Dks-211030
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目錄
美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
 
表格10-Q
☑
根據1934年“證券交易法”第13或15(D)條規定的季度報告
截至本季度的季度報告2021年10月30日
或
☐根據1934年證券交易所法令第13或15(D)條提交的過渡報告
的過渡期                     至                   .
 
委託文件編號001-31463
 迪克體育用品公司。
(註冊人的確切姓名載於其章程)
特拉華州16-1241537
(述明或其他司法管轄權 (税務局僱主
公司或組織) 識別號碼)
 
法院街345號, 科拉奧波利斯, 帕15108
(主要行政辦公室地址)
 
(724) 273-3400
(註冊人電話號碼，包括區號)
根據該法第12(B)條登記的證券：
每節課的標題交易代碼註冊的每個交易所的名稱
普通股，面值0.01美元DKS紐約證券交易所

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年證券交易法第13條或第15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。
是þ不是o
 
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。
是þ不是o
 
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。參見“交易法”第12b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。

大型加速濾波器☑ 加速文件管理器☐ 非加速滑移☐ 規模較小的報告公司☐新興成長型公司☐

如果是新興成長型公司，用勾號表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易所法案第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐ 

用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)。
是☐不是☑
 
截至2021年11月19日，迪克體育用品公司62,910,296普通股，每股面值0.01美元，以及23,695,633B類普通股，每股面值0.01美元，已發行。
1
目錄
表格10-Q的索引
 頁碼
第一部分財務信息
3
項目1.財務報表
3
第二項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
13
項目3.關於市場風險的定量和定性披露
25
項目4.控制和程序
25
第二部分：其他信息
26
項目1.法律訴訟
26
第1A項。風險因素
26
第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用
28
項目6.展品
29
展品索引
29
簽名
30

2
目錄
第一部分財務信息

項目1.財務報表 

迪克體育用品公司。和子公司
合併損益表
(單位為千，每股數據除外)
(未經審計)
 13周結束39周結束
 10月30日，
2021		10月31日，
2020		10月30日，
2021		10月31日，
2020
淨銷售額
$2,747,647 $2,412,112 $8,941,208 $6,458,712 
售出貨物的成本，包括佔用和分銷成本1,691,071 1,569,938 5,488,928 4,460,336 
利潤豐厚1,056,576 842,174 3,452,280 1,998,376 
銷售、一般和行政費用
631,943 591,117 1,880,505 1,537,371 
開業前費用
4,765 4,964 12,545 9,728 
營業收入419,868 246,093 1,559,230 451,277 
利息支出
13,789 12,769 40,971 35,496 
其他(收入)費用(1,748)(3,746)(15,893)(4,731)
所得税前收入407,827 237,070 1,534,152 420,512 
所得税撥備91,314 59,854 360,374 109,875 
淨收入$316,513 $177,216 $1,173,778 $310,637 
普通股每股收益：  
基本信息
$3.79 $2.10 $13.93 $3.69 
稀釋
$2.78 $1.84 $10.70 $3.44 
加權平均已發行普通股：
  
基本信息
83,537 84,422 84,266 84,095 
稀釋
113,664 96,571 109,648 90,430 


見未經審計的合併財務報表附註。
3
目錄
迪克體育用品公司。和子公司
綜合全面收益表
(單位：千)
(未經審計)
 13周結束39周結束
 10月30日，
2021		10月31日，
2020		10月30日，
2021		10月31日，
2020
淨收入$316,513 $177,216 $1,173,778 $310,637 
其他全面收入：  
外幣換算調整，税後淨額15 16 58 6 
其他綜合收益合計15 16 58 6 
綜合收益$316,528 $177,232 $1,173,836 $310,643 
 

見未經審計的合併財務報表附註。


4
目錄
迪克體育用品公司。和子公司
綜合資產負債表
(單位：千) 
(未經審計)
10月30日，
2021		1月30日，
2021		10月31日，
2020
資產  
流動資產：  
現金和現金等價物$1,372,892 $1,658,067 $1,059,994 
應收賬款淨額89,479 53,149 77,212 
應收所得税683 6,396 5,453 
庫存，淨額2,490,438 1,953,568 2,319,992 
預付費用和其他流動資產92,673 88,470 82,648 
流動資產總額4,046,165 3,759,650 3,545,299 
財產和設備，淨值1,314,567 1,300,265 1,336,676 
經營性租賃資產2,070,135 2,149,913 2,177,006 
無形資產，淨額87,195 90,051 91,585 
商譽245,857 245,857 245,857 
遞延所得税42,862 51,475 27,717 
其他資產192,498 155,648 141,350 
總資產$7,999,279 $7,752,859 $7,565,490 
負債和股東權益  
流動負債：  
應付帳款$1,399,716 $1,258,093 $1,394,904 
應計費用522,010 518,134 449,304 
經營租賃負債478,674 472,670 474,803 
應付所得税28,430 40,997 24,805 
遞延收入和其他負債239,472 260,304 193,956 
流動負債總額2,668,302 2,550,198 2,537,772 
長期負債：   
循環信貸借款— — — 
2025年到期的可轉換優先票據441,186 418,493 411,256 
長期經營租賃負債2,135,515 2,259,308 2,310,318 
其他長期負債223,459 185,326 184,505 
長期負債總額2,800,160 2,863,127 2,906,079 
承諾和或有事項
“Stockers‘Equity”(谷歌翻譯)  
普通股586 612 608 
B類普通股237 237 239 
額外實收資本1,476,701 1,442,298 1,415,909 
留存收益3,647,621 3,064,702 2,873,263 
累計其他綜合收益(虧損)9 (49)(114)
庫存股，按成本計算(2,594,337)(2,168,266)(2,168,266)
股東權益總額2,530,817 2,339,534 2,121,639 
總負債和股東權益$7,999,279 $7,752,859 $7,565,490 
見未經審計的合併財務報表附註。
5
目錄
迪克體育用品公司。和子公司
合併股東權益變動表
(單位：千)
(未經審計)
       累計  
   B類其他內容 其他  
 普通股普通股實繳留用全面財務處 
 股票美元股票美元資本收益(虧損)收入庫存總計
餘額，2021年1月30日61,195 $612 23,736 $237 $1,442,298 $3,064,702 $(49)$(2,168,266)$2,339,534 
股票期權的行使297 3 — — 12,330 — — — 12,333 
既得限制性股票791 8 — — (8)— — — — 
最低預扣税額要求(237)(3)— — (18,598)— — — (18,601)
淨收入— — — — — 361,756 — — 361,756 
基於股票的薪酬— — — — 12,870 — — — 12,870 
外幣換算調整，扣除税款淨額$(20)
— — — — — — 64 — 64 
為國庫購買股份(1,030)(10)— — — — — (76,831)(76,841)
宣佈的現金股息，$0.3625每股普通股
— — — — — (32,391)— — (32,391)
平衡，2021年5月1日61,016 $610 23,736 $237 $1,448,892 $3,394,067 $15 $(2,245,097)$2,598,724 
B類普通股換成普通股40 — (40)— — — — — — 
股票期權的行使189 2 — — 8,313 — — — 8,315 
既得限制性股票31 1 — — (1)— — — — 
最低預扣税額要求(10)— — — (1,531)— — — (1,531)
淨收入— — — — — 495,509 — — 495,509 
基於股票的薪酬— — — — 12,544 — — — 12,544 
外幣換算調整，扣除税款淨額$6
— — — — — — (21)— (21)
為國庫購買股份(808)(8)— — — — — (75,838)(75,846)
宣佈的現金股息，$0.3625每股普通股
— — — — — (32,319)— — (32,319)
餘額，2021年7月31日60,458 $605 23,696 $237 $1,468,217 $3,857,257 $(6)$(2,320,935)$3,005,375 
股票期權的行使114 1 — — 4,281 — — — 4,282 
既得限制性股票305 3 — — (3)— — — — 
最低預扣税額要求(80)(1)— — (9,760)— — — (9,761)
淨收入— — — — — 316,513 — — 316,513 
基於股票的薪酬— — — — 13,966 — — — 13,966 
外幣換算調整，扣除税款淨額$(4)
— — — — — — 15 — 15 
為國庫購買股份(2,173)(22)— — — — — (273,402)(273,424)
宣佈的現金股息，$5.9375每股普通股
— — — — — (526,149)— — (526,149)
餘額，2021年10月30日58,624 $586 23,696 $237 $1,476,701 $3,647,621 $9 $(2,594,337)$2,530,817 




