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BankingMember2020-04-012020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:保險持有成員2021-04-012021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:保險持有成員2020-04-012020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:其他財務公司成員2021-04-012021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:其他財務公司成員2020-04-012020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員2021-04-012021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員2020-04-012020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:Consumer BankingAndWealthMember2021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:Consumer BankingAndWealthMember2020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:Corporation和Commercial BankingMember2021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:Corporation和Commercial BankingMember2020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:保險持有成員2021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:保險持有成員2020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:其他財務公司成員2021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:其他財務公司成員2020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員2021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員2020-06-300000092230TFC:Consumer BankingAndWealthMember2020-01-012020-06-300000092230TFC:Corporation和Commercial BankingMember2020-01-012020-06-300000092230TFC:保險持有成員2020-01-012020-06-300000092230TFC:其他財務公司成員2021-01-012021-06-300000092230TFC:其他財務公司成員2020-01-012020-06-300000092230US-GAAP:部門間消除成員TFC:Consumer BankingAndWealthMember2021-01-012021-06-300000092230US-GAAP:部門間消除成員TFC:Consumer BankingAndWealthMember2020-01-012020-06-300000092230US-GAAP:部門間消除成員TFC:Corporation和Commercial BankingMember2021-01-012021-06-300000092230US-GAAP:部門間消除成員TFC:Corporation和Commercial BankingMember2020-01-012020-06-300000092230US-GAAP:部門間消除成員TFC:保險持有成員2021-01-012021-06-300000092230US-GAAP:部門間消除成員TFC:保險持有成員2020-01-012020-06-300000092230TFC:其他財務公司成員US-GAAP:部門間消除成員2021-01-012021-06-300000092230TFC:其他財務公司成員US-GAAP:部門間消除成員2020-01-012020-06-300000092230US-GAAP:部門間消除成員2021-01-012021-06-300000092230US-GAAP:部門間消除成員2020-01-012020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:Consumer BankingAndWealthMember2021-01-012021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:Consumer BankingAndWealthMember2020-01-012020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:Corporation和Commercial BankingMember2021-01-012021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:Corporation和Commercial BankingMember2020-01-012020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:保險持有成員2021-01-012021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:保險持有成員2020-01-012020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:其他財務公司成員2021-01-012021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員TFC:其他財務公司成員2020-01-012020-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員2021-01-012021-06-300000092230US-GAAP:運營細分市場成員2020-01-012020-06-30 美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區,20549
_____________________________________________
表格10-Q
_____________________________________________
☒ 根據第(13)或(15)(D)節提交的季度報告
“1934年證券交易法”(Securities Exchange Act Of 1934)
截至的季度:2021年6月30日
委託文件編號:1-10853
_____________________________
真實的金融公司
(註冊人的確切姓名載於其章程)
_____________________________________________ | | | | | | | | | | | |
北卡羅來納州 | 56-0939887 |
(註冊成立或組織的州或其他司法管轄區) | (國際税務局僱主識別號碼) |
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翠恩北街214號 | | |
夏洛特, | 北卡羅來納州 | 28202 |
(主要行政辦公室地址) | (郵政編碼) |
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註冊人的電話號碼,包括區號: | (336) | 733-2000 |
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根據該法第12(B)節登記的證券: | | | | | | | | | | | | | | |
每節課的標題 | | 商品代號 | | 註冊的每個交易所的名稱 |
普通股,面值5美元 | | TFC | | 紐約證券交易所 |
存托股份,每股相當於第一系列永久優先股股份的1/4,000權益 | | TFC.PI | | 紐約證券交易所 |
5.853%固定利率至浮動利率正常優先購買證券,每股相當於J系列永久優先股的1/100權益 | | TFC.PJ | | 紐約證券交易所 |
存托股份,每股相當於O系列非累積永久優先股股份的千分之一權益 | | TFC.PO | | 紐約證券交易所 |
存托股份,每股相當於R系列非累積永久優先股股份的千分之一權益 | | TFC.PR | | 紐約證券交易所 |
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》(Securities Exchange Act)第13或15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☒ 不是☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是☒ 不是☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。見“交易法”第12b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。 | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速濾波器 | ☒ | | 加速文件管理器 | ☐ |
非加速文件服務器 | ☐ | | 規模較小的報告公司 | ☐ |
| | | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司,用複選標記表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易法第13(A)條提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)。是☐不是☒
2021年7月31日,1,334,830,560註冊人的普通股面值為5美元,已發行。
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目錄 | |
真實的金融公司 | |
表格10-Q | |
2021年6月30日 | |
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第一部分-財務信息 | |
| 定義術語詞彙表 | 1 | |
| 前瞻性陳述 | 3 | |
第1項。 | 財務報表 | | |
| 合併資產負債表(未經審計) | 4 | |
| 合併損益表(未經審計) | 5 | |
| 綜合全面收益表(未經審計) | 6 | |
| 合併股東權益變動表(未經審計) | 7 | |
| 合併現金流量表(未經審計) | 8 | |
| 合併財務報表附註(未經審計) | | |
| 注1.陳述依據 | 9 | |
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| 注2.證券融資活動 | 10 | |
| 注3.投資證券 | 10 | |
| 注4.貸款和ACL | 12 | |
| 附註5.商譽及其他無形資產 | 19 | |
| 注6.貸款服務 | 20 | |
| 附註7.其他資產和負債 | 21 | |
| 附註8.借款 | 22 | |
| 注9.股東權益 | 23 | |
| 注10.Aoci | 24 | |
| 注11.所得税 | 25 | |
| 注12.福利計劃 | 25 | |
| 附註13.承付款和或有事項 | 25 | |
| 附註14.公允價值披露 | 28 | |
| 注15.衍生金融工具 | 33 | |
| 注16.每股收益的計算 | 37 | |
| 注17.操作段 | 37 | |
第二項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 39 | |
第三項。 | 關於市場風險的定量和定性披露(參見MD&A中的市場風險管理) | 60 | |
第四項。 | 管制和程序 | 69 | |
第II部分-其他信息 | |
第1項。 | 法律程序 | 69 | |
第1A項。 | 風險因素 | 69 | |
第二項。 | 未登記的股權證券銷售和收益的使用 | 69 | |
第三項。 | 高級證券違約-(無) | | |
第四項。 | 礦場安全資料披露-(不適用) | | |
第五項。 | 其他信息-(不報告) | | |
第6項 | 陳列品 | 70 | |
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定義術語詞彙表
本報告通篇可能使用以下術語,包括合併財務報表和相關附註。 | | | | | |
術語 | 定義 |
ACL | 信貸損失撥備 |
AFS | 可供出售 |
機構MBS | 由美國政府機構或GSE發行的抵押貸款支持證券 |
全部 | 貸款和租賃損失準備 |
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ARRC | FRB和紐約聯邦儲備銀行替代參考利率委員會 |
AOCI | 累計其他綜合收益(虧損) |
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BB&T | BB&T公司及其子公司(合併後改為“Truist Financial Corporation”) |
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衝浪板 | Truist的董事會 |
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C&CB | 企業和商業銀行--一個經營領域 |
CARE法案 | 冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法 |
CB&W | 個人銀行和財富,一個運營細分市場 |
CCAR | 全面的資本分析和審查 |
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CDI | 巖心礦藏無形 |
CECL | 當前預期信用損失模型 |
首席執行官 | 首席執行官 |
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首席財務官 | 首席財務官 |
CET1 | 普通股一級股權 |
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公司 | Truist金融公司及其子公司(可與下面的“Truist”互換),前身為BB&T公司 |
新冠肺炎 | 冠狀病毒病2019年 |
CRA | 1977年社區再投資法案 |
克雷 | 商業地產 |
CRO | 首席風險官 |
CVA | 信用估值調整 |
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易辦事 | 普通股每股收益 |
夏娃 | 股權的經濟價值 |
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FDIC | 美國聯邦存款保險公司 |
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FHLB | 聯邦住房貸款銀行 |
FHLMC | 聯邦住房貸款抵押公司 |
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FNMA | 聯邦全國抵押貸款協會 |
FRB | 聯邦儲備系統理事會 |
FTE | 相當於全職員工 |
公認會計原則 | 美國公認的會計原則 |
國內生產總值 | 國內生產總值 |
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Grandbridge | Grandbridge房地產資本有限責任公司 |
GSE | 美國政府支持的企業 |
HFI | 持有以供投資 |
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IH | 保險控股,一個運營部門 |
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LCR | 流動性覆蓋率 |
LHFS | 持有待售貸款 |
倫敦銀行間同業拆借利率 | 倫敦銀行間同業拆借利率 |
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市場風險規則 | OCC、美國財政部、FRB和FDIC聯合發佈的市場風險資本金要求 |
MBS | 抵押貸款支持證券 |
MD&A | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 |
合併 | BB&T和SunTrust的合併於2019年12月6日生效 |
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MRM | 模型風險管理 |
MSR | 抵押償還權 |
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北美 | 不適用 |
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尼姆 | 淨息差,以TE為基礎計算 |
NM | 沒有意義 |
NPA | 不良資產 |
不良貸款 | 不良貸款 |
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美洲國家組織 | 期權調整價差 |
OCC | 貨幣監理署 |
保監處 | 其他綜合收益(虧損) |
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術語 | 定義 |
OPEB | 其他離職後福利 |
奧利奧 | 擁有的其他房地產 |
OT&C | 其他,財政部和公司 |
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母公司 | TRUIST金融公司,TRUIST銀行及其他子公司的母公司 |
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PCD | 購買的信用不良貸款 |
PCI | 購入信用減值貸款 |
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PPP | 工資保護計劃,由CARE法案建立 |
Re-REMIC | 房地產抵押投資渠道的再證券化 |
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ROU資產 | 使用權資產 |
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RUFC | 無資金支持的貸款承諾儲備金 |
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SBIC | 小企業投資公司 |
SCB | 壓力資本緩衝 |
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軟件 | 有擔保隔夜融資利率 |
SunTrust | SunTrust Banks,Inc. |
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TDR | 問題債務重組 |
特 | 應税當量 |
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TRS | 總回報掉期 |
真理論者 | Truist金融公司及其子公司(可與上述“公司”互換),前身為BB&T公司 |
真實銀行 | 真實銀行,前身為分行和信託公司 |
美國 | 美利堅合眾國 |
美國財政部 | 美國財政部 |
UPB | 未付本金餘額 |
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變量 | 風險價值(Value-at-Risk) |
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VIE | 可變利息實體 |
前瞻性陳述
這份Form 10-Q季度報告包含1995年“私人證券訴訟改革法案”所指的“前瞻性陳述”,涉及Truist公司的財務狀況、經營結果、商業計劃和未來表現。諸如“預期”、“相信”、“估計”、“預計”、“預測”、“打算”、“計劃”、“計劃”、“項目”、“可能”、“將會”、“應該”、“將會”、“可能”以及其他類似表述都旨在識別這些前瞻性表述。
前瞻性陳述不是基於歷史事實,而是代表管理層對Truist的業務、經濟和其他未來狀況的預期和假設。這類陳述涉及固有的不確定性、風險和難以預測的環境變化。因此,Truist公司的實際結果可能與前瞻性陳述中預期的結果大不相同。雖然不能保證任何風險和不確定因素或風險因素清單是完整的,但可能導致實際結果與前瞻性陳述預期的結果大不相同的重要因素包括但不限於以下因素,以及第一部分第1A項-截至2020年12月31日的年度Truist Form 10-K中更充分討論的風險和不確定因素:
•與遺產BB&T和遺產SunTrust合併有關的風險和不確定性,包括成功整合兩家公司或實現合併預期收益的能力;
•遺產BB&T與遺產SunTrust合併整合的相關費用;
•合併或收購完成後的存款流失、客户流失或收入損失可能大於預期;
•新冠肺炎疫情擾亂了全球經濟,對Truist的財務狀況和經營業績產生了不利影響,包括通過增加支出、減少手續費收入和淨息差以及提高信貸損失撥備;儘管美國的情況有所改善,但無論是由於冠狀病毒的新變種還是其他因素,疫情的惡化可能會重新引入或延長這些負面影響,也會對Truist的資本和流動性狀況或資本成本產生不利影響,削弱借款人償還未償還貸款的能力,導致資金外流
•真實貸款者通過放貸或承諾放貸來承受信用風險,並且可能存在更大的信用風險和更高的信用損失,因為貸款集中在貸款類型、行業類別、借款人類型或借款人所在地或抵押品的範圍內;
•利率環境的變化,包括取代倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)作為利率基準和潛在的負利率,這可能對Truist的收入和支出、資產和債務的價值以及資本、現金流和流動性的可用性和成本產生不利影響;
•無法獲得短期資金或流動性,客户存款流失或Truist的信用評級發生變化,這可能會增加融資成本或限制進入資本市場的機會;
•風險管理監督職能可能無法充分識別或處理風險,管理層可能無法有效管理信用風險;
•在Truist的業務中廣泛使用模型所產生的風險,這可能會影響管理層和監管機構的決策;
•未能執行戰略或運營計劃,包括成功完成或整合合併和收購的能力;
•競爭加劇,包括來自(I)可能擁有更多財務資源或受不同監管標準約束的新的或現有競爭對手,以及(Ii)非銀行金融技術公司提供的產品和服務,可能會減少Truist的客户基礎,導致Truist降低其產品和服務的價格,以保持市場份額,或以其他方式對Truist的業務或經營業績產生不利影響;
•未能保持或提高Truist在新產品、服務和技術方面的競爭地位,無論是未能預期客户的期望,還是因為其技術開發未能達到預期效果,或未獲得市場認可或監管批准或其他原因,都可能導致Truist失去市場份額或產生額外費用;
•負面輿論,有損信仰者聲譽;
•加強對Truist的消費者銷售實踐、培訓實踐、激勵性薪酬設計和治理的審查;
•監管事項、訴訟或其他法律行為,可能導致費用、罰款、處罰、限制Truist的經營活動、聲譽損害、負面宣傳或其他不良後果;
•不斷變化的立法、會計和監管標準,包括資本和流動性要求方面的標準,以及監管審查的結果,可能會對Truist的財務狀況和經營結果產生不利影響;
•聯邦政府及其機構的貨幣和財政政策可能會對盈利能力產生實質性的不利影響;
•會計政策和程序要求管理層對不確定的事項作出估計,包括如果Truist的股票市值長期下跌,且不利的經濟狀況在一段時間內持續,則可能減記商譽;
•全球、國家或地區的總體經濟或商業狀況可能不如預期,全球地緣政治事務的不穩定或金融市場的波動可能導致存款或資產增長放緩,信貸質量惡化,或對信貸、保險或其他服務的需求減少;
•與發放和出售按揭有關的風險,包括購房者就出售的貸款提出的陳述和擔保要求的回購和賠償要求,這可能會導致回購貸款的損失金額增加;
•與Truist作為貸款服務機構的角色有關的風險,包括要求Truist履行的服務範圍或成本增加,而沒有相應增加服務費用或違反Truist作為服務機構的義務;
•Truist的成功取決於聘用和留住關鍵人員,如果這些人在沒有有效替代的情況下離職或更換角色,Truist的運營和整合活動可能會受到不利影響,隨着Truist繼續整合遺產BB&T和遺產SunTrust的管理團隊,這種影響可能會加劇;
•內部或外部當事人的欺詐或不當行為,真實的人可能無法防止、發現或減輕的;
•安全風險,包括拒絕服務攻擊、黑客攻擊、針對Truist的隊友和客户的社會工程攻擊、惡意軟件入侵、數據損壞企圖、系統入侵、網絡攻擊、身份盜竊、勒索軟件攻擊,以及自然災害、環境條件和蓄意破壞行為等物理安全風險,可能導致機密信息泄露,對Truist的業務或聲譽造成不利影響,或造成重大的法律或財務風險;以及
•無論是內部還是由第三方提供的運營、通信或其他系統的大範圍中斷、自然災害或其他災難(包括恐怖主義行為和流行病),以及氣候變化的影響,都可能對Truist的財務狀況和運營結果產生不利影響,導致Truist的運營或客户獲得Truist產品和服務的能力或意願發生實質性中斷。
告誡讀者不要過度依賴這些前瞻性陳述,這些陳述只反映了它們發表之日的情況。除非適用的法律或法規要求,TRUIST不承擔修改或更新任何前瞻性陳述的義務。
項目1.財務報表
綜合資產負債表
真實的金融公司及其子公司 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
未經審計 (百萬美元,除每股數據外,股票以千股為單位) | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 | | | | | | |
| | | | | | | | | |
資產 | | | | | | | | | |
現金和銀行到期款項 | $ | 5,077 | | | $ | 5,029 | | | | | | | |
銀行的有息存款 | 21,480 | | | 13,839 | | | | | | | |
根據轉售協議借入或購買的證券 | 1,242 | | | 1,745 | | | | | | | |
以公允價值交易資產 | 5,945 | | | 3,872 | | | | | | | |
按公允價值計算的AFS證券 | 139,879 | | | 120,788 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
LHFS(包括按公允價值計算的分別為2816美元和4955美元) | 3,009 | | | 6,059 | | | | | | | |
貸款和租賃 | 286,485 | | | 299,734 | | | | | | | |
全部 | (5,121) | | | (5,835) | | | | | | | |
貸款和租賃,扣除全部利息後的淨額 | 281,364 | | | 293,899 | | | | | | | |
房舍和設備 | 3,699 | | | 3,870 | | | | | | | |
商譽 | 24,374 | | | 24,447 | | | | | | | |
CDI和其他無形資產 | 2,665 | | | 2,984 | | | | | | | |
按公允價值計算的MSR | 2,231 | | | 2,023 | | | | | | | |
其他資產(分別包括按公允價值計算的4100美元和4891美元) | 30,999 | | | 30,673 | | | | | | | |
總資產 | $ | 521,964 | | | $ | 509,228 | | | | | | | |
負債 | | | | | | | | | |
無息存款 | $ | 138,623 | | | $ | 127,629 | | | | | | | |
有息存款 | 259,656 | | | 253,448 | | | | | | | |
短期借款(分別包括按公允價值計算的1213美元和1115美元) | 5,652 | | | 6,092 | | | | | | | |
長期債務 | 37,969 | | | 39,597 | | | | | | | |
其他負債(分別包括按公允價值計算的574美元和555美元) | 11,728 | | | 11,550 | | | | | | | |
總負債 | 453,628 | | | 438,316 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
股東權益 | | | | | | | | | |
優先股 | 6,673 | | | 8,048 | | | | | | | |
普通股,面值5美元 | 6,674 | | | 6,745 | | | | | | | |
額外實收資本 | 34,898 | | | 35,843 | | | | | | | |
留存收益 | 21,139 | | | 19,455 | | | | | | | |
遞延所得税淨額 | (1,048) | | | 716 | | | | | | | |
非控制性權益 | — | | | 105 | | | | | | | |
股東權益總額 | 68,336 | | | 70,912 | | | | | | | |
總負債和股東權益 | $ | 521,964 | | | $ | 509,228 | | | | | | | |
已發行普通股 | 1,334,770 | | | 1,348,961 | | | | | | | |
授權普通股 | 2,000,000 | | | 2,000,000 | | | | | | | |
已發行優先股 | 223 | | | 280 | | | | | | | |
核準優先股 | 5,000 | | | 5,000 | | | | | | | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
合併損益表
Truist Financial Corp及其子公司 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | |
未經審計 (百萬美元,除每股數據外,股票以千股為單位) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
利息收入 | | | | | | | | | | |
貸款和租賃的利息和費用 | | $ | 2,901 | | | $ | 3,377 | | | $ | 5,903 | | | $ | 7,153 | | | |
證券利息 | | 497 | | | 444 | | | 940 | | | 938 | | | |
其他盈利資產的利息 | | 45 | | | 67 | | | 94 | | | 223 | | | |
利息收入總額 | | 3,443 | | | 3,888 | | | 6,937 | | | 8,314 | | | |
利息支出 | | | | | | | | | | |
存款利息 | | 36 | | | 201 | | | 83 | | | 622 | | | |
長期債務利息 | | 147 | | | 211 | | | 295 | | | 483 | | | |
其他借款的利息 | | 15 | | | 28 | | | 29 | | | 111 | | | |
利息支出總額 | | 198 | | | 440 | | | 407 | | | 1,216 | | | |
淨利息收入 | | 3,245 | | | 3,448 | | | 6,530 | | | 7,098 | | | |
信貸損失準備金 | | (434) | | | 844 | | | (386) | | | 1,737 | | | |
扣除信貸損失準備後的淨利息收入 | | 3,679 | | | 2,604 | | | 6,916 | | | 5,361 | | | |
非利息收入 | | | | | | | | | | |
保險收入 | | 690 | | | 581 | | | 1,316 | | | 1,130 | | | |
財富管理收入 | | 345 | | | 289 | | | 686 | | | 621 | | | |
押金手續費 | | 253 | | | 202 | | | 511 | | | 507 | | | |
住宅按揭收入 | | 117 | | | 341 | | | 217 | | | 586 | | | |
投資銀行和交易收入 | | 317 | | | 274 | | | 657 | | | 392 | | | |
信用卡和支付相關費用 | | 225 | | | 171 | | | 425 | | | 358 | | | |
貸款相關費用 | | 94 | | | 66 | | | 194 | | | 133 | | | |
經營租賃收入 | | 66 | | | 83 | | | 134 | | | 160 | | | |
商業地產相關收入 | | 138 | | | 49 | | | 181 | | | 93 | | | |
銀行自營壽險收入 | | 46 | | | 45 | | | 96 | | | 89 | | | |
證券收益(虧損) | | — | | | 300 | | | — | | | 298 | | | |
其他收入 | | 114 | | | 22 | | | 185 | | | 17 | | | |
非利息收入總額 | | 2,405 | | | 2,423 | | | 4,602 | | | 4,384 | | | |
非利息支出 | | | | | | | | | | |
人事費用 | | 2,207 | | | 2,008 | | | 4,349 | | | 3,980 | | | |
專業費和外協加工 | | 341 | | | 289 | | | 691 | | | 536 | | | |
入住費淨額 | | 182 | | | 243 | | | 391 | | | 464 | | | |
軟件費用 | | 246 | | | 216 | | | 456 | | | 426 | | | |
無形資產攤銷 | | 142 | | | 178 | | | 286 | | | 343 | | | |
設備費用 | | 122 | | | 120 | | | 235 | | | 236 | | | |
市場營銷和客户開發 | | 66 | | | 56 | | | 132 | | | 140 | | | |
經營租賃折舊 | | 47 | | | 77 | | | 97 | | | 148 | | | |
貸款相關費用 | | 55 | | | 56 | | | 109 | | | 118 | | | |
監管成本 | | 31 | | | 30 | | | 56 | | | 59 | | | |
與合併和重組有關的費用 | | 297 | | | 209 | | | 438 | | | 316 | | | |
提前清償債務的損失(收益) | | — | | | 235 | | | (3) | | | 235 | | | |
其他費用 | | 275 | | | 161 | | | 384 | | | 308 | | | |
總非利息費用 | | 4,011 | | | 3,878 | | | 7,621 | | | 7,309 | | | |
收益 | | | | | | | | | | |
所得税前收入 | | 2,073 | | | 1,149 | | | 3,897 | | | 2,436 | | | |
所得税撥備 | | 415 | | | 191 | | | 766 | | | 415 | | | |
淨收入 | | 1,658 | | | 958 | | | 3,131 | | | 2,021 | | | |
非控制性權益 | | 1 | | | 3 | | | (3) | | | 6 | | | |
銀行控股公司可獲得的淨收入 | | 1,657 | | | 955 | | | 3,134 | | | 2,015 | | | |
優先股股息和其他 | | 98 | | | 53 | | | 241 | | | 127 | | | |
普通股股東可獲得的淨收入 | | $ | 1,559 | | | $ | 902 | | | $ | 2,893 | | | $ | 1,888 | | | |
基本每股收益 | | $ | 1.16 | | | $ | 0.67 | | | $ | 2.16 | | | $ | 1.40 | | | |
稀釋每股收益 | | 1.16 | | | 0.67 | | | 2.14 | | | 1.39 | | | |
基本加權平均流通股 | | 1,338,302 | | | 1,347,512 | | | 1,341,963 | | | 1,345,942 | | | |
稀釋加權平均流通股 | | 1,349,492 | | | 1,355,834 | | | 1,354,210 | | | 1,356,809 | | | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
綜合全面收益表
真實的金融公司及其子公司 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | |
未經審計 (百萬美元) | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
淨收入 | $ | 1,658 | | | $ | 958 | | | $ | 3,131 | | | $ | 2,021 | | | |
OCI,税後淨額: | | | | | | | | | |
養老金淨額和退休後費用淨變化 | (2) | | | 14 | | | 33 | | | 29 | | | |
現金流套期保值淨變動 | 10 | | | 11 | | | 46 | | | 22 | | | |
AFS證券的淨變化 | 459 | | | (79) | | | (1,845) | | | 1,642 | | | |
其他,淨額 | 1 | | | 3 | | | 2 | | | (2) | | | |
總保險金額(扣除税金) | 468 | | | (51) | | | (1,764) | | | 1,691 | | | |
綜合收益總額 | $ | 2,126 | | | $ | 907 | | | $ | 1,367 | | | $ | 3,712 | | | |
保險單所含項目的所得税影響: | | | | | | | | | |
養老金淨額和退休後費用淨變化 | $ | (1) | | | $ | 4 | | | $ | 10 | | | $ | 9 | | | |
現金流套期保值淨變動 | 3 | | | 4 | | | 14 | | | 7 | | | |
AFS證券的淨變化 | 139 | | | (24) | | | (568) | | | 503 | | | |
| | | | | | | | | |
與保監處有關的所得税總額 | $ | 141 | | | $ | (16) | | | $ | (544) | | | $ | 519 | | | |
附註是這些合併財務報表的組成部分。
合併股東權益變動表
真實的金融公司及其子公司 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
未經審計 (百萬美元,千股) | 普通股股份 | | 優先股 | | 普通股 | | 額外實收資本 | | 留存收益 | | AOCI | | 非控制性權益 | | 總股東權益 | |
平衡,2020年4月1日 | 1,347,461 | | | $ | 4,599 | | | $ | 6,737 | | | $ | 35,584 | | | $ | 18,076 | | | $ | 898 | | | $ | 167 | | | $ | 66,061 | | |
淨收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 955 | | | — | | | 3 | | | 958 | | |
保監處 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (51) | | | — | | | (51) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
與股權獎勵有關的發行,淨額 | 148 | | | — | | | 1 | | | (5) | | | — | | | — | | | — | | | (4) | | |
與優先股發行相關的發行 | — | | | 2,544 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,544 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股宣佈的現金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (605) | | | — | | | — | | | (605) | | |
優先股宣佈的現金股息 | — | | | — | | | — | | | — | | | (53) | | | — | | | — | | | (53) | | |
股權薪酬費用 | — | | | — | | | — | | | 97 | | | — | | | — | | | — | | | 97 | | |
其他,淨額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (64) | | | (64) | | |
平衡,2020年6月30日 | 1,347,609 | | | $ | 7,143 | | | $ | 6,738 | | | $ | 35,676 | | | $ | 18,373 | | | $ | 847 | | | $ | 106 | | | $ | 68,883 | | |
餘額,2021年4月1日 | 1,344,845 | | | $ | 7,124 | | | $ | 6,724 | | | $ | 35,360 | | | $ | 20,184 | | | $ | (1,516) | | | $ | — | | | $ | 67,876 | | |
淨收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,657 | | | — | | | 1 | | | 1,658 | | |
保監處 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 468 | | | — | | | 468 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
與股權獎勵有關的發行,淨額 | 209 | | | — | | | 1 | | | (3) | | | (2) | | | — | | | — | | | (4) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股回購 | (10,284) | | | — | | | (51) | | | (559) | | | — | | | — | | | — | | | (610) | | |
優先股贖回 | — | | | (451) | | | — | | | — | | | (14) | | | — | | | — | | | (465) | | |
普通股宣佈的現金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (602) | | | — | | | — | | | (602) | | |
優先股宣佈的現金股息 | — | | | — | | | — | | | — | | | (84) | | | — | | | — | | | (84) | | |
股權薪酬費用 | — | | | — | | | — | | | 100 | | | — | | | — | | | — | | | 100 | | |
其他,淨額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | (1) | | |
餘額,2021年6月30日 | 1,334,770 | | | $ | 6,673 | | | $ | 6,674 | | | $ | 34,898 | | | $ | 21,139 | | | $ | (1,048) | | | $ | — | | | $ | 68,336 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
平衡,2020年1月1日 | 1,342,166 | | | $ | 5,102 | | | $ | 6,711 | | | $ | 35,609 | | | $ | 19,806 | | | $ | (844) | | | $ | 174 | | | $ | 66,558 | | |
淨收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,015 | | | — | | | 6 | | | 2,021 | | |
保監處 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,691 | | | — | | | 1,691 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
與股權獎勵有關的發行,淨額 | 5,443 | | | — | | | 27 | | | (109) | | | (2) | | | — | | | — | | | (84) | | |
與優先股發行相關的發行 | — | | | 2,544 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,544 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
優先股贖回 | — | | | (503) | | | — | | | — | | | 3 | | | — | | | — | | | (500) | | |
普通股宣佈的現金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,210) | | | — | | | — | | | (1,210) | | |
優先股宣佈的現金股息 | — | | | — | | | — | | | — | | | (130) | | | — | | | — | | | (130) | | |
股權薪酬費用 | — | | | — | | | — | | | 176 | | | — | | | — | | | — | | | 176 | | |
新會計準則的累計效果調整 | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,109) | | | — | | | — | | | (2,109) | | |
其他,淨額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (74) | | | (74) | | |
平衡,2020年6月30日 | 1,347,609 | | | $ | 7,143 | | | $ | 6,738 | | | $ | 35,676 | | | $ | 18,373 | | | $ | 847 | | | $ | 106 | | | $ | 68,883 | | |
餘額,2021年1月1日 | 1,348,961 | | | $ | 8,048 | | | $ | 6,745 | | | $ | 35,843 | | | $ | 19,455 | | | $ | 716 | | | $ | 105 | | | $ | 70,912 | | |
淨收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,134 | | | — | | | (3) | | | 3,131 | | |
保監處 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,764) | | | — | | | (1,764) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
與股權獎勵有關的發行,淨額 | 5,597 | | | — | | | 28 | | | (114) | | | (2) | | | — | | | — | | | (88) | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股回購 | (19,788) | | | — | | | (99) | | | (1,017) | | | — | | | — | | | — | | | (1,116) | | |
優先股贖回 | — | | | (1,375) | | | — | | | — | | | (40) | | | — | | | — | | | (1,415) | | |
普通股宣佈的現金股利 | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,207) | | | — | | | — | | | (1,207) | | |
