より良い世界を構築するために人と資源を結びつけます。
「今日のための資源のミックス」未来にとって重要。当社のプロジェクトパイプラインと、既存の事業の継続的な改善に焦点を当てることで、今後数十年にわたって銅、カリウム、鉄鉱石、製鉄石炭の 4 つの商品の柱で成長する準備が整っています。
マイク·ヘンリー
最高経営責任者
v
1934年証券取引法第12(B)又は12(G)条に基づく登録声明 |
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された幽霊会社報告 |
依頼文書番号： |
(ABN 49 0 0 4 0 28 0 7 ） |
（ 憲章に記載された登録者の正名 ） |
適用されない |
(登録者氏名英文訳) |
ヴィクトリア， |
(登録成立または組織の司法管轄権) |
（ 主 要 執行 役 所の 住 所 ） |
BHP グループ有限会社 オーストラリア 1300 55 47 57 テレフォンインターナショナル + FACSIMILE + (Name電話、電子メールおよび / またはファクシミルの番号および 会社担当者の住所 ） |
クラスごとのタイトル |
取引記号 |
上の各取引所の名称 どの登録されていますか | ||
* |
アメリカ預託証券による証明。各米国預託証券は、 BHP グループ · リミテッドの 2 株の普通株式を表します。 |
** |
取引のためではなく、米国預託株式の上場に関連してのみ。 |
BHP Group Limited | ||
普通株 |
☒ |
加速ファイルマネージャ |
☐ | ||||
非加速ファイルマネージャ |
☐ |
新興市場と成長型会社 |
||||
米国 GAAP ☐ |
その他 ☐ |
会社概要
必和必拓集団有限会社の登録事務所と全世界本部はオーストラリアビクトリア3000、メルボルンコーリング街171号にあります
“必和必拓”、“会社”、“グループ”、“必和必拓グループ”、“私たちの業務”、“組織”、“私たち”及び“私たち自身”は必ずと必拓グループ有限会社を指し、文意が別に指摘されている以外に、私たちの付属会社を指します
私たちの重要な付属会社のリストについては、財務諸表付記30“付属会社”を参照してください。わが付属会社のリストについては、添付ファイル8.1-付属会社リストを参照してください。これらの条項は含まれていません非運営資産です
本報告は、必須および必須資本が所有および運営するか、または合弁企業として所有する機能および資産(探査中のプロジェクト、開発または実行段階にあるプロジェクト、閉鎖されているか、または閉鎖段階にある場所および運営を含む)をカバーする(1)別の説明のほか，必和必拓は2023年7月1日から2024年6月30日まで必和必拓で経営されている(本報告では“運営資産”または“運営”と呼ぶ)。本報告のいくつかの章はDaunia鉱とBlackwater鉱に関するデータを含み、この2つの鉱は年内に剥離される。別に説明しない限り，DauniaとBlackwater鉱に関するデータは2024年4月2日までの期間を示している。DauniaやBlackwater鉱に関連するいくつかの土地や物件単位は完成後に譲渡を待っているが，これらの資産がBMAの制御を受けなくなったり，BMAの利益のために経営されなくなったりしていることから(完成前や特に説明されていない場合を除く)，土地や物件単位に関するデータは本報告にはない
必和必拓また合弁企業として所有しているが必須和必拓ではない資産の権益を持っている(本報告では“非操作的合弁企業や“非操作的資産‘)。この報告書には生産、財務、その他の情報が含まれているかもしれないが、非運営資産は非運営資産は必須および必須集団に含まれていないので、別の説明がない限り、私たちの運営、資産、価値に関する陳述は、私たちの運営資産にのみ適用されます
必和必拓集団有限公司はオーストラリア証券取引所の主要上場企業です。ロンドン証券取引所の国際第二上場会社、ヨハネスブルグ証券取引所の第二上場会社、ニューヨーク証券取引所の米国預託証明書計画を必ず開拓しなければならない
序言：序言
この書類は私たちの年次報告書です20-F2024年6月30日まで年度(本“年報”)。2024年6月30日までのオーストラリア年間報告書を参照してください。この報告書は、以下の方面に関する報告書について米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出されています表格6-K2024年8月27日、本フォームから漏れた情報が含まれています。本テーブル20-Fに含まれるか、または参照によって本テーブルに明示的に格納された情報のみが、本年度報告の一部とみなされるべきである
米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出された発行者の報告書やその他の情報が含まれた相互接続サイトが設けられている。私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した書類は、アメリカ証券取引委員会のウェブサイトを通じて公開することができる
気候や持続可能性に関する開示で使用される重要性基準は、“米国証券取引委員会”報告目的のために定義された基準を含む他の報告制度適用の重要性基準とは異なる可能性がある。したがって，本文書で持続可能な発展の重大な問題として決定されたいかなる問題も，米国証券取引委員会報告にとって必ずしも重大な問題であるとは限らない
本年度報告におけるウェブサイトへのすべての言及は、非アクティブテキスト参照のみであり、参照のために、そのようなウェブサイトに含まれているか、または任意のそのようなウェブサイトを介してアクセス可能ないかなる情報も、本年度報告の一部を構成していない
前向きに陳述する
この報告書には危険と不確実性に関する展望的な陳述が含まれている。展望性表現は、大口商品価格および為替レートに関する傾向、大口商品の需要、グローバル市場状況、埋蔵量および資源推定、発展および生産量予測、指導、予想、計画、戦略および管理目標、気候シナリオ、プロジェクトの承認および取引の完了、特定の資産、事業または施設の閉鎖、買収または統合(関連コストまたは利益を含む)、予想される生産または建設着工日、資本コストおよびスケジュール、運営コストおよび材料の供給および熟練従業員、プロジェクト、鉱山および施設の予想生産年数、および関連する費用または現在の事実に関する表現を含むすべての表現を含む。人工知能、準備金およびまたは負債、ならびに税収、法律、および他の規制発展を含む新技術の獲得性、実施および採用
前向き記述は、用語を使用することによって識別することができ、これらの用語は、“目標”、“雄心”、“予想”、“抱負”、“信じ”、“約束”、“継続”、“可能”、“確保”、“推定”、“予想”、“予測”、“目標”、“指導”、“意図”、“可能”、“可能”、“マイルストーン”、“必須”、“必要”、“客観”、“展望”を含むが、これらに限定されない。“パス”、“計画”、“プロジェクト”、“スケジュール”、“求める”、“すべき”、“目標”、“トレンド”、“将”、“将”または類似した語。これらの陳述は、未来の予想または業績について議論するか、または他の前向きな情報を提供する
| (1) | 便宜上，本年報における“合弁企業”の提案法は，必和必拓完全資本が所有する資産ではないと総称するために用いられる.このような提案法は資産所有者間の法的関係を説明するためではない |
i
本報告に含まれる前向きな陳述の例は、(I)私たちの戦略、私たちの価値観、そして私たちがどのように私たちの成功を定義するかを説明すること、(Ii)私たちの特定の大口商品、特に銅、ニッケル、鉄鉱石、製鋼用石炭、カリウム肥料、鉄鋼の未来の需要の予想、およびいくつかの大口商品の供給に対する私たちの意図、約束、または予想を説明することを含むが、(Iii)私たちの未来の探査と協力計画および予想される利益と機会、私たちは私たちの銅とカリウム肥料資産の増加に集中することを含む；(Iv)長期経済成長および他のマクロ経済および業界動向の展望、(Vi)私たちの予想と予想される生産と業績レベルおよび発展プロジェクト、(Vii)潜在的な成長選択と技術革新、および予想される利益と機会を含む投資に対する私たちの期待、(Viii)私たちの埋蔵量と資源推定、(Ix)主要プロジェクトに対する私たちの計画と関連する予算と資本分配。(X)持続可能性、脱炭素、自然資源管理、気候変動およびポートフォリオ復元力に関する我々の期待、約束および目標、およびこれらの目標の達成または実行を目指している計画を提出する 私たちは公平な変化と転換の方法、私たちの気候移行行動計画、気候変動適応戦略、温室効果ガス排出削減の目標、指標、経路、戦略、および必須と必須の予想コスト、収益と機会を求め、(Xi)私たちの気候変動に関する声明と戦略には、私たちの“2020年気候変動報告”に含まれる仮説、信念、結論を含む,例えば、将来の温度、エネルギー消費、および温室効果ガス排出および気候関連影響の面で、(12)社会的価値に対する私たちの約束、(13)持続可能な報告、枠組み、標準、イニシアティブに対する私たちの約束、(14)安全尾鉱貯蔵管理の改善または維持に対する私たちの約束、(15)特定の包括的で多様な目標、願望、成果を達成するための私たちの約束、(16)先住民の人々と私たちが事業を展開しているコミュニティのいくつかの目標と成果を達成するための約束、および(11)いくつかの健康と安全目標と成果を達成するための私たちの約束
前向き陳述は，経営陣の期待をもとに，本報告日までの判断，仮説，推定，その他の利用可能な情報を反映している。これらの陳述は未来の財務或いは経営業績の保証或いは予測を代表するものではなく、既知と未知のリスク、不確定要素、その他の要素に関連し、その中の多くは私たちが制御できないものであり、実際の結果は本報告に記載された陳述で表現された結果と大きく異なる可能性がある。必ず宣言しなければならない，いかなる前向きな陳述にも依存してはならない
例えば、本報告で述べたように、私たちの資産、プロジェクト、または鉱山の将来の収入は、生産された商品の市場価格に部分的に基づいており、これは、現在のレベルまたは私たちの埋蔵量および資源推定に反映される価格とは大きく異なる可能性がある。これらの変化が深刻に不利であれば、特定のプロジェクトの開発タイミングや実行可能性、いくつかの施設や鉱山の拡張、あるいは既存資産の継続に影響を及ぼす可能性がある
資産、鉱山または施設の実際の建設または生産開始日、収入、コストまたは生産生産量および予想寿命を含む、私たちの将来の運営および業績に影響を与える可能性のある他の要素は、(1)採掘された製品を利益のある方法で生産し、適用する市場に提供する能力、(2)外国為替レートが私たちが生産する商品の市場価格に対する影響、および私たちが経営する市場の競争を含む経済的および地政学的要因の影響を含む。(3)我々が製品を販売している国、およびプロジェクト、施設または鉱山を探査または開発している国の政府当局の活動は、税収および特許権使用料の増加または貿易または輸出制限の実施、(4)環境および他の法規の変化、(5)政治的または地政学的不確実性、(6)労働騒乱、(7)天気、気候変動または気候変動の他の表現形態、(8)OFR 8.1条に記載されているリスク要因に決定された他の要因を含む
また，情景分析は，気候に関する情景分析を含めて限界があり，あれば，どの情景が最終的に出現するかを予測することは困難である。情景分析は可能な結果の指示ではなく，それに依存する仮説が正しいことが証明される可能性もあり，正しいまたは最終的であることが証明されない可能性がある
規制または法律要件が適用されない限り、新しい情報によるものであっても未来のイベントのためであっても、更新または検討のいかなる前向きな陳述も公開することを約束しない必要がある
過去の表現は未来表現の指針とすることはできない
排出とエネルギー消費データ
このようなデータを作成する際に用いる計算方法は、温室効果ガス排出量と業務エネルギー消費量を測定する上で固有の不確実性と限界があるため、本報告では、すべての温室効果ガス排出量および業務エネルギー消費データまたは言及された温室効果ガス排出量および業務エネルギー消費(比率またはパーセントを含む)が推定値である。必須和必須と比較して，第三者が温室効果ガス排出量や運営エネルギー消費データを計算または報告する方式にも差がある可能性があり，第三者データは我々のデータと比較できない可能性があることを意味する。温室効果ガス排出量と運営エネルギー消費量の算出方法については，必須和必須温室効果ガス排出量算出方法2024を参照して，bhp.com/Climateで得ることができる
II
表20-F相互参照表
| 項目番号 |
説明する |
レポートセクションリファレンス | ||||
| 1. |
役員·上級管理職·コンサルタントの身分 | 適用されない | ||||
| 2. |
割引統計データと予想スケジュール | 適用されない | ||||
| 3. |
重要な情報 | |||||
| A | [保留されている] | 適用されない | ||||
| B | 資本化と負債化 | 適用されない | ||||
| C | 収益を提供し使用する理由は | 適用されない | ||||
| D | リスク要因 | 8.1 | ||||
| 4. |
会社についての情報 | |||||
| A | 会社の歴史と発展 | 表紙、会社概要、議長のレビュー、最高経営責任者のレビュー、経営 · 財務レビュー 1 ～ 9 、追加情報 1 、 2 、 4 ～ 9.4 | ||||
| B | 業務の概要 | 営業 · 財務レビュー 1 ～ 5 、 9 、追加情報 1 、 4 ～ 8 、 9.3 、 9.9 、財務諸表注釈 1 | ||||
| C | 組織構造 | 財務諸表の追加情報 9.3 および注記 30 | ||||
| D | 財産·工場·設備 | 営業 · 財務レビュー 3 、 5.1 、 5.2 、 5.3 、 6 ～ 9 、追加情報 1 、 4 ～ 6 、財務諸表注釈 11 、 15 、 22 | ||||
| 4A. |
未解決従業員意見 | ありません | ||||
| 5. |
経営と財務回顧と展望 | |||||
| A | 経営実績 | 営業 · 財務レビュー 4，5，9， 追加情報 2 ～ 4 | ||||
| B | 流動資金と資本資源 | 営業 · 財務レビュー 4 、財務諸表 1.4 、財務諸表注記 11 、 21 ～ 24 | ||||
| C | 研究開発、特許、ライセンスなど。 | 経営 · 財務監査第 3 、 5 、 8 、 9 、取締役会報告第 10 、財務諸表の追加情報第 1 、 5 、 6 、注釈 11 、 15 | ||||
| D | トレンド情報 | 議長のレビュー、最高経営責任者のレビュー、経営 · 財務レビュー 1 ～ 6 、 8 、 9 、追加情報 1 ～ 7 | ||||
| E | 肝心な会計見積もり | IASB が発行した財務諸表には IFRS が適用されます。 | ||||
| 6. |
役員、上級管理者、従業員 | |||||
| A | 取締役 · 上級管理職 | コーポレート · ガバナンス · ステートメント 4.1 、 6.1 、取締役報告 2 | ||||
| B | 補償 | 報酬報告書 | ||||
| C | 取締役会の慣例 | コーポレート · ガバナンス · ステートメント 4.1 、 4.7 、 5.2 、 5.4 、報酬報告書 | ||||
| D | 従業員 | 営業 · 財務レビュー 6.6 、追加情報 7 | ||||
| E | 株式所有権 | 報酬報告書、取締役会報告書 3 、 4 、および財務諸表注釈 17 、 18 、 25 、 26 | ||||
| F | 過当賠償 | 適用されない | ||||
| 7. |
大株主と関係者が取引する | |||||
| A | 大株主 | 追加情報 9. 5 | ||||
| B | 関係者取引 | 報酬報告書及び財務諸表注釈 25 、 33 | ||||
| C | 専門家と弁護士の利益 | 適用されない | ||||
| 8. |
財務情報 | |||||
三、三、
| A | 連結報告書およびその他の財務情報 | 営業 · 財務レビュー 7， 追加情報 8， 9.6， 財務諸表ページから F-1本年次報告書および財務諸表 1 A において | ||||
| B | 重大な変化 | 財務諸表注記 35 | ||||
| 9. |
見積もりと看板 | |||||
| A | 割引と発売詳細 | 追加情報 9.2 | ||||
| B | 配送計画 | 適用されない | ||||
| C | 市場 | 追加情報 9.2 | ||||
| D | 売却株主 | 適用されない | ||||
| E | 薄めにする | 適用されない | ||||
| F | 債券発行の支出 | 適用されない | ||||
| 10. |
情報を付加する | |||||
| A | 資本金 | 適用されない | ||||
| B | 定款の大綱および定款細則を組織する | 追加情報 9.3 、 9.4 | ||||
| C | 材料契約 | 追加情報 8 （ 枠組み協定に関する ） | ||||
| D | 外国為替規制 | 追加情報 9.9 | ||||
| E | 課税 | 追加情報 9.10 | ||||
| F | 配当金と支払代理人 | 適用されない | ||||
| G | 専門家の発言 | 適用されない | ||||
| H | 展示された書類 | 追加情報 9.4 | ||||
| I | 付属情報 | 財務諸表注釈 30 及び資料 8.1 | ||||
| J | 証券所持者への年次報告 | 適用されない | ||||
| 11. |
市場リスクの定量的·定性的開示について | 財務諸表注記 24 | ||||
| 12. |
株式証券を除くその他の証券説明 | |||||
| A | 債務証券 | 適用されない | ||||
| B | 株式証明書と権利を認める | 適用されない | ||||
| C | その他の証券 | 適用されない | ||||
| D | アメリカ預託株 | 追加情報 9.7 及び資料 2.1 | ||||
| 13. |
違約、延滞配当金、延滞配当金 | 適用されない | ||||
| 14. |
保証所有者の権利と収益使用の実質的な改正 | 適用されない | ||||
| 15. |
制御とプログラム | コーポレートガバナンスステートメント 9.2 および財務諸表 1 A | ||||
| 16A. |
監査委員会財務専門家 | コーポレート · ガバナンス · ステートメント 5.2 | ||||
| 16B. |
道徳的規則 | コーポレートガバナンスステートメント 8 | ||||
| 16C. |
チーフ会計士費用とサービス | コーポレート · ガバナンスステートメント 9.2 および財務諸表注釈 36 | ||||
| 16D. |
監査委員会の上場基準の免除 | 適用されない | ||||
| 16E. |
発行者および関連購入者が株式証券を購入する | 取締役会報告 4 | ||||
| 16F. |
登録者の認証会計士を変更する | 適用されない | ||||
| 16G. |
会社の管理 | コーポレートガバナンスステートメント | ||||
| 16H. |
炭鉱安全情報開示 | 適用されない | ||||
| 16I. |
検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 適用されない | ||||
| 16J. |
インサイダー取引政策 | 添付ファイル11.1 | ||||
| 16K. |
ネットワーク·セキュリティ | 営業 · 財務レビュー 8.1 追加情報 9.8 | ||||
| 17. |
財務諸表 | 適用されない | ||||
| 18. |
財務諸表 | 財務諸表の開始 F—1 ページこの年次報告書では | ||||
| 19. |
陳列品 | 陳列品 |
四
より良い世界を構築するために人と資源を結びつけます。
「今日のための資源のミックス」未来にとって重要。当社のプロジェクトパイプラインと、既存の事業の継続的な改善に焦点を当てることで、今後数十年にわたって銅、カリウム、鉄鉱石、製鉄石炭の 4 つの商品の柱で成長する準備が整っています。
マイク·ヘンリー
最高経営責任者
v
カタログ
| 議長のレビュー |
1 | |||||
| CEO のレビュー |
3 | |||||
| 経営 · 財務レビュー |
||||||
| 1 | なぜ BHP | 5 | ||||
| 1.1 | 事業所在地 | 7 | ||||
| 1.2 | ポートフォリオ | 8 | ||||
| 2 | 差別化要因 | 10 | ||||
| 3 | 成長のためのポジショニング | 15 | ||||
| 4 | 財務レビュー | 18 | ||||
| 4.1 | グループの概要 |
18 | ||||
| 4.2 | 重要な業績指標 | 18 | ||||
| 4.3 | 財務業績 | 20 | ||||
| 4.4 | 債務と流動性源 | 22 | ||||
| 5 | 当社の資産 | 25 | ||||
| 5.1 | ミネラルズオーストラリア | 25 | ||||
| 5.2 | 銅南オーストラリア州 | 28 | ||||
| 5.3 | ミネラル · アメリカ | 29 | ||||
| 5.4 | 商業広告 | 32 | ||||
| 6 | 持続可能性 | 34 | ||||
| 6.1 | 安全問題 | 34 | ||||
| 6.2 | サステナビリティへのアプローチ | 37 | ||||
| 6.3 | サステナビリティガバナンス | 37 | ||||
| 6.4 | 報告のための材料サステナビリティトピック | 38 | ||||
| 6.5 | 2030 目標 | 40 | ||||
| 6.6 | 人々は | 43 | ||||
| 6.7 | 健康状態 | 50 | ||||
| 6.8 | 倫理とビジネス行動 | 53 | ||||
| 6.9 | 気候変動 | 55 | ||||
| 6.10 | 環境と自然 | 70 | ||||
| 6.11 | コミュニティ | 77 | ||||
| 6.12 | 原住民人民 | 79 | ||||
| 6.13 | 独立限定保証レポート | 83 | ||||
| 7 | サマルコ | 84 | ||||
| 8 | どうやってリスクを管理しますか | 85 | ||||
| 8.1 | リスク要因 | 87 | ||||
| 8.2 | リスク管理 | 92 | ||||
| 9 | 商品別業績 | 99 | ||||
ＶＩ
| 9.1 | 銅 | 99 | ||||
| 9.2 | 鉄鉱石 | 100 | ||||
| 9.3 | 石炭、石炭 | 101 | ||||
| 9.4 | その他の資産 | 102 | ||||
| 9.5 | 商品価格の変化の影響 | 103 | ||||
| 10 | 非国際財務報告基準財務情報 | 104 | ||||
| 10.1 | の定義と計算 非国際財務報告基準財務情報 | 116 | ||||
| 10.2 | 主要因の定義と計算 | 119 | ||||
| 11 | その他の情報 | 120 | ||||
| 11.1 | 会社概要 | 120 | ||||
| 11.2 | 前向きに陳述する | 120 | ||||
| 統治する |
||||||
| コーポレートガバナンスステートメント |
121 | |||||
| 1 | BHP のコーポレートガバナンス | 121 | ||||
| 2 | 2024 年度のコーポレートガバナンスのハイライト | 121 | ||||
| 3 | BHP のガバナンス体制 | 122 | ||||
| 4 | 取締役会の構成と継承 | 123 | ||||
| 5 | 取締役会委員会 | 132 | ||||
| 6 | 管理する | 135 | ||||
| 7 | 株主と報告 | 136 | ||||
| 8 | 文化と行動 | 138 | ||||
| 9 | リスクマネジメントと保証 | 139 | ||||
| 10 | 米国の要件 | 142 | ||||
| 取締役会報告書 |
143 | |||||
| 1 | 事業 · 主要活動 · 状況の見直し | 143 | ||||
| 2 | 役員.取締役 | 143 | ||||
| 3 | 共有利益 | 144 | ||||
| 4 | 株式資本と 買い戻し番組 | 145 | ||||
| 5 | グループ会社秘書 | 145 | ||||
| 6 | 補償 · 保険 | 145 | ||||
| 7 | 配当をする | 145 | ||||
| 8 | 監査役 | 145 | ||||
| 9 | 非監査サービス.サービス | 145 | ||||
| 10 | 探査 · 研究開発 | 146 | ||||
| 11 | ASIC インストゥルメント 2016 / 191 | 146 | ||||
| 12 | BHP グループリミテッドを代表する手続 | 146 | ||||
| 13 | 環境規制に関する実績 | 146 | ||||
| 14 | 詳細はこちら | 146 | ||||
第七章
| 報酬報告書 |
147 | |||||
| 人事報酬委員会委員長株主宛書簡 |
148 | |||||
| 1 | 報酬ガバナンス | 151 | ||||
| 2 | 役員 KMP 報酬枠組み | 152 | ||||
| 3 | CEO 及びその他の役員 KMP の報酬 | 155 | ||||
| 4 | 報酬 非執行役員役員.取締役 | 162 | ||||
| 5 | 法定 KMP 報酬およびその他の開示 | 164 | ||||
| 財務諸表 |
171 | |||||
| 詳細はこちら |
||||||
| 1 | 採掘活動に関する情報 | 172 | ||||
| 2 | 財務情報サマリー | 195 | ||||
| 3 | 商品別の財務情報 | 196 | ||||
| 4 | 生産する | 198 | ||||
| 5 | 主なプロジェクト | 201 | ||||
| 6 | 鉱物資源と鉱物埋蔵量 | 202 | ||||
| 7 | 人材 — パフォーマンスデータ | 225 | ||||
| 8 | 法律手続き | 227 | ||||
| 9 | 株主情報 | 231 | ||||
| 9.1 | 歴史 · 発展 | 231 | ||||
| 9.2 | 市場 | 231 | ||||
| 9.3 | 組織構造 | 232 | ||||
| 9.4 | 憲法.憲法 | 232 | ||||
| 9.5 | 株式所有権 | 235 | ||||
| 9.6 | 配当をする | 238 | ||||
| 9.7 | アメリカン預託受領手数料および手数料 | 238 | ||||
| 9.8 | 米国報告のためのサイバーセキュリティの補足開示 | 239 | ||||
| 9.9 | 政府規則 | 240 | ||||
| 9.10 | 課税 | 243 | ||||
| 10 | 語彙表 | 247 | ||||
| 陳列品 |
263 | |||||
VIII
IX
x
議長のレビュー
尊敬する株主たちは
私はあなたに必須と2024年度の年間報告書を提供することができて嬉しいです。
私たちは2024年度の運営と財務が強く、社会的価値と持続可能な開発の約束を履行する上で堅実な進展を遂げた。私たちが必須と必須のポートフォリオを未来向けの大口商品に転換し始めてから4年以上が経ち、その間に世界は著しく変化した。この時期に私たちに信頼してくれてありがとうございます
今日、必ず和必拓は一連の世界的な資産を持ち、未来に重要な製品に集中している。成長したポートフォリオに位置づけられているが、弾力性と変動に耐える能力を持っている。財務的および社会的価値を長期的に継続的に提供することができる製品の組み合わせ。
しかし、2024年度は一緒に死亡した事件で暗然とした。私たちが深く悲しんでいるのは、必須拓三菱連合(BMA)との契約パートナーと協力しているチームのLuke O‘Brienが、1月のクイーンズランド州Saraji鉱山での車両事故で負傷して死亡したことだ。私たちはルークの家族と友人に心からのお見舞いとお見舞いを申し上げます。安全は私たちの最優先事項であり、必ずゼロにしなければならない死傷と重傷に対する私たちの約束は揺るぎない
われわれの戦略的重点
2024年度の間、私は私たちのグローバルサイトおよび事務所で私たちの人々、先住民のパートナー、サプライヤー、および他の利害関係者と会うことができました。これらの討論は安全、文化と能力、資本規律、私たちの世界的ポートフォリオの持続的な発展と社会的価値などの優先事項に対する私たちの持続的な約束を強化し、これは依然として必ず開拓しなければならない正確な重点分野である。
安全で包容的で効率的な職場
私たちの安全に対する約束は職場でのセクハラ、人種差別、そしていじめをなくすことを含む。私たちはこのような明確に受け入れられない行動を除去しようと決心した
私たちは多様性と包括的なグループがより安全で効率的だということを知っている。1.9ポイントに達しました前年比増加2024年度までに、女性従業員の参加率は37.1%に向上するだろう。私たちはまた、年末までにチリの原住民従業員参加率が10.1%、カナダが11.2%に達することを含む先住民雇用目標の達成にも進展している。私たちはもっと多くの仕事を持っているが、私たちは安全で包容的な職場文化を提供することを約束することで進展している。
成功と位置づける
必和必拓と鉱業は世界のより持続可能な発展に必要な金属と鉱物を提供する上で明確で否定できない役割を果たしている。
私たちの未来を形作る世界的な傾向は互いに関連しており、阻むことができず、私たちの業界に新たな挑戦とチャンスをもたらしている。ますます増加し、都市化された人口はより高い生活レベルを求め、大量の金属と鉱物が必要となる。エネルギー転換はこのような需要を拡大するだけだ。
私たちはこのような傾向と一致するように私たちのポートフォリオを配置し続けている。鉄鉱石は都市と再生可能エネルギーインフラの建設に用いられ，製鋼用製鋼石炭は製鋼に用いられ，銅は電気化に用いられ，ニッケルは電気自動車電池に用いられ，カリウム肥料は食糧安全かつより持続可能な土地に用いられる。
価値の提供
必ず開拓しなければならない強力な経営業績と厳格な配資方式は取締役会に年間合計74億ドルの配当金を株主に派遣することを決定させた。これにより、2024年度の末期配当金を含む2021年7月1日以降に返還された現金配当金総額が420億ドルを超えることになります。
私たちは、雇用、コミュニティパートナーシップ、地域サプライヤーへの支払い、政府への税金と特許権使用料の支払いを継続し、私たちが業務を展開するコミュニティに大きな貢献をしています。2024年度には、世界経済への私たちの総貢献は492ドルだった。
社会的価値を創出することは私たちの業務に重要であり、長期的に持続可能な株主価値と並んでいる。2024年度には、脱炭素、環境、先住民パートナーシップ、労働力、コミュニティ、サプライチェーンに重点を置いた社会枠組みの6つの柱のすべての面で確実な進展を遂げた。社会的価値は私たちの社会的価値の枠組みを通じて私たちの戦略決定に絡み合っており、これは私たちがより持続可能な方法で世界の資源に対する需要、より多くの再生可能エネルギー、より少ない淡水使用、そしてより少ない破壊を満たすのに役立つ。
私たちの2024年度の社会的価値のハイライトは、2024年度のすべてのオーストラリア和解行動計画の目標と改革、コミュニティと環境イニシアティブを含む1.37億ドルの自発的な社会投資、および私たちの運営中の温室効果ガス排出削減に引き続き進展していることを含む。
1
我々の“2024年気候移行行動計画”は，我々の気候変動戦略の最新状況と，温室効果ガス排出目標と指標における我々の進展と計画を提供している。私たちの計画は、私たちが気候変動が私たちの業務に与える影響を真剣に扱いながら、株主に強力な見返りを提供し続けることを示している。今年の年次大会では、気候問題に投票します。私は私たちの2024年の気候移行行動計画に賛成票を投じることをお勧めします
公告板更新
私たちの構造化取締役会の継続手続きは2024年度に継続される。ロス·マクユーエンは非執行役員2024年4月3日取締役。ロスは金融サービス業で豊富な経験を持ち、複雑な規制環境下での資本配置、リスク管理、価値創造の面で深い専門知識を持っている。ドン·リンゼイも非執行役員2024年5月1日、取締役は、採鉱と資源開発、金融市場、成長と価値創造における経験を含む、資源分野と投資銀行分野で40年を超える世界的な経験をもたらした。2024年4月、イアン·コクリルは取締役会を退職し、2023年10月にテリー·ボインも取締役会を退職した。イアンとテリーの豊富な経験は私たちを勉強させてくれました。私たちと一緒に仕事をしている間に必ず和必拓のためにした貢献と約束に感謝したいです
展望
ここ数十年、私たちは世界経済とサプライチェーンが一緒になって、経済の持続的な発展を支持しているのを見た。今日、私たちは地政学的構造がより多くの動揺、緊張、そして二極化を見せているのを見た。地政学的問題が引き続き変動し、世界市場、安全、貿易に影響を与えるため、2025年度の経済状況は依然として挑戦的になると予想される。
このような挑戦に直面しているにもかかわらず、私は私たちの未来に楽観的だ。
私たちは世界的な大規模で長寿命と質の高い資産の組み合わせを持っていて、これらの資産は私たちの世界を形作る世界的な変化から利益を得るだろう。私たちは資源業界の最適な事業者となることに集中し、私たちの資本分配枠組みを通じて資本管理の規律を遵守し、差別化された方法で社会的価値を創造することを明らかにした。私たちは安全、生産性、持続的な改善に取り組む文化があり、私たちは私たちの従業員がより包括的で多様性を持つように努力している。
今後1年間、株主と私たちのパートナーや利害関係者のために持続可能な長期的な価値を創造し続ける能力が必ずあると信じています。
いつものご支援ありがとうございます。
/投稿S/マッケンゼイ
ケン·マッケンジー
椅子
2
CEOの審査
尊敬する株主たちは
必ず開拓して人力と資源を凝集し、より良い世界を建設し、2024年度に、私たちは引き続きこの方面で着実な進展を得なければならない
1月にSarajiの同僚が軽車両事故で不幸にも死亡したことは、なぜ安全が私たちの最優先順位にならなければならないのかを強調している。調査の結果、私たちはSarajiとBMAの改善分野を決定し、これらの改善を実施しようと努力している。私たちは私たちの行動で死亡と重傷を除去しなければならない
これは必和必拓全体の業務が強い年です。私たちの戦略を実行することで、私たちは重要な分野で私たちの競争相手を超えた。私たちは西オーストラリア州鉄鉱石(WAIO)で年間生産量記録を取得し、世界最低コスト鉄鉱石メーカーとしてのリードを拡大した。私たちはスペンサーとカラパティナの銅資産で記録的な生産量を実現し、世界最大の銅鉱エスコンディダでの銅生産量は4年間で最高水準に達した。私たちは年間1株当たり1.46億ドルの配当金を送るつもりだ
成長の準備を整える
私たちは、エネルギー移行と人口増加の需要を満たすために、世界に必要な様々な商品の成長選択を進めていく。私たちは今後数十年に新しい供給を解放するために必要な貸借対照表、技術、そして運営能力を持っていると信じている
我々のカナダでのJansenカリウム肥料プロジェクトの建設は予定を繰り上げており，2年余り後に操業を開始する予定である。私たちはJansen Stage 2を承認しました。これは必和必拓をこの10年の終わりに世界のカリウム肥料業界の有力な参加者の一人にします
私たちは銅での私たちの地位を強化した。突出山とカラパティナとオリンピックダムの統合は予想よりも大きな協同効果をもたらした。南オーストラリア州の銅生産量を500千トン/年(Ktpa)以上に向上させる代替案を模索しており，さらなる潜在力は650 ktpaに達する。2024年7月、私たちはアルゼンチンとチリのLunding Miningと合意し、Filo del SolとJosemariaプロジェクトの50%の権益を買収し、私たちの初期の銅選択を増加させた。もし承認されれば、これは私たちにここ数十年の世界で最も重大な銅鉱発見の一つを推進する機会を与えるだろう
私たちのプロジェクトは準備中で、既存の業務を絶えず改善することに集中しており、今後数十年の銅、カリウム肥料、鉄鉱石と製鋼用石炭という4つの大口商品柱の成長に準備を整えている
制勝戦略
私たちの2024年度の行動は私たちの制勝戦略と一致しており、私たちの制勝戦略は安全と持続可能な発展、卓越した業績、勝利の組み合わせの3つの戦略的柱に基づいている。周期的な業界では、私たちの運営と財務パフォーマンスの安定性は、私たちの業務の弾力性と持続性を反映している
社会的価値の創造は私たちの戦略と長期的な株主価値の交付に欠かせない部分だ。私たちが社会的価値を作る時、私たちはコミュニティの第一選択のパートナーになり、私たちはより多くの機会を得て、私たちは最も優秀な人材を引きつけた
本財政年度には、世界で原住民雇用を増加させ、サプライヤーと原住民企業の支出を83%増加させ、6億ドル以上に達した。これは必須和必拓運営企業の2600社以上の現地と原住民の小企業へのサプライヤー支出が9%増加し、33億ドルのより広範な増加の一部である。これは私たちの運営に有利であるだけでなく、周囲の地域コミュニティの雇用、企業、家庭にも重要な支援を提供している
事業脱炭計画をさらに進展させ，2020年度までにベースラインに基づいて事業温室効果ガス排出を少なくとも30%削減する目標を計画的に達成していく
私たちのポートフォリオを改善します
私たちは安定した司法管轄区域で魅力的な大口商品の世界的な資産グループを構築することに集中し続けている
私たちの合弁企業BMAがDauniaとBlackwater鉱を販売することで、私たちはクイーンズランドでの製鋼用石炭の組み合わせを精製した。この戦略転換はBMAが予測したより高品質製鋼用石炭に対する強い需要を準備させた。取引が完了した後、私たちの製鋼用石炭の約90%は割増を引き付ける高級製品だ
2024年7月、私たちは困難だが必要な決定を下し、西豪ニッケル業を一時操業停止の時期に移行した。これは世界的なニッケル供給の深刻な過剰を反映しており、私たちはこの状況が本10年末まで続くと予想している。私たちは必須と他の地域のすべての第一線のスタッフに再配置を提供し、私たち2000万豪ドルの共同体基金を含めて、影響を受けたホストコミュニティを一連の方法で支援し続けるつもりだ。毎年西オーストラリアのニッケル工場に約3億ドルを投資して潜在的な再起動するもし世界のニッケル市場の見通しが改善されれば。私たちは2027年2月までにその決定を検討するつもりだ
私たちの人々と文化は私たちを特別にしています
私たちの2024年度の強力な表現は、私たちが9万人以上の従業員と請負業者が毎日より良い必須と必須拓を建設しようと努力していることを証明した。必須と必須のオペレーティングシステムは彼らにこのような能力を与え、私たちは性能優位性のある包容と多様な文化を構築し続けている。
3
この1年間、私たちは私たちの価値観を更新し、私たちの文化の基調を決めた。私たちの価値観は三つの簡単な陳述で構成されている。まず何よりも私たちは常に正しいことをしなければなりません安全で誠実に運営しなければなりません相談の余地がありません。私たちは“もっと良い方法を探す”必要があります -他人の意見を聞き、新しい考え方を開拓し、今日の基礎の上で新しい階段を上る。最後に、私たちは会社とチームだけでなく、個人にも適用される“何かをする”ために常に努力しなければならない。毎日、私たちは業績、私たちの周りの人、そして世界に積極的な影響を与える機会がある。私たちの価値観は私たちが必ずしなければならないすべてのことを指導するのに役立つ。それらは私たちの立場を反映し、私たちがなりたい人たちも反映している
革新的な科学技術
我々の大規模で重複可能な運営とプロセスおよび膨大なデータを考慮すると，必須拓が有利な立場にあり，人工知能(AI)や先進的なデータ分析によるチャンスを活用することができる.私たちはすでに利点を見始めている。エスコンデダ加工工場での人工知能の応用は30億リットル以上の水を節約するのに役立ちました118ギワエネルギー時間-2022年度以降。機械学習はオーストラリアとアメリカが新しい銅鉱を発見するのを助けた
私たちのXplorと必須と必須ベンチャープロジェクトを通じて、私たちは引き続き新しいパートナー関係を求め、ゲームルールを変える技術と洞察力を得て、今後数十年の持続可能な成長を推進するのを助ける
体型がよい
必須と必須拓は2024年度の終わりに有利な立場にある。私たちは私たちの周りで起きている重大な世界的変化から利益を得ることができる有利な立場にいる。我々の戦略ははっきりしており，適切な大口商品にも開放的である.私たちは卓越した運営と資本構成の規律に基づいて発展し続けている
私たちは弾力性の強い長期資産を持っていて、大きな選択権を持っている。これは私たちが資産負債表をどのように利用して成長と価値を創造するのかについて賢明な選択をすることができるようにする
2025年度を展望して、私たちは株主、コミュニティパートナー、利害関係者のために、現在も未来も価値を創造するために、私たちの戦略を実行していきます
いつものご支援ありがとうございます
/S/マイク·ヘンリー
マイク · ヘンリー
最高経営責任者
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1なぜ必須和必須拓を選ぶのか
私たちの戦略
我々は，最も弾力的な長期資産の組合せを責任を持って管理し，極めて魅力的な大口商品に投資し，優れた運営，発見と資源の開発，正確な資産とオプションおよび資本配置を得ることで価値成長を実現する。
我々の差別化された社会的価値手法により，我々は信頼できるパートナーとなり，すべての利害関係者のために価値を創造する.
世界は、高いESG基準を制定し、維持し、安全かつ効率的に業務を運営し、一貫かつ規律的な方法で資本を配置する会社が必要な金属や鉱物を生産する必要がある。これらは成功する会社だ。これは必ず和必拓である.
私たちの能力、過去、規模と私たちの必須と必須操作システムの中の独特な仕事方式は私たちに絶えず改善する文化を形成させた。
私たちの目標は、私たちの魅力的な商品の中での大型長寿命良質な資産の組み合わせと、私たちの社会的価値への関心を通じて、私たちの株主、パートナー、利害関係者に価値を増加させることであり、私たちの運営方式に不可欠である。
私たちの大口商品に対する需要の増加に伴い、必ず和必拓はすでに準備をして、私たちのこの惑星を形作る変化から利益を得なければならない。
私たちの製品はとても重要です
人口増加、都市化、生活水準の向上は、私たちが生産する大口商品に対する強い需要を支える世界的な傾向である。
世界的に脱炭素を求めるに伴い、基本的な大口商品への需要が増加すると予想される。
鉄鉱石は製鋼、都市建設、再生可能エネルギーインフラの必需品である。高炉製鋼には製鋼用石炭が必要である.銅は電気化に必須的だ。ニッケルは電気自動車電池に使用することができる。カリウム肥料は食糧安全とより持続可能な土地利用に役立つ。
規模が重要だ
新しい大型として低コスト鉱体は発見と開発が難しくなり、私たちの資産の規模と品質は私たちを目立たせてくれる。私たちは世界最大の資源と最低コストの資産を持っている。
私たちの最大の成長レバーの一つは生産性と既存資産からより多くの価値を放出することだ。私たちは私たちの従業員の能力と必須と必須オペレーティングシステムによる持続的な改善の文化を通じて生産性を向上させ、技術と革新を利用して私たちの毎日の仕事からより多くを獲得し、私たちの資源からより多くを得ることを求めている。
5
私たちの資産規模は多様な成長選択を提供する。私たちは西オーストラリアでもっと多くの鉄鉱石を生産することを求めている。私たちはクイーンズランド製鋼石炭事業の生産性を向上させるために努力している。私たちはチリと私たちが最近南オーストラリア州に設立した銅省で銅の多様な成長選択を進めている。私たちはカナダでのJansenカリウム肥料プロジェクトの第二段階を承認しました。このプロジェクトは最終的に予想年間生産量を倍増させます。
>詳細はOFR 5を参照
社会的価値は私たちがしているすべてのことに根付いています
私たちは社会的価値に献身している：私たちの社会に対する肯定的な貢献。これは私たちの未来に必須的であり、私たちが戦略的決定を下す時の考慮事項でもある。
社会価値は安定した運営を支え、リスクを下げ、機会、パートナーシップ、人材と資本のために門を開く。社会的価値を提供することは、株主を含むすべてのパートナーや利害関係者のための長期的な価値を創造し続けるのに役立つ。
>詳細はOFR 6.2~6.5を参照してください
われわれの言行は一致している
必ず拓は私たちがやると言ったことをすることに過去の記録を持っています。著者らは引き続き戦略的、責任感、一貫した計画を行い、重点を明確にすることは最適な事業者になり、資本配置の面で規律を遵守し、引き続き利益関係者のために価値とリターンを創造することである
過去15年間で、私たちは1年を除いて150億ドルを超える純運営キャッシュフローを生み出した。この安定性は私たちの象徴である-穏健な資本管理と一貫した運営業績によって実現される。
発表された2024年度末期配当を含め、2021年7月1日以降、合計420億ドルを超える現金配当金を株主に分配する。これは2024年度の74億ドルの現金配当金を含む。
私たちの2024年度の総経済貢献は492億ドルだった。これには、サプライヤーへの貢献、90，000人以上の従業員および請負業者の賃金と福祉、配当金、税金および特許使用料、および私たちが事業を展開するコミュニティプロジェクトへの自発的な投資が含まれています。
>詳細は、bhp.com/ECR 2024で調べられるOFR 4および必須および必須2024年の経済貢献報告書を参照してください
未来は明るい
私たちが生産しているか、生産されている重要な大口商品は、より良い世界に重要であり、気候変動や食糧安全などの世界的な挑戦への対応を助けることができる。
私たちは包括的で多様な人材チームを建設し続けている。私たちは強力な貸借対照表と業界をリードする運営能力を持っています。これは必須と必須オペレーティングシステムと私たちの卓越した技術センターのおかげです。
私たちの業績、長期的な安定、そして社会的価値と持続可能な開発に対する約束は私たちを目立たせた。
このような結合は、私たちのパートナーと利害関係者のためにより持続的に価値を増加させ、私たちの株主に魅力的な見返りと長期的な価値をもたらすことで、私たちの目標を達成するのを助けるだろう。
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1.1我々が運営している
脚注
| 1. | これには、サプライヤーへの貢献、従業員および請負業者の賃金と福祉、配当金、税金および特許使用料、および自発的な社会投資が含まれる。詳細については“2024年経済貢献報告書”を参照されたい |
| 2. | 詳細については“2024年経済貢献報告書”を参照されたい |
| 3. | 1つに基づいて“時点”2024年6月30日までの従業員スナップショットは、長期欠勤の従業員を含む。請負業者のデータは内部組織システムから収集され10ヶ月期間は、2023年7月から2024年4月まで。報告書の数字には、Whiteaven Coalに2024年度に売却され、2023年度に完了したOZ Minerals買収の一部として買収されたブラジル事業の従業員および請負業者を含む必須および必須三菱連合黒水およびDaunia事業の従業員および請負業者は含まれていない |
| 4. | 世界の他の地域にはグループ内部取引に関する合併調整が含まれている |
| 5. | 必和必拓株基準で表示されます |
| 6. | ニューカッスル石炭インフラグループ(NCIG)を含め、株式会計投資であり、その財務情報(経営純資産を除く)は必須と必拓グループのシェアを反映している。合計石炭法定結果にはNCIGに関する貢献は含まれておらず，将来的に利益が累積損失を超えるまでである |
| 7. | オリンピックダム、突出山、カラパティナを含む |
| 8. | 西部ニッケル鉱と西部マースグレイブプロジェクトが含まれています |
| 9. | 2024年4月2日に対するBlackwaterとDaunia鉱の貢献，すなわちBMAの所有者が撤退を完了した日を反映している |
| 10. | 必和必拓は年間石炭生産量を占め、BMA製鋼用石炭生産量(22.3万トン)の50%を占め、ニューサウスウェールズ州エネルギー石炭生産量(15.4万トン)の100%を占める |
| 11. | 2023年10月、必和必拓はJansen第2段階49億ドルの資本支出を承認した。Jansen第1段階の最初のカリウム肥料生産は2026年末に行われる予定で、この段階では57億ドルの資本支出が許可されている |
| 12. | スペンスとセロ · コロラドを含む。 |
7
1.2ポートフォリオ
現在と未来の資源の組み合わせ
電気化のための銅があります。鉄鉱石は建築に必要な鋼材を生産する必需品であり、再生可能エネルギーインフラを含む。我々の良質な製鋼石炭は高炉製鋼に用いられる.ニッケルは電気自動車電池に使用することができる。今世紀末までに、私たちは世界の主要なカリウム肥料生産者になることが期待される。カリウム肥料は増加する人口の食糧安全とより持続可能な土地利用を助けるために化学肥料に使用されている。私たちの副産物です私たちはウランと金の主要生産者だ
銅
15年間の最高生産量を超えて
1.86トン
2023年度^9%
私たちは世界最大の銅鉱資源を持っている。1私たちはエネルギーコストの低減と価値の放出を助けるために、新しい浮選技術のような技術革新を使用している。我々は引き続き我々の戦略を実行し，探査，買収，早期選択を通じて，銅を含む未来志向の大口商品への開放を増加させる.私たちの銅生産量は2024年度に9%増加し、15年以上の最高水準に達した。
チリのエスコンディダは世界最大の銅鉱だ。同社の2024年度の生産高は、2023年度に比べて7%増加し、112万トン(100%)に達した。これは主に2023年度に岩土工事事件を管理する措置を実施した後，採鉱が計画的に品位の高い鉱石区域に入るにつれて，選鉱所の鉱品位が高いためである。チリのスペンサーはまた1年で記録的な生産量を達成し、6%増加して255千トンに達した。私たちはエスコンデダの潜在的な新しい選鉱工場、スペンスとコロラド州Cerroの浸出技術応用を含むチリ銅資産の一連の成長選択を模索している。
我々は2023年度にOZ Mineralsを買収した後、南オーストラリア州の銅鉱に重要な資源基礎を構築し、オリンピックダム、カラパティナ、突出丘を増加させた。前OZ Minerals資産の成功は生産量の増加をもたらし、OZ Mineralsを買収する際に計画した年化相乗効果を上回った。これはオリンピックダムで突出したヒルやカラパティナ精鉱をより利益率の高い陰極に加工し，金を精製するなどの行動により実現され，オリンピックダム陰極と金生産量の年間記録を樹立した。2024年度、南オーストラリア州の銅生産量は322千トンで、そのうちカラパティナの生産量は過去最高を記録した。私たちは南オーストラリア州銅業で成長選択を進めており，銅生産量を年間500千トン以上に向上させることを目標としている。金、銀、ウランを考えると共同製品はこれは毎年700千トン以上の銅当量に相当するだろう。著者らは2024年度に南オーストラリア州のOD Depsで探査に成功し、2キロを超える採掘と1キロを超える深さを提供し、銅品位は1%を超え、Oak Damで鉱物資源推定声明を発表した
2024年7月、私たちはレンティン鉱業と共にアルゼンチンとチリFilo del SolとJoseemaria銅鉱プロジェクトの50%の権益を買収することに同意した。承認されれば、世界的な潜在力を持つ新興銅区を共同で推進する機会があるだろう。
>詳細はOFR 5.2および5.3を参照
鉄鉱石
連続2回目の年間生産高記録
260 Mt
2023年度^1%
西オーストラリア鉄鉱石(WAIO)は世界で最もコストの低い主要な鉄鉱石メーカーです2また，基準鉄鉱石作業の中で温室効果ガス(GHG)排出強度が最も低い会社の一つである。3
WAIOは2年連続で287公トン(必和必須シェア)の年間生産量記録を実現し、強いサプライチェーン表現を反映し、港のボトルネック解消プロジェクト1から放出された生産能力の増加、及び著者らの最新と技術が最先端の鉱山南側の生産量増加を反映している。これらは持続的に相殺されています販売をする鉄道技術案の活動1.南側は2024年度に8000万トン/年(100%基準)の全生産能力に予定的に向上した。
8
私たちは引き続き私たちの鉄道と港運営の改善に投資し、様々な選択を評価しています。市場条件が許可されれば、私たちのWAIO生産量を330 Mtpaに向上させます。これらのオプションには最適な鉱山とインフラ構成、および増加可能な鉱石選鉱が含まれている。私たちは2025年にこのような研究を完了する予定だ。
>詳細はOFR 5.1を参照
製鋼用石炭
より質の高い製品に集中する
22.3トン
i2023年度は23%増加
私たちは引き続きクイーンズランドの製鋼石炭業務をより高品質の製品に重点を置き、基準輸出製鋼炭鉱の中で温室効果ガス排出強度が最も低い炭鉱の一つを持っている。3BMAに挑戦的な一年で、サプライチェーンの安定性の向上と枯渇の回復のための剥離の在庫状況を増加させたため、生産量は前年より低下した,これは，近年の長期的な天候影響と労働力制限，2024年4月2日の黒水会社とDaunia社の撤退によるものである。
高炉製鋼からの大規模な転換は今後数十年以内に完成されると信じている。また，より高品質の製鋼用石炭がより大きな品質のプレミアムをもたらす可能性があると考えられる。これは，鉄鋼メーカーがより強く，より高性能な製鋼石炭を用いて高炉を運営し，全体の石炭消費を低減し，時間の経過とともに将来の温室効果ガス削減技術を実施する際に高炉プロセス性能を改善することを求めているためである。
必和必拓とその合弁パートナーである三菱開発プライベート株式会社は、2024年4月2日、BlackwaterとDaunia鉱を41億ドル(100%基準)でWhiteaven Coalに売却する取引を完了した。今回の販売後、必和約90%の製品は最高品質の製鋼用石炭指数であるプースPLV HCCfob QLD指数を参考に販売され、取引前の5%を上回った。
>詳細はOFR 5.1を参照
ニッケル
一時停止を宣言する
81.6千トン
2023年度^2%
2024年度の西部ニッケルの生産量は前年並みだった。
2024年7月11日、西部ニッケル業とシマロングレイブプロジェクトを含む西豪ニッケルを発表しました 2024年10月から停止される予定だ。私たちは2027年2月までにこの決定を検討するつもりだ。
西豪ニッケル業取引停止の決定は世界のニッケル市場の供給過剰を反映している。今後5年間の長期共通認識ニッケル価格の大幅な下落は、ニッケル価格の強力な増加を反映している低コストニッケルを供給する。
一時停止の間、必須的な統合は私たちの職員たちと地域共同体を支持し続けるだろう。過渡期が終わった後、必ず和必拓は毎年約3億ドルを投資して、潜在的な再起動する西オーストラリアのニッケルです。過渡期は2024年7月から始まる。運営は2024年10月に休止され、一時停止した移管活動は2024年12月に完了する予定だ。
>詳細はOFR 5.1を参照
9
カリウム 肥料
今世紀末には世界の主要生産者となりました
106億ドル
Jansenフェーズ1とJansenフェーズ2による資本支出総額の承認
私たちはカナダで世界最大のカリウム鉱の一つを開発している。Jansenカリウム肥料プロジェクトは私たちの製品の多元化、顧客基盤、運営の足跡を増加させ、私たちの業務を未来の成長市場に拡張します。
57億ドルを費やしたJansen第1段階プロジェクトは当初計画を前倒しし、2024年度末までに50%以上を完成させた。Jansen Stage 1の第1次生産は2026年末に行われる予定で、その後2年制 位を進めるピリオド。2023年10月、Jansen第2段階に49億ドルを追加投資することを発表し、Jansenの総計画カリウム肥料生産能力を~850万トン/年に増加させる。私たちはJansenフェーズ2を実行し始めた。
工事期間中にJansen段階1からJansen段階2に直接移行することは，我々の総合プロジェクトチームの経験を利用し，既存のサプライヤーや請負業者を継続して使用することを含む運営メリットをもたらす。
今世紀末までに、私たちは世界の主要なカリウム肥料生産者になることが期待される。長期的には、Jansenはさらに2回拡張し、最終生産能力は16から17 Mtpaに達する可能性がある(研究と承認が必要)。
>詳細についてはOFR 5.3を参照
脚注
| 1. | 金属をベースとした最大銅鉱資源、株式シェア。同行者は：英米資源グループ、アントファガスタ、Codelco、First Quantum Minerals、自由港、嘉能可、リオ、南方銅業とテイクを含む。出典Wood Mackenzie Ltd、2023年第2四半期。データ源：必和必拓2024年年報 |
| 2. | 主要鉄鉱石メーカーが2024年6月30日に公表した単位コストで計算する。必須和必須と比較して，第三者が単位コストデータを計算したり報告したりする方式が異なる可能性があり，これは，第三者データが我々のデータと比較できない可能性があることを意味する |
| 3. | CRU分析では，2023年度には，我々が生産する大口商品の温室効果ガス排出強度推定値は，鉄鉱石，銅，製鋼炭鉱で1位になり，CRU分析の世界的な採鉱事業では，我々のニッケル事業(すべてのインドネシア事業に先行)が2分の1になる。本分析はCRUの2023年のデータ(CRUデータはカレンダー年度に作成)に基づいており、CRU対必和必須運営の仮説と推定を含む。我々は、年間仕入先評価および選択プロセスの一部として、Skarn Associatesではなく、2024年度にCRU(Skarn Associates)を使用することに移行した。我々の鉄鉱石と製鋼炭鉱の温室効果ガス排出強度をどのように計算し比較するかについては、必須ESG標準およびデータベース2024、URLはbhp.com/Climateを参照されたい |
2何が私たちを違うようにするのか
必ず開拓しなければならない伝達能力は私たちを競争相手と区別させなければならない。私たちは言ったことをして、私たちは何をするだろう。これは私たちの歴史的業績に安定性を創造した。これは必和必拓十数年来の一つの標識である。
このような歴史的な安定を支える多くの要素があり、すべての要素が必須的だ。このような要素の独特な組み合わせが私たちを目立たせてくれる
私たちの人々は
私たちは世界で90，000人以上の従業員と請負業者を持っている。私たちの従業員がより安全で効率的な働き方を見つけることができるように、魅力的で支持的な職場を提供するように努力しています。私たちは私たちの労働環境でツールと機会を提供することで、私たちの従業員が最大の役割を果たすことができるようにします。私たちの従業員は毎日必須和必須OSで仕事をすることができます。
10
我々の価値観は
私たちの価値観は私たちの文化の基調を決めて、これは私たちの競争優位性の独特な部分だ。それらは私たちが代表するものの宣言だ。彼らは私たちの意思決定を指導し、私たちの文化を強化し、私たちのすべての従業員が同じ方向に進んで、私たちの目標を達成することを確実にする。
2024年度には私たちの価値観は
正しいことをする-持続可能な未来は安全と誠実さから始まります私たちの周りの人と信頼を築くことです
より良い方法を求めています学習に耳を傾けて鼓舞する挑戦は私たちが進歩を推進する方法です
行動し価値を創造し影響を与える責任は毎日私たち一人一人にあります
私たちが挑戦と機会に直面した時、私たちの価値観は私たちの人々が迅速かつ慎重に行動するのを助ける。
健康と安全
>詳細はOFR 6.1および6.8を参照してください
女性従業員が参加する
原住民の従業員が参加する2
脚注
| 1. | 100 万労働時間当たりの従業員と請負業者の頻度を合わせた。 |
| 2. | 2024年6月30日の時点データ |
| 3. | オーストラリア鉱業会社のオーストラリアでの運営に参加する。2023年度の数字にはOZ Mineralsは含まれていません |
| 4. | チリの鉱物アメリカ事業に参加しています |
| 5. | カナダのJansenカリウム肥料プロジェクトと運営従業員に参加する |
11
必和必須OS
必須必須オペレーティングシステム(BOS)は、正しい文化、プログラム、行動、リーダーシップが安定した優れた運営とリードするセキュリティ性能を提供する唯一無二の全体的な管理システムです。それは私たちに競争優位性を提供してくれる。
BOSはBOSツールと実践を適用することで持続的な改善を推進している.これは改善を個々の役割の中心にし，システムだけではなくシステム上で動作させることを可能にする.
BOSは、リーダーシップの発展、能力、参加に集中し、より良い計画とより安定したワークフローを作成することを支援してくれます。
私たちの戦略、経営理念、意思決定の原則をめぐり、私たちをより良い会社にすることができます。安全に集中し、業界をリードし、私たちの株主のために強力なリターンを創出し、私たちのパートナー、コミュニティ、他の利害関係者の期待を満たす会社になります。
私たちはすでに私たちの業務にBOSを導入した。
BOSの動作原理
3つの原則はBOSを支え，我々が必ず開拓しなければならない考え方と行為様式を指導している
優れた性能
運営と財務力
我々は資本分配枠組み(CAF)の厳格な応用による強力なポートフォリオの実力、優れた運営能力、厳格な財務要求に対して、強力かつ安定したリターンを提供することができるようにした。私たちは2024年度に207億ドルの純運営キャッシュフローを実現した。過去15年間で、1年を除いて、私たちの純運営キャッシュフローは150億ドルを超えた
2024年度には、我々のCAFにより、強力な貸借対照表を維持し、株主に成長とリターンをもたらし、社会的価値と温室効果ガス削減目標の実現に進展を遂げ、信頼できる運営を維持するために資本を優先した
卓越した運営
私たちの2024年度の強い業績は、私たちが運営する業績と規律によって推進され、全体的に良好です。我々は2024年度にすべての商品の生産指針を実現し、その中で製鋼用石炭は改訂された生産指針の上限に達した。これにはWAIO，スペンサーとカラパティナの記録的な年間生産量，オリンピックダムの記録的な陰極と金生産量，およびエスコンディダの4年間の最高生産量が含まれている。
私たちの費用規律に対する関心は私たちがインフレ圧力を効果的に管理するのを助ける。私たちは約4%の世界的なインフレ率、特に労働力に関するインフレ率を経験した。私たちのコスト規律は私たちがこれらの持続的なコスト圧力を緩和することができ、私たちの主要資産の単位コストは約2.9%上昇した。EsCondida，WAIO，Spenceの単位コスト指導を満たし，BMAの単位コスト指導を改訂した。WAIOは競争相手へのリードを拡大し、世界で最もコストの低い主要鉄鉱石メーカーとなった。
鉱業会社にとって、コスト差はもっと明らかになっている。全体的なインフレと労働力は引き続きコストに上り圧力になると予想される。脱炭素コストもインフレを招くことが予想され，温室効果ガス排出強度の高い会社に比例しない影響を与える。そのため、採鉱生産の限界コストは過去より明らかに高いにもかかわらず、中期的には限界コストがもっと高い可能性があるという兆候がある
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科学技術と革新
技術の使用と革新への私たちの関心、そしてBOSは、持続的な改善を加速させるのに役立つ-私たちの運営資産の安全性と生産性を改善するための先進的な技術の導入から、水とエネルギー消費の削減まで
技術は必須と必須の重要なレバーであり、すでに使用されている
| • | 安全で予測可能で効果的な運営をサポートしています |
| • | 作業効率の向上を推進するには，自動化とリアルタイム，データ駆動の洞察と意思決定に重点を置く |
| • | 既存のビジネスのより大きな利益率を実現し、新しい資産の発見を実現することによって、次の段階の価値成長潜在力を放出する |
| • | 革新を通じて持続可能な発展の成果を高める |
| • | 遠隔操作や意思決定支援ツールのような包括性や多様性の促進を支援し，より広い人が役割にアクセスしやすくする |
人工知能(AI)、クラウド、データ分析などの次世代技術の高度な使用は、より速く、より効率的な資源回収、より安全で持続可能なことをサポートしている。彼らはまた運営を改善することで業績向上を助ける
必和必須拓が2024年度に人工知能を使用する例は、以下のようになる
| • | エスコンディダのデジタルツールは人工知能を使用し、掘削と爆破チームがより最適な爆破モデル設計を選択できるようにすることで、2024年度に1890万ドルの収入を増加させた。この技術は爆破後の破砕程度を改善することで、エスコンディダ半自磨(SAG)研削工場の粗鉱石に対する制限を緩和することにも役立つ。スペンサーでこのツールを使用して、SAGミルの性能を安定させ、生産性を向上させることを支援します。 |
| • | 2024年度には、加工区設定点最適化(PASPO)の新世代改良がBMAサイトで導入され、増加する規格に合致する製鋼用石炭は，営業収入が1，550ドル万元増加した.たとえば，Caval Ridgeチームは，列車製品の灰分の仕様を保ちながら密度変化を減少させることで生産量を向上させる機会を発見した. |
著者らは2024年度に著者らの全世界技術システム1 SAP ERPをS/4 HANAにアップグレードした。この中核的なグローバルプラットフォームの近代化は私たちの運営に重要です
| • | 従業員とサプライヤーに支払います |
| • | 私たちの製品を販売して渡します |
| • | 私たちの設備をよりよく維持します |
| • | 私たちの財務結果を市場に正確に報告する |
| • | 最も重要なのはより安全で効率的で信頼できるようにすることです |
社会的価値観
私たちは社会的価値と持続可能な発展に力を入れ、世界に必要な大口商品や脱炭素をより責任を持って提供することが進んでいる。私たちはこの約束が私たちがコミュニティ、政府、サプライヤー、そして顧客の第一選択パートナーになるのを助けることができると信じている。私たちは私たちと業務を展開するコミュニティと私たちと交流する原住民たちと貴重なパートナーになることを求めています
2024年度に、私たちは私たちの社会的価値方法を改善し続けた。私たちは2030年の社会価値スコアカードを通じて2030年の目標達成に進展を提供した。
>2030年の社会価値スコアカードの詳細については、OFR 6.5を参照
持続可能性に対する私たちの約束を通じて、私たちは私たちの業務活動の影響を減らすことを求めている。私たちは、2050年までに純ゼロ運営温室効果ガス排出(私たちの運営資産の範囲1と2排出)を達成する長期目標を策定しました。2050年までに純ゼロ範囲3温室効果ガス排出を実現する長期目標も策定した。この範囲3目標の実現は不確実であり，特に我々の顧客が製鋼分野で純ゼロ経路の挑戦に直面していることを考慮すると，単独で結果を確保することはできない。
私たちは私たちのCAFを通じて私たちの運営資産の運営脱炭素プロジェクトを管理して、私たちの資本を有効に使用することを助けてくれます。
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私たちはまた私たちのサプライヤーと顧客と協力して、彼らの温室効果ガス排出削減の努力を支持する。例えば、2024年度には、採掘されたピルバラ鉄鉱石を用いて製鉄電気炉試験所を開発する状況を調査するための枠組み協定をリ拓およびBlueScopeと締結した前処理直接還元された鉄になりますこの技術路線は伝統的な高炉製鋼方法に代わる道を開くことができ、温室効果ガスの排出強度を85%低下させ、ゼロ排出に近い製鋼基準を達成する可能性がある。1
我々の温室効果ガス排出目標と指標についての詳細は，OFR 6.9を参照
私たちは環境や水管理などの分野で目標を設定した。我々の社会価値スコアカードの健康環境柱の2024年度の短期マイルストーンを実現するために，2030年の健康環境目標(必須と必須健康環境目標路線図)を実現するための集団レベルの自然積極計画枠組みを策定した。22030年の健康環境の目標は積極的な自然を作ることです3 その結果私たちが管理している土地と水の少なくとも30%が4 2030年度末には、保護、回復、または再生アプローチの下で。
2024年6月30日までに83，012ヘクタールか1.62%があります5私たちが管理する土地と水は4,6自然界の下で-積極的な管理方法。7
>詳細はOFR 6.5を参照
財務が卓越している
我々は，我々の資本構成フレームワーク(CAF)を用いて最も効率的かつ効率的な資本構成方式を評価する.2016年度にCAFが発売されて以来、業務再投資と株主の現金リターンとのバランスをとってきました。
私たちのCAFはすべての資本決定で規律を守ることを擁護する。
脚注
| 1. | 直接還元鉄溶融炉経路(再生可能または他の低ゼロ温室効果ガス排出電力の使用)に基づいている。温室効果ガス排出強度の推定削減量は，CO 2.2トンの基準基準に対して計算した2-e1トンあたりの粗鋼は、国際エネルギー庁鉄鋼技術路線図(2020年10月)に由来する。もっと知りたいのは、私たちの“2024年気候転換行動計画”26ページの“私たちのバリューチェーン温室効果ガス排出--水素削減と必須鉱石電気製錬事例研究”を参照してください。URLはbhp.com/CTAP 2024です |
| 2. | 必須と必須の健康環境目標路線図は、オーストラリア、チリ、カナダでの私たちの運営資産に適用することを目的としている。OZ Mineralsを買収し、リスクと影響に基づいて活動の優先順位を決定するため、カラパティナ、突出山、シマスグレイフ、レガシー資産は現在路線図の範囲内ではなく、シマスグレイフを除いて2025年度に路線図に組み込まれる予定だ。西オーストラリアニッケル事業の一時停止が決定した後，シマロングレイブを必須と必須健康環境目標路線図に組み込むことを審査した |
| 3. | 自然−TNFD Glossary Version 1.0は、“現在の状態よりも大きい将来の自然状態(例えば、生物多様性、生態系サービス、および自然資本)を記述する高度な目標および概念”として積極的に定義されている。私たちはそれが自然損失を阻止し、転換するための土地と水管理方法、すなわち健康で正常に作動する生態系を含むことを理解している。必和必拓は，最近改訂されたTNFD術語表2.0版(2024年6月)に基づいて2025年度に自然−積極的な定義審査という定義を検討する予定である |
| 4. | これには私たちが緑地探査許可証(あるいは同等物単位)によって持っている地域は含まれておらず、これらの地域は私たちの既存の採鉱業務の影響範囲内ではない。30%は、2030年度末に私たちが管理する陸地および水域面積に基づいて計算されます |
| 5. | 1.62%は、2024年6月30日現在、私たちが管理している土地および水域面積(緑地探査許可証(または同等物単位)によって所有され、脚注6によって制限されている地域を除く)から計算した約5，125，935ヘクタールであり、2023年6月30日現在の約5，107，185ヘクタールと比較して約18，750ヘクタール増加している。再報023年度の数字の詳細については、OFR 6.10を参照されたい |
| 6. | BMAが2024年4月2日にこれらの鉱を剥離した後，DauniaやBlackwater鉱に関連するいくつかの土地が譲渡を待っているが，これらの地域はBMAの支配下になく，BMAの利益のために運営されなくなったため，2024年6月30日に管理している陸·水域域から除外された |
| 7. | 積極的な自然管理やり方とは，管理下の分野に正式な管理計画があり，その中に保護，回復あるいは再生やり方が含まれていることである。詳細については、bhp.com/ESGStandards 2024で見つけることができる必須ESG規格およびデータベース2024を参照してください |
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3成長への位置付け
私たちの明確な戦略と、私たちのレーザーのように魅力的な大口商品の最適な資産の正確なポートフォリオの創造と維持に集中し、成長選択権を強化し、必ず開拓して有利な地位にあり、私たちの世界を形作る変化を利用することができる。世界人口の増加と都市化、世界の脱炭素と電化の追求に伴い、私たちは私たちのポートフォリオを調整し、多様な成長選択を求めて、私たちのこれらの大きな傾向への開放を増加させている.
私たちの資産の増加を解放します
私たちの最近の最大の成長レバーの一つは既存の資産の生産性を高め、より多くの潜在力を放出することだ。
WAIOの初期容量は240 Mtpaである.2024年度には記録的な287トン(100%)に達した。中期的にWAIOの収量を305 Mtpa以上に向上させる計画を実施している。これにより，同社は2024年度に最大生産能力を達成し，港湾や鉄道システムのボトルネックを解消し，自動輸送トラックを導入し，生産性を向上させていくことが予想される。中長期的に年間生産量を330トンにさらに向上させる様々な選択を検討しており，これらの研究は2025年度に完了する予定である。
エスコンディダは巨大な資源潜在力を持っており、私たちは元のロスコロラド州選鉱工場に代わる可能性があることを含む一連の研究を行っている。私たちはまた、より多くの銅の抽出を助けることができ、同時に、より少ないエネルギーと水を潜在的に使用し、尾鉱庫への需要を減少または除去し、製錬を必要としない陰極完成品を生産することができる異なる浸出技術を研究している。
カリ肥料市場での私たちの地位を高めます
カリウム肥料は農業をより効率的で持続可能にする肥料である。世界人口の持続的な増加に伴い、人々の食糧安全と土地利用に対する懸念は日々激化し、カリウム肥料は未来に向けた大口商品であり、増加の機会をもたらした
Jansen Stage 1は2024年度末に事前に追跡しており、50%以上が完了している。生産は2026年末に開始される予定で、その後2年制 位を進めるピリオド。ヤンソンの第一段階が全面生産に達した時、計画生産量は約41500万トン/年になる。
2024年度には，必和必拓がJansen第2段階を承認し，計画生産量を2倍に増加させ，満負荷生産約850万トン/年を達成する。Jansen第二段階は重要なマイルストーンであり、私たちのカリウム肥料に対する自信を明らかにし、必ずカナダでの次の成長段階を開拓しなければならないことを示している。私たちはJansenが株主と地域コミュニティに長期的な価値をもたらし、必ず和必拓を全世界のカリウム肥料業界の先頭者の一つにすると信じている。私たちはJansen第2段階の実行を開始し、2029年度に第1陣の生産が開始される予定だ。
南オーストラリア銅：重要な資源基盤を強化する
我々はOZ Mineralsの2つの南オーストラリア州鉱場であるProported HillとCarRapateenaをオリンピックダムとオークダム鉱蔵と結合することにより、南オーストラリア銅鉱に重要な資源基地を設立した。
南オーストラリア州銅業について、私たちはより規模が大きく、より簡単な資産の開発に集中している。銅南オーストラリア州は2024年度に322千トンの銅を生産し，鉱山生産性の向上と採鉱方法の改善，製錬と精製能力の拡大，BOSの応用，探査資産の開発などの潜在的なアプローチを求めており，この生産量を年間500千トン以上に拡大している副産物作ります。
オリンピックダムの東南65キロに位置するオークダム銅鉱の探査は進展を得て、オリンピックダムの下方に位置するOD Deep。南オーストラリア州の銅鉱省は今後数十年で銅，金，ウラン酸化物を生産する予定である。
>詳細はOFR 5.2を参照
長期オプションの作成と加速
必ずリスク投資を開拓します
必須ベンチャーキャピタル会社は私たちの専門のベンチャー部門です。それは新興会社を通じてゲームルールを変える技術を探して、必ず開拓しなければならない持続可能かつ持続可能な成長を推進し、今後数十年の一連の新しい成長選択を提供してくれる
必須と必須リスク投資は、新しいパートナー関係を構築し、新しい機会を創造することで、私たちのポートフォリオを強化し、私たちの運営資産の脱炭素と私たちのバリューチェーンにおける脱炭素機会を支持し、必須と必須内部で行われた革新を補完する。私たちのパートナーにとって、必須と必須ベンチャー企業は私たちと協力する機会を提供してくれました。
2024年度への新規投資にはSiTrationとZwitterCoがあり，前者はシリコン膜による金属抽出技術を開発しており，後者は水処理のための膜解決策を開発している。必和必拓は引き続き技術知識交流と鉄鉱石供給を通じて既存のポートフォリオ会社Boston MetalsとElectraに支援を提供し、Scope 3排出、製鋼中期目標、長期純ゼロ目標に役立つ可能性のある技術をテストする。必和必拓は，より広範な銅浸出研究の一部として，Jetti ResourcesとCeiboの早期浸出技術のテストを継続している
様々な方法で考えて行動します
Think&Act Differentは必須和必須の内部チームであり，最適な採鉱技術解決策を探し加速し，世界に必要な大口商品を新たな方法で提供することを支援することを目的としている。その重点はパートナーシップ、迅速な実験とシステム思考を通じて市場に参入する新しい、より速い道を開くことである。その目標はリスクを下げる100件以上のポートフォリオ、小規模試験から現場.現場デモ行進
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我々は資源成長、特に銅に関連する資源増加を放出し、鉱体を理解し、責任を持って資源を抽出·加工する新しい方法を見つけるために、採鉱価値チェーン全体の能力を構築するための先進的な技術を求めている。現在の作業分野には浸出、鉱体知識、鉱物回収の加速が含まれている。
必ず探査しなければならない
2024年度には、オーストラリア、カナダ、チリ、ペルー、スウェーデン、セルビア、米国の早期探査機会に重点を置いたグローバル計画を推進した。この仕事には前景テストによる概念評価が含まれている。
著者らはOZ Mineralsの探査組み合わせを完全に統合し、私たちの土地保有量を著しく拡大し、南オーストラリア州の巨大な銅鉱の潜在力を持つ重要な省を開発できるようにした
カナダでは、私たちは引き続き私たちの将来性を通じて探査連盟を生成してミデラン探査会社と協力パートナーシップを構築します。
アメリカでは、私たちはエフィン豪電気会社、必和必拓と同盟して、三年以内に1500万ドルの初期資金を提供して、アリゾナ州、ニューメキシコ州とユタ州の興味のある地域で銅とその他の重要な鉱物を探査します。
オーストラリアでは、赤牛銅業有限会社と協力関係を構築し、クイーンズランド北部で銅を探査し始めた。
ヨーロッパでは、私たちはスウェーデンRagnar Metals ABを980万豪ドルで買収し、Tullstaニッケルプロジェクトの所有権を獲得した。同様に、私たちはKingsRose鉱業有限会社とフィンランドとノルウェーの関心地域およびボツワナのTutume Metalsと早期探査連合を設立した
ASOは2024年度にエリオトを脱退しました自己建設企業オーストラリアのMeet Resources Limitedと合弁協定を結んだ。
探査によって成長を実現するには銅とニッケルが重要です
必和必拓Xplor
必和必拓Xplorは2023年度にスタートし、1つの全世界加速器プロジェクトであり、早期段階にある鉱物探査会社がエネルギー転換に必要な肝心な資源を探すことを支持することを目的としている。その目的は，次世代探検家を識別·育成し，潜在的な長期パートナーの地質概念を迅速に追跡できるようにすることである。この計画は，技術，業務，運営を支援し，参加会社のために必要なツールや指導を整備し，投資の準備をさせている。
これまでに2023年度最初の3社と合意しました後続行動投資は、彼らが興味を持っている分野、潜在的な技術機会、チーム能力、戦略協調による
2024年度には、500件以上の申請の中から6社を選んで今年の計画に参加した。これらの会社はEast Star Resources Plc、Hamelin Gold Ltd、Pallas Resources Ltd、Longreach Minory Explore Pty Ltd、Equivest Metals Oy、Cobre Ltdです。彼らはすでに完成しました6か月プログラムと 後続行動投資交渉はすでに始まっている。2025年度Xplor計画の申請は2024年8月に開始された。
16
探査費
我々の資源評価探査支出は2024年度に31%増加し、3.33億ドルに達したが、私たちの緑地支出は31%増加し、1.24億ドルに達した。以下は過去3財政年度の資源評価と緑地探査支出である。
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
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| 緑地探査 |
124 | 95 | 77 | |||||||||
| 資源評価 |
333 | 255 | 179 | |||||||||
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| 全金属探査と評価 |
457 | 350 | 256 | |||||||||
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探査料
探査費用は、財務諸表注釈 11 「不動産、設備」に記載されている会計方針に従って資本化されていない探査費用の部分を表します。
過去 3 会計年度における各セグメントの探査費用は以下のとおりです。
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
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| 探査料 |
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| 銅 |
213 | 145 | 85 | |||||||||
| 鉄鉱 |
41 | 52 | 54 | |||||||||
| 石炭、石炭 |
3 | 6 | 6 | |||||||||
| グループと未割り当てアイテム1,2 |
152 | 91 | 54 | |||||||||
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| 合計組 |
409 | 294 | 199 | |||||||||
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| 1. | グループおよび未割当項目には、機能、ポタッシュ、西オーストラリアニッケル （ ニッケルウェスト事業、 2023 年 5 月 2 日の OZ Minerals Ltd 買収後のウェストマスグレイブ事業を含む ） を含むその他の未割当事業、レガシー資産、連結調整が含まれます。 |
| 2. | 以前に資本化された探査支出の 1000 万ドルを含み、減価償却および償却を含みます （ 2023 年度 ： US $nil 、 2022 年度 ： US $nil ） 。 |
最高財務責任者のレビュー
アメリカの報道は必要ありません
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4 財務 レビュー
4.1 グループ 概 要
当 社は 、 国際 会計 基準 委員会 が 発行 した 国際 財務 報告 基準 に従って 連 結 財務 諸 表 を作成 しています 。連 結 財務 諸 表 は 米 ドル で 公表 しています 。以 下の 連 結 損 益 計算 書 、 連 結 貸 借 対 照 表 および 連 結 キャ ッシュ フ ロー 計算 書の 情報は 、 監 査 済み 連 結 財務 諸 表 から 得 られた ものです 。
> 詳細 は 財務 諸 表 を ご覧ください
様々な使い 非国際財務報告基準業績を反映する財務情報です 非国際財務報告基準財務 情報は 、 IFRS の 要件 の下で 定義 または 指定 されていません が 、 IFRS に 従 って 作成 された グループの 連 結 財務 諸 表 から 派 生 されます 。 非国際財務報告基準財務 情報は 、 経営 陣 が 取締 役 会 および 投資 コミュニティ と グループの 財務 パフォーマン スを レビュー する方法 と 整 合 的です 。O FR 10 「非 IFRS 」財務情報」を含む。 非国際財務報告基準財務 情報 と O FR 10. 1 “ 定義 と 計算 非国際財務報告基準財務情報」の概要は、なぜ 非国際財務報告基準財務情報は有用であり関連する計算方法論です私たちは 非国際財務報告基準財務情報は有用な情報を提供しますが、実際の営業実績 （ 利益または純営業キャッシュフローなど ） の指標として法定の指標、または IFRS に従って提示されたその他の財務実績またはポジションの指標、または会社の収益性、流動性または財務ポジションの指標として、または法定の指標の代替として考慮されるべきではありません。
金融施策の概要
| 6月30日まで年度を終える アメリカ：百万ドル |
2024 | 2023 | ||||||
| 連結決算計算書 （ 財務諸表 1.1 ） |
||||||||
| 収益 |
55,658 | 53,817 | ||||||
| 営業継続の税引後損益 |
9,601 | 14,324 | ||||||
| BHP 株主に帰属する継続事業および終了事業の税後利益 / （ 損失 ） |
7,897 | 12,921 | ||||||
| 普通株当り配当 — 期間に支払われた配当 （ 米セント ） |
152.0 | 265.0 | ||||||
| 普通株当り配当額 （ 期間別 ） （ 米セント ） |
146.0 | 170.0 | ||||||
| 1 株当たり基本利益 （ 損失 ） （ 米セント ） |
155.8 | 255.2 | ||||||
|
|
||||||||
| 連結貸借対照表 （ 財務諸表 1.3 ） |
||||||||
| 総資産 |
102,362 | 101,296 | ||||||
| 純資産 |
49,120 | 48,530 | ||||||
|
|
||||||||
| 連結キャッシュ · フロー計算書 （ 財務諸表 1.4 ） |
||||||||
| 営業キャッシュフロー |
20,665 | 18,701 | ||||||
| 資本 · 探査 · 評価費 |
9,273 | 7,083 | ||||||
|
|
||||||||
| その他の財務情報 （ OFR 10 ） |
||||||||
| 純債務 |
9,120 | 11,166 | ||||||
| 基礎利益 |
13,660 | 13,420 | ||||||
| EBITDA の基礎 |
29,016 | 27,956 | ||||||
| 1 株当たり基本利益 （ 米セント ） |
269.5 | 265.0 | ||||||
| 資本利用率 （% ） |
27.2 | 28.8 | ||||||
4.2 主 要 業績 指標
当 社の 主要 業績 指標 は 、 当社の 開発 と 財務 パフォーマン スを 測定 することを 可能に します 。これらの K PI は 、 グループ 全体の 従業員 の 業績 を 評価 するために 使用 されます 。
> 業績 · 報酬 の 取 組み については 、 報酬 レポート を ご覧ください 。
> 報酬 方針 や 報酬 結果 を含む 役 員 報酬 に対する 全体 的な アプローチ については 、 報酬 レポート を ご覧ください 。
B HP が 2019 年 度に 米国 オン ショ ア 資産 を 売却 し 、 その 後の 2022 年 度に ウ ッ ズ サイド との 石油 事業 の 合併 に 続き 、 これらの 資産 が グループの 業績 に 寄 与 した 貢献 は 、 廃止 事業 として 示 されます 。表 と イン フォ グラ フィ ックの 脚 注 は 、 O FR 4.2 で 提示 された データが 石油 資産 を含 んでいる か 排除 している かを 示 します 。石油 資産 が 当社 グループの 業績 に 寄 与 している 詳細 は 、 財務 諸 表 注 釈 28 “ 事業 廃止 ” に 記載 されています 。
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私たちの財務結果を重要な業績指標と一致させます
| 利益.利益 |
収益.収益 |
現金 |
返品 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 測定 |
持続経営と非持続経営の税引後利益 |
|
9,601 | 持続経営と非持続経営の税引後利益 | 9,601 | 継続営業からの純営業キャッシュフロー | 20,665 | 持続経営と非持続経営の税引後利益 |
|
9,601 | ||||||||||||||||||||||||||||
| メイド アップオブ |
課税後利益 | 課税後利益 | グループの連結事業により発生した現金 （ 配当、利子、現金運用関連商品の収益および決済、税金およびロイヤリティ関連税金 ） 。投資 · ファイナンス活動に関連するキャッシュフローは除外します。 |
|
課税後利益 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 調整後の | 課税前の例外項目 | 6,600 | 課税前の例外項目 | 6,600 | 課税後の例外事項 |
|
5,763 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
例外品目の課税効果 |
|
(837) |
|
例外品目の課税効果 |
|
(837 |
) |
例外項目を除く純財務コスト |
|
|
983 |
| ||||||||||||||||||||||||||
|
税引後の例外項目 非制御性利益． |
|
– |
|
例外品を除く減価償却 · 償却 |
|
5,295 |
|
純財務コストに対する所得税支出 |
|
|
(303) |
| ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
BHP 株主に帰属する例外項目 |
|
5,763 |
|
財産 · 設備 · 金融資産 · 非常項を除く無形資産の減損 | 90 | 財務原価 · 特別項目を除く税後利益 |
|
|
16,044 |
| ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 課税後利益 非制御性利益． |
|
(1,704 |
) |
例外項目を除く純財務コスト |
983 | 期末時点の純資産 |
|
48,530 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
例外品を除く課税費 |
7,284 | 期末の純債務 |
|
11,166 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 期間の開始時点での資本使用額 | 59,696 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 期末の純資産 | 49,120 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 期末の純債務 | 9,120 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 期末の資本使用額 | 58,240 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 平均使用資本 | 58,968 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| KPI の達成 | 基礎利益 |
|
13,660 | EBITDA の基礎 | 29,016 | 営業キャッシュフロー | 20,665 | 資本使用率の基礎収益率 | 27.2% | |||||||||||||||||||||||||||||
| なぜ 使う のか ？ | 基礎 属 性 利益 は 、 例外 項 目の 影響を 除外 することで 、 基礎 業績 の 比較 性を 可能に します 。 |
|
EB IT DA は 、 沈 没 コスト （ 初期 投資 からの 減 価 償 却 ） の 影響を 除外 した 現在の 営業 収益 性の 評価 を支援 します 。経営 陣 が グループ 部門 の 業績 を 評価 し 、 資源 配 分 に関する 決定 を下 すために 内部 で使用 する 指標 です 。 |
営業 キャ ッシュ フ ロー が 提供 する 洞 察 コ スト 管理 と B HP 全体の 生産 性 向上 について |
投資 資本 に対する 収益 率は 、 グループの 資本 効率 の 指標 です 。例 外 項 目の 影響を 除外 して 、 基礎 となる 財務 業績 の 比較 性を 可能に するために 、 基礎 ベース ベース で 提供 されています 。 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
19
4.3 財務 業績
以 下の 表 は 、 2024 年 度の 当社 グループの 収益 および 費用 の 詳細 を示 します 。
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
|||||||||
| 継続的に運営する |
||||||||||||
| 収益1 |
55,658 | 53,817 | 65,098 | |||||||||
| その他の収入 |
1,285 | 394 | 1,398 | |||||||||
| 純財務コストは含まれていません |
(36,750 | ) | (31,873 | ) | (32,371 | ) | ||||||
| (損失)/権益系投資利益、関連減価および費用 |
(2,656 | ) | 594 | (19 | ) | |||||||
|
|
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| 運営から利益を得る |
17,537 | 22,932 | 34,106 | |||||||||
|
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| 純融資コスト |
(1,489 | ) | (1,531 | ) | (969 | ) | ||||||
| 税金総額 |
(6,447 | ) | (7,077 | ) | (10,737 | ) | ||||||
|
|
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| 継続経営税引後利益 |
9,601 | 14,324 | 22,400 | |||||||||
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| 生産経営を停止する |
||||||||||||
| 非持続経営の税引後利益/(赤字) |
– | – | 10,655 | |||||||||
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| 持続経営と非持続経営の税引後利益 |
9,601 | 14,324 | 33,055 | |||||||||
|
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|||||||
| そのせいで非制御性利益． |
1,704 | 1,403 | 2,155 | |||||||||
| 必和必拓株主に帰属することができる |
7,897 | 12,921 | 30,900 | |||||||||
|
|
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| 1. | 第三者製品の販売も含まれている |
必和必拓株主は、税引後利益を2023年度の129億ドルから2024年度の79億ドルに低下させなければならない。79億ドルの純利益には58億ドルの特殊損失(税引後)が含まれているが、同期の売上高は129億ドルで、前期の5億ドルの特殊損失(税引き後)を含む。2024年度の異常損失は27億ドルを含む現金ではない(税引後)世界のニッケル市場の供給が過剰であるため、長期ニッケル価格は中短期で大幅に下落し、資本コストの上昇、及び発展計画の変化は、本グループが2024年7月11日に発表した西豪ニッケル事業の一時停止及び西豪ニッケルに位置するWest MusGraveプロジェクトの決定、西豪ニッケル業の減価(税引き後)を含む。2024年度の異常損失には、Samarcoダム崩壊の影響に関する38億ドル(税引後)も含まれ、一部は剥離BlackwaterとDaunia石炭資産の収益7億ドル(税引後)で相殺されている
>特別プロジェクトの詳細については、財務諸表付記3“特別プロジェクト”を参照
557億ドルの収入は18億ドル増加し、2023年度より3%増加した。この増加は主に鉄鉱石と銅の平均実現価格上昇および販売量増加によるものであるが，動力石炭とニッケルの平均実現価格低下によって部分的に相殺される
WAIOの販売量が増加したのは、サプライチェーンの強い記録的な生産量を反映したおかげで、銅業SAは買収後2023年度にOZ Minerals(OZL)の統合に成功して高い販売量を記録した；EsCondidaは選鉱所の鉱品位向上により高い販売量を記録した；及びニューサウスウェールズ州エネルギー石炭(NSWEC)は天気と労働力供給の改善により高い販売量を記録した。この部分はBMA販売量の低下によって相殺されており，これは剥離を増加させてサプライチェーンの安定性を改善し，近年の長期天気影響や労働力制限により枯渇した在庫の回復と，2024年4月2日にBlackwaterとDauniaを剥離したためである
>我々の商品の平均実現価格と生産量に関する情報は、オフショア価格9を参照してください
13億ドルの他の収入は9億ドル増加し、2023年度より226%増加したが、これは主にBlackwaterとDauniaが剥離したためである
純財務コスト368億ドルを除く総支出は49億ドル増加し、2023年度より15%増加した。これは主にニッケルの中短期的な見通しの悪化により，WWWの減価支出が38億ドル増加したためである。外部請負業者のサービス支出が10億ドル増加したのは、主に突出山とカラパティナの2023年度買収以来の年間貢献、グループ全体のインフレの影響によるものである スペンサーはより多くの尾鉱作業があり、エスコンディダの維持作業が増加し、剥離と請負業者のコストが増加し、NSWEC生産量が増加した状況と一致した
株式投資損失は27億ドル、関連減額と費用は33億ドル増加し、2023年度の利益は6億ドルであり、主に連邦公訴局のクレームとフレームワーク合意義務のすべての方面の推定コスト評価の変化を反映している
サマルコダム崩壊準備と株式会計投資に関連する減価費用の総影響に関するより多くの情報は、財務諸表付記3“特別項目”および財務諸表付記13“減値を参照してください当面ではない資産はそれぞれ
15億ドルの純融資コストは2023年度と一致し、主に市場金利の上昇によるものであるが、全世界のインフレ率の低下と主にPotashの資本化利息の増加により、閉鎖と修復配当の減少は相殺される
>純財務コストについての詳細は、財務諸表付記23“純財務コスト”を参照
64億ドルの総税収支出は2023年度より6億ドル減少し、減少幅は9%であり、これは主に広域ネットワークの減値に関連する11億ドルの税収割引のためであり、部分的にはより高い税収によって相殺され、これはより高い平均実現価格によるより高い利益と一致する
>所得税費用の詳細については、財務諸表付記6“所得税費用”を参照
20
基本EBITDAに影響を与える要因
次の表と注釈は主要な要素の影響を説明している1これは、2023年度と比較して、2024年度の基本EBITDAに影響を与える
| アメリカ：百万ドル | ||||||
| 2023年6月30日までの年度 |
27,956 | |||||
| 純価格の影響： |
||||||
| 販売価格変動 |
1,476 | 鉄鉱石と銅の平均実現価格は上昇し，一部は動力石炭とニッケルの平均実現価格低下によって相殺された。 | ||||
| 価格にリンクしたコスト |
108 | 石炭やニッケル特許権使用料の低下は鉄鉱石特許権使用料の上昇によって大きく相殺され，これらの特許使用料は価格変動と一致している。 | ||||
| 1,584 | ||||||
| 音量の変化 |
10 | WAIOの販売量が増加したのは、南翼が2024年度に満負荷に達した後の記録的な生産量、EsCondidaが選鉱所の飼料品位の向上による販売量、及びNSWECが天気と労働力供給の改善による記録的な生産量を含むサプライチェーンの強い記録的な生産量を反映したおかげである。これは、BMAの販売量低下によって相殺されているが、これは、近年の長期的な天気の影響と労働力制限により、サプライチェーンの安定性を改善し、枯渇を回復するための剥離が増加したためである。 | ||||
| 管理可能な現金コストの変更 | ||||||
| 営業現金コスト |
(655 | ) | WAIOのコスト上昇は主に南翼と生産量の増加を加速させ，NSWECはより高い生産量をサポートすることにより剥離·請負業者コストが増加し，EsCondidaのコスト増加はメンテナンスの増加を反映しており，広域ネットワークは2023年度の納品問題後の第三者鉱石調達の増加により増加している。 | |||
| 探査 · 事業開発 |
(118 | ) | 南アフリカ銅業会社Oak Dam掘削活動の探査支出が増加した。 | |||
| (773 | ) | |||||
| その他費用の変更 ： | ||||||
| 為替レート |
253 | オーストラリアドルとチリペソの米ドルに対する動きの影響。 | ||||
| インフレ率 |
(686 | ) | インフレがグループのコストベースに及ぼす影響。 | |||
| 燃料 · エネルギー · 消耗品価格の変動 |
487 | 主にディーゼルと酸の価格が下がっている。 | ||||
| 現金ではない |
(301 | ) | ||||
| ワンオフ品物.品物 |
316 | 主に2023年度の従業員手当と福祉審査、OZL調達コストの発生しないことである。 | ||||
| 69 | ||||||
| 業務を中止·売却する | (510 | ) | 2024 年 4 月の売却に関連したブラックウォーターとダウニア鉱山からの貢献の減少。 | |||
| 新規 · 買収事業 | 528 | 2023 年度の買収後の OZL の統合に成功したことから、 Copper SA に。 | ||||
| その他のプロジェクト | 152 | 平均銅実現価格の上昇によるアンタミナの利益増加と、以前に売却された石油事業に対する VAt 払い戻しが含まれます。 | ||||
| 2024 年 6 月 30 日終了 |
29,016 | |||||
| 1. | EBITDA に影響を与える主な要因の計算方法については、 OFR 10.2 を参照してください。 |
21
キャッシュフロー
次の表は、財務諸表1.4に記載されている連結現金フロー表をまとめており、外貨レート変動が現金と現金等価物に与える影響は含まれていません
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
|||||||||
| 継続営業からの純営業キャッシュフロー |
20,665 | 18,701 | 29,285 | |||||||||
| 廃止事業からの純営業キャッシュフロー |
– | – | 2,889 | |||||||||
|
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|||||||
| 営業キャッシュフロー |
20,665 | 18,701 | 32,174 | |||||||||
|
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| 継続事業からの純投資キャッシュフロー |
(8,762 | ) | (13,065 | ) | (4,973 | ) | ||||||
| 廃止事業からの純投資キャッシュ · フロー |
– | – | (904 | ) | ||||||||
| 石油とウッドサイドの合併による純現金完了支払い |
– | – | (683 | ) | ||||||||
| 石油とウッズサイドの合併に伴う現金及び現金同等物 |
– | – | (399 | ) | ||||||||
|
|
|
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|||||||
| 純投資キャッシュフロー |
(8,762 | ) | (13,065 | ) | (6,959 | ) | ||||||
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|||||||
| 継続事業からの純資金調達キャッシュフロー |
(11,669 | ) | (10,315 | ) | (22,734 | ) | ||||||
| 廃止事業からの純資金調達キャッシュフロー |
– | – | (33 | ) | ||||||||
|
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|||||||
| 純資金調達キャッシュフロー |
(11,669 | ) | (10,315 | ) | (22,767 | ) | ||||||
|
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|||||||
| 現金及び現金等価物の純増減額 |
234 | (4,679 | ) | 2,448 | ||||||||
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| 継続事業による現金及び現金等価額の純増減額 |
234 | (4,679 | ) | 1,578 | ||||||||
| 非連続性ビジネスからの現金と現金等価物の純増加 |
– | – | 1,952 | |||||||||
| 石油とウッドサイドの合併による純現金完了支払い |
– | – | (683 | ) | ||||||||
| 石油とウッズサイドの合併に伴う現金及び現金同等物 |
– | – | (399 | ) | ||||||||
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持続的な運営による純運営現金流入207億ドル20億ドル増加しましたこれは、主に、2024年度の2023年度の利益に関連する税収および特許権使用料に関する税金の最終支払いが、2023年度の利益に関連する税収および特許権使用料に関する支払いを下回っているためである
継続的に運営される純投資現金流出88億ドル43億ドル減少しましたこの低下は主に非再現性2023年度に完了したOZLに対する59億ドルの買収では、2024年度に受信した必須和必須をBlackwaterとDaunia石炭事業の権益をWhiteaven Coalに剥離することに関する収益11億ドルとともに、JansenとWest MusGraveを含む21億ドルの資本支出増加によって相殺された
BlackwaterとDauniaの撤退に関する特殊項目および商品別の資本と探査支出に関するより多くの情報は、それぞれ財務諸表付記3“特殊項目”とOFR 9を参照してください
経営継続的純融資現金流出うち117億ドルは14億ドル増加した。この増加は、2024年度のOZL買収融資(50ドル建て)を償還したことと、2023年度に比べて他の債券発行量が増加したことが主に、利息負債の償還/収益純額が71億ドルであることを反映している。必和必拓株主に支払われた56億ドルの低い配当分がこの影響を相殺した
>詳細については、財務諸表付記21“純債務”を参照
基本資本収益率(ROCE)27.2%は1.6ポイント(2023年度：19.9ポイント)低下し、2023年度のOZL買収の影響により平均使用資本が増加したことを反映している。広域ネットワーク減値と黒水会社とドニア社の撤退に関する使用済み資本の減少は、本期間の資本支出によって大きく相殺される
>ROCEに関する詳細は、OFR 10を参照してください
前年の比較
2023年6月30日までの年度と2022年6月30日までの財務業績と比較して、基本EBITDAおよびキャッシュフローに影響する要因はすでに本年報で省略している20-F年間報告書で見つけることができます20-F2023年6月30日までの財政年度は、2023年9月5日に提出される
4.4.債務と流動性源
私たちの債務と流動資金管理政策には次のような目標がある
| • | 全サイクルで強力な貸借対照表を維持する |
| • | 資金源が多様化する |
| • | ドルを中心とした借金と超過現金を維持する |
利息負債、純負債、負債
2024年度末には、利息負債は207億ドル(2023年度：223ドル)、現金および現金等価物は125億ドル(2023年度：124ドル)だった。これにより純債務は91億ドルとなり、2023年6月30日現在の純債務残高に比べて20億ドル減少した。減少は主に発生した運営キャッシュフローが207億ドルであり，BlackwaterとDaunia鉱を剥離して得られた11億ドルを加えたが，減少幅については93億ドルの資本および探査費および91億ドルの配当金支払いにより部分的に相殺された。2024年6月30日現在、レバレッジ率は15.7%だったが、2023年6月30日現在、レバレッジ率は18.7%だった
純債務および負債の詳細については、財務諸表付記21“純債務”およびOFR 10を参照
22
2024年度には、2024年6月30日現在、総債務は16億ドル減少し、207億ドルに低下した。この減少は、2023年9月に50億ドルを返済したOZL買収手配に加え、2023年9月に満期となった3.85%ドル優先手形を返済した7.34億ドルと2024年5月に満期となった5.6億ユーロ優先手形を反映しており、2023年9月に発行された47.5億ドルの米国債によって大きく相殺されている
子会社レベルでは、エスコンディダは3億ドルの債務を返済し、その間に4億ドルの債務収益を獲得した
資金源
2023年9月、当グループは、2026年満期の8.5億ドル5.25%債券、2028年満期の7億ドル5.1%債券、2030年満期の9億ドル5.25%債券、2033年満期の15億ドル5.25%債券、2053年満期の8億ドル5.5%債券を含む5ロットの債券を発行した。ドル債券は必和必拓集団有限公司の完全財務子会社必和必拓金融(アメリカ)有限会社から発行され、必和必拓集団有限公司が無条件で全面的に保証する
私たちのグループレベルの貸借計画は財務契約によって制限されない。特定資産に関する特定融資手配は金融契約の標的であり、手配によって異なるが、このような手配にとっては正常であると考えられる
グループの未承諾債務発行計画に加えて、私たちは以下の約束された予備融資を持っています
| 施設 使用可能である 2024 アメリカ：百万ドル |
引制 2024 アメリカ：百万ドル |
未描画 2024 アメリカ：百万ドル |
施設 使用可能である 2023 アメリカ：百万ドル |
引制 2023 アメリカ：百万ドル |
未描画 2023 アメリカ：百万ドル |
|||||||||||||||||||
| 循環信用手配1 |
5,500 | – | 5,500 | 5,500 | – | 5,500 | ||||||||||||||||||
|
|
|
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| 総融資ファシリティ |
5,500 | – | 5,500 | 5,500 | – | 5,500 | ||||||||||||||||||
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| 1. | この施設は2026年10月10日に満期になる予定だ。約束された55億ドルの循環信用計画は、グループが商業手形計画の後ろ盾としていない。この手配または商業チケットとして抽出された総金額は55億ドル以下になる。2024年6月30日現在、ゼロドル商業手形(2023年度：ゼロドル)が抽出されているため、55億ドルの約束ローンが使用可能である(2023年度：55ドル)。未受取残高に対して承諾料を支払い、参考金利と保証金を含む任意の引き出し残高に利息を支払う。協定保証金は、当グループの信用格付けを持つ会社に提供される信用手配の典型的な代表である |
>債務の満期およびバックアップおよびサポートプロトコルの詳細については、財務諸表付記24“財務リスク管理”を参照されたい
>我々の材料に関する情報アンバランスである表手配は、主に負債、資本支出負担額と賃貸項目の下の負担額であり、それぞれ財務諸表付記11“不動産、工場と設備”、財務諸表付記22“賃貸”と財務諸表付記34“または有負債”に掲載されている
私たちの考えでは、運営資金は私たちの現在の需要を満たすのに十分だ。グループのムーディーズ信用格付けはA 1/P-1見通しは安定している(長期/短期)。グループのSに対する世界的な格付けはA-/A-1見通しは安定している(長期/短期)。信用格付けは信用リスクに対する前向きな意見だ。ムーディーズとSグローバルの信用格付けは各機関が必ず時間通りに財務義務を履行する能力と意志に対する見方を代表している。信用格付けは証券の購入、売却、あるいは保有の提案ではなく、指定された格付け機関の随時一時停止、低減、または撤回の影響を受ける可能性がある。どんな信用評価も他のどんな情報からも独立して評価されなければならない
23
次の表は、より多くの現金を提供するために、純債務の頭寸を詳述した現金ではない2024年度の動向
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
||||||
| 期末の純債務 |
(11,166 | ) | (333 | ) | ||||
|
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|||||
| 純営業キャッシュフロー |
20,665 | 18,701 | ||||||
| 純投資キャッシュフロー |
(8,762 | ) | (13,065 | ) | ||||
| 純融資キャッシュフロー |
(11,669 | ) | (10,315 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 持続経営と非持続経営の現金と現金等価物純増加/(減少) |
234 | (4,679 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 利息負債純返済帳簿価値/(収益) |
2,236 | (4,893 | ) | |||||
|
|
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|
|
|||||
| 債務関連商品の帳簿価額決済 / （ 収益 ） |
321 | 677 | ||||||
|
|
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|
|||||
| キャッシュマネジメント関連商品 （ 収益 ） / 決済のキャッシュマネジメント関連商品のキャッシュマネジメント価値 |
(361 | ) | (331 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 期日保証金は価値変動を公平に承諾する1 |
214 | 803 | ||||||
| ヘッジ価値派生商品の公正価値変動1 |
(188 | ) | (691 | ) | ||||
| 現金及び現金等価物の外貨為替レート変動 |
(159 | ) | (134 | ) | ||||
| リース増加(指数リンク貨物契約に関するリースは含まれていない) |
(429 | ) | (472 | ) | ||||
| 子会社の買収と運営2 |
– | (1,111 | ) | |||||
| 子会社と業務の剥離3 |
60 | – | ||||||
| 他にも |
118 | (2 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 現金ではない運動する |
(384 | ) | (1,607 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 期末の純負債 |
(9,120 | ) | (11,166 | ) | ||||
|
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|
|
|
|||||
| 1. | 会計基準によると、当グループはヘッジ債務レートと金利及び現金レートの変動、及び他の金融資産/負債における有効ヘッジデリバティブ(クロス通貨と金利スワップ)として報告されたデリバティブに関する変動を報告する。詳細については、財務諸表付記24“財務リスク管理”を参照されたい |
| 2. | OZL買収の一部として、2023年5月2日に11.11億ドルの利息負債を買収した。純投資キャッシュフローに含まれる1.04億ドルの買収現金は含まれていない |
| 3. | 2024年4月2日に完了したBlackwaterとDaunia鉱撤退の一部として処分された賃貸契約に触れた。さらなる資料については、財務諸表付記3“特別項目”を参照されたい |
配当について
私たちの配当政策は、各報告期間内に、利益(持続的運営)の最低支払割合を基本的に50%とすることを規定している。2024年度下半期の最低配当金支払いは1株当たり0.70ドル。取締役会は1株0.04ドルの配当金を追加的に支払い、末期配当金を1株当たり0.74ドル(38ドル)にすることを決定した。2024年度には合計74億ドルの現金配当金(1株1.46ドル)が決定された
前年の比較
2023年6月30日までの年度と2022年6月30日期の比較は本年報の表で省略した20-F年間報告書で見つけることができます20-F2023年6月30日までの財政年度は、2023年9月5日に提出される
24
5私たちの資産
5.1オーストラリア鉱業会社
Minors Australiaは西オーストラリア州、クイーンズランド州とニューサウスウェールズ州での運営資産を含み、重点は鉄鉱石、製鋼石炭、ニッケルとエネルギー石炭である。私たちのオーストラリア鉱物資産が生産した大口商品は鉄道と道路で港に輸送され、それから私たちの全世界の顧客に輸出されたり、鉄道を通じて国内の顧客に輸出されたりします。
鉄鉱石
西オーストラリア州鉄鉱石
概要
西オーストラリア鉄鉱石(WAIO)は4つの加工センターと5つの露天切断西オーストラリア北部ピルバラ地区で運営されている炭鉱は、1000キロ以上の鉄道インフラと港湾施設で結ばれている。
WAIOのピルバラ備蓄基地は相対的に集中しており，総合採鉱センターによる開発が許可されており，これらのセンターはコンベアや支線を介して鉱山や衛星鉱体に接続されている。この方法では，いくつかの鉱体に対して同じ選鉱所や鉄道インフラを使用することで，設置されたインフラの価値を最大化することが求められている。
鉱石は加工センターで粉砕、選鉱(必要に応じて)と混合され、これらの加工センターはニューマン山作業センター(私たちの選鉱所はここにある)、燕地、C鉱区(私たちの最大の運営鉄鉱石センターはC区と南側の鉱石を処理する)とジムバルを含み、ブロック状と細粒製品を生成し、これらの製品は黒徳蘭港-ニューマン山鉄道路線に沿って黒徳蘭港のFinucane島とNelson Point港施設に輸送される。
WAIOには4つの主要な合弁企業がある：Mt Newman JV，Yandi JV，Mt Goldsworth JV(南側鉱区を含む)，Jimblebar JVである。必和必拓はこの2社でそれぞれ85%の権益を占め、三井物産と伊藤忠商事は残りの15%の権益を持っている。ジムブルバ合弁企業を除いて、これらの合弁企業はすべて非会社だ。
必和必拓、三井物産、伊藤忠商事株式会社、浦項製鉄もPOSMAC合弁企業の参加者である。必須和必須はPOSMACでの権益が65%である.POSMAC合弁会社の鉱石は高徳沃山合弁会社に売却された。
すべての鉱石はMt Newman合弁会社とMt Goldsworth合弁会社の鉄道路で輸送されている。Nelson Point港施設はMt Newman合弁会社の所有であり，フィヌカ島港施設はMt Goldsworth合弁会社の所有である。2021年9月7日、必ず和必拓は監督部門の許可を得て、WAIOヘデラン港での業務の輸出能力を段階的に増加させ、最高3.3億トン/年(100%)に達する。我々は現在，330 Mtpaまでの成長を実現するための拡張代替案を検討しており，フィージビリティスタディは2025年に完了する予定である。
私たちの最近の重点は依然として290 Mtpaの鉄鉱石を安定的に生産することだ。成功販売をする港湾ボトルネック解消プロジェクトを含む一連の資本プロジェクトは中期的に305百万トン/年を超える成長を実現する見通しだ。
2024年度の主な発展
WAIOは記録的な2.55億トン(253公トン)2023年度あるいは287公トン(285公トン2023年度)の100%生産量を実現し、強いサプライチェーン表現を反映し、港のボトルネック解消プロジェクト1ロック解除の生産能力の増加、及び南翼生産量の増加を反映している。南翼は計画通り2024年度に80 Mtpa(100%基数)の全面生産能力を達成し，WAIOの今年度記録的な一次販売の実現に寄与している。
自主輸送配置は計画通りに進行され続けている。
装船機の自動化プロジェクトは引き続き推進され、2台の乗船機は自動化が完了し、3台目の装船機は完成に近づいた。南翼やニューマン西部の自主輸送敷設とともに、これらの取り組みは安全、生産、コスト改善、新たな雇用と発展の機会をもたらすことが予想される。
港湾ボトルネック解消プロジェクト1は2023年12月に操業し，より高い生産量を実現し，2024年度に記録的な販売量を創出した。このプロジェクトはまだ計画通りに行われており、2024年に完成されるだろう。
25
2024年2月、必和必拓は9.43億ドルの資本支出を承認し、西嶺破砕機プロジェクトの開発に用いた。このプロジェクトは，Newman周囲枯渇鉱体の部分生産の代わりに，平均25 Mtpaの生産量を提供し，WAIOに約12年間の製品を提供する予定である。最初の鉱石の目標は2026年度だ。
2024年度には、WAIOは伝統的な所有者と原住民企業との記録的な支出を実現し、前年より69%増加して4.65億豪ドルに達し、そのうち2.37億豪ドルが68社の伝統所有者企業に使用された。
石炭、石炭
BHP 三菱アライアンス
概要
必和必拓三菱連盟(BHP Mitsubishi Alliance，BMA)(必和必須持株50%)はクイーンズランド州バウバン盆地で5つの製鋼炭鉱である古オニラ河浜炭鉱、Broadmeadow炭鉱、Peak Down炭鉱、Saraji炭鉱、Caval Ridge炭鉱を経営している。Broadmeadowの地下長壁作業を除いて，BMAの鉱山は露天採掘されている。BMAは近代的なマルチユーザ鉄道網を含むインフラを持ち，マカイ付近のHay Pointに独自の石炭荷役埠頭を所有し運営している。
2024年度の主な発展
BMA生産量は2230万公トン(100%計算で44.6トン)であり，剥離を増加させてサプライチェーンの安定性と枯渇回復の在庫状況を改善したことが原因であり，これは近年の長期天気影響と労働力制限によるものであり，2024年4月2日にBlackwaterとDauniaが撤退した。生産は2024年度上半期のBroadmeadow延長長壁移動と岩土断層、Sarajiのチームメンバーの死亡後の運転停止の影響も受けている。撤退前にBlackwaterとDauniaは2024年度に5公トン(100%ベースで10トン)を生産した。
2024年4月，必和必拓と三菱開発の所有者はDauniaとBlackwater鉱をワイトヘブン石炭会社に剥離したASXに発売される会社です。ワイトハイブン石炭は完成時に合計20億ドルの現金代価を支払い、初歩的な調整を加えて4，410万ドルの運営資金及びその他の協定調整(100%利息基準)を達成した。取引の総対価格には割増と調整が含まれており、最高41億ドルと最終的な調整完了金額が可能だ。
2024年度には，グオニラは自主生産性と超級トラックチームのパフォーマンスを安全に向上させ続け−7%の経年化生産時間数の増加を実現し，グオニラ河岸のトラックとシャベル剥離量を6%増加させた。システムの効率化と解放を継続してきたからである。
2023年10月、BMAはHay Point石炭埠頭の駐車位置構造と船装機の交換に成功し、それによって重大な天気と重大なサイクロン事件への適応能力を高め、港の未来と長期能力を増強させた。
BMA事業は主にBarada Barna人の土着所有権決定地域内で行われる。BMAはBarada Barna土着会社(BBAC)と密接に協力し，プロジェクト範囲内の土着土地使用協定について交渉してきた。この協定はBBACとBMAの承認と署名を得ており，2025年度初めにクイーンズランド政府の承認を得る予定である。このプロトコルは、更新されたプロトコル構造方法を示し、運営中に自由事前およびインフォームドコンセント(FPIC)を取得し、維持するプログラムを確立する。これは1つの土地に応じて適切な処置をするこの計画は、経済補償、住宅の提供、雇用、教育、契約機会などの分野でBarada Barna人に世代間福祉を提供することを目的としている。
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ニューサウスウェールズエネルギー石炭
概要
ニューサウスウェールズ州エネルギー石炭会社(NSWEC)(必和必拓持株：100%)はアーサー山石炭会社から構成されている露天切断猟師谷のエネルギー炭鉱。同社はニューカッスル石炭インフラグループ(必和必須持株：28%)とワラタ港石炭サービス会社を通じてハント地区のインフラを獲得することができ、マルチユーザー鉄道網とニューカッスル港の石炭荷役埠頭を含む
2022年6月16日、NSWECを我々のポートフォリオに保留し、2026年度末に満了した現在の同意の後に採掘を継続するための承認を求め、2030年度末に資産の採掘を停止するための管理プロセスを継続することを発表した。2030年度末まで採鉱を継続し、私たちの人々や地域コミュニティとの協力を提供し、公平な変革と移行方法を採用し、必要な工事を計画·実行し、ハンターの谷で採鉱しなければならない積極的な遺産を実現することを目的としている。
2024年度の主な発展
生産量増加は，年間の強い運転パフォーマンスにより，天候や労働力条件の改善によりトラック生産性と記録的な年化トラック時間数が向上したためである。地域石炭発電所を支援し，ニューサウスウェールズ州政府の石炭方向(Directions)に沿って130万トンの石炭を提供している。これらの指示は2024年7月1日に停止され、特許権使用料税率は露天切断鉱業量は2.6ポイント増加し、8.2%から10.8%に上昇した。2024年度には、テス鉱業サービス会社と6年間の契約を再交渉し、アーサー山南運営に契約採鉱サービスを提供した。
2023年9月にニューサウスウェールズ州政府に2026年度から2030年度までの4年間の再採掘申請を提出し、現在評価中であり、2025年上半期に決定する予定である。
2024年度に段階的な回復約束を完了することを含む2030年度に資産採掘を停止する計画を進めていく。私たちは2024年度に私たちの従業員やコミュニティと重要な接触をして、私たちは代替鉱場を考えていました再利用するサイトの結果。
ニッケル
西豪ニッケル鉱
概要
ニッケル西部会社(必和必拓持株：100%)は西オーストラリアに位置する完全に統合されたニッケル企業であり、3つの精鉱流を持っている。これには露天切断地下鉱山、選鉱所、製錬所、製油所。ニッケル西部社は西オーストラリア州アグニュー−ワイルナ地帯のニッケル硫化物鉱物資源の大部分の財産を持っている。
基山は浸染型硫化物鉱石を採掘する露天鉱運営と基山衛星鉱(ヤカビンディ)を粉砕·加工する現場.現場ニッケル精鉱を生産しています硫化ニッケル鉱石はクリブスとラインスター地下鉱山で採掘され，ラインスターの選鉱所と乾燥機で加工されている。カンバルダの選鉱所は第三者から購入した鉱石と精鉱を加工している。
この3つの河川はカルグリーニッケル製錬所に資金を提供し，この工場はフラッシュ炉を用いて氷ニッケルを生産している。Kwinanaニッケル精製工場はそれをニッケル粉、型石炭、硫酸ニッケルに変換した。
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West MusGraveプロジェクト(必和必須持株：100%；OZ Mineralsの一部として買収)は緑地ニッケル銅プロジェクトであり、西オーストラリア州シマロングレーフ山脈のNgaanyatjarra県に位置し、パース東北約1，300キロ、アデレード北西約1，400キロ、西オーストラリア、南オーストラリア州と北領の境界境界に近い。
2024年度の主な発展
2024年7月11日、必和必拓は、西豪ニッケル業は2024年10月から一時的に生産を停止すると発表した。私たちは2027年2月までに西豪ニッケル業取引を一時停止する決定を再審議する予定だ。
西豪ニッケル業の一時的な生産停止が決定する前に、世界のニッケル市場は供給過剰が発生した。今後5年間の長期共通認識ニッケル価格の大幅な下落は、ニッケル価格の強力な増加を反映している低コストニッケルを供給する。
過渡期が終わった後、必ず和必拓は毎年約3億ドル(45000ドル)を投資して、潜在的な再起動する西オーストラリアのニッケルです。過渡期は2024年7月から始まる。2024年10月に運休し、2024年12月までに臨時運休移譲活動を完了する。一時停止中、私たちは2000万豪ドルの共同体基金を設立することを含む、私たちの労働力と地域コミュニティを支持し続けるつもりだ。
5.2南オーストラリア銅業
南オーストラリア州の銅鉱は世界で最も重要な銅、金、銀とウラン鉱盆地の一つの地表加工と地下採鉱作業を含む。南マカオ銅は2023年5月にOZ Mineralsを買収した後に設立され、OZ Mineralsから買収したオリンピックダム、カラパティナと突出山事業、及びオークダム探査プロジェクトを指す。カラパティナと突出山の地下採鉱と常規破砕作業は銅精鉱を生産し、しかもオリンピックダムに近い採鉱と総合粉砕、磨鉱、精選、製錬と精製作業、後者は陰極銅、金銀金条とウラン酸化物精鉱を生産する。南オーストラリア州銅業で生産された商品は道路と鉄道を介して私たちの国内顧客に輸送され、アデレードとワイアラ港を介して私たちの世界の顧客に輸出されます。
概要
オリンピックダム鉱(必和必拓持株：100%)は世界で最も重要な銅、金、銀とウラン鉱床の一つであり、南オーストラリア州Gawler CratonのKokatha県に位置する。地下採鉱と地上作業を含み、鉱石から金属まで完全に集積された加工施設である。
地下採掘された鉱石サブレベル露天採場は自動列車システムによって破砕、貯蔵、鉱石引き上げ施設に輸送されたり、トラックで直接地面に運ばれたりする。オリンピックダムは、研削鉱及び濃縮回路を有する完全に集積された冶金総合体、銅及びウランの溶媒抽出回路を含む湿式冶金工場、銅製錬所、銅精製工場、電子精製工場及び電気積精製工場、並びに貴金属回収回路を含む。
カラパティナは、南オーストラリア州Gawler CratonのKokatha県に位置し、オリンピックダムから南東約180キロ、アウグスタ港から北160キロの地下銅、金と銀鉱である。カラパティナの地下採掘はサブレベル陥没する。伝統的な粉砕、粉砕鉱と浮選は銅精鉱を生産することができる。
突出山(必ず和必拓持株：100%；OZ Mineralsの一部として買収)は地下銅、金と銀鉱であり、南オーストラリア州Gawler CratonのAntakirrisa Matu-Yankunytjatjara県、オリンピックダム北西200キロのところに位置する。突出山は最初は1つとして露天鉱しかし採掘活動は地下で行われていますサブレベル2012年から空場採鉱法が採用された。伝統的な破砕、研磨鉱と浮選は銅精鉱を生産する。
オークダムプロジェクト(必和必拓持株：100%)は緑地銅、金、銀とウラン鉱であり、南オーストラリア州Gawler CratonのKokatha県に位置する。
2024年度の主な発展
南オーストラリア州の銅生産量は322千トン(Kt)，金生産量は37万金衡オンス(Ktoz)，ウラン生産量は3.6千トンであった。
オリンピックダムは必和必拓運営期間中に記録的な216 kt陰極生産量を獲得し，これは主に記録的な鉱山と製錬所の業績に後押しされた。記録的な鉱石採掘量は10.8公トン(2014年度は10.6トン)，精鉱製錬生産量は508.9公トン(2023年度は507.9トン)であった。オリンピックダム製錬所の強さは，突出山とカラパティナから12.6千トン精鉱から支持されており，これらの精鉱はより利益率の高い陰極への加工に用いられている。記録的な金条生産量も2024年度に納入され，207 ktoz(186 Ktoz)に達した。
オリンピックダム地下鉱場は引き続き南部鉱区に更なる開発を行い、現在この鉱の約70%の鉱石総生産量はこの部分から来ている。平均銅品位は2.01%と強く保たれている。短期的なポイントは，運営実績の最適化と既存施設のボトルネックを解消し，生産実績をさらに向上させることである。
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Oak Damの資源掘削は依然として継続しており、探査許可証には12個もの深定ダイヤモンド掘削機があり、鉱物資源の申告を推定するために情報を提供する。2024年度にOD Depsの掘削は11個までのダイヤモンド掘削機によって行われ、これらの掘削機はオリンピックダム鉄酸化物銅金(IOCG)鉱体下の鉱体を探査した。今回の掘削の結果は必和必拓2024年度第2四半期運営審査の一部として発表された。
Carrapateenaの銅収量は記録的な68 kt(2023年度は60 kt)に達した。2024年度第3四半期、破砕機2号ステーションは生産に成功し、サブレベル洞窟と記録鉱石は2024年度に5.2公トン(2023年度は4.6公トン)を採掘し，磨鉱生産能力を記録的な5.2公トン(2023年度は4.7公トン)に増加させた。カラパティナ鉱体の下半分はブロック状の洞窟として開発されており、この鉱の潜在力を放出し、多世代、低4分の1の現金コストの生産作業にし、2024年度に引き続き進展し、発展速度は現在のレベルを下回っているサブレベル洞窟です。
2024年度には、突出山で50 ktの応付銅(2023年度は54 kt)が製造された。地下鉱山開発の進展に伴い，地表鉱石生産量は記録的な4.5トン(2023年度は4.4公トン)に達し，地下採掘は記録的な17.2キロ(2023年度は14.7キロ)に達した。鉱山寿命の延長および銅生産量の増加のための有名なHill業務拡張は，年産6.5 Mtpa鉱石のWira Shaftの建設と操業を継続する。立坑工事が進められ，立坑水槽は現在約450メートルの深さで約35%完成している。
2024年第3四半期に南オーストラリア政府と北方給水プロジェクト研究に関する援助協定に調印した。インフラ南オーストラリア州はスペンサー湾上流に多ユーザーの沿海海水淡水化工場を建設し、大自流盆地への依存を減少させることを研究する。
5.3鉱業アメリカ
Minerals America資産グループには運営資産、プロジェクト、非運営カナダ、チリ、ペルー、アメリカ、ブラジルでの合弁企業。
私たちのアメリカでの運営資産はエスコンディダとノーパンパです露天切断銅精鉱と銅陰極を生産する鉱山，およびカナダのJansenカリウム肥料プロジェクト。♪the the the非運営ミネラルズ · アメリカズのポートフォリオの資産は 露天切断銅(アンタミナ)と鉄鉱石(Samarco)を生産する鉱山，および米国の決議銅鉱プロジェクト。私たちのMinerals America資産で生産された大口商品は、パイプライン、鉄道、道路を介して港に輸送され、世界各地の顧客に輸出されています。2024年7月、私たちはレンティン鉱業と共にアルゼンチンとチリFilo del SolとJoseemaria銅鉱プロジェクトの50%の権益を買収することに同意した。承認されれば、世界的な潜在力を持つ新興銅区を共同で推進する機会があるだろう。
銅
エスコンディダ
概要
エスコンデダ(必和必拓持株：57.5%)はチリ北部のアタカマ砂漠に位置し、銅精鉱と陰極の有力メーカーであり、副産物金メダルと銀メダルを含めて。
エスコンディダの2つの坑は3つの選鉱工場と2つの浸出作業(酸化物と硫化物)を供給する。
2024年度の主な発展
エスコンデダ銅生産量が7%から1，125千トン増加したのは，主に選鉱所の給鉱品位が2023年度の0.82%から0.88%に上昇したためであり，これは2023年度に岩土事件管理措置を実施した後，採鉱が計画的により高品位な鉱石域に入ったためである。数年前に選鉱所の生産能力を優先したため，計画的に低下した陰極収量部分はこの影響を相殺した。自動運転トラックは2024年度後半に北エスコンデダ鉱山への配備を開始し、今後3年間で約50台の自動トラックに増加する。
2024年度、市場で入手可能な最大容量のケーブル動力シャベルがエスコンデダで運転を開始し、ラテンアメリカ初であり、世界3台目でもある。これとさらに計画された大容量スコップ配備は、トラック積載プロセスの効率をさらに向上させ、システム性能の向上と単位コストの低減を図る。
エスコンディダは、事業者·保守者連合N°1との新たな集団合意との交渉に成功し、2024年8月2日から発効し、有効期間は36カ月
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パンパ · ノルテ
概要
Pampa Norte(必和必拓持株：100%)はチリ北部アタカマ砂漠の2つの資産であるSpenceとCerro Coloradoからなる。
スペンサーは銅陰極と銅精鉱を生産し副産物金銀モリブデンが含まれています
セロコロラド州では2023年12月まで銅陰極を生産し，この資産は一時ケアとメンテナンスの段階に入った。
2024年度の主な発展
スペンサー銅生産量は6%から255千トン増加し、選鉱工場の業績と供給品レベルの改善に推進された。記録的な精鉱収量は低い陰極収量部分で相殺され，これは堆積飼料品位の低下予想と一致した。
スペンサーは2024年3月、完全自主的な鉱山輸送作業(2024年度第4四半期の目標日に前倒し)を達成し、計33台の自動トラックを配備した。
選鉱所の改造は2022年8月に始まり、2024年6月に完成した。
2023年12月、スペンサーは、必和必拓が提出した2025年度末までの女性比率が少なくとも40%に達するという壮大な目標を前に、従業員総数と指導職で性別バランスを達成した。スペンサーは2024年度に監督管理者連盟2との新たな集団合意の交渉に成功し、2023年12月1日から36ヶ月間、オペレータ·保守員連合1と交渉し、2024年6月1日から36ヶ月間発効する。
2024年度第2四半期運営レビューで開示されているように、元のSpence尾鉱貯蔵施設(TSF)設計の変更が承認され、現在実施中である。工事進度の推進に伴い，これまでに発見された異常状況を密接にモニタリングし，安全な運営条件を確保し，さらなる作業が必要かどうかを評価する検討を行っている。スペンサーの生産指導は依然としてTSF異常状況の救済に依存している。
コロラド州セラード州では2023年12月に一時閉鎖に移行し，その間に11000トンを生産した。私たちは潜在力を利用するために新しい浸出技術の応用を評価しており、次の10年初めに運営を再開する可能性を考慮している。
カリウム 肥料
Jansenカリウム肥料プロジェクト
概要
Jansenカリウム肥料プロジェクト(必和必拓持株：100%)はカナダサスカスの東約140キロに位置する。
Jansenの大量の資源はこのプロジェクトに段階的に開発する機会を提供しており，Jansen第一段階(Jansen S 1)は完成後毎年約4.15トンのカリウム肥料を生産できる予定であり，2026年末に初めて操業する予定である。4.36 Mtpa Jansenステージ2(Jansen S 2)の承認は、計画生産量を約8.5 Mtpaに増加させ、ブラウン地をさらに8 Mtpa(各段階約4 Mtpa)に拡大した。
必和必拓はサスカチューン州カリウム肥料盆地に約九千六百平方キロメートルの鉱物賃貸契約を持っている。
2024年度の主な発展
Jansen S 1は当初の計画を前倒しし，2024年6月30日までに52%を達成した。2024年度にはJansenの永久変電所の操業に成功するとともに、地上や地下の鋼構造や設備設置も進めている。港湾建設は地盤処理から土建やコンクリート工事に移行した。
2023年10月，フィージビリティスタディが完了した後，必和必拓は計画通りJansen S 2への49億ドルの投資を承認した。Jansen S 2の実行作業は開始され、約6年を要すると予想され、第1次生産の目標は2029年度、その後3年である位を進めるピリオド。
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銅
非経営性鉱物合弁企業
アンタミナ
概要
ペルー中北部にあるアンタミナ(必和必拓株：33.75%)は大型である低コスト銅亜鉛鉱と副産物モリブデンと銀が含まれていますアンタミナはCompa≡a Minera AnTamina S.A.によって独立して運営されている。
2024年度の主な発展
アンタミナ銅生産量は4%から144 kt(必ずと必須シェア)に増加し、これは記録的な選鉱工場の生産能力が比較的に低い計画供給等級を相殺したためである。亜鉛生産量は17%低下し，103 kt(必和必須シェア)に低下し，計画中の飼料レベルの低下を反映した。
ペルー当局は2024年度にアンタミナの環境影響評価(MEIA)の改正を承認し，アンタミナの寿命を2028年から2036年に延長した。
解像度銅ケーブル
概要
Resolve銅業(必和必拓持株：45%)はアメリカアリゾナ州に位置し、世界最大の未開発銅鉱プロジェクトの一つであり、北米最大の銅メーカーの一つになる潜在力がある。RESOLUTION銅業はリ拓が運営している(持株55%)。
2024年度の主な発展
2024年度には、RESOLUTION銅業はこのプロジェクトの工事設計と承認段階を継続する。このプロジェクトは最終環境影響声明(FEIS)の制約を受けており，FEISは米国林業局が指導する連邦許可プログラムである。米国林務局は2021年1月に、より多くの環境分析を行い、アメリカ先住民族との相談を可能にするために2021年3月に撤回されたFEISを発表した。米林務局によると、FEISのスケジュールは再公表されておらず、FEISはアメリカ先住民族を代表する3つのメンバーとNGO組織します。決議銅は，アメリカ先住民族や他の利害関係者との持続的な接触を深めながら，協力して価値を共有する機会を創出することに取り組んでいることを公言している。承認プロセスの一部として、アメリカ政府はアメリカ先住民族と協議を続け、プロジェクト区文化遺産区の緩和戦略を決定した。
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鉄鉱石
非経営性鉱物合弁企業
サマルコ
概要
Samarco(必和必拓持株：50%)は、ブラジルミナスジラス州に位置する1つの鉱場と3つの選鉱工場、および聖エスピリト州アンキエタに位置する4つの球団工場と1つの港を含む。3点400キロパイプは鉱山と球団工場を連結している.SamarcoはSamarco Minera≡o S.A.によって独立して運営されています。Samarcoの主要製品は鉄鉱石球団で、Samarcoによって独立して販売され、世界各地の顧客に販売されています。
2015年11月，Fund≡oダム崩壊後，Samarcoは運転を休止した。2020年12月に運転を再開して以来，80%の尾鉱がろ過と乾炉を経て20%を密閉鉱坑に保管し，Samarcoが通常の尾鉱ダム構造なしで運転できるようにした。
2024年度の主な発展
Samarcoは2024年度の鉄鉱石ペレットと鉱粉生産量を5%増加させ，4.7公トン(必和必拓シェア)に達した。Samarcoの現在の運営能力はその2600万トン(100%)総生産能力の31%を占め、2020年12月に運営を再開して以来、2900万トン(100%)を超える球団と罰金が出荷されている。2023年6月、Samarco取締役会は投資を許可し、第2選鉱所と第3球団工場を再起動し、既存の濾過工場を拡大し、鉱団を増加させることにより、生産量を満負荷の約60%に向上させた。プロジェクトは実行中で、2025年度初めに第1陣の生産が開始される予定だ。
2023年12月、Samarcoは、従業員およびサプライヤーへの支払い、およびSamarcoの金融債権者への新たな無担保債務の発行を含む司法再編手続きに従って債務再構成を完了した。再編はSamarcoに安定した財務状況を持たせ、その業務を再建し、基金のオスロダム崩壊に関する救済と賠償義務を履行する能力を強化することができる。これはまた雇用、投資、そして税金を創出することで近隣地域社会に利益をもたらす。
ブラジルの法律によると、Samarcoはその上流尾鉱ダム構造を徐々に引退してきた。二つの尾鉱ダムの中で小さいGermano Pitダムの退役工事は2023年度に完成し、2024年度に国家当局の正式な承認を得た。残りの上流尾鉱ダム構造ゲルマノ主ダムの段階的引退作業は計画通りに行われており、2029年度に完成する予定である。これらの構造は独立した第三者によって安定として認証され、現地の安定と監視要求に符合している。また，Samarcoは現在全世界尾鉱管理業界標準(GISTM)の要求に完全に適合している。
Samarcoは、2030年度以降の無尾鉱ダム運営の解決策を評価するために、より広範な研究を続けている
基金ダム崩壊と対応についての詳細は、OFR 7を参照
5.4ビジネス
必ず開拓しなければならない商業機能は商業と社会価値を最大化することを求め、同時に業界全体のコストを最小限に下げる端まで運ぶサプライチェーンです。この機能は著者らの価値チェーン中の核心活動をめぐって組織を行い、リスク管理と分析の支持を得た。
販売とマーケティング
販売とマーケティングチームは、商業専門知識、販売と運営計画、顧客洞察と能動的リスク管理を通じて、必ず和必須を市場に結びつける。最大の価値を達成し、私たちのバリューチェーンにおける持続可能な発展の取り組みを支援するために、複数の資産にまたがる単一の市場指向方式を提供する。
卓越した海運とサプライチェーン
海運とサプライチェーンの卓越したチームは必ず開拓しなければならない企業の海運戦略と海運チャーターを管理して、必和必拓の入港輸送需要を満たす。海洋生態系への参加に加え，サプライチェーンの卓越とコスト効果のある海運の調達に重点を置き，業界全体の安全基準の向上，船員福祉の促進，温室効果ガス排出強度削減のイニシアティブを支援している。必須貨物と必須貨物を搭載した船舶の安全表現を審査し、優れた運営と安全基準を持つ信頼できる船主と協力することで、サプライチェーンリスクの管理も求められている。
買い付ける
私たちのグローバル調達チームは、世界規模のプロジェクト、運営資産、機能で使用されている商品やサービスを調達するために、資産チームとサプライヤーを結びつけています。我々のサプライヤーと調達協力を行い、安全、設備性能を最適化し、運営コストを低減し、運営資金を最適化し、社会的価値を創造する。イノベーションを通じて、私たちはサプライヤーと協力して、入国商品やサービスの温室効果ガス排出強度の低減と、私たちの運営資産の温室効果ガス排出を運営する機会を支援します。サプライチェーンリスクを調達管理し、サプライヤーの革新を促進し、グローバルサプライヤーと私たちのコミュニティにいる現地企業と積極的かつ持続的な関係を発展させることを望んでいる。
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市場分析と経済学
我々の市場分析と経済チームは必須と必須の大口商品の需要と価格見通しに対する独自の観点、及び私たちの投入コスト、世界経済と金融市場、及びこれらの背景における気候変動の潜在的な影響を開発した。このチームは調達、海運、販売、マーケティング部門と協力しています子機能最適化を助ける端まで運ぶ商業価値を決定し、ポートフォリオ戦略、発展、対外事務機能と一緒に決定し、応答する長期にわたって私たちの運営環境は戦略的に変化した。
世界的なビジネスサービス
グローバル業務サービスチームは、グループ全体の重複可能なプロセス活動を単一の共有サービス操作に統合します。必須和必須オペレーティングシステムとプロセス変換能力を核心とし、このチームの任務は集約、運営と改善である端まで運ぶ資産や機能の流れを代表して、卓越した運営を推進する。
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6持続可能性
持続可能な発展は私たちが人と資源を集めてより良い世界を建設する目標の鍵であり、私たちの戦略の核心でもある
>必須および必須拓の持続可能な開発の方法および定義についての詳細は、OFR第6条および詳細を参照：10.4
6.1.セキュリティ
私たちの従業員と私たちのコミュニティの安全と福祉を保護することは必須であり、最も重要であり、私たちの価値観の基礎でもある。
2024年1月、重要な請負同僚のLuke O‘BrienがクイーンズランドのBMA石炭業務で一緒に車両に関連した事件で重傷を負った。内部で関連利害関係者と調査結果を共有し，業務学習や改善の範囲を拡大し，情報を提供した。前年に起きたネイサン·ショルツのオリンピックダムでの致命的な事件に関する調査が完了しており，外部審査手続きが行われている。
このような悲惨な事件は私たちの統制を強化するために、致命的な事件の原因に対する私たちの理解を深め続ける必要がある。著者らは引き続き必須と必須オペレーティングシステム(BOS)の実行方式による安全の統合に積極的に注目し、そして私たちの全世界現場指導計画の質を高め、私たちの組織全体の安全指導能力を向上させるように努力している。
配慮と信頼に基づく積極的な職場文化は、労働力リスクを増加させ、仕事の実行方式に影響を与える労働条件をより多く理解することができると信じている。私たちはまた、仕事を実行し、最もリスクに近い人から学ぶことで、致命的なリスク制御検証を改善する方法をより深く知ることができると信じている。この方法は，人員，設備/ツール，プロセス，システムと文化間の相互作用により，作業が複雑であり，それらがどのように相互影響を与えるかがセキュリティ結果に影響を与える可能性があることを認識している.