見未經審計的合併財務報表附註。








6
目錄
迪克體育用品公司。和子公司
合併股東權益變動表(續)
(單位：千)
(未經審計)
       累計  
   B類其他內容 其他  
 普通股普通股實繳留用全面財務處 
 股票美元股票美元資本收益損失庫存總計
平衡，2020年2月1日59,256 $593 24,291 $243 $1,253,867 $2,645,281 $(120)$(2,168,266)$1,731,598 
可轉換票據發行的權益構成價值— — — — 160,693 — — — 160,693 
購買可轉換票據對衝— — — — (161,057)— — — (161,057)
出售普通股認股權證— — — — 105,225 — — — 105,225 
既得限制性股票745 7 — — (7)— — — — 
最低預扣税額要求(185)(2)— — (3,388)— — — (3,390)
淨損失— — — — — (143,422)— — (143,422)
基於股票的薪酬— — — — 9,235 — — — 9,235 
外幣換算調整，扣除税款淨額$20
— — — — — — (63)— (63)
宣佈的現金股息，$0.3125每股普通股
— — — — — (26,794)— — (26,794)
平衡，2020年5月2日59,816 $598 24,291 $243 $1,364,568 $2,475,065 $(183)$(2,168,266)$1,672,025 
B類普通股換成普通股200 2 (200)(2)— — — — — 
股票期權的行使28 — — — 939 — — — 939 
既得限制性股票26 1 — — (1)— — — — 
最低預扣税額要求(8)— — — (294)— — — (294)
淨收入— — — — — 276,843 — — 276,843 
基於股票的薪酬— — — — 8,214 — — — 8,214 
外幣換算調整，扣除税款淨額$(17)
— — — — — — 53 — 53 
宣佈的現金股息，$0.3125每股普通股
— — — — — (27,484)— — (27,484)
平衡，2020年8月1日60,062 $601 24,091 $241 $1,373,426 $2,724,424 $(130)$(2,168,266)$1,930,296 
B類普通股換成普通股225 2 (225)(2)— — — — — 
股票期權的行使515 5 — — 24,528 — — — 24,533 
既得限制性股票14 — — — — — — — — 
最低預扣税額要求(4)— — — (227)— — — (227)
淨收入— — — — — 177,216 — — 177,216 
基於股票的薪酬— — — — 18,182 — — — 18,182 
外幣換算調整，扣除税款淨額$(5)
— — — — — — 16 — 16 
宣佈的現金股息，$0.3125每股普通股
— — — — — (28,377)— — (28,377)
平衡，2020年10月31日60,812 $608 23,866 $239 $1,415,909 $2,873,263 $(114)$(2,168,266)$2,121,639 




見未經審計的合併財務報表附註。
7
目錄
迪克體育用品公司。和子公司
合併現金流量表
(單位：千)
(未經審計)
39周結束
 10月30日，
2021		10月31日，
2020
經營活動的現金流：  
淨收入$1,173,778 $310,637 
將淨收入與經營活動提供的淨現金進行調整：  
折舊、攤銷及其他237,666 239,666 
可轉換票據折價及發行成本攤銷
22,693 14,345 
非現金租賃成本(80,734)(1,199)
遞延所得税8,613 (22,492)
基於股票的薪酬39,380 35,631 
資產負債變動情況：  
應收賬款(20,655)(12,099)
盤存(536,870)(121,435)
預付費用和其他資產(7,995)(384)
應付帳款194,084 381,383 
應計費用(13,918)30,035 
應付/應收所得税(6,854)14,659 
業主提供的建築津貼
27,677 42,314 
遞延收入和其他負債(30,219)6,454 
經營活動提供的淨現金1,006,646 917,515 
投資活動的現金流：  
資本支出(231,087)(156,444)
出售其他資產所得收益9,671 — 
存款和其他投資活動
(19,130)(96)
用於投資活動的淨現金(240,546)(156,540)
融資活動的現金流：  
循環信貸借款— 1,291,700 
循環信貸償還— (1,515,800)
發行可轉換票據所得款項— 575,000 
購買債券套期保值的付款— (161,057)
發行認股權證所得款項— 105,225 
與發行可轉換票據相關而支付的交易費用— (17,396)
支付其他長期債務和融資租賃義務(553)(612)
行使股票期權所得收益24,930 25,472 
最低預扣税額要求(29,893)(3,911)
為庫存股支付的現金(426,111)— 
支付給股東的現金股利(567,245)(80,874)
(減少)銀行透支增加(52,461)11,932 
融資活動提供的現金淨額(用於)(1,051,333)229,679 
匯率變動對現金及現金等價物的影響58 6 
現金及現金等價物淨(減)增(285,175)990,660 
期初現金和現金等價物1,658,067 69,334 
期末現金和現金等價物$1,372,892 $1,059,994 
補充披露現金流信息：  
應計財產和設備$44,545 $36,523 
支付利息的現金$21,870 $19,459 
繳納所得税的現金$364,875 $119,734 
 

見未經審計的合併財務報表附註。
8
目錄
迪克體育用品公司。和子公司
未經審計的合併財務報表附註

1.  業務描述和呈報依據
迪克體育用品公司(連同其子公司，除非另有説明，統稱為“本公司”、“我們”、“我們”和“我們的”)是一家領先的全渠道體育用品零售商，通過專職隊友、店內服務和獨特的專賣店提供各種正宗、高質量的運動器材、服裝、鞋類和配件。該公司還擁有和經營Golf Galaxy、Field&Stream和Public Lands專賣店，以及GameChanger，這是一款青年體育移動應用程序，用於視頻流、記分、日程安排和通信。此外，該公司通過與其門店網絡集成的電子商務平臺提供產品，為運動員提供專業知識以及24小時店面的便利。除文意另有所指或另有説明外，本季度報告中使用的10-Q表格中的任何“年”均指公司的會計年度。
預算的列報和使用依據
隨附的未經審計簡明綜合財務報表是根據Form 10-Q季度報告的要求編制的，並不包括按照美國公認會計原則(“美國公認會計原則”)編制的年度綜合財務報表通常要求的所有披露。中期綜合財務報表未經審核，並已按與年度經審核綜合財務報表相同的基準編制。管理層認為，該等未經審核的綜合財務報表包括公平列報中期財務信息所需的所有調整(僅包括正常經常性調整)。
未經審計的中期財務信息應與公司於2021年3月24日提交給證券交易委員會的截至2021年1月30日的10-K表格年度報告中包括的經審計的綜合財務報表及其説明一併閲讀。截至2021年10月30日的第13周和第39周的運營業績不一定代表截至2022年1月29日的財年或任何其他時期的預期業績。
新冠肺炎
大流行由冠狀病毒及其變種(新冠肺炎)繼續進化。新冠肺炎疫情可能對公司未來業務的影響仍不確定，包括長期經濟前景、通脹及其在大流行結束後對消費者可自由支配支出行為的影響。此外，新冠肺炎大流行擾亂了全球供應鏈，包括工廠關閉和港口擁堵，導致運輸時間延長，集裝箱和運輸成本上升。一個儘管到目前為止，公司已經成功地應對了這些挑戰，但公司繼續補充庫存以滿足當前消費者需求的能力可能會受到來自主要供應商合作伙伴和垂直品牌來源的產品流動進一步延誤或中斷的影響。相應地，然而，本公司目前無法估計新冠肺炎疫情對其財務狀況及未來經營業績可能產生的全面影響，本公司將繼續積極監測其對本公司業務的影響。
最近採用的會計公告
所得税
2019年12月，財務會計準則委員會(FASB)發佈了《會計準則更新》(ASU)2019-12年度，題為《所得税(話題740)：簡化所得税會計處理》。此次更新刪除了會計準則編纂(ASC)740中一般原則的某些例外，簡化了所得税的會計處理，並澄清和修訂了現有的指導方針，以改進一致性應用。公司在2021年第一季度採用了ASU 2019-12。此次採用並未對公司的財務狀況、經營結果、現金流或披露產生重大影響。

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目錄
迪克體育用品公司。和子公司
未經審計的綜合財務報表附註-(續)


近期發佈的會計公告
中間價改革
2020年3月，FASB發佈了ASU 2020-04“參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響”。這一更新提供了有限時間內的可選指導，以緩解與從預計將停止使用的參考利率(如倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR))過渡相關的潛在會計影響。本ASU中的修訂可以在2020財年第一季度到2022財年第四季度之間的任何時候應用，並且僅適用於合同、對衝關係和其他引用LIBOR或其他預計將被終止的參考利率的交易。848主題對公司財務報表和相關披露的影響預計不會很大。
可轉換儀器
2020年8月，FASB發佈了ASU 2020-06“債務-具有轉換和其他期權的債務(子主題470-20)和衍生工具和對衝-實體自有股權中的合約(子主題815-40)”，通過減少會計模型的數量和可以獨立於主合同識別的嵌入式轉換特徵的數量，簡化了可轉換債務工具和可轉換優先股的會計處理。ASU 2020-06還提高了透明度，改善了可轉換工具和每股收益指引的披露。它適用於2021年12月15日之後開始的年度報告期，包括這些會計年度內的過渡期，並允許使用修改後的追溯或完全追溯的過渡方法。允許提前採用，但不得早於2020年12月15日之後開始的財年。該公司將在2022會計年度採用修正的追溯過渡法，目前正在評估採用該方法對其財務報表的影響，但預計這將減少與公司2025年到期的可轉換優先票據(“可轉換優先票據”)相關的非現金利息支出。

2.  普通股每股收益
每股普通股的基本收益是根據期內已發行普通股的加權平均數計算的。稀釋後每股普通股收益是根據已發行普通股的加權平均數，加上期內已發行稀釋潛在普通股的影響，採用庫存股方法計算的。稀釋性潛在普通股包括公司可能有義務從其可轉換優先票據和認股權證中發行的股票，以及基於股票的獎勵，如股票期權和限制性股票。稀釋性潛在普通股如果其影響是反稀釋的，則不包括在每股收益的計算中。
所列期間的普通股基本收益和稀釋後每股收益計算如下((以千為單位，每股數據除外)
 13周結束39周結束
10月30日，
2021		10月31日，
2020		10月30日，
2021		10月31日，
2020
淨收入$316,513 $177,216 $1,173,778 $310,637 
加權平均已發行普通股-基本
83,537 84,422 84,266 84,095 
股票獎勵的稀釋效應
6,791 5,248 6,498 3,662 
可轉換優先票據和認股權證的稀釋效應23,336 6,901 18,884 2,673 
加權平均已發行普通股-稀釋
113,664 96,571 109,648 90,430 
普通股每股收益-基本$3.79 $2.10 $13.93 $3.69 
每股普通股收益-稀釋後$2.78 $1.84 $10.70 $3.44 
基於股票的獎勵不包括在稀釋後的股票中1 532 55 2,237 
截至2021年10月30日止的13周及39周內，可轉換優先票據的攤薄效應包括12.8百萬 和10.9本公司購買的債券對衝所交付的股份將在結算時分別抵銷100萬股。債券對衝提供的股票是反稀釋的；因此，它們不會被視為在任何提交期間的稀釋加權平均流通股的減持。
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目錄
迪克體育用品公司。和子公司
未經審計的綜合財務報表附註-(續)