優先股宣佈的現金股息 | — | | | — | | | — | | | — | | | (201) | | | — | | | — | | | (201) | | |
股權薪酬費用 | — | | | — | | | — | | | 186 | | | — | | | — | | | — | | | 186 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
其他,淨額 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (102) | | | (102) | | |
餘額,2021年6月30日 | 1,334,770 | | | $ | 6,673 | | | $ | 6,674 | | | $ | 34,898 | | | $ | 21,139 | | | $ | (1,048) | | | $ | — | | | $ | 68,336 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
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附註是這些合併財務報表的組成部分。
合併現金流量表
Truist Financial Corp及其子公司 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | |
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| | | | | | | |
未經審計 截至6月30日的6個月, (百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | | |
經營活動的現金流: | | | | | | | |
淨收入 | | $ | 3,131 | | | $ | 2,021 | | | | |
將淨收入與經營活動的淨現金進行調整: | | | | | | | |
信貸損失準備金 | | (386) | | | 1,737 | | | | |
| | | | | | | |
折舊 | | 401 | | | 476 | | | | |
| | | | | | | |
無形資產攤銷 | | 286 | | | 343 | | | | |
股權薪酬費用 | | 186 | | | 176 | | | | |
證券(收益)損失 | | — | | | (298) | | | | |
營業資產和負債淨變動: | | | | | | | |
LHFS | | 2,139 | | | 894 | | | | |
MSR | | (156) | | | 553 | | | | |
養老金資產 | | (479) | | | (367) | | | | |
衍生資產和負債 | | 668 | | | (2,079) | | | | |
交易資產 | | (2,073) | | | 1,909 | | | | |
其他資產和其他負債 | | (223) | | | (1,068) | | | | |
| | | | | | | |
其他,淨額 | | (191) | | | 307 | | | | |
經營活動淨現金 | | 3,303 | | | 4,604 | | | | |
投資活動的現金流: | | | | | | | |
出售AFS證券所得收益 | | 112 | | | 2,027 | | | | |
AFS證券到期、催繳和償付所得收益 | | 17,175 | | | 7,352 | | | | |
購買AFS證券 | | (39,378) | | | (8,663) | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
貸款和租賃的發起和購買,扣除銷售和收取本金後的淨額 | | 13,451 | | | (12,775) | | | | |
FHLB股票收到(支付)的淨現金 | | 73 | | | 535 | | | | |
根據轉售協議借入或購買的證券所收到(支付)的現金淨額 | | 503 | | | 72 | | | | |
為房地和設備支付的現金淨額 | | (175) | | | (586) | | | | |
因合併、收購和資產剝離而收到(支付)的現金淨額 | | 1,130 | | | (79) | | | | |
其他,淨額 | | 84 | | | 148 | | | | |
投資活動淨現金 | | (7,025) | | | (11,969) | | | | |
融資活動的現金流: | | | | | | | |
存款淨變動 | | 17,209 | | | 41,547 | | | | |
短期借款淨變化 | | (440) | | | (12,516) | | | | |
發行長期債券所得款項 | | 3,333 | | | 25,796 | | | | |
償還長期債務 | | (4,546) | | | (25,912) | | | | |
普通股回購 | | (1,116) | | | — | | | | |
發行優先股的淨收益 | | — | | | 2,544 | | | | |
優先股贖回 | | (1,415) | | | (500) | | | | |
普通股支付的現金股利 | | (1,207) | | | (1,210) | | | | |
優先股支付的現金股息 | | (201) | | | (130) | | | | |
| | | | | | | |
其他,淨額 | | (206) | | | (122) | | | | |
融資活動的現金淨額 | | 11,411 | | | 29,497 | | | | |
現金及現金等價物淨變動 | | 7,689 | | | 22,132 | | | | |
現金和現金等價物,1月1日 | | 18,868 | | | 19,065 | | | | |
現金和現金等價物,6月30日 | | $ | 26,557 | | | $ | 41,197 | | | | |
補充披露現金流量信息: | | | | | | | |
期內支付(收到)的現金淨額: | | | | | | | |
利息支出 | | $ | 461 | | | $ | 1,292 | | | | |
所得税 | | 579 | | | 72 | | | | |
| | | | | | | |
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附註是這些合併財務報表的組成部分。
注1。陳述的基礎
一般信息
有關本文使用的術語,請參閲本報告開頭的定義術語詞彙表。這些合併財務報表和附註是根據Form 10-Q的説明列報的,因此不包括根據公認會計準則要求完整列報財務狀況、經營結果和現金流量活動所需的所有信息和附註。管理層認為,為公平陳述綜合財務狀況和綜合經營業績所需的所有正常經常性調整均已完成。年終綜合資產負債表數據來自經審計的年度財務報表,但不包含年度財務報表中的所有腳註披露。截至2020年12月31日止年度的Form 10-K年度報告所載財務報表及附註所載資料,應與該等未經審計的中期綜合財務報表有關。與截至2020年12月31日的Form 10-K年度報告中披露的會計政策相比,本公司的會計政策沒有重大變化,可能對本公司的財務報表產生重大影響。
重新分類
上期合併財務報表中報告的某些金額已重新分類,以符合當前的列報方式。
預算在編制財務報表中的使用
按照公認會計原則編制財務報表要求管理層作出估計和假設,以影響截至財務報表之日報告的資產和負債額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和費用。實際結果可能與這些估計不同。特別容易受到重大變化影響的重大估計包括ACL的確定;金融工具公允價值的確定;MSR的估值;商譽、無形資產和其他與購買會計相關的調整;福利計劃義務和費用;以及納税資產、負債和費用。
會計準則的變化與新會計公告的影響
本年度並無採納對本公司財務報表有重大影響的準則,而本公司尚未採納的準則亦無預期會對本公司財務報表產生重大影響。
注2。證券融資活動
根據轉售協議購買的證券主要由美國政府或機構證券擔保,並按證券隨後出售的金額加上應計利息計價。借入的證券主要以公司證券為抵押。該公司根據轉售協議借入和購買證券,作為其證券融資活動的一部分。於該等證券的收購日期,本公司與有關交易對手就擔保根據該等安排借出的本金所需的抵押品金額達成協議。該公司每天監測抵押品的價值,並要求根據各自的協議提供額外的抵押品。截至2021年6月30日和2020年12月31日,持有的抵押品總市值為1美元。1.230億美元和30億美元1.7200億美元,其中補充的金額在2021年6月30日和2020年12月31日無關緊要。下表列出了根據轉售協議借入或購買的證券: | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | | | |
根據轉售協議購買的證券 | | $ | 578 | | | $ | 1,158 | |
借入的證券 | | 664 | | | 587 | |
根據轉售協議借入或購買的證券總額 | | $ | 1,242 | | | $ | 1,745 | |
| | | | |
對於根據回購協議出售的證券,如果質押抵押品的公允價值大幅下降,公司將有義務提供額外的抵押品。這種風險是通過監測抵押品的流動性和信用質量以及交易的到期日狀況來管理的。有關質押證券的更多信息,請參閲“附註13.承諾和或有事項”。下表按抵押品類型和剩餘合同到期日介紹了公司的相關活動: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
(百萬美元) | 通宵連續不斷 | | 最多30天 | | | | 總計 | | 通宵連續不斷 | | 最多30天 | | | | 總計 |
| | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
美國財政部 | $ | 1,161 | | | $ | — | | | | | $ | 1,161 | | | $ | 305 | | | $ | 31 | | | | | $ | 336 | |
GSE | 19 | | | 6 | | | | | 25 | | | 45 | | | 9 | | | | | 54 | |
代理MBS-住宅 | 545 | | | 181 | | | | | 726 | | | 442 | | | 6 | | | | | 448 | |
公司和其他債務證券 | 263 | | | 77 | | | | | 340 | | | 204 | | | 179 | | | | | 383 | |
根據回購協議出售的證券總額 | $ | 1,988 | | | $ | 264 | | | | | $ | 2,252 | | | $ | 996 | | | $ | 225 | | | | | $ | 1,221 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
於所列期內,並無任何證券融資交易受法律上可強制執行的總淨額結算安排所規限,而該等總淨額結算安排符合資產負債表淨額結算的資格。
注3。投資證券
下表彙總了該公司的AFS證券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年6月30日 (百萬美元) | | 攤銷成本 | | 未實現的毛利率 | | 公允價值 | | | |
| | 收益 | | 損失 | | | | |
AFS證券: | | | | | | | | | | | |
美國財政部 | | $ | 9,670 | | | $ | 34 | | | $ | 16 | | | $ | 9,688 | | | | |
GSE | | 1,845 | | | 56 | | | — | | | 1,901 | | | | |
代理MBS-住宅 | | 124,464 | | | 1,167 | | | 1,534 | | | 124,097 | | | | |
代理MBS-商業 | | 3,174 | | | 38 | | | 29 | | | 3,183 | | | | |
州和政治分區 | | 431 | | | 42 | | | 1 | | | 472 | | | | |
非機構MBS | | 507 | | | — | | | — | | | 507 | | | | |
其他 | | 31 | | | — | | | — | | | 31 | | | | |
AFS證券總額 | | $ | 140,122 | | | $ | 1,337 | | | $ | 1,580 | | | $ | 139,879 | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2020年12月31日 (百萬美元) | | 攤銷成本 | | 未實現的毛利率 | | 公允價值 | | | |
| | 收益 | | 損失 | | | | |
AFS證券: | | | | | | | | | | | |
美國財政部 | | $ | 1,721 | | | $ | 25 | | | $ | — | | | $ | 1,746 | | | | |
GSE | | 1,840 | | | 77 | | | — | | | 1,917 | | | | |
代理MBS-住宅 | | 111,589 | | | 1,975 | | | 23 | | | 113,541 | | | | |
代理MBS-商業 | | 2,987 | | | 72 | | | 2 | | | 3,057 | | | | |
州和政治分區 | | 447 | | | 47 | | | 1 | | | 493 | | | | |
| | | | | | | | | | | |
其他 | | 34 | | | — | | | — | | | 34 | | | | |
AFS證券總額 | | $ | 118,618 | | | $ | 2,196 | | | $ | 26 | | | $ | 120,788 | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
截至2021年6月30日,FNMA和FHLMC發行的某些證券超過了股東權益的10%。FNMA的投資有總攤銷成本和公允價值#美元。37.610億美元和37.4分別為10億美元。FHLMC的投資總攤銷成本和公允價值為#美元。41.410億美元和41.1分別為20億美元。
按合約到期日計算的證券組合攤餘成本和估計公允價值如下表所示。MBS的預期期限可能不同於合同期限,因為借款人可能有權提前償還債務,但有沒有罰款。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 攤銷成本 | | 公允價值 | | |
2021年6月30日 (百萬美元) | 在一年或更短的時間內到期 | | 在一年到五年後到期 | | 在五年到十年後到期 | | 十年後到期 | | 總計 | | 在一年或更短的時間內到期 | | 在一年到五年後到期 | | 在五年到十年後到期 | | 十年後到期 | | 總計 | | |
AFS證券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美國財政部 | $ | 246 | | | $ | 8,447 | | | $ | 977 | | | $ | — | | | $ | 9,670 | | | $ | 247 | | | $ | 8,457 | | | $ | 984 | | | $ | — | | | $ | 9,688 | | | |
GSE | 356 | | | 1,402 | | | — | | | 87 | | | 1,845 | | | 360 | | | 1,449 | | | — | | | 92 | | | 1,901 | | | |
代理MBS-住宅 | — | | | 1 | | | 350 | | | 124,113 | | | 124,464 | | | — | | | 1 | | | 362 | | | 123,734 | | | 124,097 | | | |
代理MBS-商業 | — | | | 1 | | | 23 | | | 3,150 | | | 3,174 | | | — | | | 1 | | | 24 | | | 3,158 | | | 3,183 | | | |
州和政治分區 | 31 | | | 110 | | | 99 | | | 191 | | | 431 | | | 31 | | | 114 | | | 114 | | | 213 | | | 472 | | | |
非機構MBS | — | | | — | | | — | | | 507 | | | 507 | | | — | | | — | | | — | | | 507 | | | 507 | | | |
其他 | 1 | | | 6 | | | — | | | 24 | | | 31 | | | 1 | | | 6 | | | — | | | 24 | | | 31 | | | |
AFS證券總額 | $ | 634 | | | $ | 9,967 | | | $ | 1,449 | | | $ | 128,072 | | | $ | 140,122 | | | $ | 639 | | | $ | 10,028 | | | $ | 1,484 | | | $ | 127,728 | | | $ | 139,879 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
下表列出了基於單個證券處於持續未實現虧損狀態的時間長度的投資的公允價值和未實現虧損總額: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 少於12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總計 |
2021年6月30日 (百萬美元) | 公允價值 | | 未實現虧損 | | 公允價值 | | 未實現虧損 | | 公允價值 | | 未實現虧損 |
| | | | | | | | | | | |
AFS證券: | | | | | | | | | | | |
美國財政部 | $ | 3,753 | | | $ | 16 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,753 | | | $ | 16 | |
GSE | 10 | | | — | | | — | | | — | | | 10 | | | — | |
代理MBS-住宅 | 70,027 | | | 1,533 | | | 123 | | | 1 | | | 70,150 | | | 1,534 | |
代理MBS-商業 | 2,177 | | | 29 | | 1 | | | — | | | 2,178 | | | 29 | |
州和政治分區 | 10 | | | — | | | 22 | | | 1 | | | 32 | | | 1 | |
非機構MBS | 203 | | | — | | | — | | | — | | | 203 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
總計 | $ | 76,180 | | | $ | 1,578 | | | $ | 146 | | | $ | 2 | | | $ | 76,326 | | | $ | 1,580 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 少於12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總計 |
2020年12月31日 (百萬美元) | 公允價值 | | 未實現虧損 | | 公允價值 | | 未實現虧損 | | 公允價值 | | 未實現虧損 |
| | | | | | | | | | | |
AFS證券: | | | | | | | | | | | |
美國財政部 | $ | 17 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 17 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | |
代理MBS-住宅 | 4,028 | | | 21 | | | 203 | | | 2 | | | 4,231 | | | 23 | |
代理MBS-商業 | 463 | | | 2 | | | 4 | | | — | | | 467 | | | 2 | |
州和政治分區 | 20 | | | — | | | 32 | | | 1 | | | 52 | | | 1 | |
其他 | 6 | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | — | |
總計 | $ | 4,534 | | | $ | 23 | | | $ | 239 | | | $ | 3 | | | $ | 4,773 | | | $ | 26 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2021年6月30日和2020年12月31日,不是ACL是為AFS證券建立的。證券組合的幾乎所有未實現虧損都是由於市場利率與收購證券之日相比發生了變化,而不是發行人或基礎貸款的信用質量。
下表列出了在收益中確認的證券損益總額: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | |
(百萬美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
已實現毛利 | | $ | — | | | $ | 300 | | | $ | — | | | $ | 300 | | | |
已實現虧損總額 | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
證券收益(虧損),淨額 | | $ | — | | | $ | 300 | | | $ | — | | | $ | 298 | | | |
注4.貸款和ACL
下表按賬齡類別列出了貸款和租賃HFI。政府擔保的貸款不會被置於非應計貸款狀態,無論是否拖欠,因為本金和利息的收取是有合理保證的。根據CARE法案獲得延期的貸款的逾期狀態通常在延期期間被凍結。在某些有限的情況下,住宿計劃會導致拖欠狀態被重置為當前狀態。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 應計 | | | | |
2021年6月30日 (百萬美元) | | 當前 | | 逾期30-89天 | | 逾期90天或以上 | | 不良資產 | | 總計 |
商業廣告: | | | | | | | | | | |
工商業 | | $ | 130,385 | | | $ | 128 | | | $ | 14 | | | $ | 397 | | | $ | 130,924 | |
克雷 | | 25,367 | | | 7 | | | — | | | 25 | | | 25,399 | |
商業性建築 | | 6,147 | | | 1 | | | — | | | 12 | | | 6,160 | |
租賃融資 | | 4,934 | | | 18 | | | — | | | 5 | | | 4,957 | |
消費者: | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | | 42,215 | | | 543 | | | 976 | | | 302 | | | 44,036 | |
住宅房屋淨值和直接 | | 25,089 | | | 73 | | | 7 | | | 165 | | | 25,334 | |
間接自動 | | 26,118 | | | 428 | | | 2 | | | 148 | | | 26,696 | |
間接其他 | | 10,985 | | | 47 | | | 1 | | | 6 | | | 11,039 | |
學生 | | 5,747 | | | 548 | | | 1,046 | | | — | | | 7,341 | |
信用卡 | | 4,546 | | | 31 | | | 22 | | | — | | | 4,599 | |
| | | | | | | | | | |
總計 | | $ | 281,533 | | | $ | 1,824 | | | $ | 2,068 | | | $ | 1,060 | | | $ | 286,485 | |
| | | | | | | | | | |
| | 應計 | | | | |
2020年12月31日 (百萬美元) | | 當前 | | 逾期30-89天 | | 逾期90天或以上 | | 不良資產 | | 總計 |
商業廣告: | | | | | | | | | | |
工商業 | | $ | 137,726 | | | $ | 83 | | | $ | 13 | | | $ | 532 | | | $ | 138,354 | |
克雷 | | 26,506 | | | 14 | | | — | | | 75 | | | 26,595 | |
商業性建築 | | 6,472 | | | 5 | | | — | | | 14 | | | 6,491 | |
租賃融資 | | 5,206 | | | 6 | | | — | | | 28 | | | 5,240 | |
消費者: | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | | 45,333 | | | 782 | | | 841 | | | 316 | | | 47,272 | |
住宅房屋淨值和直接 | | 25,751 | | | 98 | | | 10 | | | 205 | | | 26,064 | |
間接自動 | | 25,498 | | | 495 | | | 2 | | | 155 | | | 26,150 | |
間接其他 | | 11,102 | | | 68 | | | 2 | | | 5 | | | 11,177 | |
學生 | | 5,823 | | | 618 | | | 1,111 | | | — | | | 7,552 | |
信用卡 | | 4,759 | | | 51 | | | 29 | | | — | | | 4,839 | |
| | | | | | | | | | |
總計 | | $ | 294,176 | | | $ | 2,220 | | | $ | 2,008 | | | $ | 1,330 | | | $ | 299,734 | |
下表列出了按起始年份和信貸質量指標劃分的貸款攤銷成本基礎: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年6月30日 (百萬美元) | 按起始年度分列的攤餘成本基礎 | | 循環信貸 | | 轉換為定期貸款 | | 其他(1) | | | |
2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 之前 | | | | | *總計 | |
商業廣告: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商業: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
經過 | $ | 18,959 | | | $ | 21,211 | | | $ | 15,497 | | | $ | 10,804 | | | $ | 6,310 | | | $ | 11,388 | | | $ | 41,016 | | | $ | — | | | $ | (676) | | | $ | 124,509 | | |
特別提及 | 262 | | | 316 | | | 541 | | | 231 | | | 83 | | | 161 | | | 1,546 | | | — | | | — | | | 3,140 | | |
不合標準 | 190 | | | 309 | | | 432 | | | 283 | | | 86 | | | 323 | | | 1,255 | | | — | | | — | | | 2,878 | | |
不良資產 | 6 | | | 35 | | | 75 | | | 71 | | | 21 | | | 74 | | | 116 | | | — | | | (1) | | | 397 | | |
總計 | 19,417 | | | 21,871 | | | 16,545 | | | 11,389 | | | 6,500 | | | 11,946 | | | 43,933 | | | — | | | (677) | | | 130,924 | | |
CRE: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
經過 | 1,982 | | | 3,873 | | | 6,029 | | | 4,019 | | | 2,411 | | | 2,932 | | | 539 | | | — | | | (61) | | | 21,724 | | |
特別提及 | 87 | | | 108 | | | 457 | | | 269 | | | 54 | | | 90 | | | — | | | — | | | — | | | 1,065 | | |
不合標準 | 224 | | | 348 | | | 803 | | | 517 | | | 307 | | | 386 | | | — | | | — | | | — | | | 2,585 | | |
不良資產 | 3 | | | 2 | | | — | | | 1 | | | 8 | | | 11 | | | — | | | — | | | — | | | 25 | | |
總計 | 2,296 | | | 4,331 | | | 7,289 | | | 4,806 | | | 2,780 | | | 3,419 | | | 539 | | | — | | | (61) | | | 25,399 | | |
商業建築: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
經過 | 578 | | | 1,222 | | | 2,060 | | | 1,030 | | | 138 | | | 103 | | | 652 | | | — | | | 3 | | | 5,786 | | |
特別提及 | — | | | 2 | | | 123 | | | 49 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 175 | | |
不合標準 | 6 | | | 7 | | | 40 | | | 70 | | | 64 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 187 | | |
不良資產 | — | | | 1 | | | 1 | | | — | | | 6 | | | — | | | 3 | | | — | | | 1 | | | 12 | | |
總計 | 584 | | | 1,232 | | | 2,224 | | | 1,149 | | | 209 | | | 103 | | | 655 | | | — | | | 4 | | | 6,160 | | |
租賃融資: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
經過 | 687 | | | 1,266 | | | 875 | | | 614 | | | 622 | | | 824 | | | — | | | — | | | (49) | | | 4,839 | | |
特別提及 | — | | | 21 | | | 4 | | | 2 | | | 3 | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 32 | | |
不合標準 | — | | | — | | | 30 | | | 6 | | | — | | | 45 | | | — | | | — | | | — | | | 81 | | |
不良資產 | — | | | 1 | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 5 | | |
總計 | 687 | | | 1,288 | | | 912 | | | 622 | | | 625 | | | 871 | | | — | | | — | | | (48) | | | 4,957 | | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅按揭: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表演 | 6,332 | | | 7,755 | | | 4,985 | | | 2,637 | | | 3,147 | | | 18,763 | | | — | | | — | | | 115 | | | 43,734 | | |
不良資產 | — | | | 4 | | | 17 | | | 27 | | | 20 | | | 235 | | | — | | | — | | | (1) | | | 302 | | |
總計 | 6,332 | | | 7,759 | | | 5,002 | | | 2,664 | | | 3,167 | | | 18,998 | | | — | | | — | | | 114 | | | 44,036 | | |
住宅房屋淨值和直接: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表演 | 2,867 | | | 3,470 | | | 2,350 | | | 997 | | | 309 | | | 561 | | | 11,200 | | | 3,372 | | | 43 | | | 25,169 | | |
不良資產 | — | | | 3 | | | 5 | | | 2 | | | 1 | | | 7 | | | 56 | | | 91 | | | — | | | 165 | | |
總計 | 2,867 | | | 3,473 | | | 2,355 | | | 999 | | | 310 | | | 568 | | | 11,256 | | | 3,463 | | | 43 | | | 25,334 | | |
間接自動: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表演 | 6,094 | | | 8,668 | | | 5,848 | | | 3,040 | | | 1,713 | | | 1,025 | | | — | | | — | | | 160 | | | 26,548 | | |
不良資產 | 1 | | | 26 | | | 49 | | | 37 | | | 22 | | | 18 | | | — | | | — | | | (5) | | | 148 | | |
總計 | 6,095 | | | 8,694 | | | 5,897 | | | 3,077 | | | 1,735 | | | 1,043 | | | — | | | — | | | 155 | | | 26,696 | | |
間接其他: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表演 | 2,587 | | | 3,480 | | | 2,193 | | | 1,262 | | | 604 | | | 877 | | | — | | | — | | | 30 | | | 11,033 | | |
不良資產 | — | | | 2 | | | 2 | | | — | | | — | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | |
總計 | 2,587 | | | 3,482 | | | 2,195 | | | 1,262 | | | 604 | | | 879 | | | — | | | — | | | 30 | | | 11,039 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
學生 | — | | | 24 | | | 100 | | | 83 | | | 71 | | | 7,078 | | | — | | | — | | | (15) | | | 7,341 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用卡 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,566 | | | 33 | | | — | | | 4,599 | | |
總計 | $ | 40,865 | | | $ | 52,154 | | | $ | 42,519 | | | $ | 26,051 | | | $ | 16,001 | | | $ | 44,905 | | | $ | 60,949 | | | $ | 3,496 | | | $ | (455) | | | $ | 286,485 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年12月31日 (百萬美元) | 按起始年度分列的攤餘成本基礎 | | 循環信貸 | | 轉換為定期貸款 | | 其他(1) | | | |
2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | 2016 | | 之前 | | | | | 總計 | |
商業廣告: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商業: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
經過 | $ | 34,858 | | | $ | 18,881 | | | $ | 13,312 | | | $ | 7,713 | | | $ | 5,174 | | | $ | 8,888 | | | $ | 42,780 | | | $ | 231 | | | $ | (579) | | | $ | 131,258 | | |
特別提及 | 471 | | | 434 | | | 343 | | | 98 | | | 120 | | | 157 | | | 1,808 | | | 5 | | | (1) | | | 3,435 | | |
不合標準 | 461 | | | 445 | | | 339 | | | 121 | | | 144 | | | 256 | | | 1,353 | | | 12 | | | (2) | | | 3,129 | | |
不良資產 | 38 | | | 92 | | | 48 | | | 29 | | | 25 | | | 61 | | | 233 | | | 4 | | | 2 | | | 532 | | |
總計 | 35,828 | | | 19,852 | | | 14,042 | | | 7,961 | | | 5,463 | | | 9,362 | | | 46,174 | | | 252 | | | (580) | | | 138,354 | | |
CRE: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
經過 | 4,563 | | | 6,600 | | | 4,427 | | | 2,752 | | | 1,473 | | | 2,096 | | | 617 | | | — | | | (69) | | | 22,459 | | |
特別提及 | 171 | | | 599 | | | 585 | | | 116 | | | 77 | | | 141 | | | — | | | — | | | — | | | 1,689 | | |
不合標準 | 410 | | | 776 | | | 438 | | | 281 | | | 182 | | | 280 | | | 5 | | | — | | | — | | | 2,372 | | |
不良資產 | 1 | | | 15 | | | 1 | | | 9 | | | 6 | | | 43 | | | — | | | — | | | — | | | 75 | | |
總計 | 5,145 | | | 7,990 | | | 5,451 | | | 3,158 | | | 1,738 | | | 2,560 | | | 622 | | | — | | | (69) | | | 26,595 | | |
商業建築: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
經過 | 1,052 | | | 2,141 | | | 1,889 | | | 232 | | | 27 | | | 110 | | | 534 | | | — | | | 2 | | | 5,987 | | |
特別提及 | — | | | 108 | | | 64 | | | 1 | | | — | | | — | | | 2 | | | — | | | — | | | 175 | | |
不合標準 | 70 | | | 106 | | | 73 | | | 59 | | | 6 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 315 | | |
不良資產 | 1 | | | 3 | | | — | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | — | | | 14 | | |
總計 | 1,123 | | | 2,358 | | | 2,026 | | | 299 | | | 33 | | | 111 | | | 536 | | | 3 | | | 2 | | | 6,491 | | |
租賃融資: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
經過 | 1,377 | | | 1,139 | | | 775 | | | 746 | | | 241 | | | 760 | | | — | | | — | | | 27 | | | 5,065 | | |
特別提及 | 1 | | | 39 | | | 20 | | | 5 | | | — | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | 72 | | |
不合標準 | — | | | 34 | | | 3 | | | 4 | | | 3 | | | 31 | | | — | | | — | | | — | | | 75 | | |
不良資產 | 2 | | | 5 | | | 3 | | | 9 | | | 4 | | | 5 | | | — | | | — | | | — | | | 28 | | |
總計 | 1,380 | | | 1,217 | | | 801 | | | 764 | | | 248 | | | 803 | | | — | | | — | | | 27 | | | 5,240 | | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅按揭: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表演 | 8,197 | | | 6,729 | | | 3,735 | | | 4,374 | | | 5,424 | | | 18,333 | | | — | | | — | | | 164 | | | 46,956 | | |
不良資產 | 3 | | | 13 | | | 16 | | | 13 | | | 14 | | | 257 | | | — | | | — | | | — | | | 316 | | |
總計 | 8,200 | | | 6,742 | | | 3,751 | | | 4,387 | | | 5,438 | | | 18,590 | | | — | | | — | | | 164 | | | 47,272 | | |
住宅房屋淨值和直接: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表演 | 4,513 | | | 3,126 | | | 1,416 | | | 481 | | | 214 | | | 557 | | | 13,886 | | | 1,619 | | | 47 | | | 25,859 | | |
不良資產 | 1 | | | 4 | | | 2 | | | 1 | | | 1 | | | 7 | | | 87 | | | 101 | | | 1 | | | 205 | | |
總計 | 4,514 | | | 3,130 | | | 1,418 | | | 482 | | | 215 | | | 564 | | | 13,973 | | | 1,720 | | | 48 | | | 26,064 | | |
間接自動: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表演 | 10,270 | | | 7,436 | | | 4,015 | | | 2,401 | | | 1,220 | | | 506 | | | — | | | — | | | 147 | | | 25,995 | | |
不良資產 | 13 | | | 50 | | | 44 | | | 27 | | | 15 | | | 12 | | | — | | | — | | | (6) | | | 155 | | |
總計 | 10,283 | | | 7,486 | | | 4,059 | | | 2,428 | | | 1,235 | | | 518 | | | — | | | — | | | 141 | | | 26,150 | | |
間接其他: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表演 | 4,433 | | | 3,019 | | | 1,706 | | | 826 | | | 431 | | | 718 | | | — | | | — | | | 39 | | | 11,172 | | |
不良資產 | 1 | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 5 | | |
總計 | 4,434 | | | 3,020 | | | 1,707 | | | 826 | | | 431 | | | 720 | | | — | | | — | | | 39 | | | 11,177 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
學生 | 22 | | | 110 | | | 95 | | | 81 | | | 64 | | | 7,185 | | | — | | | — | | | (5) | | | 7,552 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用卡 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,802 | | | 37 | | | — | | | 4,839 | | |
總計 | $ | 70,929 | | | $ | 51,905 | | | $ | 33,350 | | | $ | 20,386 | | | $ | 14,865 | | | $ | 40,413 | | | $ | 66,107 | | | $ | 2,012 | | | $ | (233) | | | $ | 299,734 | | |
(1)包括某些遞延費用和成本、未核銷付款和其他調整。
ACL
下表顯示了ACL中的活動: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2020年4月1日的餘額 | | | | 沖銷 | | 恢復 | | 撥備(福利) | | 其他(2) | | 2020年6月30日的餘額 |
商業廣告: | | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | | $ | 1,813 | | | | | $ | (123) | | | $ | 21 | | | $ | 426 | | | $ | — | | | $ | 2,137 | |
克雷 | | 299 | | | | | (14) | | | 4 | | | 102 | | | — | | | 391 | |
商業性建築 | | 88 | | | | | — | | | 7 | | | 39 | | | — | | | 134 | |
租賃融資 | | 79 | | | | | (4) | | | — | | | (16) | | | — | | | 59 | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | | 427 | | | | | (35) | | | 2 | | | 36 | | | 1 | | | 431 | |
住宅房屋淨值和直接 | | 607 | | | | | (65) | | | 15 | | | 137 | | | 3 | | | 697 | |
間接自動 | | 1,192 | | | | | (80) | | | 18 | | | 60 | | | — | | | 1,190 | |
間接其他 | | 213 | | | | | (20) | | | 7 | | | 15 | | | (2) | | | 213 | |
學生 | | 146 | | | | | (6) | | | 1 | | | (21) | | | 3 | | | 123 | |
信用卡 | | 347 | | | | | (50) | | | 6 | | | 24 | | | — | | | 327 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
全部 | | 5,211 | | | | | (397) | | | 81 | | | 802 | | | 5 | | | 5,702 | |
RUFC | | 400 | | | | | — | | | — | | | 42 | | | (11) | | | 431 | |
