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OfficeTermLoanMember2019-01-012019-12-310000716634Rdi:UnitedStateCinemasOneTwoThreeTermLoanMember2019-01-012019-12-310000716634RDI：TrustPferredSecuritiesMember2019-01-012019-12-310000716634RDI：PurecheMoneyPromissoryNoteMember2019-01-012019-12-310000716634RDI：新西蘭公司CreditFacilityMember2019-01-012019-12-310000716634Rdi:NationalAustraliaBankAustralianCorporateLoanFacilityMember2019-01-012019-12-310000716634RDI：MinettaAndOrpheumTheatresLoanMember2019-01-012019-12-3100007166342019-01-012019-12-310000716634Rdi:NewZealandCorporateCreditFacilityTranchTwoMember2018-12-202018-12-200000716634Rdi:NewZealandCorporateCreditFacilityTranchOneMember2018-12-202018-12-200000716634Rdi:NewZealandCorporateCreditFacilityTranchOneMember2018-12-192018-12-190000716634RDI：MinettaAndOrpheumTheatresLoanMemberRDI：SantanderBankMember2018-10-122018-10-120000716634RDI：MinettaAndOrpheumTheatresLoanMember2018-01-012018-12-310000716634RDI：FortyFourUnionSquareMemberRDI：TammanyMezzInvestorLlcMemberRDI：MezzanineLoanMember2016-12-292016-12-290000716634RDI：FortyFourUnionSquareMember2016-12-292016-12-290000716634RDI：UnitedStateCorporation OfficeTermLoanMember2016-12-132016-12-130000716634美國-GAAP：母公司成員2019-01-012019-03-310000716634US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-01-012019-03-3100007166342019-01-012019-03-310000716634RDI：新西蘭公司CreditFacilityMemberUS-GAAP：SubequentEventMember2020-07-010000716634RDI：StateCinemaHobart塔斯馬尼亞澳大利亞成員2020-03-310000716634RDI：StateCinemaHobart塔斯馬尼亞澳大利亞成員2019-12-030000716634RDI：StateCinemaHobart塔斯馬尼亞澳大利亞成員2019-12-042020-03-310000716634RDI：德文波特塔斯馬尼亞澳大利亞成員2020-01-312020-03-3100007166342019-01-012019-06-300000716634RDI：UnionSquareDevelopmentMemberRDI：OperatingAndInvestingPropertiesMember2020-01-012020-06-300000716634RDI：OtherRealEstateProjectsMemberRDI：OperatingAndInvestingPropertiesMember2020-01-012020-06-300000716634RDI：CourtenayCentralDevelopmentMemberRDI：OperatingAndInvestingPropertiesMember2020-01-012020-06-300000716634RDI：影院發展和改進成員RDI：OperatingAndInvestingPropertiesMember2020-01-012020-06-300000716634RDI：OperatingAndInvestingPropertiesMember2020-01-012020-06-3000007166342020-06-3000007166342019-12-310000716634US-GAAP：CommonClassBMember2020-01-012020-06-300000716634美國-GAAP：公共類別成員2020-01-012020-06-300000716634US-GAAP：CommonClassBMember2020-08-070000716634美國-GAAP：公共類別成員2020-08-0700007166342020-01-012020-06-30RDI：索賠ISO4217：澳元iso4217：美元xbrli：共享RDI：貸款RDI：項目xbrli：純ISO4217：新西蘭iso4217：美元xbrli：共享

美國

證券交易委員會

華盛頓特區20549

_____________________________________________________

形式10-Q

(馬克一)


þ	根據1934年“證券交易法”第13或15(D)節規定的季度報告

截至的季度：2020年6月30日

或


¨	根據1934年“證券交易法”第13或15(D)條提交的過渡報告

由_至_的過渡期

佣金檔案編號1-8625

$C:\Users\matthew.elmshauser\Pictures\Reading International logo.jpg$

瑞丁國際公司

(其章程所指明的註冊人的確切姓名)

內華達州

公司或組織的州或其他司法管轄區)

95-3885184

(美國國税局僱主識別號碼)

塞普爾韋達大道5995號, 300套房

卡爾弗城, 鈣

(主要行政機關地址)

90230

(郵政編碼)

註冊人的電話號碼，包括區號：(213) 235-2240

根據該法第12(B)條登記的證券：


每一類的名稱	商品代號	每間交易所的註冊名稱
A類無投票權普通股，面值0.01美元	RDI	納斯達克
B類投票普通股，面值0.01美元	RDIB	納斯達克

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短期限內)提交了1934年證券交易法第13條或第15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是 þ不是，不是。¨

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交和發佈此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交和發佈的每個交互數據文件。是 þ不是，不是。¨

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司還是新興的成長型公司。參見“交易法”第12b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小報告公司”和“新興成長型公司”的定義。

大型加速文件服務器¨ 加速文件管理器 þ非加速文件管理器：¨規模較小的報告公司：¨新興成長型公司：¨

如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易法第13(A)條提供的任何新的或修訂的財務會計準則。¨

用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)。是¨不是，不是。þ

註明截至最後實際可行日期，發行人所屬各類普通股的流通股數量。截至2020年8月7日，有20,067,635A類無投票權普通股，每股面值0.01美元，1,680,590B類有投票權普通股，每股流通股面值0.01美元。
‎

雷丁國際，Inc.，Inc.及附屬公司


	頁
第一部分-財務信息	3
項目1--財務報表	3
合併資產負債表(未經審計)	3
合併損益表(未經審計)	4
綜合全面收益表(未經審計)	5
合併現金流量表(未經審計)	6
合併財務報表附註(未經審計)	7
項目2-管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析	33
第3項--關於市場風險的定量和定性披露	59
項目4--控制和程序	60
第II部分-其他資料	61
項目1--法律訴訟	61
項目1A--風險因素	61
項目2--未登記的股權證券銷售和收益的使用	61
第3項-高級證券違約	62
項目4--礦山安全披露	62
項目5-其他信息	62
項目6--展品	63
簽名	64
證書

‎

第1部分-財務信息

項目1--財務報表

瑞丁國際公司

綜合資產負債表

(美元(千美元，共享信息除外)



	6月30日，		12月31日，
	2020		2019
資產	(未經審計)
流動資產：
現金和現金等價物	$	40,364	$	12,135
應收賬款		3,255		7,085
盤存		1,204		1,674
預付和其他流動資產		12,630		6,105
流動資產總額		57,453		26,999
營業性質，淨值		247,330		258,138
經營性租賃使用權資產		217,692		229,879
投資開發物業，淨值		119,667		114,024
對未合併的合資企業的投資		4,556		5,069
商譽		26,008		26,448
無形資產，淨額		4,549		4,320
遞延税項資產，淨額		3,386		3,444
其他資產		7,109		6,668
總資產	$	687,750	$	674,989
負債和股東權益
流動負債：
應付賬款和應計負債	$	28,179	$	29,436
應付膠片租金		1,551		8,716
債務-流動部分		40,331		36,736
次級債務--流動部分		644		644
衍生金融工具-流動部分		218		109
應付税金-當期		1,855		140
遞延當期收入		9,128		11,324
經營租賃負債--流動部分		21,091		20,379
其他流動負債		9,400		3,653
流動負債總額		112,397		111,137
債務--長期部分		203,650		140,602
衍生金融工具--非流動部分		329		233
次級債務淨額		28,796		29,030
非流動税款負債		12,697		12,353
經營租賃負債--非流動部分		210,560		223,164
其他負債		13,735		18,854
總負債		582,164		535,373
承擔和或有事項(附註14)
股東權益：
A類無投票權普通股，面值$0.01, 100,000,000授權股份，
33,003,745已發出，並已發出20,067,635在2020年6月30日未償還，並且 32,963,489已發出，並已發出20,102,535在2019年12月31日未償還		231		231
B類有投票權的普通股，面值$0.01, 20,000,000授權股份及
1,680,590已發行且未償還日期分別為2020年6月30日和2019年12月31日		17		17
無投票權優先股，面值$0.01, 12,000授權股份及不是的已發佈
或在2020年6月30日和2019年12月31日發行的流通股		—		—
額外實收資本		149,266		148,602
留存收益/(虧損)		(7,930)		20,647
庫存股		(40,407)		(39,737)
累計其他綜合收入		417		5,589
道達爾閲讀國際公司股東權益		101,594		135,349
非控制性利益		3,992		4,267
股東權益總額		105,586		139,616
總負債和股東權益	$	687,750	$	674,989

見未經審計的合併財務報表附註。

瑞丁國際公司

合併損益表

(未經審計；美元(千美元，每股數據除外)



	截至的季度				截至六個月
	6月30日，				6月30日，
	2020		2019		2020		2019
營業收入
電影院	$	1,217		72,296	$	47,527	$	130,223
房地產		2,205		3,713		5,123		7,278
總收入		3,422		76,009		52,650		137,501
成本和開支
電影院		(13,660)		(56,235)		(55,952)		(104,564)
房地產		(1,589)		(2,438)		(4,349)		(4,883)
折舊攤銷		(5,266)		(5,572)		(10,537)		(11,166)
一般和行政		(5,102)		(6,034)		(11,047)		(12,518)
總成本和費用		(25,617)		(70,279)		(81,885)		(133,131)
營業收入(虧損)		(22,195)		5,730		(29,235)		4,370
利息支出，淨額		(2,004)		(2,204)		(3,797)		(4,054)
其他收入(費用)		19		71		(196)		50
未合併合營企業未計所得税、費用和股權收益前的收益(虧損)		(24,180)		3,597		(33,228)		366
未合併合營企業的股權收益		(274)		327		(195)		361
所得税前收入(虧損)		(24,454)		3,924		(33,423)		727
所得税優惠(費用)		1,567		(1,630)		4,580		(573)
淨收益(損失)	$	(22,887)	$	2,294	$	(28,843)	$	154
減去：可歸因於非控股權益的淨收益(虧損)		(185)		(37)		(266)		(53)
可歸因於雷丁國際公司的淨收益(虧損)普通股股東	$	(22,702)		2,331	$	(28,577)	$	207
可歸因於雷丁國際公司的每股基本收益(虧損)股東	$	(1.04)		0.10	$	(1.31)	$	0.01
可歸因於雷丁國際公司的稀釋後每股收益(虧損)。股東	$	(1.04)		0.10	$	(1.31)	$	0.01
加權平均流通股數-基本		21,742,667		22,894,083		21,749,356		22,901,764
加權平均流通股數-稀釋		22,095,136		23,059,733		22,102,215		23,074,673

見未經審計綜合財務報表附註.

瑞丁國際公司

C非索引化的全面收益表

(未經審計；美元(千美元)



	截至的季度				截至六個月
	6月30日，				6月30日，
	2020		2019		2020		2019
淨收益(損失)	$	(22,887)	$	2,294	$	(28,843)	$	154
外幣折算損益		10,655		(2,279)		(5,051)		(753)
現金流套期保值損益		10		(122)		(205)		(191)
其他		51		55		84		108
綜合收益(虧損)		(12,171)		(52)		(34,015)		(682)
減去：可歸因於非控股權益的淨收益(虧損)		(185)		(37)		(266)		(53)
減去：可歸因於非控股權益的綜合收益(虧損)		(9)		(1)		(9)		—
可歸因於雷丁國際公司的全面收益(虧損)	$	(11,977)		(14)	$	(33,740)	$	(629)

見未經審計綜合財務報表附註.

瑞丁國際公司

圓錐體合併現金流量表

(未經審計；美元(千美元)



	截至六個月
	6月30日，
	2020		2019
經營活動
淨收益(損失)	$	(28,843)	$	154
將淨收益(虧損)與經營活動提供的現金淨額進行調整：
未合併合營企業的股權收益		195		(361)
未合併合資企業的收益分配		229		537
經營租約的攤銷		10,244		10,823
融資租賃攤銷		64		82
經營租賃負債變動		(9,894)		(10,381)
套期保值衍生工具的利息		—		(1)
遞延税項淨資產變動情況		—		(69)
折舊攤銷		10,537		11,166
其他攤銷		401		717
基於股票的薪酬費用		704		680
營業資產和負債淨變動：				—
應收賬款		3,724		(1,325)
預付資產和其他資產		(5,773)		(2,477)
應計退休金的支付		(342)		(342)
應付賬款和應計費用		1,300		(3,282)
應付膠片租金		(6,953)		(415)
應繳税款		1,707		(1,183)
遞延收入和其他負債		(426)		(1,265)
經營活動提供(用於)的現金淨額		(23,126)		3,058
投資活動
與財產損失和拆遷費有關的保險賠償		—		169
購買和增加經營和投資物業		(13,948)		(23,227)
收購業務合併		—		(1,380)
受限制現金的變動		—		473
對未合併的合資企業的貢獻		(63)		—
投資活動提供(用於)的現金淨額		(14,011)		(23,965)
籌資活動
償還長期借款		(22,311)		(14,945)
償還融資租賃本金		(62)		(80)
借款收益		87,206		34,703
資本化借款成本		(649)		(257)
回購A類無投票權普通股		(989)		(2,631)
(已支付的現金)員工股票交易結算的收益		(40)		(290)
非控制性利息供款		—		27
非控制性利益分配		—		(42)
融資活動提供的現金淨額		63,155		16,485
匯率變動對現金和現金等價物的影響		2,211		(189)
現金及現金等價物淨增(減)額		28,229		(4,611)
1月1日的現金和現金等價物		12,135		13,127
6月30日的現金和現金等價物	$	40,364	$	8,516
補充披露
已付利息	$	4,837	$	4,974
已繳所得税		439		3,783
非現金交易
通過應計費用增加的經營和投資物業		2,760		4,482

見未經審計綜合財務報表附註.

瑞丁國際公司

備註：合併財務報表 (未經審計)

注1-業務和分類報告説明

“公司”(The Company)

雷丁國際公司是內華達州的一家公司(“RDI”，與我們的合併子公司和公司前身統稱為“公司”、“雷丁”和“我們”或“我們”)成立於1999年。我們的業務主要包括：

在美國、澳大利亞和新西蘭開發、擁有和運營多廳影院的情況；以及

在美國、澳大利亞和新西蘭開發、擁有、運營和/或租賃零售、商業和現場場地房地產資產。

業務部門

下文報告的是本公司的經營部門，本公司的首席運營決策者首席執行官有單獨的財務信息，並定期對其進行評估。作為我們房地產活動的一部分，我們在美國、澳大利亞和新西蘭的城市和郊區中心持有未開發的土地。

下表總結了我們每個業務部門在截至2020年6月30日和2019年6月30日的季度和6個月的運營結果。運營費用包括與電影院的日常運營和租賃物業(包括我們的現場影院資產)管理相關的成本。



	截至的季度				截至六個月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2020		2019		2020		2019
收入：
影院展覽	$	1,217	$	72,296	$	47,527	$	130,223
房地產		2,303		5,564		6,905		10,994
段間淘汰		(98)		(1,851)		(1,782)		(3,716)
	$	3,422	$	76,009	$	52,650	$	137,501
部門營業收入(虧損)：
影院展覽	$	(17,254)	$	9,182	$	(19,908)	$	11,767
房地產		(807)		1,345		(620)		2,502
	$	(18,061)	$	10,527	$	(20,528)	$	14,269

分部營業收入與所得税前收入的對賬如下：



	截至的季度				截至六個月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2020		2019		2020		2019
分部營業收入(虧損)	$	(18,061)	$	10,527	$	(20,528)	$	14,269
未分配的公司費用
折舊及攤銷費用		(227)		(127)		(419)		(188)
一般和行政費用		(3,907)		(4,670)		(8,288)		(9,710)
利息支出，淨額		(2,004)		(2,204)		(3,797)		(4,055)
未合併合營企業的股權收益		(274)		327		(195)		361
其他收入(費用)		19		71		(196)		50
所得税費用前收益(虧損)	$	(24,454)	$	3,924	$	(33,423)	$	727

附註2-主要會計政策摘要

鞏固的基礎

隨附的綜合財務報表包括本公司全資附屬公司及本公司控制的多數股權附屬公司的賬目，應與本公司截至2019年12月31日及截至2019年12月31日止年度的Form 10-K年報(“2019年Form 10-K”)一併閲讀。所有重要的公司間餘額和交易在合併時都已沖銷。這些綜合財務報表是根據美國公認的中期報告會計原則(“美國公認會計原則”)以及美國證券交易委員會(“證券交易委員會”)的表格10-Q和S-X規則第10-01條的説明編制的。因此，它們不包括美國公認會計準則要求的完整財務報表的所有信息和腳註。我們認為，我們已包括公平列報過渡期結果所需的所有正常和經常性調整。

截至2020年6月30日的季度和6個月的運營業績不一定表明截至2020年12月31日的年度可能預期的業績。

預算的使用

按照美國公認會計原則編制合併財務報表要求管理層作出估計和假設，這些估計和假設會影響合併財務報表及其腳註中報告的金額。重要的估計包括(I)我們對我們的資產(包括商譽和無形資產)的可收回和減值的預測，(Ii)我們衍生工具的估值，(Iii)我們遞延税項資產的可收回程度，(Iv)我們如何識別禮品卡和禮品券上的破損的破損和贖回體驗費率的估計，以及我們的客户忠誠度計劃的收入，(V)將保險收益分配給各種可收回的組成部分，以及(Vi)估計與估值相關的遞增借款利率(“ibr”)。實際結果可能與這些估計不同。

最近通過併發布的會計公告

採用：

1)2020年4月8日，FASB發佈了FASB員工問答主題842和主題840：與新冠肺炎大流行的影響有關的租賃特許權的核算。這在計入新冠肺炎獲得的租約修改時提供了可選的減免，否則將需要根據ASC842進行全面修改評估。如果我們從業主那裏獲得租金優惠，或向租户提供優惠，我們已選擇不進行標準的第842號專題修改評估，如果優惠不會導致合同要求的總代價大幅低於合同原來要求的總代價的情況下，我們選擇不進行標準主題842修改評估。根據指引，凡吾等收到或提供延期租金，吾等將延期租金記錄為應收款項或應付款項，而倘收到或提供減免，則將該等延期租金記錄為綜合損益表中的變動租金。

2)2020年1月1日，我們通過了ASU 2017-04，無形資產-商譽和其他(主題350)：簡化商譽減損測試。這一新的指導方針取消了衡量商譽的兩步減值測試的第二步，僅適用於預期基礎上。採用這一準則對我們的合併財務報表沒有實質性影響。

3)2020年1月1日，我們通過了ASU 2016-13，金融工具-信貸損失(主題326)。這份新指引以反映預期信貸損失的方法取代了先前GAAP下的已發生損失減值方法，並需要考慮更廣泛的合理和可支持的信息，以告知信貸損失估計。我們沒有重大壞賬損失的歷史，因此採用這一準則對我們的綜合財務報表沒有實質性影響。

4)2019年1月1日，我們通過了ASU 2016-02租約(主題842)使用當前的調整方法。我們認識到最初應用新租賃標準的累積效應是對留存收益期初餘額的調整。沒有重述比較信息。採用這一準則對我們的合併財務報表沒有實質性影響。

發佈：

華碩2020年及以後生效

1)2020年3月，FASB發佈了ASU 2020-04，參考匯率改革(主題848)：促進參考匯率改革對財務報告的影響。本次更新中的修訂提供了可選的權宜之計和例外情況，用於將普遍接受的會計原則應用於參考倫敦銀行間同業拆借利率(“LIBOR”)或預計將因參考匯率改革而停止的另一參考利率的合約、對衝關係和其他交易。ASC 2020-04的有效期為2020年3月12日至2022年12月31日。該公司目前正在評估新標準將對其合併財務報表產生的影響。

上期財務報表非實質性錯誤的更正

銷售税

在2019年第四季度，我們發現了與2017年以來從電影院銷售的某些產品的銷售税會計相關的重大錯誤。這些錯誤導致了對某些時期收入的多報。

我們根據美國證券交易委員會員工會計公報(“SAB”)第99號“重要性”評估了這些錯誤在前期財務報表中的重要性，並將其編入ASC 250“財務報表的呈報”，得出結論認為這些錯誤對以往的任何年度或中期都不是重大的。然而，總金額為#美元。993,000與前期相關的非實質性的

截至2019年9月30日的錯誤將是截至2019年12月31日的全年合併運營報表的重要內容，該報表在2019年12月31日的Form 10-K中提交。因此，根據美國會計準則第250號(具體地説，SAB第108號，在量化本年度財務報表中的錯誤陳述時考慮到上一年度錯誤陳述的影響)，我們通過修訂本文中包含的綜合財務報表和其他財務信息，糾正了以往所有期間的這些錯誤。

以下是以前發佈的所有期間的財務報表行項目摘要，以及本Form 10-Q報告中包含的受更正影響的報表。

合併運營報表：


	截至2019年6月30日的季度						截至2019年6月30日的6個月
(千美元)	據報道，		調整，調整		經修訂的		據報道，		調整，調整		經修訂的
影院收入	$	72,383		(87)		72,296	$	130,368		(145)		130,223
總收入		76,096		(87)		76,009		137,646		(145)		137,501
營業收入(虧損)		5,817		(87)		5,730		4,515		(145)		4,370
所得税前收入(虧損)		4,011		(87)		3,924		872		(145)		727
所得税(費用)福利		(1,654)		24		(1,630)		(612)		39		(573)
淨收益(損失)		2,357		(63)		2,294		260		(106)		154
可歸因於雷丁國際公司的淨收益(虧損)普通股股東		2,394		(63)		2,331		313		(106)		207

每股基本收益(虧損)	$	0.10		(0.00)		0.10	$	0.01		(0.00)		0.01
稀釋後每股收益(虧損)		0.10		(0.00)		0.10		0.01		(0.00)		0.01

合併資產負債表：


	權益彙總表
(千美元)	據報道，		調整，調整		經修訂的
2019年1月1日的股本	$	180,547	$	(568)	$	179,979
可歸因於雷丁國際公司的淨收益(虧損)普通股股東		260		(106)		154
2019年6月30日的股本		177,697		(674)		177,023

合併現金流量表：


	截至2019年6月30日的6個月
(千美元)	據報道，		調整，調整		經修訂的
淨收益(損失)	$	260	$	(106)	$	154
遞延税項淨資產變動情況		(30)		(39)		(69)
應付賬款和應計費用		(3,427)		145		(3,282)
經營活動提供的淨現金		3,058		—		3,058

注3--新冠肺炎大流行對流動性的影響

2020年3月11日，世界衞生組織(“世衞組織”)宣佈新型冠狀病毒新冠肺炎為全球大流行。在這項聲明發表之日之後，一些司法管轄區對“非必要”活動施加了各種限制。在我們經營業務的司法管轄區，這些限制通常包括關閉所有被視為“非必要”的業務(包括電影院和大多數其他室內娛樂形式)，並要求所有“非必要”工作人員和所有公眾留在家中。因此，從2020年3月開始，一直持續到2020年第一季度末，我們暫時關閉了我們在美國、澳大利亞和新西蘭的所有現場影院和影院業務。澳大利亞和新西蘭採取的經營限制也影響到，並在不同程度上繼續影響着我們零售購物中心的許多租户。雖然到目前為止，這些租户大部分仍然開放營業，但我們在許多情況下都同意出租減租或延期租約。

2020年第二季度，幾個司法管轄區開始放鬆對新冠肺炎的限制，但主要是因為他們的經濟面臨壓力，而不是對新冠肺炎的物質遏制。相反，由於新冠肺炎的死灰復燃，一些司法管轄區不同程度地恢復了封鎖，而另一些司法管轄區則在繼續取消或放寬限制。目前由這些不同的方法產生的不確定性，以及這些方法可能產生的局部和全球影響，預計將持續到新冠肺炎傳播被認為得到實質性控制為止。對於這將在什麼時候發生，沒有可靠的估計。

