美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格
截至日期的季度期間
或
委託文件編號：
(註冊人的確切姓名載於其章程)
(述明或其他司法管轄權 公司或組織) |
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(税務局僱主 識別號碼) |
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(主要行政辦公室地址) |
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(郵政編碼) |
(
(註冊人電話號碼，包括區號)
根據該法第12(B)條登記的證券：
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每節課的標題 |
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商品代號 |
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註冊的每個交易所的名稱 |
Host Hotels&Resorts，Inc. |
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主辦酒店及度假村，L.P. |
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無 |
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無 |
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無 |
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年證券交易法第13條或第15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。
Host Hotels&Resorts，Inc. |
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沒有☐ |
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主辦酒店及度假村，L.P. |
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沒有☐ |
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Host Hotels&Resorts，Inc. |
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沒有☐ |
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主辦酒店及度假村，L.P. |
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沒有☐ |
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用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。參見“交易法”第12b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。
Host Hotels&Resorts，Inc. |
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加速文件服務器☐ |
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非加速文件服務器☐ |
規模較小的報告公司 |
新興成長型公司 |
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主辦酒店及度假村，L.P. |
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大型加速文件服務器☐ |
加速文件服務器☐ |
規模較小的報告公司 |
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新興成長型公司 |
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如果是新興成長型公司，用勾號表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易所法案第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐ |
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用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)。
Host Hotels&Resorts，Inc. |
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是的，☐ |
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不是 |
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主辦酒店及度假村，L.P. |
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是的，☐ |
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不是 |
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截至2021年11月2日，這裏有
解釋性註釋
本報告綜合了Host Hotels&Resorts，Inc.和Host Hotels&Resorts，L.P.的10-Q表格季度報告。除非另有説明或上下文另有要求，否則引用的是“Host Inc.”。Mean Host Hotels&Resorts，Inc.(馬裏蘭州的一家公司)和對“Host L.P.”的引用指特拉華州有限合夥企業Host Hotels&Resorts，L.P.及其合併子公司，在區分Host Inc.和Host L.P.非常重要的情況下。除非上下文另有説明，否則我們使用術語“我們”、“我們”或“公司”一起指代Host Inc.和Host L.P.。
Host Inc.是一家自營和自營的房地產投資信託基金(“REIT”)。Host Inc.擁有物業並通過Host L.P.開展業務，Host Inc.是Host L.P.的唯一普通合夥人，它持有大約99%的合夥權益(“運營單位”)。剩餘的運營單位由各種獨立的有限合夥人擁有。作為Host L.P.的唯一普通合夥人，Host Inc.完全負責Host L.P.的日常管理和控制。管理層將Host Inc.和Host L.P.作為一家企業進行運營。Host Inc.的管理層由指導Host L.P.管理的同一人組成。作為控制Host L.P.的普通合夥人，Host Inc.出於財務報告的目的合併Host L.P.，而且Host Inc.除了在Host L.P.的投資外沒有其他重大資產。因此，Host Inc.和Host L.P.各自的簡明合併財務報表中的資產和負債基本相同，Host Inc.和Host L.P.的披露也基本相似。出於這些原因，我們認為，將Host Inc.和Host L.P.的10-Q表格季度報告合併到一份報告中會給管理層和投資者帶來好處。
Host Inc.和Host L.P.申報文件的實質區別在於，Host Inc.是一家擁有公開股票的房地產投資信託基金(REIT)，而Host L.P.是一家沒有公開交易股權的合夥企業。在簡明合併財務報表中，這種差異主要反映在權益(或東道國L.P.的合夥人資本)上。合併資產負債表部分和合並權益表(或東道國L.P.的合夥人資本)。除了不同的權益處理外，Host Inc.和Host L.P.的簡明合併財務報表幾乎相同。
Host Inc.和Host L.P.的這份合併的10-Q表格包括每個實體的單獨的中期財務報表(但合併的腳註)、關於披露控制和程序的單獨報告、財務報告的內部控制以及單獨的CEO/CFO認證。此外，關於Form 10-Q要求的任何其他財務和非財務披露項目，Host Inc.和Host L.P.之間的任何實質性差異將在此單獨討論。有關Host Inc.和Host L.P.之間的實質性差異以及我們為什麼相信合併申報會給投資者帶來好處的更詳細討論，請參見截至2020年12月31日的年度Form 10-K的合併年度報告中的討論，標題為“解釋性説明”。
i
主辦酒店及度假村公司並主辦L.P.的酒店和度假村。
索引
第一部分財務信息
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頁碼 |
第1項。 |
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Host Hotels&Resorts，Inc.的財務報表： |
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簡明綜合資產負債表 - 2021年9月30日(未經審計)和2020年12月31日 |
1 |
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簡明合併業務報表(未經審計) - 截至2021年9月30日和2020年9月30日的季度和年初至今 |
2 |
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簡明綜合全面收益(虧損)表(未經審計) - 截至2021年9月30日和2020年9月30日的季度和年初至今 |
3 |
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現金流量表簡明合併報表(未經審計) -截至2021年9月30日和2020年9月30日的年初至今 |
4 |
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Host Hotels&Resorts，L.P.的財務報表： |
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簡明綜合資產負債表 - 2021年9月30日(未經審計)和2020年12月31日 |
6 |
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簡明合併業務報表(未經審計) - 截至2021年9月30日和2020年9月30日的季度和年初至今 |
7 |
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簡明綜合全面收益(虧損)表(未經審計) - 截至2021年9月30日和2020年9月30日的季度和年初至今 |
8 |
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現金流量表簡明合併報表(未經審計) - 截至2021年9月30日和2020年9月30日的年初至今 |
9 |
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簡明合併財務報表附註(未經審計) |
11 |
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第二項。 |
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管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 |
21 |
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第三項。 |
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關於市場風險的定量和定性披露 |
46 |
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第四項。 |
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管制和程序 |
47 |
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第二部分：其他信息 |
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第二項。 |
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未登記的股權證券銷售和收益的使用 |
48 |
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第6項 |
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陳列品 |
49 |
II
主辦酒店及度假村公司和子公司
壓縮合並資產負債表
2021年9月30日和2020年12月31日
(百萬，不包括每股和每股金額)
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2021年9月30日 |
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2020年12月31日 |
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(未經審計) |
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資產 |
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財產和設備，淨值 |
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使用權資產 |
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持有待售資產 |
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經理的應收賬款 |
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對關聯公司的預付款和投資 |
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傢俱、固定裝置和設備更換基金 |
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其他 |
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現金和現金等價物 |
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總資產 |
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$ |
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$ |
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負債、非控股權益和權益 |
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債務 |
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高級註釋 |
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$ |
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$ |
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信貸安排，包括#美元的定期貸款 |
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其他債務 |
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債務總額 |
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租賃負債 |
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應付賬款和應計費用 |
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歸功於經理們 |
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持有待售債務 |
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— |
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其他 |
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總負債 |
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可贖回的非控股權益-Host Hotels&Resorts，L.P. |
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Host Hotels&Resorts，Inc.股東權益： |
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普通股，面值$ |
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額外實收資本 |
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累計其他綜合損失 |
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赤字 |
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主辦酒店及度假村公司股東的總股本 |
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不可贖回的非控股權益--其他合併合夥企業 |
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總股本 |
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總負債、非控股權益和權益總額 |
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$ |
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見簡明合併財務報表附註。
1
主辦酒店及度假村公司和子公司
濃縮合並運營説明書
截至2021年9月30日和2020年9月30日的季度和年初至今
(未經審計，單位為百萬，每股金額除外)
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截至9月30日的季度， |
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截至9月30日的年初至今， |
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2021 |
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2020 |
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2021 |
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2020 |
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收入 |
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房間 |
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食品和飲料 |
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其他 |
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總收入 |
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費用 |
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房間 |
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食品和飲料 |
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其他部門和支持費用 |
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管理費 |
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其他物業級支出 |
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折舊及攤銷 |
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公司和其他費用 |
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保險和業務中斷和解的收益 |
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總運營成本和費用 |
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營業虧損 |
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利息收入 |
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利息支出 |
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其他收益 |
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— |
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關聯公司收益(虧損)中的權益 |
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所得税前虧損 |
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所得税優惠 |
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淨虧損 |
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減去：可歸因於非控股權益的淨虧損 |
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可歸因於主辦酒店及度假村公司的淨虧損 |
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每股普通股基本虧損 |
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每股普通股攤薄虧損 |
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$ |
( |
) |
見簡明合併財務報表附註。
2
主辦酒店及度假村公司和子公司
濃縮合並全面收益表(損益表)
截至2021年9月30日和2020年9月30日的季度和年初至今
(未經審計，單位：百萬)
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截至9月30日的季度， |
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截至9月30日的年初至今， |
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2021 |
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2020 |
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2021 |
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2020 |
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淨虧損 |
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其他綜合收益(虧損)，税後淨額： |
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未合併關聯公司的外幣折算和其他綜合收益 |
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衍生工具公允價值變動 |
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其他綜合虧損，税後淨額 |
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綜合損失 |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
減去：可歸因於非控股權益的綜合虧損 |
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可歸因於主辦酒店和度假村公司的全面虧損 |
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( |
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( |
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$ |
( |
) |
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$ |
( |
) |
見簡明合併財務報表附註。
3
主辦酒店及度假村公司和子公司
簡明合併現金流量表
截至2021年9月30日和2020年9月30日的年初至今
(未經審計，單位：百萬)
|
|
截至9月30日的年初至今， |
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2021 |
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2020 |
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經營活動 |
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淨損失 |
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( |
) |
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$ |
( |
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調整以調整淨虧損與運營提供(用於)的現金淨額： |
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折舊及攤銷 |
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||
財務成本攤銷、折扣和保費淨額 |
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債務清償損失 |
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股票補償費用 |
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其他收益 |
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( |
) |
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( |
) |
關聯公司權益(收益)虧損 |
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( |
) |
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|
自/至經理的到期變更 |
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( |
) |
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|
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|
從附屬公司投資中獲得的分配 |
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— |
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其他資產的變動 |
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) |
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( |
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其他負債的變動 |
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經營活動提供(用於)的現金淨額 |
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( |
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投資活動 |
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出售資產所得，淨額 |
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應收貸款收益 |
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對關聯公司的預付款和投資 |
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( |
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( |
) |
收購 |
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( |
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— |
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資本支出： |
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更新和更換 |
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) |
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( |
) |
投資回報 |
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用於投資活動的淨現金 |
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融資活動 |
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融資成本 |
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( |
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債務的發行 |
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利用信貸安排 |
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償還信貸安排 |
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優先債券的回購/贖回 |
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( |
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贖回託管有限責任公司的優先股 |
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清償債務成本 |
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普通股發行 |
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普通股回購 |
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普通股股息 |
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( |
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對非控股權益的分配和支付 |
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( |
) |
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其他融資活動 |
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( |
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( |
) |
融資活動提供的現金淨額 |
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匯率變動對現金持有量的影響 |
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( |
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現金及現金等價物和限制性現金淨增(減) |
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( |
) |
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期初現金和現金等價物及限制性現金 |
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期末現金和現金等價物及限制性現金 |
|
$ |
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|
$ |
|
||
見簡明合併財務報表附註。
4
主辦酒店及度假村公司和子公司
簡明合併現金流量表(續)
截至2021年9月30日和2020年9月30日的年初至今
(未經審計)
補充披露現金流信息(單位：百萬)：
下表將資產負債表中報告的現金、現金等價物和限制性現金與現金流量表中顯示的金額進行對賬：
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2021年9月30日 |
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2020年9月30日 |
|
||
現金和現金等價物 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
受限現金(包括在其他資產中) |
|
|
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— |
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|
包括在傢俱、固定裝置和設備更換基金中的現金 |
|
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|
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現金流量表中顯示的現金及現金等價物和限制性現金總額 |
|
$ |
|
|
$ |
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||
下表列出了為以下項目支付的現金：
|
|
截至9月30日的年初至今， |
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2021 |
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2020 |
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已支付的總利息 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
已繳所得税(已收到退款) |
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$ |
( |
) |
|
$ |
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|
非現金投融資活動補充日程表：
2021年，收購華特迪士尼世界度假區奧蘭多四季度假村的非現金對價包括承擔酒店級債務約#美元。
關於2020年腓尼基酒店附近的一塊土地的出售，我們收到了一張應收票據作為對價，金額為#美元。
見簡明合併財務報表附註。
5
主辦酒店和度假村、L.P.和子公司
壓縮合並資產負債表
2021年9月30日和2020年12月31日
(單位：百萬)
|
|
2021年9月30日 |
|
|
2020年12月31日 |
|
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(未經審計) |
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資產 |
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財產和設備，淨值 |
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$ |
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使用權資產 |
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持有待售資產 |
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— |
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經理的應收賬款 |
|
|
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對關聯公司的預付款和投資 |
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|
|
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||
傢俱、固定裝置和設備更換基金 |
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其他 |
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現金和現金等價物 |
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總資產 |
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$ |
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$ |
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責任、第三方的有限合夥權益和資本 |
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債務 |
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高級註釋 |
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$ |
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$ |
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信貸安排，包括#美元的定期貸款 |
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其他債務 |
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債務總額 |
|
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租賃負債 |
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|
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||
應付賬款和應計費用 |
|
|
|
|
|
|
||
歸功於經理們 |
|
|
|
|
|
|
||
持有待售債務 |
|
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|
|
— |
|
|
其他 |
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總負債 |
|
|
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|
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第三方的有限合夥利益 |
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||
主辦酒店及度假村，L.P.首府： |
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普通合夥人 |
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有限合夥人 |
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累計其他綜合損失 |
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( |
) |
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( |
) |
合計主辦酒店及度假村，L.P.Capital |
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非控股權益-合併合夥企業 |
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總資本 |
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||
總負債、第三方有限合夥權益和資本 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
見簡明合併財務報表附註.
