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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區,20549
表格:10-Q
☒根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的季度報告
在截至本季度末的季度內2021年6月30日
或
☐根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
由_至_的過渡期
佣金檔案編號1-11840
這個好事達公司演講
(註冊人的確切姓名載於其章程)
| | | | | | | | | | | | | | |
| 特拉華州 | | 36-3871531 | |
| (註冊成立或組織的州或其他司法管轄區) | | (國際税務局僱主識別號碼) | |
山打士道2775號, 諾斯布魯克, 伊利諾伊州 60062
(主要執行辦公室地址)郵政編碼(Zip Code)
註冊人的電話號碼,包括區號:(847) 402-5000
根據該法第12(B)條登記的證券: | | | | | | | | |
每節課的標題 | 交易符號 | 每個交易所的名稱 在其上註冊的 |
普通股,每股面值0.01美元 | 全 | 紐約證券交易所 芝加哥證券交易所 |
2053年到期的5.100%固定利率至浮動利率次級債券 | ALL.PR.B | 紐約證券交易所 |
存托股份佔非累積優先股5.625%股份的千分之一,G系列 | 所有PR G | 紐約證券交易所 |
存托股份佔H系列非累積優先股5.100%股份的千分之一 | 所有PR H | 紐約證券交易所 |
存托股份佔4.750%非累積優先股股份的千分之一,系列I | 所有PR I | 紐約證券交易所 |
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年證券交易法第13條或第15(D)節要求提交的所有報告,以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是☒不是☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是☒不是☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。見“交易法”第12b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | |
大型加速濾波器 | ☒ | 加速文件管理器 | ☐ |
| | | |
非加速文件服務器 | ☐ | 規模較小的報告公司 | ☐ |
| | | |
| | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是新興成長型公司,用勾號表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易所法案第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)。是☐不是☒
截至2021年7月26日,註冊人擁有295,681,408普通股,面值0.01美元,已發行。
好事達公司
Form 10-Q季度報告索引
2021年6月30日 | | | | | | | | |
第一部分金融信息 | 頁面 |
| | |
項目1.截至2021年6月30日和2020年12月31日以及截至2021年6月30日和2020年6月30日的三個月和六個月的財務報表(未經審計) |
| | |
| 簡明合併操作報表 | 1 |
| 簡明綜合全面收益表 | 2 |
| 簡明合併財務狀況表 | 3 |
| 股東權益簡明合併報表 | 4 |
| 現金流量表簡明合併報表 | 5 |
| 簡明合併財務報表附註(未經審計) | 6 |
| 獨立註冊會計師事務所報告 | 49 |
| | |
第二項:管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析 | |
| | |
| 亮點 | 50 |
| | |
| 財產負債業務 | 55 |
| 細分結果 | |
| 全態保護 | 57 |
| |
| |
| |
徑流財產--負債 | 66 |
保護服務 | 68 |
好事達健康和福利 | 70 |
| |
| 投資 | 72 |
| 資本資源與流動性 | 80 |
| | |
| 前瞻性陳述 | 83 |
| | |
項目4.控制和程序 | 83 |
| | |
第二部分其他資料 |
項目1.法律訴訟 | 84 |
第1A項。風險因素 | 84 |
第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用 | 84 |
| |
項目6.展品 | 85 |
第一部分金融信息
項目1.財務報表
好事達公司及其子公司
簡明合併業務報表(未經審計) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元,每股數據除外) | | 截至三個月 六月三十日, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
收入 | | | | | | | | |
財產和意外傷害保險費 | | $ | 10,444 | | | $ | 9,223 | | | $ | 20,751 | | | $ | 18,458 | |
意外及健康保險費及合約費用 | | 447 | | | 263 | | | 902 | | | 545 | |
其他收入 | | 494 | | | 257 | | | 1,049 | | | 522 | |
淨投資收益 | | 974 | | | 220 | | | 1,682 | | | 466 | |
已實現資本收益(虧損) | | 287 | | | 440 | | | 713 | | | 278 | |
總收入 | | 12,646 | | | 10,403 | | | 25,097 | | | 20,269 | |
| | | | | | | | |
成本和開支 | | | | | | | | |
財產和意外傷害保險索賠和索賠費用 | | 7,207 | | | 5,222 | | | 13,250 | | | 10,563 | |
住房就地還款費用 | | 29 | | | 738 | | | 29 | | | 948 | |
意外及健康保險保單福利 | | 244 | | | 123 | | | 477 | | | 264 | |
記入合同持有人基金的利息 | | 8 | | | 9 | | | 17 | | | 18 | |
遞延保單收購成本攤銷 | | 1,545 | | | 1,344 | | | 3,068 | | | 2,709 | |
運營成本和費用 | | 1,683 | | | 1,394 | | | 3,414 | | | 2,732 | |
養老金和其他退休後重新計量(收益)損失 | | (134) | | | 73 | | | (444) | | | 391 | |
重組及相關費用 | | 71 | | | 13 | | | 122 | | | 17 | |
購進無形資產攤銷 | | 105 | | | 29 | | | 158 | | | 57 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
利息支出 | | 91 | | | 79 | | | 177 | | | 160 | |
總成本和費用 | | 10,849 | | | 9,024 | | | 20,268 | | | 17,859 | |
| | | | | | | | |
所得税費用前營業收入 | | 1,797 | | | 1,379 | | | 4,829 | | | 2,410 | |
| | | | | | | | |
所得税費用 | | 362 | | | 273 | | | 988 | | | 467 | |
| | | | | | | | |
持續經營淨收益 | | 1,435 | | | 1,106 | | | 3,841 | | | 1,943 | |
| | | | | | | | |
非持續經營所得(虧損),税後淨額 | | 196 | | | 144 | | | (3,597) | | | (144) | |
| | | | | | | | |
淨收入 | | 1,631 | | | 1,250 | | | 244 | | | 1,799 | |
| | | | | | | | |
減去:可歸因於非控股權益的淨收入 | | 6 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | |
好事達的淨收入 | | 1,625 | | | 1,250 | | | 244 | | | 1,799 | |
| | | | | | | | |
減去:優先股股息 | | 30 | | | 26 | | | 57 | | | 62 | |
| | | | | | | | |
適用於普通股股東的淨收益 | | $ | 1,595 | | | $ | 1,224 | | | $ | 187 | | | $ | 1,737 | |
| | | | | | | | |
適用於普通股股東的每股普通股收益 | | | | | | | | |
基本信息 | | | | | | | | |
持續運營 | | $ | 4.68 | | | $ | 3.44 | | | $ | 12.59 | | | $ | 5.96 | |
停產經營 | | 0.66 | | | 0.46 | | | (11.97) | | | (0.46) | |
總計 | | $ | 5.34 | | | $ | 3.90 | | | $ | 0.62 | | | $ | 5.50 | |
| | | | | | | | |
稀釋 | | | | | | | | |
持續運營 | | $ | 4.61 | | | $ | 3.41 | | | $ | 12.41 | | | $ | 5.88 | |
停產經營 | | 0.65 | | | 0.45 | | | (11.80) | | | (0.45) | |
總計 | | $ | 5.26 | | | $ | 3.86 | | | $ | 0.61 | | | $ | 5.43 | |
| | | | | | | | |
加權平均普通股-基本 | | 298.8 | | | 313.7 | | | 300.6 | | | 315.6 | |
加權平均普通股-稀釋 | | 303.3 | | | 317.0 | | | 304.9 | | | 319.8 | |
| | | | | | | | |
見簡明合併財務報表附註。
好事達公司及其子公司
簡明綜合全面收益表(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
淨收入 | | $ | 1,631 | | | $ | 1,250 | | | $ | 244 | | | $ | 1,799 | |
| | | | | | | | |
其他税後綜合收益(虧損) | | | | | | | | |
以下方面的更改: | | | | | | | | |
未實現淨資本損益 | | 484 | | | 2,072 | | | (1,016) | | | 715 | |
未實現的外幣換算調整 | | (3) | | | 9 | | | 31 | | | (30) | |
未攤銷養老金和其他退休後離職前服務抵免 | | (14) | | | (11) | | | (29) | | | (7) | |
其他税後綜合收益(虧損) | | 467 | | | 2,070 | | | (1,014) | | | 678 | |
| | | | | | | | |
綜合收益(虧損) | | 2,098 | | | 3,320 | | | (770) | | | 2,477 | |
減去:可歸因於非控股權益的綜合收益(虧損) | | 5 | | | — | | | (1) | | | — | |
適用於好事達的綜合收益(虧損) | | $ | 2,093 | | | $ | 3,320 | | | $ | (769) | | | $ | 2,477 | |
見簡明合併財務報表附註。
好事達公司及其子公司
簡明綜合財務狀況表(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元,面值數據除外) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
資產 | | | | |
投資 | | | | |
按公允價值計算的固定收益證券(攤銷成本,淨額#美元41,344及$40,034) | | $ | 42,825 | | | $ | 42,565 | |
股權證券,按公允價值計算(成本為$2,537及$2,740) | | 3,059 | | | 3,168 | |
抵押貸款,淨額 | | 786 | | | 746 | |
有限合夥權益 | | 7,073 | | | 4,563 | |
短期,按公允價值計算(攤銷成本$5,516及$6,807) | | 5,516 | | | 6,807 | |
其他,淨額 | | 3,311 | | | 1,691 | |
總投資 | | 62,570 | | | 59,540 | |
現金 | | 656 | | | 311 | |
保費分期付款應收賬款淨額 | | 8,146 | | | 6,463 | |
遞延保單收購成本 | | 4,374 | | | 3,774 | |
再保險和賠償可收回款項淨額 | | 9,497 | | | 7,215 | |
應計投資收益 | | 350 | | | 371 | |
財產和設備,淨值 | | 1,026 | | | 1,057 | |
商譽 | | 3,349 | | | 2,369 | |
其他資產,淨額 | | 5,706 | | | 2,756 | |
| | | | |
持有待售資產 | | 36,969 | | | 42,131 | |
總資產 | | $ | 132,643 | | | $ | 125,987 | |
負債 | | | | |
財產和意外傷害保險索賠準備金和索賠費用 | | $ | 31,637 | | | $ | 27,610 | |
為未來政策福利預留資金 | | 1,239 | | | 1,028 | |
契約人基金 | | 858 | | | 857 | |
未賺取的保費 | | 18,756 | | | 15,946 | |
未清償的索賠付款 | | 1,040 | | | 957 | |
遞延所得税 | | 758 | | | 382 | |
其他負債和應計費用 | | 9,392 | | | 7,840 | |
長期債務 | | 7,996 | | | 7,825 | |
| | | | |
持有待售債務 | | 32,775 | | | 33,325 | |
總負債 | | 104,451 | | | 95,770 | |
承擔和或有負債(附註13) | | | | |
權益 | | | | |
優先股和已繳入的額外資本,$1面值,25授權百萬股,81.010000股已發行和已發行股票,$2,025合計清算優先權;$.01面值,8授權發行300萬股,200.010000股已發行和已發行股票,$200總清算優先權為#美元200在2021年 | | 2,170 | | | 1,970 | |
普通股,$.01面值,2.0億股授權和900發行了300萬張,2971000萬美元,3042000萬股流通股 | | 9 | | | 9 | |
額外實收資本 | | 3,668 | | | 3,498 | |
留存收益 | | 52,464 | | | 52,767 | |
| | | | |
庫存股,按成本計算(6031000萬美元,596(300萬股) | | (32,394) | | | (31,331) | |
累計其他綜合收益: | | | | |
| | | | |
| | | | |
其他未實現淨資本損益 | | 2,726 | | | 3,860 | |
對DAC、DSI和保險準備金的未實現調整 | | (562) | | | (680) | |
未實現淨資本損益合計 | | 2,164 | | | 3,180 | |
未實現的外幣換算調整 | | 24 | | | (7) | |
未攤銷養老金和其他退休後離職前服務抵免 | | 102 | | | 131 | |
累計其他綜合收益合計(“AOCI”) | | 2,290 | | | 3,304 | |
好事達股東權益總額 | | 28,207 | | | 30,217 | |
非控股權益 | | (15) | | | — | |
總股本 | | 28,192 | | | 30,217 | |
負債和權益總額 | | $ | 132,643 | | | $ | 125,987 | |
見簡明合併財務報表附註。
好事達公司及其子公司
簡明股東權益綜合報表(未經審計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元,每股數據除外) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
優先股面值 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | |
優先股額外實收資本 | | | | | | | | |
期初餘額 | | 2,170 | | | 1,970 | | | 1,970 | | | 2,248 | |
採辦 | | — | | | — | | | 450 | | | — | |
| | | | | | | | |
優先股贖回 | | — | | | — | | | (250) | | | (278) | |
期末餘額 | | 2,170 | | | 1,970 | | | 2,170 | | | 1,970 | |
| | | | | | | | |
普通股面值 | | 9 | | | 9 | | | 9 | | | 9 | |
| | | | | | | | |
普通股額外實收資本 | | | | | | | | |
期初餘額 | | 3,596 | | | 3,519 | | | 3,498 | | | 3,463 | |
加速股份回購協議遠期合約 | | — | | | — | | | 113 | | | 75 | |
股權激勵計劃活動 | | 72 | | | 22 | | | 57 | | | 3 | |
期末餘額 | | 3,668 | | | 3,541 | | | 3,668 | | | 3,541 | |
| | | | | | | | |
留存收益 | | | | | | | | |
期初餘額 | | 51,107 | | | 48,326 | | | 52,767 | | | 48,074 | |
會計原則變更的累積影響 | | — | | | — | | | — | | | (88) | |
淨收入 | | 1,631 | | | 1,250 | | | 244 | | | 1,799 | |
普通股股息(宣佈每股股息為$0.81, $0.54, $1.62及$1.08) | | (244) | | | (170) | | | (490) | | | (343) | |
優先股股息 | | (30) | | | (26) | | | (57) | | | (62) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
期末餘額 | | 52,464 | | | 49,380 | | | 52,464 | | | 49,380 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
庫存股 | | | | | | | | |
期初餘額 | | (31,886) | | | (30,209) | | | (31,331) | | | (29,746) | |
收購的股份 | | (562) | | | (391) | | | (1,163) | | | (902) | |
根據股權激勵計劃重新發行的股票,淨額 | | 54 | | | 58 | | | 100 | | | 106 | |
期末餘額 | | (32,394) | | | (30,542) | | | (32,394) | | | (30,542) | |
| | | | | | | | |
累計其他綜合收益 | | | | | | | | |
期初餘額 | | 1,823 | | | 558 | | | 3,304 | | | 1,950 | |
| | | | | | | | |
未實現淨資本損益變動 | | 484 | | | 2,072 | | | (1,016) | | | 715 | |
未實現外幣換算調整變動 | | (3) | | | 9 | | | 31 | | | (30) | |
未攤銷養卹金和其他退休後離職前服務信貸的變化 | | (14) | | | (11) | | | (29) | | | (7) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
期末餘額 | | 2,290 | | | 2,628 | | | 2,290 | | | 2,628 | |
好事達股東權益總額 | | 28,207 | | | 26,986 | | | 28,207 | | | 26,986 | |
| | | | | | | | |
非控股權益 | | | | | | | | |
期初餘額 | | (27) | | | — | | | — | | | — | |
採辦 | | 7 | | | — | | | (14) | | | — | |
未實現淨資本損益變動 | | (1) | | | — | | | (1) | | | — | |
非控制性收入 | | 6 | | | — | | | — | | | — | |
期末餘額 | | (15) | | | — | | | (15) | | | — | |
| | | | | | | | |
總股本 | | $ | 28,192 | | | $ | 26,986 | | | $ | 28,192 | | | $ | 26,986 | |
見簡明合併財務報表附註。
好事達公司及其子公司
現金流量表簡明合併報表(未經審計) | | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 |
經營活動的現金流 | | |
淨收入 | | $ | 244 | | | $ | 1,799 | |
| | | | |
將淨收入與經營活動提供的淨現金進行調整: | | | | |
折舊、攤銷及其他非現金項目 | | 571 | | | 318 | |
已實現資本(收益)損失 | | (902) | | | (242) | |
| | | | |
養老金和其他退休後重新計量(收益)損失 | | (444) | | | 391 | |
再保險遞延收益攤銷 | | (4) | | | (2) | |
記入合同持有人基金的利息 | | 261 | | | 332 | |
| | | | |
業務處置虧損,税後淨額 | | 3,971 | | | — | |
以下方面的更改: | | | | |
保單福利和其他保險準備金 | | 854 | | | (594) | |
未賺取的保費 | | 599 | | | 143 | |
遞延保單收購成本 | | (273) | | | (42) | |
保費分期付款應收賬款淨額 | | (335) | | | 81 | |
再保險可收回金額,淨額 | | (1,032) | | | (56) | |
所得税 | | 165 | | | 257 | |
其他經營性資產和負債 | | (759) | | | 491 | |
| | | | |
經營活動提供的淨現金 | | 2,916 | | | 2,876 | |
投資活動的現金流 | | | | |
銷售收入 | | | | |
固定收益證券 | | 16,493 | | | 19,952 | |
股權證券 | | 1,867 | | | 6,473 | |
有限合夥權益 | | 352 | | | 862 | |
| | | | |
其他投資 | | 637 | | | 135 | |
投資收款 | | | | |
固定收益證券 | | 1,390 | | | 1,054 | |
按揭貸款 | | 480 | | | 156 | |
其他投資 | | 243 | | | 81 | |
投資性購買 | | | | |
固定收益證券 | | (16,733) | | | (24,214) | |
股權證券 | | (1,322) | | | (2,907) | |
有限合夥權益 | | (576) | | | (513) | |
按揭貸款 | | (4) | | | (196) | |
其他投資 | | (1,251) | | | (199) | |
短期和其他投資的變化,淨額 | | 1,941 | | | (1,477) | |
購置財產和設備,淨額 | | (197) | | | (166) | |
| | | | |
收購業務,扣除收購現金後的淨額 | | (3,481) | | | 1 | |
其他 | | 4 | | | — | |
用於投資活動的淨現金 | | (157) | | | (958) | |
融資活動的現金流 | | | | |
| | | | |
贖回和償還長期債務 | | (422) | | | — | |
| | | | |
優先股贖回 | | (250) | | | (288) | |
承包人基金存款 | | 499 | | | 494 | |
承包人基金提款 | | (711) | | | (791) | |
普通股支付的股息 | | (409) | | | (331) | |
優先股派息 | | (57) | | | (56) | |
購買國庫股 | | (1,031) | | | (821) | |
根據股權激勵計劃重新發行的股票,淨額 | | 85 | | | 52 | |
| | | | |
其他 | | (26) | | | 32 | |
用於融資活動的淨現金 | | (2,322) | | | (1,709) | |
現金淨增加,包括歸類為待售資產的現金 | | 437 | | | 209 | |
期初持續經營的現金 | | 311 | | | 273 | |
期初歸類為待售資產的現金 | | 66 | | | 65 | |
減去:在期末歸類為待售資產的現金 | | 158 | | | 66 | |
期末持續經營所得現金 | | $ | 656 | | | $ | 481 | |
見簡明合併財務報表附註。
好事達公司及其子公司
簡明合併財務報表附註
(未經審計)
陳述的基礎
隨附的簡明綜合財務報表包括好事達公司(“公司”)及其全資子公司的賬目,主要是好事達保險公司(“AIC”),這是一家財產和意外傷害保險公司,旗下有各種財產和意外傷害、人壽和投資子公司(統稱為“公司”或“好事達”)以及可變權益實體(公司被視為主要受益人)。這些簡明綜合財務報表是按照美國公認的會計原則(“GAAP”)編制的。
截至2021年6月30日以及截至2021年6月30日、2021年和2020年6月30日的三個月和六個月的簡明合併財務報表和票據未經審計。簡明綜合財務報表反映管理層認為為公平列報中期財務狀況、經營業績和現金流量所必需的所有調整(僅由正常經常性應計項目組成)。
這些簡明的綜合財務報表和附註應與公司截至2020年12月31日的年度報告10-K表格中包括的綜合財務報表及其附註一併閲讀。不應將臨時期間的業務結果視為全年預期結果的指示性指標。所有重要的公司間賬户和交易都已取消。
新的冠狀病毒大流行或新冠肺炎(“冠狀病毒”)
冠狀病毒導致世界各國政府制定緊急措施,以遏制病毒的傳播,包括旅行限制、政府強制的就地避難令、隔離期、社會距離和對大型集會的限制。隨着疫苗在美國和加拿大變得更加廣泛,這些措施在2021年有所緩和。沒有辦法確切地預測這場大流行可能會持續多久。公司繼續密切監測並主動適應發展和不斷變化的條件。目前,無法可靠地估計對其運營的影響,但影響可能是實質性的。
採用的會計準則
關於簡化所得税核算的幾點思考 自2021年1月1日起,該公司採用了新的財務會計準則委員會(“FASB”)指導意見,通過消除某些例外情況和澄清某些指導意見,簡化了所得税的會計處理。這一採用對公司的經營業績和財務狀況產生了無形的影響。
對定義福利計劃的披露要求的更改自2021年1月1日起,該公司採用了新的FASB指導意見,修改了固定福利計劃的某些年度披露要求。新披露的內容包括現金餘額計劃和其他計息計劃的加權平均利率,以及報告期內與福利義務變化相關的重大損益的解釋。將取消的披露包括預計在來年從AOCI中重新分類並計入損益表的金額,以及假設的醫療成本趨勢率變化一個百分點對服務和利息成本以及累積福利義務的預期影響。採用的影響僅對本公司的年度披露有影響。
重大會計政策
可變利息實體的合併(“VIE”) VIE是指在沒有額外財務支持的情況下沒有足夠的風險股本為其活動提供資金的法人實體,或者其結構使得股權投資者缺乏通過投票權就實體的運營做出重大決定的能力,或者不參與實體的損益。本公司合併本公司被視為主要受益者的VIE。主要受益者是同時擁有這兩項權利的實體。(1)指導VIE活動的權力,這些活動對該實體的經濟表現和(2) 承擔損失的義務或獲得可能對VIE產生重大影響的利益的權利。
停止經營並保留待售
當有權批准有關行動的管理層承諾出售該業務的計劃時,該業務被分類為持有待售,出售很可能在未來12個月內以相對於其當前公允價值合理的價格進行,並且符合若干其他標準。被分類為持有待售的業務按其賬面價值或估計公允價值減去出售成本中較低者入賬。當業務的賬面價值超過其估計公允價值減去銷售成本時,虧損將在每個報告期確認和更新(視情況而定)。
如果出售代表將對實體的運營和財務業績產生重大影響的戰略轉變,則分類為持有待售業務的業務的運營結果將報告為非持續運營。對可報告部門的處置通常符合非持續經營報告的條件。
當確定企業需要停止運營報告時,請執行以下操作:
•上期業績被追溯地重新歸類為非連續性業務。
•經營結果在簡明綜合經營報表中以扣除税金後的單行報告
•在企業被分類為持有待售期間,資產和負債在簡明綜合財務狀況表中報告為持有待售
按經營業績和財務狀況的主要分類列出的其他詳細情況載於附註3。
待定會計準則
長期保險合同的會計處理2018年8月,FASB發佈了指導意見,修改了某些長期保險合同的會計處理。如附註3所披露,本公司訂立協議出售其在新準則範圍內實質上所有的人壽及年金業務。公司對某些自願和個人人壽保險產品以及意外和健康保險產品的準備金和遞延保單收購成本(“DAC”)受新的指導方針的約束。
根據新的指導方針,測量假設,包括死亡率、發病率和政策終止的假設,將被要求至少每年審查一次,並酌情更新。除貼現率外,更新假設的影響需要在追溯的基礎上衡量,並在淨收入中報告。此外,新指引下的準備金必須使用中上等級固定收益工具收益率進行折現,該收益率在每個報告日期通過其他全面收益(“保監局”)更新。現行的公認會計原則要求在計量儲備時使用在政策發佈時設定的假設,除非最新的當前假設表明記錄的儲備不足。
新的指導方針還要求所有長期保險合同的DAC和其他目前按保費或毛利潤比例攤銷的資本化餘額在預期期限內按固定水平攤銷。DAC將不接受損失確認測試,但當實際失誤經驗超過預期經驗時,DAC將被降低。
新的指導方針對2022年12月15日之後開始的報告期發佈的財務報表有效,需要重述以前的期間。新的指導方針將根據最早提出的現有賬面金額適用於受影響的合同和DAC。
該公司正在評估將新的指導方針應用於留存收入和AOCI的預期影響,並預計採用新指導方針的財務報表影響不會對公司的經營業績或財務狀況產生重大影響,前提是好事達人壽保險公司和紐約好事達人壽保險公司的出售工作已經完成。
普通股每股基本收益採用已發行普通股的加權平均數(包括既得的未發行參與限制性股票單位)計算。稀釋後每股普通股收益採用已發行普通股和稀釋性潛在普通股的加權平均數計算。
對本公司而言,稀釋性潛在普通股包括未授予的已發行股票期權
非參股限制性股票單位和或有可發行績效股票獎勵。稀釋潛在普通股的影響不包括具有反稀釋效應的期權對普通股每股收益的影響,因為它們的行使價格超過了AllState普通股在此期間的平均市場價格,或者未確認的補償成本將對其產生反稀釋效應。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通股基本收益和稀釋後每股收益的計算 | | | | |
(單位:百萬美元,每股收益除外) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
分子: | | | | | | | | |
持續經營淨收益 | | $ | 1,435 | | | $ | 1,106 | | | $ | 3,841 | | | $ | 1,943 | |
減去:可歸因於非控股權益的淨收入 | | 6 | | | — | | | — | | | — | |
好事達持續運營的淨收入可歸因於好事達 | | 1,429 | | | 1,106 | | | 3,841 | | | 1,943 | |
減去:優先股股息 | | 30 | | | 26 | | | 57 | | | 62 | |
適用於普通股股東的持續經營淨收益 | | 1,399 | | | 1,080 | | | 3,784 | | | 1,881 | |
非持續經營所得(虧損),税後淨額 | | 196 | | | 144 | | | (3,597) | | | (144) | |
適用於普通股股東的淨收益 | | $ | 1,595 | | | $ | 1,224 | | | $ | 187 | | | $ | 1,737 | |
| | | | | | | | |
分母: | | | | | | | | |
加權平均已發行普通股 | | 298.8 | | | 313.7 | | | 300.6 | | | 315.6 | |
稀釋潛在普通股的影響: | | | | | | | | |
股票期權 | | 3.2 | | | 2.1 | | | 2.8 | | | 2.7 | |
限制性股票單位(非參與)和績效股票獎勵 | | 1.3 | | | 1.2 | | | 1.5 | | | 1.5 | |
加權平均普通股和稀釋潛在已發行普通股 | | 303.3 | | | 317.0 | | | 304.9 | | | 319.8 | |
| | | | | | | | |
適用於普通股股東的每股普通股收益 | | | | | | | | |
基本信息 | | | | | | | | |
持續運營 | | $ | 4.68 | | | $ | 3.44 | | | $ | 12.59 | | | $ | 5.96 | |
停產經營 | | 0.66 | | | 0.46 | | | (11.97) | | | (0.46) | |
總計 | | $ | 5.34 | | | $ | 3.90 | | | $ | 0.62 | | | $ | 5.50 | |
| | | | | | | | |
稀釋 | | | | | | | | |
持續運營 | | $ | 4.61 | | | $ | 3.41 | | | $ | 12.41 | | | $ | 5.88 | |
停產經營 | | 0.65 | | | 0.45 | | | (11.80) | | | (0.45) | |
總計 | | $ | 5.26 | | | $ | 3.86 | | | $ | 0.61 | | | $ | 5.43 | |
| | | | | | | | |
不包括在稀釋後每股普通股收益中的反稀釋期權 | | 0.8 | | | 3.2 | | | 2.0 | | | 1.4 | |
收購
安全自動2021年6月1日,該公司宣佈了一項收購SafeAuto的協議,SafeAuto是一家非標準汽車保險公司,專注於提供州最低私人乘客汽車保險,覆蓋範圍為28各州,$270300萬美元現金。這筆交易預計將在2021年完成,這取決於監管部門的批准和慣常的完成條件。
國家總司令2021年1月4日,本公司完成了對National General Holdings Corp.(“National General”)的收購,後者是一家主要通過財產和傷亡以及意外和健康產品的獨立代理為客户服務的保險控股公司。
National General提供個人和商用汽車、房主、雨傘、休閒車、摩托車、貸款、健康和其他利基保險產品。此次收購將增加公司在個人財產負債方面的市場份額,並加強其獨立的代理分銷平臺。
| | | | | | | | | | | | |
在國家一般收購中確認的資產和負債(1) | | |
(百萬美元) | | | | 2021年1月4日 | | |
資產 | | | | | | |
投資 | | | | $ | 4,958 | | | |
現金 | | | | 400 | | | |
保費和其他應收賬款淨額 | | | | 1,545 | | | |
遞延收購成本(收購的業務價值) | | | | 317 | | | |
再保險可收回金額,淨額 | | | | 1,219 | | | |
無形資產 | | | | 1,199 | | | |
其他資產 | | | | 736 | | | |
商譽(2) | | | | 970 | | | |
總資產 | | | | 11,344 | | | |
| | | | | | |
負債 | | | | | | |
財產和意外傷害保險索賠準備金和索賠費用 | | | | 2,765 | | | |
為未來政策福利預留資金 | | | | 186 | | | |
未賺取的保費 | | | | 2,245 | | | |
應付再保險 | | | | 364 | | | |
債務(3) | | | | 593 | | | |
遞延税項負債 | | | | 179 | | | |
其他負債 | | | | 701 | | | |
總負債 | | | | $ | 7,033 | | | |
(1)這些數額反映了獲得的資產和承擔的負債的初步分配。收購日期資產和負債(包括保險準備金和無形資產)的公允價值以及相關無形資產的估計使用年限為初步估計,並可能在收購日起一年內進行修訂。
(2)$6081000萬,$21300萬美元和300萬美元341100萬美元的商譽分別分配給好事達保護、保護服務和好事達健康和福利部門,在所得税方面是不可抵扣的。商譽主要歸因於預期的協同效應和未來的增長機會。
(3)收購後,該公司償還了#美元。100300萬美元7.625%從屬附註和$72次級債券分別於2021年2月3日和2021年3月15日發行。該公司的本金餘額為#美元。3501000萬美元6.750截至2021年6月30日,2024年到期的高級票據百分比,公允價值調整為$672000萬。
| | | | | | | | |
按類型劃分的無形資產 |
(百萬美元) | | 2021年1月4日 |
分銷和客户關係 | | $ | 795 | |
商品名稱 | | 102 | |
許可證 | | 97 | |
技術 | | 205 | |
總計 | | $ | 1,199 | |
無形資產(在簡明綜合財務狀況表中在其他資產中列報)由資本化成本組成,主要是
分銷、客户關係、商號和許可證、技術和其他資產的估計公允價值。這些資產的估計使用壽命一般在3至10好幾年了。
分配和客户關係無形資產的估計公允價值是採用收益法確定的,該方法考慮了收購關係預期產生的現金流量和利潤,反映實現預期現金流量、利潤、貨幣的時間價值和其他相關投入的相對風險的加權平均資本成本貼現率。技術
而商標名的價值是使用估計的使用年限和市場許可率來評估的,市場許可率以加權平均資本成本折現。許可證主要是保險許可證,其價值是根據在較長觀察期內執行的市場交易的中位數進行估值的。
許可證被認為具有無限期的使用壽命,如果出現表明可能已經發生減損的情況,則至少每年或更頻繁地對減損進行審查。如果資產的賬面價值超過其估計公允價值,則確認減值。
無形資產按成本減去累計攤銷列賬。攤銷費用主要採用加速攤銷法計算。無形資產的攤銷費用為#美元。76百萬美元和$99截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元,公司預計將確認1522021年剩餘時間的攤銷費用為100萬美元。
| | | | | | | | | | |
全國一般無形資產未來五年及以後預計攤銷費用 |
(百萬美元) | | | | |
2022 | | | | $ | 218 | |
2023 | | | | 185 | |
2024 | | | | 135 | |
2025 | | | | 103 | |
2026 | | | | 70 | |
此後 | | | | 140 | |
全攤銷 | | | | $ | 851 | |
收購的業務價值與收購National General相關確認的(DAC在簡明綜合財務狀況表中報告)是指根據加權平均資本成本貼現和其他相關假設確定的在收購合同有效期內預期賺取的未來利潤的價值。這些成本在收購日生效的合同保單期限內攤銷,一般超過六或12個月。與National General收購相關確認的企業收購資產的價值總計為#美元。317100萬美元;最重要的部分涉及好事達保護部門的保險合同。收購業務價值的攤銷費用為#美元。98百萬美元和$232截至2021年6月30日的三個月和六個月分別為100萬美元,公司預計將額外錄得$852021年將達到100萬。
其他公允價值調整包括增加準備金#美元。621000萬美元,一美元13未按公允價值持有的投資減少100萬美元,流動和遞延税收負債淨增加#美元1012000萬。
優先股 收購完成後,公司贖回了7.50A系列非累計優先股百分比,面值$0.01每股,所有已發行的存托股份,相當於7.50%非累積優先股,B系列,以及7.50非累計優先股百分比,B系列,面值$0.01每股,以及所有固定/浮動利率非累積可轉換優先股的流通股,D系列,面值$0.01每股支付總贖回款項$2502000萬。
後續事件2021年7月15日,該公司贖回了所有已發行的存托股份,相當於National General股份的40分之一7.50%非累積優先股,C系列,以及7.50非累積優先股百分比,C系列,面值$0.01每股支付總贖回款項$2002000萬。
交易成本(在簡明綜合業務報表的營業成本和費用中列報)#美元22與收購相關的1000萬美元在公司和其他部門發生的費用。
性情
2021年1月26日,本公司與Everlake US Holdings Company(前身為Antelope US Holdings Company)簽訂了股票購買協議,Everlake US Holdings Company(前身為Antelope US Holdings Company)是與Blackstone Group Inc.有關聯的一家投資基金的附屬公司,將以約$的價格出售好事達人壽保險公司和某些附屬公司2.8200億美元現金。
2021年3月29日,本公司與威爾頓再保險公司簽訂股票購買協議,以$出售紐約好事達人壽保險公司(Allstate Life Insurance Company Of New York)。220300萬美元現金。
處置虧損$42021年第一季度,與這些交易相關的税後收入為1000億美元。處置虧損與回報一直較低的徑流年金部門有關。銷售虧損的最終金額將受到與股票購買協議中規定的某些收盤前交易相關的購買價格調整、成交日期前法定資本和盈餘的變化以及根據公認會計準則確定的出售實體的成交日期股權(不包括未實現收益和虧損)的影響。這些交易預計將在2021年完成,這取決於監管部門的批准和其他慣常的完成條件。
從2021年第一季度開始,該業務的資產和負債被重新分類為持有待售,業績作為停產業務列報。這一變更是在追溯的基礎上實施的。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非持續經營的財務結果 | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
收入 | | | | | | | | |
壽險保費及合約費用 | | $ | 336 | | | $ | 341 | | | $ | 676 | | | $ | 676 | |
淨投資收益 | | 385 | | | 189 | | | 824 | | | 364 | |
已實現資本收益(虧損) | | 110 | | | 264 | | | 189 | | | (36) | |
總收入 | | 831 | | | 794 | | | 1,689 | | | 1,004 | |
| | | | | | | | |
成本和開支 | | | | | | | | |
人壽合同福利 | | 386 | | | 374 | | | 796 | | | 734 | |
記入合同持有人基金的利息 | | 159 | | | 191 | | | 244 | | | 314 | |
DAC攤銷 | | 21 | | | 5 | | | 57 | | | 41 | |
運營成本和費用 | | 51 | | | 57 | | | 106 | | | 118 | |
重組及相關費用 | | 4 | | | 1 | | | 23 | | | 2 | |
總成本和費用 | | 621 | | | 628 | | | 1,226 | | | 1,209 | |
| | | | | | | | |
再保險遞延收益攤銷 | | 2 | | | 1 | | | 4 | | | 2 | |
| | | | | | | | |
所得税費用前非持續經營所得(虧損) | | 212 | | | 167 | | | 467 | | | (203) | |
| | | | | | | | |
所得税費用(福利) | | 43 | | | 23 | | | 93 | | | (59) | |
| | | | | | | | |
非持續經營所得(虧損),税後淨額 | | 169 | | | 144 | | | 374 | | | (144) | |
| | | | | | | | |
業務處置損失 | | 281 | | | — | | | (4,137) | | | — | |
所得税費用(福利) | | 254 | | | — | | | (166) | | | — | |
處置損失,税後淨額 | | 27 | | | — | | | (3,971) | | | — | |
| | | | | | | | |
非持續經營所得(虧損),税後淨額 | | $ | 196 | | | $ | 144 | | | $ | (3,597) | | | $ | (144) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