3.  公允價值計量
ASC 820、ASC 820、公允價值計量與披露概述了估值框架，並創建了資產和負債的公允價值層次結構，如下所示：
第一級：可觀察到的投入，如活躍市場的報價；
第2級：除活躍市場報價外，可直接或間接觀察到的投入；以及
第3級：無法觀察到的輸入，其中市場數據很少或根本沒有，這要求報告實體制定自己的假設。
反覆出現
該公司使用一級投入按公允價值經常性計量其以信託形式持有的遞延薪酬計劃資產。這些資產包括符合條件的個人作為公司遞延補償計劃的一部分對各種共同基金的投資。截至2021年10月30日和2021年1月30日，公司遞延薪酬計劃的公允價值為150.7百萬美元和$125.7百萬美元，分別由活躍市場的報價確定。
本公司於2020年4月發行可換股優先票據，本金總額為$575.0百萬美元。根據第2級投入，2021年10月30日可轉換優先票據的公允價值約為$2.210億美元，而它們的賬面價值為441.2百萬美元，其中不包括在額外實收資本內歸類的金額。因為該公司普通股的收盤價為#美元。124.21截至第三季度末，轉換價格超過了1美元。32.91，IF-轉換價值比可轉換優先票據本金高出約$1.62021年10月30日，10億美元。
由於這些工具的短期性質，現金和現金等價物、應收賬款、應付賬款和某些其他負債的公允價值在2021年10月30日和2021年1月30日都接近其賬面價值。
非複發性
在非經常性基礎上按公允價值確認或披露的資產和負債可能包括財產和設備、商譽和其他無形資產、股權和其他資產。T當事件或情況顯示賬面值可能無法收回時，該等資產須評估減值，而商譽及無限期無形資產則至少每年評估一次。在需要減值的情況下，使用第3級投入將資產調整為公允價值。

4. 租契
該公司出租其所有門店，三其配送中心和某些設備的不可取消運營租約將於2033年之前的不同日期到期。該公司門店的初始租賃條款一般為10至15年，幷包含多個五年期續期選擇和租金上漲條款。租賃協議主要用於支付最低年租金、公用事業費用、物業税、維護、公共區域和保險。
為了應對新冠肺炎疫情，該公司與房東就推遲租金進行了談判，這降低了截至2020年10月31日的39周的租金支付。截至2021年10月30日和2020年10月31日的39周，與經營租賃相關的補充現金流信息如下(以百萬計):
39周結束
10月30日，
2021		10月31日，
2020
為計入經營租賃負債的金額支付的現金$511.8 $441.8 
為換取新的或修改的租賃而獲得的非現金經營租賃資產和負債
$273.6 $219.0 

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迪克體育用品公司。和子公司
未經審計的綜合財務報表附註-(續)


5.  後續事件
2021年11月22日，公司董事會批准並宣佈季度現金股息為$0.4375公司普通股和B類普通股的每股收益。紅利將於2021年12月29日支付給截至2021年12月10日收盤時登記在冊的股東。

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目錄

項目2.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
 
前瞻性陳述
我們謹此提醒，本季度報告中包含的或本公司管理層做出的任何前瞻性聲明(定義見“1995年私人證券訴訟改革法案”)均含有風險和不確定性，可能會因各種重要因素而發生變化，其中許多因素可能是我們無法控制的。因此，我們未來的業績和財務結果可能與任何此類前瞻性陳述中明示或暗示的情況大不相同。投資者不應過分依賴前瞻性陳述作為對實際結果的預測。這些陳述可以通過前瞻性詞彙，如“相信”、“預期”、“預期”、“估計”、“預測”、“打算”、“計劃”、“項目”、“目標”、“將會”、“將是”、“將繼續”、“將結果”、“可能”或具有類似含義的其他詞語，來識別那些可能預測、預測、指示或暗示未來結果、業績或進步的陳述。前瞻性聲明中除其他外，提到了由冠狀病毒及其變種(“新冠肺炎”)引起的大流行對消費者需求和我們供應鏈的影響，包括通脹影響、消費者需求和門店交通以及供應鏈中斷；投資以改善運動員體驗，改善我們的電子商務實現能力，並實施支持運動員體驗和隊友生產力的技術解決方案；我們自己的電子商務平臺的功能和性能的持續改進；計劃投資於我們的垂直品牌，改善其空間。, 這些因素包括：預計今年的“新冠肺炎”安全成本；隨着現有租約即將續簽，利用我們的房地產投資組合在近期和中期利用未來機會的計劃；發行可轉換優先債券、進行債券對衝和權證交易的影響，以及我們打算使用多餘現金、自由現金流和信貸安排借款償還可轉換優先票據本金的未償還金額；對我們未來盈利能力的預測；預計的資本支出；預計的門店開張、搬遷和關閉計劃；以及我們打算使用多餘的現金、自由現金流和信貸安排借款償還可轉換優先票據的本金未償還金額的意圖；對我們未來盈利能力的預測；預計的資本支出；預期的門店開張、搬遷和關閉；計劃以及我們未來的經營業績和財務狀況。
除其他因素外，以下因素在某些情況下已經並在未來可能影響我們的財務業績和實際結果，並可能導致2021財年及以後的實際結果與本季度報告中包含的任何前瞻性陳述或我們管理層作出的其他陳述中明示或暗示的結果大不相同：
▪新冠肺炎疫情的持續時間和範圍對我們的業務、運營和財務業績的影響，包括由於我們或我們的供應商供應鏈中斷以及聯邦、州和地方政府為應對我們經營地區新冠肺炎病例數量增加而實施的限制所造成的潛在影響；
▪新冠肺炎疫情導致的經濟低迷、通脹壓力和供應鏈約束可能對我們的企業和消費者對我們產品的需求產生的影響，以及刺激支付和其他緩解新冠肺炎疫情可能對企業和消費者支出影響的措施的有效性；
▪我們的業務對消費者可自由支配支出的依賴，由於通貨膨脹或其他原因導致的可自由支配支出減少對我們業務的影響，以及我們預測或有效應對消費者需求或購物模式變化(包括新冠肺炎疫情造成的短期和長期影響)的能力；
▪體育用品行業和零售業的激烈競爭，包括人才競爭和競爭性促銷活動的水平；
▪增加產品成本，這可能是由多種原因造成的，包括對外貿易問題、匯率波動、由於通貨膨脹或其他原因導致的材料價格上漲、供應鏈延遲和限制，或者國外政治不穩定；
▪因新冠肺炎疫情或內亂關閉門店；
▪因我們應對新冠肺炎疫情而引起的訴訟或其他索賠；
▪我們電子商務平臺的中斷，包括大量用户或交易導致的中斷、延遲或停機；設計或實施方面的缺陷；或平臺增強；
▪供應商繼續直接或通過拓寬或替代分銷渠道向客户銷售或增加銷售其產品；
13
目錄
▪我們的客户或供應商對我們政策的改變或與槍支和配件銷售相關的宣傳活動的負面反應；
▪我們的戰略計劃和計劃最初可能會對我們的財務業績產生負面影響，或者這些計劃和計劃可能在預期的時間框架內或根本達不到預期的結果；
•提高公司税率的潛在影響；
•在我們可以接受的條件下，缺乏可用的零售店地點，我們有能力利用現有房地產投資組合中的靈活性，在租約即將續簽時利用未來的房地產機會，以及與實體零售店模式相關的其他成本和風險；
▪未經授權泄露敏感或機密客户信息；
▪與我們的垂直品牌產品相關的風險，包括產品責任和產品召回、特色概念店和GameChanger；
▪我們的信息系統中斷或其他問題；
▪與影響我們業務的法律法規變化相關的風險和成本，包括消費品、槍支彈藥、税收、對外貿易、勞工、數據保護和隱私；
▪我們可能沒有足夠的保險或其他保險的訴訟風險；
▪我們確保和保護我們的商標和其他知識產權的能力，以及為侵犯知識產權的索賠辯護的能力；
▪我們有能力保護我們公司和我們的品牌的聲譽；
▪我們有能力吸引、培訓、聘用和留住合格的領導者和合夥人，原因是當前的勞動力挑戰或其他原因，或者愛德華·斯塔克或勞倫·霍巴特(Lauren Hobart)失去高管；
▪加薪，這可能會對我們的財務業績產生不利影響；
▪我們的供應鏈設施或客户支持中心中斷；
▪由於新冠肺炎大流行而中斷或取消有組織的青少年和成人體育節目；
▪職業運動隊表現不佳，職業隊停擺或罷工，退役，重傷或涉及重點運動員的醜聞，體育聯賽和重大體育賽事因新冠肺炎疫情或其他原因中斷或取消；
▪與天氣有關的幹擾和我們業務的季節性，以及目前迪克體育用品店的地理集中度；
▪我們對戰略投資或收購的追求，包括此類投資和收購的時機和成本；
▪我們由執行主席及其親屬控制，他們的利益可能與我們其他股東的利益不同；
▪與我們的負債相關的風險，包括可轉換優先票據以及相關的債券對衝和權證交易；
▪我們目前的反收購條款，這可能會阻止或延遲公司控制權的變更；以及
▪根據我們的股票回購計劃，發放特別或季度現金股息和我們的回購活動(如果有的話)。
上述和其他風險因素在第1A項中有更詳細的描述。本季度報告以及我們向美國證券交易委員會提交或提交的其他報告或文件中的“風險因素”，包括我們於2021年3月24日提交的截至2021年1月30日的Form 10-K年度報告(我們的“2020年度報告”)。此外，我們的運營環境競爭激烈，變化迅速；因此，可能會出現新的風險因素，管理層不可能預測所有這些風險因素，也不可能評估所有這些風險因素對我們業務的影響，或者任何單個風險因素或風險因素的組合可能導致結果與任何前瞻性陳述中包含的結果大不相同的程度。本季度報告中關於Form 10-Q的前瞻性陳述是自本報告發布之日起作出的。我們不承擔任何義務，也不打算因新信息、未來發展或其他原因而更新或修改任何前瞻性陳述，除非證券法可能要求。