6
主辦酒店和度假村、L.P.和子公司
濃縮凝析油LIDATED操作報表
截至2021年9月30日和2020年9月30日的季度和年初至今
(未經審計，單位為百萬，單位金額除外)
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||||
收入 |
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
||||
房間 |
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$ |
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|
$ |
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$ |
|
||||
食品和飲料 |
|
|
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||||
其他 |
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|
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總收入 |
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費用 |
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房間 |
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|
||||
食品和飲料 |
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||||
其他部門和支持費用 |
|
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||||
管理費 |
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|
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其他物業級支出 |
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||||
折舊及攤銷 |
|
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||||
公司和其他費用 |
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||||
保險和業務中斷和解的收益 |
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( |
) |
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— |
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( |
) |
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— |
|
總運營成本和費用 |
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營業虧損 |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
利息收入 |
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|
— |
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|
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|
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利息支出 |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
|
|
( |
) |
其他收益 |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|||
關聯公司收益(虧損)中的權益 |
|
|
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|
( |
) |
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|
|
|
|
( |
) |
||
所得税前虧損 |
|
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( |
) |
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( |
) |
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|
( |
) |
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|
( |
) |
所得税優惠 |
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淨虧損 |
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|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
減去：可歸因於非控股權益的淨收入 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
可歸因於主辦酒店和度假村的淨虧損，L.P. |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
普通單位基本損耗 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
普通單位稀釋損失 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
見簡明合併財務報表附註。
7
主辦酒店和度假村、L.P.和子公司
簡明綜合全面收益表(虧損)
截至2021年9月30日和2020年9月30日的季度和年初至今
(未經審計，單位：百萬)
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||||
淨虧損 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
其他綜合收益(虧損)，税後淨額： |
|
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||||
未合併關聯公司的外幣折算和其他綜合收益 |
|
|
( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
|
|
( |
) |
衍生工具公允價值變動 |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
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|
||
其他綜合虧損，税後淨額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
綜合損失 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
減去：可歸因於非控股權益的綜合收益 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
可歸因於主辦酒店和度假村的全面虧損，L.P. |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
見簡明合併財務報表附註。
8
主辦酒店和度假村、L.P.和子公司
簡明合併現金報表流動
截至2021年9月30日和2020年9月30日的年初至今
(未經審計，單位：百萬)
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
|||||
|
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2021 |
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|
2020 |
|
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經營活動 |
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||
淨損失 |
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$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
調整以調整淨虧損與運營提供(用於)的現金淨額： |
|
|
|
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|
||
折舊及攤銷 |
|
|
|
|
|
|
||
財務成本攤銷、折扣和保費淨額 |
|
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|
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|
|
||
債務清償損失 |
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||
股票補償費用 |
|
|
|
|
|
|
||
其他收益 |
|
|
( |
) |
|
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( |
) |
關聯公司權益(收益)虧損 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
自/至經理的到期變更 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
從附屬公司投資中獲得的分配 |
|
|
|
|
|
— |
|
|
其他資產的變動 |
|
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( |
) |
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|
( |
) |
其他負債的變動 |
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( |
) |
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經營活動提供(用於)的現金淨額 |
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( |
) |
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|
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|
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||
投資活動 |
|
|
|
|
|
|
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出售資產所得，淨額 |
|
|
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||
應收貸款收益 |
|
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|
|
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對關聯公司的預付款和投資 |
|
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( |
) |
|
|
( |
) |
收購 |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
資本支出： |
|
|
|
|
|
|
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更新和更換 |
|
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( |
) |
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( |
) |
投資回報 |
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( |
) |
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( |
) |
用於投資活動的淨現金 |
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( |
) |
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( |
) |
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融資活動 |
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||
融資成本 |
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( |
) |
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( |
) |
債務的發行 |
|
|
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|
|
||
利用信貸安排 |
|
|
|
|
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償還信貸安排 |
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|
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|
( |
) |
|
優先債券的回購/贖回 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
優先操作單元的贖回 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
清償債務成本 |
|
|
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|
|
( |
) |
|
發放共同行動單位 |
|
|
|
|
|
— |
|
|
回購普通操作單元 |
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( |
) |
|
公共運算單元上的分佈 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
其他融資活動 |
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|
( |
) |
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|
( |
) |
融資活動提供的現金淨額 |
|
|
|
|
|
|
||
匯率變動對現金持有量的影響 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
現金及現金等價物和限制性現金淨增(減) |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
期初現金和現金等價物及限制性現金 |
|
|
|
|
|
|
||
期末現金和現金等價物及限制性現金 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
見簡明合併財務報表附註。
9
主辦酒店和度假村、L.P.和子公司
簡明合併現金流量表(續)
截至2021年9月30日和2020年9月30日的年初至今
(未經審計)
補充披露現金流信息(單位：百萬)：
下表將資產負債表中報告的現金、現金等價物和限制性現金與現金流量表中顯示的金額進行對賬：
|
|
2021年9月30日 |
|
|
2020年9月30日 |
|
||
現金和現金等價物 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
受限現金(包括在其他資產中) |
|
|
|
|
|
— |
|
|
包括在傢俱、固定裝置和設備更換基金中的現金 |
|
|
|
|
|
|
||
現金流量表中顯示的現金及現金等價物和限制性現金總額 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
下表列出了為以下項目支付的現金：
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
|||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||
已支付的總利息 |
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$ |
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|
$ |
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||
已繳所得税(已收到退款) |
|
$ |
( |
) |
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$ |
|
|
非現金投融資活動補充日程表：
2021年，收購華特迪士尼世界度假區奧蘭多四季度假村的非現金對價包括承擔酒店級債務約#美元。
關於2020年腓尼基酒店附近的一塊土地的出售，我們收到了一張應收票據作為對價，金額為#美元。
見簡明合併財務報表附註。
10
主辦酒店和度假村，Inc.，主辦酒店和度假村，L.P.，及其子公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
1. |
組織 |
業務説明
Host Hotels&Resorts，Inc.是一家自營和自營的房地產投資信託基金(“REIT”)，其業務僅通過Host Hotels&Resorts，L.P.及其子公司進行。Host Hotels&Resorts，L.P.是特拉華州的一家有限合夥企業，以馬裏蘭州的一家公司Host Hotels&Resorts，Inc.作為其唯一的普通合夥人，通過傘式合夥結構經營。在這些未經審計的簡明合併財務報表的附註中，除非上下文另有説明，否則我們使用術語“我們”或“我們”來指代Host Hotels&Resorts，Inc.和Host Hotels&Resorts，L.P.。我們還使用術語“Host Inc.”。特指Host Hotels&Resorts，Inc.和術語“Host L.P.”特別是指Host Hotels&Resorts，L.P.在需要區分Host Inc.和Host L.P.的情況下。截至2021年9月30日，Host Inc.持有大約
流動性與管理計劃
新冠肺炎疫情對美國和全球經濟活動產生了重大不利影響，並導致2020年第一季度開始的金融市場大幅波動。雖然在我們擁有酒店的司法管轄區實施的許多限制措施已經取消，但新冠肺炎疫情仍在總體上對美國酒店業產生負面影響，尤其是我們公司。
在大流行開始時，我們暫停了在
整合的產品組合
自.起2021年9月30日，我們的綜合產品組合主要由豪華和高檔酒店組成，位於以下國家/地區：
|
|
酒店 |
|
|
美國 |
|
|
|
|
巴西 |
|
|
|
|
加拿大 |
|
|
|
|
總計 |
|
|
|
|
11
主辦酒店和度假村，Inc.，主辦酒店和度假村，L.P.，及其子公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
2. |
重要會計政策摘要 |
我們已在未經審計的簡明綜合財務報表中濃縮或遺漏了某些信息和腳註披露，這些信息和腳註披露通常包括在根據GAAP呈報的財務報表中。我們相信，在此披露的信息足以防止所提供的信息具有誤導性。然而，這些財務報表應與我們截至2020年12月31日的年度報告Form 10-K中包含的合併財務報表及其附註一起閲讀。
根據公認會計準則編制財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響財務報表日期的資產和負債報告金額、或有資產和負債的披露以及報告期內報告的收入和費用金額。實際結果可能與這些估計不同。
我們認為，隨附的未經審計的簡明合併財務報表反映了所有必要的調整，以公平地反映我們截至2021年9月30日的財務狀況、截至2021年9月30日和2020年9月30日的季度和年初至今的運營結果，以及分別截至2021年9月30日和2020年9月30日的年初至今的現金流量。由於季節性變化的影響以及新冠肺炎大流行的影響，中期業績不一定表明全年業績。
在我們擁有權益的合夥企業中，有三家被認為是可變利益實體(VIE)，因為普通合夥人對對此類合夥企業影響最大的決策保持控制。這些VIE包括由Host Inc.合併的運營合作伙伴Host L.P.，Host Inc.是Host Inc.的唯一普通合夥人，持有大約
重新分類
上一年度的某些財務報表金額已重新分類，以符合本年度的列報方式。
3. |
普通股每股收益(虧損)(單位) |
普通股(單位)的基本收益(虧損)是通過普通股股東(單位持有人)應佔淨收益(虧損)除以Host Inc.普通股或Host L.P.已發行普通股的加權平均股數來計算的。每股普通股(單位)攤薄收益(虧損)的計算方法是，將普通股股東(單位持有人)應佔的經潛在攤薄證券調整後的淨收入(虧損)除以Host Inc.普通股或Host L.P.已發行普通股的加權平均股數加上其它潛在攤薄證券。稀釋證券可能包括根據全面股票計劃授予的股票或分配給Host Inc.的Host L.P.普通股，以支持授予的此類股票，以及有權將其有限合夥人權益轉換為Host L.P.普通股的其他非控股權益。任何反稀釋的證券都沒有表現出任何效果。我們有
12
主辦酒店和度假村，Inc.，主辦酒店和度假村，L.P.，及其子公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
寄主Inc.對每股收益(虧損)的計算，因為它們的影響不是稀釋的。
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||||
淨損失 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
減去：可歸因於非控股權益的淨虧損 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Host Inc.的淨虧損 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
||||
基本加權平均流通股 |
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||||
稀釋加權平均流通股 |
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|
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||||
每股普通股基本虧損 |
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$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
每股普通股攤薄虧損 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Host L.P.每單位基本收益和攤薄收益(虧損)的計算如下所示(單位金額除外，單位為百萬)：
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||||
淨損失 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
減去：可歸因於非控股權益的淨收入 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
可歸因於主機L.P.的淨虧損 |
|
$ |
( |
) |
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( |
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( |
) |
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基本加權平均未償還單位 |
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未償還攤薄加權平均單位 |
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普通單位基本損耗 |
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( |
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( |
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( |
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普通單位稀釋損失 |
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( |
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( |
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( |
) |
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$ |
( |
) |
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|
||||
4. |
收入 |
我們幾乎所有的經營業績都是酒店層面運營產生的收入和費用。當向客户提供服務時，客户應付款。由於我們的合同是短期的，而且幾乎同時收到付款，我們在季度末沒有實質性的未賺取收入。我們向客户收取銷售税、使用税、佔有税和類似税，我們在營業報表上按淨額(不包括收入)列報。
13
主辦酒店和度假村，Inc.，主辦酒店和度假村，L.P.，及其子公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
收入的分解。雖然我們認為以下按地點列出的收入不包括可報告的部分，但我們有按市場位置分類的酒店收入。我們的收入也在附註11-地理信息中按國家列出。
按位置排列。
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
||||||||||
位置 |
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||||
毛伊島/瓦胡島 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
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||||
佛羅裏達州墨西哥灣沿岸 |
|
|
|
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鳳凰城 |
|
|
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邁阿密 |
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聖地亞哥 |
|
|
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|
||||
奧蘭多 |
|
|
|
|
|
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||||
紐約 |
|
|
|
|
|
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|
|
||||
洛杉磯/奧蘭治縣 |
|
|
|
|
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|