影院細分市場的影響

截至2020年6月3日，我們已經重新開放了新西蘭巡迴電影院中的所有電影院，除了Courtenay Central的閲讀電影院(由於地震問題，該電影院仍在關閉)，並採取了社會疏遠措施。這些政府強加的社交距離要求於2020年6月8日在新西蘭停止。在2020年6月和7月，我們重新開放了所有澳大利亞賽道，並採取了社交疏遠措施，但隨着維多利亞州在2020年8月5日從部分封鎖轉為全面封鎖，我們所有的七該州的電影院被要求關閉。這一封鎖目前計劃於2020年9月15日結束，但無法保證這一時間，也無法確定電影院重新開放的確切日期。我們的美國影院線路自臨時關閉以來一直沒有重新開放，雖然我們已經採取措施準備重新開放，但任何重新開放的日期尚未最終確定。

我們重新開放以及是否繼續開放的決定將受到各種考慮因素的影響，包括電影可用性、客户需求、與我們的員工和客户相關的安全考慮，以及適用的政府規定。

房地產細分市場的影響

我們澳大利亞房地產業務的幾乎所有租户目前都在營業。我們在不同程度上支持某些租户提供租金減免和延期，並可能繼續這樣做，直到我們相信這些租户有能力在新冠肺炎受到影響的情況下充分履行他們的義務。

流動性影響

新冠肺炎的影響導致公司2020年前六個月的收入和收益大幅下降。我們電影院的關閉有效地導致了不是的在2020年第二季度的收入，以及在我們的電影院關閉期間，我們的收入和收益將繼續大幅下降。我們的影院業務在關閉期間將繼續有效地不產生任何收入，其開放後的創收能力取決於一系列因素，包括新電影產品的時機和質量、政府關於社交距離的規定、客户密度和營業時間，以及客户行為和是否願意將可自由支配的收入花在看電影上。關於我們的房地產業務，雖然我們所有的澳大利亞房地產租户目前都在交易(除了某些因與新冠肺炎無關的原因而關閉的租户)，我們的房地產收入和收益可能會繼續受到我們認為有必要通過遞增租金減免措施向某些租户提供的任何支持的影響。

作為新冠肺炎影響的直接結果，我們已經與適用的貸款人重新談判了某些財務契約修改。這些修改使我們可以將相關的債務工具歸類為長期債務工具，並將在下文中進一步討論。附註11--債務。

截至2020年6月30日，公司營運資金為負$54.9百萬為了應對與新冠肺炎相關的不確定性，公司已經並將繼續採取重大措施，通過取消非必要成本、減少員工工時並將所有非必要資本支出推遲到最低水平來保存現金。該公司已成功地與幾乎所有業主就租金減免和延期進行了談判，並繼續尋求更多的優惠。該公司還成功地獲得了澳大利亞和新西蘭的政府工資補貼計劃，這些計劃目前分別於2020年9月25日和2020年8月20日到期。隨着這些計劃的進一步定義或修訂，公司將繼續審查其運營所在司法管轄區的政府機構提供的各種計劃，但不能保證公司是否有資格參加任何此類計劃，或者即使符合條件，也不能保證其申請此類支持的成功程度。截至2020年6月30日，管理層已經全部動用了本公司可用的營業債務融資，目前正在審查出售某些非核心房地產資產的可能性，或使用我們的未擔保財產提供抵押品，以支持當前或新的融資，以滿足未來的流動性需求。

減值考慮因素

公司認為上述事件和因素構成ASC 360項下的減值指標物業、廠房及設備。該公司對其所有資產組的賬面價值進行了定量的可恢復性測試。本公司估計了使用這些資產組預計將產生的未貼現的未來現金流，並確定不是的截至2020年6月30日的減值。本次審查使用的現金流估計數與管理層因應新冠肺炎的要求進行的預算修訂是一致的。這些預測的實現取決於許多變量和條件，其中許多變量和條件是由於與新冠肺炎有關的不確定性造成的，因此，實際結果可能與管理層的估計大不相同。

公司認為上述事件和因素構成ASC 350項下的減值指標無形資產-商譽和其他。本公司進行了商譽減值量化測試，並確定其商譽不是的截至2020年6月30日，未受損。測試是在報告單位層面上進行的，方法是將每個報告單位的賬面價值(包括商譽)與其公允價值進行比較。各報告單位的公允價值均根據管理層對新冠肺炎作出的預算修訂使用貼現現金流量模型進行評估。這些預測的實現取決於許多變量和條件，其中許多變量和條件是由於與新冠肺炎有關的不確定性造成的，因此，實際結果可能與管理層的估計大不相同。

注4-外幣操作

我們在澳大利亞和新西蘭擁有大量資產。從歷史上看，我們在澳大利亞和新西蘭的業務(統稱為“海外業務”)是在自籌資金的基礎上進行的，我們使用海外業務產生的現金流來支付這些海外業務的費用。我們的澳大利亞和新西蘭資產和負債分別從其功能貨幣澳元(“AU$”)和新西蘭元(“新西蘭元”)換算為基於2020年6月30日匯率的美元。我們對外業務的資產和負債的賬面價值因對外業務的功能貨幣與美元之間的匯率變化而波動。換算調整計入綜合資產負債表的累計其他全面收益。

由於我們的融資政策具有自然對衝的性質，我們歷來沒有使用衍生金融工具來對衝外幣風險。不過，在某些情況下，我們會從整體經濟角度出發，在不同司法管轄區之間調撥資金。展望未來，特別是鑑於最近税法的修訂，我們打算以更全球化的眼光看待我們的財政資源，並更靈活地運用來自一個司法管轄區和其他司法管轄區的資源。

下表為澳大利亞和新西蘭的貨幣匯率：



	外幣/美元
	截至和 ‎為. ‎季 ‎告一段落	截至和 ‎為. ‎截至六個月	截至和 ‎為. ‎12個月 ‎告一段落	截至和 ‎為. ‎季 ‎告一段落	截至和 ‎為. ‎截至六個月
	2020年6月30日		2019年12月31日	2019年6月30日
即期匯率
澳元	0.6893		0.7030	0.7009
新西蘭元	0.6446		0.6745	0.6711
平均費率
澳元	0.6576	0.6577	0.6954	0.7001	0.7062
新西蘭元	0.6183	0.6266	0.6593	0.6626	0.6721

注5-每股收益

基本每股收益(“EPS”)是通過除以可歸因於公司普通股的淨收入來計算的股東按期內已發行普通股的加權平均數計算。稀釋每股收益的計算方法是將公司普通股的淨收入股東按期內已發行普通股和普通股等值股的加權平均數計算，並採用庫存股方法進行股權補償獎勵。

下表説明瞭基本每股收益和稀釋後每股收益的計算，以及已發行普通股和普通股等值股票加權平均數的對賬：



	截至的季度				截至六個月
	6月30日，				6月30日，
(千美元，共享數據除外)	2020		2019		2020		2019
分子：
RDI普通股股東應佔淨收益(虧損)	$	(22,702)	$	2,331	$	(28,577)	$	207
分母：
普通股加權平均數-基本		21,742,667		22,894,083		21,749,356		22,901,764
裁決的加權平均稀釋影響		352,469		165,650		352,859		172,909
普通股加權平均數-稀釋		22,095,136		23,059,733		22,102,215		23,074,673
可歸因於RDI普通股股東的每股基本收益(虧損)	$	(1.04)	$	0.10	$	(1.31)	$	0.01
可歸因於RDI普通股股東的稀釋後每股收益(虧損)	$	(1.04)	$	0.10	$	(1.31)	$	0.01
不包括在稀釋後每股收益(虧損)中的獎勵		678,377		516,010		703,377		516,010

我們的普通股加權平均數量-基本減少，主要是由於根據我們目前的股票回購計劃回購A類非投票權普通股的股票，被授予限制性股票單位所抵消。在2020年前六個月，我們回購了75,157A類無投票權普通股，平均價格為$8.92每股。所有購買都發生在2020年第一季度。

附註6--財產和設備

營業性質，淨值

截至2020年6月30日和2019年12月31日，與我們經營活動相關的財產摘要如下：



	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2020		2019
土地	$	72,791	$	75,663
建築和改善		145,769		149,852
租賃權的改進		57,110		56,912
固定裝置和設備		184,814		186,949
在建工程		10,689		5,484
總成本		471,173		474,860
減去：累計折舊		(223,843)		(216,722)
營業性質，淨值	$	247,330	$	258,138

營業物業折舊費用為$。5.0百萬美元和$10.2截至2020年6月30日的季度和6個月分別為百萬美元和5.4百萬美元和$10.8截至2019年6月30日的季度和6個月的百萬美元。

投資和開發物業，淨值

截至2020年6月30日、2019年12月31日，我們的投資開發物業彙總如下：



	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2020		2019
土地	$	25,628	$	24,446
建房		1,900		1,900
在建工程(含資本化利息)		92,139		87,678
投資開發物業	$	119,667	$	114,024

在建工程-經營和投資物業

在建項目餘額包括在我們的運營和開發物業中。截至2020年6月30日的6個月，我們主要項目的餘額以及變動情況如下：



(千美元)	平衡， 12月31日， 2019		期內的新增項目⁽¹⁾		已完成 ‎在此期間， ‎週期		外方 ‎通貨 ‎翻譯		平衡， 6月30日， 2020
聯合廣場開發項目	$	81,934	$	4,468	$	—	$	—	$	86,402
Courtenay中環發展計劃		6,364		419		—		(272)		6,511
電影院的發展和改進		3,032		5,646		(1,071)		46		7,653
其他房地產項目		1,832		1,001		(537)		(34)		2,262
總計	$	93,162	$	11,534	$	(1,608)	$	(260)	$	102,828

(1)包括資本化利息#美元0.8300萬美元和300萬美元1.7截至2020年6月30日的季度和6個月的100萬美元。

房地產交易

行使選擇權以取得土地承租人在構成東村電影院的土地租契及改善工程中的權益-2019年8月28日，我們行使選擇權，收購土地承租人在構成我們曼哈頓東村電影院的基礎土地租約和房地產資產中的權益。該選項下的購買價格為$5.9百萬預計交易將於2021年5月31日左右完成。

附註7-對未合併的合資企業的投資

我們在未合併的合資企業中的投資是按照權益會計法核算的。

下表彙總了我們在以下方面的積極投資持有量二(2)截至2020年6月30日和2019年12月31日的未合併合資企業：



		6月30日，		12月31日，
(千美元)	利息	2020		2019
裏亞託電影院	50.0%	$	1,041	$	1,175
MT.格拉瓦特	33.3%		3,515		3,894
總投資		$	4,556	$	5,069

截至2020年和2019年6月30日的季度和6個月，我們在未合併合資企業中投資的確認股權收益份額如下：



	截至的季度				截至六個月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2020		2019		2020		2019
裏亞託電影院	$	(95)	$	71	$	(109)	$	14
MT.格拉瓦特		(179)		256		(86)		347
總股本收益	$	(274)	$	327	$	(195)	$	361

附註8-商譽和無形資產

下表彙總了截至2020年6月30日和2019年12月31日按業務部門劃分的商譽。



(千美元)	電影院		房地產		總計
2019年12月31日的餘額	$	21,224	$	5,224	$	26,448
因購買企業合併而引起的商譽變動		120		—		120
外幣折算調整		(560)		—		(560)
2020年6月30日的餘額	$	20,784	$	5,224	$	26,008

本公司須按年測試商譽及其他無形資產的減值，並在當前事件或情況需要時，臨時測試商譽及其他無形資產的減值。本公司已進行中期商譽評估，如注3--新冠肺炎大流行對流動性的影響。我們下一次對商譽和其他無形資產的年度評估計劃在2020年第四季度進行。為了測試商譽減值，本公司將每個報告單位的公允價值與其賬面金額(包括商譽)進行比較，以確定是否存在潛在的商譽減值。報告單位通常比運營部門低一級。截至2020年6月30日，我們不知道有任何表明商譽潛在減損的事件發生在下述事件之外注3--新冠肺炎大流行對流動性的影響.

下表彙總了除商譽以外的無形資產，分別截至2020年6月30日和2019年12月31日。



	截至2020年6月30日
(千美元)	有益 ‎租約		貿易 ‎名字		其他 ‎無形的 ‎資產		總計
總賬面金額	$	12,241	$	9,062	$	4,711	$	26,014
減去：累計攤銷		(10,161)		(7,224)		(4,080)		(21,465)
商譽以外的無形資產淨值	$	2,080	$	1,838	$	631	$	4,549



	截至2019年12月31日
(千美元)	有益 ‎租約		貿易 ‎名字		其他 ‎無形的 ‎資產		總計
總賬面金額	$	15,048	$	7,258	$	3,145	$	25,451
減去：累計攤銷		(14,496)		(5,449)		(1,186)		(21,131)
商譽以外的無形資產淨值	$	552	$	1,809	$	1,959	$	4,320

在我們為業主的企業合併中取得的實益租約將在相關租約的有效期內攤銷。商標名是根據加速攤銷法在其估計使用年限內攤銷的。30其他無形資產在其估計使用年限內攤銷，最高可達30(可轉讓的酒類許可證除外，這是一種無限期的活生生的資產)。下表彙總了截至本季度和6個月的無形資產攤銷費用。2020年6月30日.



	截至的季度				截至六個月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2020		2019		2020		2019
實益租賃攤銷	$	25	$	85	$	50	$	164
其他攤銷		229		104		306		205
無形資產攤銷總額	$	254	$	189	$	356	$	369

附註9--預付資產和其他資產

預付資產和其他資產彙總如下：



	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2020		2019
預付和其他流動資產
預付費用	$	2,689	$	2,163
預付租金		281		1,093
預付税款		2,220		912
應收所得税		7,162		1,669
存款		245		214
有價證券投資		26		47
限制性現金		7		7
預付資產和其他流動資產總額	$	12,630	$	6,105
其他非流動資產
直線租金		5,129		4,689
其他非電影院和非租賃房地產資產		1,134		1,134
投資雷丁國際信託I		838		838
長期存款		8		7
其他非流動資產合計	$	7,109	$	6,668

附註10-所得税

美國冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案(“CARE法案”)於2020年3月27日頒佈，其中包括為受新冠肺炎疫情影響的公司提供税收減免。除其他條款外，CARE法案還包括淨營業虧損結轉、修改業務利息費用扣除、對符合條件的裝修物業的税收折舊方法進行技術更正，以及替代最低税收抵免退款的規定。在截至2020年3月31日的季度中，我們記錄了1美元的税收優惠3.6截至2019年12月31日的應税年度產生的淨營業虧損結轉產生的百萬美元。

所得税臨時撥備與將美國聯邦法定税率適用於綜合税前收益或虧損所確定的金額不同，這些差異可歸因於外國税率差異、未確認的税收優惠和外國税收抵免。我們的實際税率是13.7%和78.8分別為截至2020年和2019年6月30日的六個月的%。2020和2019年之間的變化主要涉及將公司2019年淨營業虧損(作為CARE法案的結果)結轉到聯邦税率為2015和2016納税年度的税收優惠35%，被2020年估值免税額的增加所抵消。*隨着新信息的出現，預測的有效税率每季度都會更新。

附註11-債務

本公司於2020年6月30日及2019年12月31日的借款，扣除遞延融資成本並計入利率衍生品對實際利率的影響，現摘要如下：



	截至2020年6月30日
(千美元)	到期日：	合同 ‎設施		平衡， ‎毛		平衡， ‎網⁽¹⁾		陳述 ‎利率	有效 ‎利息 ‎率
以美元計價
信託優先證券(美國)	2027年4月30日	$	27,913	$	27,913	$	26,395	4.76%	4.76%
美國銀行信貸安排(美國)	2023年3月6日		55,000		55,000		54,906	3.18%	3.18%
美國銀行信貸額度(美國)	2023年3月6日		5,000		5,000		5,000	3.18%	3.18%
電影院1、2、3定期租借(美國)	2022年4月1日		24,907		24,907		24,498	4.25%	4.25%
Minetta&Orpheum劇院貸款(美國)⁽²⁾	2023年11月1日		8,000		8,000		7,900	2.22%	5.15%
美國公司辦公室定期貸款(美國)	2027年1月1日		9,199		9,199		9,100	4.64% / 4.44%	4.61%
購貨款本票(美國)	2024年9月18日		3,045		3,045		3,045	5.00%	5.00%
聯合廣場建設融資(美國)	2020年12月29日		50,000		39,506		39,396	5.50%	5.50%
以外幣計價(“本幣”)⁽³⁾
NAB公司定期貸款(AU)	2023年12月31日		82,716		82,716		82,553	1.29%	1.29%
西太平洋銀行公司(新西蘭)	2023年12月31日		20,627		20,627		20,628	2.30%	2.30%
		$	286,407	$	275,913	$	273,421

(1)淨額，淨額遞延融資成本總計為$2.52000萬。

(2)這個利息與Minetta&Orpheum貸款相關的利率衍生工具提供了5.15%.

(3)

外幣計價借款的合同便利和未償還餘額根據截至2020年6月30日的適用匯率換算為美元。



	截至2019年12月31日
(千美元)	到期日：	合同 ‎設施		平衡， ‎毛		平衡，網⁽¹⁾		陳述 ‎利息 ‎率	有效利息率
以美元計價
信託優先證券(美國)	2027年4月30日	$	27,913	$	27,913	$	26,311	5.94%	5.94%
美國銀行信貸安排(美國)	2023年3月6日		55,000		33,500		33,445	4.80%	4.80%
美國銀行信貸額度(美國)	2023年3月6日		5,000		—		—	4.80%	4.80%
電影院1、2、3定期租借(美國)	2022年4月1日		18,658		18,658		18,532	3.25%	3.25%
Minetta&Orpheum劇院貸款(美國)⁽²⁾	2023年11月1日		8,000		8,000		7,887	3.74%	5.15%
美國公司辦公室定期貸款(美國)	2027年1月1日		9,260		9,260		9,153	4.64% / 4.44%	4.64%
聯合廣場建設融資(美國)	2020年12月29日		50,000		36,048		36,035	6.02%	6.02%
購貨款本票(美國)	2024年9月18日		3,363		3,363		3,363	5.00%	5.00%
以外幣計價(“本幣”)⁽³⁾
NAB公司定期貸款(AU)	2023年12月31日		84,360		65,731		65,541	1.77%	1.77%
西太平洋銀行公司(新西蘭)	2023年12月31日		21,584		6,745		6,745	3.05%	3.05%
總計		$	283,138	$	209,218	$	207,012

(1)扣除遞延融資成本淨額為#美元2.22000萬。

(2)這個利息與Minetta&Orpheum貸款相關的利率衍生工具提供了5.15%.

(3)外幣計價借款的合同便利和未償還餘額根據截至2019年12月31日的適用匯率換算為美元。

扣除遞延融資成本後，我們的貸款安排在我們的綜合資產負債表中列示如下：



	6月30日，		12月31日，
資產負債表標題	2020		2019
債務-流動部分	$	40,331	$	36,736
債務--長期部分		203,650		140,602
次級債務--流動部分		644		644
次級債務--長期部分		28,796		29,030
借款總額	$	273,421	$	207,012

新冠肺炎的影響

由於新冠肺炎的影響，我們與美國銀行、澳大利亞國民銀行和西太平洋銀行簽訂的截至2020年6月30日的季度貸款協議得到了一定的修改。這些貸款修改包括更改一些遵守契約的條款，以及豁免這些貸款人的某些契約測試期。我們現在有不是的未獲得契約測試期貸款修改或豁免的契約違約。

美國銀行信貸安排

2020年3月6日，我們修改了我們的55.0與美國銀行的百萬信貸安排將到期日延長至2023年3月6日。再融資貸款的利率為2.5% - 3.0%，這取決於某些財務比率加上基於貸款定義的“歐洲美元”利率的浮動利率。

2020年8月7日，我們修改了此信貸安排內的某些金融契約，並在截至2021年9月30日的測量期內暫時暫停了某些其他契約測試的測試。在截至2021年12月31日的計量期內，恢復對財務契約的測試。除契約修訂外，這項貸款的借貸利率定為3.0比“歐洲美元”匯率高出%，現在歐洲美元匯率本身的下限是1.0%。根據美國公認會計準則，這樣的修改被認為不是實質性的。

美國銀行信貸額度

2020年3月6日，我們的美元期限5.0百萬信貸額度擴大到2023年3月6日。2020年8月7日，我們修改了這一信貸額度的利率，其中LIBOR部分的利率現在的下限為1.0%.

米內塔和奧菲姆劇院租借

2018年10月12日，我們對我們的美元進行了再融資7.5向桑坦德銀行貸款100萬英鎊，由我們的Minetta和Orpheum劇院擔保，貸款金額為五年期限為$8.0百萬根據美國公認會計準則，這種修改被認為不是實質性的。

44聯合廣場建設融資

2016年12月29日，我們關閉了總計美元的建設融資設施。57.52000萬美元，為我們位於紐約市聯合廣場44號的物業重新開發的預期建築成本中的非股權部分提供資金。合併後的設施包括#美元。50.01,000,000美元的總貸款(包括三貸款部分)和來自奧扎克銀行(“BOTO”)的$7.5來自費舍爾兄弟(Fisher Brothers)附屬公司Tamany Mezz Investor，LLC的100萬夾層貸款。截至2016年12月31日，BOTO預付$8.01000萬美元償還現有的$8.0向東西銀行提供了100萬美元的貸款。2019年8月8日，我們全額償還了$7.5來自Tamany Mezz Investor，LLC的100萬夾層貸款。2020年1月24日，我們演練了第一我們的二BOTO貸款的延期選擇權，使到期日達到2020年12月29日.

美國公司辦公室定期貸款

2016年12月13日，我們獲得了一個十年 $8.4為我們新的卡爾弗城公司總部提供2000萬美元的抵押貸款，固定年利率為4.64%。這筆貸款提供了在完成某些改善後的第二筆貸款。2017年6月26日，我們又獲得了1美元1.5根據這項規定，固定年利率為4.44%.

電影院1，2，3定期貸款

2020年3月13日，薩頓山地產有限責任公司(“SHP”)，75%的RDI子公司，再融資$20.0向硅谷國家銀行提供100萬美元定期貸款，新定期貸款為#美元25.0一百萬，利率是4.25%，到期日為2022年4月1日使用二六個月要延伸的選項。

購貨款本票

2019年9月18日，我們以$5.5百萬407,000根據我們的股票回購計劃，公司在私下協商的交易中持有A類股票。其中，$3.5百萬美元是通過發行購買貨幣本票支付的，該票據的利率為#。5.0年息%，按季度等額支付本金加應計利息。購貨款本票於#年1月1日到期。2024年9月18日.

