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錯誤財年00010707500001061937--12-31--12-3120814利息每半年付息一次。P4YP1YP1YP2YP1YP2YP3YP10YP5YP3YP34YP38YP33YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP34YP33YP40YP40YP40YP34YP36YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP35YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP35YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP34YP40YP32YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP40YP35YP40YP40YP40YP33YP40Y00010707502020-01-012020-12-310001070750Hst:HostHotelsResortsLimitedPartnershipSubsidiariesMember2020-01-012020-12-31Xbrli:共享00010707502021-02-190001070750Hst:HostHotelsResortsLimitedPartnershipSubsidiariesMember2021-02-19Iso4217:美元00010707502020-06-3000010707502020-12-3100010707502019-12-310001070750HST:TermLoanMember2020-12-31Iso4217:美元Xbrli:共享0001070750美國-公認會計準則:職業成員2020-01-012020-12-310001070750美國-公認會計準則:職業成員2019-01-012019-12-310001070750美國-公認會計準則:職業成員2018-01-012018-12-310001070750美國-GAAP:食品和飲料會員2020-01-012020-12-310001070750美國-GAAP:食品和飲料會員2019-01-012019-12-310001070750美國-GAAP:食品和飲料會員2018-01-012018-12-310001070750美國-GAAP:HotelOtherMember2020-01-012020-12-310001070750美國-GAAP:HotelOtherMember2019-01-012019-12-310001070750美國-GAAP:HotelOtherMember2018-01-012018-12-3100010707502019-01-012019-12-3100010707502018-01-012018-12-310001070750美國-GAAP:ManagementServiceMember2020-01-012020-12-310001070750美國-GAAP:ManagementServiceMember2019-01-012019-12-310001070750美國-GAAP:ManagementServiceMember2018-01-012018-12-310001070750美國-GAAP:CommonStockMember2017-12-310001070750US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2017-12-310001070750Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2017-12-310001070750美國-公認會計準則:留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2017-12-310001070750Hst:NonRedeemableNonControllingInterestOfOtherConsolidatedPartnershipsMember2017-12-310001070750美國-GAAP:母公司成員2017-12-310001070750HST:RedeemableNonControllingInterestsMember2017-12-310001070750美國-公認會計準則:留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2018-01-012018-12-310001070750Hst:NonRedeemableNonControllingInterestOfOtherConsolidatedPartnershipsMember2018-01-012018-12-310001070750美國-GAAP:母公司成員2018-01-012018-12-310001070750HST:RedeemableNonControllingInterestsMember2018-01-012018-12-310001070750US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2018-01-012018-12-310001070750Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2018-01-012018-12-310001070750美國-GAAP:CommonStockMember2018-01-012018-12-310001070750美國-GAAP:CommonStockMember2018-12-310001070750US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2018-12-310001070750Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2018-12-310001070750美國-公認會計準則:留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2018-12-310001070750Hst:NonRedeemableNonControllingInterestOfOtherConsolidatedPartnershipsMember2018-12-310001070750美國-GAAP:母公司成員2018-12-310001070750HST:RedeemableNonControllingInterestsMember2018-12-310001070750美國-公認會計準則:留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2019-01-012019-12-310001070750Hst:NonRedeemableNonControllingInterestOfOtherConsolidatedPartnershipsMember2019-01-012019-12-310001070750美國-GAAP:母公司成員2019-01-012019-12-310001070750HST:RedeemableNonControllingInterestsMember2019-01-012019-12-310001070750US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2019-01-012019-12-310001070750Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-01-012019-12-310001070750美國-GAAP:CommonStockMember2019-01-012019-12-310001070750美國-GAAP:CommonStockMember2019-12-310001070750US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2019-12-310001070750Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-12-310001070750美國-公認會計準則:留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2019-12-310001070750Hst:NonRedeemableNonControllingInterestOfOtherConsolidatedPartnershipsMember2019-12-310001070750美國-GAAP:母公司成員2019-12-310001070750HST:RedeemableNonControllingInterestsMember2019-12-310001070750美國-公認會計準則:留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2020-01-012020-12-310001070750Hst:NonRedeemableNonControllingInterestOfOtherConsolidatedPartnershipsMember2020-01-012020-12-310001070750美國-GAAP:母公司成員2020-01-012020-12-310001070750HST:RedeemableNonControllingInterestsMember2020-01-012020-12-310001070750US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2020-01-012020-12-310001070750Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-01-012020-12-310001070750美國-GAAP:CommonStockMember2020-01-012020-12-310001070750美國-GAAP:CommonStockMember2020-12-310001070750US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMember2020-12-310001070750Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-12-310001070750美國-公認會計準則:留存的耳機成員(ReainedEarningsMember)2020-12-310001070750Hst:NonRedeemableNonControllingInterestOfOtherConsolidatedPartnershipsMember2020-12-310001070750美國-GAAP:母公司成員2020-12-310001070750HST:RedeemableNonControllingInterestsMember2020-12-3100010707502018-12-3100010707502017-12-310001070750HST:芝加哥萬豪套房OHareMember2019-01-012019-12-310001070750HST:OneHotelSouthBeachMember2019-01-012019-12-310001070750HST:菲尼克斯陸地ParcelMember2020-01-012020-12-310001070750Hst:HostHotelsResortsLimitedPartnershipSubsidiariesMember2020-12-310001070750Hst:HostHotelsResortsLimitedPartnershipSubsidiariesMember2019-12-310001070750HST:TermLoanMember2019-12-310001070750Hst:H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美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區,20549

 

表格:10-K

 

根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的年度報告

截至的財政年度12月31日,2020

根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的過渡報告

委託文件編號:001-14625(Host Hotels&Resorts,Inc.)

0-25087(主辦酒店及度假村,L.P.)

 

主辦酒店集團和度假村公司(&Resorts,Inc.)

主辦酒店和度假村,L.P.

(註冊人的確切姓名載於其約章)

 

 

馬裏蘭州(主辦酒店及度假村公司(Host Hotels&Resorts,Inc.)

特拉華州(HOST Hotels&Resorts,L.P.)

 

53-0085950(主辦酒店及度假村公司(Host Hotels&Resorts,Inc.)

52-2095412(HOST Hotels&Resorts,L.P.)

(法團或組織的州或其他司法管轄區)

 

(國際税務局僱主識別號碼)

 

 

貝塞斯達大道4747號, 1300套房貝塞斯達, 馬裏蘭州

 

20814

(主要行政辦公室地址)

 

(郵政編碼)

(240744-1000

(註冊人電話號碼,包括區號)

根據該法第12(B)節登記的證券: 

 

 

  

每節課的標題

  

商品代號

 

各交易所的上市公司名稱

註冊的是哪一家?

Hotels酒店及度假村集團(Hotels&Johnson Resorts,Inc.)的東道主。

  

普通股,面值0.01美元 (705,364,549

已發行股票(截至2021年2月19日)

  

HST

 

納斯達克股票市場有限責任公司

酒店及度假村(Hotels&Resorts,L.P.)的東道主。

  

  

 

根據該法第12(G)節登記的證券:

 

Hotels酒店及度假村集團(Hotels&Johnson Resorts,Inc.)的東道主。

  

 

 

酒店及度假村(Hotels&Resorts,L.P.)的東道主。

  

有限合夥權益單位(697,748,677截至2021年2月19日未償還的單位)

 

 

用複選標記表示註冊人是否為證券法第405條規定的知名經驗豐富的發行人。

 

Host Hotels&Resorts,Inc.

  

 

  

沒有。

主辦酒店及度假村,L.P.

  

  

不是 

用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法的第(13)節或第(15)(D)節提交報告。

 

Host Hotels&Resorts,Inc.

  

  

不是 

主辦酒店及度假村,L.P.

  

  

不是 

用複選標記表示註冊人是否:(1)在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內),(1)已提交1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告;以及(2)在過去90天內一直符合此類提交要求.

 

Host Hotels&Resorts,Inc.

  

 

  

沒有。

主辦酒店及度假村,L.P.

  

 

  

沒有。

用複選標記表示註冊人是否已在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T法規(本章232.405節)第405條規定必須提交的每個互動數據文件。

 

Host Hotels&Resorts,Inc.

  

 

  

沒有。

主辦酒店及度假村,L.P.

  

 

  

沒有。

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司還是新興的成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中的“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。

Host Hotels&Resorts,Inc.

 

大型加速文件管理器

  

  

加速的文件管理器

  

 

 

 

 

非加速文件管理器

  

  

規模較小的新聞報道公司

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

新興成長型公司

 

 

 

 

 

 

 

 

主辦酒店及度假村,L.P.

 

大型加速文件管理器

  

  

加速的文件管理器

  

 

 

 

 

非加速文件服務器

  

  

規模較小的新聞報道公司

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

新興成長型公司

 

 

 

 

 

 

 

 

如果是一家新興的成長型公司,用複選標記表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易法第13(A)條提供的任何新的或修訂的財務會計準則。

 

 

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告,證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(美國聯邦法典第15編,第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告內部控制的有效性進行了評估,該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所完成的。

 

 

用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如交易法規則第312b-2條所定義)。

 

Host Hotels&Resorts,Inc.

  

  

沒有。

主辦酒店及度假村,L.P.

  

  

沒有。

2020年6月30日,Host Hotels&Resorts,Inc.非關聯公司持有的普通股總市值(基於紐約證券交易所的收盤價)為1美元7,512,950,865.

引用成立為法團的文件

Host Hotels&Resorts,Inc.將提交給美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)的最終委託書的部分內容,與其將於2021年5月20日舉行的年度股東大會相關,通過引用併入本10-K表格的第三部分。

 

 

 


 

解釋性註釋

本報告綜合了Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.截至2020年12月31日的財年的10-K表格年度報告。除非另有説明或上下文另有要求,否則請參閲“Host Inc.”。Mean Host Hotels&Resorts,Inc.,一家馬裏蘭州的公司,以及對“Host L.P.”的引用。Mean Host Hotels&Resorts,L.P.,一家特拉華州的有限合夥企業,及其合併的子公司。除非上下文另有説明,否則我們使用術語“我們”或“我們”或“公司”一起指代Host Inc.和Host L.P.。在區分Host Inc.和Host L.P.非常重要的情況下,我們使用術語Host Inc.專門指Host Hotels&Resorts,Inc.和Host L.P.(及其合併子公司)。Host Inc.擁有物業並通過Host L.P.進行運營,Host Inc.是Host L.P.的唯一普通合夥人,截至2020年12月31日,Host Inc.持有約99%的合夥權益(以下簡稱為運營單位)。在此情況下,我們使用Host Inc.專門指代Host Hotels&Resorts,Inc.和Host L.P.(及其合併的子公司)。Host Inc.擁有Host L.P.和Host L.P.的物業並通過Host L.P.進行運營,Host Inc.是Host L.P.的唯一普通合夥人,截至2020年12月31日,Host Inc.持有約99%的合夥權益(運營單位)。其餘的合夥權益由各種非關聯有限合夥人擁有。作為Host L.P.的唯一普通合夥人,Host Inc.完全負責Host L.P.的日常管理和控制。

我們相信,將Host Inc.和Host L.P.的Form 10-K年度報告合併到此單一報告中會帶來以下好處:

 

通過使投資者能夠以與管理層觀點相同的方式來看待業務整體並運營業務,從而提高投資者對Host Inc.和Host L.P.的理解;

 

消除重複披露,並提供更精簡的陳述,因為我們披露的大部分內容同時適用於Host Inc.和Host L.P.;以及

 

通過編制一份合併報告而不是兩份單獨的報告來提高時間和成本效益。

管理層將Host Inc.和Host L.P.作為一家企業進行運營。Host Inc.的管理層由指導Host L.P.管理的相同成員組成。Host Inc.的高管由Host Inc.的董事會任命,但受僱於Host L.P.。Host L.P.聘用Host Inc.或Host L.P.的所有工作人員。Host Inc.作為控制Host L.P.的普通合夥人,出於財務報告的目的合併Host L.P.,Host Inc.除了在Host L.P.的投資外,沒有其他重大資產。因此,東道主公司和東道主公司的資產和負債在各自的財務報表上相同。

Host Inc.和Host L.P.之間存在一些差異,這些差異反映在本報告的披露中。我們認為,在Host Inc.和Host L.P.作為一家相互關聯的合併公司運營的背景下,瞭解Host Inc.和Host L.P.之間的差異是很重要的。Host Inc.是一家房地產投資信託基金(REIT),其唯一的重要資產是其對Host L.P.合夥企業權益的所有權。因此,Host Inc.除了充當Host L.P.的唯一普通合夥人外,並不自行開展業務,並不時發行公開股票,其收益將貢獻給Host L.P.,以換取運營單位。Host Inc.本身不發行任何債務,也不擔保Host L.P.的債務或義務。Host L.P.持有我們幾乎所有的資產,並持有我們合資企業的所有權權益。東道主L.P.負責企業的運營,其結構為有限合夥企業,沒有公開交易的股權。除了Host Inc.公開發行股票的淨收益外,Host L.P.通過Host L.P.的運營、Host L.P.的直接或間接債務或通過發行OP單位來產生我們業務所需的資本。

Host Inc.和Host L.P.備案文件的實質區別在於,Host Inc.是一家公開發行股票的房地產投資信託基金,而Host L.P.是一家沒有公開交易股權的合夥企業。在財務報表中,這種差異主要反映在股本(或東道國L.P.的合夥人資本)上。在綜合資產負債表部分、綜合權益表(或合夥人資本)以及綜合經營表和全面收益(虧損)表中,均包含有關收入或虧損分配給非控股權益的方式。可分配給持有大約1%運營單位的持有者的收入或虧損反映為可分配給Host Inc.的非控股權益以及Host L.P.的淨收入。此外,每股收益通常會略低於運營單位的收益,因為Host Inc.的每股普通股相當於.97895個運營單位(而不是1個運營單位)。除了這些不同之處,東道主公司和東道主公司的財務報表幾乎是相同的。

i


 

為幫助投資者瞭解Host Inc.和Host L.P.之間的區別,本報告分別為Host Inc.和Host L.P.提供以下單獨章節或部分章節:

 

第II部分第5項-註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買東道國公司股權證券的市場/註冊人普通股市場、相關單位持有人事項和發行者購買東道國公司股權證券的市場;

 

第二部分第7項-管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析合併在一起,但單獨討論東道主公司和東道主L.P.在流動性和資本資源方面的重大差異(如果有);

 

第二部分項目7A-關於市場風險的定量和定性披露合併,但單獨討論Host Inc.和Host L.P.之間的重大差異(如果有)除外;以及

 

第二部分項目8--財務報表和補充數據。雖然財務報表本身是單獨列報的,但財務報表附註通常是合併的,除非單獨討論東道國公司的股權和東道國L.P.的資本之間的差異。

本報告還包括單獨的項目9A。控制和程序部分以及針對Host Inc.和Host L.P.各自的單獨附件31號和32號證書,以確定Host Inc.的首席執行官和首席財務官以及作為Host L.P.的普通合夥人的Host Inc.的首席執行官和首席財務官已經進行了必要的認證,並且Host Inc.和Host L.P.符合1934年和18年《美國法典》第1350節的規則第13a-15條或規則第15d-15條的規定。在《美國法典》第1350節中,為了確定Host Inc.的首席執行官和首席財務官作為Host L.P.的普通合夥人已經進行了必要的認證,並且Host Inc.和Host L.P.符合1934年和18年《美國法典》第1350節的規則第13a-15條或規則第15d-15條。

 

 

 

II


 

主辦酒店集團和度假村公司(&Resorts,Inc.)以及L.P.度假村和度假村的酒店。

 

 

 

頁面

 

 

 

 

第一部分

 

 

 

 

第一項。

業務

1

項目1A。

風險因素

16

項目1B。

未解決的員工意見

29

第二項。

特性

29

第三項。

法律程序

29

第四項。

礦場安全資料披露

29

 

 

 

 

第二部分

 

 

 

 

第五項。

註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人為Host Inc.購買股權證券。

31

 

註冊人普通單位、相關單位持有人事項和發行人為託管公司購買股票的市場。

32

第6項。

選定的財務數據

32

項目7。

管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析

33

項目7A。

關於市場風險的定量和定性披露

62

第8項。

財務報表和補充數據

63

項目9。

會計與財務信息披露的變更與分歧

104

項目9A。

管制和程序

104

項目9B。

其他資料

104

 

 

 

 

第三部分

 

 

 

 

第(10)項。

董事、高管與公司治理

105

第11項。

高管薪酬

105

項目12。

某些實益擁有人和管理層的擔保所有權以及有關股東和單位持有人的事項

105

第(13)項。

某些關係和相關交易,以及董事獨立性

105

第(14)項。

首席會計費及服務

105

 

 

 

 

第IV部

 

 

 

 

第15項。

展品和財務報表明細表

106

第16項。

表格10-K摘要

110

 

 

 

三、


 

第一部分

前瞻性陳述

我們在這份2020年Form 10-K年度報告和Host Inc.提交給股東的2020年年度報告中的披露和分析包含一些前瞻性陳述,這些陳述陳述了基於管理層計劃和假設的預期結果。我們還不時地在我們向公眾發佈的其他材料中提供前瞻性陳述。這樣的陳述給出了我們目前對未來事件的預期或預測;它們與歷史或當前事實並不嚴格相關。我們儘可能使用諸如“預期”、“估計”、“預期”、“項目”、“打算”、“計劃”、“相信”、“將會”、“目標”、“預測”等詞語來識別每一項這樣的陳述,並在任何有關未來經營或財務業績的討論中使用類似的表達方式。具體地説,這些前瞻性表述包括與未來行動、未來收購或處置、未來資本支出計劃、當前和預期支出的未來表現或結果、利率、匯率或或有事件(如法律訴訟)結果有關的表述。

我們不能保證任何前瞻性陳述中討論的任何未來結果都會實現,儘管我們相信我們在計劃和假設方面一直是謹慎的。未來業績的實現受制於風險、不確定性和潛在的不準確假設,包括項目1a“風險因素”中討論的那些假設。如果已知或未知的風險或不確定性成為現實,或者潛在的假設被證明是不準確的,實際結果可能與過去的結果以及預期、估計或預測的結果大不相同。在考慮前瞻性陳述時,您應該牢記這一點。

我們沒有義務公開更新前瞻性陳述,無論是因為新信息、未來事件還是其他原因。不過,我們建議您參考我們在提交給美國證券交易委員會(SEC)的10-Q表格和8-K表格報告中所做的任何額外披露或相關主題。還要注意的是,在我們的風險因素中,我們對與我們的業務相關的風險、不確定性和可能不準確的假設進行了謹慎的討論。我們認為,這些因素無論是單獨的還是總體的,都可能導致我們的實際結果與過去的結果以及那些預期、估計或預測的結果大相徑庭。我們注意到1995年“私人證券訴訟改革法案”允許投資者考慮的這些因素。要預測或識別所有這些風險因素是不可能的。因此,您不應認為對風險因素的討論是對可能影響我們業務的所有潛在風險或不確定性的完整討論。

第一項。

業務

我們是最大的上市住宿房地產投資信託基金(REIT),擁有不同地理位置的豪華和高檔酒店組合。截至2021年2月19日,我們的綜合住宿組合由80家以豪華和高檔為主的酒店組成,約有46,300間客房,其中大部分位於美國,其中5家酒店位於美國以外的巴西和加拿大。此外,我們在擁有酒店的五家國內合資企業和一家國際合資企業中擁有非控股權益。 在夏威夷的一家分時度假合資企業。

Host Inc.於1998年成立為馬裏蘭州的一家公司,作為一家自我管理和自我管理的房地產投資信託基金(REIT)運營。Host Inc.擁有物業,並通過Host L.P.進行運營,Host Inc.是Host L.P.的唯一普通合夥人,截至2020年12月31日,Host Inc.持有該公司約99%的合夥權益(“OP單位”)。其餘的合夥權益由各種非關聯有限合夥人擁有。Host Inc.完全負責Host L.P.的日常管理和控制。

經營策略

我們的目標是成為美國成長型市場中優質住宿房地產的卓越所有者,並通過資產增值、收益增長和股息分配相結合的方式,在住宿週期的所有階段為我們的股東創造卓越的長期風險調整後回報。我們實現這一目標的戰略支柱包括:

 

美國不同地理位置的酒店組合。-在美國主要城市和度假勝地擁有多元化的酒店組合。目標市場具有多樣化的需求來源、較高的進入門檻、有利的供需動態和有吸引力的長期預期每間可用房收入增長;

 

強大的規模和集成的平臺-利用我們的規模通過企業分析、資產管理和資本投資計劃創造價值,同時通過利用規模作為競爭優勢來幫助外部增長,以獲得符合我們戰略的資產。配置和循環資本,尋求超出資本成本的回報,積極向股東返還資本;

 

投資級資產負債表 -維持穩健和靈活的資本結構,使我們可以在住宿週期的所有階段執行我們的策略;以及

1


 

 

首選僱主和負責任的企業公民 -使我們的組織結構與我們的業務目標保持一致,成為理想的僱主和負責任的企業公民。

地理位置不同的投資組合。

我們尋求在美國的主要市場和主要度假勝地擁有地理多元化的投資組合。我們主要專注於收購,偶爾也會有新的發展機會,以增強我們的投資組合。我們歷來瞄準了美國前25個市場的收購目標,但也考慮了其他市場的酒店,我們認為這些市場具有高增長潛力和多樣化的需求來源。我們一般關注以下類型的資產:

 

度假村在空運強勁和供應增長有限的地區。這些資產配備高級便利設施,由主要運營商運營;

 

會議目的地酒店在城市和度假市場是以羣體為導向的。這些資產具有廣泛和高質量的會議設施,通常與著名的會議中心相連;以及

 

城市高端酒店這些酒店位於黃金地段,對商務和休閒旅行者都有多種需求驅動因素。

作為萬豪和凱悦酒店的最大所有者之一,我們的酒店主要以酒店業最受尊敬和廣泛認可的品牌運營。在這些品牌中,我們主要關注高端和奢侈品連鎖店,因為我們相信這些品牌對個人和團體休閒和商務客户都有廣泛的吸引力。此外,我們還擁有幾家無品牌或軟品牌的酒店,這些酒店在某些子市場吸引着不同的客户羣。

強大的規模和集成的平臺

企業分析平臺。由於我們的資產管理和商業智能平臺的規模,我們相信我們在執行增值房地產決策和協助管理者提高經營業績和盈利能力方面處於獨特的地位。我們投資組合的規模和構成,以及我們與業內大多數領先品牌和運營商的聯繫,使我們的企業分析團隊能夠對類似的酒店進行基準評估,並確定能夠最大限度地提高我們房地產的經營業績、長期盈利能力和價值的增收機會和成本效益。我們對投資回報(ROI)項目和潛在收購進行獨立承保,並對輔助收入機會進行收入管理分析。我們的目標是繼續讓我們的資產在競爭激烈的市場中脱穎而出,推動經營業績,並通過以下方式提升我們房地產的整體價值:

 

提高經營業績和盈利能力 通過使用我們的商業智能系統對酒店績效和成本控制進行基準測試和監控。

 

推動收入增長 通過與我們的經理就市場和業務組合進行詳細的戰略評估,幫助他們制定適當的集團/臨時組合、在線業務,以滿足廣泛的客户基礎,以及每個物業的市場份額目標。

 

與領先品牌合作, 例如萬豪酒店 和凱悦酒店,利用他們在世界各地的業務和住宿基礎設施。我們還精選了16家由獨立運營商管理的酒店,我們相信這些運營商在推動收入和控制成本以實現利潤最大化方面擁有更大的靈活性。

 

通過延長或購買土地租賃或重組管理協議來提高資產價值,以增加合同靈活性。

有紀律的資本配置。在有紀律的資本配置方法的指導下,我們有能力做出投資決策,尋求為股東帶來最大的價值和回報。我們的目標是分配資本以增強和改善我們的投資組合,同時平衡謹慎向股東返還資本的重要性。

我們將繼續採取有紀律的方式進行資本分配。儘管2021年住宿的經濟前景充滿挑戰,但我們一直在評估機會性收購和處置。這可能包括出售我們認為增長潛力受到限制的資產,或者出售我們認為不會產生足夠回報的資本支出要求很高的物業。

我們可能會通過各種結構獲得更多財產或處置財產,包括涉及單一資產、投資組合、合資企業、合併和收購其他REITs的證券或資產或將酒店財產分配給我們的股東的交易。我們預計,任何收購的資金可能來自出售酒店的收益、Host Inc.的股票發行、Host L.P.發行的OP單位、債務(目前僅限於“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”)、我們信貸安排下的可用現金或預付款。然而,我們注意到,這些資產的性質和供應使得收購本身就很難預測。為了這些

2


 

由於某些原因,我們不能保證我們會成功收購我們正在評估的任何一家或多家酒店。 目前,或可能在未來審查、競標或談判購買。

我們還尋求創造 並通過價值提升計劃和ROI項目從我們現有的產品組合中挖掘價值。我們相信,這些投資提供了一個重要的機會,可以實現遠遠超過我們資本成本的回報。我們與我們的經理密切合作,試圖安排這些項目的日程安排,以最大限度地減少運營中斷和對環境的影響。價值提升計劃旨在通過最高和最好地利用我們的房地產,在我們現有的投資組合中實現房地產價值的最大化。這些項目可能包括酒店擴建、分時度假、在多餘土地上的寫字樓或公寓單位、重新發展或擴建現有的零售空間,以及收購發展權利。投資回報項目旨在 改善我們酒店在其市場和競爭環境中的定位。這些項目包括大規模翻新,包括客房、大堂、餐飲店;擴建和/或大規模翻新宴會廳和會議室;重大機械繫統升級;以及綠色建築倡議和認證。它還包括專注於增加空間盈利能力或降低淨運營成本的項目,例如將無利可圖或未得到充分利用的空間改造為會議空間,增加客房,以及實施節能和節水措施,如LED照明、高效機械、電氣和管道設備及裝置、太陽能、能源管理系統、客房節水裝置和建築自動化系統。

更新和更換資本支出旨在保持我們酒店的質量和競爭力。通常情況下,翻新的時間間隔大約為七到十年,但時間可能會根據房產類型、翻新區域的功能、酒店入住率和其他因素而有所不同。這些裝修一般分為以下類型:軟商品、箱包商品、浴室以及建築和工程系統。軟性商品包括地毯、紡織品和牆面飾面等項目,這些項目可能需要更頻繁的更新,以維持品牌質量標準。箱內商品包括梳粧枱、桌子、沙發、餐廳和會議室桌椅,這些通常不會經常更換。浴室翻新包括整修或更換瓷磚、梳粧枱、照明設備和水暖設備。建築和工程系統包括酒店的物理設備,包括屋頂、電梯/自動扶梯、立面、供暖、通風、空調和消防系統。

在整個住宿週期中,如果我們找不到合適的投資機會來滿足我們的回報要求,我們將專注於通過分紅或普通股回購向股東返還資本。我們為確定向股東回報的水平和時間而審查的重要因素包括我們目前的股價與我們對資產潛在價值的確定、當前和預測的經營業績以及酒店銷售的完成情況。

投資級資產負債表  

我們的目標是保持靈活的資本結構,使我們能夠在整個住宿週期內執行我們的戰略。為了保持房地產投資信託基金的資格,Host Inc.被要求每年將90%的應税收入(資本淨收益除外)分配給股東,因此,它通常依賴外部資本來源以及運營現金來為增長提供資金。

管理層認為, 強勁的資產負債表 是一個關鍵的競爭優勢,它為我們提供了更低的債務成本,併為我們的外部增長做好了準備。雖然我們可以隨時發行債券,但我們的目標是淨債務與利息、税項、折舊和攤銷前收益(EBITDA)的比率(或我們信貸安排中定義的“槓桿率”),使我們能夠保持對優先無擔保債務的投資級評級。我們相信,投資級評級將使我們在整個商業週期中獲得最一致的資本。

我們尋求將我們的債務結構調整為 保持財務靈活性和交錯的到期日 獲得不同形式的融資,主要包括優先票據和可交換債券,以及抵押債務。一般來説,我們希望將抵押貸款債務負擔的資產數量降至最低,將近期到期日降至最低,並保持交錯的到期日時間表。視乎市場情況,我們亦可利用浮動利率債券,在酒店業衰退期間提供更大的保障。

企業責任

我們致力於通過負責任地投資於我們的業務、環境、人員和社區來創造長期價值。我們的企業責任計劃以負責任投資的概念為中心,這是一種總體戰略,指導我們在環境管理、社會責任和治理這三個主要主題上的重點和行動:

 

環境管理: 我們正在投資於保護和恢復自然資本的解決方案,以幫助我們減輕氣候變化和生物多樣性的影響,並實現一流的回報。

 

社會責任:我們致力於促進我們所有利益相關者的健康、福祉和機會,包括投資者、員工、合作伙伴和社區。

3


 

 

治理: 我們負責任的投資戰略以高管和董事會層面的監督、我們的Epic價值觀和道德標準以及紀律嚴明的風險管理和可持續價值創造方法為指導。

可持續發展會計準則委員會(“SASB”)發佈的“房地產可持續發展會計準則”概述了房地產行業的披露主題和會計指標。與我們行業最相關的能源和水管理指標包括總能耗(“總能耗”)和總抽水量(“總用水量”)。我們使用的能源和水數據是由第三方收集和審查的,他們從房地產公用事業報表中彙編數據。

從2015年開始,我們與第三方簽訂了合同,進一步核實我們的能源和用水數據。下面的圖表詳細介紹了我們2017至2019年的總能耗和總用水量,這是可獲得數據的最後三個財年(1):

  

 

 

(1)

能源和水指標與我們整年擁有的合併酒店有關。

我們擴大和互動的2020年企業責任報告於2020年10月發佈,其中詳細説明瞭我們對企業責任的承諾,以及我們的結果、業績和進展,包括SASB的全面披露。

住宿業

美國的酒店業由私營和公共實體組成,這些實體在一個多元化的市場上以各種品牌經營。酒店業有幾個主要參與者:

 

業主-擁有酒店,通常簽訂協議,由獨立的第三方管理酒店。這些酒店可能以經理的品牌或特許經營協議品牌經營,並由特許經營商或獨立的酒店經理經營。酒店也可以由獨立的酒店經理作為獨立酒店運營。

 

所有者/經理-擁有酒店,並由自己的管理團隊運營酒店。這些酒店可以根據特許經營協議打上品牌,作為獨立酒店運營,或者以所有者的品牌運營。根據適用的房地產投資信託基金規則,我們不得經營和管理酒店。

 

特許經營商-擁有一個或多個品牌,並努力通過擴大特許經營系統中的酒店數量來增加收入。加盟商為他們的酒店提供品牌認知、營銷支持和特許酒店的集中預訂系統。

 

特許經營商/經理-擁有一個或多個品牌,並代表酒店所有者或加盟商經營酒店。

 

經理-代表酒店所有者經營酒店,但自己並不擁有品牌。這些酒店可以按照特許經營協議經營,也可以作為一家獨立的酒店經營。

酒店經理負責酒店的日常運營,包括僱用酒店員工、確定房價、制定銷售和營銷計劃、編制運營和資本支出預算以及為業主準備財務報告。酒店經理通常根據酒店的收入和盈利能力收取費用。

供求關係。我們的行業受到酒店房間供求循環關係的影響。住宿需求的增長通常與整體經濟的活力有關,此外還有刺激當地市場的因素。

4


 

去特定的目的地旅行。國內生產總值(GDP)增長、商業投資、企業利潤和就業增長等經濟指標的趨勢是衡量寄宿需求相對強弱的關鍵指標。住宿需求也將受到國際旅行模式變化的影響。

住宿供應的增長通常是由整體住宿需求推動的,因為長期的強勁需求增長往往會鼓勵新的開發。然而,供應增長速度也受到幾個額外因素的影響,包括資金的可獲得性、利率、建築成本和獨特的市場考慮。完成酒店開發所需的提前期相對較長,這使得供應增長比需求增長更容易預測,但也增加了酒店業週期性行為的波動性,因為新的供應可能是在上行週期期間計劃的,但這種供應可能會在經濟疲軟時開始營業。因此,正如下面美國酒店業的圖表所示,在週期的不同時間點,當供應增長非常低時,需求增長可能會加速,或者在需求增長放緩的情況下,供應可能會加速。該行業最近的一個供應來源是在線短期租賃的快速增長,包括作為公寓樓的一種靈活選擇。雖然沒有通過官方行業統計數據進行報道,但與酒店建設對供應的典型變化相比,對酒店業的影響和這些網點的可用性更具變數,而且往往是非常具體的市場。在許多頂級市場,當地立法有可能限制這些在線短期租賃的供應增長,儘管合法租賃的專業管理增長仍是一個關鍵趨勢。

我們的投資組合主要由高檔和豪華酒店組成,因此,與豪華和高端類別相比,我們對其表現的理解更好,而不是整個行業。下面的圖表詳細介紹了2016年至2020年美國酒店業以及美國豪華和高端類別的歷史供應、需求和每間可用客房收入(RevPAR)的增長情況。2020年,由於新冠肺炎大流行,每間可用房收入和需求都遭遇了前所未有的下降;因此,如圖表所示,為了便於觀察,負值範圍已被截斷,2020年的下降沒有顯示出規模:*

美國酒店業供需與每間可用房收入增長

來源:Str

*2020年供應、需求和RevPAR估計反映了假設不會臨時關閉酒店的經濟方法

**調整負比例

5


 

 

美國奢侈品和高端供應、需求和RevPAR增長

來源:Str

*2020年供應、需求和RevPAR估計反映了假設不會臨時關閉酒店的經濟方法

**調整負比例

 

我們的客户。 我們的客户分為三大類:暫住業務、集團業務和合同業務。與大多數酒店業一樣,我們根據這些行業的共同特點,進一步將這些行業分類如下:

暫時性業務廣泛地代表了個人商務或休閒旅行者。商務旅客佔我們酒店暫時性需求的大部分。因此,與休閒需求趨勢相比,商務旅行趨勢對我們的影響要大得多。提供給臨時業務組的四個關鍵子類別是:

 

零售:這是酒店發佈並向公眾提供的基準價格。它通常是向無法獲得談判或折扣價格的旅行者收取的價格。它包括“機架費率”,通常適用於需求旺盛時期的房間,是可用的最高費率類別。零售房價將根據預期的需求水平(例如季節性和工作日與週末的住宿)更自由地波動。

 

非限定折扣:這一類別包括酒店提供的特價,包括套餐、預購折扣和促銷優惠。*它還包括通過在線旅行社(OTA)預訂的房間。

 

特殊企業:這是向向酒店或酒店品牌提供大量客房夜間需求的公司和組織提供的協商價格。這些費率通常每年都會以低於預期零售價的價格進行談判。此外,這一類別還包括為批准的政府旅行提供的現行每日費率。

 

合格折扣:此類別包括所有折扣計劃,例如AAA和AARP折扣、通過批發渠道預訂的房間、常客計劃兑換以及酒店提供的促銷價格和套餐。

集團業務是指一起預訂的客房集羣,通常至少有10個房間。集團業務類別的三個關鍵子類別是:

 

聯誼會:與國家和地區協會會議和大會有關的集團業務。

 

公司:與公司會議相關的集團業務(例如,產品發佈、培訓計劃、合同談判和演示)。

 

其他:集團業務主要與社會、軍事、教育、宗教、兄弟會和青年以及業餘運動隊有關,也稱為SMERF業務。

6


 

合同業務指的是以大幅折扣價長期出售給特定公司的幾棟房間。航空公司的機組人員是我們機場酒店合同需求的典型來源。合同價可能會被處於需求水平持續下降的市場中的酒店所利用。

管理人員和業務協議

我們所有的酒店都是根據管理或運營協議由第三方管理的,其中一些酒店還受到單獨的特許經營或許可協議的約束,這些協議涉及指定品牌下的運營事宜。根據這些協議,管理人員對酒店日常運作所需的所有活動,包括釐定房價、取得和處理預訂、採購存貨、供應和服務、由管理人員的技術和營運專家定期視察和諮詢酒店,以及宣傳和宣傳酒店,均擁有獨家責任和獨家權力。經理僱用酒店的所有管理人員和其他員工,審查酒店運營,重點是提高收入和管理費用,審查酒店的維護,準備報告、預算和預測,併為酒店提供其他行政和會計支持服務。這些支持服務包括規劃和政策服務、部門金融服務、產品規劃和開發、員工配備和培訓、公司行政管理以及某些內部法律服務。我們對預算、資本支出、重大租賃和合同承諾以及各種其他事項都有一定的審批權。

一般條款和規定-由品牌所有者(萬豪、凱悦、希爾頓和雅閣酒店)管理我們酒店的協議通常包括以下條款:

 

運營服務的期限和費用。我們的管理和運營協議的初始期限一般為10到25年,經理可以選擇一個或多個續簽條款。我們的大部分管理協議規定,經理有權在滿足特定經濟業績標準的情況下,行使特定續訂條款的選擇權。經理通常以基本管理費和獎勵管理費的形式獲得薪酬,基本管理費以年度毛收入的百分比(一般為2%-3%)計算,獎勵管理費通常以所有者在酒店獲得優先投資回報後的營業利潤的百分比(通常為10%-20%)計算。就我們的酒店而言,我們的酒店是按照“世界人權宣言”經營的。®,威斯汀®、喜來登®,奢侈品收藏®和聖裏吉斯®在萬豪於2016年9月23日收購喜達屋酒店及度假村國際集團(統稱為喜達屋酒店)後,由萬豪國際品牌和萬豪酒店管理,基本管理費僅為年度毛收入的1%,但根據單獨的許可協議(如下所述),該金額將由應支付的許可費補充。

 

許可服務。就喜達屋酒店而言,運營受單獨的許可協議管轄,這些協議涉及與指定品牌相關的事項,包括商標、服務標記和徽標的使用權、與某些品牌標準和政策的合規性相關的事項,以及某些系統程序和集中服務的提供。雖然這些許可協議的期限通常與相應的運營協議同時終止,但許可協議考慮了即使在運營協議終止的情況下(例如,在酒店由獨立運營商運營的情況下)繼續建立品牌關係的可能性。許可人以許可費的形式獲得補償(一般為客房銷售毛收入的5%,食品和飲料銷售毛收入的2%),這筆金額補充了萬豪根據經營協議收到的毛收入1%的較低基礎管理費,如上所述。

 

鏈式或系統程序和服務。管理者被要求提供連鎖或系統程序和服務,這些程序和服務通常是集中提供的。這些服務包括某些計算機系統和預訂服務的開發和操作、區域或其他集中管理和行政服務、營銷和銷售方案和服務、培訓和其他人員服務、以及可能被確定為更有效地執行的其他集中或區域服務在……上面以集中、區域或集團為基礎,而不是以單個酒店為基礎。提供這些連鎖或系統計劃和服務所產生的成本和費用通常在成本補償的基礎上分配給經理或其附屬公司管理的所有酒店或以其他方式受益於這些服務的所有酒店。

 

營運資金和固定資產供應。我們被要求維持每家酒店的營運資金,並支付某些固定資產供應的費用(例如,亞麻、瓷器、玻璃器皿、銀器和制服)。如果營運資金在任何時候不足以滿足酒店的財務需求,我們也有責任提供資金來滿足酒店運營的現金需求。就某些酒店而言,本應由每間酒店的經理維持的營運資金賬户是以彙集方式維持的,經理有權按照管理或營運協議的規定,從有關營運資金的彙集賬户中提取款項。

7


 

 

傢俱、固定裝置和設備更換。我們需要為經理提供酒店運營所需的所有傢俱、固定裝置和設備(“FF&E”)(包括資助任何所需的FF&E更換)。經理們每年都會為FF&E的收購和下一年要進行的某些日常維修和維護準備預算,並對必要的資金進行估計,這些預算需要我們進行審查和批准。為了為此類支出提供資金,經理將每家酒店毛收入的特定百分比(通常為4-5%)存入我們名下的託管或儲備賬户,經理可以訪問該賬户。就某些酒店而言,我們已與經理商討靈活性,以減少所需的撥款承擔,詳情如下:

 

o

對於我們某些由萬豪管理的酒店,我們已經與萬豪達成協議,允許此類支出由一個集合儲備賬户提供資金,而不是定期將儲備基金繳費存入每個主題酒店的單獨儲備賬户,在該集合儲備賬户中持續維護的最低所需餘額明顯低於以其他方式在此類單獨酒店儲備賬户中維護的金額。在出售時,酒店級別的儲備賬户將由與主題酒店相關的儲備餘額的全額資金(由買方或由我們作為賣方)提供資金。

 

o

對於某些喜達屋酒店,定期儲備基金繳款將存入每個酒店經理維護的儲備賬户,我們負責為支出提供資金,否則這些支出將由每個主題酒店的儲備賬户提供資金。在出售時,酒店層面的儲備賬户將按主題酒店在綜合集合儲備餘額中按比例分配的份額(如果有)提供資金。

 

建築物改建、改善和更新。管理人員需要為每個酒店的結構、機械、電氣、供暖、通風、空調、管道和電梯的大修、改建、改善、更新和更換所需的支出編制年度預算,並根據經理的合理判斷,根據需要對酒店進行改造和改善,以保持酒店處於符合品牌標準的具有競爭力、高效和經濟的運營條件。我們通常對這樣的預算和支出有審批權,我們會根據經理的建議和我們的判斷來審查和批准這些預算和支出。影響酒店大樓的這些重大維修和改善的支出通常由業主直接提供資金,儘管我們與萬豪就喜達屋酒店達成的協議考慮到,某些此類支出也可以由FF&E儲備賬户提供資金。

 

如何處理額外的業主資金。由於需要額外的業主資金,無論是用於通常由FF&E替換基金提供資金的支出,還是用於可能需要由業主直接出資的酒店建築的任何重大維修或改善,我們的大多數協議都通過影響支付給我們經理的獎勵管理費的計算為我們提供了經濟利益。我們一些萬豪管理的酒店(喜達屋酒店除外)經常採用的一種方法是通過貸款為業主提供資金,這些貸款從運營收入中連本帶利償還,償還金額減少了可用於支付獎勵管理費的運營利潤。喜達屋酒店使用的另一種方法,以及我們其他一些酒店的某些資本支出項目,是將業主資金視為我們對酒店投資的增加,從而增加業主的優先回報,同時相應減少可用於支付獎勵管理費的運營利潤。對於受上述彙集安排約束的酒店,任何額外的FF&E儲備賬户資金按比例分配給每家該等酒店,並參考每家酒店的淨營業收入和所有該等彙集酒店在最近一個經營年度的總淨營業收入來確定。

 

領土保護。某些管理和經營協議在一段特定的時間內施加限制,限制經理及其附屬公司在指定區域內擁有、經營或發牌經營同一品牌的酒店。每家酒店的面積限制都有所不同,從市區的城市街區到其他地區距離酒店多英里的半徑。

 

出售酒店。除有關某些酒店的特定協議(見下文“特別終止權”)外,我們出售、租賃或以其他方式轉讓該等酒店的能力一般受受讓人須承擔相關管理協議及符合指定其他條件(包括受讓人不得為經理的競爭對手)的要求所限制。

8


 

 

演出終止權。除了因經理違約而可能產生的任何解約權外,我們的大部分管理和運營協議都包括保留權利。我們有權基於經理未能達到某些以業績為基礎的指標(通常包括業主對酒店投資的指定門檻回報),以及酒店未能達到參照市場上其他競爭酒店設立的指明的RevPAR業績門檻而終止酒店。通常,如果運營商在連續兩年的時間內未能達到這些指定的績效閾值,則會產生此類基於績效的解約權,並取決於經理是否有能力通過向我們支付指定的不足金額(或在某些情況下,放棄獲得指定的未來管理費的權利)來“治癒”和避免終止。我們過去已經同意,將來也可能同意放棄某些解約權,以換取經理或其關聯公司的考慮,其中可能包括現金補償或修訂管理協議。

 

特殊終止權。除了我們的管理和運營協議中規定的任何基於績效的或其他終止權外,我們還擁有針對某些管理和運營協議的具體談判終止權。雖然酒店的品牌從屬關係可能會增加其價值,但處置不受管理協議制約的物業的能力,甚至是品牌從屬關係,也可以增加潛在買家的價值。這些終止權可以採取幾種不同的形式,包括在出售時終止協議,使物業不受任何協議的約束;在出售時終止,但前提是物業繼續根據許可證或特許經營協議經營,並保持品牌從屬關係;或者在沒有出售或其他條件的情況下終止,這可能需要支付費用。這些終止權還可能限制在任何年度或其他期間內可能終止的協議數量;對以EBITDA衡量的終止協議數量施加限制;要求一定數量的酒店繼續維持品牌從屬關係;或者限制在特定的資產池內。

除了由品牌所有者管理的酒店外,我們還擁有由獨立經理人運營的品牌酒店和非品牌酒店。我們與獨立經理人簽訂的管理協議,雖然在運作範圍上與我們與品牌經理人的協議相似,但通常具有較短的初始期限、沒有續約權、更靈活的終止權和更有限的全系統服務。不過,雖然我們對這些經營者有額外的靈活性,但其中某些酒店仍須遵守基本的專營權或特許協議。這些特許經營或許可協議允許我們聘請獨立的管理者以適用的品牌名稱經營我們的酒店,並參與品牌的預訂和忠誠度獎勵系統。根據這些協議,我們向品牌所有者支付相當於客房總收入特定百分比的特許經營費或許可費,以及其他系統費用和報銷。此外,我們有義務在我們的特許經營酒店保持適用的品牌標準。

運營結構

Host Inc.通過傘式合夥結構運營,在這種結構中,其幾乎所有資產都由Host L.P.擁有,Host Inc.是Host L.P.的唯一普通合夥人,截至2020年12月31日,Host Inc.持有大約99%的OP單位。房地產投資信託基金是指根據1986年修訂的“國內收入守則”(下稱“守則”)選擇被視為房地產投資信託基金,並符合該守則規定的某些所有權、組織和經營要求的公司。一般來説,通過向股東支付股息,房地產投資信託基金被允許在公司層面減少或取消聯邦所得税。除Host Inc.以外的非關聯有限合夥人擁有的每個OP單位都可以由有限合夥人選擇贖回,現金金額等於Host Inc.普通股的一股市值乘以目前1.021494的換算係數。Host Inc.有權直接從有限合夥人手中收購任何提供贖回的OP單位,以換取Host Inc.的1.021494股普通股,而不是Host L.P.將該OP單位贖回為現金。此外,對於Host Inc.發行的每一股普通股,Host L.P.將向Host Inc.發行.97895個操作單元,以換取發行普通股所獲得的對價。截至2020年12月31日,非關聯有限合夥人擁有720萬個OP單位,這些單位可轉換為730萬股Host Inc.普通股。假設非關聯有限合夥人持有的所有OP單位都轉換為普通股,那麼截至2020年12月31日,Host Inc.的已發行普通股將達到712.7股。

9


 

我們的運作架構如下:

 

 

作為房地產投資信託基金,某些税法限制了Host Inc.和Host L.P.可以賺取的“非合格”收入的數額,包括直接從酒店運營中獲得的收入。因此,出於聯邦所得税的目的,我們將我們幾乎所有的合併酒店出租給我們指定為應税房地產投資信託基金子公司(“TRS”)的某些子公司。我們的TRS須繳交企業所得税,並不限制其可產生的不符合資格的收入的數額,但就其價值佔我們資產總值的百分比而言,則是有限制的。我們的TRS與第三方簽訂協議,管理酒店的運營。我們的TRS還可能擁有從事產生非合格收入的活動的資產,例如開發分時度假或公寓單元,但受某些限制。酒店的淨運營現金流與支付給東道主L.P.的租金總額之間的差額將作為應税收入或損失保留在我們的TRS中。因此,TRS租約的淨影響是,我們酒店的淨運營現金流的一部分要繳納聯邦、州和外國公司所得税(如果適用)。

我們的綜合酒店產品組合

截至2021年2月19日,我們擁有80家酒店組合,其中75家位於美國,5家位於巴西和加拿大。我們位於美國境外的合併酒店總共約有1500間客房。2020年,我們大約1%的收入,2019年和2018年的2%,歸功於這五家外國酒店的運營。

酒店業被認為由六個不同的類別組成,每一個類別都迎合了一系列不同的客户品味和需求:豪華、高端、高端、中檔、中檔和經濟型。我們的投資組合主要包括豪華和高檔酒店,這些酒店以萬豪、威斯汀、麗思卡爾頓、凱悦和希爾頓等國際知名品牌運營。還有一種趨勢是,專門的、規模較小的精品酒店根據特定的客户羣進行定製。一般來説,這些酒店將由一個獨立的第三方經營,要麼沒有品牌從屬關係,要麼與一個主要品牌有關聯,同時保持其大部分獨立身份(我們稱之為“軟品牌”酒店)。

我們酒店的收入包括三大類:客房、食品和飲料以及其他收入。雖然2020年我們大約60%的收入來自客房銷售,但我們的大多數物業都有各種便利設施,有助於推動需求和盈利。我們的酒店通常包括會議和宴會設施、各種餐廳和酒廊、游泳池、健身設施和/或水療中心、禮品店和停車設施,這些設施的結合使他們能夠為商務、休閒和團體旅行者提供服務。

10


 

我們整合的產品組合包括32酒店有500多間客房。我們酒店的平均樓齡是3年。6雖然幾乎所有這些項目都受益於重大翻修或重大增建,以及定期計劃的更新和更換支出以及其他基本建設改善,但這些項目在幾年內都有所增加。在我們的整合產品組合中,大約8個8按客房數量計算,我們有%的酒店由自己的品牌經理管理,12%由獨立經理人作為特許經營權進行管理,或者作為一個自主品牌。

布蘭德寫的。下表詳細介紹了截至2021年2月19日我們按品牌劃分的綜合酒店產品組合:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

百分比

 

品牌

 

酒店中的一員

 

 

房間

 

 

收入(1)

 

萬豪酒店:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

萬豪

 

 

29

 

 

 

19,976

 

 

 

33.2

%

麗思卡爾頓酒店

 

 

5

 

 

 

1,890

 

 

 

12.8

 

簽名收集

 

 

1

 

 

 

277

 

 

 

0.7

 

JW萬豪

 

 

4

 

 

 

1,909

 

 

 

2.9

 

AC酒店

 

 

1

 

 

 

165

 

 

 

 

W

 

 

2

 

 

 

729

 

 

 

1.3

 

聖裏吉斯

 

 

1

 

 

 

232

 

 

 

0.4

 

奢侈品收藏

 

 

2

 

 

 

1,152

 

 

 

6.0

 

威斯汀

 

 

10

 

 

 

5,077

 

 

 

8.4

 

喜來登

 

 

3

 

 

 

3,370

 

 

 

3.8

 

萬豪酒店

 

 

58

 

 

 

34,777

 

 

 

69.5

 

凱悦酒店:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

安達茲

 

 

1

 

 

 

301

 

 

 

1.9

 

君悦酒店

 

 

4

 

 

 

3,632

 

 

 

6.5

 

凱悦酒店

 

 

1

 

 

 

426

 

 

 

0.9

 

凱悦酒店

 

 

5

 

 

 

3,409

 

 

 

7.5

 

道達爾凱悦酒店

 

 

11

 

 

 

7,768

 

 

 

16.8

 

希爾頓:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

古玩

 

 

1

 

 

 

391

 

 

 

0.8

 

希爾頓

 

 

1

 

 

 

223

 

 

 

0.7

 

大使館套房

 

 

1

 

 

 

455

 

 

 

0.4

 

道達爾希爾頓酒店

 

 

3

 

 

 

1,069

 

 

 

1.9

 

雅閣酒店:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

瑞士酒店

 

 

1

 

 

 

662

 

 

 

0.8

 

費爾蒙特

 

 

1

 

 

 

450

 

 

 

2.1

 

朱鷺

 

 

1

 

 

 

256

 

 

 

 

諾富特

 

 

1

 

 

 

149

 

 

 

0.1

 

雅閣酒店總數

 

 

4

 

 

 

1,517

 

 

 

3.0

 

其他/獨立

 

 

4

 

 

 

1,176

 

 

 

7.8

 

 

 

 

80

 

 

 

46,307

 

 

 

99

%

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

根據我們2020年的收入,售出的酒店佔我們收入的剩餘1%。2020年,沒有一家酒店的總收入超過6%。不被認為是高檔或豪華的酒店在我們收入中所佔比例不到2%。 

 

 

11


 

按位置排列。下表詳細説明瞭位置s 和我們合併酒店的客房數量2021年2月19日:

 

位置

 

房間

 

 

位置

 

房間

 

亞利桑那州

 

 

 

 

 

路易斯安那州

 

 

 

 

斯科茨代爾北部AC酒店

 

 

165

 

 

新奧爾良萬豪酒店

 

 

