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錯誤--12-31Q22020000091275254000000P8Y1000000200000040000008000000400000040000000.20.20.40.40.20.20.40.40.20.20.400.40.20.20.400.40.010.010.010.01500000000140000000500000000140000000688977232567068453342336247276826889772325670684533423362472768220000000.127500.051250.055000.05625P5YP5Y00065000000010000001000000100000010000010000010000012400000000009127522020-01-012020-06-300000912752US-GAAP：CommonClassBMember2020-08-040000912752美國-GAAP：公共類別成員2020-08-0400009127522019-12-310000912752US-GAAP：CommonClassBMember2020-06-300000912752US-GAAP：客户關係成員2019-12-310000912752美國-GAAP：其他無形資產成員2020-06-300000912752US-GAAP：客户關係成員2020-06-300000912752美國-GAAP：公共類別成員2020-06-300000912752美國-GAAP：其他無形資產成員2019-12-3100009127522020-06-300000912752美國-GAAP：公共類別成員2019-12-310000912752US-GAAP：CommonClassBMember2019-12-310000912752Us-gaap:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiaryMember2020-06-300000912752Us-gaap:VariableInterestEntityPrimaryBeneficiaryMember2019-12-3100009127522019-04-012019-06-3000009127522020-04-012020-06-3000009127522019-01-012019-06-300000912752SBGi：非媒體成員2020-01-012020-06-300000912752SBGi：MediaMember2019-04-012019-06-300000912752SBGi：MediaMember2020-01-012020-06-300000912752SBGi：非媒體成員2019-04-012019-06-300000912752SBGi：MediaMember2019-01-012019-06-300000912752SBGi：非媒體成員2020-04-012020-06-300000912752SBGi：MediaMember2020-04-012020-06-300000912752SBGi：非媒體成員2019-01-012019-06-300000912752US-GAAP：非控制性利益成員2019-01-012019-06-300000912752美國-GAAP：RetainedEarningsMember2019-04-012019-06-300000912752美國-GAAP：RetainedEarningsMember2019-06-300000912752US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-04-012019-06-300000912752美國-GAAP：公共類別成員美國-GAAP：CommonStockMember2018-12-310000912752US-GAAP：非控制性利益成員2019-06-300000912752US-GAAP：非控制性利益成員2019-04-012019-06-300000912752US-GAAP：CommonClassBMember美國-GAAP：CommonStockMember2019-06-300000912752美國-GAAP：RetainedEarningsMember2019-01-012019-06-300000912752美國-GAAP：公共類別成員美國-GAAP：CommonStockMember2019-01-012019-06-300000912752US-GAAP：非控制性利益成員2019-03-310000912752Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-06-300000912752US-GAAP：CommonClassBMember美國-GAAP：CommonStockMember2019-03-3100009127522019-03-310000912752US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2018-12-310000912752美國-GAAP：公共類別成員美國-GAAP：CommonStockMember2019-06-300000912752美國-GAAP：公共類別成員美國-GAAP：CommonStockMember2019-03-310000912752美國-GAAP：RetainedEarningsMember2019-03-3100009127522019-06-300000912752US-GAAP：非控制性利益成員2018-12-310000912752US-GAAP：CommonClassBMember美國-GAAP：CommonStockMember2019-01-012019-06-300000912752US-GAAP：CommonClassBMember美國-GAAP：CommonStockMember2018-12-310000912752美國-GAAP：公共類別成員美國-GAAP：CommonStockMember2019-04-012019-06-300000912752Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2018-12-310000912752Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-03-310000912752US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-03-3100009127522018-12-310000912752US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-01-012019-06-300000912752美國-GAAP：RetainedEarningsMember2018-12-310000912752US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-06-300000912752US-GAAP：CommonClassBMember美國-GAAP：CommonStockMember2019-04-012019-06-300000912752US-GAAP：非控制性利益成員2020-04-012020-06-300000912752美國-GAAP：公共類別成員美國-GAAP：CommonStockMember2020-04-012020-06-300000912752US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-01-012020-06-3000009127522020-03-310000912752Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-01-012020-06-300000912752美國-GAAP：公共類別成員美國-GAAP：CommonStockMember2020-01-012020-06-300000912752US-GAAP：CommonClassBMember美國-GAAP：CommonStockMember2020-03-310000912752美國-GAAP：公共類別成員美國-GAAP：CommonStockMember2020-06-300000912752US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-06-300000912752US-GAAP：CommonClassBMember美國-GAAP：CommonStockMember2019-12-310000912752US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-12-310000912752美國-GAAP：RetainedEarningsMember2020-04-012020-06-300000912752US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-03-310000912752US-GAAP：CommonClassBMember美國-GAAP：CommonStockMember2020-06-300000912752美國-GAAP：RetainedEarningsMember2020-06-300000912752Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-03-310000912752Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-06-300000912752US-GAAP：非控制性利益成員2019-12-310000912752美國-GAAP：RetainedEarningsMember2020-01-012020-06-300000912752美國-GAAP：公共類別成員美國-GAAP：CommonStockMember2020-03-310000912752US-GAAP：非控制性利益成員2020-01-012020-06-300000912752美國-GAAP：RetainedEarningsMember2020-03-310000912752US-GAAP：非控制性利益成員2020-03-310000912752US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-04-012020-06-300000912752US-GAAP：非控制性利益成員2020-06-300000912752Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-04-012020-06-300000912752美國-GAAP：公共類別成員美國-GAAP：CommonStockMember2019-12-310000912752Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-12-310000912752美國-GAAP：RetainedEarningsMember2019-12-310000912752美國-GAAP：公共類別成員2019-01-012019-06-300000912752US-GAAP：CommonClassBMember2019-04-012019-06-300000912752美國-GAAP：公共類別成員2020-04-012020-06-300000912752美國-GAAP：公共類別成員2020-01-012020-06-300000912752US-GA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美國

證券交易委員會

華盛頓特區20549

表格：10-Q

(馬克一)

☒ 根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節規定的季度報告

關於截至的季度期間2020年6月30日

或

☐ 根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節提交的過渡報告

對於從日本到日本的過渡期，日本要把它變成中國，日本要把它變成亞洲，日本要把它改成日本，日本要把它改成亞洲，日本要把它改成日本。

委託文件編號：000-26076

辛克萊廣播集團，Inc.

(其章程所指明的註冊人的確切姓名)



馬裏蘭州		52-1494660
(法團或組織的州或其他司法管轄區)		(國際税務局僱主識別號碼)

海狸壩路10706號

獵人谷, 馬裏蘭州 21030

(主要行政辦公室地址，郵政編碼)

(410) 568-1500

(登記人的電話號碼，包括區號)

無

(前姓名、前地址和前財政年度，如果自上次報告以來發生變化)

根據該法第12(B)款登記的證券：



每個班級的標題是什麼	商品代號	註冊的每個交易所的名稱。
A類普通股，每股票面價值60.01美元	SBGi	納斯達克股票市場有限責任公司

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年證券交易法第(13)或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)註冊人在過去90天內一直遵守此類提交要求。



是	☒	不是的	☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交該文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。



是	☒	不是的	☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司還是較小的報告公司。請參閲《交易法》規則第312b-2條中對“大型加速申報公司”、“加速申報公司”和“較小報告公司”以及“新興成長型公司”的定義。

大型加速濾波器

☒

加速文件管理器

☐

非加速文件管理器

☐

小型報表公司

☐

新興成長型公司

☐

如果是新興成長型公司，請通過複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據“交易法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如交易法規則第312b-2條所定義)。



是	☐	不是的	☒

註明截至最後實際可行日期發行人所屬各類普通股的流通股數量。



		截至年底，流通股數量為股
每個班級的標題是什麼		2020年8月4日
A類普通股		49,640,890
B類普通股		24,727,682

辛克萊廣播集團，Inc.

表格310-Q

截至該季度的2020年6月30日



第一部分：財務信息	3

項目1.財務報表(未經審計)	3

綜合資產負債表	4

合併業務報表	5

綜合全面收益表	6

合併權益和可贖回非控制權益報表	7

綜合現金流量表	9

未經審計的合併財務報表附註	10

項目2.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析	42

項目3.關於市場風險的定量和定性披露	57

項目4.控制和程序	58

第二部分：其他信息	60

項目1.法律程序	60

第1A項。危險因素	60

第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用	62

項目3.高級證券違約	62

項目4.礦山安全披露	62

第5項其他資料	62

項目6.展品	63

簽名	64

第一部分財務信息

項目1.財務報表

辛克萊廣播集團有限公司。

綜合資產負債表

(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計)



	截至6月30日， 2020			截至12月31日， 2019
資產
流動資產：
現金和現金等價物	$	622		$	1,333
應收賬款，扣除壞賬準備後的淨額分別為4美元和8美元	985			1,132
應收所得税	110			103
預付費體育轉播權	725			113
預付費用和其他流動資產	150			232
流動資產總額	2,592			2,913
財產和設備，淨額	809			765
經營性租賃資產	220			223
商譽	4,716			4,716
活期不定的無形資產	163			158
客户關係，網絡	5,728			5,979
其他已確定壽命的無形資產，淨額	1,936			1,998
其他資產	605			618
總資產(A)	$	16,769		$	17,370

負債、可贖回的非控股權益和權益
流動負債：
應付賬款和應計負債	$	573		$	782
應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當期部分	71			71
經營租賃負債的當期部分	41			38
計劃合同的當前應付部分	49			88
其他流動負債	169			155
流動負債總額	903			1,134
應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分	12,328			12,367
經營租賃負債，減去流動部分	211			217
應付計劃合同，減去當前部分	31			39
遞延税項負債	455			407
其他長期負債	520			434
總負債(A)	14,448			14,598
承付款和或有事項(見附註5)
可贖回的非控股權益	510			1,078
股東權益：
A類普通股，面值0.01美元，授權發行5億股，已發行和已發行股票分別為53,342,336股和66,830,110股	1			1
B類普通股，面值0.01美元，授權股份140,000,000股，分別發行和發行24,727,682股和24,727,682股，可轉換為A類普通股	—			—
額外實收資本	787			1,011
留存收益	832			492
累計其他綜合損失	(11		)	(2		)
辛克萊廣播集團股東權益總額	1,609			1,502
非控制性利益	202			192
總股本	1,811			1,694
總負債、可贖回的非控股權益和權益	$	16,769		$	17,370

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。


(a)	我們的合併總資產截至2020年6月30日和2019年12月31日包括可變利息實體(VIE)總資產$268百萬和$228百萬它們只能用來清償VIE的義務。截至我們的合併總負債2020年6月30日和2019年12月31日包括VIE的總負債$32百萬和$27百萬VIE的債權人對我們沒有追索權。看見注8.可變利息實體.

辛克萊廣播集團有限公司。

合併業務報表

(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計)



	截至三個月的三個月。六月三十日，						截至6月底的6個月。六月三十日，
	2020			2019			2020			2019
收入：
媒體收入	$	1,260		$	721		$	2,834		$	1,394
非媒體收入	23			50			58			99
總收入	1,283			771			2,892			1,493

運營費用：
媒體節目和製作費用	383			335			1,211			654
媒體銷售、一般和行政費用	186			165			396			325
項目合同費用攤銷	21			22			44			46
非媒體費用	21			39			51			78
財產和設備折舊	26			22			50			45
公司一般和行政費用	32			52			81			80
定期無形資產和其他資產的攤銷	150			44			300			87
資產處置和其他收益，減值淨額	(28		)	(14		)	(60		)	(22		)
業務費用共計	791			665			2,073			1,293
營業收入	492			106			819			200

其他收入(費用)：
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本	(165		)	(54		)	(345		)	(108		)
債務清償收益	3			—			5			—
權益法投資損失	(7		)	(12		)	(13		)	(26		)
其他收入，淨額	4			6			—			8
其他費用合計(淨額)	(165		)	(60		)	(353		)	(126		)
所得税前收入	327			46			466			74
所得税撥備	(54		)	(3		)	(42		)	(8		)
淨收入	273			43			424			66
可贖回非控股權益應佔淨收益	(12		)	—			(32		)	—
歸屬於非控股權益的淨收入	(9		)	(1		)	(17		)	(2		)
辛克萊廣播集團的淨收入	$	252		$	42		$	375		$	64

可歸因於辛克萊廣播集團的每股普通股收益：
基本每股收益	$	3.13		$	0.46		$	4.39		$	0.70
稀釋後每股收益	$	3.12		$	0.45		$	4.36		$	0.69
加權平均已發行普通股(千股)	80,425			91,764			85,517			92,032
加權平均已發行普通股和等值普通股(千股)	80,737			93,163			85,981			93,189

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。

辛克萊廣播集團有限公司。

綜合全面收益表

(百萬)(未經審計)



	截至三個月的三個月。六月三十日，						截至6月底的6個月。六月三十日，
	2020			2019			2020			2019
淨收入	$	273		$	43		$	424		$	66
權益法其他綜合損失法投資份額	(9		)	—			(9		)	—
綜合收益	264			43			415			66
可贖回非控股權益的綜合收益	(12		)	—			(32		)	—
歸屬於非控股權益的綜合收益	(9		)	(1		)	(17		)	(2		)
辛克萊廣播集團的綜合收入	$	243		$	42		$	366		$	64

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。

辛克萊廣播集團，Inc.

合併權益和可贖回非控制權益報表

(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計)



	截至2019年6月30日的6個月
	辛克萊廣播集團股東
	A類普通股				B類普通股				附加實繳資本			留存收益			累積其他綜合損失			非控制性利益			總股本
	股份		值		股份		值		附加實繳資本			留存收益			累積其他綜合損失			非控制性利益			總股本
餘額，2018年12月31日	68,897,723		$	1	25,670,684		$	—	$	1,121		$	517		$	(1	)	$	(38	)	$	1,600
宣佈並支付A類和B類普通股的股息(每股0.40美元)	—		—		—		—		—			(36		)	—			—			(36		)
B類普通股轉換為A類普通股	643,002		—		(643,002	)	—		—			—			—			—			—
A類普通股回購	(3,993,194	)	—		—		—		(125		)	—			—			—			(125		)
根據員工福利計劃發行的A類普通股	1,484,557		—		—		—		28			—			—			—			28
分配給非控制性權益，淨額	—		—		—		—		—			—			—			(4		)	(4		)
淨收入	—		—		—		—		—			64			—			2			66
平衡，2019年6月30日	67,032,088		$	1	25,027,682		$	—	$	1,024		$	545		$	(1	)	$	(40	)	$	1,529


	截至2019年6月30日的三個月
	辛克萊廣播集團股東
	A類普通股				B類普通股				附加實繳資本			留存收益			累積其他綜合損失			非控制性利益			總股本
	股份		值		股份		值		附加實繳資本			留存收益			累積其他綜合損失			非控制性利益			總股本
平衡，2019年3月31日	66,241,852		$	1	25,527,682		$	—	$	1,038		$	521		$	(1	)	$	(40	)	$	1,519
宣佈並支付A類和B類普通股的股息(每股0.20美元)	—		—		—		—		—			(18		)	—			—			(18		)
B類普通股轉換為A類普通股	500,000		—		(500,000	)	—		—			—			—			—			—
A類普通股回購	(500,000	)	—		—		—		(20		)	—			—			—			(20		)
根據員工福利計劃發行的A類普通股	790,236		—		—		—		6			—			—			—			6
分配給非控制性權益，淨額	—		—		—		—		—			—			—			(1		)	(1		)
淨收入	—		—		—		—		—			42			—			1			43
平衡，2019年6月30日	67,032,088		$	1	25,027,682		$	—	$	1,024		$	545		$	(1	)	$	(40	)	$	1,529

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。

辛克萊廣播集團，Inc.

合併權益和可贖回非控制權益報表

(百萬，不包括每股和每股數據)(未經審計)



	截至2020年6月30日的6個月
				辛克萊廣播集團股東
	可贖回的非控制性權益			A類普通股				B類普通股			附加實繳資本			留存收益			累積其他綜合損失			非控制性利益			總股本
	可贖回的非控制性權益			股份		值		股份	值		附加實繳資本			留存收益			累積其他綜合損失			非控制性利益			總股本
餘額，2019年12月31日	$	1,078		66,830,110		$	1	24,727,682	$	—	$	1,011		$	492		$	(2	)	$	192		$	1,694
宣佈並支付A類和B類普通股的股息(每股0.40美元)	—			—		—		—	—		—			(35		)	—			—			(35		)
A類普通股回購	—			(15,144,930	)	—		—	—		(261		)	—			—			—			(261		)
根據員工福利計劃發行的A類普通股	—			1,657,156		—		—	—		37			—			—			—			37
分配給非控制性權益，淨額	(24		)	—		—		—	—		—			—			—			(7		)	(7		)
分配給可贖回的非控制權益	(378		)	—		—		—	—		—			—			—			—			—
贖回可贖回的非控制權益	(198		)	—		—		—	—		—			—			—			—			—
其他綜合損失	—			—		—		—	—		—			—			(9		)	—			(9		)
淨收入	32			—		—		—	—		—			375			—			17			392
平衡，2020年6月30日	510			53,342,336		$	1	24,727,682	$	—	$	787		$	832		$	(11	)	$	202		$	1,811


	截至2020年6月30日的三個月
				辛克萊廣播集團股東
	可贖回的非控制性權益			A類普通股				B類普通股			附加實繳資本			留存收益			累積其他綜合損失			非控制性利益			總股本
	可贖回的非控制性權益			股份		值		股份	值		附加實繳資本			留存收益			累積其他綜合損失			非控制性利益			總股本
平衡，2020年3月31日	$	522		58,352,497		$	1	24,727,682	$	—	$	864		$	596		$	(2	)	$	197		$	1,656
宣佈和支付的A類和B類普通股股息(每股0.20美元)	—			—		—		—	—		—			(16		)	—			—			(16		)
A類普通股回購	—			(5,187,633	)	—		—	—		(85		)	—			—			—			(85		)
根據員工福利計劃發行的A類普通股	—			177,472		—		—	—		8			—			—			—			8
分配給非控制性權益，淨額	(24		)	—		—		—	—		—			—			—			(4		)	(4		)
其他綜合損失	—			—		—		—	—		—			—			(9		)	—			(9		)
淨收入	12			—		—		—	—		—			252			—			9			261
平衡，2020年6月30日	510			53,342,336		$	1	24,727,682	$	—	$	787		$	832		$	(11	)	$	202		$	1,811

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。

辛克萊廣播集團，Inc.

綜合現金流量表

(百萬)(未經審計)



	截至6月30日的六個月，
	2020			2019
來自經營活動的現金流：
淨收入	$	424		$	66
將淨收入與經營活動的淨現金流量進行調整：
財產和設備折舊	50			45
定期無形資產和其他資產的攤銷	300			87
項目合同費用攤銷	44			46
體育節目轉播權的攤銷	396			—
以股票為基礎的薪酬	29			20
遞延税金優惠	49			3
資產處置和其他收益，減值淨額	(60		)	(22		)
權益法投資損失	13			26
來自投資的分配	26			1
體育節目轉播權支付	(1,025		)	—
債務清償收益	(5		)	—
資產和負債變動，扣除收購後的淨額：
應收賬款減少	148			5
預付費用和其他流動資產的減少(增加)	33			(25		)
(減少)應付賬款和應計賬款及其他流動負債增加	(153		)	24
應付/應收所得税淨變化淨額	(6		)	(31		)
應付計劃合同減少	(47		)	(49		)
其他長期負債增加	85			1
其他，淨	33			26
經營活動的現金流量淨額	334			223
用於投資活動的現金流：
購置財產和設備	(97		)	(62		)
**頻譜重新打包報銷	52			22
出售資產所得收益	18			—
購買投資	(48		)	(47		)
其他，淨	4			5
用於投資活動的淨現金流量	(71		)	(82		)
用於融資活動的現金流：
應付票據收益和商業銀行融資	873			1
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃	(928		)	(109		)
回購已發行A類普通股	(261		)	(125		)
A類普通股和B類普通股支付的股息	(35		)	(36		)
就可贖回附屬公司優先股支付的股息	(24		)	—
贖回可贖回附屬公司優先股	(198		)	—
分配給非控制性權益，淨額	(7		)	(3		)
分配給可贖回的非控制權益	(378		)	—
其他，淨	(16		)	—
用於融資活動的現金流量淨額	(974		)	(272		)
現金、現金等價物和限制性現金淨減少	(711		)	(131		)
期初現金、現金等價物和限制性現金	1,333			1,060
現金、現金等價物和受限現金，期末	$	622		$	929

附註是這些未經審計的綜合財務報表的組成部分。

辛克萊廣播集團，Inc.

