美國 個國家

證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格{BR}10-K

☒ .根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告

截至 財年十月三日, 2021

☐ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告

佣金 文件號：000-51254

帕克斯公司

(註冊人名稱與其章程上規定的完全相同)

橡樹林路1300

松林 山, 鎵 31822

(地址， 包括主要執行辦公室的郵政編碼)

(706-663-8744)

(發行人電話： )

將 份拷貝發送到：

喬納森{\pos(192,210)}H.加德納。

Kavinoky{BR}Cook LLP

726 Exchange街，800套房

水牛城， 紐約14210

根據交易法第12(B)條註冊的證券 ：

無

根據交易法第12(G)節註冊的證券 ：

普通股 ，每股票面價值0.001美元

(班級標題 )

用複選標記表示註冊人是否為證券法第405條規定的知名經驗豐富的發行人。

賽{br]不是 ☒

如果註冊人不需要根據該法第13條或第15條(D)提交報告，請用複選標記表示 。

賽{br]不是 ☒

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2) 在過去90天內是否符合此類提交要求。

是 ☒.否+

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人需要提交和發佈此類文件的較短時間內)以電子方式提交併發佈在其公司網站(如果有)， 根據S-T規則405要求提交和發佈的每個互動數據文件。

是 ☒.否+

勾選標記表示根據法規S-K第405項披露的拖欠申請者是否未包含在此，據註冊人所知， 將不包含在通過引用併入本表格10-K第三部分的最終委託書或信息聲明或本表格10-K的任何修訂中。 據註冊人所知，也不會包含在通過引用併入本表格10-K第三部分或對本表格10-K的任何修訂中的最終委託書或信息聲明中。☒

用複選標記表示 註冊者是大型加速文件服務器、加速文件服務器、非加速文件服務器還是較小的報告公司 。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“加速文件服務器和大型加速文件服務器”的定義。(勾選一項)：

勾選標記表示註冊人是否為空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)是☐. 不是 ☒

截至2021年4月4日(最近完成的第二季度的最後一天)，公司普通股註冊人的非關聯公司持有的已發行和已發行股票的總市值約為1美元。 截至2021年4月4日(最近完成的第二季度的最後一天)，公司普通股註冊人的非關聯公司持有的已發行和已發行股票的總市值約為1美元。9,376,000。僅為上述 聲明的目的，所有董事、高管和10%的股東均被假定為關聯公司。對附屬公司 地位的確定不一定是出於任何其他目的的決定性確定。

截至2021年12月6日，發行人擁有75,124,087普通股流通股。

通過引用合併的文檔 -無

表格{BR}10-K

截至2021年10月3日的財政年度

索引

前瞻性{BR}陳述

在 這份Form 10-K年度報告中，提到了“Parks！美國公司，“”帕克斯！美國、“公司”、 “我們”、“我們”和“我們”指的是公園！美國公司和我們的全資子公司。

除本文包含的歷史信息外，本年度報告中的10-K表格包含修訂後的1933年證券法第27A節和修訂後的1934年證券交易法第21E節的 含義的前瞻性陳述。此類前瞻性 陳述包含風險和不確定性。這些聲明可在標題為“業務,” “管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析，“ 和”風險因素“此類前瞻性陳述涉及風險和不確定性， 包括但不限於有關以下方面的陳述：我們的業務戰略；流動性和資本支出；未來收入來源 和預期成本支出；以及總體行業活動趨勢。這些前瞻性陳述包括 那些包含諸如“可能”、“將會”、“應該”、“預期”、“計劃”、“ ”可能、“預期”、“打算”、“相信”、“估計”、“預測”、“ ”、“潛在”、“目標”或“繼續”或類似語言的陳述。或者通過 討論我們的前景、計劃、目標、戰略或意圖.

我們的 實際結果可能與前瞻性陳述中預測的結果大不相同。這些陳述僅為預測 ，涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素，包括但不限於“風險 因素這可能會導致我們的實際結果、活動水平、績效或成就與此類前瞻性陳述中明示或暗示的任何未來結果、活動水平、績效或成就大不相同 。例如，可能導致實際結果與未來結果大不相同的因素包括但不限於：來自我們認為正在加劇的其他公園的競爭 ，與新冠肺炎及其變種的傳播相關的因素，吸引季節性 和全職工作人員的困難，主要旅遊旺季的天氣條件，動物飼料價格和汽油價格。雖然 我們認為這些前瞻性陳述中反映的預期是基於合理的假設，但我們不能保證 未來的結果、活動水平、業績或成就。

我們在本年度報告(Form 10-K)中所作的 前瞻性陳述基於管理層對 未來事件的當前看法和假設，僅在本報告發布之日發表。我們沒有義務更新這些前瞻性聲明中的任何 以反映實際結果、假設的變化或影響這些前瞻性聲明的其他因素的變化，除非適用法律要求，包括美國證券法和 美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的規則和法規。

第一部分

第 項1.業務

概述

公園！ 美國公司通過我們的全資子公司擁有並運營三個地區性主題公園，並在美國收購、 開發和運營當地和地區性主題公園和景點。我們的全資子公司是佐治亞州的Wild Animal Safari，Inc.(“Wild Animal-Georia”)，密蘇裏州的Wild Animal，Inc.(“Wild Animal-Missouri”)，以及德克薩斯州的Aggieland-Parks，Inc.(“Aggieland Wild Animal-Texas”)。 Wild Animal-佐治亞州擁有並運營佐治亞州松山的Wild Animal Safari主題公園。阿吉蘭野生動物-德克薩斯州擁有並運營得克薩斯州布萊恩/大學站附近的阿吉蘭野生動物野生動物園主題公園(“德克薩斯公園”)。我們在2005年6月13日收購了佐治亞州公園，在2008年3月5日收購了密蘇裏州公園，在2020年4月27日收購了德克薩斯州公園。

我們的 公園全年開放，但遊客季節性增加，通常從3月下半月開始到 9月初。因此，我們第三季度和第四季度的合計淨銷售額歷史上一直在基於年度上座率的淨銷售額的68%至72%之間 。在我們的2021財年，包括我們的德克薩斯公園在內的第一個全年，第三季度和第四季度的淨銷售額合計約佔我們基於年度上座率的淨銷售額的60%。

如果出現有吸引力的機會，我們的 業務計劃包括通過收購更多本地或地區主題公園和景點進行擴張 。我們相信，收購(如果有的話)不應不必要地給公司帶來不必要的額外債務，而這些債務是 當前運營無法證明合理的。我們也可能為第三方擁有的主題景點尋求合同管理機會。通過結合使用股權、債務和其他融資方式，我們打算在追求增長的同時仔細監控股東價值。

我們普通股的股票 在場外市場集團OTCPink市場(“OTCPink”)交易，代碼為“PRKA”。

有關 我們業務運營的概述，請參閲此處管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析 。

企業 歷史記錄

公司最初成立於1954年7月30日，名稱為華盛頓州的Paint Desert鈾油有限公司。2002年10月1日，彩繪沙漠鈾油有限公司更名為皇家太平洋資源公司，公司註冊地更名為內華達州。

2003年12月19日，皇家太平洋資源有限公司根據股份交換協議收購了Great Western Parks LLC的資產。該協議為我們目前的公司結構和經營戰略奠定了基礎。我們將公司更名為Great American Family Parks，Inc.。此次收購被視為“反向收購”，其中Great Western Parks被視為 皇家太平洋資源的收購方，以便於報告。自2008年6月11日起，公司從Great American Family Parks，Inc.更名為現在的名稱Parks！此外，自2008年6月25日起，該公司在OTCPink上的報價代碼 從GFAM改為PRKA。

Wild 野生動物園公司-我們的佐治亞州公園

2005年6月13日，佐治亞州野生動物公司收購了我們位於佐治亞州松山的佐治亞州公園。我們的佐治亞州公園位於一塊500英畝的地塊中，佔地200英畝，由佐治亞州野生動物公司所有，位於亞特蘭大西南約75英里處。 我們的佐治亞州公園有一個3英里的直達動物觀賞區，於1991年開放。它是500多種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括65種以上的物種。大多數動物在自然棲息地漫遊。遊客可以沿着穿過佐治亞公園自然棲息區免下車部分的鋪設道路觀察、拍照和餵食動物。 一些動物被安置在佐治亞公園自然棲息地的特殊圍欄內展示區， 而另一些動物則在公園更傳統的動物園式步行部分，即漫步探險動物園，其中還包括一個爬行動物之家，展示來自幾大洲的爬行動物。

野生動物公司-我們的密蘇裏州公園

野生 密蘇裏州動物從2008年3月5日起購買了我們的密蘇裏州公園。我們的密蘇裏州公園位於密蘇裏州斯特拉福德，佔地255英畝，位於斯普林菲爾德以東12英里，布蘭森以北約45英里。我們的密蘇裏州公園有一個5英里(Br)的驅車直達野生動物觀賞區，於1971年開放。它是大約400種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括65種以上的物種。大多數動物在自然棲息地四處遊蕩。遊客可以沿着貫穿密蘇裏州公園自然棲息地免下車路段的鋪路，觀察、拍照和餵食這些動物。 這條路貫穿整個密蘇裏州公園自然棲息地的免下車路段。一些動物 被安置在密蘇裏州公園自然棲息地驅車通過區內的特殊圍欄展示區，而其他動物 則在公園一個更傳統的動物園式步行區--步行街探險動物園，那裏還包括一個爬行動物之家， 展示了來自幾大洲的爬行動物。在2018財年，我們為我們的密蘇裏州公園購買了一隻雌性長頸鹿寶寶 ，這是一筆巨大的投資。在2020財年，我們完成了一個擴大的長頸鹿展覽，允許我們的客人全年觀看和餵養我們的長頸鹿。