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|
||||
舊金山/聖何塞 |
|
|
|
|
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|
||||
華盛頓特區(中央商務區) |
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
||||
傑克遜維爾 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
休斯敦 |
|
|
|
|
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|
|
|
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|
||||
聖安東尼奧/奧斯汀 |
|
|
|
|
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|
|
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|
||||
亞特蘭大 |
|
|
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波士頓 |
|
|
|
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|
|
|
||||
芝加哥 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
北弗吉尼亞州 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
費城 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
丹佛 |
|
|
|
|
|
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|
||||
新奧爾良 |
|
|
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|
|
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西雅圖 |
|
|
|
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|
||||
其他 |
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|
||||
國內 |
|
|
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國際 |
|
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|
|
|
||||
總計 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||||
5. |
財產和設備 |
財產和設備包括以下內容(以百萬為單位)：
|
|
2021年9月30日 |
|
|
2020年12月31日 |
|
||
土地及土地改善工程 |
|
$ |
|
|
$ |
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||
建築物和租賃權的改進 |
|
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傢俱和設備 |
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在建工程正在進行中 |
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減去累計折舊和攤銷 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
||
n
6. |
債務 |
高級筆記。截至2021年9月30日，我們已經達到了優先票據契約下的最低財務契約水平，這恢復了我們的能力，只要我們保持這些契約水平，並遵守我們的信貸安排和優先票據契約的規定。
14
主辦酒店和度假村，Inc.，主辦酒店和度假村，L.P.，及其子公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
信貸安排。截至2021年9月30日，我們有$
7. |
主辦方股份有限公司和主辦方資本有限責任公司 |
|
主辦公司的股權。 |
Host Inc.的股權構成如下(以百萬為單位)：
|
普通股 |
|
額外實收資本 |
|
累計其他綜合收益(虧損) |
|
留存收益/(虧損) |
|
不可贖回的、不可控制的權益 |
|
總股本 |
|
可贖回的非控股權益 |
|
|||||||
平衡，2020年12月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
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$ |
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$ |
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淨損失 |
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— |
|
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— |
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|
— |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
為全面股票計劃發行普通股，淨額 |
|
— |
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— |
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普通股發行 |
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— |
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|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
所有權和其他方面的變更 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
|
|
其他綜合損失 |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
餘額，2021年9月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
|
普通股 |
|
額外實收資本 |
|
累計其他綜合收益(虧損) |
|
留存收益/(虧損) |
|
不可贖回的、不可控制的權益 |
|
總股本 |
|
可贖回的非控股權益 |
|
|||||||
餘額，2021年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
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淨損失 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
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— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
為全面股票計劃發行普通股，淨額 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
普通股發行 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
所有權和其他方面的變更 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
( |
) |
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其他綜合損失 |
|
— |
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|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
餘額，2021年9月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
15
主辦酒店和度假村，Inc.，主辦酒店和度假村，L.P.，及其子公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
|
普通股 |
|
額外實收資本 |
|
累計其他綜合收益(虧損) |
|
留存收益/(虧損) |
|
不可贖回的、不可控制的權益 |
|
總股本 |
|
可贖回的非控股權益 |
|
|||||||
餘額，2019年12月31日 |
$ |
|
$ |
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$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
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$ |
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淨損失 |
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為全面股票計劃發行普通股，淨額 |
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— |
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— |
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— |
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— |
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普通股回購 |
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( |
) |
|
— |
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— |
|
|
— |
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|
( |
) |
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— |
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普通股宣佈的股息 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
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( |
) |
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— |
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|
( |
) |
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— |
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對非控股權益的分配 |
|
— |
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— |
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— |
|
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— |
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— |
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|
— |
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( |
) |
所有權和其他方面的變更 |
|
— |
|
|
|
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— |
|
|
|
|
( |
) |
|
|
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( |
) |
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其他綜合損失 |
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— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
平衡，2020年9月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
|
普通股 |
|
額外實收資本 |
|
累計其他綜合收益(虧損) |
|
留存收益/(虧損) |
|
不可贖回的、不可控制的權益 |
|
總股本 |
|
可贖回的非控股權益 |
|
|||||||
平衡，2020年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
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淨損失 |
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— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
為全面股票計劃發行普通股，淨額 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
所有權和其他方面的變更 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
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其他綜合損失 |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
平衡，2020年9月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
東道主L.P.的資本
截至2021年9月30日，Host Inc.是大約
作為對Host Inc.發行的任何股票的交換，Host L.P.將根據適用的換股比率向Host Inc.發行普通股。此外，Host Inc.用於支付普通股紅利的資金由Host L.P.的分配提供。
16
主辦酒店和度假村，Inc.，主辦酒店和度假村，L.P.，及其子公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
東道主L.P.的資本構成如下(以百萬為單位)：
|
普通合夥人 |
|
有限合夥人 |
|
累計其他綜合收益(虧損) |
|
非控制性權益 |
|
總資本 |
|
|
|
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平衡，2020年12月31日 |
$ |
|
$ |
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$ |
( |
) |
$ |
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$ |
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$ |
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|||||
淨損失 |
|
— |
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( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
向Host Inc.發佈通用操作單元，用於全面庫存計劃，淨額 |
|
— |
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— |
|
|
— |
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|
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|
— |
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共同行動單位發佈 |
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— |
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所有權和其他方面的變更 |
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— |
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( |
) |
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— |
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— |
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( |
) |
|
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其他綜合損失 |
|
— |
|
|
— |
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|
( |
) |
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— |
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|
( |
) |
|
— |
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餘額，2021年9月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
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|
普通合夥人 |
|
有限合夥人 |
|
累計其他綜合收益(虧損) |
|
非控制性權益 |
|
總資本 |
|
|
|
||||||
餘額，2021年6月30日 |
$ |
|
$ |
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$ |
( |
) |
$ |
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$ |
|
$ |
|
|||||
淨損失 |
|
— |
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( |
) |
|
— |
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|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
向Host Inc.發佈通用操作單元，用於全面庫存計劃，淨額 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
共同行動單位發佈 |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
所有權和其他方面的變更 |
|
— |
|
|
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— |
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|
— |
|
|
|
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( |
) |
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其他綜合損失 |
|
— |
|
|
— |
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|
( |
) |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
餘額，2021年9月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
|
普通合夥人 |
|
有限合夥人 |
|
累計其他綜合收益(虧損) |
|
非控制性權益 |
|
總資本 |
|
|
|
||||||
餘額，2019年12月31日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
淨損失 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
向Host Inc.發佈通用操作單元，用於全面庫存計劃，淨額 |
|
— |
|
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|
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回購普通操作單元 |
|
— |
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|
( |
) |
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( |
) |
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— |
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在公共運算單元上聲明的分佈 |
|
— |
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|
( |
) |
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— |
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( |
) |
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( |
) |
所有權和其他方面的變更 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
|
|
( |
) |
||
其他綜合損失 |
|
— |
|
|
— |
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( |
) |
|
— |
|
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( |
) |
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— |
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平衡，2020年9月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
17
主辦酒店和度假村，Inc.，主辦酒店和度假村，L.P.，及其子公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
|
普通合夥人 |
|
有限合夥人 |
|
累計其他綜合收益(虧損) |
|
非控制性權益 |
|
總資本 |
|
|
|
||||||
平衡，2020年6月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
淨損失 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
|
|
( |
) |
|
( |
) |
向Host Inc.發佈通用操作單元，用於全面庫存計劃，淨額 |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
||
所有權和其他方面的變更 |
|
— |
|
|
( |
) |
|
— |
|
|
— |
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|
( |
) |
|
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其他綜合損失 |
|
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|
|
— |
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( |
) |
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— |
|
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( |
) |
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平衡，2020年9月30日 |
$ |
|
$ |
|
$ |
( |
) |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||
股份回購
截至2021年9月30日，我們有$
普通股發行
2021年5月6日，我們與摩根大通證券有限責任公司、美國銀行證券有限責任公司、美國國際集團、高盛有限責任公司、摩根士丹利有限責任公司、Scotia Capital(美國)有限公司、TRUIST證券公司和富國銀行證券有限責任公司作為銷售代理簽訂了分銷協議，根據該協議，我們可以不時發行和出售總髮行價不超過$的股票。
分紅/分紅
作為應對新冠肺炎疫情的一部分，為了保持現金和未來財務的靈活性，我們暫停了定期的季度普通股現金股息。
8. |
收購 |
在本季度，我們收購了
9. |
性情 |
在季度末之後，我們韋斯特菲爾德萬豪華盛頓杜勒斯酒店、聖拉蒙萬豪酒店、亞特蘭大威斯汀巴克黑德酒店、洛杉磯威斯汀機場酒店和惠特利酒店以美元的價格出售。
10. |
公允價值計量 |
18
主辦酒店和度假村，Inc.，主辦酒店和度假村，L.P.，及其子公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
我們沒有為我們的任何金融負債選擇公允價值計量選項。我們的信貸安排的公允價值是根據預期的未來付款按風險調整後的利率貼現而確定的。我們的高級票據是按市場報價計價的。未列入本表的金融工具的公允價值估計等於其賬面價值。
某些金融負債的公允價值如下所示(單位：百萬)：
|
|
2021年9月30日 |
|
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2020年12月31日 |
|
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|
攜帶 |
|
|
公允價值 |
|
|
攜帶 |
|
|
公允價值 |
|
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金融負債 |
|
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高級筆記(1級) |
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$ |
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$ |
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信貸安排(2級) |
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E
