美國

證券交易委員會

華盛頓特區20549

形式10-K

為這個結束的財政年度(一九二零九年十二月三十一日)

或

的過渡時期            到            

委員會檔案編號 001-14429

Skechers U.S.A.公司

(其章程所指明的註冊人的確切姓名)

曼哈頓海灘大道228號,

曼哈頓海灘, 加利福尼亞90266

(310) 318-3100

(地址，包括郵政編碼，電話號碼，包括區號)

根據該法第12(B)條登記的證券：

根據該法第12(G)條登記的證券：

無

按照“證券法”第405條的定義，通過檢查標記表明註冊人是否是知名的經驗豐富的發行人。是  ☒/.☐

如果註冊人不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告，則用複選標記表示。☐    不  ☒

(1)已提交1934年“證券交易法”第13條或第15(D)節要求在過去12個月內提交的所有報告(或要求登記人提交此類報告的較短期限)；(2)在過去90天中一直受這類申報要求的約束。是  ☒/.☐

通過檢查標記説明註冊人是否以電子方式提交了條例S-T(本章第232.405節)規則第四零五條規定提交的每一份交互數據文件(或要求註冊人提交此類文件的期限較短)。是  ☒/.☐

通過檢查標記表明註冊人是大型加速備案者、加速備案者、非加速備案者、較小的報告公司還是新興的成長型公司。參見“外匯法案”第12b-2條規則中“大型加速備案者”、“加速申報人”、“較小報告公司”和“新興增長公司”的定義。

如果一家新興成長型公司，請用支票標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守“外匯法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。☐

用複選標記表明註冊人是否為空殼公司(如“交易法”第12b條第2款所規定)。☐/.☒

截至2019年6月30日，註冊人非附屬公司持有的有表決權及無表決權A類及B類普通股的總市值約為$。4.2根據該日紐約證券交易所A類普通股的收盤價31.49美元計算。

截至2020年2月17日，A類普通股已發行股票數： 134,497,828.

截至二零二零年二月十七日，B類普通股已發行股票數目：22,407,803.

Skechers U.S.A.公司及附屬公司

表格10-k

截至2019年12月31日止的年度

這份年度報告包括我們的商標，包括Skechers。^®、Skechers的表演^™、Skechers GOrun^®、Skechers GOWING^®,斯科奇斯高爾夫^®、Skechers GOTRAN^®，skechers開始^®, ^®, ^®, ^®,、Skechers Cali^®，Skecher街^®, Skechers美國^®，Skechers活動^™、Skechers運動活動^™、Skechers工作^™，Mark Nason^®、D‘Lites^®，DLT-A^®, 鮑勃^®，能量燈^®, 斯凱奇-空氣^®、雙趾^®，Z帶^®，Mega-Flex^®、發光器^®，心燈^™、放鬆配合^®、拱Fit^™超轉^®超爆^®，Skechers記憶泡沫^™，以及風冷記憶泡沫^®每一個都是我們的財產。本報告包含其他公司的其他商標。我們不打算使用或展示其他公司的商標或商標來暗示這些公司對我們的認可或贊助，或與這些公司之間的任何關係。

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特別説明前瞻性陳述

這份關於表10-K的年度報告載有根據經修正的1933年“證券法”第27A節(“證券法”)第27A節和經修正的1934年“證券交易法”(“交易法”)第21E節(“交易法”)所作的前瞻性陳述，其中包括關於未來收入、2020年預計經營業績、收益、支出、利潤率、現金流量、訂單、預期裝運時間、庫存水平、未來增長或在特定國家、類別或市場部門的成功情況、繼續或預期分配給特定零售商、流動性、資本資源和市場風險、戰略和目標的報表。前瞻性陳述包括(但不限於)任何可能預測、預測、指示或簡單陳述未來結果、業績或成就的陳述，並可通過使用前瞻性語言來識別，如“相信”、“預期”、“預期”、“估計”、“意圖”、“計劃”、“項目”、“將是”、“將繼續”、“將結果”、“可能”或類似含義的此類詞語的任何變體。這些前瞻性報表涉及風險和不確定性，這些風險和不確定性可能導致實際結果與前瞻性報表中的預測結果大不相同，所報告的結果不應被視為我們公司未來業績的指示。可能導致或促成這種差異的因素包括：

這裏所包含的風險並不是詳盡無遺的。本報告的其他部分可能包括可能對我們的業務、財務狀況和業務結果產生不利影響的其他因素。此外，我們在一個競爭激烈和瞬息萬變的環境中運作，不時出現新的風險因素。我們無法預測所有這些風險因素，也無法評估所有這些風險因素對我們業務的影響，也無法評估任何因素或因素組合在多大程度上可能導致實際結果與任何前瞻性陳述中所載的結果大不相同。鑑於這些固有的和不斷變化的風險和不確定因素，投資者不應過分依賴僅在本年度報告之日才反映我們意見的前瞻性陳述，作為對實際結果的預測。我們沒有義務在本文件日期之後公開發布對前瞻性聲明的任何修改，除非適用的聯邦和州證券法的報告要求另有要求。

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第一部分

我們於1992年在加利福尼亞註冊，1999年在特拉華州重新註冊。在本年度報告中，我們將Skechers U.S.A.，Inc.，一家特拉華州的公司，其合併子公司和某些可變利益實體(“VIEs”)稱為“我們”、“我們公司”和“Skechers”，除非另有説明。本年度報告中提到的“銷售”指在美國根據公認的會計原則報告的Skechers的淨銷售額。我們的互聯網地址是www.skechers.com。我們關於表格10-K的年度報告、表格10-Q的季度報告、代表董事、高級人員和10%股東提交的表格8-K、表格3、4和5的當前報告，以及根據“交易所法”第13(A)或15(D)條提交或提供的對這些報告的任何修改，均可在我們的公司網站免費查閲，www.investors.skechers.com，在我們以電子方式向美國證券交易委員會(“SEC”)提交或提供這些資料後，應在合理可行的情況下儘快將其提交美國證券交易委員會(SEC)。您可以通過查閲此類文件來了解我們的更多信息。www.investors.skechers.com或者在證券交易委員會的網站上www.sec.gov.

一般

我們為男性、女性和兒童設計和銷售Skechers品牌的生活方式鞋，以及在Skechers性能品牌下為男性和女性設計和銷售性能鞋。我們還設計和銷售男女Skechers品牌的生活方式服裝，並向他人授權Skechers品牌用於配件、皮具、眼鏡和擦衣製造商等。Skechers鞋反映了創新，風格，舒適，質量和價值的結合，這吸引了廣泛的消費者。我們的產品銷售通過百貨公司和專賣店，體育和獨立零售商，精品店和網絡零售商。除了批發外，我們的鞋類還可以在我們的直銷網站和我們自己的零售店上購買。截至2020年2月1日，我們在美國擁有並經營了107家概念店、171家工廠分店和219家倉庫分店，以及199家概念店、93家工廠分店和10家國際倉庫分店。我們的目標是通過我們多樣化的產品線、創新的廣告和多樣化的分銷渠道，使我們在全球範圍內的業務得到有益的發展，同時利用我們公認的Skechers品牌。

我們尋求為消費者提供大量的鞋類，以滿足他們的積極，休閒，服裝休閒和運動鞋的需要。我們的核心消費者是有時尚意識的男性和女性，被我們的相關品牌形象、時尚前沿設計、負擔得起和舒適的產品所吸引，以及我們的表現鞋類吸引了運動員和健身愛好者。我們的許多暢銷和核心風格也是為兒童開發的顏色和材料，反映了一個有趣的形象，適合這個人口。此外，我們為兒童提供獨特的專為他們設計的鞋類，包括那些具有創新光技術的兒童。

我們相信，品牌認同是鞋業成功的一個重要因素。我們通過針對男性、女性和兒童的全面營銷活動，積極推銷我們的品牌。在2019年期間，Skechers品牌得到了印刷、電視、數字、廣播和户外運動的支持，這些運動的對象是男性和女性、男孩和女孩；馬拉鬆和其他體育賽事用於Skechers的表演；以及Skechers分部為BOBS舉辦的基層活動和捐贈活動。為了進一步提高知名度，我們已經徵集了許多名人，前運動員和現任運動員，以及有影響力的人加入我們的行列。活動，包括全球知名的錄音藝術家卡米拉·卡貝羅；體育傳奇人物克萊頓·克肖，糖雷倫納德，豪伊龍，託尼羅莫，大衞奧爾蒂斯；電視人物和演員布魯克伯克。在Skechers表演部，我們也有以下運動員出現在我們的營銷活動中： 職業高爾夫球手馬特·庫查爾、布魯克·亨德森、羅素·諾克斯、韋斯利·布賴恩、比利·安德拉德和科林·蒙哥馬利；三人運動員萊昂內爾·桑德斯；加上優秀選手梅布·剋夫萊齊、韋爾頓·柯瑞和愛德華·切斯雷克。

自1992年起，我們推出了我們的第一條線，Skechers美國運動實用鞋類，我們已經擴大了我們的產品提供和增長我們的銷售，同時大大增加了我們的客户基礎的廣度和滲透率。我們的男裝、女裝和兒童產品線得益於Skechers在造型、質量、舒適、創新和負擔能力方面的聲譽。我們的表現線受益於我們的營銷，產品開發，技術，以及來自運動員和穿着測試人員的反饋。為了促進創新和品牌相關性，我們通過獨立的銷售團隊和設計團隊管理我們的產品線。我們的產品線共享後臺服務，以限制我們的運營費用，並充分利用我們管理部門在鞋業的豐富經驗。

Skechers線

我們為男性、女性和兒童提供廣泛的Skechers品牌鞋類系列，其中許多品牌已經發展成為著名的品牌。這些類別中的大部分都是以獨特的鞋盒、吊牌和店內支持來銷售和包裝的，通常通過百貨公司、鞋類專賣店、運動零售商、skechers零售店以及其他商店銷售。www.skechers.com還有無數的在線賬户。管理層主要根據銷售和毛利潤來評估部門業績；然而，銷售和成本沒有分配給特定的產品線。

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此外，Skechers還設計和銷售了一系列生活方式 男女兒童服裝。該集合具有相同的Skechers特徵世界各地的消費者對品牌的期望--舒適、風格、創新和質量--都是有價值的。活動服裝的設計是為了直接配合品牌的鞋類倡議。Skechers服裝系列是賣了在Skechers零售店我們的國內批發客户及國際合作夥伴的選擇。

生活品牌

斯凱奇美國。我們的Skechers美國男女類別包括：(一)服飾休閒和現代舒適，(二)休閒，(三)休閒運動，(四)季節性涼鞋和靴子。風格有幾種適合，包括經典適合，放鬆適合，寬適合和特別寬。

Skechers運動。我們為男女提供的Skechers運動鞋系列包括：(一)輕量運動生活方式產品，(二)經典運動風格，(三)運動涼鞋和靴，以及(四)復古和時尚。許多Skechers運動風格都增強了舒適功能，比如Skechers風冷記憶泡沫。^™鞋墊，輕量化設計，柔性外底和軟鞋幫，如生物工程網格，軟針織面料和可拉伸的機織材料。以明亮、多色和實心的基本顏色鞋幫而聞名，Skechers運動以其技術性能靈感的外觀而聞名；然而，我們通常不推廣這些鞋的技術性能特徵。風格有幾種適合，包括經典配合，放鬆配合，拱形配合，寬配合和特寬。

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主動的和主動的運動。作為Skechers運動的天然夥伴，Skechers Active和Skechers Sports Active已經從每天的休閒線發展為兩條適合所有年齡的活躍女性的完整的運動鞋和休閒運動鞋。斯凱奇的活動線，有花邊，瑪麗珍妮，涼鞋和開放後風格，有多種顏色，純白或黑色，針織，織物，皮革和網眼，和各種關閉。 — 傳統的花邊，鋸齒形和交叉帶，等等。Skechers運動活動系列包括低調、輕巧、靈活和運動的風格，其中許多都有Skechers風冷記憶泡沫。^™.

斯凱克斯·卡利。這個系列以海灘為靈感的色彩，生動的版畫和時髦的口音，代表了加州的生活方式。這一行炎熱的夏季風格的外觀特點是一個折中收集的拖鞋，涼鞋，和楔形，所有的年輕婦女誰喜歡陽光完美。

斯切赫街^™.為千禧一代和年輕女性設計的大膽的城市街頭運動鞋系列，Skecher街^™提供運動鞋，平臺和時尚運動鞋與高級金屬飾面，尖端採取微光裝飾和有趣的繡花對與明星和圖形處理。Sskecher Street™風格將最新的趨勢與舒適功能結合在一起，包括空氣冷卻記憶泡沫鞋墊、該品牌專利的崛起貼合技術和輪廓赤腳襯墊。

來自Skechers的鮑勃。Skechers系列的核心是五顏六色、嬉戲和經典的電子遊戲。該系列現在還包括硫化和運動外觀，涼鞋和舒適的人造毛皮風格的家庭。許多風格也具有斯凱奇記憶泡沫。

每一對特殊包裝的短跑鞋，選擇在美國銷售的服裝和寵物配件。201925美分捐給了Petco基金會，以幫助拯救美國收容所裏的狗和貓的生命--這個項目的捐款總額超過150萬美元，幫助了美國371，000多隻收容所寵物，其中超過348，000只是通過收養寵物來拯救的。自從鮑勃在2015年啟動了幫助保護動物的使命以來，該品牌已經籌集了超過500萬美元的資金，並幫助了超過95.4萬隻動物，其中包括58.8萬隻動物迄今已被拯救。

Skechers還繼續通過bobs項目向有需要的兒童捐贈新鞋。自2011年以來，捐贈了1，520萬雙新兒童鞋，其中2019年捐贈了約289，000雙。慈善鞋主要捐贈給慈善合作伙伴Soles4Souls，然後由Soles4Souls捐贈給美國和世界各地各知名慈善機構。

馬克·納森。受經典搖滾樂及其流行趨勢的啟發，MarkNason系列最初是從意大利精心打造的靴子和配件的異國產品開始的。高端系列已經演變成馬克納森洛杉磯，一個擴大提供的禮服，休閒和積極的風格，為有風格的男性，許多特色的高級寬鬆的適合結構和記憶泡沫萊克斯鞋墊，以增強舒適性。

性能品牌

斯凱奇的表演。Skechers的表演是一個技術鞋類的集合，設計的重點是一個特定的活動，以最大限度地提高性能和促進自然運動。由Skechers性能部門開發，該鞋類利用了材料和創新設計的最新進步，包括超輕量級Resalyte或最新的Hyper Burst中底化合物，以提供舒適和提供響應反饋的外底。

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Skechers兒童

Skechers Kids系列包括：(1)Skechers Kids，這是一系列嬰兒、幼兒、男孩和女孩的靴子、鞋子、高領上衣、運動鞋和涼鞋；(Ii)Skechers運動啟發的帶有記憶泡沫的運動鞋；(Iii)閃動腳趾；(Iv)字符支持的收藏；(V)亮鞋；(Vi)Skechers籃球收藏的Shaq。

Skechers Kids系列包括設計成成人同齡人的“領”鞋，讓年輕消費者有機會穿與他們的兄妹和同學一樣流行的款式。這種“接受”策略通過提供優質皮革、硬件和鞋底來維護產品的完整性，而不涉及設計和開發新產品的成本。此外，我們通過修改設計，選擇更適合我們在童鞋市場上建立的嬉戲形象的顏色和材料，來適應當前男男女女的潮流。每一個Skechers兒童線是營銷和包裝分別與一個獨特的鞋盒。

Skechers工作

Skechers的工作提供了一整套男女休閒服，如野戰靴、徒步旅行者和運動鞋，其中許多還可能包括Skechers記憶泡沫^™。Skechers的工作線包括運動靈感，隨意的安全腳趾和防滑。

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安全腳趾類別，可能具有輕質鋁安全腳趾，電氣危險和防滑技術，以及透氣，縫密封防水膜。專為男性和女性的工作與一定的安全要求，這些耐用的風格是建立在高磨損，長期磨損的鞋底，並具有透氣襯裏，耐油和耐磨鞋墊提供全天的舒適和持久的耐用性。Skechers的工作線結合了其他Skechers男裝和女裝生產線的設計元素。鞋幫由高品質的皮革、軟皮鞋、粗皮鞋和硬皮鞋組成.我們的安全腳趾運動運動鞋，靴子，徒步旅行者和休閒是理想的環境，需要安全的鞋類，並提供舒適和安全的乾燥或潮濕的條件。我們的防滑靴，徒步旅行者，運動，休閒，木鞋和舒適。運動鞋是服務行業的理想選擇。Skechers Healthcare Pro SR系列為醫療專業人員提供多種顏色的空氣冷卻記憶泡沫防滑和防污鞋，我們的安全腳趾產品已經獨立測試和認證以滿足ASTM標準，我們的防滑鞋底已經按照Mark II的抗滑測試方法進行了測試。Skechers的工作通常通過百貨公司、運動鞋零售商和特種鞋店銷售，並通過企業對企業的渠道直接銷售給消費者。

產品設計與開發

我們在產品設計的主要目標是開發創新，舒適，時尚，優質的鞋類，以合理的價格為整個家庭。我們的鞋是為活躍的生活方式和消費者設計的，他們需要舒適的鞋子，從時尚的18歲到34歲，到更廣泛的5至50歲人羣，甚至是嬰兒和蹣跚學步兒童的獨家選擇。由Skechers表演部設計，我們的性能產品是為專業和娛樂運動員，誰想要一隻技術鞋，表現在競爭的要求。