1,333

 

“腓尼基人”--奢華的收藏勝地

 

 

645

 

 

馬裏蘭州

 

 

 

 

坎比酒店

 

 

277

 

 

蓋瑟斯堡萬豪華盛頓中心

 

 

284

 

威斯汀基爾蘭度假村和水療中心

 

 

732

 

 

馬薩諸塞州

 

 

 

 

加利福尼亞

 

 

 

 

 

波士頓萬豪科普利廣場(1)

 

 

1,144

 

舊金山AXIOM酒店

 

 

152

 

 

波士頓喜來登酒店

 

 

1,220

 

科羅拉多島萬豪度假酒店及水療中心 (1)

 

 

300

 

 

波士頓威斯汀·沃爾瑟姆酒店

 

 

351

 

舊金山君悦酒店

 

 

668

 

 

明尼蘇達

 

 

 

 

舊金山凱悦酒店

 

 

789

 

 

明尼阿波利斯萬豪市中心

 

 

585

 

曼徹斯特聖地亞哥君悦酒店 (1)

 

 

1,628

 

 

新澤西

 

 

 

 

瑪麗娜·德雷·萬豪(Marina Del Rey Marriott)(1)

 

 

370

 

 

紐瓦克自由國際機場萬豪酒店(1)

 

 

591

 

萬豪酒店聖地亞哥碼頭(1)

 

 

1,360

 

 

帕西帕尼喜來登酒店

 

 

370

 

舊金山萬豪漁人碼頭

 

 

285

 

 

紐約

 

 

 

 

舊金山萬豪酒店(1)

 

 

1,500

 

 

紐約萬豪市中心

 

 

515

 

聖拉蒙萬豪酒店(1)

 

 

368

 

 

紐約萬豪酒店

 

 

1,966

 

聖克拉拉萬豪酒店(1)

 

 

766

 

 

紐約時代廣場喜來登酒店

 

 

1,780

 

麗思卡爾頓酒店(Ritz-Carlton,Marina del Rey)(1)

 

 

304

 

 

俄亥俄州

 

 

 

 

洛杉磯威斯汀機場(1)

 

 

747

 

 

威斯汀·辛辛那提(1)

 

 

456

 

科斯塔梅薩威斯汀南海岸廣場(2)

 

 

393

 

 

賓州

 

 

 

 

W好萊塢(1)

 

 

305

 

 

費城機場萬豪酒店(1)

 

 

419

 

科羅拉多州

 

 

 

 

 

“洛根”(The Logan)

 

 

391

 

丹佛萬豪科技中心

 

 

605

 

 

德克薩斯州

 

 

 

 

丹佛萬豪西部酒店(1)

 

 

305

 

 

喬治布什休斯頓機場萬豪酒店

 

 

 

 

威斯汀丹佛市中心

 

 

430

 

 

歐洲航空公司和洲際航空公司(1) (3)

 

 

573

 

弗羅裏達

 

 

 

 

 

休斯頓萬豪醫療中心/博物館

 

 

 

 

邁阿密海灘南灘酒店1號

 

 

433

 

 

北京新區(1)

 

 

395

 

希爾頓辛格島海濱/棕櫚灘

 

 

 

 

 

廣場旁的JW萬豪休斯頓酒店

 

 

516

 

北京旅遊度假村

 

 

223

 

 

聖安東尼奧萬豪河畔中心(1)

 

 

1,000

 

凱悦酒店椰子點度假村及水療中心

 

 

454

 

 

聖安東尼奧萬豪河畔步道

 

 

512

 

邁阿密萬豪比斯坎灣

 

 

600

 

 

休斯頓瑞吉斯酒店(St.Regis Houston)

 

 

232

 

奧蘭多世界中心萬豪酒店

 

 

2,004

 

 

維吉尼亞

 

 

 

 

坦帕機場萬豪酒店(1)

 

 

298

 

 

凱悦酒店(Hyatt Regency Reston)

 

 

518

 

唐·塞薩爾

 

 

348

 

 

泰森角麗思卡爾頓酒店(1)

 

 

398

 

阿米莉亞島麗思卡爾頓酒店

 

 

446

 

 

韋斯特菲爾德萬豪華盛頓杜勒斯酒店

 

 

336

 

那不勒斯麗思卡爾頓酒店

 

 

447

 

 

華盛頓

 

 

 

 

那不勒斯麗思卡爾頓高爾夫度假村

 

 

295

 

 

西雅圖威斯汀酒店

 

 

891

 

邁阿密Yve酒店

 

 

243

 

 

西雅圖西部

 

 

424

 

佐治亞州

 

 

 

 

 

華盛頓特區。

 

 

 

 

位於巴克海德的亞特蘭大君悦酒店

 

 

439

 

 

華盛頓君悦酒店

 

 

897

 

JW亞特蘭大萬豪酒店

 

 

371

 

 

國會山華盛頓凱悦酒店

 

 

838

 

亞特蘭大的威斯汀·巴克海德(Westin Buckhead)

 

 

365

 

 

JW萬豪華盛頓特區

 

 

777

 

惠特利酒店,一個奢華的收藏酒店,

 

 

 

 

 

華盛頓特區威斯汀喬治敦酒店(Westin Georgetown)

 

 

267

 

亞特蘭大白頭鷹

 

 

507

 

 

位於地鐵中心的華盛頓萬豪酒店

 

 

459

 

夏威夷

 

 

 

 

 

巴西

 

 

 

 

Wailea度假村的Andaz Maui

 

 

301

 

 

裏約熱內盧奧林匹克公園宜比斯酒店

 

 

256

 

毛伊島費爾蒙特基亞拉尼(Fairmont Kea Lani)

 

 

450

 

 

裏約熱內盧JW萬豪酒店

 

 

245

 

凱悦廣場懷基基海灘

 

 

426

 

 

意大利航空公司諾沃特爾裏約熱內盧Parque Olimpico

 

 

149

 

毛伊島凱悦酒店及水療中心

 

 

810

 

 

加拿大

 

 

 

 

伊利諾伊州

 

 

 

 

 

卡爾加里萬豪市中心酒店

 

 

388

 

芝加哥萬豪套房唐納斯格羅夫

 

 

254

 

 

多倫多伊頓CF萬豪市中心酒店

 

 

 

 

芝加哥市中心希爾頓大使館套房

 

 

 

 

 

北京國際貿易中心(1)

 

 

461

 

北京--壯麗的一里路

 

 

455

 

 

總計

 

 

46,307

 

芝加哥瑞士酒店

 

 

662

 

 

 

 

 

 

 

威斯汀芝加哥河以北

 

 

445

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

根據一份或多份租賃協議,該酒店所在的土地是從第三方租賃的。

(2)

土地、建築和改善設施是根據長期租賃協議從第三方租賃的。

(3)

這處房產不是全資擁有的。

 

12


 

按市場位置劃分:憑藉我們在不同地理位置的投資組合,沒有哪個單獨的市場比12佔總收入的%。下表彙總了截至以下日期我們合併後的酒店的構成2021年2月19日通過每一個基於以下因素的市場定位它的20%的百分比20收入:美元

 

 

 

(1)

我們售出的酒店佔我們2020年收入的剩餘1%。

其他房地產權益

截至2021年2月19日,我們在幾個實體中擁有非控股權益,這些實體擁有或擁有10家酒店的權益。由於合作伙伴的所有權結構和經濟或參與權,我們不合並這些實體擁有的物業的運營,這些物業在我們的綜合運營業績的收益中計入權益。我們對這些實體的投資如下:

亞太合資企業。我們在與新加坡政府投資有限公司的附屬公司RECO Hotels JV Private Limited的亞太合資企業中擁有25%的權益。協議可由任何一方隨時終止,這將引發合資企業的清算。向亞太合資公司提供股權的承諾期已過。然而,某些資金承諾仍然與其在印度的現有投資有關。

13


 

截至2020年12月31日,亞太合資企業已投資約美元1092000萬美元(其中我們的份額是$272000萬美元)與雅高集團(Accor S.A.)和InterGlobe Enterprise Limited在印度成立了一家單獨的合資企業,該公司持有該合資企業36%的權益。這家合資企業在德里、班加羅爾和金奈擁有七家酒店和一座寫字樓,印度,總共約1720間客房。這些酒店由AccorHotels以Pullman、ibis和Novotel品牌管理。

毛伊島合資企業。我們在與萬豪度假全球公司(Marriott Vacations Worldwide Corporation)子公司HV Global Group的一家合資企業中擁有67%的權益,HV Global Group在夏威夷毛伊島擁有一個131個單元的度假所有權開發項目,毗鄰我們的凱悦毛伊島度假村度假村和水療中心(Kaui JV)。自2012年以來,我們已向毛伊島合資企業貢獻了約8700萬美元,其中包括價值3600萬美元的土地貢獻。

凱悦廣場合資企業。我們在與White Lodging Services的合資企業中擁有50%的股份,後者擁有田納西州納什維爾市中心有255個房間的凱悦廣場(Hyatt Place)。這家合資企業有一筆6000萬美元的抵押貸款,這筆貸款對我們來説是沒有追索權的。

海港海灘合資企業。我們在與R/V-C協會的合資企業中擁有49.9%的股份,該協會擁有佛羅裏達州擁有650個房間的勞德代爾堡萬豪海港海灘度假村和水療中心(Fort Lauderdale Fort Marriott Harbor Beach Resort&Spa)。合資企業大約有1.5億美元的抵押貸款債務,這對我們來説是沒有追索權的。

詳情見第二部分第8項。“財務報表和補充數據--附註4.對關聯公司的投資。”

競爭

住宿業競爭激烈。競爭通常是特定於單個市場的,基於幾個因素,包括位置、品牌、客人設施和便利設施、服務水平、房價和住宿質量。酒店業被認為由六個不同的類別組成,每一個類別都迎合了一系列不同的客户品味和需求:豪華、高端、高端、中檔、中檔和經濟型。酒店的分類是以住宿行業標準為基礎的,該行業標準考慮了許多因素,如客人設施和便利設施、服務水平和住宿質量。我們的大多數酒店都在城市和度假市場經營,或者作為安達斯等品牌的豪華酒店。®,費爾蒙特®,君悦酒店®,JW萬豪®,麗思卡爾頓酒店®、瑞吉斯(St.Regis)®,奢侈品收藏®和W®,或以大使館套房等品牌名下的高檔酒店®、希爾頓®,凱悦酒店®、萬豪酒店®、萬豪酒店(Marriott Marquis)®,親筆簽名集®,古董博物館-希爾頓的收藏品®、萬豪套房®、普爾曼®、喜來登®,瑞士電信®和威斯汀®. (1)  雖然我們的酒店主要與豪華和高端類別的其他酒店競爭,但它們也可能與其他低端類別的酒店競爭。最近酒店業的一個供應來源是在線短期租賃的快速增長,包括作為公寓樓的一種靈活選擇。我們的酒店在某些市場上也可能與這些短期租金競爭。此外,我們酒店的許多管理合同並不禁止我們的經理在我們的市場上改裝、特許經營或開發其他酒店。因此,我們的酒店與我們的經理可能擁有、投資、管理或特許經營的其他酒店展開競爭。

我們還與其他房地產投資信託基金(REITs)以及其他公共和私人投資者爭奪新的物業和投資機會,因為我們試圖定位我們的投資組合,以最好地利用市場和客户旅行模式的變化。

季節性

我們酒店的銷售傳統上經歷了温和的季節性,根據個別酒店和地區的不同而有所不同。2020年,酒店銷售額從3月份開始大幅下降,當時許多州和地區為應對新冠肺炎疫情實施了強制性隔離和旅行限制,並在今年剩餘時間有所不同,導致我們綜合投資組合的酒店銷售額在2020年的第一、第二、第三和第四個日曆季度分別約為66%、6%、12%和16%。2019年,我們第一個、第二個、第三個和第四個日曆季度的銷售額分別約為26%、27%、23%和24%。

環境、政府和監管事項

根據各種聯邦、州和地方環境法律、條例和法規,房地產的現任或前任所有者或經營者可能需要承擔移除或補救危險或有毒物質的費用。無論所有者或經營者是否知道或對此類危險或有毒物質的存在負有責任,這些法律都可能施加責任。此外,某些環境法和普通法原則可被用來規定釋放危險或有毒物質的法律責任,第三方可就暴露在釋放的危險或有毒物質中造成的人身傷害向房地產所有者或經營者尋求賠償。環境法還可能對財產的使用方式或

 

(1)本年度報告包含的註冊商標是其各自所有者的專有財產,這些所有者是我們以外的公司。沒有一個車主

對於這些商標,其附屬公司或其各自的任何高級管理人員、董事、代理或員工有或將對以下內容負有任何責任或責任

這份年報中包含的信息。

14


 

企業可以經營,這些限制可能需要糾正或其他支出。對於我們目前或以前擁有或經營的酒店,我們可能要承擔各種環境成本或責任。雖然我們目前不知道有任何針對我們的重大環境索賠懸而未決或受到威脅,但我們不能保證未來不會對我們提出重大環境索賠。

我們酒店還受到各種其他形式的監管,包括美國殘疾人法案(“ADA”)第三章、建築法規以及與消防和生命安全有關的法規。根據美國反興奮劑機構的規定,所有公共住宿都必須符合某些與殘疾人進入和使用有關的聯邦規定,我們過去曾經這樣做過,將來可能會產生資本支出,以使我們的酒店變得無障礙。. 這些和其他建築法律法規可能會不時更改,或採用新的法規,從而導致額外的合規成本,包括潛在的訴訟。如果確定我們沒有遵守這些法律法規,可能會導致法院下令酒店遵守這些法律法規,在司法部提起的案件中施加民事處罰,或者向私人訴訟當事人支付律師費。遵守這些法律法規可能需要大量的資本支出。.

人力資本資源

截至2021年2月19日,我們擁有163名員工,所有員工都在美國工作,包括我們在邁阿密和聖地亞哥的地區辦事處。我們目前員工的平均年限超過10年,2020年自願離職率和總離職率分別為7.7%和9.4%。我們的人力資本目標包括鼓勵個人貢獻,強化東道主Epic的價值觀和文化,最大限度地提高員工敬業度和留任力,通過繼任行動計劃最大限度地減少組織破壞。我們的員工有機會參加外部培訓、專業認證、高管和領導力培訓、繼續教育和專業會員資格等培訓和教育項目。此外,所有員工都會接受年度績效評估,其中融入了Epic的卓越、合作伙伴、誠信和社區價值觀,以及我們的能力,其中包括適應性、溝通、團隊合作和完整的思維。我們鼓勵與績效和職業發展相關的定期和持續反饋。為了確保實現我們的人力資本目標,我們進行員工調查,以獲得對各種主題的反饋,告知我們如何執行具體的計劃。

2020年,我們啟動了正式的多樣性和包容性倡議。我們的首席執行官加入了CEO促進多樣性和包容性行動計劃,以繼續促進我們工作場所的多樣性和包容性。我們還為我們的員工提供無意識的偏見培訓,並計劃在此基礎上擴大培訓,作為我們參與CEO促進多樣性和包容性行動計劃的一部分。截至2020年12月31日,我們的員工總數由43%的男性和57%的女性組成,43%的管理職位由女性擔任。

上面提到的員工數量不包括我們在巴西的三家酒店的酒店員工,雖然從技術上講,這些員工是由我們的第三方酒店經理直接監督和控制的。我們所有美國和加拿大酒店的員工都是我們第三方酒店經理的員工,他們負責招聘和維護員工。

雖然我們不管理合並酒店的員工,但我們仍然承受着許多通常與酒店勞動力相關的成本和風險。我們18家酒店的第三方酒店經理的員工(約佔我們總客房總數的25%)受到集體談判協議的保護,這些協議將定期審查和續簽。關於這些關係的討論,見第一部分項目1a。“風險因素--我們會面臨與僱用酒店員工相關的風險,尤其是僱傭工會員工的酒店。”東道主的所有員工都不在集體談判協議的覆蓋範圍內。

哪裏可以找到更多信息

我們主要執行辦公室的地址是馬裏蘭州貝塞斯達,貝塞斯達大道4747Bethesda,Suite1300,郵編:20814。我們的電話號碼是(240)744-1000。我們有一個互聯網網站:www.hosthotels.com。通過我們的網站,我們在以電子方式向SEC提交或向SEC提交我們的10-K年度報告、10-Q季度報告、8-K當前報告以及根據1934年“證券交易法”(“證券交易法”)第13(A)或15(D)節提交或提交的修訂報告後,在合理可行的範圍內儘快免費提供這些報告。美國證券交易委員會還維護着一個互聯網網站,其中包含報告、委託書和信息聲明,以及有關發行人的其他信息,網址為Http://www.sec.gov.

我們的網站也是我們重要信息的重要來源。我們經常在網站的投資者關係部分發布有關我們的業務、我們的經營業績以及我們的財務狀況和前景的重要信息,例如,包括有關重大收購和處置的信息、我們的收益發布以及我們收益發布的某些補充財務信息。我們還在我們的網站上發佈投資者演示文稿的副本,其中也包含關於我們的重要信息,並定期更新這些演示文稿。該網站在我們公司的部分有一個治理頁面,其中包括我們的章程、我們的商業行為和道德準則、我們的公司治理

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主辦公司董事會每個常設委員會的指導方針和章程,目前包括審計委員會、薪酬政策委員會以及提名和公司治理委員會。這些章程和政策的副本、Host Inc.的章程和Host L.P.的合作協議也可在股東和單位持有人要求Host Hotels&Resorts,Inc.貝塞斯達大道4747號,套房1300,馬裏蘭州貝塞斯達,2081年4,收信人:國務祕書。請注意,我們網站上包含的信息不會通過引用包含在任何文件中,也不會被視為任何文件的一部分,除非通過引用明確包含在其中。

項目1A。

風險因素

對於像我們這樣大而複雜的企業來説,廣泛的因素可能會對未來的業績和業績產生實質性的影響。本節中的陳述描述了我們業務面臨的主要風險,應慎重考慮。此外,根據1995年“私人證券訴訟改革法案”,這些聲明構成了我們的警示性聲明。

財務風險與經營風險

當前的新冠肺炎疫情對我們的業務、財務狀況、運營業績、流動性和現金流產生了實質性的不利影響。

自2019年12月首次報道以來, 導致新冠肺炎疾病的新型冠狀病毒已經在全球傳播,包括美國的每個州。2020年3月11日,世界衞生組織宣佈新冠肺炎大流行,3月13日,美國宣佈新冠肺炎進入全國緊急狀態,疫情嚴重影響美國和全球經濟活動,導致全球經濟衰退,並導致金融市場大幅波動。疫情的全球影響正在迅速演變,在美國,某些州和城市,包括我們擁有酒店的大多數州和城市,已經採取了各種限制措施,如隔離、旅行限制、“呆在家裏”規則、集會規模限制、可能繼續經營的業務類型限制和/或可能繼續的建築項目類型限制。因此,新冠肺炎疫情對幾乎每個行業都產生了直接或間接的負面影響,並對美國酒店業產生了過大的影響。我們許多酒店的入住率都很低。

出於這些原因,新冠肺炎疫情導致我們酒店的收入急劇下降,嚴重影響了我們酒店經理成功運營我們酒店的能力,並對我們的業務、財務狀況、經營業績、流動性和現金流產生了重大不利影響,其中包括以下因素:

 

(I)政府機構、公共機構和僱主對旅行施加限制,(Ii)推遲或取消會議、音樂和藝術節、體育賽事和其他大型公眾集會,以及(Iii)關閉或限制遊樂場、博物館和其他旅遊景點的佔用,導致團體、商務和休閒旅行急劇下降;(Ii)政府實體、公共機構和僱主對旅行的限制,(Ii)會議、音樂和藝術節、體育賽事和其他大型公眾集會的推遲或取消,以及(Iii)遊樂園、博物館和其他旅遊景點的關閉或佔用限制;

 

公眾對旅遊和公眾集會的負面看法,因為他們認為新冠肺炎存在風險;以及

 

實施增強的清潔協議和其他新冠肺炎緩解措施增加的運營成本,以及員工遣散費和休假成本。即使新冠肺炎疫情消退,我們的成本也可能受到更長期的影響。例如,我們的經理可能需要提高我們酒店的健康和衞生要求,以試圖應對未來的疫情。

此外,隔離、企業暫時關閉、緊急狀態以及政府和組織採取的其他限制性措施可能會對我們的酒店經理繼續獲得酒店運營所需的商品和服務、獲得必要的個人防護設備、提供足夠的酒店人員、提供常規水平的酒店服務或以促進社會疏遠的方式運營酒店的能力產生負面影響,所有這些都可能對我們酒店的運營產生不利影響。即使在與新冠肺炎相關的限制性措施解除後,經濟活動的減少也可能對未來的住宿需求產生負面影響,因為從歷史上看,國內生產總值(GDP)、商業投資、企業利潤和就業增長等經濟指標的趨勢(所有這些都受到了負面影響)都是未來住宿需求相對強勁的關鍵指標。

新冠肺炎大流行對酒店業的影響是史無前例的,對我們的運營產生了實質性的不利影響。新冠肺炎大流行的持續時間及其對我們業務的影響將取決於未來的事態發展,這些事態發展具有高度的不確定性,無法充滿信心地預測,包括大流行的範圍和嚴重程度,疫苗普及的時間,政府為遏制大流行或減輕其影響而採取的行動,以及大流行的直接和間接經濟影響和遏制措施等。新冠肺炎疫情的迅速發展和流動性使得我們很難評估其對我們的業務、財務狀況、

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經營業績、流動性和現金流。 新冠肺炎大流行的影響也可能會增加本節披露的其他風險因素。

我們的收入和酒店的價值受到影響酒店業的條件的影響。

傳統上,酒店業的表現受到整體經濟實力的影響,特別是國內生產總值(GDP)的增長。由於酒店業的需求通常跟隨一般經濟,酒店業是高度週期性的,這導致我們的財務狀況和經營業績可能出現巨大波動。商務旅行者和休閒旅行者旅行模式的改變,特別是在經濟收縮或經濟低增長時期,可能會給該行業帶來長期困難,並對我們的經營業績產生不利影響。此外,我們的大多數酒店都被歸類為豪華或高檔酒店,一般以商務和高端休閒旅行者為目標。在經濟困難時期,商務和休閒旅行者可能會通過限制旅行或降低旅行成本來尋求降低旅行成本。因此,與房價較低的其他類別的酒店相比,我們的酒店在經濟低迷期間可能更容易受到收入下降的影響。*其他影響酒店業的情況可能會影響我們的業績和我們所做的預測,包括:

 

國家和地區經濟和商業狀況的變化對提出需求的影響,包括對美國經濟增長的持續時間和強度、全球經濟前景、消費者信心和美元價值的擔憂;

 

可能影響公眾對特定地點旅行看法的因素,例如自然災害、天氣事件、流行病和傳染性疾病的爆發(如新冠肺炎大流行),以及正在發生或可能發生的恐怖襲擊,所有這些都將影響我們酒店的入住率和對酒店產品和服務的需求;

 

與新冠肺炎疫情相關的美國移民政策和邊境關閉將總體上抑制前往美國的國際旅行或減少勞動力池的風險;

 

美國以外地緣政治發展的影響,如歐洲經濟增長速度,英國退出歐盟的影響,美國與其貿易夥伴(如中國)之間的貿易緊張局勢和關税,或中東衝突,所有這些都可能影響全球旅行和美國國內的需求;

 

全球金融和信貸市場的波動,預算赤字的影響,以及美國政府即將和未來通過削減開支和類似的緊縮措施來解決此類赤字的影響,以及美國政府可能關門的影響,這可能會對美國和全球的經濟狀況、商業活動、信貸可用性、借款成本和需求產生實質性的不利影響;

 

與酒店業務相關的經營風險,包括停工或罷工的影響,運營或勞動力成本的增加,或影響勞動力成本的工作場所規則的變化,以及我們酒店經理應對新冠肺炎大流行的相關風險,例如酒店清潔協議的成本增加,以及酒店員工的遣散費和休假金增加;

 

我們的酒店在競爭激烈的市場中與其他住宿企業有效競爭的能力,我們在這些市場中經營的領域包括通道、位置、住宿質量和房價結構;

 

我們投資組合中的酒店地理區域的可取性或酒店客户的旅行模式的變化;

 

影響或設定工資、酒店員工醫療保健成本、價格、利率或建築和維護程序及成本的税收和政府法規的變化;以及

 

減少商務旅行的頻率,這可能是面對面會議的替代方案,包括在線或通過私人電話會議網絡主持的虛擬會議。

我們不能向您保證,總體經濟的不利變化或其他影響住宿業的情況不會對我們酒店的收入或收益產生不利影響。由於上述風險導致我們的收入或收益減少,可能會減少我們的營運資金,影響我們的長期業務戰略,並影響我們的資產價值和我們履行現有債務協議中某些公約的能力。此外,我們未來可能會產生減值費用,這將對我們的經營業績產生負面影響。我們不能保證確認的任何減值費用不會對我們的經營業績產生重大影響。

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除了影響酒店業的總體經濟狀況外,新的酒店房間供應也是影響酒店業表現的重要因素,過度建設有可能進一步加劇經濟低迷的負面影響。當需求增長超過供應增長時,房價和入住率往往會上升,因此RevPAR也會上升。*住宿需求增長的減少或放緩或住宿供應增長的增加可能會導致回報大大低於預期,或導致虧損,這可能會對我們的收入和盈利能力產生實質性的不利影響,同時也會受到限制

我們未來的增長依賴於外部資本來源;因此,如果我們獲得資本的能力受到任何干擾,並按照我們合理接受的條件,可能會對我們的業務和運營結果產生不利影響。

由於我們選擇了房地產投資信託基金的地位,Host Inc.必須主要通過外部資本來源為其增長和償還債務提供資金,因為它被要求每年向股東支付至少相當於其應納税所得額的90%的股息(淨資本收益除外),才有資格成為房地產投資信託基金。*此外,由於新冠肺炎疫情,我們可能需要籌集額外的資本來彌補虧損,改善我們的流動性狀況。*我們獲得外部資本的能力可能會受到幾個因素的阻礙,其中許多因素

 

美國和全球股票和信貸市場的價格波動、錯位和流動性中斷,包括新冠肺炎疫情的結果;

 

市場對我們增長潛力看法的變化,包括穆迪投資者服務公司(Moody‘s Investors Service)、標準普爾評級服務公司(Standard&Poor’s Ratings Services)或惠譽評級公司(Fitch Ratings)下調評級機構的評級;

 

我們當前或預計未來收益的減少,或者Host公司普通股市場價格的下降或波動;

 

加息;以及

 

我們現有債務的條款,目前限制我們在低於要求的公約水平時承擔額外的債務。

新冠肺炎事件的結果是,一些信用機構對我們的信用評級給予了“負面展望”。如果我們的信用評級被下調,我們獲得資金的渠道和債務融資成本可能會受到進一步的負面影響,特別是如果我們被降級到投資級以下的話。如果上述任何因素單獨或合併發生,都可能使我們無法以我們可以接受的條款獲得所需的外部資本,或者根本無法獲得我們所需的外部資本,這可能會對(I)我們的能力產生實質性的不利影響。(I)如果我們的信用評級被下調,我們的融資渠道和債務融資成本可能會受到進一步的負面影響,特別是如果我們被降級至投資級以下的話。如果上述任何因素單獨或合併發生,都可能阻止我們以我們可以接受的條款獲得所需的外部資本(Ii)我們滿足營運資本、償債和資本支出預期要求的能力,以及(Iii)我們的運營結果和財務狀況。美國和全球股票和信貸市場中斷的潛在後果可能包括需要尋找條款不那麼有吸引力的替代資本來源,例如更具限制性的契約、更短的期限和更高的成本,這將對我們的財務狀況和流動性產生不利影響。

我們經營的行業競爭激烈。

住宿業競爭激烈。我們的主要競爭對手是高檔豪華全方位服務酒店的其他所有者和投資者,包括其他住宿房地產投資信託基金(REITs)。我們的酒店面臨着散客、團體預訂和會議業務的激烈競爭,這些競爭來自擁有知名品牌的大型連鎖酒店,以及其他規模較小的連鎖酒店、獨立和本地酒店所有者和經營者。我們的酒店主要根據品牌知名度和聲譽,以及位置、房價、酒店大小和房間和會議室的可用性、住宿質量、客户滿意度、便利設施以及賺取和兑換忠誠度計劃積分的能力來爭奪客户。在新冠肺炎大流行期間,我們的酒店還根據應對疫情而採取的清潔協議來爭奪客户。*可能會建造新的酒店,這些供應的增加創造了新的競爭對手,在某些情況下,對酒店客房的需求沒有相應的增加。我們的競爭對手可能擁有類似或更多的商業和財務資源,這使得他們能夠以影響我們有效競爭客人的能力的方式改善他們的酒店,並對我們的收入和盈利能力產生不利影響,並限制或減緩我們未來的增長。我們還與與我們有類似投資目標的其他公司競爭酒店收購。這場競爭可能會限制我們認為適合我們業務的投資機會的數量。它還可能增加尋求向我們出售產品的酒店所有者的議價能力,使我們更難以有吸引力的條款或我們商業計劃中考慮的條款收購新酒店。

互聯網預訂渠道的增長也是競爭的一個來源,可能會對我們的業務產生不利影響。為個人或“暫住”客户提供的相當大比例的酒店客房是通過互聯網旅遊中介預訂的。搜索引擎和點對點庫存來源也提供與我們酒店競爭的在線旅遊服務。如果預訂量轉向更高

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成本分配渠道,包括這些互聯網旅行中介,可能會對我們的收入和盈利產生重大影響。此外,隨着中介預訂量的增加,他們可能會從管理和運營我們酒店的品牌和酒店管理公司那裏獲得更高的佣金、更低的房價或其他重大的合同優惠。此外,儘管互聯網旅遊中介傳統上競相吸引暫時性業務,而不是團體和會議業務,但近年來,它們擴大了業務範圍,包括向大型團體和會議業務進行營銷。如果這種擴張繼續下去,可能會將集團和會議業務從我們的酒店轉移出去,增加集團和會議業務的銷售成本,並對我們的收入和盈利能力產生實質性的不利影響。

房地產投資存在內在風險,包括流動性相對較差。

房地產投資天生缺乏流動性,通常不能迅速出售。因此,我們無法預測我們是否能夠以我們可以接受的價格或條件出售任何我們希望出售的酒店,或者找到願意購買酒店的人並完成出售所需的時間長短,我們無法預測是否能夠以我們可以接受的價格或條件出售任何我們希望出售的酒店,或者需要多長時間才能找到願意購買酒店的人,並完成出售一家酒店的交易。因此,我們可能無法因應不斷變化的經濟、金融和投資狀況而迅速改變我們的投資組合構成,並在適當的時候或以有利的條件處置酒店,這可能會對我們的現金流和我們向股東派息的能力造成不利影響。此外,房地產所有權還面臨各種風險,包括:

 

與房地產所有權或經營有關的政府法規,包括税收、環境、分區和徵用權法律;

 

因市場狀況或所在地區的變化造成的房地產價值損失,或者由於税法變化或增加的財產税評估造成的價值損失;

 

自有或租賃物業發生事故或其他事故的潛在民事責任;

 

持續需要業主出資進行資本改善和支出,以維護或升級酒店;

 

因翻新及改善設施而定期全部或局部關閉;及

 

不可抗力事件,如地震、颶風、洪水或其他可能未投保的損失。

我們有很大的債務,可能會產生額外的債務。

截至2020年12月31日,我們和我們的子公司的總負債約為55億美元。(鑑於新冠肺炎的影響,我們在過去一年大幅增加了負債,並充分利用了我們信貸安排的左輪手槍部分下的15億美元可用資金,以增加我們的現金狀況並保持財務靈活性。我們的負債要求我們將運營的年度現金流中的很大一部分用於償還債務,這減少了我們的現金流用於支付營運資本、資本支出、擴張努力、股息和分配以及其他一般公司需求的可獲得性。此外,我們的鉅額債務可能會:

 

使我們更難履行債務義務;

 

限制我們未來以我們可以接受的條款和條件(如果有的話)對我們的債務進行再融資或為支出、收購、開發或其他一般公司需求獲得融資的能力;或

 

對我們在不利的經濟條件下有效競爭或成功運營的能力造成不利影響。

如果我們的現金流和營運資本不足以支付我們的開支或償還我們的債務,我們將被要求通過出售Host L.P.的普通股或優先股或Host Inc.的普通股或優先股、Host L.P.產生的額外允許債務(由於我們的優先票據產生額外債務的限制,目前我們無法獲得)或出售我們的資產來籌集額外資金。我們不能保證這些資金來源中的任何一個將向我們提供,或者(如果有)將以我們認為可以接受的條款或金額足以履行我們的義務或完成我們的業務計劃。

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我們的負債條款對我們和我們的子公司施加了限制,這些限制降低了我們的運營靈活性,並造成了違約風險。

我們現在是,將來也可能成為對我們和我們的子公司施加限制的協議和文書的締約方。例如,管理我們優先票據和我們的信貸安排條款的文件中的契約限制了我們的能力,其中包括:

 

產生超過某些門檻的額外債務,並且沒有滿足我們目前沒有達到的某些財務指標;

 

在不滿足某些有關槓桿、固定費用覆蓋率和無擔保利息覆蓋率的財務指標的情況下,對東道主公司的類別和系列股本支付股利,並對東道主公司的單位類別支付股利分配或進行股票回購;以及

 

產生資本支出,進行酒店收購,或出售資產,而不用所得償還債務。

此外,我們信貸安排中的某些契約還要求我們和我們的子公司滿足目前因大流行而放棄的財務指標,但否則我們不會滿足這些要求。*我們優先票據和信貸安排中的限制性契約降低了我們開展業務的靈活性,並限制了我們從事可能符合我們長期最佳利益的活動的能力。不遵守這些限制性契約可能會導致違約事件,如果不治癒或免除,可能會導致我們全部或相當一部分債務的加速。有關管理我們債務的文件施加的契約和限制的詳細説明,以及我們目前在信貸安排下的豁免條款,請參閲第二部分第7項。“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析--財務狀況。”

如果我們的收入減少,我們的支出可能不會減少。

許多與擁有和經營酒店相關的費用,如還本付息、財產税、保險、水電費以及員工工資和福利,都相對僵化。它們不一定會隨着酒店收入的減少而直接減少,可能會受到與酒店業績或一般通貨膨脹率上升無關的增長的影響。*此外,某些成本,如工資、福利和保險,在任何一段時間內都可能超過通貨膨脹率。[[NS]{#**$$}{#**$$}{##**$$}在需求大幅減少的情況下,我們的酒店經理可能無法減少酒店員工的規模,以降低工資和福利。我們的經理也可能無法用更高的房價來抵消任何固定或增加的費用。我們任何降低運營成本的努力都可能對我們未來的業務增長和酒店價值產生不利影響。

我們對酒店的收購可能會對我們的業務、流動性、財務狀況和/或經營結果產生重大影響。

我們經常積極參與確定、分析和談判收購酒店的可能交易。我們不能保證我們將以有利的條件成功完成未來的收購,也不能保證我們將從此類收購中實現我們預期的好處。我們未能實現一筆或多筆收購的預期收益,可能會對我們的業務、流動性、財務狀況和/或運營結果產生重大不利影響。這些不利影響可能是因為酒店的業績不支持我們因收購而產生的額外債務和相關利息支出。此外,我們已經收購或未來可能收購的酒店和實體可能會承擔未知或或有負債,我們可能對賣方沒有追索權,或者只能有有限的追索權。通常,交易協議中提供的陳述和擔保可能不會持續足夠長的時間,讓我們意識到此類負債並向賣家尋求追索,而涵蓋陳述和擔保的賠償往往是有限的,並受到各種重大門檻、重大免賠額或總損失上限的限制。因此,不能保證我們會就賣方違反其陳述和保修規定而造成的損失追回任何金額。

我們可能無法從現有酒店的新酒店開發或增值項目中獲得我們預期的價值。

我們目前,未來可能會參與酒店、分時度假單位或現有酒店部分的其他替代用途的開發或重新開發,包括開發零售、寫字樓或公寓,幷包括通過合資企業。任何新的發展都有固有的風險,包括:

 

我們可能無法獲得完成開發所需的分區、佔用和其他必要的政府許可和授權。延遲收到這些批准可能會對我們預期收到的回報產生不利影響。

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任何新的建設都有可能導致施工延誤和成本超支,這可能會增加項目成本。

 

設計或施工中的缺陷可能會導致修復缺陷的延誤和額外費用,或者要求酒店在修復缺陷所需的時間內關閉一部分酒店。

 

我們可能無法在任何為新開發項目提供資金的債務中履行貸款契約,從而造成違約風險。

 

與發展、啟動和穩定之間的經濟和市場條件變化有關的風險。

上述任何因素都可能對我們如期完成發展計劃,並符合目前預期的範圍,或達到這些計劃的預期價值的能力造成不利影響。

我們不能控制我們的酒店運營,我們依賴我們酒店的經理。

為了保持我們作為房地產投資信託基金的地位,我們不被允許經營或管理我們的任何酒店。因此,我們通過我們的應税房地產投資信託基金子公司,與第三方經理簽訂了管理協議,以運營我們的酒店。因此,我們無法直接執行酒店日常運營和營銷方面的戰略性商業決策,例如有關房價、餐飲定價和某些類似事項的決策。雖然我們就策略性業務計劃徵詢酒店經營者的意見,但酒店經營者並無義務落實我們就這些事項提出的任何建議。雖然我們監督酒店經理的表現,但如果我們認為酒店經理表現不佳,我們在管理協議下的追索權是有限的。如果我們的經理未能提供高質量的服務和便利設施,或者如果他們或其附屬公司未能維護高質量的品牌名稱,我們酒店的現金流可能會受到不利影響。*由於我們的管理協議是長期的,如果我們認為經理表現不佳,我們也可能無法終止這些協議。

我們不時與酒店管理人員就他們的表現和遵守我們管理協議的條款發生爭議,如果我們不能通過討論和談判達成令人滿意的結果,我們可以選擇提起訴訟或將此事提交第三方爭議解決方案。酒店經理未能充分履行管理協議中約定的職責,或經理未能充分管理與酒店運營相關的風險,都可能對我們的運營結果產生不利影響。

此外,我們的酒店經理或其附屬公司管理,在某些情況下擁有投資,或向與我們酒店競爭的酒店提供信貸支持或經營擔保,所有這些都可能導致利益衝突。因此,我們的酒店經理過去曾作出或將來可能會作出有關競爭住宿設施的決定,而這些決定並不符合或不會符合我們的最佳利益。此外,我們的品牌管理物業的管理協議通常有條款限制我們出售、租賃或以其他方式轉讓酒店的能力,除非受讓人不是經理的競爭對手,並且受讓人承擔相關的管理協議並滿足其他指定條件。我們融資或出售酒店的能力,取決於交易的結構,可能需要經理的同意。同樣,有關酒店重新定位的決定,例如將餐飲分店外包,也可能需要經理的同意。

萬豪國際管理的物業佔我們收入和營業收入的大部分。萬豪的業務和事務或財務狀況的不利發展可能會對我們產生實質性的不利影響。

我們大約70%的酒店(以2020年的收入衡量)由萬豪國際管理或特許經營。我們依靠萬豪的人員、專業知識、技術資源和信息系統、專有信息、誠信和判斷力來高效、有效、有利可圖地管理和維持我們的酒店運營,並遵守我們管理協議和所有適用法律法規的條款、責任和義務。萬豪的業務和事務或財務狀況的任何不利發展都可能削弱其管理我們酒店的能力,並可能對我們產生實質性的不利影響。

我們面臨與僱用酒店人員相關的風險,特別是僱用工會員工的酒店。

我們的第三方經理負責招聘、維護和管理我們每家酒店的勞動力。我們不直接僱用或管理我們綜合酒店的員工(除了僱用但不管理、指導或監督我們在巴西的三家酒店的員工)。然而,我們仍然承受着許多通常與酒店勞動力相關的成本和風險,特別是在那些擁有工會勞動力的酒店。有時,酒店運營可能會因為罷工、停工、公眾示威或其他負面行動和宣傳而中斷。我們還可能因為涉及我們的第三方經理及其勞動力的糾紛而招致更高的法律成本和間接勞動力成本。勞資糾紛的解決或重新談判的勞動合同可能會導致勞動力成本的增加,這是我們酒店運營成本的一個重要組成部分,無論是通過增加

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工資或福利或工作規則的改變提高了酒店的運營成本。由於我們不是僱主,也不受任何集體談判協議的約束,我們不與任何勞工組織談判,這是每個人的責任。酒店的經理簽訂此類勞動合同。我們對談判結果產生任何有意義的影響的能力(如果有的話)受到特定酒店的個人管理協議的限制和依賴,我們可能沒有多少能力。或者沒有有能力控制這些談判的結果。

為了在市場上保持競爭力、維持品牌標準或遵守適用的法律或法規,我們的酒店持續需要翻新和潛在的鉅額資本支出。這類翻新或改善的時間和成本可能會導致施工期間運營業績下降,並可能不會提高這些投資的回報。

我們需要進行資本支出,以保持與其他酒店的競爭力,保持我們酒店的經濟價值,並遵守適用的法律和法規。我們的酒店管理協議還要求我們對酒店進行商定的資本支出。此外,這些改善的時機可能會影響酒店的表現,特別是如果改善需要關閉大量房間或酒店的其他設施,如宴會廳、會議室和餐廳。這些資本改善減少了可用於其他目的的現金,並受到成本超支和延誤的影響。此外,由於我們依賴外部資金來源,我們可能沒有必要的資金進行投資,如果我們不能按照經理制定的品牌標準維護我們的酒店,他們可能會終止管理協議。此外,我們不一定會意識到我們所投資的酒店的業績有顯著的或任何的改善。

我們很大一部分酒店位於有限的幾個大城市,因此,這些市場的不利變化、自然災害或恐怖襲擊的威脅可能會對我們造成不成比例的傷害。

以下城市和市場的酒店約佔我們2020年收入的67%:紐約、華盛頓特區、聖地亞哥、舊金山、波士頓、佛羅裏達、夏威夷、亞特蘭大和洛杉磯。經濟下滑、這些城市和市場的酒店供應增加、任何一個城市和市場發生自然災害、恐怖襲擊或類似災難都可能導致酒店需求下降,並對入住率、我們在這些城市和市場的酒店財務表現以及我們的整體經營業績產生不利影響。例如,在新冠肺炎大流行期間,住宿需求下降對限制社交聚會加強的大城市市場造成了不成比例的影響。此外,2017年9月,我們在佛羅裏達和休斯頓的業務受到颶風伊爾瑪和哈維的負面影響。恐怖主義的威脅還可能對酒店入住率和日均房價產生負面影響,因為這會擾亂商務和休閒旅行模式,並對旅行安全產生擔憂。由於對旅行安全的擔憂,主要大都市地區的酒店,如代表我們最大市場的主要城市,可能會受到特別不利的影響。

我們可能會與第三方合資收購或開發酒店,這可能會導致衝突。

我們已經對合資企業進行了投資,並正在探索進一步投資或發展的機會。我們可能會不時地以合資企業的身份投資於擁有酒店的其他實體,而不是直接收購它們。我們還可能將現有酒店的權益出售給第三方,作為與第三方組建合資企業的一部分。對合資企業的投資可能涉及在沒有第三方參與的情況下不存在的風險,包括合夥人或合資企業可能破產或無法為其所需出資份額提供資金。合資企業通常共享對合資企業運營的控制權。合營者的行為也可能使酒店面臨額外的風險,因為我們的合營者可能具有與我們的利益或目標不一致的經濟或商業利益或目標。我們與我們的合作伙伴或合營者之間的糾紛可能會導致訴訟,從而增加我們的費用,並可能對酒店運營產生負面影響。

一些潛在的損失不在保險範圍之內。

我們為所有酒店和其他物業的一般責任、財產、業務中斷、網絡威脅、恐怖主義和其他風險提供全面的保險。在少數情況下,以及某些與酒店經理的僱主身份有關的保險中,財產可能會根據酒店經理的保單投保。截至2021年2月,目前所有合併後的酒店都在該公司的財產保險範圍內。這些保單提供的承保範圍、功能和保險限額,我們認為這是類似類型的財產的慣例。一般而言,我們的“一切險”財產保單提供的保險範圍是按每宗事故計算的,而且對每宗事故,我們可獲得的保險金額都有一個總限額和多個分項限額。某些類型的索賠存在分項限額,如服務中斷、碎片清除、加速費、景觀美化更換和地震、洪水和颶風等自然災害,並可能受到年度總承保限額的限制。這些分項限額的美元金額明顯低於整體承保限額的美元金額。在這方面,我們某些市場的酒店,包括加利福尼亞州、佛羅裏達州、夏威夷、休斯頓、新奧爾良和

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西雅圖在過去一直並將繼續特別容易受到自然災害的影響,適用的分項限制明顯低於我們在可能發生自然災害的州擁有的酒店的總價值。適用政策下的恢復還需要大量的免賠額和對損失的業務收入的複雜計算。不能保證這項保險在得到維護後,將為受地震、颶風或其他自然災害或恐怖主義事件影響的酒店的重建或恢復提供全額資金,也不能保證將為受地震、颶風或其他自然災害或恐怖主義事件影響的酒店提供全額資金。t他的收入因損壞而損失。我們的財產保險單還規定,我們每個物業因特定可保事件而產生的所有索賠必須合併,以評估是否超過了我們保單中規定的總限額和子限額,如果我們其中一家酒店的經理提供這一保險,則任何此類索賠都將與參與經理計劃的其他業主出於相同目的進行索賠合併。因此,如果發生了影響我們多家酒店的保險事件,我們將把每家受影響酒店的索賠加在一起,以確定是否達到了總限額或子限額,具體取決於索賠類型。每家受影響的酒店只有在損失總值超過可用總限額的情況下,才能獲得保單規定的保險金額的按比例分攤。例如,如果颶風對佛羅裏達或東海岸造成大範圍破壞,我們每家酒店的索賠將根據保單限額或次級限額進行彙總,很可能會超過適用的限額或次級限額。我們可能會招致超過保險限額的損失,而且我們可能更不可能獲得影響多項財產的完全保險,如地震、颶風或某些類型的恐怖主義。

此外,還有其他與財產保險有關的風險,如某些環境危害,可能被視為完全超出我們保單的一般承保範圍,或者可能無法投保或過於昂貴而無法投保。此外,戰爭、傳染病以及核、生物、化學和輻射危險的保險範圍極其有限。我們還可能遇到保險提供商的挑戰,即它是否會支付我們認為在我們保單範圍內的特定索賠。如果發生超過保險限額的損失或未投保的損失,或者我們無法從保險公司獲得保險,我們可能會損失我們在酒店上投資的全部或部分資本,以及它預期的未來收入。

網絡威脅和數據泄露或中斷我們經理或我們自己的信息技術系統的風險可能會對我們的業務產生重大不利影響。

我們的第三方酒店經理依賴信息技術網絡和系統(包括互聯網)來訪問、處理、傳輸和存儲專有和客户信息。這些複雜的網絡包括預訂系統、度假交換系統、酒店管理系統、客户數據庫、呼叫中心、管理系統和第三方供應商系統。這些系統需要收集和保留大量酒店客人的個人身份信息,包括信用卡號碼和護照號碼。我們的酒店經理可能會在位於我們擁有的酒店及其運營和管理的其他酒店的系統、公司位置以及第三方擁有的設施(例如,包括在第三方託管的雲環境中)上存儲和處理此類專有和客户信息。這些信息網絡和系統一直並將繼續易受威脅,如系統、網絡或互聯網故障;計算機黑客攻擊或業務中斷;網絡恐怖主義;病毒、蠕蟲或其他惡意軟件程序;以及員工錯誤、疏忽或欺詐。這些威脅可以通過多種方式引入,包括通過第三方訪問我們酒店經理的信息網絡和系統。這些網絡威脅帶來的風險是巨大的,我們大多數酒店的管理者萬豪國際在2014年至2018年期間經歷了一次重大的數據安全漏洞,涉及未經授權訪問喜達屋客房預訂數據庫。但截至目前,萬豪已被列為數據庫泄露引發的各種訴訟和調查的被告,無法保證這些訴訟或調查的結果。

我們依賴經理的安全系統來保護專有和酒店客户信息免受這些威脅。我們經理網絡的任何損害都可能導致我們經理的運營中斷,例如在履行客户預訂方面的中斷、延遲預訂或銷售,或者丟失客户預訂。這些事件中的任何一項都可能導致我們擁有的酒店由他們管理的運營中斷,增加成本,並可能導致訴訟和責任。我們所有的主要酒店管理公司和我們的大多數第三方運營商都有針對網絡威脅的保險。然而,這些保單提供了不同的限制,並可能對某些類型的索賠施加分項限制,預計這些保單不會提供所有潛在損失的全部追回。此外,公開披露或丟失客户或專有信息,如萬豪在2018年11月披露的信息,可能會導致經理的聲譽受損,酒店客人失去信心,並對我們擁有和管理的酒店造成聲譽損害,這可能會對我們未來的業務、財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。

除了用於運營酒店的經理的信息技術和系統外,我們還擁有自己的公司技術和系統,用於訪問、存儲、傳輸和管理或支持我們的各種業務流程。我們不能保證我們為保護這些系統的內容而採取的安全措施會防止系統服務出現故障、不足或中斷,也不能保證系統安全不會因物理或電子入侵、計算機病毒和黑客攻擊而受到破壞。服務中斷、系統關閉和信息技術安全漏洞

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我們使用的系統,包括未經授權披露機密信息,可能會對我們的業務、我們的財務報告和合規性產生實質性的不利影響,並使我們面臨責任索賠或監管處罰,金額可能很大。*我們目前維持着網絡保險,包括第三方責任(對第三方的損害和和解)和第一方損失(我們因網絡安全或隱私事件而產生的費用)。然而,與我們運營商的承保範圍一樣,我們的保單對某些類型的索賠有限制和分項限制,我們預計這份保單不會涵蓋我們可能因這些風險敞口而遭受的所有損失。

適用的房地產投資信託基金法律可能會限制某些商業活動。

作為房地產投資信託基金,Host Inc.及其子公司房地產投資信託基金在其可賺取的收入類型、可擁有的資產以及可從事的活動方面都受到各種限制。可能受到適用REIT法律限制的業務活動包括(但不限於)開發房地產的替代用途和未出租給應税REIT子公司(“TRS”)的酒店的所有權,包括開發和/或銷售分時度假或共管公寓單位或相關地塊。由於這些限制,我們預計我們將繼續在我們的一個或多個TR中進行某些業務活動,包括但不限於上述業務活動。我們的TRS像普通的C公司一樣要納税,他們的應税收入要繳納聯邦税、州税、地方税和外國税(如果適用的話)。

我們可能面臨與自然災害和氣候變化的實際影響相關的風險。

我們面臨着與自然災害相關的風險和氣候變化的實際影響,其中可能包括更頻繁或更嚴重的風暴、乾旱、颶風和洪水,其中任何一種都可能對我們的酒店、運營和業務產生實質性的不利影響。隨着時間的推移,我們的沿海市場預計將經歷風暴強度的增加和海平面的上升,從而對我們的酒店造成損害。因此,我們可能會受到重大損失和/或維修費用的影響,保險可能會也可能不會完全覆蓋這些損失和/或維修費用。其他市場可能會經歷氣温或降水的長期變化,這可能會限制我們酒店運營所需的水的獲取,或者大幅增加能源成本,這可能會使這些酒店面臨額外的監管負擔,比如限制用水或更嚴格的能效標準。氣候變化也可能會影響我們的業務,因為在我們認為最容易發生此類事件的地區,我們會增加(或無法獲得)財產保險的成本,增加我們酒店的運營成本,比如水費或能源費,並要求我們在尋求修復和保護酒店免受此類事件影響時花費資金。不能保證氣候變化不會對我們的酒店、運營或業務產生實質性的不利影響。

東道主公司普通股的所有權風險

收購Host Inc.普通股和控制權變更都有限制。

Host Inc.的章程和章程、Host L.P.的合夥協議以及馬裏蘭州一般公司法(“MgCl”)包含許多條款,這些條款的行使或存在可能會延遲、推遲或阻止可能涉及Host Inc.股東或Host L.P.單位持有人溢價的交易或控制權變更,包括以下條款:

 