未經審計的合併財務報表附註

1. 經營性質和重要會計政策摘要：

業務性質

辛克萊廣播集團(Sclair Broadcast Group，Inc.)(本公司)是一家多元化的電視媒體公司，業務遍及全國，專注於在我們的地方電視臺、地區性體育網絡和數字平臺上提供高質量的內容。這些內容通過我們的廣播平臺和第三方平臺發佈，包括由第三方網絡和辛迪加提供的節目、當地新聞、大學和職業體育，以及我們製作的其他原創節目。此外，我們還擁有數字媒體產品，這些產品與我們廣泛的電視臺相關數字資產組合相輔相成。在我們與媒體相關的業務之外，我們經營着專注於廣播傳輸系統的供應和維護以及廣播技術進步的研發的技術服務公司，我們還管理其他與媒體相關的投資。

自.起2020年6月30日，我們有過二出於會計目的可報告的段，廣播式和地方體育。這個廣播式細分市場主要由我們的191中國的廣播電視臺89根據通常稱為當地營銷協議(LMA)的協議，或根據其他外包協議(如聯合銷售協議(JSA)和共享服務協議(SSA))提供銷售服務和其他非編程運營服務，我們擁有的市場提供節目和運營服務。這些電臺在廣播631截止日期的頻道2020年6月30日。就本報告而言，這些191車站和631頻道被稱為“我們的”電臺和頻道。這個地方體育細分市場主要由以下部分組成21區域體育網絡品牌(收購的RSN)，Marquee體育網絡(Marquee)合資企業，以及20%美國揚基娛樂和體育網絡公司(YLLC：行情)的股權(AK.N：行情)是，網絡)。我們將收購的RSN和字幕稱為“RSN”。RSN和是，網絡，在合併的基礎上，擁有獨家轉播權，在其他體育賽事中，44職業運動隊和RSN已經原則上就一支球隊的權利達成了協議。

鞏固原則

綜合財務報表包括我們的賬目，以及我們的全資和控股子公司的賬目，包括於2019年8月23日收購的區域體育網絡的經營業績，詳見附註2.資產的購置和處置非控股權益代表少數股東在我們某些合併實體中按比例持有的股權。可由持有者贖回且贖回不在我們控制範圍之外的非控股權益作為可贖回的非控股權益列示為可贖回的非控股權益。-非控制性權益指的是少數股東在某些合併實體中按比例持有的股權，而這些非控制性權益不是我們所能控制的，這些非控制性權益是作為可贖回的非控制性權益列示的。所有公司間交易和賬户餘額都已在合併中沖銷。

當我們是主要受益者時，我們合併VIE。我們是VIE的主要受益者，當我們有權指導VIE的活動，這些活動對VIE的經濟表現產生最重大的影響，並有義務吸收損失或有權獲得對VIE將具有重大意義的回報時，我們就是VIE的主要受益者。看見注8.可變利息實體有關我們VIE的更多信息，請訪問。

對我們有重大影響但沒有控制權的實體的投資，採用權益會計方法核算。權益法投資的收入代表我們在權益法被投資人產生的淨收入中的比例份額。

中期財務報表

年度綜合財務報表截至三個月和六個月 2020年6月30日和2019管理層認為，該等財務報表已按經審核綜合財務報表相同的基準列報，幷包括所有調整，只包括公平編制綜合資產負債表、綜合經營表、綜合全面收益表、綜合權益表及可贖回非控制權益表所需的正常經常性調整，以及就採納下述最新會計聲明而作出調整的該等期間的綜合現金流量表。

在美國證券交易委員會(SEC)適用規則和法規允許的情況下，合併財務報表不包括通常包括在經審計的綜合財務報表中的所有披露，因此，應與經審計的綜合財務報表及其附註一起閲讀，在截至本年度的Form 10-K年度報告中2019年12月31日在提交給證券交易委員會的文件中，隨附的合併財務報表中提出的合併經營報表不一定代表一整年的經營情況。

股權投資

我們按公允價值計量我們的投資(不包括權益法投資)，或在公允價值不容易確定的情況下，我們可以選擇按成本加可觀察到的價值變化減去減值對投資進行估值。利用計量替代方案計入的投資包括$25百萬，淨額為$7百萬累計減值，截至2020年6月30日和$28百萬，淨額為$7百萬累計減值，截至2019年12月31日。有不是的利用計量替代方案對投資賬面金額進行的調整截至2020年6月30日的3個月和6個月而截至2019年6月30日的三個月。我們錄製了一個$2百萬與以下內容相關的損害一投資於截至2019年6月30日的6個月，反映在其他收入(費用)中，淨額在我們的綜合運營報表中.

是網絡投資。2019年8月29日，鑽石體育集團間接子公司LLC(DSG)，本公司的間接全資附屬公司，收購了20%的股權是，網絡以現金代價$346百萬作為由揚基環球企業牽頭的財團的一部分。我們將我們對YES網絡的投資作為權益法投資進行核算，這項投資記錄在其他資產中在我們的綜合資產負債表中，而我們在投資所產生的淨收入中的比例份額表示在權益法投資損失在我們的綜合運營報表中.在.期間截至2020年6月30日的3個月和6個月，我們錄製了收入的$2百萬和$7百萬分別與我們的投資有關。

預算的使用

根據美國普遍接受的會計原則編制財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響合併財務報表和或有資產和負債的披露中報告的資產、負債、收入和費用金額。實際結果可能與這些估計不同。

新型冠狀病毒(新冠肺炎)爆發的影響繼續給全球經濟和金融市場帶來重大不確定性和混亂。這些不確定性有可能對我們的估計產生重大影響，這些估計涉及但不限於收入確認、商譽和無形資產、節目合同成本、體育節目轉播權和所得税。因此，我們的許多估計和假設需要更高的判斷力，並帶有更高程度的可變性和波動性。隨着新事件的發生和更多信息的出現，我們的估計可能會發生變化，這些變化在我們的合併財務報表中得到確認或披露。

近期會計公告

2016年6月，FASB發佈了關於金融工具信貸損失會計的修訂指導意見。在其他規定中，本指導方針為大多數金融資產和某些其他工具引入了新的減值模式。對於貿易和其他應收款、持有至到期的債務證券、貸款和其他工具，各實體將被要求使用前瞻性的“預期損失”模式，該模式將取代目前的“已發生損失”模式，該模式通常會導致提前確認損失撥備。我們在2020年第一季度通過了這一指導方針。採用的影響沒有對我們的合併財務報表產生實質性影響。

2018年8月，財務會計準則委員會發布了指導意見，將作為服務合同的託管安排中發生的實施成本資本化的要求與開發或獲取內部使用軟件所發生的實施成本資本化的要求與作為託管安排期限內支出的服務合同的資本化實施成本保持一致。我們在2020年第一季度通過了這一指導方針。採用的影響沒有對我們的合併財務報表產生實質性影響。

2018年10月，FASB發佈了確定決策費是否為可變利息的指導意見。修正案要求各組織按比例考慮通過共同控制的相關方持有的間接利益，而不是將其等同於全部的直接利益(如“公認會計準則”目前所要求的)。我們在2020年第一季度通過了這一指導方針。採用的影響沒有對我們的合併財務報表產生實質性影響。

2019年3月，FASB發佈了指導意見，要求當電影或許可協議主要與其他電影和/或許可協議一起貨幣化時，實體應在電影集團層面對920-350子主題範圍內的電影或許可協議進行減損測試。我們在2020年第一季度通過了這一指導方針。採用的影響沒有對我們的合併財務報表產生實質性影響。看見廣播電視節目製作有關我們對電視節目合同進行會計核算的詳細信息，請參見下面的內容。

2019年12月，FASB發佈了指導意見，旨在簡化與所得税會計相關的各個方面。ASU 2019-12刪除了主題740中一般原則的某些例外情況，並澄清和修改了現有指南，以改善一致性應用。ASU 2019-12將在2020年12月15日之後開始的中期和年度期間生效。允許提前收養。我們目前正在評估這一指導方針的影響，但預計不會對我們的合併財務報表產生實質性影響。

2020年3月，FASB發佈了指導意見，為將GAAP應用於合約、對衝關係和其他受倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)或預計將停止的其他參考利率影響的交易提供了可選的權宜之計和例外。該指南在更新發布後立即對所有實體生效，並可能前瞻性地適用於自通過之日起至2022年12月31日存在或簽訂的適用交易。我們目前正在評估這一指導方針的影響，如果當選，但預計不會對我們的合併財務報表產生實質性影響。

廣播電視節目製作

對該節目的權利以未攤銷成本或公允價值中的較低者反映在隨附的合併資產負債表中。項目合同成本按直線攤銷，但合同金額大於三年這些資產是利用加速方法攤銷的。管理層估計將在下一年攤銷的項目合同成本被歸類為流動資產。項目合同債務的支付通常按計劃進行，不受攤銷或公允價值調整的影響。

公允價值是利用貼現現金流模型確定的，該模型基於管理層對未來廣告收入(扣除銷售佣金)的預期，這些收入將由節目材料產生。我們每季度評估我們的節目合同成本，以確保成本記錄在未攤銷成本或公允價值中的較低者.

體育節目製作權

我們有多年的節目轉播權協議，為公司提供在指定地區內製作和轉播專業現場體育比賽的權利，以換取轉播權費用。在支付合同費用後，為獲得的與未來遊戲相關的權利記錄預付資產。為獲得的轉播權記錄的資產根據預計轉播遊戲的時間被分類為流動或非流動。對於期末已發生但尚未支付的任何節目權利義務，將記錄負債。我們根據以下情況將這些節目權利攤銷為每一季的費用。合同規定的費率。如果權利協議期限內規定的合同費率導致費用確認模式與合同期限內收入的預期增長不一致，則加速攤銷。

2020年3月12日，美國國家籃球協會、美國國家曲棍球聯盟和美國職業棒球大聯盟因新冠肺炎疫情暫停或推遲了賽季開始。在那一天，該公司暫停確認與這些聯賽內球隊的預付費計劃權利協議相關的攤銷費用。當比賽在2020年第三季度開始時，NBA、NHL和MLB的攤銷費用將在修改後的賽季恢復。

與專業球隊簽訂的某些轉播權協議包含一些條款，要求在沒有提供合同規定的最低直播比賽次數的情況下，退還公司支付的轉播費。在確認費用之前支付的轉播權費用，包括應付給公司的任何回扣，都包括在我們綜合資產負債表上的預付體育轉播權中。

非現金投融資活動

與融資租賃義務有關的非現金交易有$6百萬在.期間截至2020年6月30日的6個月。為換取新的經營租賃負債而獲得的租賃資產是$9百萬和$10百萬在.期間截至2020年6月30日的6個月和2019年。

收入確認

下表列出了我們按類型和細分市場分類的收入(以百萬為單位)：



截至2020年6月30日的三個月	廣播式		地方體育		其他		淘汰			總計
分銷收入	$	349	$	610	$	51	$	—		$	1,010
廣告收入	208		3		25		(1		)	235
其他媒體、非媒體和公司間收入	35		3		28		(28		)	38
總收入	$	592	$	616	$	104	$	(29	)	$	1,283

截至2019年6月30日的三個月	廣播式		地方體育		其他		淘汰			總計
分銷收入	$	335	$	—	$	32	$	—		$	367
廣告收入	315		—		24		—			339
其他媒體、非媒體和公司間收入	10		—		61		(6		)	65
總收入	$	660	$	—	$	117	$	(6	)	$	771

截至2020年6月30日的6個月	廣播式		地方體育		其他		淘汰			總計
分銷收入	$	703	$	1,362	$	100	$	—		$	2,165
廣告收入	517		58		61		(1		)	635
其他媒體、非媒體和公司間收入	72		8		72		(60		)	92
總收入	$	1,292	$	1,428	$	233	$	(61	)	$	2,892

截至2019年6月30日的6個月	廣播式		地方體育		其他		淘汰			總計
分銷收入	$	655	$	—	$	65	$	(1	)	$	719
廣告收入	602		—		45		—			647
其他媒體、非媒體和公司間收入	21		—		115		(9		)	127
總收入	$	1,278	$	—	$	225	$	(10	)	$	1,493

分配收入。我們通過從多頻道視頻節目分銷商(MVPD)和虛擬MVPD(vMVPD，以及與MVPD一起稱為“分銷商”)收取的費用來獲得分銷我們的電臺、RSN和其他資產的權利，從而產生分銷收入。分銷安排通常由多年合同管理，基本費用基於每個訂户的合同月費率。這些安排代表知識產權許可；收入被確認為信號或網絡編程被提供給我們的客户(當使用發生時)，這與我們履行履行義務的程度相一致。收入是根據合同費率乘以估計的訂户數量來計算的。我們的客户將在一個月結束後的短時間內根據實際用户匯款，一般不超過120天。訂户估計的歷史調整並不重要。

我們的某些分銷安排包含一些條款，要求公司在通常與日曆年相對應的規定時間內提供最低數量的現場直播職業體育比賽或錦標賽。如果沒有達到最低限額，如果在規定的時間內不能彌補不足，我們可能有義務退還收到的部分分銷費用。我們滿足這些要求的能力主要是由職業體育聯盟提供的比賽推動的。本公司歷來沒有根據這些合同條款支付任何重大回扣，因為發生重大事件足以阻止本公司達到或超過這些門檻的情況並不常見。新冠肺炎疫情嚴重擾亂了職業體育聯盟的正常運營，導致定期排定的比賽出現延誤和不確定性。聯盟做出的決定2020年第二季度關於經修訂的2020賽季的時間和形式，在某些情況下，在……裏面我們無法滿足這些最低要求，並且需要根據我們的分銷客户的估計返點減少收入。這些估計的回扣將是公認的在返點的測量期內，在這種情況下，返點將在截至2020年12月31日的年度內。對於這兩個截至2020年6月30日的3個月和6個月，我們收入減少，累計對應向以下客户的總代理商返點$124百萬。上述回扣假設聯賽將按目前計劃完成各自修訂後的2020賽季。但是，不能保證會發生這種情況，對修訂後的2020賽季的任何更改都可能導致支付給總代理商的實際返點金額發生變化。看見後續事件在注1.業務性質和主要會計政策摘要.

廣告收入。我們的廣告收入主要來自在我們的廣播電視、RSN和數字平臺內銷售廣告插播/印象。

根據ASC 606，我們不會披露(I)最初預期期限為一年或以下的合同和(Ii)作為基於銷售/使用的特許權使用費入賬的分銷安排的未履行履約義務的價值。

遞延收入。我們在業績之前收到或到期的現金付款時記錄遞延收入，包括可退還的金額。遞延收入是$38百萬和$54百萬自.起2020年6月30日和2019年12月31日分別為。期間確認的遞延收入截至2020年6月30日的6個月和2019，包括在截至的遞延收入餘額中2019年12月31日和2018vt.，是.$41百萬和$56百萬分別為。

對於截至2020年6月30日的三個月, 三客户佔比21%, 20%，及12%分別佔我們總收入的一半。為截至2020年6月30日的6個月, 三客户佔比21%, 19%，及12%分別佔我們總收入的一半。自.起2020年6月30日, 三客户佔比21%, 18%，及13%，分別為我們的應收賬款淨額。出於本公開的目的，單個客户可以包括處於共同控制下的多個實體。

所得税

我們所有時期的所得税撥備包括聯邦所得税和州所得税。截至2020年6月30日和2019年6月30日的三個月和六個月的所得税撥備是基於考慮到離散税目和非控股利益的影響後適用的全年估計有效税率。如果我們確定部分或全部遞延税項資產更有可能無法變現，我們會為遞延税項資產提供估值津貼。在評估我們實現遞延税項淨資產的能力時，我們會考慮所有可獲得的證據，包括我們過去的經營業績、税務籌劃策略和對未來應納税所得額的預測。在考慮這些應税收入來源時，我們會考慮所有可獲得的證據，包括我們過去的經營業績、税務籌劃策略和對未來應納税所得額的預測。我們必須根據長期管理我們基礎業務的計劃和估計做出某些判斷。*我們已經為與我們可用州淨營業虧損(NOL)結轉的很大一部分相關的遞延税項資產提供了估值扣除，這些資產是根據過去的經營業績、現有臨時賬面/税基差異逆轉的預期時間、替代税收策略和預計的未來應税收入結轉的。

我們截至2020年6月30日的三個月和六個月的有效所得税税率低於法定利率的主要原因是$21百萬和$48百萬與可持續發展倡議投資相關的聯邦税收抵免。我們截至2019年6月30日的三個月和六個月的有效所得税税率低於法定税率，主要原因是$8百萬和$13百萬與可持續發展倡議投資相關的聯邦税收抵免。

我們相信，我們與持續經營相關的未確認税收優惠的責任有可能減少高達$4百萬在接下來的12個月裏，由於訴訟時效預期到期，現有州行政慣例例外情況下限制的適用，以及審查問題的解決以及與聯邦和某些州税務當局的和解，我們將繼續努力。

股票回購計劃

在……上面2018年8月9日，董事會授權$1十億股份回購授權，除此前的回購授權外$150百萬。沒有到期日，目前管理層沒有終止此計劃的計劃。在.期間截至2020年6月30日的3個月和6個月，我們大約回購了5百萬的股份$85百萬和15百萬的股份$261百萬分別為。自.起2020年6月30日，剩餘的購買授權總額為$462百萬。截至2020年8月4日，我們回購了4百萬的A類普通股$72百萬在第三季度。2020年8月4日，董事會批准了一項額外的$500百萬股份回購授權。

隨後的事件發生在北京。

2020年8月，我們的董事會宣佈季度股息為$0.20每股，於2020年9月15日支付給2020年9月1日收盤時的記錄持有人。

該公司正在密切關注新冠肺炎疫情對其業務各個方面的影響，包括它已經並將如何影響其廣告商、分銷商以及與職業體育聯盟的協議。2020年7月23日，美國職棒大聯盟(MLB)開始了修訂後的2020年60場比賽賽季。自本賽季開始以來，由於新冠肺炎的爆發影響了多支球隊，美國職棒大聯盟已經推遲了多場定期安排的比賽。自那以後，美國職棒大聯盟重新安排了這些比賽的時間。NBA於2020年7月31日恢復2020賽季，NHL於2020年8月1日恢復2020年季後賽，自各自賽季恢復以來，沒有推遲任何額外的比賽。然而，不能保證MLB、NBA或NHL將按計劃完成各自賽季的剩餘時間。聯盟實際比賽次數的任何減少都可能對我們的運營和現金流產生不利影響。本公司目前無法全面預測新冠肺炎大流行對其未來期間的財務狀況、經營結果和現金流由於眾多不確定因素.