11. |
地理信息 |
我們認為我們的每一家酒店都是一個運營部門， 我們根據個別酒店分配資源和評估經營業績。我們所有的酒店都符合分部報告的彙總標準，我們的其他房地產投資活動(主要是我們的零售空間和寫字樓)無關緊要。因此，我們報告一個板塊：酒店所有權。截至2021年9月30日，我們的綜合海外業務包括兩個國家的酒店。報告期內並無部門間銷售。
下表列出了我們開展業務的每個地理區域的總收入以及財產和設備(淨額)(以百萬為單位)：
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總收入 |
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財產和設備，淨值 |
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截至9月30日的季度， |
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截至9月30日的年初至今， |
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9月30日， |
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十二月三十一日， |
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2021 |
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2020 |
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2021 |
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2020 |
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2021 |
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2020 |
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美國 |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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巴西 |
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加拿大 |
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總計 |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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12. |
非控制性權益 |
Host Inc.對Host L.P.非控股權益的處理：Host Inc.根據累計歷史成本或贖回價值調整Host L.P.每期非控股權益的金額，以便呈列的金額等於賬面值中的較大者。歷史成本是基於我們的普通股股東持有的股權的歷史成本與Host L.P.普通股持有人的歷史股本成本之間的比例關係。贖回價值是基於現金或Host Inc.普通股的金額，根據我們的選擇，如果終止，這些現金或Host Inc.普通股將支付給Host L.P.的非控股權益。因此，普通股單位的贖回價值相當於第三方持有的普通股單位轉換後將發行的普通股數量，這些普通股單位在資產負債表日以Host Inc.普通股的市價估值。
19
主辦酒店和度假村，Inc.，主辦酒店和度假村，L.P.，及其子公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
全在我們符合信貸安排要求的槓桿率財務測試之前，必須用Host Inc.的普通股進行贖回。
下表詳細説明瞭非控股權益的歷史成本和贖回價值：
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2021年9月30日 |
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2020年12月31日 |
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未完成的通用操作單元(百萬) |
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Host Inc.普通股每股市場價格 |
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$ |
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$ |
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轉換一個普通運營單位後可發行的股票 |
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贖回價值(百萬) |
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$ |
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$ |
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歷史成本(百萬) |
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賬面價值(百萬)⁽？⁾ |
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(1)
其他合併夥伴關係。我們鞏固了
13. |
法律程序 |
在日常業務過程中，我們參與了有關酒店運營和公司事務的各種法律訴訟。在保險不涵蓋的範圍內，這些法律程序通常分為以下幾大類：涉及酒店級合同的糾紛、僱傭訴訟、遵守《美國殘疾人法》等法律的情況、税務糾紛和其他一般事項。根據我們的管理協議，我們的經營者有很大的自由度來解決個別酒店層面的索賠，金額一般在$以下。
根據我們對我們參與或目前知道的法律程序的分析，以及我們過去解決類似索賠的經驗，截至2021年9月30日，我們已記錄了非實質性應計項目。與這類主張有關。我們估計，總的來説，我們與這些訴訟有關的損失不會很大。吾等並不知悉任何可能出現合理不利結果而需要披露或有虧損的事項。不能保證任何懸而未決的法律程序的結果。
20
I項目2.管理層對財務狀況和經營成果的討論與分析
以下討論和分析應與本報告其他部分包括的未經審計的簡明綜合財務報表和相關附註一併閲讀。Host Inc.是一家自我管理和自我管理的房地產投資信託基金(REIT)。Host Inc.是Host L.P.的唯一普通合夥人，持有大約99%的合夥權益。東道主L.P.是一家通過傘式合夥結構運營的有限合夥企業。其餘的共同運營單位由各種獨立的有限合夥人擁有。
前瞻性陳述
在這份關於Form 10-Q的季度報告中，我們根據1995年的“私人證券訴訟改革法案”做出前瞻性陳述。這些前瞻性陳述通過使用諸如“預期”、“相信”、“可能”、“預期”、“可能”、“打算”、“預測”、“項目”、“計劃”、“將”、“估計”和其他類似的術語和短語來識別，包括對未來結果的假設和預測。前瞻性陳述是基於管理層目前的預期和假設，並不是對未來業績的保證。前瞻性陳述涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素，這些風險、不確定性和其他因素可能導致我們的實際結果與作出前瞻性陳述時預期的大不相同。
除其他因素外，以下因素可能導致實際結果和未來事件與前瞻性陳述中陳述或預期的大不相同：
21
我們沒有義務公開更新前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因。未來業績的實現受到風險、不確定性和潛在不準確假設的影響，包括我們在截至2020年12月31日的10-K表格年度報告中以及在提交給美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的其他文件中討論的風險因素。雖然我們相信這些前瞻性陳述中反映的預期是基於合理的假設，但我們不能保證我們會實現這些預期，也不能保證任何偏差都不會是實質性的。
經營業績及展望
新冠肺炎迴應
新冠肺炎疫情對美國和全球經濟活動造成了嚴重負面影響，並導致2020年第一季度開始的金融市場大幅波動。雖然在我們擁有酒店的司法管轄區實施的許多限制性措施已經解除，但疫情繼續對我們的運營和未來的預訂量產生實質性的不利影響，預計將繼續對我們的財務業績和現金流產生實質性的負面影響。
我們沒有根據“冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案”(“CARE法案”)或“美國救援計劃法案”(American Rescue Plan Act)申請任何救濟；但是，我們的幾家運營商，包括凱悦和萬豪，已經申請了員工留任積分(“ERC”)，以部分抵消CARE法案第二章下被暫時解僱的酒店員工的成本，如下所述。我們的經營者從ERC獲得的與他們在我們酒店工作的員工相關的福利最終使我們受益，因為我們承擔了在我們酒店工作的所有人員的工資和福利費用。被暫時解僱的員工的福利成本沒有對2021年第三季度的業績產生重大影響，因為他們有資格通過美國救援計劃法案(American Rescue Plan Act)獲得補償
22
我們的經理已經申請了報銷。我們還預計，這些福利成本不會對我們第四季度的業績產生重大影響。
為應對這場流行病，我們和我們的管理人員在適用的情況下完成了以下工作：
新冠肺炎疫情對公司的影響仍然不穩定，我們公司和物業層面的應對措施以及酒店運營商的應對措施也是如此。雖然疫苗接種率在今年前三個季度有所上升，但圍繞新冠肺炎大流行的趨勢和持續時間仍然存在很大的不確定性，我們正在持續監測事態發展。我們和我們的酒店經理可能會根據未來的發展採取額外的行動。
經營業績
下表反映了我們的運營報表和重要運營統計數據中的某些項目(單位為百萬，不包括每股和酒店統計數據)：
歷史損益表數據： |
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截至9月30日的季度， |
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截至9月30日的年初至今， |
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||||||||||||
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2021 |
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2020 |
|
|
變化 |
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2021 |
|
|
2020 |
|
|
變化 |
|
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總收入 |
|
$ |
844 |
|
|
$ |
198 |
|
|
|
326.3 |
% |
|
$ |
1,892 |
|
|
$ |
1,353 |
|
|
|
39.8 |
% |
淨損失 |
|
|
(120 |
) |
|
|
(316 |
) |
|
|
62.0 |
% |
|
|
(334 |
) |
|
|
(675 |
) |
|
|
50.5 |
% |
營業虧損 |
|
|
(95 |
) |
|
|
(318 |
) |
|
|
70.1 |
% |
|
|
(329 |
) |
|
|
(682 |
) |
|
|
51.8 |
% |
公認會計原則下的營業虧損率 |
|
|
(11.3 |
)% |
|
|
(160.6 |
)% |
|
|
14,930 bps |
|
|
|
(17.4 |
)% |
|
|
(50.4 |
)% |
|
|
3,300 bps |
|
EBITDA回覆⁽¹⁾ |
|
$ |
179 |
|
|
$ |
(154 |
) |
|
N/M |
|
|
$ |
295 |
|
|
$ |
(180 |
) |
|
N/M |
|
||
調整後的EBITDA回覆⁽¹⁾ |
|
|
177 |
|
|
|
(111 |
) |
|
N/M |
|
|
|
290 |
|
|
|
(136 |
) |
|
N/M |
|
||
每股普通股攤薄虧損 |
|
|
(0.17 |
) |
|
|
(0.44 |
) |
|
|
61.4 |
% |
|
|
(0.47 |
) |
|
|
(0.95 |
) |
|
|
50.5 |
% |
NAREIT稀釋後每股FFO⁽？⁾ |
|
|
0.20 |
|
|
|
(0.21 |
) |
|
N/M |
|
|
|
0.33 |
|
|
|
(0.25 |
) |
|
N/M |
|
||
調整後的稀釋後每股FFO⁽？⁾ |
|
|
0.20 |
|
|
|
(0.11 |
) |
|
N/M |
|
|
|
0.33 |
|
|
|
(0.14 |
) |
|
N/M |
|
||
23
所有自有酒店數據(2)： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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||||||
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
|
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
變化 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
變化 |
|
||||||
所有自有酒店收入(預計)⁽？⁾ |
|
$ |
853 |
|
|
$ |
220 |
|
|
|
287.7 |
% |
|
$ |
1,978 |
|
|
$ |
1,429 |
|
|
|
38.4 |
% |
全資酒店EBITDA(預計)⁽？⁾ |
|
|
196 |
|
|
|
(98 |
) |
|
N/M |
|
|
|
364 |
|
|
|
(80 |
) |
|
N/M |
|
||
全資酒店EBITDA利潤率(預計)⁽？⁾ |
|
|
23.0 |
% |
|
|
(44.5 |
)% |
|
不適用 |
|
|
|
18.4 |
% |
|
|
(5.6 |
)% |
|
不適用 |
|
||
所有擁有的酒店總RevPAR的變化-不變美元 |
|
|
288.5 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
38.7 |
% |
|
|
|
|
|
|
||||
所有擁有的酒店RevPAR的變化-不變美元 |
|
|
307.3 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
51.5 |
% |
|
|
|
|
|
|
||||
所有擁有的酒店RevPAR的變化-象徵性美元 |
|
|
307.5 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
51.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
||||
國內RevPAR的變化 |
|
|
306.8 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
52.4 |
% |
|
|
|
|
|
|
||||
國際每間可用房收入變動--不變美元 |
|
|
342.8 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
(17.6 |
)% |
|
|
|
|
|
|
||||
___________ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
N/M=沒有意義。
運營
雖然仍遠低於疫情前的水平，但由於我們度假村酒店強勁的休閒需求和有限的集團業務回報，第三季度總收入比2020年第三季度增加了6.46億美元，增幅為326.3%。今年到目前為止，總收入增加了5.39億美元，增幅39.8%，2021年前三個季度出現了季度環比增長。由於入住率和餐飲收入的增加，本季度所有酒店的每間可用房收入和總每間可用房收入在不變美元的基礎上分別增長了307.3%和288.5%。今年到目前為止，所有擁有的酒店的RevPAR和Total RevPAR在不變美元的基礎上分別增長了51.5%和38.7%。
在本季度，由於強勁的休閒需求，傑克遜維爾、毛伊島和邁阿密市場的所有酒店RevPAR總額分別為683美元、635美元和334美元，與2019年相比增長了32.2%、14.6%和13.5%。我們在紐約和舊金山/聖何塞的酒店是我們的兩個最大的客房數量市場，其全資酒店的平均每間租金收入分別為131美元和104美元，與2019年相比下降了61.7%和65.5%，因為這些酒店的運營在這些市場之前實施的許多新冠肺炎限制解除後開始加速。由於颶風艾達的影響，我們新奧爾良的所有酒店的總RevPAR最低，為92美元，與2019年相比下降了47.6%。
2021年第三季度的運營趨勢繼續保持積極，因為疫苗分發仍在繼續，許多司法管轄區已經取消了對新冠肺炎的限制。特別是，佛羅裏達州、亞利桑那州和夏威夷的酒店繼續推動投資組合，RevPAR水平正在接近或超過2019年的水平。與此同時，酒店層面的運營成本正在以較低的速度增長，因為招聘沒有跟上這些度假目的地運營狀況的改善。招聘的滯後是由於整個行業充滿挑戰的勞動力環境，加上入住率的改善，這阻礙了我們的經理們調整與需求增加相稱的人員配備水平的能力。我們預計，隨着我們的酒店經理重新調整到更加正常化的運營水平，隨着時間的推移，酒店層面的運營成本將以更高的速度增長。
儘管運營仍低於大流行前的水平，但由於自2020年3月中旬新冠肺炎大流行開始以來，我們酒店的運營狀況持續改善，2021年第三季度和年初至今的業績與2020年相比有所改善，具體如下：
24
展望
雖然新冠肺炎疫情嚴重影響了宏觀經濟和行業對2021年的預期，但在最近的刺激措施、低利率、疫苗發放以及政府取消許多限制的支持下，實際國內生產總值和企業投資的同比增長從2020年開始強勁反彈。目前，美國藍籌股經濟指標一致估計，2021年實際國內生產總值將增長5.7%，而企業投資預計將增長7.9%。儘管分析師認為失業率在2020年達到峯值，但預計2021年失業率仍將居高不下，預計全年平均失業率為5.6%。對經濟和酒店業的潛在後果範圍仍然異常廣泛，反映出這場流行病的史無前例的性質，以及圍繞供應鏈中斷、關鍵行業勞動力短缺和通脹預期的影響的不同分析師假設。
預計2021年酒店供應增長將保持在長期歷史平均水平以下，因為社會疏遠措施和供應鏈挑戰導致美國各地的項目延誤。然而，這場流行病對我們的行業需求產生了過大的影響。因此，儘管供應增長較低，但RevPAR恢復到大流行前的水平落後於美國整體經濟。我們大多數酒店所在的美國頂級市場的豪華和高檔酒店受到疫情的影響最大，部分原因是航空旅行急劇下降，特別是來自國際遊客的旅行，以及企業和團體需求復甦放緩。雖然我們已經看到所有位置類型的改善趨勢，但我們預計這些因素將持續到2021年剩餘時間。
由於與新病毒變種的影響、疫苗接種速度(尤其是學齡兒童)以及2021年更廣泛的宏觀經濟趨勢相關的重大不確定性，我們預計2021年行業前景將繼續受到企業和團體旅行迴歸放緩的拖累，因為許多企業和員工仍持謹慎態度。儘管強勁的休閒需求支撐了整個2021年投資者日益增長的樂觀情緒，但推遲返回辦公室可能會在短期內繼續限制短暫的商務旅行和團體旅行。因此，很難預測復甦的時間和軌跡，因為客户對疫苗和病毒的反應範圍很廣，商務和休閒需求組合的季節性變化，以及酒店客房的密集預訂窗口。雖然我們目前預計今年剩餘時間的RevPAR增長，但目前我們無法提供RevPAR的全年預測。我們認為，酒店業的持續復甦在很大程度上依賴於經濟實力、消費者信心以及企業和團體旅遊的迴歸。因此，我們認為，復甦對具體市場和行業的影響將是不均衡的。
如上所述，目前酒店業的前景仍然非常不確定。由於各種原因，不能保證住宿需求恢復的程度和時間，包括但不限於，團體和商務旅行的返回速度慢於預期。
戰略計劃
資產負債表和融資交易。截至2021年9月30日，我們擁有10億美元的現金和現金等價物。截至2021年9月30日，我們已經達到了優先票據契約下的最低財務契約水平，這恢復了我們的能力，只要我們保持這些契約水平，並遵守我們的信貸安排和優先票據契約的規定。我們還退出了我們的信貸安排契約救濟期，這將在後面的章節中更詳細地討論。
收購。在第三季度，我們以2億美元收購了200間客房的Baker‘s Cay Resort Key Largo，Hilton的Curio Collection，以6500萬美元收購了休斯頓市中心一家擁有223間客房的豪華酒店，以及以1.5億美元收購了擁有59間客房的Alila Ventana Big Sur酒店。休斯頓市中心的酒店已經更名為勞拉酒店(Laura Hotel)，這是萬豪酒店簽名收藏的一部分，將由Hei Hotels&Resorts管理。預計將於2021年第四季度開業。
性情。在季度末之後，我們以5.51億美元的價格出售了韋斯特菲爾德萬豪華盛頓杜勒斯酒店、聖拉蒙萬豪酒店、亞特蘭大威斯汀巴克黑德酒店、威斯汀洛杉磯機場和惠特利酒店，其中包括大約1100萬美元的FF&E替換基金。
基本建設項目。我們正在利用低入住率的環境來加快某些項目的進度，並將未來的幹擾降至最低。在2021年前三個季度，我們在ROI資本項目上花費了大約2.01億美元，在更新和更換項目上花費了9200萬美元。我們預計2021年全年的資本支出總額為4.1億至4.65億美元。這 總金額包括大約2.85億至3.2億美元的投資回報項目，以及1.25億至1.45億美元的續訂和更換支出。投資回報項目包括下面討論的萬豪轉型資本計劃的大約1.15億至1.4億美元。
25
在第三季度，我們完成了紐約萬豪酒店(New York Marriott Marquis)多年翻新的開發，包括所有1,966間客房，超過14萬平方英尺的會議空間，增加了一座天橋，以及翻新的大堂，配備了新的酒吧和升級的餐廳。此外，我們還完成了奧蘭多世界中心萬豪酒店多年的翻修工程，包括所有2010間客房、重新設計的高爾夫球場第18洞和翻新的大堂。這兩個酒店的項目都是萬豪轉型資本計劃的一部分，下文將對此進行討論。
我們在萬豪轉型資本計劃方面取得了實質性進展，該計劃始於2018年，預計將於2022年底基本完成，其中包括我們的16家酒店。我們相信，這一計劃將使這些酒店在各自的市場上更具競爭力，並將通過增加每間PAR和市場收益指數來提高長期業績。我們同意投資金額超過我們管理協議要求的FF&E準備金，作為交換，萬豪酒店為商定的投資和運營利潤擔保提供了額外的優先回報，在獎勵管理費減免之前最高可達8300萬美元，以抵消預期的業務中斷。截至2021年9月30日，該計劃預計總成本的大約79%已經花費，我們預計到2021年底將完成大約85%的計劃。在計劃中的16家酒店中，我們已經於2019年完成了科羅拉多島萬豪度假酒店&水療中心、紐約萬豪市中心、舊金山萬豪酒店和聖克拉拉萬豪酒店的項目，並於2020年完成了明尼阿波利斯萬豪市中心、聖安東尼奧萬豪河岸中心和JW萬豪亞特蘭大巴克黑德酒店的項目。2021年到目前為止，我們已經完成了麗思卡爾頓阿米莉亞島(Ritz-Carlton Amelia Island)、紐約萬豪酒店(New York Marriott Marquis)和奧蘭多世界中心萬豪酒店(Orlando World Center Marriott)的項目，我們預計休斯頓萬豪醫療中心(Houston Marriott Medical Center)的項目將基本完工。
經營成果
下表反映了我們運營報表中的某些行項目(除百分比外，以百萬計)：
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
|
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
變化 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
變化 |
|
||||||
總收入 |
|
$ |
844 |
|
|
$ |
198 |
|
|
|
326.3 |
% |
|
$ |
1,892 |
|
|
$ |
1,353 |
|
|
|
39.8 |
% |
運營成本和費用： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
物業級成本⁽？⁾ |
|
|
920 |
|
|
|
498 |
|
|
|
84.7 |
|
|
|
2,153 |
|
|
|
1,967 |
|
|
|
9.5 |
|
公司和其他費用 |
|
|
24 |
|
|
|
18 |
|
|
|
33.3 |
|
|
|
73 |
|
|
|
68 |
|
|
|
7.4 |
|
營業虧損 |
|
|
(95 |
) |
|
|
(318 |
) |
|
|
70.1 |
|
|
|
(329 |
) |
|
|
(682 |
) |
|
|
51.8 |
|
利息支出 |
|
|
43 |
|
|
|
66 |
|
|
|
(34.8 |
) |
|
|
128 |
|
|
|
143 |
|
|
|
(10.5 |
) |
其他收益 |
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
不適用 |
|
|
|
4 |
|
|
|
13 |
|
|
|
(69.2 |
) |
|
所得税優惠 |
|
|
13 |
|
|
|
73 |
|
|
|
(82.2 |
) |
|
|
81 |
|
|
|
156 |
|
|
|
(48.1 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Host Inc.： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
非控股權益應佔淨虧損 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
66.7 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
(7 |
) |
|
|
57.1 |
|
Host Inc.的淨虧損 |
|
|
(119 |
) |
|
|
(313 |
) |
|
|
62.0 |
|
|
|
(331 |
) |
|
|
(668 |
) |
|
|
50.4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
主機L.P.： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
可歸因於非控股權益的淨收入 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
不適用 |
|
||
可歸因於主機L.P.的淨虧損 |
|
|
(121 |
) |
|
|
(317 |
) |
|
|
61.8 |
|
|
|
(335 |
) |
|
|
(675 |
) |
|
|
50.4 |
|
___________ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
(1)金額代表未經審計的簡明綜合經營報表的總運營成本和支出，減去公司和其他支出。
N/M=沒有意義。
26
經營成果和趨勢説明書
從2020年3月中旬開始，新冠肺炎疫情開始對酒店運營造成重大影響。然而，在2021年期間，每間可用房收入有所增加，從1月份的442.9萬美元增加到9月份的126.23美元。不能保證每間可用房收入的增長會持續下去。
酒店銷售概述
下表顯示了根據GAAP計算的總收入，幷包括所有合併酒店(除百分比外，以百萬計)：
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
|
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
變化 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
變化 |
|
||||||
收入： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
房間 |
|
$ |
557 |
|
|
$ |
126 |
|
|
|
342.1 |
% |
|
$ |
1,237 |
|
|
$ |
813 |
|
|
|
52.2 |
% |
食品和飲料 |
|
|
191 |
|
|
|
31 |
|
|
|
516.1 |
|
|
|
405 |
|
|
|
372 |
|
|
|
8.9 |
|
其他 |
|
|
96 |
|
|
|
41 |
|
|
|
134.1 |
|
|
|
250 |
|
|
|
168 |
|
|
|
48.8 |
|
總收入 |
|
$ |
844 |
|
|
$ |
198 |
|
|
|
326.3 |
|
|
$ |
1,892 |
|
|
$ |
1,353 |
|
|
|
39.8 |
|
雖然仍低於大流行前的水平，但與2020年相比，2021年第三季度的運營情況有所改善。這對運營的影響如下：