指導者は私たちの組織の文化を形成する上で重要な役割を果たしている。私たちの社長総合リーダーシップフォーラムは、私たちが組織能力をどのように強化し、BOS原則を埋め込むかの一例です。このフォーラムは強力な安全リーダーシップ議論を促進し、私たちがより良い方法で共同学習と改善を求める過程で、“感じたリーダーシップ”、協力、つながりを強化した。
私たちの安全性能は
2024年度には1
| • | 車両に関する致命的な事故で，契約を受けた重要な同僚が命を失った |
| • | 高潜在傷害頻度は2023年度と比較して36%低下した。1人以上の人が死亡する可能性のある事件の数が最も多いのは車両とモバイル機器事故だ。私たちは高い潜在的傷害傾向を密接に監視し、死亡リスク制御の改善を助ける情報を提供するために致死要素の決定に集中している |
| • | 記録可能ダメージ総周波数(TRIF)は、2023年度より5%増加する。従業員や請負業者の転倒，転倒，転倒に関する記録可能傷害数が最も高かった。移動物体に撃たれて怪我をした従業員と物体の間に挟まれて怪我をした請負業者の負傷者数が2位にランクインした |
| • | 2023財政年度の業績と比べ、地方の指導活動は増加し、100万時間ごとに9 868項目の活動を展開し、180万件以上の活動を達成した。これらの活動の質を保つことの重要性と価値を理解し，コーチを促進し続けることは，これを実現するための重要なツールとして，作業ルーチンを計画する重要な要素である.階層監査と肝心なコントロール意見の面では、地方指導者養成率は42%であり、前年と横ばいである |
この部分には、2024年度のセキュリティデータと、南オーストラリア州銅業資産の一部を構成する旧OZ Minerals業務に関する情報と、他に明文規定がない限り、West MusGraveプロジェクト(2023年5月2日にOZ Mineralsを買収しなければならない)が含まれている。
34
我々が年を重ねて学習するにつれて，以下の各節で概説する以下の計画とシステムの応用を改善するために機会を探し続けている
| • | 死亡除去計画−資産に基づく死亡リスク制御実施計画は，効果的な制御を実施することで我々の運営中の死亡を解消することを目指している |
| • | 実地リーダー−配慮，基準策定の促進とリスクコントロールチェックを支援する文化 |
| • | 請負業者管理-私たち請負業者の健康と安全の保護を支援することは、資産ベースの健康および安全管理システムの重要な構成要素である |
死亡計画をなくす
重要なのは、私たちは死亡リスクをより効率的に管理し、予防するために、私たちの重要なリスク制御の枠組みを確認し、強化するために、機会を学び、改善し、重視しなければならないということだ。
我々は2020年に死亡除去計画(FEL)計画を策定し，打ち出した。FEL計画は，我々の資産に対してそれぞれの材料安全リスクプロファイルに対して致命的なリスク制御を行うことを求めている。FEL計画は必和必拓でも高い優先項目であり，2025年度に資産FEL制御実施計画を完了する予定である。FEL計画に対する資産実施計画進捗は、最高レベルの可視性を確保するために、実行リーダーチームと必和必須スコアカードによって測定され、追跡される。2025年度以降、継続的な資産制御実施および改善は、既存のリスク評価プロセスによって管理される。
我々の安全リスク管理方法，および事故原因に影響する条件や要因の理解，致命的リスク制御の確認と確認を進めていきたい。
2024年度：
| • | 本財政年度の計画により，資産は平均90%以上のFEL計画制御適合率を実現した。 |
| • | 著者らは引き続き5年間の死亡率除去路線図を実行し、努力、コストと予想の影響を低減することによる制御強化の提案序列を含む。 |
| • | 私たちはデータ分析と潜在的な予測と実際の事件への洞察を続けています3ヶ月に一度から半年に1回より意味のあるテーマがより長いサンプリング期間にあることを決定するために検討される。これには、発生イベントの可能性を増加させる可能性のある関連するリスク、制御、および条件に引き続き注目することが含まれる。 |
| • | 我々は，地域に重点を置いた保証活動により，進行中のFEL計画の致命的なリスク制御，検証，改善の機会を決定した。 |
| • | 私たちは、私たちが一人死亡職業安全リスクを管理する方法を改善するために、致命的なリスク制御管理の枠組みを検討し続け、車両とモバイルデバイスは依然として私たちの最高のリスクである。この仕事は私たちのリスクと事故原因に対する組織理解を深め、業績基準を高めること、及び著者らの致命的なリスク制御検証と計画の品質を保証することを含む。 |
現場指導力計画
指導者が時間をかけて現場で配慮した文化を育成することは、安全運営の維持に役立つ。我々のグローバル現場リーダー計画は、従業員が安全問題と懸念について彼らのリーダーにフィードバックを提供することを奨励し、より安全な働き方に対する見解を共有することも含まれている可能性がある。これは素質のあるリーダーに関連しています双方向現場スタッフと対話を行い、健康、安全と環境(HSE)の業績を高める共通の方法を推進した。この計画は，キーセキュリティ制御措置が適切であるかどうか，適用されているかどうか，死亡を招く可能性のあるリスクを効率的に管理しているかどうかを検証するのに役立つ。
グローバル現場リーダーツールは、階層監査、重要な制御観察、計画タスク確認と時間をかけた談話を含み、指導ルーチンの支持を得ている。
2024年度には続けます
| • | 訓練と指導を増やし，組織の各級で実地指導活動を展開することで，地方の指導活動の質を高める |
| • | 現場のリーダー活動を展開し、私たちの運営資産の負傷や病気や死亡につながる可能性のあるリスクの確認を支援します |
| • | グローバル現場リーダープログラムを組み込み，企業全体の現場リーダー活動の有効性を向上させることを目指している |
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請負業者管理
私たちの安全に対する約束は私たちの総労働力の重要な部分を占める数千人の請負業者を保護することを含む。
私たちの請負業者管理方法は、請負業者がより安全で、より容易に私たちと協力することを目的とし、包括的、尊重、配慮された職場文化を支援することを目的としています。我々は請負業者の管理に対して資産を中心とした方法をとっており，我々の契約所有者は必須と必須サービスプロバイダとのパートナーシップの改善を支援する上で重要な役割を果たしている.契約所有者が請負業者と協力し、その契約条件及び我々が請負者管理に対する強制最低要求及びそれぞれの資産安全管理計画及びシステムに基づいて、安全に作業を行うことができるようにする
2024年度には
| • | 資産を中心としたモデルにおける請負業者管理の強制最低要求を簡略化した |
| • | 資産レベルで内部保証と監査活動を展開する |
| • | 請負業者の動員を促進することを含む総合請負業者管理(ICM)プロジェクトの移行資産を主導とする型番 |
>セキュリティに関する詳細はbhp.com/safeを参照
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6.2持続可能な開発方法
私たちが商品を生産する方法と私たちが持続可能な開発に関連する影響をどのように責任を持って管理するかは私たちの未来に重要だ。私たちの利害関係者やパートナーはますます私たちの持続可能な発展表現に注目し、それを評価必須と必須拓と私たちの業界の重要な指標としている。
私たちの目標を通じて持続可能な開発を実現する方法を定義します 私たちの価値観は私たちの世界標準それは.これらの基準は私たちの強制的な最低業績要求を描写し、私たちが運営する資産と私たちの機能に持続可能な業績の基礎を提供した。
私たちの社会的価値フレームワークは持続可能な開発に対する私たちの長期的な約束を拡張して深化させる。
>私たちが自分のために設定した理想的な目標および関連指標を含む、社会的価値を実現する方法に関する情報は、OFR 6.5を参照してください
>私たちの持続可能な開発ガバナンスに関する情報は、私たちのグループ内部基準の2024年度改善プロジェクトを含み、OFR 6.3を参照してください
私たちはいくつかの自発的な世界的な持続可能な開発の枠組み、基準、基準、そして計画を遵守することを求めている。我々は、グローバル報告イニシアティブ(GRI)基準、持続可能な開発会計基準委員会(SASB)採鉱および金属基準、および気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の提案に基づいて報告を継続し、また、国際持続可能な開発基準委員会(ISSB)基準に関する諮問にも参加している。2024年度には、強制持続可能性関連枠組みの傾向が増加しており、提案されたオーストラリア持続可能な開発報告基準(ASRS)、EU企業持続可能な開発報告指令(CSRD)、EU企業持続可能性開発完了調査指令(CSDDD)を含む必須的かつ必須的な開発に適用可能であることを決定するために、これらの発展に注目し続けている。
>特定の気候規制開発への私たちの参加に関する情報は、OFR 6.9を参照してください
2024年度には、資産、運営、または施設レベルで管理システムと業績の自己評価および第三者検証を必要とする一連の責任ある生産·調達基準に取り組んでいきます。これらの基準、例えば国際採鉱と金属理事会(ICMM)の業績予想、持続可能な採鉱と銅標に向かって、広範な持続可能な発展テーマの詳細な要求に基づいて私たちの業績を開示することが要求される。
我々が報告する2024年度の自発的持続可能性基準の詳細は、必須および必須ESG規格およびデータベース2024に記載されている。
>必須および必須ESG標準およびデータベース2024は、bhp.com/ESGStandards 2024で見つかります
我々の2024年現代奴隷制声明は，2018年オーストラリア現代奴隷法と2015年イギリス現代奴隷法に基づいて作成され，現代奴隷制リスクの管理について概説した。2024年5月、必和必拓カナダ会社はカナダが新たに公布した“サプライチェーンにおける強制労働と児童労働撲滅法案”に基づいてその最初の現代奴隷制声明を発表し、財政年度は2022年7月1日から2023年6月30日までである。
>必和必拓集団“2024年現代奴隷制声明”はwww.bhp.com/MSS 2024で閲覧可能
処理前オゾン鉱物と剥離DauniaとBlackwater炭鉱
本報告には，我々南オーストラリア銅業資産の一部を構成する旧OZ Minerals業務に関する持続可能なデータと情報が含まれており，関連章が別途明記されていない限り，West MusGraveプロジェクト(必須和として2023年5月2日にOZ Mineralsを買収する必要がある)が規定されている。別の明文規定を除いて，前年の持続可能性に関するデータや情報は調整·再記述されていない。別の説明がない限り、旧OZ Mineralsブラジル社の持続可能な開発に関連するデータおよび情報は本報告から除外された。法律や法規の要求を満たすためや適用される自発的な基準と基準を満たすためにOZ Mineralsブラジルデータを格納する必要があれば，これらの資産を継続的な戦略審査を行う必要があるため，このデータは従来のOZ Minerals基準に従って作成されている.
本報告には，BMAのDauniaとBlackwater炭鉱が2024年4月2日までに撤退を完了した持続可能性に関するデータと情報が含まれており，関連章が別途明確に規定されていない限りである
6.3持続可能な開発ガバナンス
必ず取締役会が私たちの持続可能な発展方法と業績を監督し、その各委員会の支持を得なければならない
>取締役会および各委員会の作業を含む必須および必須ガバナンス構造に関する情報は、コーポレートガバナンス宣言を参照してください
>気候変動ガバナンスに関する情報は、bhp.com/CTAP 2024で取得できるOFR 6.9と必須および必須2024年の気候移行行動計画を参照してください
2024年度には新しいものを発売しましたグローバル制御文書これまで、グループ内基準に規定されている強制的な最低性能要件を簡略化するための改良プロジェクトを導入しました。これには持続可能性に関するすべてのキットの更新が含まれています世界標準(以前)私たちの要求気候変動、環境、コミュニティ、先住民と関係があり、新しいものが制定されました社会的価値と持続可能な開発の世界的基準それは.これらの改善は私たちの要求と私たちの働き方が私たちの人々に理解して適用しやすいようにすることを目的としている。
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>持続可能な開発に関連するこれらの重要な要素の外部バージョン世界標準Bhp.com/経営倫理/コーポレート·ガバナンスについて
我々の経営陣は、持続可能な開発およびESG指導委員会(ESG SteerCo)が、重要な持続可能な開発およびESGテーマに関連する一連の機能および戦略的問題の審査を担当する。ESG SteerCoの職権範囲内の問題は，重要性と相対優先度の定期的な評価によって推進され，必須的かつ必須的な社会的価値フレームワークの柱に基づいて決定される.2024年度には、ESG SteerCoのメンバーは、最高法律、管理および対外事務官、最高経営責任者、首席財務官、執行指導者チーム(ELT)からのMinerals AmericaおよびMinerals Australia社長、ならびに必須および必須の持続可能な発展およびESG指導者を含む。ESG SteerCoが考慮する事項は、ELTおよび取締役会またはその委員会によって、その職権範囲に基づいて審査または承認されてもよい。
ESG SteerCoは、2024年度の間に4回の会議を開催する。彼らはいくつかの議題を討論し、私たちのコミュニティと人権影響と機会評価、2030年の健康環境目標を実現する自然積極計画、環境業績、持続可能な標準戦略と実施、そして私たちの2024年の気候移行行動計画の作成を支持した。
6.4持続可能なレポートの材料テーマ
年間持続可能な開発の重要性評価
毎年、私たちは、持続可能な開発に関する報告(他の報告制度の適用の重要性基準とは異なる可能性がある)を行うために、どの持続可能な開発テーマが私たちの業務、パートナー、および利害関係者にとって最も重要であるかを決定するために、“グローバル持続可能な開発報告”の提案に基づいて影響重要性評価を行う。これらのテーマは私たちの材料持続可能なテーマと呼ばれている。この評価の結果、OFR 6で開示すべき材料持続可能性テーマを決定するために、私たちの利害関係者が求めている情報を決定するのに役立ちます。2024年度には、OFR 6における材料テーマを2023年度と比較して統合し、OFR 6.4におけるバリューチェーン持続可能性および尾鉱貯蔵施設、OFR 6.6におけるセクハラ、およびOFR 8.1におけるデジタルセキュリティおよびデータプライバシーを報告します。
私たちの重要性評価は、必須と必須の重大なリスク概況(OFR 8参照)、私たちの内部イベント管理システムに記録された情報、私たちの社会価値フレームワーク、私たちの年間株主総会(AGM)で提出されたテーマ、業界標準とガイドラインを含む、広範な投入を評価することによって、私たちの潜在と実際の積極的かつ消極的な影響を考慮する。私たちの評価は、私たちの年間株主総会と投資家円卓会議で提起された問題、業界の持続可能な開発基準と指導、持続可能な開発に関連する規制重点分野、および私たちの影響に関するメディア文章を考慮することによって、私たちの外部パートナーと利害関係者の観点を得ることを目的としている。持続可能性に関連する影響は、尾鉱貯蔵施設の管理、または私たちのサプライヤーからの商品やサービスの調達など、私たちの直接経営活動から来ているかもしれません。我々の目標は，広範な投入と観点を考慮することで，我々の重要性評価でこの問題を解決することである.持続可能な開発委員会は毎年私たちの材料の持続可能な開発テーマを検討する。
>持続可能な開発報告の重要性評価についての詳細は、bhp.com/持続可能性を参照してください
本評価で決定した物質持続可能性のテーマは，39ページの表に示すように，OFR 6におけるこれらのテーマに関連する部分およびOFR 8.1に記載されている最も関連するリスク要因と照らし合わせ，2023年度とほぼ一致した。
>必須および必須リスクのプロセスおよび当社のリスク要因(持続可能性に関連するリスクを含む)の識別および管理に関する詳細については、OFR 8を参照してください
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人権を尊重する
私たちは、私たちの業務およびサプライチェーンを通じて、主に職場の健康と安全、労働権利、安保者の活動、土地取得と使用、水と衛生施設、コミュニティ福祉、および先住民の文化、特性、伝統および慣習に関連する権利に関する、人権に関連する影響をもたらし、促進または直接的に影響を及ぼす可能性があることを認識している。
私たちの人権政策声明と関連基準は、人権尊重に対する私たちの約束とやり方、そして私たちが人権の職務調査を展開するために根拠となる原則を概説する。これには，我々自身の業務と我々サプライチェーンにおける奴隷制に関連する現代的リスクに対して権利に基づく方法をとり，実際および潜在的な影響を決定し評価し，影響が人にどのように影響する可能性があるかを考慮し，調査結果を統合し，調査結果に基づいて行動し，有効性をモニタリングし，実際および潜在的な影響をどのように処理するかを説明することが含まれる。
2023 年度、 BHP は、事業を行う地域社会への潜在的な影響とリスクを特定する、コミュニティと人権への影響と機会評価のためのグローバルに一貫した方法論を開発し、実施を開始しました。方法論の設計には、人権ポリシーステートメント、ステークホルダーからの見解、並びに顕著な人権問題の特定と優先順位付けに対する国連ビジネスと人権に関する指導原則のアプローチに従って、関連する人権の考慮が組み込まれました。2024 年度中に、外部の人権専門家がこのアプローチをレビューし、 CHRIOA プロセスに関するフィードバックを提供し、潜在的な人権への影響を特定するためのアプローチをさらに強化しました。この方法論は OFR 6.1 1 で詳しく説明されています。
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調達と生産基準の執行を担当する
私たちは私たちの価値チェーン全体に持続可能な開発に関連する機会と影響があるということを認識している。必須および必須は、OFR 6.2で説明したように、外部基準のセットを通過して、責任を持って鉱物および金属を生産および調達することを自発的に約束する。私たちの業績は独立した第三者によって保証され、これは私たちの利害関係者に私たちの意図、すなわち採鉱と金属業界と私たちの製品のグローバル価値チェーンにおける責任ある参加者になることをより透明にすることができる。これは，各国鉱業協会，業界協会，商品取引所，関連新興法規が提出した持続可能性に関する要求との一致にも寄与している。
関連するオーストラリア運営資産は“持続可能な採鉱枠組みへ”の実施を継続し，3年間の実施段階の一部として，2025年度終了までに公開報告を行う予定である。
我々は，チリのエスコンディダとスペンサーの運営およびオーストラリアのオリンピックダム運営前に銅標準ガイドライン(文献24，2020年1月参照)の保証を得て，次の評価に備えていく予定である。銅標は1つの自発的保証枠組みであり、環境、社会と管理方面の32項目の業績標準に基づいて参加者に対して独立評価を行う。
2024年度には、エスコンデダ、スペンサー、オリンピックダム、ニッケル西部会社(ロンドン金属取引所(LME)に上場されたブランド)が、OECDと一致するものとして、2023年度の共同職務調査基準(JDDS)に対する第三者検証に成功したLME-承認標準です。エスコンディダ、スペンサー、オリンピックダムについては、JDDS証明書はより広範な銅標認証に基づいて発行され、Nickel Westは銅標から独立したJDDS証明書を発行した。
我々の責任ある鉱物計画(RMP)は、我々の鉱物と金属サプライチェーンの職務調査計画であり、第三者(原料または第三者の取引目的のため)から調達した鉱物や金属に適している。冷媒管理計画は，衝突の影響を受ける地域と高リスク地域の責任ある鉱物サプライチェーンに関するOECDの職務調査ガイドラインと一致することを目的としている。我々は現在，より広範囲の環境リスクを開発·統合し，冷媒管理計画で行われている職務調査とOECDの“鉱物サプライチェーン環境尽職調査マニュアル”との一致を図るプロジェクトを展開している。
私たちの社会的価値枠組みの責任あるサプライチェーンの柱の下で、私たちは私たちのパートナーと一緒に持続可能で道徳的で透明なサプライチェーンを作ることを求めています。私たちが会見したOFR 6.5で概説した責任あるサプライチェーン柱の短期的なマイルストーンの1つは、必要な場合にパートナーと共に道徳的サプライヤー改善計画を決定することである。道徳的サプライチェーンと透明性(ESCT) コンプライアンスチームは、当社の第三者監査仕入先が用意した監査報告を審査し、監査結果に対する仕入先の是正措置を監督します。
>当社のサプライヤーの職務調査方法に関する詳細は、必須および必拓集団の2024年度現代奴隷制声明の2024年度監査概要を参照して、bhp.com/MSS 2024で見つけることができます
>当社の責任鉱物計画に関する詳細は、bhp.com/-/Media/Documents/Environment/2024/240827_BHP ResponsibleMineralsProgramReport 2024で見つけることができる当社の責任鉱物計画報告書2024年を参照してください
>当社のバリューチェーンの持続可能な開発方法についての詳細は、bhp.com/adjustance/valuechainsustanceを参照してください
尾鉱管理に関する世界的な業界基準
ICMMMのメンバーとしては，グローバル尾鉱管理業界標準(GISTM)との一致実現に取り組む必要がある必ず拓運営しなければならない尾鉱貯蔵施設(TSF)。私たちが運営する資産に集中しているTSFの安全性と完全性は、人間と環境を保護するために必須である。2023年8月、私たちは自己評価に基づいて、2023年7月31日までのGISTmを極めて高いまたは極めて高い格付けの施設に分類するGISTmの概要を開示しました(OZ Mineralsの買収によって導入された4つのTSFを除く)。私たちの2024年8月の公開開示は、2023年に開示された更新であり、そのうちの10個のTSFの第三者検証結果も含まれ、残りは将来の開示に含まれる。
国際海事委員会メンバーのスケジュールによると、残りの49人のメンバーのGISTm適合作業はすでに進展している必ず拓運営しなければならないTSFSと私たちは2025年8月に私たちのコンプライアンスの概要を開示する予定です。GISTm公開開示ファイルにはさらなる詳細が報告されている。
>尾鉱管理公開2024のグローバル業界標準については、bhp.com/sustendanceを参照
>尾鉱ストレージ施設の詳細については、bhp.com/sustendance/tailings-store-facilitiesを参照
6.52030年の目標
私たちの社会的価値スコアカードは
私たちの社会価値フレームワーク、2030年目標、社会価値スコアカードは2022年6月に初めて発表された。その時から私たちはプロセスとシステムを通じて社会的価値を私たちの意思決定に埋め込むことに取り組んできました
| • | 我々が運営する資産に対して社会的価値評価を行い，年度計画周期までに社会的価値優先事項を決定する |
| • | 私たちを利用して非経済的定量化可能な影響(NEQI)フレームワークは、我々の投資意思決定考慮のために、実際および潜在的な社会的価値影響をシステム的に識別し、一貫して評価し、透明に提案する |
私たちは私たちの社会的価値スコアカードを通じて私たちの2030年の目標に進展を提供する。スコアカードは，我々の計画が成熟するにつれて時間とともに発展し，適切な場合には我々の内部および外部環境と同期を保つことを目的としている.41ページは、2030年目標達成における私たちの進展を示すために、2024年度対照スコアカードの表現と、私たちの新しい2025年度マイルストーンを提供します。
>指標およびマイルストーンが2030年目標の達成をどのようにサポートしているか、進捗を測定するための方法についての詳細は、必須ESG標準およびデータベース2024、URLはbhp.com/ESGStandards 2024を参照してください
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社会投資
私たちの社会的価値フレームワークの指導の下で、私たちの社会投資は、私たちの企業、パートナー、および利害関係者に最も関連する持続可能な開発挑戦に対応するために意義のある貢献をすることを目的としています。
2024年度に、私たちの自発的な社会投資総額は136.7ドルだった。この投資には102億4千万ドルの直接資金が含まれています私たちの社会的価値枠組みに適合したイニシアチブには1，520万ドル非運営合弁社会投資計画と、必須マッチング寄付計画下の180万ドル。社会投資活動を促進する行政費は計1，250万ドルであり，必和必拓財団の運営を支援する640万ドルである。
>私たちの社会投資に関するより多くの情報、私たちのグローバル社会投資指標のケーススタディおよび業績を含む、bhp.com/sustendance/Approach/Social-Investmentを参照してください
>必須および必須拓財団の詳細については、参照必和必拓-Foundation.org
脚注
| 1. | 2030年以降に広く採用される予定だ。我々は、製鋼中期目標で使用されている表現を修正して、より明確な情報を提供し、現在私たちの戦略の一部を構成する製鋼プロセス路線の範囲を反映した。これは技術の進歩と私たちの戦略の変化のせいだ。もっと知りたいのは、必和必拓“2024年気候転換行動計画”を参照してください。サイトはbhp.com/CTAP 2024です |
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| 2. | これらの立場を表現するための用語の定義には，“目標”，“目標”，“純ゼロ”，“カーボンニュートラル”，“操作可能な温室効果ガス排出”があり，補足資料10.4を参照されたい。私たちの目標および目標の基本的な定義、仮説、および調整に関するより多くの情報は、OFR 6.9の指標、目標、および目標を参照してください |
| 3. | 自然−TNFD Glossary Version 1.0は、“現在の状態よりも大きい将来の自然状態(例えば、生物多様性、生態系サービス、および自然資本)を記述する高度な目標および概念”として積極的に定義されている。私たちの理解は、それは自然損失を阻止し、転換する土地と水管理方法--すなわち健康で正常に作動する生態系を支持することを含むということだ。必和必拓は，最近改訂されたTNFD術語表2.0版(2024年6月)に基づいて2025年度に自然−積極的な定義審査という定義を検討する予定である |
| 4. | 私たちが緑地探査許可証(あるいは同等物単位)によって持っている区域は含まれていません。これらの地域は私たちの既存の採鉱業務の影響範囲内にありません。30%は、2030年度末に私たちが管理する陸地および水域面積に基づいて計算されます。より多くの情報については、必須ESG規格およびデータベース2024、サイトはbhp.com/sustainabilityを参照してください。作業エリア(すなわち外乱エリア)に関する概要、および非稼働私たち自身の運営足跡内の地域は2030年の健康環境目標の境界であり，それらの大きさと相互の相関はOFR 6.10の情報図を参考にしている |
| 5. | 我々の2024年度の重要な指標では，BMAが2024年4月2日にこれらの鉱山を剥離した後，DauniaやBlackwater鉱山に関連するいくつかの土地が譲渡を待っているが，これらの地域はBMAの制御下やBMAの利益のために運営されていないため，2024年6月30日に管理している土地や水域域から除外されている |
| 6. | 私たちの労働力の文化的多様性は、私たちが業務を展開している社会の文化的多様性を反映した私たちの実質的な進展に基づいて評価されるだろう |
| 7. | 調整の基準年と業績データ；私たちが行った調整については、必和必拓2024年年報52ページからの気候に関する指標、目標、目標を参照してください |
| 8. | 2008年には、国際海事機関の2030年排出強度目標の基準年とそれに応じた推論と戦略が一致するように、この目標の基準年に選ばれた。基準および業績データは、現在必須および必須ポートフォリオにおける商品輸送に関連する航程のみを含むように調整されており、これは、2008年度および来年度のデータが資産または運営によって調整されたデータ利用可能性に関する課題によるものである。温室効果ガス排出強度計算には現在、銅、鉄鉱石、製鋼用石炭、エネルギー石炭、モリブデン、ウラン、ニッケルの輸送が含まれている。2023年にイギリス標準協会EN 16258基準(私たちが以前に使用した排出係数の源)が2023年に廃止された後、ベースラインと性能データもEU 2023/1805年法規の海運排出係数を使用するように調整された |
| 9. | 除く 実物貢献する |
| 10. | 保護、回復、または再生実践を含む本格的な管理計画がある地域。1.62%は、脚注4に示すように、2024年6月30日~2024年6月30日に管理されている陸上および水域面積に基づいて計算されています。詳細は、必須ESG基準および2024年データベースを参照して、bhp.com/持続可能性で見つけることができます |
| 11. | 自然資本口座は特定地域の環境資産の数量、状況と価値を評価する方法である。それらは生態系の変化と、これらの変化が福祉と経済にどのように影響するかを説明するのに役立つ |
| 12. | 2024年6月30日の時点データ |
| 13. | 8.3%は先住民の従業員がMinerals Australia事業に参加していることを意味する。オーストラリアの原住民従業員の総参加度は非稼働2024年6月30日現在、キャラクター(1.9%)は7.5% |
| 14. | 11.2%はカナダJansenカリウム肥料プロジェクトと運営する先住民従業員が参加していることである |
| 15. | 10.1%はチリMinerals America事業の原住民従業員の参加を意味する |
| 16. | 我々の2023年度スコアカードが発行されて以来、重要な指標を追跡するための方法が更新されており、この変化は、この指標と照らし合わせた2024年度の業績に反映されています。私たちは先住民のパートナーが関連パートナーが合意したマイルストーンの満足度を測定しようとしていました共同設計私たちの地域原住民計画では。この更新は、オーストラリア、カナダ、チリの既存または計画と対照した地域先住民計画の進展状況を報告する“計画進捗状況”を報告する予定であることを明らかにした。この指標の更新方法は、2023年5月に公表されたオーストラリア和解行動計画(RAP)と2024年6月に承認され2024年8月に公表されたカナダ先住民パートナーシップ計画(CIPP)を含む最終地域計画の報告方法に適合しており、いずれもマイルストーンに対する進捗状況を報告する共同設計すべての計画で。オーストラリアはRAPの1年目の進捗状況を2024年度に報告できる唯一のデータがある地域であるため、オーストラリアの社会的価値スコアカード指標は2024年度に“軌道に乗った”と考えられている。カナダの最初の進捗報告書について共同設計CIPPは私たちの2025年度報告書に提出されるだろう。私たちはまだチリのために私たちの地域原住民たちの計画を作っている。私たちは原住民のパートナーが“現在の関係健康”という重要な指標を測定する方法を保留した。詳細については、OFR 6.12および必須ESG標準およびデータベース2024、URLはbhp.com/ESGStandards 2024を参照されたい |
| 17. | 2024年度関係健診プロジェクトに参加した先住民パートナーは，必和必須との関係に関する社会，文化と商業面のフィードバックを考慮して提供し，必和必須との関係現在の健康状態に対して0−10点の採点−0点は非常に悪く，5点は一般的であり，10点は非常に良好であった。詳細はOFR 6.12を参照されたい |
| 18. | 必須と必須拓リスク枠組みの定義によると、生活を変える傷害或いは疾病の減少は生活を変える或いは長期永久的に障害に至る傷害と疾病を含む。我々が生活を変える傷害や疾患指標の測定を開始して以来，より多くの慢性疾患を分類するためにより長い測定期間が必要であることが分かった。したがって、それは本報告書で報告されることもなく、2025年度の社会的価値スコアカードに重要な指標として組み込まれることもない。これは、私たちが2023年度の社会価値スコアカードで提案したものと比較した変化を反映しているため、私たちは、方法の変化を説明するために、2024年度スコアカードにこの指標(報告なし)を保持している。必須と必須生命変化傷害或いは疾患に影響する2種類の主要な疾患と傷害タイプは筋骨格症例と騒音による聴力損失例であり、OFR 6.7でこの2つの状況を報告した |
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| 19. | 共同設計様々な興味のある利害関係者が計画に有意義な参加と貢献を行う必要がある。私たちの方法の概要を知っています共同設計そして 共同制作する(私たちが交換して使用する用語)は、離岸価格6.11を意味する |
| 20. | これにはサプライヤーへの貢献、従業員の賃金と福祉、配当金、税金、特許使用料、および自発的な社会投資が含まれる。より多くの情報については、必和必拓2024年経済貢献報告書を参照されたい |
| 21. | Net Promoter Score(NPS)は，我々のクライアントとプロバイダそれぞれのフィードバックを示し，我々のクライアント/プロバイダが他者に必須と必須を推薦する意思を測定する.NPSは全体満足度を測る指標として用いられている |
| 22. | このマイルストーンは，集団レベルの自然積極計画の枠組みを策定することにより，2030年の健康環境目標(必須と必須健康環境目標路線図)を実現したものである |
| 23. | 必和必須健康環境目標路線図については，OFR 6.10を参照されたい |
6.6%のユーザー
私たちの世界各地の90，000人以上の従業員と請負業者は私たちの業務の基礎だ。私たちの目標は最も優秀な人材を誘致し、維持することであり、私たちは必須和必須オペレーティングシステム(BOS)の独特な仕事方式を通じて、私たちの従業員が最大の潜在能力を発揮し、彼らの毎日の仕事を改善することを求めている。
我々の価値観は 私たちの文化のための基調を決めるのは、私たちの競争優位性の独特な構成要素だ。私たちの価値観は私たちが代表するものの宣言であり、私たちの行動と意思決定を指導することを目的としています。私たちは一緒に努力して、私たちの目標を達成することを追求しているからです。今日の活力に満ちた不確実性に満ちた世界では、私たちの意思決定を明確な価値観に基づいて構築することは、相変わらず重要である。2024年度には、従業員、パートナー、他の利害関係者と接触し、私たちの豊富な歴史に基づいて私たちの価値観を再定義する方法で、必ず開拓しなければならない今日も反映しようとしています。私たちの更新された価値観は2024年5月に発売された。彼らは簡単で、私たちの従業員が迅速かつ意図的に行動し、機会を作って行動し、挑戦が発生した時にそれらを制御することを目的としている。私たちの更新値は
正しいことをする
持続可能な未来は安全と信頼から始まり、私たちの周りの人たちと信頼を築く
より良い方法を探す
学習と激励の挑戦に耳を傾けることは私たちが進歩を推進する方法だ
やりがいがある
行動、価値創造、そして影響を与える責任は毎日私たち一人一人にある。
私たちの能力と支援の文化を発展させる
私たちは能力を構築し、より強力な業績を推進するために従業員の発展に投資する。
今日と未来の能力を提供する仕事を支援するために、必ず開拓しなければならないFutureFit Academy(西オーストラリアとクイーンズランドにある)は、認められたメンテナンスと生産実習生または業界見習いを通じてMinerals Australiaに加入する新しい従業員(その中の一部の人は以前に私たちの業界で働いたことがない)に道を提供した。研修を経て資格を取得すると、従業員はオーストラリアでの私たちの資産の一つに移るだろう。職業教育機関と私たちのFutureFit Academyとの強固な協力関係は国家が認めた資格を提供するのに役立ち、必ず開拓しなければならない独特な魅力と維持レバーである。
FutureFitアカデミーは、業界に入ったばかりの従業員を歓迎し、初日から永久雇用機会を提供する包括的な学習環境として設計されている。2024年財政年度末までに、私たちの学生列は80%の女性が参加し、20%以上の原住民学生で構成されている。
FutureFit Academyは2024年度に規模を拡大し、西オーストラリア州パースに専門的に建設された学習センターを設立し、コアの機械部品や大型ディーゼル授業に加え、製造と自動車電気取引を含む。西オーストラリア州ニューマンに衛星FutureFit学院を設立し、経験のある学生にベルト接合計画を提供した。
私たちの実習生や大学院生プロジェクトはまた、未来に必要なキースキルの新興人材の誘致と育成に役立つ。2024年度には、オーストラリア各地での1年目の実習計画に60人の1年生が参加した。このプロジェクトは，理工系学生に採鉱職業に接触させることで，オーストラリア資源に関する高等教育学位の学生募集人数を向上させることを目的としている。2024年度には，必和必拓の5週間から24週間の実習計画に147名の大学生が参加し，以下のように彼らが選択した研究分野で経験を得た在職する技術専門家と一緒に鉱山現場で勉強と仕事をしています。私たちが選んだ実習生は事前に私たちの年間大学院生プロジェクトの募集を申請することができます。2024年度に、私たちはオーストラリア、チリ、カナダ、シンガポール、アメリカで177人の従業員を募集して、これらの地域での私たちの業務と機能の将来のスキルの需要を満たすために私たちの大学院生プロジェクトに参加しました
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リーダーの能力の構築とより強い業績の推進への関心を支援するために、多層的なリーダーシップ開発計画を展開しています。上級指導者フォーラムは共通の目標と背景を通じて高級指導者を育成することを目的としている。2024年度には、四半期ごとに開催され、2024年度末にサミットが開催され、さらに私たちの上級指導者と私たちの目標、戦略、運営システムと接触し、更新された私たちの価値観を発表します。また、次の重要なリーダーを調整するために、四半期ごとに社長のための総合リーダーシップフォーラムを開催し続けています。また、主管、総監、マネージャーを含む約2，000人のリーダーが、包括的、道徳的、複雑な方法でリーダーシップを育成することに重点を置いた必和必拓2024年度の独自のリーダープロジェクトに参加した。
私たちは年2回、敬業度と認知度調査を通じて、私たちの従業員と請負業者が必和必拓と協力した経験を聞いてみました。調査のたびに、私たちのチームリーダーはどのような側面が良いかを評価し、彼らが他の人から何を学ぶことができるかを評価し、改善分野を解決するために行動する。また、この調査は、社会価値スコアカードにおける安全、包容、未来志向の労働力柱における幸福指標と照らし合わせて進捗状況を測定するためにも用いられている。2024年3月、私たちの回復率は82%で、2.4万人の請負業者もフィードバックを提供した。私たちは強い結果を得て，80%の参加者が必須と必須の参加とつながりに関する問題に積極的に対応し，87%の参加者が彼らの福祉に関する問題に積極的に対応した。
包括性と多様性
私たちは、包容と多様な従業員チームが参加度、安全性、生産性を向上させ、将来の従業員と既存従業員の重視を受けることに役立つと信じている
私たちの包括性と多様性の立場声明は、包括性、公平、そして多様性に対する私たちのビジョン、約束、貢献を確認した。2016年以来、私たちは柔軟な働き方を埋め込み、私たちの施設と設備を確保してきました目的が合致する私たちのサプライチェーンパートナーと協力することで、様々な範囲の人のための安全で包容的な職場を作ることを目的として、私たちのシステムにおける偏見を軽減することに取り組んでいます
私たちの目標は社会を代表する労働力チームを誘致して維持することだ。そのためには、不足しているグループの人が経験した偏見や差別の障害や影響を解決するための措置を実施することで、彼らの経験を聞き、私たちの参加度調査と私たちの自発的な自己認識調査から洞察力を得ることで、“あなたの状況を教えてください”ということです。2024年2月までに、私たちは11，000人を超える職員たちが調査を終えた。
私たちはまた賃金が性平等を作るための重要なメカニズムだということを認識している。性別給与格差の縮小、給与格差の形成防止を支援するために、体系的な偏見を解消するために、システムやプロセスの改善を推進していきます。例えば、私たちの採用プロセスには、採用時に報酬面で存在する可能性のある偏見を減らすための“盲目的報酬”の流れが含まれている。私たちは世界的なベストプラクティスを使って#年の男女の賃金格差を計算しますいくらも違わない似たような役割です私たちは私たちの給与データを分析し、少なくとも毎年性別賃金公平審査を行う。給与公平審査の結果は必須職員と給与委員会に報告されるだろう。私たちの2024年度従業員報酬データは、ESG規格およびデータベース2024において見つけることができる性別別に細分化されたデータを含む。
性別のバランス1
2016年度には、2025年末までに全世界の従業員チームで性別バランスを実現することを発表し、少なくとも40%の女性と40%の男性と定義した。これは、私たちの安全、包容、未来に向けた労働力の柱の進歩を評価する重要な指標の一つとして、私たちの社会的価値スコアカードにも含まれている。
2023年度と比較して、必和必拓2024年度の女性従業員参加率を1.9ポイント向上させ、2016年度末には、必和必須の女性従業員数を約10，500人増加させた。2024年6月30日現在、女性は私たち従業員チームの37.1%を占めている。2016年に初めて性別バランス抱負を設定して以来、必須と必須の女性参加率は倍以上に増加した(17.6%から37.1%に増加)。また，チリのMinerals America事業では，2024年度には女性従業員参加率が40%を超え，2024年6月30日現在で40.9%の重要なマイルストーンに達している
2024年度の新入社員の性別比は48.1%：男性と51.9%：女性。2023年度と比較して、2024年度には指導部における女性の参加率を2.0%向上させた。2024年6月30日現在，31.7%の指導者が女性であり，我々の上級管理職のうち，40.9%が女性，59.1%が男性である
業務チームについては，名簿や再設計に重点を置き，より多くの女性参加を支援することを目的としている。私たちの竹の弾力性作業計画はその一例だ。
脚注
| 1. | 2024年6月30日現在の従業員の“時点”スナップショットに基づいて、長期欠勤した従業員を含め、内部管理報告のために、我々の目標を達成する進捗状況を監視します。新入社員の採用は12か月2023年7月1日から2024年6月30日まで。“人民指導者”の定義は、1人以上の直接部下を持つ従業員である。“上級管理職”は、幹部指導チーム(ELT)内の従業員と定義され、15級以上の役割をELTに直接報告する。報告されたデータには，Whiteaven Coalに2024年度に販売される必和必須三菱連合のBlackwaterやDaunia事業の従業員は含まれていない |
ケーススタディ−竹弾性作業計画−
2024年度には、私たちの竹弾性作業計画が西オーストラリア鉱物とエネルギー商会女性資源賞にランクインした。竹プロジェクトは2019年にニューマン運営会社に設立され、歴史的に男性を中心とした役割を担う女性の誘致と維持を支援する住宅性多様性イニシアティブである。竹計画の目標はニューマンタウンから女性の80%を受け入れることです業界の新人採鉱生産のキャリア、特に輸送トラック作業を積極的に維持することができるように、既存の労働者が柔軟な仕事選択と減少したシフト時間を持っている。
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>竹弾性作業計画の詳細については、bhp.com/Peopleを参照
原住民就職
原住民たちは私たちのすべての業務で必ず開拓されなければならない重要なパートナーだ。私たちは、私たちの世界の原住民政策声明の一部として、雇用、訓練、調達機会を提供し、原住民企業を支援することで、原住民の経済的付与を促進できることを認識している。
私たちはオーストラリアの鉱物事業、チリ鉱業アメリカ事業、カナダJansenカリウム肥料プロジェクトの土着雇用を増加させる目標を立てた。
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原住民の従業員が参加する1
>先住民のパートナーシップに関する2030年の目標についての詳細は、6.12を参照
人種平等案
人種差別的な居場所がないということは必須的である。私たちは人種差別が私たちの人々の共感、価値観、尊感、そして心理的安心感に影響を及ぼすことを認めて認める。私たちは私たちの職場の人種意識と公平を促進するために、必須と必須人種差別の流行をよりよく理解し、私たちはまだもっと多くの仕事があることを認識するために行動している。
私たちは、人種差別問題に関する報道、反応、調査に対する人々の認識を高め、その仕事を促進するために行動を続けている。2024年度には私たちのグローバル運営と事務所：
| • | 必和必拓の通報ルートには109件の人種ハラスメント通報が寄せられ、不正行為への懸念が高まっている。 |
| • | 受け取った報告書では、42%が指導者によって他人を代表して記録されている。 |
| • | 調査されたセクハラ事件23件が発生したと判断された。 |
| • | 23件の確定した事件のうち、21人の責任者が雇用を中止された(請負業者であれば解雇された)、または辞任された。 |
| • | 19件のセクハラ通報は1人が非調査性影響を受けた人たちが要請した解決策。 |
私たちの人種平等ワーキンググループは、首席財務官Vandita Pantが指導し、実行発起人として、人種差別をなくすことと人種差別のない環境を作ることに重点を置いて監督業務を担当しています。その仕事の一部として、このグループは私たちがオーストラリア、チリ、カナダ、アメリカの先住民参加グループと一緒に働いている。
2024年度を通して、私たちは公平を阻害する構造的障害を識別し、解決し、私たちのリーダーにおける意識と能力の育成に進み続けています。私たちはまた私たちがいつ人種差別を経験したのかを教えてくれる人たちをよりよく支持するために、私たちの訴え手続きを改善し続けている。2024年度の私たちの仕事は
| • | 新しい仮想アシスタントResspectChatの開発を含むResspectHubという中央オンラインプラットフォームの更新を開始し、支援選択、対応経路、および報告を含む人種差別を予防し、対応するための情報およびツールを私たちのスタッフに提供することを目的としています |
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| • | 私たちの社員資源グループは、人種や人種の多様性をめぐる議論に集中した新しい章を立ち上げた。西オーストラリア州、クイーンズランド州、シンガポールとマニラの既存分会のほか、カナダと南オーストラリア州には現在現地分会が設置されている |
| • | 私たちの多様性を祝うために、私たちの内部と外部の世界的な意識とコミュニケーション活動を続けて、“必ず開拓しなければならない人”シリーズを続けてください |
| • | 人種意識に関する4つの部分ポッドキャストシリーズを収録し、発売し、必拓指導者と外部のテーマ専門家と一連の対話を行い、私たちの人民が人種意識思考を育成することを支持し続ける |
| • | オーストラリア多様性理事会が運営するRiseプロジェクトに署名し、2025年度から組織変革介入措置を実施し、文化と人種疎外化(CAM)背景の女性が直面する系統的かつ組織的障害の解決を支援する |
LGBT+含める
私たちのLGBT+ALLY社員包括的グループJasperは2017年に設立され、私たちの包括性と多様性願望の自然な延長です。2024年度末までに、その会員ベースは約2900人に増加し、世界に16の分会を有している。
2024年度には、LGBT+の包括性を提唱し、私たちが運営するコミュニティの慈善団体と協力し、私たちのLGBT+従業員が私たちのオフィスや鉱山内外で強い帰属感を育成するのを助ける。
2024年度には、チリ必和必拓は人権運動(HRC)によってLGBTI+2024最適職場の一つとして認められ、人権平等CL計画の認証を得た。チリの認証は、HRC、Pride Connection、Iguales Foundationによって提供され、LGBTI+コミュニティのために会社が行った測定可能な職場平等と包容努力の基準評価に基づいて発行される。
障害がある
障害者が十分に参加·発展できる職場を育成するために、2024年度には、2025年度上半期に開始される予定である我が国初の世界障害者行動計画の策定を推進している。この計画は、バリアフリーと障害者の包括性の改善への積極的な約束を奨励、承認、促進するための3つの戦略的柱である人員、文化、制度を解決することを目的としている。
私たちはこの旅でまだ初期段階にあり、すべての人が独特の需要と優位性を持っていることを認識しているが、私たちの野望は障害を解決し、除去し、障害者が私たちの労働力の大軍に公平に参加できるようにすることである。
従業員関係
オーストラリアでは、連邦政府はいくつかの重大な労使関係立法改革を開始した。これには、2023年6月、多企業交渉を有する企業交渉の枠組みの修正が含まれている。2024年度には、連邦政府は“同一労働同一賃金”政策を公布し、職場代表の権利を強化し、公正な労働委員会が駆け引きが困難な場合に職場決定を下すことを許可した。すべての立法改革が完全に実施され始めているわけではなく、労働コストを増加させる可能性を含めて、これらの改革をどのように適用するかを監視し、必拓とその契約パートナーへの影響をさらに評価していきます。
チリでは40時間週規定は2023年4月に公布され、次の5年間に段階的に実施され、週の労働時間を45時間から40時間に増やすことが求められている。2024年度には、完了した集団協定が施行され、現在は増便を強制的に減らすことを含む42時間2026年4月の数週間と40時間2028年4月まで。私たちは、年金改革や支店交渉の規制など、チリの従業員関係に影響を与える可能性のある法律発展の進展をナビゲーションし、監視し続けている
2024年度には、オーストラリア鉱業会社は11件の集団交渉プロセスに参加し、そのうち7つの企業合意が完了し(うち23件は現在運用中)、4つの合意は交渉中で、2024年6月30日までに行われている。オーストラリア鉱業会社では、2024年度に保護労働行動(BMACo OCO Enterprise)が発生した集団交渉がある。
アメリカ鉱物会社は2024年度に4回の集団交渉プロセスに参加し、そのうち3回は2024年6月30日までに完了し、1回は2024年6月30日以降に完了した。2024年度の間、私たちはチリの鉱物アメリカで保護された労働行動を発生させなかった。
賃金明細審査
従業員手当と当然の権益を検討する
2023年度には、オーストラリアの一部の現職従業員および元従業員のいくつかの手当および権利に影響を与える2つの問題を決定し、開示した。私たちはオーストラリア公平工作監察委員(FWO)にこれらの問題を自己報告し、グローバル保険会社Protivitiを招いて私たちの賃金システムを審査しました。このような状況が発生したことを申し訳ありませんが、私たちはこれを是正しようと努力しています。
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私たちはこの二つの問題に対する歴史的な救済を引き続き推進する。影響を受けた現従業員および元従業員を支援し、救済支払いを促進するための専用ホットラインと安全なオンラインポータルサイトを持っている。私たちは自分がこのような問題の影響を受ける可能性があると思っているすべての元従業員がホットラインやポータルサイトを介して私たちに連絡することを奨励する。
>当社のサイトbhp.com/payroll-viewをご覧ください
一番目の問題は、登録された特定の従業員たちが公衆休暇で誤って控除された休暇に関するものだ。2023年5月に必和必拓に買収される前にも、Oz Mineralsは類似した問題の影響を受けていた。2024年7月末現在、約35，500人の現職と元従業員がこの問題の影響を受けていることが決定されており、早ければ2010年にさかのぼる。修復作業の進展には
| • | 2023年5月に必須和必須買収される前にOZ Mineralsのような休暇控除問題の影響を受けた従業員を含む約19，000人の既存従業員に休暇時間を再分配する |
| • | 以前OZ Mineralsに雇われていた間に影響を受けた従業員を含む約7，500人の元従業員に支払われました |
| • | 約9，000人の元従業員に連絡しようと努力しています。私たちは支払いを受ける資格があることを確認しましたが、私たちが把握している連絡情報はまだ見つかりません |
私たちの目標は2025年度末までに公共休暇控除の大部分を完成させることだ。
二番目の問題は西オーストラリア鉄鉱石(WAIO)ヘデラン港(WAIO)の現従業員と元従業員に関するもので、彼らの雇用文書の雇用実体に誤りがあるため、彼らは追加手当を受ける権利がある。詳細な分析を経て、この問題の影響を受けた現職と元従業員約230人が確認され、これらの従業員は2013年に遡ることができる。私たちは影響を受けた既存の職員たちに追加手当を支払い続けるつもりだ。私たちはまた歴史的影響を受けた現職と元従業員のために前払いしている。
現在利用可能な情報に基づいて、休暇問題及び雇用実体問題を救済する費用、を含む間接コストは関連年金と利息支払い(必須と必須シェア)を含め、これまでに確認された2億8千万ドルと一致している税引前これはグループの2023年度の財務業績に反映される。
私たちの給与システムとプロセスを改善します
2023年度には、管理、プロセス、制御、システムを含む必須および必須給与システムおよびフレームワークの検討をProtivitiに依頼します。プロティビティの検討は進行中だ。私たちは、より強力なガバナンス、制御、プロセスを埋め込むことを含め、私たちの世界的な給与システムとプロセスを改善し、私たちの広範な業務と労働力の需要を満たすために正しい能力に投資し続けるための一連の作業を進めている。私たちはこの仕事が今後数年間継続されると予想している。
この仕事の進展に伴い、私たちはFWOと他の関連政府機関と接触し続けるつもりだ。
取締役会と最高経営責任者はこれらの問題に真剣に対応し、これらの問題について従業員に対して一連の結果を実施した。具体的には、取締役会は、このCEOの2024年度CDP結果には、必須および必須給与システムに対する最終的な問責を反映するために、4.3ポイントの削減を含むことを決定した。最高経営責任者の2024年度のCDP減少幅は185，000ドルで、最高経営責任者がCEOを務めている間に比例して計算された目標年度短期インセンティブ割合の25%に相当する。必須および必須賃金問題に責任がある他の人(現および前任者ELTメンバーを含む)については、可変報酬結果は、関連年間目標可変報酬の25%~100%と決定されている
他の結果は警告状、報酬結果、そして雇用終了を含む
給与報告書は追加的な細部事項を提供する
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セクハラ
私たちの従業員たちと請負業者たちの安全は最も重要だ。私たちの第一の任務は、私たちの職場がすべての人にとって安全で包容的であることを保障し、私たちの配慮文化を作ることだ。これはセクハラを除去することを含み、私たちはこれが明確に受け入れられないということを認識する。私たちは、私たちの従業員が教育や指導者の手本を通じて積極的に傍観し、適切な支援を提供し、必須的で必須的なセクハラ問題をより効果的に解決し、解消することができるように事件を報告することを奨励する。
2024年度には，必和必拓セクハラ解消戦略は，1984年の“性差別法案”(Cth)に基づくオーストラリア人権委員会の積極的な義務遵守のガイドラインに支持された。私たちの戦略はまた、クリスチャン·ヒルトン、ケイト·ジェンキンス、クイーンズランド科学技術大学のような外部の専門家から提案された。この戦略は，駆動要因やリスク要因を解決し，事件に対する我々の反応を強化し，早期介入を図り，影響者への支持や機関を増やすことで，人間本位の反応をとることで，セクハラを防止することを目指している。セクハラが他の心理社会的被害とどのように相互作用したり結合しているかを認め，全体的なリスク管理による予防でこの問題を解決しようとしている。
リスク管理
セクハラは2018年度以降、必須的かつ必須的な重大な健康と安全リスクとして定義されてきた。私たちのリスク管理方法は、セクハラやセクハラが発生する可能性のある状況、その潜在的な原因、および被害を防止し、減少させるために実施可能な制御措置を決定するためのリスク評価を行うことを含む。これは，他の心理社会リスクとの高度な交差性を認めており，セクハラが発生する可能性や傷害の重症度を増加させる可能性がある。いくつかの要因が職場でのセクハラを招いている可能性が認められ，これらの要因は採鉱業でより顕著である。これには孤立あるいは遠隔地の勤務地、従来男性を主としてきた労働力と宿泊村、役割と設備設計及びすべての業界と職場に普遍的に存在する要素が含まれている。
私たちの2024年度のポイントは、第三者専門家の審査や提案を含む、すべての資産やオフィスで追加的な予防制御を実施することを、私たちのデータと組織を通じて学ぶことです。私たちのセクハラ予防制御は、教育と尊重を継続する行為、リーダーシップと文化、求人手順、宿泊村の安全措置、請負業者と第三者の参加、データの透明性と行動、人本位の影響を受けた人員ケア、アクセス可能な機密報告、多様な解決策と経路を含む創傷状況の対応と調査、適切かつ適切な規律行動に関連している
文化、知識、リーダーシップ
私たちは、すべての労働者(従業員と請負業者)に対して安全、尊重、包容的であり、各レベルとすべての分野のジェンダー平等と多様性を支持する積極的な文化を育成することに取り組んでいる。性バランスはセクハラ防止の鍵となる保護要素であり、2025年末までに性別バランスのとれた従業員チームを持つことを希望しなければならない。
2024年度には、従業員全員を積極的な傍観者として行動させ、情景に基づく学習により行動を認識·指摘する能力を向上させ続けている。指導者がセクハラ防止義務を理解することを確保し，明確な期待と尊重行為の手本を設定することで，安全，尊重，包容の職場に明らかに取り組む必要がある
支援と報告
私たちは、集中的で機密性のある報告ツールの提供、直線主管への強制的な報告要求など、潜在的な嫌がらせに関する任意の問題を報告することを奨励します。問題解決の全プロセスおよびプロセスに加えて、影響を受けた人に一連の支援選択を提供する。
セクハラ報告に対する調査は，我々の他の業務部門から独立した我々の専門的な対応と調査チームが行った。このグループには，人を中心に創傷情報を知る方法訓練を経た専門家が含まれており，影響を受けた人を調査過程で決定する中心に置くことを支援し，その人へのさらなる傷害のリスクを最小限に抑える。
代替的に、場合によっては解析経路を使用することができる。この過程は，解決経路が行為の性質に比例して影響を受ける人の同意を得た場合にのみ発生する.解決方法は回答者との支持的な対話、追加の訓練、監視或いは必ず職場での尊重行為に対する期待の認識を高めることを含む。私たちは、影響を受けた人たちのニーズを満たしているかどうかを評価し、組織が学んだ経験的教訓を支援するために、私たちの解決策の使用状況を監視し、検討し続けている。
測定測定
私たちは、訓練完了状況、リスク管理、実施と有効性、参加結果、不正行為報告データなど、私たちのセクハラ予防と対応の措置と重要な指標に基づいて、私たちの進展を評価し、私たちの方法を絶えず改善することに取り組んでいる未識別高級指導部と取締役会に苦情の数量、苦情の性質、解決方法、結果とスケジュールに関する情報と傾向分析データを提供し、認識を高め、著者らがどのように必要と必須のセクハラ影響を予防と軽減するかを絶えず改善し、支持する
>セクハラ予防と対応方法の改善方法についての詳細は、bhp.com/持続可能/安全-健康/セクハラを参照してください
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セクハラに関する報告
2024年度には、417件のセクハラ報告書がある。これらの行為は受け入れられず，必須と必須のこれらの行為を除去するために努力しており，人々の認識を高め，これらの問題に関する報告，応答，調査を促進することである。2020年10月以来、必ず開拓しなければならない管理者と指導者は直接彼らに提出したいかなる不正行為問題を必ずと必ず開拓しなければならない不正行為通報ルートを入力することを要求された1(要求された場合、影響を受けた人は匿名を維持する)。2024年度、必拓不正行為通報ルートで受けたセクハラ通報のうち、42%はマネージャーや指導者が直接部下を代表して記録したものである。
2024年度には、必須のグローバル業務(非現場を含む)とオフィスで計100件のセクハラ事件が調査された 2行動は調査によって決定される.3
100件の決定された事件のうち
| • | 性的暴行事件1件 |
| • | 性行為およびわいせつなタッチに関する22個 |
| • | 32攻撃的なコメント、追跡、修飾、またはイメージに基づく嫌がらせ |
| • | 45人は性行為対話や冗談を含む他の形態のセクハラに関する |
| • | 103人の責任者が解雇された(請負業者であれば、工事現場から追放された)または辞任 |
上記の事項に加え，2024財政年度には60件のセクハラ報告書を処理した非調査性調査を行うのではなく解決策を検討する。他には非調査性解決策の面では、情報不足や影響者の意思で調査できないセクハラ事件もある。例えば匿名の報告や参加しない影響を受けた人の身分。しかしながら、予備調査行動の一部として、すべての事件を安全かつ影響評価し、正式に調査できるか否かにかかわらず、すべての参加者に支援を提供する。
>セクハラの予防、対応、支援、評価方法をどのように改善するかについては、bhp.com/sustendance/セキュリティ-Health/セクハラを参照してください
脚注
| 1. | オンラインポータルサイトと24時間多言語コールサービスです。通報ルートは秘密で、すべての人は使用することができて、外部のパートナーと利益の関係者と公衆を含めて、告発することは不道徳、不法あるいは私たちのコードは 品行が規範である. |
| 2. | 1984年の“性差別法”(Cth)の定義によると、セクハラは人気のない性的推進、人気のない無償援助、または他の歓迎されない性行為であり、理性的な人が嫌がらせされた人が不快、侮辱、および/または脅迫を受ける可能性が予想される場合である。セクハラには、展示的図形画像、性的暗示コメント、暗示的または不適切な目つき、ジェスチャー、凝視などの一連の行為が含まれる非自発的なタッチや性的な性質と性的侵害の行為。私たちはセクハラの定義が違う管轄区域で違う可能性があるということに気づいた |
| 3. | この計算は、1つ以上の確実な疑いが含まれている2024年度終了の報告書に基づいている。すべての報告書が結論を出したわけではない。十分な情報がなければ，被調査者の身元を特定できなかったり，以前に解雇されたり，影響を受けた人が継続したくない場合が発生する可能性がある.この数字は、本報告に記載されている間に解決された2024年度および2024年度前に解決された事件を含む。2024年度中に解決された事件に言及すると、これは、報告期間の終了時にまだ解決されていない事件を含まない |
6.7実行状況
私たちは健康リスクとその潜在的な影響を識別、評価、管理し、従業員と請負業者の健康を監視するために強制的な最低基準を設定する。
職業的暴露
必ず和必拓は制御等級に従って、職業暴露を合理的で実行可能な最低レベルに下げる。私たちはリスク管理に対する強制的な最低業績要求と私たちのリスクフレームワークは職業暴露の識別と管理を支持する。もし私たちの従業員および請負業者が職場の大気中の化学的および物理的危害にさらされる可能性がある場合、私たちは潜在的に関連する健康影響の可能性および深刻さを防止、最大限に低減、および/または軽減するための制御措置を実施する。これらの行動は、接触を職業曝露限界以下に継続的に低下させるために、適切でより高いレベルの制御措置が決定され、実施され、確認されるまで、呼吸保護装置を使用することを含むことができる。職業接触限界値とは、一定期間(通常8時間)の接触が労働者の健康に影響を与える可能性が低い化学的または物理的危害の許容レベルである。私たちのほとんどの物質曝露の職業曝露限界値は最新の科学的証拠に基づいて設定されている。
本報告に記載されているすべての場合の曝露データは、必要な場合に個人保護装備を使用するための保護措置を考慮していない健康世界基準.
2024年度において、私たちの最も実質的なディーゼル粒子状物質(DPM)および吸入可能なシリカ曝露については、私たちが2023年度の曝露状況と比較して、接触する可能性のある従業員および請負業者の数が46%減少した。より具体的には，DPMに接触する可能性のある従業員および請負者数が23%減少し，結晶性シリカを吸入可能な従業員および請負者数が54%減少したことを記録した。過去6年間でリスクを減らすことを考えた場合，我々は最も重要なリスク開放に対する78%の減少を実現した。私たちはまだ従業員や請負業者が職業曝露限界値を超える炭鉱粉塵に常に曝露していません。私たちは現在、OZ Mineralsオーストラリア資産のベースライン暴露監視計画を行い、2025年度に比較可能な曝露状況を提供しています。
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脚注
| 1. | データに含まれていない生産停止業務は，必和必須三井石炭(2022年5月3日時点)と必須和必須石油·天然ガスポートフォリオ(ウッドサイドとの合併は2022年6月1日に完了)である。数年前のデータ(2020年度~2022年度)は、これらの事業を排除するために再公表された。剥離したDMA資産，Daunia，Bllackwater(剥離は2024年4月2日)は，剥離日までの2024年度データに含まれている |
| 2. | 職業曝露データには項目は含まれていない |
| 3. | 職業暴露データにはOZ Mineralsを買収する一部として得られた資産は含まれていない。我々は現在、2025年度の比曝露状況を提供するために、曝露データをベースライン処理している |
| 4 | 石炭の職業曝露限界値は2021年度までに前年の2.0 mg/立方メートルから1.5 mg/立方メートルに低下した |
著者らはAL 4(致命的かつ生命に危害を及ぼす疾患)事件を発生させず、生活を変える傷害と疾病を減少させることに取り組んでいる。我々の最も重要な空気汚染物質曝露の初期曝露と疾患診断との間の潜伏期のため，これらの曝露が依然として増加する可能性がある場合には，持続的な曝露減少と制御の有効性を証明しなければならない。2023年度には、資産の最も重大なリスクを優先するために、すべての業務の資産レベルで削減計画を策定した。これらの曝露削減計画の実施は2024年度から始まり、2025年度の重点となり続ける
2024年度全体において、溶接油煙暴露制御は常に必須と必須の多くの資産の重点である。他の制御手段は懐中電灯をつけているオリンピックダムにはすでに抽気システムと携帯型局所排気換気システムが設置されている。現地の職業衛生チームは制御効果テストを行い、2022年9月以来、溶接油煙暴露が50%減少したことを表明した。このプロジェクトの成功により、私たちの他のいくつかの業務は現在、C鉱区、ジムブルバル、Whaleback山に位置するWAIOを含む他の類似した制御措置を試験している。
職業曝露危害意識及び訓練は、入社時及び定期的に提供され、聴力保護及び呼吸保護装置の適合性試験中を含む。労働者がどこで職業曝露評価計画に参加しても、彼らは評価結果に対する書面フィードバックを受け、匿名データは生産ライン管理者に提供される。
我々はすでにオーストラリア鉱業会社と米国鉱業会社が運営するいくつかの資産でリアルタイム監視を実施し、シリカとDPMの暴露をさらに減少させることを支援している。固定位置モニタは粉塵状況をリアルタイムに認識し，換気や散水を増加させるなどの即時制御を行うことができる。携帯型モニターのデータは、シフト終了時に提供され、実験室に送られて分析されたサンプル結果が出たときに提供されるのではない。これにより，潜在的な接触が増加する傾向をリアルタイムでモニタリングした場合に迅速に行動することができる。
職業病
2024年度に報告された従業員職業病発病率は270例、即ち100万時間当たり3.77例であった。2023年度と比べ、発病率は13%低下し、即ち百万労働時間当たり4.35時間であった。著者らの請負業者労働力の面では、2024年度に報告された職業病人数は216人であり、100万労働時間あたりの職業病発病率は1.79人であり、2023年度の100万労働時間当たり1.99人と比べ、発病率は10%低下した。
私たちがOFR 6.5で提供した社会価値スコアカードによると、必ず和必拓は2024年度の業績の中で指摘し、必ず開拓して生活を変える傷害或いは疾病を減少することに力を入れ、著者らは引き続き内部の生活を変える傷害と疾病の数量を追跡する。我々が生活を変える傷害や疾患指標の測定を開始して以来，より多くの慢性疾患を分類するためにより長い測定期間が必要であることが分かった。したがって、それは本報告書で報告されることもなく、2025年度の社会的価値スコアカードに重要な指標として組み込まれることもない。生活を変える疾患数に影響する2つの主要疾患タイプは，筋骨格症例と騒音による聴力損失例であり，毎年報告し続けている。傷害に関する情報は6.1節で見つけることができる.
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筋肉骨格疾患は必須と必須拓従業員と請負業者の主要な職業病類別であり、2024年度に著者らの従業員疾病の68%を占める。これらの情況は骨格、関節、靱帯、腱と軟組織の損傷を含み、これらの損傷は重複した激務、筋肉肉離れ或いは長時間不良な姿勢を維持することによるものである。
2024年度、騒音性聴力損失は職業病の8%を占めた。職場で定義された曝露限界値を超える騒音レベルに曝露された従業員および請負業者健康世界基準定期聴力試験と聴力保護適合性試験を含む聴力保護計画に参加する。騒音源に注目することで高または長時間の騒音曝露を除去または低減することを求める設計提案を策定した。
私たちが報告した2024年度職業病では、熱ストレスは4%を占めている。高温と激しい活動は私たちの一部のスタッフが熱中症になるリスクを増加させます。高リスクワーキンググループを決定し、一連の制御措置を制定して熱ストレスを管理した。2024年度には、オーストラリア鉱業会社の労働者のための新しい高温意識オンライン学習モジュールを発表し、労働者に熱中症症状を識別し、高温作業に関連するリスクをどのように管理するかの知識を提供する。水和作用試験もいくつかの高熱リスクのある作業で行われている。
気候変化は現有の温度関連リスクを悪化させる可能性があることを認識し、著者らは2024年度にオリンピックダムで1つの方法を試行し、異なる未来の気候情景下で高温圧力が私たちの労働力に与える潜在的な影響をよりよく理解と定量化した。モデル化の基礎は地下鉱山内の気候データと温度であり、異なる場合の熱ストレスによる潜在的な生産力と健康影響を決定する。この評価の結果は、私たちのスタッフが常に変化する気候条件下でその義務を安全に履行できることを確実にするために、必要とされる可能性のある追加の制御措置を決定するのに役立つだろう。
炭坑粉塵肺疾患
2024年度炭鉱粉塵肺疾患21例1労働者補償規制サービス機関に報告された。22024年度に受理された13件のクレームのうち，2名が必和必須の現従業員であり，残りの11名が元従業員であった。既存従業員に係る場合には、相談、医療支援を提供し、適切な場合に再配置を選択します。元従業員は労災保険を受ける資格があり、関連看護は必ずと必須外部管理で管理する
私たちは、私たちの従業員と請負業者が職業接触限界(OEL)を超える呼吸性CMDにさらされないことを保証するために、私たちのすべての関連する運営資産を制御した。私たちは引き続きプロジェクトを確定と推進し、如実時粉塵モニタリングは、作業環境が健康に危害を与える可能性がある時に識別と行動を取り、そして呼吸保護のような低いレベルの制御に依存し続けるのではなく、露出を除去或いは減少するような高レベルの制御の実施を求めている。2021年度以降、CMD曝露の持続的な制御は、従業員または請負者がOELよりも高いCMDに曝露される可能性がないことが観察された。
脚注
| 1. | CM DL D は 、 炭 鉱 粉 塵 への 曝 露 に関連 した 肺 疾患 に 与えられた 名称 であり 、 石炭 労働者 肺 塵 症 、 珪 肺 症 、 混合 粉 塵 肺 塵 症 および 慢 性 閉 塞 性 肺 疾患 を含む 。 |
| 2. | 労働者補償監督部門に報告された事例はCMDLDが仕事と関係があることを示していない。必和必拓は各病例に対して仕事に関する評価を行い、発見されると、病例は職業病報告に組み入れられる |
心身が健康である
従業員と請負業者の包括性の向上と将来のための準備に引き続き努力していく中で、従業員の心身の健康と福祉が重要である。2024年度には、業界パートナーとの積極的な協力により、より強固な関係を構築し、従業員の健康や福祉を有意義かつ積極的に改善するために努力していきたい。私たちは、ツールと根拠に基づくモデルを開発し、業界の経験を共有するための“Minding Mining Minds”(MMM)のような活動に参加し、資源業界における不尊重行為(セクハラ、いじめ、人種差別を含む)を除去することを目的とした“安全と職場尊重”(BSRW)を支援し、私たちはグローバルビジネス協力組織(Global Business Collaboration)と積極的なパートナー関係を構築し、より良い心理健康を促進した。
私たちの内部の重点はいつも私たちの学習内容を埋め込むことだ。2024年度には、私たちはBSRW原則を私たちのグローバル入社訓練に組み込みます。また、全世界健康委員会を設置し、資産と会社事務室の健康委員会を全世界フォーラムに集め、計画、実施戦略の改善と経験教訓の共有について協力した。この委員会は心理健康素養を育成し、認識を高め、全体の心身健康に利益を得させ、そして持続的に全世界の健康運動に強力に参与し、もし必ず心理健康月、RUOKを開拓することを目的としている。一日と一ヶ月です。
2024年度には、団体健康チームが女性の心身健康を促進するための女性イニシアチブを打ち出した。女性は女性の健康と福祉の知名度と重要性を向上させるために3月に開始することを提案することができる。開校前の教育パッケージ、個人共有、首席人事官やグループHSS官僚を含む高級女性指導者とのグループ討論を通じて、必和必拓は自己保健、健康スクリーニング、更年期と安全かつ包容的な職場を提供する重要性に関する教育と機会を提供し、安全で影響力のある対話を行う機会を与えた。今回の活動において、必和は更年期友好型オーストラリアと正式なパートナー関係を構築し、更年期友好型雇用主の認証を得るために努力しており、私たちの目標は認識を高め、従業員を教育し、そして訓練及び政策と流れの変化に参加して、職場の女性の健康と更年期問題を解決することである。
心理社会リスク管理
私たちは心理社会的危険認識と管理を私たちの働き方に統合し続けている。私たちは、いじめやセクハラ、他の心理社会的危害を含む、私たちの従業員と請負業者が心理的ダメージを引き起こす可能性のある不尊重行為を認識し、是正することを奨励する
私たちの心理社会リスク評価計画は2023年度に設立され、最初は私たちの運営資産に集中していた。2024年度には、世界的な機能部門の心理社会リスク評価を完了した。この仕事から私たちは5つの証拠のある組織の心理社会リスクプロファイルを開発しました必和必拓専用心理社会危険領域−人間関係；創傷；身体(距離と疲労)；組織と仕事-固有の危ないです。我々は，これらの危険領域を用いて心理社会被害を分類·ランキングし，我々の最も重要な心理社会被害の制御を決定する
2024年度には、2025年度に完了する必須および必須心理社会健康指数の導入を開始する。これは従業員と請負業者がどのように労働環境の生理と心理面、仕事の社会面及び仕事の設計と管理を体験するかについてフィードバックを提供し、傷害が発生する可能性のある関連心身健康指標の確定を助けるための評価ツールと秘密プラットフォームである
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私たちの心理社会リスク評価計画の一部として、私たちはまた、心理社会的危害が発生したときに心理社会的危害の予防と管理に関する情報と支持を求めるために、従業員や請負業者に追加的な方法を提供することを含む、私たちの支援オプションを拡大した。また、2024年度には、私たちのツールおよびガイドを拡張し、簡略化し、アクセスしやすいハブに集中させ、新しいデジタルツールを介して“即時”対話サポートを実現します。
家庭内暴力や家庭内暴力の影響を受ける従業員への支援
必須および必須は、2024年度に更新され、家庭内暴力を受けた従業員に健康、安全、福祉、および独立した支援を提供することを目的とした家庭および家庭内暴力援助計画を開拓しなければならない
この計画の一部として、従業員が家庭内暴力の影響を受けたり、誰かを支持したりすれば、10日間にわたる追加有給休暇を得ることができる
支援にはまた緊急宿泊、緊急財政援助、そして安全と安保計画が含まれている。これらの支援は、往復勤務の交通、勤務場所の変更、新たな電話番号の設定、遮蔽/遮蔽電話および電子メールのような安全対策を考慮し、法的相談の取得を支援する
6.8.道徳とビジネス行為
私たちの行動は
私たちの行動基準(私たちの基準))私たちが毎日正しい決定を下し、人員と資源が集まって、より良い世界を建設するという目標を達成することを目的としています。それは私たちのために働くすべての人たちに適用され、私たちと一緒に働いても、私たちの仕事を代表している。私たちの従業員や請負業者がどうやって私たちのコードは適用された場合、定期的に訓練が行われる。規定に違反する私たちのコードは違約の深刻さに応じて、相談、警告、さらには雇用終了を含む可能性がある深刻な結果を招く可能性がある。私たちは人々が決定や行動が合わない場合に歯に衣を着せないことを奨励します私たちのコードはあるいは私たちの価値観です
必和必拓は，商業行為懸念の報告書の適切な秘匿処理を要求し，通報や通報や調査に協力する可能性のある人へのいかなる形の報復も禁止するための政策を策定した。これらはまた規制機関に提出された報告書を含むかもしれない。すべての形の報復は不正行為であり、解雇を含む懲戒処分の理由であると考えられる。私たちは安全で率直な文化を支持するための多くの重要な政策とプロセス文書を持っていて、私たちの必須的な告発者政策を含めて。
>私たちのコードBhp.com/About/Operating-道徳/our-code#/でアクセスできる5つの言語バージョンがあります
| >私たちの 必ず開拓すべき告発者政策 以下の規定により合資格開示を行った者が得ることができる保護を含むその他の資料を列記する オーストラリアの法律、bhp.com/-media/Documents/ouap proach/誠実/税務および透明性/240523_bhp告発者ポリシーでアクセス可能 |
道徳的管理および調査チームは、調査または他の解決策を含む可能性がある適切な対応を決定するために、受信された報告書を評価する。適切な反応を評価する際には，必須和必須は報告に対して1つの割合と人間本位の方法を採用し，すべての参加者を考慮した。道徳的支援サービスは，セクハラや人種差別報告の影響を受けた人に専門的な支援を提供し，影響を受けた人が必須と必須の応答に参加できるようにする。適切な対応を決定する際には、調査、訓練、促進された対話、および部門指導者の介入を含む可能性がある影響を受けた者の選好および告発された不正行為のタイプおよび重症度が考慮される。最も深刻な報告に関する四半期報告は、報告のケース指標、結果、見解を含む取締役会メンバーの代表を有する上級指導者及びリスク·監査委員会に提供される。その報告書はリーダーシップを支持し、持続的な改善の優先順位を知らせる。定期的に利害関係者からフィードバックを得て、ケース参加者、外部専門家、経営陣を含めて、報告に対する私たちの反応を改善していきます。
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2024年度には、必和ルートは5，087件の商業行為に関する報告を直接受け取り、不当行為に対する懸念を提出した。1すべての不適切な行為報告書の中で、25%は指導者たちが他の人を代表して提起した。職場の健康と福祉に関心を持ち続けており、いじめや嫌がらせ事件は2023年度の3，067件から2024年度の2，870件に減少し、6%減少していることがわかりました。
受け取った商業行動報告書では、41%が匿名だ。12024年度に閉鎖されたすべての商業行為報告書には、41%が1つ以上の既定の疑惑を含む。2,3
脚注
| 1. | これには商業行為の問題を含まない報告書も含まれておらず、指導者が他人の記録を代表する報告書も含まれていない |
| 2. | この計算は、1つ以上の確実な疑いが含まれている2024年度終了の報告書に基づいている。すべての報告書が結論を出したわけではない。十分な情報がなく，被調査者が識別されず，直前に終了されたり，影響を受けた人が継続したくなければ，このようなことが発生する可能性がある.この数字は、本報告に記載されている間に解決された2024年度および2024年度前に解決された事件を含む。2024年度期間に解決された事件に言及する際には、本報告の期間の終了時にまだ解決されていない事件は含まれていない |
| 3. | 既定比率は、本報告で述べた期間に結審されたすべての業務行為問題において決定された案件数を反映しているため、パラメータは、結審時の業務行為問題と考えられる案件(すなわち、調査種別)をより良く反映するように更新されている。また，調査種別から既定比率を計算することは，事件属性が調査進行期間中に異なる可能性があり，調査終了や事件解決後に変化する可能性が低いため，より安定した測定基準を提供している |
| 4. | 2024年度データには、オーストラリアおよびブラジルにおけるOZ Mineralsのすべての上位資産が含まれています |
従業員および請負業者は、多くのチャネル(匿名を含む)を介して、またはリーダーによって彼らの懸念を提起することができる。外部パートナー、利害関係者、公衆を含む誰でも、報告の形で懸念を提起することができ、私たちのチャンネルを通じてオンラインで不当な行為の懸念を提出することができ、また通過することができる24時間多言語コールサービスです
腐敗防止
私たちは世界的な資源産業の反腐敗闘争に貢献するために努力し続けている。反腐敗に対する私たちの約束は私たちの憲章はそして 私たちのコードは.
