美國證券交易委員會

華盛頓特區20549

表格10-K

截至財政年度十二月三十一日，2019

或

從轉軌到轉軌的轉軌時期

委員會檔案編號000-50350

_

NETGEAR公司

(其章程所指明的註冊人的確切姓名)

登記人的電話號碼，包括區號

(408) 907-8000

根據該法第12(B)條登記的證券：

根據該法第12(G)條登記的證券：無

按照“證券法”第405條的定義，通過檢查標記表明註冊人是否是知名的經驗豐富的發行人。☐  不  ☑

如果註冊人不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告，請用複選標記標明。是☐  不  ☑

通過檢查標記表明註冊人(1)是否提交了1934年“證券交易法”第13條或第15(D)節要求在前12個月內提交的所有報告(或要求登記人提交此類報告的期限較短)，(2)在過去90天中一直受到這類申報要求的限制。是  ☑不能再作再加工☐

通過檢查標記説明註冊人是否已以電子方式提交了條例S-T(本章第232.405節)規則第四零五條規定提交的每一份交互數據文件(或短時間內要求註冊人提交此類文件)。是  ☑不能再作再加工☐

通過檢查標記表明註冊人是大型加速備案者、加速備案者、非加速備案者、較小的報告公司還是新興的增長公司。參見“外匯法案”第12b-2條中“大型加速備案者”、“加速申報人”、“小型報告公司”和“新興成長型公司”的定義。

如果是新興成長型公司，請用支票標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守“外匯法”第13(A)條規定的任何新的或經修訂的財務會計準則。   ☐

通過檢查標記表明註冊人是否為空殼公司(如該法第12b-2條規則所定義)。☐不能再作再加工☑

截至2019年6月30日，註冊官非附屬公司持有的有表決權及無表決權普通股的總市值約為$。447.0百萬這種總市值是參照納斯達克全球選擇市場2019年6月28日報告的普通股收盤價計算的(註冊官最近完成的第二財季的最後一個營業日)。每名執行主任和董事所持有的普通股股份以及擁有5%或5%以上已發行普通股的每一實體都被排除在外，因為這些人可被視為附屬公司。就其他目的而言，確定附屬機構的地位不一定是一項決定性的決定。

註冊人普通股的流通股數目為0.001元面值29,453,998截至2020年2月11日止。

表內容

第一部分

這份關於表10-K(“表10-K”)的年度報告，包括管理層對下文第二部分第7項中財務狀況和經營結果的討論和分析，包括經修正的1933年“證券法”第27A節和經修正的1934年“證券交易法”(“交易法”)第21E節所指的前瞻性報表。除表10-K所載的歷史事實陳述外，所有報表，包括關於我們未來財務狀況、業務戰略和未來經營管理計劃和目標的報表，都是前瞻性報表。“相信”、“可能”、“將”、“估計”、“繼續”、“預期”、“打算”、“應該”、“計劃”、“期待”和與我們有關的類似表達，都是為了確定前瞻性的陳述。我們的這些前瞻性聲明主要是基於我們目前對未來事件和財務趨勢的預期和預測，我們認為這些預期和預測可能會影響我們的財務狀況、運營結果、業務戰略和財務需求。這些前瞻性陳述會受到以下第一部分第1A項及其他表格10-K中“風險因素”所描述的若干風險、不確定因素及假設的影響，其中包括：對我們產品的未來需求可能低於預期；消費者可選擇不採用我們的新產品或採用競爭產品；我們產品的實際價格、性能及易用性可能不符合價格。, 消費者的性能和易用性要求；我們對某些重要客户的依賴；我們對數量有限的第三方供應商和製造商的依賴；新的網絡威脅可能挑戰我們產品的有效性或威脅我們產品的安全性；我們的商業戰略和發展計劃可能不會成功。鑑於這些風險、不確定因素和假設，以10-K形式討論的前瞻性事件和情況可能不會發生，實際結果可能與前瞻性聲明中的預期或暗示大不相同。本表格10-K中的所有前瞻性陳述都是基於我們在此日期可獲得的信息，這些信息可能是有限的或不完整的，我們沒有義務更新任何這樣的前瞻性陳述。這些陳述本身是不確定的，並告誡投資者不要過分依賴這些陳述。以下討論應結合我們的合併財務報表和本表格10-K所載的附註一併閲讀。

一般

我們是一家全球性公司，向消費者、企業和服務提供商提供創新的、先進的網絡技術和互聯網連接產品。我們經營和報告的兩個部分：連接家庭，和中小型企業(“SMB”)。聯網家庭部分以消費者為重點，由高性能、可靠和易於使用的WiFi互聯網網絡解決方案組成，如WiFi Mesh系統、路由器、4G/5G移動產品、智能設備(如虛擬數字畫布)，以及為消費者提供一系列家長控制和家庭網絡網絡安全的服務。SMB部門專注於中小型企業，由企業網絡、無線局域網、存儲和安全解決方案組成，這些解決方案以負擔得起的價格為中小型企業帶來企業級功能。我們在三個地理區域開展業務：美洲；歐洲、中東和非洲(“EMEA”)和亞太地區(“APAC”)。

2018年2月6日，我們宣佈董事會一致同意將我們的智能相機業務Arlo與NETGEAR(“分離”)分離，通過首次公開發行(IPO)和分拆(“分拆”)的方式實現。2018年12月31日，我們完成了Arlo技術公司的分拆。(“Arlo”)，當時擁有NETGEAR的多數子公司和報告部分。Arlo公司在分拆前各時期的歷史財務業績反映在我們的合併財務報表中，作為所列期間的停辦業務反映在我們的合併財務報表中。詳情請參閲附註3，停止行動，本年報第II部第8項有關合並財務報表的附註，載列表格表10-K。

我們於1996年1月8日在特拉華註冊成立。我們的網址是www.netgear.com。

截至2019、2018年和2017年12月31日，我們分別創造了9.988億美元、10.6億美元和10.4億美元的淨收入。

1

市場

我們的使命是成為連接世界和互聯網的創新領導者。我們的目標包括為消費者、企業和服務提供商提供行業領先的網絡和智能連接產品。在這些市場中，有許多因素正在推動着今天對產品的需求。智能手機、筆記本電腦、平板電腦等互聯網連接設備的數量不斷增加，智能家居和物聯網設備的出現，增加了對更強大的網絡解決方案的需求。互聯網使信息和資源能夠通過局域網和更廣泛的互聯網共享。為了利用複雜的應用程序、先進的通信能力和豐富的多媒體內容，通過部署高速寬帶接入技術，互聯網連接正在升級。用户還尋求同時操作筆記本電腦、智能手機、平板電腦和相關計算設備的方便性和靈活性，同時以更移動或無線的方式訪問內容。市場對智能家居和互聯網連接產品的需求不斷增加，如智能電視、在線和雲遊戲控制枱、高清流媒體播放器、安全攝像頭、恆温器、煙霧探測器、智能揚聲器和語音控制助理等，繼續推動網絡和相關服務領域的新創新。因此，家庭和企業對家庭Wi-Fi網絡和移動蜂窩網絡的更方便、更快、更廣泛、更可靠的需求和渴望已成為家庭和企業更優先考慮的問題。

消費者、企業和服務提供商需要一整套有線和無線網絡以及適合其具體需求和預算的寬帶產品，同時採用最新的網絡技術。雖然這些用户希望不斷引進新的先進技術，但他們往往缺乏技術知識和資源。因此，一個無縫的‘即插即用’或易於安裝的經驗，不需要客户服務和支持是預期的標準。我們也注意到，這類消費者更喜歡從一家公司獲得聯網解決方案的便利，我們也看到，他們往往是一個他們有良好經驗的品牌的忠實購買者。這些市場的購買決定取決於產品的可承受性和可靠性。為了以有吸引力的價格提供可靠、易用的產品，我們認為，一個成功的供應商必須在全公司範圍內專注於這些市場的獨特需求、運營紀律和一個成本效益高的基礎設施，其流程允許高效的產品開發、製造和分銷。

銷售渠道

我們在世界各地通過多種銷售渠道銷售我們的產品，包括批發經銷商、傳統零售商和在線零售商、直接市場轉售商(“dmr”)、增值轉售商(“var”)、寬帶服務提供商和我們的網絡商店。www.netgear.com.

批發分銷。我們的分銷渠道向零售商、電子商務經銷商、DMRs、VAR和寬帶服務提供商提供我們的產品.我們直接銷售給我們的分銷商，其中最大的是英格拉姆微公司，D&H分銷公司和技術數據公司。

零售商。我們的零售渠道主要供應銷往消費市場的產品。然而，我們越來越多地看到專為中小型企業設計的產品通過這些渠道運作.我們直接銷售，或與我們的一些傳統和在線零售商簽訂寄售安排。剩下的傳統零售商，以及我們的在線零售商，都是通過批發分銷商來完成的。我們直接與我們的零售渠道在市場發展活動，如合作廣告，在線促銷和視頻演示，即時回扣計劃，活動贊助和銷售助理培訓。我們最大的零售商包括百思買公司、亞馬遜公司。以及他們的附屬公司。

DMR和VAR。我們通過廣泛的DMRs和VAR網絡進入商業市場。我們的DMRs包括CDW和Insight等公司。VARS包括我們註冊的NETGEAR解決方案合作伙伴網絡。DMRs和VAR可能從我們那裏獲得銷售獎勵、營銷支持和其他項目好處。我們的DMRs和VAR一般通過我們的批發經銷商購買我們的產品。

寬帶服務提供商。我們還直接向美國的寬帶服務提供商和國際上提供電纜、DSL和4G/5G移動寬帶產品。服務提供商向他們的業務和家庭用户提供我們的產品。我們最大的寬帶服務提供商包括AT&T和Telstra。

2

我們淨收入的最大部分來自於在美洲 截至2019年12月31日的年度。美國銷售額佔百分比e淨收入為65.4截至年度的百分比2019年12月31日從66.2截至2018年12月31日的年度百分比。我們一直致力於國際業務和銷售渠道。因此，我們受到與國際業務有關的若干風險的影響，例如宏觀經濟和微觀經濟狀況、地緣政治不穩定、對當地品牌產品的偏好、匯率波動、庫存管理方面的困難增加、人員配置和外國業務管理方面的挑戰、國際銷售對我國税收結構的影響以及地方税法的變化。為了進一步有關這些風險的資料，請參閲本年度報告第一部分第1A項，即表格10-K。

百思買公司在截至2019年12月31日、2018年12月31日和2017年12月31日的年度中，子公司、亞馬遜和子公司各佔淨收入的10%或更多。

產品供應

我們的產品旨在簡化和改善人們的生活。我們的目標是使人們能夠協作和連接到一個信息和娛樂的世界。我們致力於提供創新和先進的連接解決方案，從用於增強控制和安全性的移動和基於雲的服務，到智能網絡產品、用於Pro AV應用程序的以太網視頻、易於使用的WiFi解決方案和性能遊戲路由器，以增強控制枱、在線和雲遊戲的播放。 我們的產品建立在各種經過驗證的技術上，如無線(WiFi和4G/5G移動)、以太網和電力線，重點是可靠性和易用性。我們的產品線包括創建和擴展有線和無線網絡的設備，以及提供特殊功能並附加到網絡上的設備，如數字畫布和智能Mesh WiFi揚聲器。這些產品有多種配置，以滿足我們在銷售產品的每個地理區域的客户不斷變化的需求。作為這些硬件產品的輔助，我們通過訂閲模式提供的應用程序為我們安裝的客户羣增加了服務，這些應用提供了更多的功能，增強了我們產品的體驗。

智能家居/聯網家庭/寬帶接入。在家庭和小企業中創建和擴展有線和無線網絡以將設備連接到互聯網的產品，使人們能夠連接到寬帶網絡，以及連接到互聯網提供功能的設備。這些產品主要通過實體零售、電子商務和服務提供商渠道銷售，包括：

3

中小企業解決方案。這些產品通過廣泛的DMRs和VAR網絡銷售到中小型企業市場，並越來越多地通過實體零售和電子商務渠道銷售，其中包括：

我們設計我們的產品和服務以滿足消費者、業務和服務提供商市場的特定需求，定製軟件接口的各種元素，產品設計，包括組件説明、外殼、設計和着色等物理特性，以及特定的用户界面功能，以滿足這些市場的需求。我們還利用我們的許多技術發展，大量製造，技術支持和工程基礎設施，在我們的市場，以最大限度地提高業務效率。

我們的產品是以商業市場為目標設計的，通常具有工業外觀，包括金屬外殼，對於某些產品類別，能夠將產品安裝在標準數據聯網架以及其他用途的獨特安裝解決方案中。這些產品通常包括較高的端口計數、更高的數據傳輸速率和其他為滿足業務用户的需求而設計的性能特徵。例如，我們為業務產品提供高達10G/秒的數據傳輸速率，以滿足業務用户更高的容量要求。我們最新的業務POE++交換機，包括雲管理和非管理POE交換機，為各種規模的企業提供更高的功率預算和不間斷的POE++電源，以滿足由於廣泛採用IP通信、安全攝像頭、WiFi接入點、接近傳感器而對部署多個POE設備的日益增長的需求。以及其他各種新的應用程序。其中一些產品還用於支持傳輸模式，如光纖電纜，這在更復雜的商業環境中很常見。我們產品中對業務寬帶接入的安全要求包括防火牆和VPN功能，這些功能允許遠程辦公和業務總部通過互聯網進行安全交互。我們為業務市場提供的連接性產品包括增強的安全性和業務設置中經常需要的遠程可配置性。

我們對家庭網絡的願景是智能控制和監控所有連接到家庭網絡的設備，從而創造一個智能環境。我們的重點是繼續向構成智能家居基礎的增長領域引進新產品和服務，例如：通過最新技術(802.11ax)WiFi路由器和家庭WiFi系統實現覆蓋範圍最廣的最快的WiFi標準；功能更加集成的高速DOCSIS 3.1、xDSL和光纖網關；5G移動網關和移動熱點；數字畫布；以及其他自動化設備。我們將繼續在這些關鍵市場上宣佈並推出新產品。

我們對業務網絡的願景是提高混合雲訪問網絡的有效性、效率和可支持性。我們相信，中小型企業將繼續進入基於雲的應用領域，例如：Salesforce.com、環形Central、Zoom視頻會議、SuccessFors、Workday等。此外，我們相信這些企業將轉向類似公用事業的按需計算能力，由第三方數據中心提供。此外，越來越多的企業正在啟用BYOD(自帶設備)環境，允許智能手機、平板電腦和上網本成為商業計算設備的首選。我們相信，小型企業和公司辦公室對成本效益高、易於使用的視頻監控的需求將繼續增長，並將推動POE(+)市場的增長，因為它能夠為4K攝像頭提供動力。這些趨勢將對商業網絡提出更大的需求。為了滿足這一需求，我們正在引進新一代技術，如：增強型以太網(POE)交換機、多千兆以太網交換機、Wi-Fi網格系統、大容量本地和遠程統一存儲、中小型校園無線局域網和安全設備。此外，我們的雲連接網絡設備的透視線可以通過移動應用程序或瀏覽器接口進行遠程和安全管理，提供持續監視和即時故障通知。

4

競爭

消費者、商業和服務提供者市場競爭激烈，技術變化迅速。我們預計競爭將繼續加劇。我們的主要競爭對手包括：

我們的潛在競爭對手包括蘋果(Apple)、LG電子(LG Electronics)、微軟(Microsoft)、松下(Panasonic)、索尼(Sony)、東芝(Toshiba)和維齊奧(Vizio)等其他消費類電子產品供應商，它們可以將網絡和流媒體功能整合到電視、機頂盒、語音助理和遊戲機等系列產品中，我們的頻道客户可能決定提供自有品牌的網絡產品。我們還面臨着來自服務提供商的競爭，它們可能將免費網絡設備與其寬帶服務捆綁在一起，如果我們不是這些服務提供商的首選供應商，我們的銷售額就會減少。在服務提供商領域，我們還面臨着來自原始設計製造商(“ODMS”)和合同製造商(“CMS”)的巨大和日益激烈的競爭，這些製造商正在直接向世界各地的服務提供商銷售和試圖銷售其產品。