我們相信，我們的產品的成功與我們認識到鞋類市場的趨勢和設計產品的能力有關，以預測和適應消費者不斷變化的偏好。我們能夠通過分析和解釋當前和新興的生活方式趨勢，以合理的價格迅速將最新的時尚趨勢轉化為時尚、優質的鞋類。我們的設計師以各種方式彙編和分析生活方式趨勢信息，包括回顧和分析流行文化、服裝和潮流設定媒體；前往國內和國際時尚市場以確定和確認當前趨勢；諮詢我們的零售和直接消費者客户，瞭解當前零售銷售趨勢；參加大型鞋類展銷會，以瞭解流行品牌、時裝和風格；訂閲各種時尚和色彩信息服務。此外，我們的設計理念的一個關鍵組成部分是不斷地在我們的品牌形象中重新詮釋和發展我們成功的風格。

鞋的設計過程通常在一個季節開始前九個月開始。我們的產品主要由我們的內部設計人員設計和開發.為了促進創新和品牌相關性，我們利用專門的設計團隊，他們向我們的高級設計主管報告，並重點關注每一個男性、女性和兒童的類別。此外，我們利用外部設計公司在特定項目的基礎上，以補充我們的內部設計工作。設計過程極為合作，因為設計人員經常與零售、銷售、銷售、生產和採購部門負責人會面，以進一步完善我們的產品，以滿足目標市場的特殊需要。

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當設計團隊就下一季的時尚主題達成共識後，設計師們就會將這些主題轉化為我們的產品。這些解釋包括產品顏色、材料結構和裝飾的變化，這些變化是在與我們的生產部門密切協商後得出的。原型藍圖和規格被創建並轉交給我們的製造商進行設計原型。然後將設計原型發送回我們的設計團隊。我們的主要零售客户也可能審查這些新的設計理念。客户的輸入不僅使我們能夠衡量消費者對最新設計的反應，而且還為我們提供了與客户建立更深層次和更多合作關係的機會。我們還偶爾訂購有限的生產運行，最初可能會在我們的概念商店中測試我們的測試和反應程序，這將使我們進一步瞭解特定風格的力量，並使我們的設計團隊能夠快速地修改和改進我們的設計。一般來説，從設計理念到商業化，生產過程可能需要六到九個月。

關於過去三個財政年度產品設計和開發成本的披露情況，請參閲本年度報告所載綜合財務報表中的“公司和重大會計政策摘要”。

採購

工廠。我們的產品是由主要位於中國和越南的獨立合同製造商生產的。我們沒有擁有或經營任何製造設施。我們認為，使用獨立製造商大大提高了我們的生產靈活性和生產能力，同時減少了資本支出，避免了管理大量生產勞動力的成本。如欲披露與我們在海外的製造業務及依賴獨立合約製造商有關的風險，請參閲本年報第1A項下的有關風險因素。

在可能的情況下，我們尋求使用以前生產我們的鞋類的製造商，我們相信這可以提高連續性和質量，同時控制生產成本。我們的產品來源於至少五家不同製造商的產品，這些款式在我們的銷售中佔了很大的比例。在2019年期間，我們的合同製造商中有5家約佔總採購的40.6%。一家制造商佔我們總採購的16.0%，另一家佔7.3%。到目前為止，我們在獲得製造服務或獲得原材料方面並沒有遇到困難。

我們為我們的生產活動提供資金，部分是通過與我們的某些合同製造商進行有利息的公開採購安排來進行的。這些設施目前利率為0.0%至0.5%，30至60天的融資，視工廠而定。我們認為，這些安排的使用為我們提供了更多的流動性和靈活性。我們沒有與任何一家制造商簽訂任何長期合同.然而，我們與我們的許多合同製造商有着長期的關係，並相信我們的關係是良好的。

我們密切監測銷售活動後，最初推出的產品在我們的概念商店和在線，以確定是否有大量需求的風格，從而幫助我們在我們的採購決策。有很大的消費者吸引力的款式將在即將推出的系列中得到強調，或者作為我們定期風格產品的一部分提供，而不那麼受歡迎的風格可以在有限的生產運行之後停止。我們相信，在我們的概念商店銷售也可以幫助預測銷售在全國零售商店，我們與我們的批發客户分享這一銷售信息。銷售、銷售、生產和分配管理分析歷史和當前銷售，以及來自我們批發帳户和我們自己的零售商店的市場數據，以開發一個內部產品數量預測，使我們能夠更好地管理我們未來的生產和庫存水平。對於那些高銷售百分比的款式，我們保持庫存地位，以儘量減少必要的時間來滿足客户的訂單，在我們收到客户的訂單之前，向我們的製造商這樣的鞋類。

生產監督。為了保證產品的質量和一致性，我們監督生產的關鍵方面，從最初的原型製造，到最初的生產運行，再到最終的製造。所有生產的監控都是由我們的內部生產部在美國和亞洲通過我們在中國和越南辦事處的355名員工進行的。我們相信，我們的亞洲業務使我們能夠更有效地談判供應商和製造商的安排，縮短產品週轉時間，並確保成品鞋類的及時交貨。此外，我們要求我們的製造商證明在生產過程中沒有使用定罪、強迫或契約勞動(根據美國法律)，也沒有使用童工(按製造商所在國的法律定義)，賠償將根據當地法律支付，而且工廠符合當地的安全法規。我們致力於為自始至終生產我們產品的每一個人提供人道的條件。我們與工廠合作，確保員工的人道條件，並參與例行的審計和監督程序，以確保那些為我們的產品做出貢獻的人得到應有的禮貌和尊重。

質量控制我們相信，質量控制是維護我們產品質量和信譽的重要而有效的手段。我們的質量控制程序不僅確保成品符合我們既定的設計規範，而且確保所有帶有我們商標的貨物都符合我們的質量標準。我們位於中國和越南的質量控制人員在生產過程的各個階段執行一系列檢查程序，包括在製造前對關鍵原材料的原型進行檢查和測試，在生產的各個階段進行樣品和材料的檢驗，以及在裝運前對最終產品進行檢驗和測試。我們的員工在我們的每一個主要製造商現場監督生產.對於我們的一些較低數量的製造商，我們的員工在重要的生產運行期間在現場，或者我們將對他們的生產現場進行不事先通知的訪問，以進一步監測我們的生產規格的遵守情況。

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可持續性。 我們有致力於使我們的包裝更可持續-189每年消費者購買的數百萬雙Skecher。自2016年以來，我們的產品包裝塑料減少了85%，下降到10%，我們的腳形式，並已使所有剩餘的塑料完全可循環利用。許多設施現在可以回收94%的Skechers品牌的鞋盒，我們所有的足部形式和紙巾包裝現在也是可回收和印刷的大豆或水為基礎的墨水。我們是自豪的是，我們99%的鞋子都包裝在符合FSC標準的鞋盒裏，這是我們負責的資源。是不斷尋找新的方法來改善綠色材料，定期評估，並確保我們的項目是FSC認證，回收或道德收穫。

廣告和營銷

我們的營銷理念是“看不見、説不出、不賣”，我們採取有針對性的營銷方法，以推動交通，建立品牌認知度，並在市場中正確地定位我們的不同的產品線。高級管理人員直接參與塑造我們的形象，以及我們的廣告和營銷活動的構思、開發和實施。我們的營銷計劃有一個全方位的途徑，因為我們利用印刷，户外，電視，廣播和數字，以及公共關係，影響者和社交媒體，促銷，活動和商店內。此外，我們利用名人代言人在我們的一些廣告。我們也相信，我們的網站和貿易展覽是有效的營銷工具，對消費者和批發帳户。我們歷史上一直按預計銷售額的百分比編制廣告預算。

我們大部分的廣告都是由我們的內部設計團隊構思的；然而，一些廣告是在特定的國際市場上設計的，以反映當地的文化。我們相信，我們的廣告策略、方法和創意活動直接關係到我們的成功。我們通常尋求建立和推動品牌意識，創造購買意向，並告知消費者新的創新和產品線。我們的活動旨在提供商品的靈活性和便利品牌的方向。

品牌大使。為了進一步提高品牌知名度和影響消費者支出，我們有選擇地與名人簽署了代言協議，我們相信這些名人將進入新的市場。在2019年，我們的Skechers生活方式代言人包括Camila Cabello和David Ortiz，以及Brooke Burke、Sugar Ray Leonard、Howie Long和Tony Romo。此外，我們還宣佈與道奇隊投手克萊頓·克肖(Clayton Kershaw)達成協議，從2020年開始在營銷活動中亮相，併合作製作性能訓練鞋和定製鞋，供他在土墩上穿。我們的2019年Skechers績效部代言人包括優秀選手Meb Kelfezighi、Weldon Kirui、Lionel Sanders和Edward Cheserek，以及職業高爾夫球手Matt Kuchar、Brooke Henderson、比利·安德拉德、Russell Knox、Wesley Bryan和Colin Montgomerie。此外，幾個國際市場簽署了當地大使的營銷活動。除了這些全球大使之外，我們還有當地或區域大使，包括亞洲許多國家的流行團體。有時，我們可能會與其他名人簽約，為我們的品牌和形象代言，以便在未來的特定消費羣體中戰略性地推銷我們的產品。

打印出來。以有針對性的方式，我們的平面廣告出現在專門運動，流行時尚，生活方式和流行文化出版物在美國和世界各地。

電視。我們的電視廣告是內部製作的，也是通過我們過去使用過的熟悉我們品牌的製片人製作的。在2019年，我們為我們的Skechers品牌開發了男性、女性和兒童廣告，包括我們為兒童製作的動畫片，以及真人動作片。我們也有廣告，我們的高爾夫收藏線，我們的精英高爾夫球手，我們的生活方式線，我們的大使團隊。我們發現這些都是在高銷量季節在關鍵的國家和有線電視節目上做廣告的成本效益高的方法。我們的許多電視廣告被翻譯成多種語言，並在世界各地的許多市場播出。此外，一些市場還與當地名人一起製作了專門針對當地市場的電視廣告。

在户外。為了接觸他們購物的地方和交通繁忙的地區，我們有時會進行户外活動，包括購物中心和電話亭、廣告牌、交通系統和機場，以及覆蓋世界各地的大型體育場和建築物。在許多市場，這些廣告現在包括播放我們的廣告的LED廣告牌。此外，我們在日本、歐洲、拉丁美洲和加拿大的足球比賽和職業體育賽事的外圍板上做廣告。我們相信，這些媒體是針對特定消費者的一種有效和高效的方式。

公共關係。 我們的公共關係目標是準確定位Skechers在業務、一般新聞和貿易出版物中的領先鞋類品牌，以及確保在關鍵雜誌和電視節目中植入產品。我們一直在領先的商業出版物，我們的行政人員訪談，討論我們的業務戰略和立場鞋類市場。我們在領先的時尚、生活方式、體育和流行文化雜誌和網站上積累了一系列突出的產品佈局。

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社交媒體。為了讓消費者參與進來，在相關的環境中展示我們的產品，並傳遞最新的消息，我們在美國和世界各地銷售我們產品的國家建立了Facebook、Twitter、Instagram和YouTube上的社區。為了推廣我們的生活方式和性能品牌，我們開發了幾個獨特的渠道，在Skechers，Skechers，bobs來自Skechers和Mark Nason洛杉磯。在線社區還將世界各地的消費者聯繫在一起，讓人們很容易地瞭解到其他國家的趨勢和事件。此外，許多國家還使用其市場特有的平臺，如日本的Line和中國的微博。我們還把鞋類放在影響潮流的人、名人及其家人的腳上，通過我們的渠道分享這些內容。

促銷和活動。通過通過廣泛的媒體應用創造性的銷售技術，我們的營銷團隊尋求建立品牌認知度，並推動流量到Skechers零售商店，網站和我們的零售合作伙伴的地點。Skechers的促銷策略包括店內特價、慈善活動、產品搭配和贈品，以及與全國零售商和廣播電臺的合作。在2019年，我們出現在波士頓、紐約、聖地亞哥、孟買、上海和其他擁有Skechers品牌展位的城市的散步和馬拉鬆比賽中，讓跑步者能夠試穿並經常購買我們的產品。2019年，Skechers表演部是Skechers洛杉磯馬拉鬆賽的贊助商，休斯敦馬拉鬆的鞋類和服裝贊助商，以及智利Ironman Pucon的鞋類贊助商。此外，在高爾夫方面，Skechers是美國查爾斯·施瓦布杯PGA錦標賽的鞋類贊助商，贊助了索爾海姆杯歐洲隊，併為在法國舉行的埃維昂錦標賽進行了獨家合作。這些都是斯凱奇贊助的世界範圍內的許多活動之一。在這些活動中，我們的產品直接或通過關鍵賬户提供給消費者。此外，我們還與關鍵賬户合作，在美國各地城市的捐贈活動中向需要捐助的兒童捐贈鞋，這些活動建立了我們與這些賬户以及當地社區的關係。作為狗狗慈善項目的一部分，我們還與Petco基金會合作，在2019年捐贈了150多萬美元，到目前為止已經籌集了500多萬美元來幫助和拯救動物。

視覺商品化。 我們的內部視覺商品化部門支持批發客户，分銷商和我們的零售商店，通過開發顯示器，有效地利用我們的產品在銷售點。我們的購買點展示項目包括標誌，圖形，顯示器，櫃枱卡，橫幅和其他商品，為我們的每一個品牌。這些材料反映每個品牌的外觀和感覺，以加強形象，並吸引消費者進入商店。

我們的視覺營銷協調員(“VMC‘s”)與我們的銷售隊伍，並直接與我們的客户，以確保更好的銷售通過通過Skechers品牌展示產生更大的消費者意識的零售水平。我們的VMC與我們的批發客户進行定期的溝通和訪問，以幫助我們正確地展示我們的商品。他們還在店內進行促銷活動，以促進Skechers鞋類的銷售，並創造圍繞Skechers品牌的興奮感。我們認為，這些努力有助於刺激衝動銷售和重複購買。

貿易展。為了向美國和歐洲的鞋類買家以及世界各地的經銷商展示我們的多樣化產品，我們定期在領先的貿易展覽會上展示我們的產品。除專業貿易展覽外，我們還在FFANY展覽，在美國的特許展和户外零售商展覽，在歐洲的MICAM，畫廊和ISPO展覽，以及其他國際展覽。

數碼。在2019年，我們繼續在youtube、facebook和instagram上開展營銷活動，並在許多國際市場發起了數字營銷活動，以配合關鍵的銷售時段。我們通過美國、加拿大、英國、德國、西班牙、智利、印度、墨西哥和中國等國的直銷網站，以及許多其他國家的非電子商務網站，推廣和銷售我們的產品。我們的網站是一個對話和反饋的場所，客户對我們的產品，這提高了Skechers的品牌體驗，同時推動銷售通過我們的所有零售渠道。

產品分銷渠道

我們有三個可報告的部分：國內批發銷售、國際批發銷售和直接對消費者銷售.在美國，我們的產品可通過一個批發客户網絡，包括部門，體育專賣店和在線零售商。在國際上，除了我們在亞洲、歐洲、加拿大、中美洲和南美洲的子公司外，我們的產品還可通過全球經銷商網絡在175個國家和地區的批發客户獲得。Skechers通過三種綜合零售形式--概念店、工廠分店和倉庫分店--在國內和國際上擁有和經營零售店。這些渠道中的每一個都在我們產品的全球分銷中起着不可或缺的作用。此外，截至2019年12月31日，已有18家分銷商和50家特許經營商分別在175個國家和地區開設和經營了727家分銷商擁有或持有許可證的Skechers零售店和1 666家持牌人擁有的Skechers零售店。

國內批發。我們通過以下國內批發渠道分銷我們的鞋類：百貨公司、專賣店、運動鞋專賣店、獨立零售商和網絡零售商。雖然百貨公司和特產零售商是最大的分銷渠道，但我們相信，我們吸引了各種批發客户，他們中的許多人可能會在同一零售地點經營商店，因為我們有不同的產品線、不同的款式和特定客户的價格標準。管理層對我們的每個分銷渠道都有明確的增長策略。我們戰略的一個組成部分是為我們的客户提供最高水平的客户服務，以便我們的產品在現有的和新的客户零售地點得到充分的體現。

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為了向我們的批發客户提供知識淵博和個性化的服務，銷售人員按產品線劃分，每條生產線由一名副總裁或全國銷售經理領導。向每個銷售經理彙報的是知識淵博的客户經理和地區經理。副總裁和全國銷售經理向我們的銷售高級副總裁彙報。我們所有的副總裁和全國銷售經理都是在薪水的基礎上得到報酬的，而我們的客户經理和地區經理則是在佣金的基礎上得到報酬的。我們的國內銷售人員都沒有銷售競爭產品。

我們相信，通過卓越的客户服務，我們已經建立了一個忠誠的客户基礎。我們相信，我們與這些帳户的密切關係，幫助我們最大限度地擴大其零售銷售。我們的營銷團隊與我們的批發客户合作，以確保我們的商品和營銷材料的正確展示。銷售主管和商品人員與客户密切合作，以確保為特定賬户和這些賬户中的特定商店購買適當的款式，並確保每個商店都有適當的庫存水平。然後利用這些信息幫助制定銷售預測和確定我們的批發客户的產品需求。我們為批發客户提供的增值服務幫助我們與現有的批發客户保持牢固的關係，並吸引潛在的新批發客户。

直接對消費者。我們通過我們的綜合零售模式：電子商務、概念商店、工廠分店和倉庫分店，推行直接面向消費者的戰略。我們的模式使我們能夠在吸引廣大消費者的有吸引力的環境中推廣完整的Skechers產品。此外，我們的大部分零售店都是盈利的，對我們的經營業績有積極的影響。