西太平洋銀行企業信貸安排(新西蘭)

2018年12月20日，我們重組了西太平洋公司信貸安排。1的到期日^ST部分(一般/非建築信貸額度)延長至2023年12月31日，可用的貸款從新西蘭元減少。35.0百萬至新西蘭元32.0百萬這項貸款的利率為1.75已提取餘額的銀行票據得標利率高出%，並且a1.1對整個貸款的信用額度收取%的費用。第二^釹部分(建設線)，設施為新西蘭元18.0百萬被移走了。

2020年6月29日，西太平洋銀行將2020年6月30日的公約測試日期推遲到2020年7月31日。2020年7月27日，西太平洋銀行免除了自2020年7月31日起測試某些公約的要求。該協議還將利率和授信額度的收費提高到2.40高於銀行票據得標利率%，以及1.65%。到期日延長至2024年1月1日。根據美國公認會計準則，對該設施的此類修改不被認為是實質性的。應西太平洋銀行的要求，我們已存入$10.3百萬(新西蘭元)16.0在西太平洋銀行的定期存款，因為我們目前在新西蘭沒有此類資金的運營需求。

澳大利亞NAB公司定期貸款(AU)

2019年3月15日，我們修改了與澳大利亞國民銀行(NAB)的循環企業市場貸款安排，該安排包括(I)澳元66.5百萬貸款額度，利率為0.95高於銀行票據掉期得標利率(“BBSY”)%，到期日為2019年6月30日及(Ii)澳元的銀行擔保5.0百萬美元，以1.90每年%轉入a(I)AU$120.0百萬美元的企業貸款安排，利率為0.85%-1.30高於BBSY的百分比取決於到期日為2023年12月31日，其中澳元為$80.0百萬美元在循環，澳元40.0百萬澳元是核心；(Ii)銀行擔保機制為#澳元。5.0百萬美元，以1.85每年的百分比。根據美國公認會計準則，對這一特定定期貸款的此類修改不被認為是實質性的。

2020年8月6日，我們修改了這一循環企業市場貸款機制內的某些契約。這些修改適用於截至2021年6月30日的季度。此外，在該等契約修訂適用的期間內，根據該貸款所借入款項的利率為1.75%。根據美國公認會計準則，這樣的修改被認為不是實質性的。

附註12--其他負債

其他負債摘要如下：



	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2020		2019
流動負債
租賃責任	$	5,900	$	—
拆卸費用的法律責任		2,623		2,745
應計養老金		684		684
應付保證金		109		114
融資租賃負債		51		93
其他		33		17
其他流動負債	$	9,400	$	3,653
其他負債
租賃抵押撥備		6,716		6,667
應計養老金		4,261		4,469
環境保護區		1,656		1,656
租賃責任		—		5,900
已取得的租約		32		37
融資租賃負債		92		116
其他		978		9
其他負債	$	13,735	$	18,854

養老金負債-補充性高管退休計劃

2014年8月29日，自2007年3月1日起生效的高管補充退休計劃(SERP)終止，並按照養老金年金條款進行更換。由於SERP方案終止，應計養卹金負債#美元。7.61000萬美元被顛倒，取而代之的是#美元的養老金年金負債。7.52000萬。負債的估值以現值#美元為基礎。10.21000萬美元，折扣率為4.25%超過15-一年期，每月支付#美元57,000。折扣價$2.72000萬美元(這是估計支付的#美元之間的差額10.21000萬美元和現值$7.5(百萬)，截至2014年8月29日，將根據以下條件攤銷和支出15-一年期限。此外，累計精算損失#美元。3.1作為其他全面收入的一部分，記錄的700萬美元也將根據15-一年的期限。

2018年2月，我們支付了$2.4與年金有關的百萬元，相當於42當時未償還的月數。每月持續付款$57,000現在正在製作中。

因此，我們的流動和非流動負債包括應計養卹金費用#美元。4.9截至2020年6月30日，為3.8億美元。我們養老金計劃的福利是完全既得利益的因此，不是的服務成本已確認為截至季度和6個月的季度和6個月2020年6月30日和2019年6月30日。我們的養老金計劃沒有資金。

在截至2020年6月30日的季度和6個月內，利息成本為$66,000及$134,000，精算損失為#美元。51,000及$103,000分別為。在截至2019年6月30日的季度和6個月內，利息成本為$298,000及$343,000，精算損失為#美元。52,000及$103,000分別為。

附註13-累積其他全面收入

下表彙總了可歸因於RDI的累計其他綜合收入的各個組成部分的變化：



(千美元)	外方 ‎通貨 ‎項目		未實現 ‎損益(損益) ‎在可用的網站上- ‎待售 ‎投資		累計 ‎養卹金 ‎服務成本和成本		樹籬 ‎會計學 ‎儲備		總計
2020年1月1日的餘額	$	8,118	$	10	$	(2,287)	$	(252)	$	5,589

與衍生工具有關的變更
在其他全面收益中記錄的套期保值公允價值變動總額		—		—		—		(285)		(285)
改敍前其他綜合收益								—		—
從累計其他全面收益中重新分類的金額		—		—		—		80		80
與衍生工具相關的淨變動		—		—		—		(205)		(205)

當期其他綜合收益(虧損)淨額		(5,051)		(19)		103		(205)		(5,172)
2020年6月30日的餘額	$	3,067	$	(9)	$	(2,184)	$	(457)	$	417

附註14--承付款和或有事項

訴訟總則

我們目前正在進行某些法律訴訟，並根據需要估計瞭解決這些索賠的可能和可估計的損失，包括法律費用。

我們現在所處的位置是原告，我們按持續發生的基準應計法律費用，並在收到任何潛在和解金額之前不計提任何可能的和解金額。在澳洲，勝訴一方通常有權收回其律師費，收回的款額通常約為以慣常收費聘用一流法律顧問的實際開支的60%。如果我們是原告，如果我們被裁定不是勝訴的一方，我們同樣沒有規定被告的律師費的責任。

我們現在所處的位置是被告，我們應根據ASC 450-20的規定，就保險可能無法承保的可能損失進行累加，因為這些損失是已知的，並且可以合理地估計。或有損失。在我們看來，我們目前涉及的任何索賠和訴訟都不太可能對我們的業務、運營結果、財務狀況或流動性產生實質性的不利影響。我然而，任何特定季度或年度運營的未來結果可能會受到法律訴訟最終結果的重大影響。我們不時會處理日常業務過程中出現的索賠和訴訟，這些索賠和訴訟可能包括合同義務、保險索賠、税務索賠、僱傭問題和反壟斷問題等。

所有這些問題都需要根據我們已知的事實做出重大判斷。這些判斷本質上是不確定的，當更多的事實為人所知時，這些判斷可能會發生重大變化。我們為有可能發生並可適當估計其預期負面結果的事項提供應計項目。在我們收到收益之前，我們不會記錄預期的收益。然而，我們通常不會對潛在的辯護成本進行應計，因為這樣的金額本質上是不確定的，並取決於適用原告活動的範圍、程度和攻擊性。

閲讀“遺產運營”時的環境和石棉索賠

我們的某些子公司歷史上參與了鐵路運營、煤礦開採和製造。此外，這些子公司中的某些出現在可能受到污染的產權鏈中。因此，根據適用的環境法提起的各種訴訟中，這些子公司中的某些已不時被點名，並可能在未來被點名。此外，我們從事房地產開發業務，在收購用於開發的物業時，可能會不時遇到意想不到的環境條件。這些環境條件可能會增加這類項目的成本，並對這類項目的價值和盈利潛力產生不利影響。我們目前不認為我們在適用的環境法下的風險在數量上是實質性的。

不時有針對我們的索償，涉及我們鐵路業務的前僱員暴露在石棉和煤塵中。一九九零年九月與我們的保險公司達成的保險和解協議，一般已包括這些費用。然而，這項保險和解不包括非我們僱員和可能索賠的人的訴訟。

二手接觸石棉、煤塵和/或其他現在被認為可能導致人類癌症的化學品或元素。我們已知的對這些類型的索賠的風險敞口，無論是斷言的還是可能被斷言的，都不是實質性的。

小科特。派生訴訟

這起訴訟最初是由小詹姆斯·J·科特提起的。(“小科特”)2015年6月，在內華達州地區法院，以名義被告身份起訴公司所有董事和公司：小詹姆斯·J·科特(James J.Cotter，Jr.)，分別代表雷丁國際公司(Reding International，Inc.)進行派生訴訟。訴瑪格麗特·科特等人。案件編號：A-15-719860-V。即決判決對小科特不利，對所有被告有利，並支付#美元。1.55對科特，Jr.作出了對我公司有利的百萬成本判決。科特，Jr.對這兩項判決都提出了上訴。我們的律師費申請被駁回，我們已對這一裁決提出上訴。目前正在介紹有關上訴的問題。上訴已經合併並作了充分的簡報，定於2020年9月8日在內華達州最高法院開庭審理。由於董事及高級職員責任保險單承保小科特在衍生工具案中的索償($10.0(百萬美元)已經耗盡，根據適用的內華達州法律的要求，為我們的董事針對這些索賠進行辯護的財務負擔落在了我們公司的身上。在2019年期間，自付第三方成本約為$925,000由我公司為抗辯這些索賠而招致的費用。在截至2020年6月30日的6個月裏，額外增加了$75,000已支出的費用主要用於編寫有關派生訴訟的上訴案情摘要。

就業訴訟

本公司目前參與的業務包括二加州就業問題，包括大量重疊的工資和工時索賠：泰勒·布朗，個人，並代表其他類似情況的普通公眾成員訴雷丁電影公司等人。加利福尼亞州高級法院，克恩縣，案件編號。Bcv-19-1000390(分別為“布朗訴RC”和“布朗集體訴訟”)和小彼得·M·瓦格納，個人訴聯合娛樂公司。等人，加利福尼亞州聖地亞哥縣高等法院，案件編號37-2019-00030695-CU-WT-CTL(分別為“瓦格納訴CEI”和“瓦格納個人訴狀”)。布朗訴RC案最初於2018年12月作為個人訴訟提起，並於2019年2月作為推定的集體訴訟重新提起，但直到2019年6月24日才送達。這些訴訟要求賠償和律師費，涉及涉嫌違反加州勞動法的行為，涉及用餐時間、休息時間、報告計時工資、拖欠工資、解僱時及時支付以及違反工資報表的行為。瓦格納訴CEI案於2019年6月作為歧視和報復訴訟提起。接下來的一個月，也就是2019年7月，瓦格納先生的單獨律師根據2004年加州私人總檢察長法案(加州)向我們送達了一份通知。勞工法典第2698條及以下)(“瓦格納·帕加索賠”)據稱以代表身份主張根據“帕加規約”提出的索賠，在很大程度上與布朗集體訴訟申訴中的指控重疊。2020年3月6日，瓦格納向聖地亞哥縣加利福尼亞州高等法院提起了據稱的集體訴訟，再次涉及與布朗集體訴訟中提出的指控基本相同的指控，並以個人彼得·M·瓦格納(Peter M.Wagner)為代表，代表自己和所有其他類似情況的人訴雷丁國際公司(Reding International，Inc.)，Consolidated Entertainment, 公司並執行1至25號，案件編號37-2020-000127-CU-OE-CTL(“瓦格納集體訴訟”)。原告都沒有具體説明尋求的損害賠償金額。

該公司正在進行調查，並打算積極為布朗集體訴訟、瓦格納個人訴訟、瓦格納·帕加索賠和瓦格納集體訴訟的指控進行辯護。此外，我們否認帕加代表的行動是適當的。這些問題還處於早期階段，推定的集體訴訟尚未得到認證。由於這些案件還處於早期階段，本公司無法預測訴訟結果或潛在損失的範圍(如果有的話)；然而，本公司認為其與該等事項有關的潛在責任對其整體財務狀況、經營業績和現金流並不重要。因此，本公司並無就該等事項設立損失準備金。

‎

附註15-非控股權益

這些企業由以下企業組成：

澳大利亞鄉村影院有限公司-25Panorama Group International Pty Ltd.擁有%的非控股權益；

影子景觀土地和農業有限責任公司-50%非控制性會員權益，由老詹姆斯·J·科特先生的遺產(“科特遺產”)和/或老詹姆斯·J·科特生活信託基金(“科特信託”)擁有；以及，

薩頓希爾地產有限責任公司-25薩頓·希爾資本有限責任公司(Sutton Hill Capital，LLC)擁有%的非控股權(而薩頓·希爾資本有限責任公司50%由科特地產和/或科特信託擁有)。

非控股權益的構成要件如下：



	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2020		2019
澳大利亞鄉村電影院，私人有限公司	$	64	$	119
陰影景觀土地和農業有限責任公司		2,102		2,145
薩頓希爾地產有限責任公司(Sutton Hill Properties，LLC)		1,826		2,003
合併子公司中的非控股權益	$	3,992	$	4,267

可歸因於非控股權益的收入構成如下：



	截至的季度				截至六個月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2020		2019		2020		2019
澳大利亞鄉村電影院，私人有限公司	$	(45)	$	28	$	(46)	$	36
陰影景觀土地和農業有限責任公司		(22)		(20)		(43)		(34)
薩頓希爾地產有限責任公司(Sutton Hill Properties，LLC)		(118)		(45)		(177)		(55)
非控股權益應佔淨收益(虧損)	$	(185)	$	(37)	$	(266)	$	(53)

控股股東權益與非控股股東權益概述

控股股東權益和非控股股東權益變動情況摘要如下：


	普通股								留用				積累的數據		雷丁
	A類：	A類		B類	B級：		附加		收益				*其他國家		國際貿易公司(International Energy Inc.)				總計
	無投票權	按標準桿計算		投票	帕爾		實繳		(累計)		財務處		綜合管理		股東大會		非控制性企業		股東的
(千美元，股票除外)	股份	價值		中國股票	淨值		*資本		赤字)		中國股票		收入(虧損)		權益		利益		*股權
2020年1月1日	20,103	$	231	1,680	$	17	$	148,602	$	20,647	$	(39,737)	$	5,589	$	135,349	$	4,267	$	139,616
淨收益(損失)	—		—	—		—		—		(5,875)		—		—		(5,875)		(81)		(5,956)
其他全面收益，淨額	—		—	—		—		—		—		—		(15,879)		(15,879)		(18)		(15,897)
基於股份的薪酬費用	—		—	—		—		336		—		—		—		336		—		336
股份回購計劃	(75)		—	—		—		—		—		(670)		—		(670)		—		(671)
為行使期權而進行的股票實物交換，淨髮行	—		—	—		—		—		—		—		—		—		—		—
限售股單位	19			—		—		(30)		—		—		—		(30)		—		(30)
非控股股東的貢獻	—		—	—		—		—		—		—		—		—		—		—
對非控股股東的分配	—		—	—		—		—		—		—		—		—		—		—
2020年3月31日	20,047	$	231	1,680	$	17	$	148,908	$	14,772	$	(40,407)	$	(10,290)	$	113,231	$	4,168	$	117,399
淨收入	—		—	—		—		—		(22,702)		—		—		(22,702)		(185)		(22,887)
其他全面收益，淨額	—		—	—		—		—		—		—		10,707		10,707		9		10,716
基於股份的薪酬費用	—		—	—		—		369		—		—		—		369		—		369
股份回購計劃	—		—	—		—		—		—		0		—		0		—		0
為行使基於股票的獎金和期權而發行的A類普通股	—		—	—		—		—		—		—		—		—		—		—
為行使期權而進行的股票實物交換，淨髮行	—		—	—		—		—		—		—		—		—		—		—
限售股單位	21			—		—		(11)		—		—		—		(11)		—		(11)
非控股股東的貢獻	—		—	—		—		—		—		—		—		—		—		—
對非控股股東的分配	—		—	—		—		—		—		—		—		—		—		—
2020年6月30日	20,068		231	1,680		17		149,266		(7,930)		(40,407)		417		101,594		3,992		105,586


	普通股								留用				積累的數據		雷丁
	A類：	A類		B類	B級：		附加		收益				*其他國家		國際貿易公司(International Energy Inc.)				總計
	無投票權	按標準桿計算		投票	帕爾		實繳		(累計)		財務處		綜合管理		股東大會		非控制性企業		股東的
(千美元，股票除外)	股份	價值		中國股票	淨值		*資本		赤字)		中國股票		收入(虧損)		權益		利益		*股權
2019年1月1日	21,195	$	232	1,680	$	17	$	147,452	$	47,048	$	(25,222)	$	6,115	$	175,642	$	4,337	$	179,979
淨收益(損失)	—		—	—		—		—		(2,124)		—		—		(2,124)		(16)		(2,140)
採用ASC 842對期初留存收益的調整	—		—	—		—		—		28		—		—		28		(46)		(18)
其他全面收益，淨額	—		—	—		—		—		—		—		1,510		1,510		1		1,511
基於股份的薪酬費用	—		—	—		—		280		—		—		—		280		—		280
股份回購計劃	—		—	—		—		—		—		(9)		—		(9)		—		(9)
為行使基於股票的獎金和期權而發行的A類普通股	—		—	—		—		(185)		—		—		—		(185)		—		(185)
限售股單位	40		1	—		—		(75)		—		—		—		(74)		—		(74)
非控股股東的貢獻	—		—	—		—		—		—		—		—		—		18		18
對非控股股東的分配	—		—	—		—		—		—		—		—		—		(27)		(27)
2019年3月31日	21,235	$	233	1,680	$	17	$	147,472	$	44,952	$	(25,231)	$	7,625	$	175,068	$	4,267	$	179,335
淨收入	—		—	—		—		—		2,331		—		—		2,331		(37)		2,294
其他全面收益，淨額	—		—	—		—		—		—		—		(2,346)		(2,346)		(1)		(2,347)
基於股份的薪酬費用	—		—	—		—		400		—		—		—		400		—		400
股份回購計劃	(197)		—	—		—		—		—		(2,622)		—		(2,622)		—		(2,622)
為行使基於股票的獎金和期權而發行的A類普通股	—		—	—		—		—		—		—		—		—		—		—
為行使期權而進行的股票實物交換，淨髮行	—		—	—		—		—		—		—		—		—		—		—
限售股單位	33		—	—		—		(31)		—		—		—		(31)		—		(31)
非控股股東的貢獻	—		—	—		—		—		—		—		—		—		9		9
對非控股股東的分配	—		—	—		—		—		—		—		—		—		(15)		(15)
2019年6月30日	21,071	$	233	1,680	$	17	$	147,841	$	47,283	$	(27,853)	$	5,279	$	172,800	$	4,223	$	177,023

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附註16-基於股票的薪酬和股票回購

員工和董事股票激勵計劃

公司可根據修訂後的2010年股票激勵計劃(以下簡稱“計劃”)向符合條件的員工、董事和顧問授予普通股的股票期權和其他基於股票的支付獎勵。截至2020年6月30日，根據本計劃授權發行的普通股總股數為2,197,460，其中505,265仍可供未來發行。總的來説，1,692,195截至當日，普通股股票已根據先前授予的期權和/或授予的限制性股票單位發行或預留供發行。

股票期權通常以與授予日市場價格相等的行權價格授予，通常不晚於授予日起五年到期。與受讓人以授予日確定的行使價購買公司股票的股票期權不同，限制性股票單位(“RSU”)使受讓人有權根據歸屬計劃，通常從授予之日起一至四年內，每購買一股RSU，就可獲得一股股票。對董事和某些高管的授予須經董事會批准；向其他高級管理人員和員工授予的酌處權已下放給薪酬和股票期權委員會。在期權被行使或RSU歸屬和結算時，我們將根據管理層的酌情決定，向期權或RSU持有人發行庫存股或發行新股。

股票期權

我們使用Black-Scholes期權估值模型估計股票期權在授予日的公允價值，該模型考慮了股息率、無風險利率、預期股價波動性和期權的預期壽命等假設。我們在直線法的基礎上對授權期內期權的估計授予日公允價值進行支出。根據我們的歷史經驗，到期的現金期權的“被視為行使”，以及期權相對於執行價格的相對市場價格，到目前為止，我們沒有估計任何既得或非既得期權的喪失。

不是的股票期權是在截至2020年6月30日的六個月內發行的。股票期權覆蓋範圍219,408截至2019年6月30日的季度和6個月發行的股票，全部在2019年第一季度。期權估值模型中使用的加權平均假設如下：



	截至六個月六月三十日，
	2020		2019
股票期權行權價	$	—	$	16.12
無風險利率		—		2.42%
預期股息收益率		—		—
預期期權壽命(以年為單位)		—		3.75
預期波動率		—		23.32%
加權平均公允價值	$	—	$	3.50

在截至2020年6月30日和2019年6月30日的季度，我們記錄的薪酬支出為$120,000和 $129,000，分別關於我們先前授予的股票期權。截至2020年6月30日和2019年6月30日的6個月，我們記錄的薪酬費用為$239,000及$200,000分別為。截至2020年6月30日，與非既得股票期權相關的未確認估計補償費用總額為1美元。0.92000萬美元，我們預計將在加權平均歸屬期內確認1.57好多年了。截至2020年6月30日，所有已歸屬和預期歸屬的未償還期權的內在未實現價值為零，因為那天我們普通股的收盤價是$。4.25.

下表彙總了截至2020年6月30日和2019年12月31日的未平倉和可行使期權數量：



	已發行的A股和期權-A類A股
	數 ‎一系列選項	加權 ‎平均值 ‎行使價格		加權 ‎平均值 ‎剩餘 ‎幾年前 ‎合同 ‎生命	集料 ‎內在性 ‎價值
	A類	A類		A類	A類
餘額-2018年12月31日	586,469	$	14.01	2.88	$	1,530,528
授與	219,408		16.12	—		—
已行使	(69,500)		13.42	—		185,175
沒收	(25,000)		13.42	—		—
餘額-2019年12月31日	711,377	$	14.74	2.79	$	136,350
授與	—		—	—		—
已行使	—		—	—		—
沒收	(8,000)		12.34	—		—
餘額-2020年6月30日	703,377	$	14.79	1.57	$	—

限售股單位

我們使用我們公司在授予日的股票價格來估計我們的RSU在授予日的公允價值，並以直線方式記錄授予期間的補償費用等公允價值。下表彙總了截至2020年6月30日為止授予的RSU的狀態：



	已發行限售股單位
	RSU助學金(單位)			既得利益者，	沒有授權的，	被沒收，
授予日期	董事	管理	總計 ‎贈款	6月30日， 2020	6月30日， 2020	6月30日， 2020
2016年3月10日	35,147	27,381	62,528	62,262	—	266
2016年4月11日	—	5,625	5,625	5,108	—	517
(2017年3月23日)	30,681	32,463	63,144	54,196	8,416	532
2017年8月29日	—	7,394	7,394	5,546	1,848
2018年1月2日	29,393	—	29,393	29,393	—
2018年4月12日	—	29,596	29,596	14,553	14,268	775
2018年4月13日	—	14,669	14,669	7,336	7,333
2018年7月6日	—	932	932	—	—	932
2018年11月7日	23,010	—	23,010	23,010	—
2019年3月13日	—	24,366	24,366	5,316	15,946	3,104
2019年3月14日	—	23,327	23,327	5,832	17,495
2019年5月7日	11,565	—	11,565	11,565	—
2020年3月10日	—	287,163	287,163	—	287,163

總計	129,796	452,916	582,712	224,117	352,469	6,126

RSU授予管理背心25在一段時間內的授予日期的週年紀念日上的%四年了。從今年開始，授予管理層的某些RSU增加了績效部分。2020年3月10日，RSU覆蓋287,163股票發行給我們公司的執行管理層成員和其他員工。

2018年11月7日之前，授予非員工董事的RSU獎勵100在授予此類RSU的下一年1月30日。*在2018年11月7日的董事會會議上，確定RSU的歸屬與董事的任期保持一致更為合適。因此，於2018年11月7日授予的RSU，歸屬於(I)授予日期一週年前最後一個工作日的加州洛杉磯時間下午5：00，或(Ii)接受者的董事任期結束且接受者或接受者的繼任者(視情況而定)當選為董事會成員的日期中最先發生的日期。因此，2018年11月7日授予董事的RSU歸屬於2019年5月7日的股東年會。由於我們公司將年度股東大會從2019年11月提前到了5月，2018年11月7日發行的RSU的歸屬期限比預期的要短。為了對這一因素進行調整，在2019年股東年會之後立即向董事授予RSU的金額是使用價值#美元確定的。35,000或者是上一年年度撥款金額的一半。2019年5月7日發給非僱員董事的RSU於2020年5月6日授予。不是的自2019年5月7日以來，已向非僱員董事發放RSU。

在截至2020年和2019年6月30日的季度，我們記錄的薪酬支出為$255,000及$271,000分別為。截至2020年和2019年6月30日的6個月，我們記錄的薪酬費用為$470,000及$480,000分別為。與未歸屬RSU相關的未確認補償費用總額為#美元。2.5截至2020年6月30日，我們預計將在加權平均歸屬期內確認400萬美元2.02好多年了。

股票回購計劃

2017年3月2日，公司董事會授權管理層酌情支出總額高達美元的資金25.02019年3月14日，董事會將這一股票回購計劃延長至兩年，通過2021年3月2日。2020年3月10日，董事會將核定金額增加了#美元。25.0並將其延長至2022年3月2日。目前，回購計劃授權下的可用金額為$26.0百萬

回購計劃允許雷丁根據證券交易委員會的要求，根據市場狀況和其他因素，在公開市場、大宗交易和私下協商的交易中回購其股票。*所有購買都取決於雷丁可以接受的價格獲得股票，因此，無法保證根據這一授權最終可能獲得的股票的時間或數量。