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目錄
概述
我們是一家領先的全渠道體育用品零售商，提供各種正宗、高質量的運動器材、服裝、鞋類和配飾。除了迪克的體育用品商店外，我們還擁有和運營Golf Galaxy、Field&Stream和Public Lands專賣店，以及GameChanger，這是一款青少年體育移動應用程序，用於視頻流、計分、日程安排和通信。我們還通過與我們的門店網絡集成的電子商務平臺提供我們的產品，為我們的客户，即我們的運動員，提供24小時店面的專業知識和便利。除文意另有所指外，在本季度報告中使用10-Q表格時，任何對“年”的提及均指我們的會計年度。
我們的盈利能力主要受合併同店銷售額增長、我們從全渠道平臺獲得的毛利率以及我們控制費用的能力的影響。我們已經從2016年10月29日的676家迪克體育用品店發展到2021年10月30日的734家迪克體育用品店。我們目前的房地產戰略導致近年來我們新開迪克體育用品店的速度有所下降。我們打算在未來幾年繼續這一戰略，這將使我們能夠繼續利用我們現有房地產投資組合中的巨大靈活性，在租約即將續簽時利用未來的房地產機會。我們未來的房地產戰略還將包括新零售概念和體驗式商店原型的增長，包括Public Lands和我們的House of Sports原型。我們部署了內部電子商務平臺，允許持續創新和增強我們的電子商務網站和應用程序，發佈新的移動和平板應用程序，並開發全渠道功能，進一步將我們的在線業務與我們的實體店相結合，以提高運動員的參與度，包括從商店發貨；在線購買、店內提貨和多渠道營銷活動。我們還在2020財年實施了路邊接送服務，作為我們運動員應對新冠肺炎大流行的額外選擇，我們在2021財年保留了這一做法。
我們的電子商務銷售額佔總淨銷售額的比例從2015財年的約10%增加到2019財年的約16%。在新冠肺炎大流行期間，我們的電子商務銷售增長進一步加快。與截至2019年11月2日的39周相比，電子商務銷售額增長了115%，電子商務普及率從2019年至今佔總淨銷售額的13%增長到2021年至今的19%。在2021財年，大約70%的在線銷售是由我們的商店直接完成的，這些商店充當本地化的分發點，我們的商店通過在線履行和麪對面銷售實現了本季度銷售額的90%以上。
新冠肺炎更新
在2020年3月、4月和5月因新冠肺炎疫情而暫時關閉門店後，我們差異化的產品種類、供應鏈、技術能力和全渠道平臺使我們能夠利用高爾夫、户外活動、家庭健身和積極生活方式類別的強勁消費者需求，導致2020財年同店銷售額比2019年增長9.9%。這些積極的趨勢一直持續到2021財年，再加上我們的團隊運動和特許業務由於全國許多青年和職業體育聯盟的迴歸以及經濟刺激措施的復甦，導致今年迄今的淨銷售額比2019年期間增長了45.6%，或者與我們的門店暫時關閉的上一年同期相比，合併後的同店銷售額增長了36.6%。
為了應對新冠肺炎疫情，我們關閉了公司總部，也就是我們的客户支持中心，並在遠程工作安排下履行公司支持職能，這種安排至今仍在以混合的形式繼續下去。我們還在我們的商店、配送中心和公司辦公室實施了額外的安全和清潔規定，並在2020財年結束前向我們的商店和配送中心團隊成員支付15%的工資溢價。到目前為止，我們在2021財年已經產生了1500萬美元的税前COVID相關成本，而截至2020年10月31日的一年中，類似成本為1.24億美元。在我們的臨時15%薪酬溢價計劃結束後，在2021財年，我們將商店和配送中心的隊友過渡到了更長期的薪酬計劃，包括加速年度績效增長和提高工資。從2021年第二季度開始，COVID相關成本與前幾個時期相比大幅下降，原因是考慮到疾病控制和預防中心。
新冠肺炎大流行可能對我們未來業務產生的影響仍不確定，包括大流行結束後的長期經濟前景、通脹及其對消費者可自由支配支出行為的影響。此外，新冠肺炎擾亂了全球供應鏈，包括工廠關閉和港口擁堵，導致運輸時間延長，集裝箱和運輸成本上升。我們預計至少到2021年財年末，這一比例仍將居高不下。儘管我們到目前為止已經成功地應對了這些挑戰，但我們繼續補充庫存以滿足當前消費者需求的能力可能會受到來自我們主要供應商合作伙伴和我們垂直品牌來源的產品流動進一步延遲或中斷的影響。我們今年的展望考慮到了這種不確定性，我們計劃繼續積極管理新冠肺炎對我們業務的任何影響。
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我們如何評估我們的運營
高級管理層專注於某些關鍵指標來監控我們的業績，包括：
▪綜合同店銷售業績-我們的管理層認為同店銷售(包括實體銷售和電子商務銷售)是我們當前業績的重要指標。同一家門店的銷售業績對於利用我們的成本非常重要，這些成本包括佔用成本、門店工資和其他門店費用。同一家門店的銷售額對我們的總淨銷售額、淨收入、現金和營運資本也有直接影響。一家商店在其14年度開始的同一會計期間內被包括在同一商店銷售額計算中整整一個月的手術。在適用期間永久關閉或搬遷的門店已被排除在同一門店銷售結果之外。在14年開始的會計期間，每個搬遷的門店都會返回到相同的門店銷售基數。在新地點運營了整整一個月。有關我們合併的同店銷售額的進一步討論，請參閲本文的“運營結果和其他精選數據”部分。
▪税前收益和相關營業利潤率-我們的管理層將税前收益和營業利潤率視為我們業績的關鍵指標。税前收益的主要驅動力是同店銷售額、毛利潤以及我們控制銷售、一般和行政費用的能力。
▪經營活動產生的現金流-現金流產生支持我們的一般流動性需求，併為我們的全渠道平臺提供資金，包括對新開和現有門店以及我們的電子商務業務、分銷和行政設施的投資，與持續改進信息技術工具相關的成本，可能產生的潛在戰略收購或投資，以及股東回報計劃，包括現金股息和股票回購。有關我們現金流的進一步討論，請參見本文的“流動性和資本資源”一節。
▪商品供應質量-為了衡量對我們商品供應的接受程度，我們在部門和款式層面監測直銷率、庫存週轉率、毛利率和降價率。這一分析有助於我們管理庫存水平，以降低營運資金需求，並通過改善商品流動、確保關鍵高需求項目的庫存狀況強勁以及建立適當的價格點將降價降至最低，從而實現最佳毛利率。
▪門店生產率-為了評估門店水平的表現，我們監控各種指標，包括新門店生產率、每平方英尺銷售額、門店運營貢獻利潤率和門店現金流。
 
關鍵會計政策
如第7項所述。在公司2020年年報的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”中，我們認為我們關於庫存估值、業務發展津貼、商譽和無形資產、長期資產減值、自我保險準備金和基於股票的薪酬的政策對於理解編制我們的合併財務報表所涉及的判斷是最關鍵的。

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操作結果和其他選定數據
由於2020財年為應對新冠肺炎疫情而臨時關閉門店和採取其他行動，我們的2021財年運營計劃基於我們2019年的業績。因此，我們還在討論2021財年的季度和年初至今運營業績時納入了2019財年的比較結果。
執行摘要 
•本季度淨銷售額從2020年第三季度的24.1億美元增長到27.5億美元，同比增長13.9%，比2019年第三季度的19.6億美元增長40.0%。
•合併同店銷售額比2020年第三季度增長12.2%，去年第三季度合併同店銷售額同比增長23.2%。與2018年第三季度相比，2019年第三季度合併同店銷售額增長了6.0%。
•與2019年第三季度相比，本季度電子商務銷售額增長了97%，與2020年第三季度相比增長了1%。
•本季度，我們公佈的淨收益為3.165億美元，或每股稀釋後收益2.78美元，而2020年第三季度為1.772億美元，或每股稀釋後收益1.84美元。2019年第三季度淨收入為5760萬美元，或每股稀釋後收益0.66美元。
•本季度包括570萬美元的非現金利息支出(税後淨額)，稀釋後每股收益包括與我們的可轉換優先票據相關的1280萬股股票，這些股票旨在通過我們的債券對衝在轉換時抵消。這些項目加在一起，使本季度稀釋後每股收益減少了0.41美元。
•2020年第三季度包括490萬美元的非現金利息支出(税後淨額)，稀釋後每股收益包括與我們的可轉換優先票據相關的600萬股股票，這些股票旨在通過我們的債券對衝在轉換時抵消。這些項目加在一起，使上一年季度的稀釋後每股收益減少了0.17美元。
•2020年第三季度的業績包括與新冠肺炎相關的約4,800萬美元的隊友税前薪酬和安全成本，或扣除税後每股稀釋後0.37美元。
•2021年第三季度，我們：
•宣佈並支付了5.03億美元的紅利，包括季度紅利和每股5.50美元的特別紅利，這些紅利來自我們的普通股和B類普通股。每股0.4375美元的季度股息比我們上一季度的每股股息增加了21%；
•根據我們目前的回購計劃，回購了217萬股普通股，總額為2.734億美元；
•推出新的專業全渠道零售概念Public Lands，專注於活躍的户外類別。
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•下表彙總了指定期間的門店開張情況和永久門店關閉情況：
檢察官2021年2020財年
 
