全體員工會議

2018年月二十三日(星期五)

導言和議程

凱文·吉利根

卡佩拉教育公司首席執行官

歡迎

早上好，謝謝。早上好，你好嗎？不，我説，你好嗎？你好。嘿，在我們開始之前，那些卡佩拉的表演者怎麼樣？他們不是很棒嗎？讓我們來聽聽他們。卡佩拉有很多隱藏的天賦。

我很高興歡迎大家參加今天的會議。很高興整個組織能在一起幾個小時，不僅僅是在座的各位，還有我們的遠程教職員工。我想特別歡迎我們所有的遠程員工，包括我們在德文山和哈克布賴特的同事，所以讓我們為他們鼓掌。

我希望我們的遠程員工知道，儘管你不是每天都和我們在一起，但你始終是我們思維過程的一部分。昨晚下了5英寸的雪，還有更多，我們真的在想你們，尤其是佛羅裏達州、亞利桑那州和加州，如果你知道我的意思的話。

另一個幹擾。我們有三位非常特別的嘉賓要介紹給您，來自Strayer：Strayer的首席執行官Karl McDonnell；Strayer大學的校長Brian Jones；Strayer的首席財務官Dan Jackson。讓我們熱烈歡迎他們。

會議的理由和計劃

慶祝過去

我們已經有幾年沒有這樣做了。我們認為現在是一個非常好的時機，可以讓我們的組織團結在一起，原因有兩個。第一，這是我們的二十五週年紀念日，我們想要花一些時間來反思我們的歷史，並且慶祝卡佩拉在過去25年裏為我們的學生們完成的所有令人驚奇的事情。讓我們在今天的會議上玩一玩，我認為這是非常重要的。

談論未來

Secondly, we want to talk about the next 25 years. We want to talk about the next 25 years, we want to talk about our future. In particular, we want to discuss with you the exciting vision we have for the future of this company once we are merged with Strayer. Personally, I am super excited about the potential. If you talk to the people that 就在這一點上，他們會和你們談論我們可以一起做什麼的無限可能性。我們不僅想回顧我們的歷史，更重要的是，我們想要談論我們的未來。

對每個人來説都是一次有趣的經歷

For those that have been around for a few years, when we have done this in the past, they have been a pretty highly-produced big-budget event. We are going to be a little more modest this year, in the spirit of tighter budgets, but we want to make sure this is an engaging experience for everybody. We want everyone to come out of here excited that you were part of this.

我們這樣做有兩種方法，一是，我們將試圖就我們的未來進行非常真實和誠實的對話，但我希望我們能夠充分利用這裏的能量，

我認為，如果我們一起工作，我們就能讓每個人都有一個很好的體驗。

謝謝你保持專注

我只想簡單地説聲謝謝。自從我們去年秋天宣佈合併以來，我看到了卡佩拉最棒的一面。我的意思是：當你有這樣的重大宣佈時，很容易分散注意力，把你的眼睛從球上移開，對我們來説，我們的眼睛是把學習的人放在球的中心。在過去的六、七個月裏，這個組織做了一項出色的工作，真正確保了在我們經歷變革的過程中，當我們談論變革時，我們並沒有忘記我們的使命，我們也沒有失去對學習者的關注，以及在學習者完成學業經歷時需要支持他們的需要。我認為你應該這樣做。大家為你們為我們的學習者所做的偉大工作伸出一隻手。

卡佩拉歷史上的重大時刻

Coming back to the first objective, to celebrate our twenty-fifth anniversary, throughout the course of todays meeting, we are going to be sharing some big moments in Capellas history. To help get that started, we are going to have one of our key academic leaders, a leader who has really been a big part of our success throughout Capellas history, come up and get us started. Please welcome Dr Barbara Butts Williams.

早期的卡貝拉

芭芭拉·巴茨·威廉姆斯

卡佩拉大學對外關係和夥伴關係執行主任

慶祝卡佩拉驕傲的歷史

謝謝凱文。大家早上好。我很高興能慶祝我們自豪的歷史，因為我們有很多值得驕傲的事情。今天，看看你們所有人，以及在網絡廣播中的各位，想想卡佩拉從哪裏開始到今天我們之間的距離，真是太令人驚訝了。

今天，我們回顧我們的成功和數千名來到卡佩拉追求夢想的學生，這似乎是命中註定的，但事實並非如此。當卡佩拉開始的時候，這是一個大膽而冒險的想法，需要大量的努力和奉獻。我們相信我們正在建造一些特別的東西，我們知道我們已經做到了。每天把我們最好的自己帶到談判桌前。能量、創造力和承諾都具有感染力。我們努力工作，是因為我們對使命的熱情，以及我們的學習者成功的目標，當然今天還在繼續。

美國研究生院

我知道在座的有些人還沒有出生在1993歲，我比他們大一點，所以我非常清楚地記得那一年的事。為了讓你們瞭解一下情況，這裏有1993張快照：比爾·克林頓就任總統；納爾遜·曼德拉獲得諾貝爾和平獎；“侏羅紀公園”是這部票房最高的電影。在1993，大多數人甚至沒有電子郵件地址，甚至不知道電子郵件地址是什麼。

進入互聯網，你需要一臺大的舊電腦和一部固定電話。我們知道，網絡是不存在的。人們過去把它描述為信息高速公路。

1993年2月，美國研究生院由英國前玩具公司首席執行官斯蒂芬·尚克(StephenShank)和美國教育界領袖哈羅德·阿貝爾博士(HaroldAbel)創辦，他們的目標是為那些沒有得到傳統學院和大學良好服務的在職成年人提供高質量的教育。

卡佩拉大學

In 1997, The Graduate School of America reached a major milestone, earning regional accreditation from the Higher Learning Commission. In 1999, we had our one-hundredth graduate, and we also changed our name to Capella University. We are named for the twin star Capella. The name represents the partnership between Capella and our learners. Fast-forward to 2018: we have more than 67,000 alumni of Capella University; plus, 我們還可以通過索菲亞、哈克布萊特學院和德夫山再增加數百名課程和證書。

在回顧了卡佩拉早年的經歷之後，現在是時候更多地談談我們已經建立的基金會以及我們現在的位置了。要做到這一點，我想介紹一下迪克·塞內塞總統，以及我們兩所學院的總經理詹妮弗·霍夫(Jennifer Hoff)和託尼婭·特斯萊(Tonia Teasley)。

卡佩拉基金會

理查德·塞內塞

卡佩拉大學校長

我們改造了高等教育

卡佩拉週年快樂。託尼婭、詹妮弗和我在這裏談一談史蒂夫、哈羅德和早期領導人建立的基礎，我們大家每天都要做到這一點。

擴展訪問

首先是擴大入學範圍。你必須記住，在1993，一個工作的專業人員沒有太多的選擇。遠程教育和互聯網都是全新的。我們找到了一種方法，為人們提供高質量的研究生教育，不管他們住在哪裏，也不管他們需要學習什麼時候。

能力本位教育

We transformed higher education. I taught my first class in 1985, so I am a little grey. There was nothing like competency-based education when we started that movement about ten, 12 years ago. The focus on the linkage between careers, education and professional development was unheard of. We have rethought credentials: how to bundle them, how to stack them, how to create pathways that are meaningful as people advance in their profession.

承諾保持學習者第一

我們不僅召集了教師和工作人員，還召集了一批來自眾多行業的專業人士，把他們的最好表現集中在我們的第一原則上，

讓學習者第一。這種承諾是我們的祕方，除了它不是真正的祕密，因為我們一直在談論它，這是好的，我們應該為此感到驕傲。

We have an enviable record of learner persistence. We have innovative programs, that people wonder how we are able to do it. We have a laser focus on professional relevance, on flexibility and on affordability. I see us live this commitment every day: decision after decision, interaction after interaction, investment after investment, we make that real. That is thanks to all of you, so I want 和凱文以及其他人一起感謝你們的承諾。這意味着一個不同的世界，它給我們所有學習者的生活帶來了巨大的改變。

作為先驅的學習者

Learners have been pioneers too. In August of 1997, we held our first graduation. There were 14 people graduating that day: nine people receiving a masters degree, five receiving a PhD. In March, just a week from tomorrow, we will see 1,300 people walk across that stage in New Orleans. Let us give them a hand. As Barbara pointed out, they will join more than 67000名卡佩拉自豪的校友。詹妮弗和託尼婭來到這裏，想談談今天這些基金會是如何存在的，以及他們在學院和學校的歷史，所以讓我來談談託尼婭·特斯萊(Tonia Teasley)。

卡佩拉如何轉變高等教育

託尼婭·特斯萊

副總裁兼總經理，

卡佩拉大學商業、技術和公共服務領導學院

打破傳統教育模式

謝謝迪克，我知道在座的每個人都知道，卡佩拉一直以提供高質量的教育而享有盛譽，但你們中的一些人並不知道，這種聲譽常常給我們提供我們本來可能沒有的機會。

Some time in 2011, then Secretary of Education, Arne Duncan, invited Kevin Gilligan and another really small group of people to have a conversation about why traditional education was not working, and what can we do to do something about that. He encouraged us to try something new and break the model. Kevin came back and he started this really small group of people, and that small group 人們開始問一些非常大的問題，比如我們能做些什麼來改變傳統教育，使之比我們已經在做的事情更實惠、更靈活、更有專業意義？如果我們能停止測量人們學習的時間，並真正衡量他們是否學到了什麼呢？

FlexPath程序

在這個小組中，他們開始了這個我們稱之為宣言的絕密項目，18個月後，他們於12日啟動了這個絕密項目。第四2013，卡佩拉大學成為全國第一所獲準提供非學期能力的直接評估教育的大學，我們稱之為FlexPath。今天，我們的flexPath課程有5，800名學生，到本月底，我們將有2，500名畢業生。

學習者來到我們這裏，他們選擇了FlexPath，因為它使他們能夠更快地完成他們的教育。

學習FlexPath故事

The stories I like the best are the learners who talked about the fact that they could not have gone back to school at all if it were not for FlexPath. Take, for example, Geoffrey Sweet. Geoffrey had been an IT professional and a security professional for 30 years, but he had never gotten a college degree. In fact, he had come to the conclusion, because he tried to go back to a traditional school, that it was too costly and not flexible enough, because his schedule was crazy. Fortunately for Geoffrey, and fortunately for us, he found Capella and he found FlexPath. He was able to get his bachelors degree in IT, and he liked the Flexpath program so much, he came back and got his masters degree, and it is all because his 他工作的主管把他介紹給了卡佩拉。