我們的許多現有和潛在的競爭對手擁有更長的經營歷史、更大的知名度和更多的財務、技術、銷售、營銷和其他資源。因此，他們可能比我們擁有更先進的技術、更大的分銷渠道、更強的品牌、更好的客户服務和更多的客户。例如，惠普(Hewlett-PackardEnterprise)有着重要的品牌認知度，其廣告影響力遠大於我們。同樣，思科系統公司也被公認為是向企業提供網絡產品的領先者，而谷歌則在消費者Wi-Fi產品市場上展開競爭，這兩家公司都擁有比我們更多的財政資源。我們的幾個競爭對手，如TP-Link，提供了一系列與我們的產品產品直接競爭的產品。我們的其他幾個競爭對手主要以更有限的方式競爭。例如，思科(Cisco)和戴爾(Dell)銷售主要針對大型企業或企業的網絡產品。然而，我們的競爭環境變化迅速。其他擁有大量資源的公司也可以通過收購競爭對手或通過內部努力成為直接競爭對手。

我們認為，網絡產品在消費者、商業和服務提供商市場中的主要競爭因素包括產品寬度、銷售渠道的規模和範圍、品牌名稱、新產品推出的及時性、產品的可用性、性能、特點、功能和可靠性、價格、易於安裝、維護和使用以及客户服務和支持。基於這些因素，我們相信我們的產品在這些市場上是有競爭力的。

為了保持競爭力，我們必須投入大量資源開發新產品和提高現有產品，同時繼續擴大我們的銷售渠道並保持全球客户的滿意。

研究與開發

我們的成功取決於我們開發滿足不斷變化的用户需求的產品的能力，以及以及時和成本有效的方式預測和積極響應不斷髮展的技術的能力。因此，我們對研發部門進行了投資，以便有效評估現有和新的第三方技術，開發現有和新的內部技術，開發和測試新的產品和服務。我們的研發人員與我們的技術和製造夥伴緊密合作，以及時、高質量和低成本的方式將我們的產品和服務推向市場。

5

我們識別、限定或自行開發新技術，使用下面描述的一種或多種方法開發產品。

ODM。在ODM方法下，我們定義了產品的概念和規格，並推薦了技術選擇。然後，我們與我們的技術供應商協調，而他們開發的產品符合我們的規格。在某些新產品上，設計的一個或多個子系統可以在內部完成，然後與ODM的其餘設計部分集成。一旦原型完成，我們將與合作伙伴一起完成調試、系統集成和測試。在完成最終測試、代理批准和產品文檔之後，產品將被髮布用於生產。

室內開發。在內部開發模式下，利用NETGEAR工程團隊對產品的一個或多個子系統進行了設計和開發。在這個模型下，一些主要的技術是在內部開發的.然後，我們與ODM或聯合開發製造商(“JDM”)密切合作，完成整個設計的開發，執行必要的測試，並在產品發佈用於生產之前獲得法規批准。

製造業

我們的主要製造商是雲網絡技術(俗稱鴻海精密或富士康公司)、達美電子有限公司、威斯特龍NeWeb公司和和碩公司，這些公司的總部都設在臺灣。在2019年第四季度，我們在越南海防開始在深圳工進電子有限公司(俗稱T&W)擁有的一家新工廠生產，該工廠總部設在中國。從2018年9月開始，在美國政府對大量在中國生產的美國產品徵收301條款關税後，我們於2019年將製造地點移至中國大陸以外的地方，我們與美國綁定產品有關的大部分製造都發生在越南、泰國、印度尼西亞和臺灣。我們計劃在2020年第一季度將美國產品的餘額從中國轉移出去。我們把我們的生產分配給我們的主要供應商，以避免與單一供應商過度集中。然而，自2015年以來，供應商的集中度有所增加，我們預計這種集中將持續到2020年。自然災害、健康流行病以及政治、社會和經濟不穩定造成的任何干擾都將影響我們的製造商生產我們產品的能力。如果我們的製造或倉儲設施被破壞或破壞，我們將沒有現成的替代品來製造我們的產品，我們的業務將受到重大影響。除了負責生產我們的產品，我們的製造商通常購買所有必要的零件和材料來生產成品。為供應商維護質量標準, 我們已經在香港和中國大陸建立了自己的產品質量機構。該組織負責審核和檢查過程和產品質量的前提下，我們的ODMS。

我們從有限的或唯一的來源獲得了幾個關鍵部件。這些產品包括我們產品中使用的許多半導體，這些半導體是專門為這些產品設計的，它們是根據購買訂單從唯一的來源供應商那裏獲得的，例如我們的以太網交換機和互聯網網關產品中使用的交換結構半導體；用於我們無線產品的無線局域網芯片組和用於我們無線網關和熱點的移動網絡芯片組。我們也有有限的資源，包括連接器插孔，塑料外殼和物理層收發器。我們的第三方製造商通常代表我們在訂購的基礎上購買這些部件.如果這些來源不能滿足我們的供應需求，我們的能力，以滿足預定的產品交付將受到損害，我們可能失去銷售和經驗增加的組件成本。

目前，我們將倉儲和配送物流外包給四家主要的第三方供應商，他們負責倉儲、配送物流和訂單履行。此外，這些方還負責我們的產品的一些配置和重新包裝，包括捆綁組件以形成工具包、插入適當的文檔、磁盤驅動器配置和添加電源適配器。位於加利福尼亞州工業城的APL物流美洲有限公司服務於美洲地區，克里物流有限公司在香港為亞太地區服務，DSV解決方案B.V.荷蘭服務於EMEA地區，光明之星物流有限公司在墨爾本、國際中心、澳大利亞為澳大利亞和新西蘭提供服務。

6

銷售與營銷

我們直接與客户合作開展市場開發活動，如聯合廣告、在線促銷和視頻演示、活動贊助和銷售助理培訓。我們還參加了主要的行業貿易展覽和營銷活動。我們的營銷部門由我們的渠道營銷，產品營銷和企業營銷小組組成。

我們的渠道營銷團隊致力於與銷售團隊合作，最大限度地參與渠道合作伙伴的營銷活動以及我們的產品在網上和商店中的銷售。

我們的產品營銷團隊致力於產品戰略、產品開發路線圖、新產品引進流程、產品生命週期管理、需求評估和競爭分析。該集團與我們的銷售、研究和開發小組密切合作，從戰略角度調整我們的產品開發路線圖，以滿足客户的技術需求。該集團還確保與我們的開發、製造和銷售小組以及我們的ODM和銷售渠道合作伙伴協調，在管理良好、及時的基礎上開展產品開發活動、產品發佈和持續的需求和供應計劃。

我們的公司營銷小組負責定義和建立我們的企業品牌，並以創造性的營銷策略和策略支持業務部門。該小組致力於在全球範圍內定義我們的品牌承諾和營銷信息。該小組還負責通過付費、賺取和擁有的渠道推動對NETGEAR產品的認識和需求，以接觸和獲得新的客户。營銷策略包括推動社交媒體和在線營銷策略、公共關係、安裝基礎營銷方案、社區參與計劃、贊助和活動、全球企業網站，以及為所有產品類別進行創造性生產。

我們的大部分國際銷售和營銷業務通過全資子公司進行，這些子公司通過銷售和營銷子公司和分支機構在世界各地運作。

客户支持

我們設計我們的產品時，首先要考慮的是易用性.我們通過電話、聊天、社區、社交和電子郵件等多種渠道在全球範圍內響應客户的詢問。客户也可以通過綜合知識庫和用户論壇從我們的網站獲得自助服務。客户支持是通過有限數量的長期僱員和使用分包、外包資源的組合來提供的。我們的長期僱員設計我們的技術支持數據庫，並負責培訓和管理我們的外包分包商。他們還處理來自外包資源的升級。我們利用客户支持組織從客户那裏獲得的信息來加強我們的產品供應，包括進一步簡化安裝過程。2018年，我們遷移到一個統一的平臺，以創造效率和改善我們的客户體驗。

知識產權

我們相信，我們的持續成功將主要取決於技術專長、技術實施速度、我們的官員和關鍵僱員的創造性技能和管理能力，以及有限但重要的版權、商標、商業祕密和專利的所有權。我們主要依靠版權、商標、商業祕密和專利法、與員工、顧問和供應商的保密協議以及其他合同條款來建立、維護和保護我們的所有權。我們擁有大約208項在2020年至2037年到期的美國專利和80項在2020年至2035年到期的外國專利。此外，我們目前有大約67項美國和外國專利申請與我們提供的技術和產品有關。我們還依賴第三方許可人的專利硬件和軟件許可的技術，是納入和必要的操作和我們的產品的功能。我們的成功將在一定程度上取決於我們能否繼續獲得這些技術。

7

我們對我們的產品擁有商業祕密權，主要包括產品設計、技術產品文檔和軟件。我們還擁有或申請註冊與我們在美國的產品有關的商標。在國際上，包括NETGEAR、NETGEAR裝甲、NPG、NPG標誌、每個人的連接、AirCard、AirCard啟用、Foundtown、Orbi、Genie、Genie+、Genie徽標、ReadySHARE、ProSafe、Rangemax、ReadyNAS、ReadyDrop、ReadyData、ReadyCloud、ReadyStore、Streampro、Centria、My Media、Nighthawk、Nighthawk x4、Nighthawk x6、Zing Mobile Hotpot、Mile、UFAST、NETGR Insight、NETEAGR up、FASTLANE、FTT3、MULL、數碼地圖、RACE、RACE和RACE。

我們已經註冊了許多用於與客户進行電子交互的互聯網域名，包括產品信息的傳播、營銷計劃、產品註冊、銷售活動和其他商業用途。

季節性業務

歷史上，我們的第三和第四財政季度的淨銷售額比我們財政年度的第一和第二季度有所增加，原因是主要與學年開始和假日季節有關的消費市場的季節性需求。這種明顯的季節性以前被來自其他市場(如服務提供商市場)的不規則和大量購買所抵消。由於以消費為本的產品所帶來的收入佔整體業務的比例不斷上升，季節性高企的第三及第四財季的影響，將較往年更為明顯。

積壓

我們的積壓包括已收到客户定購單的產品，並已排定或正在安排裝運。由於我們通常在收到訂單後較短的時間內(例如，前三大客户在幾周內)完成訂單，因此，我們在任何財政年度的收入主要取決於已訂訂單和該年度我們產品的供應情況。此外，我們的大部分積壓工作都會被重新安排或取消，處罰也很輕。因此，在任何特定日期，我們的積壓可能都不能作為今後任何時期的收入指標。同樣，與收入的同比變化相比，積壓的年度變化之間缺乏有意義的相關性。因此，我們不認為積壓資料對了解我們的整體業務很重要，而且在任何特定日期的積壓不應被視為我們實現任何特定收入水平或財務業績的能力的可靠指標。

環境法

我們的產品和製造過程受到許多政府法規的約束，這些法規既涉及各種材料的使用，也涉及環境問題。污染和氣候變化等環境問題在全球範圍內作出了重大的立法和監管努力，預計這些領域的條例還會有更多的變化。這些變化可能直接增加能源成本，這可能會影響我們生產產品或利用能源生產產品的方式。此外，環境領域的任何新法規或法律都可能增加我們在產品中使用的原材料的成本和遵守的成本。環境領域的其他法規可能要求我們繼續監測和確保我們產品的妥善處置或回收利用。據我們所知，在我們經營的所有地點，我們都遵守有關我們生產過程的所有現行政府規定。由於我們是在全球基礎上運作的，這也是一個複雜的過程，需要不斷監測條例和持續的遵守過程，以確保我們和我們的供應商遵守所有現有的條例。

員工

截至2019年12月31日，我們擁有809名全職員工，其中283人從事銷售、市場營銷和技術支持，273人從事研發，109人從事運營，144人從事財務、信息系統和管理。我們還利用一些臨時工作人員來補充我們的勞動力。我們的僱員從來沒有停工，也沒有人在集體談判協議下有代表。

8

可得信息

我們關於表格10-K的年度報告，關於表10-Q的季度報告，關於表格8-K的當前報告，以及根據1934年“證券交易法”(“交易法”)第13(A)和15(D)節提交的報告的修正案，都提交給證券交易委員會(“證券交易委員會”)。

我們的網站提供了我們的證券交易委員會的文件鏈接，這些文件是免費的，在同一天這樣的文件是作出。在網站上可以找到這些報告的具體位置是http://investor.netgear.com/sec.cfm.。我們的網站還提供了一個鏈接，第16節檔案，這是免費提供在同一天，因為這些文件是作出。這些網站上的信息不屬於本年度報告的一部分，即表格10-K。

有關執行主任的資料

下表列出了截至2020年2月11日我國執行官員的姓名、年齡和職位。

Patrick C.S.LO.是我們的共同創始人，自2002年3月以來一直擔任我們的董事長和首席執行官.他曾擔任我們前零售業務部門的臨時總經理和我們以前的服務提供商業務部門的臨時總經理。Patrick與Mark G.Merrill共同創建了NETGEAR，其獨特的願景是提供設備，使世界上每個人都能連接到高速互聯網，用於信息、通信、商業交易、教育和娛樂。從1983年到1995年，羅先生在惠普公司工作，在美國和亞洲擔任銷售、技術支持、產品管理和市場營銷方面的各種管理職務。羅先生被評為2006年安永國家技術企業家年度最佳。羅先生獲布朗大學電機工程學士學位。

布萊恩·默裏自2018年8月起擔任我們的首席財務官。他自2001年11月以來一直在NETGEAR工作，在財務組織中擔任各種管理職務。在擔任首席財務官之前，他自2011年6月起擔任NETGEAR財務和公司主計長副總裁。在2001年加入NETGEAR之前，他在德勤(Deloitte)和圖切有限公司(Touche LLP)從事公共會計工作。他擁有加州大學聖巴巴拉分校(UniversityofCalifornia，SantaBarbara)的學士學位，並獲得註冊會計師資格(不活躍)。

邁克爾·F·獵鷹自2017年11月起擔任我們的首席運營官，2009年1月至2017年11月擔任全球業務和支助事務高級副總裁，2006年3月至2009年1月擔任業務高級副總裁，2002年11月至2006年3月擔任業務副總裁。在加入我們之前，Falcon先生曾在量子公司任職，1999年9月至2002年11月擔任運營和供應鏈管理副總裁，1999年4月至1999年9月擔任“子午線數據”(由量子公司獲得)，1999年9月擔任副總裁，1989年2月至1999年4月任硅谷集團業務、戰略規劃和供應鏈管理主任。1989年2月之前，Falcon先生曾在電子產品製造商SCI Systems、掃描和文本識別解決方案供應商施樂成像系統公司和輕量級通信耳機供應商PlantrElectronics公司擔任管理職務。Falcon先生獲得了加州大學聖克魯斯分校的經濟學學士學位，並完成了聖克拉拉大學的MBA課程。

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海蒂B. 科馬克 自2017年11月以來，一直擔任我們的全球營銷高級副總裁。她一直和NETGEAR在一起 自2009年7月以來, 在瓦里奧服役美國在m中的管理角色推銷組織。在承擔S的角色之前高級副總裁全球市場營銷，Cormack女士在此之前曾擔任NETGEAR公司營銷副總裁和區域營銷總監。加入NETGEA之前R, Cormack女士在維珍移動公司擔任職務(澳大利亞)Pty有限公司紅 公牛GmbH公司索尼 計算機娛樂，公司在不同的營銷角色和已完成的業務在澳大利亞陽光海岸商業學院學習。

戴維·亨利自2017年1月以來，一直擔任我們的連接家居產品和服務的高級副總裁。他在全球範圍內負責我們的家庭網絡產品的產品營銷和工程，包括產品戰略、開發和交付。自2004年7月以來，他一直在NETGEAR工作，最近的一次是2016年1月至2016年12月擔任我們的家庭網絡高級副總裁，2011年3月至2016年1月擔任我們零售業務部門的產品管理副總裁，並於2010年10月至2011年3月擔任我們的產品營銷高級總監。在NETGEAR之前，Henry先生是Siebel系統公司(由Oracle公司收購)高技術垂直應用的高級產品經理。他的專業經驗還包括德勤諮詢的業務流程和信息技術諮詢。亨利先生在華盛頓大學獲得電機工程學士學位，重點是信號處理，斯坦福商學院獲得碩士學位。