如果情況需要，我們每年檢查所有商店的減值情況，或者更頻繁地檢查。我們評估每一家零售店的現金流，以評估固定資產的潛在減值和租賃權的改善。如果資產被視為受損，我們確認資產的賬面價值超過資產公允價值的數額。此外，我們的使用壽命和相關的攤銷或折舊費用的基礎上，我們的估計期間，這些資產將產生收入或以其他方式由我們使用。截至2020年2月1日，我們在美國擁有並經營了107家概念店、171家工廠分店和219家倉庫分店，以及199家概念店、93家工廠分店和10家國際倉庫分店。 我們 計劃在2020年開設115至125家新店。

我們公司擁有的電子商務業務提供虛擬店面，旨在提供積極的購物和品牌體驗，展示我們的產品以易於瀏覽的形式，讓消費者瀏覽我們的選擇和購買我們的鞋類。這些虛擬商店提供了便捷、另類的購物環境和品牌體驗，是一種高效、高效的零售分銷渠道，改善了我們的客户服務。他們讓消費者購物，瀏覽，找到商店的位置，社交互動，張貼鞋評論，照片，視頻或問題，並沉浸在我們的品牌。

我們的概念商店位於廣場街道位置，主要旅遊區或在大城市的主要購物中心。我們的概念商店在我們的經營戰略中有三重目的。首先，概念商店是我們為本季度提供的各種產品的展示，因為我們估計，我們的平均批發客户在任何一個地點都不超過整個Skechers系列的5%。我們的概念商店展示我們的產品在一個吸引人的，易於商店開放的設置，為客户提供完整的Skechers故事。其次，選擇零售地點通常是為了通過標識、店面展示和室內設計為Skechers品牌創造最大的營銷價值。國內地點包括時代廣場的概念商店，5^TH蘇荷大道34號^TH華盛頓大街，紐約；鮑威爾街，舊金山：聖塔莫尼卡的第三街步行街；夏威夷阿拉莫納中心；南海灘邁阿密林肯路和拉斯維加斯的大運河展覽在威尼斯人。國際地點包括倫敦的牛津街和科文特花園；格拉斯哥的布坎南街；愛丁堡的王子街；多倫多的伊頓中心；温哥華的太平洋中心；以及東京的大阪、原宿和Shibuya的Shinsaibashi購物區。這些商店通常是為了創造一個獨特的Skechers的外觀和感覺，並加強客户協會的Skechers品牌名稱與當前年輕的生活方式趨勢和風格。第三，概念商店作為營銷和產品測試的場所。我們相信，通過產品銷售信息和快速的客户反饋，從我們的概念商店，使我們的設計，銷售，銷售和生產人員，以迴應市場變化和新的產品介紹。這種反應有助於增加銷售，限制我們的庫存減價和客户退貨和津貼。

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典型的Skechers概念商店大約是3,000平方尺，雖然我們在某些市場開設了像這樣大的概念商店8,000平方尺或小到600平方尺。在決定在哪裏開設概念商店時，我們確定大城市的頂級地理市場。世界各地。在選擇特定站點時，我們評估了建議的站點的流量模式、合作關係、相鄰概念商店的銷售量、租賃經濟性以及其他在特定地點內被認為重要的因素。如果我們考慮在購物中心開設一家概念店，我們的策略是在購物中心獲得儘可能多的空間，在那裏我們期望步行的交通最集中。我們相信，Skechers品牌的實力使我們能夠與購物中心談判更優惠的條款，這些購物中心希望我們開設概念店，以吸引顧客前往他們的場館。

我們的工廠直銷店一般設在製造商在美國的直銷中心和選定的國際市場。我們的工廠直銷商店為我們提供了銷售停產和過剩商品的機會，從而減少了以過低價格出售這種商品的必要性，並有可能損害Skechers的品牌形象。Skechers的工廠分店面積約為850至24，100平方英尺。不像我們的倉庫直銷商店，庫存在這些商店是補充了某些第一線風格出售的全部零售價點。

我們的獨立倉庫直銷商店，主要設在美國和加拿大各地，使我們能夠清算過剩的商品，停產線和奇數規模的庫存，以成本效益的方式。Skechers的倉庫分店通常比我們的工廠分店要大，一般在4，000到30，600平方英尺之間。我們的倉庫直銷商店使我們能夠銷售中斷和過剩的商品，否則通常會被出售給折扣，以過低的價格，否則可能損害Skechers的品牌形象。我們尋求在我們的概念倉庫附近的地區開設我們的倉庫分店，以便於及時轉移庫存，我們希望儘快清算。

我們的國內、國際和合併合資企業的門店數量、開業和關閉情況如下：

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國際 批發。我們的產品銷售範圍超過175世界各地的國家和地區。我們從美國境外的收入來自三個主要來源：(一)通過我們在亞洲和中東的合資企業，以及我們在美洲、歐洲和日本的子公司，直接銷售給百貨公司和專賣店；(二)銷售給在亞洲、南美洲、非洲、中東和澳大利亞的某些國家和地區的百貨公司和專賣店的外國分銷商；(三)在較小程度上來自在美國以外製造和分銷我們的非鞋類產品的特許經營人的版税。

我們相信，我們的產品的國際分銷是一個重要的機會，以增加銷售和利潤。我們打算進一步增加我們在國際鞋類市場中的份額，通過我們的國際廣告宣傳活動，加強我們目前在這些國家的市場營銷，這些活動旨在使Skechers公司成為一個與時尚休閒鞋同義詞的全球品牌。

歐洲

我們目前通過以下子公司在歐洲大部分地區銷售和銷售產品：Skechers USA Ltd.，在英國倫敦設有辦事處和陳列室；Skechers S.a.r.l.在瑞士洛桑設有辦事處；Skechers USA France S.A.S.在法國巴黎設有辦事處和陳列室；Skechers USA Deutschland GmbH在德國Dietzenbach設有辦事處和陳列室；Skechers USA Iberia在西班牙馬德里設有辦事處和展廳；Skechers USA Benelux B.V.在荷蘭瓦勒維克設有辦事處和展廳；Skechers USA意大利公司在意大利米蘭設有辦事處和陳列室；以及瑞典科夫特省的Skechers CEE公司。在匈牙利布達佩斯設有辦事處和展覽室，在阿爾巴尼亞、波斯尼亞-黑塞哥維那、保加利亞、克羅地亞、捷克共和國、科索沃、馬其頓、摩爾多瓦、黑山、羅馬尼亞、塞爾維亞、斯洛伐克和斯洛文尼亞設有區域展示廳。為了適應我們在歐洲的子公司的業務，我們在比利時列日經營着一個130萬平方英尺的配送中心。

加拿大

目前，我們通過加拿大Skechers美國加拿大公司在加拿大銷售和銷售產品。在安大略省米西索加市多倫多郊外設有辦公室和陳列室。在加拿大銷售的產品主要來源於我們位於加州蘭喬貝拉戈的美國配送中心。我們在加拿大各地的關鍵地點都有公司所有的零售店。

南美洲和中美洲

我們目前通過下列子公司在南美洲和中美洲銷售和銷售產品：Skechers do Brasil Calcados LTDA，其辦事處和陳列室設在巴西聖保羅；Comercializadora Skechers智利有限公司(Comercializadora Skechers智利Limitada)在智利聖地亞哥設有辦事處和陳列室；Skechers拉丁美洲有限公司在巴拿馬巴拿馬城設有辦事處和陳列室，在巴拿馬、祕魯、哥倫比亞和哥斯達黎加設有區域展示廳。我們的拉丁美洲子公司還在加勒比、厄瓜多爾、危地馬拉、薩爾瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜銷售產品。在南美和中美洲銷售的產品主要是從我們在中國和越南的合同製造商工廠直接裝運的。我們在聖地亞哥、巴拿馬城、波哥大和利馬等地都有零售店。

日本

我們目前通過我們的全資子公司Skechers Japan GK在日本銷售和銷售產品，其辦公室和展示廳位於日本東京。在日本銷售的產品主要是直接從我們在中國的合同製造商工廠運來的。我們在大阪和東京這樣的主要地方有零售店。

印度

我們目前通過全資子公司Skechers南亞私人有限公司和Skechers零售印度私人有限公司銷售和銷售產品.我們在班加羅爾、孟買和新德里等關鍵地點設有零售店。

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中國與香港

我們在中國的一家合資企業擁有50%的股權，在香港的一家合資企業擁有少數股權，該合資企業在這些國家經營並創造銷售。根據合資協議，合資夥伴根據各自的所有權利益按比例出資。我們在上海、北京、廣州、香港和澳門等地設有零售店。這些合資企業合併在我們的財務報表中。

馬來西亞、新加坡和泰國

我們在馬來西亞和新加坡的合資企業擁有50%的股權，在泰國有51%的股份，該合資企業在這些國家經營並創造銷售。根據合資協議，合資夥伴根據各自的所有權利益按比例出資。我們在新加坡和吉隆坡等主要地點設有零售店。這些合資企業合併在我們的財務報表中。

以色列

我們在Skechers有限公司有51%的股份。(以色列)是一家合資企業，在以色列經營並創造銷售。根據合資協議，合資夥伴根據各自的所有權利益按比例出資。我們在耶路撒冷和特拉維夫等關鍵地點設有零售店。這家合資企業合併在我們的財務報表中。

韓國

我們持有韓國Skechers韓國有限公司65%的股份，該公司是一家合資企業，在韓國經營並創造銷售。根據合資協議，合資夥伴根據各自的所有權利益按比例出資。我們在首爾和釜山等關鍵地點設有零售店。這家合資企業合併在我們的財務報表中。

墨西哥

我們有60%的股份曼哈頓SKMX，S.de R.L.de C.V.(“墨西哥Skechers”)這是一家合資企業，在墨西哥經營並創造銷售。根據合資協議，合資夥伴根據各自的所有權利益按比例出資。我們在墨西哥城和瓜達拉哈拉等關鍵地點擁有80多家零售商店。這家合資企業合併在我們的財務報表中。

在我們不直接通過我們的國際子公司和合資企業銷售的地方，我們的鞋類通過一個由23多家分銷商組成的廣泛網絡進行銷售，這些經銷商將我們的產品賣給百貨公司、體育用品店和特產商店。截至2019年12月31日，我們還與其中18家分銷商和50家持牌人分別就727家分銷商擁有或特許的Skechers零售店和1 666家被許可人擁有的Skechers零售店達成了協議。我們的分銷商、持牌人和特許經營商在全球超過175個國家擁有和經營下列零售商店：

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分銷商和持牌人負責各自商店的業務，擁有各自商店的資產，並選擇廣泛的產品系列出售給其所在地區的消費者。為了保持全球一致的形象，我們為商店的設計提供建築、圖形和視覺指導和材料，並就我們的產品和企業文化對當地員工進行培訓。我們打算擴大我們的國際業務和對Skechers品牌的全球認可，繼續向外國經銷商銷售我們的鞋類，並開設具有當地市場專長的分銷商的零售店。

關於地理區域財務信息的披露和本年度報告的三個部門-國內批發銷售、國際批發銷售和零售-的分部信息，請參閲本年度報告所載綜合財務報表中的附註20-分部和地理報告。

許可

我們認為，有選擇地向製造商發放Skechers品牌和產品線名稱許可，可以擴大和加強個別品牌，而不需要大量資本投資或增加額外的運營費用。我們的多個產品系列加上額外的子類別提供了許多潛在的許可機會，我們相信這將提供更有效的非鞋類產品的製造、分銷或營銷。我們還相信，Skechers的聲譽及其在推出品牌方面的歷史，也使我們能夠與知名的非鞋類品牌合作，設計和銷售他們的鞋類。

截至2020年2月1日，我們已簽訂了23項有效的國內和國際許可協議，其中我們是許可方。其中包括Skechers品牌的兒童服裝；包、揹包和午餐盒；為成人和兒童提供的腰帶、錢包和旅行配件以及手錶；頭飾、襪子和鞋護理；處方和太陽鏡眼鏡；户外服裝、泳裝、內衣、睡衣和醫用洗衣；健身、瑜伽和跑步配件；消費電子產品；以及寒冷天氣產品。其他特定類別的系列包括Skechers運動服裝、包、揹包和頭飾；雙趾揹包和午餐盒；以及Skechers工作襪子。我們在PETCO也有狗的寵物配件。我們在全球範圍內為處方和太陽鏡眼鏡的設計和銷售訂立了國際許可協議；聯合王國的男子、婦女和兒童服裝；歐洲各地的襪子和手錶；菲律賓、臺灣、澳大利亞、新西蘭、歐洲和中東的揹包和揹包；中東、澳大利亞和新西蘭的醫療洗滌；印度尼西亞的服裝、襪子、頭飾、袋和揹包；墨西哥的服裝、襪子和袋；拉丁美洲的揹包、揹包、行李、錢包、手錶、醫療服和配件；土耳其的服裝、揹包和揹包、頭巾、襪子和鞋護理；和手錶在菲律賓。

分配設施和業務

我們認為，強有力的分配支持是我們行動中的一個關鍵因素。一旦製造，我們的產品包裝在鞋盒中，標有條形碼：(一)運往位於加利福尼亞州蘭喬貝拉戈的大約180萬平方英尺的配送中心；(二)我們位於比利時列日的大約130萬平方英尺的歐洲配送中心(“EDC”)；(三)運往我們公司運營的在中美洲、南美和亞洲的配送中心或第三方配送中心；或者(六)直接從第三方製造商到我們的其他國際客户和其他國際第三方分銷中心。在任何一個配送中心收到商品後，我們都會檢查並記錄在我們的管理信息系統中，並根據客户的訂單進行包裝以供送貨。商品以每一種客户要求的方式運送給客户，通常是通過共同的承運人。配送中心有多通道碼頭，使我們能夠同時接收和裝運，並可以同時包裝不同的拖車，以裝運給不同的客户。我們有一個電子數據交換系統(“EDI系統”)，這是與我們的一些較大的客户。這個系統允許這些客户自動向我們下訂單，從而減少了發送和輸入訂單所需的時間，它包括直接的賬單和發貨信息。

我們工廠的運輸方法反映了我們對可持續發展的綠色態度：主紙箱是用大豆或水為基礎的墨水印刷的，100%可以回收，在配送中心管理着我們90%以上的業務，我們的出境運輸紙箱是用96%-100%的可回收材料製造的，而且100%可以回收。

知識產權

我們擁有和使用各種商標，包括Skechers商標。我們有大量的註冊和懸而未決的申請，我們的商標在美國。此外，我們在大約142個國家有商標註冊和商標申請。我們在美國和大約23個國家都有設計專利和正在申請的設計和實用專利申請。我們不斷尋求在國內和國際上增加我們的專利和商標數量，必要時保護有價值的知識產權。我們認為我們的商標和其他知識產權是有價值的資產，並相信它們在我們的產品營銷中具有重要的價值。我們大力保護我們的商標不受侵犯，包括使用停止和停止信件，行政訴訟和訴訟。

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我們依靠商標、專利、版權和商業祕密保護、保密協議和許可安排，在我們的商標、商號和產品設計中建立、保護和執行知識產權。特別是，我們相信我們未來的成功將在很大程度上取決於我們維護和保護Skechers商標和其他關鍵商標的能力。儘管我們努力維護和維護我們的知識產權，但我們不能肯定我們在這方面會取得成功。此外，我們不能肯定，我們的商標、產品和宣傳材料或其他知識產權沒有或不會侵犯他人的知識產權，如果受到質疑，我們的知識產權將得到維護，或在這種情況下，我們不會被阻止使用我們的商標或其他知識產權。這些索賠如果得到證實，可能會對我們的業務、財務狀況、經營結果和現金流動產生重大和不利的影響。此外，儘管任何這類索賠最終可能被證明是沒有價值的，但必要的管理注意和與之相關的法律費用與未來有關商標和其他知識產權的索賠的訴訟或其他解決辦法可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大和不利的影響。我們因侵犯知識產權而被第三方起訴。我們認為，這些對我們提出的索賠都沒有對我們利用知識產權的能力造成實質性損害。

某些外國的法律保護知識產權的程度或方式與美國的法律不同。雖然我們繼續採取保護措施，並打算大力維護我們的知識產權，但這些努力可能不會成功，或在某些司法管轄區保護我們的權利所需的費用可能會令人望而卻步。我們不時地發現市場上的產品是假冒的我們產品的複製品，或者侵犯了我們所擁有的知識產權。我們為確立和保護我們的商標和其他知識產權而採取的行動可能不足以防止他人模仿我們的產品，也不足以阻止其他人以侵犯商標和知識產權為由阻止我們的產品銷售。如果我們未能以侵犯我們的知識產權為由對第三方的產品提出質疑，那麼這種產品或任何其他第三方的繼續銷售可能會對Skechers品牌產生不利影響，導致消費者偏好偏離我們的產品，而且通常會對我們的業務、財務狀況、運營結果和現金流產生重大不利影響。

競爭

全球鞋業是一個有競爭力的行業。雖然我們相信我們不會直接與任何一間公司就其全部產品範圍進行競爭，但我們的產品與其他同屬其產品類別的品牌產品，以及由零售商(包括我們的部分顧客)銷售的私人標籤產品相競爭。我們的休閒鞋和實用鞋類與哥倫比亞運動服裝公司、耐克公司、德克斯户外公司、肯尼斯·科爾生產公司、史蒂文·馬登有限公司、Timberland公司、V.F.公司和世界狼公司等公司提供的鞋類進行競爭。我們的運動生活方式和性能鞋與耐克公司、阿迪達斯公司、鋭步國際有限公司、彪馬SE、美國ASICS公司、新平衡運動鞋公司等公司提供的鞋類進行競爭。和裝甲公司這些公司之間的激烈競爭以及市場對性能鞋類(包括步行健身類)的技術和消費者偏好的迅速變化，構成了我們業務中的重大風險因素。我們的兒童鞋與這些公司提供的鞋類和其他品牌競爭，如狼獾公司的StedeRite。在不同程度上，根據所涉及的產品類別，我們競爭的基礎是風格，價格，質量，舒適性和品牌聲譽和認知度等因素。這些和其他競爭對手對我們在國內和國際市場的市場份額構成挑戰。我們還與眾多鞋類製造商、進口商和經銷商競爭，爭奪有限的貨架空間，以便向消費者展示此類產品。此外，合同製造能力的普遍存在使新的市場進入者更容易進入。我們的一些競爭對手規模更大，已經存在了更長的時間。, 擁有強大的品牌認知度，獲得更大的市場份額和/或擁有比我們更多的財務、分銷、營銷和其他資源。我們不能肯定我們能否成功地與現時或未來的競爭對手競爭，或競爭壓力不會對我們的業務、財務狀況、經營結果及現金流量造成重大的負面影響。