The story that sticks in my mind the most about FlexPath is a learner that I met a couple of years ago at commencement here in Minneapolis. She was a woman in her mid to late 50s and she had never gone to college, and she actually said, I never had a reason to go to college, until 2014. You see, this woman had an adult daughter who 吸毒成癮，那個女兒進出監獄，進出戒毒所，那個女兒的三個年幼的孩子進出寄養家庭。

In 2014, this woman took it upon herself to adopt her three grandchildren. Then she had a reason to go back to school, because she wanted to set an example for those three young children, but she had a full-time job, she was now a single mother of three young children: how in the world was she going to go back to school? Fortunately, she found Capella and 她找到了FlexPath，那個女人在FlexPath項目中獲得了學士學位。當我遇到她時，她在明尼阿波利斯，準備走到舞臺上，她帶着這三個年幼的孩子，走了，走了，走了，奶奶。

克服過去的挑戰帶來對未來的信心

這些都是關於FlexPath的偉大故事，但我知道，對於許多坐在這個房間和電話裏的人來説，用FlexPath從2012走到今天並不是一條直線。我們必須克服一些巨大的挑戰，但這個房間裏的人，有時是通過大量的創造力，有時是通過老一套的蠻力，解決了這些問題。並且能夠向所有這些學習者提供FlexPath教育。

當我想到我們現在的狀況，併為合併做好準備，當然，我們未來還會面臨一些挑戰，這讓我相信，我們能夠真正克服挑戰，繼續創新，為我們的學習者提供機會。

我已經談到了卡佩拉教育為我們的學生做了些什麼，但我們也為我們的僱主夥伴做了一些事情。詹妮弗·霍夫(Jennifer Hoff)在這裏談論一下我們的僱主夥伴。

戰略夥伴關係倡議

詹妮弗·霍夫

副總裁兼總經理，

卡佩拉大學護理、健康和行為科學學院

Good morning everyone. It is great to see everyone, I am so happy to be here. I am Jennifer Hoff, Vice President and General Manager for the College of Nursing, Health and Behavioral Sciences. I was so excited to get here this morning. I got up really early, super quiet in the house, drove down town and I walked in our prep room, and Tonia said 對我來説，我有六個重要的詞要告訴你：你忘了梳頭。既然我做了調整，我想和你談談我們的戰略夥伴關係計劃，我要感謝坐在前面的我們偉大的僱主解決方案團隊。

卡佩拉與僱主建立了戰略夥伴關係，以真正改善員工的留用和投入，但在許多行業，如醫療保健，教育也與他們的業務成果密切相關，因為他們專注於病人護理和病人滿意度。我可以自信地説，我們的僱主夥伴正在改變美國各地提供醫療保健的方式，而卡佩拉正在改變這種方式。他們的戰略計劃也有很大一部分。

為了幫助你更好地理解這一點，我希望你今天能直接從一位僱主合夥人那裏聽到，所以我想介紹蘇珊·傑斯卡，她是聯合健康組織臨牀醫生促進中心的副主席。

卡貝拉與單位健康錄像

蘇珊·傑斯卡

聯合衞生小組臨牀醫生促進中心副主席

成為談話的一部分

Hi, my name is Susan Jeska. I am with the Center for Clinician Advancement at UnitedHealth Group. I am thrilled to be with you here today on this anniversary. I actually have the honor of having been part of the very first conversation between Capella and UnitedHealth Group, and I can so remember it today. I am so thrilled to be part of that conversation, part of that partnership with all of you.

迄今取得的成就

我們完成了什麼？在這段時間裏，我們提供了兩個完全資助的rn到msn項目。我們有三個全額資助的大學學位課程。我們有三個新的52/50項目。[?]這些項目與我們的學費報銷相一致，因此也為我們的護士提供了一些自掏腰包的費用。我們有六個新的FlexPath項目，其中包括護理、醫療管理和商業項目。我們為DNP和諮詢提供了獎學金；不同的賬單，對我們的員工來説是巨大的，而且我們一直都有一個專門的註冊團隊。

For all of that, it has just been amazing, because each of those were innovative solutions that we needed to address our employer needs. As of the end of 2017, we can claim 1,680 enrolments and 298 degree program graduates in baccalaureate, masters and doctorate programs. I want to thank all of you on the advising team, the fulfilment team, the faculty,

商業領袖們，賬單：各位，你們都參與了這一非凡的夥伴關係，所以謝謝你們。

共同的未來

未來擺在我們面前。我們的目標是讓人們能夠負擔得起、容易獲得、可擴展的教育，這樣我們的員工就能實現他們的學術夢想，我們也想和你們一起實現這一夢想。最終，我們的目標是幫助人們過上更健康的生活，讓醫療系統為所有人更好地運轉。二十五週年快樂。

詹妮弗·霍夫：So great and so wonderful to work with employer partners like UnitedHealth Group, and many others! Our relationship and strategy, to continue to develop strong partnerships with employers, will continue in 2018, post-merger and beyond. The learners from our employer partners tell us that they are doing great things, that their experience at Capella has helped them to grow in position, think more critically, develop their communication and 領導能力。最近一位學習者告訴我，她正在提前支付，指導自己的團隊推進教育，並熱衷於提升他人的潛能。

結果非常令人興奮，我迫不及待地想看到卡佩拉長期受到的影響，但更重要的是，我們的學員和校友將在我們的組織和社區內產生影響。

在與我們在商業、技術教育和公共服務領導學院的同事以及我們未來在Strayer的同事的合作下，我們有很大的潛力來激勵和教育美國的勞動力。

變化世界中的卡貝拉

理查德·塞內塞

卡佩拉大學校長

任何重要的事情都是容易的。

謝謝詹妮弗和託尼婭。我不得不説，這是我從未聽説過的六個詞！聽着，我是卡佩拉自食其力俱樂部的一名驕傲的成員。我在20世紀90年代末擔任過哈羅德·阿貝爾心理學學院的副院長，我看到了我們的成就。那時沒有什麼是容易的，事情現在也不總是容易的，而且也不是總是容易的。事實上，沒有什麼重要的事情是真正容易的。25年後的五十週年慶典上，人們談論的任何事情都不會是容易的。

你所要做的就是環顧四周：經濟正在改變，知識的半衰期正在縮短，技術正在進步，而這一切的速度卻在不斷加快。然而，我們的使命要求我們幫助學習者為他們做好準備，這樣他們就可以在職業生涯中尋求進步，他們可以利用他們的教育來提高他們社區的生活質量。

卡佩拉研究員方案

為了慶祝我們成立二十五週年，我非常興奮地宣佈了卡佩拉獎學金計劃。這個計劃將在雙城有很大的影響。我們將有一個

來自雙城地區企業、非營利組織和學校的員工將獲得競爭性獎學金，他們將致力於在教育中運用自己的知識，在社區中發揮作用。我們將在接下來的幾周裏得到更多有關這方面的詳細信息。

斯特萊爾教育令人興奮的未來

In closing I just want to say: I, like you, am proud of where we have been and what we have done, but I am so excited about where we are going and what we have yet to do. I have been in higher education for a long time, and I can think of no better partner than Strayer University and Strayer Education. They have a 125-year history of working with working professionals to provide high-quality education, to help them advance in their career. While there are similarities and differences we can all notice, there is something that is in common, and that is a set of core values and commitments. Our success in the next 25 years and beyond rests on Capellas continuing commitment to these core values, and keeping our learners foremost in every 我們做的每一個決定，每一個行動和每一個計劃。

現在，我想介紹一段簡短的視頻，説明這一承諾。

卡佩拉大學，讓我們相信的視頻

我們的經濟正在變化。工作正在改變。事業正在改變。但是傳統的高等教育跟不上。對於成人學習者來説，這是太僵化了。太貴了。不切實際。過時了。也是傳統的。我們不是傳統的高等教育。驕傲地説。因為前進是艱難的，正當的教育應該是艱難的，但它應該是很難追求的。解決這個問題是我們存在的原因。因為我們相信對我們的學習者有益的是對我們有益的。也是為了僱主。就這一點而言，這個世界。所以我們所做的每一件事，都是為我們的學生服務。比如創造出在學習和就業之間提供最直接的途徑的項目。建立一所新的大學，讓在職的成年人可以一次又一次地回到職業生涯中學習。畢竟，他們致力於改善自己。我們把一切都交給他們是公平的。因為，和我們一樣，他們夢想遠大。他們應該得到更好的。他們的野心值得更好。所以我們會繼續確保他們不會走到這一步，只會走到這一步。

我們的學習者

安妮·德拉克斯勒和喬爾·拉特利夫

安妮·德拉克斯勒Hi, I am Annie Drexler from Enrollment and Advising Services, and I have been at Capella for 12 years. As we just saw, it is all about our learners, and it has been that way from the very start. When you meet our learners and hear their stories, one of the things that leaps out right away is how they are breaking barriers and overcoming obstacles to achieve their dreams.

喬·羅利[?]:Hi, my name is Joe Raleigh from Financial Aid and I have been with Capella for three years. President Senese pointed out earlier that Capella expanded access for so many people who have been underserved by traditional education. Here are a few facts and figures to illustrate this point. Currently 72% of Capella University learners are women, and for our colleagues at Hackbright Academy, that figure is 100%，因為我們致力於改變科技行業中女性的比例。

安妮·德拉克斯勒：At Capella University 51% of our learners are people of color. Here is a powerful statistic that really sums it all up: the majority of Capella University alumni are first-generation college students. as you can see, 69% of undergraduates, 59% of our masters alumni and 63% of doctoral alumni. Here is something we know is true: when someone is the first in their family to earn a degree, they are never the last.