房間。本季度客房總收入增加了4.31億美元，今年到目前為止增加了4.24億美元，增幅為52.2%。
食品和飲料。該季度食品和飲料(“F&B”)總收入增加了1.6億美元，今年到目前為止增加了3300萬美元，增幅為8.9%。與2021年第二季度相比，2021年第三季度宴會和AV收入大幅增長，而今年迄今，餐飲收入的增長主要是由我們門店的表現推動的。
其他收入。該季度的其他總收入增加了5500萬美元，今年到目前為止增加了8200萬美元，增幅為48.8%，這主要歸功於強勁的輔助收入。
物業級運營費用
下表顯示了符合GAAP的財產級運營費用，幷包括所有合併酒店(除百分比外，以百萬計)：
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
|
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
變化 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
變化 |
|
||||||
費用： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
房間 |
|
$ |
150 |
|
|
$ |
69 |
|
|
|
117.4 |
% |
|
$ |
324 |
|
|
$ |
299 |
|
|
|
8.4 |
% |
食品和飲料 |
|
|
146 |
|
|
|
72 |
|
|
|
102.8 |
|
|
|
313 |
|
|
|
356 |
|
|
|
(12.1 |
) |
其他部門和支持費用 |
|
|
252 |
|
|
|
109 |
|
|
|
131.2 |
|
|
|
621 |
|
|
|
541 |
|
|
|
14.8 |
|
管理費 |
|
|
27 |
|
|
|
5 |
|
|
|
440.0 |
|
|
|
59 |
|
|
|
33 |
|
|
|
78.8 |
|
其他物業級支出 |
|
|
82 |
|
|
|
77 |
|
|
|
6.5 |
|
|
|
239 |
|
|
|
240 |
|
|
|
(0.4 |
) |
折舊及攤銷 |
|
|
263 |
|
|
|
166 |
|
|
|
58.4 |
|
|
|
597 |
|
|
|
498 |
|
|
|
19.9 |
|
物業級運營費用總額 |
|
$ |
920 |
|
|
$ |
498 |
|
|
|
84.7 |
|
|
$ |
2,153 |
|
|
$ |
1,967 |
|
|
|
9.5 |
|
我們的經營成本和支出既有固定的，也有可變的，受到幾個因素的影響。客房費用主要受入住率的影響，這推動了與客房管理、預訂系統、客房用品、洗衣服務和前臺費用等項目相關的成本。餐飲費用與餐飲收入密切相關，並受到入住率以及宴會、視聽和直銷業務組合的影響。然而，房間、食品和飲料以及其他部門和支持費用中最重要的支出是工資和員工福利，約佔這些支出的55%。由於運營和為應對新冠肺炎疫情而實施的整個投資組合的成本削減措施大幅下降，我們酒店的人員配備水平大幅下降，導致工資和福利支出與疫情前相比有所減少，儘管時薪增長高於通脹水平，我們預計這種情況將持續下去
27
進入2022年。與2019年同期相比，第三季度和2021年迄今的整個投資組合的酒店運營成本(不包括遣散費)分別下降了近30%和44%。 此外，2021年到目前為止的這些金額中包括了大約1100萬美元的工資和福利削減，這與我們經理記錄的ERC有關，而ERC的好處被轉嫁給了我們。
由於整個行業勞動力市場的挑戰，2021年幾家酒店員工數量的增加繼續滯後於需求的增長，這可能會導致未來工資和福利的上漲壓力。然而，補充失業救濟金的到期可能會緩和可能的漲幅。由於招聘滯後，儘管總收入環比增長約25%，但整個投資組合的運營費用僅比2021年第二季度高出21%。其他財產級費用包括財產税，其數額和結構高度依賴於當地司法機關，以及財產和一般責任保險，所有這些都不一定會根據我們酒店收入的類似變化而增加或減少。
與2020年相比，第三季度客房、食品和飲料、其他部門和支持的支出以及管理費的變化，主要是由於開始從新冠肺炎大流行的影響中恢復。雖然與大流行前相比，我們的運營商保持了較低的費用水平，但入住率和酒店運營的增加導致2021年第三季度的費用與2020年相比有所增加。今年到目前為止，儘管2020年1月和2月出現了大流行前的結果，但2021年入住率的改善導致2021年的大部分費用與2020年相比有所增加，餐飲費用和其他物業費用除外。因此，費用發生了以下變化：
房間。客房費用增加了8100萬美元 今年到目前為止，增長了2,500萬美元，增幅為8.4%。
食品和飲料。餐飲費用增加了7400萬美元 今年到目前為止，該公司的銷售額下降了4300萬美元，降幅為12.1%。今年到目前為止的下降反映了2020年1月和2月大流行前的費用水平。
其他部門和支持費用。本季度其他部門和支持費用增加了1.43億美元，增幅為131.2%，年初至今增加了8,000萬美元，增幅為14.8%。
管理費。基本管理費通常按總收入的百分比計算，本季度增加了1900萬美元，年初至今增加了1600萬美元，增幅為41.0%。激勵性管理費增加了300萬美元，通常是基於我們獲得優先投資回報後每家酒店的運營利潤。 本季度和年初至今的1000萬美元。
其他財產級費用。這些費用通常根據入住率不會有太大差異，包括財產税和保險等費用。該季度的其他房地產支出增加了500萬美元，增幅為6.5%，而今年迄今則減少了100萬美元，降幅為0.4%.根據轉型資本計劃，萬豪酒店提供的營業利潤擔保也部分抵消了其他物業層面的支出。
折舊和攤銷。本季度折舊和攤銷增加了9700萬美元，增幅為58.4%，今年迄今增加了9900萬美元，增幅為19.9%，這主要是由於2021年第三季度錄得的9200萬美元的減值支出。
其他收支
公司和其他費用。下表詳細説明瞭本季度和今年迄今的公司和其他費用(單位：百萬)：
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
一般和行政費用 |
|
$ |
20 |
|
|
$ |
14 |
|
|
$ |
60 |
|
|
$ |
57 |
|
非現金股票薪酬費用 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
13 |
|
|
|
11 |
|
*總計 |
|
$ |
24 |
|
|
$ |
18 |
|
|
$ |
73 |
|
|
$ |
68 |
|
28
利息支出。本季度和今年迄今的利息支出下降，主要是由於優先票據的再融資以及2020年第三季度為註銷優先票據支付的整體溢價。下表詳細説明瞭我們本季度和今年迄今的利息支出(單位：百萬)：
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||||
現金利息支出⁽？⁾ |
|
$ |
41 |
|
|
$ |
36 |
|
|
$ |
121 |
|
|
$ |
109 |
|
非現金利息支出 |
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
7 |
|
|
|
6 |
|
非現金債務清償成本 |
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
現金債務清償成本⁽？⁾ |
|
|
— |
|
|
|
26 |
|
|
|
— |
|
|
|
27 |
|
利息支出總額 |
|
$ |
43 |
|
|
$ |
66 |
|
|
$ |
128 |
|
|
$ |
143 |
|
_________
其他收益。該季度其他收益增加了200萬美元，今年迄今減少了900萬美元，降幅為69.2%。今年到目前為止的下降主要是由於2020年第二季度出售了腓尼基酒店附近的一塊土地，帶來了大約1200萬美元的收益。
附屬公司收益(虧損)中的權益。第三季度附屬公司的收益淨值增加了700萬美元，今年迄今增加了6200萬美元，這是由於附屬公司運營的改善以及我們2021年對Five Wall Ventures，L.P.的投資的未實現收益，而2020年迄今包括我們毛伊島分時度假的1400萬美元的庫存減值。
所得税優惠。出於聯邦所得税的目的，我們將幾乎所有物業出租給指定為應税房地產投資信託基金子公司(“TRS”)的合併子公司。TRS產生/產生的應納税所得額或虧損主要指酒店層面的業務和TRS支付給東道主L.P.的租金總額，我們在此記錄所得税撥備或福利。本季度和年初到目前為止，我們分別錄得1300萬美元和8100萬美元的所得税優惠，這主要是因為我們的TRS發生了國內淨運營虧損。我們的TRS在2021年發生的任何國內淨運營虧損可以無限期結轉，在未來幾年的使用上限為年應納税所得額的80%。我們的TRS是預計2021年將產生額外的淨運營虧損。
酒店RevPAR概述
為了便於對我們的運營進行季度與季度的比較，我們通常會在可比酒店的基礎上提供本演示所包括的各個時期的某些運營統計數據。然而，由於新冠肺炎大流行及其對運營的影響，不同時期之間幾乎沒有可比性。出於這個原因，我們暫時暫停了我們的可比酒店展示，轉而展示所有酒店的形式酒店運營業績。有關我們的方法的完整描述，請參閲“所有擁有的酒店形式的酒店經營統計數據和結果”。我們還按地理位置和業務組合(即暫住、團體或合同)討論酒店RevPAR結果。
29
按地點劃分的酒店運營數據
下表列出了我們酒店在截至2021年9月30日的季度和年初至今的業績信息，分別與2020年和2019年的業績信息進行了比較，以提供與去年和疫情前水平的當期酒店統計數據的比較：
所有擁有的酒店(形式上)按位置列出，單位為不變美元
|
截至2021年9月30日 |
|
截至2021年9月30日的季度 |
|
截至2020年9月30日的季度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
毛伊島/瓦胡島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
$ |
514.34 |
|
|
82.8 |
% |
$ |
425.86 |
|
$ |
635.28 |
|
$ |
172.74 |
|
|
11.3 |
% |
$ |
19.47 |
|
$ |
25.42 |
|
|
2,087.7 |
% |
|
2,399.1 |
% |
傑克遜維爾 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
465.60 |
|
|
68.7 |
|
|
319.90 |
|
|
683.35 |
|
|
419.23 |
|
|
43.3 |
|
|
181.67 |
|
|
383.23 |
|
|
76.1 |
|
|
78.3 |
|
邁阿密 |
|
3 |
|
|
1,276 |
|
|
364.54 |
|
|
55.2 |
|
|
201.40 |
|
|
333.79 |
|
|
209.34 |
|
|
26.8 |
|
|
56.08 |
|
|
98.65 |
|
|
259.1 |
|
|
238.3 |
|
佛羅裏達州墨西哥灣沿岸 |
|
5 |
|
|
1,842 |
|
|
314.16 |
|
|
45.2 |
|
|
141.93 |
|
|
286.62 |
|
|
288.56 |
|
|
33.7 |
|
|
97.38 |
|
|
194.67 |
|
|
45.7 |
|
|
47.2 |
|
鳳凰城 |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
245.88 |
|
|
57.7 |
|
|
141.92 |
|
|
321.83 |
|
|
201.12 |
|
|
22.0 |
|
|
44.33 |
|
|
110.66 |
|
|
220.1 |
|
|
190.8 |
|
奧蘭多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
332.90 |
|
|
37.4 |
|
|
124.35 |
|
|
228.19 |
|
|
433.28 |
|
|
7.0 |
|
|
30.40 |
|
|
63.13 |
|
|
309.1 |
|
|
261.5 |
|
洛杉磯/ |
|
5 |
|
|
2,119 |
|
|
218.60 |
|
|
71.1 |
|
|
155.40 |
|
|
216.04 |
|
|
182.68 |
|
|
26.4 |
|
|
48.15 |
|
|
62.24 |
|
|
222.8 |
|
|
247.1 |
|
費城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
191.85 |
|
|
79.1 |
|
|
151.74 |
|
|
223.07 |
|
|
147.01 |
|
|
32.2 |
|
|
47.36 |
|
|
68.09 |
|
|
220.4 |
|
|
227.6 |
|
聖地亞哥 |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
247.61 |
|
|
72.1 |
|
|
178.55 |
|
|
281.14 |
|
|
203.85 |
|
|
15.6 |
|
|
31.78 |
|
|
52.66 |
|
|
461.8 |
|
|
433.9 |
|
休斯頓 |
|
4 |
|
|
1,716 |
|
|
149.60 |
|
|
66.6 |
|
|
99.67 |
|
|
133.88 |
|
|
105.12 |
|
|
32.4 |
|
|
34.07 |
|
|
47.93 |
|
|
192.5 |
|
|
179.3 |
|
亞特蘭大 |
|
4 |
|
|
1,682 |
|
|
178.31 |
|
|
56.6 |
|
|
100.94 |
|
|
142.30 |
|
|
139.03 |
|
|
31.6 |
|
|
43.89 |
|
|
60.57 |
|
|
130.0 |
|
|
134.9 |
|
北弗吉尼亞州 |
|
3 |
|
|
1,252 |
|
|
169.41 |
|
|
60.6 |
|
|
102.70 |
|
|
156.44 |
|
|
157.90 |
|
|
19.7 |
|
|
31.11 |
|
|
43.91 |
|
|
230.1 |
|
|
256.3 |
|
聖安東尼奧/ |
|
3 |
|
|
1,960 |
|
|
181.37 |
|
|
56.1 |
|
|
101.79 |
|
|
152.09 |
|
|
130.06 |
|
|
15.4 |
|
|
20.04 |
|
|
28.10 |
|
|
408.0 |
|
|
441.3 |
|
華盛頓特區(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
185.06 |
|
|
37.1 |
|
|
68.65 |
|
|
96.94 |
|
|
163.25 |
|
|
6.3 |
|
|
10.22 |
|
|
12.42 |
|
|
571.6 |
|
|
680.6 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
169.25 |
|
|
65.4 |
|
|
110.75 |
|
|
141.64 |
|
|
122.10 |
|
|
21.5 |
|
|
26.24 |
|
|
34.58 |
|
|
322.0 |
|
|
309.6 |
|
芝加哥 |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
191.01 |
|
|
62.4 |
|
|
119.27 |
|
|
149.38 |
|
|
124.78 |
|
|
17.6 |
|
|
21.95 |
|
|
26.96 |
|
|
443.2 |
|
|
454.1 |
|
紐約 |
|
3 |
|
|
4,261 |
|
|
217.90 |
|
|
46.2 |
|
|
100.72 |
|
|
130.88 |
|
|
187.37 |
|
|
11.0 |
|
|
20.70 |
|
|
23.16 |
|
|
386.5 |
|
|
465.2 |
|
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
202.49 |
|
|
53.5 |
|
|
108.25 |
|
|
130.03 |
|
|
172.32 |
|
|
6.1 |
|
|
10.48 |
|
|
12.33 |
|
|
932.5 |
|
|
954.7 |
|
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
136.76 |
|
|
54.3 |
|
|
74.30 |
|
|
91.66 |
|
|
112.64 |
|
|
26.6 |
|
|
30.00 |
|
|
35.57 |
|
|
147.7 |
|
|
157.7 |
|
舊金山/ |
|
7 |
|
|
4,530 |
|
|
163.42 |
|
|
50.0 |
|
|
81.72 |
|
|
104.30 |
|
|
165.35 |
|
|
13.1 |
|
|
21.59 |
|
|
27.13 |
|
|
278.4 |
|
|
284.5 |
|
波士頓 |
|
3 |
|
|
2,715 |
|
|
204.56 |
|
|
48.1 |
|
|
98.46 |
|
|
117.58 |
|
|
135.30 |
|
|
4.9 |
|
|
6.62 |
|
|
9.43 |
|
|
1,387.8 |
|
|
1,146.4 |
|
其他 |
|
8 |
|
|
2,759 |
|
|
252.92 |
|
|
53.8 |
|
|
136.07 |
|
|
189.18 |
|
|
198.70 |
|
|
26.0 |
|
|
51.63 |
|
|
73.67 |
|
|
163.6 |
|
|
156.8 |
|
國內 |
|
79 |
|
|
45,975 |
|
|
236.65 |
|
|
55.7 |
|
|
131.82 |
|
|
199.00 |
|
|
184.34 |
|
|
17.6 |
|
|
32.40 |
|
|
51.32 |
|
|
306.8 |
|
|
287.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
國際 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
90.99 |
|
|
51.4 |
|
|
46.77 |
|
|
66.43 |
|
|
93.15 |
|
|
11.3 |
|
|
10.56 |
|
|
14.14 |
|
|
342.8 |
|
|
369.8 |
|
所有地點-不變美元 |
|
84 |
|
|
47,474 |
|
|
232.40 |
|
|
55.6 |
|
|
129.14 |
|
|
194.82 |
|
|
182.46 |
|
|
17.4 |
|
|
31.71 |
|
|
50.15 |
|
|
307.3 |
|
|
288.5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
所有擁有的酒店(形式上)，名義美元 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
截至2021年9月30日 |
|
截至2021年9月30日的季度 |
|
截至2020年9月30日的季度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
國際 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
$ |
90.99 |
|
|
51.4 |
% |
$ |
46.77 |
|
$ |
66.43 |
|
$ |
88.93 |
|
|
11.3 |
% |
$ |
10.08 |
|
$ |
13.50 |
|
|
363.8 |
% |
|
392.0 |
% |
國內 |
|
79 |
|
|
45,975 |
|
|
236.65 |
|
|
55.7 |
|
|
131.82 |
|
|
199.00 |
|
|
184.34 |
|
|
17.6 |
|
|
32.40 |
|
|
51.32 |
|
|
306.8 |
|
|
287.7 |
|
所有地點 |
|
84 |
|
|
47,474 |
|
|
232.40 |
|
|
55.6 |
|
|
129.14 |
|
|
194.82 |
|
|
182.37 |
|
|
17.4 |
|
|
31.69 |
|
|
50.13 |
|
|
307.5 |
|
|
288.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
30
所有擁有的酒店(形式上)按位置列出，單位為不變美元
|
截至2021年9月30日 |
|
截至2021年9月30日的季度 |
|
截至2019年9月30日的季度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
毛伊島/瓦胡島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
$ |
514.34 |
|
|
82.8 |
% |
$ |
425.86 |
|
$ |
635.28 |
|
$ |
385.51 |
|
|
91.5 |
% |
$ |
352.78 |
|
$ |
554.15 |
|
|
20.7 |
% |
|
14.6 |
% |
傑克遜維爾 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
465.60 |
|
|
68.7 |
|
|
319.90 |
|
|
683.35 |
|
|
363.69 |
|
|
69.0 |
|
|
251.05 |
|
|
516.90 |
|
|
27.4 |
|
|
32.2 |
|
邁阿密 |
|
3 |
|
|
1,276 |
|
|
364.54 |
|
|
55.2 |
|
|
201.40 |
|
|
333.79 |
|
|
235.65 |
|
|
73.9 |
|
|
174.18 |
|
|
294.09 |
|
|
15.6 |
|
|
13.5 |
|
佛羅裏達州墨西哥灣沿岸 |
|
5 |
|
|
1,842 |
|
|
314.16 |
|
|
45.2 |
|
|
141.93 |
|
|
286.62 |
|
|
242.93 |
|
|
61.6 |
|
|
149.63 |
|
|
302.07 |
|
|
(5.1 |
) |
|
(5.1 |
) |
鳳凰城 |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
245.88 |
|
|
57.7 |
|
|
141.92 |
|
|
321.83 |
|
|
197.07 |
|
|
57.9 |
|
|
114.19 |
|
|
287.59 |
|
|
24.3 |
|
|
11.9 |
|
奧蘭多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
332.90 |
|
|
37.4 |
|
|
124.35 |
|
|
228.19 |
|
|
250.13 |
|
|
61.0 |
|
|
152.55 |
|
|
315.38 |
|
|
(18.5 |
) |
|
(27.6 |
) |
洛杉磯/ |
|
5 |
|
|
2,119 |
|
|
218.60 |
|
|
71.1 |
|
|
155.40 |
|
|
216.04 |
|
|
229.84 |
|
|
86.3 |
|
|
198.43 |
|
|
289.80 |
|
|
(21.7 |
) |
|
(25.5 |
) |
費城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
191.85 |
|
|
79.1 |
|
|
151.74 |
|
|
223.07 |
|
|
207.13 |
|
|
88.2 |
|
|
182.60 |
|
|
295.52 |
|
|
(16.9 |
) |
|
(24.5 |
) |
聖地亞哥 |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
247.61 |
|
|
72.1 |
|
|
178.55 |
|
|
281.14 |
|
|
256.92 |
|
|
83.5 |
|
|
214.41 |
|
|
372.78 |
|
|
(16.7 |
) |
|
(24.6 |
) |
休斯敦 |
|
4 |
|
|
1,716 |
|
|
149.60 |
|
|
66.6 |
|
|
99.67 |
|
|
133.88 |
|
|
170.32 |
|
|
67.0 |
|
|
114.07 |
|
|
159.84 |
|
|
(12.6 |
) |
|
(16.2 |
) |
亞特蘭大 |
|
4 |
|
|
1,682 |
|
|
178.31 |
|
|
56.6 |
|
|
100.94 |
|
|
142.30 |
|
|
168.37 |
|
|
85.6 |
|
|
144.09 |
|
|
219.82 |
|
|
(29.9 |
) |
|
(35.3 |
) |
北弗吉尼亞州 |
|
3 |
|
|
1,252 |
|
|
169.41 |
|
|
60.6 |
|
|
102.70 |
|
|
156.44 |
|
|
199.70 |
|
|
72.7 |
|
|
145.09 |
|
|
217.46 |
|
|
(29.2 |
) |
|
(28.1 |
) |
聖安東尼奧/ |
|
3 |
|
|
1,960 |
|
|
181.37 |
|
|
56.1 |
|
|
101.79 |
|
|
152.09 |
|
|
171.99 |
|
|
70.8 |
|
|
121.83 |
|
|
182.42 |
|
|
(16.4 |
) |
|
(16.6 |
) |
華盛頓特區(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
185.06 |
|
|
37.1 |
|
|
68.65 |
|
|
96.94 |
|
|
211.15 |
|
|
84.4 |
|
|
178.19 |
|
|
254.63 |
|
|
(61.5 |
) |
|
(61.9 |
) |
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
169.25 |
|
|
65.4 |
|
|
110.75 |
|
|
141.64 |
|
|
184.28 |
|
|
84.5 |
|
|
155.64 |
|
|
218.16 |
|
|
(28.8 |
) |
|
(35.1 |
) |
芝加哥 |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
191.01 |
|
|
62.4 |
|
|
119.27 |
|
|
149.38 |
|
|
220.91 |
|
|
85.5 |
|
|
188.78 |
|
|
264.29 |
|
|
(36.8 |
) |
|
(43.5 |
) |
紐約 |
|
3 |
|
|
4,261 |
|
|
217.90 |
|
|
46.2 |
|
|
100.72 |
|
|
130.88 |
|
|
271.11 |
|
|
92.0 |
|
|
249.40 |
|
|
341.59 |
|
|
(59.6 |
) |
|
(61.7 |
) |
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
202.49 |
|
|
53.5 |
|
|
108.25 |
|
|
130.03 |
|
|
260.45 |
|
|
90.2 |
|
|
234.96 |
|
|
291.64 |
|
|
(53.9 |
) |
|
(55.4 |
) |
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
136.76 |
|
|
54.3 |
|
|
74.30 |
|
|
91.66 |
|
|
156.82 |
|
|
77.0 |
|
|
120.78 |
|
|
175.05 |
|
|
(38.5 |
) |
|
(47.6 |
) |
舊金山/ |
|
7 |
|
|
4,530 |
|
|
163.42 |
|
|
50.0 |
|
|
81.72 |
|
|
104.30 |
|
|
266.18 |
|
|
84.2 |
|
|
224.20 |
|
|
301.99 |
|
|
(63.6 |
) |
|
(65.5 |
) |
波士頓 |
|
3 |
|
|
2,715 |
|
|
204.56 |
|
|
48.1 |
|
|
98.46 |
|
|
117.58 |
|
|
243.00 |
|
|
91.1 |
|
|
221.28 |
|
|
291.41 |
|
|
(55.5 |
) |
|
(59.6 |
) |
其他 |
|
8 |
|
|
2,759 |
|
|
252.92 |
|
|
53.8 |
|
|
136.07 |
|
|
189.18 |
|
|
199.21 |
|
|
80.2 |
|
|
159.70 |
|
|
245.36 |
|
|
(14.8 |
) |
|
(22.9 |
) |
國內 |