迪克的體育用品(1)
特色概念店(2)
總計迪克的體育用品
特色概念店(2)
總計
開業門店
728 126 854 726 124 850 
Q1新店
2 — 2 1 2 3 
第二季度新店
1 1 2 — 3 3 
第三季度新店
3 6 9 6 5 11 
已關閉的商店— 1 1 1 5 6 
結束商店
734 132 866 732 129 861 
搬遷商店9 — 9 12 3 15 
(1)包括兩個新的Dick‘s House of Sports商店原型，它們是前Dick’s體育用品商店的搬遷。
(2)包括我們的Golf Galaxy、Field&Stream和Public Lands商店，以及我們的直銷商店(不包括臨時地點)。在一些市場，我們經營迪克體育用品店，毗鄰同一物業上的專業概念店，有運動員通行證。我們將這種形式稱為“組合商店”，包括在Dick‘s Sporting Goods和專業概念商店對賬中開設的組合商店(視情況而定)。

下表提供了未經審計的綜合收益表中的精選信息(佔淨銷售額的百分比)、2020年和2019年可比期間的淨銷售額百分比的變化以及其他數據，並提供這些信息是為了便於進一步瞭解我們的業務。這些表格應與第2項一併閲讀。“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”以及隨附的未經審計的合併財務報表及其相關附註。
2020-2021年度淨銷售額百分比基點變化(A)
2019年至2021年淨銷售額百分比與兩年前相比的基點變化(A)
 13周結束
 2021年10月30日
2020年10月31日(A)
11月2日，
2019 (A)
淨銷售額 (1)
100.00 %100.00 %100.00 %不適用不適用不適用不適用
售出貨物的成本，包括佔用和分銷成本 (2)
61.55 65.09 70.41 (354)(886)
毛利
38.45 34.91 29.59 354886
銷售、一般和行政費用 (3)
23.00 24.51 27.10 (151)(410)
開業前費用 (4)
0.17 0.21 0.17 (4)—
營業收入15.28 10.20 2.33 5081,295
(收益)子公司出售虧損(5)
— — (1.72)—172
利息支出
0.50 0.53 0.22 (3)28
其他(收入)費用(0.06)(0.16)(0.10)104
所得税前收入14.84 9.83 3.93 5011,091
所得税撥備3.32 2.48 1.00 84232
淨收入11.52 %7.35 %2.93 %417859
其他數據：
   
合併後的同店銷售額變化(6)
12.2 %23.2 %6.0 % 
期末店鋪數量 (7)
866861858 
期末總面積(平方英尺)(7)
42,672,07042,353,08742,226,630 
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目錄
2020-2021年度淨銷售額百分比基點變化
2019年至2021年淨銷售額百分比與兩年前相比的基點變化(A)
 39周結束
 10月30日，
2021 		10月31日，
2020
11月2日，
2019 (A)
淨銷售額 (1)
100.00 %100.00 %100.00 %不適用不適用不適用不適用
售出貨物的成本，包括佔用和分銷成本 (2)
61.39 69.06 70.34 (767)(895)
毛利
38.61 30.94 29.66 767895
銷售、一般和行政費用(3)
21.03 23.80 25.07 (277)(404)
開業前費用 (4)
0.14 0.15 0.08 (1)6
營業收入
17.44 6.99 4.50 1,0451,294
(收益)子公司出售虧損(5)
— — (0.55)—55
利息支出
0.46 0.55 0.21 (9)25
其他(收入)費用(0.18)(0.07)(0.17)(11)(1)
所得税前收入
17.16 6.51 5.01 1,0651,215
所得税撥備
4.03 1.70 1.31 233272
淨收入
13.13 %4.81 %3.71 %832942
其他數據：
   
合併後的同店銷售額變化(6)
36.6 %5.8 %3.1 % 
期末店鋪數量 (7)
866861858 
期末總面積(平方英尺) (7)
42,672,07042,353,08742,226,630 

(A) 由於四捨五入，列沒有相加。
(1)零售收入在銷售點確認，扣除銷售税。電子商務銷售收入，包括供應商直銷安排，在商品發貨時確認。預期商品退貨撥備是通過減少相關銷售期間的銷售額和銷售成本來計提的。禮品卡和退還商品積分(統稱為“卡”)的收入在兑換卡時遞延確認。這些卡沒有到期日。
(2)銷售商品的成本包括：商品成本(包括供應商津貼、存貨縮減和存貨減記，取成本或可變現淨值較低者)；運費；分銷；運輸；以及商店佔用成本。我們把商品保證金定義為淨銷售額減去商品銷售成本。店鋪佔用成本包括租金、公共區域維護費、房地產和其他資產税、一般維護費、水電費、折舊和某些保險費。
(3)銷售、一般和管理費用包括商店和現場支持人員的工資和附帶福利、廣告、銀行卡費用、與我們內部電子商務平臺相關的運營成本、信息系統、營銷、法律、會計、其他商店費用以及與運營我們的客户支持中心相關的所有費用。
(4)開業前的費用，主要包括租金、市場營銷、工資和招聘費用，在發生時計入費用。租金是在開業前費用中確認的，從我們擁有網站之日起到商店開業之日止。
(5)代表2019年第三季度與出售兩家科技子公司Blue Sombrero和Affinity Sports相關的收益。
(6)合併後的同店銷售額包括2020財年因新冠肺炎疫情而暫時關閉的門店。零售行業計算合併同店銷售額的方法各不相同，包括如何處理因新冠肺炎疫情而暫時關閉的門店。因此，我們計算這一指標的方法可能與其他零售商的方法不同。
(7)包括我們的迪克體育用品，高爾夫銀河，球場和溪流，公共土地和折扣店。排除臨時位置。

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目錄
截至2021年10月30日的13周與截至2020年10月31日的13周 
淨銷售額
本季度的淨銷售額從截至2020年10月31日的季度的24.121億美元增長了約13.9%，達到27.476億美元，這主要是由於合併同店銷售額增長了2.822億美元，增幅為12.2%。其餘5330萬美元的淨銷售額增長主要歸因於新的和搬遷的門店。合併同店銷售額的增長涉及強硬線、服裝和鞋類，其中包括交易增長8.5%和每筆交易銷售增長3.7%。此外，我們合併的同店銷售額增長包括實體銷售額增長約15%，而電子商務銷售額與去年同期相比增長約1%，而2020年第三季度與2019年第三季度相比增長了95%。
與截至2019年11月2日的季度相比，本季度的淨銷售額增長了約40.0%。其中實體銷售增長了31%，電子商務銷售增長了97%。電子商務銷售額滲透率佔淨銷售額的百分比在本季度增加到約19%，而2019年第三季度約為13%。電子商務銷售滲透率從2020年季度佔淨銷售額的21%下降到本季度。
營業收入 
本季度運營收入增至4.199億美元，而截至2020年10月31日的季度為2.461億美元，截至2019年11月2日的季度為4560萬美元。
毛利潤從截至2020年10月31日的季度的8.422億美元增加到本季度的10.566億美元，增額淨銷售額的百分比下降了約354個基點，這主要是由於商品利潤率和入住率的提高。商品利潤率上升301個基點，這主要是由於促銷活動減少和有利的銷售組合推動的。此外，供應鏈和投入成本上升導致的商品成本增加，部分被本季度選擇性漲價所抵消。入住率成本(扣除商品成本後佔我們銷售商品成本的最大項目)通常是以每家門店為基礎固定的，並根據我們經營的門店數量而波動。與去年同期相比，我們的佔用成本增加了510萬美元，但由於淨銷售額的增加，毛利潤佔淨銷售額的百分比增加了約111個基點。由於新冠肺炎疫情爆發後，全球供應鏈持續中斷，運費增加，部分抵消了毛利潤的這些改善。此外，2020年季度的毛利潤包括大約400萬美元的與COVID相關的薪酬和安全成本。
與截至2019年11月2日的季度相比，毛利潤佔淨銷售額的百分比增加了886個基點，主要是由於促銷減少和入住率為370個基點，商品利潤率增長了578個基點。上述全球供應鏈中斷導致運費上升，部分抵消了這些改善。
銷售、一般和行政費用從2020年季度的5.911億美元增加到本季度的6.319億美元，增幅為6.9%，但由於淨銷售額的增加，佔淨銷售額的比例下降了151個基點。4080萬美元的增長主要是由於本年度的成本增加，以支持淨銷售額的增長。在上一年的季度，銷售、一般和行政費用包括大約4300萬美元的COVID相關成本，其中包括一項臨時的15%薪酬溢價計劃。今年，我們將商店隊友轉變為着眼於更長期的薪酬計劃，包括增加和加快年度績效增長和更高的最低工資，部分抵消了去年與COVID相關的成本。
與2019年季度相比，銷售、一般和行政費用佔淨銷售額的百分比下降了410個基點，主要原因是淨銷售額增加，但比2019年季度的5.317億美元增長了18.9%。2021年季度銷售、一般和行政費用的增加主要是由於商店工資總額和運營費用增加，以支持淨銷售額和小時工資率投資的增加。2019年季度包括退出8家Field&Stream門店的狩獵重組費用和一項非現金資產減值。
利息支出
本季度的利息支出從去年同期的1280萬美元增加到1380萬美元。 利息支出包括與我們的可轉換優先票據相關的非現金債務折現攤銷，本季度為770萬美元，2020年第三季度為670萬美元。
其他收入
本季度的其他收入總計170萬美元，而去年同期為370萬美元。幾乎所有的減少都是由於我們的遞延補償計劃投資價值的變化，我們通過確認投資收入或費用並記錄抵消性費用或銷售、一般和行政成本的減少來説明這一點。
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目錄
所得税
我們本季度的有效税率為22.4%，截至2020年10月31日的季度為25.2%。本季度的有效税率受到員工股權獎勵的有利影響，該獎勵的股價高於上一年季度的獎勵。