重新分類

對前幾年的合併財務報表進行了某些重新分類，以符合本年度的列報方式。

2. 資產收購和處置：

收購

RSN採集.2019年5月，DSG簽訂了一項最終協議，以獲得……的控股權21區域體育網絡品牌與福克斯大學體育(統稱獲取的RSN),來自華特迪士尼公司(迪士尼)的$9.6十億加上一定的調整。2019年8月23日，我們完成了收購，初步收購總價(包括收購的現金)為，並根據營運資金、淨債務和其他調整的最終確定進行調整$9,817百萬，作為收購會計方法下的企業合併入賬。此次收購擴大了我們的優質體育節目，包括獨家地區發行權42由以下人員組成的專業團隊14美國職棒大聯盟球隊，16NBA球隊，還有12全美曲棍球聯盟球隊。這個獲取的RSN在我們的體育欄目裏都有報道。看見注7.分段數據.

這筆交易的資金來自DSG和辛克萊電視集團(Sclair Television Group，Inc.)籌集的債務融資。(Stg)，以及可贖回子公司優先股.

下表總結了我們目前對收購資產的公允價值、承擔的負債和非控股權益的分配情況。獲取的RSN(單位：百萬)：



現金和現金等價物	$	824
應收帳款，淨額	606
預付費用和其他流動資產	175
財產和設備，淨額	25
客户關係，網絡	5,439
其他已確定壽命的無形資產，淨額	1,286
其他資產	52
應付賬款和應計負債	(181		)
其他長期負債	(396		)
商譽	2,615
取得的可確認淨資產的公允價值	$	10,445
可贖回的非控股權益	(380		)
非控制性利益	(248		)
採購總價	$	9,817
購入價格，扣除購入現金後的淨額	$	8,993

上述初步收購價分配是基於管理層使用包括收入和成本法在內的估值技術對收購資產、假定負債和非控制權益的公允價值進行的估計。公允價值估計基於但不限於用於呈現未來現金流價值的預計收入、預計利潤率和貼現率。對初始收購價的調整是根據獲得的關於所收購的具體資產和承擔的負債的更詳細信息進行的。對初始分配進行的調整沒有導致前幾個季度記錄的攤銷費用發生重大變化。在最終確定資產和負債的公允價值之前，分配是初步的。

的固定生命期的無形資產？$6,725百萬主要由客户關係組成，客户關係代表現有的廣告客户關係和與分銷商的合同關係$5,439百萬，與運動隊簽訂的合同的公允價值$1,271百萬、和的商號/商標$15百萬。無形資產將在加權平均使用年限內攤銷。2年份對於商號/商標，13年份對於客户關係，以及12年份與運動隊簽訂直線合同。運動隊合同的公允價值將在各自的合同期限內攤銷。購置的財產和設備將在各自的預計剩餘使用年限內直線折舊。商譽按轉讓對價超過收購的可識別淨資產的公允價值計算，代表收購的其他不符合單獨確認資格的無形資產預期產生的未來經濟利益，以及預期的未來協同效應。我們估計$2.4十億商譽，這代表了我們在獲取的RSN，將可在税收方面扣除。

關於此次收購，對於截至2020年6月30日的3個月和6個月，我們認識到$4百萬我們作為已發生支出的交易費用，並歸類為公司一般和行政費用在我們的綜合運營報表中。對於截至2020年6月30日的3個月和6個月，該公司的收入獲取的RSN包括在我們的綜合運營報表中曾經是$598百萬和$1,403百萬和營業收入(不包括公司間費用的影響)。獲取的RSN包括在我們的綜合運營報表中曾經是$413百萬和$604百萬分別為。

形式信息。下表列出了未經審計的預計運營結果，假設RSN收購以及為收購融資所需的交易發生在本報告所述期間開始時(以百萬為單位，預期每股數據)：



	截至三個月的三個月。 2019年6月30日		截至6月底的6個月。 2019年6月30日
總收入	$	1,764	$	3,435
淨收入	$	172	$	347
辛克萊廣播集團的淨收入	$	119	$	235
可歸因於辛克萊廣播集團的每股基本收益	$	1.29	$	2.55
可歸因於辛克萊廣播集團的稀釋後每股收益	$	1.27	$	2.52

這一預計財務信息基於經營的歷史結果，根據收購價格的分配和其他收購會計調整進行了調整，並不表明如果我們在本報告期間經營收購的RSN，我們的結果將會是什麼，因為預計結果沒有反映預期的協同效應。預計調整反映了與收購資產的公允價值相關的無形資產的折舊費用和攤銷，以及為反映交易的債務融資(如果適用)而對利息費用進行的任何調整。由於購進會計記錄的公允價值調整，折舊和攤銷費用高於被收購方歷史財務報表中記錄的金額。

其他收購。在此期間截至2020年6月30日的6個月，我們完成了對一家廣播電臺的許可資產和某些非許可資產的收購，用於$7百萬。這筆收購是用手頭的現金完成的。2020年6月，我們簽訂了一項協議，收購的許可資產和某些非許可資產二供電視臺使用的$9百萬。這筆交易預計將在2020年下半年完成，等待慣常的完成條件和FCC的批准。

性情

廣播銷售。2020年1月，我們同意出售肯塔基州列剋星敦的WDKY-TV的許可和非許可資產，以及與德克薩斯州哈林根的KGBT-TV相關的某些非許可資產，總收購價為$36百萬。KGBT-TV交易在2020年第一季度完成，我們錄得$8百萬這包括在資產處置收益和其他減值淨額內在我們的綜合運營報表中。我們預計WDKY-TV交易將在2020年下半年完成，等待慣常的完成條件和FCC的批准。截至，該等資產的賬面價值並不重大。2020年6月30日.

廣播獎勵拍賣。國會授權聯邦通信委員會進行所謂的“獎勵拍賣”，拍賣廣播電視頻譜，並將其重新用於移動寬帶使用。根據拍賣，電視廣播機構提交標書，要求獲得放棄其提供全面服務和A類電臺的全部或部分電視頻譜權利的補償，這些低功率電臺沒有資格參加拍賣，不受保護，因此可能會因拍賣後的重新打包過程而被取代或被迫停播。

在與拍賣相關的重新打包過程中，FCC已經將一些電臺重新分配到新的拍賣後頻道。我們預計重新分配到新頻道不會對我們的覆蓋範圍產生實質性影響。我們收到聯邦通信委員會的通知，100我們的幾個台已經被分配到新的頻道。立法為聯邦通信委員會提供了一個$3十億用於補償重新打包中重新分配到新頻道的電臺所發生的合理費用的基金。我們預計基金的報銷將支付我們與重新包裝有關的大部分費用。我們記錄了與報銷頻譜重新打包費用相關的收益$29百萬和$52百萬為.截至2020年6月30日的3個月和6個月、和$14百萬和$22百萬為.截至2019年6月30日的三個月和六個月分別計入我們綜合財務報表的資產處置收益和其他減值淨額內。與頻譜重組相關的資本支出包括$19百萬和$41百萬為.截至2020年6月30日的3個月和6個月、和$12百萬和$25百萬為.截至2019年6月30日的三個月和六個月分別為。

3. 應付票據、融資租賃、商業銀行融資：

銀行信貸協議

STG和DSG的每個銀行信貸協議(銀行信貸協議)均提供$650百萬五年期循環信貸安排，據此STG的循環信貸安排(STG循環信貸安排)定價為LIBOR加2.00%DSG的循環信貸安排(DSG循環信貸安排以及與STG循環信貸安排一起，循環信貸安排)的定價為LIBOR加3.00%。*2020年3月17日，我們抽籤了$648百萬和$225百萬鑑於新冠肺炎大流行，作為預防措施，政府將分別在STG循環信貸機制和DSG循環信貸機制下進行融資。*在截至2020年6月30日的季度內，本公司全額償還了循環信貸安排項下的未償還金額。

銀行信貸協議包括財務維持契約，即第一留置權槓桿率(在各自的信貸協議中定義)，它要求比率低於4.5X和6.25X，分別針對STG和DSG測量，截至每個季度末。本財務維持契約僅適用於在每個季度末各自循環信貸安排項下的借款超過35%每個設施的總承諾額。因為那裏有不是的循環信貸安排下的未償還借款截至2020年6月30日，不需要遵守本財務維護契約。截至2020年6月30日，STG第一留置權槓桿率低於4.5X和DSG第一留置權槓桿率超過6.25X.我們預計DSG第一留置權槓桿率不會低於6.25X，這將限制我們使用DSG全額循環信貸安排的能力。*我們目前預計不會超過35%鑑於截至任何季度衡量日期DSG循環信貸安排的未償還能力，因此我們預計DSG將不受財務維護契約的約束。*銀行信貸協議包含公司截至2020年6月30日遵守的其他限制和契諾。

STG註釋

2020年5月21日，我們購買了$2.5百萬STG本金總額5.875%2026年到期的票據(特別提款權5.875%附註)，以供考慮$2.3百萬。STG5.875%2020年5月收購的票據在收購後立即被取消。我們認識到撲滅STG取得了進展5.875%備註：$0.2百萬截至2020年6月30日的三個月。自.起2020年6月30日，STG的平衡5.875%扣除遞延融資成本後的票據為$344百萬.

DSG説明

2020年3月23日，我們購買了$5百萬DSG的本金總額6.625%2027年到期的票據(DSG6.625%附註)，以供考慮$3百萬。在2020年6月，我們購買了$10百萬DSG的本金總額6.625%公開市場交易中供考慮的附註$7百萬。DSG6.625%在2020年3月和2020年6月收購的票據在收購後立即被取消。我們認識到了撲滅DSG的收益6.625%備註：$3百萬和$5百萬為.截至2020年6月30日的3個月和6個月分別為。

2020年6月10日，我們交換了$66.5百萬DSG的本金總額6.625%年的現金付款附註$10百萬，包括應計但未付的利息，以及$31百萬新發行的高級擔保票據的本金總額，利率為12.750%年息及於2026年12月1日到期(12.750%有擔保的票據，並與DSG一起6.625%註釋和DSG的5.375%2026年到期的高級擔保票據，DSG説明)。自.起2020年6月30日，DSG的餘額6.625%扣除遞延融資成本後的票據為$1,708百萬和DSG的餘額12.750%擔保票據是$56百萬，包括一個$25百萬高級的。

在2022年8月15日之前，我們可以兑換DSG12.750%在任何時間或不時以相等於以下價格的全部或部分有擔保票據100%適用的DSG的本金金額12.750%擔保票據另加截至贖回日為止的應計及未付利息(如有)，另加“完整”溢價。從2022年8月15日開始，我們可以贖回DSG12.750%在任何時間或不時以某些贖回價格全部或部分，另加到贖回日為止的應計及未付利息(如有)。此外，在2022年8月15日或之前，我們最多可以兑換40%DSG的12.750%使用某些股票發行所得的擔保票據。如果票據在2022年8月15日、2023年和2024年8月15日開始的12個月期間及之後贖回，則DSG的贖回價格12.750%有擔保的票據是102.688%, 101.344%，及100%分別為。

DSG在DSG下的義務12.750%擔保票據由DSG的直接母公司鑽石體育中介控股有限公司(DSIH)和DSIH的某些全資子公司共同和各自擔保。DSG12.750%擔保票據不由本公司、STG或STG的任何子公司擔保。

付給關聯公司的應付票據和融資租賃

應付票據、融資租賃和商業銀行融資的當期部分在我們的綜合資產負債表中包括對以下附屬公司的融資租賃：$2百萬自.起2020年6月30日和2019年12月31日。應付票據，融資租賃，商業銀行融資，減去流動部分，在我們的綜合資產負債表中包括對以下附屬公司的融資租賃$7百萬和$9百萬自.起2020年6月30日和2019年12月31日分別為。

可變利息實體債務與第三方債務擔保

STG連帶無條件不可撤銷擔保$53百萬和$57百萬某些第三方的債項截至2020年6月30日和2019年12月31日分別在其中$18百萬和$20百萬，扣除遞延融資成本，與所包括的合併VIE相關在我們的綜合資產負債表中自.起2020年6月30日和2019年12月31日分別為。這些擔保主要涉及坎寧安廣播公司(Cunningham)的債務，如下文所述。坎寧安廣播公司在一週內完成注9.關聯人交易。我們已確定，自2020年6月30日，我們不可能必須在任何這些保證下履行義務。

4. 可贖回的非控股權益：

我們根據ASC480對可贖回的非控股權益進行核算，區分負債與股權，並將其歸類為夾層股權在我們的綜合資產負債表中因為他們可能的贖回不在本公司的控制範圍之內。我們可贖回的非控股權益包括以下各項：

可贖回子公司優先股。2019年8月23日，鑽石體育控股有限公司(DSH)，是的間接父項DSG及本公司的間接全資附屬公司，發行優先股(可贖回子公司優先股).

2020年1月21日，我們贖回200,000的單位可贖回子公司優先股對於等於以下值的總贖回價格$200百萬加上應計和未付股息，相當於100%有關贖回單位的未退還出資額，加上截至贖回日(但不包括贖回日)及實施任何適用回扣後有關贖回單位的應計及未付股息。

本年度應計股息截至2020年6月30日的3個月和6個月是$11百萬和$24百萬，並分別反映在可贖回非控股權益的淨收入中。在我們的綜合運營報表中。以現金支付的股息應按相當於1個月期倫敦銀行同業拆借利率(含0.75%樓層)加7.5%，即0.5%低於本季度以實物支付股息的應付利率。第二季度應計股息於2020年6月以現金支付。截至2020年3月31日的三個月內應計股息$13百萬都是實物支付的，並被添加到清算優先權中。在2020年6月，我們贖回了可贖回子公司優先股對於等於以下值的總贖回價格$13百萬加上應計和未付股息。兩國之間的平衡可贖回子公司優先股自.起2020年6月30日曾經是$510百萬，扣除發行成本後的淨額。

附屬股權認沽權益權。我們其中一家子公司的非控股股東有權將其權益以公平的市場銷售價值出售給本公司。$376百萬，加上任何未分配的收入，這些收入已於2020年1月行使並結算。

5. 承付款和或有事項：

體育節目製作權

根據合同，我們有義務支付購買體育節目轉播權的費用。下表列出了我們每年不可取消的承諾，這些承諾與我們的地方體育SECTION的體育節目權利協議，截至2020年6月30日。這些承諾假設運動隊完全交付合同承諾的比賽，而不反映預期由球隊支付的回扣的影響。



(百萬)
2020(剩餘)	$	793
2021	1,775
2022	1,529
2023	1,479
2024	1,409
2025年及其後	8,215
總計	$	15,200

其他負債

關於收購RSN，我們承擔了某些固定付款義務，這些義務將在2027年之前支付。我們在採購會計中按估計公允價值記錄了這些債務。自.起2020年6月30日, $57百萬記錄在其他流動負債內，並且$144百萬記錄在其他長期負債內在我們的綜合資產負債表中。的利息支出$2百萬和$4百萬是為截至2020年6月30日的3個月和6個月分別為。

在收購RSN方面，我們承擔了某些可變支付義務，這些義務將在2030年之前支付。這些合同義務是基於某些RSN的超額現金流。我們在採購會計中按估計公允價值記錄了這些債務。自.起2020年6月30日, $33百萬記錄在其他流動負債內，並且$202百萬記錄在其他長期負債內在我們的綜合資產負債表中。這些債務在經常性基礎上按公允價值記錄。的測量調整合計$3百萬和$6百萬計入利息開支，包括債務攤銷、折價及遞延融資成本，並記入本公司年度綜合經營報表內。截至2020年6月30日的3個月和6個月分別為。有關更多信息，請參見附註10.公允價值計量.

訴訟

在正常業務過程中，我們不時參與訴訟、索賠和監管事宜。目前懸而未決的行動正處於不同階段，聽證委員會或法院尚未就此類行動作出實質性判決或決定。除下文所述外，我們不相信這些事項的結果，無論是個別的或整體的，都不會對本公司的財務報表產生重大影響。“

FCC訴訟事項

2017年12月21日，FCC發佈了一份表面沒收責任通知(NAL)，提出了一項$13百萬因公司及其某些子公司涉嫌違反FCC的贊助商識別規則而處以罰款。我們提交了一份迴應，對委員會的調查結果和擬議的罰款提出異議。

2018年7月19日，FCC發佈了聽證指定令(HDO)，開始就公司擬議收購Tribune一事在行政法法官(ALJ)面前進行聽證會。HDO要求ALJ確定(I)辛克萊是否是出售WGN-TV、KDAF(TV)和Kiah(TV)的真正利害關係方，(Ii)如果是，公司在向FCC提出的申請中是否存在虛假陳述和/或缺乏坦誠，以及(該公司堅持認為，整個交易和擬議的資產剝離符合FCC的規定，並強烈拒絕任何有關失實陳述或缺乏坦率的指控。合併協議於2018年8月9日由論壇公司終止，公司隨後於該日向FCC提交了一封信，要求撤回合併申請，並在有偏見的情況下駁回合併申請，並向ALJ提交了撤回申請和終止聆訊的動議(動議)的通知。2018年8月10日，FCC執行局向ALJ提交了一份答辯狀，聲明它不反對駁回合併申請並同時終止聽證程序。ALJ批准了這項動議，並於2019年3月5日終止了聽證會。作為該公司為迴應HDO中提出的指控而發起的討論的一部分，FCC的媒體局向該公司發出了一封查詢函。

2020年5月22日，FCC發佈了一項命令和同意法令，根據該法令，公司同意支付$48百萬以解決FCC對“人類發展條例”中提出的指控的調查，NAL所涵蓋的事項，以及與轉播相關的事項。作為同意法令的一部分，該公司還同意實施一項4-年合規計劃。二已提交請願書，要求重新考慮命令和同意法令，請願書仍在等待。為截至2020年6月30日的6個月，我們記錄了一筆費用為$2.5百萬對於上述法律事務，反映在銷售、一般和行政費用中在我們的綜合運營報表中.