交易中將轉移的主要資產和負債類別 | | | | | | |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | | | 2020年12月31日 | | |
資產 | | | | | | | | |
投資 | | | | | | | | |
按公允價值計算的固定收益證券(攤銷成本,淨額#美元23,968及$21,417) | | $ | 25,948 | | | | | $ | 23,789 | | | |
股權證券,按公允價值計算(成本為$1,050及$1,113) | | 1,519 | | | | | 1,542 | | | |
抵押貸款,淨額 | | 2,855 | | | | | 3,329 | | | |
有限合夥權益 | | 1,746 | | | | | 3,046 | | | |
短期,按公允價值計算(攤銷成本$901及$993) | | 901 | | | | | 993 | | | |
其他,淨額 | | 923 | | | | | 1,998 | | | |
總投資 | | 33,892 | | | | | 34,697 | | | |
現金 | | 158 | | | | | 66 | | | |
遞延保單收購成本 | | 978 | | | | | 925 | | | |
再保險可收回金額,淨額 | | 1,956 | | | | | 2,005 | | | |
應計投資收益 | | 242 | | | | | 229 | | | |
其他資產 | | 378 | | | | | 865 | | | |
獨立賬户 | | 3,486 | | | | | 3,344 | | | |
持有待售資產 | | 41,090 | | | | | 42,131 | | | |
減去:應計虧損 | | 4,121 | | | | | — | | | |
持有待售資產總額 | | $ | 36,969 | | | | | $ | 42,131 | | | |
| | | | | | | | |
負債 | | | | | | | | |
為未來政策福利預留資金 | | $ | 11,633 | | | | | $ | 11,740 | | | |
契約人基金 | | 16,025 | | | | | 16,356 | | | |
| | | | | | | | |
遞延所得税 | | 1,028 | | | | | 973 | | | |
其他負債和應計費用 | | 603 | | | | | 912 | | | |
獨立賬户 | | 3,486 | | | | | 3,344 | | | |
持有待售負債總額 | | $ | 32,775 | | | | | $ | 33,325 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非持續經營的現金流 | | | | | | |
| | 截至6月30日的六個月, | | | | |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | | | |
非持續經營的經營活動提供的現金淨額 | | $ | 66 | | | $ | 113 | | | | | |
非持續經營的投資活動提供的現金淨額 | | 317 | | | 169 | | | | | |
衡量分部損益
評估業績時使用的部門損益衡量標準是好事達保護和徑流財產負債(以前停止的線路和保險)部門的承保收入,以及保護服務部門、好事達健康和福利部門(以前為好事達福利部門)以及公司和其他部門的調整後淨收入。
National General結果包括在以下部分:
•財產和傷亡-全州保護
•事故與健康-全州健康與福利
•技術解決方案-保護服務
承保收入按已賺取的保費和其他收入、減去索賠和索賠費用(“虧損”)、就地償還費用、DAC攤銷、運營成本和開支、所購無形資產的攤銷或減值以及根據公認會計準則確定的重組和相關費用計算。
調整後淨收益淨收益(虧損)是否適用於普通股股東,不包括:
| | |
·已實現資本損益,非對衝衍生工具的定期結算和應計項目除外,這些工具與已實現資本損益一起報告,但包括在調整後的淨收入中 |
·養老金和其他退休後重新計量損益 |
|
|
·業務合併費用和購入無形資產的攤銷或減值 |
·停產業務的收益或虧損 |
·對其他重要的非經常性、不常見或不尋常項目進行調整,條件是:(A)費用或收益的性質合理地不太可能在兩年內再次發生,或(B)在前兩年內沒有類似的費用或收益 |
·對賬項目的所得税費用或收益 |
這些措施與適用於普通股股東的淨收益(虧損)的對賬如下。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可報告的部門財務業績 |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
按分部劃分的承保收益(虧損) | | | | | | | | |
全態保護 | | $ | 431 | | | $ | 905 | | | $ | 2,091 | | | $ | 2,256 | |
徑流財產--負債 | | (2) | | | (3) | | | (5) | | | (6) | |
| | | | | | | | |
調整後各部門税後淨收益(虧損) | | | | | | | | |
保護服務 | | 56 | | | 38 | | | 105 | | | 75 | |
好事達健康和福利 | | 62 | | | 5 | | | 127 | | | 29 | |
公司和其他 | | (112) | | | (99) | | | (235) | | | (206) | |
| | | | | | | | |
對帳項目 | | | | | | | | |
財產負債淨投資收益 | | 931 | | | 178 | | | 1,604 | | | 380 | |
已實現資本收益(虧損) | | 287 | | | 440 | | | 713 | | | 278 | |
養老金和其他退休後重新計量收益(虧損) | | 134 | | | (73) | | | 444 | | | (391) | |
購入無形資產的業務合併費用和攤銷 (1) | | (34) | | | (26) | | | (90) | | | (53) | |
企業合併公允價值調整 | | 6 | | | — | | | 6 | | | — | |
對賬項目所得税費用 | | (354) | | | (285) | | | (976) | | | (481) | |
對賬項目合計 | | 970 | | | 234 | | | 1,701 | | | (267) | |
| | | | | | | | |
停業收入(虧損) | | 493 | | | 167 | | | (3,670) | | | (203) | |
所得税(費用)受益於停產業務 | | (297) | | | (23) | | | 73 | | | 59 | |
停產業務合計 | | $ | 196 | | | $ | 144 | | | $ | (3,597) | | | $ | (144) | |
| | | | | | | | |
減去:可歸因於非控股權益的淨收益(虧損) | | 6 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | |
適用於普通股股東的淨收益 | | $ | 1,595 | | | $ | 1,224 | | | $ | 187 | | | $ | 1,737 | |
(1)不包括購買的無形資產在財產負債中的攤銷,這包括在上面的承保收入中。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可報告的部門收入信息 | | | | |
(百萬美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
財產--負債 | | | | | | | | |
保險費 | | | | | | | | |
自動 | | $ | 6,883 | | | $ | 6,172 | | | $ | 13,692 | | | $ | 12,327 | |
房主 | | 2,411 | | | 2,054 | | | 4,803 | | | 4,091 | |
其他個人專線 | | 519 | | | 478 | | | 1,024 | | | 949 | |
商業線路 | | 196 | | | 159 | | | 386 | | | 377 | |
全態保護 | | 10,009 | | | 8,863 | | | 19,905 | | | 17,744 | |
徑流財產--負債 | | — | | | — | | | — | | | — | |
財產責任保險費總額 | | 10,009 | | | 8,863 | | | 19,905 | | | 17,744 | |
其他收入 | | 321 | | | 206 | | | 706 | | | 419 | |
淨投資收益 | | 931 | | | 178 | | | 1,604 | | | 380 | |
已實現資本收益(虧損) | | 265 | | | 382 | | | 669 | | | 279 | |
總財產--負債 | | 11,526 | | | 9,629 | | | 22,884 | | | 18,822 | |
| | | | | | | | |
保護服務 | | | | | | | | |
保護計劃 | | 279 | | | 219 | | | 539 | | | 425 | |
路邊救援 | | 47 | | | 44 | | | 94 | | | 95 | |
金融保險產品 | | 109 | | | 97 | | | 213 | | | 194 | |
部門間保費和服務費(1) | | 46 | | | 35 | | | 87 | | | 73 | |
其他收入 | | 88 | | | 51 | | | 178 | | | 103 | |
淨投資收益 | | 12 | | | 11 | | | 22 | | | 21 | |
已實現資本收益(虧損) | | 6 | | | 19 | | | 16 | | | (5) | |
總保護服務 | | 587 | | | 476 | | | 1,149 | | | 906 | |
| | | | | | | | |
好事達健康和福利 | | | | | | | | |
僱主自願領取的福利 | | 255 | | | 263 | | | 518 | | | 545 | |
羣體健康 | | 87 | | | — | | | 170 | | | — | |
個人意外與健康 | | 105 | | | — | | | 214 | | | — | |
其他收入 | | 83 | | | — | | | 163 | | | — | |
淨投資收益 | | 19 | | | 20 | | | 38 | | | 40 | |
已實現資本收益(虧損) | | 4 | | | 11 | | | 6 | | | (3) | |
全州健康和福利總額 | | 553 | | | 294 | | | 1,109 | | | 582 | |
| | | | | | | | |
公司和其他 | | | | | | | | |
其他收入 | | 2 | | | — | | | 2 | | | — | |
淨投資收益 | | 12 | | | 11 | | | 18 | | | 25 | |
已實現資本收益(虧損) | | 12 | | | 28 | | | 22 | | | 7 | |
公司和其他合計 | | 26 | | | 39 | | | 42 | | | 32 | |
| | | | | | | | |
段間剔除(1) | | (46) | | | (35) | | | (87) | | | (73) | |
合併收入 | | $ | 12,646 | | | $ | 10,403 | | | $ | 25,097 | | | $ | 20,269 | |
(1)部門間保險費和服務費主要與ARY和Allstate路邊有關,並在簡明合併財務報表中註銷。
| | | | | | | | | | | | | | |
投資組合構成 |
| | |
(億美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
固定收益證券,按公允價值計算 | | $ | 42,825 | | | $ | 42,565 | |
股權證券,按公允價值計算 | | 3,059 | | | 3,168 | |
抵押貸款,淨額 | | 786 | | | 746 | |
有限合夥權益 | | 7,073 | | | 4,563 | |
按公允價值計算的短期投資 | | 5,516 | | | 6,807 | |
其他,淨額 | | 3,311 | | | 1,691 | |
總計 | | $ | 62,570 | | | $ | 59,540 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券的攤餘成本、未實現收益(損失)總額和公允價值 |
(百萬美元) | | 攤銷成本淨額 | | 未實現總額 | | 公平 價值 |
| | 收益 | | 損失 | |
2021年6月30日 | | | | | | | | |
美國政府和機構 | | $ | 4,766 | | | $ | 24 | | | $ | (15) | | | $ | 4,775 | |
市政 | | 7,284 | | | 374 | | | (9) | | | 7,649 | |
公司 | | 27,196 | | | 1,167 | | | (85) | | | 28,278 | |
外國政府 | | 994 | | | 17 | | | (5) | | | 1,006 | |
ABS | | 1,054 | | | 13 | | | (1) | | | 1,066 | |
MBS | | 50 | | | 1 | | | — | | | 51 | |
固定收益證券總額 | | $ | 41,344 | | | $ | 1,596 | | | $ | (115) | | | $ | 42,825 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
2020年12月31日 | | | | | | | | |
美國政府和機構 | | $ | 2,058 | | | $ | 50 | | | $ | (1) | | | $ | 2,107 | |
市政 | | 7,100 | | | 480 | | | (2) | | | 7,578 | |
公司 | | 29,057 | | | 1,986 | | | (26) | | | 31,017 | |
外國政府 | | 921 | | | 37 | | | — | | | 958 | |
ABS | | 840 | | | 9 | | | (3) | | | 846 | |
MBS | | 58 | | | 1 | | | — | | | 59 | |
固定收益證券總額 | | $ | 40,034 | | | $ | 2,563 | | | $ | (32) | | | $ | 42,565 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券的預定到期日 |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 |
| 攤銷成本淨額 | | 公允價值 |
在一年或更短的時間內到期 | | $ | 1,099 | | | $ | 1,111 | |
在一年到五年後到期 | | 20,247 | | | 20,845 | |
在五年到十年後到期 | | 13,728 | | | 14,278 | |
十年後到期 | | 5,166 | | | 5,474 | |
| | 40,240 | | | 41,708 | |
ABS和MBS | | 1,104 | | | 1,117 | |
總計 | | $ | 41,344 | | | $ | 42,825 | |
由於發行人的催繳和全額付款,實際到期日可能與計劃的到期日不同。ABS和MBS是分開顯示的,因為可能會在合同到期日之前提前償還本金。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
淨投資收益 |
(億美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
固定收益證券 | | $ | 290 | | | $ | 306 | | | $ | 591 | | | $ | 604 | |
股權證券 | | 13 | | | 21 | | | 27 | | | 31 | |
按揭貸款 | | 12 | | | 8 | | | 22 | | | 17 | |
有限合夥權益 | | 651 | | | (117) | | | 1,029 | | | (194) | |
短期投資 | | 1 | | | 2 | | | 2 | | | 13 | |
其他 | | 48 | | | 31 | | | 89 | | | 62 | |
扣除費用前的投資收益 | | 1,015 | | | 251 | | | 1,760 | | | 533 | |
投資費用 | | (41) | | | (31) | | | (78) | | | (67) | |
淨投資收益 | | $ | 974 | | | $ | 220 | | | $ | 1,682 | | | $ | 466 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按資產類型劃分的已實現資本利得(虧損) |
(億美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
固定收益證券 | | $ | 86 | | | $ | 168 | | | $ | 269 | | | $ | 542 | |
股權證券 | | 152 | | | 248 | | | 316 | | | (262) | |
按揭貸款 | | 13 | | | 7 | | | 19 | | | (3) | |
有限合夥權益 | | 12 | | | 15 | | | 16 | | | (71) | |
衍生品 | | (3) | | | 14 | | | 8 | | | 92 | |
其他 | | 27 | | | (12) | | | 85 | | | (20) | |
已實現資本收益(虧損) | | $ | 287 | | | $ | 440 | | | $ | 713 | | | $ | 278 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按交易類型劃分的已實現資本利得(虧損) |
(億美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
銷售額 | | $ | 115 | | | $ | 160 | | | $ | 361 | | | $ | 548 | |
信用損失 | | 12 | | | 1 | | | 14 | | | (36) | |
| | | | | | | | |
股權投資的估值(1) | | 163 | | | 265 | | | 330 | | | (326) | |
衍生工具的估值與結算 | | (3) | | | 14 | | | 8 | | | 92 | |
已實現資本收益(虧損) | | $ | 287 | | | $ | 440 | | | $ | 713 | | | $ | 278 | |
(1)包括股權證券和某些有限合夥企業權益的估值,其中標的資產主要是公開股權證券。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
銷售固定收益證券的已實現毛利(損) |
(億美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
已實現毛利 | | $ | 111 | | | $ | 263 | | | $ | 356 | | | $ | 698 | |
已實現虧損總額 | | (24) | | | (94) | | | (88) | | | (153) | |
下表列出了截至2021年6月30日、2021年6月和2020年6月30日仍在持有的股權證券淨收入和按公允價值列賬的有限合夥企業權益中確認的税前增值(下降)淨額。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在淨收入中確認的淨增值(下降) |
(億美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
股權證券 | | $ | 132 | | | $ | 196 | | | $ | 226 | | | $ | (114) | |
| | | | | | | | |
按公允價值列賬的有限合夥權益 | | 137 | | | (26) | | | 278 | | | (54) | |
總計 | | $ | 269 | | | $ | 170 | | | $ | 504 | | | $ | (168) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在淨收入中確認的信貸損失 |
(億美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
資產 | | | | | | | | |
固定收益證券: | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
公司 | | (1) | | | — | | | $ | — | | | $ | (1) | |
ABS | | — | | | (2) | | | 1 | | | (2) | |
MBS | | — | | | 1 | | | — | | | — | |
固定收益證券總額 | | (1) | | | (1) | | | 1 | | | (3) | |
按揭貸款 | | 11 | | | 6 | | | 17 | | | (3) | |
有限合夥權益 | | — | | | (1) | | | — | | | (6) | |
其他投資 | | | | | | | | |
銀行貸款 | | 3 | | | (4) | | | (3) | | | (24) | |
代理貸款 | | (1) | | | — | | | (1) | | | — | |
按資產類型劃分的總信貸損失 | | $ | 12 | | | $ | — | | | $ | 14 | | | $ | (36) | |
| | | | | | | | |
負債 | | | | | | | | |
為商業按揭貸款、銀行貸款和代理貸款提供資金的承諾 | | — | | | 1 | | | — | | | — | |
總計 | | $ | 12 | | | $ | 1 | | | $ | 14 | | | $ | (36) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未實現淨資本損益計入AOCI |
(億美元) | | 公平 價值 | | 未實現的毛利率 | | 未實現的淨資產 損益 |
2021年6月30日 | | | 收益 | | 損失 | |
固定收益證券 | | $ | 42,825 | | | $ | 1,596 | | | $ | (115) | | | $ | 1,481 | |
| | | | | | | | |
短期投資 | | 5,516 | | | — | | | — | | | — | |
衍生工具 | | — | | | — | | | (3) | | | (3) | |
權益會計法(“EMA”)有限合夥企業(1) | | | | | | | | (1) | |
分類為持有待售的投資 | | | | | | | | 1,980 | |
未實現淨資本損益,税前 | | | | | | | | 3,457 | |
確認的金額為: | | | | | | | | |
保險準備金(2) | | | | | | | | (414) | |
DAC和DSI(3) | | | | | | | | (298) | |
非控股權益的重新分類 | | | | | | | | 1 | |
已確認金額 | | | | | | | | (711) | |
遞延所得税 | | | | | | | | (582) | |
税後未實現淨資本損益 | | | | | | | | $ | 2,164 | |
| | | | | | | | |
2020年12月31日 | | | | | | | | |
固定收益證券 | | $ | 42,565 | | | $ | 2,563 | | | $ | (32) | | | $ | 2,531 | |
短期投資 | | 6,807 | | | — | | | — | | | — | |
衍生工具 | | — | | | — | | | (3) | | | (3) | |
EMA有限合夥企業 | | | | | | | | (1) | |
分類為持有待售的投資 | | | | | | | | 2,369 | |
未實現淨資本損益,税前 | | | | | | | | 4,896 | |
確認的金額為: | | | | | | | | |
保險準備金 | | | | | | | | (496) | |
DAC和DSI | | | | | | | | (364) | |
已確認金額 | | | | | | | | (860) | |
遞延所得税 | | | | | | | | (856) | |
税後未實現淨資本損益 | | | | | | | | $ | 3,180 | |
(1)有限合夥企業權益的未實現淨資本收益和虧損代表該公司在EMA有限合夥企業的保險公司中所佔份額。公允價值和未實現損益總額不適用。
(2)保險準備金調整表示,如果適用產品組合中的未實現淨收益實現並以較低利率進行再投資,導致保費不足,準備金餘額將增加的金額。這項調整主要涉及有人壽或有事項的結構性結算年金(一種即時固定年金),現已分類為持有待售。
(3)DAC和DSI調整餘額表示如果實現各自產品組合中的未實現收益或虧損,DAC和DSI的攤銷將增加或減少的金額。這項調整與人壽保險產品有關,目前這些產品主要被歸類為持有待售產品。
| | | | | | | | |
未實現淨資本收益(虧損)變動 |
(億美元) | | 截至2021年6月30日的6個月 |
固定收益證券 | | $ | (1,050) | |
短期投資 | | — | |
衍生工具 | | — | |
EMA有限合夥企業 | | — | |
分類為持有待售的投資 | | (389) | |
總計 | | (1,439) | |
確認的金額為: | | |
保險準備金 | | 82 | |
DAC和DSI | | 66 | |
非控股權益的重新分類 | | 1 | |
已確認金額 | | 149 | |
遞延所得税 | | 274 | |
税後未實現淨資本損益減少 | | $ | (1,016) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
有限合夥權益的賬面價值 |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| EMA | | 公允價值 | | 總計 | | EMA | | 公允價值 | | 總計 |
私募股權 | | $ | 4,439 | | | $ | 1,424 | | | $ | 5,863 | | | $ | 2,667 | | | $ | 988 | | | $ | 3,655 | |
房地產 | | 880 | | | 59 | | | 939 | | | 623 | | | 74 | | | 697 | |
其他(1) | | 271 | | | — | | | 271 | | | 211 | | | — | | | 211 | |
總計 (2) | | $ | 5,590 | | | $ | 1,483 | | | $ | 7,073 | | | $ | 3,501 | | | $ | 1,062 | | | $ | 4,563 | |
(1)其他由某些有限合夥權益組成,其中標的資產主要是公開股權和債務證券。
(2)截至2021年6月30日的有限合夥權益賬面價值包括截至2020年12月31日和2021年3月31日被歸類為持有待售資產的某些投資,並分別在2021年第一季度和第二季度轉移到持續運營。
短期投資短期投資,包括貨幣市場基金、商業票據、美國國庫券和其他短期投資,均按公允價值計價。截至2021年6月30日和2020年12月31日,短期投資的公允價值總計為美元。5.5210億美元和6.81分別為10億美元。
其他投資其他投資主要包括銀行貸款、房地產、政策性貸款、代理貸款和衍生品。銀行貸款主要是優先擔保的公司貸款,按攤銷成本淨額計價。保單貸款以未付本金餘額計入。房地產是按成本減去累計折舊計算的。代理貸款是發放給全州獨家代理的貸款,按攤銷成本淨額計價。衍生品按公允價值計價。
| | | | | | | | | | | | | | |
按資產類型劃分的其他投資 |
(億美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
銀行貸款,淨額 | | $ | 1,584 | | | $ | 772 | |
房地產 | | 822 | | | 659 | |
代理貸款,淨額 | | 581 | | | — | |
政策性貸款 | | 162 | | | 181 | |
衍生品 | | 47 | | | 20 | |
其他 | | 115 | | | 59 | |
總計 (1) | | $ | 3,311 | | | $ | 1,691 | |
(1)截至2021年6月30日的其他投資 i包括某些房地產、代理貸款和其他投資,這些投資在2020年12月31日被歸類為持有的待售資產,並在2021年第一季度轉移到持續運營。
投資組合監控和信貸損失
固定收益證券 該公司有一個全面的投資組合監控流程,以識別和評估每一種可能需要信用損失準備金的固定收益證券.
對於每一種處於未實現虧損狀態的固定收益證券,本公司評估擁有適當權威的管理層是否已作出出售決定,或者是否出於流動性、合同或監管目的等原因,本公司更有可能需要在攤銷成本基準收回之前出售該證券。如果證券符合這兩個標準中的任何一個,任何現有的信貸損失準備金都將根據資產的攤銷成本基礎與任何剩餘的未實現虧損一起註銷,增量虧損將記錄在收益中。
如果本公司尚未作出出售固定收益證券的決定,並且不太可能要求本公司在收回其攤銷成本基礎之前出售該固定收益證券,本公司將評估其是否預期收到足以收回該證券的全部攤餘成本基礎的現金流。本公司根據對未來現金流的最佳估計,考慮過去事件、當前狀況以及合理和可支持的預測,計算估計的回收價值。估計的未來現金流
按證券的當前有效利率貼現,並與證券的攤銷成本進行比較。
現金流估計的確定本質上是主觀的,方法可能會因證券特定的事實和情況而有所不同。在制定預計將收集的現金流估計時,所有與證券可收集性相關的合理可用信息都會被考慮在內。這些信息通常包括但不限於證券的剩餘付款條款、預付款速度、發行者或發行人的財務狀況和未來盈利潛力、預期違約、預期回收、標的抵押品的價值、起源年份、標的抵押品的地理集中度、可用的準備金或託管、當前的從屬水平、第三方擔保和其他信用增強。其他信息,如行業分析師報告和預測、信用評級、債券保險人對有保險的固定收益證券的財務狀況,以及與合同現金流變現相關的其他市場數據,也可能被考慮在內。如果本公司確定證券有賴於抵押品的清算以進行最終結算,抵押品的估計公允價值將用於估計收回價值。
如果公司預計不會收到足以收回固定收益證券的全部攤餘成本基礎的現金流,則發生信貸損失
撥備計入收益,以彌補預期現金流的不足;但是,扣除信用損失撥備後的攤餘成本不得低於證券的公允價值。未實現虧損中與信貸以外的因素相關的部分仍被歸類在AOCI中。如果公司確定固定收益證券沒有足夠的現金流或其他信息來估計證券的回收價值,公司可能會得出結論,公允價值的整個下降被視為與信貸相關,損失記錄在收益中。
當證券被出售或以其他方式處置時,或當證券被視為無法收回和註銷時,本公司將扣除以前在信貸損失撥備中確認的金額。核銷後的恢復在收到時確認。不包括固定收益證券攤銷成本的應計利息總額為#美元。323百萬美元和$351截至2021年6月30日和2020年12月31日的600萬美元,並在簡明綜合財務狀況報表的應計投資收益線內報告。本公司監控應計利息,並在預計不會收到應計利息時註銷金額。
該公司的投資組合監控流程包括對所有證券進行季度審查,以確定
證券的公允價值與其攤銷成本相比低於內部設定的門檻的情況。這一過程還包括監控其他信用損失指標,如評級、評級下調和支付違約。除本公司可能關注的其他證券外,已確定的證券將使用所有與證券的可收集性或回收相關的合理可用信息來評估潛在的信用損失。該公司對這些證券的信用損失的評估中固有的是對發行人或發行人的財務狀況和未來收益潛力的假設和估計。在評估公允價值下降是否需要信貸損失撥備時,可能考慮的一些因素包括:1)發行人或發行人的財務狀況、近期和長期前景,包括相關行業特定的市場狀況和趨勢、地理位置以及評級機構行動和發行價的影響;2)證券處於未實現虧損狀態的具體原因,包括可能影響流動性的整體市場狀況;以及3)公允價值低於攤銷成本的程度。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券信用損失撥備的前滾 |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(億美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
期初餘額 | | $ | (1) | | | $ | (4) | | | $ | (3) | | | $ | — | |
未報告信用損失的證券的信用損失 | | — | | | (5) | | | — | | | (8) | |
與先前報告的信貸損失相關的淨(增加)減少 | | (1) | | | 1 | | | 1 | | | — | |
減少與銷售有關的免税額 | | — | | | 1 | | | — | | | 1 | |
核銷 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
期末餘額(1) (2) | | $ | (2) | | | $ | (7) | | | $ | (2) | | | $ | (7) | |
(1)截至2021年6月30日的固定收益證券津貼包括$1百萬美元和$1百萬美元的公司債券和ABS。截至2020年6月30日的固定收益證券津貼包括$3百萬,$1百萬,$2百萬美元和$1分別為市政債券、公司債券、ABS和MBS。
(2)包括$1300萬美元和300萬美元4分別為截至2021年6月30日和2020年6月30日被歸類為持有待售的固定收益證券的信貸損失撥備。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未實現虧損總額和公允價值(按連續持有的未實現虧損的類型和時間長短列出) |
(億美元) | | 不到12個月 | | 12個月或更長時間 | | 總計 未實現 損失 |
| 數 的 問題 | | 公平 價值 | | 未實現 損失 | | 數 的 問題 | | 公平 價值 | | 未實現 損失 | |
2021年6月30日 | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券 | | | | | | | | | | | | | | |
美國政府和機構 | | 109 | | | $ | 3,926 | | | $ | (15) | | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (15) | |
市政 | | 479 | | | 800 | | | (9) | | | 1 | | | 4 | | | — | | | (9) | |
公司 | | 749 | | | 4,868 | | | (71) | | | 16 | | | 61 | | | (14) | | | (85) | |
外國政府 | | 50 | | | 224 | | | (5) | | | — | | | — | | | — | | | (5) | |
ABS | | 23 | | | 198 | | | (1) | | | 8 | | | 15 | | | — | | | (1) | |
MBS | | 18 | | | 2 | | | — | | | 50 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券總額 | | 1,428 | | | $ | 10,018 | | | $ | (101) | | | 75 | | | $ | 80 | | | $ | (14) | | | $ | (115) | |
投資級固定收益證券 | | 1,316 | | | $ | 9,205 | | | $ | (85) | | | 59 | | | $ | 16 | | | $ | — | | | $ | (85) | |
低於投資級的固定收益證券 | | 112 | | | 813 | | | (16) | | | 16 | | | 64 | | | (14) | | | (30) | |
固定收益證券總額 | | 1,428 | | | $ | 10,018 | | | $ | (101) | | | 75 | | | $ | 80 | | | $ | (14) | | | $ | (115) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
2020年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券 | | | | | | | | | | | | | | |
美國政府和機構 | | 26 | | | $ | 215 | | | $ | (1) | | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (1) | |
市政 | | 43 | | | 116 | | | (2) | | | — | | | — | | | — | | | (2) | |
公司 | | 107 | | | 730 | | | (21) | | | 14 | | | 46 | | | (5) | | | (26) | |
外國政府 | | 7 | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
ABS | | 21 | | | 157 | | | (2) | | | 12 | | | 43 | | | (1) | | | (3) | |
MBS | | 11 | | | — | | | — | | | 57 | | | — | | | — | | | — | |
固定收益證券總額 | | 215 | | | $ | 1,225 | | | $ | (26) | | | 83 | | | $ | 89 | | | $ | (6) | | | $ | (32) | |
投資級固定收益證券 | | 146 | | | $ | 855 | | | $ | (8) | | | 66 | | | $ | 45 | | | $ | — | | | $ | (8) | |
低於投資級的固定收益證券 | | 69 | | | 370 | | | (18) | | | 17 | | | 44 | | | (6) | | | (24) | |
固定收益證券總額 | | 215 | | | $ | 1,225 | | | $ | (26) | | | 83 | | | $ | 89 | | | $ | (6) | | | $ | (32) | |
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截至2021年6月30日按未實現虧損頭寸和信用質量劃分的未實現虧損總額 |
(億美元) | | 投資 等級 | | 低於投資級 | | 總計 |
未實現虧損頭寸低於攤銷成本20%的固定收益證券,淨額 (1) (2) | | $ | (85) | | | $ | (15) | | | $ | (100) | |
未實現虧損頭寸大於或等於攤銷成本20%的固定收益證券,淨額(3) (4) | | — | | | (15) | | | (15) | |
未實現虧損總額 | | $ | (85) | | | $ | (30) | | | $ | (115) | |
(1)低於投資級的固定收益證券包括$12處於未實現虧損狀態不到12個月的100萬美元。
(2)與未實現損失頭寸低於攤銷成本淨額20%的證券有關,其程度表明這些證券不會造成信用損失的高風險。
(3)不是低於投資級的固定收益證券已連續12個月或更長時間處於未實現虧損狀態。
(4)根據貼現現金流和財務狀況以及發行人的近期和長期前景等因素進行評估,並確定有足夠的資源履行合同義務。
投資級被定義為具有穆迪的AAA、AA、A或Baa評級,標準普爾全球評級(“S&P”)的AAA、AA、A或BBB評級,另一家國家認可評級機構的可比評級,或如果沒有外部提供的評級,則為可比的內部評級。某些證券的市場價格可能存在信用利差,這意味着信用質量高於或低於
當前第三方評級。投資級證券的未實現虧損主要與市場收益率的增加有關,這可能包括自最初購買以來無風險利率的增加和/或更大的信用利差。隨着證券接近到期,預計未實現虧損將逆轉。
未實現虧損的ABS和MBS是根據與證券在各自證券化信託中的頭寸相關的實際和預計的抵押品損失、對現金流的證券特定預期以及信用評級進行評估的。這項評估還考慮了信用增強,衡量標準是:(I)在公司擁有的證券類別之前,根據合同有義務吸收損失的信託中其他類別的證券的從屬地位,以及(Ii)證券化信託中嵌入的有利於公司擁有的證券類別的其他結構特徵的預期影響,例如過度抵押和超額利差。未實現虧損的市政債券是根據主要債務人的標的信用質量、標的資產的債務類型和質量進行評估的。
截至2021年6月30日,本公司尚未做出出售決定,在攤銷成本基礎收回之前,本公司不太可能被要求出售有未實現虧損的固定收益證券。
貸款本公司為抵押貸款、銀行貸款和代理貸款在發起或購買時以及無資金支持的承諾設立信用損失準備金,除非這些承諾可由本公司無條件取消。該公司使用抵押貸款和銀行貸款的違約概率和損失模型來估計當前預期的信貸損失,該模型考慮了所有可獲得的相關信息,包括過去的事件、當前狀況以及對資產壽命的合理和可支持的預測。公司還考慮了歷史虧損、預期提前還款以及各種經濟因素等因素。對於按揭貸款,本公司考慮起始年份和物業水平信息,如償債範圍、物業類型、物業位置和抵押品價值。對於銀行貸款,公司會考慮借款人的信用評級、信用利差和貸款類型。在合理和可支持的預測期過後,公司的模型恢復到歷史虧損趨勢。鑑於代理貸款的複雜性和同質性較低,本公司根據貸款估計年限內的歷史損失經驗、根據當前條件進行調整、合理和可支持的預測以及預期預付款來估計當前預期的信貸損失。
如果貸款具有相似的風險特徵,則在集合的基礎上對其進行評估。該公司通過季度信用監測程序監測貸款,以確定它們何時不再具有類似的風險特徵,並在估計信用損失時進行單獨評估。
當沒有合理的回收預期時,貸款就會從相應的津貼中註銷。如果一筆貸款在核銷後恢復,對預期信貸損失的估計包括預期的恢復。
對拖欠或不可能及時足額收回本金和利息的貸款,暫停應計收益。應計應收收入被監測是否可收回,當預計不能收回時,通過淨投資收入註銷。非權責發生制貸款的現金收入通常記為攤銷成本的減少額。
應計利息不計入貸款攤銷成本,並在簡明綜合財務狀況表的應計投資收入項目中列報。截至2021年6月30日,應計利息總額為$3百萬,$5百萬美元和$2抵押貸款、銀行貸款和代理貸款分別為100萬美元。截至2020年12月31日,應計利息總額為$2百萬美元和$3抵押貸款和銀行貸款分別為100萬美元。
按揭貸款當確定抵押貸款應單獨評估時,本公司使用各種方法估計個人貸款的信用損失,例如在適用的情況下使用抵押品價值減去出售的估計成本,包括當抵押品很可能喪失抵押品贖回權時,或當預計將通過經營或出售抵押品提供大量還款而借款人遇到財務困難時。在使用抵押品價值時,當抵押品的公允價值超過貸款的攤銷成本時,抵押貸款可以不計信用損失準備金。另一種方法可以用貸款預期未來償還現金流的現值來估算信貸損失,該現金流按貸款的當前有效利率貼現。
個人貸款信貸損失撥備根據抵押品公允價值減去出售成本(如適用)或貸款預期未來償還現金流的現值的後續變化進行調整。
償債覆蓋率被認為是評估抵押貸款信用損失撥備時的一個關鍵信用質量指標。償債覆蓋率代表借款人可用於償還本金和利息支付義務的物業的估計現金流金額。償債覆蓋率估計每年或更頻繁地更新,如果基於公司的信用監控程序條件有保證的話。
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按揭貸款攤銷成本(按還本付息比率分佈及發放年份劃分) |
(億美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | 2016及更早版本 | | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 當前 | | 總計 | | 總計 |
低於1.0 | | $ | 9 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 9 | | | $ | — | |
1.0 - 1.25 | | 29 | | | — | | | — | | | 14 | | | 10 | | | — | | | 53 | | | 46 | |
1.26 - 1.50 | | 31 | | | 10 | | | 29 | | | 134 | | | — | | | — | | | 204 | | | 201 | |
高於1.50 | | 118 | | | 44 | | | 127 | | | 171 | | | 67 | | | — | | | 527 | | | 507 | |
扣除扣除前的攤銷成本 | | $ | 187 | | | $ | 54 | | | $ | 156 | | | $ | 319 | | | $ | 77 | | | $ | — | | | $ | 793 | | | $ | 754 | |
津貼 | | | | | | | | | | | | | | (7) | | | (8) | |
攤銷成本淨額 | | | | | | | | | | | | | | $ | 786 | | | $ | 746 | |
