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項目1.	財務報表

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我們已按照證券及交易委員會(“SEC”)的規則及規例，編擬所附的未經審計的合併財務報表(“財務報表”)，作為中期財務資料。因此，這些報表並沒有包括美國普遍接受的會計原則(“公認會計原則”)所規定的完整財務報表所需的所有資料和腳註。因此，我們建議將所附財務報表與我們關於截止財政年度的表10-K年度報告中所載的合併財務報表一併閲讀。2019年12月31日 (“2019表格10-K“)

好吃！品牌公司及其附屬公司(在此統稱為“公司”、“百勝”、“我們”、“我們”或“我們”)的特許經營制度50,000超過150國家和地區。2020年3月31日, 98%這些餐廳由特許經營者擁有和經營，公司旗下的肯德基、必勝客和塔可貝爾品牌分別是雞肉、比薩餅和墨西哥式食品類別的全球領軍企業。我們於2020年3月18日獲得的“習慣漢堡燒烤”概念，是一種快速休閒餐廳的概念，專門用於定製炭化漢堡、三明治等。

截至2020年3月31日，百勝由四個業務部門組成：

•	肯德基分部，包括我們在全球範圍內的肯德基業務。

•	必勝客部，包括我們在世界各地的必勝客概念。

•	塔科貝爾分部，包括我們在全球範圍內經營塔科貝爾的概念。

•	習慣漢堡包燒烤部，包括我們在全球範圍內運營的習慣漢堡包燒烤概念。

百勝的財政年度從1月1日開始，到每年的12月31日結束，每個季度由三個月組成。我們的大部分美國子公司和某些國際子公司都是按每週定期日曆運作的，每個財政年度的前三個季度包括12周和第四季度包括16在財政年度的幾周內52數週和17在財政年度的幾周內53幾個星期。我們其餘的國際子公司按類似百勝經營的月曆運作。我們的習慣漢堡包燒烤部門運作在一個每週定期日曆，每季度包括13周，但在財政年度53周，當第四季度包括14周。

我們按照公認會計原則編制所附財務報表，要求我們對報告的資產和負債數額、財務報表之日或有資產和負債的披露以及報告期內報告的收入和支出數額作出估計和假設，實際結果可能與這些估計數不同。

所附財務報表包括與我們一起閲讀時被認為公平列報所需的所有正常和經常性調整2019表10-K，給出了過渡週期的結果.在這些中期，我們的經營業績、綜合收入、現金流量和股東赤字的變化不一定表明全年的預期結果。

我們的重要中期會計政策包括確認廣告和營銷成本，一般按收入比例計算，以及使用估計的年度有效税率確認所得税。

我們已將以往各期財務報表中的某些其他項目重新分類，以便與截至該季度的分類相比較2020年3月31日。這些改敍對以前報告的淨收入沒有影響。

COVID-19

2019年末，首次發現了一株新的冠狀病毒-冠狀病毒。2020年3月，世界衞生組織宣佈冠狀病毒為全球大流行，世界各國政府當局已採取措施減少冠狀病毒的傳播。由於冠狀病毒，我們和我們的特許經營商經歷了大量的商店關閉和商店級業務的減少，包括營業時間的減少和餐廳的關閉。在政府對外出旅行施加限制的市場，或者在顧客實行社會距離隔離的市場，餐館的交通也受到了嚴重的負面影響，很大一部分商店只提供送貨和外賣服務。冠狀病毒的影響在截至2020年3月31日的季度內對我們的結果產生了重大影響。

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由於冠狀病毒對漢堡包燒烤習慣的影響，以及一般的市場狀況，我們確認了税後商譽減值收費。$107百萬在截至2020年3月31日的季度內，與我們的習慣漢堡包燒烤報告單位有關(見注)2)。本季度沒有其他重大損傷記錄。由於我們目前關於冠狀病毒對我們和我們特許經營的影響的預期嚴重程度和持續時間的假設不確定，我們目前認為某些重要的估計是合理的。 這些財務報表中的長期資產和商譽減值評估以及預期的信用損失評估在短期內將發生變化。這種變化的影響可能是重大的。

最近通過的會計公告

2016年6月，財務會計準則委員會(“FASB”)發佈了一項準則，要求衡量和確認所持金融資產的預期信貸損失和已發生信貸損失。根據規定，我們於2020年1月1日採用了這一標準，結果對累計赤字進行了累計調整。$8百萬主要是為我們的財務擔保的或有方面確定預期的信用損失賠償責任。實質上，我們所有的財政擔保都與租賃付款有關，而我們的特許經營商對此負有主要責任，我們對此負有次要的責任。見注14.