この約束の一部として、私たちは彼らの役割に影響を与えるため、または忠誠心や他の不正な方法で彼らの仕事を履行することを奨励するために、誰にでも直接的または間接的に許可、提供、与え、または約束することを禁止する。私たちはまた、政府関係者の日常的な政府行動に支払う費用である便利費の支払いを禁止している。私たちの人々は私たちを代表して行動する第三者が反腐敗法に違反しないということに注意しなければならない。このような要求に違反すると解雇や契約関係の終了を含む懲戒処分を受ける可能性がある。
腐敗リスクを管理するために，腐敗リスクの最も高い業務分野への最適な資源配置の実現に取り組んでいる。成長機会に関連する腐敗リスクを識別、評価、管理することは依然として私たちのコンプライアンス機能の重要な重点分野であり、子チーム腐敗リスクの高い国で取引を開始し、機会を増加させる機能を支援するために努力している。
より高い腐敗リスクに関連する可能性のある活動は、私たちの反腐敗コンプライアンスの枠組みで説明されているように、私たちのコンプライアンス機能部門の審査または承認を必要とする。2024財政年度には、コミュニティ献金やスポンサーの提供、地方調達における政府関係者やコミュニティリーダーに関する腐敗リスクの識別と管理、単一源の調達決定を含む、リスクの高い関係や活動に関連する反汚職制御措置の動作を確認することに重点を置いて監査を継続している。
私たちは、アメリカの“海外腐敗防止法”、イギリスの“収賄法”、オーストラリアの“刑法”の要求、および私たちが業務を展開しているすべての場所の適用法と規制発展に適合するように、私たちの反腐敗枠組みを定期的に審査しています。これらの法律は、国際商業取引における外国公職者への賄賂の取締りに関するOECDの条約の基準を満たしている。
私たちのコンプライアンス機能は、私たちの資産と地域とは独立して、首席法律、管理、対外事務官に報告します。私たちの首席コンプライアンス官はまた、四半期ごとにリスクと監査委員会にコンプライアンス問題を報告し、少なくとも毎年リスクと監査委員会議長と面会している。
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私たちが運営している資産や機能にも関与しています非運営私たちは重大な反腐敗リスクがある資産と新しいビジネスチャンスがあると思う。2024年度には、この機能は27項目の反腐敗リスク評価に投入された。
従業員の意識を確立することは必ず効果的に管理されなければならない腐敗リスクに依然として必須的だ。強制的な定期訓練の一部として、すべての従業員と請負業者に反腐敗訓練を提供することを要求する私たちの基準です。私たちのコンプライアンス機能はまた、決定された高リスク役割と定期的にコミュニケーションおよび接触し、私たちのいくつかのビジネスパートナーおよびコミュニティパートナーの従業員、請負業者、および従業員に追加のリスクベースの反腐敗訓練を提供します。2024年度には，反腐敗電子学習モジュールを改訂し，学習の理解と支援を強化するための新たなシナリオを取り入れた.新しい電子学習モジュールは2025年度初めに発売される予定だ
>道徳およびビジネス行為についての詳細は、bhp.com/道徳を参照
透明性と責任制
私たちは、採掘業透明性イニシアティブ(EITI)基準に記載されているように、私たちが運営している国の政府が、採掘業透明性イニシアティブ(EITI)基準に記載されているように、私たちの鉱物開発および生産許可証または契約の内容を公開開示することを支持します。
その他のイニシアティブは、透明国際分会との協力、EITI取締役会の代表、(オーストラリア)反賄賂ネットワークに対する財務支援と指導委員会のメンバー、およびその自然資源ガバナンスグローバル計画を含む必須と必須財団に資金を提供することを含む
私たちは誰が最終的に統制して利益を得るかを理解することが会社のリスクを低減し、責任を強化するのに役立つと信じている。2024年度に、私たちは最終利益所有権の透明性を積極的かつ公開的に支持し続けている。私たちは、投資、パートナー、請負業者、サプライヤーに対する反腐敗職務調査の一部として利益所有権情報をどのように利用するかに関する情報を保存しています。私たちはまた発表された声明で明確に示し続けています私たちのコードはそしてネットワークコンテンツは、私たちの職務調査過程の一部として、有益な所有権情報の提供を拒否する、腐敗のリスクが高いと評価されているエンティティと協力したり、契約を締結したりしません。これらのステップを取ると同時に、私たちは必ず和必拓グループ有限会社の実際の権益が100%の実体リスト、及び必和必拓グループ有限会社の実際の権益が100%以下のある実体リストを引き続き公表し、鉱業領域で運営するすべての制御された子会社、すべての必須と必須のために大量の収入をもたらす採鉱業務合弁企業(およびこれらの合弁企業の他の合法的な所有者に関する既存の情報)と私たちが一部の権益を持っている実体(ただしいくつかは除く-bhp.com/consistance/ethence-Business-behaviorを参照)
これらの努力は必和必拓基金会とEITIとOpen Ownershipのパートナーシップの補充であり、各国政府が有益な所有権データの獲得と使用を変更し、採掘業で有効な管理を行うことを支持することを目的としている。
6.9気候変動
気候温暖化は疑いの余地なく，人間の影響は明らかであり，気候に関する物理的影響は避けられないと考えられる。私たちは世界が純ゼロ転換を達成しなければならないということを支持するために果たしている役割を認識している
>気候変動に対する私たちの完全な立場については、bhp.com/Climateを参照してください
気候に関するガバナンス
気候変動と気候移行計画は私たちの取締役会と経営陣にとって重要なガバナンスと戦略的問題である。私たちの2024年度の気候関連ガバナンスに関するより多くの詳細は、私たちの気候移行行動計画(CTAP 2024)に規定されている
私たちのCTAP 2024は取締役会の承認を得ており、その開発と継続的な実施は取締役会とその委員会、経営陣によって管理されています
>気候関連事務における我々の取締役会、委員会および管理構造およびそれらの役割、取締役会のスキルと経験、および管理職の管理および報酬インセンティブは、bhp.com/CTAP 2024で調べることができる“支援交付--私たちの管理、報酬および組織能力”が“支援交付--私たちのガバナンスと支援交付--私たちの管理、報酬および組織能力”で開示されています
>気候に関連する事項、および取締役会スキルマトリックス、取締役会評価および取締役トレーニング、リストラ訓練および発展に関する情報を含む2024年度における取締役会およびその委員会の役割および構成および各委員会の主な活動については、本報告の後122-135ページの企業統治宣言3、4および5を参照してください
私たちの開示と報告方法
気候移行行動計画
2024年8月、私たちは、運営と価値チェーン温室効果ガス(GHG)排出目標と目標を達成するための戦略方針と計画、および気候関連リスク(脅威とチャンス)への私たちの対応を示す私たちの第2の気候転換行動計画を発表した。これは私たちが2021年に発表した最初のCTAPの後の結果だ
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私たちのCTAP 2024は主に前向きな計画と一連の行動であり、本報告は以下の態様で開示される
| • | 本OFR 6.9：私たちの気候変化戦略、温室効果ガス排出目標と目標、約束と肝心な指標に照らして2024年度に得られた進展 |
| • | ガバナンス：ガバナンス構造、活動、および報酬インセンティブの概要、私たちの気候変動戦略に関連するものを含む(気候関連リスクをめぐる私たちのガバナンスのより詳細については、私たちのCTAP 2024参照) |
| • | 財務諸表：重大または関連する場合、我々の気候変動戦略の仮定、計画および行動に対する潜在的財務諸表の影響、および財務諸表列報を評価するために必要な重要な判断および推定分野における気候関連リスクの考慮 |
>CTAP 2024はbhp.com/CTAP 2024で表示できます
我々の業務、顧客、サプライチェーンのグローバル性を考慮して、私たちCTAP 2024の制定は“パリ協定”の目標と関連する重要な司法管轄区の現在の約束と政策設定を考慮した。我々のグローバル本部はオーストラリアに設置されており，オーストラリアは長期削減計画と立法の国目標を持ち，2030年までにオーストラリアの温室効果ガス純排出量を2005年水準より43%低く削減し，2050年に温室効果ガス純排出量をゼロにする
経営陣や取締役会が我々の温室効果ガス排出目標や目標の適切性と進捗状況を定期的に審査する一部として、我々の業務に適用される変化する政策·規制構造を監視し、考慮していきたい
私たちの情報開示を見て
| 私たちの反応は | ||||||||
| TCFDアドバイスの開示 | この報告書 ： 運営 · 金融 回顧する |
この報告書 ： 統治する |
この報告書 ： 陳述する |
気候 移行する アクションプラン 2024 | ||||
| ガバナンス ： 気候関連のリスクと機会に関する組織のガバナンスを開示する。 | ||||||||
| a） 気候変動関連のリスクと機会に関する取締役会の監督について説明する |
55ページ目 | 121 — 142 ページ | – | 50ページ目 | ||||
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| ||||||||
| b） 気候関連リスクと機会の評価と管理における経営陣の役割を説明する |
– | 135 — 142 ページ | – | 51ページ目 | ||||
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| ||||||||
| 戦略：気候関連のリスクと機会が組織の事業、戦略、財務計画に及ぼす実際および潜在的な影響について、そのような情報が重要な場合を開示する。 | ||||||||
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| ||||||||
| a ） 組織が短期、中、長期にわたって特定した気候関連のリスクと機会を記述する。 |
59 — 62 ページ。 87 — 98 ページ |
– | F—42 から F—46 までのページ | 10 ページから 30 ページ ページ 52 | ||||
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| ||||||||
| b） 気候関連のリスクと機会が組織の事業、戦略、財務計画に与える影響について説明する。 |
55 — 69 ページ 87 — 98 ページ |
– | ページ F—42 から F—46 | 10 ページから 54 ページ | ||||
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| ||||||||
| c） 2 °C 以下のシナリオを含むさまざまな気候関連シナリオを考慮し、組織の戦略の強靭性を説明する。 |
60 — 62 ページ | – | F—42 から F—46 までのページ | 31 — 38 ページ。 42 — 45 ページ 61 ページと | ||||
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| ||||||||
| リスク管理 ： 組織が気候関連のリスクをどのように特定、評価、管理するかを開示します。 | ||||||||
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| a） 気候関連リスクを特定 · 評価するための組織のプロセスを記述する |
58 ページと 59 ページ 85 — 87 ページ |
– | – | ページ 52 | ||||
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| ||||||||
| b） 気候関連リスク管理のための組織のプロセスを記述する |
59 — 62 ページ。 85 — 87 ページ |
– | – | ページ 52 | ||||
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| ||||||||
| c） 気候関連リスクを特定、評価、管理するプロセスが、組織のリスク管理全体にどのように統合されているかを説明する。 |
85 — 87 ページ | – | – | ページ 52 | ||||
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| ||||||||
| メトリックとターゲット ：関連する気候関連リスクと機会を評価し管理するために使用される指標と目標を、そのような情報が重要な場合開示する。 | ||||||||
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| ||||||||
| a ） 戦略とリスク管理プロセスに沿って、気候関連のリスクと機会を評価するために組織が使用する指標を開示する。 |
– | 148 — 162 ページ。 | – | 51ページ目 | ||||
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| ||||||||
| b ） スコープ 1 、スコープ 2 、および適切な場合にはスコープ 3 の温室効果ガス排出量および関連するリスクを開示する。 |
– | – | – | 10 ページから 30 ページ | ||||
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| ||||||||
| c ） 気候関連のリスクと機会を管理するために組織が使用する目標を記述し、目標に対するパフォーマンスを説明する。 |
– | – | – | 10 ページから 30 ページ 57 — 60 ページ | ||||
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| 運転中の温室効果ガス排出量(範囲1と範囲2
|
バリューチェーン温室効果ガス排出(範囲3排出)−全体−
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| 中期目標：2030年度までに，運営中の温室効果ガス排出(我々の運営資産からのScope 1およびScope 2排出)を2020年度のベースラインに基づいて少なくとも30%削減する。
長期純ゼロ目標：2050年までに純ゼロ運営温室効果ガス排出(私たちの運営資産の範囲1と2排出)を実現する。
|
長期純ゼロ目標：私たちの長期的な目標は2050年までに温室効果ガスの純ゼロ排出を達成することだ。この目標の実現は不確実であり，特に我々の顧客が製鋼分野で純ゼロパスを実現する挑戦を考慮すると，単独で結果を確保することはできない。 | |
| >この中期目標およびこれらの長期純ゼロ目標の基本的な定義、仮定、温室効果ガス排出範囲、測定方法、および調整に関するより多くの情報は、使用可能な相殺を含む、必須および必須拓2024年年次報告第52~59ページの気候関連指標、目標、および目標を参照してください
| ||
TCFD-一貫性の開示
イギリス金融市場行動監視局が制定したイギリス上場規則によると、私たちの開示は、気候関連金融開示タスクフォース(TCFD)の4つの提案と11つの提案開示に適合すると信じている
前ページの“私たちの開示を閲覧する”表は、4つの提案に従ってグループ化され、本報告および私たちのCTAP 2024において、私たちの一致した開示を見つけることができるTCFDの提案開示を示している
私たちのCTAP 2024は、気候転換気候変動計画および気候変動戦略の重要な詳細を今年開示する主要な出版物であるため、私たちは、より広い背景でそれらを読むことができるように、TCFD提案のいくつかの開示をCTAP 2024に含まれている。私たちは重複を避けるために、この報告書でそれらを繰り返さない。TCFDが当社のCTAP 2024で発表した2024年度提案は、以下のように開示されます
| • | TCFD戦略提言開示(A)と(B)：私たちの運営中の温室効果ガス排出削減の詳細な戦略と重点分野(私たちの運営資産の範囲1と2排出)は、私たちの業界協力と私たちの運営における温室効果ガス排出の物質源(すなわち、電力、ディーゼル、脱出メタン排出)を含む |
>これらの開示は、bhp.com/CTAP 2024で調べることができるCTAP 2024の10~18ページの運用温室効果ガス排出で公表されています
| • | TCFD戦略提言開示(A)および(B)：バリューチェーンの温室効果ガス排出削減(範囲3排出)の詳細な戦略を支持する |
>これらの開示は、bhp.com/CTAP 2024で調べることができるCTAP 2024の19ページ目~30ページ目のバリューチェーン温室効果ガス排出で公表されています
| • | TCFD戦略提案開示(B)および(C)：我々の大口商品およびポートフォリオ戦略に関する詳細な情報、および1.5°Cシナリオにおける我々の戦略および組み合わせの弾力性 |
>これらの開示は31ページから38ページのポートフォリオで発表されており、他の情報-61ページで監視されている1.5°Cシナリオの仮定および道路標識-私たちの1.5°Cシナリオと私たちのCTAP 2024の62ページ基準との比較は、bhp.com/CTAP 2024で見つけることができます
| • | TCFDガバナンス提案開示(A)および(B)：気候関連事項、取締役会および管理職のスキルおよび経験に適用されるので、我々の取締役会、委員会および管理構造および役割に関する詳細な情報を開示する |
| • | TCFD指標および目標提案開示(A)：気候に関連する管理職報酬インセンティブは、本報告の報酬報告から分離されている |
>これらの開示は、当社のCTAP 2024の50ページのサポート配信で発表されました-当社の管理、報酬、および組織能力で発表され、bhp.com/CTAP 2024で見つけることができます
>気候行動100+純ゼロ会社基準および温室効果ガス議定書シリーズ基準を含む、他の持続可能な開発およびESG基準との整合性に関するより多くの情報は、当社の必須ESG基準およびデータベース2024、URL bhp.com/Climateを参照してください
資本配置
温室効果ガス削減行動への資本分配は，我々の資本分配の枠組みにおける資本種別の維持の一部とされている。2024年度には、事業の温室効果ガス削減に関する取り組みにおける資本(増量)と運営支出が6100万ドルである
>業務の温室効果ガス削減の実際と計画支出の支援に関する詳細は、本報告F-42~F-46ページの財務諸表付記16“気候変動”を参照してください
57
| バリューチェーン温室効果ガス排出(範囲3排出)−製鋼−
|
バリューチェーン温室効果ガス排出(範囲3排出)−直接供給者−
| |
| 中期目標：従来の高炉製鋼より温室効果ガス排出強度を30%低減できる鉄鋼生産技術の開発を支援し，2030年以降に広く採用されることが予想される。
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長い間--期限純ゼロ目標：2050年までに，我々の直接供給者の運営温室効果ガス排出量(範囲1と範囲2)は純ゼロ排出を実現している。 | |
| 我々はすでに製鋼中期目標で使用されている表現を修正して、より明確な情報を提供し、現在私たちの戦略の一部を構成する製鋼プロセス路線の範囲を反映した。これは技術の進歩と私たちの戦略の変化のせいだ。
>私たちがどのように中期目標で使用されている言語をどのように修正するかについては、CTAP 2024 24ページおよび25ページの価値チェーンGHG排出を参照してください：温室効果ガス排出強度を低減する能力をサポートするために3排出目標を使用しています。bhp.com/CTAP 2024で見つけることができます
>これらの中期目標の基本的な定義、仮定、温室効果ガス排出範囲、測定方法、および調整に関するより多くの情報は、相殺の使用可能性を含めて、必須および必須2024年年次報告第52~59ページの気候関連指標、目標、および目標を参照してください
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| バリューチェーン温室効果ガス排出(範囲3排出)−運航−
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バリューチェーン温室効果ガス排出(範囲3排出)−運航−
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| 中期目標：支援必和必須拓は2030年までに必須と必須チャーター輸送の必須和必須製品の温室効果ガス排出強度を2008年ベースラインに基づいて40%低減した。 |
長期純ゼロ目標：2050年までには，すべての輸送製品の温室効果ガス排出量の純ゼロ排出を実現しなければならない。
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| >この中期目標とこの長期純ゼロ目標の基本的な定義、仮定、温室効果ガス排出範囲、測定方法、および調整に関するより多くの情報は、使用可能な相殺を含む、必須および必須拓2024年年次報告第52~59ページの気候関連指標、目標、および目標を参照してください
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気候に関するリスク管理
気候関連のリスクをどのように認識し管理するか
必和必拓では，企業方式でリスク管理を行い，1つのリスク枠組みの下で運営し，気候に関するリスク(脅威や機会)を含むすべてのリスクに対して運営している。我々のリスクフレームワークは，リスク認識と管理を業務活動に組み込み，現在および新たに出現したリスクを管理するツールやプロセスについて要求や指導を提供することが求められている.リスク管理に対する私たちの義務的な最低業績要件と気候変動の世界基準気候関連リスクを管理する最低要求を設定し、私たちが運営する資産と機能、販売、マーケティング、調達の意思決定の流れに適用します
必ずと必須の気候関連リスクを識別と管理することを支持するため、著者らは転換リスクと実際の気候関連リスクに関連する外部信号、事件と傾向をモニタリングと解読し、現有と出現している科学、政策、法律と監督管理、名声と市場発展を含む可能性がある
気候に関連するリスクのリスク所有者は、運営資産、バリューチェーン、インフラやサービス、ホスト国コミュニティの安全、生産性、コストへの影響を含む潜在的な影響を考慮するとともに、気候に関連する有形リスクおよび過渡的リスクを評価しなければならない
♪the the the気候変動の世界基準また、有形気候関連リスクを評価する強制性最低要求(本OFR 6.9中の有形気候関連リスクと適応を参考して、私たちのこれまでの進展を理解する)、及び著者らの商業機能部門が持つ資産級気候変化計画とバリューチェーン気候適応計画を規定した。その中のいくつかの評価および計画はまだ進行中であり、持続的な相関を保証するために定期的に審査および修正されている
気候関連リスクの重要性を評価する際(我々のリスクフレームワークによって決定されるすべてのリスクについて)、潜在的影響(健康および安全、環境、コミュニティ、人権および社会的価値への影響を含む)の可能性および重症度を考慮する方法は、リスクが現実になれば最大予見可能損失(MFL)を推定することである。MFLは，確率や仮定を考慮せずにすべての制御が無効な場合に，最悪の場合に必須和必須の推定に影響を与える.これは他のリスクに対する気候関連のリスクの重要性を優先的に考慮して理解するのに役立つ
>私たちがリスク(気候関連リスクを含む)と私たちのリスク要因をどのように管理するかについては、本報告の87~98ページのOFR 8を参照してください
私たちは、気候変動が資産の完全性、投入価格、市場参入、規制変化、融資ルートに関連するリスクを含む、私たちのリスク状況全体のリスクに影響を与えるか、または悪化させる可能性があることを認識している。気候関連の脅威を優先的に処理したり、気候に関する機会を求める行動に関する決定は、我々の標準的なリスク管理、計画、投資手続きに基づいて行われ、これらのプログラムは、私たちのリスク枠組みの下で決定されたすべてのリスクに適用される。一致した方法を用いることで、業務全体における気候関連のリスクを考慮し、私たちの行動をそれらの実質的なリスクに集中させ、それらの管理を私たちの核心活動と業務計画に統合することができる。私たちは引き続き私たちのリスク状況に気候に関するリスクを埋め込み、脅威を管理したり、機会を増加させるために必要な制御を改善し続けている。私たちはまた、気候に関するリスクプロファイルを定期的に検討し、新しいまたは変化する気候関連リスクの識別、評価、管理を求め続けている
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気候関連リスク
我々の戦略の実行状況を策定·監視する際には、実際のリスクおよび移行リスク(適用され、その潜在的な影響を十分に理解している場合)を含む、以下の時間範囲で決定された気候関連リスク(脅威および機会)を考慮する
| • | 短期(0年から2年)と私たちの2年制予算の流れ |
| • | 中期(2年から5年)に、私たちの外部支援行動と計画を定義する2年制私たちの長期戦略を支援するための予算過程 |
| • | 長期(5年から30年、場合によってはさらに長い)、私たちの供給、需要と価格予測、および私たちのポートフォリオ分析シナリオは2050年まで続き、場合によってはさらに長い |
気候に関するリスクは大きく分けて
| • | 気候変動と純ゼロ経済への移行による挑戦に対応する既存と出現している政策、規制、法律、技術、市場、その他の社会対策による移行リスク |
>移行リスク管理の詳細な開示については、本OFR 6.9の60ページ目の純ゼロ経済への移行、および当社のCTAPの31~38ページのポートフォリオを参照して、bhp.com/CTAP 2024で調べることができます
| • | 物理的リスクとは、イベントによって駆動される深刻なリスク(極端な天気イベントの深刻さと頻度の増加を含む)と気候モデルの長期的な変化による慢性リスクを指す |
>我々が行っている物理気候関連リスクへの曝露を評価する研究の詳細な開示については、本OFR 6.9 61ページの物理気候関連リスクおよび適応を参照されたい
| 必須と必拓集団に関するリスクコントロール要因 |
気候関連リスク |
気候に関する問題は 必須と必拓集団の経時的リスク要因1 |
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| 短期.短期 （ 0 ～ 2 年 ） |
中期的 （ 2 ～ 5 年 ） |
長期の （ 5 ～ 30 人以上 ） 年) |
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| 移行リスク |
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| オペレーショナルイベント | · 温室効果ガス排出削減のための技術ソリューション |
ロー | 低 ～ 中等 | 高 | ||||||||||
| 重大な社会的 · 環境的影響 | · 気候関連の悪影響の実際または知覚を有する活動に従事または関連すること · ステークホルダーの期待に応えられない · 政治 · 規制 · 司法の進展 |
ロー | 低 ～ 中間 | 高 | ||||||||||
| 低炭素移行する | · 低温室効果ガス排出量からゼロ温室効果ガス排出量への技術や、お客様の嗜好の変化による製品需要の変化 · BHP またはお客様またはサプライヤーの資本および / または保険へのアクセスの減少による気候変動関連の金融リスクの認識 · 評判の損害と訴訟 · 市場、法的または規制上の不利な対応 |
ロー | ロー | 高 | ||||||||||
| テクノロジーの採用とデジタルセキュリティの維持 | · 温室効果ガス排出削減のための技術ソリューション |
ロー | ロー | 高 | ||||||||||
| 成長とポートフォリオ収益率の最適化 | · 気候関連の影響による期待される商業目標の達成に失敗 |
ロー | ロー | 高 | ||||||||||
| 主要市場へのアクセス | · 炭素集約型産業と輸出に関する法規制の変更 |
ロー | ロー | 高 | ||||||||||
| ビジネスレジリエンスの不足 | · 地政学、世界経済、地域または地域の動向または悪事象 |
ロー | ロー | 高 | ||||||||||
| 物理的リスク | ||||||||||||||
| オペレーショナルイベント | · 生産に影響を及ぼす可能性のある極端な天候その他の気候関連事象 |
ロー | ロー | 中くらい | ||||||||||
| 重大な社会的 · 環境的影響 | · 物理的な気候関連リスクを適切に特定または適切に管理しないこと |
ロー | 低 ～ 中間 | 中くらい | ||||||||||
| ビジネスレジリエンスの不十分 | ·気候モデルの急性および慢性有形気候影響、イベント駆動、およびより長期的な変化 |
ロー | ロー | 中くらい | ||||||||||
気候変動や気候関連リスクは、私たちのすべての業務や機能のリスクに影響したり、悪化したりする可能性があり、私たちのリスク枠組みに基づいて考え、適用された場合には、時間範囲ごとに管理するために、私たちの資産リスクプロファイルを組み込む必要があります(上表参照)。これらの時間範囲は，我々の計画過程や活動および戦略形成に関連し，我々の意思決定に情報を提供し，適切かつタイムリーなリスク管理行動をとることができるようにしている
脚注
| 1 | 推定された潜在リスク：(I)関連する気候関連問題及び関連リスク要素が必須と必須の既存のリスク開放に対する影響の程度の変化、及び/又は(Ii)それらが私たちのリスク概況中の既存のリスクをどの程度悪化させる可能性があり、いくつかの評価が初歩的及び/又は不完全であること(特に気候関連実物リスク)に注目し、重大な変化が発生する可能性がある |
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>必須および必須リスクフレームワークに関するより多くの情報、気候関連リスクおよび必須および必須運営への潜在的影響をどのように管理するかについては、本報告第87~98ページのOFR 8を参照されたい
純ゼロ経済への転換
私たちのポートフォリオの弾力性は
脱炭素や電化、都市化、人口増加を支援し支援できる製品への開放を最大限に増やし、急速な脱炭素の世界に資本が滞留するリスクを最小限に抑えることを求め続けている。この結果を支援するために，ポートフォリオの弾力性のテストと投資意思決定を行う際に1.5°Cシナリオを含む一連の入力を考慮した
私たちのCTAP 2024は、私たちのポートフォリオの新しい1.5°Cシナリオにおける弾力性を分析し、このシナリオで使用または派生した重要な入力仮説、分析方法、産出と感度を説明した
我々は，我々の計画範囲(様々な大口商品の需要，供給，価格の長期予測)を用いて運営計画を行っている.それは3つの独特で独立した計画ケースから構成されている：最も可能性のある基本ケースと、範囲境界を提供する上りコースおよび下りケース。この3つの事例は世界経済の独自の予測と関連を反映している境界別にグループ分けする(すなわち、エネルギー、交通、農業、鉄鋼)、それによって生じる私たちのコア大口商品の市場見通し。未来の国の評価は明確な気候シナリオではなく、私たちのポートフォリオの異なる世界の気候行動軌跡に対する弾力性をテストすることを目的としている。しかし、すべての未来の3カ国の推定では、世界の国内総生産(GDP)の仮定、ペース、脱炭素政策と技術伝播の駆動要素はそれぞれ異なるにもかかわらず、大多数の発達経済体は2050年頃に純ゼロに達し、他の発展途上経済体は2060年と2070年に純ゼロに達した。我々の計画範囲のモデル化出力はグローバルCOをもたらす2 排出経路は2100年までに世界の気温が約2度上昇すると予想されることを意味する
私たちの計画範囲の主要な商品の需要、供給と価格予測は私たちの運営モデルにデータ入力を提供し、運営計画を推進するために使用されます。私たちの計画範囲はまた戦略形成と投資決定に使用される
我々は，我々の計画範囲を用いた基本的な状況推定値と比較してポートフォリオ価値に及ぼす潜在的な影響を評価するために，1.5°Cのシナリオを用いて大口商品価格感度を示した。私たちのモデルは私たちのポートフォリオが摂氏1.5度の状況でまだ弾力性を持っていることを示している。私たちの銅、カリウム肥料とニッケル資産の価値は私たちの計画範囲の基本状況より増加し、そして私たちの投資組合への影響を相殺し、いくつかの下行リスクから製鋼用石炭まで。私たちの1.5度のシナリオでのポートフォリオの正味現在値は、現在の計画範囲の基本的な場合の正味現在値とほぼ同じであり、1.5℃への移行を加速した場合に弾力性があることを示している。西豪ニッケル業の一時停止(以下参照)は私たちの情景分析を変えておらず、この分析はニッケルを私たちのポートフォリオに入れている
本報告の他の部分および私たちのCTAP 2024で述べたように、私たちのポートフォリオは、世界の脱炭素や電気化などの大きな傾向を支援し、支援できる大口商品として再配置し続けています。私たちが支持し支持する行動は、BMAがBlackwaterとDaunia鉱を剥離して、私たちの石炭の組み合わせをますます製鋼顧客に人気のある良質(品級)石炭に集中させ、南オーストラリア州銅鉱盆地の創設を支援するために、2023年度にOZ Mineralsを買収することを含む。私たちは時間が経つにつれて、このような行動は私たちのポートフォリオの全体的な弾力性をさらに強化すると予想する
2024年7月、私たちの西部ニッケル事業とシマスグレイブプロジェクト(西オーストラリアニッケル)は2024年10月から一時的に生産を停止することを発表しました。長期的に見ると、私たちの1.5度のシナリオと私たちの計画範囲の基本的な状況は、ニッケル需要が過渡的に増加していることが分かるだろう。しかし、運営停止を決定する前に、世界のニッケル市場は過剰に供給されている。我々が発表した時点で，今後5年間の長期合意ニッケル価格は大幅に下落しており，Alternativeの強い増加を反映している低コストニッケルを供給する
>新しい1.5°Cスキームにおけるポートフォリオの柔軟性のより多くの分析、および当社の計画範囲内の3つの計画事例および使用に関するより多くの情報については、CTAP 2024ページのポートフォリオを参照してください。サイトはbhp.com/CTAP 2024
>私たちの新しい1.5°Cシナリオの主な仮定と指標、および他の1.5°Cシナリオとの比較については、より多くの情報を参照してください-私たちの1.5°Cシナリオ仮説と61ページで監視された道路標識および他の情報-私たちの1.5°CシナリオとCTAP 2024ページ62ページ基準との比較は、bhp.com/CTAP 2024で見つけることができます
>新しい1.5°Cシナリオにおける潜在的財務諸表の影響の開示については、本報告のF-42~F-46ページの財務諸表付記16“気候変動”を参照してください
私たちの業務、戦略、資本調整と配置への影響
私たちの短期、中期、そして長期的な気候関連リスク評価の最終(または十分に解決された)の結果(58~59ページ)および私たちの1.5°Cのシナリオは、私たちの資本分配過程における敏感な要素として考慮され、私たちの戦略に組み込まれるだろう。これにより、私たちの業務と資本配置が迅速な脱炭素の世界経済とどの程度一致しているかをテストすることができる
私たちは現場運営、生産力、私たちの運営資産の推定コストに対する潜在的な未来の影響を段階的に決定、評価、定量化するために、実際の気候に関するリスク研究を行っている。我々の運用資産のリスク定量化研究結果が完了すると、これらの結果を用いて、新たなリスク管理活動を含むリスクプロファイルを更新することを提案し、会社計画に情報を提供し、新たな制御または強化された対応策の分野を重点的に評価し、適応措置の財務および社会的価値を評価すべきであることを決定する
>気候関連問題が私たちの運営活動にどのように影響するかとバリューチェーンにおける我々の方法の概要については、本OFR 6.9の57ページの運営温室効果ガス排出(運用資産の1および2排出範囲)および58ページのバリューチェーン温室効果ガス排出(3排出範囲)を参照されたい
60
>財務諸表に及ぼす気候関連リスクの潜在的影響についての詳細は、本報告F-42~F-46ページの財務諸表付記16“気候変動”を参照してください
>私たちが行っている物理気候関連リスクを評価する研究に関するより多くの情報は、必和必須2024年年次報告第51ページの物理気候関連リスクと適応を参照してください
>当社の商品生産、収入、支出に関するより多くの情報は、必和必拓2024年年報第52~59ページの気候関連指標、目標、目標を参照してください
炭素定価
我々は，炭素価格を我々の計画範囲と計画例に組み込み，運営中の温室効果ガス削減プロジェクトの優先順位を決定することを含む資産計画，資産推定値，運営決定に情報を提供した
>炭素価格に関する定性的かつ定量的な開示については、本報告のF-42~F-46ページの財務諸表付記16“気候変動”を参照されたい
公平な変革と移行
私たちは地域文化を尊重する意味のある、長期的で互恵的な関係を求めている。私たちの目標は、私たちが運営する資産のライフサイクル後の福祉の継続に役立つ多様性と弾力性のある地域コミュニティと経済の発展を支援することです
>私たちが行っている仕事に関する情報は、私たちがアーサー山石炭計画に向かって閉鎖している間に、ハンターの谷の採鉱から積極的な遺産を残すために、bhp.com/CTAP 2024で見つけることができるCTAP 2024第46~48ページの公平な変化と移行を参照してください
気候政策提唱
世界各国政府は“パリ協定”の目標に合致した政策をとり、推進し、世界の平均気温を2100年までの上昇率を上記の2度をはるかに下回るレベルに抑えるべきだと考えている前工業時代私たちは私たちの直接宣伝と間接宣伝でこのような目標に沿って気候政策宣伝をすることを約束した。私たちの気候政策の原則は、私たちがこの約束をどのように行動に変えるつもりかを見せてくれる
私たちの気候政策の原則、私たちの直接的かつ間接的な宣伝に対する私たちの方法、および私たちの最新の宣伝開示はBhp.com/持続可能性/気候変動/気候政策の提唱Bhp.com/経営倫理/業界協会について
>私たちの政策提唱に関するより多くの情報は、bhp.com/CTAP 2024で見つけることができるCTAP 2024第39~41ページの気候政策提唱を参照してください
気候に関する物理的リスクと適応
気候変動は気候に関連する有形的なリスクを悪化させ、もたらす可能性がある
| • | 気候に関連する急性物理リスク：気候変化によってもっと深刻あるいはもっと頻繁な極端な気候事件、例えば洪水、竜巻と熱波などの可能性がある |
| • | 気候に関連する慢性物理リスク：数年間の極端な暑さ日数の増加、あるいは海面上昇のような条件の悪化 |
採鉱部門は気候に関連する深刻かつ長期的な有形リスクに直面しており、その屋外作業が辺鄙であり、労働力と実物資本が気候要素の下に暴露され、しかも全世界の価値チェーンに依存しているためである。鉱業資産の寿命が長いことは、今後数十年で悪化していく状況に遭遇する可能性があることを意味する。地理的に分散した場所やバリューチェーンは，我々が遭遇する可能性のある気候に関する物理的影響の多様性を増加させる
私たちは科学的な気候データに基づいている気候に関する物理的リスクにさらされていることを評価するための研究を行っている。私たちはこれらの研究を完成させ、2025年度に結果を確認し、検討するために努力している。実際の気候関連リスクを評価する方法を“気候関連リスクに対応する方法”のグラフに示す
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気候に関する物理的リスクに対処する方法は
気候シミュレーション
私たちはWTW(私たちの保険コンサルタントの一人)に、私たちの運営資産といくつかの重要なバリューチェーンの位置をカバーする気候データセットを開発して、私たちの気候に関連する実際のリスク開放の潜在的なパラメータをより全面的に理解し、それは時間の経過とともに変化する可能性がある
本気候データセットは、政府間気候変動専門委員会が使用する公開利用可能な共有社会経済経路(SSP)シナリオに基づいており、私たちの運営資産に適用される最新世代(結合モデル比較プロジェクト第6段階(CMIP 6))とCMIP 5気候モデルを含む。このデータセットは、平均温度、極端降水、竜巻など、私たちのグローバル業務に関連する可能性のある20種類以上の気候関連災害をカバーしており、それらは気候に関連する物理的リスクを表す可能性がある。このほかにも，現地の観測気候データや他の気候予測源を適用した。この方法は，降雨パターン，平均と最高気温，海面上昇の変化を含む潜在的影響に対して局所的な見方を形成することができる
気候データセットには、以下の政府間気候変動専門委員会のベースライン(2001年~2020年)と今後3つの時間範囲の予測(2026年~2045年、2046年~2065年、2066年~2085年)が含まれているSSPベースの温室効果ガス排出シナリオ：1
| • | 小書き：2100年までに世界の平均気温は1.8度上昇すると予想されています(SP 1-2.6) |
| • | 大小写：2100年までに世界の平均気温は2.7度上昇すると予想されています(SP 2-4.5) |
| • | 大文字：2100年までに世界の平均気温は4.4度上昇する予定です(SP 5-8.5) |
本ページの表“我々の運営資産とそのバリューチェーンの潜在的有形気候関連リスク”は，我々のこれまでの研究により，我々の運営資産に潜在的な影響を与える可能性のある有形気候関連リスク(我々のバリューチェーンを介した影響を含む)を示している。我々の分析の第1段階は，我々が現在生産している運営資産(NSWECや旧OZ Minerals鉱場を含まない)と我々のJansenカリウム肥料プロジェクトに着目した。我々は，現在生産中の旧OZ Minerals鉱場を含め，2025年度に我々のレガシー資産とNSWECを統合するために我々の方法を拡大·調整する予定である
脚注
| 1. | 表SPm.1，政策作成者の要約.参照：“2021年気候変動：物理学基礎”。第1ワーキンググループの政府間気候変動専門委員会第6回評価報告書への貢献。IPCC，2021年 |
| 私たちが運営している資産とその価値チェーンの潜在的な有形気候関連リスクは | ||
| 気候の危害 | 潜在的運営現場影響 | |
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| 極端な降水と/または洪水 | 鉱山および/または重要な生産インフラを水没させる | |
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| 給水インフラの中断および/または破損 | ||
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| 尾鉱貯蔵施設の故障リスクが高まる | ||
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| 海岸災害(海面上昇、サイクロン、暴風、海洋生態系の変化を含む) | 港湾及び沿岸インフラ及び作業中断及び/又は破損 | |
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| 極端な温度 | 電力インフラの中断および/または破損 | |
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| 降雨、温度、および/または蒸発パターンの変化 | 業務活動の水不足 | |
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| 従業員の健康と安全事件 | ||
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| 極端な天気事件(猛暑、極端な降水および/または洪水、サイクロンを含む) | キー生産投入品の供給中断およびサプライチェーンインフラの使用 | |
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>気候に関する物理的リスク定量化研究の方法に関するより多くの情報、既存のリスク制御と潜在的な適応対策は、bhp.com/CTAP 2024で見つけることができるCTAP 2024第42ページから45ページを参考にしています
資産帳簿価値において気候に関する実物リスクをどのように考慮するかに関するより多くの情報については、本報告F−42~F−46ページの財務諸表付記16“気候変動”を参照されたい
私たちの商品のモデルチェンジにおける役割
著者らは引き続き投資家、業界と標準制定者と接触し、どのように明確な方法を確立して“グリーン収入”を分類と測定するかを探索した1資源部門内の関連資本支出もあります我々は，現在世界ではグリーン収入とは何かについて意見が分かれ，変化しているという見方に注目しており，資源部門の他の持続可能性指標については明確な定義や期待がない
銅やニッケルなど多くの商品の最終用途のトレーサビリティは，複数の加工段階を経験し，異なる最終用途を有しているため，依然として課題である。このような持続的な不確実性を考慮して、私たちは私たちのいくつかの大口商品に対して様々な分類を提出し、それらの純ゼロ経済への移行に対する実際または潜在的な貢献を反映した
私たちの商品の分類(以下表に示すように)は、純ゼロ経済への移行に役立つ重要な移行材料を決定し、それらによって生成される収入を計算するための指示的方法として意図されている。分類は純ゼロ経済への移行が気候変動を緩和することに重点を置いており，これらの一次商品の生産方式に関するより広範な持続可能性指標も考慮しなければならないことも認められた
| 分類する | 定義する | 商品 | ||||
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| 気候行動100+多元化採鉱純ゼロ基準、2023年9月 | 重要な移行材料 | 銅·ニッケル | ||||
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| フルタイムラッセルのグリーン所得分類システム，v 1.1，2024年1月 | 主要原材料鉱物と金属 | ウラン.ウラン | ||||
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| 必ず和して必ず拓く | 未来志向の商品2 | 銅、ニッケル、カリウム塩 | ||||
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鉄鉱石や製鋼用石炭などの製鋼材料は，全世界の純ゼロへの転換過程においても重要な役割を果たすと考えられる。炭素捕獲，利用，貯蔵機能を有する高炉(CCUS)が前進することが予想される終了状態目標は広範なゼロエミッション鋼であり、それはより高品質の製鋼石炭を投入する必要がある。外部分析例えば国際エネルギー庁の2050年までの純ゼロの様子は3この観点を支持する
>私たちのCTAP 2024第37および38ページのポートフォリオ-製鋼、鉄鉱石、および製鋼石炭-1.5°Cでは、bhp.com/CTAP 2024で見つけることができます
脚注
| 1. | “グリーン収入”は標準制定者と投資家主導基準、その目的は製品とサービスがどの程度純ゼロ、資源の高効率と社会的包容の経済への転換に役立つかを測定することである。詳細についてはご参照くださいUnep.org/Regions/アジア太平洋/地域イニシアティブ/リソース効率/グリーン経済のサポート |
| 2. | 私たちはエネルギー転換とより広範な全世界の気候変化への対応において積極的なレバー作用を発揮する大口商品を確定し、数十年の需要増加の潜在力を持ち、電気化と脱炭素などの新興の大きな傾向を支持する |
| 3. | 国際エネルギー庁の“2023年世界エネルギー展望”，ia.org/report/world−Energy−Outlook−2023 |
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温室効果ガス排出量(我々の運用資産の範囲1と範囲2)中期目標と長期純ゼロ目標の定義，仮定，調整，その他の重要な詳細
| 中期目標 | 長期純ゼロ目標 | |||
| 説明する | 2030年度までに温室効果ガス排出量を2020年度に少なくとも30%削減する | 2050年までに温室効果ガスの純ゼロ排出を実現します | ||
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| 基準年または基準年と期間 | 基準年：2020年度 期間：2020年度から2030年度まで |
参考年：2020年度。2020年度は、私たちの目標を達成する進捗状況を追跡する基準年として使用されますが、私たちの目標を達成する基準年ではありません。 期間：2020年度から2050年度まで | ||
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| タイプと略語 | タイプ：絶対 削減：毛収入；少なくとも30% |
タイプ：絶対 削減：純額；100%(2050年度までに炭素クレジットを用いずに相殺した場合、運営温室効果ガス総排出量を2020年度より85%程度削減すると推定されています) | ||
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| 境界線 | 在庫境界：範囲1と範囲2排出：業務制御 | |||
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| 排除事項 | 非操作資産と持分投資(我々のバリューチェーンにおける温室効果ガス排出(範囲3排出)長期純ゼロ目標を含む) | |||
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| 温室効果ガスも含めて | 会社2、CH4, N2O、HFC、PFC、SF6 | |||
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| ずれている | 私たちの計画は、私たちの業務の温室効果ガス排出を相殺するのではなく、構造的温室効果ガス削減によって私たちの中期目標を達成することだ。私たちは規制された炭素信用限度額(すなわちオーストラリア保障メカニズムなどの規制計画の下でコンプライアンスのための炭素信用限度額)を使用して私たちの目標を達成しない。私たちの計画経路では、私たちは私たちの中期目標を達成するために自発的な炭素信用を使用する計画はありませんが、もし私たちの経路に予期せぬギャップがあれば、私たちの誠実な基準に適合する自発的な炭素信用を使用して業績格差を縮小するかもしれません。 | 2050年までに炭素クレジットを用いずに業績格差を縮小し，現在想定している2020年度の運営温室効果ガス総排出量の約85%削減を上回る計画である。 | ||
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| 測定方法 | 範囲1排出量の算出には，オーストラリア事業の国家温室効果エネルギー·報告(NGER)計画，チリ事業のグリーン税法(政府間気候変動専門委員会(IPCC)排出係数参照)と我々Jansenカリウム肥料プロジェクトのカナダ温室ガス報告計画(IPCC排出係数参照)を含む必須と必須運営の強制現地規制計画に要求される排出係数と方法を用いた。強制的な地方規制計画がない場合には，オーストラリアNGER計画の排出係数と方法を用いる。範囲2の排出量は、再生可能エネルギー証明書および/または供給者が提供する文書によって証明されるように、供給者から直接供給される電力排出係数を使用して、市場ベースの方法を用いて計算される。供給者固有の排出係数がない場合、現地法規または業界フレームワークで公表されている位置ベースのデフォルト電力排出係数が使用される。 | |||
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| 基準年または基準年および後続データのキー調整 | 基準年(目標に対する)と基準年(目標に対する)と業績データは，BMCでの権益を剥離し(2022年5月3日に完了)，我々の石油事業を剥離(Woodsideとの合併は2022年6月1日に完了)，BMAによるBlackwaterとDaunia鉱の剥離(2024年4月2日完了)，OZ Mineralsの買収(2023年5月2日完了)，方法の変更(IPCC評価報告5(AR 5)を用いた地球温暖化ポテンシャルとCaval RidgeとSaraSouthの特定施設温室効果ガス排出計算方法)を変更した。 | |||
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| 調整後の業績 | 2020年度：13.6 MtCO2-e|2021年度：13.8 MtCO2-e|2022年度：10.2 MtCO2-e|2023年度：9.1 MtCO2-e|2024年度：9.2 MtCO2-e | |||
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| 目標または目標設定方法 | 我々の目標は，累計温室効果ガス排出量をもとに，全体の炭素予算に照らして測定することである。目標削減率は2020年度に決定され，必須と必須の温室効果ガス排出に世界の温室効果ガス排出が収縮しなければならない速度と同じ削減率を適用し，パリ協定で世界の平均気温上昇を2度以下に抑える目標を達成することである前工業時代水平(“絶対収縮法”と呼ぶ)。 | 私たちの目標は2050年に温室効果ガスの純ゼロ排出を運営する野心を達成することだ。私たちがこの目標を達成するために成し遂げた進展は絶対的な基準で測定されるだろう。 | ||
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| 部門脱炭素法を用いた目標または目標 | いいえ、先に指定した絶対収縮方法を用いて得ることを目標としています。目標を設定する際には，我々が運営する司法管轄区域には鉱業部門に特化した経路はない。 | いいえ、しかし、私たちの目標は世界的な純ゼロ野望と一致しています。 | ||
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| 目標または目標の設定を審査する過程 | 取締役会は、気候変動と気候変動計画、公共持続可能な開発目標と指標(温室効果ガス削減を含む)に関する政策を含む、必須かつ必須の重要な社会、コミュニティおよび持続可能な開発政策(指名とガバナンス委員会の提案に基づく)を承認した。我々は，更新されたCTAPの定期的な策定の一部として，あるいは必要に応じてより頻繁に検討するために，我々の温室効果ガス排出目標と目標を検討する。 | |||
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| 目標または目標を達成する進捗状況を監視する過程 | 我々の業務計画プロセスにより年間モニタリングを行い，これらのプロセスは運転中の温室効果ガス排出量を予測し，2050年度までの計画，提案，潜在的な温室効果ガス削減プロジェクトを決定した。この過程の一部として，関連財政年度に内部温室効果ガス排出目標を設定し，我々の年次報告手続きによるモニタリングを行い，経営陣と取締役会が我々の年間報告書開示を公表する際に進捗状況を検討した。我々の目標も監視されています半年に1回我々の社会的価値スコアカードの枠組みにより、経営陣や取締役会が進捗状況を審査し、半年の業績(および年次報告書開示)を公表する一部として、あるいは必要に応じてより頻繁に審査を行う。 | |||
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| 私たちの目標や目標の第三者検証 | いいえ、しかし私たちは私たちの目標と目標に対する外部報告の業績の合理的な保証を得ました。 | |||
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| 目標または目標期の炭素予算 | 126.9 MtCO2-e(2020年度から2030年度まで)。これは私たちの基準年と目標年の間の線形減少を反映する。2030年度までの移行期には、我々の炭素予算を定期的に参考にし、2030年度までの炭素予算に基づいて累積温室効果ガス排出量を評価する。これにより、私たちが中期目標を達成しているかどうか、あるいは2030年度までに任意の業績格差を縮小するために自発的な炭素信用を使用する可能性があると予想されているかどうかを確認することができます(私たちは現在期待していません)。 | 2020年度から2030年度まで、私たちが目標とする炭素予算を参考にしてください。私たちは現在2030年度以降の炭素予算を使用していない。 | ||
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| 進展を期待する | 私たちの目標と目標に向かっての進展は非線形性私たちの商品生産の有機的変化の影響を受けるだろう。 | |||
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65
バリューチェーン温室効果ガス排出(範囲3排出)中期目標定義仮説、調整、その他の重要な詳細
| 製鋼中期目標 | 海運中期目標 | |||
| 説明する |
従来の高炉製鋼より温室効果ガス排出強度を30%低減できる鉄鋼生産技術の開発を支援し，2030年以降に広く採用されることが予想される。 | 温室効果ガス排出強度の40%削減を支援しています必和必拓-特許必ず拓製品を出荷します | ||
| 基準年または基準年と期間 | 参考年：2020年(2020年まで、通常の高炉製鋼の世界平均温室効果ガス排出強度、2.2トンCO2粗鋼1トン。資料源：IEA鉄鋼技術路線図(2020年10月)。2020年度は、パートナーシップやベンチャー投資の潜在力を評価するための参考年度として使用され、これらのパートナーシップやベンチャーキャピタル投資に資金を提供することを約束することができます(本表の後の“測定方法”を参照)。 期間：2020年度から2030年度まで。 |
基準年：2008年(国際海事機関(海事機関)運航業目標を反映) 期間：2008年から2030年まで | ||
| タイプと略語 |
タイプ：適用されない 減少：適用されない |
タイプ：強度 減少幅：毛収入；40% | ||
| 境界線 |
適用されない | -必須および必須拓のすべてまたは運営されている海上輸送による温室効果ガス排出ではありませんが、必須および必須が貸切され、費用が支払われます。輸送場所は必ず生産を開拓する必ず販売しなければならない製品です。場合によっては、目標の境界は義務的な報告書の境界とは違うかもしれない。
-在庫境界：範囲3排出、4種類、必須および必須製品のみ出荷。 | ||
| 排除事項 |
適用されない | ·輸送がそうである場合、第三者が所有、経営、および/または貸切して支払う海上輸送によって生成される温室効果ガス排出必ず生産を開拓する必ず販売しなければならない製品です。
·必須および必須拓によって所有または運営されているわけではないが、必須および必須貸切および支払いによる温室効果ガス排出は、必須および必須販売の第三者によって生産された製品(我々の第三者取引活動による)が輸送される。
·必須および必須拓によって所有または経営されているわけではないが、必須および必須拓または第三者による海上輸送によって生成される温室効果ガス排出は、必須および必須購入製品が輸送されている場合には達成される。 | ||
| 温室効果ガスも含めて |
適用されない | 会社2、CH4, N2O | ||
| ずれている |
適用されない | 計画はありませんが、定期的に評価します | ||
| 測定方法 |
パートナーシップとベンチャーキャピタル投資に資金(ドル)を提供することを約束し、従来の高炉製鋼より温室効果ガス排出強度を30%低減できる鉄鋼生産技術の開発を支援することを目的とした。 | 平均GCO2-1ノットあたり積載重量0トンe (GCO)2-e/dWt/nm)は，必須和必須がその時間帯に使用するIMOで定義される船舶サイズ範囲に基づいて重み付けを行い，使用するすばらしい生活を呼び起こす会社2-EU条例2023/1805の排出係数。 | ||
| 基準年と後続データのキー調整 | 適用されない | 基準年度および業績データは、現在必須および必須ポートフォリオにおける商品輸送に関連する航程のみを含むように調整されており、これは、2008年度および来年度のデータが資産または運営によって調整されたデータ利用可能性の挑戦によるものである。温室効果ガス排出強度計算には現在、銅、鉄鉱石、製鋼用石炭、エネルギー石炭、モリブデン、ウラン、ニッケルの輸送が含まれている。2023年にイギリス標準協会EN 16258基準(私たちが以前に使用した排出係数の源)が2023年に廃止された後、基準年と業績データもEUの2023/1805年法規の海運排出係数を使用するように調整された。 | ||
66
| 目標設定方法 |
定性的です。従来の高炉製鋼より30%温室効果ガス排出強度を低減できる鉄鋼生産技術の開発を支援することを目的として，パートナー関係とベンチャー投資で約束された資金(ドル)に基づいて追跡を行った。 | 目標を2030年までとし，温室効果ガス排出強度の40%削減を支援する時点に設定した必和必拓-特許必和必須製品の出荷は，挑戦と不確実性を同時に反映しており，我々(必和必拓一家として)は範囲3削減を確保できない。したがって、目標は軌跡に基づくものでもなく、特定の炭素予算を意味するわけでもないため、範囲3の排出量が変動する可能性がある(増加および/または非線形性目標日までの期間内). | ||
| 部門脱炭法を用いた目標 | 適用されない | いいえ、私たちの目標は国際海事機関の2030年国際運航業排出強度目標とほぼ一致しているにもかかわらず、私たちは国際海事機関の2030年目標の基準年とそれに応じた推論と戦略と一致するように2008年を私たちの目標の基準年として選択しました。 | ||
| 目標設定の過程を審査する | 取締役会は、気候変動と気候変動計画、公共持続可能な開発目標と指標(温室効果ガス削減を含む)に関する政策を含む、必須かつ必須の重要な社会、コミュニティおよび持続可能な開発政策(指名とガバナンス委員会の提案に基づく)を承認した。我々は，更新されたCTAPの定期的な策定の一部として，あるいは必要に応じてより頻繁に検討するために，我々の温室効果ガス排出目標と目標を検討する。 | |||
| ミレニアム開発目標達成の進捗状況を監視する | 以下の位置で監視します半年に1回我々の社会的価値スコアカードの枠組みにより、経営陣や取締役会が進捗状況を審査し、半年の業績や年次報告書開示の一部を公表したり、必要に応じてより頻繁に審査を行ったりする。 | |||
| 第3者は我々の目標を検証する |
いいえ、しかし私たちの目標に対する外部報告書の業績に対する保証は限られています。 | |||
| 目標期炭素予算 |
適用されない | 私たちの目標は軌道に基づいているのではなく、具体的な炭素予算を意味するわけでもない。 | ||
| 進展を期待する |
適用されない | 私たちの目標に向かっての進展は非線形性商品生産の有機的変化や船舶リースに関する増加の影響を受けているのは，運航業全体がより広範な温室効果ガス削減ソリューションへの依存によるものである。 | ||
67
バリューチェーン温室効果ガス排出(範囲3排出)長期純ゼロ目標と目標定義仮説、調整、その他の重要な詳細
| バリューチェーン長期純ゼロ目標 | 海運長期純ゼロ目標 | 直接仕入先の長期純額はゼロです ターゲット | ||||
| 説明する |
私たちの長期的な目標は2050年までに温室効果ガスの純ゼロ排出を達成することだ。この目標の実現は不確実であり，特に我々の顧客が製鋼分野で純ゼロ経路の挑戦に直面していることを考慮すると，単独で結果を確保することはできない | 2050年までに、必ずすべての製品を輸送する温室効果ガス排出目標は純ゼロである。この目標を達成できるかどうかは、低温室効果ガス排出技術、燃料、商品、サービスを含む、我々の要求を満たすために、炭素中和ソリューションの広範な利用可能性に依存する | 2050年までに、私たちの直接供給者の運営温室効果ガス排出目標は純ゼロです。この目標を達成できるかどうかは、低温室効果ガス排出技術、燃料、商品、サービスを含む、我々の要求を満たすために、炭素中和ソリューションの広範な利用可能性に依存する | |||
| 参考年と期間 |
参考年：2020年度。2020年度は、私たちの目標および目標の進捗状況を追跡する基準年として使用されますが、私たちの目標や目標を達成する基準年ではありません。 期間：2020年度から2050年度まで | |||||
| タイプと略語 |
タイプ：絶対 減額：純額；100% |
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| 境界線 |
−報告の範囲3総排出量は、公平に基づいて下流温室効果ガス排出を推定する。上流の温室効果ガス排出部の境界は一つのカテゴリー1つのカテゴリデータの制限のため、これは基本的な基準だ。
-在庫境界：範囲3排出。 |
-必須および必須または運営される海上輸送による温室効果ガス排出量ではない必ず生産を開拓する必ず販売しなければならない製品です。そうかもしれない必和必拓-特許第三者が貸し切っています場合によっては、目標の境界は義務的な報告書の境界とは違うかもしれない。
在庫境界：範囲3排出、クラス4および9は、必須および必須製品のみ出荷されます。 |
·私たちの直接供給者の排出範囲1および2は、購入された商品およびサービス(資本貨物を含む)、燃料およびエネルギーに関連する活動、ビジネス旅行、および従業員通勤を含む必須および必須報告の範囲3排出報告カテゴリに含まれます。場合によっては、目標の境界は義務的な報告書の境界とは違うかもしれない。
在庫境界：範囲3排出、クラス1、3、6、および7(サブセット)排出は、私たちの直接供給者の範囲1および2排出の代替として使用される。 | |||
| 排除事項 |
私たちの輸送と供給者の目標の排除を参照してください。 | ·必須および必須拓所有または運営される海上輸送から発生する温室効果ガス排出ではなく、必須および必須拓包によって支払われ、その中で輸送されるのは、必須および必須販売の第三者によって生産された製品である(我々の第三者取引活動による)。
-海上輸送からの温室効果ガス排出は、必須および必須所有または運営されるものではないが、必須和必須拓または第三の当事者は輸送するのは必ず購入しなければならない製品です。 |
範囲3(直接供給者のため)私たちが購入した商品およびサービス(資本貨物を含む)、燃料およびエネルギー関連活動、ビジネス旅行、従業員の通勤に関する排出。 | |||
| 温室効果ガスも含めて |
既存データで定義されており，範囲3排出種別が異なる。データを得る際に特定の温室効果ガスを含むように、時間の経過とともに温室効果ガス排出計算を改善していく予定です。 | 会社2、CH4, N2O | 既存データで定義されており，範囲3排出種別が異なる。データを得る際に特定の温室効果ガスを含むように、時間の経過とともに温室効果ガス排出計算を改善していく予定です。 | |||
| ずれている |
私たちの顧客、サプライヤー、その他の第三者の相殺は、私たちの長期純ゼロ目標(おそらく私たちの長期純ゼロ目標もあるかもしれません)を達成する上で機能し、特に製鋼業界の残りの温室効果ガス排出については、2050年までにゼロにはならないと予想されています。第三者が我々が報告した範囲3排出リストに出現する温室効果ガス排出量を相殺した場合，相殺後に温室効果ガス純排出量を確認·報告する予定である。私たちのバリューチェーンの第三者によって提供され、私たちの報告書の範囲3排出リストに出現する温室効果ガス排出に関する炭素信用は高度に完全でなければならず、私たちは私たちの報告書でこの相殺を認識することができる。 | |||||
| 測定方法 |
Bhp.com/Climateで見つけることができる必須および必須温室効果ガス排出算出方法2024における3排出種別毎の計算方法の説明を見つけることができる | EU条例2023/1805の海運排出係数を用いて算出した船舶と航次特定温室効果ガス排出量。 | 我々の直接供給者の範囲1と範囲2の排出量を測定する指標として，現在，支出と活動に基づく方法に基づく混合使用種別1，3，6，7の排出データを用いて進捗状況を測定している。 | |||
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| バリューチェーン長期純ゼロ目標 | 海運長期純額はゼロだ ターゲット |
直接仕入先の長期純価値 ゼロ目標 | ||||
| 参考年度と後続データのキー調整 | 第1類，第3類，第4類(海上部)，第9類(海上部)，第10類，第11類，第15類の温室効果ガス排出参考年度と業績データを調整し，Cerrejónでの権益(有効経済日は2020年12月31日)を剥離し，BMCでの権益を剥離し(2022年5月3日に完了)，Rhourde Ouled Djema(Rod)総合開発プロジェクトでの権益(2022年4月完了)，我々の石油業務の剥離(Woodsideとの合併は2022年6月1日完了)，BMAによるBlackwaterとDaunia鉱の撤退(2024年4月2日完了)とOZ Mineralsの買収(2023年5月2日完成)。それらは私たちの長期純ゼロ目標に関係がないので、残りのカテゴリは調整されていない。 | 2023年にイギリス標準協会EN 16258基準(我々が以前に使用した排出係数の源)が2023年に廃止された後、EU第2023/1805年法規における海運排出係数を使用して、BMCでの権益の剥離(2022年5月3日完了)、石油事業の剥離(ウッドサイドとの合併は2022年6月1日完了)のために方法変更を行うように、BMCでの権益の剥離(2022年5月3日完了)について調整された。BMAによるBlackwaterとDaunia鉱の撤退(2024年4月2日完了)とOZ Mineralsの買収(2023年5月2日完成)。 | 基準年度の第1類と第3類の温室効果ガス排出量と実績データは，BMC権益の剥離(2022年5月3日完了)，我々の石油業務の剥離(Woodsideとの合併は2022年6月1日完了)，BMAによるBlackwaterとDaunia鉱の剥離(2024年4月2日完了)，およびOZ Mineralsの買収(2023年5月2日完了)に基づいて調整した。カテゴリー6と第7のカテゴリーは私たちの長期純ゼロ目標に関係がないので調整されていない。 | |||
| 目標·目標設定方法 |
時点，すなわち具体的な日付を“2050年まで”とし，純ゼロエミッションの目標や目標を達成するとともに，挑戦と不確実性を反映しており，我々(必須和必須一家として)は範囲3削減を確保できないとした。したがって、目標または目標は軌跡に基づくものではなく、特定の炭素予算を意味するわけでもなく、範囲3の排出量が変動する可能性がある(いくつかの増加および/または非線形性減少)は、目標日または目標日より前の期間内である。 | |||||
| 部門脱炭法を用いて決定した目標·目標 | 違います。 | |||||
| 目標·目標の設定を検討するためのプロセス | 取締役会は、気候変動と気候変動計画、公共持続可能な開発目標と指標(温室効果ガス削減を含む)に関する政策を含む、必須かつ必須の重要な社会、コミュニティおよび持続可能な開発政策(指名とガバナンス委員会の提案に基づく)を承認した。我々は，更新されたCTAPの定期的な策定の一部として，あるいは必要に応じてより頻繁に検討するために，我々の温室効果ガス排出目標と目標を検討する。 | |||||
| 目標·目標達成の進捗状況を監視する過程 | 我々の年次報告手続きにより毎年モニタリングを行うことにより、経営陣及び取締役会は、我々の年次報告書開示を公表する際に進捗状況を審査したり、必要に応じて進捗状況をより頻繁に検討したりする。 | |||||
| 我々の目標·目標の第三者検証 | いいえ、しかし、私たちの目標と目標に対する外部報告書の業績に対する保証は限られています。 | |||||
| 目標·目標期の炭素予算 | 私たちの目標と目標は軌跡に基づいているのではなく、具体的な炭素予算を意味するわけでもない。 | |||||
| 進展を期待する | 私たちの目標と目標に向かっての進展は非線形性私たちの商品生産の有機的変化の影響を受けています | |||||
69
6.10環境と自然
生物多様性を含む自然がこれまでにない速度で世界的に悪化していることを認めた。我々は，2022年12月の生物多様性条約締約国会議期間中に昆明−モントリオール世界生物多様性枠組みを採択した後，今後10年間で自然損失を抑制·転換するための世界的な努力を支持する。エネルギー転換を支援するためには，重要な鉱物生産量が増加する必要があり，この生産は高基準の環境管理を満たさなければならないことを認識している。必ず開拓しなければならない業務、私たちのサプライヤーと顧客、先住民と私たちが運営する地域コミュニティは、自然とそれが提供する生態系サービスに依存して享受している。私たちは私たちの運営の性質と私たちの環境業績が生態系サービスの提供を含む自然環境に影響を及ぼす可能性があることを認めた。
我々の環境グローバル基準ISO 14001に適合した環境マネジメントシステムを用いた我々の環境リスク管理と我々の環境義務遵守の最低要求について概説した。私たちはこれらのシステムが私たちの環境管理とパフォーマンス方法をよりよく支援できるように努力している。♪the the the環境グローバル基準環境リスクを管理する方法に緩和レベル(回避，緩和，回復，補償行動)を適用することの要求についても述べた。私たちのリスクフレームワークは、私たちが環境リスクをどのように識別し、評価し、管理するか、そして私たちの戦略決定を支持する
>必須および必須拓水管理、生物多様性および土地に関する方法に関するより多くの情報は、関連戦略を含み、以下の部分とbhp.com/waterとbhp.com/displicationを参照されたい
私たちが言った自然とその関連用語はどういう意味ですか？
| • | 2023年9月に決定された自然関連財務開示タスクフォースの提案(TNFD提案)は、土地、淡水、海洋、および大気--各構成要素が人および社会と相互作用する4つの主要な構成要素または分野があるように自然に記述される。生物多様性はこの4つの分野の特徴だ。必須と必須拓で、私たちはこの自然概念と一致するように、私たちの持続可能な開発に関する報告書を開発し続けている。 |
| • | 必和必須拓は，TNFD語彙表1.0版で概説した自然に関するキータームの定義：自然，自然積極，自然資本，生物多様性，分野，生態系機能と生態系サービスを用いた。最近改訂されたTNFD語彙表2.0版(2024年6月)に基づいて、2025年度にこれらの定義を検討する予定です。 |
生物多様性は適応性が強く、弾力性と機能性のある生態系の基本的な特徴であり、それは社会に私たちが依存する生態系サービスを提供する--清潔な水、新鮮な空気、肥沃な土壌、受粉、気候調節と気候物理的リスク緩和；そして私たちはこれらのサービスを通じて娯楽、快適、精神的つながりと福祉を享受する。
定義についてはご参照くださいもっと情報10.4TNFDの1.0版語彙表と、tnfd.global/発行/語彙表/にアクセスしてください
自然に関する目標と指標
我々は、2030年の健康環境目標と具体的な状況に基づく水目標(OFR 6.10後の淡水および海洋の節を参照)を策定し、これらの目標を達成するために必要なステップに注目しており、これらの目標は、自然損失の削減および/または転換のための世界的な努力に貢献することを目指している。
70
私たちが2022年に発表した2030年の健康環境目標は積極的な自然を作ることです1その結果私たちが管理している土地と水の少なくとも30%が22030年度が終了する前に、保護、回復、または再生に基づいています。私たちのポイントは，先住民や地域コミュニティと協力し，我々自身の業務足跡内外で，生態系価値が最も高い分野に注目することである。
我々の2030年の健康環境目標は昆明−モントリオールの全世界生物多様性枠組みの予想下で策定された。私たちはこの目標を達成するための活動を集中させます非稼働私たちが管理している土地は、この土地がより広い範囲で保護、回復、あるいは再生を適用するために最大の機会を提供してくれるからだ。私たちの健康環境目標と緩和レベルは私たちの運営と非稼働地域です。
我々の社会価値スコアカードの健康環境柱の2024年度の短期マイルストーンを実現するために，2030年の健康環境目標(必須と必須健康環境目標路線図)を実現するための集団レベルの自然積極計画枠組みを策定した。4必和必拓健康環境目標路線図で決定された潜在的な機会を評価し，2030年の健康環境目標に向けたビジネス意思決定に情報を提供することを目的としている。
2024年6月30日までに83，012ヘクタールか1.62%があります5私たちが管理する土地と水は2,7 自然界では積極的な管理方法は32023年度末の79，718ヘクタールまたは1.56%と比較した。62024年度自然分野−積極的な管理アプローチ32023年度から3，295ヘクタール(または4.13%)増加した。
2023年度と比較して、2024年度の積極的な自然管理慣行での面積が増加しているのは、旧OZ Minerals事業CarRapateenaとWest MusGraveプロジェクトの自然積極的な管理アプローチ下の地域が2023年度の報告に組み込まれていること、2024年度のBMAの資産が規制保護区を増加させ、BMAがBlackwaterとDaunia鉱を剥離したためである7 2023年度報告書を含むいくつかの分野は、自然-積極的な管理方法の下で、3私たちが管理する土地と水から除外された。2
自然積極管理下での面積の計算には，規制と自発的な保護と回復を受けた地域および再生農業がある。この態様の詳細な情報は、必須ESG規格およびデータベース2024において見つけることができる。我々は，変化する外部枠組みや利害関係者の期待を考慮しながら，健康環境目標計算方法に関する重要な情報の評価，検証，開示を継続する予定である。
>我々の健康環境目標手法と自然資本指標フレームワークに関するより多くの情報と必須健康環境目標路線図がTNFDのLEAP手法の目標バージョンをどのように使用して作成されたか、および自然積極的管理実践下の分野例はbhp.com/Environmentを参照
>2030年の目標についての詳細は、OFR 6.5を参照
>リスクを管理する方法についての詳細は、OFR 8を参照
脚注
| 1. | 自然−TNFD Glossary Version 1.0は、“現在の状態よりも大きい将来の自然状態(例えば、生物多様性、生態系サービス、および自然資本)を記述する高度な目標および概念”として積極的に定義されている。私たちはそれが自然損失を阻止し、転換するための土地と水管理方法、すなわち健康で正常に作動する生態系を含むことを理解している。必和必拓は，最近改訂されたTNFD術語表2.0版(2024年6月)による自然積極的な定義審査という定義を2025年度に検討する予定である |
| 2. | これには私たちが緑地探査許可証(あるいは同等物単位)によって持っている地域は含まれておらず、これらの地域は私たちの既存の採鉱業務の影響範囲内ではない。30%は、2030年度末に私たちが管理する陸地および水域面積に基づいて計算されます |
| 3. | 積極的な自然管理やり方とは，管理下の分野に正式な管理計画があり，その中に保護，回復あるいは再生やり方が含まれていることである。より多くの情報については、bhp.com/sustainabilityで見つけることができる必須ESG規格およびデータベース2024を参照してください |
| 4. | 必須と必須の健康環境目標路線図は、オーストラリア、チリ、カナダでの私たちの運営資産に適用することを目的としている。OZ Mineralsを買収し、リスクと影響に基づいて活動の優先順位を決定するため、カラパティナ、突出山、シマスグレイフ、レガシー資産は現在路線図の範囲内ではなく、シマスグレイフを除いて2025年度に路線図に組み込まれる予定だ。西オーストラリアニッケル事業の一時停止が決定した後，シマロングレイブを必須と必須健康環境目標路線図に組み込むことを審査した |
| 5. | 1.62%は、2024年6月30日現在、私たちが管理している土地および水域面積(緑地探査許可証(または同等物単位)によって保有され、脚注7によって制限されている地域を除く)に基づいて計算され、約5，125，935ヘクタールであり、2023年6月30日現在の約5，107，185ヘクタールと比較して約18，750ヘクタール増加している |
| 6. | 2023年度の価値は、私たちが以前に報告した1.3%と82，132ヘクタールを再記述した。2023年度の自然積極的管理慣行下の面積は82，132ヘクタールから79，718ヘクタールであり、原因は私たちの方法と関連定義が変化したからである；2023年度の価値はGRI 2016生物多様性報告に基づいている304-3定義する。自然−積極的管理での面積を1.3%から1.56%と述べた3これは主に約150万ヘクタールの緑地探査許可証が誤って私たちが管理している土地と水に割り当てられており、これらの許可証は私たちの既存の鉱山作業の影響区域外にあるからである22023年度の健康環境目標計算の構成要素 |
| 7. | BMAが2024年4月2日にこれらの鉱を剥離した後，DauniaやBlackwater鉱に関連するいくつかの土地が譲渡を待っているが，これらの地域はBMAの支配下になく，BMAの利益のために運営されなくなったため，2024年6月30日に管理している陸·水域域から除外された |
71
自然に関するリスクと影響管理
国連環境計画(UNEP)が概説したように，生物多様性と自然に対する態度は，自然喪失の5つの主要な駆動要因(陸上と海洋利用の変化，自然資源の直接採掘，汚染，気候変動，侵入種)を認識している。
我々が行動範囲内で自然(空気、淡水および海洋、土地および生物多様性を含む)への悪影響を防止または最大限に減少させる主な方法は、緩和レベルを適用することである。我々が“回避”の柱をどのように適用するかの例については，以下の環境に関する承諾を参考にしてください。
>自然を含む持続可能な開発テーマガバナンスに関するより多くの情報は、OFR 6.3を参照されたい。
環境面での私たちの約束は
| • | 我々は世界遺産に登録された財産の範囲内の資源を探査したり採掘したりしない. |
| • | 我々は世界遺産に登録された財産に隣接する資源を探査あるいは採掘しないが，提案された活動が世界遺産登録の突出した普遍的価値に合致しない限り。 |
| • | 私たちは、実行された計画が規制要件に適合しない限り、利害関係者やパートナー(原住民を含む)の期待を考慮し、保護区に列挙された価値を促進するために、国際自然保護連合(自然保護連合)の第1種~第4種保護区の範囲内または近くの資源を探査または採掘しない。 |
| • | 生態系に直接影響を与える可能性があり，自然保護連盟レッドリスト野生絶滅危惧種の絶滅のリスクを招く可能性のある場所では取り組んでいない。 |
| • | 私たちは採掘された廃石や尾鉱を川や海洋環境に処分しないつもりだ。 |
| • | 我々の運営資産には，パーフルオロアルキル物質(PFAS)とポリフルオロアルキル物質(PFAS)を含む水性成膜フォーム(AFFF)は用いない。私たちはフッ素を含まない泡製品で代替した。 |
緩和レベル、私たちの環境に関する約束、他の集団の範囲内の環境管理方法を私たちに適用した環境グローバル基準リスク管理の義務的な最低業績要件もあります私たちは更新された環境グローバル基準2024年4月、主な変化は以下の通り
| • | リスクと影響管理を重視しています |
| I. | 自然関連リスクの識別と評価の要求を拡大し、必須と必須サプライチェーンにおけるリスクを含む |
| 二、 | 自然に関連するリスクを評価する際には，影響と関連性，有形リスク，系統的リスク，過渡リスクを考慮する必要がある |
| 三. | 環境に関する制御措置を決定，評価，実施する際の緩和レベルの応用を強調する |
| • | 資産レベルの自然積極的な活動を開発·実施し，これらの活動を必須と必須健康環境目標路線図の新たな要求に盛り込む |
| • | 水成膜泡(AFFF)の使用を停止する環境に関する新しい約束であり、この泡は-毎-そしてポリフルオロアルキル物質(PFAS)(2024年度の重要な行動は、自然損失、汚染の5つの駆動要素の1つに関連する影響を減少させることを目的としている) |
| • | リハビリ計画を強化する約束 |
私たちは私たちが管理している土地や水域内の自然に関連するリスク(影響、依存、脅威、機会を含む)を優先的に管理している。2024年度には、バリューチェーンにおける自然に関連するリスクを理解し、管理するために、私たちのプロセスの改善を依頼しなければなりません。
2024年度には、必和必拓は新たなグローバル土地使用許可(GLUP)システムを導入した。GLUPは内部を支援するための内部開発のグローバルソフトウェア解決策である端まで運ぶ私たちの土地使用許可手続きのコンプライアンス要件は、土地使用妨害リスクの管理と、適用回避を支援し、緩和レベルステップを最大限に削減するための重要な制御である。この解決策は、土地使用許可証所有者および貢献者が彼らの義務をよりよく理解し、簡単で透明かつ協働するグローバル技術システムによって、文化遺産、環境、および生物多様性に対するリスクを管理し、開拓しなければならないことを支援することを目的としている。
>必須和必須健康環境目標路線図の一部として評価される自然に関する影響や依存関係の更新リストについては、bhp.com/Environmentを参照されたい
>水に関連するリスク(影響、依存性、脅威、機会を含む)の予防、緩和、または強化を試みる詳細については、bhp.com/waterを参照されたい
>全体的なリスク管理方法については、OFR 8を参照してください
>環境保護方法の詳細については、参照されたい環境グローバル基準また、自然に関する管理と管理の流れについては、bhp.com/Environmentalにアクセスしてください
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淡水と海
水は私たちの仕事に不可欠であり、必須的で必須的な長寿に必須的だ。私たちは水を得ることに依存して、水がなければ作動できない。我々の水管理立場声明は，2030年までの水安全世界のビジョンを概説し，国連の持続可能な開発目標6と一致し，生態系健康，文化と精神的価値，人権，コミュニティ，先住民，経済成長などを考慮した。我々の立場声明は我々の水管理戦略の支持を得ており，この戦略の重点は水に関するリスクの理解と管理，情報開示，共通の水挑戦の解決促進，水重視および革新と学習の共有である
水データおよび計算は、水モデル、既存の既知の方法に基づく直接測定および推定技術(例えば、貯蔵ダムの蒸発量の推定)を含む様々なデータ源に依存する。我々の水資源計算方法で用いられている水資源モデル，水資源バランス，仮説に固有の不確実性があることを認識し，我々が改善していく約束に基づいて，これらの仮定を検討し，我々の水資源口座とデータの方法を改善していく。
私たちは私たちが運営している集水区から高品質の水資源を使用するのではなく、低いレベルの水源から水資源を得る機会を探し続けている。我々が2024年度の水性能から得た主な知見は以上のとおりである。1
2024年度には、西豪ニッケル資産の水資源口座とモデルの審査と整備を開始し、基山の審査を完了した。Leinster水モデルの更新計画は2025年度に導入される。このプロジェクトの継続は審査され、西オーストラリアニッケル社の運営停止を発表した後、将来的にシシマスグレイブの水データを披露する予定はない。2025年度には、突出山とカラパティナとICMMの水資源報告、良好な実践ガイドライン(第2版)、オーストラリア鉱物委員会の水資源会計枠組みを一致させ、2026年度からこれらの業務の水資源データを開示する予定である。
文脈に基づく水目標
我々の水管理立場声明では，背景に基づく水目標(CBWTs)を策定することを約束した。これらの目標の根拠は，必須和必須水域の関連集水区における水に関するリスクの見方と，水資源状況分析(WRSA)で決定された共通水資源挑戦である。WRSAは確定した集水区内水(淡水或いは海洋)の持続可能性、管理及び社会、文化、精神、環境と経済価値の全面的な評価と総括であり、共通の水挑戦と集水区の集団行動機会の全面的な理解を提供する。CBWTsの目標は必須と必須内部の水管理の改善と，我々が運営する地域での集団利益と共通の水管理方法の促進である。われわれのCBWsは必和必拓2030年の健康環境目標を支援し，我々の運営資産付近の水依存生態系の保全や回復に貢献することが期待される。CBWTは一連のマイルストーンをもとに、すべての資産レベルのCBWTを提供しました2西豪ニッケル業の短期マイルストーンを除いて、2024年度の短期マイルストーンは上述したとおりである。
2024年度には、我々は、公開利用可能な情報を検討し、パートナーおよび利害関係者(例えば、コミュニティ、先住民団体、政策立案者、および私たちの集水区内の他の民間企業)と接触することを含む、NSWECでWRSAを展開する第三者(例えば、大学)を招聘した。WRSAを通じて共通の水資源挑戦を決定した。NSWECのWRSAは2024年8月に発表された。NSWECと我々のレガシー資産のCBWTsは2025年度に発表される予定です。
脚注
| 1. | 水性能データにはカラパティナや突出山の運営は含まれていない |
| 2. | CBWTsは、私たちが運営する資産のために資産レベルで申請することを目的としている。NSWECの撤退検討、および米国およびカナダにおける我々のレガシー資産のCBWTsのため、NSWECのCBWTsおよび少なくとも1つのレガシー資産分野は2025年度に発表される予定である。必和必拓計画は南オーストラリア州銅鉱資産(オリンピックダム、カラパティナと突出山を含む)を作成した後、2025年度に既存のオリンピックダムWRSAとCBWTsの適用性を検討する。私たちのポートフォリオが大きく変化したり、私たちのプロジェクトが運営段階に入った場合、CBWTsを修正または作成する必要があるかどうかを検討する予定です。西オーストラリア州のニッケルをベースとした水目標にはシマスグレイブプロジェクトは含まれていない |
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必須と必須の足跡のほか，思想指導と実地行動により，我々が運営する地域の環境適応能力を支援するために自発的に貢献した。例えば、2024年度：
| • | 私たちは聖母大学と協力し続け、会社や政策立案者のための枠組みを作り、水の人権を考慮して、社会的公平を支援し、会社のリスクを低減する。2024年度には，意思決定支援ツールやケーススタディを開発することにより，この枠組みをより実用的にする努力を続けている. |
| • | 我々は，環境·水資源管理決定への地下水モデリングの進歩を促進するために，協力組織リ拓·フリン大学と連携して地下水モデリング意思決定支援イニシアティブ(GDMSI)を推進し続けている。2024年度の間、このイニシアティブは、環境評価における地下水数値モデルの適用を検討し、決定における技術的不確実性が直面するいくつかの課題を開示して解決するための議論文書を提出した。 |
| • | BMAは2020年と2022年以降，それぞれフィツロイ河川健康パートナーシップとMackay Whitsunday Isaac Healthy Rivers to Reefパートナーシップのメンバーであり，2024年度にはこれらのパートナーシップに55万豪ドルを超える貢献をしてきた。これらのパートナーシップの主な目標の1つは、より全面的な河川と海洋健康状態を提供することである--データ共有手配を通じて資金、資源を提供し、水質と生態系健康モニタリングデータを提供することである。2024年度には，Mackay Whitsunday Isaac Healthy Rivers to Reefの水質モニタリングと参加プロジェクト設計図が従来の所有者を含めた直接参加に拡大した。青写真プロジェクトはすでに12回の旅行を完了し、360個以上のサンプルを分析した。 |
>>Fitzroy河川健康パートナーシップおよびMackay Whitsunday Isaac Healthy Rivers to Reefパートナーシップについての詳細は、年次報告を含み、riverHealth.org.auおよびHealth riverstore ef.org.auを参照
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>目標の進捗状況およびより長期的なCBWTマイルストーンを含むWRSAおよびCBWTに関するより多くの情報は、bhp.com/waterおよびbhp.com/持続可能性/環境/水/共有水-挑戦を参照してください
>NSWECのWRSAは、以下のサイトで取得できますBhp.com/持続可能性/環境/水/共有水−挑戦/What−is−WRSA
>ICMMガイドに要求される水計算と指標報告の詳細については、bhp.com/waterにアクセスしてください
>2024年度の水パフォーマンスに関するより多くの情報と、水管理ビジョンを実現するための活動のケーススタディについては、bhp.com/waterを参照されたい
生物多様性
2022年昆明-モントリオール全世界の生物多様性の枠組みによると、生物多様性は人類福祉、健康な地球と全人類の経済繁栄に重要であることを必ず認めなければならない。
我々には集団レベルの生物多様性戦略があり，我々の目標と戦略重点を概説し，我々の運営資産の採鉱作業のライフサイクル全体の運営決定に情報を提供することを目的としている。集団レベルの戦略は，資産レベルの生物多様性と土地目標を一致させ，2030年の健康環境目標の実現を支援する明確な方向を提供している。生物多様性戦略の重点分野は自然資本、革新と協力及び自然に関する開示を重視することである。
西オーストラリアに位置するBeenupサイトが2023年度に自然資本会計(NCA)パイロットケース研究を完了した後、私たちの業務と私たちが運営するコミュニティに対する自然の価値を理解し、管理する仕事は引き続き進んでいる。採鉱経済転換協力研究センター(CRC Time)とCSIROが先頭に立ったより広範なプロジェクトの一部として、オーストラリア政府の気候変化、エネルギー、環境と水利部及びその他のCRC Time協力パートナーが提供した意見は、2024年度に著者らのオリンピックダム運営において更なるNCA試験を行った。このプロジェクトは新しい資源に投入を提供し、これらの資源はすでに釈放され、採鉱業がNCAを採用することを支持する--計算プロジェクトのライフサイクル内の自然への影響方式である。オリンピックダム試験ケース研究は運営資産に業界データを使用する可能性に新しい知見を提供し、設計意思決定に有用な自然資本口座に情報を提供する明確な潜在理由の必要性を示した
必須と必須健康環境目標路線図は1つの初歩的な自然資本指標枠組みを含み、この枠組みは私たちの影響と/或いは依存する自然資本資産の生態状況と社会経済価値を考慮している。それは2024年度に初期指標の確立に適用され、これらの指標は必ず積極的な自然管理実践の影響を測定するために使用されることを目的としている。
必ず開拓しなければならない足跡のほかに、私たちは自発的に寄付して、私たちが運営する地域の環境適応能力を支持して、通過を含めて地面には行動する。例えば：
| • | 2024年度に、私たちはWoppaburraの伝統的な所有者と4年間のサンゴ礁修復プロジェクトを決定しました。彼らはグレートバリアリーフ南部BMAで業務に隣接している海洋国家の委託者です。このプロジェクトは共同設計Woppaburraの一部はサンゴ水産養殖技術の資格を獲得し、これらの技術は雇用をもたらした。私たちの海の景色の枠組みは世界最大の原住民が作成と管理する海洋保護イニシアティブの一つであり、私たちの試験はフィジー劉の保護国際組織と協力し続けている。 |
| • | 2024年度には，ブッシュフラッシュ戦プロジェクトの4回目の延期を2030年度終了まで5年間延長した。ジャングルフラッシュ戦はオーストラリア最大の自然発見プロジェクトであり、必須と必須拓、オーストラリア政府と地球観察オーストラリアとの間の独特な数百万ドルの協力パートナーシップであり、全国各地の植物と動物を記録することを目的としている。2009年にこのプロジェクトが開始されて以来，ブッシュ電撃戦では2100以上の新種が発見され，既知に基づいて数千種の記録が増加している。このプロジェクトの第三段階は2018年6月1日から2024年4月まで、15回の実地調査を含め、296.6495ヘクタールの陸地と62平方キロメートル近くの海洋をカバーし、オーストラリアの生物多様性の理解と保護に重大な貢献を果たした。これらの考察の中で，ブッシュ電撃戦の科学者は，必和必拓従業員と実地研究アシスタントを務める教育従事者の支援のもと，311個の科学新種を発見した。調査には数百人の原住民，伝統的な所有者，公園保護員，その他の土地管理者も関与している。特に，ブッシュ電撃戦は土着管理の財産を研究し，森林保護者や科学者のために積極的な文化交流と学習機会を創出した。 |
| • | 2021年度以来、私たちはコティン大学と協力し、環境DNA(EDNA)を新しい生物モニタリングツールとして使用し、生態系状況指数を開発してきた。我々は，保護された種(例えばピルバラオリーブニシキヘビ)に重点を置いた5つのパイロット研究，地下保全研究，チリアルティプラノ湿地の機能生態研究，および海洋侵入種を検出するための新しい方法を開発する研究を支援した。この作業は2024年度に土壌および空気中のエドナのサンプリングを含む研究に拡張された。影響面では，この研究はすでに22編の科学出版物を発表し，6名の大学院生を援助し，ピルバラオリーブニシキヘビの最初の完全ゲノムをシークエンシングし，GenBankに391個の海洋配列を添加し，150個以上の新しいミトコンドリアゲノムを組み立てた。コティン大学と援助協定を締結し、2024年度に4年間のEDNA研究を継続する。 |
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>2030年の目標についての詳細は、OFR 6.5、私たちの生物多様性戦略に関する情報は、bhp.com/disablityを参照してください
>生物多様性と土地管理の方法についてのより多くの情報と、私たちの生物多様性目標を達成するために行われている活動のケーススタディについては、bhp.com/disablityを参照してください
>CRC TimeおよびCSIRO NCAプロジェクトおよびリソースの詳細については、参照Crctime.com.au/ブログ/メディア発表-新報告-ヘルプ-テスト-オーストラリア採鉱業自然資本会計の適用性/
土地
2024年6月30日現在，必和必拓が所有，レンタルまたは管理している土地は約8，874，555ヘクタールであるのに対し，2023年6月30日現在の土地は約8，038，027ヘクタールである。おおむね836，528ヘクタール成長は主に旧OZ Mineralsオーストラリア土地持株を合併したためだ。この地域では約2%(約144，634ヘクタール)の土地が採鉱作業に用いられており，我々が撹乱された約16%(約22，885ヘクタール)の土地は現在回復している。
私たちが管理している地域の大部分はオーストラリアにあります主に非稼働土地用途、例えば田園賃貸契約や保護用途として残っている土地。必須と必須の環境管理方法は，我々のポートフォリオにおける異なる分野タイプのためにカスタマイズされている。この点の可視化については，次の図を参照されたい.
大気と空気の質
きれいな空気は私たちの人々、私たちのホストコミュニティ、そして周囲の生態系の健康に重要だ。私たちは私たちの運営中の粒子状物質排出を管理することに重点を置いて大気質管理を積極的に改善している。
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亜酸化窒素、微粒子、二酸化硫黄の排出量は非物質GRI重要度評価プログラムが決定した世界排出量と比較した。私たちはいくつかの運営資産の中で広範な粒子状物質モニタリングと管理計画を実施した。空気排出(例えば、亜酸化窒素)は、必須および必須ESG基準およびデータベース2024の一部であり、bhp.com/持続可能なサイト上で閲覧可能であり、これらの基準の方法および管理を我々の環境ページ上で検討することができることを報告する。
>空気品質手法の詳細については、bhp.com/持続可能性/環境におけるピアバラ大気質計画ケース研究を参照してください
環境法事件
私たちは私たちが運営する資産のために環境問題に関連した持続的な法的事件を解決した。ラグニラス(コロラド州セロ)とモントゥラキ(エスコンディダ)の例は以下のとおりである。
2024年度に、私たちの運営資産は環境法律と法規によって発行され、9つの罰金を支払った。詳細は、2024 ESG規格およびデータベースを参照されたい。
ラグニラス(コロラド州セロ市)
2021年，一人の個人がアントファガスタ第一環境裁判所にセローコロラド(CMCC)に対する環境被害クレームを提出し，CMCCがラグニラス帯水層から抽出した水が帯水層および近くのラグーンと湿地を損害したと主張した。この実質的な事件は2022年度に開廷する。2023年11月，環境裁判所は各当事者が提出した和解案を承認し，合意中の環境救済措置が十分であると認定した。
モントゥラキ(エスコンディダ)
2022年3月，チリ環境規制機関(SMA)はエスコンディダを制裁し，エスコンディダは環境許可証に違反し，モントゥラキ帯水層から水を抽出することにより，補うことのできない環境破壊をもたらしたと結論した。2022年3月、SMAは約830万ドルの罰金を科した。2023年2月，エスコンディダはSMA廃止の裁決を求めて第一環境裁判所に上訴した。控訴はまだ審理中である。
2022年3月のSMA裁決直後に，2件の環境被害に関するクレームがアントファガスタ第一環境裁判所に提出された。2023年7月の公聴会の後、裁判所は現在、クレームの是非を裁くことができ、今後12ヶ月以内に裁決を下す可能性があると予想している。
婚約する
私たちの業務活動のほかに、コミュニティ、先住民代表、政府、業界協会のメンバー、私たちの顧客とサプライヤー、企業、民間社会と環境管理に関する一連のテーマについて接触しています。
私たちの業界協会への参加を通じて、業界と政府を代表するキャンペーンに投入しました。2024年度には、業界内の重点は、環境基準を維持しながら、承認と許可を簡略化することであり、これらの過程で環境、社会、経済的要因を考慮しなければならないことを認識している。具体的な例としては，
| • | オーストラリア鉱物委員会がオーストラリア政府と直接的かつ間接的にその自然積極法改革について接触することにより、より良い環境結果と経済成長、投資、雇用創出の間で適切なバランスを達成するために、政府が現行の国家環境法を改革する意図と一致することを概説した |
| • | チリ鉱業理事会を通じて環境管理文書を強化し、市民参加を深化させ、より大きな確実性を提供し、処理時間を短縮する法案を間接的に宣伝した。環境基準を弱めることなく処理時間を短縮することも主張している |
私たちはまた他の人たちと協力して、私たちの優先的な行動分野の思考を推進する。国際採鉱·金属理事会(採鉱·金属理事会)のメンバーとして、業界同業者と協力し、2024年1月に国際採鉱·金属理事会のメンバーによって採択された国際採鉱·金属理事会の自然立場声明と関連約束を策定した。
>ICMMMの自然な立場宣言の詳細については、参照Icmm.com/en-gb/our-原理/位置-宣言/性質
6.11コミュニティ
私たちのビジネス活動とそれに伴う社会、経済、環境イニシアチブを通じて、私たちは私たちが運営するコミュニティとより広い社会に大きな貢献をすることができる。私たちの行動はまた主催国のコミュニティに影響を及ぼす可能性があり、これらの影響を慎重に確認し、監視し、解決する必要がある。このような緊張関係は私たちが絶えず変化する業績に対するコミュニティと社会の期待を満たすために、包容、革新と総合的な解決策を探すことを要求している。これは私たちの地域社会の利害関係者たちの声がまだ私たちの短期的な反応とコミュニティ参加、パートナーシップ、投資に関する私たちの長期ビジョンの重要な投入だということを意味する。
2024年度には、関連するリスク(脅威や機会)や影響を管理し続け、地域社会参加を促進するためのより長期的な戦略的方法を徐々に策定していく。これにはより注目して採用を求めることがあります“共同制作”方法-選定された計画を立てるために、私たちのパートナーを参加させ、エージェントを提供します。
共同制作する
共同で創造しあるいは…共同設計して本質的には、複雑な集団課題を解決するため、または協力によってより良い成果を達成するために、異なるパートナーの資源、知識、およびネットワークを統合する戦略的方法である。それは必須と必須拓をより大きな生態系の中に置き、利害関係者は積極的にプロジェクト開発と交付に参加する。利害関係者は，以下のように生成された個々の設計の流れや考え方の貴重な貢献者である共同制作する会社の意思決定過程に欠かせない部分になる。本報告では，以下の用語を用いる共同制作するそして 共同設計交換できます
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社会価値スコアカードの盛んな発展に対するエンパワーメントコミュニティ(TEC)の柱は，必ず開拓しなければならない経験と外部からの学習により，共同制作するこのような方法を適切な状況で採用すれば、主人公の意識と利益を増強することによって、原住民、コミュニティ、政府と民間社会がより重視する成果を生む機会がある。この方法はまた、強化された社会的価値の結果と影響を含む商業的な利点もある。そのため，TEC支柱は採用に重点を置いている共同設計2030年のスコアカード内の目標。2024年度には共同制作する私たちの一般的なコミュニティ手法ではこれには指導を提供する基準が含まれています共同設計我々の社会価値フレームワークのTEC柱では，社会価値目標に照らして実践，プロセス，評価を行う
>私たちの社会的価値スコアカードに関する詳細は、私たちの共同制作する指標とマイルストーン、OFR 6.5を参照
コミュニティを理解することです
私たちのコミュニティ参加と研究方法は
| • | コミュニティ認知調査−我々が運営するコミュニティのスナップショットや利害関係者のコミュニティ優先事項や部門と必須業績に対する見方を定期的に達成する.2024年6月30日現在，最新のコミュニティ認知調査の実地作業が行われている. |
| • | コミュニティベースライン研究-デスクトップ評価は，我々が業務を行っているコミュニティの社会，文化，経済，政治的特徴に関する定量的かつ定性的なデータを提供する.最新のベースラインは、当時のすべての運営とレガシー資産、および私たちの探査エリアを含む2023年度に完成した。以前のOZ Minerals業務は未来のコミュニティベースライン研究に含まれるだろう。 |
| • | コミュニティと人権影響と機会評価(CHRIOA)-資産計画と対照して、調査、ベースライン研究、およびコミュニティ利害関係者フィードバックを分析して、私たちが業務を展開している地域コミュニティに関連する潜在的および実際のリスク、影響と機会を決定し、優先順位を決定する(より詳細は次節参照)。 |
| • | コミュニティ参加および社会投資指標--コミュニティ参加(例えば、コミュニティ関心の数および運用訴えメカニズムの使用)および社会投資パートナーシップ(例えば、特定のプロジェクトの結果指標)に関するデータを収集し、コミュニティと私たちとの関係に洞察力を提供する。 |
私たちは私たちの運営訴えメカニズムと他のフィードバックチャネルを介して受信された地域社会の懸念、不満、そして訴えの状況を追跡して報告し続ける。2024年度には、世界的に運営されている資産に600件のコミュニティ関心と苦情を受けた。462通のメールは、公開開示中に受信されたBMA洞窟馬坑拡張プロジェクトの潜在的影響に関連する大量の電子メールに関することに留意されたい。提出された各資料で提案された懸念の性質は同じであり，動植物への潜在的影響，地下水と地表水への影響，およびプロジェクトの最終地形を含む。
残りの関心と苦情の多くはほこり、道路と鉄道の影響、照明と騒音などの業務問題と関係がある。資産苦情量は昨年の数字と比較して相対的に安定していたが、BMAは(上記で詳述した馬坑拡張プロジェクト提出による)単一コミュニティ利益と関連して持続的に存在する問題を解決することによって、NSWECの苦情は57%減少した。チリの原住民共同体は10個の不満を提起し、私たちはこの地域社会との持続的な対話を通じてこのような不満を解決することを求めている。前OZ Minerals資産に関するコミュニティの懸念，苦情，不満は2025年度から必須年度報告と必須年度報告に盛り込まれる予定である。
2024年度には、コミュニティ参加と約束の記録を改善することができるように、新たな企業範囲の利害関係者管理システムを実施した。このシステムはまた、コミュニティメンバーが私たちに直接フィードバックする機会を改善するために、苦情と訴えに直面する最新の外部ポータルサイトを含む。私たちは2025年度にこのシステムのための拡張ポータルを発売する予定だ。また、コミュニティ参加と社会パフォーマンスのリード実践により良い指導を提供し、資産計画やリスク評価など、既存のビジネスプロセスとの統合を強化することを目的とした内部基準も更新した
>私たちの地域訴えメカニズム、地域利害関係者の参加、および行われているコミュニティ研究(コミュニティ認知調査を含む)によって受信された項目を反映する利害関係者の懸念を反映するより多くの情報は、必須ESG基準およびデータベース2024を参照してください。サイトはbhp.com/ESGStandards 2024
私たちは私たちが運営している多くの共同体が採鉱と関連活動に依存して彼らの生計を支援しているということを知っている。私たちの目標は、私たちの業務ライフサイクルと私たちが運営するコミュニティにおいて、変化と移行を公平かつ意図的に考慮することを確実にすることです。
>当社のアーサー山炭鉱の公平な変化および移行を含む公平な変化および移行に関する私たちの方法については、必拓2024年の気候変動行動計画、URLはbhp.com/CTAP 2024を参照してください
地域社会と人権の影響と機会評価
2024年度には、2023年度にすべての運用資産および特定の探査区域について完了したコミュニティおよび人権ベースライン研究の結果に基づいて、グローバルに一致するコミュニティおよび人権影響および機会評価方法(CHRIOA)を策定し、実施し始め、私たちが業務を展開している地域コミュニティに関連する潜在的な影響、リスク、および機会を決定し、優先順位を決定する。この方法は，我々のすべての運用資産(前OZ Minerals資産を含まない)と選定された探査区域で実験を行った。これにより、各地域の最も一般的な潜在的コミュニティおよび人権影響および機会を決定することができるとともに、繰り返し発生する問題に対する世界的な見方を支持することができ、全社的な行動または協力の潜在的な機会を決定することができる。決定されたリスク、影響、機会は評価されており、資産や関連機能部門の2025年度のリスクプロファイルに埋め込まれる予定だ。以下の地図では，作業エリアごとの最高優先領域を詳細に説明し，その中で米国レガシー資産と探査会社が水取得と汚染をキーとしたCHRIOA優先リスク領域としている。2025年度には、識別されたリスク(脅威および機会)を資産リスクプロファイルに統合することで、行動を支援するためにCHRIOAプロセスをさらに埋め込む予定です。私たちはまた今後数年前にOZ Minerals資産をこの過程に含める予定だ
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私たちが新しい分野で資産を得るにつれて、私たちはもっと多くの人権リスクに直面するかもしれない。私たちの運営やサプライチェーンにおける現代奴隷制のリスクを解決する方法に関する情報は、必和必拓集団“2024年現代奴隷制声明”を参照されたい
>当社のコミュニティアプローチについての詳細は、bhp.com/コミュニティを参照してください
6.12先住民族
原住民は必ず開拓しなければならない活動の重要なパートナーである。私たちのオーストラリア鉱業とアメリカ鉱業活動の中で、必ず先住民の伝統的な土地や近くで運営しなければなりません。私たちは彼ら独特の文化、権利、観点、願いに深く敬意を表します。必ず開拓して原住民との協力に力を入れ、私たちの原住民の政策声明に基づいて、信頼と互恵に基づいて長期的なパートナーシップを発展させなければならない。この約束を通じて、先住民との和解を支援し、社会、経済、環境の成果の改善に貢献することを目標としています
2024年度には、先住民への潜在的な悪影響の深刻性を決定し、評価し、先住民と接触して協議するためのプロジェクトおよび新たな行動の手順を策定し、導入して、どのようにすれば悪影響を回避し、軽減することができるかを理解し、影響を受ける可能性のある原住民の野心と懸念を大幅に解決することを目的としている。私たちはまた、私たちの原住民政策声明で提案された方法に基づいて、影響を受ける可能性のある先住民の“自由、事前、インフォームドコンセント”を得るために、プロジェクトや新しい行動に新しい手続きを導入した。ホスト国政府の先住民との協議に関する法律法規と必和必拓対FPICのやり方との間に差があれば，我々の政策要求は必ず和必拓より高い基準を採用する必要がある。すべてのプロジェクトおよび提案された新しい業務は、進捗状況を報告するため、または必須FP ICプログラムの任意の挑戦を満たすために、プロジェクトライフサイクル内に上級管理職に進捗報告を提出しなければならない。2025年度には、先住民が直面するリスクの世界的な管理状況や先住民との協力プロセスを収集し、報告するために、私たちの内部システムを強化していくことを目標としています。
2024年度には、私たちの原住民政策声明で提出された原則に基づいて、先住民文化や知的財産権(ICIP)やデータ主権をどのように扱うかをさらに制定することで進展した。我々はこの作業を2025年度まで継続する予定であり，2025年度には先住民に関する文化情報の基準やプログラムの設計に情報を収集，取得，再利用したいと考えている。
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原住民のパートナーシップ
我々の社会的価値フレームワークの先住民パートナーシップの柱の下で，先住民の人々を尊重した関係を構築し，先住民の異なる観点，願望，権利を聞いて行動し，互恵と共同決定の結果の交付を支援する目標を設定した(事業庁6.5参照)。私たちは毎年原住民の従業員の代表性、土着調達、私たちの目標を報告することを約束します共同設計先住民は私たちが活動している各地域で活動し、私たちとこれらの原住民との関係を改善するために行動する計画だ。
健康にかかわる
2024年度に、私たちは一連の先住民とのパートナーシップの健康状態の最初の評価を完了した。私たちはグローバル研究会社の益普索を招聘し、オーストラリア、カナダ、チリに必ず開拓しなければならない多くの先住民パートナーからのフィードバックを秘密裏に独立して収集し、私たちはこれらの場所で私たちの資産を運営しています。全部で26の原住民パートナー組織のうち17組織からの代表が開幕評価に参加することに同意した。初期評価を行うために関連するすべての組織は，必須和必須と現在のプロトコルを形成しているか，または我々の業務範囲内またはその近くにある.フィードバックは過去の関係がずっと緊張しているということを見せてくれる。必和必拓は原住民とのパートナーシップの面でいくつかの進展を遂げたが、先住民の異なる観点、願望と権利に耳を傾け、彼らの異なる観点、願望と権利に基づいて行動する相互尊重の関係を構築し、互恵と共同確定の結果を実現することを支持し、より多くの仕事をすべきである。改善提案には、必須および必須の土着参加グループにより多くの資源とエンパワーメントを提供することと、地域社会レベルで土着人々に機会を提供することを確実にするために、現地パートナーに雇用、調達、およびコミュニティイニシアティブに関する決定をより多く参加させることと、必須と必須開拓と共同体イニシアティブに関する決定とが含まれる。フィードバックはまた、一部の原住民のパートナーは必ず文化活動と非公式会議のようなコミュニティ活動にもっと参加することを望んでいることを表明した。評価がカバーする国によって健康結果はそれぞれ異なり、大まかに要約すると、
カナダ：参加した5つのカナダ原住民組織は彼らと必ず和必須関係の健康な積極的な発展軌跡を報告し、そして未来の関係潜在力に対するフィードバックの中で最も楽観的であることを示した。必ず開拓しなければならないキーパーソンは、先住民コミュニティとの尊重、意味と誠実な接触を鼓舞すると考えられている。これは必須的で必須的な約束に対する信頼、すなわちコミュニティ投資とイニシアティブを通じて積極的な成果を実現するのに役立つ。いくつかの懸念される分野には、過去に起きた文化不尊重事件や、先住民の歴史や文化を知る積極的なステップが常に一貫して行われているわけではない。場合によっては、コミュニケーションと透明性と先住民雇用の代表的な既存のレベルに失望した。フィードバックはもっと多くのことを見たいということです双方向意思決定者と対話をした。将来を展望すると、カナダの先住民パートナーはJansen行動の経済機会を高く楽観している。このような楽観的な態度を維持するために、カナダのパートナーは意思決定過程とポストにおける土着の代表性を増加させることを求め、土着の人々が必須と必須の仕事のための雇用能力を増加させることができるように、訓練と技能の向上をより重視することを期待している。
オーストラリア：参加した6つのオーストラリア原住民組織は，過去から現在まで健康状態が改善していると述べた。全体的な関係の健康の多くの改善は必ず開拓しなければならないキーパーソンのおかげであり、彼らは原住民のパートナーを強力に提唱し、先住民の進歩を尊重する長期目標で仕事を展開している。原住民参加と文化遺産グループの設立と必和必拓上級指導者のオーストラリアでのより多くの直接参加は改善とされている。しかし、フィードバックはまた、今から未来まで、私たちのオーストラリアでの関係はわずかな改善しかないということを見せてくれる。いくつかの先住民のパートナー報告書によると、関係は依然として事務的で、連続性に欠けると感じている。場合によっては、必須和必須拓は、先住民のパートナーにより多くの商業および雇用機会を提供し、そのシステムおよびプロセスの可及的性を改善することができるという観点がある。これらの要因は、他の管轄区と比較して、両国関係の将来状況の展望をそれほど楽観視していない。オーストラリア先住民のパートナーはより多くの原住民が必ず和必拓でより高度な職務を担当していることを見たいと言っています。パートナーはまた、より多くの社会投資計画を見て、より多くのグループを利益にしたいと表明した。これらの変化、および意思決定者とのより頻繁な接触は、信頼を確立し、将来的に互恵に基づくより相互尊重された関係を構築するのを助けるために必要なステップとみなされる。
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チリ：参加した6つのチリ原住民組織は、過去から現在まで、関係健康が適度に改善され、未来に対する見方がより楽観的であることを見ていると述べた。チリの先住民パートナーは国家法制度が機会，業務，環境保全に不足していると考えており，より高い基準を策定しなければならないことを期待している。必和必拓は過去にビジネス成果を第一にしてきたが、場合によってはチリの文化や価値観に対する認識や理解が不足しているという見方がある。一部のパートナーは、保護措置は環境影響を管理するには不十分であり、必ず文化保護を強化し、文化的意義のある地域に入る機会を改善し、対策を実施し、採鉱のコミュニティへの健康影響を最小限に抑えたいと考え続けている。より広く言えば、パートナーはチリの法的構造が認められないコミュニティを含む、必須と必須拓を見て、より積極的により積極的により広範なコミュニティと接触することを望んでいることを示している。パートナーは、雇用や訓練機会は、先住民の雇用レベルを向上させるために、地域社会の先住民スタッフやスキルによりよく適応できると考えている。原住民仲間はチリと必須的で必須的な関係の改善に引き続き参加することに開放的なようだ。
面接のたびに1つのテーマを中心に行います。過去、現在と未来の関係を考えるとき、組織/実体が3つの時間帯で必須と必須の関係との全体的な健康状態をどのように評価しますか？私たちは、受け取ったパートナーフィードバック意見に基づいて、私たちの地域原住民計画を審議し、これらの計画によって規定された行動の重点分野を決定している
計画の進度
私たちは世界の先住民の政策声明と社会的価値の枠組みでの私たちの約束を履行しています“原住民の声と観点”を共同設計私たちが活動しているすべての地域の原住民計画に規定された優先順位。
2024年度の社会価値スコアカードの短期マイルストーンの要求を部分的に満たしています先住民の声と観点が盛り込まれています共同設計3カ国のうち2つが1部を発表した共同設計地域原住民計画は、原住民の声と観点を取り入れている。オーストラリアは2023年度にその和解行動計画(RAP)を発表した。カナダは2024年度にカナダ原住民パートナーシップ計画を承認した。チリはまだその地域原住民計画を策定しており、2026年度に発表することを望んでいる。
オーストラリア：オーストラリアの鉱物会社は2023年度にRAPを発表した。125個のRAP目標が2024年度に達成され、そのうち21個の目標がすべて達成され、4つの持続的なRAP目標を標準業務要件に埋め込むための改革も完了しました。RAPオブジェクトは、必須および必須のビジネス計画プロセスを埋め込み、リアルタイムデータとスコアカードを持つ新しいRAP実績ダッシュボードで定期的に業績を測定します。必和必拓RAPガバナンスと問責枠組みは必和必拓オーストラリア原住民ワーキンググループの発展を目撃し、オーストラリア鉱業大臣総裁と首席法律、対外事務とガバナンス官がこのワーキンググループに出席した。
カナダ：アメリカ鉱物会社は2024年度に最初のカナダ原住民パートナーシップ計画(CIPP)を承認した。この計画は、私たちの世界原住民政策声明を実施するのを助け、カナダ企業の真実と和解行動92の呼びかけに応えなければならない。CIPPはもっと大きいことを示しています共同制作するそして影響力のあるパートナーシップを発展させ、先住民の雇用と調達目標を実現し、内部文化意識訓練と社会投資活動を通じて原住民の福祉を支援する。CIPPは2025年度第1四半期から実施される予定だ。
チリ：2024年度には、アメリカ鉱業はチリの原住民計画を策定するプロセスを設計し、2025年度に原住民との協議を開始する予定である共同設計この計画です。私たちの目標は2026年度にこの計画を発表することだ。
現地調達と従業員の参加
私たちは原住民従業員の参加と土着調達における社会的価値スコアカード指標の進展を遂げている。原住民雇用チームは2024年度に原住民労働力イニシアティブを制定し、実施し、雇用経路の提供を支援し、私たちの原住民労働力を支援し、より文化的能力のあるものを構築した原住民ではない私たちの雇用指標を満たしていますオーストラリアでは、原住民雇用者数は2024年度で8.3%、2023年度の8.6%を下回り、2027年度までに9.7%に達することを目標としている。チリでは、私たちの原住民雇用率は2024年度は10.1%で、2023年度の9.7%を超え、2025年度までに10%に達することを目標としています。カナダでは、原住民雇用者数は2024年度が11.2%で、2023年度の7.7%を上回り、2026年度までに20%に達することを目標としている。
81
>従業員データおよび方法の詳細については、OFR 6.6を参照
2024年度には、すべての運営場所の原住民企業との接触を強化し続けている。22023年度と比較して、2024年度の原住民企業との直接世界支出は83%増加し、6.09億ドルに達し、採用された原住民サプライヤー数は20%増加し、263社に達した。この努力により、オーストラリア本土企業との支出は持続的に増加しており、2024年度の直接支出は4.58億ドルで、2023年度の267.5億ドルを上回り、私たちの和解行動計画(RAP)の約束に合致している。カナダでは，Jansen Stage 1の承認以来，2024年度の先住民とのビジネスパートナーシップの支出総額は1.51億ドルであり，これらの機会に集中し続けている。
脚注
| 1. | オーストラリアラップに関するより多くの情報は、bhp.com/-/media/project/bhp 1 ip/bhp-com-en/Documents/Careers/先住民および-bhp/200921_bhpreeniliationactionPlan.pdfを参照されたい |
| 2. | 各経営先の先住民企業の定義については、ESG規格およびデータベース2024を参照されたい |
ミネラルズオーストラリア
必和必拓は2023年11月にブリスベンで第2回伝統オーナーフォーラムを開催し、オーストラリア各地からの伝統的なオーナー団体が強い代表性を持っている。必ず和必拓伝統所有者の意見を求める共同制作する2023年の議題と討論テーマは、伝統的なオーナー経験の観点から必須と必須の業績と交付状況を反省し、率直に語る機会を提供した。
私たちは、2027年度までに、オーストラリア鉱物会社土着コンサルティング機関の有効かつ持続可能なモデルの要素を理解するために、2024年度にコンサルティングを行い、開発が完了すると、RAPにおけるコミットメントの理解と実行を必須とし、実行する。
オーストラリア鉱業文化遺産チームが2023年度に制定した文化遺産基準は、2024年度にオーストラリア鉱業が運営するすべての資産に埋め込まなければならない。この基準は先進的な国際と国家枠組みを考慮し、採鉱活動を促進するとともに、関連原住民/原住民の声が採鉱ライフサイクル全体で遺産問題決定過程の最前線にあることを奨励することを目指している。
2024年度には、先住民コミュニティと新しい遺産協定と11件の新しい文化遺産管理計画の交渉に成功した。これらの文化遺産管理計画は主にWAIOとBMAの既存業務をカバーし、既存の政府承認を現代化する。我々の社会的価値方針に基づき，文化遺産管理計画とコミュニティ支援プロジェクトにより，知識伝播とより広範なコミュニティ利益を行うために，これらの地方の文化地図を作成するための新たな遺産保護区が合意された。
ミネラル · アメリカ
チリ
2024年度に、エスコンディダは南ポール州の5つの原住民コミュニティと安定、長期的な関係を構築し、信頼と互恵に基づいて、ペイン、タラブレ、ソカイル、カマール、トコナウ島を構築するための新しい土着パートナーシップ戦略を制定した。この戦略の重点は、過去の冤罪を解決し、約束を履行し、エスコンディダと先住民コミュニティとの間の定期的かつ構造化された対話のための機会を創出することであり、関係改善、より大きな信頼の構築、コミュニティの懸念の問題を積極的に解決するのに役立つ。2024年度には、エスコンディダは、長期関係の確立と維持に重点を置いたペイン土着コミュニティとのコミュニティ関係戦略を更新した。PEINEと会議を行い、モンツラキ井田に段階的に閉鎖されたプロジェクトを知らせることを支援した。
私たちのセロコロラド支社は今後5年から7年以内にいくつかのプロジェクトを実行する予定で、看護と維持活動、パカポーの閉鎖工事、地質/水力物理掘削、セロコロラド寿命延長(CCLE)プロジェクトを含む。すべてのプロジェクトはコロラド州セラード鉱場や周辺地域で実行され，これらの地域はParca，Iquiuca，Quipisca，Mamiメダカなどの村付近の土地に位置する。これらの地域はチリの州の特別行政管理制度の管轄を受けており、異なる先住民組織がこれらの地域に領土要求を提出している。私たちはこのようなプロジェクトの研究段階で彼らの声を取り入れるために先住民と接触している。いくつかの活動で課題に直面しているにもかかわらず，コロラド州サイロ州は，可能な限り多くのコミュニティ/協会と合意することを目的として，先住民コミュニティとともに戦略更新に努めている。
カナダ
2024年度には、計画が策定されていたカナダ先住民パートナーシップ計画(CIPP)の2つのマイルストーン草案の実施を開始した。Jansenの現場で働くすべての従業員や請負業者のための内部土着意識訓練の提案審査·更新が行われており、土着の観点を効果的なリーダーシップ訓練に取り入れている。また，人的資源部は，先住民が溶け込むことを支援する人的資源政策の外部審査を行った。2024年度には、新しいカナダ原住民従業員リソースグループであるORIGNAL@BHP Canadaが設立され、既存および将来の原住民従業員の採用、採用、昇進をどのように最もよく支援するかを決定するために定期的に会議が行われている。
遺留資産
必和必拓はアメリカ西南部とカナダ各地に20個以上のレガシー資産と呼ばれる前銅、ウラン、その他の鉱場を持っている。その中の多くの遺跡はアメリカ先住民の部族と原住民の伝統的な領地に位置しています。レガシー資産は閉鎖または閉鎖後の状態にあり、尾鉱と水管理、リスク緩和と技術研究、閉鎖と環境救済プロジェクトおよび一般場所の看護と維持に重点を置いている。閉鎖は長期的な過程であり、土着の人々はこれらの遺跡が可能な限り自然状態に近いことを見たいと認識しており、これは彼らの利益に合っている。必ず私たちの遺留資産の近くにある先住民団体と接触し、協力関係やパートナーシップを再設定したり構築したりするのとは異なる段階にある。
解像度銅ケーブル
Resolution Copper Mining は、リオティント （ 55% ） と BHP （ 45% ） が所有し、リオティントが管理しています。我々は、決議銅プロジェクト領域には、先住民族とそのメンバーにとって文化的意義のある領域が含まれ、現在進行中の訴訟の対象であることを認識する。プロジェクトの開発は引き続き研究されており、連邦、州、地方政府による規制審査の対象となります。決議銅鉱業は、これらの規制プロセスに引き続き協力的に関与しており、潜在的な悪影響を理解し緩和するとともに、共有価値の機会を創出するために協力するために、ネイティブアメリカン部族やステークホルダーとの継続的な関与を深めることに公的にコミットしています。Resolution Copper Mining の関与、 FPIC 、および合意形成プロセスを監視しています。
82
6.13必和必拓グループ有限会社(“必和必拓”)経営陣および役員に提出された独立保証報告
アメリカの報道は必要ありません
83
サマルコ7号
Fundingオスロダムが崩壊した
Funaoダムが2015年11月に崩壊したため，鉄鉱石選鉱過程で発生した大量の尾鉱(3920万立方メートル)が放出された。悲しいことに、この失敗は19人の死亡を招いた。ベントレー·ロドリゲス，Paracatu de Baixo，Gesteiraコミュニティは洪水に水没し，ドス川流域下流の他のコミュニティや環境も影響を受けている。
Samarcoは2020年12月に減産レベルの運営を再開し，現在の運営規模はその生産能力の31%である
>Samarcoの運営については、OFR 5.3を参照
私たちの財団への対応と支援は
ダムが崩壊したら必ずブラジル支社を開拓しなければならない1ブラジルでルノバ財団が行ってきた広範で持続的な救済と賠償を引き続き全力で支持していく。ブラジルは包括的、公平、明確な応答を得るために集団で解決策を求めるために努力しなければならない。この約束は依然として揺るぎない
2016年3月、Samarco、淡水渓谷、必和必拓ブラジル社はブラジルの関係当局と枠組み合意に達し、Renova基金を設立した非営利団体は42個の救済と補償計画を実施する個人財団を担当する。必拓ブラジル社はSamarcoとValeと共にRenova財団にそのガバナンス構造における代表を含む支援と資金を提供しなければならない
レノバ財団は2024年6月30日現在、救済と賠償計画に370億レアル(約77億ドル)を費やし、そのうちの約26億ドルは必和必拓ブラジル社が提供している
ルノバ財団
補償と経済援助
ルノバ財団はダム崩壊の影響を受けた人々に賠償を提供し続け、広範なコミュニティ再配置計画を監督し、影響を受けた環境を救済する措置を講じている
報酬と財政援助は約175億レアル(約35ドル)2 ダム崩壊の影響を受けた約43万人の援助が6月30日現在で支払われている。これには次のような
| • | 約122億レアル(約25ドル)2裁判所が定めた簡略化賠償制度(新制度と呼ぶ)により，約110，000人に賠償金が支払われた。この斬新な制度は、カート運転手、砂採取労働者、手作り鉱夫、街頭行商など、自分の被害を証明することが困難な非公式労働者に補償を提供することを目的としている。裁判所は#年に新しい項目の小説システムを閉鎖することを決定した 2023年9月。 |
| • | 約33，000人が緊急財政援助を受けた |
| • | 約39，000人が一般損害賠償(生命損失、傷害、財産損失、業務影響、収入損失、精神損害を含む)を獲得し、29，000人以上が合計約305.6レアル(約6，900ドル)を獲得した2一時断水する |
>修復進捗に関する最新の情報は、参照Bhp.com/私たちは何をしましたか/グローバル-位置/ブラジル/Samarco-parations
再配置する
Renova財団の重要な優先順位はNovo Bento Rodrigues、Paracatu、Gesteira共同体の再配置だ。Novo Bento RodriguesおよびParacatuでは、小さな企業や教会のような家や個人財産の建設、道路、電力、給水、下水道ネットワーク、保健·サービスセンター、学校などのインフラや公共サービスが優先的に働いています。Gesteiraでは、2023年5月に決定され、裁判所の承認を得た合意に基づいて、家庭と公共当局が新たなコミュニティを構築するのではなく補償を受けることを選択した
2024年6月30日までに約91% 再配置事件の大部分は完成したか、建設を完了するか(家庭が進行中の家庭に転入または移管することによって)、Renova財団によって提供された他の再配置解決策ではなく、この選択を選択した家庭に現金を支払う。260人以上の家族が現在、新しいベントス、ロドリゲス、パラカゥの新しい家に住んでいる他の場所もあります3
脚注
| 1. | 必和必拓ブラジル有限会社(BHP Brasil)と淡水渓谷社(Vale S.A.)はSamarco Minera≡o S.A.(Samarco)の50：50株主であり、SamarcoはSamarcoの独立事業者である |
| 2. | ドル金額はRenova資金に関する実際の取引(履歴)レートによって計算される |
| 3. | 以前のコミュニティと一緒に再配置せずに他の場所に再配置することを選択した家族について |
ノーボ·ベントーロドリゲスパラカトゥは現在正常に機能しているコミュニティです水処理場、健康センター、教会、サッカー場,また、スーパー、レストラン、バー、小売店、サービスステーションを含む複数の企業が運営している。また、コミュニティ主導カーニバルや他の宗教行事など、伝統的な祝賀行事は、この2つの町で定期的に行われている
再配置は、影響を受けたコミュニティのメンバー、彼らの技術顧問、国家検事、市政指導者、規制機関、および他の関係者を含む、多くの利害関係者と絶えず接触し、協議することに関連する。
これらの新しい町は、コミュニティが選択した土地で設計されており、可能な限り以前のレイアウトに近く、家庭とコミュニティの願望と需要を満たし、同時に許可の要求を満たすことができる。各家庭は建築家を見つけることができ、大きさのパラメータ内で彼らの家を設計し、Renova基金によって最終的に決定して建設することができる。
強制要求新冠肺炎労働力制限と工事の一時停止現場.現場2020年から2022年にかけて，コミュニティ再配置技術の範囲の拡大と許容される遅延が完成のスケジュールに影響を与えている。2024年度全体で、安全要求を維持しながら完成を加速させる継続的な努力が続いている
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>修復進捗に関する最新の情報は、参照Bhp.com/私たちは何をしましたか/グローバル-位置/ブラジル/Samarco-parations
他の社会経済プログラムは
ルノバ財団は補償と再配置案に加えて、広範な社会経済案を継続して実施している。これらの計画には，ドス川流域の衛生とインフラプロジェクト，影響を受けるコミュニティの経済発展の促進，ドース川の水質をさらに改善する下水処理施設がある
インフラプロジェクトについては，2023年3月にミナスジラス州で運転を再開したリーソレッタ·ネビス水力発電所(カントンガ)がFund≡oダム崩壊後に閉鎖された。また、ドス川に18本の新しい給水管を建設し、この流域最大の都市ワラダレス省長の住民にサービスする導管を含み、19個の水処理供給システムをアップグレードし、代替水源を提供した
環境修復
2019年12月以降，影響を受けた河岸や氾濫平野は植生が回復し，川縁は安定しており，全体的に水質と堆積物の品質は過去のレベルまで回復している。ルノバ財団は長期的な監視と補償措置を継続的に実施している
ブラジル水務局はブラジル水資源の実施を担当する連邦機関であり、この機関はすでにドス川の水を2種類に分類しており、これはこれらの水が通常処理され、水生生息地の保護と主な接触娯楽活動、例えば水泳、滑水、潜水などを経て、人類の消費に利用できることを意味する。これはブラジル最大の水道モニタリングシステムが毎年ドス川沿岸で発生している約150万件のデータに支持されており，Renova基金会が国家水·衛生局を含む6つの公的機関と共同で指導している。また，市町村や給水機関が提供した資料によると，2015年12月以降，ドス川流域の大多数の人口が通常処理された河川水を使用·消費している
ドース川の水質をさらに改善するために、補償として、ルノワール財団は、未処理汚水による汚染を防止するために、未処理汚水による汚染を防止するために、8.4億レアル(約17400万ドル)を衛生プロジェクトに提供している。年間約2億7千万立方メートルの未処理汚水がドス川に流入しているため、ドース川の水量の約6倍である毒がないまた，森林回復のために17億レアル(約35200万ドル)を提供した。約2000カ所の農村財産と協力し，合計40，000ヘクタールと5，000口の湧水を全面的に復元する計画である
サンエスピリト沿岸漁業活動の禁止とミナスジラス川での地元魚の漁獲禁止の予防的な保護制限は依然として有効である。ルノワール財団は制限を撤廃するために当局と接触を続けている
>修復進捗に関する最新の情報は、参照Bhp.com/私たちは何をしましたか/グローバル-位置/ブラジル/Samarco-parations
法律手続き
必和必拓集団有限会社、必和必拓集団(イギリス)有限会社(前身は必和必拓集団)と必和必拓ブラジル会社はFund≡oダム崩壊に関する法律訴訟に参加した
必拓ブラジル会社、Samarco社、淡水渓谷会社、いくつかの公共当局と交渉して、Fund≡oダム崩壊に関するいくつかのクレームを最終的かつ実質的に解決することを求めている
>必須および必須の重大な法的手続きおよび和解交渉過程に関する情報は、他の情報8を参照してください
8リスクをどう管理するか
リスク管理は私たちの価値の保護と創造を助けてくれ、私たちの趣旨と戦略目標を実現する核心だ。我々のリスク枠組みには，リスク戦略，リスクガバナンス，リスクプロセス，リスク情報の4つの柱がある
我々が買収した組織，業務または資産に関連するリスクは，統合活動の一部として必須と必須のリスクフレームワークに移行され，これは通常過渡期に関連する。我々のOZ Minerals資産(持続戦略審査を受けているOZ Mineralsブラジル資産を含まない)のリスク統合はまだ段階的に行われており、2024年末に完了する予定だ
リスク戦略
リスク分類
我々は，必須と必須が直面するすべてのリスクを集団リスクアーキテクチャを用いて分類した。リスクを識別、分析、監視、報告するためのツールであり、リスクを理解し、管理するプラットフォームを提供する。似たような危険はグループとカテゴリーに分けて考慮される。これは取締役会と管理層にグループ全体の全体的なリスク開放を理解させ、必須と必須のリスク選好による業績監視と報告を支持することを目的としている
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リスク · アペタイト
必ず開拓しなければならないリスク選好陳述は私たちの集団リスク構造と一致し、取締役会の承認を得ることは、私たちのリスクフレームワークの基本要素である。それらは、経営陣に、目標を追求する過程で負担するリスクの数とタイプに関する指導を提供している
重要なリスク指標
重要なリスク指標(KRIS)は、私たちのリスク選好に基づいて業績を監視するのを助けるために管理層によって設定されている。彼らは経営陣に財務や非金融類集団レベルのリスクは開放されています各KRIは、私たちが負担する目標または最適なリスクレベル、ならびに上限と下限を求める。いずれかの制限を超えた場合、経営陣は、必須および必須拓が少なすぎたり多すぎるリスクを担っているかどうかを理解し、さらなる行動が必要かどうかを判断するために、潜在的な原因を検討するだろう
リスク文化
我々のリスク管理方法はリスク文化に基づいており，この文化は必須と必須の価値観，目標，リスク選好に基づいた意思決定を支援している。私たちは必須と必須の共通の基礎を使って必要なツールと能力を構築し、私たちのリスク文化を理解し、監視し、管理することができるようにした。その中には私たちの内部監査計画の一部として行われたリスク文化評価が含まれている
戦略的業務決定
戦略業務決定と私たちの戦略目標の追求は必ず直面するリスクを告知、製造或いは影響する可能性がある。このような危険は機会であるかもしれないし、脅威でもあるかもしれない。我々のリスク選好宣言およびKRIは、提案された行動計画が必須および必須のリスク選好と一致するかどうかを決定するのに役立つ
戦略業務決定に関するリスクを管理する際には，高リターン戦略を実現することに重点を置いている。そこで，必須および必須を脅威から保護するための制御措置のほかに，機会を実現および/または増加させるための制御措置の実施を求めている
リスク管理
三線模型
必和必拓は“三線モデル”を用いて組織全体の異なるチームのリスク管理における役割を定義する。この方法は、リスク管理に明確な責任を設定し、私たちの保護と成長価値を支援するための適切な“抑制均衡”を提供している
第一線は私たちの第一線の従業員、運営管理者と機能部門の人員が提供します-いかなる意思決定、資源の配置或いは結果に貢献する人はすべて関連リスクの識別と管理を担当します
リスクチームと他の二線チームは、グループ全体の最低基準の制定を含む、リスクに関連する事項について専門知識、支援、監視、挑戦を提供する責任がある
第三行は、我々の内部監査チームは、取締役会(適用される取締役会委員会を含む)及び行政指導者チームのための制御環境(ガバナンス、リスク管理及び内部統制)に関する独立かつ客観的な保証を提供することを担当する。他の保証はまた私たちの非常勤監査員のような外部提供者によって提供されることができる
リスクグループと内部監査チームは首席リスクと監査官が指導する。この構造は、調整必須と必須の二線と三線で活動を保証するとともに、適切な保障措置によって私たちの内部監査チームの独立性を維持することを含む、両チームの全体的な効率を促進する
必ず取締役会と委員会を開きます
取締役会は本グループの財務及び財務制度の効果を検討及び監査する非金融類リスク管理と内部統制。取締役会の広範な技能、経験、知識はリスク管理に関する異なる観点を提供するのに役立つ。リスクと監査委員会(RAC)と持続可能な開発委員会は、2年ごとに審査·審議しなければならない重大なリスク概況(運営、戦略、新たに出現するリスクを含む)を通じて取締役会に協力する