Aggieland-Parks， Inc.-我們的德克薩斯公園

Aggieland 德克薩斯野生動物公司於2020年4月27日收購了我們的德克薩斯公園。我們的德克薩斯公園佔地250英畝，佔地450英畝， 位於德克薩斯州布萊恩/大學站東北約25英里處，休斯頓市中心西北120英里處。我們的德克薩斯公園 有一個2.5英里的動物觀賞區，於2019年開放。它是550多種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括70多個物種。大多數動物在自然棲息地漫遊。遊客可以沿着一條壓碎的碎石路觀察、拍攝和餵養 動物，這條路貫穿我們德克薩斯公園自然棲息地的驅車路段。 我們的德克薩斯公園還包括一個佔地20英畝的徒步探險動物園，以室外和室內動物展品、一個爬行動物屋、兩個鳥類養殖場、 大片長頸鹿和烏龜相遇區、一個水獺展覽以及一個大型河馬圍欄和池塘為特色。

動物公園業務

公園 收入主要來自入場費、食品和飲料銷售、禮品店和特產銷售以及動物食品銷售 。我們還在佐治亞公園提供車輛租賃服務。管理層計劃增加我們每個公園的收入，包括持續 改善現有設施，使每個公園對遊客更具吸引力，並開發未使用的面積。我們還認為， 通過廣告和促銷提高當地和地區對每個公園的認知度是我們收入增長計劃的關鍵要素， 尤其是我們的德克薩斯州和密蘇裏州公園。

除了動物環境，我們的每個公園都有一家禮品店、一家餐廳或特許權，以及野餐區。我們在我們的餐廳或租賃區銷售食品和飲料，在我們的禮品店銷售各種物品，包括襯衫、帽子、教育書籍、 玩具和新奇物品，其中許多都是以動物為主題的。我們的2022財年計劃包括在我們的佐治亞公園增加一個新的長頸鹿展覽 ，在我們的密蘇裏州公園展示一個假日車燈，以及擴大我們德克薩斯公園的客人食品服務能力和產品 。增加上座率，以及增加我們禮品店和 特許權產生的人均收入，仍然是我們的主要關注點。我們還計劃通過正在進行的產品開發來增加收入， 包括在我們所有三個公園的動物接觸和租賃車輛。

我們每個公園的大多數動物都是在現場出生或在家中獲得的。我們很少進口動物，在過去的10年裏也沒有進口過任何動物。美國各地經常舉行動物拍賣和銷售活動，如果我們看到改善我們公園的機會，我們可能會在這些 拍賣中收購動物。作為自然繁殖的結果，我們公園的動物數量往往會隨着時間的推移而增長 。我們定期出售在每個公園出生的多餘動物，這些收益被記錄為收入。定期收購和出售動物也是我們畜羣和遺傳管理計劃的一部分。作為該計劃的一部分，我們還可以不時地在我們的公園之間重新安置動物。每個公園都要接受聯邦和州政府機構的例行檢查。每個公園都保持着高標準的動物護理，並通過了最近的所有檢查。

員工

我們的佐治亞州公園大約有27名全職員工。在佐治亞公園的黃金時間(通常從3月下旬開始，一直持續到9月初)，我們僱傭了多達30-35名額外的兼職和季節性員工。 我們的密蘇裏州公園大約有14名全職員工，額外僱傭15-20名兼職和季節性員工。 我們的德克薩斯公園大約有14名全職員工，額外僱傭15-20名兼職和季節性員工。 我們還不時聘請顧問我們與員工沒有集體談判協議，並且相信我們與員工的關係 很好。帕克斯！美國有三名高級管理人員和一名董事，負責監督公司的戰略、我們公園的運營和資本投資活動，以及公司和每個公園的整體財務活動、控制和報告。

第 1A項。危險因素

您 應閲讀以下討論和分析，以及我們的合併財務報表和本年度報告(Form 10-K)中其他部分 中包含的相關附註。本討論和分析中包含的或本 Form 10-K年度報告中其他部分闡述的信息(包括有關我們業務計劃和戰略的信息)包括涉及風險和不確定性的前瞻性 陳述。您應該回顧一下“風險因素“ 有關可能導致實際結果與本報告中描述的結果或本報告中包含的前瞻性陳述所暗示的結果大不相同的重要因素的討論 。如果實際發生以下任何風險，我們的業務、財務狀況 和經營結果都可能受到不利影響。

與我們業務相關的風險 因素：

新冠肺炎疫情和應對措施可能會對我們的業務、運營業績和 現金流以及財務狀況產生實質性的負面影響。影響的程度取決於未來的事態發展，這些事態發展高度不確定，很難預測 。

2020年3月，世界衞生組織將新冠肺炎(一種新型冠狀病毒引起的疾病)列為大流行。 新冠肺炎的快速傳播導致美國各地的政府當局實施了各種遏制措施，以減緩病毒的傳播，包括旅行限制、就地避難命令和關閉業務。 新冠肺炎大流行和這些遏制措施可能會對公司的業務產生實質性影響。

從2020年3月9日這一週開始，我們的佐治亞州和密蘇裏州公園的有償參觀人數開始大幅減少。從2020年4月3日起，由於佐治亞州和密蘇裏州的就地避難所規定，這兩個公園都對公眾關閉了。還請注意， 在本公司收購德克薩斯公園之前，由於德克薩斯州的避難所授權，該公園在2020年4月的大部分時間裏也不對公眾開放 。根據各自州發佈的指導方針，我們的佐治亞州公園於2020年5月1日重新開放，密蘇裏州公園於2020年5月4日重新開放，得克薩斯公園的免下車部分於2020年5月1日重新開放，公園於2020年5月15日全面重新開放。自從我們重新開放我們的每個公園以來，與COVID之前的19個可比時期相比，我們2020財年的餘額 一直持續到2021財年，每個設施的參觀人數都很高。

我們的園區重新開放後，我們的業務出現了反彈，但新冠肺炎疫情可能會對我們的業務、運營和現金流的結果以及財務狀況產生更長期的負面影響。 我們的園區重新開放後，我們的業務出現了反彈，但這可能會對我們的業務、運營和現金流的結果以及財務狀況造成較長期的負面影響。這些負面影響包括： 客户行為和偏好的變化導致公園參觀人數大幅波動或減少；為遵守其他衞生相關協議而增加的運營費用 ；我們招聘和維護員工的能力受到限制；我們的 員工工作和旅行能力受到限制；以及我們公園所在地區的經濟或政治條件發生重大變化。 儘管我們努力管理這些影響，但最終影響可能是實質性的，這將取決於許多我們無法控制的因素，包括持續時間。 新冠肺炎病毒變種的出現，以及政府當局為遏制其傳播和減輕其對公共衞生的影響而採取的行動。隨着新冠肺炎疫情結束或疫苗被廣泛採用並被證明有效，替代娛樂場所重新全面開放，我們的上座率 也有可能放緩或下降 。

新冠肺炎疫情對客户對我們公園認知的長期影響的程度和持續時間在很大程度上是不確定的，並取決於無法準確預測的未來發展 。對於新冠肺炎疫情將對消費者行為產生的 長期影響，目前還沒有歷史先例提供見解。因此，最終影響高度不確定， 可能會發生變化。我們還不知道新冠肺炎將對我們的整體業務、運營業績和現金流、 和財務狀況產生多大影響。新冠肺炎及其引發的經濟混亂也導致資本市場大幅波動。 作為一家規模較小的上市公司，我們獲取現金的能力已經很困難，新冠肺炎對資本市場的影響很可能 已經對我們以合理成本籌集額外資金的能力產生了負面影響。

總體經濟狀況可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生不利影響。

我們的 業務和經營業績可能受到許多宏觀經濟因素的影響，包括但不限於消費者信心和支出水平、税率、失業率、消費信貸可獲得性、原材料成本、流行病(如正在發生的新冠肺炎疫情)和自然災害、燃料和能源成本(包括油價)以及信貸市場狀況。新冠肺炎大流行已經並可能繼續對其中許多因素造成嚴重影響。整體經濟放緩或衰退導致可自由支配支出減少 可能會對遊客選擇參觀我們公園的頻率和遊客參觀時的消費金額 產生不利影響。我們以合理成本及時採購物資、材料和服務的能力可能會受到美國和國外不利經濟狀況的影響 。例如，我們獲得禮品店商品的能力受到最近供應鏈分銷的不利影響 至少部分原因是新冠肺炎的抵押品影響。

我們無法控制的情況 可能會損壞我們的財產，並可能對我們公園的參觀人數造成不利影響，並導致收入下降。

自然災害、公共衞生危機、流行病、流行病(如新冠肺炎爆發)、恐怖活動、停電或其他我們無法控制的 事件可能會擾亂我們的運營、破壞關鍵系統、損壞我們的財產或減少我們公園的參觀人數 或需要臨時關閉公園。我們財產的損壞可能需要很長時間才能修復，並且不能保證我們 有足夠的保險來支付維修費用或業務中斷的費用。此外，火災、地震或颶風等自然災害 可能會中斷或阻礙進入我們受影響的酒店或需要疏散，並可能導致 到受影響酒店的人數無限期減少。例如，我們的德克薩斯公園關閉了幾個星期， 在2021年2月經歷了停電和與冬季風暴相關的財產損失。此類事件的發生 可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。