截至2021年10月30日的39周與截至2020年10月31日的39周
淨銷售額
本季度淨銷售額為89.412億美元，比上年同期64.587億美元的淨銷售額增長38.4%，主要原因是去年新冠肺炎疫情導致的臨時門店關閉生效後，合併同店銷售額增加22.673億美元，增幅為36.6%。其餘2.152億美元的淨銷售額增長主要歸因於新的和搬遷的門店。合併同店銷售額的增長涉及強硬線、服裝和鞋類，其中包括交易增長27.1%和每筆交易銷售增長9.5%。此外，我們合併後的同店銷售額增長包括實體銷售額增長超過55%，而電子商務銷售額與去年同期相比下降了約8%，因為這兩個渠道都受到了去年3月、4月和5月臨時關閉門店的影響。
與2019年同期相比，淨銷售額增長了約45.6%。這包括35.7%的實體銷售增長和115%的電子商務銷售增長。今年到目前為止，電子商務銷售額滲透率佔淨銷售額的百分比增加到約19%，而2019年同期約為13%。正如預期的那樣，電子商務銷售額滲透率從2020年佔淨銷售額的28%下降到本期的28%。
營業收入
本年度迄今的運營收入增至15.592億美元，而去年同期為4.513億美元，2019年同期為2.767億美元。
本季度毛利潤從上年同期的19.984億美元增加到34.523億美元，佔淨銷售額的百分比增加了767個基點，這主要是由於商品利潤率和入住率的提高。商品利潤率上升378個基點，主要是由於促銷活動減少和有利的銷售組合。此外，供應鏈和投入成本上升導致的商品成本增加被當期選擇性漲價部分抵消。與去年同期相比，我們的佔用成本增加了900萬美元，但由於淨銷售額的增加，毛利潤佔淨銷售額的百分比增加了約318個基點。毛利潤佔淨銷售額的百分比的其餘增長主要是由於電子商務銷售額的滲透率低於上年同期，導致電子商務運輸費用下降。此外，毛利潤還包括上一年同期大約1900萬美元的與COVID相關的補償和安全成本。
與截至2019年11月2日的今年迄今相比，毛利潤佔淨銷售額的百分比增加了約895個基點，主要是由於促銷活動減少和入住率為403個基點，商品利潤率增長了512個基點。
今年到目前為止，銷售、一般和行政費用增加了22.3%，從去年同期的15.374億美元增加到18.805億美元，但佔淨銷售額的比例下降了277個基點，主要是由於銷售額的增加帶來的槓桿作用。淨增長3.431億美元的主要原因是本年度成本增加，以支持淨銷售額的增長，以及我們臨時關閉門店後去年運營費用的減少，以及激勵薪酬支出的增加。銷售、一般和行政開支分別包括本年度和上年同期約1500萬美元和1.05億美元的COVID相關成本。前一年與COVID相關的成本扣除了CARE法案提供的員工留任税收抵免帶來的1690萬美元的好處，其中包括一項臨時的15%工資溢價計劃。今年，我們將商店隊友轉變為着眼於更長期的薪酬計劃，包括增加和加快年度績效增長和更高的最低工資，部分抵消了去年與COVID相關的成本。
與2019年同期相比，銷售、一般和行政費用佔淨銷售額的百分比下降了404個基點，這主要是由於淨銷售額的增長帶來的槓桿作用，而2019年期間的淨銷售額為15.399億美元，增長了22.1%。銷售、一般和行政費用增加3.406億美元，主要是因為為支持淨銷售額、小時工資率投資和獎勵補償支出增加而產生的商店工資和運營費用增加。2019年期間包括退出8家Field&Stream門店的狩獵重組費用、非現金資產減值以及有利的訴訟應急和解。
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目錄
利息支出
本季度的利息支出從上年同期的3550萬美元增加到4100萬美元，這主要是因為我們於2020年4月發行的可轉換優先票據的全年利息支出。利息支出包括與我們的可轉換優先票據相關的非現金債務折現攤銷，本年度迄今為2270萬美元，上年同期為1430萬美元。
其他收入
本季度其他收入總計1590萬美元，而截至2020年10月31日的同期為470萬美元。幾乎所有的增長都是由於我們的遞延補償計劃投資價值的變化，我們通過確認投資收入或費用並記錄銷售、一般和行政成本的相應費用或減少來説明這一點。
所得税
我們的實際税率降至23.5% 當期為26.1%，去年同期為26.1%。本期有效税率受到員工股權獎勵的有利影響，該獎勵的股價高於上一年同期的獎勵。

流動性和資本資源
我們的流動資金和資本需求一般由經營活動提供的現金淨額來滿足，並在必要時由我們的優先擔保循環信貸安排(“信貸安排”)下的借款補充。我們通常主要根據運營現金流的季節性來利用我們的信貸安排來滿足營運資金需求，以及為股票回購、股息和資本支出提供資金。從歷史上看，我們的借款峯值出現在第四季度初，因為我們在假日銷售季節之前增加了庫存。
我們相信，我們有足夠的運營現金流和手頭現金來運營我們的業務，至少在接下來的12個月裏，如有必要，由我們的信貸安排下的可用資金補充。如果我們進行戰略性收購或進行股票回購、其他投資或門店擴張速度超過歷史水平，我們可能需要額外的資金。
信貸安排
我們的信貸額度為18.55億美元，其中包括以信用證形式發行的最高額度1.5億美元。我們在第三季度修訂了信貸安排，除其他外，降低了借款的定價條款，並允許我們在某些條件下請求增加高達5億美元的額外借款可獲得性。未償還借款的利息按月支付，由我們選擇，利率等於浮動基本利率或調整後的LIBOR利率，在每種情況下，加上適用的保證金百分比。截至2021年10月30日，經信用證調整後，我們的總剩餘借款能力為18.4億美元。
截至以下日期的年初至今的信貸安排信息：
(單位：百萬)10月30日，
2021		10月31日，
2020
從信貸安排中提取的資金$— $1,291.7 
信用貸款餘額未償還的營業天數
— 97天
信貸安排項下的每日最高未償還金額
$— $1,429.0 

截至以下日期的流動性信息：
(單位：百萬)10月30日，
2021		10月31日，
2020
信貸安排項下的未償還借款
$— $— 
現金和現金等價物
$1,372.9 $1,060.0 
信貸安排下的剩餘借款能力
$1,839.2 $1,839.2 
信用證融資項下的未償還信用證
$16.1 $16.1 
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2025年到期的可轉換優先票據
我們有5.75億美元的未償還可轉換優先債券本金總額。現金利息每年3.25%，每半年支付一次，分別在4月15日和10月15日支付。我們目前預計，我們將以現金償還可轉換優先票據的本金，無論是與提前轉換這類票據有關，還是在到期時償還，使用多餘的現金、自由現金流和我們信貸安排上的借款，將股票稀釋降至最低。然而，我們可能需要尋求額外的流動資金來源，以在可轉換優先票據的到期日或提前轉換(視情況而定)以現金償還。截至2021年10月30日，可轉換優先票據可以由持有人選擇轉換的股價條件得到滿足。然而，截至本表格10-Q的提交日期，我們尚未收到任何材料轉換請求。
不能保證償還我們的可轉換優先票據所需的任何資本將以對我們有利的條款可用，或者根本不能。
資本支出
資本支出主要用於開發我們的全渠道平臺，包括對新的和現有的商店以及電子商務技術的投資，同時我們還投資於我們的供應鏈和企業技術能力。
我們預計，扣除房東提供的建築津貼，2021財年的資本支出將在3億至3.25億美元之間。我們在2021財年的投資集中於增強我們門店的運動員體驗，包括商品展示、改善高爾夫俱樂部的配件和高爾夫業務的課程體驗以及門店改造和設施投資。此外，我們將繼續投資於支持運動員體驗和隊友生產力的技術，以及新門店的開發，包括新的門店原型和概念。今年到目前為止，資本支出總額為2.311億美元，業主提供的租户津貼為2770萬美元。
股份回購
有時，在有利的市場條件下，我們可能會機會性地回購我們普通股的股票。2016年3月16日，我們的董事會批准了一項為期五年的普通股回購計劃，回購金額最高可達10億美元。2019年6月12日，我們的董事會批准了一項額外的五年期股票回購計劃，最高可達10億美元的普通股。在2021財年，截至2021年10月30日，我們以4.261億美元的價格回購了約400萬股普通股，耗盡了2016年的剩餘授權。截至2021年10月30日，2019年授權剩餘金額為6.051億美元。
任何未來的股票回購計劃都必須得到我們董事會的授權，並將取決於未來的收益、現金流、財務需求和其他因素。
分紅
截至2021年10月30日，我們在2021財年向股東支付了5.672億美元的股息，其中包括每股5.50美元的特別股息。在截至2020年10月31日的39周裏，我們向股東支付了8090萬美元的股息。
未來股息的宣佈和任何此類未來股息的每股金額、記錄日期和支付日期的確定均須經我們董事會的授權，並取決於多個因素，包括未來收益、現金流、財務需求和其他考慮因素。
供應鏈融資
我們已與多家金融機構訂立供應鏈融資安排，讓供應商有機會提前以折扣價清償欠款。反過來，我們按照原來的供應商付款條件與金融機構結算髮票。我們對供應商的權利和義務，包括到期金額和預定付款條件，不受影響。截至2021年10月30日和2021年1月30日，我們與資金參與安排相關的負債分別為7440萬美元和6750萬美元，這些負債反映在綜合資產負債表上的應付賬款中。
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現金流
現金和現金等價物的變化如下：
 39周結束
(單位：百萬)10月30日，
2021		10月31日，
2020
經營活動提供的淨現金$1,006.6 $917.5 
用於投資活動的淨現金(240.5)(156.5)
融資活動提供的現金淨額(用於)(1,051.3)229.7 
匯率變動對現金及現金等價物的影響— — 
現金及現金等價物淨(減)增$(285.2)$990.7 
經營活動
經營活動現金流增加截至2021年10月30日的39周，與去年同期相比，收入為8910萬美元。這一增長主要是由於收益增加，但因2020財年庫存減少11.3%(其中包括為應對新冠肺炎疫情而預防性減少庫存)、供應鏈限制以及2020財年銷售額增長9.5%，庫存和用於補充庫存的應付賬款增加了現金支付而部分抵消了這一增長。運營現金流其餘的同比下降主要是由於我們在2020財年推遲支付租金，以應對我們在2021財年支付的新冠肺炎大流行，以及CARE法案允許的合格工資税支付。
投資活動
在截至2021年10月30日的39周裏，用於投資活動的現金比去年同期增加了8,400萬美元，其中包括減少計劃中的資本支出，以應對新冠肺炎疫情。資本支出總額的增長主要是由於加強我們現有門店的運動員體驗的投資，包括商品展示、改善我們高爾夫業務的試衣和課程體驗以及門店改造和設施投資。
融資活動
從歷史上看，融資活動包括資本返還計劃，包括股票回購和現金股息支付，行使股票期權產生的現金流，以及與我們的信貸安排相關的現金活動。與去年同期相比，截至2021年10月30日的39周，融資活動的現金流減少了12.81億美元。這一下降的主要原因是本年度支付了每股5.5美元的特別股息和股票回購，加上我們在上一年為應對新冠肺炎疫情而採取的預防措施，其中包括與發行可轉換優先票據和暫停股票回購相關的活動。