對Host Inc.股票轉讓和所有權的限制。為了幫助保持Host Inc.作為聯邦所得税REIT的資格,Host Inc.的章程禁止任何一個或多個人直接或通過歸屬,擁有Host Inc.已發行普通股、優先股或任何其他類別或系列股票的價值或數量超過9.8%(以限制性較強者為準)的所有權,為此目的,每種股票都被視為一個單獨的類別或系列。這些限制統稱為“所有權限制”。違反所有權限制而獲得或持有的股票將自動轉讓給指定慈善受益人的信託,違反所有權限制的股票意向收購者將無權對這些股票投票,也無權獲得持有超過所有權限制的Host Inc.股票的經濟利益。*將Host Inc.的股票轉讓給因轉讓而違反所有權限制的人。*Host Inc.股票轉讓給因轉讓而違反所有權限制的人。*Host Inc.股票轉讓給因轉讓而違反所有權限制的個人,將無權投票或獲得超過所有權限制的Host Inc.股票的經濟利益。*Host Inc.股票轉讓給因轉讓而違反所有權限制的個人,將無權投票或獲得超過所有權限制的Host Inc.股票的經濟利益。*Host Inc.股票轉讓給因轉讓而違反所有權限制的人

 

免去董事會成員職務。主辦公司章程規定,除可由普通股以外的一類或一系列股本的持有者選出的任何董事外,只有在有理由並經持有在董事選舉中有權投下的全部票數至少三分之二的股東的贊成票的情況下,才能罷免董事。因股東罷免董事而產生的空缺,可由在董事選舉中有權投贊成票的股東投贊成票三分之二以上的票數填補。

 

優先股;未經股東批准的股本未發行股份的分類或重新分類。主辦公司董事會有權在沒有股東投票的情況下,將任何未發行的股票分類或重新分類為其他類別或系列的股票,並確定條款、優先選擇、轉換或其他權利、投票權。

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關於股息和其他分配的限制、資格以及每個類別或系列的贖回條款或條件。主辦公司董事會可以賦予持有任何類別或系列股票條款、優惠、權力和權利,包括投票權,優先於現有股票持有人的權利。

 

馬裏蘭州法律的某些條款可能會限制第三方獲得Host Inc.控制權的能力。MgCl的某些條款可能會阻止第三方收購Host Inc.,包括:

 

o

“業務合併”條文,在受限制的情況下,禁止法團與“有利害關係的股東”(一般定義為實益擁有該公司當時已發行有表決權股份的百分之十或以上的任何人士)或任何有利害關係的股東的聯營公司之間的某些業務合併,在該股東成為有利害關係的股東的最近日期後的五年內,並在其後對該等合併施加兩項超級多數股東投票的規定;及

 

o

“控制股份”條款規定,在“控制股份收購”中收購的公司的“控制股份”(定義為有表決權的股份,如果與收購方擁有或控制的所有其他股票合計,將使收購方有權行使選舉董事的三個遞增投票權範圍中的一個)的持有人沒有投票權,除非股東以至少三分之二的有權就該事項投贊成票(不包括所有有利害關係的股份)的贊成票批准,否則沒有投票權。

Host Inc.受馬裏蘭州商業合併法規的約束。我們的章程包含一項條款,豁免我們遵守MgCl的控制股份條款。我們不能保證未來任何時候都不會修改或取消這項豁免我們遵守控制股份條款的附例條款。

 

某些憲章修正案。Host Inc.的章程包含有關限制Host Inc.股票轉讓和所有權、將董事會規模確定在章程規定的範圍內、罷免董事、填補空缺、為董事開脱罪責和賠償、召開特別股東大會等規定,所有這些都必須由董事會通過決議並經Host Inc.持有三分之二投票權的股東批准才能修改。這些條款可能會使修改Host Inc.的章程變得更加困難,因為這些條款可能會在未經董事會批准的情況下,延遲、推遲或阻止交易、控制權變更或收購Host Inc.普通股。

聯邦所得税風險

如果主辦公司或其子公司房地產投資信託基金不符合房地產投資信託基金的資格,將會產生不利的税收後果。

我們相信,從1999年1月1日開始的納税年度開始,Host Inc.的組織和運營方式符合該準則規定的REIT資格,而且Host Inc.目前打算在未來幾年繼續運營和符合REIT的資格。此外,Host Inc.通過Host L.P.擁有一家實體,該實體也已選擇被視為房地產投資信託基金(REIT)。由於作為房地產投資信託基金的資格和税收要求極其複雜,對管理房地產投資信託基金資格和税收的聯邦所得税法的解釋也有限,因此不能保證Host Inc.目前有資格成為REIT或將繼續有資格成為REIT,或者Host Inc.的子公司REIT有資格成為REIT或將繼續有資格成為REIT。如果我們的子公司REIT不符合REIT的資格,Host Inc.可能不符合REIT的資格,除非它(或子公司REIT)能夠利用某些救濟條款。如果Host Inc.或其子公司REIT沒有資格成為REIT,並且任何可用的減免條款都不適用,則不符合資格的REIT將不被允許在計算其應納税所得額時扣除支付給其股東的股息,它將被繳納聯邦和州公司所得税。任何這樣的企業所得税負債都可能是巨大的,並將減少不符合資格的房地產投資信託基金可用於運營和股東分紅等方面的現金。此外,如果Host Inc.沒有資格成為房地產投資信託基金(REIT),它將不需要向股東支付股息。此外,除非有權獲得法定寬免,否則不符合資格的房地產投資信託基金在喪失房地產投資信託基金資格的年度後的四個課税年度內,不符合資格成為房地產投資信託基金。

要符合REIT的資格,Host Inc.必須滿足幾項資產和毛收入測試的要求。我們滿足資產測試的能力取決於我們對我們資產的特性和公平市場價值的分析,其中一些資產不受公平市場價值的精確確定的影響,因此我們將無法獲得獨立的評估。我們是否符合REIT資產和毛收入測試要求,還取決於我們是否有能力持續成功地管理毛收入和資產的構成。因此,不能保證美國國税局(“IRS”)不會爭辯説,我們的酒店租賃、子公司的權益或其他發行人證券的權益不會導致違反REIT毛收入和資產測試要求。

任何認定Host Inc.或其子公司REIT不符合REIT資格的決定都將對我們的經營業績產生重大不利影響,並可能大幅降低Host Inc.的普通股價值。額外的企業所得税負擔

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託管公司或子公司房地產投資信託基金不符合房地產投資信託基金資格的一年或數年,將減少其可用於投資、償債或向股東分紅的現金流。此外,不符合REIT資格的實體將不再需要向其股東支付股息作為獲得REIT資格的條件,而任何支付給股東的股息將按照其當前和累積的收益和利潤作為普通C公司股息徵税。這意味着,如果Host Inc.沒有資格成為房地產投資信託基金(REIT),Host Inc.目前作為個人徵税的股東將按資本利得税税率對股息徵税,Host Inc.的公司股東一般將有權獲得與此類股息相關的股息扣除,但每種情況都受該準則的適用限制。Host Inc.未能獲得REIT資格還將導致Host L.P.信貸安排的違約事件,違約可能導致其到期金額的加速,進而構成Host L.P.未償還債務證券的違約事件。

如果我們的酒店經理沒有資格成為“合格的獨立承包商”,或者如果我們的酒店不是“合格的住宿設施”,Host Inc.和我們的子公司REIT中的每一個都將沒有資格成為REIT。

我們的TRS支付房租的每一家酒店都必須是“合格的住宿設施”。“合格住宿設施”是指旅館、汽車旅館或其他場所,其中一半以上的居住單位是暫時使用的,包括習慣上的便利設施和設施,但從事接受投注業務的任何人不得在該設施或與之相關的任何人進行賭博活動,而此人在該設施或與該設施相關的業務是合法授權的,但不得在該設施內或與之相關的任何人在該設施內或與該設施相關的地方從事賭博活動,或與之相關的任何人不得在該設施內或與之相關的任何人在該設施內或在與該設施相關的地方從事賭博活動。我們相信,所有租給我們TRS的酒店都是合格的住宿設施。然而,守則的房地產投資信託基金條文只提供有限的指引,以決定酒店是否被視為合資格的住宿設施,亦不能保證我們的酒店在所有情況下均會被視為合資格的住宿設施。

如果我們的酒店經理沒有資格成為“合格的獨立承包商”,Host Inc.和我們的子公司REIT很可能不符合聯邦所得税的REIT資格。每家與我們的TRS簽訂管理合同的酒店管理公司都必須有資格成為REIT規則下的“合格獨立承包商”,以便我們的TRS支付給Host Inc.及其子公司REIT的租金符合REIT毛收入測試要求。在其他要求中,為了符合資格的獨立承包商,酒店經理不能擁有超過35%的我們的流通股(按價值計算),任何個人或團體都不能擁有超過35%的我們的流通股和酒店經理的所有權權益,只考慮到我們超過5%的股份的所有者,以及就上市的此類酒店經理的所有權權益而言,只有超過5%的所有權權益的所有者才能擁有該所有權權益。複雜的所有權歸屬規則適用於這35%所有權門檻。儘管我們監控酒店經理及其所有者對我們股份的所有權,我們章程中的某些條款旨在防止違反這些規則的股份所有權,但不能保證不會超過這些所有權限制。

我們的TRS的規模是有限的,如果我們與TRS的交易不是以公平的條款進行的,我們將對某些收入或扣除徵收100%的消費税。

出於聯邦所得税的目的,房地產投資信託基金最多可以擁有C公司實體100%的股權,如果該實體是TRS的話。TRS可能擁有的資產和賺取的毛收入,如果由REIT直接擁有或賺取,將不被視為合格資產或合格毛收入,包括來自酒店運營的收入。房地產投資信託基金及其C公司子公司必須共同選擇將該C公司子公司視為TRS。如果一家C公司的TRS直接或間接擁有其股票或證券的投票權或價值自動超過35%,將被視為TRS。在2017年12月31日之後的納税年度,房地產投資信託基金資產總值的不超過20%(2008年7月30日之後至2017年12月31日或之前的納税年度為25%)可由一個或多個TR的股票或證券組成。

我們的TRS將為其應税收入支付聯邦公司所得税和適用的州和地方公司所得税,如果適用,還將支付外國公司所得税。我們TRS的税後淨收入將作為應税股息分配給我們,但不一定要如此分配,只要是累積的收益和利潤即可。我們相信,我們的TRS股票和證券的總價值一直並將繼續低於我們資產(包括TRS股票和證券)總價值的20%(2008年7月30日之後至2017年12月31日或之前的納税年度為25%)。此外,我們監控我們在TRS中的投資價值,以確保符合這20%的要求。然而,不能保證我們將能夠遵守上述20%的價值限制(2008年7月30日之後至2017年12月31日或之前的納税年度為25%)。

我們的TRS支付給Host Inc.及其子公司REIT的租金不能基於其淨收入或利潤,這樣的租金才有資格被稱為“不動產租金”。我們從TRS獲得“百分比租金”,這是根據租賃酒店的毛收入計算的,而不是根據此類酒店的淨收入或利潤計算的。如果國税局認定根據我們與TRS的租約支付的租金過高,TRS的扣除額可能會受到質疑,如果租金超過一定的範圍,我們可能需要對“重新確定的租金”或“重新確定的扣除額”徵收100%的消費税。我們相信我們的房租

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我們的REITs和他們的TRS之間的其他交易是基於公平的金額,反映了正常的商業實踐,但不能保證IRS會同意我們的信念。

儘管每一家託管公司及其子公司REIT都擁有REIT地位,但我們仍需繳納各種税。

儘管Host Inc.是房地產投資信託基金(REIT),但在某些情況下,Host Inc.及其某些子公司(包括我們的子公司REIT)的淨收入、總收入、淨值和財產仍需繳納聯邦、州、當地和外國公司税。根據合夥協議,東道主L.P.有義務支付由Host Inc.產生的所有此類税款(以及任何相關利息和罰款)。

影響REITs的立法或其他行動可能會對我們產生負面影響。

新的立法、國庫條例、行政解釋或法院裁決可能會顯著改變税法,涉及實體作為房地產投資信託基金(REIT)的資格或其REIT資格所產生的聯邦所得税後果。如果Host Inc.或其子公司REIT不符合REIT的資格,並且任何可用的減免條款都不適用,則不符合資格的REIT將不被允許在計算其應納税所得額時扣除支付給其股東的股息,並且它將按正常的企業所得税税率繳納聯邦和州的應納税所得額。此外,除非有權獲得法定寬免,否則不符合資格的房地產投資信託基金在喪失房地產投資信託基金資格的年度後的四個課税年度內,不符合資格成為房地產投資信託基金。

與贖回作業單元有關的風險

持有者若將其操作單元用於贖回,可能會產生不利的税收後果。

出於聯邦和州所得税的目的,選擇贖回其OP單位的有限合夥人將被視為已出售OP單位,從而導致對該有限合夥人的應税事件。有限合夥人確認的損益以由此實現的金額與贖回OP單位的計税基準之間的差額來衡量(該計税基準包括Host L.P.分配給贖回OP單位的合格無追索權負債的金額)。有限合夥人確認和支付的收益和/或與此相關的税負可能超過從贖回其運營單位獲得的普通股或現金的價值。

一般風險因素

Host Inc.正在出售或即將出售的普通股可能會影響Host Inc.普通股的股價。

我們過去已經發行過普通股,將來可能還會增發普通股,以籌集收購酒店所需的資本,為資本支出提供資金,為債務再融資或用於其他公司目的。大量出售Host Inc.的普通股,或認為可能發生出售的看法,可能會對Host Inc.的普通股的現行市場價格產生不利影響。此外,Host L.P.的有限合夥人如果贖回他們的運營單位,並在Host Inc.的選舉中獲得Host Inc.普通股的股票,將可以自由出售這些股票。截至2020年12月31日,由第三方擁有並可贖回的未償還Host LP OP單位約為720萬個,約佔所有未償還OP單位的1%。此外,根據我們的員工福利計劃,Host Inc.的普通股已經並將不定期發行或預留供發行。*我們目前維持着兩個基於股票的薪酬計劃:(I)全面的股票和現金激勵計劃,以及(Ii)員工股票購買計劃。截至2020年12月31日,根據全面股票計劃和員工股票購買計劃,Host Inc.大約有1500萬股普通股保留並可供發行。

利率上升將增加我們的信貸安排和浮息債務的利息成本,並可能對我們為現有債務進行再融資或出售資產的能力造成不利影響。

我們信用貸款的利息支付和某些非合併物業的抵押貸款是基於浮動利率的。因此,利率上升將減少我們可用於其他企業目的的現金流,包括對我們投資組合的投資。截至2020年12月31日,我們大約45%的債務是浮動利率的。利率上升也可能限制我們在現有債務到期時對其進行再融資的能力,並增加任何再融資債務的利息成本。我們可能會不時訂立浮動至固定利率掉期、上限、下限及其他對衝合約等協議,以完全或部分對衝浮動利率債務利率變動對現金流的影響。這些協議使我們面臨協議其他各方不履行或協議

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將是不可執行的。此外,利率的提高可能會降低第三方願意為我們的酒店支付的金額,從而限制我們作為業務戰略的一部分處置這些酒店的能力。

我們的一部分長期債務,特別是25億美元的循環信貸和定期貸款,以美元-倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)為基礎的浮動利率計息。由於預計LIBOR參考利率將停止,我們預計將從LIBOR過渡到另一種參考利率。2020年11月30日,美國聯邦儲備委員會(Federal Reserve Board)表示支持一項計劃,即在2021年12月31日之後停止公佈一週和兩個月的LIBOR利率,並在2023年6月30日之後停止公佈剩餘的LIBOR利率,並鼓勵銀行儘快退出LIBOR。因此,我們的信貸安排下主要LIBOR利率的LIBOR很有可能在2023年6月之後停止,在我們的信貸安排被修改以提供具體的基準替代之前,尚不清楚什麼利率將適用於此類信貸安排債務。這種轉變可能會導致我們當前或未來債務協議下的利率表現與過去不同,或者導致其他意想不到的不利後果。

遵守美國殘疾人法案和其他政府法規可能代價高昂。

我們的酒店受到各種其他形式的監管,包括《美國殘疾人法》(ADA)第三章、建築法規以及與消防和生命安全有關的法規。根據美國反興奮劑機構的規定,所有公共住宿都必須滿足與殘疾人無障礙和使用相關的某些聯邦規定,我們會產生資本支出,以使我們的酒店變得無障礙。此外,我們承諾為我們的酒店經理和酒店工會之間的某些當地法律和合同提供安全裝置,有時也被稱為“緊急按鈕”,要求我們的酒店為經理的員工提供安全裝置。我們為確保酒店員工配備這些安全設備所需的資金提供資金。這些和其他法律法規可能會不時更改,或採用新的法規,從而導致額外的合規成本,包括潛在的訴訟。如果確定我們沒有遵守這些法律法規,可能會導致法院下令酒店遵守這些法律法規,在司法部提起的案件中實施民事處罰,或者向私人訴訟當事人支付律師費。遵守這些法律法規可能需要大量的資本支出。任何增加的成本都可能對我們的業務、財務狀況或運營結果產生實質性的不利影響。此外,我們外國酒店的運營受到各種美國和國際法律法規的約束,包括美國《反海外腐敗法》和其他反腐敗法律,但我們不能保證我們將繼續被發現遵守或能夠檢測到違反任何此類法律或法規的行為。

訴訟判決或和解可能會對我們的財務狀況產生重大不利影響。

我們在日常業務過程中參與了各種法律程序,並正在積極為這些索賠辯護;但我們不能保證任何未決的法律程序的結果。根據目前掌握的信息,我們認為當前訴訟的結果總體上不會對我們的財務狀況產生重大不利影響,但可能會對我們任何時期的經營業績產生重大影響,這在一定程度上取決於我們在這一時期的經營業績。我們還可能成為酒店經營者、使用我們酒店的個人或公司、我們的投資者、我們的合資夥伴或監管實體未來索賠的對象,這些索賠可能會對我們的財務狀況和經營業績產生重大不利影響。

環境責任是可能的,也可能代價高昂。

我們的酒店受到各種外國和美國聯邦、州和當地環境法律、法令和法規的要求和潛在責任。不明環境責任可能會出現,並對我們的財務狀況和業績產生重大不利影響。此外,即使我們出售了一家酒店,我們也可能要對我們擁有期間發生的環境責任負責。與環境保護相關的聯邦、州和地方法律法規可能要求現任或前任房地產所有者或經營者調查和補救危險或有毒物質或石油產品在物業中的泄漏。業主或經營者可能被要求向政府實體或第三方支付與污染有關的財產損失以及調查和補救費用。這些法律通常規定清理責任和責任,而不考慮所有者或經營者是否知道或造成污染物的存在。即使不止一個人對污染負有責任,環境法涵蓋的每個人也可能要承擔所有產生的清理費用。此外,第三者可起訴工地的擁有人或營運者,要求該工地的擁有人或營運者賠償因該工地所造成的環境污染所引致的損害及費用。環境法也規範着這種存在。, 維護和清除有毒或危險物質。這些法律要求建築物的業主或經營者妥善管理和維護這些物質,並通知和培訓可能接觸這些物質的人,並採取特別預防措施。這些法例可對不遵守這些規定的樓宇業主或營運者施加罰款和懲罰,並可容許第三者因接觸有毒或危險物料而引致人身傷害而向業主或營運者追討賠償。

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項目1B.

取消解析D員工意見

我們沒有收到美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)工作人員對我們定期或當前報告的書面意見,這些意見仍未得到解決。

項目 2.

特性

請參見第1部分第1項。“商務-我們的綜合酒店組合”,上面是關於我們酒店的討論。

項目 3.

我們在日常業務過程中參與各種法律程序,包括但不限於涉及酒店級合同的糾紛、僱傭訴訟、遵守《美國殘疾人法》等法律的情況、税務糾紛和其他一般事項。我們現正竭力為這些申索辯護,但我們不能保證任何未決的法律程序會有結果。根據目前掌握的信息,我們相信,總體而言,這些訴訟的結果不會對我們的財務狀況產生重大不利影響,但可能會對我們任何時期的經營業績產生重大影響,這在一定程度上取決於該時期的經營業績。當損失被認為是可能的,並且損失金額可以合理估計時,我們記錄負債。詳情見項目8--財務報表和補充數據附註17.

項目4.

礦場安全資料披露

沒有。

 

 

29


 

關於我們的行政主任

在下表中,我們列出了截至2021年2月19日擔任Host Inc.高管的某些人員的信息。作為合夥企業,東道主L.P.沒有高管。

 

姓名和頭銜

 

年齡

 

成為客户之前的業務經驗

Host Inc.首席執行官

 

 

 

 

 

理查德·E·萬豪

董事局主席

 

82

 

理查德·E·萬豪於1965年加入我們公司,擔任過各種行政職務。1979年,萬豪當選為董事會成員。1984年當選為執行副總裁,1986年當選為董事會副主席。1993年,萬豪當選為董事會主席。

 

 

 

 

 

詹姆斯·F·裏索萊奧

總裁兼首席執行官

和導演

 

65

 

詹姆斯·F·裏索萊奧(James F.Rsoleo)於1996年加入我們公司,擔任負責收購的高級副總裁。他曾在公司擔任過各種職務,包括執行副總裁兼首席投資官,公司歐洲和西海岸投資活動的董事總經理,並於2017年1月開始擔任總裁兼首席執行官。

 

 

 

 

 

索拉夫·戈什

尊敬的執行副總裁,

首席財務官兼財務主管

 

44

 

Sourav Ghosh於2009年加入我們公司,擔任商業智能和投資組合戰略副總裁。2017年,他成為戰略與分析部門的負責人,2020年成為首席財務官兼財務主管。

 

 

 

 

 

朱莉·P·阿斯拉克森

尊敬的執行副總裁,

總法律顧問兼祕書

 

46

 

朱莉·P·阿斯拉克森(Julie P.Aslaksen)於2019年11月加入我們公司,擔任執行副總裁、總法律顧問兼祕書長。在加入我們公司之前,Aslaksen女士曾在2017-2019年擔任通用動力信息技術公司副總裁兼總法律顧問。在加入GDIT之前,Aslaksen女士在通用動力公司工作了14年,最近擔任的職務包括參謀副總裁、副總法律顧問和助理祕書長。

 

 

 

 

 

喬安妮·G·漢密爾頓

尊敬的執行副總裁,

人力資源與企業責任

 

63

 

Joanne G.Hamilton於2010年1月加入我們公司,擔任人力資源部執行副總裁。在加入我們公司之前,她在2007年至2010年擔任Beers&Cutler的首席人力資源官。

 

 

 

 

 

邁克爾·E·倫茨

執行副總裁

開發、設計和施工

 

57

 

Michael E.Lentz於2016年3月加入我們公司,擔任全球開發、設計和施工部門董事總經理。2019年2月,他被提升為負責開發、設計和施工的常務副總裁。在加入我們之前,Lentz先生在2011年至2016年擔任拉斯維加斯金沙公司全球發展高級副總裁,在此之前,他在華特迪士尼想象力公司工作了20年,最終擔任項目開發副總裁。

 

 

 

 

 

約瑟夫·C·奧廷格

尊敬的各位高級副總裁,

公司控制器

 

 

44

 

約瑟夫·C·奧廷格於1999年8月加入我們公司,在那裏他擔任了一系列財務報告職位,職責越來越大。2012年,他被提升為負責財務報告的副總裁,並於2017年成為助理主計長。2021年1月1日,奧廷格開始擔任高級副總裁兼公司總監。

 

 

 

 

 

內森·S·泰雷爾

尊敬的執行副總裁,

首席投資官

 

48

 

Nathan S.Tyrrell於2005年加入我們的財務部門。2010年2月,他成為財務主管。2015年,他被任命為東海岸投資活動董事總經理,2017年被任命為執行副總裁兼首席投資官。

 

 

30


 

第二部分

 

第五項。

註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人為Host Inc.購買股權證券。

Host Inc.的普通股在納斯達克股票市場上市,交易代碼為“HST”。

截至2021年2月19日,有17,108名股東持有Host Inc.的普通股。然而,由於我們普通股的許多股票是由經紀人和其他機構代表股東持有的,我們相信我們普通股的受益者比記錄持有者多得多。截至2021年2月19日,Host L.P.(除Host Inc.外)有1171名有限合夥人。運營單位可以贖回現金,或者,根據我們的選擇,可以贖回Host Inc.的普通股。然而,根據我們的信貸安排修正案的條款,所有贖回都必須用Host Inc.的普通股進行。

股東回報績效

下圖將Host Inc.普通股的五年累計股東總回報與標準普爾公司綜合500指數和全美房地產投資信託協會(NAREIT)住宿指數的累計總回報進行了比較。這張圖假設對Host Inc.的普通股和每個指數的初始投資為100美元,還假設股息的再投資。

2015-2020年五年累計股東收益比較

 

  

 

2015

 

 

2016

 

 

2017

 

 

2018

 

 

2019

 

 

2020

 

Host Hotels&Resorts,Inc.

$

100.00

 

 

$

129.37

 

 

$

141.17

 

 

$

122.54

 

 

$

142.94

 

 

$

114.77

 

NAREIT住宿指數

$

100.00

 

 

$

124.34

 

 

$

133.25

 

 

$

116.17

 

 

$

134.35

 

 

$

102.65

 

標準普爾500指數

$

100.00

 

 

$

111.96

 

 

$

136.40

 

 

$

130.42

 

 

$

171.49

 

 

$

203.04

 

本業績圖表不應被視為就修訂後的1934年《證券交易法》(Securities Exchange Act)第18節的目的而提交的,也不應被視為通過引用併入根據修訂後的1933年《證券法》提交給Host Inc.或Host L.P.(或其各自的任何子公司)的任何申請文件中,除非在該申請文件中通過具體引用明確規定的情況除外。

31


 

第四季度2020Host Inc.購買股票證券

2017年2月22日,Host Inc.宣佈了一項計劃,回購至多5億美元的普通股2019年8月5日,我們宣佈將回購計劃從5億美元增加到10億美元。普通股可以根據市場情況不時購買,回購可以在公開市場或通過私人交易或其他方式進行,包括與各種金融機構的本金交易,如加速股票回購、遠期、期權和類似交易,以及通過一個或多個旨在遵守1934年證券法(經修訂)規則10b5-1的交易計劃。該計劃沒有義務我們回購任何特定數量的股票或任何特定的美元金額,並可隨時根據我們的酌情決定暫停。我們目前,由於我們的信貸安排修正案,我們不能回購我們的普通股,見“管理層的討論” 以及對財務狀況和經營結果的分析--財務狀況。“

 

期間

 

總人數

Host Inc.購買的普通股

 

 

平均支付價格

每股普通股*

 

 

作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的普通股總數

 

 

根據計劃或計劃可購買的普通股的最大數量(或近似美元值)

(單位:百萬)

 

2020年10月1日-2020年10月31日

 

 

 

 

$

 

 

 

 

 

$

371

 

2020年11月1日-2020年11月30日

 

 

 

 

$

 

 

 

 

 

$

371

 

2020年12月1日-2020年12月31日

 

 

 

 

$

 

 

 

 

 

$

371

 

總計

 

 

 

 

$

 

 

 

 

 

$

371

 

_____________

*

所示價格不包括已支付的佣金。

第五項。

註冊人普通運營單位、相關單位持有人事項和發行人為東道國L.P.購買股票的市場。

我們共同的運營單位沒有既定的公開交易市場,普通運營單位的轉讓受到東道主L.P.的合作協議條款的限制。截至2021年2月19日,東道主L.P.的共同行動單位的記錄持有者人數是1171人。截至2021年2月19日,尚未完成的公共運營單位數量為697,748,677個,其中690,530,629個為Host Inc.所有。

2020年第四季度東道主L.P.購買股票證券

期間

 

總人數

購買的操作單元

 

 

平均價格

按單位付費

 

操作總數

作為以下項目的一部分購買的單位

公開宣佈

計劃或計劃

 

 

最大數字(或近似美元值)

所有行動單位中

可能還會購買

在計劃或計劃下

(單位:百萬)

 

2020年10月1日-2020年10月31日

 

 

22,776

 

 

1.021494股Host Inc.普通股

 

 

 

 

 

 

2020年11月1日-2020年11月30日

 

 

3,795

 

 

1.021494股Host Inc.普通股

 

 

 

 

 

 

2020年12月1日-2020年12月31日

 

 

21,537

 

 

1.021494股Host Inc.普通股

 

 

 

 

 

 

總計

 

 

48,108

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*

反映了供有限合夥人贖回的普通股運營單位,以換取Host Inc.的普通股。

 

第6項。

選定的財務數據

沒有。

 

 

 

 

32


 

第7項。

管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析

以下討論應與本報告其他部分包括的合併財務報表和相關附註一併閲讀。 本討論重點討論我們截至2020年12月31日的年度與截至2019年12月31日的年度相比的財務狀況和運營結果。有關截至2019年12月31日的年度與2018年同期的討論和分析,請參閲我們於2020年2月25日提交給SEC的截至2019年12月31日的年度報告Form 10-K第II部分第7項中包括的管理層對財務狀況和運營結果的討論和分析。

概述

Host Inc.作為一家自我管理和自我管理的REIT運營,擁有酒店並通過Host L.P.進行運營,Host Inc.是Host L.P.的唯一普通合夥人,截至2020年12月31日,Host Inc.持有Host L.P.約99%的普通運營部門。Host L.P.的其餘公共運營部門由各種非關聯的有限合夥人所有。Host Inc.完全負責Host L.P.的日常管理和控制。

Host Inc.是NAREIT綜合指數中最大的住宿房地產投資信託基金,也是最大的豪華和高檔酒店所有者之一。截至2021年2月19日,我們在美國、加拿大和巴西擁有80家酒店,並通過在美國和印度的合資企業擁有另外10家酒店的少數股權。這些酒店主要以酒店業中最受尊敬和最廣泛認可的品牌經營。我們的大多數酒店都位於各大城市的中心商務區、機場附近以及度假/會議目的地。

我們的客户分為三大類:暫住業務、集團業務和合同業務,分別佔我們2020年客房銷售額的64%、30%和6%。相比之下,我們2019年的客房銷售額分別佔暫住業務、集團業務和合同業務的61%、35%和4%。暫時性業務廣泛地代表了個人商務和休閒旅行者。商務旅客佔我們酒店暫時性需求的大部分。因此,與休閒需求趨勢相比,商務旅行趨勢對我們的影響要大得多。然而,由於新冠肺炎大流行的影響,從2020年4月到現在的這段時間裏,需求主要是由休閒消費者推動的。有關我們客户類別的討論,請參閲“項目1業務-我們的客户”。

新冠肺炎的衝擊與應對。新冠肺炎疫情對美國和全球經濟活動造成了嚴重負面影響,並導致2020年第一季度開始的金融市場大幅波動。不利的經濟影響仍在繼續,因為我們擁有酒店的許多司法管轄區仍然實施各種限制性措施,包括隔離、旅行限制、學校關閉、集會規模限制和/或對可能繼續經營的業務類型的限制。因此,這場大流行繼續直接或間接地對幾乎每個行業產生負面影響,包括對美國酒店業的總體影響,特別是對我們公司的嚴重影響。疫情對我們的運營和未來預訂的持續影響已經並將繼續對我們的財務業績和現金流產生實質性的負面影響,在聯邦、州、地方和其他政府當局為控制疫情而實施的限制性措施解除後,這種負面影響可能會持續很長時間。

我們沒有根據“冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案”(CARE Act)申請任何救濟;但是,我們的幾家運營商,包括凱悦和萬豪,已經根據CARE法案第二章申請了員工留任積分(“ERC”),以部分抵消其被暫時解僱的酒店員工的成本,如下所述。我們的經營者從ERC獲得的與我們酒店員工相關的福利最終將使我們受益,因為我們承擔了在我們酒店工作的所有人員的工資和福利費用。

為應對這場流行病,我們和我們的管理人員酌情采取了以下行動:

 

截至2021年2月19日,在新冠肺炎疫情爆發之初暫停營業的35家酒店中,有31家重新開業。當預期產生的收入超過與保持營業相關的增量成本時,我們將維持運營或重新開業;

 

在大流行期間,月平均入住率(包括暫停營業的酒店的結果)從4月份的6.9%上升到12月份的17.3%,這主要是因為駕車休閒市場的需求增加;

 

與我們的酒店經理合作,我們實施了整個投資組合的成本削減,包括通過解僱或切斷相當一部分酒店員工來大幅削減員工水平,降低共享服務費,暫停食品和飲料直營店運營,關閉客房樓層和會議室,並暫時暫停品牌標準。與2019年相比,這些舉措使整個投資組合的酒店運營成本比2019年降低了50%以上(不包括遣散費)。我們預計,包括現代化品牌標準在內的某些舉措,

33


 

 

精簡運營部門和加速採用節約成本的技術,可能會帶來長期的費用削減隨着時間的推移;

 

年內為被我們的經理暫時解僱的酒店員工支付了約1.12億美元的醫療福利和特殊工資,並在年底累計了1300萬美元,用於2021年第一季度的類似支付。本年度錄得的大約3900萬美元的ERC抵消了休假成本的一部分。年內,我們還記錄了6500萬美元的酒店級遣散費;

 

暫停向我們酒店的FF&E託管賬户繳款,暫停或推遲非必要資本項目,與我們2019年年報Form 10-K中報告的預測範圍相比,2020年全年資本支出減少了1億美元以上;

 

成功修訂了管理我們15億美元循環信貸安排和兩筆5億美元定期貸款的信貸協議。根據修正案,從2020年7月1日開始,經過季度測試的財務契約被免除,直到要求的2022年第二季度財務報表報告日期,某些財務契約被修改到2023年第三季度;

 

根據信貸安排的左輪手槍部分全額獲得15億美元,作為預防措施,以增加我們的現金頭寸,並在全球市場持續不確定的情況下保持財務靈活性;-

 

暫停定期季度普通股現金股息和股票回購,直至另行通知。未來所有股息均須經董事會批准;以及

 

通過減少差旅、薪酬和其他管理費用,與2019年相比,本年度的企業支出減少了約16.8%。

新冠肺炎疫情對公司的影響仍然不穩定,我們公司和物業層面的應對措施以及酒店運營商的應對措施也是如此。疫苗普及的時間仍然存在很大的不確定性,因此,新冠肺炎大流行的持續時間仍然很難預測。我們和我們的酒店經理可能會採取額外的行動,以應對未來的發展。

瞭解我們的表現

我們的收入和支出。我們的酒店由第三方經理根據長期協議運營,根據這些協議,他們通常會根據每家酒店的收入和盈利水平賺取基礎管理費和獎勵管理費。我們提供營運資金,或營運資金,經理們用這些資金購買存貨,支付工資、水電費、財產税和其他酒店級別的費用。我們通常每個月從酒店經理那裏收到現金分配,這一分配反映了酒店層面的銷售額減去物業層面的運營費用(不包括折舊)。

我們國內投資組合的業務約佔我們總收入的99%,1%與我們在加拿大和巴西的五家酒店有關。下表顯示了我們酒店收入佔總收入的百分比:

 

 

 

佔2020年收入的5%

 

 

佔2019年總收入的3%

 

 

 

客房收入。入住率和平均日房價是客房收入的主要驅動力。酒店的業務組合(團體業務與暫住業務、零售業務與折扣業務)是房價的重要驅動因素。

 

 

60

%

 

 

63

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

食品和飲料收入。*餐飲收入包括團體活動收入,其中可能包括宴會收入和視聽收入,以及我們酒店餐廳和休息室的門店收入。

 

 

26

%

 

 

30

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他收入。入住率、酒店的性質(例如度假村)及其價位是其他輔助收入的主要驅動力,如自然減員費和取消費用、度假村和目的地費用、停車場、高爾夫球場、水療中心、娛樂和其他客人服務。這一類別還包括其他租金收入。

 

 

14

%

 

 

7

%

 

34


 

酒店運營費用約佔 97%佔我們總運營成本和開支的比例。下表列出了我們酒店運營費用的組成部分,佔我們總運營成本和支出的百分比:

 

 

 

 

2020年運營成本和費用的百分比

 

 

2019年運營成本和費用的百分比

 

 

 

房費。*這些費用包括客房管理、預訂系統、客房用品、洗衣服務和前臺費用。入住率是房費的主要驅動因素。根據工資和工資的增加,以及所提供的服務和便利設施的水平,這些成本可能會增加。

 

 

14

%

 

 

19

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

餐飲費。*這些費用主要包括食品、飲料和相關的勞動力成本,並將與食品和飲料收入密切相關。具有宴會銷售和視聽組件的團體活動的總成本佔收入的百分比通常會低於直銷店銷售。

 

 

16

%

 

 

24

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他部門和支持費用。*這些費用包括與其他輔助收入相關的勞動力和其他成本,如停車場、高爾夫球場、水療中心、娛樂和其他客人服務,以及與行政部門相關的勞動力和其他成本、分配的品牌成本、銷售和營銷、維修以及次要維護和公用事業成本。

 

 

27

%

 

 

28

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

管理費。*基礎管理費按毛收入的百分比計算。激勵性管理費通常是在營業利潤超過一定門檻時支付的。

 

 

2

%

 

 

5

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他財產級費用。*這些費用主要包括不動產税和個人財產税、地租、設備租金和財產保險。這些費用中的許多都是相對固定的,不一定會根據我們酒店收入的變化而變化。

 

 

12

%

 

 

8

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

折舊和攤銷費用。這是一項非現金支出,主要根據酒店的收購和處置以及歷史資本支出金額而變化。

 

 

26

%

 

 

14

%

 

上面列出的費用構成是根據我們的綜合經營報表中列出的費用構成的。還值得注意的是,工資和福利成本分佈在不同的行項目中。單獨計算,這些成本約佔我們客房、食品和飲料以及其他部門和支持費用的59%。

關鍵績效指標。以下關鍵業績指標通常用於酒店業,我們相信為管理層和投資者提供有用的信息,以便將我們的業績與其他住宿REITS的業績進行比較:

 

酒店入住率是一個音量指示器,基於已售出的可用客房夜晚的百分比;

 

日均房價 (“ADR”)是一個價格指標,其計算方法是將客房收入除以已售出的客房數量;

 

每間可用客房收入(“RevPAR”)是用來評估酒店運營的。RevPAR的定義是平均每天收取的房費和達到的平均每日入住率的乘積。RevPAR不包括餐飲、停車或酒店產生的其他客人服務收入。雖然RevPAR不包括這些輔助收入,但它被認為是許多酒店核心收入的關鍵指標;以及

 

每間可用客房總收入(“每間可用客房總收入”)是酒店業績的彙總衡量標準,計算方法是將客房、餐飲和其他輔助服務收入的總和除以該期間可供客人使用的客房間夜數,因為它包括不包括在RevPAR計算中的輔助收入。

由入住率驅動的RevPAR變化對整體收入水平以及增量運營利潤的影響與由平均房價驅動的變化不同。例如,酒店入住率的增加將導致客房收入和輔助收入(如食品和飲料收入)的增加,以及額外的增量成本(包括客房服務、公用事業和房間設施成本)。然而,由於房價上漲而導致的RevPAR增加不會導致與房間相關的額外成本,除非按收入的百分比收取費用。因此,由以下因素推動的RevPAR變化

35


 

平均房價的增加或減少對盈利能力的影響比入住率引起的RevPAR的變化更大。

我們還通過某些非GAAP財務指標來評估我們的業務表現。投資者應將這些非GAAP財務指標視為GAAP業績指標(如總收入、營業利潤、淨收入和每股收益)的補充指標。我們對這些非GAAP財務衡量標準進行了更詳細的討論,管理層如何使用這些衡量標準來評估我們的財務狀況和經營業績,並在“非GAAP財務衡量標準”中討論了此類衡量標準的某些侷限性。我們的非GAAP財務指標包括:

 

NAREIT運營資金(“FFO”)和調整後的稀釋後每股FFO。我們使用NAREIT FFO和調整後每股稀釋後FFO作為衡量全公司盈利能力的補充指標。NAREIT採用FFO來推廣全行業的REIT運營業績衡量標準。我們還根據債務清償、某些收購成本、正常業務過程以外的訴訟收益或損失以及正常業務過程以外的遣散費成本對NAREIT FFO進行調整。

 

全資擁有臨時酒店EBITDA。All Owned Hotel Proformma EBITDA衡量還本付息、折舊和公司費用之前的物業水平業績(因為這是一個物業水平指標),是對總體物業水平盈利能力的補充衡量。我們使用所有擁有的酒店形式EBITDA和相關利潤率來評估我們酒店的盈利能力。

 

EBITDA、EBITDARE和調整後的EBITDARE。扣除利息支出、所得税、折舊及攤銷前的收益(“EBITDA”)是對我們經營業績的補充衡量,便於我們與其他住宿REITs、非REITs的酒店業主和其他資本密集型公司進行比較。NAREIT對房地產採用EBITDA(“EBITDARe“),以促進全行業衡量REIT運營業績。我們還調整了EBITDA回覆財產保險收益、正常業務範圍外的某些購置成本、訴訟損益以及正常業務範圍外的遣散費(“調整後EBITDA回覆”).

在討論我們的經營業績時,我們通常會在可比酒店的基礎上公佈RevPAR和某些其他財務數據。然而,由於新冠肺炎大流行及其對運營的影響,年份之間幾乎沒有可比性。出於這個原因,我們暫時暫停了我們的可比酒店展示,轉而展示所有合併酒店的經營業績,為了便於在不同時期之間進行比較,我們在形式基礎上展示業績,包括以下調整:(1)展示截至2020年12月31日擁有的所有合併酒店的經營業績,但不包括2019年或2020年出售的物業的經營業績;(2)本年度和上一年收購的經營業績反映整個歷年,以包括我們擁有之前各時期的業績。對於這些酒店,由於與去年同期的比較包括我們擁有酒店之前的時期,因此變化不一定與我們實際業績的變化相對應。我們還分別為我們合併的國內和國外酒店(名義和不變美元基礎)提供RevPAR。由於我們在加拿大和巴西擁有的合併酒店以及匯率對我們報告的影響,我們以不變貨幣提供RevPAR結果。我們使用不變貨幣是因為我們相信它對投資者很有用,因為它讓人們清楚地瞭解了酒店在當地市場的表現。對於所有其他衡量標準(淨收益、營業利潤、EBITDA、FFO等),我們的討論參考名義美元,這與我們根據美國公認會計原則(“GAAP”)列報財務報表的方式一致。

2020年經營業績摘要

下表反映了我們經審計的綜合運營報表中的某些項目以及截至2020年12月31日的兩年的重要運營統計數據(單位為百萬,不包括每股和酒店統計數據):

歷史損益表數據:

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

變化

 

總收入

 

$

1,620

 

 

$

5,469

 

 

 

(70.4

)%

淨收益(虧損)

 

 

(741

)

 

 

932

 

 

N/M

 

營業利潤(虧損)

 

 

(953

)

 

 

799

 

 

N/M

 

公認會計原則下的營業利潤(虧損)利潤率

 

 

(58.8

)%

 

 

14.6

%

 

N/M

 

EBITDA回覆 (1)

 

$

(233

)

 

$

1,538

 

 

N/M

 

調整後的EBITDA回覆 (1)

 

$

(168

)

 

$

1,534

 

 

N/M

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

稀釋後每股收益(虧損)

 

$

(1.04

)

 

$

1.26

 

 

N/M

 

NAREIT稀釋後每股FFO(1)

 

 

(.31

)

 

 

1.70

 

 

N/M

 

調整後每股攤薄FFO(1)

 

 

(.17

)

 

 

1.78

 

 

N/M

 

36


 

全部擁有酒店數據:

 

 

 

2020年擁有的酒店(1)

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

變化

 

所有自有酒店收入(預計)(1)

 

$

1,604

 

 

$

5,190

 

 

 

(69.1

)%

全資酒店EBITDA(預計)(1)

 

 

(137

)

 

 

1,493

 

 

N/M

 

全資酒店EBITDA利潤率(預計)

 

 

(8.5

)%

 

 

28.8

%

 

N/M

 

所有擁有的酒店的變動(預計)合計RevPAR-不變美元

 

 

(69.4

)%

 

 

 

 

 

 

 

 

所有自有酒店的變動(形式上)RevPAR-不變美元 (2)

 

 

(70.3

)%

 

 

 

 

 

 

 

 

所有自有酒店的變化(形式上)RevPAR-象徵性的美元(2)

 

 

(70.3

)%

 

 

 

 

 

 

 

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

EBITDARE、調整後EBITDARE、稀釋後每股NAREIT FFO和調整後每股FFO以及所有擁有的酒店經營業績(包括酒店收入和酒店EBITDA和利潤率)都是美國證券交易委員會規則所指的非GAAP財務衡量標準。從2020年開始,我們改變了調整後EBITDARE和調整後NAREIT FFO的定義,將非普通課程遣散費排除在外,並將這些遣散費從物業層面的運營業績中剔除,我們認為這提供了有用的補充信息,有助於投資者瞭解我們持續的運營業績。被視為工資替代品的休假成本將繼續包括在這些指標中。包括這些遣散費,我們調整後的EBITDARE和調整後的NAREIT FFO將分別為233美元和184美元。包括遣散費在內,我們的All Hotel Profma EBITDA應該是2.02億美元。有關這些衡量標準的更多信息,請參見“非GAAP財務衡量標準”,包括為什麼我們認為這些補充衡量標準是有用的,與最直接可比的GAAP衡量標準的一致性,以及對使用這些補充衡量標準的限制。

N/M=沒有意義。

收入

與2019年相比,由於新冠肺炎疫情的影響,總收入下降了38.49億美元,降幅為70.4%,因為我們經歷了從2020年3月中旬開始的團隊旅行、商務旅行和休閒旅行的急劇下降。旅行的整體下降,以及會議、音樂節和藝術節、體育賽事和其他大型公眾集會的推遲或取消,以及持續的旅行限制,都大大減少了我們酒店的需求。所有擁有的酒店形式RevPAR與2019年相比下降了70.3%,按不變美元計算,原因是入住率下降了5260個基點,降至26.0%。所有擁有的酒店預計總RevPAR全年下降69.4% 由於入住率下降,食品和飲料收入也出現了顯着下降。(見“經營業績和趨勢報表”)。

隨着2020年1月和2月大部分投資組合的RevPAR增加,我們在第二季度經歷了前所未有的入住率下降,隨後在第三和第四季度出現了温和的環比改善。今年下半年季度增長的增長是由駕車休閒市場需求的增加推動的。因此,我們佛羅裏達墨西哥灣沿岸、傑克遜維爾和邁阿密市場的所有酒店的總每間客房平均房價年內降幅最小,分別下降了40.6%、46.1%和46.6%,這主要是由於下半年的短期休閒需求。我們鳳凰城酒店的全部擁有酒店的RevPAR在年內下降了51.1%,這也受益於休閒業務,這導致我們在該市場的兩個酒店的強勁的高爾夫收入,而我們毛伊島/瓦胡島酒店的所有擁有的酒店總RevPAR下降了69.6%,我們的三家酒店在第三季度暫停運營,隨後酒店重新開業,第四季度放鬆了旅行限制。我們在舊金山/聖何塞和紐約的酒店是我們按客房數量計算最大的兩個市場,由於其中幾家酒店在一年中暫停了部分時間的運營,所有擁有的酒店的RevPAR總額分別下降了74.5%和80.3%。波士頓和芝加哥兩個市場的全資酒店RevPAR降幅最大,分別下降了84.8%和82.7%,原因是波士頓喜來登酒店和威斯汀芝加哥河北酒店的運營仍處於暫停狀態。

營業利潤

營業利潤率(根據公認會計準則營業利潤佔公認會計準則收入的百分比計算)在2020年下降到(58.8)%,原因是新冠肺炎疫情造成的運營下滑。GAAP下的營業利潤率也受到幾個項目的重大影響,包括處置、折舊費用和公司費用。我們的全資酒店預計EBITDA利潤率(不包括這些項目)全年下降至(8.5%)。

37


 

淨收入,調整後EBITDA回覆和調整後每股稀釋後FFO

Host Inc.2020年的淨收入減少16.73億美元,至虧損7.41億美元,主要原因是新冠肺炎大流行導致運營下降,以及其他收益/(虧損)減少1.32億美元,主要原因是2020年出售資產的收益低於2019年。這些結果導致Host公司每股普通股攤薄虧損1.04美元。調整後的EBITDARe,不包括出售資產收益、減值費用和遣散費等項目的FFO在2020年降至1.68億美元,而調整後的稀釋後每股FFO(不包括資產出售收益和其他房地產交易收益,包括折舊、減值和遣散費)降至0.17美元。

Host Inc.的上述趨勢和交易對Host L.P.的經營業績產生了類似的影響,因為Host Inc和Host L.P.的經營報表之間的唯一重大差異涉及如何處理Host L.P.的非關聯有限合夥人的收入。

2021年展望

新冠肺炎疫情嚴重影響了宏觀經濟和行業對2021年的預期。雖然在進一步刺激、低利率和疫苗發放的支持下,2021年經濟增長和商業投資預計將大幅加速,但美國各地政府施加的限制依然存在。許多地區繼續努力應對2021年初埃博拉疫情和新變種的激增,這導致今年上半年申領失業救濟金人數上升,經濟活動放緩。雖然對2021年的預測仍然不確定,但藍籌股經濟指標共識(Blue Chip Economic Indicators Consensus)目前估計,2021年實際GDP將增長4.9%,而商業投資預計將增長6.8%。儘管分析師認為失業率在2020年達到峯值,但預計到2021年失業率仍將居高不下,預計全年平均失業率為5.8%。對經濟和酒店業的潛在後果範圍特別廣泛,既反映了這場大流行前所未有的性質,也反映了分析師圍繞感染率、新病毒變種和疫苗部署時間的不同假設。

預計2021年酒店供應增長將保持在長期歷史平均水平以下,因為社會疏遠措施和供應鏈挑戰導致美國各地的項目延誤。2020年,美國有很大一部分酒店暫時關閉,雖然許多酒店已經開始重新開業,但我們預計永久關閉酒店的數量將高於歷史平均水平。這場流行病對我們的行業造成了過大的影響,導致企業投資增加和每間可再生能源需求增長之間的關係破裂。預計RevPAR的復甦將落後於美國整體經濟,儘管供應增長較低。我們大多數酒店所在的頂級市場的豪華和高檔酒店受到疫情的影響最大,部分原因是航空旅行急劇下降,特別是來自國際遊客的旅行,以及企業和團體需求復甦放緩。雖然我們看到了略有改善的趨勢,但我們預計這些因素將持續到2021年。

由於疫苗部署時間、進一步的政府刺激和相關政策以及由此導致的2021年更廣泛的宏觀經濟趨勢存在重大不確定性,我們預計,由於企業和團體旅行的緩慢迴歸,行業前景將繼續受到拖累,因為企業可能仍將保持謹慎。儘管投資者的樂觀情緒在2021年初有所增長,因為分析師們關注的是被壓抑的大量休閒需求的潛力,但現有的企業政策預計將繼續限制非必要的短暫商務旅行和團體旅行,直到該國接近羊羣免疫力。鑑於這場大流行的史無前例和不可預測的性質及其對我們行業的影響,我們目前無法提供對RevPAR的全年預測。我們認為,酒店業的復甦在很大程度上取決於經濟實力、消費者信心,特別是在企業和團體旅行方面,以及疫苗部署的時機。因此,我們認為2021年的復甦可能是漸進的,對特定市場和行業的影響將是不均衡的。

如上所述,目前酒店業的前景仍然非常不確定。由於各種原因,不能保證住宿需求恢復的時間,包括但不限於,團體和商務旅行的返回速度慢於預期。有關可能影響我們未來業績的風險的更多信息,請參見第1部分第1A項。“風險因素。”

戰略計劃

對於2021年,我們打算繼續我們有紀律的資本配置方法,以加強我們的投資組合,並通過多個槓桿提供股東價值,其中可能包括隨着時間的推移,收購酒店或投資於我們的投資組合。我們打算利用我們雄厚的資本狀況和整體規模,通過單一資產或投資組合收購高端和豪華物業,我們認為這些物業具有可持續的競爭優勢,以推動長期價值,前提是疫情帶來有利的定價機會。與此同時,我們將在市場條件允許的情況下機會性地出售酒店,包括尋求退出巴西和加拿大市場,以便專注於我們的國內投資組合。我們還繼續對我們的投資組合進行批判性分析,以尋求利用我們房地產的內在價值,實現其最高和最好的利用。

38


 

性情. 我們完成了紐波特海灘萬豪酒店及水療中心 在20年內20網絡收益約為 $202百萬。此外,在已完成的交易中年內,我們總共賣出了38毗鄰的英畝土地腓尼基人以$83百萬.