喬·羅利：Once they have completed their journey at Capella, our learners go on to do some amazing things. Here are just a few examples. While Amina Abdullah was learning her PhD at Capella in 2012, she saw how important it was to have a strong support network, so she started the PhD Sisters, a supporting networking group for women pursuing their PhDs. What began as a small group 從那時起，卡佩拉已經發展成為一個國際網絡，在世界各地擁有超過1000名成員。

安妮·德拉克斯勒：Seth Gillespie earned his PhD in Organization and Management in 2014, and today is a program manager at a company that you may have heard of, Apple. He manages large projects, and one of his recent successes was a rollout of Apple Pay. We are very, very proud to say that one of our alumni is a United States senator. Tammy Duckworth earned her PhD in Human 卡佩拉大學於2015，就在去年被選為伊利諾伊州參議員。她在2015的畢業典禮上發表了講話，我們將請她今年夏天再來明尼阿波利斯參加畢業典禮，但她將無法成功，因為她很快就會成為歷史上第一位在任期間生孩子的美國參議員。

喬·羅利：我們的學習者是我們所做的一切的中心，現在我們將看到這將如何繼續塑造卡佩拉未來的戰略和業務。下面是安迪·瓦特先生。

卡佩拉公司的戰略與未來業務

安迪·瓦特

卡佩拉教育公司中學後教育高級副總裁

想象未來

大家早上好。很高興來到這裏。你們不都很自豪嗎？回想我們在過去25年裏所取得的成就嗎？真是太棒了。想想我們所接觸到的所有生活，這是非常了不起的。當我們思考過去，這是非常重要的，並且花時間去思考我們所取得的成就。今天，同樣重要的是，我們花一點時間談論未來。我要請大家在這裏和我一起想象一下未來和未來25年會是什麼樣子。我真的很高興和你們談論這個問題。

立足於我們所來自的地方

When we think about the future, it is important to be grounded in where we have come from. I think we have talked a lot about that already today. Obviously, we started as an innovator, as we took on the big challenges of higher education, improving access through an online platform, to bring high-quality adult education to professionals, but we did not stop there. We decided to 繼續努力迎接新的挑戰，這實際上是關於學習者的成功。通過數據和分析的結合，技術創新。

我們建立了一個新的支持生態系統。我自豪地説，在過去的五年中，我們能夠在早期的學員中提高20%以上的學習成績。

FlexPath做了什麼？

託尼婭也談到了這一點，但我們使用創新的最新努力是為我們的學習者創造更大的價值。我們着手建立一個新的學位課程類別。我們使用了我們基於能力的學習專長，我們建立了一個項目，我們稱之為FlexPath，使用直接評估。它做了什麼？它使我們的學習者和我們的僱主都有更大的靈活性、更高的負擔能力和更快的學習和職業成果。

顯然，創新一直是卡佩拉用來在一個非常動態和不斷變化的環境中航行的工具。但這都回避了一個問題：下一步是什麼？我認為重要的是，我們要腳踏實地，以我們的使命為指引和指南針，但要向外看，看市場，看學生，看僱主，瞭解起作用的力量是什麼。

工作的未來走向何去何從？

我相信在座的每一個人都知道，我們的策略是在學習和就業之間是最直接的途徑，但這要求我們真正瞭解工作的未來，在一個充滿活力的市場環境下，僱主和專業人士需要甚麼呢？在過去的一年裏，我們花了大量的時間在那裏，我想談談工作中的一些力量和影響。

三力

現在有三大力量正在匯聚，我們都將面臨前進的方向。

人類知識

首先，我想談談人類知識。人類知識正在以指數的速度增長。一些研究人員認為，人類知識大約每13個月增長一倍。就在第二次世界大戰之前，據估計大約需要25年的時間，但也有一些人認為，在不久的將來，人類知識將每12個小時翻一番，因此，即將發生的變化是相當了不起的。

技術進步

The second factor is technological progress. I think we all understand the power of technology. This may be the biggest disruptor of what we do and how we do it. We, as an organization, would not exist without the Internet, and that is not that distant of an invention. However, one that I like to refer to, and this came up with my eight- and ten-year 前幾天是iPhone，iPhone在短短十年內給我們的生活帶來了多大的改變？我的兒子們甚至無法理解一個根本不存在的世界。它對我們如何工作、如何導航、如何溝通和社交產生了如此大的影響，令人難以置信。就我們所知，新的和技術的進步將繼續影響我們的工作世界。

人口變化

最後一個是人口結構的轉變。如果你考慮到人口結構的變化，就會有幾件大事發生。首先，老齡化人口的壽命更長，工作時間更晚。勞動力中也出現了新一代的人，他們對職業生涯有着截然不同的期望。他們所知道的事情之一就是他們的職業生涯。他們不會像他們的父母或祖父母那樣，在一個組織裏從事一份過去30年的工作。

這些變化的含義

這對僱主、專業人士以及作為大學和機構的我們有什麼影響？我不打算討論所有這些，有很多的力量在起作用，我要集中在一對夫婦身上。

人工智能與自動化

First of all, artificial intelligence and automation are going to be a transformational new technological advancement in the coming years. It is already happening. I think a really incredible example of this is self-driving cars and trucks. While not obviously all jobs will become obsolete, all of them will change. In the case of self-driving trucks and cars, taxi-drivers, Uber-drivers, logistics in general, mail-carriers: they will 轉變為一支完整的勞動力和行業。在這個時候，更廣泛的影響甚至是未知和無法理解的。這即將到來，它將繼續改變專業人員在勞動力中的影響，我們將需要對此作出迴應。

半衰期縮短

The second thing I want to call out is: the half-life of skills is shortening. Because of these advancements in these pressures, knowledge and half-life of skills is going to get shorter and shorter, and that is actually going to widen the gap between the supply of skilled labor and the demand of skilled labor. Even today, there is a large gap in employers looking for skilled workers 他們找不到。這對我們意味着什麼？Employers are going to need to take more strategic control over thinking about how to supply and source talent from a very competitive market. They are going to need to be able to recruit, retain, engage, upskill and reskill talent over a career, in order for them to realize their strategic objectives. That is going to be a critical, critical factor indeed, and we are already seeing it today.

技能和能力的結合

我想在此提出的第三件事是，未來的技能類型、技能和能力的組合將非常重要。我們已經做了大量的工作。在過去的一年左右，一個名為“燃燒玻璃”的組織收集並查看就業和市場數據。他們能告訴你的是，技能和能力的結合不僅在某些職業、行業和地區，甚至在特定的組織中都很重要。一個非常簡單的例子可能是擁有很強的營銷技巧和很強分析能力的人：力量。這兩種組合在市場上有很大的重要性；那些個人的或跨學科的因素。

非學位學習

最後，我認為，非學位將繼續出現，新的證書和新的學習類型，因為並不是所有的工作在供需不平衡是。

需要一個完整的四年制學位。問問我們在哈克布賴特、德夫岡或右斯基爾的同事，他們已經在解決符合專業人員和僱主需求的新的學習解決方案，以解決市場上關鍵的人才缺口。

教育將如何發展？

那麼問題是：我們該如何處理這些影響呢？坦率地説，我們必須繼續做我們一直在做的事情，那就是利用創新，但我們需要更大膽和更快地前進。教育將如何演變和改變？

First of all, it is going to become more career-long. We need integrated pathways of degree and non-degree learning on a continuum across a learners life cycle. We are going to need to be more modularised and shorter bursts. People are going to consume content and learning in shorter, more direct bites. It is also going to need to continue to become more accessible, more affordable; 最後，我想説的是，它需要更多的應用。我們需要比過去更深入地結合學習和工作。

這對我們的戰略意味着什麼

在此背景下，我想談一談這對我們的戰略意味着什麼。我們已經談到了學習和就業之間最直接的途徑，現在我們正在將其擴展到下一階段的願景。這個願景是：我們想成為21世紀的目的地。聖對專業人士和僱主來説，長達一個世紀的職業生涯學習。我想談談其中的一些獨特之處。

心態的轉變

首先，我們必須從教育公司思維轉變為教育關係公司思維，這是什麼意思？我的意思是，我們必須與我們的學習者建立一種關係，在他們一生的職業生涯中，我們必須幫助他們應對各種挑戰和動態，而這些挑戰和動力在他們的腳下將經常發生變化。

瞭解僱主的需要

第二件事是，我們必須更嚴格地瞭解僱主和職業的需要，我們必須站在他們正在發生變化的尖端，這樣我們就可以將這一點納入我們的學習之中，設計我們的學習來推動人們和組織向前發展。

更全面地理解職業

第三件事是，我們必須為我們的學習者和僱主擴展到新的鄰接和新的價值觀。我們必須考慮如何更全面地瞭解職業和評估，這樣我們才能真正加強和增強人們在職業生涯中的能力。

建築規模

Finally, we are going to need to build additional scale. Being able to win in this big vision over the next 25 years is going to require an investment capacity and capability, and an innovation capacity and ability that is going to be profound. There is no clear path to this future. It is not going to happen all at the same time in all the same professions. There is

在不同的地方，它的出現比其他地方更快。我們需要有持久的力量，實驗，創新，在它展開的時候在那裏，這樣我們才能成為領導者。

我們需要什麼能力？

我們需要什麼樣的能力才能在這段旅程中取得成功？We already have a really strong degree portfolio that is highly relevant competency-based, and that is an important critical factor, but we are going to need to supplement that over time with other components. We are going to need to add more modularized just-in-time learning to be able to build out this continuum for our learners and our professionals. We are also going to need to tap into 人們對工作和能力的分析和數據正在形成，這樣我們就可以幫助權力和設計人們實現目標和目標的途徑。

保持學習者的職業適應度

我想讓你想象一下，我們變成了一個讓學習者保持和保持職業健康的組織。把我們想象成一個學習和職業發展的Netflix，我們對他們是誰和他們想去的地方有如此多的瞭解，我們能夠生成內容，根據哪些數據和信息，沿着這條道路向他們學習幫助他們的學習。我們正在瞭解和評估市場需求，這是一個非常非常有力的機會和未來。

在這個數字時代，我們中有多少人願意有一個合作伙伴來幫助我們以一種不同的、更深刻的方式來管理我們的事業？我認為這方面的一個很好的例子就是：我們有一個學習者，他畢業於我們的分析碩士課程；他們的第一件事就是在一個新的組織裏找到了一份新的工作，在那裏他們實際上需要學習一種新的技術來進行分析，然後他們可以來我們這裏學習。他們在職業生涯中不斷進步，現在他們實際上是在領導一個團隊，他們的僱主希望他們能培養出一些新的領導技能：他們可以來找我們。在那之後，他們實際上正在演變成一個部門領導，他們在履行自己的職責，他們需要更多地瞭解金融或戰略：他們可以來找我們。對於卡佩拉大學和其他組織的一些同事來説，這些都是非常深刻和令人興奮的未來機遇。

僱主視角

我跟你們談了一些關於專業人士可以從這個未來的願景中獲益的問題，我也認為從僱主的角度來討論這個問題是很重要的。在管理未來方面，僱主將面臨與專業人士同樣多的挑戰。他們將面臨有限的技術人才供應，正如我所説的那樣，他們將需要這樣的人才。before, to recruit, retain, engage and both upskill and reskill talent over time. They need a strategic partner and resource. We see that today in many cases. You saw the UnitedHealth Group example. Retail is another area where today already employers are looking to package learning and a career together in order to recruit talent. Or Sophia, in some of the exciting work that they 我們已經與捷藍航空合作，為他們的員工創造了一條全新的學習道路。我們必須成為合作伙伴。我們必須成為合作伙伴，因為我們是一個創新者，這就是我們需要去做的地方。

四大結論

我想讓大家從這次談話中得出四個關鍵的結論。首先，這個世界需要更多的我們做什麼和如何做。我的意思是什麼？如果你想想外部世界技術進步的變化速度和動力，人口結構的轉變不會消失。事實上，我們將需要更多的教育。在未來的幾年裏，教育將獲得巨大的進步和增長。

The second thing is, our capabilities have positioned us to lead this next horizon of innovation. Not only are we competency based, and that positions us really strong, but we have strong relationships with employers. We have tremendous expertise. Our schools and our faculty understand the professions that we serve incredibly well. We also have a track record of innovation, and you have heard all of that this morning.