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償債比率在1.0以下而不被視為減值的按揭貸款,主要是指借款人有財政能力彌補物業在可見期間的收入不足時,物業現金流的減少會被考慮在內。
或者存在其他風險緩解因素,如額外的抵押品、第三方託管餘額或借款人擔保。截至2021年6月30日和2020年12月31日,所有抵押貸款的支付都是有效的。
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按揭貸款信貸損失免税額的展期 |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(億美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
期初餘額 | | $ | (45) | | | $ | (85) | | | $ | (67) | | | $ | (3) | |
會計原則變更的累積影響 | | — | | | — | | | — | | | (42) | |
與信貸損失相關的淨減少(增加) | | 15 | | | (1) | | | 37 | | | (41) | |
核銷 | | — | | | — | | | — | | | — | |
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期末餘額 (1) | | $ | (30) | | | $ | (86) | | | $ | (30) | | | $ | (86) | |
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(1)包括$23300萬美元和300萬美元75分別為截至2021年6月30日和2020年6月30日被歸類為持有待售的抵押貸款的信用損失撥備。
銀行貸款當確定銀行貸款應單獨評估時,本公司使用各種方法估計個人貸款的信用損失,如按貸款當前有效利率貼現的貸款預期未來償還現金流的現值。
在估計銀行貸款信用損失準備金時,借款人的信用評級被認為是一個關鍵的信用質量指標。評級每季度更新一次,要麼從國家認可的評級機構收到,要麼在沒有外部提供的評級的情況下得出可比的內部評級。起始年被確定為資產被收購的年份。
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按信用評級和發放年份分列的銀行貸款攤銷成本 |
(億美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | 2016及更早版本 | | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 當前 | | 總計 | | 總計 |
BBB | | $ | — | | | $ | 5 | | | $ | 7 | | | $ | 13 | | | $ | 8 | | | $ | 58 | | | $ | 91 | | | $ | 38 | |
BB | | 9 | | | 17 | | | 28 | | | 28 | | | 31 | | | 443 | | | 556 | | | 168 | |
B | | 2 | | | 41 | | | 70 | | | 54 | | | 94 | | | 582 | | | 843 | | | 456 | |
CCC及以下 | | 11 | | | 23 | | | 18 | | | 49 | | | 12 | | | 25 | | | 138 | | | 161 | |
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扣除扣除前的攤銷成本 | | $ | 22 | | | $ | 86 | | | $ | 123 | | | $ | 144 | | | $ | 145 | | | $ | 1,108 | | | $ | 1,628 | | | $ | 823 | |
津貼 | | | | | | | | | | | | | | (44) | | | (51) | |
攤銷成本淨額 | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,584 | | | $ | 772 | |
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銀行貸款信用損失撥備的前滾 | | | | | | |
(百萬美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
期初餘額 | | $ | (60) | | | $ | (79) | | | $ | (67) | | | $ | — | |
會計原則變更的累積影響 | | — | | | — | | | — | | | (53) | |
與信貸損失相關的淨減少(增加) | | 6 | | | (3) | | | 4 | | | (30) | |
減少與銷售有關的免税額 | | 2 | | | 1 | | | 11 | | | 2 | |
核銷 | | — | | | 5 | | | — | | | 5 | |
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期末餘額(1) | | $ | (52) | | | $ | (76) | | | $ | (52) | | | $ | (76) | |
(1)包括$8300萬美元和300萬美元20分別為截至2021年6月30日和2020年6月30日被歸類為持有待售的銀行貸款的信用損失撥備。
代理貸款該公司監控代理貸款,以確定何時應將其從集合中移除,並通過使用將貸款劃分為風險類別的內部信用風險等級來單獨評估信用損失。這一分類是基於有關借款人償債能力的相關信息,如歷史支付經驗、當前業務趨勢、現金流覆蓋範圍和抵押品質量。內部信用風險等級每年更新一次,如果基於公司的信用監控流程有條件,則更新頻率更高。
截至2021年6月30日,84代理貸款餘額的百分比代表了信用質量最高的前三個類別。代理貸款的津貼總額為#美元。6截至2021年6月30日,100萬。截至2020年12月31日,代理貸款都被歸類為持有待售資產,並在2021年第一季度轉移到持續運營。
公允價值被定義為在計量日期在市場參與者之間有序交易中出售資產或轉移負債所收到的價格。在確定公允價值時使用的投入層次結構通過要求在可觀察到的投入可用時使用可觀察到的投入,最大限度地利用了可觀察到的投入,最大限度地減少了不可觀察到的投入的使用。在按公允價值計算的簡明綜合財務狀況表上記錄的資產和負債根據估值技術投入的可觀測性在公允價值層次中分類如下:
1級:資產和負債的價值是基於公司可以進入的活躍市場中相同資產或負債的未經調整的報價。
第2級:其價值基於以下各項的資產和負債:
(a)類似資產或負債在活躍市場的報價;
(b)非活躍市場中相同或相似資產或負債的報價;或
(c)在資產或負債的整個期限內,其輸入可以直接或間接觀察到的估值模型。
第3級:其價值以價格或估值技術為基礎的資產和負債,這些資產和負債需要不可觀察且對整體公允價值計量有重大意義的投入。不可觀察到的輸入反映了該公司對市場參與者在評估資產和負債時將使用的假設的估計。
可觀測輸入的可用性因儀器而異。在公允價值基於內部開發的定價模型或
在市場上看不到,公允價值的確定需要更多的判斷。本公司在釐定公允價值時所作出的判斷,通常以分類為第三級的工具為最大。在許多情況下,用於計量公允價值的估值投入屬於公允價值層次的不同級別。公允價值層次結構中的類別級別是根據對整個公允價值計量具有重要意義的最低級別輸入確定的。該公司使用截至測量日期的現行價格和投入,包括在市場混亂期間的價格和投入。在市場混亂時期,許多工具觀察價格和投入的能力可能會降低。
本公司負責釐定公允價值及支持假設和方法。本公司通過執行各種程序和控制措施確保資產和負債得到適當估值,這些程序和控制旨在確保估值方法(包括投入和假設)的總體合理性和一致應用,並遵守會計準則。對於從第三方收到的或內部估計的公允價值,本公司的流程和控制旨在確保評估方法適當且一致應用,投入和假設是合理的,與確定公允價值的目標一致,並準確記錄公允價值。例如,本公司持續評估個別公允價值的合理性,該等公允價值與先前從估值服務供應商或經紀商收到的公允價值或從內部模型得出的公允價值相比,具有陳舊的證券價格或超過某些門檻。公司執行程序以瞭解和評估以下各項的方法、過程和控制
評估服務商。此外,本公司可通過將從估值服務提供商或經紀商獲得的信息與選定證券的其他第三方估值來源進行比較,來驗證公允價值的合理性。該公司執行持續的價格驗證程序,如實際銷售額的回測,這證實了內部模型中使用的各種輸入與市場可觀察數據的一致性。當預期公允價值釐定的變數較大時,本公司會透過擁有相關專業知識且獨立於負責執行投資交易的人士的管理層成員的審核,確認該等釐定。
在公允價值層次結構中,本公司有兩種類型的投資被歸類為第3級:
(1)對公允價值估計模型有重要意義的特定投入不是市場可觀察到的。這主要發生在本公司使用經紀人報價對某些未經證實投入為市場可觀察到的證券進行估值,以及使用使用重大非市場可觀察投入的估值模型。
(2)繼續收到獨立第三方估值服務提供商的報價,所有重要投入都是市場可觀察到的;然而,與正常市場活動相比,資產的交易量和活動水平大幅下降,以至於市場可觀察性程度已下降到被認為適合歸類為3級衡量標準的程度。在確定特定資產的交易量和活動水平是否出現顯著下降時,考慮的指標包括一級市場的新發行水平、二級市場的交易量、較歷史水平的信用價差水平、適用的買賣價差以及市場參與者和其他定價來源之間的價格共識。
若干資產不按公允價值經常性列賬,包括按揭貸款、銀行貸款、代理貸款及保單貸款,只有當個別投資按公允價值報告時,該等資產才計入公允價值分層披露。
在確定公允價值時,本公司主要採用市場方法,該方法通常利用相同或類似工具的市場交易數據。在較小程度上,該公司使用收益法,這涉及到從貼現現金流方法中確定公允價值。對於大多數二級和三級估值,採用了市場和收益相結合的方法。
按公允價值經常性計量的2級和3級資產和負債的重要投入和估值技術摘要
第2級測量
•固定收益證券:
美國政府和機構、市政、企業-公共部門和外國政府:估值的主要投入包括非活躍市場上相同或類似資產的報價、合同現金流、基準收益率和信用利差。
公司-私募: 私人配售的估值採用金融服務業廣泛接受的貼現現金流模型,並使用市場可觀察到的投入和投入,這些投入主要來自可觀察到的市場數據,或得到可觀察到的市場數據的證實。貼現現金流模型的主要輸入包括利率收益率曲線,以及公佈的類似資產在非活躍市場的信貸利差,這些市場納入了發行人的信用質量和行業部門。
企業私募還包括可贖回優先股,這些優先股的估值使用非活躍市場上相同或類似資產的報價、合同現金流、基準收益率、基礎股票價格和信用利差。
ABS和MBS: 估值的主要投入包括非活躍市場上相同或類似資產的報價、合同現金流、基準收益率、抵押品表現和信用利差。某些ABS是基於非約束性經紀人報價進行估值的,這些報價的投入已被證實是市場可觀察到的。住宅MBS包括提前還款速度,作為估值的主要輸入。
•股權證券:估值的主要投入包括非活躍市場中相同或相似資產的報價或報價資產淨值。
•短期:估值的主要投入包括非活躍市場上相同或類似資產的報價、合同現金流、基準收益率和信用利差。
•其他投資:非活躍交易的獨立交易所上市衍生品的估值基於非活躍市場中相同工具的報價。
場外交易(“OTC”)衍生品,包括利率掉期、外幣掉期、總回報掉期、外匯遠期合約、某些期權和某些信用違約掉期,其估值使用的模型依賴於在基本上整個合約期限內都可以觀察到的輸入,如利率收益率曲線、隱含波動率、指數價格水平、貨幣利率和信用利差。這些模型背後的估值技術在金融界被廣泛接受。
服務業並不涉及重大判斷。
•持有待售資產: 包括美國政府和機構、市政、企業、外國政府、ABS和MBS固定收益證券、股權證券、短期投資和其他投資。如上所述,估值基於各自的資產類型。
•持有待售債務: 包括其他負債,主要是獨立的交易所上市衍生品,交易不活躍,並根據不活躍的市場上相同工具的報價進行估值。
3級測量
•固定收益證券:
市政: 包括未經第三方信用評級機構評級的市政債券。這些市政債券估值的主要投入包括相同或類似資產在市場上的報價,這些市場的流動性相對那些支持2級公允價值衡量、合同現金流、基準收益率和信用利差的市場表現較差。還包括根據非約束性經紀商報價估值的市政債券,其中的投入尚未得到證實是市場可觀察到的,以及違約的市政債券基於預期現金流的現值進行估值。
公司-上市和私募,ABS和MBS:主要根據非約束性經紀商報價進行估值,其中投入尚未得到證實為市場可觀察到的。公司固定收益證券的其他信息包括利率收益率曲線,以及公佈的類似資產的信用利差,這些資產納入了發行人的信用質量和行業部門。
•股權證券:估值的主要投入包括與支持第2級公允價值計量的市場相比流動性較差的市場中相同或類似資產的報價或報價資產淨值。
•短期:對於某些短期投資,攤餘成本被用作公允價值的最佳估計。
•其他投資:某些場外衍生品,如利率上限、某些信用違約掉期
某些期權(包括掉期)是使用金融服務業廣泛接受的模型進行估值的。由於波動性等非市場可觀察到的輸入的重要性,這些因素被歸類為3級。其他主要信息包括利率收益率曲線和信用利差,以及與支持公允價值二級衡量的市場相比,流動性較低的市場中相同或類似資產的報價。
•持有待售資產:包括市政、公司、ABS和MBS固定收益證券和股權證券。如上所述,估值基於各自的資產類型。
•持有待售債務:包括某些人壽和年金合同中嵌入的衍生品,這些衍生品的內部估值使用金融服務業廣泛接受的模型,這些模型確定了合同持有人負債中嵌入衍生品的公允價值的單一最佳估計。這些模型主要使用隨機確定的現金流,這些現金流基於嵌入衍生品的合同元素、預計的期權成本和適用的市場數據,如利率收益率曲線和股票指數波動性假設。由於非市場可觀察到的投入的重要性,這些被歸類為3級。
在非經常性基礎上按公允價值計量的資產
要出售的長期資產,包括房地產,都減記為公允價值減去出售成本。
被排除在公允價值層次之外的投資
以公允價值計價的有限合夥企業,其公允價值不容易確定,使用被投資人提供的資產淨值,並被排除在公允價值層次之外。這些投資通常不能由被投資人贖回,而且通常沒有普通合夥人的批准是不能出售的。本公司從清算被投資人的標的資產中獲得收入和收益的分配,這通常發生在#年典型合同期限的第4至第9年。10-12好幾年了。截至2021年6月30日,公司承諾投資$268在這些有限合夥權益中有一百萬美元。
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資產和負債按公允價值計量 |
| | 2021年6月30日 |
(億美元) | | 相同資產在活躍市場的報價(第1級) | | 重要的其他可觀察到的投入(第2級) | | 重大不可觀測輸入(第三級) | | 交易對手和交易對手現金抵押品淨額結算 | | 總計 |
資產 | | | | | | | | | | |
固定收益證券: | | | | | | | | | | |
美國政府和機構 | | $ | 4,739 | | | $ | 36 | | | $ | — | | | | | $ | 4,775 | |
市政 | | — | | | 7,631 | | | 18 | | | | | 7,649 | |
企業-公眾 | | — | | | 18,497 | | | 20 | | | | | 18,517 | |
公司-私募 | | — | | | 9,677 | | | 84 | | | | | 9,761 | |
外國政府 | | — | | | 1,006 | | | — | | | | | 1,006 | |
ABS | | — | | | 1,056 | | | 10 | | | | | 1,066 | |
MBS | | — | | | 28 | | | 23 | | | | | 51 | |
固定收益證券總額 | | 4,739 | | | 37,931 | | | 155 | | | | | 42,825 | |
股權證券 | | 2,248 | | | 406 | | | 405 | | | | | 3,059 | |
短期投資 | | 3,515 | | | 2,001 | | | — | | | | | 5,516 | |
其他投資 | | — | | | 61 | | | 3 | | | $ | (14) | | | 50 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
持有待售資產 | | 5,984 | | | 25,888 | | | 164 | | | (5) | | | 32,031 | |
經常性基礎資產總額 | | 16,486 | | | 66,287 | | | 727 | | | (19) | | | 83,481 | |
非經常性基礎 | | — | | | — | | | 42 | | | | | 42 | |
按公允價值計算的總資產 | | $ | 16,486 | | | $ | 66,287 | | | $ | 769 | | | $ | (19) | | | $ | 83,523 | |
按公允價值計算的總資產的百分比 | | 19.7 | % | | 79.4 | % | | 0.9 | % | | — | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | |
資產淨值報告的投資 | | | | | | | | | | 1,483 | |
資產淨值持有待售資產 | | | | | | | | | | 518 | |
總計 | | | | | | | | | | $ | 85,524 | |
負債 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
其他負債 | | $ | — | | | $ | (36) | | | $ | — | | | $ | 13 | | | $ | (23) | |
持有待售債務 | | — | | | (115) | | | (490) | | | 3 | | | (602) | |
經常性基礎負債總額 | | — | | | (151) | | | (490) | | | 16 | | | (625) | |
| | | | | | | | | | |
按公允價值計算的負債總額 | | $ | — | | | $ | (151) | | | $ | (490) | | | $ | 16 | | | $ | (625) | |
按公允價值計算的負債總額的百分比 | | — | % | | 24.2 | % | | 78.4 | % | | (2.6) | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
資產和負債按公允價值計量 |
| | 2020年12月31日 |
(百萬美元) | | 相同資產在活躍市場的報價(第1級) | | 重要的其他可觀察到的投入(第2級) | | 重大不可觀測輸入(第三級) | | 交易對手和交易對手現金抵押品淨額結算 | | 總計 |
資產 | | | | | | | | | | |
固定收益證券: | | | | | | | | | | |
美國政府和機構 | | $ | 2,061 | | | $ | 45 | | | $ | — | | | | | $ | 2,106 | |
市政 | | — | | | 7,562 | | | 17 | | | | | 7,579 | |
企業-公眾 | | — | | | 21,885 | | | 67 | | | | | 21,952 | |
公司-私募 | | — | | | 9,002 | | | 63 | | | | | 9,065 | |
外國政府 | | — | | | 958 | | | — | | | | | 958 | |
ABS | | — | | | 794 | | | 52 | | | | | 846 | |
MBS | | — | | | 32 | | | 27 | | | | | 59 | |
固定收益證券總額 | | 2,061 | | | 40,278 | | | 226 | | | | | 42,565 | |
股權證券 | | 2,468 | | | 396 | | | 304 | | | | | 3,168 | |
短期投資 | | 6,549 | | | 223 | | | 35 | | | | | 6,807 | |
其他投資 | | — | | | 29 | | | — | | | $ | (9) | | | 20 | |
| | | | | | | | | | |
其他資產 | | 1 | | | — | | | — | | | | | 1 | |
持有待售資產 | | 6,488 | | | 23,103 | | | 267 | | | (6) | | | 29,852 | |
經常性基礎資產總額 | | 17,567 | | | 64,029 | | | 832 | | | (15) | | | 82,413 | |
| | | | | | | | | | |
按公允價值計算的總資產 | | $ | 17,567 | | | $ | 64,029 | | | $ | 832 | | | $ | (15) | | | $ | 82,413 | |
按公允價值計算的總資產的百分比 | | 21.3 | % | | 77.7 | % | | 1.0 | % | | — | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | |
資產淨值報告的投資 | | | | | | | | | | 1,062 | |
資產淨值持有待售資產 | | | | | | | | | | 762 | |
總計 | | | | | | | | | | $ | 84,237 | |
負債 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
其他負債 | | $ | — | | | $ | (34) | | | $ | — | | | $ | 18 | | | $ | (16) | |
持有待售債務 | | — | | | (119) | | | (516) | | | 9 | | | (626) | |
經常性基礎負債總額 | | — | | | (153) | | | (516) | | | 27 | | | (642) | |
| | | | | | | | | | |
按公允價值計算的負債總額 | | $ | — | | | $ | (153) | | | $ | (516) | | | $ | 27 | | | $ | (642) | |
按公允價值計算的負債總額的百分比 | | — | % | | 23.8 | % | | 80.4 | % | | (4.2) | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
關於第3級公允價值計量中使用的重大不可觀察投入的定量信息(1) |
(百萬美元) | | 公允價值 | | 估值 技術 | | 看不見的 輸入 | | 射程 | | 加權 平均值 |
2021年6月30日 | | | | | | | | | | |
人壽和年金合同中嵌入的衍生品--股票指數化和遠期起始期權 | | $ | (466) | | | 隨機現金流模型 | | 預計期權成本 | | 1.0 - 4.2% | | 2.87% |
| | | | | | | | | | |
2020年12月31日 | | | | | | | | | | |
人壽和年金合同中嵌入的衍生品--股票指數化和遠期起始期權 | | $ | (483) | | | 隨機現金流模型 | | 預計期權成本 | | 1.0 - 4.2% | | 2.80% |
(1)這些都包括在截至2021年6月30日和2020年12月31日的待售負債中。
嵌入的衍生品是某些人壽和年金產品中的股票指數和遠期起始期權,這些產品根據標準普爾500指數的表現向客户提供利率抵免。如果預計期權成本增加(減少),將導致更高(更低)的負債公允價值。
截至2021年6月30日和2020年12月31日,固定收益證券的第3級公允價值計量總額為1美元。155百萬美元和$226百萬美元,幷包括$43百萬美元和$69基於非約束性經紀商報價的價值分別為100萬美元的證券,其中投入尚未得到證實
可觀察到的市場和美元16百萬美元和$18未經第三方信用評級機構評級的市政固定收益證券分別為百萬只。由於本公司沒有為這些固定收益證券開發公允價值第三級不可觀察的投入,因此它們不包括在上表中。然而,基於非約束性經紀人報價的固定收益證券信用利差的增加(減少)將導致較低(較高)的公允價值,而未經第三方信用評級機構評級的市政債券的信用評級增加(減少)將導致較高(較低)的公允價值。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年6月30日的三個月內按公允價值持有的3級資產和負債的前滾 |
| | 截至以下日期的餘額 2021年3月31日 | | 包括的總收益(虧損): | | 國際轉賬 | | 轉至(轉出)待售的 | | | | | | | | | | 截至以下日期的餘額 2021年6月30日 |
(百萬美元) | | | 淨收入 | | 保監處 | | 進入3級 | | 超出3級 | | | 購買 | | 銷售額 | | 議題 | | 聚落 | |
資產 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政 | | $ | 18 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 18 | |
企業-公眾 | | 43 | | | — | | | 1 | | | — | | | (3) | | | — | | | — | | | (21) | | | — | | | — | | | 20 | |
公司-私募 | | 105 | | | — | | | 2 | | | — | | | (27) | | | 1 | | | 23 | | | (20) | | | — | | | — | | | 84 | |
ABS | | 79 | | | — | | | — | | | — | | | (25) | | | — | | | — | | | (4) | | | — | | | (40) | | | 10 | |
MBS | | 23 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 23 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券總額 | | 268 | | | — | | | 3 | | | — | | | (55) | | | 1 | | | 23 | | | (45) | | | — | | | (40) | | | 155 | |
股權證券 | | 410 | | | 8 | | | — | | | — | | | — | | | 8 | | | 6 | | | (27) | | | — | | | — | | | 405 | |
短期投資 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
其他投資 | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有待售資產 | | 170 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | (9) | | | 7 | | | (3) | | | — | | | (2) | | | 164 | |
經常性第3級資產總額 | | 851 | | | 9 | | | 3 | | | — | | | (55) | | | — | | | 36 | | | (75) | | | — | | | (42) | | | 727 | |
負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有待售債務 | | (463) | | | (24) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (8) | | | 5 | | | (490) | |
經常性負債總額第3級 | | $ | (463) | | | $ | (24) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (8) | | | $ | 5 | | | $ | (490) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年6月30日的6個月內按公允價值持有的3級資產和負債的前滾 |
| | 截至以下日期的餘額 --2020年12月31日 | | 包括的總收益(虧損): | | 國際轉賬 | | 轉至(轉出)待售的 | | | | | | | | | | 截至以下日期的餘額 2021年6月30日 |
(百萬美元) | | | 淨收入 | | 保監處 | | 進入3級 | | 超出3級 | | | 購買 | | 銷售額 | | 議題 | | 聚落 | |
資產 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政 | | $ | 17 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (3) | | | $ | 18 | |
企業-公眾 | | 67 | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | (6) | | | 14 | | | (53) | | | — | | | — | | | 20 | |
公司-私募 | | 63 | | | 1 | | | — | | | 10 | | | — | | | 14 | | | 16 | | | (20) | | | — | | | — | | | 84 | |
ABS | | 52 | | | — | | | — | | | — | | | (32) | | | — | | | 34 | | | (4) | | | — | | | (40) | | | 10 | |
MBS | | 27 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4) | | | — | | | — | | | 23 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券總額 | | 226 | | | 1 | | | (1) | | | 10 | | | (32) | | | 8 | | | 67 | | | (81) | | | — | | | (43) | | | 155 | |
股權證券 | | 304 | | | 25 | | | — | | | — | | | — | | | 100 | | | 10 | | | (34) | | | — | | | — | | | 405 | |
短期投資 | | 35 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (35) | | | — | |
其他投資 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有待售資產 | | 267 | | | 1 | | | 1 | | | 3 | | | (1) | | | (108) | | | 11 | | | (7) | | | — | | | (3) | | | 164 | |
經常性第3級資產總額 | | 832 | | | 27 | | | — | | | 13 | | | (33) | | | — | | | 91 | | | (122) | | | — | | | (81) | | | 727 | |
負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有待售債務 | | (516) | | | 31 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (16) | | | 11 | | | (490) | |
經常性負債總額第3級 | | $ | (516) | | | $ | 31 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (16) | | | $ | 11 | | | $ | (490) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2020年6月30日的三個月內按公允價值持有的3級資產和負債的前滾 |
| | 截至以下日期的餘額 --2020年3月31日 | | 包括的總收益(虧損): | | 國際轉賬 | | | | | | | | | | | | 天平 *截至2020年6月30日 |
(百萬美元) | | | 淨收入 | | 保監處 | | 進入3級 | | 超出3級 | | | | 購買 | | 銷售額 | | 議題 | | 聚落 | |
資產 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政 | | $ | 19 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 7 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 26 | |
企業-公眾 | | 36 | | | — | | | (8) | | | — | | | — | | | | | 15 | | | — | | | — | | | — | | | 43 | |
公司-私募 | | 33 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 21 | | | (2) | | | — | | | — | | | 52 | |
ABS | | 32 | | | 2 | | | (2) | | | 43 | | | (25) | | | | | 5 | | | (10) | | | — | | | — | | | 45 | |
MBS | | 35 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 10 | | | (1) | | | — | | | — | | | 44 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券總額 | | 155 | | | 2 | | | (10) | | | 43 | | | (25) | | | | | 58 | | | (13) | | | — | | | — | | | 210 | |
股權證券 | | 239 | | | 5 | | | — | | | — | | | — | | | | | 29 | | | — | | | — | | | — | | | 273 | |
短期投資 | | 50 | | | — | | | — | | | — | | | (40) | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有待售資產 | | 233 | | | 9 | | | (3) | | | 26 | | | — | | | | | 25 | | | (8) | | | — | | | (1) | | | 281 | |
經常性第3級資產總額 | | 677 | | | 16 | | | (13) | | | 69 | | | (65) | | | | | 112 | | | (21) | | | — | | | (1) | | | 774 | |
負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有待售債務 | | (417) | | | (69) | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | (7) | | | 5 | | | (488) | |
經常性負債總額第3級 | | $ | (417) | | | $ | (69) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (7) | | | $ | 5 | | | $ | (488) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2020年6月30日的6個月內按公允價值持有的3級資產和負債的前滾 |
| | 截至以下日期的餘額 2019年12月31日 | | 包括的總收益(虧損): | | 國際轉賬 | | | | | | | | | | 截至以下日期的餘額 (2020年6月30日) |
(百萬美元) | | | 淨收入 | | 保監處 | | 進入3級 | | 超出3級 | | 購買 | | 銷售額 | | 議題 | | 聚落 | |
資產 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政 | | $ | 22 | | | $ | — | | | $ | (1) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7 | | | $ | (1) | | | $ | — | | | $ | (1) | | | $ | 26 | |
企業-公眾 | | 36 | | | — | | | (8) | | | — | | | — | | | 15 | | | — | | | — | | | — | | | 43 | |
公司-私募 | | 32 | | | — | | | (1) | | | — | | | — | | | 23 | | | (2) | | | — | | | — | | | 52 | |
ABS | | 49 | | | — | | | (2) | | | 55 | | | (49) | | | 19 | | | — | | | — | | | (27) | | | 45 | |
MBS | | 35 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10 | | | (1) | | | — | | | — | | | 44 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
固定收益證券總額 | | 174 | | | — | | | (12) | | | 55 | | | (49) | | | 74 | | | (4) | | | — | | | (28) | | | 210 | |
股權證券 | | 255 | | | (12) | | | — | | | — | | | — | | | 30 | | | — | | | — | | | — | | | 273 | |
短期投資 | | 25 | | | — | | | — | | | — | | | (25) | | | 10 | | | — | | | — | | | — | | | 10 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有待售資產 | | 284 | | | (3) | | | (3) | | | 25 | | | (25) | | | 26 | | | (18) | | | — | | | (5) | | | 281 | |
經常性第3級資產總額 | | 738 | | | (15) | | | (15) | | | 80 | | | (99) | | | 140 | | | (22) | | | — | | | (33) | | | 774 | |
負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持有待售債務 | | (462) | | | (21) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (15) | | | 10 | | | (488) | |
經常性負債總額第3級 | | $ | (462) | | | $ | (21) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (15) | | | $ | 10 | | | $ | (488) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
淨收入中包括的3級收益(虧損)合計 |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
淨投資收益 | | $ | (5) | | | $ | — | | | $ | (6) | | | $ | (14) | |
已實現資本收益(虧損) | | 13 | | | 7 | | | 32 | | | 2 | |
在截至2021年和2020年6月30日的三個月和六個月期間,轉移到第三級的情況包括本公司獨立的第三方估值服務提供商沒有提供報價,因此價格過時或已被經紀人報價取代,而這些投入沒有得到證實是市場可觀察到的,導致證券被歸類為第三級。
在截至2021年和2020年6月30日的三個月和六個月內,轉出3級的情況包括在前一時期使用經紀人報價,並在本期從公司獨立的第三方估值服務提供商獲得報價的情況。截至上一時期,使用新定價來源的報價不可用,與個別證券估值來源變化相關的任何收益或虧損都不大。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
包括在截至6月30日持有的3級資產和負債的淨收入和保單中的估值變化, |
(億美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
資產 | | | | | | | | |
固定收益證券: | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
企業-公眾 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
公司-私募 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
固定收益證券總額 | | — | | | — | | | — | | | — | |
股權證券 | | $ | 5 | | | $ | 5 | | | $ | 22 | | | $ | (12) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
持有待售資產 | | 1 | | | 8 | | | 1 | | | (4) | |
經常性第3級資產總額 | | $ | 6 | | | $ | 13 | | | $ | 23 | | | $ | (16) | |
負債 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
持有待售債務 | | $ | (24) | | | $ | (69) | | | $ | 31 | | | $ | (21) | |
經常性3級負債總額 | | (24) | | | (69) | | | 31 | | | (21) | |
包括在淨收入中的合計 | | $ | (18) | | | $ | (56) | | | $ | 54 | | | $ | (37) | |
| | | | | | | | |
淨收入的構成部分 | | | | | | | | |
淨投資收益 | | $ | (5) | | | $ | — | | | $ | (6) | | | $ | (14) | |
已實現資本收益(虧損) | | 10 | | | 5 | | | 28 | | | 2 | |
包括在淨收入中的合計 | | $ | 5 | | | $ | 5 | | | $ | 22 | | | $ | (12) | |
| | | | | | | | |
資產 | | | | | | | | |
市政 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | (1) | |
企業-公眾 | | 1 | | | (7) | | | (2) | | | (7) | |
公司-私募 | | 2 | | | — | | | — | | | (1) | |
ABS | | — | | | (3) | | | — | | | (2) | |
持有待售資產 | | — | | | (2) | | | 1 | | | (2) | |
| | | | | | | | |
保監處報告的未實現淨資本損益變動 | | $ | 3 | | | $ | (12) | | | $ | — | | | $ | (13) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未按公允價值列賬的金融工具 |
(億美元) | | | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
金融資產 | | 公允價值水平 | | 攤銷成本淨額 | | 公平 價值 | | 攤銷成本淨額 | | 公平 價值 |
按揭貸款 | | 3級 | | $ | 786 | | | $ | 831 | | | $ | 746 | | | $ | 792 | |
銀行貸款 | | 3級 | | 1,584 | | | 1,606 | | | 772 | | | 803 | |
代理貸款 | | 3級 | | 581 | | | 583 | | | — | | | — | |
持有待售資產 | | 3級 | | 3,039 | | | 3,239 | | | 4,206 | | | 4,440 | |
| | | | | | | | | | |
金融負債 | | 公允價值水平 | | 賬面價值(1) | | 公平 價值 | | 賬面價值(1) | | 公平 價值 |
投資合同上的合同人基金 | | 3級 | | $ | 20 | | | $ | 20 | | | $ | — | | | $ | — | |
長期債務 | | 2級 | | 7,996 | | | 9,311 | | | 7,825 | | | 9,489 | |
抵押品責任 | | 2級 | | 1,495 | | | 1,495 | | | 914 | | | 914 | |
持有待售債務 (2) | | 3級 | | 7,475 | | | 8,489 | | | 8,130 | | | 9,424 | |
(1)代表在簡明綜合財務狀況表上報告的金額。
(2)包括截至2021年6月30日和2020年12月31日以第2級公允價值計量的抵押品的某些負債.
