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附件1.01

麥格納國際公司。

衝突礦產報告

(報告期為2020年1月1日至2020年12月31日)

第1節:引言

A.背景

(A)《衝突礦物規則》

麥格納國際 有限公司(在本報告中統稱為“麥格納”、“我們”、“我們”或“我們的”)的本衝突礦產報告(“報告”)是根據美國證券交易委員會(“SEC”)根據1934年證券交易法通過的規則13P-1(17 CFR 240.13P-1)(“規則”) 編制的。該規則要求SEC註冊公司披露在其產品中使用“Conflicts Minerals”的情況,而這種使用是“該公司生產的產品的功能或生產所必需的” 。規則“將”衝突礦物“定義為錫石、鈮鉭鐵礦、黑鎢礦及其衍生物 錫、鉭和鎢,以及原產於剛果民主共和國或規則規定的毗鄰國家(統稱為”涵蓋國家“)的金(統稱為”3Tg礦物“或”3Tg礦物“)。

作為我們製造的某些產品中存在的3TG礦物的註冊商 ,麥格納必須遵守本規則,包括對3TG礦物的來源進行“合理原產國調查”(“RCOI”) ,以確定我們產品中的任何此類礦物是否起源於覆蓋的國家。我們的RCOI結果 在本報告的第2節中有詳細介紹。

(B)前瞻性陳述

本報告包含有關 我們未來可能就衝突礦物合規計劃(“計劃”)採取的行動的前瞻性陳述。此類 聲明基於我們管理層截至本報告日期的當前預期,並不是對此類行動未來執行情況的承諾或保證 。隨後的事件和發展可能會導致管理層的觀點發生變化。

(C)借引用而成立為法團的文件

除非通過引用明確包含在本報告中,否則任何文件、第三方材料或對網站(包括麥格納的網站)的引用都不會通過引用包含在本報告中,也不會被視為本報告的一部分。

B.公司概況

(A)本公司

我們不僅是全球汽車領域最大的 供應商之一。我們是一家移動技術公司,擁有一支擁有超過15.8萬名員工的具有創業精神的全球團隊 ,其組織結構旨在像初創企業一樣進行創新。憑藉60多年的專業經驗和涉及車輛幾乎所有方面的系統化設計、工程和製造方法,我們有能力支持正在轉型的行業提高移動性。 我們的全球網絡包括分佈在28個國家和地區的347個製造業務和84個產品開發、工程和銷售中心。 這些數據包括製造業務、產品開發、工程和銷售中心以及某些股權會計業務的員工。 我們的全球網絡覆蓋了28個國家/地區的347個製造業務和84個產品開發、工程和銷售中心。 這些數據包括製造業務、產品開發、工程和銷售中心以及某些股權會計業務的員工。

(B)我們的產品

我們的產品旨在滿足汽車客户的要求 和規格。其中某些要求和規格需要使用3TG礦物。除了完整的車輛工程和合同製造專業知識外,我們的產品能力還包括生產車身、底盤、外部、座椅、動力總成、主動駕駛員輔助系統、電子、機電一體化、鏡子、照明和車頂系統。有關我們產品的更詳細説明 請參見我們的年度信息表格第24-33頁,該表格可在麥格納公司網站的“投資者”部分 中找到:“財務報告和公開文件”-“年度信息表格” -“日期為2021年3月25日的年度信息表格”。

(C)依賴供應鏈和 行業驅動的舉措

由於我們生產的產品的數量和複雜性,我們的 供應鏈由全球範圍內的大量供應商組成,這些供應商的構成在每個日曆年和 年復一年都會發生變化。此外,在我們的供應鏈中,我們通常從3TG礦物的冶煉廠或精煉廠(“SOR”)中移除許多層。據我們所知,我們不會直接從任何覆蓋的國家購買3TG礦物。作為3TG礦產的下游消費者,麥格納必須依賴其直接供應商收集並向我們報告供應鏈中SOR的信息。 我們的直接供應商同樣依賴其自己的供應商提供給他們的信息。

我們供應鏈的結構、規模和廣度,以及我們供應鏈中的很大一部分供應商沒有義務向SEC提交報告(包括根據該規則提交的報告 )的事實,使得收集完整準確的衝突礦物信息成為一個漫長而具有挑戰性的過程。收集2020年和2021年針對2020年報告年度的應對措施進一步受到新冠肺炎大流行的重大影響。