我想説的第三件事是，我們有一個令人驚歎而又有才華的團隊。今天，你可以從許多不同的方面看到這一點。我們有聰明、有激情、有責任心的人，在我們實現我們的目標和目標之前，他們是不會休息的。我毫不懷疑，這個羣體已經準備好迎接下一個地平線上的挑戰了。

Then, finally, the Strayer merger. I am particularly excited about the Strayer merger, because I know in order to realize something this bold and something this big, we are going to need the capacity and capability of a larger organization. The great thing about Strayer is they have a shared vision. They bring unique and different capabilities to the table than we do, but the combination of 這兩個人將使我們能夠在更長的將來獲勝。

這對我有什麼好處？

You may be all asking, What is in this for me? First of all, change. We are going to all need to change. I think you have heard that theme already today. We are going to need to continue to adapt and adjust and work to meet the market where it is going. The second thing is, it is going to create tremendous opportunity. 我在卡佩拉工作了近16年，我一直很興奮，我一直留在這裏，因為總是有新的挑戰和新的機會，這樣的大膽願景無疑給我們所有人帶來了機會。

第三件事是產生影響。我們都喜歡在這裏工作，因為我們產生了影響。我很有信心，我們未來產生影響的能力會變得均勻。基於這個國家的經濟狀況，更深層次的，實際上，它將是更需要的。

我們可以改變世界

在此，我想對大家説聲謝謝。謝謝你們的承諾，感謝你們的辛勤工作，感謝你們把我們帶到了這一步。毫無疑問，一小羣盡忠職守的專業人士和人民能夠改變世界。我們在過去的25年裏已經做到了這一點，我毫不懷疑我們會做到這一點。在接下來的25分鐘內完成，所以謝謝你。

尼基拉廳[?]: 大家好。謝謝你們，安迪。我叫尼基拉·霍爾。我是OPUCS的項目經理。[?]我在卡佩拉工作了12年，卡佩拉一直是教育領域的創新者和領導者，我們在學習技術、學生支持以及我們的能力本位教育方法方面都有了新的突破。

recognized over and over again for being an innovator. That kind of innovation continues. Right now at Capella, teams across the organization are finding better solutions and doing things in new ways. For example, in the Concept to Launch project, we are reimagining the ways we develop academic offerings and bring them to market. Our learner success efforts are an ongoing project to think differently about 如何支持我們的學習者和建立程序。通過阿特拉斯，我們正在尋找新的和創造性的方法來為我們的學習者開發課程和課程。

特蕾西·史密斯[?]: Hi, I am Tracy Smith from Information Technology, and I have been at Capella for 14 years. If there is one thing that has really cemented our standing as an education innovator, it is FlexPath. Here is a few facts and figures about FlexPath. Just a little over a year ago in March of 2017, we reached the milestone of 1,000 FlexPath graduates. Just eight short 幾個月後，也就是同年的11月，我們達到了2000名FlexPath畢業生。正如託尼婭之前提到的，我們將在本月底達到2500名FlexPath畢業生：這是一個更大的統計數字，所以必須進行一輪！

另一個有趣的事實：有人知道BBAY代表什麼嗎？I had to bring it up. BBAY stands for borrower based academic year. Do not worry, I am not going to try to explain how it works. It is really, really complex, and it is what allows our FlexPath learners to get financial aid. Implementing BBAY was a tremendous behind-the-scenes effort that involved many teams. It is that kind of work that is not very glamorous for those of you that were involved, but it is something that is really what enabled us to deliver the FlexPath product. Not only was FlexPath itself innovative, but we had to be innovative in making it operational. FlexPath was possible for two very important reasons. The first reason is that we looked at our strengths, we listened to our learners and we thought differently about 幫助他們實現目標的新方法。

金·皮爾斯：Hi, I am Kim Pearce in Academic Affairs, and I have been at Capella for almost 15 years now. The second reason FlexPath was possible was because of the very, very strong tradition of quality and integrity that we have worked so hard to earn. When we first formed the ideas that would eventually become FlexPath, we began working to obtain approvals from our external stakeholders. Our 因為他們對我們有很強的信任和信心，所以我們的任務要容易得多。換句話説，我們對質量的承諾為我們贏得了創新的自由，這是大多數大學甚至無法想象的。

由於我們的質量和正直的聲譽，以及我們的政府事務團隊、我們的認證團隊以及本組織的許多領導人和其他人的出色工作，我們能夠積極影響關於成人創新的全國對話。 learners. Here are just a few examples. We have been asked more than once to testify on education innovation before Congress, where we talked about FlexPath, DevMountain and Hackbright Academy. We were invited by the White House and the Education Department to present at a higher education innovation meeting at Georgetown University. The Higher Learning Commission, with support from the Lumina Foundation, included us in a 只有10家機構組成的集團將成為其創新區的一部分，這是一個旨在改進HLC與其1 200個成員機構的合作方式的項目。

我們項目的質量從第一天起就一直是最重要的，這是通過我們在第一天獲得的許多認證、指定和認可來驗證的。

來自KPREP的年份[?]以及CCNE教唆、ACBSP和NCAT[?]我可以説的還有很多，但每一項都證明瞭我們的教職員工、學術領導和在座的許多人的專業知識和辛勤工作。今天我非常自豪地宣佈了我們最新的認證。我們上週才剛剛瞭解到這一點。你們都是第一次收到公開聲明的人。Our Master of Social Work program received accreditation from the Council of Social Work Education. This is a major milestone for that program, and having a CSWE-accredited degree is critically important to the social work professionals. This accreditation positions Capella University as a significant presence in social work education. Congratulations to faculty chair Brian Christenson, the multiple teams who have worked for over five years to build 這個項目並獲得這個認證：做得好。

特雷西·史密斯：質量和創新是Capella的基礎，在Strayer也是如此。目前，我們有一個由卡佩拉領導組成的小組，與我們討論合併、整合過程等等。要開始這一點，請歡迎史蒂夫·波拉切克(Steve Polacek)。

Capella與Strayer的集成

史蒂夫·波拉西克

卡佩拉教育公司高級副總裁兼首席財務官

介紹性發言

Morning everybody. You probably noticed I have the same shirt as Andy Watt does. Last night, as my wife was laying out my clothes, she says, Alison, Andys wife, does this all the time for him, and that is why he looks so good during the week, and she said, You do not want to get upstaged by Andy, so make sure you wear the same thing he 是的，但是穿棕色的褲子而不是黑色的褲子。

我要談一談整合。過去八年，我有幸擔任了卡佩拉首席財務官，今天我似乎是舞臺上的新手。然後，我也參與了斯特萊爾和卡佩拉之間的整合努力，我也將在合併後繼續擔任這一角色。

整合是怎麼回事？

在我們提出一些將要與我一起參加與整合有關的問答會議，以及完成一個時間表之前，我想列出三件事，我確信你們正在考慮：集成是怎麼進行的，它是如何進行的，我們什麼時候還會聽到更多關於它的消息，除此之外，我想説的是三件事。我們想要出去的每月通訊？

資源重複

I want to maybe ground you in three things we are looking at on how we are going to extract value for the combination of the two holding companies. Right now, because we are two public companies with two public company boards, two CEOs and two CFOs, the first thing look at is you have duplication of resources, so you do not need those, you do not need two CFOs like myself and Dan Jackson.

分享最佳做法

你需要考慮的第二件事，我們所有人都很興奮，那就是我們如何分享最佳做法，特別是在我們兩所質量極高的大學之間，這兩所大學擁有不同的區域債權人---中部各州和高等教育委員會---後者將保持獨立，但因為我們將在同一個企業保護傘下，我們將有一個重要的機會繼續前進，分享最佳做法，相互學習。

I am sure everyone in your department, when you heard the announcement because I was getting people coming to my door, saying, Can I talk to So and So from Strayer because I want to learn what they are doing here and here and here? Please be patient: there will be plenty of time for that. We are starting to do that particular process. I can 告訴你，我們的團隊非常興奮地分享我們所做的事情，並向他人學習。這是第二個領域。

如何創建未來的新教育公司？

第三是我們今天所説的很多，就是：我們怎樣才能建立未來的新教育公司？安迪在演講中提到的很多事情都與未來的願景有關。如果你以這兩個機構為例，它們都是高等教育領域的創新者，擁有卓越領導力的高質量機構，以及強大的員工基礎，那麼我們能做些什麼來創造一個全新的環境，一種對我們的學習者、教職員工來説都會很棒的完全不同的東西呢？這就是我認為每個人都會感到興奮的地方。

合併的時限

讓我們談談我們正在考慮的合併的時間框架。[?]我們在去年秋天開始了這個過程，去年12月份的時間框架，但是在過去的幾個月裏，我們真正集中精力讓我們的團隊真正的團結起來，這包括了斯特萊爾隊和卡佩拉隊的兩支球隊。我們的行政職能很多，比如人力資源，法律，金融，市場營銷，IT，公共關係和溝通，這樣我們就可以互相學習我們在做什麼，我們如何前進，如何為我們的學生服務，我們如何前進，支持我們的教員和其他支持我們的學生的人。

對整合的早期規劃

我們已經習慣了彼此，瞭解了我們的商業模式如何運作的不同之處；與對方合作真的很好。與此同時，當我們在考慮整合和學習的計劃的同時，以同樣的平行方式，我們正在準備接受高等教育委員會的審查。在審批過程中，由於卡佩拉大學所有權的變化，我們需要得到高等教育委員會的批准才能實現合併。上週在Strayer進行了一次現場訪問，在週四和週五，因此我們確保在準備合併的同時，我們也在這樣做。