該公司利用衍生品降低風險,並通過資產複製增加投資組合回報。降低風險活動的重點是管理某些資產和負債的風險,這些風險來自無風險利率的變化、股票市場估值的變化、信用利差的增加和外匯波動帶來的潛在不利影響。
資產複製是指通過使用衍生品來“合成”資產的過程。該公司利用信用違約掉期、指數總回報掉期、期權或外幣遠期合約以及一種或多種評級較高的固定收益證券(主要是投資級託管債券)的組合來複制固定收益證券,以綜合複製一種或多種現金市場證券的經濟特徵。該公司利用期貨、指數總回報掉期和期權複製股本證券,以增加股本敞口。
財產負債可以使用利率掉期、掉期、期貨和期權來管理現有投資的利率風險。這些工具被用來改變投資組合的存續期,以抵消利率對其固定收益證券公允價值的經濟影響。固定收益指數總回報掉期被用來抵消固定收益投資組合在市場價值下降期間的估值損失。信用違約互換(CDS)通常用於緩解財產負債固定收益投資組合中的信用風險。股票指數總回報掉期、期貨和期權被房地產負債用來抵消股票投資組合在股票市場價值下跌期間的估值損失。此外,股票期貨還用於對衝與遞延補償責任合約相關的市場風險。遠期合約主要用於財產負債,以對衝與持有外幣計價的投資和海外業務相關的外幣風險。
本公司還擁有嵌入在非衍生主體合同中的衍生品,這些衍生品需要與主體合同分開,並隨着嵌入衍生品的公允價值變化在淨收入中報告,按公允價值核算。
當衍生品符合特定標準時,可以指定為會計套期保值,計入公允價值、現金流量、外幣公允價值或外幣現金流量套期保值。
合同中規定的名義金額用於計算協議項下的合同付款交換,通常不代表這些協議的潛在收益或損失。然而,假設公司已出售信用保護的信用違約掉期中規定的名義金額代表潛在損失的最大金額不是恢復。
公允價值,等於賬面價值,是公司預計的金額
於報告日期收取或支付終止衍生工具合約。場外衍生工具的賬面價值會根據可強制執行的總淨額結算協議的影響(如有)作進一步調整,並按交易對手協議按淨值基準在簡明綜合財務狀況報表中列報。
對於符合條件並被指定為公允價值會計套期保值的衍生品,淨收益包括衍生品工具和對衝風險的公允價值變動。對於現金流套期保值,損益從AOCI攤銷,並在同一時期的淨收入中報告,被套期保值的預測交易影響淨收入。
非套期保值會計通常用於“投資組合”級別的套期保值策略,其中單個套期保值項目的條款不符合嚴格的同質性要求,從而允許應用套期保值會計。對於非對衝衍生品,淨收益包括公允價值變動和應計定期結算(如果適用)。除用於資產複製的非對衝衍生工具和非對衝嵌入衍生工具外,公司所有衍生工具作為會計對衝或非對衝衍生金融工具的持續有效性至少每季度進行一次評估。
持有待售資產和負債資產負債管理是一種風險管理實踐,主要用於人壽和年金業務,以平衡其資產和負債各自的利率敏感性。根據收購資產及已發行負債的屬性,可利用利率掉期、上限、掉期及期貨等衍生工具改變現有資產及負債的利率特徵,以確保關係維持在指定範圍內,並減低利率上升或下降的風險。固定收益指數總回報掉期被用來抵消投資組合在市場價值下降期間的估值損失。信用違約互換(CDS)通常用於緩解壽險和年金固定收益投資組合中的信用風險。期貨和期權用於對衝股票指數人壽和年金產品合約中包含的股票敞口,這些合約向合同持有人提供股票回報。此外,該公司使用股票指數總回報掉期、期權和期貨來抵消股票組合在股票市場價值下跌期間的估值損失。外幣掉期和遠期主要用於降低與持有外幣計價投資相關的外幣風險。
該公司的主要嵌入式衍生品是人壽和年金產品合同中的股票期權,向合同持有人提供與股票指數掛鈎的回報。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年6月30日的衍生工具成交量和公允價值持倉量摘要 |
(億美元,不包括合同數量) | | | 卷 (1) | | | | | | |
資產負債表位置 | | 名義金額 | | 合同數量 | | 公允價值,淨值 | | 總資產 | | 總負債 |
資產衍生品 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
未被指定為會計對衝工具的衍生工具 | | | | | | | | | | |
利率合約 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
期貨 | 其他資產 | | 不適用 | | 280 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
股票和指數合約 | | | | | | | | | | | |
選項 | 其他投資 | | 不適用 | | 15,061 | | | 25 | | | 25 | | | — | |
期貨 | 其他資產 | | 不適用 | | 1,183 | | | — | | | — | | | — | |
總回報指數合約 | | | | | | | | | | | |
總回報互換協議-固定收益 | 其他投資 | | $ | 50 | | | 不適用 | | 1 | | | 1 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
外幣合約 | | | | | | | | | | | |
外幣遠期 | 其他投資 | | 593 | | | 不適用 | | 6 | | | 16 | | | (10) | |
嵌入式衍生金融工具 | | | | | | | | | | |
其他嵌入式衍生金融工具 | 其他投資 | | 750 | | | 不適用 | | — | | | — | | | — | |
信用違約合同 | | | | | | | | | | | |
信用違約互換-購買保護 | 其他投資 | | 61 | | | 不適用 | | (3) | | | — | | | (3) | |
信用違約互換(CDS)--出售保護 | 其他投資 | | 905 | | | 不適用 | | 19 | | | 19 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
持有待售資產 | | | 221 | | | 2,601 | | | 180 | | | 182 | | | (2) | |
總資產衍生品 | | | $ | 2,580 | | | 19,125 | | | $ | 228 | | | $ | 243 | | | $ | (15) | |
| | | | | | | | | | | |
負債衍生品 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
未被指定為會計對衝工具的衍生工具 | | | | | | | | | | |
利率合約 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
期貨 | 其他負債和應計費用 | | 不適用 | | 1,073 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
股票和指數合約 | | | | | | | | | | | |
選項 | 其他負債和應計費用 | | 不適用 | | 15,000 | | | (13) | | | — | | | (13) | |
期貨 | 其他負債和應計費用 | | 不適用 | | 693 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
外幣合約 | | | | | | | | | | | |
外幣遠期 | 其他負債和應計費用 | | $ | 10 | | | 不適用 | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
信用違約合同 | | | | | | | | | | | |
信用違約互換-購買保護 | 其他負債和應計費用 | | 102 | | | 不適用 | | (10) | | | — | | | (10) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
持有待售債務 | | | 2,179 | | | 2,525 | | | (601) | | | 2 | | | (603) | |
總負債衍生品 | | | 2,291 | | | 19,291 | | | (624) | | | $ | 2 | | | $ | (626) | |
總導數 | | | $ | 4,871 | | | 38,416 | | | $ | (396) | | | | | |
(1) 場外和清算衍生品合約的成交量由其名義金額表示。交易所交易衍生品的交易量由合約數量表示,合約數量是交易的基礎。(不適用=不適用)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2020年12月31日衍生工具成交量及公允價值持倉量一覽表 |
(億美元,不包括合同數量) | | | 卷 | | | | | | |
資產負債表位置 | | 名義金額 | | 合同數量 | | 公允價值,淨值 | | 總資產 | | 總負債 |
資產衍生品 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
未被指定為會計對衝工具的衍生工具 | | | | | | | | | | |
利率合約 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
期貨 | 其他資產 | | 不適用 | | 290 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
股票和指數合約 | | | | | | | | | | | |
選項 | 其他投資 | | 不適用 | | 56 | | | 6 | | | 6 | | | — | |
期貨 | 其他資產 | | 不適用 | | 905 | | | 1 | | | 1 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
外幣合約 | | | | | | | | | | | |
外幣遠期 | 其他投資 | | $ | 291 | | | 不適用 | | 4 | | | 9 | | | (5) | |
嵌入式衍生金融工具 | | | | | | | | | | | |
其他嵌入式衍生金融工具 | 其他投資 | | 750 | | | 不適用 | | — | | | — | | | — | |
信用違約合同 | | | | | | | | | | | |
信用違約互換-購買保護 | 其他投資 | | 60 | | | 不適用 | | (3) | | | — | | | (3) | |
信用違約互換(CDS)--出售保護 | 其他投資 | | 750 | | | 不適用 | | 13 | | | 13 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
持有待售資產 | | | 158 | | | 3,189 | | | 185 | | | 189 | | | (4) | |
總資產衍生品 | | | $ | 2,009 | | | 4,440 | | | $ | 206 | | | $ | 218 | | | $ | (12) | |
| | | | | | | | | | | |
負債衍生品 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
未被指定為會計對衝工具的衍生工具 | | | | | | | | | | |
利率合約 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
期貨 | 其他負債和應計費用 | | 不適用 | | 705 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
股票和指數合約 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
期貨 | 其他負債和應計費用 | | 不適用 | | 666 | | | — | | | — | | | — | |
總回報指數合約 | | | | | | | | | | | |
總回報互換協議-固定收益 | 其他負債和應計費用 | | $ | 50 | | | 不適用 | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
外幣合約 | | | | | | | | | | | |
外幣遠期 | 其他負債和應計費用 | | 250 | | | 不適用 | | (9) | | | 1 | | | (10) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
信用違約合同 | | | | | | | | | | | |
信用違約互換-購買保護 | 其他負債和應計費用 | | 638 | | | 不適用 | | (16) | | | — | | | (16) | |
信用違約互換(CDS)--出售保護 | 其他負債和應計費用 | | 4 | | | 不適用 | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
持有待售債務 | | | 2,240 | | | 2,737 | | | (630) | | | 1 | | | (631) | |
總負債衍生品 | | | 3,182 | | | 4,108 | | | (655) | | | $ | 2 | | | $ | (657) | |
總導數 | | | $ | 5,191 | | | 8,548 | | | $ | (449) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
場外衍生品的毛額和淨額(1) |
(億美元) | | | | 偏移量 | | | | | | |
| 總金額 | | 對手方淨額結算 | | 質押現金抵押品(收到) | | 資產負債表上的淨額 | | 質押證券抵押品(已收) | | 淨額 |
2021年6月30日 | | | | | | | | | | | | |
資產衍生品 | | $ | 17 | | | $ | (13) | | | $ | (1) | | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 3 | |
負債衍生品 | | (13) | | | 13 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | |
2020年12月31日 | | | | | | | | | | | | |
資產衍生品 | | $ | 10 | | | $ | (9) | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1 | |
負債衍生品 | | (19) | | | 9 | | | 9 | | | (1) | | | — | | | (1) | |
(1)所有場外衍生品均受可強制執行的主淨額結算協議約束。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未被指定為會計套期保值的衍生品的估值和結算收益(損失) |
(百萬美元) | | 已實現資本收益(虧損) | | | | 運營成本和費用 | | 在衍生品淨收益中確認的總收益(虧損) |
截至2021年6月30日的三個月 | | | | | | | | |
利率合約 | | $ | 2 | | | | | $ | — | | | $ | 2 | |
股票和指數合約 | | (6) | | | | | 14 | | | 8 | |
外幣合約 | | (2) | | | | | — | | | (2) | |
信用違約合同 | | 1 | | | | | — | | | 1 | |
總回報掉期-固定收益 | | 2 | | | | | — | | | 2 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
總計 | | $ | (3) | | | | | $ | 14 | | | $ | 11 | |
| | | | | | | | |
截至2021年6月30日的6個月 | | | | | | | | |
利率合約 | | $ | 1 | | | | | $ | — | | | $ | 1 | |
股票和指數合約 | | (8) | | | | | 30 | | | 22 | |
外幣合約 | | 8 | | | | | — | | | 8 | |
信用違約合同 | | 5 | | | | | — | | | 5 | |
總回報掉期-固定收益 | | 2 | | | | | — | | | 2 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
總計 | | $ | 8 | | | | | $ | 30 | | | $ | 38 | |
| | | | | | | | |
截至2020年6月30日的三個月 | | | | | | | | |
利率合約 | | $ | 1 | | | | | $ | — | | | $ | 1 | |
股票和指數合約 | | (3) | | | | | 31 | | | 28 | |
| | | | | | | | |
外幣合約 | | (4) | | | | | — | | | (4) | |
信用違約合同 | | 13 | | | | | — | | | 13 | |
總回報掉期-固定收益 | | 7 | | | | | — | | | 7 | |
總回報掉期-股票指數 | | — | | | | | — | | | — | |
總計 | | $ | 14 | | | | | $ | 31 | | | $ | 45 | |
| | | | | | | | |
截至2020年6月30日的6個月 | | | | | | | | |
利率合約 | | $ | 36 | | | | | $ | — | | | $ | 36 | |
股票和指數合約 | | 30 | | | | | (14) | | | 16 | |
外幣合約 | | 21 | | | | | — | | | 21 | |
信用違約合同 | | 3 | | | | | — | | | 3 | |
總回報掉期-固定收益 | | (2) | | | | | — | | | (2) | |
總回報掉期-股票指數 | | 4 | | | | | — | | | 4 | |
總計 | | $ | 92 | | | | | $ | (14) | | | $ | 78 | |
本公司通過利用高評級交易對手、建立風險控制限額、執行可依法強制執行的總淨額結算協議(“MNAs”)以及在適當情況下獲得抵押品來管理其信用風險敞口。該公司使用MNAs進行場外衍生品交易,允許任何一方淨支付交易到期款項,並在超過某些預先確定的風險敞口限制時質押或獲得抵押品。截至2021年6月30日,交易對手承諾提供7百萬美元作為公司的抵押品,公司質押了$6向交易對手提供百萬美元的現金和證券,其中包括$3根據MNAs為含有信用風險或有條款且處於負債狀態的合同提供的抵押品達數百萬美元。
本公司並未因交易對手不履行義務而在衍生金融工具上蒙受任何損失。其他衍生品,包括期貨和某些期權合約,在有組織的交易所交易,這些交易所需要保證金,併為交易的執行提供擔保,從而減輕任何潛在的信用風險。
交易對手信用風險是指如果所有交易對手同時未能履行合同的合同條款,並且所有抵押品(如果有)變得一文不值,公司可能遭受的損失。這一風險由報告日公允價值為正的場外衍生品合約的公允價值減去可依法強制執行的總淨額結算協議的影響(如果有的話)的公允價值來衡量。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按交易對手信用評級劃分的場外衍生品交易對手信用敞口 |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
額定值 (1) | | 數量 櫃枱- 當事人 | | 概念上的 金額 (2) | | 信用 曝露 (2) | | 風險敞口,扣除抵押品後的淨額 (2) | | 數量 櫃枱- 當事人 | | 概念上的 金額 (2) | | 信用 曝露 (2) | | 風險敞口,扣除抵押品後的淨額 (2) |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
A+ | | 2 | | | $ | 190 | | | $ | 6 | | | $ | 1 | | | 1 | | | $ | 186 | | | $ | 4 | | | $ | — | |
A | | 1 | | | 236 | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
總計 | | 3 | | | $ | 426 | | | $ | 9 | | | $ | 1 | | | 1 | | | $ | 186 | | | $ | 4 | | | $ | — | |
(1) 好事達採用標準普爾或穆迪較低的長期債務發行人評級。
(2) 每個交易對手只包括公允淨值為正的場外衍生品。
對於某些交易所交易和清算的衍生品,保證金存款以及保證金賬户的每日現金結算都是必需的。截至2021年6月30日,公司承諾提供56百萬美元,並獲得了$10以保證金存款的形式。
市場風險是指公司因市場利率和價格的不利變化而蒙受損失的風險。本公司目前持有的所有衍生金融工具都存在市場風險,因為這些工具可能會因市場狀況的不利變化而價值縮水。為了限制這種風險,公司的高級管理層設立了風險控制限額。此外,本公司用於風險管理的衍生金融工具的公允價值變動通常被相關資產、負債或預測交易的對衝風險部分的公允價值變動或現金流量變動所抵消。
該公司的某些衍生交易包含信用風險或有終止事件和交叉違約條款。如果穆迪(Moody‘s)或標普(S&P)對AIC的財務實力信用評級降至一定水平以下,信用風險或終止事件允許交易對手在特定日期終止衍生品協議或特定交易。信用風險或有交叉違約條款允許交易對手在公司在某些債務工具上違約超過預定的門檻金額時終止衍生品協議。
下文概述了具有終止、交叉違約或抵押品信用風險或有風險特徵的衍生工具的公允價值,以及根據可依法強制執行的多邊投資協定的規定對負債進行淨額結算的資產和抵押品的公允價值。
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
包含信用風險或有特徵的合同的總負債公允價值 | | $ | 12 | | | $ | 19 | |
包含信用風險或有特徵並受MNAs約束的合同的總資產公允價值 | | (9) | | | (6) | |
根據MNAs發佈的包含信用風險或有特徵的合同的抵押品 | | (3) | | | (13) | |
如果同時觸發所有功能,則具有信用風險應急功能的合同的最大額外風險敞口 | | $ | — | | | $ | — | |
信用衍生品-銷售保護
信用違約互換(CDS)是一種衍生工具,代表雙方之間的協議,以交換特定實體(或一組實體)的信用風險,或基於一組實體(通常稱為“參考實體”或“參考實體”的投資組合)的信用風險的指數,以換取定期溢價。在銷售中
為了保護,CDS被用來複制固定收益證券,並在無法獲得對某些發行人的信貸敞口或衍生品替代產品比現金市場替代產品更便宜的情況下補充現金市場。CD通常有一個五年期學期。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按信用評級和出售的保護公允價值列出的CDS名義金額 |
(百萬美元) | | 名義金額 | | |
| AAA級 | | AA型 | | A | | BBB | | BB和 較低 | | 總計 | | 公平 價值 |
2021年6月30日 | | | | | | | | | | | | | | |
單一名稱 | | | | | | | | | | | | | | |
公司債務 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5 | | | $ | 5 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
索引 | | | | | | | | | | | | | | |
公司債務 | | 7 | | | 14 | | | 179 | | | 610 | | | 90 | | | 900 | | | 19 | |
總計 | | $ | 7 | | | $ | 14 | | | $ | 179 | | | $ | 610 | | | $ | 95 | | | $ | 905 | | | $ | 19 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
2020年12月31日 | | | | | | | | | | | | | | |
單一名稱 | | | | | | | | | | | | | | |
公司債務 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4 | | | $ | 4 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
索引 | | | | | | | | | | | | | | |
公司債務 | | 6 | | | 12 | | | 156 | | | 492 | | | 84 | | | 750 | | | 13 | |
總計 | | $ | 6 | | | $ | 12 | | | $ | 156 | | | $ | 492 | | | $ | 88 | | | $ | 754 | | | $ | 13 | |
在銷售信用違約互換保護時,該公司銷售單一名稱、一籃子違約優先(FTD)結構的名稱或通常為投資級的信用衍生指數(CDX)的信用保護,作為回報,該公司通過協議到期或終止獲得定期保費。對於單一名稱CDS,這一溢價或信用利差通常對應於參考實體的公共固定期限現金工具的收益率與協議執行時的掉期利率之間的差額。對於FTD籃子,由於一籃子被命名的參考實體固有的額外信用風險,溢價通常對應於籃子中名稱的信用利差之和和名稱之間的相關性的很高比例。CDX用於在多個(通常為125個)參考實體上定位。信貸事件通常被定義為破產、無力償還或重組,這取決於參考實體的性質。如果發生信用事件,本公司將通過實物結算或現金結算與交易對手進行結算。
在實物結算中,保護買方向本公司交付參考資產,以換取按面值支付的現金,而在現金結算中,本公司支付面值與參考資產規定價值之間的差額。當信用事件在單一名稱或FTD籃子中發生時(對於FTD,出現在籃子中任何一個名稱的第一個信用事件),合同在結算時終止。對於CDX,引發信用事件的引用實體的名稱將從索引中刪除,而合同將持續到到期。CDS的最高支付金額是合同名義金額。實物結算可能會讓公司作為資產的新所有者獲得追索權。
本公司通過個人名義信用衍生工具和合並現金工具/信用衍生工具級別的信用額度來監控與信用衍生工具相關的風險。已出售保護的個人名稱的評級也受到監控。
本公司是主要受益者的綜合VIE主要包括紐約互惠保險公司Adirondack Insurance Exchange和新澤西互惠保險公司新澤西天空保險協會(統稱為“互惠交易所”)。互惠交易所是由非法人協會組織的保險公司。本公司並不擁有互惠交易所的權益,互惠交易所由各自的投保人擁有。
本公司管理互惠交易所的業務運作,並有權指導對其經濟表現有最重大影響的活動。本公司為互惠交易所提供的服務收取管理費。此外,公司還持有
為互惠交易所提供資金並吸收任何預期損失的利息。因此,該公司是主要受益者。
一旦解散,投保人將分享任何剩餘的未分配盈餘,但不需要評估互惠交易所未分配盈餘中的任何赤字。互惠交易所的資產只能用於清償互惠交易所的債務,一般債權人對本公司沒有追索權。互惠交易所的運營結果包括在公司的全州保護部門,併產生了$45300萬美元和300萬美元90在截至2021年6月30日的三個月和六個月裏,分別有3.8億美元的保費賺取了收入。
| | | | | | | | | | | | |
互惠交易所的資產和負債 | | |
(百萬美元) | | | | 2021年6月30日 | | |
資產 | | | | | | |
| | | | | | |
固定收益證券 | | | | $ | 332 | | | |
短期投資 | | | | 23 | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
遞延保單收購成本 | | | | 11 | | | |
保險費分期付款和其他應收賬款淨額 | | | | 44 | | | |
再保險可收回金額,淨額 | | | | 99 | | | |
其他資產 | | | | 99 | | | |
總資產 | | | | 608 | | | |
負債 | | | | | | |
財產和意外傷害保險索賠準備金和索賠費用 | | | | 211 | | | |
未賺取的保費 | | | | 194 | | | |
其他負債和費用 | | | | 226 | | | |
總負債 | | | | $ | 631 | | | |
本公司為已報告和未報告的保險損失索賠和索賠費用設立準備金。該公司的保留過程考慮了已知事實以及對情況和因素的解釋,包括公司在類似案件中的經驗、實際支付的索賠、涉及索賠支付模式和未決索賠水平的歷史趨勢、損失管理計劃、產品組合和合同條款、法律法規的變化、司法判決以及經濟狀況。
當公司遇到索賠組合或類型的變化或索賠結算模式的變化時,它可能需要在確定和選擇發展因素時應用精算判斷,以更好地反映新趨勢。例如,冠狀病毒對駕駛模式和汽車頻率產生了重大影響,這可能導致歷史發展趨勢對未來損失發展的預測性較差,可能會產生額外的準備金變異性。一般來説,新事故年的初步準備金是基於不同業務部門、行業和承保範圍的實際索賠頻率和嚴重程度假設,基於與相關通脹指標的歷史關係而建立的。以前事故年度的準備金是使用幾種不同的精算估計方法進行統計確定的。汽車索賠頻率的變化可能是由於業務組合、分心駕駛速度、行駛里程或其他宏觀經濟因素的變化造成的。本年度汽車索賠嚴重程度的變化通常受到醫療和汽修行業通貨膨脹以及索賠實踐的有效性和效率的影響。公司通過各種損失管理計劃減輕這些影響。當索賠數據發生這種變化時,精算判斷被用來確定適當的開發因素以建立儲量。
作為預訂流程的一部分,公司還可以利用第三方理算師、評估師、工程師、檢查員和其他專業人員和信息來補充其索賠流程
評估和解決巨災和非巨災相關索賠的來源。在儲備過程中隱含地考慮了通貨膨脹的影響。
由於準備金是對已發生的損失(包括已發生但未報告的損失(“IBNR”))中未支付部分的估計,因此建立適當的準備金,包括巨災準備金、徑流財產責任準備金以及再保險和賠償可追回準備金,本質上是一個不確定和複雜的過程。損失的最終成本可能與記錄的金額有很大差異,這是基於管理層的最佳估計。
不確定性最高的是初始報告期間發生的損失準備金,因為它包含未報告或未結清的損失的最大比例。本公司的最後財產責任準備金也存在不確定性,這些準備金是以早已過去的事件為基礎的,由於缺乏歷史數據、法律解釋、懸而未決的法律問題和基於事實確立的立法意圖而變得複雜。
隨着新信息的出現和可能影響未解決索賠解決的事件的發生,本公司定期更新其儲量估計。上一年度準備金估計的變化(可能是重大變化)在確定該等變化的期間在簡明綜合營業報表中的財產和意外傷害保險索賠和索賠費用中列報。
管理層相信,財產及意外傷害保險理賠及理賠開支儲備金(扣除可收回款項)在整體上已適當釐定,足以支付截至綜合財務狀況綜合報表日期根據現有事實、法律及法規所發生的已呈報及未呈報損失所產生的已呈報及未呈報索償的最終淨成本。
| | | | | | | | | | | | | | |
財產和意外傷害保險索賠準備金和索賠費用的結轉 |
| | 截至6月30日的六個月, |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 |
截至1月1日的餘額 | | $ | 27,610 | | | $ | 27,712 | |
可回收的較少(1) | | (7,033) | | | (6,912) | |
截至1月1日的淨餘額 | | 20,577 | | | 20,800 | |
截至2021年1月4日的National General收購 | | 1,797 | | | — | |
已發生的索賠和索賠費用涉及: | | | | |
當年 | | 13,476 | | | 10,566 | |
前幾年 | | (226) | | | (3) | |
已發生的總金額 | | 13,250 | | | 10,563 | |
已支付的索賠和索賠費用涉及: | | | | |
當年 | | (6,919) | | | (5,777) | |
前幾年 | | (6,134) | | | (5,173) | |
已支付總額 | | (13,053) | | | (10,950) | |
截至6月30日的淨餘額 | | 22,571 | | | 20,413 | |
外加可回收項目 | | 9,066 | | | 7,013 | |
截至6月30日的餘額 | | $ | 31,637 | | | $ | 27,426 | |
(1)可收回款項包括再保險和賠款可收回款項。
已發生的索賠和索賠費用是指當期已支付損失、索賠調整費用和準備金變動的總和。這項費用包括災難造成的損失#美元。1.5410億美元和1.40在截至2021年6月30日和2020年6月30日的6個月中,扣除可回收的淨額分別為10億美元。
巨災是財產和意外傷害保險業務的固有風險,已經並將繼續造成公司經營業績和財務狀況每年大幅波動。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
包括在索賠和索賠費用中的上一年準備金重估數(1) | | |
| | 截至6月30日的六個月, |
| | 非巨災損失 | | 巨災損失 | | 總計 |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 (2) (3) |
| 2020 | | 2021 | | 2020 |
自動 | | $ | (46) | | | $ | (26) | | | $ | (23) | | | $ | (15) | | | $ | (69) | | | $ | (41) | |
房主 | | (2) | | | (3) | | | (171) | | | 19 | | | (173) | | | 16 | |
其他個人專線 | | (3) | | | (6) | | | (14) | | | (2) | | | (17) | | | (8) | |
商業線路 | | 31 | | | 24 | | | 2 | | | 3 | | | 33 | | | 27 | |
徑流財產--負債 | | 2 | | | 4 | | | — | | | — | | | 2 | | | 4 | |
保護服務 | | (2) | | | (1) | | | — | | | — | | | (2) | | | (1) | |
上一年總儲量重估 | | $ | (20) | | | $ | (8) | | | $ | (206) | | | $ | 5 | | | $ | (226) | | | $ | (3) | |
(1)括號中顯示了有利的儲量重估。
(2)包括大約$200在與Nationwide Aggregate ReInsurance Program相關的估計恢復中,有1.8億美元覆蓋了2020年4月1日至2020年12月31日期間發生的總巨災損失,這主要影響了房主的重新估計。
(3)包括大約$110伍爾西野火產生了100萬份有利的代位權和解協議,這場大火主要影響了房主的重新評估。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
再保險轉讓和賠償方案對賺取的財產和意外傷害保險費、意外和健康保險費以及合同費用的影響 |
(百萬美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
賺取的財產和意外傷害保險費(1) | | $ | (538) | | | $ | (279) | | | $ | (1,046) | | | $ | (568) | |
意外及健康保險費及合約費用 | | (24) | | | (3) | | | (48) | | | (6) | |
(1)包括大約$475在截至2021年6月30日的6個月裏,與收購National General相關的讓出保費有1.8億美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
再保險讓渡和賠償計劃對財產和意外傷害保險索賠和索賠費用以及意外和健康保險保單福利的影響 |
(百萬美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
財產和意外傷害保險索賠和索賠費用(1) | | $ | (158) | | | $ | (210) | | | $ | (1,751) | | | $ | (341) | |
意外及健康保險保單福利 | | (26) | | | (2) | | | (55) | | | (8) | |
| | | | | | | | |
(1)包括大約$675百萬,$450百萬美元和$275在截至2021年6月30日的6個月裏,分別與全國巨災再保險計劃、密歇根州巨災索賠協會和收購National General有關的讓出損失為100萬美元167在截至2020年6月30日的6個月裏,與密歇根州災難性索賠協會有關的讓出損失中有100萬美元。
可收回的再保險和彌償
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
再保險和賠償可收回款項淨額 | | |
(億美元) | | 2021年6月30日 | | | | 2020年12月31日 | | |
財產和傷亡 | | | | | | | | |
再保險人及彌償人已支付及到期應付的款項 | | $ | 306 | | | | | $ | 101 | | | |
估計未付損失(包括IBNR) | | 9,066 | | | | | 7,033 | | | |
總財產和傷亡總額 | | $ | 9,372 | | | | | $ | 7,134 | | | |
| | | | | | | | |
好事達健康和福利 | | 125 | | | | | 81 | | | |
總計 | | $ | 9,497 | | | | | $ | 7,215 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
再保險可追回款項信貸損失免税額的前滾 | | | | | | |
(百萬美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
財產和傷亡(1) (2) | | | | | | | | |
期初餘額 | | $ | (60) | | | $ | (59) | | | $ | (59) | | | $ | (60) | |
信貸損失準備金(增加)減少 | | — | | | — | | | (1) | | | 1 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
期末餘額 | | $ | (60) | | | $ | (59) | | | $ | (60) | | | $ | (59) | |
| | | | | | | | |
好事達健康和福利 | | | | | | | | |
期初餘額 | | $ | (1) | | | $ | (1) | | | $ | (1) | | | $ | (1) | |
| | | | | | | | |
增加信貸損失準備金 | | — | | | — | | | — | | | — | |
核銷 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | |
期末餘額 | | $ | (1) | | | $ | (1) | | | $ | (1) | | | $ | (1) | |
(1)主要涉及分流財產責任再保險的讓渡。
(2)根據行業池和設施授權立法,可收回的賠償被認為是可收回的。
償還債務 2021年3月29日,公司到期償還美元2501億美元浮息優先票據,浮息相當於3個月期倫敦銀行同業拆借利率(LIBOR)加0.43每年的百分比。
公司實施各種節支計劃。這些計劃通常涉及減少人員配備水平,在某些情況下,還會關閉辦公室。重組及相關費用主要包括與這些項目相關的以下成本:
•員工 -遣散費和搬遷福利
•出口-合同終止處罰
與這些活動有關的費用作為重組和相關費用列入簡明綜合經營報表,總額為#美元。71百萬美元和$13在截至2021年6月30日和2020年6月30日的三個月內分別為100萬美元和122百萬美元和$17在這六個月裏
分別截至2021年和2020年6月30日。
2021年第二季度和前六個月的重組費用主要是由於未來的工作環境和變革性增長,以優化和簡化公司的運營模式和成本結構。2020年第三季度宣佈的其餘變革性增長行動的估計成本減少了美元。40截至2021年6月30日,主要是由於自然減員導致遣散費成本降低。該公司繼續尋找提高運營效率和降低成本的方法,這可能會導致未來額外的重組費用。
| | | | | | | | | | | | | | |
重組計劃 |
(百萬美元) | | 未來的工作環境 | | 變革性增長 |
預計計劃費用 | | $ | 110 | | | $ | 290 | |
2020年費用 | | — | | | (238) | |
2021年支出 | | (79) | | | 1 | |
預計計劃成本的變化 | | — | | | (40) | |
剩餘的計劃費用 | | $ | 31 | | | $ | 13 | |