金大中自2013年7月起擔任公司發展高級副總裁、總法律顧問和公司祕書，2008年10月至2013年7月擔任法律和企業發展副總裁和公司祕書，2008年3月至2008年10月擔任協理總法律顧問。在加入NETGEAR之前，Kim先生曾在Wilson Sonsini Goodrich&Rosati一傢俬人律師事務所的公司和證券部擔任特別顧問，在2000年至2003年和2006年至2008年期間，他代表公營和私營技術公司處理各種問題，包括合併和收購、債務和股權融資安排、證券法遵守情況和公司治理。在威爾遜·桑西尼·古德里奇和羅薩蒂(Wilson Sonsini Goodrich&Rosati)的兩屆任期內，金先生曾在伊利諾伊州芝加哥的施瓦茨·庫珀特許律師事務所(Schwartz Cooper Chartered)的商業和財務部擔任合夥人，並在伊利諾伊理工學院擔任創業兼職教授。金先生擁有康奈爾法學院法學博士學位，並獲得耶魯大學歷史學學士學位。

維克拉姆·梅塔自2020年1月起擔任SMB產品和服務的高級副總裁，並於2019年7月至2019年12月擔任我們的顧問。從2015年5月至2020年1月，Mehta先生擔任技術和管理諮詢公司Pacific Venture Advisors的總經理。在此之前，2013年10月至2015年4月，他曾擔任風投投資的物聯網軟件公司Kaazing Corporation的總裁和首席執行官。在Kaazing之前以及IBM收購刀片網絡技術公司之後。2011年1月至2013年4月，Mehta先生在IBM擔任STG系統聯網副總裁。Mehta先生是一家網絡公司刀片公司的創始人、總裁和首席執行官，從2006年2月成立到2010年12月被IBM收購。在此之前，梅塔先生在許多技術公司工作，包括惠普公司，他在美國、亞洲和澳大利亞、北電網絡、Alteon WebSystems(被Nortel網絡公司收購)和Ensim公司(由英格拉姆公司收購)擔任各種銷售、營銷和一般管理職位。梅塔先生獲伯拉理工學院電氣工程學士學位。

馬丁·D·韋斯海德博士自2019年12月以來，一直擔任我們的技術總監。在加入NETGEAR之前，Westhead博士從2014年3月起就在Groupon工作，在那裏他成為了消費者工程團隊的副總裁，負責公司在移動和網絡上的端到端客户體驗。在Groupon之前，Westhead博士領導了幾個軟件組織，包括社交網絡初創公司寧和電話公司Avaya，並在網絡管理工具方面創建了兩家公司。他為斯坦福大學繼續研究系作講師。Westhead博士獲得了英國愛丁堡大學人工智能和計算機科學系的學士學位和博士學位。

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馬克·梅里爾是我們的共同創始人，自2015年3月以來一直擔任我們的首席技術官。在這一角色中，梅里爾先生繼續指導新興市場的努力，並與射頻工程團隊密切合作，以確保我們無線網絡產品的技術領先地位。梅里爾先生曾於2013年2月至2015年2月擔任我們的高級工程副總裁，並於2003年1月至2013年4月擔任我們的首席技術幹事。從1999年9月至2003年1月，他擔任工程副總裁，並於1995年9月至1999年9月擔任工程主任。梅里爾先生獲得斯坦福大學電氣工程學士學位和碩士學位。

塔米薩·羅傑斯自2013年7月起擔任人力資源高級副總裁，2009年1月至2013年7月擔任人力資源副總裁，2006年9月至2009年1月擔任全球人力資源司司長，2003年12月至2006年9月擔任高級人力資源經理。2000年3月至2003年12月，羅傑斯女士在職業僱主組織TriNet僱主集團工作，擔任人力資源經理，為整個硅谷的技術公司提供人力資源諮詢。在TriNet之前，羅傑斯女士曾在北加利福尼亞的幾家公司擔任各種人力資源部門的職務。羅傑斯女士在加州大學聖巴巴拉分校獲得通信研究學士學位，在海沃德加州州立大學獲得諮詢碩士學位。

Michael A.Werdann自2015年10月起擔任本公司全球銷售高級副總裁，2015年3月至2015年10月任全球消費品銷售高級副總裁，2003年12月至2015年3月任美洲銷售副總裁。自1998年加入我們以來，Werdann先生從2002年12月至2003年12月一直擔任我們的美國銷售、電子商務和DMR總監，並於1998年10月至2002年12月擔任我們的東部地區銷售主任。在加入我們之前，Werdann先生在一家電腦硬件公司Iomega公司工作了三年，擔任增值經銷商部門的銷售總監。Werdann先生擁有西頓霍爾大學通信學士學位。

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投資我們的普通股涉及高度的風險。所描述的風險 以下並不是所有可能影響我們業務的風險。其他風險， 包括我們目前認為不重要的部分，也可能會影響我們的業務。任一 以下風險可能會對我們的業務業務產生重大不利影響， 業務結果和財務狀況，可能導致重大後果 我們的股價下跌。 在決定購買、持有或出售我們的普通股之前，您應該仔細考慮本節描述的風險。本節應結合合併財務報表及其附註以及管理部門對財務狀況和業務結果的討論和分析，一併閲讀本年度報表表10-K。

我們預計我們的經營業績將在季度和年度的基礎上波動，這可能導致我們的股票價格波動或下降。

我們的經營業績很難預測，而且可能因各種原因而在季度到季度或年年之間大幅波動，其中許多原因是我們無法控制的。如果我們的實際業績低於我們的預期或公共市場分析師或投資者的預期，我們的季度和年度業績將受到負面影響，我們的股票價格可能會下跌。其他可能影響我們的季度和年度經營業績的因素包括本報告風險因素一節所列的因素和其他因素，例如：

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因此，對我們的經營業績進行逐期比較可能是沒有意義的，你不應該把它們作為我們未來業績的指標。

我們的股票價格可能會波動，你對我們普通股的投資可能會受到貶值的影響。

技術公司和其他公司的證券的市場價格和交易量波動很大，這可能與這些公司的財務業績無關。這些廣泛的市場波動可能會對我們普通股的市場價格產生負面影響。

一些可能對我們的普通股票市場價格產生重大影響的具體因素包括：

我們的一些競爭對手比我們擁有更多的資源，為了具有競爭力，我們可能需要降低價格或增加我們的銷售和營銷開支，這可能會導致利潤率下降或市場份額損失。

我們在一個迅速發展和競爭激烈的市場中競爭，我們預計競爭將繼續激烈，包括價格競爭。我們在消費市場的主要競爭對手包括ARRIS、ASUS、AVM、Devo、D-Link、Eero(亞馬遜旗下)、聯想、Nest(歸谷歌所有)、Linksys(由富士康所有)、三星、Synology和TP-Link。我們在商業市場上的主要競爭對手包括聯合電信、梭羅、布法羅、思科系統、戴爾、D-Link、Fortinet、惠普企業、QNAP系統、希捷技術、SonicWall、Synology、TP-Link、Ubiquiti、WatchGuard和West Digital。我們的主要競爭對手

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服務提供商市場包括Actiontec、Airties、Arcadyan、ARRIS、ASUS、AVM、Compal寬帶、D-Link、Eero(亞馬遜旗下)、Franklin、Google、HITRON、華為、Novatel Wireless、Plume、Sagem、Sercomm、SMC網絡、Technicolor、TP-Link、U蜜蜂、中興通訊和Zyxel。其他競爭對手包括許多本土供應商，如中國的小米、德國的AVM和日本的布法羅(Buffalo)。此外，這些本地供應商可能以本地以外的市場為目標，並可能在全球其他地區與我們競爭。我們的潛在競爭對手還包括其他消費類電子產品供應商，包括蘋果、LG電子、微軟、松下、索尼、東芝和維齊奧，它們可以將網絡和流媒體功能整合到電視、機頂盒和遊戲機等系列產品中，我們的頻道客户可能會決定提供自有品牌的網絡產品。我們還面臨着來自服務提供商的競爭，它們可能將免費網絡設備與其寬帶服務捆綁在一起，如果我們不是這些服務提供商的首選供應商，我們的銷售額就會減少。在服務提供商領域，我們還面臨着來自原始設計製造商(ODM)和合同製造商的巨大和日益激烈的競爭，這些製造商正在直接向世界各地的服務提供商銷售和試圖銷售他們的產品。

我們的許多現有和潛在的競爭對手擁有更長的經營歷史、更大的知名度和更多的財務、技術、銷售、營銷和其他資源。這些競爭對手，除其他外，可以開展更廣泛的營銷活動，採取更積極的定價政策，從供應商和製造商那裏獲得更優惠的價格，並對銷售渠道施加比我們更大的影響。我們的某些重要競爭對手也是我們產品的主要銷售和營銷渠道，根據他們對我們業務活動的瞭解和/或他們對我們的銷售機會產生負面影響的能力，有可能使這些競爭對手在市場上佔有優勢。例如，亞馬遜為我們的產品提供了一個重要的銷售渠道，但它也通過其子公司Eero在Mesh WiFi系統產品類別中與我們競爭。此外，某些競爭對手可能有不同的商業模式，例如綜合製造能力，這可能使他們能夠節省成本並以價格為基礎進行競爭。其他競爭對手的資源可能較少，但在開發新技術或顛覆性技術或進入新市場方面可能更為靈活。我們預計，目前和潛在的競爭對手也將加緊努力，以滲透我們的目標市場。例如，在我們的行業中，某些地理區域和產品類別的價格競爭十分激烈。為了獲得市場份額，我們的許多競爭對手在服務提供商和零售領域為他們的產品定價遠低於我們的產品成本。某些競爭對手的商業模式更側重於客户的獲取和客户數據的獲取，而不是產品銷售帶來的經濟回報。, 這些競爭對手有能力為我們市場上的許多產品提供持續的價格競爭。平均銷售價格在過去已經下降，將來可能會再次下降。這些競爭對手可能比我們擁有更先進的技術、更廣泛的分銷渠道、更強的品牌知名度、更多的貨架空間、更大的促銷預算和更大的客户羣。此外，許多這些競爭對手利用更廣泛的產品組合，並提供較低的價格，作為一個更全面的端到端解決方案的一部分，我們可能沒有。這些公司可以投入比我們更多的資本資源來開發、製造和銷售競爭產品。我們的競爭對手可能會在市場上收購其他公司，並利用合併的資源來獲得市場份額。在某些情況下，我們的競爭對手可能被擁有更多強大資源的大公司收購，例如CommScope收購ARRIS，亞馬遜收購Eero。如果這些公司中的任何一家成功地與我們競爭，我們的銷售額可能下降，我們的利潤率可能受到負面影響，我們可能會失去市場份額，其中任何一家都可能嚴重損害我們的業務和經營成果。

如果我們不能及時引進或獲得新的產品和服務，從而獲得廣泛的市場接受，我們將無法有效地競爭，我們將無法增加或保持淨收入和毛利率。

我們在一個競爭激烈、變化迅速的環境中運作，我們未來的成功取決於我們開發或獲得和引進新產品和服務的能力，這些產品和服務能獲得廣泛的市場接受。我們未來的成功在很大程度上取決於我們能否識別消費者、商業和服務提供商市場的需求趨勢，並以成本效益高的方式快速開發、獲取、製造和銷售滿足這些需求的產品和服務。為了將我們的產品與競爭對手的產品區分開來，我們必須繼續加大在研發方面的重點和資本投入，包括為我們的產品開發軟件以及輔助服務和應用。例如，我們已投入大量資源開發、製造、銷售和銷售我們的夜鷹家庭網絡產品和Orbi WiFi系統，並在這些線路中引入了更多和更好的型號。如果這些產品不繼續保持或獲得廣泛的市場接受，或者如果我們在

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利用其他明智的國內市場機會，我們未來的增長可能會放緩，我們的財務結果可能會受到損害。此外，由於我們的業務組合越來越多地包括需要額外投資的新產品和服務，這種轉變可能會對我們的利潤率產生不利影響，至少在短期內是如此。。例如，我們在開發和推出新的wifi 6產品方面進行了大量投資，包括為提高對新一代WiFi標準好處的認識而進行的營銷工作。。成功地預測需求趨勢是困難的，而且是非常困難的。很難預測推出新產品對現有產品銷售的影響。我們還需要通過迅速推出有競爭力的產品來有效應對競爭對手發佈的新產品公告。

此外，我們在過去收購了公司和技術，因此在新的市場中引入了新的產品線。我們可能無法成功地管理新產品線與我們現有產品的集成。在新的市場上銷售新的產品線需要我們的管理層學習不同的策略才能取得成功。我們可能無法在新的市場推出新的產品線，這需要管理新的供應商、潛在的新客户和新的商業模式。我們的管理層可能沒有在這些新市場銷售的經驗，我們可能無法按計劃擴大業務。例如，2018年8月，我們收購了視覺藝術數字平臺領域的領先企業MeuralInc.，以加強我們的聯網家庭產品和服務。如果我們不能有效和成功地進一步開發這些新的產品線，我們可能無法增加或保持我們的銷售，我們的毛利率可能會受到不利的影響。

我們過去在發佈新產品時遇到了延誤和質量問題，導致季度淨收入低於預期。此外，我們已經並可能在未來的經驗中，產品介紹，低於我們的預測市場採用率。我們的產品的在線互聯網評論正日益成為我們的新產品發佈成功的一個重要因素，特別是在我們連接的家庭業務部門。如果我們不能迅速回應負面評論，包括終端用户評論張貼在各知名在線零售商，我們銷售這些產品的能力將受到損害。今後在產品開發和引進方面的任何延誤，或無法滿足市場廣泛接受的產品介紹，或新產品線的不成功推出，都可能導致：

在過去的幾年裏，我們大大提高了我們的新產品的引進率。如果我們不能保持這種產品引進的速度，無論是通過迅速創新或獲得新產品或新產品線，我們都可能無法維持或增加我們產品的市場份額。此外，如果我們無法成功地推出或收購毛利率較高的新產品，或者如果我們無法改善我們先前推出的、增長迅速的產品線的利潤率，我們的淨收入和總體毛利率可能會下降。

我們的銷售很大一部分依賴於有限數量的傳統和在線零售商、批發分銷商和服務提供商客户，如果他們拒絕支付我們要求的價格或降低他們的購買水平，或者如果我們的客户羣大幅度合併，導致我們產品的客户減少，我們的淨收入就會下降。

我們通過傳統和在線零售商，包括百思買公司(BestBuyCo.Inc.)、亞馬遜公司(Amazon.com Inc.)銷售大量產品。和他們的子公司，批發分銷商，包括英格拉姆微公司。技術數據公司以及AT&T等服務提供商，我們預計在可預見的將來，我們的淨收入中很大一部分將繼續來自對少數客户的銷售。此外，由於我們的應收賬款往往集中在一小羣購買者手中，如果他們中的任何一個人不能及時付款，或根本沒有及時付款，就會減少我們的現金流量。我們還面臨更大的信用風險，如果其中任何一個

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有限數量的客户破產或破產。我們通常沒有與任何這些客户的最低購買承諾或長期合同.這些購買者可以在任何時候決定停止、減少或推遲購買我們的產品。如果我們的客户在沒有足夠的準備時間來處理訂單的情況下增加他們的產品訂單的規模，我們滿足產品需求的能力就會受到損害。這些客户有各種各樣的供應商可供選擇，因此可以對我們提出大量的要求，包括對產品定價和合同條件的要求，這往往導致我們作為供應商分擔風險。因此，他們為我們的產品支付的價格是由談判決定的，隨時可能發生變化。我們與主要客户保持牢固關係的能力對我們未來的業績至關重要。如果我們的任何一個主要客户減少他們的購買水平或拒絕支付我們為我們的產品設定的價格，我們的淨收入和經營結果可能會受到損害。此外，在某些產品類別中，我們的一些客户也是我們的競爭對手，這可能會對他們的購買決策產生負面影響。為例如，亞馬遜擁有Eero，我們在Mesh WiFi系統產品類別中的競爭對手之一。我們的傳統零售客户面臨着來自在線零售商的競爭日益激烈，其中一些傳統零售客户在我們的業務中所佔的比例越來越小。如果關鍵的零售客户繼續減少他們的購買水平，我們的業務可能會受到損害。