在採用準則後，本公司關於衡量與我們的主要金融資產有關的信用損失的會計政策，即我們從特許經營商那裏收到的應收賬款如下所示。

對無法收回的特許經營人應收款餘額的預期信貸損失考慮到當前的情況以及對未來情況的合理和可支持的預測。目前的情況，我們考慮包括預定義的老化標準，以及特定的事件，表明我們可能不會收回餘額到期。用於確定未來收集概率的合理和可支持的預測考慮到關於違約概率的公開數據。

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		季度結束
		2020				2019
淨收益		$	83			$	262
加權平均流通股(基本計算)		302				308
股權分置對員工薪酬的影響		5				7
加權平均普通股和稀釋股流通股(用於稀釋計算)		307				315
基本EPS		$	0.28			$	0.85
稀釋EPS		$	0.27			$	0.83
未行使的員工股票期權和股票增值權(以百萬計)不包括在稀釋後的每股收益計算中(a)		4.2				1.3

(a)	這些未行使的僱員股票期權和股票增值權不包括在稀釋每股收益的計算中，因為這樣做在所述期間是反稀釋的。

AOCI的變化如下所示。

		長期性質的實體內交易的轉換調整和收益(損失)				養卹金和退休後福利				衍生工具				共計
2019年12月31日扣除税款後的餘額		$	(221	)		$	(104	)		$	(63	)		$	(388	)
保監處，税後淨額
分類為AOCI的期間產生的損益，扣除税後		(102		)		—				(58		)		(160		)
(收益)損失從AOCI中重新分類，扣除税後		—				4				(5		)		(1		)
		(102		)		4				(63		)		(161		)
2020年3月31日扣除税款後的餘額		$	(323	)		$	(100	)		$	(126	)		$	(549	)

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		季度結束
		3/31/2020				3/31/2019
外匯淨虧損及其他		$	12			$	—
結清和減值費用(a)		140				—
其他(收入)費用		$	152			$	—

(a)	截至2020年3月31日的季度包括$139百萬與壞習慣有關的漢堡包燒烤商譽。見注2.

應收帳款和票據，淨額

該公司的應收賬款主要來自與我們的特許經營商的持續業務關係，這是由於特許經營和租賃協議的結果。由特許經營商的特許使用費組成的貿易應收款一般應在30相應銷售發生並被歸類為應收帳款和應收票據的天數，在我們精簡的綜合資產負債表中為淨額。應收帳款和應收票據，淨額還包括我們合併後的廣告合作社產生的應收帳款。

	3/31/2020				12/31/2019
應收賬款和票據，毛額	$	612			$	656
可疑賬户備抵	(101		)		(72		)
應收賬款和票據，淨額	$	511			$	584

財產、廠房和設備，淨額

	3/31/2020				12/31/2019
不動產、廠房和設備，毛額	$	2,366			$	2,306
累計折舊和攤銷	(1,114		)		(1,136		)
不動產、廠房和設備，淨額	$	1,252			$	1,170

待售資產總額$19百萬和$25百萬分別，截至2020年3月31日和2019年12月31日幷包括在我們精簡的綜合資產負債表中的預付費用和其他流動資產。

其他資產	3/31/2020				12/31/2019
經營租賃使用權資產	$	773			$	642
對格魯布公司的投資普通股	115				137
特許經營激勵	174				174
其他	336				360
其他資產	$	1,398			$	1,313

現金流量合併簡表現金與現金等價物的對賬

	3/31/2020				12/31/2019
現金和現金等價物在精簡的綜合資產負債表中列報	$	1,154			$	605
預付費用和其他流動資產中的限制性現金(a)	126				138
其他資產中的限制性現金等價物和限制性現金等價物(b)	30				25
現金、現金等價物、限制性現金和限制性現金等價物-見現金流動合併簡編報表	$	1,310			$	768

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(a)	預付費用和其他流動資產中的受限現金反映了Taco Bell證券化、利息準備金和廣告合作社相關現金，我們將這些現金合併後只能用來清償各自合作社的債務。

