SBGi-20210630
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目錄
美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
 
表格：10-Q

(標記一) 
☒ 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節規定的季度報告
 在截至本季度末的季度內2021年6月30日
 
或
 
☐         根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的過渡報告
 對於從中國到日本的過渡期，中國政府要把中國政府交給中國政府，中國政府要把中國政府交給中國，中國政府要把中國政府從日本轉移到中國，這一過渡期要到現在才能結束，這一過渡期將由英國政府提供給中國政府，由中國政府提供給中國政府，由中國政府提供給中國。
 
委託文件編號：000-26076
 
辛克萊廣播集團(Sclair Broadcast Group，Inc.)
(其章程所指明的註冊人的確切姓名)
 
馬裏蘭州 52-1494660
(法團或組織的州或其他司法管轄區)(國際税務局僱主識別號碼)
 
海狸壩路10706號
獵人谷, 馬裏蘭州21030
(主要執行辦公室地址，郵政編碼)
 
(410) 568-1500
(註冊人電話號碼，包括區號)
 
無
(前姓名、前地址和前財政年度，如果自上次報告以來發生變化)
 
根據該法第12(B)款登記的證券：
每個班級的頭銜是什麼商品代號註冊的每個交易所的名稱。
A類普通股，每股票面價值60.01美元SBGi納斯達克股票市場有限責任公司

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年證券交易法第(13)或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)註冊人在過去90天內是否遵守了此類提交要求。
是☒ 不是☐

用複選標記表示註冊人是否已在過去12個月內(或在註冊人被要求提交該文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。
是☒ 不是☐

用複選標記標明註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司還是較小的申報公司。請參閲《交易法》規則第312b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”和“較小申報公司”以及“新興成長型公司”的定義。
大型加速濾波器☒加速文件管理器☐非加速文件服務器☐規模較小的報告公司☐新興成長型公司☐
  
如果是新興成長型公司，用勾號表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易所法案第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如交易法規則第312b-2條所定義)。
是☐ 不是☒

註明截至最後實際可行日期發行人所屬各類普通股的流通股數量。
    
 截至年底，流通股數量為股
每個班級的頭銜是什麼 2021年8月5日
A類普通股51,714,762
B類普通股23,775,056

目錄
辛克萊廣播集團(Sclair Broadcast Group，Inc.)
 
表格310-Q
截至2021年6月30日的季度
 
目錄
 
第一部分：財務信息
3
  
項目1.財務報表(未經審計)
3
  
綜合資產負債表
4
  
合併業務報表
5
  
綜合全面收益表
6
  
合併權益表(虧損)和可贖回非控股權益
7
  
合併現金流量表
9
  
未經審計的合併財務報表附註
10
  
項目2.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
39
  
項目3.關於市場風險的定量和定性披露
57
  
項目4.控制和程序
58
  
第二部分：其他信息
60
  
項目1.法律訴訟
60
  
第1A項。危險因素
60
  
第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用
60
  
項目3.高級證券違約
60
  
項目4.礦山安全披露
60
  
第5項：其他信息
60
  
項目6.展品
61
  
簽名
62
  

2
目錄
第一部分財務信息

項目1.財務報表
3
目錄
辛克萊廣播集團有限公司。
綜合資產負債表
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計) 
 截至6月30日，
2021		截止到十二月三十一號，
2020
資產  
流動資產：  
現金和現金等價物$964 $1,259 
應收賬款，扣除壞賬準備淨額#美元5及$5，分別
1,148 1,060 
應收所得税180 230 
預付費體育轉播權190 498 
預付費用和其他流動資產175 170 
流動資產總額2,657 3,217 
財產和設備，淨值789 823 
經營性租賃資產179 197 
遞延税項資產293 197 
受限現金4 3 
商譽2,088 2,092 
活生生的無限無形資產150 171 
客户關係，網絡4,091 4,286 
其他已確定壽命的無形資產，淨額1,256 1,338 
其他資產1,273 1,058 
總資產(A)$12,780 $13,382 
負債、可贖回的非控股權益和權益  
流動負債：  
應付賬款和應計負債$588 $533 
應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當期部分66 58 
經營租賃負債的當期部分26 34 
計劃合同的當前應付部分63 92 
其他流動負債293 317 
流動負債總額1,036 1,034 
應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分12,473 12,493 
經營租賃負債，減去流動部分187 198 
應付計劃合同，較少的當前部分29 30 
其他長期負債417 622 
總負債(A)14,142 14,377 
承付款和或有事項(見附註6)
可贖回的非控股權益190 190 
股東權益：  
A類普通股，$.01面值，500,000,000授權股份，51,616,924和49,252,671分別發行和發行的股票
1 1 
B類普通股，$.01面值，140,000,000授權股份，23,775,056和24,727,682分別發行和發行的可轉換為A類普通股的股票
— — 
額外實收資本740 721 
累計赤字(2,360)(1,986)
累計其他綜合損失(5)(10)
辛克萊廣播集團股東赤字總額(1,624)(1,274)
非控制性權益72 89 
總赤字(1,552)(1,185)
總負債、可贖回的非控股權益和赤字$12,780 $13,382 
 
附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
(a)     截至2021年6月30日和2020年12月31日，我們的合併總資產包括可變利息實體(VIE)的總資產219百萬美元和$233分別為100萬美元，這些資金只能用於償還VIE的債務。截至2021年6月30日和2020年12月31日，我們的合併總負債包括VIE的總負債$56百萬美元和$60分別為100萬美元，而VIE的債權人對我們沒有追索權。看見注9.可變利息實體.
4
目錄
辛克萊廣播集團有限公司。
合併業務報表
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計) 
 截至3月30日的三個月。
6月30日，		截至6月底的6個月。
6月30日，
 2021202020212020
收入：  
媒體收入$1,600 $1,260 $3,097 $2,834 
非媒體收入12 23 26 58 
總收入1,612 1,283 3,123 2,892 
運營費用：  
媒體節目和製作費用1,345 383 2,368 1,211 
媒體銷售、一般和行政費用234 186 447 396 
項目合同費用攤銷22 21 45 44 
非媒體費用14 21 31 51 
財產和設備折舊28 26 56 50 
公司一般和行政費用36 32 97 81 
定期無形資產和其他資產的攤銷119 150 244 300 
資產處置和其他收益，減值淨額(8)(28)(22)(60)
總運營費用1,790 791 3,266 2,073 
營業(虧損)收入(178)492 (143)819 
其他收入(費用)：  
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本(160)(165)(311)(345)
債務清償收益— 3 — 5 
權益法投資收益(虧損)2 (7)11 (13)
其他(費用)收入，淨額(61)4 63 — 
其他費用合計(淨額)(219)(165)(237)(353)
所得税前收入(虧損)(397)327 (380)466 
所得税優惠(規定)69 (54)78 (42)
淨(虧損)收入(328)273 (302)424 
可贖回非控股權益應佔淨收益(5)(12)(9)(32)
可歸因於非控股權益的淨虧損(收益)1 (9)(33)(17)
可歸因於辛克萊廣播集團的淨(虧損)收入$(332)$252 $(344)$375 
可歸因於辛克萊廣播集團的每股普通股收益：  
每股基本(虧損)收益$(4.41)$3.13 $(4.59)$4.39 
稀釋(虧損)每股收益$(4.41)$3.12 $(4.59)$4.36 
已發行基本加權平均普通股(千股)75,331 80,425 74,862 85,517 
稀釋加權平均已發行普通股和等值普通股(千股)75,331 80,737 74,862 85,981 

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。

5
目錄
辛克萊廣播集團有限公司。
綜合全面收益表
(百萬)(未經審計)
 截至3月30日的三個月。
6月30日，		截至6月底的6個月。
6月30日，
 2021202020212020
淨(虧損)收入$(328)$273 $(302)$424 
權益法投資的其他綜合(虧損)收益份額(3)(9)5 (9)
綜合(虧損)收益(331)264 (297)415 
可贖回非控股權益的綜合收益(5)(12)(9)(32)
可歸因於非控股權益的綜合損失(收益)1 (9)(33)(17)
辛克萊廣播集團的綜合(虧損)收入$(335)$243 $(339)$366 
 
附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。

6
目錄
辛克萊廣播集團(Sclair Broadcast Group，Inc.)
合併權益表(虧損)和可贖回非控股權益
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計)
截至2020年6月30日的6個月
辛克萊廣播集團股東  
可贖回的非控制性權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
實繳
資本		留存收益累計
其他
全面
損失		非控制性
利益		總股本
股票值股票值
餘額，2019年12月31日$1,078 66,830,110 $1 24,727,682 $— $1,011 $492 $(2)$192 $1,694 
A類和B類普通股宣佈和支付的股息($0.40每股)
— — — — — — (35)— — (35)
A類普通股回購— (15,144,930)— — — (261)— — — (261)
根據員工福利計劃發行的A類普通股— 1,657,156 — — — 37 — — — 37 
分配給非控股權益，淨額(24)— — — — — — — (7)(7)
分配給可贖回的非控股權益(378)— — — — — — — — — 
贖回可贖回的非控制權益(198)— — — — — — — — — 
其他綜合損失— — — — — — — (9)— (9)
淨收入32 — — — — — 375 — 17 392 
平衡，2020年6月30日$510 53,342,336 $1 24,727,682 $— $787 $832 $(11)$202 $1,811 
截至2020年6月30日的三個月
 辛克萊廣播集團股東  
 可贖回的非控制性權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
實繳
資本		留存收益累計
其他
全面
損失		非控制性
利益		總股本
 股票值股票值
平衡，2020年3月31日$522 58,352,497 $1 24,727,682 $— $864 $596 $(2)$197 $1,656 
A類和B類普通股宣佈和支付的股息($0.20每股)
— — — — — — (16)— — (16)
A類普通股回購— (5,187,633)— — — (85)— — — (85)
根據員工福利計劃發行的A類普通股— 177,472 — — — 8 — — — 8 
分配給非控股權益，淨額(24)— — — — — — — (4)(4)
其他綜合損失— — — — — — — (9)— (9)
淨收入12 — — — — — 252 — 9 261 
平衡，2020年6月30日$510 53,342,336 $1 24,727,682 $— $787 $832 $(11)$202 $1,811 

*附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。

7
目錄
辛克萊廣播集團(Sclair Broadcast Group，Inc.)
合併權益表(虧損)和可贖回非控股權益
(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計)
截至2021年6月30日的6個月
 辛克萊廣播集團股東  
 可贖回的非控制性權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
實繳
資本		累計赤字累計
其他
全面
損失		非控制性
利益		總赤字
 股票值股票值
平衡，2020年12月31日$190 49,252,671 $1 24,727,682 $— $721 $(1,986)$(10)$89 $(1,185)
A類和B類普通股宣佈和支付的股息($0.40每股)
— — — — — — (30)— — (30)
B類普通股轉換為A類普通股— 952,626 — (952,626)— — — — — — 
根據員工福利計劃發行的A類普通股— 1,411,627 — — — 19 — — — 19 
分配給非控股權益，淨額(9)— — — — — — — (50)(50)
其他綜合收益— — — — — — — 5 — 5 
淨收入9 — — — — — (344)— 33 (311)
餘額，2021年6月30日$190 51,616,924 $1 23,775,056 $— $740 $(2,360)$(5)$72 $(1,552)
截至2021年6月30日的三個月
 辛克萊廣播集團股東  
 可贖回的非控制性權益A類
普通股		B類
普通股		其他內容
實繳
資本		累計赤字累計
其他
全面
損失		非控制性
利益		貿易逆差總額
 股票值股票值
平衡，2021年3月31日$188 51,118,350 $1 24,217,682 $— $735 $(2,013)$(2)$93 $(1,186)
A類和B類普通股宣佈和支付的股息($0.20每股)
— — — — — — (15)— — (15)
B類普通股轉換為A類普通股— 442,626 — (442,626)— — — — — — 
根據員工福利計劃發行的A類普通股— 55,948 — — — 5 — — — 5 
對非控股權益的分配(3)— — — — — — — (20)(20)
其他綜合收益— — — — — — — (3)— (3)
淨收益(虧損)5 — — — — — (332)— (1)(333)
餘額，2021年6月30日$190 51,616,924 $1 23,775,056 $— $740 $(2,360)$(5)$72 $(1,552)
附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
8
目錄
辛克萊廣播集團(Sclair Broadcast Group，Inc.)
合併現金流量表
(百萬)(未經審計)
 截至6月30日的六個月，
 20212020
經營活動現金流(用於)：  
淨(虧損)收入$(302)$424 
將淨(虧損)收入與(用於)經營活動的現金流量淨額進行調整：  
體育節目轉播權的攤銷1,381 396 
定期無形資產和其他資產的攤銷244 300 
財產和設備折舊56 50 
項目合同費用攤銷45 44 
基於股票的薪酬43 29 
遞延税金(撥備)福利(93)49 
資產處置和其他收益，減值淨額(20)(60)
權益法投資的(收益)損失(11)13 
(收入)投資損失(60)4 
來自投資的分配21 26 
體育節目轉播權支付(1,010)(1,025)
向總代理商返點付款(202)— 
債務清償收益— (5)
資產和負債變動(扣除收購因素)：  
應收賬款(增加)減少(90)148 
(增加)預付費用和其他流動資產減少(73)33 
應付賬款、應計賬款及其他流動負債增加(減少)35 (153)
應付/應收所得税淨變化淨額50 (6)
應付計劃合同減少(50)(47)
其他長期負債增加— 85 
其他，淨額24 29 
經營活動的現金流量淨額(用於)(12)334 
用於投資活動的現金流：  
購置財產和設備(38)(97)
頻譜重新打包報銷18 52 
出售資產所得收益39 18 
購買投資(164)(48)
其他，淨額4 4 
用於投資活動的淨現金流量(141)(71)
用於融資活動的現金流：  
應付票據收益和商業銀行融資357 873 
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃(385)(928)
回購已發行A類普通股— (261)
A類普通股和B類普通股支付的股息(30)(35)
可贖回子公司優先股股息(4)(24)
贖回可贖回附屬公司優先股— (198)
分配給非控股權益，淨額(50)(7)
分配給可贖回的非控股權益(5)(378)
其他，淨額(24)(16)
用於融資活動的現金流量淨額(141)(974)
現金、現金等價物和限制性現金淨減少(294)(711)
期初現金、現金等價物和限制性現金1,262 1,333 
期末現金、現金等價物和限制性現金$968 $622 

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。
9
目錄
辛克萊廣播集團(Sclair Broadcast Group，Inc.)
未經審計的合併財務報表附註
 
1.              經營性質和重要會計政策摘要：
 
業務性質

辛克萊廣播集團(本公司)是一家多元化的電視媒體公司，業務遍及全國，專注於在我們的地方電視臺、地區性體育網絡和數字平臺上提供高質量的內容。這些內容通過我們的廣播平臺和第三方平臺發佈，包括由第三方網絡和辛迪加提供的節目、當地新聞、大學和職業體育，以及我們製作的其他原創節目。此外，我們還擁有數字媒體產品，這些產品與我們廣泛的電視臺相關數字資產組合相輔相成。在我們與媒體相關的業務之外，我們經營着技術服務公司，專注於廣播傳輸系統的供應和維護，以及為發展廣播技術而進行的研究和開發，我們還管理其他與媒體相關的投資。

截至2021年6月30日，我們有二可報告的部分，用於會計目的、廣播和地方體育。廣播部分主要由我們的185中國的廣播電視臺86根據通常稱為本地營銷協議(LMA)的協議，或根據其他外包協議(例如，聯合銷售協議(JSA)和共享服務協議(SSA))提供銷售服務和其他非編程運營服務，我們擁有的市場提供節目和運營服務，或根據其他外包協議(例如，聯合銷售協議(JSA)和共享服務協議(SSA))提供銷售服務和其他非節目運營服務。這些電臺在廣播631截至2021年6月30日的頻道。就本報告而言，這些185車站和631頻道被稱為“我們的”電臺和頻道。本地體育業務主要由我們的Bally Sports網絡品牌(The Bally RSNs)、Marquee Sports Network(Marquee)合資企業以及Yankee Entertainment and Sports Network LLC(YES Network)的少數股權組成。我們將Bally RSN和Marquee稱為“RSN”。RSN和YES Network擁有獨家轉播權，在其他體育賽事中，專業運動隊在指定的當地觀看區域的比賽。

合併原則
 
合併財務報表包括我們的賬户以及我們全資和多數股權子公司的賬户，以及我們是主要受益人的VIE。非控制性權益代表少數股東在我們某些合併實體中的權益比例份額。可由持有人贖回的非控制性權益，以及贖回不在我們控制範圍內的非控制性權益，作為可贖回的非控制性權益列示。所有公司間交易和賬户餘額都已在合併中沖銷。

當我們是主要受益者時，我們會合並VIE。我們是VIE的主要受益者，當我們有權指導VIE的活動，這些活動對VIE的經濟表現產生最重大的影響，並有義務吸收損失或有權獲得對VIE意義重大的回報時，我們就是VIE的主要受益者。看見注9.可變利息實體有關我們VIE的更多信息，請訪問。