此外，集中和鞏固我們的客户羣可能會使某些客户在談判價格和其他銷售條款時獲得更大的影響力，這可能會對我們的盈利能力產生不利影響。如果，由於槓桿的增加，客户壓力要求我們降低定價，使我們的毛利率降低，我們可以決定不將我們的產品賣給某個特定的客户，這可能會導致我們的收入下降。我們的客户羣的整合也可能導致對我們產品的需求減少，消除銷售機會，用我們的競爭對手的產品取代我們的產品，以及取消訂單，每一種訂單都會損害我們的經營業績。我們在世界各地的服務供應商客户之間的整合也可能使我們的服務提供商業務更難以發展，因為全球範圍內已經有限的服務供應商面臨着激烈的競爭，而且完成交易的銷售週期也很長。如果我們的客户羣之間的整合變得更加普遍，我們的運營結果可能會受到損害。

我們主要依靠數量有限的第三方製造商來滿足我們所有的生產需求。如果這些第三方製造商在運營中遇到任何延誤、幹擾或質量控制問題，我們可能會失去市場份額，我們的品牌可能會受損。

我們所有的產品都是由有限數量的第三方製造商生產、組裝、測試和包裝的，包括原始設計製造商或ODM，以及合同製造商。在大多數情況下，我們依靠這些製造商來採購零部件，在某些情況下，我們還需要分包工程工作。我們的一些產品是由一家制造商生產的。我們沒有與任何第三方製造商簽訂任何長期合同.其中一些第三方製造商為我們的競爭對手生產產品，或者他們自己也是某些產品類別的競爭者。由於經濟條件的變化，其中一些第三方製造商的生存能力可能會受到威脅。我們的ODMS越來越拒絕在某些項目上與我們合作，例如為我們的服務提供商客户生產產品的項目。由於我們的服務提供商客户擁有大量資源，包括軟件支持資源，並且要求極具競爭力的定價，我們的ODM開始拒絕使用服務提供商條款。任何一家主要的第三方製造商失去服務，都可能導致業務的嚴重中斷和產品出貨量的延誤。合格的新制造商和開始批量生產是昂貴和耗時的。確保合同製造商有資格按我們的標準生產我們的產品是很費時的。此外，不能保證合同製造商能夠按我們所需的數量和質量來擴大我們產品的生產規模。如果合同製造商不能做這些事情，我們可能不得不將產品的生產轉移到一個新的或現有的第三方製造商，這將需要付出很大的努力，我們的業務可能會受到損害。此外, 由於我們最近已將本港大部份的製造設施過渡至不同的司法管轄區，因此，在確保質素、工序和成本等問題均符合我們的期望方面，我們會面對更多重大挑戰。例如，雖然我們期望我們的製造商對因產品過度失效而對我們作出的懲罰負責，但我們不能保證我們能夠向這些製造商收取這些補償，從而使我們對我們的產品可能出現故障承擔更多的風險。

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我們對第三方製造商的依賴也使我們面臨以下風險，我們對這些風險的控制有限：

我們的所有產品必須符合安全和監管標準，我們的一些產品也必須獲得政府認證。我們的第三方製造商主要負責進行的測試，以支持我們的申請，大多數監管批准我們的產品。如果我們的第三方製造商未能及時和準確地進行這些測試，我們將無法獲得必要的國內或國外監管機構的批准或證書，以便在某些司法管轄區銷售我們的產品。因此，我們將無法銷售我們的產品，我們的銷售和利潤可能會減少，我們與我們的銷售渠道的關係可能受到損害，我們的聲譽和品牌將受到損害。

具體來説，我們的製造和組裝基本上都是在亞太地區進行的，由於自然災害、衞生流行病以及該區域政治、社會和經濟不穩定而造成的任何干擾都將影響到我們的第三方製造商製造我們產品的能力。例如，最近在大中華區爆發的COVID-19疾病引起的公共衞生緊急情況導致許多工廠、企業、學校和公共場所暫時關閉，以及影響人員和貨物流動的旅行限制。如果這些關閉和限制持續很長一段時間，它們可能會破壞我們供應鏈的重要組成部分，包括我們的第三方製造設施和其他關鍵服務提供商的運作、勞動力的供應和必要部件的供應。如果我們的第三方製造商收取的生產成本增加，這可能會影響我們的利潤率和降低價格的能力，使我們的產品保持競爭力。東南亞、中國或其他生產我們產品的地方的勞工動亂也可能影響到我們的第三方製造商，因為工人可能罷工並造成生產延誤。如果我們的第三方製造商不能與他們的僱員或承包商保持良好的關係，並且我們的產品的生產和製造受到影響，那麼我們可能會受到產品短缺的影響，而交付的產品的質量可能會受到影響。此外，如果我們的製造商或倉儲設施被破壞或破壞，我們將沒有其他現成的替代生產和組裝我們的產品，我們的業務將受到嚴重損害。

由於我們繼續與更多的第三方製造商在合同製造的基礎上工作，我們也暴露在額外的風險，不是固有的典型的ODM安排。這些風險可能包括我們無法對產品的組件進行適當的採購和鑑定，缺乏軟件專業知識，導致軟件缺陷增加，以及缺乏適當監測製造過程的資源。在我們典型的ODM安排中，我們的ODM通常負責採購產品的組件，並保證產品將與產品的規範(包括任何軟件規範)相一致。在合約製造安排中，如果不是全部的話，我們會承擔更多的責任。如果我們不能妥善管理這些風險，我們的產品可能更容易受到缺陷的影響，我們的業務也會受到損害。

我們從有限的或唯一的來源獲得了幾個關鍵部件，如果這些來源不能滿足我們的供應需求，或者我們無法與我們的第三方製造商妥善管理我們的供應需求，我們可能會失去銷售和體驗增加的組件成本。

關鍵產品部件供應的任何短缺或延誤，或此類部件的任何突如其來的價格上漲，都將損害我們按計劃或按預算交付產品的能力。我們產品中使用的許多半導體都是專門為我們的產品設計的，並且是根據採購訂單從唯一的供應商那裏獲得的。此外，我們所有產品中使用的一些部件都是從有限的來源獲得的。這些組件包括連接器千斤頂、塑料外殼和物理層收發器。我們還獲得了用於以太網交換機和因特網的交換結構半導體

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網關產品，無線局域網芯片組，用於我們所有的無線產品，來自有限數量的供應商。半導體供應商已經並將繼續經歷元件短缺，例如用於製造芯片組的基板，這反過來會對我們從它們那裏採購半導體的能力產生不利影響。我們的第三方製造商通常代表我們在訂購的基礎上購買這些部件，我們沒有任何合同承諾或保證供應安排與我們的供應商。如果對特定組件的需求增加，我們可能無法及時獲得足夠數量的組件。此外，如果全世界對這些組成部分的需求大幅度增加，這些組成部分的供應可能會受到限制。此外，由於全球經濟狀況不確定和疲軟，我們的供應商可能會遇到財務或其他困難。其他可能影響供應商向我們供應零部件的能力或意願的因素包括內部管理或重組問題，例如新設備的推出可能會延遲或擾亂先前預測的零部件的供應，或行業整合和剝離，這可能導致某些業務和產品優先次序發生變化。供應商。此外，在電子設備中廣泛使用的許多標準化部件在集中的地理區域大量生產，特別是在大公司。 中國。因此，曠日持久的區域危機，例如最近爆發的COVID-19病 在大中華區，可能最終導致必要部件的短缺。它可以要獲得這些組件的替代源，或者更改產品設計以使用替代組件，都是困難的、昂貴的和耗時的。此外，從現有供應商過渡到新供應商的困難可能導致組件可用性的延遲，這將對我們完成產品訂單的能力產生重大影響。

我們為我們的第三方製造商提供了一個滾動的需求預測，他們用這些預測來確定我們的材料和組件的需求。訂購材料和部件的準備時間差別很大，取決於各種因素，如特定供應商、合同條款以及某一特定時間的零部件需求和供應。我們的一些組件有較長的準備時間，如無線局域網芯片組、交換結構芯片、物理層收發器、連接器插孔以及金屬和塑料外殼。如果我們的預測沒有及時提供或低於我們的實際需求，我們的第三方製造商可能無法及時生產產品。如果我們的預測過高，我們的第三方製造商將無法使用他們為我們購買的部件。隨着產量的增加和技術的成熟，我們產品中使用的組件的成本會迅速下降。因此，如果我們的第三方製造商不能及時使用為我們購買的組件，我們的產品生產成本可能會高於我們的競爭對手，因為高價部件的供應過剩。此外，如果他們無法使用按我們的指示訂購的部件，我們將需要補償他們所遭受的任何損失。

如果我們無法獲得足夠的零部件供應，或者如果我們在零部件供應方面遇到任何中斷，我們的產品出貨量可能會減少或推遲，或者我們獲得這些部件的成本可能會增加。零部件短缺和延誤影響了我們滿足預定產品交付的能力，損害了我們在市場上的品牌和聲譽，使我們失去了銷售和市場份額。例如，過去零部件短缺和供應中斷限制了我們為我們的產品提供全球所有需求的能力，我們的收入也受到了影響。有時，我們選擇使用更昂貴的運輸方式，例如空運，以彌補因零部件短缺而造成的製造延誤，從而降低了我們的利潤率。此外，有時，高度專業化部件的獨家供應商提供的零部件要麼有缺陷，要麼不符合我們客户要求的標準，導致延誤、失去收入機會和潛在的大量減記。

美國和其他國家貿易政策的變化，包括徵收關税及其後果，可能對我們的業務、經營結果和財務狀況產生不利影響。

美國政府已表示並表示打算改變其對國際貿易政策的態度，重新談判並可能終止與一些國家現有的某些雙邊或多邊貿易協定和條約，並對來自多個國家的各種產品和其他貨物徵收關税。特別是，美國政府與中國進行了長期的貿易談判，導致對大量在中國製造並進口到美國的產品徵收關税。自2018年6月1日以來，美國政府根據1974年“美國貿易法”第301條，對被認為源自中國的商品進行了各種分類。2018年期間，美國貿易代表(USTR)宣佈了三批單獨的商品(稱為清單1、2和3)，如果這些產品是中國的產品，它們將承擔額外的301條款關税。目前，清單1至3所列物品對中國原產物品徵收25%的罰款税率。2019年8月13日，美國貿易代表辦公室宣佈增發兩個名單(稱為名單4a和4b)，自9月1日起生效，

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分別為2019年12月15日和2019年12月15日。在執行清單4a和4b期間，中美兩國政府就貿易休戰進行了談判，稱為“第一階段”貿易協定。艾爾。第一階段貿易協議於2020年1月15日簽署。除其他事項外，第一階段交易將清單4a項目的關税從15%降至7.5%(對在2020年2月14日或之後撤回供消費的項目生效)，並無限期推遲對清單4b項目徵收關税。清單1、2和3所列項目保持不變。美國政府和中國之間的討論仍在進行，而且性質不確定。在漫長的談判過程中，美國政府不僅威脅説增加第301款的關税，但已經採取了行動。我們正在對我們的供應鏈、製造過程和產品組成進行分析，但我們迄今為止的審查表明，如果我們的產品被認為是中國的產品，那麼我們的大多數產品類型都屬於上述討論的當前有效列表的範圍之內。儘管我們一直在與我們的製造夥伴密切合作，在合理可行的情況下儘快實施減輕這些關税對我們供應鏈的影響的方法，包括將生產轉移到中國以外，但這些努力可能會擾亂我們的運作，可能不會完全成功，並可能導致更高的長期製造成本。此外，我們不能肯定，我們已將製造業業務轉移到的國家，將來不會受到類似的關税。因此，我們可能需要提高某些產品的價格，這可能導致客户流失，損害我們的市場份額、競爭地位和經營業績。

此外，關税的徵收取決於“統一關税制度”下的項目分類和該項目的來源國。HTS的確定和項目的來源是一個技術性的問題，在性質上可以是主觀的。因此，儘管我們認為我們對HTS和起源的分類都是合適的，但美國政府並不一定會同意我們的觀點。如果美國政府不同意我們的決定，我們可能需要支付額外的金額，包括潛在的罰款，我們的盈利能力將受到不利影響。

全球經濟狀況可能對我們的收入和業務結果產生重大不利影響。

我們的業務一直並可能繼續受到一些我們無法控制的因素的影響，例如一般的地緣政治、經濟和商業條件、金融市場的條件以及對聯網和智能家居產品的總體需求的變化。嚴重和(或)長期的經濟衰退可能會對我們的客户的財務狀況和我們的客户的商業活動水平產生不利影響。全球經濟狀況的疲軟和不確定性可能導致企業推遲支出，以應對信貸緊縮、金融負面消息和(或)收入或資產價值下降，這可能對網絡產品的需求產生重大負面影響。

此外，我們從第三方製造商獲得的產品以及我們向美國和非美國管轄區分銷產品的能力可能受到下列因素的影響：關税、關税或其他貿易限制；原材料短缺、停工、罷工和政治動亂；經濟危機和國際爭端或衝突；我們進口產品的國家領導層和政治氣候的變化；以及美國未能與中國和其他國家保持正常的貿易關係。任何這些事件都可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。

最近，世界各地經歷了緩慢的經濟增長。此外，中國當前的經濟挑戰，包括這些挑戰對全球經濟的影響，可能繼續給全球經濟狀況帶來負面壓力。如果包括歐洲、中國、澳大利亞和美國在內的全球經濟狀況或其他重要的垂直或地理市場惡化，這種情況可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。例如，在2019年下半年，由於貿易戰升級、人民幣貶值和香港社會政治局勢不穩定，中國/香港地區的經濟突然下滑，使我們的APAC銷售受到影響。如果我們不能成功地預測不斷變化的經濟和政治狀況，我們可能無法有效地規劃和應對這些變化，這些變化可能會對我們的業務和業務結果產生重大的不利影響。

此外，影響金融市場的經濟問題和全球經濟狀況的不確定性造成了一些不利影響，包括許多金融市場的流動性水平低、信貸、股票、貨幣和固定收入市場的極端波動、股票市場的不穩定和高失業率。例如，歐洲聯盟在穩定其一些成員經濟體，如希臘、葡萄牙、西班牙、匈牙利和意大利方面所面臨的挑戰，對國際社會產生了影響。

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全球金融穩定市場和阻礙全球經濟的因素。歐盟的許多成員國一直在用有爭議的緊縮措施來解決這些問題。此外，聯合王國最近的“退歐”進程和目前的過渡所造成的後果導致該區域出現重大的不確定性。如果歐洲聯盟的貨幣政策措施不足以恢復金融市場的信心和穩定，或者聯合王國的“退歐”過渡導致更多的經濟或政治不穩定，全球經濟，包括我們有重要存在的美國、英國和歐盟經濟體都可能受到阻礙，這可能對我們產生實質性的不利影響。在那裏勞工處亦是這些經濟發展對我們的業務帶來的其他後續影響，包括客户無法獲得信貸以購買我們的產品；客户破產；客户對作出購買決定的信心下降；客户需求減少；以及客户支付貿易義務的能力下降。

我們依賴於來自某些重要客户的大量、經常性的採購，而這些客户在購買過程中的損失、取消或延遲可能會對我們的收入產生負面影響。

失去來自我們任何重要客户的經常性訂單可能會使我們的收入和盈利能力受到影響。我們吸引新客户的能力將取決於各種因素，包括我們產品的成本效益、可靠性、可擴展性、廣度和深度。此外，客户組合的改變，或直接和間接銷售組合的變化，都可能對我們的收入和毛利率產生不利影響。

雖然我們的財務業績可能取決於來自某些客户和轉售商的大量重複訂單，但我們通常沒有從他們那裏得到有約束力的承諾。例如：

此外，我們的收入可能會受到重大一次性購買的影響，而這些購買是不可重複的。雖然這類採購反映在我們的財務報表中，但我們不依賴、也不預測將繼續進行大規模一次性採購。因此，缺乏可重複的一次性購買將對我們的收入產生不利影響.