根據股票回購計劃，截至2020年6月30日，公司累計回購1,792,819A類無投票權普通股，價格為$24.02000萬美元，平均價格為$13.39每股(不包括交易成本)。75,157A類非投票權普通股在截至2020年3月31日的季度內以平均價格$8.92每股。不是的A類非投票權普通股是在截至2020年6月30日的季度內購買的。這就剩下$26.0根據2017年3月2日計劃提供的600萬美元，延長至2022年3月2日。他説：

附註17-租契

在所有租約中，無論我們是出租人還是承租人，我們將租賃期定義為租約的不可撤銷期限加上基於我們對與承租人相關的經濟因素的評估合理確定行使的續期選擇權涵蓋的任何續期。租賃的不可撤銷期限自出租人將租賃中的標的財產提供給承租人之日起生效，無論根據合同何時開始支付租賃款。

作為承租人

我們有某些電影院和公司辦公室的經營租賃，以及某些設備資產的融資租賃。我們的租約剩餘租期為1至20幾年，某些租約可以選擇延長到更長的時間20好多年了。

合同根據ASC842中規定的標準進行分析，以確定是否存在租賃。對於包含經營性租賃的合同，我們將租賃組件和非租賃組件一起作為單個組件進行核算。對於包含融資租賃的合同，我們根據“美國會計準則”842將租賃部分和非租賃部分分開核算。

於吾等為承租人的租賃中，吾等於租賃開始時確認使用權資產及租賃負債，以適用於相關國家的遞增借款利率及租賃期限作為貼現率，以貼現租賃付款來計量。經營性租賃使用權資產的後續攤銷和租賃負債的增加，在租賃期內按直線原則確認為單一租賃成本。融資租賃使用權資產按租賃資產的使用年限或租賃期中較短的部分按直線折舊。每項融資租賃負債的利息被確定為導致負債餘額的固定定期貼現率的金額。物業税和其他非租賃成本按權責發生制核算。

我們影院經營租賃的租賃支付包括固定基本租金，對於某些租賃，可變租賃支付由收入的合同百分比、相關CPI的變化和/或其他合同財務指標組成。

由於新冠肺炎的影響，我們從房東那裏得到了一定的優惠。我們已選擇將這些特許權視為基本合同沒有變化，從而將擔保的減税確認為可變租賃費用，並增加了延遲支付租賃的應付款項。

租賃費用的構成如下：


	截至的季度				截至六個月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2020		2019		2020		2019
租賃費
融資租賃成本：
使用權資產攤銷	$	24	$	41	$	64	$	82
租賃負債利息		2		4		5		7
經營租賃成本		8,079		7,899		16,099		15,784
可變租賃成本		(833)		517		(652)		619
總租賃成本	$	7,272	$	8,461	$	15,515	$	16,492

與租賃相關的補充現金流量信息如下：


	截至六個月
	6月30日，
(千美元)	2020		2019
與租賃成本相關的現金流
為計量租賃負債所包括的金額支付的現金：
融資租賃的營業現金流	$	68	$	87
營業租賃的營業現金流		8,436		15,531
以新的融資租賃負債換取的使用權資產		—		—
以新的經營租賃負債換取的使用權資產		179		5,760

與租賃相關的補充資產負債表信息如下：


	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2020		2019
經營租賃
經營性租賃使用權資產	$	217,692	$	229,879
經營租賃負債--流動部分		21,091		20,379
經營租賃負債--非流動部分		210,560		223,164
經營租賃負債總額	$	231,651	$	243,543
融資租賃
物業廠房和設備，毛額		366		370
累計折舊		(228)		(165)
物業廠房和設備，淨值	$	138	$	205
其他流動負債		51		93
其他長期負債		92		116
融資租賃負債總額	$	143	$	209

其他資料
加權平均剩餘租賃期限-融資租賃		3		3
加權平均剩餘租賃期限-經營租賃		11		11
加權平均貼現率-融資租賃		5.25%		5.13%
加權平均貼現率-營業租賃		4.78%		4.86%

我們的租約期限如下：


(千美元)	操作 ‎租契		金融 ‎租契
2020	$	15,819	$	31
2021		32,010		53
2022		32,018		42
2023		31,292		28
2024		29,466		—
此後		159,647		—
租賃付款總額	$	300,252	$	154
扣除的計入利息		(68,601)		(11)
總計	$	231,651	$	143

截至2020年6月30日，我們還有額外的運營租賃，主要是針對電影院，尚未開始運營約為$36.0百萬預計這些運營租約將在2020財年至2021財年之間開始，租賃條款為15至20好多年了。

作為出租人

我們作為自有房地產的出租人簽訂了各種租約。這些租約的期限各不相同1和20年限，某些租約包含在適用租户的要求下延長期限的選擇權。租賃組成部分包括固定基本租金，對於某些租賃，可變租賃付款由收入的合同百分比、相關消費物價指數的變化和/或其他合同財務指標組成。我們的租約沒有授予承租人任何購買標的資產的權利。

我們確認經營租賃的租賃支付為租賃期內直線基礎上的財產收入。我們支付給承租人的租賃獎勵款項在租賃期內作為財產收入的減少攤銷。

由於新冠肺炎的影響，我們對特定租户提供了一定的優惠。我們已選擇就該等特許權作出交代，猶如基本合約並無改變，從而確認已批出的減税為透過收入支付的可變租賃款項，並增加延遲支付租賃款項的應收賬款。

與經營租賃付款有關的租賃收入如下：


	截至的季度				截至六個月
	6月30日，				6月30日，
(千美元)	2020		2019		2020		2019
租賃收入的構成
租賃費	$	2,245	$	2,344	$	4,566	$	4,573
可變租賃付款		(364)		331		(201)		596
租賃總收入	$	1,881	$	2,675	$	4,365	$	5,169

自有資產在經營租賃項下的標的資產賬面價值如下：


	6月30日，		12月31日，
(千美元)	2020		2019
建築和改善
總餘額	$	69,123	$	67,766
累計折舊		(20,677)		(20,220)
賬面淨值	$	48,446	$	47,546

我們的租約到期日如下：


(千美元)	操作 ‎租契
2020	$	3,890
2021		7,552
2022		6,780
2023		6,106
2024		5,208
此後		7,634
總計	$	37,170

附註18-對衝會計

截至2020年6月30日和2019年12月31日，本公司持有的利率衍生品名義總金額為$8.0百萬美元和$8.0分別為百萬美元。

衍生品按公允價值計入資產負債表，計入下列項目：


	負債衍生工具
	六月三十日，			十二月三十一號，
	2020			2019
(千美元)	資產負債表位置	公允價值		資產負債表位置	公允價值
利率合約	衍生金融工具-流動部分	$	218	衍生金融工具-流動部分	$	109
	衍生金融工具--非流動部分		329	衍生金融工具--非流動部分		233
指定為對衝工具的衍生工具總額		$	547		$	342
總導數		$	547		$	342

我們有不是的被指定為處於資產頭寸的套期保值工具的衍生品。

公允價值變動計入其他全面收益，並在對衝交易影響收益的同期計入利息支出。在分別截至2020年6月30日和2019年6月30日的季度和6個月中，衍生工具對全面收益的影響如下：


(千美元)	在衍生工具收益中確認的損失的位置	在衍生工具收益中確認的損失金額
		截至2020年6月30日的季度				截至2020年6月30日的6個月
			2020		2019		2020		2019
利率合約	利息支出	$	52	$	13	$	80	$	24
總計		$	52	$	13	$	80	$	24


	衍生工具保單確認的損失(有效部分)
(千美元)	金額				金額
	截至6月30日的季度				截至6月30日的六個月
		2020		2019		2020		2019
利率合約	$	52	$	134	$	285	$	215
總計	$	52	$	134	$	285	$	215

	虧損從AOCI重新分類為收益(有效部分)
行項目	金額				金額
	截至6月30日的季度				截至6月30日的六個月
		2020		2019		2020		2019
利息支出	$	52	$	13	$	80	$	24
總計	$	52	$	13	$	80	$	24

*衍生品有不是的無效部分，因此不是的損失已直接在收入中確認。

附註19-公允價值計量

ASC 820，公允價值計量建立公允價值層次結構，對用於計量公允價值的估值技術的輸入進行優先排序。聲明要求按公允價值列賬的資產和負債按以下三類之一分類和披露：

第一級：相同資產或負債的活躍市場報價；

第2級：活躍市場中類似工具的報價；不活躍市場中相同或類似工具的報價；以及所有重要投入和重要價值驅動因素在活躍市場中均可觀察到的模型衍生估值；以及，

級別3：從估值技術得出的估值，其中一個或多個重要輸入或重要價值驅動因素不可觀察。

截至2020年6月30日，以及2019年12月31日，我們有衍生性金融負債，並按公允價值經常性列賬和計量，金額為$547,000及$342,000分別。

下表彙總了我們截至2020年6月30日和2019年12月31日在公允價值層次內按級別按成本列賬並按公允價值非經常性基礎計量的財務負債。



			2020年6月30日的公允價值計量
(千美元)	攜載 ‎價值⁽¹⁾		1級		2級		第3級		總計
應付票據	$	244,955	$	—	$	—	$	248,948	$	248,948
次級債務		30,958		—		—		20,722		20,722
	$	275,913	$	—	$	—	$	269,670	$	269,670



			2019年12月31日的公允價值計量
(千美元)	攜載 ‎價值⁽¹⁾		1級		2級		第3級		總計
應付票據	$	177,942	$	—	$	—	$	181,916	$	181,916
次級債務		31,276		—		—		22,132		22,132
	$	209,218	$	—	$	—	$	204,048	$	204,048

(1)這些餘額在扣除遞延融資成本之前列示。

以下是用來估計我們金融資產和負債公允價值的估值方法的説明。2020年6月30日和2019年12月31日使用的方法沒有變化。

1級對有價證券的投資主要包括與美國和新西蘭有價證券所有權相關的投資。這些投資是根據報告期最後一個交易日的可觀察到的市場報價進行估值的。

2級衍生金融工具的估值基於貼現現金流模型，該模型納入了來自衍生交易對手的可觀察到的投入，如利率和收益率曲線。與我們的非履約風險和交易對手信用風險相關的信用估值調整計入了我們衍生品的公允價值估計。截至2020年6月30日和2019年12月31日，我們得出結論，信用估值調整對我們衍生品的整體估值並不重要。

第3級借款包括我們的擔保和無擔保應付票據、信託優先證券和其他債務工具。這些借款是基於納入適當市場貼現率的貼現現金流模型進行估值的。我們通過獲得與我們債務到期日對應的固定利率債務的期末國債利率，或可變利率債務的LIBOR，加上從第三方金融機構獲得的適當信用利差，計算了市場貼現率。這些信用利差考慮了我們的信用利率、債務期限、借款類型和債務的貸款與價值比率等因素。

該公司的金融工具還包括現金、現金等價物、應收賬款和應付賬款。由於期限較短，這些金融工具的賬面價值接近公允價值。此外，還有不是的截至2020年6月30日至2019年6月30日的季度和6個月內，1級、2級或3級之間的資產和負債轉移。

‎

附註20-業務合併

德文波特，澳大利亞塔斯馬尼亞州

2019年1月30日，我們以$購買了澳大利亞塔斯馬尼亞州德文波特一家老牌四屏電影院的租户權益和其他運營資產1.4百萬我們於2019年1月30日從這個新的影院網站開始交易。

總收購價是根據我們在收購日對可識別資產公允價值的估計分配給收購的可識別資產的。確認的資產包括固定裝置和設備以及非物質週轉資金餘額。承擔了一些無形的責任。

我們的最終採購價格分配如下：


(千美元)	初步購進價格分配⁽¹⁾		測算期調整⁽²⁾		最終採購價格分配⁽¹⁾
有形資產
操作屬性：
固定裝置和設備	$	153	$	—	$	153
無形資產
商譽		1,248		(23)		1,225
收購的總資產		1,401		(23)		1,378

取得的淨資產	$	1,401	$	(23)	$	1,378

(1)餘額是根據收購之日(2019年1月30日)的適用匯率換算成美元。

(2)這個量測期間調整涉及非實質性員工義務的最終確定。

霍巴特州立電影院，塔斯馬尼亞，澳大利亞

2019年12月3日，我們以$購買了澳大利亞塔斯馬尼亞州霍巴特一家老牌十屏電影院的租户權益和其他運營資產6.2百萬我們於2019年12月5日從這個新的影院網站開始交易。

該公司在2020年第一季度敲定了收購價格分配。總收購價是根據我們在收購日對可識別資產公允價值的估計分配給收購的可識別資產的。確認的資產包括固定裝置和設備、國家電影院品牌、庫存和無形營運資金餘額。確定收購資產的公允價值(以及在允許折舊的情況下對其估計壽命的相關確定)需要作出重大判斷。承擔了一些無形的責任，包括某些禮品卡義務。

我們的最終採購價格分配如下：


(千美元)	初步購進價格分配⁽¹⁾		測算期調整		最終採購價格分配⁽¹⁾
有形資產
操作屬性：
固定裝置和設備	$	481		(119)	$	362
遞延税金		5		—		5
流動資產：
盤存		333		—		333

無形資產
品牌名稱		—		250		250
酒牌				1		1
商譽		5,617		(132)		5,485
收購的總資產		6,436		—		6,436

負債
僱員負債		(20)		—		(20)
遞延收入餘額		(236)		—		(236)
購置的總負債		(256)		—		(256)

取得的淨資產	$	6,180		—	$	6,180

(1)餘額根據收購之日(2019年12月5日)的適用匯率換算為美元。

注21-後續事件

貸款人豁免和修改

在2020年6月30日之後，我們修改了與我們的美國銀行、NAB和西太平洋銀行債務安排有關的某些金融契約和借款利率，詳情見附註11-債務.

2020年7月1日，應銀行要求，我們將美元10.3百萬(新西蘭元)16.0百萬)現金到西太平洋銀行持有的30天定期存款。

‎

本MD&A應與第一部分第1項(財務報表)中所附的未經審計的綜合財務報表一併閲讀。上述討論和分析包含某些前瞻性陳述。請參閲本節結尾處包含的“前瞻性陳述”，以及我們在2019年10-K表格第1部分第1A項中陳述的“風險因素”和下面陳述的風險因素。

項目2-管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(“MD&A”)

新冠肺炎大流行的持續影響

2020年第一季度，多個司法管轄區採取了嚴格的封鎖措施，旨在控制新冠肺炎的傳播。2020年第二季度，幾個司法管轄區開始放鬆對新冠肺炎的限制，主要是出於對其經濟的壓力，而不是對新冠肺炎的物質遏制。相反，一些司法管轄區由於新冠肺炎的重新出現，正在不同程度地恢復封鎖，而另一些司法管轄區則在繼續取消限制。目前由這些不同的方法引起的不確定性，以及這些方法可能產生的局部和全球影響，預計將持續到新冠肺炎傳播被認為得到實質性控制或有經批准的疫苗為止。

2020年5月底，新西蘭政府開始放鬆對關閉的限制，到2020年6月3日，我們的新西蘭影院線路重新開放，除了我們位於Courtenay Central的閲讀電影院，該電影院因地震問題暫時關閉。重新開放後，我們根據衞生當局和相關政府機構的指導，實施了一些新的安全措施，包括物理距離做法和更加重視消毒和衞生。截至2020年6月8日，政府強制要求的物理距離要求已在所有新西蘭電影院停止，我們在某些方面放寬了入場政策。巨魔世界巡迴賽該片於2020年7月1日在新西蘭上映，吸引了觀眾重返我們的電影院，但由於缺乏新的主要電影，即使與2019年同期相比，我們已經實施了安全措施，上座率也有所下降。下一部預定在新西蘭上映的大片是華納兄弟的宗旨2020年8月27日。雖然我們對目前計劃於2020年第三季度和第四季度及以後在新西蘭上映的各大電影公司的強勁陣容感到鼓舞，但不能保證目前的上映日期會保持不變。

2020年7月1日，我們重新開放了我們的澳大利亞影院巡迴賽，並實施了一些新的安全協議。然而，在2020年7月8日，我們不得不關閉維多利亞州七家影院中的六家，因為當地政府下令關閉六週，原因是新的新冠肺炎案件激增。2020年8月5日，由於國家宣佈全面封鎖，第七家電影院不得不關閉，這一封鎖已被提議持續到2020年9月中旬。自從我們的電影院重新開放以來，澳大利亞市場上沒有新的帳篷電影上映。因此，我們的出席率一直很低。截至今天，計劃在澳大利亞上映的第一部大片是克里斯托弗·諾蘭的宗旨2020年8月27日，除了維多利亞州，該州將在政府放鬆限制並在該司法管轄區重新開放電影院後發行這部電影。再一次，雖然我們對目前計劃於2020年第三季度和第四季度及以後在澳大利亞上映的各大電影公司的強勁名單感到鼓舞，但不能保證目前的上映日期會保持不變。

在美國，我們正在制定一項全面的戰略，當我們在加利福尼亞州、夏威夷、德克薩斯州、紐約、新澤西州、弗吉尼亞州和華盛頓特區的24家電影院於2020年9月3日重新開放時，期待已久的宗旨計劃在美國選定的城市開業。就像我們在新西蘭和澳大利亞的賽道一樣，我們將通過提升一套清潔方案和新的運營策略來重新開放我們的電影院，包括通過減少座位數量來實現物理距離。我們預計不久將宣佈在允許電影院運營的市場中選定電影院的開業日期。我們將在收到(I)主要製片廠關於其上映時間表的更多確定性和(Ii)當地政府當局的許可後，宣佈我們在美國的其他電影院的開業日期。如果當地政府當局取消限制，我們預計至少在兩個主要製片廠上映前一到兩週開放。

自2020年3月底以來，我們一直在與我們的業主就租金減免或延期的談判進行談判。在大多數情況下，我們能夠實現從2020年4月到7月的延期，還款條款從2021年開始，這將保持公司的流動性。這些談判是在逐個地點的基礎上完成的。雖然我們不能就日後的延期作出保證，但如果劇院重新開放的時間有所延誤，我們或許可以就額外的入住率減免問題進行談判。

我們的業績繼續受到新冠肺炎的影響

新冠肺炎疫情的影響導致我們公司在2020年第二季度的收入和收益大幅下降。我們認為，缺少新產品、我們的許多影院持續臨時關閉以及我們的社會疏遠措施對我們2020年第二季度的影院上座率產生了實質性的不利影響。當然，在我們的電影院繼續關閉期間，我們的收入將繼續大幅下降，營業收入將繼續為負。

我們的房地產業務受到新冠肺炎疫情的影響沒有電影院業務那麼大。在澳大利亞，我們在紐馬克村(布里斯班地區，昆士蘭州)、坎農公園(湯斯維爾，昆士蘭州)、貝爾蒙特公地(珀斯地區，華盛頓州)和奧本紅場(悉尼地區，新南威爾士州)的中心一直營業到2020年第二季度。在美國，我們已經收到了一些與我們的現場劇院業務相關的租金收入，並於2020年第二季度開始從卡爾弗城租户那裏獲得收入。然而，雖然我們的房地產資產佔我們資產價值的很大一部分，但從歷史上看，它們只佔我們收入的約9%，佔我們總運營收入的24%。

即使在我們所有的影院重新開放之後，我們公司也可能會繼續受到新冠肺炎疫情的重大影響。新冠肺炎疫情對全球經濟的影響導致我們運營司法管轄區的失業率居高不下，並可能在短期內導致消費者支出下降。物理距離和增加的清潔方案也可能推遲我們產生新冠肺炎大流行前的財務業績的能力。最後，為了吸引客人來到我們的電影院，我們需要提供他們想要在電影院環境中觀看的引人入勝的電影。雖然我們相信各大製片廠將在2020年底至2021年期間發行一系列強勁的電影，但不能保證各大製片廠將保持目前的上映日期，也不能保證新電影的開發、製作和發行的時間表。

在某種程度上平衡新冠肺炎疫情帶來的挑戰，我們認為這是人們在户外享受娛樂的持續願望。雖然不能保證，但我們相信，隨着我們的社會重新開放，我們將看到電影院再次回到其歷史地位，成為美國和海外家庭以外娛樂的主要來源。在美國，我們保留了主要的運營人員，並與幾乎所有的房東制定了安排，在保留現金的同時維持我們的租約；我們準備根據各自的政府指導方針和限制，在有電影可供使用且消費者需求回升時，迅速開放我們的電影院。

業務概述

我們是一家國際多元化公司，主要專注於美國、澳大利亞和新西蘭的娛樂和房地產資產的開發、擁有和運營。目前，我們在兩個業務領域開展業務：

電影院展覽，通過我們的60家多廳影院。

真實遺產，包括房地產開發以及零售、商業和現場劇院資產的租賃。

在過去的幾年裏，我們一直表示，這兩個業務部門是相輔相成的，因為我們使用我們的影院業務產生的相對一致的現金流來為我們的房地產開發業務的前端現金需求提供資金。當我們駕馭全球新冠肺炎疫情帶來的不確定性和挑戰時，我們仍然相信，這一雙管齊下的多元化國際業務戰略支持了我們公司的實力和長期生存能力。我們相信，我們強大的房地產基礎為我們提供了靈活性和資產實力，這是那些只擁有影院租賃資產的競爭對手所沒有的。

主要業績指標

管理層使用的兩個關鍵績效指標是EBITDA和每位顧客的餐飲支出(“SPP”)。由於新冠肺炎疫情的蔓延，以及我們在美國、澳大利亞和新西蘭的幾乎所有現場劇院和影院業務在截至2020年6月30日的三個月中的大部分時間和六個月的很大一部分時間內暫時關閉，管理層目前不認為對雷丁公司關鍵業績指標的討論將成為股東有用的衡量標準。管理層打算在未來的文件中繼續討論我們的關鍵業績指標。

‎

影院展覽概述

我們以各種品牌經營全球影院展覽業務：

在美國，以雷丁影院、安吉麗卡電影中心、聯合影院和城市影院為品牌。

在……裏面澳大利亞，旗下有雷丁影院、國家影院，以及鬆散的合資活動影院品牌。

在……裏面新的在新西蘭，雷丁影院和未合併的合資公司Rialto Cinemas品牌。

下表顯示了截至2020年6月30日，按州/地區/地區、我們的影院品牌以及我們對基礎資產的興趣劃分的每個國家/地區我們影院巡迴中的地點和銀幕數量。



	州/地區/	定位	篩網	資產權益 ‎影院的基礎
國家	區域	數數	數數	租賃	擁有	運營品牌
美國	夏威夷	9	98	9		整合大區
	加利福尼亞	7	88	7		安吉麗卡電影中心閲讀電影院
	紐約	3	16	2	1	安吉麗卡電影中心，城市電影院
	德克薩斯州	2	13	2		安吉利卡電影中心
	新澤西	1	12	1		閲讀電影院
	維吉尼亞	1	8	1		安吉利卡電影中心
	華盛頓特區。	1	3	1		安吉利卡電影中心
	美國總數	24	238	23	1
澳大利亞	維多利亞	7	51	7		閲讀電影院
	新南威爾士州	6	44	4	2	閲讀電影院
	昆士蘭	5	50	2	3	閲讀電影院、活動電影院⁽¹⁾
	西澳大利亞	2	16	1	1	閲讀電影院
	南澳大利亞	2	15	2		閲讀電影院
	塔斯馬尼亞州	2	14	2		閲讀電影院、國家電影院
	澳大利亞合計	24	190	18	6
新西蘭	惠靈頓	3	18	2	1	閲讀電影院
	奧塔戈	3	15	2	1	閲讀電影院、裏亞託電影院⁽²⁾
	奧克蘭	2	15	2		閲讀電影院、裏亞託電影院⁽²⁾
	坎特伯雷	1	8	1		閲讀電影院
	南國	1	5		1	閲讀電影院
	富饒灣	1	5		1	閲讀電影院
	霍克灣	1	4		1	閲讀電影院
	新西蘭合計	12	70	7	5
總計		60	498	48	12