這些費用主要記錄在全州保護部分。該公司預計,這些行動中的大部分將在2021年完成。
員工成本主要與變革性增長有關,包括主要影響索賠、銷售、服務和支持職能的遣散費和員工福利。與未來工作環境和轉型增長相關的退出成本反映了房地產成本,主要與加快攤銷使用權資產和改善待騰出設施的租賃相關。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期內的重組活動 |
(百萬美元) | | 員工 費用 | | 出口 費用 | | 總計 責任 |
截至2020年12月31日的債務重組 | | $ | 72 | | | $ | — | | | $ | 72 | |
已發生的費用 | | 50 | | | 95 | | | 145 | |
對法律責任的調整 | | (23) | | | — | | | (23) | |
付款和非現金收費 | | (35) | | | (95) | | | (130) | |
截至2021年6月30日的債務重組 | | $ | 64 | | | $ | — | | | $ | 64 | |
截至2021年6月30日,與員工遣散費、搬遷福利和離職費用相關的現行計劃迄今累計發生的金額總計為美元。249百萬美元用於員工成本和$147百萬美元的退出費用。
共享市場和國家設施評估
本公司被要求參與各州的指定風險計劃、再保險設施和聯合承保協會,為無法從私營保險公司購買此類保險的個人或實體提供保險。
該公司定期審查其對這些計劃、設施和政府項目評估的風險敞口。與這些安排相關的承保結果往往是不利的,對該公司過去兩年的經營業績並不重要。由於公司的參與,它可能面臨超過這些設施的資本或這些設施的評估的損失。
擔保
在正常業務過程中,該公司就包括收購和資產剝離在內的眾多交易向合同對手方提供標準賠償。通常提供的賠償類型包括對違反陳述和保證的賠償、税收和某些其他責任,如第三方訴訟。賠償條款通常是標準的合同條款,是在正常業務過程中基於對損失風險微乎其微的評估而訂立的。賠償條款在期限和性質上各不相同。在許多情況下,最高義務沒有明確規定,觸發賠償義務的或有事件尚未發生,預計也不會發生。因此,此類賠償義務的最高金額無法確定。
從歷史上看,本公司沒有根據這些義務支付任何重大款項。
截至2021年6月30日,與所有擔保相關的總負債餘額不是實質性的。
監管和合規
該公司受到廣泛的法律、法規、行政指令和監管行動的約束。監管當局或立法機構不時尋求影響和限制保費,要求向投保人退還保費,要求恢復終止的保單,規定關聯公司如何在市場上競爭的規則或指導方針,限制保險公司取消或不續簽保單的能力,要求保險公司繼續開立新保單或限制其開立新保單的能力,限制保險公司更改承保條款或實施承保標準的能力,施加關於代理和經紀人賠償的額外規定,監管投資的性質和金額,對在網絡安全和隱私方面實施額外的監管,否則將擴大對保險產品和保險業的整體監管。此外,公司受聯邦機構、國際機構和其他組織(包括但不限於美國證券交易委員會(SEC)、金融業監管局、美國平等就業機會委員會和美國司法部)管理和執行的法律法規的約束。公司制定了程序和政策,以促進法律法規的遵守,促進審慎的商業運營,並支持財務報告。該公司定期審查其做法,以驗證其遵守法律法規以及內部程序和政策的情況。作為這些審查的結果,該公司可能會不時決定修改其一些程序和政策。這樣的修改,以及導致這些修改的審查, 可能伴隨着付款和產生的費用。這些行動對公司業務的最終變化和最終影響(如果有的話)尚不確定。
法律和監管程序及查詢
該公司和某些子公司捲入了許多訴訟、監管調查和其他法律程序,這些訴訟、監管調查和其他法律程序涉及其業務的各個方面。
背景這些問題提出了困難和複雜的事實和法律問題,並受到許多不確定和複雜因素的影響,包括每一事件的基本事實;新的法律問題;正在對事件進行訴訟、審理或調查的司法管轄區之間的差異;指定法官的變化;適用法律和司法解釋的不同或發展;法官重新考慮先前的裁決;許多這些問題可能通過和解、訴訟或其他方式解決的時間長度;對預期審判時間表的調整。
這些問題包括:對其他公司提起的類似訴訟的進展情況;一些訴訟是推定的集體訴訟,其中一個類別未經認證,所謂的類別可能沒有明確界定;一些訴訟涉及多個州的集體訴訟,在這些集體訴訟中,有關索賠的適用法律存在爭議,因此不明確;公司和保險公司面臨的具有挑戰性的法律環境。
在涉及公司、其他保險公司或其他實體的其他個人和集體訴訟中,以及涉及公司、其他保險公司或其他實體的其他法律、政府和監管行動中,這些問題的結果可能會受到決定、裁決和和解的決定、裁決和和解的時間的影響。結果也可能受到未來州或聯邦立法的影響,其時間或實質無法預測。
在訴訟中,原告尋求各種補救措施,其中可能包括以強制令和其他補救措施形式的衡平法救濟,以及以合同和合同外損害賠償形式的金錢救濟。在某些情況下,尋求的金錢賠償可能包括懲罰性賠償或三倍賠償。關於所尋求的救濟的具體信息,如損害賠償金額,往往無法獲得,因為原告在訴狀中沒有請求具體的救濟。當提出具體的金錢要求時,它們通常被設定在略低於州法院的管轄限額,以便尋求州法院可用的最大金額,而不管案件的具體情況,同時仍然避免被轉移到聯邦法院的風險。根據好事達的經驗,訴狀中的金錢要求與公司的最終損失(如果有的話)幾乎沒有關係。
在監管審查和訴訟方面,政府當局可以尋求各種形式的救濟,包括處罰、恢復原狀和改變商業慣例。在審查或程序的最後階段之前,公司可能不會被告知所尋求的救濟的性質和程度。
應計和披露政策該公司在持續的基礎上審查其訴訟、監管查詢和其他法律程序,並在做出權責發生和披露決定時遵循適當的會計指導。當本公司評估可能已發生虧損且虧損金額可合理估計時,本公司按管理層的最佳估計為該等事項設立應計項目。當本公司不相信可能已發生虧損且虧損金額可合理估計時,本公司不會就該等事項設立應計項目。本公司對損失是否合理可能或可能的評估是基於其在所有上訴後對事件最終結果的評估。該公司對合理可能或可能的損失的估計不包括潛在的恢復。律師費在發生時計入費用。
該公司繼續監督其訴訟、監管調查和其他法律程序,以尋求進一步的發展,使或有損失既可能且可估量,也可因此而應計,或可能影響先前確定的應計金額。可能會繼續面臨超過任何應計金額的損失。應計項目的性質和金額的披露是在有足夠的法律和事實發展,使本公司解決問題的能力不會因披露應計項目的金額而受到影響的情況下進行的。
當本公司評估有合理可能或很可能發生虧損時,會披露該事項。當有可能估計合理可能的損失或損失範圍超過所披露事項的應計金額(如有)時,該估計應彙總並披露。當無法估計合理可能的損失或損失範圍時,不需要披露。
對於以下“與索賠相關的訴訟”和“其他訴訟”小節中描述的某些事項,公司能夠估計合理可能的損失或損失範圍超過應計金額(如果有的話)。在確定是否有可能估計合理可能的損失或損失範圍時,本公司會同律師根據潛在的相關事實和法律發展審查和評估所披露的事項。
這些事態發展可能包括通過證據開示程序獲得的信息、關於處分動議的裁決、和解討論、從其他來源獲得的信息、管理這些和其他事項的經驗,以及法院、仲裁員或其他人的其他裁決。當本公司掌握足夠的適當信息,對超過應計金額(如有)的合理可能的損失或損失範圍進行估計時,該估計將彙總並在下文披露。可能還有其他披露的事項很可能或合理地可能出現虧損,但這樣的估計是不可能的。只有在有足夠的法律及事實發展,使本公司解決該事項的能力不會因披露個別估計數字而受損時,才會考慮披露任何個別事項的合理可能虧損或虧損幅度超過應計金額(如有)的估計數字。
本公司目前估計,在可能的情況下,合理可能的虧損超過已披露事項應計金額(如有)的合計範圍為零至$85百萬,税前。這一披露並不表示預期損失(如果有的話)。在會計準則下,如果“未來一個或多個事件發生的可能性很小”,則事件是“合理可能的”;如果“一個或多個未來事件發生的可能性很小”,則事件是“很小的”。這一估計是基於目前可獲得的信息,並受到重大判斷和各種假設以及已知和未知不確定性的影響。這項估計所涉及的事項會不時改變,而實際結果亦可能有所不同。
這與目前的估計有很大的不同。該估計不包括無法估計的事項或損失。因此,這一估計只是對符合這些標準的某些事項可能造成的損失的估計。這並不代表該公司可能面臨的最大虧損風險。下文提供了關於所有披露事項的性質的信息,以及(如果指定)與這些或有損失相關的原告索賠金額(如果有的話)。
由於以下“與索賠相關的訴訟”和“其他訴訟”小節中披露的事項的複雜性和範圍,以及存在的許多不確定性,這些事項的最終結果無法預測,根據公司的判斷,超過應計金額(如果有的話)的虧損是不可能的。如果這些事項中的一項或多項出現不利結果,最終負債可能會超過目前應計的金額(如果有的話),並可能對公司特定季度或年度的經營業績或現金流產生重大影響。然而,根據目前掌握的信息,管理層認為,以下所有事項的最終結果,因為它們隨着時間的推移而得到解決,不太可能對本公司的財務狀況產生實質性影響。
與申索有關的法律程序該公司正在處理佛羅裏達州的各種糾紛,這些糾紛對公司在佛羅裏達州汽車保單下的人身傷害保護福利索賠方面的做法、流程和程序提出了挑戰。醫療服務提供者繼續根據各種理論提起訴訟,質疑公司在人身傷害保險範圍內支付的金額,尋求額外的福利支付,以及適用的利息、罰款和費用。還有一個懸而未決的集體訴訟,復興脊椎療法訴好事達保險公司等。(佛羅裏達州醫學博士)2019年1月提交;上訴待決,第11巡迴上訴法院),法院駁回了等級認證和原告提出等級認證的新動議的請求。該公司還在為涉及個人原告的訴訟辯護。
該公司正在多個法院為可能的集體訴訟辯護,這些訴訟對公司在房主財產索賠中的折舊做法提出了挑戰。在這些訴訟中,原告普遍聲稱,在計算實際現金價值時,人工、總承包商的管理費用和利潤以及銷售税等“非材料”成本不應計入折舊。該公司目前正在就這一問題為以下訴訟辯護:佩裏訴好事達賠償公司等。(俄亥俄州N.D.2016年5月提交);Lado訴好事達車輛和財產保險公司(S.D.俄亥俄州2020年3月提交);Maniaci訴好事達保險公司(N.D.俄亥俄州2020年3月提交);Ferguson-Luke等人。V.好事達財產和意外傷害保險公司(N.D.俄亥俄州於2020年4月提交);Huey訴好事達車輛和財產保險公司(N.D.密西西比州2019年10月提交);Clark訴好事達車輛和財產保險公司(阿肯色州巡迴獨立法院)。2016年2月提交);Thaxton訴好事達賠償公司
(伊利諾伊州麥迪遜公司)2020年7月提交);Hester訴好事達車輛和財產保險公司(伊利諾伊州聖克萊爾公司)2020年6月提交);Mitchell等人。V.Allstate車輛和財產保險公司等。(S.D.阿拉巴馬州)2021年8月提交)。在這些問題上還沒有課程獲得認證。
該公司正在為在多個州懸而未決的可能的集體訴訟辯護,指控該公司少付了汽車保單上的全部損失、車輛實物損害索賠。所謂的系統性少付是由以下一個或多個理論造成的:(A)公司作為全面調整過程的一部分使用的第三方估值工具據稱存在缺陷、有偏見或違反適用法律;(B)公司據稱沒有支付銷售税、所有權費用、註冊費和/或根據政策語言或國家法律授權據稱是強制性的其他指定費用;(B)公司據稱沒有支付銷售税、所有權費用、註冊費和/或其他根據政策語言或國家法律授權必須支付的指定費用;或(C)在支付損失車輛的價值後,據稱公司無權保留剩餘的殘值,公司據稱必須向車主支付殘值(或者,如果損失車輛由車主保留,則公司據稱不能對殘值進行任何補償)。(C)在支付損失車輛的價值後,公司據稱無權保留剩餘的殘值,公司必須向車主支付殘值(或者,如果損失的車輛由車主保留,則公司不得對殘值進行任何補償)。
以下針對該公司的案件目前懸而未決:Olberg訴好事達保險公司、好事達火災和意外傷害保險公司和CCC信息服務公司(W.D.Wash,2018年4月提交);BloomGarden訴好事達火災和意外保險公司(S.D.Fla,2018年7月提起,2019年8月駁回,2019年9月重新提交,2020年10月發回布羅沃德縣第17司法巡迴法院);Erby訴好事達火災和意外保險公司(E.D.)。Kronenberg訴好事達保險公司和好事達火災和傷亡保險公司(E.D.N.Y.,2018年12月提交);瑞安訴好事達保險公司(佛羅裏達州沃盧西亞縣第七司法巡回法庭;2019年5月提交,駁回,2019年10月重新提交);杜爾金訴好事達財產和意外保險公司(W.D.洛杉磯,2019年6月7日提交);安德森訴好事達保險公司(第20司法巡迴,科利爾縣)薩阿德訴國家通用保險公司(Superior Ct.,洛杉磯縣,加利福尼亞州;2020年5月提起訴訟);威廉姆斯訴保險財產和傷亡保險公司(C.D.Cal,2020年9月提起訴訟);科頓訴好事達火災和傷亡保險公司(Cir.CT這些案件包括:羅林斯訴保險財產和傷亡保險公司案(俄亥俄州北部,2020年12月提起訴訟);凱塔訴保險財產和傷亡保險公司案(佛羅裏達州布羅沃德縣第17司法巡回法庭,2021年3月提起);羅林斯訴保險財產和傷亡保險公司案(密蘇裏州E.D.,2021年2月提起);羅林斯訴保險財產和傷亡保險公司案(密蘇裏州E.D.,2021年2月提起訴訟);羅林斯訴保險財產和傷亡保險公司案(密蘇裏州E.D.,2021年2月提起訴訟);羅林斯訴保險財產和傷亡保險公司案(密蘇裏州E.D.,2021年2月提起)。
在任何懸而未決的案件中,沒有一家法院對等級認證做出裁決。
其他法律程序以下描述的股東派生訴訟是根據證券交易委員會對這類事項的披露要求披露的。這起假定的集體訴訟指控違反了
聯邦證券法之所以被披露,是因為它涉及的指控與股東衍生品訴訟中的指控類似。
Biefeldt/IBEW綜合行動。兩個單獨提交的股東派生訴訟已經合併為一個程序,該程序正在伊利諾伊州庫克縣巡迴法院大法官分部待決。在這些訴訟中的第一份起訴書中,Biefeldt訴Wilson等人案。,於2017年8月3日由原告向該法院提起訴訟,聲稱她是本公司的股東。2018年6月29日,法院批准了被告的動議,駁回了因未能向好事達董事會提出訴訟前要求而提出的申訴,但允許原告提出修改後的申訴。最初的投訴是在IBEW地方第98號養老基金訴威爾遜等人案。,由另一名聲稱是本公司股東的原告於2018年4月12日在同一法院提起訴訟。在法院於#年發佈駁回判決後比費爾特在訴訟中,原告同意合併這兩起訴訟,並提交了一份合併的經修訂的起訴書,將本公司的董事長、總裁兼首席執行官、前總裁和某些現任或前任董事會成員列為被告。在起訴書中,原告聲稱,在2014年10月至2015年8月3日期間,董事和高級管理人員被告違反了他們對公司的受託責任,涉及公司的汽車保險索賠頻率統計數據和索賠頻率增加的原因,據稱存在重大失實或遺漏。這些事實指控與#年的爭議實質上是相似的。在Re中好事達公司證券訴訟。原告進一步聲稱,一名高級管理人員和幾名外部董事涉嫌在擁有重大非公開信息的情況下進行股票期權行使。原告代表本公司尋求數額不詳的損害賠償和各種形式的衡平法救濟。2018年9月24日,被告採取行動駁回了合併後的申訴,原因是他們未能向好事達董事會提出要求。2019年5月14日,法院批准了被告駁回申訴的動議,但允許原告於2019年9月17日提交第二份合併修訂申訴。2019年11月1日,被告採取行動駁回了這起投訴,原因是他們未能向好事達董事會提出要求。法院隨後要求對2021年2月1日結束的動議進行補充簡報。2021年2月24日,法院以偏見駁回了第二次修改後的合併起訴書。原告於2021年3月26日提交上訴通知,上訴將於2021年9月8日全面通報。
在Sundquist訴Wilson等人案中,另一名聲稱是本公司股東的原告於2018年5月21日向美國伊利諾伊州北區地區法院提起股東派生訴訟。原告代表本公司尋求數額不詳的損害賠償和各種形式的衡平法救濟。起訴書將該公司的董事長、總裁兼首席執行官、前總裁、前副董事長列為被告。
以及某些現任或前任董事會成員。
起訴書聲稱違反了受託責任,其指控類似於在Re中 好事達公司證券訴訟以及基於公司董事長、總裁兼首席執行官、前副董事長和某些董事會成員的股票期權交易的州法律“挪用”索賠。被告於2018年8月7日採取行動駁回和/或擱置申訴。2018年12月4日,法院批准了被告人的動議,暫緩審理此案,等待合併後的Biefeldt/IBEW物質。
Mims訴威爾遜等人案,是2020年2月12日在伊利諾伊州北區美國地區法院提起的額外股東派生訴訟。原告聲稱,她之前曾向好事達董事會提出要求,並代表公司尋求數額不詳的損害賠償和各種形式的公平救濟。起訴書將該公司的董事長、總裁兼首席執行官、前總裁、前副董事長以及某些現任或前任董事會成員列為被告。起訴書指控違反受託責任和不當得利,其指控類似於在Re中好事達公司證券訴訟。2020年2月20日,好事達董事會任命了一個特別委員會調查原告要求中的指控。該公司於2020年8月24日提出駁回申訴,2020年12月8日,法院批准了被告的動議,並以偏見駁回了申訴。2021年1月5日,原告提交了一項改變判決的動議,並請求允許提交修改後的申訴,被告反對該動議。2021年2月10日,法院駁回了原告更改判決的動議。沒有人提起上訴。
在……裏面 Re:好事達公司證券訴訟是2016年11月11日在美國伊利諾伊州北區地區法院對本公司及其兩名高級職員提起的經認證的集體訴訟,根據聯邦證券法主張索賠。原告聲稱,他們在上課期間購買了好事達普通股,並因所指控的行為而遭受損害。原告尋求數額不詳的損害賠償、費用、律師費和法院認為適當的其他救濟。原告聲稱,該公司和某些高級管理人員對好事達的索賠頻率統計數據和索賠頻率增加的原因做出了據稱重大的錯誤陳述或遺漏。
2014年10月至2015年8月3日期間的品牌汽車保險。
原告進一步聲稱,在此期間,一名高級官員據稱在掌握有關好事達品牌汽車保險索賠頻率的重要非公開信息時,進行了股票期權行使。該公司、其董事長、總裁兼首席執行官以及其前總裁是被點名的被告。在法院於2018年2月27日駁回了他們的駁回動議後,被告迴應了申訴,否認了原告關於存在任何虛假陳述、遺漏或其他不當行為的指控。2018年6月22日,原告提出等級認證動議。法院允許主要原告修改他們的起訴書,增加普羅維登斯市僱員退休制度作為擬議的班級代表,並於2018年9月12日提交了修改後的起訴書。2019年3月26日,法院批准了原告的類別認證動議,並認證了一個由2014年10月29日至2015年8月3日期間購買好事達普通股的所有人組成的類別。2019年4月9日,被告向美國第七巡迴上訴法院提交了允許對這一裁決提出上訴的請願書,第七巡迴法院於2019年4月25日批准了該請願書。2020年7月16日,第七巡迴法院撤銷了等級認證令,並將此事發回地區法院進一步審議。這件事的發現於2020年10月5日結束。2020年12月21日,地區法院再次批准了原告的類別認證動議,並認證了一個由2014年10月29日至2015年8月3日期間購買好事達普通股的所有人組成的類別。2021年1月4日,被告向第七巡迴法院提交了一份請願書,要求允許對這一裁決提出上訴。這份請願書於2021年1月28日被駁回。各方於2021年4月22日結束了道伯特動議的簡報。
該公司正在加州聯邦法院為兩起可能的集體訴訟辯護,這兩起訴訟分別是Holland Hewitt訴好事達人壽保險公司(E.D.Cal.,2020年5月提交)和Farley訴Lincoln Benefit Life Company(E.D.Cal.,2020年12月提交),原告普遍指控被告未能遵守加州的某些法規,這些法規涉及某些人壽保險單的合同寬限期和過期通知要求。原告聲稱,這些法規適用於法規生效日期之前存在的人壽保險單。原告尋求損害賠償和禁令救濟。在這些問題上還沒有課程獲得認證。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
養老金和其他退休後計劃的淨成本(收益)構成 | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
養老金福利 | | | | | | | | |
服務成本 | | $ | 25 | | | $ | 25 | | | $ | 51 | | | $ | 53 | |
利息成本 | | 52 | | | 56 | | | 98 | | | 112 | |
計劃資產的預期回報率 | | (109) | | | (95) | | | (226) | | | (199) | |
攤銷先前服務信用 | | (12) | | | (14) | | | (25) | | | (28) | |
| | | | | | | | |
成本和開支 | | (44) | | | (28) | | | (102) | | | (62) | |
預計福利義務的重新計量 | | 245 | | | 672 | | | (267) | | | 556 | |
計劃資產的重新計量 | | (388) | | | (623) | | | (167) | | | (189) | |
重新計量(收益)損失 | | (143) | | | 49 | | | (434) | | | 367 | |
養老金淨(收益)成本 | | $ | (187) | | | $ | 21 | | | $ | (536) | | | $ | 305 | |
| | | | | | | | |
退休後福利 | | | | | | | | |
服務成本 | | $ | 1 | | | $ | 2 | | | $ | 1 | | | $ | 3 | |
利息成本 | | 2 | | | 3 | | | 4 | | | 6 | |
攤銷先前服務信用 | | (7) | | | (1) | | | (13) | | | (2) | |
| | | | | | | | |
成本和開支 | | (4) | | | 4 | | | (8) | | | 7 | |
預計福利義務的重新計量 | | 9 | | | 24 | | | (10) | | | 24 | |
計劃資產的重新計量 | | — | | | — | | | — | | | — | |
重新計量(收益)損失 | | 9 | | | 24 | | | (10) | | | 24 | |
退休後淨成本(收益) | | $ | 5 | | | $ | 28 | | | $ | (18) | | | $ | 31 | |
| | | | | | | | |
養老金和退休後福利 | | | | | | | | |
成本和開支 | | $ | (48) | | | $ | (24) | | | $ | (110) | | | $ | (55) | |
重新計量(收益)損失 | | (134) | | | 73 | | | (444) | | | 391 | |
總淨(收益)成本 | | $ | (182) | | | $ | 49 | | | $ | (554) | | | $ | 336 | |
計劃資產的預期回報和實際回報之間的差異以及假設的變化會影響公司的養老金和其他退休後義務、計劃資產和開支。
養老金和其他退休後服務成本、利息成本、計劃資產預期回報率和先前服務信用的攤銷在綜合經營報表中的財產和意外保險索賠和索賠費用、運營成本和開支、淨投資收入和(如果適用)重組和相關費用中列報。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
養老金和退休後福利重新計量損益 | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(億美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
重新計量預計福利義務(收益)損失: | | | | | | | | |
貼現率 | | $ | 178 | | | $ | 433 | | | $ | (239) | | | $ | 397 | |
其他假設 | | 76 | | | 263 | | | (38) | | | 183 | |
計劃資產(收益)損失的重新計量 | | (388) | | | (623) | | | (167) | | | (189) | |
重新計量(收益)損失 | | $ | (134) | | | $ | 73 | | | $ | (444) | | | $ | 391 | |
2021年第二季度的重新計量收益主要與與計劃資產的預期回報相比有利的資產表現有關,但被負債貼現率的下降和精算假設的變化部分抵消。2021年前6個月的重新計量收益主要與負債貼現率的增加和與計劃資產的預期回報相比有利的資產表現有關。
用於衡量福利義務的加權平均貼現率降至2.852021年6月30日的百分比與3.132021年3月31日的百分比,與2021年3月31日相比有所增加2.51截至2020年12月31日,2021年第二季度出現虧損,前六個月出現收益。
2021年第二季度和前六個月,由於強勁的股票表現,計劃資產的實際回報率更高。2021年第二季度的增長也是由於市場收益率下降導致固定收益估值上升。
非現金投資活動包括#美元。15百萬美元和$21截至2021年6月30日和2020年6月30日的6個月,與股權證券、有限合夥企業和其他投資修改完成的合併和交易相關的合併和交易分別為100萬美元。
非現金融資活動包括#美元。51百萬美元和$56分別與發行好事達普通股以換取截至2021年6月30日和2020年6月30日的6個月的既得股權獎勵有關。
簡明綜合現金流量表中用於經營活動的現金流量包括為經營租賃支付的現金,該現金與計量租賃負債的金額有關#美元。91百萬美元和$78六個人的百萬美元
截至2021年6月30日和2020年6月30日的月份。非現金經營活動包括#美元。92百萬美元和$52分別於截至2021年、2021年及2020年6月30日止六個月,與以租賃責任換取的使用權資產(“ROU”)相關百萬元。
與公司的證券借貸計劃以及場外交易和清算的衍生品一起收到的抵押品的負債在其他負債和應計費用或其他投資中報告。相應的現金流量包括在簡明綜合現金流量表的經營活動現金流量以及收益管理活動中,如下所示:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百萬美元) | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 |
| | | | |
管理收益淨變化 | | | | |
| | | | |
短期投資淨變化 | | $ | (583) | | | $ | 336 | |
提供的經營性現金流(已用) | | (583) | | | 336 | |
現金淨變動 | | 2 | | | (8) | |
管理收益淨變化 | | $ | (581) | | | $ | 328 | |
| | | | |
經營活動的現金流 | | | | |
負債淨變動 | | | | |
期初抵押品負債 | | $ | (914) | | | $ | (1,298) | |
抵押品負債,期末 | | (1,495) | | | (970) | |
營業現金流提供(使用) | | $ | 581 | | | $ | (328) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
税前和税後其他綜合收益(虧損)的組成部分 |
(億美元) | | 截至6月30日的三個月, |
| 2021 | | 2020 |
| 税前 | | 税收 | | 税後 | | 税前 | | 税收 | | 税後 |
期內產生的未實現持有淨損益,扣除相關抵銷後的淨額 | | $ | 706 | | | $ | (149) | | | $ | 557 | | | $ | 2,796 | | | $ | (590) | | | $ | 2,206 | |
減去:已實現資本損益的重新分類調整 | | 93 | | | (20) | | | 73 | | | 169 | | | (35) | | | 134 | |
未實現淨資本損益 | | 613 | | | (129) | | | 484 | | | 2,627 | | | (555) | | | 2,072 | |
未實現的外幣換算調整 | | (4) | | | 1 | | | (3) | | | 11 | | | (2) | | | 9 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
未攤銷養老金和其他退休後離職前服務抵免。(1) | | (18) | | | 4 | | | (14) | | | (14) | | | 3 | | | (11) | |
其他綜合收益(虧損) | | $ | 591 | | | $ | (124) | | | $ | 467 | | | $ | 2,624 | | | $ | (554) | | | $ | 2,070 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的六個月, |
| | 2021 | | 2020 |
| | 税前 | | 税收 | | 税後 | | 税前 | | 税收 | | 税後 |
期內產生的未實現持有淨損益,扣除相關抵銷後的淨額 | | $ | (1,007) | | | $ | 215 | | | $ | (792) | | | $ | 1,363 | | | $ | (288) | | | $ | 1,075 | |
減去:已實現資本損益的重新分類調整 | | 283 | | | (59) | | | 224 | | | 456 | | | (96) | | | 360 | |
未實現淨資本損益 | | (1,290) | | | 274 | | | (1,016) | | | 907 | | | (192) | | | 715 | |
未實現的外幣換算調整 | | 39 | | | (8) | | | 31 | | | (38) | | | 8 | | | (30) | |
| | | | | | | | | | | | |
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未攤銷養老金和其他退休後離職前服務抵免 (1) | | (37) | | | 8 | | | (29) | | | (8) | | | 1 | | | (7) | |
其他綜合(虧損)收入 | | $ | (1,288) | | | $ | 274 | | | $ | (1,014) | | | $ | 861 | | | $ | (183) | | | $ | 678 | |
(1) 代表從其他全面收入中重新分類並攤銷為運營成本和費用的先前服務積分。
獨立註冊會計師事務所報告
致以下公司的董事會和股東:
好事達公司
伊利諾伊州諾斯布魯克,郵編:60062
中期財務資料審查結果
我們已審閲隨附的好事達公司及其附屬公司(“本公司”)截至2021年6月30日的簡明綜合財務狀況表、截至2021年6月30日及2020年6月30日止三個月及六個月期間的相關簡明綜合經營報表、截至2021年及2020年6月30日止六個月期間的全面收益及股東權益簡明綜合報表,以及相關附註(統稱為“簡明綜合財務報表”)。根據吾等的審核,吾等並不知悉隨附的簡明綜合財務報表須作出任何重大修訂,以符合美國普遍接受的會計原則。
我們此前已按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準,審計了好事達公司及其子公司截至2020年12月31日的綜合財務狀況表,以及在隨附的中期財務信息(未在此提供)附註3中描述的停產業務重新分類前的相關綜合經營報表、綜合收益、股東權益和現金流量表;在我們於2021年2月19日的報告中,我們表達了無保留意見我們還審計了附註3中所述的調整,這些調整適用於對好事達公司及其子公司(此處未列出)的2020年12月31日綜合財務狀況表進行重新分類,以停止運營。我們認為,該等調整是適當的,並已恰當地應用於先前發出的綜合財務狀況表,以得出隨附的截至2020年12月31日的經追溯調整的綜合財務狀況表。
評審結果的依據
這些簡明的綜合財務報表由公司管理層負責。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。
我們是根據PCAOB的標準進行審查的。對簡明合併財務報表的審查主要包括應用分析程序和詢問負責財務和會計事務的人員。它的範圍遠小於根據PCAOB標準進行的審計,其目的是表達對整個財務報表的意見。因此,我們不表達這樣的意見。
/s/德勤律師事務所
芝加哥,伊利諾斯州
2021年8月4日
第二項:管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
概述
以下討論強調了影響好事達公司(在本文件中稱為“我們”、“公司”或“好事達”)綜合財務狀況和經營結果的重要因素。閲讀時應結合本文所載第一部分第1項下的簡明合併財務報表及其相關附註,以及2021年2月19日提交的好事達公司2020年10-K表格年度報告第I部分第1項和第二部分第7項和第8項中的討論、分析、合併財務報表及其附註。
對我們保險部門的進一步分析在“管理層的討論和分析”(“MD&A”)的財產責任運營和分部結果部分提供,包括全州保護和徑流財產責任(以前已停產的額度和承保範圍)、保護服務和全州健康和福利(以前為全州福利)。這些細分市場與首席運營決策者審查財務業績和做出資源分配決策的方式是一致的。
新的冠狀病毒大流行或新冠肺炎(“冠狀病毒”)
冠狀病毒導致世界各國政府制定緊急措施,以遏制病毒的傳播,包括旅行限制、政府強制的就地避難令、隔離期、社會距離和對大型集會的限制。隨着疫苗在美國和加拿大變得更加廣泛,這些措施在2021年有所緩和。沒有辦法確切地預測這場大流行可能會持續多久。我們繼續密切關注並積極適應形勢的發展和變化。目前,還不可能可靠地估計對我們業務的影響,但影響可能是實質性的。
冠狀病毒已經影響了我們的運營,並可能繼續對我們的運營結果、財務狀況和流動性產生重大影響,包括:
•銷售新保單和保留現有保單
•交通網絡產品溢價
•索賠嚴重程度成本、駕駛行為和汽車事故頻率
•住院和門診索賠費用
•投資估值和回報
•壞賬和信貸撥備風險敞口
•MileWise的消費者利用率®, 我們的按英里付費保險產品
•好事達保護計劃中的零售額
這份清單並不包括所有潛在的影響,因此不應這樣對待。在MD&A中,我們進一步披露了冠狀病毒對我們2021年業績的影響。
企業戰略
我們的戰略有兩個組成部分:增加個人財產責任市場份額,並通過利用好事達品牌、客户基礎和其他核心能力擴大保護產品。
變革性增長是關於創建商業模式、能力和文化,以建立成長型企業,為消費者提供負擔得起、簡單和互聯的保護解決方案。
在個人財產責任業務中,這有四個關鍵組成部分:
•擴大客户訪問範圍
•提升客户價值
•提高客户獲取的複雜性和投資
•構建新技術應用程序
通過利用分銷、品牌、分析、索賠、投資專業知識、人才和資本等企業能力和資源,保護業務正在擴大。
提升獨立代理渠道的戰略地位2021年1月4日,我們完成了對國民總公司(National General Holdings Corp.)的收購,顯著提升了我們在獨立代理渠道的戰略地位。這筆交易將我們在個人財產負債方面的市場份額提高了一個百分點以上,並增強了我們面向獨立代理人的技術。這將極大地擴大我們的分銷足跡,使我們成為獨立代理分銷渠道中排名前五的個人線路運營商。
作為收購的一部分,好事達獨立機構和包羅萬象組織將通過以下方式併入National General:
•遷移包括投保人和業務運營到National General,退休包括National General的技術
•隨着中端市場產品的推出,Allstate獨立代理新業務過渡到National General
停止經營並保留以待出售在2021年第一季度,我們宣佈以30億美元現金出售好事達人壽保險公司(ALIC)、紐約好事達人壽保險公司(ALNY)和某些附屬公司。我們不再通過好事達獨家代理接受新的自營人壽保險申請。2021年第一季度,與這些交易相關的税後處置虧損為40億美元。這些交易預計將在2021年完成,這取決於監管部門的批准和其他慣常的完成條件。從2021年第一季度開始,該業務的資產和負債被重新分類為持有待售,業績作為停產業務列報。這一變更是在追溯的基礎上實施的。
安全自動2021年6月1日,我們宣佈達成協議,以2.7億美元現金收購SafeAuto,這是一家專注於在28個州提供州最低私人乘客汽車保險選項的非標準汽車保險公司。這筆交易預計將在2021年完成,這取決於監管部門的批准和慣常的完成條件。
有關收購和處置的進一步信息,請參閲精簡合併財務報表附註3。
衡量分部損益
評估業績時使用的部門損益衡量標準是好事達保護和徑流財產負債部門的承保收入,以及保護服務部門、好事達健康和福利部門以及公司和其他部門的調整後淨收入。
承保收入按已賺取保費及其他收入,減去索償及索償開支(“虧損”)、就地還款費用、遞延保單收購成本攤銷(“DAC”)、營運成本及開支、所購無形資產攤銷或減值及重組及相關費用計算,按美國公認會計原則(“GAAP”)釐定。我們在評估經營結果時使用這一指標來分析盈利能力。
調整後淨收益淨收益(虧損)是否適用於普通股股東,不包括:
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·已實現資本損益,但非對衝衍生工具的定期結算和應計項目除外,這些工具與已實現資本損益一起報告,但包括在調整後的淨收入中 |
·養老金和其他退休後重新計量損益 |
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·企業合併費用和購入無形資產的攤銷或減值 |
·停產業務的收益或虧損 |
·對其他重要的非經常性、不常見或不尋常項目進行調整,條件是:(A)費用或收益的性質合理地不太可能在兩年內再次發生,或(B)在前兩年內沒有類似的費用或收益 |
·對賬項目的所得税費用或收益 |
亮點
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適用於普通股股東的合併淨收入與2020年同期相比,2021年第二季度增長30.3%,達到16億美元,主要原因是財產和意外傷害保險費上升,淨投資收入增加,避難所就地償還費用下降,但部分被更高的非巨災損失所抵消。
與2020年同期相比,2021年前六個月適用於普通股股東的合併淨收入下降了89.2%,降至1.87億美元,主要是由於非持續運營的虧損和非巨災損失的增加。與2020年的虧損相比,2021年的淨投資收入、養老金和其他退休後收益以及已實現的淨資本收益都有所增加,這在一定程度上抵消了這一影響。
截至2021年6月30日的12個月,好事達普通股股東權益回報率為15.3%,比截至2020年6月30日的12個月的18.2%下降了2.9個百分點。 |
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總收入年內增長21.6%至126.5億美元,增長23.8%至251億美元第二2021年第四季度和前六個月分別,與2020年同期相比,受2021年第二季度和前六個月財產和意外傷害保險費分別增長13.2%和12.4%的推動分別,和更高的淨投資收益。 主要由於收購National General和保護服務,財產負債和保護服務部門賺取的保險費增加了。 |
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淨投資收益年內增加7.54億元至9.74億元第二2021年第一季度與2020年同期相比增加了12.2億美元,與2020年同期相比增加了12.2億美元,達到16.8億美元。這兩個時期的增長主要是由於以業績為基礎的收入結果增加,主要來自有限合夥企業。 |
財務亮點
投資截至2021年6月30日,總額為625.7億美元,高於截至2020年12月31日的595.4億美元。
Allstate股東權益截至2021年6月30日,好事達股東權益為282.1億美元。
稀釋後普通股每股賬面價值(好事達普通股股東權益佔已發行普通股總數和稀釋潛在已發行普通股的比率)為86.33美元,比截至2020年6月30日的79.21美元增加了9.0%,比截至2020年12月31日的91.50美元減少了5.7%。
好事達普通股股東權益平均回報率截至2021年6月30日的12個月,好事達普通股股東權益回報率為15.3%,比截至2020年6月30日的12個月的18.2%下降了2.9個百分點。減少的主要原因是適用於
截至2021年6月30日的過去12個月期間的普通股股東數量和平均好事達普通股股東權益的增加。
養老金和其他退休後重新計量損益 我們在2021年第二季度記錄了1.34億美元的養老金和其他退休後重新計量收益,主要是由於與計劃資產的預期回報率相比,有利的資產表現,部分被負債貼現率的下降和精算假設的變化所抵消。2021年前6個月養老金和其他退休後重新計量收益為4.44億美元,主要與負債貼現率的增加和與計劃資產的預期回報率相比有利的資產表現有關。
彙總合併財務結果
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| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(億美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
收入 | | | | | | | | |
財產和意外傷害保險費 | | $ | 10,444 | | | $ | 9,223 | | | $ | 20,751 | | | $ | 18,458 | |
意外及健康保險費及合約費用 | | 447 | | | 263 | | | 902 | | | 545 | |
其他收入 | | 494 | | | 257 | | | 1,049 | | | 522 | |
淨投資收益 | | 974 | | | 220 | | | 1,682 | | | 466 | |
已實現資本收益(虧損) | | 287 | | | 440 | | | 713 | | | 278 | |
總收入 | | 12,646 | | | 10,403 | | | 25,097 | | | 20,269 | |
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成本和開支 | | | | | | | | |
財產和意外傷害保險索賠和索賠費用 | | (7,207) | | | (5,222) | | | (13,250) | | | (10,563) | |
住房就地還款費用 | | (29) | | | (738) | | | (29) | | | (948) | |