我們 無法預測這些活動的頻率、持續時間或嚴重程度，以及它們可能對我們的業務、財務狀況或運營結果產生的影響 。

主題公園行業競爭激烈，我們可能無法有效競爭。

主題公園行業競爭激烈、高度分散、發展迅速，並受到技術變革和類似產品提供商激烈營銷的影響 。卡拉威花園是我們吸引大眾娛樂收入的競爭對手之一，距離我們的佐治亞公園不到5英里。2018年5月，長狼度假村在我們的佐治亞州公園10英里範圍內開設了一個寬敞的小屋和室內水上公園。2017年9月，Bass Pro商店的創始人在距離我們位於密蘇裏州斯普林菲爾德的密蘇裏州公園大約12英里的地方開設了“約翰尼·莫里斯的野生動物奇觀國家博物館和水族館”。密蘇裏州布蘭森距離我們的密蘇裏州公園僅45分鐘 。德克薩斯州東南部有各種各樣的動物景點；最近的是富蘭克林駕車穿越野生動物園(Franklin Drive Thru Safari)， 距離我們的德克薩斯公園只有35-40分鐘的車程。我們目前的許多競爭對手都比我們大得多，擁有比我們大得多的 市場佔有率，以及更多的財務、技術、運營、營銷和其他資源和經驗。 如果競爭對手在一個或多個市場花費大量銷售和營銷資源，我們可能無法在這些市場上成功競爭 。我們認為，競爭將繼續加劇，這可能會給價格帶來下行壓力。如果我們不能降低與降價相稱的成本，這種壓力 可能會對我們的毛利率產生不利影響。此外，技術變革的速度 使我們無法預測我們是否會面臨使用不同技術的新競爭對手 來提供我們提供或建議提供的相同或相似產品。如果我們的競爭對手提供更好、更具成本效益的產品 ，我們的業務可能會受到實質性的不利影響。

我們 面臨着來自眾多娛樂選擇的激烈競爭。

除了與其他主題和遊樂園競爭外，我們的場館還與其他類型的娛樂場所和娛樂項目競爭 ，包括但不限於電影、體育景點、度假旅遊和視頻遊戲。不能保證 我們會成功地從這些娛樂替代產品中脱穎而出，也不能保證消費者會認為我們的娛樂產品比我們的競爭對手更具吸引力 。基於技術的娛樂的可用性和質量不斷提高 為家庭提供了更廣泛的家庭娛樂選擇，包括家庭娛樂設備、家庭內 和在線遊戲，以及流媒體點播視頻和各種娛樂形式的相關訪問。此外，傳統的 主題公園已經能夠通過實施我們的公園等野生動物景點無法 輕易融入的技術來降低成本並增加景點的多樣性。

暫停或終止我們的任何營業執照可能會對我們的業務產生負面影響。

我們 維護由聯邦、州和地方政府機構頒發的各種需要定期續簽的營業執照。 我們不能保證我們會成功地定期續簽所有許可證。暫停、終止或到期其中一個或多個許可證 可能會對我們的收入和利潤產生重大不利影響。此外，對我們任何許可證要求的任何更改都可能影響我們維護許可證的能力。

我們的 保險覆蓋範圍可能不足以覆蓋我們可能遭受的所有損失，並且我們的保險成本可能會增加。

如果發生實際或據稱的事故，從事主題公園業務的公司可能會被起訴，要求獲得重大損害賠償。在我們的公園或競爭公園發生的事故 可能會減少上座率、增加保險費，並對我們的經營業績產生負面影響。我們的 酒店包含免下車、狩獵風格的動物園，允許公眾與動物互動 存在固有的風險。雖然我們投保了責任保險來承保這一風險，但不能保證我們的承保範圍 足以覆蓋責任，也不能保證我們在發生災難性事故時能夠負擔或獲得足夠的承保。

我們 目前為每個事故投保了600萬美元的責任保險，總金額上限為1000萬美元。我們將繼續 使用合理的商業努力來維護責任、火災和意外傷害保險政策，使其足以為意外、火災、天氣、其他天災和其他潛在傷亡風險提供合理的承保範圍 。不能保證我們 將能夠獲得足夠的保險水平，以防範與我們的公園可能發生的事故或其他災難相關的訴訟和判決 。

我們 可能無法及時、經濟高效地確定或完成收購(如果有的話)。

如果出現有吸引力的機會，我們的 業務計劃包括通過收購更多本地或地區主題公園和景點進行擴張 。不能保證我們會成功收購和運營更多的本地或地區性主題公園和景點。 主題公園行業的收購機會競爭非常激烈，因為美國境內可以合理地作為收購目標的公園數量有限。 除其他事項外，我們的收購戰略取決於我們 識別收購機會、獲得債務和股權融資以及獲得必要的監管批准的能力。如果我們不能成功識別收購目標或獲得必要的 融資或監管批准(包括但不限於聯邦和州反壟斷和環境法規定的批准)，我們實施收購戰略的能力 可能會受到阻礙。

實施我們的業務計劃可能需要大量的 額外資金。

公司可能需要額外的債務和股權融資來執行其業務計劃。不能保證我們將成功獲得額外融資 。缺乏額外資金可能迫使我們大幅縮減擴張計劃。此外， 公司發行任何額外的證券都會稀釋現有股東的所有權，並可能影響我們普通股的價格 。

我們對不動產的所有權使我們受制於環境法規，這給未來的環境支出和負債帶來了不確定性 。

我們 可能需要支付費用來遵守環境要求，例如向空氣、水和陸地排放的要求； 固體和危險廢物的處理和處置；以及受危險物質影響的物業的清理。根據這些和 其他環境要求，我們可能需要在 我們的一處物業調查和清理危險或有毒物質或化學物質排放。作為所有者或運營商，我們還可以要求政府實體或第三方承擔與任何污染相關的財產損壞、人身傷害以及調查和清理費用。環境法 通常規定清理責任和責任，而不考慮所有者或操作員是否知道或導致污染物的存在 。環境法規定的責任被解釋為連帶責任，除非損害是可分割的 並且責任分配有合理的基礎。調查、補救或移除這些物質的成本可能很高 ，這些物質的存在或未能正確補救物業，可能會削弱我們 使用我們物業的能力。我們目前沒有意識到與我們的物業有關的任何重大環境風險。但是，我們可能需要 產生費用來補救潛在的環境危害或減輕未來的環境風險。

我們 依賴於我們的高管、關鍵人員和顧問的服務。

我們的成功在很大程度上依賴於我們高管的持續積極參與。失去一名或多名 這些官員的服務可能會對我們的業務、財務狀況或運營結果產生重大不利影響。

此外， 我們增長計劃的成功和實現取決於我們招聘、聘用、培訓和留住其他高素質技術和管理人員的能力。 主題公園行業各公司之間爭奪合格員工的競爭十分激烈，如果失去 任何此類人員，或無法吸引、留住和激勵公司擴展業務所需的任何額外的高技能員工 ，都可能對公司產生重大不利影響。公司無法吸引和 留住必要的人員以及顧問和顧問可能會對公司的業務、財務狀況或運營結果產生重大不利影響。

增加的 勞動力和員工福利成本可能會降低我們的運營結果。我們還依賴季節性勞動力，其中許多人的工資是最低工資。

勞動力 是我們業務運營成本的主要組成部分。我們控制勞動力成本的能力受到眾多外部因素的影響， 包括當前工資率、失業率、醫療和其他保險成本方面的市場壓力，以及有關勞動關係、最低工資和醫療福利的法律或法規的影響。此外，我們的運營在一定程度上依賴於季節性勞動力，他們中的許多人的工資都是最低工資或接近最低工資。我們尋求管理季節性工資和招聘流程的 時間，以確保旺季和淡季都有合適的勞動力；但是，我們可能無法招聘 和僱傭足夠的人員來滿足我們的業務需求。此外，我們不能保證未來不會出現保障員工安全的成本大幅增加的情況。 提高州或聯邦最低工資要求、一般工資或勞動力不足 可能會對我們的運營結果產生不利影響。我們預計，最近一般工資率的上升壓力將 增加我們在2022財年及以後的工資、工資和福利支出，進一步的立法修改或競爭性工資水平 未來可能會繼續增加這些費用。

與我們普通股相關的風險 因素：

我們的普通股 受美國證券交易委員會的“細價股”規則約束，而且我們普通股的交易市場是有限的，這 使我們普通股的交易變得很麻煩，可能會降低對我們普通股的投資價值。

我們的 普通股被視為“細價股”，您出售我們的股票將遵守美國證券交易委員會的“細價股規則” 。細價股規則要求經紀自營商在客户賬户中進行任何細價股交易之前採取措施。 因此，我們股票的市場可能缺乏流動性，股票交易可能會延遲，這將對您出售股票的能力產生負面影響 並可能對您股票的交易價格產生負面影響。

我們 預計在一段時間內不會支付股息(如果有的話)。

截至本報告日期 ，我們的普通股尚未支付現金股息。我們預計所有運營收入都將 用於我們未來的運營和增長，以及償還我們的債務。我們預計近期不會派發現金股息。未來 關於普通股股息支付的任何決定將由我們的董事會酌情決定，並將取決於我們的收益、運營和財務狀況、資本要求和董事會認為相關的其他因素。 我們可能不時簽訂的信貸協議條款也可能限制我們 普通股的股息宣佈。

第 1B項。未解決的員工意見

無

項目 2.屬性

公司擁有並運營以下野生動物主題公園：

Wild 野生動物園公司-我們的佐治亞州公園

我們的佐治亞州公園位於一塊500英畝的地塊中，佔地200英畝，由佐治亞州野生動物公司所有，位於亞特蘭大西南約75英里處。我們的佐治亞公園有一個於1991年開放的3英里車程直達動物觀賞區。它是500多種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括65種以上的物種。大多數動物在自然棲息地漫遊。參觀者可以沿着穿過佐治亞公園自然棲息地的免下車路段的鋪設道路觀察、拍照和餵食動物。有些動物被安置在佐治亞公園的自然棲息地的特殊圍欄內展示區，即佐治亞公園的驅車通過區，而另一些動物則在更傳統的動物園漫步探險動物園，其中還包括 一個爬行動物之家，展示來自幾個大陸的爬行動物。除了動物環境，我們的佐治亞公園還包括禮品店、餐廳和野餐區。