對我們有重大影響但沒有控制權的實體的投資，採用權益會計方法核算。權益法投資的收入代表我們在權益法被投資人產生的淨收入中的比例份額。

中期財務報表
 
截至2021年和2020年6月30日的三個月和六個月的合併財務報表未經審計。管理層認為，此類財務報表的列報基礎與經審計的綜合財務報表相同，幷包括所有調整，僅包括公允資產負債表、綜合業務表、綜合全面收益表、綜合權益表(虧損)和可贖回非控制權益表所需的正常經常性調整，以及根據最近的會計聲明進行調整的這些期間的綜合現金流量表。
 
在美國證券交易委員會(SEC)適用的規則和法規允許的情況下，合併財務報表不包括通常包括在經審計的綜合財務報表中的所有披露，因此，應在我們提交給SEC的截至2020年12月31日的10-K表格年度報告中與經審計的綜合財務報表及其附註一起閲讀。隨附的合併財務報表中提交的合併運營報表不一定代表全年的運營。

10
目錄
預算的使用

根據美國普遍接受的會計原則編制財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響合併財務報表和或有資產和負債的披露中報告的資產、負債、收入和費用金額。實際結果可能與這些估計不同。

新型冠狀病毒(新冠肺炎)爆發的影響繼續給全球經濟和金融市場帶來重大不確定性和混亂。這些不確定性有可能進一步對我們的估計產生實質性影響，這些估計涉及但不限於收入確認、商譽和無形資產、節目合同成本、體育節目轉播權和所得税。因此，我們的許多估計和假設需要更高的判斷力，並帶有更高程度的可變性和波動性。隨着新事件的發生和更多信息的出現，我們的估計可能會發生變化，這些變化在我們的合併財務報表中得到確認或披露。

近期會計公告

2020年3月，FASB發佈了指導意見，為將GAAP應用於合約、對衝關係和其他受倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)或預計將被終止的另一參考利率影響的交易提供了可選的權宜之計和例外。該指南在更新發布後立即對所有實體生效，並可能前瞻性地適用於自通過之日起至2022年12月31日期間存在或簽訂的適用交易。我們目前正在評估這一指導方針的影響，如果當選，但預計不會對我們的合併財務報表產生實質性影響。

廣播電視節目製作

我們與節目辛迪加達成了在合同期內獲得電視節目權利的協議，合同期通常從一從現在到現在七年了。合同付款按通常等於或短於合同期限的條款分期付款。根據廣播業會計指引，當每個節目的成本已知或可合理釐定，節目素材已根據許可協議的條件被許可人接受，並且該節目可用於首次放映或電視轉播時，根據許可協議獲得的權利和產生的義務的資產和負債應在資產負債表上報告。計劃合同中在一年內到期的部分作為流動負債反映在隨附的合併資產負債表中。
對該節目的權利以未攤銷成本或公允價值中的較低者反映在隨附的合併資產負債表中。項目合同成本按直線攤銷，但合同金額大於三年這些資產是利用加速方法攤銷的。管理層估計將在下一年攤銷的項目合同成本被歸類為流動資產。項目合同債務的支付通常按計劃進行，不受攤銷或公允價值調整的影響。

公允價值是利用貼現現金流模型確定的，該模型基於管理層對未來廣告收入(扣除銷售佣金)的預期，這些收入將由節目材料產生。我們每季度評估我們的項目合同成本，以確保成本以未攤銷成本或公允價值中的較低者記錄。

體育節目製作權

我們有多年的節目轉播權協議，為公司提供了在指定地區內製作和轉播專業現場體育比賽的權利，以換取轉播權費用。在支付合同費用後，為獲得的與未來遊戲相關的權利記錄預付資產。根據比賽預計播出的時間，為獲得的轉播權記錄的資產被分類為流動或非流動。對於期末已發生但尚未支付的任何節目權利義務，將記錄負債。我們根據以下情況將這些節目權利攤銷為每一季的費用。合同規定的費率。如果權利協議期限內規定的合同費率導致費用確認模式與合同期限內收入的預期增長不一致，則加速攤銷。

11
目錄
3月12日，由於新冠肺炎疫情，美國國家籃球協會、美國國家曲棍球聯盟和美國職業棒球大聯盟暫停或推遲了賽季開始。在那一天，該公司暫停確認與這些聯賽內球隊的預付費計劃權利協議相關的攤銷費用。NBA、NHL和MLB在2020年第三季度比賽開始時的修改賽季恢復了攤銷費用。NBA和NHL還分別將2020-2021年賽季的開始推遲到2020年12月22日和2021年1月13日；與這些賽季相關的體育權利支出在這些賽季的修改後期限內確認。

與專業球隊簽訂的某些轉播權協議包含一些條款，要求如果現場直播的比賽沒有達到合同規定的最低數量，公司將退還轉播費。自.起2021年6月30日，我們估計球隊的回扣金額為$9我們預計2021年第三季度將收到100萬美元。實際收到的回扣金額將根據每個聯盟各自賽季的最後一場比賽數量的變化而有所不同。在確認費用之前支付的轉播權費用，包括應付給公司的任何合同回扣，都包括在我們的綜合資產負債表中的預付體育轉播權中。

非現金投融資活動

與融資租賃義務有關的非現金交易為#美元。6在截至2020年6月30日的6個月內達到100萬美元。為換取新的經營租賃負債而獲得的租賃資產為#美元。4百萬美元和$9分別在截至2021年和2020年6月30日的6個月內達到100萬美元。

收入確認

下表列出了我們按類型和細分市場分類的收入(以百萬為單位)：
截至2021年6月30日的三個月廣播地方體育其他淘汰總計
分銷收入$363 $666 $49 $— $1,078 
廣告收入280 162 54 (5)491 
其他媒體、非媒體和公司間收入44 10 17 (28)43 
總收入$687 $838 $120 $(33)$1,612 
截至2020年6月30日的三個月廣播地方體育其他淘汰總計
分銷收入$349 $610 $51 $— $1,010 
廣告收入208 3 25 (1)235 
其他媒體、非媒體和公司間收入35 3 28 (28)38 
總收入$592 $616 $104 $(29)$1,283 
截至2021年6月30日的6個月廣播地方體育其他淘汰總計
分銷收入$724 $1,364 $99 $— $2,187 
廣告收入547 227 94 (6)862 
其他媒體、非媒體和公司間收入81 15 35 (57)74 
總收入$1,352 $1,606 $228 $(63)$3,123 
截至2020年6月30日的6個月廣播地方體育其他淘汰總計
分銷收入$703 $1,362 $100 $— $2,165 
廣告收入517 58 61 (1)635 
其他媒體、非媒體和公司間收入72 8 72 (60)92 
總收入$1,292 $1,428 $233 $(61)$2,892 

12
目錄
分配收入。我們與多頻道視頻節目分銷商(MVPD)和虛擬MVPD(vMVPD，以及與MVPD一起稱為“分銷商”)簽訂了協議。我們通過向這些分銷商收取費用來獲得分發站、RSN和其他資產的分發權，從而產生分銷收入。分銷安排通常由多年合同管理，基礎費用基於每個訂户的合同月費率。這些安排代表知識產權許可；收入被確認為信號或網絡編程被提供給我們的客户(當使用發生時)，這與我們履行履行義務的程度相一致。收入是根據合同費率乘以估計的訂户數量來計算的。我們的客户將在一個月結束後的短時間內根據實際用户匯款，一般不超過120幾天。訂户估計的歷史調整並不重要。

我們的某些分銷安排包含一些條款，要求公司在通常與日曆年相對應的規定時間內提供最低數量的現場直播職業體育比賽或錦標賽。如果沒有達到最低限額，如果在規定的時間內不能彌補不足，我們可能有義務退還收到的部分分銷費用。我們滿足這些要求的能力主要是由職業體育聯盟提供的比賽推動的。在新冠肺炎大流行之前，本公司歷史上沒有根據這些合同條款支付過任何實質性的回扣，因為很少會有重大到足以阻止本公司達到或超過這些門檻的事件。新冠肺炎大流行嚴重擾亂了職業體育聯盟的正常運營，導致定期排定的比賽出現延誤和不確定性。聯盟做出的決定2020年第二季度關於修訂的2020賽季的時間和形式，以及NHL和NBA在2020年第四季度和2021年第一季度就修訂的2020-2021年賽季的時間和形式做出的決定，在某些情況下，在……裏面我們無法滿足這些最低遊戲要求以及減少收入的需要基於對我們總代理商的預估返點。截至以下日期的累計返點2021年6月30日和2020年12月31日是$188百萬美元和$420百萬，分別為。在截至2021年6月30日的6個月中，應計回扣的減少包括#美元。202百萬美元的付款和30數以百萬計的調整主要與估計遊戲數量的增加有關。自.起2021年6月30日，所有返點都反映在我們合併資產負債表中的其他流動負債中。我們預計這些回扣將在2021年至2022年期間支付。。在截至2021年6月30日的6個月中，沒有應計回扣。看見後續事件在注1.業務性質和主要會計政策摘要.

廣告收入。我們的廣告收入主要來自在我們的廣播電視、RSN和數字平臺內銷售廣告插播/印象。

根據ASC 606，我們不會披露(I)最初預期期限為一年或以下的合同以及(Ii)作為基於銷售/使用的特許權使用費入賬的分銷安排的未履行履約義務的價值。

遞延收入。我們在業績之前收到或到期的現金付款時記錄遞延收入，包括可退還的金額。在我們的綜合資產負債表中，我們根據預期履行業績義務的時間將遞延收入歸類為其他流動負債中的流動收入或其他長期負債中的長期收入。遞延收入為$225百萬美元和$233截至2021年6月30日和2020年12月31日分別為3.8億美元，其中174百萬美元和$184100萬美元分別反映在我們綜合資產負債表中的其他長期負債中。截至2021年6月30日和2020年6月30日的6個月確認的遞延收入，包括在截至2020年12月31日和2019年12月31日的遞延收入餘額中的遞延收入為#美元。30百萬美元和$41分別為百萬美元。

2020年11月18日，本公司和鑽石體育集團有限責任公司(DSG)與Bally‘s Corporation(Bally’s)簽訂了一項企業範圍的商業協議，包括在我們的RSN、廣播網絡和其他物業中提供某些品牌整合。這些品牌整合包括與我們大多數RSN(Marquee除外)相關的冠名權。這一安排的初始期限是10在截至2021年6月30日的三個月裏，我們開始在這一安排下演出。公司收到非現金對價，初始價值為#美元。199這筆款項反映為合同負債，並確認為收入，作為該安排下的履約義務得到履行。看見注3.其他資產以獲取更多信息。

截至2021年6月30日的三個月，三客户佔了19%, 17%和14分別佔我們總收入的%。截至2021年6月30日的六個月，三客户佔了19%, 18%和14分別佔我們總收入的%。截至2020年6月30日的三個月，三客户佔了21%, 20%和12分別佔我們總收入的%。截至2020年6月30日的6個月，三客户佔了21%, 19%和12分別佔我們總收入的%。截至2021年6月30日，三客户佔了16%, 16%和13分別佔我們應收賬款淨額的%。為了本公開的目的，單個客户可以包括處於共同控制下的多個實體。

13
目錄
所得税

我們所有時期的所得税規定都包括聯邦和州所得税。截至2021年6月30日和2020年6月30日的三個月和六個月的税收撥備是基於在考慮到離散税目和非控股權益的影響後適用於全年的估計有效税率。如果我們確定部分或全部遞延税項資產更有可能無法變現，我們會為遞延税項資產提供估值津貼。在評估我們實現遞延税項淨資產的能力時，我們考慮了所有可用的證據，無論是積極的還是消極的，包括我們過去的經營業績、税務籌劃戰略和對未來應税收入的預測。在考慮這些應税收入來源時，我們必須根據長期管理基本業務的計劃和估計作出某些判斷。根據過去的經營業績、現有臨時賬面/税基差異逆轉的預期時間、替代税收策略和預計的未來應税收入，與我們大部分可用州淨營業虧損(NOL)結轉相關的遞延税項資產已計入估值撥備。

我們在截至2021年6月30日的三個月的有效所得税税率低於法定税率，主要是因為70與根據IRC第163(J)條扣除利息支出有關的遞延税項資產估值免税額增加100萬美元，由#美元抵銷39600萬美元的聯邦税收抵免與可持續發展倡議的投資有關。截至2021年6月30日的6個月，我們的有效所得税税率接近我們的法定税率。我們在截至2020年6月30日的三個月和六個月的有效所得税税率低於法定税率，主要原因是21300萬美元和300萬美元48分別有100萬美元的聯邦税收抵免與可持續發展倡議的投資有關。

我們認為，在未來12個月內，我們對未確認税收優惠的責任不會因為預期的訴訟時效到期、現有州行政慣例例外下限制的適用以及審查問題的解決以及與聯邦和某些州税務機關的和解而受到實質性影響。

股票回購計劃

2020年8月4日，董事會批准了額外的500百萬股回購授權，加上之前的$回購授權1十億美元。沒有到期日，目前管理層沒有終止該計劃的計劃。截至2021年6月30日，剩餘購買授權總額為$880百萬美元。

隨後的事件發生在北京。

2021年8月，我們的董事會宣佈季度股息為$0.20每股，於2021年9月15日支付給2021年9月1日收盤時的記錄持有人。

該公司正在密切關注新冠肺炎疫情對其業務各個方面的影響，包括它已經並將如何影響其廣告商、分銷商以及與職業運動隊的協議。美國職棒大聯盟在2021年4月按時開始了他們的賽季，按照完整的比賽時間表，NBA和NHL已經宣佈了從2021年10月開始的2021-2022年賽季的完整比賽時間表。不能保證MLB、NBA或NHL在未來會完成他們的整個賽季。聯盟比賽次數的任何減少都可能對我們的運營和現金流產生不利影響。由於許多不確定性，該公司目前無法全面預測新冠肺炎疫情對其未來一段時期的財務狀況、經營結果和現金流的影響程度。

重新分類
 
對前幾年的合併財務報表進行了某些重新分類，以符合本年度的列報方式。

14
目錄
2.              收購和 資產處置：

收購。2021年2月，我們以大約美元的價格收購了ZypMedia7300萬美元現金。收購的資產和負債於交易結束日按公允價值入賬。

性情。2021年2月，我們出售了二在我們的電視廣播電臺中，肯塔基州帕迪尤卡的WDKA-TV和密蘇裏州吉拉多角的Kbsi-TV，總收購價格為$282000萬。我們錄得一美元的收益。12截至2021年6月30日的6個月的600萬美元，包括在我們的合併運營報表中扣除減值後的資產處置和其他收益。

2021年6月，我們以$的價格出售了我們在Triangle Sign&Service，LLC(Triangle)的控股權。122000萬。我們確認了出售Triangle的收益為$。61000萬美元，其中31000萬美元可歸因於非控股權益，這包括在我們的綜合營業報表中分別扣除減值和非控股權益應佔淨收益的資產處置和其他收益。

廣播獎勵拍賣。2012年，國會授權聯邦通信委員會(FCC)進行所謂的“獎勵拍賣”，拍賣廣播電視頻譜，並將其重新用於移動寬帶用途。根據拍賣，電視廣播公司提交標書，要求獲得放棄其提供全面服務和A類電臺的全部或部分電視頻譜權利的補償。這些低功率電臺沒有資格參加拍賣，不受保護，因此可能會因為拍賣後的重新打包過程而被取代或被迫停播。

2016年3月，聯邦通信委員會開始了與拍賣相關的重新打包程序，在這一過程中，聯邦通信委員會將一些電視臺重新分配到新的拍賣後頻道。我們預計重新分配到新頻道不會對我們的覆蓋範圍產生實質性影響。我們收到聯邦通信委員會的通知，100我們的許多臺都被分配到了新的頻道。立法已經向聯邦通信委員會提供了一筆美元310億美元的資金，用於償還重新打包中重新分配到新頻道的電臺所發生的合理費用。我們預計基金的報銷將支付我們與重新包裝有關的大部分費用。我們記錄了與頻譜重新打包費用報銷相關的收益$4百萬美元和$18截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和29百萬美元和$52截至2020年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元，這些收入包括在我們的綜合營業報表中扣除減值後的資產處置收益和其他收益。與頻譜重新打包相關的資本支出為$4百萬美元和$9截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和19百萬美元和$41截至2020年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元。

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3.              其他資產：

截至2021年6月30日和2020年12月31日的其他資產包括以下內容(以百萬為單位)：

 截至6月30日，
2021		截止到十二月三十一號，
2020
權益法投資$498 $451 
其他投資608 450 
退休後計劃資產50 44 
其他117 113 
其他資產總額$1,273 $1,058 

權益法投資
我們有一個投資組合，包括我們對YES網絡和實體的投資，這些實體主要專注於房地產、可持續發展計劃和其他非媒體業務的開發。在截至2021年6月30日和2020年12月31日的期間，我們沒有一項投資是單獨意義重大的。