意外及健康保險保單福利 | | (244) | | | (123) | | | (477) | | | (264) | |
記入合同持有人基金的利息 | | (8) | | | (9) | | | (17) | | | (18) | |
遞延保單收購成本攤銷 | | (1,545) | | | (1,344) | | | (3,068) | | | (2,709) | |
營業、重組和利息支出 | | (1,845) | | | (1,486) | | | (3,713) | | | (2,909) | |
養老金和其他退休後重新計量收益(虧損) | | 134 | | | (73) | | | 444 | | | (391) | |
購進無形資產攤銷 | | (105) | | | (29) | | | (158) | | | (57) | |
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總成本和費用 | | (10,849) | | | (9,024) | | | (20,268) | | | (17,859) | |
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所得税費用前營業收入 | | 1,797 | | | 1,379 | | | 4,829 | | | 2,410 | |
| | | | | | | | |
所得税費用 | | (362) | | | (273) | | | (988) | | | (467) | |
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持續經營淨收益 | | 1,435 | | | 1,106 | | | 3,841 | | | 1,943 | |
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非持續經營所得(虧損),税後淨額 | | 196 | | | 144 | | | (3,597) | | | (144) | |
| | | | | | | | |
淨收入 | | 1,631 | | | 1,250 | | | 244 | | | 1,799 | |
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減去:可歸因於非控股權益的淨收入 | | 6 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | |
好事達的淨收入 | | 1,625 | | | 1,250 | | | 244 | | | 1,799 | |
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優先股股息 | | (30) | | | (26) | | | (57) | | | (62) | |
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適用於普通股股東的淨收益 | | $ | 1,595 | | | $ | 1,224 | | | $ | 187 | | | $ | 1,737 | |
細分市場亮點
全態保護2021年第二季度承保收入為4.31億美元,較2020年第二季度的9.05億美元減少4.74億美元。2021年前六個月的承保收入總計20.9億美元,比2020年前六個月的22.6億美元減少了1.65億美元。這兩個時期的下降都與汽車和家庭非巨災損失、DAC攤銷和廣告費用增加有關,但部分被收購National General的保費和較低的庇護所就地償還費用所抵消。
2021年第二季度和上半年的巨災損失分別為9.52億美元和15.4億美元,而2020年第二季度和上半年的巨災損失分別為11.9億美元和14億美元。
與2020年同期相比,2021年第二季度的保費增長了12.5%,達到103.2億美元,2021年前六個月的保費增長了13.1%,達到200.9億美元,這反映了對National General的收購。
保護服務2021年第二季度調整後的淨收入為5600萬美元,而2020年第二季度為3800萬美元。2021年前六個月調整後的淨收入為1.05億美元,而2020年前六個月為7500萬美元。這兩個時期的增長主要是由於好事達保護計劃和好事達身份保護計劃的增長。
好事達健康和福利調整後的淨收入分別為6200萬美元和1.27億美元 2021年第二季度和前六個月分別為500萬美元和2900萬美元,而2020年第二季度和前六個月分別為500萬美元和2900萬美元。這兩個時期的增長主要是由於收購了National General的集團健康和個人意外及健康業務,導致保費和合同費用增加,以及其他收入的增加,但部分被更高的政策福利以及運營成本和支出所抵消。2020年第二季度的業績包括與註銷之前資本化的軟件相關的3200萬美元的税後費用。
與2020年同期相比,2021年第二季度的保費和合同費用增長了70.0%,達到4.47億美元,2021年前六個月的保費和合同費用增長了65.5%,達到9.02億美元,這主要是由於增加了團體健康和個人意外及健康業務。
財產負債業務
概述財產責任業務由兩個可報告的部分組成:全州保護和徑流財產責任。這些部分與管理層用來評估業績和確定資源分配的財務信息分組是一致的。
我們不會將財產負債投資收入、已實現資本損益或資產分配給好事達保護和徑流財產負債部門。出於決策目的,管理層在資產負債層面審查資產。
GAAP運營率用於衡量我們的盈利能力,以增強投資者對我們財務結果的瞭解,計算方法如下:
•損耗率:索賠和索賠費用與賺取的保費的比率。損失率包括巨災損失的影響。
•費用比率:DAC攤銷、運營成本和支出、所購無形資產的攤銷或減值、重組和相關費用以及就地償還費用的比率,減去其他收入與賺取的保費之比。
•合併比率:損失率和費用率之和。
我們還計算了以下特定項目對GAAP運營率的影響,因為這些項目在不同時期之間的波動性。
•巨災損失對合並比率的影響:包括在索賠和索賠費用中的巨災損失與賺取的保費的比率。這一比率包括對巨災損失的前一年準備金重估。
•上一年度儲量重估對合並比率的影響:包括在索賠和索賠費用中的上一年準備金重估與賺取保費的比率。這一比率包括對巨災損失的前一年準備金重估。
•購進無形資產攤銷對合並比率的影響:購入的無形資產攤銷與賺取的保費之比。
•重組及相關費用對合並比率的影響:重組和相關費用與賺取保費的比率。
•資產負債流出業務對合並比率的影響:徑流財產負債部分的索賠和索賠費用、重組和相關費用以及運營成本和費用與賺取的財產負債保費的比率。
保費措施和統計數據用於分析我們的保費趨勢,計算如下:
•PIF:保單計數基於項目,而不是客户。多車客户將生成多個項目(保單)計數,即使所有汽車都在一個保單下投保。共享經濟協議中的商業線路PIF計數通常反映的是涵蓋多個司機而不是單個司機的合同。
•新發出的申請書:在此期間發出的汽車或房主保險申請的項目計數,無論客户之前是否由好事達品牌投保。
•平均保費-書面毛保費(“平均保費”):毛保費除以已發行項目計數。毛保費包括折扣、附加費和轉讓再保險保費的影響,不包括中期保費調整和保費退款應計項目的影響。平均保費代表每一項保險的適當保單期限。
•續訂比率:根據合同生效日期,在此期間發佈的續訂保單項目數量除以通常提前6個月(對於汽車)或12個月(對於房主)發佈的總保單項目數量。
頻率和嚴重程度統計,受駕駛模式、通貨膨脹和其他因素的影響,提供了描述損失成本趨勢的指標。我們的儲備過程結合了損失模式、運營統計數據和索賠報告過程的變化,以確定我們對記錄儲備的最佳估計。我們使用以下統計數據來評估損失:
•總索賠頻率計算方法為:該期間收到的年化通知計數(不包括與巨災事件相關的計數)除以該期間適用保險範圍內的PIF平均值。總索賠頻率包括所有實際通知計數,而與其當前狀態(打開或關閉)或最終處置(付款關閉或關閉而不付款)無關。
•已支付索賠嚴重程度 計算方法是將已支付的損失和損失費用的總和除以在該期間內結清的索賠。
•頻率或嚴重性統計數據的百分比更改計算方法為本期與上年同期相比,總索賠頻率或已支付索賠嚴重程度增加或減少的金額除以上一年總索賠頻率或已支付索賠嚴重程度。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
承保業績 | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(億美元,不包括比率) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
所寫的保費 | | $ | 10,323 | | | $ | 9,172 | | | $ | 20,091 | | | $ | 17,764 | |
賺取的保費 | | $ | 10,009 | | | $ | 8,863 | | | $ | 19,905 | | | $ | 17,744 | |
其他收入 | | 321 | | | 206 | | | 706 | | | 419 | |
理賠和理賠費用 | | (7,103) | | | (5,139) | | | (13,048) | | | (10,390) | |
住房就地還款費用 | | (29) | | | (738) | | | (29) | | | (948) | |
DAC攤銷 | | (1,319) | | | (1,149) | | | (2,622) | | | (2,316) | |
其他成本和費用 | | (1,384) | | | (1,133) | | | (2,728) | | | (2,247) | |
重組及相關費用(1) | | (66) | | | (8) | | | (98) | | | (12) | |
承保收入 | | $ | 429 | | | $ | 902 | | | $ | 2,086 | | | $ | 2,250 | |
| | | | | | | | |
巨災損失 | | | | | | | | |
巨災損失,不包括準備金重估 | | $ | 915 | | | $ | 1,161 | | | $ | 1,748 | | | $ | 1,392 | |
巨災儲量重估(2) | | 37 | | | 25 | | | (206) | | | 5 | |
巨災損失總額 | | $ | 952 | | | $ | 1,186 | | | $ | 1,542 | | | $ | 1,397 | |
| | | | | | | | |
非巨災儲量重估(2) | | (20) | | | (35) | | | (18) | | | (7) | |
上一年儲量重估(2) | | 17 | | | (10) | | | (224) | | | (2) | |
| | | | | | | | |
GAAP運營率 | | | | | | | | |
損耗率 | | 71.0 | | | 58.0 | | | 65.5 | | | 58.5 | |
費用比率(3) | | 24.7 | | | 31.8 | | | 24.0 | | | 28.8 | |
合併比率 | | 95.7 | | | 89.8 | | | 89.5 | | | 87.3 | |
巨災損失對合並比率的影響 | | 9.5 | | | 13.4 | | | 7.7 | | | 7.9 | |
上一年度儲量重估對合並比率的影響 | | 0.2 | | | (0.1) | | | (1.1) | | | (0.1) | |
前一年準備金重估計入巨災損失對合並比率的影響 | | 0.4 | | | 0.3 | | | (1.0) | | | — | |
購進無形資產攤銷對合並比率的影響 | | 0.7 | | | — | | | 0.5 | | | — | |
重組及相關費用對合並比率的影響(3) | | 0.6 | | | 0.1 | | | 0.5 | | | 0.1 | |
住房就地還款費用對合並率和費用率的影響 | | 0.3 | | | 8.3 | | | 0.1 | | | 5.3 | |
資產負債流出業務對合並比率的影響 | | — | | | — | | | — | | | — | |
(1)2021年第二季度和前六個月的重組和相關費用主要與未來工作環境或變革性增長有關。有關其他詳情,請參閲簡明綜合財務報表附註12。
(2)括號中顯示了有利的儲量重估。
(3)在費用比率計算中,其他收入從運營成本和費用中扣除。
全態保護段
好事達保護公司由好事達品牌、National General和Answer Financial組成。從2021年第一季度開始,Encompass品牌被合併為National General,2021年之前的業績反映的只是品牌業績。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
承保業績 | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(億美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
所寫的保費 | | $ | 10,323 | | | $ | 9,172 | | | $ | 20,091 | | | $ | 17,764 | |
賺取的保費 | | $ | 10,009 | | | $ | 8,863 | | | $ | 19,905 | | | $ | 17,744 | |
其他收入 | | 321 | | | 206 | | | 706 | | | 419 | |
理賠和理賠費用 | | (7,102) | | | (5,137) | | | (13,046) | | | (10,386) | |
住房就地還款費用 | | (29) | | | (738) | | | (29) | | | (948) | |
DAC攤銷 | | (1,319) | | | (1,149) | | | (2,622) | | | (2,316) | |
其他成本和費用 | | (1,384) | | | (1,132) | | | (2,726) | | | (2,245) | |
重組及相關費用 | | (65) | | | (8) | | | (97) | | | (12) | |
承保收入 | | $ | 431 | | | $ | 905 | | | $ | 2,091 | | | $ | 2,256 | |
巨災損失 | | $ | 952 | | | $ | 1,186 | | | $ | 1,542 | | | $ | 1,397 | |
| | | | | | | | |
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承保收入與2020年同期相比,2021年第二季度和前六個月分別下降了52.4%或4.74億美元和7.3%或1.65億美元,這主要是由於汽車和房屋非巨災損失、DAC攤銷和廣告費用增加,但部分被收購National General的保費和較低的避難所原地投資費用所抵消。
| | | | | | | | | | | | | | |
承保業績與上一季度相比的變化-截至三個月 |
(百萬美元) |
|
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承保業績與上一季度相比的變化-截至6個月 |
(百萬美元) |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按品牌和業務分類的承保收益(虧損) |
| | 好事達品牌 | | | | 國家總司令 | | 全態保護 |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | | | | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
截至6月30日的三個月, | | | | | | | | | | | | | | | | |
自動(1) | | $ | 364 | | | $ | 966 | | | | | | | $ | 30 | | | $ | 32 | | | $ | 394 | | | $ | 998 | |
房主(2) | | 7 | | | (118) | | | | | | | (14) | | | (21) | | | (7) | | | (139) | |
其他個人專線 | | 40 | | | 48 | | | | | | | (1) | | | (5) | | | 39 | | | 43 | |
商業線路 | | (25) | | | (11) | | | | | | | — | | | — | | | (25) | | | (11) | |
其他業務線(3) | | 28 | | | 14 | | | | | | | — | | | — | | | 28 | | | 14 | |
回答財務問題 | | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | 2 | | | — | |
總計 | | $ | 414 | | | $ | 899 | | | | | | | $ | 15 | | | $ | 6 | | | $ | 431 | | | $ | 905 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | | | | | | | | | | | | | | | | |
自動(1) | | $ | 1,567 | | | $ | 1,625 | | | | | | | $ | 154 | | | $ | 30 | | | $ | 1,721 | | | $ | 1,655 | |
房主(2) | | 269 | | | 449 | | | | | | | (8) | | | (7) | | | 261 | | | 442 | |
其他個人專線 | | 65 | | | 136 | | | | | | | 7 | | | (3) | | | 72 | | | 133 | |
商業線路 | | (27) | | | (6) | | | | | | | — | | | — | | | (27) | | | (6) | |
其他業務線(3) | | 55 | | | 31 | | | | | | | — | | | — | | | 55 | | | 31 | |
回答財務問題 | | — | | | — | | | | | | | — | | | — | | | 9 | | | 1 | |
總計 | | $ | 1,929 | | | $ | 2,235 | | | | | | | $ | 153 | | | $ | 20 | | | $ | 2,091 | | | $ | 2,256 | |
(1)2021年業績包括全國一般商業線路保險產品。
(2)2021年的結果包括National General Package保單,其中包括汽車和其他個人系列保險產品。
(3)其他業務包括非專有人壽和年金產品分銷的收入和直接運營費用。
保費措施和統計數據包括PIF、新發出的申請、平均保費和續約率,以分析我們的保費趨勢。所寫的保費 是指在一個財務期內發出的保單收取的保費金額。保費被認為是賺取的,並按比例計入保單期間的財務結果中。適用於保單未到期期限的保費部分在我們的簡明綜合財務狀況報表中記錄為未到期保費。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按品牌和業務分類的保費 |
| | 好事達品牌 | | 國家總司令 | | 全態保護 |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
截至6月30日的三個月, | | | | | | | | | | | | |
自動 | | $ | 5,952 | | | $ | 6,054 | | | $ | 866 | | | $ | 136 | | | $ | 6,818 | | | $ | 6,190 | |
房主 | | 2,313 | | | 2,178 | | | 409 | | | 106 | | | 2,722 | | | 2,284 | |
其他個人專線 | | 539 | | | 507 | | | 40 | | | 21 | | | 579 | | | 528 | |
商業線路 | | 204 | | | 170 | | | — | | | — | | | 204 | | | 170 | |
| | | | | | | | | | | | |
承保的總保費 | | $ | 9,008 | | | $ | 8,909 | | | $ | 1,315 | | | $ | 263 | | | $ | 10,323 | | | $ | 9,172 | |
| | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | | | | | | | | | | | | |
自動 | | $ | 12,012 | | | $ | 12,145 | | | $ | 1,818 | | | $ | 254 | | | $ | 13,830 | | | $ | 12,399 | |
房主 | | 4,040 | | | 3,823 | | | 765 | | | 193 | | | 4,805 | | | 4,016 | |
其他個人專線 | | 976 | | | 920 | | | 79 | | | 38 | | | 1,055 | | | 958 | |
商業線路 | | 401 | | | 391 | | | — | | | — | | | 401 | | | 391 | |
| | | | | | | | | | | | |
承保的總保費 | | $ | 17,429 | | | $ | 17,279 | | | $ | 2,662 | | | $ | 485 | | | $ | 20,091 | | | $ | 17,764 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按品牌和業務線賺取的保費 |
| | 好事達品牌 | | | | 國家總司令 | | 全態保護 |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | | | | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
截至6月30日的三個月, | | | | | | | | | | | | | | | | |
自動 | | $ | 6,036 | | | $ | 6,037 | | | | | | | $ | 847 | | | $ | 135 | | | $ | 6,883 | | | $ | 6,172 | |
房主 | | 2,032 | | | 1,955 | | | | | | | 379 | | | 99 | | | 2,411 | | | 2,054 | |
其他個人專線 | | 482 | | | 459 | | | | | | | 37 | | | 19 | | | 519 | | | 478 | |
商業線路 | | 196 | | | 159 | | | | | | | — | | | — | | | 196 | | | 159 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
賺取的總保費 | | $ | 8,746 | | | $ | 8,610 | | | | | | | $ | 1,263 | | | $ | 253 | | | $ | 10,009 | | | $ | 8,863 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | | | | | | | | | | | | | | | | |
自動 | | $ | 12,050 | | | $ | 12,057 | | | | | | | $ | 1,642 | | | $ | 270 | | | $ | 13,692 | | | $ | 12,327 | |
房主 | | 4,040 | | | 3,891 | | | | | | | 763 | | | 200 | | | 4,803 | | | 4,091 | |
其他個人專線 | | 951 | | | 910 | | | | | | | 73 | | | 39 | | | 1,024 | | | 949 | |
商業線路 | | 386 | | | 377 | | | | | | | — | | | — | | | 386 | | | 377 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
賺取的總保費 | | $ | 17,427 | | | $ | 17,235 | | | | | | | $ | 2,478 | | | $ | 509 | | | $ | 19,905 | | | $ | 17,744 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
對記入已賺取保費的保費進行對賬: |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
承保的總保費 | | $ | 10,323 | | | $ | 9,172 | | | $ | 20,091 | | | $ | 17,764 | |
(增加)未到期保費減少(1) | | (312) | | | (349) | | | (592) | | | 21 | |
其他 | | (2) | | | 40 | | | 406 | | | (41) | |
賺取的總保費 | | $ | 10,009 | | | $ | 8,863 | | | $ | 19,905 | | | $ | 17,744 | |
(1)2021年的業績包括與收購National General相關的未賺取保費。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按品牌和行業分類實施的政策 |
| | 好事達品牌 | | | | 國家總司令 | | 全態保護 |
PIF(千) | | 2021 | | 2020 | | | | | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
自動 | | 21,920 | | | 21,978 | | | | | | | 3,694 | | | 473 | | | 25,614 | | | 22,451 | |
房主 | | 6,459 | | | 6,391 | | | | | | | 652 | | | 225 | | | 7,111 | | | 6,616 | |
其他個人專線 | | 4,525 | | | 4,415 | | | | | | | 291 | | | 74 | | | 4,816 | | | 4,489 | |
商業線路 | | 213 | | | 221 | | | | | | | 109 | | | — | | | 322 | | | 221 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
總計 | | 33,117 | | | 33,005 | | | | | | | 4,746 | | | 772 | | | 37,863 | | | 33,777 | |
車險保費書面形式與2020年第二季度相比,2021年第二季度增長了10.1%,即6.28億美元,與2020年上半年相比,2021年上半年增長了11.5%,即14.3億美元,這主要是由於以下因素:
•收購National General
•在廣告增加和成交率提高的推動下,好事達品牌的新發布應用程序增加
•在截至2021年6月30日的12個月內,好事達品牌平均保費下降了約3%,反映出批准的保費下降了約3%
–我們會在有需要時實施因通脹上升趨勢而導致的定向加息,以維持目標回報。
•由於收購了National General,截至2021年6月30日,PIF比2020年6月30日增加了14.1%或316.3萬人,達到2561.4萬人
–截至2021年6月30日,PIF比2021年3月31日增加了16.1萬,好事達品牌和National General都有所增長
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
汽車保費計量和統計 | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | | | 截至6月30日的六個月, | | |
| | 2021 | | 2020 | | 變化 | | 2021 | | 2020 | | 變化 |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
新發出的申請(千份) | | | | | | | | | | | | |
代理渠道 | | 658 | | | 664 | | | (0.9) | % | | 1,309 | | | 1,336 | | | (2.0) | % |
直接渠道 | | 268 | | | 204 | | | 31.4 | % | | 546 | | | 413 | | | 32.2 | % |
好事達品牌 | | 926 | | | 868 | | | 6.7 | % | | 1,855 | | | 1,749 | | | 6.1 | % |
國家總司令 | | 495 | | | 14 | | | NM | | 1,037 | | | 30 | | | NM |
新發出的申請總數 | | 1,421 | | | 882 | | | 61.1 | % | | 2,892 | | | 1,779 | | | 62.6 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
好事達品牌平均保費 | | $ | 600 | | | $ | 612 | | | (2.0) | % | | $ | 604 | | | $ | 614 | | | (1.6) | % |
好事達品牌續約率(%) | | 87.1 | | | 87.6 | | | (0.5) | | | 86.9 | | | 87.5 | | | (0.6) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
房主保險費書面形式 與2020年第二季度相比,2021年第二季度增長19.2%,即4.38億美元,與2020年上半年相比,2021年上半年增長19.6%,即7.89億美元,主要原因如下:
•收購National General
•在截至2021年6月30日的12個月裏,好事達品牌平均保費因批准的費率上調約3.5%而上漲,以及保險房屋估值的通脹
•由於報價增加和成交率提高,好事達品牌的新發行應用程序增加
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房主保費措施和統計數據 |
| | 截至6月30日的三個月, | | | | 截至6月30日的六個月, | | |
| | 2021 | | 2020 | | 變化 | | 2021 | | 2020 | | 變化 |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
新發出的申請(千份) | | | | | | | | | | | | |
代理渠道 | | 243 | | | 214 | | | 13.6 | % | | 447 | | | 405 | | | 10.4 | % |
直接渠道 | | 22 | | | 16 | | | 37.5 | % | | 38 | | | 29 | | | 31.0 | % |
好事達品牌 | | 265 | | | 230 | | | 15.2 | % | | 485 | | | 434 | | | 11.8 | % |
國家總司令 | | 27 | | | 8 | | | NM | | 49 | | | 16 | | | NM |
新發出的申請書 | | 292 | | | 238 | | | 22.7 | % | | 534 | | | 450 | | | 18.7 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
好事達品牌平均保費 | | $ | 1,404 | | | $ | 1,324 | | | 6.0 | % | | $ | 1,384 | | | $ | 1,318 | | | 5.0 | % |
好事達品牌續約率(%) | | 87.3 | | | 87.3 | | | — | | | 87.2 | | | 87.4 | | | (0.2) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
其他個人專線 與2020年第二季度相比,2021年第二季度的保費增長了9.7%,即5100萬美元,與2020年上半年相比,2021年上半年的保費增長了10.1%,即9700萬美元。這兩個時期的增長主要是由於收購了National General,以及好事達品牌的公寓、個人雨傘和租户保費增加。
商業線路與2020年第二季度相比,2021年第二季度的保費增長了20.0%,即3400萬美元,與2020年上半年相比,2021年上半年的保費增長了2.6%,即1000萬美元。這兩個時期的增長主要是由於增加了一家大型運輸網絡公司,隨着冠狀病毒的影響減少,我們的共享經濟業務推動了更高的里程數,以及平均保費增加。共享經濟協議的PIF通常反映的是涵蓋多個保險人的合同,而不是單個保險人的合同。
GAAP運營率 包括損失率、費用率和綜合比率來分析我們的盈利趨勢。頻率和嚴重程度統計用來描述損失成本的趨勢。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按業務分類的綜合比率 |
| | 損耗率 | | 費用比率 (1) | | 合併比率 |
| | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
截至6月30日的三個月, | | | | | | | | | | | | |
自動 | | 68.7 | | | 47.9 | | | 25.6 | | | 35.9 | | | 94.3 | | | 83.8 | |
住房就地還款費用的影響 | | — | | | — | | | 0.4 | | | 11.9 | | | 0.4 | | | 11.9 | |
| | | | | | | | | | | | |
房主 | | 76.3 | | | 84.8 | | | 24.0 | | | 22.0 | | | 100.3 | | | 106.8 | |
其他個人專線 | | 68.0 | | | 65.1 | | | 24.5 | | | 25.9 | | | 92.5 | | | 91.0 | |
商業線路 | | 90.8 | | | 78.6 | | | 22.0 | | | 28.3 | | | 112.8 | | | 106.9 | |
住房就地還款費用的影響 | | — | | | — | | | — | | | 2.5 | | | — | | | 2.5 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
總計 | | 71.0 | | | 58.0 | | | 24.7 | | | 31.8 | | | 95.7 | | | 89.8 | |
購進無形資產攤銷的影響 | | — | | | — | | | 0.7 | | | — | | | 0.7 | | | — | |
住房就地還款費用的影響 | | — | | | — | | | 0.3 | | | 8.3 | | | 0.3 | | | 8.3 | |
重組的影響及相關費用 | | — | | | — | | | 0.6 | | | 0.1 | | | 0.6 | | | 0.1 | |
好事達特別付款計劃壞賬支出的影響(2) | | — | | | — | | | (0.1) | | | 0.5 | | | (0.1) | | | 0.5 | |
| | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | | | | | | | | | | | | |
自動 | | 63.0 | | | 55.1 | | | 24.4 | | | 31.5 | | | 87.4 | | | 86.6 | |
住房就地還款費用的影響 | | — | | | — | | | 0.2 | | | 7.7 | | | 0.2 | | | 7.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
房主 | | 70.6 | | | 66.9 | | | 24.0 | | | 22.3 | | | 94.6 | | | 89.2 | |
其他個人專線 | | 68.1 | | | 59.8 | | | 24.9 | | | 26.2 | | | 93.0 | | | 86.0 | |
商業線路 | | 84.7 | | | 78.5 | | | 22.3 | | | 23.1 | | | 107.0 | | | 101.6 | |
住房就地還款費用的影響 | | — | | | — | | | — | | | 1.1 | | | — | | | 1.1 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
總計 | | 65.5 | | | 58.5 | | | 24.0 | | | 28.8 | | | 89.5 | | | 87.3 | |
購進無形資產攤銷的影響 | | — | | | — | | | 0.5 | | | — | | | 0.5 | | | — | |
住房就地還款費用的影響 | | — | | | — | | | 0.1 | | | 5.3 | | | 0.1 | | | 5.3 | |
重組的影響及相關費用 | | — | | | — | | | 0.5 | | | 0.1 | | | 0.5 | | | 0.1 | |
好事達特別付款計劃壞賬支出的影響(2) | | — | | | — | | | (0.1) | | | 0.3 | | | (0.1) | | | 0.3 | |
(1)在費用比率計算中,其他收入從運營成本和費用中扣除。
(2)涉及好事達2020年因冠狀病毒而向客户提供的特別付款計劃,以提供更靈活的付款選擇。大約70%的較高壞賬支出歸因於汽車。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按業務分類的虧損率 |
| | 損耗率 | | 巨災損失的影響(1) | | 上一年儲量重估的影響 | | 將巨災損失計入前一年儲量重估的影響 |
| | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
截至6月30日的三個月, | | | | | | | | | | | | | | | | |
自動 | | 68.7 | | | 47.9 | | | 2.2 | | | 2.2 | | | (0.5) | | | (0.9) | | | (0.1) | | | (0.1) | |
房主 | | 76.3 | | | 84.8 | | | 30.3 | | | 46.4 | | | 1.2 | | | 1.1 | | | 1.5 | | | 1.3 | |
其他個人專線 | | 68.0 | | | 65.1 | | | 11.9 | | | 18.6 | | | 0.2 | | | (0.4) | | | 0.7 | | | 0.4 | |
商業線路 | | 90.8 | | | 78.6 | | | 3.6 | | | 5.7 | | | 9.2 | | | 13.2 | | | — | | | 1.3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
總計 | | 71.0 | | | 58.0 | | | 9.5 | | | 13.4 | | | 0.2 | | | (0.1) | | | 0.4 | | | 0.3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
截至6月30日的六個月, | | | | | | | | | | | | | | | | |
自動 | | 63.0 | | | 55.1 | | | 1.3 | | | 1.2 | | | (0.5) | | | (0.3) | | | (0.2) | | | (0.1) | |
房主 | | 70.6 | | | 66.9 | | | 25.5 | | | 27.8 | | | (3.6) | | | 0.4 | | | (3.6) | | | 0.5 | |
其他個人專線 | | 68.1 | | | 59.8 | | | 11.7 | | | 10.7 | | | (1.6) | | | (0.8) | | | (1.4) | | | (0.2) | |
商業線路 | | 84.7 | | | 78.5 | | | 3.9 | | | 2.9 | | | 8.5 | | | 7.2 | | | 0.5 | | | 0.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
總計 | | 65.5 | | | 58.5 | | | 7.7 | | | 7.9 | | | (1.1) | | | (0.1) | | | (1.0) | | | — | |
(1) 巨災損失對總合並比率的十年平均影響為11.7個百分點。在#年第二季度2021.