ACL | | $ | 5,611 | | | | | $ | (397) | | | $ | 81 | | | $ | 844 | | | $ | (6) | | | $ | 6,133 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2021年4月1日的餘額 | | | | 沖銷 | | 恢復 | | 撥備(福利) | | 其他(2) | | 2021年6月30日的餘額 |
商業廣告: | | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | | $ | 2,091 | | | | | $ | (51) | | | $ | 20 | | | $ | (303) | | | $ | — | | | $ | 1,757 | |
克雷 | | 544 | | | | | — | | | 4 | | | (108) | | | — | | | 440 | |
商業性建築 | | 77 | | | | | — | | | 1 | | | (9) | | | — | | | 69 | |
租賃融資 | | 45 | | | | | (2) | | | 3 | | | 1 | | | — | | | 47 | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | | 343 | | | | | (4) | | | 5 | | | (23) | | | — | | | 321 | |
住宅房屋淨值和直接 | | 707 | | | | | (57) | | | 20 | | | 24 | | | — | | | 694 | |
間接自動 | | 1,176 | | | | | (69) | | | 27 | | | (18) | | | — | | | 1,116 | |
間接其他 | | 187 | | | | | (11) | | | 7 | | | (2) | | | — | | | 181 | |
學生 | | 131 | | | | | (3) | | | — | | | — | | | 1 | | | 129 | |
信用卡 | | 361 | | | | | (42) | | | 10 | | | 38 | | | — | | | 367 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
全部 | | 5,662 | | | | | (239) | | | 97 | | | (400) | | | 1 | | | 5,121 | |
RUFC | | 349 | | | | | — | | | — | | | (34) | | | — | | | 315 | |
ACL | | $ | 6,011 | | | | | $ | (239) | | | $ | 97 | | | $ | (434) | | | $ | 1 | | | $ | 5,436 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2020年1月1日餘額(1) | | | | 沖銷 | | 恢復 | | 撥備(福利) | | 其他(2) | | 2020年6月30日的餘額 |
商業廣告: | | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | | $ | 560 | | | | | $ | (162) | | | $ | 38 | | | $ | 797 | | | $ | 904 | | | $ | 2,137 | |
克雷 | | 150 | | | | | (15) | | | 4 | | | 170 | | | 82 | | | 391 | |
商業性建築 | | 52 | | | | | (3) | | | 8 | | | 61 | | | 16 | | | 134 | |
租賃融資 | | 10 | | | | | (6) | | | — | | | (39) | | | 94 | | | 59 | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | | 176 | | | | | (46) | | | 4 | | | 32 | | | 265 | | | 431 | |
住宅房屋淨值和直接 | | 107 | | | | | (133) | | | 30 | | | 239 | | | 454 | | | 697 | |
間接自動 | | 304 | | | | | (222) | | | 41 | | | 249 | | | 818 | | | 1,190 | |
間接其他 | | 60 | | | | | (38) | | | 14 | | | 27 | | | 150 | | | 213 | |
學生 | | — | | | | | (14) | | | 1 | | | 13 | | | 123 | | | 123 | |
信用卡 | | 122 | | | | | (103) | | | 14 | | | 119 | | | 175 | | | 327 | |
PCI | | 8 | | | | | — | | | — | | | — | | | (8) | | | — | |
全部 | | 1,549 | | | | | (742) | | | 154 | | | 1,668 | | | 3,073 | | | 5,702 | |
RUFC | | 340 | | | | | — | | | — | | | 69 | | | 22 | | | 431 | |
ACL | | $ | 1,889 | | | | | $ | (742) | | | $ | 154 | | | $ | 1,737 | | | $ | 3,095 | | | $ | 6,133 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2021年1月1日的餘額 | | | | 沖銷 | | 恢復 | | 撥備(福利) | | 其他(2) | | 2021年6月30日的餘額 |
商業廣告: | | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | | $ | 2,156 | | | | | $ | (124) | | | $ | 39 | | | $ | (314) | | | $ | — | | | $ | 1,757 | |
克雷 | | 573 | | | | | (4) | | | 5 | | | (134) | | | — | | | 440 | |
商業性建築 | | 81 | | | | | (2) | | | 2 | | | (12) | | | — | | | 69 | |
租賃融資 | | 48 | | | | | (8) | | | 3 | | | 4 | | | — | | | 47 | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | | 368 | | | | | (15) | | | 7 | | | (39) | | | — | | | 321 | |
住宅房屋淨值和直接 | | 714 | | | | | (112) | | | 38 | | | 54 | | | — | | | 694 | |
間接自動 | | 1,198 | | | | | (174) | | | 49 | | | 43 | | | — | | | 1,116 | |
間接其他 | | 208 | | | | | (28) | | | 13 | | | (12) | | | — | | | 181 | |
學生 | | 130 | | | | | (6) | | | — | | | 2 | | | 3 | | | 129 | |
信用卡 | | 359 | | | | | (82) | | | 19 | | | 71 | | | — | | | 367 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
全部 | | 5,835 | | | | | (555) | | | 175 | | | (337) | | | 3 | | | 5,121 | |
RUFC | | 364 | | | | | — | | | — | | | (49) | | | — | | | 315 | |
ACL | | $ | 6,199 | | | | | $ | (555) | | | $ | 175 | | | $ | (386) | | | $ | 3 | | | $ | 5,436 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
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(1)平衡是在採用CECL之前。
(2)包括採用CECL、PCD收購的ALLL以及其他活動。
商業ALLL減少了$。444300萬美元和300萬美元545截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為2.5億美元。三個月和六個月的下降是由於經濟前景的改善和貸款餘額的下降。
消費者ALLL減少了$103300萬美元和300萬美元177截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為2.5億美元。這三個月的下降反映了經濟前景的改善。這六個月的下降反映了經濟前景的改善和貸款餘額的下降,主要是抵押貸款組合。
聯陣減少了#美元。34300萬美元和300萬美元49截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為2.5億美元。這些下降反映了經濟前景的改善。
量化模型的設計是在合理和可支持的兩年預測期內使用宏觀經濟預測來估計虧損,然後在一年內恢復到長期歷史虧損狀況。這些宏觀經濟預測包括許多用於虧損預測的關鍵經濟變量,包括但不限於失業趨勢、美國實際GDP、企業信用利差、租金、房地產價值、30年抵押貸款利率、房價指數和二手車價格。
主要經濟預測納入了第三方基線預測,該預測進行了調整,以反映Truist的利率前景。管理層還考慮了反映一系列可能結果的多個第三方宏觀經濟預測,以捕捉經濟環境中的不確定性。形成2021年6月30日ACL估計的經濟預測包括,到2021年GDP增長率將以較高的個位數增長,然後在2022年放緩至較低的個位數,到2021年底失業率將改善至中位數至個位數,然後在合理和可支持的剩餘時間內繼續改善。
量化模型在估計預期損失方面有一定的侷限性,特別是在宏觀經濟狀況和預測迅速變化的情況下。因此,管理層認為,在可預見的未來,ACL的定性部分將繼續是ACL的重要組成部分,它包含了管理層對預期的未來信用損失的專家判斷。2021年6月30日的ACL估計包括一些調整,以應對虧損預測模型未涵蓋的風險,包括未來經濟預測的不精確性,刺激措施停止後消費者和企業信心恢復的不確定性,以及政府救助計劃和客户通融對預期虧損的影響。
PCD貸款活動
對於PCD貸款,預期信貸損失的初步估計在購買之日在ALLL中確認,方法與持有用於投資的其他貸款相同。下表彙總了購買時信用惡化的助學貸款: | | | | | |
截至2021年6月30日的6個月 (百萬美元) | |
面值 | $ | 196 | |
收購時的全部 | (3) | |
非信用溢價(折扣) | 1 | |
購貨價格 | $ | 194 | |
NPAS
下表提供了不包括LHFS的不良貸款摘要。在截至2021年、2021年和2020年6月30日的6個月裏,不良貸款HFI確認的利息收入並不重要。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | |
| 記錄的投資 | | 記錄的投資 | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 沒有ALLL | | 使用ALLL | | 沒有ALLL | | 使用ALLL | | | | | | | | | | |
商業廣告: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | $ | 103 | | | $ | 294 | | | $ | 82 | | | $ | 450 | | | | | | | | | | | | | | | |
克雷 | 2 | | | 23 | | | 63 | | | 12 | | | | | | | | | | | | | | | |
商業性建築 | — | | | 12 | | | — | | | 14 | | | | | | | | | | | | | | | |
租賃融資 | — | | | 5 | | | — | | | 28 | | | | | | | | | | | | | | | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | 4 | | | 298 | | | 4 | | | 312 | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅房屋淨值和直接 | 3 | | | 162 | | | 2 | | | 203 | | | | | | | | | | | | | | | |
間接自動 | 1 | | | 147 | | | 1 | | | 154 | | | | | | | | | | | | | | | |
間接其他 | — | | | 6 | | | — | | | 5 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
總計 | $ | 113 | | | $ | 947 | | | $ | 152 | | | $ | 1,178 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
下表彙總了喪失抵押品贖回權過程中的不良資產和住房抵押貸款。 | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 | | |
| | | | | |
不良貸款和租賃HFI | $ | 1,060 | | | $ | 1,330 | | | |
不良LHFS | 78 | | | 5 | | | |
喪失抵押品贖回權的房地產 | 13 | | | 20 | | | |
其他喪失抵押品贖回權的財產 | 41 | | | 32 | | | |
不良資產總額 | $ | 1,192 | | | $ | 1,387 | | | |
| | | | | |
喪失抵押品贖回權過程中的住房抵押貸款 | $ | 126 | | | $ | 140 | | | |
TDRS
下表總結了TDR: | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | | |
執行TDR: | | | |
商業廣告: | | | |
工商業 | $ | 144 | | | $ | 78 | |
克雷 | 24 | | | 47 | |
| | | |
租賃融資 | 58 | | | 60 | |
消費者: | | | |
住宅抵押貸款 | 727 | | | 648 | |
住宅房屋淨值和直接 | 107 | | | 88 | |
間接自動 | 389 | | | 392 | |
間接其他 | 7 | | | 6 | |
學生 | 13 | | | 5 | |
信用卡 | 32 | | | 37 | |
總執行TDR | 1,501 | | | 1,361 | |
不良TDR | 190 | | | 164 | |
總TDR | $ | 1,691 | | | $ | 1,525 | |
所有可歸因於TDR的 | $ | 131 | | | $ | 132 | |
下表總結了新指定TDR的主要修改類型。新的TDR餘額代表進行修改的季度末記錄的投資。上一季度的餘額是在進行修改的季度初記錄的投資。利率調整包括低於市場利率的TDR,包括那些也修改了貸款結構的TDR。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至/截至2021年6月30日的三個月 | | 截至2021年6月30日的6個月/截至2021年6月30日的6個月 |
(百萬美元) | 修改類型 | | 上一季度貸款餘額 | | 期末ALLL | | 修改類型 | | 上一季度貸款餘額 | | 期末ALLL |
費率 | | 結構 | | | | 費率 | | 結構 | | |
新指定的TDR: | | | | | | | | | | | | | | |
商業廣告: | | | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | $ | — | | | $ | 6 | | | $ | 6 | | | $ | — | | | $ | 27 | | | $ | 99 | | | $ | 141 | | | $ | 12 | |
克雷 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10 | | | 12 | | | 1 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | 36 | | | 46 | | | 83 | | | 5 | | | 89 | | | 139 | | | 228 | | | 9 | |
住宅房屋淨值和直接 | 2 | | | 8 | | | 10 | | | 1 | | | 4 | | | 33 | | | 38 | | | 2 | |
間接自動 | 24 | | | 12 | | | 38 | | | 4 | | | 43 | | | 45 | | | 94 | | | 12 | |
間接其他 | 1 | | | — | | | 1 | | | — | | | 2 | | | 1 | | | 2 | | | — | |
學生 | — | | | 5 | | | 5 | | | — | | | — | | | 8 | | | 8 | | | — | |
信用卡 | 2 | | | — | | | 3 | | | 1 | | | 6 | | | — | | | 7 | | | 3 | |
重新修改以前指定的TDR | 14 | | | 6 | | | | | | | 28 | | | 20 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年6月30日的三個月 | | 截至2020年6月30日的6個月 |
| 修改類型 | | 上一季度貸款餘額 | | 期末ALLL | | 修改類型 | | 上一季度貸款餘額 | | 期末ALLL |
(百萬美元) | 費率 | | 結構 | | | | 費率 | | 結構 | | |
新指定的TDR: | | | | | | | | | | | | | | | |
商業廣告: | | | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | $ | 5 | | | $ | 1 | | | $ | 12 | | | $ | 1 | | | $ | 33 | | | $ | 4 | | | $ | 48 | | | $ | 3 | |
克雷 | 23 | | | 1 | | | 16 | | | 2 | | | 24 | | | 1 | | | 17 | | | 2 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
租賃融資 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | 1 | | | — | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | 63 | | | 26 | | | 91 | | | 4 | | | 140 | | | 41 | | | 185 | | | 9 | |
住宅房屋淨值和直接 | 11 | | | 5 | | | 16 | | | — | | | 28 | | | 10 | | | 39 | | | 1 | |
間接自動 | 22 | | | 8 | | | 31 | | | 7 | | | 78 | | | 22 | | | 104 | | | 12 | |
間接其他 | 1 | | | — | | | 1 | | | — | | | 2 | | | — | | | 2 | | | — | |
學生 | — | | | 3 | | | 3 | | | — | | | — | | | 4 | | | 4 | | | — | |
信用卡 | 8 | | | — | | | 7 | | | 3 | | | 18 | | | — | | | 17 | | | 6 | |
重新修改以前指定的TDR | 8 | | | 5 | | | | | | | 26 | | | 6 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
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TDR的本金和利息的沖銷和寬免在所有列報期間都是無關緊要的。
在截至2021年6月30日和2020年6月30日的3個月和6個月裏,在經歷付款違約的前12個月被歸類為TDR的修改的再違約餘額無關緊要。付款違約被定義為TDR進入不良狀態、喪失抵押品贖回權或註銷(以最先發生的為準)。
非勞動收入、折扣和淨遞延貸款費用和成本
下表提供了有關貸款和租賃的其他信息: | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 | | |
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未賺取的收入、折扣以及遞延貸款費用和成本淨額 | $ | 1,558 | | | $ | 2,219 | | | |
注5。商譽和其他無形資產
該公司對當前事件和情況進行了定性評估,包括宏觀經濟和市場因素、行業和銀行業事件、真實的具體業績指標,並將管理層的預測和假設與2020年10月1日的量化減值測試中使用的預測和假設進行了比較,得出的結論是,截至2021年6月30日,其一個或多個報告單位的公允價值幾乎不可能低於各自的賬面價值,因此沒有發生需要進行定量商譽減值測試的觸發事件。有關更多信息,請參閲Truist公司截至2020年12月31日的10-K表格年度報告中的“説明1.列報基礎”和“説明7.商譽和其他無形資產”。
應佔營業分部的商譽賬面值變動見下表。2021年對CB&W的調整反映了某些業務的剝離。有關區段的其他信息,請參閲“注17.操作區段”。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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(百萬美元) | CB&W | | C&CB | | IH | | 總計 | | | | |
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| | | | | | | | | | | |
商譽,2020年1月1日 | $ | 14,040 | | | $ | 8,125 | | | $ | 1,989 | | | $ | 24,154 | | | | | |
兼併與收購 | — | | | — | | | 450 | | | 450 | | | | | |
調整和其他 | 1,801 | | | (1,958) | | | — | | | (157) | | | | | |
商譽,2020年12月31日 | 15,841 | | | 6,167 | | | 2,439 | | | 24,447 | | | | | |
兼併與收購 | — | | | — | | | 13 | | | 13 | | | | | |
調整和其他 | (124) | | | 8 | | | 30 | | | (86) | | | | | |
商譽,2021年6月30日 | $ | 15,717 | | | $ | 6,175 | | | $ | 2,482 | | | $ | 24,374 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
下表列出了可識別無形資產的信息,其中不包括完全攤銷的無形資產: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | | |
(百萬美元) | 總賬面金額 | | 累計攤銷 | | 淨賬面金額 | | 總賬面金額 | | 累計攤銷 | | 淨賬面金額 |
CDI | | $ | 2,600 | | | $ | (1,041) | | | $ | 1,559 | | | $ | 2,600 | | | $ | (852) | | | $ | 1,748 | |
其他,主要是客户關係的無形資產 | | 2,140 | | | (1,034) | | | 1,106 | | | 2,217 | | | (981) | | | 1,236 | |
總計 | | $ | 4,740 | | | $ | (2,075) | | | $ | 2,665 | | | $ | 4,817 | | | $ | (1,833) | | | $ | 2,984 | |
| | | | | | | | | | | | |
後續事件
2021年7月1日,Truist收購了星座關聯合作夥伴,這筆交易帶來了大約美元的收入900IH部門的商譽和可識別無形資產為1.8億美元。
注6。貸款服務
該公司獲得維修權,並保留與其某些住房抵押貸款和商業貸款的銷售或證券化相關的維修權。住宅和商業抵押貸款的償還權由公司在綜合資產負債表上作為MSR資本化。該公司在其住宅MSR上賺取的收入主要來自合同規定的抵押貸款服務費和扣除削減成本後的滯納金。本公司從其商業按揭服務權利賺取的收入主要來自合同規定的服務費和其他附屬費用。
住宅按揭 活動
下表概述了住宅按揭服務活動: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 | | | |
住宅按揭貸款服務組合的UPB | | $ | 224,035 | | | $ | 239,034 | | | | |
為他人服務的住房抵押貸款的UPB,主要是機構符合固定利率 | | 178,004 | | | 188,341 | | | | |
出售有追索權的按揭貸款 | | 287 | | | 328 | | | | |
與追索權責任一起出售的按揭貸款的最大追索權風險 | | 179 | | | 201 | | | | |
賠償、追索權和回購準備金 | | 89 | | | 93 | | | | |
| | | | | | | |
截至6月30日/截至6月30日的6個月, (百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | | |
從LHFS出售的住宅按揭貸款的UPB | | $ | 22,020 | | | $ | 22,502 | | | | |
出售和持有待售抵押貸款確認的税前收益 | | 223 | | | 510 | | | | |
從為他人提供的抵押貸款中確認的服務費 | | 280 | | | 328 | | | | |
為他人服務的住宅按揭貸款未償還餘額的近似加權平均服務費 | | 0.31 | % | | 0.32 | % | | | |
為他人服務的按揭貸款加權平均利率 | | 3.66 | | | 3.98 | | | | |
下表顯示了按公允價值記錄的住宅MSR賬面價值的前滾: | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
截至6月30日的6個月, (百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | |
住宅MSR,賬面價值,1月1日 | | $ | 1,778 | | | $ | 2,371 | | | |
| | | | | | |
加法 | | 399 | | | 311 | | | |
由於估值投入或假設的變化而導致的公允價值變化: | | | | | | |
預付費速度 | | 20 | | | (557) | | | |
美洲國家組織 | | 153 | | | 52 | | | |
維修成本 | | — | | | — | | | |
實現預期維修現金流淨額、時間流逝和其他 | | (387) | | | (324) | | | |
住宅MSR,賬面價值,6月30日 | | $ | 1,963 | | | $ | 1,853 | | | |
| | | | | | |
2021年7月,Truist以約美元的價格收購了一個住宅抵押貸款服務組合。2520億美元未償還本金,公允價值約為美元2752000萬。
公司住宅MSR的公允價值對關鍵假設變化的敏感度如下表所示: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| 射程 | | 加權平均 | | 射程 | | 加權平均 |
(百萬美元) | 最小 | | 最大值 | | | 最小 | | 最大值 | |
| | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
提前還款速度 | 13.5 | % | | 15.7 | % | | 14.1 | % | | 12.8 | % | | 30.8 | % | | 15.4 | % |
增加10%對公允價值的影響 | | | | | $ | (96) | | | | | | | $ | (89) | |
增加20%對公允價值的影響 | | | | | (183) | | | | | | | (171) | |
美洲國家組織 | 3.3 | % | | 9.4 | % | | 5.1 | % | | 3.5 | % | | 13.7 | % | | 7.3 | % |
增加10%對公允價值的影響 | | | | | $ | (40) | | | | | | | $ | (45) | |
增加20%對公允價值的影響 | | | | | (78) | | | | | | | (88) | |
為他人提供服務的貸款構成: | | | | | | | | | | |
固定利率住宅按揭貸款 | | | | | 99.0 | % | | | | | | 98.8 | % |
可調利率住宅按揭貸款 | | | | | 1.0 | | | | | | | 1.2 | |
總計 | | | | | 100.0 | % | | | | | | 100.0 | % |
加權平均壽命 | | | | | 5.1年份 | | | | | | 4.8年份 |
上面的靈敏度計算是假設的,不應被認為是對未來業績的預測。如上所述,基於假設不利變化的公允價值變動一般不能外推,因為假設變動與公允價值變動之間的關係可能不是線性的。此外,在上表中,一個假設的不利變化對MSR公允價值的影響是在不改變任何其他假設的情況下計算的;而在現實中,一個因素的變化可能會導致另一個因素的變化,這可能會放大或抵消變化的影響。有關使用的估值技術的更多信息,請參閲“附註14.公允價值披露”。
商業按揭活動
下表總結了上述期間的商業按揭服務活動: | | | | | | | | | | | |
| |
(百萬美元) | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | | |
為他人提供服務的CRE抵押貸款的UPB | $ | 37,626 | | | $ | 36,670 | |
為追索權條款涵蓋的其他人提供服務的CRE抵押貸款 | 9,813 | | | 9,019 | |
與追索權責任一起出售的CRE抵押貸款的最大追索權敞口 | 2,824 | | | 2,624 | |
與追索權風險敞口相關的記錄準備金 | 19 | | | 18 | |
中央銀行按揭貸款是在年初至今的期間內發放的。 | 3,103 | | | 6,739 | |
按公允價值計算的商業MSR | 268 | | | 245 | |
| | | |
注7。其他資產和負債
承租人經營和融資租賃
該公司租賃某些資產,主要包括房地產,並在合同開始時評估合同是否為租賃或包含租賃。下表列出了租賃的其他信息,不包括與租賃融資業務相關的租賃: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
(百萬美元) | 經營租約 | | 融資租賃 | | 經營租約 | | 融資租賃 |
ROU資產 | $ | 1,233 | | | $ | 27 | | | $ | 1,333 | | | $ | 36 | |
租賃負債 | 1,742 | | | 33 | | | 1,896 | | | 42 | |
加權平均剩餘期限 | 6.7年份 | | 6.5年份 | | 6.9年份 | | 6.3年份 |
加權平均貼現率 | 2.4 | % | | 3.6 | % | | 2.4 | % | | 4.8 | % |
| | | | | | | |
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| 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
(百萬美元) | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | |
經營租賃成本 | $ | 85 | | | $ | 97 | | | $ | 170 | | | $ | 193 | |
出租人經營租賃
該公司的兩項主要出租人業務是設備融資和結構性房地產,收入記錄在綜合收益表的經營租賃收入中。
下表彙總了經營租賃下的資產以及與經營租賃下的資產相關的活動。此表不包括房舍和設備所含資產的分租。 | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | | | | |
根據經營租賃持有的資產(1) | | | $ | 1,952 | | | $ | 2,144 | |
| | | | | |
| | | | | |
累計折舊 | | | (436) | | | (517) | |
網絡 | | | $ | 1,516 | | | $ | 1,627 | |
(1)包括某些受經營租契規限、壽命無限期的地塊。
以前在經營租賃下的資產的賬面價值無關緊要。
銀行擁有的人壽保險
銀行擁有的人壽保險包括對某些隊友持有的人壽保險單,公司是這些人壽保險單的受益人。這些政策為公司提供了一種為退休和其他員工福利成本提供資金的有效形式。銀行擁有的人壽保險的賬面價值為$。6.5截至2021年6月30日和2020年12月31日,分別為2020億美元和2020億美元。
注8。借款
下表彙總了短期借款情況: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 | |
| | | | | |
| | | | | | | | |
購買的聯邦基金 | | $ | 10 | | | | | $ | 79 | | | | |
根據回購協議出售的證券 | | 2,252 | | | | | 1,221 | | | | |
FHLB進展 | | 1,125 | | | | | 2,649 | | | | |
超過衍生工具風險的抵押品 | | 413 | | | | | 385 | | | | |
主筆記 | | 632 | | | | | 621 | | | | |
其他短期借款 | | 1,220 | | | | | 1,137 | | | | |
短期借款總額 | | $ | 5,652 | | | | | $ | 6,092 | | | | |
| | | | | | | | | |
下表彙總了長期債務: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | | | | | | | | | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
Truist金融公司: | | | | | | | | | | | | | |
固定利率優先債券 | | | | | | | | | | | $ | 14,902 | | | $ | 15,984 | |
浮動利率優先票據 | | | | | | | | | | | 1,349 | | | 900 | |
固定利率次級票據 | | | | | | | | | | | 1,272 | | | 1,283 | |
資本票據 | | | | | | | | | | | 618 | | | 615 | |
結構化筆記(1) | | | | | | | | | | | 110 | | | 108 | |
真實銀行: | | | | | | | | | | | | | |
固定利率優先債券 | | | | | | | | | | | 11,136 | | | 11,907 | |
浮動利率優先票據 | | | | | | | | | | | 1,450 | | | 1,567 | |
固定利率次級票據 | | | | | | | | | | | 5,113 | | | 5,142 | |
| | | | | | | | | | | |
FHLB進展 | | | | | | | | | | | 871 | | | 878 | |
| | | | | | | | | | | | | |
其他長期債務(2) | | | | | | | | | | | 1,148 | | | 1,014 | |
非銀行子公司: | | | | | | | | | | | | | |
其他長期債務(3) | | | | | | | | | | | — | | | 199 | |
長期債務總額 | | | | | | | | | | | $ | 37,969 | | | $ | 39,597 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
(1)由各種期限的票據組成,包括固定或浮動利率或與股票指數掛鈎的回報。
(2)包括與融資租賃、税收抵免投資等相關的債務。
(3)包括與結構性房地產租賃相關的債務。
本公司並不合併僅為發行信託優先證券而成立的若干全資信託。信託優先證券發行所得款項投資於母公司的資本票據。母公司的義務構成信託優先證券的全面和無條件擔保。
注9.股東權益
普通股
下表列出了普通股每股宣佈的股息: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
| | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
宣佈的每股現金股息 | | $ | 0.45 | | | $ | 0.45 | | | $ | 0.90 | | | $ | 0.90 | | | |
股票回購活動
2020年12月,Truist宣佈董事會已授權回購至多美元2.0從2021年第一季度開始購買1000億股普通股,以優化Truist的資本狀況。截至2021年6月30日的6個月,公司回購了$1.110億股普通股,相當於19.8百萬股。回購股份在回購時恢復為授權股份和未發行股份的狀態。在2021年6月30日,Truist擁有回購美元的剩餘授權884董事會下的1.8億股普通股批准了回購計劃。自2021年7月1日起,董事會將先前的回購權限增加到$4.2截至2022年9月30日,公司普通股為200億美元,其中,公司擁有3.1剩下的1000億美元。
優先股
在2021年第一季度,公司贖回了所有18,000其永久優先股系列F的流通股和代表該系列零碎權益的相應存托股份,價格為$4501000萬美元,以及所有20,000其永久優先股系列G的流通股和代表該系列零碎權益的相應存托股份,價格為$5002000萬。
在2021年第二季度,公司贖回了所有18,600其永久優先股系列H的流通股和相當於該系列零碎權益的相應存托股份,價格為$4652000萬。
注10。AOCI
AOCI包括與固定收益養老金和OPEB計劃相關的未確認淨成本的税後變化,以及現金流對衝和AFS證券的未實現收益和虧損。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | |
截至2021年和2020年6月30日的三個月 (百萬美元) | 養老金和OPEB成本 | | 現金流對衝 | | AFS證券 | | 其他,淨額 | | 總計 |
Aoci Balance,2020年4月1日 | $ | (1,107) | | | $ | (90) | | | $ | 2,101 | | | $ | (6) | | | $ | 898 | |
重新分類前的保監處,税後淨額 | (1) | | | — | | | 101 | | | 3 | | | 103 | |
從AOCI重新分類的金額: | | | | | | | | | |
税前 | 20 | | | 14 | | | (237) | | | — | | | (203) | |
税收效應 | 5 | | | 3 | | | (57) | | | — | | | (49) | |
重新分類的税後淨額 | 15 | | | 11 | | | (180) | | | — | | | (154) | |
總保險金額(扣除税金) | 14 | | | 11 | | | (79) | | | 3 | | | (51) | |
Aoci Balance,2020年6月30日 | $ | (1,093) | | | $ | (79) | | | $ | 2,022 | | | $ | (3) | | | $ | 847 | |
Aoci Balance,2021年4月1日 | $ | (840) | | | $ | (28) | | | $ | (650) | | | $ | 2 | | | $ | (1,516) | |
重新分類前的保監處,税後淨額 | (9) | | | — | | | 394 | | | 1 | | | 386 | |
從AOCI重新分類的金額: | | | | | | | | | |
税前 | 9 | | | 13 | | | 85 | | | — | | | 107 | |
税收效應 | 2 | | | 3 | | | 20 | | | — | | | 25 | |
重新分類的税後淨額 | 7 | | | 10 | | | 65 | | | — | | | 82 | |
總保險金額(扣除税金) | (2) | | | 10 | | | 459 | | | 1 | | | 468 | |
Aoci Balance,2021年6月30日 | $ | (842) | | | $ | (18) | | | $ | (191) | | | $ | 3 | | | $ | (1,048) | |
| | | | | | | | | |
截至2021年和2020年6月30日的6個月 (百萬美元) | 養老金和OPEB成本 | | 現金流對衝 | | AFS證券 | | 其他,淨額 | | 總計 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Aoci Balance,2020年1月1日 | $ | (1,122) | | | $ | (101) | | | $ | 380 | | | $ | (1) | | | $ | (844) | |
重新分類前的保監處,税後淨額 | (1) | | | — | | | 1,791 | | | (2) | | | 1,788 | |
從AOCI重新分類的金額: | | | | | | | | | |
税前 | 40 | | | 29 | | | (196) | | | — | | | (127) | |
税收效應 | 10 | | | 7 | | | (47) | | | — | | | (30) | |
重新分類的税後淨額 | 30 | | | 22 | | | (149) | | | — | | | (97) | |
總保險金額(扣除税金) | 29 | | | 22 | | | 1,642 | | | (2) | | | 1,691 | |
Aoci Balance,2020年6月30日 | (1,093) | | | (79) | | | 2,022 | | | (3) | | | 847 | |
Aoci Balance,2021年1月1日 | $ | (875) | | | $ | (64) | | | $ | 1,654 | | | $ | 1 | | | $ | 716 | |
重新分類前的保監處,税後淨額 | 19 | | | — | | | (2,014) | | | 2 | | | (1,993) | |
從AOCI重新分類的金額: | | | | | | | | | |
税前 | 18 | | | 60 | | | 221 | | | — | | | 299 | |
税收效應 | 4 | | | 14 | | | 52 | | | — | | | 70 | |
重新分類的税後淨額 | 14 | | | 46 | | | 169 | | | — | | | 229 | |
總保險金額(扣除税金) | 33 | | | 46 | | | (1,845) | | | 2 | | | (1,764) | |
Aoci Balance,2021年6月30日 | $ | (842) | | | $ | (18) | | | $ | (191) | | | $ | 3 | | | $ | (1,048) | |
從AOCI重新分類的金額的主要損益表位置 | 其他費用 | | 淨利息收入和其他費用 | | 證券損益和淨利息收入 | | 淨利息收入 | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
注11.所得税
截至2021年6月30日和2020年6月30日的三個月,所得税撥備為#美元。415300萬美元和300萬美元1912000萬美元,分別代表20.0%和16.6%。截至2021年6月30日和2020年6月30日的6個月,所得税撥備為#美元。766300萬美元和300萬美元4152000萬美元,分別代表19.7%和17.0%。截至2021年6月30日的三個月和六個月的有效税率較高,主要是由於税前收入增加和離散税收優惠的減少。該公司通過將估計的年度有效税率應用於年初至今的税前收入,並對這一時期發生的離散項目進行調整,來計算所得税撥備。
注12。福利計劃
下表彙總了固定收益養老金計劃的定期福利淨成本的組成部分: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
(百萬美元) | 損益表位置 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
服務成本 | 人事費用 | $ | 157 | | | $ | 118 | | | $ | 315 | | | $ | 236 | |
利息成本 | 其他費用 | 80 | | | 78 | | | 159 | | | 156 | |
計劃資產的估計回報率 | 其他費用 | (249) | | | (217) | | | (498) | | | (433) | |
攤銷及其他 | 其他費用 | 9 | | | 19 | | | 17 | | | 38 | |
淨定期(收益)成本 | | $ | (3) | | | $ | (2) | | | $ | (7) | | | $ | (3) | |
Truist為合格的養老金計劃提供資金,金額介於資助所需的最低限額和聯邦所得税可扣除的最高限額之間。酌情繳款,總額為#美元387在截至2021年6月30日的6個月裏,向誠實的養老金計劃支付了100萬美元。2021年剩餘時間不需要繳納任何款項。
注13.承諾和或有事項
Truist利用各種金融工具來滿足客户的融資需求,並減輕風險敞口。這些金融工具包括承諾提供信貸、信用證以及金融擔保和衍生品。Truist還承諾為某些保障性住房投資和與某些已出售貸款相關的或有負債提供資金。
税收抵免與特定股權投資
該公司在其整個市場範圍內投資於某些經濟適用房項目,作為支持當地社區的一種手段。Truist獲得與這些投資相關的税收抵免,該公司通常作為有限合夥人,因此不對合夥企業的運營或財務政策施加控制。下表彙總了某些税收抵免和某些股權投資: | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 資產負債表位置 | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | | | |
保障性安居工程投資: | | | | |
賬面金額 | 其他資產 | $ | 3,881 | | | $ | 3,823 | |
賬面金額中包含的未來資金承諾額 | 其他負債 | 1,099 | | | 1,057 | |
貸款風險敞口 | 北美 | 487 | | | 546 | |
| | | | |
可再生能源投資: | | | | |
賬面金額 | 其他資產 | 216 | | | 167 | |
未計入賬面金額的未來資金承諾額 | 北美 | 147 | | | 76 | |
私募股權和某些其他股權方法投資: | | | | |
賬面金額 | 其他資產 | 1,628 | | | 1,574 | |
未計入賬面金額的未來資金承諾額 | 北美 | 450 | | | 471 | |
下表彙總了與該公司的税收抵免投資活動相關的税收抵免和攤銷: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, | | |
(百萬美元) | 損益表位置 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | |
| | | | | | | | | | |
税收抵免: | | | | | | | | | | |
保障性安居工程投資 | 所得税撥備 | $ | 119 | | | $ | 114 | | | $ | 239 | | | $ | 231 | | | |
其他社區發展投資 | 所得税撥備 | 23 | | | 22 | | | 46 | | | 45 | | | |
可再生能源投資 | NA(1) | 21 | | | 102 | | | 60 | | | 102 | | | |
攤銷和賬面金額的其他變化: | | | | | | | | | | |
保障性安居工程投資 | 所得税撥備 | $ | 117 | | | $ | 116 | | | $ | 236 | | | $ | 227 | | | |
其他社區發展投資 | 其他非利息收入 | 19 | | | 19 | | | 38 | | | 38 | | | |
可再生能源投資 | 其他非利息收入 | 2 | | | 2 | | | 2 | | | 2 | | | |
(1)為這些投資獲得的税收抵免被記錄為這些投資的賬面價值的減少。.