(1)這個公司擁有位於芒特山的一家16屏影院33.3%的非法人合資權益。昆士蘭州格拉瓦特，由Event Cinemas管理。

(2)這個公司是兩家新西蘭Rialto影院50%的合資夥伴，共有13塊銀幕。我們負責這些電影院的預訂，我們的合資夥伴Event Cinemas負責管理它們的日常運營。

房地產概述

我們通過開發以及我們對零售、商業和現場劇院資產的第三方的所有權和租賃或許可來從事房地產業務。我們擁有所有實況影院和12家影院的費用權益(如上表所示)。我們的房地產業務通過不斷改善和發展我們的投資和運營資產，包括我們的ETC，為我們的股東創造了長期價值。

我們的地產活動歷來主要包括：

用於影院展映活動或為開發影院或影院房地產開發項目而收購的物業的費用或長期租賃權益的所有權；(四)用於影院展映活動的物業或用於影院開發或影院房地產開發項目的物業的費用或長期租賃權益的所有權；

這個取得一般房地產開發用地的收費權益；

這個發牌使用我們的現場劇場的製作公司；以及

這個重建項目使我們現有的收費電影院或現場電影院場地得到最高和最佳的利用。

電影院展覽

我們的影院收入主要包括入場券、餐飲(“F&B”)、廣告、禮品卡、影院租賃，以及通過在影院、我們自己的網站和移動應用程序上銷售我們的電影票而產生的在線便利費收入。電影院運營費用包括與電影院運營直接相關的成本，包括電影租金、運營成本和佔用成本。影院的收入和費用隨着高質量的首映電影的供應和這些首映電影在市場上停留的週數而波動。有關我們目前擁有和/或管理的影院資產的細目，請參閲第I部分，第1項-我們的生意我們2019年的10-K表格。

雖然我們的資本項目近年來一直專注於增長我們的房地產部門，但我們也保持了對改善和增強我們的影院展覽組合的關注，如下所述：

影院的新增功能和增強功能

我們影院產品組合的最新新增功能和增強功能如下：

收購澳大利亞塔斯馬尼亞州德文波特一家久負盛名的電影院：2019年1月30日，我們以140萬美元(195萬澳元)購買了澳大利亞塔斯馬尼亞州德文波特一家久負盛名的四屏電影院的租户權益和其他運營資產。我們於2019年1月30日從這個新的影院網站開始交易。

在新西蘭惠靈頓附近的下赫特租了一個電影院空間：為了緩解Courtenay Central的Reding Cinemas持續臨時關閉的情況，我們在2019年6月下旬開設了一家三屏電影院，交易名稱為The Hutt Pop Up by Reading Cinemas。

收購澳大利亞塔斯馬尼亞州霍巴特的一家動態藝術影院：2019年12月5日，我們以620萬美元(900萬澳元)收購了標誌性的State Cinema。這個租賃項目包括10個屏幕，一個屋頂電影院和酒吧，一個大咖啡館和一家書店。

在澳大利亞墨爾本新開了一家最先進的六屏電影院：2019年12月6日，我們在Burwood Brickworks購物中心開設了一家六屏閲讀電影院，提供帶有杜比ATMOS沉浸式音效的泰坦奢侈品，增強的食品和飲料供應，以及所有禮堂的全躺椅。

美國翻新：在2019年和2020年，我們繼續投資於翻新和增強我們現有的電影院，這是我們的戰略計劃所設想的。在此期間，有三個地點進行了重大整修工作：我們在加利福尼亞州的羅納特公園地點，以及我們在夏威夷的米利拉尼和卡哈拉(工程於2019年底開始，但目前因新冠肺炎停工而暫停)。

澳大利亞和新西蘭翻新：2019年和2020年，我們改善了8個劇院：切恩賽德公園、丹德農、海港小鎮、梅特蘭、羅茲、瓦倫池、西湖和棕櫚樹。

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影院管道

2020年第一季度，我們繼續翻新位於美國火奴魯魯Kahala購物中心的綜合劇院。然而，由於COVID大流行導致的政府限制，這項翻新工作已經停止。我們還沒有重新開始這次翻修的確切時間表。

於澳洲，吾等先前根據租賃協議宣佈興建四間新的閲讀影院：(I)Altona，VIC，(Ii)Traralgon，VIC，(Iii)金達利，昆士蘭及(Iv)昆士蘭布里斯班南城廣場。我們已與維多利亞州的Altona房東達成原則協議，延長電影院裝修交接日期。根據我們的協議，新電影院可能的開業日期可能會推遲到2021年初。關於我們在維多利亞州的Traralgon電影院，房東已經推遲了交出電影院裝修空間的時間，關於租約和日程安排的討論正在進行中。我們預計Traralgon的電影院不會在2020年開業。

Altona已經實際完成，Traralgon和Jindalee預計將在2020年第四季度完成。我們會繼續因應未來的資金需要，評估落實這些配套責任的時間。

我們在新影院方面的重點包括最先進的放映和音響、豪華躺椅、增強型餐飲(通常包括酒水服務)，以及通常至少一個主要的泰坦型演示屏幕。我們的重點是提供一流的服務和便利設施，使我們有別於室內和移動觀看選項。我們認為，晚上看電影應該是一種特殊而優質的體驗，實際上，它必須能夠與通過其他平臺提供給消費者的各種選擇競爭。

在2020年，我們還將專注於推出和增強我們專有的在線票務功能和社交媒體界面。這些目的是為了提高我們提供的服務的便利性，並促進客人與我們提供的體驗和產品的親和力。我們還將專注於後新冠肺炎時代的技術改進，以促進改善社交距離和非接觸式體驗。此外，為了擴大我們的在線能力，我們預計在2020年第三季度為我們在美國、澳大利亞和新西蘭的影院線路推出有限的F&B在線訂購。

電影院停業

截至2020年第一季度末，我們在美國、澳大利亞和新西蘭的所有影院都按照當地、州和聯邦有關部門關於新冠肺炎疫情的指示和建議暫時關閉。由於新冠肺炎疫情在澳大利亞和新西蘭的大部分地區已經得到基本控制，當地政府當局已經減少了限制，我們已經重新開放了我們在澳大利亞的大部分電影院和新西蘭的所有電影院(除了我們在Courtenay Central的電影院)。截至2020年6月3日，除了位於Courtenay Central的閲讀電影院(由於地震問題繼續關閉)外，我們已經重新開放了新西蘭巡迴賽。截至2020年7月1日，我們已經重新開放了我們的澳大利亞影院巡迴演出環節，然而，截至2020年8月5日，由於新冠肺炎新案件的激增，我們關閉了維多利亞州的所有七家影院。在美國，我們目前預計，一旦我們確定主要製片廠將開始在我們的電影院發行主要的觸角電影，並且當地政府的限制允許電影院開業，我們的電影院就會重新開放。在滿足這些條件之前，我們不會宣佈重新開放的日期。

2019年1月，我們暫時關閉了位於新西蘭惠靈頓的Courtenay Central影院。由於地震問題，這一臨時關閉正在進行中。雖然在新冠肺炎疫情期間，我們一直在推進中心的規劃，並與顧問、潛在租户和城市代表進行了持續的對話，但鑑於新冠肺炎疫情形勢的不確定性，我們對這處房產的重新開發沒有固定的時間框架。

在2019年第二季度，本公司關於86號高速公路運營的管理協議紐約市的Street Cinema因標的租約到期而終止。此外，在2019年第三季度，我們歷史上盈利的巴黎劇院和紐約市比克曼劇院的租約都到期了。我們無法以商業上合理的條件獲得這些電影院的延期或新的租約。

2019年12月，我們暫時關閉了位於檀香山Kahala購物中心的綜合劇院，以便進行自上而下的翻新，目前正在關閉。翻修還沒有完成，我們的建設實際上已經被政府為了應對新冠肺炎疫情而對我們施加的限制而停止了。當重新開放時，劇院將始終以躺椅為特色，並配有最先進的廚房和高架的餐飲菜單。

我們的一些影院遇到了新的競爭，我們相信其他影院將從計劃中的整修和升級中受益。這種翻新和升級的範圍、程度和時機必然會受到我們在應對持續的新冠肺炎疫情帶來的各種挑戰的同時保持資本和流動性的需要的影響。

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升級我們的電影展覽技術和影院設施

如前所述，我們將繼續專注於我們認為具有增長潛力的成熟電影業務領域，並最終為我們的股東提供長期價值。為了滿足我們在娛樂業不斷變化的角色，我們投資於(I)升級我們現有的電影院和(Ii)開發新電影院，為我們的客户提供優質產品，包括最先進的呈現(包括音響、休息室和酒吧服務)和豪華躺椅。截至2020年6月30日，我們劇場巡迴電影放映技術和設施多年來的所有升級情況彙總如下表所示：



	定位 ‎數數	篩網 ‎數數
屏幕格式
數字(我們影院圈內的所有影院)	60	498
IMAX	1	1
泰坦XC和LUXE	24	29
就餐服務
黃金休息室(澳大利亞/新西蘭)⁽¹⁾	9	24
高級(澳大利亞/新西蘭)⁽²⁾	14	33
聚光燈(美國)⁽³⁾	1	6
升級的餐飲菜單(美國)⁽⁴⁾	16	不適用
高級座椅(提供躺椅)	26	161
酒牌 (銷售)⁽⁵⁾	33	不適用

(1)黃金休息室：這是我們澳大利亞和新西蘭電影院的“頭等艙全套就餐服務”，包括升級的餐飲菜單(含酒精飲料)、豪華躺椅座椅功能(親密的25-50個座位的電影院)和服務員服務。

(2)保費服務：這是我們澳大利亞和新西蘭電影院的“商務艙就餐服務”，通常包括升級的餐飲菜單(一些帶有酒精飲料)，可能包括豪華躺椅功能(不太親密的80個座位的電影院)，但不提供服務員服務。

(3)Spotlight服務：2018年3月30日，我們在加利福尼亞州穆列塔的Reding Cinemas開設了我們在美國的第一個就餐電影院概念-“聚光燈”(Spotlight)。我們在該劇院的17個禮堂中有6個採用了這種就餐概念。

(4)升級餐飲菜單: 16我們所有的美國影院都有普通櫃枱提供的加高餐飲菜單，包括但不限於啤酒、葡萄酒和/或烈性酒，以及傳統特許權之外的食物菜單。我們與前美食網高管合作，製作了一份由當地靈感和新鮮準備的菜品組成的菜單。

(5)酒牌：許可證適用於每個電影院地點，而不是每個劇院禮堂。出於會計目的，我們將成功購買或申請的成本資本化。白酒由於未來酒精飲料銷售帶來的長期經濟效益，符合某些門檻的許可證將被視為無形資產。截至2020年6月30日，我們在美國有6份額外的酒類許可證申請待決。

房地產

截至2020年6月30日，我們的運營物業包括以下內容：

紐馬克村(布里斯班地區，QLD)、坎農公園(湯斯維爾，QLD)、貝爾蒙特公地(珀斯地區，華盛頓州)、奧本紅場(悉尼地區，新南威爾士州)和庫特奈中心(惠靈頓地區，新西蘭)；

曼哈頓的兩個單禮堂現場劇院(Minetta Lane和Orpheum)和芝加哥的四個禮堂現場劇院綜合體(包括附屬的零售和商業租户)(皇家喬治劇院)；

我們位於加利福尼亞州卡爾弗市的全球總部大樓和位於澳大利亞墨爾本的澳大利亞公司辦公樓；

我們一些非ETC影院物業的附屬零售和商業租户。

2020年3月下旬，政府實施的交易限制影響了我們物業的許多租户，包括紐馬克斯村(布里斯班地區，昆士蘭)、坎農公園(湯斯維爾，昆士蘭)、貝爾蒙公地(珀斯地區，華盛頓州)、奧本紅場(悉尼地區，新南威爾士州)和庫特奈中心(惠靈頓地區，新西蘭)，雖然實施了交易限制，但所有這些物業在新冠肺炎危機期間仍然開放營業。這些受影響的租户代表了每個中心的大多數第三方租户。然而，我們的大多數租户目前都在我們的澳大利亞和新西蘭酒店營業(除了那些關閉與新冠肺炎疫情無關的租户)。

此外，我們在澳大利亞和新西蘭有各種未改善的房地產地塊用於開發，在美國有一些未改善的土地，包括一些用於我們的遺產活動的土地。

我們近年的主要房地產交易如下：

戰略性收購

在澳大利亞奧本購買房產 -2018年6月29日，我們在奧本紅院等增加了20870平方英尺的土地，並改善了16830平方英尺的寫字樓。這處房產是在拍賣會上以350萬美元(450萬澳元)獲得的，三面與我們現有的ETC接壤。該房產租賃給澳洲電信(Telstra)，租期至2022年7月。這份租約將讓我們有時間計劃將物業有效地整合到我們的ETC中。通過此次收購，奧本紅場現在擁有約519,358平方英尺的土地，其中約1,641英尺不間斷地面向悉尼主要幹線高速公路帕拉馬塔路(Parramatta Road)。

行使選擇權以取得土地承租人在構成東村電影院的土地租契及改善工程中的權益 – 2019年8月28日，我們行使選擇權，收購土地承租人在構成我們曼哈頓東村電影院的基礎土地租約和房地產資產中的權益。該期權項下的收購價為590萬美元。現在預計這筆交易將在2021年5月31日左右完成。2020年3月12日，我們修改了原來的協議，(I)將租期延長至2022年1月31日，並將看跌期權延長至2021年12月4日，以及(Ii)應Sutton Hill Capital L.L.C.的要求。關於吾等延遲收購SHC於東村影院權益的截止日期，本公司恢復並延長SHC將該權益交予吾等的權利至2021年12月4日。這一擺正權利此前已於2019年12月4日到期。SHC告知我們，SHC希望恢復和延長這項權利，以便確保如果我們未能履行我們目前的合同義務，即在2021年5月31日或大約延長的日期結束我們購買土地租約權益的交易，SHC可以(實際上是作為一種額外的補救措施)行使這項恢復和延長的認沽權利。由於該交易為關聯方交易，本公司董事會的審計與衝突委員會對其進行了審查和批准，並得到了第三方估值的支持，該估值顯示該期權具有相當大的價值，交易完成後，每年將節省590,000美元的租金。

創造價值的機會

由於新冠肺炎和節約資金的需要，我們大部分房地產開發計劃的實施都被推遲了。然而，我們仍然相信，我們公司強大的房地產基礎將提供(I)通過潛在出售某些非核心房地產資產來增加財務保障，或(Ii)為戰略再融資提供抵押品，在這兩種情況下都可以滿足流動性需求。我們打算繼續強調審慎發展我們的房地產資產。

美國：

塞普爾韋達辦公樓(美國卡爾弗市) – 2020年5月27日，我們將我們位於加利福尼亞州卡爾弗市的總部大樓的整個二層(約11,000平方英尺)租給了WWP(wwpinc.com)，這是一家擁有超過35年經驗的全球性公司，為化粧品和個人護理行業提供一系列包裝需求。在租賃之日，該空間的所有權被移交給WWP，該公司負責擴建該空間。在直線基礎上，租金從2020年第二季度開始，我們預計在2020年第四季度收到租金付款。

聯合廣場44號(美國紐約市)-歷史上被稱為坦穆尼大廳(Tamany Hall)的這座建築，可淨出租面積約73113平方英尺，俯瞰曼哈頓聯合廣場(Union Square)。在新冠肺炎疫情期間，紐約市關閉了非必要的建築和業務，包括我們工地的建築工程。然而，在關閉之前，獲得核心和殼牌臨時入住證所需的改善工程基本上已經完成。2020年7月1日，該工地重新開放進行施工活動，我們預計核心和殼體臨時入住證將於2020年8月底到位，因為只有一些防火工作有待完成。

雖然紐約房地產委員會在新冠肺炎停擺期間禁止租賃活動，但在2020年6月，我們的租賃團隊開始加大租賃力度。這座建築，被譽為戲劇性的皮耶斯·德抗性隨着它在這座城市的第一家，超過800件玻璃穹頂，為紐約傳説中的過去帶來了未來，並於2017年獲得了AIA四合院設計榮譽獎，以及Archiizer A+獎，類型學獲得者，商業獎。它是紐約市可以立即出租的數量非常有限的“品牌”用地之一。我們相信聯合廣場44號對有意(I)在紐約市經營和(Ii)尋求在後新冠肺炎時代環境下更好地控制空間大小和設計的潛在租户來説，將具有吸引力。實際上，該大廈現已達到落成狀態，可在簽訂契約後即時交付。

米內塔巷劇院(美國紐約市)-我們已完成這項物業重建計劃的初步可行性研究。然而，目前，亞馬遜的子公司Audible正在使用我們的劇院上演以一到兩個人物為特色的有限演員陣容的戲劇和特別的現場表演活動，並通過Audible流媒體服務錄製並向公眾提供。由於新冠肺炎的原因，自2020年3月以來就沒有推出過任何節目。

電影院1、2、3重建(美國紐約市)-正如此前披露的那樣，我們與鄰國談判共同開發協議的努力沒有取得成果。鑑於我們在紐約市上東區的兩家電影院已經關閉，我們決定至少在短期內繼續經營這個地點作為電影院。我們現正重新規劃這項物業，以便在任何這類重建計劃中，可以繼續使用電影院。然而，所有與這一地點相關的其他重建活動都已暫停，直到我們能夠更好地瞭解新冠肺炎對我們的資產和市場的持續影響。

新西蘭：

馬努考/威裏土地改劃(新西蘭奧克蘭)-我們繼續推進我們64.0英畝物業的基礎設施計劃，我們之前將其從農業用途改劃為輕工業用途，以及其餘6.4英畝的物業，劃為重工業用途，每個物業都位於奧克蘭機場附近備受歡迎的工業市場Manukau/Wiri。

2020年6月，奧克蘭議會在一定條件下，向我們和毗鄰的土地所有者授予了某些同意，以建設利用新的輕工業區所需的某些基礎設施。

儘管奧克蘭機場最近宣佈新冠肺炎疫情可能導致某些擴建計劃無限期暫停，包括我們酒店附近的“停車換乘”設施，但我們仍然認為工業地產行業在當前的經濟環境下是最具彈性的行業之一。我們認為，迄今為止完成的工作對我們在馬努考/威裏的土地的總價值作出了貢獻。

Courtenay Central重建項目(新西蘭惠靈頓)-位於新西蘭首都惠靈頓市中心-我們的Courtenay Central物業佔地161,071平方英尺，靠近(I)Te Papa Thomarewa博物館(每年吸引超過150萬遊客，在COVID之前)，以及(Ii)在未來的惠靈頓會議展覽中心(wcec.co.nz)的對面，這是首都第一個優質的會議和展覽空間，將於2023年完工。儘管新冠肺炎疫情肆虐，但這項大型公共工程的建造工程已恢復進行，計劃包括興建一個連接韋克菲爾德街的公眾大堂，該公眾大堂就在我們的柯特尼中環工程項目對面。

正如之前報道的那樣，2016年海庫拉地震造成的破壞需要拆除我們在現場的九層停車場，與之無關的地震問題導致我們在2019年初關閉了現有電影院和零售結構的主要部分。在新冠肺炎大流行之前，房地產團隊已經制定了一個全面的規劃，具有多種用途，以補充和加強考特奈中心位置的“目的地質量”。儘管新冠肺炎疫情肆虐，我們的房地產團隊仍在繼續與我們的顧問、潛在租户和城市代表合作，推進我們對該物業的重新開發計劃。

公司事務

股票回購計劃-我們的董事會於2017年3月2日批准了2500萬美元的回購計劃並於2019年3月14日將該計劃延長至2021年3月2日. 根據這項授權，雷丁公司可以根據證券交易委員會關於公開市場、大宗交易和非公開談判交易的要求，根據市場狀況和其他因素，不時回購其A類非投票權普通股。到2020年6月30日，我們已經回購了 1,792,819 A類無投票權普通股，平均價格為$13.39 每股(不包括交易成本)。其中，在截至2020年6月30日的6個月裏，共購買了75,157股票，平均價格為每股8.92美元。這些購買發生在2020年第一季度。2020年3月10日，我們的董事會批准將我們的股票回購計劃增加2500萬美元，使我們授權的回購總額保持在2600萬美元，並將該計劃延長至2022年3月2日.

由於新冠肺炎疫情及其對我們整體流動性的影響，在可預見的未來，我們的股票回購計劃可能會採取較低的資本配置優先級。

董事會薪酬和股票期權委員會-我們的薪酬和股票期權委員會在2020年初決定在2019年不向任何雷丁高管支付現金獎金，包括我們的首席執行官。關於2020年，沒有非僱員董事RSU或股票期權發行。

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我們的融資策略

在新冠肺炎之前，我們的金庫管理使用現金餘額來減少債務。在新冠肺炎疫情導致我們的收入中斷之前，我們已經使用運營產生的現金和其他多餘的現金，在不需要為我們的業務計劃中設想的資本投資提供資金的情況下，償還我們的貸款和信貸安排。這為我們提供了可用的貸款安排，以供將來使用，從而降低了利息費用。我們定期檢討借款安排的到期日，並在當前情況下，在有需要時就續期和延期進行談判。在新冠肺炎政府強制停工不到兩週前，我們完成了對各種融資安排的修改和延長，我們相信這有助於提供必要的流動性，幫助我們度過新冠肺炎危機。

為了應對新冠肺炎疫情，我們的影院關閉，以及我們娛樂主題購物中心對許多房地產租户施加的交易限制，截至2020年6月30日，我們已經完全動用了所有可用的運營信貸額度，以提供未來的流動性。

由於新冠肺炎的影響，我們與美國銀行、澳大利亞國民銀行和新西蘭西太平洋銀行簽訂的截至2020年6月30日的季度貸款協議進行了某些修改，以確保在新冠肺炎疫情的情況下未來的流動性。這些貸款修改包括更改一些遵守契約的條款，以及豁免這些貸款人的某些契約測試期。我們目前並沒有違反契約的個案，當中並沒有貸款修改或豁免契約試用期的個案。

美國銀行貸款

2020年3月6日，我們(I)與美國銀行就支持我們美國影院業務的5500萬美元信貸安排達成了修正案，將到期日延長至2023年3月6日，並根據某些財務比率加上可變利率實施2.5%-3.0%的利率，以及(Ii)將我們與美國銀行500萬美元信貸額度的期限延長至2023年3月6日。

2020年8月7日，我們修改了此信貸安排內的某些金融契約，並在截至2021年9月30日的測量期內暫時暫停了某些其他契約測試的測試。在截至2021年12月31日的計量期內，恢復對財務契約的測試。這些修改還包括與維持某些流動性水平有關的新契約。根據修正案，超過300萬美元的現金餘額將用於償還設施債務。然而，這並不是減少信貸安排，在滿足取款要求的情況下，將可以再借款。除了對公約的修改外，這項貸款的借款利率被定為比“歐洲美元”利率高出3.0%，而“歐洲美元”利率現在的下限是1.0%。在信貸額度方面，我們還修改了利率，其中LIBOR部分的利率現在下限為1.0%。根據美國GAAP，這樣的修改被認為不是實質性的。

電影院1，2，3定期貸款

2020年3月13日，我們75%的子公司Sutton Hill Properties LLC將其在Valley National Bank的定期貸款從2000萬美元增加到2500萬美元，利率基於(I)兩年期美國國債利率加2.5%或(Ii)4.25%，以較大者為準。目前用於山谷國家貸款的利率為4.25%。

澳大利亞NAB公司定期貸款(AU)

在新冠肺炎之前，於2019年3月，我們將我們與澳大利亞國民銀行的循環企業市場貸款工具從一個6,650萬澳元的貸款工具修訂為(I)一個6,650萬澳元的貸款工具，利率為BBSY之上0.95個百分點，到期日為2019年6月30日；(Ii)一個500萬澳元的銀行擔保，年利率為1.90%；(I)一個1.2億澳元的企業貸款工具，利率為BBSY之上0.85個百分點-1.3個百分點，取決於某些比率，根據某些比率，我們將其修改為(I)一個12,000,000澳元的企業貸款工具，利率為BBSY之上0.95個百分點至1.3個百分點，取決於某些比率，以及(Ii)500萬澳元的銀行擔保，年利率為1.90%其中8,000,000澳元為循環，4,000,000澳元為核心；及(Ii)銀行擔保貸款5,000,000澳元，年利率為1.85%。根據美國公認會計準則，這筆特殊定期貸款的這種債務修改不被認為是實質性的。