(b)	主要是與我們的自保計劃有關的信託帳户。

	季度結束
	2020				2019
所得税規定	$	12			$	37
有效税率	12.5		%		12.3		%

我們的實際税率低於美國聯邦法定税率21%主要是由於超額税收優惠與股權補償相關的有利影響。

收入總額分類

下表按概念分列了我們兩個最重要的市場的營業利潤和所有其他市場的收入。我們認為，這種分類最好地反映了我們的收入和現金流量的性質、數量、時間和不確定性受到經濟因素影響的程度。

	截至2020年3月31日的季度
		肯德基司				必勝客部				塔可鍾部				習慣漢堡包燒烤部				共計
美國
公司銷售		$	16			$	5			$	198			$	9			$	228
特許經營收入		38				62				131				—				231
財產收入		4				1				10				—				15
廣告及其他服務的專營權供款		4				70				107				—				181
中國
特許經營收入		47				10				—				—				57
其他
公司銷售		114				13				—				—				127
特許經營收入		212				59				7				—				278
財產收入		14				1				—				—				15
廣告及其他服務的專營權供款		117				14				—				—				131
		$	566			$	235			$	453			$	9			$	1,263

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	截至2019年3月31日的季度
		肯德基司				必勝客部				塔可鍾部				共計
美國
公司銷售		$	16			$	5			$	196			$	217
特許經營收入		38				67				128				233
財產收入		6				2				10				18
廣告及其他服務的專營權供款		2				74				104				180
中國
特許經營收入		56				15				—				71
其他
公司銷售		109				6				1				116
特許經營收入		205				60				6				271
財產收入		18				1				—				19
廣告及其他服務的專營權供款		116				13				—				129
		$	566			$	243			$	445			$	1,254

合同負債

我們的合同責任包括從特許經營商處收到的未攤銷的預付費用。下文彙總了2020年合同負債餘額的重大變化。

		延期專營權費
2019年12月31日結餘		$	441
在本期間開始時從特許經營商收到的未攤銷預付費用中確認的收入		(19		)
與該期間生效的合同有關的預付費用增加，扣除該期間確認為收入的數額		15
其他(a)		(13		)
2020年3月31日結餘		$	424

(a)	主要包括外幣換算的影響。

我們期望在有關專營權協議餘下的期間，把合約責任確認為收入，詳情如下：

不足1年	$	63
1-2年	58
2-3歲	54
3-4歲	49
4-5歲	44
此後	156
共計	$	424

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我們根據管理責任確定我們的運營部門。下表彙總了我們每個可報告業務部門的收入和營業利潤：

	季度結束
收入	2020				2019
肯德基司	$	566			$	566
必勝客部	235				243
塔可鍾部	453				445
習慣漢堡包燒烤部	9				—
	$	1,263			$	1,254

	季度結束
經營利潤	2020				2019
肯德基司	$	224			$	236
必勝客部	76				97
塔可鍾部	144				138
習慣漢堡包燒烤部	(2		)		—
公司和未分配的G&A費用(a)	(50		)		(43		)
未分配公司餐廳費用	(1		)		—
未分配的專營權和財產費用	(2		)		(1		)
未分配再分配收益(損失)	13				6
未分配的其他收入(費用)(見附註5)	(152		)		—
經營利潤	$	250			$	433
投資收入(費用)，淨額(b)	(34		)		(16		)
其他養卹金收入(費用)(見附註10)	(3		)		(3		)
利息費用，淨額	(118		)		(115		)
所得税前收入	$	95			$	299

我們的首席經營決策者(“CODM”)在評估部門業績時不考慮公司和未分配數額的影響。因此，我們不會將這些款項分配給我們的部門，以供業績報告之用。

(a)	包括$6百萬與我們在結束的季度收購習慣漢堡包燒烤有關的成本2020年3月31日.

(b)	包括Gruhub公司價值的變化。普通股和其他投資(見注)13).

