附件1.01

福陸公司

衝突礦產報告

截至2020年12月31日的年度

福陸公司(“本公司”或“我們”)截至2020年12月31日止年度(“報告 期間”)的本衝突礦產報告(“本報告”) 乃根據經修訂的1934年證券交易法第13P-1條(“規則”)編制。

該規則對製造或承包生產含有衝突礦物的產品的報告公司規定了某些披露義務 ，這些產品對於其產品的功能或生產是必要的 。規則“規定的礦物是金、鈮鉭鐵礦(鉭鐵礦石)、錫石和黑鎢礦， 包括其衍生物、錫、鉭和鎢(”衝突礦物“)。對於上述任何此類產品， 本規則進一步要求報告公司真誠地進行合理的原產國調查(“RCOI”) ，旨在確定任何必要的衝突礦產是否起源於本規則定義的剛果民主共和國或毗鄰的 國家(統稱為“涵蓋國家”)，或者是否來自規則所述的回收或廢棄資源 。根據此類查詢，如果報告公司知道或有理由相信其產品中所含的任何必要衝突礦產源自或可能源自所涵蓋國家，並且知道或有理由相信這些 必要衝突礦產可能不僅僅來自回收或廢料來源，則登記人必須進行盡職調查，以確定 這些產品中所含的必要衝突礦產是否直接或間接資助或受益於所覆蓋國家的武裝團體。 如果該公司知道或有理由相信其產品中所含的任何必要的衝突礦產來自或可能來自所覆蓋國家的武裝團體，則註冊人必須進行盡職調查，以確定這些產品中所含的必要衝突礦產是否直接或間接地資助或受益於所覆蓋國家的武裝團體。

如本報告所述，在報告 期間，公司的某些業務製造或簽約製造產品，而這些產品的功能或生產需要一種或多種衝突礦物 。

此 報告涵蓋的公司概述/產品

公司是全球最大的專業服務公司之一，提供工程、採購、施工、製造和 模塊化、運營、維護和資產完整性以及項目管理服務。通過我們的子公司和合資企業，我們為全球不同行業的客户提供服務，包括石油和天然氣、化工和石化、採礦和金屬、基礎設施、生命科學、先進製造和先進技術。我們也是 美國聯邦政府和海外政府的服務提供商；我們在全球範圍內為 主要工業客户提供運營、維護和資產完整性活動。

通過我們的間接全資子公司Stork Holding B.V.(根據荷蘭法律註冊成立的公司)，我們為石油和天然氣、化工、電力、生命科學、採礦和金屬、消費品和製造業提供設施啟動和管理、工廠和設施維護、運營支持和資產管理服務。

我們已確定，斯托克主要用於發電的某些 產品(即鍋爐、燃燒器、除氧器和變速箱)、熱處理設備和電氣 控制面板(“涵蓋產品”)需要根據本規則進行進一步查詢。

供應鏈描述

該公司的製造流程 (由斯托克獨家進行)是從開採、冶煉和精煉衝突礦物中分離出來的幾個層次；因此斯托克被認為是一個“下游”採購商。斯托克不會直接從礦山、冶煉廠或煉油廠購買衝突礦產，而且在斯托克與衝突礦產的原始來源之間的供應鏈中有許多第三方。冶煉廠 和精煉廠(簡稱設施)正在整合礦石的點，並且在整個供應鏈中處於瞭解礦石原產地的最佳位置。我們必須依賴斯托克的供應商協助我們的RCOI和盡職調查工作，包括為他們供應給斯托克的材料中所含的衝突礦物確定冶煉廠和精煉廠 。

斯托克供應商 提供的有關衝突礦物使用的信息可能不準確、不完整或可能存在其他違規情況。此外，由於斯托克在其供應鏈中的相對位置與衝突礦物的實際開採和運輸之間存在分隔 ，因此驗證供應商報告的信息準確性的能力 受到限制。

盡職調查的設計

總體而言，我們的盡職調查措施在所有實質性方面都符合經濟合作與發展組織(OECD)於#年提出的盡職調查框架。經合組織關於受衝突影響地區和高風險地區礦產負責任供應鏈的盡職調查指南：第三版，經合組織出版以及金、錫、鉭、鎢的相關補充劑。下面總結 我們的衝突礦產計劃的設計組件，因為它們與OECD指南中的五步框架相關。

建立強有力的公司管理體系

衝突 礦產政策。本公司(包括斯托克)致力於負責任的材料採購，包括衝突礦產的採購 。我們對供應商在衝突礦產方面的期望載於我們對供應商和承包商的商業行為和道德期望 ，這些期望發佈在我們的網站www.fluor.com/sustainability/ethics-compliance和www.stork.com/en/about-us/our-company/ethics-compliance.上