是網絡投資。我們將我們對YES網絡的投資作為權益法投資入賬，在我們的綜合資產負債表中記錄在其他資產中，我們在投資產生的淨收入中的比例份額包括在我們的綜合經營報表中的權益法投資的收益(虧損)中。在截至2021年6月30日的三個月和六個月內，我們錄得收入為$6百萬美元和$19分別為100萬美元，截至2020年6月30日的三個月和六個月，我們錄得收入為$2百萬美元和$7百萬美元，分別與我們的投資有關。

其他投資

我們以公允價值計量我們的投資(不包括權益法投資)，或者在公允價值不容易確定的情況下，我們可以選擇按成本加可見的價值變化減去減值來對投資進行估值。

截至2021年6月30日和2020年12月31日，我們持有美元550300萬美元和300萬美元400按公允價值計量的投資分別為2000萬美元。我們確認了公允價值調整虧損#美元。671000萬美元，公允價值調整收益為1美元56截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元，虧損美元0.1百萬美元和$2截至2020年6月30日的三個月和六個月，與這些投資相關的淨額分別為100萬美元，這些投資反映在我們的綜合運營報表中的其他收入中。使用計量替代方案的投資佔#美元。222000萬美元，扣除美元后的淨額7截至2021年6月30日，累計減值2.5億美元，262000萬美元，扣除美元后的淨額7截至2020年12月31日，累計減值100萬英鎊。有幾個不是在截至2021年或2020年6月30日的三個月和六個月，對投資賬面金額的調整計入了利用計量替代方案的調整。

2020年11月18日，我們與Bally‘s簽訂了一項商業協議。作為該協議的一部分，我們獲得了收購8.21500萬股Bally的普通股，每股1便士，其中3.3100萬美元是在滿足某些業績指標後可以行使的。我們還收到了購買最多1.6600萬股Bally的普通股，行權價在1美元之間30及$45每股，之後可行使四年了。這些投資在我們的財務報表中按公允價值反映。看見附註11.公允價值計量以供進一步討論。

2021年4月，我們增加了1美元的投資93百萬美元的Bally‘s，以無投票權永久認股權證的形式，可轉換為1.7百萬股Bally的普通股，行權價為$0.01每股，但須經某些調整。這些投資在我們的財務報表中按公允價值反映。看見附註11.公允價值計量以供進一步討論。

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4.              應付票據、融資租賃、商業銀行融資：

銀行信貸協議

本公司的全資子公司辛克萊電視集團(STG)和DSG(統稱為銀行信貸協議)的每份銀行信貸協議都包括一項財務維持契約，即第一留置權槓桿率(如各自的銀行信貸協議中所定義)，其中要求適用的比率不得超過4.5X和6.25X，分別針對STG和DSG，截至每個財季末。只有在以下情況下，才適用相應的財務贍養費公約35在每個季度的最後一天，相應循環信貸安排下的能力(佔總承諾額的百分比)的%或更多在該日期根據該循環信貸安排使用。因為那裏有不是在任何一項循環信貸安排下的使用截至2021年6月30日，STG和DSG都不受各自適用的銀行信貸協議下的財務維護契約的約束。截至2021年6月30日，STG第一留置權槓桿率低於4.5X和DSG第一留置權槓桿率超過6.25我們預計DSG第一留置權槓桿率將保持在6.25X至少在未來12個月內，這將限制我們利用DSG全額循環信貸安排的能力。我們目前預計不會超過35截至未來12個月內任何季度衡量日期，DSG循環信貸安排未償還能力的1%，因此我們預計DSG將不受財務維護契約的約束。*銀行信貸協議包含各自實體截至2021年6月30日遵守的其他限制和契約。

2021年4月1日，STG修訂了STG銀行信貸協議，籌集本金總額為1美元的定期貸款。740百萬美元(STG定期貸款B-3)，原始發行折扣為$4100萬美元，所得資金用於對STG部分2024年1月到期的定期貸款進行再融資。STG定期貸款B-3將於2028年4月到期，利息為倫敦銀行間同業拆借利率(或後續利率)加3.00%。截至2021年6月30日，扣除債務貼現和遞延融資成本後，定期貸款B-3餘額為1美元。735百萬美元。

應收賬款證券化融資

2020年9月23日，公司和DSG的間接全資子公司鑽石體育金融SPV，LLC(DSPV)達成了一項250應收賬款證券化工具(應收賬款工具)將於2023年9月23日到期，以使DSG能夠為當地體育部門的持續業務需求籌集增量資金。

應收賬款項下的未清餘額為#美元。183百萬美元和$177分別截至2021年6月30日和2020年12月31日。DSPV持有的應收賬款為$252百萬美元和$228分別截至2021年6月30日和2020年12月31日。

DSG按計劃償還債務的能力取決於其財務狀況和經營業績，這些因素受當時的經濟和競爭狀況以及某些其無法控制的財務、商業、競爭、立法、監管和其他因素的影響。新冠肺炎爆發的影響繼續給全球經濟和金融市場帶來重大不確定性和混亂。此外，DSG的成功取決於其與分銷商、OTT和其他流媒體提供商協議的存在和條款。我們預計DSG現有的現金和現金等價物、我們業務的現金流和借款能力將足以滿足其未來12個月的償債義務、資本支出要求和營運資本需求。然而，某些因素，包括但不限於新冠肺炎疫情的嚴重程度和持續時間以及由此對經濟、我們的廣告商、分銷商及其訂户造成的影響，可能會影響DSG的流動性和維持足以使DSG支付債務本金、溢價(如果有的話)和利息的經營活動現金流水平。

付給關聯公司的應付票據和融資租賃

在我們的綜合資產負債表中，應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當前部分包括對關聯公司的融資租賃#美元。2截至2021年6月30日和2020年12月31日，均為100萬。在我們的綜合資產負債表中，應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分，包括對關聯公司的融資租賃#美元。5百萬美元和$6分別截至2021年6月30日和2020年12月31日。看見注10.關聯人交易以供進一步討論。

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可變利息實體債務與第三方債務擔保

STG共同、個別、無條件和不可撤銷的擔保$46百萬美元和$49截至2021年6月30日和2020年12月31日，某些第三方的債務分別為100萬美元，其中14百萬美元和$16與合併VIE相關的遞延融資成本淨額分別為2021年6月30日和2020年12月31日，這些VIE包括在我們的合併資產負債表中。這些擔保主要涉及坎寧安廣播公司(坎寧安)的債務，如下所述。坎寧安廣播公司在一週內完成注10.關聯人交易。我們已經確定，截至2021年6月30日，我們不太可能必須在任何這些保證下履行職責。

5.              可贖回的非控股權益：

我們根據ASC 480對可贖回的非控股權益進行核算。區分負債與股權，並在我們的綜合資產負債表中將其歸類為夾層股權，因為它們可能的贖回不在公司的控制範圍之內。我們可贖回的非控股權益包括以下各項：

可贖回子公司優先股。2019年8月23日，DSG的間接母公司、本公司間接全資子公司鑽石體育控股有限責任公司(DSH)發行優先股(可贖回子公司優先股)。

截至2021年6月30日的三個月和六個月內應計股息為$4百萬美元和$8在截至2020年6月30日的三個月和六個月內，分別為3.6億美元和11300萬美元和300萬美元24分別為1000萬美元，並反映在我們綜合經營報表中非控股權益的淨收入中。以現金形式支付的股息應按相當於1個月期倫敦銀行同業拆借利率(含1個月期倫敦銀行同業拆借利率)的利率應計0.75%樓層)加7.5%，即0.5低於本季度以實物支付股息的應付利率。截至2021年6月30日的三個月內積累的股息是實物支付的，並增加了清算優先權。截至2021年3月31日的三個月內應計股息於2021年3月以現金支付。

可贖回附屬公司優先股餘額為$174百萬美元和$170截至2021年6月30日和2020年12月31日，扣除發行成本後的淨額為3.6億美元。

子公司股權改正。我們其中一家子公司的非控股股東有權在2025年9月30日之後的30天內隨時將其權益出售給本公司。這項可贖回的非控股權益的價值為$。15百萬美元和$20分別截至2021年6月30日和2020年12月31日。

6.              承付款和或有事項：

體育節目製作權

根據合同，我們有義務支付購買體育節目轉播權的費用。下表列出了截至2021年6月30日，我們與當地體育部門體育節目轉播權協議相關的年度不可取消承諾。這些承諾假設運動隊完全履行合同承諾的比賽，而不反映預期由球隊支付的回扣的影響。
(單位：百萬)
2021年(剩餘部分)$797 
20221,655 
20231,608 
20241,540 
20251,420 
2026年及其後7,008 
總計$14,028 

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其他負債

在我們收購Bally RSN的過程中，我們承擔了某些固定付款義務，這些義務將在2027年之前支付。我們在購進會計中按估計公允價值記錄了這些債務。截至2021年6月30日和2020年12月31日，美元32百萬美元和$31百萬美元分別記入其他流動負債和#美元。93百萬美元和$97我們的綜合資產負債表中的其他長期負債中分別記錄了100萬歐元。利息支出$1百萬美元和$3截至2021年6月30日的三個月和六個月分別錄得100萬美元和2百萬美元和$4截至2020年6月30日的三個月和六個月分別錄得3.8億美元。

在我們收購Bally RSN的過程中，我們承擔了某些可變支付義務，這些義務將在2030年之前支付。這些合同義務基於某些Bally RSN的超額現金流。我們在購進會計中按估計公允價值記錄了這些債務。截至2021年6月30日和2020年12月31日，美元13百萬美元和$12600萬美元分別記錄在其他流動負債和#美元內。40百萬美元和$41我們的綜合資產負債表中的其他長期負債中分別記錄了100萬歐元。這些債務是按合同期限內預計支付的現金金額的現值計量的。我們記錄的計量調整損失為#美元。2百萬美元和$3截至2021年6月30日的3個月和6個月，在其他收入中分別為100萬美元，淨額計入我們的綜合營業報表。

訴訟
 
在正常業務過程中，我們時不時地參與訴訟、索賠和監管事宜。目前懸而未決的行動正處於不同階段，聽證委員會或法院尚未就此類行動作出實質性判決或裁決。除下文所述外，我們不相信這些事項的結果，無論是個別的或整體的，都不會對本公司的財務報表產生重大影響。“

FCC訴訟事項

2020年5月22日，FCC發佈了一項命令和同意法令，根據該法令，公司同意支付$48100萬美元，以解決2017年12月發佈的一份表面沒收責任通知(NAL)所涵蓋的事項，該通知提議13本公司及其若干附屬公司涉嫌違反FCC保薦人識別規則的罰款、FCC對與本公司擬議收購Tribune有關的聽證指定令中提出的指控的調查，以及一項轉播相關事宜。公司提交了$482020年8月19日支付百萬美元。作為同意法令的一部分，該公司還同意實施4-年合規計劃。二請願書於2020年6月8日提交，要求重新考慮該命令和同意法令。該公司於2020年6月18日對請願書提出異議，請願書仍懸而未決。

2020年9月1日，申請重新考慮該命令和同意法令的一名個人提交了一份請願書，要求拒絕馬裏蘭州巴爾的摩WBFF(TV)的執照續簽申請，以及本公司與之有JSA或LMA的另外兩個馬裏蘭州巴爾的摩電視臺(Deerfield Media Station Wutb(TV)和Cunningham Station WNUV(TV))的執照續期申請，這兩個電臺分別是Deerfield Media Station Wutb(TV)和Cunningham Station WNUV(TV)。該公司於2020年10月1日對請願書提出異議，請願書仍懸而未決。

2020年9月2日，FCC針對與公司有LMA、JSA和/或SSA的幾個電臺的持牌人通過了一項備忘錄意見和命令以及NAL，以迴應有關這些電臺轉播同意談判的投訴。NAL提出了一項$1美元的計劃。0.5每個車站罰款百萬元，合共$9百萬美元。持牌人於2020年10月15日向NAL提交了一份答覆，要求歐盟委員會駁回訴訟，或者將擬議的沒收金額減少到$25,000每個車站。2021年7月28日，聯邦通信委員會發布了一項沒收令，其中0.5除一個車站外，所有車站都維持了100萬英鎊的罰款。本公司並非本沒收令的當事人；然而，我們的合併財務報表包括應計的額外費用#美元。8在截至2021年6月30日的三個月內，我們將這些電臺合併為VIE，用於上述法律事務。

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其他訴訟事項

2018年11月6日，該公司同意與司法部(DoJ)達成一項擬議的同意法令。該同意法令解決了司法部對某些當地市場的某些站點之間共享起搏信息的調查。美國司法部於2018年11月13日向美國哥倫比亞特區地區法院提交了同意法令和相關文件。美國哥倫比亞特區地區法院於2019年5月22日簽署了同意法令。同意法令並不是承認公司有任何不當行為，也不會使辛克萊受到任何金錢上的損害或處罰。該公司相信，即使如所稱的那樣共享步調信息，也不會影響廣告的定價或市場的競爭性質。同意法令要求該公司採取某些反壟斷合規措施，包括任命一名反壟斷合規官員，這與美國司法部在其他行業之前的同意法令中所要求的是一致的。同意法令還要求公司的電臺不得與當地市場的其他電臺交換步調和某些其他信息，公司管理層已經指示他們不要這樣做。

本公司已意識到二十二歲在美國司法部對行業內起搏數據交換的調查報告公佈後，針對該公司提起的可能的集體訴訟。2018年10月3日，這些訴訟在伊利諾伊州北區合併。合併訴訟聲稱本公司及十三其他廣播公司合謀操縱在全美廣播電視臺播出的商業廣告的價格，並參與非法信息共享，違反了謝爾曼反壟斷法。這起合併訴訟尋求損害賠償、律師費、費用和利息，以及禁止採用原告指控的方式限制競爭的做法或計劃的禁令。 法院於2020年11月6日駁回了被告的駁回動議。 自那以後，原告向被告送達了書面的證據開示請求，法院設定了預審時間表，要求在2022年7月1日之前完成證據開示，並在2022年11月14日之前完成關於階級認證的簡報。 該公司認為這些訴訟是沒有根據的，並打算對所有此類索賠進行有力的辯護。

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7.              每股收益：
 
下表對我們計算各期間基本每股收益和稀釋後每股收益時使用的收入(分子)和股份(分母)進行了對帳(以百萬為單位，但以千為單位的股份除外)：

 截至3月30日的三個月。
6月30日，		截至6月底的6個月。
6月30日，
 2021202020212020
收入(分子)  
淨(虧損)收入$(328)$273 $(302)$424 
可贖回非控股權益應佔淨收益(5)(12)(9)(32)
可歸因於非控股權益的淨虧損(收益)1 (9)(33)(17)
普通股股東每股基本收益和稀釋(虧損)收益的分子$(332)$252 $(344)$375 
股份(分母)  
基本加權平均已發行普通股75,331 80,425 74,862 85,517 
股權分置增值權與未償還股票期權的稀釋效應— 312 — 464 
稀釋加權平均已發行普通股和普通股等價股75,331 80,737 74,862 85,981 

下表顯示了加權平均股票結算增值權和已發行股票期權(以千計)，它們不包括在普通股稀釋收益的計算中，因為納入此類股票將是反稀釋的：

 截至3月30日的三個月。
6月30日，		截至6月底的6個月。
6月30日，
 2021202020212020
加權平均股票結算增值權和未償還股票期權除外1,802 3,019 1,608 2,916 

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8.              段數據：
 
我們根據營業收入(虧損)來衡量部門業績。二可報道的部分：廣播和地方體育。我們的廣播部分，以前稱為我們的本地新聞和營銷服務部分，為電視觀眾提供免費的空中節目，幷包括86市場遍佈美國大陸。我們當地的體育部分，以前稱為我們的體育部分，為觀眾提供現場的專業體育內容，包括我們的Bally RSN、Marquee和我們對YES Network的投資。其他部門和公司不屬於可報告的部門，但出於對賬目的而包括在內。其他部門主要包括原創網絡和內容，包括網球、非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和其他非媒體投資。公司成本主要包括我們作為一家上市公司運營的成本和運營我們公司總部所在地的成本。我們所有的業務都位於美國境內。

各分部的財務信息包含在下表中，所列各期的財務信息(以百萬為單位)：
截至2021年6月30日廣播地方體育其他公司(&O)淘汰整合
資產$4,671 $5,845 $2,275 $(11)$12,780 

截至2021年6月30日的三個月廣播地方體育其他公司(&O)淘汰整合
收入$687 $838 $120 $(33)(a)$1,612 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷64 78 6 (1)147 
體育節目轉播權的攤銷— 829 — — 829 
項目合同費用攤銷17 — 5 — 22 
公司一般和行政費用29 3 4 — 36 
資產處置和其他收益，減值淨額(3)— (5)— (8)
營業收入(虧損)105 (288)4 1 (178)
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本1 110 51 (2)160 
權益法投資收益(虧損)— 10 (8)— 2 