2020年8月6日，我們用NAB修改了這個循環企業市場貸款機制內的某些契約(“NAB修正案”)。這些修改適用於截至2021年6月30日的季度。此外，在這些契約修改的適用期間，根據該貸款借入的金額的利率為1.75%。NAB修正案修改了截至2021年6月30日的季度的固定費用覆蓋比率測試，以便比率測試是根據每個季度的交易表現計算的，而不是每年一次，並免除了截至2021年6月30日的季度的槓桿率測試。根據美國公認會計準則，這樣的修改被認為不是實質性的。

西太平洋銀行企業信貸安排(新西蘭)

2018年12月20日，我們重組了西太平洋公司信貸安排。第一批(一般/非建設信貸額度)的到期日延長至2023年12月31日，可用的貸款從3500萬新西蘭元減少到3200萬新西蘭元。該貸款的利率為已提取餘額的銀行票據得標利率1.75%，並對整個貸款收取1.1%的信貸額度費用。第二批(建設線)設施為1800萬新西蘭元，已被拆除。

2020年6月29日，西太平洋銀行將2020年6月30日的公約測試日期推遲到2020年7月31日。2020年7月27日，西太平洋銀行免除了自2020年7月31日起測試某些公約的要求。這項協議還將利率和信貸額度的收費分別提高到比銀行票據得標利率高出2.40%和1.65%。到期日延長至2024年1月1日。根據美國公認會計準則，對該設施的此類修改不被認為是實質性的。

有關我們電影院和房地產細分市場的更多詳細信息，請參閲我們的2019年報10-K。
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行動結果

下表彙總了s我們每個主要業務部門的運營結果以及截至2020年6月30日和2019年6月30日的季度和6個月的非部門信息：


		截至的季度				%變化		截至六個月				%變化
(千美元)		6月30日， ‎2020		6月30日， ‎2019		Fav/ ‎(Unfav)		6月30日， ‎2020		6月30日， ‎2019		Fav/ ‎(Unfav)
細分結果
	營業收入
	影院展覽	$	1,217	$	72,296	(98)	%	$	47,527	$	130,223	(64)	%
	房地產		2,303		5,564	(59)	%		6,905		10,994	(37)	%
	段間淘汰		(98)		(1,851)	95	%		(1,782)		(3,716)	52	%
	總收入		3,422		76,009	(95)	%		52,650		137,501	(62)	%
	運營費用
	影院展覽		(13,758)		(58,086)	76	%		(57,734)		(108,280)	47	%
	房地產		(1,589)		(2,438)	35	%		(4,349)		(4,883)	11	%
	段間淘汰		98		1,851	(95)	%		1,782		3,716	52	%
	總運營費用		(15,249)		(58,673)	74	%		(60,301)		(109,447)	45	%
	折舊攤銷
	影院展覽		(3,764)		(4,091)	8	%		(7,543)		(8,247)	9	%
	房地產		(1,275)		(1,354)	6	%		(2,575)		(2,731)	6	%
	折舊及攤銷總額		(5,039)		(5,445)	7	%		(10,118)		(10,978)	8	%
	一般和行政費用
	影院展覽		(949)		(937)	(1)	%		(2,158)		(1,929)	(12)	%
	房地產		(246)		(427)	42	%		(601)		(878)	32	%
	通行費和管理費合計		(1,195)		(1,364)	12	%		(2,759)		(2,807)	2	%
	分部營業收入
	影院展覽		(17,254)		9,182	(>100)	%		(19,908)		11,767	(>100)	%
	房地產		(807)		1,345	(>100)	%		(620)		2,502	(>100)	%
	部門總營業收入	$	(18,061)	$	10,527	(>100)	%	$	(20,528)	$	14,269	(>100)	%
非細分結果
	折舊及攤銷費用		(227)		(127)	(79)	%		(419)		(188)	(>100)	%
	一般和行政費用		(3,907)		(4,670)	16	%		(8,288)		(9,710)	15	%
	利息支出，淨額		(2,004)		(2,204)	9	%		(3,797)		(4,055)	6	%
	未合併合營企業的股權收益		(274)		327	(>100)	%		(195)		361	(>100)	%
	其他收入(費用)		19		71	(73)	%		(196)		50	(>100)	%
	所得税前收入		(24,454)		3,924	(>100)	%		(33,423)		727	(>100)	%
	所得税優惠(費用)		1,567		(1,630)	>100	%		4,580		(573)	>100	%
淨收益(損失)			(22,887)		2,294	(>100)	%		(28,843)		154	(>100)	%
	減去：可歸因於非控股權益的淨收益(虧損)		(185)		(37)	(>100)	%		(266)		(53)	(>100)	%
RDI普通股股東應佔淨收益(虧損)		$	(22,702)	$	2,331	(>100)	%	$	(28,577)	$	207	(>100)	%
每股基本收益(虧損)		$	(1.04)	$	0.10	(>100)	%	$	(1.31)	$	0.01	(>100)	%

合併和非細分結果：

第二季度和六個月的淨業績

與去年同期相比，RDI普通股股東的淨收入減少了2500萬美元，截至2020年6月30日的季度虧損2270萬美元。截至2020年6月30日的季度，RDI的基本每股收益減少了1.14美元，與截至2019年6月30日的季度相比虧損了104萬美元，主要原因是我們的部分影院在2020年第二季度持續暫時關閉，這在一定程度上被

在截至2020年6月30日的6個月裏，RDI普通股股東的淨收入與去年同期相比減少了2880萬美元，虧損2860萬美元。截至2020年6月30日的6個月的基本每股收益減少了1.32美元，與截至2019年6月30日的6個月相比虧損了1.31美元。這些結果是因為新冠肺炎大流行，導致我們所有的全球影院在2020年3月暫時關閉。然而，在影院關閉之前，座位佔有率已經在減少，以實施社會疏遠措施，並限制病毒的傳播，以保障電影觀眾以及我們員工的健康和安全。關於我們的房地產部門，我們中心的許多租户受到澳大利亞和新西蘭政府貿易限制的影響，然而，我們所有的澳大利亞零售中心在新冠肺炎危機期間仍然營業。雖然新冠肺炎疫情影響了我們澳大利亞中心某些租户的運營，但截至2020年6月30日，我們澳大利亞中心的第三方租户入住率超過85%。我們新西蘭房產的租户也受到了政府強制全國關閉四周的影響。不過，由於新西蘭政府的主動決定，大多數租户現在交易情況良好，沒有進一步的限制。

就本季度和6個月期間而言，可歸因於RDI普通股股東的淨收入受到澳元和新西蘭元兑美元與上年同期相比下降的不利影響。

截至2020年6月30日的季度收入與去年同期相比下降了0.95%，即7260萬美元，降至340萬美元。

截至2020年6月30日的6個月的收入與去年同期相比下降了62%，即8490萬美元，降至5270萬美元。由於我們在美國、澳大利亞和新西蘭的影院因新冠肺炎事件而暫時關閉，所有三個國家的影院運營部門的收入都有所下降，這部分緩解了我們大部分澳大利亞和所有新西蘭影院(不包括我們在Courtenay Central的影院)於2020年6月重新開放的影響。在我們的房地產部門，收入下降的原因是，從2020年3月下旬開始，我們的Live Theatre持續臨時關閉，向我們的澳大利亞ETC的第三方租户提供租金減免，澳元和新西蘭元的匯率疲軟，以及地方政府對我們在澳大利亞和新西蘭的房地產業務實施的交易限制。

非分段一般和管理費用

截至2020年6月30日的季度，非部門一般和行政費用與去年同期相比下降了16%，即80萬美元，降至390萬美元。

在截至2020年6月30日的6個月中，由於法律費用的下降，非部門一般和行政費用與截至2019年6月30日的6個月相比下降了15%，即140萬美元，至830萬美元。此外，在澳洲和新西蘭，我們已享有由其各自政府提供的工資津貼福利，這些津貼已涵蓋，並會繼續涵蓋我們在澳洲的電影院職員的大部分開支，以及我們在新西蘭的電影院職員的幾乎所有開支，而這些津貼已包括，並會繼續涵蓋我們在澳洲的電影院職員的大部分費用，以及我們在新西蘭的幾乎所有電影院線人員的費用。澳大利亞和新西蘭的工資補貼計劃目前計劃分別持續到2020年9月25日和2020年8月11日。澳大利亞的工資補貼計劃將被延長，但尚未編纂。

所得税優惠

截至2020年6月30日的季度和6個月的所得税優惠分別比去年同期增加了320萬美元和520萬美元。2020至2019年的變化主要與本公司2019年淨營業虧損(作為CARE法案的結果)結轉至2015和2016納税年度的税收優惠有關，這兩個納税年度的聯邦税率為35%，但被2020年估值免税額的增加所抵消。

業務細分結果

截至2020年6月30日，我們租賃或擁有並運營了60家擁有498塊屏幕的電影院，其中包括我們在某些未合併的合資企業中的權益，這些合資企業總共有3家擁有29塊屏幕的電影院。截至2020年6月30日，我們還：

擴展到塔斯馬尼亞州，2019年第一季度在德文波特收購了一家四屏電影院，2019年第四季度在霍巴特收購了一家十屏電影院(The State Cinema)；

於2019年6月底在位於新西蘭惠靈頓大地區的下赫特州開設了三屏彈出式窗口；

終止了我們與86型客機相關的管理協議紐約市的街頭電影院因基礎租約到期而關閉，我們盈利的巴黎和比克曼影院因租約到期而關閉；

於2019年12月在澳大利亞墨爾本郊區伯伍德推出了我們的六屏閲讀電影院；

擁有並經營五個ETC，分別位於澳大利亞的紐馬克村(布里斯班郊區)、貝爾蒙特(珀斯郊區)、奧本紅院(悉尼郊區)和坎農公園(湯斯維爾)，以及新西蘭的Courtenay Central(惠靈頓)；

擁有並運營我們在卡爾弗市(洛杉磯縣新興的高科技和通信中心)的總部辦公樓，並在2020年第二季度與一家公司租户簽訂了整個二樓的多年租約；

擁有並運營我們位於澳大利亞墨爾本的總部辦公樓；

擁有和運營曼哈頓和芝加哥三個已開發商業地產的手續費權益有所改善，現場劇院包括六個舞臺以及附屬的零售和商業空間；

擁有一家有限責任公司75%的管理成員權益，而有限責任公司又擁有影院1、2、3的手續費權益；

擁有我們的聯合廣場開發物業，約73113平方英尺的淨可租賃面積，包括零售和辦公空間，目前處於租賃階段；

持有待開發的約70.4英畝可開發工業用地，位於新西蘭奧克蘭機場附近；

擁有一家有限責任公司50%的管理成員權益，該公司又在加利福尼亞州科切拉擁有一處202英畝的房產，該房產約150英畝劃為單户住宅用途(最多550套)，在美國約50英畝為高密度混合用途，用於開發，以及；

擁有197英畝的土地，主要來自我們遺留的鐵路業務，包括費城市中心的雷丁高架橋。

我公司在澳大利亞和新西蘭開展業務，受外幣匯率波動風險的影響。2020年第二季度，與去年同期相比，澳元和新西蘭元兑美元分別貶值6.1%和6.7%。

電影院展覽

下表詳細介紹了我們截至2020年6月30日和2019年6月30日的季度和6個月的影院展覽細分市場運營業績：


															%變化
			截至的季度						截至六個月						Fav/(Unfav)
(千美元)			6月30日， ‎2020		收入的百分比	6月30日， ‎2019		收入的百分比	6月30日， ‎2020		收入的百分比	6月30日， ‎2019		收入的百分比	季 ‎告一段落		截至六個月
收入
	美國	招生收入	$	1	0%	$	24,635	34%	$	13,915	29%	$	44,488	34%	(100)	%	(69)	%
		餐飲收入		94	8%		13,123	18%		7,058	15%		22,699	18%	(99)	%	(69)	%
		廣告和其他收入		374	31%		3,116	5%		2,802	7%		5,661	4%	(88)	%	(51)	%
			$	469	39%	$	40,874	57%	$	23,775	50%	$	72,848	56%	(99)	%	(67)	%
	澳大利亞	招生收入	$	238	20%	$	16,579	23%	$	12,748	27%	$	30,615	24%	(99)	%	(58)	%
		餐飲收入		144	11%		7,407	10%		5,755	12%		13,468	10%	(98)	%	(57)	%
		廣告和其他收入		118	10%		1,613	2%		1,584	3%		2,956	2%	(93)	%	(46)	%
			$	500	41%	$	25,599	35%	$	20,087	41%	$	47,039	36%	(98)	%	(57)	%
	新西蘭	招生收入	$	138	11%	$	3,881	5%	$	2,403	5%	$	6,873	5%	(96)	%	(65)	%
		餐飲收入		67	6%		1,621	2%		1,051	2%		2,930	2%	(96)	%	(64)	%
		廣告和其他收入		43	3%		321	1%		211	1%		533	1%	(87)	%	(60)	%
			$	248	20%	$	5,823	8%	$	3,665	8%	$	10,336	8%	(96)	%	(65)	%

	總收入		$	1,217	100%	$	72,296	100%	$	47,527	100%	$	130,223	100%	(98)	%	(64)	%
運營費用
	美國	電影租金和廣告費	$	(11)	1%	$	(13,650)	19%	$	(7,268)	16%	$	(23,773)	18%	100	%	69	%
		餐飲費		(188)	15%		(2,988)	4%		(2,008)	4%		(5,310)	4%	94	%	62	%
		入住費		(6,791)	558%		(6,886)	10%		(13,377)	27%		(13,831)	11%	1	%	3	%
		其他運營費用		(2,888)	237%		(11,389)	15%		(12,129)	26%		(21,563)	17%	75	%	44	%
			$	(9,878)	811%	$	(34,913)	48%	$	(34,782)	72%	$	(64,477)	50%	72	%	46	%
	澳大利亞	電影租金和廣告費	$	(142)	12%	$	(8,029)	11%	$	(5,607)	12%	$	(14,307)	11%	98	%	61	%
		餐飲費		(107)	9%		(1,406)	2%		(1,262)	2%		(2,521)	2%	92	%	50	%
		入住費		(1,799)	148%		(3,971)	5%		(5,687)	12%		(7,934)	6%	55	%	28	%
		其他運營費用		(1,139)	95%		(5,366)	8%		(6,526)	14%		(10,781)	8%	79	%	39	%
			$	(3,187)	262%	$	(18,772)	26%	$	(19,082)	40%	$	(35,543)	27%	83	%	46	%
	新西蘭	電影租金和廣告費	$	(45)	4%	$	(1,894)	3%	$	(1,101)	2%	$	(3,231)	2%	98	%	66	%
		餐飲費		(25)	1%		(326)	0%		(220)	1%		(618)	1%	92	%	64	%
		入住費		(255)	21%		(907)	1%		(1,074)	2%		(1,711)	1%	72	%	37	%
		其他運營費用		(368)	30%		(1,274)	2%		(1,475)	3%		(2,699)	2%	71	%	45	%
			$	(693)	57%	$	(4,401)	6%	$	(3,870)	8%	$	(8,259)	6%	84	%	53	%

	總運營費用		$	(13,758)	1130%	$	(58,086)	80%	$	(57,734)	120%	$	(108,279)	83%	76	%	47	%
折舊、攤銷、一般費用和行政費用
	美國	折舊攤銷	$	(1,988)	163%	$	(2,516)	3%	$	(4,008)	9%	$	(5,141)	4%	21	%	22	%
		一般和行政費用		(700)	58%		(432)	1%		(1,567)	3%		(1,036)	1%	(62)	%	(51)	%
			$	(2,688)	221%	$	(2,948)	4%	$	(5,575)	12%	$	(6,177)	5%	9	%	10	%
	澳大利亞	折舊攤銷	$	(1,421)	117%	$	(1,222)	1%	$	(2,814)	6%	$	(2,403)	1%	(16)	%	(17)	%
		一般和行政費用		(229)	19%		(467)	1%		(600)	1%		(854)	1%	51	%	30	%
			$	(1,650)	136%	$	(1,689)	2%	$	(3,414)	7%	$	(3,257)	2%	2	%	(5)	%
	新西蘭	折舊攤銷	$	(355)	29%	$	(352)	1%	$	(721)	2%	$	(703)	1%	(1)	%	(3)	%
		一般和行政費用		(20)	2%		(39)	0%		9	(0)%		(39)	0%	49	%	>100	%
			$	(375)	31%	$	(391)	1%	$	(712)	1%	$	(742)	1%	4	%	4	%

	折舊、攤銷、一般費用和行政費用合計		$	(4,713)	387%	$	(5,028)	7%	$	(9,701)	21%	$	(10,176)	8%	6	%	5	%
營業收入(虧損)-電影院
	美國		$	(12,097)	(994)%	$	3,013	4%	$	(16,582)	(35)%	$	2,193	2%	(>100)	%	(>100)	%
	澳大利亞			(4,337)	(356)%		5,138	7%		(2,409)	(5)%		8,239	6%	(>100)	%	(>100)	%
	新西蘭			(820)	(66)%		1,031	2%		(917)	(2)%		1,335	1%	(>100)	%	(>100)	%
	影院營業總收入(虧損)		$	(17,254)	(1418)%	$	9,182	13%	$	(19,908)	(42)%	$	11,767	9%	(>100)	%	(>100)	%

第二季度業績

電影院分部營業收入

電影院線段2020年第二季度的營業收入減少了2640萬美元，當與2019年同期相比。這一顯著的減少是由於我們的電影院因新冠肺炎大流行而暫時關閉，並通過(I)重新開放我們的大部分澳大利亞和所有新西蘭影院而部分緩解了這一影響 (Ii)我們的收費加息電影院因新冠肺炎的停業而沒有內部租金收入，以及(Iii)我們多個業主的租金減免，這些都是我們在二零二零年六月(柯德奈中環的電影院除外)所引致的。(Ii)我們的收費加息電影院因新冠肺炎的倒閉而沒有內部租金收入，以及(Iii)我們多個業主的租金減免。

營業收入

與2019年同期相比，2020年第二季度的影院收入下降了98%，即7110萬美元，降至120萬美元。

以下是我們按市場劃分的影院收入變化：

由於上座率下降了100%，2020年第二季度美國電影院收入下降了99%，即4040萬美元，降至50萬美元。這些減少是由於我們的美國電影院由於新冠肺炎大流行而持續臨時關閉，以及我們位於檀香山卡哈拉購物中心的綜合劇院自2019年12月以來因翻新而暫時關閉。

澳大利亞電影收入在2020年第二季度下降了98%，即2510萬美元，降至50萬美元，原因是上座率下降了99%。這些減少是由於我們在澳大利亞的電影院由於新冠肺炎大流行而持續臨時關閉，部分緩解了我們在澳大利亞的大部分電影院於2020年6月重新開放的影響。這些結果進一步受到澳元貶值和重新開放後缺少新的主要工作室帳篷釋放的影響。

新西蘭電影收入在2020年第二季度下降了96%，即560萬美元，降至20萬美元，原因是上座率下降了96%。這些減少是由於我們在新西蘭的電影院持續臨時關閉，部分原因是新冠肺炎大流行我們的影院於2020年6月在新西蘭重新開放(不包括Courtenay Central)。這些結果進一步受到了t的影響。他説，新西蘭元貶值，重新開業後缺乏新的主要製片廠發行。

運營費用

運營費用為.2020年第二季度, 減少76%，即4,430萬元，降至1,380萬元，主要是由於新冠肺炎疫情導致我們的電影院持續臨時關閉。在澳洲和新西蘭，我們都享有各自政府提供的工資津貼，這些津貼已經並將繼續涵蓋我們在澳洲的電影院人員的很高比例的費用，以及我們在新西蘭的幾乎所有電影院級別人員的費用，這兩個國家的工資補貼已經並將繼續涵蓋我們在澳大利亞的電影院級別人員的很高比例的成本，以及我們在新西蘭的幾乎所有電影院級別人員的成本。澳大利亞和新西蘭的工資補貼計劃目前計劃分別持續到2020年9月25日和2020年8月11日。澳大利亞的工資補貼計劃將被延長，但尚未編纂。這一下降也是由於新冠肺炎疫情導致2020年第二季度收到的內部和外部租金減免節省。

2020年第二季度，運營費用佔總收入的百分比增加了100個百分點以上，而2019年同期為80%，這是因為我們的票房收入大幅下降，而且我們的某些佔用成本通常是固定的，無法調整以反映如此低的入場水平。

折舊、攤銷、一般費用和行政費用

折舊、攤銷、一般和行政費用2020年第二季度，與2019年同期相比，下降了6%，即30萬美元，降至470萬美元。這一減少歸因於我們美國影院數字投影儀租賃的折舊費用減少，截至2019年底，這筆費用已大幅折舊，但被法律費用的增加所抵消。總折舊、攤銷、一般和行政費用因澳大利亞和新西蘭的外匯走勢而部分減少。

六個月的結果

電影院分部營業收入

電影院線段截至2020年6月30日的6個月，與2019年同期相比，營業收入減少了3170萬美元，虧損1990萬美元。這一下降是由於(I)由於社會疏遠措施而減少了座位佔有率，以及(Ii)我們的電影院持續臨時關閉，這兩者都導致自2020年3月以來上座率大幅下降，但我們的大部分澳大利亞和新西蘭影院於2020年6月重新開放，部分緩解了這一影響。

營業收入

與2019年同期相比，截至2020年6月30日的6個月，電影院收入下降了64%，即8270萬美元，降至4750萬美元。

以下是我們按市場劃分的影院收入變化：

在截至2020年6月30日的六個月裏，美國電影院收入減少了67%，即4910萬美元，降至2380萬美元，原因是上座率下降了70%。這些減少的顯著原因是實施了社會疏遠措施，以及自2020年3月下旬以來，由於新冠肺炎大流行，我們的美國電影院持續臨時關閉，我們位於檀香山卡哈拉購物中心的綜合劇院自2019年12月以來因翻新而暫時關閉，以及我們的86家影院關閉自2019年年中以來，巴黎的街道和比克曼電影院。

在截至2020年6月30日的六個月裏，澳大利亞電影院收入減少了57%，即2,700萬美元，降至2,010萬美元，原因是上座率下降了59%。這些減少主要是由於我們在澳大利亞的電影院因新冠肺炎大流行而持續臨時關閉，部分緩解了我們在澳大利亞的大部分電影院於2020年6月重新開放的影響。這些結果進一步受到澳元貶值的影響。

在截至2020年6月30日的六個月裏，新西蘭影院收入減少了65%，即670萬美元，降至370萬美元，原因是上座率下降了65%。這些減少主要是由於我們在新西蘭的電影院因新冠肺炎疫情的部分原因而暫時關閉。我們在新西蘭的電影院於2020年6月重新開放，不包括Courtenay Central，該電影院因地震原因仍處於關閉狀態。這些結果進一步受到了t的影響。他使新西蘭元貶值。

運營費用

運營費用截至2020年6月30日的6個月，減少47%，或5,050萬美元，至5,770萬美元，原因是我們的電影院因新冠肺炎大流行而暫時關閉，這對我們的美國電影院和我們的部分澳大利亞電影院來説仍在繼續。我們電影院的臨時關閉最終導致美國員工在3月下旬被解僱，從而降低了勞動力成本。在澳洲和新西蘭，我們無須解僱僱員，因為我們已享有由他們各自的政府提供的工資津貼福利，這些津貼已涵蓋，並會繼續涵蓋我們電影院人員的幾乎所有費用。澳大利亞和新西蘭的工資補貼計劃目前計劃分別持續到2020年9月25日和2020年8月11日。澳大利亞的工資補貼計劃將被延長，但尚未編纂。不幸的是，我們沒有資格參加美國的Paycheck Protection Program。這一下降還歸因於2020年第二季度新冠肺炎疫情帶來的內部和外部租金減免節省。