野生動物公司-我們的密蘇裏州公園

我們的密蘇裏州公園位於密蘇裏州斯特拉福德，佔地255英畝，位於斯普林菲爾德以東12英里，布蘭森以北約45英里。我們的密蘇裏州公園有一個5英里的驅車直達野生動物觀賞區，於1971年開放。它是大約400種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括超過65個物種。大多數動物在自然棲息地四處遊蕩。參觀者可以在密蘇裏州公園自然棲息地的整個免下車路段的鋪設道路上觀察、拍照和餵食動物。一些動物被安置在自然棲息地內的特殊圍欄區域，密蘇裏州公園的免下車部分，而其他動物則處於更傳統的動物園氛圍中，漫步探險動物園，其中還包括一個爬行動物房屋，以來自幾個大洲的爬行動物為特色。在2020財年，我們完成了一個擴大的長頸鹿展覽，允許我們的客人全年觀看和餵養我們的長頸鹿。我們的密蘇裏州公園還有一家禮品店、一家餐廳和幾個派對房間供 出租。

Aggieland-Parks， Inc.-我們的德克薩斯公園

我們的德克薩斯公園佔地250英畝，佔地450英畝，位於德克薩斯州布賴恩/大學站東北約25英里處，位於休斯敦市中心西北120英里處。我們的德克薩斯公園有一個2.5英里的驅車通過動物觀賞區，於2019年開放 。它是550多種動物、鳥類和爬行動物的家園，包括70多個物種。大多數動物在自然棲息地漫遊。遊客可以沿着一條壓碎的碎石路觀察、拍攝和餵養這些動物，這條路貫穿了我們德克薩斯公園自然棲息區的免下車路段。我們的德克薩斯公園還包括佔地20英畝的徒步探險動物園，有室外和室內動物展品、爬行動物畜棚、兩個鳥類養殖場、大片長頸鹿和烏龜相遇區、水獺展覽和大型河馬圍欄和池塘。此外，我們的德克薩斯公園還提供禮品店、個人和團體就餐區、幾個可出租的派對房間，以及兒童和家庭的遊樂場。

第 項3.法律訴訟

2021年2月17日，我們的前總裁兼首席運營官詹姆斯·米克爾(James Meikle)的兩個孩子向內華達州克拉克縣第八司法地區法院提出申訴(案件編號：A-21-829563-C)，聲稱根據米克爾先生的僱傭協議 ，我們有義務為2018年11月28日去世的米克爾先生購買至少540,000美元的人壽保險。起訴書要求賠償54萬美元，以及利息和費用。我們否認有義務購買此類人壽保險，並提出了我們認為對他們的索賠不利的其他問題 。我們強烈反對這種説法。

其他 事項

除上述 外，我們不是任何待決法律程序的當事人，我們的任何財產也不是待決法律程序的標的， 這些財產不在正常業務過程中或在其他方面對其業務的財務狀況沒有重大影響。我們的董事、 高級管理人員或附屬公司均未參與對我們的業務不利的訴訟，也沒有對我們的業務不利的重大利益。

第 項4.礦山安全信息披露

不適用

第II部

第 項5.普通股市場、相關股東事項和股權證券的發行人購買

我們的 普通股在OTCPink上交易，代碼為“PRKA”。下表列出了OTCPink報告的我們普通股的高 和低每股收盤價。這些報價反映了經銷商之間的價格， 不包括零售加價、降價和佣金，不一定代表實際交易。價格將進行調整 以反映所有股票拆分。截至2021年10月3日，約3200名登記在冊的股東 持有75,124,087股流通股。登記在冊的股東數量不反映實益持有的股份或以“街道” 名義持有的股份。

我們 目前不會為我們的普通股支付任何股息，在可預見的未來，我們打算保留未來的收益(如果有的話)，以供 在我們的業務中使用。未來有關支付普通股股息的任何決定將由我們的董事會自行決定 ，並將取決於我們的收益、運營和財務狀況、資本要求以及董事會認為相關的其他因素 。我們可能不時簽訂的信貸協議的條款也可能限制我們普通股的股息宣佈 。

第 項6.選定的財務數據

不適用

項目 7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析

管理層 對運營結果和財務狀況(“MD&A”)的討論和分析是對隨附的 合併財務報表的補充，並提供有關我們的業務、當前發展、財務狀況、現金流和運營結果的附加信息。以下討論應與本年度報告Form 10-K中提供的截至2021年10月3日的年度合併財務報表 一併閲讀。本文中包含的某些陳述可能構成“1995年私人證券訴訟改革法”所指的前瞻性 陳述。這些陳述涉及許多風險、不確定性 和其他可能導致實際結果大相徑庭的因素，本文對此進行了更全面的討論。

本年度報告(Form 10-K)中陳述的 前瞻性信息基於管理層對未來事件的當前看法和假設 ，僅限於截至本報告發布之日。我們不承擔 更新這些前瞻性聲明中的任何內容以反映實際結果、假設的變化或影響 這些前瞻性聲明的其他因素的變化的義務，除非適用法律要求，包括美國證券法和美國證券交易委員會規則 和條例。有關可能影響我們業務和財務業績的潛在因素的更多信息，請參閲 標題為“風險因素“在這份表格10-K的年度報告中。

概述

通過我們的全資子公司，我們擁有和運營三個地區性主題公園，並在美國收購、開發和運營 當地和地區性主題公園和景點。我們的全資子公司是佐治亞州的野生動物野生動物園公司(“野生動物佐治亞州”)，密蘇裏州的野生動物公司(“密蘇裏州野生動物”)， 和得克薩斯州的阿吉蘭-帕克斯公司(“德克薩斯州的阿吉蘭野生動物公司”)，我們全資擁有的子公司是佐治亞州的野生動物野生動物園公司(“佐治亞州的野生動物”)、密蘇裏州的野生動物公司(“密蘇裏州的野生動物”)和德克薩斯州的阿吉蘭野生動物公園公司(“德克薩斯州的野生動物”)。野生動物-佐治亞州擁有並運營位於佐治亞州松山的野生動物野生動物園主題公園(“佐治亞州公園”)。野生動物-密蘇裏州 擁有並運營位於密蘇裏州斯特拉福德的野生動物野生動物園主題公園(“密蘇裏州公園”)。阿吉蘭野生動物園-德克薩斯州擁有並運營德克薩斯州布萊恩/大學站附近的阿吉蘭野生動物野生動物園主題公園(“德克薩斯公園”)。2020年4月27日，我們收購了Aggieland Safari LLC及相關實體(“Aggieland Safari”)的幾乎所有資產。有關更多信息，請參閲本年度報告(Form 10-K)中包含的“附註3.合併財務報表附註” 。

我們的 公園全年開放，但遊客季節性增加，通常從3月下半月開始到 9月初。因此，我們第三季度和第四季度的合計淨銷售額歷史上一直在基於年度上座率的淨銷售額的68%至72%之間 。在我們的2021財年，包括我們的德克薩斯公園在內的第一個全年，第三季度和第四季度的淨銷售額合計約佔我們基於年度上座率的淨銷售額的60%

下表 概述了我們過去五個財年的年度淨銷售額、報告和調整後的所得税前收益以及經營活動提供的淨現金 。在過去五個財年中，我們的佐治亞公園受益於幾個積極因素，包括 強大而穩定的管理、2015年6月增加的在線門票銷售、大亞特蘭大地區的增長和積極的經濟狀況，以及遊客對該公園的積極看法。我們截至2019財年的強勁業績以及由此帶來的財務狀況改善 為我們提供了資源，使我們能夠繼續並最終完成對Aggieland Safari的收購。

* -不包括2021年債務清償收益189,988美元，2020年龍捲風相關保險收益24,373美元，2019年龍捲風 損害資產註銷和成本80,444美元，2018年遞延融資成本註銷130,532美元，2017年結算收益80,000美元。

美國新冠肺炎疫情的迅速蔓延發生在2020財年年度旺季伊始。 從2020年3月9日這一週開始，我們開始看到佐治亞州和密蘇裏州公園的付費參觀人數大幅減少。從2020年4月3日起，由於佐治亞州和密蘇裏州的就地避難規定，這兩個公園都關閉了。還請注意，在我們收購我們的德克薩斯公園 之前，由於德克薩斯州的避難所授權，它在2020年4月的大部分時間裏暫停運營。

根據各自州發佈的指導方針，我們的佐治亞州公園和德克薩斯州公園分別於2020年5月1日重新開放，我們的密蘇裏州公園於2020年5月4日重新開放。在我們2020財年的剩餘時間裏，我們三個公園的參觀人數都很高， 與COVID之前的19個可比時期相比，這種情況在我們整個2021財年都持續存在。雖然與新冠肺炎之前的可比期間相比，基於出勤的淨銷售額保持強勁 ，但與2020財年的可比期間相比，我們在2021財年的最後22周經歷了基於出勤的淨銷售額和出勤人數的同比下降。我們相信，自2020年5月初重新開放以來，我們每個公園的上座率都有所增加，這主要反映了我們每個公園提供的野生動物教育和娛樂體驗的主要户外性質。 野生動物教育和娛樂體驗。在新冠肺炎大流行期間，我們每個公園提供的體驗都特別有吸引力，因為潛在遊客正在尋找户外娛樂選擇。自2020年5月初重新開放以來，我們看到了許多回頭客 ，但尋求户外娛樂替代方案的首次遊客也有所增加 。我們相信這提高了我們每個公園的當地和地區知名度，我們相信這將對我們的業務產生積極的 長期影響。

然而， 新冠肺炎疫情仍有可能對我們的業務、運營業績和現金流以及財務狀況產生更長期的負面影響。 這些負面影響可能包括客户行為和偏好的變化導致一個或多個公園的參觀人數大幅波動或減少、為遵守額外的衞生相關 協議而增加的運營費用、我們招聘和維持員工能力的限制、員工工作和旅行能力的限制，以及我們公園所在地區的經濟或政治條件的重大變化。儘管我們努力應對這些潛在的 影響，但最終的影響可能是實質性的，並將取決於許多我們無法控制的因素，包括新冠肺炎大流行的持續時間和嚴重程度 、新冠肺炎新變種病毒的爆發，以及政府當局為遏制其傳播和減輕其對公共衞生的影響而採取的行動。一旦新冠肺炎疫情結束或疫苗被廣泛採用並被證明有效，我們公園的上座率也有可能放緩或下降 ，因為替代娛樂場所重新全面開放。