截至2020年6月30日的三個月廣播地方體育其他公司(&O)淘汰整合
收入$592 $616 $104 $(29)(a)$1,283 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷60 109 7 — 176 
體育節目轉播權的攤銷— 5 — — 5 
項目合同費用攤銷21 — — — 21 
公司一般和行政費用27 2 3 — 32 
(收益)扣除減值後的資產處置和其他損失(29)— 1 — (28)
營業收入83 399 12 (2)492 
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本1 117 50 (3)165 
權益法投資收益(虧損)— 2 (9)— (7)

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截至2021年6月30日的6個月廣播地方體育其他公司(&O)淘汰整合
收入$1,352 $1,606 $228 $(63)(a)$3,123 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷126 162 14 (2)300 
體育節目轉播權的攤銷— 1,381 — — 1,381 
項目合同費用攤銷38 — 7 — 45 
公司一般和行政費用84 6 7 — 97 
資產處置和其他收益，減值淨額(17)— (5)— (22)
營業收入(虧損)168 (329)17 1 (143)
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本2 218 96 (5)311 
權益法投資收益(虧損)— 23 (12)— 11 

截至2020年6月30日的6個月廣播地方體育其他公司(&O)淘汰整合
收入$1,292 $1,428 $233 $(61)(a)$2,892 
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷118 219 13 — 350 
體育節目轉播權的攤銷— 396 — — 396 
項目合同費用攤銷44 — — — 44 
公司一般和行政費用70 4 7 — 81 
資產處置和其他收益，減值淨額(60)— — — (60)
營業收入234 565 26 (6)819 
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本2 240 108 (5)345 
權益法投資收益(虧損)— 8 (21)— (13)

(a)包括$27百萬美元和$54截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和25百萬美元和$49截至2020年6月30日的三個月和六個月的收入和銷售、一般和行政費用分別為100萬美元，用於廣播向當地體育和其他機構提供的服務，這些費用在合併中被剔除。

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9.              可變利息實體： 

我們的某些電視臺通過協議向同一市場中的其他電視臺所有者提供服務，例如LMA(我們提供編程、銷售、運營和管理服務)以及JSA和SSA(我們提供非編程、銷售、運營和管理服務)。在某些情況下，我們還簽訂了購買協議或期權，以購買被許可人的許可相關資產。我們通常擁有電視臺的大部分非許可證資產，在某些情況下，當被許可人在我們收購電視臺非許可證資產的同時獲得許可證資產時，我們為被許可人的收購融資向銀行提供擔保。雖然協議的條款有所不同，但通常都有結束的初始條款。五年有幾個可選的續訂條款。根據協議的條款和我們對電臺的投資的重要性，我們是主要受益者，因為在受持牌人最終控制的情況下，我們有權通過我們提供的服務指導對VIE的經濟表現產生重大影響的活動，並吸收對VIE而言重大的損失和回報。我們與持牌人之間根據這些安排支付的費用將在合併中取消。

我們是與Marquee關聯的合資企業的一方。Marquee是一項長期轉播權協議的一方，該協議提供了我們保證的某些現場比賽電視轉播和其他內容的轉播權。在之前的一次收購中，我們成為了與另一家地區性體育網絡相關的合資企業的一方。我們大量參與經濟活動，並有權指導對這些區域體育網絡的經濟表現產生重大影響的活動，包括銷售和某些運營服務。我們整合這些區域體育網絡，因為它們是可變利益實體，而我們是主要受益者。

上述VIE的資產和負債的賬面金額和分類如下(以百萬為單位)，這些資產和負債截至公佈日期已包括在我們的綜合資產負債表中：
 
 截至6月30日，
2021		截止到十二月三十一號，
2020
資產  
流動資產：  
現金和現金等價物$30 $64 
應收賬款淨額85 70 
預付費體育轉播權15 2 
其他流動資產3 5 
流動資產總額133 141 
財產和設備，淨值15 16 
經營性租賃資產5 6 
商譽與無限期無形資產15 15 
固定壽命無形資產淨額50 54 
其他資產1 1 
總資產$219 $233 
負債  
流動負債：  
其他流動負債$51 $40 
應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分8 10 
經營租賃負債，減去流動部分5 5 
應付計劃合同，較少的當前部分2 4 
其他長期負債4 17 
總負債$70 $76 
 
24
目錄
上述金額代表上述VIE的綜合資產和負債，我們是這些VIE的主要受益者。*與某些VIE的某些外包協議和購買選擇權相關的總負債(不包括在上述範圍內)為#美元125百萬美元和$131截至2021年6月30日和2020年12月31日，分別為100萬美元，因為這些金額在合併中被沖銷。這些合併後的VIE的資產只能用於償還VIE的債務。截至2021年6月30日，除某些VIE的債務外，所有債務對我們都沒有追索權。看見可變利息實體債務與第三方債務擔保在……下面附註4.應付票據、融資租賃和商業銀行融資以供進一步討論。VIE的風險和回報特徵相似。

其他VIE 

我們在被認為是VIE的實體中有幾項投資。然而，我們不參與這些實體的管理，包括日常運營決策或其他允許我們控制該實體的決策，因此，我們不被視為這些VIE的主要受益者。
 
我們在這些不是主要受益者的VIE投資的賬面價值為#美元。89百萬美元和$75分別截至2021年6月30日和2020年12月31日。我們的最大風險敞口等於我們投資的賬面價值。與權益法投資和其他投資有關的收益和虧損分別計入權益法投資的收益(虧損)和其他收益淨額。7百萬美元和$12截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元，虧損為10300萬美元和300萬美元22截至2020年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元，與這些投資相關。

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目錄
10.              關聯人交易：
 
與我們的控股股東的交易
 
大衞、弗雷德裏克、J·鄧肯和羅伯特·史密斯(統稱為控股股東)是兄弟，他們幾乎持有我們所有的B類普通股和一些A類普通股。我們與他們和/或他們擁有重大利益的實體進行了以下交易：
 
租約。我們和我們的運營子公司使用的某些資產是從控股股東擁有的實體租賃的。向這些實體支付的租金為#美元。1百萬美元和$2截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和1百萬美元和$3截至2020年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元。有關詳細信息，請參閲附註4.應付票據、融資租賃和商業銀行融資.
 
包機。*我們租賃某些控股股東擁有的飛機。對於所有租約，我們產生的費用不到$0.1截至2021年6月30日的三個月為百萬美元，低於$1截至2021年6月30日的所有6個月，以及截至2020年6月30日的3個月和6個月，均為100萬美元。

坎寧安廣播公司
 
坎寧安擁有一系列電視臺，包括：WNUV-TV巴爾的摩，馬裏蘭州；WRGT-TV代頓，俄亥俄州；WVAH-TV查爾斯頓，西弗吉尼亞州；WMYA-TV安德森，南卡羅來納州；WTTE-TV哥倫布，俄亥俄州；WDBB-TV，阿拉巴馬州伯明翰；WBSF-TV弗林特，密歇根州；WGTU-TV/WGTQ-TV Traverse City/CCT和KRNV-DT/KENV-DT雷諾，內華達州/鹽湖城，猶他州(統稱為坎寧漢站)。我們的一些車站根據LMA或JSA和SSA向坎寧安車站提供服務。看見注9.可變利息實體，進一步討論在這類安排下提供的服務範圍。截至2021年6月30日，我們已連帶、無條件、不可撤銷地擔保美元39坎寧安的百萬美元債務，其中7百萬美元，扣除$0.2百萬遞延融資成本，與我們整合的坎寧安VIE有關。
 
坎寧安車站的所有無投票權股票都由信託公司所有，這些信託基金的利益是為了我們控股股東的子女的利益。我們通過與坎寧安車站相關的各種安排，整合了坎寧安的某些子公司，我們與這些子公司擁有不同的利益。

向WNUV-TV、WMYA-TV、WTTE-TV、WRGT-TV和WVAH-TV提供的服務受主協議管轄，該主協議的當前期限將於2023年7月1日到期二其他內容5-剩餘的一年續訂期限，最終到期日期為2033年7月1日。我們還簽署了購買協議，從坎寧安手中收購這些電臺的許可證相關資產，授予我們收購的權利，並授予坎寧安要求我們在符合適用的FCC規則和法規的情況下，100Cunningham的這些獨立子公司的股本或資產的%。根據本協議的條款，我們有義務向坎寧安支付相當於(I)較大者的電視臺年費。3每家電視臺每年淨廣播收入的百分比或(Ii)美元5百萬美元。這些電視臺的收購價合計增加了6每年%。費用的一部分被要求適用於購買價格，其範圍為6增加%。根據這些採購協議支付的累計預付款為#元。56百萬美元和$54分別截至2021年6月30日和2020年12月31日。截至2021年6月30日和2020年12月31日，這些電視臺扣除預付款後的剩餘總購買價格約為美元。542000萬。此外，我們根據2025年4月22日到期的LMA向WDBB-TV提供服務，並有權以$購買0.22000萬。根據這些協議，我們向坎寧安支付了$3百萬美元和$5截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和2百萬美元和$4截至2020年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元。

與KBVU-TV/KCVU-TV、KRNV-DT/KENV-DT、WBSF-TV、WEMT-TV、WGTU-TV/WGTQ-TV、WPFO-TV和WYDO-TV的協議將於2021年11月至2028年12月到期，某些電視臺有連續八年制句號。

當我們將持牌人合併為VIE時，我們根據安排賺取或支付的金額將在合併中取消，電臺的毛收入將在我們的合併運營報表中報告。我們的綜合收入包括$36百萬美元和$72截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和32百萬美元和$71截至2020年6月30日的三個月和六個月，分別為1.2億美元，與坎寧安車站相關。

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目錄
我們與坎寧安簽署了一項協議，為賓夕法尼亞州約翰斯敦的一個站點提供主控設備和主控服務，坎寧安與該站點的LMA將於2022年6月到期。根據協議，坎寧安向我們支付了#美元的初費。1百萬美元，並付給我們$0.2每年主控服務費用為100萬美元，外加設備維護和維修費用。此外，我們還與坎寧安簽訂了一項協議，提供與賓夕法尼亞州約翰斯敦電視臺的新聞分享服務，年費為#美元。12021年12月到期的100萬美元。

大西洋汽車公司
 
我們向擁有汽車經銷商和汽車租賃公司的控股公司大西洋汽車公司(Atlantic Automotive)出售廣告時間。我們的執行主席大衞·D·史密斯擁有大西洋汽車公司的控股權，也是該公司的董事會成員。我們收到的廣告費用總計不到$0.1截至2021年和2020年6月30日的三個月和六個月的收入為100萬美元。
 
房地產企業租賃的財產

我們的某些房地產企業已經與史密斯家族成員擁有的實體簽訂了租約。根據這些租約收取的租金總額不到$。1截至2021年6月30日的三個月和六個月以及截至2020年6月30日的六個月0.1截至2020年6月30日的三個月為100萬美元。

權益法被投資人

是的，網絡。2019年8月，權益法被投資方YES Network與本公司訂立管理服務協議，根據協議，本公司提供若干服務，首期於2025年8月29日屆滿。該協議將自動續訂二2-1年續訂條款，最終到期日期為2029年8月29日。根據協議條款，YES網絡向我們支付了#美元的管理服務費。1百萬美元和$2截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和1百萬美元和$3截至2020年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元。

我們在某些移動生產業務中擁有少數權益，我們將其計入權益法投資。我們向這些企業支付的生產服務費總額為$。16百萬美元和$24截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為百萬美元和2百萬美元和$9截至2020年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元。

我們擁有一家體育營銷公司的少數股權，我們將其視為股權投資。我們向這家企業支付的營銷服務總額為$6百萬美元和$9截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元。

體育節目製作權

截至2021年6月30日，六專業團隊在我們的某些RSN中擁有非控股股權。這些協議在截至2025年至2032年的不同日期到期。該公司支付了$138百萬美元和$258截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為80萬美元和136百萬美元和$206根據體育節目權利協議，在截至2020年6月30日的三個月和六個月，扣除回扣後的淨收益分別為3.6億美元，該協議涵蓋轉播在我們某些RSN中擁有非控股股權的職業球隊的常規賽。

員工

本公司僱員傑森·史密斯是本公司副總裁兼董事會成員弗雷德裏克·史密斯的兒子。傑森·史密斯的總薪酬不到$。0.12000萬美元，包括工資和獎金，截至2021年6月30日和2020年6月30日的三個月，以及美元0.1在截至2021年6月30日和2020年6月30日的6個月內均為100萬美元，並獲得了關於以下方面的限制性股票獎勵2,239股票和355股份，歸屬於兩年，分別為截至2021年6月30日和2020年6月30日的6個月。公司員工Amberly Thompson是公司執行副總裁兼首席人力資源官Donald Thompson的女兒。安伯利·湯普森獲得的總薪酬不到#美元。0.1在截至2021年6月30日和2020年6月30日的三個月和六個月裏，包括工資和獎金在內的600萬美元。該公司僱員愛德華·金是該公司總裁兼首席執行官克里斯托弗·裏普利的妹夫。愛德華·金獲得的總薪酬不到#美元。0.1截至2021年6月30日和2020年6月30日的三個月和六個月，包括工資在內的10萬美元。

27
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11.              公允價值計量：
 
會計指引規定了估值技術，如市場法(可比市場價格)、收益法(未來收入或現金流量的現值)和成本法(替換資產服務能力或重置成本的成本)。使用三個廣泛水平的公允價值層次將用於計量公允價值的估值技術的投入區分優先順序。以下是對這三個級別的簡要描述：
 
•第1級：可觀察到的投入，如相同資產或負債在活躍市場的報價(未調整)。
•第2級：直接或間接可觀察到的資產或負債的報價以外的投入。這些報價包括活躍市場中類似資產或負債的報價，以及非活躍市場中相同或相似資產或負債的報價。
•第3級：反映報告實體自身假設的不可觀察的輸入。

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下表列出了本公司各期金融資產和負債的賬面價值和公允價值(單位：百萬)：
 截至2021年6月30日截至2020年12月31日
 賬面價值公允價值賬面價值公允價值
1級：
股權證券投資$4 $4 $68 $68 
STG：
貨幣市場基金527 527 448 448 
遞延補償資產48 48 42 42 
遞延補償負債41 41 36 36 
DSG：
貨幣市場基金137 137 292 292 
第2級：
股權證券投資(A)162 162 — — 
STG(B)：
5.8752026年到期的高級無擔保票據百分比
348 358 348 358 
5.5002030年到期的高級無擔保票據百分比
500 506 500 520 
5.1252027年到期的高級無擔保票據百分比
400 402 400 408 
4.1252030年到期的高級擔保票據百分比
750 738 750 770 
定期貸款B379 374 1,119 1,107 
定期貸款B-21,277 1,253 1,284 1,264 
定期貸款B-3(C)740 732 — — 
副祕書長(B)：
12.7502026年到期的高級擔保票據百分比
31 27 31 28 
6.6252027年到期的高級無擔保票據百分比
1,744 859 1,744 1,056 
5.3752026年到期的高級擔保票據百分比
3,050 1,971 3,050 2,483 
定期貸款3,242 1,929 3,259 2,884 
應收賬款證券化安排183 183 177 177 
可變利息實體的債務(B)14 14 17 17 
非媒體子公司的債務(B)17 17 17 17 
3級
股權證券投資(D)384 384 332 332 
(a)由非限制性認股權證組成，用於收購可出售的普通股證券。認股權證的公允價值由標的普通股權益證券的報價交易價格減去行權價格得出。
(b)在我們的綜合資產負債表中計入的金額是扣除債務貼現、溢價和遞延融資成本(不包括在上表中)#美元。172百萬美元和$183分別截至2021年6月30日和2020年12月31日。
(c)2021年4月1日，STG修訂了STG銀行信貸協議，籌集本金總額為1美元的定期貸款。740100萬美元，所得資金用於對STG部分2024年1月到期的定期貸款進行再融資。看見銀行信貸協議在……下面附註4.應付票據、融資租賃和商業銀行融資以供進一步討論。
(d)2020年11月18日，我們與Bally‘s簽訂了一項商業協議，並獲得了收購該業務普通股的認股權證和期權。在截至2021年6月30日的三個月和六個月內，我們錄得公允價值調整虧損$51百萬和公允價值調整收益#美元52百萬，分別與這些利益相關。認股權證的公允價值主要來自經20%和25截至2021年6月30日和2020年12月31日，由於缺乏適銷性(DLOM)而享受%的折扣。期權的公允價值是利用Black Scholes估值模型得出的。最重要的投入包括標的普通股的交易價格，期權的行權價格，從#美元到#美元不等。30至$45每股，以及一個DLOM20%和25分別截至2021年6月30日和2020年12月31日。普通股的出售和所有權有一定的限制，該公司已同意在協議一週年之前不出售任何實益擁有的股票。該公司還被禁止擁有超過4.9Bally‘s已發行普通股的百分比，包括通過行使上述認股權證和期權獲得的股份。看見其他投資在……下面注3.其他資產以供進一步討論。