融資交易. 高級筆記。2020年8月20日,我們完成了本金總額為6億美元的3.5%系列第I優先債券的承銷公開發行,2020年9月3日,我們完成了額外發行本金總額為1.5億美元的第I系列優先債券的發行,扣除折扣、承銷費和費用後,總收益約為7.33億美元。第一系列優先債券已被指定為綠色債券,因為相當於淨收益的金額將分配給符合條件的綠色項目。2020年8月,部分收益用於償還2023年到期的4.75%系列未償還C系列優先票據中約81%的3.9億美元,其中包括2600萬美元的預付款成本。此外,剩餘的8600萬美元C系列優先票據於2020年12月以9400萬美元的價格贖回,其中包括約800萬美元的溢價。這消除了我們在獲得投資級評級之前發行的最後一系列高級票據,因此,我們非投資級高級票據契約下的任何契約或限制都不再適用。

信貸安排。年內,我們在信貸安排的左輪手槍部分淨提取14.83億美元。此外,在2020年6月和2021年2月,我們修改了信貸安排的條款,根據這些條款,從2020年7月1日開始,經季度測試的財務維護契約被免除,直到2022年第二季度所需的財務報表報告日期。. 在契約豁免期之後,某些財務維持契約將在2023年第三季度之前進行修改。

我們相信,我們保持投資級資產負債表和良好的到期時間表的能力是我們投資戰略中的一個重要因素。通過我們在2020年的交易,我們能夠將我們的加權平均利率從2019年12月31日的3.8%降至2020年12月31日的3.0%,並將我們的加權平均債務期限延長至5.0年。我們的債務餘額為55億美元,在2023年之前沒有重大債務到期。

有關詳細討論,請參閲“-流動性和資本資源”。有關我們的重大債務活動的詳細討論,請參閲合併財務報表附註中的第二部分項目8“財務報表和補充數據-附註5.債務”。

基本建設項目。我們繼續尋求通過精選資本改善來提升資產價值的機會,包括旨在提高我們酒店的生態效率、融入可持續設計元素並用更高效的技術取代老化設備和系統的項目。2020年,我們在資本支出上花費了約4.99億美元,其中3.43億美元是投資回報率(ROI)資本支出,1.56億美元是更新和更換項目。

與萬豪合作,我們在2018年啟動了一項轉型資本計劃,最初有17處房產,現在是在紐波特海灘萬豪酒店和水療中心(Newport Beach Marriott Hotel&Spa)出售後的16處房產,預計將在四年內完成。我們相信,這些投資將使這些酒店在各自的市場上更具競爭力,並將通過增加每間PAR和市場收益指數來提高長期業績。為了加快這一進程,我們同意投資超過我們管理協議要求的FF&E準備金的金額,或平均每年約1.75億美元,這些金額包括在下面反映的2021年資本支出的預測範圍內。作為交換,萬豪在過去四年中為商定的投資和8300萬美元的營業利潤保證提供了額外的優先回報,然後再降低獎勵管理費,以抵消預期的業務中斷。

在該計劃包括的16個物業中,我們在2019年基本完成了科羅拉多島萬豪度假酒店和水療中心、紐約萬豪市中心、舊金山萬豪酒店和聖克拉拉萬豪酒店的項目,以及明尼阿波利斯萬豪市中心、聖安東尼奧萬豪河岸中心的項目 JW萬豪亞特蘭大巴克黑德酒店於2020年推出。WOrk正在其他七家酒店進行。截至2020年12月31日,轉型資本計劃估計總成本的約65%已經花費,我們預計2021年將大幅完成另外四處物業,包括:倫敦麗思卡爾頓阿米莉亞島(Ritz-Carlton Amelia Island)、紐約萬豪酒店(New York Marriott Marquis)、休斯頓醫療中心萬豪酒店(Houston Medical Center Marriott)和奧蘭多世界中心萬豪酒店(Orlando World Center Marriott)。

2021年,我們還計劃完成或啟動幾個項目,尋求隨着時間的推移為我們現有的投資組合增加價值。這些措施包括:

 

斯科茨代爾北部AC酒店-利用威斯汀基爾蘭度假村和温泉(Westin Kierland Resort&Spa)旁邊未得到充分利用的停車場,我們開發了一家擁有165間客房的精選服務酒店,被萬豪酒店(Marriott)冠以AC品牌。酒店於2020年基本建成,2021年1月開業;

 

Wailea度假村Andaz Maui的額外別墅-Andaz Maui正在開發和建設另外19套兩居室豪華別墅,預計將於2021年第二季度完工;

39


 

 

擴展速度為T那不勒斯麗思卡爾頓高爾夫度假村-開發和建設1個。5-英畝的水上公園正在建設中,預計於2021年第二季度完工;

 

奧蘭多世界中心萬豪酒店的擴建-一個2.3英畝的水上公園和6萬平方英尺會議場地的開發和建設正在進行中,預計將於2022年上半年完成;以及

 

那不勒斯麗思卡爾頓酒店-塔樓擴建和大規模客房翻新計劃於2021年第二季度開始,這將增加該酒店的套房數量,同時還將重新開發公共和會議空間,包括將於2022年開始增加一個新的游泳池和小屋,所有項目預計將於2022年第四季度完工。

2021年,我們預計資本支出為3.75億至4.75億美元,其中包括上文討論的萬豪轉型資本計劃約1.1億至1.4億美元, 預計到2021年底將完成近85%。2020年,我們從萬豪獲得了約1900萬美元的運營利潤擔保,預計2021年將獲得約1600萬美元。預計資本支出總額包括2.75億至3.25億美元的ROI項目和1億至1.5億美元的更新和更換項目。我們已經建立了重大項目實施前審查的關鍵里程碑,有能力在需要時減少2021年約1.5億美元的資本支出,以節省現金。

股票回購和分紅。2019年8月5日,Host Inc.董事會批准將其股票回購計劃從5億美元增加到10億美元。在2020年第一季度,我們以每股16.49美元(不包括佣金)的平均價格回購了890萬股普通股,總金額為1.47億美元,之後我們暫停了回購,以應對新冠肺炎疫情。截至2020年12月31日,根據該計劃,我們有3.71億美元可供回購。根據我們的信貸安排修正案的條款,回購目前是受到限制的。

2020年,Host Inc.董事會宣佈,第一季度每股股息為0.20美元,相當於Host Inc.的普通股。因此,東道主L.P.就其2020年的共同業務單位作出了每單位0.2042988美元的分配。 作為對新冠肺炎的迴應的一部分,也為了保持現金和未來財務的靈活性,Host暫停了定期的季度普通股現金股息 從本應在2020年7月支付的第二季度股息開始。

不能保證何時恢復股息,但根據信貸安排修正案的條款,我們僅限於支付每股0.01美元或更高的季度普通股現金股息,以使Host Inc.保持REIT地位或避免公司所得税或消費税,直到2022年第二季度契約豁免期到期之後。未來紅利的數額將基於我們的政策,即隨着時間的推移,我們將100%分配我們的應税收入,並將由Host Inc.的董事會決定。然而,雖然暫停派息是為了保存現金和流動性,但我們相信我們有足夠的流動性和進入資本市場的機會,以便為我們的資本支出計劃提供資金,並利用投資機會。

40


 

經營成果

下表反映了我們截至2020年12月31日的兩年經審計的合併運營報表中的某些行項目(單位:百萬,不包括百分比):*

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

變化

 

總收入

 

$

1,620

 

 

$

5,469

 

 

 

(70.4

)%

運營成本和費用:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

物業級成本(1)

 

 

2,484

 

 

 

4,568

 

 

 

(45.6

)

公司和其他費用

 

 

89

 

 

 

107

 

 

 

(16.8

)

保險和業務中斷和解的收益

 

 

 

 

 

5

 

 

N/M

 

營業利潤(虧損)

 

 

(953

)

 

 

799

 

 

N/M

 

利息支出

 

 

194

 

 

 

222

 

 

 

(12.6

)

其他損益

 

 

208

 

 

 

340

 

 

 

(38.8

)

所得税優惠(撥備)

 

 

220

 

 

 

(30

)

 

N/M

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Host Inc.:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

非控股權益應佔淨收益(虧損)

 

 

(9

)

 

 

12

 

 

N/M

 

可歸因於Host Inc.的淨收益(虧損)

 

 

(732

)

 

 

920

 

 

N/M

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主機L.P.:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

非控股權益應佔淨收益(虧損)

 

 

(1

)

 

 

2

 

 

N/M

 

可歸因於Host L.P.的淨收益(虧損)

 

 

(740

)

 

 

930

 

 

N/M

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

金額代表我們綜合經營報表的總運營成本和費用,減去公司和其他費用,以及保險和業務中斷和解的收益。

N/M=沒有意義

經營成果和趨勢説明書

下表列出了截至2020年12月31日的兩年中按照GAAP計算的收入(除百分比外,以百萬計):

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

變化

 

收入:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

$

976

 

 

$

3,431

 

 

 

(71.6

)%

食品和飲料

 

 

426

 

 

 

1,647

 

 

 

(74.1

)

其他

 

 

218

 

 

 

391

 

 

 

(44.2

)

總收入

 

$

1,620

 

 

$

5,469

 

 

 

(70.4

)

收入的大幅下降主要是由於新冠肺炎疫情的影響,該疫情從2020年3月開始對酒店運營造成重大影響。在第二季度收入大幅下降後,收入在隨後的幾個季度逐漸改善,儘管仍遠低於歷史水平。我們2020年的季度收入如下:

 

 

2020

 

 

 

第一

 

 

第二

 

 

第三

 

 

第四

 

 

 

季度

 

 

季度

 

 

季度

 

 

季度

 

收入:

 

$

1,052

 

 

$

103

 

 

$

198

 

 

$

267

 

房間。2020年,客房總收入減少了24.55億美元,降幅為71.6%。2019年的客房收入包括2020年和2019年出售的酒店收入1.96億美元。

食品和飲料。2020年,餐飲總收入減少了12.21億美元,降幅為74.1%。2019年餐飲收入包括2020年和2019年出售的酒店收入7700萬美元。

其他收入。2019年,其他總收入減少了1.73億美元,降幅為44.2%。與2019年相比,自然減員和取消費用增加了300萬美元。2019年的其他收入包括2020年和2019年出售的酒店收入2600萬美元。

41


 

物業級運營費用

下表根據GAAP列出了截至2020年12月31日的兩年的綜合財產級運營費用(以百萬計,但百分比除外):

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

變化

 

費用:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

$

362

 

 

$

873

 

 

 

(58.5

)%

食品和飲料

 

 

420

 

 

 

1,120

 

 

 

(62.5

)

其他部門和支持費用

 

 

686

 

 

 

1,295

 

 

 

(47.0

)

管理費

 

 

39

 

 

 

239

 

 

 

(83.7

)

其他物業級支出

 

 

312

 

 

 

365

 

 

 

(14.5

)

折舊及攤銷

 

 

665

 

 

 

676

 

 

 

(1.6

)

物業級運營費用總額

 

$

2,484

 

 

$

4,568

 

 

 

(45.6

)

我們的運營成本和費用由固定和可變兩部分組成,受到幾個因素的影響。客房費用主要受入住率的影響,這推動了與客房管理、預訂系統、客房用品、洗衣服務和前臺費用等項目相關的成本。餐飲費用與餐飲收入密切相關,受到入住率以及宴會、視聽和直銷店銷售之間業務組合的影響。然而,房間、食品和飲料以及其他部門和支持費用的最大支出是工資和員工福利,這在任何一年都約佔這些費用的59%。2020年,這些費用與2019年相比下降了54%,不包括下面討論的遣散費。2020年,這些金額中包括1.25億美元用於酒店員工的福利,這些員工被我們的經理暫時解僱,以及特殊工資,部分被我們經理記錄的與ERC相關的約3900萬美元所抵消。我們也2020年記錄了6500萬美元的遣散費,這筆費用已被排除在下面的工資和福利討論之外。其他財產級費用包括高度依賴當地税務機關的財產税,以及財產和一般責任保險,不一定會根據我們酒店收入的變化而變化。

客房、餐飲、其他部門和支持費用以及管理費的下降主要是由於新冠肺炎疫情的影響,具體如下:

房間。2020年,客房費用減少了5.11億美元,降幅為58.5%。工資和福利約佔我們2020年客房費用的71%,佔我們2019年客房費用的66%。

食品和飲料。2020年,餐飲費用減少了7億美元,降幅為62.5%。工資和福利約佔我們2020年餐飲支出的74%,佔我們2019年餐飲支出的70%。

其他部門和支持費用。2020年,其他部門和支持費用減少了6.09億美元,降幅為47.0%。工資和福利約佔我們2020年其他部門和支持費用的44%,佔我們2019年其他部門和支持費用的41%。

管理費。2020年,總管理費減少了2億美元,降幅為83.7%。與2019年相比,基礎管理費(通常以總收入的百分比計算)減少了1.19億美元,降幅為72.1%。激勵性管理費通常基於我們獲得優先投資回報後每家酒店的運營利潤,由於我們在2020年沒有支付激勵性管理費,因此減少了9100萬美元。

其他物業級支出。這些費用通常根據入住率不會有太大差異,包括財產税和保險等費用。2020年,其他物業層面的支出減少了5300萬美元,降幅為14.5%,這主要是由於我們以銷售額百分比為基礎的部分土地租賃的租金下降。其他物業層面的支出部分被萬豪在2020年和2019年根據轉型資本計劃獲得的營業利潤擔保所抵消。

折舊和攤銷。由於2019年記錄的減值費用,2020年折舊和攤銷費用減少了1100萬美元,降幅為1.6%,至6.65億美元。

42


 

其他收支s

公司和其他費用.公司和其他費用包括以下項目(以百萬為單位):

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

一般和行政費用

 

$

72

 

 

$

92

 

非現金股票薪酬費用

 

 

17

 

 

 

15

 

*總計

 

$

89

 

 

$

107

 

一般和行政費用主要包括工資和福利、差旅、公司保險、律師費、審計費、建築物租金和系統費用。2020年,與2019年相比,公司和其他費用下降了約17%,原因是扣除薪酬、差旅和其他管理費用。2019年,公司和其他費用包括與我們的公司信息系統平臺重大改造相關的成本,該平臺的實施已於2019年第二季度完成。

保險和業務中斷和解的收益. 2019年,我們收到了與2017年發生的颶風伊爾瑪相關的2700萬美元的財產保險收益,獲得了400萬美元的收益。

利息收入。由於利率下降,2020年利息收入減少2,400萬美元,或75.0%。

利息支出.與2019年相比,2020年的利息支出減少了2800萬美元,降幅為12.6%,反映了2019年和2020年再融資活動的好處,以及浮動利率的下降,這部分被信貸安排提取導致的未償還本金餘額增加所抵消。2020年的利息支出還反映出,與2019年支付的Z系列和B系列優先票據的提前還款溢價相比,償還C系列優先票據的提前還款溢價較少。下表列出了利息費用的某些組成部分(以百萬為單位):

 

 

 

截至二零一一年十二月三十一日止的一年,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

現金利息支出(1)

 

$

150

 

 

$

159

 

現金增量利息支出(1)(2)

 

 

 

 

 

1

 

非現金利息支出

 

 

8

 

 

 

6

 

現金債務清償成本(1)

 

 

35

 

 

 

50

 

非現金債務清償成本

 

 

1

 

 

 

6

 

利息支出總額

 

$

194

 

 

$

222

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

2020年和2019年支付的現金利息支出總額分別為1.83億美元和2.19億美元,其中包括2020年和2019年因應計利息變化而增加(減少)的金額分別為(200萬)美元和900萬美元。

(2)

增量利息支出反映在發行新融資之後、償還再融資債務之前的再融資債務的現金利息支出。

其他收益/(虧損)。下表列出了出售資產和其他資產所確認的收益(單位:百萬):

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

紐波特海灘萬豪酒店及水療中心

 

$

148

 

 

$

 

毗鄰腓尼基人的土地

 

 

59

 

 

 

 

亞特蘭大中城萬豪套房酒店、科斯塔梅薩萬豪酒店、麥克道爾山脈的斯科茨代爾萬豪酒店和斯科茨代爾萬豪老城區酒店

 

 

 

 

 

151

 

威斯汀印第安納波利斯

 

 

 

 

 

33

 

五角大樓阿靈頓市阿靈頓住宅酒店芝加哥市中心/河北四合院酒店

 

 

 

 

 

98

 

威斯汀觀瀾湖和紐波特海灘萬豪海灣

 

 

 

 

 

60

 

毛伊島分時度假土地(1)

 

 

 

 

 

1

 

其他

 

 

1

 

 

 

(3

)

 

 

$

208

 

 

$

340

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

代表與貢獻給毛伊島合資公司的土地相關的先前遞延收益的攤銷。

43


 

關聯公司收益(虧損)中的權益。在2020年,我們錄得虧損$30與我們的未合併投資相關的百萬美元. 其中包括1400萬美元損失 我們的份額一個我們毛伊島分時度假合資企業記錄的存貨減值費用,除營業虧損外已招致通過我們的投資。2019年,我們錄得收入為$14從我們未合併的投資中獲得百萬美元。

所得税優惠(撥備)。出於美國聯邦所得税的目的,我們將我們幾乎所有的物業出租給指定為TRS的合併子公司。TRS產生/產生的應納税所得額或虧損主要指酒店層面的業務和TRS支付給東道主L.P.的租金總額,我們在此記錄所得税撥備或福利。2020年,我們記錄了2.2億美元的所得税優惠,這主要是由於我們的TRS產生的國內淨運營虧損。由於CARE法案頒佈的立法,這種國內淨營業虧損可能會追溯到五年前,以獲得之前支付的美國聯邦企業所得税的退款。我們的TRS發生的任何國內淨營業虧損,如果不是根據本規則結轉的,可以無限期結轉,但每年的使用上限為年度應納税所得額的80%。我們預計2021年我們的TRS將產生額外的淨運營虧損,我們將評估屆時是否為所有或部分此類淨運營虧損記錄所得税優惠。2019年3000萬美元的所得税撥備主要與我們TRS的酒店運營有關。另見第二部分第8項。“財務報表和補充數據--附註7.所得税”,以討論我們的所得税。

酒店RevPAR概述

為了便於對我們的運營進行同比比較,我們通常會在可比酒店的基礎上提供本演示所包括的各個時期的某些運營統計數據。然而,由於新冠肺炎大流行及其對運營的影響,不同時期之間幾乎沒有可比性。出於這個原因,我們正在修改我們的演示文稿,轉而展示所有酒店的形式酒店經營業績。有關我們的方法的完整描述,請參閲“所有擁有的酒店經營統計”。我們還按地理位置和業務組合(即暫住、團體或合同)討論酒店RevPAR結果。

44


 

2020相比之下,這一數字為2019

按地點劃分的酒店運營數據.

下表列出了我們酒店截至2020年12月31日和2019年12月31日按地理位置劃分的業績信息:

所有擁有的酒店(形式上)按位置列出,單位為不變美元(1)

 

截至2020年12月31日

 

 

截至2020年12月31日的年度

 

 

截至2019年12月31日的年度

 

 

 

 

 

 

 

 

 

位置

不是的。的

特性

 

 

不是的。的

房間

 

 

平均值

房費

 

 

平均值

入住率

百分比

 

 

RevPAR

 

 

合計RevPAR

 

 

平均值

房費

 

 

平均值

入住率

百分比

 

 

RevPAR

 

 

合計RevPAR

 

 

百分比

更改日期

RevPAR

 

 

百分比

更改日期

合計RevPAR

 

傑克遜維爾

 

1

 

 

 

446

 

 

$

403.32

 

 

 

39.3

%

 

$

158.58

 

 

$

330.97

 

 

$

372.94

 

 

 

73.5

%

 

$

274.07

 

 

$

613.80

 

 

 

(42.1

)%

 

 

(46.1

)%

佛羅裏達州墨西哥灣沿岸

 

5

 

 

 

1,842

 

 

 

368.26

 

 

 

39.8

 

 

 

146.62

 

 

 

285.67

 

 

 

334.73

 

 

 

72.0

 

 

 

241.11

 

 

 

480.60

 

 

 

(39.2

)

 

 

(40.6

)

邁阿密

 

3

 

 

 

1,276

 

 

 

378.62

 

 

 

35.2

 

 

 

133.26

 

 

 

219.18

 

 

 

325.16

 

 

 

79.8

 

 

 

259.54

 

 

 

410.81

 

 

 

(48.7

)

 

 

(46.6

)

毛伊島/瓦胡島

 

4

 

 

 

1,987

 

 

 

403.12

 

 

 

28.8

 

 

 

115.91

 

 

 

167.60

 

 

 

409.40

 

 

 

88.1

 

 

 

360.59

 

 

 

552.08

 

 

 

(67.9

)

 

 

(69.6

)

鳳凰城

 

3

 

 

 

1,654

 

 

 

313.05

 

 

 

32.9

 

 

 

102.99

 

 

 

233.16

 

 

 

292.50

 

 

 

71.9

 

 

 

210.32

 

 

 

476.62

 

 

 

(51.0

)

 

 

(51.1

)

洛杉磯

 

4

 

 

 

1,726

 

 

 

202.96

 

 

 

31.7

 

 

 

64.32

 

 

 

91.72

 

 

 

228.14

 

 

 

86.5

 

 

 

197.26

 

 

 

294.81

 

 

 

(67.4

)

 

 

(68.9

)

亞特蘭大

 

4

 

 

 

1,682

 

 

 

163.91

 

 

 

34.5

 

 

 

56.47

 

 

 

85.31

 

 

 

190.59

 

 

 

79.8

 

 

 

152.11

 

 

 

241.34

 

 

 

(62.9

)

 

 

(64.7

)

舊金山/聖何塞

 

7

 

 

 

4,528

 

 

 

249.28

 

 

 

22.4

 

 

 

55.76

 

 

 

79.82

 

 

 

274.62

 

 

 

81.6

 

 

 

224.18

 

 

 

312.49

 

 

 

(75.1

)

 

 

(74.5

)

新奧爾良

 

1

 

 

 

1,333

 

 

 

164.70

 

 

 

33.3

 

 

 

54.89

 

 

 

76.95

 

 

 

187.65

 

 

 

79.0

 

 

 

148.30

 

 

 

216.97

 

 

 

(63.0

)

 

 

(64.5

)

費城

 

2

 

 

 

810

 

 

 

154.46

 

 

 

34.9

 

 

 

53.85

 

 

 

81.81

 

 

 

217.01

 

 

 

85.7

 

 

 

185.91

 

 

 

305.37

 

 

 

(71.0

)

 

 

(73.2

)

聖迭戈

 

3

 

 

 

3,288

 

 

 

218.59

 

 

 

24.4

 

 

 

53.40

 

 

 

102.63

 

 

 

249.41

 

 

 

79.4

 

 

 

198.02

 

 

 

360.49

 

 

 

(73.0

)

 

 

(71.5

)

紐約

 

3

 

 

 

4,261

 

 

 

187.28

 

 

 

27.1

 

 

 

50.75

 

 

 

71.03

 

 

 

286.36

 

 

 

84.8

 

 

 

242.96

 

 

 

359.92

 

 

 

(79.1

)

 

 

(80.3

)

休斯敦

 

4

 

 

 

1,716

 

 

 

138.61

 

 

 

36.2

 

 

 

50.19

 

 

 

73.46

 

 

 

177.93

 

 

 

72.0

 

 

 

128.14

 

 

 

185.48

 

 

 

(60.8

)

 

 

(60.4

)

奧蘭治縣

 

1

 

 

 

393

 

 

 

166.55

 

 

 

28.0

 

 

 

46.63

 

 

 

67.52

 

 

 

185.86

 

 

 

79.3

 

 

 

147.41

 

 

 

228.57

 

 

 

(68.4

)

 

 

(70.5

)

北弗吉尼亞州

 

3

 

 

 

1,252

 

 

 

179.08

 

 

 

25.8

 

 

 

46.29

 

 

 

73.95

 

 

 

208.94

 

 

 

70.9

 

 

 

148.19

 

 

 

255.14

 

 

 

(68.8

)

 

 

(71.0

)

華盛頓特區(CBD)

 

5

 

 

 

3,238

 

 

 

216.26

 

 

 

18.2

 

 

 

39.30

 

 

 

55.93

 

 

 

245.82

 

 

 

81.5

 

 

 

200.27

 

 

 

288.52

 

 

 

(80.4

)

 

 

(80.6

)

奧蘭多

 

1

 

 

 

2,004

 

 

 

203.28

 

 

 

17.2

 

 

 

35.00

 

 

 

90.81

 

 

 

184.12

 

 

 

67.9

 

 

 

125.02

 

 

 

302.71

 

 

 

(72.0

)

 

 

(70.0

)

丹佛

 

3

 

 

 

1,340

 

 

 

140.24

 

 

 

23.9

 

 

 

33.49

 

 

 

48.55

 

 

 

173.47

 

 

 

72.9

 

 

 

126.48

 

 

 

190.45

 

 

 

(73.5

)

 

 

(74.5

)

西雅圖

 

2

 

 

 

1,315

 

 

 

187.91

 

 

 

16.7

 

 

 

31.38

 

 

 

44.67

 

 

 

225.12

 

 

 

82.4

 

 

 

185.50

 

 

 

250.12

 

 

 

(83.1

)

 

 

(82.1

)

聖安東尼奧

 

2

 

 

 

1,512

 

 

 

159.16

 

 

 

19.0

 

 

 

30.27

 

 

 

45.28

 

 

 

185.33

 

 

 

69.7

 

 

 

129.14

 

 

 

189.71

 

 

 

(76.6

)

 

 

(76.1

)

芝加哥

 

4

 

 

 

1,816

 

 

 

130.47

 

 

 

22.1

 

 

 

28.78

 

 

 

38.48

 

 

 

207.67

 

 

 

76.2

 

 

 

158.19

 

 

 

222.83

 

 

 

(81.8

)

 

 

(82.7

)

波士頓

 

3

 

 

 

2,715

 

 

 

168.75

 

 

 

16.0

 

 

 

27.08

 

 

 

40.90

 

 

 

237.24

 

 

 

81.7

 

 

 

193.83

 

 

 

268.74

 

 

 

(86.0

)

 

 

(84.8

)

其他

 

6

 

 

 

2,509

 

 

 

140.44

 

 

 

28.7

 

 

 

40.34

 

 

 

54.71

 

 

 

171.63

 

 

 

77.7

 

 

 

133.40

 

 

 

191.70

 

 

 

(69.8

)

 

 

(71.5

)

國內

 

74

 

 

 

44,643

 

 

 

222.76

 

 

 

26.1

 

 

 

58.25

 

 

 

95.61

 

 

 

247.88

 

 

 

78.9

 

 

 

195.54

 

 

 

311.66

 

 

 

(70.2

)

 

 

(69.3

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

國際

 

5

 

 

 

1,499

 

 

 

116.26

 

 

 

21.4

 

 

 

24.91

 

 

 

36.65

 

 

 

141.34

 

 

 

70.9

 

 

 

100.17

 

 

 

149.77

 

 

 

(75.1

)

 

 

(75.5

)

所有地點-

不變美元

 

79

 

 

 

46,142

 

 

 

219.91

 

 

 

26.0

 

 

 

57.17

 

 

 

93.70

 

 

 

244.77

 

 

 

78.6

 

 

 

192.45

 

 

 

306.40

 

 

 

(70.3

)

 

 

(69.4

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

所有擁有的酒店(形式上),名義美元

 

 

截至2020年12月31日

 

 

截至2020年12月31日的年度

 

 

截至2019年12月31日的年度

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

不是的。的

特性

 

 

不是的。的

房間

 

 

平均值

房費

 

 

平均值

入住率

百分比

 

 

RevPAR

 

 

合計RevPAR

 

 

平均值

房費

 

 

平均值

入住率

百分比

 

 

RevPAR

 

 

合計RevPAR

 

 

百分比

更改日期

RevPAR

 

 

百分比

更改日期

合計RevPAR

 

國際

 

5

 

 

 

1,499

 

 

$

116.26

 

 

 

21.4

%

 

$

24.91

 

 

$

36.65

 

 

$

153.01

 

 

 

70.9

%

 

$

108.44

 

 

$

160.74

 

 

 

(77.0

)%

 

 

(77.2

)%

國內

 

74

 

 

 

44,643

 

 

 

222.76

 

 

 

26.1

 

 

 

58.25

 

 

 

95.61

 

 

 

247.88

 

 

 

78.9

 

 

 

195.54

 

 

 

311.66

 

 

 

(70.2

)

 

 

(69.3

)

所有地點

 

79

 

 

 

46,142

 

 

 

219.91

 

 

 

26.0

 

 

 

57.17

 

 

 

93.70

 

 

 

245.11

 

 

 

78.6

 

 

 

192.72

 

 

 

306.75

 

 

 

(70.3

)

 

 

(69.5

)

 

(1)

有關恆值美元和名義美元列報的討論,請參閲“所有酒店經營統計”。

45


 

按業務組合劃分的酒店銷售額。

我們的大多數客户分為三大類:臨時業務、集團業務和合同業務。以下信息來自截至2020年12月31日擁有的79家酒店的業務組合結果。

以下是我們整合的組合瞬變、集團和合同業務的結果:

 

 

截至2020年12月31日的年度

 

 

 

暫時性業務

 

 

集團業務

 

 

承包業務

 

客房夜晚(以千為單位)

 

 

2,694

 

 

 

1,353

 

 

 

347

 

房間夜晚的百分比變化

7月份與2019年同期相比

 

 

(65.4

)%

 

 

(71.9

)%

 

 

(47.0

)%

客房收入(百萬)

 

$

615

 

 

$

294

 

 

$

57

 

收入變化百分比

7月份與2019年同期相比

 

 

(68.9

)%

 

 

(74.1

)%

 

 

(56.3

)%

 

流動性與資本資源

主辦公司和主辦公司的流動資金和資本來源Host Inc.和Host L.P.的流動資金和資本來源主要來自Host L.P.的活動,該活動從酒店運營、債務產生、發行運營單位或出售酒店中產生我們業務所需的資本。Host Inc.是一家房地產投資信託基金,其唯一重要資產是擁有Host L.P.的一般和有限合夥人權益;因此,除發行普通股和優先股外,其融資和投資活動都是通過Host L.P.進行的。Host Inc.發行普通股和優先股的收益將貢獻給Host L.P.,以換取普通股和優先股運營單位。此外,Host Inc.用於支付股息或回購股票的資金由Host L.P.提供。因此,雖然我們已經注意到區分Host Inc.和Host L.P.的那些方面很重要,但我們沒有單獨討論流動性和資本資源,因為下面的討論同時適用於Host Inc.和Host L.P.。

概述。鑑於酒店業固有的波動性,我們希望保持資本結構和流動性狀況,並保持現金、債務和股權的適當平衡,以提供財務靈活性。我們相信,這一戰略降低了債務資本成本,使我們能夠完成機會性投資和收購,並使我們能夠在整個住宿週期內管理潛在的運營下滑。我們已經構建了我們的債務狀況,以維持一個平衡的到期日,並將抵押債務負擔的資產數量降至最低。目前,我們沒有一家合併後的酒店受到抵押貸款債務的拖累。在新冠肺炎大流行之前的幾年裏,我們降低了以淨債務與EBITDA之比衡量的槓桿率,並減少了償債義務,導致我們的固定費用覆蓋率提高。因此,該公司在新冠肺炎疫情爆發時處於有利地位,擁有足夠的流動性和財務靈活性,可以承受疫情帶來的美國經濟活動嚴重放緩和寄宿需求。我們能夠在2020年採取進一步措施來增強我們的流動性狀況,如下所述。

在當前新冠肺炎疫情帶來的嚴峻經營環境下,我們已採取措施,通過利用我們的信貸安排,與我們的酒店運營商合作,降低酒店的運營成本,減少公司層面的開支,暫停我們的季度股息和股票回購,以及將某些資本支出項目推遲到未來幾年,以保持流動性。這些行動有助於減少我們在大流行病開始後每個季度在業務活動中使用的現金。我們打算在短期內主要使用可用現金來資助我們酒店的負運營、公司開支和降低資本支出水平。然而,只要出現有利的定價機會,我們也有很好的條件進行收購。

46


 

儘管新冠肺炎疫情和經濟危機帶來了挑戰,但我們認為我們有足夠的流動性來承受目前運營現金流的下降,併為我們的資本支出計劃提供資金。如果存在有利條件,我們可以進入股票市場,以增強我們的流動性併為現金需求提供資金,包括為收購或新冠肺炎疫情帶來的其他投資機會提供資金。以下彙總了兩年後現金流的變化019年至2020年,影響我們現金餘額的重要項目,並反映s我們為保持金融流動性而採取的行動:

 

 

2020

 

 

2019

 

 

變化

 

現金流量表上顯示的現金及現金等價物和限制性現金總額

 

$

2,476

 

 

$

1,750

 

 

$

726

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

經營活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

經營活動提供(用於)的現金淨額

 

 

(307

)

 

 

1,250

 

 

 

(1,557

)

投資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

資本支出

 

 

(499

)

 

 

(558

)

 

 

59

 

融資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

信貸工具左輪手槍的淨提款(還款)

 

 

1,483

 

 

 

(56

)

 

 

1,539

 

優先票據的發行

 

 

740

 

 

 

645

 

 

 

95

 

優先票據的回購/贖回,包括贖回費用

 

 

(485

)

 

 

(700

)

 

 

215

 

Host Inc.:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

普通股回購和普通股分紅

 

 

(467

)

 

 

(1,105

)

 

 

638

 

主機L.P.:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

常見操作單元的回購和在公共操作單元上的分配

 

 

(470

)

 

 

(1,112

)

 

 

642

 

現金需求。我們將現金用於收購、資本支出、債務支付、運營成本以及公司和其他費用,以及向股東和東道主L.P.有限合夥人以及股票和運營單位回購支付股息和分配。我們的主要現金來源包括來自運營的現金、出售資產的收益、我們信貸安排下的借款以及債務和股票發行。我們的現金義務包括我們土地租賃的最低租賃付款,2021年約為3200萬美元。有關我們根據土地租賃承擔的義務的摘要,請參閲本年度報告附件99.1。我們的地面租賃付款是最長的期限債務,目前最長可達91年,而其他經營債務通常是短期債務。在2023年之前,我們沒有重大的債務到期日。

除了我們綜合資產負債表上的負債,根據我們的資本支出計劃,我們在2021年的預算支出為3.75億至4.75億美元,但如果需要保存現金,我們有能力將這一支出減少約1.5億美元。 對資本支出的承諾通常在項目生命週期內不到兩年。

作為房地產投資信託基金,Host Inc.每年必須向其股東支付至少相當於其應納税所得額的90%的股息,不包括淨資本收益。作為新冠肺炎迴應的一部分,我們的定期季度普通股現金股息目前被暫停,根據我們的信貸安排修正案的條款,我們被限制回購股票或OP單位,如下所述。另見第二部分第8項。“財務報表和補充數據--附註17.法律訴訟、擔保和或有事項”,以討論或有負債或擔保項下的義務。

資本資源公司。截至2020年12月31日,我們擁有23.35億美元的現金和現金等價物,以及1.39億美元的FF&E託管準備金。我們在很大程度上利用了信貸安排下的15億美元左輪手槍,以增加我們的流動性,以應對新冠肺炎大流行。在短期內,我們預計將為上述現金需求提供資金,包括我們的資本支出計劃、債務支付、運營和公司成本,主要是利用我們現有的現金儲備,這是由於新冠肺炎疫情導致運營的運營現金為負。根據我們在2020年12月31日的現金餘額和我們預期的現金義務,我們相信我們將有足夠的流動性來履行我們的短期義務,即使我們的酒店運營仍處於當前的負運營水平。

我們主要依靠外部資金來源來為未來的增長提供資金,包括收購。因此,我們的信貸安排提供的流動性和債務能力以及發行優先無擔保債務的能力是我們資本結構的關鍵組成部分。我們的財務靈活性(包括我們產生債務、支付股息、進行分配和進行投資的能力)取決於我們是否有能力保持遵守我們的信貸安排和優先票據的財務契約,其中包括(除其他外)允許的槓桿率、利息覆蓋範圍和固定費用。 在對我們下面討論的信貸安排協議進行修改後,從2020年7月1日開始,經過季度測試的財務契約被免除,直到2022年第二季度所需的財務報表報告日期。然而,我們目前的利息覆蓋率低於我們的優先票據契約所要求的利息覆蓋率,從而產生額外的債務,雖然不是違約事件,但我們將無法在我們保持在規定的契約水平以下的情況下產生額外的債務。

47


 

考慮到我們的債務總額和到期日,我們可能繼續贖回或回購高級票據不時出爐,把握有利市況。在……裏面二月2021除了按照各自的條款,Host Inc.董事會授權回購最多10億美元優先票據,其中全部金額仍可根據這一授權進行回購。在這一授權下,Host Inc.的董事會授權回購最多10億美元的優先票據,其中全部金額仍可根據這一授權進行回購。我們可以通過公開市場購買、私下協商的交易、投標要約,或者在某些情況下,根據其條款提前贖回此類證券,以現金購買優先票據。債券回購將取決於當時的市場狀況、我們的流動性要求、合同限制和其他因素。在到期日之前的任何退休都將影響稀釋後每股的收益和NAREIT FFO,這是因為支付了任何適用的贖回溢價,以及加快了先前遞延和資本化的融資成本的支出。因此,考慮到我們管理資本結構和流動資金狀況的優先次序,以及考慮到資本市場的現行條件和相對定價,我們可以隨時遵守適用的證券法律。 和要求s我們的信貸安排和高級票據,正在考慮或正在討論回購或發行可交換債券和/或優先票據,或回購或出售我們的普通股。根據適用的證券法,任何此類交易都可以同時進行。

2017年2月,Host Inc.董事會批准了一項計劃,回購至多5億美元的Host Inc.普通股,並於2019年8月5日授權將該計劃增加到10億美元。普通股可以根據市場情況不時購買,可以在公開市場或通過私人交易或其他方式購買,包括與各種金融機構的本金交易,如加速股票回購、遠期、期權和類似交易,以及通過一個或多個旨在遵守1934年證券交易法(修訂後)第10b5-1規則的交易計劃。該計劃沒有義務我們回購任何特定數量或任何特定金額的股票,並可隨時根據我們的酌情決定暫停。根據我們2020年的信貸安排修正案的條款,我們目前被限制回購股票。

我們繼續探索潛在的收購和處置。我們預計,未來的任何此類收購的資金將主要來自出售酒店的收益,但也可能來自Host Inc.的股票發行、Host L.P.發行的OP部門、現金或可用現金。鑑於這些交易的性質,我們不能保證我們將成功收購我們可能審查、競標或談判購買的任何一家或多家酒店,也不能保證我們將成功處置我們的任何一家或多家酒店。我們可能會通過各種結構收購更多酒店或處置酒店,包括涉及單一資產、投資組合、合資企業、收購其他REITs的證券或資產或向我們的股東分配酒店的交易。

現金的來源和用途。2020年,我們的主要現金來源包括髮行債券的收益,利用我們的信貸安排左輪手槍和處置。本年度現金的主要用途包括資本支出、運營成本、債務償還、普通股回購和向股權持有人的分配。我們預計2021年不會從運營中獲得大量現金,而且根據我們的優先票據契約的契約,我們被限制發行債券。然而,我們有大量可用現金,也可以通過股票發行和財產處置作為現金的替代來源。現金的主要用途預計將包括繼續為我們物業的運營缺口、利息和其他公司開支以及資本支出提供資金。根據市場情況,現金的其他用途可能包括收購房產或其他投資。

運營中提供/使用的現金。2020年我們在運營中使用的淨現金為3.07億美元,而2019年運營提供的現金為12.5億美元,這主要是因為我們酒店的運營因新冠肺炎疫情而下降,以及需要為我們酒店的運營缺口提供資金。在2020年第一季度,由於1月和2月的積極運營業績,我們的投資組合提供了運營現金。然而,從第二季度開始,我們經歷了持續到下半年的經營活動的大量現金流出。然而,由於我們酒店的運營成本降低和運營水平略有改善,運營中使用的淨現金在每個季度都有所下降。以下是2020年每個季度由經營活動提供(用於)的現金淨值:

 

 

2020

 

 

 

第一

 

 

第二

 

 

第三

 

 

第四

 

 

 

季度

 

 

季度

 

 

季度

 

 

季度

 

經營活動提供(用於)的現金淨額

 

$

157

 

 

$

(172

)

 

$

(149

)

 

$

(143

)

由投資活動提供/用於投資活動的現金。2020年,約有1.95億美元的現金用於投資活動,而2019年提供的現金為5800萬美元。除了下表中詳細介紹的收購和處置活動外,我們在2020年的資本支出約為4.99億美元,而2019年為5.58億美元。這些金額包括與我們根據公認會計原則資本化的資本支出項目相關的某些內部成本和利息支出。2020年、2019年和2018年的這些資本化成本分別為1200萬美元、1200萬美元和1100萬美元。

48


 

下表彙總了自2011年1月1日以來對關聯公司的重大收購、處置和投資回報9一直到現在2021年2月19日(單位:百萬):

 

交易日期

 

交易説明

 

 

 

投資(1)

 

收購

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二月

2019

 

收購南灘1號酒店

 

 

 

$

(610

)

 

 

 

收購總額

 

 

 

$

(610

)

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

自2018年1月1日起,我們採用了更新的會計準則第2018-01號,企業合併(主題805):澄清企業的定義。因此,上述收購被認為是資產收購,我們在2019年資本化了200萬美元的收購成本,這些成本沒有包括在上面的圖表中。

交易日期

 

交易説明

 

淨收益(1)

 

 

銷售價格

 

處置/投資回報

 

 

 

 

 

 

 

 

十一月

2020

 

紐波特海灘萬豪酒店及水療中心的處置

 

$

202

 

 

$

216

 

6月和10月

2020

 

腓尼基酒店附近土地的處置(2)

 

 

72

 

 

 

83

 

一月

2020

 

向芝加哥萬豪套房O‘Hare買家發放貸款的收益(3)

 

 

28

 

 

 

 

十月

2019

 

聖地亞哥喜來登酒店的處置&劍橋碼頭和凱悦酒店

 

 

296

 

 

 

297

 

八月

2019

 

亞特蘭大萬豪套房中城、科斯塔梅薩萬豪、麥克道爾山脈的斯科茨代爾萬豪和斯科茨代爾萬豪古城的處置

 

 

247

 

 

 

256

 

八月

2019

 

威斯汀印第安納波利斯的處置

 

 

116

 

 

 

120

 

八月

2019

 

芝加哥萬豪套房O‘Hare的處置(3)

 

 

7

 

 

 

39

 

七月

2019

 

五角大樓阿靈頓五角大樓芝加哥市中心/河北庭院和住宅酒店的配置

 

 

141

 

 

 

150

 

六月

2019

 

華盛頓杜勒斯機場萬豪酒店的處置

 

 

9

 

 

 

11

 

4月和6月

2019

 

處置威斯汀觀瀾湖和紐波特海灘萬豪海灣酒店

 

 

100

 

 

 

107

 

一月

2019

 

威斯汀紐約中央車站的佈置

 

 

276

 

 

 

302

 

 

 

 

總計

 

$

1,494

 

 

 

 

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

收益是扣除轉讓税、其他銷售成本和買方直接存入物業或酒店經理的FF&E重置資金後的淨額。

(2)

關於出售腓尼基酒店附近的一塊土地,我們向買家提供了900萬美元的過橋貸款。所顯示的處置收益是扣除過橋貸款後的淨額。這筆貸款已於2021年1月償還。

(3)

在出售芝加哥萬豪套房奧黑爾酒店方面,我們向買家提供了2800萬美元的過橋貸款。所顯示的處置收益是扣除過橋貸款後的淨額。這筆貸款已於2020年1月償還。

融資活動提供/使用的現金。2020年,融資活動提供的淨現金為12.31億美元,而2019年融資活動使用的淨現金為13.15億美元。2020年融資活動提供的現金主要包括髮行7.5億美元3.5%系列I優先票據和從信貸安排中提取, 而2019年包括髮行6.5億美元的優先票據。2020年用於融資活動的現金包括償還C系列優先票據,發行第I系列優先票據所得款項的一部分,以及贖回優先OP單位和2019年使用的現金包括償還優先票據。雖然2020年和2019年使用的現金都包括股票回購和股息支付,但由於我們暫停了股息和回購,以應對新冠肺炎疫情,2020年這些項目的支付比2019年減少了6.38億美元。

下表彙總了2019年1月1日至2021年2月19日期間完成的重大發行(扣除遞延融資成本和發行折扣)(單位:百萬):

 

交易日期

 

 

交易説明

 

淨收益

 

債務發行

 

 

 

 

 

 

 

8-9月

2020

 

發行7.5億元3.5%系列I優先債券

 

$

733

 

3月至12月

2020

 

信貸安排的左輪手槍部分的淨提款

 

 

1,483

 

九月

2019

 

發行6.5億美元3⅜%H系列優先債券所得款項

 

 

640

 

 

 

 

總髮行量

 

$

2,856

 

49


 

下表列出了從201年1月1日起完成的重大債務償還,包括提前還款保費。9穿過2021年2月19日(單位:百萬):

 

 

 

 

 

交易

 

交易日期

 

 

交易説明

 

金額

 

償還債務

 

 

 

 

 

 

 

十二月

2020

 

償還8,600萬元C系列4.75%優先債券

 

$

(94

)

八月

2020

 

償還3.64億元C系列優先債券4.75%

 

 

(390

)

七月

2020

 

贖回Host LP的首選操作單元

 

 

(22

)

十月

2019

 

贖回3億美元6%Z系列優先票據

 

 

(323

)

十月

2019

 

贖回3.5億美元利率為5.5%的B系列優先債券

 

 

(377

)

九月

2019

 

淨償還信貸安排的左輪手槍部分

 

 

(56

)

 

 

 

現金償還總額

 

$

(1,262

)

股權/資本交易。下表彙總了2019年1月1日至2021年2月19日期間完成的重大股權交易(單位:百萬):

 

 

 

 

 

交易

 

交易日期

 

 

交易説明

 

金額

 

主辦公司的股權。

 

 

 

 

 

 

 

1-4月

2020

 

股息支付(1)

 

$

(320

)

1-3月

2020

 

回購Host Inc.890萬股普通股

 

 

(147

)

1月至12月

2019

 

股息支付 (1)

 

 

(623

)

5-12月

2019

 

回購2,780萬股Host Inc.普通股

 

 

(482

)

 

 

 

股權交易的現金支付

 

$

(1,572

)

___________

 

 

 

 

 

 

 

(1)

在股息支付方面,Host L.P.在2020年和2019年分別向其普通運營單位持有人分配了3.23億美元和6.3億美元。

財務狀況

截至2020年12月31日,我們的總債務約為55億美元,其中55%為固定利率。總債務由以下部分組成(以百萬為單位):

 

 

 

截止到十二月三十一號,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

C系列高級票據,利率為4.75%,2023年3月到期

 

$

 

 

$

447

 

D系列高級債券,利率為3.75%,2023年10月到期

 

 

399

 

 

 

398

 

E系列高級票據,利率為4%,2025年6月到期

 

 

497

 

 

 

497

 

F系列高級票據,利率為4.5%,2026年2月到期

 

 

397

 

 

 

397

 

G系列高級債券,利率為3⅞%,2024年4月到期

 

 

398

 

 

 

397

 

H系列高級債券,利率為32029年12月到期的百分比

 

 

640

 

 

 

640

 

第一系列高級票據,利率為3½2030年9月到期的百分比

 

 

734

 

 

 

高級票據合計

 

 

3,065

 

 

 

2,776

 

信貸安排左輪手槍(1)

 

 

1,474

 

 

 

(8

)

信貸便利定期貸款2024年1月到期

 

 

498

 

 

 

498

 

信貸安排定期貸款2025年1月到期

 

 

499

 

 

 

499

 

其他債務,2020年12月31日和2019年12月31日的平均利率分別為8.8%和5.6%,將於2024年2月到期

 

 

5

 

 

 

29

 

債務總額

 

$

5,541

 

 

$

3,794

 

_________

(1)

截至2019年12月31日,沒有未償還的信貸安排借款。顯示的金額代表與信貸安排左輪手槍相關的遞延融資成本。

50


 

截至20年12月31日的總債務到期日20具體如下(單位:百萬):

 

 

 

高級註釋

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

信貸安排

 

 

其他債務

 

 

總計

 

2021

 

$

 

 

$

 

 

$

 

2022

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2023

 

 

400

 

 

 

 

 

 

400

 

2024

 

 

2,383

 

 

 

5

 

 

 

2,388

 

2025

 

 

1,000

 

 

 

 

 

 

1,000

 

此後

 

 

1,800

 

 

 

 

 

 

1,800

 

 

 

 

5,583

 

 

 

5

 

 

 

5,588

 

遞延融資成本

 

 

(30

)

 

 

 

 

 

(30

)

未攤銷折扣,淨額

 

 

(17

)

 

 

 

 

 

(17

)

 

 

$

5,536

 

 

$

5

 

 

$

5,541

 

 

高級筆記。2020年8月20日,我們完成了本金總額為6億美元的承銷公開發行,本金總額為3.5%的第I系列優先債券,並於2020年9月3日完成了額外發行本金總額為1.5億美元的第I系列優先債券。所得款項用於對我們的C系列優先票據提出投標要約,並改善我們的流動性狀況,以應對新冠肺炎疫情。*第I系列優先票據在2030年9月15日到期日之前90天前不可贖回,除非價格等於其本金的100%加整體溢價以及到適用贖回日的應計和未付利息。系列I高級票據的契約與我們所有其他系列的未償還高級票據相似。

以下摘要描述了管理東道主L.P.發行的各種優先票據的契約的重要條款,我們統稱為優先票據契約。我們每一系列的未償還優先票據每半年支付一次利息,年利率見上表。根據我們的優先票據契約條款,我們的優先票據與Host L.P.的所有非次級債務具有同等的兑付權,優先於Host L.P.的所有次級債務。目前,沒有為優先票據提供擔保,但我們已同意,為其他Host L.P.債務提供擔保的所有Host L.P.子公司必須同樣為優先票據提供擔保。

截至2020年12月31日,我們所有未償還的優先債券都是在我們獲得投資級評級後發行的,並且有投資級債務的慣例契諾,以及與我們的優先票據的其他系列類似的契諾。這些公約主要是對我們招致額外債務的能力的限制。我們支付股息的能力沒有任何限制。

根據我們的優先票據條款,Host L.P.產生債務的能力受到各種條件的限制和滿足,包括Host L.P.實現EBITDA對利息的覆蓋比率至少為1.5倍。根據計算,這一比率不包括Host L.P.經審計的綜合經營報表利息支出中包括的利息支出項目,如看漲保費和遞延融資費用。此外,這一計算是基於Host L.P.前四個會計季度的預計結果,使某些交易生效,例如收購、處置和融資,就好像它們發生在期初一樣。限制Host L.P.產生債務能力的其他契約包括將總債務維持在調整後總資產的65%以下(使用未折舊房地產賬面價值),將擔保債務維持在調整後總資產的40%以下(使用未折舊房地產賬面價值),以及將未擔保資產總額維持在Host L.P.及其子公司未償還無擔保債務本金總額的至少150%。只要Host L.P.保持所需的利息覆蓋水平,並滿足優先票據契約中的這些和其他條件,它就可能產生額外的債務。

下表彙總了我們的優先票據契約中包含的財務測試,以及截至2020年12月31日我們的實際信用比率:*

 

 

 

實際成交率

 

 

公約要求

未設押資產測試

 

 

383

%

 

最低資本充足率為150%

總負債與總資產之比

 

 

26

%

 

最高資本充足率為665%

有擔保負債與總資產之比

 

 

0

%

 

最高資本充足率為440%

EBITDA利息覆蓋率

 

 

(1.2

x)

 

最低投資比率為1.5倍

51


 

我們遵守了某些適用於我們的高級票據的財務比率,截至十二月31, 2020, 我們跌破了EBITDA對利息覆蓋率的1.5倍要求啟動截至2020年第三季度末,因此,雖然沒有違約,在這一比率仍低於這一要求的情況下,我們將無法招致額外的債務。我們預計利息覆蓋率將繼續低於1.5倍,因此會是在運營從當前水平大幅改善之前,不能招致額外的債務。

信貸安排。*2019年8月1日,我們與美國銀行(Bank Of America,N.A.)作為行政代理,摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)和富國銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)作為聯合銀團代理,以及某些其他代理和貸款人,進入了第五次修訂和重述的優先循環信貸和定期貸款安排。信貸安排允許循環借款,本金總額最高可達15億美元(基本得到充分利用)。左輪手槍還包括一個外幣子工具,用於加拿大元、澳元、歐元、英鎊和墨西哥比索(如果貸款人可以獲得的話),最高等值5億美元的外幣,墨西哥比索借款的金額較低。該信貸安排還提供10億美元的定期貸款安排(已全部使用),為Swingline以美元以外的貨幣借款提供最高1億美元的子貸款,為信用證的開具提供最高1億美元的子貸款。東道主L.P.還可以選擇在未來增加5億美元的承諾,這些承諾可用於額外的循環信貸安排借款和/或定期貸款,條件是獲得額外的貸款承諾(我們目前尚未獲得)和滿足某些條件。

循環信貸安排的初始預定到期日為2024年1月11日,通過行使最多兩個6個月的延期選擇權,該日期可以延長最多一年,每個選擇權都受某些條件的制約,包括支付延期費用以及陳述和擔保的準確性。一批5億美元定期貸款的初始到期日為2024年1月11日,通過行使一項為期一年的延期選擇權,可以將該日期延長至最多一年,但須滿足某些條件,包括支付延期費用;第二批5億美元定期貸款的到期日為2025年1月9日,該日期可能不會延長。

循環信貸安排和定期貸款(視情況而定)均不要求在到期日之前支付任何計劃攤銷款項,但在以下規定的《公約》救濟期內所需的款項除外。定期貸款須遵守與信貸安排中有關附屬擔保、營運契諾、財務契諾及違約事件的相同條款及條件(如下所述)。

保證。與我們的高級票據契約類似,信貸安排要求為主辦L.P.債務提供擔保的所有主辦L.P.子公司也同樣擔保信貸安排項下的義務。目前,沒有這樣的保證。

提前還款。根據信貸安排,允許自願預付全部或部分左輪手槍借款和定期貸款,無需支付保險費或罰款。

金融契約。信貸安排包含有關允許槓桿率、固定費用覆蓋範圍和無擔保利息覆蓋範圍的契約。只要我們的綜合總債務與綜合EBITDA的比率(“槓桿率”)不超過7.25倍,我們的無擔保覆蓋率不低於1.75倍,我們的固定費用覆蓋率不低於1.25倍,我們就可以根據信貸安排進行借款和維持未償還金額。除在《公約》救濟期內如下所述外,這些計算是根據前四個會計季度的預計結果進行的,使收購、處置和融資等交易生效,就好像它們發生在期初一樣。根據信貸安排的條款,利息支出不包括清償債務的損益、與優先票據或信貸安排相關的遞延融資費用、為確定貸款公允價值而記錄的債務溢價或折價攤銷以及非現金利息支出,所有這些都包括在我們經審計的綜合經營報表的利息支出中。此外,計算我們槓桿率時使用的總債務是基於“淨債務”的概念,根據這個概念,超過1億美元的現金和現金等價物將從我們的總債務餘額中扣除。

修正我們於2020年6月26日對信貸安排進行了修訂,並於2021年2月9日對信貸安排進行了第二次修訂(統稱為《修訂》)。修正案暫停遵守信貸安排下所有現有財務維持契約的要求,自2020年7月1日開始,至2022年第二季度所需的財務報表報告日期止(該期間,即“公約救濟期”)。在截至2022年6月30日的季度,恢復現有的財務維護契約,但在恢復後,在計算中不使用前四個日曆季度的結果,而是在一個階段中只使用2022年第二季度及以後的結果。此外,對於2022年第二季度,唯一需要滿足的財務契約應是截至該季度末的最低固定費用覆蓋率為1.00:1.00。對於截至公約救濟期(修訂前信貸安排中所列的財務契約要求將適用,但最高槓杆率要求將修訂為:(A)截至契約救濟期後結束的第一和第二財政季度末的8.50:1:00,(B)在契約救濟期之後結束的第三和第四財政季度末的8.00:1.00,(C)在契約救濟之後結束的第五財政季度末的7.50:1:00

52


 

期間及(D)7.25:1.00之後的任何時間。 修正案s允許我們在任何時候終止聖約救濟期,前提是要證明我們對財政維持契約的滿意,否則這些契約將適用於本季度末。六月 30, 2022.