我們贊助合格的和補充的(不合格的)非繳費的固定福利養老金計劃，涵蓋美國的某些全職、工薪和小時僱員。其中最重要的是百勝退休計劃(以下簡稱“百勝退休計劃”)。“計劃”)，已得到資助。我們在支付福利時為美國的其他計劃提供資金。該計劃和我們在美國最重要的非合格計劃都不允許新的受薪參與者參加。

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與美國重大養老金計劃相關的定期淨收益成本構成如下：

	季度結束
	2020				2019
服務成本	$	2			$	2
利息成本	9				10
計劃資產預期收益	(11		)		(11		)
淨損失攤銷	4				—
前期服務費用攤銷	1				1
週期淨收益成本	$	5			$	2
因結算而確認的額外損失(a)	$	—			$	2

(a)	損失是由於結算交易超過適用計劃的年費和利息費用之和造成的。這些損失記在其他養卹金(收入)費用中。

短期借款		3/31/2020				12/31/2019
當前到期的長期債務		$	440			$	437
其他		17				4
		457				441
減去債務發行成本和折扣的當期部分		(10		)		(10		)
短期借款		$	447			$	431
長期債務
證券化債券		$	2,891			$	2,898
附屬高級無擔保債券		2,850				2,850
旋轉設施		950				—
定期貸款-貸款機制		456				463
B期貸款機制		1,931				1,935
百勝高級無擔保債券		2,425				2,425
其他		10				—
融資租賃債務		67				77
		$	11,580			$	10,648
減去債務發行成本和折扣		(81		)		(80		)
減去當前到期的長期債務		(440		)		(437		)
長期債務		$	11,059			$	10,131

我們的短期借款及長期債務詳情2019年12月31日可以在我們的2019表格10-K.在兩個季度結束期間支付利息的現金2020年3月31日和2019曾.$72百萬。在2020年3月24日，我們借來了$525百萬在我們的循環融資機制下，考慮到冠狀病毒大流行對我們業務的影響，以增加我們的流動資金狀況。這次借款，再加上$425百萬在循環融資機制下於2020年3月18日借來的與收購習慣餐館公司有關的資金總額為$950百萬截至2020年3月31日，循環融資機制尚未履行。

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百勝高級無擔保債券發行

我們使用衍生工具來管理與利率和外幣匯率波動有關的某些市場風險。

利率互換

我們已經進行了利率互換，目的是降低我們在定期貸款B貸款機制下的部分可變利率債務利息的風險敞口。雙雙2020年3月31日和2019年12月31日，我們於2021年7月到期的利率掉期名義金額為$1.55十億我們於2025年3月到期的利率掉期名義金額為$1.5十億。這些利率互換被指定為現金流量套期保值，因為掉期未來現金流的變化預計將抵消相關可變利率債務的預期未來利息支付的變化。截至目前為止，並沒有其他利率掉期合約尚未完成。2020年3月31日或2019年12月31日.

利率掉期的損益作為AOCI的一個組成部分報告，並重新歸類為利息費用，在我們精簡的合併損益表中，在相關的套期保值利息支付影響收益的同一時期內，淨收入淨額。貫通2020年3月31日，掉期是高效的現金流對衝工具。

外幣合同

我們已訂立外幣遠期及掉期合約，目的是減低與某些外幣計值的公司間應收款項及應付款項有關的外幣波動所帶來的收益波動。這些合約的名義金額、到期日及貨幣均與公司間的應收款項或應付款項相若。我們的外幣合同被指定為現金流量對衝，因為合同的未來現金流預計將抵消公司間應收賬款和應付賬款因外幣匯率波動而發生的變化。

外匯合同的損益作為AOCI的一個組成部分報告。每季度從AOCI中調整金額，以抵消在其他(收入)費用中記錄的外幣交易損益，當相關的公司間應收賬款和應付款項影響到因其功能貨幣重新計量而產生的收益時。貫通2020年3月31日，所有與公司間應收賬款和應付款有關的外幣合同都是高度有效的現金流量對衝。

截至2020年3月31日和2019年12月31日，與公司間應收款和應付賬款有關的未付外幣合同的名義總額為$53百萬和$20百萬分別。這些外匯遠期合約的期限將於2020年到期。

由於使用了利率互換和外幣合約，公司面臨着對手方無法履行合同義務的風險，為了降低交易對手的信用風險，我們只與根據信用評級和其他因素精心挑選的主要金融機構簽訂合同，並不斷評估對手方的信譽。2020年3月31日，根據三大評級機構，我國利率互換和外匯合約的交易對手都有投資等級評級，到目前為止，所有交易對手都是按照各自的合同義務履行的。

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指定為保監處確認的現金流量對衝工具的衍生工具的損益，並將AOCI的分類改為淨收入：