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下表彙總了截至2021年6月30日的三個月和六個月按公允價值經常性計量並歸類為公允價值等級3級的金融負債的變化(單位：百萬)：
期權及認股權證
2021年3月31日的公允價值$435 
測量調整(51)
2021年6月30日的公允價值$384 
期權及認股權證
2020年12月31日的公允價值$332 
測量調整52 
2021年6月30日的公允價值$384 

12.              簡明合併財務報表：
 
STG是STG銀行信貸協議的主要債務人，5.875%註釋，5.125%註釋，5.500%註釋，以及4.125%有抵押債券(統稱為“STG債券”)。截至2021年6月30日，我們的A類普通股和B類普通股是公司的義務或證券，而不是STG的義務或證券。本公司是STG銀行信貸協議下的擔保人，5.875%註釋，5.125%註釋，5.500%註釋，以及4.125擔保票據百分比。截至2021年6月30日，我們的合併總債務(扣除遞延融資成本和債務折扣)為$12,539百萬美元包括$4,395與STG及其子公司相關的百萬美元，公司為這些子公司擔保了#4,358百萬美元。
 
本公司、本公司的全資子公司KDSM，LLC和STG的全資子公司(擔保人子公司)在遵守某些慣常的自動解除條款的情況下，為STG的所有義務提供了全面和無條件的擔保。這些擔保是連帶的。本公司、STG或KDSM，LLC以股息或貸款的形式從子公司獲得資金的能力受到一定的合同限制。
 
以下簡明合併財務報表顯示了公司、STG、KDSM、LLC和擔保子公司、公司的直接和間接非擔保子公司的綜合資產負債表、綜合業務表和全面收益表，以及在綜合基礎上得出我們信息所需的剔除。
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目錄
精簡合併資產負債表
截至2021年6月30日
(百萬)(未經審計)

辛克萊
廣播
集團(Group，Inc.)		辛克萊
電視
集團(Group，Inc.)		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰辛克萊
整合
現金和現金等價物$— $537 $2 $425 $— $964 
應收賬款淨額— — 540 608 — 1,148 
其他流動資產8 57 323 242 (85)545 
流動資產總額8 594 865 1,275 (85)2,657 
財產和設備，淨值1 32 674 106 (24)789 
對合並子公司的股權投資454 3,424 — — (3,878)— 
受限現金— — 1 3 — 4 
商譽— — 2,081 7 — 2,088 
活生生的無限無形資產— — 136 14 — 150 
固定壽命無形資產淨額— — 1,183 4,203 (39)5,347 
其他長期資產101 1,731 275 1,797 (2,159)1,745 
總資產$564 $5,781 $5,215 $7,405 $(6,185)$12,780 
應付賬款和應計負債$24 $70 $278 $302 $(86)$588 
長期債務的當期部分— 20 5 42 (1)66 
其他流動負債1 1 105 275 — 382 
流動負債總額25 91 388 619 (87)1,036 
長期債務700 4,324 31 8,443 (1,025)12,473 
合併子公司虧損投資1,452 — — — (1,452)— 
其他長期負債11 112 1,375 491 (1,356)633 
總負債2,188 4,527 1,794 9,553 (3,920)14,142 
可贖回的非控股權益— — — 190 — 190 
辛克萊廣播集團(赤字)總股本(1,624)1,254 3,421 (2,406)(2,269)(1,624)
合併子公司中的非控股權益— — — 68 4 72 
總負債、可贖回的非控股權益和權益$564 $5,781 $5,215 $7,405 $(6,185)$12,780 

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目錄
精簡合併資產負債表
截至2020年12月31日
(單位：百萬)
  
 辛克萊
廣播
集團(Group，Inc.)		辛克萊
電視
集團(Group，Inc.)		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰辛克萊
整合
現金和現金等價物$— $458 $— $801 $— $1,259 
應收賬款淨額— — 558 502 — 1,060 
其他流動資產7 46 372 560 (87)898 
流動資產總額7 504 930 1,863 (87)3,217 
財產和設備，淨值1 33 706 109 (26)823 
對合並子公司的股權投資430 3,549 — — (3,979)— 
受限現金— — — 3 — 3 
商譽— — 2,082 10 — 2,092 
活生生的無限無形資產— — 156 15 — 171 
固定壽命無形資產淨額— — 1,256 4,409 (41)5,624 
其他長期資產139 1,718 280 1,569 (2,254)1,452 
總資產$577 $5,804 $5,410 $7,978 $(6,387)$13,382 
應付賬款和應計負債$19 $70 $247 $284 $(87)$533 
長期債務的當期部分— 13 5 41 (1)58 
其他流動負債1 2 134 306 — 443 
流動負債總額20 85 386 631 (88)1,034 
長期債務700 4,337 33 8,460 (1,037)12,493 
合併子公司虧損投資1,118 — — — (1,118)— 
其他長期負債12 121 1,445 710 (1,438)850 
總負債1,850 4,543 1,864 9,801 (3,681)14,377 
可贖回的非控股權益— — — 190 — 190 
辛克萊廣播集團(赤字)總股本(1,273)1,261 3,546 (2,098)(2,710)(1,274)
合併子公司中的非控股權益— — — 85 4 89 
總負債、可贖回的非控股權益和權益$577 $5,804 $5,410 $7,978 $(6,387)$13,382 

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目錄
簡明合併經營表和全面收益表
截至2021年6月30日的三個月
(百萬)(未經審計)
  
 辛克萊
廣播
集團(Group，Inc.)		辛克萊
電視
集團(Group，Inc.)		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰辛克萊
整合
淨收入$— $28 $744 $886 $(46)$1,612 
媒體節目和製作費用— 1 359 999 (14)1,345 
銷售、一般和行政費用4 32 173 91 (30)270 
折舊、攤銷及其他營業費用— 2 85 90 (2)175 
總運營費用4 35 617 1,180 (46)1,790 
營業(虧損)收入(4)(7)127 (294)— (178)
合併子公司權益(虧損)收益(243)116 — — 127 — 
利息支出(4)(50)— (113)7 (160)
其他(費用)收入(83)9 (10)29 (4)(59)
其他(費用)收入總額(330)75 (10)(84)130 (219)
所得税優惠2 22 — 45 — 69 
淨(虧損)收入(332)90 117 (333)130 (328)
可贖回非控股權益應佔淨收益— — — (5)— (5)
非控股權益應佔淨虧損— — — 1 — 1 
辛克萊廣播集團的淨(虧損)收入$(332)$90 $117 $(337)$130 $(332)
綜合(虧損)收益$(332)$90 $117 $(336)$130 $(331)


33
目錄
簡明合併經營表和全面收益表
截至2020年6月30日的三個月
(百萬)(未經審計)
 
 辛克萊
廣播
集團(Group，Inc.)		辛克萊
電視
集團(Group，Inc.)		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰辛克萊
整合
淨收入$— $25 $627 $671 $(40)$1,283 
媒體節目和製作費用— — 312 83 (12)383 
銷售、一般和行政費用3 26 151 63 (25)218 
折舊、攤銷及其他營業費用— 4 52 136 (2)190 
總運營費用3 30 515 282 (39)791 
營業(虧損)收入(3)(5)112 389 (1)492 
合併子公司收益中的權益257 67 — — (324)— 
利息支出(4)(47)(1)(120)7 (165)
其他收入(費用)1 8 (10)4 (3)— 
其他收入(費用)合計254 28 (11)(116)(320)(165)
所得税優惠(規定)1 (9)(34)(12)— (54)
淨收入252 14 67 261 (321)273 
可贖回非控股權益應佔淨收益— — — (12)— (12)
歸屬於非控股權益的淨收入— — — (9)— (9)
辛克萊廣播集團的淨收入$252 $14 $67 $240 $(321)$252 
綜合收益$252 $14 $67 $252 $(321)$264 

34
目錄
簡明合併經營表和全面收益表
截至2021年6月30日的6個月
(百萬)(未經審計)
  
 辛克萊
廣播
集團(Group，Inc.)		辛克萊
電視
集團(Group，Inc.)		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰辛克萊
整合
淨收入$— $55 $1,449 $1,704 $(85)$3,123 
媒體節目和製作費用— 2 707 1,683 (24)2,368 
銷售、一般和行政費用7 90 339 165 (57)544 
折舊、攤銷及其他營業費用— 4 159 195 (4)354 
總運營費用7 96 1,205 2,043 (85)3,266 
營業(虧損)收入(7)(41)244 (339)— (143)
合併子公司權益(虧損)收益(288)204 — — 84 — 
利息支出(7)(92)(1)(224)13 (311)
其他(費用)收入(63)14 (22)152 (7)74 
其他(費用)收入總額(358)126 (23)(72)90 (237)
所得税優惠(規定)21 29 (15)43 — 78 
淨(虧損)收入(344)114 206 (368)90 (302)
可贖回非控股權益應佔淨收益— — — (9)— (9)
歸屬於非控股權益的淨收入— — — (33)— (33)
辛克萊廣播集團的淨(虧損)收入$(344)$114 $206 $(410)$90 $(344)
綜合(虧損)收益$(344)$114 $206 $(363)$90 $(297)

35
目錄
簡明合併經營表和全面收益表
截至2020年6月30日的6個月
(百萬)(未經審計)
  
 辛克萊
廣播
集團(Group，Inc.)		辛克萊
電視
集團(Group，Inc.)		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰辛克萊
整合
淨收入$— $49 $1,366 $1,564 $(87)$2,892 
媒體節目和製作費用— — 640 599 (28)1,211 
銷售、一般和行政費用6 70 319 130 (48)477 
折舊、攤銷及其他營業費用— 5 103 283 (6)385 
總運營費用6 75 1,062 1,012 (82)2,073 
營業(虧損)收入(6)(26)304 552 (5)819 
合併子公司收益中的權益386 240 — — (626)— 
利息支出(7)(102)(2)(247)13 (345)
其他(費用)收入(1)6 (19)12 (6)(8)
其他收入(費用)合計378 144 (21)(235)(619)(353)
所得税優惠(規定)3 20 (40)(25)— (42)
淨收入375 138 243 292 (624)424 
可贖回非控股權益應佔淨收益— — — (32)— (32)
歸屬於非控股權益的淨收入— — — (17)— (17)
辛克萊廣播集團的淨收入$375 $138 $243 $243 $(624)$375 
綜合收益$375 $138 $243 $283 $(624)$415 

36
目錄
簡明合併現金流量表
截至2021年6月30日的6個月
(百萬)(未經審計)
  
辛克萊
廣播
集團(Group，Inc.)		辛克萊
電視
集團(Group，Inc.)		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰辛克萊
整合
經營活動現金流量淨額(單位)$(11)$(72)$337 $(268)$2 $(12)
用於投資活動的淨現金流量
購置財產和設備— — (27)(13)2 (38)
收購業務，扣除收購現金後的淨額— — (2)— — — 
頻譜重新打包報銷— — 18 — — 18 
出售資產所得收益— — 30 9 — 39 
購買投資(6)(10)(25)(123)— (164)
其他，淨額— — (1)7 — 4 
用於投資活動的淨現金流量(6)(10)(7)(120)2 (141)
融資活動的淨現金流量(用於)      
應付票據收益和商業銀行融資— 341 — 16 — 357 
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃— (352)(3)(30)— (385)
A類普通股和B類普通股支付的股息(30)— — — — (30)
可贖回子公司優先股股息— — — (4)— (4)
對非控股權益的分配— — — (50)— (50)
分配給可贖回的非控股權益— — — (5)— (5)
公司間應付款增加(減少)62 173 (324)93 (4)— 
其他，淨額(15)(1)— (8)— (24)
融資活動產生的淨現金流(用於融資活動)17 161 (327)12 (4)(141)
現金、現金等價物和限制性現金淨增(減)— 79 3 (376)— (294)
期初現金、現金等價物和限制性現金— 458 — 804 — 1,262 
期末現金、現金等價物和限制性現金$— $537 $3 $428 $— $968 


37
目錄
簡明合併現金流量表
截至2020年6月30日的6個月
(百萬)(未經審計)
  
 辛克萊
廣播
集團(Group，Inc.)		辛克萊
電視
集團(Group，Inc.)		擔保人
附屬公司
而在KDSM，
有限責任公司		非-
擔保人
附屬公司		淘汰辛克萊
整合
經營活動現金流量淨額(單位)$(124)$(98)$313 $243 $— $334 
用於投資活動的淨現金流量
購置財產和設備— (6)(83)(13)5 (97)
頻譜重新打包報銷— — 52 — — 52 
出售資產所得收益— — 18 — — 18 
購買投資(1)(5)(22)(20)— (48)
其他，淨額1 — (8)11 — 4 
用於投資活動的淨現金流量— (11)(43)(22)5 (71)
融資活動的淨現金流量(用於)     
應付票據收益和商業銀行融資— 648 — 225 — 873 
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃— (663)(2)(263)— (928)
回購已發行A類普通股(261)— — — — (261)
A類普通股和B類普通股支付的股息(35)— — — — (35)
可贖回子公司優先股股息— — — (24)— (24)
贖回可贖回附屬公司優先股— — — (198)— (198)
分配給非控股權益，淨額— — — (7)— (7)
分配給可贖回的非控股權益— — — (378)— (378)
公司間應付款增加(減少)420 (65)(268)(82)(5)— 
其他，淨額— — — (16)— (16)
融資活動產生的淨現金流(用於融資活動)124 (80)(270)(743)(5)(974)
現金、現金等價物和限制性現金淨減少— (189)— (522)— (711)
期初現金、現金等價物和限制性現金— 357 3 973 — 1,333 
期末現金、現金等價物和限制性現金$— $168 $3 $451 $— $622 

38
目錄
第二項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
 
前瞻性陳述

本報告包括或納入了經修訂的1933年證券法第27A節、1934年證券交易法經修訂(交易法)第21E節以及1995年美國私人證券訴訟改革法所指的前瞻性陳述。我們根據我們目前對未來事件的預期和預測做出這些前瞻性陳述。這些前瞻性陳述可能會受到有關我們的風險、不確定性和假設的影響，其中包括但不限於以下風險：
 
新冠肺炎風險

•暫停和可能取消部分或全部MLB、NBA和NHL賽季以及網球錦標賽；
•我們的註冊體育協會要求向職業運動隊支付最低轉播費，但此後無法從運動隊那裏獲得比賽次數較少的回扣；
•需要償還與取消的職業體育賽事相關的經銷商從屬費用；
•廣告收入損失的原因包括：(I)專業體育賽事延期或取消；(Ii)廣告商不願購買廣告位，原因是消費者在原地就位並留在家中的訂單減少，或觀眾參與度下降；(Iii)供應鏈中斷，廣告商為某些供應不足的商品或服務做廣告的需求可能減少；以及(Iv)不利的商業環境影響我們的客户，包括廣告商停業；以及(Iii)廣告商可能因供應鏈中斷而減少為某些供應不足的商品或服務做廣告的需求；以及(Iv)影響客户的不利商業條件，包括廣告商停業；
•新冠肺炎對職業體育聯盟的運營、經銷商訂閲和運輸協議以及宏觀經濟造成的重大幹擾可能會導致對我們的商譽和固定存在的無形資產確認進一步的減值費用；
•我們可能無法以優惠的條件獲得債務和股權資本(如果有的話)，或者全球金融市場的嚴重混亂和不穩定，或者信貸和融資條件的惡化可能會影響我們獲得為業務運營提供資金、尋求收購和發展機會、為現有債務進行再融資以及增加未來利息支出所需的資本；
•新冠肺炎導致的全球供應鏈中斷可能會影響我們擺脱收購資產賣家提供的各種過渡服務的能力，我們依賴這些服務在當地體育領域開展業務；
•我們的勞動力可能感染新冠肺炎，這可能會影響運營並增加醫療成本；以及
•在家辦公的安排帶來的網絡安全和運營風險。
 
行業風險
 
•我們廣告商的商業狀況，特別是在政治、汽車和服務類別；
•向我們提供節目內容的網絡和辛迪加的表現，以及來自內部的節目的表現；
•由於技術變化的影響和直接面向消費者平臺的OTT(OTT)的擴散造成的訂户流失；
•我們的體育節目失去吸引力，這可能是不可預測的，以及球員和體育聯盟之間的集體談判所造成的罷工的影響；
•聯盟和專業團隊、網絡和辛迪加提供節目的情況和費用，以及內部製作節目的費用；
•我們與電視網的關係，以及他們通過當地電視分支機構以外的方式發佈節目的策略，如OTT或直接面向消費者的內容；
•與電影、表演、寫作等行業協會和職業體育聯盟有關的勞資糾紛、立法和其他工會活動；
•廣播界開發和採用可行的移動數字廣播電視(移動數字電視)策略和平臺的能力，例如採用下一代廣播標準(NextGen TV)，以及消費者對移動電視的需求；
•網絡根據其與要求對網絡節目進行補償的廣播公司的從屬協議收取節目費用的影響；
•網絡和辛迪加提供的節目的可用性和費用，以及內部製作節目的費用；
39
目錄
•通過收視率制度報道的現場/預約收視率下降的影響，以及地方電視臺努力採用和接受當天收看的積分，以及此後的點播收看；
•電視收視率測量方法的改變，可能會對收視率結果產生負面影響；
•當地分銷商作為聯合體協調和確定當地廣告費率的能力；
•廣播頻譜中低功率設備的運行，這可能會干擾我們的廣播；
•分銷商的影響，以及在線電視技術提供的“瘦身”節目捆綁包，可能不包括電視臺、區域體育網絡或我們分發的其他節目；以及
•與各種職業運動隊續簽媒體轉播權協議的能力，這些轉播權協議具有不同的期限和條款，至少與現有的一樣優惠。