除其他事項外,該等修訂亦就以下事項作出規定:

 

提高適用於《公約》救濟期內未償還借款的利率,將利率提高40個基點,至根據我們的無擔保長期債務評級確定的基於信用評級的定價網格的適用利率;

 

增加適用於左輪手槍和定期貸款項下借款的15個基點的永久性倫敦銀行間同業拆借利率下限;

 

增加最低流動資金契約,要求在每個日曆月結束時最低流動資金水平為4億美元,直至“公約”救濟期結束(視未來收購酒店的可能性增加,但不超過6億美元);

 

在《公約》救濟期間,對收購的額外限制規定,我們可以進行收購,包括(I)受《國税法》第1031條管轄的財產交換交易,(Ii)通過發行股票融資的最高75億美元的收購,以及(Iii)由現有流動資金提供的最高20億美元的收購和最高5億美元的資產出售,前提是我們保持最低總流動資金不超過6億美元,具體取決於收購金額;如果我們的優先票據契約允許,我們也可以在收購中承擔債務,前提是債務與未折舊房地產資產的比率不得超過0.35:1.00(按預計基礎計算);

 

在《公約》救濟期間,對分配和回購或贖回能力的額外限制,但某些例外情況除外,包括能夠進行足夠的分配,以允許Host Inc.支付每股0.01美元或更高的季度普通股現金股息,達到允許Host Inc.保持REIT地位或避免公司所得税或消費税所必需的程度,以及對Host L.P.可能發行的任何優先運營單位的年度分配最高可達5000萬美元;

 

在公約減免期間,對債務產生的額外限制,使我們只有在優先票據契約允許的情況下才能產生債務;

 

如果槓桿率超過7.25:1.00,在《公約》救濟期之後進行股票回購或運營單位贖回的能力受到限制,但某些例外情況除外;

 

自生效日期開始至2022年3月31日(或《公約》救濟期終止的任何較早日期)期間的資本支出能力限制;在此期間,我們可以為所有緊急、生命安全和正常航線維修資本支出加上9.5億美元的其他資本支出提供資金,如投資回報率資本支出;以及

 

要求在《公約》救濟期內將資產出售和債務發行(但不包括股權發行)總計超過3.5億美元的現金淨收益作為信貸安排下未清償金額的強制性預付款;資產出售和債務發行的強制性預付款要求受各種例外情況的約束,其中包括:(1)出售資產的現金淨收益,金額不超過7.5億美元,用於《國税法》第1031條所規定的財產交換交易;(2)出售資產的現金淨收益,最高5億美元,用於收購無債務負擔的資產;(3)發行債務的現金淨收益,構成再融資債務;(4)債務再融資中承擔的某些債務。在發行第一系列高級票據和出售紐波特海灘萬豪酒店和水療中心之後,我們已經最大限度地提高了Host可用的3.5億美元現金收益淨額,因此,未來的超額現金收益將根據修訂的償還條款進行應用,除非它們符合上述例外之一。

對於每一項修正案,我們支付了每個同意貸款人在左輪手槍和定期貸款下承諾金額的7.5個基點的同意費。

53


 

截至2020年12月31日,下表彙總了信貸安排所需的財務測試結果,僅供參考,因為根據修正案,公約目前尚未生效s:

 

 

 

實際成交率

 

 

公約要求

一年到頭

槓桿率

 

 

(16.9

x)

 

最高資本充足率為77.25倍

固定收費覆蓋率

 

 

(1.6

x)

 

最低資本充足率為1.25倍

無擔保利息覆蓋率(1)

 

 

(0.8

x)

 

最低資本充足率為1.75倍

___________

 

 

 

 

 

 

(1)

如果我們的槓桿率在任何時候高於7.0倍,我們的最低無擔保利息覆蓋率將降至1.5倍。

利息和手續費。*我們根據信貸安排為左輪手槍借款支付利息,浮動利率等於倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)加保證金。在《公約》救濟期之外,保證金從77.5個基點到145個基點不等(取決於東道主L.P.的無擔保長期債務評級)。修正案將《公約》救濟期內的適用保證金提高了40個基點。我們還支付12.5到30個基點的手續費,這取決於我們的評級和使用情況。根據Host L.P.截至2020年12月31日的無擔保長期債務評級,我們能夠以LIBOR加150個基點的利率借款,並支付25個基點的融資費。在《公約》救濟期之外,定期貸款的利息包括等於LIBOR的浮動利率加上85至165個基點的保證金(取決於Host L.P.的無擔保長期債務評級)。修正案還將《公約》救濟期內的適用保證金提高了40個基點。根據Host L.P.截至2020年12月31日的長期債務評級,我們在這兩筆定期貸款項下的LIBOR貸款適用保證金為165個基點。

我們左輪手槍下的借款(目前為15億美元)和未償還的10億美元定期貸款構成了我們以LIBOR計價的主要債務。負責監管倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)的英國金融市場行為監管局(FCA)宣佈,打算隨着時間的推移逐步淘汰LIBOR。2020年11月30日,美國聯邦儲備委員會(Federal Reserve Board)表示支持一項計劃,即在2021年12月31日之後停止公佈一週和兩個月的LIBOR利率,並在2023年6月30日之後停止公佈剩餘的LIBOR利率,並鼓勵銀行儘快退出LIBOR。因此,我們的信貸安排下的LIBOR利率很有可能在2023年6月之後停止。目前還沒有關於倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)或任何特定替代率的未來使用情況的明確信息。因此,任何此類事件對我們資金成本的潛在影響還無法確定。我們的信貸安排規定,如果LIBOR不再公佈,我們和美國銀行(Bank of America,N.A.)作為行政代理將修改信貸安排,以提供可比的後續利率,或者在沒有修訂的情況下,借款將被視為轉換為基準利率借款,以聯邦基金利率加1/2或美國銀行(Bank of America,N.A.)宣佈的最優惠利率中較高者為準。

其他違約的契諾和事件。信貸安排包含關於慣例事項的限制性契約。在槓桿率低於6.0倍的任何時候,某些公約的限制都會較少。在我們的槓桿率低於6.0x的任何時候,以及在公約豁免期限之外,收購、投資、股息和分派一般都是允許的,除非它們會導致違反財務契約(按形式計算)。此外,信貸安排對債務產生的限制包含了與我們的優先票據契約中規定的相同的財務契約。

信貸安排還包括這類貸款的常見和習慣性違約事件,並規定,一旦違約事件發生和持續,可加速支付信貸安排下的所有到期金額,並可終止貸款人的承諾。此外,一旦發生某些無力償債或與破產有關的違約事件,信貸安排下的所有到期款項將自動到期並應支付,貸款人的承諾將自動終止。

未合併合資企業的抵押債務。我們在未合併的合資企業中擁有非控股權益,這些權益按權益法核算。根據我們的所有權百分比,截至2020年12月31日,這些合資企業的抵押貸款和其他債務部分為1.45億美元。我們未合併的合資企業的債務對我們沒有追索權。

分配/分紅.東道主公司關於普通股分紅的政策通常是,隨着時間的推移,分配至少100%的應税收入,這主要取決於我們的經營業績,以及酒店銷售的税收損益。在支付了2020年第一季度每股0.2美元的定期季度普通股現金股息後,Host Inc.暫停了定期季度普通股現金股息,以保持現金和未來財務靈活性,以應對新冠肺炎疫情。未來的任何分紅都需要得到Host Inc.董事會的批准。此外,關於信貸安排的修訂,我們同意如上所述,在公約救濟期內支付普通現金股息的能力受到實質性限制。

54


 

提供Host Inc.用於支付股息的資金通過來自東道主L.P.的分發(截至20年12月31日)20,Host Inc.是大約99%主辦方L.P.的普通行動單位。其餘的共同運營單位由各種獨立的有限合夥人擁有。每個運算單元可以由有限合夥人現金,或者在Host Inc.的選擇下,根據當時的換算率,Host Inc.的普通股。目前的換股比例為每個運營單位持有1.021494股Host Inc.普通股。在契約救濟期間,所有贖回必須用Host Inc.普通股進行。.

投資者在分析Host Inc.向其股東支付的股息時,應考慮Host L.P.OP部門1%的非控股地位,因為這些OP部門的股東按比例分享由Host L.P.向其OP部門的股東分配的金額。例如,如果Host Inc.為其普通股支付每股1美元的紅利,這將基於Host L.P.向Host Inc.以及其他普通股持有人支付的每股普通股股息1.021494美元。

交易對手信用風險。我們受到交易對手信用風險的影響,這涉及交易對手履行合同付款義務的能力,或者交易對手可能不履行合同價格交付合同商品或服務的情況。我們評估交易對手履行義務的能力,以確定交易對手破產或資不抵債對我們財務狀況的影響(如果有的話)。我們在不同金融機構持有的現金和使用我們的信貸安排都面臨信用風險。我們認為,我們在上述每一種情況下的信用敞口都是有限的,因為信用風險分散在一個多元化的投資級金融機構羣中。

關鍵會計政策

我們的合併財務報表是按照美國公認會計原則編制的,美國公認會計原則要求管理層作出估計和假設,這些估計和假設會影響我們財務報表日期報告的資產和負債額,以及報告期內報告的收入和費用。雖然我們不相信報告的金額會有實質性差異,但這些政策的應用涉及對未來不確定性的判斷和假設的使用,因此,實際結果可能與這些估計不同。我們持續評估我們的估計和判斷,包括與長期資產減值相關的估計和判斷。我們的估計是基於經驗和各種其他被認為在這種情況下是合理的假設。我們所有重要的會計政策都在合併財務報表的附註中披露。有關以下要求我們行使業務判斷或作出重大估計的關鍵會計政策的詳細討論,請參閲“第8項.財務報表和補充數據--注1.重要會計政策摘要”:

 

資產收購和業務合併;以及

 

財產和設備.減損試驗

全資酒店經營統計及業績

為了便於對我們的運營進行同比比較,我們通常會在可比酒店的基礎上展示本年度報告所包括的各個時期的某些運營統計數據(即總RevPAR、RevPAR、日均房價和平均入住率)和運營結果(收入、支出、酒店EBITDA和相關利潤率),以便我們的投資者能夠更好地評估我們的運營業績。然而,由於新冠肺炎大流行及其對運營的影響,不同時期之間幾乎沒有可比性。出於這個原因,我們暫時暫停我們的可比酒店展示,轉而展示所有合併酒店的經營業績,為了便於在不同時期之間進行比較,我們在形式基礎上展示業績,包括以下調整:(1)展示截至2020年12月31日擁有的所有合併酒店的經營業績,但不包括2019年或截至報告日期的銷售物業的經營業績;(2)本年度和上一年收購的經營業績反映整個歷年,以包括我們擁有之前各時期的業績。對於這些酒店,由於與去年同期的比較包括我們擁有酒店之前的時期,因此變化不一定與我們實際業績的變化相對應。

不變美元和名義美元

以外幣計價的經營業績按交易日的現行匯率換算,或按當期加權平均匯率按月換算。為了便於比較,我們還公佈了上一年度的RevPAR結果,假設我們的海外業務結果是使用當年可比期間有效的相同匯率換算的,從而消除了貨幣波動對同比比較的影響。我們相信,這份演示文稿對投資者很有用,因為它清楚地説明瞭酒店以當地貨幣計算的RevPAR增長情況,與我們評估國內投資組合的方式一致。然而,外幣變動的影響已經反映在淨收入、EBITDA、調整後的EBITDA的實際結果中回覆, 稀釋後每股收益和調整後稀釋後每股FFO。名義美元結果包括與我們的財務報表列報一致的貨幣波動的影響。

55


 

非GAAP財務指標

我們使用某些“非GAAP財務指標”,這些指標是對我們歷史財務業績的衡量,不是按照美國證券交易委員會(SEC)適用規則範圍內的GAAP計算和列報的。這些措施如下:(一)EBITDA、EBITDA回覆調整後的EBITDA回覆作為Host Inc.和Host L.P.業績的衡量標準,(Ii)扣除運營資金(“FFO”)和稀釋後每股FFO(NAREIT和調整後的FFO),作為Host Inc.的業績衡量標準;(Iii)所有擁有的酒店形式經營業績,作為Host Inc.和Host L.P.的業績衡量標準。

我們計算EBITDA回覆和NAREIT稀釋後每股FFO,根據NAREIT建立的標準,這可能無法與其他不使用NAREIT對EBITDA的定義的公司計算的指標進行比較回覆和FFO,或不根據NAREIT指南計算稀釋後每股FFO。此外,雖然EBITDA回覆在將我們的業績與其他REITs比較時,稀釋後每股FFO是有用的衡量標準,但在將我們與非REITs進行比較時,它們可能對投資者沒有幫助。我們還計算了調整後每股攤薄後的FFO和調整後的EBITDA回覆,哪些衡量標準與NAREIT指導意見不符,可能無法與其他REITs或其他公司計算的衡量標準相提並論。這一信息不應被視為根據GAAP計算的淨收入、營業利潤、運營現金或任何其他經營業績衡量標準的替代品。各種長期資產的現金支出(如更新和重置資本支出)、利息支出(EBITDA、EBITDARe,調整後的EBITDA回覆僅限於目的)與重大資產級別重新配置相關的遣散費 和其他項目已經並將會在EBITDA、EBITDA、EBITDA中反映出來,而不會在EBITDA、EBITDA、EBITDA中反映出來Re,調整後的EBITDA回覆,NAREIT稀釋後每股FFO和調整後每股稀釋後FFO介紹。管理層通過單獨考慮這些被排除的項目的影響來彌補這些限制,因為這些項目對我們的運營決策或運營業績評估具有重要意義。我們的綜合業務表和綜合現金流量表包括利息支出、資本支出和其他排除項目,所有這些都應該在評估我們的業績時考慮,以及我們非GAAP財務衡量標準的有用性。此外,NAREIT稀釋後每股FFO,調整後稀釋後FFO,EBITDA,EBITDA回覆調整後的EBITDA回覆不應被視為衡量我們的流動性或指示可用於滿足我們的現金需求的資金,包括我們分配現金的能力。此外,NAREIT稀釋後每股FFO和調整後每股稀釋後FFO不衡量,也不應用作衡量直接給股東帶來利益的金額。

同樣,EBITDA也是如此回覆,調整後的EBITDA回覆,NAREIT FFO和調整後每股FFO包括對我們股權投資比例份額的調整,NAREIT FFO和調整後FFO包括對合並夥伴關係中非控股合作伙伴的調整。我們的股權投資包括在七家國內和國際合夥企業中11%至67%的權益,這七家合夥企業總共擁有10家酒店和一個度假所有權開發項目。由於外部所有者的投票權,我們不控制這些實體,因此也不合並這些實體。合併合夥中的非控股合夥人主要由非關聯有限合夥人持有Host LP約1%的權益,以及由一名非關聯有限合夥人持有的一家酒店15%的權益,我們確實控制了該酒店,因此合併了該酒店的業務。NAREIT FFO和調整後每股FFO的這些按比例結果,EBITDA回覆調整後的EBITDA回覆計算方法如下所述。讀者應注意,這些合併合夥企業(對於NAREIT FFO和調整後每股稀釋後FFO)和股權投資的按比例結果可能無法準確描述我們在這些實體的投資的法律和經濟後果。下面的討論定義了這些術語,並説明瞭為什麼我們認為它們是衡量我們績效的有用指標。

EBITDA、EBITDARE和調整後的EBITDARE

EBITDA

扣除利息支出、所得税、折舊和攤銷前的收益(EBITDA)是許多行業常用的業績衡量標準。管理層認為,EBITDA為投資者提供了有關我們經營結果的有用信息,因為它幫助我們和我們的投資者在剔除我們的資本結構(主要是利息支出)和我們的資產基礎(主要是折舊和攤銷)的影響後,評估我們物業的持續經營業績。管理層還認為,EBITDA的使用有助於將我們與其他住宿REITs、非REITs的酒店所有者以及其他資本密集型公司進行比較。管理層使用EBITDA來評估物業水平的業績,作為確定收購和處置價值的一種衡量標準,與稀釋後每股FFO和調整後FFO一樣,EBITDA被管理層廣泛用於年度預算過程和薪酬計劃。

EBITDAR和調整後的EBITDAR

我們呈現EBITDA回覆根據NAREIT的指導方針,如其2017年9月發佈的《房地產息税折舊及攤銷前收益》白皮書中所定義的,提供額外的業績衡量標準,以便於評估我們的業績並將其與其他REITs進行比較。NAREIT定義EBITDA回覆作為淨收益(根據GAAP計算),不包括利息支出、所得税、折舊和攤銷、處置折舊財產的損益(包括控制權變更的損益)、折舊財產的減值費用和因附屬公司折舊財產價值下降而導致的未合併附屬公司的投資,以及反映實體按比例計入EBITDA的調整回覆未合併的分支機構。

56


 

我們對EBITDA做了額外的調整回覆在評估我們的業績時,因為我們認為剔除下面描述的某些額外項目為投資者提供了有關我們持續經營業績的有用補充信息。我們認為,調整後EBITDA的列報回覆當與淨收益的主要GAAP報告相結合時,有利於投資者瞭解我們的經營業績。調整後的EBITDA回覆也與我們的信用貸款和優先票據計算某些信用比率時所用的類似。我們調整EBITDA回覆對於下列項目,可能在任何時期發生,並將本措施稱為調整後EBITDA回覆:

 

財產保險收益-我們排除了反映在我們的綜合營業報表中的財產保險收益的影響,因為我們認為,將它們包括在調整後的EBITDA中回覆與反映我們資產的持續表現不一致。此外,財產保險收益對投資者可能不那麼重要,因為與財產保險收益計算相關的折舊資產賬面價值往往不能反映房地產資產的市場價值。

 

採購成本-根據GAAP,與被認為是業務合併的已完成物業收購相關的成本在發生的年度支出。我們排除了這些成本的影響,因為我們認為它們不能反映公司的持續業績。

 

訴訟得失-我們不包括與根據GAAP記錄的訴訟相關的損益的影響,這些訴訟是我們認為不屬於正常業務過程的。我們認為,包括這些項目與我們目前的經營業績不一致。

 

遣散費-自2020年起生效,在某些情況下,當我們認為酒店級別的遣散費不能反映我們物業的持續運營時,我們將重新增加此類費用。可能導致遣散費增加的情況包括但不限於:(I)與特定酒店運營商就一系列酒店進行廣泛的運營模式重組所產生的成本,以及(Ii)由於酒店和/或其員工進行廣泛而重大的重組而在特定酒店發生的成本。我們不會將我們認為在正常業務過程中發生的公司層面的遣散費或個別酒店的遣散費計算在內。

在特殊情況下,我們也可以調整EBITDA回覆管理層認為不能代表公司當前經營業績的損益。上一次這種性質的調整是在2013年,將收益排除在徵用權之外。

下表提供了EBITDA、EBITDA回覆,和調整後的EBITDA回覆對於淨收益(虧損),根據我們認為最直接可比的GAAP計算和列報的財務指標:

淨收益(虧損)與EBITDA、EBITDA的對賬回覆調整後的EBITDA回覆適用於Host Inc.和Host L.P.

(單位:百萬)

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

淨收益(虧損)(1)

 

$

(741

)

 

$

932

 

利息支出

 

 

194

 

 

 

222

 

折舊及攤銷

 

 

665

 

 

 

662

 

所得税

 

 

(220

)

 

 

30

 

EBITDA(1)

 

 

(102

)

 

 

1,846

 

處置收益(2)

 

 

(149

)

 

 

(334

)

非現金減值費用

 

 

 

 

 

14

 

股權投資調整:

 

 

 

 

 

 

 

 

關聯公司權益(收益)虧損

 

 

30

 

 

 

(14

)

按比例計提息税前利潤回覆股權投資

 

 

(12

)

 

 

26

 

EBITDA回覆 (1)

 

 

(233

)

 

 

1,538

 

對EBITDA的調整回覆:

 

 

 

 

 

 

 

 

酒店物業的遣散費 (3)

 

 

65

 

 

 

 

財產保險結算收益

 

 

 

 

 

(4

)

調整後的EBITDA回覆 (1)

 

$

(168

)

 

$

1,534

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

淨收益(虧損),EBITDA,EBITDA回覆,調整後的EBITDA回覆截至2020年12月31日的年度,NAREIT FFO和調整後的FFO包括出售腓尼基酒店毗鄰土地獲得的5900萬美元收益,以及與我們的毛伊島分時度假合資企業記錄的庫存減值支出相關的1400萬美元虧損,這些虧損通過附屬公司的股本(收益)虧損反映出來。

(2)

反映了2020年出售1家酒店,2019年出售14家酒店。

(3)

包括遣散費在內,我們調整後的EBITDA回覆2020年,調整後的FFO將分別為233美元和1.84億美元。

57


 

FFO措施

我們將NAREIT FFO和稀釋後每股NAREIT FFO作為衡量我們業績的非GAAP指標,以及我們的每股收益(根據GAAP計算)。我們根據NAREIT指導方針,根據稀釋證券的影響進行調整後,將稀釋後每股的NAREIT FFO計算為給定經營期內的NAREIT FFO(定義如下),除以在此期間發行的完全稀釋後的股票數量。自2019年1月1日起,我們採納了NAREIT對FFO的定義,包括在NAREIT的運營資金白皮書-2018年重述中。這一採用並沒有改變我們計算NAREIT FFO的方式。NAREIT將FFO定義為淨收益(根據GAAP計算),不包括與某些房地產資產相關的折舊和攤銷、出售某些房地產資產的損益、控制權變更的損益、某些房地產資產的減值費用以及合併的部分所有實體和未合併的附屬公司的投資和調整。合併的部分擁有實體和未合併的聯屬公司的調整是按相同基準按比例反映我們在這些實體的FFO中的份額。

我們認為,稀釋後每股NAREIT FFO是衡量我們經營業績的有用補充指標,稀釋後每股NAREIT FFO的列報與主要的GAAP每股收益列報相結合,為投資者提供了有益的信息。剔除房地產折舊、攤銷、減值費用和可折舊房地產銷售損益的影響,所有這些都基於歷史成本會計,在評估當前業績方面可能沒有那麼重要,我們相信這樣的衡量標準可以方便地比較不同時期的經營業績以及與其他REITs的經營業績,儘管NAREIT FFO每股稀釋後的FFO並不代表我們普通股持有人直接應計的金額。房地產資產的歷史成本會計隱含地假設房地產資產的價值隨着時間的推移而可預測地遞減。正如NAREIT在其來自運營的資金白皮書-2018年重述中指出的那樣,將FFO作為REIT運營業績的補充衡量標準的主要目的是解決GAAP授權的房地產和房地產相關資產的歷史成本折舊和攤銷的人為性質。出於這些原因,NAREIT採用了FFO指標,以促進全行業統一的REIT運營業績衡量標準。

在評估我們的業績時,我們還公佈了經調整的稀釋後每股FFO,因為管理層認為,排除下面描述的某些額外項目為投資者提供了有關我們持續經營業績的有用補充信息。管理層歷來在評估我們的業績、年度預算過程和薪酬計劃時進行了以下詳細的調整。我們相信,調整後每股FFO的列報與NAREIT定義的主要GAAP每股收益列報和每股攤薄FFO列報相結合,可以提供有益的補充信息,有利於投資者瞭解我們的經營業績。我們針對以下任何時期可能發生的項目調整NAREIT每股稀釋後FFO,並將此措施稱為調整後每股稀釋後FFO:

 

清償債務的得失-我們不計入與清償債務相關的財務費用和保費的影響,包括加快從正在贖回或註銷的債務的原始發行中沖銷遞延融資成本,以及在再融資期間產生的增量利息支出。我們還不包括債務回購收益和與優先股退役相關的原始發行成本。我們認為這些項目不能反映我們目前的財務成本。

 

採購成本-根據GAAP,與被認為是業務合併的已完成物業收購相關的成本在發生的年度支出。我們排除了這些成本的影響,因為我們認為它們不能反映公司的持續業績。

 

訴訟得失-我們不包括與根據GAAP記錄的訴訟相關的損益的影響,這些訴訟是我們認為不屬於正常業務過程的。我們認為,包括這些項目與我們目前的經營業績不一致。

 

遣散費-從2020年起,在某些情況下,當我們認為酒店級別的遣散費不能反映我們酒店的持續運營時,我們將重新增加此類費用。可能導致遣散費增加的情況包括但不限於:(I)與特定酒店運營商就一系列酒店進行廣泛的運營模式重組所產生的成本,以及(Ii)由於酒店和/或其員工進行廣泛而重大的重組而導致的特定酒店發生的成本,這些情況包括但不限於:(I)與特定酒店運營商就一系列酒店進行廣泛重組所產生的成本,以及(Ii)特定酒店因對酒店和/或其員工進行廣泛而重大的重組而產生的成本。我們不會將我們認為在正常業務過程中發生的公司層面的遣散費或個別酒店的遣散費計算在內。

在特殊情況下,我們還可能調整NAREIT FFO的收益或虧損,管理層認為這些收益或虧損不能代表我們目前的經營業績。 例如,2017年,由於減税和就業法案將美國聯邦企業所得税税率從35%降至21%,我們重新計量了截至2017年12月31日的國內遞延税資產,並記錄了一次性調整,以減少我們的遞延税資產,並增加約1100萬美元的所得税撥備。我們不認為這一調整反映了我們持續的經營業績,因此,我們將這一項目排除在調整後的FFO之外。

58


 

下表對我們的非GAAP財務指標、NAREIT FFO和調整後的FFO(單獨和按每股稀釋後的基礎)和淨收入之間的差異進行了對賬(虧損),根據我們認為最直接可比的GAAP計算和列報的財務指標:

Host Inc.調整稀釋後每股普通股收益(虧損)至

NAREIT和調整後每股攤薄運營資金

(單位:百萬,每股除外)

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

淨收益(虧損)(1)

 

$

(741

)

 

$

932

 

減去:可歸因於以下原因的淨利潤(收益)和虧損

*收購非控股股東權益

 

 

9

 

 

 

(12

)

可歸因於Host Inc.的淨收益(虧損)

 

 

(732

)

 

 

920

 

調整:

 

 

 

 

 

 

 

 

處置收益(2)

 

 

(149

)

 

 

(334

)

處置税

 

 

(3

)

 

 

(6

)

財產保險結算收益

 

 

 

 

 

(4

)

折舊及攤銷

 

 

663

 

 

 

657

 

非現金減值費用

 

 

 

 

 

6

 

股權投資調整:

 

 

 

 

 

 

 

 

關聯公司權益(收益)虧損

 

 

30

 

 

 

(14

)

股權投資的按比例FFO

 

 

(21

)

 

 

20

 

合併夥伴關係調整:

 

 

 

 

 

 

 

 

非控股合夥企業的FFO調整

 

 

(1

)

 

 

 

東道國L.P.非控股權益的FFO調整

 

 

(6

)

 

 

(3

)

NAREIT FFO(1)

 

 

(219

)

 

 

1,242

 

調整NAREIT FFO:

 

 

 

 

 

 

 

 

債務清償損失

 

 

36

 

 

 

57

 

酒店物業的遣散費(3)

 

 

65

 

 

 

 

可歸因於非控股權益的損失

 

 

(1

)

 

 

(1

)

調整後的FFO(1)

 

$

(119

)

 

$

1,298

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

以每股為單位計算(4):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

稀釋加權平均流通股-每股收益,NAREIT FFO和調整後FFO

 

 

705.9

 

 

 

731.1

 

稀釋後每股普通股收益(虧損)

 

$

(1.04

)

 

$

1.26

 

NAREIT稀釋後每股FFO

 

$

(.31

)

 

$

1.70

 

調整後每股攤薄FFO

 

$

(.17

)

 

$

1.78

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1-3)

請參閲相應的關於將淨收入對賬到EBITDA的腳註,EBITDA回覆調整後的EBITDA回覆適用於Host Inc.和Host L.P.

(4)

稀釋後每股收益以及NAREIT稀釋後每股FFO和調整後每股FFO都根據稀釋證券的影響進行了調整。稀釋證券可能包括根據全面股票計劃授予的股票、非控股有限合夥人持有的優先運營單位、可交換債務證券和其他有權將其有限合夥人權益轉換為普通運營單位的非控股權益。如果證券是反稀釋的,則不會顯示出任何效果。

59


 

擁有酒店形式上的物業級別經營業績

我們在酒店級別的預計基礎上公佈我們酒店的某些經營業績,如酒店收入、支出、食品和飲料利潤、EBITDA(以及相關利潤率),作為對我們投資者的補充信息。我們的酒店業績反映了我們酒店的經營結果,如上文“所有擁有的酒店經營統計數據和結果”中所討論的那樣。我們展示所有擁有的酒店EBITDA,以幫助我們和我們的投資者在剔除我們的資本結構(主要是利息支出)和我們的資產基礎(主要是折舊和攤銷費用)的影響後,評估我們酒店的持續經營業績。公司層面的成本和費用也被剔除,以達到房地產層面的結果。我們相信,這些物業水平的業績為投資者提供了有關我們酒店持續經營業績的補充信息。所有擁有的酒店結果都是按位置和我們酒店的總體情況顯示的。雖然遣散費在正常業務過程中在個人物業層面並不少見,但我們從酒店層面的經營業績中剔除了與基礎廣泛和重大的物業層面重新配置相關的遣散費,這些成本被認為不在正常業務過程中,因為我們相信這一減免提供了有用的補充信息,有助於投資者瞭解我們正在進行的運營業績。我們還剔除了折舊和攤銷費用,因為儘管折舊和攤銷費用是物業級費用,但這些基於房地產資產歷史成本會計的非現金費用隱含地假設房地產資產的價值隨着時間的推移而可預測地遞減。如前所述,因為從歷史上看,房地產價值是隨着市場狀況的上漲或下跌而上漲或下跌的。, 許多房地產業投資者認為,對經營業績的歷史成本核算不夠充分。

由於剔除了公司層面的成本和支出、處置損益、某些遣散費以及折舊和攤銷費用,我們公佈的酒店經營業績不代表我們的總收入、支出、營業利潤或淨收入,不應用來評估我們的整體業績。管理層通過單獨考慮這些被排除的項目的影響來彌補這些限制,因為這些項目對我們的運營決策或運營業績評估具有重要意義。我們的綜合營業報表包括這樣的金額,投資者在評估我們的業績時都應該考慮這些金額。

雖然管理層認為展示所有擁有的酒店業績是一種補充措施,可以為評估我們的持續業績提供有用的信息,但這一衡量標準並不用於分配資源或評估我們每家酒店的經營業績,因為這些決定是基於單個酒店的數據,而不是基於所有擁有的酒店的總體結果。出於這些原因,我們相信所有自有酒店的經營業績,與GAAP營業利潤、收入和費用的列報相結合,將為投資者和管理層提供有用的信息。

60


 

下表列出了我們的某些運營結果和統計數據全資擁有的酒店專業人士 形式結果在本文所述的期間內:

所有酒店都有Host Inc.和Host L.P.的形式結果

(單位:百萬,酒店統計除外)

 

 

 

年終

十二月三十一日,

 

 

 

2020

 

 

 

 

2019

 

酒店數量

 

 

79

 

 

 

 

 

79

 

房間數

 

 

46,142

 

 

 

 

 

46,142

 

酒店總RevPAR的變化-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

不變美元

 

 

(69.4

)%

 

 

 

 

 

名義美元

 

 

(69.5

)%

 

 

 

 

 

酒店RevPAR的變化-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人民幣兑美元不變

 

 

(70.3

)%

 

 

 

 

 

**名義美元

 

 

(70.3

)%

 

 

 

 

 

營業利潤(虧損)利潤率(1)

 

 

(58.8

)%

 

 

 

 

14.6

%

全資酒店形式EBITDA利潤率(1)

 

 

(8.5

)%

 

 

 

 

28.8

%

餐飲利潤率(1)

 

 

1.4

%

 

 

 

 

32.0

%

全資酒店形式餐飲利潤率(1)

 

 

9.2

%

 

 

 

 

32.0

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

淨收益(虧損)

 

$

(741

)

 

 

 

$

932

 

折舊及攤銷

 

 

665

 

 

 

 

 

676

 

利息支出

 

 

194

 

 

 

 

 

222

 

所得税撥備(福利)

 

 

(220

)

 

 

 

 

30

 

物業銷售收益和公司級別

*預算收入/支出

 

 

(97

)

 

 

 

 

(283

)

酒店物業的遣散費 (2)

 

 

65

 

 

 

 

 

 

形式調整 (3)

 

 

(3

)

 

 

 

 

(84

)

全資酒店形式EBITDA

 

$

(137

)

 

 

 

$

1,493

 

 

 

 

截至2020年12月31日的年度

 

 

截至2019年12月31日的年度

 

 

 

 

 

 

 

調整

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

調整

 

 

 

 

 

 

 

GAAP結果

 

 

酒店物業遣散費(2)

 

 

形式調整(3)

 

 

折舊和公司級項目

 

 

全資酒店備考結果(3)

 

 

GAAP結果

 

 

形式調整(3)

 

 

折舊和公司級項目

 

 

全資酒店備考結果(3)

 

收入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

$

976

 

 

$

 

 

$

(10

)

 

$

 

 

$

966

 

 

$

3,431

 

 

$

(184

)

 

$

 

 

$

3,247

 

食品和飲料

 

 

426

 

 

 

 

 

 

(3

)

 

 

 

 

 

423

 

 

 

1,647

 

 

 

(71

)

 

 

 

 

 

1,576

 

其他

 

 

218

 

 

 

 

 

 

(3

)

 

 

 

 

 

215

 

 

 

391

 

 

 

(24

)

 

 

 

 

 

367

 

總收入

 

 

1,620

 

 

 

 

 

 

(16

)

 

 

 

 

 

1,604

 

 

 

5,469

 

 

 

(279

)

 

 

 

 

 

5,190

 

費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

 

362

 

 

 

(15

)

 

 

(3

)

 

 

 

 

 

344

 

 

 

873

 

 

 

(45

)

 

 

 

 

 

828

 

食品和飲料

 

 

420

 

 

 

(33

)

 

 

(3

)

 

 

 

 

 

384

 

 

 

1,120

 

 

 

(49

)

 

 

 

 

 

1,071

 

其他

 

 

1,037

 

 

 

(17

)

 

 

(7

)

 

 

 

 

 

1,013

 

 

 

1,899

 

 

 

(101

)

 

 

 

 

 

1,798

 

折舊及攤銷

 

 

665

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(665

)

 

 

 

 

 

676

 

 

 

 

 

 

(676

)

 

 

 

公司和其他費用

 

 

89

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(89

)

 

 

 

 

 

107

 

 

 

 

 

 

(107

)

 

 

 

保險和商業收益

**中斷和解協議

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(5

)

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

總費用

 

 

2,573

 

 

 

(65

)

 

 

(13

)

 

 

(754

)

 

 

1,741

 

 

 

4,670

 

 

 

(195

)

 

 

(778

)

 

 

3,697

 

營業利潤-全資酒店Pro Forma EBITDA

 

$

(953

)

 

$

65

 

 

$

(3

)

 

$

754

 

 

$

(137

)

 

$

799

 

 

$

(84

)

 

$

778

 

 

$

1,493

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

(1)

利潤率的計算方法是將適用的營業利潤除以相關的收入金額。GAAP營業利潤率是根據合併營業報表中列報的金額計算的。可比酒店利潤率是根據上表所列金額計算的。

(2)

包括遣散費在內,我們的All Hotel Pro Forma EBITDA到2020年將達到2.02億美元。

(3)

預計調整代表以下項目:(I)取消我們出售的酒店的經營結果,這些經營作為持續經營包括在我們的綜合經營報表中,以及(Ii)增加我們在報告期間收購的酒店所有權之前的業績。在本次演示中,我們不再對某些項目進行調整,如租賃辦公樓的結果和其他非酒店收入和支出項目,它們包括在全資擁有的酒店形式結果中。

61


 

第(7A)項規定了關於市場風險的定量和定性披露

本節中的所有信息均適用於Host Inc.和Host L.P.

利率敏感度

我們未來的收入、現金流和金融工具的公允價值取決於當時的市場利率。市場風險是指因市場價格和利率的不利變化而蒙受損失的風險。我們沒有為交易目的而持有的衍生金融工具。我們使用衍生金融工具來管理或對衝利率風險。截至2021年2月19日,我們沒有任何未償還的利率衍生品。

我們55%的債務的利息支付是固定的。抵押貸款債務和信貸安排的估值是根據預期的未來付款確定的,按風險調整後的利率貼現。優先票據根據報價的市場價格進行估值。如果我們可變利率債務的市場利率增加或減少100個基點,利息支出將分別增加或減少,2021年我們的收益和現金流將分別增加或減少約2500萬美元。下表按預期到期日列出預定到期日和相關加權平均利率(單位:百萬,百分比除外):

 

 

預期到期日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

公平

 

 

2021

 

 

2022

 

 

2023

 

 

2024

 

 

2025

 

 

此後

 

 

總計

 

 

價值

 

負債

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

債務:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

固定費率(1)

$

(5

)

 

$

(5

)

 

$

395

 

 

$

401

 

 

$

497

 

 

$

1,787

 

 

$

3,070

 

 

$

3,290

 

平均利率

 

3.9

%

 

 

3.9

%

 

 

3.9

%

 

 

3.9

%

 

 

3.9

%

 

 

3.7

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

可變費率(1)

$

(4

)

 

$

(4

)

 

$

(4

)

 

$

1,983

 

 

$

500

 

 

$

 

 

$

2,471

 

 

$

2,483

 

平均利率 (2)

 

1.7

%

 

 

1.7

%

 

 

1.7

%

 

 

1.8

%

 

 

1.8

%

 

 

%

 

 

 

 

 

 

 

 

債務總額

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

$

5,541

 

 

$

5,773

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

這些金額是扣除未攤銷折扣和遞延融資成本後的淨額;因此,到期前的負值代表原始發行折扣和遞延融資成本的攤銷。

(2)

我們浮動利率支付的利率是以2020年12月31日起生效的利率為基礎的。不會對利率的預測變化進行調整。

匯率敏感度

我們有貨幣兑換風險,因為我們擁有巴西和加拿大的酒店所有權,以及我們在印度的一家合資企業的少數股權。我們可以利用幾種策略來降低我們投資組合的貨幣兑換風險,包括(I)利用本幣計價的債務(包括從我們的信貸安排中提取外幣),(Ii)簽訂遠期或期權外幣購買合同,或(Iii)通過合夥和合資結構進行投資。2020年和2019年,我們綜合海外業務的收入分別為2000萬美元和8800萬美元,分別約佔我們總收入的1%和2%。在過去的幾年裏,我們戰略性地退出了國際市場,包括2018年在墨西哥處置了一家酒店,2017年在澳大利亞處置了一家酒店。此外,2018年,我們出售了在歐洲合資企業中約33%的權益。因此,我們預期的外匯兑換風險對我們的經營業績的影響將微乎其微。

我們有兩份外幣遠期購買合同,每份名義金額為3700萬加元(2800萬美元),將於2021年3月到期。我們還有一份名義金額為2500萬加元(1800萬美元)的外幣遠期購買合同,將於2021年2月到期。我們嚴格簽訂的外匯兑換協議是為了對衝外匯風險,而不是為了交易目的。截至2020年12月31日,這些合同的公允價值約為400萬美元。這些合同按市值計價,公允價值變動記錄為 被指定為外國業務淨投資對衝的合同的其他綜合收益(虧損),以及作為公司間貸款的天然對衝的合同的淨收益。外幣遠期銷售合約是根據外幣對美元遠期匯率在計量之日的遠期收益率曲線進行估值的。根據這些合同,我們將出售適用的外幣金額,並在遠期銷售日期收到美元金額。我們在計算衍生品的公允價值時也會評估交易對手的信用風險。

 

 

 

62


 

項目8.報告財務狀況。條目和補充數據

所示頁面包括以下財務信息:

主辦酒店及度假村公司(Host Hotels&Resorts,Inc.)和主辦酒店及度假村集團(Host Hotels&Resorts,L.P.)

 

 

頁面

獨立註冊會計師事務所報告(Host Hotels&Resorts,Inc.)

64

獨立註冊會計師事務所報告(Host Hotels&Resorts,L.P.)

67

Host Hotels&Resorts,Inc.財務報表:

69

截至2020年12月31日和2019年12月31日的合併資產負債表

69

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的綜合經營報表

70

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的綜合全面收益(虧損)表

71

截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的綜合權益報表

72

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的合併現金流量表

73

東道主酒店及度假村集團(Host Hotels&Resorts,L.P.)財務報表:

75

截至2020年12月31日和2019年12月31日的合併資產負債表

75

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的綜合經營報表

76

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的綜合全面收益(虧損)表

77

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的綜合資本報表

78

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的合併現金流量表

79

合併財務報表附註(Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.)

81

 

 

 

63


 

獨立註冊會計師事務所報告書

致股東和董事會
Host Hotels&Resorts,Inc.:

關於合併的幾點意見 財務報表

本公司已審核所附Host Hotels&Resorts,Inc.及其附屬公司(“貴公司”)於2020年12月31日及2019年12月31日的綜合資產負債表、截至2020年12月31日止三年內各年度的相關綜合營運表、全面收益(虧損)、權益及現金流量表,以及相關附註及財務報表附表III(統稱“綜合財務報表”)。我們認為,合併財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2020年12月31日和2019年12月31日的財務狀況,以及截至2020年12月31日的三年期間每年的運營結果和現金流,符合美國公認會計原則。

我們還根據美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準,根據下列標準對公司截至2020年12月31日的財務報告內部控制進行了審計內部控制-綜合框架(2013)

特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的報告和我們2021年2月25日的報告對公司財務報告內部控制的有效性發表了無保留意見。

會計原則的變化

正如綜合財務報表附註8所述,由於採用了財務會計準則委員會的會計準則編碼(ASC)主題842租賃,本公司已於2019年1月1日改變了租賃會計方法。

意見基礎

這些合併財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。 我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法、美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)和美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。 PCAOB。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計,以獲得關於合併財務報表是否沒有重大錯報的合理保證,無論是由於錯誤還是欺詐。我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計,以及評估合併財務報表的整體列報。我們相信,我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

關鍵審計事項

以下傳達的關鍵審計事項是指當期對合並財務報表進行審計而產生的事項,該事項已傳達或要求傳達給審計委員會,且:(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露,以及(2)涉及我們尤其具有挑戰性、主觀性或複雜性的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變吾等對綜合財務報表的整體意見,而通過傳達以下關鍵審計事項,吾等不會就關鍵審計事項或與其相關的賬目或披露提供單獨意見。

64


 

酒店資產可回收性評價

如合併財務報表附註1和附註3所述,截至2020年12月31日,財產和設備減去累計折舊後為94.16億美元。當發生顯示賬面價值可能無法收回的事件或情況變化時,本公司會評估其物業及設備(主要包括酒店物業)的減值情況。由於新冠肺炎疫情對其運營的影響,該公司對其所有酒店物業進行了可恢復性評估。酒店物業的可回收性是通過對每個酒店物業的賬面價值與其剩餘使用年限內預期未貼現的未來現金流進行比較來衡量的。

我們將酒店資產可回收性的評估確定為一項重要的審計事項。在評估可回收率分析中使用的關鍵假設時,需要審計師的主觀判斷。主要假設包括每個酒店物業的未貼現未來現金流,以及該公司在收回賬面價值的一段時間內持有每個酒店物業的意圖和能力。這些假設的重大變化可能會影響該公司確定其酒店物業賬面價值的可回收性。此外,與評估未貼現現金流相關的審計工作需要專業技能和知識,因為新冠肺炎疫情的影響以及由此導致的經濟衰退的預期持續時間和財務影響。

以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們評估了設計,並測試了減值過程中某些內部控制的操作效果,包括對酒店物業的未貼現未來現金流的控制,包括預期的經濟低迷持續時間和財務影響。我們還測試了一些與公司評估其持有每家酒店物業的意圖和能力相關的內部控制,以收回賬面價值。我們通過以下方式評估了公司持有每家酒店物業的意圖和能力,即收回賬面價值的一段時間:

 

審查文件以評估公司處置個別酒店物業的計劃(如有);

 

向本公司查詢並獲得有關處置個別酒店物業的潛在計劃(如有)的狀況的書面陳述;

 

與組織中負責並有權進行潛在處置活動的其他人員確認公司的計劃,以及

 

檢查從外部來源出售的酒店物業列表,以確定表明可能出售公司任何酒店物業的信息。

我們還聘請了具有專業技能和知識的評估專業人員,他們通過將經濟低迷的預期持續時間和財務影響與公開的市場數據進行比較,幫助評估每一家酒店物業的未貼現未來現金流。

 

/s/畢馬威會計師事務所

 

自2002年以來,我們一直擔任本公司的審計師。

弗吉尼亞州麥克萊恩

2021年2月25日

 

 

65


 

獨立註冊會計師事務所報告書

致股東和董事會
Host Hotels&Resorts,Inc.:

財務報告內部控制之我見

我們根據下列標準審計了Host Hotels&Resorts,Inc.及其子公司(“本公司”)截至2020年12月31日的財務報告內部控制內部控制-綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。我們認為,截至2020年12月31日,本公司在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制,其依據是內部控制-綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。

我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2020年12月31日和2019年12月31日的綜合資產負債表,截至2020年12月31日的三年期間各年度的相關綜合經營報表、綜合收益(虧損)、權益和現金流量,以及相關附註和財務報表附表三(統稱為“綜合財務報表”),我們於2021年2月25日的報告對該等合併財務發表了無保留意見。

意見基礎

本公司管理層負責維持有效的財務報告內部控制,並負責評估財務報告內部控制的有效性,包括在隨附的管理層財務報告內部控制報告中。我們的責任是根據我們的審計對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所,根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的適用規則和法規,我們必須與公司保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求 我們計劃並執行審計,以獲得合理的保證,以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了保持。我們對財務報告內部控制的審計包括瞭解財務報告內部控制,評估存在重大缺陷的風險,以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行這樣的其他程序AS我們認為在這種情況下是必要的。我們相信,我們的審計為我們的 意見。

財務報告內部控制的定義及其侷限性

公司對財務報告的內部控制是一個過程,旨在根據公認的會計原則,為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司財務報告的內部控制包括下列政策和程序:(1)保持合理詳細、準確、公平地反映公司資產交易和處置的記錄;(2)提供合理保證,記錄必要的交易,以便按照公認的會計原則編制財務報表,並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行;(2)提供合理保證,以便於根據公認的會計原則編制財務報表,以及公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行;(2)提供合理保證,以記錄必要的交易,以便按照公認的會計原則編制財務報表,並確保公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行;(三)防止或者及時發現擅自收購、使用或者處置可能對財務報表產生重大影響的公司資產,提供合理保證。

由於其固有的侷限性,財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外,對未來期間進行任何有效性評估的預測都有這樣的風險,即由於條件的變化,控制措施可能會變得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。

 

/s/畢馬威會計師事務所

 

弗吉尼亞州麥克萊恩

2021年2月25日

66


 

獨立註冊會計師報告艾瑞德會計師事務所

致Host Hotels&Resorts,L.P.合夥人和Host Hotels&Resorts,Inc.董事會。

對合並財務報表的幾點看法

本公司已審核Host Hotels&Resorts,L.P.及其附屬公司(“合夥企業”)於2020年12月31日及2019年12月31日的合併資產負債表,截至2020年12月31日止三年期間各年度的相關綜合經營報表、全面收益(虧損)、資本及現金流量,以及相關附註及財務報表附表III(統稱“綜合財務報表”)。我們認為,合併財務報表在所有實質性方面都公平地呈現了合夥企業截至2020年12月31日和2019年12月31日的財務狀況,以及截至2020年12月31日的三年期間每年的運營結果和現金流,符合美國公認會計原則。

會計原則的變化

正如合併財務報表附註8所述,由於採用了財務會計準則委員會的會計準則編纂(ASC)主題842租賃,合夥企業已於2019年1月1日改變了租賃會計方法。

意見基礎

這些合併財務報表由合夥企業管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。我們是一家在美國註冊的公共會計師事務所。上市公司會計監督委員會(美國)(PCAOB)根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)和美國上市公司會計準則委員會(PCAOB)的適用規則和規定,必須與合夥企業保持獨立。

我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計,以獲得關於合併財務報表是否沒有重大錯報的合理保證,無論是由於錯誤還是欺詐。合夥企業不需要對其財務報告的內部控制進行審計,也不需要我們進行審計。作為我們審計的一部分,我們被要求瞭解財務報告的內部控制,但不是為了對合夥企業財務報告內部控制的有效性發表意見。因此,我們不表達這樣的意見。

我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序,無論是由於錯誤還是欺詐,以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計,以及評估合併財務報表的整體列報。我們相信,我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。

關鍵審計事項

下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項:(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露;(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變吾等對綜合財務報表的整體意見,我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項,就關鍵審計事項或與其相關的賬目或披露提供單獨的意見。

酒店資產可回收性評價

如合併財務報表附註1和附註3所述,截至2020年12月31日,財產和設備減去累計折舊後為94.16億美元。當發生顯示賬面價值可能無法收回的事件或情況變化時,本公司會評估其物業及設備(主要包括酒店物業)的減值情況。由於新冠肺炎疫情對其運營的影響,該公司對其所有酒店物業進行了可恢復性評估。酒店物業的可回收性是通過對每個酒店物業的賬面價值與其剩餘使用年限內預期未貼現的未來現金流進行比較來衡量的。

67


 

我們將酒店資產可回收性的評估確定為一項重要的審計事項。主觀性在評估可恢復性分析中使用的關鍵假設時,需要審計師的判斷。主要假設包括每個酒店物業的未貼現未來現金流,以及該公司在收回賬面價值的一段時間內持有每個酒店物業的意圖和能力。這些假設的重大變化可能會影響該公司確定其酒店物業賬面價值的可回收性。此外,與評估未貼現現金流相關的審計工作需要專業技能和知識,因為新冠肺炎疫情的影響以及由此導致的經濟衰退的預期持續時間和財務影響。

以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們評估了設計,並測試了減值過程中某些內部控制的操作效果,包括對酒店物業的未貼現未來現金流的控制,包括預期的經濟低迷持續時間和財務影響。我們還測試了一些與公司評估其持有每家酒店物業的意圖和能力相關的內部控制,以收回賬面價值。我們通過以下方式評估了公司持有每家酒店物業的意圖和能力,即收回賬面價值的一段時間:

 

審查文件以評估公司處置個別酒店物業的計劃(如有);

 

向本公司查詢並獲得有關處置個別酒店物業的潛在計劃(如有)的狀況的書面陳述;

 

與組織中負責並有權進行潛在處置活動的其他人員確認公司的計劃,以及

 

檢查從外部來源出售的酒店物業列表,以確定表明可能出售公司任何酒店物業的信息。

我們還聘請了具有專業技能和知識的評估專業人員,他們通過將經濟低迷的預期持續時間和財務影響與公開的市場數據進行比較,幫助評估每一家酒店物業的未貼現未來現金流。

自2002年以來,我們一直擔任該夥伴關係的審計師。

 

/s/畢馬威會計師事務所

 

弗吉尼亞州麥克萊恩

2021年2月25日

 

 

 

 

 

 

68


 

主辦酒店集團和度假村公司(&Resorts,Inc.)和子公司

綜合資產負債表

2020年12月31日和2019年12月31日

(單位:百萬,每股除外)

 

 

 

2020年12月31日

 

 

2019年12月31日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

資產

 

財產和設備,淨額

 

$

9,416

 

 

$

9,671

 

使用權資產

 

 

597

 

 

 

595

 

經理的應收賬款

 

 

22

 

 

 

63

 

對關聯公司的預付款和投資

 

 

21

 

 

 

56

 

傢俱、固定裝置和設備更換基金

 

 

139

 

 

 

176

 

其他

 

 

360

 

 

 

171

 

現金和現金等價物

 

 

2,335

 

 

 

1,573

 

總資產

 

$

12,890

 

 

$

12,305

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

負債、非控股權益和權益

 

債務

 

 

 

 

 

 

 

 

高級註釋

 

$

3,065

 

 

$

2,776

 

信貸安排,包括#美元定期貸款997

 

 

2,471

 

 

 

989

 

其他債務

 

 

5

 

 

 

29

 

債務總額

 

 

5,541

 

 

 

3,794

 

租賃負債

 

 

610

 

 

 

606

 

應付賬款和應計費用

 

 

71

 

 

 

263

 

歸功於經理們

 

 

64

 

 

 

 

其他

 

 

170

 

 

 

175

 

總負債

 

 

6,456

 

 

 

4,838

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

可贖回的非控股權益-Host Hotels&Resorts,L.P.