|
79 |
|
|
45,975 |
|
|
236.65 |
|
|
55.7 |
|
|
131.82 |
|
|
199.00 |
|
|
236.51 |
|
|
80.5 |
|
|
190.47 |
|
|
291.96 |
|
|
(30.8 |
) |
|
(31.8 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
國際 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
90.99 |
|
|
51.4 |
|
|
46.77 |
|
|
66.43 |
|
|
147.24 |
|
|
75.9 |
|
|
111.82 |
|
|
155.21 |
|
|
(58.2 |
) |
|
(57.2 |
) |
所有地點-不變美元 |
|
84 |
|
|
47,474 |
|
|
232.40 |
|
|
55.6 |
|
|
129.14 |
|
|
194.82 |
|
|
233.84 |
|
|
80.4 |
|
|
187.97 |
|
|
287.63 |
|
|
(31.3 |
) |
|
(32.3 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
所有擁有的酒店(形式上)，名義美元 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
截至2021年9月30日 |
|
截至2021年9月30日的季度 |
|
截至2019年9月30日的季度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
國際 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
$ |
90.99 |
|
|
51.4 |
% |
$ |
46.77 |
|
$ |
66.43 |
|
$ |
159.14 |
|
|
75.9 |
% |
$ |
120.86 |
|
$ |
166.88 |
|
|
(61.3 |
)% |
|
(60.2 |
)% |
國內 |
|
79 |
|
|
45,975 |
|
|
236.65 |
|
|
55.7 |
|
|
131.82 |
|
|
199.00 |
|
|
236.51 |
|
|
80.5 |
|
|
190.47 |
|
|
291.96 |
|
|
(30.8 |
) |
|
(31.8 |
) |
所有地點 |
|
84 |
|
|
47,474 |
|
|
232.40 |
|
|
55.6 |
|
|
129.14 |
|
|
194.82 |
|
|
234.20 |
|
|
80.4 |
|
|
188.26 |
|
|
288.00 |
|
|
(31.4 |
) |
|
(32.4 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
31
所有擁有的酒店(形式上)按位置列出，單位為不變美元
|
截至2021年9月30日 |
|
截至2021年9月30日的年初至今 |
|
截至2020年9月30日的年初至今 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
毛伊島/瓦胡島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
$ |
470.97 |
|
|
67.4 |
% |
$ |
317.20 |
|
$ |
480.87 |
|
$ |
415.84 |
|
|
29.7 |
% |
$ |
123.66 |
|
$ |
186.54 |
|
|
156.5 |
% |
|
157.8 |
% |
傑克遜維爾 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
506.77 |
|
|
57.8 |
|
|
293.02 |
|
|
587.76 |
|
|
405.40 |
|
|
42.8 |
|
|
173.66 |
|
|
356.40 |
|
|
68.7 |
|
|
64.9 |
|
邁阿密 |
|
3 |
|
|
1,276 |
|
|
472.94 |
|
|
57.4 |
|
|
271.38 |
|
|
424.17 |
|
|
370.39 |
|
|
35.3 |
|
|
130.64 |
|
|
211.54 |
|
|
107.7 |
|
|
100.5 |
|
佛羅裏達州墨西哥灣沿岸 |
|
5 |
|
|
1,842 |
|
|
416.57 |
|
|
54.8 |
|
|
228.24 |
|
|
426.68 |
|
|
369.22 |
|
|
40.7 |
|
|
150.28 |
|
|
314.92 |
|
|
51.9 |
|
|
35.5 |
|
鳳凰城 |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
301.23 |
|
|
56.5 |
|
|
170.12 |
|
|
346.53 |
|
|
317.49 |
|
|
32.0 |
|
|
101.46 |
|
|
238.55 |
|
|
67.7 |
|
|
45.3 |
|
奧蘭多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
398.72 |
|
|
27.3 |
|
|
108.98 |
|
|
196.25 |
|
|
347.84 |
|
|
21.5 |
|
|
74.64 |
|
|
159.82 |
|
|
46.0 |
|
|
22.8 |
|
洛杉磯/ |
|
5 |
|
|
2,119 |
|
|
190.62 |
|
|
53.1 |
|
|
101.25 |
|
|
138.42 |
|
|
204.60 |
|
|
33.9 |
|
|
69.42 |
|
|
100.22 |
|
|
45.9 |
|
|
38.1 |
|
費城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
169.58 |
|
|
58.7 |
|
|
99.52 |
|
|
147.38 |
|
|
160.15 |
|
|
35.2 |
|
|
56.35 |
|
|
88.08 |
|
|
76.6 |
|
|
67.3 |
|
聖地亞哥 |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
218.39 |
|
|
45.3 |
|
|
98.85 |
|
|
155.68 |
|
|
234.30 |
|
|
26.4 |
|
|
61.82 |
|
|
120.05 |
|
|
59.9 |
|
|
29.7 |
|
休斯敦 |
|
4 |
|
|
1,716 |
|
|
140.32 |
|
|
59.7 |
|
|
83.73 |
|
|
113.03 |
|
|
145.80 |
|
|
35.9 |
|
|
52.30 |
|
|
76.89 |
|
|
60.1 |
|
|
47.0 |
|
亞特蘭大 |
|
4 |
|
|
1,682 |
|
|
170.45 |
|
|
48.0 |
|
|
81.83 |
|
|
111.31 |
|
|
171.23 |
|
|
34.7 |
|
|
59.48 |
|
|
91.63 |
|
|
37.6 |
|
|
21.5 |
|
北弗吉尼亞州 |
|
3 |
|
|
1,252 |
|
|
161.62 |
|
|
44.3 |
|
|
71.60 |
|
|
107.52 |
|
|
187.00 |
|
|
26.7 |
|
|
50.00 |
|
|
79.88 |
|
|
43.2 |
|
|
34.6 |
|
聖安東尼奧/ |
|
3 |
|
|
1,960 |
|
|
162.63 |
|
|
43.8 |
|
|
71.26 |
|
|
103.90 |
|
|
176.22 |
|
|
23.1 |
|
|
40.72 |
|
|
65.85 |
|
|
75.0 |
|
|
57.8 |
|
華盛頓特區(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
161.96 |
|
|
42.2 |
|
|
68.41 |
|
|
81.26 |
|
|
223.18 |
|
|
21.5 |
|
|
48.07 |
|
|
68.76 |
|
|
42.3 |
|
|
18.2 |
|
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
149.35 |
|
|
42.1 |
|
|
62.95 |
|
|
80.24 |
|
|
145.92 |
|
|
26.5 |
|
|
38.63 |
|
|
56.80 |
|
|
63.0 |
|
|
41.3 |
|
芝加哥 |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
168.03 |
|
|
37.4 |
|
|
62.92 |
|
|
77.59 |
|
|
134.05 |
|
|
25.0 |
|
|
33.45 |
|
|
45.13 |
|
|
88.1 |
|
|
71.9 |
|
紐約 |
|
3 |
|
|
4,261 |
|
|
189.90 |
|
|
31.7 |
|
|
60.17 |
|
|
75.05 |
|
|
190.05 |
|
|
32.4 |
|
|
61.49 |
|
|
87.59 |
|
|
(2.1 |
) |
|
(14.3 |
) |
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
188.47 |
|
|
27.8 |
|
|
52.43 |
|
|
63.79 |
|
|
191.36 |
|
|
20.4 |
|
|
38.98 |
|
|
55.62 |
|
|
34.5 |
|
|
14.7 |
|
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
128.95 |
|
|
37.6 |
|
|
48.51 |
|
|
65.71 |
|
|
176.44 |
|
|
30.6 |
|
|
54.04 |
|
|
78.28 |
|
|
(10.2 |
) |
|
(16.1 |
) |
舊金山/ |
|
7 |
|
|
4,530 |
|
|
153.68 |
|
|
31.5 |
|
|
48.40 |
|
|
62.82 |
|
|
266.39 |
|
|
25.5 |
|
|
67.87 |
|
|
98.41 |
|
|
(28.7 |
) |
|
(36.2 |
) |
波士頓 |
|
3 |
|
|
2,715 |
|
|
180.00 |
|
|
25.7 |
|
|
46.18 |
|
|
56.54 |
|
|
173.40 |
|
|
19.3 |
|
|
33.48 |
|
|
50.97 |
|
|
37.9 |
|
|
10.9 |
|
其他 |
|
8 |
|
|
2,759 |
|
|
245.69 |
|
|
43.7 |
|
|
107.40 |
|
|
151.39 |
|
|
187.25 |
|
|
32.7 |
|
|
61.21 |
|
|
88.43 |
|
|
75.5 |
|
|
71.2 |
|
國內 |
|
79 |
|
|
45,975 |
|
|
240.30 |
|
|
42.5 |
|
|
102.15 |
|
|
156.04 |
|
|
235.37 |
|
|
28.5 |
|
|
67.02 |
|
|
111.88 |
|
|
52.4 |
|
|
39.5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
國際 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
85.10 |
|
|
28.0 |
|
|
23.85 |
|
|
34.15 |
|
|
119.06 |
|
|
24.3 |
|
|
28.94 |
|
|
43.76 |
|
|
(17.6 |
) |
|
(22.0 |
) |
所有地點-不變美元 |
|
84 |
|
|
47,474 |
|
|
237.03 |
|
|
42.1 |
|
|
99.68 |
|
|
152.19 |
|
|
232.21 |
|
|
28.3 |
|
|
65.82 |
|
|
109.72 |
|
|
51.5 |
|
|
38.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
所有擁有的酒店(形式上)，名義美元 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
截至2021年9月30日 |
|
截至2021年9月30日的年初至今 |
|
截至2020年9月30日的年初至今 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
國際 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
$ |
85.10 |
|
|
28.0 |
% |
$ |
23.85 |
|
$ |
34.15 |
|
$ |
121.49 |
|
|
24.3 |
% |
$ |
29.53 |
|
$ |
44.01 |
|
|
(19.3 |
)% |
|
(22.4 |
)% |
國內 |
|
79 |
|
|
45,975 |
|
|
240.30 |
|
|
42.5 |
|
|
102.15 |
|
|
156.04 |
|
|
235.37 |
|
|
28.5 |
|
|
67.02 |
|
|
111.88 |
|
|
52.4 |
|
|
39.5 |
|
所有地點 |
|
84 |
|
|
47,474 |
|
|
237.03 |
|
|
42.1 |
|
|
99.68 |
|
|
152.19 |
|
|
232.27 |
|
|
28.3 |
|
|
65.84 |
|
|
109.73 |
|
|
51.4 |
|
|
38.7 |
|
32
|
截至2021年9月30日 |
|
截至2021年9月30日的年初至今 |
|
截至2019年9月30日的年初至今 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
毛伊島/瓦胡島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
$ |
470.97 |
|
|
67.4 |
% |
$ |
317.20 |
|
$ |
480.87 |
|
$ |
401.92 |
|
|
90.9 |
% |
$ |
365.45 |
|
$ |
577.41 |
|
|
(13.2 |
)% |
|
(16.7 |
)% |
傑克遜維爾 |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
506.77 |
|
|
57.8 |
|
|
293.02 |
|
|
587.76 |
|
|
383.37 |
|
|
77.2 |
|
|
296.02 |
|
|
652.91 |
|
|
(1.0 |
) |
|
(10.0 |
) |
邁阿密 |
|
3 |
|
|
1,276 |
|
|
472.94 |
|
|
57.4 |
|
|
271.38 |
|
|
424.17 |
|
|
318.31 |
|
|
80.1 |
|
|
254.98 |
|
|
401.39 |
|
|
6.4 |
|
|
5.7 |
|
佛羅裏達州墨西哥灣沿岸 |
|
5 |
|
|
1,842 |
|
|
416.57 |
|
|
54.8 |
|
|
228.24 |
|
|
426.68 |
|
|
340.73 |
|
|
72.8 |
|
|
247.94 |
|
|
507.99 |
|
|
(7.9 |
) |
|
(16.0 |
) |
鳳凰城 |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
301.23 |
|
|
56.5 |
|
|
170.12 |
|
|
346.53 |
|
|
292.22 |
|
|
71.7 |
|
|
209.42 |
|
|
472.19 |
|
|
(18.8 |
) |
|
(26.6 |
) |
奧蘭多 |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
398.72 |
|
|
27.3 |
|
|
108.98 |
|
|
196.25 |
|
|
285.49 |
|
|
70.7 |
|
|
201.76 |
|
|
412.06 |
|
|
(46.0 |
) |
|
(52.4 |
) |
洛杉磯/ |
|
5 |
|
|
2,119 |
|
|
190.62 |
|
|
53.1 |
|
|
101.25 |
|
|
138.42 |
|
|
223.42 |
|
|
86.0 |
|
|
192.10 |
|
|
285.12 |
|
|
(47.3 |
) |
|
(51.5 |
) |
費城 |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
169.58 |
|
|
58.7 |
|
|
99.52 |
|
|
147.38 |
|
|
216.10 |
|
|
85.4 |
|
|
184.46 |
|
|
301.70 |
|
|
(46.0 |
) |
|
(51.1 |
) |
聖地亞哥 |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
218.39 |
|
|
45.3 |
|
|
98.85 |
|
|
155.68 |
|
|
255.81 |
|
|
81.2 |
|
|
207.62 |
|
|
372.41 |
|
|
(52.4 |
) |
|
(58.2 |
) |
休斯敦 |
|
4 |
|
|
1,716 |
|
|
140.32 |
|
|
59.7 |
|
|
83.73 |
|
|
113.03 |
|
|
178.46 |
|
|
72.4 |
|
|
129.22 |
|
|
184.58 |
|
|
(35.2 |
) |
|
(38.8 |
) |
亞特蘭大 |
|
4 |
|
|
1,682 |
|
|
170.45 |
|
|
48.0 |
|
|
81.83 |
|
|
111.31 |
|
|
193.72 |
|
|
79.7 |
|
|
154.41 |
|
|
241.44 |
|
|
(47.0 |
) |
|
(53.9 |
) |
北弗吉尼亞州 |
|
3 |
|
|
1,252 |
|
|
161.62 |
|
|
44.3 |
|
|
71.60 |
|
|
107.52 |
|
|
208.03 |
|
|
72.1 |
|
|
150.02 |
|
|
245.90 |
|
|
(52.3 |
) |
|
(56.3 |
) |
聖安東尼奧/ |
|
3 |
|
|
1,960 |
|
|
162.63 |
|
|
43.8 |
|
|
71.26 |
|
|
103.90 |
|
|
192.68 |
|
|
76.3 |
|
|
146.98 |
|
|
225.63 |
|
|
(51.5 |
) |
|
(54.0 |
) |
華盛頓特區(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
161.96 |
|
|
42.2 |
|
|
68.41 |
|
|
81.26 |
|
|
246.65 |
|
|
83.1 |
|
|
204.99 |
|
|
293.15 |
|
|
(66.6 |
) |
|
(72.3 |
) |
丹佛 |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
149.35 |
|
|
42.1 |
|
|
62.95 |
|
|
80.24 |
|
|
175.15 |
|
|
76.3 |
|
|
133.61 |
|
|
195.92 |
|
|
(52.9 |
) |
|
(59.0 |
) |
芝加哥 |
|
4 |
|
|
1,816 |
|
|
168.03 |
|
|
37.4 |
|
|
62.92 |
|
|
77.59 |
|
|
207.76 |
|
|
76.2 |
|
|
158.28 |
|
|
224.27 |
|
|
(60.2 |
) |
|
(65.4 |
) |
紐約 |
|
3 |
|
|
4,261 |
|
|
189.90 |
|
|
31.7 |
|
|
60.17 |
|
|
75.05 |
|
|
268.50 |
|
|
83.0 |
|
|
222.99 |
|
|
329.67 |
|
|
(73.0 |
) |
|
(77.2 |
) |
西雅圖 |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
188.47 |
|
|
27.8 |
|
|
52.43 |
|
|
63.79 |
|
|
231.59 |
|
|
84.3 |
|
|
195.17 |
|
|
256.01 |
|
|
(73.1 |
) |
|
(75.1 |
) |
新奧爾良 |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
128.95 |
|
|
37.6 |
|
|
48.51 |
|
|
65.71 |
|
|
188.24 |
|
|
79.9 |
|
|
150.35 |
|
|
219.33 |
|
|
(67.7 |
) |
|
(70.0 |
) |
舊金山/ |
|
7 |
|
|
4,530 |
|
|
153.68 |
|
|
31.5 |
|
|
48.40 |
|
|
62.82 |
|
|
279.15 |
|
|
81.5 |
|
|
227.38 |
|
|
315.49 |
|
|
(78.7 |
) |
|
(80.1 |
) |
波士頓 |
|
3 |
|
|
2,715 |
|
|
180.00 |
|
|
25.7 |
|
|
46.18 |
|
|
56.54 |
|
|
238.71 |
|
|
82.8 |
|
|
197.72 |
|
|
271.22 |
|
|
(76.6 |
) |
|
(79.2 |
) |
其他 |
|
8 |
|
|
2,759 |
|
|
245.69 |
|
|
43.7 |
|
|
107.40 |
|
|
151.39 |
|
|
193.55 |
|
|
77.3 |
|
|
149.55 |
|
|
224.34 |
|
|
(28.2 |
) |
|
(32.5 |
) |
國內 |
|
79 |
|
|
45,975 |
|
|
240.30 |
|
|
42.5 |
|
|
102.15 |
|
|
156.04 |
|
|
252.14 |
|
|
79.7 |
|
|
200.84 |
|
|
320.24 |
|
|
(49.1 |
) |
|
(51.3 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
國際 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
85.10 |
|
|
28.0 |
|
|
23.85 |
|
|
34.15 |
|
|
142.14 |
|
|
71.1 |
|
|
101.09 |
|
|
147.50 |
|
|
(76.4 |
) |
|
(76.8 |
) |
所有地點-不變美元 |
|
84 |
|
|
47,474 |
|
|
237.03 |
|
|
42.1 |
|
|
99.68 |
|
|
152.19 |
|
|
249.02 |
|
|
79.4 |
|
|
197.68 |
|
|
314.77 |
|
|
(49.6 |
) |
|
(51.7 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
所有擁有的酒店(形式上)，名義美元 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
截至2021年9月30日 |
|
截至2021年9月30日的年初至今 |
|
截至2019年9月30日的年初至今 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
不是的。的 |
|
不是的。的 |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
平均值 |
|
平均值 |
|
RevPAR |
|
合計RevPAR |
|
百分比 |
|
百分比 |
|
||||||||||||
國際 |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
$ |
85.10 |
|
|
28.0 |
% |
$ |
23.85 |
|
$ |
34.15 |
|
$ |
154.30 |
|
|
71.1 |
% |
$ |
109.74 |
|
$ |
159.00 |
|
|
(78.3 |
)% |
|
(78.5 |
)% |
國內 |
|
79 |
|
|
45,975 |
|
|
240.30 |
|
|
42.5 |
|
|
102.15 |
|
|
156.04 |
|
|
252.14 |
|
|
79.7 |
|
|
200.84 |
|
|
320.24 |
|
|
(49.1 |
) |
|
(51.3 |
) |
所有地點 |
|
84 |
|
|
47,474 |
|
|
237.03 |
|
|
42.1 |
|
|
99.68 |
|
|
152.19 |
|
|
249.36 |
|
|
79.4 |
|
|
197.95 |
|
|
315.13 |
|
|
(49.6 |
) |
|
(51.7 |
) |
酒店業務組合
我們的客户分為三大類：暫住、團體和合同業務，分別佔我們2019年全年客房銷售額的61%、35%和4%。以下信息來自我們擁有的84家酒店截至2021年9月30日的業務組合數據。有關我們業務組合的更多詳細信息，請參閲我們最新的Form 10-K年度報告中的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”。
以下是我們整合的組合瞬變、集團和合同業務的結果：
|
|
截至2021年9月30日的季度 |
|
|
截至2020年9月30日的季度 |
|
||||||||||||||||||
|
|
暫時性業務 |
|
|
集團業務 |
|
|
承包業務 |
|
|
暫時性業務 |
|
|
集團業務 |
|
|
承包業務 |
|
||||||
客房夜晚(以千為單位) |
|
|
1,678 |
|
|
|
594 |
|
|
|
157 |
|
|
|
555 |
|
|
|
128 |
|
|
|
74 |
|
客房間夜數與2019年同期相比的百分比變化 |
|
|
(23.3 |
)% |
|
|
(47.8 |
)% |
|
|
(9.9 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
客房收入(百萬) |
|
$ |
424 |
|
|
$ |
114 |
|
|
$ |
26 |
|
|
$ |
105 |
|
|
$ |
17 |
|
|
$ |
16 |
|
收入與2019年同期相比的百分比變化 |
|
|
(19.6 |
)% |
|
|
(54.0 |
)% |
|
|
(40.5 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
33
|
|
截至2021年9月30日的年初至今 |
|
|
截至2020年9月30日的年初至今 |
|
||||||||||||||||||
|
|
暫時性業務 |
|
|
集團業務 |
|
|
承包業務 |
|
|
暫時性業務 |
|
|
集團業務 |
|
|
承包業務 |
|
||||||
客房夜晚(以千為單位) |
|
|
3,889 |
|
|
|
1,207 |
|
|
|
355 |
|
|
|
2,184 |
|
|
|
1,228 |
|
|
|
264 |
|
客房間夜數與2019年同期相比的百分比變化 |
|
|
(35.0 |
)% |
|
|
(68.0 |
)% |
|
|
(28.5 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
客房收入(百萬) |
|
$ |
1,017 |
|
|
$ |
217 |
|
|
$ |
58 |
|
|
$ |
516 |
|
|
$ |
280 |
|
|
$ |
58 |
|
收入與2019年同期相比的百分比變化 |
|
|
(33.7 |
)% |
|
|
(75.9 |
)% |
|
|
(53.3 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
34
流動性與資本資源