員工

截至2020年1月31日，我們僱用了大約13，100人，其中約4，000人是全職僱員，大約9，100人是兼職工作，主要是在我們的零售店。我們的僱員都不受集體談判協議的約束。我們相信我們與員工的關係是令人滿意的。

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除了本年度報告中的其他信息外，在評估我們和我們的業務時，還應考慮以下因素。

我們在中國有重要的銷售和業務，預計將受到最近冠狀病毒爆發的不利影響，並面臨可能影響我們業務的風險，包括我們的運營結果。

2019年12月，一種新型冠狀病毒在中國湖北省武漢首次發現，一種新型冠狀病毒引起的一種傳染性呼吸道疾病的廣泛爆發，對我們的業務造成了不利影響。

自2020年1月以來，由於加緊努力控制這種冠狀病毒的傳播，我們在中國的大部分商店已暫時關閉，我們繼續監測並酌情調整我們在市場上所有商店的營業時間。冠狀病毒爆發的額外不利影響包括暫時關閉我們的設施和/或我們在中國的合同製造商的設施，破壞我們在中國生產產品的能力，大大降低客户流量，並使我們在中國的商店的可比銷售減少。 和限制我們進出中國的能力，除了暫時關閉我們的商店，上述討論。預計這些影響將對我們在2020年財政年度第一季度和全年的銷售和運營業績產生重大影響。

在提交這份文件時，疫情主要集中在中國，儘管其他國家已經證實了病例。冠狀病毒在多大程度上影響我們的全球業務、銷售和運營結果，將取決於未來的發展，這是高度不確定和無法預測的。這包括可能出現的關於冠狀病毒嚴重程度、冠狀病毒在中國和世界各地的傳播和擴散以及為遏制冠狀病毒或治療其影響而採取的行動等方面的新信息。

我們未來的成功取決於我們是否有能力在消費者面前維護我們的品牌和形象。

到目前為止，我們的成功在很大程度上歸功於Skechers品牌的實力。保持、提升和提升我們的品牌和形象，取決於我們對高質量、創新、時尚前沿產品的成功開發，以及新鮮和相關的營銷和廣告活動的持續努力和承諾，以及重大投資。即使我們能夠及時而恰當地以新的高質量產品來應對不斷變化的消費者偏好和趨勢，我們的營銷和廣告活動可能不會引起消費者的共鳴，或者消費者可能會認為我們的品牌已經過時，或者與不再受歡迎或相關的鞋類風格有關。如果我們或我們的任何產品受到負面宣傳，無論是與我們的產品或其他產品有關，我們的品牌和消費者形象也可能受到負面影響。如果我們不能保持、提升和發展我們的品牌形象，那麼我們的業務、財務狀況、運營結果和現金流就會受到實質性和不利的影響。

我們未來的成功還取決於我們是否有能力對不斷變化的消費者偏好作出反應，識別和解釋消費者趨勢，併成功地銷售新產品。

鞋業受到迅速變化的消費者偏好的影響。我們的鞋類繼續受歡迎，而新的鞋類產品和款式亦有廣泛的消費者吸引力，包括消費者接受我們的性能鞋類，因此，我們必須準確識別和解釋不斷轉變的消費者趨勢和喜好，並及時作出有效迴應。對現有產品和新產品的持續需求和市場接受程度是不確定的，取決於以下因素：

在評估我們對預期不斷變化的消費者偏好和趨勢的反應時，我們經常必須在能夠確定消費者實際接受程度的幾個月前，就產品設計和營銷支出作出決定。因此，我們可能無法成功地應對不斷變化的消費者偏好和趨勢，以獲得市場接受的新產品。由於消費者偏好和市場趨勢的不斷變化，包括我們在內的許多鞋業公司都經歷了快速增長的時期，收入和收益也隨之下降。如果我們不能識別和解釋不斷變化的消費者偏好和趨勢，或者未能及時開發能夠獲得市場接受的產品來應對這些變化，我們可能會遭遇庫存過剩，高於正常的減價、退貨、訂單取消或無法盈利地銷售我們的產品，我們的業務、財務狀況、運營結果和現金流可能會受到重大和不利的影響。

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如果我們不能保持適當的庫存水平，我們的業務就會受到損害。

在我們收到所有客户的訂單之前，我們向我們的製造商訂購了我們的一些產品。我們這樣做是為了儘量減少採購成本、填寫客户訂單所需的時間以及無法交貨的風險。我們還保持庫存的某些產品，我們預計將有更大的需求。由於Skechers鞋類產品的受歡迎程度有任何意外下降，或出現其他意外情況，我們及客户可能難以準確預測產品需求趨勢，而我們亦可能無法出售預先向製造商訂購的產品或庫存中的產品。超過客户需求的庫存水平可能導致庫存減記和以折扣價格出售過剩庫存，這可能嚴重損害我們的品牌形象，並對我們的經營業績、財務狀況和現金流產生重大不利影響。相反，如果我們低估了消費者對我們產品的需求，或者我們的製造商無法提供我們需要的優質產品，我們可能會遇到庫存短缺。庫存短缺可能會推遲對客户的發貨，對零售商和經銷商的關係產生負面影響，並降低品牌忠誠度。

我們面對激烈的競爭，包括來自表現鞋類市場的公司和那些資源較我們大得多的公司的競爭，如果我們不能有效地與這些公司競爭，我們的市場佔有率可能會下降，我們的業務可能會受到損害。

我們面臨着來自鞋業其他老牌公司的激烈競爭。我們的競爭對手的產品供應，定價，生產成本，廣告和營銷支出是我們的業務高度競爭的領域。如果我們沒有充分和及時地預測和迴應我們的競爭對手，消費者對我們產品的需求可能會大幅度下降。我們的一些競爭對手擁有比我們更多的財政、技術、工程、製造、營銷和分銷資源。它們在這些領域的更大能力可使它們更好地抵禦鞋業週期性衰退，在價格和生產基礎上更有效地競爭，跟上鞋類技術的迅速變化，並更迅速地開發新產品。新公司也可能進入我們競爭的市場，使鞋業的競爭進一步加劇。此外，由於我們作為時尚和生活方式鞋類公司的歷史聲譽，消費者對我們的表現特徵的負面看法可能會使我們在性能鞋類市場上處於競爭劣勢。我們今後可能無法成功地競爭，競爭加劇可能導致價格下降、成本上升、利潤率下降、市場份額喪失以及無法產生足以維持或擴大我們開發和銷售新產品的現金流量，這將對我們的業務、經營結果和財務狀況產生重大不利影響。

如果我們的銷售集中在任何一種風格或風格組合中，我們的經營結果可能會受到負面影響。

如果我們的任何一款或一組類似款式的鞋類在我們的銷售中佔很大比例，那麼，如果消費者對這種款式或一組類似款式的需求在隨後的時期內下降，我們就可能面臨風險。我們試圖通過提供範圍廣泛的產品來降低這一風險，2019年或2018年，沒有任何款式佔我們批發銷售總額的5%以上。然而，這種情況在未來可能會發生變化，代表我們未來銷售很大一部分的任何款式的銷售波動都可能對我們的經營業績產生負面影響。

全球市場狀況的不確定性可能繼續對我們的業務、運營結果或財務狀況產生負面影響。

雖然全球經濟狀況最近略有改善，但其不確定的狀況，包括美國具有挑戰性的消費者零售市場，可能對我們的業務產生不利影響，這取決於整個經濟環境和消費者可自由支配的支出水平，這不僅影響到最終消費者，也影響到零售商，零售商是我們的主要直接客户。如果目前的經濟狀況沒有改善或減弱，我們可能無法維持或增加對現有客户的銷售，無法對新客户進行銷售，無法開設和經營新的零售商店，無法維持或增加我們在現有商店的銷售水平，無法在盈利的基礎上維持或增加我們的國際業務，或維持或改善我們的業務收入佔銷售額的百分比。此外，如果銷售出現意外下降，我們的業務結果將取決於我們是否有能力相應和及時地降低我們的成本，並管理我們的業務的其他方面。這些挑戰包括：(一)管理我們的基礎設施；(二)視需要僱用和維持適當數目的合格僱員；(三)管理庫存水平；(四)控制其他開支。如果不確定的全球市場狀況持續一段時間或惡化，我們的經營結果、財務狀況和現金流動可能會受到實質性的不利影響。

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由於全球經濟狀況，我們的業務可能受到重要客户業務或財務狀況變化的不利影響。

全球金融危機影響了銀行體系和金融市場，導致信貸市場收緊，貸款標準和條件更加嚴格，固定收益、信貸、貨幣和股票市場的波動性更大。此外，我們的業務可能受到其他經濟狀況的不利影響，例如我們的某些主要分銷商破產，這可能會損害我們的分銷渠道，或者流動性減少，或者我們的重要客户無法為購買我們的產品獲得信貸。我們的客户也可能會遇到對我們的產品的需求疲軟或在他們的業務中遇到其他困難。如果未來全球市場的經濟、金融或政治狀況惡化，需求可能低於預期，不足以實現我們預期的財務結果。任何這些事件都可能損害我們的業務、經營結果、財務狀況和現金流。

我們依靠一個相對較小的客户集團來銷售我們的一部分。

2019年、2018年和2017年，我們對五個最大客户的銷售分別佔總銷售額的9.6%、10.4%和10.5%。2019年、2018年和2017年，沒有一個客户佔我們銷售額的10.0%以上。截至2019年12月31日和2018年12月31日，沒有客户佔貿易應收賬款的10.0%以上。這些客户主要是零售商，他們也為我們的競爭對手分銷產品。儘管我們與許多客户有着長期的合作關係，但我們的客户並沒有購買我們產品的合同義務，我們也不能確定我們是否能夠留住我們現有的主要客户。此外，零售業經常經歷合併、收縮和關閉，這可能導致我們失去客户或無法收取主要客户的應收賬款。如果我們失去了一個大客户，對一個大客户的銷售額大幅下降，或者無法收回一個大客户的應收賬款，我們的業務就會受到損害。

如果我們的客户在到期時無法償還他們的債務，我們可能會因為無法收回應收賬款而遭受損失。

我們依靠國內和國際批發客户網絡，包括部門，體育專賣店和在線零售商，分銷我們的產品。我們的某些批發客户有時會經歷破產、破產和/或無力償還他們到期時對我們的債務。如果我們的批發客户有很大的財政困難，他們可能無法及時或根本地向我們償還債務，這可能對我們的經營結果產生重大的不利影響。根據破產法或其他法律，批發客户有可能對我們的合同義務提出異議。大量客户破產可能會進一步對我們的銷售產生不利影響，並通過要求更大的應計壞賬支出來增加我們的運營費用。此外，即使我們與這些客户簽訂的合同沒有爭議，如果客户不能及時履行義務，也可能對我們收取應收款的能力產生不利影響。此外，在這種情況下，我們可能不得不與這些客户談判大幅折扣和/或延長融資條件。如果我們無法以有效和及時的方式收到應收賬款，我們的業務、財務狀況或經營結果可能會受到重大的不利影響。我們還面臨着在外國司法管轄區申請破產保護的國際客户的風險，因為外國破產法的適用可能更難預測。雖然我們相信我們有足夠的儲備應付預期的客户破產，但我們不能保證這些儲備是足夠的，如果儲備不足，我們的業務、現金流量、經營業績和財務狀況都會受到不利的影響。

我們的全球零售業務已經並將繼續需要大量的投資和資源的承諾，並受到許多風險和不確定因素的影響。

我們的全球零售業務要求在租賃改進、庫存和人員方面進行大量投資。我們還為世界各地的零售空間作出了大量的經營租賃承諾。由於與我們的全球零售業務相關的高固定成本結構，銷售下降或個別或多家商店的關閉或業績不佳可能導致重大的租賃終止成本、註銷或減值租賃改進，以及與僱員有關的解僱成本。我們全球零售業務的成功還取決於我們能否識別和適應全球消費者消費模式和零售購物偏好的變化，包括從實體渠道向直接渠道和移動渠道的轉變，以及我們有效發展直接對消費者和移動渠道的能力。我們未能成功地迴應這些因素，可能會對我們的零售業務造成不利影響，損害我們的品牌和聲譽，並會對我們的經營結果、財務狀況和現金流產生重大影響。

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我們的季度收入和經營業績因各種因素而波動，包括鞋類需求的季節性波動、交貨日期的延遲以及我們估計的年化税率的潛在波動，這些因素可能導致我們的股票價格波動。

我們的季度收入和經營業績在過去有很大的變化，由於許多因素，其中許多因素是我們無法控制的，預計今後會出現波動。我們的主要客户沒有義務購買預測的數量，可能和已經取消的訂單在過去，並可以改變交貨時間表或改變產品的組合訂購最低限度的通知和不受處罰。因此，我們可能無法準確預測我們的季度銷售額。此外，鞋類產品的銷售在歷史上一直是季節性的，最強勁的國內銷售一般出現在我們的第二和第三季度的返校銷售季節。在國內，返校銷售通常在6月、7月和8月交貨，以及我們的批發客户對這些客户訂單和發貨的時間、取消或重新安排的延遲，可能會對我們第二或第三季度的銷售和運營結果產生負面影響。更具體地説，產品何時發貨的時間取決於我們的批發客户設定的交貨時間表，這可能導致我們的銷售在第二季度和第三季度之間發生變化。由於我們的支出水平部分是基於我們對未來銷售的預期，相對於我們的收入而言，我們的開支可能過大，而且我們可能無法及時調整支出，以彌補任何意外的收入變化，這些變化可能對我們的經營業績產生重大不利影響。

我們的年化税率是基於對本年度國內和國際經營業績的預測，我們在每個季度末對此進行必要的審查和修訂，而且對預計國際收入的波動高度敏感。我們的年化税率可能出現的任何季度波動都會對我們的季度經營業績產生重大影響。由於這些具體因素及其他一般因素，我們的經營業績可能會因季而異，而任何一季的結果未必顯示全年的業績。任何收入或淨收益低於證券分析師和投資者預期的水平，都可能導致我們A類普通股的交易價格下降。

外幣匯率波動可能對我們的業務和經營結果產生重大不利影響。

外幣波動影響我們的收入和盈利能力。貨幣匯率的變化可能會對一個時期的財務業績產生正面或負面的影響，而不是另一個時期，這可能使我們難以比較不同時期的經營結果。匯率波動也可能對製造我們產品的第三方造成不利影響，使其原材料成本或其他生產成本更加昂貴和難以融資，從而提高了我們公司、分銷商和/或被許可人的價格。我們目前不從事針對這些貨幣匯率風險的對衝活動。有關外匯波動相關風險的更詳細討論，見第7A項：“市場風險的數量和質量披露”。

此外，我們的外國子公司購買美元產品，這些產品的成本將取決於外幣匯率，並將影響向客户收取的價格。我們的外國經銷商也以美元購買產品，並以當地貨幣銷售，這影響了外國消費者的價格。隨着美元相對於外幣的升值，我們的收入和利潤在轉換成美元時會減少，我們的利潤率可能會受到外幣匯率導致的產品成本上漲的負面影響。雖然我們通常努力通過價格上漲和進一步降低成本的行動來減輕這種負面的外匯交易影響，但我們可能無法完全抵消這種影響，如果有的話。我們的成功在一定程度上取決於我們管理或減輕這些外幣影響的能力，因為美元相對於其他貨幣的價值變化可能對我們的業務、經營結果、財務狀況和現金流動產生重大不利影響。

提高我們的有效税率可能會對我們的經營結果和財務狀況產生重大的不利影響。

我們的外國收入很大一部分是在低税率或零税率地區產生的。因此，我們的所得税支出歷來低於按美國法定所得税税率計算的税率。我們未來的實際税率可能受到許多因素的不利影響，包括但不限於税率或税收規則和條例的變化(包括最近頒佈的美國税收立法的規則和條例)，或解釋這些規則和條例；在我們開展業務的國家，收入減少；法定税率低的國家的收入減少；增加法定税率高的國家的收入；或者如果我們需要對未提供外國税收的外國收入進行重要的應税分配。提高我們的實際税率可能會對我們的業務、經營結果、財務狀況和現金流動產生重大不利影響。

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修改税法或可能增加關税、配額、關税和其他貿易限制，都可能對我們的銷售和利潤產生不利影響。

我們所有在海外製造並進口到美國、歐洲聯盟(歐盟)和其他國家的產品，都要接受海關當局徵收的關税。我們提交的海關資料通常由海關當局審查。我們無法預測美國或海外的税法是否會出現不利的變化，如額外關税、配額、關税、反傾銷税、保障措施、防止恐怖主義的貨物限制或今後對我們產品進口的其他貿易限制。這些行動可能會對我們以有競爭力的價格生產和銷售鞋類的能力產生不利影響，並可能對Skechers的銷售和盈利產生不利影響。

我們的國際銷售和製造業務受到在國外，特別是在中國和越南開展業務的風險的影響，這可能影響我們在國際市場上銷售或製造我們的產品、從外國供應商獲得產品或控制我們產品的成本的能力。