截至2020年6月30日的6個月，運營費用佔總收入的比例增加了37個百分點，達到120%，而2019年同期為83%，這是因為我們的票房收入大幅下降，而且我們的某些佔用成本通常是固定的，無法調整以反映如此低的入學水平。

折舊、攤銷、一般費用和行政費用

與2019年同期相比，截至2020年6月30日的六個月的折舊、攤銷、一般和行政費用減少了5%，即50萬美元，降至970萬美元。這一減少歸因於我們美國影院數字投影儀租賃的折舊費用減少(截至2019年底已大幅折舊)，以及法律費用的減少。總折舊、攤銷、一般和行政費用因澳大利亞和新西蘭的外匯走勢而部分減少。

房地產

下表詳細介紹了我們截至2020年6月30日和2019年6月30日的季度和6個月的房地產部門運營業績：


															%變化
			截至的季度						截至六個月						Fav/(Unfav)
(千美元)			6月30日， ‎2020		所佔百分比 ‎營業收入	6月30日， ‎2019		所佔百分比 ‎營業收入	6月30日， ‎2020		所佔百分比 ‎營業收入	6月30日， ‎2019		所佔百分比 ‎營業收入	截至的季度		截至六個月
收入
	美國	現場劇場租金和輔助收入	$	206	9%	$	831	15%	$	780	11%	$	1,767	16%	(75)	%	(56)	%
		物業租金收入		100	4%		49	1%		152	2%		101	1%	>100	%	50	%
				306	13%		880	16%		932	13%		1,868	17%	(65)	%	(50)	%
	澳大利亞	物業租金收入		1,911	83%		4,052	73%		5,489	80%		7,967	72%	(53)	%	(31)	%
	新西蘭	物業租金收入		86	4%		632	11%		484	7%		1,159	11%	(86)	%	(58)	%

	營業總收入		$	2,303	100%	$	5,564	100%	$	6,905	100%	$	10,994	100%	(59)	%	(37)	%
運營費用
	美國	現場電影院費用	$	(132)	6%	$	(297)	6%	$	(474)	7%	$	(596)	5%	56	%	20	%
		物業成本		(195)	8%		(156)	3%		(817)	12%		(314)	3%	(25)	%	(>100)	%
		入住費		(162)	7%		(128)	2%		(321)	4%		(278)	3%	(27)	%	(15)	%
				(489)	21%		(581)	11%		(1,612)	23%		(1,188)	11%	16	%	(36)	%
	澳大利亞	物業成本		(429)	19%		(787)	14%		(1,080)	16%		(1,488)	14%	45	%	27	%
		入住費		(368)	16%		(664)	12%		(952)	14%		(1,356)	12%	45	%	30	%
				(797)	35%		(1,451)	26%		(2,032)	30%		(2,844)	26%	45	%	29	%
	新西蘭	物業成本		(200)	9%		(268)	5%		(499)	7%		(566)	5%	25	%	12	%
		入住費		(103)	4%		(138)	2%		(206)	3%		(285)	2%	25	%	28	%
				(303)	13%		(406)	7%		(705)	10%		(851)	7%	25	%	17	%

	總運營成本支出		$	(1,589)	69%	$	(2,438)	44%	$	(4,349)	63%	$	(4,883)	44%	35	%	11	%
折舊、攤銷、一般費用和行政費用
	美國	折舊攤銷	$	(203)	9%	$	(194)	4%	$	(405)	6%	$	(390)	4%	(5)	%	(4)	%
		一般和行政費用		(199)	8%		(178)	3%		(390)	6%		(337)	3%	(12)	%	(16)	%
				(402)	17%		(372)	7%		(795)	12%		(727)	7%	(8)	%	(9)	%
	澳大利亞	折舊攤銷	$	(845)	37%	$	(911)	16%	$	(1,708)	25%	$	(1,837)	16%	7	%	7	%
		一般和行政費用		(74)	3%		(248)	5%		(242)	3%		(540)	5%	70	%	55	%
				(919)	40%		(1,159)	21%		(1,950)	28%		(2,377)	21%	21	%	18	%
	新西蘭	折舊攤銷		(227)	10%		(249)	4%		(462)	6%		(504)	5%	9	%	8	%
		一般和行政費用		27	(1)%		(1)	0%		31	(0)%		(1)	0%	>100	%	>100	%
				(200)	9%		(250)	4%		(431)	6%		(505)	5%	20	%	15	%
	折舊、攤銷、一般費用和行政費用合計		$	(1,521)	66%	$	(1,781)	32%	$	(3,176)	46%	$	(3,609)	33%	15	%	12	%
營業收入(虧損)-房地產
	美國		$	(585)	(25)%	$	(73)	(1)%	$	(1,475)	(21)%	$	(47)	(0)%	(>100)	%	(>100)	%
	澳大利亞			195	8%		1,442	26%		1,507	21%		2,746	25%	(86)	%	(45)	%
	新西蘭			(417)	(18)%		(24)	(1)%		(652)	(9)%		(197)	(2)%	(>100)	%	(>100)	%
	房地產營業總收入(虧損)		$	(807)	(35)%	$	1,345	24%	$	(620)	(9)%	$	2,502	23%	(>100)	%	(>100)	%

第二季度業績

房地產分部收入

房地產部門的營業收入減少了220萬美元，與2019年6月30日相比，截至2020年6月30日的季度虧損80萬美元，原因是我們的收費利息電影院的減税和公司間租金收入下降，以及政府禁止在美國室內場地進行現場舞臺演示。這一下降進一步受到澳大利亞和新西蘭不利外匯走勢的影響，部分抵消了從我們的現場劇場協議的部分許可費中支付，並減少運營費用。

營業收入

與2019年第二季度相比，2020年第二季度的房地產收入下降了59%，即330萬美元，降至230萬美元，原因是持續的大流行導致我們的美國現場劇院關閉。此外，關於我們澳大利亞的房地產收入，我們準備了一份聯邦政府行為準則，作為房東和租户的指導性參考，以協助與減税有關的租金談判。此外，州政府已經頒佈法律，為符合條件的租户立法減免租金，雖然行為準則經常在這項立法中得到部分反映，但各州也決定自行起草立法。各項法例的一致之處，是參考租約銷售量，特別是在強制關閉的情況下，提供租金寬減的元素。除此之外，澳元和新西蘭元的外幣匯率走軟也是導致收入下降的原因之一。

運營費用

由於新冠肺炎大流行，截至2019年6月30日的第二季度，與截至2019年6月30日的第二季度相比，截至2019年6月30日的季度運營費用下降了0.35%，即80萬美元，降至160萬美元。在整個2020年第二季度，所有資本成本和許多運營費用都大幅降低，各種項目和維護工作被推遲。此外，在澳大利亞，各個州税務局(SRO)實施了對商業房東的支持措施，通過減免一定百分比的土地税來提供土地税減免。

折舊、攤銷、一般費用和管理費用

截至2020年6月30日的季度，折舊、攤銷、一般和行政費用與截至2019年6月30日的第二季度相比下降了15%，即30萬美元，這是由於澳大利亞昆士蘭州截至2020年6月30日的12個月的外國所有者附加費減免，作為新冠肺炎救濟計劃的一部分，這一優惠在2020年第二季度逆轉。

六個月業績

房地產分部收入

房地產部門營業收入下降bY 310萬美元，截至2020年6月30日的6個月虧損60萬美元，與2019年同期相比。這一減少是由於我們的美國現場劇院因新冠肺炎疫情而暫時關閉。這一下降部分被美國現場劇院、澳大利亞和新西蘭運營費用的下降所抵消。此外，外幣匯率走軟也是導致營業收入下降的原因之一。

營業收入

房地產收入為.六個月截至2020年6月30日，下降37%，即410萬美元，至690萬美元，由於我們的現場劇場正在暫時關閉，進一步受到澳大利亞和新西蘭不利的外匯走勢的影響。

運營費用

運營費用為.六個月截至2020年6月30日，由於我們澳大利亞和新西蘭部門的入住費下降，下降了11%，即50萬美元，至430萬美元。

折舊、攤銷、一般費用和管理費用

折舊、攤銷、一般和行政費用六個月截至2020年6月30日，在澳大利亞一般和行政費用削減的推動下，折舊相對持平，減少了12%，即40萬美元，至320萬美元。

流動性和資本資源

為了應對與新冠肺炎疫情爆發相關的不確定性及其對我公司業務的影響，截至2020年6月30日，管理層已耗盡了2020年第一季度的可用運營借款能力。截至2020年6月30日，未償還借款總額為2.759億美元。我們公司對這些資金的使用在某種程度上是有限的，這是因為澳大利亞和新西蘭的資金不能轉移到美國，而且我們將5500萬美元的美國銀行信貸貸款的收益用於與我們的美國電影活動無關的目的也受到限制。

冠狀病毒的爆發對美國、澳大利亞和新西蘭的經濟(特別是電影放映)造成了實質性的不利影響。新冠肺炎的爆發導致電影院和其他公眾集會場所關閉。為了遵守地方、州和聯邦政府當局頒佈的規則、指導方針和建議，我們於2020年3月暫時關閉了所有電影院。雖然我們在新西蘭的電影院現在重新開放，沒有社會距離準則，但我們的大多數澳大利亞電影院已經重新開放，並繼續遵守社會距離準則。然而，在2020年7月8日，我們不得不關閉維多利亞州七家影院中的六家，因為新的新冠肺炎案件激增，因為當地政府已經下令至少關閉六週。2020年8月5日，由於國家進入全面封鎖，第七家電影院也不得不關閉，目前提議持續到2020年9月中旬。

電影院的上座率是由電影推動的。某些主要電影公司已經宣佈推遲發行主要電影。雖然我們目前預計這樣的主要電影將在2020年第三季度和第四季度及以後恢復上映，但不能保證，因為這是我們無法控制的事情。假設新冠肺炎疫情的影響得以克服，主要電影的延遲上映將把收入推到後面的幾個季度，從而減少我們的全年收入，並可能加速我們做出決定，考慮更永久性地降低我們電影院的運營水平。然而，即使這類電影產品即將問世，運營收入也可能繼續受到持續的政府限制、社會距離要求、新衞生協議的採用和實施以及顧客可能在重返室內公共場所的猶豫的不利影響。

關於重新開放我們在澳大利亞和新西蘭的場館，我們已經實施了一套廣泛的新協議來保護我們員工的健康和福祉。此類員工協議包括但不限於：(I)創建考慮到社會距離要求和建議的工作空間，(Ii)在特許站和售票站安裝有機玻璃盾牌，(Iii)減少接受現金的區域，以及(Iv)提高清潔和衞生標準。此外，在澳大利亞和新西蘭，我們正在遵守政府規定的所有接觸者追蹤要求。

在美國，我們正在為我們電影院和現場劇院的員工制定基本上類似的協議，我們將要求員工在輪班時戴口罩。

對於我們的家庭辦公室員工，公司同樣正在開發一套新的協議，以便在辦公室環境中實施。截至本10-Q表格提交之日，我們在加利福尼亞州卡爾弗市、紐約州紐約市、新西蘭惠靈頓和澳大利亞墨爾本的總部尚未正式重新開放。

新冠肺炎疫情對我們業務的影響降低了我們的流動性，因此，我們的管理層根據對條件和流動性要求的評估，推遲了資本支出，或重新安排了資本支出的優先順序。

我們的銀行貸款要求我們公司遵守某些契約。新冠肺炎疫情及其對我們業務的相關限制(法律和實際)存在的時間越長，在我們公司沒有采取其他行動的情況下，我們就越有可能無法繼續遵守這些公約。然而，在這種情況下，我們公司希望(但不能保證)能夠從貸款人那裏獲得修改或豁免。在沒有這樣的豁免的情況下，我們目前的打算是依靠我們的房地產資產來提供所需的流動資金。例如，我們已聘請紐馬克·萊坊(Newmark Knight Frank)協助我們對聯合廣場44號物業的建築貸款進行再融資。位於曼哈頓聯合廣場的73113平方英尺可淨出租零售和寫字樓物業已基本完工，並處於租賃階段。與該房地產相關的債務總額不到4000萬美元。我們202英畝的科切拉地產沒有產權負擔。該物業目前被劃為住宅和混合用途。我們70多英畝的馬努考/威裏工業地產(奧克蘭機場旁邊)也同樣空置。與純粹的影院展覽公司不同，我們擁有所有現場影院和12家影院的費用利息。

在新冠肺炎大流行之前，我們的影院展覽業務計劃是在財務合理的情況下加強我們現有的影院；在選定的市場開發我們的專業影院；擴大我們的餐飲服務，並繼續在機會主義的基礎上，識別、開發和收購影院資產，使我們能夠在更大的運營基礎上利用我們的影院專業知識。一旦我們能夠重新開業，這仍然是我們的計劃，但受到流動性限制的限制。

我們會繼續推進大部份的地產計劃，因為一般來説，這些計劃仍在策劃階段，因此，受影響的程度較建築階段的計劃為小。幸運的是，我們只有兩個項目處於建設階段-曼哈頓聯合廣場44號物業的重新開發和火奴魯魯卡哈拉購物中心(Kahala Mall)綜合劇院的整修。聯合廣場44號已基本完工，並處於租賃階段。我們預計我們位於卡哈拉商場的綜合劇院將在建設完成後幾周內重新開業，這應該是在新冠肺炎相關政府限制放鬆後重新開工後的幾個月內的工作。

在新冠肺炎之前，我們關於房地產業務的業務計劃是繼續在澳大利亞的紐馬克村和奧本ETCS的建設；總體規劃和考慮將我們在新西蘭的Courtenay Central遺址重新開發成一個城市娛樂中心，重點是電影院展覽、食品和飲料以及雜貨店的使用；在新西蘭的馬努考/威裏，與其他主要土地所有者協同開發所需的基礎設施，以支持建設創收的輕工業改善項目；在新西蘭的馬努考/威裏，與其他主要土地所有者協同開發基礎設施，以支持創收的輕工業改善項目的建設；在新西蘭的馬努考/威裏，與其他主要土地所有者共同開發基礎設施，以支持創收的輕工業改善項目的建設；重新評估及整體規劃我們的影院1，2，3物業作為獨立的96,000平方尺綜合用途物業重新發展，並在此期間繼續將其用作電影院；並繼續留意將我們的娛樂資產轉換為更高及更佳用途的機會，或在適當情況下處置該等資產。目前，我們已決定在更好地瞭解新冠肺炎疫情對我們的資產和市場的影響之前，推遲對我們的影院1、2、3物業的任何重新開發的進一步考慮。然而，我們繼續推進剩餘項目的規劃。

我們公司的成功自然取決於我們持續不斷的能力，通過我們的可用資源(現金和可用的借款工具)有效地執行這些業務計劃，同時仍然及時解決我們的流動性風險。流動性風險是指與我們履行到期財務義務的能力有關的風險。在新冠肺炎疫情之前，我們的財務義務主要來自資本支出需求、營運資金需求和償債需求。我們通過努力從經營活動中產生充足的現金流，在合理安排下獲得並維持適當的融資或延長到期日，和/或在情況下適當地將不良或非戰略資產轉換為現金，來管理流動性風險。在大流行期間，我們必須依靠我們的能力來控制成本，從不同的來源創造收入，並保持和獲得充足和合理的資金，同時審查我們在必要時將非戰略性資產轉換為現金的選擇。從歷史上看，我們的資本支出都是從運營現金流中籌集資金的。顯然，由於我們的收入受到關閉和對我們影院活動施加的其他限制的嚴重削減，我們需要在短期內向我們的貸款人尋求幫助。然而，我們仍然對我們的電影業充滿信心，並相信它將再次成為我們為流動性需求融資的主要引擎。

截至2020年6月30日，我們的合併現金和現金等價物總計4040萬美元。其中，2290萬美元、380萬美元和1370萬美元分別由我們的美國、澳大利亞和新西蘭業務持有。由於新冠肺炎的影響，我們不打算將我們澳大利亞和新西蘭業務的任何收益無限期地再投資到海外。

這一變化s現金和現金等價物討論了截至2020年6月30日和2019年6月30日的6個月如下:



	截至六個月
	6月30日，
(千美元)	2020		2019		%變化
經營活動提供(用於)的現金淨額	$	(23,126)	$	3,058	(>100)	%
投資活動提供(用於)的現金淨額		(14,011)		(23,965)	42	%
融資活動提供的現金淨額		63,155		16,485	>100	%
匯率變動對現金和現金等價物的影響		2,211		(189)	>100	%
增加(減少)現金和現金等價物	$	28,229	$	(4,611)	>100	%

經營活動

截至2020年6月30日的6個月，經營活動中使用的現金增加了$26.2 百萬美元，到淨使用的現金 $23.1 由於經營活動的現金流入減少了2970萬美元，以及淨運營資產減少了350萬美元，這推動了600萬美元的增長。

投資活動

截至2020年6月30日的6個月內，投資活動中使用的現金減少了 $10.0與2019年同期相比,淨現金使用量為1400萬美元。這減少的原因是與2019年同期相比，新冠肺炎關閉導致我們的影院整修活動暫停.

融資活動

截至2020年6月30日的6個月內，融資活動提供的6320萬美元淨現金曾經是與8720萬美元的新借款相關，被2230萬美元的貸款償還所抵消。這些新借款的收益將用於新冠肺炎疫情期間在美國、澳大利亞和新西蘭持續運營所需的營運資金。

2020年3月10日，董事會將股票回購計劃的容量增加了2500萬美元，並將其延長至2022年3月2日。截至2020年6月30日，該授權中還有2600萬美元的剩餘容量。在2020年前六個月，我們回購了75,157股A類非投票權普通股，平均價格為8.92美元。這些購買發生在2020年第一季度。考慮到需要獲得我們的財政資源，在可預見的未來，我們的股票回購計劃可能會採取較低的資本分配優先級。

在新冠肺炎大流行之前，我們使用運營產生的現金和其他多餘的現金，在不需要任何資本投資的程度上償還貸款和信貸安排，為我們提供了一些靈活性，以供未來使用，從而降低了利息費用。作為新冠肺炎計劃的一部分，我們決定保持可觀的現金餘額，並相應地完全動用了我們所有可用的運營銀行額度。

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下表列出了截至2020年6月30日的第二季度和之前四年，我們的總可用資源(現金和借款)、債務權益比、營運資本和其他相關信息的變化，這些信息涉及我們的流動性：



	截至和為. 6個月告一段落		截至十二月三十一日止的年度
(千美元)	2020年6月30日		2019		2018⁽³⁾		2017⁽²⁾⁽³⁾		2016⁽²⁾
總資源(現金和借款)
現金和現金等價物(不受限制)	$	40,364	$	12,135	$	13,127	$	13,668	$	19,017
未使用的借款工具		10,494		73,920		85,886		137,231		117,599
僅限基本建設項目使用⁽¹⁾		10,494		13,952		30,318		62,280		62,024
不受限制的容量		—		59,968		55,568		74,951		55,575
期末資源合計		50,858		86,055		99,013		150,899		136,616
期末不受限制的資源合計		40,364		72,103		68,695		88,619		74,592
債務權益比
合同融資總額	$	286,407	$	283,138	$	252,929	$	271,732	$	266,134
債務總額(遞延融資成本總額)		275,913		209,218		167,043		134,501		148,535
電流		40,331		37,380		30,393		8,109		567
非電流		235,582		171,838		136,650		126,392		147,968
融資租賃負債		143		209		—		—		—
總賬面權益		105,586		139,616		179,979		181,382		146,890
債務權益比		2.61		1.50		0.93		0.74		1.01
營運資金的變動
營運資金(赤字)⁽⁴⁾	$	(54,944)	$	(84,138)	$	(56,047)	$	(47,294)	$	6,655
電流比		0.51		0.24		0.35		0.41		1.10
資本支出(包括收購)	$	13,948	$	47,722	$	56,827	$	76,708	$	49,166

(1)這涉及專門談判的建設設施：(一)聯合廣場44號重建項目，於2016年12月獲得；(二)新西蘭建築項目，於2015年5月獲得。新西蘭建築貸款於2018年12月31日到期。

(2)2017年和2016年的某些餘額包括由於上期財務報表更正非實質性錯誤而產生的重述影響(見附註2-重要會計政策摘要-前期財務報表非實質性錯誤更正).

(3)看見附註2-彙總會計政策-前期財務報表非實質性錯誤更正在2019年表格10-K的前期調整中，對應計銷售税的會計調整被認為不是實質性的。

(4)通常，我們的營運資本報告為赤字，因為我們在支付相關債務之前就從電影業務中獲得了收入。我們首先用收到的錢來還清借款。

C國際義務、承諾和或有事件

下表提供了截至2020年6月30日我們記錄的合同義務的到期日和計劃本金償還的信息，以及我們的某些承諾和或有事項，無論是記錄的還是表外的：



(千美元)	2020		2021		2022		2023		2024		此後		總計
債款⁽¹⁾	$	40,020	$	846	$	24,260	$	171,626	$	293	$	7,910	$	244,955
經營租賃，包括推定利息		15,819		32,010		32,018		31,292		29,466		159,647		300,252
融資租賃，包括推定利息		31		53		42		28		—		—		154
次級債務⁽¹⁾		326		676		711		747		585		27,913		30,958
養老金負債		342		684		684		684		684		1,867		4,945
債務的估計利息⁽²⁾		4,932		7,224		6,397		4,551		1,690		3,987		28,781
村東購買選擇權⁽³⁾		—		5,900		—		—		—		—		5,900
總計	$	61,470	$	47,393	$	64,112	$	208,928	$	32,718	$	201,324	$	615,945

(1)呈現信息遞延融資成本的淨額毛利。

(2)債務的估計利息是根據未來期間的預期貸款餘額和當前適用的利率計算的。

(3)表示租約li。與購買東村電影院地面租賃相關的選擇權的能力.

參考附註14--承付款和或有事項以獲取更多信息。

訴訟

我們目前正在進行某些法律訴訟，並根據需要為解決這些索賠估計了可能和可估計的損失。

在我們是原告的情況下，我們在持續的基礎上支出所有法律費用，在收到任何潛在的和解金額之前，我們不會為任何潛在的和解金額做任何撥備。在澳洲，勝訴一方通常有權收回其律師費，收回的款額通常約為以慣常收費聘用一流法律顧問的實際開支的60%。如果我們是原告，如果我們被裁定不是勝訴的一方，我們同樣沒有規定被告的律師費的責任。

在我們是被告的情況下，我們累積可能的損害賠償，當我們知道並可以合理估計這些損害時，保險可能不會涵蓋這些損害。在我們看來，我們目前涉及的任何索賠和訴訟都不太可能對我們的業務、運營結果、財務狀況或流動性產生實質性的不利影響。然而，任何特定季度或年度的未來運營結果可能會受到法律訴訟最終結果的重大影響。

請參閲項目3--法律訴訟有關更多信息，請參閲我們的2019年Form 10-K。自我們的2019年Form 10-K以來，我們的訴訟沒有實質性變化，除了注意事項 14-承付款和或有事項在隨附的本10-Q表中包含的合併財務報表中.

表外安排

看見附註14--承付款和或有事項根據本報告所載綜合財務報表，並無表外安排或負債(包括或有負債)對本公司的財務狀況、財務狀況、收入或開支、經營業績、流動資金、資本開支或資本資源的當前或未來有重大影響，或有合理可能對本公司的財務狀況、財務狀況、收入或開支、經營業績、流動資金、資本開支或資本資源產生重大影響.