 

 

108

 

 

 

142

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Host Hotels&Resorts,Inc.股東權益:

 

 

 

 

 

 

 

 

普通股,面值$.01, 1,050授權百萬股,

     705.4百萬股和713.4百萬股已發行和

他們分別是傑出的兩個人。

 

 

7

 

 

 

7

 

額外實收資本

 

 

7,568

 

 

 

7,675

 

累計其他綜合損失

 

 

(74

)

 

 

(56

)

赤字

 

 

(1,180

)

 

 

(307

)

主辦酒店及度假村公司股東的總股本

 

 

6,321

 

 

 

7,319

 

不可贖回的非控股權益--其他合併合夥企業

 

 

5

 

 

 

6

 

總股本

 

 

6,326

 

 

 

7,325

 

總負債、非控股權益和權益總額

 

$

12,890

 

 

$

12,305

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

 

 

69


 

主辦酒店集團和度假村公司(&Resorts,Inc.)和子公司

合併業務報表

截至2020年、2019年和2018年12月31日的年度

(單位為百萬,不包括每股普通股金額)

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

收入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

$

976

 

 

$

3,431

 

 

$

3,547

 

食品和飲料

 

 

426

 

 

 

1,647

 

 

 

1,616

 

其他

 

 

218

 

 

 

391

 

 

 

361

 

總收入

 

 

1,620

 

 

 

5,469

 

 

 

5,524

 

費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

 

362

 

 

 

873

 

 

 

918

 

食品和飲料

 

 

420

 

 

 

1,120

 

 

 

1,103

 

其他部門和支持費用

 

 

686

 

 

 

1,295

 

 

 

1,302

 

管理費

 

 

39

 

 

 

239

 

 

 

243

 

其他物業級支出

 

 

312

 

 

 

365

 

 

 

387

 

折舊及攤銷

 

 

665

 

 

 

676

 

 

 

944

 

公司和其他費用

 

 

89

 

 

 

107

 

 

 

104

 

保險和業務中斷和解的收益

 

 

 

 

 

(5

)

 

 

(7

)

總運營成本和費用

 

 

2,573

 

 

 

4,670

 

 

 

4,994

 

營業利潤(虧損)

 

 

(953

)

 

 

799

 

 

 

530

 

利息收入

 

 

8

 

 

 

32

 

 

 

15

 

利息支出

 

 

(194

)

 

 

(222

)

 

 

(176

)

其他損益

 

 

208

 

 

 

340

 

 

 

902

 

外幣交易和衍生工具的損失

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

關聯公司收益(虧損)中的權益

 

 

(30

)

 

 

14

 

 

 

30

 

所得税前收入(虧損)

 

 

(961

)

 

 

962

 

 

 

1,301

 

所得税優惠(撥備)

 

 

220

 

 

 

(30

)

 

 

(150

)

淨收益(虧損)

 

 

(741

)

 

 

932

 

 

 

1,151

 

減去:可歸因於非控股的淨(收益)虧損

這不符合他們的利益,也不符合他們的利益

 

 

9

 

 

 

(12

)

 

 

(64

)

可歸因於主機的淨收益(虧損)

**旗下酒店及度假村集團(Hotels&Resorts,Inc.)

 

$

(732

)

 

$

920

 

 

$

1,087

 

每股普通股基本收益(虧損)1美元

 

$

(1.04

)

 

$

1.26

 

 

$

1.47

 

稀釋後每股普通股收益(虧損)美元

 

$

(1.04

)

 

$

1.26

 

 

$

1.47

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

70


 

主辦酒店集團和度假村公司(&Resorts,Inc.)和子公司

綜合全面收益表(損益表)

截至2020年、2019年和2018年12月31日的年度

(單位:百萬)

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

淨收益(虧損)

 

$

(741

)

 

$

932

 

 

$

1,151

 

其他綜合收益(虧損),税後淨額:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

外幣折算及其他綜合收益

取消(虧損)未合併的附屬公司

 

 

(18

)

 

 

 

 

 

(13

)

衍生工具公允價值變動

 

 

(1

)

 

 

(1

)

 

 

1

 

從其他全面收益(虧損)中重新分類的金額

 

 

1

 

 

 

4

 

 

 

13

 

其他綜合收益(虧損),税後淨額

 

 

(18

)

 

 

3

 

 

 

1

 

綜合收益(虧損)

 

 

(759

)

 

 

935

 

 

 

1,152

 

減去:可歸因於非控股權益的綜合(收益)虧損

 

 

9

 

 

 

(12

)

 

 

(65

)

綜合收益(虧損)可歸因於

它將主辦酒店集團和度假村公司(Hotels&Resorts,Inc.)。

 

$

(750

)

 

$

923

 

 

$

1,087

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註.

 

71


 

主辦酒店集團和度假村公司(&Resorts,Inc.)和子公司

合併權益表

截至2020年、2019年和2018年12月31日的年度

(單位:百萬)

未償還普通股

 

 

 

 

普通股

 

 

 

 

額外實收資本

 

 

累計其他綜合收益(虧損)

 

 

留存收益/(虧損)

 

 

其他合併合夥企業不可贖回的非控股權益

 

 

總股本

 

 

可贖回的東道主酒店及度假村非控股權益,L.P.

 

 

739.1

 

 

餘額,2017年12月31日

 

$

7

 

 

 

 

$

8,097

 

 

$

(60

)

 

$

(1,071

)

 

$

29

 

 

$

7,002

 

 

$

167

 

 

 

 

淨收入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,087

 

 

 

52

 

 

 

1,139

 

 

 

12

 

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(9

)

 

 

21

 

 

 

(29

)

 

 

 

外幣折算及其他

--公司綜合收益(虧損)

*未合併附屬公司

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(13

)

 

 

 

 

 

1

 

 

 

(12

)

 

 

 

 

 

 

衍生工具公允價值變動

測試儀器。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

從其他項目重新分類的金額

*綜合收入*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

0.2

 

 

普通股發行

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

0.4

 

 

全面的股票和員工

*股票購買計劃

 

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

 

普通股分紅

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(630

)

 

 

 

 

 

(630

)

 

 

 

 

0.7

 

 

贖回有限合夥人權益

**為普通股買單

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

(15

)

 

 

 

對非控股權益的分配

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

(1

)

 

 

(7

)

 

 

 

會計變更的累積影響

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

740.4

 

 

餘額,2018年12月31日

 

$

7

 

 

 

 

$

8,156

 

 

$

(59

)

 

$

(610

)

 

$

72

 

 

$

7,566

 

 

$

128

 

 

 

 

淨收入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

920

 

 

 

2

 

 

 

922

 

 

 

10

 

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

 

 

(11

)

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

(10

)

 

 

13

 

 

 

 

衍生工具公允價值變動

測試儀器。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

從其他項目重新分類的金額

*綜合收入*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

0.6

 

 

全面的股票和員工

*股票購買計劃

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

普通股分紅

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(617

)

 

 

 

 

 

(617

)

 

 

 

 

0.2

 

 

贖回有限合夥人權益

**為普通股買單

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

(2

)

 

 

 

對非控股權益的分配

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(69

)

 

 

(69

)

 

 

(7

)

 

(27.8

)

 

普通股回購

 

 

 

 

 

 

 

(482

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(482

)

 

 

 

 

713.4

 

 

餘額,2019年12月31日

 

$

7

 

 

 

 

$

7,675

 

 

$

(56

)

 

$

(307

)

 

$

6

 

 

$

7,325

 

 

$

142

 

 

 

 

淨損失

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(732

)

 

 

(1

)

 

 

(733

)

 

 

(8

)

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22

 

 

 

(21

)

 

 

 

外幣折算及其他

--公司綜合收益(虧損)

*未合併附屬公司

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(18

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(18

)

 

 

 

 

 

 

衍生工具公允價值變動

測試儀器。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

從其他項目重新分類的金額

*綜合收入*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

0.7

 

 

全面的股票和員工

*股票購買計劃

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

普通股分紅

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(141

)

 

 

 

 

 

(141

)

 

 

 

 

0.2

 

 

贖回有限合夥人權益

**為普通股買單

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

(3

)

 

 

 

對非控股權益的分配

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(2

)

 

(8.9

)

 

普通股回購

 

 

 

 

 

 

 

(147

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(147

)

 

 

 

 

705.4

 

 

平衡,2020年12月31日

 

$

7

 

 

 

 

$

7,568

 

 

$

(74

)

 

$

(1,180

)

 

$

5

 

 

$

6,326

 

 

$

108

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

72


 

主辦酒店集團和度假村公司(&Resorts,Inc.)和子公司

合併現金流量表

截至2020年、2019年和2018年12月31日的年度

(單位:百萬)

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

經營活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

淨收益(虧損)

 

$

(741

)

 

$

932

 

 

$

1,151

 

對淨收益(虧損)與由以下公司提供的現金淨額進行調整

*業務:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

折舊及攤銷

 

 

665

 

 

 

676

 

 

 

944

 

財務成本攤銷、折扣和保費淨額

 

 

8

 

 

 

6

 

 

 

7

 

債務清償損失

 

 

36

 

 

 

56

 

 

 

 

股票補償費用

 

 

17

 

 

 

15

 

 

 

14

 

遞延所得税

 

 

(165

)

 

 

7

 

 

 

4

 

其他收益

 

 

(208

)

 

 

(340

)

 

 

(902

)

外幣交易和衍生工具的損失

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

財產保險結算收益

 

 

 

 

 

(4

)

 

 

 

關聯公司權益(收益)虧損

 

 

30

 

 

 

(14

)

 

 

(30

)

自/至經理的到期變更

 

 

96

 

 

 

3

 

 

 

13

 

從附屬公司投資中獲得的分配

 

 

10

 

 

 

11

 

 

 

58

 

其他資產的變動

 

 

(33

)

 

 

7

 

 

 

(5

)

其他負債的變動

 

 

(22

)

 

 

(106

)

 

 

46

 

經營活動提供(用於)的現金淨額

 

 

(307

)

 

 

1,250

 

 

 

1,300

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

投資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

出售資產所得,淨額

 

 

281

 

 

 

1,192

 

 

 

1,605

 

應收貸款收益

 

 

28

 

 

 

 

 

 

 

退還對關聯公司的投資

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

對關聯公司的預付款和投資

 

 

(5

)

 

 

(6

)

 

 

(7

)

收購

 

 

 

 

 

(602

)

 

 

(1,025

)

資本支出:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

更新和更換

 

 

(156

)

 

 

(222

)

 

 

(274

)

投資回報

 

 

(343

)

 

 

(336

)

 

 

(200

)

財產保險收益

 

 

 

 

 

31

 

 

 

 

投資活動提供(用於)的現金淨額

 

 

(195

)

 

 

58

 

 

 

100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

融資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

融資成本

 

 

(11

)

 

 

(17

)

 

 

 

債務的發行

 

 

740

 

 

 

645

 

 

 

 

利用信貸安排

 

 

2,245

 

 

 

 

 

 

360

 

償還信貸安排

 

 

(762

)

 

 

(56

)

 

 

(462

)

優先債券的回購/贖回

 

 

(450

)

 

 

(650

)

 

 

 

贖回東道主L.P.優先股單位

 

 

(22

)

 

 

 

 

 

 

抵押貸款債務及其他提前還款和預定到期日

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

清償債務成本

 

 

(35

)

 

 

(50

)

 

 

 

普通股回購

 

 

(147

)

 

 

(482

)

 

 

 

普通股股息

 

 

(320

)

 

 

(623

)

 

 

(629

)

對非控股權益的分配和支付

 

 

(3

)

 

 

(75

)

 

 

(8

)

其他融資活動

 

 

(4

)

 

 

(7

)

 

 

(8

)

融資活動提供(用於)的現金淨額

 

 

1,231

 

 

 

(1,315

)

 

 

(748

)

匯率變動對現金持有量的影響

 

 

(3

)

 

 

1

 

 

 

(5

)

現金和現金淨增(減)

購買等價物和限制現金

 

 

726

 

 

 

(6

)

 

 

647

 

現金和現金等價物及限制性

投資現金,年初

 

 

1,750

 

 

 

1,756

 

 

 

1,109

 

現金和現金等價物及限制性

投資現金,年底

 

$

2,476

 

 

$

1,750

 

 

$

1,756

 

請參閲合併財務報表附註。

73


 

主辦酒店集團和度假村公司(&Resorts,Inc.)和子公司

合併現金流量表(續)

截至2020年、2019年和2018年12月31日的年度

(單位:百萬)

補充披露現金流信息(單位:百萬):

下表將資產負債表上報告的現金、現金等價物和限制性現金與現金流量表上顯示的金額進行對賬:

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

現金和現金等價物

 

$

2,335

 

 

$

1,573

 

 

$

1,542

 

受限現金(包括在其他資產中)

 

 

2

 

 

 

1

 

 

 

1

 

包括在傢俱、固定裝置和設備更換基金中的現金

 

 

139

 

 

 

176

 

 

 

213

 

現金流量表上顯示的現金及現金等價物和限制性現金總額

 

$

2,476

 

 

$

1,750

 

 

$

1,756

 

 

非現金投融資活動補充日程表:

 

在2020、2019年和2018年間,Host Inc.發佈了大約0.2一億美元,0.21000萬美元,0.7在非控股權益持有的宿主L.P.單位(或OP單位)轉換時,分別持有普通股2000萬股,價值#美元。31000萬,$2300萬美元和300萬美元15分別為2000萬人。

與2020年腓尼基酒店毗鄰的一塊土地的出售有關,我們收到了一張應收票據,作為對價#美元。9百萬美元。出售所得款項是扣除這張應收票據後的淨額。

2019年收購南灘1號酒店的非現金對價包括髮行#美元23首選主機L.P.操作單元的百萬臺和$3數以百萬計的普通宿主L.P.操作單元。

關於2019年出售芝加哥萬豪套房奧黑爾酒店,我們發放了一美元28百萬過橋貸款給購房者。從出售中獲得的收益是扣除這筆貸款後的淨額。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

 

 

74


 

主辦酒店集團和度假村、L.P.及其子公司

綜合資產負債表

2020年12月31日和2019年12月31日

(單位:百萬)

 

 

 

2020年12月31日

 

 

2019年12月31日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

資產

 

財產和設備,淨額

 

$

9,416

 

 

$

9,671

 

使用權資產

 

 

597

 

 

 

595

 

經理的應收賬款

 

 

22

 

 

 

63

 

對關聯公司的預付款和投資

 

 

21

 

 

 

56

 

傢俱、固定裝置和設備更換基金

 

 

139

 

 

 

176

 

其他

 

 

360

 

 

 

171

 

現金和現金等價物

 

 

2,335

 

 

 

1,573

 

總資產

 

$

12,890

 

 

$

12,305

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

責任、第三方的有限合夥權益和資本

 

債務

 

 

 

 

 

 

 

 

高級註釋

 

$

3,065

 

 

$

2,776

 

信貸安排,包括#美元定期貸款997

 

 

2,471

 

 

 

989

 

其他

 

 

5

 

 

 

29

 

債務總額

 

 

5,541

 

 

 

3,794

 

租賃負債

 

 

610

 

 

 

606

 

應付賬款和應計費用

 

 

71

 

 

 

263

 

歸功於經理們

 

 

64

 

 

 

 

其他

 

 

170

 

 

 

175

 

總負債

 

 

6,456

 

 

 

4,838

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三方的有限合夥利益

 

 

108

 

 

 

142

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主辦酒店及度假村,L.P.首府:

 

 

 

 

 

 

 

 

普通合夥人

 

 

1

 

 

 

1

 

有限合夥人

 

 

6,394

 

 

 

7,374

 

累計其他綜合損失

 

 

(74

)

 

 

(56

)

合計主辦酒店及度假村,L.P.Capital

 

 

6,321

 

 

 

7,319

 

非控股權益-合併合夥企業

 

 

5

 

 

 

6

 

總資本

 

 

6,326

 

 

 

7,325

 

總負債、第三方的有限合夥權益和

中國首都北京。

 

$

12,890

 

 

$

12,305

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

 

 

75


 

主辦酒店集團和度假村、L.P.及其子公司

合併業務報表

截至2020年、2019年和2018年12月31日的年度

(以百萬為單位,不包括每個普通單位金額)

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

收入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

$

976

 

 

$

3,431

 

 

$

3,547

 

食品和飲料

 

 

426

 

 

 

1,647

 

 

 

1,616

 

其他

 

 

218

 

 

 

391

 

 

 

361

 

總收入

 

 

1,620

 

 

 

5,469

 

 

 

5,524

 

費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

房間

 

 

362

 

 

 

873

 

 

 

918

 

食品和飲料

 

 

420

 

 

 

1,120

 

 

 

1,103

 

其他部門和支持費用

 

 

686

 

 

 

1,295

 

 

 

1,302

 

管理費

 

 

39

 

 

 

239

 

 

 

243

 

其他物業級支出

 

 

312

 

 

 

365

 

 

 

387

 

折舊及攤銷

 

 

665

 

 

 

676

 

 

 

944

 

公司和其他費用

 

 

89

 

 

 

107

 

 

 

104

 

保險和業務中斷和解的收益

 

 

 

 

 

(5

)

 

 

(7

)

總運營成本和費用

 

 

2,573

 

 

 

4,670

 

 

 

4,994

 

營業利潤(虧損)

 

 

(953

)

 

 

799

 

 

 

530

 

利息收入

 

 

8

 

 

 

32

 

 

 

15

 

利息支出

 

 

(194

)

 

 

(222

)

 

 

(176

)

其他損益

 

 

208

 

 

 

340

 

 

 

902

 

外幣交易和衍生工具的損失

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

關聯公司收益(虧損)中的權益

 

 

(30

)

 

 

14

 

 

 

30

 

所得税前收入(虧損)

 

 

(961

)

 

 

962

 

 

 

1,301

 

所得税優惠(撥備)

 

 

220

 

 

 

(30

)

 

 

(150

)

淨收益(虧損)

 

 

(741

)

 

 

932

 

 

 

1,151

 

減去:可歸因於非控股的淨(收益)虧損

這不符合他們的利益,也不符合他們的利益

 

 

1

 

 

 

(2

)

 

 

(52

)

可歸因於主機的淨收益(虧損)

包括L.P.的酒店和度假村。

 

$

(740

)

 

$

930

 

 

$

1,099

 

每股普通股基本收益(虧損)美元

 

$

(1.06

)

 

$

1.29

 

 

$

1.50

 

攤薄後每股普通股收益(虧損)%

 

$

(1.06

)

 

$

1.29

 

 

$

1.50

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

 

76


 

主辦酒店集團和度假村、L.P.及其子公司

綜合全面收益表(損益表)

截至2020年、2019年和2018年12月31日的年度

(單位:百萬)

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

淨收益(虧損)

 

$

(741

)

 

$

932

 

 

$

1,151

 

其他綜合收益(虧損),税後淨額:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

外幣折算及其他綜合收益

取消(虧損)未合併的附屬公司

 

 

(18

)

 

 

 

 

 

(13

)

衍生工具公允價值變動

 

 

(1

)

 

 

(1

)

 

 

1

 

從其他全面收益(虧損)中重新分類的金額

 

 

1

 

 

 

4

 

 

 

13

 

其他綜合收益(虧損),税後淨額

 

 

(18

)

 

 

3

 

 

 

1

 

綜合收益(虧損)

 

 

(759

)

 

 

935

 

 

 

1,152

 

減去:可歸因於非

**擁有控股權

 

 

1

 

 

 

(2

)

 

 

(53

)

綜合收益(虧損)可歸因於

倫敦將主辦酒店及度假村,L.P.

 

$

(758

)

 

$

933

 

 

$

1,099

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

77


 

主辦酒店集團和度假村、L.P.及其子公司

合併資本表

截至2020年、2019年和2018年12月31日的年度

(單位:百萬)

優秀的普通行動單位

 

 

 

 

普通合夥人

 

 

有限合夥人

 

 

累計其他綜合收益(虧損)

 

 

合併合夥企業的非控股權益

 

 

總資本

 

 

第三方的有限合夥利益

 

 

723.5

 

 

餘額,2017年12月31日

 

$

1

 

 

$

7,032

 

 

$

(60

)

 

$

29

 

 

$

7,002

 

 

$

167

 

 

 

 

淨收入

 

 

 

 

 

1,087

 

 

 

 

 

 

52

 

 

 

1,139

 

 

 

12

 

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

(9

)

 

 

21

 

 

 

(29

)

 

 

 

外幣折算及其他

--公司綜合收益(虧損)

*未合併附屬公司

 

 

 

 

 

 

 

 

(13

)

 

 

1

 

 

 

(12

)

 

 

 

 

 

 

衍生工具公允價值變動

測試儀器。

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

從其他項目重新分類的金額

*綜合收入*

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

0.2

 

 

共同行動單位發佈

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

0.4

 

 

發放給Host Inc.的單位

**綜合股票和員工股票

*採購計劃

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

 

公共運算單元上的分佈

 

 

 

 

 

(630

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(630

)

 

 

(7

)

 

0.7

 

 

贖回有限合夥人權益

**為普通股買單

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

(15

)

 

 

 

對非控股權益的分配

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

會計變更的累積影響

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

724.8

 

 

餘額,2018年12月31日

 

$

1

 

 

$

7,552

 

 

$

(59

)

 

$

72

 

 

$

7,566

 

 

$

128

 

 

 

 

淨收入

 

 

 

 

 

920

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

922

 

 

 

10

 

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

(11

)

 

 

 

 

 

1

 

 

 

(10

)

 

 

13

 

 

 

 

衍生工具公允價值變動

測試儀器。

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

從其他項目重新分類的金額

*綜合收入*

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

0.5

 

 

發放給Host Inc.的單位

**綜合股票和員工股票

*採購計劃

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

公共運算單元上的分佈

 

 

 

 

 

(617

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(617

)

 

 

(7

)

 

0.2

 

 

贖回有限合夥人權益

**為普通股買單

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

(2

)

 

 

 

對非控股權益的分配

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(69

)

 

 

(69

)

 

 

 

 

(27.2

)

 

回購普通操作單元

 

 

 

 

 

(482

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(482

)

 

 

 

 

698.3

 

 

餘額,2019年12月31日

 

$

1

 

 

$

7,374

 

 

$

(56

)

 

$

6

 

 

$

7,325

 

 

$

142

 

 

 

 

淨損失

 

 

 

 

 

(732

)

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

(733

)

 

 

(8

)

 

 

 

所有權的其他變更

 

 

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22

 

 

 

(21

)

 

 

 

外幣折算及其他

--公司綜合收益(虧損)

*未合併附屬公司

 

 

 

 

 

 

 

 

(18

)

 

 

 

 

 

(18

)

 

 

 

 

 

 

衍生工具公允價值變動

測試儀器。

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

(1

)

 

 

 

 

 

 

從其他項目重新分類的金額

*綜合收入*

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

0.7

 

 

發放給Host Inc.的單位

**綜合股票和員工股票

*採購計劃

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

公共運算單元上的分佈

 

 

 

 

 

(141

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(141

)

 

 

(2

)

 

0.2

 

 

贖回有限合夥人權益

**為普通股買單

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

(3

)

 

(8.7

)

 

回購普通操作單元

 

 

 

 

 

(147

)

 

 

 

 

 

 

 

 

(147

)

 

 

 

 

690.5

 

 

平衡,2020年12月31日

 

$

1

 

 

$

6,394

 

 

$

(74

)

 

$

5

 

 

$

6,326

 

 

$

108

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

 

78


 

主辦酒店集團和度假村、L.P.及其子公司

合併現金流量表

截至2020年、2019年和2018年12月31日的年度

(單位:百萬)

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

經營活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

淨收益(虧損)

 

$

(741

)

 

$

932

 

 

$

1,151

 

對淨收益(虧損)與由以下公司提供的現金淨額進行調整

*業務:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

折舊及攤銷

 

 

665

 

 

 

676

 

 

 

944

 

財務成本攤銷、折扣和保費淨額

 

 

8

 

 

 

6

 

 

 

7

 

債務清償損失

 

 

36

 

 

 

56

 

 

 

 

股票補償費用

 

 

17

 

 

 

15

 

 

 

14

 

遞延所得税

 

 

(165

)

 

 

7

 

 

 

4

 

其他收益

 

 

(208

)

 

 

(340

)

 

 

(902

)

外幣交易和衍生工具的損失

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

財產保險結算收益

 

 

 

 

 

(4

)

 

 

 

關聯公司權益(收益)虧損

 

 

30

 

 

 

(14

)

 

 

(30

)

自/至經理的到期變更

 

 

96

 

 

 

3

 

 

 

13

 

從附屬公司投資中獲得的分配

 

 

10

 

 

 

11

 

 

 

58

 

其他資產的變動

 

 

(33

)

 

 

7

 

 

 

(5

)

其他負債的變動

 

 

(22

)

 

 

(106

)

 

 

46

 

經營活動提供(用於)的現金淨額

 

 

(307

)

 

 

1,250

 

 

 

1,300

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

投資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

出售資產所得,淨額

 

 

281

 

 

 

1,192

 

 

 

1,605

 

應收貸款收益

 

 

28

 

 

 

 

 

 

 

退還對關聯公司的投資

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

對關聯公司的預付款和投資

 

 

(5

)

 

 

(6

)

 

 

(7

)

收購

 

 

 

 

 

(602

)

 

 

(1,025

)

資本支出:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

更新和更換

 

 

(156

)

 

 

(222

)

 

 

(274

)

投資回報

 

 

(343

)

 

 

(336

)

 

 

(200

)

財產保險收益

 

 

 

 

 

31

 

 

 

 

投資活動提供(用於)的現金淨額

 

 

(195

)

 

 

58

 

 

 

100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

融資活動

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

融資成本

 

 

(11

)

 

 

(17

)

 

 

 

債務的發行

 

 

740

 

 

 

645

 

 

 

 

利用信貸安排

 

 

2,245

 

 

 

 

 

 

360

 

償還信貸安排

 

 

(762

)

 

 

(56

)

 

 

(462

)

優先債券的回購/贖回

 

 

(450

)

 

 

(650

)

 

 

 

優先操作單元的贖回

 

 

(22

)

 

 

 

 

 

 

抵押貸款債務及其他提前還款和預定到期日

 

 

 

 

 

 

 

 

(1

)

清償債務成本

 

 

(35

)

 

 

(50

)

 

 

 

回購普通操作單元

 

 

(147

)

 

 

(482

)

 

 

 

公共運算單元上的分佈

 

 

(323

)

 

 

(630

)

 

 

(636

)

對非控股權益的分配和支付

 

 

 

 

 

(68

)

 

 

(1

)

其他融資活動

 

 

(4

)

 

 

(7

)

 

 

(8

)

融資活動提供(用於)的現金淨額

 

 

1,231

 

 

 

(1,315

)

 

 

(748

)

匯率變動對現金持有量的影響

 

 

(3

)

 

 

1

 

 

 

(5

)

現金和現金淨增(減)

購買等價物和限制現金

 

 

726

 

 

 

(6

)

 

 

647

 

現金和現金等價物及限制性

投資現金,年初

 

 

1,750

 

 

 

1,756

 

 

 

1,109

 

現金和現金等價物及限制性

投資現金,年底

 

$

2,476

 

 

$

1,750

 

 

$

1,756

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

79


 

主辦酒店集團和度假村、L.P.及其子公司

合併現金流量表(續)

截至2020年、2019年和2018年12月31日的年度

(單位:百萬)

補充披露現金流信息(單位:百萬):

 

下表將資產負債表上報告的現金、現金等價物和限制性現金與現金流量表上顯示的金額進行對賬:

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

現金和現金等價物

 

$

2,335

 

 

$

1,573

 

 

$

1,542

 

受限現金(包括在其他資產中)

 

 

2

 

 

 

1

 

 

 

1

 

包括在傢俱、固定裝置和設備更換基金中的現金

 

 

139

 

 

 

176

 

 

 

213

 

現金流量表上顯示的現金及現金等價物和限制性現金總額

 

$

2,476

 

 

$

1,750

 

 

$

1,756

 

 

非現金投融資活動補充日程表:

在2020、2019年和2018年期間,非控股合夥人轉換了價值為#美元的共同經營合夥單位(“業務單位”)。31000萬,$2300萬美元和300萬美元15分別為1000萬美元,以換取0.2一億美元,0.21000萬美元,0.72000萬股Host Inc.普通股。

與2020年腓尼基酒店毗鄰的一塊土地的出售有關,我們收到了一張應收票據,作為對價#美元。9百萬美元。出售所得款項是扣除這張應收票據後的淨額。

2019年收購南灘1號酒店的非現金對價包括髮行#美元23首選主機L.P.操作單元的百萬臺和$3數以百萬計的普通宿主L.P.操作單元。

關於2019年出售芝加哥萬豪套房奧黑爾酒店,我們發放了一美元28百萬過橋貸款給購房者。出售所得款項是扣除這筆貸款後的淨額。.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

請參閲合併財務報表附註。

 

 

80


主辦酒店和度假村,Inc.,主辦酒店和度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

 

1.

重要會計政策摘要

業務説明

Host Hotels&Resorts,Inc.作為一家自我管理和自我管理的房地產投資信託基金(REIT)運營,其運營完全通過Host Hotels&Resorts,L.P.進行。Host Hotels&Resorts,L.P.是特拉華州的一家有限合夥企業,通過傘式合夥結構運營,馬裏蘭州公司Host Hotels&Resorts,Inc.是其唯一的普通合夥人。在合併財務報表的附註中,除非上下文另有説明,否則我們使用術語“我們”或“我們的”來指代Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.一起。我們還使用術語“Host Inc.”。特指Host Hotels&Resorts,Inc.和術語“Host L.P.”具體指Host Hotels&Resorts,L.P.在區分Host Inc.和Host L.P.非常重要的情況下。Host Inc.持有大約99東道主L.P.合夥權益的%,或運營單位。

流動性與管理計劃

新冠肺炎疫情對美國和全球經濟活動產生了重大不利影響,並導致2020年第一季度開始的金融市場大幅波動。不利的經濟影響仍在繼續,因為我們擁有酒店的許多司法管轄區仍然實施各種限制性措施,包括隔離、旅行限制、學校關閉、集會規模限制和/或對可能繼續經營的業務類型的限制。因此,新冠肺炎疫情繼續對幾乎每個行業產生直接或間接的負面影響,包括對美國酒店業的總體影響,特別是對我們公司的嚴重影響。

在大流行開始時,我們暫停了在35酒店,截至2020年12月31日,仍在暫停運營這些酒店中的一員。新冠肺炎對我們的運營和未來預訂的持續影響已經並將繼續對我們的財務業績和現金流產生實質性的負面影響,在聯邦、州、地方和其他政府當局為控制疫情而實施的限制性措施解除後,這種負面影響可能會持續很長時間。在2020年間,我們提取了1.5作為一項預防措施,我們在信貸安排的左輪手槍部分支付了10億美元,以增加我們的現金狀況並保持財務靈活性。我們正在繼續採取進一步的措施來保持我們的流動性,包括削減運營費用,推遲資本支出,暫停未來的股息和暫停普通股回購。我們還與酒店經理達成協議,暫停對我們酒店的傢俱、固定裝置和設備(“FF&E”)更換基金捐款,並推遲某些酒店舉措和品牌標準。

整合的產品組合

截至2020年12月31日,我們合併投資組合中的酒店位於以下國家:

 

 

酒店

 

美國

 

74

 

巴西

 

3

 

加拿大

 

2

 

總計

 

79

 

列報依據和合並原則

隨附的合併財務報表包括Host Inc.、Host L.P.及其子公司和受控附屬公司(包括合資企業和合夥企業)的合併賬目。當我們有能力控制子公司時,我們就會合並它們。對於我們的大多數酒店和房地產投資,我們認為這些控制權是(I)批准或修訂開發計劃,(Ii)融資決定,(Iii)批准或修訂運營預算,以及(Iv)投資戰略決定。

我們還評估我們的子公司,以確定它們是否為可變利益實體(“VIE”)。如果子公司是VIE,則受專門針對VIE的合併框架的約束。通常,有權指導對經濟表現影響最大的活動的實體會整合VIE。如果股權投資者擁有的權益不具備控股財務權益的特徵,或如果該等投資者沒有足夠的風險股本使該實體在沒有額外從屬財務支持的情況下為其活動提供資金,我們認為該實體為VIE。我們至少每年審查我們的子公司和聯屬公司,以確定(I)它們是否應被視為VIE,以及(Ii)我們是否應根據其特徵的變化改變我們的合併決定。

81


主辦酒店和度假村,Inc.,主辦酒店和度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

三個合夥企業被認為是VIE,因為這些合夥企業的普通合夥人對對合夥企業影響最大的決策保持控制。第一個VIE是運營合夥公司Host L.P.,它由Host Inc.合併,Host Inc.是Host Inc.的普通合夥人,並持有99有限合夥人權益的%。Host Inc.唯一的重要資產是它對Host L.P.的投資,而且Host Inc.的幾乎所有資產和負債都是Host L.P.的資產和負債。Host Inc.的所有債務都是Host L.P.的義務,只能用Host L.P.的資產清償。合併後的合夥企業擁有喬治布什洲際酒店休斯頓機場萬豪酒店,我們是該合夥企業的普通合夥人並持有85%的合夥權益,也是VIE。截至2020年12月31日,該VIE的總資產為59300萬美元,主要包括現金、使用權(“ROU”)資產以及財產和設備。VIE的負債總額為$282000萬美元,包括租賃負債、應付賬款和遞延收入。擁有費城萬豪酒店(Philadelphia Marriott Downtown)的未合併合夥企業,我們持有該酒店11%的有限合夥人權益,也是VIE。這項投資在2020年12月31日的賬面價值為$(7)1.8億美元,包括在對附屬公司的預付款和投資中。該VIE持有的抵押貸款債務對我們沒有追索權。

預算在編制財務報表中的使用

按照美國公認會計原則(GAAP)編制財務報表要求管理層作出估計和假設,這些估計和假設會影響財務報表日期的資產和負債報告金額、或有資產和負債的披露以及報告期內報告的收入和費用金額。實際結果可能與這些估計不同。

現金和現金等價物

我們認為所有在購買之日到期日為三個月或以下的高流動性投資均為現金等價物。

財產和設備

一般來説,財產和設備是按成本入賬的。對於我們開發的酒店,成本包括建造過程中產生的利息和房地產税。對於在企業合併中收購的財產和設備,我們根據截至收購日期的公允價值記錄收購的資產。更換和改進以及融資租賃被資本化,而維修和維護則在發生時計入費用。

在資產購置中獲得的財產按成本入賬。收購成本分配給土地、建築物、裝修、傢俱、固定裝置和設備,以及可識別的無形資產和租賃資產和負債。收購成本按相對公允價值分配。我們評估幾個因素,包括類似資產的加權市場數據、按風險調整利率貼現的預期未來現金流,以及資產的重置成本,以在評估公允價值時確定適當的退出成本。

我們在酒店開業或收購時,或在購買大量庫存時(與主要客房翻新或酒店客房或會議空間擴大時),將某些庫存(如瓷器、玻璃、白銀和亞麻)資本化。然後,這些金額將在估計的使用年限內攤銷。三年。隨後的更換購買在投入使用時計入費用。

我們設有傢俱、固定裝置和設備更換基金,用於酒店的更新和更換資本支出,資金來源一般為5占房地產收入的%。

損傷測試。 當發生表明賬面金額可能無法收回的事件或情況時,我們會分析我們的合併酒店全年的減值情況。我們在幾種情況下測試損傷,包括:

 

當一家酒店當前或預計因經營而出現虧損時;

 

當管理層將物業持有一段時間以收回賬面價值的意圖或能力有所改變,以致酒店極有可能在其先前估計的使用年限完結前售出,而預期售價等於或低於賬面價值時;或

 

當其他事件、趨勢、或有事件或情況變化表明觸發事件已經發生,資產的賬面金額可能無法收回時。

由於新冠肺炎疫情對運營的影響,我們對我們所有的酒店進行了可恢復性評估。酒店的可回收性是通過將每家酒店的賬面價值與其剩餘使用年限內預期未貼現的未來現金流進行比較來衡量的。雖然預期的未貼現未來現金流可能會受到不確定性的影響,原因包括由此導致的經濟低迷的持續時間和財務影響,以及酒店客户旅行模式的變化,但根據之前的中斷和復甦,以及我們假設2019年運營水平的恢復期為四年。

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合併財務報表附註

 

行業預測。為了評估敏感度,伊蒂在四年恢復假設中,我們使用六年恢復期進行了可恢復性評估,結果沒有變化。在某種程度上,酒店有相當長的剩餘估計使用壽命,管理層不認為更有可能將在其結束前出售,未貼現的現金流不足以收回物業的賬面價值,這是不尋常的。金額。在沒有其他因素的情況下,我們假設估計使用年限等於GAAP剩餘折舊年限,因為我們的管理協議要求持續的物業維護和改善資本支出。,包括關鍵基礎設施,定期維護,然後在其使用壽命結束時更換。如果情況另有指示,例如土地租約到期,或更有可能出現以下情況,我們會調整我們對物業剩餘使用年限的假設。酒店將在其先前預期的使用壽命結束之前出售。

於2019年,由於資產的估計持有期減少,我們確認減值費用為#美元。14與以下項目相關的百萬美元酒店和與經營租賃相關的使用權資產。沒有其他物業有需要進行減損測試的觸發事件。於2018年,我們確認減值費用為$260上億美元酒店。見附註13-公允價值計量。

持有待售資產的分類。*當一家酒店很可能出售,將在一年內完成,完成出售的行動不太可能改變,或者出售不太可能發生時,我們將把酒店歸類為持有待售酒店。這一政策與我們在房地產交易方面的經驗一致,在這些交易中,銷售的時間和最終條款通常在購買協議簽署之前是不知道的,買方有大量押金存在風險,並且不存在可能阻止交易及時完成的融資或有事件。當滿足以下所有條件時,我們通常將酒店歸類為待售酒店:

 

Host Inc.的董事會已經批准了這項出售(只要出售的金額需要董事會的批准);

 

已簽署一份有約束力的出售該物業的協議,根據該協議,買方已承諾支付一大筆不可退還的現金;以及

 

不存在可能妨礙交易及時完成的重大融資或法律意外情況。

如果符合這些標準,我們將停止記錄折舊費用,如果公允價值減去銷售成本低於酒店的賬面價值,我們將記錄減值費用。我們將在資產負債表上將資產和相關負債歸類為待售資產。物業銷售收益於出售時確認,或遞延並於其後期間確認為收入,因為要求延期的條件已獲滿足或到期,吾等無須承擔任何額外費用。

停止運營。我們通常將已出售或已被歸類為待售酒店的運營計入持續運營,包括出售的收益或虧損,除非出售代表戰略轉變,將對我們未來的運營和財務業績產生重大影響。

資產報廢義務。*我們確認有條件資產報廢義務(包括環境補救負債)的任何負債在發生時的公允價值,通常是在收購、建設或開發和/或通過資產的正常運營,如果存在合理估計義務公允價值的信息。

折舊和攤銷費用。我們用直線折舊法折舊我們的財產和設備。折舊費用基於我們資產的預計使用年限,租賃改進的攤銷費用基於租賃期或相關資產的估計使用年限中較短的一個。資產的使用壽命基於幾個假設,包括維護和翻新資產的資本支出的成本和時機,以及特定的市場和經濟條件。雖然管理層相信其估計是合理的,但估計可用年限的變化可能會影響折舊費用和淨收入,或出售我們任何酒店的收益或虧損。

無形資產和已獲得負債

在收購的同時,我們可能會確認無形資產和其他負債。這些可識別的無形資產和其他負債通常包括高於市場和低於市場的合同,包括地面和零售租賃以及管理和特許經營協議,這些合同在業務合併中按公允價值記錄,在資產收購中按其相對公允價值記錄。這些合同價值是基於根據收購的合同支付的合同金額與我們對類似合同條款和條件的公允價值的估計之間的差額的現值,該公允價值在相當於

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合併財務報表附註

 

合同剩餘的不可撤銷期限。無形資產和其他負債在相關協議的剩餘不可撤銷期限內採用直線法攤銷。

非控制性權益

其他合併夥伴關係。截至2020年12月31日,我們整合擁有第三方非控股股權的多數股權合夥企業。第三方合夥權益計入不可贖回的非控股權益--合併資產負債表上的其他合併合夥企業,總額為#美元。5百萬美元和$6分別截至2020年12月31日和2019年12月31日。

可歸因於合併合夥企業非控股權益的淨收入包括在我們確定的淨收入中。第三方非控股權益應佔淨收益(虧損)為$(1)百萬,$2百萬美元和$52截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度分別為3.8億美元。

Host Inc.對Host L.P.非控股權益的處理Host Inc.在每個期間調整Host L.P.的非控股權益,以便呈列的金額等於基於其歷史成本或贖回價值的賬面金額中的較大者。歷史成本是基於我們的普通股股東持有的股權的歷史成本與Host L.P.單位持有人的歷史股本成本之間的比例關係。贖回價值是基於現金或Host Inc.普通股的金額,根據我們的選擇,如果終止,這些現金或Host Inc.的普通股將支付給Host L.P.的非控股權益。我們估計,贖回價值相當於轉換目前由非關聯有限合夥人擁有的OP單位後可發行的股份數量(可以將一個運算單元交換為1.021494Host Inc.普通股),以Host Inc.的市價估值。資產負債表日的普通股。Host L.P.的可贖回非控股權益被歸類於資產負債表夾層部分,因為它們不符合股權分類的要求,因為贖回特徵要求交付登記股份。

下表詳細説明瞭Host L.P.非控股權益的歷史成本和贖回價值:

 

 

 

截止到十二月三十一號,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

未完成的運營單位(百萬)

 

 

7.2

 

 

 

7.5

 

Host Inc.普通股每股市場價格

 

$

14.63

 

 

$

18.55

 

轉換一個運營單位後可發行的股票

 

 

1.021494

 

 

 

1.021494

 

贖回價值(百萬)

 

$

108

 

 

$

142

 

歷史成本(百萬)

 

 

67

 

 

 

79

 

賬面價值(百萬)(1)

 

 

108

 

 

 

142

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)記錄的賬面價值等於贖回價值或歷史成本中的較大者。

淨收益(虧損)根據東道國L.P.在期內的加權平均所有權百分比分配給非控股權益。可歸因於Host Inc.的淨收入(虧損)已減去Host L.P.非控股權益的金額,總額為$(8)2000萬,$102000萬美元,以及$122020年、2019年和2018年分別為600萬美元。

對關聯公司的投資

來自附屬公司投資的分配。我們根據對每個分配的具體事實和情況的評估,在現金流量表中對股權投資的分配進行分類。例如,房地產經營產生的現金分配被歸類為經營活動的現金流。然而,房地產銷售產生的現金分配被歸類為投資活動產生的現金流。

所得税

根據修訂後的1986年美國國税法,Host Inc.被選為房地產投資信託基金,自1999年1月1日起生效。我們打算繼續遵守房地產投資信託基金的資格要求,並保持我們作為房地產投資信託基金的資格。選擇房地產投資信託基金(REIT)地位並符合適用税法規定的有關向股東分配應税收入的某些税法要求,以及符合其他某些要求(主要涉及其資產構成和總收入來源)的公司,通常不需要對分配給股東的營業收入繳納聯邦和州公司所得税。作為一家合夥企業,出於聯邦所得税的目的,Host L.P.不繳納聯邦所得税。然而,東道主L.P.在某些司法管轄區需要繳納州税、地方税和外國所得税以及特許經營税。此外,東道主L.P.應税房地產投資信託基金的每一家子公司都作為正規的C公司納税,並繳納聯邦、州和外國公司所得税。我們的綜合所得税規定(優惠)包括所得税規定。

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合併財務報表附註

 

(利益)與我們的應税REIT子公司的運營相關,以及Host L.P.及其子公司產生的州、地方和外國所得税和特許經營税。

延期 對資產和負債徵税。根據其合夥協議,Host L.P.通常需要償還Host Inc.需要支付的任何税款。因此,本文中包含的税務信息代表有關Host Inc.及其子公司的披露。遞延税項資產及負債按現有資產及負債的賬面金額與其各自税基之間的差額,以及營業虧損淨額及資本虧損結轉所產生的估計未來税項後果確認。遞延税項資產及負債以預期實現或結算該等金額之年度的現行税率計量。税率變動對遞延税項資產和負債的影響在新税率頒佈時的收益中確認。然而,遞延税項資產只有在考慮現有證據(包括現有應税暫時性差異的未來逆轉、未來預計的應税收入和税務計劃戰略)的基礎上更有可能變現的情況下才予以確認。

公認會計原則規定了一個確認門檻和計量屬性,用於確認和計量納税申報單中的納税狀況。我們必須根據税務立場的技術價值,在審核(包括解決任何相關的上訴或訴訟程序)後,決定是否“較有可能”維持税務立場。一旦確定一個位置滿足比不可能識別閾值更大的可能性,則以大於的最大受益量來衡量該位置50在結算時實現的可能性,以確定要在財務報表中確認的利益金額。本會計準則適用於所有與所得税相關的税種。*我們確認與利息支出中未確認的税收優惠和營業費用中的懲罰相關的任何應計利息。

遞延費用

與長期債務相關的融資成本採用實際利息法遞延,並在債務的剩餘期限內攤銷。這些成本直接從資產負債表上相關的長期債務中扣除。

外幣折算

截至2020年12月31日,我們的海外業務包括位於巴西和加拿大的酒店,以及對一家亞太合資企業的投資。這些酒店的財務報表和我們在其中的投資以其功能貨幣(通常是當地貨幣)保存,其運營使用該期間的平均匯率換算為美元。酒店的資產和負債以及其中的投資按資產負債表日的有效匯率換算成美元。由此產生的換算調整反映在其他全面收益(虧損)中。

外幣交易以每個適用的外國實體的本位幣記錄,使用交易日期的現行匯率。以外幣計價的資產和負債按期末匯率重新計量。由此產生的匯兑差額計入隨附的綜合經營報表上的外幣交易和衍生工具的損益,但在其他全面收益(虧損)中記為合格淨投資對衝的情況除外。

累計其他綜合收益(虧損)

資產負債表中累計其他綜合收益(虧損)總額的構成如下(單位:百萬):

 

 

 

截止到十二月三十一號,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

外幣遠期合約收益

 

$

2

 

 

$

3

 

利率互換損失現金流套期保值

 

 

(3

)

 

 

(3

)

外幣折算

 

 

(74

)

 

 

(57

)

可歸因於非控股權益的其他綜合損失

 

 

1

 

 

 

1

 

累計其他綜合虧損合計

 

$

(74

)

 

$

(56

)

 

在2019年,我們重新分類了由於外幣換算造成的淨虧損$4與大量清算的外國子公司有關的100萬美元。2020年,沒有重大金額從累計的其他綜合虧損中重新歸類。

收入

我們幾乎所有的經營業績都是由物業運營產生的收入和費用。當向客户提供服務時,客户應付款。由於我們的合同是短期的,而且幾乎是同時發生的

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合併財務報表附註

 

收到付款後,我們沒有實質性的未賺取收入s在年底。我們在酒店收取銷售税、使用税、入住税和類似的税,我們在營業報表上按淨額(不包括收入)列報這些税。收入確認如下:

 

損益表行項目

 

識別方法

客房收入

 

客房收入代表我們酒店客房入住率的收入,由入住率和日均收費推動。客房收入不包括附屬服務或收取的費用。與客户簽訂的客房住宿合同通常期限很短,收入在酒店住宿期間確認。

餐飲收入

 

餐飲收入包括團體活動收入,其中可能包括宴會收入和視聽收入,以及我們酒店餐廳和休息室的門店收入。收入在提供服務或產品時確認。我們的酒店可能會聘請第三方提供某些服務,例如視聽服務。我們會對這些合同進行評估,以確定酒店是交易中的委託人還是代理人,我們會根據需要記錄收入(即毛收入與淨收入)。

其他收入

 

其他收入包括酒店的輔助收入,包括自然減員費和取消費用、高爾夫球場、度假村和目的地費用、水療、娛樂和其他客人服務,以及租金收入;主要由租賃零售店組成。其他收入一般在提供服務或產品時確認。當客户提供取消通知或未在指定日期出現(以先到者為準)時,將確認不可取消存款的自然損耗和取消費用。

 

公允價值 量測

在評估金融和非金融資產及負債的公允價值時,GAAP概述了一個估值框架,並創建了一個公允價值層次,區分了基於市場數據的市場假設(“可觀察到的投入”)和報告實體自身關於市場數據的假設(“不可觀察到的投入”)。公允價值被定義為在計量日以有序交易方式出售資產或轉移負債而收到的價格(“退出價格”)。資產和負債是使用公允價值層次的三個層次的投入來計量的。這三個級別如下:

第1級-投入是我們在計量日期有能力獲得的相同資產或負債在活躍市場的報價(未調整)。活躍市場被定義為交易發生的頻率和數量足以提供持續定價的市場。

第2級-投入包括活躍市場對類似資產和負債的報價、相同或類似資產或負債在非活躍市場(交易較少的市場)的報價、資產或負債可觀察到的報價以外的投入(即利率、收益率曲線等),以及主要來源於可觀察到的市場數據相關性或其他手段或由可觀察到的市場數據相關性或其他手段證實的投入。

級別3-不可觀察的輸入反映了當不可觀察的輸入不可用時我們對資產或負債的定價的假設。

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合併財務報表附註

 

普通股每股收益(虧損)(單位)

普通股(單位)的基本收益(虧損)是通過普通股股東(單位持有人)應佔淨收益(虧損)除以Host Inc.普通股或Host L.P.已發行普通股的加權平均股數來計算的。每股普通股(單位)攤薄收益(虧損)的計算方法是,將普通股股東(單位持有人)應佔的經潛在攤薄證券調整後的淨收入(虧損)除以Host Inc.普通股或Host L.P.已發行普通股的加權平均股數加上其它潛在攤薄證券。稀釋證券可能包括根據全面股票計劃授予的股份或分配給Host Inc.以支持此類股份的普通股,以及有權將其有限合夥人權益轉換為普通股的其他非控股權益。任何反稀釋的證券都沒有表現出任何效果。

Host Inc.基本和稀釋後每股普通股收益(虧損)的計算如下所示(單位為百萬,不包括每股金額):*

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

淨收益(虧損)

 

$

(741

)

 

$

932

 

 

$

1,151

 

減去:可歸因於非控股權益的淨(收益)虧損

 

 

9

 

 

 

(12

)

 

 

(64

)

可歸因於Host Inc.的淨收益(虧損)

 

$

(732

)

 

$

920

 

 

$

1,087

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基本加權平均流通股

 

 

705.9

 

 

 

730.3

 

 

 

739.8

 

假設分配根據綜合股票計劃授予的普通股,減去假設在市場上購買的股份

 

 

 

 

 

0.8

 

 

 

0.8

 

稀釋加權平均流通股

 

 

705.9

 

 

 

731.1

 

 

 

740.6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

普通股基本收益(虧損)

 

$

(1.04

)

 

$

1.26

 

 

$

1.47

 

稀釋後每股普通股收益(虧損)

 

$

(1.04

)

 

$

1.26

 

 

$

1.47

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Host L.P.每普通股基本和攤薄收益(虧損)的計算如下所示(單位為百萬,但每單位金額除外):*

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

淨收益(虧損)

 

$

(741

)

 

$

932

 

 

$

1,151

 

減去:可歸因於非

**擁有控股權

 

 

1

 

 

 

(2

)

 

 

(52

)

可歸因於Host L.P.的淨收益(虧損)

 

$

(740

)

 

$

930

 

 

$

1,099

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基本加權平均未償還單位

 

 

698.4

 

 

 

722.5

 

 

 

732.2

 

假設分配普通股以支持根據綜合股票計劃授予的股份,減去假設在市場上購買的股份

 

 

 

 

 

0.8

 

 

 

0.8

 

未償還攤薄加權平均單位

 

 

698.4

 

 

 

723.3

 

 

 

733.0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

普通單位基本收益(虧損)

 

$

(1.06

)

 

$

1.29

 

 

$

1.50

 

普通股攤薄收益(虧損)

 

$

(1.06

)

 

$

1.29

 

 

$

1.50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

股份支付

在根據補償計劃發行Host普通股後,Host L.P.將向Host Inc.發行等值的普通股。這些負債包括在Host Inc.和Host L.P.的合併財務報表中。

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合併財務報表附註

 

我們確認Host Inc.在其授權期內基於股份的支付交易產生的成本。我們將以股票為基礎的薪酬獎勵分為權益類獎勵和責任類獎勵,以換取員工服務。股權分類獎勵按授予日的公允價值計量。負債分類獎勵在每個報告期均按公允價值重新計量。該計劃包括授予超過一年期, 兩年制三年制句號。對於基於績效的獎勵,當認為可能達到績效條件時,將確認補償成本。如果績效條件有多個可能的結果,則補償成本的確認將基於最可能的結果。對於員工沒有提供必要服務的獎勵,不確認補償成本。

信用風險集中

可能使我們面臨高度集中信用風險的金融工具主要包括現金和現金等價物。我們在不同金融機構持有的現金和獲得我們的信貸安排都面臨信用風險,然而,這些現金餘額分佈在一個多元化的投資級金融機構集團中。

收購和 業務合併

在收購資產時,吾等根據收購的總資產的公允價值是否集中於單一(一組類似)可識別資產,從而導致資產收購或(如果不是)導致業務合併來確定收購是資產收購還是業務合併。如果被視為資產收購,資產將根據我們的財產和設備政策進行記錄,相關收購成本將作為資產的一部分進行資本化。

在企業合併中,我們根據退出價格(即在計量日市場參與者之間有序交易中出售資產或轉移負債將收到的價格),按收購日的公允價值確認收購的可識別資產、承擔的負債和非控股權益。我們評估幾個因素,包括類似資產的市場數據、按風險調整利率折現的預期現金流以及資產的重置成本,以在評估我們收購的資產和負債的公允價值時確定適當的退出成本。物業及設備按公允價值入賬,該等公允價值按管理層及獨立第三方進行的評估及估值分配予土地、樓宇、裝修、傢俱、固定裝置及設備。與收購相關的成本,如盡職調查、法律和會計費用,在確定收購資產的公允價值時沒有資本化或應用。

我們評估的其他項目包括可識別的無形資產、租賃資產和負債,以及在業務合併中的商譽。可識別無形資產通常由假設合同組成,包括土地和零售租賃以及管理和特許經營協議,這些合同按公允價值記錄。作為收購租賃權益的一部分而承擔的融資租賃義務按公允價值計量,並作為債務計入隨附的資產負債表,我們記錄相應的使用權資產。如果租賃是資產收購或企業合併的一部分,則租賃的分類不會改變。在為分配購買價格而對公允價值進行估計時,我們可能會利用與物業收購或融資有關的多個來源以及其他市場數據,包括第三方評估和估值。在某些情況下,通常只與收購外國酒店有關,由於收購日收購資產的公允價值和計税基礎之間的差異,遞延税項負債被確認。在企業合併中,支付的任何代價超過收購的可識別資產和負債的公允淨值,都將計入商譽。在非常有限的情況下,如果支付的對價低於所收購資產和負債的公允淨值,我們可能會記錄廉價購買收益。

租契

我們考慮一種安排,即如果租約轉讓了一段時間內控制已確定資產的使用的權利,以換取賠償,我們就會考慮一項包含租約的安排。吾等作為承租人的所有租賃(包括經營性租賃)均在資產負債表上確認為租賃資產和租賃負債。使用權(“ROU”)資產代表我們在租賃期內使用標的資產的權利,租賃負債代表我們固定付款義務的現值。12個月或以下的租賃不計入資產負債表。我們使用我們的估計增量借款利率來確定我們的租賃義務在啟動或修改時的現值。我們的經營租賃可能需要固定付款、基於收入或收入百分比的可變付款,或者等於固定付款或可變付款中較大者的付款。可變付款被排除在ROU資產和租賃負債之外,並在發生債務的期間確認。經營租賃費用在租賃期內按直線確認。我們的租賃條款包括我們合理確定將行使的續訂選擇權,以及由出租人控制的續訂選擇權。

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合併財務報表附註

 

2.