信用證和財務擔保
在正常的業務過程中,Truist利用某些金融工具來滿足客户的融資需求,並降低風險敞口。這類金融工具包括提供信貸的承諾和某些合同協議,包括備用信用證和財務擔保安排。
以下為精選表外金融工具名義金額摘要: | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2021年6月30日 | 2020年12月31日 |
| | |
| | | |
| | | |
對擴展、發起或購買信貸的承諾 | $ | 200,626 | | | $ | 186,731 | |
出售有追索權的住宅按揭貸款 | 287 | | | 328 | |
為追索權條款涵蓋的其他人提供服務的CRE抵押貸款 | 9,813 | | | 9,019 | |
信用證 | 5,120 | | | 5,066 | |
| | | |
總回報掉期
公司代表客户為匹配的賬面TRS交易提供便利,VIE購買客户確定的參考資產,公司與VIE簽訂TRS,鏡像TRS面向客户。本公司以繳款票據的形式向VIE提供優先融資,為購買參考資產提供資金。參考資產通常是固定收益工具,主要由銀團銀行貸款組成。TRS合同將參考資產的利息和其他現金流轉嫁給第三方客户,同時使這些客户面臨資產價值下降的風險,併為他們提供資產增值權。TRS合同的條款要求第三方提供初始保證金抵押品,以及隨着標的參考資產的公允價值變化而提供的持續保證金。
本公司的結論是,關聯VIE應該合併,因為本公司(I)有權指導對VIE的經濟表現影響最大的活動,(Ii)承擔虧損的義務和獲得利益的權利,這可能是重大的。截至2021年6月30日,公司的綜合資產負債表反映了$1.630億美元的資產和175VIE的其他負債為1.6億美元。截至2020年12月31日,公司的綜合資產負債表反映了$1.310億美元的資產和41上百萬的VIE的其他負債。VIE資產包括交易貸款和債券,總額為#美元。1.530億美元和30億美元1.32021年6月30日和2020年12月31日分別為10億美元。VIE的活動僅限於買賣參考資產,VIE擁有的任何此類資產的風險/收益通過TRS合同轉嫁給第三方客户。有關TRS合同和相關VIE的更多信息,請參閲“附註15.衍生金融工具”。
質押資產
某些資產被質押以保證市政存款、根據回購協議出售的證券、某些衍生品協議、借款或借款能力,以及法律要求或允許的其他目的。質押給FHLB和FRB的資產在確定借款能力時受到適用的資產折扣。該公司從聯邦住房金融局和聯邦住房金融局獲得擔保融資和信用證。該公司來自FHLB的信用證可用於擔保各種客户存款,包括公共基金關係。除了與員工福利計劃相關的資產,管理質押資產的大多數協議都不允許另一方出售或補充抵押品。下表提供了按資產類型劃分的質押資產賬面總額: | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | | | |
質押證券 | | $ | 25,012 | | | $ | 24,974 | |
| | | | |
質押貸款: | | | | |
FRB | | 71,174 | | | 75,615 | |
FHLB | | 63,800 | | | 69,994 | |
未使用的借用容量: | | | | |
FRB | | 50,625 | | | 52,831 | |
FHLB | | 48,864 | | | 52,274 | |
訴訟和監管事項
Truist和/或其子公司通常是許多法律訴訟的當事人,包括私人訴訟、民事訴訟和監管調查,這些訴訟都是由於其正常業務活動的正常進行而產生的。這些事項從涉及單一原告的個人訴訟到涉及多個班級成員的集體訴訟,都可能涉及鉅額索賠。調查包括由政府機構和自律組織進行的正式和非正式程序。這些法律程序處於判決、仲裁或調查的不同階段,可能包括各種索賠,包括普通法侵權和合同索賠,以及法定反壟斷、證券和消費者保護索賠。任何訴訟的最終解決方案都是不確定的,而且本質上很難預測。這些問題的最終解決如果不利,可能會對合並後的財務狀況、合併後的經營結果或合併後的真實現金流產生實質性影響。
當與訴訟相關的潛在損失變得可能,並且損失金額可以合理估計時,Truist為法律事務建立應計項目。不能保證這些問題的最終解決不會大大超過Truist積累的金額。法律事務的應計費用基於管理層與律師和其他人協商後的最佳判斷。
該公司估計,超過應計金額的合理可能損失最高可達約#美元。200截至2021年6月30日,1.2億美元。這一估計是基於目前可獲得的信息,並涉及相當大的判斷,因為索賠往往包含重大的法律不確定性,原告聲稱的損害賠償往往未具體説明或誇大,發現可能尚未開始或可能不完整,重大事實可能存在爭議或未經證實,等等。此外,這一估計所依據的事項將不時發生變化,實際損失可能與這一估計大不相同。因此,該公司不相信可以就某些事項作出合理可能的損失估計。這些事項沒有反映在本文提供的估計數中。
以下是涉及真實原則的某一法律程序的描述:
比克斯塔夫訴SunTrust銀行案
這起集體訴訟於2010年7月12日提交給富爾頓縣州法院,並於2010年8月9日提交了修訂後的訴狀。原告聲稱,向其賬户收取的所有與借記卡和自動取款機交易有關的透支費實際上都是利息費用,因此受佐治亞州的高利貸法管轄。原告已經就違反民事和刑事高利貸法律、換算和收受錢款提出了索賠。2017年10月6日,初審法院批准了原告關於等級認證的動議,並將等級定義為“從2006年7月12日至2017年10月6日,在SunTrust銀行擁有或擁有一個或多個賬户的每名佐治亞州公民,(I)因自動取款機或借記卡交易(”交易“)至少一次透支500.00美元或更少;(Ii)因交易而支付任何透支費;以及(Iii)未收到這些費用的退款,”並授予經認證的等級2020年4月8日,公司提出動議,尋求縮小這一類別的範圍,並於2020年5月29日再次提交動議,強制仲裁部分類別成員的索賠。2021年2月9日,初審法院駁回了這兩項動議,稱其為時過早,但認為這些問題可以在目前正在進行的證據發現結束後再次提出。該公司認為,這些索賠沒有根據。
注14.公允價值披露
經常性公允價值計量
會計準則將公允價值定義為在計量日收到的出售資產的價格,或在市場參與者之間有序交易中為轉移實體可獲得的本金或最有利市場上的負債而支付的價格,具有三級計量層次:
•第1級:活躍市場中相同工具的報價
•第2級:活躍市場中類似工具的報價;非活躍市場中相同或類似工具的報價;以及所有重要投入在活躍市場中均可觀察到的模型衍生估值。
•級別3:從無法觀察到一個或多個重要輸入的估值技術得出的估值
下表列出了按公允價值經常性計量的資產和負債的公允價值信息: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年6月30日 (百萬美元) | | 總計 | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 淨值調整(1) |
資產: | | | | | | | | | | |
交易資產: | | | | | | | | | | |
美國財政部 | | $ | 1,827 | | | $ | — | | | $ | 1,827 | | | $ | — | | | $ | — | |
GSE | | 213 | | | — | | | 213 | | | — | | | — | |
代理MBS-住宅 | | 865 | | | — | | | 865 | | | — | | | — | |
代理MBS-商業 | | 30 | | | — | | | 30 | | | — | | | — | |
州和政治分區 | | 36 | | | — | | | 36 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | |
公司和其他債務證券 | | 941 | | | — | | | 941 | | | — | | | — | |
貸款 | | 1,748 | | | — | | | 1,748 | | | — | | | — | |
其他 | | 285 | | | 247 | | | 38 | | | — | | | — | |
總交易資產 | | 5,945 | | | 247 | | | 5,698 | | | — | | | — | |
AFS證券: | | | | | | | | | | |
美國財政部 | | 9,688 | | | — | | | 9,688 | | | — | | | — | |
GSE | | 1,901 | | | — | | | 1,901 | | | — | | | — | |
代理MBS-住宅 | | 124,097 | | | — | | | 124,097 | | | — | | | — | |
代理MBS-商業 | | 3,183 | | | — | | | 3,183 | | | — | | | — | |
州和政治分區 | | 472 | | | — | | | 472 | | | — | | | — | |
非機構MBS | | 507 | | | — | | | 507 | | | — | | | — | |
其他 | | 31 | | | — | | | 31 | | | — | | | — | |
AFS證券總額 | | 139,879 | | | — | | | 139,879 | | | — | | | — | |
LHFS按公允價值計算 | | 2,816 | | | — | | | 2,816 | | | — | | | — | |
按公允價值計算的MSR | | 2,231 | | | — | | | — | | | 2,231 | | | — | |
其他資產: | | | | | | | | | | |
衍生資產 | | 3,188 | | | 824 | | | 4,022 | | | 56 | | | (1,714) | |
股權證券 | | 912 | | | 848 | | | 64 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | |
總資產 | | $ | 154,971 | | | $ | 1,919 | | | $ | 152,479 | | | $ | 2,287 | | | $ | (1,714) | |
負債: | | | | | | | | | | |
衍生負債 | | $ | 574 | | | $ | 351 | | | $ | 3,199 | | | $ | 18 | | | $ | (2,994) | |
賣空證券 | | 1,213 | | | 20 | | | 1,193 | | | — | | | — | |
總負債 | | $ | 1,787 | | | $ | 371 | | | $ | 4,392 | | | $ | 18 | | | $ | (2,994) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年12月31日 (百萬美元) | | 總計 | | 1級 | | 2級 | | 3級 | | 淨值調整(1) |
資產: | | | | | | | | | | |
交易資產: | | | | | | | | | | |
美國財政部 | | $ | 793 | | | $ | — | | | $ | 793 | | | $ | — | | | $ | — | |
GSE | | 164 | | | — | | | 164 | | | — | | | — | |
代理MBS-住宅 | | 599 | | | — | | | 599 | | | — | | | — | |
代理MBS-商業 | | 21 | | | — | | | 21 | | | — | | | — | |
州和政治分區 | | 34 | | | — | | | 34 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | |
公司和其他債務證券 | | 545 | | | — | | | 545 | | | — | | | — | |
貸款 | | 1,586 | | | — | | | 1,586 | | | — | | | — | |
其他 | | 130 | | | 123 | | | 7 | | | — | | | — | |
總交易資產 | | 3,872 | | | 123 | | | 3,749 | | | — | | | — | |
AFS證券: | | | | | | | | | | |
美國財政部 | | 1,746 | | | — | | | 1,746 | | | — | | | — | |
GSE | | 1,917 | | | — | | | 1,917 | | | — | | | — | |
代理MBS-住宅 | | 113,541 | | | — | | | 113,541 | | | — | | | — | |
代理MBS-商業 | | 3,057 | | | — | | | 3,057 | | | — | | | — | |
州和政治分區 | | 493 | | | — | | | 493 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | |
其他 | | 34 | | | — | | | 34 | | | — | | | — | |
AFS證券總額 | | 120,788 | | | — | | | 120,788 | | | — | | | — | |
LHFS按公允價值計算 | | 4,955 | | | — | | | 4,955 | | | — | | | — | |
按公允價值計算的MSR | | 2,023 | | | — | | | — | | | 2,023 | | | — | |
其他資產: | | | | | | | | | | |
衍生資產 | | 3,837 | | | 752 | | | 4,903 | | | 186 | | | (2,004) | |
股權證券 | | 1,054 | | | 996 | | | 58 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | |
總資產 | | $ | 136,529 | | | $ | 1,871 | | | $ | 134,453 | | | $ | 2,209 | | | $ | (2,004) | |
負債: | | | | | | | | | | |
衍生負債 | | $ | 555 | | | $ | 386 | | | $ | 3,263 | | | $ | 14 | | | $ | (3,108) | |
賣空證券 | | 1,115 | | | 3 | | | 1,112 | | | — | | | — | |
總負債 | | $ | 1,670 | | | $ | 389 | | | $ | 4,375 | | | $ | 14 | | | $ | (3,108) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
(1)有關淨額調整的額外討論,請參閲“附註15.衍生金融工具”。
截至2021年6月30日和2020年12月31日,總投資額為413百萬美元和$387由於實際權宜之計是根據資產淨值對它們進行估值,因此上表中分別排除了600萬美元。這些投資主要由某些SBIC基金組成。
有關按公允價值經常性計量的第2級和第3級資產和負債的估值技術和重大投入的更多信息,請參閲截至2020年12月31日止年度的Form 10-K年度報告中的“附註18.公允價值披露”。
第三級資產和負債的活動摘要如下: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
截至2021年和2020年6月30日的三個月 (百萬美元) | | | 非機構MBS | | MSR | | 淨導數 | | 私募股權投資 |
2020年4月1日的餘額 | | | $ | 298 | | | $ | 2,150 | | | $ | 143 | | | $ | 448 | |
已實現和未實現收益(虧損)合計: | | | | | | | | | |
包括在收入中 | | | 303 | | | (36) | | | 126 | | | — | |
計入保險業未實現的持有淨收益(虧損) | | | (114) | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | |
發行 | | | — | | | 144 | | | 271 | | | — | |
銷售額 | | | (481) | | | — | | | — | | | — | |
聚落 | | | (6) | | | (181) | | | (337) | | | — | |
| | | | | | | | | |
轉出級別3和其他 | | | — | | | — | | | — | | | (448) | |
2020年6月30日的餘額 | | | $ | — | | | $ | 2,077 | | | $ | 203 | | | $ | — | |
2021年4月1日的餘額 | | | $ | — | | | $ | 2,365 | | | $ | (10) | | | $ | — | |
已實現和未實現收益(虧損)合計: | | | | | | | | | |
包括在收入中 | | | — | | | (192) | | | 81 | | | — | |
| | | | | | | | | |
購買 | | | — | | | 20 | | | — | | | — | |
發行 | | | — | | | 227 | | | 81 | | | — | |
| | | | | | | | | |
聚落 | | | — | | | (189) | | | (114) | | | — | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
2021年6月30日的餘額 | | | $ | — | | | $ | 2,231 | | | $ | 38 | | | $ | — | |
當期收益中的未實現收益(虧損)變動,可歸因於截至2021年6月30日仍持有的資產和負債 | | | $ | — | | | $ | (174) | | | $ | 44 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | |
截至2021年和2020年6月30日的6個月 (百萬美元) | | | 非機構MBS | | MSR | | 淨導數 | | 私募股權投資 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
2020年1月1日的餘額 | | | $ | 368 | | | $ | 2,618 | | | $ | 19 | | | $ | 440 | |
已實現和未實現收益(虧損)合計: | | | | | | | | | |
包括在收入中 | | | 306 | | | (562) | | | 237 | | | 2 | |
計入保險業未實現的持有淨收益(虧損) | | | (178) | | | — | | | — | | | — | |
購買 | | | — | | | — | | | — | | | 27 | |
發行 | | | — | | | 331 | | | 426 | | | — | |
銷售額 | | | (481) | | | — | | | — | | | — | |
聚落 | | | (15) | | | (310) | | | (479) | | | (21) | |
| | | | | | | | | |
轉出級別3和其他 | | | — | | | — | | | — | | | (448) | |
| | | | | | | | | |
2020年6月30日的餘額 | | | $ | — | | | $ | 2,077 | | | $ | 203 | | | $ | — | |
2021年1月1日的餘額 | | | $ | — | | | $ | 2,023 | | | $ | 172 | | | $ | — | |
已實現和未實現收益(虧損)合計: | | | | | | | | | |
包括在收入中 | | | — | | | 182 | | | (83) | | | — | |
| | | | | | | | | |
購買 | | | — | | | 52 | | | — | | | — | |
發行 | | | — | | | 387 | | | 177 | | | — | |
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聚落 | | | — | | | (413) | | | (228) | | | — | |
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2021年6月30日的餘額 | | | $ | — | | | $ | 2,231 | | | $ | 38 | | | $ | — | |
當期收益中的未實現收益(虧損)變動,可歸因於截至2021年6月30日仍持有的資產和負債 | | | $ | — | | | $ | 182 | | | $ | 44 | | | $ | — | |
包括在收益中的已實現收益(虧損)的主要損益表位置 | | | 證券收益(虧損) | | 住宅按揭收入和商業地產相關收入 | | 住宅按揭收入和商業地產相關收入 | | 其他收入 |
2020年期間,Truist出售了之前被歸類為3級的非機構MBS,這些證券代表了Re-REMIC信託的各個部分的所有權利益。此外,在2020年,由於基金管理人控制權的變更,本公司取消了某些SBIC基金的合併,此前該公司認為這些基金是其主要受益者。
有關MSR的估值技術和投入的更多信息,請參閲“附註6.貸款服務”。
公允價值期權
下表詳細説明瞭選擇按公允價值計量的LHFS的公允價值和UPB。包括在其他交易資產中的交易貸款也被選為按公允價值計量。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
(百萬美元) | | 公允價值 | | UPB | | 差異化 | | 公允價值 | | UPB | | 差異化 |
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| | | | | | | | | | | |
交易性貸款 | | $ | 1,748 | | | $ | 1,732 | | | $ | 16 | | | $ | 1,586 | | | $ | 1,619 | | | $ | (33) | |
LHFS按公允價值計算 | | 2,816 | | | 2,719 | | | 97 | | | 4,955 | | | 4,736 | | | 219 | |
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非經常性公允價值計量
下表提供了截至期末在非經常性基礎上按公允價值計量的某些資產的信息。賬面值代表期末價值,近似於整個期間不同計量日期的公允價值計量。這些資產被認為是3級資產。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | | | 2020年12月31日 | | |
賬面價值: | | | | | | | | |
LHFS | | $ | 166 | | | | | $ | 979 | | | |
貸款和租賃 | | 130 | | | | | 142 | | | |
其他 | | 119 | | | | | 92 | | | |
下表提供了在非經常性基礎上按公允價值計量的某些資產的估值調整信息。估值調整代表期間記錄的金額,無論資產在期末是否仍持有。 | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的6個月, (百萬美元) | | 2021 | | 2020 |
估值調整: | | | | |
LHFS | | $ | (26) | | | $ | (55) | |
貸款和租賃 | | (32) | | | (27) | |
其他 | | (127) | | | (133) | |
經上表估值調整後的LHFS主要由住宅抵押貸款和商業貸款組成,這些貸款按市場價格估值,並以成本或市場中較低者計量。截至2020年12月31日的LHFS包括2021年第一季度出售的小額貸款和租賃組合。上表不包括$27300萬美元和300萬美元125100萬的LHF分別在2021年6月30日和2020年12月31日按成本計價,在此期間不需要進行估值調整。LHFS的剩餘部分按公允價值列賬。該公司持有$78截至2021年6月30日的不良LHFS為2.5億美元,5截至2020年12月31日,不良LHFS達1.8億美元。截至2021年6月30日,逾期90天或更長時間且仍在積累利息的LHF不是實質性的。
貸款和租賃由規模較大的商業貸款和租賃組成,這些貸款和租賃沒有類似的風險特徵。這些貸款和租賃依賴於抵押品,可能會受到流動性調整的影響。有關單獨評估貸款和租賃的更多討論,請參閲Truist截至2020年12月31日的Form 10-K年度報告中的“注1.列報基礎”。
其他包括喪失抵押品贖回權的房地產、其他喪失抵押品贖回權的財產、ROU資產、房屋和設備以及OREO,主要包括住宅、商業地產、空置地塊和汽車。淨資產是根據資產的公允價值計量的,公允價值考慮了轉租收入的潛力。剩餘資產按成本或公允價值中較低者計量,減去出售成本。
未按公允價值記錄的金融工具
對於未按公允價值記錄的金融工具,公允價值的估計基於相關市場數據和有關工具的信息。所得價值與交易有關,而不考慮所有權集中可能導致的任何溢價或折扣、可能的税收影響、可能因大宗銷售而產生的估計交易成本或各種工具之間的關係。
某些金融工具並不存在活躍的市場。這些工具的公允價值估計基於當前經濟狀況和利率風險特徵、損失經驗和其他因素。這些估計中有許多涉及不確定因素和重大判斷事項,無法準確確定。因此,在許多情況下,公允價值估計不能通過與獨立市場進行比較而得到證實。此外,假設的變化可能會對這些公允價值估計產生重大影響。未按公允價值記錄的金融資產和負債彙總如下: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
(百萬美元) | 公允價值層次 | | 賬面金額 | | 公允價值 | | 賬面金額 | | 公允價值 |
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| | | | | | | | |
金融資產: | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
貸款和租賃HFI,扣除ALLL | 3級 | | $ | 281,364 | | | $ | 283,130 | | | $ | 293,899 | | | $ | 295,461 | |
財務負債: | | | | | | | | | |
定期存款 | 2級 | | 17,545 | | | 17,651 | | | 21,941 | | | 22,095 | |
長期債務 | 2級 | | 37,969 | | | 38,682 | | | 39,597 | | | 40,864 | |
| | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | |
RUFC的賬面價值近似於無資金承諾的公允價值,為#美元。315300萬美元和300萬美元3642021年6月30日和2020年12月31日分別為3.5億美元。
注15。衍生金融工具
衍生工具對合並資產負債表的影響
下表列出了本公司使用的衍生工具的名義總金額和估計公允價值。堅持真理的人不是截至2021年6月30日和2020年12月31日的現金流對衝。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| 名義金額 | | 公允價值 | | 名義金額 | | 公允價值 |
(百萬美元) | | 資產 | | 負債 | | | 資產 | | 負債 |
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公允價值對衝: | | | | | | | | | | | |
利率合約: | | | | | | | | | | | |
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掉期對衝AFS證券 | $ | 20,381 | | | $ | — | | | $ | (3) | | | $ | 17,765 | | | $ | — | | | $ | — | |
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| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
未被指定為對衝的: | | | | | | | | | | | |
與客户相關的風險管理和其他風險管理: | | | | | | | | | | | |
利率合約: | | | | | | | | | | | |
掉期 | 152,790 | | | 2,440 | | | (772) | | | 156,338 | | | 3,399 | | | (862) | |
| | | | | | | | | | | |
選項 | 23,799 | | | 36 | | | (14) | | | 25,386 | | | 45 | | | (18) | |
遠期承諾 | 3,825 | | | 3 | | | (2) | | | 4,847 | | | 9 | | | (11) | |
其他 | 2,429 | | | — | | | — | | | 2,573 | | | — | | | — | |
股權合同 | 30,179 | | | 1,669 | | | (2,077) | | | 31,152 | | | 1,856 | | | (2,297) | |
信貸合同: | | | | | | | | | | | |
貸款和租賃 | 765 | | | — | | | (3) | | | 1,056 | | | — | | | (5) | |
風險分擔協議 | 7,852 | | | — | | | (9) | | | 7,802 | | | 1 | | | (13) | |
總回報掉期 | 1,359 | | | 2 | | | (33) | | | 1,296 | | | 13 | | | (33) | |
| | | | | | | | | | | |
外匯合約 | 15,107 | | | 169 | | | (122) | | | 12,066 | | | 189 | | | (219) | |
商品 | 4,259 | | | 498 | | | (490) | | | 2,872 | | | 130 | | | (124) | |
| | | | | | | | | | | |
總計 | 242,364 | | | 4,817 | | | (3,522) | | | 245,388 | | | 5,642 | | | (3,582) | |
抵押銀行業務: | | | | | | | | | | | |
利率合約: | | | | | | | | | | | |
掉期 | 807 | | | — | | | — | | | 687 | | | — | | | — | |
利率鎖定承諾 | 4,805 | | | 56 | | | (4) | | | 8,609 | | | 186 | | | (3) | |
在發行證券、遠期利率協議和遠期承諾時 | 6,703 | | | 15 | | | (37) | | | 11,691 | | | 6 | | | (73) | |
其他 | 506 | | | 2 | | | — | | | 466 | | | — | | | — | |
總計 | 12,821 | | | 73 | | | (41) | | | 21,453 | | | 192 | | | (76) | |
MSR: | | | | | | | | | | | |
利率合約: | | | | | | | | | | | |
掉期 | 26,257 | | | — | | | (1) | | | 36,161 | | | — | | | (5) | |
| | | | | | | | | | | |
選項 | 101 | | | 1 | | | — | | | 101 | | | — | | | — | |
在發行證券、遠期利率協議和遠期承諾時 | 2,851 | | | 11 | | | (1) | | | 1,314 | | | 7 | | | — | |
其他 | 11,149 | | | — | | | — | | | 760 | | | — | | | — | |
總計 | 40,358 | | | 12 | | | (2) | | | 38,336 | | | 7 | | | (5) | |
未被指定為對衝的衍生品總額 | 295,543 | | | 4,902 | | | (3,565) | | | 305,177 | | | 5,841 | | | (3,663) | |
總導數 | $ | 315,924 | | | 4,902 | | | (3,568) | | | $ | 322,942 | | | 5,841 | | | (3,663) | |
綜合資產負債表中的毛金額: | | | | | | | | | | | |
以總淨額結算安排為準的金額 | | | (1,444) | | | 1,444 | | | | | (1,561) | | | 1,561 | |
以總淨額結算安排為準的金額過帳的現金抵押品(已收到) | | | (270) | | | 1,550 | | | | | (443) | | | 1,547 | |
| | | | | | | | | | | |
淨額 | | | $ | 3,188 | | | $ | (574) | | | | | $ | 3,837 | | | $ | (555) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | |
下表列出了衍生工具的抵銷,包括與可依法強制執行的主淨額結算協議相關的金融工具抵押品,以及作為抵押品持有或質押的金額。美國公認會計原則不允許在綜合資產負債表中淨額計算非現金抵押品餘額: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年6月30日 (百萬美元) | 總金額 | | 金額偏移量 | | 合併資產負債表中的淨金額 | | 持有/質押金融工具 | | 淨額 |
衍生資產: | | | | | | | | | |
受主要淨額結算安排或類似安排規限的衍生工具 | $ | 3,904 | | | $ | (1,714) | | | $ | 2,190 | | | $ | (3) | | | $ | 2,187 | |
衍生工具不受主要淨額結算安排或類似安排規限 | 525 | | | — | | | 525 | | | — | | | 525 | |
交易所交易衍生品 | 473 | | | — | | | 473 | | | — | | | 473 | |
衍生資產總額 | $ | 4,902 | | | $ | (1,714) | | | $ | 3,188 | | | $ | (3) | | | $ | 3,185 | |
衍生負債: | | | | | | | | | |
受主要淨額結算安排或類似安排規限的衍生工具 | $ | (3,344) | | | $ | 2,994 | | | $ | (350) | | | $ | 58 | | | $ | (292) | |
衍生工具不受主要淨額結算安排或類似安排規限 | (224) | | | — | | | (224) | | | — | | | (224) | |
| | | | | | | | | |
衍生負債總額 | $ | (3,568) | | | $ | 2,994 | | | $ | (574) | | | $ | 58 | | | $ | (516) | |
| | | | | | | | | |
2020年12月31日 (百萬美元) | 總金額 | | 金額偏移量 | | 合併資產負債表中的淨金額 | | 持有/質押金融工具 | | 淨額 |
衍生資產: | | | | | | | | | |
受主要淨額結算安排或類似安排規限的衍生工具 | $ | 4,383 | | | $ | (1,618) | | | $ | 2,765 | | | $ | (2) | | | $ | 2,763 | |
衍生工具不受主要淨額結算安排或類似安排規限 | 705 | | | — | | | 705 | | | (1) | | | 704 | |
交易所交易衍生品 | 753 | | | (386) | | | 367 | | | — | | | 367 | |
衍生資產總額 | $ | 5,841 | | | $ | (2,004) | | | $ | 3,837 | | | $ | (3) | | | $ | 3,834 | |
衍生負債: | | | | | | | | | |
受主要淨額結算安排或類似安排規限的衍生工具 | $ | (3,103) | | | $ | 2,722 | | | $ | (381) | | | $ | 35 | | | $ | (346) | |
衍生工具不受主要淨額結算安排或類似安排規限 | (174) | | | — | | | (174) | | | — | | | (174) | |
交易所交易衍生品 | (386) | | | 386 | | | — | | | — | | | — | |
衍生負債總額 | $ | (3,663) | | | $ | 3,108 | | | $ | (555) | | | $ | 35 | | | $ | (520) | |
下表為公允價值套期保值關係中被套期保值項目的賬面價值: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | | | 套期保值基差調整 | | | | 套期保值基差調整 |
(百萬美元) | | 套期保值資產/負債基礎 | | 當前指定的項目 | | 停產的限制語 | | 套期保值資產/負債基礎 | | 當前指定的項目 | | 停產的限制語 |
| | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
AFS證券(1) | | $ | 99,627 | | | $ | (394) | | | $ | 46 | | | $ | 100,988 | | | $ | (33) | | | $ | 50 | |
貸款和租賃 | | 451 | | | — | | | 16 | | | 470 | | | — | | | 18 | |
| | | | | | | | | | | | |
長期債務 | | 23,581 | | | — | | | 773 | | | 27,725 | | | — | | | 930 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
(1)AFS證券的攤銷成本為#美元。100.32021年6月30日的10億美元和99.4截至2020年12月31日,10億美元。
衍生工具對合並損益表和全面收益表的影響
根據GAAP被指定為套期保值工具的衍生品
被指定為套期保值的衍生品的公允價值變動沒有一部分被排除在有效性測試之外。
下表彙總了與現金流對衝相關的金額,包括利率合約。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
(百萬美元) | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
税前收益(虧損)從AOCI重新分類為利息支出: | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
存款 | $ | (1) | | | (4) | | | $ | (2) | | | $ | (6) | | | |
短期借款 | (7) | | | (4) | | | (12) | | | (8) | | | |
長期債務 | (5) | | | (7) | | | (10) | | | (15) | | | |
總計 | $ | (13) | | | $ | (15) | | | $ | (24) | | | $ | (29) | | | |
税前損益從AOCI重新分類為其他費用:(1) | | | | | | | | | |
存款 | $ | — | | | $ | — | | | $ | (12) | | | $ | — | | | |
短期借款 | — | | | — | | | (20) | | | — | | | |
長期債務 | — | | | — | | | (4) | | | — | | | |
總計 | $ | — | | | $ | — | | | $ | (36) | | | $ | — | | | |
| | | | | | | | | |
(1)代表從AOCI重新分類的金額的加速攤銷,在AOCI中,管理層確定預測的交易可能不會發生。
下表彙總了公允價值對衝對淨利息收入的影響: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, | |
(百萬美元) | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | | |
| | | | | | | | | | |
AFS證券: | | | | | | | | | | |
與利息結算相關的金額 | $ | (13) | | | $ | — | | | $ | (24) | | | $ | — | | | | |