在截至2019年12月31日的一年中，我們的銷售額基本上都來自於在國外生產的鞋類的銷售，其中大部分在中國和越南製造。我們還在幾個國家銷售我們的鞋類，並計劃增加我們的國際銷售努力，作為我們的增長戰略的一部分。外國製造和銷售受到若干風險的影響，包括：政治和社會動亂，包括恐怖主義；不斷變化的經濟狀況，包括更高的勞動力成本；增加的原材料成本；匯率波動；勞動力短缺和停工，包括導致流行病或大流行病蔓延的疾病的爆發；電力短缺；運輸延誤；過境產品的損失或損壞；徵用；國有化；調整、消除或徵收國內和國際關税、關税、配額、進出口管制和其他非關税壁壘；暴露於不同的法律標準(特別是知識產權方面)；遵守外國法律；以及國內外政府政策的變化。到目前為止，我們還沒有受到任何這類風險的重大影響，但我們無法預測這種事態發展的可能性或由此對我們的業務、經營結果、財務狀況和現金流造成的長期不利影響。

特別是由於我們的大部分產品是在中國和越南製造的，與中國或越南的貿易或政治關係可能出現不利的變化，中國或越南的政治不穩定，勞動力成本增加，長期不利的天氣條件或中國或越南的地震或颱風等自然災害的發生，或中國或越南爆發大流行疾病，都可能嚴重幹擾我們產品的製造和/或運輸，並對我們的業務產生重大不利影響。 我們的業務運作可能會受到中國共產黨(“中共”)當前和未來政治環境的不利影響。中華人民共和國政府已經並繼續通過管制和國有制，對中國經濟的幾乎每一個部門實行實質性控制。我們在中華人民共和國的經營能力可能會受到中國法律和法規的變化的不利影響，包括與税收、進出口關税、原材料、環境條例、土地使用權、財產和其他事項有關的法律和法規。在目前的領導下，中華人民共和國政府一直在推行經濟改革政策，鼓勵私營經濟活動和更大程度的經濟權力下放。不過，我們並沒有保證中華人民共和國政府會繼續推行這些政策，亦不會在沒有事先通知的情況下，不時作出重大改變。中華人民共和國政府政策的改變，除其他因素外，可能會對我們的利益產生不利影響：法律、規章或解釋的改變、沒收税、限制貨幣兑換、進口或供應來源的限制、或對私營企業的徵用或國有化。此外，電力短缺、勞動力短缺或停工可能會延長生產我們訂單所需的時間，在未來的情況下，我們可能不得不支付額外的運費，以加快產品交付給我們的客户。如果我們為客户的空運產品支付大量的額外費用，如果我們無法收取這些費用，我們的毛利將受到負面影響。

貿易政策的改變，包括美國政府徵收的新關税，可能對我們的業務結果產生重大的不利影響。

社會、政治、規章和經濟條件的變化，或在我們從其進口產品或經營我們業務的國家的貿易、製造、發展和投資方面的法律和政策的變化，以及由於這種變化而對美國產生的任何負面情緒，都可能對我們的業務產生不利影響。美國政府已對從中國進口的某些貨物徵收或提議增加關税，並可能對從中國進口的其他貨物，包括鞋類和我們進口的其他產品徵收新的關税。為了報復，中國對一系列美國產品徵收關税，並對新提議的關税作出迴應，除其他外，調整其貨幣價值。中美兩國已經取得了進展，正在討論最後敲定一項貿易協定，但不能保證兩國之間會達成任何協議。如果兩國無法達成協議，中國可以徵收額外關税或採取其他行動。我們在美國銷售的大部分產品都是在中國生產的。美國政府還與墨西哥和加拿大、美國-墨西哥-加拿大協定(“美加協定”)談判了一項北美自由貿易協定的替代貿易協定，該協定仍有待批准。還有人擔心，美國徵收額外關税也可能導致其他國家採取額外關税。如果美國政府不能達成貿易協議

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如果美國或其他國家在全球貿易戰中實施額外的關税或貿易限制，貿易緊張局勢的升級可能對世界貿易和世界經濟產生重大的不利影響。雖然現在預測最近的政策改變會否或如何影響我們的業務，還為時尚早，但對我們從中國進口的鞋類、服裝或其他貨品徵收關税，可能要求我們向客户提高價格，如果不能這樣做，則會降低我們銷售產品的毛利率。對從中國進口的鞋類徵收關税可能對我們的業務和經營結果產生重大不利影響。

我們的許多零售商店在很大程度上依賴於 購物和工廠購物中心或旅遊中心。

我們的許多概念商店設在購物中心，我們的一些工廠分店設在製造商的分店，在那裏我們依靠獲得突出的位置和商場的整體成功來創造客户流量。我們無法控制個別商場的成功，其他零售商若增加店鋪關閉，可能會導致商場空置率及行人流量減少。我們的一些概念商店佔據的街道位置，嚴重依賴客户流量產生的旅遊。任何由於經濟放緩、政治、社會或軍事事件或其他原因造成的旅遊業大幅度減少，都可能對我們現有商店的銷售產生不利影響，特別是那些有街頭地點的商店。這些因素的影響可能會降低現有商店的銷售額，或阻礙我們在新市場開設零售店的能力，這可能會對我們的經營業績產生負面影響。

我們依賴獨立的合同製造商，因此 潛在的產品供應中斷。

我們的鞋類產品目前由獨立的合同製造商製造。在2019年和2018年期間，我們產品的前五大製造商分別生產了我們總採購量的40.6%和41.9%。其中一家制造商分別佔2019年和2018年總採購量的16.0%和12.8%。在2019年和2018年，另一家制造商分別佔我們採購總量的7.3%和10.1%。我們沒有長期合同與製造商，我們與其他鞋類公司競爭的生產設施。我們可能會遇到與這些製造商的困難，包括減少生產能力，未能達到我們的質量控制標準，未能滿足生產期限，或增加的製造成本。這可能導致我們的客户取消訂單，拒絕接受交貨，或者要求降低採購價格，任何這一切都可能對我們的現金流產生負面影響，損害我們的業務。

如果我們目前的製造商停止與我們做生意，我們的產品生產就會中斷。雖然我們相信我們可以找到替代製造商，但我們可能無法與替代製造商建立起與我們現在所擁有的關係一樣有利的關係。例如，新制造商可能有較高的價格、較少的優惠付款條件、較低的製造能力、較低的質量標準或較高的交貨時間。如果我們不能提供符合我們標準的產品，或者我們的鞋類生產被推遲或變得更加昂貴，我們的業務就會受到損害。

如果我們遇到影響我們的物流和分銷系統的問題，我們向市場交付產品的能力可能會受到影響。

我們依靠擁有或獨立經營的分銷設施向我們的客户運輸、倉儲和運輸產品。我們的物流和分配系統包括計算機控制和自動化設備，這些設備可能會受到與安全或計算機病毒、軟件和硬件的正確操作、電力中斷或其他系統故障有關的許多風險的影響。基本上，我們的所有產品都是從幾個關鍵地點分發的。因此，我們的行動可能會因旅行限制、地震、洪水、火災或我們配送中心附近的其他自然災害而中斷。我們的業務中斷保險可能無法充分保護我們免受影響我們的分銷設施的重大幹擾可能造成的不利影響，如客户的長期損失或品牌形象的侵蝕。此外，我們的分銷能力取決於第三方及時提供服務，包括產品進出我們的分銷設施。如果我們遇到問題影響我們的分配系統，我們的能力，以滿足客户的期望，管理庫存，完成銷售和實現運營效率可能受到重大不利影響。

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如果我們的合同製造商、供應商或 持牌人違反勞動、貿易或其他法律。

我們要求我們的獨立合同製造商，供應商和許可證持有人按照適用的法律和條例運作。製造商必須證明在生產過程中沒有使用定罪、強迫或契約勞動(美國法律所界定的)或童工(按製造商所在國法律的定義)，賠償是根據當地法律支付的，其工廠符合當地安全條例。雖然我們提倡合乎道德的商業慣例，我們的採購人員定期訪問和監督我們的獨立合同製造商、供應商和許可證持有人的運作，但我們並不控制他們或他們的勞動慣例。如果我們的一個獨立的合同製造商、供應商或許可人違反了勞動法或其他法律，或者背離了那些在美國被公認為合乎道德的勞動慣例，這可能會對我們造成不利的影響，損害我們在美國的聲譽，或者使我們在某一特定外國的業務行為不受歡迎或不切實際，任何一種做法都可能損害我們的業務。

此外，如果我們或我們的外國製造商違反美國或對外貿易的法律或條例，我們可能會受到額外的關税、重大的罰款、扣押和沒收我們企圖進口的產品，或喪失我們的進口特權。可能違反美國或外國法律或法規的行為可能包括我們進口產品的記錄記錄不足、對進口產品的原產地、配額類別、分類、營銷或估價方面的錯誤陳述或錯誤、偽造簽證或違反勞動規定。這些因素的影響，可能使我們在某一國家的業務活動不受歡迎或不切實際，並對我們的經營結果產生負面影響。

我們的策略涉及許多風險，這些風險可以防止或推遲 新店的成功開業以及對我們公司業績的負面影響 現有商店。

我們成功開設和經營新商店的能力取決於許多因素，其中包括我們確定合適的商店地點的能力，這些地點的供應超出我們的控制範圍；談判可接受的租賃條件，包括所需的租户改進津貼；提供足夠的庫存，以滿足新商店的需要；僱用、培訓和留住商店人員；成功地將新商店納入我們現有的業務；以及滿足新地區的時尚喜好。

此外，一些或相當數量的新商店可以在美國一些地區開設，我們目前在這些地區幾乎沒有或沒有商店。任何進入新市場的擴張都可能帶來與現有市場不同的競爭、銷售和分銷挑戰。任何這些挑戰都可能對我們的業務和運營結果產生不利影響。此外，如果任何新開的商店都是在現有的市場，我們可能會在這些市場的現有商店的銷售量減少。如果我們的零售店銷售下降，無論是通過競爭來自在線網站或其他公司，我們可能決定關閉商店，這可能導致額外的成本，費用，資產減值或資產減記。

我們依靠關鍵人員迅速有效地管理我們的業務 不斷變化的市場，如果我們不能留住現有的人員，我們 生意可能會受到傷害。

我們未來的成功取決於董事會主席兼首席執行官羅伯特·格林伯格(Robert Greenberg)、董事會主席兼成員邁克爾·格林伯格(Michael Greenberg)以及執行副總裁、首席運營官兼董事會成員戴維·温伯格(David Weinberg)的持續服務。失去這些人或任何其他關鍵僱員的服務可能會傷害我們。我們未來的成功還取決於我們是否有能力確定、吸引和留住更多的合格人員。我們這個行業對僱員的競爭十分激烈，我們可能無法成功地吸引和留住這些人才。

與現有和 意料之外的未來訴訟可能會對我們產生重大的不利影響 關於我們的業務，經營結果，財務狀況和現金流量。

除了我們的意外損失準備金所包括的法律事項外，我們偶爾也會捲入因正常業務而引起的訴訟，而且我們無法確定任何這類意外的未來訴訟可能產生的任何責任的程度。我們沒有理由相信，就任何其他此類損失或意外開支而言，我們有合理的可能性或可能遭受物質損失，或超過記錄的應計損失。然而，訴訟結果本身是不確定的，關於辯護和和解的評估和決定可能在短時間內發生重大變化。因此，雖然我們認為，對於那些我們沒有為損失應急預留一筆款項的事項，這種結果的可能性很小，但如果在同一報告期內對我們解決了一項或多項法律事項，其數額超出了我們的預期，那麼我們某一報告期的合併財務報表可能會受到重大的不利影響。此外，將來任何意料之外的訴訟，不論其優點如何，也會大大轉移管理層對我們業務的注意力，並導致大量的律師費。這些意外的未來索賠所造成的中斷、律師費和任何損失都可能對我們的業務或財務狀況產生重大不利影響。

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如果我們不能保護我們的利益，我們的競爭能力就會受到威脅。 知識產權或如果我們因知識產權而被起訴 侵權。

我們相信，我們的商標、設計專利和其他專利權利對我們的成功和我們的競爭地位非常重要。我們幾乎對我們的所有產品使用商標，並認為擁有易於識別的獨特標記是為我們的產品創造市場、識別我們和區分我們的貨物和其他產品的一個重要因素。我們認為我們的斯凱奇^®、Skechers的表演^™、Skechers GOrun^®、Skechers GOWING^®,斯科奇斯高爾夫^®、Skechers GOTRAN^®，skechers開始^®, ^®, ^®, ^®, , 卡利^®，Skecher街^®, Skechers美國^®，Skechers活動^™、Skechers運動活動^™，Skechers Work™，Mark Nason^®、D‘Lites^®，DLT-A^®, 鮑勃^®，能量燈^®, 斯凱奇-空氣^®、雙趾^®，Z帶^®，Mega-Flex^®、發光器^®，心燈^™、放鬆配合^®、拱Fit^™超轉^®超爆^®，Skechers記憶泡沫^™，以及風冷記憶泡沫^®商標是我們最有價值的資產之一，我們已經在許多國家註冊了這些商標。此外，我們擁有許多其他商標，我們利用我們的產品營銷。我們還擁有多項設計專利和有限數量的實用專利，涵蓋各種鞋所使用的部件和功能。我們相信，我們的專利和商標一般足以使我們繼續我們目前的業務。雖然我們大力保護我們的商標不受侵犯，但我們不能保證我們今後能夠為我們的知識產權獲得專利或商標保護，也不能保證對未來產品的保護是足夠的。此外，我們過去曾因專利和商標侵權而被起訴，不能確定我們的活動不侵犯他人的知識產權，也不會侵犯他人的知識產權。如果我們被迫檢控侵權人士、為我們的知識產權辯護或不受他人提出的知識產權申索，我們可能會面對重大的開支和責任，以及管理層對我們的業務的注意力轉移，而每一項都會對我們的業務或財務狀況造成負面影響。

此外，我們產品的來源地和分銷地的外國法律可能不會像美國法律那樣保護知識產權。我們不能向你保證，我們為在美國以外建立和保護我們的商標和其他知識產權而採取的行動將足以防止其他人模仿我們的產品，或在必要時，成功地以商標或專利侵權為由，對另一方的假冒產品或產品提出質疑，否則侵犯我們的知識產權。這些產品的持續銷售可能會對我們的銷售和品牌產生不利影響，並導致消費者偏好從我們的產品轉移。在美國境外保護我們的知識產權方面，我們可能要面對重大的開支和責任，如果我們不能成功地保護我們的權利或解決與他人的知識產權衝突，我們的業務或財務狀況可能會受到不利的影響。

違反或妥協我們的資訊保安系統、資訊科技系統及我們的基礎設施以支援我們的業務，可能會令我們暴露私人資訊、擾亂我們的業務及損害我們的聲譽，從而損害我們的業務、經營結果及財務狀況。

作為我們業務的一個常規部分，我們利用信息安全和信息技術系統和網站，安全地存儲和傳輸有關我們的客户、僱員、供應商和其他人的專有或私有信息。對我們的網絡、託管服務提供商或供應商系統的安全破壞可能使我們面臨丟失或誤用這些信息、訴訟和潛在責任的風險。黑客和數據竊賊越來越複雜，並進行大規模和複雜的自動攻擊，尤其是零售業，成為最近許多網絡攻擊的目標。儘管我們採取措施保護這些敏感信息，但我們可能沒有資源或技術手段來預測或防止針對我們、我們的客户或委託我們提供信息的其他人迅速發展的網絡攻擊類型。實際或預期的攻擊可能導致我們付出代價，包括部署更多的人員和保護技術、培訓員工以及聘請第三方專家和顧問的費用。

我們投資於行業標準的安全技術，以保護個人信息。計算機能力的進步，新的技術發現，或其他發展，可能導致我們使用的技術，以防止交易或其他數據被破壞或損害。此外，數據和安全漏洞也可能由於非技術問題而發生，包括我們或與我們有商業關係的人的違反，導致未經授權泄露個人或機密信息。雖然我們維持的保險旨在為我們認為在發生盜竊、丟失、欺詐性或非法使用客户、僱員或公司數據的情況下提供與我們認為充分和可收集的保險有關的網絡風險提供保險，但任何對我們網絡安全系統的妥協或破壞都可能導致私人信息暴露和侵犯適用的隱私和其他法律，重大的潛在責任，包括法律和財務成本，以及客户對我們的安全措施失去信心，可能會損害我們的品牌，並對我們的業務、財務狀況和聲譽產生不利影響。此外，我們必須遵守日益複雜和嚴格的監管標準，以保護商業和個人數據。遵守現有和擬議的法律和條例可能代價高昂，任何不遵守這些監管標準的行為都可能使我們面臨法律和聲譽風險。濫用或不獲取個人信息也可能導致違反數據隱私法律和條例，政府實體或其他人對我們提起訴訟，損害我們的聲譽和信譽，並可能對收入和利潤產生負面影響。

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自然災害或加州經濟狀況的下降 增加我們的營運費用或對我們的銷售收入產生不利影響。

截至2019年12月31日，我們的大部分業務都位於加州，包括100家零售店，我們在曼哈頓海灘的總部，以及我們在蘭喬·貝拉戈的國內配送中心。由於我們的銷售很大一部分來自於加州的銷售，加州經濟狀況的下降，無論這種下降是否蔓延到加利福尼亞以外，都會對我們的業務產生實質性的不利影響。此外，自然災害或其他災難性事件，如影響加州的地震或野火，可能嚴重影響我們的業務，包括我們唯一的國內配送中心的運作。我們可能比我們的競爭對手更容易受到這些問題的影響，這些競爭對手的業務不那麼集中在加利福尼亞。