收入

收入分解.雖然我們不認為以下按地點披露的酒店收入由需要報告的部分組成,但我們已按市場位置對酒店收入進行了分類。我們的收入也在附註16--地理和業務細分信息中按國家列出。

 

按位置排列。下表列出了我們合併酒店組合中每個地理位置的酒店收入(單位:百萬):

 

 

 

截至二零一一年十二月三十一日止的一年,

 

位置

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

佛羅裏達州墨西哥灣沿岸

 

$

207

 

 

$

338

 

 

$

285

 

鳳凰城

 

 

141

 

 

 

311

 

 

 

298

 

舊金山/聖何塞

 

 

134

 

 

 

519

 

 

 

488

 

聖迭戈

 

 

124

 

 

 

516

 

 

 

523

 

毛伊島/瓦胡島

 

 

122

 

 

 

400

 

 

 

366

 

紐約

 

 

111

 

 

 

560

 

 

 

744

 

邁阿密

 

 

106

 

 

 

178

 

 

 

55

 

奧蘭多

 

 

67

 

 

 

221

 

 

 

217

 

華盛頓特區(中央商務區)

 

 

66

 

 

 

341

 

 

 

330

 

洛杉磯

 

 

59

 

 

 

187

 

 

 

188

 

傑克遜維爾

 

 

54

 

 

 

100

 

 

 

98

 

亞特蘭大

 

 

52

 

 

 

159

 

 

 

158

 

休斯敦

 

 

46

 

 

 

116

 

 

 

118

 

波士頓

 

 

41

 

 

 

303

 

 

 

304

 

新奧爾良

 

 

38

 

 

 

106

 

 

 

103

 

北弗吉尼亞州

 

 

34

 

 

 

135

 

 

 

158

 

芝加哥

 

 

26

 

 

 

165

 

 

 

186

 

奧蘭治縣

 

 

26

 

 

 

104

 

 

 

119

 

聖安東尼奧

 

 

25

 

 

 

105

 

 

 

116

 

丹佛

 

 

24

 

 

 

93

 

 

 

89

 

費城

 

 

24

 

 

 

90

 

 

 

88

 

西雅圖

 

 

21

 

 

 

120

 

 

 

129

 

其他

 

 

52

 

 

 

214

 

 

 

257

 

國內

 

 

1,600

 

 

 

5,381

 

 

 

5,417

 

國際

 

 

20

 

 

 

88

 

 

 

107

 

總計

 

$

1,620

 

 

$

5,469

 

 

$

5,524

 

 

 

3

財產和設備

財產和設備包括以下內容(以百萬為單位):

 

 

 

截至2013年12月31日,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

土地及土地改善工程

 

$

2,033

 

 

$

2,062

 

建築物和租賃權的改進

 

 

13,609

 

 

 

13,308

 

傢俱和設備

 

 

2,471

 

 

 

2,362

 

在建

 

 

166

 

 

 

262

 

 

 

 

18,279

 

 

 

17,994

 

減去累計折舊和攤銷

 

 

(8,863

)

 

 

(8,323

)

 

 

$

9,416

 

 

$

9,671

 

 

出於聯邦所得税的目的,房地產的總成本大約是$。9.7截至2020年12月31日,10億美元。

 

89


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合併財務報表附註

 

4.對關聯公司的投資

我們在採用權益會計方法的合資企業中擁有投資。我們合資企業的債務對我們沒有追索權,也不由我們擔保,此類債務的違約不會引發我們任何債務工具的違約。我們按歷史成本進行投資,由於債務重組或分配,可能會導致負投資餘額。然而,負投資餘額並不代表我們或我們的合作伙伴有資金義務。對附屬公司的投資包括以下內容(以百萬為單位):

 

 

 

截至2020年12月31日

 

 

所有權權益

 

 

我們的投資

 

 

我們的那部分債務

 

 

債務總額

 

 

2020年收到的分發(1)

 

 

資產

亞太合資企業

 

 

25

%

 

$

10

 

 

$

 

 

$

 

 

$

 

 

在印度擁有七家酒店和一座寫字樓36%的權益

毛伊島合資企業

 

 

67

%

 

 

46

 

 

 

18

 

 

 

27

 

 

 

10

 

 

HI毛伊島131個單元的度假置業項目

凱悦酒店合資公司

 

 

50

%

 

 

(13

)

 

 

30

 

 

 

60

 

 

 

 

 

田納西州納什維爾的一家酒店

海港海灘合資公司

 

 

49.9

%

 

 

(39

)

 

 

75

 

 

 

150

 

 

 

 

 

佛羅裏達州勞德代爾堡的一家酒店

費城萬豪酒店

*Downtown合資公司

 

 

11

%

 

 

(7

)

 

 

22

 

 

 

205

 

 

 

 

 

賓夕法尼亞州費城的一家酒店

其他投資

 

 

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總計

 

 

 

 

 

$

21

 

 

$

145

 

 

$

442

 

 

$

10

 

 

 

 

 

 

 

截至2019年12月31日

 

 

所有權權益

 

 

我們的投資

 

 

我們的那部分債務

 

 

債務總額

 

 

2019年收到的分發(1)

 

 

資產

亞太合資企業

 

 

25

%

 

$

12

 

 

$

 

 

$

 

 

$

 

 

在印度擁有七家酒店和一座寫字樓36%的權益

毛伊島合資企業

 

 

67

%

 

 

72

 

 

 

17

 

 

 

26

 

 

 

 

 

HI毛伊島131個單元的度假置業項目

凱悦酒店合資公司

 

 

50

%

 

 

(13

)

 

 

30

 

 

 

60

 

 

 

2

 

 

田納西州納什維爾的一家酒店

海港海灘合資公司

 

 

49.9

%

 

 

(32

)

 

 

75

 

 

 

150

 

 

 

9

 

 

佛羅裏達州勞德代爾堡的一家酒店

費城萬豪酒店

*Downtown合資公司

 

 

11

%

 

 

(6

)

 

 

23

 

 

 

209

 

 

 

1

 

 

賓夕法尼亞州費城的一家酒店

其他投資

 

 

 

 

 

 

23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總計

 

 

 

 

 

$

56

 

 

$

145

 

 

$

445

 

 

$

12

 

 

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

除非另有説明,收到的分配由業務現金提供資金。

2020年,我們的毛伊島分時度假合資企業錄得$21百萬減值費用,其中我們的份額是$14100萬,在其分時度假單位庫存上。這項減值費用在我們的綜合營業報表上通過附屬公司的股本(收益)虧損反映出來。

90


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合併財務報表附註

 

5.

債務

債務由以下部分組成(以百萬為單位):

 

 

 

截止到十二月三十一號,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

C系列高級票據,利率為4.75%,2023年3月到期

 

$

 

 

$

447

 

D系列高級債券,利率為3.75%,2023年10月到期

 

 

399

 

 

 

398

 

E系列高級票據,利率為4%,2025年6月到期

 

 

497

 

 

 

497

 

F系列高級票據,利率為4.5%,2026年2月到期

 

 

397

 

 

 

397

 

G系列高級債券,利率為3⅞%,2024年4月到期

 

 

398

 

 

 

397

 

H系列高級債券,利率為32029年12月到期的百分比

 

 

640

 

 

 

640

 

第一系列高級票據,利率為3½2030年9月到期的百分比

 

 

734

 

 

 

高級票據合計

 

 

3,065

 

 

 

2,776

 

信貸安排左輪手槍(1)

 

 

1,474

 

 

 

(8

)

信貸便利定期貸款2024年1月到期

 

 

498

 

 

 

498

 

信貸安排定期貸款2025年1月到期

 

 

499

 

 

 

499

 

其他債務,平均利率為8.8%和5.6分別於2020年12月31日和2019年12月31日到期2024年2月

 

 

5

 

 

 

29

 

債務總額

 

$

5,541

 

 

$

3,794

 

_________

(1)

有幾個不是截至2019年12月31日的未償還信貸安排借款。2019年12月31日顯示的金額是與信貸安排左輪手槍相關的遞延融資成本。

 

高級註釋

將軍。根據我們的優先票據契約條款,我們的優先票據與我們所有的非次級債務平等,優先於我們的所有次級債務。我們的高級票據在2020年12月31日和2019年12月31日的面值為$3.110億美元和2.8分別為10億美元。截至2020年12月31日和2019年12月31日的優先票據餘額扣除未攤銷折扣和遞延融資成本約為#美元。35300萬美元和300萬美元24分別為百萬美元。我們每一系列的優先票據每半年支付一次利息,年利率如上表所示。

根據優先票據契約的條款,我們的負債能力受到各種條件的限制和滿足。截至2020年12月31日,我們低於招致額外債務所需的優先票據契約的EBITDA對利息覆蓋比率契約要求,因此,在我們遵守之前,我們將無法招致額外債務。

2020年8月20日,我們發行了$600300萬美元3.5%系列I高級票據,2020年9月3日,我們完成了額外$1502000萬系列I高級票據,總收益為$733百萬美元,扣除折扣、承銷費和費用後的淨額。第一系列高級票據將於2030年9月利息每半年支付一次,從3月15日和9月15日開始,每半年付息一次2021年3月15日。是次發行所得款項以#美元的收購要約回購。364百萬(大約81%)的450百萬4.752023年到期的%C系列優先票據,金額為$390百萬美元,包括預付保費#美元26百萬美元。另外,剩下的$862020年12月贖回了100萬份C系列優先票據,贖回金額為1美元94百萬美元,包括大約$的保費8百萬美元。2019年9月26日,我們發行了$650百萬美元3.375%系列H優先債券到期2029年12月收益約為$640百萬美元,扣除折扣、承銷費和費用後的淨額。利息每半年付息一次。6月15日和12月15日拖欠,從2019年12月15日。淨收益與手頭現金一起用於贖回我們的美元。300百萬62021年到期的Z系列優先票據百分比和我們的美元350百萬5.252022年到期的B系列優先票據百分比,包括預付溢價$50百萬美元。        

高級債券回購授權。2019年7月,Host Inc.董事會批准回購至多美元1.030億元優先票據(並非按照其條款)。根據該計劃,2020年沒有進行回購。年終後,即2021年2月,Host Inc.董事會重新授權這一授權,直至2023年2月。

信貸安排。2019年8月1日,我們與美國銀行(Bank Of America,N.A.)作為行政代理,摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank,N.A.)和富國銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)作為聯合銀團代理,以及某些其他代理和貸款人,進入了第五次修訂和重述的優先循環信貸和定期貸款安排。信貸安排允許循環借款,本金總額最高可達#美元。1.5200億美元(基本上得到了充分利用)。左輪手槍還包括一個兑換加元的外幣子設施,

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合併財務報表附註

 

澳元、歐元、英鎊和墨西哥比索(如果貸款人可以使用的話)。,最高可達等值於$5002000萬美元,在墨西哥比索借款的情況下,以較低的金額為準。信貸安排還規定a美元定期貸款安排1200億美元(已全部利用),一個高達美元的子設施100年Swingline借款為100萬美元美元以外的貨幣以及一個最高可達$1的附屬設施100開具信用證的費用為1000萬美元。主機L.P.還可以選擇在將來添加$5001000萬美元可用於額外循環信貸工具借款和/或定期貸款的承諾,取決於獲得額外的貸款承諾(我們目前尚未獲得)和滿足某些條件。循環信貸安排的初始預定到期日為2024年1月11日, 該日期可通過行使最多一年的權力而延長最多一年兩張六個月的票擴展選項, 每一項都有一定的條件,包括支付延期費用。以及陳述和保證的準確性. $5002000萬美元定期貸款該批債券的初始到期日為2024年1月11日,該日期可通過以下方式延長至一年一次延期一年選擇權,取決於某些條件,包括支付延期費用;第二批5億美元定期貸款的到期日為2025年1月9日,哪個日期不能延長?.

2020年6月26日,我們對信貸安排進行了修訂,在年底之後,即2021年2月9日,我們對信貸安排進行了第二次修訂(統稱為“修訂”)。修正案暫停遵守信貸安排下所有現有財務維持契約的規定,自#年起生效。2020年7月1日並在規定的2022年第二季度財務報表報告日(該期間,“公約救濟期”)結束,之後分階段實施。

修正案還規定,除其他事項外:增加40在公約救濟期內適用於未償還借款的利率提高基點;增加一個永久性的倫敦銀行間同業拆借利率下限15基點;增加最低流動資金契約,要求最低流動資金水平為#美元400在每個月底至聖約救濟期結束時,我們將支付100萬美元;在聖約救濟期內,對購入、分發、回購、贖回和資本支出的某些限制;在聖約救濟期內,債務僅限於我們的優先票據契約允許的債務;以及在聖約救濟期內,必須使用超過$的現金淨收益。350,000,000除各種例外情況外,資產出售及債務發行(但不包括股權發行)合計為信貸安排項下未償還款項的強制性預付款項。

對於每一項修正案,我們都支付了7.5每個同意的貸款人在左輪手槍和定期貸款下的承諾金額的基點。

以下是對信貸融資協議條款的討論,包括在《公約》救濟期之外有效的條款,除非另有説明。

在《公約》救濟期之外,我們按等於libor加保證金的浮動利率支付信貸安排下的左輪手槍借款利息。77.5145基點(取決於Host L.P.的無擔保長期債務評級)。修正案將《公約》救濟期內的適用邊際增加了40基點。我們還支付一筆手續費,費用從12.530基點,取決於我們的評級,與用途無關。根據Host L.P.截至2020年12月31日的無擔保長期債務評級,我們能夠以LIBOR加的利率借款150綜合利率為3個基點1.65%,並支付以下費用:25基點。

在《公約》救濟期之外,定期貸款的利息由等於倫敦銀行同業拆借利率(Libor)的浮動利率加上以下範圍的保證金組成:85165基點(取決於Host L.P.的無擔保長期債務評級)。修正案還將《公約》救濟期內的適用邊際增加了40基點。根據Host L.P.截至2020年12月31日的長期債務評級,我們在這兩筆定期貸款下LIBOR貸款的適用保證金為165基點,綜合利率為1.8%.

信貸安排下的淨提款為#美元。1,4832020年淨還款額為3.5億美元,淨還款額為562019年將達到100萬。截至2020年12月31日,我們有$12在我們信貸安排的左輪手槍部分下有100萬美元的可用容量。然而,由於上面提到的優先票據契約,我們目前受到限制,不能產生額外的債務。

金融契約。信貸安排包含關於允許槓桿率、固定費用覆蓋範圍和無擔保利息覆蓋範圍的契約(如我們的信貸安排所定義)。只要我們的綜合總債務與綜合EBITDA的比率(“槓桿率”)不超過以下值,我們就可以借入並維持信貸安排項下的未償還金額。7.25X,我們的無擔保承保比率不低於1.75並且我們的固定費用覆蓋率不低於1.25X.除在《公約》救濟期和其後的逐步進行期規定外,這些計算是根據前四個財政季度的預計結果進行的,使收購、處置和融資等交易生效,就好像它們發生在期初一樣。根據信貸安排的條款,利息支出不包括在信貸安排中的損益等項目。

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合併財務報表附註

 

債務清償、與優先票據或信貸安排相關的遞延融資成本、為按公允價值確定債務而在發放貸款時記錄的債務溢價或折價攤銷以及非現金利息支出,所有這些都包括在或已經包括在我們綜合經營報表的利息支出中。此外,在計算槓桿率時使用的總債務是基於“淨債務”的概念,即現金和現金等價物超過$。1001000萬美元從我們的總債務餘額中扣除。 根據修正案的條款,目前這些公約要求未生效.

擔保. 信貸安排要求為東道國L.P.債務提供擔保的所有東道國L.P.子公司同樣為信貸安排項下的義務提供擔保。目前,沒有這樣的保證。

其他違約的契諾和事件.信貸安排包含關於慣例事項的限制性契約。當我們的槓桿率低於一定比例時,某些契約的限制性就會降低。6.0X.在我們的槓桿率低於6.0x的任何時候,以及在《公約》豁免期之外,收購、投資和派息通常都是允許的,除非它們會導致違反財務契約(按形式計算)。此外,信貸安排對債務產生的限制 包含與我們的高級票據契約中規定的相同的財務契約。我們的優先票據和信貸安排有交叉違約條款,如果我們在Host L.P.或其子公司的其他債務到期之前發生付款違約或加速,將根據這些協議觸發違約。其他違約債務的金額需要超過一定的門檻才能觸發交叉違約,而有擔保債務的門檻比無擔保債務的門檻更高。信貸安排還包括這類貸款的常見和習慣性違約事件,並規定,一旦違約事件發生並持續,可加速支付信貸安排下的所有到期金額,並可終止貸款人的承諾。此外,一旦發生某些無力償債或與破產有關的違約事件,根據信貸安排所欠的所有款項都將到期並應支付,貸款人的承諾將終止。

總債務到期日

總債務到期日如下(單位:百萬):

 

 

截至2020年12月31日

 

2021

 

$

 

2022

 

 

 

2023

 

 

400

 

2024

 

 

2,388

 

2025

 

 

1,000

 

此後

 

 

1,800

 

 

 

 

5,588

 

遞延融資成本

 

 

(30

)

未攤銷折扣,淨額

 

 

(17

)

 

 

$

5,541

 

 

利息

以下是利息支出和支付的現金利息之間的對賬(單位:百萬):

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020 (2)

 

 

2019

 

 

2018

 

利息支出

 

$

194

 

 

$

222

 

 

$

176

 

債務溢價/折價攤銷淨額

 

 

(2

)

 

 

(1

)

 

 

(1

)

遞延融資成本攤銷

 

 

(6

)

 

 

(5

)

 

 

(6

)

清償債務的非現金損失

 

 

(1

)

 

 

(6

)

 

 

 

應計利息的變動

 

 

(2

)

 

 

9

 

 

 

2

 

支付的利息(1)

 

$

183

 

 

$

219

 

 

$

171

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

不包括資本化利息$51000萬,$4300萬美元和300萬美元32020年、2019年和2018年分別為600萬美元。

(2)

利息支出和支付的利息包括大約#美元的現金預付保費。35百萬美元和$502020年和2019年分別為100萬。

 

93


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6.

主辦方股份有限公司和主辦方資本有限責任公司

主辦公司的股權。

Host Inc.已授權1,0502000萬股普通股,面值為$0.01每股,其中705.41000萬美元,713.4截至2020年12月31日和2019年12月31日,分別有3.8億美元未償還。五十百萬股不是授權發行面值優先股;截至2020年12月31日和2019年12月31日,此類優先股已發行。

東道主L.P.的資本

截至2020年12月31日,Host Inc.是大約99主機L.P.常用操作單元的百分比。剩下的1Host L.P.共同運營單位的%由各種非關聯有限合夥人持有。每個普通股運營單位可以贖回現金,或者在Host Inc.的選擇下,根據以下轉換比率贖回Host Inc.的普通股1.021494每個運營單位的Host Inc.普通股。 在契約救濟期間,所有贖回必須使用Host Inc.普通股。關於Host Inc.發行股票,Host L.P.將根據相同的換股比率發行OP單位。截至2020年12月31日和2019年12月31日,東道主L.P.697.7百萬和705.8未償還的運營單位分別為1.5億個,其中Host Inc.持有690.5百萬和698.3分別為百萬美元。

普通股和普通股運營單位的回購和發行

2017年2月,Host Inc.董事會批准了一項計劃,回購最高可達$500700萬股普通股。2019年8月5日,Host Inc.董事會批准將其股票回購計劃從500600萬至300萬美元11000億美元。在2020年間,我們回購了8.9百萬股,平均價格為$16.49每股(不包括佣金),總計$147百萬美元。2019年,我們回購了27.8百萬股,平均價格為$17.37每股(不包括佣金),總計$482百萬美元。截至2020年12月31日,我們擁有371根據該計劃,可供回購的資金為100萬美元。根據我們的信貸安排修正案的條款,我們目前被限制回購股票或OP單位。

分紅/分紅

要求Host Inc.至少分發90向股東支付其年度應納税所得額(不包括淨資本利得)的3%,以保持其作為房地產投資信託基金的資格。Host Inc.用於支付普通股股息的資金由Host L.P.的分配提供。未來分紅的數額將由Host Inc.的董事會決定。

2020年應向我們的股東徵税的股息被考慮在內。 5.9合格REIT股息的百分比,3.6%合格股息收入,46.6未重新捕獲的第1250節增益百分比,以及43.9長期資本利得的百分比。 2019年應向我們的股東徵税的股息被考慮在內。63.4合格REIT股息的百分比,33.7%合格股息收入,2.5未重新捕獲的第1250節增益百分比,以及0.4長期資本利得的百分比。2020年和2019年符合條件的REIT股息有資格20199A節規定的扣除額百分比。

下表列出了宣佈的每股普通股股息和單位普通股分紅金額如下:

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

普通股

 

$

.20

 

 

$

.85

 

 

$

.85

 

公共運算單元

 

 

.204

 

 

 

.868

 

 

 

.868

 

 

作為對新冠肺炎的迴應的一部分,也是為了保持現金和未來財務靈活性,我們暫停了定期的季度普通股現金股息,從2020年第二季度開始,股息本應在2020年7月支付。此外,根據信貸安排修正案的條款,我們僅限於支付每股0.01美元的季度普通股現金股息,或更高的金額,以使Host Inc.保持REIT地位或避免公司所得税或消費税,直到2022年第二季度契約豁免期到期後。.

7.

所得税

從1999年1月1日開始的納税年度開始,我們選擇以房地產投資信託基金(REIT)的身份根據“國內税法”(Internal Revenue Code)第856至860條納税。要繼續符合房地產投資信託基金的資格,我們必須滿足一些組織和業務要求,包括我們至少要分發90我們每年應納税所得額的%分配給股東,不包括淨資本收益。作為房地產投資信託基金,我們通常不會為分配給股東的年度應税收入部分繳納美國聯邦和州公司所得税。如果我們在任何課税年度不符合房地產投資信託基金的納税資格,我們將被

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主辦酒店和度假村,Inc.,主辦酒店和度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

受制於美國普通公司繳納的聯邦和州公司所得税 收入税費費率可能沒有資格成為房地產投資信託基金(REIT)其後四個課税年度。即使我們有資格待治療作為房地產投資信託基金,我們的收入和財產可能要繳納一定的州税、地方税和外國税,以及美國聯邦和州政府公司對我們未分配的應税收入徵收所得税和消費税。我們的2018税收規定包括d大約$77密爾美國聯邦和州公司所得税之獅Es我們支付的是201年產生的長期資本收益8我們選擇保留而不是分發給我們的股東。

由於2020年通過了《冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案》(簡稱CARE)的立法,2018、2019年和2020年產生的淨營業虧損可能會追溯到五年以爭取退還之前繳納的美國聯邦企業所得税。未根據本規則結轉的任何淨營業虧損均可無限期結轉,但須受年度使用限額的限制。80年應納税所得額的%。我們最近提交了退款申請,追回了大約$57我們繳納的百萬美元的聯邦所得税2017穿過2019,截至2020年12月31日,它包含在我們合併資產負債表上的其他資產中。

下表記錄了我們在2020年12月31日的國內和國外税收屬性:

類型

 

管轄權

 

金額(百萬)

 

 

期滿

淨營業虧損

 

美國聯邦政府

 

$

487

 

 

資本損失

 

美國聯邦和州

 

 

37

 

 

2023

一般商業信用

 

美國聯邦政府

 

 

1

 

 

到2040年

淨營業虧損

 

美國各州

 

 

827

 

 

五花八門

淨營業虧損

 

巴西

 

 

14

 

 

淨營業虧損

 

加拿大

 

 

20

 

 

到2040年

資本損失

 

加拿大

 

 

5

 

 

 

我們已經記錄了100%的估值額度,大約為$9對於與我們國內資本損失結轉相關的遞延税項資產,以及大約$100%的估值津貼,我們將獲得1000萬美元的抵押金。5截至2020年12月31日,與我們某些海外淨營業虧損和資本虧損結轉相關的遞延税金資產為100萬英鎊。我們還記錄了大約$的估值免税額。5本公司以與累積其他全面收益(“AOCI”)外匯淨虧損相關的遞延税項資產抵扣百萬歐元。截至二零二零年十二月三十一日止年度,我們的估值免税額淨增加約$6在截至2019年12月31日的一年中,

 

我們遞延税金淨資產的主要組成部分如下(以百萬計):

 

 

 

截止到十二月三十一號,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

遞延税項資產

 

 

 

 

 

 

 

 

淨營業虧損、一般業務信貸和資本虧損結轉

 

$

172

 

 

$

16

 

財產和設備

 

 

3

 

 

 

3

 

遞延收入和費用

 

 

17

 

 

 

20

 

外匯淨虧損(AOCI)

 

 

12

 

 

 

12

 

遞延税項總資產總額

 

 

204

 

 

 

51

 

減去:估值免税額

 

 

(19

)

 

 

(13

)

遞延税項資產總額,扣除估值免税額

 

$

185

 

 

$

38

 

遞延税項負債

 

 

 

 

 

 

 

 

對國內附屬公司的投資

 

 

(1

)

 

 

(6

)

遞延税項總負債總額

 

 

(1

)

 

 

(6

)

遞延税項淨資產

 

$

184

 

 

$

32

 

我們相信,未來業務的結果更有可能產生足夠的應税收入,以實現我們的全部遞延税項資產,淨額為#美元。19百萬美元,總額為$1852000萬。

95


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合併財務報表附註

 

我們在所得税前持續經營的美國和外國收入(虧損)如下(以百萬為單位):

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

美國收入(虧損)

$

(945

)

 

$

949

 

 

$

887

 

國外收入(虧損)

 

(16

)

 

 

13

 

 

 

414

 

總計

$

(961

)

 

$

962

 

 

$

1,301

 

 

持續經營的所得税撥備(福利)包括(以百萬計):

 

 

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

當前

-聯邦政府

 

$

(57

)

 

$

14

 

 

$

79

 

 

-州/州

 

 

1

 

 

 

6

 

 

 

30

 

 

-外國

 

 

1

 

 

 

3

 

 

 

37

 

 

 

 

 

(55

)

 

 

23

 

 

 

146

 

延期

-聯邦政府

 

 

(96

)

 

 

3

 

 

 

2

 

 

-州/州

 

 

(63

)

 

 

1

 

 

 

1

 

 

-外國

 

 

(6

)

 

 

3

 

 

 

1

 

 

 

 

 

(165

)

 

 

7

 

 

 

4

 

所得税撥備(福利)--持續經營

 

$

(220

)

 

$

30

 

 

$

150

 

 

按法定的美國聯邦企業所得税税率計算的所得税撥備(福利)與21%,為持續經營記錄的實際所得税撥備(福利)如下(以百萬為單位):

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

法定聯邦所得税規定(福利)

 

$

(202

)

 

$

202

 

 

$

273

 

對東道國公司的非應税(收入)損失進行調整。

 

 

34

 

 

 

(182

)

 

 

(192

)

結轉至2017-2019年的淨營業虧損調整

 

 

18

 

 

 

 

 

 

 

州所得税撥備(福利),淨額

 

 

(62

)

 

 

7

 

 

 

31

 

更改為不確定的税收撥備

 

 

(3

)

 

 

(3

)

 

 

 

外國所得税撥備(優惠)

 

 

(5

)

 

 

6

 

 

 

38

 

所得税撥備(福利)

 

$

(220

)

 

$

30

 

 

$

150

 

 

支付所得税的現金,扣除收到的退款,在2020年是無關緊要的,$93300萬美元和300萬美元822019年和2018年分別為3.8億美元和1.8億美元。

我們未確認的税收優惠的期初餘額和期末餘額的對賬如下(以百萬為單位):

 

 

 

2020

 

 

2019

 

1月1日的餘額

 

$

8

 

 

$

11

 

因訴訟時效到期而減少未確認的税收優惠

 

 

(3

)

 

 

(3

)

12月31日的結餘

 

$

5

 

 

$

8

 

 

所有這些不確定的税收頭寸金額,如果確認,將影響我們按法定的美國聯邦公司所得税税率計算的所得税撥備(福利)之間的對賬。21%和每年記錄的實際所得税撥備(福利)。

我們預計在報告日期後12個月內,未確認的税收優惠餘額將減少約#美元。42000萬。截至2020年12月31日,仍需主要税收管轄區審核的納税年度一般包括2017-2020。有幾個不是截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的年度記錄的實質性利息或罰款。

96


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8.

租契

應税房地產投資信託基金子公司租賃

由於美國聯邦所得税禁止房地產投資信託基金直接從酒店運營中獲得收入,我們將我們幾乎所有的酒店出租給一家有資格作為應税房地產投資信託基金子公司的全資子公司。

土地契約

截至2020年12月31日,全部或部分22我們的酒店中有一半是地面租賃的,通常有多個續簽選項,所有這些都被計入經營租賃。土地租賃費約佔土地租賃費的1/3。73我們2020年最低租賃付款的%,並且96我們未來最低租賃付款總額的%。對於預定租金上漲的租賃協議,我們在租賃期內按比例確認租賃費用的固定部分。由於續訂選擇權的行使被確定為合理確定,與續訂相關的付款已計入租賃負債和ROU資產的最終計量。基於超過規定金額的銷售額百分比的或有租金支付不包括在租賃負債和ROU資產的計量中,但在發生時將確認為可變租賃費用。然而,其中某些租賃包含根據前幾年支付的可變租賃付款的平均值增加最低租賃付款的條款,我們將重新評估租賃負債和ROU資產,因為這些付款代表着租賃期剩餘時間最低付款的增加。其中一些租約還包含根據消費者物價指數(CPI)等指數提高最低租賃金的條款。這些增加不包括在租賃負債和ROU資產的計量中,但如果發生,將被確認為可變租賃費用。用於計算租賃負債和ROU資產的貼現率基於我們的增量借款利率(“IBR”),因為每個租賃中隱含的利率不容易確定。為了計算我們的IBR,我們使用LIBOR掉期利率得到了一條遠期曲線,期限從1到五十年,以及基於租賃條款和我們的信用風險的相應債券利差。我們土地租約的折扣率從4.3%至5.7%.

寫字樓租約及其他

我們有貝塞斯達總部辦公室的寫字樓租約,租約將於#年到期。2036,以及邁阿密和聖地亞哥的衞星辦公室,這些辦公室的租約將於#年到期。20222021,沒有續訂選項。

我們還租賃了以前餐飲業務中使用的設施,後來我們都轉租了這些設施。這些租契和分租契包含或更多續訂選項,一般為五年或十年經期。餐廳租約作為經營性租約入賬。我們與這些租約相關的或有負債為$3300萬美元和300萬美元5分別截至2020年12月31日和2019年12月31日。然而,我們認為與這些租約有關的任何物質資金的可能性微乎其微。我們的租賃活動還包括我們酒店為各種類型的設備簽訂的租賃,根據特殊租賃安排的特點,這些設備可能被視為運營租賃或資本租賃。我們的融資租賃總額不到$1截至2020年12月31日和2019年12月31日。

2019年1月1日,我們通過了ASU No.2016-02,租賃(主題842),經修訂,使用生效日期過渡方法。因此,新標準要求的披露將不會在2019年1月1日之前的日期或期間提供。對於比較期間,我們將提供ASC 840所要求的披露。租契.

下表列出了租賃成本和其他信息(單位:百萬):

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

租賃費

 

 

 

 

 

 

 

 

經營租賃成本

 

$

43

 

 

$

47

 

可變租賃成本

 

 

2

 

 

 

36

 

轉租收入

 

 

(1

)

 

 

(1

)

總租賃成本

 

$

44

 

 

$

82

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他資料

 

用於經營租賃的經營現金流

 

$

43

 

 

$

47

 

加權平均剩餘租賃期限-經營租賃

 

49年份

 

 

50年份

 

加權平均貼現率-營業租賃

 

 

5.3

%

 

 

5.3

%

97


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合併財務報表附註

 

 

根據我們在2019年1月1日前報告的ASC 840,租金費用包括(以百萬為單位):

 

 

 

截至2018年12月31日的年度

 

經營租約的最低租金

 

$

45

 

基於銷售額的額外租金

 

 

38

 

減去:轉租租金

 

 

(1

)

 

 

$

82

 

 

下表列出了截至2020年12月31日資產負債表上的租賃付款總額(以百萬為單位),並在未貼現的基礎上進行了調整:

 

 

截至2020年12月31日

 

 

 

土地契約

 

 

寫字樓租約及其他

 

 

總計

 

加權平均貼現率-營業租賃

 

 

5.4

%

 

 

3.5

%

 

 

5.3

%

2021

 

$

32

 

 

$

7

 

 

$

39

 

2022

 

 

32

 

 

 

7

 

 

 

39

 

2023

 

 

32

 

 

 

5

 

 

 

37

 

2024

 

 

33

 

 

 

4

 

 

 

37

 

2025

 

 

33

 

 

 

4

 

 

 

37

 

此後

 

 

1,519

 

 

 

52

 

 

 

1,571

 

未貼現現金流合計

 

$

1,681

 

 

$

79

 

 

$

1,760

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

現值

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

長期租賃負債

 

$

550

 

 

$

60

 

 

$

610

 

租賃總負債

 

$

550

 

 

$

60

 

 

$

610

 

未貼現現金流與貼現現金流的差額

 

$

1,131

 

 

$

19

 

 

$

1,150

 

經營租契的最低付款並未因食肆的最低分租租金合共約$而調低。4根據不可撤銷的轉租應支付給我們的100萬美元。

9.

員工股票計劃

在發行Host Inc.的普通股進行基於股票的薪酬時,Host L.P.向Host Inc.發行等值的普通股運營單位。因此,這些獎勵和相關披露都包括在Host Inc.和Host L.P.的合併財務報表中。

東道主公司有兩個基於股票的薪酬計劃,即全面股票和現金激勵計劃(“2020綜合計劃”),根據這兩個計劃,東道國公司可以獎勵給參與計劃的員工限制性股票單位(“RSU”)和員工股票購買計劃。截至2020年12月31日,大約有15根據2020年全面計劃,Host Inc.預留和可供發行的普通股為2000萬股。

我們在我們的財務報表中確認以股份為基礎的支付在其歸屬期間產生的成本。對於員工沒有提供必要服務的獎勵,不確認補償成本。我們將為換取員工服務而授予的基於股份的薪酬獎勵分為股權分類獎勵和責任分類獎勵。股權分類獎勵是根據截至授予之日的公允價值來衡量的。相比之下,負債分類獎勵在每個報告期都按公允價值重新計量。

在2020、2019年和2018年間,我們記錄的基於股票的薪酬支出約為$171000萬,$15300萬美元和300萬美元14分別為2000萬人。2020、2019年和2018年發行的股票總數為2.2一億美元,1.41000萬美元,1.2分別為2.5億美元,而1.2一億美元,0.91000萬美元,0.8在這幾年裏,分別有2000萬股。

98


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高級管理人員計劃

2020年間,Host Inc.授予2.0根據2020年全面計劃,2000萬RSU獎勵,這一金額代表在2020年至2022年期間可以賺取的最大RSU數量,前提是業績處於“高”成就水平,並且對於基於時間的獎勵,高管保持受僱狀態。RSU在1、2或三年制期間和1.5截至2020年12月31日,共有100萬個RSU未授權。截至2022年,與未歸屬RSU獎勵相關的未確認補償支出總額約為$11百萬美元。

RSU獎

2020年授予的RSU的歸屬基於(1)在歸屬日期繼續受僱(“基於時間的獎勵”);(2)實現相對總股東回報(“TSR”);以及(3)根據某些年度戰略目標衡量我們的業績。大致40%的RSU是以時間為基礎的獎勵和每年一次的獎勵三年;大約30%的RSU基於TSR的滿意度,與NAREIT Equity Lodging&Resort指數相比,NAREIT Equity Lodging&Resort指數是對我們的競爭對手和Vest的相關行業/資產特定衡量標準,三年演出期;其餘的30%是基於我們相對於某些戰略目標的表現,並以年度為基礎進行獎勵。授予的RSU被認為是股權分類獎勵。因此,這些獎勵的公允價值是以授予日的公允價值為基礎的,該授予日的公允價值不會根據隨後的變動進行調整。

我們用授予日的收盤價乘以預計發行的股票百分比對基於時間的獎勵進行估值,即100基於時間的獎勵的百分比。我們也用授予日的收盤價乘以預期發行的股票百分比來評估戰略目標獎勵;然而,由於戰略目標獎勵的業績條件,我們根據每個期間滿足業績條件的可能性重新評估該百分比。我們用經濟理論來評估TSR獎項。 這是所有估值模型的基礎,包括二項式、Black-Scholes、奇異期權公式和蒙特卡羅估值,並有以下假設:

 

 

NAREIT住宿和度假村指數

 

 

2020年度頒獎獎助學金

 

 

2019年頒獎典禮助學金

 

授予日期股票價格

$

10.06

 

 

$

17.97

 

波動率

 

33.1

%

 

 

23.7

%

貝塔

 

0.618

 

 

 

1.029

 

無風險利率-三年期獎勵

 

0.19

%

 

 

2.43

%

 

在做出這些假設時,我們使用每日股價觀察數據,根據過去三年的歷史波動率來計算預期波動率。貝塔係數是使用三年的每日價格數據,通過將我們股票的風險與適用的同業集團指數的風險進行比較來計算的。我們根據美國聯邦儲備委員會(Federal Reserve)報告的每個履約期長度對應的國債收益率來計算無風險利率。

TSR獎勵的支付時間表如下所示,並對30個點之間的點數進行線性插值和75百分位數。

 

TSR百分位數排名

 

支出(最高金額的百分比)

 

第75個百分位數或以上

 

 

100

%

第50個百分位數

 

 

50

 

第30個百分位數

 

 

25

 

低於30%個百分位數

 

 

0

 

99


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合併財務報表附註

 

在2020、2019年和2018年間,我們記錄的薪酬支出約為151000萬,$13300萬美元和300萬美元12分別與RSU向高級管理人員頒發的獎項相關的資金為2000萬美元。下表彙總了截至2020年12月31日的三年中我們的高級管理人員計劃的狀況:

 

 

 

截至十二月三十一日止的年度,

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

 

 

股票

 

 

公允價值

 

 

股票

 

 

公允價值

 

 

股票

 

 

公允價值

 

 

 

(單位:百萬)

 

 

(每股)

 

 

(單位:百萬)

 

 

(每股)

 

 

(單位:百萬)

 

 

(每股)

 

年初餘額

 

 

1.2

 

 

$

13

 

 

 

0.9

 

 

$

14

 

 

 

0.7

 

 

$

14

 

授與

 

 

2.0

 

 

 

10

 

 

 

1.3

 

 

 

14

 

 

 

1.1

 

 

 

16

 

既得 (1)

 

 

(1.1

)

 

 

15

 

 

 

(0.7

)

 

 

19

 

 

 

(0.7

)

 

 

17

 

沒收/過期

 

 

(0.5

)

 

 

15

 

 

 

(0.3

)

 

 

19

 

 

 

(0.2

)

 

 

17

 

年終餘額

 

 

1.6

 

 

 

10

 

 

 

1.2

 

 

 

13

 

 

 

0.9

 

 

 

14

 

按日曆年發放(1)

 

 

0.4

 

 

 

19

 

 

 

0.4

 

 

 

17

 

 

 

0.3

 

 

 

20

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)

每年12月31日授予的股票將在次年第一季度向員工發行,儘管必要的服務期已經結束。因此,0.42020年發行的100萬股包括2019年12月31日歸屬的股份,扣除了為滿足員工税要求而預扣的股份。因僱員税要求而預扣的股份價值為$。5.5百萬,$5.4百萬美元和$4.82020年、2019年和2018年分別為100萬。

其他庫存計劃

除了上述以股份為基礎的計劃外,我們還維持中上層管理計劃和員工股票購買計劃。中上管理層獎勵是以時間為基礎的、按股權分類的獎勵,屬於三年根據授予日期的公允價值,在授予日期的有效期內確認授予日期和補償費用。通過員工購股計劃,員工可以折扣價購買股票10每季度開始和結束的股票價格較低的百分比。在2020、2019年和2018年期間,我們共批准了0.2百萬股,0.1百萬股和0.1在這兩個計劃下,分別為100萬股,並記錄了約#美元的補償費用2每年有300萬美元的收入。

10.

利潤分享和離職後福利計劃

我們為符合特定資格要求並選擇參與計劃的員工提供固定繳款計劃。我們要匹配的可自由支配金額由Host Inc.的董事會每年確定。我們為這項義務記錄的責任並不重要。在截至2020年12月31日的三年裏,這些項目的付款並不重要。

11.

性情

我們處理掉了2020年的酒店,142019年的酒店和酒店在2018年,並記錄了銷售額約為美元的收益148百萬,$339百萬美元和$279分別為百萬美元。

2020年,我們以美元的價格出售了腓尼基附近的多餘土地83100萬美元,並記錄了大約$的銷售收益59百萬美元。

此外,2018年9月21日,我們將紐約萬豪酒店零售和劇院商業單位以及酒店的相關標牌區域(“零售”)出售給Vornado Realty Trust,售價為$442百萬美元,並記錄了大約$的收益386百萬美元,這一數額是扣除大約#美元負債的非現金產生的淨額。35與Vornado未來房地產退税的合同權利相關的100萬美元。出售The Retail的幾乎所有淨收益都用於結束與2018年3月收購凱悦投資組合相關建立的反向同類交換結構。我們選擇支付美國聯邦和適用的州公司所得税約$16出售收益產生的資本收益沒有用於完成反向同類交易所,而不是用於將這些資本收益分配給我們的股東,而不是用於將這些資本收益分配給我們的股東。

出售資產的收益計入綜合業務表的其他損益。

100


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12.

收購

資產收購

2019年2月,我們收購了429-南海灘酒店1號房,總購買價格為$610百萬美元。對價包括髮行#美元。23截至2019年12月31日包括在債務中的首選Host L.P.OP單位的百萬美元,以及$3共同東道主L.P.OP的100萬個單位,所有這些單位隨後都在2020年被贖回。 

13.公允價值計量

損損

於2019年,我們錄得減值費用為$14根據預期銷售收益及預期分租收入,分別為與聖地亞哥喜來登酒店及碼頭相關的百萬元資產及與經營租賃相關的使用權資產,該等資產在公認會計準則公允價值層次中被視為報價(第2級)以外的可觀察投入。 聖地亞哥喜來登酒店和碼頭於2019年售出。

於2018年內,我們錄得減值費用為$44根據物業的預期銷售收益,與W New York、W New York-Union Square和Westin New York Grand Central相關的600萬美元,在GAAP公允價值層次中被視為報價(第2級)以外的可觀察投入。2018年,W New York和W New York-Union Square酒店被出售,截至2018年12月31日,威斯汀紐約大中央酒店(Westin New York Grand Central)被歸類為待售酒店。截至2018年12月31日,威斯汀紐約中央車站(Westin New York Grand Central)的公允價值減去出售成本為美元。270百萬美元。威斯汀紐約中央車站(Westin New York Grand Central)於2019年售出。

在2018年,我們還記錄了減值費用$216根據與潛在買家協商的一系列銷售價格,這些價格被認為是公認會計準則公允價值層次中報價(第2級)以外的可觀察投入,與喜來登紐約時代廣場酒店相關。扣除減值費用後,紐約時代廣場喜來登酒店的公允價值為#美元。495百萬美元。

2019年和2018年的減值費用計入合併經營報表的折舊和攤銷。

其他負債

其他金融負債的公允價值。我們沒有為我們的任何其他金融負債選擇公允價值計量選項。擔保債務和我們的信貸安排的公允價值是根據預期的未來付款(按風險調整後的利率貼現)確定的。優先票據根據報價的市場價格進行估值。未列入本表的金融工具的公允價值估計等於其賬面價值。某些金融負債的公允價值如下所示(單位:百萬):

 

 

 

2020年12月31日

 

 

2019年12月31日

 

 

 

攜載

金額

 

 

公允價值

 

 

攜載

金額

 

 

公允價值

 

金融負債

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

高級筆記(1級)

 

$

3,065

 

 

$

3,284

 

 

$

2,776

 

 

$

2,953

 

信貸安排(2級)

 

 

2,471

 

 

 

2,483

 

 

 

989

 

 

 

1,000

 

 

14.

與萬豪國際的關係

我們已經與萬豪簽訂了各種協議,包括管理或特許經營大約70%的酒店(以收入衡量)和某些有限的行政服務。

在2020、2019年和2018年,我們向萬豪支付了281000萬,$186300萬美元和300萬美元200酒店管理費分別為3.8億美元和約1.8億美元3.01000萬,$11.5300萬美元和300萬美元11.7分別收取2.5億美元的特許經營費。

15.