進入更詳細的規劃階段

現在我們正在進入更詳細的規劃階段。在那裏，我們得到了更多的數據共享，更多的分析。

how we are going to work together. Part of that is going to be: there is a lot of interdependencies. If you think about, at Capella, how much do we rely on IT; how much do our admissions counsellors rely on the leads and the enquiries that are coming from marketing. We need to make sure that as we take these individual functions, that they realize that 他們不僅要研究如何使他們的合併作品更有效率，而且他們將如何繼續以高質量的方式支持我們的內部客户，這是非常非常重要的。

We are going to be going ahead and having progress reviews with executive leadership. We have established a steering committee with top leaders both at Capella and Strayer. On that steering committee is myself and Dan Jackson, the respective CFOs, and Kevin Gilligan and Karl McDonnell, the respective CEOs. We are meeting on a bi-weekly basis to go over plans, how things are working, making sure that 這將是最好的，它可以向前邁進。

最後階段

在我們進入第三季度實際結束之前的最後階段，我們預計第三季度還會有一段時間。我們的目標是確保我們準備好做好這樣的轉變。我們的目標是不傷害任何學習者、教職員工，並確保我們有適當的流程和紀律，使之成為一個有效的過渡。

這是一個高層次的觀點。這不可能在晚上發生。當合併發生的時候，在某些情況下，整合計劃才剛剛開始，因為如果你要採取我們在各自的大學中所能做到的最佳實踐和創新，它不會在晚上發生。它可能需要幾個月的時間。想一想FlexPath上的故事吧：這是一個非常偉大的創新，幾年前就開始了，今天，我們終於獲得了我們的速度和所有的畢業生。

我將讓我們的三位領導人加入我的舞臺，我們將有一些與整合規劃有關的問答。我們的首席信息官洛倫·布朗(Loren Brown)、卡佩拉大學(Capella University)首席營銷官瑪麗·米勒(Mary Miller)和卡佩拉大學(Capella University)首席學術官康斯坦斯·聖·傑曼(Constance St.Germain)也將加入我的行列。

問答

史蒂文·波拉西克：也許我會問你的第一個問題，康斯坦斯，也許你會談論一下我提到的我們正在經歷的HLC過程？也許你能在這裏和網上向小組解釋這個過程意味着什麼，以及我們是如何經歷這一過程的？

康斯坦斯聖日耳曼：Sure. As you mentioned, we need a HLCs approval for the merger. I think it is really important to remember we have a very good relationship, a very strong relationship with the Higher Learning Commission and they have been wonderful partners to us throughout the years in supporting our innovation and our ideas and our mission, as an institution. We have been in constant communication with them. 我們早在去年12月就向他們提出了變更控制的申請。

上週，卡佩拉大學和斯特萊爾大學的領導在弗吉尼亞州赫恩登的斯特萊爾校區會見了高等教育委員會的成員。我們非常高興有機會與他們討論合併的好處。

回答他們可能提出的任何問題。展望未來，高等教育委員會有一個非常明確的程序。我們只是計劃繼續他們的進程並完成它。

史蒂文·波拉西克：太好了。謝謝你。洛倫，我想你是在11月初宣佈合併後，開始與你的團隊和斯特萊爾IT團隊進行合併整合的。

羅琳·布朗：十一月。

史蒂文·波拉西克：在你們討論的過程中，到目前為止，最大的驚喜是什麼？

羅琳·布朗：是的。我認為最令人驚訝的是我們所看到的機會的巨大程度。你之前提到過一些最佳實踐分享。我認為認為大學規模相對相同，它們服務於相似的人口結構是很自然的，所以我們會以同樣的方式對待事情，創造同樣的能力。

However, what we are finding through a series of discovery sessions, where we look at things like how we do course design or how we do things in the campus and, of course, from environments, is that both sides have created some really amazing capabilities that are very different and unique, and there is this fabulous opportunity to take those and harvest those for the combined companies. I am really excited about that great.

史蒂文·波拉西克：太好了，瑪麗，既然我們想繼續保持我們在斯特萊爾和卡普拉的增長，你是如何從這樣一個聯合營銷組織的角度來思考的呢？這種情況是如何展開的，你對這種存在的未來有何看法？

瑪麗·米勒：It is really too early to tell. Our first priority is delivering our plan. However, I just spent two days with my counterpart at Strayer and the ideas were flying. We have so much to learn from each other, whether it is leveraging technology and data differently or building next degree programs between our two universities or, one of my favorites, I cannot wait to get in 並開始建立卡佩拉意識和更專業的信譽，利用施特賴爾校園。

史蒂文·波拉西克：太好了。這聽起來很積極。是什麼讓你們每個人晚上都睡不着？你在擔心什麼？康斯坦斯？

康斯坦斯·聖日耳曼博士：這是一個很好的問題，我想説，令我夜不能寐的是，當各院校仍然各自為政、各執一詞時，輔助功能便會有所改變。

就安迪早期的觀點而言，卡佩拉是高等教育變革的推動者、破壞者和創新者，對嗎？卡佩拉有着悠久的歷史歷史。我認為每個人都把這段歷史放在他們的頭腦的最重要的位置，因為事情在不斷髮展，並接受這些。價值。

史蒂文·波拉西克：很好洛倫？

羅琳·布朗：對我來説，這是兩件事。第一，當我們經歷這個過程時，我們需要專注於為我們的學習者創造偉大的結果。我們不想分心。這是一件非常重要的事情。

However, I think the other thing is that human nature is that both sides both parties, Strayer and Capella will look at it and say, This is the way we have always done it. We just need to convince them to do it our way. That is the wrong way to look at this. We need to shift to what will be best for the 未來的組織。當我們開始改變這種心態時，這會有很大的幫助。

史蒂文·波拉西克：很好。

瑪麗·米勒：在明智的決策和快速做出決策之間存在着緊張關係。這會造成模糊，這可能是一個真正的挑戰。然而，既然我們確實具備了整合過程，我認為，如果我們能夠按照需要進行這一進程並進行適應，我認為我們將能夠應對這一挑戰。

史蒂文·波拉西克：很好。這個團隊的最後一個問題是，在我們的職業生涯中，我們都有着豐富的經驗，被引入了我們曾與之共事或與之相關的組織。他們經歷了一些重大的轉變，與我們將要經歷的沒有什麼不同，我們正在進行合併整合，並最終將這兩項業務整合在一起，並管理和向前邁進。想想看，當每個人都在經歷這個過程的時候，你會有什麼建議呢？

康斯坦斯·聖日耳曼博士：我要説的是，只要承認改變是不舒服的，對嗎？人們是習慣的產物。不過，我認為，重要的是要記住，改變可能真的是積極的。它能讓你走出舒適地帶。它讓你更靈活、更靈活。作為一個人，它也能幫助你成長。

我不想成為波利安娜主義者，但我在這裏看到了無數的例子，卡佩拉的團隊和個人真的團結在一起解決了一項挑戰。我看到了興奮，對，以及由此而來的能量。我的建議是堅持住這一點，真正擁抱這種變化，享受樂趣，因為改變是令人興奮的。

史蒂文·波拉西克：太棒了。

羅琳·布朗：To build on that a little bit, I would say take a global view. As Andy mentioned in his comments, the world needs more of what we do and how we do it. There will be ambiguity. There will be some tough things that we have to do along the way. However, look for stretch assignments and expansion of roles where you can embrace the change and help shape the future.

史蒂文·波拉西克：很好瑪麗？

瑪麗·米勒：同樣的主題。我們面前有一些令人驚奇的機會。有很多變化。如果你看變化，看看變化如何能幫助你自己的個人發展，我想你會對自己在未來幾個月和幾年裏學到的東西感到驚訝的。

史蒂文·波拉西克：讓我回答我自己的問題。我總是在想，當你經歷這種充滿挑戰的時刻--很多不確定性，很多模稜兩可的東西--去思考組織或你自己想要實現的目標是什麼。

我回想起我們的盾牌上的卡佩拉雙星。有兩件事浮現在我的腦海中。一是總是想着什麼是對學習者最好的。如果我們在做。

關於改變我們所做或與Strayer合作的過程的決定，以及我們如何做到這一點，總是把它放在最重要的位置。我認為，當你這樣做的時候，你永遠不會輸。

第二個問題是，想想你如何才能成為一家新的合併公司的催化劑，這將成為美國高等教育羨慕的對象。如果你記住這兩件事，那就讓它成為卡貝拉雙星或者你的北極星吧，如果你是從明尼蘇達州來的，我想這就是我看待它的方式。

我要感謝專家小組對問題的回答。

羅琳·布朗：謝謝。

康斯坦斯·聖日耳曼博士：謝謝。

斯特賴爾大學文化與人

史蒂文·波拉西克

卡貝拉教育公司高級副總裁兼首席財務官

斯特萊爾大學視頻

I am sure you are all wondering, you have heard a lot about how we are working together with Strayer and what the great opportunities are going to be. You are probably thinking, What is it like to work at Strayer? What are the people like? What is the culture like? Are they like us? Are they different? I have a short video that 我想會回答其中的一些問題。

斯特勒視頻

我是切爾西·沃克，我是公司傳播小組的社交媒體專家。所以，如果你和我一樣，你至少會對Strayer是什麼樣子有點好奇。你可以通過在他們的網站和社交媒體上跟蹤他們就知道了。讓我們成為現實，我們都做到了。所以我實際上要去斯特萊爾，我要去見那裏的一些人，我要去看看他們的總部，然後彙報我發現的情況。所以請繼續關注，我將前往弗吉尼亞州的赫恩登。所以我剛到這裏，安排了幾個不同的會議和一些人聊天。開始吧！所以我要把斯特萊爾的文化描述為非常注重學生。所以我們首先關心的是我們的學生和他們的成功。每個人都被鼓勵去好奇，創新，如果你有新的想法，提出問題。我們被越來越好的感覺所困擾，所以我要説，我們永遠不會自滿，我們總是想找出下一個最好的東西，我們想看看拐角處，就像傑克説的。你能分享一下你如何描述斯特萊爾的文化嗎？我把它描述為一種家庭文化。在我們的校園裏，他們很小，所以我們就像一個緊密聯繫在一起的團體一樣工作，我們都在合作，我們彙集了我們的天賦，我們只是，我們完成了工作。我們的觀點是一些版本的，太多的組織圍坐在一起，試圖想出100%的解決方案，而事實是，沒有人真正知道什麼是真正可行的，而我們更像是一個做和學的組織。我喜歡的事情之一是，在Strayer總會有一些事情發生，你知道，這是一種很好的氛圍，非常面向家庭，很友好，所以，它讓你每天都來上班，因為這是一個很好的工作氛圍。我欣賞的一個傳統是開放的政策，對吧，你可以走進任何經理的辦公室，你知道，談論你正在經歷的事情，談論你目前正在做的事情，這是一個如此獨特的。