其他訴訟事項

2018年11月6日，該公司同意與司法部(DoJ)達成一項擬議的同意法令。該同意法令解決了司法部對某些當地市場某些站點之間共享起搏信息的調查。司法部於2018年11月13日向美國哥倫比亞特區地區法院提交了同意法令和相關文件。美國哥倫比亞特區地區法院於2019年5月22日簽署了同意法令。同意法令並不是承認公司的任何不當行為，也不會使辛克萊受到任何金錢上的損害或處罰。該公司相信，即使如聲稱的那樣共享起搏信息，也不會影響廣告的定價或市場的競爭性質。同意法令要求公司採取某些反壟斷合規措施，包括任命一名反壟斷合規官員，這與司法部在其他行業之前的同意法令中的要求是一致的。同意法令還要求該公司的電臺不得與其當地市場的其他電臺交換步調和某些其他信息，該公司管理層已指示他們不要這樣做。

本公司已意識到二十二歲在公佈美國司法部對行業內起搏數據交換的調查報告後，針對該公司提起的可能的集體訴訟。2018年10月3日，這些訴訟在伊利諾伊州北區合併。合併訴訟聲稱本公司及十三其他廣播公司合謀操縱在美國各地廣播電視臺播出的商業廣告的價格，並參與非法信息共享，這違反了謝爾曼反壟斷法。合併訴訟尋求損害賠償、律師費、費用和利息，以及禁止採用原告聲稱的方式限制競爭的做法或計劃的禁令。這起訴訟的被告提交了一項動議，要求駁回合併後的訴訟，該動議現已全面介紹。該公司認為這些訴訟是沒有根據的，並打算對所有此類索賠進行有力的辯護。

2018年8月9日，公司假定股東Edward Komito向美國馬裏蘭州地區法院(以下簡稱馬裏蘭州地區)提起集體訴訟，起訴公司Christopher Ripley和Lucy Rutishauser，該訴訟現已在Re Sclair Broadcast Group，Inc.上註明。證券訴訟，案件編號1：18-CV-02445-CCB(“證券訴訟”)。2019年3月1日，證券訴訟的首席律師提交了一份修改後的起訴書，增加了大衞·史密斯和史蒂文·馬克斯作為被告，並指控被告違反了聯邦證券法，發佈了關於(A)合併終止前的虛假或誤導性披露；以及(B)美國司法部對涉嫌交換步調信息的調查。證券訴訟尋求宣告性救濟、金額待審判確定的金錢損害賠償以及律師費和費用。2019年5月3日，被告提出駁回修改後的起訴書的動議，該動議遭到首席原告的反對。2020年2月4日，法院發佈裁決，批准部分駁回動議，部分駁回駁回動議。2020年2月18日，原告提出複議動議，或者證明解僱是最終的和可上訴的。被告對這項動議提出了反對意見。2020年7月20日，法院發佈裁決，駁回原告動議，駁回剩餘的索賠(法院此前在2020年2月4日的裁決中沒有駁回這些索賠)，理由是缺乏資格。本公司認為證券訴訟中的指控毫無根據，只要原告對最近的決定提出上訴或試圖以其他方式繼續訴訟，本公司打算對指控進行有力的抗辯。

此外，從2018年7月下旬開始，辛克萊收到了兩名假定的公司股東的信件，要求公司董事會調查公司的任何高管和董事是否在以下方面犯下了不可饒恕的違反受託責任的行為，或嚴重管理不善：(I)尋求監管機構批准論壇報合併和(Ii)HDO，以及其中包含的指控。為迴應這些要求，成立了一個由獨立董事會成員組成的委員會(“特別訴訟委員會”)。特別訴訟委員會的成員是馬丁·R·利德爾、拉里·E·麥卡納和尊敬的本森·埃弗雷特·萊格，馬丁·利德爾擔任委員會指定主席。

2018年11月29日，聖安東尼奧假定公司股東消防和警察退休人員保健基金在馬裏蘭州地區對公司董事會成員裏普利先生和公司(作為名義被告)提起股東派生訴訟，訴訟標題為“消防和警察退休人員保健基金，聖安東尼奧訴史密斯等人案”，案件編號1：18-cv-03670-rdb(“聖安東尼奧行動”)。2018年12月26日，假定公司股東卡車司機當地677醫療服務和保險計劃向巴爾的摩縣馬裏蘭州巡迴法院(“巡迴法院”)提起股東派生訴訟，起訴公司董事會成員裏普利先生和公司(作為名義被告)，訴訟標題為“卡車司機當地677醫療服務和保險計劃訴弗裏德曼等人案”，案件編號03-C-18-12119(“卡車司機訴訟”)。卡車司機訴訟中的一名被告將卡車司機訴訟移至馬裏蘭州地區，該案的原告已將案件發回巡迴法院。該動議已得到全面通報，正在等待決定。2018年12月21日，公司假定股東諾福克縣退休系統公司在馬裏蘭州地區對公司董事會成員裏普利先生和公司(作為名義被告)提起股東派生訴訟，訴訟標題為諾福克縣退休系統訴史密斯等人案，案件編號1：18-cv-03952-rdb(“諾福克訴訟”，連同聖安東尼奧訴訟和卡車司機訴訟，稱為“派生訴訟”)。每宗衍生訴訟的原告均指控被告違反與(I)尋求監管機構批准論壇報業合併及(Ii)房屋發展條例有關的受託責任。, 以及其中包含的指控。衍生訴訟的原告尋求聲明性濟助、判給本公司的金額將於審訊中釐定的金錢損害賠償、公司管治改革、衡平法或強制令濟助，以及律師費和訟費。此外，卡車司機和諾福克訴訟中的原告聲稱，鑑於涉嫌違反受託責任，被告作為本公司董事和/或高級管理人員的補償形式不公正地致富，並要求賠償給本公司。如上所述，這些指控是特別訴訟委員會正在進行的審查的主題。2019年4月30日，特別訴訟委員會動議駁回並擱置聖安東尼奧和諾福克訴訟，這一動議遭到原告的反對。該公司及其餘個別被告加入這項動議。2019年10月23日，法院批准了卡車司機訴訟中原告的動議，將該訴訟發回巡迴法院。2019年12月9日，法院駁回了被告關於駁回聖安東尼奧和諾福克訴訟的動議，或者在沒有偏見的情況下暫停聖安東尼奧和諾福克的訴訟，但在有限的發現後可能會續簽。

於二零二零年七月二十日，衍生訴訟各方簽署了一份反映衍生訴訟和解條款(“和解條款”)的和解、妥協及解除協議(“和解規定”)，和解尚待馬裏蘭州地方法院最終批准。關於和解，(A)公司董事會同意實施一系列公司治理措施(如和解規定附件A所述)；(B)被告的保險公司將支付$20.5百萬撥入和解基金，扣除支付給原告律師的費用及開支，數額由法院釐定後，將支付給本公司；(C)董事局將指定一筆總額為：(1)1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000元的款項予本公司；(3)董事局將指定一筆總額為$5百萬在一段時間內，將使用的和解資金五年，用於實施和實施與先前於2020年5月6日宣佈的FCC同意法令相關的公司治理措施和某些合規計劃；和(D)公司執行主席大衞·D·史密斯將放棄、取消或退還授予638,2982020年2月授予他的辛克萊A類普通股。作為上述代價的交換，並經法院最終批准，衍生訴訟將被駁回，被告將被釋放與論壇合併或HDO有關的任何索賠(前提是發佈將不包括證券訴訟)。2020年7月23日，根據和解協議，卡車司機行動被自願駁回。同樣在2020年7月23日，諾福克訴訟和聖安東尼奧訴訟的原告向馬裏蘭州地區提交了和解文件，並動議初步批准和解協議，認為和解協議是公平、合理和充分的，並規定向股東發出和解通知。2020年8月6日，法院作出命令，初步批准和解，並規定將於2020年10月27日舉行最終和解聽證會的通知(除非法院延期或改期)。被告尚未承認與和解相關的任何責任或不當行為，並已達成和解，以避免繼續訴訟的成本、風險、分心和不確定性。

6. 每股收益：

下表對我們在計算各期間基本和稀釋後每股收益時使用的收入(分子)和股份(分母)進行了對帳(以百萬為單位，但以千為單位的股份除外)：



	截至三個月的三個月。六月三十日，						截至6月底的6個月。六月三十日，
	2020			2019			2020			2019
收入(分子)
淨收入	$	273		$	43		$	424		$	66
可贖回非控股權益應佔淨收益	(12		)	—			(32		)	—
歸屬於非控股權益的淨收入	(9		)	(1		)	(17		)	(2		)
普通股股東可獲得的普通股基本收益和稀釋後每股收益的分子	$	252		$	42		$	375		$	64

股份(分母)
加權平均已發行普通股	80,425			91,764			85,517			92,032
股權分置增值權與未償還股票期權的稀釋效應	312			1,399			464			1,157
加權平均已發行普通股和普通股等值股票	80,737			93,163			85,981			93,189

下表顯示了加權平均股票結算增值權和已發行股票期權(以千計)，它們不包括在普通股稀釋收益的計算中，因為納入此類股票將是反稀釋的：



	截至三個月的三個月。六月三十日，		截至6月底的6個月。六月三十日，
	2020	2019	2020	2019
加權平均股票結算增值權和未償還股票期權除外	3,019	—	2,916	475

7. 段數據：

我們根據營業收入(虧損)來衡量部門業績。二可報告的細分市場：廣播式和地方體育。我們的廣播式Segment，以前稱為我們的本地新聞和營銷服務部門，向電視觀眾提供免費的空中節目，包括89市場遍佈美國大陸。我們的地方體育SECTION，以前稱為我們的體育部分，為觀眾提供現場直播的專業體育內容，包括23區域體育網絡品牌。其他部分和公司部分不是可報告的部分，但出於調節目的而包括在內。其他部分主要由原創網絡和內容組成，包括網球、非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和其他非媒體投資。公司成本主要包括我們作為一家上市公司運營的成本和運營我們公司總部所在地的成本。我們所有的業務都位於美國境內。

各分部的財務信息包含在下表中，所列期間的財務信息(以百萬為單位)：



截至2020年6月30日	廣播式		地方體育		其他公司(&O)		淘汰			固形
資產	$	4,657	$	11,040	$	1,152	$	(80	)	$	16,769



截至2020年6月30日的三個月	廣播式			地方體育		其他公司(&O)			淘汰				固形
營業收入	$	592		$	616	$	104		$	(29	)	(b)	$	1,283
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷	60			109		7			—				176
體育節目轉播權攤銷(A)	—			5		—			—				5
項目合同費用攤銷	21			—		—			—				21
公司一般和行政費用	27			2		3			—				32
(收益)扣除減值後的資產處置和其他損失	(29		)	—		1			—				(28		)
營業收入(虧損)	83			399		12			(2		)		492
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本	1			117		50			(3		)		165
權益法投資收益(虧損)	—			2		(9		)	—				(7		)



截至2019年6月30日的三個月	廣播式			地方體育		其他公司(&O)			淘汰			固形
營業收入	$	660		$	—	$	117		$	(6	)	$	771
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷	60			—		6			—			66
項目合同費用攤銷	22			—		—			—			22
公司一般和行政費用	33			—		19			—			52
資產處置和其他收益，減值淨額	(14		)	—		—			—			(14		)
營業收入(虧損)	135			—		(26		)	(3		)	106
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本	1			—		56			(3		)	54
權益法投資損失	—			—		(12		)	—			(12		)



截至2020年6月30日的6個月	廣播式			地方體育		其他公司(&O)			淘汰				固形
營業收入	$	1,292		$	1,428	$	233		$	(61	)	(b)	$	2,892
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷	118			219		13			—				350
體育節目轉播權攤銷(A)	—			396		—			—				396
項目合同費用攤銷	44			—		—			—				44
公司一般和行政費用	70			4		7			—				81
資產處置和其他收益，減值淨額	(60		)	—		—			—				(60		)
營業收入(虧損)	234			565		26			(6		)		819
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本	2			240		108			(5		)		345
權益法投資收益(虧損)	—			8		(21		)	—				(13		)



截至2019年6月30日的6個月	廣播式			地方體育		其他公司(&O)			淘汰			固形
營業收入	$	1,278		$	—	$	225		$	(10	)	$	1,493
財產和設備折舊及定期無形資產和其他資產攤銷	122			—		10			—			132
項目合同費用攤銷	46			—		—			—			46
公司一般和行政費用	59			—		21			—			80
資產處置和其他收益，減值淨額	(22		)	—		—			—			(22		)
營業收入(虧損)	230			—		(24		)	(6		)	200
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本	3			—		112			(7		)	108
權益法投資損失	—			—		(26		)	—			(26		)


(a)	體育節目權利的攤銷包括在我們綜合運營報表的媒體節目和製作費用中。由於新冠肺炎事件的爆發和職業體育聯賽的推遲，我們在2020年3月和截至2020年6月30日的三個月期間停止記錄我們的體育合同的攤銷。


(b)	包括$25百萬和 $49百萬為.截至2020年6月30日的3個月和6個月提供的服務的收入和銷售費用、一般費用和管理費用分別為廣播式至地方體育和其他，這些都在整合中被淘汰了。

8. 可變利息實體：

我們的某些電臺通過協議向同一市場中的其他電臺所有者提供服務，例如LMA(我們提供編程、銷售、運營和管理服務)和JSA和SSA(我們提供非編程、銷售、運營和管理服務)。在某些情況下，我們還簽訂了購買協議或期權，以購買被許可人的許可相關資產。我們通常擁有電視臺的大部分非許可證資產，在某些情況下，當被許可人在我們收購電視臺非許可證資產的同時獲得許可證資產時，我們向銀行提供了被許可人收購融資的擔保。雖然協議的條款有所不同，但通常都有初步的超期條款。五年有幾個可選的續訂條款。根據協議的條款和我們對電臺投資的重要性，如果在受持牌人最終控制的情況下，我們有權通過我們提供的服務指導對VIE的經濟表現產生重大影響的活動，並且我們吸收對VIE來説是重大的損失和回報，我們就是主要受益者。我們與持牌人之間根據這些安排支付的費用在合併中被取消。

我們是與Marquee相關的合資企業的一方。Marquee是一項長期轉播權協議的一方，該協議提供了我們保證的某些現場比賽電視轉播和其他內容的轉播權。在收購RSN的過程中，我們成為了與另一家地區性體育網絡相關的合資企業的一方。我們參與了大量的經濟活動，並有權指導那些對這些區域體育網絡的經濟表現有重大影響的活動，包括銷售和某些運營服務。我們整合這些區域體育網絡，因為它們是可變的利益實體，而我們是主要受益者。

上述VIE的資產和負債的賬面金額和分類，已包括在內在我們的綜合資產負債表中截至提交的日期，情況如下(以百萬為單位)：



	截至6月30日， 2020		截至12月31日， 2019
資產
流動資產：
現金和現金等價物	$	29	$	39
應收帳款，淨額	37		39
預付費體育轉播權	72		10
其他流動資產	3		6
流動資產總額	141		94

財產和設備，淨額	16		15
經營性租賃資產	7		8
商譽與無限期無形資產	18		15
固定壽命無形資產淨額	85		93
其他資產	1		3
總資產	$	268	$	228

負債
流動負債：
其他流動負債	$	21	$	19

應付票據、融資租賃和商業銀行融資，減去流動部分	13		15
經營租賃負債，減去流動部分	6		6
應付計劃合同，減去當前部分	5		7
其他長期負債	5		1
總負債	$	50	$	48

上述金額代表上述VIE的綜合資產和負債，我們是這些VIE的主要受益人。*與某些VIE的某些外包協議和購買選擇權相關的負債總額不包括在上述範圍內$129百萬和$127百萬自.起2020年6月30日和2019年12月31日這些合併後的VIE的資產只能用於清償VIE的債務。自.起2020年6月30日，除某些VIE的債務外，所有債務對我們都沒有追索權。看見可變利息實體債務與第三方債務擔保在……下面附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資以供進一步討論。VIE的風險和回報特徵相似。

其他VIE

我們在被認為是VIE的實體中有幾項投資。然而，我們不參與這些實體的管理，包括日常運營決策或其他允許我們控制該實體的決策，因此，我們不被視為這些VIE的主要受益者。

我們在這些不是主要受益者的VIE的投資的賬面價值是$78百萬和$71百萬自.起2020年6月30日和2019年12月31日分別為。我們的最大風險敞口等於我們投資的賬面價值。與權益法投資和其他投資有關的收益和虧損分別計入權益法投資的損失和其他收益、淨額、在我們的綜合運營報表中*我們錄得以下損失$10百萬和$22百萬為.截至三個月和六個月 2020年6月30日、和$12百萬和$25百萬為.截至三個月和六個月 2019年6月30日分別為。

9. 關聯人交易記錄：

與我們的控股股東的交易

David、Frederick、J.Duncan和Robert Smith(統稱為控股股東)是兄弟，他們幾乎持有我們所有的B類普通股和一些A類普通股。我們與他們和/或他們擁有重大利益的實體進行了以下交易：

租約。我們和我們的運營子公司使用的某些資產是從控股股東擁有的實體租賃的。支付給這些實體的租賃費是$1百萬對於這兩個截至三個月 2020年6月30日和2019和$3百萬和$2百萬為截至2020年6月30日的6個月和2019分別為。有關更多信息，請參見附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資.

包機。*我們租賃某些控股股東擁有的飛機。對於所有租約，我們產生了以下費用低於100萬美元對於這兩個截至2020年6月30日的3個月和6個月。對於所有租約，我們產生了以下費用低於100萬美元為.截至2019年6月30日的三個月和$1百萬為截至2019年6月30日的6個月.

坎寧安廣播公司

坎寧安擁有一系列電視臺，包括：WNUV-TV巴爾的摩，馬裏蘭州；WRGT-TV代頓，俄亥俄州；WVAH-TV查爾斯頓，西弗吉尼亞州；WMYA-TV安德森，南卡羅來納州；WTTE-TV哥倫布，俄亥俄州；WDBB-TV，阿拉巴馬州伯明翰；WBSF-TV弗林特，密歇根州；WGTU-TV/WGTQ-TV Traverse City/CCT和KRNV-DT/KENV-DT雷諾，內華達州/鹽湖城，猶他州(統稱為坎寧漢站)。我們的某些車站根據LMA或JSA和SSA向坎寧安車站提供服務。看見注8.可變利息實體，進一步討論在這類安排下提供的服務範圍。自.起2020年6月30日，我們共同地、各地、無條件地、不可撤銷地保證$44百萬坎寧安的債務，其中$9百萬，淨額為$0.4百萬遞延融資成本，與我們合併的坎寧安VIE有關。

坎寧安的有表決權股票屬於一個無關的一方。所有無投票權的股票都由信託公司所有，以造福於我們控股股東的子女。我們通過與坎寧安車站相關的各種安排，整合了坎寧安的某些子公司，我們與這些子公司擁有不同的利益。

向WNUV-TV、WMYA-TV、WTTE-TV、WRGT-TV和WVAH-TV提供的服務受主協議管轄，該主協議的當前期限將於2023年7月1日到期二附加5-剩餘的一年續訂期限，最終到期日期為2033年7月1日。我們還簽署了購買協議，從坎寧安手中收購這些電臺的許可證相關資產，授予我們收購的權利，並授予坎寧安要求我們在符合適用的FCC規則和法規的情況下，100%坎寧安這些獨立子公司的股本或資產。根據本協議的條款，我們有義務向坎寧安支付相當於(I)較大者的電視臺年費。3%每間電視臺每年的廣播淨收入或(Ii)$5百萬。這些電視臺的收購總價增加了6%每年一次。費用的一部分需要適用於購買價格，其範圍為6%增加。根據這些購買協議支付的累計預付款為$53百萬和$51百萬自.起2020年6月30日和2019年12月31日分別為。這兩個電臺在扣除預付款項後的剩餘購入總價2020年6月30日和2019年12月31日，大約是$54百萬。此外，我們根據2025年4月22日到期的LMA向WDBB-TV提供服務，並有購買選擇權進行收購$0.2百萬。根據這些協議，我們付錢給坎寧安，$2百萬對於這兩個截至三個月 2020年6月30日和2019和$4百萬兩種截至2020年6月30日的6個月和2019.

與KBVU-TV/KCVU-TV、KRNV-DT/KENV-DT、WBSF-TV、WEMT-TV、WGTU-TV/WGTQ-TV、WPFO-TV和WYDO-TV的協議將於2020年12月至2025年8月到期，某些電視臺有連續八-年週期。

當我們將持牌機構合併為VIE時，我們根據安排賺取或支付的金額將在合併中扣除，並報告電臺的毛收入。在我們的綜合運營報表中。我們的綜合收入包括$32百萬和$39百萬截至2020年6月30日的三個月和2019、和$71百萬和$73百萬為截至2020年6月30日的6個月和2019，分別與坎寧安站有關。

2016年4月，我們與坎寧安簽訂了一項協議，向賓夕法尼亞州約翰斯敦的一個車站提供主控設備和主控服務，坎寧安與該車站的LMA將於2022年6月到期。根據協議，坎寧安向我們支付了$1百萬並付錢給我們$0.2百萬每年用於主控服務，外加設備維護和維修費用。2016年8月，我們與坎寧安簽訂了一項協議，將於2021年10月到期，從2016年10月開始與賓夕法尼亞州約翰斯敦電視臺提供新聞分享服務，年費為$1百萬.