在大多數情況下,我們對上游供應商或供應鏈中的其他參與者沒有有效的影響力 。由於這些挑戰,作為我們計劃的一部分,我們除了與我們的直接生產供應商 持續接觸之外,還參與了幾個行業驅動的計劃,旨在提高供應商對衝突礦產報告的認識和參與 。

第二節:合理的原產國調查& 結論

麥格納在2020報告年度進行了以下RCOI:

A.直接生產供應商的風險評估

我們對2020年的8,200家直接生產供應商(“2020供應商”)進行了基於誠信和風險的評估(“風險評估”) ,以確定那些被合理地 認為在2020年內向麥格納供應產品或部件風險最高的供應商,這些供應商確實或可能含有來自一個或多個覆蓋國家的3TG礦物。

風險評估包括:根據產品本身的性質和麥格納現有數據庫(包括國際材料數據系統(IMDS))中提供的信息,對所供應材料中3TG礦物含量的可能性 進行內部評估,以及對上一報告年度從 供應商收到的答覆進行分析。

根據風險評估,根據2020年供應給麥格納的產品含有3TG礦物的風險,對2020年的供應商進行了分類,如下所示:

·2020年64%的供應商被歸類為“低/無”風險,因此被認為超出了2020年報告的範圍( “超出範圍的供應商”);以及

·36%的2020年供應商被歸類為(一)“不確定/不確定”風險(28%)或(二)“高”風險 (8%)(集體認為是2020年報告的“範圍內”供應商(“範圍內供應商”))。

麥格納的新供應商自動包括在範圍內 供應商。

B.根據RCOI得出結論

根據進行的RCOI,我們真誠地得出結論,在 2020日曆年期間,麥格納:

i.製造和/或簽約製造含有3TG礦物質的產品,並確定使用此類礦物質對於這些產品的功能或生產是必要的 ;以及

二、不能排除本公司產品中的一部分3TG礦物來自一個或多個覆蓋的 國家(且不是來自回收或廢料來源)的可能性。

由於這一結論,麥格納對這些必要的衝突礦物的來源和保管鏈進行了盡職調查活動 ,如本報告第3節所述。

第三節:盡職調查程序

A.盡職調查框架的設計

根據作為我們RCOI的一部分獲得的信息,我們對我們產品中包含的3TG礦物的來源和保管鏈進行了 盡職調查。麥格納設計的盡職調查 措施在所有實質性方面都符合 經濟合作與發展組織(OECD)關於受衝突影響地區和高風險地區礦產負責任供應鏈的盡職調查指南(OECD,2013)以及黃金和錫、鉭和鎢的相關補充(統稱為“OECD指南”)中規定的國際公認的盡職調查框架。 OECD指南規定了基於風險的盡職調查的五步框架。下面將結合我們的節目進行介紹。

B.執行的盡職調查措施

麥格納2020報告年度的盡職調查措施包括 以下內容:

a.建立強有力的公司管理體系

我們之前與 建立並維護了有關衝突礦產報告的公司管理制度,其主要內容如下:

i.衝突礦產合規團隊和計劃

我們擁有一個跨職能的衝突礦產合規團隊( “CM合規團隊”),由麥格納法律和採購部門的代表組成,負責 管理和指導計劃的日常活動,包括監督計劃的執行和有效性; 監督我們計劃團隊成員在我們開展業務的每個地區的活動;監測衝突礦產並負責任地 採購法規發展和不斷演變的行業最佳實踐;以及向我們的汽車客户報告衝突礦產。 計劃包括通過採用和使用CMRT(見下文第 3(B)(Ii)節定義)進行控制和透明度的供應鏈系統,促進通過供應鏈傳輸關於(I)礦產 原產國;(Ii)正在使用的SOR;以及(Iii)可能通過下文所述的 負責任礦產保證流程(“RMAP”)進行審核的新SOR的身份。

二、疏漏

CM合規性團隊向指定的 高級管理人員報告計劃的狀態。

三、政策聲明與申訴機制

我們致力於與我們的供應鏈合作,以確保遵守規則 。我們之前通過了一份政策聲明,闡述了我們遵守規則的承諾,以及我們對供應商在參與其供應鏈盡職調查方面的期望 ,以及向我們報告的衝突礦產 。該政策聲明在我們公司網站的“領導力與治理”部分公開提供: “公司治理文件”-“衝突礦產政策聲明”。