自動損耗率2021年第二季度和前六個月分別比2020年同期增長20.8和7.9個百分點,主要原因是:
•所有保險的總索賠頻率較高,因為行駛里程繼續反彈至大流行前的水平
•嚴重程度增加,主要針對財產損失、碰撞和人身傷害保險,受通脹壓力和事故類型組合的推動
•部分被賺取的較高保費所抵消
冠狀病毒的影響 影響頻率和嚴重性統計數據,包括:
•原地避難所和旅行限制,隨着疫苗在美國和加拿大變得更廣泛,這些限制在2021年有所緩和
•失業率水平
•通勤活動的變化
•頻率環境中的變化可能會影響處理索賠的速度
•影響索賠類型組合的駕駛行為(例如,速度、一天中的時間)
•勞動力和零件成本增加
•購買限額的更改
| | | | | | | | | | |
Allstate品牌頻率和已支付索賠嚴重程度統計(不包括巨災損失) |
(同比變化百分比) | | | | |
截至2021年6月30日的三個月 |
財產損失總索賠頻率 | | | | 47.3 | % |
財產損失賠償索賠嚴重程度 | | | | (4.9) | |
| | | | |
| | | | |
截至2021年6月30日的6個月 |
財產損失總索賠頻率 | | | | 6.6 | % |
財產損失賠償索賠嚴重程度 | | | | 1.1 | |
| | | | |
財產損失總索賠頻率2021年第二季度和前六個月與2020年同期相比有所增長,原因包括:
•與2020年第二季度相比,行駛里程增加了,這受到了由於冠狀病毒而實施的避難所限制的顯着影響
•與2019年大流行前的水平相比,2021年第二季度和前六個月的總索賠頻率分別下降了21.0%和24.8%,因為汽車行駛里程,特別是在通勤高峯期,下降了
財產損失賠償索賠嚴重程度與2020年同期相比,2021年第二季度有所下降,2021年前六個月有所增加。
•這兩個時期的業績都受到冠狀病毒的影響,包括2020年第二季度更具限制性的就地避難所訂單
•與2019年大流行前的水平相比,2021年第二季度和前六個月的財產損失賠償嚴重程度分別增加了14.6%和14.3%,年均增長約7.0%。這兩個時期的增長都是由於二手車價值和更換部件成本的通脹影響上升,包括維修更復雜的新型號汽車的成本上升,以及與總損失相關的成本增加。
碰撞嚴重性與2020年同期相比,2021年第二季度和前六個月的趨勢有所增加,原因是二手車價值和更換部件成本上升帶來的通脹壓力。
身體損傷嚴重程度與2020年同期相比,2021年第二季度和前六個月的趨勢有所增加,原因是傷害組合和更高的醫療通脹。
房主損失率與2020年第二季度相比,2021年第二季度下降了8.5個百分點,這主要是由於賺取的保費增加和巨災損失減少,但非巨災索賠頻率和嚴重性的增加部分抵消了這一點。與2020年前六個月相比,2021年前六個月的房主損失率上升了3.7個百分點,主要是由於頻率和嚴重性更高。
| | | | | | | | | | |
好事達品牌房主頻率和嚴重程度統計(不包括巨災損失) |
(同比變化百分比) | | | | |
截至2021年6月30日的三個月 |
總索賠頻率 | | | | 10.4 | % |
已支付索賠嚴重程度 | | | | 8.3 | |
| | | | |
截至2021年6月30日的6個月 |
總索賠頻率 | | | | 14.5 | % |
| | | | |
已支付索賠嚴重程度 | | | | 4.7 | |
與2020年同期相比,2021年第二季度和前六個月的總索賠頻率有所增加,這主要是由於風/冰雹、水和火的增加。與2020年同期相比,2021年第二季度和前六個月支付索賠的嚴重性有所增加,原因是勞動力和材料成本增加帶來的通脹損失成本壓力。房主支付的索賠嚴重程度可能會受到風險組合和第一季度支付的具體損失規模的影響。
其他個人線路損失率 與2020年同期相比,2021年第二季度和前六個月分別增長了2.9和8.3個百分點,主要原因是非巨災損失增加,但部分被賺取的保費增加所抵消。
商業線路損耗率 與2020年同期相比,2021年第二季度和前六個月分別增長了12.2和6.2個百分點,原因是汽車頻率和嚴重性增加,部分抵消了保費收入的增加。
巨災損失 與2020年第二季度相比,2021年第二季度下降了19.7%,即2.34億美元。與2020年前六個月相比,2021年前六個月的巨災損失增加了10.4%,即1.45億美元。
我們將“巨災”定義為在再保險前產生超過100萬美元税前損失並涉及多名第一方投保人的事件,或在事件發生後一定時間內發生的冬季天氣事件,其產生的索賠數量超過預先設定的特定地區每個事件的平均索賠門檻。災難是由各種自然事件造成的,包括大風、冬季風暴和冰凍、龍捲風、冰雹、野火、熱帶風暴、海嘯、颶風、地震和火山。
我們還暴露在人為的災難性事件中,例如某些類型的恐怖主義、內亂或工業事故。任何時期的災難的性質和程度都無法可靠地預測。
損失估計通常基於理賠員檢查和應用歷史損失發展因素。我們的損失估計是根據我們保單提供的保險範圍計算的。如果汽車投保人購買了可選的汽車綜合保險,他們通常會為洪水造成的物理損害投保。我們的房主政策特別排除了洪水造成的損失保險。
隨着時間的推移,我們限制了我們對國家某些地區巨災損失的總保險敞口,這些地區受到高度自然災害的影響,受到我們參與各種州設施的限制。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按事件類型劃分的巨災損失 | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(億美元) | | 活動數量 | | 2021 | | 活動數量 | | 2020 | | 活動數量 | | 2021 | | 活動數量 | | 2020 |
颶風/熱帶風暴 | | 1 | | | $ | 6 | | | — | | | $ | — | | | 1 | | | $ | 6 | | | — | | | $ | — | |
龍捲風 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 17 | | | 2 | | | 39 | |
風/雹 | | 22 | | | 877 | | | 23 | | | 1,141 | | | 33 | | | 1,166 | | | 31 | | | 1,340 | |
野火 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 2 | |
凍結/其他事件 | | — | | | — | | | 1 | | | 4 | | | 1 | | | 613 | | | 2 | | | 11 | |
上一年儲量重估 | | | | 84 | | | | | 25 | | | | | (7) | | | | | 5 | |
上一年總再保險承保範圍 | | | | (47) | | | | | — | | | | | (199) | | | | | — | |
本年度總再保險承保範圍 | | | | (11) | | | | | — | | | | | (54) | | | | | — | |
上一季度儲量重估 | | | | 43 | | | | | 16 | | | | | — | | | | | — | |
巨災損失總額 | | 23 | | | $ | 952 | | | 24 | | | $ | 1,186 | | | 36 | | | $ | 1,542 | | | 36 | | | $ | 1,397 | |
巨災再保險 我們目前的巨災再保險計劃支持我們的風險容忍度框架,該框架的目標是每年因颶風和地震造成的總巨災損失(扣除再保險)超過20億美元的可能性低於1%。我們的計劃為由多種危險引起的災難提供再保險保護,包括但不限於颶風、暴風雨、冰雹、龍捲風、地震後的火災、地震和野火。
這些再保險協議是我們巨災管理戰略的一部分,旨在為我們的股東提供可接受的房地產業務風險回報,並減少收益的變異性,同時為我們的客户提供保障。
在2021年第二季度,我們完成了我們的2021-2022年全國超額巨災再保險計劃(“全國計劃”)的安置,其中包括單年期合同和2021-1超額巨災再保險合同層,佛羅裏達州的計劃旨在滿足我們獨立資本化的不同需求。
該州的公司,以及國家一般貸款服務和互惠再保險合同。
一年期定期合同層放在傳統市場,提供1.32億美元的保險,可保留37.5億美元,沒有恢復限制。
2021-1超額巨災再保險合同層該基金位於保險掛鈎證券(“ILS”)市場,提供4億美元的承保範圍,62.5%已配售,超過最低37.5億美元的保留額。
佛羅裏達州計劃更新我們的2021年佛羅裏達計劃提供高達12.4億美元的損失保險,減去4000萬美元的保留金。佛羅裏達計劃包括與傳統市場、佛羅裏達颶風巨災基金(“FHCF”)和ILS市場簽訂的再保險協議如下:
•傳統的市場配置包括再保險限額,對佛羅裏達州因多種危險而造成的個人財產損失進行再保險。超額合同是傳統市場配售的一部分,限額為9.39億美元,可保留1億美元,提供
FHCF合同沒有涵蓋的危險的保險,這些合同只涵蓋颶風。
•FHCF的三份合同為佛羅裏達州個人線路財產因風暴造成的合格損失提供了3.13億美元的限額,國家颶風中心宣佈為颶風。兩份合同的成交率為90%,一份合同的成交率為100%。
•ILS配售提供了2.75億美元的再保險限額,佔73%,用於限定由命名風暴事件、惡劣天氣事件、地震事件、火災事件、火山噴發事件或隕石撞擊事件造成的佛羅裏達州個人保險公司財產的合格損失。
國家綜合貸款服務獨立計劃放在傳統市場,提供1.9億美元的保險,但保留5000萬美元,並恢復一項限制。
國家一般互惠超額巨災再保險合同放在傳統市場,提供5.45億美元的保險,但保留2000萬美元,並恢復一項限制。
有關2021年再保險配售的完整摘要,請與第一部分中的討論和分析一起閲讀。項目2.管理層的討論和分析-好事達保護部門的結果,好事達公司截至2021年3月31日的季度的巨災再保險表格10-Q。
我們的財產巨災再保險計劃在2021年第二季度和前六個月的總成本分別為1.28億美元和2.41億美元,而2020年第二季度和前六個月分別為1.05億美元和2.04億美元。這一增長是由於全國和佛羅裏達計劃成本的增加,這是由於包括國家綜合風險敞口在內的保單增長的計劃擴大所致。巨災安置保費是保費的降低,大約75%與房主有關。
儲量重估 2021年第二季度的不利因素主要是由於房主和商業線儲備的加強。2021年前六個月的儲備重新估計是有利的,這是因為與我們的總再保險覆蓋相關的估計回收約2億美元,以及伍爾西野火產生的約1.1億美元的代位和解,但部分被商業線路儲備的加強所抵消。
有關再保險及準備金重估的更詳細討論,請參閲簡明綜合財務報表附註9。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
儲量重估 | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| | 儲備 重新估計。(1) | | 啟用時的效果 合併比率 (2) | | 儲備 重新估計。(1) | | 啟用時的效果 綜合比率:(2) |
(億美元,不包括比率) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
自動 | | $ | (33) | | | $ | (54) | | | (0.3) | | | (0.6) | | | $ | (69) | | | $ | (41) | | | (0.3) | | | (0.3) | |
房主 | | 30 | | | 23 | | | 0.3 | | | 0.3 | | | (173) | | | 16 | | | (0.9) | | | 0.1 | |
其他個人專線 | | 1 | | | (2) | | | — | | | — | | | (17) | | | (8) | | | (0.1) | | | — | |
商業線路 | | 18 | | | 21 | | | 0.2 | | | 0.2 | | | 33 | | | 27 | | | 0.2 | | | 0.1 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
總全態保護 | | $ | 16 | | | $ | (12) | | | 0.2 | | | (0.1) | | | $ | (226) | | | $ | (6) | | | (1.1) | | | (0.1) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
好事達品牌 | | $ | 12 | | | $ | (11) | | | 0.2 | | | (0.1) | | | $ | (216) | | | $ | (3) | | | (1.0) | | | (0.1) | |
國家總司令 | | 4 | | | (1) | | | — | | | — | | | (10) | | | (3) | | | (0.1) | | | — | |
總全態保護 | | $ | 16 | | | $ | (12) | | | 0.2 | | | (0.1) | | | $ | (226) | | | $ | (6) | | | (1.1) | | | (0.1) | |
(1)括號中顯示了有利的儲量重估。
(2)比率是使用賺取的好事達保險保費計算的。
費用比率與2020年同期相比,2021年第二季度和前六個月分別下降了7.1和4.8個百分點,主要原因如下:
•降低住房就地還款費用,減少與2020年特別付款計劃登記相關的壞賬費用
•降低運營費用
•部分被增加的DAC攤銷、廣告費用、購買的無形資產攤銷以及重組和相關費用所抵消
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
特定成本和費用對費用率的影響 | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | | | 截至6月30日的六個月, | | |
(億美元,不包括比率) | | 2021 | | 2020 | | 變化 | | 2021 | | 2020 | | 變化 |
| | | | | | | | | | | | |
DAC攤銷 | | $ | 1,319 | | | $ | 1,149 | | | $ | 170 | | | $ | 2,622 | | | $ | 2,316 | | | $ | 306 | |
廣告費 | | 312 | | | 213 | | | 99 | | | 624 | | | 413 | | | 211 | |
購進無形資產攤銷 | | 71 | | | 3 | | | 68 | | | 90 | | | 4 | | | 86 | |
扣除其他收入後的其他成本和費用 | | 694 | | 666 | | | 28 | | | 1,325 | | | 1,362 | | | (37) | |
重組及相關費用 | | 65 | | | 8 | | | 57 | | | 97 | | | 12 | | | 85 | |
住房就地還款費用 | | 29 | | | 738 | | | (709) | | | 29 | | | 948 | | | (919) | |
好事達特別付款計劃壞賬費用 | | (14) | | | 44 | | | (58) | | | (19) | | | 47 | | | (66) | |
承保費用總額 | | $ | 2,476 | | | $ | 2,821 | | | $ | (345) | | | $ | 4,768 | | | $ | 5,102 | | | $ | (334) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
賺取的保費 | | $ | 10,009 | | | $ | 8,863 | | | $ | 1,146 | | | $ | 19,905 | | | $ | 17,744 | | | $ | 2,161 | |
| | | | | | | | | | | | |
費用比率 | | | | | | | | | | | | |
DAC攤銷 | | 13.2 | | | 13.0 | | | 0.2 | | | 13.2 | | | 13.1 | | | 0.1 | |
廣告費 | | 3.1 | | | 2.4 | | | 0.7 | | | 3.1 | | | 2.3 | | | 0.8 | |
其他成本和費用 | | 6.9 | | | 7.5 | | | (0.6) | | | 6.7 | | | 7.7 | | | (1.0) | |
小計 | | 23.2 | | | 22.9 | | | 0.3 | | | 23.0 | | | 23.1 | | | (0.1) | |
購進無形資產攤銷 | | 0.7 | | | — | | | 0.7 | | | 0.5 | | | — | | | 0.5 | |
重組及相關費用 | | 0.6 | | | 0.1 | | | 0.5 | | | 0.5 | | | 0.1 | | | 0.4 | |
住房就地還款費用 | | 0.3 | | | 8.3 | | | (8.0) | | | 0.1 | | | 5.3 | | | (5.2) | |
好事達特別付款計劃壞賬費用 | | (0.1) | | | 0.5 | | | (0.6) | | | (0.1) | | | 0.3 | | | (0.4) | |
總費用率 | | 24.7 | | | 31.8 | | | (7.1) | | | 24.0 | | | 28.8 | | | (4.8) | |
徑流財產-負債部分
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
承保業績 | | | | |
(億美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
理賠和理賠費用 | | $ | (1) | | | $ | (2) | | | $ | (2) | | | $ | (4) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
運營成本和費用(1) | | (1) | | | (1) | | | (3) | | | (2) | |
承保損失 | | $ | (2) | | | $ | (3) | | | $ | (5) | | | $ | (6) | |
(1)包括2021年第二季度781000美元的重組和相關費用。
| | | | | | | | | | | | | | |
再保險生效前後石棉、環境和其他徑流索賠的準備金 |
(億美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
石棉索賠 | | | | |
總儲備 | | $ | 1,166 | | | $ | 1,204 | |
再保險 | | (365) | | | (377) | |
淨儲量 | | 801 | | | 827 | |
環境索賠 | | | | |
總儲備 | | 240 | | | 249 | |
再保險 | | (42) | | | (43) | |
淨儲量 | | 198 | | | 206 | |
其他決選索賠 | | | | |
總儲備 | | 424 | | | 435 | |
再保險 | | (56) | | | (60) | |
淨儲量 | | 368 | | | 375 | |
總計 | | | | |
總儲備 | | 1,830 | | | 1,888 | |
再保險 | | (463) | | | (480) | |
淨儲量 | | $ | 1,367 | | | $ | 1,408 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
再保險生效前後按風險敞口類型分列的準備金 |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
直接超額商業保險 | | | | |
總儲備 | | $ | 976 | | | $ | 1,011 | |
再保險 | | (343) | | | (358) | |
淨儲量 | | 633 | | | 653 | |
假定再保險承保範圍 | | | | |
總儲備 | | 614 | | | 636 | |
再保險 | | (56) | | | (58) | |
淨儲量 | | 558 | | | 578 | |
直接基本商業保險 | | | | |
總儲備 | | 159 | | | 160 | |
再保險 | | (63) | | | (63) | |
淨儲量 | | 96 | | | 97 | |
其他決選業務 | | | | |
總儲備 | | 1 | | | 2 | |
再保險 | | — | | | — | |
淨儲量 | | 1 | | | 2 | |
未分配虧損調整費用 | | | | |
總儲備 | | 80 | | | 79 | |
再保險 | | (1) | | | (1) | |
淨儲量 | | 79 | | | 78 | |
總計 | | | | |
總儲備 | | 1,830 | | | 1,888 | |
再保險 | | (463) | | | (480) | |
淨儲量 | | $ | 1,367 | | | $ | 1,408 | |
| | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按情況和已發生但未報告的總儲量和割讓儲量的百分比(“IBNR”) |
| | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
| | 案例 | | IBNR | | 案例 | | IBNR |
直接超額商業保險 | | | | | | | | |
總儲備 (1) | | 71 | % | | 29 | % | | 65 | % | | 35 | % |
割讓(2) | | 78 | | | 22 | | | 71 | | | 29 | |
假定再保險承保範圍 | | | | | | | | |
總儲備 | | 33 | | | 67 | | | 34 | | | 66 | |
割讓 | | 31 | | | 69 | | | 35 | | | 65 | |
直接基本商業保險 | | | | | | | | |
總儲備 | | 54 | | | 46 | | | 55 | | | 45 | |
割讓 | | 78 | | | 22 | | | 79 | | | 21 | |
(1)截至2021年6月30日,約63%的總案例儲備受和解協議的約束。
(2)截至2021年6月30日,約70%的讓出案件準備金受和解協議的約束。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按風險敞口類型劃分的案件準備金支付總額 | | | | |
(百萬美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
直接超額商業保險 | | | | | | | | |
毛收入(1) | | $ | 16 | | | $ | 9 | | | $ | 34 | | | $ | 38 | |
割讓(2) | | (7) | | | (3) | | | (15) | | | (14) | |
假定再保險承保範圍 | | | | | | | | |
毛收入 | | 11 | | | 13 | | | 22 | | | 22 | |
割讓 | | (1) | | | (1) | | | (3) | | | (2) | |
直接基本商業保險 | | | | | | | | |
毛收入 | | 2 | | | 1 | | | 6 | | | 3 | |
割讓 | | (2) | | | — | | | (3) | | | (1) | |
(1)在第二季度和第一季度六個月的時間2021, 73%和74%的付款與和解協議有關。
(2) 在第二季度和第一季度六個月的時間2021, 79%和79%的付款與和解協議有關。他説:
截至2021年6月30日的總淨儲量包括6.39億美元,佔IBNR估計儲量的47%,而截至2020年12月31日的淨儲量為6.95億美元,佔IBNR估計儲量的49%。
2021年第二季度和前六個月的總付款總額分別為2900萬美元和6200萬美元。2021年第二季度和前六個月的付款主要與與幾家保險人達成的和解協議有關
對於大額索賠,主要是與石棉有關的損失,其承保範圍已達成一致。與這些和解協議相關的索賠預計將在未來幾年內得到大量支付,因為這些保險人提交了合格的索賠。2021年第二季度和前六個月的再保險收入分別為1100萬美元和2400萬美元。
保護服務細分市場
保護服務包括National General的LeadCloud和Transparent.ly的結果,從2021年第一季度開始在ARM範圍內。這些業務提供了連接數據買家和賣家的營銷和整合平臺。2021年之前的結果僅反映歷史一致性結果。
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彙總財務信息 |
(百萬美元) | | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
| 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
所寫的保費 | | $ | 692 | | | $ | 467 | | | $ | 1,275 | | | $ | 846 | |
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收入 | | | | | | | | |
保險費 | | $ | 435 | | | $ | 360 | | | $ | 846 | | | $ | 714 | |
其他收入 | | 88 | | | 51 | | | 178 | | | 103 | |
跨部門保險費和服務費(1) | | 46 | | | 35 | | | 87 | | | 73 | |
淨投資收益 | | 12 | | | 11 | | | 22 | | | 21 | |
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成本和開支 | | | | | | | | |
理賠和理賠費用 | | (109) | | | (85) | | | (212) | | | (177) | |
DAC攤銷 | | (194) | | | (160) | | | (375) | | | (313) | |
運營成本和費用 | | (203) | | | (163) | | | (401) | | | (324) | |
重組及相關費用 | | (4) | | | (3) | | | (13) | | | (3) | |
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營業所得税費用 | | (15) | | | (8) | | | (27) | | | (19) | |
調整後淨收益 | | $ | 56 | | | $ | 38 | | | $ | 105 | | | $ | 75 | |
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全州保護計劃 | | $ | 42 | | | $ | 35 | | | $ | 87 | | | $ | 69 | |
好事達經銷商服務 | | 10 | | | 8 | | | 18 | | | 15 | |
Allstate路邊 | | 2 | | | 2 | | | 6 | | | 4 | |
一致性 | | 1 | | | (3) | | | 3 | | | (6) | |
全州身份保護 | | 1 | | | (4) | | | (9) | | | (7) | |
調整後淨收益 | | $ | 56 | | | $ | 38 | | | $ | 105 | | | $ | 75 | |
| | | | | | | | |
全州保護計劃 | | | | | | 139,453 | | | 120,301 | |
好事達經銷商服務 | | | | | | 4,013 | | | 4,101 | |
Allstate路邊 | | | | | | 539 | | | 562 | |
全州身份保護 | | | | | | 3,041 | | | 2,312 | |
截至6月30日生效的保單(單位:千) | | | | | | 147,046 | | | 127,276 | |
(1)主要與ARY和好事達路邊服務有關,並在我們的精簡合併財務報表中剔除。
調整後淨收益與2020年同期相比,2021年第二季度增長了47.4%或1800萬美元,2021年前六個月增長了40.0%或3000萬美元,這主要是由於好事達保護計劃和好事達身份保護計劃的增長。2021年前六個月調整後的淨收入也受到好事達身份保護公司2021年第一季度重組費用的影響。
所寫的保費與2020年同期相比,2021年第二季度增長了48.2%或2.25億美元,2021年前六個月增長了50.7%或4.29億美元,這主要是由於好事達保護計劃的增長,好事達經銷商服務公司的汽車行業銷售額增加,以及好事達經銷商服務公司和好事達路邊公司2020年第二季度受疫情影響的銷量下降。
PIF截至2021年6月30日,由於好事達保護計劃和好事達身份保護的持續增長,與2020年6月30日相比,增長了15.5%,即2000萬人,達到1.47億人。
其他收入與2020年同期相比,2021年第二季度增長了72.5%或3700萬美元,2021年前六個月增長了72.8%或7500萬美元,反映出作為National General收購的一部分收購的LeadCloud和Transparent.ly的增加。
部門間保費和服務費與2020年同期相比,2021年第二季度增長了31.4%或1100萬美元,2021年前六個月增長了19.2%或1400萬美元,主要是由於好事達品牌MileWise®產品的增長以及好事達路邊為好事達汽車客户提供的汽車救援服務的增長推動了設備銷售額的增長。
理賠和理賠費用與2020年同期相比,2021年第二季度增長了28.2%或2400萬美元,2021年前六個月增長了19.8%或3500萬美元,這主要是由於業務增長推動了好事達保護計劃的索賠水平,以及由於嚴重性和救援量的提高而增加了好事達路邊的索賠。
DAC攤銷與2020年同期相比,2021年第二季度增長了21.3%或3400萬美元,2021年前六個月增長了19.8%或6200萬美元,這主要是由於好事達保護計劃和好事達經銷商服務公司經歷的增長。
運營成本和費用2021年第二季度增長24.5%或4000萬美元,2021年前六個月與2020年同期相比增長23.8%或7700萬美元,主要是由於LeadCloud和Transparent.ly的加入以及好事達保護計劃的增長導致ARY的運營成本上升。
重組及相關費用與2020年同期相比,2021年第二季度增加了100萬美元,2021年前六個月增加了1000萬美元,這主要是由於好事達身份保護中心在2021年第一季度關閉了設施。
Allstate Health and Benefits細分市場
好事達健康和福利公司的業績包括National General的事故和健康業務,從2021年第一季度開始。2021年之前的結果僅反映歷史的好事達福利結果。
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彙總財務信息 | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(億美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
收入 | | | | | | | | |
意外及健康保險費及合約費用 | | $ | 447 | | | $ | 263 | | | $ | 902 | | | $ | 545 | |
其他收入 | | 83 | | | — | | | 163 | | | — | |
淨投資收益 | | 19 | | | 20 | | | 38 | | | 40 | |
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成本和開支 | | | | | | | | |
意外及健康保險保單福利 | | (244) | | | (123) | | | (477) | | | (264) | |
記入合同持有人基金的利息 | | (8) | | | (9) | | | (17) | | | (18) | |
DAC攤銷 | | (32) | | | (35) | | | (71) | | | (80) | |
運營成本和費用 | | (186) | | | (110) | | | (376) | | | (185) | |
重組及相關費用 | | (1) | | | (1) | | | (1) | | | (1) | |
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營業所得税費用 | | (16) | | | — | | | (34) | | | (8) | |
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調整後淨收益 | | $ | 62 | | | $ | 5 | | | $ | 127 | | | $ | 29 | |
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效益比(1) | | 54.6 | | 46.8 | | 52.9 | | 48.4 |
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僱主自願領取的福利(2) | | | | | | 3,913 | | | 4,410 | |
羣體健康(3) | | | | | | 120 | | | — | |
個人意外與健康(4) | | | | | | 419 | | | — | |
截至6月30日生效的保單(單位:千) | | | | | | 4,452 | | | 4,410 | |
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(1)福利比率的計算方法是意外和健康保險政策的福利除以保費和合同費用。
(2)僱主自願福利包括通過工作場所登記提供的補充生活和健康產品。
(3)團體健康包括出售給僱主供其僱員使用的保健品。
(4)個人意外和健康包括直接銷售給個人的短期醫療和補充產品。
調整後淨收益與2020年同期相比,2021年第二季度和前六個月分別增加了5700萬美元和9800萬美元,這主要是由於收購了National General的集團健康和個人意外及健康業務,導致保費和合同費用增加,以及其他收入的增加,但部分被更高的政策福利以及運營成本和支出所抵消。2020年第二季度的業績包括32美元的税後費用
100萬美元與以前資本化的軟件的註銷有關。
保費和合同費用與2020年同期相比,2021年第二季度增長了70.0%或1.84億美元,2021年前六個月增長了65.5%或3.57億美元,這主要是由於增加了團體健康和個人意外及健康業務。
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按行業劃分的保費和合同費用 | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(億美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
僱主自願領取的福利 | | $ | 255 | | | $ | 263 | | | $ | 518 | | | $ | 545 | |
羣體健康 | | 87 | | | — | | | 170 | | | — | |
個人意外與健康 | | 105 | | | — | | | 214 | | | — | |
保費和合同費用 | | $ | 447 | | | $ | 263 | | | $ | 902 | | | $ | 545 | |
其他收入2021年第二季度和前六個月分別為8300萬美元和1.63億美元,反映了National General的佣金收入、集團健康管理費、代理費和技術費。
意外及健康保險保單福利與2020年同期相比,2021年第二季度分別增長98.4%或1.21億美元,2021年前六個月分別增長80.7%或2.13億美元,這主要是由於增加了集團健康和個人意外及健康產品。
效益比2021年第二季度和前六個月分別增至54.6和52.9,而2020年同期分別為46.8和48.4,這主要是由於2021年增加的團體健康產品的福利比率較高,以及僱主自願福利產品的福利比率較高,原因是前一年的索賠經驗較低,這主要是由於大流行對福利利用的影響。這部分被2021年增加的個別事故和健康產品相關的較低福利比率所抵消。
DAC攤銷與2020年同期相比,2021年第二季度下降了8.6%,即300萬美元,2021年前六個月下降了11.3%,即900萬美元,這主要是由於僱主自願福利的保健品失效減少。
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運營成本和費用 | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(億美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
不可推遲的佣金 | | $ | 77 | | | $ | 25 | | | $ | 151 | | | $ | 51 | |
一般和行政費用 | | 109 | | | 85 | | | 225 | | | 134 | |
總運營成本和費用 | | $ | 186 | | | $ | 110 | | | $ | 376 | | | $ | 185 | |
| | | | | | | | |
運營成本和費用與2020年同期相比,2021年第二季度增加了7600萬美元,2021年前六個月增加了1.91億美元,這主要是由於2021年增加了集團健康和個人意外及健康業務,但被前一年與計費系統相關的資本化軟件成本的註銷部分抵消了。
儲量分析
| | | | | | | | | | | | | | |
為未來政策福利預留資金 |
(億美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
傳統人壽保險 | | $ | 298 | | | $ | 299 | |
意外和健康保險 | | 941 | | | 729 | |
為未來政策福利預留資金 | | $ | 1,239 | | | $ | 1,028 | |
投資
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按報告細分的投資組合構成和戰略(1) |
| | 2021年6月30日 |
(億美元) | | 財產--負債 | | 保護服務 | | 好事達健康和福利 | | 公司 以及其他 | | 總計 |
固定收益證券(2) | | $ | 36,436 | | | $ | 1,720 | | | $ | 1,814 | | | $ | 2,855 | | | $ | 42,825 | |
股權證券(3) | | 2,224 | | | 145 | | | 80 | | | 610 | | | 3,059 | |
抵押貸款,淨額 | | 662 | | | — | | | 124 | | | — | | | 786 | |
有限合夥權益 | | 7,073 | | | — | | | — | | | — | | | 7,073 | |
短期投資(4) | | 4,425 | | | 193 | | | 55 | | | 843 | | | 5,516 | |
其他,淨額 | | 3,147 | | | — | | | 162 | | | 2 | | | 3,311 | |
總計 | | $ | 53,967 | | | $ | 2,058 | | | $ | 2,235 | | | $ | 4,310 | | | $ | 62,570 | |
佔總數的百分比 | | 86.2 | % | | 3.3 | % | | 3.6 | % | | 6.9 | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | |
以市場為基礎 | | $ | 45,759 | | | $ | 2,058 | | | $ | 2,235 | | | $ | 4,308 | | | $ | 54,360 | |
基於性能的 | | 8,208 | | | — | | | — | | | 2 | | | 8,210 | |
總計 | | $ | 53,967 | | | $ | 2,058 | | | $ | 2,235 | | | $ | 4,310 | | | $ | 62,570 | |
| | | | | | | | | | |
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(1)經常賬户餘額反映了部門之間關聯方投資的消除。
(2)所有固定收益證券均按公允價值列賬。這些證券的攤銷成本淨額分別為351.5億美元、16.7億美元、17.2億美元、28.1億美元和413.4億美元,包括財產負債、保護服務、好事達健康和福利、公司和其他,總計分別為351.5億美元、16.7億美元、17.2億美元、28.1億美元和413.4億美元。
(3)所有這些股權證券都是按公允價值列賬的。截至2021年6月30日,持有的股權證券的公允價值比成本高出5.22億美元。這些淨收益主要集中在股票指數基金以及銀行和科技板塊。股票證券包括截至2021年6月30日固定收益證券標的投資的9.93億美元基金。
(4)大多數短期投資都是按公允價值計價的。
截至2021年6月30日,投資總額為625.7億美元,高於截至2020年12月31日的595.4億美元,主要原因是正的運營現金流,但部分被普通股回購和向股東支付的股息所抵消。
按投資策略劃分的投資組合構成我們利用兩個主要戰略來管理風險和回報,並定位我們的投資組合,以利用市場機會,同時試圖減輕不利影響。隨着戰略和市場狀況的演變,資產配置可能會發生變化,或者資產可能會在戰略之間轉移。
以市場為基礎 戰略包括主要投資於公共固定收益和股權證券。它尋求提供符合業務需求的可預測收益,並主要通過公共和私人固定收益投資和公共股本證券利用短期機會。
基於性能的 戰略尋求提供誘人的風險調整後回報,並主要通過投資於私人股本和房地產,用特殊風險補充市場風險。這些投資包括被投資人水平的費用,反映了直接持有的房地產和其他合併投資的資產水平運營費用。
低利率環境。2021年7月,聯邦公開市場委員會(FOMC)將聯邦基金的目標區間維持在0%至1/4%。聯邦公開市場委員會指出,疫苗接種方面的進展可能會繼續降低公共衞生危機對經濟的影響,但經濟前景面臨的風險依然存在。聯邦公開市場委員會預計將維持這一點
在勞動力市場狀況達到與委員會對最高就業和通脹的評估一致的水平之前,目標區間已升至2%,並有望在一段時間內適度超過2%。
只要市場收益率保持在當前投資組合收益率以下,基於市場的投資組合收益率預計將下降,從而導致基於市場的投資組合在未來一段時期的淨投資收益減少。
計息投資包括固定收益證券、抵押貸款、短期投資和其他投資,包括銀行貸款和代理貸款。
冠狀病毒的影響與疫情未來路徑有關的持續不確定性造成了市場波動,影響了2020年期間固定收益證券、股權證券和基於業績的投資的估值、流動性、前景和風險,主要是有限的合夥利益。能源、汽車、零售、旅遊、住宿和航空等某些行業的固定收益證券受到負面影響。自2020年第一季度以來,固定收益和股權安全價值普遍上升。
未來的投資結果將受到全球大流行的規模和持續時間以及政府當局、企業和消費者為減輕健康風險而採取的行動(包括疫苗的可獲得性、使用率和有效性)的影響,這帶來了很大的不確定性。
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按投資策略劃分的投資組合構成 |
| | 2021年6月30日 |
(百萬美元) | | 以市場為基礎 | | 基於性能的 | | 總計 |
固定收益證券 | | $ | 42,730 | | | $ | 95 | | | $ | 42,825 | |
股權證券 | | 2,676 | | | 383 | | | 3,059 | |
抵押貸款,淨額 | | 786 | | | — | | | 786 | |
有限合夥權益 | | 271 | | | 6,802 | | | 7,073 | |
短期投資 | | 5,516 | | | — | | | 5,516 | |
其他,淨額 | | 2,381 | | | 930 | | | 3,311 | |
總計 | | $ | 54,360 | | | $ | 8,210 | | | $ | 62,570 | |
