附件1.01
克里斯托弗銀行公司
衝突礦物報告
2019年1月1日至2019年12月31日報告期
Christopher&Banks Corporation是一家總部設在明尼蘇達州明尼阿波利斯的女裝和配飾零售商，它與其全資子公司Christopher&Banks，Inc.和Christopher&Banks Company(統稱為“Christopher&Banks”，“公司”、“我們”或“我們”)一起在44個州經營零售店和一家網上商店。本衝突礦產報告(“報告”)乃根據一九三四年證券交易法(經修訂)下頒佈的第13P-1條(“規則”)編制，其報告期為2019年1月1日至2019年12月31日。
這些規則要求公司在製造或簽訂合同製造產品時披露某些信息，規則中規定的礦物對於這些產品的功能或生產是必要的。具體的礦物是金、鈮鉭鐵礦(鉭鐵礦石)、錫石和黑鎢礦及其衍生物，僅限於鉭、錫和鎢，我們在本報告中統稱這些礦物為“衝突礦物”。就“規則”和本報告而言，“涵蓋國家”是剛果民主共和國(“剛果民主共和國”)、剛果共和國、中非共和國、南蘇丹、烏幹達、盧旺達、布隆迪、坦桑尼亞、贊比亞和安哥拉。該公司簽約生產某些含有功能所必需的衝突礦物的產品。
該公司支持努力結束在被複蓋國家開採衝突礦物所帶來的人類痛苦，這些國家直接或間接資助或惠及被認定為嚴重侵犯人權行為實施者的武器集團。
前瞻性陳述
本報告包含符合聯邦證券法的前瞻性陳述。任何與歷史或當前事件無關的陳述都是前瞻性陳述。你可以通過使用前瞻性詞彙來識別一些前瞻性陳述，比如“打算”等，或者使用未來時態。前瞻性陳述的例子包括但不限於，有關該公司打算在未來努力降低其產品的製造使覆蓋國家的武器集團受益的風險的陳述。
前瞻性陳述會受到風險和不確定因素的影響，這些風險和不確定性可能會導致實際行動或表現與前瞻性陳述中表達的大不相同。這些風險和不確定性可能包括但不限於，我們的直接和間接供應商及時或完全執行令人滿意的可追溯性和其他合規措施，無論冶煉廠、精煉廠和其他市場參與者是否負責任地採購衝突礦產以及政治和監管事態發展，無論是在剛果民主共和國地區、美國還是其他地方。告誡您不要過度依賴這些前瞻性陳述，這些前瞻性陳述僅説明本文件提交之日的情況。我們不打算也沒有義務發佈修訂後的前瞻性陳述，以反映本文件提交之日之後的事件或情況，或反映意想不到的事件的發生。
本報告涵蓋的公司產品説明
本報告涉及以下產品：(I)該產品的功能或生產需要Conflict Minerals；(Ii)由本公司簽約製造；及(Iii)於2019年製造以供銷售。該等產品(在本報告中統稱為“涵蓋產品”)為：包含其功能所需的金屬扣、拉鍊、緊固件或鈕釦的服裝，而該等產品是本公司合理地確定其簽約製造的產品。
公司的合理原產地查詢
本公司已就衝突礦產進行合理的原產國調查(“RCOI”)。RCOI旨在確定覆蓋產品的功能或生產所需的任何衝突礦物是否源自覆蓋國家，如果是，則確定衝突礦物是來自回收來源還是來自廢料來源。該公司不會直接從礦山、冶煉廠、精煉廠或其他地方購買衝突礦物。本公司與承保產品相關的供應鏈非常複雜，在承保產品的最終制造商和原始材料來源(包括任何衝突礦產)之間的供應鏈中有許多第三方。因此，該公司依賴其供應商提供有關涵蓋產品中包含的衝突礦物來源的信息。
公司的盡職調查計劃
該公司還對衝突礦產的來源進行了盡職調查。本公司的盡職調查措施旨在符合經濟合作與發展組織(OECD)“受衝突影響和高風險地區負責任的礦產供應鏈盡職調查指南：第二版”(“OECD指南”)附件1的框架。
OECD指導第一步：建立強有力的公司管理體系。
在規則通過後，公司最初召集了來自公司供應商合規部、計劃部、分配部、生產部和採購部、法律部、銷售部、財務部和物流部的代表。這些部門的代表接受了有關規則的教育，並就公司的合規計劃和盡職調查程序提供了意見。