我甚至可以走進我們首席執行官的辦公室，卡爾，挑戰他打乒乓球的遊戲，他會下樓來打乒乓球。Im one of the best ping pong players, you know, exactly, because Karl will be like, no hes not Karl will see this, he will laugh, and like, no hes not. I think we make, our work, makes an impact on the students because were helping them achieve their educational goals which in return helps them provide better for their family, it helps them create a better future for themselves.嗯，我知道我們的工作會產生影響，因為我們每天都會看到它在我們的學生中活躍起來。所以，無論是我們畢業時聽到學生説他們升職了，還是看着他們在畢業時和傑克·韋爾奇握手，我們都看到他們的生活發生了變化。我有幸不僅看到我們的學生對你説謝謝，還看到他們的家人對你為我爸爸或我媽媽所做的一切表示感謝。只是沒有比這更好的了。I tend to have insight because Im also a student here, so I get to see the end product of what the university does, like, you know, I get to see the success coaches, you know, all the effort they make to make sure you register, and you open your classes, you graduate, so its a very good insight and thats really really makes you see the value of Strayer.For those that work at Capella, I would want them to know about Strayer that we all, doesnt matter who works at corporate, who works at campuses, we all work as a team, we all look out for each other and pick up each others slack because at the end of the day, its the student that matters and were helping the student become better at what they do.我們有一個非常動態的環境，事情總是發生在這裏，如果這是一個你喜歡做事情，嘗試新事物，學習的地方，你知道，這就是Strayer的意義所在，你一定會在這裏找到它，因為它是一個人們聚集在一起的地方，他們的目標是創造真正有益於人們的東西。我希望卡佩拉的人知道，我們是超級的，超級興奮的這次合併，非常非常興奮的新公司不能等待會見每個人，迫不及待地與每個人合作。Ive been with Strayer now for almost 8 years, and Capella is an organization that Ive always admired from afar, so I want to learn about FlexPath, I want to see, and learn, and grow, and help transform lives with you, I couldnt be more excited, and Im a big fan of Minneapolis and Minnesota.我在那裏遇到了一些我的同事，我也去過那裏，每個人都很好！我們有在卡佩拉工作過的教員，我有去過卡佩拉的學生，以及所有關於課堂體驗的正面反饋，以及它是什麼樣的，只是，還有創新，我只是非常興奮地與人們一起學習和合作，找出我們如何在這兩個世界中發揮最好的作用，使之變得更好。知道傑克·韋爾奇對此感到非常興奮，這在卡佩拉會很酷。所以，當這個宣佈出來的時候，傑克和我們討論了這個問題，他剛剛談到了一個多麼偉大的項目，以及這兩個實體聚在一起有多麼偉大，我們看到了這兩個實體之間的巨大協同作用。他鼓勵我們，只要我們有能力，就坐在桌邊，弄清楚我們怎樣才能讓遊戲中的每一個人都有大腦，如何讓我們的經驗更好地為我們的學生帶來更好的體驗，並向那裏的每一個人學習，所以，非常興奮。所以現在我回家了，我想和你們分享我的前三名外賣。第一：在我幾乎每一次和來自Strayer的人的談話中，他們都談到了學習者是如何成為焦點的。他們似乎有一種真正以學習者為中心的文化。好吧，第二：斯特萊爾的人似乎對卡佩拉的未來感到非常興奮。他們談到了這次合併是多麼的合身，他們只是對未來持樂觀態度。第三：我離開了在斯特萊爾的時光，開始讀一些輕鬆的書……上面寫着，不需要任何其他的管理書籍。一站店，就在這裏。謝謝大家的關注，希望能有所幫助。你會在我的立方體裏找到我。

各團隊為計劃這次活動付出了巨大的努力。

是的。好的。我們正處於主場。一分鐘後，我們將有一個首席執行官小組。卡佩拉的首席執行官凱文·吉利根(Kevin Gilligan)和施特賴爾(Strayer)的首席執行官、未來的戰略教育首席執行官卡爾·麥克唐奈(Karl McDonnell)將在一起。我將是本次會議的首席執行官。屆時將有三位首席執行官在一起。

像大多數CEO一樣，我不做太多的工作。然而，有一個團隊確實做了大量的工作來召開這次會議，我需要感謝他們。傑西卡·阿伯恩，我看到你在那裏；

傑西卡和活動團隊。我們有一個世界級的活動團隊。我要説出很多人的名字。這會像奧斯卡獎一樣，所以我們不是每次都鼓掌。我應該這麼説。

貝基·波斯特(Becky Polster)太棒了。蒂姆·沃斯納(Tim Woessner)為所有這些都寫了劇本。蒂姆寫道，任何你喜歡的東西。艾麗西婭·阿莫林(Alicia Amling)，謝謝你的領導。切爾西，你是明星。琳達，把歌手們聚集在一起。謝謝你。那真是太棒了。

所有的營銷團隊，他們都製作了那個不可思議的視頻。他們製作了標牌。這是沒有預算的，對嗎？我們在最後一刻衝了進來，説：“我們需要幫助，所有這些事情。所有幫助每個人安全過來的志願者。請給大家一輪掌聲。”

小組討論

史蒂文·波拉西克：凱文，讓我從你開始。讓我們回到4月或8月-9月-10月，當我們考慮合併的時候。從你的座位上，為什麼這是一個好主意，為什麼這是有意義的？

凱文·吉利根：是的。我要説的是，與你所説的相反，我實際上是在工作。我的一項重大責任是與我們的董事會合作，為未來制定一項戰略。在我的角色中，我一直在與董事會就外部環境以及我們應該如何應對這一環境進行對話。

當我們去年進行這些對話時，我和董事會越來越清楚地認識到，隨着時間的推移，更大的規模對於實現我們的願景至關重要，這是安迪圍繞未來工作所經歷的許多原因。

我們還在關注競爭環境。隨着南方、新罕布什爾、亞利桑那州、普渡、卡普蘭(Kaplan)等國家品牌大學的出現，很明顯，隨着時間的推移，將需要更大的規模。然後，問題是，實現這一目標的最佳途徑是什麼？

卡佩拉有兩條路。第一條是我們可以有機地進行投資。這是一條可行的道路。這條道路面臨的挑戰是，要想達到我們認為需要的規模效益，需要很長時間才能達到規模效益。另一條是合併。作為一個實際問題，只有另外一個機構我們會考慮與之合併，那就是Strayer。

我們不知道我們能否真正做到這一點，但最終，我們得出的結論是，如果我們能夠把兩所最適合為在職成年人服務的機構合併起來，創建一所21世紀的大學，一家能夠滿足規模上新出現的需求的教育公司，那將是一件偉大的事情。我們本可以擁有這樣一所大學。對世界產生更大的影響，因為這就是我們在這裏的目的。它將產生影響。這就是背景。

史蒂文·波拉西克：卡爾，領導團隊在我們宣佈合併的那天見過你。你出來了。從那以後，你經常外出。我知道我們有很多人離開了斯特萊爾的辦公室。到目前為止，你對卡佩拉的看法如何？

卡爾·麥克唐納：在我回答之前，我能説兩點嗎？

史蒂文·波拉西克：是的。

卡爾·麥克唐納：First, on behalf of the entire Strayer organization, let me just congratulate you guys on your twenty-fifth anniversary. You have a lot to be proud of. We have been big admirers of yours for a long time. Congratulations. Point one. Point two is I actually do beat Patrick in ping pong. That is the truth. Brian and Dan can vouch for me.

Sorry. Your question. There is certainly one word that kind of sums up my view of Capella which is impressive. Everywhere I go, there are very smart people here, very talented, very energetic, very curious about the future. I had that hunch of watching from afar. However, having been here and met everyone, it is just an incredibly impressive organization and easy to see why 你在過去的25年裏一直很成功。

史蒂文·波拉西克：卡貝拉令人印象深刻。斯特萊爾令人印象深刻。我們都很棒。這次合併應該很容易，對吧？鎮裏的綠燈。沒問題。

卡爾·麥克唐納：現在，我不能説這將是一件容易的事情。沒有什麼是容易的，真的。我的觀點是，這將是一生中一次創造偉大事物的機會。我們的共同目標是建立世界上最具創新性的教育公司。

安迪的幻燈片很不錯。我們需要在工作、技能和個人之間找到自己，幫助人們獲得更高水平的職業成功。我們關注的重點是經濟流動性，即你可以幫助人們在美國的各個收入階段取得進步，這就是我們之所以存在的原因。這不是一件容易的事。它將是一項挑戰。我們將共同合作。

史蒂文·波拉西克：凱文，你在卡佩拉待了十年，在那之前，你在霍尼韋爾呆了30年。

凱文·吉利根：好吧。這就像兩次侮辱。我還是首席執行官。

史蒂文·波拉西克：抱歉，我們都是首席執行官。我是會議首席執行官。

凱文·吉利根：好吧。

史蒂文·波拉西克：在霍尼韋爾，你完成了聯合信號公司(AlliedSignal)的合併，這是一次平等的合併。你曾試圖與通用電氣(GE)合併，這在任何合併中都得到了一些關注。你從這些經驗中學到了什麼，這是如何影響你的想法的呢？

凱文·吉利根：Yes. Actually, those are great experiences. A lot of learning. I guess I would say if you want to have a successful merger, you need to have two things. You have to have cultural alignment, right? Your core value systems and what you believe in have to be aligned or it does not work. I do not care how much efficiency you create. 我想説的是，第二個問題是，你必須對未來有一個共同的感覺，未來是什麼樣的，你想如何定位自己。

When I first began the dialogue with Karl and his senior team, we spent a lot of time on those topics. Once it became clear, I think to both of us, that there was a strong culture. We are not exactly the same in everything. However, at the core, we believe if you put the learner first, the rest will take care of itself, in many respects, and the shared sense of the future.

Then, I think we are excited about the possibilities. There was still a lot of work to be done to see whether we could actually get to a successful merger agreement. However, I think early on, we both got excited that there is really compatibility here. I would just say based on my past experience, if you have that, you have a foundation to build on.