我們 致力於利用我們在佐治亞公園建立的強大運營模式，專注於增加上座率， 並通過特許經營和禮品店收入增加每位來賓的平均收入。我們未來幾年的首要任務之一 是繼續整合我們的德克薩斯公園。由於我們的德克薩斯公園於2019年5月首次向公眾開放， 我們相信，通過廣告和促銷提高當地和地區對該設施的認識， 仍有巨大的潛力來增加參觀人數。我們很高興我們的密蘇裏州公園自2020年5月重新開放以來，參觀人數有所增加，並計劃 利用該設施增加的曝光率，繼續在最近的成功基礎上再接再厲。

在我們的2021財年，我們聘請了一家經驗豐富的遊樂產業諮詢公司來幫助我們為佐治亞州公園制定總體規劃。 我們的2022財年資本計劃包括該總體計劃中的第一個重大項目-令人印象深刻的長頸鹿展覽。這個 展覽將是我們佐治亞公園的一個新的展示窗口，讓我們的客人無論天氣條件或外界温度如何都能遇到我們的長頸鹿。總體而言，我們的2022財年資本投資計劃涉及我們所有三個公園近300萬美元的改善 。資本投資支出的大幅增加將完全來自我們現有的現金， 表明我們致力於為長期、可持續的增長而建設。

我們的 長期業務計劃包括在出現有吸引力的 機會時，通過收購更多當地或地區主題公園和景點進行擴張。我們相信，收購(如果有的話)不應不必要地給公司帶來額外的債務，而這些債務是當前運營無法 證明合理的。我們還可能為第三方擁有的主題景點尋求合同管理機會。 通過結合使用股權、債務和其他融資選項，我們打算在追求增長的同時仔細監控股東價值。

過去五到六個財年，我們的年度運營現金流強勁增長，為我們提供了增量現金流，併為我們提供了完成Aggieland Safari收購的財務實力。然而，我們目前的規模和運營模式給我們留下了很小的出錯空間。我們未來籌集的任何資金都可能會稀釋現有股東的權益。我們產生的或可供我們使用的現金 可能不足以滿足我們近期的資本和流動性需求。

與截至2020年9月27日的年度相比，截至2021年10月3日的年度的綜合 和分部經營業績

我們 以個人位置為基礎管理我們的運營。我們為每個公園維護離散的財務信息，並將其提供給我們的 公司管理層進行審核，並作為決策依據。用於分配資源的主要業績衡量標準是Park 息税前收益和自由現金流。我們使用這一營業利潤指標來衡量部門業績，因為 我們認為這一指標最能反映每個部門的業績趨勢和整體盈利潛力。

我們的 2021財年由53周組成，而我們的2020財年由52周組成。此外，我們的德克薩斯州 公園於2020年4月27日被收購，因此包含在我們2020財年報告的部分年度業績中。因此，除了基於全年上座率的銷售比較之外，基於上座率的銷售分析還將包括可比的53周預計銷售額比較，就好像我們的德克薩斯公園是在2020財年開始時收購的一樣。

下表顯示了截至2021年10月3日和2020年9月27日的年度綜合和細分市場運營結果：

淨銷售額合計

公司截至2021年10月3日的年度總淨銷售額增加了235萬美元，增幅為24.8%，達到1186萬美元，而截至2020年9月27日的年度淨銷售額為951萬美元。我們的公園基於遊客的淨銷售額合計增加了221萬美元 或23.5%，動物銷售額增加了140555美元。在可比的53周預計銷售額基礎上，我們基於上座率的淨銷售額增加了136萬美元，增幅為13.3%。

在報告的基礎上，我們的佐治亞公園基於觀眾的淨銷售額增加了110萬美元(16.2%)，達到795萬美元；我們的密蘇裏州公園的基於觀眾的淨銷售額增加了338,839美元(23.7%)，達到177萬美元；我們的德克薩斯公園的基於觀眾的 銷售額增加了770,094美元，達到194萬美元。

在可比的53周基礎上，我們佐治亞公園的基於上座率的淨銷售額增加了973,189美元或14.0%，我們的密蘇裏州公園基於上座率的淨銷售額增加了313,720美元或21.6%。在可比的53周預計銷售額的基礎上，我們德克薩斯公園的基於上座率的銷售額 增加了大約76,966美元，增幅為4.1%

在可比的53周的基礎上，我們密蘇裏州公園的付費參觀人數增加了大約11.7%，而我們的佐治亞公園的付費參觀人數下降了大約4.5%。在可比的53周形式的基礎上，我們德克薩斯公園的付費參觀人數增加了大約 3.2%。

部門 營業利潤率

我們的合併部門營業利潤率增加了24,646美元，導致截至2021年10月3日的部門運營收入為466萬美元，而截至2020年9月27日的年度部門運營收入為463萬美元。佐治亞公園的 部門收入為452萬美元，增加403,723美元，主要原因是基於上座率的淨銷售額和動物銷售額增加，但部分被更高的銷售成本以及更高的薪酬和一般運營費用所抵消。我們的密蘇裏州公園產生了202,597美元的部門運營收入，增加了117,761美元。不包括2020財年龍捲風損失24,373美元的保險賠償，我們密蘇裏州公園的部門運營收入增加了142,134美元，這主要是因為基於更高的入場人數 的淨銷售額，部分被更高的銷售成本以及更高的薪酬和一般運營費用所抵消。我們的德克薩斯公園在截至2021年10月3日的一年中產生了62,922美元的部門虧損，而在2020年4月27日收購後，部門收入為433,916美元。 導致淨減少496,838美元。這一下降主要是由於銷售成本上升、薪酬增加、 廣告和一般運營費用以及折舊費用增加所致，但部分被基於出席率的淨銷售額增加 和動物銷售增加所抵消。

公司費用

在截至2021年10月3日的一年中，公司 支出增加了112,465美元，達到896,136美元，這主要是由於聘請了負責運營的執行副總裁 以及更高的差旅費用，但部分被較低的專業費用所抵消。

其他 收入，淨額

截至2021年10月3日的年度，其他 淨收入為65,314美元，增加37,526美元，主要原因是我們德克薩斯公園全年的礦業權使用費收入，但部分被利息收入下降所抵消。

債務清償收益

在截至2021年10月3日的一年中，我們收到通知，SBA批准了我們的野生動物(佐治亞州)和野生動物(密蘇裏州)Paycheck Protection Program(“PPP”)貸款豁免申請，從而獲得了總計189,988美元的債務清償收益 。

利息{BR}擴展

截至2021年10月3日的年度利息 為335,944美元，增加153,018美元，主要原因是與2020年4月27日收購我們的德克薩斯公園有關的債務，但與2021年6月Synovus Bank(“Synovus”)定期貸款再融資 相關的較低利率部分抵消了這一影響。

所得税 税

在截至2021年10月3日的一年中，我們產生了368萬美元的所得税前收入，並記錄了882,000美元的税前撥備， 的有效税率約為24.0%，受到免税PPP貸款減免的有利影響。在截至2020年9月27日的年度，我們產生了369萬美元的所得税前收入，並記錄了926,400美元的税前撥備，實際税率約為25.1%。

有關 其他信息，請參閲“N奧特 8. 所得税 税“本年度報告以表格10-K列載的綜合財務報表附註。

淨收益和每股收益

我們的 報告截至2021年10月3日的年度淨收益為280萬美元，即每股基本股票和每股完全稀釋後收益為0.04美元，與截至2020年9月27日的 年度報告的淨收益277萬美元或每股基本股票和完全稀釋後每股淨收益0.04美元相比，增加了 美元31,077美元。

如上表所示 ，幾個一次性項目影響了我們的同比報告淨收入比較。我們的2021財年包括 總計189,988美元的債務清償收益。我們的2020財年包括與我們密蘇裏州公園的龍捲風 損失相關的24,373美元的保險賠償。管理層認為，在評估我們業務的持續經營業績時，應考慮調整後的淨收入(不包括一次性項目)。 剔除這些項目的税後影響，我們2021年和2020財年調整後的淨收入將分別為261萬美元和275萬美元，導致調整後的淨收入減少139,658美元。 我們調整後的淨收入減少的原因是德克薩斯公園產生的部門收入下降了496,838美元，公司支出增加了112,465美元，利息支出增加了153,018美元，但被403,778美元部分抵消其他收入增加37,526美元，所得税撥備減少39,280美元 。

財務狀況、流動性和資本資源

財務狀況和流動性

根據我們的貸款協議，我們的 主要流動資金來源是運營和借款產生的現金。從歷史上看，我們的淡季 從9月份的勞動節之後開始，一直持續到春假，春假通常在3月底開始。本財年的第一季度和第二季度 歷來產生負現金流，這要求我們使用上一財年產生的現金 以及季節性借款來為運營提供資金，併為我們的公園為本財年第三季度和第四季度的旺季做好準備 。由於我們的現金狀況有所改善，在我們的2021和2020財年中，我們沒有利用任何季節性 借款。

2021年6月18日，我們與Synovus銀行(“Synovus”)簽訂了一筆新的195萬美元的七年期貸款(“2021年定期貸款”)。 年利率為3.75%。2021年的定期貸款用Synovus Bank取代了我們2018年的借款安排，其中包括一筆原始本金為160萬美元的定期 貸款，年利率為5.00%，以及350,000美元的信貸額度，年利率為4.75%。在償還了2018年定期貸款的未償還餘額 後，2021年定期貸款的淨額外借款為930,222美元 ，信用額度沒有續簽。結合可用現金，我們使用2021年定期貸款的增量收益償還了用於為我們的德克薩斯公園收購提供資金的2020年定期貸款中的100萬美元，這筆貸款的年利率為5.00%。總體而言，我們估計 此次再融資每年將節省約24,375美元的利息。