大西洋汽車公司

我們向擁有汽車經銷商和汽車租賃公司的控股公司大西洋汽車公司(Atlantic Automotive)出售廣告時間。我們的執行主席大衞·D·史密斯擁有大西洋汽車公司的控股權，並是該公司的董事會成員。我們收到的廣告費用總額不到$0.1百萬對於這兩個截至三個月 2020年6月30日和2019而且兩者都有截至2020年6月30日的6個月和2019.

房地產企業租賃的財產

我們的某些房地產企業已經與史密斯家族成員擁有的實體簽訂了租約。根據這些租約收取的租金總額為$0.1百萬和$0.2百萬為.截至三個月 2020年6月30日和2019、和$0.4百萬兩種截至2020年6月30日的6個月和2019.

權益法被投資人

是，網絡. 2019年8月，權益法被投資方YES Network與本公司訂立管理服務協議，根據協議，本公司提供若干服務，首期於2025年8月29日屆滿。該協議將自動續訂二 2-1年續訂條款，最終到期日期為2029年8月29日。根據協議條款，YES網絡支付給我們的管理服務費為$1百萬和$3百萬為.截至2020年6月30日的3個月和6個月分別為。

在2019年8月23日收購RSN的同時，如中所述附註2.資產的購置和處置，我們假設在某些移動生產公司中擁有少數權益，我們將其計入權益法投資。對於截至2020年6月30日的3個月和6個月，我們向這些被投資人支付了總計$2百萬和$9百萬分別用於生產服務。

體育節目製作權

對於截至2020年6月30日的3個月和6個月，公司支付了$136百萬和$206百萬分別根據涉及轉播常規賽的體育節目轉播權協議，五在我們的某些RSN中擁有非控股股權的專業團隊。這些協議在截止的財政年度內的不同日期到期。2030穿過2033.

10. 公允價值計量：

會計準則規定了估值技術，如市場法(可比市場價格)、收益法(未來收入或現金流量的現值)和成本法(替換資產服務能力或重置成本的成本)。使用三個廣泛水平的公允價值層次將用於計量公允價值的估值技術的投入區分優先順序。以下是對這三個級別的簡要描述：


•	第1級：可觀察到的投入，如相同資產或負債在活躍市場的報價(未調整)。


•	第2級：直接或間接可觀察到的資產或負債的報價以外的投入。這些報價包括活躍市場中類似資產或負債的報價，以及非活躍市場中相同或相似資產或負債的報價。


•	第3級：反映報告實體自身假設的不可觀察的輸入。

下表列出了本公司各期金融資產和負債的賬面價值和公允價值(以百萬為單位)：



	截至2020年6月30日				截至2019年12月31日
	賬面價值		公允價值		賬面價值		公允價值
1級：
STG：
貨幣市場基金	$	157	$	157	$	354	$	354
遞延補償資產	37		37		36		36
遞延補償負債	32		32		33		33
DSG：
貨幣市場基金	61		61		559		559

第2級(A)：
STG：
2026年到期的5.875%高級無擔保票據	348		342		350		368
2024年到期的5.625%高級無擔保票據	550		528		550		566
2030年到期的5.500%高級無擔保票據	500		463		500		511
2027年到期的5.125%高級無擔保票據	400		364		400		411
定期貸款B	1,322		1,259		1,329		1,326
定期貸款B-2	1,290		1,229		1,297		1,300
DSG：
2026年到期的12.750%高級擔保票據(B)	31		30		—		—
2027年到期的6.625%高級無抵押票據(B)	1,744		929		1,825		1,775
2026年到期的5.375%高級擔保票據	3,050		2,207		3,050		3,085
定期貸款	3,275		2,661		3,292		3,284
可變利息實體的債務	19		19		21		21
非媒體子公司的債務	18		18		18		18

第3級
DSG：
可變付款義務(C)	235		235		239		239


(a)	金額已結轉在我們的綜合資產負債表中扣除債務貼現、溢價和遞延融資成本(不包括在上表中)後，$189百萬和$231百萬自.起2020年6月30日和2019年12月31日分別為。


(b)	2020年6月10日，我們交換了$66.5百萬DSG的本金總額6.625%年的現金付款附註$10百萬，包括應計但未付的利息，以及$31百萬新發行的DSG本金總額12.750%擔保票據。看見附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資以獲取更多信息。

(c)

本公司按公允價值經常性記錄其可變支付義務。這些負債在其他負債在附註5.承付款和或有事項。公允價值計量中使用的重大不可觀察投入為預計未來折舊及攤銷前營業收入；加權平均折現率9%。預計未來營業收入的大幅增加(減少)通常會導致公允價值計量大幅提高(降低)。貼現率的顯著增加(減少)將導致公允價值計量顯著(降低)。

下表概述了按公允價值經常性計量並在公允價值層次下歸類為第3級的金融負債變動。截至2020年6月30日的3個月和6個月(單位：百萬)：



	可變支付義務
2020年3月31日的公允價值	$	235
付款	(3		)
測量調整	3
2020年6月30日的公允價值	$	235

	可變支付義務
2019年12月31日的公允價值	$	239
付款	(10		)
測量調整	6
2020年6月30日的公允價值	$	235

11. 簡明合併財務報表：

辛克萊電視集團，Inc.(STG)，辛克萊廣播集團的全資子公司和電視運營子公司。(SBG)，是本協議項下的主要義務人STG銀行信貸協議, 5.625%備註：5.875%備註：5.125%備註和5.500%附註(統稱為“附註”)STG註釋“)，而且，在它們被贖回之前，STG的5.375%附註和6.125%筆記。STG的5.625%票據在S-3ASR表格(第333-203483號)的註冊説明書上公開註冊，自2015年4月17日起生效，在贖回之前，STG的6.125%備註已在表格S-4(第333-187724號)的登記説明書上公開登記，自2013年4月16日起生效。截至目前，我們的A類普通股和B類普通股2020年6月30日，是SBG的義務或證券，而不是STG的義務或證券。SBG是STG銀行信貸協議, 5.625%備註：5.875%備註：5.125%備註：5.500%在它們被贖回之前，STG的5.375%附註和6.125%筆記。自.起2020年6月30日，我們的綜合總債務，扣除遞延融資成本和債務折扣後，為$12,399百萬包括$4,422百萬與SBG擔保的STG及其子公司相關$4,381百萬.

SBG、KDSM、SBG的全資子公司SBG、KDSM、LLC和STG的全資子公司(擔保人子公司)在遵守某些慣常的自動解除條款的情況下，對STG的所有義務進行了全面和無條件的擔保。這些擔保是連帶的。SBG、STG或KDSM，LLC以股息或貸款的形式從子公司獲得資金的能力受到一定的合同限制。

以下簡明合併財務報表顯示了SBG、STG、KDSM、LLC和擔保子公司、SBG的直接和間接非擔保子公司的綜合資產負債表、綜合經營表和全面收益表，以及在綜合基礎上得出我們信息所需的剔除。

這些陳述是根據美國證券交易委員會S-X規則第3-10條的披露要求提交的。

精簡合併資產負債表

截至2020年6月30日

(百萬)(未經審計)



	辛克萊廣播式集團，Inc.		辛克萊電視集團，Inc.		擔保人子公司而在KDSM，有限責任公司		非擔保人子公司		淘汰			辛克萊固形
現金和現金等價物	$	—	$	168	$	3	$	451	$	—		$	622
應收帳款，淨額	—		—		494		491		—			985
其他流動資產	12		86		201		781		(95		)	985
流動資產總額	12		254		698		1,723		(95		)	2,592

財產和設備，淨額	1		33		702		100		(27		)	809

對合並子公司的投資	2,258		3,497		—		—		(5,755		)	—
商譽	—		—		2,091		2,625		—			4,716
活期不定的無形資產	—		—		149		14		—			163
固定壽命無形資產淨額	—		—		1,342		6,366		(44		)	7,664
其他長期資產	84		1,632		280		476		(1,647		)	825
總資產	$	2,355	$	5,416	$	5,262	$	11,304	$	(7,568	)	$	16,769

應付賬款和應計負債	$	31	$	99	$	277	$	261	$	(95	)	$	573
長期債務的當期部分	—		27		5		41		(2		)	71
其他流動負債	1		—		99		159		—			259
流動負債總額	32		126		381		461		(97		)	903

長期債務	700		4,336		36		8,291		(1,035		)	12,328
其他長期負債	13		59		1,351		624		(830		)	1,217
總負債	745		4,521		1,768		9,376		(1,962		)	14,448

可贖回的非控股權益	—		—		—		510		—			510
辛克萊廣播集團總股本	1,610		895		3,494		1,220		(5,610		)	1,609
合併子公司中的非控股權益	—		—		—		198		4			202
總負債、可贖回的非控股權益和權益	$	2,355	$	5,416	$	5,262	$	11,304	$	(7,568	)	$	16,769

精簡合併資產負債表

截至2019年12月31日

(百萬)



	辛克萊廣播式集團，Inc.		辛克萊電視集團，Inc.		擔保人子公司而在KDSM，有限責任公司		非擔保人子公司		淘汰			辛克萊固形
現金和現金等價物	$	—	$	357	$	3	$	973	$	—		$	1,333
應收帳款，淨額	—		—		561		571		—			1,132
其他流動資產	5		41		264		188		(50		)	448
流動資產總額	5		398		828		1,732		(50		)	2,913

財產和設備，淨額	1		31		659		96		(22		)	765

對合並子公司的投資	2,270		3,558		—		—		(5,828		)	—
商譽	—		—		2,091		2,625		—			4,716
活期不定的無形資產	—		—		144		14		—			158
固定壽命無形資產淨額	—		—		1,426		6,598		(47		)	7,977
其他長期資產	82		1,611		279		618		(1,749		)	841
總資產	$	2,358	$	5,598	$	5,427	$	11,683	$	(7,696	)	$	17,370

應付賬款和應計負債	$	142	$	109	$	286	$	296	$	(51	)	$	782
長期債務的當期部分	—		27		4		41		(1		)	71
其他流動負債	—		1		133		147		—			281
流動負債總額	142		137		423		484		(52		)	1,134

長期債務	700		4,348		32		8,317		(1,030		)	12,367
其他長期負債	13		53		1,418		547		(934		)	1,097
總負債	855		4,538		1,873		9,348		(2,016		)	14,598

可贖回的非控股權益	—		—		—		1,078		—			1,078
辛克萊廣播集團總股本	1,503		1,060		3,554		1,069		(5,684		)	1,502
合併子公司中的非控股權益	—		—		—		188		4			192
總負債、可贖回的非控股權益和權益	$	2,358	$	5,598	$	5,427	$	11,683	$	(7,696	)	$	17,370

簡明合併經營表和全面收益表

在截至的三個月內2020年6月30日

(百萬)(未經審計)



	辛克萊廣播式集團，Inc.			辛克萊電視集團，Inc.			擔保人子公司而在KDSM，有限責任公司			非擔保人子公司			淘汰			辛克萊固形
淨收入	$	—		$	25		$	627		$	671		$	(40	)	$	1,283

媒體節目和製作費用	—			—			312			83			(12		)	383
銷售、一般和行政費用	3			26			151			63			(25		)	218
折舊、攤銷和其他營業費用	—			4			52			136			(2		)	190
業務費用共計	3			30			515			282			(39		)	791

營業(虧損)收入	(3		)	(5		)	112			389			(1		)	492

合併子公司收益中的權益	257			67			—			—			(324		)	—
利息支出	(4		)	(47		)	(1		)	(120		)	7			(165		)
其他收入(費用)	1			8			(10		)	4			(3		)	—
其他收入(費用)合計	254			28			(11		)	(116		)	(320		)	(165		)

所得税優惠(規定)	1			(9		)	(34		)	(12		)	—			(54		)
淨收入	252			14			67			261			(321		)	273
可贖回非控股權益應佔淨收益	—			—			—			(12		)	—			(12		)
歸屬於非控股權益的淨收入	—			—			—			(9		)	—			(9		)
辛克萊廣播集團的淨收入	$	252		$	14		$	67		$	240		$	(321	)	$	252
綜合收益	$	252		$	14		$	67		$	252		$	(321	)	$	264

簡明合併經營表和全面收益表

在截至的三個月內2019年6月30日

(百萬)(未經審計)



	辛克萊廣播式集團，Inc.			辛克萊電視集團，Inc.			擔保人子公司而在KDSM，有限責任公司			非擔保人子公司			淘汰			辛克萊固形
淨收入	$	—		$	—		$	705		$	89		$	(23	)	$	771

媒體節目和製作費用	—			—			318			33			(16		)	335
銷售、一般和行政費用	19			33			162			4			(1		)	217
折舊、攤銷和其他營業費用	—			1			70			46			(4		)	113
業務費用共計	19			34			550			83			(21		)	665

營業(虧損)收入	(19		)	(34		)	155			6			(2		)	106

合併子公司收益中的權益	56			118			—			—			(174		)	—
利息支出	—			(51		)	(1		)	(5		)	3			(54		)
其他收入(費用)	1			4			(11		)	—			—			(6		)
其他收入(費用)合計	57			71			(12		)	(5		)	(171		)	(60		)

所得税優惠(規定)	4			17			(24		)	—			—			(3		)
淨收入	42			54			119			1			(173		)	43
歸屬於非控股權益的淨收入	—			—			—			(1		)	—			(1		)
辛克萊廣播集團的淨收入	$	42		$	54		$	119		$	—		$	(173	)	$	42
綜合收益	$	42		$	54		$	119		$	1		$	(173	)	$	43

簡明合併經營表和全面收益表

對於截至六個月 2020年6月30日

(百萬)(未經審計)



	辛克萊廣播式集團，Inc.			辛克萊電視集團，Inc.			擔保人子公司而在KDSM，有限責任公司			非擔保人子公司			淘汰			辛克萊固形
淨收入	$	—		$	49		$	1,366		$	1,564		$	(87	)	$	2,892

媒體節目和製作費用	—			—			640			599			(28		)	1,211
銷售、一般和行政費用	6			70			319			130			(48		)	477
折舊、攤銷和其他營業費用	—			5			103			283			(6		)	385
業務費用共計	6			75			1,062			1,012			(82		)	2,073

營業(虧損)收入	(6		)	(26		)	304			552			(5		)	819

合併子公司收益中的權益	386			240			—			—			(626		)	—
利息支出	(7		)	(102		)	(2		)	(247		)	13			(345		)
其他(費用)收入	(1		)	6			(19		)	12			(6		)	(8		)
其他收入(費用)合計	378			144			(21		)	(235		)	(619		)	(353		)

所得税優惠(規定)	3			20			(40		)	(25		)	—			(42		)
淨收入	375			138			243			292			(624		)	424
可贖回非控股權益應佔淨收益	—			—			—			(32		)	—			(32		)
歸屬於非控股權益的淨收入	—			—			—			(17		)	—			(17		)
辛克萊廣播集團的淨收入	$	375		$	138		$	243		$	243		$	(624	)	$	375
綜合收益	$	375		$	138		$	243		$	283		$	(624	)	$	415

簡明合併經營表和全面收益表

對於截至六個月 2019年6月30日

(百萬)(未經審計)



	辛克萊廣播式集團，Inc.			辛克萊電視集團，Inc.			擔保人子公司而在KDSM，有限責任公司			非擔保人子公司			淘汰			辛克萊固形
淨收入	$	—		$	—		$	1,361		$	172		$	(40	)	$	1,493

媒體節目和製作費用	—			—			619			63			(28		)	654
銷售、一般和行政費用	21			59			318			9			(2		)	405
折舊、攤銷和其他營業費用	—			2			148			90			(6		)	234
業務費用共計	21			61			1,085			162			(36		)	1,293

營業(虧損)收入	(21		)	(61		)	276			10			(4		)	200

合併子公司收益中的權益	80			207			—			—			(287		)	—
利息支出	—			(104		)	(2		)	(9		)	7			(108		)
其他收入(費用)	1			5			(23		)	(1		)	—			(18		)
其他收入(費用)合計	81			108			(25		)	(10		)	(280		)	(126		)

所得税優惠(規定)	4			29			(41		)	—			—			(8		)
淨收入	64			76			210			—			(284		)	66
歸屬於非控股權益的淨收入	—			—			—			(3		)	1			(2		)
辛克萊廣播集團的淨收益(虧損)	$	64		$	76		$	210		$	(3	)	$	(283	)	$	64
綜合收益	$	64		$	76		$	210		$	—		$	(284	)	$	66

簡明合併現金流量表

對於截至六個月 2020年6月30日

(百萬)(未經審計)



	辛克萊廣播式集團，Inc.			辛克萊電視集團，Inc.			擔保人子公司而在KDSM，有限責任公司			非擔保人子公司			淘汰			辛克萊固形
經營活動現金流量淨額(單位)	$	(124	)	$	(98	)	$	313		$	243		$	—		$	334

用於投資活動的淨現金流量
購置財產和設備	—			(6		)	(83		)	(13		)	5			(97		)
頻譜重新打包報銷	—			—			52			—			—			52
出售資產所得收益	—			—			18			—			—			18
購買投資	(1		)	(5		)	(22		)	(20		)	—			(48		)
其他，淨	1			—			(8		)	11			—			4
用於投資活動的淨現金流量	—			(11		)	(43		)	(22		)	5			(71		)

融資活動的淨現金流量(用於)
應付票據收益和商業銀行融資	—			648			—			225			—			873
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃	—			(663		)	(2		)	(263		)	—			(928		)
回購已發行A類普通股	(261		)	—			—			—			—			(261		)
A類普通股和B類普通股支付的股息	(35		)	—			—			—			—			(35		)
就可贖回附屬公司優先股支付的股息	—			—			—			(24		)	—			(24		)
贖回可贖回附屬公司優先股	—			—			—			(198		)	—			(198		)
分配給非控制性權益，淨額	—			—			—			(7		)	—			(7		)
分配給可贖回的非控制權益	—			—			—			(378		)	—			(378		)
公司間應付款增加(減少)	420			(65		)	(268		)	(82		)	(5		)	—
其他，淨	—			—			—			(16		)	—			(16		)
來自(用於)融資活動的淨現金流量	124			(80		)	(270		)	(743		)	(5		)	(974		)

現金、現金等價物和限制性現金淨減少	—			(189		)	—			(522		)	—			(711		)
期初現金、現金等價物和限制性現金	—			357			3			973			—			1,333
現金、現金等價物和受限現金，期末	$	—		$	168		$	3		$	451		$	—		$	622

簡明合併現金流量表

對於截至六個月 2019年6月30日

(百萬)(未經審計)



	辛克萊廣播式集團，Inc.			辛克萊電視集團，Inc.			擔保人子公司而在KDSM，有限責任公司			非擔保人子公司			淘汰			辛克萊固形
經營活動現金流量淨額(單位)	$	—		$	(122	)	$	328		$	22		$	(5	)	$	223

用於投資活動的淨現金流量
購置財產和設備	—			(2		)	(64		)	(1		)	5			(62		)
頻譜重新打包報銷	—			—			22			—			—			22
購買投資	(2		)	(9		)	(30		)	(6		)	—			(47		)
其他，淨	—			2			—			3			—			5
用於投資活動的淨現金流量	(2		)	(9		)	(72		)	(4		)	5			(82		)

來自(用於)融資活動的現金流：
應付票據收益和商業銀行融資	—			—			—			1			—			1
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃	—			(103		)	(2		)	(25		)	21			(109		)
回購已發行A類普通股	(125		)	—			—			—			—			(125		)
A類普通股和B類普通股支付的股息	(36		)	—			—			—			—			(36		)
對非控股權益的分配	—			—			—			(3		)	—			(3		)
公司間應付款增加(減少)	163			164			(270		)	(36		)	(21		)	—
來自(用於)融資活動的淨現金流量	2			61			(272		)	(63		)	—			(272		)