由於我們的開支是基於我們的收入預測，我們的產品銷售大幅度減少或延遲，或客户和轉賣商的意外回報，或任何重要客户或經銷商的損失，都可能損害或以其他方式對我們的經營業績產生不利影響。雖然我們最大的客户可能因期而異，但我們預計，我們在任何特定時期的經營業績將繼續取決於來自少數客户的大量訂單。

產品安全漏洞、系統安全風險、數據保護漏洞和網絡攻擊可能會破壞我們的產品、服務、內部運作或信息技術系統，任何此類幹擾都可能增加我們的開支，損害我們的聲譽，損害我們的業務，並對我們的股價產生不利影響。

我們的產品和服務可能包含未知的安全漏洞。例如，我們或我們的製造夥伴在產品上安裝的固件、軟件和開源軟件可能容易受到黑客攻擊或濫用。此外，我們還提供全面的在線雲管理服務，並與我們的許多產品配套。如果惡意參與者破壞了該雲服務，或者未經授權訪問客户機密信息，我們的業務就會受到損害。對我們來説，運營在線雲服務是一項相對較新的業務，我們可能不具備適當管理與數據安全和系統安全相關的風險的專門知識。此外，我們最近已開始通過我們的網站提供我們的產品供消費者直接購買。我們依賴第三方提供商提供雲服務、電子商務網站和客户支持的許多關鍵方面，包括網絡託管服務、計費和支付處理，因此我們不直接控制相關係統的安全性或穩定性。

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維護我們的計算機信息系統和通信系統的安全對我們和我們的客户來説是一個至關重要的問題。惡意行為者可能會開發和部署惡意軟件，這些惡意軟件旨在操縱我們的產品和系統，包括我們的內部網絡，或者我們的供應商或客户的產品和系統。此外，外部人士可能試圖以欺詐手段誘使我們的僱員披露敏感信息，以獲取我們的信息技術系統、我們的數據或我們客户的數據。我們制定了危機管理計劃和業務連續性計劃。雖然我們定期測試計劃和程序，但無法保證該計劃和程序能夠承受業務上的實際或嚴重幹擾，包括數據保護漏洞或網絡攻擊。雖然我們已經為我們的關鍵系統建立了基礎設施和地理宂餘，但我們利用這些宂餘系統的能力還需要進一步的測試，我們不能保證這些系統能夠充分發揮作用。例如，我們的許多訂單執行過程都是自動化的，訂單信息存儲在我們的服務器上。重大的業務中斷可能造成損失或損害，並損害我們的業務。如果我們的計算機系統和服務器在一個財政季度末變得不可用，我們識別收入的能力可能會被推遲，直到我們能夠利用備份系統並繼續處理和發送我們的訂單。這可能導致我們的股價大幅下跌。

我們將相當多的內部和外部資源用於網絡安全、數據加密和其他安全措施，以保護我們的系統和客户數據，但這些安全措施不能提供絕對安全。此外，許多法域嚴格管制數據隱私和保護，並可能對不遵守這些要求的行為處以重大懲罰。例如，2018年5月生效的歐洲聯盟“一般數據保護條例”(“GDPR”)要求我們花費大量時間和資源，為遵約做好準備。歐洲的數據保護部門已經開始積極執行gdpr，並對許多公司的違規行為處以重罰。加利福尼亞州頒佈了2018年加州消費者隱私權法案(“CCPA”)，該法案於2020年1月生效。CCPA為被覆蓋的企業建立了一個隱私框架，包括對個人信息和數據隱私權的擴展定義，以供加州居民使用。“刑事訴訟法”包括潛在的嚴重法定損害和私人訴訟權利。CCPA要求被覆蓋的公司向加州消費者提供新的信息披露(在CCPA中有廣泛的定義)，為這類消費者提供新的方法來選擇不銷售某些個人信息，並允許對數據泄露採取新的行動。目前尚不清楚如何解釋CCPA，但正如目前所寫的，它可能會影響我們的商業活動，它不僅説明我們的企業不僅易受網絡威脅，而且還反映出與個人數據有關的不斷變化的監管環境的脆弱性。CCPA可能會增加我們的合規成本和潛在的責任。一些觀察家指出，CCPA可能標誌着美國更加嚴格的隱私立法趨勢的開始。, 其他州也開始通過類似的法律。

遵守這些和任何其他適用的隱私和數據安全法律和法規是一個嚴格的和時間密集型的過程，我們可能需要建立額外的機制，以確保遵守新的數據保護規則。如果我們不遵守任何這樣的法律或條例，我們可能面臨嚴重的罰款和處罰，這可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。此外，法律不一致，如果數據被廣泛違反，遵守法律的代價很高。

我們的安全措施可能遭到破壞，有關我們、我們的僱員或我們的客户的專有信息或敏感或機密數據的意外損失、無意披露或未經批准的傳播，包括由於僱員錯誤或其他僱員行為、黑客、欺詐、社會工程或其他形式的欺騙而可能造成的此類信息或數據的損失或披露，可能會使我們、我們的客户或受影響的個人面臨丟失或誤用這些信息的風險，導致訴訟和我們的潛在責任，使我們受到政府的重大罰款，損害我們的品牌和聲譽，或以其他方式損害我們的業務。此外，實施進一步數據保護措施的成本和業務後果可能很大。同樣，我們期望美國、歐盟和其他司法管轄區，例如“刑事訴訟法”，會繼續制訂有關私隱和資料保障的新法例、規例和行業標準。我們目前無法確定這些法律、法規和標準將對我們的業務產生何種影響。無論如何，由於缺乏適用的先例和條例，政府當局有可能得出結論認為，我們的商業做法不符合現行或未來的法規、條例、機構指南或涉及適用的醫療保健或隱私權法律，包括“全球地質雷達”的判例法。

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我們的管理層在這方面花費了越來越多的時間、精力和費用，如果發現重大的產品或系統安全漏洞，我們將招致額外的大量費用，我們的業務將受到損害。如果我們或我們的第三方供應商無法成功地防止與我們的產品、服務、系統或客户私人信息有關的安全漏洞，包括客户個人身份信息，或者如果這些第三方系統由於其他原因而失敗，則可能會導致我們的訴訟和潛在責任，損害我們的品牌和聲譽，或以其他方式損害我們的業務。

我們已經並將在軟件研究和開發上投入更多的內部資源，這可能會擾亂我們正在進行的業務，並帶來與我們歷史上以硬件為中心的業務截然不同的風險。

我們計劃繼續發展我們歷史上以硬件為中心的商業模式，使其包括更復雜的軟件產品，包括服務和應用程序，以補充我們的產品，並旨在推動用户增長和未來的經常性收入。因此，我們將進一步將我們組織的重點放在為我們的客户提供更綜合的硬件和軟件解決方案以及相關服務上。雖然我們過去在軟件開發方面進行了投資，但今後我們將在這方面投入更多的資源，包括關鍵的新員工。這種努力可能涉及重大風險和不確定因素，包括管理人員分散對現有業務的注意力，以及收入不足，無法抵消與這一戰略有關的費用。軟件開發對於像我們這樣擁有歷史上以硬件為中心的商業模式的公司來説是固有的風險，因此，我們在軟件開發方面的努力可能並不成功。任何增加對軟件研究和開發的投資都可能對我們的財務狀況和經營結果產生實質性的不利影響。

我們將來可能會在軟件研究和開發上花更多的錢。如果我們不能相應地降低成本結構以應對競爭性的價格壓力，我們的毛利率，因此，我們的利潤可能會受到不利的影響。此外，如果我們的軟件解決方案、服務、應用程序、定價和其他因素沒有足夠的競爭力，或者如果我們的產品決定有不良反應，我們可能在某些領域失去市場份額，這可能對我們的收入和前景產生不利影響。

軟件的研究和開發是複雜的。我們必須進行長期投資，開發或獲得適當的知識產權，並投入大量資源，然後才能知道我們的預測是否能準確地反映客户對我們產品和服務的需求。我們必須準確地預測滿足客户需求的軟件解決方案和配置的混合，並且我們可能無法在給定產品的生命週期內成功地做到這一點。在開發、生產或銷售新的軟件解決方案方面的任何拖延都可能導致我們不首先進入市場，這可能進一步損害我們的競爭地位。此外，我們的定期測試和質量控制工作可能無法有效地控制或檢測所有質量問題和缺陷。我們可能無法確定原因、找到適當的解決方案或提供臨時修復以解決缺陷。尋找解決質量問題或缺陷的方法可能是昂貴的，可能會導致額外的保修、更換和其他成本，對我們的利潤產生不利影響。如果新的或現有的客户對我們的軟件解決方案有困難或對我們的服務不滿意，我們的營業利潤可能受到不利影響，如果我們不能滿足客户的期望，我們可能面臨可能的索賠。此外，質量問題可能會損害我們與新客户或現有客户的關係，並對我們的品牌和聲譽產生不利影響，這可能會對我們的運營結果產生不利影響。

如果我們不能有效地管理我們的銷售渠道庫存和產品組合，我們可能會產生與過剩庫存相關的成本，或者由於產品太少而失去銷售。

如果我們無法正確監控和管理我們的銷售渠道庫存，並與我們的批發分銷商和我們的銷售渠道保持適當的產品水平和組合，我們可能會招致與此庫存相關的增加和意外的成本。我們一般允許批發商和傳統零售商退回有限數量的產品，以換取其他產品。根據我們的價格保護政策，如果我們降低產品的清單價格，我們經常被要求籤發一筆金額相當於我們的批發分銷商和零售商所持有的每一種產品的減少額的信貸。如果我們的批發分銷商和零售商不能及時出售他們的庫存，我們可能會降低產品的價格，或者這些方可以把產品換成較新的產品。此外，在從現有產品過渡到新產品的過程中，我們必須準確地預測對現有產品和新產品的需求。

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我們根據對產品需求的預測來確定生產水平。我們產品的實際需求取決於許多因素，這使得我們很難預測。我們過去經歷過實際需求和預測需求之間的差異，預計未來會出現差異。如果我們不正確地預測我們的產品的需求，我們可能會得到太多的產品，無法及時出售過剩的庫存，如果有的話，或者，我們可能會以太少的產品而無法滿足需求。這個問題更加嚴重，因為我們試圖將庫存水平與產品需求緊密匹配，留下了有限的出錯空間。如果發生這些事件，我們可能會增加與註銷過多或過時庫存有關的費用，損失銷售，對遲交造成罰款，或不得不空運產品以滿足立即需求-高於海運成本的增量運費-這是一種較好的方法，毛利率也相應下降。

在我們以本地貨幣進行交易的地區，我們會受到不利的貨幣匯率波動的影響，這可能會損害我們的財務結果和現金流量。

由於我們的業務很大一部分是在美國境外進行的，所以我們面臨着外匯匯率的不利變動。隨着業務實踐的發展，這些風險敞口可能會隨着時間的推移而發生變化，並可能對我們的業務結果、財務狀況和現金流產生重大不利影響。雖然我們國際銷售的一部分目前以美元計價，但我們已經並將繼續為某些國家和客户實施以外幣開具發票和付款的辦法。我們對外幣匯率變動的主要敞口涉及歐洲、日本和澳大利亞的非美元銷售，以及我們的全球業務，以及非美元計價的業務費用和某些資產和負債。此外，美元銷售的外幣疲軟可能會對我們產品的需求產生不利影響。相反，外幣兑美元升值可能會增加外幣計價成本。因此，我們可以嘗試重新談判現有合同的定價，或者要求以美元支付。我們不能肯定我們的客户會同意按照這些方針重新談判。這可能導致客户最終終止與我們的合同，或我們決定終止某些合同，這將對我們的銷售產生不利影響。

我們對衝外匯匯率波動的風險敞口，以應對外幣計價資產和負債價值變動的風險。我們可以簽訂外幣遠期合同或其他票據，其中大多數在大約五個月內到期。我國外匯遠期合約減少但不消除貨幣匯率變動的影響。例如，我們並不是以我們經營業務的所有貨幣執行遠期合同。此外，我們對衝，以減少波動的匯率對淨收入，毛利和營業利潤的影響有限的一段時間。然而，使用這些套期保值活動只能抵消部分由於外匯匯率不利變動而造成的不利金融影響。

如果我們不能克服與管理寬帶服務提供商銷售渠道相關的挑戰，我們的淨收入和毛利將受到負面影響。

我們通過全球寬帶服務提供商銷售大量產品。然而，服務提供商的銷售渠道具有挑戰性，競爭異常激烈。向服務供應商銷售方面的困難和挑戰包括：銷售週期較長、產品測試和驗證要求更嚴格、定製要求更高、供應商在合同業務條件方面承擔更大風險、來自既定供應商的競爭、導致毛利率降低的定價壓力以及不規則和不可預測的訂購習慣。例如，嚴格的服務提供商認證過程可能會延遲我們的新產品的銷售，或者我們的產品最終可能會通過這些測試。在任何一種情況下，我們可能會損失一部分或全部的金額，我們試圖從服務提供商獲得業務，以及完全失去業務機會。此外，即使我們有一項服務提供者客户可能希望購買的產品，如果合約的要求，例如服務水平要求、罰則和責任規定過於繁重，我們也可以選擇不向潛在的服務提供者客户供應產品。因此，我們的業務可能受到損害，我們的收入可能會減少。在特殊的有限情況下，在合同談判中，我們已提前裝運產品，並須就最終合同達成協議。在簽訂最終合同之前，我們不會記錄這些貨物的收入。存在這樣的風險，即我們最終沒有達成並簽署一份明確的合同。如果出現這種情況，收入確認的時間不確定，我們的業務就會受到損害。此外, 我們經常在合同執行前開始生產定製產品，以滿足客户預期的發佈日期和要求。服務提供商的產品通常是為特定客户定製的，可能無法銷售給其他客户或其他渠道。如果我們有現成的定製產品，但沒有就最終合同達成協議，我們可能被迫放棄定製產品，或者以相當大的成本重新加工這些產品，我們的業務就會受到損害。

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此外，與服務提供商客户的成功接觸需要不斷分析技術趨勢。如果我們無法預測技術趨勢和服務提供商客户的產品需求，並將研發資源分配給正確的項目，我們可能無法繼續向服務提供商客户銷售產品。此外，由於我們的服務提供商客户擁有大量資源，包括軟件支持資源，並且要求極具競爭力的定價，某些ODM拒絕在ODM基礎上開發服務提供商產品。因此，由於我們的ODM越來越限制我們服務提供商產品的開發，如果我們不能用替代的ODM或內部開發來取代這種功能，我們的服務提供商業務就會受到損害。

來自服務提供商的訂單一般都很大，但卻是零星的，這使得我們從他們那裏獲得的收入波動不定，並對我們準確預測他們需求的能力提出了挑戰。特別是，為我們的服務提供商客户管理我們的產品的庫存和生產是一個挑戰。我們的許多服務提供商客户有不規則的採購要求。這些客户可能決定取消針對該客户的定製產品的訂單，我們可能無法在其他渠道重新配置和銷售這些產品。這些取消可能導致大量的註銷。此外，這些客户可能對我們無法及時生產的產品發出無法預測的訂單，因此，我們可能無法接受和交付這些無法預測的訂單。在某些情況下，我們可能承諾採用固定價格的長期定購單，這種定單以外幣計價，一旦匯率出現不利變化，這種定單可能會隨着時間的推移而貶值。即使我們被選為供應商，通常服務提供商也會指定第二個源供應商，這將隨着時間的推移減少我們從該服務提供商收到的總訂單。此外，隨着寬帶服務供應商部署的產品基礎技術日趨成熟，越來越多的競爭對手提供具有類似技術的替代產品，我們預計將在一個極其價格敏感的市場上競爭，我們的利潤率可能會受到影響。如果我們不能及時引進技術足夠先進的新產品，以吸引服務供應商的興趣，我們的服務供應商客户可能會要求我們降低價格，或者他們可能選擇從我們的競爭對手那裏購買產品。如果發生這種情況，我們的業務就會受到損害，我們的收入也會減少。