佔總數的百分比 | | 86.9 | % | | 13.1 | % | | 100.0 | % |
| | | | | | |
未實現淨資本損益 | | | | | | |
固定收益證券 | | $ | 1,479 | | | $ | 2 | | | $ | 1,481 | |
有限合夥權益 | | — | | | (1) | | | (1) | |
| | | | | | |
其他 | | (3) | | | — | | | (3) | |
總計 | | $ | 1,476 | | | $ | 1 | | | $ | 1,477 | |
固定收益證券
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按類型劃分的固定收益證券 | | |
| | 截至的公允價值 | | |
(億美元) | | 2021年6月30日 | | | | 2020年12月31日 | | |
美國政府和機構 | | $ | 4,775 | | | | | $ | 2,107 | | | |
市政 | | 7,649 | | | | | 7,578 | | | |
公司 | | 28,278 | | | | | 31,017 | | | |
外國政府 | | 1,006 | | | | | 958 | | | |
資產支持證券(“ABS”) | | 1,066 | | | | | 846 | | | |
抵押貸款支持證券(MBS) | | 51 | | | | | 59 | | | |
固定收益證券總額 | | $ | 42,825 | | | | | $ | 42,565 | | | |
固定收益證券由第三方信用評級機構評級和/或內部評級。截至2021年6月30日,85.1%的綜合固定收益證券投資組合被評級為投資級,其定義為穆迪評級為AAA、AA、A或Baa,標普評級為AAA、AA、A或BBB,另一家國家公認評級機構的可比評級,或如果沒有外部提供的評級,則為可比的內部評級。低於這些指定的信用評級被認為是較低的信用質量或低於投資級,其中包括高收益債券。某些證券的市場價格可能存在信用利差,這意味着信用質量高於或低於目前的第三方評級。我們對固定收益證券的初始投資決定和持續監控程序是
基於盡職調查過程,包括但不限於對每期債券的信用質量、行業、結構和流動性風險的評估。
固定收益投資組合監控是識別和評估每一種可能需要信用損失準備金的固定收益證券的綜合過程。這一過程包括對所有證券進行季度審查,以確定證券的公允價值與其攤銷成本相比低於內部設定的門檻的情況。有關我們的固定收益投資組合監控流程的更多詳細信息,請參閲簡明合併財務報表的附註5。
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按信用評級列出的固定收益證券的公允價值和未實現淨資本收益(虧損) |
| | 2021年6月30日 |
| | |
| | A級及以上 | | BBB | | BB |
(億美元) | | 公平 價值 | | 未實現 得(損) | | 公平 價值 | | 未實現 得(損) | | 公平 價值 | | 未實現 得(損) |
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| | | | | | | | | | | | |
| | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
美國政府和機構 | | $ | 4,775 | | | $ | 9 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
市政 | | 7,396 | | | 355 | | | 236 | | | 9 | | | 2 | | | — | |
公司 | | | | | | | | | | | | |
公眾 | | 5,268 | | | 177 | | | 11,348 | | | 544 | | | 1,626 | | | 101 | |
私人配售 | | 1,864 | | | 49 | | | 3,510 | | | 111 | | | 2,187 | | | 56 | |
公司總數 | | 7,132 | | | 226 | | | 14,858 | | | 655 | | | 3,813 | | | 157 | |
外國政府 | | 1,005 | | | 12 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | |
ABS | | 1,002 | | | 5 | | | 10 | | | — | | | 6 | | | — | |
MBS | | 48 | | | 1 | | | — | | | — | | | 3 | | | — | |
固定收益證券總額 | | $ | 21,358 | | | $ | 608 | | | $ | 15,105 | | | $ | 664 | | | $ | 3,824 | | | $ | 157 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | B | | CCC及更低版本 | | 總計 |
| | 公平 價值 | | 未實現 得(損) | | 公平 價值 | | 未實現 得(損) | | 公平 價值 | | 未實現 得(損) |
美國政府和機構 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,775 | | | $ | 9 | |
市政 | | 10 | | | — | | | 5 | | | 1 | | | 7,649 | | | 365 | |
公司 | | | | | | | | | | | | |
公眾 | | 273 | | | 6 | | | 2 | | | — | | | 18,517 | | | 828 | |
私人配售 | | 1,905 | | | 40 | | | 295 | | | (2) | | | 9,761 | | | 254 | |
公司總數 | | 2,178 | | | 46 | | | 297 | | | (2) | | | 28,278 | | | 1,082 | |
外國政府 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,006 | | | 12 | |
ABS | | 3 | | | — | | | 45 | | | 7 | | | 1,066 | | | 12 | |
MBS | | — | | | — | | | — | | | — | | | 51 | | | 1 | |
固定收益證券總額 | | $ | 2,191 | | | $ | 46 | | | $ | 347 | | | $ | 6 | | | $ | 42,825 | | | $ | 1,481 | |
市政債券,包括免税和應税證券, 包括州和地方發行人的一般義務以及收入債券。
公司債券包括公開交易和私募證券。私募證券主要由公司發行的優先債務證券組成,這些證券與借款人談判或以未註冊的形式發行。
ABS包括債務抵押債券(CDO)、消費者和其他ABS。信用風險是通過監控基礎抵押品的表現來管理的。ABS投資組合中的許多證券都具有信用增強功能,如過度抵押、次級結構、儲備基金、擔保和/或保險。
MBS包括住宅抵押貸款支持證券(“RMBS”)和商業抵押貸款支持證券(“CMBS”)。RMBS面臨利率風險,但與其他固定收益證券不同的是,RMBS還面臨基礎住宅按揭貸款的提前還款風險。RMBS包括一個擁有美國政府機構發行或擔保抵押品的美國機構投資組合,以及一個由Prime、Alt-A和次級貸款擔保的證券組成的非機構投資組合。CMBS投資主要是以商業抵押貸款為抵押的傳統渠道交易,
通常在不同的物業類型和地理區域上都是多樣化的。
股權證券主要包括普通股、交易所交易基金和共同基金、不可贖回優先股和房地產投資信託基金(“REIT”)股權投資。某些交易所交易基金和共同基金將固定收益證券作為基礎投資。
按揭貸款主要 包括以已開發商業房地產的第一抵押擔保的貸款。用於管理我們風險敞口的關鍵考慮因素包括物業類型和地域多元化。
有關按揭貸款組合的進一步詳情,請參閲簡明綜合財務報表附註5。
有限合夥權益其中,截至2021年6月30日,私募股權基金的權益為58.6億美元,房地產基金的權益為9.39億美元,其他基金的權益為2.71億美元。
我們承諾,截至2021年6月30日,我們將向有限合夥企業的利益投資額外金額,總額為24.7億美元。
其他投資 包括截至2021年6月30日的8.22億美元房地產直接投資。
| | | | | | | | | | | | | | |
未實現淨資本收益(虧損) |
| | 六月三十日, | | 十二月三十一日, |
(億美元) | | 2021 | | 2020 |
美國政府和機構 | | $ | 9 | | | $ | 49 | |
市政 | | 365 | | | 478 | |
公司 | | 1,082 | | | 1,960 | |
外國政府 | | 12 | | | 37 | |
ABS | | 12 | | | 6 | |
MBS | | 1 | | | 1 | |
固定收益證券 | | 1,481 | | | 2,531 | |
| | | | |
衍生品 | | (3) | | | (3) | |
EMA有限合夥企業 | | (1) | | | (1) | |
未實現淨資本損益,税前 | | $ | 1,477 | | | $ | 2,527 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按類型和行業分列的固定收益證券未實現收益(虧損)總額 |
| | 2021年6月30日 |
(億美元) | | 攤銷 成本,淨額 | | 未實現的毛利率 | | 公平 價值 |
| 收益 | | 損失 | |
公司 | | | | | | | | |
消費品(週期性和非週期性) | | 6,808 | | | 281 | | | (19) | | | 7,070 | |
公用事業 | | 2,211 | | | 84 | | | (17) | | | 2,278 | |
通信 | | 2,266 | | | 104 | | | (13) | | | 2,357 | |
銀行業 | | 4,070 | | | 118 | | | (10) | | | 4,178 | |
技術 | | 3,009 | | | 137 | | | (6) | | | 3,140 | |
交通運輸 | | 1,028 | | | 58 | | | (6) | | | 1,080 | |
金融服務業 | | 1,837 | | | 72 | | | (5) | | | 1,904 | |
能量 | | 1,697 | | | 95 | | | (4) | | | 1,788 | |
資本品 | | 2,599 | | | 122 | | | (3) | | | 2,718 | |
基礎產業 | | 1,361 | | | 92 | | | (1) | | | 1,452 | |
其他 | | 310 | | | 4 | | | (1) | | | 313 | |
企業固定收益投資組合總額 | | 27,196 | | | 1,167 | | | (85) | | | 28,278 | |
美國政府和機構 | | 4,766 | | | 24 | | | (15) | | | 4,775 | |
市政 | | 7,284 | | | 374 | | | (9) | | | 7,649 | |
外國政府 | | 994 | | | 17 | | | (5) | | | 1,006 | |
ABS | | 1,054 | | | 13 | | | (1) | | | 1,066 | |
MBS | | 50 | | | 1 | | | — | | | 51 | |
固定收益證券總額 | | $ | 41,344 | | | $ | 1,596 | | | $ | (115) | | | $ | 42,825 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按類型和行業分列的固定收益證券未實現收益(虧損)總額 |
| | 2020年12月31日 |
(億美元) | | 攤銷 成本 | | 未實現的毛利率 | | 公平 價值 |
| 收益 | | 損失 | |
公司 | | | | | | | | |
消費品(週期性和非週期性) | | 7,820 | | | 516 | | | (2) | | | 8,334 | |
公用事業 | | 2,749 | | | 156 | | | (2) | | | 2,903 | |
通信 | | 2,529 | | | 201 | | | (4) | | | 2,726 | |
銀行業 | | 4,353 | | | 244 | | | — | | | 4,597 | |
技術 | | 2,443 | | | 191 | | | (1) | | | 2,633 | |
交通運輸 | | 1,055 | | | 84 | | | (11) | | | 1,128 | |
金融服務業 | | 1,785 | | | 116 | | | (2) | | | 1,899 | |
能量 | | 1,690 | | | 129 | | | (4) | | | 1,815 | |
資本品 | | 2,906 | | | 205 | | | — | | | 3,111 | |
基礎產業 | | 1,512 | | | 136 | | | — | | | 1,648 | |
其他 | | 215 | | | 8 | | | — | | | 223 | |
企業固定收益投資組合總額 | | 29,057 | | | 1,986 | | | (26) | | | 31,017 | |
美國政府和機構 | | 2,058 | | | 50 | | | (1) | | | 2,107 | |
市政 | | 7,100 | | | 480 | | | (2) | | | 7,578 | |
外國政府 | | 921 | | | 37 | | | — | | | 958 | |
ABS | | 840 | | | 9 | | | (3) | | | 846 | |
MBS | | 58 | | | 1 | | | — | | | 59 | |
固定收益證券總額 | | $ | 40,034 | | | $ | 2,563 | | | $ | (32) | | | $ | 42,565 | |
總體而言,未實現虧損總額與市場收益率上升有關,這可能包括自最初購買以來無風險利率的增加和更大的信用利差。同樣,未實現收益總額反映了自最初購買以來市場收益率的下降。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按行業劃分的股權證券 |
| | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
(億美元) | | 成本 | | 超出(低於)成本 | | 公平 價值 | | 成本 | | 超出(低於)成本 | | 公平 價值 |
| | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
資本品 | | $ | 116 | | | $ | (10) | | | $ | 106 | | | $ | 92 | | | $ | (4) | | | $ | 88 | |
公用事業 | | 38 | | | 8 | | | 46 | | | 37 | | | 3 | | | 40 | |
基礎產業 | | 31 | | | 10 | | | 41 | | | 29 | | | 10 | | | 39 | |
交通運輸 | | 30 | | | 11 | | | 41 | | | 24 | | | 7 | | | 31 | |
能量 | | 67 | | | 16 | | | 83 | | | 84 | | | (1) | | | 83 | |
其他(1) | | 988 | | | 340 | | | 1,328 | | | 823 | | | 211 | | | 1,034 | |
基金 | | | | | | | | | | | | |
固定收益 | | 945 | | | 48 | | | 993 | | | 804 | | | 55 | | | 859 | |
股票 | | 315 | | | 99 | | | 414 | | | 847 | | | 147 | | | 994 | |
其他 | | 7 | | | — | | | 7 | | | — | | | — | | | — | |
資金總額 | | 1,267 | | | 147 | | | 1,414 | | | 1,651 | | | 202 | | | 1,853 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
總股本證券 | | $ | 2,537 | | | $ | 522 | | | $ | 3,059 | | | $ | 2,740 | | | $ | 428 | | | $ | 3,168 | |
(1)其他由通信、金融服務、消費品、REITs、科技和銀行部門組成。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
淨投資收益 | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(億美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
固定收益證券 | | $ | 290 | | | $ | 306 | | | $ | 591 | | | $ | 604 | |
股權證券 | | 13 | | | 21 | | | 27 | | | 31 | |
按揭貸款 | | 12 | | | 8 | | | 22 | | | 17 | |
有限合夥權益 | | 651 | | | (117) | | | 1,029 | | | (194) | |
短期投資 | | 1 | | | 2 | | | 2 | | | 13 | |
其他 | | 48 | | | 31 | | | 89 | | | 62 | |
扣除費用前的投資收益 | | 1,015 | | | 251 | | | 1,760 | | | 533 | |
投資費用 | | | | | | | | |
被投資人水平費用 | | (11) | | | (9) | | | (24) | | | (17) | |
證券借貸費用 | | — | | | — | | | — | | | (4) | |
運營成本和費用 | | (30) | | | (22) | | | (54) | | | (46) | |
總投資費用 | | (41) | | | (31) | | | (78) | | | (67) | |
淨投資收益 | | $ | 974 | | | $ | 220 | | | $ | 1,682 | | | $ | 466 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
財產--負債 | | 931 | | | 178 | | | $ | 1,604 | | | $ | 380 | |
保護服務 | | 12 | | | 11 | | | 22 | | | 21 | |
好事達健康和福利 | | 19 | | | 20 | | | 38 | | | 40 | |
公司和其他 | | 12 | | | 11 | | | 18 | | | 25 | |
淨投資收益 | | $ | 974 | | | $ | 220 | | | $ | 1,682 | | | $ | 466 | |
| | | | | | | | |
以市場為基礎 | | 356 | | | 353 | | | 711 | | | 714 | |
基於性能的 | | 659 | | | (102) | | | 1,049 | | | (181) | |
扣除費用前的投資收益 | | $ | 1,015 | | | $ | 251 | | | $ | 1,760 | | | $ | 533 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
淨投資收益與2020年同期相比,2021年第二季度和前六個月分別增加了7.54億美元和12.2億美元,主要是由於基於業績的收入結果增加,主要來自有限合夥企業。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
基於業績的投資收益 | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
私募股權 | | $ | 552 | | | $ | (110) | | | $ | 882 | | | $ | (205) | |
房地產 | | 107 | | | 8 | | | 167 | | | 24 | |
| | | | | | | | |
未計被投資人水平費用的績效收入總額 | | $ | 659 | | | $ | (102) | | | $ | 1,049 | | | $ | (181) | |
| | | | | | | | |
被投資人水平費用 (1) | | (10) | | | (8) | | | (22) | | | (15) | |
基於業績的總收入 | | $ | 649 | | | $ | (110) | | | $ | 1,027 | | | $ | (196) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(1)被投資人級費用包括在投資費用中報告的折舊和資產級運營費用。
基於業績的投資收益與2020年同期相比,2021年第二季度和前六個月分別增加了7.59億美元和12.2億美元,主要原因是估值增加,標的投資銷售收益,以及股市下跌和與冠狀病毒相關的估值下降導致2020年業績下降。2021年前六個月的業績投資收入包括某些投資產生的收入,這些投資被歸類為2020年持有待售資產。
基於業績的投資結果和收益在不同時期可能會有很大差異,並受到經濟狀況、股票市場表現、可比上市公司盈利倍數、資本化率、標的投資的經營業績和資產出售時機的影響。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
已實現資本利得(虧損)的構成及相關税收效應 |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
銷售額 | | $ | 115 | | | $ | 160 | | | $ | 361 | | | $ | 548 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
信用損失 | | 12 | | | 1 | | | 14 | | | (36) | |
| | | | | | | | |
股權投資估值--升值(下降): | | | | | | | | |
股權證券 | | 138 | | | 182 | | | 319 | | | (188) | |
股票基金對固定收益證券的投資 | | 14 | | | 66 | | | (3) | | | (74) | |
有限合夥企業(1) | | 11 | | | 17 | | | 14 | | | (64) | |
股權投資的總估值 | | 163 | | | 265 | | | 330 | | | (326) | |
衍生工具的估值與結算 | | (3) | | | 14 | | | 8 | | | 92 | |
已實現資本收益(虧損),税前 | | 287 | | | 440 | | | 713 | | | 278 | |
所得税費用 | | (64) | | | (96) | | | (158) | | | (62) | |
已實現資本收益(虧損),税後 | | $ | 223 | | | $ | 344 | | | $ | 555 | | | $ | 216 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
財產--負債 | | 207 | | | 299 | | | $ | 521 | | | $ | 217 | |
保護服務 | | 4 | | | 15 | | | 12 | | | (4) | |
好事達健康和福利 | | 3 | | | 7 | | | 5 | | | (3) | |
公司和其他 | | 9 | | | 23 | | | 17 | | | 6 | |
已實現資本收益(虧損),税後 | | $ | 223 | | | $ | 344 | | | $ | 555 | | | $ | 216 | |
| | | | | | | | |
以市場為基礎 | | 248 | | | 444 | | | $ | 585 | | | $ | 257 | |
基於性能的 | | 39 | | | (4) | | | 128 | | | 21 | |
已實現資本收益(虧損),税前 | | 287 | | | 440 | | | $ | 713 | | | $ | 278 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(1)涉及標的資產主要為公開股權證券的有限合夥企業。
已實現資本利得2021年第二季度和前六個月的主要原因是股權投資估值增加,與持續投資組合管理相關的固定收益證券銷售收益,以及房地產投資銷售收益。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
績效投資的已實現資本收益(虧損) | | | | |
| | 截至6月30日的三個月, | | 截至6月30日的六個月, |
(百萬美元) | | 2021 | | 2020 | | 2021 | | 2020 |
銷售額 | | $ | 25 | | | $ | (5) | | | $ | 84 | | | $ | 8 | |
信用損失 | | — | | | (2) | | | — | | | (8) | |
股權投資的估值 | | 17 | | | 6 | | | 37 | | | (1) | |
衍生工具的估值與結算 | | (3) | | | (3) | | | 7 | | | 22 | |
基於總體性能的 | | $ | 39 | | | $ | (4) | | | $ | 128 | | | $ | 21 | |
| | | | | | | | |
2021年第二季度和前六個月業績投資的已實現資本收益主要與房地產投資銷售收益和股權投資估值增加有關。
資本資源與流動性
資本資源由股東權益和債務組成,代表已部署或可用於支持業務運營或用於一般公司目的的資金。
| | | | | | | | | | | | | | |
資本資源 |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | 2020年12月31日 |
優先股、普通股、庫存股、留存收益及其他股東權益項目 | | $ | 25,917 | | | $ | 26,913 | |
累計其他綜合收益 | | 2,290 | | | 3,304 | |
好事達股東權益總額 | | 28,207 | | | 30,217 | |
債務 | | 7,996 | | | 7,825 | |
資本資源總量 | | $ | 36,203 | | | $ | 38,042 | |
| | | | |
債務與全州股東權益的比率 | | 28.3 | % | | 25.9 | % |
債務與資本資源的比率 | | 22.1 | | | 20.6 | |
| | | | |
| | | | |
Allstate股東權益2021年前六個月下降,主要是由於普通股回購,減少了投資的未實現資本收益和支付給股東的股息,但部分被淨收益所抵消。在截至2021年6月30日的6個月中,我們分別支付了與普通股和優先股相關的4.09億美元和5700萬美元的股息。
債務到期日2.5億美元的浮息優先票據於2021年3月29日到期。我們在2021年沒有任何其他預定的債務到期日。
| | | | | | | | |
未來五年每年的債務到期日 及以後(不包括髮行成本和其他費用) |
(百萬美元) | | |
| | |
2022 | | $ | — | |
2023 | | 750 | |
2024 (1) | | 350 | |
2025 | | 600 | |
2026 | | 550 | |
此後 | | 5,741 | |
長期債務本金總額 | | $ | 7,991 | |
(1)反映了National General 6.750%的高級債券。
普通股回購 截至2021年6月30日,預計將於2021年8月底完成的30億美元普通股回購計劃剩餘3.97億美元。
2021年8月4日,董事會批准了一項新的50億美元普通股回購計劃,預計將於2023年3月31日完成。
2021年前6個月,我們回購了960萬股普通股,佔2020年12月31日已發行普通股總數的3.2%,回購金額為11.6億美元。
普通股股東分紅2021年1月4日和2021年4月1日,我們分別支付了0.54美元和0.81美元的普通股股東股息。2021年5月25日和2021年7月15日,我們宣佈分別於2021年7月1日和2021年10月1日支付普通股股東股息0.81美元。
優先股贖回2021年7月15日,我們贖回了所有已發行存托股份,相當於National General 7.50%非累積優先股C系列股份的40分之一,以及7.50%非累積優先股C系列標的股份每股面值0.01美元,總贖回金額為2億美元。
財務評級和實力 我們的評級受到許多因素的影響,包括我們的運營和財務表現、資產質量、流動性、整體投資組合、財務槓桿(即債務)、對災難等風險的敞口以及當前的運營槓桿水平。優先股和次級債券被某些評級機構視為具有普通股成分,並根據各自的方法在我們的資本結構中獲得不超過預定限額的股本信貸。這些方法分別考慮了工具中某些條款和特徵的存在,例如優先股的非累積紅利特徵。
2021年1月,穆迪確認好事達公司(Allstate Corporation)的債務和短期發行人評級分別為A3和P-2,並確認好事達保險公司(AIC)的保險財務實力評級為Aa3。評級前景穩定。
2021年6月,標普確認了該公司的債務評級和短期發行人評級分別為A-和A-2,以及對AIC的保險財務實力評級為AA-。評級前景穩定。
2021年7月,A.M.Best確認了該公司的債務評級和短期發行人評級分別為a和AMB-1+,以及對AIC的保險財務實力評級為A+。評級前景穩定。
流動性來源和用途 我們根據不斷變化的市場、經濟和商業狀況,積極管理我們的財務狀況和流動資金水平。流動資金在整個公司的實體和企業層面進行管理,並根據基礎和壓力水平的流動資金需求進行評估。我們相信我們有足夠的流動性來滿足這些需求。此外,我們現有的公司間協議促進了整個公司的流動性管理,以增強靈活性。
本公司與若干附屬公司訂立經修訂及重新簽署的公司間流動資金協議(“流動資金協議”),該等附屬公司包括但不限於好事達人壽保險公司(“ALIC”)及友邦保險公司。流動資金協議允許各方之間為流動資金和其他一般公司目的進行短期預付款。流動資金協議沒有確定任何一方對墊付資金的承諾。友邦保險和友邦保險各自充當貸款人和借款人,某些其他子公司僅充當借款人,而本公司僅充當貸款人。AIC還與美國鋁業(ALIC)達成了一項資本支持協議。根據資本支持協議,AIC承諾向ALIC提供資本,以維持充足的資本水平。根據這些協議,每項潛在資金的最高金額為10億美元。
除流動資金協議外,本公司還與其若干附屬公司簽訂公司間貸款協議,這些附屬公司包括但不限於AIC和ALIC。公司子公司可獲得的公司間貸款數額由公司自行決定。在任何特定時間點,該公司向其所有合資格子公司提供的未償還貸款的最高限額為10億美元。公司可以利用商業票據借款、銀行信用額度和證券借貸為公司間借款提供資金。
母公司資本能力 截至2021年6月30日,母公司可部署資產總額為43億美元,主要由現金和投資組成,一般可在一個季度內出售。營運附屬公司可觀的盈利能力是本公司產生資本的主要來源。
截至2021年6月30日,我們持有76億美元的現金、美國政府和機構固定收益證券以及公開股權證券,我們預計這些證券能夠在一週內清算。
2021年前六個月,以下公司之間支付了公司間股息:AIC、好事達保險控股公司(Allstate Insurance Holdings)、有限責任公司(“AIH”)、該公司和美國鋁業公司(ALIC)。
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公司間分紅 | | |
(百萬美元) | | 2021年6月30日 | | |
AIC至AIH | | $ | 4,389 | | | |
AIH致公司 | | 4,389 | | | |
ALIC到AIC | | 392 | | | |
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基於2020年法定淨收入或法定盈餘的10%兩者中較大者,AIC在2021年的給定時間點在沒有伊利諾伊州保險部事先批准的情況下能夠支付的最高股息金額估計為59.5億美元,減去在該時間點衡量的前12個月支付的股息。截至2021年6月30日,我們支付了43.9億美元的股息。
我們的普通股不能支付或宣佈股息,普通股的股票也不能回購,除非我們的優先股最近完成的股息期的全部股息已經宣佈和支付或撥備。如果我們未能達到規定的資本充足率、淨收入或股東權益水平,我們將被禁止申報或支付G系列優先股的股息,但在申報之日前90天內發行的普通股淨收益除外。截至2021年6月30日,我們滿足了所有要求,目前對優先股分紅沒有任何限制。
我們的未償還次級債券的條款還禁止我們宣佈或支付我們的普通股或優先股的任何股息或分派,或贖回、購買、收購或支付我們的普通股或優先股的清算付款,除非我們選擇推遲支付次級債券的利息,但某些有限的例外情況除外。在2021年的前6個月,我們沒有推遲次級債券的利息支付。
支持流動性的額外資源如下:
•該公司、AIC和ALIC可以獲得7.5億美元的無擔保循環信貸安排,可用於短期流動性需求。該貸款的到期日為2025年11月。該貸款在11家貸款機構中獲得全額認購,最大承諾為9500萬美元。貸款人的承諾是多方面的,如果任何其他貸款人未能根據該貸款安排提供貸款,則任何貸款人都不對該貸款人的承諾負責。這項貸款包含一項增加的撥備,根據貸款人的承諾,這將允許高達5億美元的額外借款。這項安排有一項財務契約,要求我們的債務與資本比率不得超過協議中定義的37.5%。截至2021年6月30日,這一比率為18.4%。雖然根據該安排借款的權利不受最低評級要求的限制,但維持該安排和在其下借款的成本是基於我們的優先無擔保、無擔保長期債務的評級。2021年期間,信貸安排下沒有借款。
•該公司可以獲得一項商業票據安排,借款限額相當於我們7.5億美元的未提取信貸安排餘額,以滿足短期現金需求。
•截至2021年6月30日,信貸安排或商業票據安排沒有餘額,因此剩餘借款能力為7.5億美元。
•該公司可以獲得提交給美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)的通用貨架登記聲明,該聲明將於2024年到期。可利用本次擱置登記發行數額不詳的債務證券、普通股(含截至2021年6月30日的6.03億股庫存股)、優先股、存托股份、權證、購股合同、購股單位和信託子公司證券。我們根據本註冊聲明發行的任何證券的具體條款將在適用的招股説明書附錄中提供。
前瞻性陳述
這份報告包含“前瞻性陳述”,這些陳述基於我們的估計、假設和計劃來預期結果,這些估計、假設和計劃可能會受到不確定性的影響。這些聲明符合1995年私人證券訴訟改革法的安全港條款。這些前瞻性陳述與歷史或當前事實沒有嚴格關係,可以通過使用“計劃”、“尋求”、“預期”、“將”、“應該”、“預期”、“估計”、“打算”、“相信”、“可能”、“目標”等含義相似的詞語來識別。我們相信這些陳述是基於合理的估計、假設和計劃。如果前瞻性陳述背後的估計、假設或計劃被證明是不準確的,或者如果出現其他風險或不確定因素,實際結果可能與這些前瞻性陳述中傳達的結果大不相同。可能導致實際結果與前瞻性陳述中表達或暗示的結果大不相同的因素包括與以下方面相關的風險:
保險和金融服務 (1) 索賠頻率和嚴重性意外增加;(2) 災難和惡劣天氣事件;(3)用於損失成本估算的分析模型的侷限性;(4) 價格競爭和承保標準的變化;(5) 實際索賠費用超過當期準備金;(6) 投資組合的市場風險和信用質量下降;(7) 投資的公允價值和信用損失額的主觀確定;(8) 影響年金業務的市場利率或績效投資回報變化;(9) 儲量估計的變化和遞延收購成本的攤銷影響我們的生活、福利和年金業務;(10) 我們參與的賠償計劃,包括國家行業池和設施;(11) 無法減輕與法定準備金和資本要求相關的資本影響; (12) 財務實力評級的下調; (13) 修改税法;
業務、戰略和運營 (14)保險業的競爭和新技術或不斷變化的技術;(15) 實施我們的轉型增長戰略; (16)我們的巨災管理策略;(17)對子公司分紅能力的限制;(18) 根據我們的某些證券條款,我們支付股息或回購股票的能力受到限制;(19) 按當前水平和價格提供再保險的情況;(20) 與再保險有關的交易對手風險;(21) 收購和剝離業務;(22) 知識產權侵權、挪用和第三方索賠;
宏觀、監管和風險環境 (23) 全球經濟和資本市場的狀況;(24) 大規模流行,如冠狀病毒及其影響,或發生恐怖主義、軍事行動或社會動亂;(25) 網絡或其他信息安全控制失敗,或在我們的災難恢復流程和業務連續性規劃中發生意外事件;(26) 氣候和天氣條件的變化;(27) 限制性法規和監管改革,包括對費率上調的限制,以及承保業務和參與虧損分擔安排的要求; (28)法律和監管行為造成的損失;(29) 會計準則的變更或者適用;(30) 失去關鍵供應商關係或供應商未能保護我們的數據或機密、專有和個人信息;(31) 我們吸引、培養和留住關鍵人才的能力;以及(32)員工、代理人和第三方的不當行為或欺詐行為。
有關這些和其他因素的更多信息可以在我們提交給證券交易委員會的文件中找到,包括我們最近的Form 10-K年度報告中的“風險因素”部分。前瞻性陳述僅在發表之日發表,我們不承擔更新或修改任何前瞻性陳述的義務。
項目4.控制和程序
信息披露控制和程序的評估。我們維持1934年證券交易法第13a-15(E)條規定的披露控制和程序。在我們管理層(包括我們的首席執行官和首席財務官)的監督和參與下,我們對截至本報告所涵蓋期間結束時我們的披露控制和程序的有效性進行了評估。基於這一評估,首席執行官和首席財務官得出結論,我們的披露控制和程序有效地提供合理保證,確保根據證券交易法提交或提交給美國證券交易委員會的報告中要求披露的重大信息已酌情告知管理層,包括首席執行官和首席財務官,以便及時做出有關披露要求的決定。
財務報告內部控制的變化。在截至2021年6月30日的財季,我們對財務報告的內部控制沒有發生任何變化,這些變化已經或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響。
第二部分:其他信息
項目1.法律訴訟
第II部分第1項所需的資料通過參考本表格10-Q第I部分第1項簡明綜合財務報表附註13中“監管和合規”標題下和“法律和監管程序及查詢”項下的討論而併入本表格10-Q。
第1A項。風險因素
與截至2020年12月31日的10-K表格年度報告第I部分第1A項中披露的風險因素相比,我們的風險因素沒有實質性變化。
第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用
發行人購買股票證券
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期間 | | 股份總數 購買的(或單位) (1) | | 平均價格 按股支付 (或單位) | | 作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的股份(或單位)總數(2) | | 根據計劃或計劃可能購買的股票(或單位)的最大數量(或近似美元價值)(3) |
2021年4月1日-2021年4月30日 | | | | | | | | |
* | | 1,464,140 | | | $ | 121.04 | | | 1,463,600 | | | |
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2021年5月1日-2021年5月31日 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
* | | 1,376,467 | | | $ | 134.06 | | | 1,290,683 | | | |
2021年6月1日-2021年6月30日 | | | | | | | | |
* | | 1,612,369 | | | $ | 131.38 | | | 1,611,300 | | | |
| | | | | | | | |
總計 | | 4,452,976 | | | $ | 128.81 | | | 4,365,583 | | | $ | 397 | 1000萬美元 |
(1)根據其股權補償計劃的條款,好事達收購了以下股票,這些股票與限制性股票單位和績效股票獎勵的歸屬以及員工和/或董事持有的股票期權的行使有關。收購該等股份是為了支付行使或歸屬時應繳的預扣税款,以及支付期權的行使價格。
4月:540
5月:85,784
6月:1069
(2)我們計劃下的回購不時根據符合1934年證券交易法規則10b5-1(C)要求的預先設定的交易計劃的條款進行。
(3)2020年2月,我們宣佈批准30億美元的普通股回購計劃,預計將於2021年8月底完成。
項目6.展品
(a)陳列品
以下是作為本表格10-Q的一部分存檔的證物清單。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 以引用方式併入本文 | |
展品: 數 | 展品説明 | 表格 | 文件: 數 | 展品 | 歸檔 日期 | 已提交或 陳設 特此聲明 |
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3.1 | 修訂和重新制定好事達公司章程,於2021年7月16日修訂 | 8-K | 1-11840 | 3.1 | 2021年7月16日 | |
4 | 好事達公司特此同意應要求向委員會提供界定其及其合併子公司每期長期債務持有人權利的文件 | | | | | |
| | | | | | |
15 | 德勤律師事務所於2021年8月4日確認知悉未經審計的中期財務信息 | | | | | X |
31(i) | 規則13a-14(A)-首席執行幹事的認證 | | | | | X |
31(i) | 細則13a-14(A)-首席財務官的認證 | | | | | X |
32 | 第1350節認證 | | | | | X |
101.INS | 內聯XBRL實例文檔(該實例文檔不會出現在交互數據文件中,因為其XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中 | | | | | X |
101.SCH | 內聯XBRL分類擴展架構文檔 | | | | | X |
101.CAL | 內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 | | | | | X |
101.DEF | 內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 | | | | | X |
101.LAB | 內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 | | | | | X |
101.PRE | 內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 | | | | | X |
104 | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL,包含在附件101中) | | | | | X |
簽名
根據1934年證券交易法的要求,註冊人已正式促使本報告由正式授權的簽署人代表其簽署。
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| 好事達公司 |
| (註冊人) |
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2021年8月4日 | 通過 | /s/John C.Pintozzi |
| | 約翰·C·平託齊 |
| | 高級副總裁、財務總監兼首席會計官 |
| | (獲授權簽署人及首席會計主任) |