リスク管理業績は監視され、RAC及び健康、安全、環境とコミュニティ事務持続可能な発展委員会に報告し、取締役会が管理層に挑戦し、その責任を追及することを支持する
必須および必須リスク管理を支援する他の取締役会委員会活動に関する情報は、コーポレートガバナンス声明5を参照されたい
リスク過程
我々のリスクフレームワークは，以下の手順でリスク(脅威と機会)の識別と管理を業務活動に組み込むことを要求している
| • | リスク識別−脅威および機会を識別し、所有者または責任を負う個人を各人に割り当てる |
| • | リスク評価−リスクを適切かつ国際的に公認された技術を用いて評価し、その潜在的な影響および可能性を決定し、それらの優先順位を決定し、リスク処理スキームに情報を提供する |
| • | リスク処理−脅威を防止、最大限、および/または軽減し、機会を達成および/または増加させるための制御を実施する |
| • | モニタリングおよび審査-リスクおよび制御措置(外部環境に高い可能性のあるイベントや変化が存在する場合を含む)を定期的かつ一時的に審査し、パフォーマンスを評価します |
| • | コミュニケーションに関する情報は，継続的な改善とグループ全体でのリスク情報の共有を支援するために，我々の企業リスク管理システムに記録されている |
私たちのリスクフレームワークには、現在および新たに発生したリスクを管理するツールとプロセスの要求と指導が含まれている
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当面のリスク
現在のリスクとは、現在の運営リスク(必須および必須内部または私たちの活動によって発生するリスク)および現在の戦略リスク(私たちの戦略目標の実現を促進または阻害する可能性があるリスク)を含む、今日または近い将来に影響を及ぼす可能性のある必須および必須のリスクを意味する
現在のリスクには材料と非物質リスク(私たちのリスクフレームワークによって定義される)。現在のリスクの重要性は，そのリスクが現実となった場合の最大予見可能損失(MFL)を見積もることで決定される.MFLは最悪の場合に必須和必須に対する推定影響であり，確率を考慮せず，保険とヘッジ契約を含むすべての制御措置が無効であると仮定する
リスク要因についての詳細は、OFR 8.1を参照されたい
我々の現在のリスクの重点は、それらの発生を防止すること、またはそれらの発生時にその影響を最小限に抑えることであるが、戦略リスクに関連する可能性のある可能な利益をどのように最大化するか(リスク戦略部分で説明したように)をどのように最大化するかも考えられる。現在の重大なリスクは、私たちが直面しているリスクが私たちの目標範囲内にあるかどうかを決定するために、少なくとも年に1回評価する必要がある
新たに現れるリスク
新興リスクとは高度に不確定で、数量化が困難な新しい発展或いは新しい変化のリスクである。それらは通常外部の影響によって駆動され、往々にして必須的で必須的で阻止できない
必和必拓は1つの新興テーマの“観察リスト”を維持し、そして関連信号を監視し、外部事件と傾向を解読し、絶えず変化する外部環境及び著者らの業務にどのように影響する可能性があるかに絶えず変化する視点を提供する。私たちは観察リストと信号モニタリングを使用して、新たに出現したリスクの識別と管理を支援し、わが社の戦略に情報とテストを提供します
いったん決定すると，新たに出現するリスクの重点は，外部環境の構造化監視，脅威出現の可能性を減らすための宣伝努力と，これらの脅威に対する我々の復元力を向上させる代替案を決定することである
リスク情報
リスクチームはRAC，持続可能な開発委員会，上級管理職に必須と必須リスク管理に関する知見を提供している。リスク報告は著者らの最も重大なリスクの傾向、全体的なリスク開放と表現、リスクフレームとリスク管理優先事項の最新状況、必和必須重大リスク概況(及び重大な変化)及び新興リスクテーマと信号の最新状況を含む可能性がある
私たちは、私たちの業務の各レベルの従業員に最新、データ駆動、操作可能なリスク情報を提供し、意思決定を支援するためのリスク洞察ダッシュボードを維持しています。このツールは企業がリスクをより効率的に管理でき、正確性と透明性を向上させる
取締役会、RAC、および持続可能な開発委員会はまた、取締役会の審査および監視必須および必須財務および財務システムの有効性を支援するために、他の報告を受けている非金融類リスク管理。これらの報告書の例は、内部監査報告、道徳的管理と調査報告、コンプライアンス報告、およびCEO報告を含む
我々のリスク要因に関する情報は、OFR 8.1を参照してください
8.1リスク要因
私たちのリスク要因は以下のようになり、私たちの世界での活動によって発生する可能性があります非運営資産、必須、そして必須的な、または私たちの価値チェーンを通じて採用された第三者。これらのリスクは、単独でも共通でも、私たちの戦略、ビジネスモデル、将来の業績、支払い能力、または流動性と名声を脅かす可能性がある。それらはまた、私たちの人々または公衆の健康および安全、環境、私たちまたは私たちの第三者パートナーおよびサプライヤーが業務を展開するコミュニティ、または私たちのパートナーおよび利害関係者の利益に実質的かつ不利な影響を与える可能性があり、いずれの場合も、訴訟、規制調査または法執行行動(集団訴訟または剥離資産に関連する契約、レガシーまたは他の債務による訴訟を含む)、またはパートナー、利害関係者および/または投資家の信頼を失う可能性がある。“財務業績”への言及は、収益性の低下や運営コストの増加、資本支出、救済コスト、または負債を含む当社の財務状況および流動性を含む。必須和必拓はまた、現在重要ではないと考えられているリスクに直面している可能性があり、これらのリスクが発生すれば、私たちの業務に実質的な影響を与える可能性がある
リスク要因：運営イベント
私たちのグローバル活動に関連する運営イベントに関連するリスクは、私たちの人員、コミュニティ、環境、または私たちの業務に重大な悪影響を与えます
なぜこれは必須和必須拓に重要なのですか
私たちは以前、私たちの人員と資産、コミュニティ、他の利害関係者および/または環境にダメージを与え、さらにダメージを与える可能性のある活動に従事しています。重傷、病気と死亡、インフラ、便利な施設と生計の損失、重要な文化的意義を持つ遺跡の破壊を含む。私たちが運営している非運営資産や私たちのバリューチェーンを通じて私たちの資産や運営に損害や中断をもたらし、私たちの財務業績に影響を与え、訴訟や集団訴訟を招き、私たちの経営免許や名声に長期的な損害を与える可能性がある。気候に関連する潜在的有形影響は、業務活動に関連するリスクの可能性および/または重症度を増加させる可能性がある。1つのイベントが別のイベント(例えば、近くの尾鉱貯蔵施設の故障をもたらす岩土工事不安定イベント)を引き起こす場合、または私たちの会社の価値観およびパートナーおよび利害関係者の期待に一致する方法で任意のイベントに反応できない場合、運営イベントの影響も増幅される可能性がある
潜在的脅威の例
| • | 航空機の墜落または船の衝突、欠航または炭化水素漏れのような空中、陸上(道路および鉄道)および海上輸送事件は、往復探査、作業、または顧客場所を含む人員、用品または製品を輸送する際に発生する。これらの場所は、オーストラリア、南米、アジア、アメリカ、カナダ、スウェーデンを含む重要な文化的意味を持つ地域や遠隔地や環境敏感な地域を通過するか、または通過する必要があるかもしれない |
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| • | 2015年のサマルコのFund≡oダムの悲劇的な故障、またはオーストラリア、チリ、ペルー、米国、カナダ、またはブラジルの他の施設のうちの1つの故障のような水または尾鉱貯蔵施設の故障 |
| • | (地面または地下)意外な火災事件または爆発 |
| • | 岩土工事の不安定な事件(例えば地下掘削に失敗して、露天鉱よりも大きなリスクに直面しているかもしれません、私たちの露天鉱オーストラリア、チリ、ペルー、アメリカ、カナダ、ブラジルでの私たちの鉱山も含まれている |
| • | 重要なインフラ、設備または危険材料容器の故障、他の職業またはプロセス安全事件または職場暴露 |
| • | 第三者が経験した運営イベントは、共有された重要なインフラ(例えば、鉄道路線や港)や輸送経路(例えば、西オーストラリア州のヘッダーランド港航路)が使用できない可能性もある |
| • | 重傷、病気および死亡、インフラ損失、および重要な文化的意義を有する遺跡の破壊を含む、私たちの人員および資産、コミュニティ、他の利害関係者および/または環境に悪影響を及ぼす可能性のあるビジネス活動 |
| • | 当社の運営、従業員、コミュニティ、サプライチェーン、顧客、およびサードパーティパートナーおよびサプライヤーは、強い嵐、干ばつ、洪水、野火および他の極端な天気、または天気に関連するイベントおよびパターン(例えば、極端な高温)の頻度、強度および/または持続時間の影響をますます受ける可能性があります |
リスク要因：重大な社会的あるいは環境的影響
私たちの資産のライフサイクル全体とバリューチェーン全体において、私たちの運営がコミュニティや環境に与える重大な影響と貢献に関するリスク
なぜこれは必須和必須拓に重要なのですか
私たちの業務の長期生存能力は私たちのコミュニティと環境の福祉と密接に関連しており、私たちの業務はますます多く、複雑かつ絶えず変化する監督管理と利益関係者の期待の影響を受けている。資産ライフサイクルのいずれの段階においても、私たちの活動および業務は、コミュニティおよび環境に重大な悪影響を及ぼす可能性があるか、または重大な悪影響を及ぼすと考えられる。この場合、私たちは、投資家、政府、従業員、サプライヤー、顧客、原住民、および他のコミュニティのメンバーを含む、私たちのパートナーおよび利害関係者(投資家、政府、従業員、顧客、および他のコミュニティのメンバーを含む)の変化の期待を満たすことができないかもしれません。彼らの支援は、私たちの戦略と目標を達成するために必要です。これは、パートナーまたは利害関係者の支持または規制承認の喪失、税収および監督管理の増加、法執行行動、訴訟(集団訴訟を含む)または他の方法で私たちの経営許可証に影響を与え、私たちの名声、人材の誘致と維持能力、資本獲得能力、運営連続性、および財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある
潜在的脅威の例
| • | 参加したり参加したりします非運営自然(生物多様性、土地、水および空気を含む)、気候変動、サプライチェーンまたは責任ある調達要件、人権または先住民の権利または文化遺産が、個別または累積的な悪影響を有すると考えられる企業を有するか、または累積すると考えられる企業 |
| • | グローバルな枠組みや社会目標との整合性、私たちの戦略的決定、法律と規制義務、採鉱活動の受容可能性、先住民との関係、コミュニティ福祉、およびコミュニティへの私たちの投資方法、または自然に対する私たちの方法(生物多様性、土地、水と空気を含む)、気候変動、サプライチェーンまたは責任ある調達要件、人権、先住民の権利または文化遺産優先事項など、パートナーまたは利害関係者が変化していく期待を満たすことができません |
| • | 政治的、規制的、司法的発展(例えば、気候変動、自然に関連するリスクまたは人権に関する政策的立場を策定する立法)は、私たちの運営環境に関する不確実性を増加させる可能性があり、および/または、私たちの業務計画または戦略の調整を要求する可能性がある。例えば、規制の変化は、私たちが埋蔵量と資源を獲得することを制限し、時間を変更したり、探査と開発および私たちの資産生産または閉鎖と資産修復に関連するコストを増加させたり、調達コストを増加させたり、意外な環境または他のレガシー債務を負担しなければならないことを制限することを要求するかもしれない |
| • | 生物多様性や生態系が直面する気候関連有形リスクおよび/または自然関連リスクを十分に認識または適切に管理できなかった。例えば、経営活動(例えば、無許可伐採植生)による重要な生物多様性および/または生態系の喪失により、土地参入制限、我々製品への需要の減少、または制限によって新たな機会が得られる可能性がある |
リスク要因：成長とポートフォリオ収益の最適化
私たちのポートフォリオが株主のための見返りや価値を創出する能力に関するリスクを位置づけ、買収、合併、撤退を含む
なぜこれは必須和必須拓に重要なのですか
私たちは意思決定をして行動して、私たちの戦略を追求して、私たちの資産の組み合わせを最適化し、未来に向けた大口商品(例えば、銅、ニッケル、カリウム肥料)の成長選択を確保し、創造する。これらには、最近クイーンズランドのDauniaとBlackwater鉱を売却し、OZ Mineralsを買収し、完成すればFilo Corpの買収を提案し、Lunding Miningと合弁企業を設立することに同意するなど、積極的なポートフォリオ変化が含まれる可能性がある。これにはまた、革新的な早期鉱物探査会社(例えば、私たちの加速器計画によって必須および必須Xplorを含む)をサポートすることと、私たちの既存のポートフォリオにおける有機成長オプションの成熟と開発を含むことができる。サポートしない必須および必須拓目標および/または場違いだ私たちの戦略やその他の状況を実行することは価値損失を招き、株主に見返りを提供する能力に影響を与え、私たちの投資や成長機会に資金を提供する可能性がある。これはまた、我々の資産組み合わせの気候関連リスクや大口商品価格変動、インフレ圧力、その他のマクロ経済要素への適応能力の低下を招く可能性がある。短期的には、大口商品価格の不利な変動は、私たちのキャッシュフローを減少させ、資本を獲得したり、配当金を支払う能力を減少させる可能性がある。長期的には、大口商品価格(気候関連リスクによる価格を含む)の構造的な変動に対して私たちの資産組み合わせを最適化することができず、資産減少を招き、私たちの業務業績、財務業績、および投資家リターンに悪影響を及ぼす可能性がある
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潜在的脅威の例
| • | 歴史的に見ると、商品価格はずっと重大な変動の影響を受ける可能性があり、原因は世界経済と地政学的要素、工業活動、商品供給(新資源の開発とサプライチェーン中断を含む)、需要(在庫レベルを含む)、技術変化、製品代替、関税、金利変動、為替レート変動を含む。私たちの一貫した政策とやり方は当時の市場価格で私たちの製品を販売しているので、大口商品価格の変動は私たちの財務表現に影響を与える可能性があります。長期的な価格変動、持続的な低価格、あるいはコスト上昇は、通常価格上昇によってコストを相殺する能力がないので、私たちの財務表現に悪影響を及ぼすかもしれない |
| • | 有効かつ効率的な買収、探査、大型プロジェクトの交付、合併、撤退、または既存または買収の資産の拡大によって、私たちのポートフォリオ(含む)を最適化することはできませんでした次善資本優先)は、私たちの業績および/または投資家リターンに悪影響を及ぼす可能性があります |
| • | 商品吸引力の潜在的な変化を識別できなかったこと、および商品の進出または撤退の予想機会を逃したことは、新資産やプロジェクト、座礁資産または撤退収益の資本支出収益率の低下、または高すぎる価格買収や投資の支払いを招く可能性がある |
| • | コスト節約、収入の増加または経営業績の改善(大口商品価格の仮定や資源と埋蔵量の推定が正確でないことを含む)など、資産または投資から予想される商業目標を達成できなかったことは、リターンが予想を下回ることと価値損失を招く可能性がある。気候関連リスク、サプライチェーン中断などの要因の影響がこの状況を悪化させる可能性があります(例えば、エネルギー部門の中断が私たちに影響を与えるエンドユーザー市場)、労働力不足、インフレ圧力、不利な為替レートは、運営向かい風と挑戦をもたらした時間通りだそして 予算内プロジェクトが交付される |
| • | ライセンスの再交渉または無効化、新しいライセンスまたは承認を得ることができない、特許権使用料の増加、例えばクイーンズランド政府が2022年6月に石炭特許権使用料、財政または通貨政策の不安定性または変化を増加させることは、私たちのコストを増加させるか、あるいは資産や投資を通じて予想される商業目標を達成する能力に悪影響を与える可能性があり、備蓄、開発、維持または運営にアクセスし、新しい司法管轄区に入るか、または他の方法で私たちのポートフォリオを最適化する |
| • | 大口商品の供給、需要、価格の長期的な傾向を予測できず、それに応じてポートフォリオを最適化することは、ポートフォリオから長期的なリターンを得る能力を制限する可能性がある。例えば、中国の経済成長の鈍化、政治と貿易の緊張、市場の変動、あるいは世界の方向低炭素経済は私たちのいくつかの製品に対する需要と価格の低下を招く可能性があり、これは逆に私たちのポートフォリオリターンに悪影響を及ぼす可能性がある |
| • | 企業と協力して成長を求めることも私たちの名声を損なう可能性があり、これらの会社や関連活動が私たちの価値観、標準、または利害関係者の期待と一致しなければ、特に私たちが運営資産を持っていない場合や合弁企業で持株権を持っている場合には、より多くの訴訟を引き起こす可能性がある |
リスク要因：低炭素移行期
移行してきました低炭素エコノミークラスです
なぜこれは必須和必須拓に重要なのですか
| • | 転換リスクは、気候変動と方向性に対応するために、既存かつ形成されている政策、規制、法律、技術、市場、その他の社会的対応から発生する低炭素エコノミークラスです。世界をリードする資源会社として、必ず和必拓は一連の転換リスクに直面しており、これらのリスクは私たちの戦略の実行或いは私たちの運営効率、資産価値と成長選択に影響を与える可能性があり、それによって私たちの財務業績、株価或いは名声に重大な悪影響を与え、訴訟の可能性を増加させることを含む。気候変動の複雑さと普遍性は、移行リスクが私たちの他のリスク要素と相互に関連しており、これらのリスク要因を拡大する可能性があることを意味する。また、潜在的な社会的対応の気候変動に対する内在的な不確実性は、世界経済と私たちの企業に体系的なリスクをもたらす可能性がある |
潜在的脅威の例
| • | 導入または改善低炭素技術や顧客のサポートへの移行低炭素経済は私たちのいくつかの製品に対する需要を減らし、私たちのコストを増加させ、あるいは生産に必要な重要な投入を減らすかもしれない。例えば： |
| • | 迅速に代替製鋼技術経路(アーク炉(EAF)と直接還元鉄(DRI)製鋼を含む)に移行することは、私たちの製鋼用石炭に対する期待需要を減少させ、私たちの製鋼炭鉱の早期閉鎖または撤退を招く可能性がある |
| • | 商品の回収と再使用率を上げることは私たちの製品に対する需要を減らす可能性があります |
| • | ニッケルを使用しないか少ない新しい電池技術が市場に参入する可能性があり、私たちのニッケル製品への需要を減らすことができる |
| • | 世界経済活動および/または安全の低下のような不利なマクロ経済変化は、方向性によって引き起こされる可能性がある低炭素これは経済成長に寄与し、銅やニッケルなどの未来志向の大口商品への期待需要を減らすことになる |
| • | 気候関連金融リスクおよび/または気候変動に対する社会の懸念の見方は、投資家が私たちの証券を剥離したり、彼らの私たちの証券への投資予想や要求を変更したりする可能性があり、金融機関が必須和必須または私たちのサプライヤーまたは顧客に融資または他の製品(例えば保険)を提供しないことを招き、私たちのサプライヤーが商品やサービスを提供する意志に影響を与え、私たちの顧客が私たちの商品を購入する意欲に影響を与える可能性がある。逆に、これらの要素は私たちのコストを増加させ、ポートフォリオを最適化し、成長機会を求める能力に悪影響を及ぼすかもしれない |
| • | 考えられ、あるいは実際に必ず開拓されなければならない気候行動(目標、指標および業績)は社会および投資家の期待と一致しない、あるいは私たちの気候行動を実施できなかったことは、私たちの名声被害、投資家の信頼低下、気候関連訴訟(集団訴訟を含む)または他の不利な規制、法律または市場反応を引き起こす可能性がある |
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| • | 次善技術および関連技術の選択、品質、実施または有効性低炭素私たちの気候目標、目標、戦略の実現に貢献するための物資、あるいはその技術および関連技術を得ることができない低炭素供給(新技術試験の失敗、外部機器製造業者またはサプライヤーが期限どおりの供給を提供または争奪できなかったことを含む)は、脱炭素計画を実現するためのコストを阻害、制限、遅延、または増加させる可能性がある |
| • | 法律、法規、政策、義務、政府行動の変化または曖昧さ、および温室効果ガス排出目標と計画、制限許可、炭素税、炭素相殺法規、境界調整または補助金の増加または廃止を含む、このような変化または正確な説明に曖昧な能力を予測し、対応すべきであり、不利な規制、法律または市場反応を引き起こす可能性がある。例えば、中国鉄鋼業界の温室効果ガス排出削減を目的とした法規の実施は、我々の製鋼用石炭や鉄鉱石の需要に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、信頼できる炭素信用の市場供給不足や炭素市場の価格変動は、私たちの運営コストを増加させたり、不利な社会的価値やコンプライアンスの影響をもたらす可能性がある。全世界範囲内で、不一致或いは絶えず発展する監督管理制度は無意識にいくつかの監督管理規定を遵守できない可能性を増加させ、過渡リスクの影響を悪化させる可能性がある |
リスク要因：重要な市場への参入
市場集中度や既存および未来の重要な市場への製品の販売·納入能力に関するリスクは、私たちの経済効率に影響を与える
なぜこれは必須和必須拓に重要なのですか
私たちは世界中の顧客に私たちが生産した商品を販売して渡すことに依存している。法律、国際貿易計画、契約条項、または他の要件、および/または地政学的発展の変化は、キー市場の運営、またはキー市場への私たちの商品の販売または配送の有形、物流、または他の態様の中断をもたらす可能性がある。これらの中断は私たちの製品の販売量や価格に影響を与える可能性があり、私たちの財務業績、経営業績と成長の見通しに不利な影響を与えます
潜在的脅威の例
| • | 政府が取った行動は、経済制裁、関税またはその他の貿易制限を含み、私たちが業務を展開している国または私たちが製品を販売または納入している国によって実施され、必須および必須販売を阻止したり、必須市場での販売の難しさを増加させたりする可能性がある |
| • | 主要市場の顧客に、運航ルートの中断、港または陸路物流(道路または鉄道)の閉鎖または封鎖、武力衝突または犯罪、および組織犯罪を含む、当社の製品の実際の中断をお渡しします。場合によっては、物理的干渉は、気候変化によって悪化または影響を及ぼす可能性があることを含む、天気および気候変化によって推進または進行される可能性がある。私たちの業務は遠隔地と環境敏感な地域に位置しており、これらの地域は特に気候に関する妨害を受けやすいかもしれない |
| • | 法律または規制の変化(例えば、新しいまたは増加した特許使用料または税金；政府によって規定される価格上限、港、輸出または輸入制限または税関要件、運航/海運規制の変化、移動または実施検疫の制限、または炭素集約産業または輸入のための措置の変化を含む環境規制または法規の変化)および商業的変化(例えば、顧客基準、選好および要求の変化)は、私たちの製品のすべての市場価値を販売、交付または達成する能力に悪影響を及ぼす可能性がある |
| • | お客様と強固な関係を保つことができなかったり、お客様の私たちの製品に対する需要が変化したりすることは、私たちの市場シェアを減少させたり、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります |
| • | 絶えず激化する地政学的緊張(ロシア-ウクライナと中東紛争を含む)は、私たちの戦略および業務計画決定に悪影響を及ぼす可能性があり、および/または、特に地政学的環境における偏差をタイムリーに発見または予測できなければ、重要な市場への私たちの管理に要する時間を増加させるかもしれない |
リスク要因：技術の採用とデジタルセキュリティの維持
新技術の採用と実施に関するリスクと，バリューチェーン全体において我々の既存のデジタルレイアウト(ネットワーク防御を含む)の有効性を維持する
なぜこれは必須和必須拓に重要なのですか
私たちの業務と業務プロセスはますます技術の有効な応用と採用に依存して、私たちは技術をレバレッジとして利用して、私たちの現在と未来の運営、財務と社会目標を実現します。これにより、必須和必須拓は、新しい技術を採用したり、実施したり、適切な行動をとることができなかったりするリスクに直面し、デジタル未来に向けたリスクを必ず直面させ、これは、私たちに必要な能力、私たちの運営の有効性と効率、および私たちの効果的な競争能力に影響を与える可能性がある。私たちの業務で採用されている新技術は期待された効果を達成できない可能性があり、私たちの運営に思わぬ影響を与える可能性があります。ネットワーク防御を含む既存と未来のデジタル構造の有効性を維持できない可能性もあり、技術的獲得性、信頼性、ネットワークセキュリティのリスクに直面させる。これらは、運営イベント、商業中断(例えば、私たちの製品を処理または輸送できない)、システムデータの破損または損失、資金の流用または損失、商業または個人情報の予期しない損失または漏洩、法執行行動、または訴訟をもたらす可能性があり、これらは、バリューチェーン全体の環境およびパートナー、サプライヤー、および利害関係者にも影響を与える可能性がある。さらに、既存技術を十分に維持することができない、または重要な新技術を実施することができない、または我々の既存技術の任意の継続的な中断は、私たちの運営許可証、名声、運営結果、および財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある
潜在的脅威の例
| • | 我々のクラウドサービスプロバイダのような第三者パートナーおよびプロバイダへの攻撃を含む、我々の情報または運用技術システムへのネットワークセキュリティイベントまたは攻撃は、我々の1つまたは複数の資産のキー業務技術システムに障害をもたらす可能性があり、これは、運営効率を低下させ、環境破壊、罰金、処罰、訴訟、規制または政府調査、労働力中断、長期的な負のメディア関心および/または安全および財務業績への悪影響をもたらす可能性がある。私たちは過去にネットワークセキュリティの脅威を経験してきましたが、将来的にもこれらの脅威を経験するかもしれませんが、私たちの第三者パートナーやプロバイダを含む情報システムへの依存度が増加するにつれて、進化していくネットワークセキュリティリスクの増大した脅威を受けやすくなるかもしれません |
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| • | 適切な技術に投資できなかったり、目標を追求している技術の進歩についていけなかったりすることは、私たちの業務の有効性や効率に悪影響を与え、競争優位性を侵食する可能性があります。例えば、私たちの資産がより高いレベルの商品を生産することを支援するために適切な技術を実施することができず、または既存の資源から廃棄物を減少させる(例えば、新しい技術およびデータ分析を浸出プロセスの持続的な計画に組み込む)ことは、商品を販売する能力を制限するか、またはコストを低減する能力を制限する可能性がある |
| • | 新技術革新および先進技術を支援するために、必要なインフラおよびキー投入(電力、インターネット帯域幅、データ、ソフトウェア、ライセンスまたは他の知的財産権、ハードウェアおよび人材権利を含む)を識別、取得、保護できなかったことは、これらの技術を取得する能力を採用、運営、または保持することに悪影響を及ぼす可能性がある。これには人工知能(AI)と機械学習、プロセス自動化、ロボット、データ分析、クラウドコンピューティング、スマートデバイス、遠隔作業ソリューションが含まれる。例えば，代替エネルギーを用いて温室効果ガス排出を削減する新技術を採用するには新たなインフラが必要となる可能性があり，新たなデジタル技術(例えば機械学習)を効率的に実施することはデータ獲得に大きく依存する可能性がある。さらに、人工知能および機械学習を使用することは、許可されていない受信者に機密または他の保護された情報をより多く暴露することを含む、ネットワークセキュリティリスクおよびデータ保護に関連する追加のリスクを増加させる可能性があり、これは、第三者との契約に基づいて責任を負うか、または契約を終了し、私たちの知的財産権または他の予期しない結果を乱用する可能性がある |
| • | 新しい技術、技術増強、または無機成長によって得られた技術(例えば、異なるタイプおよび標準を有する証券、技術およびシステムを有する会社を買収することによって)を採用または成功させることは、私たちの業務および運営に影響を与える可能性がある。これは、運営中断イベント、商業中断(例えば、支払いまたは支払いを受けることができない)、既存技術を正確に開示できない、または十分に維持することができないことをもたらす可能性がある |
| • | 私たちの情報や運営技術システムに障害や中断があります |
リスク要因：道徳的に悪い
道徳行為に対する社会または企業の期待から逸脱すること(法律または法規違反を含む)およびより広範または累積された組織文化的欠陥に関連するリスクは、重大な名声影響をもたらすと実際にまたは報告されている
なぜこれは必須和必須拓に重要なのですか
必須または当社の従業員または第三者パートナーおよびサプライヤーの実際または告発された行為は、私たちの要求または所望の道徳的行動基準から外れた場合、名声被害または法律または法規違反を招く可能性がある。このような行為には、詐欺、腐敗、反競争行為、マネーロンダリング、貿易または金融制裁違反、市場操作、プライバシー侵害、道徳的ミス、監督管理要求を遵守できなかった、およびより広範な組織文化的欠陥が含まれる。道徳的または合法的でない行為は、負の宣伝、調査、公衆問い合わせ、規制法執行行動、訴訟または他の民事または刑事訴訟、他の形態の賠償または救済、または規制を強化する可能性がある。それはまた、私たちの物件やライセンスの有効性を脅かしたり、私たちの名声、経営業績、財務業績、または株価に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちの上級指導者が必須的で必須的な価値観を堅持できなかったり、社会、パートナー、および利害関係者の期待に合った方法で実際または告発された不当な行為を処理できなかった場合、影響は拡大する可能性がある。私たちの職場文化も侵食され、私たちの人材を誘致し、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが業務を展開する司法管轄区域に適用される複雑で変化していく法律と規制の枠組み、また異なる国の法律で規定されている互いに衝突する可能性のある義務は、リスクや影響を悪化させている
潜在的脅威の例
| • | 外部の誤った陳述、不正確な財務または運営報告、または私たちの持続的な開示義務の違反など、国際基準、法律、法規または他の法律、法規、道徳、環境、ガバナンスまたはコンプライアンス義務の違反を防ぐことができなかった |
| • | 腐敗(例えば、ガバナンス基準の弱い国で早期オプションを獲得することに関連する)、市場不正行為、または反競争行為は、私たちの合弁企業の運営に関連する行為を含む |
| • | 貿易または金融制裁(これらの制裁は複雑で、変化が速く、義務衝突を招く可能性がある)、健康、安全、環境法律法規、先住民所有権および他の土地権利または税金または特許権使用料義務を遵守しない |
| • | 差別やセクハラのような仕事に関する不適切な行為のため、私たちの人々を被害から守ることができなかった(心理的および身体的健康へのダメージを含む) |
| • | 必和必須の価値観を堅持できなかった或いは実際或いは告発された不当行為を解決できなかったことは職場文化に不利な影響を与える可能性があり、そして必和必拓を監督管理行動或いは訴訟に直面させる可能性があり、私たちに人材の名声と能力を誘致と維持することに不利な影響を与える可能性がある |
リスク要因：業務弾力性不足
予期せぬまたは予見不可能な有害事象に関連するリスク、および有害事象への対応、管理を計画および準備できず、有害事象から回復する(気候に関連する潜在的有形影響を含む)
なぜこれは必須和必須拓に重要なのですか
私たちの他のリスク要素に記載されている脅威に加えて、私たちの業務は、私たちの従業員を傷つけ、私たちの運営を妨害したり、価値チェーンを壊したり、私たちの資産や会社のオフィスを壊したり、私たちの資産や会社のオフィスを壊したりする可能性があります非運営必和必拓所有非制御性利息です。リスクを認識または理解することができず、これらのイベントのための十分な準備(業務連続性の維持計画を含む)またはより広い組織弾力性を確立することは、効果的かつ効率的な方法で私たち(または私たちの第三者パートナーおよびプロバイダ)の反応および回復の能力を阻害する可能性がある。これは実際の気候関連リスクに対する適応能力を確立できなかったことを含む。私たちの業務への重大な悪影響は、資源、市場、私たちの業務に必要な運営または他の投入の能力の低下、当社の商品の生産または販売または需要の減少、または規制の強化を含み、これは、私たちの財務業績、株価または名声に悪影響を与え、訴訟(集団訴訟を含む)を引き起こす可能性があります
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潜在的脅威の例
| • | 社会動乱、ストライキ、停止、労働者中断、社会急進主義、テロ、爆弾脅威、経済減速、戦争行為、または私たちの業務または利益が存在する地域の他の重大な破壊など、地政学的、グローバル経済、地域または地方の事態発展または不利な事件 |
| • | 極端な天気と気候に関連する事件、例えば熱波、極端な降水と洪水、ハリケーン、竜巻と火災。例えば、我々の製鋼用石炭資産BMAの生産は2024年度上半期に一部の影響を受け、オーストラリア東海岸の長期天気の影響による在庫の枯渇が原因である |
| • | 他の自然事件は、地震、津波、野火、太陽フレア、流行病を含む |
| • | 気候に関連する潜在的な物理的影響、例えば、イベントによって駆動される深刻なリスク(極端な天気イベントの頻度および深刻度の増加を含む)、および気候モデルの長期的な変化による長期リスク。気候危害は降水モードの変化、水資源不足、海面上昇、嵐強度の増加、極端温度の延長及び干ばつ、火災と洪水の増加を含む可能性がある |
| • | サプライヤー、請負業者、または合弁パートナーは、大規模プロジェクトの建設または私たちの業務に重要な投入(例えば、私たちの採鉱装置の消耗品)のような既存の契約または義務を履行することができなかった(例えば、私たちの採鉱装置の消耗品) |
| • | 私たちのリスク管理または他のプロセス(制御を含む)は、このリスク要因の部分的に議論された任意のリスクのための準備または管理ができておらず、それによって生じるいかなる有害事象を管理する能力を抑制し、私たちの運営を妨害したり、私たちの財務業績や名声に悪影響を及ぼす可能性がある。これには未知も含まれるあらかじめ存在している私たちが以下のように買収した組織、業務、または資産の失敗無機物.無機物成長、および私たちのトラフィックとの統合中に発生する任意の障害(例えば、異なる標準またはシステムのため) |
8.2リスク管理
すべての危険要素は機会をもたらすかもしれないし、脅威をもたらす可能性もある。私たちの戦略と目標を追求する過程で、私たちは戦略リターンのために一定のリスクを負い、私たちの業務の将来のために私たちのポートフォリオを拡大し、適切な能力を発展させることを含む。以下に、我々の各リスク要因に関連するいくつかの潜在的な脅威および機会、およびそれらを管理するための重要な制御措置について説明する。これらの制御は詳細ではありません多くの集団範囲の制御は私たちの行動基準はリスクフレームワーク、リスク管理、健康、安全及びその他の事項の強制的最低業績要求、専門非運営合弁チームと私たちの請負業者管理フレームワーク)は、私たちのリスク選好に基づいてすべてのリスクを効率的かつ効率的に管理することを支援するのに役立ちます。脅威発生の可能性を低減し、脅威発生時に影響を最小限に抑えるための予防的および/または緩和制御措置を実施しているが、これらの措置は常に有効ではない
リスク要因：運営イベント
潜在的な機会の例
| • | コミュニティ、環境、および人々の安全と福祉に対する私たちの約束は、運営弾力性およびパートナーと利害関係者の自信を増加させ、人材を誘致し、維持し、資金コストを獲得(または低減)する能力を強化する可能性がある |
| • | 業界の同業者と関連組織と最低標準(例えば国際公認の飛行安全基金会の基本航空リスク標準、全世界尾鉱管理業界標準、大型露天鉱プロジェクトガイドライン)について協力する露天鉱鉱山設計と管理および洞窟採鉱2040深部採鉱設計·管理連合会)は、より広範な業界運営リスク管理の改善を支持し、私たち自身の実践を改善する機会を発見する可能性がある |
鍵管理操作
| • | 露天と地下鉱山、水と尾鉱貯蔵施設、その他のインフラと設備を計画、設計、建設、運営、維持、監視し、構造的完全性を維持し、事故の発生を防止し、私たちの人々、資産、コミュニティ、環境、その他の利害関係者を保護することを目的としている |
| • | 最低要求と技術仕様、例えば輸送(高積載客数車両、固定翼と回転翼機及びその運営者を含む)と岩土(特性、設計、地上制御と監視を含む)を明確にし、そして必ず開拓しなければならない強制的な最低性能要求を含む運営規範、業界規範とその他の関連標準を重点的に遵守する |
| • | 我々の業務で最近発生した致命的な事件への調査·対応や、死亡や現場リーダー計画の解消など、安全リスクの改善に注力し続けている |
| • | ダム所有者(必須および必須内部人員、各尾鉱貯蔵施設の効果的な管理と完全性の維持を担当する)のような重要な管理役割を決定し、私たちの従業員に訓練と資格認証を提供する |
| • | 独立したダム安全審査と岩土技術審査委員会のような検査、技術審査、監査、その他の保証活動 |
| • | 避難経路、補助設備、危機と緊急反応計画及び業務連続計画を維持する |
| • | 気候に関する実物リスクを継続的に評価することにより，将来の気候予測を業務活動に関するリスクに組み込む |
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2024年度洞察
2024年度には、運営イベント関連リスクの開放はほぼ安定している。必和必須拓は、2024年度上半期に世界的な尾鉱管理業界標準の超高かつ極端な格付けを実現し、資産中のすべての施設の安全性と完全性をさらに向上させることに注力し続けることを支援しています
詳細についてはご参照ください
| • | OFR 6.1-セキュリティ |
| • | OFR 6.4-持続可能な開発報告書の材料テーマ |
| • | OFR 6.6-人 |
| • | OFR 6.7-健康 |
| • | OFR 6.9--気候変動 |
| • | OFR 6.10−環境と自然 |
| • | OFR 6.11-コミュニティ |
| • | OFR 6.12--先住民族 |
| • | OFR 7−サマルコ |
| • | Bhp.com/持続可能な開発 |
リスク要因：重大な社会的あるいは環境的影響
潜在的な機会の例
| • | 自然資源を責任を持って管理する私たちの支援は、私たちが運営する環境やコミュニティが脅威(気候に関連する潜在的な影響や自然損失を含む)に対する復元力を強化するかもしれない |
| • | 持続可能な採鉱やコミュニティ福祉への関心を含む強力な社会表現は、私たちが業務を展開している司法管轄区で競争優位が生じる可能性がある |
| • | 私たちのグローバル社会価値フレームワークと社会投資援助によるプロジェクトは、パートナーと利害関係者の関係を改善し、コミュニティの信頼を強化し、投資家の私たちの商品に対する自信と需要を増加させる可能性がある |
| • | コミュニティや環境を支援し保護する規制制度に関連したより高い透明性、透明性、基準は、社会的および環境的業績に投資された企業のための競争優位性を創出するために、業界全体の要求を増加させる可能性があります |
鍵管理操作
| • | ♪the the theコミュニティの世界的な基準はTHE 環境の世界基準はTHE 気候変動の世界基準私たちは水、封じ込めと遺産管理、社会的価値と持続可能性に対する義務的な最低業績要求は、私たちの社会、人権、環境業績を強化するために、私たちの目標、目標、約束および/または方法を列挙することを目的としている |
| • | パートナーや利害関係者と定期的、公開、透明な対話を行い、彼らの期待、懸念、利益をよりよく理解し、パートナーや利害関係者の見方をより良く理解し、活動を計画·実行する際にこれらの考慮事項を考慮するための研究を行っている |
| • | 私たちの原住民政策宣言は、プロジェクトおよび資産手続きを採用して、先住民の人々への潜在的な悪影響を決定し、評価し、私たちがどのようにいかなる悪影響を回避、軽減、および(または)実質的に処理するかをよりよく理解するために、彼らと接触して交渉することを含む |
| • | 社会的価値を私たちの意思決定過程、そして財務的考慮要素に入れて、私たちの社会的価値の枠組みと2030年の目標を含む |
| • | パートナーおよび利害関係者の信頼を確立し、協力によって共通の挑戦(例えば、気候変動や自然)に対応し、私たちが運営する資産の自然への潜在的な影響を改善する外部報告を含む環境·コミュニティの靭性を促進し、私たちの社会投資戦略によって社会投資の価値(気候関連イニシアティブへの貢献を含む)を最大限に向上させる |
| • | 運営資産に対して定期的な研究と影響評価を行い、社会、環境、人権と経済背景をよりよく理解する。これは、現代の奴隷制度のリスクと新たに発生した問題を含む、潜在的なパートナー、利害関係者、コミュニティ、人権影響を決定し、分析するのに役立つ。私たちはまた道徳的サプライチェーンと透明性計画を通じてサプライヤーのリスクに基づく職務調査を完了した |
| • | 閉鎖とレガシー管理に対する私たちの強制的な最低業績要求に応じて、閉鎖は私たちの計画、意思決定、その他の活動に組み込まれ、私たちの運営資産の全ライフサイクルを貫いている |
2024年度洞察
2024年度には、企業社会および環境パフォーマンス(気候変動および自然面を含む)に対する外部利害関係者のより高い期待により、潜在的に重大な社会的または環境的影響を有するリスクが着実に増加している。民間社会は気候変化、自然、原住民と人権の間の接点をますます広く理解し、それによって絶えず変化と日々複雑になるリスク構造を招いている。これらのリスクの効率的な管理を支援するために，交差リスクパターンをより良く理解し，制御措置を我々の管理システムに統合することを求めている
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詳細についてはご参照ください
| • | OFR 6.5−2030年目標 |
| • | OFR 6.6-人 |
| • | OFR 6.9--気候変動 |
| • | OFR 6.10−環境と自然 |
| • | OFR 6.11-コミュニティ |
| • | OFR 6.12--先住民族 |
| • | Bhp.com/持続可能な開発 |
リスク要因：成長とポートフォリオ収益の最適化
潜在的な機会の例
| • | 新たな資源を買収したり、未来に向けた大口商品の有機的な成長選択を加速させることは、私たちのポートフォリオを強化し、多様化させ、長期的に見て保護と価値を増加させる可能性がある |
| • | 長期的な大口商品の需要、供給と価格傾向を予測することができ、必ず和必拓は私たちの競争相手よりも早く新しい未来志向の大口商品と資産を発見と買収し、あるいは適時に下落した大口商品を脱退し、それによって私たちのポートフォリオを強化し、そして長期的、より高いポートフォリオリターンをもたらすかもしれない |
| • | 必須と必須拓は新しい資源を開発する機会の歓迎され、価値がある或いは優先的なパートナーとみなされ、私たちは新しい資産或いは探査機会を獲得することができ、それによってポートフォリオの中で長期的な選択権を創造することができる |
鍵管理操作
| • | 私たちのポートフォリオを拡大して保護し、株主に持続的な見返りを提供するのに協力するために、戦略、プロセス、そして枠組みをさらに策定します |
| • | 私たちの資本分配枠組み、企業計画プロセス、投資管理プロセス |
| • | ポートフォリオ評価の年次審査(フレックステストを含む) |
| • | 私たちの探査、合弁企業(例えば必和必拓Ventures)、加速器(例えば必和必拓Xplor)と業務発展計画は、私たちの資源基盤の補充と私たちのポートフォリオの強化に集中しています(未来に向けた大口商品の面でより多くの選択を創造し、獲得することを含む) |
| • | 私たちの長期戦略展望と持続的な戦略プロセスは、私たちの競争優位性を評価し、予測と情景モデリングを通じて、私たちのポートフォリオが直面している脅威や機会を識別する |
| • | 外部イベントと傾向を解読し、管理層と取締役会の審査のために商品戦略と価格協定を設計するための信号を監視する |
| • | 我々の貸借対照表及び流動資金枠組みは、穏健な貸借対照表を維持することを目的としており、十分な流動資金と異なる資金源を得ることができ、成長機会が出現したときに準備を行うことができるようにしている |
| • | 投資ポートフォリオの機会を支援するために、ハイリスク司法管区で運営する能力をさらに建設することを含む思慮深い方法で新たな国に入る |
| • | 必和必拓の社会的価値主張をさらに発展させ，地域コミュニティ，主催国政府，他のグローバル利益関係者の期待に基づいて，必和必拓を資源開発機会の第一選択パートナーと位置づける |
2024年度洞察
我々は、将来の大口商品に向けた成長アジェンダを引き続き実施するため、2024年度に最適化された成長およびポートフォリオリターンに関連するリスクの開放を安定させる。特に，2024年度には，クイーンズランドのDauniaとBlackwater鉱をWhiteaven Coalに売却する取引を完了し，カナダJansenカリウム肥料プロジェクト第2段階への投資を承認し，将来に向けた大口商品ポートフォリオの構築を求め続けている。世界のニッケル市場の供給過剰のため、私たちはまた西豪ニッケル業を一時停止することにした。代替ニッケルの強力な増加により、今後5年間のニッケル価格は大幅に下落することが予想される低コストニッケルを供給する
詳細についてはご参照ください
| • | OFR 3-成長の位置づけ |
| • | OFR 9-商品別実績 |
94
リスク要因：低炭素移行期
潜在的な機会の例
| • | 私たちの銅、ニッケル、鉄鉱石、製鋼用石炭とウランは、既存と新しい再生可能エネルギーインフラおよび代替発電や電気自動車に必要なインフラを提供し、低炭素エコノミークラスです |
| • | 著者らのカリウム肥料オプションが使用されると、より効率的で、より利益のある農業を促進し、自然に基づく解決策を実施し、気候変化と全世界の人口増加に対応することを含む耕地に対する日々の激しい競争の緩和に役立つ可能性がある |
| • | 顧客、サプライヤーと原始設備メーカーとの協力を強化し、例えば必和必拓と安賽楽ミタル、BlueScope、中国宝武、河北鉄鋼グループ、JFE、浦項製鉄と塔塔鉄鋼とのパートナー関係を探索し、鉄鋼価値チェーンを越えて温室効果ガス排出を減少させる技術を探索し、新製品と市場の開発に機会を提供することができる |
鍵管理操作
| • | 気候変動リスク(脅威と機会)を管理する公開的な立場と強制的な最低業績要求を確立し、これらの要求は私たちの“2020年気候変動報告”、私たちの“2024年気候移行行動計画”と環境グローバル基準そして気候変動の世界基準. |
| • | 気候に関連する情景と私たちの計画事例と他のテーマと道しるべ(例えば、監視政策、規制、法律、技術、市場、その他の社会発展)を利用して、私たちのポートフォリオの弾力性を評価し、資本を分配し、私たちの戦略に参考を提供する |
| • | 資本支出決定や我々の資本分配枠組みを介して資本を分配する際には、移行リスク(炭素価格を含む)を考慮し、資本·投資承認プロセスの優先順位の決定を支援する |
| • | 私たちの運営中の温室効果ガス排出を削減し、バリューチェーンにおける温室効果ガス削減を支援することで、司法管轄区域や市場を運営する際の政策や法規によるリスクを削減することを求めています |
| • | これまでに得られた進展と，我々の運営とバリューチェーンの温室効果ガス排出目標と指標を実現する計画を投資家に通報し，例えば，投資家簡略会や出版物を通じて，我々の2024年気候転換行動計画を含む |
| • | 効果的で国際と統合された長期政策枠組みの採用を提唱し，節度的に移行する低炭素エコノミークラスです |
2024年度洞察
2024年度には、企業の脱炭素加速に対する社会の持続的な期待、世界的な規制の重大な発展(例えばオーストラリアが公布した保障メカニズムの強化)、130カ国が2023年の国連気候変動大会で2030年までに世界の再生可能エネルギー発電能力を2倍に増加させることを約束したため、私たちが直面している転換リスクが増加している。多くの司法管轄区域(オーストラリアを含む)は、強制的な気候関連財務報告制度(オーストラリア議会への気候関連財務開示法案の提出を含む)が実施され、設計されており、場合によっては、より広範な持続可能な報告要件がある。これはEUの企業持続可能な開発報告指示(CSRD)を含み、ますます多くの司法管轄区域は国際持続可能な開発標準委員会(ISSB)によって制定されたIFRS持続可能な開発開示標準を採用することを意図していることを発表した。一部の政府はまた、再生可能エネルギー発電の拡大やエネルギー移行に役立つ技術に資金を提供する努力を強めており、再生可能エネルギーの規模とペースを増加させる可能性がある低炭素移行、そして必須と必須の低温室効果ガス排出技術選択の可用性に影響を与える。これらの外部発展は必須と必須拓にとって脅威であり、機会でもあり、未来に向けた大口商品へのポートフォリオを増やし続けているからである
詳細についてはご参照ください
| • | 必和2020年気候変動報告書 |
| • | 必和必拓2024年気候転換行動計画 |
| • | OFR 3-成長の位置づけ |
| • | OFR 6.5−2030年目標 |
| • | OFR 6.9--気候変動 |
| • | OFR 6.10−環境と自然 |
| • | Bhp.com/持続可能性/気候変動 |
リスク要因：重要な市場への参入
潜在的な機会の例
| • | マクロ経済、社会、地政学と政策の発展と傾向をモニタリングすることは新しい市場或いは商品を掲示し、現有製品の二級市場を強化する機会を明らかにし、或いは現有製品の潜在競争優勢或いは価格割増を明らかにすることができる |
| • | 私たちの顧客と戦略的パートナー関係と強固な互恵関係を発展させることで私たちは価値を作ることができるかもしれません |
| • | 地政学的脅威とチャンス及び全世界の貿易流動とわが業務に対する潜在的な影響を深く理解することは、私たちの戦略、業務計画と反応を強化し、潜在的な未来の競争優勢を提供することができる |
| • | 気候変動が進行または影響を及ぼす可能性のある天候や気候変動を含む天気や気候変動の可能性を識別し、製品の交付を乱して管理措置を実施することで、我々の業務やバリューチェーンの弾力性を向上させる可能性がある |
95
| • | 信号を監視し、影響力のあるパートナーや利害関係者と関係を築き、彼らの観点を理解することで、政策策定を理解し、それに投入する能力や、貿易政策のような政策変化に対応して管理する能力を高めることができるかもしれない |
鍵管理操作
| • | 私たちがキー市場に入る能力を監視し、評価し、販売計画、製品インプラントと業務弾力性戦略、および関連パートナーと利害関係者との関係を維持します |
| • | 様々な状況に応じた応答計画(物流の物理的中断を含む)を維持し、キー市場に参入する能力の中断を低減する |
| • | 地政学的及びマクロ経済の動向を監視し、信号により当社の企業レベルの新興テーマ観察リストを監視することを含み、キー市場への参入又はキー市場に関連する機会を提供する能力に影響を与える可能性のあるイベントの早期指示を提供する |
| • | 天候および/または気候に関連する脆弱性を識別し、実際にキー市場に参入する能力への干渉を低減するための制御措置を実施する |
| • | 私たちの資産と大口商品の組み合わせを多様化させ、例えばJansenカリウム肥料プロジェクトによるカリウム肥料への持続的な投資を通じて、市場集中リスクの開放を減少させる |
2024年度洞察
2024年度には、キー市場への参入に関するリスク開放はほぼ安定している。私たちは引き続き世界的な武力衝突、政治的緊張、法執行とガバナンスの無力、資源と経済民族主義、社会不安定、環境の悪化を観察し続けた。私たちは外部環境変化への影響が限られているにもかかわらず、私たちのポートフォリオを分散させることで市場集中度リスクの開放を減らすことを含め、これらのリスクの管理に集中し続けている
リスク要因：技術の採用とデジタルセキュリティの維持
潜在的な機会の例
| • | 私たちの運営にデジタルソリューションを適用することは、より高い生産性と安全性能を放出する可能性がある。例えば、予測分析を使用することは、運用が資産状態および効率を識別することを可能にし、安全性、生産、およびデバイス利用可能性を向上させ、保守および他のコストを低減する可能性がある |
| • | 温室効果ガス排出削減の技術的解決策は、必須と必須、私たちのサプライヤーと顧客が気候行動目標と目標を達成することを支持するかもしれない。例えば、必和必拓は2023年12月に河北鉄鋼グループと1つの協定に調印し、高炉炭素排出を低減するための直接鉄生産量の減少を含む製鋼技術の代替経路を試験し、全世界のエネルギー転換を支持することを目的とした |
| • | 探査、鉱山計画、遠隔操作と先進的なロボット技術の面で安全と責任ある方式で人工知能を発展させることは、以前未知或いは接近できなかった鉱物と開発に入る道を識別或いは提供する可能性がある端まで運ぶ自主採鉱システムです |
| • | デジタルアナログと予測トレンドモデリングを使用することで、自動化や電化などの新技術の展開を最適化し、プロセスの違いや故障の早期認識をサポートし、お客様への製品の販売を支援することができます |
鍵管理操作
| • | 技術とネットワークセキュリティに対する強制性最低性能要求、サプライヤーに対するネットワークセキュリティ性能要求、ネットワークセキュリティ復元力計画、企業セキュリティフレームワークとネットワークセキュリティ標準、ネットワークセキュリティリスクと制御指導、セキュリティ意識計画と能力建設訓練、セキュリティ評価と持続監視、ハードウェアへの物理アクセスと危機管理計画を含む一連のネットワーク脅威、事件或いは攻撃を防止、検出と対応するための措置を採用する |
| • | 重要な業務技術システムに関連するリスクを含む、資産、機能またはプロジェクトレベルで現地化またはプロジェクト固有の技術およびネットワークリスクを管理する。技術に特化した企業レベルのリスク、例えば、私たちのより広範な業務および戦略的チャンスにより大きな脅威となるリスクは、通常、我々の技術戦略の交付を支援するために、我々のグローバル技術チームおよび他の関連利害関係者によって管理される |
| • | データ戦略を改善し、データ品質と肝心なデータの管理を高め、それによって私たちのデジタル技術の採用を促進する |
| • | 監督管理の変化を監視し、業界の利害関係者、研究パートナーと政策制定者と協力し、会社の指導方針(例えば私たちの人工知能戦略と枠組み、及び責任ある人工知能原則)を設計し、そして適切なガードレールと制御を持つ技術解決方案を開発、実施、維持し、絶えず変化する監督管理環境の遵守を支持し、そして社会の期待を満たす |
2024年度洞察
我々は2024年度にリスク開放が増加したが，外部ネットワークセキュリティ脅威条件の上昇が原因であり，オーストラリアや海外の他企業が注目されているネットワーク事件を経験している。私たちは次世代技術の利用を含め、増加しているリスクの開放を監視し、管理し続けている。私たちの重点は、必須的で必須のネットワークセキュリティリスクと制御の管理を強化し、当社の業務に影響を与える可能性のある第三者イベント(当社の第三者パートナーやサプライヤーに関連するイベントを含む)を監視することです
96
詳細についてはご参照ください
| • | OFR 2 — 差別化点 |
| • | OFR 6.9--気候変動 |
リスク要因：道徳的に悪い
潜在的な機会の例
| • | 私たちが道徳的不正行為のリスクを管理する能力は、より大きな保証を提供することによって、高リスク司法管轄区域で合法的かつ道徳的に運営できることを保証し、ポートフォリオの成長選択を拡大することができるかもしれない |
| • | 社会、パートナー、ステークホルダーの期待に沿った倫理的不正行為リスクを管理することは、 BHP を競合他社と区別し、資本調達、人材の誘致と維持、新しい管轄区域の政府やコミュニティとの関与、許可の取得、外部組織やサプライヤーとのパートナーシップ、または顧客への製品販売の能力を強化します。 |
| • | 道徳不当行為リスクの管理において主導的な役割を果たし、例えばセクハラリスクは、必ず資源業界全体の道徳と行為標準を高めることに役立つかもしれない |
鍵管理操作
| • | 「 Tone From The Top 」の意味 私たちの憲章は当社の事業の中心であり、当社の目的、価値観、成功を測定する方法を説明しています。 |
| • | 適切な文化を支持し、必須と必須の尊重行為を優先するために、ガバナンスとコンプライアンスの内部政策、基準、制度、プロセスを実施する |
| • | 私たちの行動規範(私たちの基準)BHP による事業運営、市場開示およびその他の事項に関する最低限の業績要求事項 |
| • | トレーニング 私たちのコードは腐敗防止、市場行動、貿易制裁、データプライバシー、競争法に関連して |
| • | 隔離協定は必ず内部の潜在的な競争業務を開拓しなければならない |
| • | 調達やその他の内部統制を含むガバナンスとコンプライアンスプロセス、統制効果のモニタリング |
| • | 私たちの道徳と調査、コンプライアンスと内部監査チーム、ならびにリスクと監査委員会の高リスク分野に対する監督と参加 |
| • | 贈答品や接待、第三者参加、コミュニティ寄付、定義された閾値を超えるスポンサーなど、当社のコンプライアンスチームが最もリスクの高い取引を検討し、認めます |
| • | 貿易制裁を受けた実体リストに基づいて自動取引相手と取引選別を行う |
| • | オンラインポータルと機密を含む不正行為問題の通報ルートを提案します24時間多言語コールサービス)は，道徳操作と調査枠組みと中央調査グループが支援を提供する |
| • | 人種差別、セクハラ、その他の非尊重行為への期待を設定するために、私たちの指導者が世界規模で開催する活動と会議は、すべての人が尊重と有害行為を呼びかけないことを目的とした“積極的な傍観者”訓練を含む |
| • | 実行を続ける私たちのコードは懲戒処分を含む適切な調査および対応を通じて、傷害(心身健康への傷害を含む)を防止するための適切な制御措置を配置する |
| • | 反腐敗と人権リスクを私たちの新しい国家入国審査手続きの一部にすることを要求する |
2024年度洞察
世界的な貿易制裁措置の数と複雑性の増加を含む貿易制裁リスクの増加により、2024年度に直面する道徳的不当リスクが増加している。我々のコンプライアンスチームは、持続的に変化する脅威(例えば、貿易制裁)を管理し、OZ Mineralsの統合に関する制御を含む、グループ全体の重要な反腐敗および他のコンプライアンス制御を強化するために制御を強化し続けている。必和必拓は引き続きポートフォリオの増加に集中することに伴い、リスクの高い司法管轄区では、反腐敗とその他の道徳的不当行為リスクの開放が更に増加する可能性がある
詳細についてはご参照ください
| • | 私たちの憲章はそして 私たちの行動基準は |
| • | OFR 6.6-人 |
| • | OFR 6.8-道徳的およびビジネス的行動 |
| • | OFR 6.11-コミュニティ |
| • | OFR 6.12--先住民族 |
| • | コーポレートガバナンスステートメント |
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リスク要因：業務弾力性不足
潜在的な機会の例
| • | リスク識別と管理は有害事象の暴露を減少させるために、能動的、重点と優先的な資源配置を支持する。それは必須と必須の優先事項と戦略に情報を提供し、適切かつ費用効果のある対応をサポートし、それによって地域あるいは世界レベルで競争優位を提供することができる |
| • | より広範な組織靭性を確立することは、不利な外部事件において株主への配当を維持し、成長した逆周期投資を行い、予測できない不利な事件の影響を軽減することを助けることができるかもしれない |
| • | 私たちの全体の業務と価値チェーンの中で気候変化に適応することは私たちの運営資産の安全性、生産性と気候適応能力を高めることができ、必ず和必拓を第一のサプライヤーにし、そして私たちの持続的に価値を増加する能力を強化することができる。気候の影響を受けやすいコミュニティや生態系を支持することも私たちの社会的価値主張を改善する可能性がある |
鍵管理操作
| • | 集団範囲の制御を実施して業務の弾力性を強化し、必ず安全、危機と応急管理及び業務連続性計画に対する強制性最低業績要求を含み、投資レベルの信用格付けを維持することを求める |
| • | 状況分析および業務弾性練習によって、不利な事件が発生したときに効果的かつ効率的に対応および回復するために、私たちの運営、機能、および上級管理職の組織能力を支援することを含む、私たちの現在の準備状態(準備、冗長性、および弾力性)を監視する |
| • | 信号モニタリング、私たちの地政学的モニタリングと公共政策の枠組み、そして私たちの企業レベルの新興テーマ観察リストを通じて、政治と経済要素を含む外部環境を監視して、私たちが準備を強化する必要があるかもしれない政策の変化や不利な事件を早期に明らかにすることを支持する |
| • | 関心のある国の運営と人員の安全脅威を確定することは、直接または間接的な影響が必ず必要であることを確定する |
| • | さらに、運用資産と機能部門に気候関連有形リスク(私たちのバリューチェーンへのリスクを含む)を識別し、段階的に評価することを要求し、気候変動適応をその計画、活動、投資に組み込むことを求めることを含む、気候関連有形リスクに関する私たちの適応戦略を制定し、実行する |
| • | 私たちの各運営場所をカバーする高品質で集中化された気候データを維持して、私たちの従業員が気候研究を支援するために適切なデータにアクセスすることができ、これらのデータは、私たちの運営弾力性を向上させる投資決定に情報を提供するために使用することができる |
2024年度洞察
2024年度には、業務の弾力性不足に関連するリスクが増加している。国連気候変動枠組み条約事務局の国家開発委員会総合報告(2023年11月発表)は、国家気候行動計画は依然として世界の気温上昇を1.5度以内に抑えるには不十分であり、世界気象機関のデータによると、2023年は記録されて以来最も暑い年であり、世界はより多くの自然災害と持続的な天気事件を経験していると指摘している。また、2023年の世界的な紛争、不安定、犯罪活動の増加は新たな安全課題をもたらした。私たちのセキュリティチームは、変化する外部安全環境を監視し続け、それがどのように私たちの業界と私たちの業界に影響を与えるか、そして私たちがどのように関連リスクを管理するかをよりよく理解する
詳細についてはご参照ください
| • | 必和2020年気候変動報告書 |
| • | 必和必拓2024年気候転換行動計画 |
| • | OFR 6.1-セキュリティ |
| • | OFR 6.7-健康 |
| • | OFR 6.9--気候変動 |
| • | OFR 6.10−環境と自然 |
| • | Bhp.com/持続可能な開発 |
98
9 商品 別 業績
経営陣は、商品列に記載された以下の資料は、各届出部の資産(権益入金投資を含む)の基本財務及び運営表現に意義のある指示を提供できると信じている。別の説明に加えて、権益会計投資に計上された資産に関する情報は、必須と必須のシェアを反映して、これらの資産の駆動要因への洞察を提供する
> 報告 対象 セ グ メント の 法 定 決定 について 詳しく は 、 財務 諸 表 注 記 1 “ セ グ メント 報告 ” を参照 してください 。
単位コストは私たちのです非国際財務報告基準個 々の 資産 の パフォーマン スを 監視 するために 使用される 財務 指標 であり 、 各 報告 セ グ メント の 分析 に 含まれ ています 。
> 当 社の 定義 と 計算 方法 について 非国際財務報告基準EB IT DA および 単 価 を含む 財務 指標 は 、 O FR 10 を 参照 します 。
9.1 銅
以下 は 、 2024 年 度 と 2023 年 度の 銅 資産 の 財務 · 営業 情報 です 。
| 6月30日まで年度を終える アメリカ：百万ドル |
2024 | 2023 | ||||||
| 収益 |
18,566 | 16,027 | ||||||
| EBITDA の基礎 |
8,564 | 6,653 | ||||||
| 営業資産純 |
36,368 | 34,229 | ||||||
| 資本支出 |
3,711 | 2,698 | ||||||
| 基礎ROCE |
13% | 12% | ||||||
| 総銅生産量 （ kt ） |
1,865 | 1,717 | ||||||
| 平均実現価格 |
||||||||
| 銅 （ US $/ lb ） |
3.98 | 3.65 | ||||||
| 単位コスト |
||||||||
| エスコンディダ(ドル/ポンド) |
1.45 | 1.40 | ||||||
| スペンサー(ドル/ポンド) |
2.13 | 2.11 | ||||||
| 南オーストラリア州銅(ドル/ポンド)1 |
1.37 | – | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 1. | 銅業南オーストラリア州にはオリンピックダムと2023年5月2日にOZLを買収してOZLの一部として買収した突出丘とカラパティナが含まれているため、2023年度の比較業務は開示されていないが、OZLは買収日から業務パフォーマンスにのみ貢献している |
コッパーの財務業績の主な要因
価格一覧
銅価格は2024年度下半期に上昇し、ロンドン金属取引所の公式現金決済価格が5月に最高を記録したのは、投資家の感情を高め、米国の利下げ予想、中国が銅製錬所を削減する可能性があること、ロンドン金属取引所がロシア金属の受け渡しを禁止したことが原因だ。しかし、銅価格はその後、2024年度終了時に低下し、中国の需要の疲弊と在庫増加の潜在的な短期ファンダメンタルズを反映している。最近、不動産業界の持続的な疲弊により、中国の需要増加は鈍化し、電力網支出と耐久消費財の面でより積極的な傾向によって部分的に相殺されることが予想される。欧州は製造業の疲弊から回復する速度が遅く、米国は基礎経済がより強い弾力性を持っているため、より迅速な改善を続けると予想される。我々は今、2024年に限界黒字が出現すると予想しており、中国に対する需要予想の疲弊と供給増加を反映している。中長期的には，従来の需要(例えば住宅建築，電気機器，家電機器)は強く維持されることが予想されるが，人工知能やデータセンターなどの新興業界の需要が増加するはずである。脱炭素の大きな傾向も需要を活性化することが予想される。新たな資源開発が直面する課題が増加するにつれて，この需要を満たすために必要なコスト曲線が急峻になる可能性が予想される.つまり赤字がこの段階に現れたら予想通りに飛び上がる価格設定は発生する可能性が高く、長期的には、これは新しい、より高いコストの供給を刺激するかもしれない
生産する
2024年度の銅総生産量は9%増の1，865千トン
エスコンデダ銅生産量は7%から1，125千トン増加し、主に選鉱工場の原料品位が比較的に高く、0.88%であったが、2023年度は0.82%であった。数年前の選鉱所生産能力を優先したため，高品位の積極的な影響は計画中の低い陰極収量部分で相殺された
Pampa Norte銅収量は8%減少し266 ktに減少し，そのうちSpenceの収量は記録的な255 kt，コロラド州Cerroの収量は11 ktに達した。Spence生産量は6%増加し、選鉱工場の生産能力の改善と選鉱工場の供給品レベルと回収率の増加に牽引されたが、予想堆積供給品レベルの低下による陰極生産量の低下を招き、一部は上述の要素を相殺した。コロラド州セロは2023年12月に一時ケアとメンテナンスに入った
2023年度の買収後、OZ Minerals(OZL)の統合に成功した後、南オーストラリア州の銅生産量は39%から322千トン増加した。オリンピックダムで突出したヒルとカラパティナ精鉱を加工し，オリンピックダム陰極と金生産量の年間記録を樹立した。2号破砕機の操業と操業に成功し、カラパティナの採掘と生産の原料を記録した
アンタミナ銅生産量は4%から144 kt増加し、記録的な選鉱工場の生産能力が計画中の比較的に低い供給品レベルを相殺したためである。亜鉛生産量は17%減の103 ktであり，飼料品位の低下が計画されているためである
カラジャ·Sは銅8.4千トンと5.8金衡クズ金を生産した
99
財務業績
2024年度の銅収入が25億ドルから186億ドル増加したのは、平均銅価格が高く、2023年度のOZL買収後の統合成功後の販売量が増加したためである
銅の基本EBITDAは19億ドルから86億ドル増加した。価格影響は，価格リンクコストを差し引くと，基礎EBITDAは14億ドル増加した。高い販売量が基本EBITDAを6億ドル増加させたのは，OZLの統合成功，EsCondidaの高い飼料品位およびSpenceの記録的精鉱収量がSpence計画の陰極量減少によって相殺されたためである
制御可能な現金コストが2億ドル増加したのは、主にエスコンデダの維持仕事の増加及び南澳銅業(銅業SA)のOak Dam掘削活動における探査支出の増加によるものである
有利なレート変動はEBITDAを3億ドル増加させた
インフレは基本EBITDAに3億ドルの負の影響を与えたが，燃料，エネルギー，消耗品価格の3億ドル下落で相殺された。…が増えた現金ではないエスコンディダとスペンサー剥離資本化低減に関するコストは3億ドルであり，それぞれの採鉱計画の段階を反映している
展望
2025年度の銅総生産量は1，845~2，045千トンと予想される
エスコンデダの2025年度の生産量は1，180~1，300千トンと予想され，2024年度と比較して選鉱所の鉱山品位や生産能力が予想される増加を示している
2025年度のスペンサーの生産量は240~270 ktと予想される
2025年度の南オーストラリア州の銅生産量は310から34万トンの間になると予想される
鉱山ランキングによる生産能力の低下により，アンタミナ銅生産量は115~135千トンであり，亜鉛生産量は2025年度に90~110千トンと予想される
2025年度のエスコンディダの単位コストは、1ポンド当たり1.30ドル~1.60ドル(ドル/CLP 842の為替レートで計算)になると予想される
2025 年 度の スペ ンス 単 価 は 、 1 ポ ンド あたり US $2. 00 ~ US $2. 30 （ USD / CL P 84 2 の 為 替 レ ート で ） の 間 になると 予想 されています 。
2025 年 度の 銅 南 オーストラリア の 単 価 は 、 1 ポ ンド 当たり 1. 30 ドル から 1. 80 ドル （ A UD / USD 0. 66 の 為 替 レ ート ） の 間 になると 予想 されています 。
前年の比較
2023年6月30日までの年度と2022年6月30日期の比較は本年報の表で省略した20-F年間報告書で見つけることができます20-F2023年6月30日までの財政年度は、2023年9月5日に提出される
9.2 鉄 鉱 石
以下 は 、 2024 年 度 と 2023 年 度の 鉄 鉱 石 資産 の 財務 · 営業 情報 です 。
| 6月30日まで年度を終える アメリカ：百万ドル |
2024 | 2023 | ||||||
| 収益 |
27,952 | 24,812 | ||||||
| EBITDA の基礎 |
18,913 | 16,692 | ||||||
| 営業資産純 |
13,812 | 16,956 | ||||||
| 資本支出 |
2,033 | 1,966 | ||||||
| 基礎ROCE |
83% | 67% | ||||||
| 鉄鉱石総生産量(公トン) |
260 | 257 | ||||||
| 平均実現価格 |
||||||||
| 鉄鉱石(ドル/wmt、離岸価格) |
101.04 | 92.54 | ||||||
| 単位コスト |
||||||||
| WA IO （ US $/ t ） |
18.19 | 17.79 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
鉄鉱石会社の財務業績の主な駆動要素
価格一覧
2023年、中国の鉄鉱石消費は強い。対照的に、発達地域の鉄鋼生産量は、収縮速度が数年前より低いにもかかわらず収縮し続けている。今後2年間、世界の鉄鋼生産量は小幅に改善され、インドと東南アジアの成長は成長をリードし、先進地域の回復はいくつかの追加的な成長をもたらすと予想される。強い2023年度を経て、鉄鋼利益率の疲弊や政策駆動の生産制御の可能性の圧力を受けて、中国の高炉稼働率は2024年度に減速すると予想される。2024年度下半期には、鉄鉱石価格が先に下落し、その後約100兆ドルの範囲で取引される。120ドル/トン。中国港の在庫が高い水準に上昇するにつれて、黒字は拡大している。2024年度と2025年度の残りの部分については、低コスト鉄鉱石消費が小幅に低下する中、主要鉄鉱石生産者は引き続き増加するだろう。リアルタイムコストサポートの見積もりは62%CFRに基づいて80-100ドル/トンの範囲で維持され続けている.もし黒字が私たちが予測したように続けば、私たちは時間が経つにつれて、いくつかの高コストサプライヤーが市場から追い出されるかもしれないと予想する。中国の不動産業界に対する政策安定不動産の速度と効果がどのようになっているか、および政府が鉄鋼生産を監督する方式は、2024年度の残り時間と2025年度の大きな揺れ要因となる。中期的には、粗鋼生産のプラットフォーム期を超えるとともに、廃鋼ベースの製鋼割合も上昇するため、中国の鉄鉱石需要は現在の水準を下回ると予想される。私たちは、中国の鉄鋼生産量は1.0以上に安定しており、この状況は全体的に2020年代半ば。しかし、より多くの回収廃棄物が製鋼に使用されるに伴い、中国の生鉄生産量はこの間に低下することが予想される。私たちは、アジアの他の発展における地域のわが製品に対する需要がこの影響をある程度相殺すると予想している
100
生産する
鉄鉱石の総生産量は1%から記録的な2.6億トンに増加した
WAIOの生産量は記録的な255公トン(100%ベースで287公トン)に達し、強いサプライチェーン表現を反映し、港湾ボトルネック解消プロジェクト1(PDP 1)のロック解除生産能力が増加し、南側の生産量も記録された。これらは持続的に相殺されています販売をする鉄道技術案1(RTP 1)の活動。南側では2024年度に80 Mtpa(100%ベース)の全面生産能力の向上が完了し，2023年12月の操業後もPDA 1のアップグレードは段階的に行われ，2024年度に完了する
選鉱所の生産能力が増加したため、Samarcoの生産量は5%から4.7トン増加した(必和必拓シェア)
財務業績
鉄鉱石総収入は2024年度に31億ドルから280億ドル増加し、平均実現価格の上昇と販売量の増加を反映しており、これは強力なサプライチェーン表現による記録的な生産量、及びPDP 1から放出された生産能力の増加及び南翼記録的な生産量によるものである
鉄鉱石の基本EBITDAが22億ドルから189億ドル増加したのは，主に価格関連コストを差し引いた平均実現価格が20億ドル増加したためである。より高い販売量は基本EBITDAを6億ドル増加させ，これは記録的な生産量によって推進され，一部は我々の南翼の強化と生産量の増加に伴い増加した2億ドルの制御可能な現金コストによって相殺された。 その他の項目は，インフレや不利な為替レートの影響など，低い燃料，エネルギー，消耗品の価格変動部分で相殺され，基本EBITDAは合計2億ドル減少した
展望
グループの増加計画に伴い、2025年度のWAIO生産量は250~260公トン(282~294トン、100%ベース)の間になると予想される販売をするR TP 1 の 活動
2025 年 度の WA IO 単 価 は 、 1 ト ン 当たり 18. 0 0 米 ドル から 19. 50 米 ドル （ A UD / USD 0. 66 の 為 替 レ ート に基づく ） の 間 になると 予想 されています 。
サ マ ルコ の 生産 量は 2025 年 度に 500 ~ 5.5 Mt （ B HP シェア ） 、 第 2 濃 縮 機 は 2025 年 第 3 四 半期 に 稼 働 する予定 です 。
前年の比較
2023年6月30日までの年度と2022年6月30日期の比較は本年報の表で省略した20-F年間報告書で見つけることができます20-F2023年6月30日までの財政年度は、2023年9月5日に提出される
9.3 石炭
以下 は 、 2024 年 度 と 2023 年 度の 石炭 資産 の 財務 · 営業 情報 です 。
| 6月30日まで年度を終える アメリカ：百万ドル |
2024 | 2023 | ||||||
| 収益 |
7,666 | 10,958 | ||||||
| EBITDA の基礎 |
2,290 | 4,998 | ||||||
| 営業資産純 |
6,472 | 7,266 | ||||||
| 資本支出 |
646 | 657 | ||||||
| 基礎ROCE |
19% | 47% | ||||||
| 製 鋼 石炭 生産 量 （ Mt ） |
22 | 29 | ||||||
| 総エネルギー石炭生産量 （ Mt ） |
15 | 14 | ||||||
| 平均実現価格 |
||||||||
| 製鋼用石炭(ドル/トン) |
266.06 | 271.05 | ||||||
| 硬質コークス炭 （ HCC ） （ US $/ t ） |
273.03 | 273.59 | ||||||
| 弱焦炭 （ WCC ） （ US $/ t ） |
205.54 | 251.13 | ||||||
| 熱炭 （ US $/ t ） |
121.52 | 236.51 | ||||||
| 単位コスト |
||||||||
| BMA(ドル/トン) |
119.54 | 96.46 | ||||||
|
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101
石炭の財務結果の主なドライバー
価格一覧
2024年度を見ると、製鋼用石炭価格は相対的に安定しており、全体価格はやや低下している。需要状況は一喜一憂し、インドの鉄鋼生産量は力強く増加し、EUの鉄鋼生産量は2023年の安値から回復し、北東アジアと北米の生産量の収縮を相殺した。このような背景から、オーストラリアの供給回復速度は予想より遅く、モンゴルの輸出は引き続き高騰している。最近供給面の課題に直面しているにもかかわらず、海運供給は短期的に緩やかに回復すると予想されている。これと同時に、中国が土地輸入を獲得できるかどうか、中国国内の炭鉱の運営回復は、鍵となる不確定要素である。海運需要では、インドは現在の勢いを維持することが予想されるが、OECD輸入地域の鉄鋼業界は徐々に回復していく可能性がある。2025年度には製鋼用石炭市場の海運供給に限界過剰が予想されるが、高品質の石炭供給は相対的に緊張した状態を維持する可能性がある。長期的に見ると、我々のBMA資産で生産された製鋼用石炭のようなより高品質の製鋼用石炭は、高炉の温室効果ガス排出強度の低減に果たす役割によって重要視され、インドなどの硬コークス炭輸入国の鉄鋼業界の増加に加え、今後数十年の需要は絶えず増加し、弾力性があると予想される。クイーンズランドの主要な海運供給区は現在特許権使用料制度の変化により長期資本投資に不利であるため、時間の経過に伴い、より高品質の製鋼用石炭の希少価値も増加する可能性が高い
生産する
製鋼用石炭
BMA生産量は23%減少し、22.3公トン(100%ベース44.6トン)に減少し、サプライチェーン安定性の改善と枯渇回復の在庫状況を改善するために剥離を増加させたことが原因であり、これは近年の長期天気影響と労働力制限によるものであり、2024年4月2日に黒水会社とDaunia社が撤退した。生産は2024年度上半期のBroadmeadow延長長壁移動と岩土断層、Sarajiのチームメンバーの死亡後の運転停止の影響も受けている。撤退前にBlackwaterとDauniaは2024年度に5公トン(100%ベースで10トン)を生産した
エネルギー石炭
NSWECの生産量が8%増加して1540万トンに達したのは，天候改善と労働力供給の改善によりトラック生産性が向上したため，運営が強かったためである
財務業績
2024年度の石炭収入が33億ドルから77億ドル減少したのは，主に平均実現価格の低下によるものであり，BMAの生産量は剥離を増加させてサプライチェーンの安定性を改善することにより減少し，BlackwaterとDauniaの撤退であったが，NSWECの強い経営業績により増加した生産量はこの影響を部分的に相殺した
石炭の基本EBITDAは27億ドルから23億ドル減少した。価格関連コストを差し引いた価格影響は15億ドルの基本EBITDAを減少させた
売上高が10億ドル低下したのは，BMA生産量が低下し，BlackwaterとDauniaを含むBMA生産量が低下したためであるが，NSWEC収量増加分はこの影響を相殺した。インフレは基本EBITDAに1億ドルの負の影響を与え、制御可能な現金コストは1億ドル増加し、原因は剥離と請負業者のコスト上昇であり、NSWECのより高い生産量を支持する
展望
2025年度のBMA石炭生産量は16.5~19トン(100%ベースで33~38トン)と予想され、BlackwaterとDauniaの撤退やサプライチェーンの安定性の改善に伴い再構築する原炭の在庫頭寸
2025年度のBMAの単位コストは、1トン当たり112ドル~124ドル(0.66オーストラリアドル/ドルの為替レートベース)になると予想される
NSWEC 2025年度の石炭生産量は1300万から1500万トンの間と予想される
前年の比較
2023年6月30日までの年度と2022年6月30日期の比較は本年報の表で省略した20-F年間報告書で見つけることができます20-F2023年6月30日までの財政年度は、2023年9月5日に提出される
9.4その他の資産
以下、2024年度と2023年度の他の資産の財務·運営実績を詳細に分析します
西豪ニッケル鉱
西豪ニッケル業会社の財務業績の主要な駆動要素
価格一覧
2023年度、ニッケル産業は著しい過剰を見せた。2019年度には，インドネシアで世界の原生ニッケルの20%近くが生産され，2023年にはこの割合が50%以上に増加した。この時はOECDの伝統的なステンレス鋼需要が疲弊し、全世界の電池価値チェーンが在庫を除去する時である。ニッケル市場の疲弊は2024年まで続いており、オーストラリアとニューカレドニアの供給減少と中断にもかかわらず、価格は5月に一時的な反発を示した。需要面では、中国の電気自動車販売は堅調を維持しているが、OECDの浸透率が鈍化するとともに、伝統的なステンレス鋼のニッケルに対する需要が弱まり、世界的に見られるニッケル在庫の上昇を招いている。これらの傾向は2025年度まで続くと予想され，この間市場が過剰を維持していることを示している。必和必拓を含む業界全体で自発的な減収が続いているにもかかわらず、これらの減収規模は予想される短期的なバランス市場のレベルに達していない。私たちは私たちがまだ数年間黒字状態にあると予想している。長期的には、私たちはニッケルが電気化の大きな傾向の核心的な受益者になると信じているので、市場は2020年代末に再バランスを実現すると考えている
102
生産する
ニッケル西部の生産量は2%から81.6 kt増加し、その原因はKwinana製油所がメンテナンスと悪天候事件を増加させ、私たちはもっと高い割合の低価値マット製品を生産したからである
財務業績
西豪ニッケル収入は2024年度に5億ドルから15億ドル減少し、平均現金価格の低下を反映している
西豪ニッケル業の基本EBITDAは5億ドルから3億ドルの赤字に減少した。価格関連コストを差し引いた価格影響は4億ドルの基本EBITDAを減少させた。制御可能な現金コストが1億ドル増加したのは、2023年度の納品問題後に第三者鉄鉱石調達が増加したためだ
展望
2024年7月11日、西豪ニッケル業は運営を停止し、運営は2024年10月までに停止し、運転停止の移管活動は2024年12月までに完了すると発表した。必和必拓は2027年2月までに西豪ニッケル業の一時停止決定を見直す予定である
ポタシュ
Potashは2024年度に基本EBITDA 2.55億ドルの赤字を記録したが，2023年度は2.05億ドルの赤字を計上した
Jansen第1段階は52%を達成し、2026年度末に予定通り操業を継続し、操業期間は2年と予想される。工事設計作業と調達協定の実行はほぼ完了した。2024年度には，いつもより長い夏季に工場の地盤を早期に完成させる。2025年度には、工場地域の構造、機械、電気活動を含む地下·地上建築工事が継続される。グループはまた、マンホールの修理を永久構造に転換する作業を完了することを期待している
Jansen第2段階の実行活動は現在開始され、2%を達成し、2029年度に初の生産開始が予想され、その後3年続く予定だ位を進めるピリオド。2025年度には、詳細な工事、主要設備、建築バッグの調達、構造鋼製造に重点を置く
価格一覧
カリウム肥料需要は2023年に大幅に反発した後、2024年度には強く、良好な負担能力と在庫に押され、今年の世界カリウム肥料出荷量は2020年度の72 Mtpaのピークレベルに戻る見通しだ勢いを蓄えて待機する。中期的には、FSUの既存生産能力は正常な稼働率になると予想されるが、新たな供給もこの地域から来る可能性があり、建設を再開する可能性のある拡張プロジェクトを含む。長期的に見ると、カリウム肥料は世界の大きな傾向の合流、人口増加、飲食変化、および全世界の限られた耕地上のより持続可能な農業集約化への需要から利益を得ると考えられる。このような注目される需要図，上昇する地政学的不確実性，既存の生産資産基盤の成熟は，カナダサスカチューン省などのリスクの低い供給管区に魅力的な参入機会を提供していると考えられる
前年の比較
2023年6月30日までの年度と2022年6月30日期の比較は本年報の表で省略した20-F年間報告書で見つけることができます20-F2023年6月30日までの財政年度は、2023年9月5日に提出される
9.5大口商品価格変動による影響
私たちが製品のために獲得した価格は必須と必須価値の重要な駆動要素です。これらの大口商品価格の変動は、キャッシュフローと資産価値を含む私たちの業績に影響を与えます。2024年度の大口商品価格変化が当社の主要財務指標に与える影響は以下の通りです
| 利益への影響 課 税 後 (US$M ） |
以下の方面への影響 潜在的な EBITDA (US$M ） |
|||||||
| 銅価格で US セント 1 ポンド |
26 | 37 | ||||||
| 鉄鉱石価格の US $1 / t |
163 | 233 | ||||||
| 製 鉄 石炭 価格 の 1 t ドル |
7 | 10 | ||||||
| 石炭価格の 1 t ドル |
10 | 14 | ||||||
| ニッケル価格の US セント 1 ポンド |
1 | 1 | ||||||
103
10 IFRS 以 外財務情報
様々な使い 非国際財務報告基準財務実績を反映する財務情報です
非国際財務報告基準財務情報は、 IFRS の要件の下で定義または指定されていませんが、 IFRS に従って作成されたグループの連結財務諸表から派生されます。ザ 非国際財務報告基準本報告書に含まれる財務情報および以下の調整は監査されていない。ザ 非国際財務報告基準提示された財務情報は、取締役会および投資コミュニティとグループの財務パフォーマンスをレビューする経営陣の方法と一致しています。
10.1 節と 10.2 節では、 非国際財務報告基準財務情報は有用で計算方法だ。私たちは信じています非国際財務報告基準財務情報は有用な情報を提供するが、実際の経営実績指標(例えば、利益または純営業キャッシュフロー)の法定計量指標、または国際財務報告基準に記載された財務業績または状況の任意の他の測定指標、または会社の利益能力、流動性または財務状況の測定基準としてみなされてはならない
次の表は以下の項目間の調節を提供する非国際財務報告基準財務情報とそれに最も近いそれぞれの国際財務報告基準の測定基準
特別アイテム
各報告期間の基本的な財務業績の比較性を高めるために、私たちのいくつか非国際財務報告基準財務情報は、例外項目に関する IFRS の基準を調整します。
> 例外項目については、財務諸表注釈 3 「例外項目」をご覧ください。
例外項目とは、その性質 （ 発生する事象の予想頻度、および影響を含む ） が連結財務諸表において重要とみなされる利益または損失をいう。会計年度における当社グループの利益に含まれる例外項目は、以下に詳述しています。
| 6月30日まで年度を終える |
2024 US $M |
2023 US $M |
2022 US $M |
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| 継続的に運営する |
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| 収益 |
– | – | – | |||||||||
| その他の収入 |
877 | – | 840 | |||||||||
| 純財務コスト、減価償却費、償却費、減損費を除く費用 |
(139 | ) | (103 | ) | (494 | ) | ||||||
| 減価償却および償却 |
– | – | – | |||||||||
| 純減損額 |
(3,800 | ) | – | – | ||||||||
| (損失)/権益系投資利益、関連減価および費用 |
(3,032 | ) | 215 | (676 | ) | |||||||
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| 営業損益 |
(6,094 | ) | 112 | (330 | ) | |||||||
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| 財務費用 |
(506 | ) | (452 | ) | (290 | ) | ||||||
| 財政収入 |
– | – | – | |||||||||
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| 純融資コスト |
(506 | ) | (452 | ) | (290 | ) | ||||||
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| 税前利益/(損失) |
(6,600 | ) | (340 | ) | (620 | ) | ||||||
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| 所得税(費用)/福祉 |
837 | (266 | ) | (454 | ) | |||||||
| ロイヤリティ関連税 （ 所得税控除後 ） |
– | – | – | |||||||||
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| 総税金 （ 費用 ） / 利益 |
837 | (266 | ) | (454 | ) | |||||||
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| 営業継続の税引後損益 |
(5,763 | ) | (606 | ) | (1,074 | ) | ||||||
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| 生産経営を停止する |
||||||||||||
| 非持続経営の税引後利益/(赤字) |
– | – | 8,159 | |||||||||
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| 継続 · 廃止事業の税引後損益 |
(5,763 | ) | (606 | ) | 7,085 | |||||||
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| 例外品目の合計 非制御性利益． |
– | (107 | ) | – | ||||||||
| BHP 株主に帰属する例外項目合計 |
(5,763 | ) | (499 | ) | 7,085 | |||||||
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| 1 株当たり BHP 株主に帰属する例外項目 （ 米セント ） |
(113.7 | ) | (9.8 | ) | 140.0 | |||||||
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| 加重基本株数平均 （ 百万株 ） |
5,068 | 5,064 | 5,061 | |||||||||
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104
非国際財務報告基準連結損益計算書による財務情報
基礎利益
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
|||||||||
| BHP 株主に帰属する継続事業および終了事業の税後利益 |
7,897 | 12,921 | 30,900 | |||||||||
| BHP 株主に帰属する例外項目合計1 |
5,763 | 499 | (7,085 | ) | ||||||||
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| 基礎利益 |
13,660 | 13,420 | 23,815 | |||||||||
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| 1. | 詳細については、財務諸表注記 3 「例外項目」を参照してください。 |
1 株当たり基本利益
| 6月30日まで年度を終える |
2024 US セント |
2023 US セント |
2022 US セント |
|||||||||
| 普通株1株当たりの基本収益 |
155.8 | 255.2 | 610.6 | |||||||||
| 1 株当たり BHP 株主に帰属する例外項目1 |
113.7 | 9.8 | (140.0 | ) | ||||||||
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| 1 株当たり基本収益 |
269.5 | 265.0 | 470.6 | |||||||||
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| 1. | 詳細については、財務諸表注記 3 「例外項目」を参照してください。 |
関連利益 — 営業継続
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
|||||||||
| BHP 株主に帰属する継続事業および終了事業の税後利益 |
7,897 | 12,921 | 30,900 | |||||||||
| BHP のメンバーに起因する廃止事業からの税後損益 |
– | – | (10,655 | ) | ||||||||
| BHP 株主に帰属する例外項目合計1 |
5,763 | 499 | (7,085 | ) | ||||||||
| 廃止事業における BHP 株主に帰属する例外項目合計2 |
– | – | 8,159 | |||||||||
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| 関連利益 — 営業継続 |
13,660 | 13,420 | 21,319 | |||||||||
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| 1. | 詳細については、財務諸表注記 3 「例外項目」を参照してください。 |
| 2. | 詳細については、財務諸表注釈 28 「事業廃止」を参照してください。 |
1 株当たり基本利益 — 営業継続
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
|||||||||
| 関連利益 — 営業継続 |
13,660 | 13,420 | 21,319 | |||||||||
| 加重基本株数平均 （ 百万株 ） |
5,068 | 5,064 | 5,061 | |||||||||
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| 1 株当たり基本利益 — 継続営業 （ 米セント ） |
269.5 | 265.0 | 421.2 | |||||||||
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EBITDA の基礎
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
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| 運営から利益を得る |
17,537 | 22,932 | 34,106 | |||||||||
| 営業利益に含める例外項目1 |
6,094 | (112 | ) | 330 | ||||||||
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| EBIT 基礎となる |
23,631 | 22,820 | 34,436 | |||||||||
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| 減価償却費と償却費 |
5,295 | 5,061 | 5,683 | |||||||||
| 純減損額 |
3,890 | 75 | 515 | |||||||||
| 減価償却 · 償却 · 減損に含まれる例外項目1 |
(3,800 | ) | – | – | ||||||||
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| EBITDA の基礎 |
29,016 | 27,956 | 40,634 | |||||||||
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| 1. | 詳細については、財務諸表注記 3 「例外項目」を参照してください。 |
105
EBITDA — セグメント
| 2024 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
銅 | 鉄鉱石 | 石炭、石炭 | 組和 未分配 商品 / 淘汰する2 |
総額 集団化する |
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| 運営から利益を得る |
6,524 | 13,759 | 2,557 | (5,303 | ) | 17,537 | ||||||||||||||
| 営業利益に含める例外項目1 |
– | 3,066 | (880 | ) | 3,908 | 6,094 | ||||||||||||||
| 減価償却費と償却費 |
2,023 | 2,027 | 611 | 634 | 5,295 | |||||||||||||||
| 純減損額 |
17 | 61 | 2 | 3,810 | 3,890 | |||||||||||||||
| 減価償却 · 償却 · 減損に含まれる例外項目1 |
– | – | – | (3,800 | ) | (3,800 | ) | |||||||||||||
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| EBITDA の基礎 |
8,564 | 18,913 | 2,290 | (751 | ) | 29,016 | ||||||||||||||
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| 2023年6月30日までの年度 アメリカ：百万ドル |
銅 | 鉄鉱 | 石炭、石炭 | 組和 未分配 商品 / 淘汰する2 |
総額 集団化する |
|||||||||||||||
| 運営から利益を得る |
4,810 | 14,847 | 4,295 | (1,020 | ) | 22,932 | ||||||||||||||
| 営業利益に含める例外項目1 |
– | (176 | ) | – | 64 | (112 | ) | |||||||||||||
| 減価償却費と償却費 |
1,810 | 1,993 | 697 | 561 | 5,061 | |||||||||||||||
| 純減損額 |
33 | 28 | 6 | 8 | 75 | |||||||||||||||
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| EBITDA の基礎 |
6,653 | 16,692 | 4,998 | (387 | ) | 27,956 | ||||||||||||||
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| 2022 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
銅 | 鉄鉱 | 石炭、石炭 | 組和 未分配 商品 / 淘汰する2 |
総額 集団化する |
|||||||||||||||
| 運営から利益を得る |
6,330 | 18,742 | 9,582 | (548 | ) | 34,106 | ||||||||||||||
| 営業利益に含める例外項目1 |
– | 729 | (849 | ) | 450 | 330 | ||||||||||||||
| 減価償却費と償却費 |
1,765 | 2,203 | 762 | 953 | 5,683 | |||||||||||||||
| 純減損額 |
470 | 33 | 9 | 3 | 515 | |||||||||||||||
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| EBITDA の基礎 |
8,565 | 21,707 | 9,504 | 858 | 40,634 | |||||||||||||||
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| 1. | 詳細については、財務諸表注記 3 「例外項目」を参照してください。 |
| 2. | グループおよび未割り当て項目には、機能、ポタッシュ、西オーストラリア州ニッケル （ ニッケルウェスト事業、 2023 年 5 月 2 日の OZ Minerals 買収後のウェストマスグレイブプロジェクトで構成される ） を含むその他の未割り当て事業、レガシー資産、連結調整が含まれます。 |
106
| 2024 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
Profit from 運営 |
特別 含むアイテム 利益は 運営1 |
減価償却 償却と |
ネットワークがあります 値を減らす |
特別 含まれるアイテム 減価償却， 償却と 値を減らす1 |
潜在的な EBITDA |
||||||||||||||||||
| カリウム 肥料 |
(257 | ) | – | 2 | – | – | (255 | ) | ||||||||||||||||
| 西オーストラリアニッケル2 |
(4,174 | ) | 3,800 | 72 | 3,800 | (3,800 | ) | (302 | ) | |||||||||||||||
| 他にも3 |
(872 | ) | 108 | 560 | 10 | – | (194 | ) | ||||||||||||||||
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|||||||||||||
| 総額 |
(5,303 | ) | 3,908 | 634 | 3,810 | (3,800 | ) | (751 | ) | |||||||||||||||
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| 2023 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
Profit from 運営 |
特別 含むアイテム 利益は 運営1 |
減価償却 償却と |
ネットワークがあります 値を減らす |
特別 含まれるアイテム 減価償却， 償却と 値を減らす1 |
潜在的な EBITDA |
||||||||||||||||||
| カリウム 肥料 |
(207 | ) | – | 2 | – | – | (205 | ) | ||||||||||||||||
| 西オーストラリアニッケル2 |
55 | – | 105 | 2 | – | 162 | ||||||||||||||||||
| 他にも3 |
(868 | ) | 64 | 454 | 6 | – | (344 | ) | ||||||||||||||||
|
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| 総額 |
(1,020 | ) | 64 | 561 | 8 | – | (387 | ) | ||||||||||||||||
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| 2022 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
Profit from 運営 |
特別 含むアイテム 利益は 運営1 |
減価償却 償却と |
ネットワークがあります 値を減らす |
特別 含まれるアイテム 減価償却， 償却と 値を減らす1 |
潜在的な EBITDA |
||||||||||||||||||
| カリウム 肥料 |
(149 | ) | – | 2 | – | – | (147 | ) | ||||||||||||||||
| 西豪ニッケル鉱2 |
327 | – | 91 | 2 | – | 420 | ||||||||||||||||||
| 他にも3 |
(726 | ) | 450 | 860 | 1 | – | 585 | |||||||||||||||||
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|||||||||||||
| 総額 |
(548 | ) | 450 | 953 | 3 | – | 858 | |||||||||||||||||
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|||||||||||||
| 1. | 詳細については、財務諸表注記 3 「例外項目」を参照してください。 |
| 2. | 西オーストラリア州ニッケルはニッケル · ウェスト事業と、 2023 年 5 月 2 日に OZL がウェスト · マスグレイブ事業を買収した。 |
| 3. | その他の機能、その他の未割り当て業務、レガシー資産、連結調整が含まれます。 |
EBITDA マージン
| 2024 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
銅 | 鉄鉱石 | 石炭、石炭 | 組和 未分配 商品 / 淘汰する1 |
総額 集団化する |
|||||||||||||||
| 収益 — グループ生産 |
16,545 | 27,927 | 7,666 | 1,470 | 53,608 | |||||||||||||||
| 収益 — サードパーティ製品 |
2,021 | 25 | – | 4 | 2,050 | |||||||||||||||
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|||||||||||
| 収益 |
18,566 | 27,952 | 7,666 | 1,474 | 55,658 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
| EBITDA — グループ生産 |
8,490 | 18,916 | 2,290 | (753 | ) | 28,943 | ||||||||||||||
| EBITDA — サードパーティ製品 |
74 | (3 | ) | – | 2 | 73 | ||||||||||||||
|
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|||||||||||
| EBITDA の基礎2 |
8,564 | 18,913 | 2,290 | (751 | ) | 29,016 | ||||||||||||||
|
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|||||||||||
| グループの EBITDA に対するセグメントの貢献3 |
29% | 64% | 7% | 100% | ||||||||||||||||
| EBITDA マージン4 |
51% | 68% | 30% | 54% | ||||||||||||||||
107
| 2023年6月30日までの年度 アメリカ：百万ドル |
銅 | 鉄鉱 | 石炭、石炭 | 組和 未分配 商品 / 淘汰する1 |
総額 集団化する |
|||||||||||||||
| 収益 — グループ生産 |
14,164 | 24,791 | 10,958 | 2,009 | 51,922 | |||||||||||||||
| 収益 — サードパーティ製品 |
1,863 | 21 | – | 11 | 1,895 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
| 収益 |
16,027 | 24,812 | 10,958 | 2,020 | 53,817 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
| EBITDA — グループ生産 |
6,635 | 16,693 | 4,998 | (387 | ) | 27,939 | ||||||||||||||
| EBITDA — サードパーティ製品 |
18 | (1) | – | – | 17 | |||||||||||||||
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|||||||||||
| EBITDA の基礎2 |
6,653 | 16,692 | 4,998 | (387 | ) | 27,956 | ||||||||||||||
|
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|||||||||||
| グループの EBITDA に対するセグメントの貢献3 |
23% | 59% | 18% | 100% | ||||||||||||||||
| EBITDA マージン4 |
47% | 67% | 46% | 54% | ||||||||||||||||
| 2022 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
銅 | 鉄鉱 | 石炭、石炭 | 組和 未分配 商品 / 淘汰する1 |
総額 集団化する |
|||||||||||||||
| 収益 — グループ生産 |
13,946 | 30,748 | 15,549 | 1,860 | 62,103 | |||||||||||||||
| 収益 — サードパーティ製品 |
2,903 | 19 | – | 73 | 2,995 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
| 収益 |
16,849 | 30,767 | 15,549 | 1,933 | 65,098 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
| EBITDA — グループ生産 |
8,529 | 21,707 | 9,504 | 858 | 40,598 | |||||||||||||||
| EBITDA — サードパーティ製品 |
36 | – | – | – | 36 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
| EBITDA の基礎2 |
8,565 | 21,707 | 9,504 | 858 | 40,634 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
| グループの EBITDA に対するセグメントの貢献3 |
22% | 54% | 24% | 100% | ||||||||||||||||
| EBITDA マージン4 |
61% | 71% | 61% | 65% | ||||||||||||||||
| 1. | グループおよび未割り当て項目には、機能、ポタッシュ、ウェスタンオーストラリアニッケル （ ニッケルウェスト事業、 2023 年 5 月 2 日の OZL 買収後のウェストマスグレイブプロジェクトで構成される ） を含むその他の未割り当て事業、レガシー資産、統合調整が含まれます。 |
| 2. | 当社は、当社の生産の販売 （ サードパーティ製品フィードを含む場合があります ） とサードパーティ製品の直接販売を区別し、収益に占める営業収益性をより良く測定します。生産変動や資産不足が時折発生する場合には、お客様に製品の安定供給を確保するために、第三者製品の売買を行う場合があります。 |
| 3. | グループおよび未割当項目を除くグループ基盤 EBITDA への比率貢献。 |
| 4. | EBITDA マージンには第三者製品を除く。 |
108
実際の税率
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6月30日まで年度を終える |
以前の利益 課税する アメリカ：百万ドル |
収入.収入 税金費用 アメリカ：百万ドル |
% | 以前の利益 課税する アメリカ：百万ドル |
収入.収入 税金費用 アメリカ：百万ドル |
% | 以前の利益 課税する アメリカ：百万ドル |
収入.収入 税金費用 アメリカ：百万ドル |
% | |||||||||||||||||||||||||||
| 法定有効税率 |
16,048 | (6,447 | ) | 40.2 | 21,401 | (7,077 | ) | 33.1 | 33,137 | (10,737 | ) | 32.4 | ||||||||||||||||||||||||
| 以下の要因によって調整される： |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 為替レートの動き |
– | (79 | ) | – | 94 | – | (233 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 特別なアイテム1 |
6,600 | (837 | ) | 340 | 266 | 620 | 454 | |||||||||||||||||||||||||||||
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| 調整された実効税率 |
22,648 | (7,363 | ) | 32.5 | 21,741 | (6,717 | ) | 30.9 | 33,757 | (10,516 | ) | 31.2 | ||||||||||||||||||||||||
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| 1. | 詳細については、財務諸表注記 3 「例外項目」を参照してください。 |
非国際財務報告基準連結キャッシュ · フロー · ステートメントによる財務情報
資本 · 探査支出
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
|||||||||
| 設備投資 （ 資産 · 設備の購入 ） |
8,816 | 6,733 | 5,855 | |||||||||
| 追加 ： 探査 · 評価支出 |
457 | 350 | 256 | |||||||||
|
|
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|
|
|
|
|||||||
| 資本 · 探査費 （ 現金ベース ） — 継続事業 |
9,273 | 7,083 | 6,111 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 設備投資 （ 資産 · 設備の購入 ） — 事業廃止 |
– | – | 1,050 | |||||||||
| 追加 ： 探査 · 評価費用 — 廃止事業 |
– | – | 384 | |||||||||
|
|
|
|
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|||||||
| 資本 · 探査支出 （ 現金ベース ） — 廃止事業 |
– | – | 1,434 | |||||||||
|
|
|
|
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|
|||||||
| 資本 · 探査費 （ 現金ベース ） — 総事業費 |
9,273 | 7,083 | 7,545 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
自由キャッシュフロー
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
|||||||||
| 継続営業からの純営業キャッシュフロー |
20,665 | 18,701 | 29,285 | |||||||||
| 継続事業からの純投資キャッシュフロー |
(8,762 | ) | (13,065 | ) | (4,973 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| フリーキャッシュフロー — 営業継続 |
11,903 | 5,636 | 24,312 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 廃止事業からの純営業キャッシュフロー |
– | – | 2,889 | |||||||||
| 廃止事業からの純投資キャッシュ · フロー |
– | – | (904 | ) | ||||||||
| 石油とウッドサイドの合併による純現金完了支払い |
– | – | (683 | ) | ||||||||
| 石油とウッズサイドの合併に伴う現金及び現金同等物 |
– | – | (399 | ) | ||||||||
|
|
|
|
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|
|
|||||||
| フリーキャッシュフロー — 事業廃止 |
– | – | 903 | |||||||||
|
|
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|
|
|
|||||||
| フリーキャッシュフロー — 総業務 |
11,903 | 5,636 | 25,215 | |||||||||
|
|
|
|
|
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|
|||||||
109
非国際財務報告基準連結貸借対照表による財務情報
純負債とギアリング比率
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
|||||||||
| 利子負債 — 現在の |
2,084 | 7,173 | 2,622 | |||||||||
| 利息負債 — 非電流 |
18,634 | 15,172 | 13,806 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 利子負債総額 |
20,718 | 22,345 | 16,428 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 含まれています |
||||||||||||
| 借金をする |
17,602 | 19,326 | 13,852 | |||||||||
| リース負債 |
3,116 | 3,019 | 2,576 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| マイナス ： インデックス連結貨物契約に伴うリース債務 |
511 | 287 | 274 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 差し引く：現金と現金等価物 |
12,501 | 12,428 | 17,236 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 減 ： 純債務管理関連商品1 |
(1,395 | ) | (1,572 | ) | (1,688 | ) | ||||||
| Less ： 純キャッシュマネジメント関連商品2 |
(19 | ) | 36 | 273 | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| マイナス ： 純負債に含まれるデリバティブ総額 |
(1,414 | ) | (1,536 | ) | (1,415 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 純債務 |
9,120 | 11,166 | 333 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 純資産 |
49,120 | 48,530 | 48,766 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| ギアリング |
15.7% | 18.7% | 0.7% | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 1. | 現行および金利スワップに含まれる正味のクロス通貨および金利スワップを表します。 当面ではないその他の金融資産と負債 |
| 2. | 現在の現金管理に含まれる現金管理に関連するネットフォワード交換契約を表します。 当面ではないその他の金融資産と負債 |
純債務の滝
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
||||||
| 期末の純債務 |
(11,166 | ) | (333 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 営業キャッシュフロー |
20,665 | 18,701 | ||||||
| 純投資キャッシュフロー |
(8,762 | ) | (13,065 | ) | ||||
| 純資金調達キャッシュフロー |
(11,669 | ) | (10,315 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 持続経営と非持続経営の現金と現金等価物純増加/(減少) |
234 | (4,679 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 利息負債純返済帳簿価値/(収益) |
2,236 | (4,893 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 債務関連商品決済のキャリー価値 |
321 | 677 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| キャッシュマネジメント関連商品収益の繰り越し価値 |
(361 | ) | (331 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| ヘッジローンの公正価値変動 |
214 | 803 | ||||||
| ヘッジデリバティブの公正価値変動 |
(188 | ) | (691 | ) | ||||
| 現金及び現金等価物に対する為替レートの変動 |
(159 | ) | (134 | ) | ||||
| リースの追加 （ インデックス連結貨物契約に関連するリースを除く ） |
(429 | ) | (472 | ) | ||||
| 子会社 · 事業の買収1 |
– | (1,111 | ) | |||||
| 子会社 · 事業の売却2 |
60 | – | ||||||
| 他にも |
118 | (2 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 現金ではない運動する |
(384 | ) | (1,607 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 期末の純負債 |
(9,120 | ) | (11,166 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 1. | OZL買収の一部として、2023年5月2日に11.11億ドルの利息負債を買収した。純投資キャッシュフローに含まれる1.04億ドルの買収現金は含まれていない |
| 2. | 2024 年 4 月 2 日に完了したブラックウォーター鉱山とダウニア鉱山の売却の一環として処分されたリースに関する。詳細は財務諸表注記 3 「例外項目」を参照してください。 |
110
営業資産純
以下の表は、当グループの純営業資産と連結貸借対照表の純資産を調整しています。
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
||||||
| 純資産 |
49,120 | 48,530 | ||||||
| もっと少ない：非運営資産 |
||||||||
| 現金 · 現金同等物 |
(12,501 | ) | (12,428 | ) | ||||
| 貿易その他売掛金1 |
(306 | ) | (26 | ) | ||||
| その他の金融資産2 |
(1,398 | ) | (996 | ) | ||||
| 流動納税資産 |
(314 | ) | (508 | ) | ||||
| 繰延税金資産 |
(67 | ) | (56 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 追加：非運営負債.負債 |
||||||||
| 貿易 · その他の負債3 |
297 | 277 | ||||||
| 利子負債 |
20,718 | 22,345 | ||||||
| その他財務負債4 |
1,558 | 1,764 | ||||||
| 当期課税額 |
884 | 611 | ||||||
| 非電流納税額 |
40 | 68 | ||||||
| 繰延税金負債 |
3,332 | 4,299 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 営業資産純 |
61,363 | 63,880 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 営業資産純 |
||||||||
| 銅 |
36,368 | 34,229 | ||||||
| 鉄鉱 |
13,812 | 16,956 | ||||||
| 石炭、石炭 |
6,472 | 7,266 | ||||||
| グループと未割り当てアイテム5 |
4,711 | 5,429 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 総額 |
61,363 | 63,880 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 1. | 対外財務債権、子会社 · 事業の売却に伴う債権、その他の債権に含まれる未払利子債権を表します。 |
| 2. | クロス通貨 · 金利スワップ、キャッシュ · マネジメントおよび株式投資、その他の投資、子会社および事業の売却に伴う繰延債権、および実現商品価格に関する将来の事象の結果に伴う関連債権を表します。 |
| 3. | 他の買掛金に含まれる未払利子です。 |
| 4. | キャッシュマネジメントに関連するクロス通貨および金利スワップおよびフォワード為替契約を表します。 |
| 5. | グループおよび未割り当て項目には、機能、ポタッシュ、ウェスタンオーストラリアニッケル （ ニッケルウェスト事業、 2023 年 5 月 2 日の OZL 買収後のウェストマスグレイブプロジェクトで構成される ） を含むその他の未割り当て事業、レガシー資産、統合調整が含まれます。 |
111
他にも非国際財務報告基準財務情報
収益 · 営業利益 · EBITDA に影響する主な要因
以下の表は、 2024 年度の収益、営業利益および EBITDA に影響を与えた主な要因の影響を連結利益計算書に反映したものです。
> 収益、営業利益および EBITDA に影響を与える主な要因の計算方法については、 OFR 10.2 を参照してください。
| 収益 アメリカ：百万ドル |
総経費 ， その他の収入 利益 / （ 損失 ） から 株権 記帳した 投資する アメリカ：百万ドル |
Profit from 運営 アメリカ：百万ドル |
減価償却， 償却する そして 値を減らす そして 特別 プロジェクト アメリカ：百万ドル |
潜在的な EBITDA アメリカ：百万ドル |
||||||||||||||||
| 2023年6月30日までの年度 |
||||||||||||||||||||
| 収益 |
53,817 | |||||||||||||||||||
| その他の収入 |
394 | |||||||||||||||||||
| 純財務コストは含まれていません |
(31,873 | ) | ||||||||||||||||||
| 持分計上投資、関連減損および費用の損益 | 594 | |||||||||||||||||||
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| 純財務コスト、持分計上投資の損益、関連減損および費用を除くその他の利益 · 費用の合計 | (30,885 | ) | ||||||||||||||||||
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| 運営から利益を得る |
22,932 | |||||||||||||||||||
| 減価償却、償却および減損1 |
5,136 | |||||||||||||||||||
| 減価償却 · 償却 · 減損に含まれる例外項目 | – | |||||||||||||||||||
| 特別なアイテム |
(112 | ) | ||||||||||||||||||
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| EBITDA の基礎 |
27,956 | |||||||||||||||||||
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| 販売価格変動 |
1,476 | – | 1,476 | – | 1,476 | |||||||||||||||
| 価格にリンクしたコスト |
– | 108 | 108 | – | 108 | |||||||||||||||
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| 純価格の影響 |
1,476 | 108 | 1,584 | – | 1,584 | |||||||||||||||
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| 音量の変化 |
55 | (45 | ) | 10 | – | 10 | ||||||||||||||
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| 営業現金コスト |
– | (655 | ) | (655 | ) | – | (655 | ) | ||||||||||||
| 探査 · 事業開発 |
– | (118 | ) | (118 | ) | – | (118 | ) | ||||||||||||
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| 管理可能な現金コストの変更2 |
– | (773 | ) | (773 | ) | – | (773 | ) | ||||||||||||
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| 為替レート |
(1 | ) | 254 | 253 | – | 253 | ||||||||||||||
| コストのインフレ |
– | (686 | ) | (686 | ) | – | (686 | ) | ||||||||||||
| 燃料 · エネルギー · 消耗品の価格変動 |
– | 487 | 487 | – | 487 | |||||||||||||||
| 現金ではない |
– | (301 | ) | (301 | ) | – | (301 | ) | ||||||||||||
| ワンオフ品物.品物 |
– | 316 | 316 | – | 316 | |||||||||||||||
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| その他費用の変動 |
(1 | ) | 70 | 69 | – | 69 | ||||||||||||||
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| 資産売却 |
– | 38 | 38 | – | 38 | |||||||||||||||
| 業務を中止·売却する |
(983 | ) | 473 | (510 | ) | – | (510 | ) | ||||||||||||
| 新規 · 買収事業 |
918 | (390 | ) | 528 | – | 528 | ||||||||||||||
| 他にも |
376 | (262 | ) | 114 | – | 114 | ||||||||||||||
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| 減価償却、償却および減損 |
– | (249 | ) | (249 | ) | 249 | – | |||||||||||||
| 特別なアイテム |
– | (6,206 | ) | (6,206 | ) | 6,206 | – | |||||||||||||
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| 2024 年 6 月 30 日終了 |
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| 収益 |
55,658 | |||||||||||||||||||
| その他の収入 |
1,285 | |||||||||||||||||||
| 純財務コストは含まれていません |
(36,750 | ) | ||||||||||||||||||
| (損失)/権益系投資利益、関連減価および費用 | (2,656 | ) | ||||||||||||||||||
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| 純財務原価および株式計上投資の利益、関連減損および費用を除くその他の利益 · 費用の合計 | (38,121 | ) | ||||||||||||||||||
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| 運営から利益を得る |
17,537 | |||||||||||||||||||
| 減価償却、償却および減損1 |
9,185 | |||||||||||||||||||
| 減価償却 · 償却 · 減損に含まれる例外項目 | (3,800 | ) | ||||||||||||||||||
| 特別なアイテム |
6,094 | |||||||||||||||||||
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| EBITDA の基礎 |
29,016 | |||||||||||||||||||
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| 1. | 例外項目に分類する減価償却および減価償却は、減価償却、償却および減価償却から除外されます。減価償却 · 償却 · 減損 例外ではない減損額は 9，000 万ドル （ 2023 年度 ： 7500 万ドル ） 。 |
| 2. | 総括して、営業現金コストの変化と探査 · 事業開発の変化を、制御可能な現金コストの変化と呼びます。営業現金コストは含まない。 現金ではない費用だ営業現金コストの変動は、為替レートやインフレ率、燃料、エネルギーコスト、消耗品コストの変動、探査 · 評価コスト、事業開発コストの変動の影響も除外しています。 使い捨てのアイテム。これらの項目は、セグメントの管理および責任内にある要因に基づいて、すべてのセグメントにわたるコストの変化の一貫した測定を提供するために除外されています。 |
112
資本利用率 （ROCE）
| 6月30日まで年度を終える |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
2022 アメリカ：百万ドル |
|||||||||
| 持続経営と非持続経営の税引後利益 |
9,601 | 14,324 | 33,055 | |||||||||
| 特別なアイテム1 |
5,763 | 606 | (7,085 | ) | ||||||||
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| 小計 |
15,364 | 14,930 | 25,970 | |||||||||
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| 以下の要因によって調整される： |
||||||||||||
| 純融資コスト |
1,489 | 1,531 | 1,128 | |||||||||
| 純財務コストに含まれる例外項目1 |
(506 | ) | (452 | ) | (290 | ) | ||||||
| 純財務コストに対する所得税支出 |
(303 | ) | (342 | ) | (287 | ) | ||||||
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| 財務原価 · 特別項目を除く税後利益 |
16,044 | 15,667 | 26,521 | |||||||||
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|||||||
| 期初時点の純資産 |
48,530 | 48,766 | 55,605 | |||||||||
| 期末の純債務 |
11,166 | 333 | 4,121 | |||||||||
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|||||||
| 期間の初めに使用された資本 |
59,696 | 49,099 | 59,726 | |||||||||
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|||||||
| 期末の純資産 |
49,120 | 48,530 | 48,766 | |||||||||
| 期末の純負債 |
9,120 | 11,166 | 333 | |||||||||
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|||||||
| 期末の資本使用額 |
58,240 | 59,696 | 49,099 | |||||||||
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| 平均使用資本 |
58,968 | 54,398 | 54,413 | |||||||||
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| 資本使用率の基礎収益率 |
27.2% | 28.8% | 48.7% | |||||||||
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| 1. | 詳細については、財務諸表注記 3 「例外項目」を参照してください。 |
セグメント別使用資本収益率 （ ROCE ）
| 2024 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
銅 | 鉄鉱石 | 石炭、石炭 | 組和 未分配 商品 / 淘汰する1 |
総額 集団化する |
|||||||||||||||
| 財務原価 · 特別項目を除く税後利益 | 4,099 | 11,877 | 1,254 | (1,186 | ) | 16,044 | ||||||||||||||
| 平均使用資本 |
31,205 | 14,259 | 6,529 | 6,975 | 58,968 | |||||||||||||||
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| 資本使用率の基礎収益率 |
13% | 83% | 19% | – | 27.2% | |||||||||||||||
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| 2023年6月30日までの年度 アメリカ：百万ドル |
銅 | 鉄鉱石 | 石炭、石炭 | 組和 未分配 商品 / 淘汰する1 |
総額 集団化する |