兩位主要股東能夠對所有需要我們股東投票表決的事項產生重大影響，他們的利益可能與我們其他股東的利益不同。

截至2019年12月31日，我們的董事會主席兼首席執行官羅伯特·格林伯格(Robert Greenberg)有權受益者擁有我們已發行的B類普通股的82.4%，格林伯格先生的直系親屬有權受益地持有我們另外12.3%的B類普通股，以及格林伯格先生和他的妻子為遺產規劃目的而組成的幾個信託的受託人吉爾·施瓦茨伯格(Gil Schwartzberg)，他們有權實益地持有我們已發行的B類普通股的27.9%。甲類普通股及乙類普通股的持有人享有相同的權利，但甲類普通股的持有人有權每股投一票，而乙類普通股的持有人則有權就所有呈交我們股東表決的事宜，每股投十票。因此，截至2019年12月31日，格林伯格先生有權受益地擁有我們的股東有資格投票的總票數的37.2%，再加上他的直系親屬有權受益者擁有的股份，格林伯格先生及其直系親屬實益擁有我們股東可投票的總票數的45.7%，施瓦茨伯格先生實益擁有我們股東有資格投票的總票數的17.4%。因此，格林伯格先生和施瓦茨伯格先生都能夠對所有需要我們股東批准的事情施加重大影響。需要我們股東批准的事項包括董事的選舉和合並或其他商業合併交易的批准。格林伯格先生對我們的管理和業務也有重大影響。由於這種影響，沒有格林伯格先生和施瓦茨伯格先生的批准，某些交易是不可能的，包括代理競爭、投標要約。, 公開市場購買計劃或其他交易，可使我們的股東有機會實現溢價，超過當時的市場價格，他們的股票，我們的A類普通股。由於格林伯格先生和施瓦茨伯格先生的利益可能與其他股東的利益不同，他們在實質上控制或施加重大影響的能力，即需要股東批准的行動，可能導致我們公司採取不符合所有股東利益的行動。投票權的差異也可能對我們A類普通股的價值產生不利影響，因為投資者或任何未來的潛在購買者認為我們B類普通股的優越表決權具有價值。

我們的憲章文件和特拉華州法律可能會抑制收購，這可能會對我們股票的價值產生不利影響。

特拉華州法律的規定、我們的註冊證書或我們的附例可能會使第三方更難收購我們，即使完成這樣的交易對我們的股東有利。格林伯格先生的實益所有權地位，加上優先股的授權、我們的A類普通股和B類普通股之間的不同表決權、我們董事會的分類以及我們的公司證書和章程中沒有累積投票，可能會產生延遲、推遲或防止控制權改變的效果，可能會阻止以高於A類普通股市場價格的溢價投標我們的A類普通股，並可能對我們A類普通股的市場價格產生不利影響。

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沒有。

我們的公司總部位於加利福尼亞州曼哈頓海灘或附近的幾個酒店，總面積約為20萬平方英尺。我們擁有和租賃公司總部的一部分。

我們的美國配送中心是一個180萬平方英尺的設施，位於加利福尼亞州蘭喬貝拉戈的大約110英畝土地上。我們正在從一家合資企業，HF物流-SKX(“合資公司”)租賃配送中心，該公司於2010年1月與HF物流I有限責任公司(“HF”)組建，目的是建造和運營該設施。這一設施的租約將於2031年11月到期，基本租金為每月940 695美元，即每年約1 130萬美元。合資公司合併在我們的財務報表中。

在比利時列日，我們的歐洲配送中心佔地約130萬平方英尺，有五種經營租賃，每年的基本租金約為550萬美元。這些租約的原始期限為10至15年，從2016年1月至2016年6月開始，可自動延長5年，除非我們或房東在原租約期滿前12個月或當時適用的5年延期結束前12個月以書面終止租約。

我們所有的國內零售店和陳列室都是租賃的，有效期從2020年2月到2033年1月。租約規定，租金的增加與出租人營業費用的增加、相關地理區域的消費價格指數的波動或商店銷售總額超過基本年度租金的百分比有關。截至2019年12月31日，與國內零售商店和展廳相關的基本租金支出總額為1.11億美元。

我們還租賃了位於亞洲、中美洲、歐洲、北美和南美洲的所有國際行政辦公室、零售店、展示廳和分銷設施。這些物業租約在2020年1月至2033年1月之間的不同日期到期。

康弗斯公司五.Skechers U.S.A.公司2014年10月14日，康弗斯向紐約東區美國地區法院布魯克林分部提起訴訟，案件1：14-cv-05977-DLI-mdm，指控商標侵權、虛假原產地標識、不公平競爭、商標淡化和欺騙性做法，這些行為都是由於我們涉嫌在鞋類上使用某些設計元素而引起的。除其他外，申訴尋求禁令救濟、利潤、實際損害賠償、增加損害賠償、懲罰性賠償、費用和律師費。2014年10月14日，康弗斯還向美國國際貿易委員會(“ITC”或“委員會”)、2014-24890年聯邦註冊文件(FederalRegistryDoc.2014-24890)提出了27名受訪者的投訴，指控他們在美國進口和銷售某些鞋類方面違反了聯邦法律。相反，要求委員會發布一項一般排除令，或另一種有限排除令，併發出停止和停止命令。2014年12月8日，地區法院中止了在其面前的訴訟。2014年12月19日，Skechers對ITC的指控做出迴應，否認了這些實質性指控，並提出了肯定的抗辯。2015年8月，國貿中心一名行政法法官進行了審判。2015年11月15日，ITC法官發佈了他的初步裁定，認定某些已停產的產品(爸爸的錢和Hydee HyTops)侵犯了匡威的知識產權，但其他仍然活躍的產品線(Twinkle Tones和Bobs Utopia)沒有。2016年2月3日，國貿中心決定，將部分審查由國貿中心法官裁定的某些事項。2016年6月28日, 國際貿易中心發佈了最終裁定，確認Skechers、Twinkle腳趾和Bobs烏託邦鞋不侵犯匡威的查克·泰勒中底商標，並確認康弗斯的普通法商標無效。整個ITC也宣佈康弗斯的註冊商標無效。康弗斯就這一裁決向美國聯邦巡迴上訴法院提出上訴。2017年1月27日，康弗斯提交了上訴狀，但沒有對裁定中認為Skechers Twinkle腳趾和Bobs烏託邦鞋不受侵犯的部分提出異議。2017年6月26日，我們提交了答辯狀，2018年2月8日，法院聽取了口頭辯論；2018年6月7日，法院要求就某些問題提供補充陳述。2018年10月30日，美國聯邦巡迴上訴法院(United States Court for the Federal電路)撤銷了國際貿易中心裁決的部分內容，並將此事重新提交給國際貿易中心(ITC)進行進一步訴訟。雖然康弗斯沒有向聯邦巡迴法院上訴委員會對Skechers、Twinkle和Bobs烏託邦鞋的非侵權調查結果，但康弗斯要求委員會重新考慮其以前關於還押的非侵權調查結果。2019年10月9日，國際貿易中心法官發佈了他的Remand初步裁定(“RID”)，認定ConVerse與Skechers一樣，在該主題知識產權方面沒有任何權利，Skechers Twinkle腳趾、Bobs Utopia和Hydee Hytop沒有侵犯ConVerse的知識產權，但中止的爸爸的錢將被侵犯，但前提是ConVerse在主題知識產權上的權利與Skechers一樣(ITC法官認為康弗斯沒有這種權利)。2019年10月22日，各方提交了請求審查該地雷的請願書。相反，沒有尋求審查的發現，在清除，斯凱奇，腳趾和波布斯烏託邦不侵犯。二0二0年二月七日, 貿易中心全體成員決定審查該股，概述這些問題，並制定簡報時間表。雖然現在預測這些法律程序的結果還為時尚早，但它們中的任何一種或兩者中的一種都會對我們造成重大的不利影響。

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.的結果業務或財務狀況，我們相信我們有立功的辯護，並打算為這些法律事務進行有力的辯護。

耐克公司五.美國Skechers公司-2016年1月4日，耐克向美國俄勒岡州地區法院提起訴訟，案件編號3：16-cv-0007，指控Skechers公司的某些鞋設計(男式爆裂、女式爆裂、女式Flex上訴、男性Flex優勢、女孩Skech上訴和男孩Flex Advantage)侵犯了八項設計專利的主張。耐克尋求禁令救濟，分配斯凱奇的利潤，損害(包括三倍的損害)，判決前和判決後的利息，律師費和費用。2016年4月和5月，我們向美國專利和商標局專利審判和上訴委員會(“PTAB”)提出申請，要求各方審查所有8項設計專利，試圖使這些專利無效。2016年9月和11月，PTAB駁回了我們的每一份請願書。2017年1月6日，我們向PTAB提交了幾份請求，要求各方進行審查，試圖使耐克宣稱的8項設計專利中的7項無效。2017年7月，我們接到通知，PTAB批准了我們的請願書，並就7項設計專利中的2項提起了當事方間複審程序，但拒絕了我們的其他申請。2017年6月，我們根據美國最高法院最近的一項裁決，提出了將場地從俄勒岡州轉移到加州中心區的動議，並於2017年11月17日獲得批准。2018年6月28日，PTAB在雙方的複審程序中發佈了最終裁決，駁回了我們公司在這些程序中提出的無效問題。2018年6月4日，法院在耐克的反對下，批准了我們的索賠建造聽證會請求。2019年3月28日，法院發佈命令，拒絕在訴訟程序的現階段進行索賠建造，但沒有阻止這一問題。, 相反，注意到在稍後階段處理索賠建造可能是適當的。雙方現已完成調查，並提出了即決判決動議。耐克也撤回了對三倍或更高的損害賠償的索賠。法院於2020年2月18日聽取了即決判決動議，要求就某些問題作補充説明，並接受了提交的動議。雖然現在預測案件的結果或不利的結果會否對我們的經營結果或財政狀況造成重大的不利影響，還為時尚早，但我們相信我們有立功的辯護，並打算大力維護這一法律問題。

耐克公司五.美國Skechers公司-2019年9月30日，耐克向美國加州中區地區法院提起訴訟，案件編號2：19-cv-08418，指控某些Skechers的鞋設計(Skech-Air Atlas，Skech-Air 92，Skech-Air Stratus和Skech-Air Burst)侵犯了12項設計專利的主張。耐克尋求禁令救濟，分配斯凱奇的利潤，損害(包括三倍的損害)，判決前和判決後的利息，律師費和費用。Skechers已經提交了答覆，案件還處於早期階段。雖然現在預測案件的結果或不利的結果是否會對我們的業務或財政狀況造成重大的不利影響，還為時尚早，但我們認為我們有立功的辯護，並打算大力維護這一法律問題。

耐克公司五.美國Skechers公司-2019年10月28日，耐克向美國加州中區地區法院提起訴訟，案件編號2：19-cv-09230，指控某些Skechers的鞋設計(Skech-Air Jumpin‘Dot和Skech-Air Mega)侵犯了兩項實用專利的主張。耐克尋求禁令救濟，分配斯凱奇的利潤，損害(包括三倍的損害)，判決前和判決後的利息，律師費和費用。Skechers已經回答了申訴，案件還處於早期階段。雖然現在預測案件的結果或不利的結果會否對我們的經營結果或財政狀況造成重大的不利影響，還為時尚早，但我們相信我們有立功的辯護，並打算大力維護這一法律問題。

Steamefters Local 449養老金計劃訴Skechers USA，Inc.，Robert Greenberg和David Weinberg。-2017年10月20日，“輪船公司本地449養卹金計劃”代表自己，並據稱代表2015年在五個月內購買Skechers股票的其他股東，對我公司及其在紐約南區美國地區法院的某些官員提起了一項證券集體訴訟，案件編號為1：17-cv-08107。2018年4月4日，原告提出了一項修正和綜合申訴，2018年7月24日，原告又提出了第二次修正和綜合申訴。該訴訟稱，在2015年4月23日至10月22日之間，原告提出了第二次修正和綜合申訴，我們對國內批發市場的預期表現做出了實質性的虛假陳述或遺漏，並根據兩項指控違反聯邦證券法的罪名，對未指明的損害賠償、律師費和公平救濟提出了索賠要求。2018年11月21日，我們提出了駁回申請。2019年1月10日，原告提出了反對意見，而在2019年2月11日，我們提交了一份答覆。2019年9月23日，法院批准了我們未經許可駁回上訴的動議。2019年10月22日，原告向美國第二巡迴上訴法院提出上訴，並於2020年2月4日提交了上訴人的開審狀。鑑於這宗訴訟的初期階段和資料有限，我們無法預測這宗法律程序的結果，亦不能預測這宗案件的不良結果會否對我們的經營結果或財政狀況造成重大的不利影響，我們相信我們有良好的辯護理由，並打算大力為此事辯護。

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關於Skechers證券訴訟(原名勞動者地方235福利基金訴Skechers USA，Inc.)羅伯特·格林伯格、戴維·温伯格和約翰·範德莫爾)–2018年9月4日，勞動者地方235福利基金提起證券集體訴訟代表自己，並據稱代表其他股東誰買的我們的2017年10月20日至2018年7月19日(“等級期”)針對我們公司及其在紐約南區美國地區法院的某些高級人員，案件1：18-cv-8039.投訴指稱在整個課程期內我們在銷售增長和控制開支方面做了重大的虛假陳述或重大事實的遺漏。 並就未指明的損害賠償和律師費提出索賠2018年10月17日開始，仿冒案件被提起訴訟。,在2019年1月22日,經修訂的綜合集體訴訟申訴如下：關於Skechers證券訴訟. 2019年5月13日，我們提出了駁回申訴的動議。2019年6月27日，原告提出反對，而在2019年7月29日，我們提交了答覆。法院於2020年1月23日聽取了該動議，並將其提交。我們相信我們有立功的防禦措施，並打算大力捍衞這些問題。鑑於這些訴訟程序的早期階段和現有資料有限，我們無法預測這些法律程序的結果，也無法預測這些案件的不利結果是否會對我們造成重大不利影響。.的結果業務或財務狀況

警察和消防隊。賽斯。底特律城，等等。五.Greenberg等人. – 2019年7月26日，我們公司和大多數董事會在特拉華州法院的衍生訴訟中，被幾個股東代表我們公司起訴，第2019-0578號案件。投訴指稱在給予某些高級人員補償方面違反信託責任和浪費公司資產。2019年10月8日，我們提出了駁回申訴的動議，但沒有得到充分的通報。調解定於2020年3月11日舉行。我們認為我們有有功的辯護，並打算大力捍衞這一問題。鑑於這些訴訟程序的早期階段和現有資料有限，我們無法預測這一法律程序的結果，也無法預測本案的不利結果是否會對我們的業務結果或財務狀況產生重大不利影響。

Kathleen Houseman訴Robert Greenberg等人。 – 2018年11月27日，我公司、董事會和首席財務官約翰·範德莫爾(JohnVandemore)在特拉華地區美國地區法院(美國地區法院)的一項衍生訴訟中，被一名股東代表我們的公司起訴，案件編號：1：18-cv-01878。該申訴主要基於與以下相同的基本事實指控：關於Skechers證券訴訟。經雙方同意，此案暫時擱置，等待關於Skechers證券訴訟。 我們認為我們有有功的辯護，並打算大力捍衞這一問題。儘管如此，鑑於這些程序的早期階段和現有資料有限，我們無法預測這一法律程序的結果，也無法預測這起案件的不利後果是否會對我們的業務結果或財務狀況產生重大不利影響。

傑西·陳訴羅伯特·格林伯格等人。-2019年1月16日，我們公司董事會而首席財務官約翰·範德莫爾(JohnVandemore)代表我們公司的一名股東在加州加州洛杉磯縣高等法院(Superior Court For The State Of California)為洛杉磯縣提起派生訴訟，案件編號19-STC-CV00393。該申訴與上文Houseman案如出一轍，在很大程度上是基於與以下情況相同的基本事實指控：關於Skechers證券訴訟。經雙方同意，此案暫時擱置，等待關於Skechers證券訴訟。 我們認為我們有有功的辯護，並打算大力捍衞這一問題。儘管如此，鑑於這些程序的早期階段和現有資料有限，我們無法預測這一法律程序的結果，也無法預測本案的不利結果是否會對我們的業務結果或財務狀況產生重大不利影響。

Ealeen Wilk訴Skechers U.S.A.，Inc.。-2018年9月10日，Ealeen Wilk在美國加州中區地區法院對我們公司提起集體訴訟，案件編號5：18-cv-01921，指控違反了“加利福尼亞勞動法”，包括未支付的加班費、解僱時欠付的工資和不公平的商業做法。申訴要求實際的、補償性的、特殊的和一般的損害賠償；懲罰和違約金；補償和禁令救濟；律師費和費用；以及法律允許的利息。2019年7月5日，法院部分批准了原告提出的有條件認證公平勞動標準法案(FLSA)集體行動的動議。2019年7月22日，當事人向法院提交了一份協議通知，通知集體成員。雙方正在推遲郵件的貝萊爾-西隱私選擇退出通知，直到調解後。經過2020年1月27日的調解，雙方原則上達成了解決辦法，但解決方案的細節仍有待確定，解決方案必須記錄在案。雙方同意非正式中止發現，並規定繼續所有相關的發現和動議最後期限。如果和解未能成功完成，法院聽取班級認證和/或即決判決動議的截止日期是2020年4月6日，審判定於2020年6月16日舉行。雖然現在預測訴訟結果或合理的潛在損失範圍，以及不良結果是否會對我們的業務成果或財務狀況造成重大不利影響，還為時過早，但我們認為，我們有良好的辯護理由，堅決否認指控，並打算大力為案件辯護。

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Jose Zavala Guzman訴第一組就業專家，Skechers USA，Inc.埃特。艾爾-2019年4月2日，一隊僱員何塞·古茲曼(Jose Guzman)向一隊和我們的一隊提起集體訴訟。c在洛杉磯縣加利福尼亞州高等法院，案件編號19STCV11006。申訴指控各種工資和小時違規行為，並要求賠償損害賠償、違約金、罰款、利息和歸還。隨後是一份“私人總檢察長法”通知，具體説明瞭申訴中提出的同樣指控。這件事被提交給我們的保險公司，我們目前正在調查這些指控。 共同被告小組-一已經提出一項強制仲裁的動議，我們的c原定於2020年1月30日舉行的聽證會被推遲，等待2020年3月16日的調解，否則這件事將推遲到那時。雖然現在預測訴訟結果或合理的潛在損失範圍還為時過早，不利結果是否會對我們的經營結果或財務狀況產生重大不利影響，但我們認為，我們有立功辯護，堅決否認指控，並打算有力地為案件辯護。.