主辦公司和主辦公司的流動資金和資本來源Host Inc.和Host L.P.的流動資金和資本來源主要來自Host L.P.的活動，該活動從酒店運營、債務產生、發行運營單位或出售酒店中產生我們業務所需的資本。Host Inc.是一家房地產投資信託基金，其唯一重要資產是擁有Host L.P.的一般和有限合夥人權益；因此，除發行普通股和優先股外，其融資和投資活動都是通過Host L.P.進行的。Host Inc.發行普通股和優先股的收益將貢獻給Host L.P.，以換取普通股和優先股運營單位。此外，Host Inc.用於支付股息或回購股票的資金由Host L.P.提供。因此，雖然我們已經注意到區分Host Inc.和Host L.P.的那些方面很重要，但我們沒有單獨討論流動性和資本資源，因為下面的討論同時適用於Host Inc.和Host L.P.。
概述。考慮到酒店業固有的波動性，我們希望保持資本結構和流動性狀況，並保持現金、債務和股權的適當平衡，以提供財務靈活性。我們相信，這一戰略降低了債務資本成本，使我們能夠完成機會性投資和收購，並使我們能夠應對整個住宿週期中運營的潛在下降。我們已經構建了我們的債務狀況，以維持一個平衡的到期日，並將被抵押貸款債務拖累的酒店數量降至最低。目前，我們沒有一家合併後的酒店受到抵押貸款債務的拖累。在新冠肺炎大流行之前的幾年裏，我們降低了以淨債務與EBITDA之比衡量的槓桿率，並減少了償債義務，導致我們的固定費用覆蓋率提高。因此，我們在新冠肺炎大流行爆發時處於有利地位，擁有足夠的流動性和財務靈活性，可以承受大流行帶來的美國經濟活動嚴重放緩和滿足需求。由於新冠肺炎大流行的財務影響及其持續時間仍不確定，我們相信這些行動將為我們提供財務靈活性，直到大流行消退，寄宿需求恢復。
在當前新冠肺炎疫情帶來的嚴峻經營環境下，我們已採取措施，通過與酒店運營商合作降低酒店運營成本，密切監控我們的資本支出水平，並暫停季度股息和股票回購，以保持流動性。隨着第三季度運營現金流的改善，我們相信我們有足夠的流動性為我們某些酒店的負運營、公司費用、資本支出和酒店收購提供資金。今年到目前為止，我們使用了大約12億美元的現金為收購五處房產提供了資金，在季度末之後，我們以大約5.51億美元的銷售價格出售了五處房產，其中包括1100萬美元的FF&E替換基金。此外，我們進入了我們的“在市場上”的股權計劃，如下所述，在第二季度發行了大約780萬股我們的普通股，淨收益為大約1.38億美元。第三季度沒有發行任何股票。只要機會出現，我們仍然處於有利地位，可以執行更多的交易。
現金需求。我們將現金用於收購、資本支出、債務支付、運營成本以及公司和其他費用，以及分別向股東和運營單位持有人支付股息和分配，以及股票和運營單位回購。我們在2023年之前沒有債務到期日。作為房地產投資信託基金，Host Inc.被要求每年向股東分配至少90%的應税收入，不包括淨資本收益。作為新冠肺炎大流行應對措施的一部分，我們的定期季度普通股現金股息目前被暫停，根據我們的信貸安排修正案的條款，我們被限制回購股票或運營單位。
資本資源公司。截至2021年9月30日，我們擁有10.38億美元的現金和現金等價物，以及1.38億美元的FF&E託管儲備。我們已經在很大程度上利用了我們信貸安排下的15億美元左輪手槍。我們主要依靠外部資金來源來為未來的增長提供資金，包括收購。因此，我們的信貸安排提供的流動性和債務能力以及發行優先無擔保債務的能力是我們資本結構的關鍵組成部分。我們的財務靈活性，包括我們產生債務、支付股息、進行分配和進行投資的能力，取決於我們是否有能力保持遵守我們的信貸安排和優先票據契約的財務契約，其中包括允許的槓桿率、利息覆蓋範圍和固定費用。
2021年5月6日，我們與摩根大通證券公司、美國銀行證券公司、美國國際集團、高盛公司、摩根士丹利公司、斯科舍資本(美國)有限公司、TRUIST證券公司和富國銀行證券公司作為銷售代理簽訂了分銷協議，Host公司可以不時通過該協議發行和出售其普通股，總髮行價最高可達6億美元。這些股票可以通過銷售代理進行發行和出售，這些交易被認為是以當時的市場價格“按市場”發行的。我們沒有義務發行任何股票，當我們認為條件有利，並且有令人信服的收益使用時，我們可能會這樣做，包括為未來潛在的收購或新冠肺炎疫情帶來的其他投資機會提供資金。截至2021年9月30日，根據協議，剩餘產能為4.6億美元。
35
雖然我們目前在股票回購計劃下有3.71億美元的可用資金，但根據信貸安排修正案的條款，額外的股票回購目前受到限制。2021年到目前為止，沒有股票回購我們預計2021年剩餘時間不會有額外的股票回購。
考慮到我們的債務總額和到期日，我們可能會繼續不時地贖回或回購優先票據，利用有利的市場條件。2021年2月，Host Inc.董事會批准在不按照各自條款的情況下回購至多10億美元的優先票據，其中全部金額仍可根據這一授權進行回購。我們可以通過公開市場購買、私下協商的交易、投標要約或根據其條款提前贖回此類證券，以現金購買優先票據。債券回購將取決於當時的市場狀況、我們的流動性要求、合同限制和其他因素。在到期日之前的任何退休都將影響稀釋後每股的收益和NAREIT FFO，這是因為支付了任何適用的贖回溢價，以及加快了先前遞延和資本化的融資成本的支出。因此，考慮到我們管理資本結構和流動性狀況的優先事項，以及考慮到資本市場的現行條件和相對定價，我們可能會在任何時候，根據適用的證券法以及我們的信貸安排和優先票據的要求，考慮或正在討論回購或發行可交換債券和/或優先票據，或回購或出售我們的普通股。根據適用的證券法，任何此類交易都可以同時進行。
我們繼續探索潛在的收購和處置。我們預計，未來任何此類收購的資金都將來自出售酒店的收益、Host Inc.的股票發行、Host L.P.發行的運營單位或可用現金。鑑於這些交易的性質，我們不能保證我們將成功收購我們可能審查、競標或談判購買的任何一家或多家酒店，也不能保證我們將成功處置我們的任何一家或多家酒店。我們可能會通過各種結構收購更多酒店或處置酒店，包括涉及單一資產、投資組合、合資企業、收購其他REITs的證券或資產或向我們的股東分配酒店的交易。
現金的來源和用途。我們的現金來源通常包括運營現金、債券和股票發行收益以及酒店銷售收益。現金的用途包括收購、資本支出、運營成本、債務償還以及股票回購和向股權持有人的分配。我們預計2021年不會有大量現金來自運營，然而，我們有大量可用現金，還可以獲得債務和股票發行以及財產處置，作為現金的替代來源。
經營活動提供/使用的現金。2021年迄今，經營活動提供的淨現金為7800萬美元，而2020年迄今經營活動中使用的淨現金為1.64億美元。與2020年相比，2021年我們酒店的運營狀況有所改善，從而推動了運營活動提供的現金。2020年運營活動中使用的現金主要用於彌補我們某些酒店的運營缺口。
用於投資活動的現金。2021年至今，用於投資活動的淨現金為15.02億美元，而今年迄今為3.49億美元。2021年到目前為止，投資活動中使用的現金主要是由於2.93億美元的資本支出以及收購了5家酒店和2個高爾夫球場。今年到目前為止，投資活動中使用的現金主要是由於3.84億美元的資本支出。
下表彙總了截至2021年11月2日已完成的重大收購：
交易日期 |
|
交易説明 |
|
中國投資 |
|
||
收購 |
|
|
|
|
|
|
|
九月 |
2021 |
|
收購Alila Ventana Big Sur |
|
$ |
(150 |
) |
七月 |
2021 |
|
收購勞拉酒店(前身為亞歷山德拉酒店) |
|
|
(65 |
) |
七月 |
2021 |
|
希爾頓收購Baker‘s Cay Resort Key Largo，Curio Collection |
|
|
(200 |
) |
四月 |
2021 |
|
收購華特迪士尼世界®度假村⁽？⁾的奧蘭多四季度假村 |
|
|
(610 |
) |
四月 |
2021 |
|
收購Ka‘anapali高爾夫球場 |
|
|
(28 |
) |
三月 |
2021 |
|
收購奧斯汀凱悦酒店(Hyatt Regency Austin) |
|
|
(161 |
) |
|
|
|
收購總額 |
|
$ |
(1,214 |
) |
___________ |
|
|
|
|
|
|
|
融資活動提供的現金。2021年到目前為止，融資活動提供的淨現金為1.27億美元，而2020年前三季度為13.37億美元。2021年到目前為止，融資活動提供的現金包括從普通股發行中獲得的1.38億美元淨收益，而2020年到目前為止，包括髮行7.5億美元3.5%的系列I優先票據和從信貸安排中提取。2020年前三個季度使用的現金包括償還C系列優先票據的一部分，以及發行第一系列優先票據的部分收益，贖回優先運營單位、股票回購以及股息支付和分配，然後在2020年晚些時候暫停發行。
36
債務
截至2021年9月30日，我們的總債務為55億美元，加權平均利率為3.0%，加權平均期限為4.2年。此外，我們55%的債務是固定利率的，我們的合併酒店沒有一家受到抵押債務的拖累。
金融契約
信貸工具契約。我們的信貸安排包含某些重要的金融契約，涉及允許的槓桿率、無擔保利息覆蓋範圍和所需的固定費用覆蓋範圍。在計算我們的綜合總債務與綜合EBITDA比率(我們的“槓桿率”)時使用的總債務是基於“淨債務”的概念，即從我們的總債務餘額中扣除超過1億美元的現金和現金等價物，以衡量合規情況。
2020年6月26日和2021年2月9日，我們對現有的高級無擔保銀行信貸安排進行了修訂。 以美國銀行(北卡羅來納州)為行政代理(統稱為“修正案”)。修正案暫停遵守信貸安排下所有現有財務維持契約的要求，自2020年7月1日開始，至2022年第二季度所需的財務報表報告日期止(該期間，即“公約救濟期”)。在截至2022年6月30日的季度，恢復現有的財務維護契約，只是在恢復後，在計算中不使用前四個日曆季度的結果，而是在一個階段期間只使用2022年第二季度及以後的結果。此外，對於2022年第二季度，唯一需要滿足的財務契約是截至該季度末的最低固定費用覆蓋率為1.00：1.00。對於在《公約》救濟期之後結束的財政季度，適用修訂前信貸安排中規定的財務契約要求，但最高槓杆率要求將被修訂為(A)在《公約》救濟期後結束的第一和第二財政季度末的8.50：1：00，(B)在在《公約》救濟期之後結束的第三和第四財政季度末的8.00：1.00。(C)截至“公約”救濟期結束後的第五個財政季度末的7.50：1：00；及(D)此後的任何時間：7.25：1：00。
修正案允許我們在任何時候終止公約救濟期，前提是我們必須證明對財政維持契約的滿意，否則這些契約將適用於截至2022年6月30日的季度。在季度結束後，我們在第一個預定的測試日期之前終止了公約救濟期，因為我們達到了第一階段季度測試期所要求的最低固定費用覆蓋率。我們將被要求在接下來的五個季度達到上述修改後的分階段財務契約門檻，在此之後(即從2023年第一季度開始)，我們將受到修訂前信貸安排中的原始契約水平的約束。在《公約》救濟期結束後，除了取消對償還、投資和分配的額外限制外，還取消了適用於信貸安排下借款的40個基點的額外利率。然而，某些限制將繼續存在。例如，在我們的槓桿率低於7.25倍之前，股票回購將繼續被禁止。
在2021年9月30日，下表彙總了信貸安排所需的財務測試結果，這些測試是以追溯12個月為基礎計算的，僅供參考，因為公約目前在修正案下不生效：
|
|
實際比率 |
|
|
公約要求 |
|
槓桿率 |
|
|
16.6 |
x |
|
最大比率為7.25倍 |
固定收費覆蓋率 |
|
|
1.0 |
x |
|
最低比率為1.25倍 |
無擔保利息覆蓋率⁽？⁾ |
|
|
2.1 |
x |
|
最低比率為1.50倍 |
(1)如果我們的槓桿率在任何時候低於7.0倍，我們的最低無擔保利息覆蓋率將增加到1.75倍。
下表彙總了截至2021年9月30日，根據修正案，在退出公約救濟期時所需的財務測試結果。下面計算的固定費用覆蓋率利用適用於分階段期間的年化第三季度業績，與上面計算的基於往績12個月的比率形成對比：
|
|
實際比率 |
|
|
公約要求 |
|
固定收費覆蓋率 |
|
|
3.4 |
x |
|
最低比率為1.00倍 |
37
高級票據契約契約
下表彙總了我們優先票據契約要求的財務測試結果和截至2021年9月30日我們的實際信貸比率：
|
|
實際比率 |
|
|
公約要求 |
|
未擔保資產測試 |
|
|
390 |
% |
|
最低比率為150% |
總負債與總資產之比 |
|
|
26 |
% |
|
最高比率為65% |
有擔保負債與總資產之比 |
|
|
0 |
% |
|
最高比率為40% |
EBITDA利息覆蓋率 |
|
|
1.7 |
x |
|
最低比率為1.5倍 |
截至2021年9月30日，我們已經達到了優先票據契約下的最低財務契約水平，這恢復了我們的能力，只要我們保持這些契約水平，並遵守我們的信貸安排和優先票據契約的規定。由於截至季度末，我們的EBITDA與利息覆蓋率僅略高於最低要求，因此目前我們利用債務作為融資來源的能力仍然有限。
有關我們的信貸安排和優先票據的更多詳細信息，包括修訂條款，請參閲我們截至2020年12月31日的Form 10-K年度報告。
股利政策
Host Inc.被要求將其年度應税收入(不包括淨資本利得)的至少90%分配給股東，以保持其作為房地產投資信託基金(REIT)的資格。Host Inc.用於支付普通股股息的資金由Host L.P.的分配提供。截至2021年9月30日，Host Inc.是Host L.P.普通股大約99%的所有者。其餘的普通運營單位由獨立的有限合夥人所有。每個Host L.P.OP單元都可以贖回現金，或者根據轉換比率，在Host Inc.的選擇下贖回Host Inc.的普通股。換股比例為每個Host L.P.普通股單位持有Host Inc.普通股1.021494股。根據修訂後的信貸安排，在Host L.P.的槓桿率低於7.25倍之前，所有贖回都必須用Host Inc.的普通股進行。
投資者在分析Host Inc.向其股東支付的紅利時，應考慮Host L.P.普通股單位的非控股權益，因為這些Host L.P.普通股單位持有人按比例分享Host L.P.向其所有普通股股東分配的現金。例如，如果Host Inc.為其普通股支付每股1美元的紅利，這將基於Host L.P.向Host Inc.以及其他獨立的Host L.P.普通股持有人支付每股普通股1.021494美元的分紅。
Host Inc.關於普通股分紅的政策通常是隨着時間的推移100%分配其應税收入，這主要取決於Host Inc.的經營業績以及酒店銷售的税收損益。作為應對新冠肺炎疫情的一部分，為了保持現金和未來財務的靈活性，我們暫停了定期的季度普通股現金股息。所有未來的股息都需要得到董事會的批准。
關鍵會計政策
我們未經審計的簡明綜合財務報表是根據公認會計準則編制的，該準則要求管理層作出估計和假設，這些估計和假設會影響我們財務報表日期報告的資產和負債額以及報告期內報告的收入和費用。雖然我們不相信報告的金額會有實質性差異，但應用這些政策涉及對未來不確定性的判斷和假設的使用，因此，實際結果可能與這些估計不同。我們在持續的基礎上評估我們的估計和判斷。我們的估計是基於經驗和我們認為在這種情況下合理的各種其他假設。我們的所有重要會計政策，包括某些關鍵會計政策，都在截至2020年12月31日的年度報告Form 10-K中披露。
全資酒店備考經營統計及業績
為了便於對我們的運營進行季度與季度的比較，我們通常會在可比酒店的基礎上公佈本演示所包括的各個時期的某些運營統計數據(即總RevPAR、RevPAR、日均房價和平均入住率)和運營業績(收入、支出、酒店EBITDA和相關利潤率)，以便我們的投資者能夠更好地評估我們的運營業績(在下面的“酒店物業水平運營業績”中進行討論)。然而，由於新冠肺炎大流行及其對運營的影響，不同時期之間幾乎沒有可比性。出於這個原因，我們暫時停止了我們的可比酒店展示，轉而展示所有綜合酒店的經營業績，為了便於不同時期之間的比較，我們正在以形式基礎展示業績，包括以下調整：(1)經營業績如下：
38
截至2021年9月30日擁有的所有合併酒店的經營業績，但不包括截至報告日期出售的物業的運營結果；以及(2)截至2021年9月30日的收購經營業績反映的是整個歷年，包括我們擁有之前各時期的業績。對於這些酒店，由於與去年同期的比較包括我們擁有酒店之前的時期，因此變化不一定與我們實際業績的變化相對應。
不變美元和名義美元
以外幣計價的經營業績按交易日的現行匯率換算，或按當期加權平均匯率按月換算。為了便於比較，我們還公佈了上一年度的RevPAR結果，假設我們的海外業務結果是使用當年可比期間有效的相同匯率換算的，從而消除了貨幣波動對同比比較的影響。我們相信這個演示對投資者很有用，因為它清楚地説明瞭酒店以當地貨幣計算的RevPAR的變化，這與我們評估國內投資組合的方式是一致的。然而，外幣變動的估計影響已經反映在淨收益(虧損)、EBITDA、調整後的EBITDA的結果中回覆，稀釋後每股普通股收益(虧損)和調整後每股稀釋後FFO。名義美元結果包括貨幣波動的影響，與我們的財務報表列報一致。
非GAAP財務指標
我們使用某些“非公認會計準則財務指標”，這些指標是對我們歷史或未來財務業績的衡量，不是按照公認會計準則計算和列報的，符合適用的“美國證券交易委員會”規則。這些措施包括：
下面的討論定義了這些衡量標準，並説明瞭為什麼我們認為它們是我們績效的有用補充衡量標準。
下文所述的每項非GAAP財務計量是該計量與根據GAAP計算和列報的財務計量的對賬，我們認為這些財務計量與GAAP具有最直接的可比性。我們還在截至2020年12月31日的Form 10-K年度報告中的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析--非GAAP財務衡量標準”中進一步解釋了正在進行的調整，披露了我們為什麼認為每項非GAAP財務衡量標準的呈報為投資者提供了有關我們的財務狀況和經營結果的有用信息、我們使用非GAAP財務衡量標準的額外目的以及對其使用的限制。
EBITDA、EBITDARE和調整後的EBITDARE
EBITDA
EBITDA是許多行業常用的業績衡量標準。管理層認為，EBITDA為投資者提供了有關我們經營結果的有用信息，因為它幫助我們和我們的投資者在剔除我們的資本結構(主要是利息支出)和我們的資產基礎(主要是折舊和攤銷)的影響後，評估我們物業的持續經營業績。管理層還認為，EBITDA的使用有助於將我們與其他住宿REITs、非REITs的酒店所有者以及其他資本密集型公司進行比較。管理層使用EBITDA評估物業水平的業績，作為確定收購和處置價值的一種衡量標準，與稀釋後每股FFO和調整後FFO一樣，管理層在年度預算過程和我們的薪酬計劃中廣泛使用EBITDA。
39
EBITDAR和調整後的EBITDAR
我們呈現EBITDA回覆根據NAREIT的指導方針，如其2017年9月發佈的《房地產息税折舊及攤銷前收益》白皮書中所定義的，提供額外的業績衡量標準，以便於評估我們的業績並將其與其他REITs進行比較。NAREIT定義EBITDA回覆作為淨收益(按照公認會計準則計算)，不包括利息支出、所得税、折舊和攤銷、處置折舊財產的損益(包括控制權變更的損益)、折舊財產的減值費用和因關聯公司折舊財產價值下降而導致的對未合併關聯公司的投資的減值費用，以及反映實體按比例計入EBITDA的調整回覆未合併的分支機構。
我們對EBITDA做了額外的調整回覆在評估我們的業績時，因為我們認為剔除下面描述的某些額外項目為投資者提供了有關我們持續經營業績的有用補充信息。我們認為，調整後EBITDA的列報回覆當與淨收益的主要GAAP報告相結合時，有利於投資者瞭解我們的經營業績。調整後的EBITDA回覆也類似於用來計算我們的信貸安排和優先票據的某些信用比率的衡量標準。我們調整EBITDA回覆對於下列項目，可能在任何時期發生，並將本措施稱為調整後EBITDA回覆:
在特殊情況下，我們也可以調整EBITDA回覆管理層認為不能代表公司當前經營業績的損益。上一次這種性質的調整是在2013年排除了徵用權主張中的收益。
40
下表提供了EBITDA、EBITDA回覆，和調整後的EBITDA回覆對於淨收益(虧損)，根據我們認為最直接可比的GAAP計算和列報的財務指標：
淨收益(虧損)與EBITDA、EBITDA的對賬回覆調整後的EBITDA回覆適用於Host Inc.和Host L.P.
(單位：百萬)
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||||
淨虧損⁽？⁾ |
|
$ |
(120 |
) |
|
$ |
(316 |
) |
|
$ |
(334 |
) |
|
$ |
(675 |
) |
利息支出 |
|
|
43 |
|
|
|
66 |
|
|
|
128 |
|
|
|
143 |
|
折舊及攤銷 |
|
|
171 |
|
|
|
166 |
|
|
|
505 |
|
|
|
498 |
|
所得税 |
|
|
(13 |
) |
|
|
(73 |
) |
|
|
(81 |
) |
|
|
(156 |
) |
EBITDA⁽？⁾ |
|
|
81 |
|
|
|
(157 |
) |
|
|
218 |
|
|
|
(190 |
) |
處置收益 |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
非現金減值費用 |
|
|
92 |
|
|
|
— |
|
|
|
92 |
|
|
|
— |
|
股權投資調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
關聯公司權益(收益)虧損 |
|
|
(2 |
) |
|
|
5 |
|
|
|
(36 |
) |
|
|
26 |
|
按比例計提息税前利潤回覆股權投資部⁽²⁾ |
|
|
8 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
21 |
|
|
|
(15 |
) |
EBITDA回覆⁽¹⁾ |
|
|
179 |
|
|
|
(154 |
) |
|
|
295 |
|
|
|
(180 |
) |
對EBITDA的調整回覆: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
酒店物業的遣散費(沖銷) |
|
|
(2 |
) |
|
|
43 |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
44 |
|
調整後的EBITDA回覆⁽¹⁾ |
|
$ |
177 |
|
|
$ |
(111 |
) |
|
$ |
290 |
|
|
$ |
(136 |
) |
___________ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
(1)淨虧損、EBITDA、EBITDA回覆，調整後的EBITDA回覆截至2020年9月30日的年度迄今，NAREIT FFO和調整後的FFO包括出售腓尼基酒店附近土地帶來的1200萬美元的收益，以及與我們的毛伊島分時度假合資企業記錄的庫存減值費用相關的1400萬美元的虧損，這些虧損通過附屬公司的股本(收益)虧損反映出來。
(2)按比例計提EBITDA回覆截至2021年9月30日的今年截至9月30日的股權投資和按比例的股權投資FFO包括與我們的未合併合夥企業之一Five Wall Ventures，L.P.持有的股權證券相關的約300萬美元的已實現收益。我們未合併投資的未實現收益未在我們的EBITDA中確認回覆，調整後的EBITDA回覆、NAREIT FFO或調整後的FFO，直到它們通過未合併的合夥企業實現為止。
FFO措施
我們將NAREIT FFO和稀釋後每股NAREIT FFO作為衡量我們業績的非GAAP指標，以及我們的每股收益(根據GAAP計算)。根據NAREIT指南，我們根據NAREIT指導方針，根據稀釋證券的影響進行調整後，將稀釋後每股的NAREIT FFO計算為給定經營期內的NAREIT FFO(定義如下)，除以在此期間發行的完全稀釋後的股票數量。自2019年1月1日起，我們採納了NAREIT對FFO的定義，包括在NAREIT的運營資金白皮書-2018年重述中。NAREIT將FFO定義為淨收益(根據GAAP計算)，不包括與房地產相關的折舊和攤銷、出售某些房地產資產的損益、控制權變更的損益、某些房地產資產的減值費用以及合併的部分所有實體和未合併的附屬公司的投資和調整。合併的部分擁有實體和未合併的聯屬公司的調整是按相同基準按比例反映我們在這些實體的FFO中的份額。
在評估我們的業績時，我們還公佈了經調整的稀釋後每股FFO，因為管理層認為，排除下面描述的某些額外項目為投資者提供了有關我們持續經營業績的有用補充信息。管理層歷來在評估我們的業績、年度預算過程和薪酬計劃時進行了以下詳細的調整。我們相信，調整後每股攤薄FFO的列報，與NAREIT定義的每股攤薄收益的主要GAAP列報和每股FFO列報相結合，將提供有益的補充信息，有利於投資者瞭解我們的經營業績。我們針對以下任何時期可能發生的項目調整NAREIT每股稀釋後FFO，並將此措施稱為調整後每股稀釋後FFO：
41
在特殊情況下，我們還可能調整NAREIT FFO的收益或虧損，管理層認為這些收益或虧損不能代表我們目前的經營業績。例如，2017年，由於減税和就業法案將美國聯邦企業所得税税率從35%降至21%，我們重新計量了截至2017年12月31日的國內遞延税資產，並記錄了一次性調整，以減少我們的遞延税資產，並增加約1100萬美元的所得税撥備。我們不認為這一調整反映了我們持續的經營業績，因此，我們將這一項目排除在調整後的FFO之外。
42
下表對我們的非GAAP財務指標--NAREIT FFO和調整後的FFO(單獨和按稀釋後每股計算)和淨收益(虧損)之間的差異進行了調整，淨收益(虧損)是根據GAAP計算和公佈的財務指標，我們認為它是最直接的可比性：
Host Inc.每股普通股攤薄虧損對賬至
NAREIT和調整後每股攤薄運營資金
(單位：百萬，每股除外)
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||||
淨虧損⁽？⁾ |
|
$ |
(120 |
) |
|
$ |
(316 |
) |
|
$ |
(334 |
) |
|
$ |
(675 |
) |
減去：可歸因於非控股權益的淨虧損 |
|
|
1 |
|
|
|
3 |
|
|
|
3 |
|
|
|
7 |
|
Host Inc.的淨虧損 |
|
|
(119 |
) |
|
|
(313 |
) |
|
|
(331 |
) |
|
|
(668 |
) |
調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
處置收益 |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
折舊及攤銷 |
|
|
171 |
|
|
|
165 |
|
|
|
504 |
|
|
|
496 |
|
非現金減值費用 |
|
|
92 |
|
|
|
— |
|
|
|
92 |
|
|
|
— |
|
股權投資調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
關聯公司權益(收益)虧損 |
|
|
(2 |
) |
|
|
5 |
|
|
|
(36 |
) |
|
|
26 |
|
股權投資的按比例FFO⁽²⁾ |
|
|
6 |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
16 |
|
|
|
(21 |
) |
合併夥伴關係調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
非控股合夥企業的FFO調整 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
東道國L.P.非控股權益的FFO調整 |
|
|
(3 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(5 |
) |
NAREIT FFO⁽？⁾ |
|
|
145 |
|
|
|
(150 |
) |
|
|
238 |
|
|
|
(174 |
) |
調整NAREIT FFO： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
債務清償損失 |
|
|
— |
|
|
|
27 |
|
|
|
— |
|
|
|
28 |
|
酒店物業的遣散費(沖銷) |
|
|
(2 |
) |
|
|
43 |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
44 |
|
調整後的FFO⁽？⁾ |
|
$ |
143 |
|
|
$ |
(80 |
) |
|
$ |
233 |
|
|
$ |
(102 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
以每股計算：⁽³⁾ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
稀釋加權平均流通股-每股收益 |
|
713.9 |
|
|
|
705.2 |
|
|
|
709.0 |
|
|
|
706.1 |
|
|
假設根據綜合股票計劃發行普通股 |
|
|
1.6 |
|
|
|
— |
|
|
|
1.6 |
|
|
|
— |
|
稀釋加權平均流通股-NAREIT FFO和調整後的FFO |
|
|
715.5 |
|
|
|
705.2 |
|
|
|
710.6 |
|
|
|
706.1 |
|
每股普通股攤薄虧損 |
|
$ |
(.17 |
) |
|
$ |
(.44 |
) |
|
$ |
(.47 |
) |
|
$ |
(.95 |
) |
NAREIT稀釋後每股FFO |
|
$ |
.20 |
|
|
$ |
(.21 |
) |
|
$ |
.33 |
|
|
$ |
(.25 |
) |
調整後每股攤薄FFO |
|
$ |
.20 |
|
|
$ |
(.11 |
) |
|
$ |
.33 |
|
|
$ |
(.14 |
) |
___________ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
(1-2)關於淨收益(虧損)與EBITDA、EBITDA對賬的相應腳註回覆調整後的EBITDA回覆適用於Host Inc.和Host L.P.