關鍵會計政策

我們認為，在編制我們的綜合財務報表時，應用以下會計政策需要作出重大判斷和估計，因此，這對我們的業務運營和對我們財務結果的理解至關重要：

(I)長期資產(商譽及壽命不定的無形資產除外)的減值-我們使用歷史和預測的現金流數據作為潛在減值的主要指標來評估我們的長期資產和有限壽命的無形資產，並考慮到我們業務的季節性。如果估計的未貼現的未來現金流量之和少於資產的賬面金額，則根據評估或貼現現金流量計算，資產的賬面價值超過其估計公允價值的金額確認減值。對於某些非收益性物業或那些沒有一致歷史或預計現金流的資產，我們會獲得評估或其他證據，以評估這些資產是否有減值指標。

截至2020年6月30日的六個月，長期和有限壽命無形資產沒有錄得減值損失。

(Ii)商譽減值及壽命不定的無形資產-使用年限不確定的商譽和無形資產不攤銷，而是按報告單位至少每年進行減值測試。減值評估以各報告單位的估計未來現金流量現值加上預期終值為基礎。在確定未來現金流和終端價值時使用了重要的假設和估計。最重要的假設包括我們的債務成本和權益成本假設，這些假設構成了每個報告單位的加權平均資本成本。因此，實際結果可能與這樣的估計大不相同。

截至2020年6月30日的第二季度，商譽和無限期無形資產沒有錄得減值損失。

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F金融風險管理

國際業務風險

我們的國際業務面臨各種風險，包括以下風險：

貨幣風險：雖然我們以美元報告我們的收益和淨資產，但我們的收入和債務的很大一部分是以澳元或新西蘭元計價的。與美元和彼此相比，這些貨幣的價值可能會有很大差異。我們沒有對衝貨幣風險，而是依賴於天然的對衝，這是因為我們的電影成本通常是以票房的百分比固定的，我們的當地運營成本和義務也同樣是以當地貨幣計價的。然而，我們確實有公司間的債務，我們償還這些債務的能力可能會受到澳元和新西蘭元相對於美元的相對價值下降的不利影響。此外，我們使用當地借款來緩解貨幣波動的業務風險，降低了我們在司法管轄區之間轉移現金的靈活性。以下是自1996年以來這三種貨幣之間的兑換比率圖表：

最近，我們償還了公司間債務，並將所得資金用於在美國的資本投資。因此，我們在澳大利亞的債務水平高於如果沒有為這些目的退還資金的情況下的債務水平。在整個公司範圍內，這意味着美元對澳元和/或新西蘭元相對強勢的降低將有效地提高我們的整體借款和資本成本，並使從美國向澳大利亞和新西蘭返還資金的成本更高。

政府不良監管的風險：目前，我們認為美國、澳大利亞和新西蘭的關係是好的。然而，不能保證這些關係將繼續下去，澳大利亞和新西蘭未來不會尋求對美國公司在其國家開展的業務進行更嚴格的監管。

不利勞動關係風險：勞動關係的惡化可能導致勞動力成本增加(包括未來政府在養老金負債、殘疾保險和醫療保險以及休假和休假方面的要求)。

我們的利率風險敞口源於我們的中期利率。浮動利率借款。為了管理風險，我們利用利率衍生品合約轉換某些將浮動利率借款轉變為固定利率借款。本公司的政策是，僅在達到上述目標所需的範圍內進行利率衍生品交易。本公司不參與這些交易或任何其他出於投機目的的套期保值交易。

通貨膨脹率

我們不斷監測通貨膨脹和價格變化的影響。通貨膨脹增加了所使用的商品和服務的成本。我們許多市場的競爭狀況限制了我們通過漲價完全收回所購商品和服務的較高成本的能力。我們試圖通過實施持續的流程改進解決方案來降低通貨膨脹的影響，以提高生產率和效率，從而降低成本和運營費用。通貨膨脹的影響並沒有對我們的業務以及由此產生的財務狀況或流動資金產生實質性的影響。

向前-查看報表

我們在本季度報告中的陳述包含各種由1995年“證券訴訟改革法”定義的前瞻性陳述，包括與我們的電影院和劇院重新開放以及紐約市聯合廣場44號項目完工和開業的預期時間有關的陳述，包括頒發核心和殼牌臨時佔用證書；我們對聯合廣場44號項目對潛在租户的吸引力的信念；我們對寫字樓租金收入開始的預期；我們對工業地產部門彈性的預期；我們對聯合廣場44號項目對潛在租户的吸引力的信念；我們對寫字樓租金收入開始的預期；我們對工業地產部門彈性的預期。我們對信貸安排契約遵守的期望和我們繼續獲得必要契約豁免的能力；以及我們對我們的流動性和資本要求以及資金分配的期望。前瞻性陳述僅反映我們對未來事件和經營業績的預期，必然只反映信息準備之日的情況。不能保證我們的期望一定會全部或部分實現。您可以通過使用“可能”、“將會”、“預期”、“相信”和“預期”或其他類似術語來識別這些陳述。

這些前瞻性陳述反映了我們在考慮了各種風險和不確定因素後的預期。然而，它們必然是內部討論的產物，並不一定完全反映我們董事會成員或我們管理團隊的個別成員的意見。個別董事會成員和我們管理團隊的個別成員可能對所涉及的風險和不確定性有不同的看法，並可能對未來的事件或我們的經營業績有不同的看法。

在可能導致實際結果與我們的前瞻性陳述中表達或潛在的結果大不相同的風險、不確定性和其他因素包括：

關於我們的影院業務：

新冠肺炎疫情導致我們的全球影院從2020年3月開始暫時關閉的不利影響，以及這種流行病可能會繼續對我們預期的影院重新開放日期以及紐約和芝加哥的現場影院恢復公開演出的日期產生的不利影響，以及這種流行病可能會繼續對我們預期的影院重新開放日期以及在紐約和芝加哥的現場影院恢復公開演出的日期產生的不利影響；

新冠肺炎疫情對公司經營業績、流動性、現金流、財務狀況和信貸市場準入的不利影響；

新冠肺炎疫情對顧客的短期和/或長期娛樂、休閒和可自由支配的消費習慣和習慣的不利影響；

我們的電影院和劇院重新開放後的上座率下降，原因是(I)持續的安全和健康問題，(Ii)消費者行為的改變，轉向其他娛樂形式，或(Iii)額外的監管要求限制了我們的座位容量；

由於實施社會距離和其他健康和安全協議，營業利潤率(或負營業利潤率)下降；

如果客户和員工在我們的設施之一被新冠肺炎感染(或聲稱感染了)，他們可能會面臨不可保的責任風險；

由於新冠肺炎疫情的不利影響，員工不願上班，或不願根據任何修訂的工作環境協議進行工作；

新冠肺炎疫情可能對國家和全球宏觀經濟環境造成的不利影響；

來自成功地利用債務人法律減少債務和/或租金敞口的電影院經營者的競爭；

關於政府應對新冠肺炎疫情的範圍和程度的不確定性；

由於流行病、流行病、大範圍的突發衞生事件或冠狀病毒等傳染病的爆發，或者由於消費者品味和習慣的改變，導致娛樂、購物和接待場所的使用以及我們的運營中斷或減少；

未來上映影片的數量和對觀眾的吸引力，以及電影上映日期可能發生的變化；

由於(I)主要電影發行商在其他渠道發行預定影片，或(Ii)電影製作中斷，導致短期或長期內沒有電影供應；

電影發行商為宣傳其電影所花費的金額；

電影發行商向電影放映商收取的放映電影所需的許可費和條款；

電影作為娛樂來源的相對吸引力，以及消費者(I)願意和/或有能力(I)在娛樂上花費他們的美元和(Ii)在户外環境下花費他們的娛樂美元在電影上的意願和/或能力；

我們在多大程度上遇到了來自其他影院參展商、其他户外娛樂來源和室內娛樂選擇的競爭，例如“家庭影院”和競爭性電影產品發行技術，如流媒體、有線電視、衞星廣播、藍光/DVD租賃和銷售，以及所謂的“電影點播”；

某些競爭對手的訂閲或預付費計劃的影響；

這個改善電影院的成本和影響，例如改善座位、改善食物和飲料供應，以及其他改善措施；

有能力與我們的房東協商優惠的租金支付條件；

劇院改進期間的中斷；

我們能夠將收購影院電路與現有業務相結合的程度和效率；

在美國，所謂的“派拉蒙法令”的任何終止都會產生影響；

地震對電影院業務造成損害和/或中斷的風險，因為我們的某些業務位於地質活躍地區；以及

抗議、示威、內亂等對政府政策、消費者觀影意願、新冠肺炎的傳播等方面的影響。

關於我們的房地產開發和經營活動：

新冠肺炎疫情的影響可能會繼續影響我們在美國、澳大利亞和新西蘭房地產業務的許多租户，他們支付租金和維持業務的能力；

新冠肺炎疫情對我們的建設項目的影響，對我們開放建築工地和獲得所需勞動力和材料的能力的影響；

政府對新冠肺炎的迴應存在不確定性；

潛在出售某些非核心房地產資產；

適用於我們經營的市場的租金和資本化率，以及我們擁有的物業的質量；

能夠與重要租户談判並執行租賃協議；

我們能在多大程度上及時獲得發展物業所需的各種土地用途批准和權利；

與房地產開發相關的風險和不確定性；

勞動力和材料的可獲得性和成本；

這個有能力獲得建造改善工程的所有許可；

這個有能力為改進提供資金；

這個施工和/或翻新對我們業務造成的中斷；

這個施工延誤、停工、材料短缺的可能性；

競逐發展用地和租户；

環境整治問題；

我們的戲院可在多大程度上繼續擔當主要租户的角色，而這些主要租户又會受到與一般影響電影院經營結果相同的因素影響；

建設項目向租賃不動產過渡增加的折舊和攤銷費用；

談判和執行合資企業機會和關係的能力；

地震對房地產業務造成損害和/或中斷的風險，因為我們的某些業務位於地質活躍地區；

由於流行病、流行病、大範圍的突發健康事件或爆發的傳染病(如冠狀病毒)，或消費者口味和習慣的改變，導致娛樂、購物和接待場所的使用以及我們的運營受到幹擾或減少；以及

抗議示威和內亂對政府政策的影響，消費者逛商場的意願，新冠肺炎的傳播等等。

關於我們作為一家參與電影院開發和運營以及房地產開發和運營並曾在美國從事多年鐵路業務的國際公司的總體運營情況：

我們有能力續簽、延長、重新談判或替換2020年到期的貸款；

我們有能力發展我們的公司，併為我們的股東提供價值；

我們不斷獲得借入的資金和資本，以及必須為這些債務支付的利息和必須為這些資本支付的回報，以及我們借入資金幫助彌補新冠肺炎疫情期間現金流停止的能力；

我們在司法管轄區之間重新分配資金以滿足短期流動性需求的能力；

費用、管理層和董事會分心，以及小詹姆斯·科特發起的訴訟努力的其他影響。針對本公司，包括其努力促成出售本公司的表決權控制權；

在我們開展業務的國家使用的貨幣的相對價值；

倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)的任何中斷、修改或其他改革，或設立替代參考利率，可能對我們基於LIBOR的債務工具產生的影響；

政府規章的變化，例如，實施薩班斯-奧克斯利法案要求所產生的成本；

我們的勞動關係和勞動力成本(包括未來政府在最低工資、班次安排、顧問的使用、養老金負債、殘疾保險和健康保險以及休假和休假方面的要求)；

我們不時面臨法律索賠和不可保風險，例如與我們歷史悠久的鐵路運營有關的索賠，包括潛在的環境索賠和與健康相關的索賠，這些索賠涉及現在或將來被認為可能導致癌症或其他健康問題的石棉或其他物質，以及集體訴訟和私人總檢察長工資、工時和/或安全工作場所索賠；

我們面臨的網絡安全風險，包括客户信息被盜用或其他入侵信息安全保障；

重大傳染病暴發的影響，如新冠肺炎；

員工的可用性和/或他們根據任何修訂的工作環境協議進行工作的能力或意願；

與員工事項有關的風險增加，包括與劇院和娛樂主題中心(“ETC”)關閉造成的解僱或休假有關的僱傭訴訟和索賠增加；

如果我們的劇院和/或ETC的需求持續低於歷史水平，我們從運營中產生大量現金流的能力，這可能導致債務大幅增加，並對我們遵守債務協議中的財務契約(如果適用)的能力產生負面影響；

我們遵守信貸安排契約的能力，以及我們獲得必要的契約豁免和必要的信貸安排修訂的能力；

未來有效税率的變化，以及對我們各個公司擁有管轄權的税務機關目前正在進行的和未來可能進行的審計的結果；以及

適用的會計政策和做法的變化。

以上清單並不一定詳盡，因為企業的定義是不可預測和有風險的，並會受到許多我們無法控制的因素的影響，例如政府法規或政策的變化、競爭、利率、供應、技術創新、消費者品味和想象力的變化、天氣、地震、流行病(如新冠肺炎)以及我們市場的消費者在多大程度上有經濟實力購買户外娛樂活動。參考第1A項-危險因素-我們截至2019年12月31日的Form 10-K年度報告，以及根據1934年證券法(經修訂)提交的任何其他文件中列出的風險因素，包括我們的任何Form 10-Q季度報告，以瞭解更多信息。

鑑於最終影響我們的業務和經營結果的因素的多樣性和不可預測性，不能保證我們的任何前瞻性陳述最終被證明是正確的。實際結果無疑會有所不同，不能保證我們的證券在單獨考慮或與其他證券或投資機會相比時表現如何。

最後，我們沒有義務公開更新或修改我們的任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因，除非適用法律可能要求。因此，您應該始終注意我們前瞻性陳述的日期。

第3項--關於市場風險的定量和定性披露

SEC要求註冊人在提交的文件中包括有關貨幣匯率和利率變化的潛在影響的信息。已經提供了幾種替代方案，都有一些限制。我們在對貨幣匯率和利率波動的影響進行建模的敏感性分析的基礎上，進行了以下討論。此分析受到多個因素的限制，包括以下幾個因素：

它是以單個時間點為基礎的；以及

它不包括其他複雜的市場反應的影響，這些反應將由建模的變化引起。

儘管這樣的分析結果可能有助於作為基準，但不應將其視為預測。

截至2020年6月30日，我們約35%和11%的資產分別投資於以澳元(雷丁澳大利亞)和新西蘭元(雷丁新西蘭)計價的資產，包括約1,750萬美元的現金和現金等價物。截至2019年12月31日，我們約37%和10%的資產投資於以澳元(雷丁澳大利亞)和新西蘭元(雷丁新西蘭)計價的資產，包括約430萬美元的現金和現金等價物。

我們在澳大利亞和新西蘭的政策是儘可能用當地貨幣來匹配收入和支出。因此，我們在澳大利亞和新西蘭的大部分費用都是以當地貨幣購買的。儘管有這種天然的對衝，但最近外幣的走勢對我們目前的收益產生了影響。在我們的其他全面收益中記錄的換算調整對我們資產和負債的影響是，在截至2020年6月30日的6個月裏，我們的資產和負債減少了510萬美元。隨着我們繼續推進在澳大利亞和新西蘭的收購和開發活動，不能保證未來外匯對我們收益的影響不會很大。

從歷史上看，我們的政策一直是以當地貨幣借款，為我們在澳大利亞和新西蘭的長期資產的開發和建設提供資金。因此，以本地貨幣計算的借款在某種程度上為對衝外幣兑換風險提供了某種程度的天然對衝。從歷史上看，我們也曾向美國支付管理費，以支付部分國內管理費用。然而，疲軟的澳大利亞和新西蘭貨幣將對我們依賴此類資金持續支持國內間接費用的能力造成不利影響。

2007年，我們發行了以美元計價的次級信託優先證券，並將這些資金大量部署到我們的新西蘭子公司，從而使大約59%的新西蘭資產面臨貨幣風險。這些資金在2019年永久全額返還給美國母公司，新西蘭子公司也免除了根據證券公司的責任。目前，我們沒有計劃以當地貨幣以外的貨幣進行新的借款。

我們記錄了可能對我們的財務狀況產生重大影響的未實現外幣換算收益或虧損。截至2020年6月30日和2019年12月31日，累計外幣換算調整餘額分別約為虧損310萬美元和收益810萬美元。

從歷史上看，我們將大部分現金和現金等價物餘額維持在原始到期日為3個月或更短的短期貨幣市場工具中。由於這類投資屬短期性質，短期利率每變動1%，對我們的財政狀況不會有實質影響。我們的借貸成本和賺取的利息之間的負利差將會加劇，因為我們持有現金，以便在我們的影院業務關閉和租户收入減少的同時，提供一個安全網來支付我們的開支。

我們有固定利率和可變利率相結合的貸款。就我們的浮動利率貸款而言，短期利率每變動約1%，我們的季度利息支出將增加或減少約527,000美元。

有關市場風險的進一步討論，請參閲國際業務風險包括在本表格10-Q第1部第2項內。

第4項--管制和程序

我們維持信息披露控制和程序，旨在確保本公司根據“證券條例”提交的報告《交換法》1934年的，經修訂(“《交換法》”)在美國證券交易委員會的規則和表格規定的時間內記錄、處理、彙總和報告這些信息，這些信息會被積累並傳達給我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官(視情況而定)，以便及時決定需要披露的信息。在設計和評估披露控制及程序時，管理層認識到，任何控制及程序，無論設計及運作如何完善，都只能為達致預期的控制目標提供合理保證，而我們的管理層須運用其判斷來評估可能的控制及程序的成本效益關係。

在我們管理層(包括我們的首席執行官和首席財務官)的監督和參與下，我們對我們的披露控制和程序進行了評估，因此，術語是根據交易所法案頒佈的規則13a-15(E)定義的。基於這一評估，我們得出結論，截至2020年6月30日，我們的披露控制和程序是有效的。

財務報告內部控制的變化

在截至2020年6月30日的第二季度，我們對財務報告的內部控制(根據外匯法案規則13a-15(F)和15d-15(F)的定義)沒有發生其他對我們的財務報告內部控制產生重大影響或有合理可能產生重大影響的變化。

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第II部分-OT她的信息

項目1--法律訴訟

第II部第1項(法律程序)通過引用中包含的信息併入附註13--承付款和或有事項對本文第I部分第1項所列合併財務報表(財務報表)，請參閲本季度報告表格10-Q。

小科特。派生訴訟

這起訴訟最初是由小詹姆斯·J·科特提起的。(“小科特”)2015年6月，在內華達州地區法院起訴本公司的所有董事，並以名義被告的身份起訴本公司：小詹姆斯·J·科特(James J.Cotter，Jr.)代表雷丁國際公司單獨和派生發言。訴瑪格麗特·科特等人。案件編號：A-15-719860-V。簡易判決對小科特不利，對所有被告有利；對小科特作出155萬美元的費用判決，對我公司有利。科特，Jr.對這兩項判決都提出了上訴。我們的律師費申請被駁回，我們已對這一裁決提出上訴。上訴已經合併並作了充分的簡報，定於2020年9月8日在內華達州最高法院開庭審理。由於承保小科特公司在衍生品案件中的索賠(1000萬美元)的董事和高級職員責任保險單已經用完，根據適用的內華達州法律的要求，為我們的董事就這些索賠進行辯護的財務負擔落在了我們公司的身上。在2019年，我們公司為抗辯這些索賠產生了大約925,000美元的自付第三方成本。截至二零二零年六月三十日止六個月，額外支出75,000美元，主要用於編制有關衍生訴訟的上訴摘要。

就業訴訟

該公司目前涉及加州的兩個僱傭事務，其中包括大量重疊的工資和工時索賠：泰勒·布朗(Taylor Brown)，單獨並代表其他普通公眾成員，類似地起訴雷丁影院等人。加利福尼亞州高級法院，克恩縣，案件編號。BCV-19-1000390(“布朗訴RC”及“布朗集體訴訟投訴”)及小彼得·M·瓦格納(Peter M.Wagner，Jr.)，個人，訴聯合娛樂公司(Consolidated Entertainment，Inc.)。等人，加利福尼亞州聖地亞哥縣高等法院，案件編號37-2019-00030695-CU-WT-CTL(“Wagner訴CEI”和“Wagner個人投訴”)。布朗訴RC案最初於2018年12月作為個人訴訟提起，並於2019年2月作為推定的集體訴訟重新提起，但直到2019年6月24日才送達。這些訴訟要求賠償和律師費，涉及涉嫌違反加州勞動法的行為，涉及用餐時間、休息時間、報告計時工資、拖欠工資、解僱時及時支付以及違反工資報表的行為。瓦格納訴CEI案於2019年6月作為歧視和報復訴訟提起。接下來的一個月，也就是2019年7月，瓦格納先生的單獨律師根據2004年加州私人總檢察長法案(加州)向我們送達了一份通知。勞動法第2698節，ET SEQ序列)(“Wagner Paga索賠”)據稱以代理身份主張根據“Paga規約”提出的索賠，在很大程度上與布朗集體訴訟申訴中提出的指控重疊。2020年3月6日，瓦格納向聖地亞哥縣加利福尼亞州高等法院提起了據稱的集體訴訟，再次涵蓋了與布朗集體訴訟中提出的指控基本相同的指控，並以個人彼得·M·瓦格納(Peter M.Wagner)為代表，代表自己和所有其他類似情況的人訴雷丁國際公司(Reding International，Inc.)，聯合娛樂公司(Consolidated Entertainment，Inc.)。並執行1至25號，案件編號37-2020-000127-CU-OE-CTL(“瓦格納集體訴訟”)。原告都沒有具體説明尋求的損害賠償金額。

有關我們法律程序的更多詳情，請參閲項目3，法律訴訟，包含在我們的2019年Form 10-K中。

項目1A--風險因素

我們面臨與企業社會責任和聲譽相關的風險。許多因素影響我們的聲譽和我們品牌的價值，包括我們的客户、業務合作伙伴、其他主要利益相關者以及我們開展業務的社區對我們的看法。任何對我們聲譽的損害都可能影響員工的敬業度和留住，以及客户和我們合作伙伴與我們做生意的意願，這可能會對我們的業務、運營結果和現金流產生實質性的不利影響。
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項目2--未登記的股權證券銷售和收益的使用

在截至2020年6月30日的第二季度，我們的股權證券沒有未經登記的出售，我們的普通股也沒有回購。

第3項-高級證券違約

沒有。

項目4--礦山安全披露

不適用。

第5項--其他資料

第1.01項訂立重大最終協議

我們以參考方式併入附註11所載的資料-債款本季度報告第一部分第1項綜合財務報表附註(未經審計)涉及我們與美國銀行，N.A.，澳大利亞國民銀行有限公司和新西蘭西太平洋銀行有限公司的信貸協議的相應修訂。這些説明僅是各修正案的實質性規定的摘要，並不聲稱其完整，並參照這些修正案的規定進行了全部限定，這些修正案的副本作為附件10.1、10.2和10.3附於本報告。
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第6項--陳列品

隱藏行(_R)

10.1	茲提交2020年7月27日西太平洋新西蘭有限公司與雷丁考特奈中心有限公司之間的變更函。
10.2	2020年8月6日澳大利亞國民銀行有限公司與澳大利亞雷丁娛樂公司之間的修正函。有限公司，現予存檔。
10.3	茲提交2020年8月7日聯合娛樂控股公司與美國銀行簽署的第二次修訂和重新簽署的信貸協議的豁免權和第二修正案。
31.1	現根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第302條提交首席執行官證書。
31.2	現根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第302條提交首席財務官證書。
32	茲提供符合2002年薩班斯-奧克斯利法案第906條規定的證書。
101	以下材料摘自公司截至2020年6月30日的季度10-Q表格，格式為iXBRL(內聯可擴展商業報告語言)：(I)綜合資產負債表，(Ii)綜合收益表，(Iii)綜合全面收益表，(Iv)綜合現金流量表和(V)綜合財務報表附註。
104	封面交互數據文件(格式為iXBRL，包含在附件101中)

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簽名

根據1934年證券交易法的要求，註冊人已正式促使本報告由正式授權的下列簽署人代表其簽署。

瑞丁國際公司

日期：2020年8月10日

依據：/s/艾倫·M·科特

艾倫·M·科特

總裁兼首席執行官

日期：2020年8月10日

依據：/s/吉爾伯特·埃文斯

吉爾伯特·埃文斯

執行副總裁、首席財務官兼財務主管