對衍生品的認可 | (163) | | | — | | | 361 | | | — | | | | |
在套期保值項目上確認 | 161 | | | (2) | | | (365) | | | (4) | | | | |
確認的淨收益(費用) | (15) | | | (2) | | | (28) | | | (4) | | | | |
貸款和租賃: | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
對衍生品的認可 | — | | | — | | | — | | | (3) | | | | |
在套期保值項目上確認 | — | | | (1) | | | (1) | | | 1 | | | | |
確認的淨收益(費用) | — | | | (1) | | | (1) | | | (2) | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
長期債務: | | | | | | | | | | |
與利息結算相關的金額 | — | | | 88 | | | — | | | 104 | | | | |
對衍生品的認可 | — | | | 8 | | | — | | | 930 | | | | |
在套期保值項目上確認 | 75 | | | (7) | | | 154 | | | (929) | | | | |
確認的淨收益(費用) | 75 | | | 89 | | | 154 | | | 105 | | | | |
確認淨收益(費用)合計 | $ | 60 | | | $ | 86 | | | $ | 125 | | | $ | 99 | | | | |
下表提供了有關公司現金流和公允價值對衝的信息: | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 | | |
| | | | | | |
現金流對衝: | | | | | | |
| | | | | | |
AOCI記錄的終止對衝的未確認税後淨收益(虧損)(將在2022年之前的收益中確認) | | $ | (18) | | | $ | (64) | | | |
終止套期保值的税後淨收益(虧損)估計部分將從AOCI重新分類為未來12個月的收益 | | (17) | | | (42) | | | |
| | | | | | |
公允價值對衝: | | | | | | |
終止套期保值的未確認税前淨收益(虧損)(主要在2029年之前確認為利息) | | $ | 711 | | | $ | 862 | | | |
終止套期保值的税前淨收益(虧損)部分將在未來12個月內確認為利息變化 | | 249 | | | 292 | | | |
| | | | | | |
未被指定為GAAP下的套期保值工具的衍生品
該公司還簽訂了未被指定為GAAP下的會計對衝的衍生品,以在經濟上對衝某些風險,並以與其客户的交易能力進行對衝。
下表列出了未指定為套期保值的衍生工具在收入中確認的税前收益(虧損): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
(百萬美元) | 損益表位置 | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | |
| | | | | | | | | | |
與客户相關的風險管理和其他風險管理: | | | | | | | | | |
利率合約 | 投資銀行和交易收入及其他收入 | $ | 12 | | | $ | 37 | | | $ | 114 | | | $ | (27) | | | |
外匯合約 | 投資銀行和交易收入及其他收入 | 8 | | | (26) | | | 34 | | | 81 | | | |
股權合同 | 投資銀行和交易收入及其他收入 | (12) | | | 3 | | | (20) | | | (7) | | | |
信貸合同 | 投資銀行和交易收入及其他收入 | (27) | | | (153) | | | (61) | | | 306 | | | |
商品合約 | 投資銀行和交易收入 | 3 | | | 1 | | | 5 | | | 4 | | | |
抵押銀行業務: | | | | | | | | | | |
利率合約 | 住宅按揭收入 | (88) | | | (26) | | | 3 | | | (148) | | | |
利率合約 | 商業地產相關收入 | — | | | (2) | | | (1) | | | — | | | |
MSR: | | | | | | | | | | |
利率合約 | 住宅按揭收入 | 219 | | | 42 | | | (114) | | | 537 | | | |
利率合約 | 商業地產相關收入 | 5 | | | 2 | | | (7) | | | 22 | | | |
總計 | | $ | 120 | | | $ | (122) | | | $ | (47) | | | $ | 768 | | | |
信用衍生工具
作為公司企業投資銀行業務的一部分,公司簽訂的合同在形式或實質上都是書面擔保;具體地説,就是風險參與、TRS和信用違約掉期。該公司將這些合同作為衍生品進行會計處理。
Truist已簽訂風險分擔協議,與其他金融機構分享客户相關利率衍生品合約的信用敞口。根據這些協議,本公司已保證在交易商交易對手因交易對手的客户未能付款而導致衍生品虧損的情況下,向交易商交易對手支付款項。本公司透過與債務人直接訂立衍生工具的正常信貸審核程序,監察相關客户的信譽,以管理其風險參與的付款風險。截至2021年6月30日,這些風險參與的剩餘期限從不到一年到10年不等。潛在的未來風險敞口代表公司對書面風險參與的最大估計風險敞口,通過基於情景模擬預測擔保衍生工具的最大值並假設所有義務人100%違約最大值來衡量。
該公司還簽訂了TRS貸款合同。為減低信貸風險,本公司通常在訂立TRS時從交易對手處收取初始保證金,並在標的參考資產的公允價值惡化時收取變動保證金。有關公司TRS合同的更多信息,請參閲“附註13.承諾和或有事項”。
本公司簽訂信用違約掉期協議,以對衝與某些貸款和租賃相關的信用風險。該公司將這些合同作為衍生品進行會計處理,並相應地以公允價值確認這些合同。
下表提供了與利率衍生品風險參與協議和總回報掉期相關的額外信息: | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
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風險參與協議: | | | |
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最大潛在接觸量 | $ | 506 | | | $ | 530 | |
總回報掉期: | | | |
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持有的現金抵押品 | 280 | | | 374 | |
下表彙總了與交易對手的抵押品頭寸: | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
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交易商和其他交易對手: | | | |
從交易對手處收到的現金和其他抵押品 | $ | 274 | | | $ | 446 | |
由收到的抵押品擔保的淨收益頭寸的衍生品 | 443 | | | 585 | |
抵押品過帳後與交易對手的無擔保頭寸淨收益 | 160 | | | 49 | |
過帳給交易商交易對手的現金抵押品 | 1,597 | | | 1,524 | |
以抵押品擔保的淨虧損頭寸的衍生品 | 1,682 | | | 1,604 | |
如果公司的信用評級降至投資級以下,本應提交的額外抵押品 | 4 | | | 3 | |
中央交易對手結算: | | | |
向中央結算方過帳的現金抵押品,包括初始保證金 | 77 | | | 172 | |
處於淨虧損狀態的衍生品 | 38 | | | 90 | |
持有淨收益頭寸的衍生品 | 1 | | | 5 | |
質押給中央交易對手結算的證券 | 1,183 | | | 1,281 | |
注16。每股收益的計算
下表列出了基本每股收益計算和稀釋每股收益計算: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
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(百萬美元,除每股數據外,股票以千股為單位) | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | |
普通股股東可獲得的淨收入 | $ | 1,559 | | | $ | 902 | | | $ | 2,893 | | | $ | 1,888 | | | |
普通股加權平均數 | 1,338,302 | | | 1,347,512 | | | 1,341,963 | | | 1,345,942 | | | |
稀釋性未清償股權獎勵的效果 | 11,190 | | | 8,322 | | | 12,247 | | | 10,867 | | | |
稀釋後普通股的加權平均數 | 1,349,492 | | | 1,355,834 | | | 1,354,210 | | | 1,356,809 | | | |
基本每股收益 | $ | 1.16 | | | $ | 0.67 | | | $ | 2.16 | | | $ | 1.40 | | | |
稀釋每股收益 | $ | 1.16 | | | $ | 0.67 | | | $ | 2.14 | | | $ | 1.39 | | | |
反稀釋獎 | — | | | 5,081 | | | 3 | | | 2,806 | | | |
注17。運營細分市場
Truist在全球範圍內運營和衡量業務活動三細分市場:個人銀行和財富、企業和商業銀行以及保險控股,職能活動包括其他、財政部和企業。該公司的業務部門結構以管理層評估財務信息的方式以及所提供的產品和服務或所服務的客户類型為基礎。有關更多信息,請參閲“註釋21”。截至2020年12月31日止年度的Form 10-K年度報告中的“營運分部”。
下表顯示了按細分市場劃分的結果: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的三個月, (百萬美元) | CB&W | | C&CB | | IH | | OT&C(1) | | 總計 | | | | | | | | | | |
2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | | | | | | | | | |
淨利息收入(費用) | $ | 1,688 | | | $ | 1,843 | | | $ | 1,182 | | | $ | 1,351 | | | $ | 25 | | | $ | 33 | | | $ | 350 | | | $ | 221 | | | $ | 3,245 | | | $ | 3,448 | | | | | | | | | | | |
部門間淨利息收入(費用) | 430 | | | 320 | | | 32 | | | (59) | | | (4) | | | (10) | | | (458) | | | (251) | | | — | | | — | | | | | | | | | | | |
分部淨利息收入 | 2,118 | | | 2,163 | | | 1,214 | | | 1,292 | | | 21 | | | 23 | | | (108) | | | (30) | | | 3,245 | | | 3,448 | | | | | | | | | | | |
信貸損失撥備 | (4) | | | 270 | | | (399) | | | 534 | | | (1) | | | 6 | | | (30) | | | 34 | | | (434) | | | 844 | | | | | | | | | | | |
扣除撥備後的分部淨利息收入 | 2,122 | | | 1,893 | | | 1,613 | | | 758 | | | 22 | | | 17 | | | (78) | | | (64) | | | 3,679 | | | 2,604 | | | | | | | | | | | |
非利息收入 | 925 | | | 1,008 | | | 809 | | | 621 | | | 698 | | | 598 | | | (27) | | | 196 | | | 2,405 | | | 2,423 | | | | | | | | | | | |
無形資產攤銷 | 79 | | | 113 | | | 38 | | | 43 | | | 24 | | | 18 | | | 1 | | | 4 | | | 142 | | | 178 | | | | | | | | | | | |
其他非利息支出 | 1,843 | | | 1,856 | | | 812 | | | 843 | | | 491 | | | 430 | | | 723 | | | 571 | | | 3,869 | | | 3,700 | | | | | | | | | | | |
所得税前收入(虧損) | 1,125 | | | 932 | | | 1,572 | | | 493 | | | 205 | | | 167 | | | (829) | | | (443) | | | 2,073 | | | 1,149 | | | | | | | | | | | |
所得税撥備(福利) | 263 | | | 220 | | | 345 | | | 91 | | | 49 | | | 41 | | | (242) | | | (161) | | | 415 | | | 191 | | | | | | | | | | | |
部門淨收入(虧損) | $ | 862 | | | $ | 712 | | | $ | 1,227 | | | $ | 402 | | | $ | 156 | | | $ | 126 | | | $ | (587) | | | $ | (282) | | | $ | 1,658 | | | $ | 958 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可識別資產(期末) | $ | 156,285 | | | $ | 167,792 | | | $ | 178,372 | | | $ | 198,869 | | | $ | 8,649 | | | $ | 7,360 | | | $ | 178,658 | | | $ | 130,315 | | | $ | 521,964 | | | $ | 504,336 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的6個月, (百萬美元) | CB&W | | C&CB | | IH | | OT&C(1) | | 總計 | | | | | | | | | | |
2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | | | | | | | | | |
淨利息收入(費用) | $ | 3,440 | | | $ | 3,704 | | | $ | 2,390 | | | $ | 2,885 | | | $ | 49 | | | $ | 69 | | | $ | 651 | | | $ | 440 | | | $ | 6,530 | | | $ | 7,098 | | | | | | | | | | | |
部門間淨利息收入(費用) | 813 | | | 713 | | | 38 | | | (266) | | | (8) | | | (21) | | | (843) | | | (426) | | | — | | | — | | | | | | | | | | | |
分部淨利息收入 | 4,253 | | | 4,417 | | | 2,428 | | | 2,619 | | | 41 | | | 48 | | | (192) | | | 14 | | | 6,530 | | | 7,098 | | | | | | | | | | | |
信貸損失撥備 | 96 | | | 707 | | | (434) | | | 933 | | | — | | | 7 | | | (48) | | | 90 | | | (386) | | | 1,737 | | | | | | | | | | | |
扣除撥備後的分部淨利息收入 | 4,157 | | | 3,710 | | | 2,862 | | | 1,686 | | | 41 | | | 41 | | | (144) | | | (76) | | | 6,916 | | | 5,361 | | | | | | | | | | | |
非利息收入 | 1,845 | | | 2,076 | | | 1,503 | | | 1,077 | | | 1,331 | | | 1,155 | | | (77) | | | 76 | | | 4,602 | | | 4,384 | | | | | | | | | | | |
無形資產攤銷 | 158 | | | 213 | | | 76 | | | 85 | | | 50 | | | 36 | | | 2 | | | 9 | | | 286 | | | 343 | | | | | | | | | | | |
其他非利息支出 | 3,674 | | | 3,742 | | | 1,555 | | | 1,690 | | | 944 | | | 851 | | | 1,162 | | | 683 | | | 7,335 | | | 6,966 | | | | | | | | | | | |
所得税前收入(虧損) | 2,170 | | | 1,831 | | | 2,734 | | | 988 | | | 378 | | | 309 | | | (1,385) | | | (692) | | | 3,897 | | | 2,436 | | | | | | | | | | | |
所得税撥備(福利) | 508 | | | 431 | | | 595 | | | 178 | | | 91 | | | 77 | | | (428) | | | (271) | | | 766 | | | 415 | | | | | | | | | | | |
部門淨收入(虧損) | $ | 1,662 | | | $ | 1,400 | | | $ | 2,139 | | | $ | 810 | | | $ | 287 | | | $ | 232 | | | $ | (957) | | | $ | (421) | | | $ | 3,131 | | | $ | 2,021 | | | | | | | | | | | |
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可識別資產(期末) | $ | 156,285 | | | $ | 167,792 | | | $ | 178,372 | | | $ | 198,869 | | | $ | 8,649 | | | $ | 7,360 | | | $ | 178,658 | | | $ | 130,315 | | | $ | 521,964 | | | $ | 504,336 | | | | | | | | | | | |
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(1)包括低於要求披露的數量和質量門檻的業務單位的財務數據。
項目2.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
MD&A旨在幫助讀者分析隨附的合併財務報表和補充財務信息。閲讀時應與合併財務報表、本10-Q表格中的合併財務報表附註、本文件中包含的其他信息以及TRUIST截至2020年12月31日年度的10-K表格年度報告一起閲讀。
監管方面的考慮因素
適用於銀行組織的監管框架主要是為了保護存户和金融體系的穩定,而不是為了保護股東和債權人。Truist受制於銀行業法律法規和其他各種法律法規,這些法律法規影響Truist的經營管理及其向股東分配的能力。Truist及其子公司也受到多家監管機構的監督和審查。以下描述彙總了自提交截至2020年12月31日的年度Form 10-K年度報告以來,真實性受到約束的州和聯邦法律的最新情況。這些描述並不概括當前法律或法規中所有可能的或擬議的更改,也不打算替代相關的法規或法規規定。有關其他披露信息,請參閲Truist截至2020年12月31日的年度Form 10-K年度報告。
暫時將美國國債和FRB存款排除在補充槓桿率計算之外的規定於2021年3月31日如期到期。這一暫時的減免使公司截至2021年3月31日的補充槓桿率增加了24個基點。FRB還宣佈了對補充槓桿率提出幾項潛在修改的計劃,以確保補充槓桿率在準備金較高的環境下仍然有效,儘管截至本報告日期,此類建議尚未公佈。
壓力資本緩衝
2021年6月,FRB向Truist提供了2.5%的初步SCB,並將在2021年8月31日之前提供最終的SCB。本SCB的有效期為2021年10月1日至2022年9月30日,屆時將計算修訂後的SCB並提供給Truist。
與此同時,美聯儲取消了對大型銀行組織(包括Truist)的資本分配限制,這些限制是由於新冠肺炎疫情造成的不確定性而實施的。展望未來,Truist將受到渣打銀行框架和適用法律下資本分配的正常限制。
銀行級解決方案
FDIC在2021年6月發佈了一份政策聲明,宣佈將恢復要求包括Truist Bank在內的大型銀行制定銀行層面的處置計劃,銀行層面的處置計劃將有更精簡的內容要求。Truist Bank將被要求每三年提交一份銀行層面的解決方案。FDIC尚未向Truist Bank提供其下一次清盤計劃的到期日,但聲明銀行將不會被要求在沒有至少12個月提前通知的情況下提交清盤計劃。
撤銷同意令
2021年6月,FRB解除了SunTrust Bank和FRB之間2019年11月的同意令,涉及某些已確定的遺留合規問題,並要求針對已確定的問題採取某些補救行動。
高管概述
Truist在2021年第二季度的財務表現強勁,並實現了幾個反映其行動宗旨的重要里程碑。Truist繼續密切關注新冠肺炎疫情及其對利益相關者和金融市場的影響,並積極支持隊友、客户和社區。Truist還繼續在合併、整合和轉換方面取得重大進展。
整合努力
最近的亮點包括:
•重申其承諾在2022年第四季度之前在運行率基礎上實現16億美元的淨成本節約。
•完成財富經紀和信託過渡。
•繼續抵押貸款系統過渡,使客户能夠充分利用遺產SunTrust和遺產BB&T來滿足他們的購房需求。
•繼續啟動綜合關係管理辦法。TRUIST的綜合關係管理方法旨在加深客户關係,並將TRUIST的產品和服務的全部廣度和深度帶給客户,以滿足客户的財務需求。
•已完成核心銀行過渡事件的測試協議。
•推出了數字體驗的隊友和客户試點計劃。
支持客户端
Truist正在繼續與客户密切合作,因為他們正在經歷來自新冠肺炎大流行的挑戰。Truist通過在第二輪PPP融資中成為商業銀行中的第六大銀行,幫助客户進行寬恕過程,並在客户從支付減免計劃過渡時繼續支持客户,從而為客户提供了支持。截至2021年6月30日,Truist發起了約170億美元的PPP貸款。
支持隊友
Truist在2021年6月向符合條件的隊友提供了自願離職和退役計劃。近2000名隊友選擇參加這項自願計劃,該計劃旨在為終身隊友提供如何管理自己職業生涯的靈活性。雖然Truist正在通過自然減員、計劃裁員和自願離職和退休計劃在某些領域招聘員工,並在其他領域進行調整,但Truist正在積極支持所有受到裁員影響的隊友,為他們提供內部安置、遣散費、再就業援助和教練方面的機會和工具。2021年第二季度,該公司確認了1.44億美元與自願離職和退休計劃相關的合併和重組費用。
此外,本季度Truist還被《福布斯》雜誌評為美國多元化最佳僱主之一。
支持社區
Truist繼續在社區中以有意義的方式實現其目標。在本季度,Truist發佈了其首份供應商多樣性報告,反映了2020年10億美元的影響,顯著擴大了其與Operation Hope的合作伙伴關係,以幫助提供更多的教育、見解和工具,幫助更多人建設更好的生活,並向Truist基金會和Truist慈善基金捐贈了總計2億美元,以進一步支持Truist不同市場組織的重要工作。此外,Truist繼續在實現公司600億美元的社區福利計劃方面取得堅實進展,截至2021年5月,該計劃完成了年度目標的114%。今年7月,Truist還發布了第二份年度企業社會責任和環境、社會和治理報告,概述了其在多樣性、公平和包容性、環境可持續性和氣候變化、治理、社區參與和金融包容性方面的進展和承諾。
財務業績
與去年第二季度相比,2021年第二季度普通股股東可獲得的淨收入總計16億美元,增長73%。在稀釋後的每股普通股基礎上,2021年第二季度的收益為1.16美元,比2020年第二季度增加了0.49美元。Truist在2021年第二季度的運營業績產生了1.28%的年化平均資產回報率和10.1%的年化平均普通股股東權益回報率,而去年同期的回報率分別為0.75%和5.9%。2021年第二季度的業績包括與合併相關的費用2.97億美元(税後2.28億美元),與合併相關的增量運營費用1.9億美元(税後1.46億美元),以及對Truist基金會和Truist慈善基金的慈善捐款2億美元(税後1.53億美元)。2020年第二季度的業績包括2.09億美元(税後)與合併相關的費用(1.6億美元),1.29億美元(税後為9900萬美元)與合併相關的增量運營費用,3億美元(税後為2.3億美元)的證券收益,以及2.35億美元(税後為1.8億美元)長期債務提前清償造成的虧損。
Truist在2021年第二季度的營收為57億美元。在TE的基礎上,2021年第二季度的收入也為57億美元,與2020年同期相比減少了2.24億美元,降幅為3.8%,這主要是由於2020年第二季度3億美元的證券收益。
與上一季度相比,2021年第二季度的淨利息收入下降了2.06億美元,降幅為5.9%,原因是購買會計增值和盈利資產利率下降。這一下降被更低的融資成本、更高的購買力平價貸款費用以及更少的新冠肺炎貸款安排的延期利息所部分抵消。與上一季度相比,平均收益資產增加了84億美元。平均收益資產的增加反映出平均證券增加了605億美元,而平均貸款和租賃總額減少了335億美元,平均其他收益資產減少了199億美元。與上一季度相比,平均有息負債減少了201億美元,但這被平均無息存款的大幅增長所抵消,平均無息存款比上一季度增加了240億美元。
淨息差為2.88%,較上季下降25個基點。2021年第二季度總貸款組合收益率為4.01%,較前一季度下降18個基點,反映了較低利率環境和較低購買會計增值的影響。平均證券投資組合的收益率為1.47%,與上一季度相比下降了90個基點,主要是因為新購買的收益率較低。有息負債的平均成本為0.26%,比上年下降29個基點。
信貸損失撥備為負4.34億美元,而2020年第二季度為8.44億美元。早些時候的季度包括新冠肺炎疫情造成的經濟影響的重大不確定性,而本季度包括由於經濟前景改善和貸款餘額下降而釋放的準備金。與2020年第二季度相比,淨沖銷率為0.20%,下降了19個基點,主要原因是間接汽車和商業投資組合的虧損減少,加上回收率上升,以及住宅抵押貸款投資組合的虧損減少。2021年第二季度的淨沖銷率是金融危機後的最低點。
與上一季度相比,2021年第二季度的非利息收入減少了1800萬美元,降幅為0.7%。2020年第二季度的非利息收入包括3億美元的可供出售證券的證券收益。不包括證券收益,非利息收入比上一季度增加了2.82億美元,增幅為13%。本季度來自保險、財富管理、信用卡和支付相關費用以及商業房地產相關收入的創紀錄收入,以及由於多個業務線的強勁執行力而帶來的非常強勁的投資銀行收入。此外,與公司的SBIC和Truist Ventures戰略投資有關的較高投資收入(主要是估值收益)增加了其他收入。由於生產相關收入下降,加上服務收入下降,住宅抵押貸款收入下降,部分抵消了這些增長。
與上一季度相比,2021年第二季度的非利息支出增加了1.33億美元,增幅為3.4%。與合併相關的費用和重組費用增加了8800萬美元,與合併相關的其他增加的運營費用增加了6100萬美元,主要反映在專業費用和外部加工方面。本季度還包括向Truist基金會和Truist慈善基金提供的2億美元慈善捐款(其他費用),而上一季度包括提前清償債務造成的2.35億美元虧損。不包括上述項目和無形資產攤銷的變化,調整後的非利息支出比上一季度增加了5500萬美元,或1.8%。此外,人員費用增加1.99億美元被淨佔用費用減少6100萬美元和其他費用減少8600萬美元(不包括上文提到的2億美元慈善捐款)部分抵消。
2021年第二季度的所得税撥備為4.15億美元,而上一季度為1.91億美元。這導致2021年第二季度的有效税率為20.0%,而上一季度為16.6%。較高的有效税率主要是因為本季度税前收入較高,與上一季度相比,離散税收優惠較低。
截至2021年6月30日,Truist的總資產為5220億美元,與2020年12月31日相比增加了127億美元,增幅為2.5%。總資產的增加主要是由於存款的強勁增長,存款的部署導致AFS證券增加了191億美元,在美聯儲持有的餘額增加了78億美元。貸款及租賃總額減少163億元,部分抵銷了上述增幅。
2021年6月30日的存款總額為3983億美元,與2020年12月31日相比增加了172億美元,增幅為4.5%。由於財政和貨幣刺激,2021年前6個月存款增長強勁,主要是由於批發可轉讓存單和成本更高的個人賬户到期,部分抵消了定期存款的減少。
資產質量比率提高,反映了經濟狀況的改善和問題資產的有效解決。截至2021年6月30日,不良資產佔總資產的0.23%,較2020年12月31日下降4個基點。貸款和租賃損失撥備覆蓋率為投資不良貸款和租賃的4.83倍,而2020年12月31日為4.39倍。
Truist保持了強勁的資本和流動性。截至2021年6月30日,CET1比率為10.2%,平均LCR為113%。在截至2021年6月30日的六個月裏,Truist完成了11億美元的股票回購,並贖回了14億美元的優先股。此外,該公司有45億美元的優先長期債務到期和贖回,部分被33億美元的發行所抵消。Truist宣佈2021年第二季度普通股股息為每股0.45美元,導致2021年第二季度的股息和總派息率分別為39%和78%。
Truist完成了2021年CCAR程序,並獲得了2021年10月1日至2022年9月30日期間2.5%的初步壓力資本緩衝。2021年7月,董事會批准從2021年第三季度開始將季度股息提高7%,至0.48美元。
Truist計劃在短期內將CET1比率目標定為約9.75%,因此,該公司預計,在董事會適當批准的情況下,能夠在未來5個季度(21季度至22季度)部署約40億至50億美元的資本(無論是以股票回購或收購的形式)。自2021年7月1日起,董事會增加了公司普通股的先前回購權限,公司剩餘31億美元。股票回購的金額取決於通過有機增長、收益和收購進行的資本配置,並考慮到9.75%的CET1目標。此外,2021年7月1日,Truist收購了星座關聯合作夥伴,這帶來了約9億美元的商譽和可識別的無形資產,使可用於股票回購或收購的資本部署金額在22年第三季度降至約30億至40億美元。
經營成果分析
淨利息收入與NIM
2021年第二季度與2020年第二季度相比
2021年第二季度的應税等值淨利息收入比上一季度下降了2.06億美元,降幅為5.9%,原因是購買會計增值和盈利資產利率下降。這些下降被更低的融資成本、更高的購買力平價貸款手續費以及更少的新冠肺炎貸款延期利息所部分抵消。與上一季度相比,平均收益資產增加了84億美元。平均收益資產的增加反映出平均證券增加了605億美元,而平均貸款和租賃總額減少了335億美元,平均其他收益資產減少了199億美元。平均收益資產的增長是由財政和貨幣刺激導致的強勁存款增長推動的投資證券增加的結果。與上一季度相比,平均有息負債減少了201億美元。平均有息負債的下降被平均無息存款的顯著增長所抵消,與上一季度相比,平均無息存款增加了240億美元。平均有息存款增加14億美元,平均長期債務減少187億美元,平均短期借款減少28億美元。
淨息差為2.88%,較上季下降25個基點。2021年第二季度總貸款組合收益率為4.01%,較前一季度下降18個基點,反映了較低利率環境和較低購買會計增值的影響。平均證券投資組合的收益率為1.47%,與上一季度相比下降了90個基點,主要是因為新購買的收益率較低。
總存款平均成本為0.04%,較上一季度下降18個基點。短期借款的平均利率為0.98%,比上一季度下降了26個基點。長期債務的平均利率為1.60%,比上一季度上升了8個基點。
2021年的6個月與2020年的6個月
截至2021年6月30日的6個月,應税相當於淨利息收入與前一季度相比下降了5.8億美元,降幅為7.6%,原因是購買會計增值和盈利資產利率下降。這些下降被更低的融資成本、更高的購買力平價貸款手續費以及更少的新冠肺炎貸款延期利息所部分抵消。與上一季度相比,平均收益資產增加了195億美元。平均收益資產的增加反映了平均證券增加了536億美元,而平均貸款和租賃總額減少了209億美元,平均其他收益資產減少了131億美元。平均收益資產的增長是由財政和貨幣刺激導致的強勁存款增長推動的投資證券增加的結果。與上一季度相比,平均有息負債減少了139億美元。平均有息負債的下降被平均無息存款的大幅增長所抵消,平均無息存款比上一季度增加了298億美元。平均有息存款增加73億美元,平均長期債務減少137億美元,平均短期借款減少75億美元。
截至2021年6月30日的六個月,淨息差為2.95%,與前一時期相比下降了39個基點。截至2021年6月30日的6個月,總貸款組合收益率為4.05%,較上期下降52個基點,反映了較低利率環境和較低購買會計增值的影響。截至2021年6月30日的6個月,平均證券投資組合的收益率為1.46%,與前一時期相比下降了103個基點,主要原因是新購買和溢價攤銷的收益率較低。
截至2021年6月30日的6個月,總存款的平均成本為0.04%,與前一時期相比下降了31個基點。截至2021年6月30日的6個月,短期借款的平均利率為0.90%,與前一時期相比下降了70個基點。截至2021年6月30日的6個月,長期債務的平均利率為1.58%,與前一時期相比下降了32個基點。有息負債的利率較低,反映了較低的利率環境。
截至2021年6月30日,貸款和租賃組合、存款和長期債務的剩餘未攤銷公允價值分別為18億美元、1200萬美元和1.76億美元。截至2020年12月31日,貸款和租賃組合、存款和長期債務的剩餘未攤銷公允價值分別為24億美元、1900萬美元和2.16億美元。
貸款和租賃的剩餘未攤銷公允價值包括9.29億美元的消費貸款和租賃,8.48億美元的商業貸款和租賃。這些金額將在標的票據的剩餘合同期限內確認,或在發生償付時確認。
淨利息收入的主要組成部分和相關的年化收益率,以及利率變化和交易量變化造成的期間之間的差異概述如下。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
表1-1:應税等值淨利息收入及利率/金額分析(1) |
| | | | | | | | | |
截至6月30日的三個月, (百萬美元) | 平均餘額(5) | | 年化收益率/利率 | | 收入/支出 | | 增加 (12月) | | 由於以下原因造成的更改 |
2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | | 費率 | | 卷 |
資產 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
證券總額,按攤銷成本計算:(2) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美國財政部 | $ | 9,070 | | | $ | 2,237 | | | 0.73 | % | | 1.88 | % | | $ | 16 | | | $ | 10 | | | $ | 6 | | | $ | (10) | | | $ | 16 | |
GSE | 1,840 | | | 1,844 | | | 2.33 | | | 2.33 | | | 11 | | | 12 | | | (1) | | | — | | | (1) | |
機構MBS | 124,251 | | | 70,374 | | | 1.50 | | | 2.35 | | | 466 | | | 413 | | | 53 | | | (186) | | | 239 | |
州和政治分區 | 437 | | | 505 | | | 3.55 | | | 3.57 | | | 4 | | | 4 | | | — | | | — | | | — | |
非機構MBS | 17 | | | 162 | | | 2.46 | | | 16.71 | | | — | | | 7 | | | (7) | | | (3) | | | (4) | |
其他 | 32 | | | 37 | | | 1.88 | | | 2.27 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
總證券 | 135,647 | | | 75,159 | | | 1.47 | | | 2.37 | | | 497 | | | 446 | | | 51 | | | (199) | | | 250 | |
生息交易性資產 | 5,061 | | | 3,700 | | | 2.82 | | | 4.19 | | | 37 | | | 39 | | | (2) | | | (14) | | | 12 | |
其他盈利資產(3) | 21,592 | | | 41,531 | | | 0.19 | | | 0.28 | | | 9 | | | 28 | | | (19) | | | (8) | | | (11) | |
扣除非勞動收入後的貸款和租賃淨額:(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | 133,646 | | | 152,991 | | | 3.07 | | | 3.16 | | | 1,024 | | | 1,204 | | | (180) | | | (33) | | | (147) | |
克雷 | 25,645 | | | 27,804 | | | 2.84 | | | 3.26 | | | 183 | | | 227 | | | (44) | | | (27) | | | (17) | |
商業性建築 | 6,359 | | | 6,748 | | | 2.95 | | | 3.70 | | | 45 | | | 61 | | | (16) | | | (13) | | | (3) | |
租賃融資 | 4,893 | | | 5,922 | | | 3.91 | | | 4.71 | | | 48 | | | 70 | | | (22) | | | (11) | | | (11) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | 43,605 | | | 52,380 | | | 4.35 | | | 4.65 | | | 474 | | | 608 | | | (134) | | | (37) | | | (97) | |
住宅房屋淨值和直接 | 25,238 | | | 27,199 | | | 5.74 | | | 5.78 | | | 361 | | | 391 | | | (30) | | | (3) | | | (27) | |
間接自動 | 26,444 | | | 24,721 | | | 6.20 | | | 6.63 | | | 409 | | | 407 | | | 2 | | | (27) | | | 29 | |
間接其他 | 10,797 | | | 11,282 | | | 6.86 | | | 7.18 | | | 185 | | | 201 | | | (16) | | | (8) | | | (8) | |
學生 | 7,396 | | | 7,633 | | | 3.90 | | | 4.55 | | | 72 | | | 87 | | | (15) | | | (12) | | | (3) | |
信用卡 | 4,552 | | | 4,949 | | | 8.73 | | | 9.27 | | | 99 | | | 114 | | | (15) | | | (6) | | | (9) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
貸款和租賃合計HFI | 288,575 | | | 321,629 | | | 4.03 | | | 4.21 | | | 2,900 | | | 3,370 | | | (470) | | | (177) | | | (293) | |
LHFS | 4,390 | | | 4,806 | | | 2.57 | | | 3.04 | | | 28 | | | 36 | | | (8) | | | (5) | | | (3) | |
貸款和租賃總額 | 292,965 | | | 326,435 | | | 4.01 | | | 4.19 | | | 2,928 | | | 3,406 | | | (478) | | | (182) | | | (296) | |
盈利資產總額 | 455,265 | | | 446,825 | | | 3.06 | | | 3.52 | | | 3,471 | | | 3,919 | | | (448) | | | (403) | | | (45) | |
非盈利性資產 | 63,509 | | | 67,895 | | | | | | | | | | | | | | | |