截至2021年10月3日，我們的營運資本為570萬美元，而截至2020年9月27日為386萬美元。營運資本的同比增長 主要反映了經營活動提供的現金流，但部分被資本投資、Aggieland賣方票據的收益 以及我們2021財年的淨定期債務支付所抵消。

截至2021年10月3日，包括當前到期日在內的貸款債務總額為566萬美元，而截至2020年9月27日，貸款債務總額為702萬美元。 貸款總額同比下降的原因是我們償還了Aggieland賣方票據，免除了我們的PPP貸款 ，並在我們的2021財年支付了淨定期債務。我們的銀行信用額度(LOC)已於2021年6月18日終止 截至2020年9月27日，LOC上沒有借款。

截至2021年10月3日，我們的股本為1457萬美元，貸款債務總額為566萬美元，債務股本比率為0.39 至1.0，而截至2020年9月27日的比率為0.60至1.0。

操作 活動

我們的2021財年運營活動提供的現金淨額為331萬美元，而2020財年為368萬美元。 這主要是由於營運資金的使用，導致現金淨額減少371,683美元。

投資 活動

我們的 2021財年包括988,901美元的資本改善，相比之下，我們2020財年用於資本改善的支出為525,409美元。 此外，在2020財年，我們收購了Aggieland Safari，投資約637萬美元現金。

在我們的2021財年，我們佐治亞公園的房地產和設備投資包括改善我們的免下車道路和其他 基礎設施改善，我們的特許經營和餐飲服務能力的各種改善，改善和增加動物收容所和展品 我們的租賃車隊的年度需求支出，以及購買各種動物。對於我們的 密蘇裏州公園，2021財年的房地產和設備投資包括改進和增加動物收容所和展品， 購買各種動物，改進圍欄，改進我們的禮品店，以及購買各種設備。對於我們的德克薩斯公園來説，2021財年的房地產和設備投資包括改善動物收容所和展品，購買各種公園設備，駕車改善道路，以及購買各種動物。

在我們的2020財年，我們佐治亞公園的房地產和設備投資包括改善我們的免下車道路，改善 並增加動物收容所和展品，我們的租賃車隊的年度需求支出，以及各種動物收購。 對於我們的密蘇裏州公園，2020財年的房地產和設備投資包括完成一個新的長頸鹿舍和靈長類 夜總會，各種動物收購，圍欄改進和各種設備的採購。 對於我們的密蘇裏州公園，2020財年的房地產和設備投資包括完成一個新的長頸鹿畜棚和靈長類動物 夜總會，購買各種動物，改善圍欄和購買各種設備。對於我們的德克薩斯公園，2020財年的物業和設備投資包括各種公園維護設備和動物採購。

資助 活動

截至2021年10月3日的財年，融資活動使用的現金淨額為120萬美元，而截至2020年9月27日的財年，融資活動提供的現金淨額為492萬美元。

2021年6月，我們簽訂了195萬美元的2021年定期貸款，用這些收益償還了2018年定期貸款的102萬美元未償還餘額 。再加上額外的現金，我們使用2021年定期貸款的淨剩餘收益預付了100萬美元 作為我們2020年的定期貸款。此外，在2021年6月29日，我們還付清了價值75萬美元的Aggieland Safari賣家筆記。

不包括2020年定期貸款的100萬美元預付款，截至2021年10月3日的一年，我們合併定期貸款的淨本金支付總額為448,648美元。

在截至2020年9月27日的一年中，與我們的Aggieland收購相關的融資活動提供的現金淨額總計494萬美元， PPP貸款提供的現金總額188,087美元，而用於我們2018年定期貸款的預定付款的現金總額為207,135美元。 我們的Aggieland收購相關融資活動提供的現金總額為494萬美元， PPP貸款提供的現金總額為188,087美元，而用於計劃付款的現金總額為207,135美元。

借用 協議

2021年6月18日，通過我們的全資子公司佐治亞州野生動物公司，我們完成了與Synovus銀行(“Synovus”)的再融資交易(“2021年 再融資”)。2021年的再融資包括一筆原始本金為195萬美元的定期貸款(“2021年定期貸款”)。2021年定期貸款的年利率為3.75%，根據七年的攤銷期限，按 個月分期付款，約為26,480美元。2021年定期貸款的到期日為2028年6月18日。2021年的定期貸款由佐治亞州野生動物公司資產的擔保契約擔保。我們總共支付了大約 $1,514與2021年再融資相關的費用和開支。截至2021年10月3日，2021年定期貸款的未償還餘額為189萬美元 。

2020年4月27日，我們收購了德克薩斯州Aggieland Wild Animal，用第一金融銀行(“First Financial”)和Aggieland賣方票據提供的2020年定期貸款為這筆交易提供了資金。First Financial的2020年定期貸款原始本金為500萬美元 ，由德克薩斯州Aggieland Wild Animal-Texas的幾乎所有資產以及 公司及其子公司的擔保擔保。2020年定期貸款的年利率為5.0%，到期日為2031年4月27日， 在2021年4月之前只需每月支付利息。2020年定期貸款要求從2021年5月開始每月還款約53,213美元。我們總共支付了大約62,375美元與2020年定期貸款相關的費用和開支。 2021年6月30日，公司使用2021年定期貸款的增量收益，加上額外資金，償還了100萬美元 2020年定期貸款，截至2021年10月3日，該貸款的未償還餘額為383萬美元。

Aggieland賣方票據代表收購價格的遞延部分，面值為750,000美元，不計息，到期日 為2021年6月30日，並以收購礦業權和動物庫存的次要留置權和擔保權益作為擔保。 該票據的面值為750,000美元，無利息，到期日 為2021年6月30日，並以所收購礦業權和動物庫存的次要留置權和擔保權益為擔保。我們應用2.5%的貼現率確定了截至2020年4月27日Aggieland賣方票據的公允價值728,500美元，由此產生的21,500美元折扣作為票據14個月期間的利息支出攤銷。2021年6月29日， 該公司付清了Aggieland賣家票據。

2018年7月11日，通過我們的全資子公司佐治亞州野生動物公司，我們完成了與Synovus的再融資交易(“2018 再融資”)。2018年的再融資包括一筆原始本金為160萬美元的定期貸款(“2018 定期貸款”)。2018年定期貸款的年利率為5.0%，基於七年攤銷期限，每月支付約22,672美元 。2018年定期貸款的到期日為2021年6月11日，有權以5.0%的年利率續簽，期限再延長49個月。2018年的定期貸款由佐治亞州野生動物公司的資產擔保。 我們總共支付了大約15,680美元與2018年再融資相關的費用和開支。2021年定期貸款用Synovus取代了我們的 2018年定期貸款，後者的未償還餘額為102萬美元，並用2021年定期貸款的收益還清。

由於新冠肺炎疫情帶來的重大負面經濟影響和不確定性，佐治亞州野生動物公司和密蘇裏州野生動物公司分別申請了購買力平價貸款。在2020年4月14日和2020年4月16日，我們收到了兩筆總計188,087美元的無擔保PPP貸款 。PPP是根據冠狀病毒援助、救濟和經濟安全(CARE)法案建立的，該法案於2020年3月27日簽署成為法律，由美國小企業管理局(SBA)管理。購買力平價貸款的期限 為兩年，年利率為1.0%。所有這些購買力平價貸款的前12個月都被延期付款，在延期付款期間，本金中增加了 應計利息。根據CARE法案的條款，部分或全部購買力平價 貸款收益有資格根據特定用途的用途獲得豁免，但受限制和SBA正在進行的規則制定的限制。 SBA 有資格免除部分或全部貸款收益，但須受限制和 SBA正在制定的規則的限制。我們在2021年3月申請了佐治亞州野生動物和密蘇裏州野生動物PPP貸款的全額減免 。自2021年3月29日和2021年5月25日起，SBA分別批准了佐治亞州野生動物和密蘇裏州野生動物的豁免申請，包括免除應計利息，從而在截至2021年10月3日的一年中免除了總計189,988美元的債務 。

後續 事件

無

資產負債表外安排

我們 沒有任何資產負債表外安排，這些安排合理地可能會對我們的財務狀況、 收入、運營結果、流動性或資本支出產生當前或未來的影響。

關鍵會計政策和估算

我們 對財務狀況和經營結果的討論和分析基於我們的合併財務報表，該報表 是根據美國公認的會計原則編制的。我們的重要會計政策 在本10-K表格年度報告中包含的合併財務報表附註的“附註2.重要的ACCOUNTNG政策”中闡述，這些政策對於瞭解我們的運營結果和財務狀況是不可或缺的。 我們的關鍵會計政策會定期與公司董事會審計委員會進行審查。

編制這些財務報表需要我們做出影響資產、負債、 收入和費用的報告金額以及任何或有資產和負債的相關披露的估計和判斷。在持續的基礎上，我們評估我們的估計， 包括與長期資產、收入確認、所得税以及或有和訴訟相關的估計。我們的 估計基於歷史經驗和我們認為在這種情況下合理的各種其他假設，這些假設的結果 構成判斷資產和負債的賬面價值的基礎，而這些資產和負債的賬面價值在其他 來源中並不明顯。儘管從歷史上看，實際結果與使用我們的估計確定的結果沒有明顯偏離，但在不同的假設或條件下，我們的運營或財務狀況的結果 可能與這些估計存在實質性差異。

長期資產，包括財產和設備

財產 和設備按成本列報。如果改進和更換延長了資產的使用壽命、增加了容量或 提高了效率，則會將其資本化。修理費和維護費在發生時記入費用。財產和設備折舊 按直線法計提，並基於相應資產的估計可用經濟壽命。我們對這些使用年限進行主觀的 評估，以確定我們在房地產和設備上的投資每年要記錄的折舊額 。這些評估對我們的淨收益或虧損有直接影響，因為我們在房地產和設備上的投資的估計可用經濟壽命的變化將增加或減少折舊費用，從而減少或增加 淨收益或虧損。只要情況發生變化，資產的記錄價值可能無法收回 並因此減值，我們就會審查長期資產。