除了我們的意外損失準備金所包括的事項外，我們偶爾也會捲入因正常業務而引起的訴訟，而且我們無法確定任何這類意外的未來訴訟可能產生的任何責任的範圍。我們沒有理由相信，就任何其他此類損失或意外開支而言，我們有合理的可能性或可能遭受物質損失，或超過記錄的應計損失。然而，訴訟結果本身是不確定的，關於辯護和和解的評估和決定可能在短時間內發生重大變化。因此，雖然我們認為，對於那些我們沒有為損失應急預留一筆款項的事項，這種結果的可能性很小，但如果在同一報告期內針對我們公司的一項或多項法律事項因超出我們的預期而解決了其中一項或多項法律問題，那麼我們某一報告期的合併財務報表可能會受到重大的不利影響。

不適用。

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部分二

我們的A級普通股在紐約證券交易所交易，代號為“SKX”。

持有人

截至2020年2月1日，共有85人持有我們A類普通股的紀錄(包括為數目未定的受益人提名的股東)，33人持有我們B級普通股的記錄。這些數字不包括以代名人名義持有股份的受益所有人。B類普通股不是公開交易的，但每一股股票在股東的要求下可轉換為A類普通股的一股。

股利政策

股份回購計劃

2018年2月6日，我們董事會批准了一項股票回購計劃(“股份回購計劃”)，根據該計劃，我們可以不時購買我們A類普通股的股票，每股面值0.001美元(“A類普通股”)，總回購價格不超過1.5億美元。股份回購計劃將於2021年2月6日到期。股票回購可以通過各種手段進行，包括但不限於公開市場交易、私下談判的交易或根據“外匯法”第10b5-1條規則通過的任何交易計劃，但須符合市場條件、適用的法律要求和其他相關因素。股份回購計劃並不規定我們有義務購買A類普通股的任何特定數量的股份，該計劃可能在任何時候被暫停或終止。

發行人購買股票證券

下表彙總了截至2019年12月31日的三個月內回購的A類普通股的數量。

權益補償計劃信息

我們的股權補償計劃資料載於本年度報告第三部分第12項(表格10-K)。

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性能圖

下圖顯示了2014年12月31日至2019年12月31日期間我們A類普通股股東的總收益，相對於羅素2000指數(包括我們的A類普通股)和同行集團指數(據信包括從事與我們類似業務的公司)的表現。同行集團指數由六家公司組成：耐克公司、阿迪達斯公司、史蒂文·馬登有限公司、金剛狼世界公司、克羅克斯公司和德克斯户外公司。

圖中假設2014年12月31日我們每隻A類普通股的投資為100美元，每隻股票包括羅素2000指數和定製的同行組指數。每個指數都假定所有股息都進行了再投資。圖上顯示的A類普通股的股票表現不一定代表未來的表現。對於我們未來的股票表現，我們既不做也不贊同任何預測。

5年累計總收益的比較

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下表列出了本公司截至2019年12月31日止的五年期間的選定綜合財務數據，並應與本年度報告第二部分第8項下的審計綜合財務報表及其附註一併閲讀。

(單位：千，每股淨收益除外)

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以下對我們財務狀況和經營結果的討論和分析，應與本年度報告表10-K所載的合併財務報表和相關説明一併閲讀。

這一表格10-K的這一部分通常討論2019年和2018年的項目，以及2019年和2018年之間的年度比較。有關2017年項目的討論，以及未包括在本表格10-K內的按年比較，可參閲“第二部分-項目7.管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析-經營結果“和“-流動性和資本資源“在我們2018年12月31日終了財政年度表10-K的年度報告3月1日向證交會提交。9.

一般

我們設計，市場和銷售生活方式和性能鞋類的男子，婦女和兒童下的Skechers品牌。我們的鞋類是通過廣泛的百貨公司和領先的專業零售商店，中層零售商，精品店，我們自己的直銷商店和電子商務網站，經銷商和持牌人擁有的國際零售商店銷售。我們的目標是設計和銷售舒適、時尚和創新的高質量鞋類，充分利用我們的品牌名稱，並在所有分銷渠道中擴大我們的業務。

我們的業務是按照我們的分銷渠道組織的，我們有以下三個可報告的銷售部門：國內批發銷售、國際批發銷售(包括國際直銷和國際分銷商銷售)和直銷(包括我們公司擁有的零售商店和直銷網站)。我們主要根據銷售和毛利率來評估細分市場的表現。見本年度報告第二部分第8項下的附註20-本年度報告第二部分第8項下的合併財務報表中的分段和地理報告。

財務概覽

我們在2019年的銷售額增長了5.78億美元(12.5%)，達到52.201億美元，而2018年的銷售額為46.421億美元。銷售增長主要來自我們的國際子公司和零售業務，我們的國際批發和國際零售業務佔2019年銷售額的57.9%。2019年期間，運營收入增長了8，060萬美元(18.4%)，至5.184億美元，而2018年為4.378億美元。可歸因於Skechers U.S.A.公司的淨收益2019年為3.466億美元，比2018年的3.01億美元增長了4560萬美元，增幅為15.1%。2019年稀釋後每股收益為2.25美元，較上年每股稀釋收益1.92美元增長17.2%。截至2019年12月31日，我們的週轉金為15.814億美元，比2018年12月31日的16.219億美元流動資金減少了4050萬美元。我們的現金和現金等價物從2018年12月31日的8.722億美元減少到2019年12月31日的8.249億美元。現金和現金等價物減少的主要原因是，我們以8 290萬美元購買了我們印度合資企業的少數股權，我們為收購我們的墨西哥合資企業投資了1.007億美元，這部分被我們增加的淨收入和增加的應付賬款所抵消。

2019年概覽

在2019年，我們專注於開發反映我們龐大的受眾和變化趨勢的舒適產品，提高我們在國內批發賬户中的地位，擴大我們的國際市場份額，在世界各地的關鍵地點開設零售商店，繼續發展我們的全球基礎設施，以及資產負債表和費用管理。

新產品設計與交付. 我們的成功取決於我們設計和提供舒適、時尚、負擔得起的產品的能力。在2019年，我們的重點是更新我們的核心和現有風格，以及擴大我們的影響通過合作，限量版收藏，以及新的創新，如Arch Fit和Hyper Burst。

發展我們的國內業務。在2019年，我們對我們的核心和現有風格進行了更新，與合作伙伴開展了合作，包括Atmos和開幕式，以及與包括Scooby Doo、Doug the Pug和Grumpy Cat在內的知名地產的合作，並在Skechers的表演系列中引入了獲獎的超突發(Hyper Burst)技術。此外，我們還更新了成功的Skechers Go Walk系列，推出了Skechers Go Walk Smart和Skechers Go Walk 5。在2019年，我們仍然是步行、工作、休閒生活方式、涼鞋和休閒運動鞋的主要來源。

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進一步發展我們的國際業務。期間2019, 我們繼續關注長勢我們的國際銷售擴大產品交付到我們的國際市場，並擴大我們的存在與批發合作伙伴的解決方案，如商店-在……裏面-商店和焦點牆。我們還購買了未完成的我們印度聯合公司的少數利益 冒險和已完成 阿 投資於一家新的合資企業 在墨西哥.

擴大Skechers全球直接對消費者的基礎。相信skechers零售店是有效和有利可圖的品牌建設工具，我們繼續在世界各地開設skechers商店，包括公司和第三方擁有的。我們還繼續加強電子商務解決方案，投資於人員和技術，以推動在線渠道的增長。

發展我們的全球基礎設施。在2019年，我們繼續建設一個新的中國配送中心，以支持我們在該地區的業務，我們預計它將在2020年完成。我們還增加了歐洲配送中心的產能，並開始計劃擴大我們的蘭喬·貝拉戈配送中心，以支持我們國內批發和直銷業務的發展。

資產負債表和費用管理。在2019年期間，我們繼續集中精力管理我們的資產負債表，並使我們的營銷費用、一般和行政費用與預期的銷售額保持一致。在2019年，我們通過回購我們A類普通股的100萬股，向股東返還了3，000萬美元。我們還在2019年擴大和擴大了現有的信貸安排，以提供更多的流動性，以支持我們的全球增長。

2020年展望

在2020年，我們將繼續創新我們的生活方式和性能產品線，通過開發新的風格和擴大到新的類別。這包括在我們的健身產品基礎上增加拉伸針織和拱形配合；我們的性能產品包括新版本的Go Walk，以及Hyper Burst和Max緩衝器；以及我們的傳統收藏，包括街道清潔車、Skechers D‘Lites、Skechers D’Lites和Skechers Energy等。全球鞋類市場競爭激烈，但我們相信，由於我們推出風格、舒適、創新和質量的策略，我們的價格可負擔得起。我們相信，我們的產品具有廣泛的吸引力，我們的市場營銷也是有效和有力的。我們將繼續使用本地和全球品牌大使--包括運動偶像克萊頓·克肖(Clayton Kershaw)、託尼·羅莫(Tony Romo)和豪伊·龍(Howie Long)；女性的布魯克·伯克(Brooke Burke)；精英運動員梅布·凱爾費齊伊(Meb Kelfezighi)、萊昂內爾·桑德斯(Lionel Sanders)和愛德華·切斯雷克(Edward我們預計將繼續增加我們的貨架面積，並在全球範圍內再開設115至125個公司擁有的零售地點，並對我們直接面向消費者的技術基礎設施進行投資。此外，我們希望完成我們在中國的新配送中心的建設，開始在美國擴展我們的配送中心，並繼續我們的公司總部的建設。

定義

淨銷售額

本年度報告中提到的“銷售”指在美國根據公認的會計原則報告的Skechers的淨銷售額。

可比銷售

作為我們對運營結果的討論的一部分，我們公佈了類似的商店銷售額，我們通常包括直接對消費者的銷售對我們公司擁有的網站的影響。對於任何報告期，我們將可比商店銷售定義為在當前報告期內任何日曆月的最後一天擁有和經營至少13個完整日曆月的商店的銷售，並僅包括商店在每個期間內營業的每個可比完整日曆月的銷售額。當一家商店在報告期間租約結束時關閉時，我們在可比商店銷售中包括該商店在報告期內營業的可比完整日曆月數的銷售額。我們從營業的第14個月開始，在可比的商店銷售中包括新的商店，因為我們認為它能更有意義地比較幾個月的營業結果和穩定的營業情況，而且不包括新商店的第一個完整的營業日曆年月，因為由於各種原因，營業結果可能不具有代表性。

零售行業不同公司對可比商店銷售額的定義和計算各不相同，因此，我們公佈的可比商店銷售額可能無法與其他公司披露的指標相比較。

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銷售成本或毛利率

我們的銷售成本包括從我們的製造商購買鞋類的成本、關税、關税、配額成本、入境運費(包括從碼頭到我們配送中心的海運、空運和貨運)、中間商費用和倉儲費用。由於我們一般包括與分銷網絡有關的開支及行政開支，而我們的部分競爭對手則可能將這類開支包括在銷售成本內，因此，我們的毛利率可能無法相提並論，因此，我們的毛利可能會較某些競爭對手為高，部分原因是由於這個原因。

銷售費用

銷售費用主要包括以下幾個方面：銷售代表樣品成本、銷售佣金、貿易展覽、廣告和促銷費用，其中可能包括電視和廣告製作成本，以及購買點成本。

一般和行政費用

一般和行政費用主要包括以下各項：薪金、工資和相關税收、與我們公司工作人員有關的各種間接費用、以股票為基礎的補償、國內和國際零售業務、我們國際業務的非銷售相關費用、與我們蘭喬·貝拉戈的分銷網絡有關的費用和費用、歐洲和其他外國分銷中心的費用、與法律和會計服務有關的專業費用、保險、折舊和攤銷、資產減值和法律結算等其他費用。我們的分配網絡相關費用包括在一般和行政費用中，而不是分配給特定的部分。

2018年12月31日終了年度與2018年12月31日終了年度比較

銷售

2019年的銷售額為52.201億美元，比2018年的46.421億美元增長了5.78億美元，增幅為12.5%。銷售增長主要來自我們的國際批發和零售業務。

2019年，我們的國內批發銷售額下降了1，200萬美元，至12.476億美元，降幅為1.0%，而2018年為12.596億美元。我國國內批發市場銷量下降的原因是，單位銷售量下降了1.9%，從2018年的5810萬雙下降到2019年的5，700萬雙，但這部分被每對平均售價從2018年的21.26美元上升到2019年的21.67美元所抵消。銷售下降的原因是我們的女裝和男式圍棋、兒童和你部門在2019年的銷量下降。國內批發市場每對平均售價的上漲主要是產品銷售組合的結果。

2019年，我們的國際批發市場銷售額增長了4.078億美元(19.8%)，達到24.626億美元，而2018年的銷售額為20.548億美元。我們的國際批發銷售包括我們的外國子公司的批發銷售，我們的中國合資企業的銷售和對我們的分銷商的銷售，而分銷商則向我們不直接銷售的各個國際地區的零售商銷售。包括我們合資企業在內的外國子公司的直接銷售增長了3.258億美元，即18.9%，至2019年的20.473億美元，而2018年的銷售額為17.215億美元。今年最大的銷售增長來自我們在英國、德國、印度和西班牙的子公司，以及我們在中國、韓國和墨西哥的合資企業。增長的主要原因是我們的男女運動，圍棋，鮑勃和美國男裝線的銷售。2019年，我們的經銷商銷售額增長了8200萬美元(24.6%)，達到4.153億美元，而2018年的銷售額為3.333億美元。這主要是由於我們在俄羅斯、印度尼西亞和阿拉伯聯合酋長國的經銷商的銷售增加。

截至2019年12月31日，我們的零售部門銷售額增長了1.822億美元，達到15.099億美元，比2018年13.277億美元的銷售額增長了13.7%。零售業銷貨額增加的主要原因是 銷售增長5.4%，其中包括在我們的男女體育、美國男裝和工作部門的銷售增長，以及與2018年相比淨增長27家國內和20家國際商店。截至2019年12月31日的一年中，我國國內零售額比2018年增長9.4%，這主要是由於國內商店數量增加，國內商店銷售額為4.8%，我們的國際零售額與2018年相比增長了22.0%，這是由於國際商店數量增加，國際商店銷售額為7.0%。

我們相信，我們已經在大多數主要的國內零售市場建立了我們的業務。截至2020年2月1日，我們擁有497家國內零售店和302家國際零售店，目前我們計劃在2020年開設115至125家門店。在2019年期間，我們開設了一家國內工廠分店，32家國內倉庫分店，15家國際概念店，11家國際工廠分店。2019年，我們關閉了5家國內概念店、1家國內分店和6家國際概念店。我們定期檢查所有商店的減值情況。在2019年和2018年期間，我們沒有記錄到與零售店相關的減值費用。

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毛利

2019年的毛利潤從2018年的22.235億美元增加到24.911億美元，增幅為2.676億美元，增幅為12.0%。毛利潤佔銷售總額的百分比，即毛利率，從2018年的47.9%略微下降到2019年的47.7%。我們國內批發部門的毛利潤從2018年的4.683億美元下降到2019年的4.579億美元，降幅為1，040萬美元(2.2%)，這主要是由於銷售額下降所致。2019年國內批發毛利率降至36.7% 佔37.2% 2018年主要是因為關税增加。

2019年，我們國際批發部門的毛利潤增長了1.569億美元，至11.336億美元，比2018年的9.767億美元增長了16.1%。2019年國際批發市場的毛利率為46.0%，而2018年為47.5%。2019年，包括我們的合資企業在內的國際直銷業務的毛利率為50.1%，而2018年為51.7%。減少的主要原因是為清理選定市場的季節性庫存所作的宣傳努力。2019年，我們的國際經銷商銷售毛利率為25.8%，而2018年為25.9%。

我們直接對消費者部門的毛利潤增長了1.211億美元，至2019年的8.996億美元，比2018年的7.785億美元增長了15.6%。2019年所有商店的毛利潤為59.6%，而2018年為58.6%。我國國內直接對消費者銷售的毛利率在2019年為62.5%，而2018年為61.3%，主要原因是平均銷售價格較高。我們的國際直接對消費者銷售的毛利率在2019年為54.6%，而2018年為53.6%，這主要是由於有利的產品組合。本地零售利潤的增加，主要是由於平均售價較高及平均產品成本較低所致。

銷售費用

銷售支出從2018年的3.504億美元增加到2019年的3.699億美元，增幅為1950萬美元(5.6%)。按銷售比例計算，2019年和2018年的銷售支出分別為7.1%和7.5%。銷售費用增加的主要原因是廣告費用增加了2 030萬美元。

一般和行政費用

一般和行政費用增加1.693億美元，即11.6%，增至1625.3美元百萬2019年從1 456.0美元百萬2018年。2019年和2018年，在銷售、一般費用和行政費用中所佔百分比分別為31.1%和31.4%。一般費用和行政費用增加的主要原因是：6 110萬美元用於支助我們日益擴大的國際業務，特別是在中國和墨西哥；商店業務費用增加7 840萬美元，主要是因為增加了47家商店，國內批發和行政費用增加了2 980萬美元，主要原因是銷售費用增加了2 680萬美元，這主要是因為直接向消費者銷售增加了2 680萬美元。