監管風險

•聯邦通信委員會的國家寬帶計劃的效果，我們的廣播頻譜重新打包的影響，作為獎勵拍賣的結果，在有限的時間框架內和分配的資金；
•政府可能對廣播進行更多監管，或改變這些監管規定，並對這些規定進行解釋，包括限制無線電視有效競爭能力的所有權規定(包括與JSA、SSA、交叉所有權規則和國家所有權上限有關的規定)、任意執行猥褻規定、轉播同意規定以及政治或其他廣告限制，如支付規則；
•聯邦通信委員會和國會可能限制電視臺轉播同意談判的影響；
•FCC規則的影響是要求廣播電臺在網上發佈政治廣告費率等信息；
•外國政府有關數字和在線資產的規定的影響；以及
•取消禁止四大電視網合併的規定的潛在影響。

特定於我們的風險
 
•我們有能力吸引和保持地方、全國和網絡廣告，並通過商業合作伙伴關係和技術開發成功參與新的銷售渠道，如程序性和可尋址廣告；
•我們在融資協議中包含的限制下償還債務和經營業務的能力；
•我們有能力成功實施我們自己的內容管理系統(CMS)並將其貨幣化，該系統旨在通過互聯網和其他數字平臺向我們的觀眾提供顯著改進的內容；
•我們有能力以優惠的條款成功地重新談判現有和收購業務的轉播、同意和分銷協議；
•我們鞏固但不代表其進行談判的電臺成功重新談判轉播同意和從屬費用(有線網絡費用)協議的能力；
•我們續簽FCC執照的能力；
•我們有能力在未來的任何收購中獲得FCC的批准，在某些情況下，還可以在任何未來的收購中獲得慣例的反壟斷許可；
•我們有能力發現媒體業務投資機會，併成功整合任何收購的業務，以及我們的新內容和發行計劃在競爭環境中的成功，包括Charge！、TBD、Comet、Stirr、Marquee、其他原創節目和移動DTV；
•我們有能力維持與我們的網絡和節目服務提供商的聯繫和節目服務協議，並在續簽時，以有利的條款成功談判這些協議；
•我們在與我們的RSN相關的合資安排中管理操作風險的能力；
•我們產生協同效應和利用新的收入機會的能力；
•我們有能力及時成功地從我們收購的資產賣家提供的各種過渡服務中遷移出來，包括提供我們自己的服務；
•我們有能力以優惠條件與各專業運動隊續簽媒體轉播權協議；
•車站所在地區人口結構的變化；
•我們有效應對影響我們行業的技術的能力；
•我們在全國範圍內部署下一代電視的能力；
•本地新聞廣播的收視率，包括我們的新聞分享安排；以及
•税務機關上一年度税務審計結果。

40
目錄
一般風險
 
•國家和區域經濟以及信貸和資本市場變化的影響；
•消費者信心喪失；
•税法變更的潛在影響；
•我們競爭對手的活動；
•暴力、戰爭和其他地緣政治事件的恐怖主義行為；
•影響我們的廣告商、我們的電視臺和網絡的自然災害和流行病；以及
•與數據泄露和其他網絡威脅相關的運營風險。
 
本報告闡述的其他事項，包括風險因素本Form 10-Q季度報告和我們截至2020年12月31日的年度Form 10-K年度報告中的第1A項陳述也可能導致未來的實際結果與前瞻性陳述中描述的結果大不相同。然而，其他我們目前不知道或我們目前認為無關緊要的因素和風險也可能導致未來的實際結果與前瞻性陳述中描述的結果大不相同。請注意，不要過度依賴任何前瞻性陳述，因為這些前瞻性陳述僅反映了它們作出之日的情況。我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因。鑑於這些風險、不確定性和假設，前瞻性陳述中所描述的事件將會發生。我們不承擔任何義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因。鑑於這些風險、不確定性和假設，請注意不要過度依賴前瞻性陳述中描述的任何前瞻性陳述。我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。鑑於這些風險、不確定因素和假設，請注意

41
目錄
下表列出了所示期間的某些運行數據：

運營數據報表
(單位：百萬，每股數據除外)(未經審計)
 截至3月30日的三個月。
6月30日，		截至6月底的6個月。
6月30日，
 2021202020212020
運營報表數據：  
媒體收入(A)$1,600 $1,260 $3,097 $2,834 
非媒體收入12 23 26 58 
總收入1,612 1,283 3,123 2,892 
媒體節目和製作費用1,345 383 2,368 1,211 
媒體銷售、一般和行政費用234 186 447 396 
折舊和攤銷費用(B)147 176 300 350 
項目合同費用攤銷22 21 45 44 
非媒體費用14 21 31 51 
公司一般和行政費用36 32 97 81 
資產處置和其他收益，減值淨額(8)(28)(22)(60)
營業(虧損)收入(178)492 (143)819 
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本(160)(165)(311)(345)
債務清償收益— 3 — 5 
權益法投資收益(虧損)2 (7)11 (13)
其他(費用)收入，淨額(61)4 63 — 
所得税前收入(虧損)(397)327 (380)466 
所得税優惠(規定)69 (54)78 (42)
淨(虧損)收入$(328)$273 $(302)$424 
可贖回非控股權益應佔淨收益(5)(12)(9)(32)
可歸因於非控股權益的淨虧損(收益)1 (9)(33)(17)
辛克萊廣播集團的淨(虧損)收入$(332)$252 $(344)$375 
辛克萊廣播集團的基本和稀釋後每股普通股收益：  
每股基本(虧損)收益$(4.41)$3.13 $(4.59)$4.39 
稀釋(虧損)每股收益$(4.41)$3.12 $(4.59)$4.36 

截至2021年6月30日截至2020年12月31日
資產負債表數據:
現金和現金等價物$964 $1,259 
總資產$12,780 $13,382 
債務總額(C)$12,539 $12,551 
可贖回的非控股權益$190 $190 
總赤字$(1,552)$(1,185)

(a)媒體收入被定義為發行收入、廣告收入和其他媒體收入。
(b)折舊和攤銷費用包括財產和設備的折舊以及固定壽命的無形資產和其他資產的攤銷。
(c)總債務被定義為當期和長期應付票據、融資租賃和商業銀行融資，包括關聯公司的融資租賃。
 
42
目錄
以下管理層的討論和分析提供了有關我們的財務業績和狀況的定性和定量信息，應與我們的合併財務報表以及這些報表的附註一起閲讀。本討論由以下部分組成：
 
重大事件摘要-截至2021年6月30日的三個月內以及截至本報告10-Q表提交之日的財務事件。

經營成果-分析截至2021年6月30日和2020年6月30日的三個月和六個月的收入和支出。
 
流動性與資本資源-討論我們的主要流動性來源，並分析截至2021年6月30日的三個月和六個月內，我們來自經營活動、投資活動和融資活動的現金流或用於經營活動、投資活動和融資活動的現金流。

重大事件摘要和財務亮點

交易記錄
•2021年5月，我們完成了對KGBT在德克薩斯州哈林根的許可資產的剝離。
•2021年5月，蓮花通信公司同意收購我們在華盛頓州西雅圖市場的廣播電臺，但須經FCC批准，總代價約為1800萬美元的現金和廣告權。這筆交易包括新聞廣播KOMO1000AM&97.7 FM，KPLZ“Star”101.5調頻，以及Talk Radio KVI570 AM
•2021年6月，我們以1200萬美元完成了對Triangle Sign&Service，LLC的權益剝離。

電視和數字內容
•2021年4月，我們宣佈，辛克萊一家電視臺連續第三年因其調查性報道而獲得享有盛譽的調查記者和編輯獎。我們的波特蘭ME台，WGME(CBS)，因其對退伍軍人危機熱線缺陷的出色調查報道而獲得2020年獎，它發現並幫助推動立法行動糾正這一缺陷。
•2021年4月，我們位於巴爾的摩的旗艦電視臺WBFF在直播中慶祝了成立50週年。
•2021年5月，大西洋城記者俱樂部向巴爾的摩的辛克萊擁有的WBFF FOX45和辛辛那提的WKRC Local 12頒發了總共四個國家頭條新聞獎，以表彰新聞團隊對對當地社區產生重大影響的關鍵問題的調查報道。
•2021年7月，我們宣佈，我們的強制業務已轉型為一家營銷、技術和託管服務公司，發佈了適用於數字媒體的強制360軟件，提供全渠道的數字解決方案，使客户能夠大規模開展本地活動。
•2021年7月，網球頻道將其與温布爾登的媒體權利協議延長至2036年，將協議延長了12年。
•到2021年為止，我們的新聞編輯部總共贏得了210個新聞獎，其中包括37個地區RTDNA Edward R.Murrow獎和63個地區艾美獎。此外，我們的RSN還積累了32項艾美獎。.

分佈、網絡和團隊
•2021年4月，面向認證用户的新Bally Sports應用程序推出，允許觀眾一天24小時觀看當地Bally RSN的整個節目陣容，包括現場比賽，與它取代的應用程序相比，功能和特性要多得多。
•2021年4月，我們與Operate Media簽署了一項多年企業合作協議，使我們能夠將我們所有的可銷售廣告資產整合到一個單一的廣告銷售系統中。該框架將使我們能夠為我們的客户提供一個簡化和優化的解決方案，以便從我們所有平臺上的大量廣告庫存中進行購買。
•2021年4月，我們與三星電視(Samsung TV)達成了一項全面的分銷協議，三星電視的觀眾可以通過應用程序訪問我們的大部分內容。我們將包括的內容包括免費流媒體平臺Stirr、付費網絡網球頻道(通過TVE向認證訂户提供)和網球頻道Plus(訂閲視頻點播或“SVOD”)，以及網絡Comet TV和Charge！。預計未來還會有更多的網絡，包括Bally Sports(通過TVE向認證訂户提供)和Newson。
43
目錄
•2021年4月，我們與COX簽訂了一項多年轉播續約，在其平臺上傳輸我們的電臺、網球頻道和我們的國家網絡，並延長Bally RSN和YES Network的傳輸。

下一代電視
•2021年4月，辛克萊和SK電信的媒體技術合資企業CAST.ERA宣佈，預計今年將推出下一代廣播解決方案，利用SK電信的5G雲和人工智能技術提高電視內容質量。
•到2021年為止，我們與其他廣播公司協調，在我們的合資企業BitPath的領導下，已經在下面的另外六個市場部署了由ATSC 3.0提供支持的NextGen TV。至此，已部署下一代電視的市場總數達到17個：
月份市場車站數目公司站
2021年1月俄亥俄州哥倫布4
WSYX(ABC/FOX)，WWHO(a)(CW)，WTTE(b)(待定)
2021年3月紐約州布法羅5WNYO(MNT)、WUTV(福克斯)
2021年3月紐約州錫拉丘茲3
WSTM(NBC)，WTVH(a)(哥倫比亞廣播公司)
2021年5月密西西比州大急流城6WWMT(哥倫比亞廣播公司)
2021年6月馬裏蘭州巴爾的摩6
WBFF(福克斯)，WNUV(b)(CW)
2021年6月阿肯色州小石城5KATV(ABC)
(a)這些電視臺的許可證和節目資產目前歸第三方所有。我們根據服務協議(如JSA和SSA)向這些電視臺提供某些與節目無關的銷售、運營和行政服務。
(b)此工作站的許可證資產當前歸第三方所有。我們根據某些服務協議(如LMA)向本臺提供節目編排、銷售、運營和管理服務。

融資、資本配置與股東回報
•2021年4月，我們修訂了STG銀行信貸協議，籌集了STG定期貸款B-3，本金總額為7.4億美元，所得資金用於為STG於2024年1月到期的部分定期貸款進行再融資。
•2021年5月和2021年8月，我們宣佈季度現金股息為每股0.20美元。

其他活動
•2021年4月，我們擴大了董事會規模，任命勞裏·R·拜爾(Laurie R.Beyer)為最新的獨立董事會成員。
•2021年4月，我們宣佈Bally Sports、網球頻道及其高中體育事業部共同獲得了九項辛諾普斯體育媒體獎，其中包括“年度最佳RSN獎”(The Year RSN Of The Year)。
•2021年5月，我們宣佈分銷和網絡關係總裁Barry Faber退休，自2021年6月25日起生效。
•2021年6月，《財富》雜誌首次將該公司評為《財富》世界500強，在榜單上排名第465位。
•2021年6月，在公司年度股東大會上，公司股東重新選舉了全部十名董事，批准任命普華永道會計師事務所為公司截至2021年12月31日會計年度的獨立註冊會計師事務所，批准修訂和重述員工購股計劃，並批准對公司1996年長期激勵計劃的修正案，以增加根據該計劃授權發行的股票數量。
•2021年6月，我們為我們的廣播多樣性獎學金挑選了7名獲獎申請者，向在廣播行業展示光明未來的學生頒發學費資助。
•2021年6月和7月，我們與美國紅十字會(American Red Cross)合作開展了“辛克萊關懷：捲起袖子”活動，敦促我們的觀眾通過預約獻血、志願服務或為這項事業提供資金來幫助增加美國的血液供應。
•2021年7月，我們任命John McClure擔任新設立的副總裁兼首席信息安全官。

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目錄
行動結果
 
任何提到第一季度、第三季度或第四季度的內容，都是指所討論年度截至3月31日、9月30日或12月31日的三個月。我們有兩個可報告的部分，“廣播”和“地方體育”，這兩個部分與我們的其他和公司活動分開披露。
 
季節性/週期性
 
我們的廣播部分的經營業績通常會受到政治廣告的週期性波動的影響。在偶數年，由於地方和全國選舉前的廣告支出，政治支出通常明顯高於奇數年。此外，每隔四年，由於總統選舉前的廣告支出，政治支出通常會進一步上升。此外，第二季度和第四季度的經營業績通常高於第一季度和第三季度，因為預計消費者將在某些季節性和假日支出中增加廣告支出。

根據MLB、NBA和NHL賽季的時間和重疊，我們當地體育部門的運營結果通常會受到週期性波動的影響。通常情況下，第二季度和第三季度的經營業績高於第一季度和第四季度的經營業績。

然而，除了政治廣告外，由於新冠肺炎大流行，我們通常的季節性和週期性，如上所述，在2020年沒有發生，2021年也可能不會發生。

運行數據

下表列出了我們在報告期間的綜合運營數據(以百萬為單位)：

截至3月30日的三個月。
6月30日，		截至6月底的6個月。
6月30日，
2021202020212020
媒體收入$1,600 $1,260 $3,097 $2,834 
非媒體收入12 23 26 58 
總收入1,612 1,283 3,123 2,892 
媒體節目和製作費用1,345 383 2,368 1,211 
媒體銷售、一般和行政費用234 186 447 396 
折舊及攤銷費用147 176 300 350 
項目合同費用攤銷22 21 45 44 
非媒體費用14 21 31 51 
公司一般和行政費用36 32 97 81 
資產處置和其他收益，減值淨額(8)(28)(22)(60)
營業(虧損)收入$(178)$492 $(143)$819 
辛克萊廣播集團的淨(虧損)收入$(332)$252 $(344)$375 

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目錄
新冠肺炎對我們經營業績的影響

概述

2020年3月11日，世界衞生組織宣佈新冠肺炎大流行到第二天結束時，MLB、NBA和NHL都暫停了賽季。2020年3月13日，美國宣佈全國進入緊急狀態。自.起2021年6月30日目前，國家緊急狀態仍然有效，不過各州已經在不同層面重新開放經濟，新冠肺炎疫苗正在大量發放，所有職業體育聯盟目前都在進行直播比賽。然而，隨着在多個國家檢測到新的新冠肺炎變體，目前各國重新開放經濟的趨勢將受到怎樣的影響，以及新冠肺炎對我們業務的總體影響將是什麼，目前尚不清楚。

廣播數據段

在2021年第二季度與前一年相比，我們看到廣告收入有所增加，這主要是由於隨着經濟從新冠肺炎疫情中復甦的持續，我們市場的廣告支出趨勢有所改善。我們預計，截至2021年9月30日的第三季度總廣告收入將低於2020年同期，這主要是由於與2020年(政治年)相比，政治廣告收入的損失。看見收入在廣播網段部分 以下內容供進一步討論。