如果我們因任何原因失去服務提供商客户，我們可能會經歷預測收入的大幅減少，這可能導致我們在某一段時間內低於我們的淨收入和營業利潤率預期，從而對我們的股價產生不利影響。例如，我們的許多競爭對手在服務提供商的空間積極定價他們的產品，以獲得市場份額。我們可能無法趕上我們的競爭對手提供的較低的價格，我們可能選擇放棄低利潤的商業機會。儘管我們的產品質量可能更高，或者我們的產品已在其專有網絡上使用，但許多服務提供商客户仍將尋求從成本最低的供應商那裏購買。因此，我們可能會失去客户誰有較低，更激進的定價，我們的收入可能會減少。此外，服務提供商可以選擇優先執行其他技術或推出家庭網絡以外的其他服務。該行業訂單疲軟可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。過去，我們的某些服務供應商客户的資本支出出現了放緩，我們相信未來可能會出現類似的放緩。一般經濟的任何放緩、供大於求、服務提供者之間的整合、監管的發展以及對資本支出的限制，都可能導致服務提供者的需求減少，從而對我們對它們的銷售產生不利影響。如果我們不成功克服這些挑戰，我們將無法盈利地管理我們的服務提供商銷售渠道，我們的財務結果將受到損害。

我們產品的平均售價通常在產品銷售週期內迅速下降，這可能會對我們的淨收入和毛利潤產生負面影響。

我們的產品通常經歷價格侵蝕，平均單位銷售價格在各自的銷售週期中迅速下降。為了銷售平均銷售價格下降的產品，同時保持利潤率，我們需要不斷降低產品和製造成本。為了管理製造成本，我們必須與我們的第三方製造商合作，為我們的產品設計最具成本效益的設計。此外，我們必須仔細管理在我們的產品中使用的組件所支付的價格。我們還必須成功地管理我們的運費和庫存成本，以降低整體產品成本。我們還需要不斷推出更高的銷售價格和毛利率的新產品，以保持我們的總體毛利率。如果我們無法管理舊產品的成本或成功推出毛利率較高的新產品，我們的淨收入和總體毛利率可能會下降。

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我們在很大程度上依賴於我們的銷售渠道，如果我們不維持和擴大我們的銷售渠道，我們的銷售渠道就會減少，淨收益也會減少。

為了保持和擴大我們的市場份額，淨收入和品牌，我們必須保持和擴大我們的銷售渠道。我們的銷售渠道包括傳統零售商、在線零售商、DMRs、VAR和寬帶服務提供商。其中一些實體通過我們的批發經銷商客户購買我們的產品。我們通常沒有與任何第三方的最低購買承諾或長期合同.

傳統零售商的貨架空間和促銷預算有限，對這些資源的競爭十分激烈。如果網絡部門沒有得到足夠的增長，零售商可以選擇將更多的貨架空間分配給其他消費品部門。擁有更廣泛的產品線和更強的品牌認同感的競爭對手可能與這些零售商有更大的議價能力。任何現有貨架空間的減少或此類貨架空間競爭的加劇，都將要求我們增加營銷支出，僅僅是為了維持目前的零售貨架空間水平，這將損害我們的經營利潤率。我們的傳統零售客户面臨着來自在線零售商的日益激烈的競爭。如果我們不能有效地管理我們的在線客户和傳統零售客户的業務，我們的業務將受到損害。最近合併在線零售商和DMR渠道的趨勢加劇了對優先產品安置的競爭，例如在在線零售商的因特網主頁上的產品放置。擴大我們在VAR頻道的存在可能是困難和昂貴的。我們與擁有較長經營歷史和與VAR的長期關係的老牌公司競爭，我們會發現作為銷售渠道合作伙伴是非常可取的。此外，我們調整或鞏固我們的銷售渠道的努力可能會對我們的產品銷售和收入造成暫時的幹擾，這些變化可能不會帶來預期的長期利益。

我們還向寬帶服務提供商銷售產品。向寬帶服務提供商銷售產品的競爭既激烈又激烈。深入的服務提供商帳户通常涉及一個漫長的銷售週期和挑戰，以取代現有的供應商與既定的關係和實地部署的產品。如果我們不能維持和擴大我們的銷售渠道，我們的增長將受到限制，我們的業務將受到損害。

我們還必須不斷監測和評估新興的銷售渠道。如果我們不能在一個重要的發展中的銷售渠道建立一個存在，我們的業務可能會受到損害。

如果我們失去了我們的董事長和首席執行官PatrickC.S.Lo或其他關鍵人員的服務，我們可能無法有效地執行我們的業務策略。

我們未來的成功在很大程度上取決於我們的關鍵技術、工程、銷售、營銷、財務和高級管理人員的持續服務。特別是，我們的董事長兼首席執行官羅祥國的服務，誰領導我們的公司成立以來，是非常重要的，我們的業務。我們不維護任何關鍵人物人壽保險。我們的業務模式需要非常熟練和經驗豐富的高級管理人員，他們能夠承受嚴格的要求和我們的業務期望。我們的成功取決於高級管理人員能否在很高的水平上執行。失去我們的任何高級管理人員或其他關鍵的工程、研究、開發、銷售或營銷人員，尤其是失去競爭對手，可能會損害我們執行業務戰略的能力，並對我們業務迅速變化的需求作出反應。雖然我們已經通過了短期緊急繼任計劃，但我們還沒有正式通過長期繼任計劃。因此，如果我們失去了任何一位關鍵高管的服務，我們的長期業務成果可能會受到損害。雖然我們認為，我們已經減輕了一些業務執行和業務連續性風險，我們的組織分為兩個業務部門，分別擁有領導團隊，但任何關鍵人員的流失仍然會破壞和損害我們的業務，特別是考慮到我們的業務人員精簡，依賴於我們關鍵人員的專門知識和高績效。此外，由於我們沒有正式的長期繼任計劃，如果路先生或其他關鍵人員退休、辭職或以其他方式被解僱，我們可能沒有適當的人員來有效地執行我們的長期業務策略。

税法的改變或額外的所得税負債可能會影響我們未來的盈利能力。

影響本港未來有效税率的因素包括但不限於：

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我們在美國和許多外國司法管轄區都要繳納所得税。我們的實際税率過去一直波動，將來可能會波動。未來有效税率可能會受到税率不同的國家收入構成的變化、遞延税收資產和負債的變化或税法的變化的影響。外國司法機構增加了對跨國公司的税務審計。此外，許多國家已經或正在考慮修改其税法。這些變化在很大程度上是對美國跨國公司的懲罰。税法的改變可能會影響我們的收入分配，導致雙重徵税，並對我們的結果產生不利影響。2017年12月22日，“2017年減税和就業法”(“税法”)簽署成為法律，對“國税法”進行了重大修改。特別是，美國對外國業務的徵税發生了重大變化。這些變化包括，但不限於，從2017年12月31日開始的課税年度，公司税率從35%降至21%；美國的國際税收從全球税制過渡到準領土製；以及對累計外國收入的強制性遣返徵收一次性過渡税。另外, 增加了新的規定，以減輕美國税基的潛在侵蝕，並阻止使用低税率管轄區擁有知識產權和其他有價值的無形資產。該公司完成了對“税法”影響的分析，並於2018年第四季度完成了先前根據“工作人員會計公報118”被認為是暫定的所有估計數。“税法”下税法的變化是複雜的，有關執行的條例也在繼續頒佈。雖然公司認為它已經正確地解釋了税法的影響，但仍將繼續發佈指導，並可能與我們基於現有事實和情況的解釋不同。

除了“税法”對我們聯邦税收的影響外，“税法”還可能影響我們在其他司法管轄區的税收，包括州所得税。此外，其他外國管理機構可能會針對税法頒佈修改税法，這可能會導致我們全球税收狀況的變化，並對我們的財政狀況產生重大影響。

從2004年到2012年，我們一直受到意大利税務局(ITA)的審計。ITA審查包括對收入、總收入和增值税的審計.目前，我們正在與ITA在2004年至2012年的訴訟。如果我們不成功捍衞我們的税收立場，我們的盈利能力就會下降。

我們還受到其他税務機關的審查，包括國家税收機構和其他外國政府。雖然我們定期評估國税局和其他税務機關的審查是否可能產生有利或不利的結果，以確定我們對所得税的規定是否足夠，但我們無法保證這些考試的實際結果不會對我們的財務狀況和經營結果產生重大的不利影響。此外，美國國税局和幾個外國税務當局越來越多地關注公司間在產品和服務銷售以及無形資產使用方面的轉讓定價問題。税務當局可能不同意我們的公司間收費，跨司法機構轉讓定價或其他事項，並評估額外的税收。如果我們不能在任何這樣的分歧中佔上風，我們的利潤可能會受到影響。

我們與Arlo分離，並將Arlo股份分配給我們的股東，可能無法實現部分或全部預期收益，並可能對我們的業務產生不利影響。

2018年2月6日，我們宣佈董事會一致同意將我們的智能相機業務“Arlo”與NETGEAR(“分離”)分離，通過首次公開發行(IPO)和分拆的方式實現。2018年8月7日，Arlo Technologies公司。(“Arlo”)完成了IPO，除發行成本外，其收益約為1.702億美元。在完成IPO後，我們持有約62，500，000股Arlo普通股，約佔Arlo普通股流通股的84.2%。2018年12月31日，我們完成了將這62，500，000股分配給我們的股東(“分配”)，之後我們不再擁有Arlo普通股的任何股份。

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有一種風險是，我們可能無法實現我們和阿洛因分離而產生的全部戰略、業務和財政利益，或者這種利益可能被推遲或根本不產生。事實上，分銷可能會對我們的業務產生不利影響。繼分銷之後，我們是一家規模較小的公司，產品組合多樣化程度較低，業務重點較窄。因此，我們可能更容易受到不斷變化的市場環境的影響，這會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大和不利的影響。雖然NETGEAR和Arlo現在是兩家獨立的公司，但我們長期的合作歷史可能會導致消費者和投資者繼續將公司聯繫在一起，無論是正面的還是負面的。

如果分配被確定為一項應税交易，我們將承擔重大責任。

我們收到了外部税務顧問的意見，大意是分配資格作為一項交易，一般是免税的美國聯邦所得税的目的。該意見基於Arlo和我們對公司過去和未來業務的過去和未來行為以及其他事項的某些事實、假設、陳述和承諾。如果任何這些事實、假設、陳述或承諾不正確或不符合，我們的股東和我們可能無法依賴税務顧問的意見，並可能承擔重大的税務責任。儘管我們收到税務顧問的意見，但國税局可以在審計時確定，如果它確定這些事實、假設、陳述或承諾中的任何一項不正確或被違反，或不同意意見中的結論，則應納税。如果分配是為了美國聯邦所得税的目的而被確定為應納税的，我們將把應納税的收益確認為在一次應税出售中以公平的市場價值出售了Arlo普通股，而我們在分配中獲得Arlo普通股股份的股東將被徵税，就好像他們收到了相當於這些股票的公平市場價值的應税分配一樣。

由於這種分配，我們可能面臨索賠和賠償責任。

我們與Arlo簽訂了分離協議和其他各種協議，以管理兩家公司的分配和關係。這些協議規定了具體的賠償和責任義務，並可能導致我們和Arlo之間的爭端。根據協議，我們對Arlo的賠償權利可能不足以保護我們，例如，如果我們的損失超過了我們的賠償權利，或者Arlo沒有財政資源來履行其賠償義務。此外，我們對Arlo的賠償義務可能很大，這些風險可能會對我們的經營結果和財務狀況產生負面影響。

我們在國際市場的銷售和運營使我們面臨操作、金融和監管風險。

國際銷售佔我們整體淨收入的很大一部分。2019財年，國際銷售額約佔總淨收入的36%，2018年佔總淨收入的35%。我們繼續致力於擴大我們的國際銷售，雖然我們已投入資源擴大我們的國際業務和銷售渠道，但這些努力可能不會成功。國際行動還面臨其他一些風險，包括：

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雖然我們相信我們一般與僱員有良好的關係，但在某些司法管轄區內，僱員享有某些集體權利。如果管理層必須花費大量的資源和精力來解決和遵守這些權利，我們的業務可能會受到損害。我們還必須遵守當地的環保法規，我們的客户依靠這種法規來銷售我們的產品。如果我們的客户不同意我們對新法律的解釋和要求，他們可能停止訂購我們的產品，我們的收入將受到損害。

我們必須遵守多個司法管轄區的間接税法律，以及世界各地複雜的關税制度。對我們遵守這些規則的審計可能會導致與我們的國際業務有關的税收、關税、利息和罰款方面額外的、相當的、相當的負債，從而降低我們的盈利能力。

我們的業務經常受到各國税務當局的審計。許多國家都有間接税制度，在這種制度下，貨物和服務的銷售和購買要根據交易價值徵税。這些税通常被稱為銷售和/或使用税、增值税或商品和服務税(GST)。此外，我們產品的分銷使我們受制於許多複雜的海關條例，這些規定往往會隨着時間的推移而改變。如果不遵守這些制度和條例，就會對額外的税收、關税、利息和處罰進行評估。雖然我們認為我們遵守了當地法律，但我們不能保證税務和海關當局會同意我們的報告立場，並且在審計時可能會評估我們的額外税收、關税、利息和懲罰。

此外，我們的一些產品受到美國出口管制，包括出口管理條例和由外國資產管制辦公室管理的經濟制裁。我們還將加密技術融入到我們的某些解決方案中。這些加密解決方案和基本技術只能在出口許可或例外情況下才能出口到美國境外，包括許可證、許可證例外、適當的分類通知要求和加密授權。

此外，我們的活動受到美國經濟制裁法律和條例的限制，這些法律和條例禁止在沒有必要的出口許可的情況下運輸某些產品和服務，包括向美國禁運或制裁的目標國家、政府和個人運送。此外，現任美國政府一直批評現有的貿易協定，並可能實施更嚴格的進出口管制。為某一特定銷售獲得必要的出口許可證或其他授權可能很費時，即使最終獲得出口許可證，也可能導致延誤或喪失銷售機會。雖然我們採取了預防措施，防止我們的解決方案違反這些法律出口，包括對我們的加密產品使用授權或例外，對美國政府和國際上被限制和禁止的人員和國家的名單實施IP地址封鎖和篩選，但我們一直無法保證，也不能保證我們所採取的預防措施將防止所有違反出口管制和制裁法律的行為，包括如果我們產品的購買者在我們不知情的情況下將我們的產品和服務帶入受制裁國家。違反美國製裁或出口管制法的行為可能導致鉅額罰款或處罰，並可能因違反這些法律而對僱員和管理人員處以監禁。

此外，除美國外，各國還管制某些加密技術和其他技術的進出口，包括進出口許可證要求，並頒佈法律，限制我們在本國銷售產品和服務的能力或最終用户利用我們的解決方案的能力。我們的產品和服務的變化或進出口條例的變化可能導致我們的產品在國際市場上的引進出現延誤。

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任何政府機構與間接税法例有關的不良行為，都會對我們的業務、經營成果及財政狀況造成重大影響。

如果我們的產品有缺陷或錯誤，我們可能會招致重大的意外費用，體驗產品退貨和銷售損失，體驗產品召回，我們的品牌和聲譽受到損害，並承擔產品責任或其他索賠。

我們的產品是複雜的，可能包含缺陷，錯誤或失敗，特別是當首次推出或新版本發佈時。我們的許多產品所依據的行業標準也是複雜的，經驗隨着時間的推移而變化，可以用不同的方式來解釋。只有在最終用户安裝和使用了產品之後，才可能發現一些錯誤和缺陷。