	季度結束
	保監處確認的損益								(收益)/損失從AOCI重新歸類為淨收入
	2020				2019				2020				2019
利率互換	$	(83	)		$	(27	)		$	2			$	(5	)
外幣合同	6				11				(8		)		(10		)
所得税福利/(費用)	19				5				1				3

截至2020年3月31日，AOCI中與我們的現金流對衝相關的估計淨虧損將在未來12個月內重新歸類為收益$6百萬，根據目前的libor利率計算。

見注13我們的衍生資產和負債的公允價值。

截至2020年3月31日，現金及現金等價物、受限制現金、短期投資、應收帳款、短期借款及應付帳款的賬面價值，以及我們循環貸款安排下的借款，由於這些票據的短期性質，使其公允價值接近公允價值。應收票據的公允價值，扣除備抵額和租賃擔保，減去預期損失準備金，接近其賬面價值。下表列出公司債務的賬面價值和估計公允價值：

	3/31/2020								12/31/2019
	承載價值				公允價值(2級)				承載價值				公允價值(2級)
證券化債券(a)	$	2,891			$	2,771			$	2,898			$	3,040
附屬高級無擔保債券(b)	2,850				2,829				2,850				3,004
定期貸款-貸款機制(b)	456				421				463				464
B期貸款機制(b)	1,931				1,792				1,935				1,949
百勝高級無擔保債券(b)	2,425				2,350				2,425				2,572

(a)	我們通過獲取兩家獨立的經紀公司的報價來估算證券化債券的公允價值，這兩家公司對這些票據都很瞭解，有時還會進行交易。證券化債券交易不被視為活躍市場的市場。

(b)	我們利用市場報價和基於市場利率的計算，估算了百勝及其子公司高級無擔保債券、定期貸款A貸款機制和定期貸款B貸款設施的公允價值。

經常性公允價值計量

該公司擁有利率掉期、外匯合約、對Gruhub公司的投資。普通股和其他投資，所有這些都必須按公允價值定期計量(見注)12關於衍生工具的討論)。下表列出了按公允價值定期計量的資產和負債的公允價值以及計量所依據的公允價值層次範圍內的公允價值。

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							公允價值
		合併資產負債表		水平			3/31/2020				12/31/2019
資產
利率互換		預付費用和其他流動資產		2			$	—			$	6
外幣合同		預付費用和其他流動資產		2			6				—
利率互換		其他資產		2			—				3
對格魯布公司的投資普通股		其他資產		1			115				137
其他投資		其他資產		1			31				43
負債
利率互換		應付賬款和其他流動負債		2			12				—
利率互換		其他負債和遞延貸項		2			131				71

該公司的外幣合同和利率互換的公允價值是根據預期未來現金流量的現值確定的，其中考慮到所涉風險，包括不履約風險，並根據可觀察到的投入使用適合期限的貼現率。我們投資的公允價值2.8百萬Gruhub股份有限公司的股份我們所擁有的普通股主要是根據股票的收盤價來決定的。其他投資主要包括對共同基金的投資，這些投資用於抵消我們部分遞延賠償負債的波動，其公允價值是根據各自共同基金的收盤價確定的。2020年3月31日和2019年12月31日.

租賃擔保

由於將我們對房地產租賃義務的權益作為條件，對某些公司擁有的餐館進行重組，並擔保某些其他租賃，我們常常對租賃協議負有次要責任。這些租賃的條款不同，最近一次在2065年到期。2020年3月31日，在主要承租人不付款的情況下，我們可能需要支付的未貼現付款的潛在金額約為$450百萬這些潛在付款的現值按我們的税前債務成本折現2020年3月31日，大約是$350百萬我們的特許經營商是這些租約中絕大部分的主要承租人，我們通常與這些特許經營人訂立跨違約條款，在租約未付款的情況下使他們違約，我們相信這些交叉違約條款大大降低了我們被要求根據這些租約付款的風險，相應地，我們在諸如租約項下的預期損失中所記錄的責任也相應地減少了。2020年3月31日並不重要。