現金、現金等價物和限制性現金淨減少	—			(70		)	(16		)	(45		)	—			(131		)
期初現金、現金等價物和限制性現金	—			962			19			79			—			1,060
現金、現金等價物和受限現金，期末	$	—		$	892		$	3		$	34		$	—		$	929

第二項：管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析

前瞻性陳述

本報告包括或納入了修訂後的1933年證券法第27A節、1934年修訂後的證券交易法(交易法)第21E節以及1995年美國私人證券訴訟改革法所指的前瞻性聲明。“我們根據我們目前對未來事件的預期和預測做出這些前瞻性聲明。這些前瞻性聲明可能會受到有關我們的風險、不確定因素和假設的影響，其中包括但不限於以下風險：

新冠肺炎風險


•	要求我們的RSN支付職業運動隊的最低轉播費，但此後無法從運動隊獲得比賽次數較少的回扣；


•	需要報銷與取消的專業體育賽事相關的經銷商加盟費；


•	因職業體育賽事推遲或者取消造成的廣告收入損失；


•	廣告收入損失，因為廣告商可能更不願意購買廣告位，原因是消費者支出減少，原因是避難所和留在家裏的訂單，或者觀眾參與度降低；


•	我們的勞動力可能會感染新冠肺炎，這可能會影響運營並增加醫療成本；


•	新冠肺炎對國家和地區經濟、信貸、資本市場的整體影響；


•	在家工作安排帶來的網絡安全和運營風險。

一般風險


•	國家和區域經濟以及信貸和資本市場變化的影響；


•	消費者信心喪失；


•	税法變更的潛在影響；


•	我們競爭對手的活動；


•	暴力或戰爭及其他地緣政治事件的恐怖行為；


•	影響我們的廣告商、我們的電視臺和網絡的自然災害和流行病；以及


•	網絡安全漏洞。

行業風險


•	我們廣告客户的商業狀況，特別是在政治、汽車和服務類別；


•	與同一市場中的其他廣播電視臺、廣播電臺、分銷商、互聯網和寬帶內容提供商以及其他印刷和媒體渠道競爭；


•	向我們提供節目內容的網絡和辛迪加的表現，以及內部發起的節目的表現；


•	我們的體育節目失去吸引力，這可能是不可預測的，球員和體育聯盟之間的集體談判造成的罷工的影響，以及節目成本的增加，可能會對我們的業務和我們的經營業績產生重大的負面影響；


•	從網絡和辛迪加獲得節目的情況和費用，以及內部製作節目的費用；


•	我們與電視網的關係，以及他們通過當地電視分支機構以外的方式發佈節目的策略，例如Over-the-top(OTT)或直接面向消費者的內容；


•	聯邦通信委員會(FCC)國家寬帶計劃的效果，我們的廣播頻譜重新打包的影響，作為獎勵拍賣的結果，在有限的時間框架內和分配的資金；


•	政府可能對廣播進行額外的監管，或改變這些監管規定和解釋這些規定的法院行動，包括限制空中電視有效競爭能力的所有權規定(包括與聯合銷售協議(JSA)、共享服務協議(SSA)、交叉所有權規則和國家所有權上限有關的規定)、任意執行猥褻規定、轉播同意規定以及政治或其他廣告限制，如支付規則；


•	聯邦通信委員會和國會的努力的影響，這可能會限制電視臺的轉播同意談判；


•	FCC規則的影響是要求廣播電臺在網上發佈政治廣告費率等信息；


•	與數字和在線資產相關的外國政府規定的影響；


•	與電影、表演、寫作等行業協會、職業體育聯盟有關的勞資糾紛、立法等工會活動；


•	廣播界發展和採用可行的流動數碼廣播電視(流動數碼電視)策略和平臺的能力，例如採用下一代廣播標準(NextGen TV)，以及消費者對流動電視的需求；


•	網絡根據其與要求對網絡節目進行補償的廣播公司的從屬協議收取節目費用的影響；


•	取消禁止四大電視網合併的規定的潛在影響；


•	通過收視率制度報道的現場/預約收視率下降的影響，以及地方電視臺努力採用和接受當天收看的積分，以及此後的點播收看；


•	電視收視率測量方法的改變，可能會對收視率結果產生負面影響；


•	當地分銷商作為聯合體協調和確定當地廣告費率的能力；


•	能夠與經銷商和其他人協商至少與現有條款一樣優惠的條款；


•	車站所在地區人口結構的變化；


•	廣播頻譜中低功率設備的操作，這可能會干擾我們的廣播信號；


•	OTT技術及其對切割繩索的潛在影響；


•	分銷商的影響，以及OTTS提供的“瘦”節目捆綁包，可能不包括電視廣播站、區域體育網絡或我們分發的其他節目；


•	訂閲總代理商服務的用户數量可能減少的影響；


•	廣告費率和存貨供應的波動；


•	其他人在未經我們同意的情況下轉發我們的信號的能力；以及


•	與不同的職業運動隊續簽媒體權利協議的能力，這些球隊具有不同的期限和條款，至少與現有的一樣優惠。

特定於我們的風險


•	我們管理的有效性；


•	我們有能力吸引和保持地方、全國和網絡廣告，並通過商業合作伙伴關係和技術開發成功參與新的銷售渠道，如程序性和可尋址廣告；


•	我們在融資協議中包含的限制下償還債務和經營業務的能力；


•	我們有能力成功實施我們自己的內容管理系統(CMS)並將其貨幣化，該系統旨在通過互聯網和其他數字平臺向我們的觀眾提供顯著改進的內容；


•	我們有能力成功地為我們現有和收購的業務重新談判轉播同意和分銷協議；


•	我們鞏固但不代表其進行談判的電臺成功重新談判轉播同意和從屬費用(有線網絡費用)協議的能力；


•	我們確保將我們的節目分發給廣大觀眾的能力；


•	我們續簽FCC執照的能力；


•	我們有能力為未來的任何收購獲得FCC的批准，在某些情況下，也有能力為任何未來的收購獲得慣例的反壟斷許可；


•	我們面臨公司外部任何不當行為的風險，但這可能會影響我們的業務或即將進行的收購；


•	我們識別媒體業務投資機會和成功整合任何收購業務的能力，以及我們的新內容和發行計劃在競爭環境中的成功，包括Charge！、TBD、Comet、Stirr、Marquee、其他原創節目、移動DTV，以及我們最近對RSN的收購和投資；


•	我們有能力維持與我們的網絡和節目服務提供商的聯繫和節目服務協議，並在續簽時，以有利的條款成功談判這些協議；


•	我們與我們地區體育網絡相關的合資安排受到一些運營風險的影響，這些風險可能會對我們的業務、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響；


•	我們產生協同效應和利用新的收入機會的能力；


•	我們與聯賽和運動隊續簽合同的能力；


•	我們有能力有效地應對影響我們行業的技術和來自其他媒體提供商日益激烈的競爭；


•	我們在全國範圍內部署下一代電視的能力；


•	本地新聞廣播的收視率，包括我們的新聞分享安排；以及


•	税務機關上一年度税務審計結果。

本報告闡述的其他事項，包括危險因素載於本Form 10-Q季度報告第1A項及本公司截至該年度的Form 10-K年度報告2019年12月31日這也可能導致未來的實際結果與前瞻性陳述中描述的結果大不相同。但是，其他我們目前不知道或我們目前認為無關緊要的因素和風險也可能導致未來的實際結果與前瞻性陳述中描述的結果大不相同。請注意，不要過度依賴任何前瞻性陳述，這些前瞻性陳述僅説明截至作出之日的情況。我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因。鑑於這些風險、不確定性和假設，前瞻性陳述中描述的事件

下表列出了所示期間的某些運行數據：

運營數據報表

(單位：百萬，每股數據除外)(未經審計)



	截至三個月的三個月。六月三十日，						截至6月底的6個月。六月三十日，
	2020			2019			2020			2019
運營報表數據：
媒體收入(A)	$	1,260		$	721		$	2,834		$	1,394
非媒體收入	23			50			58			99
總收入	1,283			771			2,892			1,493

媒體節目和製作費用	383			335			1,211			654
媒體銷售、一般和行政費用	186			165			396			325
折舊和攤銷費用(B)	176			66			350			132
項目合同費用攤銷	21			22			44			46
非媒體費用	21			39			51			78
公司一般和行政費用	32			52			81			80
資產處置和其他收益，減值淨額	(28		)	(14		)	(60		)	(22		)
營業收入	492			106			819			200

利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本	(165		)	(54		)	(345		)	(108		)
債務清償收益	3			—			5			—
權益法投資損失	(7		)	(12		)	(13		)	(26		)
其他收入，淨額	4			6			—			8
所得税前收入	327			46			466			74
所得税撥備	(54		)	(3		)	(42		)	(8		)
淨收入	$	273		$	43		$	424		$	66
可贖回非控股權益應佔淨收益	(12		)	—			(32		)	—
歸屬於非控股權益的淨收入	(9		)	(1		)	(17		)	(2		)
辛克萊廣播集團的淨收入	$	252		$	42		$	375		$	64

辛克萊廣播集團的基本和稀釋後每股普通股收益：
基本每股收益	$	3.13		$	0.46		$	4.39		$	0.70
稀釋後每股收益	$	3.12		$	0.45		$	4.36		$	0.69



	截至2020年6月30日		截至2019年12月31日
資產負債表數據:
現金和現金等價物	$	622	$	1,333
總資產	$	16,769	$	17,370
總債務(C)	$	12,399	$	12,438
可贖回的非控股權益	$	510	$	1,078
總股本	$	1,811	$	1,694


(a)	媒體收入定義為發行收入、廣告收入和其他媒體收入。


(b)	折舊和攤銷費用包括財產和設備的折舊以及固定壽命的無形資產和其他資產的攤銷。


(c)	總債務被定義為當期和長期應付票據、融資租賃和商業銀行融資，包括附屬公司的融資租賃。

以下管理層的討論和分析提供了有關我們的財務業績和狀況的定性和定量信息，應與我們的合併財務報表以及這些報表的附註一起閲讀。本討論由以下部分組成：

重大事件摘要-年內的金融事件截至2020年6月30日的三個月截止到這份10-Q表格的報告歸檔之日。

運營結果-我們#年的收入和支出分析截至三個月和六個月 2020年6月30日和2019，包括季度與截至三個月的預期的比較2020年9月30日.

流動性與資本資源-討論我們的主要流動資金來源，並分析我們在年內來自經營活動、投資活動和融資活動的現金流或用於經營活動、投資活動和融資活動的現金流截至三個月和六個月 2020年6月30日.

重大事件摘要和財務亮點

電視和數字內容


•	2020年4月，該公司對公司擁有的三個電視網(Comet、Charge！和TBD)的內容進行了重大調整，包括增加了一些最受歡迎的經典電視劇，以及TBD有史以來第一部原創電視劇The Link。


•	2020年4月，該公司的納什維爾附屬公司WZTV FOX17被評為田納西州美聯社傑出新聞運營公司。該電臺因其在追逐突發新聞方面的非凡敏捷性和對公共服務的持續承諾而被授予這一榮譽。


•	2020年4月，該公司獲得了四項國家頭條新聞獎，辛克萊的巴爾的摩項目調查性報道團隊連續第二年獲得了調查記者和編輯公司。(Ire)承認揭露反映政府忽視和缺乏監督的地方教育問題。


•	2020年6月，該公司宣佈將推出標題新聞服務，計劃於2021年初在公司的CW和MYTV網絡附屬公司以及Stirr(辛克萊的免費廣告支持的Over-top流媒體平臺)上首播。


•	今年到目前為止，辛克萊的新聞編輯部總共獲得了233個新聞獎，其中包括28個地區RTDNA愛德華·R·默羅獎和23個地區艾美獎。

分佈


•	2020年6月，該公司與維亞康姆哥倫比亞廣播公司(ViacomCBS)簽署了一項多年協議，為辛克萊電視臺續簽8個CBS網絡附屬公司。維亞康姆哥倫比亞廣播公司還達成協議，續簽辛克萊提供服務的兩家電視臺的附屬關係，這兩家電視臺分別是紐約州錫拉丘茲的WTVH和佛羅裏達州蓋恩斯維爾的WGFL。


•	於2020年7月，本公司與康卡斯特就康卡斯特旗下所有辛克萊電視臺及區域體育網絡(包括Marquee Sports Network及YES Network)訂立多年內容傳送協議，並繼續分銷網球頻道。

下一代電視

•

該公司與其他廣播公司合作，最近在其5個市場部署了由ATSC 3.0驅動的NextGen TV：內華達州拉斯維加斯、賓夕法尼亞州匹茲堡、田納西州納什維爾、德克薩斯州鹽湖城和俄勒岡州波特蘭。基於與互聯網、數字應用程序和其他網絡服務相同的基礎技術，NextGen TV可以支持目前正在開發的多種功能，例如身臨其境的音頻和視頻(高達4K)、向移動設備廣播、個性化觀看工具，以及提供富媒體而不是簡單文本消息的高級緊急警報。下一代電視還允許與5G和其他寬帶交付的互聯網內容完全集成。由Spectrum Co，LLC運營的廣播數據網絡BitPath領導着每個市場上參與電臺的規劃和協調工作。

融資、資本配置與股東回報


•	2020年5月，我們購買了250萬美元STG本金總額5.875%公開市場交易中供考慮的附註230萬美元。2020年5月收購的STG 5.875%債券在收購後立即被取消。


•	2020年6月，我們交換了6650萬美元本金總額為2027年到期的6.625釐債券3100萬美元DSG2026年到期的12.750%擔保票據的本金總額和現金支付總額1000萬美元，包括應計但未付的利息。


•	在2020年6月，我們購買了1000萬美元DSG的本金總額6.625%公開市場交易中供考慮的附註700萬美元。2020年6月收購的DSG 6.625%債券在收購後立即被取消。


•	在截至2020年6月30日的季度內，我們回購了大約500萬的A類普通股8500萬美元。截至2020年8月4日，我們回購了400萬的A類普通股7200萬美元在第三季度。年初至今，截至2020年8月4日，公司已回購1900萬或21%它的流通股。


•	2020年8月，董事會批准了另外一項5億美元股份回購授權。


•	在2020年5月和2020年8月，我們宣佈季度現金股息為每股0.20美元。

其他活動


•	自3月以來，該公司與救世軍合作開展了“辛克萊關懷：你的鄰居需要你”的活動，該活動已經為那些受新冠肺炎影響的人籌集了近100萬美元。


•	2020年4月，該公司與馬裏蘭大學醫學院合作，簽訂了一項新的公共服務倡議，為消費者提供有關新冠肺炎的重要和及時的新聞和信息。


•	2020年6月，在公司年度股東大會上，公司股東重新選舉了所有9名董事，批准任命普華永道有限責任公司為本公司截至2020年12月31日會計年度的獨立註冊會計師事務所，並批准了關於高管薪酬的擬議無約束力諮詢投票。


•	2020年6月，該公司為其廣播多樣性獎學金挑選了10名獲獎申請者，向在廣播業表現出光明未來的學生頒發學費資助。


•	2020年6月，RSNS總裁Jeff Krolik宣佈從2020年8月30日起退休。該公司於2020年7月宣佈，擁有30多年經驗的廣播業高管史蒂夫·羅森伯格(Steve Rosenberg)加入公司，將於2020年9月1日起擔任當地體育總裁一職。


•	2020年7月，我們宣佈斯科特·夏皮羅(Scott Shapiro)在目前擔任首席發展官的基礎上，承擔了新設立的首席戰略官/體育職位。

行動結果

任何對第一、第三或第四季度數為截至的三個月3月31日、9月30日或12月31日，分別用於正在討論的年份。我們有兩個需要報告的細分市場。“廣播式“和”地方體育，“這些信息是與我們的其他活動和公司活動分開披露的。

季節性/週期性

我們的經營業績廣播式在偶數年，由於地方和全國選舉前的廣告支出，政治支出通常明顯高於奇數年。此外，每隔四年，由於總統選舉前的廣告支出，政治支出通常會進一步增加。此外，第二季度和第四季度的經營業績通常高於第一季度和第三季度，因為預計消費者將在某些季節性和假日支出中增加廣告支出。

我們的經營業績地方體育根據職業棒球、籃球和曲棍球賽季的時間和重疊，細分市場通常會受到週期性波動的影響。通常情況下，第二季度和第三季度的經營業績高於第一季度和第四季度。

運行數據

下表列出了我們在報告期間的綜合運營數據(以百萬為單位)：



	截至三個月的三個月。六月三十日，						截至6月底的6個月。六月三十日，
	2020			2019			2020			2019
媒體收入	$	1,260		$	721		$	2,834		$	1,394
非媒體收入	23			50			58			99
總收入	1,283			771			2,892			1,493
媒體節目和製作費用	383			335			1,211			654
媒體銷售、一般和行政費用	186			165			396			325
折舊及攤銷費用	176			66			350			132
項目合同費用攤銷	21			22			44			46
非媒體費用	21			39			51			78
公司一般和行政費用	32			52			81			80
資產處置和其他收益，減值淨額	(28		)	(14		)	(60		)	(22		)
營業收入	$	492		$	106		$	819		$	200
辛克萊廣播集團的淨收入	$	252		$	42		$	375		$	64

新冠肺炎對我們經營業績的影響

概述

2020年3月11日，世界衞生組織宣佈新冠肺炎為大流行到第二天結束時，MLB、NBA和NHL都暫停了他們的賽季。2020年3月13日，美國宣佈全國進入緊急狀態。此後，遏制新冠肺炎傳播的力度加大。包括美國在內的幾個國家已經採取措施限制旅行，暫時關閉企業，併發布隔離令，目前尚不清楚此類措施在該地區將持續多久。

廣播式線段

由於當地和全國淨銷售額下降，廣告收入在第二季度和第一季度末受到負面影響。在截至2020年6月30日的六個月內，與前一年相比，我們看到某些廣告類別有所下降，特別是5100萬美元汽車銷量下降，a1300萬美元娛樂活動的減少，以及1100萬美元傢俱的減少，a1000萬美元服務減少，800萬美元醫療費用減少，主要是由於新冠肺炎大流行的影響。2020年7月，與2019年7月相比，我們的廣告收入下降了3%，這部分被政治收入的增長所抵消。我們預計，隨着我們進入政治旺季，截至2020年9月30日的三個月的政治收入將比截至2020年6月30日的三個月有所增長。儘管政治收入預期增加，但我們預計截至2020年9月30日的第三季度廣告收入將在2019年同期略低至略高的範圍內。

地方體育線段

在截至2020年6月30日的三個月裏，MLB、NBA和NHL沒有運營。因此，該期間的廣告收入並不顯著。2020年7月23日，美國職棒大聯盟(MLB)開始了修訂後的2020年60場比賽賽季。自本賽季開始以來，由於新冠肺炎的爆發影響了多支球隊，美國職棒大聯盟已經推遲了多場定期安排的比賽。自那以後，美國職棒大聯盟重新安排了這些比賽的時間。NBA於2020年7月31日恢復2020賽季，NHL於2020年8月1日恢復2020年季後賽，自各自賽季恢復以來，沒有推遲任何額外的比賽。然而，不能保證聯賽將如期完成各自賽季的剩餘時間。聯賽實際比賽次數的任何減少都可能對我們的運營和本地體育部門的現金流產生不利影響。看見分配收入在……裏面收入確認和體育節目製作權在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要在我們的合併財務報表關於新冠肺炎分別如何影響分銷收入和體育轉播權支出的進一步討論，包括我們是否需要在2020年第二季度向我們的經銷商提供回扣，以及向某些運動隊尋求回扣或減少未來的付款。我們預計從團隊獲得的回扣將超過支付給總代理商的回扣。儘管體育聯賽已經恢復，但我們無法預測新冠肺炎疫情是否會進一步影響這些聯賽完成各自賽季或季後賽的能力。