政策聲明包括申訴機制,以便於通過麥格納保密和匿名的舉報人熱線(“熱線”) (www.magahotline.com)報告與麥格納計劃相關的擔憂 。熱線的結構是由獨立的第三方提供商接收和跟蹤提交的內容 ,與本計劃相關的任何此類提交內容都會傳達給CM合規團隊的成員進行審查並採取適當的措施。 到目前為止,我們尚未收到任何關於本計劃的熱線提交內容。

四、記錄保留

我們的政策是從創建之日起將衝突礦物文檔保留至少 五(5)年。

v.供應鏈接洽

我們的供應商行為和道德準則(“供應商守則”), 概述了我們對每家向麥格納提供商品和服務的公司的期望,具體説明瞭供應商對我們的衝突礦物的報告義務 。此外,麥格納的標準全球合同條款和條件,包括 我們的全球標準供應商要求手冊,要求供應商提供有關其供應給麥格納的產品原產地的信息或認證 。要求手冊通過引用併入我們的標準全球合同條款和 條件中。但是,與我們的直接供應商簽訂的採購訂單和其他協議通常在幾年內有效 ,在現有采購訂單的有效期內,我們可能無法強制實施新的合同條款,或要求我們的供應商 必須向下流動到其自己的供應商。

我們 還就我們的計劃與所有範圍內的供應商進行了溝通,並維護了專用電子郵件地址(conflict.minines@maga.com) ,以方便供應商與我們就本計劃進行溝通,包括請求協助履行其對Magna的報告義務 。

六.行業參與與協作

經合組織的指導方針鼓勵參與以行業為導向的項目, 以建立礦產供應鏈的控制系統,其中包括保管鏈或可追溯性系統。

關於旨在改進SOR驗證的計劃,我們將繼續 作為成員支持負責任礦產倡議(“RMI”),並通過參加RMI全體成員電話會議和作為其盡職調查實踐團隊的一部分來支持RMI全體成員 。RMI設計並管理了RMAP,該流程旨在識別加工3TG礦物的SOR。RMAP包括對SOR管理系統和採購 政策的獨立第三方評估,以驗證RMAP標準和當前全球標準(包括OECD指南)的符合性。我們在 RMI中的成員身份(我們認為這對我們的計劃至關重要)使我們能夠訪問RCOI和冶煉廠驗證數據、有關採購計劃 和法規發展的信息,以及寶貴的工具和資源,我們可以使用這些工具和資源來增強我們的計劃。通過我們的會員資格, 我們還支持幾個互補的計劃/組織,RMI定期與這些計劃/組織合作,從行業角度解決衝突礦產問題 。

在整個 2020年中,我們還參與並積極參與了多個行業協會,特別是汽車 行業行動小組(AIAG)。AIAG及其負責礦產工作組的舉措包括:努力提高供應鏈透明度和遵守衝突礦產報告要求;制定進行盡職調查、供應鏈參與和報告的最佳實踐;制定通用標準和報告工具;與SORS合作促進 無衝突驗證計劃;以及提供培訓和認識。

b.供應鏈風險的識別與評估

i.風險識別

為了識別供應鏈中的風險,麥格納採取了以下 措施:

·確保在我們的計劃中捕獲對供應商列表的更改。

·進行本報告第2.A.節所述的風險評估。

·定期與所有範圍內供應商溝通(如下所述)。

·審核並回應供應商調查答覆產生的危險信號,包括與供應商詳細溝通我們的要求 以解決產生的特定危險信號。

·驗證範圍內供應商確定的SOR的準確性和完整性,包括對照已獲得RMAP符合性或RMAP規定的其他狀態 指定的加工設施的RMI(僅限成員訪問)列表,審查此類SOR的列表 。

二、範圍內供應商盡職調查

我們的 盡職調查工作主要集中在與範圍內的供應商溝通,以獲取有關 他們提供給我們的產品中必要的3TG礦物的來源和保管鏈的信息。向所有範圍內的供應商發送了一個 初始通信包,要求他們根據負責的 商業聯盟(RMI的創始人)最初開發的標準化模板完成調查,該模板稱為“衝突礦產報告模板”或“CMRT”。CMRT 旨在促進披露和溝通有關在公司供應鏈中提供材料的SOR的信息 ,其中包括供應商的衝突礦物政策、與其自身供應商的合作、其產品中3TG礦物的原產地以及供應商盡職調查等問題。