其他收入(費用)

2019年利息收入為1 180萬美元，而2018年為1 010萬美元。利息收入增加的主要原因是平均現金和投資結餘較高，實際利率較高。2019年利息支出從2018年的580萬美元增加到750萬美元。利息開支增加的主要原因是我們對外國製造商的利息增加。2019年外匯交易損失570萬美元，而2018年為920萬美元。外匯損失減少的主要原因是美元走強對我們外國子公司公司間結餘的影響。

所得税

我們對所得税開支和實際所得税税率的規定受到國內和國外所得税前收入(虧損)的影響很大。在我們有業務活動的非美國管轄區，適用的法定税率一般比美國低得多，從0%到34.6%不等。我們對所得税費用的規定是根據適用於我們在每個管轄區的税前收入(損失)的適用的法定所得税税率計算的，而我們的實際税率是通過所得税費用除以所得税前的收入(損失)來計算的。

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我們在所得税和所得税支出前的收入(虧損)2019, 2018和2017如下(千)：

2019年，實際税率低於美國聯邦和州約25%的法定税率，這主要是因為外國業務對公司收入徵收較低税率或不徵收企業所得税。如上表所示，2019年期間，美國所得税前的收入(虧損)為5.0美元。 百萬美元，所得税支出24.9美元 百萬美元，平均為498%。這一税率高於25%的美國法定税率，這主要是因為對全球無形低税率收入徵税，而在美國，非美國管轄地區的所得税前收入(虧損)為511.0美元。 百萬美元，所得税支出總額為63.9美元 百萬美元，平均為12.5%。加在一起，在516.0美元期間合併了所得税前的收入。 百萬美元，以及88.8美元期間的合併所得税支出 百萬美元，實際税率為17.2%。2019年，我們的511.0美元 在美國境外賺取的百萬美元所得税前收入，245.6美元 在澤西島賺了一百萬，而澤西島不對公司收入徵税。在澤西島，所得税前的收入增加增加32.3美元 百萬至 $245.62019年百萬 從213.3美元 2018年百萬這增加主要歸因於增加在國際銷售中，這導致了增加根據我們的附屬協議條款，在澤西島，從特許權使用費和佣金中扣除所得税前的收入。此外，外國的損失為7.6美元。 在2019年12月31日終了的年度內，由於提供抵減估值津貼，100萬美元的免税額沒有得到確認。就個別情況而言，上表所列“其他司法管轄區”所包括的其他外國司法管轄區，在任何一年的税前綜合收益(虧損)中，均不超過我們的5%。

截至2019年12月31日，我們大約有824.9美元。 百萬現金和現金等價物，其中566.4美元 在這566.4美元中，百萬美元(68.7%)不在美國 百萬美元由我們非美國子公司持有，約220.3美元 截至2019年12月31日，100萬美元可用於匯回美國，而無需繳納美國所得税和適用的非美國收入和預扣繳税款，超過我們合併財務報表中應計金額。

我們相信，我們在美國持有的現金、現金等價物和投資以及業務提供的現金足以滿足我們未來12個月在美國的流動性需求，我們預計不會將目前被指定為無限期在美國境外再投資的任何資金匯回美國。我們已經提供了我們在中國的合資企業以及我們在智利的子公司向我們在瑞士的中間母公司的預期分配所產生的税收影響。否則，由於需要現金來經營資本和繼續在海外擴張，我們沒有預見到我們的任何其他外國子公司需要以任何形式的應税股息將資金分配給一家外國母公司。根據現行適用的税法，如果我們選擇將我們指定的部分或全部資金無限期地再投資於美國境外，那麼匯回的資金將不受美國所得税的約束，但可能要繳納適用的非美國所得税和預扣繳税，以及某些州所得税。

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合併子公司淨收益和虧損的非控制權益

由於我們合資企業盈利能力的提高，2019年非控制權益淨利潤增加了1，050萬美元至8，070萬美元，而2018年為7，020萬美元。非控股權益是指我們的合資夥伴在淨收益或虧損中所佔的份額。

流動性和資本資源

現金流量

截至2019年12月31日，我們的週轉金為15.814億美元，比2018年12月31日的16.219億美元流動資金減少了4050萬美元。截至2019年12月31日，我們的現金和現金等價物為8.249億美元，而2018年12月31日為872.2美元。在考慮到匯率影響後，現金和現金等價物減少4 730萬美元，原因是資本支出2.361億美元、應收賬款增加1.184億美元和購置1.007億美元，這部分被我們4.273億美元的淨收益以及增加的應付賬款1.545億美元所抵消。我們經營現金的主要來源是向批發和零售銷售客户收取現金。現金的主要用途是庫存採購、銷售、一般和行政開支以及資本支出。

經營活動

業務活動提供的現金淨額2019年為4.266億美元，2018年為5.686億美元。按年比較，2019年業務活動現金流量減少1.42億美元，主要原因是庫存增加了1.719億美元。

投資活動

2019年用於投資活動的現金淨額為3.441億美元，而2018年為3.194億美元。2019年用於投資活動的現金與2018年相比有所增加，原因是購買我們的墨西哥合資企業的權益所使用的淨現金為1.007億美元，資本支出增加了9 310萬美元，投資採購淨減少1.635億美元，抵消了這一增加。2019年的資本支出約為2.361億美元，主要包括5 190萬美元用於開設和改建新商店，5 300萬美元用於建設我們的中國配送中心，3 380萬美元用於支持我們的國際批發業務，1 960萬美元用於我們國內配送中心的升級，1 560萬美元用於我們在中國合資企業的新零售地點。相比之下，前一年的資本支出為1.43億美元，主要包括5000萬美元用於新開店和改建，2880萬美元用於我們的中國配送中心，2060萬美元用於支持我們的國際批發業務，1050萬美元用於我們在中國合資企業的新零售地點，1760萬美元用於我們國內配送中心的升級。我們預計2020年的持續資本支出將在3.25億美元至3.5億美元之間，其中包括完成我們在中國的配送中心的建設；擴大我們在美國的分銷設施；開設115至125家新的公司所有的Skechers商店和20至30家門店的改建、擴建和搬遷；擴大我們的公司總部；以及技術投資，主要是在我們的直接消費者業務上。我們認為，我們目前的現金、投資、經營現金流、可用的信貸額度和現有的融資安排應該足以為這些資本支出提供資金。, 儘管我們可能為這些支出的全部或部分尋求額外資金。

籌資活動

2019年用於籌資活動的現金淨額為1.32億美元，而2018年為1.197億美元。融資活動所用現金增加的主要原因是購買了我們印度合資公司8 290萬美元的非控股權益，但被我們A類普通股回購額減少7 000萬美元部分抵消。

資本資源與未來資本需求

股份回購計劃

2018年2月6日，我們的董事會批准了股票回購計劃，根據該計劃，我們可以不時以不超過1.5億美元的總回購價格購買我們A類普通股的股份。股份回購計劃將於2021年2月6日到期。股票回購可以通過各種手段進行，包括但不限於公開市場交易、私下談判的交易或根據“外匯法”第10b5-1條規則通過的任何交易計劃，但須符合市場條件、適用的法律要求和其他相關因素。股份回購計劃並不規定我們有義務購買A類普通股的任何特定數量的股份，該計劃可能在任何時候被暫停或終止。截至2019年12月31日，股票回購計劃提供了2，000萬美元。

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收購

2019年第一季度，我們以8290萬美元收購了印度合資企業的少數股權，使我們的印度合資實體成為全資子公司。

在2019年第二季度，我們購買了曼哈頓SKMX，de R.L.deC.V 60%的股份。(“墨西哥公司”)，總現金價值1.07億美元，扣除收購的現金。Skechers墨西哥公司是一家合資企業，在墨西哥經營並創造銷售。由於這次收購，Skechers墨西哥公司成為一家多數股權子公司，從收購之日起，其結果被合併在我們的合併財務報表中。合資公司的成立在墨西哥提供了重要的銷售、供應鏈和零售業務。 我們正在完成購買價格分配的最後過程，該項目將於2020年4月1日完成。然而，最後確定可能導致資產購置和税收相關項目的變化.沒有列報業務的初步結果，因為收購的影響，無論是單獨的還是總體的，對我們的合併財務報表都不重要。

融資安排

209年11月21日，我們簽訂了一項價值5000萬美元的高級無擔保循環信貸貸款，該貸款將於2024年11月21日到期(“2019年信貸協議”)，其中美國銀行(Bank of America，N.A.)為行政代理和聯合牽頭安排機構，滙豐銀行(HSBC Bank USA)、美國銀行(N.A.)和摩根大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)作為聯合牽頭安排機構，以及其他銀行。2019年的信貸協議取代了我們與美國銀行(Bank of America，N.A.)、MUFG聯合銀行(MUFG Union Bank)、N.A.(N.A.)和將於6月30日到期的美國滙豐銀行(HSBC Bank USA)之間現有的2.5億美元貸款和擔保協議。2020.在某些條件下，2019年“信貸協議”可增加最多2.5億美元，規定簽發信用證最多可達1億美元，週轉貸款最多可達2 500萬美元，我們可將2019年信貸協議的收益用於週轉資金和其他合法的公司用途。根據我們的選擇，任何貸款(週轉線貸款除外)將按以下利率計算利息：(A)libor加上根據我們的調整後淨槓桿比率(如2019年信貸協議中的定義)計算的適用保證金1.125%至1.625%；或(B)基準利率(定義為：(I)聯邦基金利率加0.50%，(Ii)美國銀行的優惠利率及(Iii)libor+1.00%)加上根據我們的調整後的總淨槓桿比率計算的0.125%至0.625%的適用息差。任何週轉貸款將按基準利率支付利息。我們將按每個貸款人每天實際未使用金額的0.125%至0.25%支付可變的承付費用，並按每一已發行和未付信用證可動用的最高金額支付1.125%至1.625%的可變信用證費用。, 這兩項協議都是基於我們的總調整淨槓桿率。2019年“信貸協議”載有關於這類信貸設施的習慣上的肯定和否定契約，包括限制我們公司和我們的子公司除其他外承擔債務、授予留置權、進行某些收購、處置資產、改變我們公司控制權、作出某些限制付款，包括某些股息和股票贖回、進行某些投資或貸款、與附屬公司進行某些交易以及某些禁止使用收益的契約。2019年“信貸協議”還規定，經調整的淨槓桿率總額不得超過3.75，但如果發生收購，則在我們當選時，這一比率可在發生這種收購的季度和其後三個季度提高到4.25。2019年“信貸協議”規定了慣常的違約事件，包括支付違約、違反陳述或擔保或契約、與第三方的某些其他債務交叉違約、某些判決/裁決/命令、控制權的改變、破產和破產事件、無力償債、ERISA違約、2019年信貸協議或與此有關的任何貸款文件的失效或損害，在某些情況下，包括治癒期。2019年信貸協議的某些貸款人及其附屬公司已經並可能在今後為我們和我們的子公司執行各種商業銀行、投資銀行、承銷和其他金融諮詢服務，它們已經並將接受習慣費用和費用。 我們為2019年的信用協議支付了160萬美元的起始、安排和法律費用，這些費用將在2019年信用協議的5年期內作為利息費用攤銷。截至2019年12月31日，根據“2019年信用協議”，沒有任何未清款項。

2018年9月29日，我們通過太倉的一家子公司，與中國建設銀行集團公司簽訂了7億元貸款協議(“中國直通車貸款協議”)。來自中國DC貸款協議的收益被用來資助我們在中國的配送中心的建設。利息按季度支付。2019年12月31日，利率為4.275%，浮動利率由中國人民銀行提供的參考利率計算。利率可能在貸款期限內增加或降低，並將每12個月評估一次。從2021年開始，貸款本金將按“中國DC貸款協議”規定的可變金額，每半年償還一次。“中國DC貸款協議”載有關於這類擔保信貸的習慣上的肯定和否定契約，包括限制合資企業除其他外，允許增加外部投資、抵押資產、優先發行債務、調整TC子公司的資本結構的契約。“中國DC貸款協議”將於2023年9月28日到期。根據中國直通車貸款協議，TC子公司的義務由我們的中國合資公司共同和各別擔保。截至2019年12月31日，在這一信貸安排下，有4880萬美元未償還，該貸款在我們的綜合資產負債表中被列為長期借款。

2010年4月30日，高頻物流-SKX，LLC(“合資公司”)，通過HF物流-SKX T1，特拉華有限責任公司和合資公司(“HF-T1”)的全資子公司，與美國銀行簽訂了建築貸款協議，

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注：作為行政代理人和貸款人，雷蒙德·詹姆斯銀行(FSB)作為貸款人(統稱為“建築貸款協議”)，據此，該合資公司獲得了至多5 500萬美元的貸款，用於建造p彈出p羅珀蒂“ORiginal貸款”)。2012年11月16日，hf-t1對“建設貸款協議”(hf-t1)進行了修改。“改性”)，並將原貸款的期限延長至2015年10月30日。2015年8月11日，合資公司通過HF-T1與美國銀行簽訂了一項經修訂和重報的貸款協議，作為行政代理和貸款人，以及N.A.的CIT銀行(前稱OneWest Bank，FSB)和雷蒙德·詹姆斯銀行(Raymond James Bank，N.A.)作為貸款人(統稱為貸款方)和新墨西哥州CIT銀行(前稱OneWest Bank，FSB)和雷蒙德·詹姆斯銀行(Raymond James Bank，N.A.)。“經修訂的貸款協議”)，對“建設貸款協議”及其修改作了全面的修改和重申。

截至經修訂的貸款協議之日，原貸款的未清本金餘額為7 730萬美元。與原貸款的再融資有關，合資公司、我公司和HF同意向合資公司提供額外的資本捐助3 870萬美元，供合資公司通過hf-t1用於支付原貸款。這筆款項相當於我們原貸款未償本金餘額的50%。根據經修訂的貸款協議，各方同意貸款人將向HF-T1(“新貸款”)提供7 000萬美元的貸款。新貸款由合資公司通過HF-T1使用，用於：(1)在考慮到上述付款後，再對原貸款所欠的所有款項進行再融資；(2)支付90萬美元的應計利息、貸款費用和與新貸款有關的其他結清費用；(3)將3 130萬美元減去第(2)款中所述數額給高頻。根據經修訂的貸款協議，新貸款的利率為libor日浮動利率(如經修訂的貸款協議所界定)，另加2%的保證金。新貸款的到期日為2020年8月12日，hf-t1有一種選擇，可將貸款期限再延長24個月，或延長至2022年8月12日，前提是支付費用和滿足某些習慣條件。2015年8月11日，HF-T1和美國銀行(Bank of America，N.A.)簽訂了一項ISDA總體協議(連同與之相關的時間表，即“互換協議”)，以規範HF-T1與美國銀行(Bank of America，N.A.)同時進行的衍生和/或對衝交易。根據互換協議，2015年8月14日，HF-T1與美國銀行(Bank of America，N.A.)簽訂了互換交易(“利率互換”)的確認書。利率互換的生效日期為2015年8月12日，到期日期為8月12日，2022年, 根據hf-t1的選擇提前終止，自2020年8月1日起生效。利率互換將新貸款的實際利率定為每年4.08%。根據合資公司的條款，HF物流公司負責支付新貸款的相關利息費用，以及與互換協議有關的任何金額。與新貸款有關的全部利息費用已列入我們在非控制權益範圍內的合併權益表內。經修訂的貸款協議及掉期協議須受慣常契約及違約事件的規限。根據我們2015年6月30日的信貸協議，美國銀行(Bank of America，N.A.)也是貸款人和聯營機構。根據修訂後的貸款協議，我們有6 370萬美元未償貸款，截至2019年12月31日，該協議包括在短期借款中。

截至2019年12月31日，未償還短期和長期借款為1.212億美元，其中1.154億美元為國內和中國分銷中心貸款。我們的長期債務義務包括金融和非金融契約，包括交叉違約條款.截至本年報之日，我們已遵守所有與短期及長期借款有關的債務契約。

我們相信，至少到2021年3月31日，業務活動中的預期現金流、根據我們的信貸協議可獲得的借款、現有的現金和投資餘額以及當前的融資安排將足以為我們提供必要的流動性，以滿足我們預期的營運資本和資本需求。我們未來的資本需求將取決於許多因素，包括但不限於全球經濟和我們市場可持續增長的前景和速度，我們維持庫存的水平，以折扣價格出售過剩庫存，市場接受我們的鞋類，新商店開業的數量和時間，我們國際業務的成功，建設我們的中國配送中心和配送中心設備的相關成本，升級我們的國內和歐洲配送中心的成本，股票回購的數量和時間，推廣我們的鞋類所需的廣告和營銷水平，我們在新產品設計和改進現有產品設計方面的投資程度，建造新的公司辦公室的成本，以及其他品牌或公司的任何潛在收購。在現有資金不足以資助我們今後的活動的情況下，我們可能需要通過公共或私人債務或股本融資籌集更多資金。我們過去通過融資活動成功地籌集了更多資金；然而，我們無法保證我們將獲得更多的資金，或者，如果可以獲得額外的資金，我們可以根據過去對我們股東和我們有利的條件獲得資金。如果得不到這種融資，可能會延誤或阻礙我們目前的業務計劃，這可能會對我們的業務、財務狀況、經營結果和現金流動產生不利影響。此外, 如果通過出售額外的股本或可轉換證券來籌集更多的資本，我們的股東可能會被稀釋。

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披露合同義務和商業承諾

下表彙總了截至2019年12月31日的實質性合同義務和商業承諾(千)：