法律程序

在正常的業務過程中，我們會受到與訴訟、房地產、環境和其他事項有關的各種索賠和意外事件的影響。應計金額記錄在索賠或意外開支方面，確定損失可能並可合理估計。

好吃！印度餐館私人有限公司(“YRIPL”)是一家百勝子公司，在印度經營肯德基和必勝客餐廳，是印度一項管制執法行動(“行動”)的主題。該行動聲稱，除其他外，肯德基國際控股公司。1993年和1994年，必勝客國際公司未能滿足祕書處要求工業批准的某些條件，當時這些公司獲準在印度進行外國投資和經營。所涉條件包括據稱的最低投資承諾和商店建造要求，以及對在印度境外匯款的限制。

該行動起源於印度財政部執法局副局長在2002年和2003年對YRIPL進行所得税審計後，於2009年對YRIPL提出的申訴和提出理由的通知。這一問題在2015年的各種聽證會上進行了辯論，但沒有發佈任何命令。繼擔任能源部特別主任職位的現任官員(“特別主任”)發生變動後，這一事項於2018年恢復，並舉行了幾次聽證會。

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2020年1月29日，特別主任發佈命令，對YRIPL和某些前董事處以約110億盧比(約合1.5億美元)的罰款。其中約1.45億美元與據稱在最初七年內未能在印度投資8 000萬美元有關。外部律師告知我們，該命令存在缺陷，並已向德里高等法院提交了一份令狀申請，後者於2020年3月5日批准暫緩執行處罰令。這項暫緩令將持續到定於2020年6月16日與德里高等法院舉行的下一次聽證會之日。我們否認責任，並打算繼續大力捍衞這一事項。我們不認為此訂單可能造成任何重大損失。

我們目前正在進行各種其他法律程序，並有某些未決的索償要求，目前尚無法確定最終賠償責任。不過，根據諮詢法律顧問的意見，我們認為這類程序及申索不會個別或整體對我們精簡的綜合財務報表造成重大的不良影響。

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項目2.	管理層對財務狀況及經營成果的探討與分析

•	肯德基分部，包括我們在全球範圍內的肯德基業務。

•	必勝客部，包括我們在世界各地的必勝客概念。

•	塔科貝爾分部，包括我們在全球範圍內經營塔科貝爾的概念。

•	習慣漢堡包燒烤部，包括我們在全球範圍內運營的習慣漢堡包燒烤概念。

•	無與倫比的文化與人才：利用我們的文化和人的能力來推動品牌表現和特許經營的成功

•	無與倫比的經營能力：招募和裝備世界上最優秀的餐廳經營者，為客户提供更好的體驗。

•	相關的、容易的、與眾不同的品牌：創新和提升人們信任和支持的標誌性餐廳品牌

•	大膽的餐飲業發展：以強勁的經濟和價值推動市場和特許經營的擴張

•	同店銷售增長是指所有已經開業和百勝系統一年或一年以上的餐廳(除了我們最近收購的習慣漢堡包燒烤餐廳之外)的銷售百分比變化，包括那些暫時關閉的餐廳。由於改建或形象改善、重建、自然災害、健康流行病或流行病、房東糾紛或其他問題，有時餐館可能會暫時關閉。在截至2020年3月31日的季度裏，我們有大量的餐館暫時關閉，包括由於政府的限制，由於冠狀病毒而關閉的餐館。我們認為暫時關閉的餐廳的銷售仍在我們的基礎上，以確定同店銷售額的增長，而餐廳仍在我們的單位數量內(見下文)。我們相信同店銷售的增長對投資者是有用的，因為我們的結果在很大程度上取決於我們的概念的現有商店基礎的結果。此外，同店銷售的增長反映了我們品牌的實力，我們的運營和廣告活動的有效性，以及當地的經濟和消費者趨勢。

•	淨新的單位增長反映了新的單位開放抵消了商店關閉，由我們和我們的特許經營商。為了確定一家餐廳是否符合某一單位的定義，我們考慮該餐廳的經營是否與另一家百勝集團獨立經營，服務於我們其中一個概念的初級產品，是否根據單獨的特許經營協議經營(如果由特許經營者經營)，並擁有大量和可持續的銷售。我們相信新的單位淨增對投資者是有用的，因為我們很大一部分的增長依賴於淨新單位。此外，淨新的單位增長通常反映了我們和我們的特許經營者從開辦和經營我們的概念餐廳的經濟收益。