供應商溝通包還包括:關於如何完成每個CMRT問題的逐步説明 ;關於實施或增強供應商自己的衝突礦產計劃的建議 ;以及有關AIAG和其他可用於改進供應商報告的衝突礦產工具和資源的詳細信息。我們的供應商 被要求從他們自己的生產供應商那裏獲得完整的CMRT,並鼓勵這些供應商在其整個供應鏈中級聯相同的要求 。

建議以 CMRT以外的格式提供回覆的範圍內供應商以請求的格式重新提交其回覆。未對麥格納做出迴應的範圍內供應商收到多份提醒,要求其在指定的截止日期前提交CMRT。

三、CMRT審查

麥格納 查看了從範圍內供應商收到的CMRT回覆,以確定是否存在不一致、不完整或不準確的回覆 。觸發選擇危險標誌的響應將作為優先跟進的目標,並向這些供應商發送請求,要求解決 和解決危險信號問題。通過這一審查過程,583家範圍內的供應商被確定為低風險/無風險。沒有供應商表示 他們從規則所指的武裝團體直接或間接資助或受益的來源獲得任何3TG礦物。

四、確定地雷或原產地的努力

作為一家下游公司,我們對供應鏈中3TG礦物的來源和保管鏈進行盡職調查的主要重點是收集和分析從我們的直接生產供應商收到的CMRT回覆 。如本報告所述,我們使用從RMI獲得的數據 驗證CMRT響應中的SOR信息。我們相信,這是我們能夠做出的最合理的努力,以確定我們產品中可能使用的任何3TG 礦物的礦場或原產地,如下面第4節所述。

c.設計並實施戰略以應對已識別的風險

麥格納設計了一項風險管理計劃,以識別、監控和緩解已確定的風險 ,該計劃的關鍵要素是:

·基於危險信號審查,對選定CMRT問題的答覆被確定為不完整、不一致 或不準確的範圍內供應商被要求解決和解決危險信號,並重新提交其CMRT。

·沒有迴應麥格納初始調查請求的範圍內供應商直接或 通過iPCMP系統生成的定期通知收到後續提醒,要求他們完成CMRT。

·以CMRT以外的格式向麥格納發送回覆的供應商被要求使用CMRT重新提交回復。

·CM合規性團隊定期審查供應商響應狀態儀錶板,並確定供應商 後續溝通的時間和頻率。

·為了提高供應商意識並促進遵守衝突礦物報告要求,麥格納的 書面通信指示供應商訪問RMI網站(www.Responsibleminealsinitiative.org),以利用與完成CMRT和衝突礦物報告有關的有用的 資源和工具、培訓信息和指導文件 。

d.對SOR盡職調查實踐進行獨立的第三方審計

麥格納是必要的衝突礦物的下游消費者,從提供礦物和礦石的冶煉廠和精煉廠中移除了幾個供應鏈層級。因此,麥格納不執行或指導供應鏈內SOR的審核。正如本計劃所依據的OECD指南中所述,我們支持 RMI的跨行業計劃,該計劃對SOR進行審計,以確定那些設施具有確保僅採購無衝突材料的系統 。本衝突礦產報告(包括附錄 I)中某些陳述所依賴的數據是使用我們通過RMI會員資格(唯一的RMI會員代碼:MAGN)收到的RCOI報告獲得的。

e.供應鏈盡職調查年度報告

麥格納的衝突礦產政策聲明,我們將遵守 該規則,其中包括向證券交易委員會(www.edgar.com)提交我們的專門披露表格(表單SD)和相關的衝突礦產報告,並在我們的公司網站(www.maga.com)上公開提供這兩份文件。