地方體育板塊

2020年3月，NBA和NHL分別推遲了正在進行的2019-2020賽季，MLB推遲了2020賽季的開始，並在減少比賽數量的情況下恢復運營，並能夠在2020年第四季度初完成這些修改後的賽季。NBA和NHL分別在2020年第四季度和2021年第一季度開始了他們修改後的2020-2021年賽季，美國職棒大聯盟於2021年4月1日開始了2021年賽季。。與前一年相比，2021年第二季度的廣告收入有所增加，這在很大程度上是由於與2020年相比，2021年玩的遊戲數量增加了。與上年相比，2021年第二季度的分銷收入有所增加，這主要是由於這兩個時期對分銷商的應計返點減少，但部分被某些分銷商經歷的訂户流失以及三個分銷商在2020年第三季度和第四季度放棄RSN的影響所抵消。美國職棒大聯盟開始了他們的比賽。伊森將於2021年4月準時在完整的比賽日程下進行比賽，NBA和NHL已經宣佈了從2021年10月開始的2021-2022年賽季的完整比賽日程。不能保證MLB、NBA或NHL在未來會完成他們的整個賽季。聯賽實際比賽次數的任何減少都可能對我們的運營和本地體育部門的現金流產生不利影響。看見分配收入在……裏面收入確認和體育節目製作權在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要在合併財務報表進一步討論新冠肺炎如何分別影響分銷收入和體育轉播權支出，包括我們是否需要向我們的分銷商提供回扣，以及向某些運動隊尋求回扣或減少未來向他們支付的款項。

業務連續性

在美國，我們的業務被指定為基本業務，這使得我們能夠繼續為客户服務，然而，新冠肺炎疫情擾亂了我們的運營。由於新冠肺炎疫情，我們的某些設施經歷了暫時的中斷，我們無法預測我們的設施未來是否會經歷更嚴重的中斷，以及這些中斷將持續多久。新冠肺炎疫情增加了我們很大一部分勞動力患病或無法工作的風險。此外，由於新冠肺炎疫情導致我們的業務下滑，我們可能需要進一步裁員。如果我們採取這樣的行動，我們不能保證一旦我們的業務復甦，我們就能夠重新僱用我們的勞動力。

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目錄
廣播數據段
 
下表列出了我們廣播部門在報告期間的收入和支出(以百萬為單位)：

 截至6月30日的三個月，百分比變化增加/(減少)截至6月30日的六個月，百分比變化增加/(減少)
 2021202020212020
收入：
分銷收入$363 $349 4%$724 $703 3%
廣告收入280 208 35%547 517 6%
其他媒體收入(A)44 35 26%81 72 13%
媒體收入$687 $592 16%$1,352 $1,292 5%
運營費用：
媒體節目和製作費用$331 $306 8%$668 $622 7%
媒體銷售、一般和行政費用144 124 16%285 264 8%
折舊及攤銷費用64 60 7%126 118 7%
項目合同費用攤銷17 21 (19)%38 44 (14)%
公司一般和行政費用29 27 7%84 70 20%
資產處置和其他收益，減值淨額(3)(29)(90)%(17)(60)(72)%
營業收入$105 $83 27%$168 $234 (28)%

(a)包括截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為2700萬美元和5400萬美元，以及截至2020年6月30日的三個月和六個月分別為2500萬美元和4900萬美元的公司間收入，這些收入與根據管理服務協議提供給當地體育和其他服務的某些服務有關，這些收入在合併中被取消。

收入

分銷收入。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月的分銷收入(包括分銷商對我們廣播信號的支付)分別增加了1400萬美元和2100萬美元，這主要是由於合同費率的增加，但部分被訂户減少所抵消。
廣告收入。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月，廣告收入增加了7200萬美元。這一增長主要與某些類別的增長有關，特別是汽車增加2000萬美元，服務增加1900萬美元，娛樂增加1100萬美元，家居產品和醫療類別增加600萬美元，零售和傢俱類別增加500萬美元，以及由於2020年新冠肺炎大流行的影響，藥品和化粧品、快餐、旅遊和媒體類別各增加300萬美元，這主要是由於汽車增加了2000萬美元，服務增加了1900萬美元，娛樂增加了1100萬美元，家用產品和醫療類別增加了600萬美元，零售和傢俱類別增加了500萬美元，藥品和化粧品、快餐、旅遊和媒體類別各增加了300萬美元。由於2020年是政治年，政治廣告收入減少了1400萬美元，部分抵消了這一增長。

與2020年同期相比，截至2021年6月30日的6個月，廣告收入增加了3000萬美元。這一增長主要與某些類別的增長有關，特別是由於2020年新冠肺炎大流行的影響，服務業增加了2400萬美元，汽車增加了1700萬美元，娛樂增加了1600萬美元，家用產品增加了800萬美元，醫療增加了500萬美元，零售和快餐類別都增加了300萬美元。由於2020年是政治年，政治廣告收入減少了4900萬美元，部分抵消了這一增長。

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目錄
下表列出了我們的主要節目類型及其佔廣告收入(不包括數字收入)的大致百分比：
年廣告收入(不包括數字)的百分比
截至6月30日的三個月，截至6月30日的六個月，
2021202020212020
地方新聞36%38%34%35%
辛迪加/其他節目30%30%29%29%
網絡編程26%25%25%25%
體育節目編排5%2%9%7%
付費節目3%5%3%4%

    
下表列出了我們的代銷商在所示期間廣告收入中所佔的百分比：
 佔全年廣告收入的百分比
截至6月30日的三個月，截至6月30日的六個月，
 #頻道數量2021202020212020
ABC4032%31%31%30%
狐狸5623%23%24%26%
哥倫比亞廣播公司3119%21%20%20%
全國廣播公司2513%14%13%13%
連續波476%6%6%6%
MNT375%4%5%4%
其他(A)項3952%1%1%1%
總計631  
    
(a)我們在我們的頻道上播放來自以下提供商的其他節目，包括：天線電視、阿茲特卡、彈跳網絡、Charge！、Comet、Dabl、數十年、Estrella TV、GET TV、GRIT、Me TV、Stadium、TBD、Telemundo、This TV、UniMas、Univision和Weather。

費用
 
媒體節目和製作費用。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月，媒體節目和製作費用增加了2500萬美元，主要與根據網絡附屬協議增加2700萬美元的費用有關。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的6個月，媒體節目和製作費用增加了4600萬美元。增加的主要原因是根據網絡附屬協議增加了5500萬美元的費用，但員工薪酬成本下降了700萬美元和廣告成本下降了300萬美元，部分抵消了這一增長。

媒體銷售、一般和行政費用。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月，媒體銷售、一般和行政費用增加了2000萬美元。增加的主要原因是幾個合併的VIE產生了800萬美元的FCC罰款，如中所述附註6.承付款和或有事項在合併財務報表，員工薪酬成本增加600萬美元，信息技術成本增加400萬美元。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的6個月，媒體銷售、一般和行政費用增加了2100萬美元。增加的主要原因是1400萬美元的員工補償成本，其中一部分與2021年第一季度完成的有效裁員相關的遣散費和其他解僱福利有關，以及幾家合併VIE產生的800萬美元的FCC罰款，如中所述附註6.承付款和或有事項在合併財務報表，信息技術成本增加500萬美元，但我們數字業務的第三方履行成本減少了800萬美元，部分抵消了這一增長。

48
目錄
折舊和攤銷費用。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月的折舊和攤銷費用分別增加了400萬美元和800萬美元，這主要是由於投入使用的資產增加。

項目合同費用攤銷。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月，項目合同成本的攤銷成本分別減少了400萬美元和600萬美元，這主要與長期合同的攤銷時間和續訂成本的降低有關。

公司一般和行政費用。請參閲下面的説明公司費用和未分配費用。

資產處置和其他扣除減值後的收益。在截至2021年6月30日的三個月和六個月中，我們分別錄得400萬美元和1800萬美元的收益，在截至2020年6月30日的三個月和六個月中，我們分別錄得與頻譜重組報銷相關的收益2900萬美元和5200萬美元。在截至2021年6月30日的六個月裏，我們記錄了與WDKA-TV/Kbsi-TV交易相關的資產處置收益1200萬美元，以及與減記我們一個電視臺的資產賬面價值相關的虧損1200萬美元，以接近潛在銷售交易中將收到的估計銷售價格。在截至2020年6月30日的6個月裏，我們記錄了與KGBT-TV交易相關的資產處置和其他減值淨額800萬美元的收益。看見附註2.資產的購置和處置在合併財務報表以供進一步討論。

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目錄
地方體育板塊

我們當地的體育部分，以前被稱為我們的體育部分，反映了我們的Bally RSN，Marquee的結果，以及YES Network的少數興趣。Bally RSNs、Marquee和YES Network擁有獨家轉播權，在其他體育賽事中，專業運動隊在指定的當地觀看區域的比賽。

下表列出了我們當地體育部門在報告期間的收入和支出(以百萬為單位)：

截至6月30日的三個月，百分比變化增加/(減少)截至6月30日的六個月，百分比變化增加/(減少)
2021202020212020
收入：(b)
分銷收入$666 $610 9%$1,364 $1,362 —%
廣告收入162 3 5,300%227 58 291%
其他媒體收入10 3 233%15 8 88%
*媒體收入下降$838 $616 36%$1,606 $1,428 12%
運營費用：
媒體節目和製作費用$968 $51 1,798%$1,625 $528 208%
媒體銷售、一般和行政費用(A)77 55 40%142 112 27%
折舊及攤銷費用78 109 (28)%162 219 (26)%
公司總務處和行政部3 2 50%6 4 50%
營業(虧損)收入(A)$(288)$399 (172)%$(329)$565 (158)%
權益法投資收益$10 $2 400%$23 $8 188%

(a)包括截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為2700萬美元和5300萬美元，以及截至2020年6月30日的三個月和六個月分別為2500萬美元和4800萬美元，這些費用與管理服務協議下廣播部門提供的某些服務相關，這些費用在合併中被取消。
(b)Marquee於2020年2月下旬推出，因此，儘管下面的每一節都沒有指出，但它是兩個時期之間變化的驅動因素，因為本期包括了整整六個月的活動，而上一時期只有四個月的活動。

分銷收入。分佈 與2020年同期相比，在截至2021年6月30日的三個月和六個月裏，通過從總代理商那裏收取的RSN分發權費用產生的收入分別增加了5600萬美元和200萬美元。在截至2020年6月30日的三個月和六個月內，分銷收入減少了1.24億美元，原因是由於新冠肺炎疫情導致專業體育比賽取消，我們的分銷商獲得了應計回扣。在截至2021年6月30日的三個月和六個月內，分銷收入增加了1100萬美元和3000萬美元，分別與應計回扣減少有關，主要是由於與NBA相關的估計比賽增加。請參閲下面的討論收入確認在FN 1.業務性質和重要會計政策摘要在合併財務報表以供進一步討論。剔除這些應計回扣的影響，與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月的分銷收入分別下降了7900萬美元和1.52億美元。這些下降的主要原因是2020年失去了三個總代理商，以及剩餘總代理商的訂户流失增加，但部分被費率上升所抵消。不包括潛在的附加運輸，wE預計分銷收入減少f或截至2021年9月30日的三個月與截至2021年6月30日的三個月相比，主要原因是訂户流失。

廣告收入。廣告收入主要來自銷售RSN節目中的商業時間。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月的廣告收入分別增加了1.59億美元和1.69億美元，主要原因是由於2020年3月聯賽賽季暫停，2021年的比賽數量比2020年更多。我們預計廣告收入截至2021年9月30日的三個月減少，與截至2021年6月30日的三個月，主要是因為第三季度的比賽數量較少。請參閲下面的討論新冠肺炎對我們經營業績的影響以供進一步討論。

媒體節目和製作費用。媒體節目和製作費用主要與我們與MLB、NBA和NHL球隊的體育節目權利攤銷有關，以及為我們的品牌製作和分發內容(包括現場比賽、賽前和賽後節目以及背景節目)的成本。
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與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月，媒體節目和製作費用增加了9.17億美元，主要原因是體育轉播權攤銷費用增加了8.24億美元，與自由職業人才增加相關的員工薪酬成本增加了5900萬美元，製作費用增加了3100萬美元，所有這些都是由於與前一時期相比遊戲數量增加，以及信息技術成本增加了200萬美元。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的6個月，媒體節目和製作費用增加了10.97億美元，主要是由於體育權利攤銷費用增加了9.85億美元，與自由職業人才相關的員工薪酬成本增加了5500萬美元，製作費用增加了5400萬美元，所有這些都是由於與前一時期相比遊戲數量增加而增加的。與前一時期相比，本期比賽數量的增加主要是由於2019年至2020年NBA和NHL賽季以及2020年3月初美國職棒大聯盟賽季的暫停。季節的變化是為了應對新冠肺炎大流行，導致2021年的比賽數量比前一年更多。體育轉播權攤銷的增加受到NBA和NHL決定減少2020-2021賽季比賽總數導致轉播費減少的影響。我們預計截止到三個月的媒體節目和製作費用2021年9月30日與…相比減少截至2021年6月30日的三個月，主要是由於NBA和NHL賽季的結束。硒e 新冠肺炎對我們經營業績的影響以供進一步討論。

媒體銷售、一般和行政費用。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月，媒體銷售、一般和行政費用增加了2200萬美元，主要原因是全國銷售佣金增加了1200萬美元，信息技術費用增加了400萬美元，管理服務協議費用增加了200萬美元，員工薪酬成本增加了200萬美元。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的6個月，媒體銷售、一般和行政費用分別增加了3000萬美元，主要涉及全國銷售佣金增加1200萬美元，信息技術費用增加600萬美元，管理服務協議費增加500萬美元，員工薪酬成本增加300萬美元，廣告費用增加200萬美元。

折舊和攤銷費用。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月的折舊和攤銷費用分別減少了3100萬美元和5700萬美元，這主要是由於2020年確認的減值導致無形資產價值下降導致攤銷費用減少。

公司一般和行政費用。請參閲下面的説明公司費用和未分配費用。

權益法投資收益。截至2021年6月30日的三個月和六個月的權益法投資收入分別為1000萬美元和2300萬美元，截至2020年6月30日的三個月和六個月的權益法投資收入分別為200萬美元和800萬美元，主要與我們對YES Network的投資有關。

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其他

下表列出了我們的自有網絡和內容、非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和非媒體投資(合計為其他)在本報告所述期間的收入和支出(以百萬為單位)：
截至6月30日的三個月，百分比變化增加/(減少)截至6月30日的六個月，百分比變化增加/(減少)
2021202020212020
收入：
分銷收入$49 $51 (4)%$99 $100 (1)%
廣告收入54 25 116%94 61 54%
其他媒體收入4 2 100%6 3 100%
媒體收入(A)$107 $78 37%$199 $164 21%
非媒體收入(B)$13 $26 (50)%$29 $69 (58)%
運營費用：
媒體費用(D)$92 $59 56%$156 $129 21%
非媒體費用(C)$14 $22 (36)%$32 $56 (43)%
(收益)扣除減值後的資產處置和其他損失$(5)$1 N/m$(5)$— N/m
營業收入$8 $15 (47)%$24 $34 (29)%
權益法投資損失$(8)$(9)(11)%$(12)$(21)(43)%
 

N/M-沒有意義
(a)截至2021年6月30日的三個月和六個月的媒體收入分別包括與提供給廣播部門的某些服務和銷售相關的公司間收入400萬美元和500萬美元，這些收入在合併中被剔除。
(b)截至2021年6月30日的三個月和六個月的非媒體收入分別包括200萬美元和300萬美元，以及截至2020年6月30日的三個月和六個月的非媒體收入 分別包括與向廣播部門提供的某些服務和銷售相關的300萬美元和1100萬美元的公司間收入，這些收入在合併中被剔除。
(c)截至2021年6月30日的三個月和六個月的非媒體支出包括100萬美元，截至2020年6月30日的三個月和六個月的非媒體支出包括分別為100萬美元和500萬美元的與廣播部門提供的某些服務和銷售相關的公司間費用，這些費用在合併中被剔除。
(d)截至2021年6月30日的三個月和六個月的媒體支出分別包括400萬美元和600萬美元，以及對於這兩個截至2020年6月30日的三個月和六個月包括價值100萬美元的公司間費用主要與廣播部門提供的某些服務和銷售有關，這些費用在合併中被剔除。

收入。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月的媒體收入分別增加了2900萬美元和3500萬美元，這主要是由於與我們自己的網絡和數字計劃相關的廣告收入增加。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月的非媒體收入分別減少了1300萬美元和4000萬美元，這主要是由於預計FCC的國家寬帶計劃重新打包過程將逐步結束，廣播設備銷售減少。

費用。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月的媒體支出分別增加了3300萬美元和2700萬美元，主要與我們自己的網絡和我們的數字計劃有關。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月的非媒體支出分別減少了800萬美元和2400萬美元，這主要是由於與我們廣播設備銷售下降相關的商品成本下降所致。

(收益)扣除減值後的資產處置和其他損失。2021年6月，我們以1200萬美元的價格出售了我們在三角資本的控股權。我們確認了出售Triangle的600萬美元的收益，這包括在我們的綜合營業報表中扣除減值後的資產處置和其他收益中。