表外安排
截至2021年10月30日，我們的表外安排主要涉及營銷承諾的購買義務，包括冠名權、商標許可證、與我們的第三方電子商務履行提供商的最低要求以及與技術相關的和其他普通課程承諾。根據美國公認會計原則，我們已將這些項目從未經審計的綜合資產負債表中剔除。我們不認為這些安排中的任何一項對我們的財務狀況、收入或支出、經營結果、流動性、資本支出或資源有實質性影響，或有合理的可能對我們的財務狀況、收入或支出、運營結果、流動資金、資本支出或資源產生實質性影響。
合同義務和其他商業承諾 
我們是許多合同義務的一方，這些義務涉及在正常業務過程中向第三方付款的承諾。有關截至2021年1月30日我們的合同義務和其他商業承諾的説明，請參閲我們的2020年度報告。在本季度，這些合同義務和正常業務過程之外的其他商業承諾沒有發生實質性變化。

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項目3.關於市場風險的定量和定性披露

除下文指出的情況外，本公司的市場風險敞口與本公司2020年年報中報告的市場風險敞口相比沒有發生重大變化。
信用風險
2020年4月，公司發行了2025年到期的可轉換優先票據。在發行可轉換優先債券方面，本公司還與若干交易方(“交易對手”)和/或其某些關聯公司簽訂了為期5年的可轉換債券對衝和5年期單獨認股權證交易。根據公司普通股價格的變動，公司可能面臨因可轉換債券對衝和對其有利的單獨認股權證交易的淨結算而產生的信用風險。根據本公司對可能的淨結算及交易對手及其聯屬公司的信用實力的審核，本公司相信其不會因該等交易而對信貸風險構成重大風險。

項目4.控制和程序 
在2021財年第三季度，公司對財務報告的內部控制沒有發生重大影響或合理地可能對公司財務報告內部控制產生重大影響的變化。
在本季度，公司在包括首席執行官和首席財務官在內的公司管理層的監督和參與下，根據修訂後的1934年證券交易法第13a-15(E)和15d-15(E)規則，對披露控制和程序的設計和運作的有效性進行了評估。基於這一評估，公司管理層，包括首席執行官和首席財務官，得出結論，公司的披露控制和程序截至2021年10月30日10-Q表格中的本季度報告所涵蓋的期間結束時是有效的。在此基礎上，公司管理層，包括首席執行官和首席財務官，得出結論，公司的披露控制和程序截至2021年10月30日本季度報告所涵蓋的期間結束時有效。
任何控制系統的有效性都有固有的侷限性，包括人為錯誤的可能性以及規避或超越控制和程序的可能性。此外，決策過程中的判斷可能是錯誤的，可能會因為簡單的錯誤或錯誤而發生故障。一個有效的控制系統只能提供合理的保證，而不是絕對的保證，以確保系統的控制目標得到充分滿足。因此，我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，並不期望我們的控制系統能夠防止或檢測所有錯誤或欺詐。最後，對未來期間控制系統有效性的任何評價或評估的預測都有這樣的風險，即隨着時間的推移，由於實體經營環境的變化或政策和程序遵守程度的惡化，控制可能會變得不充分。

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第二部分：其他信息

項目1.法律訴訟 
作者：Brian Dillman，Edward W.Stack等人。2021年2月5日，該公司的一名股東向特拉華州衡平法院對Edward W.Stack和我們的某些前任和現任董事會成員提起了據稱的衍生訴訟，指控其違反了與2020年3月作為其年度補償的一部分向Edward W.Stack授予股權有關的受託責任。起訴書要求未指明的損害賠償和律師費，以及改變公司的公司治理和與賠償相關的內部程序。[案件編號2021-0101-PAF]。根據2021年8月11日輸入的一項規定，股東原告必須在2021年10月15日之前送達和提交修改後的起訴書。2021年10月15日，原告在無偏見的情況下自願撤回訴訟，法院進入無偏見駁回訴訟的規定。沒有相關的和解。

第1A項。危險因素
除以下確認外，影響本公司的風險因素與第I部分第1A項披露的風險因素沒有重大變化。公司2020年年報中的“風險因素”。對風險因素的討論闡述了可能影響公司財務狀況和經營的重大風險。
我們的業務依賴於消費者可自由支配的支出，由於通貨膨脹或其他原因，消費者支出的減少可能會對公司的業務、運營、流動性、財務業績和股票價格產生不利影響。
我們的業務依賴於消費者可自由支配的支出，因此，我們的業績高度依賴於美國消費者的信心和美國經濟的健康狀況。消費者支出可能受到許多公司無法控制的因素的影響，包括總體經濟狀況；消費者可支配收入；消費者信心；工資和失業水平；消費者債務和通脹壓力的可獲得性、成本和水平；基本必需品和其他商品的成本；氣候變化或其他原因造成的天氣和自然災害的影響；以及流行病、傳染性疾病爆發和其他公共衞生問題。此外，我們認為經濟刺激措施對我們今年的銷售產生了積極影響，這種影響還不確定會持續多久。此外，在我們的供應鏈以及原材料和製成品方面，我們也經歷了通脹壓力。雖然到目前為止，我們已經提高了部分產品的價格，以有效地應對這種壓力，但不能保證我們能夠抵消未來的通脹壓力，也不能保證我們的業務不會受到未來持續通脹的負面影響。有關新冠肺炎對我們業務運營的潛在影響的討論，請參見第一部分第二項“管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析”中的“新冠肺炎動態”。
隨着時間的推移，我們可能無法充分提高我們的價格，以抵消增加的成本，無論是由於通貨膨脹還是其他原因。消費者可自由支配支出的任何此類下降都可能導致運動員流量、同一家門店銷售額和每筆交易的平均價值下降，並可能導致我們增加促銷活動，這將對我們的毛利率產生負面影響，所有這些都可能對公司的業務、運營、流動性、財務業績和/或股價產生負面影響，特別是如果消費者支出水平長期低迷的話。
我們依賴我們的供應商、分銷商和製造商及時為我們提供足夠數量的優質產品。
在2020財年，我們從大約1300家供應商購買了商品。從耐克購買的商品約佔我們總商品購買量的19%。雖然在2020財年，沒有其他供應商的採購量佔我們總採購量的10%或更多，但我們對供應商的依賴存在風險。如果我們與主要供應商的關係中斷，我們可能無法及時獲得消費者需求的商品，這可能會導致我們的收入大幅下降。我們通常沒有與供應商簽訂長期書面合同，要求他們繼續向我們供應商品。主要供應商可能無法兑現承諾，或無法向我們提供足夠的符合我們安全和質量標準的產品，無論是由於供應鏈中斷(例如，與新冠肺炎大流行相關的)還是其他原因，或者無法繼續開發能夠創造消費者需求的新產品。此外，供應商越來越多地直接向客户銷售他們的產品，或者通過拓寬的或替代的分銷渠道，如百貨商店、家庭鞋店或電子商務公司。我們的許多供應商還為我們提供優惠，如退貨特權、批量購買津貼和合作廣告，但這些都不能得到保證。這些激勵措施的減少或停止可能會降低或消除我們的利潤率。

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新冠肺炎疫情爆發後，包括體育用品行業在內的全球經濟開始經歷供應鏈中斷。我們繼續與我們的合作伙伴合作應對供應鏈挑戰，以管理對我們業務的潛在影響，我們預計這些挑戰至少將持續到明年上半年。 然而，我們無法合理估計這些挑戰的潛在影響或時機，也可能無法減輕它們對我們業務的影響。