此外，在我們的某些客户合同中，尤其是與服務提供商的合同中，發現了流行病失效條款。如果援引這些條款，這些條款可使客户有權返回進行替換，或為產品和庫存獲得信貸，並評估違約損害罰款和終止現有合同，並取消未來或現在的定購單。在這種情況下，我們也有義務支付客户承擔的大量費用，包括產品更換所需的運費和運輸費用，以及卡車捲到終端用户站點收集有缺陷產品所需的運費和運輸費用。我們與流行病故障有關的費用或付款可能會對我們的經營結果和財務狀況產生重大的不利影響。如果我們的產品存在缺陷或錯誤，或者被發現不符合行業標準，我們可能會經歷銷售下降和產品回報增加、客户流失和市場份額下降以及服務、保修和保險費用增加的情況。此外，我們某些產品的缺陷或誤用可能引起安全問題，包括財產損壞或人身傷害的風險。如果這些事件中的任何一個發生，我們的聲譽和品牌就可能受到損害，我們可能會面臨產品責任或其他有關我們產品的索賠，導致意外的開支，並對我們的經營結果產生不利影響。例如，如果第三方能夠成功地克服我們產品中的安全措施，這種人或實體可能會濫用客户數據、客户存儲的第三方數據以及包括知識產權在內的其他信息。此外，我們的最終用户客户的操作可能會被中斷.如果那樣的話, 受影響的最終用户或其他人可以對我們提起訴訟，指控我們產品責任、侵權或違反保修要求。

政治事件、戰爭、恐怖主義、公共衞生問題、自然災害、貿易和移民政策的突然變化以及其他情況可能對我們產生重大不利影響。

我們的公司總部位於北加利福尼亞，我們的一個倉庫位於南加州，這兩個區域都是已知的地震活動區域。實際上，我們所有關鍵的全企業信息技術系統，包括我們的主要服務器，目前都位於亞利桑那州梅薩的定位設施中。雖然我們的關鍵信息技術系統位於美國不同地理區域的同一地點設施，但只要它們位於加利福尼亞，我們的總部和倉庫仍然容易受到地震活動的影響。此外，本港大部分製造業都是在東南亞及中國內地製造，而這些地區可能會受到自然災害、疫症及政治、社會及經濟不穩定的影響。如果我們的製造商或倉儲設施被破壞或破壞，我們將無法及時分發我們的產品，這可能損害我們的業務。

此外，戰爭、恐怖主義、地緣政治的不確定性、公共衞生問題、貿易和移民政策的突然變化(如美國現任政府對從中國進口的某些產品徵收更高的關税)以及其他商業中斷已經對國際商業和全球經濟造成損害或破壞，從而可能對我們、我們的供應商、物流供應商、製造廠商和客户產生嚴重的負面影響。我們的業務活動受到自然災害、火災、電力短缺、恐怖襲擊和其他敵對行為、勞資糾紛、公共衞生問題和其他我們無法控制的事件的幹擾。例如，多個政府和衞生組織宣佈，最近大中華區嚴重爆發的COVID-19疾病是公共衞生緊急事件。為儘量減少這一病毒的持續蔓延而採取的步驟，包括暫時關閉工廠、企業、學校和公共場所、限制旅行以及公眾的總體關切，給在該區域開展業務的公司帶來後勤和市場挑戰，特別是在這種情況持續很長時間或情況惡化的情況下。此外，在過去，第三方製造設施的勞資糾紛導致工人罷工，而勞資糾紛可能會對我們的第三方製造商生產我們的產品的能力產生實質性的影響。

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這類事件可能會減少對我們產品的需求，使我們難以、更昂貴或不可能生產和交付產品給我們的客户，或從我們的直接或間接供應商那裏接收零部件，並在我們的供應鏈中造成延誤和低效。重大公共衞生問題，包括流行病和潛在的COVID-19疾病爆發，這可能會對我們產生不利影響，原因包括更嚴格的僱員旅行限制、貨運服務方面的額外限制、政府限制產品在各區域之間的流動、新產品生產坡道的延誤、以及我們的製造供應商和零部件供應商的業務中斷。

我們現時正以一般程序處理多宗訴訟事宜，將來可能會涉及其他訴訟，包括有關知識產權的訴訟、消費者集體訴訟及證券集體訴訟，而任何訴訟都可能會令我們付出沉重的代價，並須負上重大的法律責任。

網絡產業的特點是存在大量的專利和專利侵權、商業祕密和其他知識產權侵權的索賠和相關訴訟。特別是，數據通信市場的領先公司，其中一些是我們的競爭對手，在網絡技術方面擁有廣泛的專利組合。包括這些主要公司在內的第三方不時聲稱並可能繼續主張專利、版權、商標和其他知識產權，反對我們要求獲得許可或特許權使用費，或通過訴訟尋求損害賠償、禁令救濟和其他可利用的法律補救辦法。這些還包括第三方非執業實體誰聲稱擁有專利或其他知識產權涵蓋行業標準，我們的產品符合。如果我們不能以可接受的或商業上合理的條件解決這些問題或獲得許可證，我們可能會被起訴，或被迫提起訴訟以保護我們的權利。任何必要許可證的成本都會嚴重損害我們的業務、經營結果和財務狀況。我們也可以選擇加入防禦性專利聚合服務，以防止或解決對此類非執業實體的訴訟，並避免相關的重大訴訟成本和訴訟不確定性。這些專利聚合服務可能獲得或已經獲得對我們的專利侵權指控的許可，以及其他可能被用於攻擊我們的專利資產。這種防禦性專利聚合服務的成本雖然可能低於訴訟成本，但也可能相當可觀。在任何時候，任何這些非執業實體或任何其他第三方都可以對我們提起訴訟。, 或者我們可能被迫對他們提起訴訟，這可能會轉移管理層的注意力，辯護或起訴成本高昂，阻止我們使用或出售被挑戰的技術，要求我們圍繞被挑戰的技術進行設計，使我們的股票價格下降。此外，第三方，其中一些是潛在的競爭對手，已經並可能繼續對我們的製造商、供應商、銷售渠道成員或我們的服務供應商客户，甚至最終用户客户提起訴訟，指控他們對現有或未來產品的所有權受到侵犯。如果第三方提出成功的侵權索賠，而我們無法及時獲得許可證或獨立開發替代技術，我們可能要承擔賠償義務，無法提供有競爭力的產品，或增加開支。消費者集體訴訟-與我們的家庭網絡產品的營銷和性能有關的訴訟已經被斷言，並可能在未來對我們提出訴訟。最後，與Arlo科技公司以及參與Arlo首次公開發行(IPO)的個人和承銷商一起，我們在證券集體訴訟中被起訴，將來可能會在其他類似的訴訟中被點名。有關我們所涉及的某些訴訟的更多信息，見本年度報告第二部分第8項中關於承付款項和意外開支的説明10-K。如果我們不在有利的基礎上解決這些索賠，我們的業務、經營結果和財務狀況可能會受到很大的損害。

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作為發展業務的一部分，我們已經並期望繼續進行收購。如果我們不能成功地選擇、執行或整合我們的收購，那麼我們的業務和運營結果就會受到損害，我們的股價可能會下跌。

我們將不時進行收購，以增加新的產品線和技術，獲得新的銷售渠道或進入新的銷售領域。例如，2018年8月，我們收購了視覺藝術數字平臺領域的領先企業MeuralInc.，以加強我們的聯網家庭產品和服務。採購涉及許多風險和挑戰，包括但不限於以下方面：

作為進行收購的一部分，我們還可以大幅度修改我們的資本結構或業務預算，例如發行普通股，以稀釋我們股東的所有權百分比，承擔債務或債務，利用我們的很大一部分現金資源支付收購費用，或大幅增加業務費用。我們的收購已經導致並可能在未來的某一季度以及未來各季度產生費用，這將導致我們的季度收益發生變化。此外，我們在任何特定季度的實際税率也可能受到收購的影響。在收購結束後，我們還可能與賣方就合同要求和契約發生爭議。任何這樣的糾紛都可能會耗費時間，分散管理人員對我們業務其他方面的注意力。此外，如果我們加快收購的速度或規模，我們將不得不在交易和整合上花費大量的管理時間和精力，我們可能沒有適當的人力資源帶寬來確保成功的整合，因此，我們的業務可能會受到損害。

作為收購條款的一部分，如果實現了某些收入或其他業績里程碑，我們可能承諾支付額外的或有代價。我們必須在每個報告日期評估這些承付款的公允價值，並在公允價值發生變化時調整記錄的數額。

我們不能確保我們在選擇、執行和整合收購方面取得成功。如果不能管理和成功整合收購，可能會對我們的業務和運營結果造成重大損害。此外，如果股票市場分析師或我們的股東不支持或不相信我們選擇進行的收購的價值，我們的股價可能會下跌。

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我們對公司的投資既有戰略上的原因，也有財務上的原因，但可能無法實現我們的投資回報。

我們已經並將繼續尋求對世界各地的公司進行投資，以推進我們的戰略目標，並支持我們的主要業務活動。這些投資可能包括公共或私人公司的股票或債務工具，並且在我們進行初始投資時可能是不可銷售的。我們沒有限制我們尋求投資的公司類型。這些公司可能包括一些早期的公司，這些公司通常仍在確定自己的戰略方向，而更成熟的公司則擁有既定的收入來源和商業模式。如果我們投資的任何一家公司倒閉，我們可能會失去對該公司的全部或部分投資。如果我們確定，在我們投資的一家上市或私營公司的股權或債務投資中，存在公平價值的暫時下降，我們將不得不將投資記作公允價值，並確認相關的資產減記為投資損失。任何這些投資的表現都可能導致其他股權投資的重大減值費用和收益(損失)。我們在進行這些投資時，也必須分析會計和法律問題。如果我們不適當地安排這些投資，我們可能會受到某些不利的會計問題的影響，例如可能合併財務結果。

此外，如果一項投資的戰略目標已經實現，或者投資或業務偏離我們的戰略目標，我們可以尋求處置投資。我們在私人公司的非上市股權投資沒有流動性，我們可能根本無法以優惠的條件處置這些投資。任何這些事件的發生都可能損害我們的結果。股票證券的損益可能與預期不同，具體取決於在出售或交換與債務工具有關的證券和減值費用以及股票和其他投資方面實現的損益。

我們遵守並必須遵守關於我們產品的製造、使用、分銷和銷售的許多法律和政府條例，以及今後的任何此類法律和條例。我們的一些客户也要求我們遵守他們自己關於這些問題的獨特要求。任何不遵守這些法律、法規和要求的行為，以及任何相關的意外費用，都可能對我們的業務、財務狀況和經營結果產生不利影響。

我們生產和銷售含有電子元器件的產品，這些組件可能包含在我們生產和組裝產品的地點以及我們銷售產品的地點受到政府監管的材料。例如，某些條例限制了鉛在電子元件中的使用。據我們所知，對於我們經營的所有地點，我們都遵守所有適用於我們產品中使用的材料的現行政府法規。由於我們是在全球基礎上運作，這是一個複雜的過程，需要不斷監測條例，並不斷進行遵守程序，以確保我們和我們的供應商遵守所有現有的條例。有些領域已經頒佈了新的條例，這可能會增加我們使用的部件的成本，或者要求我們花費更多的資源來確保遵守。例如，美國證交會的“衝突礦物”規則適用於我們的業務，我們正在花費大量資源以確保合規。政府監管機構和我們的合作伙伴和/或客户實施這些要求可能會對用於製造我們產品中某些部件的礦物的採購、供應和定價產生不利影響。此外，“衝突礦物規則”所要求的供應鏈盡職調查將需要資源支出和管理人員的關注，無論調查結果如何。如果有一項意料之外的新規例，會對我們使用各種零件造成重大影響，或需要較昂貴的零件，則該規例會對我們的業務、財務狀況及運作結果造成重大的不利影響。

有大量法規的一個領域是環境合規。對環境污染和氣候變化的管理在全球基礎上作出了重大的立法和管理努力，我們認為，這種努力將在範圍和參與國家數目方面繼續下去。這些變化可能直接增加能源成本，這可能會影響我們生產產品或利用能源生產產品的方式。此外，環境領域的任何新法規或法律都可能增加我們在產品中使用的原材料的成本。環境法規要求我們減少產品能源使用，監測和排除不斷擴大的受限制物質清單，並參與所需的產品回收和再循環。雖然未來法規的變化是確定的，但我們目前無法預測任何此類變化將如何影響我們，以及這些影響是否將對我們的業務產生重大影響。如果有一項新的法律或法規大幅增加我們的製造成本，或使我們大大改變我們生產產品的方式，這將對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大的不利影響。

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我們的銷售和分銷做法在很大程度上也受到美國聯邦和州以及外國反壟斷和競爭法律法規的監管。一般而言，這些法律的目的是促進和維持自由競爭，禁止某些形式的行為，這些行為往往限制生產、提高價格或以其他方式控制貨物或服務的市場，損害這些商品和服務的消費者。根據這些法律，可能被禁止的活動可能包括單方面行為，或由於與我們的一個或多個供應商、競爭對手或客户達成協議而採取的行為。根據這些法律承擔賠償責任的可能性可能難以預測，因為這往往取決於一項調查結果，即受到質疑的行為對競爭造成損害，例如價格上漲、供應受限或消費者可獲得的產品質量或品種減少。我們利用多種不同的分銷渠道向最終消費者提供我們的產品，並定期與分銷鏈中的各級經銷商簽訂協議，如果發生私人訴訟或政府競爭管理機構的調查，這些協議可能會受到這些法律的審查。此外，我們的許多產品通過互聯網銷售給消費者。管理這些互聯網銷售的許多與競爭有關的法律都是在互聯網出現之前通過的，因此，沒有考慮或解決網上銷售引起的獨特問題。對現行法律和條例的新解釋，無論是由法院或負責執行這些法律和條例的州、聯邦或外國政府當局作出的，也可能以我們目前無法預測的方式影響我們的業務。我們或我們的僱員或代理人的任何失敗, 分銷商或其他商業夥伴遵守有關競爭的法律法規，可能會導致負面宣傳和浪費管理時間和精力，並可能使我們承擔重大的訴訟責任和其他處罰。

除了政府的規定外，我們的許多客户要求我們在製造、健康和安全問題、企業社會責任、員工待遇、反腐敗、材料使用和環境問題等方面遵守自己的要求。一些客户可能要求我們定期報告他們的獨特需求的遵守情況，而一些客户保留審核我們的業務以確保其遵從性的權利。我們越來越多地受到滿足這些客户要求的要求。例如，我們的客户以及媒體對公司的社會責任政策都有很大的關注。最近，一些司法管轄區通過了關於相關議題的公開披露要求，包括公司供應鏈中的勞工做法和政策。我們定期審核我們的製造商；然而，我們的製造商在遵守規定方面的任何缺陷都可能損害我們的業務和我們的品牌。此外，我們可能沒有資源來維持這些客户的要求，如果不遵守這些要求，可能會導致對這些客户的銷售減少，這可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果產生重大的不利影響。

我們面臨一些客户的信用風險，以及在疲軟的市場上的信用風險，這可能導致物質損失。

我們很大一部分的銷售是在公開的信用基礎上，典型的付款條件是30至60天在美國，並由於當地的習俗或條件，在美國以外的一些市場更長。我們監察個別客户在給予公開信貸安排時的財務可行性，力求將該等公開信貸限制在我們相信客户可以支付的款額內，並維持我們認為足以應付可疑賬目的儲備。

過去，我們的客户羣中曾發生過破產事件，我們的某些客户業務面臨財務挑戰，使他們面臨未來破產的風險。雖然由於客户破產而造成的損失迄今尚未很大，但今後的任何破產都可能損害我們的業務，並對我們的經營業績和財務狀況產生重大不利影響。由於信貸市場的動盪使一些客户更難獲得融資，我們的客户的支付能力可能受到不利影響，進而對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。

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如果我們的商譽或無形資產受損，我們可能會被要求將一大筆費用記在收益上。