收入 確認

我們 通過將承諾的服務或產品的控制權轉讓給我們的客户/客户，在履行履行義務時確認收入 ，金額反映了公司已經收到或預期收到的這些服務或產品的交換金額。公園 提前在線購買門票的入場費收入將推遲到客户參觀公園時再支付。公園門票 年票和會員卡收入在通行證或會員期內遞延，並按比例確認為收入。 零售和特許權銷售收入通常在收到付款和向 客户送貨的同時確認。開具發票和收取的銷售税不包括在收入中。

所得税會計

我們 按照資產負債法對所得税進行會計處理，在該方法下，我們使用 制定的預期税率確認遞延税項資產和負債 可歸因於財務報表金額與其各自税基之間差異的預期未來税收後果，該年度的差異預計將逆轉。我們審查我們的遞延税金資產，以確定其價值是否可以根據現有證據實現 。當我們認為我們的遞延税項資產的一部分很有可能無法變現時，就會建立估值免税額。

在確定我們的所得税撥備或收益、我們的遞延税項資產和負債以及根據我們的遞延税項淨資產記錄的任何估值 免税額時，需要做出重大的 判斷。我們記錄的遞延税項資產主要是由淨營業虧損結轉產生的， 我們認為這些資產更有可能變現。在做出這樣的決定時，我們考慮了所有可用的 證據，包括遞延税項負債的預定沖銷、預計的未來應税收入、税務籌劃戰略和最近的 經營業績。如果我們確定更有可能無法實現我們的遞延税項資產，我們將建立 估值津貼。

偶然事件

我們 有各種或有事項，如本年度報告Form 10-K中包含的綜合財務報表附註“附註9.承付款和或有事項”所述。我們不知道涉及本公司的任何其他法律事項，但是， 不能保證目前可能對我們提起的所有訴訟都是我們目前知道的。

第 7A項。關於市場風險的定量和定性披露

不適用

第 項8.財務報表和補充數據

我們的 財務報表和相關附註載於F-1至F-18頁。

第 項9.會計和財務披露方面的變更和分歧

無

第 9A項。控制和程序

(A) 披露控制和程序

有了Parks首席執行官和首席財務官 的參與！在美國(“註冊人”)， 註冊人管理層已按照經修訂的1934年“證券交易法”(“交易法”)第13a-15(E)條的要求對註冊人的披露控制和程序的有效性進行了評估 截至本10-K表格年度報告所涵蓋的財政年度結束 。在評估的基礎上，註冊人的首席執行官和主要財務官得出結論，註冊人的披露控制和程序截至本年度報告Form 10-K所涵蓋的財政年度結束時是有效的。 在本年度報告Form 10-K所涵蓋的財政年度結束時，註冊人的信息披露控制和程序是有效的。

(B) 管理層財務報告內部控制年度報告

概述

公司管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制。根據《交易法》頒佈的第13a-15(F)或15d-15(F)條規定，對財務報告的內部控制定義為由公司主要高管和主要財務官設計或監督，並由公司董事會、管理層和其他人員組成的程序，以根據美國普遍接受的會計原則為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證，幷包括 這些政策。 財務報告的內部控制是根據《交易法》頒佈的第13a-15(F)或15d-15(F)條規定的，是由公司主要高管和主要財務官設計或監督並由公司董事會、管理層和其他人員實施的程序，目的是為財務報告的可靠性和根據美國普遍接受的會計原則編制外部財務報表提供合理保證，包括 這些政策

由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或檢測錯誤陳述。即使那些被確定為有效的系統也只能在財務報表的編制和列報方面提供合理的保證。由於內部控制的固有侷限性，財務報告內部控制可能無法及時防止或發現重大錯誤陳述 。但是，這些固有限制是財務報告流程的已知特徵。 因此，可以在流程中設計保障措施來降低此風險。

管理層 根據#年建立的標準對公司財務報告的內部控制進行評估內部控制 -綜合框架(1992)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據其 評估，管理層得出結論，公司的披露控制和程序以及財務報告的內部控制 自2021年10月3日起生效。

(C) 財務報告內部控制的變化

在截至2021年10月3日的最近 財季中，我們對財務報告的內部控制沒有發生變化(如《交易法》規則13a-15(F)所定義)，這對我們對財務報告的內部控制產生了重大影響，或有可能對其產生重大影響。 截至2021年10月3日，我們對財務報告的內部控制沒有發生變化。

第 9B項。其他信息

無

第 第三部分

項目 10.董事、高管和公司治理

我們的 高管和董事如下：

戴爾 範·沃利斯

戴爾·範·沃里斯於2011年1月27日被任命為我們的首席執行官。範沃里斯先生於2009年3月13日再次被任命為公司董事會成員 ，並於2009年3月28日至2011年1月27日期間擔任公司首席運營官。Van Voorhim 先生曾在2003年12月至2006年12月期間擔任公司的各種管理和董事會職務。此外，範沃里斯先生自1994年成立以來一直擔任娛樂業諮詢公司遊樂商業諮詢公司的總裁 。範·沃里斯先生於1982年至1994年擔任Funtime Parks Inc.(“Funtime”)總裁兼首席執行官。Funtime由紐約和俄亥俄州的三個公園組成，1993年遊客總數達到260萬人次。1994年，Funtime以6000萬美元的價格出售了這三個公園 。範·沃里斯先生在娛樂/娛樂行業擁有超過55年的經驗。

託德 R.懷特

託德·R·懷特被任命為帕克斯的首席財務官！他於2013年5月31日在美國任職，並被任命為本公司董事，自2014年1月1日起生效 。在加入本公司之前，懷特先生於1992年至2011年擔任斯科特奇蹟-格羅公司的高管 ，最近擔任的職務包括2005年至2011年擔任該公司副總裁兼全球財務總監。1986年至1992年，懷特先生在俄亥俄州辛辛那提的普萊斯·沃特豪斯(Price Waterhouse)工作。他擁有俄亥俄州立大學工商管理學士學位和威斯康星大學麥迪遜分校工商管理碩士學位。他目前在春溪農場奶酪有限責任公司(Spring Brook Farm Cheese，LLC)的董事會任職，該公司由城市兒童農場基金會(Farm For City Kids Foundation)全資擁有。

馬克 惠特菲爾德

馬克 惠特菲爾德加入了帕克斯！他於2020年9月21日被任命為執行副總裁。Whitfield先生42年的遊樂園生涯始於1979年在Six Flags主題公園，在那裏他擔任六個現在和以前的六個旗幟公園的遊戲和景點、商品和收入總監。最近，Whitfield先生在傑克遜維爾的帕洛阿爾託管理公司(Parc Management)擔任高級收入總監，過去10年在加利福尼亞州聖迪馬斯和威斯康星州戴爾的皇宮娛樂公園擔任總經理。他在社區中非常活躍，出色地擔任過威斯康星州德爾頓湖的民選鄉村託管人、索克縣經濟發展公司總裁兼董事會主席、巴拉布-戴爾斯機場聯席專員，以及聖迪馬斯商會和威斯康星州戴爾斯遊客和會議局的董事會成員。Whitfield 先生在財務/EBITDA增長、員工發展、市場營銷、運營和園區內收入方面擁有豐富的經驗和持續的積極成果。惠特菲爾德先生擁有休斯頓浸會大學傳播與政治學學士學位和文科碩士學位。

是麗莎{\*

麗莎 布雷迪被任命為公司董事，自2021年11月12日起生效。Brady女士在娛樂、休閒和酒店行業擁有十多年的經驗，在戰略規劃、併購、投資者關係、財務建模和房地產開發方面擁有高管級別的經驗。布雷迪女士的職業生涯始於KeyBank Capital Markets的賣方分析師，負責休閒和酒店業。加入Cedar Fair Entertainment Company(“FUN”)後，Brady女士在投資者關係中扮演了不可或缺的角色 ，領導了與賣方和買方的溝通工作。Brady女士被提升為業務發展總監 ，擔任公司戰略增長計劃的主要領導。Brady女士以優異成績畢業於賓夕法尼亞州立大學，並獲得John Zahniser女學者運動員獎。

約翰[BR]甘農

John Gannon自2019年12月以來一直擔任公司董事。甘農先生在遊樂園、水上樂園、 和動物園行業擁有33年的經驗。服務14年後，Gannon先生於2020年1月從哥倫布動物園和水族館退休，最近擔任的是 高級副總裁，負責管理所有盈利項目，包括水上公園、遊樂園部分和 高爾夫球場。在加入哥倫布動物園和水族館之前，甘農先生在六旗、Premier Parks和Funtime Inc.工作了總共19年。在為Six Flags工作期間，Gannon先生擔任財務副總裁，負責美國東部和歐洲地區。甘農的職業生涯始於安永會計師事務所(Ernst&Young)。甘農先生是國際遊樂園和景點協會(IAAPA)和世界水上公園協會(WWA)的成員。2017年，州長約翰·卡西奇任命甘農為俄亥俄州農業部遊樂設施安全諮詢委員會成員。甘農先生獲得了阿克倫大學會計學學士學位 。

查爾斯·科寧

Charles Kohnen自2010年10月19日起擔任公司董事。Kohnen先生擁有豐富的商業背景，包括 為扭虧為盈的公司規劃和執行管理戰略的經驗。從1998年到2006年，他是Kohnen Realty Co.的執行合夥人， 這是一家他與人共同創立的房地產和股票投資公司，在那裏他負責業務的各個方面，包括協調所有法律、會計和收購事宜。科寧先生還擔任過位於俄亥俄州辛辛那提的一傢俬人持股餐廳的董事長。Kohnen先生還在一家非營利性組織的董事會任職，並在俄亥俄州牛津的邁阿密大學(Miami University)獲得普通商學理學學士學位。