|||||||||||||||
| 財務原価 · 特別項目を除く税後利益 | 3,293 | 10,300 | 2,970 | (896) | 15,667 | |||||||||||||||
| 平均使用資本 |
27,594 | 15,467 | 6,281 | 5,056 | 54,398 | |||||||||||||||
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| 資本使用率の基礎収益率 |
12% | 67% | 47% | – | 28.8% | |||||||||||||||
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| 1. | グループおよび未割り当て項目には、機能、ポタッシュ、ウェスタンオーストラリアニッケル （ ニッケルウェスト事業、 2023 年 5 月 2 日の OZL 買収後のウェストマスグレイブプロジェクトで構成される ） を含むその他の未割り当て事業、レガシー資産、統合調整が含まれます。 |
資産別使用資本収益率 （ ROCE ）
| 2024 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
洋式 オーストラリア 鉄鉱 |
アンタミナ | エスコンディダ | 必ず和して必ず拓く 三菱 アライアンス |
パンパ 北語 |
銅 南面 オーストラリア1 |
洋式 オーストラリア ニッケル2 |
カリウム 肥料 3 | 新機能 南面 ウェールズ エネルギー？エネルギー 石炭、石炭4 |
他にも | 総額 集団化する |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 財務原価 · 特別項目を除く税後利益 | 11,939 | 440 | 2,912 | 1,038 | 296 | 671 | (369 | ) | (265 | ) | 277 | (895 | ) | 16,044 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 平均使用資本 | 19,732 | 1,404 | 10,677 | 6,731 | 4,224 | 14,578 | 1,269 | 5,303 | (364 | ) | (4,586 | ) | 58,968 | |||||||||||||||||||||||||||||||
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| 資本使用率の基礎収益率 | 61% | 31% | 27% | 15% | 7% | 5% | – | – | – | – | 27.2% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
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113
| 2023年6月30日までの年度 アメリカ：百万ドル |
洋式 オーストラリア 鉄鉱 |
アンタミナ | エスコンディダ | 必ず和して必ず拓く 三菱 アライアンス |
パンパ 北語 |
銅 南面 オーストラリア1 |
洋式 オーストラリア ニッケル2 |
カリウム 肥料 3 | 新機能 南面 ウェールズ エネルギー？エネルギー 石炭、石炭4 |
他にも | 総額 集団化する |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 財務原価 · 特別項目を除く税後利益 | 10,318 | 426 | 2,808 | 1,837 | 131 | 166 | (51 | ) | (137 | ) | 1,212 | (1,043 | ) | 15,667 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 平均使用資本 | 19,420 | 1,314 | 10,183 | 6,672 | 4,278 | 11,681 | 1,635 | 4,020 | (591 | ) | (4,214 | ) | 54,398 | |||||||||||||||||||||||||||||||
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| 資本使用率の基礎収益率 | 53% | 32% | 28% | 28% | 3% | 1% | (3% | ) | – | – | – | 28.8% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 1. | 2023 年 5 月 2 日に OZ Minerals Ltd. の買収の一環として買収された Olympic Dam 、 Prominent Hill 、 Carrapateena を含む。 |
| 2. | 西オーストラリア州ニッケルはニッケル · ウェスト事業と、 2023 年 5 月 2 日に OZL がウェスト · マスグレイブ事業を買収した。西オーストラリアニッケル ROCE は、 2024 年 7 月 11 日に発表されたニッケルウェスト事業と西オーストラリアニッケルにおけるウェストマスグレイブ事業を一時的に中断する決定に伴い、表示されていません。 |
| 3. | ポタッシュ ROCE は、資産として歪曲されているため、表示されていません。 生産しないそして開発段階にあります |
| 4. | NSWEC ROCE は、以前の減損後のバランスシートに残っている主な残高であるため、使用されたマイナス資本によって歪曲されているため、示されていません。 |
114
単位コスト
単価は含まない。 再分配する2023 年度に実施された従業員手当および手当の見直しに関連する費用を、グループおよび未割当てで報告しました。
Escondida 、 Spence 、 Copper South Australia の単価の計算は、以下の表に示されています。
| Escondida 単価 | スペンスの単価 | |||||||||||||||
| アメリカ：百万ドル |
2024年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2023年度 | ||||||||||||
| 収益 |
10,013 | 8,847 | 2,271 | 2,072 | ||||||||||||
| EBITDA の基礎 |
5,759 | 4,934 | 961 | 767 | ||||||||||||
|
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|||||||||
| 総コスト |
4,254 | 3,913 | 1,310 | 1,305 | ||||||||||||
|
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|||||||||
| もっと少ない：副産物単位 |
523 | 459 | 105 | 137 | ||||||||||||
| Less ： 貨物 |
194 | 202 | 49 | 48 | ||||||||||||
| 差し引く：印税 |
54 | – | – | – | ||||||||||||
|
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|||||||||
| 純コスト |
3,483 | 3,252 | 1,156 | 1,120 | ||||||||||||
|
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|||||||||
| 売上高 （kt） |
1,087 | 1,051 | 246 | 241 | ||||||||||||
| 売上高(MLB) |
2,396 | 2,317 | 543 | 531 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
|||||||||
| ポンドあたりのコスト （ US $）1 |
1.45 | 1.40 | 2.13 | 2.11 | ||||||||||||
|
|
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|
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|||||||||
| 1. | 2024 年度の平均実現為替レート USD / CLP 907 （ 2023 年度の USD / CLP 864 ） に基づく。 |
| コッパーサウス オーストラリア単位コスト |
||||
| アメリカ：百万ドル |
2024年度 | |||
| 収益 |
4,085 | |||
| EBITDA の基礎 |
1,568 | |||
|
|
|
|||
| 総コスト |
2,517 | |||
|
|
|
|||
| もっと少ない：副産物単位 |
1,354 | |||
| Less ： 貨物 |
57 | |||
| 差し引く：印税 |
141 | |||
| もっと少ない：再分配する従業員の資格と手当の見直しに関連する費用 |
14 | |||
|
|
|
|||
| 純コスト |
951 | |||
|
|
|
|||
| 売上高 （kt） |
314 | |||
| 売上高(MLB) |
692 | |||
|
|
|
|||
| ポンドあたりのコスト （ US $）1,2 |
1.37 | |||
|
|
|
|||
| 1. | 2024 年度は、 AUD / USD 0.66 の平均実現為替レートに基づいています。 |
| 2. | 銅サウスオーストラリアには、 2023 年 5 月 2 日に OZL の買収の一環として買収されたオリンピック · ダム、プロミネント · ヒル、カラパテナが含まれているため、 2023 年度の比較は開示されていません。 |
WAIO 単価の計算は、以下の表に示されています。
| WAIO 単位コスト | ||||||||
| アメリカ：百万ドル |
2024年度 | 2023年度 | ||||||
| 収益 |
27,805 | 24,678 | ||||||
| EBITDA の基礎 |
18,964 | 16,660 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 総コスト |
8,841 | 8,018 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| Less ： 貨物 |
2,182 | 1,876 | ||||||
| 差し引く：印税 |
1,954 | 1,714 | ||||||
| もっと少ない：再分配する従業員の資格と手当の見直しに関連する費用 |
48 | – | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 純コスト |
4,657 | 4,428 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 売上高 （ kt 、株式シェア ） |
255,977 | 248,883 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 1 トンあたりのコスト （ US $）1 |
18.19 | 17.79 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 1. | 2024 年度の平均実現為替レートが AUD / USD 0.66 （ 2023 年度の AUD / USD 0.67 ） 。 |
115
BMA 単価の計算は、以下の表に示されています。
| BMA単位コスト | ||||||||
| アメリカ：百万ドル |
2024年度 | 2023年度 | ||||||
| 収益 |
5,873 | 7,652 | ||||||
| EBITDA の基礎 |
1,914 | 3,197 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 総コスト |
3,959 | 4,455 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| Less ： 貨物 |
29 | 32 | ||||||
| 差し引く：印税 |
1,260 | 1,667 | ||||||
| もっと少ない：再分配する従業員の資格と手当の見直しに関連する費用 |
5 | – | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 純コスト |
2,665 | 2,756 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 売上高 （ kt 、株式シェア ） |
22,294 | 28,571 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 1 トンあたりのコスト （ US $）1 |
119.54 | 96.46 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 1. | 2024 年度の平均実現為替レートが AUD / USD 0.66 （ 2023 年度の AUD / USD 0.67 ） 。 |
10.1の定義と計算 非国際財務報告基準財務情報
| 非国際財務報告基準金融 情報 |
私たちが信じる理由 非国際財務報告基準 金融情報は有用です |
計算方法論 | ||
| 基礎利益 |
特殊プロジェクトの影響を排除することで、基本財務業績の比較可能性を可能にする。
特殊プロジェクトの影響と非持続的業務の貢献を排除することにより、基本財務業績の比較可能性を許容することも、配当支払率政策を適用する基礎でもある。 |
必須と必須株主が占めるべきいかなる特殊なプロジェクト以外に、必ず和必拓株主は持続業務と非持続業務の税引き後利益を占めなければならない。 | ||
| 関連利益 — 営業継続 |
持続経営の基本的な利益を占めるべきであることも上記の指標から非持続経営の貢献を除いた。 | |||
| 基本的に1株当たりの基本収益 |
各株に基づいて、特殊プロジェクトの影響を排除することで、基本財務業績の比較可能性を許可する。
1株当たりの基礎の上で、特殊プロジェクトの影響と非持続経営の貢献を除去することで、基本財務業績の比較可能性を許容する。 |
基本的に帰属可能な利益は、重み付けされた基本平均株式数で除算される。 | ||
| 1株当たりの収益は基本的に運営を続けています |
実質的に帰属可能な利益−持続的経営は、加重基本平均株式数で除算される。 | |||
| EBITDA の基礎 |
沈没コスト(すなわち、初期投資の減価償却)の影響を含まない現在の運営収益性の評価を支援するために使用される。いずれも経営陣内部で使用されている測定基準であり、グループの各部門の業績を評価し、資源配分について決定するためのものである。 |
純財務コスト、減価償却、償却と減価償却、税費、非持続業務と特殊プロジェクト前の収益を差し引く。基本EBITDAには，必和必拓権益法で入金された投資収益/(損失)シェアが含まれ，純財務コスト，減価償却，償却と減価および税費/(収益)が含まれる。 | ||
| EBITDA マージン |
基礎EBITDAは第三者製品EBITDAを含まず，第三者製品収入を含まない収入で割った。 | |||
| EBIT 基礎となる |
現在の運営収益性の評価を支援するために使用されるのは、純財務コストおよび税費(それぞれグループレベルで管理されている)および生産停止事業および任意の特別なプロジェクトを含まない。 |
純財務コスト、税金、非持続経営、任意の特殊プロジェクト前の収益を差し引く。基本利税前利益には必和必拓権益法で入金された投資収益/(損失)シェアが含まれ、純財務コストと税費/(収益)を含む。 | ||
| 運営から利益を得る |
純財務コスト、税金費用、事業廃止前の利益。営業利益は、純財務コストを除いた収益、その他の利益、費用、および純財務コストと税金費用 / （ 利益 ） を含む株式法による投資による BHP の利益 / （ 損失 ） の割合を含みます。 | |||
| 資本 · 探査支出 |
資本配分フレームワークの一部として使用され、資本の効率的な配分を評価する。営業投資支出の総流出額を表します。
廃止事業の拠出を除いた事業投資支出の総流出を表します。 |
事業廃止の貢献を含む不動産、設備の購入および探査 · 評価費用。 | ||
| 設備投資 · 探査支出 — 継続事業 |
不動産、設備、探査 · 評価費用の購入。 |
116
| 非国際財務報告基準金融 情報 |
私たちが信じる理由 非国際財務報告基準 金融情報は有用です |
計算方法論 | ||
| 自由キャッシュフロー |
これは、当社の資本配分フレームワークの一部として使用される重要な指標です。投資支出を含む営業キャッシュパフォーマンスを反映し、債務返済および株主への配分のために利用可能な期間中のキャッシュ発生額を強調するのに役立ちます。
投資支出を含む営業キャッシュパフォーマンスを反映し、廃止事業の貢献を除きます。 |
純営業キャッシュフローから純投資キャッシュフローを引いた。 | ||
| フリーキャッシュフロー — 営業継続 |
継続経営の純営業キャッシュフローから継続経営の純投資キャッシュフローを差し引く。 | |||
| 純債務 |
純債務は、総債務が指数にリンクされた貨物契約の頭寸を減算し、相殺されたのは、債務を直ちに支払うことができる現金および任意の関連派生金融商品が必要であれば相殺される。指数リンク運賃契約に関する負債は、報告日ごとに現行運賃指数で再計量しなければならないが、当該等契約に関する指数の短期変動性は、当グループが純負債を用いて資本分配フレームワークを決定する方式と一致しないため、債務純額計算は計上しない。債務純額には、当グループが外貨及び金利変動による債務純額の変動を低減するリスク管理戦略を反映するために、現金及び借金のデリバティブ金融商品をヘッジするための公正な価値が含まれている。
負債純額は負債比率とともに当グループの資本管理を監査するために用いられ、株主の負債純額を権益に関連付ける方法である。 |
利息負債から指数リンク貨物契約に関連する負債から現金および現金等価物を引いてクロス通貨および金利スワップ純額を減算し、本グループの報告日の現金管理関連ツールの純額を減額する。 | ||
| 伝動比 |
純債務と純債務プラス純資産の比率。 | |||
| 営業資産純 |
融資や税収残高とは別の業務純資産を強調することで、収益を生み出すために展開されている資産をより明確に知ることができます。この措置は、私たちの資産の基本的な表現の指標を提供し、それらの間の比較可能性を強化するのに役立つ。 |
運営資産が運営負債を差し引いた純額は、権益入金投資の帳簿価値を含み、主に現金残高、共同会社ローン、利息負債、派生ツールが私たちの純債務をヘッジし、販売待ち資産の保有、販売対象資産の保有に直接関連する負債及び税務残高を含まない。 | ||
| 基本資本収益率(ROCE) |
本グループの資本効率の指標として、基本基準に従って提供し、特殊プロジェクトの影響を除去し、基本財務業績の比較可能性を実現する。 |
税引後利益(特殊項目を除く)と純財務コスト(税引後)を平均使用資本で割る。
特殊プロジェクト及び純財務コスト(税引後を除く)以外の税引き後オーバーフローは特殊プロジェクト、財務純コスト及び見積もり財務純コストが税務に与える影響の持続及び非持続経営業務の除税後オーバーフローである。これらは半年末の報告期間内に年ごとに計算される。
推定された税務影響は、純融資コスト(為替影響を含まない)の表面税率から計算される。
平均使用資本の計算方法は，最後の2報告期の純資産から純債務を差し引いた平均値である。 | ||
| 調整された実効税率 |
特殊プロジェクトの影響を排除し、基本財務業績の比較可能性を実現するための基本税ベースを提供する。 |
課税費用 / （ 利益 ） の総額は、課税費用 / （ 利益 ） に含まれる為替レートの変動を除いた例外項目を除いた課税前の継続営業利益で割ったものです。 |
117
| 非国際財務報告基準金融 情報 |
私たちが信じる理由 非国際財務報告基準 金融情報は有用です |
計算方法論 | ||
| 単位コスト |
生産単位毎にグループ資産の管理可能な財務パフォーマンスを評価するために使用されます。単位コストはサイトごとに調整されます 制御不能グループの資産間の比較性を高める要因。 |
資産純コストと販売トン数権益シェアの比率。純コストの定義は収入から基本EBITDAを差し引いたものであり，運賃は含まれていない再分配する2023年度従業員が権利および手当審査に関連するコスト、およびその他のコストは、各資産の特性に依存する。運賃は含まれていません。当グループは送料が私たちの同業グループと類似した比較基準を提供していると信じているからです。♪the the the再分配する2023年度従業員権益及び手当審査に関連するコストのうち、資産単位コストは、グループで確認され、2023年度に分配されていないため、2024年度の資産には含まれない。
エスコンディダ、スペンサー、南オーストラリア州銅業の単位コストは含まれていない
·副産物信用は有利な影響だ副産物銅製造の直接帰属可能コストを決定するために、(例えば、金または銀) ·特許権使用料は，これらの費用は本グループの制御下とはみなされないため，本グループは，これらの費用を排除することが我々の同業者グループと類似した比較基盤を提供していると考えている
WAIOおよびBMA単位コストは含まれていません
·特許権使用料は，これらの費用は本グループの制御下とはみなされないため，本グループは，これらの費用を排除することが我々の同業者グループと類似した比較基盤を提供していると考えている |
118
10.2プライマリ·ファクタの定義と計算
収益、営業利益および EBITDA の期間の変動に影響を与える主な要因の計算方法は以下のとおりです。
| 主要要因 | 計算方法 | |
| 販売価格変動 | 前期から当期までの各事業の平均実現価格の推移を、当期売上高に掛けたものです。 | |
| 価格にリンクしたコスト | 前期から当期までの各事業の価格関連コスト （ 主にロイヤルティ ） の推移を、当期売上高に掛けたものです。 | |
| 音量の変化 | 各事業の売上高の推移を前年平均実現価格から変動単価を差し引いたもの。 | |
| 管理可能な現金コスト | 営業現金コストと探査 · 事業開発コストの合計。 | |
| 営業現金コスト | 物価連動コスト、為替レート、原価インフレ率、燃料、エネルギー及び消耗品の価格変動を除く総コストの変動。 現金ではないコストと 使い捨ての前期から当期までの各事業について、以下に定義した項目です。 | |
| 探査 · 評価、事業開発 | 当期における探査 · 評価 · 事業開発費用を前期における探査 · 事業開発費用から差し引いた金額。 | |
| 為替レート | 為替レートの変動を現行の現地通貨の収支に掛けたもの。 | |
| コストのインフレ | 減価償却費、価格関連費用、探査 · 事業開発費用、廃止 · 売却事業費用、新規 · 買収事業費用を除く費用に適用されるインフレ率の変化。 | |
| 燃料 · エネルギー · 消耗品の価格変動 | 当期における燃料 · エネルギー支出と消耗品のインフレ率以上価格差を前期における燃料 · エネルギー支出を差し引いたものです。 | |
| 現金ではない | 前期から当期への資本化および繰延剥離の枯渇の純影響の変化。 | |
| ワンオフ品物.品物 | a を超える原価の変更 あらかじめ決められた過去 2 年間に発生しておらず、今後 2 年以内に発生する可能性が合理的に低い予期せぬ事象に関連する閾値。 | |
| 資産売却 | 当期における資産又は事業の売却による損益を前期における資産又は事業の売却による損益を差し引いたもの。 | |
| 業務を中止·売却する | 当期中に終了または売却された事業の基礎 EBITDA を前期中に終了または売却された事業の基礎 EBITDA を差し引いたものです。 | |
| 新規 · 買収事業 | 当 期 に 取得 した 事業 の 基礎 EB IT DA を 前 期 に 取得 した 事業 の 基礎 EB IT DA を 差し 引 いた ものです 。 | |
| 持分計上投資の利益 （ 損失 ） 占有率 | 当期における持分計上投資の利益 （ 損失 ） を前期における持分計上投資の利益 （ 損失 ） を差し引いた割合。 | |
| 他にも | 上記の要因によって説明されないばらつき。 |
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11 その他の 情報
11.1 会社 概 要
詳細はIページを参照されたい
11.2 将来 見通 し に関する 記述
詳細はIページを参照されたい
この報告書は理事会の決議案に基づいて作成された
ケン·マッケンジー
椅子
日 付 ： 2024 年 8 月 27 日
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コーポレートガバナンスステートメント
内容 ：
| 1. | B HP の コー ポ レ ート ガ バ ナ ンス |
| 2. | 2024 年 度の コー ポ レ ート ガ バ ナン スの ハイ ライト |
| 3. | B HP の ガ バ ナ ンス 体制 |
| 4. | 取締 役 会の 構成 と 継 承 |
| 5. | 取締役会委員会 |
| 6. | 管理する |
| 7. | 株 主 と 報告 |
| 8. | 文化 と 行動 |
| 9. | リスクマネジメントと保証 |
| 10. | 米国 要件 |
1.必須のコーポレート·ガバナンス
良好なコーポレートガバナンスは私たちの業務経営の基礎です
当社の管治は、主要な政策と慣例を含む、当社グループの現行の会社の管理構造を掲載することを声明した
必和必拓は、2024年度全体にわたってオーストラリア証券取引所会社管理委員会第4版会社管理原則と提言(オーストラリア証券取引所第4版)の提案を完全に遵守している。ASX第4版はasx.com.auで販売されている。
必和必拓はまた，ロンドン証券取引所(LSE)とニューヨーク証券取引所(NYSE)上場のガバナンス要求と，米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)における我々の登録要求を守らなければならない
当社の管治声明は2024年8月27日に発効し、取締役会の承認を得た
当社のガバナンスの枠組みとやり方に関するより多くの情報は、当社の付録4 Gと当社のガバナンス声明に引用されている各公開利用可能なファイルのリンクを含むbhp.com/管理所にアクセスしてください
2.2024年度のコーポレート·ガバナンスのハイライト
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3.必須と必須のガバナンス構造
サーフボード
取締役会は監督と必須的な統治に最終的な責任を持っている。取締役会管理文書に規定されている取締役会の役割 はい。 株主を代表して、促進と保護必須の短期的で長期的な利益
取締役会管理文書は取締役会の職責とプログラムを概説し、取締役会のために保留した事項、最高経営責任者(CEO)に付与する権力及びCEOのこの権力に対する責任を含み、取締役会とCEOとの関係管理について指導を提供した。取締役会管理ファイルは2023年度に更新され、2023年7月1日から施行される
修正された取締役会管理文書に規定されている取締役会に残された事項は、以下のとおりである
| • | CEOを任命して任命条項を確定する |
| • | 役員指導チーム(ELT)メンバーの任命を承認し、組織構造の重大な変更を行い、最高経営責任者に直接報告することに関連している |
| • | CEOの後任計画を最高経営責任者に直接報告します |
| • | 最高経営責任者とグループの業績を監督する |
| • | 監督委員会の構成、手続き、業績 |
| • | グループの価値観を認識し、 私たちの行動基準は目的とリスクへの意欲 |
| • | 取締役会、高級管理者、従業員チームの構成において性別多様性を実現するための測定可能な目標を確定、承認、評価し、これらの測定可能な目標を実現するためのグループの進展状況を評価する |
| • | 承認戦略、年間予算、貸借対照表管理、資金調達戦略 |
| • | 承認承諾額資本と非資本特定限度を超える項目 · 買収 · 売却 |
| • | 配当政策の承認と配当金の決定 |
| • | 気候変動と公共持続可能な開発目標と指標に関する政策を含む重大な社会、コミュニティ、および持続可能な開発政策を承認する |
| • | 本グループの元本制度と新興金融制度の効力を審査·モニタリングする非金融類リスク管理と内部統制、適切なリスク管理の枠組みを確保する |
| • | 必須および必須規約、法規または他の外部法規に要求される文書(株主への報告および声明を含む)の決定と採択 |
| • | 確定及び承認必須及び必須定款、法規又はその他の外部法規要件が取締役会によって決定又は承認される事項 |
>取締役会管理ファイルはbhp.com/管理局で閲覧可能
委員会
取締役会は、取締役会の権限の範囲内で私たちの目標に向かって進展することを確保するために、監督必須の業績と必須の業績を含む委員会を設置して権力の行使に協力しています。4つの常設委員会がある：指名と管理委員会、リスクと監査委員会、持続可能な開発委員会と人員、報酬委員会
>取締役会は、その規約に基づいて各委員会に権限を付与します。これらの規約はbhp.com/管理所で調べることができます
>各委員会の詳細については、第5節を参照
椅子
議長は取締役会を指導し、それが高管理基準で運営されることを確実にする。特に、議長は建設的な取締役会関係とすべての人の効果的な貢献を促進した非執行役員重役たち
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グループ会社秘書
グループ会社秘書は取締役会に責任を負い、管理手続きのすべてのことについて議長、取締役会および個別取締役に意見を提供する
最高経営責任者
行政総裁は行政総裁に付与された権力と当グループの表現について取締役会に責任を負わなければならない。最高経営責任者は取締役会と建設的なパートナーシップを構築し、定期的に取締役会に進捗状況を報告する
アクセス管理権限
取締役会は取締役会と委員会会議に頻繁に出席する上級管理職メンバーに広く接触することができる。経営陣は報告を行い，取締役と議論し，質問に答え，その職責分野について意見や観点を提供する。取締役会はまた実地調査中に管理職メンバーと接触した
取締役会はまた、必要に応じて経営陣が欠席した場合に議論を行う
4.取締役会の構成と後任
4.1取締役会および会社秘書
取締役会には現在10人のメンバーがいる。取締役の経歴、経験および特別責任は以下の通りである
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ケン マッケンジー Beng FIEA FAICD
委任する
独立のノン
議長自ら 2017年9月1日
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技能と経験
Ken MacKenzieはグローバル幹部の経験と深い戦略的方法を持ち、優れた運営、資本規律、長期株主価値の創造に集中している。
2005年から2015年まで、ケンは取締役有限会社の取締役社長兼最高経営責任者であり、Amcor Limitedは世界的な包装会社であり、業務は40カ国以上に及んでいる。
Kenはアメリカ、オーストラリア、アジア、ヨーロッパの発達と新興市場のキャリアで獲得したグローバル·サプライチェーンとガバナンスにおけるビジネス管理とリーダーシップをもたらした。Kenは業務と企業レベルで戦略転換をリードした経験を持っている。彼は持続的な学習と技能発展に対する約束は取締役会の審議に貴重な見解を提供し、必ず開拓しなければならない指導チームに指導を提供し、急速に変化するグローバル経済と市場動態を制御する。
現在の任命
Kenはメルボルン商学院株式会社の議長(2023年6月以来)、米国証券資本組合会社顧問委員会(2016年1月以来)、Barrenjoeyの兼任コンサルタント(2021年4月以来)である。 |
123
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マイク ヘンリー 理科学士(化学)
委任する
非独立の 董事自 2020年1月 CEOは2020年1月1日から
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技能と経験
マイク·ヘンリーは世界の採鉱や石油業界で30年以上の経験を持ち、運営、商業、安全、技術、マーケティングなどの職を務めている。
マイクは2003年に必和必拓に加入し、2011年以来執行指導部のメンバーを務めてきた。Mikeは必和必拓に加入する前に、カナダ、日本、オーストラリアの資源業界で働いていた。
マイクは一連の大口商品の深い運営と市場知識、そして資源と技能開発の戦略方法をもたらし、必和必須の戦略と未来の成長選択を実施し、これは世界の経済成長と脱炭素を支持する。彼は安全で高性能な文化を作ることに集中しており、この文化は包括的な職場のおかげで、人々は必須と必須のオペレーティングシステムによって様々なレベルで許可されている。
Mikeは、政府、先住民パートナー、コミュニティ利害関係者、ビジネスパートナーと強固な関係を構築し、必須と必須の活動がこれらの利害関係者に互恵をもたらすとともに、株主に強い価値をもたらすことを確保するために努力している。マイクは取締役会の資産、技術、大口商品、リスク管理における資本配置を考慮して規律的な方法をとった。 |
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集団の巧みさ--ステガー コンピュータ科学と国際マーケティング証書MBA
委任する
独立の非執行役員2020年10月以来の役員
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技能と経験
グループ聡明-Stegは技術面で20年以上の経験を持ち、ソフトウェア工学、データ、人工知能、ネットワークセキュリティ、デジタル化に集中している。
肖群は栄格株式会社とProSiebenSat.1 Media SEの首席技術官、及びSAPとSAP実験室の総裁の技術と革新首席運営官を務めたことがある。
小群は業務転換技術の開発、選択と実施、革新及びデジタル転覆における機会とリスクを評価する上で豊富な専門知識を持っている。彼女は技術と革新の知識と関係を持っているスタートアップ企業このプロジェクトはヨーロッパ、アジア、北米の各分野をカバーし、取締役会によるネットワーク安全リスク管理の審査を深く展開し、新しい鉱物の発見、より安全かつ費用対効果のある加工、温室効果ガス排出削減とエネルギー移行を支援する技術への投資が確認され、新興技術に投資する機会を評価した。
現在の任命
小さいグループは1つです非執行役員Amadeus It Group SA の取締役 （ 2020 年 6 月より ） 、 a 非執行役員ストラウマン · グループの取締役 （ 2024 年 4 月から ） 、インフィニオン · テクノロジーズ AG の監査役会 （ 2020 年 2 月から ） 。 |
124
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ゲイリー ゴールドバーグ
鉱業工学士、 MBA
委任する
独立のノン 2020 年 2 月以降
シニアインディペンデント
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技能と経験
Gary Goldberg は、鉱業、戦略、リスク、コモディティバリューチェーン、資本配分規律、公共政策など、 40 年以上のグローバルエグゼクティブ経験を有しています。
2013 年から 2019 年までニューモント · コーポレーションの最高経営責任者を務め、それ以前はリオティント · ミネラルズの社長兼最高経営責任者を務めました。ゲイリーも 非執行役員Port Waratah Coal Services Limited と Rio Tinto Zimbabwe のディレクター、世界ゴールド評議会の副議長、国際鉱業金属評議会の財務官を務めた。 共同議長世界経済フォーラム鉱業と金属工業界のメンバー、アメリカ国家鉱業協会主席。
ガリーは採鉱業を率いてアメリカと世界各地のコミュニティと政府と協力して安全と環境業績を高める上で指導的な役割を果たし、認められた。長期サイクル商品の安全，脱炭素，転換投資戦略の実施に豊富な管理経験を持ち，グローバル環境管理の政策策定に貢献している。
現在の任命
ゲイリーは帝国石油有限公司の取締役メンバー(2023年5月から)。 | |
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蜜雪 シンチリフ
BCOM、FCA、ACA
委任する
独立のノン 2022年3月以来
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技能と経験
Michelle Hinchliffeは畢馬威金融サービス部門でパートナーを務めて20年以上の経験がある。
Michelleはピマウェイのパートナーで、英国監査部主席、ピマウェイ英国実行委員会メンバー、オーストラリアでの金融サービス業務を指導するピマウェイ、オーストラリア取締役会のメンバーを含む複数のポストを務めていた。
Michelleは、ヨーロッパ、アメリカ、アジア、アフリカにおける多国籍企業の複数の報告や規制の枠組みの下で運営されている複雑さを知る上で専門的な知識と経験を持っている。彼女はオーストラリアを含む一連の業界と業務における財務専門知識と監査経験を取締役会にリスク、リターン及び長期資本計画に対する必和必須の洞察力をもたらし、財務実力を創造し、必ず開拓しなければならない未来の成長を支持する。
現在の任命
ミッシェルは非執行役員取締役はサンタンダー英国有限公司とサンタンダー英国グループホールディングス有限公司(2023年6月から)、マッグリグループ有限公司とマッグリー銀行有限公司(2022年3月から)を買収する。 |
125
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ドン·リンゼイ
理学士(栄誉)、MBA
委任する
独立の非執行役員役員は2024年5月以来
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技能と経験
Don Lindsayは、採鉱と資源開発、金融市場、転換リーダーシップ、成長、価値創造を含む40年以上の世界的な経験を持っている。
テーク資源有限公司の最高経営責任者兼CEO(2005年から2022年)を務めていたが、これまでカナダ帝国商業銀行世界市場会社で20年近く働いており、そこで投資·企業銀行業務主管兼アジア太平洋区主管総裁を務めていた。唐氏はまた、世界経済フォーラム鉱業·金属理事会議長、カナダ商業理事会議長、国際鉱業·金属理事会議長を務めた。
唐は全世界の資源開発及び持続可能な発展、コミュニティの健康、安全及び全世界教育と商業フォーラムの面で豊富な経験を持っている。彼は一連の大口商品と採鉱司法管轄区における技術と管理経験は潜在資源、開発と運営コストに対する独特な理解、及び世界的な資産組み合わせを強化する機会の評価をもたらした。
現在の任命
唐は宏利金融-S(2023年2月以来)と2025年バンクーバーウィスラー非征服競技大会(2022年11月以来)の取締役会議長である。 | |
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ロス·マクユーエン
BBUS
委任する
独立の非執行役員役員は2024年4月以来
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技能と経験
Ross McEwanは30年以上の全世界幹部経験を持ち、金融サービス業の経験を含み、複雑な監督管理環境下の資本配置、リスク管理と価値創造の面で深い専門知識を持っている。
ロスはオーストラリア国民銀行の最高経営責任者(2019年~2024年4月)とスコットランドロイヤル銀行グループの最高経営責任者(2013年から2019年)を務めている。これまで、オーストラリア連邦銀行、First NZ Capital Securities、オーストラリア/AXAニュージーランド国家互助人寿協会で幹部を務めていた。
ロスは人と文化、技術と革新に集中し、資本配置と価値創造の面で豊富な経験を持っている。彼は顧客、政府、規制機関を含む幅広い利害関係者と密接に協力し、世界的な視野をもたらした。ロスは組織変革を深く理解し、非常に強い顧客や技術に重点を置き、変革の駆動力としている。
現在の任命
ロスは現在、QinetiQ Group Plc(2024年3月以来)と反芻動物バイオテクノロジー株式会社(2021年6月以来)の取締役会メンバーである。 |
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クリスティン オレリー
BBUS
委任する
独立の非執行役員2020年10月以来の役員
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技能と経験
Christine O‘Reillyは金融·インフラ分野で30年以上の経験を持ち、深い金融と公共政策の専門知識、大型資本プロジェクトと転換戦略における経験を持っている。
クリスティンはGasNetオーストラリアグループのCEOです連合席主管以前、普華永道投資銀行と監査部門に勤め、未上場のインフラ投資業務を担当していた。クリスチャンはまだ1人を務めています非執行役員取締役のメンバーはMedibank Private Limited(2014年3月から2021年11月)、TransUrban Group(2012年4月から2020年10月)、CSL Limited(2011年2月から2020年10月)、Energy Australia Holdings Limited(2012年9月~2018年8月)。
クリスティンは企業の財務駆動要因を深く理解し、株主や利害関係者に長期的な見返りを提供する業界で資本配置規律の経験を持っている。彼女のコスト効果とキャッシュフロー及び革新、投資とプロジェクト発展に対する政策の影響に対する見解は取締役会の主要な投入である。
現在の任命
クリスティーヌは非執行役員オーストラリアとニュージーランド銀行グループの役員(2021年11月から)、ストークランド株式会社(2018年8月から)、ビクトリアインフラ株式会社(2023年11月から)。 | |
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キャサリン ドナ
栄誉法学士号 商学博士
委任する
独立の非執行役員取締役は2022年4月以来
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技能と経験
キャサリン·ターナーは資源、石油、天然ガス、発電、小売分野で30年以上の経験を持っている。
キャサリンは2014年から2021年までオーストラリアのエネルギー会社役員の取締役社長を務めていた。これまでシェルとイギリスの天然ガスグループで高級管理職を務め、アフリカ、北アジア、ロシア、北米、ラテンアメリカ、オーストラリアの国際業務を担当していた。キャサリンはオーストラリア準備銀行取締役会メンバー(2011年~2021年)とオーストラリア商業委員会役員(2016年~2021年)でもある。
キャサリンは文化変革を指導し、商業とより広い分野で性別平等、多様性、包摂性を開始する面で良好な記録を持っている。彼女は複雑な規制と政策環境に対する理解と貢献をもたらした。キャサリンは、顧客やコミュニティ(特に先住民コミュニティ)の期待を企業や規制機関の期待と一致させることを求めた経験が、取締役会に独自の洞察力と意見を提供した。
現在の任命
キャサリンは非執行役員取締役はベケット社に在任(2023年5月から)、ベッテルオーストラリア社会長(2023年12月から)、マッキンゼー社上級顧問(2022年4月から)、オーストラリア富士通顧問委員会メンバー(2022年2月から)。 |
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ディオン ウェスラー
BASC(計算)、名誉博士 法律に関する
委任する
独立と非独立の
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技能と経験
Dion Weislerは豊富な全世界幹部経験を持っており、全世界の情報技術領域の転換と商業経験を含み、重点は資本規律と利益関係者の参加である。
ディオンは以前は取締役の一員であり、総裁とHP社の最高経営責任者(2015年から2019年まで)であり、取締役·上級執行コンサルタント(2020年5月まで)を続けていた。彼は以前、レノボグループで高級管理職を務め、豪州電気通信会社で会議や協力部社長を務め、マクロ会社ではマクロイギリス社の取締役マネージャーを含む様々なポストを務めていた。
Dionは大きな傾向を機会と成長に変える経験と、革新、技術、データ力に対する貴重な知見をもたらした。彼の経験はまた、世界のエネルギー転換戦略制定に対する洞察力を示し、全世界のエネルギー転換において、安全、脱炭素、利害関係者管理が重要である。
現在の任命
ディオンは非執行役員インテルの役員(2020年6月以降)と非執行役員セマー·フェセールの取締役(2017年3月から)。 | |
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燕の姿 ウィルキンソン
文学士、法学士、法学士、FGIA
委任する
グループ会社秘書2021年3月発効
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技能と経験
ステファニー·ウィルキンソンはグループ会社秘書に任命され、2021年3月から発効し、グループ総法律顧問は2024年4月2日から発効する。必和必拓に加入する前、燕姿はハーバート？スミス？フリーヒルスのパートナーで、この会社で15年間働き、会社法や上場企業統治に特化していた。彼女のキャリアの初期、燕姿は中東のAllen&Overyの弁護士だった。ステファニーはオーストラリア統治研究所の研究員です。 |
4.2取締役の独立性
取締役会はほとんどの役員が独立していることを確実にするために努力している
取締役会はその役員の独立性を決定するための政策を採択した
>取締役の独立性に関する政策はbhp.com/管理局でご覧いただけます
役員の独立性を確定する
監査委員会はそれが既存のすべての非執行役員取締役は、議長を含む、管理職から独立すべきであり、重大な面で影響を与える可能性があり、或いは合理的に影響とみなされるいかなる利益、地位或いは関係が存在せず、彼らは取締役会が処理した問題に対して独立して判断し、必ず和必ず拓の全体の最大利益に従って行動することができ、個別保証所有者或いは他の側の利益を重視することではない
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独立性の決定は役員の任命と再任した毎年、そして役員がどんな新しい利益、地位、または関係を開示する時。一部の役員は現在あるいは以前必ず和必拓とビジネス関係のある会社で職務を担当したことがあります
取締役会は必ず取締役が担当または職務を担当している会社との関係を評価し、このような関係は取締役が取締役会の審議に提出する問題について独立して判断する能力、あるいは必ず和必拓全体の最適な利益のために行動する能力を妨げないと結論した
利益の衝突
オーストラリア法によると、取締役が重大な個人的利益を有する場合には、影響を受けた取締役は、得られない限り、意思決定に参加しない興味がない重役たち。取締役権益に関する規定は必和必拓集団有限会社の定款に記載されている
4.3.取締役会の任命と後任計画
必ず開拓しなければならない取締役会の後継計画に対して構造化と厳格な方法を採用して、意外な離職の結果を防止し、現取締役の秩序ある交換を促進し、そして多元化ルートの発展を監督する。この過程は持続的であり、取締役会が経験と新しい観点の間で適切なバランスを決定できるようにし、取締役会が目標に適合し続けることを目的としている。この過程の一部として、ロス·マクユーエンは2024年4月に取締役会メンバーに任命され、ドン·リンゼイは独立取締役退職後2024年5月に取締役会メンバーに任命された非執行役員取締役の皆さん、テリー·ボインは2023年11月、イアン·コクリルは2024年4月に設立されました
取締役会が正式に候補者を任命または指名して立候補する前に、取締役会は外部顧問の協力の下、その人の品格、経験、教育程度および犯罪や破産の歴史について適切な背景と背景調査を行う
取締役会は次の条項を盛り込んだ任命書を採択した非執行役員取締役は彼らが当グループに賠償される基準を含めて任命されるだろう。招聘書は、独立性、参加性、時間的約束、持続的な改善への期待を含む取締役の役割を明確にした。全員書面で合意しています非執行役員重役たち
4.4.役員の入社訓練と発展
任命後、すべての新しい非執行役員重役は彼らの需要に応じてカスタマイズされた入門コースを提供します非執行役員役員たちは新たな委員会に加入する際に入社計画にも参加し、同委員会の役割や取締役の以前の経験に基づいてカスタマイズされている
入門コースの後非執行役員取締役は研修と開発計画を通じて持続的な改善活動に参加し、この計画は指名と管理委員会によって監督され、取締役個人と集団の発展を助け、技能と知識を維持し、彼らが効果的に職責を履行することを助ける。研修·開発計画は定期的に審査を行い、有効性を最大限に向上させ、取締役のニーズや取締役会の重点分野に応じて計画を調整する
一年間を通じて、議長は各役員と開発分野について議論した。取締役会委員会は彼らのより多くのプレゼンテーションに対する要求を検討して同意する。この方法の利点は，勤務や学習機会が役員委員会のメンバーのアイデンティティや取締役会の特定の重点分野に応じてカスタマイズできることである.この方法はまた、後任計画、取締役会の更新、訓練と発展、および委員会構成の協調過程を確保することを目的としている。逆に、このような過程はまた指名と統治委員会と適切なものを決定している非執行役員役員受験生
トレーニングと開発プログラムの活動例には、
| • | 簡単報会、発展会議と深く研究して、各取締役に必ず資産の活動、環境、肝心な問題と方向、及びより広範な持続可能性、気候関連、地政学とネットワーク安全考慮要素をもっと深く理解させた |
| • | 危機管理に関する訓練 |
| • | 現場訪問は、必ず現場の重要な問題を深く理解し、そして異なる階層の労働力、コミュニティメンバー、請負業者、先住民と第一民族代表及びその他の利害関係者に直接接触する機会を提供する |
| • | 外部の専門家と接触し、現在と新たに出現する傾向とリスク(脅威と機会)に対する見方を検討する |
4.5.取締役のスキル、経験、属性
取締役会が要求した全体的な説明
必須的で必須的で、私たちは包括的で多様なチームがもっと安全で効率的だということを知っている。これは，これらのチームの人たちが安全を感じ，言いたいことを存分に話し，彼らの考えや異なる観点を共有し，共同で問題解決に努力し，より良い意思決定を行うことができるからである
必須取締役会も例外ではなく、そのメンバーは広範な技能と多様性を持つ取締役で構成されるべきであると考えている
| • | 長期的な株主価値の創出に必要な広さと深さの理解を効果的に提供する |
| • | 必ず創造しなければならない利益を保護し促進し，社会的価値を創造する |
| • | 必ず開拓しなければならない人材·能力と文化を確保して我々の戦略の長期的な実施を支持する |
属性と役割への約束
すべての役員は守らなければならない我々の “行動規範”は正直に行動し，身をもって模範を示し，理想的な文化を発揚する
129
取締役会は誰もが非執行役員役員は，取締役会会議やその役割範囲で行われている他の活動に参加することにより，この役割を担うのに十分な時間があり，誠実で正直であり，1年間いつでも質疑，挑戦，批判を受ける準備ができていることを示した
スキルマトリックス
取締役会は指名と管理委員会の支持の下で、取締役会で代表される技能と多様性を審査し、これらの技能の構成と組み合わせが依然として必須と必須の目標と戦略を実現するのに適しているかどうかを決定する
必須和必須拓の状況と絶えず変化する外部環境を考慮して、取締役会は1つの技能行列を維持しており、その中で取締役会が必須和必須の次の段階で発展するために必要な技能と経験を確定した
取締役会スキル集計表は、将来に向けた商品の成長選択を確保する戦略を実行する際に、その需要を予想するために、中期的に構築、取得、保持することを意図している未来志向のスキルを決定した。取締役会スキル集計表は、取締役会が現在持っているスキルを示すだけでなく、取締役会が獲得しようとしている新しいスキルも説明している。すでに外部サービスサプライヤーを招聘して技能総括表に掲載された取締役会の関連技能と経験を評価した
取締役会は共に技能総括表に記載されているすべての技能と経験を持っており、各取締役は上述した取締役会の要求と属性を満たしている
| スキルと属性 | 数量： 役員.取締役 | |
| 採鉱 彼は多数の国で業務を展開する大型会社の高級管理者であり、豊富な経営或いは技術採鉱経験を持っている；一連の大型、グローバル、複雑な運営資産の最適化と指導に成功し、これらの資産は一致と持続的な高業績(コスト、リターンと生産能力と関係がある)；探査プロジェクトを成功的に指導し、実証された結果と業績を得た；業績とリターンの面で成功した大型資本プロジェクトを交付した；及び健康、安全と環境業績と結果の方面で証明された記録を提供した。 |
3 | |
| 世界的な体験 長期的に複数の地域で仕事をし、業務単位を管理し、居住から獲得した全世界の経験は、グローバル市場及び地政学と経済環境に対する深い理解と経験を含む。 |
9 | |
| 戦略.戦略 周期の長い業界で企業範囲の戦略策定と実施を担当し、業務転換戦略を策定·指導する高級管理者。 |
10 | |
| 商品バリューチェーンと顧客 端まで運ぶ価値または商品チェーン体験-消費者および顧客、マーケティング需要駆動要素(特定の地理的市場を含む)および商品チェーン発展の他の態様を理解する。 |
8 | |
| 金融が鋭い 豊富な財務経験を有し、財務諸表を評価し、業務の主要な財務駆動要素を理解することができ、それによって会社の財務と内部財務制御について深く理解することができる。 |
10 | |
| 経営リスク 複雑な枠組みの制定と監督には豊富な経験があり、重点は職場を運営する健康、安全、環境、気候とコミュニティリスクを確定、評価と保証することである。 |
9 | |
| 技術 最近ではリードと業務転換技術と革新、デジタル転覆への対応に関する経験と専門知識の開発、選択と実施が行われている。 |
8 | |
| 資本構成と費用便益 資本配置規律、コスト効果とキャッシュフローの面で高級管理者を務めることを通じて広範な直接経験を獲得し、証明された長期業績を持っている。 |
8 | |
| 社会的価値、コミュニティ、利害関係者の参加度 外部利害関係者が積極的に参加する広範な記録には，コミュニティ問題や社会的責任に関する参加が含まれている.公共政策、政府関係及び価値創造と企業名声の間の接点を深く理解する。 |
7 | |
| 持続可能性と脱炭素移行 持続可能性と脱炭素移行に関する脅威と機会の識別と管理について理解と経験がある。 |
8 | |
| 人と人材 人材と能力戦略の面で豊富な経験があり、発展、採用と保留、労資関係、管理労働力の移行と急速な変化時期に労働力技能を高めることを含む。 |
8 |
4.6.多様性
必須と必須は、より包括的な職場環境の提供を加速し、職場全体の多様性を強化するために、包括性と多様性の立場声明を採択し、その中で私たちの多様性政策と優先順位を述べた
>必須と必須の包括性と多様性の立場宣言はbhp.com/Careers/Include-多様性サイトで閲覧でき、OFR 6.6でまとめられています
130
私たちの目標は2025年までに世界の従業員チームで性別バランスを達成することだ。性別バランスを少なくとも40%の女性と40%の男性と定義しており，国際労働機関などの実体使用の定義と一致している
取締役会は取締役会、高級管理者と従業員チームの多元化の測定可能な目標の実現を許可し、本グループのこのような測定可能な目標の実現における進展状況を評価し、以下に述べる。指名·統治委員会は、理事会構成の多様性と測定可能な目標の実現に関する提案を審査し、理事会に提出し、これらの測定可能な目標の実現に向けた進展を検討する
| 2024年度の測定可能な目標 | 2024年度の進捗 | |
| 2025年度末までに女性従業員の割合を40%に引き上げる | 取締役会は2024年度に、必須従業員チームの女性比率を2023年度の35.2%から3%に引き上げる目標を承認した。2024年度に、必和必拓は女性の必和必須仕事の割合を1.9ポイント高め、2024年6月30日まで、女性は現在全世界の従業員総数の37.1%を占めている。1 | |
| 取締役会と上級管理職の均衡代表性を保つ(15級以上のポストと定義された英語教育と英語教育への直接報告) | 私たちの取締役会は2024年度に性別バランスを維持し続けている。
私たちの上級管理職チームは一致しており、2024年度には40.9%の女性を占めている。 |
脚注：
| 1. | 進捗状況には年内に剥離したDauniaとBlackwater鉱のデータは含まれていない |
>2024年度に重点を置いている多様性の分野および取締役会、上級管理職、および従業員チーム全体の男性と女性の割合についての詳細は、OFR 6.6を参照してください
>詳細な多様性データは、bhp.com/ESGStandards 2024で見つけることができる必須ESG規格およびデータベース2024で取得できます
取締役会の構成は性別バランスと異なる経験、教育と地理的背景を反映している
2024年6月30日現在、取締役の40%が女性であり、必和取締役会は英国上場規則における目標を達成しており、オーストラリア証券取引所第4版の指導によると、性別ごとの取締役は少なくとも30%の割合である。必和必拓は、取締役会の少なくとも1人の役員メンバーが少数派の背景を持っているというイギリスの上場規則の目標を満たしている
必和必拓は現在、イギリスの上場規則のうち少なくとも1つの取締役会の上級職(必和必拓は会長、最高経営責任者兼高級独立取締役)が女性が担当する目標に達していない。英国上場規則の目標には、取締役会の上級職カテゴリーの首席財務官も含まれている。Vandita Pantは2024年3月に首席財務官に任命されたが、オーストラリア上場企業の慣例と同様、首席財務官は必須取締役会の役員メンバーではない。後任計画の一部として、取締役会は取締役会取締役が代表する技能と多様性(性別、年齢、個人的優位性と社会的および人種的背景を含む)を審査し、これらの技能と多様性の構成と組み合わせが依然として必須的で必須の目標と戦略を実現するのに適しているかどうかを決定する
補足資料7の表には，2024年6月30日までのイギリスの多様性に関する上場規則に要求される情報が示されている。これらの表中のデータは，すべての取締役会メンバー，ELT，グループ会社秘書にイギリス上場規則で規定されている表を含むアンケートでの自己報告を要求することで収集されている
4.7.取締役会評価
取締役会は役員の業績を評価する際に透明性を維持するために努力している。取締役会は定期的にその業績、各委員会の業績、グループ議長、取締役及び取締役会の仕事を支持するガバナンスプログラムを評価する
評価はこのグループの取締役会における技能、経験、独立性と知識のバランス、その多様性と文化及び管理プロセスの運営を考慮した
131
2024年度には、外部サービスプロバイダLintstockの協力の下で内部評価が行われた。外部取締役会評価は約3年ごとに行われ，前回の評価は2023年度であった
役員個人表現回顧
取締役会はすべての人に対する政策を採択した非執行役員求めたい役員再任する年に一回です。取締役会は取締役業績評価の結果を用いて取締役を指名するかどうかを考慮する再任する株主が提供します。2024年度には，各取締役を指名する前に，それらのパフォーマンスを評価した再任する外部サービス提供者Lintstockの助けで。Lintstockはこのグループや個別役員と他の何の関係もない
取締役に対する評価は、取締役会及びその委員会の仕事に対する各取締役の貢献、及び必須及び必須ガバナンスの枠組みに規定されている取締役期待に重点を置いている。また、各取締役がどのように取締役会の結束力や他の取締役との有効な関係を促進するかに重点を置き、その職責履行に要する時間を投入し、その役割を効果的に履行する。取締役は他の取締役が最大の価値に貢献する分野や潜在的な発展分野についてコメントを求めるように求められている
リントストークは議長に受け取ったフィードバックを提供し，役員と議論した。上級独立役員は議長と議長に関するフィードバック意見を議論した。これらの結果から、審査は監査委員会の決定を支持し、すなわち各取締役代表に提案する再任する。
委員会評価
その作業を評価した後、各委員会は、2024財政年度に憲章に規定された要求を達成したと結論した
5.取締役会委員会
取締役会には4つの常設委員会があり、各委員会にいくつかの職責を委譲し、取締役会がその職責を履行し、その職責を履行することを支援する。各委員会の規定は委員会の役割と責任を規定する。統治審査の一部として、これらの規約は2023年度に審査·更新された。取締役会や委員会の職責を審査し、必須的かつ必須的な戦略と趣旨を最適に支援するために、文書を簡素化·更新することを目的としている
>更新された規約は2023年7月1日から施行され、bhp.com/管理所で調べることができます
必須的な取締役会と委員会の管理構造は、重要な問題について熟慮された総合的な方法をとるのに役立つ
| • | 気候変化は取締役会レベルの問題だ。取締役会は、我々の戦略方針、リスク管理、公開開示に関する問題を含む気候変動問題の管理と監督を担当している。取締役会は気候変動と公共持続可能な発展目標と指標に関連する政策を含む重要な社会、コミュニティと持続可能な発展政策を承認し、私たちの戦略、目標と指標に基づいて業績を監督する。取締役会の各委員会は支持している |
| • | 指名及び管理委員会は本グループの重要な社会、コミュニティ及び持続可能な発展政策を審査し、気候変化に関連する政策を含み、そして取締役会に提案を提出する。委員会はまた、グループの公共持続可能な開発目標について取締役会に提案した |
| • | リスクと監査委員会は取締役会の監督と審査に協力し、当グループが直面している新しいリスクと主要なリスク、気候リスクを含む。リスク·監査委員会はまた、持続可能性に関する事項の公開財務開示を審査し、取締役会に提案する |
| • | 持続可能な開発委員会は，本グループの気候事務における管理と表現が十分であるかどうかを検討し，これについて取締役会に意見を提供する。委員会はまた，年次報告書や本グループの気候問題に関する他の報告書に関する公開文書で持続可能性問題に関する情報を開示することを取締役会に審査し，提案した |
| • | 人員と給与委員会は審査を担当し、取締役会が英語教育の業績評価基準と業績結果を許可することを提案した。この過程で、委員会は気候対策に関する持続可能な開発委員会の提案を審議した |
| • | セクハラは取締役会レベルの問題であり、リスクやコンプライアンス面のリスクと監査委員会および安全、業務、安保統制における持続可能な発展委員会の支持を得ている |
| • | 技術及びネットワークリスクは取締役会レベルの問題であり、リスク及び監査委員会の支持を得ており、同委員会は、当グループが直面する新たな出現及び主要なリスク、ネットワークリスクを含む審査を担当している |
取締役会は各委員会のメンバーと議長を任命した。独立したものだけ非執行役員役員は委員会の議長を務めることができる
各委員会のメンバーとその主な役割と責任は以下の通りだ
>2024年度期間中の委員会の出席状況およびメンバー状況については、取締役報告2を参照
132
5.1指名と管理委員会
メンバー
ケン·MacKenzie(議長)、Terry Bowen(2023年11月1日まで)、Gary Goldberg、Michelle Hinchliffe(2023年11月1日から)、Christine O‘Reilly、Catherine Tanna(2024年7月1日から)
主な役割/役割と重点：
指名と統治委員会の役割は統治と指名問題で議会を支持することだ
委員会は本グループの企業管理枠組み及び常規、後継計画及び流れ、取締役会及び取締役の表現評価、取締役の訓練と発展を監督し、そして本グループの現有の企業管理政策、構造或いは常規について取締役会に意見と提案を提供する
委員会はまた、戦略、リスクと報告、人員と報酬などの分野を含むグループ全体に影響を与える問題を含む取締役会が持続可能性に関連する事項を処理することを支持し、方法はグループの以下の項目を審査し、提案する
| • | 気候変動、業界協会、慈善寄付に関する政策を含む重要な社会、コミュニティ、および持続可能な発展政策 |
| • | 国民の持続可能な開発目標と目標は |
2024年度の主な活動：
後任計画の流れ
| • | 取締 役 会 · 委員会の 継 承 |
| • | 適切なものを確定する非執行役員取締 役 候補 者 |
| • | 候補 者 検索 に関する 検索 会社 との 提携 |
評価 と 研 修
| • | 取締役会評価と取締役業績評価 |
| • | 取締役発展計画と訓練 |
| • | 会社の独立性を評価する非執行役員役員 |
統治実践
| • | 危機 管理 |
| • | “2024年気候移行行動計画”の見直し |
5.2リスクと監査委員会
メンバー
ミシェル·シンチリフ(2023年11月1日から議長を務め、それまで委員会のメンバーを務めた)、テリー·バウーン(2023年11月1日から議長)、小群·コクスタイガー、イアン·コクリル(2024年4月4日まで)、ドン·リンゼイ(2024年5月1日から)、ロス·マクユエン(2024年4月3日から)、クリスティン·オレリー
主な役割/役割と重点：
リスクと監査委員会の職責は、財務報告、外部と内部監査、資本管理とリスク管理について取締役会に支持と提案を提供することである。委員会はまた、財務と財務リスクを含むグループが直面している新たなリスクと主要なリスクを監督·協力して取締役会に審査した非金融類本グループの業務モデル、将来の業績、債務返済能力、流動性または名声のリスクを脅かす可能性がある
アメリカ合衆国委員会メンバーシップ要件
取締役会信納がリスク·監査委員会の議長を務めるMichelle Hinchliffeは、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)規則の財務専門家に対する要求に適合し、適用されるニューヨーク証券取引所規則によって独立している。監査委員会はまた、委員会が規則によって規定された独立性基準を満たしていると満足している10A-3“取引所法案”
2024年度の主な活動：
財務諸表及び資金調達事項の完全性
| • | 会計上の考慮事項、重要度限度額、半期 · 通期決算 |
| • | 2002 年の Sarbanes—Oxley 法 （ SOX ） 準拠 |
| • | 財務ガバナンス手続 |
| • | 資金を提供し更新を保証します |
| • | サマルコダム障害規定 （ 関連規定及び偶発的責任を含む ） |
| • | 必和必拓資産の帳簿価値 |
| • | 気候に関する財務諸表とリスク開示 |
| • | 閉鎖 · 復旧規定 |
| • | 紛争 · 訴訟の最新情報 |
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外部監査人と監査プロセスの完全性
| • | 外部監査の状況と結果 |
| • | 経営陣 · 外部監査役閉会セッション |
| • | 監査計画及び外部監査人の業績レビュー |
| • | 外部監査役の独立性 非監査サービス.サービス |
内部統制とリスク管理制度の有効性
| • | グループ が 直面 する 重大な リスク 、 および グループの リスク 管理 および 内部 統 制 システム （ サイバー セキュリティ および データ プライバシー を含む ） に 関 する 報告 |
| • | 内部監査報告書、年度内部監査計画及び内部監査チームの業績の審査 |
| • | セク ハ ラ 、 人種 差別 、 い じめ 、 重大な ビジネス 行動 違反 、 規制 コン プライ ア ンス 、 苦 情 、 調査 プロセス に関する 報告 |
| • | 備蓄と資源更新 |
5.3 サ ステ ナ ビ リティ 委員会
メンバー
キャ サ リン · タン ナ （ 2024 年 7 月 1 日 から 議 長 ） 、 ゲイ リー · ゴ ールド バーグ （ 2024 年 7 月 1 日 まで 議 長 ） 、 イ アン · コ ッカ リ ル （ 2024 年 4 月 4 日 まで ） 、 ドン · リン ジー （ 2024 年 5 月 1 日 から ） 、 ディ オン · ワ イス ラー
主な役割/役割と重点：
サ ステ ナ ビ リティ 委員会の 役割 は 、 サ ステ ナ ビ リティ 問題 について 取締 役 会 を支援 し 助言 することです 。
委員会はグループの健康、安全、環境、気候、コミュニティ表現を監督し、グループがこれらの事項に関する戦略、政策、プログラムの実行状況を含む
委員会も、本グループの健康、安全、環境、気候及びコミュニティ事項に対する管理が十分であるかどうかについて、本グループの運営及び顧客、サプライヤー及びコミュニティとの接触に関する新しいリスク領域を考慮し、検討及び取締役会に意見を提供することを含む
2024年度の主な活動：
持続可能性
| • | 事業脱炭素、水管理、文化遺産と土着参加、生物多様性、閉鎖と回復、死亡解決策と請負業者の総合管理プログラムの更新 |
| • | 実地調査する |
| • | 尾鉱、職業安全、セクハラを含む、材料の健康、安全、環境、気候、コミュニティリスクに関する報告 |
| • | 健康、安全、セキュリティ機能計画 |
| • | 健康、安全、環境およびコミュニティに関する内部監査報告書および年度内部監査計画 |
開示する
| • | 健康、安全、環境コンプライアンスの更新 |
| • | 持続可能な開発の開示 |
| • | 現代奴隷制団体声明 |
| • | 世界尾鉱管理業界基準の開示 |
性能
| • | 2030年目標の達成の進展状況を含む健康、安全、環境、気候とコミュニティ表現をモニタリングする |
| • | ELT 2024年度CDPスコアカードのセキュリティと持続可能な対策とパフォーマンス結果 |
| • | グループの健康、安全、セキュリティ幹事の健康、安全と環境機能と業績を審査する |
5.4.担当者および報酬委員会
メンバー
クリスチャン·オレリー(議長)、ロス·マクユーエン(2024年4月3日から)、キャサリン·ターナー、ディオン·ウェスラー
主な役割/役割と重点：
人事および報酬委員会の役割は、人事や報酬について取締役会に支援やアドバイスを提供することだ
委員会は当グループの人員と関係のある主要な策略と政策を監督し、誘致、求人、激励と維持、従業員の参加度、リーダーシップと人材発展、労使関係と従業員行為を含み、そして本グループの人材と文化戦略の有効性及び本グループの趣旨と価値観との一致性を監督する
委員会は報酬の枠組みとやり方を監督し、激励計画、CEOとその他のELTメンバーの奨励レベル及び本グループの従業員の福祉構造の任意の重大な変化を含む
>必須および必須報酬慣行および政策に関する情報、必須および必須株式および持分ツールのヘッジを含む、報酬レポートを参照
134
2024年度の主な活動：
報酬
| • | 役員報酬戦略 |
| • | グループ会長、CEO、英語研修メンバー、グループ会社の秘書報酬 |
人々は
| • | 人的文化と戦略、人員政策とガバナンス、物質労働力の傾向 |
| • | 従業員の尊敬度、リーダーシップ、人材発展 |
| • | 多様性と包括的な政策と測定可能な目標(取締役会以下) |
奨励計画
| • | 必ず開拓しなければならない社員激励計画 |
6.管理
取締役会以下では、重要な管理決定は、CEO、ELT、管理委員会、管理層メンバーがその許可に基づいて行われる
6.1行政指導チーム
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エドガー·バストー最高経営責任者(冶金学士) エドガー·バストーは1989年に必和必拓に加入し、2022年10月に首席運営官に任命された。エドガーはグループの健康、安全とセキュリティ、必須と必須オペレーティングシステム(BOS)及び全世界の業績と改善を担当している。エドガーの責任にはまた、南オーストラリア州銅業と、最近、旧OZ Minerals業務を私たちの業務に統合した後の長期的な成長経路が含まれている。エドガーはこれまで、オーストラリア総裁鉱業会社、西オーストラリア鉄鉱石資産会社総裁、チリ資産会社総裁·エスコンディダなど、必和必拓で高級職を務めてきた。
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キャロライン·コックス、首席法律、統治、対外事務官(文学士(栄誉)、MA、法学士、BCL) キャロライン·コックスは2014年に必和必拓に加入し、2020年11月に首席法律、ガバナンス、対外事務官に任命された。Carolineは法律、ガバナンス、道徳と調査、コンプライアンス、グローバル企業事務とコミュニケーション、および持続可能な発展と社会的価値を担当しています。キャロラインはこれまで、副法律顧問総裁、グループ総法律顧問、グループ総法律顧問兼会社秘書など、必和必拓で高級職を務めていた。必和必拓に加入する前に、キャロラインはハーバート？スミス？フリーヒルスのパートナーだった。
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Brandon Craig社長アメリカ(BSC Engineering，MBL) ブランドン·クレイグは1999年に必和必拓に加入し，必和必拓アメリカ社の総裁に任命され，2024年3月1日から発効した。ブランドンは必ずチリでの銅業務、アメリカでの合弁企業の権益、カナダでのカリウム肥料業務を担当しなければならない。アメリカ会社の総裁に任命される前に、ブランドンは必ず西オーストラリア鉄鉱石事業を開拓しなければならない総裁資産であった。ブランドンは必和必拓で20年以上の専門知識を持ち、保守、マーケティング、人的資源の分野で様々な指導者を務めてきた。
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Vandita Pant、最高財務責任者(BCom、MBA) Vandita Pantは2016年に必和必拓に加入し、首席財務官に任命され、2024年3月1日から発効した。Vanditaは、グループの報告、税務、財務、投資家関係、財務計画、リスク、内部監査チームを監督します。Vanditaはこれまで、2019年7月から2024年2月29日まで首席商務官、グループ財務主管、欧州担当者を含む必和必拓で高級職を務めてきた。必和必拓に加入する前に、Vanditaはインド、シンガポール、日本、イギリスの実行銀行職で20年以上の経験を持っている。Vanditaはこの役割に強力な世界金融市場、大口商品、戦略、資本配置と業務発展経験をもたらした。
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Catherine Raw，首席開発官(修士(カナダ)，自然科学，理学修士，鉱物プロジェクト評価，CFA) Catherine Rawは2024年4月29日に必和必拓に加入し，首席開発官を務めた。Catherineはその戦略、買収、撤退を担当し、その早期成長およびオプションとリスク投資を確保している。Catherineは必和必拓に加入する前に、上交所熱エネルギー会社(SSE plcの一つの業務部門)で取締役社長、Barrick Gold Corporationが北米首席運営官兼首席財務官、ベレードが自然資源チーム取締役社長を務めるなど、資源や金融業界で高級職を務めていた。
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ジェラルディン·スリトリー総裁オーストラリア(理学士、物理学、理学修士、国際管理) ジェラルディン·スラトリは1994年に必和必拓に入社し、2022年10月にオーストラリアの社長に任命された。Geraldineは必ず西オーストラリア、クイーンズランド、ニューサウスウェールズ州でのオーストラリア業務を担当しなければなりません。ジェラルディンはこれまで、2019年3月から2022年5月31日までの間に石油会社の総裁を務めることを含む必和必拓で高級職を務めてきた。Geraldineは必須和必拓で30年間の経験を持ち、石油会社の総裁、総裁資産の常規、それまでイギリス、オーストラリア、米国の石油業務でいくつかの高度な運営と業務の指導職を務めたことがある。
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Ragnar UDD、首席ビジネス官(BAppSc(採鉱工学)、Meng、MBA) RAG UDDは1997年に必和必拓に加入し、2024年3月1日に首席商務官に任命された。RAGは全世界の販売とマーケティング、調達、海運及び発展必和を担当し、世界の大口商品市場とマクロ傾向に対する見方を開拓している。RAGはオーストラリア、アジア、北米、南米を含む世界の資源業界で25年以上の経験を持っている。彼は2020年11月から2024年2月29日まで2024年2月29日から2024年2月29日までアメリカ会社総裁を務め、必和必拓三菱連盟首席技術官兼首席資産官総裁を含む必和必拓で運営、物流、プロジェクト、技術方面の高級職を務めた。
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Johan van Jaarsveld、首席技術官(BENG(化学)、MCOM、応用金融学、博士(ENG)、抽出冶金) Johan van Jaarsveldは2016年に必和必拓に加入し、首席技術官に任命され、2024年3月1日から発効した。Johanさんは、技術、鉱物探査、革新、および卓越した中心的なプロジェクト、メンテナンス、リソース、エンジニアリングを担当しています。Johanはこれまで、2020年9月から2024年4月29日までの首席開発官を含む必和必拓で高級管理職を務めてきた。Johanは必和必拓に加入する前に、バーリック黄金会社、ゴールドマン·サックス、黒石グループを含む資源·金融分野で幹部職を務めたことがある。
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Jad Vodopija，MComm首席人事官(BA，PGDip(労使関係と人的資源管理)) Jad Vodopijaは2019年に必和必拓に再加入し、2022年7月に首席人事官に任命された。JADは組織戦略、人材と資源管理、リーダーシップ発展、従業員業績を担当しています。ジャドは以前、人力資源部副主任総裁を含む必和必拓で高級職を務めていた。必和必拓に再加入する前に、ジャードは2016年からオリカで人的資源部副総裁を務め、それまで、必和必拓とそれまでのフォード自動車でキャリアを築いてきた。
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6.2.上級管理職の後任
重要な役割のパイプ安定性を支援するために、高度管理者後継プログラムが実行される。取締役会は毎年少なくとも1回は人材深度調査を行い、これらの配管の多様性を評価する
上級管理職の後継は5年間の観点から見ており、後継者の時間的範囲、背景、将来の能力需要面の準備状況を考慮している。選定された取締役会メンバーは、最高経営責任者以下の幹部レベルで任命される面接過程に参加し、たまにはCEO以下の2級のポストの面接過程にも参加する。ELTメンバーを任命する前に、適切な審査を行います。必須と必須拓はすべてのELTメンバーと書面合意を持っていて、彼らの任命条項をリストしています
2023年12月、必和必拓は英語試験を以下のように修正することを発表した
| • | Vandita Pantを首席財務官に任命し，2024年3月1日から発効する |
| • | Ragnar UDDを首席商務官に任命し、2024年3月1日から発効します |
| • | ブランドン·クレイグをアメリカ地区総裁に任命し，2024年3月1日から発効する |
| • | Johan van Jaarsveldを首席技術官に任命し，2024年3月1日から発効する |
| • | キャサリン·ラウを首席開発官に任命し、2024年4月29日から発効する |
ローラ·テイラー(元最高技術者)は2024年2月29日に必和必拓を退職し、David·ラモントは2024年2月29日に最高財務官を辞任し、上級執行官を務め、コンサルティングやプロジェクト担当を務め、2025年2月まで直接CEOに報告する
6.3.幹部の業績評価
管理職や他の上級者の業績は毎年審査されています。年間業績評価プログラムは幹部の業績を考慮し、何を実現したか及びどのように実現したかを理解するための基準を参照する。幹部に対するすべての業績評価は彼らが職責を履行する上での効率と、彼らが指定した肝心な業績指標に対して獲得した成果を含む
2024年度には、英語教育のすべてのメンバーに対して業績評価を行った。最高経営責任者については、業績評価は取締役会議長が代表します非執行役員従業員や報酬委員会と議論し、取締役会で審議する
7.株主とレポート
7.1株主と利害関係者の参加度
必ず株主と実践に参加しなければならない
必ず定期的に私たちの株主と接触して、彼らの意見とフィードバックを理解して、私たちは投資家関係計画があって、有効かつ適時な道を提供します双方向投資家とのコミュニケーションです
私たちは株主が私たちに彼らの観点を表現することを奨励する。株主はいつでも私たちの投資家関係チームを通じて連絡することができますので、連絡先はbhp.comにアクセスしてください。しかも、株主は電子的に私たちと私たちの登録所とコミュニケーションを取ることができる
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株主が実践に参加する
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直接接触する
著者らは世界各地の機関株主と投資家代表組織と直接接触し、戦略と管理を討論し、そして私たちの管理層、取締役会と委員会が定期的に投資家の期待を聞くことができるようにし、そしてこれらの期待を利用して必ずと開拓しなければならない管理プロセスを改善と発展させ、持続的に改善しなければならない。私たちはまた散主株主とその代表たちと直接接触している。
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重要な持続可能な発展のテーマに参加して
我々の定期投資家会議計画に加えて、2024年度には、気候行動100+、自然行動100、責任ある投資原則(PRI)の先行計画を含む主要投資家と直接接触会議を開催した。私たちはまた、2024年の気候転換行動計画の作成について参加会を開催し、投資家の私たちの方法に対するフィードバックを聞いた。
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インターネット中継と質疑応答コーナー
掲示板としてネットワーク放送や質疑応答コーナーを提供し，業績やその他のキー公告の最新状況を株主に通報する.
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ウェブサイト
当社の年次報告書を含めたすべての関連するコーポレートガバナンス情報は、当社のサイトbhp.comで取得できます。すべてのASXの公告は直ちにウェブサイトに発表されるだろう。必ず必ず株主に直接連絡することを奨励します。私たちのサイトには私たちの投資家関係チームに連絡するための連絡表があります。必須ニュースや必須ニュースを受信することに興味のある人は誰でも電子メール警報を定期購読することができる.
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椅子と非執行役員役員投資家会見
取締役会長兼高級独立取締役は定期的に投資家と面会し、取締役会の優先事項を検討し、株主からのフィードバックを求める。人民と給与委員会の議長はまた、投資家や代理顧問と面会し、報酬問題を討論した。
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株主周年大会
私たちは株主が私たちの年間株主総会(AGM)に参加することを促進し、奨励する。今回の会議はすべての投資家に機会を提供し、彼らに必須と必須の表現を理解させ、取締役会に問い合わせ、取締役会と接触し、決議について投票を行った。非常勤監査員も年次株主総会で質問に答えることができる。
>当社の年間株主総会に関する情報は、bhp.com/Meetingsにアクセスしてください
年次株主総会の前に、必ず和必拓は株主にすべてを提供して、彼らが選択するかどうかを決定します再任する役員一杯です。会長と最高経営責任者が年次株主総会で発表した演説の写しは、関連証券取引所に公開され、当社のサイトで発表されます。
株主総会の議事過程は私たちのサイトでインターネット中継された。株主総会での決議案は手を挙げるのではなく投票によって決定された。
議事手順の概要と取引項目に対する投票結果は、関連証券取引所に発表され、私たちのサイトで発表されます。
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利害関係者が参加する
監査委員会は、利害関係者の有効な参加はそのガバナンスと監督作用の重要な要素だと考えている。私たちの戦略、私たちの2030年の目標、私たちの趣旨、そして私たちのリスク選好声明は、意思決定における外部パートナーと利害関係者の重要性を反映している
株主以外にも、パートナーや利害関係者の意見を取締役会とその委員会に伝える様々な方法がある
取締役会に提供される報告には、従業員知覚調査結果、性別報酬格差報告、およびCEOおよび最高人事官の最新状況が含まれています。また、リスク·監査委員会および持続可能な開発委員会は、規制機関との接触に関する報告を受けている。リスク·監査委員会は、機密報告プラットフォームを介して、重大な訴訟と第三者との紛争および不正行為の懸念に関する報告を受けている。持続可能な開発委員会は地域社会認知調査結果に関する最新の情報を受け取った
利害関係者が参加する
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実地調査する
実地調査は取締役に従業員、パートナー、コミュニティメンバー、先住民と第一民族代表と請負業者と直接接触する機会を提供し、本グループの運営、文化、重大なリスクとリスク管理の流れ、特定の現場に関連する他の問題をよりよく理解した。2024年度の実地調査には，西部ニッケル業とBMA(2023年11月)，ニューサウスウェールズ州エネルギー石炭(2024年2月)，スペンサー(2024年4月)，ヤンソン(2024年6月)の実地調査が含まれている。 | |
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労働力
役員たちはまた、取締役会や委員会会議、役員略報会、私たちのサイトやオフィスを見学する際に異なる階層の従業員と直接接触する機会があります。 | |
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プレゼンテーションとプレゼンテーション
財務結果、戦略、脱炭素、その他の重要なテーマに関するプレゼンテーションや講演のプレゼンテーション材料は、bhp.comですべての利害関係者に提供することができる。 | |
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事件.事件
オーストラリアやイギリスの小売株主活動や年間株主総会など、年間の様々な活動は、政府関係者、コミュニティメンバー、伝統的な所有者、および他の先住民パートナーなど、一連のパートナーや利害関係者と接触する機会を提供していますNGO組織します。 | |
7.2市場開示
市場の敏感な情報をタイムリーかつバランス的に開示するために努力しなければならない
必須と必須の市場開示とコミュニケーション政策は，必須と必須に関する開示義務の遵守を確保するための流れを規定し，株主，投資界，市場に情報を伝達する方式について概説した。株主や市場参加者に情報をどのように識別して配布するかについて概説し、市場開示義務を遵守する管理における開示委員会の役割を明らかにした
取締役会は材料市場公告の発表直後にこれらの公告のコピーを受け取った
新しい実質的な投資家やアナリストがプレゼンテーションを発表しなければならない場合、プレゼンテーションの前にプレゼンテーション材料のコピーを市場に発行します
>市場開示およびコミュニケーションポリシーは、bhp.com/管理局で調べることができます
また、運営回顧、業績公告、債務投資家文書(例えば、ユーロまたはオーストラリア中期債券の目論見説明書)および年報文書を含む定期開示の開示規制が設けられており、これらの文書は関連規制規定に適合しなければならない
>これらの検証プロセスの詳細については、bhp.com/管理所で提供される定期的に開示されている開示制御文書を参照してください
8.文化や行動
“行動規範”
著者らは最高レベルの管理に力を入れ、模範道徳標準、個人と会社の誠実さ及び他人を尊重する文化を重視と奨励するように努力した
取締役会は経営陣とともに、グループ文化の構築と強化に重要な役割を果たしている
私たちの行動基準は取締役会の承認を得て、私たちの価値観に基づいて：正しいことをして、より良い方法を求め、何かをしています。それは私たちのすべての役員、高級管理職、そして職員たちに適用される
私たちの行動基準は歯に衣着せぬことや賄賂や腐敗に対する我々の政策を含め，我々従業員の行動基準を策定したことは，必須和必須文化の重要な声明である
>歯に衣着せぬ政策と反腐敗約束についての詳細は、OFR 6.8を参照
>私たちの行動基準は以下の位置で得ることができるBhp.com/倫理的運営について/当社のコード/
必ず不正行為の懸念を提起するルートを開拓しなければならない
誰でも問い合わせられるためのメカニズムがあります 私たちの行動基準は報告もし彼らが 私たちの行動基準は撃破された。不正行為を懸念する通報ルートはオンラインポータルサイトと24時間多言語コールサービスです。これらのチャネルは秘密であり、すべての従業員、請負業者、および外部パートナーおよび利益関係者は、パブリックメンバーを含む、これらのチャネルにアクセスして、不道徳、不正、またはそれらを提案することができる私たちの行動基準はそれは.我々の報告ルートで提起されたすべての不正行為問題は道徳と調査グループによって審査と分類されている。分類後，内部政策や流れに応じて報告を調査員，直線リーダー，あるいは適切なチームに割り当てて解決する.重要なのです我々の コードは行い調査された事項と主な傾向はリスクと監査委員会に報告される。そして取締役会にこれらを報告します報告出力プロセスです
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>道徳およびビジネス行為の詳細については、OFR 6.8を参照
>道徳およびビジネス行為に関するより多くの情報は、bhp.com/道徳にアクセスしてください
9.リスク管理と保証
9.1リスク管理管理構造
リスク管理
リスクと監査委員会(RAC)は、取締役会を監督·協力してリスク管理を行い、グループが直面する新たなリスクおよび主要なリスクを財務および非金融類本グループの業務モデル、将来の業績、債務返済能力、流動性または名声のリスクを脅かす可能性がある。これには商業リスク、財務報告リスク、保険リスク、税務リスク、技術安全とネットワークリスク、気候リスクと道徳コンプライアンス計画が含まれる。取締役会は最高経営責任者にリスクを識別·管理する制御システムを実施することを要求した。リスクチームは、必和必須リスクフレームワークと呼ばれるこのシステムに責任を負い、管理職や取締役会に保証を提供するために、リスク管理活動を支援、挑戦、検証する。取締役は諮問委員会の支援の下、当グループのリスク管理及び内部統制制度の有効性を監督し、少なくとも毎年審査する。諮問委員会は，この検討を行う際に，リスク管理や内部制御制度が健全であるかどうか，および本グループの運営が取締役会が設定したリスク選好を十分に考慮しているかどうかについて，取締役会に提案する
>詳細はOFR 8を参照
内部監査
内部監査チームは取締役会、最高経営責任者と行政指導チームにリスク管理、内部制御と管理プロセスが十分かつ有効であるかどうかを保証する。内部監査チームは非常勤監査員から独立している。監査諮問委員会は、内部監査チームの職権範囲及び年度内部監査計画を評価し、適切と判断し、内部監査活動の有効性を監督する
諮問委員会は、首席監査官(現首席リスクと監査官)の任免を承認し、彼らの表現、独立性、客観性を評価する。2024年度には、首席リスク·監査官はRACに直接報告し、首席財務官は内部監査チームの機能監視を担当する
内部統制とリスク管理制度の有効性
CEOに権限を委譲する過程で、取締役会はCEOの制限を確立し、取締役会管理文書でこの点を概説した。これらの制限は、CEOがリスクを識別して管理するための適切な制御システムを確保することと必須性を確保することを要求する。取締役会は諮問委員会を通じて、これらの制度の効果を定期的に検討している。このような検討には、継続的に変化する外部管理要件を満たすかどうかを評価する手続きが含まれている
諮問委員会は、内部統制·リスク管理システム(財務制御、財務報告、備蓄·資源報告、閉鎖と修復、法律および道徳的コンプライアンス、詐欺および商業行為の深刻な違反を防止するプログラム、プロセス、およびシステムを含む)を監督·検討し、大声で言えプログラム，情報技術セキュリティ，ネットワークリスク).どんな重大な違反も私たちの行動基準は私たちの反賄賂と腐敗規制の違反や私たちの大声で言え首席コンプライアンス官は四半期ごとにRACに手続きを報告する。そしてこれらの報告書は報告出力プロセスです
2024年度には，経営陣が必須と必須が直面する重大なリスクおよび集団リスク管理システムの有効性を評価した。審査は諮問委員会が監督し、取締役会に結果と提案を報告する。必須と必須が直面する主要なリスクを考慮するほか、取締役会は取締役会委員会の仕事を通じて決定された重要なリスクに対する内部統制の有効性を評価した
取締役会は2024年度に検討を行った後、必須と必須のリスク管理及び内部制御システムの効果に満足している
環境と社会リスク
必須と必須のリスク要因(環境や社会リスクにさらされる物質リスクを含む)と，これらのリスクをどのように管理するかがOFR 8に記載されている
9.2外部監査および財務報告
財務諸表の完全性
財務諮問委員会は取締役会に財務諸表の完全性を確保するように協力する。監査諮問委員会は会計政策とやり方の適切性、判断範囲、会計基準の遵守、証券取引所と法律要求及び外部監査の結果について評価し、取締役会に提案する
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最高経営責任者と財務責任者は
2024年度通年及び半年度について、行政総裁及び財務総監はすでに声明を提供し、彼らは必ず発行しなければならない財務記録はすでに適切に保存されており、このような財務諸表は会計基準と適用の監督管理要求に符合し、そして必ずと開拓しなければならない財務状況と業績を真実かつ公平に反映し、この意見は健全なリスク管理と内部制御制度を基礎とし、そして有効に運営することである。監査諮問委員会は、財務諸表の承認を取締役会に提案する際に、これらの証明を考慮した
非常勤監査員
監査諮問委員会は取締役会管理と非常勤監査員の関係を代表する。委員会は毎年非常勤監査員の独立性と再任問題、および給与とその他の採用条件を審議し、監査委員会に提案を提出する
非常勤監査員と非常勤監査手続きを評価する
監査諮問委員会は、非常勤監査員の客観性と独立性、および非常勤監査手配の質と効力を評価し、採択を含む
| • | 非常勤監査員の採用条件を審査する |
| • | 外部監査計画を審議し、特に前年と比較した状況変化を反映するようにカスタマイズし、監査期間中にその計画を審査する |
| • | 年間を通じて経営陣が立ち会っていない場合には、監査パートナー、特に主要監査パートナーと会議を開催する |
| • | より広範な監査チームのスキルと経験を監査パートナーと議論する |
| • | 非常勤監査員の監査完了後の業績の質を考慮すると |
また、監査諮問委員会は非常勤監査員の誠実さ、独立性と客観性を審査し、このような関係に何かの要素があるかどうか、あるいは非常勤監査員の判断力や独立性を損なうようであるかどうかを評価する。非常勤監査員はまた、監査諮問委員会にその独立性を証明する
非監査サービス.サービス
非常勤監査員がいくつか提供しているにもかかわらず非監査専門家グループへのサービス提供を確保するためには，非常勤監査員の客観性と独立性が保障されており，これらのサービスの提供を制限し，何らかのサービスの提供を禁止する方法である
事前承認のサービス.サービス
RAC は、外部監査人による監査その他の業務の提供に関する方針を採択しました。 あらかじめ審査する非常勤監査員の独立性を維持する政策と手続き
のカテゴリ“あらかじめ承認された”サービスには：
| • | 監査業務 — 法定監査の合意された範囲を構成する業務であり、 BHP およびその事業体の法定監査 （ 中間審査を含む ） を含む業務。RAC は、監査業務の委託を監視し、必要に応じて、監査範囲、グループ構造またはその他の関連事象の変更に起因する利用規約の変更を承認します。 |
| • | 監査に関連するサービスやその他の保証サービスは、法定監査の範囲内ではないが、外部の法定監査人の役割と一致する作業である。このカテゴリは監査または再審の業績に合理的に関連する仕事を含み、監査または再審範囲の論理的な延長であり、保証またはコンプライアンスの性質を有し、非常勤監査員が負担しなければならないか、あるいは最も適切な仕事であり、関連する適用基準が許可される仕事である。 |
| • | 税務サービス — 公的補助金や税制優遇措置の特定、税務当局による税務検査に関する支援 （ ただし、法律で外部監査人または監査会社の支援が必要である場合に限ります ） 。 |
上記のカテゴリ範囲以外のイベントは属さない“あらかじめ承認された”そして、関連するドルの価値にかかわらず、契約前にRACの承認を受けなければならない。また、250，000ドル以上の他のサービスへの参加は、“あらかじめ承認された”サービスは、RACの承認が必要です
全ての活動が非監査サービス とは “あらかじめ承認された”ドル 価値 に関係 なく 四 半期 ごとに R AC に 報告 されますB HP の 方針 で 禁止 されていない が 、 内部 統 制 に関する 外部 監 査 役 の 委 任 案 は 、 R AC の 事 前 承認 が必要 である 。さらに 、 カテゴ リの 間 、 “あらかじめ承認された”サービス には 特定の リスト が含まれ ます 事前承認のこれらの サービスを 遂行 するための 外部 監 査 役 の使用 は 、 常に ポリシー に 明 示 されている 当社の 優先 的な ガ バ ナ ンス 慣 行 の対象 となります 。
さらに 、 R AC は 、 規則 の パラ グラ フ （ c ） （ 7 ） （ i ） （ C ） に 基づ いて 、 2024 年 6 月 30 日に 終了 した 年間 、 いかなる サービス も 承認 しませんでした 。 2-01SEC 規制 S-X号（ 監 査 以外の 業務 の 提供 ） 。
2024 年 度 における B HP の 外部 監 査 役 に対する 監 査 および その他の サービス 料 金は 157 22 万ドル で 、 そのうち 71% が 監 査 料 （ SO X 関連 を含む ） 、 12% が 監 査 関連 料 、 17% が その他の すべての 料 金が 構成 されています 。税 務 サービス に関連 して 1 万 米 ドルの 手 数 料 が 支払 われた 。支払 われた 手 数 料 については 、 財務 諸 表 注 釈 36 “ 監 査 役 の 報酬 ” を参照 してください 。
> 当 社の 外部 監 査 人 による 監 査 および その他の サービスの 提供 方針 は 、bhp.com/governance
財務 報告 に対する 内部 統 制 の 経営 陣 の 評価
経営 陣 は 、 財務 報告 に関する 適切な 内部 統 制 を 確立 し 、 維持 する 責任 があります （ 規則 に 定義 されています 。 13 A-15(F)ルールがあります15 D-15(F)交換 法 に基づく ） 。
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その固有の限界により、財務報告の内部統制は誤った陳述を防止または発見できない可能性があり、有効と判断されても、財務諸表の作成と列報の面で合理的な保証を提供するしかない。将来的にどのような有効性評価を行うかの予測には，条件の変化により制御措置が不十分になる可能性がある，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性があるというリスクがある
最高経営責任者や最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加の下、必和必拓は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”に基づいて構築された枠組みと基準に基づいて、必須および必須財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価によると、経営陣は、財務報告の内部統制は2024年6月30日まで有効であると結論した。2024年6月30日現在、必和必拓は経営陣が確認した財務報告の内部統制に大きな欠陥はない
必和必拓は独立公認会計士事務所を招聘して安永に財務報告書の内部統制の有効性に関する監査報告書を発表し、年報表に組み入れた20-Fアメリカ証券取引委員会に提出された書類と同じです
2024年度には、財務報告の内部統制に大きな影響を与えていないか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が生じています
RACは、2024年度に、SOX第404条の要件に応じた内部統制の評価及び記録を含むSOXに規定されている義務の遵守状況を検討する
経営陣の開示制御と手順の評価
経営陣は、我々の最高経営責任者と最高財務官の参加のもと、2024年6月30日現在の開示制御プログラム及びプログラムの設計·運営の有効性を評価した。開示制御とプログラムの設計は、合理的な保証を提供するためである非金融類必須と必須拓が開示しなければならない情報は、“取引法”に基づいて提出または提出された報告を含めて、適時に記録、処理、まとめ、報告する。これらの情報は収集され、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、当社の最高経営責任者および最高財務官を含む必須および必須の経営陣に適宜伝達されます。評価によると、経営陣(最高経営責任者や最高財務責任者を含む)は、2024年6月30日現在、我々の開示統制および手続きがこの合理的な保証を効果的に提供していると結論している
いかなる開示制御やプログラム制度の有効性にも固有の限界があり、人為的な誤りの可能性や制御やプログラムを回避または凌駕する可能性がある。効果的な開示制御やプログラムであっても、その制御目標を実現するために合理的な保証を提供することしかできない
我々の開示制御及びプログラムを設計·評価する際には、管理層は、可能な制御とプログラムの費用対効果関係を評価する際にその判断を適用することが要求される
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取締役会報告書
取締役が本取締役報告に提出した資料は必和必拓集団有限会社及びその付属会社に関連している。運営及び財務検討(OFR)、報酬報告及び“首席核数師独立宣言”は参考方式で本取締役報告に組み込まれ、本取締役報告の一部を構成する
1.業務、主な活動、および事務状態の検討
必和必拓2024年度運営の回顧、2024年度運営の結果、および今後の財政年度におけるこれらの運営の予想結果は、財務報告1-7、9、11に記載されている。必和必須拓の今後数年間の運営の可能な発展およびこれらの運営の予想結果に関する情報もこの部分に掲載されている
私たちの主要な活動は、必須および必須2024年度の主要な活動性質の重大な変化を含み、OFRで開示されている
必和必拓は2024年度期間の事務状態に大きな変化はなく、OFRと財務諸表付記35“後続事件”で開示されたイベント以外にも、重大な残高後の日付イベントは発生しなかった
2024年度が終了して以来、必須と必須の運営、運営結果或いは未来年度の事態に重大な影響を与える他の事項や状況はなく、あるいはそれに重大な影響を与えることが予想される
2.取締役
2024年度中または本取締役報告日までの任意の時間に在任している取締役リストは、取締役会および取締役会出席状況表を参照されたい。現取締役に関する資料は、彼らのサービス条項、経歴、経験と特殊な責任、及び過去3年間に他の上場会社で担当した取締役ポストを含み、企業管理声明に掲載されている。この等の資料は、参考方式で本取締役報告に組み込まれ、本取締役報告の一部を構成する
役員の参加者数
取締役会は必要に応じて会議を開きます。2024年度に、取締役会は16回の会議を開催した
エグゼクティブ · リーダーシップ · チームのメンバーおよび上級経営陣は、招待により取締役会に出席します。
各取締役会は、任意の常設招待状を提供します。 非執行役員委員会への出席 （ 委員への出席を制限するのではなく ） 。検討事項に関する委員会の議題及び文書は、全取締役に提供されます。以下の表は、取締役が委員でない場合の委員会への出席を除いています。
2024 年度の取締役会 · 取締役会出席率
| サーフボード 参加 / 開催 |
リスクと監査 委員会 参加 / 開催 |
指名 する 政府が管理しています 委員会 参加 / 開催 |
人と 報酬.報酬 委員会 参加 / 開催 |
持続可能性 委員会 参加 / 開催 |
||||||||||||||||
| テリー · ボウエン1 |
7/7 | 4/4 | 3/3 | |||||||||||||||||
| 集団の巧みさ--ステガー |
16/16 | 8/8 | ||||||||||||||||||
| イアン · コッカリル3 |
11/11 | 8/8 | 3/3 | |||||||||||||||||
| ゲイリー · ゴールドバーグ |
16/16 | 6/6 | 4/4 | |||||||||||||||||
| マイク · ヘンリー |
16/16 | |||||||||||||||||||
| ミシェル · ヒンクリフ2 |
16/16 | 8/8 | 3/3 | |||||||||||||||||
| ドン·リンゼイ5 |
4/4 | 1/1 | 1/1 | |||||||||||||||||
| ケン · マッケンジー |
16/16 | 6/6 | ||||||||||||||||||
| ロス·マクユーエン4 |
5/5 | 1/1 | 1/1 | |||||||||||||||||
| クリスティーヌ · オライリー |
16/16 | 8/8 | 6/6 | 6/6 | ||||||||||||||||
| キャサリン · タンナ |
16/16 | 6/6 | 4/4 | |||||||||||||||||
| ディオン · ワイズラー |
16/16 | 6/6 | 4/4 | |||||||||||||||||
脚注
| 1. | テリー · ボウエンは 非執行役員2017 年 10 月 1 日から 2023 年 11 月 1 日に退職するまで取締役を務め、 2023 年 11 月 1 日までリスク · 監査委員会、指名 · ガバナンス委員会の委員を務めました。 |
| 2. | ミシェル · ヒンクリフ氏は、 2023 年 11 月 1 日からリスク · 監査委員会の委員長、指名 · ガバナンス委員会のメンバーに任命されました。 |
| 3. | イアン · コッカリルは、 非執行役員2019 年 4 月 1 日から 2024 年 4 月 4 日に退職するまで取締役を務め、 2024 年 4 月 4 日までリスク · 監査 · サステナビリティ委員会の委員を務めた。 |
| 4. | ロス · マクイーワンが任命された。 非執行役員役員とリスクと監査および人員と報酬委員会のメンバーは、2024年4月3日から |
| 5. | ドン·リンゼイは非執行役員取締役とリスク、監査、持続可能な開発委員会のメンバーは、2024年5月1日から |
143
3.権利を共有する
役員持株
証券取引に制限されています非執行役員取締役は、1年間の報酬(基本料金プラス委員会費用)に相当する最低持株要求に達するまで、その報酬(基本料金プラス委員会費用)の少なくとも25%を必須株および必須株の購入に使用することに同意した。本取締役報告日まで、必和必拓取締役持株状況は次の表を参照されたい。2024年5月1日と2024年4月3日に取締役会に参加したDon LindsayとRoss McEwanを除いて、すべての取締役は2024年6月30日から2024年6月30日までの委任条項の下で最低持株要求に達している。必須及び必拓集団有限会社のいかなる株式の権利又はオプションも非執行役員重役たち。私たちはどんな役員にも登録計画のいかなる権利も提供していない。必和必拓とは異なる投票権のある証券を所有する株主はいない
| ディレクター |
保有株式数：1 | |||
| 集団の巧みさ--ステガー |
8,539 | |||
| ゲイリー · ゴールドバーグ |
18,000 | |||
| マイク · ヘンリー2 |
410,001 | |||
| ミシェル · ヒンクリフ |
10,107 | |||
| ドン·リンゼイ |
– | |||
| ケン · マッケンジー |
58,446 | |||
| ロス·マクユーエン |
– | |||
| クリスティーヌ · オライリー |
9,420 | |||
| キャサリン · タンナ |
10,400 | |||
| ディオン · ワイズラー |
7,544 | |||
| 1. | 保有株式数とは、取締役が2024年8月27日またはそれまでに直接、間接または実益で保有している株式を指す。適用される場合、これらの情報は、配偶者、年金基金、被著名人、および/または他の制御されたエンティティの名義で保有される株を含む |
| 2. | Mike·ヘンリーは2024年8月27日現在、必和必拓集団有限公司の973，178の権利とオプションを持っている。詳細は、給与レポート5.2の持分奨励部分を参照されたい |
幹部鍵管理者
幹部キー管理者(KMP)メンバーは2024年6月30日から2024年6月30日まで従業員権益計画の下で保有している権益を給与報告5.2持分奨励節内の表に掲載した。
以下の表には、本取締役報告日に取締役執行役員以外の幹部が直接、間接又は実益が保有する必和必拓集団有限公司株式の関連権益を記載する
| KMP実行メンバー |
保有株式数：1 | |||
| ブランドン·クレイグ |
25,665 | |||
| Vandita Pant |
170,688 | |||
| ジェラルディン·スリトリ |
195,011 | |||
| 1 | 保有株式数とは、2024年8月27日現在、直接、間接または実益が保有する株式数である。適用される場合、これらの情報は、配偶者、年金基金、被著名人、および/または他の制御されたエンティティの名義で保有される株を含む |
144
4.配当金と買い戻しプログラム
2024年度には何もしていません市販品あるいは…オフマーケット任意の株式の下で必和必拓集団有限公司の普通株を購入する買い戻しプログラムよこの役員報告の時点で、現在の役員報告はありませんでした。 市販品 買戻しだ
当社の役員の中には、報酬制度の一環として BHP の株式に対する権利を取得しています。取得した既存株式の譲渡によって権利が満たされることがあります。 市販品従業員持株計画信託、またはいくつかの権利については、株式を発行することによって。2024年度には株は何も購入していません市販品従業員持株計画信託基金
本取締役報告日には、24，462名の所有者が保有する必和必拓集団有限会社の普通株は全部で14，700，777項目の未帰属持分奨励があった。これらの未帰属株式奨励の満期日は2024年8月から2028年8月の間であり、価格は行使されていない。必和必拓集団有限公司は、2024年度末またはその日から未発行株式権利を行使することによる、5，710，261株の完全入金普通株を発行した。必ず拓未発行株式或いは未発行権益は2024年度末或いはその後にいかなる購入株権も授与されず、2024年度末或いはこの年度末以来株式或いは権益を発行しないために発行される株式或いは権益もない。詳細については、財務諸表付記26“従業員持株計画”を参照されたい。2024年度終了期間および以来の株式変動に関する資料は、財務諸表付記17“株式”を参照されたい
5.グループ会社秘書
ステファニー·ウィルキンソンはグループ会社の秘書です。彼女の経歴と経験の詳細については、会社管治声明4.1を参照されたい。ステファニー·ウィルキンソンは、他の大手上場企業や他の関連エンティティにコンサルティングサービスを提供していたため、会社の事務局の役割や他の関連分野の経験を持っている。
6.賠償と保険
必和必拓集団有限会社の定款第146条の規定は、会社は法律で許可された範囲内で、賠償必和必拓集団有限会社の各高級職員が必ず経営必和必拓業務又は高級職員の職責を履行することによって招いた責任を負わなければならない。コーポレートガバナンス声明4.1で指名された取締役および必和必拓集団有限公司の会社秘書や他の上級管理者、これまでその役職の一つを務めていた個人がこの要求から利益を得ている
この要求に基づき、必和必拓集団有限公司はすでにその取締役と有料契約、参入、保険契約(有料契約)を締結している
必和必拓の賠償契約調査によると、必ず和必拓集団有限会社及び必和必拓集団(イギリス)有限会社(前必和必拓集団)は法律の許可の範囲内でなければならず、本グループの現及び前任従業員が当グループの業務を経営し、或いは当該等の従業員の職責(従業員が本グループの要求に応じて別の実体で職務を担当することを含む)によって引き起こされた第三者責任について、当該等の従業員に賠償を行う。賠償は特定の制限によって制限されており、従業員の不誠実、無謀、故意の不当な行為、または誠実さの欠如に関連して生じる責任には適用されない
また，South 32分割を実施する手配の一部として，South 32に移行した必須および必須拓前上級管理者に，South 32の取締役や上級管理者として発生した何らかのクレームや責任を賠償することに同意した
あるサービスの採用条項には、私たちは安永が必ず採用条項の下のいかなる義務に違反して発生した第三者のクレームによって引き起こされたいかなる損失、損害、費用或いは責任について、安永に賠償と補償を行い、安永をいかなる損失、損害、費用或いは責任の影響を受けないように保護しなければならない
私たちは、必須および必拓集団有限会社の定款第146条に基づいて、取締役、会社秘書または特定の従業員(元幹部を含む)に支払う責任がある可能性のある金額、または他の方法で賠償方法で支払うことに同意する金額を加入しました。保険証書は、取締役、会社秘書及び一部の従業員(前職員を含む)が職務を遂行する際に招く可能性のあるいくつかの法的責任(法律費用を含む)に保険をかけることもできる。当社は2024年度に17，535，690ドル(税抜き)の役員および上級社員保険を支払いました
2024財政年度内に、必和必拓集団有限公司の現或いは前任高級職員或いは非常勤原子力数師に賠償を要求することはない
7.配当
末期配当金1株当たり74セントは2024年10月3日に支払われるため、2024年度に決定された現金配当総額は1株146セントとなる
配当金が支払われた情報については、財務諸表付記19“配当”を参照されたい
8.監査役
必ず拓現上級管理職に役員や当グループの現非常勤原子力師を務めているパートナーはいません
9.非監査サービス.サービス
情報については 非監査BHP の外部監査役が行ったサービス （ 支払った金額を含む ） 非監査サービスは、財務諸表付記36“監査役報酬”を参照されたい。全部非監査外部監査人による監査その他の業務の提供に関する方針に定められたプロセスに従って承認されました。いいえ！ 非監査外部監査人による監査その他の業務の提供に関する方針において特に除外されている業務を実施しました。リスク · 監査委員会の助言に基づき、取締役は、以下のような規定を行うとの見解を形成しました。 非監査監査役の独立性の一般基準と両立しており、監査役の性質は 非監査サービスは監査員の独立性が損なわれていないということを意味する。この観点を示した理由は，非常勤監査員の客観性と独立性は，これらのサービスの提供を制限することで保障されており，禁止されているサービスもあるからである
145
>我々の政策の詳細については、参照されたい非監査外部監査人が提供するサービスとは、コーポレート·ガバナンス声明9.2の“外部監査·財務報告”を指す
10.探査、研究、開発
グループ内の会社はその活動を支援するために必要な探査と研究と開発を行っている
より多くの情報については、OFR 5“私たちの資産”、OFR 9“商品別業績”、付加情報6“鉱物資源と鉱物埋蔵量”を参照してください
11.専用集積回路機器2016/191
必和必拓グループ株式会社は、“オーストラリア証券·投資委員会(ASIC)会社(財務/取締役報告書四捨五入)ファイル2016/191”が適用されるエンティティである。ASICファイル2016/191によれば、本取締役報告および財務諸表の金額は、将来の支出推定または別の説明に加えて、最も近い百万ドルに四捨五入されている
12.必和必拓集団有限公司を代表した訴訟
必和必拓集団有限公司を代表して訴訟を提起することもなく、2001年オーストラリア会社法第237条に基づいて何の申請もしなかった
13.環境規制におけるパフォーマンス
必和必拓は，その運営に関するすべての適用される環境法律と法規の遵守を図っている。私たちは定期的にコンプライアンス状況を監視して、外部と内部手段を通じて、最大限に減らすことを含めています規則に合わない。
>健康、安全、および環境における必須および必須の表現に関するより多くの情報は、OFR 6.7、6.1、6.9、および6.10を参照してください
2001年“オーストラリア会社法”第299(1)(F)条では，必ず2024年度に資産を経営する環境法律法規により9件の罰金が科され，支払総額は86，850.58ドルであった
14. 追加 情報
| • | 必和必拓集団有限公司はイギリスに支社を登録しました。グループも複数の付属会社を通じて他の複数の国に支店を設立している |
役員報告書は取締役会の決議に基づいて承認された。
| ケン · マッケンジー | マイク · ヘンリー | |
| 椅子 | 最高経営責任者 | |
| 日 付 ： 2024 年 8 月 27 日 |
146
報酬レポート
カタログ
| 人事報酬委員会委員長株主宛書簡 |
148 | |||
| 1.報酬 ガ バ ナ ンス |
151 | |||
| 2.役 員 K MP 報酬 枠組み |
152 | |||
| 2.1報酬 の 枠組み の 設定 方法 |
152 | |||
| 2.2報酬 枠組み の 運営 |
152 | |||
| 2.3報酬 ミ ックス |
155 | |||
| 3. CEO 及び その他の 役 員 K MP の 報酬 |
155 | |||
| 3.1 2024 年 度 CEO の 報酬 |
155 | |||
| 3.2 2024 年 度 C DP の 業績 |
156 | |||
| 3.3 2024 年度 LTIP の業績 |
160 | |||
| 3.4全体的な裁量権と譲渡の基盤 |
160 | |||
| 3.5 2024 年度の LTIP 配分 |
161 | |||
| 3.6 2025 年度 CEO 等の KMP 報酬 |
162 | |||
| 4.報酬の 非執行役員役員.取締役 |
162 | |||
| 4.1報酬枠組みの 非執行役員役員.取締役 |
163 | |||
| 4.2 非執行役員2024 年度および 2025 年度の取締役報酬について |
163 | |||
| 5.法定 KMP 報酬およびその他の開示 |
164 | |||
| 5.1 KMP 報酬表 |
164 | |||
| 5.2エクイティ賞 |
166 | |||
| 5.3株式報酬の推定価値範囲 |
168 | |||
| 5.4普通株主 · 取引 |
169 | |||
| 5.5 BHP 株式 · 株式商品のヘッジ禁止 |
169 | |||
| 5.6株式所有ガイドラインと MSR |
169 | |||
| 5.7 KMP との取引 |
170 | |||
| 略語 |
プロジェクト |
略語 |
プロジェクト | |||
| 年度株主総会 | 株主周年大会 | KMP | キーパーソン | |||
| CDP | 現金 · 繰延プラン | LTIP | 長期インセンティブ計画 | |||
| 最高経営責任者 | 最高経営責任者 | MAP | 経営賞プラン | |||
| DEP | 配当相当額 | MSR | 最低出資要件 | |||
| ELT | 行政指導チーム | ROCE | 使用資本収益率 | |||
| 温室効果ガス | 温室効果ガス | S & S | 安全性と持続可能性 | |||
| HSEC | 健康 · 安全 · 環境 · 地域社会 | TSR | 株主総リターン | |||
| 国際財務報告基準 | 国際財務報告基準 | |||||
147
人事報酬委員会委員長株主宛書簡
株主は、役員報酬の結果が 2024 年度の業績と一致していることを確認するでしょう。
尊敬する株主たちは
BHP の 2024 年度の報酬報告書をお届けいたします。
私たちの方法と枠組みは
2024年度には人々と報酬委員会(委員会)報酬結果を実現することに集中し、必須および必須の業績を公平に反映するとともに、株主および他の重要な利害関係者の利益と一致するように、我々従業員の貢献も反映する
私たちの給与フレームワークの目標は、グループのグローバル戦略の実行を支持し、グループの価値観および必須と必須の趣旨とリスク選好と一致した文化を奨励し、維持し、業績に関連した競争力のある報酬を提供することであり、世界規模で私たちの幹部を吸引、維持、激励するのに十分である。これは必須的で必須的なすべての株主に最善の結果をもたらすために必須的だ
2024年度反省
私たちは2024年度に強力な運営と財政的業績を達成した。私たちはスペンサー、カラパティナ、西オーストラリア鉄鉱で記録的な生産量を獲得し、最もコストの低い主要鉄鉱石メーカーとしての地位を拡大した
私たちの人々の安全は依然として私たちの絶対的な優先順位だ。BMAの契約パートナーと一緒に働いていたチームメンバーのLuke O‘Brienの死は2024年度に影を落とし、クイーンズランドのSaraji鉱業で致命傷を受けた。私たちはまだ必須的で必須的な死と重傷を除去するために努力している。私たちが死亡事件を報告した1年でこれは重要です進行中ですこれは必和必拓幹部の業績報酬フレームワークの結果に影響を与え、これは必和必拓ゼロ死傷と重傷に対する堅固な約束を強化した。適切に、この事件は報酬結果に影響を及ぼす
私たちはより包括的で多様な労働力チームに向かって有意義な進展を遂げ続けており、これは生産的でより安全なチームに重要だ。グループ全体の女性参加率を37%以上に高め、昨年より2ポイント近く上昇した
2023年度には、オーストラリアの一部の現職従業員および元従業員のいくつかの手当および権利に影響を与える2つの問題を決定し、開示した。私たちはこのような問題をオーストラリアの公正な作業委員に報告しましたFWO)を採用し、グローバル保険会社Protivitiを招いて、当社の給与システムを検討します。取締役会と最高経営責任者たちはこのような問題を真剣に扱った。このような問題に関連した一連の結果は従業員たちに定着された。このCEOについては、2024年度のCDP業績が減額された(以下を参照)
2024年度現金および延期計画スコアカード
必和現金と延期計画(BHP：相場)CDP)は、現金および繰延株の形態で提供され、2年および5年以内に付与される年間現金および持分インセンティブ計画である。CEOおよび他のELTメンバーの年間業績を評価するためのCDPスコアカードには、3つの要素に基づく拡張業績測定基準、安全および持続可能な発展、財務、および個人業績要素が含まれる。CDPの重要な側面の1つは，5年間の繰延株式奨励の付与は，5年間の安全と持続可能な業績の審査を含む5年間の帰属期末の業績の全面的な審査に基づいていることである
気候変動CDP措置は私たちの最高経営責任者と他のELTメンバーの報酬結果を決定する上でも重要な役割を果たしている。2020年度以降、気候変動スコアカード目標は、必須および必須CDPスコアカードの中で毎年10%を占めている。私たちの気候移行行動計画(CTAP2024年)は，我々の気候戦略と温室効果ガス排出目標と指標における我々の進展と計画の最新状況を提供した
CEOの2024年度現金と延期計画の成果
委員会はCDPスコアカード要素に対してCEOの業績を評価した結果，2024年度のCDP結果は71.7%であり，目標は100%(最高47.8%)であった。取締役会と委員会は、この全体的な結果は必ず和必須の価値観、株主経験、グループの他の主要な利益関係者の利益と一致すると信じている
安全と持続可能な措置の総重みは25%だ。重大なHSEC活動については、10%の測定基準がある。この結果は、2024年度におけるSaraji鉱の死亡者数を考慮すると、最高経営責任者の重大HSEC事件の10%測定基準は2024年度にゼロに低下する。その他の持続可能な施策では，スコアカードに照らした気候変動目標が良好に進展しており，先住民パートナーシップにおける我々の成果は目標とほぼ一致している。したがって、CDPの全体的な安全と持続可能な措置に対するスコアカード評価は15%であり、目標は25%である
148
財務措置については，年内の大口商品価格の影響を完全に解消した後，我々の運営資産の経営パフォーマンスは年初に設定された挑戦的な内部目標を下回っており，特に生産量については，一部の資産が記録的な生産量を取得しているにもかかわらずである。CDPのこの財務指標に対するスコアカード評価は37%であり、50%の目標を下回っている
個人貢献の観点から，委員会は集団の測定基準に照らしてマイク·ヘンリーの業績を審議した。その中には人員、業績、そしてポートフォリオに関するプロジェクトと計画が含まれている。委員会はMikeの集団目標に対するパフォーマンスが予想をやや下回っていると考え、25%の目標ではなく24%と評価した
スコアカード目標に対するこの評価は，この年の表現によると，マイク2024年度のCDP結果は76%であった。この評価の後、取締役会は、必須と必須運営に対する最高経営責任、特に賃金問題を考慮し、マイク2024年度全体の業績を76%から4.3ポイントから71.7%に下方修正することを決定した
他のELTメンバのCDPスコアカード結果とELTレベル以下に適用される多くの必須和必須従業員の短期インセンティブプールは，CEOと同様に100%以下の目標を下回っており，ある幹部に対してCDPスコアカード結果は下向き調整を含み，必須和必須の賃金問題に対する問責を反映している
2019年度長期インセンティブ計画賞
2019年長期インセンティブ計画の帰属結果(LTIP)50%の報酬を得ます。LTIPの表現条件は2つの独立した指数測定標準-業界同行グループとモルガン·スタンレー資本国際世界指数-に対する相対的な総株主リターンである。必須と必須の表現は業界同業者とモルガン·スタンレー資本国際世界指数(MSCI World Index)のハードル授与要求(25%の授与)より高いが、最大授与の要求(100%の授与)を下回っている
2019年のLTIP賞の授与を検討した場合、取締役会や委員会も、この帰属レベルを確保するために、賞が授与されてから5年間の業務パフォーマンスを正常に全面的に審査した。2019年のLTIP帰属結果に関するより多くの情報は、3.3 FY 2024 LTIP業績結果と3.4全体の裁量権と帰属基盤に含まれています
行政総裁の全体的な報酬結果をよく考慮した結果，委員会は株主の表現と経験を公平に反映しており，任意の下向きの適宜決定権をLTIPの帰属に適用する理由はないと結論した。最高経営責任者の今年度の全体給与結果およびこれらの結果が2024年度の業績とどのように一致しているかについては、CEOが受信した3.1 FY 2014年度の報酬を参照されたい。
2025年度の報酬
2025年度については、委員会はCEOの基本給を4%増加させ、2024年9月1日から発効することを決定した。この決定を下す際には，ベンチマークテストを行い，外部市場のグローバル高度管理人材へのニーズを考慮した。CEOや他の役員の報酬を、同様の複雑さ、カバー範囲、規模を持つ他のグローバル企業のCEOや上級管理職の報酬と比較します。この詳細な基準は必ず開拓しなければならない幹部の給与が競争力を維持し、肝心な才能のある幹部を吸引、激励と維持し、全世界市場と一致することを確保することを目的としている
委員会は、この場合、最高経営責任者の基本給増加は適切であり、必須と他の従業員の平均昇給を下回っていると考えている。最高経営責任者の総目標報酬の他の構成要素(年金拠出金、福祉、CDP、および長期給与)は不変のままであり、関連する場合には基本給のパーセンテージで計算される。次の表に、2025年度のCEOのスケジュールの概要を示します
| CEO 2025年度固定報酬 |
最高経営責任者2025年度CDP |
CEO 2025年度LTIP | ||
| ·基本給は毎年1.893ドルで、2024年9月1日より4%増加した。
·年金納付は基本給の10%である。 |
·目標現金報酬は基本給の80%(最高120%)である。
·2つの繰延株式奨励は、各奨励の価値が現金奨励と同じで、それぞれ2年と5年以内に授与される。
·3つのパフォーマンス評価基準：
·SとS-25%
·金融-50%
·グループ--25% |
·長期雇用支援計画補助金の額面は基本給の200%です。
·LTIP賞は、5年間にわたって挑戦的な相対的なTSRパフォーマンス障害に直面しています。 |
149
この最高経営責任者の報酬の大部分は現金ではなく、必須的で必須的な株式形態で提供され続けている。CEOの報酬は企業業績とリンクしている。また，最高経営責任者の最低持ち株要求は5倍である税引き前基本給、これは退職後2年に適用される。これはCEOの報酬が必須株主と必須株主の経験と一致することを確実にする。本報告日までに、最高経営責任者の必和必須株は彼の最低持株要求を超えた
委員会はまた、他の重要な管理職の基本給と目標報酬総額を検討した。委員会は、オーストラリアの総裁職が8%昇給し、その地位でのパフォーマンスと発展を反映することを決定した。最近の任命を受けて、現在は他の実行キー管理者に他の変更は行われておらず、これが将来の審査のテーマとなる。競争力のある報酬を提供し、高い技能を持つグローバル幹部人材を誘致し、維持することが重要であり、私たちの評価は最新のグローバル基準データに基づいている。他の行政の重要な管理者の給与配置の他の側面は変わらない
グループ議長および非執行役員の報酬結果
グループ議長および非執行役員の報酬金は年に1回検討され，複雑さ，業務範囲および規模が若々しいグローバル会社を基準としている.最新の基準、グローバル市場の位置づけと同業者会社の関連性を評価した後、2024年7月1日からグループ議長の費用と非執行役員の基本費用が4%増加することを決定した。現在の基準や各グループ議長と非執行役員の期待，責任，作業量を考慮すると，昇給は適切であると考えられる。この審査を行った後、委員会の他の職務や他の手当の費用を変更しないことにした
人々は
2023年7月1日から2023年7月1日まで、委員会の職権範囲は監督必須と必須の人員と文化戦略、組織と集団の趣旨と価値観の一致性、従業員の敬業度、リーダーシップと人材発展を含むまで拡大された
年内に、我々は経営陣と私たちの人事政策と管理、業績管理システム、そして私たちの更新された価値観の導入とインプラントについて接触した。委員会のメンバーはまた、取締役会を通じて私たちのサイトやオフィスにアクセスし、プレゼンテーションを管理し、私たちの参加度や認知度調査の傾向や結果を考慮して文化を監視しています。私たちは2025年末までに全世界の従業員チームで性別バランスを実現することを渇望しており、これは依然として多様性と包容性により広く注目している重要な側面である
要約.要約
役員報酬の重要な構成要素を提供し続けています危険にさらされている給与を変動させ、報酬を業績と一致させる。今年、私たちは結果が必須と必須の表現と株主の経験と一致すると信じ、同時に私たちの幹部を誘致、激励、維持し、私たちの戦略目標を推進し、私たちのすべての株主に最適な結果を提供することが切実に必要であることを認識した
私たちは必須株主との持続的な対話と支持を期待している。私たちはいつものようにあなたがこの報告書のどんな側面に対してもフィードバックと意見を出すことを歓迎します
クリスチャン·オレリー
人員と報酬委員会の議長
2024年8月27日
150
報酬管理
1.1取締役会の監督
取締役会は、最高経営責任者を含むグループの報酬構造を監督し、必須と必須の価値観、趣旨、戦略、リスク選好と一致することを確実にする非金融類危険と必須と必須的な利益とその株主の長期的な利益
取締役会は、委員会の提案に基づいて、英語教育グループ会長、CEO、および他のメンバーの報酬枠組みを承認した。非執行役員(グループ議長を除く)の報酬金はグループ議長と執行役員間の事務であり，彼らが毎年報酬フレームを参考に検討している.役員や役員は自分の報酬を決めることに参加しません
報酬フレームワークの目標は
| • | グループ業務戦略の実施を支援する |
| • | 必要と必須の価値観、趣旨とリスク選好と一致する文化を奨励し、維持することは、非金融類リスク |
| • | 世界規模の高スキル幹部を誘致、激励、維持するために、業績に関連した競争力のある報酬を提供する |
取締役会は委員会の提案に基づいてグループ議長兼最高経営責任者の報酬スケジュールと結果を承認した
1.2.人員と報酬委員会
取締役会はすでにこの委員会を設立し、人事と報酬の件について取締役会に支持と意見を提供し、この委員会の定款はbhp.comに掲載されている。委員会の各メンバーは独立非執行役員である.委員会の現メンバーはクリスチャン·オレリー(議長)、ロス·マクユエン、キャサリン·ターナ、ディオン·ウェスラー
委員会は、上級管理職のメンバーに制限を受けずに接触させ、会議に出席させ、報告書や最新の状況を提供することができる。しかし、経営陣の会員たちは彼ら自身の給与に関する決定を考慮したり下したりする時にその場にいない。委員会はまた、独立した報酬コンサルタントを含む一連の外部ソースによって提供されるサービスを利用することができる。委員会はまた、必要に応じて財務業績および安全かつ持続可能な開発事項に関する他の取締役会委員会の意見を受け入れた
委員会は、KMPを実行する報酬枠組みを含むグループ議長、CEO、ELTの他のメンバーについて取締役会に提案した。委員会は，我々がKMPを実行している現在の市場と経済条件，競争環境および必須と必須のより広範な従業員チームにおける報酬と雇用条件の位置づけと関連性に関するブリーフィングを聴取し，審議を行った
2023年7月1日から2023年7月1日まで、委員会の職権範囲は監督必須と必須の人員と文化戦略、組織と集団の趣旨と価値観の一致性、従業員の敬業度、リーダーシップと人材発展を含むまで拡大された。委員会の役割や重点に関するより多くの資料は会社管治声明5.4に掲載され，会議出席の詳細は取締役報告書2に掲載されている
委員会のやり方は、報酬結果が業績とリンクし、世界規模で高技能管理者を誘致、激励、維持することである。給与は個人の公平に対応し、報酬レベルは最高経営責任者と他の幹部KMPの責任と貢献を正確に反映すべきであり、同時により広範な必須と必須従業員チームにおける報酬と雇用条件の定位と相関性を考慮する
委員会はこの報酬構造を決定する際に、株主や社会大衆の意見も考慮する。私たちは定期的に私たちの世界機関や投資家代表株主と積極的に接触し、報酬とガバナンスについて議論している。このフィードバックは、役員が報酬決定を行う際に、現在の株主や他の利害関係者の意見を深く理解するのに役立つ
1.3.独立報酬コンサルタントを採用する
委員会は、委員会が本グループの報酬戦略、構造及び政策について意見を提供することを支援するために、委員会の顧問のみの専門家顧問を委任し、指示することができる。委員会は管理職がいない場合に外部顧問に会うことができる。給与コンサルタントを選択する際には、潜在的な利益衝突を考慮して、彼らの採用条項は彼らの接触必須と必須経営層の程度を規定し、必和必須経営層から独立することを要求している
普華永道は2016年度に独立報酬コンサルタントに任命され、現在は委員会が任命した唯一の報酬コンサルタントである。この身分では、普華永道はKMPに関する報酬アドバイスを提供することができるが、2024年度には何の報酬アドバイスも提供していない
151
1.4.サービス契約
最高経営責任者とKMP執行の雇用条項は彼らの雇用契約で正式に決定された。最高経営責任者とKMP実行の現在の契約は固定期間ではない。必和必須拓は最長12ヶ月の通知後に契約を終了することを選択することができます。必和必拓は、通知期間内の作業を幹部に要求することができ、通知期間の代わりに基本給と年金納付を支払うことで、直ちに個人契約を終了することができる。最高経営責任者とKMP執行は最長12ヶ月の自発的な辞任通知を提供しなければならない
2024年度1.5知識管理計画
本報酬報告は、必須および必須2024年度のKMPの報酬政策、実践、結果、およびガバナンスについて説明する。必和必拓では、KMPは取締役(最高経営責任者を含む)と私たちのELTのいくつかのメンバーから構成され、彼らは直接或いは間接的にグループ活動を計画、指導、制御する権力と責任を持っている。2024年度には、Brandon CraigとVandita Pantは必須および必須グループの新しいKMP職に入り、David·ラモントとRagnar UDDは新しいものに入ります非KMP必和必拓集団内での役割は、いずれも2024年3月1日に発効した。適切な審議の後、委員会は首席運営官がKMP職ではなく、OZ Mineralsが必須および必拓集団の編入に成功して以来、KMPに分類されるために必要なハードルに適合しなくなったため、2024年3月1日から発効することを決定した。したがって、2024年度には、KMPは以下の個人で構成される
| • | 取締役CEO兼最高経営責任者Mikeヘンリー |
| • | 最高経営責任者エドガー·バストー(2023年7月1日~2024年2月29日) |
| • | ブランドン·クレイグ総裁アメリカ(2024年3月1日~2024年6月30日) |
| • | 首席財務官David·ラモント(2023年7月1日~2024年2月29日) |
| • | 首席財務官Vandita Pant(2024年3月1日から2024年6月30日まで) |
| • | ジェラルディン·スラトリオーストラリアの社長 |
| • | Ragnar UDD、総裁アメリカ(2023年7月1日~2024年2月29日) |
| • | すべての非執行役員-詳細 のです非執行役員取締役は、委任又は停職の日(後述)を含めて、取締役報告書2を参照されたい |
他の説明がない限り、これらの人たちは2024年度を通してKMPを担当した
2役員KMP報酬フレームワーク
必須と必須は、幹部KMPのための全体的な報酬枠組みを策定し、委員会の意思決定を指導し、私たちの戦略を支持し、私たちの文化や価値観を強化することを目的としている
2.1報酬フレームワークがどのように設定されるか
役員KMP報酬フレームワークを支える4つの原則は
2.2報酬フレームワークの動作
これらの原則は他の従業員に適用される原則と同じであるが、役員KMP手配は報酬のより高い割合を強調している危険にさらされている業績に関連した変動報酬として
152
次の表は私たちの報酬フレームワークの主な構成要素を示しています
| 固定報酬 |
CDP |
LTIP | ||||
| 目標と戦略とのリンク | 市場競争力を持つ固定給与を支払うことは、高い素質と経験のある幹部を吸引、激励、維持し、グループ中のこれらの重要な役割に適切な報酬を提供するためである。 | CDPは年に一度の現金と株式奨励であり、関連財政年度における幹部の努力を奨励と集中し、グループの戦略重点を実現し、財務とバランスを図ることを目的としている非金融類我々の目標や価値観に一致した短期，中期，長期成功を提供し，拡張可能な業績目標の達成に努めるよう幹部を激励することを目標としている。 | LTIPは長期持分奨励であり、幹部の努力を持続可能な長期価値創造と集団の成功(業務リスクの適切な管理を含む)に集中することを目的としている。 | |||
| コンポーネント.コンポーネント | 基本賃金、年金、年金、そして福祉。 | 現金と繰延株です。 | 演技権。 | |||
| 業績にリンクする方法と方法 | 競争力のある固定給与は全世界の複雑性、カバー範囲と規模と一致し、幹部の責任、場所、技能、業績、経歴と経験を反映する。 | 年間可変報酬機会は現金と2つ-そして5年間の繰延株の結果は、業務戦略実行にリンクしたバランススコアカードの業績評価によって決定される。短期，中期および長期要因からなるバランススコアカードは，SおよびS(重み25%)，財務(重み50%)および集団および個別業績指標(重み25%)を含み，予想通りに自集団の成功に重大な短期，中期および長期影響を与えて選定し，各指標に適切な目標を設定し，幹部を適切に激励して卓越した表現を得ることで，本集団の長期持続可能性および株主財の創造を促進する。 | 業績奨励分配の年間長期変動給与機会として、5年間の相対TSR業績条件の制約を受けた。業績権利は相対的なTSR業績条件を通じて、幹部の報酬を関連比較グループ(S)を超える持続的な株主富創造と一致させることを目的としている。 相対TSRは、株主の熟知に基づいて、一定期間にわたって客観的な外部評価を行うことができるので、適切な測定基準として選択される。 | |||
153
| CDP |
LTIP | |||||
| 仕事ぶりの評価 | CDP 賞は、委員会および取締役会による各スコアカード指標の評価に基づいて決定され、他の関連する取締役会委員会 （ サステナビリティ委員会およびリスク監査委員会を含む ） が S & S 、財務およびその他の指標に関するガイダンスを提供します。
業績がいかなる指標のしきい値レベルよりも低い場合、CDP奨励機会のこの部分についてCDP奨励を提供しない。
委員会は、結果がグループの業績を真に反映していないと考える場合、または個々の業績またはその他の状況が不適切な結果であると考える場合、 CDP 賞の全部または一部を調整する裁量を保持します。これにより、意図しない賞結果のリスクを軽減します。 |
LTIP賞の帰属は，相関比較集団(S)の5年間の業績に対する必須和必須拓のTSRに依存する。
各 TSR ハードルに対する業績は、独立した報酬コンサルタントによってレビュー · 確認された外部データに基づき、委員会と取締役会によって評価されます。
| ||||
| BHP の TSR パフォーマンス
· Below the 50これは…。パーセンタイル値
· 50 と等しい。これは…。パーセンタイル値
· Between the 50これは…。パーセンタイルと重み付け 80これは…。パーセンタイル値
·80以上これは…。パーセンタイル(大盤を走る) |
付与されるLTIP報酬の%
0%
25%
スライド比率は25%~100%です
100% | |||||
|
TSR性能条件を満たさなければ，再テストを行わず，報酬は無効になる.