在公認的會計原則下，當事件或情況的變化表明賬面價值可能無法收回時，我們將審查我們的無形資產的減值情況。商譽必須至少每年進行一次減值測試。在決定我們的商譽或無形資產的賬面價值是否可能無法收回時，可考慮的因素包括我們的預期未來現金流量大幅度下降，或我們的股票價格和市值持續大幅下降。

由於我們的收購，我們的資產負債表上記錄了大量的商譽和無形資產。此外，嚴重的負面工業或經濟趨勢，如最近經濟衰退所造成的趨勢，包括對未來現金流量的估計減少或對我們業務的破壞，都可能表明商譽或無形資產可能受到損害。如果在任何時期，我們的股票價格下降到我們的市值低於我們的賬面價值，這也可能意味着潛在的損害，我們可能被要求在這一時期記錄一項減值費用。我們評估減值的估值方法要求管理層根據對未來經營業績的預測作出判斷和假設。用於計算報告單位公允價值的估計數根據經營結果和市場情況逐年變化。這些估計和假設的變化可能對每個報告單位的公允價值和商譽減損的確定產生重大影響。我們在競爭激烈的環境中經營，對未來經營業績和現金流量的預測可能與實際結果有很大差異。因此，如果確定我們的商譽或無形資產的減值，對我們的經營結果造成不利影響，我們的財務報表中的收益可能會產生大量減值費用。

根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第404條，我們必須評估我們的內部控制，而這種評估的任何不利結果，包括對我們發佈的財務報表的重述，都可能影響投資者對我們財務報告內部控制的可靠性的信心。

根據2002年“薩班斯-奧克斯利法案”第404條，我們必須提供一份關於財務報告內部控制的報告。除其他事項外，這類報告必須包括對截至我們財政年度結束時對財務報告的內部控制的有效性的評估，包括關於我們對財務報告的內部控制是否有效的説明。這一評估必須包括披露我們對管理層確定的財務報告的內部控制中的任何重大弱點。我們不時會因舉報者的投訴而進行內部調查。在某些情況下，舉報人的投訴可能涉及我們內部控制中潛在的薄弱環節。儘管所有已知的重大弱點都已得到糾正，但我們不能肯定我們所採取的措施將確保今後不再重述。重述的執行對我們的內部資源造成了很大的壓力，並可能導致我們提交季度或年度財務報告的延遲，增加我們的成本，並使管理人員分心。重述可能也會對我們的股價產生不利的影響。

繼續執行遵守第404款所需的系統和過程文件和評價，既昂貴又具有挑戰性。在這一過程中，如果我們的管理層發現我們對財務報告的內部控制存在一個或多個重大缺陷，我們將無法斷言這種內部控制是有效的。如果我們不能斷言我們對財務報告的內部控制在一個財政年度結束時是有效的，或者我們的獨立註冊會計師事務所無法就我們對財務報告的內部控制的有效性發表意見，我們就可能失去投資者對我們財務報告的準確性和完整性的信心，這可能會對我們的股票價格產生不利影響。

如果我們的運輸網絡出現中斷或運輸成本大幅增加，我們可能無法銷售或及時交付我們的產品，我們的運營費用可能會增加。

我們高度依賴運輸系統來運輸我們的產品，包括水陸和空運。我們試圖使我們的庫存水平與我們的產品需求緊密匹配，這使得我們的運輸系統更加需要有效和毫不拖延地運作。按季計算，我們的貨運量亦會隨季度進展而穩步增加，這意味着在第二季的下半年，運輸網絡的任何中斷，對我們的業務所產生的實質影響，可能會較第一季開始時為大。

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運輸網絡受到各種原因的幹擾或擁堵，包括勞資糾紛或港口罷工、戰爭或恐怖主義行為、自然災害和因運輸量增加而造成的擁堵。貨運承運人和入境口岸之間的勞資糾紛很常見，尤其是在歐洲，我們預計勞資糾紛及其對我們產品運輸的影響對我們來説將是一個持續的挑戰。在加州長灘，港口工人罷工，工作遲緩或其他運輸中斷，我們有一個重要的配送中心，可能會嚴重擾亂我們的業務。例如，由於長灘港和西海岸其他港口的勞資糾紛，特別是在2015年第一季度，一系列的停工和減速影響了我們及時向美國運送某些產品的能力，並導致了額外的運輸費用。我們的國際貨運定期接受政府實體的檢查。如果我們的交貨時間因這些或任何其他原因而意外增加，我們準時交貨的能力將受到重大的不利影響，導致收入的延遲或損失，以及對客户的處罰。此外，如果燃料價格上漲，我們的運輸成本可能會增加。此外，我們的產品空運成本高於其他運輸方式。過去，我們不時使用大量空運貨物來滿足需求意外的激增，產品類別之間的需求發生變化，使新產品迅速進入市場，並及時發貨以前訂購的產品。如果我們更多地依賴空運來交付我們的產品, 我們的總體運輸成本將增加。長期的運輸中斷或運費的大幅增加可能嚴重擾亂我們的業務，損害我們的經營成果。

擴大我們的業務和基礎設施可能會使我們的業務緊張，增加我們的運營費用。

我們已經擴大了我們的業務，並在國內和國際上尋求市場機會，以擴大我們的銷售。這一擴展要求加強我們現有的管理信息系統以及業務和財務控制。此外，如果我們繼續增長，我們的支出可能會大大高於我們的歷史成本。隨着業務的發展，我們可能無法以有效和及時的方式安裝適當的控制，我們目前的系統可能不足以支持我們今後的業務。與安裝和實施新系統、程序和控制有關的困難可能給我們的管理、業務和財政資源帶來重大負擔。此外，如果我們在國際上發展，我們就必須擴大和加強我們的通訊基礎設施。如果我們不能繼續改進我們的管理信息系統、程序和財務控制，或者在擴張和重組過程中遇到意想不到的困難，我們的業務就會受到損害。

例如，我們已經並將繼續投資於設計和加強我們的財務和企業資源規劃系統的大量資本和人力資源，這可能會破壞我們的基本業務。我們依靠這些系統，以便及時和準確地處理和報告我們的業務結果、財務狀況和現金流量的關鍵組成部分。如果系統不能正常運行，或者我們在增強功能以滿足當前業務需求方面遇到任何中斷或延誤，我們履行客户訂單、賬單和跟蹤客户、履行合同義務、準確報告財務狀況和以其他方式經營業務的能力可能受到不利影響。即使我們沒有遇到這些不利影響，加強系統的成本也可能比我們預期的要高得多。如果我們不能繼續按計劃加強我們的信息技術系統，我們的財務狀況、業務成果和現金流量可能會受到不利影響。

我們依靠第三方提供對我們的產品至關重要的技術，如果我們不能繼續使用這一技術和未來的技術，我們開發、銷售、維護和支持技術創新產品的能力就會受到限制。

我們依靠第三方獲得非排他性專利硬件和軟件許可的技術，這些技術是納入和必要的運作和我們的大部分產品的功能。在這些情況下，由於我們許可的知識產權是從第三方獲得的，對潛在或現有競爭對手而言，進入某些市場的壁壘可能比我們擁有我們許可和使用的技術的專有權利要低。此外，如果競爭對手或潛在競爭對手與我們的主要第三方技術供應商達成獨家協議，或者這些供應商中的任何一家因任何原因單方面決定不與我們做生意，我們開發和銷售包含該技術的產品的能力將受到嚴重限制。如果我們正在運輸的產品包含第三方技術，我們隨後失去了許可的權利，那麼我們將無法繼續提供或支持這些產品。此外，這些許可證通常需要支付特許權使用費或

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對第三方許可人的其他考慮。我們的成功在一定程度上取決於我們能否繼續獲得這些技術，我們不知道這些第三方技術是否會繼續以商業上可以接受的條件獲得許可，如果有的話。如果我們無法獲得必要的技術許可，我們可能被迫獲得或開發質量較低或性能標準較低的替代技術，這將限制和拖延我們提供新的或有競爭力的產品的能力，並增加我們的生產成本。因此，我們的利潤率、市場份額和經營業績可能會受到嚴重損害。

我們還利用第三方軟件開發公司開發、定製、維護和支持與我們的產品相結合的軟件。如果這些公司未能及時交付或持續維護和支持軟件，按照我們的要求，我們可能會在發佈新產品方面遇到延誤，或者在支持現有產品和客户方面遇到困難。此外，如果這些第三方許可人失敗或經歷不穩定，那麼我們可能無法繼續銷售的產品，納入許可的技術，除了不能繼續維護和支持這些產品。我們確實要求對某些第三方軟件進行託管安排，在第三方出現某些故障時，我們有權獲得某些有限的源代碼權利，以便維護和支持這些軟件。然而，不能保證我們能夠充分理解和使用源代碼，因為我們可能沒有這樣做的專門知識。隨着我們繼續開發和銷售更多包含第三方軟件的產品，例如我們的電視連接、安全和網絡附加存儲產品，我們越來越多地面臨這些風險。如果我們無法獲得必要的技術許可，我們可能被迫獲得或開發替代技術，這些技術的質量或性能標準可能較低。獲得或開發替代技術可能會限制和推遲我們提供新的或有競爭力的產品和服務的能力，並增加我們的生產成本。因此，我們的業務、經營業績和財務狀況可能受到重大不利影響。

如果我們不能確保和保護我們的知識產權，我們的競爭能力就會受到損害。

我們依靠第三方獲得我們在產品中使用的知識產權的很大一部分。同時，我們依靠版權、商標、專利和商業祕密法、與僱員、顧問和供應商簽訂的保密協議以及其他合同條款來建立、維護和保護我們的知識產權和技術。儘管努力保護我們的知識產權，未經授權的第三方可能試圖設計，複製我們的產品設計或獲得和使用技術或與我們的產品相關的其他知識產權。例如，我們的主要知識產權資產之一是NETGEAR名稱、商標和徽標。我們可能無法阻止第三方採用類似的名稱、商標和徽標，特別是在我們的知識產權可能得不到保護的國際市場。此外，我們的競爭對手可以圍繞我們的知識產權自主開發類似的技術或設計。此外，我們在許多國際法域製造和銷售我們的產品，與美國相比，這些國家提供的保護和對知識產權濫用或盜竊的保護和追索權減少。我們無法確保和保護我們的知識產權，可能會嚴重損害我們的品牌和業務、經營結果和財務狀況。

政府對進出口影響互聯網安全的規定可能會影響我們的淨收入。

政府對進出口的任何額外管制，或未獲得必要的出口批准的加密技術，都可能對我們的國際和國內銷售產生不利影響。美國和各國政府對某些技術，特別是加密技術的進口或出口實行了管制、出口許可證要求和限制。此外，政府機構不時提出對加密技術的額外管制，例如要求代管和政府收回私人加密鑰匙。為了應對恐怖主義活動，各國政府可以對加密技術的使用、進口或出口頒佈更多的規章或限制。這項對加密技術的額外管制可能會推遲或阻止接受和使用加密產品和公共網絡進行安全通信，從而減少對我們產品和服務的需求。此外，一些外國競爭者在出口加密技術方面受到不那麼嚴格的管制。因此，他們可能比我們在美國和國際互聯網安全市場上更有效地競爭。

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我們面臨信用風險和投資組合市場價值的波動。

雖然我們沒有認識到現金等價物和短期投資的任何實質性損失，但未來市場價值的下降可能對我們的財務狀況和經營業績產生重大的不利影響。鑑於我們業務的全球性，我們與國內和國際金融機構都有投資。因此，我們面臨利率波動的風險，這可能限制我們的投資收入。如果這些金融機構的債務違約或信用評級受到流動性問題、信用惡化或損失、財務業績或其他因素的負面影響，我們的現金等價物和短期投資的價值可能會下降，導致重大損害，這可能對我們的財務狀況和經營結果產生重大不利影響。

沒有。

我們的主要行政、銷售、營銷、研究和開發設施目前在加利福尼亞州聖何塞的一處辦公大樓內佔地約142，700平方英尺，租約將於2025年9月到期。

我們的國際總部佔地約10，000平方英尺，位於愛爾蘭科克的一個辦公大樓，租約將於2026年12月到期。我們的國際銷售人員來自澳大利亞、加拿大、中國、丹麥、法國、德國、香港、印度、愛爾蘭、意大利、日本、韓國、新西蘭、波蘭、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、荷蘭和英國。我們在香港、蘇州、廣州和唐霞也有使用租賃設施的操作人員。我們在南京(中國)，裏士滿B.C。(加拿大)、臺北(臺灣)和班加羅爾(印度)。我們不時會考慮與長遠設施需要有關的各種選擇。雖然我們相信現有的設施為我們的運作提供了適當的空間，並足以應付我們眼前的需要，但我們可能有需要租用更多空間，以應付日後的增長。根據需要，我們在內部能力和與外部製造廠商的戰略關係上進行了投資，以滿足對我們產品的預期需求。

我們利用第三方為我們提供倉儲服務，包括在南加州、荷蘭、香港、荷蘭和澳大利亞的設施。

注10“訴訟和其他法律事項”標題下的資料，承付款和意外開支，本年報第II部第8項“合併財務報表附註”(表格10-K)以參考方式納入本年報第II部第8項。關於與法律程序有關的某些風險的進一步討論，見項目1A，危險因素.

不適用。

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第二部分

市場信息

我們的普通股在納斯達克全球選擇市場(納斯達克)以“NTGR”的名義公開交易。

普通股持有人

在2020年2月12日，有22名股東的記錄，其中之一是Cde&Co.，一個被提名的存託公司(DTC)。所有由經紀公司、銀行及其他金融機構作為實益擁有人的提名人持有的普通股股份，全部存入直接交易公司的參與人帳户，因此被視為作為一名股東而被Cde&Co.記錄在案。

股利政策

我們從來沒有宣佈或支付現金股利，我們的股本。我們預計在可預見的將來不會支付現金紅利。

公司回購股權證券

最近出售未註冊證券

沒有。

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股票績效圖

儘管我們以前或將來向證券交易委員會提交的任何文件中都有相反的陳述，但下列有關我們普通股價格表現的信息不應被視為根據“交易法”向SEC“提交”或“索取材料”，不得以引用方式納入任何此類文件。

下圖顯示了2014年12月31日至2019年12月31日期間我們普通股、納斯達克綜合指數和納斯達克計算機指數累計總回報率的比較。這類回報是基於歷史結果，並不是為了表明今後的業績。納斯達克綜合指數和納斯達克計算機指數的數據假設股息的再投資。我們從未支付過普通股股利，目前也沒有這樣做的計劃。

2018年12月31日，NETGEAR完成了Arlo技術公司的分拆.(“Arlo”)將Arlo普通股的1.980295股按比例分配給我們的股東，從而使Arlo成為一家獨立公司。就此圖而言，ARLO最終分離的效果反映在NETGEAR普通股作為再投資股利的累計總收益中。

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在Arlo於2018年12月31日分發後，Arlo在其分配之前各期間的歷史財務業績反映在我們的合併財務報表中，作為下文所列所有期間的停辦業務反映在我們的合併財務報表中。以下選定的綜合財務數據是完整限定的，應與合併財務報表及其相關附註一併閲讀，以及“管理層對財務狀況及經營成果的探討與分析“在本年報第II部第7項中，表格10-K。

我們從本年度報告第二部分第8項經審計的合併財務報表中得出截至2019年12月31日、2019和2018年12月31日、2019和2018年12月31日、2019和2017年12月31日、2019和2017年12月31日終了年度的業務數據綜合報表和選定的綜合資產負債表數據。我們從我們經審計的合併財務報表中得出2016年12月31日終了年度的選定綜合業務報表數據和截至2017年12月31日的選定綜合資產負債表數據，以及截至2015年12月31日終了年度的選定綜合業務報表數據和截至12月31日、2016年和2015年12月31日、2016年和2015年12月31日的選定合併資產負債表數據，這些數據均未列入本年度表10-K。歷史結果不一定表示未來期間的預期結果。

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業務數據綜合報表：

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綜合資產負債表數據：