我們還為要求我們在2020報告年度這樣做的每個 客户完成了Conflict Minerals報告模板,以支持此類客户根據 規則承擔的報告義務。

第四節:決定

據麥格納所知,它不會直接從任何覆蓋的國家/地區購買3TG 。作為3TG的下游消費者,麥格納必須依賴其直接生產供應商來收集有關供應鏈中冶煉廠和精煉廠的信息 。這些直接生產供應商同樣依賴於整個供應鏈中 供應商提供的信息。3TG SORS和麥格納之間通常有多個級別的供應商。我們已確定 我們通過供應商提交CMRT來尋求有關我們供應鏈中冶煉廠和精煉廠的信息的努力,以及為確定和提高此類提交的準確性和質量所做的努力,是麥格納 為確定我們供應鏈中必要的衝突礦物的礦場或原產地所能做出的最合理的努力。但是,回覆我們的大多數範圍內的 供應商都是在公司級別而不是產品級別這樣做的。

因此,儘管從範圍內供應商 收到了包含SOR名稱的CMRT回覆,但此類供應商無法具體準確地報告2020年銷售給麥格納的產品或組件的供應鏈 中的那些設施。儘管麥格納收到的CMRT回覆中的幾個SOR表明,他們沒有或沒有理由相信他們來自所涵蓋的國家(如本衝突礦產 報告附錄I所概述),但基於本報告所述的盡職調查工作,我們無法確定2020報告年度我們產品中 必要的衝突礦物的來源和保管鏈。

第5節:持續改進以降低風險

麥格納繼續研究如何加強該計劃,以進一步降低麥格納產品中使用的必要衝突礦物可能使覆蓋國家的武裝團體受益的風險,包括:

·繼續與我們的供應商合作,提高衝突礦產報告的完整性和準確性。

·評估是否有機會向我們的供應商提供有關衝突礦產報告方面的額外認識、培訓、最佳實踐或其他協助 。

·繼續支持旨在提高供應鏈透明度的行業倡議,包括通過我們的成員資格和 參與AIAG、OESA和其他行業協會。

·支持正在進行的SOR審核和驗證活動,包括通過我們的成員資格和參與RMI。

·每年評估增強我們計劃的機會,包括監控同行公司和汽車 客户採用的最佳實踐以及行業組織制定的最佳實踐。

·繼續監測有關負責任的採購方面的立法發展,包括新的或遞增的報告要求。

附錄I

至 2020年衝突礦產報告

麥格納國際公司。

加工設施RMAP狀態摘要

在供應商CMRT響應中標識

在查看下錶時,應考慮以下幾點:

·大多數回覆我們的範圍內供應商都是在公司層面上這樣做的,而不是在產品層面上。因此,該表可能反映了 未實際處理我們產品中包含的3TG的SOR。
·以下所示的RMAP狀態定義可在以下位置找到:

Http://www.responsiblemineralsinitiative.org/members/database-field-definitions/.

A.SOR RMAP狀態摘要

下表反映了供應商對麥格納的CMRT回覆中按 3TG礦物確定的加工設施數量,以及截至2021年5月27日根據RMI標準冶煉廠名單 根據RMAP確定的此類設施的驗證狀態:

RMAP 合規性(1) RMAP非-
合規性
3TG # % # %
43 98% 1 2%
35 100% 0 0%
31 100% 0 0%
黃金 83 100% 0 0%
共計 192 99% 1 1%

(1)在供應商回覆中確定的8個 設施(5個錫、2個黃金、1個鉭)在RMAP中被列為“激活”。在計算上述百分比時,未包括這些設施 。

B.地雷響應位置摘要

下表反映了供應商對麥格納的迴應中確定的192個RMAP合規者中的每一個所指示的“地雷位置” 信息:

來源自覆蓋的 個國家/地區(1) 非承保來源
個國家/地區(2)
原點註釋
已披露/未知
3TG # % # % # %
4 9% 18 42% 21 49%
11 31% 13 38% 11 31%
1 3% 21 68% 9 29%
黃金 1 1% 29 35% 53 64%
共計 18 9% 81 42% 93 49%

(1)這一類別包括那些表明他們“來自剛果民主共和國或覆蓋國家”或有“理由相信 他們來自剛果民主共和國或覆蓋國家”的SOR。
(2)這一類別包括表明他們“不是從剛果民主共和國或覆蓋國家採購”或“沒有 理由相信他們從剛果民主共和國或覆蓋國家採購”的SOR。

C.回收/廢品來源摘要

在供應商對麥格納的回覆 中確定的192個RMAP符合性SOR中,有7個表明其3TG礦物100%來自回收或廢料來源。