卡爾·麥克唐納：我能説點什麼嗎？

史蒂文·波拉西克：是的。

卡爾·麥克唐納：對我來説，文化才是一切。事實上，我會更準確地描述我的角色是首席文化官，而不是首席執行官。我們正以一種非常謙遜的態度走向這次合併。我們沒有假設我們在任何方面都會更好。我相信，在某些情況下，我們可能會更好。

史蒂文·波拉西克：是的。

凱文·吉利根：我們有乒乓球隊嗎？你唱得不好。

卡爾·麥克唐納：不，我們不會唱得更好。我們真誠地希望有一種能接納這兩個組織中最好的人的文化。我們今天是創新者。你們是創新者。我們面前的這個機會--我想強調的是，足夠多的唱反調是如此偉大。然而，如果我們不走到一起，像水泥一樣鞏固a，那就行不通了。代表兩個組織中最好的一個的良好文化。

凱文·吉利根：我想補充的是，除了開玩笑之外，斯特萊爾在一些非常重要的事情上做得更好。我認為我們可能更擅長其他一些事情。這就是這裏的力量所在。好吧，我們將把這兩者結合起來，我們將消除一些企業裁員，並節省一些資金。

這是關於綜合能力和綜合規模的問題，它為我們能夠做的事情打開了無盡的可能性，我們既不能獨自完成這兩項任務，但我們可以共同努力，真正重新定義我們的教育。這就是我們正在玩的遊戲。這是最終的遊戲。這是每個人都應該感到興奮的事情。

史蒂文·波拉西克：會有的。史蒂夫談到了重複。會有重疊。在某些情況下，這將意味着工作。這是一件很難通過的事情。對於你們中的任何一個來説，團隊應該如何思考這個問題？

卡爾·麥克唐納：You are right, it is tough. You wished you could avoid it. However, it is just a necessary part of bringing two organizations together. Some of it, as Steve said, is redundant overhead at the very senior levels, including not having multiple boards of directors. However, for individuals impacted and the reality is, first, that there are going to be positions impacted at Strayer in 赫恩登和卡佩拉的位置將會受到影響。

我們希望儘量減少整體的影響，我們希望以尊重和同情的態度對待他人，盡力照顧他們。我們會盡量有規律地、坦誠地和公開地溝通。事實上，我們還需要再多幾個星期才能做到這一點。

史蒂文·波拉西克：是的。

卡爾·麥克唐納：很可能是在3月底，甚至可能是4月初。然而，到那時，我們將把我們所知道的一切，以及我們做出決定的原因都告訴大家。

我們會盡我們所能處理好這件事。

凱文·吉利根：是的，百分之百。

卡爾·麥克唐納：是的。

史蒂文·波拉西克：卡爾，我認為最重要的事情，團隊可以聽到你如何看待戰略教育公司的願景？

卡爾·麥克唐納：是的。我認為很多事情都是安迪在演講中提到的，諷刺的是，我們在作為公司約會的時候瞭解到了對方。最初是調情，然後是約會。

我們對世界的看法非常相似。世界正在發生變化。我們將更加數字化，而不是更少地向前邁進。我們將變得更快。我們將面臨更多的競爭。在每一種情況下，我們都可以想象，我們將比試圖單獨競爭更加強大。

我們並不知道我們最終要追求的每一項計劃，然而，就主題而言，什麼都不會改變，我們的願景將是成為最具創新精神的教育公司，專注於幫助人們獲得職業成功的方式，無論是在學位級別，還是在副學位水平，還是在今天我們都無法想到的資歷方面，並以這樣的方式做到這一點。儘可能快和靈活，這樣我們就可以根據我們的條件來創造這種變化，而不僅僅是對我們周圍的世界做出反應。

我認為這句話的主題是，什麼都不會改變。我們是否會有一些具體的計劃，我們將在其中進行交易？當然。

史蒂文·波拉西克：是的。

卡爾·麥克唐納：然而，無論如何，你都會自己做的。

史蒂文·波拉西克：是的。

卡爾·麥克唐納：除了合併，我們將盡我們所能合作。

史蒂文·波拉西克：The last question. I hope most people in the audience are looking at this saying, What I have heard today is a really compelling thing. It is exciting to be a part of. However, what does it mean? What does this merger and this integration mean for me, personally? We cannot answer that for everybody, but how should people think about that question? Either one of you.

卡爾·麥克唐納：If you are interested in everything that we just talked about, this is a huge opportunity. I know that Capella is a meritocracy of ideas. Strayer is a meritocracy of ideas. Help us figure it out. We are not going to have all the answers. We are going to need everybodys eyes and ears focused on both opportunities and challenges. We want to hear 從人那裏。我們想要建議。我們想要想法。我們越能合作，我們就越能成功，向前邁進。

史蒂文·波拉西克：好吧。

凱文·吉利根：Yes. I would just add, Embrace it. I think for most of you, this is the be a once-in-a-lifetime opportunity to go through something like this and to be building something that is going to be so significant and so special. I would say embrace it. You will learn. You will grow. You will develop. You will be proud of it, at the 一天結束。那將是我的

給別人的建議。

史蒂文·波拉西克：我要説的最後一件事是，隨着我們有望在今年第三季度完成這次合併，我們將致力於在整個過程中儘可能清晰、透明地進行溝通。請和我一起感謝凱文和卡爾。

我們已經從同事那裏聽到了卡普拉的歷史和我們是如何創新的，我們也聽説了我們的學習者。現在，我們想從一些同事那裏聽到關於每個人都在網上觀看，今天在座的每一個人，我們的驚人團隊。請歡迎詹妮弗·準將、阿迪·梅·普朗辛斯基和加思·凱默林。

卡佩拉大學文化與人：教職工

n.加思

卡佩拉大學文理部核心學院

我們的教職員工的承諾使卡貝拉成為一個特別的地方。

大家好，我是藝術與科學部的核心教師加思·克梅林。我在卡佩拉工作了13年。謝謝。

We have heard a lot today about where we have been, what we are accomplishing now and where we are headed in the future. However, make no mistake, none of that would happen without the hard work and dedication of everyone here and everyone joining us online, among whom, I would like to send a special shout out to my colleagues, faculty of Capella University. Most of them are just remote.

Fellow faculty members, you work so hard. You mentor our learners in guided path classes, in FlexPath classes, in residencies. You support and encourage them every step of the way. You read their work and assess its quality. You provide each learner with the kind of feedback that puts her or him directly on the path for future success, for personal growth, for lifelong learning, and for professional success. Thank you.

對每個人來説，不僅是那些遙遠的人，也是今天在座的各位，都認識到你們所做工作的價值。正是你們對我們的學習者、你們團隊中的每一個人、對我們整個社區和整個組織的承諾。正是這種承諾使卡佩拉成為一個非常特別的地方。

我們知道這是可行的。我們知道我們共同努力為學習者提供成功機會的重要因素。這不僅適用於大學，整個組織也是如此。我們知道，我們在德夫山和哈克布賴特學院的朋友和同事，以及我們非學位項目的工作人員也都為這一努力做出了貢獻。讓我們見面吧。他們中的幾個聽説了他們所做的工作。

哈克布賴特/德夫山/非學位小組錄像

哈克布萊特文化是獨一無二的。我們是辛勤的工作者，我們非常有動力，我們被使命所驅使，我們相信我們的使命，這是推動我們前進的原因，也是讓我們每天都感到興奮的原因。我們很幸運，我們有一個非常棒的標籤#ChangeTheRatio，所以我認為它確實清楚地説明瞭我們想要產生什麼樣的影響。每天

有件事讓我為在哈克布萊特工作感到驕傲。大多數情況下只有女性才能找到工作。這就是我為在哈克布賴特工作而感到驕傲的地方。這種影響在哈克布賴特是如此明顯，你可以看到，因為我們的使命是改變這一比例，這不僅是為了教育女性在科技方面，而是真正幫助她們開始自己的職業生涯。所以我們等待，我們都屏息等待，直到我們看到我們的學生，我們的顧問，得到他們作為軟件工程師的第一份工作。在哈克布賴特，我最喜歡的事情之一是，這裏的每個人都是如此友好和強大，每個人都非常支持我，我從來沒有在一個更有趣的學習環境中。我想成為一名工程師，為公司的其他人開發工具，如果我能加入一個團隊，幫助支持公司的其他功能，那就太棒了。在2018，我真的很興奮我們要搬到南灣。很高興能看到女人就像在等我們搬到她們的社區一樣。

我認為Dev山所做的工作在幾個方面是很重要的。一方面，我們是科技界的人才來源，只是為了技術的發展和進步，但另一方面，我認為德夫山的工作對個人來説是非常重要的。人們由於獲得教育和技能而在生活中可以做出的改變是巨大的。它是非常快的節奏，它是非常強烈的，如果你能做到，那麼它是無價的。然後你就可以進入工作領域，知道我是一個很好的獨立學習者，我擅長快速學習，我可以很快地吸收大量的知識，當你在工作場所工作時，你會建立起很大的信心，而你必須在工作中做到這一點。我看到學生的生活受到很大的影響，尤其是家庭生活。I remember Sarah from DM 7, she was a single mom and having a few conversations where she was just like, this is my last resort, because Im working multiple jobs, I barely get to see my kid, being able to like, encourage her and support her through making that change and then leave, and she was able to get a job in short order and she was able 去做一份工作，這樣她就可以和孩子在一起了。我知道錢不是萬能的，但當你能夠支持你的家庭時，你的家庭就會變得巨大，這是一種解脱，這是令人興奮的。做一件真正艱難的事情，並實現它，感覺很棒，這就是賦予你力量的力量。我認為德夫山的未來最令人興奮的事情之一是，很多事情實際上都和卡佩拉聯繫在一起。我認為，這也是一個跡象，引導行業的發展，作為一個整體。我認為Dev山在未來的發展中扮演着非常重要的角色，成為其中的一員將是非常有趣的，在理想的情況下，從戰略上管理我們的方式也會很有趣。

我們在非學位領域的工作很重要，因為我們的努力正在把Capella的價值擴展到大學學位以外的空間，考慮作為客户為僱主創造的價值是非常重要的，尤其是Capella作為一家公司正在努力尋找在學習和就業之間找到最直接的途徑，真正理解僱主作為客户的需求是至關重要的。我認為我們在那裏發現了一些價值。我們在非度空間中所做的工作很重要，因為我們正在對人們的生活產生影響。無論是通過RightSkill獲得大學學分，還是通過Capella應用領導力系列獲得新的角色，我們都將在短期內產生真正的影響。

某人的生活。在索菲亞，2017對我們來説是又一個堅實的一年。我們有過最多的學習者，有過最多的註冊，有過最好的收入，也有過最多的完成。也許我們最引以為傲的是，在六月的某個時候，我們已經接觸到了我們的第2萬名學習者，我們每個人都註冊了，順便説一句，在一月份，我們也達到了25000人，所以我們專注於增長，而且這種情況還在繼續。所以想想我們團隊接下來要做的是什麼，事實上，我們最近做的一件事就是把那些單獨追求RightSkill機會、Capella應用領導力機會和索菲亞機會的團隊的努力結合起來，組成一個有凝聚力的團隊。我認為令人興奮的是，我們最終可以為Capella創造一種具有凝聚力的非學位策略，真正實現僱主作為客户在更大的投資組合中的更廣泛價值。Id say one of he most important takeaways about the non-degree efforts is that theyre actually still early stage, we dont have all the answers yet but were learning, were refining, were really trying to uncover that opportunity so while were still small, we think that through our focused efforts well be able to create an outside impact on Capellas strategy to approach the future of work, and ultimately the learning within it.