總資產 | $ | 518,774 | | | $ | 514,720 | | | | | | | | | | | | | | | |
負債與股東權益 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
有息存款: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
查息 | $ | 106,121 | | | $ | 97,863 | | | 0.06 | | | 0.23 | | | 15 | | | 55 | | | (40) | | | (44) | | | 4 | |
貨幣市場與儲蓄 | 134,029 | | | 126,071 | | | 0.03 | | | 0.18 | | | 8 | | | 57 | | | (49) | | | (52) | | | 3 | |
定期存款 | 18,213 | | | 33,009 | | | 0.28 | | | 1.09 | | | 13 | | | 89 | | | (76) | | | (47) | | | (29) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
有息存款總額(6) | 258,363 | | | 256,943 | | | 0.06 | | | 0.32 | | | 36 | | | 201 | | | (165) | | | (143) | | | (22) | |
短期借款 | 6,168 | | | 8,998 | | | 0.98 | | | 1.24 | | | 15 | | | 28 | | | (13) | | | (5) | | | (8) | |
長期債務 | 36,873 | | | 55,537 | | | 1.60 | | | 1.52 | | | 147 | | | 211 | | | (64) | | | 11 | | | (75) | |
有息負債總額 | 301,404 | | | 321,478 | | | 0.26 | | | 0.55 | | | 198 | | | 440 | | | (242) | | | (137) | | | (105) | |
無息存款(6) | 137,892 | | | 113,875 | | | | | | | | | | | | | | | |
其他負債 | 10,813 | | | 12,504 | | | | | | | | | | | | | | | |
股東權益 | 68,665 | | | 66,863 | | | | | | | | | | | | | | | |
總負債和股東權益 | $ | 518,774 | | | $ | 514,720 | | | | | | | | | | | | | | | |
平均利差 | | | | | 2.80 | % | | 2.97 | % | | | | | | | | | | |
NIM/淨利息收入--應税等值 | | | | | 2.88 | % | | 3.13 | % | | $ | 3,273 | | | $ | 3,479 | | | $ | (206) | | | $ | (266) | | | $ | 60 | |
應税當量調整 | | | | | | | | | $ | 28 | | | $ | 31 | | | | | | | |
(1)收益率是在使用聯邦税率的TE基礎上公佈的。利息的變化不僅僅是由於利率或交易量的變化,而是根據每種利率或交易量的按比例絕對美元金額進行分配的。利息收入包括一定的手續費、遞延成本和股息。
(2)證券總額包括AFS證券。
(3)包括現金等價物、銀行有息存款、FHLB股票和其他盈利資產。
(4)在計算差餉時,已包括在所示任何期間並不重要的費用。不良貸款包括在平均餘額中。
(5)不包括公允價值對衝的基數調整。
(6)截至2021年和2020年6月30日的三個月,總存款成本分別為0.04%和0.22%。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表1-2:應税等值淨利息收入及利率/金額分析(1) | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的6個月, (百萬美元) | 平均餘額(5) | | 年化收益率/利率 | | 收入/支出 | | 增加 (12月) | | 由於以下原因造成的更改 | | | | |
2021 | | 2020 | | | | 2021 | | 2020 | | | | 2021 | | 2020 | | | | | 費率 | | 卷 | | | | | |
資產 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
證券總額,按攤銷成本計算:(2) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
美國財政部 | $ | 5,435 | | | $ | 2,255 | | | | | 0.76 | % | | 1.91 | % | | | | $ | 20 | | | $ | 21 | | | | | $ | (1) | | | $ | (18) | | | $ | 17 | | | | | | | |
GSE | 1,840 | | | 1,850 | | | | | 2.33 | | | 2.33 | | | | | 22 | | | 22 | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | |
機構MBS | 121,228 | | | 70,595 | | | | | 1.47 | | | 2.48 | | | | | 892 | | | 874 | | | | | 18 | | | (444) | | | 462 | | | | | | | |
州和政治分區 | 441 | | | 518 | | | | | 3.54 | | | 3.57 | | | | | 8 | | | 9 | | | | | (1) | | | — | | | (1) | | | | | | | |
非機構MBS | 8 | | | 174 | | | | | 2.45 | | | 16.71 | | | | | — | | | 15 | | | | | (15) | | | (7) | | | (8) | | | | | | | |
其他 | 32 | | | 38 | | | | | 1.90 | | | 2.65 | | | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
總證券 | 128,984 | | | 75,430 | | | | | 1.46 | | | 2.49 | | | | | 942 | | | 941 | | | | | 1 | | | (469) | | | 470 | | | | | | | |
生息交易性資產 | 4,902 | | | 5,017 | | | | | 2.81 | | | 4.09 | | | | | 69 | | | 103 | | | | | (34) | | | (32) | | | (2) | | | | | | | |
其他盈利資產(3) | 19,515 | | | 32,641 | | | | | 0.27 | | | 0.74 | | | | | 25 | | | 120 | | | | | (95) | | | (58) | | | (37) | | | | | | | |
扣除非勞動收入後的貸款和租賃淨額:(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | 134,843 | | | 142,367 | | | | | 3.08 | | | 3.70 | | | | | 2,064 | | | 2,623 | | | | | (559) | | | (425) | | | (134) | | | | | | | |
克雷 | 25,926 | | | 27,425 | | | | | 2.87 | | | 3.75 | | | | | 372 | | | 514 | | | | | (142) | | | (115) | | | (27) | | | | | | | |
商業性建築 | 6,457 | | | 6,578 | | | | | 2.99 | | | 4.27 | | | | | 93 | | | 137 | | | | | (44) | | | (41) | | | (3) | | | | | | | |
租賃融資 | 4,933 | | | 5,996 | | | | | 4.09 | | | 4.49 | | | | | 101 | | | 135 | | | | | (34) | | | (11) | | | (23) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | 44,708 | | | 52,687 | | | | | 4.39 | | | 4.56 | | | | | 981 | | | 1,202 | | | | | (221) | | | (44) | | | (177) | | | | | | | |
住宅房屋淨值和直接 | 25,447 | | | 27,381 | | | | | 5.78 | | | 6.19 | | | | | 729 | | | 843 | | | | | (114) | | | (55) | | | (59) | | | | | | | |
間接自動 | 26,403 | | | 24,848 | | | | | 6.38 | | | 6.76 | | | | | 835 | | | 835 | | | | | — | | | (49) | | | 49 | | | | | | | |
間接其他 | 10,823 | | | 11,116 | | | | | 6.92 | | | 7.27 | | | | | 372 | | | 402 | | | | | (30) | | | (20) | | | (10) | | | | | | | |
學生 | 7,457 | | | 7,710 | | | | | 3.93 | | | 4.97 | | | | | 145 | | | 191 | | | | | (46) | | | (40) | | | (6) | | | | | | | |
信用卡 | 4,598 | | | 5,242 | | | | | 8.99 | | | 9.49 | | | | | 205 | | | 247 | | | | | (42) | | | (13) | | | (29) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
貸款和租賃合計HFI | 291,595 | | | 311,350 | | | | | 4.07 | | | 4.60 | | | | | 5,897 | | | 7,129 | | | | | (1,232) | | | (813) | | | (419) | | | | | | | |
LHFS | 4,640 | | | 5,741 | | | | | 2.58 | | | 3.10 | | | | | 60 | | | 89 | | | | | (29) | | | (13) | | | (16) | | | | | | | |
貸款和租賃總額 | 296,235 | | | 317,091 | | | | | 4.05 | | | 4.57 | | | | | 5,957 | | | 7,218 | | | | | (1,261) | | | (826) | | | (435) | | | | | | | |
盈利資產總額 | 449,636 | | | 430,179 | | | | | 3.13 | | | 3.91 | | | | | 6,993 | | | 8,382 | | | | | (1,389) | | | (1,385) | | | (4) | | | | | | | |
非盈利性資產 | 64,196 | | | 65,956 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
總資產 | $ | 513,832 | | | $ | 496,135 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
負債與股東權益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
有息存款: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
查息 | $ | 105,436 | | | $ | 91,435 | | | | | 0.06 | | | 0.41 | | | | | 30 | | | 184 | | | | | (154) | | | (179) | | | 25 | | | | | | | |
貨幣市場與儲蓄 | 131,680 | | | 123,504 | | | | | 0.03 | | | 0.38 | | | | | 18 | | | 235 | | | | | (217) | | | (231) | | | 14 | | | | | | | |
定期存款 | 19,379 | | | 34,289 | | | | | 0.36 | | | 1.19 | | | | | 35 | | | 203 | | | | | (168) | | | (104) | | | (64) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
有息存款總額(6) | 256,495 | | | 249,228 | | | | | 0.07 | | | 0.50 | | | | | 83 | | | 622 | | | | | (539) | | | (514) | | | (25) | | | | | | | |
短期借款 | 6,448 | | | 13,949 | | | | | 0.90 | | | 1.60 | | | | | 29 | | | 111 | | | | | (82) | | | (37) | | | (45) | | | | | | | |
長期債務 | 37,344 | | | 51,042 | | | | | 1.58 | | | 1.90 | | | | | 295 | | | 483 | | | | | (188) | | | (73) | | | (115) | | | | | | | |
有息負債總額 | 300,287 | | | 314,219 | | | | | 0.27 | | | 0.78 | | | | | 407 | | | 1,216 | | | | | (809) | | | (624) | | | (185) | | | | | | | |
無息存款(6) | 133,261 | | | 103,505 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
其他負債 | 10,932 | | | 12,274 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
股東權益 | 69,352 | | | 66,137 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
總負債和股東權益 | $ | 513,832 | | | $ | 496,135 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
平均利差 | | | | | | | 2.86 | % | | 3.13 | % | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
NIM/淨利息收入--應税等值 | | | | | | | 2.95 | % | | 3.34 | % | | | | $ | 6,586 | | | $ | 7,166 | | | | | $ | (580) | | | $ | (761) | | | $ | 181 | | | | | | | |
應税當量調整 | | | | | | | | | | | | | $ | 56 | | | $ | 68 | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)收益率是根據聯邦税率在TE基礎上公佈的。利息的變化不僅僅是由於利率或交易量的變化,而是根據每種利率或交易量的按比例絕對美元金額進行分配的。利息收入包括一定的手續費、遞延成本和股息。
(2)總證券包括AFS證券。
(3)包括現金等價物、銀行的有息存款、FHLB股票和其他盈利資產。
(4)費用在所示任何期間都不重要,但已包括在費率計算中。不良貸款包括在平均餘額中。
(5)不包括公允價值對衝的基數調整。
(6)截至2021年和2020年6月30日的六個月,總存款成本分別為0.04%和0.35%。
信貸損失準備金
2021年第二季度與2020年第二季度相比
信貸損失準備金為負4.34億美元,而上一季度為8.44億美元。早些時候的季度包括新冠肺炎疫情造成的經濟影響的重大不確定性,而本季度包括由於經濟前景改善和貸款餘額下降而釋放的準備金。2021年第二季度的淨沖銷總額為1.42億美元,而上一季度為3.16億美元。與2020年第二季度相比,本季度的淨沖銷率為0.20%,下降了19個基點,主要原因是間接汽車和商業投資組合的虧損減少,加上回收率上升,以及住宅抵押貸款投資組合的虧損減少。
2021年的6個月與2020年的6個月
截至2021年6月30日的6個月,信貸損失撥備為負3.86億美元,而前一季度為17億美元。上一個時期包括新冠肺炎大流行造成的經濟影響的重大不確定性,而本年度包括由於經濟前景改善和貸款餘額下降而釋放的準備金。截至2021年6月30日的6個月,淨沖銷總額為3.8億美元,而同期為5.88億美元。本年度的淨沖銷率為0.26%,與上一季度相比下降了12個基點,這主要是由於商業和間接汽車投資組合的虧損減少,加上回收率上升,以及住宅抵押貸款投資組合的虧損減少。
非利息收入
非利息收入是Truist財務業績的重要貢獻者。管理層專注於使收入來源多樣化,以減少Truist對傳統的基於利差的利息收入的依賴,因為某些基於費用的活動在利率變化期間是一個相對穩定的收入來源。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
表2:非利息收入 | |
| 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2021 | | 2020 | | %變化 | | 2021 | | 2020 | | | | %變化 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
保險收入 | $ | 690 | | | $ | 581 | | | 18.8 | % | | $ | 1,316 | | | $ | 1,130 | | | | | 16.5 | % | | | |
財富管理收入 | 345 | | | 289 | | | 19.4 | | | 686 | | | 621 | | | | | 10.5 | | | | |
押金手續費 | 253 | | | 202 | | | 25.2 | | | 511 | | | 507 | | | | | 0.8 | | | | |
住宅按揭收入 | 117 | | | 341 | | | (65.7) | | | 217 | | | 586 | | | | | (63.0) | | | | |
投資銀行和交易收入 | 317 | | | 274 | | | 15.7 | | | 657 | | | 392 | | | | | 67.6 | | | | |
信用卡和支付相關費用 | 225 | | | 171 | | | 31.6 | | | 425 | | | 358 | | | | | 18.7 | | | | |
貸款相關費用 | 94 | | | 66 | | | 42.4 | | | 194 | | | 133 | | | | | 45.9 | | | | |
經營租賃收入 | 66 | | | 83 | | | (20.5) | | | 134 | | | 160 | | | | | (16.3) | | | | |
商業地產相關收入 | 138 | | | 49 | | | 181.6 | | | 181 | | | 93 | | | | | 94.6 | | | | |
銀行自營壽險收入 | 46 | | | 45 | | | 2.2 | | | 96 | | | 89 | | | | | 7.9 | | | | |
證券收益(虧損) | — | | | 300 | | | NM | | — | | | 298 | | | | | NM | | | |
其他收入 | 114 | | | 22 | | | NM | | 185 | | | 17 | | | | | NM | | | |
非利息收入總額 | $ | 2,405 | | | $ | 2,423 | | | (0.7) | | | $ | 4,602 | | | $ | 4,384 | | | | | 5.0 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年第二季度與2020年第二季度相比
與上一季度相比,2021年第二季度的非利息收入減少了1800萬美元。2020年第二季度的非利息收入包括3億美元的可供出售證券的證券收益。不包括證券收益,非利息收入比上一季度增加了2.82億美元,增幅為13%。由於收購、新業務和更高的留存率,保險收入增加了1.09億美元。與商業房地產相關的收入增加了8900萬美元,主要是由於與客户相關的結構性房地產交易。投資銀行和交易收入增加4,300萬美元,因來自貸款銀團、併購費用和資產證券化交易的投資銀行收入強勁,但交易收入下降部分抵消了這一增長。其他收入增加了9200萬美元,主要是由於公司SBIC和Truist Ventures投資的投資收入(主要是估值收益)增加了6700萬美元。此外,其他收入增加了4300萬美元,原因是為某些退休後福利而持有的資產估值較高,這主要被包括在人事費用中的福利支出增加所抵消。與財富管理、存款、信用卡和支付相關活動的服務費相關的收入增加了1.61億美元,交易量和資產水平與上一季度相比有所增加,原因是經濟狀況改善。住宅抵押銀行業務收入減少2.24億美元,主要原因是銷售利潤率和銷量增加導致與生產相關的收入減少,以及第三方服務組合因預付款減少而導致服務收入減少。
2021年的6個月與2020年的6個月
截至2021年6月30日的6個月,非利息收入比上一季度增加了2.18億美元。截至2021年6月30日的6個月的其他收入包括剝離某些業務帶來的3700萬美元的收益,而截至2020年6月30日的6個月的非利息收入包括2.98億美元的可供出售證券的證券收益。不包括證券收益和資產剝離收益,非利息收入比上一季度增加了4.79億美元,增幅為12%。投資銀行和交易收入增加了2.65億美元,這是由於來自貸款銀團、股權發行、併購費用和資產證券化交易的強勁投資銀行收入,以及與上一季度虧損相比,本期CVA復甦的影響。其他收入增加1.68億美元,主要是因為為某些退休後福利而持有的資產估值較高,達到1.05億美元,這在很大程度上被包括在人事費用中的福利支出增加所抵消。此外,由於公司SBIC和Truist Ventures投資的投資收入(主要是估值收益)增加,其他收入增加了5700萬美元。保險收入因收購而增加1.86億美元, 以及新業務和更高的留存率。與商業房地產相關的收入增加了8800萬美元,主要是由於與客户相關的結構性房地產交易。與財富管理以及信用卡和支付相關活動相關的收入增加了1.32億美元,因為交易量和資產水平與上一季度相比有所增加,原因是經濟狀況改善。貸款相關費用增加了6100萬美元,原因是出售融資租賃獲得了收益,而非利息貸款費用則是由於更高的未使用線路費用。住宅抵押銀行業務收入減少3.69億美元,主要原因是銷售利潤率和銷量增加導致與生產相關的收入減少,以及第三方服務組合因預付款減少而導致服務收入減少。
非利息支出
下表提供了Truist的非利息支出細目: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
表3:非利息支出 |
| 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
| | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2021 | | 2020 | | %變化 | | 2021 | | 2020 | | | | %變化 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
人事費用 | $ | 2,207 | | | $ | 2,008 | | | 9.9 | % | | $ | 4,349 | | | $ | 3,980 | | | | | 9.3 | % | | |
專業費和外協加工 | 341 | | | 289 | | | 18.0 | | | 691 | | | 536 | | | | | 28.9 | | | |
入住費淨額 | 182 | | | 243 | | | (25.1) | | | 391 | | | 464 | | | | | (15.7) | | | |
軟件費用 | 246 | | | 216 | | | 13.9 | | | 456 | | | 426 | | | | | 7.0 | | | |
無形資產攤銷 | 142 | | | 178 | | | (20.2) | | | 286 | | | 343 | | | | | (16.6) | | | |
設備費用 | 122 | | | 120 | | | 1.7 | | | 235 | | | 236 | | | | | (0.4) | | | |
市場營銷和客户開發 | 66 | | | 56 | | | 17.9 | | | 132 | | | 140 | | | | | (5.7) | | | |
經營租賃折舊 | 47 | | | 77 | | | (39.0) | | | 97 | | | 148 | | | | | (34.5) | | | |
貸款相關費用 | 55 | | | 56 | | | (1.8) | | | 109 | | | 118 | | | | | (7.6) | | | |
監管成本 | 31 | | | 30 | | | 3.3 | | | 56 | | | 59 | | | | | (5.1) | | | |
與合併和重組有關的費用 | 297 | | | 209 | | | 42.1 | | | 438 | | | 316 | | | | | 38.6 | | | |
提前清償債務的損失(收益) | — | | | 235 | | | (100.0) | | | (3) | | | 235 | | | | | (101.3) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
其他費用 | 275 | | | 161 | | | 70.8 | | | 384 | | | 308 | | | | | 24.7 | | | |
總非利息費用 | $ | 4,011 | | | $ | 3,878 | | | 3.4 | | | $ | 7,621 | | | $ | 7,309 | | | | | 4.3 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
2021年第二季度與2020年第二季度相比
與上一季度相比,2021年第二季度的非利息支出增加了1.33億美元。與合併和重組相關的費用增加了8800萬美元,主要是由於與自願離職和退休計劃相關的成本,但部分被上一季度較低的遣散費成本所抵消。與合併相關的其他增量運營費用增加了6100萬美元,主要反映在專業費用和外部加工方面。本季度還包括向Truist基金會和Truist慈善基金提供的2億美元慈善捐款,而上一季度包括提前清償債務造成的2.35億美元虧損。不包括上述項目和無形資產攤銷的變化,調整後的非利息支出比上一季度增加了5500萬美元,或1.8%。人員支出增加1.99億美元,主要原因是業績改善帶來的激勵支出增加,前面提到的非利息收入增加導致其他員工福利增加,以及養老金和保險福利支出增加。這些人員費用的增加被由於FTE減少而導致的工資下降部分抵消。其他支出還包括與服務無關的養老金成本部分減少了4,200萬美元,以及上一季度與新冠肺炎疫情支持隊友相關的某些支出減少了3,100萬美元。主要由於分支機構和物業合併,佔用費用淨額也減少了6100萬美元。
2021年的6個月與2020年的6個月
截至2021年6月30日的6個月,非利息支出比上年同期增加了3.12億美元。與合併相關的費用和重組費用增加了1.22億美元,與合併相關的其他增加的運營費用增加了1.62億美元。本期還包括對Truist基金會和Truist慈善基金的2億美元慈善捐款,以及與加快某些終止現金流對衝相關的虧損確認相關的3600萬美元費用,而較早時期包括提前清償債務造成的2.35億美元損失。不包括上述項目和無形資產攤銷的變化,非利息支出比上年同期增加8700萬美元,增幅為1.4%。人員支出增加3.69億美元,主要原因是業績改善帶來的激勵支出增加,前面提到的非利息收入增加導致其他員工福利增加,以及養老金和保險福利支出增加。這些人員費用的增加被由於FTE減少而導致的工資下降部分抵消。其他支出還包括與服務無關的養老金成本部分減少了8,400萬美元,以及上一季度與新冠肺炎疫情支持隊友相關的某些支出減少了3,100萬美元。佔用費用淨額也減少了7300萬美元,主要原因是分支機構和物業合併,以及由於上一年進行的估值調整,經營租賃折舊減少了5100萬美元。
與合併和重組有關的費用
下表彙總了與合併和重組相關的費用和相關應計項目: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表4:與合併和重組相關的應計活動 |
| 截至2021年6月30日的三個月 | | | | 截至2021年6月30日的6個月 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2021年4月1日的應計項目 | | 費用 | | 已利用 | | 2021年6月30日的應計項目 | | | | | | | | | | 2021年1月1日的應計項目 | | 費用 | | 已利用 | | 2021年6月30日的應計項目 | | | | |
遣散費和與人事有關的費用(1) | $ | 12 | | | $ | 166 | | | $ | (26) | | | $ | 152 | | | | | | | | | | | $ | 36 | | | $ | 192 | | | $ | (76) | | | $ | 152 | | | | | |
入住率和設備 | — | | | 53 | | | (48) | | | 5 | | | | | | | | | | | — | | | 107 | | | (102) | | | 5 | | | | | |
專業服務 | 29 | | | 63 | | | (64) | | | 28 | | | | | | | | | | | 16 | | | 117 | | | (105) | | | 28 | | | | | |
系統轉換及相關成本 | — | | | 6 | | | (6) | | | — | | | | | | | | | | | — | | | 13 | | | (13) | | | — | | | | | |
其他 | 11 | | | 9 | | | (10) | | | 10 | | | | | | | | | | | 11 | | | 9 | | | (10) | | | 10 | | | | | |
總計(2) | $ | 52 | | | $ | 297 | | | $ | (154) | | | $ | 195 | | | | | | | | | | | $ | 63 | | | $ | 438 | | | $ | (306) | | | $ | 195 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)包括與公司自願離職和退休計劃相關的1.44億美元重組費用。
(2)該公司確認了截至2021年6月30日的3個月的2.78億美元和截至2021年6月30日的6個月的4.08億美元與合併有關的費用。截至2021年6月30日,該公司與合併相關的應計項目為1.78億美元。剩餘的費用和應計費用與其他重組活動有關。
細分結果
Truist在三個部門運營和衡量業務活動:消費者銀行和財富部門、企業和商業銀行部門以及保險控股部門,職能活動包括其他部門、財政部和公司部門。該公司的業務部門結構以管理層評估財務信息的方式以及所提供的產品和服務或所服務的客户類型為基礎。參見本文中的“附註17.操作段”和“附註21”。TRUIST在截至2020年12月31日的年度10-K表格年度報告中列出“經營部門”,以獲得與TRUIST的可報告業務部門相關的其他披露,包括與運營結果相關的其他細節。非利息收入和非利息費用的波動在上面的非利息收入和非利息費用部分有更充分的討論。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表5:按可報告部門劃分的淨收入 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2021 | | 2020 | | | | %變化 | | 2021 | | 2020 | | | | %變化 | | | | | | | | | | | | | | |
個人銀行與財富 | $ | 862 | | | $ | 712 | | | | | 21.1 | % | | $ | 1,662 | | | $ | 1,400 | | | | | 18.7 | % | | | | | | | | | | | | | | |
企業和商業銀行業務 | 1,227 | | | 402 | | | | | NM | | 2,139 | | | 810 | | | | | 164.1 | | | | | | | | | | | | | | | |
保險控股 | 156 | | | 126 | | | | | 23.8 | | | 287 | | | 232 | | | | | 23.7 | | | | | | | | | | | | | | | |
其他,財政部和公司 | (587) | | | (282) | | | | | 108.2 | | | (957) | | | (421) | | | | | 127.3 | | | | | | | | | | | | | | | |
Truist金融公司 | $ | 1,658 | | | $ | 958 | | | | | 73.1 | | | $ | 3,131 | | | $ | 2,021 | | | | | 54.9 | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年第二季度與2020年第二季度相比
個人銀行與財富
2021年第二季度,CB&W的淨收入為8.62億美元,比上一季度增加了1.5億美元。分部淨利息收入減少4500萬美元,主要原因是負債提供的資金信用減少、購買會計增加減少以及平均貸款減少。信貸損失撥備減少2.74億美元,反映了本季度發放撥備的影響,這是由於新冠肺炎疫情導致的經濟前景惡化導致上一季度的撥備增加,以及本季度淨沖銷減少,主要是在抵押貸款、房屋淨值和汽車投資組合。非利息收入減少8300萬美元,原因是銷售利潤率和銷量下降導致住宅抵押貸款收入下降,但部分抵消了由於本季度有利的市場狀況導致信用卡和相關費用收入以及財富管理收入的增加。非利息支出減少4700萬美元,主要是因為與合併相關的無形資產攤銷、佔用費用和人員相關費用減少,但被本季度增加的重組費用部分抵消。
與上一季度相比,2021年第二季度CB&W平均持有的投資貸款減少了95億美元,降幅為6.7%,主要是由於住宅抵押貸款和房屋淨值貸款減少,但抵押貸款倉庫和間接汽車貸款的增加部分抵消了這一影響。與上一季度相比,2021年第二季度的平均總存款增加了263億美元,增幅為12%,這主要是由於政府刺激計劃的影響。
企業和商業銀行業務
C&CB 2021年第二季度的淨收入為12億美元,比上一季度增加了8.25億美元。分部淨利息收入減少7800萬美元,主要原因是負債的融資信貸減少、購買會計增加減少以及平均貸款減少。信貸損失撥備減少9.33億美元,主要反映了本季度撥備的發放以及上一季度由於新冠肺炎疫情造成的經濟前景惡化而積累的大量撥備。非利息收入增加1.88億美元,原因是商業房地產收入、投資銀行業務、貸款相關費用、存款服務費和戰略投資收入,但部分被較低的交易費用所抵消。非利息支出減少3600萬美元,主要原因是經營租賃折舊減少,LIHTC債務印記在上一季度增加,以及本季度分配的公司費用減少,但部分被與業績相關的更高激勵措施以及本季度增加的重組費用所抵消。
與上一季度相比,2021年第二季度C&CB平均持有的投資貸款減少了238億美元,降幅為13%,這主要是由於商業貸款、商業房地產和交易商平面圖的額度利用率下降。與上一季度相比,2021年第二季度的平均總存款增加了43億美元,增幅為3.1%,這主要是由於政府的刺激計劃。
保險控股
2021年第二季度,IH的淨收入為1.56億美元,比上一季度增加了3000萬美元。非利息收入增加1億美元,主要是由於強勁的有機增長以及收購帶來的財產和意外傷害保險產量的增加。非利息支出增加了6700萬美元,主要是由於基於業績的激勵、與合併相關的支出以及與收購相關的無形資產的攤銷。
其他,財政部和公司
2021年第二季度,OT&C淨虧損5.87億美元,而上一季度淨虧損2.82億美元。分部淨利息收入減少7800萬美元,主要原因是其他分部的淨融資費用因市場利率降低而減少,部分被證券收入的增加所抵消。信貸損失撥備減少6400萬美元,主要反映本季度因經濟前景改善而發放的津貼,以及前一季度因大流行病爆發造成的經濟前景惡化而增加的津貼。非利息收入減少2.23億美元,主要是由於上一季度非機構MBS的銷售收益。非利息支出增加了1.49億美元,這主要是由於對Truist基金會和Truist慈善基金的慈善捐款,以及與合併相關的更高的增量運營費用以及本季度更高的重組費用,但被上一季度提前清償長期債務的虧損部分抵消。
2021年的6個月與2020年的6個月
個人銀行與財富
截至2021年6月30日的6個月,CB&W的淨收入為17億美元,比去年同期增加了2.62億美元。分部淨利息收入減少1.64億美元,主要原因是利率降低、購買會計增加減少以及平均貸款減少。信貸損失撥備減少6.11億美元,主要原因是撥備釋放,這主要是由於經濟前景改善,汽車、抵押貸款和房屋淨值投資組合的淨沖銷減少,以及貸款餘額減少。非利息收入減少了2.31億美元,這是因為銷售利潤率和銷量的增長導致住宅抵押貸款收入下降,部分抵消了因經濟狀況改善以及剝離某些業務帶來的收益而增加的財富管理以及信用卡和支付相關活動的收入。非利息支出減少1.23億美元,主要是因為本年度工資支出、養老金成本、無形資產攤銷和佔用費用減少。
截至2021年6月30日,CB&W平均貸款和租賃與去年同期相比減少了79億美元,降幅為5.7%,主要原因是住宅抵押貸款和房屋淨值貸款減少,但部分被抵押貸款倉庫和間接汽車貸款的增加所抵消。截至2021年6月30日,平均總存款比去年同期增加了282億美元,增幅為13%,這主要是由於政府刺激計劃的影響。
企業和商業銀行業務
截至2021年6月30日的6個月,C&CB的淨收入為21億美元,比去年同期增加了13億美元。分部淨利息收入減少1.91億美元,主要原因是利率降低、購買會計增加減少以及平均貸款減少。信貸損失撥備減少14億美元,反映出由於經濟前景改善、主要是商業和工業投資組合的淨沖銷減少以及貸款餘額減少,撥備得以釋放。非利息收入增加4.26億美元,原因是強勁的投資銀行和交易收入、商業房地產相關收入、貸款相關費用增加、戰略投資收入以及存款服務費增加。非利息支出減少1.44億美元,主要原因是運營租賃折舊降低,LIHTC負債印記在2020年同期增加,分配的公司費用減少,工資支出減少,但部分抵消了與業績掛鈎的更高激勵措施以及專業費用和外部加工費用的增加。
截至2021年6月30日,C&CB平均貸款和租賃與去年同期相比減少了121億美元,降幅為7.2%,主要是由於商業貸款、商業房地產和交易商平面圖的額度利用率下降。截至2021年6月30日,平均總存款比去年同期增加了133億美元,增幅為10%,這主要是由於政府刺激計劃的影響。
保險控股
截至2021年6月30日的6個月,印度航空公司的淨收入為2.87億美元,比去年同期增加了5500萬美元。非利息收入增加1.76億美元,主要是由於財產和意外傷害保險產量增加以及收購。非利息支出增加1.07億美元,主要是因為本年度產量增加的佣金。
其他,財政部和公司
截至2021年6月30日的6個月,OT&C淨虧損9.57億美元,而去年同期淨虧損4.21億美元。分部淨利息收入減少2.06億美元,主要原因是其他分部的淨融資費用下降,原因是市場利率下降,部分被借款利息支出下降所抵消。信貸損失撥備減少1.38億美元,主要反映無資金承付款準備金的變化,以及本年度因經濟前景改善而發放的津貼。非利息收入減少了1.53億美元,這主要是由於去年同期出售非機構MBS的收益,但部分被為某些離職後福利而持有的資產的收入所抵消。非利息支出增加4.72億美元,主要是因為對Truist基金會和Truist慈善基金的慈善捐款,以及與合併相關的增加的運營費用和本年度更高的重組費用,但被上年同期提前清償長期債務的虧損部分抵消。