委員会は適宜決定権を保持し，集団や個人の表現を考慮したり，帰属結果を不適切な結果にする他の場合に適用される場合には，委員会が帰属結果が不適切であると判断した場合には，任意の部分または全部の裁決を取り消すことができる。これは意外な結果の危険を減少させる。 | ||||||
| 引渡しと転帰 | CDP奨励は現金形式で提供され、2つの繰延株式奨励はそれぞれ現金奨励に同値であり、それぞれ2年と5年以内に帰属する。
繰延株式報酬には、繰延期間の終了時に必須株式および必須普通株式を取得する権利が含まれるが、帰属日まで必須および必須株式に雇用されなければならない。付与される前に、これらの権利は普通株式でもなく、一般配当金または他の株主権利の権利も持たないが、DEPは既得報酬に提供される。委員会はまたCDP繰延株を現金で決済する権利がある。
CDPが5年間の繰延株式を付与する基礎は、5年間の帰属期末の業績を全面的に審査することであり、SとSの5年間の業績、収益力、キャッシュフロー、貸借対照表の健康状況、株主リターン、会社の管理と行為の審査を含む。 |
LTIP報酬には、業績およびサービス条件を満たす場合に将来必須株式を獲得し、必須株式を取得する権利が含まれています。
帰属前に、これらの権利は普通株式ではなく、通常の配当金または他の株主権利の権利を有さないが、DEPは、既存の報酬に基づいて提供される。委員会は現金でLTIP補償を支払う権利がある。
LTIPの下で5年間の業績権利を付与する基礎は5年間の業績期末の業績を全面的に審査することであり、SとSの5年間の業績、収益力、キャッシュフロー、貸借対照表の健康状況、株主リターン、会社の管理と行為の審査を含む。 | ||||
154
| CDP |
LTIP | |||||
| 雇われを打ち切る | 雇用停止時には、“好離職者”11つ受け取るかもしれません比例で格付けする現金奨励はその年の表現に基づいている。“良い離職者”については、委員会が別の決定がない限り、彼らのCDP繰延報酬は通常徒歩(全部または一部)である。役員が良い離職者でない場合、付与されていないすべてのCDP延期報酬は無効になります。 | 雇用を停止するときは，よい離職者にならなければならない1許可されていないLTIP報酬は通常徒歩で行われています比例で格付けする委員会が別途決定しない限り、送達された帰属期間の部分。これらの賞は、任意の適用される演技条件に応じて、通常授業で授与される資格がある。役員が良い離職者でない場合、付与されていないすべてのLTIP報酬は無効になります。 | ||||
| リンゴと取り戻す | 場合によっては、行政者が不適切な利益を得ることを防止することを含むために、委員会は、株式、現金、および繰延株報酬を含むいくつかまたはすべての報酬の失効、没収、または回収を決定することができる。調査が進行されている場合、委員会はまた、どんな調査の結果が分かるまで、裁決の付与を一時停止または延期することができる。必須と必須拓はすべての持分奨励に適用される特許と回収政策を持っている。 | |||||
| 1 | もし採用を終了しなければならない原因は退職、人員削減或いは人員削減、双方の合意による終了或いはその他が辞任或いは原因で終了しない場合であれば、“良好な離職”待遇を適用することができる |
2.3.報酬の組み合わせ
次の図は、CEOと他の幹部KMPが異なる業績レベルで潜在的な総報酬を提供する様子を提供する
上述した最大の機会は、各報酬構成要素に支払われる可能性のある最大の機会である。これは専門家グループがこのお金を賠償しようとしているということを反映していない
3 CEOおよびその他の役員の報酬
CDPとLTIPによると、最高経営責任者や他の幹部KMPが毎年実際に獲得している報酬額は、企業業績と個人業績測定基準に依存する。取締役会と委員会はその最も重要な情動権を行使し、公平と相応の報酬を決定し、報酬構造の目標を反映し、株主の期待と市場状況を考慮する
3.12024会計年度最高経営責任者から受け取った報酬
次表は自発的な非法律性最高経営責任者が2024年度と2023年度に受け取った報酬を開示する。この表は審査されておらず、オーストラリア会計基準に基づいて計算された審査報酬とは異なる(5.1 KMP報酬表および財務諸表付記26“従業員持株計画”を参照)。この表は、株主により高い透明性を提供し、実際に受信された報酬を反映することを目的としており、CDPおよびLTIPは、関連財政年度の業績状況が満足できるために受信された金額を表す
155
次の表に開示される報酬と5.1 KMP報酬表によって開示される報酬との間の差は、CDPおよびLTIPに関する。オーストラリア会計基準に基づいて計算された報酬は、CDPとLTIPの公正価値が付与されたときに計算され、業績結果にかかわらず、関連する帰属中に償却されることを要求する。これは幹部が得たものを反映できないかもしれない。次の表では、CDPおよびLTIP値は、CDP(すなわち、CDPスコアカードと対照)およびLTIP(すなわち、LTIPホーム結果に基づく)における業績成果および毎年実際に受信された金額に関する
報酬の各構成要素の詳細は、2役員KMP報酬フレームワークに記載されており、表中の価値は、以下の付記でさらに説明される
| ドル(‘000) |
基本給 | 優位性1 | 年金.年金2 | CDP3 | LTIP4 | 総額 | ||||||||||||||||||||||
| マイク · ヘンリー |
2024年度 | 1,808 | 35 | 181 | 3,113 | 3,376 | 8,513 | |||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 1,742 | 7 | 174 | 3,762 | 7,645 | 13,330 | ||||||||||||||||||||||
| 1. | 利点は 非年金受給者休暇残高，個人健康保険，駐車場，付帯福祉税，作成に必要な国の個人納税申告書の純変動が含まれている |
| 2. | 2024年度および2023年度の年金納付は、基本給の10%に応じて提供される |
| 3. | 表示された値は、2024年度および2023年度の業績から得られた全CDP価値(現金および繰延株)である。2024年度CDP賞が提供されます3分の12024年9月に現金で支払い、3分の2繰延株では3分の12026年度末に満期になり、3分の12029年度末に満了します(2024年度CDP報酬の条項に基づき)。2023年度CDP賞を提供3分の12023年9月に現金で支払い、3分の2繰延株では3分の12025年度末に満期になり、3分の12028年度末に満了します(2023年度CDP報酬の条項に基づき) |
| 4. | 2024年度および2023年度のLTIP報酬価値は、マイク·ヘンリーが2019年と2018年にそれぞれ獲得した全額報酬に基づいており、オーストラリアの運営会社の社長(CEOになる前にCEOになるまでの期間は比例して申請されていなかった)、2019年の報酬の50%および2018年の報酬の100%であった。2019年2024年LTIP報酬価値は、2024年7月の平均株価から算出された推定値(ホーム日に応じた実際の株価を2025年報酬報告で更新する)、2018年LTIP報酬値は、ホーム日の実際の株価から算出され(2023年7月の平均株価から算出された推定値である2023年の報酬報告から更新される) |
改定後の給与枠は2019年7月1日から発効し、最高経営責任者のLTIP贈与規模を基本給の400%(額面別)から200%に大幅に削減し、長期に着目したCDP奨励に再バランスした。したがって、上記で報告されたマイク·ヘンリーの報酬は、この構造への移行を反映し、2024年度および2023年度の間に稼いだCDP報酬の全額(すなわち、CDP報酬のいくつかの要素にかかわらず)およびあらかじめ存在しているLTIP賞の2024年度末とあらかじめ存在している2019年と2018年にそれぞれ授与された2023年度末に授与されるLTIP賞。2019年と2018年に付与されたLTIP報酬規模は、現在の奨励規模の2倍です
Mike 2019年および2018年にLTIPが受賞し、受賞規模を削減した場合、現在の報酬フレームワークが整っており、2024年度および2023年度報告のLTIP価値は、それぞれ1.688ドルおよび3.827ドル(前の表の3.376ドルおよび7.645ドルではなく)となる。したがって、2024年度報告書の総報酬は6.825ドル、2023年度は9.512ドル(前の表の8.513ドルおよび13.330ドルではない)となる
3.2 CDP 2024年度実績結果
取締役会および委員会は，本グループの2024年度のパフォーマンスに基づいて行政KMPのCDP成果を評価し，各行政KMPのCDPスコアカードの措置を参照して業績を考慮した
CEOの場合、取締役会と委員会がCDPスコアカード措置に対して行った評価は、100%の目標(または最高ではなく51%の目標)ではなく、2024年度のCDP結果76%をもたらした。議長文で指摘されているように、必和必拓はいくつかの賃金問題をFWOに自己報告し、その賃金制度を検討している。取締役会は、この最高経営責任者の2024年度CDP結果は4.3ポイントの減少幅を含み、76%から71.7%に低下することを確定し、必和必須給与システムに対する最終的な責任を反映する
CEO 2024年度の最終CDPスコアカードの結果は、委員会によって決定され、取締役会によって承認された各業績測定基準およびCEOの業績レベルの記述を含む次の表にまとめられる。各措置の業績レベルは、敷居(任意の奨励結果の資格を取得するために必要な最低基準)、目標(業績要求に達した場合)、最高レベル(業績要求を著しく超えた場合)の範囲に基づいて決定される
156
安全と持続可能性
最高経営責任者(SとS)の安全と持続可能な開発目標は、グループの2030年の目標と一致している。数年間のやり方と同様に，委員会はスコアカード目標に照らしてSとSの業績を評価する際に，持続可能な開発委員会の指導を求めている。委員会は、持続可能な開発委員会が提供し、関連するスコアカード目標以外の任意の事項を審議することを含む、キー分野におけるグループの業績を全面的に見直した
以下の業績コメントは、運用資産のみに基づいて設定された重大なHSECイベント(死亡を含む)スコアカード目標のみを対象としている
157
S及びS 2024年度に対する総措置の全体結果は、25%の目標のうち15%であり、重大な恒久的事象対策の目標は10%、持続可能な措置の目標は15%であり、結果はゼロである
金融
純資産収益率は基本税引後利益(税引後財務コストや特殊項目を除く)を平均使用資本で割ったものに等しい。ROCEは著者らの高級管理者のCDP業績を評価する重要な財務指標であり、著者らの考えでは、この目的のために本グループの財務業績を評価する関連指標でもある。ROCEは例外項目を排除しているが、委員会は、ROCE CDP結果を決定する際に結果に含めるべきかどうかを評価するために、各例外項目を審査する
経営陣の表現を評価する際には，大口商品価格，外国為替動向，その他の重要項目(目標設定時に想定したレベルと比較)の変化を考慮してROCE結果を調整する.これは、評価が集団とその幹部の制御と影響範囲内の結果を適切に測定することを確実にする。これらの調整では，価格変動や集団収入や純資産収益率への影響により，大口商品価格の変化が従来最も重大であった.数年間行われてきたように、委員会は毎年、スコアカード目標に照らして財務実行状況を評価する際に、リスクと監査委員会の指導を求めている
ROCE対策と比較して、2024年度の結果は、50%の目標ではなく37%であった
最高経営責任者に対するチーム措置
最高経営責任者の集団措置は財政年度開始時に決定され、有効業績管理の重要な要素である。これらの措置は金融のバランスと非金融類業績要求と高業績文化を奨励する。2024年度の最高経営責任者のチーム措置には、次の表に示すように、必須および必須全体の業績と管理チームへの貢献、およびキープロジェクトおよびイニシアティブの交付が含まれています
158
全体的に、2024年度のグループ措置に対して、CEOの業績は予想をやや下回ったと評価され、25%の目標ではなく24%の結果を達成する理由がある
2024年度の他の幹部KMPのCDPパフォーマンス測定基準は、上述したCEOパフォーマンス測定基準と同様である。しかし、他の幹部KMPについては、各業績測定基準の重みが異なり、各幹部KMP役割に必要な重点を反映する。最高経営責任者と同様に、個人業績測定基準は財政年度開始時に決定される。その中には、別の実行者KMPの責務の範囲内での交付プロジェクトおよびイニシアティブへの貢献、およびグループ全体の業績が含まれている。委員会はこれらの措置に照らして他のKMP実行個人業績を審査し，平均的にはこれらの業績が予想をやや上回っていると考えられ，目標をやや上回る結果を得た理由がある
次の図は、他の幹部KMPに対する元のスコアカードの2024年度のCDP重みおよび結果を示す
159
3.3 LTIP 2024年度実績結果
関連幹部KMP 2019年LTIP賞の5年間業績期間は2024年6月30日に終了した。転帰は，相対的なTSR履行条件および委員会が運用する任意の適宜決定権を達成することに依存する(3.4主情状決定権および転帰柱を参照)
2019年LTIP賞を全額授与するには、2019年7月1日から2024年6月30日までの業績におけるTSRがSector Group TSRとMSCI World Index TSR(World TSR)の80%以上でなければならない。TSRには，株価変動の形で必須和必須株主に提供されるリターンと，必須和必須拓への支払および再投資の配当金(現金および再投資を含む)が含まれる非種種配当金)
2019年7月1日から2024年6月30日までの5年間，必和必須のTSRは正92%であった。これは部門グループTSRの50パーセンタイル値の正86%より高いが、部門グループTSR正113%の80パーセンタイル値よりも低く、同期世界TSR正58%の50パーセンタイル値よりも高いが、世界TSR正117%の80パーセンタイル値よりも低い。このレベルの表現は、2019年のLTIP賞の50%の帰属をもたらした。CEOが獲得した2019年のLTIP報酬の価値は、CEOが受け取った3.1年度の報酬で報告されています
次の図に比較対象グループに対する必須和必須拓の表現を示す
2019年の既取得LTIP賞の価値は、2019年に授与された場合の受賞価値よりも高い。この5年間、同社の株価は著しく上昇し、配当金が潤沢だった。実現された価値のうち、57%は奨励金を付与した場合の価値、43%は株価高と配当によるものだった。この株価上昇と配当による価値増は、株主のこの期間の経験と一致している
3.4.第一の裁量権と帰属基盤
CDPとLTIPのルールおよび報酬の条項や条件付与委員会はすべての裁量権を圧倒し，業績条件や関連サービス条件が満たされていても付与される報酬の数を減らすことができる
この最も重要な適宜決定権は包括的·定性的な判断(“回顧”)であり，最終帰属を確認する前に基礎テストとして用いられる。これは、これらの式または時間が予期せぬ報酬結果を生成する可能性があるので、付与が単純に式または時間経過によって駆動されないことを保証するための重要なリスク管理ツールである
委員会は毎年8月にCDPとLTIP株権奨励を付与する予定である前に，その適宜決定権を慎重に考慮している。5年間の繰延奨励に対して、SとS 5年の業績、収益力、キャッシュフロー、貸借対照表の健康状況、株主リターン、会社の管理と行為の回顧を含む5年以内の業績を総合的に考慮する。2020年度から2024年度までの5年間、委員会はSおよびSの業績が引き続き進展していることに留意しており(ただし、これらの年度のCDP業績を決定する際には2023年度の2つの死亡事件と2024年度の死亡事件を考慮している)、強力な運営業績は生産とコストパフォーマンスを改善し、株主に著しい見返りをもたらしている
CDPの帰属について2年制繰延株式(2022年11月に2022年度業績付与)については、委員会は下方裁量権を行使する理由があるとは考えていない
160
2019年のLTIP 5年間の演技権の帰属については，2019年のLTIPの定式化結果は50%帰属である.上記の“回顧”検討を行った後，委員会は，集団や個人の表現に鑑み，帰属結果が適切であり，その行使が適宜決定権を行使する理由を証明する理由はないと結論した。2019年のLTIPについては、委員会には上方の裁量権がなく、最大の裁量権は、付与可能な裁決の数だけ減少する可能性があります
2023年度には、オーストラリアの一部の現職および元従業員のいくつかの手当および福祉に影響を与える2つの問題が発見され、開示されなければならない。私たちはFWOにこれらの問題を自己報告し、グローバル保険会社Protivitiを招いて私たちの賃金システムを審査した。2023年8月、2人の従業員の権利と手当問題を救済するコストにより、ELTメンバーは2023年度のCDP結果にマイナス3ポイントの影響を与えた。私たちはまた、私たちが審査の結果を監督し、規制当局と接触することが、将来の報酬結果に影響を及ぼす可能性があることを確認した
取締役会と最高経営責任者たちはこのような問題を真剣に扱った。このような事項に関連した一連の結果は従業員たちに定着された。報酬結果について、今年の取締役会は、最高経営責任者2024年度のCDP結果には、必須および必須報酬システムに対する最終責任を反映するために4.3ポイントの削減が含まれることを決定した。CEOの2024年度のCDP減少幅は18.5万ドルで、最高経営責任者の年間短期インセンティブ目標の25%に相当する比例で格付けする彼が最高経営責任者を務めている間。必須および必須賃金問題に責任がある他の人(現および前任ELTメンバーを含む)については、可変報酬結果は、関連年間目標可変報酬の25%~100%の減給として決定されている。責任制は関連職の任期を含むいくつかの要素に基づいて決定される
3.52024年度に割り当てられたLTIP
株主は2023年株主周年総会で承認された後、2023年11月8日にCEOに125，124件のLTIP奨励(パフォーマンス権の形)を付与した。この最高経営責任者の報酬の額面は、彼が付与した時の1.820ドルの基本給の200%だった。賠償金の公正価値の計算方法は，賠償金の額面に当時の41%の公正価値係数(委員会独立顧問による決定)を乗じたものである。CEOの125，124個のLTIP報酬は、LTIP報酬のドル額面3.640ドルに基づいて決定され、2023年6月30日(6月30日を含む)までの12ヶ月間の平均株価およびドル/豪ドルレートを使用して計算される。2024年度において、他の役員KMPに付与されるLTIP報酬の決定ベースは、CEOに対する上記と同様であり、他の幹部KMPの報酬額面は、基本給の175%である
2 KMP給与枠に記載されている長期報酬計画条項を実行するほか、委員会は、2023年長期報酬計画の次の条項を決定した
| 演技期 | ·1は2023年7月から2028年6月30日まで | |
| 性能条件 | ·ホームは、2つの相対的なTSRパフォーマンス測定基準に依存する。
·TSR計算に6カ月の平均期間を用いる.
·必和必拓モルガン·スタンレー資本国際世界金属と鉱業指数(Sector Group TSR)とモルガン·スタンレー資本国際世界指数(World TSR)の中央値に対するTSRは、それぞれ67%と33%の賞を授与することが決定される。
·すべて付与されるべき各部分について、必須および必須TSRは、業界グループTSRまたは世界TSR(場合によっては)の80パーセンタイル値以上でなければならない。必須和必須TSRが業界グループTSRまたは世界TSR(場合によっては)の50パーセンタイル値(すなわち中央値)に等しい場合、しきい値帰属(報酬の各部分の25%)が発生する。帰属は50%と80%の間で起こる。 | |
161
3.6 KMP 2025年度最高経営責任者および他の役員の報酬
最高経営責任者や他の役員KMPの2025年度の報酬は、給与枠で動作し、主な内容は次の表に示すように行われる
| 基本給 |
CDP |
LTIP | ||
| 外部市場の高度管理人材の需要に応じて、毎年基本給の審査と基準を行い、それらの競争力を確保する。審査後、取締役会および委員会が基本給の増加を最高経営責任者および/または他の役員KMPに適用すべきであると評価し、判断した場合、9月1日から増加が適用される。
2025年度については、委員会は最高経営責任者の基本給を4%増加させ、2024年9月1日から発効し、1億893ドルに達することを決定した。委員会はまた、KMPを実行する他の基本給と総目標報酬案を検討した。委員会は、その役割の表現と発展を反映するために、オーストラリア総裁の昇給を8%にすることを決定した。最近の任命を考慮して、現在、他のKMPの実行に他の変更は行われておらず、これは将来の検討のテーマになる。 |
監査委員会と委員会は毎年CDPスコアカードの業績種別と測定基準を決定する。
2025年度の場合、バランススコアカードは、重大な被害(安全を含む)、気候変動および土着パートナーシップ、ROCE財務措置(50%重み)、および人員、業績およびポートフォリオに関するプロジェクトおよびイニシアティブに関連するグループおよび個人措置(25%重み)のようなSおよびSの措置(25%重量)を含む。幹部KMPの具体的な集団と個人業績評価基準はそれぞれ異なり、それぞれの役割に必要な重点を反映している。
注目すべきは，SとSの何らかの施策，集団，個人施策が長期に着目し，より長期的な目標を実現することに着目していることである.例えば，年間温室効果ガス削減目標は，2030年度までに運営温室効果ガス排出量を2020年度に少なくとも30%削減する必須と必須の中期目標の最終的な実現を反映しているが，この進展は線形ではないと予想される。したがって，CDPによる5年繰延株式付与の基礎は，5年帰属末に業績を全面的に審査することであり，比較的長期的な野心に対する業績を考慮したものである。 |
2025年度にCEOに授与される長期報酬報酬の最高額面は3.786ドルで、最高経営責任者が付与した場合の基本給の200%である。2025年度に最高経営責任者に授与される予定のLTIP賞数は127，848個で、2024年6月30日(2024年6月30日を含む)までの12カ月間の株価とドル/豪ドルレートに基づいて決定された。このLTIP奨励の付与は2024年年度株主総会で株主の承認を得る。承認された場合、その賞は年次株主総会の後に授与される(すなわち、2024年11月または前後に証券取引面の考慮に依存する)。2025年度に発行されるLTIP賞は、2024年度に発行されるLTIP賞と同じパフォーマンスおよびサービス条件を使用します。
2025年度には、他の役員KMPに付与されたLTIP報酬は、上述したCEOと同様の基礎で計算され、他の幹部KMPの最高額面が賃金の175%となる点で異なる。 |
4非執行役員の報酬
非執行役員に対する当社の報酬枠組みは、オーストラリア証券取引所会社管理委員会の原則と提案に適合しています(4これは…。バージョン)非執行役員役員には業績ベースのものは何もない危険にさらされている彼らはその報酬の一部として報酬金や任意の持分報酬を受け取っていないため，以下の合計は報酬総額および固定費用総額となる.株主が2000年の株主総会で非執行役員(グループ議長を含む)に支払うことを承認した最高費用総額は年間3.800ドル。このお金には基本費用、委員会費用、そして年金が含まれている。交通手当と非貨幣性給付はこの制限には含まれません。
162
4.1非執行役員の報酬フレームワーク
次の表には、非執行役員報酬の構成要素が記載されています非執行役員取締役は、 CDP または LTIP の賞に参加することはできません。
| 説明する | ||
| 目標と目標は目標と戦略を結びつける | 非執行役員に競争力のある費用や福祉を支払い、素質の高い個人を吸引·維持し、担当する役に適切な報酬を提供する。 | |
| 費用.費用 | グループの議長がすべての責任を負う時はただ一回の費用を払わなければならない。すべての他の非執行役員に基本費用と関連する委員会メンバー費用を支払います。委員会議長と上級独立取締役会は彼らの追加的な責任を反映するために追加的な費用を支払われた。
すべての料金水準は年次検査によって徴収され、いかなる変更も通常7月1日から施行される。年次審査は、グローバル基準と外部コンサルタントが提供する諮問意見を考慮する必要がある。
費用レベルは，本グループの規模と複雑さおよび本グループが運営する地域を反映している.本グループの経済環境と財務表現は考慮されている。グループの他の会員たちの賃金審査も考慮されている。
法律で年金拠出金の支払いが義務付けられている場合、これらの拠出金は取締役の総手数料の権利から控除されます。 | |
| 優位性 | 必和必拓はグローバルな組織であり、非執行役員が取締役会会議や実地調査に出席するにはかなりの出張負担が必要である。旅行手当は旅行ごとに支払われます。
当社の従来の二重上場会社構造の結果として、 非執行役員取締役は、オーストラリアおよび英国において、いずれかの国に居住するか否かにかかわらず、個人税申告書を準備する必要があります。したがって、居住地ではない英国および / またはオーストラリアのいずれかにおける個人納税申告書の作成費用 （ 給付の提供に関連する税金費用の支払いを含む ） は償還されます。 | |
任用状
取締役会は、当グループが当該等の非執行役員に対して賠償を行う基準を含む非執行役員を委任する条項を盛り込んだ委任状を採択している。取締役会はこの政策に基づいて，すべての非執行役員が求めなければならない政策を採択した再任する毎年 AGM で。結果として要求する 再任する毎日、 非執行役員取締役には任命状に任期が定められていない。
早期解雇 · 職務喪失の支払い
非執行役員の委任手配は、取締役の職務を早期に中止して支払う補償については何の規定もありません。董事非執行役員は合理的な通知後に辞任することができる。非執行役員は職を失ったことで何の支払いも受けません
4.2非執行役員2024年度および2025年度役員報酬
非執行役員の報酬は2024年度に支払われ、上記報酬枠に基づいて2025年度に支払われる。グループ議長および非執行役員の課金レベルは年ごとに検討し，外部コンサルタントの協力を得て(ただし委員会から委任された独立報酬コンサルタントではない)類似の複雑さ，業務範囲，規模を持つ同業会社と基準を比較した
最新の基準、グローバル市場の位置づけと同業者会社の関連性を評価した後、2024年7月1日からグループ議長の費用と非執行役員の基本費用が4%増加することを決定した。現在の基準や各グループ議長と非執行役員の期待，責任，作業量を考慮すると，昇給は適切であると考えられる。この審査を行った後、委員会の他の職務や他の手当の費用を変更しないことにした
163
次の表には、2024年度と2025年度の年間総給与と総固定費用(2024年7月1日~2024年7月1日の増加を含む)を示しています
| 非執行役員の費用と旅行手当水準(ドル) |
2024年度 | 2025年度 | ||||||
| 基本年会費 |
168,000 | 175,000 | ||||||
|
|
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|
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|||||
| 追加料金 ： |
||||||||
| ベテラン独立者役員 | 53,000 | 53,000 | ||||||
|
|
|
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|
|||||
| 委員会の議長： |
||||||||
| リスクと監査 |
66,000 | 66,000 | ||||||
| 人 材 と 報酬 |
45,000 | 45,000 | ||||||
| 持続可能性 |
45,000 | 45,000 | ||||||
| 指名とガバナンス |
追加料金なし | 追加料金なし | ||||||
|
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|
|
|
|||||
| 委員会のメンバー： |
||||||||
| リスクと監査 |
32,500 | 32,500 | ||||||
| 人 材 と 報酬 |
27,500 | 27,500 | ||||||
| 持続可能性 |
27,500 | 27,500 | ||||||
| 指名とガバナンス |
18,000 | 18,000 | ||||||
|
|
|
|
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|||||
| 旅行手当 ：1 |
||||||||
| 3 時間 以上 10 時間 未満 |
7,000 | 7,000 | ||||||
| 10 時間以上です |
15,000 | 15,000 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| グループ 議 長の 報酬2 |
925,000 | 962,000 | ||||||
|
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|
|
|
|||||
| 1. | 取締 役 会 および 株 主 総 会の 出 張 に関しては 、 会議 場所 への 出 張 に 3 時間 を超える 飛行 時間 （ すなわち 、 片 道飛行 時間 ） 。1 往 復 あたり 1 回の 旅 費 のみ が 支払 われます 。 |
| 2. | グループ 議 長は 、 すべての 責任 に対して 単 一の 料 金を 支払 います （ すなわち 、 基本 年 俸 や 委員会 料 は 支払 われ ません ） 。 |
5 法 定 K MP 報酬 および その他の 開 示
5.1 K MP 報酬 表
以 下の 表 は 、 関連する 会計 基準 に従って 作成 されています 。K MP の 報酬 データは 、 K MP であった 2023 年 度 および 2024 年 度の ものです 。報酬 の 各 要素 の 枠組み と 運用 に関する 詳細 は 、 本 報告書 の前 面 に 記載 されています 。
株式ベースの支払い
以 下の 法 定 表 の 株式 ベース 支払 に関する 陰 影 列 に 含まれる 数字 は 、 2023 年 度 または 2024 年 度 中に CEO を 含む エ グ ゼ ク ティブ K MP に 提供 され ませんでした 。これらの 金額 は 、 会計 基準 に従って 計算 され 、 執行 役 員 に 付 与 された 自己 資本 および 自己 資本 関連 商品 の 付 与 日 における 償 却 された IFRS 公正 価値 です 。2023 年 度 および 2024 年 度 における 配 分 および 付 与 の 報酬 については 、 5.2 エ ク イ ティ 報酬 を参照 してください 。
| 短期的利益 | 後- 雇用 利点 |
株式ベースの支払い | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| US $（ '000 ） |
金融 |
基台 給与 / 料金を取る1 |
年間現金 激励措置2 |
非貨幣性 利点3 |
他にも 利点4 |
定年退職する 利点5 |
CDP の価値 賞.賞2, 6 |
LTIP の価値 賞.賞6 |
総額 | |||||||||||||||||||||||||
| 最高経営責任者 |
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| マイク · ヘンリー |
2024年度 | 1,808 | 1,038 | 35 | – | 181 | 2,177 | 2,096 | 7,335 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 1,742 | 1,254 | 7 | – | 174 | 2,107 | 2,206 | 7,490 | ||||||||||||||||||||||||||
| その他エグゼクティブ KMP |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| エドガー·バストー7 |
2024年度 | 673 | 425 | – | – | 67 | 668 | 617 | 2,450 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 975 | 704 | 2 | – | 98 | 1,030 | 820 | 3,629 | ||||||||||||||||||||||||||
| ブランドン·クレイグ8 |
2024年度 | 267 | 173 | 28 | 378 | 27 | 33 | 254 | 1,160 | |||||||||||||||||||||||||
| デヴィッド·ラモント7 |
2024年度 | 673 | 425 | 1 | – | 67 | 649 | 641 | 2,456 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 975 | 733 | 15 | – | 98 | 960 | 608 | 3,389 | ||||||||||||||||||||||||||
| Vandita Pant8 |
2024年度 | 340 | 223 | 29 | – | 34 | 329 | 228 | 1,183 | |||||||||||||||||||||||||
| ジェラルディン·スリトリ |
2024年度 | 1,013 | 592 | 26 | 297 | 101 | 1,182 | 1,049 | 4,260 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 950 | 665 | 113 | 400 | 95 | 1,117 | 947 | 4,287 | ||||||||||||||||||||||||||
| Ragnar UDD7 |
2024年度 | 665 | 431 | 48 | – | 67 | 644 | 575 | 2,430 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 917 | 711 | 49 | – | 92 | 911 | 748 | 3,428 | ||||||||||||||||||||||||||
164
| 短期的利益 | 後- 雇用 利点 |
株式ベースの支払い | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| US $（ '000 ） |
金融 |
基台 給与 / 料金を取る1 |
年間現金 激励措置2 |
非貨幣性 利点3 |
他にも 利点4 |
定年退職する 利点5 |
CDP の価値 賞.賞2, 6 |
LTIP の価値 賞.賞6 |
総額 | |||||||||||||||||||||||||
| 非執行役員役員.取締役 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| テリー · ボウエン9 |
2024年度 | 78 | – | – | – | 7 | – | – | 85 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 241 | – | – | 40 | 17 | – | – | 298 | ||||||||||||||||||||||||||
| マルコム · ブルームヘッド9 |
2023年度 | 61 | – | – | 15 | 6 | – | – | 82 | |||||||||||||||||||||||||
| Xiaoqun クリバーステグ |
2024年度 | 188 | – | – | 77 | 13 | – | – | 278 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 181 | – | – | 79 | 12 | – | – | 272 | ||||||||||||||||||||||||||
| イアン · コッカリル9 |
2024年度 | 162 | – | – | 46 | 12 | – | – | 220 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 208 | – | – | 106 | 12 | – | – | 326 | ||||||||||||||||||||||||||
| ゲイリー · ゴールドバーグ |
2024年度 | 284 | – | – | 99 | – | – | – | 383 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 284 | – | – | 101 | – | – | – | 385 | ||||||||||||||||||||||||||
| ミシェル · ヒンクリフ |
2024年度 | 235 | – | – | 45 | – | – | – | 280 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 186 | – | – | 37 | 6 | – | – | 229 | ||||||||||||||||||||||||||
| ドン·リンゼイ10 |
2024年度 | 38 | – | – | – | – | – | – | 38 | |||||||||||||||||||||||||
| ケン · マッケンジー |
2024年度 | 907 | – | – | 67 | 18 | – | – | 992 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 863 | – | – | 63 | 17 | – | – | 943 | ||||||||||||||||||||||||||
| ロス·マクユーエン10 |
2024年度 | 51 | – | – | 45 | 4 | – | – | 100 | |||||||||||||||||||||||||
| ジョン · モッグフォード9 |
2023年度 | 63 | – | – | 33 | – | – | – | 96 | |||||||||||||||||||||||||
| クリスティーヌ · オライリー |
2024年度 | 263 | – | – | 37 | – | – | – | 300 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 268 | – | – | 55 | – | – | – | 323 | ||||||||||||||||||||||||||
| キャサリン · タンナ |
2024年度 | 205 | – | – | 44 | 18 | – | – | 267 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 198 | – | – | 52 | 17 | – | – | 267 | ||||||||||||||||||||||||||
| ディオン · ワイズラー |
2024年度 | 205 | – | – | 22 | 18 | – | – | 245 | |||||||||||||||||||||||||
| 2023年度 | 198 | – | – | 55 | 17 | – | – | 270 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1 | この表に示す基本給与と手数料は、 12か月KMPおよび非執行役員の各執行期間は，2023年7月1日から2024年6月30日までである。2024年度には、KMP幹部の基本給が2023年9月1日から引き上げられ、マイク·ヘンリーの基本給は1.820ドル、エドガー·バストーの基本給は1.020ドル、David·ラモンの基本給は1.020ドル、ジェラルディン·スラトリの基本給は1.020ドル、Ragnar UDDの基本給は1.020ドルに増加した。年内、KMP幹部の基本給の他の変化は、ブランドン·クレイグが2024年3月1日にアメリカ会社の総裁に任命され、年収は0.800ドル、ファンディタ·ペンは2024年3月1日に首席財務官に任命され、年収は1.020ドルだった |
| 2 | この表における年間現金奨励とは，各幹部KMPが財政年度ごとに業績により獲得したCDP奨励のうちの現金部分である。CDPを提供する3分の1現金と3分の2繰延株式(表の株式ベースの支払列に含まれる)。CDP奨励の現金部分は関連財政年度の次の年9月に支払われる。各人に与える最低可能価値はゼロであり，目標は基本給の240%(現金80%，繰延株式160%)，最高基本給の360%(現金120%，繰延株式240%)である。2024年度には、KMP実行が次のCDP賞を受賞し、目標と最高目標の割合(残り部分が没収された)：Mikeヘンリー71.7%の目標と最高目標の47.8%、エドガー·バストー79%の目標と最高目標の53%、ブランドン·クレイグ81%の目標と最高目標の54%、David·ラモン79%の目標と最高目標の53%、ファンディタ·ペン82%の目標と55%の最高目標、ジェラディン·スリトリ73%の目標および49%の最高目標を獲得した最大値の81%とRagnar UDDの81%と最大値の54%であった |
| 3 | 非貨幣性メリットは非年金受給者純課税休暇，個人家庭健康保険，駐車場，付帯福祉税，作成に必要な国の個人納税申告書などの項目が含まれている |
| 4 | 他の利点には非年金受給者2024年度については使い捨てのブランドン·クレイグへの移転手当はオーストラリアからチリへの国際移転と関係があります使い捨てのジェラルディン·スラトリがアメリカからオーストラリアへの国際移転に要した家屋売買費用を返済する。開示された非執行役員福祉金額の大部分は、通常、出張手当である：2024年度と2023年度の金額は、ゼロドルから105，000ドルの間である。2024年度には、申告表の準備に関する金額がゼロ~1，500ドル(2023年度はゼロ~3，000ドル)、2024年度にはゼロ~800ドル(2023年度はゼロ~1，400ドル)であり、課税福祉の提供に関連する税務コストの払い戻しが含まれる |
| 5 | 給与枠によると、2023年度と2024年度の各幹部KMPの退職給付は、基本給の10%となる非執行役員オーストラリアの年金立法によると、役員費用には最低年金納付が含まれており、最高で2024年度の報酬の11.5%(2023年度は10.5%)に達する。他の年金は支払われていません |
| 6 | CDPおよびLTIP奨励の国際財務報告基準の公正価値は、授与日に推定される。財務諸表付記26“従業員持株計画”を参照してください |
165
| 7 | エドガ·バスト、David·ラモント、Ragnar UDD報告書の2024年度報酬は、2024年2月29日現在のKMP幹部を務めるサービスを反映している |
| 8 | Brandon CraigおよびVandita Pant報告書の2024年度報酬は、2024年3月1日から2024年3月1日までKMP幹部を務めるサービスを反映している |
| 9 | Terry BowenとIan Cockerillの2024年度の報酬は、それぞれ2023年11月1日と2024年4月4日に取締役会を退職したため、1年の一部しか扱われていない。Malcolm BroomheadとJohn Mogfordの2023年度の報酬は、それぞれ2022年11月10日と2022年10月31日に取締役会を退職したため、1年の一部しか扱われていない |
| 10 | Don LindsayとRoss McEwan報告書の2024年度の報酬は、2024年5月1日と2024年4月3日にそれぞれ取締役会に加入しているため、1年の一部しか扱われていない |
5.2 エ ク イ ティ 賞
KMPを実行して本グループの従業員権益計画に基づいて保有する権益を下記表に掲載します。各持分奨励は帰属条件を満たした後に必ず合併と必拓集団有限会社の普通株を買収する権利である。私たちは、証券取引の強制的な最低業績要求管理と、取引スケジュールの制限と、帰属または奨励の行使時に株式を提供する規定を規定しています。KMPを実行する関連側は，本グループの従業員権益計画項の下の権益を持っていない
C DP および LT IP の 下で CEO に対 する 株式 報酬 の 発行 について 、 B HP の 株 主 からの 承認 は 、 2023 年の AG M に おいて AS X 上 場 規則 10. 14 に 基づ いて 取得 されました 。
DE P は 、 C DP および LT IP の 下で エ グ ゼ ク ティブ K MP に 与えられる 報酬 に適用 されます 。以 前に エ グ ゼ ク ティブ K MP に 提供 された M AP 賞 には 通常 DE P は 支払 われ ません 。
エ グ ゼ ク ティブ K MP は 、 C DP と LT IP の 下で 賞 を受 賞 しました 。業績 条件 を含む C DP および LT IP 賞 の 条件 は 、 2 エ グ ゼ ク ティブ K MP 報酬 フレ ーム ワーク に 記載 されています 。
K MP ではない B HP の 上 級 管理 職 は 、 M AP の 下で 賞 を受 賞 します 。エ グ ゼ ク ティブ K MP になった 後 、 M AP 賞 は 授 与 されなかった が 、 以下の 表 に 示す ように 、 Edgar Bas to 、 Brandon Craig 、 Vand ita Pant 、 Gerald ine S lat tery 、 Rag nar U dd は エ グ ゼ ク ティブ K MP 勤務 を開始 する前に 割り当て られた M AP 賞 を 保持 している 。
| 受賞タイプ | 助成年日 | 7 月 1 日に 2023 |
授与する | 既得 | 無効になりました | 6 月 30 日 2024 |
賞授与 日取り1 |
当日の市場価格 ： | ゲインオン 賞.賞 (‘000)4 |
DE P オン 賞.賞 (‘000) |
||||||||||||||||||||||||||||
| グラント2 | 帰属.帰属3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| マイク · ヘンリー |
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| CDP |
8 — 11 — 23 | – | 43,106 | – | – | 43,106 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
8 — 11 — 23 | – | 43,106 | – | – | 43,106 | 8 月 25 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 44,335 | – | – | – | 44,335 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 44,335 | – | – | – | 44,335 | Aug 24 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
23 — 11 — 21 | 55,246 | – | – | – | 55,246 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
23 — 11 — 21 | 55,246 | – | 55,246 | – | – | 8 月 25 日 23 | A$38.05 | A$43.02 | A$2,377 | A$527 | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
10 月 20 日 | 49,692 | – | – | – | 49,692 | 8 月 25 日 | A$35.90 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
8 — 11 — 23 | – | 125,124 | – | – | 125,124 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 118,853 | – | – | – | 118,853 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
23 — 11 — 21 | 120,099 | – | – | – | 120,099 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
10 月 20 日 | 157,138 | – | – | – | 157,138 | 8 月 25 日 | A$35.90 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
19 年 11 月 20 日 | 172,144 | – | – | – | 172,144 | Aug 24 | A$37.24 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
18 — 12 — 18 | 193,189 | – | 193,189 | – | – | 8 月 25 日 23 | A$33.50 | A$43.02 | A$8,311 | A$3,397 | |||||||||||||||||||||||||||
| エドガー·バストー5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
8 — 11 — 23 | – | 24,201 | – | – | 24,201 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
8 — 11 — 23 | – | 24,201 | – | – | 24,201 | 8 月 25 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 21,936 | – | – | – | 21,936 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 21,936 | – | – | – | 21,936 | Aug 24 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
23 — 11 — 21 | 30,604 | – | – | – | 30,604 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
23 — 11 — 21 | 30,604 | – | 30,604 | – | – | 8 月 25 日 23 | A$38.05 | A$43.02 | A$1,317 | A$292 | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
8 — 11 — 23 | – | 61,359 | – | – | 61,359 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 58,237 | – | – | – | 58,237 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
23 — 11 — 21 | 58,725 | – | – | – | 58,725 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
10 月 20 日 | 76,835 | – | – | – | 76,835 | 8 月 25 日 | A$35.90 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
5 月 19 日 20 日 | 31,649 | – | – | – | 31,649 | Aug 24 | A$35.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
5 月 19 日 20 日 | 31,649 | – | 31,649 | – | – | 8 月 25 日 23 | A$35.05 | A$43.02 | A$1,362 | – | |||||||||||||||||||||||||||
166
| 受賞タイプ | 助成年日 | 7 月 1 日に 2023 |
授与する | 既得 | 無効になりました | 6 月 30 日 2024 |
賞授与 日取り1 |
当日の市場価格 ： | ゲインオン 賞.賞 (‘000)4 |
DE P オン 賞.賞 (‘000) |
||||||||||||||||||||||||||||
| グラント2 | 帰属.帰属3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ブランドン·クレイグ6 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
8 — 12 — 23 | 23,600 | – | – | – | 23,600 | 8 月 28 日 | A$47.74 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
8 — 12 — 23 | 23,600 | – | – | – | 23,600 | 8 月 27 日 | A$47.74 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
27 — Sep — 23 | 23,600 | – | – | – | 23,600 | 8 月 26 日 | A$43.49 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
9 月 21 日 —22 日 | 19,938 | – | – | – | 19,938 | 8 月 25 日 | A$37.96 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
29 — 9 — 21 | 19,945 | – | – | – | 19,945 | 8 月 24 日 | A$36.39 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| デヴィッド·ラモント5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
8 — 11 — 23 | – | 25,203 | – | – | 25,203 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
8 — 11 — 23 | – | 25,203 | – | – | 25,203 | 8 月 25 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 24,775 | – | – | – | 24,775 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 24,775 | – | – | – | 24,775 | 8 月 24 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
23 — 11 — 21 | 18,009 | – | – | – | 18,009 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
23 — 11 — 21 | 18,009 | – | 18,009 | – | – | 8 月 25 日 23 | A$38.05 | A$43.02 | A$775 | A$172 | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
8 — 11 — 23 | – | 61,359 | – | – | 61,359 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 58,237 | – | – | – | 58,237 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
23 — 11 — 21 | 58,725 | – | – | – | 58,725 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
12 月 1 日 —20 日 | 76,835 | – | – | – | 76,835 | 8 月 25 日 | A$38.56 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| Vandita Pant6 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
8 — 11 — 23 | 22,682 | – | – | – | 22,682 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
8 — 11 — 23 | 22,682 | – | – | – | 22,682 | 8 月 25 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 17,834 | – | – | – | 17,834 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 17,834 | – | – | – | 17,834 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
23 — 11 — 21 | 20,347 | – | – | – | 20,347 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
8 — 11 — 23 | 45,632 | – | – | – | 45,632 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 43,296 | – | – | – | 43,296 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
23 — 11 — 21 | 34,440 | – | – | – | 34,440 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
10 月 20 日 | 27,731 | – | – | – | 27,731 | 8 月 25 日 | A$35.90 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
19 年 11 月 20 日 | 26,197 | – | – | – | 26,197 | 8 月 24 日 | A$37.24 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| ジェラルディン·スリトリ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
8 — 11 — 23 | – | 22,870 | – | – | 22,870 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
8 — 11 — 23 | – | 22,870 | – | – | 22,870 | 8 月 25 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 23,784 | – | – | – | 23,784 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 23,784 | – | – | – | 23,784 | 8 月 24 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
23 — 11 — 21 | 28,258 | – | – | – | 28,258 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
23 — 11 — 21 | 28,258 | – | 28,258 | – | – | 8 月 25 日 23 | A$38.05 | A$43.02 | A$1,216 | A$269 | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
10 月 20 日 | 28,562 | – | – | – | 28,562 | 8 月 25 日 | A$35.90 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
8 — 11 — 23 | – | 61,359 | – | – | 61,359 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 58,237 | – | – | – | 58,237 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
23 — 11 — 21 | 52,543 | – | – | – | 52,543 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
10 月 20 日 | 60,660 | – | – | – | 60,660 | 8 月 25 日 | A$35.90 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
19 年 11 月 20 日 | 117,371 | – | – | – | 117,371 | 8 月 24 日 | A$37.24 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
2 月 21 日 —19 | 31,965 | – | 31,965 | – | – | 8 月 25 日 23 | A$34.83 | A$43.02 | A$1,375 | – | |||||||||||||||||||||||||||
| Ragnar UDD5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
8 — 11 — 23 | – | 24,452 | – | – | 24,452 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
8 — 11 — 23 | – | 24,452 | – | – | 24,452 | 8 月 25 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 22,167 | – | – | – | 22,167 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 22,167 | – | – | – | 22,167 | 8 月 24 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
23 — 11 — 21 | 18,415 | – | – | – | 18,415 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| CDP |
23 — 11 — 21 | 18,415 | – | 18,415 | – | – | 8 月 25 日 23 | A$38.05 | A$43.02 | A$792 | A$176 | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
8 — 11 — 23 | – | 61,359 | – | – | 61,359 | 8 月 28 日 | A$44.70 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
十一月二十二日-十一月二十二日 | 55,266 | – | – | – | 55,266 | 8 月 27 日 | A$43.48 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
23 — 11 — 21 | 52,543 | – | – | – | 52,543 | 8 月 26 日 | A$38.05 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| LTIP |
11 月 2 日 —20 日 | 68,748 | – | – | – | 68,748 | 8 月 25 日 | A$33.81 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
8 月 21 日 —20 | 23,790 | – | – | – | 23,790 | 8 月 24 日 | A$38.36 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| MAP |
8 月 21 日 —20 | 23,790 | – | 23,790 | – | – | 8 月 25 日 23 | A$38.36 | A$43.02 | A$1,023 | – | |||||||||||||||||||||||||||
167
| 1 | 帰属日がまだ分かっていない場合には、帰属月が推定されることが記載されている。裁決が失効した場合(あれば)，失効日が表示される.帰属条件が満たされた場合，報酬は最初または後に実行可能な範囲内でできるだけ早く帰属する禁止なし期限は前年の6月30日以降ですが、裁決条項の制限を受けています。帰属年度は翌年(CDP)2年制繰延株式奨励)、第三財政年度(MAP)、第四財政年度(MAP)又は第五財政年度(MAP、CDP五年繰延株式奨励及びLTIP)。すべての奨励は条件付き奨励であり、行権期間或いは行権価格がない；逆に、普通配当金株式は帰属時に自動的に分配される(適宜現金代替を提供しなければならない)。もし帰属条件が満たされなければ、条件付き報酬は直ちに無効になるだろう |
| 2 | 表示された市価は必和必須株の授出日に関する終値である。個人は何の費用も支払うことなく報酬を受けることができる。2023年11月8日の授与日に、2024年度に授与されたCDPおよびLTIP賞のIFRS公正価値は、CDP-45.95豪ドルおよびLTIP-30.33豪ドルである |
| 3 | 表示されている市場価格は、関連するベスト日の BHP 株の終値です。 |
| 4 | 奨励収益は、帰属または行使日の市場価格から任意の対応する行使価格を引いて計算される。2024年度中の報酬のホーム金額は、CDP-100%帰属、LTIP-100%帰属、MAP-100%帰属である |
| 5 | エドガ·バスト、David·ラモント、ラグナール·UDDが2024年6月30日に所持している報酬は、KMPになることを停止した日(すなわち2024年2月29日)の残高である |
| 6 | Brandon CraigとVandita Pantのボーナス期初残高は，それぞれKMPになった日の保有量である2024年3月1日を反映している |
5.3株式報酬の推定価値範囲
2024年度に分配されたが、帰属されていない株式報酬の現在の額面(および最高可能な総価値の推定)は、前表に記載された報酬に必須および必拓集団有限公司の現在の株価を乗じたものである。ボーナスの最低総価値はゼロかもしれません。参加者が将来受け取る可能性のある実際の価値は、必須および必拓集団有限会社が任意の特定の報酬を付与または行使する日の株価に依存し、それに伴って変動するため、確定できない
5 年間の株価 · 配当 · 決算履歴
以下の表は、 BHP グループ · リミテッドの 5 年間の株価履歴、配当金の支払履歴、およびグループの収益を示しています。
| 2024年度 | 2023年度 | 2022年度 | 2021年度 | 2020 年度 | ||||||||||||||||
| 年初株価(豪ドル) |
45.26 | 40.05 | 48.22 | 35.82 | 41.68 | |||||||||||||||
| 年末株価(豪ドル) |
42.68 | 44.99 | 41.25 | 48.57 | 35.82 | |||||||||||||||
| 支払配当金 |
2.35 | 3.92 | 10.18 | 1 | 2.07 | 2.13 | ||||||||||||||
| 付属利益 （ 報告時 100 万米ドル ） |
7,897 | 12,921 | 30,900 | 11,304 | 7,956 | |||||||||||||||
| 1. | 2022 年度の配当は、以下について 5.38 豪ドルを含みます。 非種種ウッズサイドとの石油事業の合併に関連する配当。 |
2024年度の最高終値は50.72豪ドル、最低終値は41.95オーストラリアドル
168
5.4 普通 株 主 · 取引
各 個 人が 直接 、 間 接 、 または 受 益 的に 保有 する B HP Group Limited の 普通 株式 数 （ 取締 役 または 執行 役 員 K MP の 家族の 近 親 者 、 および 取締 役 または 執行 役 員 K MP または その 家族が 直接 または 間 接 的に 支配 、 共同 支配 、 または 重要な 影響 力を 有 する 事業 体の 名 義 で 保有 する 株式 を含む ） は 、 以下 に 示 されています 。K MP また はその 関係 者が 名 目 上の 株式 を 保有 することは ありません 。これらは 業績 条件 や 制限 のない 普通 株式 であり 、 個々の MS R 計算 に 含まれ ます 。
| 時間を持つ 2023 年 7 月 1 日 |
購入した | 受領した 報酬.報酬1 |
販売する | 時間を持つ 2024 年 06 月 30 日 |
||||||||||||||||
| マイク · ヘンリー |
677,218 | – | 248,435 | 515,652 | 410,001 | |||||||||||||||
| エドガー·バストー2 |
146,806 | – | 62,253 | 22,560 | 186,499 | |||||||||||||||
| ブランドン·クレイグ3 |
25,665 | – | – | – | 25,665 | |||||||||||||||
| デヴィッド·ラモント2 |
86,235 | – | 21,932 | 45,000 | 63,167 | |||||||||||||||
| Vandita Pant3 |
170,688 | – | – | – | 170,688 | |||||||||||||||
| ジェラルディン·スリトリ4 |
164,088 | – | 60,223 | 29,300 | 195,011 | |||||||||||||||
| Ragnar UDD2 |
131,559 | – | 42,205 | 42,205 | 131,559 | |||||||||||||||
| テリー · ボウエン5 |
11,000 | – | – | – | 11,000 | |||||||||||||||
| 集団の巧みさ--ステガー |
8,539 | – | – | – | 8,539 | |||||||||||||||
| イアン · コッカリル5 |
14,299 | – | – | – | 14,299 | |||||||||||||||
| ゲイリー · ゴールドバーグ4 |
16,000 | 2,000 | – | – | 18,000 | |||||||||||||||
| ミシェル · ヒンクリフ |
8,508 | 1,599 | – | – | 10,107 | |||||||||||||||
| ドン·リンゼイ6 |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||
| ケン · マッケンジー |
58,446 | – | – | – | 58,446 | |||||||||||||||
| ロス·マクユーエン6 |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||
| クリスティーヌ · オライリー |
9,420 | – | – | – | 9,420 | |||||||||||||||
| キャサリン · タンナ |
10,400 | – | – | – | 10,400 | |||||||||||||||
| ディオン · ワイズラー |
7,544 | – | – | – | 7,544 | |||||||||||||||
| 1 | 5.2 株式報酬に開示されている、該当する場合には、株式報酬の付与における株式形態の DEP を含む。 |
| 2 | エドガ·バスト、David·ラモント、ラグナール·UDDが2024年6月30日に保有している株は、2024年2月29日にKMPを停止した日の残高である |
| 3 | Brandon CraigとVandita Pantの期首残高は，それぞれKMPになった日の株式保有量，すなわち2024年3月1日を反映している |
| 4 | 以下必和必拓集団有限会社株は米国預託株式として保有している：Geraldine Slatteryは2，042株、Gary Goldbergは9，000株である |
| 5 | Terry BowenとIan Cockerillが2024年6月30日に保有している株は、それぞれ2023年11月1日と2024年4月4日に取締役会を退職したときの残高である |
| 6 | Don LindsayとRoss McEwanの期首残高は，非執行役員となった日がそれぞれ2024年5月1日と2024年4月3日の持株状況を反映している |
5.5必須および必須株式および株式ツールのヘッジは禁止されている
KMPの実行は、非帰属必須および必須拓持分報酬を担保として使用してはならない、または任意の非帰属必須および必須拓持分報酬の価値、またはMSRの一部を履行するために保有する株式および証券の価値をヘッジしてはならない
帰属され、もはや制限されていない任意の証券、またはMSRを履行する一部として保有されていない証券は、事前に同意を得ていれば、ヘッジスケジュールを受けるか、または担保として使用することができる
5.6 MSRおよび株式所有権基準
株式指導方針とMSRは取締役、役員、株主の利益の一致を確保するのに役立つ
時間が経つにつれて、CEOや他の幹部KMPは、計画された従業員奨励付与からMSRへの持ち株を増加させると予想される。MSRは株を売却する際にテストを行う.株式を売却して、その時点でMSRが満たされているかどうかにかかわらず、従業員報酬または関連株式を付与、保有、帰属、行使、または売却することによって生じる税務義務を履行することができる
169
2024年度：
| • | CEOのMSRは年5回です税引き前基本給。2024年度の終了時に、最高経営責任者はMSRに会った |
| • | 他の幹部KMPのMSRは年3回である税引き前基本給。2024年度終了時には、2024年度3月1日にELTに任命され、KMP実行を担当したため、ブランドン·クレイグを除くもう1人の実行KMPがMSRに会見した |
| • | 2024年度には、税務義務を履行するために株式を売却または購入する以外に、KMPは株式を売却または購入することはないが、マイク·ヘンリーおよびRagnar UDDを除いて、結婚離婚(株式再編を含む)によって株式を売却し、Ragnar UDDは株式を売却して資金の一部を調達して住宅を購入する |
A 2年制最高経営責任者の退職後の持株要求は、退職日の実際の持ち株比率のうち、最高経営者のMSRまたはCEOの実際の持ち株比率の低い者となる退職日から適用される
証券取引に制限されています非執行役員取締役は、1年間の報酬(基本料金プラス委員会費用)に相当するMSR価値が得られるまで、その報酬(基本料金プラス委員会費用)の少なくとも25%を必須株および必須株の購入に使用することに同意した。その後、彼らは任期中に少なくともこの持株水準を維持しなければならない。2024年度終了時には、ドン·リンゼイとロス·マクユーエンを除いて、それぞれ2024年5月1日と2024年4月3日に取締役会に参加したため、各非執行役員がMSRに会見した。
5.7 KMPの取引
本財政年度中，本グループとその付属会社およびKMP(その関連先を含む)との間には何の取引もない(2023年：ゼロドル，2022年：ゼロドル)。KMP(その関連先を含む)は、2024年6月30日現在、対応金額を提供していないか、KMPに融資を提供している(2023年：ゼロドル；2022年：ゼロドル)
いくつかのKMPは、他の会社(すなわち、個人に関連するエンティティ)で職に就いているか、または務めたことがあり、これらの会社では、これらのエンティティの財務または経営政策を制御または著しく影響すると考えられている。本グループは、そのようなエンティティといかなる取引も行われておらず、個人関連エンティティまたは任意の他の関連者に任意のお金(2023年：ゼロドル；2022年：ゼロドル)を欠いていない
本報酬報告は2024年8月27日に取締役会の承認を受け、以下の人が取締役会を代表して署名した
| /S/クリスチャン·オレリー |
| クリスティーヌ · オライリー |
| 人 事 報酬 委員会 委員 長 |
| 2024 年 8 月 27 日 |
170
財務諸表
ページからのページをご参照くださいF-1本年度報告で
171
詳細はこちら
1 鉱 業 活動 に関する 情報
オーストラリア鉱物会社
鉄鉱石採掘活動
以 下の 表 は 、 鉄 鉱 石 採 掘 事業 の 詳細 を示 しています 。この 表 は 、 O FR 5.1 、 追加 情報 4 および 6 の 生産 表 および 埋 蔵 量 および 資源 表 と 併 せて 読む 必要があります 。
| 鉱場と立地 |
||
| WAIO |
西オーストラリア州ピルバラ地方
ニュー マン · ウェ スト （ ウェ ール バック 山 、 オ レ ボ ディ 29 、 30 、 31 、 35 ）
ニュー マン · イ ー スト （ オ レ ボ ディ 24 、 25 、 32 ） | |
| ニューマン山合弁会社 |
||
| 通路施設 | 私道
ニューマン山で輸送された鉱石 JV 保有ポート · ヘッドランドまでの鉄道 （427 km） | |
| 所有権の種類と金額 | BHP ミネラルズ 85%
三井伊藤忠商事鉄10%
オーストラリア伊藤忠鉱業とエネルギー会社5% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 1964 年の鉄鉱石 （ マウントニューマン ） 協定法に基づいて付与 · 保有された鉱物リースは、 2030 年に満了し、それぞれ 21 年間の連続更新の権利がある。
ML244SA — 約 78，934 ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
1969年に鯨背山で生産を開始しました
オレボディ 24 、 25 、 29 、 30 、 31 、 32 、 35 からの生産は、ウェールバック山からの生産を補完します。
31号と32号鉱体はそれぞれ2015年と2017年に生産された
オレボディ 18 の採掘は枯渇後 2020 年に停止された | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天切断
層状鉱石タイプは寄主古代や元古界鉄建造によって分類され，ブロクマンやマラマンバ，富鉄屑物質もある | |
| 電源 | ピルバラ中部と東部のすべての鉱山作業の電力は必須と必須のNaturalガスのヤニマ発電所
港湾運営で消費される電力はAPAグループ(前身はAlinta)との契約により提供される | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | ニューマンハブ：一次破砕機、鉱石処理工場、重媒体選鉱工場、置場混合施設、単槽回転横転機、列車装車(定格能力75 Mtpa)
鉱体25：鉱石加工工場(定格生産能力12 Mtpa)運転停止2022年度中期 | |
| 重要な許可条件 |
州協定には，将来の開発提案に対する要求，環境遵守と報告義務，閉鎖と修復考慮事項，現地調達とコミュニティ計画/イニシアティブ/投資要求，賃料，税金，政府の特許使用料の支払いなど，西オーストラリア州政府が設定した条件が掲載されている
西オーストラリア州政府が1978年鉱業法(西豪鉱業法)に基づいて付与した物件
重要な許可条件には、資源報告、環境コンプライアンスおよび報告、修復考慮と相殺支払い、レンタルレンタル料および特許権使用料の支払いが含まれる
適切な原住民所有権補償と機会共有を含む条件付き登録された原住民土地使用協定；遺産保護と土地使用権を規定し、特定の遺産、環境、および協議プロセスを保障する | |
172
| 鉱場と立地 |
||
| WAIO | 西オーストラリア州ピルバラ地方 | |
| 合弁事業 | ||
| 通路施設 | 私道
ニューマン山で輸送された鉱石 JV 保有ポート · ヘッドランドへの鉄道 （316 km）
JV の鉄道は、 JV のニューマン山本線と JV のハブを結ぶ | |
| 所有権の種類と金額 | BHP ミネラルズ 85%
伊藤忠鉱物 · エネルギー · オブ · オーストラリア 8%
三井鉄鉱工業株式会社 7% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 1991 年の鉄鉱石 （ マリラナ · クリーク ） 協定法に基づいて付与された鉱業リースは 2033 年に満了し、 2054 年までの 21 年間の更新権がある。
M270SA — 約 30，344 ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
1992 年 （ 平成 19 年 ） 釜山鉱山で生産開始
1994 年から 2013 年にかけての広島ハブの容量拡大
2022 年度から生産開始 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天切断
チャネル鉄鉱床は新生代河川堆積物である | |
| 電源 | ピルバラ中部と東部のすべての鉱山作業の電力は必須と必須のNaturalガスのヤニマ発電所
港湾運営で消費される電力はAPAグループ(前身はAlinta)との契約により提供される | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 一次破砕機 2 台、鉱石処理プラント 1 台、倉庫混合設備 1 台、列車の負荷出力 1 台 （ 公称容量 50 Mtpa ）
鉱石処理プラント 2 台、一次破砕機 2 台、列車の積み出し 1 台を含む追加施設の廃止は、計画されたランプダウン活動の一環として進行中です。 | |
| 重要な許可条件 | 州協定には，将来の開発提案に対する要求，環境遵守と報告義務，閉鎖と修復考慮事項，現地調達とコミュニティ計画/イニシアティブ/投資要求，賃料，税金，政府の特許使用料の支払いなど，西オーストラリア州政府が設定した条件が掲載されている
西オーストラリア州鉱業法に基づき西オーストラリア州政府が付与したテナント
重要な許可条件には、資源報告、環境コンプライアンスおよび報告、修復考慮と相殺支払い、レンタルレンタル料および特許権使用料の支払いが含まれる
適切な原住民所有権補償と機会共有を含む条件付き登録された原住民土地使用協定；遺産保護と土地使用権を規定し、特定の遺産、環境、および協議プロセスを保障する | |
173
| 鉱場と立地 |
||
| WAIO | 西オーストラリア州ピルバラ地方
ジンブルバー
ビルズヒル、イースタン · シンクライン、ヘレン山 （ ウェスタン · リッジ鉱床 ） | |
| ジンブルバー作戦 * | ||
| 通路施設 | 私道
ジンブルバー鉱石は陸上コンベア （ 12.4 km ） とニューマン山で輸送されます JV 保有ポート · ヘッドランドまでの鉄道 （428 km）
ウェスタンリッジの鉱床はニューマン · オペレーションの近くに位置し、すべての生産はトラック輸送および / または陸上コンベアで輸送されます。 | |
| 所有権の種類と金額 | BHP ミネラルズ 85%
伊藤忠鉱物 · エネルギー · オブ · オーストラリア 8%
三井鉄鉱石探査 · 鉱業 7%
* ジンブルバーは、 BHP Iron Ore （Jimblebar） Pty Ltd （BHPIOJ） が保有する鉱業リース 266SA の一部に対する権利を持つ A 級株式を保有する上記企業との「法人化」ベンチャー企業です
BHP ミネラルズは、他のすべてのジムブルバー資産に対する権利を有する b クラス株式の 100% を保有しています。 | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 1972 年の鉄鉱石 （ マッカミー · モンスター ） 協定認可法に基づく鉱業リースは、 2030 年に満了し、各 21 年間の連続更新権を有する。
M266SA — 約 51，756 ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
1989 年 3 月生産開始。
2004 年から、 Wheelarra のサブリース契約の一環として Wheelarra JV に生産を移管した。
2018 年 3 月に契約満了。
鉱石は 2013 年後半に新たに操業を開始したジンブルバーハブから最初に生産されました。
ジンブルバーがジンブルバーハブに近いニューマン JV に鉱石を販売する
2022 年度ウェスタンリッジでの生産開始 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天切断
床層鉱石の種類は、ブロックマンとマラ · マンバの旧太古紀または新生代帯状鉄層に分類される。鉄に富んだ微粒物質も存在する。 | |
| 電源 | ピルバラ中部と東部のすべての鉱山作業の電力は必須と必須のNaturalガスのヤニマ発電所
港湾運営で消費される電力はAPAグループ(前身はAlinta)との契約により提供される | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 1 次破砕機 3 台、鉱石取扱プラント、列車の積載、倉庫混合設備、鉱山ハブインフラ （ 公称容量 71 Mtpa ）
ウェスタンリッジ鉱床からの生産は、ニューマン事業の既存の処理施設で処理されます。 | |
| 重要な許可条件 | 州協定には，将来の開発提案に対する要求，環境遵守と報告義務，閉鎖と修復考慮事項，現地調達とコミュニティ計画/イニシアティブ/投資要求，賃料，税金，政府の特許使用料の支払いなど，西オーストラリア州政府が設定した条件が掲載されている
西オーストラリア州鉱業法に基づき西オーストラリア州政府が付与したテナント
重要な許可条件には、資源報告、環境コンプライアンスおよび報告、修復考慮と相殺支払い、レンタルレンタル料および特許権使用料の支払いが含まれる
適切な先住民族の権利補償と機会の共有を含む条件付きの登録先住民族土地使用協定。遺産保護と土地アクセス権を保障し、特定の遺産、環境、協議プロセスを保証する。 | |
174
| 鉱場と立地 |
||
|
|
||
| WAIO | 西オーストラリア州ピルバラ地方
ヤーリー
ニミンガルラ
鉱山地域 C
南側側面 | |
| Mt Goldsworth 合弁会社 | ||
| 通路施設 | 私道
ゴールドズワーシー山で輸送されたヤリーとニミンガラの鉄鉱石 JV 保有ポート · ヘッドランドへの鉄道 （ 218 km ）
採掘区域 C ニューマン山で輸送された鉄鉱石 JV 保有ポートヘッドランドへの鉄道 （ 360 km ）
南側面の鉄鉱石は陸上コンベア （ 8 〜 16 km ） で採掘区域 C の処理ハブへ輸送される
山ゴールドズワース JV 鉄道は、鉱山地域 C と南側面と JV の鉄道のスパーを結ぶ | |
| 所有権の種類と金額 | BHP ミネラルズ 85%
三井鉄鉱工業株式会社 7%
伊藤忠鉱物 · エネルギー · オブ · オーストラリア 8% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 1972 年の鉄鉱石 （ ゴールドウォーシー — ニミンガラ ） 協定法に基づき付与された鉱物リース 1 件と鉱業リース 1 件は、 2035 年に満了し、それぞれ 21 年間の連続更新の権利があります。ML251SA と M263SA — 約 15，623 ヘクタール
ワシントン州鉱業法の下で付与された多くの小規模鉱業リースは 2026 年に失効し、 21 年間の連続更新権がある。5 リース — 約 2，999 ヘクタール
1964 年の鉄鉱石 （ マウント · ゴールズワース ） 協定法に基づき付与された 3 つの鉱物リース契約は、 2028 年に満了し、それぞれ 21 年間の連続更新権を有する。
ML235SA 、 ML249SA 、 ML281SA — 約 91，124 ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
1966 年にゴールドズワース山で、 1973 年にシェイギャップで操業を開始した。
オリジナルのゴールドズワース鉱山は 1982 年に閉鎖された。
シェイ · ギャップ鉱山 1993 年閉鎖
ニミンガラ鉱山の採掘は 2007 年に停止し、隣接するヤリー地域から継続された。
2003 年鉱区 C 鉱山で生産開始
2014 年 2 月にヤリー鉱山の操業停止。
2021 年 5 月にサウスフランクの最初の採掘を開始 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 鉱業地域 C 、南側面、ヤリー、ニミンガラは 露天切断
床層鉱石の種類は、ブロックマン、マラ · マンバ、ニミンガラである旧太古紀または新生代鉄層に分類され、鉄に富んだ微粒物質も存在する。 | |
| 電源 | Yarrie と Shay Gap の電力は、独自の小型ディーゼル発電所から供給されています。
中央および東ピルバラの残りのすべての鉱山操業の電力は、 BHP の自然エネルギーによって供給されます。 ガスのヤニマ発電所
港湾運営で消費される電力はAPAグループ(前身はAlinta)との契約により提供される | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 採掘エリア C ： 1 次破砕機 2 台、鉱石処理プラント 2 台、倉庫混合設備、列車負荷 （ 公称容量 64 Mtpa ）
南側面 ： 一次破砕機 2 台、鉱石処理プラント 1 台、倉庫 · 混合設備、列車の負荷 （ 公称容量 80 Mtpa ） | |
175
| 重要な許可条件 | 州協定には、将来の開発提案の要件、環境コンプライアンスと報告義務、閉鎖と復旧の考慮事項、地方調達とコミュニティ計画 / イニシアチブ / 投資要件、家賃、税金、政府ロイヤルティの支払いなど、西オーストラリア州政府が設定した条件が含まれています。
西オーストラリア州鉱業法に基づき西オーストラリア州政府が付与したテナント
重要な許可条件には、資源報告、環境コンプライアンスおよび報告、修復考慮と相殺支払い、レンタルレンタル料および特許権使用料の支払いが含まれる
適切な原住民所有権補償と機会共有を含む条件付き登録された原住民土地使用協定；遺産保護と土地使用権を規定し、特定の遺産、環境、および協議プロセスを保障する |
| 鉱場と立地 |
||
| WAIO | 西オーストラリア州ピルバラ地方 | |
| POSMAC 合弁会社 | ||
| 通路施設 | 私道
POSMAC JV 、鉱山エリア C の Mt Goldsworthy JV に鉱石を販売
鉱石はゴールドズワースティ山経由で輸送される JV 保有鉄道とニューマン山 JV 保有ポート · ヘッドランドへの鉄道
Mt Goldsworthy JV の鉄道が鉱山エリア C と JV の鉄道スパーを結ぶ | |
| 所有権の種類と金額 | BHP ミネラル 65%
伊藤忠鉱物 · エネルギー · オブ · オーストラリア 8%
三井鉄鉱工業株式会社 7%
ポス · オレ 20% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 鉱物リースの終了または POSMAC JV の終了のいずれか早い日に満了する Mt Goldsworthy Mining Area C の鉱物リースの一部の下賃貸借
ML281SA — 約 56，335 ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
2003 年 10 月に生産開始
POSMAC JV 、鉱山エリア C の Mt Goldsworthy JV に全鉱石を売却 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天切断
マラ · マンバ （ Marra Mamba ） の旧太古紀または新生代鉄層に分類される床層鉱石タイプ | |
| 電源 | ピルバラ中部と東部のすべての鉱山作業の電力は必須と必須のNaturalガスのヤニマ発電所
港湾運営で消費される電力はAPAグループ(前身はAlinta)との契約により提供される | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | POSMAC はすべての鉱石を Mt Goldsworthy JV に売却し、採掘エリア C で処理します。 | |
| 重要な許可条件 | POSMAC 合弁会社の主要な許可条件は、上記のマウント · ゴールドズワース合弁会社の主要な許可条件内に捉えられます。 | |
176
石炭採掘事業
以下の表は、 2024 年 6 月 30 日現在の採掘事業の詳細を示しています。この報告書には、今年中に BMA の所有者によって売却されたダウニアとブラックウォーターの石炭採掘事業に関する情報は含まれていません。ダウニア鉱山とブラックウォーター鉱山に関連する土地とテナントの一部は、 2024 年 4 月の完成後に移転を保留しているが、資産は現在ホワイトヘイブン石炭の管理下にあり、彼らの利益のために運営されており、その根拠に基づいて除外されている。
この表は、 OFR 5.1 、追加情報 4 および 6 の生産表および埋蔵量および資源表と併せて読む必要があります。
| 鉱場と立地 |
||
| BHP 三菱アライアンス | オーストラリアクイーンズランド州ボウエン盆地
Goonyella Riverside
ブロードメドウ
キャヴァル · リッジ
ピークダウンズ
サラジ · サラジ · サウス鉱山 | |
| セントラルクイーンズランド石炭協会合弁会社 | ||
| 通路施設 | 公共道路
ヘイポイント石炭ターミナルへの鉄道輸送
鉱山と港の距離は 191 km から 212 km である。 | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 50%
三菱開発 50% | |
| 演算子 | BMA | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 未開発テントを含む鉱業リースは、クイーンズランド州政府の法律で認められている限り、 2045 年までの満期日が設定されており、延長可能である。
ホワイトヘイブン石炭への移行保留中のテレントを除く約 79，752 ヘクタール
更新申請期間中、法律の下で採掘を継続することが許可されています。
必要な更新申請はすべて提出され、大臣の決定を保留中です。 | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
1971 年にグーニエラ鉱山が操業を開始し、 1989 年に隣接するリバーサイド鉱山と合併した。
Goonyella Riverside 社名
生産開始時 ：
1972 年のピークダウンズ
1974 年サラジ
1979 年のノーリッジ公園
ブロードメドウ （ 2005 年ロングウォール事業 ）
2014 年のカヴァル · リッジ
サラジ · サウス （ 旧ノリッチ · パーク ） の生産は 2012 年 5 月に終了した。2022 年 10 月より、サラジ南から限定生産物を調達し、サラジで加工しています。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 全部露天切断ブロードメadow （ ロングウォール地下 ） を除く
パルミアンモランバ石炭対策から採掘されるビチューメン石炭
製品はプレミアムクオリティから 低揮発性，中等揮発性硬質コークス石炭への高ビトリナイト硬質コークス石炭、弱コークス石炭および副産物として中等灰熱炭への | |
| 電源 | クイーンズランド州の送電網接続は長期契約の下にあり、エネルギーは小売契約を通じて購入されます | |
177
| 加工工場や他の利用可能な施設 | オンサイト受益加工施設
50 Mtpa の合計公称容量 | |
| 重要な許可条件 | クイーンズランド州政府によって定められた様々な法律に含まれる主要な許可条件は、環境当局および承認された開発計画に従って作業を実施すること、家賃の支払い、報告およびロイヤルティの支払いに関する条件を含みます。1968 年中央クイーンズランド州石炭協会協定法に基づいて付与された鉱業リースは、 1，860 Mt の採掘上限を設定している。 |
| 鉱場と立地 |
||
| ニューサウスウェールズエネルギー石炭 | オーストラリア、ニューサウスウェールズ州ニューカッスルの北西約 126 km | |
| アーサー山石炭火災 | ||
| 通路施設 | 公共道路
第三者鉄道による石炭輸送 | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | ニューサウスウェールズ州エネルギー石炭は 10 の鉱業リース、 2 のサブリース、 1 の探査ライセンスを保有している。
鉱業リース総面積約 8，750 ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
2002 年生産開始 （ 以前の操業は 196 0 年代初頭 ）
2014 年の承認変更により、 2010 年に採掘面積を拡大する承認
現在の開発許可は 2026 年に失効します。
2022 年 6 月 16 日、 BHP は 2030 年度末までにこの資産の採掘を停止する決定を発表した。
2023 年 9 月にニューサウスウェールズ州政府に対して、 2026 年度から 2030 年度までの 4 年間の鉱業継続申請が提出され、現在評価中です。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天切断
中等級沥青熱炭を生産 | |
| 電源 | ニューサウスウェールズ州の送電網接続は、長期契約と小売契約を通じて購入されたエネルギーとみなされます。 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 受益施設 ： 石炭取扱、調製、洗浄プラント
公称能力 23 Mtpa を超える | |
| 重要な許可条件 | プロジェクトの承認には、 （ i ） MAC が一般的に環境アセスメントに従って運営されることを要求し、 （ ii ） 地下から最大 36 Mtpa の鉱山石炭の採掘を許可する重要な条件が含まれています。 露天切断オペレーション、 露天切断抽出量は 32 Mtpa に制限されています | |
178
ニッケル採掘活動
以下の表は、採掘業務の詳細です。この表は、 OFR 5.1 、追加情報 4 および 6 の生産表および埋蔵量および資源表と併せて読む必要があります。
| 鉱場と立地 |
||
| ニッケルウェスト | 西オーストラリア州カルゴーリーの北 450 km
マントキース鉱山
基思山衛星鉱山 （ ヤカビンディ ） | |
| Mt Keith 鉱山と濃縮機 | ||
| 通路施設 | 私道
乾燥のために道路で Leinster に輸送されたニッケル濃縮物と オン · シッピング | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 西オーストラリア州政府による鉱業リース
キーリースは 2029 年から 2036 年の間に満了する。
21 年の最初の更新は権利としてあります。政府の裁量による更なる更新
キース山の鉱業リースは約 9，240 ヘクタール
キース山の衛星採掘は約 3，835 ヘクタールのリース | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
1995 年 WMC 委託
2005 年に WMC 買収の一環として買収。
基思山衛星鉱山は 2 露天鉱鉱山 ： Six Mile Well と Goliath 、両方ともフル生産中
ニッケル · ウェストは 2024 年 10 月から一時的に運航を停止します。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天切断
変質した超磁性侵入に伴う拡散した構造マグマニカルニッケル硫化物鉱化 | |
| 電源 | オンサイト第3者ガスのタービンと再生可能太陽光発電にディーゼルエンジン発電のバックアップ
契約満了 2038 年 12 月
個別の長期契約による天然ガスの調達 · 輸送 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 公称鉱石容量 11 Mtpa の濃縮プラント | |
| 重要な許可条件 | 西オーストラリア州政府が付与した鉱業租借の下で定めた目的のための土地の使用は、詳細な鉱業提案書の提出、州政府へのロイヤルティ、年間賃料の支払い、関連する地方自治体への料金、環境規制および鉱山閉鎖要件およびその他の報告義務の遵守から大まかに構成されます。既存の鉱業事業はまた、信託口座への支払いのコミットメント、先住民族の雇用とビジネス機会、遺産と文化的保護を含む先住民族土地利用協定の対象となっている。 | |
179
| 鉱場と立地 |
||
| ニッケルウェスト | 西オーストラリア州カルゴーリーの北 375 km
金星 サブレベル洞窟化作戦
B 11 ブロック掘削作業
カメロット 露天鉱鉱山
ロッキーの報酬 露天鉱鉱山 | |
| レインスター鉱山複合施設と濃縮機 | ||
| 通路施設 | 公共道路
道路と鉄道でカルゴリーニッケル製錬所に出荷されるニッケル濃縮物 | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 西オーストラリア州政府による鉱業リース
キーリースは 2025 年から 2040 年の間に失効する
1974 年ニッケル （ アグニュー ） 協定法により批准された国家協定に基づく主要な鉱物リースの更新
Leinster 鉱業リース約 6，325 ヘクタール
カメロット鉱業リース約 2，353 ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
1979 年から生産開始
2005 年に WMC 買収の一環として買収。
レインスター地下鉄は 2013 年に運航を停止し、 2016 年に Venus で運航を再開した。 サブレベル現在稼働中の洞窟と B 11 ブロック洞窟のアンダーカットとドローポイントの開発
ロッキーの報酬 露天鉱鉱山は 2021 年に採掘停止
ニッケル · ウェストは 2024 年 10 月から一時的に運航を停止します。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天切断地下や
変質した超岩溶岩流と侵入に関連した急激に浸漬された拡散した大規模なテクスチャニッケル硫化物鉱化 | |
| 電源 | オンサイト第3者ガスのディーゼルエンジン発電のバックアップによるタービンや再生可能太陽光発電
契約満了 2038 年 12 月
個別の長期契約による天然ガスの調達 · 輸送 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 鉱石の公称生産能力 3 Mtpa の濃縮プラント | |
| 重要な許可条件 | 1974 年のニッケル （ アグニュー ） 協定法において西オーストラリア州政府が定めた目的のための土地の使用は、詳細な採掘提案および追加提案の提出、西オーストラリア州政府へのロイヤルティ、年間家賃の支払い、関連する地方自治体への料金、環境規制および鉱山閉鎖要件およびその他の報告義務の遵守から構成されています。既存の鉱業事業はまた、信託口座への支払いのコミットメント、先住民族の雇用とビジネス機会、遺産と文化的保護を含む先住民族土地利用協定の対象となっている。 | |
180
| 鉱場と立地 |
||
| ニッケルウェスト | 西オーストラリア州カルゴーリーの北 450 km | |
| クリフ鉱山 | ||
| 通路施設 | 私道
ニッケル鉱石は、さらなる処理のために道路で Leinster または Mt Keith に輸送される | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 西オーストラリア州政府による鉱業リース
キーリースは 2025 年から 2028 年の間に満了する
21 年の最初の更新は権利として。政府の裁量による更なる更新
鉱業リース約 2，675 ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
2008 年生産開始
2005 年に WMC 買収の一環として買収。
ニッケル · ウェストは 2024 年 10 月から一時的に運航を停止します。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 地下にある
変質した超岩溶岩流に伴う大規模な構造ニッケル硫化物鉱化の急激な浸漬 | |
| 電源 | Mt Keith より | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 鉱山サイト | |
| 重要な許可条件 | 西オーストラリア州政府は付与された採鉱財産権に基づいて規定された土地用途に基づいて，大まかに詳細な採鉱提案書の提出，州政府への特許使用料，年間レンタル料の支払い，関連自治体への格差の納付，環境法規と鉱山閉鎖要求の遵守，その他の報告義務を含む。既存の採鉱作業はまた、信託口座への支払いの約束、先住民の雇用と商業機会、遺産および文化保護を含む“土着土地使用協定”を遵守しなければならない | |
181
| 鉱場と立地 |
||
| シマロン·グレイブプロジェクト | 西オーストラリア州マースグレイブ州 | |
| 通路施設 | 公共道路 | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | このプロジェクトは西オーストラリア州のシマスグレイブ山脈内で2つの銅とニッケル鉱床(Babel鉱とNebo鉱)を採掘する予定である
M 69/149、L 69/56、L 69/57およびL 69/44
敷地20，852ヘクタールの発展範囲 | |
| 財産の歴史とステージ | 2017年に範囲区分研究を完了
可能性を予測するOZ MineralsとCassini Resources Ltdが2020年に完成した研究
2020年10月にOZ Mineralsに買収されました
2022年9月の最終投資決定
OZ Minerals買収の一部として2023年に買収
シマロン·グレイブプロジェクトは2024年10月から休止されます | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天鉱(まだプロジェクト段階で)
マグマ硫化ニッケルと硫化銅 | |
| 電源 | 長期電力はオフグリッドですハイブリッドシステム(風力、太陽電池、熱エネルギー発電) | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 破砕、縦型ローラーミル、浮選による単独ニッケルおよび銅精鉱の製造(まだプロジェクト段階) | |
| 重要な許可条件 | すべての重要な規制が承認され、Ngaanyatjarraの人々と土地参入協定を締結し、シマスグレイブ山脈(採鉱、宿泊、簡易空港、加工施設を含む)内に2つの銅とニッケル鉱床(Babel穴とNebo坑)を開発する
文化遺産、動植物、内陸水域、温室効果ガスにはいくつかの厳しい条件がある
·3，830ヘクタール以下の原生植生
·2040年までに60メガワットまでの化石燃料発電(瞬時負荷需要)を含む温室効果ガスの純ゼロ排出を実現し、残りの電力供給は太陽光や風力で発電する
·毎年7.5ギガリットルまでの地下水を抽出
·人種学上の禁止区域を直接妨害しないことを含む文化遺産管理計画を守る | |
ニッケル製錬所 · 精製所 · 加工工場
| 製錬所、精製所、加工プラント |
||
| ニッケルウェスト | 西オーストラリア州カルゴーリーの南 56 km | |
| カンバルダニッケル濃縮機 | ||
| オーナーシップ | BHP 100% | |
| 演算子 |
必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション | 西オーストラリア州政府による鉱物リース
キーリースは 2028 年に満了する
鉱業リース面積約 242 ヘクタール | |
182
| 重要な許可条件 | 西オーストラリア州政府が付与した鉱業租借の下で定めた目的のための土地の使用は、詳細な鉱業提案書の提出、州政府へのロイヤルティ、年間賃料の支払い、関連する地方自治体への料金、環境規制および鉱山閉鎖要件およびその他の報告義務の遵守から構成されます。 | |
| 製品 | 約 13% のニッケル含有濃縮物 | |
| 電源 | オンサイト第3者ガスの送電網へのアクセスによって補完されたタービンは
契約満了 2038 年 12 月
個別の長期契約による天然ガスの調達 · 輸送 | |
| 公称生産能力 | 1.6ムッパ鉱石
カンバルダおよび外部の第三者との鉱石通行料および精鉱購入契約を通じて調達されたニッケル |
| 製錬所、精製所、加工プラント |
||
| ニッケルウェスト | 西オーストラリア州カルゴーリー | |
| カルゴーリーニッケル製錬所 | ||
| オーナーシップ | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション | 財産に対する自由所有権 | |
| 重要な許可条件 | ||
| 製品 | ニッケル含有 65% 程度マット | |
| 電源 | オンサイト第3者ガスの送電網へのアクセスによって補完されたタービンは
契約満了 2038 年 12 月
個別の長期契約による天然ガスの調達 · 輸送 | |
| 公称生産能力 | マット 110 ktpa のニッケル金属 | |
| 製錬所、精製所、加工プラント |
||
| ニッケルウェスト | 西オーストラリア州パースの南 30 km | |
| クウィナナニッケル精製所 | ||
| オーナーシップ | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション | 財産に対する自由所有権 | |
| 重要な許可条件 | ||
| 製品 | ロンドン金属交換等級ニッケルのブリケット、ニッケル粉
また、硫化銅、硫化コバルトニッケル、硫酸アンモニウムを含む中間製品
約 22% のニッケルを含む硫酸ニッケル | |
| 電源 | 電力供給は現地送電網から供給され、小売契約に基づき供給され、メレディンソーラーファームとの電力購入契約により出力の 50% が締結されています。 | |
| 公称生産能力 | 82.5粉末、ブリケット、硫酸ニッケルの ktpa ニッケル金属 （ 90 ktpa まで増加する承認付き ）
硫酸ニッケル 99 kt — 100 kt （ 約 22 kt — 24 kt ニッケル ） | |
183
銅南オーストラリア州
銅鉱採掘業務
以下の表は、採掘業務の詳細です。この表は、 OFR 5.1 および 5.2 、および追加情報 4 および 6 の生産表および埋蔵量および資源表と併せて読む必要があります。
| 鉱場と立地 |
||
| オリンピックスダム | 南オーストラリア州アデレードから北西 560 km | |
| 通路施設 | 公共道路
銅陰極が港にトラック輸送される
道路で港湾に輸送される酸化ウラン
道路と飛行機で輸送される金塊 | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 南オーストラリア州政府の鉱業リースは 2036 年に満了。
約 17，788 ヘクタール
50 年間の延長権 （ 鉱山の残存寿命を条件に ） | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
2005 年にウェスタン · マイニング · コーポレーション （ WMC ） の買収の一環として買収。
1988 年銅生産開始
1999 年に公称粉砕能力を 9 Mtpa に引き上げた
2002 年最適化プロジェクト完了
2004 年に銅溶媒抽出プラントを新設
2017 年と 2022 年にメジャーな製錬所のメンテナンスキャンペーンを完了 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 地下にある
酸化鉄 — 銅 — ウラン — 金鉱化の大型多金属鉱床 | |
| 電源 | ポートオーガスタから BHP の 275 kV 送電線とポートオーガスタ上流の ElectraNet システムで送電される電力
電力供給は、 Iberdrola との電力購入契約によって補完されている小売契約の下で供給される地元の送電網から供給されます。 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 地下自動列車 · トラック輸送ネットワークによる破砕 · 貯蔵 · 鉱石持ち上げ施設
2 研削回路
11 Mtpa の公称粉砕能力
フラッシュ炉は銅陽極を製造し、精製して銅陰極を製造します
浮遊尾鉱の浸出 · 溶媒抽出による電解銅陰極 · 酸化ウラン濃縮物
金シアン化物浸出回路と金塊を生産する金室 | |
| 重要な許可条件 | 1982 年ロックスビー · ダウンズ （ 請負業批准 ） 法 （ 請負業法 ） は、オリンピック · ダムの運営に適用されます。環境の保護と管理、水、閉鎖と復旧の考慮事項、地元の調達とコミュニティの計画 / イニシアチブ / プロジェクトのコミットメント、およびロイヤルティの支払いに関するものを含む、南オーストラリア政府からの条件が含まれています。オリンピック · ダムは、 1971 年の鉱業法 （ SA ） を含む南オーストラリア政府によって付与されたその他の関連する承認とテナントも保持しています。 |
184
| 鉱場と立地 |
||
| カラパテネナ | ポートオーガスタの北約 160 km 、南オーストラリア州ゴーラークラトン | |
| 通路施設 | 60km の私道
銅精鉱を港湾にトラック輸送 | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | カラパテナ · プロジェクトは、 2038 年 7 月に失効する MPL 149 を除く 2039 年 1 月に南オーストラリア政府によって付与された鉱業リース （ ML 6471 ） と 5 つの雑用ライセンス （ MPL 149 、 152 、 153 、 154 、 156 ） を保有しています。
6 つのテレントにわたって約 44，144 ヘクタールの広さ
テナントの延長申請は、テナント満了日から 6 ヶ月以内に行えます。 | |
| 財産の歴史とステージ | 2011 年 — OZ Minerals が Carrapateena 探査プロジェクトを買収
2014 – 可能性を予測する研究終了
2016 年 — カラパテナスコープ調査完了
2017 年 — フィージビリティスタディの更新
2017 年 — インフラ整備開始
2018 年 — プロジェクト承認完了
2018 年 — 建設開始
2019 年 — 建設完了
2019 年 — 最初の販売用濃縮物生産
2019 年 — ブロック洞窟拡張 前実現可能性研究開始
2020 — 4.25 Mtpa のランプアップ達成
2020 年 — ブロック洞窟拡張 実現可能性前研究終了
2020 年 — ブロック洞窟拡張承認
2020 年 — Carrapateena を経由する Prominent Hill への新しい 270 km の送電線が稼働
2020 年 — 西部アクセス道路の初期工事開始
2021 年 — ブロック洞窟拡張初期工事開始
2022 年 — 地面に洞窟が広がる
2023 年 — OZ Minerals 買収の一環として買収
2024 年 — 破砕機ステーション 2 の試運転開始 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 地下にある
酸化鉄銅金鉱床 | |
| 電源 | ElectraNet との Build Own Operate Maintain （ BOOM ） 契約に基づく私有送電線による送電
リテール契約で購入した電力 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 鉱山現場の通常破砕·研削·浮選
公称研削能力は5.5トンである | |
| 重要な許可条件 | “南澳鉱業法”及び関連する“2020年鉱業条例”(SA)はカラパティナプロジェクトに適用される。各物件文書(MLまたはMPL)は，行動の環境保全·回復案(PEPR)とともに，環境，水，閉鎖および回復に関する条件を含む南オーストラリア州政府が遵守しなければならない条件について概説した
カラパティナプロジェクトは，1999年の環境保全と生物多様性保護法(EPBC法案)に基づく連邦政府の承認も得られているため，国が脅かされている動植物種にはさらなる条件がある |
185
| 鉱場と立地 |
||
| 隆起した丘 | アデレード北西650キロクーパー·ペディ町南東130キロ | |
| 通路施設 | 坑道(スチュアートショッキング次元金属加工から45キロ)
銅精鉱(金と銀を含む)は専用精鉱出口路を介してトラックでヴィリダ鉄道側線に輸送される | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 南オーストラリア州政府が付与した採鉱リースML 6228は2041年8月に満了する
南オーストラリア州政府が付与した雑用途許可証(MPL 81、82、83、84、91、93、94、96、97、101、112~117および119~122)と採掘鉱物賃貸契約(EM L 6234、6236~6242、6278~6296、6299~6301)は、2041年8月に満了する
全51のアパートは約11，401ヘクタールです | |
| 財産の歴史とステージ | 2009 年 — マロ 露天鉱鉱山委託
2012 年 — アンカタ地下鉱山拡張運転開始
2015 年 — マルー地下鉱山拡張稼働開始
2017 年 — 新北降 （ リル ） で地下運転を拡大
2018 年 — マルー 露天鉱10 年以上にわたって 100 Mt 以上の鉱石が採掘された後、鉱山が安全に閉鎖された
2019 年 — 地下ランプが 4.0 Mt に達する
2019 年 — プロミネントヒルの拡張調査開始
2021 年 — ウィラシャフト鉱山拡張投資承認
2022 年 — 電気式起重シャフトの生産能力を 6 Mtpa から 6.5 Mtpa に増強する決定
2023 年 — OZ Minerals 買収の一環として買収 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 地下にある
酸化鉄銅金鉱床 | |
| 電源 | 構築 · 運用 · 保守契約に基づく高圧送電線による SA 送電網
リテール契約で購入した電力 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 従来の破砕、半自生研削 （ SAG ） 、ボールミル研削回路および浮遊処理プラントを敷設
10 Mtpa のネームプレート能力 | |
| 重要な許可条件 | MPEPR 2022 / 137 鉱物リース （ ML ） 6228 および関連採掘鉱物リースおよび雑用ライセンスのための環境保護および修復プログラム
環境 · 水省 ： 水ライセンス 39681 1 と 39680 9
環境保護庁免許 22764
環境保護庁ライセンス 51429 ： 放射線防護管理法 2021 に基づく採掘または鉱物処理を行うためのライセンス |
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鉱物米
銅鉱採掘業務
以下の表は、採掘業務の詳細です。この表は、 OFR 5.3 、追加情報 4 および 6 の生産表および埋蔵量および資源表と併せて読む必要があります。
| 鉱場と立地 |
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| エスコンディダ | アタカマ砂漠
チリアントファガスタの南東 170 km | |
| 通路施設 | 公用道路利用可能
アントファガスタとメヒヨネスの港に鉄道で輸送された銅陰極
エスコンディダが所有するパイプラインでコロソ港施設に輸送される銅精鉱
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| 所有権の種類と金額 | BHP 58.5%
リオ · ティント 30%
JECO 株式会社三菱、 JX 日本鉱業 · 金属 10% によるコンソーシアム
JECO 2 株式会社 2.5% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | チリ政府からの鉱業コンセッション無期限有効 （ 年次手数料の支払いを条件として ）
鉱業コンセッション （ 開発 ） 約 38 万ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
1990 年竣工 · 生産開始
2015 年第 3 濃縮機プラント稼働開始
エスコンディダ水供給淡水化プラントの開設 （ 2018 年度 ） と拡張 （ 2019 年度 ） | |
| 重要な許可条件 | チリの鉱業会社は、事業を運営するためには、環境評価サービスから発行された環境承認を取得する必要があります。
評価される関連するプロジェクトの特定の特性および / または拡張に応じて、完全な環境影響調査の後またはより複雑な環境影響宣言の後で承認を得ることができます。
鉱業会社は、各鉱業コンセッションごとに年間手数料を支払う必要があります。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 2 露天切断ピット ： エスコンディダとエスコンディダノルト
Escondida と Escondida Norte 鉱床は隣接するが異なるスーパーゲン富有斑岩銅鉱床である | |
| 電源 | 100% 再生可能エネルギー源による電力供給で、チリ電力公社 （ Coordinador Eléctrico Nacional — CEN ） の認証を取得
第三者との再生可能電力購入契約 （ PPA ） は、 Escondida の電力需要の約 99% を供給し、残りは Tamakaya SpA が供給します （ BHP が 100% 所有 ） 。
エスコンディダが所有する送電線がチリ北部の電力網に接続 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 粉砕設備供給濃縮機と浸出プロセス
3 濃縮機プラントは浮遊抽出プロセスで硫化物鉱石から銅精鉱を生産します （ 副産物 ：金と銀）
2 溶媒抽出と電解工場は銅陰極を生産します
公称容量 ： 422 ktpd （ 公称粉砕容量 ） および 350 ktpa 銅陰極 （ タンクハウスの公称容量 ）
2 x 168 km の濃縮パイプライン、 167 km の水道パイプライン
アントファガスタのコロソ港施設
淡水化水プラント （ 総水量 3800 リットル / 秒 ） | |
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| 鉱場と立地 |
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| パンパ · ノルテ · スペンス | アタカマ砂漠
チリのアントファガスタの北東 162 km | |
| 通路施設 | 公共道路
メヒヨネスとアントファガスタの港に鉄道で輸送された銅陰極
鉄道やトラックでメヒヨネスの港に輸送される銅精鉱
モリブデン精鉱はトラックで輸送される | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | チリ政府からの鉱業コンセッション無期限有効 （ 年次手数料の支払いを条件として ）
鉱業コンセッション （ 採掘 ） ： 約 44，000 ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
2006 年初の銅生産
Spence Growth Option （ 95 ktpd の銅濃縮機とモリブデンプラント ） は、 2020 年 12 月に最初の銅、 2022 年 4 月に最初のモリブデンを生産しました。 | |
| 重要な許可条件 | チリの鉱業会社は、事業を運営するためには、環境評価サービスから発行された環境承認を取得する必要があります。
評価される関連するプロジェクトの特定の特性および / または拡張に応じて、完全な環境影響調査の後またはより複雑な環境影響宣言の後で承認を得ることができます。
鉱業会社は、各鉱業コンセッションごとに年間手数料を支払う必要があります。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天切断
スーパーゲン硫化物、遷移硫化物、そして最後に一次 （ 低ゲン ） 硫化物のほぼ水平的なシーケンスを覆う in situ 酸化銅鉱化を含む濃縮酸化斑岩銅鉱床 | |
| 電源 | 100% 再生可能エネルギー源による電力供給で、チリ電力公社 （ Coordinador Eléctrico Nacional — CEN ） の認証を取得
第三者との再生可能電力購入契約は、スペンスの電力需要の大部分を供給しています。残りは多摩屋株式会社 （ BHP が 100% 出資 ） が供給しています。
スペンスの送電線がチリ北部の送電網に接続 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 粉砕設備供給濃縮機と浸出プロセス
95 ktpd の容量 1 銅濃縮機プラント （ 副産物 ：金と銀 ） 、モリブデンプラントと毎秒 1，000 リットルの淡水化水プラントを自社運転移転契約の下で建設します。
動的浸出パッド、溶媒抽出および electrowinning プラント
タンクハウスの公称容量 ： 200 ktpa 銅陰極 | |
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| 鉱場と立地 |
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| ポンパ · ノルテ · セロコロラド州 | アタカマ砂漠
チリ · イキケの東 120 km | |
| 通路施設 | 公共道路
銅陰極が Iquique の港にトラックで運ばれる | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | チリ政府からの鉱業コンセッション無期限有効 （ 年次手数料の支払いを条件として ）
2023 年 12 月にケア · メンテナンスに移行。
鉱業コンセッション （ 採掘 ） ： 約 34，000 ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
1994 年商用生産開始
1996 年、 1998 年の拡張
セロ · コロラドは 2023 年 12 月に一時的なケアとメンテナンスに入った。 | |
| 重要な許可条件 | チリの鉱業会社は、事業を運営するためには、環境評価サービスから発行された環境承認を取得する必要があります。
評価される関連するプロジェクトの特定の特性および / または拡張に応じて、完全な環境影響調査の後またはより複雑な環境影響宣言の後で承認を得ることができます。
鉱業会社は、各鉱業コンセッションごとに年間手数料を支払う必要があります。
チリの鉱山会社は、管理 · 保守期間に入る場合、 Sernageomin （ 鉱山当局 ） から一時閉鎖計画、セクター別許可の承認を取得する必要があります。この許可は、最初は 2 年間の期間で付与され、 3 年間の追加期間を更新することができます。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天切断
スーパーゲン硫化物、遷移硫化物、そして最後に一次 （ 低ゲン ） 硫化物のほぼ水平的なシーケンスを覆う in situ 酸化銅鉱化を含む濃縮酸化斑岩銅鉱床 | |
| 電源 | 外部ベンダーから購入した電気 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 破砕設備、動的浸出パッド、溶媒抽出プラント、電解プラント
タンクハウスの公称容量 ： 130 ktpa 銅陰極 |
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| 鉱場と立地 |
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| アンタミナ | ペルーのアンデス山脈
鉱山 ： サン · マルコス — アンカッシュ、リマの北東 270 km
港 ： リマの北 300 km の Huarmey—Ancash | |
| 通路施設 | 公共道路
アンタミナが所有するパイプラインでプンタ · ロビトス港に輸送される銅と亜鉛の精鉱
トラックで輸送されるモリブデン · 鉛 · ビスマス濃縮物 | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 33.75%
グレンコア 33.75%
テク 22.5%
三菱 10% | |
| 演算子 | カンパニャ · ミネラ · アンタミナ株式会社 | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | ペルー政府からの鉱業権は無期限に保有され、年間料金の支払いと投資と生産に関する情報の提供を条件としています。
総面積 ： 約 6，600 ヘクタール | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
2001 年から商業生産開始 | |
| 重要な許可条件 | 2024 年度中に、国家環境認証局 （ SENACE ） は Antamina の環境影響評価の修正 （ MEIA ） を承認し、 Antamina は現在の事業規模内で年間生産量を維持しながら、 CY2028 から CY2036 に寿命を延ばすことができます。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天切断
中央の銅優勢鉱石と銅亜鉛優勢鉱石の外側のバンドを持つ帯状の斑岩とスカーン鉱床 | |
| 電源 | 個別発電所との契約 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 一次破砕機、濃縮機、銅 · 亜鉛浮遊回路、ビスマス / モリ洗浄回路
公称のフライス容量 145 ktpd
304 km の濃縮パイプライン
フアルメイの港湾施設 | |
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| 鉱場と立地 |
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| 分解能 | Superior / Project： Pinal — アリゾナ州、米国フェニックスから 100 km 東 | |
| 通路施設 | 公共道路 | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 45 パーセント
リオティント 55% （ オペレーター ） | |
| 演算子 | 決議銅鉱業 LLC | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | 私有土地、特許取得および未特許採掘請求
総面積 ： 約 46，000 エーカー | |
| 財産の歴史とステージ | 探検段階
Resolution 鉱床は、歴史的なマグマ銅鉱山の足跡内にあり、隣接しています。
決議案 非運営2004 年にリオティントを事業者として合弁会社を設立。 | |
| 重要な許可条件 | 決議銅プロジェクトは、アメリカ先住民族との協議、調整、協力の要件を含む、国家環境政策法およびその他の米国の法律に従って連邦の許可プロセスの対象となります。
NEPA プロセスは米国森林局が主導しています。
決議銅プロジェクトは、大気質と地下水保護の許可を含むいくつかの州および地方の許可を取得する必要があります。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 地下にある
斑岩銅 · モリブデン鉱床 | |
| 電源 | ソルトリバープロジェクトと供給契約を結んだ東西発電所への 115 kV 送電線 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 水処理 · 逆浸透プラント、 2 つの地下井戸と、昇降、換気、冷却を含む関連サポートインフラ、および国立鉄道網に接続する鉄道回廊 | |
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鉄鉱石採掘活動
以下の表は、採掘業務の詳細です。この表は、 OFR 5.3 、追加情報 4 および 6 の生産表および埋蔵量および資源表と併せて読む必要があります。
| 鉱場と立地 |
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| サマルコ | ブラジル南東部
Samarco 鉱山 ： マリアナ — ミナスジェライス、ベロオリゾンテの南東 130 km
港 ： アンキエタ — エスピリトサント、ベロオリゾンテの東 520 km | |
| 通路施設 | 公共道路
サマルコ港施設経由で輸出される鉄鉱石ペレット — Ubu Port | |
| 所有権の種類と金額 | BHP ブラジルの 50%
ヴァーレ S. A. 50% | |
| 演算子 | サマルコ · ミネラシオ S. A. | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | ブラジル政府が鉱山計画の遵守を条件に付与した鉱山コンセッション
サマルコは 2020 年 12 月に鉄鉱石ペレットの生産を再開し、ミナスジェライスのジェルマノ複合施設とエスピリトサントのウブ複合施設での操業再開のライセンス要件を満たしました。
約 1，605 ヘクタールの鉱業権 | |
| 財産の歴史とステージ | 製造段階
1977 年にゲルマノ鉱山で、 1992 年にアレグリア複合施設で生産を開始した。
1997 年第 2 ペレットプラント建設
2008 年第 3 ペレットプラント、第 2 濃縮機、第 2 パイプライン竣工
2014 年 4 番目のペレットプラント、 3 番目の濃縮機、 3 番目のパイプラインが建設されました | |
| 重要な許可条件 | サマルコは、業務の復旧のために取得した営業免許証 （ LOC — Corrective Operating License ） を有しています。
事業の継続のために、鉱山面積の拡大や廃棄物や尾鉱の処理のための新しい構造を含む長期的なライセンス計画があります。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 露天切断
イタビライト （ 変質石英赤鉱岩 ） および脆性赤鉱鉱石 | |
| 電源 | サマルコは 2 つの水力発電所に関与しており、電力需要の一部を供給している。残りは無料から購入します。 （ 規制なし ）電気市場 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 現在稼働している施設は、濃縮機 1 台、砂質尾鉱の乾式堆積のための密閉ピットとろ過プラントを組み合わせた尾鉱処理システム、受益プラント、パイプライン、ペレットプラント 1 台、港湾施設です。