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目錄
公司費用和未分配費用
 
下表顯示了我們在報告期間的公司費用和未分配費用(以百萬為單位)：
 截至6月30日的三個月，百分比變化
增加/(減少)		截至6月30日的六個月，百分比變化
增加/(減少)
 2021202020212020
公司一般和行政費用$36 $32 13%$97 $81 20%
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本$160 $165 (3)%$311 $345 (10)%
其他(費用)收入，淨額$(61)$4 N/m$63 $— N/m
所得税優惠(規定)$69 $(54)N/m$78 $(42)N/m
可贖回非控股權益應佔淨收益$(5)$(12)N/m$(9)$(32)N/m
可歸因於非控股權益的淨虧損(收益)$1 $(9)N/m$(33)$(17)N/m
 
N/M-沒有意義

公司一般和行政費用。上表和下面的解釋涵蓋了合併後的公司一般和行政費用總額。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月，公司一般和行政費用總計增加了400萬美元，主要是由於團體保險成本增加了300萬美元。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的6個月，公司一般和行政費用總共增加了1600萬美元，主要是由於員工薪酬成本增加了2200萬美元，其中一部分與與2021年第一季度完成的有效裁員相關的遣散費和其他解僱福利有關，部分被法律、諮詢和監管成本減少500萬美元所抵消，主要與下文討論的訴訟有關。附註6.承付款和或有事項在合併財務報表以及收購Bally RSN。

我們預計公司的一般和行政費用將減少量在2021年第三季度。

利息支出包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本。上表和下面的説明涵蓋了合併利息支出總額。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月的利息支出減少了500萬美元，主要是由於與LIBOR下降和現有債務再融資相關的DSG利息支出減少了1000萬美元，但與應收賬款相關的400萬美元的增加部分抵消了這一影響。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的6個月的利息支出減少了3400萬美元，主要是由於DSG利息支出減少了2900萬美元，STG利息支出減少了1100萬美元，這兩項支出都與LIBOR的減少和現有債務的再融資有關，部分被與應收賬款相關的700萬美元的增加所抵消。

我們預計2021年第三季度的利息支出將會減少。

其他收入，淨額。在截至2021年6月30日的三個月裏，與2020年同期相比，其他收入淨額減少了6500萬美元，這主要是由於按公允價值記錄的投資價值減少了6700萬美元。 與2020年同期相比，截至2021年6月30日的6個月，其他收入淨增6300萬美元，主要原因是按公允價值記錄的投資價值增加了5600萬美元。

所得税優惠(規定)。截至2021年6月30日的三個月的有效税率為17.4%，而2020年同期的撥備為16.5%。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月的有效税率上升，主要是因為2021年與可持續發展舉措投資相關的聯邦税收抵免對2021年的好處影響更大，但被2021年與IRC第163(J)條規定的利息支出扣除相關的遞延税項資產估值津貼部分抵消。

截至2021年6月30日的6個月的有效税率為20.6%，而2020年同期的撥備為9.1%。與2020年同期相比，截至2021年6月30日止六個月的實際税率增加，主要是由於2021年遞延税項資產的估值津貼與根據IRC第163(J)條扣除利息支出有關。

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目錄
可贖回非控股權益的淨收入。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月，可贖回非控股權益的淨收入分別減少了700萬美元和2300萬美元。主要是由於在2020年3月31日之後贖回了部分未償還優先股。

可歸因於非控股權益的淨收入。在截至2021年6月30日的三個月裏，可歸因於非控股權益的淨收入與2020年同期相比減少了1000萬美元，這主要是由於相關實體的財務業績下降。與2020年同期相比，截至2021年6月30日的6個月中，可歸因於非控股權益的淨收入增加了1600萬美元，這主要是由於2020年2月推出的Marquee的淨收入增加。

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目錄
流動性和資本資源
 
截至2021年6月30日，我們的淨營運資本約為16.21億美元，其中包括9.64億美元的現金和現金等價物餘額。手頭現金、業務產生的現金和銀行信貸協議下的借款能力被用作我們的主要流動資金來源。

銀行信貸協議均包括財務維持契約，即第一留置權槓桿率(定義見各自的銀行信貸協議)，要求STG和DSG的適用比率在每個財政季度末分別不得超過4.5倍和6.25倍。只有在每個季度最後一天各自循環信貸安排下的能力(作為總承諾額的百分比)的35%或更多被用於該日期的循環信貸安排下時，相應的財務維持契約才適用。由於截至2021年6月30日，在任何一項循環信貸安排下都沒有使用，STG和DSG都不受各自適用的銀行信貸協議下的財務維護契約的約束。截至2021年6月30日，STG第一留置權槓桿率低於4.5倍，DSG第一留置權槓桿率超過6.25倍。我們預計DSG第一留置權槓桿率至少在未來12個月內將保持在6.25倍以上，這將限制我們充分利用DSG循環信貸安排的能力。我們目前預計，在未來12個月內，截至任何季度衡量日期，DSG循環信貸安排的未償還能力不會超過35%，因此我們預計DSG將不會受到財務維護契約的約束。如果銀行信貸協議包含各自實體截至6月30日遵守的其他限制和契約，

2021年4月1日，STG修訂了STG銀行信貸協議，籌集了STG定期貸款B-3，本金總額為7.4億美元，所得資金用於為STG於2024年1月到期的部分定期貸款進行再融資。STG定期貸款B-3將於2028年4月到期，利息為LIBOR(或後續利率)加3.00%。

應收賬款機制使DSG能夠為當地體育部門的持續業務需求籌集增量資金。應收賬款機制下的最高可用資金為2.5億美元和自2020年11月1日以來最低的總貸款餘額加上5,000萬美元的總和。應收賬款下的實際可用金額可能會根據應收賬款中確定的DSG的某些間接全資子公司(發起人)出售給DSPV的合格應收賬款水平和某些儲備而發生變化。應收賬款的資格由多種因素決定，包括但不限於發起人客户的信用評級、客户集中度水平以及正在轉讓的應收賬款的某些特徵。截至2021年6月30日，總承諾額為2.16億美元，應收賬款貸款餘額為1.83億美元。

我們預計，根據銀行信貸協議和應收賬款安排，現有的現金和現金等價物、我們業務的現金流以及借款能力將足以滿足我們未來12個月的償債義務、資本支出要求和營運資金需求。然而，某些因素，包括但不限於新冠肺炎疫情的嚴重性和持續時間以及由此對經濟、我們的廣告商、分銷商及其訂閲者的影響，可能會影響我們的流動性和我們的第一留置權槓桿率，從而影響我們根據銀行信貸協議獲得全部借款能力的能力。對於我們的長期流動資金需求，除了上述來源外，我們還可以依賴各種來源，例如但不限於發行長期債務、發行股權或其他可轉換為股權或可交換為股權的工具，或出售公司資產。然而，不能保證會有額外的融資或資本或我們公司資產的買家，也不能保證任何交易的條款對我們都是可接受的或有利的。

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目錄
現金的來源和用途
 
下表列出了我們在報告期間的現金流(以百萬為單位)：
 
 截至6月30日的三個月，截至6月30日的六個月，
 2021202020212020
經營活動產生(用於)的淨現金流量$194 $373 $(12)$334 
投資活動中使用的現金流：  
購置財產和設備$(18)$(51)$(38)$(97)
出售資產所得收益11 — 39 18 
購買投資(115)(23)(164)(48)
頻譜重新打包報銷4 28 18 52 
其他，淨額3 (2)4 4 
用於投資活動的淨現金流量$(115)$(48)$(141)$(71)
用於融資活動的現金流：   
應付票據收益和商業銀行融資$351 $— $357 $873 
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃(359)(908)(385)(928)
A類普通股和B類普通股支付的股息(15)(17)(30)(35)
回購已發行A類普通股— (85)— (261)
贖回可贖回附屬公司優先股— — — (198)
分配給非控股權益，淨額(20)(4)(50)(7)
分配給可贖回的非控股權益(3)— (5)(378)
其他，淨額(10)(31)(28)(40)
用於融資活動的現金流量淨額$(56)$(1,045)$(141)$(974)
 
經營活動
 
截至2021年6月30日的三個月和六個月，經營活動的淨現金流與2020年同期相比有所下降。*減少的主要原因是生產和管理費用以及經銷商返點付款增加，但部分被從經銷商那裏收取的現金增加所抵消。

投資活動
 
與2020年同期相比，在截至2021年6月30日的三個月和六個月期間，用於投資活動的淨現金流有所增加。增加的主要原因是頻譜重新打包報銷減少和投資購買增加，但被資本支出下降、2021年第一季度出售WDKA和KBSI以及2021年第二季度出售Triangle所抵消。

融資活動

與2020年同期相比，截至2021年6月30日的三個月和六個月，用於融資活動的淨現金流下降。減少的主要原因是，與2020年第二季度STG和DSG循環信貸安排的償還、2020年上半年A類普通股的回購以及2020年第一季度可贖回子公司優先股的贖回相比，2021年債務償還減少。

在五月份，D 2021年8月我們的董事會宣佈季度股息為每股0.20美元。我們普通股的未來分紅(如果有的話)將由我們的董事會酌情決定，並將取決於幾個因素，包括我們的運營結果、現金需求和盈餘、財務狀況、契約限制以及董事會可能認為相關的其他因素。

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合同現金債務

在截至2021年6月30日的6個月內，我們簽訂了協議，增加了2021年剩餘時間、2022-2023年、2024-2025年和2026年的計劃權利和內容的估計合同金額，此後截至2021年6月30日分別增加了4000萬美元、1.59億美元、1.28億美元和9700萬美元。

截至2021年6月30日，我們的合同現金義務沒有其他實質性變化。

關鍵會計政策和估算

關鍵會計政策和估計與關鍵會計政策和估算在……下面第二部分第七項管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析在我們截至2020年12月31日的年度報告Form 10-K中。

新冠肺炎疫情的影響繼續給全球經濟和金融市場帶來重大不確定性和混亂。這些不確定性有可能繼續影響我們與收入確認、商譽和無形資產、體育節目轉播權和所得税相關的估計，但不限於此。因此，我們的許多估計和假設需要更高的判斷力，並帶有更高程度的可變性和波動性。 看見分配收入在……裏面收入確認和體育節目製作權在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要 在合併財務報表進一步討論新冠肺炎如何影響發行收入和體育轉播權支出。隨着新冠肺炎疫情的持續、新事件的發生和更多信息的湧現，我們的估計在未來可能會進一步變化，這些變化在我們的合併財務報表中得到確認或披露。

第三項：關於市場風險的定量和定性披露
 
與我們之前在截至2020年12月31日的10-K表格年度報告中披露的關於市場風險的定量和定性討論相比，沒有實質性的變化。

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項目4.安全控制和程序
 
財務報告披露控制程序與內部控制評價
 
我們的管理層在首席執行官和首席財務官的監督下，在首席財務官的參與下，評估了截至2021年6月30日我們的披露控制程序和內部控制的設計和有效性，以及我們對財務報告的內部控制。
 
按照《交易法》第13a-15(E)和15d-15(E)條規則的定義，“披露控制和程序”一詞是指公司的控制和其他程序，旨在提供合理保證，確保公司在根據“交易法”提交或提交的報告中要求披露的信息在SEC的規則和表格規定的期限內得到記錄、處理、彙總和報告。披露控制和程序包括但不限於，旨在提供合理保證的控制和程序，確保公司根據交易所法案提交或提交的報告中要求披露的信息已累積並傳達給我們的管理層，包括其主要高管和主要財務官(視情況而定)，以便及時做出有關要求披露的決定。管理層認識到，任何控制和程序，無論設計和操作得多麼好，都只能為實現其目標提供合理的保證，管理層在評估可能的控制和程序的成本-效益關係時必須運用其判斷。
 
根據《交易法》第13a-15d-15(F)條規則的定義，“財務報告內部控制”一詞是指由我們的首席執行官和首席財務官設計或在其監督下，由我們的董事會、管理層和其他人員實施的程序，以根據公認會計原則(GAAP)對財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證，包括以下政策和程序：
 
•與保存合理、詳細、準確和公平地反映我們資產的交易和處置的記錄有關；
•根據需要記錄交易，以便根據GAAP編制財務報表，並且我們的收入和支出是按照管理層或董事會的授權進行的，並提供合理的保證；以及
•提供合理保證，防止或及時發現可能對我們的財務報表產生重大不利影響的未經授權獲取、使用或處置我們的資產。
 
信息披露控制和程序的有效性評估
 
基於對我們截至2021年6月30日的披露控制和程序的評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，截至該日期，我們的披露控制和程序在合理的保證水平上是有效的。

財務報告內部控制的變化
 
在截至2021年6月30日的季度內，我們對財務報告的內部控制(根據交易法規則13a-15(F)和15d-15(F)的定義)沒有發生任何變化，這些變化對我們的財務報告內部控制產生了重大影響，或有合理的可能性對我們的財務報告內部控制產生重大影響。

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目錄
對控制措施有效性的限制
 
管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，不希望我們的披露控制和程序或我們對財務報告的內部控制能夠防止所有錯誤和所有欺詐。一個控制系統，無論其設計和操作有多好，都只能提供合理的保證，而不是絕對的保證，以確保控制系統的目標得以實現。此外，控制系統的設計必須反映這樣一個事實，即存在資源約束，並且控制的好處必須相對於其成本來考慮。由於所有控制系統的固有限制，任何控制評估都不能絕對保證我們公司內的所有控制問題和欺詐實例(如果有的話)都已被檢測到。這些固有的限制包括這樣的現實，即決策中的判斷可能是錯誤的，並且可能因為簡單的錯誤或錯誤而發生故障。此外，控制可以通過某些人的個人行為、通過以下方式規避。此外，控制可以通過某些人的個人行為來規避，也可以通過以下方式來規避：在決策中的判斷可能是錯誤的，並且可能會因為簡單的錯誤或錯誤而發生故障。此外，控制可以通過某些人的個人行為來規避，或者通過以下方式來規避任何控制系統的設計在一定程度上也是基於對未來事件可能性的某些假設，不能保證任何設計在所有潛在的未來條件下都能成功地實現其規定的目標；隨着時間的推移，控制可能會因為條件的變化而變得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。*由於具有成本效益的控制系統的固有限制，由於錯誤或欺詐而導致的錯誤陳述可能會發生，而不會被發現。

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目錄
第二部分：其他信息
 
項目1.其他法律程序
 
我們在正常業務過程中不時參與訴訟和索賠。目前懸而未決的訴訟正處於不同階段，聽證委員會或法院尚未就此類訴訟做出重大判決或決定。

看見訴訟在……下面附註6.承付款和或有事項在合併財務報表與某些懸而未決的訴訟有關的討論。

第1A項。危險因素
 
截至本報告日期，我們之前在Form 10-K年報中披露的截至2020年12月31日的年度報告中披露的風險因素沒有發生實質性變化。

第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用
 
沒有。

第三項：高級證券違約
 
沒有。

項目4.煤礦安全信息披露
 
沒有。

第五項：其他信息
 
沒有。

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項目6.展品
 
展品
數		 描述
10.1*
辛克萊廣播集團公司和巴里·M·費伯之間修訂和重新簽署的僱傭協議的第4號修正案，日期為2020年2月21日。
10.2*
辛克萊廣播集團公司和巴里·M·費伯之間修訂和重新簽署的僱傭協議的第5號修正案，日期為2021年5月21日。
31.1**
克里斯托弗·S·裏普利(Christopher S.Ripley)根據《交易法》(15 U.S.C.§7241)第13a-14(A)條規定，擔任辛克萊廣播集團首席執行官的認證。
31.2** 
根據《交易法》(15 U.S.C.§7241)第13a-14(A)條，由Lucy Rutishauser證明為辛克萊廣播集團的首席財務官。
32.1** 
克里斯托弗·S·裏普利(Christopher S.Ripley)根據交易法第13a-14(B)條和2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第906節(18 U.S.C§1350)，認證為辛克萊廣播集團首席執行官。
32.2** 
Lucy Rutishauser根據《交易法》第13a-14(B)條和2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條(美國法典第18編第1350節)擔任辛克萊廣播集團首席財務官的認證。
101* 本季度報告中的公司截至2021年6月30日的綜合財務報表和相關注釋採用iXBRL(內聯可擴展商業報告語言)格式的10-Q表格。*
104封面交互數據文件(包含在附件101中)。

*現送交存檔。

**根據S-K法規第601(B)(32)項的規定，本展品不被視為根據交易法第18條的目的進行了“存檔”，也不受該條規定的責任的約束。除非註冊人通過引用明確將其納入任何根據證券法或交易法提交的文件中，否則此類認證不會被視為通過引用併入任何文件中。

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目錄
簽名
 
根據1934年《證券交易法》的要求，註冊人已於2021年8月9日正式授權以下籤署人代表註冊人簽署這份表格10-Q的報告。
 
 辛克萊廣播集團(Sclair Broadcast Group，Inc.)
  
  
 由以下人員提供：/s/David R.Bochenek
  大衞·R·博切內克
  高級副總裁/首席會計官
  (獲授權人員及總會計官)

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