隨後，一個由供應商合規部、生產和採購部、財務部和法律部的代表組成的較小的工作組(“工作組”)制定了盡職調查過程的內部政策和指導方針。工作組使用了一份調查問卷(由電子行業公民聯盟和全球電子可持續發展倡議聯合開發)(“調查問卷”)，該調查問卷在步驟2下分發如下。工作組起草了一份隨附的解釋性備忘錄，説明瞭調查問卷、遵守規則的各個方面，以及描述規則的第三方材料的鏈接。
經合組織指導第二步：識別和評估供應鏈中的風險。
本公司主要通過工作組，使用產品規格、訂單歷史信息和我們已知的其他信息，確定本公司的哪些產品是承保產品(如上定義)，以及本公司的哪些供應商簽約生產這些承保產品。公司將問卷和説明性備忘錄分發給公司合理確定其簽約生產所涵蓋產品的所有供應商(14家供應商)。調查問卷要求每個此類供應商提供信息，説明供應商代表公司生產的涵蓋產品是否含有衝突礦物，以及任何此類衝突礦物的來源，以及覆蓋產品中使用的任何衝突礦物是否可能來自回收或廢料來源。
該公司收到了來自它所徵集的所有14家供應商的完整問卷。
14家供應商中有13家迴應稱，他們在2019年為該公司生產的覆蓋產品不含衝突礦物。一家供應商迴應説，它在2019年為該公司生產的覆蓋產品含有錫。供應商A表示，其為我們生產的覆蓋產品的功能所需的錫100%來自回收或廢料來源。
經合組織指導步驟3：設計和實施應對已確定風險的戰略。
如上文步驟2所述，工作組審查了供應鏈風險評估的結果。工作組討論並審議了適當的戰略，以降低我們所涵蓋產品中必要的衝突礦物直接或間接資助或惠及已被確定為嚴重侵犯人權行為人的武器集團的風險。公司選擇的風險緩解策略將在下面的“公司預期的未來風險緩解努力”中進行更詳細的討論。
OECD指導第4步：在供應鏈中已確定的點對供應鏈盡職調查進行獨立的第三方審計。
根據本公司的盡職調查程序，本公司定期傳達其期望供應商利用回收和廢料來源和/或已根據無衝突冶煉廠(“CFS”)計劃驗證為合規的冶煉廠或精煉廠，並列在Conflictfreesmelter.org合規冶煉廠名單上。只要我們發現了供應鏈中衝突礦產的冶煉廠或精煉廠，公司將利用EICC和“無衝突冶煉廠倡議”(“CFSI”)提供的關於無衝突採購的工具，並依賴於根據其協議對冶煉廠和精煉廠進行的第三方審計。CFSI是負責任的礦物採購的全球領先者，並提供關於不存在衝突的冶煉廠和精煉廠的信息、收集採購信息的常用工具以及交流解決衝突礦產的最佳實踐的論壇。
經合組織指導步驟5：關於供應鏈盡職調查的報告。
我們向美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)提交了一份SD表格和這份衝突礦產報告，並在我們的網站上提供了這份衝突礦產報告。
產品測定
我們認為，衝突礦物只佔所涵蓋產品材料含量的一小部分。該公司覆蓋的產品通常由許多通用部件製造。由於覆蓋產品供應鏈的深度、廣度和不斷演變，該公司發現很難確定其直接供應商的下游供應商。在進行上述盡職調查後，本公司無法斷定覆蓋國家是否存在任何衝突礦產以及對覆蓋產品的功能有必要的衝突礦產是否源自覆蓋國家，如果是，則無法確定必要的衝突礦產是來自回收來源還是來自廢料來源。根據這一決定，不需要進行獨立的私營部門審計。
該公司計劃採取的未來風險緩解措施
如上所述，公司依賴其供應商提供有關任何覆蓋產品中包含的任何衝突礦物的來源的信息。作為盡職調查過程的一部分，該公司向其供應商提供了有關CFS計劃和CFS計劃合規性冶煉廠名單的信息。此外，公司已向其供應商傳達了其政策和期望，即代表我們製造產品的所有供應商從以下來源採購所有衝突礦物：(A)回收和廢料來源；(B)已根據CFS計劃驗證為合規並列在Conflictfreesourcing.org合規冶煉廠名單上的冶煉廠；或(C)(A)和(B)的組合。展望未來，公司打算繼續降低其產品中包含的衝突礦產可能使覆蓋國家的武器集團受益的風險，方法包括繼續定期向覆蓋產品的供應商傳達我們的採購期望，以及向新供應商建議我們的期望，以確保他們瞭解公司政策的要求和關於衝突礦產採購的期望、衝突礦產規則和經合組織的指導。