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•	系統銷售和系統銷售，不包括外幣折算的影響(“外匯”)反映所有餐館的結果，而不論所有權，包括公司所有和特許經營的餐館.特許經營餐廳的銷售通常會為公司帶來持續的特許經營和許可費，佔銷售額的3%至6%。特許經營餐廳銷售不包括在公司銷售上的簡明扼要的綜合收益表；然而，特許經營和許可費包括在公司的收入。我們相信系統銷售增長對投資者是有用的，因為它包含了我們的主要收入驅動因素、公司和特許經營同店銷售以及淨單位增長，是我們業務整體實力的一個重要指標。

•	公司餐廳利潤(“餐廳利潤”)被定義為公司銷售減去我們公司擁有的餐廳在產生公司銷售時直接發生的費用。公司餐廳利潤率按銷售額的百分比定義為餐廳利潤除以公司銷售額。餐廳利潤對投資者是有用的，因為它為我們公司擁有的商店提供了盈利的衡量標準。

•	稀釋每股收益，不包括特殊項目(以下定義)；

•	不包括特殊項目的實際税率；

•	核心經營利潤核心業務利潤不包括特殊項目和外匯項目，我們使用核心業務利潤進行內部績效評估。

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(1)	全球系統銷售(除F/X外)和淨新產品包括我們於2020年3月18日收購習慣漢堡燒烤公司的好處。營業利潤於2020年3月18日至 2020年3月31日的綜合數字反映了這一情況。同店銷售反映了習慣漢堡包燒烤在前一年的基礎上。

•	我們開設了65個淨單元，收購了276個習慣漢堡包燒烤單位，實現了4%的淨增長。

•	在本季度，我們確認税前支出為2，200萬美元，這與我們對格魯布公司的投資公允價值的變化有關。普通股(“GubHub”)，這對本季度稀釋後的每股收益造成了負面(0.06美元)的影響。加上2019年第一季度記錄的2000萬美元税前投資支出(這對每股收益造成了負面(0.05美元)影響)，我們的格魯布投資對每股收益的同比增長產生了不利影響(0.01美元)。

•	在截至2020年3月31日的季度，我們記錄了與購買習慣漢堡燒烤相關的初步購買價格分配引起的商譽的税後減值費用1.07億美元。這一減值被列為一項特別項目，導致特殊項目折算為每股收益0.35美元。

•	外幣折算給本季度的營業利潤帶來了600萬美元的不利影響。

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(a)	見注3用於此計算中使用的份額數。

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(a)	公司銷售代表我們公司經營的商店的銷售情況，如我們精簡的綜合損益表所顯示的那樣。

(b)	外幣對系統銷售的影響僅與前一年有關。在確定適用的系統銷售增長率時，應將本年度不包括FX的系統銷售與上一年的系統銷售進行比較。

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(a)	我們已經作為特殊項目反映，這些重組損益與我們先前宣佈的計劃有關，我們計劃在2018年年底之前擁有至少98%的特許經營餐廳所有權。因此，在截至2020年3月31日和2019年3月31日的季度內，重組損益記錄為特殊項目，主要包括2018年12月31日之前記錄的重組損益的真實情況。

(b)	特別項目的税收開支是根據性質的影響以及特別項目內各組成部分的管轄權確定的。

(c)	外幣對報告營業利潤的影響僅與前一年有關。在確定適用的核心經營利潤增長百分比時，應將本年度的核心營業利潤與前一年的GAAP營業利潤進行比較，僅對上一年的特殊項目收入(費用)進行調整。

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•	我們暫停了股票回購計劃，根據該計劃，公司董事會此前授權回購至多20億美元的公司普通股，直至2021年6月30日(“股份回購計劃”)。截至本申報之日，未根據股份回購計劃回購任何股份。

•	2020年3月24日，必勝客控股、有限責任公司、肯德基控股公司和美國塔可貝爾有限責任公司“借款人”)，每個公司都是百勝的全資子公司！布蘭德公司在我們現有的循環融資機制下借入了5.25億美元。這筆借款，再加上2020年3月18日在循環融資機制下借入的4.25億美元，為收購習慣餐廳公司提供資金，截至2020年3月31日，循環機制下的未償資金總額為9.5億美元。循環貸款貸款目前的利率是libor+1.50%。

•	繼第一季度末，即2020年4月1日，百勝！品牌公司發行6億元本金總額7.75%百勝高級無擔保債券將於2025年4月1日到期。見注11更多細節。

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