50歲的Truist Financial Corp
財務狀況分析
投資活動
截至2021年6月30日,證券投資組合總額為1399億美元,而2020年12月31日為1208億美元。這一增長主要是由於財政和貨幣刺激導致存款強勁增長,導致美國國債和抵押貸款證券(MBS)增加。
截至2021年6月30日,約1.6%的證券投資組合是浮動利率,而截至2020年12月31日,這一比例為1.9%。截至2021年6月30日,證券投資組合的有效存續期為5.5年,而截至2020年12月31日的有效存續期為4.0年。
截至2021年6月30日和2020年12月31日,美國財政部、GSE和機構MBS佔總證券投資組合的99%以上。
借貸活動
下表列出了平均貸款和租賃的構成: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表6:平均貸款和租賃 |
在截至的三個月內 (百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2021年3月31日 | | 2020年12月31日 | | 2020年9月30日 | | 2020年6月30日 |
商業廣告: | | | | | | | | | | |
工商業 | | $ | 133,646 | | | $ | 136,051 | | | $ | 139,223 | | | $ | 143,452 | | | $ | 152,991 | |
克雷 | | 25,645 | | | 26,211 | | | 27,030 | | | 27,761 | | | 27,804 | |
商業性建築 | | 6,359 | | | 6,557 | | | 6,616 | | | 6,861 | | | 6,748 | |
租賃融資 | | 4,893 | | | 4,975 | | | 5,401 | | | 5,626 | | | 5,922 | |
消費者: | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | | 43,605 | | | 45,823 | | | 48,847 | | | 51,500 | | | 52,380 | |
住宅房屋淨值和直接 | | 25,238 | | | 25,658 | | | 26,327 | | | 26,726 | | | 27,199 | |
間接自動 | | 26,444 | | | 26,363 | | | 25,788 | | | 24,732 | | | 24,721 | |
間接其他 | | 10,797 | | | 10,848 | | | 11,291 | | | 11,530 | | | 11,282 | |
學生 | | 7,396 | | | 7,519 | | | 7,519 | | | 7,446 | | | 7,633 | |
信用卡 | | 4,552 | | | 4,645 | | | 4,818 | | | 4,810 | | | 4,949 | |
| | | | | | | | | | |
平均貸款和租賃合計HFI | | $ | 288,575 | | | $ | 294,650 | | | $ | 302,860 | | | $ | 310,444 | | | $ | 321,629 | |
2021年第二季度用於投資的平均貸款和租賃為2886億美元,與2021年第一季度相比減少了61億美元,降幅為2.1%。
平均商業貸款減少33億美元,主要是因為平均購買力平價貸款(商業和工業)減少了13億美元,平均交易商平面圖貸款(商業和工業)減少了12億美元,平均CRE貸款減少了5.66億美元,平均商業建築貸款減少了1.98億美元。
平均消費貸款減少27億美元,主要是因為再融資活動導致住宅抵押貸款、住宅房屋淨值和直接貸款減少。
新冠肺炎出借活動
CARE法案創立了PPP,暫時擴大了小企業管理局(Small Business Administration)的商業貸款擔保計劃。截至2021年6月30日,PPP貸款的賬面價值為60億美元。CARE法案還包括一些條款,旨在鼓勵金融機構支持受新冠肺炎影響的借款人。這些修改通常不被視為TDR。有關修改和TDR的其他披露,請參閲Truist截至2020年12月31日的Form 10-K年度報告中的“説明1.列報基礎”。付款救濟援助包括忍耐、延期、延期和再老化計劃,以及某些其他修改策略。下表提供了截至2021年6月30日的住宿情況摘要: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
|
表7:客户住宿(1) |
| 活動住宿 | | 已退出的住宿 | | |
2021年6月30日 (百萬美元) | 總計數 | | 未償餘額 | | 未償餘額 | | 已付清百分比或當前百分比(2) | | 住宿類型 |
商業廣告 | 412 | | | $ | 4 | | | $ | 18,700 | | | 98 | % | | 客户可以選擇將貸款或租賃付款推遲至多90天,而不會產生滯納金,但會繼續產生財務費用。 |
消費者 | 14,563 | | | 611 | | | 9,244 | | | 89 | | | 客户可以選擇推遲償還貸款,一般從30天到90天不等,不會產生滯納金,但融資費用通常會繼續增加。該公司的住房抵押貸款容忍計劃通常提供長達180天的減免。在某些情況下,可能會提供額外的救濟。 |
信用卡 | 1,533 | | | 9 | | | 167 | | | 89 | | | 客户可以選擇延遲付款長達90天,不會產生滯納金,但會產生財務費用。此外,Truist為信用卡客户提供5%的現金返還,用於某些重要的基本需求。 |
總計 | 16,508 | | | $ | 624 | | | $ | 28,111 | | | | | |
(1)不包括約2.4萬筆與政府擔保貸款相關的活躍貸款,總計約17億美元。
(2)根據住宿計數計算;包括逾期不到30天的貸款。
下表彙總了該公司與已退出融資的貸款相關的風險敞口: | | | | | |
| |
表8:住宿風險 |
2021年6月30日 (百萬美元) | 暴露 |
當前 | $ | 26,899 | |
逾期且仍在累積 | 524 | |
不良資產 | 688 | |
總計 | $ | 28,111 | |
下表提供了管理層認為在新冠肺炎大流行期間被認為更脆弱的行業的風險敞口摘要。這些選定的行業敞口占2021年6月30日持有的投資貸款的9.0%。Truist正在積極管理這些投資組合,並將繼續適當地進行承銷或風險接受調整。 | | | | | | | | | | | |
| | | |
表9:選定的信用風險敞口 |
2021年6月30日 (數十億美元) | 未償餘額 | | 貸款HFI百分比 |
老年護理 | $ | 6.2 | | | 2.1 | % |
酒店、度假村和郵輪公司 | 5.9 | | | 2.1 | |
急診護理設施 | 5.0 | | | 1.7 | |
油氣投資組合 | 4.2 | | | 1.5 | |
餐飲業 | 2.5 | | | 0.9 | |
敏感零售 | 2.0 | | | 0.7 | |
總計 | $ | 25.8 | | | 9.0 | % |
資產質量
下表彙總了資產質量信息: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
表10:資產質量 | | |
| | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | 2021年6月30日 | | 2021年3月31日 | | 2020年12月31日 | | 2020年9月30日 | | 2020年6月30日 | | |
NPAS: | | | | | | | | | | | |
不良貸款: | | | | | | | | | | | |
工商業 | $ | 397 | | | $ | 451 | | | $ | 532 | | | $ | 507 | | | $ | 428 | | | |
克雷 | 25 | | | 58 | | | 75 | | | 52 | | | 42 | | | |
商業性建築 | 12 | | | 13 | | | 14 | | | 7 | | | 13 | | | |
租賃融資 | 5 | | | 23 | | | 28 | | | 32 | | | 56 | | | |
住宅抵押貸款 | 302 | | | 290 | | | 316 | | | 205 | | | 198 | | | |
住宅房屋淨值和直接 | 165 | | | 172 | | | 205 | | | 180 | | | 192 | | | |
間接自動 | 148 | | | 158 | | | 155 | | | 137 | | | 155 | | | |
間接其他 | 6 | | | 6 | | | 5 | | | 4 | | | 3 | | | |
| | | | | | | | | | | |
不良貸款總數HFI | 1,060 | | | 1,171 | | | 1,330 | | | 1,124 | | | 1,087 | | | |
持有待售貸款 | 78 | | | 72 | | | 5 | | | 130 | | | 102 | | | |
非應計貸款和租賃總額 | 1,138 | | | 1,243 | | | 1,335 | | | 1,254 | | | 1,189 | | | |
喪失抵押品贖回權的房地產 | 13 | | | 18 | | | 20 | | | 30 | | | 43 | | | |
其他喪失抵押品贖回權的財產 | 41 | | | 38 | | | 32 | | | 30 | | | 20 | | | |
不良資產總額 | $ | 1,192 | | | $ | 1,299 | | | $ | 1,387 | | | $ | 1,314 | | | $ | 1,252 | | | |
TDRS: | | | | | | | | | | | |
執行TDR: | | | | | | | | | | | |
工商業 | $ | 144 | | | $ | 142 | | | $ | 78 | | | $ | 84 | | | $ | 57 | | | |
克雷 | 24 | | | 47 | | | 47 | | | 36 | | | 22 | | | |
商業性建築 | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 36 | | | |
租賃融資 | 58 | | | 59 | | | 60 | | | 1 | | | 1 | | | |
住宅抵押貸款 | 727 | | | 733 | | | 648 | | | 640 | | | 533 | | | |
住宅房屋淨值和直接 | 107 | | | 109 | | | 88 | | | 71 | | | 71 | | | |
間接自動 | 389 | | | 399 | | | 392 | | | 336 | | | 342 | | | |
間接其他 | 7 | | | 7 | | | 6 | | | 5 | | | 4 | | | |
學生 | 13 | | | 8 | | | 5 | | | 5 | | | 4 | | | |
信用卡 | 32 | | | 35 | | | 37 | | | 38 | | | 37 | | | |
總執行TDR | 1,501 | | | 1,539 | | | 1,361 | | | 1,217 | | | 1,107 | | | |
不良TDR | 190 | | | 207 | | | 164 | | | 140 | | | 111 | | | |
總TDR | $ | 1,691 | | | $ | 1,746 | | | $ | 1,525 | | | $ | 1,357 | | | $ | 1,218 | | | |
逾期90天或以上且仍在累積的貸款:(1) | | | | | | | | | | | |
工商業 | $ | 14 | | | $ | 14 | | | $ | 13 | | | $ | 6 | | | $ | 9 | | | |
克雷 | — | | | — | | | — | | | 8 | | | 3 | | | |
| | | | | | | | | | | |
租賃融資 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | |
住宅抵押貸款 | 976 | | | 975 | | | 841 | | | 573 | | | 521 | | | |
住宅房屋淨值和直接 | 7 | | | 11 | | | 10 | | | 5 | | | 9 | | | |
間接自動 | 2 | | | 2 | | | 2 | | | 8 | | | 10 | | | |
間接其他 | 1 | | | 1 | | | 2 | | | 3 | | | 3 | | | |
學生 | 1,046 | | | 1,037 | | | 1,111 | | | 570 | | | 478 | | | |
信用卡 | 22 | | | 32 | | | 29 | | | 24 | | | 38 | | | |
| | | | | | | | | | | |
逾期90天或以上且仍在累計的貸款總額 | $ | 2,068 | | | $ | 2,072 | | | $ | 2,008 | | | $ | 1,197 | | | $ | 1,072 | | | |
逾期30-89天且仍在累積的貸款:(1) | | | | | | | | | | | |
工商業 | $ | 128 | | | $ | 117 | | | $ | 83 | | | $ | 155 | | | $ | 282 | | | |
克雷 | 7 | | | 9 | | | 14 | | | 7 | | | 6 | | | |
商業性建築 | 1 | | | 4 | | | 5 | | | — | | | 1 | | | |
租賃融資 | 18 | | | 35 | | | 6 | | | 9 | | | 10 | | | |
住宅抵押貸款 | 543 | | | 577 | | | 782 | | | 796 | | | 703 | | | |
住宅房屋淨值和直接 | 73 | | | 82 | | | 98 | | | 103 | | | 108 | | | |
間接自動 | 428 | | | 328 | | | 495 | | | 321 | | | 265 | | | |
間接其他 | 47 | | | 45 | | | 68 | | | 52 | | | 50 | | | |
學生 | 548 | | | 556 | | | 618 | | | 666 | | | 442 | | | |
信用卡 | 31 | | | 35 | | | 51 | | | 39 | | | 34 | | | |
| | | | | | | | | | | |
逾期30-89天且仍在累積的貸款總額 | $ | 1,824 | | | $ | 1,788 | | | $ | 2,220 | | | $ | 2,148 | | | $ | 1,901 | | | |
(1)根據CARE法案獲得延期的貸款的逾期狀態通常在延期期間被凍結。
截至2021年6月30日,不良資產總額為12億美元,與2021年3月31日相比減少了1.07億美元。不良貸款和租賃佔貸款和租賃總額的0.39%,比2021年3月31日下降3個基點。不良貸款和租賃的減少主要出現在商業貸款組合中。
與上一季度相比,第二季度業績TDR下降了3800萬美元。
截至2021年6月30日,逾期90天或更長時間且仍在累計的貸款總額為21億美元,與上一季度相比略有下降。截至2021年6月30日,逾期90天或以上且仍應計的貸款佔貸款和租賃的比例為0.72%,比上一季度上升了一個基點。不包括政府擔保貸款,截至2021年6月30日,逾期90天或以上且仍應計的貸款佔貸款和租賃的比例為0.04%,與2021年3月31日持平。
截至2021年6月30日,逾期30-89天且仍在累計的貸款總額為18億美元,比上一季度增加了3600萬美元。這一增長主要是由於季節性的原因,主要是間接汽車的增長。截至2021年6月30日,逾期30-89天的貸款佔貸款和租賃的比例為0.64%,比上一季度上升3個基點。
問題貸款包括不良貸款和逾期90天或以上但仍在累積的貸款,如表10所示。此外,對於商業投資組合部分,被評為特別提及或表現不達標的貸款被管理層密切監控為潛在的問題貸款。有關這些潛在問題貸款的額外披露,請參閲“注4.貸款和ACL”。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表11:資產質量比率 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至/截至以下三個月 | 2021年6月30日 | | 2021年3月31日 | | 2020年12月31日 | | 2020年9月30日 | | 2020年6月30日 | | | | | | | | | |
貸款逾期30-89天,仍在累計,佔貸款和租賃HFI的百分比 | 0.64 | % | | 0.61 | % | | 0.74 | % | | 0.70 | % | | 0.60 | % | | | | | | | | | |
逾期90天或以上且仍應計的貸款佔貸款和租賃HFI的百分比 | 0.72 | | | 0.71 | | | 0.67 | | | 0.39 | | | 0.34 | | | | | | | | | | |
不良貸款佔貸款和租賃HFI的百分比 | 0.37 | | | 0.40 | | | 0.44 | | | 0.37 | | | 0.35 | | | | | | | | | | |
不良貸款佔貸款及租賃總額的百分比(1) | 0.39 | | | 0.42 | | | 0.44 | | | 0.40 | | | 0.37 | | | | | | | | | | |
NPAS佔以下項目的百分比: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
總資產(1) | 0.23 | | | 0.25 | | | 0.27 | | | 0.26 | | | 0.25 | | | | | | | | | | |
貸款和租賃HFI加上喪失抵押品贖回權的財產 | 0.39 | | | 0.42 | | | 0.46 | | | 0.39 | | | 0.37 | | | | | | | | | | |
淨沖銷佔平均貸款和租賃HFI的百分比 | 0.20 | | | 0.33 | | | 0.27 | | | 0.42 | | | 0.39 | | | | | | | | | | |
ALLL佔貸款和租賃HFI的百分比 | 1.79 | | | 1.94 | | | 1.95 | | | 1.91 | | | 1.81 | | | | | | | | | | |
ALLL與以下各項的比率: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
淨沖銷 | 8.98x | | 5.87x | | 7.15x | | 4.52x | | 4.49x | | | | | | | | | |
不良貸款 | 4.83x | | 4.84x | | 4.39x | | 5.22x | | 5.24x | | | | | | | | | |
逾期90天或以上且仍應計的貸款佔貸款和租賃HFI的百分比,不包括購買力平價和其他政府擔保(2) | 0.04 | % | | 0.04 | % | | 0.04 | % | | 0.03 | % | | 0.04 | % | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
適用的比率按年率計算。
(1)包括LHFS。
(2)這一資產質量比率已進行調整,以消除政府擔保的抵押貸款、學生貸款和購買力平價貸款的影響。管理層認為,將這類資產納入這一資產質量比率會導致這一比率的扭曲,從而可能不能反映資產的可收回性,或者不能與列報的其他期間或沒有政府擔保的其他投資組合相比較。
下表顯示了與NPA相關的活動: | | | | | | | | | | | | | | | |
表12:NPA的前滾 | |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | |
餘額,1月1日 | | $ | 1,387 | | | $ | 684 | | |
新的NPA(1) | | 1,015 | | | 1,710 | | |
墊款和本金增加 | | 227 | | | 172 | | |
處置喪失抵押品贖回權的資產(2) | | (220) | | | (248) | | |
處置不良貸款(3) | | (141) | | | (269) | | |
沖銷和損失 | | (181) | | | (322) | | |
付款 | | (564) | | | (318) | | |
轉入執行狀態 | | (309) | | | (177) | | |
其他,淨額 | | (22) | | | 20 | | |
期末餘額,6月30日 | | $ | 1,192 | | | $ | 1,252 | | |
(1)2020年,包括之前歸類為PCI的約5億美元貸款,否則截至2019年12月31日將成為不良貸款。
(2)包括截至2021年6月30日和2020年6月30日的6個月分別記錄的7000萬美元和7300萬美元的銷售沖銷和虧損。
(3)包括截至2021年6月30日和2020年6月30日的6個月分別記錄的500萬美元和5400萬美元的銷售沖銷和虧損。
當借款人正在經歷或預計將在短期內遇到財務困難,並且已經向借款人授予特許權時,TDRS就會發生。因此,Truist與借款人合作,以防止進一步的困難,並提高貸款收回的可能性。為了促進這一過程,可能會批准一項否則不會被考慮的優惠修改,從而將貸款歸類為TDR。根據CARE法案,TRUIST實施了貸款修改計劃,以應對新冠肺炎疫情,以便在還款條款方面為借款人提供靈活性。Truist提供的付款救濟援助包括忍耐、延期、延期和再老化計劃,以及某些其他修改策略。該公司通過了CARE法案和其他監管指南中的某些條款,免除了將TDR會計應用於以下方面的要求:(1)應借款人的請求對聯邦支持的抵押貸款進行某些修改,以及(2)對受新冠肺炎疫情影響的借款人的其他非聯邦支持的抵押貸款進行的某些修改,這些修改於2019年12月31日到期,逾期不到30天。有關TDR和新冠肺炎貸款修改的相關政策,請參閲Truist截至2020年12月31日的Form 10-K年報中的“説明1.列報依據”。
SunTrust在合併日期之前確定的TDR不包括在Truist的TDR披露中,因為所有此類貸款都是按公允價值記錄的,並且在合併日期建立了新的會計基礎。根據TRUIST的會計政策,對後續修改進行評估,以確定是否有可能被視為TDR。
下表提供了執行TDR活動的摘要: | | | | | | | | | | | | | | | |
表13:執行TDR的前滾 | |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | |
餘額,1月1日 | | $ | 1,361 | | | $ | 980 | | |
流入流量 | | 411 | | | 340 | | |
付款和收益(1) | | (160) | | | (64) | | |
沖銷 | | (21) | | | (27) | | |
轉移到不良TDR(2) | | (31) | | | (28) | | |
因時間流逝而被移走 | | (9) | | | (6) | | |
非特許權再修改 | | (13) | | | (1) | | |
轉移到LHFS、出售和其他 | | (37) | | | (87) | | |
| | | | | |
餘額,6月30日 | | $ | 1,501 | | | $ | 1,107 | | |
| | | | | |
(1)包括預定本金付款、預付款和未償還金額的償還。
(2)表示不再滿足反映貸款應計狀態所需要求的貸款。
下表提供了有關截至2021年6月30日未償還TDR支付狀態的進一步詳細信息: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表14:TDR支付情況(1) |
2021年6月30日 (百萬美元) | 當前 | | 逾期30-89天 | | 逾期90天或以上 | | 總計 |
執行TDR: | | | | | | | | | | | | | |
商業廣告: | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | $ | 144 | | | 100.0 | % | | $ | — | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | 144 | |
克雷 | 24 | | | 100.0 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 24 | |
| | | | | | | | | | | | | |
租賃融資 | 58 | | | 100.0 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 58 | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵押貸款 | 475 | | | 65.3 | | | 95 | | | 13.1 | | | 157 | | | 21.6 | | | 727 | |
住宅房屋淨值和直接 | 101 | | | 94.4 | | | 6 | | | 5.6 | | | — | | | — | | | 107 | |
間接自動 | 333 | | | 85.6 | | | 56 | | | 14.4 | | | — | | | — | | | 389 | |
間接其他 | 6 | | | 85.7 | | | 1 | | | 14.3 | | | — | | | — | | | 7 | |
學生 | 13 | | | 100.0 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 13 | |
信用卡 | 29 | | | 90.6 | | | 2 | | | 6.3 | | | 1 | | | 3.1 | | | 32 | |
總執行TDR | 1,183 | | | 78.8 | | | 160 | | | 10.7 | | | 158 | | | 10.5 | | | 1,501 | |
不良TDR | 89 | | | 46.9 | | | 16 | | | 8.4 | | | 85 | | | 44.7 | | | 190 | |
總TDR | $ | 1,272 | | | 75.2 | | | $ | 176 | | | 10.4 | | | $ | 243 | | | 14.4 | | | $ | 1,691 | |
(1)逾期履約TDR包括在逾期披露中,不良TDR包括在不良貸款披露中。
ACL
下表列出了與ACL相關的練習: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
表15:ACL中的活動 | | | | |
| 在截至的三個月內 | | 在截至的六個月內 | | | | |
(百萬美元) | 2021年6月30日 | | 2021年3月31日 | | 2020年12月31日 | | 2020年9月30日 | | 2020年6月30日 | | 2021 | | 2020 | | | | |
期初餘額 | $ | 6,011 | | | $ | 6,199 | | | $ | 6,229 | | | $ | 6,133 | | | $ | 5,611 | | | $ | 6,199 | | | $ | 1,889 | | | | | |
採用CECL-對税前留存收益的影響 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,762 | | | | | |
CECL採用-PCD資產準備金 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 378 | | | | | |
信貸損失準備金 | (434) | | | 48 | | | 177 | | | 421 | | | 844 | | | (386) | | | 1,737 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
沖銷: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | (51) | | | (73) | | | (84) | | | (112) | | | (123) | | | (124) | | | (162) | | | | | |
克雷 | — | | | (4) | | | (19) | | | (44) | | | (14) | | | (4) | | | (15) | | | | | |
商業性建築 | — | | | (2) | | | (8) | | | (19) | | | — | | | (2) | | | (3) | | | | | |
租賃融資 | (2) | | | (6) | | | (4) | | | (44) | | | (4) | | | (8) | | | (6) | | | | | |
住宅抵押貸款 | (4) | | | (11) | | | (6) | | | (4) | | | (35) | | | (15) | | | (46) | | | | | |
住宅房屋淨值和直接 | (57) | | | (55) | | | (46) | | | (52) | | | (65) | | | (112) | | | (133) | | | | | |
間接自動 | (69) | | | (105) | | | (84) | | | (72) | | | (80) | | | (174) | | | (222) | | | | | |
間接其他 | (11) | | | (17) | | | (14) | | | (8) | | | (20) | | | (28) | | | (38) | | | | | |
學生 | (3) | | | (3) | | | (3) | | | (6) | | | (6) | | | (6) | | | (14) | | | | | |
信用卡 | (42) | | | (40) | | | (35) | | | (44) | | | (50) | | | (82) | | | (103) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
總沖銷 | (239) | | | (316) | | | (303) | | | (405) | | | (397) | | | (555) | | | (742) | | | | | |
恢復: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工商業 | 20 | | | 19 | | | 34 | | | 20 | | | 21 | | | 39 | | | 38 | | | | | |
克雷 | 4 | | | 1 | | | 1 | | | — | | | 4 | | | 5 | | | 4 | | | | | |
商業性建築 | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 2 | | | 7 | | | 2 | | | 8 | | | | | |
租賃融資 | 3 | | | — | | | — | | | 4 | | | — | | | 3 | | | — | | | | | |
住宅抵押貸款 | 5 | | | 2 | | | 3 | | | 3 | | | 2 | | | 7 | | | 4 | | | | | |
住宅房屋淨值和直接 | 20 | | | 18 | | | 20 | | | 16 | | | 15 | | | 38 | | | 30 | | | | | |
間接自動 | 27 | | | 22 | | | 24 | | | 22 | | | 18 | | | 49 | | | 41 | | | | | |
間接其他 | 7 | | | 6 | | | 5 | | | 4 | | | 7 | | | 13 | | | 14 | | | | | |
學生 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | 1 | | | | | |
信用卡 | 10 | | | 9 | | | 10 | | | 8 | | | 6 | | | 19 | | | 14 | | | | | |
總回收率 | 97 | | | 78 | | | 98 | | | 79 | | | 81 | | | 175 | | | 154 | | | | | |
淨沖銷 | (142) | | | (238) | | | (205) | | | (326) | | | (316) | | | (380) | | | (588) | | | | | |
其他 | 1 | | | 2 | | | (2) | | | 1 | | | (6) | | | 3 | | | (45) | | | | | |
期末餘額 | $ | 5,436 | | | $ | 6,011 | | | $ | 6,199 | | | $ | 6,229 | | | $ | 6,133 | | | $ | 5,436 | | | $ | 6,133 | | | | | |
全部貸款(不包括PCD貸款) | $ | 4,979 | | | $ | 5,506 | | | $ | 5,668 | | | $ | 5,675 | | | $ | 5,408 | | | | | | | | | |
PCD貸款ALLL | 142 | | | 156 | | | 167 | | | 188 | | | 294 | | | | | | | | | |
RUFC | 315 | | | 349 | | | 364 | | | 366 | | | 431 | | | | | | | | | |
ACL總數 | $ | 5,436 | | | $ | 6,011 | | | $ | 6,199 | | | $ | 6,229 | | | $ | 6,133 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
第二季度的淨沖銷總額為1.42億美元,比上一季度減少了9600萬美元。淨沖銷率為0.20%,較上季下降13個基點。淨沖銷減少的主要原因是間接汽車和商業投資組合的虧損減少,加上回收的增加。
截至2021年6月30日,信貸損失撥備為54億美元,其中包括51億美元的貸款和租賃損失撥備,以及3.15億美元的無資金承諾準備金。貸款和租賃損失撥備比率為1.79%,而2021年3月31日為1.94%。貸款和租賃損失撥備涵蓋了為投資而持有的不良貸款和租賃的4.83倍,而截至2021年3月31日為4.84倍。截至2021年6月30日,貸款和租賃損失撥備年化淨沖銷為8.98倍,而2021年3月31日為5.87倍。
下表顯示了ALLL的分配情況。津貼的全部金額可用於吸收任何類別的貸款和租賃中發生的損失。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表16:所有貸款總額按類別分配 |
| 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | | |
(百萬美元) | 金額 | | 每個類別中的%ALLL | | 每個類別的貸款百分比 | | 金額 | | 每個類別中的%ALLL | | 每個類別的貸款百分比 |
工商業 | $ | 1,757 | | | 34.3 | % | | 45.6 | % | | $ | 2,156 | | | 37.0 | % | | 46.2 | % |
克雷 | 440 | | | 8.6 | | | 8.9 | | | 573 | | | 9.8 | | | 8.9 | |
商業性建築 | 69 | | | 1.3 | | | 2.2 | | | 81 | | | 1.4 | | | 2.2 | |
租賃融資 | 47 | | | 0.9 | | | 1.7 | | | 48 | | | 0.8 | | | 1.7 | |
住宅抵押貸款 | 321 | | | 6.3 | | | 15.4 | | | 368 | | | 6.3 | | | 15.8 | |
住宅房屋淨值和直接 | 694 | | | 13.6 | | | 8.8 | | | 714 | | | 12.2 | | | 8.7 | |
間接自動 | 1,116 | | | 21.8 | | | 9.3 | | | 1,198 | | | 20.5 | | | 8.7 | |
間接其他 | 181 | | | 3.5 | | | 3.9 | | | 208 | | | 3.6 | | | 3.7 | |
學生 | 129 | | | 2.5 | | | 2.6 | | | 130 | | | 2.2 | | | 2.5 | |
信用卡 | 367 | | | 7.2 | | | 1.6 | | | 359 | | | 6.2 | | | 1.6 | |
總ALLL | 5,121 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 5,835 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
RUFC | 315 | | | | | | | 364 | | | | | |
ACL總數 | $ | 5,436 | | | | | | | $ | 6,199 | | | | | |
Truist監控其房屋淨值貸款和由第二留置權擔保的額度的表現,類似於其他消費貸款,並利用針對這些貸款的特定假設來確定必要的ALLL。當第一個留置權持有人,無論是Truist還是其他金融機構,對借款人啟動止贖程序時,Truist也會收到通知。當接到通知第一留置權正在喪失抵押品贖回權的過程中時,Truist會獲得估值,以確定是否有必要進行任何額外的沖銷或準備金。此後,這些估值至少每年更新一次。
除非第一留置權由Truist持有或履行,否則Truist監控第一留置權違約狀況的能力有限。Truist根據歷史經驗估計第一留置權拖欠的第二留置權貸款;這些信貸損失風險的增加反映在ALLL中。截至2021年6月30日,Truist持有或服務了其30%的第二留置權頭寸的第一留置權。
其他資產
下表列出了其他資產的組成部分: | | | | | | | | | | | | |
表17:截至期末的其他資產 | | | | |
(百萬美元) | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 | |
| | | | |
銀行人壽保險 | $ | 6,494 | | | $ | 6,479 | | |
税收抵免和其他私募股權投資 | 5,854 | | | 5,685 | | |
預付養老金資產 | 4,837 | | | 4,358 | | |
衍生資產 | 3,188 | | | 3,837 | | |
應計收入 | 1,874 | | | 1,934 | | |
應收賬款 | 2,809 | | | 1,833 | | |
租賃資產及相關資產 | 1,560 | | | 1,810 | | |
ROU資產 | 1,233 | | | 1,333 | | |
預付費用 | 1,120 | | | 1,247 | | |
公允價值股權證券 | 912 | | | 1,054 | | |
結構性房地產 | 536 | | | 390 | | |
FHLB股票 | 91 | | | 164 | | |
其他 | 491 | | | 549 | | |
其他資產總額 | $ | 30,999 | | | $ | 30,673 | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
資助活動
存款
下表顯示了平均存款: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表18:平均存款 |
截至三個月 (百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2021年3月31日 | | 2020年12月31日 | | 2020年9月30日 | | 2020年6月30日 |
無息存款 | | $ | 137,892 | | | $ | 128,579 | | | $ | 127,103 | | | $ | 123,966 | | | $ | 113,875 | |
利息檢查 | | 106,121 | | | 104,744 | | | 99,866 | | | 96,707 | | | 97,863 | |
貨幣市場與儲蓄 | | 134,029 | | | 129,303 | | | 124,692 | | | 123,598 | | | 126,071 | |
定期存款 | | 18,213 | | | 20,559 | | | 23,605 | | | 27,940 | | | 33,009 | |
| | | | | | | | | | |
平均存款總額 | | $ | 396,255 | | | $ | 383,185 | | | $ | 375,266 | | | $ | 372,211 | | | $ | 370,818 | |