業務連續性

在美國，我們的業務被指定為基本業務，這使得我們能夠繼續為客户服務，然而，新冠肺炎疫情擾亂了我們的運營。由於新冠肺炎疫情，我們的某些設施經歷了暫時的中斷，我們無法預測我們的設施未來是否會經歷更嚴重的中斷，以及這些中斷將持續多久。新冠肺炎的大流行增加了我們相當一部分勞動力患病或無法工作的風險。此外，新冠肺炎疫情可能會導致我們的業務下滑，因此可能需要裁員。如果我們採取這樣的行動，我們不能保證一旦我們的業務復甦，我們就可以重新僱用我們的勞動力。

廣播式細分市場

下表列出了我們#年的收入和支出。廣播式部門，以前稱為我們的本地新聞和營銷服務部門，在所述期間(以百萬為單位)：



	截至6月30日的三個月，						百分比變化增加/(減少)	截至6月30日的六個月，						百分比變化增加/(減少)
	2020			2019			百分比變化增加/(減少)	2020			2019			百分比變化增加/(減少)
收入：
分銷收入	$	349		$	335		4%	$	703		$	655		7%
廣告收入	208			315			(34)%	517			602			(14)%
其他媒體收入(A)	35			10			250%	72			21			243%
媒體收入	$	592		$	660		(10)%	$	1,292		$	1,278		1%

運營費用：
媒體節目和製作費用	$	306		$	292		5%	$	622		$	581		7%
媒體銷售、一般和行政費用	124			132			(6)%	$	264		$	262		1%
折舊及攤銷費用	60			60			—%	$	118		$	122		(3)%
項目合同費用攤銷	21			22			(5)%	$	44		$	46		(4)%
公司一般和行政費用	27			33			(18)%	$	70		$	59		19%
資產處置和其他收益，減值淨額	(29		)	(14		)	107%	$	(60	)	$	(22	)	173%
營業收入	$	83		$	135		(39)%	$	234		$	230		2%


(a)	包括2500萬美元和4900萬美元為.截至2020年6月30日的3個月和6個月分別為與提供給以下公司的某些服務相關的公司間收入地方體育以及其他在管理服務協議下的合同，這在合併中被取消。

營業收入

分銷收入。分銷收入，包括分銷商和OTT分銷商為我們的廣播信號支付的費用，增額 1400萬美元和4800萬美元為.截至三個月和六個月 2020年6月30日，分別與2019，主要是由於費率增加，部分被用户減少所抵消。

廣告收入。廣告收入減少 1.07億美元為.截至2020年6月30日的三個月與#年同期相比2019。減少的主要原因是某些類別的減少，特別是4400萬美元汽車銷量下降，a1200萬美元娛樂性的下降，以及1000萬美元服務減少，主要是由於新冠肺炎大流行的影響。政治廣告收入增加了2%，部分抵消了這一下降。1600萬美元因為2020年是一個政治年。

廣告收入減少 8500萬美元為.截至2020年6月30日的6個月與#年同期相比2019。減少的主要原因是某些類別的減少，特別是5100萬美元汽車銷量下降，a1300萬美元娛樂活動的減少，以及1100萬美元傢俱的減少，a1000萬美元減少的服務和800萬美元醫療費用減少，主要是由於新冠肺炎大流行的影響。政治廣告收入增加了2%，部分抵消了這一下降。5400萬美元因為2020年是一個政治年。

下表列出了我們的主要節目類型及其佔廣告收入(不包括數字收入)的大致百分比：



	年廣告收入(不包括數字)的百分比
	截至6月30日的三個月，		截至6月30日的六個月，
	2020	2019	2020	2019
地方新聞	38%	35%	35%	34%
辛迪加/其他節目編排	30%	30%	29%	30%
網絡編程	25%	26%	25%	25%
體育節目編排	2%	6%	7%	7%
付費節目	5%	3%	4%	4%

下表列出了我們的代銷商在所示期間廣告收入中所佔的百分比：



		佔全年廣告收入的百分比
		截至6月30日的三個月，		截至6月30日的六個月，
	#頻道數量	2020	2019	2020	2019
農行	41	31%	30%	30%	30%
狐狸	59	23%	24%	26%	24%
哥倫比亞廣播公司	29	21%	20%	20%	21%
全國廣播公司	24	14%	13%	13%	13%
連續波	48	6%	7%	6%	6%
圖坦卡蒙	39	4%	4%	4%	4%
其他(A)項	391	1%	2%	1%	2%
總計	631


(a)	我們在我們的頻道上播放來自以下提供商的其他節目，包括：天線電視、阿茲特卡、彈跳網絡、Charge！、Comet、Dabl、Estrella TV、Get TV、GRIT、Me TV、Movies！、Stadium、TBD、Telemundo、This TV、UniMas、Univision和Weather。

其他媒體收入。對於截至三個月和六個月 2020年6月30日，其他媒體收入增額 2500萬美元和5100萬美元，分別與2019，主要是由於2500萬美元和4900萬美元，分別在來自以下公司的公司間收入中地方體育以及其他與根據管理服務協議提供某些服務有關的服務，這些服務在合併中被取消。

費用

媒體節目製作費用。*媒體節目和製作費用增額 1400萬美元為.截至2020年6月30日的三個月與#年同期相比2019。這一增長主要是由於2400萬美元根據網絡附屬協議增加的費用，由600萬美元廣告成本的降低和200萬美元降低員工薪酬成本和差旅費用。媒體節目和製作費用增額 4100萬美元為.截至2020年6月30日的6個月與#年同期相比2019，這主要與4800萬美元根據網絡附屬協議增加的費用，由600萬美元廣告費用的下降。

媒體銷售、一般和行政費用。*媒體銷售、一般和行政費用減少 800萬美元為.截至2020年6月30日的三個月與#年同期相比2019。減少的主要原因是300萬美元員工薪酬費用和差旅費用減少，a200萬美元降低我們數字業務的第三方實施成本，100萬美元全國銷售佣金減少。媒體銷售、一般和行政費用增額 200萬美元為.截至2020年6月30日的6個月與#年同期相比2019，主要是由於400萬美元信息技術成本增加，但由200萬美元降低員工薪酬成本和差旅費用。

項目合同費用攤銷。項目合同成本的攤銷減少 100萬美元和200萬美元為.截至2020年6月30日的3個月和6個月，分別與2019，主要與長期合同的攤銷時間和減少的續訂成本有關。

公司一般和行政費用。請參閲下面的説明公司費用和未分配費用。

資產處置和其他扣除減值後的收益。對於截至2020年6月30日的3個月和6個月，我們記錄了2900萬美元和5200萬美元，分別與頻譜重新打包的報銷有關。對於截至2020年6月30日的6個月，我們在資產處置和其他方面錄得收益，扣除減值800萬美元，與KGBT-TV的銷售有關。對於截至2019年6月30日的三個月和六個月，我們記錄了1400萬美元和2200萬美元，主要與頻譜重新打包的報銷有關。看見性情在……下面附註2.資產的購置和處置在我們的合併財務報表以供進一步討論。

地方體育細分市場

我們的地方體育分部，以前稱為我們的體育分部，反映了我們的21區域體育網絡品牌，Marquee，以及YES網絡20%的股權。RSN和YES Network擁有獨家轉播權，在其他體育賽事中，44職業運動隊。

下表列出了我們#年的收入和支出。地方體育所列期間的分段(以百萬為單位)：



	截至三個月的三個月。 (2020年6月30日)		截至6月底的6個月。 (2020年6月30日)
收入：
分銷收入	$	610	$	1,362
廣告收入	3		58
其他媒體收入	3		8
*媒體收入下降	$	616	$	1,428

運營費用：
媒體節目和製作費用	$	51	$	528
媒體銷售、一般和行政費用(A)	55		$	112
折舊及攤銷費用	109		$	219
公司總務處和行政部	2		$	4
營業收入(A)	$	399	$	565
權益法投資收益	$	2	$	8


(a)	包括2500萬美元和4800萬美元為.截至2020年6月30日的3個月和6個月分別計算與本公司提供的某些服務相關的公司間費用廣播式管理服務協議下的部門，這在合併中被取消。

媒體收入。媒體收入是6.16億美元和14.28億美元為.截至2020年6月30日的3個月和6個月，並主要來自分銷和廣告收入。分銷收入來自分銷商為分銷我們的RSN的權利而收取的費用。如下面的討論所述分配收入在……裏面收入確認在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要在我們的合併財務報表,對於這兩個截至2020年6月30日的3個月和6個月，我們收入減少，累計對應向以下客户的總代理商返點1.24億美元。看見後續事件在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要在我們的合併財務報表。廣告收入主要來自地區體育網絡節目中商業時間的銷售。對於截至2020年6月30日的3個月和6個月，我們的廣告收入受到了負面影響，因為職業體育聯盟因為新冠肺炎而暫停了賽季。我們預計，隨着職業體育聯盟在第三季度恢復推遲的賽季，截至2020年9月30日的三個月的廣告收入將比截至2020年6月30日的三個月有所增長。這一增長的程度將取決於遊戲的數量和與大流行相關的其他宏觀經濟因素。請參閲下面的討論新冠肺炎對我們經營業績的影響以供進一步討論。

媒體節目製作費用。媒體節目和製作費用是5100萬美元和5.28億美元為.截至2020年6月30日的3個月和6個月，並且主要與以下內容相關500萬美元和3.96億美元這些費用包括我們與MLB、NBA和NHL球隊的體育節目轉播權的攤銷，以及為我們的品牌製作和發佈內容(包括現場比賽、賽前和賽後節目以及背景節目)的成本。截至2020年6月30日止三個月，不會因職業體育聯盟因新冠肺炎而暫停賽季而招致若干製作成本及體育權利攤銷。我們預計，與截至2020年6月30日的三個月相比，截至2020年9月30日的三個月的媒體節目和製作費用將增加，這是因為隨着職業體育聯盟在第三季度恢復其推遲的賽季，製作成本和體育權利的攤銷增加。這一增長的幅度將取決於玩遊戲的次數和其他宏觀經濟因素。請參閲下面的討論新冠肺炎對我們經營業績的影響以供進一步討論。

媒體銷售、一般和行政費用。媒體銷售、一般和管理費用為5500萬美元和1.12億美元為.截至2020年6月30日的3個月和6個月，並且主要與以下內容相關2500萬美元和4800萬美元管理服務協議費中，分別有員工補償費、廣告費和諮詢費。

折舊和攤銷費用。折舊和攤銷費用為1.09億美元和2.19億美元為.截至2020年6月30日的3個月和6個月分別與定期資產和其他資產的折舊有關。

公司一般和行政費用。請參閲下面的説明公司費用和未分配費用。

權益法投資收益。從股權投資中獲得的收益截至2020年6月30日的3個月和6個月曾經是200萬美元和800萬美元，主要與我們對YES的投資有關，YES於2019年8月收購。

其他

下表列出了我們的自有網絡和內容、非廣播數字和互聯網解決方案、技術服務和非媒體投資(合計為其他)在本報告期間的收入和支出(以百萬為單位)：



	截至6月30日的三個月，						百分比變化增加/(減少)	截至6月30日的六個月，						百分比變化增加/(減少)
	2020			2019			百分比變化增加/(減少)	2020			2019			百分比變化增加/(減少)
收入：
分銷收入	$	51		$	32		59%	$	100		$	65		54%
廣告收入	25			24			4%	61			45			36%
其他媒體收入	2			5			(60)%	3			7			(57)%
媒體收入	$	78		$	61		28%	$	164		$	117		40%
非媒體收入(A)	$	26		$	56		(54)%	$	69		$	108		(36)%

運營費用：
媒體費用(C)	$	59		$	75		(21)%	$	129		$	135		(4)%
非媒體費用(B)	$	22		$	42		(48)%	$	56		$	82		(32)%
營業收入	$	15		$	6		150%	$	34		$	(3	)	N/m
權益法投資損失	$	(9	)	$	(12	)	(25)%	$	(21	)	$	(26	)	(19)%

N/M-沒有意義


(a)	的非媒體收入截至2020年6月30日的3個月和6個月包括300萬美元和1100萬美元，並且對於截至2019年6月30日的三個月和六個月包括600萬美元和900萬美元，分別為與向公司提供的某些服務和銷售相關的公司間收入廣播式分段，這些分段在合併中被剔除。


(b)	的非媒體費用截至2020年6月30日的3個月和6個月包括100萬美元和500萬美元，並且對於截至2019年6月30日的三個月和六個月包括300萬美元和300萬美元，分別列出與本公司提供的某些服務及銷售有關的公司間開支廣播式分段，這些分段在合併中被剔除。


(c)	兩家公司的媒體費用截至2020年6月30日的3個月和6個月包括100萬美元公司間費用主要與公司提供的某些服務有關廣播式管理服務協議下的部門，這在合併中被取消。

收入。媒體收入增額 1700萬美元為.截至2020年6月30日的3個月和6個月與#年同期相比2019。這一增長主要是由於與我們自有網絡相關的發行量增加，但與我們自有網絡相關的廣告收入下降部分抵消了這一增長。媒體收入增加4700萬美元為.截至2020年6月30日的6個月與#年同期相比2019。這一增長主要與與我們自己的網絡相關的分銷增加有關。非媒體收入減少 3000萬美元和3900萬美元為.截至2020年6月30日的3個月和6個月，分別與2019並且主要與廣播設備銷售的減少有關。

費用。傳媒費減少 1600萬美元為.截至2020年6月30日的三個月與#年同期相比2019主要與我們擁有的網絡有關。傳媒費減少 600萬美元為.截至2020年6月30日的6個月與#年同期相比2019主要與我們擁有的網絡和我們的非廣播數字計劃有關。非媒體費用減少 2000萬美元和2600萬美元為.截至2020年6月30日的3個月和6個月，分別與2019，主要與我們廣播設備銷售成本的降低有關。

公司費用和未分配費用

下表顯示了我們在報告期間的公司費用和未分配費用(以百萬為單位)：



	截至6月30日的三個月，						百分比變化增加/(減少)	截至6月30日的六個月，						百分比變化增加/(減少)
	2020			2019			百分比變化增加/(減少)	2020			2019			百分比變化增加/(減少)
公司一般和行政費用	$	32		$	52		(38)%	$	81		$	80		1%
利息支出，包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本	$	165		$	54		206%	$	345		$	108		219%
所得税撥備	$	(54	)	$	(3	)	N/m	$	(42	)	$	(8	)	N/m
可贖回非控股權益應佔淨收益	$	(12	)	$	—		N/m	$	(32	)	$	—		N/m
歸屬於非控股權益的淨收入	$	(9	)	$	(1	)	800%	$	(17	)	$	(2	)	750%

N/M-沒有意義

公司一般和行政費用。上表和下面的解釋涵蓋了合併後的公司一般和行政費用總額。公司一般和行政費用減少總計為2000萬美元為.截至三個月 2020年6月30日，與#年同期相比2019，主要是由於2500萬美元法律、諮詢和監管成本的降低，主要與下面討論的訴訟有關附註5.承付款和或有事項在我們的合併財務報表，部分偏移一個400萬美元增加基於股票的薪酬成本。

公司一般和行政費用增額總計為100萬美元為截至2020年6月30日的6個月，與#年同期相比2019，主要是由於1300萬美元員工薪酬成本增加，由1400萬美元法律、諮詢和監管成本的降低，主要與下面討論的訴訟有關附註5.承付款和或有事項在我們的合併財務報表。

我們預計公司的一般和行政費用將在第三四分之一2020與第二四分之一2020.

利息支出包括債務攤銷、貼現和遞延融資成本。上表和下面的説明涵蓋了合併利息支出總額。利息支出增額通過1.11億美元為.截至三個月 2020年6月30日，與#年同期相比2019，主要是由於1.17億美元與我們收購的RSN相關的利息支出被再融資導致的STG利息支出淨減少和LIBOR下降部分抵消。利息支出增額通過2.37億美元為截至2020年6月30日的6個月，與#年同期相比2019，主要是由於2.4億美元與我們收購的RSN相關的利息支出被再融資導致的STG利息支出淨減少和LIBOR下降部分抵消。

我們預計年內利息支出將減少。第三四分之一2020與第二四分之一2020.

所得税規定。截至2020年6月30日的三個月的有效税率為16.5%，而2019年同期的撥備為5.8%。與2019年同期相比，截至2020年6月30日的三個月的有效税率有所提高，主要是因為2019年與可持續發展計劃投資相關的聯邦税收抵免帶來的好處影響更大。

截至2020年6月30日的6個月的有效税率為9.1%，而2019年同期的撥備為10.4%。與2019年同期相比，截至2020年6月30日的6個月的有效税率下降，主要是因為2019年未確認税收優惠的負債增加了更多，但被2019年與可持續發展計劃投資相關的聯邦税收抵免帶來的更大福利影響所抵消。

可贖回非控股權益的淨收入。應佔可贖回非控股權益的淨收入為1200萬美元和3200萬美元為.截至2020年6月30日的3個月和6個月這主要與與我們的可贖回子公司優先股相關的應計和分配股息有關。

流動性和資本資源

自.起2020年6月30日，我們的淨營運資金約為16.89億美元，包括6.22億美元現金和現金等價物餘額。手頭現金、業務產生的現金和銀行信貸協議下的借款能力被用作我們的主要流動資金來源。

2020年3月17日，我們抽籤6.48億美元和2.25億美元鑑於新冠肺炎大流行，作為預防措施，政府將分別在STG循環信貸機制和DSG循環信貸機制下進行融資。*在截至2020年6月30日的季度內，本公司全額償還了循環信貸安排項下的未償還金額。

銀行信貸協議包括財務維護契約，即第一留置權槓桿率(在各自的信貸協議中定義)，它要求STG和DSG的槓桿率分別低於4.5倍和6.25倍(截至每個季度末)。本財務維持契約僅適用於每個季度末各自循環信貸安排下的借款超過每項貸款循環承諾額總額的35%的情況。由於截至2020年6月30日，循環信貸安排下沒有未償還的借款，因此不需要遵守財務維護契約。截至2020年6月30日，STG第一留置權槓桿率低於4.5倍，DSG第一留置權槓桿率超過6.25倍。我們預計DSG第一留置權槓桿率在2020年期間不會低於6.25倍，這將限制我們充分利用DSG循環信貸安排的能力。我們目前預計截至任何季度衡量日期，DSG循環信貸安排的未償還能力不會超過35%，因此我們預計DSG不會受到財務維護契約的約束。*銀行信貸協議包含公司截至2020年6月30日遵守的其他限制和契諾。

2020年6月，我們交換了6650萬美元本金總額為2027年到期的6.625釐債券3100萬美元DSG2026年到期的12.750%擔保票據的本金總額和現金支付總額1000萬美元，包括應計但未付的利息。

2020年5月，我們購買了300萬美元STG本金總額5.875%公開市場交易中供考慮的附註200萬美元。在2020年3月和2020年6月，我們購買了500萬美元DSG的本金總額6.625%公開市場交易中供考慮的附註300萬美元和1000萬美元DSG的本金總額6.625%公開市場交易中供考慮的附註700萬美元分別為。

在2020年1月，我們贖回了200,000可贖回子公司優先股單位，總贖回價格等於2億美元加上應計和未付股息，相當於100%有關贖回單位的未退還出資額，加上截至贖回日(但不包括贖回日)及實施任何適用回扣後有關贖回單位的應計及未付股息。第二季度應計股息於2020年6月30日以現金支付。截至2020年3月31日的三個月內累積的1300萬美元股息是以實物支付的，並增加了清算優先權。2020年6月30日，我們贖回了可贖回子公司優先股的單位，贖回總價相當於1300萬美元加上應計和未支付股息。截至2020年6月30日，可贖回子公司優先股的餘額扣除發行成本後為5.1億美元。

2020年1月，我們其中一家RSN的少數合夥人行使權利，將其全部非控股權益出售給本公司，由本公司購買3.76億美元.