サマルコの段階的な運転再開計画に続き、 2025 年初頭までに第 2 濃縮機およびペレタイズプラントの再開、および既存の濾過プラントの拡張が稼働する予定です。 | |
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その他の採掘活動
以下の表は、採掘業務の詳細です。この表は、 OFR 5.3 、追加情報 4 および 6 の生産表および埋蔵量および資源表と併せて読む必要があります。
| 鉱場と立地 |
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| ヤンセン （ 建設中 ） | サスカチュワン州、カナダのサスカトゥーンの東約 140 km | |
| 通路施設 | 公共道路
カナダブリティッシュコロンビア州デルタのウェストショアターミナルの港に鉄道で輸送されるモリ酸カリウム
| |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | 必ず和して必ず拓く | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | ヤンセンリースの総面積は約 1，120 平方キロメートルです。
全地表土地を取得 | |
| 財産の歴史とステージ | 開発段階
第 1 段階は現在建設中
第 2 段階が認可され、 2024 年度から実施開始 | |
| 重要な許可条件 | ヤンセンプロジェクトは、サスカチュワン州環境アセスメント法の下で閣僚承認を取得しました。
承認後、施設の建設および運営のために様々な連邦、州および地方自治体の許可を取得しました。 | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 地下にある
ロワー · ペイシーンス湖 （ LPL ） 子メンバーヤンセンのターゲットとなるカリウム地平線ですThe LPL 子メンバーシルバイト （ KCl ） 、ハロライト （ NaCl ） と拡散不溶性粘土シームの可変量からなる床蒸発鉱です | |
| 電源 | BHP の 230 kV 変電所と上流の省電力系統による送電 | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 工場、建物、その他の施設 · インフラが建設中です。 | |
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| 鉱場と立地 |
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| ペドラ · ブランカ | Á Água Azul do Norte， パラ
ブラジルのパラ州マラバから約 160 km 、ベレムから約 900 km | |
| 通路施設 | 公共道路
アグア · アズルから高速道路 （ PA 150 ） からパラウアベバスまで、ブラジルのマラニャオ州サンルイスのイタキ港まで列車で輸送されます。 | |
| 所有権の種類と金額 | BHP 100% | |
| 演算子 | ブラジルのオズ鉱業会社は | |
| タイトル、リースまたはオプション、関係する面積 | この物件はブラジルOZ鉱業会社に属している | |
| 財産の歴史とステージ | 2018年-OZ Mineralsによる鉱山事業者Avanco Resourcesの買収-カラジャ·S銅鉱地域と古魯皮緑岩帯を含むプロジェクト
2019年-建設開始
2020年には初の開発鉱石がアンタス加工に運ばれました
2021年-ペドラ·ブランカで地下採鉱を開始し、サンタ·Lで資源識別を開始
2022年-全面操業
2023年-必須和必須買収OZ Minerals
2024年-パラ州SEMAS-環境局が承認したセントルシアプロジェクト許可プログラム | |
| 重要な許可条件 | 鉱山寿命が変化した場合は，ANM(第68/2021号)の要求に応じて閉鎖計画を更新しなければならない
鉱山生産活動要求に基づいて提出された年間環境報告(RIAA) | |
| 鉱山タイプ & 鉱化スタイル | 地下にある
鉄酸化物銅金鉱床。高品位半塊状と角礫岩型鉱化帯。主要黄銅鉱(銅鉱化) | |
| 電源 | 3メガワットは、国北部の電力線(トゥクリー水力発電所)から。必要な拡張が行われており，新路線は7メガワットに達する | |
| 加工工場や他の利用可能な施設 | 材料 は 、 キュ リオ ノ ポ リス の 自治 体 にある An tas Norte 工場 で 処理 されます 。
プラン ト 容 量は 800 kt pa で 、 尾 鉱 は 現 地の 排 気 鉱 山 に 堆 積 されます 。
工場 、 建物 、 その他の 施設 や インフ ラは キュ リオ ノ ポ リス 自治 体 内 にある 。 | |
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2 財務 情報 概 要
私たちは国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準(IFRS)に基づいて私たちの総合財務諸表を作成した。私たちはドルで私たちの連結財務諸表を発表します。以下のすべての総合収益表、総合貸借対照表及び総合現金フロー表の資料はすべて監査財務諸表に由来する。詳細については、財務諸表を参照してください
この セクション の 情報 の一部 は 、 継続 オペ レーション ベース で 提示 されており 、 終了 オペ レーション からの 貢献 を除 外 しています 。
| 6月30日までの年次報告 アメリカ：百万ドル |
2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||
| 連結決算計算書 （ 財務諸表 1.1 ） |
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| 収益 |
55,658 | 53,817 | 65,098 | 56,921 | 38,924 | |||||||||||||||
| 運営から利益を得る |
17,537 | 22,932 | 34,106 | 25,515 | 13,683 | |||||||||||||||
| 継続経営税引後利益 |
9,601 | 14,324 | 22,400 | 13,676 | 8,628 | |||||||||||||||
| 非持続経営の税引後利益/(赤字) |
– | – | 10,655 | (225 | ) | 108 | ||||||||||||||
| BHP 株主に帰属する継続 · 廃止事業の税後利益 （ 帰属利益 ） |
7,897 | 12,921 | 30,900 | 11,304 | 7,956 | |||||||||||||||
| BHP 株主に帰属する継続事業からの税後利益 |
7,897 | 12,921 | 20,245 | 11,529 | 7,848 | |||||||||||||||
| 普通株当り配当 — 期間に支払われた配当 （ 米セント ） |
152.0 | 265.0 | 350.0 | 156.0 | 143.0 | |||||||||||||||
| 普通株当り配当額 （ 期間別 ） （ 米セント ） |
146.0 | 170.0 | 325.0 | 301.0 | 120.0 | |||||||||||||||
| 石油とウッドサイドの合併による配当金 （ 米セント ） |
– | – | 386.4 | – | – | |||||||||||||||
| 普通株当たり基本利益 （ 米セント ）1 |
155.8 | 255.2 | 610.6 | 223.5 | 157.3 | |||||||||||||||
| 普通株当たり希釈利益 （ 米セント ）1 |
155.5 | 254.7 | 609.3 | 223.0 | 157.0 | |||||||||||||||
| 普通株式 1 株当たりの継続営業利益 （ 米セント ）1 |
155.8 | 255.2 | 400.0 | 228.0 | 155.2 | |||||||||||||||
| 普通株当たり継続営業利益の希薄化 （ 米セント ）1 |
155.5 | 254.7 | 399.2 | 227.5 | 154.8 | |||||||||||||||
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| 普通株式数 （ 百万株 ）1 |
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| - 期間終了時 |
5,072 | 5,066 | 5,062 | 5,058 | 5,058 | |||||||||||||||
| - 加重平均 |
5,068 | 5,064 | 5,061 | 5,057 | 5,057 | |||||||||||||||
| - 希釈済み |
5,077 | 5,073 | 5,071 | 5,068 | 5,069 | |||||||||||||||
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| 連結貸借対照表 （ 財務諸表 1.3 ）2 |
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| 総資産 |
102,362 | 101,296 | 95,166 | 108,927 | 105,733 | |||||||||||||||
| 純資産 |
49,120 | 48,530 | 48,766 | 55,605 | 52,175 | |||||||||||||||
| 株式資本金 （ 株価プレミアム含む ） |
4,899 | 4,737 | 4,638 | 2,686 | 2,686 | |||||||||||||||
| BHP 株主に帰属する出資総額 |
44,811 | 44,496 | 44,957 | 51,264 | 47,865 | |||||||||||||||
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| 連結キャッシュ · フロー計算書 （ 財務諸表 1.4 ） |
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| 営業キャッシュフロー3 |
20,665 | 18,701 | 32,174 | 27,234 | 15,706 | |||||||||||||||
| 資本 · 探査支出4,5 |
9,273 | 7,083 | 7,545 | 7,120 | 7,640 | |||||||||||||||
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| その他の財務情報 （ OFR 10 ） |
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| 純債務5 |
9,120 | 11,166 | 333 | 4,121 | 12,044 | |||||||||||||||
| 基礎利益5 |
13,660 | 13,420 | 23,815 | 17,077 | 9,060 | |||||||||||||||
| 関連利益 — 営業継続5 |
13,660 | 13,420 | 21,319 | 16,985 | 8,948 | |||||||||||||||
| EBITDA の基礎5 |
29,016 | 27,956 | 40,634 | 35,073 | 19,870 | |||||||||||||||
| EBIT 基礎となる5 |
23,631 | 22,820 | 34,436 | 29,853 | 15,130 | |||||||||||||||
| 1 株当たり基本利益 （ 米セント ）5 |
269.5 | 265.0 | 470.6 | 337.7 | 179.2 | |||||||||||||||
| 1 株当たり基本利益 — 継続営業 （ 米セント ）5 |
269.5 | 265.0 | 421.2 | 335.9 | 176.9 | |||||||||||||||
| 資本利用率 （% ）5 |
27.2 | 28.8 | 48.7 | 32.5 | 16.9 | |||||||||||||||
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| 1. | 1 株当たり利益の詳細については、財務諸表注記 7 「 1 株当たり利益」を参照してください。 |
| 2. | 比較期間の総合貸借対照表には、BlackwaterとDaunia鉱(2024年度処分)、Petroleum(2022年度にWoodsideと合併)、BMCおよびCerrej≡n(いずれも2022年度処分)に関する資産と負債が含まれ、IFRS 5による“非電流売却待ちで経営を終了する資産を保有する“とは、比較期間内に総合貸借対照表を再報告することは要求されない |
| 3. | 運営キャッシュフロー純額は，配当金，支払純利息，現金管理関連ツールの収益および決済，支払済み税項純額を受信して計算され，非持続経営からの運営現金流量純額を含む |
| 4. | 資本と探査及び評価支出は現金流動量表に従って報告し、購入物件、工場室及び設備に総合現金流動量表中の探査と評価支出を加え、そして購入物件、工場室及び設備に非持続経営からの探査と評価支出を含む。詳細については、財務諸表付記28“非持続経営”を参照されたい。探査及び評価支出は財務諸表に付記した11“物件、工場及び設備”に掲載されている会計政策に基づいて資本化した |
| 5. | 私たちは非国際財務報告基準本グループの基本的な表現を反映した財務資料。基本的に利益を占めるべきであり、基本的な1株当たりの利益と基本資本の収益率は持続経営と非持続経営を含む。勘定はOFR 10を参照してください非国際財務報告基準財務情報はそれぞれの“国際財務報告基準”の測定基準と一致する。の定義と計算方法をOFR 10.1に示す非国際財務報告基準財務情報です。純債務の構成は財務諸表付記21“純債務”を参照 |
195
3商品別の財務情報
経営陣は、以下では商品列報の財務情報に応じて各報告分部の資産(権益入金投資を含む)の基本財務表現に有意義な指示を提供していると考えている。別の説明に加えて、権益会計投資に計上された資産に関する情報は、必須と必須のシェアを反映して、これらの資産の駆動要因への洞察を提供する
本財務資料については、各支部はIFRS 8/AASB 8“運営支部”に基づいて法定基準で届出している。各商品の表には、権益入金結果が法定分部の結果と一致するように“権益入金投資調整”が含まれている
調和のために非国際財務報告基準各 IFRS の指標に関する財務情報および業績評価における EBITDA の使用についての説明は、 OFR 10 を参照してください。定義と計算方法について 非国際財務報告基準財務情報は OFR 10.1 を参照します。当社の報告対象セグメントの法定決定に関する詳細については、財務諸表注釈 1 「セグメント報告」を参照してください。
| 年末になった 2024 年 06 月 30 日 アメリカ：百万ドル |
収益2 | 潜在的な EBITDA3 |
潜在的な 利税前利益3 |
特別 品物.品物4 |
ネットワークがあります 運営中です 資産3 |
資本 支出.支出 |
探索 毛収入 |
探索 利益を得るために5 |
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| 銅 |
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| エスコンディダ |
10,013 | 5,759 | 4,821 | 13,113 | 1,806 | |||||||||||||||||||||||||||
| パンパ · ノルテ6 |
2,375 | 896 | 468 | 4,843 | 721 | |||||||||||||||||||||||||||
| アンタミナ7 |
1,478 | 968 | 746 | 1,498 | 437 | |||||||||||||||||||||||||||
| 銅南オーストラリア州8 |
4,085 | 1,568 | 928 | 16,498 | 1,048 | |||||||||||||||||||||||||||
| 他にも7 |
72 | (176 | ) | (228 | ) | 416 | 136 | |||||||||||||||||||||||||
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| グループ生産からの総銅 |
18,023 | 9,015 | 6,735 | – | 36,368 | 4,148 | ||||||||||||||||||||||||||
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| サードパーティ製製品 |
2,021 | 74 | 74 | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||
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| 合計銅 |
20,044 | 9,089 | 6,809 | – | 36,368 | 4,148 | 216 | 215 | ||||||||||||||||||||||||
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| 持分計上投資の調整7 |
(1,478 | ) | (525 | ) | (285 | ) | – | – | (437 | ) | (3 | ) | (2 | ) | ||||||||||||||||||
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| 総銅法定結果 |
18,566 | 8,564 | 6,524 | – | 36,368 | 3,711 | 213 | 213 | ||||||||||||||||||||||||
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| 鉄鉱 |
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| 西オーストラリア州鉄鉱石 |
27,805 | 18,964 | 16,902 | 20,597 | 2,026 | |||||||||||||||||||||||||||
| サマルコ9 |
– | – | – | (6,606 | ) | – | ||||||||||||||||||||||||||
| 他にも |
122 | (48 | ) | (74 | ) | (179 | ) | 7 | ||||||||||||||||||||||||
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| グループ生産からの鉄鉱石総量 |
27,927 | 18,916 | 16,828 | (3,066 | ) | 13,812 | 2,033 | |||||||||||||||||||||||||
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| サードパーティ製製品 |
25 | (3 | ) | (3 | ) | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
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| 鉄鉱石総量 |
27,952 | 18,913 | 16,825 | (3,066 | ) | 13,812 | 2,033 | 86 | 41 | |||||||||||||||||||||||
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| 持分計上投資の調整 |
– | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
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| 総鉄鉱石法定結果 |
27,952 | 18,913 | 16,825 | (3,066 | ) | 13,812 | 2,033 | 86 | 41 | |||||||||||||||||||||||
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| 石炭、石炭 |
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| BHP 三菱アライアンス10 |
5,873 | 1,914 | 1,394 | 6,725 | 533 | |||||||||||||||||||||||||||
| ニューサウスウェールズエネルギー石炭11 |
1,945 | 502 | 408 | (211 | ) | 100 | ||||||||||||||||||||||||||
| 他にも |
– | (27 | ) | (50 | ) | (42 | ) | 14 | ||||||||||||||||||||||||
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| グループ生産からの石炭総量 |
7,818 | 2,389 | 1,752 | 880 | 6,472 | 647 | ||||||||||||||||||||||||||
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| サードパーティ製製品 |
– | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| 石炭総量 |
7,818 | 2,389 | 1,752 | 880 | 6,472 | 647 | 14 | 3 | ||||||||||||||||||||||||
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| 持分計上投資の調整11 |
(152 | ) | (99 | ) | (75 | ) | – | – | (1 | ) | – | – | ||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| 石炭法定結果 |
7,666 | 2,290 | 1,677 | 880 | 6,472 | 646 | 14 | 3 | ||||||||||||||||||||||||
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| グループと未割り当てアイテム |
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| カリウム 肥料 |
– | (255 | ) | (257 | ) | 6,138 | 1,090 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||
| 西豪ニッケル鉱12 |
1,473 | (302 | ) | (374 | ) | (6 | ) | 1,254 | 50 | 58 | ||||||||||||||||||||||
| 他にも13 |
1 | (194 | ) | (764 | ) | (1,421 | ) | 82 | 93 | 93 | ||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| グループ合計と未割り当て項目 |
1,474 | (751 | ) | (1,395 | ) | (3,908 | ) | 4,711 | 2,426 | 144 | 152 | |||||||||||||||||||||
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| セグメント間調整 |
– | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| 合計組 |
55,658 | 29,016 | 23,631 | (6,094 | ) | 61,363 | 8,816 | 457 | 409 | |||||||||||||||||||||||
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196
| 現在までの年度 2023 年 6 月 30 日 アメリカ：百万ドル |
収益2 | 潜在的な EBITDA3 |
潜在的な 利税前利益3 |
特別 品物.品物4 |
ネットワークがあります 運営中です 資産3 |
資本 支出.支出 |
探索 毛収入 |
探索 利益を得るために |
||||||||||||||||||||||||
| 銅 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| エスコンディダ |
8,847 | 4,934 | 4,070 | 12,207 | 1,351 | |||||||||||||||||||||||||||
| パンパ · ノルテ6 |
2,491 | 754 | 244 | 4,487 | 647 | |||||||||||||||||||||||||||
| アンタミナ7 |
1,468 | 998 | 824 | 1,430 | 374 | |||||||||||||||||||||||||||
| 銅南オーストラリア州8 |
2,806 | 703 | 251 | 15,782 | 641 | |||||||||||||||||||||||||||
| 他にも7 |
20 | (209 | ) | (228 | ) | 323 | 59 | |||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| グループ生産からの総銅 |
15,632 | 7,180 | 5,161 | – | 34,229 | 3,072 | ||||||||||||||||||||||||||
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| サードパーティ製製品 |
1,863 | 18 | 18 | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||
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| 合計銅 |
17,495 | 7,198 | 5,179 | – | 34,229 | 3,072 | 151 | 148 | ||||||||||||||||||||||||
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| 持分計上投資の調整7 |
(1,468 | ) | (545 | ) | (369 | ) | – | – | (374 | ) | (6 | ) | (3 | ) | ||||||||||||||||||
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| 総銅法定結果 |
16,027 | 6,653 | 4,810 | – | 34,229 | 2,698 | 145 | 145 | ||||||||||||||||||||||||
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| 鉄鉱 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 西オーストラリア州鉄鉱石 |
24,678 | 16,660 | 14,663 | 20,438 | 1,956 | |||||||||||||||||||||||||||
| サマルコ9 |
– | – | – | (3,382 | ) | – | ||||||||||||||||||||||||||
| 他にも |
113 | 33 | 9 | (100 | ) | 10 | ||||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| グループ生産からの鉄鉱石総量 |
24,791 | 16,693 | 14,672 | 176 | 16,956 | 1,966 | ||||||||||||||||||||||||||
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| サードパーティ製製品 |
21 | (1 | ) | (1 | ) | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| 鉄鉱石総量 |
24,812 | 16,692 | 14,671 | 176 | 16,956 | 1,966 | 96 | 52 | ||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||
| 持分計上投資の調整 |
– | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| 総鉄鉱石法定結果 |
24,812 | 16,692 | 14,671 | 176 | 16,956 | 1,966 | 96 | 52 | ||||||||||||||||||||||||
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| 石炭、石炭 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| BHP 三菱アライアンス10 |
7,652 | 3,197 | 2,572 | 7,545 | 488 | |||||||||||||||||||||||||||
| ニューサウスウェールズエネルギー石炭11 |
3,455 | 1,953 | 1,868 | (243 | ) | 156 | ||||||||||||||||||||||||||
| 他にも |
– | (39 | ) | (57 | ) | (36 | ) | 13 | ||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| グループ生産からの石炭総量 |
11,107 | 5,111 | 4,383 | – | 7,266 | 657 | ||||||||||||||||||||||||||
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| サードパーティ製製品 |
– | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| 石炭総量 |
11,107 | 5,111 | 4,383 | – | 7,266 | 657 | 13 | 6 | ||||||||||||||||||||||||
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| 持分計上投資の調整11 |
(149 | ) | (113 | ) | (88 | ) | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| 石炭法定結果 |
10,958 | 4,998 | 4,295 | – | 7,266 | 657 | 13 | 6 | ||||||||||||||||||||||||
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| グループと未割り当てアイテム | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| カリウム 肥料 |
– | (205 | ) | (207 | ) | 4,469 | 647 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||
| 西豪ニッケル鉱12 |
2,009 | 162 | 55 | 2,255 | 683 | 52 | 48 | |||||||||||||||||||||||||
| 他にも13 |
11 | (344 | ) | (804 | ) | (1,295 | ) | 82 | 43 | 42 | ||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||
| グループ合計と未割り当て項目 |
2,020 | (387 | ) | (956 | ) | (64 | ) | 5,429 | 1,412 | 96 | 91 | |||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| セグメント間調整 |
– | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
| 合計組 |
53,817 | 27,956 | 22,820 | 112 | 63,880 | 6,733 | 350 | 294 | ||||||||||||||||||||||||
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| 1. | 税引前グループ利益は、 EBITDA 29016 万ドル （ 2023 年度 ： 2795600 万ドル ） 、例外項目、減価償却、償却および減損額 11479 万ドル （ 2023 年度 ： 502400 万ドル ） 、純財務コスト 1489 万ドル （ 2023 年度 ： 153100 万ドル ） から構成されています。 |
| 2. | BMA と NSWEC を含む熱炭の販売による総収益は 18 億 7300 万ドル （ 2023 年度 ： 352800 万ドル ） でした。 |
| 3. | 台帳の詳細については、ご参照ください非国際財務報告基準財務情報は私たちの法定措置、有用な原因と計算方法、オフショア価格10を参照してください「非 IFRS 」財務情報 |
| 4. | 純財務コスト5.06億ドルおよび所得税8.37億ドル割引に関する特別項目は含まれていない(2023年度：純財務コスト4.52億ドルおよび所得税支出26600万ドル) |
| 5. | これまで資本化されていた探査支出10，000，000ドル(2023年度：ゼロ)を含み，減価償却として計上されている(減価償却および償却) |
| 6. | スペンサーとセロ·コロラド州を含みますコロラド州セロは2023年12月に一時ケアとメンテナンスに入った |
| 7. | アンタミナ、SolGold及び決議(後両者はその他を含む)は権益会計投資であり、その財務資料(運営資産純額を除く)は必ずと必拓集団が占める株式を反映する。グループ及び銅レベル資料は法定基準に従って報告し、権益会計方法が国際財務報告基準に基づいてグループ財務諸表の応用を作成することを反映した。本グループ及び銅業部門の基本EBITDAは、株式入金投資に関するD&A、純財務コスト及び税務支出525億ドル(2023年度：54500ドル)を含む |
197
| 8. | オリンピックダムとOZL買収の一部として2023年5月2日に買収された突出山とカラパティナが含まれる |
| 9. | Samarcoは株式会計投資だ。純営業資産を除いて、提供された財務情報は必和必拓ブラジル有限会社のシェアを反映している。2つの報告期間中に，サマルコダム崩壊後のすべての財務影響が特別プロジェクトとして報告された |
| 10. | 必和必拓と三菱開発プライベート株式会社(MDP)は2024年4月2日、BlackwaterとDaunia鉱(必和必拓三菱連合(BMA)の一部)をWhiteaven Coalに剥離する取引を完了した。これにより純税後の収益は6.74億ドルとなり、特殊プロジェクトとして確認された。これまで，必和必拓は石炭支部と資産表で損益シェアを報告し続けてきた。さらなる情報については、財務諸表付記3“特別項目”を参照されたい |
| 11. | ニューカッスル石炭インフラグループ(NCIG)を含み、これは株式会計投資であり、その財務情報は上記のように、経営純資産を除いて、必和必拓グループのシェアを反映している。合計石炭法定結果にはNCIGに関する貢献は含まれておらず，将来的に利益が累積損失を超えるまでである |
| 12. | 西オーストラリア州ニッケルはニッケル · ウェスト事業と、 2023 年 5 月 2 日に OZL がウェスト · マスグレイブ事業を買収した。 |
| 13. | その他には、レガシー資産および統合調整を含む機能、他の割り当てられていない動作が含まれる。報告可能な部門に帰属していない収入は、運賃および燃料を第三者に販売することと、未分配事業からの収入とを含む。探査および技術活動は関連部門で確認した |
4生産
次の表は，2024年6月30日まで，2023年6月30日と2022年6月30日までの3年間の我々のすべての業務の鉱物およびデリバティブ生産状況を詳細に示している。別の説明がない限り、生産量数字は私たちの生産量シェアを表し、必ず開拓しなければならない生産量シェアを含み、利益は私たちの権益会計投資から来ている。権益会計投資の生産情報を含み、これらの実体の経営業績への洞察を提供する
過去3年間の鉱物価格の情報については、OFR 9を参照
| BHP の利益 % |
BHP 生産シェア1 6月30日まで年度を終える |
|||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| 銅2 |
||||||||||||||||
| 有償金属 （ 濃縮物 ） （ kt ） |
||||||||||||||||
| Escondida， チリ3 |
57.5 | 926.7 | 832.7 | 802.6 | ||||||||||||
| パンパ · ノルテ， チリ4 |
100 | 150.3 | 125.3 | 111.2 | ||||||||||||
| 銅南オーストラリア州， オーストラリア5 |
100 | 106.3 | 19.9 | |||||||||||||
| アンタミナ， ペルー6 |
33.75 | 143.9 | 138.4 | 149.9 | ||||||||||||
| カラハス州7 |
100 | 8.4 | 1.6 | |||||||||||||
|
|
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|||||||||||
| 総額 |
1,335.6 | 1,117.9 | 1,063.7 | |||||||||||||
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|||||||||||
| カソード （ kt ） |
||||||||||||||||
| Escondida， チリ3 |
57.5 | 198.6 | 222.6 | 201.4 | ||||||||||||
| パンパ · ノルテ， チリ4 |
100 | 115.3 | 163.5 | 170.0 | ||||||||||||
| 銅南オーストラリア州， オーストラリア5 |
100 | 215.7 | 212.5 | 138.4 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
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|||||||||||
| 総額 |
529.6 | 598.6 | 509.8 | |||||||||||||
|
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|||||||||||
| 合計銅 （ kt ） |
1,865.2 | 1,716.5 | 1,573.5 | |||||||||||||
|
|
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|
|
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|
|||||||||||
| 鉛 |
||||||||||||||||
| 有効金属濃縮物 （ t ） |
||||||||||||||||
| アンタミナ， ペルー6 |
33.75 | 332 | 657 | 1,118 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|||||||||||
| 総額 |
332 | 657 | 1,118 | |||||||||||||
|
|
|
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|||||||||||
198
| BHP の利益 % |
BHP 生産シェア1 6月30日まで年度を終える |
|||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| 亜鉛 |
||||||||||||||||
| 有効金属濃縮物 （ t ） |
||||||||||||||||
| アンタミナ， ペルー6 |
33.75 | 103,392 | 125,048 | 123,200 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 総額 |
103,392 | 125,048 | 123,200 | |||||||||||||
|
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|
|
|
|
|||||||||||
| 黄金 |
||||||||||||||||
| 有効金属 （ 濃縮物 ） （ トロイオンス ） |
||||||||||||||||
| Escondida， チリ3 |
57.5 | 181,061 | 189,095 | 166,972 | ||||||||||||
| パンパ · ノルテ， チリ4 |
100 | 13,280 | 26,811 | 28,870 | ||||||||||||
| 銅南オーストラリア州， オーストラリア5 |
100 | 163,061 | 32,736 | |||||||||||||
| カラハス州7 |
100 | 5,813 | 1,153 | |||||||||||||
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| 総額 |
363,215 | 249,795 | 195,842 | |||||||||||||
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| 精製金 （ トロイオンズ ） | ||||||||||||||||
| 銅南オーストラリア州， オーストラリア5 |
100 | 207,123 | 186,029 | 119,517 | ||||||||||||
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| 総額 |
207,123 | 186,029 | 119,517 | |||||||||||||
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| 総金 （ トロイオンズ ） |
570,338 | 435,824 | 315,359 | |||||||||||||
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| 白銀 |
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| 有効金属 （ トロイコズ ） |
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| Escondida， チリ3 |
57.5 | 5,446 | 5,074 | 5,334 | ||||||||||||
| パンパ · ノルテ， チリ4 |
100 | 1,654 | 1,318 | 1,011 | ||||||||||||
| 銅南オーストラリア州， オーストラリア5 |
100 | 1,134 | 201 | |||||||||||||
| アンタミナ， ペルー6 |
33.75 | 3,359 | 3,885 | 5,078 | ||||||||||||
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| 総額 |
11,593 | 10,478 | 11,423 | |||||||||||||
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| 精製された銀 （ トロイコズ ） |
||||||||||||||||
| 銅南オーストラリア州， オーストラリア5 |
100 | 995 | 1,089 | 743 | ||||||||||||
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| 総額 |
995 | 1,089 | 743 | |||||||||||||
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| 総銀 （ トロイコズ ） |
12,588 | 11,567 | 12,166 | |||||||||||||
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| ウラン.ウラン |
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| 有効金属濃縮物 （ t ） |
||||||||||||||||
| 銅南オーストラリア州， オーストラリア5 |
100 | 3,603 | 3,406 | 2,375 | ||||||||||||
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| 総額 |
3,603 | 3,406 | 2,375 | |||||||||||||
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| モリブデン |
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| 有効金属濃縮物 （ t ） |
||||||||||||||||
| パンパ · ノルテ， チリ4 |
100 | 794 | 990 | 71 | ||||||||||||
| アンタミナ， ペルー6 |
33.75 | 1,822 | 1,172 | 798 | ||||||||||||
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| 総額 |
2,616 | 2,162 | 869 | |||||||||||||
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| 鉄鉱 |
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| 生産量 （kt）8 |
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| ニューマン · ジョイントベンチャー、オーストラリア |
85 | 58,102 | 56,945 | 57,041 | ||||||||||||
| エリア C 合弁会社、オーストラリア |
85 | 105,868 | 107,375 | 94,431 | ||||||||||||
| オーストラリアのジョイントベンチャー |
85 | 17,855 | 21,410 | 38,922 | ||||||||||||
| ジンブルバー， オーストラリア9 |
85 | 73,111 | 66,801 | 58,782 | ||||||||||||
| 西オーストラリア州鉄鉱石 |
254,936 | 252,531 | 249,176 | |||||||||||||
| サマルコ， ブラジル6 |
50 | 4,748 | 4,512 | 4,071 | ||||||||||||
|
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| 鉄鉱石総量 |
259,684 | 257,043 | 253,247 | |||||||||||||
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199
| BHP の利益 % |
BHP 生産シェア1 6月30日まで年度を終える |
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| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| 製鋼用石炭 |
||||||||||||||||
| 生産量 （kt）10 |
||||||||||||||||
| ブラックウォーター， オーストラリア 11 |
50 | 3,572 | 5,055 | 5,834 | ||||||||||||
| Goonyella Riverside， オーストラリア |
50 | 6,434 | 8,310 | 8,360 | ||||||||||||
| ピークダウンズ， オーストラリア |
50 | 4,217 | 5,480 | 4,944 | ||||||||||||
| サラジ， オーストラリア |
50 | 3,287 | 4,596 | 4,614 | ||||||||||||
| ダウニア， オーストラリア11 |
50 | 1,513 | 1,989 | 1,491 | ||||||||||||
| Caval Ridge， オーストラリア |
50 | 3,252 | 3,590 | 3,899 | ||||||||||||
| トータル BHP 三菱アライアンス （ BMA ） |
22,275 | 29,020 | 29,142 | |||||||||||||
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| サウスウォーカー · クリーク， オーストラリア12 |
80 | – | – | 4,941 | ||||||||||||
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| ポイトレル， オーストラリア12 |
80 | – | – | 2,981 | ||||||||||||
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| トータル BHP 三井石炭12 |
– | – | 7,922 | |||||||||||||
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| 製鉄石炭総量 |
22,275 | 29,020 | 37,064 | |||||||||||||
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| エネルギー炭 |
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| 生産量 （kt） |
||||||||||||||||
| ニューサウスウェールズ州エネルギー石炭 |
100 | 15,368 | 14,172 | 13,701 | ||||||||||||
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| セレホン6,13 |
33.3 | — | – | 4,236 | ||||||||||||
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| 総エネルギー石炭 |
15,368 | 14,172 | 17,937 | |||||||||||||
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| ニッケル |
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| 販売可能生産 （kt） |
||||||||||||||||
| 西オーストラリアニッケル， オーストラリア14, 15 |
100 | 81.6 | 80.0 | 76.8 | ||||||||||||
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| 総額 |
81.6 | 80.0 | 76.8 | |||||||||||||
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| コバルト.コバルト |
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| 販売可能生産量 （ t ） |
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| 西オーストラリア州ニッケル， オーストラリア14, 15 |
100 | 734 | 752 | 632 | ||||||||||||
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| 総額 |
734 | 752 | 632 | |||||||||||||
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200
| 1. | BHP の生産分担は、別段の明記がない限り、当社の株式計上投資から利益を得ているグループの生産分担を含みます。 |
| 2. | 金属生産は、支払可能な金属に基づいて報告されます。 |
| 3. | 100% ベースで表示される。販売可能な生産に対する BHP の持分は 57.5% である。 |
| 4. | 通年のSpenceと2023年12月に一時ケアとメンテナンスに入るコロラド州Cerroを含む |
| 5. | 2024年6月30日までの年度にはオリンピックダム、突出山、カラパティナが含まれる。2023年6月30日までの年度はオリンピックダムと、2023年5月2日にOZ Mineralsを買収した後、2023年5月1日から5月1日まで突出山とカラパティナから生産された2ヶ月を含む |
| 6. | 法定財務報告書の場合、これは権益会計投資だ。これらの業務の生産と経営業績レベルが当グループの基本EBITDAに影響を与えたため，我々の権益会計投資の生産数字を計上した。ベースEBITDAの使用をOFR 4.3で説明した |
| 7. | 2023年6月30日までの年度は、2023年5月1日から2023年5月2日までのOZ Minerals買収後2カ月の生産を含む |
| 8. | 鉄鉱石の生産量はウェットトンベースで報告されている。 |
| 9. | 100% ベースで表示される。BHP の販売可能な生産権は 85% である。 |
| 10. | 製鋼用石炭生産量は販売可能製品を基準に報告されている。生産量データにはいくつかの動力石炭が含まれているかもしれない |
| 11. | 必和必拓は2024年4月2日にBlackwaterとDaunia鉱の販売を完了した。彼らが2024年4月2日に撤退するまで生産報告書を報告する |
| 12. | 100%基準で表示されます。必和必拓は2022年5月3日に必和必拓三井石炭業(BMC)での80%権益の売却を完了した。生産量報告は2022年4月30日までである |
| 13. | 必ず2022年1月11日にCerrejónでの私たちの33.3%の権利を売却することを完了しなければならない。Cerrejónの生産量報告書は2021年12月31日までだ |
| 14. | 氷ニッケルおよび精製ニッケル金属に含まれるニッケル、石炭、粉末、硫酸ニッケル、および副産物渓流です |
| 15. | 2024年7月11日、西豪ニッケル業は2024年10月から運転を停止し、過渡期は2024年7月から開始することを発表した |
5つの重大プロジェクト
Jansen Stage 1(JS 1)は52%を完了し、計画通り2026年度末に最初の生産を行い、そのうちの2 年のグラデーション 出発期。工事設計作業と調達協定の実行はほぼ完了した。2025年度には、工場地域の構造、機械、電気活動を含む地下·地上建築工事が継続される。私たちはまたサービス軸井戸の永久構造への転換を完成させることを望んでいる。2025年度には、JS 1の資本支出を13億ドル(2024年度：9ドル)と推定している
2023 年 10 月には、ヤンセン第 2 段階 （ JS 2 ） に 49 億米ドルの投資を承認しました。 JS 1 と組み合わせると、計画されているカリの生産能力は約 8.5 Mtpa に増加し、完全に立ち上げられた場合、推定市場の約 10% を占めます。JS 2 の実行活動は現在開始されており、 2 パーセント完了しており、最初の生産は 2029 年度に予定されており、その後 3 回の生産が予定されています。 年のグラデーション 期間アップです2025 年度は、詳細エンジニアリング、主要機器 · 建設パッケージの調達、構造鋼の製造に注力します。2025 年度の JS2 のキャピタル費用は 5 億米ドル （ 2024 年度 ： 2 億米ドル ） と見積もっています。
| 商品 | プロジェクト & 所有権 |
プロジェクトの範囲 / 能力 | 資本 アメリカ：百万ドル |
第一に 生産する 目標日付 |
進展する | |||||||
| カリウム 肥料 |
ヤンセンステージ 1 カナダ （ カナダ ） |
4.15 Mtpa の生産能力を備えた地下カリウム鉱山と地表インフラの設計、エンジニアリング、建設 | 5,723 | 終了 —CY2026 | |
プロジェクトは 52 成し遂げる |
%
| |||||
| カリウム 肥料 |
Jansenステージ2 カナダ （ カナダ ） |
より多くの鉱区を開発し、第二の立坑リフトインフラを完成させ、加工施設を拡大し、軌道車を増加させ、毎年4.36百万トンの生産量の増加を促進する | 4,859 | 2029 年度 | |
プロジェクト2進行中 成し遂げる |
%
| |||||
2024年度の資本·探査支出は93億ドル。これには有機開発への59億ドルの投資が含まれており、その中には約27億ドルの銅鉱プロジェクトと約11億ドルのJansenプロジェクト、そして5億ドルの探査支出、主に南オーストラリア銅鉱；そしてメンテナンスが含まれている1そして30億ドルの脱炭素支出と12億ドルのWAIO持続資本は、305 Mtpaの中期目標を支持するために支持されている。今年7月、私たちはLunding MiningとFilo Corp.を共同買収し、Filo del SolとJoseemaria銅鉱プロジェクトを開発するための合弁企業を設立する協定に署名した
2025年度の資本·探査支出は約100億ドルと予想され、その中には約5億ドルの探査が含まれている。2026年度と中期に,2資本と探査支出は平均年間約110億ドルと予想される。我々は資本支出とプロジェクト分期を柔軟に調整して、市場動態とキャッシュフローの発生に適応することができる。案内は為替変動の影響を受ける
| 1. | 維持資本には自由に支配できない以下の目的のための支出：開発および剥離生産の延期、リスク、コンプライアンス、および資産完全性を低減する |
| 2. | 2027年度から2029年度までの平均値 |
201
6鉱物資源および鉱物埋蔵量
本年度報告で紹介したわが国の鉱物資源と鉱物埋蔵量は，米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)規則第1300支部に基づいて作成されたS-K (S-K 1300).
鉱物資源は地殻中或いは地殻上に経済価値を有する物質の集中或いは存在状態を指し、その形式、等級或いは品質と数量は合理的な経済採掘の将来性がある。鉱物資源は鉱化に対する合理的な見積もりであり、関連要素を考慮して、例えば遮断する品位、可能な採鉱規模、位置又は連続性は、仮説と合理的な技術及び経済条件の下で、全部又は部分的に経済的に採掘可能となる可能性が高い。これは掘削やサンプリングされたすべての鉱化リストだけではない
私たちの鉱物資源は、#1300番目に定義された地質確実性レベルおよび推定に対する信頼度に依存する測定、指示、または推定に分類されているS-K 1300.
鉱物埋蔵量は指示·測定された鉱物資源のトン数と品位あるいは品質の推定であり、合格者から見れば、これらの資源は経済的に実行可能なプロジェクトの基礎とすることができる。より具体的には、希釈材料と、材料を採掘または抽出する際に発生する可能性のある損失の補償とを含む、測定または指示された鉱物資源の経済的に採掘可能な部分である
鉱物資源の分類と仮説に対する信頼度によると，我々の鉱物埋蔵量はすでに明らかかつ可能な埋蔵量に分類されており，定義は#年1300項目目であるS-K 1300.
鉱物埋蔵量を推定するためには、数量、品質、生産と加工技術、回収効率、生産と輸送コスト、商品需給、商品価格と為替レートを含む一連の技術と経済要素を仮定する必要がある。鉱物埋蔵量の数量及び/或いは質量を推定するには、掘削サンプルと地球物理測定解釈などの地質データを分析することによって、鉱体の大きさ、形状と深さを決定する必要がある。より多くの技術、財務、および運営データを得ることに伴い、埋蔵量を推定するための経済仮定は時期によって変化する可能性がある
私たちの鉱物資源と鉱物埋蔵量は私たちが享受する権利のある保有権によって制限されている。私たちの鉱物リースは、賃貸物件上のすべての埋蔵量が現在の生産スケジュールに従って採掘できるように、十分な期限(または十分な期限の合法的な継続権を譲渡する)を持っている。埋蔵量はいくつかの追加承認がまだ完了していない地域を含む可能性があるが、これらの承認は鉱山の現在のライフサイクルに要求される時間枠内で得られると予想される
鉱物資源と鉱物埋蔵量の列報
鉱物資源と鉱物埋蔵量は私たちの経済利益に帰することができる割合で報告され、2024年6月30日までの推定を代表する。鉱物資源には鉱物埋蔵量は含まれていない。各鉱物資源表と鉱物埋蔵量表の脚注には鉱物資源と鉱物埋蔵量推定計数を確定する具体的な参照点と商品価格を提供した。鉱物埋蔵量と鉱物資源量は百万公トン(公トン)単位である。公トンはトン単位で報告されている(他に説明がない限り)。すべてのトンと品質情報は四捨五入されており，総数にはわずかな差がある可能性がある.鉱物資源、鉱物埋蔵量、地質、採鉱または関連事項に関する用語定義および略語については、用語表を参照されたい
本年度報告に記載されている鉱物資源と鉱物埋蔵量は，我々が報告したオーストラリア本土の鉱物資源や鉱石埋蔵量とは異なる。オーストラリアの司法管轄権は、オーストラリア証券取引所(ASX)の上場規則と2012年12月の“オーストラリア探査結果、鉱物資源と鉱石埋蔵量報告規則”(JORC規則)に基づいて報告することを求めている
オーストラリア交易所の上場規則による私たちの資源と埋蔵量の推定の主な違いはS-K1300は経済投入、大口商品価格、そしてコスト仮定だ。我々のオーストラリア証券取引所上場規則報告に基づく見積もりは、一般にコスト予測と内部で発生する予想長期大口商品価格および現在の運営コストや開発プロジェクト研究で使用されているコストに基づいている
S-K1300は、鉱物資源および鉱物埋蔵量推定が、合格者が選択した合理的かつ合理的な商品価格に基づくべきであることを要求する。また、価格は鉱物資源の経済採掘の将来性を決定するために合理的な基礎を提供しなければならない。本報告に含まれる商品価格見積りは，履歴平均商品価格に基づいており，オーストラリア交易所上場規則に基づいて我々の資源や埋蔵量を見積もる際に使用する価格見積りとは異なる可能性がある.別の説明がない限り、私たちの鉱物資源は、2020年7月1日から2023年6月30日までの間の第3の四分位数の月平均価格に基づいて計算される。別の説明がない限り、私たちの鉱物埋蔵量は、2020年7月1日から2023年6月30日までの間の2番目の四分位数の月平均価格に基づいている。以下，鉱物資源表や鉱物埋蔵量表ごとの脚注について例外を説明した
202
別の説明がない限り、本報告に含まれる推定は、2020年7月1日から2023年6月30日までの生産段階物件の平均コストに基づいているか、または開発段階物件については、基本原則に基づいて決定される
上には非運営私たちは経済的利益を持っている物件で、使用する商品の価格とコストはすべて事業者が提案したものです
合格者は、歴史的価格とコストを用いて鉱物資源と鉱物備蓄の経済実行可能性を証明することが適切だと考えている。価格は真実であり，時間間隔は十分な継続時間を持ち，一連の価格変動が考えられる.鉱物資源と鉱物埋蔵量を推定するための商品価格は以下の鉱物資源と鉱物埋蔵量表の脚注として登録されている
内部統制と保証計画
著者らは我々の鉱物資源と鉱物埋蔵量の推定仕事に対して内部制御があり、業界慣例と著者らの監督管理報告要求に符合する合理的かつ信頼できる推定を生成することを目的とした。私たちの評価作業の管理は私たちの卓越した資源センター内の資産と必拓集団レベルにあり、これは私たちの合格者と評価を担当する必和必須従業員とは独立した内部保証チームである。これらの資産は同業者の審査と検証過程を通じて見積もりに第一線の保証を提供する。英才資源センターは資産実行の過程が鉱物資源と鉱物埋蔵量推定と関係があることを保証し、鉱物資源と鉱物埋蔵量推定数の作成を担当し、それに基づいてS-K 1300.
当社の内部制御使用管理システムは、正式な品質保証および品質制御プログラム、標準化プログラム、ワークフロー、データセキュリティ(記録保存、保管チェーンおよびデータ記憶、監督·管理承認、入金、内部および外部審査、監査を含む)を含むが、これらに限定されない
私たちの内部要求と基準は鉱物資源と鉱物埋蔵量の評価と報告に管理の基礎を提供し、すべての報告された資産に技術指導を提供する。これらの内部要件と基準は、業界の実践や報告法規と一致するように定期的に審査·更新されるだろう
私たちは探査データの内部制御をしています。それらは鉱物資源と鉱物埋蔵量の評価と関係があるので、私たちの運営資産によって管理され、卓越した資源センターが保証を提供します。これらの制御は、これらに限定されるものではない
| • | 文書を形成するプログラムと基準は，探査と資源開発計画を支援する鍵面の最低要求を規定している |
| • | データ収集に対して同業者審査を行い、審査員による段階的な調印を含む |
| • | 穴あけ位置，バンド，井戸下測定の品質管理検査を行った |
| • | 同業者の審査或いは他のデータ源からの交差検証により確認された地質記録、例えばサンプル分析、坑下地球物理記録、岩心撮影或いはスキャン技術 |
| • | 岩石コアまたはパルプを貯蔵した後分析を含む、試料収集、輸送、準備および分析からのすべての処理段階の試料安全プロトコル |
| • | サンプル分析品質管理の業界標準実施規程。分析データの品質を評価するために、サンプルバッチに標準、コピー、および空白を一定の頻度で挿入した |
| • | 定期的に商業あるいは内部実験室に対して現場検査を行い、その内部品質管理データを審査する。選択されたサンプルを時々交互の実験室で分析して、実験室の表現を監視する |
| • | 定期的に品質管理データを審査して、偏差を検証して、適時に修復する |
| • | 品質保証と品質制御データ確認とプログラムの到着を確認し、データベースの完全性をサポートします。これは地質データベースに内蔵された自動ルーチンに基づいている。担当地質学者は不一致点を審査·検証し，必要に応じて是正する |
| • | 定期的にソースデータから監査される地質データベース |
| • | 地質データは、アクセスおよびバックアップルーチンに関する制御を含む必須および必須拓のセキュリティ基準に従ってサーバに格納される |
| • | 地質モデルは、解釈と鉱化域を含み、評価の前に内部同業者審査を行う |
鉱物資源と鉱物埋蔵量の内部統制は含まれていますがこれに限定されません
| • | データベースからソースデータを抽出し，探索的データを用いて統計分析を行い，鉱物資源評価に用いた。排除するデータ，異常値を認識し，推定域と照合して目視検査を行う |
| • | 統計研究と業界標準推定ソフトウェアに応用された推定パラメータに基づいて、推定投入に対して同業者審査を行った |
203
| • | オリジナルデータと照合して見積りを目視と統計的に検証し，可能な場合には従来のモデル，業務モデル，生産データと照合する |
| • | 適用される分類に対して同業者審査を行い、数量化措置と定性的考慮を考慮する |
| • | 適用された資源を備蓄に変換するという仮定を同業者審査する |
| • | 新しいあるいは重大な変化の鉱物資源と鉱物埋蔵量に対して独立監査或いは審査を行う |
経営性資産管理は、将来の作業計画や推定更新を指導するために、鉱物資源や鉱物埋蔵量推定における不確実性に関する内部リスク登録を行う。これらは含まれるかもしれませんが、これらに限定されません
| • | 見積り数中の不確定領域は現地の解釈に影響を与える |
| • | サンプルテスト動作または操作結果のバルク密度仮定に基づく |
| • | 試験作業または工場性能の冶金回収仮定に基づく |
| • | 商品価格、コスト、為替レート仮定の変化 |
| • | 地下あるいは露天採鉱仮説に影響する岩土工事と水文地質要素 |
| • | 鉱石損失と枯渇、採鉱選択性と生産性の仮定 |
| • | 遮断する製品の仕様を満たすように価値が変化する |
| • | 環境、許可、そして社会経営許可仮定の変化 |
鉱物資源と鉱物埋蔵量の推定に関連する資産保証活動以外に、英才資源センターは特別テーマの専門家と一緒に全体の必須と必須の標準とガイドラインを制定し、著者らの鉱物資源と鉱物埋蔵量の推定を支持する情報を審査と記録し、使用する方法を記述し、そしてこのような推定の信頼性を確認する。これらの活動は以下のような制御によって支持されている
| • | 鉱物資源と鉱物埋蔵量推定の報告は必ず必要と必須であり、現在の監督管理要求に基づいて報告を公開する標準プログラムに従わなければならない |
| • | 合格者と必和必須従業員とともに年間リスク審査を行い、すべての鉱物資源と鉱物埋蔵量を報告する。年度変化影響評価、鉱山を運営する帳簿業績指標と推定投入の制御評価を含む。資料及び証明書類は推定に関する適用資格者によって作成され、必須和必須の内部制御に適合しているかどうかを評価する。これらの審査に基づき、鉱物資源や鉱物埋蔵量推定値を使用して報告するために、我々の上級管理職に承認の提案を提供した |
| • | 周期的内部技術“ディープダイビング”鉱物資源の評価と鉱物埋蔵量の推定は資産重要性と年度リスク審査結果の頻度で行った |
| • | 年次リスク審査と技術審査により、合格者と必拓従業員に割り当てられた行動の管理と閉鎖審査“ディープダイビング”評価を行う |
| • | 合格者が提供した報告書類を公開し、管理と確認しなければならない鉱物資源と鉱物埋蔵量報告データベースの投入を公開するために保証する |
卓越資源センターはまた，我々の鉱物資源や鉱物埋蔵量評価作業に関する保証活動や変化の年間最新情報をリスク·監査委員会(RAC)に提供し，必須と必須内部統制·リスク管理システムの有効性に対するRACの責任に関連している
鉱物資源と鉱物埋蔵量評価における固有リスク
私たちの鉱物資源と鉱物埋蔵量の見積もりは私たちが生産或いは生産しようとしている商品の歴史平均価格に基づいており、主に鉄鉱石、銅、石炭とカリウム肥料である。展望性表現に含まれる展望性表現は：未来業務の年間キャッシュフローの推定、生産計画の推定、資本支出及び運営コストの推定、推定場所閉鎖コスト、推定特許権使用料及び税務コスト、推定仮定及び掘削及びその他の探査技術から得られた地質データの解釈を含み、これらのすべての可能性は必ずしも未来の結果を予測するとは限らない。私たちの鉱物資源と鉱物埋蔵量を推定するための仮定と解釈は時期によって異なる可能性があり、私たちが経営過程で生成した追加の地質データは、私たちの鉱物資源と鉱物埋蔵量の基礎となるデータと一致しない可能性があるため、このような推定は時期によって異なるかもしれないし、修正が必要かもしれない。私たちは本報告書に掲載された鉱物資源や埋蔵量が積載された品位、品質または数量によって回収または完全に回収されることを保証することはできない
鉱物資源と鉱物埋蔵量を推定する際には、多くの固有の不確実性が存在する。我々の鉱物資源または鉱物埋蔵量推定に重大な影響を与える可能性のある不確定分野は、(I)長期商品価格、外部市場要因、為替レートおよび他の経済仮説の変化、(Ii)投入パラメータおよび技術を推定することを含む鉱物の地質解釈および地質モデリングの変化、(Iii)私たちが生産した商品の数量、品位または品質に悪影響を及ぼす(例えば、加工が有害元素の増加をもたらし、処罰をもたらす)または採鉱方法仮説の他の変化を含むが、これらに限定されないかもしれない。(4)制約推定に適した仮説を導出するための地下または露天採鉱方法の潜在的採掘可能形状の入力仮説の変化、(5)鉱山寿命または生産性仮説の変化、(6)希釈および採鉱回収仮説の変化、(7)対遮断する上記の推定に関連する他の要因は、(I)推定に適した鉱場レベルの変化、(Viii)岩土データ、構造、岩体強度、応力状態、水文地質、熱液または地熱要因の変化、(Ix)適用可能な鉱床の運営または進入をサポートするインフラの変化、(X)鉱物、地表、水または他の自然資源権利の変化、(Xi)特許権使用料、税収、環境、許可および社会的許可仮定の変化、(Xii)資本または運営コストの変化を含む
204
また、“鉱物資源”という言葉は、採掘可能な明らかで可能な鉱物埋蔵量を意味するものではないS-K1300です。鉱物資源の推定は開発と運営コスト、品位、回収率とその他の重要な要素の更なる探査と評価に依存するため、かなりの不確定性が存在する。鉱物資源は鉱物備蓄への転換を許可する工事、法律或いは経済実行可能性などの鉱物備蓄を変える要素の敷居に適合していない。そのため、私たちが鉱物埋蔵量に入っていない鉱物資源が採掘可能な明らかで可能な鉱物埋蔵量になることは保証されない
当 社の 鉱 物 資源 および 鉱 物 埋 蔵 量の 推定 に影響 を与える 可能性 のある その他の 要因 については 、 “ 将来 見通 し に関する 記述 ” および O FR 8.1 に 記載 されている リスク 要因 を参照 してください 。
205
6.1 銅
矿 物 资源
2024 年 6 月 30 日 現在
| 銅1,2 |
採鉱 方法 |
測定 鉱 物 資源 | 指定 鉱 物 資源 | 測定 + 指示 鉱 物 資源 | 推定 鉱 物 資源 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 大山 | % Cu | g / tAu | 大山 | % Cu | g / tAu | 大山 | % Cu | g / tAu | 大山 | % Cu | g / tAu | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| チリ |
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| エスコンディダ3,4,5,6,7 |
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| 酸化物 |
OC | 15 | 0.38 | – | – | – | 6.0 | 0.53 | – | – | – | 21 | 0.42 | – | – | – | 1.0 | 0.51 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 混和する |
OC | – | – | – | – | – | 16 | 0.48 | – | – | – | 16 | 0.48 | – | – | – | 12 | 0.45 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 硫化物 |
OC | 296 | 0.43 | – | – | – | 1,420 | 0.54 | – | – | – | 1,720 | 0.52 | – | – | – | 5,510 | 0.53 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| エスコンディダトータル |
311 | 0.43 | – | – | – | 1,450 | 0.54 | – | – | – | 1,760 | 0.52 | – | – | – | 5,520 | 0.53 | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| パンパ · ノルテ8 |
OC | 402 | 0.42 | – | – | – | 634 | 0.44 | – | – | – | 1,040 | 0.43 | – | – | – | 835 | 0.41 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ブラジル |
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| ペドラ · ブランカ9 |
UG | 0.26 | 1.48 | 0.46 | 3.1 | 1.58 | 0.41 | 3.4 | 1.58 | 0.42 | 5.1 | 1.48 | 0.37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| オーストラリア | 大山 | % Cu | kg / tU3O8 | g / tAu | g / tAg | 大山 | % Cu | kg / tU3O8 | g / tAu | g / tAg | 大山 | % Cu | kg / tU3O8 | g / tAu | g / tAg | 大山 | % Cu | kg / tU3O8 | g / tAu | g / tAg | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| オリンピックダム10 |
UG | 527 | 1.32 | 0.36 | 0.54 | 2 | 372 | 1.30 | 0.36 | 0.47 | 3 | 899 | 1.31 | 0.36 | 0.51 | 2 | 190 | 1.44 | 0.41 | 0.63 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 大山 | % Cu | g / tAu | g / tAg | 大山 | % Cu | g / tAu | g / tAg | 大山 | % Cu | g / tAu | g / tAg | 大山 | % Cu | g / tAu | g / tAg | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| プロミネントヒル & カラパテナ11 |
UG | 80 | 0.86 | 0.39 | 3 | – | 430 | 0.50 | 0.25 | 2 | – | 510 | 0.56 | 0.28 | 2 | – | 360 | 0.37 | 0.26 | 2 | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ペルー | 大山 | % Cu | % Zn | g / tAg | ppmMo | 大山 | % Cu | % Zn | g / tAg | ppmMo | 大山 | % Cu | % Zn | g / tAg | ppmMo | 大山 | % Cu | % Zn | g / tAg | ppmMo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| アンタミナ12 |
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OC & UG |
|
77 | 0.76 | 0.38 | 10 | 180 | 150 | 0.87 | 0.70 | 12 | 190 | 227 | 0.83 | 0.59 | 11 | 190 | 400 | 1.03 | 0.57 | 11 | 170 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 総銅 |
1,400 | 0.81 | – | – | – | 3,040 | 0.62 | – | – | – | 4,440 | 0.68 | – | – | – | 7,310 | 0.56 | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 1 | 鉱物資源は、この報告書に従って報告されています。 S-K千三百ドルで、必ず発行されなければならない経済的利益の部分で報告されます。すべてのトンと品質情報は四捨五入されており，総数にはわずかな差がある可能性がある |
| 2 | 鉱物資源には鉱物埋蔵量は含まれていない |
| 3 | 必和必拓57.5%の権益を持つエスコンディダは、1304項目について重大な財産とされているS-K 1300. |
| 4 | エスコンデダ鉱物資源の参照点は鉱門だ |
| 5 | エスコンディダの鉱物資源の推定は銅価格4.29ドル/ポンドに基づいている |
| 6 | エスコンデダ鉱物資源遮断する使用基準は酸化物0.20%可溶銅；0.30%銅混合；硫化物0.25%銅であり、浸出処理；または0.30%銅を指定し、選鉱工場で処理することを指定した |
| 7 | エスコンデダ冶金回収率は酸化物62%；混合42%；硫化物浸出原料硫化物42%、全硫黄原料硫化物77%、選鉱工場原料硫化物85%であった |
| 8 | 必和必須拓100%の権益を持つPampa Norteにはコロラド州のCerroとSpence鉱物が含まれている。鉱物資源の推定は銅価格4.29ドル/ポンドに基づいている。鉱物資源の参照点は鉱門である |
| 9 | 必和必拓100%の権益を持つPedra Branca鉱物資源は歴史的資産価格に基づいて決定され、銅価格は4.13ドル/ポンド、金価格は1，650ドル/オンスである。鉱物資源の参照点はその場である |
| 10 | 必和必拓は100%の権益を持つオリンピックダム鉱物資源評価は銅価格4.29ドル/ポンド、酸化ウラン価格49.74ドル/ポンド、金価格1，899ドル/金衡オンス、銀価格25.33ドル/金衡オンスに基づく。鉱物資源の参照点は鉱門です前置処理。 |
| 11 | 必和必拓は100%の権益を持つ有名なHill&CarRapateena鉱物資源評価は歴史資産に基づいて確定した価格であり、銅価格は3.40ドル/ポンド、金価格は1450ドル/金衡オンス、銀価格は19ドル/金衡オンスである。鉱物資源の参照点はその場である |
| 12 | 必和必拓33.75%の権益を持つアンタミナ鉱物資源評価は銅価格3.50ドル/ポンド、亜鉛価格1.30ドル/ポンド、銀価格24.60ドル/金衡オンスとモリブデン価格13.30ドル/ポンドに基づいている。鉱物資源の参照点はその場である |
206
鉱物埋蔵量
2024 年 6 月 30 日 現在
| 銅1 |
採鉱 方法 |
鉱物埋蔵量が明らかになった | 可能鉱物埋蔵量 | 鉱物総埋蔵量 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 大山 | % Cu | 大山 | % Cu | 大山 | % Cu | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| チリ |
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| エスコンディダ2,3,4,5,6 |
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| フル SaL |
OC | 113 | 0.77 | – | – | – | 13 | 0.68 | – | – | – | 126 | 0.76 | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 硫化物 |
OC | 1,860 | 0.64 | – | – | – | 690 | 0.54 | – | – | – | 2,550 | 0.61 | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 硫化物浸出 |
OC | 701 | 0.39 | – | – | – | 152 | 0.40 | – | – | – | 853 | 0.39 | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| エスコンディダトータル |
2,670 | 0.58 | – | – | – | 855 | 0.52 | – | – | – | 3,530 | 0.57 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| パンパ · ノルテ7 |
OC | 607 | 0.54 | – | – | – | 383 | 0.51 | – | – | – | 990 | 0.53 | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ブラジル | 大山 | % Cu | g / tAu | 大山 | % Cu | g / tAu | 大山 | % Cu | g / tAu | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| ペドラ · ブランカ8 |
UG | 0.31 | 1.65 | 0.49 | – | – | 2.6 | 2.07 | 0.53 | – | – | 2.9 | 2.03 | 0.52 | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| オーストラリア | 大山 | % Cu | kg / tU3O8 | g / tAu | g / tAg | 大山 | % Cu | kg / tU3O8 | g / tAu | g / tAg | 大山 | % Cu | kg / tU3O8 | g / tAu | g / tAg | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| オリンピックスダム9 |
UG | 283 | 1.97 | 0.61 | 0.74 | 5 | 268 | 1.73 | 0.57 | 0.59 | 3 | 551 | 1.85 | 0.59 | 0.67 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 大山 | % Cu | g / tAu | g / tAg | 大山 | % Cu | g / tAu | g / tAg | 大山 | % Cu | g / tAu | g / tAg | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| プロミネントヒル & カラパテナ10 |
UG | 23 | 1.18 | 0.54 | 3 | – | 162 | 1.21 | 0.53 | 4 | – | 185 | 1.21 | 0.52 | 4 | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ペルー | 大山 | % Cu | % Zn | g / tAg | ppmMo | 大山 | % Cu | % Zn | g / tAg | ppmMo | 大山 | % Cu | % Zn | g / tAg | ppmMo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| アンタミナ11 |
OC | 39 | 0.92 | 0.49 | 10 | 290 | 27 | 1.01 | 0.95 | 13 | 230 | 66 | 0.96 | 0.68 | 11 | 270 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 総銅 |
3,620 | 0.69 | – | – | – | 1,700 | 0.78 | – | – | – | 5,320 | 0.72 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 1 | 鉱物埋蔵量は以下の通り報告されている。 S-K千三百ドルで、必ず発行されなければならない経済的利益の部分で報告されます。すべてのトンと品質情報は四捨五入されており，総数にはわずかな差がある可能性がある |
| 2 | 必和必拓57.5%の権益を持つエスコンディダは、1304項目について重大な財産とされているS-K 1300. |
| 3 | エスコンディダの鉱物埋蔵量の基準点は鉱山の門であった。 |
| 4 | エスコンディダ鉱物埋蔵量の推定値は銅価格 4.0 3 ポンド / ポンドに基づいている。 |
| 5 | エスコンディダ鉱物資源量 遮断する使用基準は、 Full SaL ≥ 0.20% 可溶 Cu でした。硫化物 ≥ 0.30% Cu および変数より大きい場合 遮断する濃縮機です硫化物鉱石は、純現在価値を最大化するために、技術的 · 経済的なパラメータを考慮した最適化された鉱山計画の結果、濃縮プラントで処理されます。硫化物浸出 ≥ 0.25% の銅と 70% 以下の銅を含むカルコピライトと変数よりも低い 遮断するグレードだ硫化物浸出鉱石は、濃縮機プロセスの代替として浸出プラントで処理されます。 |
| 6 | エスコンディダ冶金回収率は76%(酸化物62%、混合42%、硫化物77%)；硫化物浸出42%；選鉱工場で加工した原料硫化物85%であった |
| 7 | 必須と必須100%の権益を持つPampa Norteはスペンサー預金を含む。鉱物埋蔵量の推定は銅価格4.03ドル/ポンドに基づいている。鉱物埋蔵量の参照点は鉱門である |
| 8 | 必和必拓100%の権益を持つPedra Branca鉱物埋蔵量は歴史的資産価格に基づいて決定され、銅価格は7，960ドル/トン、金価格は1，550ドル/オンスと推定される。鉱物埋蔵量の参照点は鉱門である |
| 9 | 必和必拓100%権益を持つオリンピックダム鉱物埋蔵量は銅価格4.03ドル/ポンド、酸化ウラン価格44.46ドル/ポンド、金価格1839ドル/金衡オンス、白銀価格23.88ドル/金衡オンスに基づくと推定される。鉱物埋蔵量の参照点は鉱門です前置処理。 |
| 10 | 必和必拓100%権益を持つ突出Hill&CarRapateenaは歴史資産に基づいて決定された価格であり、銅価格は3.40ドル/ポンド、金価格は1450ドル/金衡オンス、銀価格は19ドル/金衡オンスである。鉱物埋蔵量の参照点は鉱門です前置処理。 |
| 11 | 必和必拓33.75%の権益を持つアンタミナ鉱物埋蔵量は、銅価格3.50ドル/ポンド、亜鉛価格1.10ドル/ポンド、銀価格21.50ドル/金衡オンスとモリブデン価格11.10ドル/ポンドに基づいて推定される。鉱物埋蔵量の参考点は加工工場に渡すことである |
207
6.2エスコンディダの個人財産の開示
6.2.1プロパティの記述
エスコンディダ銅鉱(エスコンディダ)はチリ北部のアタカマ砂漠に位置し、アントファガスタの南東約170キロに位置し、海抜は約31，000万で、エスコンデダとエスコンディダ北鉱から構成されている
この2つの穴を中心とした作業地点を以下に示す
| • | エスコンディダ：北緯24°16‘S，西経69°04’ |
| • | 北エスコンデダ：北緯24°13‘S，西経69°03’ |
6.2.2インフラストラクチャ
現在の採鉱計画を支持するすべての必要なインフラは、道路、鉄道、港、電力、そして給水が準備されている。アントファガスタからは、会社が維持している公衆用の私家路を通ってこの物件に入ることができます。アントファガスタ市は地域空港でサービスを提供しています
2つの坑を中心とする鉱場インフラは3つの硫化物選鉱工場、2つの浸出プロセス施設、関連する陰極生産工場、尾鉱貯蔵施設及び支持とサービス施設を含む
208
近くのColoso港施設はパイプラインを介して鉱場から銅精鉱を受け取り，これを乾精鉱に加工し，専用精鉱船積み施設による貯蔵と積載を予定している。精鉱管と港施設はMELによって所有され運営されている
他の第三者が所有する港インフラは、鉄道、列車の陸揚げ、船舶船積み施設を含むアントファガスタにある
エスコンディダは既存の私有鉄道システムを利用して，アントファガスタとメジロネス港を介して陰極銅製品や消耗品を工事現場から工事現場に輸送している。エスコンディダは鉱場と公有鉄道を結ぶ小型鉄道支線を持っています
鉱 山 、 処理 プラン ト 、 および サポート インフ ラの 水 源 は 、 プ ン タ · コ ロ ソ にある 2 つの 海 水 淡 水 化 プラン ト と 2 つの パイ プ ライン 経 由 で 敷 地 への ポン プ 設備 から 供給 されています 。水 は 尾 鉱 ダム から 回収 される 。 再利用する選鉱所にいます
エ ス コン ディ ダ の エネルギー 消費 量は 、 2012 年 1 月 から 再生 可能 エネルギー による ものです 。この エネルギ ーは 、 エ ネル と コル ブ ン との 現在の 契約 を通じて 供給 され 、 年間 利用 可能な 消費 量は 5. 8 T Wh / 年 です 。エ ス コン ディ ダ は 、 100% 再 生 可能 エネルギー による エネルギー 供給 の コル ブ ン 契約 の 延長 により 、 25 年 度 以降 の 利用 可能 エネルギー 消費 量は 年間 6. 0 T Wh と 見 込まれ 、 CO 削減 の 目標 をサポート しています 。2排出 量 だ
従業員チームは運営を支援する従業員と請負業者の組み合わせだ。業務員はメル住所の現場に住んでおり、アントファガスタやチリの他の地域から来ている
6.2.3 鉱 物 保有 権
MELは全部で764個の採鉱特許権を持ち，面積は406，018ヘクタールである。18の主要な採鉱特許権はMELに無期限探査と採掘の権利を提供しているが，年間許可料を支払う必要がある。すべての賃貸借契約は法定手続きによって得られ、この手続きでチリ政府に司法請求が行われた
| リース名 |
登記物件所有者 |
期日まで |
表面.表面 面積(Ha) |
年間賃料 金利(UTM)1 |
||||||||
| Alexis 1/1424 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
7,059 | 705.9 | ||||||||
| アメリア 1 / 1049 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
5,235 | 523.5 | ||||||||
| カチタ 1 / 376 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
1,732 | 173.2 | ||||||||
| クラウディア 1 / 70 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
557 | 55.7 | ||||||||
| コロラド州 501 / 97 7 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
2,385 | 238.5 | ||||||||
| コスタ 1 / 1861 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
9,159 | 915.9 | ||||||||
| ドナルド 1 / 612 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
3,060 | 306.0 | ||||||||
| エラ 1 / 100 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
500 | 50.0 | ||||||||
| ガタ 1 1 / 100 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
400 | 40.0 | ||||||||
| ガタ 2 1 / 50 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
200 | 20.0 | ||||||||
| ギレモ 1 / 3 68 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
1,785 | 178.5 | ||||||||
| 穴 14 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
1 | 0.1 | ||||||||
| ナティ 1 / 46 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
230 | 23.0 | ||||||||
| パオラ 1 / 3000 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
15,000 | 1,500.0 | ||||||||
| ピスタ 1 / 22 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
22 | 2.2 | ||||||||
| ピスティタ 1 / 5 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
9 | 0.9 | ||||||||
| ラモン 1 / 64 0 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
3,200 | 320.0 | ||||||||
| ロラ 1 / 1680 |
ミネラ·エスコンディダ株式会社。 |
永久 |
8,400 | 840.0 | ||||||||
|
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| 総額 |
58,934 | 5,893.0 | ||||||||||
|
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| 1 | Unidad Tributaria Mensual は、 1 ヘクタールあたりのチリ · ペソで評価されるチリの国家税単位である。2024 年のレートは 0.1 UTm である。譲歩の年間支払いは、チリの納税年度末 （ 3 月末 ） に行われます。 |
鉱業コンセッションに加えて、チリの法律は、鉱業コンセッションとは独立して、地表の使用権を規制している。MEL は 155，000 ヘクタールの地表権を所有しており、これらは毎年再生可能である。これらの権利は、必要に応じてチリ国、およびチリの「国防衛委員会」を含む他の第三者の所有者に提示される法的プロセスを通じても得られます。 MEL の主な表面権は、ピット、ダンプ、浸出パッド、プラントおよびその他のインフラなどの運営活動をカバーしています。
209
| インフラ施設 |
サーフェス権利識別子1 |
表面.表面 面積(Ha) | ||||||||||
| フォリオ |
番号をつける |
年.年 |
登録する |
地域 事務所 | ||||||||
| ピット、ゴミ捨て場、シャワー場、植物 |
619 V | 964 | 1984 | HipotecasとGraváMenes | Bienes Raíces Antofagasta | 22,084 | ||||||
| エネルギー伝送路、渡溝、鉱物管、道路 |
1121 V | 1117 | 2018 | HipotecasとGraváMenes | Bienes Raíces Antofagasta | 26,988 | ||||||
| 1 | チリの法律によると |
MELはまたColoso港施設の海上特許権を持っている。これらの特許権はチリ国防省に提案されたプロジェクトを提出することによって申請され、法的法令によって付与された
6.2.4 登録 者の 関心
必和必拓は57.5%の経済的権益を持っているほか、EsCondida不動産の特許権使用料を持っていない
6.2.5 資産 の 現状
エスコンデダは生産段階の物件で、2つの露天鉱であるエスコンデダとエスコンディダ·ノルトを積極的に運営している
現在、鉱物資源に対する理解を増進し、採鉱計画と鉱物備蓄の開発を支援するために、持続的な資源定義活動が行われている。これらの活動には掘削と坑内マ ッピング 。2 つの 鉱 床 の 地 質 学的 理解 は 、 約 8， 7 37 の 掘 削 孔 で 実施 された 約 2，7 32 km の 掘 削 によって 支持 されています 。
露天採鉱は掘削と爆破，およびシャベル/掘削機搭載とトラック輸送により2つの露天鉱からそれぞれ行われた。抽出した硫化鉱石は粉砕し，3つの選鉱工場の1つで処理し，精鉱はパイプラインを介してColoso港に輸送して乾燥した。低品位硫化鉱石を浸出マットに直接投棄し，生物浸出により処理した。酸化鉱と遷移鉱は堆積浸漬プロセスで処理した。浸出した製品は陰極銅に変換され、線路でアントファガスタ港に運ばれる
6.2.6 身体 状態
エスコンディダ地所は1988年に建設が着工し、1990年に初めて操業を開始した。1993年から、生産量を増加させるために、より多くのインフラを発展させることを含むいくつかの拡張段階を経験した。1990年の最初の生産開始後の業務発展に関する重要なマイルストーンは
| • | 1998年から酸スタック浸出酸化物 |
| • | 2002年第2期選鉱所(第4期)が落成 |
| • | 2005年に北エスコンデダで採鉱を始めました |
| • | 2006年にFRB生物浸出硫化物の研究が始まりました |
| • | 2007年に初の海水浴淡水化工場が揚水を開始した |
| • | 2016年に3つ目の選鉱工場が落成 |
| • | 2017年に2軒目の海水淡水化工場が揚水を開始 |
| • | 2020年に100%淡水化水に変更 |
運用要件を満たすために、設備、施設、インフラの継続的な信頼性の高い運用を維持することを目的とした、計画的なメンテナンスプログラムを実施し、鉱山艦隊およびインフラコンポーネントの定期的な交換を実施します。
6.2.7 書 籍 価値
2024 年 6 月 30 日 現在 、 Es cond ida の 不動産 および 関連 設備 の 帳 簿 価 額 は 118 億 米 ドル です 。
6.2.8 過去 の 事業 履 歴
ユ タ インター ナショナル 株式 会社ユ タ 州 と ゲ ティ · オ イル 社は 1978 年に この 地域の 地球 化学 探 査 を開始 し 、 1981 年に エ ス コン ディ ダ 鉱 床 の 発見 につなが った 。1984 年 、 B HP は 企業 買収 を通じて Es cond ida プロ パ ティ を買 収 した 。1985 年に B HP （ 57. 5% ） 、 リオ · ティ ント · 亜 鉛 （ 30% ） 、 J EC O Corporation （ 10% ） 、 世界 銀行 （ 2. 5% ） の 合 弁 会社 に 所有 権 が 変更 された 。合 弁 会社は 、 1990 年に Es cond ida を 操 業 させる ための その 後の すべての 探 査 と 開発 作業 を引き 受け ました 。2010 年 以降 の 現在の 所有 権 は 、 B HP （ 57. 5% ） 、 リオ ティ ント （ 30% ） 、 J EC O Corporation （ 10% ） 、 J EC O 2 Limited （ 2. 5% ） である 。エ ス コン ディ ダ · ミ ネ ラ · リ ミ タ ダ は エ ス コン ディ ダ を 運営 している 。
210
6.2.9 重 大 な 負担
Minera EsCondidaは現在の採鉱計画に従って運営されている許可証を持っている。必和必拓は現在の鉱物資源や鉱物埋蔵量に影響を与える物質負担があることを知らない
6.2.10地質および鉱化
エスコンディダとエスコンディダ北縁銅山は、ドメイコ断裂系のエスコンディダ-ワラス山脈せん断レンズ体の中にあった。これらの鉱床は表生富集型銅斑岩であり、その原生硫化物鉱化は二長岩から花岡閃長岩までの多相侵入寄主火山岩と関係がある
原生鉱化は二次表生シャワーろ過と富集を経験し，局所的に形成された酸化銅鉱化に伴い，主に銅黄銅鉱である。表生濃縮による横方向連続和次レベル鉱床内に高品位硫化物鉱化帯があり、主に輝銅鉱と銅鉱である。鉱床最奥の原生二次鉱は黄銅鉱と斑銅鉱に化した
6.2.11鉱物資源と鉱物埋蔵量
鉱石タイプ別に報告したエスコンディダ鉱物資源と鉱物埋蔵量表は上記6.1節に記載されている
6.2.12鉱物資源と鉱物埋蔵量の変化
2024年6月30日までの鉱物資源総量は7280トンであり，2023年6月30日までの前年の7540公トンに比べて3%減少した(-260Mt).これらの変化は主に鉱山要因と追加的な掘削結果を推定に計上したためである
2024年6月30日までの鉱物総埋蔵量は3530トンであるが，2023年6月30日までの前年は3540トンであり，減少幅は1%未満であった(-10Mt).これらの変化は主に消費や運営コストの増加によるものであるが，商品価格の増加分によって相殺される
6.2.13材料の仮定と標準
鉱物資源を推定する際の大きな仮定は
| • | 通常のクレッグ法で資源を見積もる |
| • | サンプルデータにはデータヘッダが含まれています |
| • | 合理的な経済採掘の将来性を有する資源を決定するための坑井最適化方法 |
| • | 商品価格 |
鉱物埋蔵量の推定における物質的な仮定は以下の通りである。
| • | 分類資源モデル |
| • | 変数.変数遮断する濃縮機、製錬所、精製所のスループットを最大化するグレード戦略 |
| • | 鉱山希釈と鉱山回収 |
| • | 加工プラントのスループットと収量 |
| • | 換算レート |
| • | 地質学パラメータ |
| • | 商品価格、営業 · 資本コスト |
重要な仮定の詳細は、本年次報告書の付属書として組み込まれるテクニカルレポートサマリー （ 2022 年 6 月 30 日付 ） に記載されています。 20-F2023 年 6 月 30 日に終了した年度のセクション 11 鉱物資源推定値、 12 鉱物埋蔵量推定値、 13 採掘方法、 14 処理および回収方法、 18 資本および運営コスト。
211
| 6.3 | 鉄鉱石 |
矿 物 资源
2024 年 6 月 30 日 現在
| 鉄鉱石1,2 |
採鉱 方法 |
測定 鉱 物 資源 | 指定 鉱 物 資源 | 測定 + 指示 鉱 物 資源 | 推定 鉱 物 資源 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 大山 | % Fe | %P | % SiO2 | % Al2O3 | % LOI | 大山 | % Fe | %P | % SiO2 | % Al2O3 | % LOI | 大山 | % Fe | %P | % SiO2 | % Al2O3 | % LOI | 大山 | % Fe | %P | % SiO2 | % Al2O3 | % LOI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| オーストラリア |
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| WAIO3,4,5,6,7,8 |
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| ニューマン山 |
OC | 240 | 61.3 | 0.10 | 3.0 | 2.2 | 6.3 | 1,120 | 60.2 | 0.13 | 4.5 | 2.7 | 6.0 | 1,360 | 60.4 | 0.12 | 4.2 | 2.6 | 6.1 | 1,820 | 59.6 | 0.12 | 4.8 | 2.6 | 6.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ゴールドズワース9 |
OC | 90 | 57.7 | 0.11 | 7.0 | 3.1 | 6.8 | 460 | 59.5 | 0.07 | 5.4 | 2.9 | 5.9 | 550 | 59.2 | 0.07 | 5.6 | 2.9 | 6.0 | 3,870 | 60.0 | 0.10 | 5.0 | 2.3 | 6.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Yandi |
OC | 360 | 58.4 | 0.11 | 4.7 | 2.3 | 8.8 | 1,270 | 59.4 | 0.14 | 4.5 | 2.3 | 7.5 | 1,630 | 59.2 | 0.14 | 4.5 | 2.3 | 7.8 | 1,850 | 58.0 | 0.13 | 5.4 | 2.6 | 8.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ジンブルバー |
OC | 70 | 57.7 | 0.20 | 6.4 | 3.6 | 6.0 | 130 | 57.0 | 0.14 | 6.6 | 4.2 | 6.6 | 200 | 57.3 | 0.16 | 6.5 | 4.0 | 6.4 | 220 | 58.3 | 0.10 | 6.1 | 3.4 | 6.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BHP （ 非 JV ）10 |
OC | 220 | 60.0 | 0.13 | 5.1 | 2.6 | 5.9 | 110 | 58.0 | 0.11 | 6.8 | 2.9 | 6.7 | 340 | 59.3 | 0.12 | 5.6 | 2.7 | 6.2 | 2,020 | 58.9 | 0.13 | 4.8 | 2.8 | 7.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| WAIO トータル |
980 | 59.4 | 0.12 | 4.7 | 2.5 | 7.2 | 3,090 | 59.6 | 0.12 | 4.8 | 2.6 | 6.7 | 4,070 | 59.5 | 0.12 | 4.8 | 2.6 | 6.8 | 9,780 | 59.3 | 0.12 | 5.0 | 2.6 | 6.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| ブラジル |
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大山 | % Fe | % PC | 大山 | % Fe | % PC | 大山 | % Fe | % PC | 大山 | % Fe | % PC | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| サマルコ11 |
OC | 1,210 | 38.3 | 0.05 | – | – | – | 753 | 36.8 | 0.05 | – | – | – | 1,960 | 37.7 | 0.05 | – | – | – | 210 | 37.4 | 0.06 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 鉄鉱石総量 |
2,190 | 47.7 | – | – | – | – | 3,840 | 55.1 | – | – | – | – | 6,030 | 52.4 | – | – | – | – | 9,990 | 58.8 | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 1 | 鉱物資源は、この報告書に従って報告されています。 S-K1300 ドルと、それぞれの合弁事業における BHP の経済的利益に起因する部分について提示されています。すべてのトン数と品質情報は丸められており、合計には小さな差がある可能性があります。 |
| 2 | 鉱物資源には鉱物埋蔵量は含まれていない |
| 3 | WAIO は、項目 1304 の目的のために物質的財産とみなされます。 S-K1300. BHP の出資は、 BHP を除くすべての合弁会社の 85% です。 （ 非 JV ）100% の場合です |
| 4 | WAIO鉱物資源の品質は原位置質量パーセント(乾燥重量)で表され、トン数は湿トンで表される。含水率は鉱床タイプに依存し，Brockman(BKM)−3%，Marra Mamba(MM)−4%，河道鉄鉱(CID)−8%，屑鉄鉱(DID)−4%であった |
| 5 | WAIOの鉱物資源に関する参照点はその場である |
| 6 | WAIO鉱物資源評価はプース62%鉄粉指数離岸価格(FOB)ヘッダーランド港基準の鉄鉱石価格116ドル/dmtに基づく。2020年7月1日から2023年6月30日までの3年間の3年月平均価格中央値に基づく |
| 7 | WAIO鉱物資源評価遮断する基準は合弁会社で特定された預金の種類に基づいていますこれらは BKM と MM 54% Fe 、 CID 52% Fe 、 DID 58% Fe 、 6% 未満の Al である。2O3. |
| 8 | WAIO は主に直接輸送鉱石の生産国であり、すべての鉱物資源を報告する目的で冶金回収率は 100% と仮定されました。 |
| 9 | Goldsworth合弁企業はPOSMAC合弁企業からの0.1トンの指示鉱物資源を含み、必ず和必拓はこの合弁企業の中で65%の経済権益を持っている |
| 10 | BHP （ 非 JV ）鉱物資源とは完全に必須と必須の鉱物資源に起因することである |
| 11 | 必和必拓サマルコの50%の株式を持つサマルコ鉱物資源評価は130.18ドルの鉄鉱石価格に基づいている。鉱物資源の参照点はその場である |
212
鉱物埋蔵量
2024 年 6 月 30 日 現在
| 鉄鉱石1 |
採鉱 方法 |
鉱物埋蔵量が明らかになった | 可能鉱物埋蔵量 | 鉱物総埋蔵量 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 大山 | % Fe | %P | % SiO2 | % Al2O3 | % LOI | 大山 | % Fe | %P | % SiO2 | % Al2O3 | % LOI | 大山 | % Fe | %P | % SiO2 | % Al2O3 | % LOI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| オーストラリア |
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| WAIO2,3,4,5,6,7 |
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| ニューマン山 |
OC | 190 | 62.9 | 0.12 | 3.6 | 2.0 | 3.5 | 490 | 61.3 | 0.12 | 3.9 | 2.3 | 5.4 | 680 | 61.7 | 0.12 | 3.8 | 2.2 | 4.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ゴールドズワース8 |
OC | 840 | 61.7 | 0.10 | 3.5 | 1.9 | 5.8 | 910 | 60.9 | 0.08 | 4.1 | 1.9 | 6.4 | 1,750 | 61.3 | 0.09 | 3.8 | 1.9 | 6.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ジンブルバー |
OC | 710 | 61.4 | 0.11 | 3.9 | 2.6 | 4.9 | 580 | 60.4 | 0.12 | 4.7 | 2.7 | 5.4 | 1,290 | 61.0 | 0.12 | 4.3 | 2.7 | 5.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| WAIO トータル |
1,740 | 61.7 | 0.11 | 3.7 | 2.2 | 5.2 | 1,980 | 60.9 | 0.10 | 4.2 | 2.2 | 5.9 | 3,720 | 61.3 | 0.10 | 4.0 | 2.2 | 5.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| ブラジル |
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大山 | % Fe | % PC | 大山 | % Fe | % PC | 大山 | % Fe | % PC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| サマルコ9 |
OC | 49 | 40.7 | 0.07 | – | – | – | 376 | 43.0 | 0.05 | – | – | – | 425 | 42.7 | 0.06 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 鉄鉱石総量 |
1,790 | 61.1 | – | – | – | – | 2,360 | 58.0 | – | – | – | – | 4,150 | 59.4 | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 1 | 鉱物埋蔵量は以下の通り報告されている。 S-K1300 ドルと、それぞれの合弁事業における BHP の経済的利益に起因する部分について提示されています。すべてのトン数と品質情報は丸められており、合計には小さな差がある可能性があります。 |
| 2 | WAIO は、項目 1304 の目的のために物質的財産とみなされます。 S-K1300. BHP の持分は、この表に含まれるすべての合弁会社の 85% です。 |
| 3 | WAIO の鉱物埋蔵量は、乾燥重量ベースでの原地質量パーセンテージとウェットトンとしてのトン数として示されています。水分含有量は、ブロックマン （ BKM ） — 3% 、マラマンバ （ MM ） — 4% の堆積物の種類に基づいています。 |
| 4 | WAIO鉱物埋蔵量に関する基準点は鉱石荷役/加工工場に納入されている |
| 5 | WAIO の鉱物埋蔵量の推定値は、 Platts 62% Fe Fines Index の鉄鉱石価格 116 ドル / dmt 、および塊の鉄鉱石価格 123 ドル / dmt に基づいており、どちらも FOb Port Hedland ベースです。 |
| 6 | WAIO合弁企業にはBrockman(BKM)やMarra Mamba(MM)などの鉱物タイプがある.すべての鉱物埋蔵量の推定は遮断する58%鉄を基準としている |
| 7 | WA IO は 主に 直接 出 荷 鉱 石 の 生産 国 であり 、 冶 金 回収 率は ニュー マン 山 で 99% 、 ゴ ールド ズ ワ ース と ジ ム ブル バー の 合 弁 会社 で 100% と 仮定 された 。 |
| 8 | Gold s worthy 合 弁 事業 には 、 B HP が 65% の 経済的 利 害 関係 を持つ POS M AC 合 弁 事業 からの 実証 鉱 物 埋 蔵 量 100 Mt . と 推定 鉱 物 埋 蔵 量 0. 4 Mt . が 含まれ ます 。 |
| 9 | B HP が 50% の 持 分 を持つ サ マ ルコ 鉱 物 埋 蔵 量は 、 鉄 価格 12 6. 68 米 ドル に基づ いている 。鉱 物 埋 蔵 量の 基準 点は 、 鉱 石 処理 · 処理 プラン ト でした 。 |
213
6.4 WA IO 個人 財産 開 示
6.4.1 プロ パ ティ の 説明
WAIOはオーストラリア西オーストラリア州北西部のピルバラ鉄鉱省に位置し、中心は西オーストラリア州の首府パースの北約1000キロのニューマン地区の町に位置する生産段階の資産である。パースから道路を通って偉大な北方ショッキング金属加工と定期商業便を経由してニューマンへの飛行機を経由してこの物件に到着することができます
WAIOを構成する鉱山、加工施設、鉄道、港湾施設は350キロの地理的地域に分布していますN-S250キロですE-Wピルバラ地区のヘデラン港とニューマン町の間にあります
次に5つの地雷中心点の地理座標を提供し，その位置を以下に示す
| • | ニューマン：北緯23°21‘40“S，東経119°40’15” |
| • | キンブルバル：北緯23°22‘40“S，東経120°07’45” |
| • | 鉱区C：北緯22°55‘30“S，東経118°58’55” |
| • | 南側：北緯22°59‘35“，S，東経118°59’45” |
| • | 燕地：北緯22°43‘15“S，東経119°05’15” |
214
6.4.2 インフラ スト ラク チャ
WAIOは、道路、空港、鉄道、港、電力、給水を含む現在の採鉱作業に必要な大部分のインフラをサポートしています。これらは必須和必拓が過去60年間に生産能力の拡大に伴い開発されてきたものである
WAIOの鉱山(ニューマン，ジムブルバル，C鉱区，南側と燕地)と加工センター(ニューマン，ジムブルバル，C鉱区と燕地)は，1，000キロ以上の鉄道インフラネットワークを介してヘッデラン港に位置する2つの港(ネルソン角とフィヌカン島)につながっている
これらの鉱場は必須と必須の道路網を持ち、採鉱作業にサービスを提供し、大北方のショッキング金属加工につながっている
WAIOのすべての鉱場，加工工場，鉱営の水は地下水から供給されている。これらの給水は必ず管理しなければならない鉱場の周囲の掘削から来ており，これらの鉱場はWAIOによってその運営と鉱営許可の下に設立されている。ヘッダーランド港の運営は市政サプライヤーの契約に基づいて供給されており，水源は近くの沿岸帯水層からである
WAIOは天然のものがありますガスの発電 所 （ ニュー マン タ ウン ヤ ル ニ マ 発電 所 ） は 、 発電 設備 容 量 190 メ ガ ワ ット です 。工場 は 、 すべての 採 掘 、 加工 施設 、 鉱 山 キャンプ の 電力 要件 全体を 供給 しています 。ポート ヘ ッド ランド における WA IO の 港 湾 事業 で 消費 される 電 力は 、 オーストラリア の大 手 エネルギー 供給 会社 である A PA Energy （ 旧 Al inta Energy ） と の 電力 購入 契約 を通じて 購入 されています 。
必和必拓は炭鉱に自分の宿泊村/キャンプを設立し、それを収容した飛び込んで飛び出る(FIFO)人員。ニューマンの商業空港のほか、必和必拓は鉱場にプライベート空港を設立し、パースから定期チャーター便を直接運営し、FIFO労働力を輸送した
WAIOは主にFIFO労働力に依存し，主に西オーストラリア(パースや他の地域都市)から，次いでオーストラリアの他州からの労働力である
6.4.3 鉱 物 保有 権
B HP と 合 弁 会社は 、 総 面積 約 4， 68 3 km に 及ぶ 66 の 鉱 物 権 を有 しています 。2.この うち 、 約 2， 8 45 km2西 オーストラリア 州の 5 つの 州 協定 法 に従って 保有 される 8 つの 鉱 物 所有 権 と 残りの 地域 （ 1，8 38 km ） によって 貢献 されています 。21978 年 （ 西 オーストラリア 州 ） の 鉱 業 法 に基づき 保有 された 58 の 鉱 物 所有 権 によって 。
5つの州合意法案(必和必拓及びその合弁パートナーと西オーストラリア州との間の合意を含む)は西オーストラリア州議会によって承認され、鉱物開発にWAIO長期保有権保障を提供する。これらの法令と各国協定に基づいて保有する採鉱権の詳細は次の表とリストを参照されたい
| 1. | 1964年“鉄鉱石(ニューマン山)協議法”(ワシントン州)−ニューマン山合弁企業が持つML 244 SA |
| 2. | 鉄 鉱 石 （ マ ウ ント · ゴ ールド ズ ワ ース ） 協定 法 1964 （ WA ） - マ ウ ント · ゴ ールド ズ ワ ース ジョ イント ベン チャー が 保有 する ML 235 SA 、 ML 24 9 SA 、 ML 28 1 SA 。 |
| 3. | 鉄 鉱 石 （ ゴ ールド ズ ワ ース - ニ ミン ガ ラ ） 協定 法 1972 （ WA ） - マ ウ ント ゴ ールド ズ ワ ース ジョ イント ベン チャー が 保有 する M 26 3 SA と ML 25 1 SA 。 |
| 4. | 1972年鉄鉱石(McCamey‘s Monster)協定授権法(ワシントン州)-M 266 SAは必和必拓鉄鉱石(ジムベーバ)個人有限会社が所有している |
| 5. | 1991年鉄鉱石(Marillana Creek)プロトコル法(西豪)-ヤンディ合弁企業が保有するM 270 SA |
| レンタル番号 |
登録物件単位所有者1/利息 |
助 成 年 日 |
期日まで2 |
法律.法律 地域 （ km ）2) |
レン タル & 率4 (AU$) |
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| M 263 SA |
B HP （ 85% ） 、 伊 藤 忠 （ 8% ） 、 三 井 （ 8% ） |
22/01/1989 | 21/09/2035 | 143.23 | 355,540.25 | |||||||||
| M266 SA |
B HP IO J （100%） (3) |
11/10/1988 | 10/10/2030 | 526.06 | 130,412.06 | |||||||||
| M270 SA |
B HP （ 85% ） 、 伊 藤 忠 （ 8% ） 、 三 井 （ 8% ） |
4/09/1991 | 3/09/2033 | 303.44 | 1,957,254.44 | |||||||||
| ML235 SA |
B HP （ 85% ） 、 伊 藤 忠 （ 8% ） 、 三 井 （ 8% ） |
5/08/1965 | 4/08/2028 | 41.42 | 3,109.11 | |||||||||
| ML 244SA |
BHP （ 85% ） m—Itochu(10% ） 、伊藤忠 （ 5% ） |
7/04/1967 | 6/04/2030 | 789.34 | 123,629.35 | |||||||||
| ML249SA |
B HP （ 85% ） 、 伊 藤 忠 （ 8% ） 、 三 井 （ 8% ） |
8/05/1974 | 4/08/2028 | 306.47 | 24,364.41 | |||||||||
| ML 251 SA |
B HP （ 85% ） 、 伊 藤 忠 （ 8% ） 、 三 井 （ 8% ） |
22/09/1972 | 21/09/2035 | 171.30 | 86,058.00 | |||||||||
| ML281 SA |
B HP （ 85% ） 、 伊 藤 忠 （ 8% ） 、 三 井 （ 8% ） |
26/04/2002 | 4/08/2028 | 563.35 | 158,201.82 | |||||||||
| 1 | （ i ） BHP ： BHP Billiton Minerals Pty Ltd 、 (ii)m—Itochu：三井伊藤中鉄株式会社、 （iii） 伊藤中： 伊藤中ミネラルズ & エナジー · オブ · オーストラリア株式会社、 （iv） 三井： 三井鉄鉱石株式会社、 （v） BHPIOJ： BHP Iron Ore （Jimblebar） Pty Ltd 。 |
215
| 2 | M 270 SA を除くすべての州協定法のリースは、それぞれ 21 年間の連続更新の権利があります。M 270 SA は、 BHP と州政府との間の事前の再交渉を条件として、リースは鉱業法によるリースに戻る。 |
| 3 | M 266 SAは必和必拓傘下の子会社必和必拓鉄鉱石(ジムベーバ)有限会社が保有している。2013年、必和必拓と伊藤忠商事株式会社と三井物産必和必拓鉄鉱(ジムホワイトバル)プライベート株式会社(BHPIOJ)が所有するジムブルバル採鉱センターに合弁会社(ジムホワイトバルIJV)を設立した。構造スケジュールにより，必須和必須拓，伊藤忠商事および三井物産はそれぞれBHPIOJのA類A株を持ち，それぞれ“Jimblebar Assets”に85：8：7の経済権益を持ち，このなどの資産はJimblebar鉱を含むBHPIOJのいくつかの資産である.BHPIOJはまた他の資産を持っており、“排除資産”と呼ばれ、その中で必ず和必拓はBHPIOJのB類株を保有することを通じて、単独で100%の経済権益を持っている |
| 4 | 毎年州政府と地方政府/シャルルに法定賃貸料と格差を納める |
WAIOの全鉱物埋蔵量と鉱物資源の85%(鉱物埋蔵量を除く)は、2024年6月30日現在、5つの国家合意法案に基づいて保有されている8つの鉱業権に位置している。残りの15%の鉱物資源は採鉱法によって保有されている58物件単位に分布している。すべての鉱物開発と採掘活動は現在“国家協議法”に基づいて保有している物件内でしか行われていない。“採鉱法”の範囲内の活動は現在、鉱物資源を定義するための探査作業に限られている
6.4.4登録者の権利
この鉱物の多数の持分所有者であるほか、必和必拓は特許使用料収入を持っており、必和必拓権はC鉱区と南側で生産された鉱石だけで特許権使用料収入を稼ぐことができる。2024年度には、この印税収入は船上納品(FOB)収入の0.1%に貢献した
6.4.5財産の現状
WAIOは生産段階の物件であり、膨大な鉱物埋蔵量と鉱物資源基盤を持っている
1950年代以来、この土地の探査活動は行われてきた。掘削は探査とサンプリングの主要な方法である。1950年代から2023年12月まで、WAIOはその物件で152 000以上の探査掘削を完成し、計12 070キロ、その中に8 870キロの反循環掘削と809キロのダイヤモンド岩心掘削を含み、目的は資源、資源特徴、岩土工事と水文地質パラメータモデル及び幾何テストを明らかにし、定義することである。過去15年間、毎年400~600キロの掘削が行われてきた
探査活動は，鉱山生産により枯渇した鉱物資源を補完するために，運営鉱山付近地域(褐色地地域)で発生した。また、戦略緑地地区ではすでにいくつかの探査活動を完成し、未来の発展に選択を提供した
すべての鉱山は露天で採掘され，鉱石は掘削機とトラックで採掘されている.抽出後、鉱石は粉砕され、列車が積載されて港に直接輸送される
6.4.6体調
WAIO油田の生産は1960年代末の鉱山で始まった。現在5つの運営中の炭鉱は，ニューマン，燕地，C鉱区，ジムブルバル，南側であり，それぞれ1969年，1992年，2003年，2013年，2021年に建設された
燕地鉱はすでに操業を開始したライフサイクルが終わる関連インフラの減産、閉鎖、引退は2021年7月に開始された
これらの業務は計画的な維持計画を担い，鉱山の持続的で確実な運営を維持するために必要な設備やインフラ，電力，港湾施設，給水，鉄道などの補助サービスを計画的に交換する
鉄道運営の近代化と輸送トラックの自動化が現在行われている
216
6.4.7帳簿価値
WAIO物件とその関連工場と設備の帳簿総価値は2024年6月30日までに160億ドル(持分で計算)
6.4.8以前の動作の履歴
20世紀50年代以来、必和必拓はずっと次第に向上した生産速度で絶えず鉄鉱石を探査、開発と抽出し、全世界と同期している海上輸送市場需要
1966 年 、 B HP の 合 弁 会社 である Gold s worthy Min ing Limited （ G ML ） は 、 ピ ル バラ で 鉄 鉱 石 鉱 山 を開発 した 最初の 会社 となった 。マ ウ ント · ゴ ールド ズ ワ ース 鉱 山 は 1982 年に 操 業 を 停止 し 、 輸出 目的 で 生産 した 。B HP は 当初 GM L の 合 弁 会社 パートナー であり 、 1990 年に GM L の 完全 所有 権 を取得 した 。
1969年，必和必拓はニューマン鉱業合弁企業(NJV)の一部として，完全に輸出目的でニューマンに位置するWhaleback山鉱物を開発した。1986年、必和必拓はNJVの多数の株式を買収した
1991 年 、 B HP は ニ タ ニ 鉱 床 を開発 し 、 1992 年に ジ ム ブル バー 鉱 床 を買 収 した 。1990 年代 、 ジン ブル バー 鉱 床 の一部 に関する 中国の コン ソー シア ム による 鉱 石 購入 契約 と 、 採 掘 区域 C の C 鉱 床 のための 韓 国の POS CO による サブ リー ス 契約 が 、 B HP の 年間 生産 量を 増加 させた 。
1990年代から現在まで，必和必拓はその5つの採鉱センターニューマン，キンブルバル，C鉱区，南側と燕地の生産量を拡大してきた。南翼は燕地の生産の代わりに2021年5月に生産を開始した。ヤンディはインフラを閉鎖して引退するために生産を減らしている
6.4.9 重 大 な 負担
必須和必拓は、現在と未来の許可要求及び関連するスケジュール又は許可条件を含む、当該物件にいかなる重大な財産権負担があるかを知らない
6.4.10 地 質 学 · 鉱 物 化
WAIO鉄鉱は太古末期から早期まで存在した元古界時代西オーストラリアピルバラ地区ハマースリート群の帯状鉄で建設された。Hamersley群における基岩成鉱の2つの主要宿主はBrockmanとMarra Mamba鉄鉱で建設された
ブロック マン 鉄 層 は 、 リン と アル ミ ナ 濃 度 （ 両 方 有害 元素 ） が 高く 、 低 濃 度 である 傾向 があります 。 損失を出す点火能力はマラマンバ鉄質地層より強い。これらの成分の違いは地層ごとに鉱石を区分する原因の一つである。鉱床成因と鉱物学的特徴に基づき，層状鉄鉱をさらに浅成馬鉄鉱微板岩型赤鉄鉱と表生馬鉄石地錫鉱に細分化した
広く分布する屑層序は堆積−沖積扇の形で層状鉄鉱床付近に出現した。砕屑岩鉱床の経済的価値は砕屑岩鉱床の大きさと濃度に依存し，多くは基岩鉱床に伴う場合に採掘される
また，始新世末期から中新世早期までの河道鉄鉱床においても鉱化作用が認められた。河道鉄鉱中の鉄含有量はよく基岩鉱化より低いが、それらのリンとアルミナ含有量はよく低い
主な鉄含有鉱物は赤鉄鉱と針鉄鉱であり、鉱床中の濃度が異なる
鉱 化 は ストライ ク 長 に わたって 広が ります 5-10しかし 、 ほとんどの 堆 積 物の km は 最大 で 50-60キ ロ だ地 表 の 鉱 化の 幅 は 通常 、 約 20 000 万 〜 1500 00 万 の 範囲 である 。鉱 化 は 10000 万 から 400 00 万 の 深 さに 及び 、 堆 積 物は 典型 的に 何らかの 形態 の 表面 発 現 を有する 。
6.4.11 鉱 物 資源 · 鉱 物 埋 蔵 量
合 弁 会社が 報告 した WA IO の 鉱 物 資源 と 鉱 物 埋 蔵 量の 表 は 、 上 記 6. 3 節 に 記載 されています 。
6.4.12 鉱 物 資源 と 鉱 物 埋 蔵 量の 変化
2024 年 6 月 30 日 時点 の 鉱 物 資源 総 量は 13， 8 50 Mt であり 、 前 年 2023 年 6 月 30 日 時点 の 14， 8 90 Mt と 比較 して 7% 減少 した 。 (-1,040山 岳 ） 。変化は 主に 資源 の 埋 蔵 量 への 転換 と 経済的 採 掘 評価 の 合理 的な 見通 し による ものである 。
217
2024 年 6 月 30 日 時点 の 鉱 物 埋 蔵 量は 3， 7 20 Mt と 、 前 年 2023 年 6 月 30 日 時点 の 3， 4 40 Mt と 比較 して 8% （ 280 Mt ） 増加 しました 。この 変更 は 主に 資源 の 埋 蔵 量 への 転換 による ものです 。
6.4.13 物質 的 仮定 と 基準