卡佩拉大學文化與人：志願工作

阿迪·梅·普朗辛斯基

卡佩拉大學記錄和入學管理高級代表

關心我們的社區

C3和共同促進良好的倡議

Hi. I am Addie Mae Ploncinsky from Records Processing and I have been at Capella for eight and a half years. One thing we know about our employees is that they care about their communities. As individuals and as teams, Capella people give back in so many ways. Through groups like C3, you volunteer hundreds and hundreds of hours each year in your communities across the US.

回報的另一種方式是永遠在一起。自2010以來，我們為慈善機構籌集了驚人的170萬美元。其中包括一些令人印象深刻的志願者時間。僅在2017年間，我們就計算出，卡佩拉的教職員工貢獻了超過1300小時的時間，讓我們一起取得圓滿成功。各位，幹得好。

二十二萬節課程在25年內開設

我們知道，卡佩拉人在自己的社區裏多走了一英里。當然，你的日常工作也是如此。這裏有一個例子。在過去25年裏，卡佩拉提供了超過22.2萬個課程。這足夠讓愛達荷州博伊西的每個人都有一個課程。

Think of that huge number. Then, think of the faculty and the course developers who built those classes, then the instructors who taught them, the enrolment counselors who got the people signed up and registered, the IT professionals who made sure we had systems in place to run the courses, the advisors, the tutors, the library staff, disability services, and the many others who supported our learners every quarter. The list goes on and on.

卡佩拉大學文化與人：居住地

詹妮弗準將

卡佩拉教育公司人力資源通才

居住經驗

主辦了100多個活動

你好，我是詹妮弗·科多爾，我來自人力資源部。我在卡佩拉公司工作了11年。這是卡佩拉人團結在一起的另一個例子。我們的許多項目都需要有實習經驗。這些年來，我們已經安排了100多個這樣的活動。

我們舉辦了100多個這樣的活動，為數以萬計的學員服務。每一次活動都涉及到大量的計劃和後勤工作，以及我們龐大的團隊、教員和更多出色的員工的巨大努力。

我們在奧蘭多的最大居住地

Last year, we faced our biggest residency challenge ever when we learned that the November residency could no longer be held in Jacksonville due to damage from Hurricane Irma. We had over 700 doctoral learners registered, and we could not let this derail their academic progress. We located the residency to Orlando, which meant securing a new venue, changing everyones travel plans and resolving a hundred more complex details in less than 30 days.

Just about every part of the organization pitched in. In the end, the event went off without a hitch tongue twister, gosh, and I practice. Okay. It showed, yet again, our employees incredible commitment to our learners and their success. Okay. We have to clap on that. That was big. That was just a break for me to breathe.

百吉餅星期五：一個有趣的卡貝拉傳統

好吧。這是我們最後一個有趣的事實。我們餓了。卡佩拉最受歡迎的傳統之一是“百吉餅星期五”。我們對此做了一些百吉餅分析。在過去15年裏，相信這一點，好吧，聽着：卡貝拉員工星期五在百吉餅上吃了超過30.8萬個百吉餅。這是很多。

如果你將這些百吉餅並排放置，它們將延伸19.5英里。這足以讓你從卡佩拉塔延伸到神祕湖賭場。如果你把這些百吉餅堆在另一個上面，你就會有一座9英里高的塔。這比卡佩拉塔高66倍。

現在，一個巨大的百吉餅塔是一個很難遵循的行為。然而，如果有人能做到的話，那就是我們的首席執行官凱文·吉利根。讓我們歡迎凱文回來作一些最後的思考。

包裝

凱文·吉利根

卡佩拉教育公司首席執行官

閉幕詞

好的。這是很棒的百吉餅生產力。幹得好，各位。好的，我們要走了。

現在結束。我想做的第一件事就是我要親自感謝，你可以幫我再做一次，所有會議的策劃者和組織者。幹得好。

25年來對我們的學習者生活產生了有意義的影響

All right. I am going to leave you with three final thoughts. I will be very quick. Number one, all of us should be incredibly proud to be part of Capella, what we do and the impact we have on peoples lives. I hope that when you meet somebody and they ask, Hey, what do you do?, that you stand a little taller, you hold your 抬起頭來，你看着他的眼睛，告訴他卡佩拉大學是一個多麼了不起的組織，以及我們為我們的學生所做的偉大的事情。我們都應該感到無比驕傲。過去的25年真是太棒了。

最好的還沒有到來

我認為第二個想法是如此令人驚奇，我認為最好的還沒有到來。我認為在安迪的演講中，他談到世界需要更多的我們做什麼和如何去做，這是肯定的。我絕對相信，隨着與斯特萊爾的合併，以及卡爾和我對這個問題的共同看法。組合實體可以，我們將在這裏創造一些非常特別的東西。我認為這將是一次令人興奮的旅程，我希望在座的各位都能百分之百地擁抱它。

毫不妥協地關注學習者

我想留給你的最後一個想法也許是最重要的。這是過去讓我們變得偉大的原因，也是我們在未來變得偉大的原因。這與我們堅定不移地致力於在使命中取得成功有關，也與我們真正專注於如何有目標地創新有關。

我的意思是創新，這樣我們才能更好地為學習者服務，使我們的課程更實惠和靈活，我們可以在學習和就業之間創造最直接的途徑，我們可以提供卡佩拉作為學習的目的地。我們如何才能使我們的學習者更成功？當我們向前邁進時，如果你考慮到這些價值的話。以學習者為中心，學習者的成功和創新作為基石，我相信無論我們經歷什麼變化，向前看，我們的未來都將是非常光明的。

非常感謝你們參加今天的會議。我希望你們為卡普拉感到驕傲，我想讓你們知道我有多自豪每天和你們一起工作，以及你們為我們的學生所做的出色工作。非常感謝你們。我希望每個人都有一個美好的週末。謝謝你們。

[成績單結束]

前瞻性陳述

這份來文包含了某些前瞻性的聲明，根據私人證券訴訟改革法(1995)(改革法案)。Such statements may be identified by the use of words such as expect, estimate, assume, believe, anticipate, will, forecast, outlook, plan, project, or similar words and may include statements with respect to, among other things, the proposed merger of a wholly-owned subsidiary of Strayer with and into Capella, including the expected timing of completion of the Merger; the anticipated benefits of the Merger, including estimated synergies; the combined companys plans, 目標和期望；未來的財務和經營結果；以及其他非歷史事實的陳述。這些聲明基於Strayer目前的預期，並受到一些假設、不確定性和風險的影響。在“改革法”的安全港條款方面，Strayer確定了可能導致Strayer的實際結果與此類聲明中表達的或暗示的結果大不相同的重要因素。假設、不確定性和風險包括：

· 由於未能滿足完成合並的其他條件(包括獲得必要的監管和教育機構批准)，合併可能無法及時完成或根本無法完成的風險；

· 可能導致合併協議終止的任何事件、變化或其他情況的發生；

· 在宣佈合併後可能對Strayer、Capella和其他人提起的任何法律訴訟的結果；

· 與合併有關的費用、費用、費用的數額；

· 合併帶來的好處，包括預期協同效應可能未得到充分實現或可能需要比預期更長時間實現的風險；

· 合併可能無法推進合併後公司的經營戰略和成長戰略的風險；

· 合併後的公司在整合Strayer公司和Capella公司的員工或業務時可能遇到困難；

· 由於擬議的合併，斯特賴爾公司管理層的注意力可能會被轉移；以及

· 斯特賴爾向證券交易委員會提交的文件中發現的其他風險和不確定因素。

實際結果可能與前瞻性陳述中預測的結果大不相同。Strayer不承擔更新或修改前瞻性聲明的義務.

補充資料及在何處找到

Investors and security holders are urged to carefully review and consider each of Strayers and Capellas public filings with the Securities and Exchange Commission (the SEC), including but not limited to their Annual Reports on Form 10-K, their proxy statements, their Current Reports on Form 8-K and their Quarterly Reports on Form 10-Q.Strayer向SEC提交的文件可在Strayer的網站www.strayerEducation ation.com、頁面頂部的“投資者關係”選項卡上或在SEC的網站www.sec.gov上免費獲得。這些文件也可以免費從斯特萊爾索取，書面要求他們到2303杜勒斯站大道，赫恩登，弗吉尼亞州20171。卡佩拉向證券交易委員會提交的文件可在卡佩拉的網站www.capellaEducation ation.com、頁面頂部的“投資者關係”選項卡或證券交易委員會的網站www.sec.gov免費獲得。這些文件也可以免費從卡佩拉索取，書面要求他們到南6街225號，9樓，明尼蘇達州明尼阿波利斯55402。

與擬議的交易有關，2017，011月20日，Strayer向SEC提交了一份表格S-4的註冊聲明，其中包括Strayer和Capella的聯合委託書和Strayer的招股説明書。該登記聲明於2017年月4日修改，並於2017年月8日宣佈生效。上

January 19, 2018 at their respective special meetings, Strayers stockholders approved the issuance of Strayer common stock and the amendment and restatement of Strayers charter, each in connection with the Merger, and Capella shareholders approved the Agreement and Plan of Merger, dated as of October 29, 2017, by and among the Company, Capella and Merger Sub.我們敦促Strayer和Capella的投資者和證券持有人仔細閲讀整個登記聲明和委託書，以及這些文件的任何修改或補充以及提交給SEC的任何其他相關文件，因為這些文件將包含有關擬議交易的重要信息。投資者和證券持有人可以免費從證券交易委員會的網站獲得註冊聲明和委託書，或者從上面描述的Strayer或Capella獲得。上述網站的內容不被視為通過引用納入註冊聲明或委託書。

無要約或索要

本文件不構成出售或購買的要約，亦不構成買賣任何證券的要約，亦不構成在根據任何該司法管轄區的證券法註冊或取得資格之前，在任何司法管轄區內該等要約、招標或出售會屬違法的任何證券的出售。除符合1933“證券法”第10條要求的招股説明書外，不得發行證券。