我們預計，根據銀行信貸協議，現有的現金和現金等價物、我們業務的現金流以及借款能力將足以滿足我們未來12個月的償債義務、資本支出要求和營運資金需求。然而，某些因素，包括但不限於新冠肺炎疫情的嚴重程度和持續時間及其對經濟的影響，可能會影響我們的流動性和我們的第一留置權槓桿率，從而影響我們根據銀行信貸協議獲得全部借款能力的能力。對於我們的長期流動性需求，除了上述來源外，我們可能依賴發行長期債務、發行股權或其他可轉換為股權或可交換為股權的工具，或出售非核心資產。然而，不能保證我們的非核心資產將獲得額外的融資或資本或買家，也不能保證任何交易的條款對我們都是可接受的或有利的。

現金的來源和用途

下表列出了我們在報告期間的現金流(以百萬為單位)：



	截至6月30日的三個月，						截至6月30日的六個月，
	2020			2019			2020			2019
經營活動的現金流量淨額	$	373		$	124		$	334		$	223

投資活動中使用的現金流：
購置財產和設備	$	(51	)	$	(33	)	$	(97	)	$	(62	)
出售資產所得收益	—			—			18			—
頻譜重新打包報銷	28			14			52			22
其他，淨	(25		)	(16		)	(44		)	(42		)
用於投資活動的淨現金流量	$	(48	)	$	(35	)	$	(71	)	$	(82	)

用於融資活動的現金流：
應付票據收益和商業銀行融資	$	—		$	1		$	873		$	1
償還應付票據、商業銀行融資和融資租賃	(908		)	(98		)	(928		)	(109		)
A類普通股和B類普通股支付的股息	(17		)	(18		)	(35		)	(36		)
回購已發行A類普通股	(85		)	(20		)	(261		)	(125		)
贖回可贖回附屬公司優先股	—			—			(198		)	—
分配給可贖回的非控制權益	—			—			(378		)	—
其他，淨	(35		)	—			(47		)	(3		)
用於融資活動的現金流量淨額	$	(1,045	)	$	(135	)	$	(974	)	$	(272	)

經營活動

經營活動的淨現金流在年內有所增加。截至2020年6月30日的3個月和6個月與#年同期相比2019增加主要與從分銷商收取的現金有關，但部分被體育轉播權、製作和間接費用以及我們定期貸款的利息所抵消。

投資活動

用於投資活動的淨現金流在年內有所增加。截至2020年6月30日的三個月與#年同期相比2019增加的主要原因是資本支出增加，但部分被更高的頻譜重新打包報銷所抵消。用於投資活動的淨現金流在年內下降。截至2020年6月30日的6個月與#年同期相比2019。這一下降主要與#年第一季度出售我們的哈林根電視臺(KGBT-TV)有關。2020和更高的頻譜重新打包報銷，部分被更高的資本支出所抵消。

在第三四分之一 2020，我們預計資本支出從第二四分之一2020。中討論過的附註2.資產的購置和處置在我們的合併財務報表，我們的某些渠道已在FCC重新打包過程中重新分配。我們預計，這些支出中的相當大一部分將從FCC管理的基金中償還。

籌資活動

年內，用於融資活動的現金流量淨額有所增加。截至2020年6月30日的三個月與#年同期相比2019*增加主要涉及償還循環信貸安排項下的未償還金額、增加A類普通股回購，以及就可贖回附屬公司優先股支付股息。年內，用於融資活動的現金流量淨額有所增加。截至2020年6月30日的6個月與#年同期相比2019。這一增長主要與贖回可贖回子公司優先股、增加A類普通股回購以及支付可贖回子公司優先股股息有關。看見股票回購計劃在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要, 附註3.應付票據、融資租賃和商業銀行融資，及附註4：可贖回的非控股權益在我們的合併財務報表以供進一步討論。

2020年5月和8月，我們的董事會宣佈季度股息為每股0.20美元。我們普通股的未來分紅(如果有的話)將由我們的董事會酌情決定，並將取決於幾個因素，包括我們的運營結果、現金需求和盈餘、財務狀況、契約限制以及董事會可能認為相關的其他因素。

合同現金債務

在.期間截至2020年6月30日的6個月，我們簽訂了協議，增加了剩餘時間內欠計劃權利和內容的估計合同金額2020、2021年-2022年和2023年之前5000萬美元, 2.51億美元，及4300萬美元，分別為2020年6月30日.

自.起2020年6月30日，我們的合同現金義務沒有其他實質性變化。

關鍵會計政策和估算

除以下討論外，關鍵會計政策和估計與以下所披露的相比沒有變化。關鍵會計政策和估算在……下面第二部分第七項管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析在我們截至年終的Form 10-K年度報告中2019年12月31日.

看見近期會計公告在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要在我們的合併財務報表討論新的會計準則。看見廣播電視節目製作在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要在我們的合併財務報表有關電視節目合同會計的更詳細討論，請參閲。

新型冠狀病毒(新冠肺炎)爆發的影響繼續給全球經濟和金融市場帶來重大不確定性和混亂。這些不確定性有可能繼續影響我們與收入確認、商譽和無形資產、體育節目轉播權和所得税相關的估計，但不限於此。因此，我們的許多估計和假設需要更高的判斷力，並帶有更高程度的可變性和波動性。看見分配收入在……裏面收入確認和體育節目製作權在……下面注1.業務性質和主要會計政策摘要在我們的合併財務報表進一步討論新冠肺炎分別如何影響發行收入和體育轉播權支出。隨着新冠肺炎疫情的持續、新事件的發生和更多信息的湧現，我們的估計可能會發生變化，這些變化在我們的合併財務報表中得到確認或披露。

項目3.關於市場風險的定量和定性披露

與我們之前在Form 10-K年報中披露的關於市場風險的定量和定性討論相比，沒有實質性的變化2019年12月31日.

項目4.安全控制和程序

財務報告披露控制程序與內部控制評價

我們的管理層在我們的首席執行官和首席財務官的監督下，在首席財務官的參與下，評估了我們的披露控制和程序以及我們對財務報告的內部控制的設計和有效性，截至2020年6月30日.

根據《交易法》第13a-15(E)和15d-15(E)條規則的定義，“披露控制和程序”一詞是指公司的控制和其他程序，旨在提供合理保證，確保公司在根據“交易法”提交或提交的報告中要求披露的信息在SEC的規則和表格中規定的期限內得到記錄、處理、彙總和報告。披露控制和程序包括但不限於，旨在提供合理保證的控制和程序，確保公司根據交易所法案提交或提交的報告中要求披露的信息已累計並傳達給我們的管理層，包括其主要高管和主要財務官(視情況而定)，以便及時做出有關要求披露的決定。管理層認識到，任何控制和程序，無論設計和操作得多麼好，都只能為實現其目標提供合理的保證，管理層在評估可能的控制和程序的成本-效益關係時必須運用其判斷。

“交易法”規則13a-15d-15(F)中定義的“財務報告內部控制”一詞，是指由我們的首席執行官和首席財務官設計或在其監督下，由我們的董事會、管理層和其他人員實施的程序，以根據公認會計原則(GAAP)對財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證，幷包括以下政策和程序：


•	與保存合理、詳細、準確和公平地反映我們資產的交易和處置的記錄有關；


•	根據需要記錄交易，以便根據GAAP編制財務報表，並且我們的收入和支出是按照管理層或董事會的授權進行的，並提供合理的保證；以及


•	提供合理保證，防止或及時發現可能對我們的財務報表產生重大不利影響的未經授權獲取、使用或處置我們的資產。

信息披露控制和程序的有效性評估

基於對我們的信息披露控制和程序的評估，截至2020年6月30日，我們的首席執行官和首席財務官得出的結論是，截至該日期，我們的披露控制和程序在合理的保證水平下是有效的。

財務報告內部控制的變化

在截至本季度的季度內，我們對財務報告的內部控制沒有變化(根據交易法規則13a-15(F)和15d-15(F))的定義)2020年6月30日對我們的財務報告內部控制產生重大影響或有合理可能產生重大影響的事項。

2019年8月23日，中國DSG收購了被收購的RSN。看見RSN採集在……下面附註2.資產的購置和處置在我們的合併財務報表點擊瞭解更多信息。我們目前正在為被收購的公司整合策略、流程、人員、技術和運營。在我們執行整合活動時，管理層將繼續評估我們對財務報告的內部控制。

對管制有效性的限制

管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，不希望我們的披露控制和程序或我們對財務報告的內部控制能夠防止所有錯誤和所有欺詐。一個控制系統，無論設計和操作得多好，都只能提供合理的保證，而不是絕對的保證，以確保控制系統的目標得以實現。此外，控制系統的設計必須反映這樣一個事實，即存在資源約束，並且控制的好處必須相對於它們的成本來考慮。由於所有控制系統的固有限制，任何控制評估都不能絕對保證我們公司內的所有控制問題和欺詐實例(如果有的話)都已被檢測到。這些固有的限制包括這樣的現實，即決策中的判斷可能是錯誤的，故障可能由於簡單的錯誤或錯誤而發生。此外，控制可以通過某些人的個人行為、通過以下方式來規避任何控制系統的設計在一定程度上也是基於對未來事件可能性的某些假設，不能保證任何設計在所有潛在的未來條件下都能成功地實現其規定的目標；隨着時間的推移，控制可能會因為條件的改變而變得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。*由於具有成本效益的控制系統的固有限制，可能會發生因錯誤或欺詐而導致的錯誤陳述，而不會被發現。

第二部分：其他信息

項目1.其他法律程序

我們在正常業務過程中不時參與訴訟和索償。目前懸而未決的訴訟正處於不同階段，聆訊委員會或法院尚未就此類訴訟做出重大判決或決定。

看見訴訟在……下面附註5.承付款和或有事項在我們的合併財務報表有關在美國地區法院對本公司、論壇媒體公司、論壇廣播公司、有限責任公司、赫斯特通信公司、灰色電視公司、Nexstar Media Group，Inc.、Tegna，Inc.提起的某些集體訴訟的討論。以及其他未具名的被告。

第1A項。危險因素

除下文所述外，截至本報告日期，我們之前在10-K表格年報中披露的截至本年度的風險因素沒有發生重大變化2019年12月31日.

無論是新冠肺炎疫情還是未來爆發或大流行的任何其他高度傳染性或傳染性疾病，都可能對我們的業務或財務狀況、運營業績和現金流產生重大不利影響或造成幹擾。

2020年3月11日，世界衞生組織宣佈新冠肺炎為流行病，2020年3月13日，美國宣佈全國進入緊急狀態。因此，新冠肺炎大流行對幾乎每個行業都產生了直接或間接的負面影響。此後，遏制新冠肺炎傳播的力度加大。包括美國在內的幾個國家已經採取措施限制旅行，暫時關閉企業，併發布隔離令，目前尚不清楚此類措施在該地區將持續多久。

因此，新冠肺炎大流行對幾乎每個行業都產生了直接或間接的負面影響。新冠肺炎疫情引發了一段時間的全球經濟減速。這個新冠肺炎對2020年剩餘時間及以後的影響將在很大程度上取決於健康危機的持續時間和潛在的週期性，以及聯邦、州和地方政府採取的相關公共政策行動，以限制全球經濟放緩的持續時間和嚴重程度。新冠肺炎(或未來的大流行)可能會對我們的業務或財務狀況、運營結果和現金流產生實質性的不利影響或造成中斷，原因包括：


•	暫停和可能取消部分或全部MLB、NBA和NHL賽季；


•	要求我們的RSN支付職業運動隊的最低轉播費，無論一個賽季打了多少場比賽；


•	需要償還與取消的職業體育賽事相關的經銷商加盟費；


•	因職業體育賽事推遲或者取消造成的廣告收入損失；


•	廣告收入的損失，因為廣告商可能更不願意購買廣告位，因為消費者的支出減少了，因為他們在原地避難並留在家裏訂購；


•	缺乏流動性和獲得資本資源的機會，並可能導致一個或多個分銷商或廣告商無法履行其對我們的義務或以其他方式尋求修改此類義務；


•	我們可能無法以優惠條件獲得債務和股權資本(如果有的話)，或者全球金融市場的嚴重混亂和不穩定，或者信貸和融資條件的惡化可能會影響我們獲得為業務運營提供資金、尋求收購和發展機會、為現有債務進行再融資以及增加未來利息支出所需的資本；


•	新冠肺炎的財務影響可能會對我們未來遵守銀行信貸協議的財務和其他契約以及管理STG註釋而DSG説明，而不遵守該等公約可能會導致違約，加速償還該等債項；及


•	這對我們的高管、員工或董事會的健康有潛在的負面影響，特別是如果有相當數量的人受到影響，或者政府行動或限制的影響，包括限制進入我們位於馬裏蘭州獵人谷的總部的呆在家中的命令，可能會導致我們在中斷期間確保業務連續性的能力下降。

新冠肺炎對我們的運營以及我們的運動隊合作伙伴、分銷商和廣告商的影響程度將取決於未來的發展，這些發展具有高度的不確定性，不能有把握地預測，包括範圍、嚴重程度

除其他外，這些因素還包括疫情的範圍和持續時間、為控制疫情或減輕其影響而採取的行動、疫情的直接和間接經濟影響以及控制措施等。

長期強制關閉或其他與社會疏遠的指導方針可能會對我們的運動隊合作伙伴、分銷商和廣告商產生足夠收入的能力產生不利影響，並可能迫使他們拖欠對我們的義務，或導致他們破產或資不抵債。大流行的迅速發展和流動性排除了對我們的最終不利影響的任何預測。儘管如此，新冠肺炎對我們的業績、業務或財務狀況、運營結果和現金流帶來了重大的不確定性和風險。

我們與各專業運動隊簽訂的媒體轉播權協議的期限和條款各不相同，我們可能無法以可接受的條款續簽該等協議，或該等轉播權可能會因其他原因而喪失。

我們創造收入的能力取決於與職業運動隊簽訂的媒體權利協議。截至2020年6月30日，根據我們的獨家媒體權利協議，我們的加權平均剩餘壽命為10年。到期後，我們可能會要求續簽這些協議，如果我們這樣做了，我們可能會在競標這些協議時被競爭的節目網絡或其他公司出價更高，或者續訂成本可能會大大超過我們在當前協議下的成本。即使我們續簽此類協議，如果體育節目轉播權成本的增長超過會員費用和廣告收入的增長，我們的運營結果也可能受到不利影響。此外，其中一支或多支運動隊可能尋求建立自己的節目網絡，或加入我們其中一個競爭對手的網絡或區域體育網絡，在某些情況下，我們可能沒有機會競投傳媒權利。此外，存在某些權利可以通過數字權利分發的風險，而RSN將不會對這些權利進行同樣的貨幣化。

此外，這些協議的價值也可能受到我們可能無法控制的各種聯賽決定和/或聯盟協議的影響，包括改變一個賽季比賽數量的決定。MLB、NBA和NHL的管理機構已經並可能在未來實施各種規則、法規、指導方針、公告、指令、政策和協議(統稱為“聯盟規則”)，這些規則、規定、指導方針和協議(統稱為“聯盟規則”)可能會對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。例如，聯盟規則定義了我們可以在哪些地區分發適用聯盟中各球隊的比賽。聯賽規則的改變或採用新的聯賽規則可能會影響我們與各球隊的媒體權利協議，從而對我們的業務和運營結果產生實質性的負面影響。例如，聯盟可以將數字權利給予其他發行商，可以為國家饋送或其他發行商分配更多的比賽，和/或激勵參與聯盟控制的體育網絡。

這些媒體權利的價值也可能會受到影響，或者我們可能會完全失去這些權利，如果一個團隊被清算、破產重組或搬遷到一個我們不可能或在商業上無法繼續為該團隊分發節目的地區。權利價值的任何損失或減損都可能影響我們提供的體育報道的範圍，並可能對我們和我們的運營結果產生實質性的負面影響。此外，我們與分銷商的合作協議通常包括某些補救措施，以防我們的網絡未能滿足最低數量的專業賽事轉播，因此，任何權利的喪失都可能對我們的業務和我們的運營結果產生實質性的負面影響。

第二項未登記的股權證券銷售和收益的使用

下表彙總了截至本季度的股票回購情況。2020年6月30日:



期間	購買的股份總數(A)	每股平均價格		作為公開宣佈的計劃的一部分購買的股票總數	根據該計劃可能尚未購買的股票的近似美元價值(以百萬為單位)
A類普通股：(B)
04/01/20 – 04/30/20	2,351,929	$	15.15	2,351,929	$	512
05/01/20 – 05/31/20	1,641,467	$	16.52	1,641,467	$	485
06/01/20 – 06/30/20	1,194,237	$	18.86	1,194,237	$	462


(a)	所有回購都是在公開市場交易中進行的。


(b)	2018年8月9日，董事會額外授權10億美元股份回購授權，除此前的回購授權外1.5億美元。沒有到期日，目前管理層沒有終止此計劃的計劃。2020年6月30日，該計劃下剩餘的授權是4.62億美元。2020年8月4日，董事會批准了一項額外的5億美元股份回購授權。

第三項：高級證券違約

沒有。

項目4.煤礦安全披露情況

沒有。

第五項：其他信息

沒有。

項目6.各種展品



陳列品數		描述

4.1		擔保票據契約，日期為2020年6月10日，由鑽石體育集團、有限責任公司、鑽石體育財務公司、其擔保方和美國銀行全國協會作為受託人和票據抵押品代理。(引用註冊人於2020年6月11日提交的當前8-K表格報告作為參考。)

10.1		鑽石體育控股有限責任公司修訂和重新簽署的有限責任公司協議第二修正案，日期為2020年6月30日。

31.1**		克里斯托弗·S·裏普利(Christopher S.Ripley)根據《交易法》(15 U.S.C.§7241)第13a-14(A)條規定，作為辛克萊廣播集團首席執行官的認證。

31.2**		Lucy Rutishauser根據《交易法》(15 U.S.C.§7241)第13a-14(A)條規定，擔任辛克萊廣播集團首席財務官的認證。

32.1**		克里斯托弗·S·裏普利(Christopher S.Ripley)根據交易法第13a-14(B)條和2002年薩班斯-奧克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第906節(18 U.S.C§1350)，認證為辛克萊廣播集團首席執行官。

32.2**		Lucy Rutishauser根據交易法第13a-14(B)條和2002年薩班斯-奧克斯利法案第906節(18 U.S.C§1350)認證為辛克萊廣播集團首席財務官。

101*		本季度報告10-Q表格中的公司截至2020年6月30日的綜合財務報表和相關注釋，格式為iXBRL(內聯可擴展商業報告語言)。*

104		封面交互數據文件(包含在附件101中)。

*現送交存檔。

**根據S-K法規第601(B)(32)項，本展品不視為根據交易法第18條的目的“存檔”，也不受該條規定的責任的約束。除非註冊人通過引用明確將其納入任何根據證券法或交易法提交的文件中，否則此類證明不會被視為通過引用併入任何文件中。

簽名

根據1934年“證券交易法”的要求，註冊人已正式安排本10-Q表格中的報告由以下經正式授權的簽字人代表註冊人在第十年月日八月 2020.



	辛克萊廣播集團，Inc.


	依據：	/s/David R.Bochenek
		大衞·R·博切內克
		高級副總裁/首席會計官/公司總監
		(獲授權人員及總會計官)