酒店管理協議以及經營和許可協議

我們所有的酒店都是根據管理或運營協議由第三方管理的,我們的一些酒店還受到單獨的許可協議的約束,這些協議涉及到與指定品牌下的運營有關的事項。管理的酒店

101


主辦酒店和度假村,Inc.,主辦酒店和度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

或由萬豪和凱悦代理特許經營70%和17分別佔我們總收入的%。根據這些協議,管理人員一般獨自負責酒店日常運作所需的所有活動,包括釐定房價、處理預訂事宜,以及推廣和宣傳酒店。經理還為酒店提供所有員工,準備報告、預算和預測,控制營運資金,併為酒店提供其他行政和會計支持服務。經理產生的費用和開支由我們報銷。我們擁有預算、資本支出、重大租賃和合同承諾以及各種其他事項的審批權。

我們協議的初始期限一般是1025年份或更多續訂條款由經理選擇。我們的大部分協議規定,經理有權在滿足特定的經濟業績標準後行使續簽選擇權。經理通常收取基本管理費,該管理費按百分比計算(通常2-3%),以及獎勵管理費,通常按百分比計算(一般10-20在所有者獲得優先投資回報後的營業利潤的%)。就我們的酒店而言,我們的酒店是按照“世界人權宣言”經營的。®,威斯汀®、喜來登®,奢侈品收藏®和聖裏吉斯®品牌,基礎管理費為1萬豪國際將支付年度總收入的2%,但根據與指定品牌有關的單獨許可協議,應向萬豪支付的許可費也將作為這一金額的補充,包括商標、服務標記和徽標的使用權、與某些品牌標準和政策的合規性相關的事項,以及某些系統程序和集中服務的提供。根據許可協議,萬豪一般會收到5可歸因於客房銷售的毛收入的百分比以及2除基本管理費外,佔食品和飲料銷售毛收入的%。

根據協議,經理向酒店提供某些連鎖服務,這些服務通常以中央或區域為基礎提供給經理酒店系統中的所有酒店。連鎖服務包括中央培訓、廣告和促銷、國家預訂系統、計算機化工資和會計服務,以及在集中基礎上可能更有效率地執行所需的其他服務。提供該等服務所產生的成本和開支,在經理管理、擁有或租用的酒店之間,在公平和公平的基礎上分攤。此外,我們的經理通常會贊助一項客人獎勵計劃,所有參與該計劃的酒店都會收取費用。

一般來説,我們有義務向經理提供足夠的資金。4-5(A)對通常資本化的酒店進行某些非例行維修和維護,以及(B)更換和更新酒店的傢俱、固定裝置和設備的費用;以及(B)更換和更新酒店的傢俱、固定裝置和設備的費用,其中包括:(A)正常資本化的酒店的某些非常規維修和維護費用;(B)更換和更新酒店傢俱、固定裝置和設備的費用。在某些情況下,我們將被要求根據協議中概述的條款為這些目的建立第三方託管賬户。由於新冠肺炎疫情,我們的經理在2020年暫時暫停了這些貢獻要求。

我們出售、租賃或以其他方式轉讓酒店的能力通常是有限的,除非受讓人承擔相關的管理協議。然而,大多數協議都包括所有者在經理未能滿足某些基於績效的指標的基礎上終止合同的權利。通常,這些標準取決於經理是否有能力通過向我們支付指定的不足金額(或在某些情況下,放棄收取指定的未來管理費的權利)來“治癒”和避免終止合同。

除了任何基於績效的解約權或其他解約權外,我們還與萬豪和我們的一些其他經理就與特定協議相關的特定解約權進行了談判。這些終止權可以採取多種不同的形式,包括在出售時終止協議,使物業不受任何協議的約束;在出售時終止,但前提是物業繼續根據許可證或特許經營協議經營,並保持品牌從屬關係;以及在沒有出售或其他條件的情況下終止,這可能需要支付費用。這些終止權還可能限制在任何年度或其他期間可能終止的協議數量;對以EBITDA衡量的終止協議數量施加限制;要求一定數量的酒店繼續維持品牌從屬關係;或僅限於特定的資產池。

102


主辦酒店和度假村,Inc.,主辦酒店和度假村,L.P.,及其子公司

合併財務報表附註

 

16.

地理和業務細分信息

我們認為我們的每一家酒店都是一個運營部門,因為我們根據個別酒店分配資源和評估運營業績。我們所有的酒店都符合分部報告的彙總標準,我們的其他房地產投資活動(主要是我們的零售空間和寫字樓)無關緊要。因此,我們報道細分市場:酒店所有權。我們的海外業務包括在中國的酒店。截至2020年12月31日的國家/地區。報告期內並無部門間銷售。下表列出了我們運營的每個地理區域的收入和長期資產(單位:百萬):

 

 

 

2020

 

 

2019

 

 

2018

 

 

 

收入

 

 

屬性和

設備,網絡

 

 

收入

 

 

屬性和

設備,網絡

 

 

收入

 

 

屬性和

設備,網絡

 

美國

 

$

1,600

 

 

$

9,331

 

 

$

5,381

 

 

$

9,570

 

 

$

5,417

 

 

$

9,651

 

巴西

 

 

7

 

 

 

34

 

 

 

23

 

 

 

45

 

 

 

19

 

 

 

49

 

加拿大

 

 

13

 

 

 

51

 

 

 

65

 

 

 

56

 

 

 

67

 

 

 

60

 

墨西哥

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

21

 

 

 

 

總計

 

$

1,620

 

 

$

9,416

 

 

$

5,469

 

 

$

9,671

 

 

$

5,524

 

 

$

9,760

 

 

17.

法律訴訟、擔保和或有事項

在日常業務過程中,我們參與了有關酒店運營和公司事務的各種法律訴訟。在保險不涵蓋的範圍內,這些訴訟通常分為以下幾大類:涉及酒店級合同的糾紛、僱傭訴訟、遵守《美國殘疾人法》等法律的情況、税務糾紛和其他一般事項。根據我們的管理協議,我們的經營者有很大的自由度來解決個別酒店層面的索賠,金額一般在$以下。150,000。然而,對於超過這一門檻的事項,未經我們的同意,我們的經營者不得解決索賠問題。

根據我們對我們目前參與或知道的法律程序的分析,以及我們過去解決類似索賠的經驗,截至2020年12月31日,我們記錄了與此類索賠相關的非實質性應計項目。我們估計,總的來説,我們與這些訴訟有關的損失不會很大。吾等並不知悉任何其他有合理可能不利結果而需要披露或有虧損的事項。不能保證任何懸而未決的法律程序的結果。

擔保和或有事項

吾等已訂立若干擔保,包括就租賃或債務向第三方作出的承諾,而該等租賃或債務因各種處置、分拆及合約安排而未在我們的綜合財務報表中確認,但吾等已同意在某些情況下(包括無關連人士違約)支付。我們還可能承擔與存在危險或有毒物質相關的或有環境責任。我們認為,根據這些擔保和意外情況進行任何實質性付款的可能性微乎其微。

税收賠償協議

由於Host L.P.目前擁有的兩家酒店的前所有者的某些聯邦和州所得税考慮,我們同意在不同時期限制出售此類酒店,或償還或再融資抵押貸款債務。其中一項協議將於2028年到期,另一項將於2031年到期。

 

 

    

103


 

項目9。

會計與財務信息披露的變更與分歧

沒有。

項目9A。

管制和程序

控制和程序(Host Hotels&Resorts,Inc.)

披露控制和程序

在包括Host Inc.首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下,我們評估了截至本報告所述期間結束時,根據交易所法案規則13a-15(B)我們的披露控制和程序的有效性。基於這一評估,Host Inc.的首席執行官和首席財務官得出結論,這些披露控制和程序是有效的,可以提供合理的保證,確保我們根據“交易法”提交或提交的報告中要求披露的信息:(1)在證券交易委員會的規則和表格規定的時間內記錄、處理、彙總和報告;(2)積累並酌情傳達給我們的管理層,包括Host Inc.的首席執行官和首席財務官,以便及時做出有關所需披露的決定。

財務報告的內部控制

管理層負責為Host Inc.建立和維護充分的財務報告內部控制。在Host Inc.首席執行官和首席財務官的參與下,管理層根據以下數據對截至2020年12月31日的財務報告內部控制的有效性進行了評估內部控制-綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據這項評估,管理層得出結論,我們對財務報告的內部控制自2020年12月31日起有效。在截至2020年12月31日的季度內,我們對財務報告的內部控制沒有發生任何變化,這些變化已經或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響。

我們的獨立註冊會計師事務所畢馬威會計師事務所(KPMG LLP)已經發布了一份關於我們對Host Inc.財務報告的內部控制有效性的證明報告,該報告見第(8)項。

控制和程序(Host Hotels&Resorts,L.P.)

披露控制和程序

在包括Host Inc.首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下,我們評估了截至本報告所述期間結束時,根據交易所法案規則13a-15(B)我們的披露控制和程序的有效性。基於這一評估,Host Inc.的首席執行官和首席財務官得出結論,這些披露控制和程序是有效的,可以提供合理的保證,確保我們根據“交易法”提交或提交的報告中要求披露的信息:(1)在證券交易委員會的規則和表格規定的時間內記錄、處理、彙總和報告;(2)積累並酌情傳達給我們的管理層,包括Host Inc.的首席執行官和首席財務官,以便及時做出有關所需披露的決定。

財務報告的內部控制

管理層負責為Host L.P.建立和維護充分的財務報告內部控制。在Host Inc.首席執行官和首席財務官的參與下,管理層根據以下情況對截至2020年12月31日的財務報告內部控制的有效性進行了評估內部控制-綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據這項評估,管理層得出結論,我們對財務報告的內部控制自2020年12月31日起有效。在截至2020年12月31日的季度內,我們對財務報告的內部控制沒有發生任何變化,這些變化已經或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響。

本年度報告不包括Host L.P.的獨立註冊會計師事務所關於財務報告內部控制的證明報告。根據美國證券交易委員會(Securities And Exchange Commission)適用於“非加速申請者”的規則,管理層的報告不需要由Host L.P.的註冊會計師事務所進行認證。

項目9B。

其他資料

沒有。

 

104


 

第三部分

第10-14項要求提供的某些信息以引用方式納入主辦公司的2021年股東年會通知和委託書(將根據第14A條在本財年結束後120天內提交)。

第(10)項。

董事、高管與公司治理

本項目要求的有關董事的信息通過引用主辦公司2021年股東年會的最終委託書中題為“提案一:董事選舉”的章節併入。有關高級管理人員的信息,請參閲本年度報告的第I部分“關於我們的高級管理人員的信息”。

本項目要求的有關審計委員會和審計委員會財務專家的信息通過引用東道主公司在其2021年股東年會上題為“公司治理和董事會事項”的最終委託書一節納入。自我們上一份年度報告以來,股東向董事會推薦被提名人的程序沒有實質性的變化。如果適用,本條款所要求的有關我們的董事和高管遵守修訂後的1934年“證券交易法”第16(A)條的信息,通過參考東道主公司在其2021年股東年會上題為“拖欠第16(A)條報告”的最終委託書一節納入。

我們通過了適用於所有董事和員工的商業行為和道德準則,包括我們的首席執行官、首席財務官、公司財務總監和其他履行財務或會計職能的員工。該準則可在我們網站的治理部分獲得,網址為Www.hosthotels.com。股東和單位持有人如果向公司提出要求,可免費獲得一份《守則》的印刷版,地址在本年度報告的第(1)項“業務-在哪裏可以找到更多信息”一節中規定的地址。我們打算通過在我們的網站上張貼此類信息來滿足1934年《證券交易法》(經修訂)關於修訂或豁免我們的商業行為和道德準則條款的披露要求。

 

第11項。

高管薪酬

本項目所要求的信息是參考東道主公司為其2021年股東年會提交的最終委託書中的部分內容,標題為:“薪酬討論和分析”、“高管薪酬”、“董事薪酬”、“公司治理和董事會事項--薪酬政策委員會的聯鎖和內部參與”以及“薪酬政策委員會關於高管薪酬的報告”。

 

項目12。

某些實益擁有人和管理層的擔保所有權以及有關股東和單位持有人的事項

本項目要求的信息通過引用Host Inc.為其2021年股東年會提交的最終委託書中的部分合並而成,該聲明的標題為:“某些受益所有者和管理層的證券所有權”和“高管薪酬--根據股權補償計劃授權發行的證券”。

 

第(13)項。

本項目要求的信息通過引用Host Inc.為其2021年股東年會提交的最終委託書中的部分合並而成,標題為:“某些關係和相關人員交易”和“公司治理和董事會事項-董事的獨立性”。

 

第(14)項。

首席會計費及服務

本項目要求的信息通過引用東道主公司為其2021年股東年會提交的最終委託書中題為“兩項建議--批准獨立註冊會計師任命--首席會計師費用和服務”一節納入。

 

 

 

105


 

第四部分

第15項。

展品和財務報表明細表。

 

(a)

作為本報告一部分提交的文件列表

(i)財務報表

註冊人的所有財務報表均列在本報告表格10-K的項目8中。

(Ii)財務報表明細表

茲將以下財務信息歸檔在指定的頁面上。

財務時間表:

 

 

  

 

  

頁面

 

三.

  

房地產和累計折舊。

  

S-1升級到S-4

  

 

所有其他附表都被省略,因為它們不適用,或者要求的信息包括在合併財務報表或附註中。

(B)展品

在審閲作為本報告附件的協議時,請記住,這些協議是為了向您提供有關其條款的信息,而不是為了提供有關公司、其子公司或協議其他各方的任何其他事實或披露信息。這些協議包含適用協議各方的陳述和保證。這些陳述和保證完全是為了適用協議的其他各方的利益而做出的,並且:

 

在所有情況下都不應被視為對事實的明確陳述,而是在這些陳述被證明是不準確的情況下將風險分攤給一方當事人的一種方式;

 

通過與適用協議談判有關的向另一方作出的披露而受到限制,而這些披露不一定反映在協議中;

 

可以不同於對您或其他投資者可能被視為重要的標準的方式應用重要性標準;以及

 

僅在適用協議的日期或協議中指定的其他一個或多個日期作出,並受最近事態發展的影響。

因此,這些陳述和保證可能不描述截至其作出之日或任何其他時間的實際情況。

106


 

 

展品
不是的。

  

描述

 

 

 

3.

  

法團章程及附例

 

 

 

3.1

  

東道主酒店及度假村公司的綜合憲章,日期為2016年7月18日(通過引用附件4.1納入東道主酒店及度假村公司的S-8表格註冊聲明(證券交易委員會文件第333-212569號,於2016年7月18日提交))。

 

 

 

3.1A

  

第三次修訂及重訂的“東道主酒店及度假村有限合夥協議”(於二零零七年三月一日提交的Host Hotels&Resorts,L.P.截至二零零六年十二月三十一日止年度的Form 10-K年度報告附件3.1)。

 

 

 

3.2

  

修訂和重新修訂了Host Hotels&Resorts,Inc.章程,自2016年11月21日起生效(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2017年5月2日提交的截至2017年3月31日的Form 10-Q季度報告附件3.1)。

 

 

 

4.

  

界定擔保持有人權利的文書

 

 

 

4.1

  

見附件3.1和3.2,瞭解東道主酒店及度假村公司界定擔保持有人權利的條款和細則。承辦方酒店及度假村有限合夥協議的條款見表3.1A,該協議規定了擔保持有人的權利。

 

 

 

4.2

  

普通股證書格式(在此通過引用東道主萬豪公司於1998年10月2日提交的S-4表格註冊聲明的第4號修正案(證券交易委員會文件第333-55807號)合併於此)。

 

 

 

4.3

  

修訂和重新簽署的日期為1998年8月5日的契約,由HMH Properties,Inc.(發行方)和其中指定的附屬擔保人,以及Marine Midland Bank(受託人)修訂和重新簽署(通過引用萬豪集團1998年8月6日的8-K表格當前報告的附件4.1合併而成)(美國證券交易委員會第001-05664號文件)。

 

 

 

4.4

  

第三補充契約,日期為1998年12月14日,由HMH Properties Inc.,Host Marriott,L.P.,其中指定為新附屬擔保人的實體和海洋米德蘭銀行(作為受託人)在本公司、其中所指名的擔保人、其中所指名的附屬擔保人和受託人(通過引用Host Marriott,L.P.當前報告的附件4.3合併而合併)中,於1998年8月5日修訂和重新簽署的契約中籤署的,該契約由HMH Properties Inc.,Host Marriott,L.P.,其中被確認為新的附屬擔保人的實體和海洋米德蘭銀行(Marine Midland Bank)作為受託人,於1998年8月5日修訂和重新簽署的契約中,由HMH Properties Inc.,Host Marriott,L.P.

 

 

 

4.5

  

作為受託人的Host Hotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)於1998年8月5日簽署了日期為2013年3月28日的第44份補充契約,其中包括債券形式(通過引用附件4.1併入Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts L.P.於2013年3月28日提交的當前合併報告的Form 8-K中),該契約由Host Hotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)作為受託人簽署,日期為1998年8月5日,包括債券形式(合併於2013年3月28日提交的Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts L.P.的當前合併報告中的附件4.1)。

 

 

 

4.6

  

契約,日期為2015年5月15日,由Host Hotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)作為受託人簽署(通過引用Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2015年5月18日提交的Form 8-K當前報告的附件4.1合併)。

 

 

 

4.7

  

第一補充契約,日期為2015年5月15日,由Host Hotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)作為受託人簽署,日期為2015年5月15日的契約(通過引用Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2015年5月18日提交的表格8-K當前報告的附件4.2併入)。

 

 

 

4.8

  

第二補充契約,日期為2015年10月14日,由Host Hotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)作為受託人,在2015年5月15日的契約(通過參考2015年10月14日提交的Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.當前表格8-K報告的附件4.1併入)。

 

 

 

4.9

  

第三補充契約,日期為2017年3月20日,由Host Hotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)作為受託人,與2015年5月15日的契約(通過引用Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2017年3月20日提交的表格8-K當前報告的附件4.1併入)。

 

 

 

4.10

 

第五份補充契約,日期為2019年9月26日,由Host Hotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)作為受託人簽署,日期為2015年5月15日的契約(通過參考Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2019年9月26日提交的當前表格8-K報告的附件4.1併入)。

 

 

 

4.11

 

根據交易法第12條登記的證券説明(通過引用附件4.12納入Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2020年2月25日提交的Form 10-K年度報告)。

 

 

 

4.12

 

第六次補充契約,日期為2020年8月20日,由Host Hotels&Resorts,L.P.和紐約梅隆銀行(Bank Of New York Mellon)作為受託人,與2015年5月15日的契約(通過引用Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2020年8月21日提交的表格8-K當前報告的附件4.1合併)。

 

 

 

107


 

展品
不是的。

  

描述

10.

  

材料合同

 

 

 

10.1

  

經修訂和重述並於2014年1月1日生效的Host Hotels&Resorts,L.P.高管遞延薪酬計劃(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2014年2月25日提交的截至2013年12月31日的Form 10-K年度報告附件10.1)。

 

 

 

10.2

  

威爾明頓信託公司和Host Hotels&Resorts,L.P.於2006年6月1日簽訂的信託協議,涉及Host Hotels&Resorts,L.P.高管遞延薪酬計劃(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2014年2月25日提交的截至2013年12月31日的Form 10-K年度報告附件10.2)。  

 

 

 

10.3

  

Host Hotels&Resorts,Inc.的高管服務計劃,經修訂和重述,自2015年12月31日起生效(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2016年2月22日提交的截至2015年12月31日的Form 10-K年度報告附件10.4)。

 

 

 

10.4

  

Host Hotels&Resorts,Inc.高級管理人員和董事的賠償協議(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2017年7月21日提交的Form 8-K當前報告附件10.1)。

 

 

 

10.5

  

Host Hotels&Resorts 2009全面股票和現金激勵計劃,自2009年3月12日起生效(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.於2009年3月31日提交的附表14A的最終委託書附錄A)。

 

 

 

10.6

  

在Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotel&Resorts,L.P.於2019年11月7日提交的截至2019年9月30日止季度的Form 10-Q季度報告中引用的2019年限制性股票單位協議表,用於實現公司目標和基於股東回報的總歸屬獎勵(合併內容通過引用Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotel&Resorts,L.P.截至2019年9月30日的季度10-Q表格10.14合併)。

 

 

 

10.7

 

在Host Hotels&Resorts 2009全面股票和現金激勵計劃下使用的2019年限制性股票單位協議表格,用於基於時間的歸屬獎勵(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2019年11月7日提交的截至2019年9月30日的季度報告Form 10-Q的附件10.15)。

 

 

 

10.8

 

根據東道主酒店及度假村2009全面股票和現金激勵計劃使用的期權協議表(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.於2009年7月28日提交的Form 10-Q季度報告附件10.34)。

 

 

 

10.9

  

Host Hotels&Resorts,Inc.非僱員董事遞延股票薪酬計劃,修訂後於2020年2月7日生效(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2020年2月25日提交的Form 10-K年度報告附件10.10)。

 

 

 

10.10

  

第五次修訂和重新簽署的信貸協議,日期為2019年8月1日,由Host Hotels&Resorts,L.P.作為行政代理,JPMorgan Chase Bank,N.A.和Wells Fargo Bank,N.A.作為聯合辛迪加代理,以及各種其他代理和貸款人(通過引用Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.的附件10.1合併而成)。

 

 

 

10.11

 

第五次修訂和重新簽署的信貸協議的第一修正案,日期為2020年6月26日,由作為行政代理的Host Hotels&Resorts,L.P.,Bank of America,N.A.及其貸款方簽訂(通過引用Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2020年6月29日提交的合併當前8-K表格中的附件10.1併入本報告中),該修訂和重新簽署的信用協議日期為2020年6月26日,由作為行政代理的Host Hotels&Resorts,L.P.與貸款方簽訂(合併於2020年6月29日提交的Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.

 

 

 

10.12

 

第五次修訂和重新簽署的信貸協議的第二修正案,日期為2021年2月9日,由作為行政代理的Host Hotels&Resorts,L.P.,America,N.A.及其貸款方簽訂(通過參考Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2021年2月10日提交的合併當前報告的8-K表格中的附件10.1併入)。

 

 

 

10.13

 

Host Hotels&Resorts 2020全面股票和現金激勵計劃於2020年5月15日生效(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.於2020年4月3日提交給委員會的關於附表14A的最終委託書附錄A)。  

 

 

 

10.14

 

2020年限制性股票單位協議表格,在Host Hotels&Resorts 2020全面股票和現金激勵計劃下使用,用於實現公司目標和基於股東回報的總歸屬獎勵(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2020年7月31日提交的Form 10-Q季度報告附件10.14)。  

 

 

 

108


 

展品
不是的。

  

描述

10.15

 

在Host Hotels&Resorts 2020全面股票和現金激勵計劃下使用的2020限制性股票單位協議表格,用於基於時間的歸屬獎勵(合併內容參考Host Hotels&Resorts,Inc.和Host Hotels&Resorts,L.P.於2020年7月31日提交的Form 10-Q季度報告中的附件10.15)。  

 

 

 

10.16*

 

在東道主酒店及度假村2020綜合股票和現金激勵計劃下使用的限制性股票單位協議格式,用於基於績效目標的歸屬獎勵.  

 

 

 

10.17*

 

在東道主酒店及度假村2020綜合股票和現金獎勵計劃下使用的限制性股票單位協議表格,用於基於時間的歸屬獎勵。  

 

 

 

21.

  

子公司

 

 

 

21.1*

  

Host Hotels&Resorts,Inc.子公司名單

 

 

 

21.2*

  

主辦酒店及度假村子公司名單,L.P.

 

 

 

23.

  

同意書

 

 

 

23*

  

畢馬威有限責任公司同意

 

 

 

31.

  

第13a-14(A)/15d-14(A)條認證

 

 

 

31.1*

  

根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節的規定,對東道主酒店及度假村公司的首席執行官進行認證。

 

 

 

31.2*

  

根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302節的規定,對東道主酒店及度假村公司的首席財務官進行認證。

 

 

 

31.3*

  

根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302條的規定,對主辦酒店及度假村公司的首席執行官進行認證。

 

 

 

31.4*

  

根據2002年薩班斯-奧克斯利法案第302條的規定,認證主辦酒店及度假村公司的首席財務官。

 

 

 

32.

  

第1350節認證

 

 

 

32.1*

  

根據“2002年薩班斯-奧克斯利法案”第906條規定,根據“美國法典”第18編第1350條的規定,對東道主酒店及度假村公司的首席執行官和首席財務官進行認證。†

 

 

 

32.2*

  

根據“2002年薩班斯-奧克斯利法案”第906條規定的“美國法典”第18編第1350條的規定,對東道主酒店及度假村公司的首席執行官和首席財務官進行認證。†

 

 

 

 

99.

 

其他展品

 

 

 

 

 

 

 

99.1*

 

土地租賃摘要

 

 

 

 

 

 

 

101

  

XBRL

  

 

 

 

 

 

 

101.SCH

  

內聯XBRL分類擴展架構文檔。

  

以電子方式與本報告一起提交。

 

 

 

 

 

101.CAL

  

內聯XBRL分類計算鏈接庫文檔。

  

以電子方式與本報告一起提交。

 

 

 

 

 

101.DEF

  

內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔。

  

以電子方式與本報告一起提交。

 

 

 

 

 

101.LAB

  

內聯XBRL分類標籤Linkbase文檔。

  

以電子方式與本報告一起提交。

 

 

 

 

 

101.PRE

  

內聯XBRL分類演示文稿Linkbase文檔。

  

以電子方式與本報告一起提交。

 

 

 

 

 

104

 

封面交互數據文件

 

(嵌入在內聯XBRL文檔中)在附件101下提交。

本報告附件101為以下以iXBRL(內聯可擴展商業報告語言)格式編制的文件:(I)Host Hotels&Resorts,Inc.截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的合併經營報表;(Ii)Host Hotels&Resorts,Inc.分別於2020年12月31日和2019年12月31日的合併資產負債表;(Iii)Host Hotels&Resorts,Inc.的合併資產負債表;(Iii)Host Hotels&Resorts,Inc.的截至2020年12月31日、2019年12月31日和2019年12月31日的合併資產負債表;(Iii)Host Hotels&Resorts,Inc.的截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的合併經營報表(Iv)分別為Host Hotels&Resorts,Inc.提供截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度的合併權益報表;。(V)提供截至2018年12月31日止年度的合併現金流量表。

109


 

截至2019年12月31日的年度20, 2019和2018分別用於Host Hotels&Resorts,Inc.;(Vi)截至2019年12月31日的年度合併經營報表20, 2019和2018分別為Host Hotels&Resorts,L.P.;(Vii)截至2020年12月31日的綜合資產負債表20和二零一零年十二月三十一日9分別適用於Host Hotels&Resorts,L.P.;(Viii)截至2019年12月31日的綜合全面收益(虧損)報表20, 2019和2018分別適用於Host Hotels&Resorts,L.P.;(Ix)截至2019年12月31日的合併資本報表20, 2019和2018分別對於Host Hotels&Resorts,L.P.;(X)截至2019年12月31日的合併現金流量表20, 2019和2018分別針對Host Hotels&Resorts,L.P.和(Xi)已詳細標記的合併財務報表附註。

 

 

*

謹此提交。

根據“美國法典”第18編第1350條,本證書僅隨報告一起提供,並不是為了1934年修訂的“證券交易法”第2918節的目的而提交的,也不會以引用的方式併入本公司的任何文件中,無論該文件是在本文件日期之前還是之後提交的,無論該文件中的任何一般公司語言如何。

 

第16項。

表格10-K摘要

沒有。

 

 

 

110


 

簽名

根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求,註冊人已正式授權下列簽名者代表其簽署本報告。

 

 

 

 

主辦酒店及度假村公司

 

 

 

 

 

日期:2021年2月25日

 

 

由以下人員提供:

/s/索拉夫·戈什

 

 

  

 

索拉夫·戈什

執行副總裁、首席財務官兼財務主管

根據1934年證券交易法的要求,本報告已由以下人員以註冊人的身份在指定日期代表註冊人簽署。

 

簽名

 

標題

 

日期

 

 

 

 

 

/理查德·E·萬豪(Richard E.Marriott)

 

董事會主席

 

2021年2月25日

理查德·E·萬豪

 

 

 

 

 

 

 

/s/James F.Risoleo

 

總裁、首席執行官和

董事(首席行政官)

 

2021年2月25日

詹姆斯·F·裏索萊奧

 

 

 

 

 

 

 

/s/索拉夫·戈什

 

執行副總裁、首席財務官兼財務主管(首席財務官)

 

2021年2月25日

索拉夫·戈什

 

 

 

 

 

 

 

 

 

/s/約瑟夫·C·奧廷格(Joseph C.Ottinger)

 

公司高級副總裁兼財務總監(首席會計官)

 

2021年2月25日

約瑟夫·C·奧廷格

 

 

 

 

 

 

 

/s/Mary L.Baglivo

 

導演

 

2021年2月25日

瑪麗·L·巴格利沃

 

 

 

 

 

 

 

/s/希拉·C·貝爾

  

導演

 

2021年2月25日

希拉·C·貝爾

  

 

 

 

 

 

 

/s/SanDeep L.Mathrani

  

導演

 

2021年2月25日

桑迪普·馬特拉尼(SanDeep L.Mathrani)

  

 

 

 

 

 

 

/s/小約翰·B·莫爾斯(John B.Morse,Jr.)

  

導演

 

2021年2月25日

小約翰·B·莫爾斯(John B.Morse,Jr.)

  

 

 

 

 

 

 

/s/ 瑪麗·霍根·普賴斯

  

導演

 

 

2021年2月25日

瑪麗·霍根·普賴斯

  

 

 

 

 

 

 

/s/沃爾特·C·拉科維奇(Walter C.Rakowich)

  

導演

 

2021年2月25日

沃爾特·C·拉科維奇

  

 

 

 

 

 

 

/s/戈登·H·史密斯

 

導演

 

2021年2月25日

戈登·H·史密斯

 

 

 

 

 

 

 

/s/A.威廉·斯坦(William Stein)

 

導演

 

2021年2月25日

A.威廉·斯坦(William Stein)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

111


 

簽名

根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求,註冊人已正式授權下列簽名者代表其簽署本報告。

 

 

 

 

主辦酒店和度假村,LP

 

 

 

 

 

日期:2021年2月25日

 

 

由以下人員提供:

主辦酒店和度假村,Inc.,其普通合作伙伴

 

 

 

 

 

 

 

 

由以下人員提供:

/s/索拉夫·戈什

 

 

  

 

索拉夫·戈什

執行副總裁、首席財務官兼財務主管

根據1934年證券交易法的要求,本報告已由註冊人的普通合夥人Host Hotels&Resorts,Inc.的以下高級管理人員和董事以指定的身份和日期簽署。

 

簽名

 

標題

 

日期

 

 

 

 

 

/理查德·E·萬豪(Richard E.Marriott)

  

董事會主席

 

2021年2月25日

理查德·E·萬豪

  

 

 

 

 

/s/James F.Risoleo

  

總裁、首席執行官和

董事(首席行政官)

 

2021年2月25日

詹姆斯·F·裏索萊奧

  

 

 

 

 

/s/索拉夫·戈什

  

執行副總裁、首席財務官兼財務主管(首席財務官)

 

2021年2月25日

索拉夫·戈什

  

 

 

 

 

 

 

/s/約瑟夫·C·奧廷格(Joseph C.Ottinger)

 

公司高級副總裁兼財務總監(首席會計官)

 

2021年2月25日

約瑟夫·C·奧廷格

 

 

 

 

 

 

 

/s/Mary L.Baglivo

  

導演

 

2021年2月25日

瑪麗·L·巴格利沃

  

 

 

 

 

 

 

 

 

/s/希拉·C·貝爾

  

導演

 

2021年2月25日

希拉·C·貝爾

  

 

 

 

 

 

 

/s/SanDeep L.Mathrani

  

導演

 

2021年2月25日

桑迪普·馬特拉尼(SanDeep L.Mathrani)

  

 

 

 

 

 

 

/s/小約翰·B·莫爾斯(John B.Morse,Jr.)

  

導演

 

2021年2月25日

小約翰·B·莫爾斯(John B.Morse,Jr.)

  

 

 

 

 

 

 

/s/ 瑪麗·霍根·普賴斯

  

導演

 

 

2021年2月25日

瑪麗·霍根·普賴斯

  

 

 

 

 

 

 

/s/沃爾特·C·拉科維奇(Walter C.Rakowich)

  

導演

 

2021年2月25日

沃爾特·C·拉科維奇

  

 

 

 

 

 

 

/s/戈登·H·史密斯

 

導演

 

2021年2月25日

戈登·H·史密斯

 

 

 

 

 

 

 

/s/A.威廉·斯坦(William Stein)

 

導演

 

2021年2月25日

A.威廉·斯坦(William Stein)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

112


附表III

第1頁(第4頁)

 

主辦酒店&Resorts,Inc.,主辦酒店&Resorts,L.P.及其子公司

房地產與累計折舊

2020年12月31日

(單位:百萬)

 

 

 

初始成本

 

 

後續

 

 

外國

 

 

2020年12月31日的總金額

 

 

日期

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建築和建築

 

 

費用

 

 

貨幣

 

 

 

 

 

 

建築和建築

 

 

 

 

 

 

累計

 

 

完成日期:

 

 

日期

 

折舊

 

描述

 

債務

 

 

土地

 

 

改進

 

 

大寫,淨額(1)

 

 

調整,調整

 

 

土地

 

 

改進

 

 

總計

 

 

折舊

 

 

施工

 

 

後天

 

生命

 

酒店:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

南灘1號酒店

 

 

 

 

 

182

 

 

 

443

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

182

 

 

 

451

 

 

 

633

 

 

 

30

 

 

 

 

 

2019

 

 

34

 

Wailea度假村的Andaz Maui

 

 

 

 

 

151

 

 

 

255

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

151

 

 

 

257

 

 

 

408

 

 

 

22

 

 

 

 

 

2018

 

 

38

 

AXIOM酒店

 

 

 

 

 

36

 

 

 

38

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

36

 

 

 

78

 

 

 

114

 

 

 

20

 

 

 

 

 

2014

 

 

33

 

波士頓萬豪科普利廣場

 

 

 

 

 

 

 

 

203

 

 

 

85

 

 

 

 

 

 

 

 

 

288

 

 

 

288

 

 

 

168

 

 

 

 

 

2002

 

 

40

 

卡爾加里萬豪市中心酒店

 

 

 

 

 

5

 

 

 

18

 

 

 

47

 

 

 

(1

)

 

 

5

 

 

 

64

 

 

 

69

 

 

 

44

 

 

 

 

 

1996

 

 

40

 

芝加哥萬豪套房唐納斯格羅夫

 

 

 

 

 

2

 

 

 

14

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

28

 

 

 

30

 

 

 

19

 

 

 

 

 

1996

 

 

40

 

科羅拉多島萬豪度假酒店及水療中心

 

 

 

 

 

 

 

 

53

 

 

 

60

 

 

 

 

 

 

 

 

 

113

 

 

 

113

 

 

 

71

 

 

 

 

 

1997

 

 

40

 

丹佛萬豪科技中心

 

 

 

 

 

6

 

 

 

26

 

 

 

82

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

108

 

 

 

114

 

 

 

73

 

 

 

 

 

1994

 

 

40

 

丹佛萬豪西部酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

29

 

 

 

29

 

 

 

25

 

 

 

 

 

1983

 

 

40

 

芝加哥市中心宏偉英里希爾頓大使館套房

 

 

 

 

 

 

 

 

86

 

 

 

19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

105

 

 

 

105

 

 

 

49

 

 

 

 

 

2004

 

 

40

 

毛伊島費爾蒙特基亞拉尼(Fairmont Kea Lani)

 

 

 

 

 

55

 

 

 

294

 

 

 

80

 

 

 

 

 

 

55

 

 

 

374

 

 

 

429

 

 

 

177

 

 

 

 

 

2004

 

 

40

 

蓋瑟斯堡萬豪華盛頓中心

 

 

 

 

 

7

 

 

 

22

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

36

 

 

 

43

 

 

 

27

 

 

 

 

 

1993

 

 

40

 

位於巴克海德的亞特蘭大君悦酒店

 

 

 

 

 

8

 

 

 

88

 

 

 

33

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

121

 

 

 

129

 

 

 

74

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

 

舊金山君悦酒店

 

 

 

 

 

52

 

 

 

331

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

52

 

 

 

335

 

 

 

387

 

 

 

32

 

 

 

 

 

2018

 

 

34

 

華盛頓君悦酒店

 

 

 

 

 

154

 

 

 

247

 

 

 

44

 

 

 

 

 

 

154

 

 

 

291

 

 

 

445

 

 

 

99

 

 

 

 

 

2012

 

 

33

 

希爾頓辛格島海濱/棕櫚灘度假村

 

 

 

 

 

2

 

 

 

10

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

32

 

 

 

34

 

 

 

26

 

 

 

 

 

1994

 

 

40

 

喬治布什洲際酒店休斯頓機場萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

92

 

 

 

 

 

 

 

 

 

102

 

 

 

102

 

 

 

80

 

 

 

 

 

1984

 

 

40

 

休斯頓萬豪醫療中心/博物館區

 

 

 

 

 

 

 

 

19

 

 

 

44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

63

 

 

 

63

 

 

 

45

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

 

凱悦廣場懷基基海灘

 

 

 

 

 

12

 

 

 

120

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

124

 

 

 

136

 

 

 

33

 

 

 

 

 

2013

 

 

34

 

凱悦酒店椰子點度假村及水療中心

 

 

 

 

 

33

 

 

 

185

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

33

 

 

 

188

 

 

 

221

 

 

 

17

 

 

 

 

 

2018

 

 

36

 

毛伊島凱悦酒店及水療中心

 

 

 

 

 

92

 

 

 

212

 

 

 

158

 

 

 

 

 

 

81

 

 

 

381

 

 

 

462

 

 

 

159

 

 

 

 

 

2003

 

 

40

 

凱悦酒店(Hyatt Regency Reston)

 

 

 

 

 

11

 

 

 

78

 

 

 

31

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

108

 

 

 

120

 

 

 

66

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

 

舊金山凱悦酒店

 

 

 

 

 

16

 

 

 

119

 

 

 

112

 

 

 

 

 

 

20

 

 

 

227

 

 

 

247

 

 

 

133

 

 

 

 

 

1998

 

 

40

 

國會山華盛頓凱悦酒店

 

 

 

 

 

40

 

 

 

230

 

 

 

45

 

 

 

 

 

 

40

 

 

 

275

 

 

 

315

 

 

 

127

 

 

 

 

 

2005

 

 

40

 

JW亞特蘭大萬豪酒店

 

 

 

 

 

16

 

 

 

21

 

 

 

48

 

 

 

 

 

 

16

 

 

 

69

 

 

 

85

 

 

 

44

 

 

 

 

 

1990

 

 

40

 

裏約熱內盧JW萬豪酒店

 

 

 

 

 

13

 

 

 

29

 

 

 

5

 

 

 

(30

)

 

 

5

 

 

 

12

 

 

 

17

 

 

 

4

 

 

 

 

 

2010

 

 

40

 

廣場旁的JW萬豪休斯頓酒店

 

 

 

 

 

4

 

 

 

26

 

 

 

56

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

80

 

 

 

86

 

 

 

52

 

 

 

 

 

1994

 

 

40

 

JW萬豪華盛頓特區

 

 

 

 

 

26

 

 

 

98

 

 

 

70

 

 

 

 

 

 

26

 

 

 

168

 

 

 

194

 

 

 

108

 

 

 

 

 

2003

 

 

40

 

曼徹斯特聖地亞哥君悦酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

548

 

 

 

76

 

 

 

 

 

 

 

 

 

624

 

 

 

624

 

 

 

226

 

 

 

 

 

2011

 

 

35

 

瑪麗娜·德雷萬豪(Marina Del Rey Marriott)

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

49

 

 

 

49

 

 

 

34

 

 

 

 

 

1995

 

 

40

 

 

S-1


附表III

第2頁(第4頁)

 

主辦酒店&Resorts,Inc.,主辦酒店&Resorts,L.P.及其子公司

房地產和累計折舊(續)

2020年12月31日

(單位:百萬)

 

 

 

初始成本

 

 

後續

 

 

外國

 

 

2020年12月31日的總金額

 

 

日期

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建築和建築

 

 

費用

 

 

貨幣

 

 

 

 

 

 

建築和建築

 

 

 

 

 

 

累計

 

 

完成日期:

 

 

日期

 

 

折舊

 

描述

 

債務

 

 

土地

 

 

改進

 

 

大寫,淨收益(1)

 

 

調整,調整

 

 

土地

 

 

改進

 

 

總計

 

 

折舊

 

 

施工

 

 

後天

 

 

生命

 

位於CF多倫多伊頓中心的萬豪市中心

 

 

 

 

 

 

 

 

27

 

 

 

35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

62

 

 

 

62

 

 

 

42

 

 

 

 

 

1995

 

 

 

40

 

萬豪酒店聖地亞哥碼頭

 

 

 

 

 

 

 

 

202

 

 

 

394

 

 

 

 

 

 

 

 

 

596

 

 

 

596

 

 

 

374

 

 

 

 

 

1996

 

 

 

40

 

邁阿密萬豪比斯坎灣

 

 

 

 

 

38

 

 

 

27

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

38

 

 

 

67

 

 

 

105

 

 

 

55

 

 

 

 

 

1998

 

 

 

40

 

明尼阿波利斯萬豪市中心

 

 

 

 

 

34

 

 

 

27

 

 

 

63

 

 

 

 

 

 

34

 

 

 

90

 

 

 

124

 

 

 

67

 

 

 

 

 

1995

 

 

 

40

 

新奧爾良萬豪酒店

 

 

 

 

 

16

 

 

 

96

 

 

 

153

 

 

 

 

 

 

16

 

 

 

249

 

 

 

265

 

 

 

178

 

 

 

 

 

1996

 

 

 

40

 

紐約萬豪市中心

 

 

 

 

 

19

 

 

 

79

 

 

 

69

 

 

 

 

 

 

19

 

 

 

148

 

 

 

167

 

 

 

96

 

 

 

 

 

1997

 

 

 

40

 

紐約萬豪酒店

 

 

 

 

 

49

 

 

 

552

 

 

 

124

 

 

 

 

 

 

49

 

 

 

676

 

 

 

725

 

 

 

524

 

 

 

 

 

1986

 

 

 

40

 

紐瓦克自由國際機場萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

48

 

 

 

 

 

 

 

 

 

78

 

 

 

78

 

 

 

61

 

 

 

 

 

1984

 

 

 

40

 

奧蘭多世界中心萬豪酒店

 

 

 

 

 

18

 

 

 

157

 

 

 

447

 

 

 

 

 

 

29

 

 

 

593

 

 

 

622

 

 

 

348

 

 

 

 

 

1997

 

 

 

40

 

費城機場萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

42

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

64

 

 

 

64

 

 

 

43

 

 

 

 

 

1995

 

 

 

40

 

裏約熱內盧帕克奧林匹克酒店

 

 

 

 

 

21

 

 

 

39

 

 

 

2

 

 

 

(36

)

 

 

9

 

 

 

17

 

 

 

26

 

 

 

4

 

 

2014

 

 

 

 

 

 

35

 

聖安東尼奧萬豪河畔中心

 

 

 

 

 

 

 

 

86

 

 

 

129

 

 

 

 

 

 

 

 

 

215

 

 

 

215

 

 

 

124

 

 

 

 

 

1996

 

 

 

40

 

聖安東尼奧萬豪河畔步道

 

 

 

 

 

6

 

 

 

45

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

85

 

 

 

91

 

 

 

57

 

 

 

 

 

1995

 

 

 

40

 

舊金山萬豪漁人碼頭

 

 

 

 

 

6

 

 

 

20

 

 

 

34

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

54

 

 

 

60

 

 

 

39

 

 

 

 

 

1994

 

 

 

40

 

舊金山萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

278

 

 

 

234

 

 

 

 

 

 

 

 

 

512

 

 

 

512

 

 

 

337

 

 

 

 

 

1989

 

 

 

40

 

聖拉蒙萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

22

 

 

 

28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50

 

 

 

50

 

 

 

33

 

 

 

 

 

1996

 

 

 

40

 

聖克拉拉萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

39

 

 

 

92

 

 

 

 

 

 

 

 

 

131

 

 

 

131

 

 

 

97

 

 

 

 

 

1989

 

 

 

40

 

波士頓喜來登酒店

 

 

 

 

 

42

 

 

 

262

 

 

 

79

 

 

 

 

 

 

42

 

 

 

341

 

 

 

383

 

 

 

160

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

紐約時代廣場喜來登酒店

 

 

 

 

 

346

 

 

 

409

 

 

 

(100

)

 

 

 

 

 

346

 

 

 

309

 

 

 

655

 

 

 

201

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

帕西帕尼喜來登酒店

 

 

 

 

 

8

 

 

 

30

 

 

 

25

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

55

 

 

 

63

 

 

 

31

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

芝加哥瑞士酒店

 

 

 

 

 

29

 

 

 

132

 

 

 

99

 

 

 

 

 

 

30

 

 

 

230

 

 

 

260

 

 

 

124

 

 

 

 

 

1998

 

 

 

40

 

坦帕機場萬豪酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

36

 

 

 

36

 

 

 

32

 

 

 

 

 

1971

 

 

 

40

 

坎比酒店

 

 

 

 

 

10

 

 

 

63

 

 

 

32

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

95

 

 

 

105

 

 

 

60

 

 

 

 

 

1998

 

 

 

40

 

唐·塞薩爾

 

 

 

 

 

46

 

 

 

158

 

 

 

26

 

 

 

 

 

 

46

 

 

 

184

 

 

 

230

 

 

 

24

 

 

 

 

 

2017

 

 

 

34

 

“洛根”(The Logan)

 

 

 

 

 

26

 

 

 

60

 

 

 

73

 

 

 

 

 

 

27

 

 

 

132

 

 

 

159

 

 

 

79

 

 

 

 

 

1998

 

 

 

40

 

“腓尼基人”--奢華的收藏勝地

 

 

 

 

 

59

 

 

 

307

 

 

 

110

 

 

 

 

 

 

61

 

 

 

415

 

 

 

476

 

 

 

100

 

 

 

 

 

2015

 

 

 

32

 

那不勒斯麗思卡爾頓高爾夫度假村

 

 

 

 

 

22

 

 

 

10

 

 

 

86

 

 

 

 

 

 

22

 

 

 

96

 

 

 

118

 

 

 

44

 

 

2002

 

 

 

 

 

 

40

 

阿米莉亞島麗思卡爾頓酒店

 

 

 

 

 

25

 

 

 

115

 

 

 

96

 

 

 

 

 

 

25

 

 

 

211

 

 

 

236

 

 

 

128

 

 

 

 

 

1998

 

 

 

40

 

麗思卡爾頓酒店,瑪麗娜·德雷

 

 

 

 

 

 

 

 

52

 

 

 

39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

91

 

 

 

91

 

 

 

63

 

 

 

 

 

1997

 

 

 

40

 

 

S-2


附表III

第3頁

 

主辦酒店&Resorts,Inc.,主辦酒店&Resorts,L.P.及其子公司

房地產和累計折舊(續)

2020年12月31日

(單位:百萬)

 

 

 

初始成本

 

 

後續

 

 

外國

 

 

2020年12月31日的總金額

 

 

日期

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

建築和建築

 

 

費用

 

 

貨幣

 

 

 

 

 

 

建築和建築

 

 

 

 

 

 

累計

 

 

完成日期:

 

 

日期

 

 

折舊

 

描述

 

債務

 

 

土地

 

 

改進

 

 

大寫,淨收益(1)

 

 

調整,調整

 

 

土地

 

 

改進

 

 

總計

 

 

折舊

 

 

施工

 

 

後天

 

 

生命

 

那不勒斯麗思卡爾頓酒店

 

 

 

 

 

19

 

 

 

126

 

 

 

180

 

 

 

 

 

 

21

 

 

 

304

 

 

 

325

 

 

 

198

 

 

 

 

 

1996

 

 

 

40

 

泰森角麗思卡爾頓酒店

 

 

 

 

 

 

 

 

89

 

 

 

38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

127

 

 

 

127

 

 

 

78

 

 

 

 

 

1998

 

 

 

40

 

休斯頓瑞吉斯酒店(St.Regis Houston)

 

 

 

 

 

6

 

 

 

33

 

 

 

21

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

54

 

 

 

60

 

 

 

30

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

亞特蘭大的威斯汀·巴克海德(Westin Buckhead)

 

 

 

 

 

5

 

 

 

84

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

123

 

 

 

129

 

 

 

71

 

 

 

 

 

1998

 

 

 

40

 

威斯汀芝加哥河以北

 

 

 

 

 

33

 

 

 

116

 

 

 

19

 

 

 

 

 

 

33

 

 

 

135

 

 

 

168

 

 

 

40

 

 

 

 

 

2010

 

 

 

40

 

威斯汀·辛辛那提

 

 

 

 

 

 

 

 

54

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

74

 

 

 

74

 

 

 

36

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

威斯汀丹佛市中心

 

 

 

 

 

 

 

 

89

 

 

 

23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

112

 

 

 

112

 

 

 

50

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

華盛頓特區威斯汀喬治敦酒店(Westin Georgetown)

 

 

 

 

 

16

 

 

 

80

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

16

 

 

 

100

 

 

 

116

 

 

 

45

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

威斯汀基爾蘭度假村和水療中心

 

 

 

 

 

100

 

 

 

280

 

 

 

42

 

 

 

 

 

 

100

 

 

 

322

 

 

 

422

 

 

 

120

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

洛杉磯威斯汀機場

 

 

 

 

 

 

 

 

102

 

 

 

26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

128

 

 

 

128

 

 

 

58

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

西雅圖威斯汀酒店

 

 

 

 

 

39

 

 

 

175

 

 

 

46

 

 

 

 

 

 

39

 

 

 

221

 

 

 

260

 

 

 

95

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

科斯塔梅薩威斯汀南海岸廣場

 

 

 

 

 

 

 

 

46

 

 

 

25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

71

 

 

 

71

 

 

 

55

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

波士頓威斯汀·沃爾瑟姆酒店

 

 

 

 

 

9

 

 

 

59

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

81

 

 

 

90

 

 

 

38

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

惠特利酒店(The Whitley),亞特蘭大巴克海德豪華收藏酒店

 

 

 

 

 

14

 

 

 

81

 

 

 

86

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

166

 

 

 

181

 

 

 

111

 

 

 

 

 

1996

 

 

 

40

 

W好萊塢

 

 

 

 

 

 

 

 

204

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

204

 

 

 

204

 

 

 

27

 

 

 

 

 

2017

 

 

 

35

 

西雅圖西部

 

 

 

 

 

11

 

 

 

125

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

140

 

 

 

151

 

 

 

55

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

40

 

位於地鐵中心的華盛頓萬豪酒店

 

 

 

 

 

20

 

 

 

24

 

 

 

30

 

 

 

 

 

 

20

 

 

 

54

 

 

 

74

 

 

 

42

 

 

 

 

 

1994

 

 

 

40

 

韋斯特菲爾德萬豪華盛頓杜勒斯酒店

 

 

 

 

 

7

 

 

 

32

 

 

 

21

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

53

 

 

 

60

 

 

 

40

 

 

 

 

 

1994

 

 

 

40

 

邁阿密Yve酒店

 

 

 

 

 

15

 

 

 

41

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

44

 

 

 

59

 

 

 

10

 

 

 

 

 

2014

 

 

 

33

 

酒店總數:

 

 

 

 

 

2,037

 

 

 

9,063

 

 

 

4,574

 

 

 

(67

)

 

 

2,032

 

 

 

13,575

 

 

 

15,607

 

 

 

6,808

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其他屬性,每個屬性均小於5佔總數的百分比

 

 

 

 

 

1

 

 

 

31

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

34

 

 

 

35

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

五花八門

 

 

 

40

 

共計

 

$

 

 

$

2,038

 

 

$

9,094

 

 

$

4,577

 

 

$

(67

)

 

$

2,033

 

 

$

13,609

 

 

$

15,642

 

 

$

6,809

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1)後續資本化成本扣除減值費用。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

S-3


附表III

第4頁

 

主辦酒店集團和度假村,Inc.及其子公司

主辦酒店集團和度假村,L.P.及其子公司

房地產與累計折舊

2020年12月31日

(單位:百萬)

備註:

(A)

截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的財年物業總成本變動情況如下:

 

2017年12月31日的餘額

 

$

15,463

 

新增:

 

 

 

 

收購

 

 

1,013

 

在建工程的資本支出和轉移

 

 

249

 

扣除額:

 

 

 

 

處置和其他

 

 

(551

)

減損

 

 

(260

)

持有待售資產

 

 

(368

)

2018年12月31日的餘額

 

 

15,546

 

新增:

 

 

 

 

收購

 

 

625

 

在建工程的資本支出和轉移

 

 

332

 

扣除額:

 

 

 

 

處置和其他

 

 

(1,127

)

減損

 

 

(6

)

2019年12月31日的餘額

 

 

15,370

 

新增:

 

 

 

 

在建工程的資本支出和轉移

 

 

446

 

扣除額:

 

 

 

 

處置和其他

 

 

(174

)

2020年12月31日的餘額

 

$

15,642

 

(B)

截至2020年12月31日、2019年12月31日、2018年12月31日的會計年度房地產資產累計折舊攤銷變動情況如下:

 

2017年12月31日的餘額

 

$

6,272

 

折舊及攤銷

 

 

546

 

處置和其他

 

 

(344

)

持有待售資產的折舊

 

 

(101

)

2018年12月31日的餘額

 

 

6,373

 

折舊及攤銷

 

 

535

 

處置和其他

 

 

(544

)

2019年12月31日的餘額

 

 

6,364

 

折舊及攤銷

 

 

541

 

處置和其他

 

 

(96

)

2020年12月31日的餘額

 

$

6,809

 

(C)

出於聯邦所得税的目的,房地產的總成本大約是$。9,658截至2020年12月31日,為100萬。

(D)

物業總成本不包括在建資產。

 

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