內部 團隊。該公司的Conflict Minerals合規工作涉及 斯托克和公司母公司的法律、採購、質量保證、運營、合規和健康、安全和環境職能的跨職能小組。該小組負責為我們的衝突礦產計劃的實施提供指導和指導， 以及與其各自職能領域相關的具體任務。

控制 系統。本公司通過使用盡職調查工具 ，如衝突礦產報告模板(“CMRT”)，這是一項由負責任礦產 倡議(“RMI”)管理的供應鏈調查，來確定加工公司 產品中所含必要衝突礦產的冶煉廠和精煉廠以及衝突礦產的原產國，從而建立了控制和透明度的供應鏈體系。

供應商 接洽。公司已經與通過RCOI流程確定的供應商進行了溝通。公司對供應商的期望 是他們幫助我們遵守公司與我們的Conflicent Minerals計劃相關的努力，包括 獲取信息以支持斯托剋制造產品中確定的Conflicent Minerals的監管鏈。公司 已通過以上網站 或應要求向這些供應商提供訪問我們對供應商和承包商的商業行為和道德期望的權限；我們與此類供應商簽訂的合同包含要求他們遵守這些期望的條款。此外， 公司還制定了內部協議和程序，以便與未能遵守或未充分遵守我們的Conflicent Minerals合規努力的供應商接洽。

申訴 機制。公司保持由獨立第三方管理的24小時合規和道德熱線，員工、 供應商和其他利益相關者可以利用該熱線主動報告違反公司規範或政策的行為，包括 衝突礦產合規問題。

識別和評估供應鏈中的風險

確定 供應商。為了確定任何承保產品是否含有源自承保國家的衝突礦物 或回收或廢棄資源，我們進行了RCOI，包括以下內容。首先，我們評估了我們生產或 合同生產的物品，以確定它們是否含有衝突礦物。然後，我們評估這些衝突礦物是否對產品的功能或生產是必要的 。在這項評估之後，我們編制了一份138家供應商的名單，斯托克 從這些供應商那裏購買了含有衝突礦物的零部件和其他材料。

調查 確定的供應商。為了識別我們供應鏈中的風險，本公司聯繫了這138家直接供應商，要求 提供有關其供應鏈中衝突礦產的來源和保管鏈的信息。我們利用RMI的CMRT對供應商進行了 調查。

評估 供應商迴應。我們使用了一個專門的團隊，負責審核供應商CMRT調查並確定危險信號 (如OECD框架中所述)。根據我們的風險評估參數審查了供應商調查答覆，並確定了供應商 ，以便進一步參與並跟進答覆。對所有已完成的CMRT調查和其他供應商提供的答覆 進行審核，以確保信息的完整性、危險信號和一致性。如有必要，聯繫供應商以獲取附加信息、 完整信息和/或澄清收到的信息。從供應商處收到的冶煉廠或精煉廠信息已通過http://www.responsiblemineralsinitiative.org/smelters-refiners-lists.上發佈的合格冶煉廠和精煉廠名單進行核實

設計並實施戰略以應對已確定的風險

我們通過上報流程處理從供應商收到的不完整、不一致或其他 不滿意的回覆，該流程要求斯托克的相應運營實體與供應商聯繫 。如果我們仍未收到供應商的完整或令人滿意的回覆，該問題將 提交給斯托克管理層以尋求正式解決方案，其中可能包括對替代供應商的評估。如果我們發現供應商 的供應鏈包含非無衝突的衝突礦產，我們將採取適當措施及時補救 。這些行動可能包括重新評估供應商關係，包括但不限於終止 從該供應商購買任何產品和/或終止與該供應商的供應商協議。

對供應鏈中已確定的點進行獨立的第三方審核 供應鏈盡職調查

我們支持制定和實施對冶煉廠和精煉商採購的第三方審計，例如RMI的負責任的礦產保證流程。 本公司是我們產品中衝突礦產的下游用户。通常，我們不會為這些 產品購買原材料或礦石，而且通常與我們供應鏈中的冶煉廠和精煉廠相隔幾步之遙。因此，我們不會對這些冶煉廠/精煉廠進行直接 審核。

供應鏈盡職調查報告

這份 報告是我們關於Conflicent Minerals盡職調查工作的年度報告，可在我們的網站www.Flu.com 的“SEC備案文件”下的“投資者關係”部分獲得，並已提交給美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)。

2020年，公司對138家直接供應商進行了供應鏈 盡職調查，我們確定這些供應商可能會為我們的產品提供必要的Conflicent Minerals。我們的 RCOI結果如下

我們致力於遵守規則和表格SD的規定 ，並期待根據OECD的指導方針和其他相關措施，繼續努力改進我們的衝突礦產計劃和相關盡職調查 。我們的下一步行動將包括但不限於以下幾點：