如果我們的產品成本受到外貿問題、匯率波動、原材料和產品價格上漲、供應鏈延遲和限制、政治不穩定或其他原因的不利影響，我們的銷售和盈利能力可能會受到影響。
我們購買的很大一部分產品，包括從國內供應商那裏購買的產品，以及我們大部分垂直品牌商品，都是在國外製造的。外國進口使我們面臨以下風險：進口關税配額的變化，美國對進口商品徵税，或通過採用以目的地為基礎的所得税管轄權，延長美國對外國供應商銷售進口商品的所得税，失去美國的“最惠國”地位，運費增加，以及經濟和政治不確定性。我們還可能遭遇發貨延誤和航運港口限制、勞工罷工、停工或其他供應鏈中斷，包括極端天氣、自然災害、流行病和其他公共衞生問題造成的中斷。具體地説，正在進行的新冠肺炎大流行的後果導致了產品和原材料的製造或運輸延遲。如果新冠肺炎疫情導致製造和發貨延遲和限制的持續或惡化，我們的供應商和供應商將繼續難以獲得生產、包裝和交付我們銷售的產品所需的材料，我們的門店和在線將繼續出現庫存延遲或產品短缺。
如果任何這些或其他因素，包括美國與包括中國在內的外國之間的貿易緊張局勢，導致我們供應商供應或我們垂直品牌產品製造商所在國家的貿易中斷，我們的庫存水平可能會降低，我們產品的成本可能會增加。我們可能需要尋找替代供應商或供應商，提高價格，或對我們的業務做出改變，任何這些都可能對我們的銷售和盈利能力、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。此外，我們可能會受到負面宣傳的影響，或者，在某些情況下，如果我們直接或間接從其購買產品的任何外國製造商使用與美國普遍接受的做法不同的勞工、環境、工作場所安全和其他做法，我們可能會受到影響，或者在某些情況下面臨潛在的責任。

此外，外國製造商收取的價格可能會受到由於新冠肺炎疫情導致的原材料和零部件價格上漲、能源價格、天氣狀況、通貨膨脹以及他們的本幣兑美元波動等因素的影響，這些因素中的任何一個都可能導致我們的產品成本上升，如果我們提高價格，對我們產品的需求也會產生負面影響，從而對我們的銷售或盈利產生負面影響。

影響工資水平的法規變化和税收法律法規的變化可能會對我們的財務業績或狀況產生不利影響。
最近，各種立法運動都在尋求提高美國聯邦最低工資和多個州的最低工資，其中一些在州一級取得了成功。隨着聯邦或州最低工資率的提高，我們可能不僅需要進一步提高最低工資隊友的工資率，還需要進一步提高支付給其他小時工隊友的工資。此外，如果我們不能因應工資率的上升而進一步以具競爭力的方式增加工資，我們的勞動人口質素可能會下降，以致我們的客户服務受到影響。勞動力成本的任何增加都可能對我們的運營成本、財務狀況和運營結果產生不利影響。
此外，我們的有效所得税税率可能會受到許多因素的不利影響，包括遞延税項資產和負債估值的變化；適用的税法、法規、條約、解釋和其他指導的變化；轉讓定價規則的變化；以及不同司法管轄區所得税審計的結果。拜登總統於2021年10月28日宣佈的重建更好框架(Build Back Better Framework)包括公司税改革，包括對2021年12月31日之後生效的公司股票回購徵收1%的税，這將增加回購普通股的相關成本。該框架於2021年10月28日宣佈，最終立法仍在國會談判中。當前的經濟和政治考慮使得美國和其他適用司法管轄區的税收規則可能發生重大變化，適用税收法律和法規的變化，或其解釋和應用，包括追溯效力的可能性，可能會影響我們的所得税費用和盈利能力。

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我們可能無法吸引、培訓、聘用和留住高管、關鍵人員和隊友，也無法實施有效的繼任規劃戰略。此外，失去一名或多名我們的主要高管可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。

我們長期的成功和實施戰略和業務規劃流程的能力在很大程度上取決於我們繼續吸引、留住、培訓和發展組織所有領域的高管、關鍵人員和合格團隊成員的能力，包括我們的門店、配送和實施中心以及我們的公司總部。與其他零售商類似，由於各種原因，包括零售業和各個地理市場對人才的爭奪，我們在吸引和留住管理和其他關鍵領域的有才華的團隊成員方面面臨着越來越多的挑戰。

此外，最近的聯邦新冠肺炎疫苗授權可能會對我們吸引和留住隊友的能力產生負面影響。2021年9月9日，拜登總統宣佈了名為《走出疫情之路》(《計劃》)的新《新冠肺炎行動計劃》。該計劃要求所有擁有100名或以上員工的美國僱主接種新冠肺炎疫苗或至少每週進行新冠肺炎檢測。2021年11月5日，美國勞工部職業安全與健康管理局(簡稱OSHA)發佈了名為《新冠肺炎疫苗接種檢測；應急臨時標準》的緊急臨時標準，以使該計劃的要求從2022年1月4日起生效，直至隨後永久規則發佈。對這一標準的法律挑戰目前正在進行中，2021年11月12日，美國第五巡迴上訴法院確認其暫緩執行臨時標準，等待其所謂的“對請願人要求永久禁令的基本動議進行充分的司法審查”，並進一步命令OSHA不採取措施實施或執行臨時標準，這導致了該標準可能何時或是否真正生效的不確定性。這項任務可能會增加維持和增加我們所有職能的隊友數量的挑戰，特別是在我們的商店和配送中心，並增加費用，並在每週測試要求方面帶來運營問題。零售業對人才的爭奪十分激烈，而且還在繼續加劇。如果我們不能繼續吸引和留住高質量的團隊成員，包括商店和配送中心的人員，這可能會阻礙我們的長期戰略和成功，並對我們的增長和盈利能力產生負面影響。

所有隊友，包括我們的執行管理層成員和關鍵人員，都是隨心所欲的員工，我們通常不會為我們的隊友維護關鍵人物人壽保險。我們任何一個或多個執行管理層的流失，包括總裁兼首席執行官勞倫·霍巴特或其他關鍵人員的流失，都可能嚴重損害我們的業務。此外，我們的成功有賴於執行主席Edward W.Stack的持續服務，他將繼續負責銷售業務並監督關鍵的戰略增長計劃。Stack先生於1984年開始運營公司，對我們和行業面臨的問題、機遇和挑戰擁有詳細和深入的瞭解。如果Stack先生不再在我們的業務中任職，我們的業績可能會受到不利影響。此外，為執行管理層和關鍵人員制定有效的繼任計劃對於我們的長期持續成功至關重要。如果不能確保知識的有效轉移、保持我們的文化、確定戰略方向以及涉及行政管理層和關鍵人員的平穩過渡，可能會阻礙我們的長期戰略和成功。
 
第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用

下表列出了2021年第三季度我們普通股的回購情況：
期間
購買的股份總數(a)
每股平均支付價格
作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的股票總數(b)
根據計劃或計劃可能尚未購買的股票的美元價值(b)
2021年8月1日至2021年8月28日2,666 $108.25 — $878,520,164 
2021年8月29日至2021年10月2日1,081,129 $131.59 1,079,298 $736,514,458 
2021年10月3日至2021年10月30日1,170,180 $120.17 1,094,162 $605,096,962 
總計
2,253,975 $125.64 2,173,460  

(a)包括員工預扣的股份，以滿足在此期間與歸屬限制性股票相關的最低預扣税款義務。
(b)根據我們的五年期10億美元股票回購計劃回購的股票，該計劃於2019年6月12日獲得董事會的授權。



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項目6.展品

以下證物作為本季度報告10-Q表的一部分存檔或提供(如上所述)。

展品編號 展品説明 提交文件的方法
10.1
修訂和重新簽署的信貸協議的第七修正案，日期為2021年8月26日，作為借款人的Dick‘s Sporting Goods，Inc.和Dick’s Merchanising&Supply Chain，Inc.作為借款人，作為其擔保方，作為行政代理、抵押品代理、信用證發行人和週轉額度貸款人的富國銀行全國協會(Wells Fargo Bank，National Association)，以及作為其貸款方的Dick‘s Sporting Goods，Inc.和Dick’s Merchanising&Supply Chain，Inc.在此提交
31.1
 Lauren R.Hobart總裁兼首席執行官證書，日期為2021年11月23日，根據根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節通過的1934年證券交易法第13a-14條作出 在此提交
31.2
 納夫迪普·古普塔，執行副總裁兼首席財務官，日期為2021年11月23日，根據根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節通過的1934年證券交易法第13a-14條作出 在此提交
32.1
 Lauren R.Hobart，總裁兼首席執行官，日期為2021年11月23日，根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第906節通過的美國法典第18編第63章第1350節頒發 隨信提供
32.2
 納夫迪普·古普塔，執行副總裁兼首席財務官，日期為2021年11月23日，根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第906節通過的美國法典第18編第63章第1350節頒發 隨信提供
101.INS XBRL實例文檔-實例文檔不會顯示在交互式數據文件中，因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中。 在此提交
101.SCH XBRL分類擴展架構文檔 在此提交
101.CAL XBRL分類計算鏈接庫文檔 在此提交
101.DEF XBRL分類定義Linkbase文檔 在此提交
101.LAB XBRL分類法 在此提交
101.PRE XBRL分類演示文稿Linkbase文檔 在此提交
104封面交互式數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中的適用分類擴展信息)。在此提交

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簽名
 
根據1934年證券交易法的要求，註冊人已正式促使本10-Q表格季度報告於2021年11月23日由正式授權的以下簽名者代表註冊人簽署。
迪克體育用品公司。
由以下人員提供：/s/勞倫·R·霍巴特
 #勞倫·R#
 總裁兼首席執行官
由以下人員提供：/s/納維迪普·古普塔
 納夫迪普·古普塔
 執行副總裁兼首席財務官
 (主要財務及主要會計主任)

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