傑弗裏 洛可可

Jeffery Lococo於2011年1月27日被任命為公司祕書，並自2006年5月起擔任公司董事。Lococo先生是遊樂和度假村行業領先的諮詢公司Lococo Company LLC的總裁。洛可可先生的職業生涯始於萬豪集團主題公園分部，並於1990年在Funtime公司從中層管理晉升為總經理。 他的職業生涯始於萬豪國際主題公園事業部，並於1990年在Funtime公司從中層管理晉升為總經理。從1994年到2000年，Lococo先生在Six Flags Inc.擔任過多個執行副總裁級別的職位。Lococo先生於2000年3月加入Great Wolf Resorts Inc，擔任俄亥俄州Great Wolf Lodge Sandusky的總經理，並於2005年晉升為所有Great Wolf Lodge Resorts的度假村運營公司副總裁。Lococo先生在主題/水上樂園、 娛樂和酒店業擁有超過35年的經驗。

裏克·魯弗洛

Rick Ruffolo被任命為公司董事，自2021年11月12日起生效。Ruffolo先生為公園帶來了三十年的消費品、專業 零售、營銷、創新和行政領導經驗！美國董事會。在他任職的頭20年裏，Ruffolo 先生曾在寶潔、SC Johnson和雀巢Purina擔任品牌管理職務，並在Yankee Candle和Bath&Body Works擔任領導品牌、市場營銷和創新部門的高級管理職務，在這些公司他獲得了多項專利，包括斥資數十億(Br)美元推出的WallFlowers家用香水業務。在過去十年中，作為首席執行官和總裁，Ruffolo先生領導了幾家私募股權投資組合公司的成功扭虧為盈和發展，包括Senssible Organics、CR Brands、Enviroscent和菲爾普斯寵物產品(Pet Products)。Ruffolo先生擁有美國和意大利雙重國籍，是美國大學體育協會(NCAA)一級聯賽運動員，以優異成績畢業於代頓大學(University Of Dayton)營銷和工商管理專業，並以優異成績獲得聖路易斯華盛頓大學(Washington University in St.Louis)工商管理碩士學位。

參與某些法律訴訟

在過去十年中，我們的任何董事或高管或董事會提名為本公司董事的任何 人員均未發生以下事件。

審計 委員會

我們的 審計委員會負責：(1)監督本公司的會計和財務報告流程，包括審計本公司的合併財務報表；(2)任命、補償和監督本公司聘用的獨立註冊會計師事務所的工作；(3)協助董事會監督：(A)本公司 合併財務報表的完整性和(B)獨立註冊會計師事務所的資格和獨立性； 和(4)承諾我們的審計委員會由三名 董事組成：John Gannon、Charles Kohnen和Jeffery Lococo。董事會認定約翰·甘農有資格成為適用的美國證券交易委員會規則中定義的“審計委員會財務專家”。

我們的 審計委員會在截至2021年10月3日的12個月內召開了四次會議。

薪酬 委員會

我們的 薪酬委員會決定與我們某些高管的薪酬和費用報告有關的事項， 並管理我們的股票期權、激勵薪酬和員工股票購買計劃。薪酬委員會由約翰·甘農(John Gannon)、查爾斯·科寧(Charles Kohnen)和傑弗裏·洛可可(Jeffery Lococo)三名董事組成。

我們的 薪酬委員會在截至2021年10月3日的12個月期間召開了一次會議。

道德準則

我們 尚未採納道德準則。

第 16(A)節實益所有權報告合規性

修訂後的1934年證券交易法第16(A)節要求我們的高管和董事以及持有我們登記類別股權證券超過 10%的個人分別以表格3、4和5的格式向美國證券交易委員會提交初始實益所有權聲明、所有權變更報告和關於他們對我們普通股和其他股權證券所有權的年度報告。 根據美國證券交易委員會規定，高管、董事和持有超過10%股權的股東必須向本公司提交副本 。 根據美國證券交易委員會規定，我們的高管、董事和持有超過10%股權的股東必須向我公司提交初始受益所有權聲明、所有權變更報告和關於他們對我們普通股和其他股權證券的所有權的年度報告。 根據美國證券交易委員會規定，高管、董事和持有超過10%股權證券的股東必須向本公司提交副本 根據對這些表格和任何關於需要提交 表格5的書面陳述的審查，據本公司所知，沒有任何規定的第16(A)條報告遲交。

第 項11.高管薪酬

薪酬彙總表

下表列出了截至2021年10月3日、2020年9月27日和2019年9月29日的年度向我們的首席執行官、首席財務官和 其他高管支付的薪酬信息。

(1) 自2021年10月31日起，紐曼先生辭去了在本公司的工作。

(2) 2018年11月28日，米克爾先生逝世。

董事 薪酬

下表 列出了有關被任命董事的薪酬信息，包括截至2021年10月3日的年度的股權獎勵和支付 。

(1) 2021年1月14日，Jump先生去世。

從歷史上看，每位董事每年可獲得25,000股獎勵，以表彰他們對本公司的服務。從2018財年開始，我們向 每位董事提供了根據授予日 的股價接受其年度股票或現金等價物的選項。從2020財年開始，我們的年度董事薪酬是以美元獎勵為基礎的，每位董事都可以 選擇以所有股票、全部現金或兩者的組合獲得該薪酬。

僱傭 協議

自2020年6月1日起，本公司與本公司董事長兼首席執行官Dale Van Voorhim簽訂僱傭協議 (“2020 Van Voorhim僱傭協議”)。根據2020年Van Voorhim僱傭協議，Van Voorhim 先生每年獲得100,000美元的初始基本年薪，但須經董事會年度審查。 2020 Van Voorhim僱傭協議的期限為兩年，使Van Voorhim先生有權參與公司在其任職期間可能採取的任何遞延補償計劃。

生效 自2019年1月1日起，本公司與本公司首席財務官Todd R.White簽訂僱傭協議 (“2019年White僱傭協議”)。2019年白人就業協議為期三年，第一年的最低年薪 為7萬美元，第二年為7.5萬美元，第三年為8萬美元。從2021年1月1日起，懷特先生的年薪改為9萬美元。懷特先生有權參加公司在其任職期間 可能採用的任何遞延薪酬計劃。

生效 自2018年5月1日起，本公司與Michael D.Newman(“Newman僱傭協議”) 簽訂僱傭協議，擔任本公司Safari運營副總裁。紐曼先生自2011年2月以來一直擔任佐治亞州野生動物公司的總經理 。根據紐曼僱傭協議，紐曼先生的初始基本年薪為每年95,000美元 ，但須經董事會年度審核。紐曼還獲得了5000美元的簽約獎金。自2020年5月1日起，紐曼的年薪定為10.8萬美元。紐曼僱傭協議的期限為五年，有權 紐曼先生在其受僱於本公司期間參加本公司可能採取的任何遞延補償計劃。 自2021年10月31日起，紐曼先生辭去了在本公司的工作。

截至2021年10月3日 ，公司未採用任何遞延補償計劃。上述每份僱傭協議均載有 在(I)本公司無故提前終止協議(合計116,667美元)或(Ii)本公司控制權變更時(合計381,667美元)的遣散費補償條款，以及傷殘和死亡撫卹金條款 (合計95,000美元)。

自2017年7月1日起生效 本公司與時任本公司總裁兼首席運營官的James Meikle簽訂了《2017 Meikle僱傭協議》。2017年米克爾就業協議期限為兩年，初始基本年薪為每年135,000美元 。2018年11月28日，米克爾先生逝世。根據2017 Meikle 僱傭協議的死亡撫卹金條款，在截至2019年12月30日的三個月期間，本公司記錄了一筆約88,000美元的撥備， 於2020年1月15日分配給他的遺產。

股票 期權和獎勵計劃

本公司董事會於2005年2月1日批准了為高管、 員工和董事提供激勵性股票期權和績效獎金的 股票期權和獎勵計劃(“計劃”)，但該計劃尚未提交 股東審批。該計劃撥出500萬股(500萬股)用於股票期權獎勵，包括合格激勵 股票期權和績效股票獎金。到目前為止，我們還沒有根據該計劃提供任何贈款或獎勵，我們也沒有在上次股東大會上向公司股東提交 計劃以供審議。

第 項12.股權補償計劃信息和某些受益所有者和管理層的擔保所有權以及相關股東事項

下表列出了與以下普通股所有權相關的某些信息：(I)我們所知的持有超過5%普通股的實益 所有人，(Ii)我們的每名董事，(Iii)我們指定的每名高管 高級管理人員，以及(Iv)我們的所有高管和董事作為一個團體。除非另有説明，否則該信息與這些 人有關，受益所有權截至2021年12月6日。除表格腳註中可能註明的情況外，並受適用的社區財產法的約束，每個人對所擁有的股份擁有唯一投票權和投資權。每個受益者的地址 是關愛公園！美國公司，地址：松山橡樹林路1300號，郵編：31822，除非下面另有説明 此人的姓名。

截至2021年12月6日，高級管理人員、 董事及其控制實體作為一個整體控制着公司約52.8%的已發行普通股。

有關實益擁有的股份的 信息由我們各自的董事、指定的高管和 其他股東單獨提供，或取自提交給美國證券交易委員會的文件。

第 項13.某些關係和相關交易，以及董事獨立性

除以下所述的 外，自我們註冊成立之日起，以下各方均未在與本公司的任何交易中或在任何已經或將對本公司產生重大影響的當前提議的交易中擁有任何直接或間接的重大利益。 ：

導演 獨立性

公司董事會成員麗莎·布雷迪、約翰·甘農、查爾斯·科南、傑弗裏·洛可可和裏克·魯弗洛 根據納斯達克手冊所載納斯達克規則的上市標準被視為 獨立的(注意，我們的普通股目前並未在納斯達克或任何其他國家證券交易所上市，此參考僅用於定義目的)。

第 項14.總會計師費用和服務

審計 費用