(3)每股攤薄虧損、每股攤薄NAREIT FFO和調整後每股FFO均根據攤薄證券的影響進行調整。稀釋性證券可能包括根據全面股票計劃授予的股票、非控股合夥人持有的優先運營單位以及其他有權將其有限合夥人權益轉換為普通運營單位的非控股權益。如果證券是反稀釋的，則不會顯示出任何效果。
酒店物業水平經營業績
我們在酒店級別的預計基礎上公佈我們酒店的某些經營業績，如酒店收入、支出、食品和飲料利潤、EBITDA(以及相關利潤率)，作為對我們投資者的補充信息。我們的酒店業績反映了我們酒店的經營結果，如上文“全資酒店形式經營統計和結果”所述。我們提供所有酒店的預計EBITDA，以幫助我們和我們的投資者在剔除我們的資本結構(主要是利息支出)和我們的資產基礎(主要是折舊和攤銷費用)的影響後，評估我們酒店的持續經營業績。公司層面的成本和費用也被剔除，以達到房地產層面的結果。我們相信，這些物業水平的業績為投資者提供了有關我們酒店持續經營業績的補充信息。所有擁有的酒店的預計結果都按位置和我們酒店的總體情況進行了説明。雖然遣散費在正常業務過程中在個人物業層面並不少見，但我們從酒店層面的運營結果中剔除了與基礎廣泛和重大的物業層面重新配置相關的遣散費，這些成本被認為不在正常業務過程中，因為我們相信這一取消提供了有用的補充信息，有助於投資者瞭解我們正在進行的運營
43
性能。我們還剔除了折舊和攤銷費用，因為儘管折舊和攤銷費用是物業級費用，但這些基於房地產資產歷史成本會計的非現金費用隱含地假設房地產資產的價值隨着時間的推移而可預測地遞減。如前所述，由於房地產價值在歷史上隨市場狀況而上升或下降，許多房地產行業投資者認為，對經營業績的歷史成本會計列報不夠充分。
由於剔除了公司層面的成本和支出、處置損益、某些遣散費以及折舊和攤銷費用，我們公佈的酒店經營業績不代表我們的總收入、支出、營業利潤或淨收入，不應用來評估我們的整體業績。管理層通過單獨考慮這些被排除的項目的影響來彌補這些限制，因為這些項目對我們的運營決策或運營業績評估具有重要意義。我們的綜合營業報表包括這樣的金額，投資者在評估我們的業績時都應該考慮這些金額。
雖然管理層認為展示所有擁有的酒店業績是一種補充措施，可以為評估我們的持續業績提供有用的信息，但這一衡量標準並不用於分配資源或評估我們每家酒店的經營業績，因為這些決定是基於單個酒店的數據，而不是基於所有擁有的酒店的總體結果。出於這些原因，我們相信所有自有酒店的經營業績，與GAAP營業利潤、收入和費用的列報相結合，將為投資者和管理層提供有用的信息。
下表顯示了我們酒店在本文所述期間的某些經營業績和統計數據，並對所有酒店的預計EBITDA(非GAAP財務指標)和淨收入(虧損)(我們認為最直接可比的GAAP財務指標)之間的差異進行了調整。(I)酒店收入和(Ii)根據GAAP計算和列報的我們收入之間的差額以及(Iii)酒店費用和(Iv)根據GAAP計算和列報的運營成本和費用之間的差額也包括在對賬中：
所有酒店都有Host Inc.和Host L.P.的形式結果
(單位：百萬，酒店統計除外)
|
|
截至9月30日的季度， |
|
|
截至9月30日的年初至今， |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||||
酒店數量 |
|
|
84 |
|
|
|
83 |
|
|
|
84 |
|
|
|
83 |
|
房間數 |
|
|
47,474 |
|
|
|
47,309 |
|
|
|
47,474 |
|
|
|
47,309 |
|
酒店總RevPAR的變化- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
不變美元 |
|
|
288.5 |
% |
|
|
— |
|
|
|
38.7 |
% |
|
|
— |
|
名義美元 |
|
|
288.7 |
% |
|
|
— |
|
|
|
38.7 |
% |
|
|
— |
|
酒店RevPAR的變化- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
不變美元 |
|
|
307.3 |
% |
|
|
— |
|
|
|
51.5 |
% |
|
|
— |
|
名義美元 |
|
|
307.5 |
% |
|
|
— |
|
|
|
51.4 |
% |
|
|
— |
|
營業虧損利潤率⁽？⁾ |
|
|
(11.3 |
)% |
|
|
(160.6 |
)% |
|
|
(17.4 |
)% |
|
|
(50.4 |
)% |
全資酒店形式EBITDA利潤率⁽？⁾ |
|
|
23.0 |
% |
|
|
(44.5 |
)% |
|
|
18.4 |
% |
|
|
(5.6 |
)% |
食品和飲料利潤率⁽？⁾ |
|
|
23.6 |
% |
|
|
(132.3 |
)% |
|
|
22.7 |
% |
|
|
4.3 |
% |
全資酒店形式餐飲利潤率⁽？⁾ |
|
|
22.9 |
% |
|
|
(47.4 |
)% |
|
|
22.2 |
% |
|
|
11.1 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
淨損失 |
|
$ |
(120 |
) |
|
$ |
(316 |
) |
|
$ |
(334 |
) |
|
$ |
(675 |
) |
折舊及攤銷 |
|
|
263 |
|
|
|
166 |
|
|
|
597 |
|
|
|
498 |
|
利息支出 |
|
|
43 |
|
|
|
66 |
|
|
|
128 |
|
|
|
143 |
|
所得税優惠 |
|
|
(13 |
) |
|
|
(73 |
) |
|
|
(81 |
) |
|
|
(156 |
) |
出售財產收益和公司層面的收入/支出 |
|
|
19 |
|
|
|
23 |
|
|
|
31 |
|
|
|
74 |
|
酒店物業的遣散費(沖銷) |
|
|
(2 |
) |
|
|
43 |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
44 |
|
預計調整⁽²⁾ |
|
|
6 |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
28 |
|
|
|
(8 |
) |
全資酒店形式EBITDA⁽³⁾ |
|
$ |
196 |
|
|
$ |
(98 |
) |
|
$ |
364 |
|
|
$ |
(80 |
) |
44
|
截至2021年9月30日的季度 |
|
|
截至2020年9月30日的季度 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
調整 |
|
|
|
|
|
|
|
|
調整 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
*GAAP結果 |
|
|
酒店物業的遣散費 |
|
|
預計調整⁽²⁾ |
|
|
折舊和公司級項目 |
|
|
*全資擁有的酒店形式結果⁽³⁾ |
|
|
*GAAP結果 |
|
|
酒店物業的遣散費 |
|
|
預計調整⁽²⁾ |
|
|
折舊和公司級項目 |
|
|
*全資擁有的酒店形式結果⁽³⁾ |
|
||||||||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
房間 |
$ |
557 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
7 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
564 |
|
|
$ |
126 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
12 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
138 |
|
食品和飲料 |
|
191 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
192 |
|
|
|
31 |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
|
— |
|
|
|
38 |
|
其他 |
|
96 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
97 |
|
|
|
41 |
|
|
|
— |
|
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
|
44 |
|
總收入 |
|
844 |
|
|
|
— |
|
|
|
9 |
|
|
|
— |
|
|
|
853 |
|
|
|
198 |
|
|
|
— |
|
|
|
22 |
|
|
|
— |
|
|
|
220 |
|
費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
房間 |
|
150 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
152 |
|
|
|
69 |
|
|
|
(13 |
) |
|
|
4 |
|
|
|
— |
|
|
|
60 |
|
食品和飲料 |
|
146 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
148 |
|
|
|
72 |
|
|
|
(24 |
) |
|
|
8 |
|
|
|
— |
|
|
|
56 |
|
其他 |
|
361 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
362 |
|
|
|
191 |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
17 |
|
|
|
— |
|
|
|
202 |
|
折舊及攤銷 |
|
263 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(263 |
) |
|
|
— |
|
|
|
166 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(166 |
) |
|
|
— |
|
公司和其他費用 |
|
24 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(24 |
) |
|
|
— |
|
|
|
18 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(18 |
) |
|
|
— |
|
保險收益和 |
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
總費用 |
|
939 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
(287 |
) |
|
|
657 |
|
|
|
516 |
|
|
|
(43 |
) |
|
|
29 |
|
|
|
(184 |
) |
|
|
318 |
|
營業利潤-全資酒店 |
$ |
(95 |
) |
|
$ |
(2 |
) |
|
$ |
6 |
|
|
$ |
287 |
|
|
$ |
196 |
|
|
$ |
(318 |
) |
|
$ |
43 |
|
|
$ |
(7 |
) |
|
$ |
184 |
|
|
$ |
(98 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
今年到目前為止，截至2021年9月30日 |
|
|
今年到目前為止，截至2020年9月30日 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
調整 |
|
|
|
|
|
|
|
|
調整 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
*GAAP結果 |
|
|
酒店物業的遣散費 |
|
|
預計調整⁽²⁾ |
|
|
折舊和公司級項目 |
|
|
*全資擁有的酒店形式結果⁽³⁾ |
|
|
*GAAP結果 |
|
|
酒店物業的遣散費 |
|
|
預計調整⁽²⁾ |
|
|
折舊和公司級項目 |
|
|
*全資擁有的酒店形式結果⁽³⁾ |
|
||||||||||
收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
房間 |
|
$ |
1,237 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
55 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,292 |
|
|
$ |
813 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
41 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
854 |
|
食品和飲料 |
|
|
405 |
|
|
|
— |
|
|
|
18 |
|
|
|
— |
|
|
|
423 |
|
|
|
372 |
|
|
|
— |
|
|
|
24 |
|
|
|
— |
|
|
|
396 |
|
其他 |
|
|
250 |
|
|
|
— |
|
|
|
13 |
|
|
|
— |
|
|
|
263 |
|
|
|
168 |
|
|
|
— |
|
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
179 |
|
總收入 |
|
|
1,892 |
|
|
|
— |
|
|
|
86 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,978 |
|
|
|
1,353 |
|
|
|
— |
|
|
|
76 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,429 |
|
費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
房間 |
|
|
324 |
|
|
|
1 |
|
|
|
10 |
|
|
|
— |
|
|
|
335 |
|
|
|
299 |
|
|
|
(13 |
) |
|
|
12 |
|
|
|
— |
|
|
|
298 |
|
食品和飲料 |
|
|
313 |
|
|
|
1 |
|
|
|
15 |
|
|
|
— |
|
|
|
329 |
|
|
|
356 |
|
|
|
(24 |
) |
|
|
20 |
|
|
|
— |
|
|
|
352 |
|
其他 |
|
|
919 |
|
|
|
3 |
|
|
|
33 |
|
|
|
— |
|
|
|
955 |
|
|
|
814 |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
52 |
|
|
|
— |
|
|
|
859 |
|
折舊及攤銷 |
|
|
597 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(597 |
) |
|
|
— |
|
|
|
498 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(498 |
) |
|
|
— |
|
公司和其他費用 |
|
|
73 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(73 |
) |
|
|
— |
|
|
|
68 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(68 |
) |
|
|
— |
|
保險收益和 |
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
總費用 |
|
|
2,221 |
|
|
|
5 |
|
|
|
58 |
|
|
|
(670 |
) |
|
|
1,614 |
|
|
|
2,035 |
|
|
|
(44 |
) |
|
|
84 |
|
|
|
(566 |
) |
|
|
1,509 |
|
營業利潤-全資酒店 |
|
$ |
(329 |
) |
|
$ |
(5 |
) |
|
$ |
28 |
|
|
$ |
670 |
|
|
$ |
364 |
|
|
$ |
(682 |
) |
|
$ |
44 |
|
|
$ |
(8 |
) |
|
$ |
566 |
|
|
$ |
(80 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
45
(1)利潤率的計算方法是將適用的營業利潤除以相關的收入金額。GAAP利潤率是根據未經審計的簡明綜合經營報表中列報的金額計算的。酒店利潤率是根據上表所列金額計算的。
(2)預計調整包括以下項目：(I)取消截至2021年9月30日出售的酒店的經營業績，這些經營作為持續經營包括在我們未經審計的簡明綜合經營報表中；(Ii)增加截至2021年9月30日收購的酒店在我們擁有之前的業績。所有擁有的酒店形式結果還包括我們租賃的寫字樓和其他非酒店收入和支出項目的結果。
(3)所有擁有的Pro Forma EBITDA酒店不包括勞拉酒店(Laura Hotel)，這是2021年7月收購的休斯頓市中心的豪華酒店，因為它在整個季度都關閉了。此外，斯科茨代爾北部AC酒店是一家新開發的酒店，於2021年1月開業。因此，酒店在2021年1月之前沒有運營，酒店開業前的預計結果也沒有進行任何調整。其中包括季度末之後出售的五家酒店的業績，因為它們在整個報告期間都是自有的。
項目3.定量關於市場風險的定性和定性披露
本節中的所有信息均適用於Host Inc.和Host L.P.
利率敏感度
截至2021年9月30日和2020年12月31日，我們55%的未償債務以固定利率計息。為了管理適用於我們債務的利率風險，我們可能會簽訂利率互換或上限協議。我們進入的利率衍生品完全是為了對衝利率風險，而不是為了交易目的。上述百分比反映了我們為管理利率風險而進入的任何衍生品的影響。2021年前三個季度沒有達成利率對衝交易。請參閲我們最新年度報告的表格10-K中的第7A項。
匯率敏感度
由於我們在美國以外有業務(特別是在巴西和加拿大的酒店所有權，以及在印度的一家合資企業的少數股權)，貨幣兑換風險在我們正常的業務過程中會出現。為了管理貨幣兑換風險，我們可以簽訂遠期合約或期權合約，或者通過發行外幣計價債券來對衝我們的投資。在2021年第三季度，一份外幣遠期購買合同到期，名義總金額為2500萬加元(2000萬美元)，我們在結算時總共支付了20萬美元。為了取代即將到期的合同，我們簽訂了一份新的外幣遠期購買合同，名義總金額為2500萬加元(2000萬美元)，將於2022年2月到期。我們還有另外兩份外幣遠期購買合同，總名義金額為7400萬加元(5900萬美元)，將於2022年3月到期。我們簽訂的外匯兑換協議完全是為了對衝外匯風險，而不是為了交易目的。
請參閲我們最新的Form 10-K年度報告的第7A項和2021年第一季度和第二季度的Form 10-Q季度報告的第3項。
46
項目4.續名單和程序
控制和程序(Host Hotels&Resorts，Inc.)
披露控制和程序
在我們管理層(包括首席執行官和首席財務官)的監督下，我們根據交易所法案規則13a-15(B)評估了截至本報告所述期間結束時我們的披露控制和程序的有效性。基於這一評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，這些披露控制和程序是有效的。
財務報告內部控制的變化
在最近一個會計季度，我們對財務報告的內部控制沒有任何變化，這些變化已經或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響。
控制和程序(Host Hotels&Resorts，L.P.)
披露控制和程序
在包括Host Inc.首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，我們評估了截至本報告所述期間結束時，根據交易所法案規則13a-15(B)我們的披露控制和程序的有效性。根據這一評估，Host Inc.的首席執行官和首席財務官得出結論，這些披露控制和程序是有效的。
財務報告內部控制的變化
在最近一個會計季度，我們對財務報告的內部控制沒有任何變化，這些變化已經或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響。
47
第二部分：其他信息
項目2.未登記的銷售額或F股權證券和收益的使用
發行人購買股票證券(Host Hotels&Resorts，Inc.)
2019年8月5日，Host Inc.宣佈將其股票回購計劃授權的金額從5億美元增加到10億美元。普通股可以根據市場情況不時購買，回購可以在公開市場或通過私人交易或其他方式進行，包括與各種金融機構的本金交易、加速股票回購、遠期、期權和類似交易，以及通過一個或多個交易計劃進行回購，這些交易計劃旨在遵守1934年“證券交易法”(經修訂)下的第10b5-1規則。該計劃沒有義務我們回購任何特定數量的股票或任何特定的美元金額，並可隨時根據我們的酌情決定暫停。根據修訂後的信貸安排，回購目前受到限制。
期間 |
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購買的Host Inc.普通股總數 |
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平均支付價格 |
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作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的普通股總數 |
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根據計劃或計劃可能尚未購買的普通股的大約美元價值(以百萬為單位) |
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2021年7月1日-2021年7月31日 |
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— |
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$ |
371 |
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2021年8月1日-2021年8月31日 |
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— |
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371 |
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2021年9月1日-2021年9月30日 |
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— |
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— |
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— |
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371 |
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總計 |
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$ |
— |
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— |
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$ |
371 |
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股票證券的發行人銷售(Host Hotels&Resorts，Inc.)
2021年7月26日，Host Inc.向Nicholas J.Schreiber 2019信託發行了28,030股普通股，以換取該信託持有的27,441股Host L.P.的運營單位。所有股票都是根據證券法第4(2)條規定的私募豁免註冊發行的。發行的股票數量是根據目前每個運營單位1.021494股普通股的換算係數計算的。
發行人購買股票證券(Host Hotels&Resorts，L.P.)
期間 |
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購買的主機L.P.公共操作單元總數 |
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平均價格 |
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作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的操作單元總數 |
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根據計劃或計劃可能尚未購買的單位的近似美元價值(以百萬為單位) |
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2021年7月1日-2021年7月31日 |
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35,671 |
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約1.021494股東道主酒店及度假村公司普通股 |
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— |
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— |
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2021年8月1日-2021年8月31日 |
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24,267 |
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* |
約1.021494股東道主酒店及度假村公司普通股 |
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— |
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— |
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2021年9月1日-2021年9月30日 |
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7,517 |
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* |
約1.021494股東道主酒店及度假村公司普通股 |
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— |
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— |
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總計 |
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67,455 |
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___________ |
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*反映有限合夥人為換取Host Inc.普通股而提供的普通股運營單位。
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項目6.執行HIBITS
在審閲作為本報告附件的協議時，請記住，這些協議是為了向您提供有關其條款的信息，而不是為了提供有關公司、其子公司或協議其他各方的任何其他事實或披露信息。這些協議包含適用協議各方的陳述和保證。這些陳述和保證完全是為了適用協議的其他各方的利益而做出的，並且：
因此，這些陳述和保證可能不會描述事件的實際狀態，如它們作出的日期或任何其他時間。
隨附的展品索引中列出的展品作為本報告的一部分提交，該展品索引在此引用作為參考。
證物編號： |
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描述 |
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31 |
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第13a-14(A)/15d-14(A)條認證 |
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31.1* |
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根據2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第302條為Host Hotels&Resorts，Inc.頒發首席執行官證書。 |
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31.2* |
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根據2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第302條為東道主酒店及度假村公司(Host Hotels&Resorts，Inc.)頒發首席財務官證書。 |
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31.3* |
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根據2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第302條為主辦酒店及度假村(Host Hotels&Resorts，L.P.)頒發首席執行官證書。 |
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31.4* |
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根據2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第302條為東道主酒店及度假村(Host Hotels&Resorts，L.P.)頒發首席財務官證書。 |
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32 |
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第1350節認證 |
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32.1* |
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根據“美國法典”第18編第1350條，根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第906條為Host Hotels&Resorts，Inc.頒發的首席執行官和首席財務官證書。 |
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32.2* |
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根據“美國法典”第18編第1350條頒發的首席執行官和首席財務官證書，由2002年薩班斯-奧克斯利法案第906條為L.P.主辦酒店及度假村設立。 |
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101 |
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XBRL |
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101.SCH |
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內聯XBRL分類擴展架構文檔。以電子方式與本報告一起提交。 |
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101.CAL |
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內聯XBRL分類計算鏈接庫文檔。以電子方式與本報告一起提交。 |
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101.DEF |
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內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔。以電子方式與本報告一起提交。 |
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101.LAB |
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內聯XBRL分類標籤Linkbase文檔。以電子方式與本報告一起提交。 |
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101.PRE |
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內聯XBRL分類演示文稿Linkbase文檔。以電子方式與本報告一起提交。 |
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104 |
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封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中)。 |
以下材料採用iXBRL(內聯可擴展商業報告語言)格式：(I)Host Hotels&Resorts，Inc.截至2021年9月30日和2020年9月30日的季度和年初迄今的簡明綜合經營報表；(Ii)Host Hotels&Resorts，Inc.分別於2021年9月30日和2020年12月31日的簡明綜合資產負債表；(Iii)Host Hotels&Resorts，Inc.的簡明綜合綜合資產負債表
49
(Iv)Host Hotels&Resorts，Inc.截至2021年9月30日和2020年9月30日的年度迄今現金流量簡明綜合報表；(V)Host Hotels&Resorts L.P.截至2021年9月30日和2020年9月30日的季度和截至2020年9月30日的簡明綜合經營報表。(Vi)Host Hotels&Resorts，L.P.分別於2021年9月30日及2020年12月31日的簡明綜合資產負債表；。(Vii)Host Hotels&Resorts，L.P.截至2021年9月30日及2020年9月30日止季度及截至2020年9月30日的簡明綜合全面收益(虧損)表；。(Viii)截至2021年9月30日及2021年9月30日止年度至今的簡明綜合現金流量表。
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*現送交存檔。
*本證書僅為根據“美國法典”第18篇第1350條提交報告而提供，並不是為了1934年證券交易法(經修訂)第18節的目的而提交的，也不得通過引用的方式納入本公司的任何文件中，無論該文件是在本文件日期之前還是之後提交的，無論該文件中的任何一般註冊語言如何。
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簽名
根據1934年證券交易法的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽名人代表其簽署。
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主辦酒店及度假村公司 |
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2021年11月5日 |
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/s/約瑟夫·C·奧廷格(Joseph C.Ottinger) |
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約瑟夫·C·奧廷格 尊敬的各位高級副總裁， 公司控制器 |
簽名
根據1934年證券交易法的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽名人代表其簽署。
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主辦酒店和度假村，L.P. 作者：其普通合夥人Hosted Hotels&Resorts，Inc. |
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2021年11月5日 |
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/s/約瑟夫·C·奧廷格(Joseph C.Ottinger) |
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約瑟夫·C·奧廷格 尊敬的各位高級副總裁， 東道主酒店及度假村公司(Host Hotels&Resorts，Inc.) Host Hotels&Resorts，L.P.普通合夥人 |