2021年第二季度的平均存款為3963億美元,與關聯季度相比增加了131億美元,增幅為3.4%。與上一季度相比,平均無息存款增長了7.2%,佔2021年第二季度總存款的35%,而上一季度為34%。與關聯季度相比,貨幣市場和儲蓄和利息支票的平均增長率分別為3.7%和1.3%。
平均定期存款減少的主要原因是批發可轉讓存單和成本較高的個人賬户到期。
借款
截至2021年6月30日,短期借款總額為57億美元,與2020年12月31日相比減少了4.4億美元,主要原因是FHLB的短期預付款減少了15億美元,但根據回購協議出售的證券增加了10億美元,部分抵消了這一影響。
2021年第二季度的平均短期借款為62億美元,佔總資金的1.4%,而上年同期為90億美元,佔2.1%。由於存款強勁增長,平均短期借款佔資金來源的比例下降。長期債務提供資金,其次是監管資本,主要由真實銀行發行的優先票據和次級票據組成。截至2021年6月30日,長期債務總額為380億美元,與2020年12月31日相比減少了16億美元。2021年期間,公司有45億美元的優先長期債務到期和贖回,部分被髮行23億美元利率為1.27%至1.89%的固定利率優先票據(2027年至2029年到期)和10億美元可變利率優先票據(2025年到期)所抵消。截至2021年6月30日,FHLB預付款佔未償還長期債務總額的2.3%,而截至2020年12月31日,這一比例為2.2%。截至2021年6月30日的六個月,長期債務的平均成本為1.58%,與2020年同期相比下降了32個基點。
2021年8月2日,Truist贖回了2022年8月到期的5億美元固定利率優先票據和2022年8月到期的3億美元浮動利率優先票據。2021年7月,Truist宣佈計劃贖回2021年8月3日到期的5億美元固定利率優先票據。
股東權益
截至2021年6月30日,股東權益總額為683億美元,比2020年12月31日減少26億美元。這一減少包括AOCI減少18億美元,贖回F系列、G系列和H系列14億美元的優先股,14億美元的股息,以及11億美元的普通股回購,但部分被31億美元的可用淨收入所抵消。Truist在2021年6月30日的每股普通股賬面價值為46.20美元,而2020年12月31日的賬面價值為46.52美元。
有關優先股贖回的額外披露,請參閲“附註9.股東權益”。
自2021年7月1日起,董事會增加了公司普通股的先前回購權限,公司剩餘31億美元。股票回購的金額取決於通過有機增長和收購進行的資本部署,並考慮到經濟和監管條件。
風險管理
Truist維護一個由人員、流程和系統支持的全面風險管理框架,以識別、衡量、監控、管理和報告其風險敞口和業務活動產生的重大風險。有效的風險管理包括在安全穩健運營的同時優化風險和回報,並促進遵守適用的法律法規。公司的風險管理框架促進與其風險偏好相一致的業務戰略和目標的執行。
Truist開發並採用了風險分類法,進一步指導業務職能識別、測量、響應、監控和報告組織可能面臨的風險。風險分類推動內部風險對話,使TRUIST能夠清楚、透明地向利益相關者傳達公司目前和未來面臨的潛在風險水平,以及公司將風險管理到可接受水平的立場。
Truist致力於培養一種文化,支持在整個組織範圍內識別和升級風險。所有團隊成員都有責任維護公司的宗旨、使命和價值觀,如果有任何不符合公司文化的活動或行為,我們鼓勵他們直言不諱。真實的道德準則指導公司的決策,並告知隊友如何在沒有具體指導的情況下采取行動。
Truist為其商業運營中承擔的風險尋求適當的回報。對冒險活動進行評估和優先排序,以確定那些提供有吸引力的風險調整後回報的活動,同時保持資產價值和資本。
薪酬決策考慮了隊友對Truist的風險價值以及相關政策和程序的堅持和成功實施。該公司的薪酬結構支持其核心價值觀和健全的風險管理實踐,以努力促進明智的冒險行為。
Truist採用全面的變革管理計劃來管理與遺產BB&T和遺產SunTrust整合相關的風險。董事會和執行領導層監督變更管理計劃,該計劃旨在確保對關鍵決策進行審查,並對整合活動進行適當的監督。
請參閲Truist截至2020年12月31日的年度Form 10-K年度報告,瞭解題為“風險管理”一節下的其他披露信息。
市場風險
市場風險是指投資組合、證券或其他金融工具的市值變化對當前或預期收益、資本或經濟價值造成的風險。市場風險是金融市場風險因素或價格(包括利率、信用利差、外匯匯率、股票和大宗商品價格)的水平、波動性或相互關係發生變化的結果。
有效地管理市場風險對於實現Truist的戰略財務目標至關重要。Truist最重要的市場風險敞口是其資產負債表中的利率風險;然而,市場風險也來自Truist業務部門的潛在產品流動性風險、價格風險和波動性風險。利率風險源於利率變化時間與與資產和負債相關的現金流時間之間的差異(重新定價風險);來自影響銀行活動的不同收益率曲線之間利率關係的變化(基準風險);來自不同期限的利率關係的變化(收益率曲線風險);以及來自銀行產品固有的與利率相關的期權(期權風險)。
有效的市場風險管理的主要目標是將市場風險因素的變化對淨利息收入、淨收益和資本的不利影響降至最低,並抵消某些資產和負債以公允價值計入的價格變化的風險。説到底,市場風險管理還包括企業範圍的IPV功能。
利率市場風險
作為一家金融機構,Truist的資產和負債都面臨着利率風險。Truist通過對其資產和負債進行戰略性重新定價,積極管理其利率風險敞口,考慮到數量、到期日和組合,目標是儘可能保持淨息差穩定。Truist主要使用三種方法來衡量和監控其利率風險:(I)基於利率的逐步變化模擬未來兩年淨利息收入可能的變化;(Ii)分析利率衝擊情景;以及(Iii)基於利率變化分析股權的經濟價值。
該公司的模擬模型考慮了與提前還款趨勢有關的假設,結合了市場數據和存款和貸款的內部歷史經驗,以及預定的到期日和付款,以及對經濟和利率的預期前景。這些假設每月都會進行審查和調整,以反映當前利率與適用於Truist資產和負債的利率相比的變化。該模型還考慮了Truist目前和未來的流動性狀況、當前的資產負債表規模、預計的增長和/或收縮、短期需求的資金可獲得性和資本維持。
存款貝塔是利率風險建模過程中的一個重要假設。Truist在確定其利率敏感性時,將大約50%的平均存款貝塔(存款利率變化對市場利率變化的敏感度)應用於其非到期計息存款賬户。無到期日的計息存款賬户包括利息支票賬户、儲蓄賬户和沒有合約到期日的貨幣市場賬户。Truist還定期對其他關鍵變量(包括無息存款)進行敏感性分析,以確定這些變量可能對公司的利率風險狀況產生的影響。模擬模型的預測值取決於假設的準確性,但管理層認為它為利率風險管理提供了有用的信息。
下表顯示了假設利率逐步變化的情況下,所顯示的利率變化將對未來12個月的淨利息收入產生的影響,如下所述。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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表19:利息敏感度仿真分析 |
利率情景 | | 淨利息收入年化假設百分比變化 |
最優惠利率(Bps)的漸進式變化 | | 最優惠利率 | |
| 2021年6月30日 | | 2020年6月30日 | | 2021年6月30日 | | 2020年6月30日 |
上漲100 | | 4.25 | % | | 4.25 | % | | 3.93 | % | | 2.39 | % |
上漲50 | | 3.75 | | | 3.75 | | | 3.07 | | | 1.84 | |
沒有變化 | | 3.25 | | | 3.25 | | | — | | | — | |
下降25(1) | | 3.00 | | | 3.00 | | | (1.47) | | | (1.24) | |
下降50(1) | | 2.75 | | | 2.75 | | | (1.93) | | | (1.44) | |
(1)下調25個和50個基點的利率是一個基點,可能不會反映所有利率指數的下調25和50個基點。
與前幾個時期相比,利率敏感度有所提高,這主要是由對衝變化推動的。
管理層考慮資產負債表組合的變化如何影響利率風險狀況。在當前的經濟週期中,銀行業的流動性一直非常強勁。流動性的增加在很大程度上導致了無息活期存款的增長。與行業一致的是,Truist的這一資金來源出現了顯著增長。這些存款的行為是確定Truist利率風險頭寸時最重要的假設之一。未來這些存款的減少將降低Truist資產負債表的資產敏感性,因為該公司將增加計息資金,以抵消這一有利資金來源的損失。
下表顯示了Truist在各種情況下假設活期存款損失和相關管理利率存款增加的利率敏感性頭寸的結果。出於本分析的目的,Truist將用於替換活期存款的管理利率存款的增量Beta建模為100%。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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表20:存款組合敏感度分析 |
費率的漸變(Bps) | | 2021年6月30日的基本方案(1) | | 假設無息活期存款減少的結果 |
| | 200億美元 | | 400億美元 |
上漲100 | | 3.93 | % | | 3.08 | % | | 2.23 | % |
上漲50 | | 3.07 | | | 2.45 | | | 1.83 | |
(1)基本情景等於上表所示2021年6月30日淨利息收入的年化假設百分比變化。
Truist還使用EVE分析,考慮到利率的潛在變化,將重點放在資產和負債價值的較長期預測變化上。這一措施允許Truist分析淨利息收入模擬期以外的利率風險。EVE模型是資產、負債和衍生工具組合的貼現現金流。資產現值減去負債現值的差額被定義為EVE。
下表顯示了所指示的利率變動將在前夕產生的影響: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表21:EVE仿真分析 |
利率變動(Bp) | | | | 前夜假設的百分比變化 |
| | | | | 2021年6月30日 | | 2020年6月30日 |
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上漲100 | | | | | | (3.0) | % | | 6.6 | % |
沒有變化 | | | | | | — | | | — | |
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下跌100 | | | | | | (3.6) | | | (7.3) | |
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Truist使用包括衍生品在內的金融工具來管理與證券、商業貸款、MSR和抵押貸款銀行業務、長期債務和其他資金來源相關的利率風險。Truist‘s對其AFS證券的一部分進行對衝,以減少AOCI內部按市值計價的波動性,並增加其整體資產敏感頭寸。截至2021年6月30日,該公司有204億美元的與此對衝計劃相關的薪酬固定掉期,這些掉期被計入公允價值對衝。在2021年第二季度,這一對衝計劃使淨利息收入減少了1500萬美元。Truist還代表其客户利用衍生品為交易提供便利,並將其作為相關對衝活動的一部分。截至2021年6月30日,Truist擁有未償還的衍生金融工具,名義金額總計3159億美元,相關公允價值淨值為26億美元。有關其他披露,請參閲“附註15.衍生金融工具”。
目前形式的倫敦銀行間同業拆借利率(Libor)在2021年之後將不再可用。對於大多數美元倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)的期限,LIBOR的管理人將發佈期限延長至2023年6月30日。Truist不經常使用的期限,包括一週和兩個月的美元LIBOR和所有非美元LIBOR,將根據本指南於2021年12月31日停止發佈。Truist擁有基於美元LIBOR的合約,期限超過2023年6月30日。根據監管指導,新的美元LIBOR合約將在2021年底之前停止生產。為了為過渡到替代參考利率做準備,管理層組建了一個跨職能的項目團隊來處理LIBOR過渡問題。項目團隊進行了一項評估,以確定從LIBOR過渡到新指數的相關潛在風險。項目團隊向執行領導層和董事會提供最新信息。
現有貸款和租賃的合同後備語言正在審查中,某些合同將需要為過渡更新條款。該公司計劃對受影響的業務線進行補救,培訓受影響的隊友,並及時通知受影響的客户。當前用於新合同、續訂合同和修改合同的備用語言通常與ARRC的建議一致,並在適當的情況下包括使用“硬連線備用”語言。Truist繼續管理這些合同和其他金融工具、系統影響、對衝戰略以及相關的運營和市場風險對既定項目計劃的影響,為過渡做好業務和運營準備。與這一變化相關的市場風險取決於可供選擇的參考匯率和轉型期間的市場狀況。2020年,Truist開始向批發和消費者客户提供基於SOFR的貸款解決方案,並簽訂了基於SOFR的衍生品合同。該公司一直積極使用SOFR作為各種貸款合同的參考利率,截至2021年6月30日,已使用此替代參考利率發起了超過10億美元的貸款。Truist預計SOFR將成為整個行業更常用的定價基準,並將在2021年提供更多基於SOFR的產品。其他替代參考利率,如新興信貸敏感利率,將作為LIBOR的額外替代利率進行評估。有關可能停止倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)和轉向替代參考利率的各種風險的進一步討論,請參閲標題為“Item1A”的部分。在截至2020年12月31日的年度的10-K表格中列出了“風險因素”。
交易活動帶來的市場風險
作為一家金融中介機構,Truist為其客户提供了進入衍生品、外匯和證券市場的機會,這些市場都會產生市場風險。交易市場風險是使用全面的風險管理方法進行管理的,其中包括使用VaR度量風險、壓力測試和敏感度分析。無論是在交易部門層面還是在總投資組合層面,每天都會根據一套限制來監控風險指標,這是為了確保敞口與Truist的風險偏好一致。
根據市場風險規則,Truist還必須遵守基於風險的市場風險資本指導方針。
備兑交易頭寸
受市場風險規則約束的備兑頭寸包括交易資產和負債,特別是為短期轉售或意圖受益於實際或預期的短期價格變動或鎖定套利利潤而持有的資產和負債。Truist的備兑頭寸交易組合主要來自為公司客户提供的做市和承銷服務,以及減少對衝活動的相關風險。以VaR衡量的交易組合主要包括四個備兑倉位的子投資組合:(I)信貸交易、(Ii)固定收益證券、(Iii)利率衍生工具及(Iv)股票衍生工具。作為不同資產類別的做市商,Truist的交易組合還包含其他子投資組合,包括外匯、貸款交易和大宗商品衍生品;然而,這些投資組合不會產生實質性的交易風險敞口。
所有交易頭寸都有估值政策和方法。此外,這些頭寸還需接受獨立的價格核查。有關估值政策和方法的討論,請參閲“附註15.衍生金融工具”、“附註14.公允價值披露”和“關鍵會計政策”。
證券化
截至2021年6月30日,受市場風險規則約束的表內證券化頭寸總市值為2300萬美元,全部為非機構資產支持證券頭寸。根據市場風險規則的要求,本公司在購買前對每個證券化頭寸進行盡職調查,以確定對估值和業績有重大影響的特徵,包括但不限於標的資產的交易結構和資產質量。證券化頭寸受到Truist的全面風險管理框架的約束,該框架包括針對一系列限制進行日常監控。報告期內沒有表外證券化頭寸。
相關交易頭寸
截至2021年6月30日,回補倉位的交易組合不包含任何相關交易倉位。
基於VaR的測度
VaR衡量給定頭寸或頭寸組合在特定置信水平和時間範圍內的潛在損失。Truist使用歷史VaR方法來衡量和彙總其擔保交易頭寸的風險。出於風險管理的目的,VaR的計算基於歷史模擬法,並使用單尾99%置信水平下的一天持有期來衡量潛在的交易損失。出於市場風險規則的目的,本公司使用10天持有期和99%的置信度來計算VaR。由於VaR方法的內在侷限性,例如假設過去的市場行為預示着未來的市場表現,VaR只是用於衡量和管理市場風險的幾個工具之一。其他用於積極管理市場風險的工具包括壓力測試、情景分析和止損限制。
交易組合的VaR分佈受到多種因素的影響,包括投資組合的規模和構成、市場波動性以及不同頭寸之間的相關性。交易頭寸組合的風險通常低於每個子投資組合的風險總和,因為在正常的市場條件下,每個類別的風險部分抵消了對其他風險類別的敞口。下表總結了截至2021年6月30日和2020年6月30日的三個月和六個月的某些基於VaR的措施。在2021年第二季度,一天和十天的VaR指標比上一季度和去年同期有所下降,因為2020年3月經歷的市場波動性加劇超出了12個月的VaR回顧窗口。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表22:基於VAR的度量 | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
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(百萬美元) | 10天持有期 | | 1天持有期 | | 10天持有期 | | 1天持有期 | | 10天持有期 | | 1天持有期 | | 10天持有期 | | 1天持有期 |
基於VAR的措施: | | | | | | | | | | | | | | | |
極大值 | $ | 8 | | | $ | 3 | | | $ | 65 | | | $ | 9 | | | $ | 68 | | | $ | 16 | | | $ | 65 | | | $ | 10 | |
平均值 | 5 | | | 2 | | | 29 | | | 6 | | | 22 | | | 6 | | | 20 | | | 4 | |
最低要求 | 4 | | | 1 | | | 13 | | | 3 | | | 3 | | | 1 | | | 3 | | | 1 | |
期末 | 6 | | | 2 | | | 17 | | | 3 | | | 6 | | | 2 | | | 17 | | | 3 | |
按風險類別劃分的VAR: | | | | | | | | | | | | | | | |
利率風險 | | | 1 | | | | | 3 | | | | | 1 | | | | | 3 | |
信用利差風險 | | | 3 | | | | | 4 | | | | | 3 | | | | | 4 | |
股權價格風險 | | | 1 | | | | | 1 | | | | | 1 | | | | | 1 | |
外匯風險 | | | — | | | | | — | | | | | — | | | | | — | |
投資組合多樣化 | | | (4) | | | | | (6) | | | | | (4) | | | | | (6) | |
期末 | | | 2 | | | | | 3 | | | | | 2 | | | | | 3 | |
強調基於VaR的措施
壓力VaR是市場風險資本的另一個組成部分,它使用與基於VaR的衡量標準相同的內部模型來計算。壓力VaR以99%的單尾置信水平在10天的持有期內計算,並採用歷史模擬方法,基於連續12個月的歷史窗口選擇,以反映公司交易組合的一段重大財務壓力時期。下表彙總了強調的基於VaR的指標: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表23:強調的基於VaR的措施-10天持有期 | | | | | | |
| 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的6個月, |
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(百萬美元) | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
極大值 | $ | 91 | | | $ | 65 | | | $ | 91 | | | $ | 65 | |
平均值 | 60 | | | 29 | | | 57 | | | 31 | |
最低要求 | 43 | | | 13 | | | 26 | | | 13 | |
期末 | 49 | | | 17 | | | 49 | | | 17 | |
與去年同期相比,強調的VaR措施在2021年第二季度有所增加,主要是由於與2020年同期相比,今年做市庫存水平正常化,當時庫存水平因市場波動而降低。
具體的風險措施
特定風險是對可能由廣泛市場波動以外的風險因素(如違約、事件風險)引起的特殊風險的衡量。市場風險規則提供了標準化計量方法下的固定風險權重,同時也允許採用基於模型的方法,但需獲得監管部門的批准。Truist利用標準化計量方法計算市場風險監管資本的具體風險構成。因此,增量風險資本要求不適用。
VAR模型回溯測試
根據市場風險規則,本公司通過每日回溯測試,將擔保頭寸的每日交易損益合計(不包括手續費、佣金、準備金、淨利息收入和盤中交易)與模型產生的相應每日基於VaR的衡量標準進行比較,以評估其VaR模型的準確性。如下圖所示,在截至2021年6月30日的12個月內,全公司範圍內沒有出現VaR回測例外情況。前十二個月全公司的VaR回溯測試例外情況總數被用來確定市場風險規則下基於VaR的資本要求的乘數。資本乘數從最小的三個增加到最多的四個,這取決於例外的數量。所有全公司範圍內的VaR回溯測試例外情況都會根據VaR模型的使用和性能進行徹底審查。資本乘數在過去十二個月並無變動。
模型風險管理
MRM負責所有決策工具和模型的獨立模型驗證,包括交易市場風險模型。驗證活動根據MRM政策進行,該政策結合了與模型概念可靠性評估、持續監測和結果分析相關的法規指導。作為持續監測工作的一部分,定期審查所有交易風險模型的性能,以先發制人地應對金融市場的新發展,評估不斷演變的建模方法,並確定潛在的模型改進。
壓力測試
該公司使用一系列全面的壓力測試技術來幫助監控交易部門的風險,並增強標準的每日VaR和其他風險限額報告。壓力測試框架旨在量化極端但看似合理的壓力情景的影響,這些情景可能導致巨大的意外損失。壓力測試包括對歷史重複和假設風險因素衝擊的模擬。每個適用市場風險類別(利率風險、股權風險、匯率風險、信用利差風險和商品價格風險)內的所有交易頭寸都包括在公司的全面壓力測試框架中。管理層在持續的基礎上審查壓力測試方案,並根據需要進行更新,以確保適當地捕獲當前和新出現的風險。管理層還利用壓力分析來支持公司的資本充足性評估標準。有關資本充足率的更多討論,請參閲MD&A的“資本”一節。
流動性
流動性是指持續滿足資金需求的能力,包括提取存款、償還借款和其他債務,以及為貸款承諾提供資金。除了現金、現金等價物和AFS證券等流動資產的水平外,其他因素還會影響滿足流動性需求的能力,包括獲得各種資金來源、保持借款能力、不斷增長的核心存款、償還貸款以及證券化或打包貸款以供出售的能力。
Truist監測在正常和緊張的市場條件下滿足客户資金需求的能力。在考慮其流動性狀況時,管理層根據客户核心資金、客户利率敏感型資金和全國市場資金評估Truist的資金組合。此外,管理層還評估對利率敏感型資金來源的敞口,這些資金來源在一年或更短的時間內到期。管理層還衡量流動性需求,以應對誠實和誠實的銀行30天的緊張現金流出。為了確保強大的流動性狀況和遵守監管要求,管理層保持手頭現金和高流動性無擔保證券的流動資產緩衝。截至2021年6月30日和2020年12月31日,Truist的流動資產緩衝佔總資產的百分比分別為24.7%和20.2%。
LCR規則指示美國大型銀行組織持有不受約束的高質量流動資產,足以承受LCR規則定義的預計30天的現金淨流出總額。自2020年1月1日起,Truist須遵守第三類降低的LCR要求。在截至2021年6月30日的三個月裏,Truist的平均LCR為113%,遠高於監管機構規定的最低100%。
以有競爭力的價格籌集資金的能力受到評級機構對母公司和信實銀行信用質量、流動性、資本和收益的看法的影響。管理層定期與評級機構會面,討論當前的前景。2021年期間,惠譽評級(Fitch Ratings)、標普全球評級(S&P Global Ratings)、DBRS晨星(DBRS Morningstar)和穆迪投資者服務公司(Moody‘s Investors Service)都確認了自己的評級,並提供了對公司和銀行的最新評級展望,詳情如下。
2021年5月7日,惠譽評級肯定了母公司和Truist Bank的評級,並將評級展望從“負面”修正為“穩定”。評級展望的修訂反映了評級機構的觀點,即公司多樣化的業務模式和戰略執行將推動穩定的收益表現,支持其信用評級。修正後的評級展望還反映出人們對美國經濟復甦的信心增強,這降低了惠譽評級(Fitch Ratings)在2020年4月將評級展望修正為“負面”時所設想的下行情景的可能性.
2021年5月24日,標普全球評級公司肯定了母公司和Truist Bank的評級,並將評級展望從“穩定”修訂為“正面”,理由是美國經濟趨勢企穩以及美國銀行體系的行業風險緩解。該評級機構還指出,積極的前景反映了這樣的觀點,即作為一個合併的實體,Truist更好的地理多樣性、更高的市場地位、更高的盈利能力和更高的技術支出提供了可持續的競爭優勢,合併後實體的財務和信貸積極可能超過整合兩家大型地區性銀行的運營風險。
2021年6月10日,DBRS晨星(DBRS Morningstar)確認了母公司和Truist Bank的評級,並將所有評級的趨勢從“穩定”修訂為“正面”,理由是合併整合迄今取得了實質性進展,而且評級機構認為,冠狀病毒大流行對Truist資產質量和資本的經濟影響將繼續是可控的。
2021年7月12日,穆迪投資者服務公司將Truist Bank的長期次級債務評級從A3上調至A2,並將Truist Bank的長期銀行存款評級從Aa2下調至Aa3。評級行動的推動因素是對該評級機構在2021年7月9日發佈的最新方法中的高級虧損分析進行了修訂。
有關信用評級的更多信息,請參閲Truist截至2020年12月31日的Form 10-K年度報告中MD&A的“流動性”部分。
母公司
母公司是運營子公司的主要資金來源。母公司的資產主要包括存入Truist Bank的現金、對子公司的股權投資、對子公司的預付款以及從子公司應收票據。母公司的主要義務是支付長期債務。母公司的主要資金來源是子公司的股息和管理費,償還子公司的預付款,以及發行股權和長期債務的收益。母公司資金的主要用途是投資於子公司、向子公司墊付款項、向普通股和優先股股東支付股息、回購普通股以及支付長期債務。
參見“註釋22。在Truist截至2020年12月31日的年度報告Form 10-K中的“母公司財務信息”,以獲取有關子公司股息和債務交易的更多信息。
在母公司獲得資金對市場混亂更為敏感。因此,Truist謹慎地管理母公司的現金水平,以覆蓋至少一年的預計現金流出,其中包括無資金支持的外部承諾、償債、普通股和優先股息以及預定的債務到期日,而不受益於任何新的現金流入。Truist在預計一年的現金流出之上保持了相當大的緩衝。在確定緩衝時,Truist考慮了普通股和優先股息的現金需求,對附屬公司的無資金承諾,作為Truist Bank的實力來源,以及是否能夠承受可能限制進入資本市場的持續市場幹擾。截至2021年6月30日和2020年12月31日,母公司手頭分別有39個月和43個月的現金,以滿足預計的現金流出,如果包括支付普通股股息,則分別有20個月和22個月的現金流出。
真實銀行
Truist謹慎地管理Truist銀行的流動性風險。Truist Bank的主要資金來源是客户存款。繼續獲得客户存款高度依賴於公眾對Truist Bank穩定性的信心,以及它在客户要求時將資金返還給客户的能力。
Truist Bank保持着許多不同的資金來源,以滿足其流動性要求。這些來源包括通過發行優先或附屬銀行票據、機構存單、隔夜和定期聯邦基金市場以及零售經紀存單從資本市場獲得的無擔保借款。Truist Bank還保持對有擔保借款來源的訪問,包括FHLB預付款、回購協議和FRB貼現窗口。截至2021年6月30日,Truist Bank擁有2,121億美元的可用擔保借款能力,約為一年期或更短期限批發融資到期日的9.8倍。除了有擔保的借款來源外,截至2021年6月30日,Truist在聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank)還有213億美元的超額合格現金。
合同義務、承諾、或有負債和表外安排
有關Truist關於其固定和可確定的合同義務的定量和定性披露的討論,請參閲Truist截至2020年12月31日的年度Form 10-K年度報告。Truist的承諾包括對其整個市場領域的保障性住房項目的投資,可再生能源信貸,私募股權基金,管理各種金融風險的衍生品合同,以及其他承諾。有關這些承諾的進一步討論,請參閲本10-Q表格中的“附註13.承諾和或有”、“附註14.公允價值披露”和“附註15.衍生金融工具”,以及“Form 10-K年度報告中的附註16.承諾和或有事項”。
資本
維持適當的資本水平是一項管理優先事項,並定期受到監測。Truist與維持資本相關的主要目標是提供充足的資本以支持Truist的風險狀況,使其與董事會批准的風險偏好保持一致,提供財務靈活性以支持未來的增長和客户需求,遵守相關法律、法規和監管指導,為Truist及其子公司實現最佳信用評級,併為股東提供有競爭力的回報。基於風險的資本比率,包括CET1資本、一級資本和總資本,是根據與資本和風險加權資產的衡量相關的監管指導來計算的。
Truist定期對其資本水平進行壓力測試,並被要求定期向銀行業監管機構提交公司的資本計劃和壓力測試結果。管理層在合併和銀行層面上定期監測Truist的資本狀況。在這方面,管理層的壓倒一切的政策是將資本維持在高於內部資本目標的水平,即高於監管機構“資本充足”的最低水平。管理層評估在替代資本行動影響後計算的資本比率是否可能保持在年度CCAR過程中財務報告委員會規定的最低水平之上。對最低目標的違反促使Truist資本計劃中包括的計劃中的資本行動進行審查。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表24:資本要求 |
| 最低資本 | | 資本充足 | | 最小資本加壓力資本緩衝(1) | | |
| | 真理論者 | | 真實銀行 | | |
CET1 | 4.5 | % | | 北美 | | 6.5 | % | | 7.2 | % | | | | |
一級資本 | 6.0 | | | 6.0 | % | | 8.0 | | | 8.7 | | | | | |
總資本 | 8.0 | | | 10.0 | | | 10.0 | | | 10.7 | | | | | |
槓桿率 | 4.0 | | | 北美 | | 5.0 | | | 北美 | | | | |
補充槓桿率 | 3.0 | | | 北美 | | 北美 | | 北美 | | | | |
(1)反映了2.7%的SCB適用於2021年9月30日之前的Truist。
Truist完成了2021年CCAR流程,並收到了2021年10月1日至2022年9月30日期間2.5%的初步SCB。2021年7月,董事會批准從2021年第三季度開始將季度股息提高7%,至0.48美元。Truist計劃在短期內將CET1比率目標定為約9.75%,因此,該公司預計,在董事會適當批准的情況下,能夠在未來5個季度(21季度至22季度)部署約40億至50億美元的資本(無論是以股票回購或收購的形式)。自2021年7月1日起,董事會增加了公司普通股的先前回購權限,公司剩餘31億美元。股票回購的金額取決於通過有機增長、收益和收購進行的資本配置,並考慮到9.75%的CET1目標。此外,2021年7月1日,Truist收購了星座關聯合作夥伴,這帶來了約9億美元的商譽和可識別的無形資產,使可用於股票回購或收購的資本部署金額在22年第三季度降至約30億至40億美元。
Truist的資本比率如下表所示: | | | | | | | | | | | | | | |
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表25:資本比率-TRUIST金融公司 |
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(百萬美元,除每股數據外,股票以千股為單位) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
基於風險: | | | | |
CET1資本與風險加權資產之比 | | 10.2 | % | | 10.0 | % |
一級資本與風險加權資產之比 | | 12.0 | | | 12.1 | |
總資本與風險加權資產之比 | | 14.2 | | | 14.5 | |
槓桿率 | | 9.1 | | | 9.6 | |
補充槓桿率 | | 7.9 | | | 8.7 | |
非GAAP資本衡量標準(1): | | | | |
每股普通股有形普通股權益 | | $ | 26.50 | | | $ | 26.78 | |
有形普通股權益的計算(1): | | | | |
股東權益總額 | | $ | 68,336 | | | $ | 70,912 | |
更少: | | | | |
優先股 | | 6,673 | | | 8,048 | |
非控制性權益 | | — | | | 105 | |
商譽和無形資產,扣除遞延税金後的淨額 | | 26,296 | | | 26,629 | |
有形普通股權益 | | $ | 35,367 | | | $ | 36,130 | |
風險加權資產 | | $ | 379,044 | | | $ | 379,153 | |
期末已發行普通股 | | 1,334,770 | | | 1,348,961 | |
(1)有形普通股權益和相關計量是非GAAP計量,不包括無形資產、遞延税金淨額及其相關攤銷的影響。無論是收購的企業還是內部發展的企業,這些衡量標準都有助於始終如一地評估企業的業績。Truist的管理層使用這些指標來評估資本質量和相對於資產負債表風險的回報。這些資本衡量標準與其他公司可能提出的類似資本衡量標準不一定具有可比性。
與資本充足銀行的監管要求相比,資本充足率仍然很高。在截至2021年6月30日的六個月裏,Truist支付了12億美元的普通股股息,合每股0.9美元,並完成了11億美元的普通股回購。截至2021年6月30日止六個月的股息及總派息率分別為42%及80%。Truist還贖回了14億美元的優先股,以優化公司的資本狀況。
股票回購活動 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表26:股票回購活動 |
(百萬美元,除每股數據外,股票以千股為單位) | 回購股份總數(1) | | 每股平均支付價格(2) | | 根據公開宣佈的計劃回購的股份總數(3) | | 根據公開宣佈的計劃可供回購的股票的最高剩餘美元價值 |
2021年4月 | 4,715 | | | $ | 57.74 | | | 4,715 | | | $ | 1,222 | |
2021年5月 | 5,569 | | | 60.64 | | | 5,569 | | | 884 | |
2021年6月 | — | | | — | | | — | | | 884 | |
總計 | 10,284 | | | 59.31 | | | 10,284 | | | |
(1)包括因行使股權薪酬計劃下的股權獎勵而交換或交出的股票。
(2)不包括佣金。
(3)根據2020年12月宣佈的2020年回購計劃,授權從2021年第一季度開始進行至多20億美元的股票回購。2021年6月,董事會增加了先前的回購權限,從2021年7月1日起,可以在2022年9月30日之前額外回購22億美元的公司普通股(總金額最高可達42億美元)。在獲得額外授權後,該公司還剩下31億美元用於股票回購。
關鍵會計政策
TRUIST的會計和報告政策符合公認會計原則,並符合銀行監管部門規定的會計和報告準則。Truist的財務狀況和經營結果受到管理層會計政策應用的影響,這些會計政策包括為得出資產和負債的賬面價值以及報告的收入和費用金額而做出的估計、假設和判斷。應用這些政策時的不同假設可能會導致綜合財務狀況和/或綜合經營業績以及相關披露發生重大變化。更關鍵的政策包括對ACL進行會計處理,確定金融工具、無形資產、所得税以及與養老金和退休後福利計劃相關的福利義務的公允價值。瞭解Truist的會計政策是瞭解合併財務狀況和合並經營結果的基礎。關鍵會計政策在Truist截至2020年12月31日的年度Form 10-K年度報告的MD&A中進行了討論。重大會計政策和會計原則的變化以及新會計聲明的影響在截至2020年12月31日的年度的Form 10-K中的“附註1.列報基礎”中進行了討論。有關新會計聲明影響的其他披露包括在本報告的“附註1.列報基礎”中。除下列項目外,2021年期間重大會計政策沒有其他變化。
無形資產
該公司對當前事件和情況進行了定性評估,包括宏觀經濟和市場因素、行業和銀行業事件、真實的具體業績指標,並將管理層的預測和假設與2020年10月1日的量化減值測試中使用的預測和假設進行了比較,得出的結論是,截至2021年6月30日,其一個或多個報告單位的公允價值幾乎不可能低於各自的賬面價值,因此沒有發生需要進行定量商譽減值測試的觸發事件。如果經濟狀況惡化,或者新冠肺炎疫情的影響持續或惡化,Truist的一個或多個報告單位的公允價值很有可能跌破各自的賬面價值,這將需要進行量化商譽減值測試。
項目4.控制和程序
信息披露控制和程序的評估
截至本報告所述期間結束時,公司管理層在公司首席執行官和首席財務官的監督下,在公司首席執行官和首席財務官的參與下,對“交易法”第13a-15(E)和15d-15(E)條規定的公司披露控制和程序的有效性進行了評估。基於這一評估,首席執行官和首席財務官得出結論,公司的披露控制和程序是有效的。
財務報告內部控制的變化
TRUIST管理層負責建立和維護交易法第13a-15(F)條規定的對財務報告的充分內部控制。公司對財務報告的內部控制是一個旨在根據公認會計原則對財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證的過程。
在截至2021年6月30日的季度內,公司財務報告內部控制沒有發生重大影響或合理可能影響公司財務報告內部控制的變化。
第二部分:其他信息
項目1.法律訴訟
請參閲“附註13.承諾和或有事項”中的訴訟和監管事項部分,該部分通過引用併入本項目。
第1A項。危險因素
Truist在截至2020年12月31日的年度Form 10-K年度報告中披露的風險因素沒有實質性變化。Truist公司目前未知或管理層認為無關緊要的其他風險和不確定性也可能對Truist公司的業務、財務狀況或經營業績產生重大不利影響。
第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用
請參閲MD&A中的股份回購活動部分,該部分通過引用併入本項目。
項目6.展品 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 證物編號: | | 描述 | | 位置 |
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| 11 | | 報表重新計算每股收益。 | | 隨函提交,作為合併財務報表每股收益附註的計算。 |
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| 31.1 | | 根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302條通過的《交易法》第13a-14(A)或15d-14(A)條規定的首席執行官證書。 | | 謹此提交。 |
| 31.2 | | 根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節通過的《交易法》第13a-14(A)或15d-14(A)條對首席財務官的認證。 | | 謹此提交。 |
| 32 | | 根據2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第906節通過的《美國法典》第18編第1350條對首席執行官和首席財務官的認證。 | | 謹此提交。 |
| 101.INS | | XBRL實例文檔-實例文檔不會出現在交互式數據文件中,因為它的XBRL標籤嵌入在內聯XBRL文檔中。 | | 謹此提交。 |
| 101.SCH | | XBRL分類擴展架構。 | | 謹此提交。 |
| 101.CAL | | XBRL分類擴展計算鏈接庫。 | | 謹此提交。 |
| 101.LAB | | XBRL分類擴展標籤Linkbase。 | | 謹此提交。 |
| 101.PRE | | XBRL分類擴展表示鏈接庫。 | | 謹此提交。 |
| 101.DEF | | XBRL分類定義鏈接庫。 | | 謹此提交。 |
| 104 | | 封面交互式數據文件(格式為內聯XBRL,包含附件101中包含的適用分類擴展信息)。 | | 謹此提交。 |
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簽名
根據1934年證券交易法的要求,註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽名人代表其簽署。 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 真實的金融公司 (註冊人) |
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日期: | 2021年8月6日 | | 由以下人員提供: | /s/Daryl N.聖經 |
| | | | 達裏爾·N·聖經 |
| | | | 高級執行副總裁兼首席財務官 |
| | | | (首席財務官) |
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日期: | 2021年8月6日 | | 由以下人員提供: | /s/辛西婭·B·鮑威爾(Cynthia B.Powell) |
| | | | 辛西婭·鮑威爾 |
| | | | 執行副總裁兼公司總監 |
| | | | (首席會計官) |