WAIO の現役鉱山および未開発鉱床の推定鉱物資源は、以下の仮定を考慮しています。
| • | 資源は、通常のキギングと逆距離加重法を用いて推定される。 |
| • | 資源は鉱物埋蔵量を除いて報告され、その場で推定される。 |
| • | 資源は、合弁会社に関連するすべての鉱床タイプについてウェットトン数ベースで報告されています。 |
| • | すべての鉱石採掘では標準的なオープンカット慣行を想定します。 |
| • | 資源は、潜在的な影響を最小限に抑えるために、遺産、環境、水文、所有権、およびインフラ目的のために適切な報告から除外されます。 |
鉱物埋蔵量は、 WAIO の活動中の採掘地域について推定され、以下の仮定を考慮します。
| • | 最新かつ承認された資源モデルと鉱物資源推定値は、すべての関連する修正要因を適用して鉱山計画と鉱物埋蔵量への転換に使用されています。 |
| • | 資源モデルは、資源モデルのブロックを正規化することによって、マイニングモデル （ 「予約」モデルの WAIO 相当 ） に変換されます。 SMU— サイズブロック |
| • | 過去 3 年間 （ 2021 年 度 ~ 2023 年 度 ） の 実際の 年間 営業 · 資本 コスト の 平均 値 を用 いて 推定 します 。 遮断する等級と鉱物資源。 |
| • | 2020 年 7 月 から 2023 年 6 月 までの 3 年間の 鉄 鉱 石 月 間 平均 価格 の中 央 値は 、 推定 するために 使用 されます 。 遮断する等級と鉱物資源。 |
| • | 鉱物埋蔵量は従来の方法で推定される 露天切断掘削とブラストを含む採掘方法負荷と運搬活動。 |
| • | 業界標準の Lerch—Grossman アルゴリズムを用いてピット最適化を行い、経済ピット限界を決定します。 |
| • | ピット、ゴミ捨て場、運搬道路を含む鉱山設計は、業界標準の CAD ソフトウェアで生成されます。設計は、地質工学モデルの設備と斜面設計パラメータに基づいて最小採掘幅を組み込んでいます。 |
| • | WAIO ズ 普通鉱場(ROM)鉱石は濃縮や受益を必要とせずに直接出荷鉱石です。処理方法は、鉱石を簡単に破砕し、スクリーニングして塊状および微細製品を生成します。 |
重要な 仮定 の 詳細 は 、 年 次 報告書 の 資料 を参照 して 、 年 次 報告書 の 資料 として 組み 込 まれる テク ニ カル レポート サ マ リー （ 2022 年 6 月 30 日 付 ） に 記載 されています 。 20-F2023 年 6 月 30 日に終了した年度のセクション 11 鉱物資源推定値、 12 鉱物埋蔵量推定値、 13 採掘方法、 14 処理および回収方法、 18 資本および運営コスト。
218
6.5 製 鉄 石炭
石炭 資源1
2024 年 6 月 30 日 現在
| 石炭資源の測定 | 石炭資源 | 測定 + 表明石炭資源 | 推定石炭資源 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 製鋼用石炭2,3 |
採鉱 方法 |
トン数 大山 |
灰% | 資質 % VM |
%S | トン数 大山 |
灰% | 資質 % VM |
%S | トン数 大山 |
灰% | 資質 % VM |
%S | トン数 大山 |
灰% | 資質 % VM |
%S | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| オーストラリア |
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| BMA4,5,6 |
OC & UG | 1,023 | 9.9 | 18.6 | 0.59 | 544 | 10.7 | 18.0 | 0.67 | 1,567 | 10.1 | 18.3 | 0.62 | 438 | 11.1 | 19.1 | 0.66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 製鉄石炭総量 |
1,023 | 9.9 | 18.6 | 0.59 | 544 | 10.7 | 18.0 | 0.67 | 1,567 | 10.1 | 18.3 | 0.62 | 438 | 11.1 | 19.1 | 0.66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 1 | 石炭資源は鉱物資源と同等の用語として使用されます。 |
| 2 | 本報告書では石炭資源を以下に報告する。 S-K1300 ドルと、それぞれの合弁事業における BHP の経済的利益に起因する部分について提示されています。すべてのトン数と品質情報は丸められており、合計には小さな差がある可能性があります。 |
| 3 | 石炭資源は石炭埋蔵量を除く。 |
| 4 | BHP が 50% の株式を保有する BMA の鉱物資源には、 Goonyella Complex 、 Caval Ridge 、 Peak Downs 、 Saraji 、 Saraji South 鉱床が含まれます。 |
| 5 | 石炭資源トン数推計の基準点は、その場であった。クリーン石炭シミュレーション製品の石炭品質を報告します。 空中乾燥基礎です |
| 6 | 石炭資源の推定値は 95% の冶金と 5% の熱炭製品カテゴリーからなる。各石炭カテゴリーで使用された石炭資源価格は、硬質コークス炭 353.09 ドル / トン、熱炭 331.41 ドル / トンであった。 |
石炭の埋蔵量1
2024 年 6 月 30 日 現在
| 長い間試練を経た 石炭、石炭 埋蔵量 |
可能性が高い 石炭、石炭 埋蔵量 |
総額 石炭、石炭 埋蔵量 |
市販石炭埋蔵量証明 | 市場可能な石炭埋蔵量 | 市販石炭埋蔵量 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 製鋼用石炭2 |
採鉱 方法 |
トン数 大山 |
トン数 大山 |
トン数 大山 |
トン数 大山 |
灰% | 資質 % VM |
%S | トン数 大山 |
灰% | 資質 % VM |
%S | トン数 大山 |
灰% | 資質 % VM |
%S | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| オーストラリア |
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| BMA3,4,5,6 |
OC & UG | 741 | 114 | 855 | 480 | 9.9 | 21.2 | 0.58 | 66 | 10.4 | 22.8 | 0.69 | 545 | 10.0 | 21.4 | 0.59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 製鉄石炭総量 |
741 | 114 | 855 | 480 | 9.9 | 21.2 | 0.58 | 66 | 10.4 | 22.8 | 0.69 | 545 | 10.0 | 21.4 | 0.59 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 1 | 石炭埋蔵量は鉱物埋蔵量と同等の用語として使用されます。 |
| 2 | 石炭埋蔵量は本報告ではS-K1300は、それぞれの合弁企業における経済権益部分を発行しなければならない。すべてのトンと品質情報は四捨五入されており，総数にはわずかな差がある可能性がある |
| 3 | 必須と必須50%の権益を持つBMA鉱物埋蔵量はGooniella Complex，Caval Ridge，Peak Down，Saraji，Saraji South鉱床を含む |
| 4 | 石炭の総埋蔵量は採掘時の水分含有率 4% であった。総市販埋蔵量は製品仕様水分含有量でした (9.5-10%古オニラ複合体；10.5%山頂；10.5%洞背；10.1%Saraji；10-11%Saraji South)とAn空中乾燥石炭埋蔵量の受益後の販売のための品質ベースです。 |
| 5 | 石炭埋蔵量の参考点は石炭荷役と加工工場への輸送である |
| 6 | 石炭埋蔵量には98%の硬コークス炭と2%の動力石炭製品種別が含まれていると推定される。石炭種別ごとの石炭埋蔵量価格は、硬焦炭253.58ドル/トン、動力炭174.04ドル/トンであり、これらの価格は推定日に基づいて名目基準から実際の基準に変換され、予測品質の経時的変化に基づいて特定の地点の要因を適用し、石炭埋蔵量を評価する |
219
6.6.エネルギー石炭
石炭 資源1
2024 年 6 月 30 日 現在
| 石炭資源の測定 | 石炭資源 | 測定 + 表示石炭 資源 |
推定石炭資源 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 採鉱 | トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| エネルギー炭2,3 |
方法 | 大山 | 灰% | % VM | %S | Kcal / kg CV | 大山 | 灰% | % VM | %S | Kcal / kg CV | 大山 | 灰% | % VM | %S | Kcal / kg CV | 大山 | 灰% | % VM | %S | Kcal / kg CV | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| オーストラリア |
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| NSWEC4,5,6,7 |
OC | 5.5 | 19.0 | 29.6 | 0.66 | 6,170 | 0.1 | 19.7 | 29.3 | 0.54 | 6,060 | 5.6 | 19.2 | 29.5 | 0.63 | 6,130 | 6.5 | 23.3 | 28.8 | 0.49 | 5,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 総エネルギー石炭 |
5.5 | 19.0 | 29.6 | 0.66 | 6,170 | 0.1 | 19.7 | 29.3 | 0.54 | 6,060 | 5.6 | 19.2 | 29.5 | 0.63 | 6,130 | 6.5 | 23.3 | 28.8 | 0.49 | 5,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 1 | 石炭資源は鉱物資源と同等の用語として使用されます。 |
| 2 | 本報告書では石炭資源を以下に報告する。 S-K千三百ドルで、必ず発行されなければならない経済的利益の部分で報告されます。すべてのトンと品質情報は四捨五入されており，総数にはわずかな差がある可能性がある |
| 3 | 石炭資源は石炭埋蔵量を除く。 |
| 4 | BHP が 100% 持分している NSWEC には、アーサー山石炭鉱床が含まれている。 |
| 5 | 石炭の品質は、 空中乾燥現場でのベーストンネージは現地で報告されている。 |
| 6 | 石炭資源の基準点は、その場であった。 |
| 7 | 石炭資源の推計は、 3 年間の平均 US $331.41 / t の指定ニューカッスル · フリー · オン · ボード （ FOB ） 、 6，000 kcal / t の純に基づいています。 |
石炭の埋蔵量1
2024 年 6 月 30 日 現在
| 証明された炭 埋蔵量 |
可能性炭 埋蔵量 |
石炭総量 埋蔵量 |
市販石炭埋蔵量証明 | 市場可能な石炭埋蔵量 | 市販石炭埋蔵量 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 採鉱 | トン数 | トン数 | トン数 | トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | トン数 | 資質 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| エネルギー炭2 |
方法 | 大山 | 大山 | 大山 | 大山 | 灰% | % VM | %S | Kcal / kg CV | 大山 | 灰% | % VM | %S | Kcal / kg CV | 大山 | 灰% | % VM | %S | Kcal / kg CV | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| オーストラリア |
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| NSWEC3,4,5,6 |
OC | 69 | 35 | 104 | 51 | 15.5 | 30.5 | 0.51 | 5,910 | 26 | 15.5 | 30.3 | 0.51 | 5,910 | 77 | 15.5 | 30.4 | 0.51 | 5,910 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 総エネルギー石炭 |
69 | 35 | 104 | 51 | 15.5 | 30.5 | 0.51 | 5,910 | 26 | 15.5 | 30.3 | 0.51 | 5,910 | 77 | 15.5 | 30.4 | 0.51 | 5,910 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 1 | 石炭埋蔵量は鉱物埋蔵量と同等の用語として使用されます。 |
| 2 | 石炭埋蔵量は本報告ではS-K千三百ドルで、必ず発行されなければならない経済的利益の部分で報告されます。すべてのトンと品質情報は四捨五入されており，総数にはわずかな差がある可能性がある |
| 3 | BHP が 100% 持分している NSWEC には、アーサー山石炭鉱床が含まれている。 |
| 4 | 石炭の質は、潜在的な製品として提示されます。 空中乾燥基本 だ石炭 埋 蔵 量の トン 数は 、 その 場で 水 分 ベース で 報告 されている 。採 掘 時の 水 分 は 8. 5% であり 、 市場 埋 蔵 量は 9. 5% であった 。 |
| 5 | 石炭埋蔵量の基準点は、石炭処理プロセスプラントに納入されたものであった。 |
| 6 | 石炭 埋 蔵 量の 推 計 は 、 3 年間の 平均 US $17 0. 0 4 / t 仕 様 ニュー カ ッス ル F Ob 、 6，000 k cal / t 純 に基づ いています 。 |
220
6.7 ポ タ ッシュ
矿 物 资源
2024 年 6 月 30 日 現在
| 測定 鉱 物 資源 | 指定 鉱 物 資源 | 測定 + 指示鉱物 資源 |
推定 鉱 物 資源 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| カリウム 肥料 1,2 |
採鉱 方法 |
トン数 大山 |
%K2O | 資質 % Insol 。 |
% MgO | トン数 大山 |
%K2O | 資質 % Insol 。 |
% MgO | トン数 大山 |
%K2O | 資質 % Insol 。 |
% MgO | トン数 大山 |
%K2O | 資質 % Insol 。 |
% MgO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| カナダ |
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| ヤンセン3,4,5,6,7,8,9 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LPL |
UG | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 1,280 | 25.6 | 7.7 | 0.08 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 合計カリウム |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 1,280 | 25.6 | 7.7 | 0.08 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 1 | 鉱物資源は、この報告書に従って報告されています。 S-K千三百ドルで、必ず発行されなければならない経済的利益の部分で報告されます。すべてのトンと品質情報は四捨五入されており，総数にはわずかな差がある可能性がある |
| 2 | 鉱物資源には鉱物埋蔵量は含まれていない |
| 3 | BHP が 100% の株式を有するヤンセン社は、第 1304 号の目的上、物質的財産とみなされます。 S-K 1300. |
| 4 | 鉱物資源の基準点は、その場でありました。 |
| 5 | 鉱物資源の推計は、カリウム価格 391 米ドル / トン （ 実質ベース ） に基づいている。主な基準は、 Nutrien の 2008 年から 2023 年までの四半期ごとのオフショアおよびオンショアの実現価格です。 |
| 6 | 鉱物資源は、下層患者湖 （ LPL ） のカリウムユニットについて述べ、 406 粘土シームの頂部から 3.96m のシーム厚を使用しています。 |
| 7 | 鉱物資源は 88% の冶金回収率に基づいています。 |
| 8 | 堆積物のカリウムまたはシルベット （ KCl ） 含有量は酸化カリウム （ K ） として報告された2O 。KCl から K に変換2O は 1.583 の鉱物学変換因子を使用する。 |
| 9 | 鉱物資源のトン数は、その場所の含水量に基づいて報告され、 0.3% と推定された。 |
鉱物埋蔵量
2024 年 6 月 30 日 現在
| 鉱物埋蔵量が明らかになった | 可能鉱物埋蔵量 | 鉱物総埋蔵量 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| カリウム 肥料 1 |
採鉱 方法 |
トン数 大山 |
%K2O | 資質 % Insol 。 |
% MgO | トン数 大山 |
%K2O | 資質 % Insol 。 |
% MgO | トン数 大山 |
%K2O | 資質 % Insol 。 |
% MgO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| カナダ |
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| ヤンセン2,3,4,5,6,7,8 |
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| LPL |
UG | – | – | – | – | 1,070 | 24.9 | 7.5 | 0.10 | 1,070 | 24.9 | 7.5 | 0.10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 合計カリウム |
– | – | – | – | 1,070 | 24.9 | 7.5 | 0.10 | 1,070 | 24.9 | 7.5 | 0.10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 1 | 鉱物埋蔵量は以下の通り報告されている。 S-K千三百ドルで、必ず発行されなければならない経済的利益の部分で報告されます。すべてのトンと品質情報は四捨五入されており，総数にはわずかな差がある可能性がある |
| 2 | BHP が 100% の株式を有するヤンセン社は、第 1304 号の目的上、物質的財産とみなされます。 S-K 1300. |
| 3 | 鉱物埋蔵量の基準点は、加工のために工場に納入された鉱石でした。 |
| 4 | 鉱 物 埋 蔵 量の 推 計 は 、 カリ ウム 価格 39 1 米 ドル / ト ン （ 実 質 ベース ） に 基づ いています 。主 な 基準 は 、 Nut rien の 2008 年 から 2023 年 までの 四 半期 ご との オフ ショ ア および オン ショ アの 実現 価格 です 。 |
| 5 | 鉱物埋蔵量の推計 遮断するマイニングパラメータと継ぎ目の厚さの関数です計算した 遮断する鉱 山 計画 が 損 益 分 岐 となる 経済 モデ リング からの 等 級 は 8. 1% K です2O. |
| 6 | 鉱 物 埋 蔵 量は 88% の 冶 金 回収 率 に基づ いています 。 |
| 7 | 堆積物のカリウムまたはシルベット （ KCl ） 含有量は酸化カリウム （ K ） として報告された2O 。KCl から K に変換2O は 1.583 の鉱物学変換因子を使用する。 |
| 8 | 鉱 物 埋 蔵 量の トン 数は 、 その 場所 の 含 水 量 に基づいて 報告 され 、 0. 3% と 推定 された 。 |
221
6.8 ヤ ン セン 個人 資産 開 示
6.8.1 プロ パ ティ の 説明
Jansenカリウム肥料プロジェクトはカナダのサスカチューン州ルロイとPrairie Roseの2つの農村都市に位置し、サスカトン市の東約150キロのところにある
導水立坑の地理的座標位置は北緯51°53‘56.62“，西経104°42’53.44”であった
6.8.2 インフラ スト ラク チャ
同遺跡は南から約12キロのショッキング金属加工16省と北約32キロのショッキング金属加工5省を介して道路に入る。これらの道路から鉱場に入るには、南部のJansen村と北部のLeroy町からアップグレードされた副次的および/または主要道路が使用されている。一番近い商業空港はサスカトン市にあります
通信、電力、水、天然ガスは省級クラウン社から提供されている。サスカス南東給水システムに接続された配管が完成し，Jansenの主な用水である。天然ガス供給パイプラインはすでに設置された。永久230キロボルト電源はすでに完成して生産された
Jansen現場には2つの鉱山があり、立坑と生産立坑に奉仕している。井筒永久井戸棚，吊り上げ間，輪間を施工した。生産立坑棚と地上ドラムリフト機は設置され，使用されている
第3者鉄道サプライヤーはJansen工場で生産されたカリウム肥料をカナダブリティッシュ·コロンビア州デルタにある港埠頭に輸送し、この港埠頭は第三者サプライヤーが所有·運営する見通しだ。港湾施設は列車車両をアンインストールし、製品を貯蔵し、船を輸送する
222
Jansenに建設される加工施設には
| • | 原鉱の運搬、貯蔵、粉砕 |
| • | 摩耗洗浄を含む工芸工場の湿域泥を脱いで浮選和脱塩水； |
| • | 乾燥、ふるい分け、圧密と上薬を含む工芸工場の乾燥区 |
| • | 尾鉱加工と薬剤 |
| • | 製品の運搬、貯蔵、荷役 |
Jansen鉱山の職員たちはこの地域に既存のいくつかの共同体に住む予定だ
6.8.3鉱業権
Jansenプロジェクトレンタルの総面積は約1，156キロです2それは.大多数の鉱業権ブロックはサスカチューン州王室の所有であり、残りの鉱山ブロックは個人或いは会社の所有である。個人又は会社が所有する鉱塊中のカリウム塩(“永久保有鉱物リース”)を得るためには、必ず鉱塊を購入又は鉱塊の登録所有者と交渉しなければならない(S)(S)鉱物リース協定を交渉する(S)。必須和必拓が取得した永久鉱物賃貸契約の年間は21年であり，必和必拓から継続21年を選択することができる。また、当局は毎年1ヘクタール当たり4.94カナダドルの賃貸料を支払い、これらの賃貸契約の良好な地位を維持する
Jansen鉱山作業の足跡の一部を構成するすべての地表土地は必和必拓カナダ社に買収されている
2012年11月23日、サスカチューン省政府は必和必拓カナダ会社とカナダカリウム肥料レンタル特別協定KLSA 011を締結した。この協定は必和必拓カナダ会社にKLSA 011のすべてのサスカチューン州クラウン鉱塊の下または内で地下鉱物を探索、掘削、作業、採掘、抽出、回収、加工、輸送する独占的な権利を与える。この借約は2種類の土地、“KLSA 011核心土地”に関連し、主に鉱物埋蔵量及び“KLSA 011拡張土地”、及び鉱物埋蔵量以外の追加面積を含み、主に推定された資源を含む
KL SA 0 11 の 最初の 3 年間で 、 B HP は リー ス エリア の 1200 万 CA ド ルの 作業 を 完了 する必要 がありました 。この 作業 コミット メント は 達成 された 。
| 賃貸借説明 |
エリア (HA) |
% | 期日まで | 年間賃借権 支払い1 |
||||||||||||
| Jansenプロジェクト総レンタル面積 |
115,638 | 100 | ||||||||||||||
| KLSA 011コア地 |
63,939.43 | 55 | 22/11/2033 | 1,056,623.66 | ||||||||||||
| 九龍砂011拡張用地 |
41,724.73 | 36 | 22/11/2033 | |||||||||||||
| 永久鉱業権を獲得しなければならない |
8,997.56 | 8 | あまり当てはまらない | |||||||||||||
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|||||||||||||
| コア鉱業権·拡張鉱業権と獲得した永久保有鉱業権の合計 |
114,661.72 | 99 | ||||||||||||||
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|||||||||||||
| 1 | 年間賃料(カナダドル単位) |
6.8.4 登録 者の 関心
100%の経済的権益を除いて、必ずJansenではいかなる特許権使用料も持っていない必要がある
6.8.5 資産 の 現状
J ansen は 現在 建設 段階 にあります 。敷 地 格 付け 、 排 水 、 道路 網 のか なり の 部分が 整備 されている 。サイト は 、 天然 ガス 供給 、 恒 久 的な 電力 、 通信 ファイ バー と 接続 されています 。 飲んではいけない水です。2600人の建物キャンプが建設されて使用された。サービス立坑と生産立坑は掘削され、静油圧ライニングされた。井筒永久井戸棚，吊り上げ間，輪間を施工した。生産立坑棚と地上ドラムリフト機は設置され，使用されている
6.8.6物理的条件
Jansenは開発段階の物件であり、建設中であり、取締役会は2023年10月に発表された第2段階を継続することを承認した。いくつかの永久的なインフラはすでに到着しており、現場施設、サービスと生産立坑、そして臨時建築インフラを含む。必須と必須は、設置加工、地下開発、採鉱設備、鉄道、港湾施設など、必要なすべての要求を達成し、鉱山が運営を開始できるようにする建設計画を持っている
6.8.7帳簿価値
2024年6月30日現在、Jansen物件とその関連工場と設備の帳簿総価値は65億ドルである
223
6.8.8以前の動作の履歴
Jansenプロジェクト区には以前の作業履歴がありません
6.8.9の重大な負担
本報告の日まで、確定された財産には重大な財産権負担はない。連邦、省、市の建設と運営許可と承認を受けた。申請したすべての材料許可証今までのところ受け取りました
6.8.10地質および鉱化
ヤンソンカリウム塩鉱床はウィリストン盆地内に位置し、これは大型のクラトン内水平層状堆積盆地であり、構造変形を経験したことがなく、断層もしわもない
カリウム層は草原蒸発岩造成中に存在し，泥盆紀期間中に浅海の周期的蒸発により区域性の広い水平層が形成された。カリウム鉱床は全省で東から西に展開し、局部エッチング或いはカリウム鉱床破壊による異常が出現した以外、分布は相対的に均一である
Jansen地区ではカリウム肥料の深さは800から1050メートルである。Patience LakeとBelle Plaineの2人のPotashメンバーが出席した。Patience Lakeのメンバーは上Patience湖とLow Patience湖に細分化されていますグループのメンバーです。“低忍耐湖”子メンバーJansenに対するPotash Horizonですか。“低忍耐湖”子メンバーカリウム塩(KCl)，塩岩(NaC L)と異なる量の浸染性不溶物と粘土層からなる。光ハロゲン石(KCl.MgCl2.6H2O)は、加工および地面安定性に影響を与える可能性のある鉱物であり、たまにカリウム塩層中にカリウム塩を置換して現れる。大型光ハロゲン帯は通常，3次元地震探査情報を用いて地図を作成することができる
ド ー ソン 湾 地 層 には 、 第 2 レ ッド ベッド 層 と 、 大 草 原 蒸 発 岩 地 層 に 覆 われている ド ー ソン 湾 炭 酸 塩 層 が含まれ ている 。J ansen 地域の Daw son Bay 層 は 、 低 透 水 性 または 比較的 低 流 入 輸送 ポ テン シャル を有 すると 予想 されます 。
草原蒸発岩地層の下方約400メートルにカンブリア紀−オルドビス系ウィニバーと死ウッド地層がある。これらの堆積物は前カンブリア紀岩石頂部の近岸浅水海洋環境に堆積している。地層の粗砂から細砂まで，ハロゲン水を処理するための巨大な深層含塩帯水層が埋蔵されている
6.8.11 鉱 物 資源 · 鉱 物 埋 蔵 量
鉱 石 種 別 報告 された ヤ ン セ ンの 鉱 物 資源 と 鉱 物 埋 蔵 量の 表 は 、 上 記 6. 7 節 に 記載 されています 。
6.8.12 鉱 物 資源 と 鉱 物 埋 蔵 量の 変化
2024 年 6 月 30 日 時点 の 鉱 物 資源 総 量は 、 2023 年 6 月 30 日 時点 の 1，2 80 Mt と 前 年 同 期 と 変わ っていない 。
2024 年 6 月 30 日 時点 の 鉱 物 埋 蔵 量は 前 年 同 期 （ 1，0 70 Mt ） と 変わ っていない 。
6.8.13 物質 的 仮定 と 基準
鉱物資源を推定する主な仮定を以下にまとめる
| • | 遮断する406粘土炭層上面が下忍耐湖頂部と接触する3.96 mパラメータグループのメンバー：採鉱設備の要求と一致している |
| • | 潜在入水の危険を代表する崩壊，採掘や加工に影響する光ハロゲン石異常，追加希釈をもたらしていないカリウム塩帯を含む地質異常を明らかにした |
| • | 約境界と穴あけ周囲のため，隔離区は保護区の一部の区域を消毒した |
| • | 帯水層と尾鉱管理区処分モデルを構築するためのハロゲン水と固体塩類廃棄物評価 |
鉱物埋蔵量を推定する主な仮定の概要は以下の通りである
| • | 採鉱法は長房柱法を用いて連続的に採掘される |
| • | 抽出率、圧力を低減し、かつ部屋の安定性を提供する |
| • | 潜在軟弱面である天板塩梁(水平線)の厚さは，地面支持量や希釈推定に影響する |
| • | 鉱山設計レイアウトは推定厚さに基づいて鉱物資源の採掘を最大化し、異常(崩壊、塊状光ハロゲン石と無カリウム帯)と塩柱モデリングを避ける |
| • | 商品価格と営業コスト。 |
224
重要な 仮定 の 詳細 は 、 本 年 次 報告書 の 資料 として 組み 込 まれる テク ニ カル レポート サ マ リー （ 2024 年 6 月 30 日 付 ） に 記載 されています 。 20-F2024 年 6 月 30 日に 終了 した 年 度の セクション 11 鉱 物 資源 推定 値 、 12 鉱 物 埋 蔵 量 推定 値 、 13 採 掘 方法 、 14 処理 および 回収 方法 、 18 資本 および 運営 コスト 。
7 人 材 - パ フォーマンス データ1,2,3
表 1 地域 別 労働 力 データ と ダイ バー シティ 20 24 年 度
| 男女別雇用者数 ·% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| エリア | 番号と 従業員の% |
平均数と 請負業者の%2 |
男性 | 男性% | 女性は | 女性% | ||||||||||||||||||||||||||
| アジア |
1,651 | 4.0 | 4,335 | 8.5 | 625 | 37.9 | 1,026 | 62.1 | ||||||||||||||||||||||||
| オーストラリア |
31,155 | 76.2 | 18,737 | 36.9 | 20,501 | 65.8 | 10,654 | 34.2 | ||||||||||||||||||||||||
| ヨーロッパ |
84 | 0.2 | 9 | 0.0 | 38 | 45.2 | 46 | 54.8 | ||||||||||||||||||||||||
| 北米 |
693 | 1.7 | 1,537 | 3.0 | 362 | 52.2 | 331 | 47.8 | ||||||||||||||||||||||||
| 南米.南米 |
7,289 | 17.8 | 26,097 | 51.5 | 4,186 | 57.4 | 3,103 | 42.6 | ||||||||||||||||||||||||
| 総額 |
40,872 | 100.0 | 50,715 | 100.0 | 25,712 | 62.9 | 15,160 | 37.1 | ||||||||||||||||||||||||
表 2 — 2024 年度の職種別 · 多様性別従業員数
| 性別 | エリア | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 雇用カテゴリー | 総額 | 世界全体の%を占めています | 男性 | 女性は | アジア | オーストラリア | ヨーロッパ | 北の方 アメリカです |
南面 アメリカです |
|||||||||||||||||||||||||||
| フルタイム |
38,962 | 95.3 | 25,054 | 13,908 | 1,613 | 29,601 | 77 | 676 | 6,995 | |||||||||||||||||||||||||||
| パートタイム |
1,132 | 2.8 | 444 | 688 | 3 | 1,121 | 3 | 5 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||
| 定員フルタイム |
672 | 1.6 | 182 | 490 | 35 | 327 | 4 | 12 | 294 | |||||||||||||||||||||||||||
| 定時パートタイム |
11 | 0.0 | 3 | 8 | 0 | 11 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||
| カジュアル |
95 | 0.2 | 29 | 66 | 0 | 95 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||
| 総額 |
40,872 | 100.0 | 25,712 | 15,160 | 1,651 | 31,155 | 84 | 693 | 7,289 | |||||||||||||||||||||||||||
表 3 2024 年度の職種別 · 多様性別従業員数
| 性別 | 性別% | 年齢グループ % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| カテゴリー | 総額 | 男性 | 女性は | 男性% | 女性% | 30 歳未満 | 30–39 | 40–49 | 50+ | |||||||||||||||||||||||||||
| シニアリーダー |
262 | 158 | 104 | 60.3 | 39.7 | 0.0 | 6.9 | 51.9 | 41.2 | |||||||||||||||||||||||||||
| マネージャー |
1,369 | 828 | 541 | 60.5 | 39.5 | 0.4 | 23.4 | 51.2 | 25.1 | |||||||||||||||||||||||||||
| 監督 · プロフェッショナル |
18,070 | 10,723 | 7,347 | 59.3 | 40.7 | 9.2 | 39.3 | 32.9 | 18.6 | |||||||||||||||||||||||||||
| オペレーターと一般的なサポート |
21,171 | 14,003 | 7,168 | 66.1 | 33.9 | 20.1 | 28.7 | 25.2 | 26.0 | |||||||||||||||||||||||||||
| 総額 |
40,872 | 25,712 | 15,160 | 62.9 | 37.1 | 14.5 | 33.0 | 29.7 | 22.8 | |||||||||||||||||||||||||||
225
取締役会 · 経営陣の多様化
英国上場規則 14.3.30 （ 2 ） に従い、これらの表は、 2024 年 6 月 30 日現在の取締役会および役員経営陣の多様性データを示しています。
ジェンダーアイデンティティ
| 数量： サーフボード 委員.委員 |
百分率： 取締役会 |
量 先輩 ポジションオン 取締役会 (CEO CFO 、 SID と 議長 ）4 |
数量 in 執行者 管理する5 |
パーセント 執行者 管理する5 |
||||||||||||||||
| 男子 |
6 | 60 | % | 3 | 5 | 45 | % | |||||||||||||
| 女性は |
4 | 40 | % | – | 6 | 55 | % | |||||||||||||
| 未指定 / 言うことを好む |
0 | 0 | % | – | 0 | 0 | % | |||||||||||||
民族背景
| ボード数 委員.委員 |
% of the サーフボード |
上級者数 ポジションは サーフボード4 |
数量 in 執行者 管理する5 |
パーセント 執行者 管理する5 |
||||||||||||||||
| イギリスの白人や他の白人(少数の白人を含む) |
8 | 80 | % | 2 | 7 | 64 | % | |||||||||||||
| 混合/多民族 |
1 | 10 | % | 1 | 3 | 27 | % | |||||||||||||
| アジア系/アジア系イギリス人 |
1 | 10 | % | – | 1 | 9 | % | |||||||||||||
| 黒人/アフリカ/カリブ海/イギリス黒人 |
0 | 0 | % | – | 0 | 0 | % | |||||||||||||
| 他の民族 |
0 | 0 | % | – | 0 | 0 | % | |||||||||||||
| 未指定 / 言うことを好む |
0 | 0 | % | – | 0 | 0 | % | |||||||||||||
| 1. | 2024年度の長期欠勤従業員1，146人を含む2024年6月30日までの従業員の“時点”スナップショットに基づく。雇用者数には明らかな季節的な変化はない |
| 2. | 請負業者データは内部組織システムから収集される.請負業者データは，2023年7月から2024年4月までの10カ月の平均値である |
| 3. | 報告されたデータには、Whiteaven Coalに2024年度に売却される必須および必須、三菱連合黒水、およびDaunia事業の従業員および請負者は含まれていない。報告されたデータには、2023年度に完了したOZ Mineralsの買収で買収されたブラジルに位置する業務の従業員および請負業者は含まれていない |
| 4. | これらの表はイギリスの上場規則で規定されている形式でリストされています。必和必拓に対して、取締役会の高級職は最高経営責任者、高級独立取締役と会長であり、最高財務官は取締役会のメンバーではないため、これはオーストラリア上場会社の市場慣例と一致する |
| 5. | 英国上場規則によると、執行管理層は、行政指導者チーム(取締役会以下の最高執行機関)とグループ会社秘書を含み、行政·支援者は含まれていない |
226
8法的手続き
当グループは、損害賠償の要求または法的権利の解明または起訴を要求する請求および保留訴訟、および商業慣行に関する監督管理調査を含む法的手続きおよび政府調査に時々参加する。保険や他の賠償保護は成功したクレームがグループの財務に与える影響を相殺することができる
本節では、本グループが前の年報から現在参加或いは決定された重大な法律手続き、調査及び関連事項について概説する
Minas GeraisとEspírito SantoのSamarco鉄鉱石工場のFund o尾鉱ダム崩壊に関する法的手続き(Samarcoダム崩壊)
専門家グループはサマルコダム崩壊に関する多くの法的訴訟を行っている。ダム崩壊による損害の個別賠償や賠償などの優先分野で進展があったが、すべてのプログラムの一連の可能な結果や将来の潜在リスクの信頼できる推定を提供することは現在のところ不可能である。必和必拓ブラジル有限会社。必和必拓(BHP Brasil)は約42件の公共民事クレームに関与しており，そのうち20件は棚上げされている。これらの訴訟の中で最も重要な部分の概要は，本節の補足資料8にある.Samarcoに対する他の訴訟も，このグループが当事者ではないダム事故に関連していることが多い
連邦検事が提起した公共民事訴訟と合意
サマルコダムの崩壊により、政府当局と民間協会は、環境と社会経済に損害を与えることを要求し、必和必拓ブラジル会社が被告である訴訟を含むいくつかの具体的な救済措置を講じた。必和必拓ブラジル社に対する告発には
| • | ブラジル連邦政府、サンエスピリト州、ミナスジラス州、その他の公共当局は2015年11月にサマルコとその株主必和ブラジル会社と淡水渓谷会社(淡水渓谷)に対して公共民事訴訟を提起し、サマルコダム崩壊による環境と社会経済損失のすべての賠償責任を共同で負担することを要求し、金額は200億レアル(約36億ドル)だった1(200億レアルの公共民事請求) |
227
| • | ブラジル連邦検事室は2016年5月にSamarco、必和必拓ブラジル会社と淡水渓谷、その他の公共実体に対して公開民事訴訟を提起し、1550億レアル(約279ドル)の獲得を要求した1)サマルコダム崩壊に関する賠償、賠償、社会、個人、集団精神損害賠償(連邦検事室クレーム1550億レアル) |
200億レアルの公共民事クレームと1550億レアルの連邦検事事務室クレームと関係があるので、必拓ブラジル会社が参加した他のいくつかの訴訟は現在一時停止されている
サマルコ，淡水渓谷，必和必拓ブラジル社と他の公共当局は，サマルコダム崩壊による被害を救済することで合意している
| • | 2016年3月、Samarco、必和必拓ブラジル会社と淡水渓谷(社)は、Samarcoダム崩壊による損害を救済し、賠償を提供するために、ブラジル連邦政府、サンエスピリト州、ミナスジラス州、およびいくつかの他の公共当局とフレームワーク協定を締結し、環境および社会経済計画(計画)を制定し、実行するための財団(Renova Foundation)を設立した。“フレームワーク合意”の期限は15年であり，“フレームワーク合意”に規定されているすべての義務を履行するまで1年間継続することができる.“フレームワーク協定”によると、Samarcoは主要債務者として、“フレームワーク協定”期間中にRenova基金の年間予算に資金を提供することを担当している。例年ごとの資金額は、特定の年に行われる救済と賠償項目、司法判断に依存する。Samarcoがフレームワーク合意で定められた出資義務を履行していない場合には，必ずブラジル社と淡水渓谷が二次義務者としてフレームワーク合意の下で出資義務を負い，それぞれ本節補足資料8に保有しているSamarcoの株式の50%の割合で出資義務を負う必要がある |
| • | 2018年6月、Samarco、必和必拓ブラジル会社、淡水渓谷、枠組み協定の他の当事者、検事室2公共弁護事務所と3管理協定(裁判所は2018年8月8日に承認)を締結し、200億レアル公共民事クレームの事件を解決し、連邦検事室1550億レアルクレームの和解を推進するために、2年以内にこれらの案を再交渉する手続きを構築した。ガバナンス協定によると、プロジェクトの再交渉はブラジルの法律による全額賠償を含むいくつかの合意された原則に基づいており、どの提案された変化にも技術的基礎が必要であり、Samarco、必和必拓ブラジル会社と淡水渓谷が任命した専門家の調査結果を考慮し、検事が任命した専門家の調査結果を考慮し、影響を受けたコミュニティのフィードバックを考慮する |
2021年2月、ミナスジラス州検事はSamarco、必和必拓ブラジル会社、淡水渓谷、Renova基金に対して公開民事訴訟を提起し、Renova基金の解散を要求した。原告は100億レアル(約18ドル)を要求した1)精神損害賠償。また、刑事·民事責任を評価するためにRenova財団が作成した情報や文書を保存する必要があると主張するRenova財団の禁止に直ちに介入することも求められている。是非曲直に対する裁決が待っている
2020年1月7日以来、連邦裁判所はいくつかの裁決を発表し、14の執行手続きを作成し、200億レアルの公共民事クレームと1550億レアルの連邦検事室クレームに関連するいくつかの手続きを裁決し、いくつかの請求や手続きを損なうことなく却下することを含む。これらの訴訟手続きがカバーする問題は、例えば、環境回復、尾鉱管理、人間の健康リスクと生態リスク、影響を受けたコミュニティの再配置、インフラと発展、プログラム中のいくつかの影響を受けた個人の登録、毎月の緊急財政援助、サマルコダム崩壊の影響を受けた人々の利益損失と賠償、経済活動の回復、人間の生活用水供給と影響を受けた人々のための技術顧問の招聘、Renova財団の管理·管理システム、凍結令請求を含むダム崩壊の影響を受けると言われる新しい地域である
2023年10月、連邦裁判所裁判官は裁決を下し、連邦間委員会(IFC)はRenova基金会とそのプロジェクトを監督する外部独立機関であり、賠償に関する技術問題を決定する最終権力を持っている。連邦控訴裁判所は2024年4月にこの決定を確認し、ルノバ財団と会社は国際金融会社のすべての指示を遵守しなければならないと判断し、これらの指示は有効であると推定され、これらの会社とルノワール財団が明確な証拠を提供することができなければ、これらの指示が不正であることを証明しなければならない。2024年1月、連邦裁判所は裁決(1月25日裁決)を下し、Samarco、淡水渓谷と必和必拓ブラジル会社と共同でそれぞれ476億レアル(約86ドル)の集団精神損害賠償金を支払う責任があると判断した1(金利とインフレに応じて調整される)。この決定は、決定が最終的な決定を下し、控訴できないまで、いかなる支払いも行ってはならない。2024年3月、連邦裁判所は、集団精神損害賠償の正確な歴史金額は467億レアル(476レアル)ではないと判断した。Samarco，淡水渓谷，必和必拓ブラジル社はこの決定に上訴し，損害賠償の価値と金額を疑問視した。2024年5月、政府各方面は1月25日の裁決に対して中間控訴を行い、損害賠償の増加を求め、判決が最終判決になる前に判決を執行した。連邦裁判所裁判官と連邦控訴裁判所は判決を発表し、早期執行の請求を拒否する。2024年6月27日、連邦裁判所裁判官は、これらのクレームがフレームワーク合意のような以前の合意および裁決に含まれているため、連邦検事室1550億レアルクレームのうち、これらの会社に対するいくつかのクレームを偏見なく却下した。この決定は，上記で概説した集団精神損害賠償決定を却下せず，上訴することができる
脚注
| 1. | 2024年6月30日の為替レートで計算します |
| 2. | 検事室には連邦検事室、ミナスジラス州検事室、サンエスピリト州検事室が含まれる |
| 3. | 公共国防事務室は連邦、ミナスジラス州とサンエスピリト州公共国防事務室を含む |
2024年6月、検事室と公共弁護事務所は、これらの会社とRenova財団に対して民事公訴を提起し、賠償中の女性に対する性差別を告発した。彼らは緊急措置を実施するために、Renova財団の登録手続き、損害賠償、強制救済のいくつかの修正を要求した。2024年8月14日、連邦裁判所は禁止救済請求を部分的に承認し、Renova財団に登録または登録申請を処理しているすべての女性の登録状況の審査を許可するように命令した。この決定は上訴することができる
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双方はサマルコダム崩壊に関するクレームを最終的かつ実質的に解決するために交渉を行ってきた。交渉はまだ進行中で、結果はまだ確定されていない。Samarcoダム崩壊に関連する現在と未来のクレーム、訴訟、法律手続き、行動とフレームワーク合意義務の実行による潜在的な責任、及び各種の訴訟で求められている救済措置の潜在コストは、現在正確に推定できず、結果は必和必拓ブラジル会社のSamarcoダム崩壊に対する準備と或いは金額より大幅に高いか低いかもしれない
必和必拓ブラジル社のサマルコダム事故の準備と応急措置についてのより多くの情報は、財務諸表付記4“重大事件-サマルコダム事故”を参照されたい
州検事室がミナスジラス州で始まった民事公共訴訟(Mariana CPA事件)
マリアナ州検事はすでにSamarco、必和必拓ブラジル会社と淡水渓谷に対していくつかの民事公共訴訟を提起し始めた
2015年12月10日、ミナスジラス州検事弁公室はSamarco、必和、必拓ブラジル会社と淡水渓谷会社に対する“全面平和協定”をマリアナ州裁判所に提出し、Samarcoダム崩壊の影響を受けた個人の精神と物質的損害(金額は不明)の賠償を要求し、住宅と社会経済援助費用(CPA Mariana I)の支払いを含む
2018年10月2日、双方は和解を達成し、クレームを却下し、裁判所は承認した。この和解協定によると、Renova財団はすでにマリアナ州の影響を受けた家庭と100件以上の個人合意に達し、損害賠償金の支払いを要求している
CPA Mariana Iについて，国家検事(ミナスジラス)はSamarco，必和必拓ブラジル会社と淡水渓谷に対する法執行手続きを開始した。現在，他の事項に加えて，(1)マリアナ区住民の再配置完了の最終期限の設定を求め，再配置遅延に罰金を科す，(2)新規家庭の再配置を許可する最終期限の決定，(3)標準家屋以下の影響を受けた個人への賠償金の支払い，(4)集団再配置を保証して水源を得ること，(5)提案書の提出を遅らせるためと影響を受けた個人への支払いのための罰金，の6つの実行手続きが行われている。(6)賠償を受けていないと主張した影響を受けた個人に賠償金を支払い，そのような賠償金の支払いを遅延させたといわれる者に罰金を科す
最初の公認会計士を除いて、国家検事(ミナスジラス)はマリアナ州でSamarco、必和必拓ブラジル会社、淡水渓谷、および場合によってはRenova財団の他の公認会計士を提訴し始めた。州検事によると、これらの公認会計士が提出したクレームに係る損害は公認会計士マリアナ一世の範囲内ではないという
これらの公認会計士については，(1)必和必拓ブラジル社を含む当事者が解決した訴訟，(2)却下された訴訟，または(3)未解決の訴訟(計9個)がある。Renova財団は、公認会計士に関する和解協定に規定されている任意の未解決の義務を担当し、残りの公認会計士が最終的に下した将来の裁決を遵守する責任を負う
協会はTanflcを用いた水処理について民事公共訴訟を起こした(協会クレーム1200億レアル)
2021年10月28日、Vila Lenira住民協会、サンエスピリト州農村生産者·職人協会、Colatina Velha近隣住民協会および進歩Palmeiras隣人協会は、Samarco、必和必拓ブラジル会社と淡水渓谷、ならびにミナスジラス州、サンエスピリト州、連邦政府を含む他の会社に対して訴訟を提起した。原告は，被告はサマルコダム崩壊の影響を受けた地域の市民に対して秘密研究を行い，タンニンによる凝集剤/凝集剤であり，現在廃水処理に応用されていると主張した。原告は，この製品はいわゆる実験品質のために人々を危険にさらしていると主張している
2023年11月17日、協会が起訴資格と訴えの欠陥を欠いたため、連邦裁判所は偏見なしにこの訴訟を却下した。協会は明確化を要求する動議を提出し、この決定はまだ控訴しなければならない
原住民コミュニティ-協定の部分的に無効な民事公共訴訟について
2024年2月、連邦検事局はこれらの会社に対して集団訴訟を提起し、Renova基金とTupiniquim Guarani、Mboapy PindóとComboios土着コミュニティとの間で締結された和解協定には、毎月の緊急生活援助の発行に関する無効条項が含まれており、禁止令の発行を要請し、ブラジルサンエスピリオ州Aracruz先住民地のTupiniquim、Comboios、Caieiras Velha II先住民に毎月の緊急生活援助を支払うよう命じた。2024年3月4日、連邦裁判所は予備禁止に関する連邦検事の要請を承認し、この要請はその後2024年4月に覆された。2024年6月30日現在、是非曲直の最終決定が待っている
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ブラジルでの他の民事訴訟手続きは
上記のように、 BHP ブラジルは、サマルコダム故障に関する多数の訴訟で被告として指名されています。さらに、サマルコダム故障に関する政府の調査と調査は、ブラジル政府の代表者によって開始され、ダム故障の影響に関する研究を含む、現在進行中です。
BHP ブラジルの潜在的な負債は、サマルコダム故障に関連する他の係留中および将来の請求、訴訟および執行措置から生じる場合、様々な手続で求められた救済策の実施の潜在的なコストとともに、現時点では確実に推定できません。最終的に、これらは BHP の事業、競争力、キャッシュフロー、見通し、流動性、株主収益に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
サマルコダム崩壊についての詳細は、OFR 7を参照
2024年6月30日現在、Samarcoは87，200件以上の精神障害少額クレームの被告に指定されており、人々はこれらのクレームの中で、彼らの公共給水サービスが5~10日間中断され、そのうちの約38，000件のクレームがまだ行われていると弁明している。必ず拓ブラジルは一家です共同被告その中で24，300件を超える事件の中で
ブラジル民事訴訟法は、重複クレームは重複要求を解決する手続きと呼ばれる手続きで解決できると規定している。“司法管轄権規則”によると、裁判所はこのような繰り返し発生した法律問題を代表する“試験事件”を審理し、この裁決の判決は当該司法管轄区が類似事件を解決するために先例を開く。ミナスジラス州にIRDRが設立され、試験事件での裁判所は、クレーム解決の強制パラメータは2，000レアル(約400ドル)を支払うと判断した1)個人が公共給水中断により提出した精神損害賠償要求。上級裁判所に上訴する.同時に、Samarcoは2024年6月30日までに18，200件以上の事件について和解した。2024年5月21日、最高裁は、正式な受理に必要な手続き要件を満たしていないと言われることを理由に、ミナスジラス州検事が“権利と政治権利国際条約”の無効な請求を発表したことを承認した
サマルコの司法再編
Samarcoは2021年4月9日、ミナスジラス·ベロオリ蔵特区第二商業州裁判所(JR裁判所)に司法再編(JR)を申請した。2023年7月28日、Samarcoおよびその支持債権者のうちの1つは、Samarcoとブラジルの公共当局との間でSamarcoダム崩壊について合意した合意はこの合意の影響を受けず、SamarcoはRenova財団への資金提供の主要な義務を負い続けることに合意した計画(Consensus Plan)を提出した。また、双方の同意した計画によると、Samarcoは2024年からSamarcoの優先手形所持者の債務が全額弁済される前に、SamarcoはRenova財団の救済活動に資金を提供することを許可され、上限は10億ドルである。これは，必和必拓ブラジルと淡水渓谷が，Renova Foundationへの10億ドルの上限を超える支払いを含む救済義務をSamarcoに直接支払うか，または普通株形式でSamarcoに支払うことを意味する。JR地裁は2023年9月1日に双方が同意した計画を確認した。計画に合意し、その中で規定された他の前提条件を満たすことを確認した後、2023年12月1日から12月1日まで、Samarcoの財務債務再編を正式に完了する最終文書に署名した。Samarcoは労働クレーム、サプライヤー、その他の大部分を支払いました非金融類双方が同意した計画に規定された債権者。必和必拓ブラジル社はSamarco株主と債権者としてSamarcoのJR訴訟に参加した
集団訴訟または集団訴訟クレーム
サマルコダム崩壊に関連する集団あるいは集団訴訟では、必和必拓及びそのある子会社が被告とされている。その中で最も重要な主張は次の項目記号にまとめられる
| • | 必和必拓集団有限公司は、オーストラリア連邦裁判所代表がサマルコダム崩壊前に必和必拓集団有限会社または必和必拓集団(現必和必拓集団(イギリス)有限公司)の株式を買収した株主集団訴訟で被告とされた。この集団訴訟で求められた損害賠償金額は具体的には説明されていない。裁判は2025年9月に始まる予定だ |
| • | 必和必拓集団(イギリス)有限公司(前身は必和必拓集団)と必和必拓集団有限公司は、英国裁判所に損害賠償集団訴訟を起こした被告とされている。これらのクレームは，ブラジルのあるサマルコダム崩壊の影響を受けているといわれている個人，市政当局，企業，コミュニティを代表して提起されている。これらのクレームで要求された損害賠償金額は具体的に説明されていない。2022年12月、必和必拓双方は淡水渓谷に対する抗弁と出資クレームを提出した。もし必ず当事者の弁護が成功しなければならないならば、彼らは賠償者に損害賠償金を支払うように命じられ、淡水渓谷はいかなる支払いも支払わなければならないと請求された。必和必拓各方面のダム崩壊責任に関する裁判は2024年10月に開始される |
| • | 2024年1月、必和必拓各方面代表はサマルコダム崩壊の影響を受けたといわれる他のブラジル個人と企業がイングランド裁判所に新たな集団訴訟を提起した。新たな訴訟はオリジナル訴訟とほぼ同じクレームを出しており，これらのクレームに求められる損害賠償金額は具体的には説明されていない |
2024年3月，オランダでVale S.A.とSamarcoのオランダ子会社にクレームを出し，Fund≡oダム崩壊に関連した損失の賠償を求めた。オランダで提起されたクレームは、これらのクレームがサマルコダム崩壊の影響を受けたと言われているいくつかの個人、市政当局、企業、協会、宗教機関を代表して提起されたものであり、彼らも上述したイギリスの集団訴訟クレームの請求者ではないことを示している。オランダの訴訟の被告人ではなく、必ず開拓されなければならない
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2024年7月、必和必拓集団有限会社、必和必拓集団(イギリス)有限会社、必和必拓ブラジル有限会社と淡水渓谷会社は合意に達した--いかなる訴訟でもいかなる責任も認めない--この合意によると、淡水渓谷はイギリスの集団訴訟クレーム中の必和必拓被告(または必和必拓被告、必和必拓ブラジルまたはその関連側が合意に含まれているブラジル、イギリスまたはオランダの任意の他の訴訟で賠償者に支払う)に任意の金額の50%を支払う。(Ii)必須および必拓ブラジル会社は、オランダ訴訟(または淡水渓谷またはその関連者が合意にカバーされているブラジル、イギリスまたはオランダの任意の他の訴訟で請求者に支払う)の可能性のある任意の金額の50%を淡水渓谷に支払うであろう。この合意は、2016年に達成された枠組み合意の条項を強化し、必拓ブラジル会社と淡水渓谷が、この基金のダム崩壊の影響を受けた人を補償するためにそれぞれRenova基金に50%の資金を提供することを要求し、Samarcoはこの資金を提供できない。必和必拓被告は、この合意にかんがみて、このクレームが不要になったため、英国淡水渓谷への出資請求を撤回した
刑事告発
2016年10月20日、ブラジル連邦検事事務室はミナスジラス·ポンテノバ市連邦裁判所でSamarco、必和必拓ブラジル会社、淡水渓谷及びそのいくつかの従業員と元従業員に対して刑事告発を行った。2017年3月3日、必和必拓ブラジル会社と告発された必和必拓ブラジル会社の従業員と元従業員(影響を受けた個人)が初歩的な抗弁を提出した。連邦裁判所は影響を受けたすべての個人に有利な8人の人身保護令を承認し、これらの個人に対する告発を中止した。連邦検事局はそのうち7つの裁決を上訴したが、控訴聴聞はまだ未解決のままである。必和必拓ブラジル会社は刑事訴訟の被告として残っている。証拠段階は終了し、連邦検事と被告は2024年8月までに書面で結審調書を提出する予定だ。必和必拓ブラジル社は、必和必拓ブラジル会社と影響を受けた個人に対する告発を却下し、これらの告発を弁護し、影響を受けたすべての個人の告発の弁護を全力で支持する見通しだ
いくつかの民事訴訟で、連邦裁判所はRenova基金が賠償措置を取ることを阻害したと指摘した。裁判官は検事室に正式な通知を命じ、ルノバ財団の行為を調査する必要があるとの見方を伝えた。2024年5月10日、検事室はRenova財団を調査すると公開したが、Renova財団、必和必拓ブラジル会社、淡水渓谷、Samarco、または任意の個人に民事または刑事責任を要求するかどうかは具体的には説明されていない
サマルコダム崩壊とは関係のない法的手続き
南アフリカの集団訴訟請求
2023年8月14日、現鉱夫および前任鉱夫(および特定の鉱夫の家族)を代表して南アフリカ高裁に集団訴訟申請を提出した。これらの鉱夫は炭鉱粉塵肺疾患に感染していると告発され、1965年から申請提出日までの間南アフリカの特定の炭鉱で働いている。“必和必拓株式会社”、South 32 SA Holdings Limited、Seriti Power(Productive)Limitedが調査対象とされている。必須および必須主体に対する請求は1999年から2015年までの期間と関連がある。South 32 Limited分割の一部として，関連業務は2015年に剥離された
この問題は現在認証段階にあり、南アフリカの裁判所はまず集団訴訟を承認しなければならない。必和必須拓，South 32とSeritiは認証反対通知を提出している.出願人が想定している階級が要求する損害賠償額は具体的に説明されていない。必和必拓はSouth 32に通知し，集団訴訟により出願人に対して生じた任意の責任は，2015年にSouth 32分割の一部として達成された別居契約の条項によって賠償されると考えている
9株主情報
9.1の歴史と発展
必和必拓集団有限公司(前身は必和必拓有限会社、以前は必和必拓有限会社、それまでは破山ホールディングス有限会社)は1885年に設立され、オーストラリアに登録され、登録番号はABN 49 004 028 077
9.2市場
本年報の期日に、必ず必和必拓集団有限会社はオーストラリア証券取引所(オーストラリア証券取引所)に第一に上場し、ロンドン証券取引所は国際第二に上場し、ヨハネスブルグ証券取引所は第二に上場し、アメリカニューヨーク証券取引所は第二に上場する
ニューヨーク証券取引所の取引は米国預託証券(ADR)の形で行われ、米国預託株式(ADS)の1枚当たりの米国預託株式代表必和必拓集団有限公司の2株普通株を証明する。シティバンク(Citibank)は米国預託株式計画の保管人である。必和必拓集団有限公司の米国預託証券は1987年5月28日からニューヨーク証券取引所(株式コード：BHP)で看板取引されている
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9.3組織構造
必和必拓グループ有限公司は必和必拓グループ内のすべての子会社の最終親会社です
2001年6月から2022年1月まで、必和必拓は二重上場会社(DLC)構造で経営し、2つの独立した親会社(必和必拓集団有限会社及び必和必拓集団(イギリス)有限会社)及びその付属会社は単一の統一経済実体として運営し、統一的な取締役会と高級実行管理チームが運営する
2022年1月31日、必和必拓はそのDLC構造を統一し、その後必和必拓グループ(現在必和必拓グループ(イギリス)有限会社)は必和必拓グループ有限会社の子会社になった
9.4定款
本節では，必須と必拓集団有限会社の定款，および適用法律や法規下の他の関連手配について概説する
必和必拓集団有限公司の定款の条項は特別決議が承認された場合にのみ修正できます。特別決議案は、決議案に賛成票を投票する権利がある必須株主および少なくとも75%(すなわち少なくとも4分の3)の投票数で採択される必要がある決議案を意味する
サーフボード
取締役会は必須と必須のすべての権力を行使することができるが、必和必拓株主が株主総会で行使する権力は除外する
証券発行の権力
憲法に基づき、取締役会は、優先、延期またはその他の特別な権利、義務または制限を伴う BHP の株式またはその他の有価証券 （ 償還可能株式を含む ） を発行する権限を有しています。取締役会は、次のいずれかの条件で株式を発行することができます。
| • | 今回の発行は株主のいかなる特別な権利にも影響を与えない |
| • | 必要であれば、発行は株主の承認を受けるだろう |
| • | 発行されているのが普通株以外のカテゴリであれば，そのカテゴリに付属する権利は発行日に表示される |
役員への投票の制限
取締役は、特定の規定の場合を含まない限り、重大な個人的利益を有する任意の契約または手配または任意の他の提案について投票してはならない
| • | 取締役が必須和必須株主であり、必須和必須拓の他の株主と共同株式を持っているからである |
| • | 取締役に生まれた必和必拓取締役としての報酬 |
| • | 必ず和必拓提案と締結した契約と関係があり，その契約は株主の承認を経なければならず，株主の承認がなければ，必ず和必拓は何の義務もかけない |
| • | 取締役が必ず開拓しなければならない保証人であるだけで、あるいは必ず開拓しなければならないすべてまたは一部のローンまたは提案ローンのために賠償または保証を提供しただけです |
| • | 取締役が上記の担保または賠償に代位権を有することによってのみ生じる |
| • | 取締役が BHP の役員として発生する負債に対して取締役を保険または保険する契約に関するものですが、その契約が BHP 又は関連法人を保険者としない場合に限ります。 |
| • | BHP 又は関連法人による法律で認められている補償金に関する支払い、又はその補償金に関連する契約、又は当該補償金を含む契約に関するもの。 |
| • | 関連法人との契約又は契約案を締結し、当該関係法人の取締役であることに起因して生じた場合。 |
取締役が重大な個人的利益を持ち、提案を採決する権利がなければ、その重大な個人の利益に関わる決議を採決する定足数には計上されない
役員別のローン
いかなる取締役も必ず和必拓に保証或いは無担保の利息ローンを提供することができ、或いは手数料或いは利益を受け取るために、保証返済は必ず及び必ず拓借入したいかなる資金を保証し、保証或いは保証引受必和必拓或いは必ず開拓可能な権益を持つ任意の会社の株式或いは証券を保証することができ、取締役の資格を取り消されることがなく、しかもいかなる手数料或いは利益について必ず和必拓に白状する必要がない
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役員の委任と退任
役員の委任
定款では，一人は必和必拓既存取締役が必和必拓集団有限会社の取締役に委任されたり，株主総会で選挙されたりすることができる
現取締役を必和必拓集団有限公司の取締役に任命した者は、取締役を選挙する次期株主総会を含むまで任期がある
以下の条件を満たす者は、株主から必和必拓集団有限公司の取締役メンバーに指名することができる
| • | 株主は効果的な書面を提供し、署名された指名通知を提供する |
| • | 株主指名者が候補者資格を満たし、書面及び署名の意思を取締役に当選する旨の通知を提供する |
指名は大会日までに最低40営業日に提出しなければなりません。取締役に指名された者は、株主総会で採択された一般決議により取締役会メンバーに当選することができる
役員の退職
取締役会はこの政策に基づいて非執行役員取締役が取締役会に残ることを望むなら、彼らは求めなければなりません再任する毎年株主が支払います。この政策は2011年に施行され、以前に必要だったものの代わりに非執行役員取締役は株主の要求に従わなければならない再任する少なくとも三年に一回は
取締役は、適用法に基づいて取締役会から更迭することができ、憲法で規定されている場合には取締役を辞任しなければならない場合がある。重役は一定の年齢に達して退職することを要求していません
株式に付する権利
配当権
オーストラリアの法律によると、配当が確定する直前に会社の資産がその負債を超え、超過した部分が配当金を支払うのに十分であり、配当金の支払いは会社の株主全体にとって公平で合理的であり、配当金を支払うことが会社の債権者の返済能力に実質的な損害を与えない場合にのみ、配当金を支払うことができる
憲法は、任意の配当金の支払いは、任意の方法、任意の方法、および取締役会が決定した任意の通貨で支払うことができると規定している
すべての未認知配当金は、法律によって認知されるか、または他の方法で処理されるまで、取締役会によって投資されるか、または必須および必須利益のために使用されてもよい。必和必拓集団有限会社はビクトリア州の“無人受取金法”の管轄を受け、この法律の要求は必ず和必拓州税務局に12ケ月を超える受取人がいない20オーストラリアドル或いはそれ以上の無人受取配当金を支払うことを要求している
投票権
どの株主が必ず及び必拓集団有限会社の会議に出席する権利があるか、又は会議で投票する権利があるか、及び当該等の株主がどれだけ票を投じることができるかを決定するために、総会は株主がいつ株主名簿に登録しなければ会議に出席する権利があるか、又は会議で投票する権利があることを通知する。指定された時間は会議時間の48時間を超えてはいけません
株主が代表を委任して出席しなければならない場合は、必ず必拓集団有限会社の会議、投票、発言に出席し、会議時間48時間前に受信しないように、委任代表の表を提出しなければならない
利益を共有する権利
取締役会に参加して分配を決定する分配可能な利益について、必拓集団有限会社の株式に添付する権利は以下のとおりである
| • | 任意の優先株の所有者は、任意の他のカテゴリの株式の所有者に任意の配当金を優先的に支払う権利を有し、配当に優先的に参加する権利を有し、最高で指定された割当金額を超えない |
| • | 上記分配後の任意の余剰余剰は、1株当たり同等額で普通株式保有者に支払われる |
清算時に資産を返還する権利
必和必拓集団有限公司の清算時の資産リターンについては、すべての債権者及び優先株保有者に不足しているすべての優先引受金及びすべての優先引受法定権利を支払った後、必ず和必拓集団有限会社が株主に割り当てることができる資産は、必和必拓集団有限公司の普通株式所有者に支払ういかなる金と同等の優先順位で運用される。すべての余剰余剰は、必須および必拓集団有限会社の普通株式所有者の当然の権利に基づいて支払うために使用される
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優先株の償還
もし必ず和必拓集団有限会社が任意の時間に任意の優先株の設立と発行を提案すれば、優先株条項は必和必拓集団有限会社と所有者のどちらか一方或いは双方に優先株を償還する権利を与えることができる
優先株の条項はまた、保有者に優先株を普通株に転換する権利を与える可能性がある
憲法によると、優先株は保有者に与えられなければならない
| • | 権利(償還時と在清盤)以下のいずれかの他のカテゴリに優先する株式は、現金で支払う：(I)優先株について支払われたか、または支払うことに同意した金額、および(Ii)累算すべきであるが支払われていない配当金および任意の延滞配当金の合計に等しい額(あれば) |
| • | 任意の他のカテゴリの株式の配当金を支払う権利を優先する |
資本募集
任意の株式が発行される可能性のある条項の規定の下で、取締役会は株主株式のすべての未納金について株主に株式を催促することができる。必和必拓集団有限公司は、1株当たりの払込済み株式の一部に対して留置権を有し、当該株式について対応するすべての金について留置権を有することができる。各株主は、取締役会が指定した方式、時間及び場所(支払時間及び場所を示す最低14日通知を受けたことを基準として)毎に引込配当金の金額を支払う責任がある。取締役会に承認された決議案が採択された時に下されたとみなされている
借入権力
関連する法律の規定の下で、取締役は必ず発行しなければならないすべての権力を行使することができ、借入金及び住宅ローン又は抵当その業務、財産、資産(既存及び未来を含む)及びすべての未納持分又はその任意の部分、並びに債権証及びその他の証券の発行は、必須和必須又は任意の第三者の任意の債務、負債又は責任の直接又は付属担保として使用することができる
カテゴリ権利の変更
必須および必拓グループ株式会社が発行する任意のカテゴリ株式に付随する権利は、以下の場合にのみ変更可能である
| • | 特別決議の会社として、そして |
| • | 影響を受けたカテゴリの発行済み株式の所有者は、影響を受けたカテゴリの発行済み株式所有者が別の会議で採択した特別決議、又は当該カテゴリの少なくとも75%の投票権を取得したメンバーが書面で同意した場合 |
株主周年大会
年次株主総会(AGM)は，必須と必須カレンダー上の重要な活動である株主の意見共有を促進するフォーラムを提供している。今回の会議は株主に我々の業績に関する最新の状況を提供し、株主に質問と投票の機会を提供した。株主周年総会で投票するには、株主は必ず必拓集団株式会社と関連株主周年総会前に時間を指定した登録所有者でなければならない
経営陣の主要メンバーは、最高経営責任者(CEO)と最高財務官を含め、出席し、質問に答える暇があった。非常勤監査員もまた質問に答えるだろう
株主周年大会での会議は私たちのサイトでインターネット中継されます。会長と最高経営責任者が年次株主総会で発表した演説の写しは、関連証券取引所に公開され、当社のサイトで発表されます。株主総会および投票結果が完了した後、業務項目に関する投票結果が関連証券取引所に公表され、我々のサイトで公表される
私たちの株主周年大会に関するより多くの情報は、bhp.com/Meetingsにアクセスしてください
株主総会の条件を制限する
取締役会は可能であっても、法律の要求を適用しなければならず、取締役会が決定した時間、場所及び方式で株主総会を開催しなければならない。法律で株主総会を開催する権利があることを規定している以外、いかなる株主も必ず和必拓集団有限会社の株主総会を開催してはならない。どの取締役でもいつでも取締役が適切だと思う株主総会を開くことができます。法律や憲法が許可されている場合、総会は休会、キャンセル、または延期することもできる。株主総会通知は、総会で投票する権利を有する株主毎に発行されなければならないが、当該等の会議通知は、任意の適用法律の規定の下で、取締役会が適切と考える形態及び方法で発行することができる。株主総会に出席する定足数は、自ら出席または代表を委任して出席した会社株主5名である。必和必拓集団有限公司の株主総会に出席して株主総会で投票する権利がある株主は、適用法律に基づいて代表を株主総会に任命して投票することができる。定款における株主総会に関するすべての規定は、必要に応じて改正された後、開催可能な任意の種類の株主の任意の特別会議に適用される
234
証券を所有する権利の制限
憲法は必須的で必須的な株や他の証券を持つ権利を制限しない。1975年の“オーストラリア外国買収·買収法”では、外資がオーストラリア会社を所有することを制限する条件が規定されている
関連 法 令 で 課 される 株式 管理 制限 については 、 追加 情報 9. 8 を 参照 してください 。
展示された書類
必須および必拓グループ株式会社がオーストラリア証券取引所(ASX)に提出した文書は、asx.com.auで参照することができ、ロンドン証券取引所(LSE)で提出された文書は、data.fca.org.uk/#/nsm/National alstoragemechismで参照することができる。オーストラリア証券取引所またはロンドン証券取引所に提出された書類は、引用的に本年度報告書に組み込まれない。本年度報告で言及されている我々のサイトbhp.comで発見可能なファイルは、引用によって本年度報告に組み込まれておらず、本年度報告の一部にも構成されていない
B HP Group Limited は 、 年 次 報告書 および その他の 報告書 および 情報を 米国 証 券 取引 委員会 に 提出 しています 。これらの 書類 は SEC の ウェブサイト で 入手 できます 。sec.gov
9.5 シェア 所有 権
株本
B HP Group Limited の 株式 資本 の 詳細 は 、 財務 諸 表 注 釈 17 “ 株式 資本 ” に 記載 されており 、 2024 年 7 月 16 日 現在 です 。
BHP Group Limited の主要株主
BHP Group Limited は、他の企業や政府によって直接的または間接的に支配されていません。株主は、 BHP グループ · リミテッドの議決権証券すべてに付随するものと異なる議決権を有しません。
以 下の 表 は 、 オーストラリア 法 2001 （ C th ） 第 67 10 億 条 に基づき B HP グループ 株式 に 通知 された 、 B HP グループ 株式 の 議 決 権 の 5% 以上の 保有 を 2024 年 7 月 16 日 現在 に 示 しています 。
| 最終通知の日付 |
||||||||||||||
| クラス名 |
個人または集団のアイデンティティ |
受 領 日 |
変更 日 |
所有者数 | 全体の%を占める 投票権1 |
|||||||||
| 普通株 |
ブラックロックグループ2 | 2022 年 2 月 03 日 | 2022 年 1 月 31 日 | 347,008,470 | 6.85 | % | ||||||||
| 普通株 |
シティグループグローバルマーケットオーストラリア Pty Limited | 2022 年 4 月 26 日 | 2022 年 4 月 21 日 | 318,921,856.17 | 6.2999 | % | ||||||||
| 普通株 |
道富集団 | 2024 年 5 月 15 日 | 2024 年 5 月 13 日 | 310,604,627 | 6.12 | % | ||||||||
| 普通株 |
株式会社ヴァンガードグループ | 2022 年 9 月 13 日 | 2022 年 9 月 7 日 | 253,318,530 | 5.001 | % | ||||||||
| 1. | 引用の割合は、最後の実質株主通知に記載された議決権に基づいています。 |
| 2. | さらに、 2022 年 2 月 3 日、ブラックロック · グループは、 2022 年 1 月 31 日現在、議決権 0.0 8% の 4，15 2，969 枚の米国預託証券を保有することを通知しました。各米国預託証券は、 BHP グループ · リミテッドの完全支払済普通株式 2 株を表します。 |
235
2024 年 7 月 16 日現在の大株主 20 名 （ 株主名簿に記載 ）1
| 必和必拓集団有限公司 | 完全の数 有給株式 |
発行の% 資本 |
||||||||
| 1. | HSBC Custody Nominees （ Australia ） Limited 2 |
1,385,528,644 | 27.32 | |||||||
| 2. | J P モルガン Nominees Australia Pty Limited |
909,805,343 | 17.94 | |||||||
| 3. | シティコープノミネーズ株式会社 |
379,203,501 | 7.48 | |||||||
| 4. | シティコープノミネートズ Pty Limited |
289,613,351 | 5.71 | |||||||
| 5. | Computershare Clearing Pty Ltd |
230,277,141 | 4.54 | |||||||
| 6. | 南アフリカ制御 A / C\ C4 |
186,947,112 | 3.69 | |||||||
| 7. | BNP パリバ Nominees Pty Ltd |
104,509,093 | 2.06 | |||||||
| 8. | ナショナル · ノミネートズ · リミテッド |
75,964,078 | 1.50 | |||||||
| 9. | BNP パリバノムズ Pty Ltd |
68,456,596 | 1.35 | |||||||
| 10. | シティコープノミネートズ Pty Limited |
45,222,045 | 0.89 | |||||||
| 11. | HSBC Custody Nominees （ Australia ） Limited |
36,674,802 | 0.72 | |||||||
| 12. | BNP パリバ Nominees Pty Ltd |
24,925,705 | 0.49 | |||||||
| 13. | Computershare Nominees CI Ltd |
22,796,591 | 0.45 | |||||||
| 14. | BNP パリバ Nominees Pty Ltd |
18,864,475 | 0.37 | |||||||
| 15. | Netwealth Investments Limited |
15,707,723 | 0.31 | |||||||
| 16. | オーストラリア財団投資有限会社 |
13,413,159 | 0.26 | |||||||
| 17. | HSBC Custody Nominees （ Australia ） Limited |
12,593,578 | 0.25 | |||||||
| 18. | アルゴ · インベストメントズ |
9,990,464 | 0.20 | |||||||
| 19. | BNP Paribas Noms （ NZ ） Ltd |
5,759,220 | 0.11 | |||||||
| 20. | HSBC Custody Nominees （ Australia ） Limited |
5,574,343 | 0.11 | |||||||
|
|
|
|
|
|||||||
| 3,841,826,964 | 75.75 | |||||||||
|
|
|
|
|
|||||||
| 1. | BHP グループ · リミテッドの 20 大株主の多くは、指名者または保管者として株式を保有しています。報告要件に従って、表は株式の法的所有権を反映しており、基礎となる受益者の詳細ではありません。 |
| 2. | HSBC Custody Nominees （ Australia ） Limited は、株式登記簿に同じ名義で別々に登録されているため、上記の表に 2 回上場しています。 |
| 3. | Computershare Clearing Pty Ltd |
| 4. | South Africa Control A / C\ C は南アフリカの支店レジストラを表す。 |
236
2024 年 7 月 16 日現在の米国株式所有
| 必和必拓集団有限公司 | ||||||||||||||||
| 量 株主.株主 |
% | 量 全額支払 株 |
% of 発表されました 資本 |
|||||||||||||
| 保有者の分類 |
||||||||||||||||
| 議決権有価証券の登録保有者 |
1,737 | 0.28 | 4,354,308 | 0.09 | ||||||||||||
| ADR ホルダー |
1,851 | 0.30 | 289,590,736 | 1 | 5.71 | |||||||||||
| 1 | 株 数は 14 4， 79 5， 36 8 AD R に 相当 します 。 |
2024 年 7 月 16 日 現在の 株式 規模 別 配 分
| 必和必拓集団有限公司 | ||||||||||||||||
| 量 株主.株主 |
% | 量 株1 |
% | |||||||||||||
| ホールドサイズ |
||||||||||||||||
| 1 – 5002 |
299,724 | 48.57 | 58,313,947 | 1.15 | ||||||||||||
| 501 – 1,000 |
107,646 | 17.44 | 82,278,812 | 1.62 | ||||||||||||
| 1,001 – 5,000 |
165,585 | 26.83 | 372,175,995 | 7.34 | ||||||||||||
| 5,001 – 10,000 |
26,637 | 4.32 | 187,925,361 | 3.71 | ||||||||||||
| 10,001 – 25,000 |
13,366 | 2.17 | 200,493,124 | 3.95 | ||||||||||||
| 25,001 – 50,000 |
2,787 | 0.45 | 95,487,981 | 1.88 | ||||||||||||
| 50,001 – 100,000 |
912 | 0.15 | 62,785,184 | 1.24 | ||||||||||||
| 100,001 – 250,000 |
312 | 0.05 | 44,593,549 | 0.88 | ||||||||||||
| 250,001 – 500,000 |
73 | 0.01 | 23,970,370 | 0.47 | ||||||||||||
| 500 ， 001 〜 以上 |
73 | 0.01 | 3,943,506,494 | 77.76 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 総額 |
617,115 | 100 | 5,071,530,817 | 100 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| 1. | 1 株の普通株式は、保有者に 1 票の権利を与える。 |
| 2. | 2024 年 7 月 16 日 時点 の 市場 価格 43. 0 8 豪 ドル に基づいて 、 市場 可能な 小 区 画 （ 500 豪 ドル ） 未満 を 保有 する B HP グループ · リ ミ テ ッド の 株 主 数は 7，5 76 人 でした 。 |
237
9.6 配 当 額
政策.政策
当 グループは 、 2016 年 2 月に 、 各 報告 期間 において 、 原 生 利益 （ 継続 営業 ） の 最低 50% の 配 当 を 規定 する 配 当 方針 を採用 しました 。
2024 年 度の 基礎 利益 （ 継続 事業 ） については 、 O FR 4.2 および O FR 10 を 参照 してください 。
監査委員会は、財務諸表第2項に記載されているように、各報告期間において“資本分配枠組み”に基づいて、最低支払以外の追加額を支払う能力があるか否かを評価する
2024年度に、ドルは私たちの主要な機能通貨であるので、ドルで配当金と他の分配を決定します
支払い
必和必拓Group Limited株主は、現金配当金を豪ドル、ポンド、ニュージーランドドル、南アフリカランドまたはドルで直接その銀行口座に入金することができ、直接信用詳細を提出し、必要に応じて有効な通貨選挙を提出し、配当再投資計画選挙日の営業終了前に必和必拓株式登録所に金融機関を指名することができる。直接信用の詳細を提供しない必須和必須株主はオーストラリアドル小切手で配当金を得て支払います。ニュージーランド在住の必和必拓集団有限公司の株主は有効な直接信用情報を提供しなければ配当金支払いを受けることができない
配当再投資計画
必和必拓は登録株主に配当再投資計画を提供し、株主に配当金を再投資する機会を与え、市場で現金配当金を得るのではなく、より多くの必須株を購入する。この計画に参加することは完全にオプションであり、計画の条項および条件に依存して、bhp.com/drp上で見つけることができる
9.7米国預託証明書の費用と料金
われわれは必和必拓集団有限公司のために米国預託証明書計画を制定し、その普通株と米国預託株式(米国預託株式)の割合は2：1である
預託管理費
シティバンクは私たちのADR計画の口座開設銀行です。米国預託証明書所持者は、米国証券取引委員会に提出された預託協定の中で、普通株を保管するか、または米国預託証明書を提出してログアウトするための条項、およびシティバンクが提供するいくつかのサービスに関する条項に同意する。所有者はシティバンクが提供する一般預託サービスに一定の費用を支払う必要があり、次の表に示すように
標準預託費用
| 預かりサービス |
アメリカ預託証明書所持者が支払うべき費用 | |
| 株式を預け入れてアメリカ預託証明書を発行する | 100枚のアメリカ預託証明書(100枚未満)は最高5ドルです | |
| アメリカ預託証明書の返送時に保管証券を交付する | 100 ADS （ またはその一部 ） あたり最大 5.00 US ドル | |
| 現金配当の配当 | 保有する 100 ADS （ またはその一部 ） あたり最大 US $1.50 | |
株式預託手数料
| 預かりサービス |
アメリカ預託証明書所持者が支払うべき費用 | |
| 現金配当以外の現金配当 （ 権利の売却、その他の権利、資本返還 ） | 100 ADS （ またはその一部 ） あたり最大 US $2.00 | |
| ADS を追加購入する権利の行使による ADS の配布。株式配当 · 株式分割を除く | アメリカの預託証明書100枚(100枚未満)につき5ドルまで持っています | |
| ADS 以外の有価証券の流通または追加 ADS の購入権 （ すなわち、 派生製品株式) | アメリカの預託証明書100枚(100枚未満)につき5ドルまで持っています | |
| 株式配分 ADR 比率の変更による ADS の配分 | 無料です | |
238
預託者が発行者に対して支払う手数料
シ ティ バン クは 、 B HP の AD R プログラム に関連する 費用 について 、 2024 年 度に 2，5 1 2， 35 8. 75 米 ドルの 純 償 還 を B HP に 提供 しました 。AD R プログラム に関連する 費用 には 、 法律 および 会計 手 数 料 、 上 場 手 数 料 、 米国 における 投資家 関係 に関連する 費用 、 AD R 保有 者に 資料 を 配布 するために サービス プロバイ ダー に 支払う べき 手 数 料 、 AD S ダイ レクト プラン の 管理 者 としての シティ バン クの 費用 、 および 適用 法 令 を 遵守 するための 費用 が含まれ ます 。
さらに 、 シティ バン クは 、 2024 年 度の AD R プログラムの 運営 に関連する その他の AD R プログラム 関連 費用 （ 5， 8 12. 12 米 ドル ） を 免 除 することに 合意 しました 。
当 社の AD R プログラム で 発行 された AD S は 、 NY SE で 株式 ティ ッカー B HP の 下で 取引 されています 。2024 年 7 月 16 日 現在 、 B HP グループ · リ ミ テ ッド の AD R プログラム には 14 4， 79 5， 36 8 件の AD S が 発行 されており 、 未 発行 となっている 。
料金を取る
所有者はまた、普通株式を保管し、米国の預託証明書を提出して、保管されている証券を解約して抽出することに関連する次の費用を支払わなければならない：税金と他の政府の料金、登録費、転送と交付費用、委託者が外貨を両替する際に発生する費用、委託者が外国為替規制条例およびその他の監督管理要求を遵守する費用、および委託者または他の世代の有名人が預金証券の提供または交付によって発生した費用と支出
9.8 米国 報告 のための サイバー セキュリティ の 補 足 開 示
我々がネットワーク脅威からの重大なリスクを管理する方法は，我々の全体的なリスク管理プロセスに統合されている.ネットワークセキュリティリスクは必須と必須のリスクフレームワークで解決され，最高経営者によるリスクの識別と管理の制御システムである
私たちのリスクフレームワークに関する情報は、OFR 8を参照してください
著者らは技術とネットワークセキュリティに対する強制性最低性能要求、サプライヤーに対するネットワークセキュリティ性能要求及びネットワークセキュリティ弾性計画を含む必要と必須の技術とネットワークセキュリティに対する強制性最低性能要求、サプライヤーに対するネットワークセキュリティ性能要求及びネットワークセキュリティ弾性計画を含む一連のネットワーク脅威、検出と対応を目的とする措置を取った。また、ネットワークセキュリティ標準、ネットワークセキュリティリスクと制御指導、セキュリティ意識方案と能力建設訓練、セキュリティ評価と持続監視、実際の接触ハードウェアと危機管理計画を制限し、ネットワークセキュリティを管理することを制定した
私たちは専門の内部および外部のネットワークセキュリティを利用して、評価、検出、識別、管理、ネットワーク脅威、事件、攻撃の予防と対応に集中しています。2016年に設立され、全天候型の監視と応答能力を持ち、コアを利用した専門のネットワークセキュリティチームを持っています内部.内部能力と外部サービス提供者です私たちの資産、機能、およびプロジェクトは、業務キー技術システムに関連するリスクを含む現地化またはプロジェクト固有の技術およびネットワークリスクの管理を担当し、私たちのネットワークセキュリティチームが指導を提供します。技術に特化した企業レベルのリスク、例えば、私たちのより広範な業務や戦略的チャンスにとってより大きな脅威となるリスクは、我々のグローバル技術チームおよび他の関連利害関係者によって管理される
私たちは、監査と評価、定期的なネットワークと端末監視、脆弱性テスト、浸透テスト、必須と必須管理チームメンバーを含むデスクトップ演習を含む脅威情勢と私たちのセキュリティ制御を定期的に評価し、評価します。我々のネットワークセキュリティ制御の設計と有効性を評価するために，我々の情報技術セキュリティ計画を定期的に独立した第三者審査を含む評価者，コンサルタント，監査員，その他の第三者と接触させた.私たちは必要に応じてこのような検討と評価の任意の結果を考慮して修復する適切な手続きを持っている。我々はまた、当社のシステム、データ、またはそのようなシステムまたはデータを格納することができる施設にアクセスすることができる特定の第三者の職務調査を行い、そのような職務遂行調査によって発見されたネットワークセキュリティリスクを継続的に監視することを含む、第三者サービスプロバイダの使用に関連する重大なネットワークセキュリティリスクを監視および識別するプロセスを有する。私たちはまた、いくつかの合意に定期的なネットワークセキュリティ監査を受けることを要求することを含む、契約条項を利用してネットワークセキュリティリスクを管理します
私たちは的確で非目標過去のネットワークセキュリティ脅威；しかし、これまでいかなるサイバーセキュリティ事件も、私たちの業務戦略、運営結果、または財務状況に大きな影響を与えなかった
我々のリスク要因に関する情報は、OFR 8.1を参照してください
統治する
取締役会は、リスクと監査委員会(RAC)の支援の下、当グループが直面する新たなリスクと主要なリスクを監督することを担当している。取締役会とRACはグループのネットワークセキュリティ状況に関する最新の状況を受け取り、グループはグループの開示プログラムを通じて重大なイベントをアップグレードするための政策を策定した
239
必須及び必須リスク管理を支援する取締役会委員会その他の活動に関する情報は、上記“リスク管理”開示及びコーポレートガバナンス声明5を参照されたい
最高経営責任者は取締役会の監督の下で必ず責任を負い、必ずリスクフレームワークの有効性を開拓する。技術およびシステムグループリスク(ネットワークセキュリティリスクを含む)の主な責任は、最高経営責任者の許可に基づいて最高経営責任者が負担する
首席技術官は技術およびシステムのリスク選好を担当し、決定し、副総裁(副総裁)技術セキュリティアーキテクチャは、技術とシステムグループのリスクカテゴリにおけるネットワークセキュリティリスクのこのリスク選好範囲内の表現を監督し、これらの事項について首席技術官に報告を提供する
著者らの副総裁Technology Secure&Architectureは、上述のネットワークセキュリティリスク管理とネットワークセキュリティ戦略プロセスを管理と参加することによって、ネットワークセキュリティイベントの予防、検出、緩和と修復を監視する
私たちの副総裁Technology Secure&Architectureリーダーと必須ネットワークセキュリティチームは、私たちのネットワークセキュリティ脅威、リスクと保障プロセスの監視と管理を担当します。そのチームは豊富な情報技術経験を持つ人たちを含む。2024年度には、2人が技術セキュリティ技術·アーキテクチャ副社長を務め、誰もが他の大企業で首席情報セキュリティ担当官(CISO)や副CISOを含む25年以上の経験を持つ。我々の現在の技術セキュリティ技術とアーキテクチャ副総裁は複数の合格した技術専門家認証を持っており、2001年以来の認証情報システムセキュリティ専門家(CSSP)と各種のネットワークセキュリティに関する技術認証を含み、そのほかに情報技術修士(情報セキュリティを専攻)と工商管理修士号を持ち、各種の国際ネットワークセキュリティ業界協力組織で活躍している
9.9政府の規制
私たちの業務は政府と規制機関によって施行された広範囲な法律法規によって制限されている。これらの法律と法規は、環境保護、土地再開墾、職業健康と安全、人権、文化遺産、先住民の権利と利益、競争、外国投資、輸出、鉱物マーケティングと税収などの事項に関する法律と法規を含む、私たちの業務のあらゆる面に関連しています
鉱物を採掘·加工する能力は必須と必須の基礎である。ほとんどの司法管轄区域で、鉱物を採掘する権利は政府が所有している。私たちは鉱物を所有する政府と許可証や借款を締結することで、土地や製品を採掘する権利を得る。我々はまた，抽出された材料を輸送·処理し，販売に備えるために必要な権利を各国政府に付与することに依存している。借約又は許可証の条項は、借約又は許可証の期限を含み、関連司法管区の法律及び条例又は関連政府と交渉する条項によって異なる
一般的に、私たちは私たちが抽出した製品を持っていて、私たちは政府に特許使用料や他の税金を支払うことを要求された。オーストラリアとチリでは、最近採鉱特許権使用料法の改革が採択された。例えば、2022年7月1日からクイーンズランド州では累進的な石炭特許権使用料制度が採用されており、石炭価格が一定の通貨ハードルを超えるにつれて、特許使用料率が高くなっている。2024年5月、クイーンズランド政府は議会に新たな立法を提案し、可決されれば、将来の政府が議会の承認なしにこれらの高い特許使用料率を逆転させることを防止する。同様に、2023年9月、ニューサウスウェールズ州は、国内の緊急石炭上限と予約措置の代わりに、新たな石炭特許権使用料計画を打ち出した。この引き上げは2024年7月1日に発効し、採掘方法別に支払うべき特許権使用料税率を2.6ポイント引き上げた。2023年5月、チリ国会は、採鉱事業者が遵守しなければならない新たな銅鉱採掘活動規制税収枠組みを構築するための採鉱特許権使用料法案を承認した価格から計算する保証金部分を追加し、最高税率は46.5%だ。新たなチリ採鉱特許権使用料は2024年1月1日から発効するが、既存の税収安定協定を遵守しなければならない。ほとんどの場合、鉱物探査権は私たちが探査したい自然資源を持つ政府によって私たちに与えられた。通常、探鉱権は探査に一定額の資金を費やしたり、特定の探査活動に従事する義務を伴う
環境保護、鉱山閉鎖、土地再開墾、文化遺産及び職業健康と安全は主に政府が管理し、適用すれば、賃貸契約或いは許可証条件の影響を小さい。これらの義務は、一般的に、私たちの資産の環境への影響を最小限に減少または救済し、私たちの従業員、請負業者、そして私たちが運営するコミュニティの安全を確保するために、大量の資金を投入することを要求する
私たちまたは私たちのサプライヤーや顧客が運営する多くの司法管轄区域では、気候変動の潜在的な影響に対応し、国際環境約束を履行するために、立法と法規の公布が増えている。例えば、パリ協定の結果として、オーストラリア、チリ、カナダ、米国を含む一部の国政府は、国家が決定した国家温室効果ガス排出削減(GHG)の寄付金を提出した。また、私たちまたは私たちのサプライヤーや顧客がいるいくつかの地域の政府は、温室効果ガス排出削減の高度な目標と目標を持っています。オーストラリアでは国は “2007年温室効果ガス·エネルギー報告法案”は、単一の国家報告計画の一部として、一定のハードルに達した会社が温室効果ガスおよびエネルギー生産と消費に関する会社情報を登録·報告することを要求し、オーストラリア最大の工業施設のいくつかの温室効果ガス排出量を立法制限、すなわちいわゆるベースライン以下に維持する保障メカニズムを構築する。2023年7月1日，保障メカニズム改正案が施行され，オーストラリア最大工業施設の範囲1温室効果ガス排出施設ベースラインに設定された削減率で減少し，オーストラリアの温室効果ガス削減目標に適合した軌道上で一致と段階的削減，すなわち2030年までに2005年水準より43%，2050年に純ゼロ排出を実現することが求められた。それが徐々に減少していく立法ベースラインを超える施設は信用を申請して契約義務を履行することができる
240
我々の資産中の車両や設備に動力を提供する燃料の排出基準や、我々のサプライチェーンで使用されている輸送方式の法規も、これらの製品の市場に直接的かつ間接的に大きな影響を与えることができる進行中です私たちのコストへの影響
必須および必須拓関連司法管轄区域のいくつかの政府および規制機関は、気候関連および持続可能な開発に関連するより広範な開示を強化することを要求する開示規則を提出または予測している。例えば、オーストラリアでは、連邦政府が立法を提案し、新たな強制的気候関連財務開示制度及び関連の監査·保証要求を実施し、2025年1月1日から段階的に実施する予定である。また，バリューチェーンにおける気候やより広範な持続可能性に関する問題に対する強制的な企業の職務調査や報告もますます注目されている。例えば、新しい欧州連合(EU)企業の持続可能な開発のための職務調査指令要求範囲内各社は，会社自身の業務とその業務パートナーの活動チェーン(主に上流)に対して人権と環境職務調査を行っている。将来公布される可能性のある気候関連またはより広範な持続可能な開発に関連する任意の規制計画または将来の立法行動の適切な性質、範囲、時間およびコストまたは他の影響を合理的に推定することは不可能であるが、立法または規制改革に対応するためにより多くの資源を投入する必要があると予想される
オーストラリアでは，国家環境法が現在審査されており，時間，範囲，結果が不確定であるにもかかわらず，環境衰退問題の解決と自然に有利な成果を強調することを含む重大な改革が可能である。オーストラリアの遺産保護法の様々な側面も審査された。例えば、2023年11月、西オーストラリア州議会は“2021年先住民文化遺産法案”を廃止した (西澳)、1972年以前の“原住民文化遺産法”(西澳門)に回復した(限られた改正を経て)
私たちの業務はまた従業員関係に関するいくつかの法規と法律発展の制約を受けている
英国、米国、欧州連合(EU)、中国およびオーストラリアを含む国連安全保障理事会および/または各国政府は、時々、特定の国、実体または個人に対して、採掘された鉱物または他の製品をこれらの国、実体または個人に売却する能力を制限する可能性があり、および/またはこれらの国、実体または個人から商品またはサービスを購入する能力を制限する可能性がある
持株限度額
オーストラリアの現行法律によると、必ず必ず必拓集団有限会社に非住民必和必拓集団有限会社の株式保有者は外国為替規制やその他の制限を受けないが、場合によっては、必和必拓集団有限会社はオーストラリア税の源泉徴収を要求される可能性がある
国連安全保障理事会および/または各国政府は、イギリス、アメリカ、EU、オーストラリアを含み、時々いくつかの制裁措置を取っている。これらの制裁は、制裁国、実体および個人および/またはその制御または所有資産に関連する取引に対して、いくつかの承認および報告要件を提出することを禁止するか、または場合によっては禁止される。任意の通貨でオーストラリアに計上または流出した金額が10，000オーストラリアドルを超える資金も申告要求の制約を受ける可能性がある
1975年にオーストラリア外国買収·買収法案(FATA)はオーストラリア会社(必和必拓集団有限公司を含む)の証券権益のある買収を制限した。一般に、FATAによれば、外国人(単独またはその連絡先)がオーストラリア会社の20%以上の投票権または発行された証券の買収を提案することは、事前にオーストラリア財務相の承認を得なければならない。より低い承認のハードルは、国家安全業務を経営する実体の権益の買収、および外国政府投資家がオーストラリア会社の投票権または発行済み証券を買収する権益を含む場合に適用される
FATAはまた、財務担当者が買収が国家安全や国益に違反すると考えている場合には、必和必拓集団有限公司(BHP Group Limited)を含む外国人によるオーストラリア会社の買収を禁止する命令を出している(買収が行われた場合は剥離を要求する)
FATAの制限を除いて、オーストラリア法律又は必和必拓集団有限会社の定款によると、以下の権利に制限はありません非住民保有または採決は必ず必拓集団有限会社の普通株式とする
241
FATAでの統一後要求
財務主任はFATAによる行動を承認し，実施必須と必須DLC構造の統一の一部として，以下のように条件を以下のようにした
| • | 必和必拓集団有限公司は依然として会社法登録に基づいて設立されたオーストラリア住民会社であり、同社はオーストラリア証券取引所に“必和必拓集団有限公司”の名称で上場し、その名称で取引を行っている |
| • | 必和必拓集団有限公司は依然として必和必拓集団有限公司の最終持株会社であり、現在必和必拓集団有限会社の子会社が展開している業務を継続し、鉱物とサービス業務を含み、このような業務が必須と必拓集団の一部である限り、必ずと必拓集団有限会社の子会社が展開している業務である |
| • | 必和必拓集団有限公司(必和必拓グループの会社本社を含む)の本社はオーストラリアに設置されている |
| • | 必和必拓集団有限公司の最高経営責任者の主要事務所はオーストラリアに設置されている |
| • | 必和必拓集団有限公司の行政·実際管理センターはオーストラリアに設置されており、必和必拓集団有限公司が現在オーストラリアで展開している会社本部活動はオーストラリアで継続的に管理されている |
| • | 必和必拓集団有限公司の本部は重要な公開公告とすべての公開文書でオーストラリアに位置することが公開されている |
| • | 必和必拓集団有限公司の最高経営責任者の主な居住地はオーストラリアにある |
| • | 必和必拓集団有限公司が毎年定期的に開催している取締役会会議は、大部分がオーストラリアで開催されている |
242
9.10税
以下の税務討論は、必和必拓集団有限会社の普通株またはアメリカ預託証明書を持つアメリカ株主に対するオーストラリアとアメリカ連邦所得税の重大な影響を説明した
以下の議論は以下の内容とは無関係であるアメリカではない必和必拓集団有限公司の普通株式又はアメリカ預託証明書の所持者。その性質について、以下のコメントは一般的な性質であり、著者らは普通株或いはアメリカ預託証明書所有者がその特定の情況下で普通株及びアメリカ預託証明書を所有及び処分して産生したオーストラリア及びアメリカ連邦、州及び地方税及びその他の税務結果についてそれ自身の税務顧問に相談することを提案する
本評論では、米国の保有者は普通株式または米国預託証明書の実益所有者であり、米国連邦所得税については：
| • | アメリカ市民やアメリカに住む外国人は |
| • | 米国またはその任意の政治的区分の法律に従って設立または組織された会社(または米国連邦所得税の目的のために会社の他のエンティティとみなされる) |
| • | その収入は、その出所にかかわらず、米国連邦所得税の遺産を納めなければならない |
| • | 一つの信託： |
| (a) | 米国内の裁判所がその行政管理を主に監視することができ、1人以上のアメリカ人がそのすべての実質的な決定を制御する権利がある場合、または |
| (b) | これは税金の面でアメリカ人の選択が効果的だとみなされるようにする |
このような米国所有者の実質的な税収結果の議論は、現在発効しているオーストラリアとアメリカの法律、これらの司法管轄区域の税務当局が公表したやり方、および現在存在する二重課税条約と条約に基づいている。このような法律は変化するかもしれないし、遡及に基づいているかもしれない
(A)オーストラリアの税金
配当について
オーストラリア税務については、必和必拓集団有限公司がオーストラリア住民ではない米国所有者に支払う配当金(オーストラリア税務目的のため配当とされる他の割り当てを含む)は、全額印紙の場合、オーストラリア源泉徴収税を支払う必要はないのが一般的である(一般的に、配当金がキャップ印紙であれば、必拓集団有限会社と支払う税金は株主に計上される)
このようなアメリカの保有者に支払われる配当金は、全額印紙税がなければ、通常は15%以下のオーストラリア源泉徴収税を支払うだけで、配当金はそうではないことを前提としている
| • | 印紙をかける |
| • | 必和必拓集団有限公司にパイプライン海外収入として申告された。一般的に、これは、関連部分の配当金が、必和必拓集団有限公司から受信したオーストラリアで納税不要な外国由来金額から、例えば、外国子会社からオーストラリアへの配当金を支払うことが発表されたことを意味する |
上記オーストラリア源泉徴収税の結果は、オーストラリアと米国との間の二重課税回避に関する税収条約(オーストラリア税収条約)に基づいて優遇を受ける資格を有する米国所有者に適用され、同社は必和必拓集団有限公司の少なくとも10%の投票権を直接保有している会社ではない。もしアメリカの保有者がオーストラリア税収条約に基づいて福祉を受ける資格がなければ、オーストラリアの源泉徴収税の税率は30%になる可能性がある。もしアメリカの保有者がオーストラリア税収条約に基づいて福祉を受ける資格があり、必和必拓集団有限公司の少なくとも10%の投票権を直接持っている会社であれば、兆.E税率は5%である
対照的に、必和必拓集団有限公司が米国所有者に支払う配当金(オーストラリアの税収目的で配当とみなされる他の分配を含む)は、オーストラリアでは評価課税に変更することができる
| • | オーストラリアの税金に関しては、オーストラリアの住民ともみなされている。この場合、分配に付随する任意の印紙税相殺は、オーストラリア所得税義務を免除し、米国所有者がオーストラリア税収条約に基づいて米国の条約住民として福祉を受ける資格がある場合、任意の残りのオーストラリア税は、通常、総配当金の15%を上限とする；または |
| • | オーストラリア税務条約で定義された常設機関がオーストラリアで業務を展開しているか、またはオーストラリアの固定基地で個人サービスを提供しているが、配当金を支払う持分は実際にはその常設機関または固定基地に関連している。しかし、この場合、どの印紙控除もオーストラリアの所得税義務を相殺することができる |
信託、有限責任組合、有限責任会社、退職基金、主権富基金又はその他の投資ツールで必和必拓集団有限公司の株式を保有すれば、上記配当の処理方法が修正される可能性がある。影響を受けたアメリカの保有者はこのような手配について自分の提案を求めなければならない
普通株およびアメリカ預託証明書の売却
アメリカの保有者が普通株式やアメリカ預託証明書を売却して得た収益は通常オーストラリアで納税されません
しかしながら、オーストラリアの米国保有者が普通株式または米国預託証明書を売却する収益に対する正確な税収処理は、通常、収益がオーストラリア所得税に必要な収入性質のオーストラリア由来収益であるかどうかに依存する
243
もし収益が収入的であれば、アメリカの保有者は一般的に評価に基づいてオーストラリア所得税を支払う必要がある(彼らもオーストラリア住民であるかどうかにかかわらず)、条件は：
| • | オーストラリア税収条約によると、彼らは福祉を受ける資格がなく、オーストラリアからの収益をオーストラリアの税収目的に使用している |
| • | オーストラリア税収条約によると、彼らは福祉を受ける資格があるが、収益は以下のいずれかを構成する(この場合、収益はオーストラリアからのものとみなされる) |
| – | オーストラリアに位置する企業の常設機関の事業利益、当該機関を介してオーストラリアで事業を展開している企業；または |
| – | 米国所有者がオーストラリアで所有する企業常設機関の商業財産の一部であるか、または米国所有者がオーストラリアで独立個人サービスを実行するために使用可能な固定拠点に関連する収入または収益である財産を譲渡して得られる収入または収益； |
| – | 会社の株式を売却して得られた収入は、その会社の資産の全部または主にオーストラリアに位置する不動産(自然資源を採掘または探査する権利を含む)であり、これらの資産が1つまたは複数の関連エンティティを直接または間接的に透過して保有しているにもかかわらず |
収益がオーストラリア由来の収入として課税されない場合、米国所有者は、通常、1985年9月19日以降にその株式または米国預託証明書を取得(または取得したとみなされる)のみであり、次の1つ以上が適用される場合には、評価ベースでオーストラリア資本利益税を納付する
| • | オーストラリアの税金の場合、アメリカの所有者はオーストラリアの住民です |
| • | 普通株式または米国預託証明書は、米国の保有者によってオーストラリアの常設機関を介して業務に使用される；または |
| • | オーストラリア資本利得税(CGT)について言えば、普通株あるいはアメリカ預託証明書はオーストラリアの間接不動産権益を構成している。一般に、米国の所有者(単独または連絡先と共に)が直接または間接的に所有または所有している場合、必須および必拓集団有限公司が販売時または全体的に12か月販売前の二年間、かつ販売時に、必ず及び必拓集団有限会社がオーストラリア課税不動産(直接保有又は仲介実体を通じて保有する)に属する資産の時価合計は、必和必拓集団有限会社(直接保有又は仲介実体を通じて保有する)がオーストラリア不動産に属さない(これ等の目的は、オーストラリアに位置する鉱物、石油又は採石場材料の採鉱権、採石権又は探鉱権を含む)の時価の合計を超える；又は |
| • | アメリカの保有者はオーストラリア税収条約に基づいてアメリカ条約住民として福祉を受ける資格のない個人であり，非住民オーストラリアは普通株式またはアメリカ預託証明書に対してオーストラリア資本利益税を徴収し続けている |
場合によっては、普通株またはアメリカ預託証明書がオーストラリア消費税の“間接オーストラリア不動産権益”を構成する場合、買い手は根拠を要求される可能性がある非住民CGT源泉徴収制度買収方式を含めた場合，購入価格12.5%に相当する金額オフマーケット転勤します。影響を受けたアメリカの保有者はこの控除制度が彼らにどのように適用されるかについて自分のアドバイスを求めなければならない
一般株式の売却と米国預託証明書の売却に関する上記のコメントは適用されない
| • | オーストラリアの臨時住民には、その具体的な状況に対する提案を求めなければならない |
| • | 投資管理制度(IMR)が米国所有者に適用される場合、この制度は、オーストラリア所得税およびあるカテゴリの資産処分によって得られるCGT収益を免除する非住民オーストラリア上場企業ポートフォリオ権益の基金(IMR実体と呼ぶ)は(いくつかの条件制約を受けている)。IMR免除は広く保有するIMR実体に適用され、オーストラリア独立基金管理会社による直接投資と間接投資に関連する。これらの免除は、オーストラリアの税収で会社とみなされているIMRエンティティが得た収益に適用され、非住民オーストラリアの税務目的のために信託と提携企業とされているIMR実体の投資家 |
印紙税·贈与税·相続税·相続税
オーストラリアは、株式又は米国預託証明書の譲渡又は贈与又は株主が死亡した場合には、いかなる印紙税、贈与税、相続税又は相続税を徴収しない
(B)米国の税金
この部分は、普通株式または米国預託証明書を持つ米国の保有者に対する米国連邦所得税の重大な影響を説明している。税収目的で資本資産として保有する普通株式または米国預託証明書にのみ適用される。本討論はアメリカ連邦所得税のみに関連し、アメリカ所有者の個人状況に関連する可能性のあるすべての税収結果、外国、州或いは地方税収結果、相続税と贈与税結果、及び連邦医療保険納付税による純投資収入に対する税収結果を含むすべての税収結果を討論しない。本条は、証券取引業者、選択使用を含む、普通株式又は米国預託証明書所持者が特別規則により制限された特殊種別所有者であるメンバーには適用されない時価で値段を計算するその証券保有量の会計計算方法免税になる機関、生命保険会社、代替最低税の責任を有する者、実際又は建設的に必須及び必拓集団有限会社が議決権株式又は株式の総価値の10%以上の総投票権を有する者、国境を越えた又はヘッジ又は転換取引の一部として普通株式又は米国預託証明書を保有する者、税収目的で普通株又は米国預託証明書を売買する者、又はその機能通貨がドルでない者
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米国連邦所得税の目的で、組合企業の実体とみなされ、または普通株または米国預託証明書を保有するように手配されている場合、パートナーの米国連邦所得税待遇は、一般にパートナーの地位と組合企業の税務待遇に依存する。共同企業の中で普通株或いはアメリカ預託証明書を持っているパートナーは普通株或いはアメリカ預託証明書に投資するアメリカ連邦所得税待遇についてその税務顧問に相談しなければならない
本節では，1986年に改正された国税法，その立法歴史，既存と提案された条例，公表された裁決と裁判所裁決，および現行有効な“オーストラリア税収条約”に基づいている。このような当局は変化するかもしれないし、追跡に基づいているかもしれない
本節の部分は，保管人の陳述と，預金プロトコルと任意の関連プロトコルにおける各義務がその条項に従って履行されるという仮定に基づいている
一般的に、米国連邦所得税の目的で、米国預託証明書所持者は、そのような米国預託証明書に代表される普通株式の所有者とみなされる。普通株式を米国預託証明書に変更することと、米国預託証明書を普通株に変更することは、一般的に米国連邦所得税を支払う必要はない
配当について
米国連邦所得税法と以下に議論する受動型外国投資会社(PFIC)規則によると、米国の保有者は、その総収入に、保有者が配当金を受け取っていなくても、その現在または累積された収益および利益(米国連邦所得税目的に基づいて決定された)から支払われる必須および必拓集団有限公司がその現在または累積した収益および利益(米国連邦所得税目的に基づいて決定された)から支払う任意の配当金をその総収入に含まなければならない。保有者(例えば、普通株式)または保管人(例えば、米国預託証明書のような)が実際にまたは建設的に配当金を徴収する場合、配当金は保有者に課税されなければならない
株主への配当金非法人米国持株者または米国預託証明書保有者が株式または米国預託証明書を60日以上保有していれば、長期資本利益優遇税率で税金を支払う121日発効日の60日前からの期間配当金を除く上記の保有期間内に、当該等の株式又は米国預託証明書について若干のリスク低減取引を締結することはない。しかし、a非法人米国国税法163(D)(4)節によると、配当収入を“投資収入”とする米国保有者を選択すると、このような優遇税率を享受する資格はない。米国会社の保有者の場合、株式と米国預託証明書の配当は一般収入に課税され、米国会社が他の米国会社から受け取る配当金を差し引くことを一般的に許可する資格には適合しない
現在と累積収入と利益の分配を超えて、アメリカ連邦所得税の目的によって決定され、免税になる普通株式又は米国預託証明書においてドルで確定された所持者税ベースの範囲内の資本を返還し、その後資本利得とする。しかし、必和必拓集団有限公司は米国連邦所得税の原則に従って収益と利益を計算しないと予想される。そのため、所持者は一般的に必和必拓集団有限会社の分配を配当とすべきである
任意の外貨で支払われた任意の現金で割り当てられた金額は、その通貨のドル価値に等しくなり、計算方法は、米国の所有者がその割り当てを受けた日のスポットレートを参考にするか、または米国預託証明書については、その外貨がいつ実際にドルに両替されたかにかかわらず、信託機関によって計算される。もし外貨が受け取った日にドルに両替する場合、アメリカの保有者は一般的にこの両替における外貨収益或いは損失を確認すべきではありません。外貨が受領日にドルに両替されていない場合、米国所有者は、配布日のドル価値に等しい外貨基数を持ち、その後に両替したり、他の方法で売却したりする外貨収益や損失を確認するのが一般的である。このような外貨収益または損失は、一般に、配当収入に適用される優遇税率に適合しない一般的な収入または損失とみなされ、外国の税収控除制限の目的で、通常、米国からの収入または損失となる
ある制限を受けた場合、オーストラリア税収条約によってオーストラリアに源泉徴収されて支払われるオーストラリア税金は、個人の米国連邦所得税義務を控除することができる。長期資本利益に適用される優遇税率に課税される配当金に対する外国税収控除限度額を決定する際には、特殊な規則が適用される。オーストラリア法律またはオーストラリア税収条約によると、米国所有者が源泉徴収税の減免または返還を受けることができる限り、減免または払い戻し可能な源泉徴収税は、所持者の米国連邦所得税義務から免除を受ける資格がない。米国の外国税控除を申請することを選択していない米国保有者は、オーストラリア所得税控除額の控除を申請することができるが、米国保有者は、その納税年度について支払うか、または計上すべきすべての外国所得税申請減額の納税年度内に減額を申請することしか選択できない
配当金は米国以外の源からの収入となり、米国の保有者が獲得できる外国税控除を計算する際には、通常“受動的カテゴリー”収入となる。一般的に、納税者たちが外国の税金を相殺する能力は限られている可能性があり、具体的な状況に依存するかもしれない。アメリカの保有者たちはこのような問題について彼らの税務顧問に相談しなければならない
普通株およびアメリカ預託証明書の売却
以下に議論するPFIC規則の規定の下で、普通株式または米国預託証明書を売却または処分する米国所有者は、米国連邦所得税について、そのような普通株または米国預託証明書の現金化金額に相当するドル価値と、保有者がドルセンチで定めた課税ベースとの間の差額の資本収益または損失を確認する。外国の税収控除制限について言えば、損益は通常アメリカ国内の出所からの収入または損失である。ある会社の資本収益非法人米国の保有者が売却した株または米国預託証明書の保有期間が12ヶ月を超える場合、通常は優遇税率で課税される。資本損失の控除額には制限がある
普通株式または米国預託証明書を売却または販売することによって受信された任意の外貨のドル価値は、売却または他の販売当日(または現金受取制または選択権責任発生制納税者の場合、決済日)の有効なスポットレートを参照して計算される。アメリカの保有者は受け取った外貨で税金を計算し、そのドルの金額と等しく、その後両替したり、他の方法で外貨を処分する際に外貨収益や損失を確認するのが一般的です。このような外貨収益や損失は一般的にアメリカからの一般的な収入や損失とみなされ、外国の税収控除制限に使われる
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受動型外国投資会社規則
必和必拓集団有限公司の普通株やADSは米国連邦所得税のPFIC株とみなされるとは思わないが，この結論は2024年度末に行われる事実決定であるため，変化する可能性がある。必須和必拓集団有限会社がPFICとみなされ、普通株式または米国預託証明書を売却または処分することによって生じるいかなる収益も一般に資本収益とはみなされない。逆に、米国の保有者は、その普通株式または米国預託証明書の保有期間内に当該等収益と特定の“超過割当”を比例的に実現し、収益が分配された当該等年度毎の有効最高税率に課税し、当該等年度毎の課税課税項目について利息費用を徴収するとみなされる。また、必和必拓集団有限会社が割り当てられた課税年度または前課税年度がPFICである場合、普通株式または米国預託証明書について徴収される配当金は配当収入に適用される優遇税率に適合せず、一般収入に適用される税率で課税される。これらの株または米国預託証明書が“売却可能な株”であると仮定すると、米国保有者は選択することで毎年対時価で値段を計算する当該等株式又は米国預託証明書に関する基準
246
10.用語表
10.1関連用語のマイニング
3D
3次元のものです
APEGS
サスカチューン州の専門エンジニアと地球科学者協会です
ASPB
エバータ州専門生物学者学会は
AusIMM
オーストラリア鉱業 · 冶金研究所所長。
ベネフィケーション
改善された鉱石の処理に先立って、鉱石を廃棄物から物理的に分離するプロセス。
ビットミン
炭素含有量が比較的高い中級の石炭。
ブロック洞穴
地下採掘法によって鉱石体が破壊され、自重によって崩壊する領域。
ブラウンフィールド
インフラ · 管理を共有できる既存の鉱山事業の影響域内にある開発または探査。
石炭の埋蔵量
鉱物埋蔵量に相当するが、特に石炭に関する。
石炭資源
鉱物資源と同等だが、特に石炭に関する。
コークス炭
コークスの製造に使用され、炭化特性により製鉄プロセスで使用されます。コークス石炭は冶金石炭とも呼ばれます。
銅陰極
酸性硫酸銅溶液の電解槽の陰極上に電解精製された銅。精製された銅は浸出や電解によっても製造できる。
遮断するグレード
遮断するグレードはグレードです （ すなわち、採掘中の材料の行き先を決定する岩石中の金属または鉱物の濃度 ） 。「経済採掘の見通し」を確立する目的では、 遮断する等級とは、経済的価値のない物質 （ 地下採掘では採掘されない、地表採掘では採掘される場合は廃棄物処理先となる ） と経済的価値のある物質 （ 採掘中の最終的な処理先は処理施設となる ） を区別する等級です。その他同様の用語として使われる 遮断する等級には純製錬所リターン、給与制限、損益分岐剥離率が含まれます。
開発段階
開発段階は、「追加情報 — 採掘活動に関する情報」において、鉱物埋蔵量を開示した資産をいう。 S-K1300 、しかし材料抽出なし。
経済的に実現可能
経済的に実行可能とは、鉱物埋蔵量の決定の文脈で使用される場合、資格を有する者が割引キャッシュフロー分析を用いて、またはその他の分析方法により、鉱物埋蔵量の採掘が合理的な投資および市場の仮定の下で経済的に実行可能であると決定したことを意味する。
エレクトロウィン / エレクトロウォン
金属を電解質中に溶解させ、電極にめっきすることで金属を回収する電気化学プロセス。
エネルギー石炭
発電、セメント製造、様々な産業用途の燃料源として使用されています。エネルギー石炭は蒸気石炭や熱石炭とも呼ばれる。
247
探査段階
探査段階では、“補足情報-採鉱作業情報”に用いられるように、鉱物埋蔵量を開示していない財産を指す
フィージビリティスタディ
実行可能性研究は選定した鉱物プロジェクト開発方案に対する全面的な技術と経済研究であり、その中にはすべての適用の修正要素及び任意の他の関連操作要素の詳細な評価、及び報告時に採掘が経済的に実行可能であることを証明するために必要な詳細な財務分析が含まれている。研究結果は，提唱者や金融機関がプロジェクト開発を行ったり援助したりする最終決定の基礎とすることができる
第一の原則
第一原則は、それを組み立てるために必要なすべての部品と活動を考慮して、作業のコストを積み上げることを指します。
浮選する
特定の試薬を用いて水中で生成された発泡体を用いて微細粉砕鉱石から鉱物を選択的に回収する方法。浮選過程では、いくつかの鉱物粒子は泡に付着することによって浮遊が誘導され、不要な鉱物粒子は沈下する
全額販売
塩素補助浸出を用いて銅を抽出することを可能にし、主に硫化物材料に用いられる処理技術
等級や品質
試料または製品中の関心材料の特性について行われる任意の物理的または化学的測定
グリーンフィールド
既存の鉱山作業/インフラの影響範囲外に位置する開発や探査
二次硫化物
浅成鉱化はマグマ活動による高温高圧流体によって形成される。二次硫化物中の銅は主に銅含有鉱物黄銅鉱から由来し、研磨鉱/浮選精選技術を通じて比較的に高い金属回収率を得ることができる
鉱物資源を指示する
指示鉱物資源は鉱物資源の一部であり、その数量、品位或いは品質は十分な地質証拠とサンプリングによって推定される。指示された鉱物資源に関連する地質確実性レベルは、鉱山計画と鉱床経済実行可能性の評価を支援するために、資格のある人が修正要素を十分に詳細に適用できるようにするのに十分である。指示鉱物資源の信頼度は測定鉱物資源の信頼度よりも低いため，指示鉱物資源は可能な鉱物埋蔵量にしか変換できない
推定鉱物資源
鉱物資源の推定は鉱物資源の一部であり、その数量と品位或いは品質は限られた地質証拠とサンプリングによって推定される。推定された鉱物資源に関連する地質の不確定性が高すぎて、経済採掘の将来性を影響する可能性のある関連技術と経済要素を応用できず、それによって経済の実行可能性の評価に役立つ。推定された鉱物資源の地質信頼度はすべての鉱物資源の中で最も低いため，経済的可能性の評価に役立つ修正因子を用いることができないため，採鉱プロジェクトの経済的可能性を評価する際には，推定された鉱物資源を考慮せず，鉱物埋蔵量に変換することもできない可能性がある
その場で
元の場所にあります
司法員推薦委員会
オーストラリア·ラシア連合鉱石備蓄委員会
JORCコード
オーストラシアで探査結果、鉱物資源と鉱石埋蔵量に関する最低標準、提案と基準を公開報告した。これらのガイドラインはJORCによって制定され，JORCはオーストラリア鉱業とその専門組織によって賛助されている
浸出する
鉱石中の鉱物から可溶金属を経済的に回収する過程を溶解する
有限地質証拠
鉱物資源を確定する時、限られた地質証拠とは地質と品位或いは品質が連続性があることを証明するのに十分な証拠である
LOI(点火損失)
鉱物又は岩石に含まれる揮発性物質(液体又はガス)の占める割合を測定する。LOIは高温での質量損失を計算するために決定された
248
販売可能な石炭埋蔵量
使用可能なトン石炭、指定された水分と空中乾燥品質は，石炭埋蔵量選鉱後に販売される
経済的価値のある材料
鉱物資源を確定する時、経済的価値を有する材料は鉱化作用を含み、傾倒場と尾鉱、鉱ハロゲン水及び地殻上或いは地殻内で採掘する他の資源を含む。それは石油と天然ガスの生産活動によって生成される石油と天然ガス資源、ガス(例えばヘリウムと二酸化炭素)、地熱田、水を含まない
測定された鉱物資源
鉱物資源を測定できるのは確実な地質証拠とサンプリングによって鉱物資源の数量、品位或いは品質を推定する部分である。測定された鉱物資源に関連する地質確定性レベルは、詳細な採鉱計画と鉱物経済実行可能性の最終評価を支持するために、資格のある人に修正係数を十分に詳細に適用させるのに十分である。鉱物資源を測定する信頼度は，鉱物資源を指示したり，鉱物資源を推定したりする信頼度よりも高いため，測定鉱物資源を明らかにされた鉱物埋蔵量や可能な鉱物埋蔵量に変換することができる
冶金用石炭
これはコークス炭よりも広い用語であり、コークス炭は、製鋼のためのすべての石炭、例えば、粉化プロセスのための石炭を含む
矿 物 资源
鉱物資源は地殻中或いは地殻上に経済価値を有する物質の集中或いは存在状態を指し、その形式、等級或いは品質と数量は合理的な経済採掘の将来性がある。鉱物資源は鉱化に対する合理的な見積もりであり、関連要素を考慮して、例えば遮断する品位は、採鉱規模、位置又は連続性である可能性が高く、仮説と合理的な技術や経済条件の下で、全部又は一部が経済的に採掘可能になる可能性が高い。これは掘削やサンプリングされたすべての鉱化リストだけではない
鉱化作用
経済的価値を有する塊状または鉱物に存在する任意の単一鉱物または鉱物組み合わせ
鉱物埋蔵量
鉱物埋蔵量は指示·測定された鉱物資源のトン数と品位あるいは品質の推定であり、合格者から見れば、これらの資源は経済的に実行可能なプロジェクトの基礎とすることができる。より具体的には、希釈材料と、材料を採掘または抽出する際に発生する可能性のある損失の補償とを含む、測定または指示された鉱物資源の経済的に採掘可能な部分である
混合(鉱石タイプ)
混合鉱石タイプは，表生硫化物と次成鉱硫化物の間の分級であり，表生硫化物と次成鉱硫化物の不完全な発展によるものであり，後者を重ね合わせたため，鉱化帯を記述するための用語である。これは3種類の主要な銅含有鉱物の分布を更に不規則に招き、研磨鉱/浮選濃縮と浸出過程の影響を受ける
修正要素
修正係数は、資格のある人が指示と測定に適用しなければならない鉱物資源であり、その後、鉱物埋蔵量の経済的実行可能性を決定するための評価を行う要素である。資格のある人は修正要素を適用して評価し、測定と指示された鉱物資源を明らかで可能な鉱物埋蔵量に変換しなければならない。これらの要因は、採鉱、加工、冶金、インフラ、経済、マーケティング、法律、環境コンプライアンス、計画、交渉、または現地個人または団体との合意、および政府要素を含むが、これらに限定されない。適用される改質要素の数、タイプ、および特定の特性は、必然的に鉱物、鉱山、財産またはプロジェクトの関数であり、鉱物、鉱山、財産またはプロジェクトに依存するであろう
掘削(OC)
露天作業面：作業区は露天を維持し、露天鉱に相当する
可能鉱物埋蔵量
可能な鉱物埋蔵量は指示された鉱物資源の経済的採掘可能部分であり、場合によっては測定可能な鉱物資源である
生産段階
生産段階は，“補足資料−採鉱作業情報”に用いられるように，鉱物埋蔵量が物質採掘を行う財産である
鉱物埋蔵量が明らかになった
鉱物埋蔵量は測定済み鉱物資源の経済採掘可能部分であり，測定済み鉱物資源の転換によってしか生じないことが明らかになった
資格のある人
米国証券取引委員会の個人の定義は、(1)鉱物業界の専門家であり、考慮された鉱化タイプと鉱床タイプおよびその人が登録者を代表して行う特定の活動において少なくとも5年間の関連経験を有すること、(2)技術報告書を作成する際に、公認専門組織において信頼性の良い合格メンバーまたはカード保有者であることである
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ROM(私の滑走路)
通常の採鉱活動中に採掘された鉱産物。公トンには希釈材と採掘材の場合に発生する損失の補償が含まれる
製錬する
加熱と溶融により鉱石から金属を抽出する過程
溶媒抽出法
浸出液から1種以上の金属を分離する方法であって、所望の金属を溶媒で処理し、所望の金属を抽出し、他の金属を残す方法である。さらに処理することにより，溶媒から金属を回収することができる
サブレベル洞窟
地下鉱山内の地域が使用されている。 サブレベル洞窟法だこれは、最初に上層地平線から鉱石体を抽出し、採掘がレベルごとに下方に進行する場所です。
スーパージェーン硫化物
スーパージェンは、低温 · 圧力で流星水や地表水の活動によって形成される地表近傍のプロセスとその生成物を記述するために使用される用語である。スーパーゲン硫化物中の銅は主に銅含有鉱物であるカルコサイトとコヴェライトから供給され、粉砕 / 浮遊濃縮と浸出プロセスの両方に適しています。
尾鉱
洗浄または粉砕された鉱石の部分で、さらに処理するには貧弱すぎるか、必要な金属や鉱物が抽出された後に残る部分。
鉱 物 資源 総 額
推定、示し、測定された鉱物資源の合計。
トロイ · オズ
トロイオンスは、貴金属の測定単位です。
TS F の
尾 鉱 の 貯 蔵 施設 / 施設 。
アンダーグラウンド （UG）
地表採掘活動の下。
ウェットトン
生産量は通常、ウェット · メトリックトンで引用されます。wmt から乾燥メートルトン （ dmt ） に調整するには、水分含有量に基づいて係数を適用します。
収率
採 掘 および / または 加工 中に 抽 出される 関心 材料 の 割合 。
250
10.2 埋 蔵 量 と 資源 で使用 される 用語
| 銀 | シルバー | |
| アル2O3 | アルミナ | |
| 灰 | 燃焼後に残る無機物質 | |
| インクルード | 黄金 | |
| CU | 銅 | |
| 心電 | 発熱量 | |
| 鉄 | 鉄の | |
| インソル。 | 不溶性物 | |
| K2O | 酸化カリウム | |
| KCl | 塩化カリウム | |
| KCl.MgCl2.6H2O | カルナライト | |
| 意向書 | 点火時の損失 | |
| LPL | ローワー · ペイシンス湖 （ 地層単位 ） | |
| MgO | 酸化マグネシウム | |
| 莫 | モリブデン | |
| 倪妮 | ニッケル | |
| P | リン | |
| PC | 濃縮物のリン | |
| S | 硫黄 | |
| SiO2 | シリカ | |
| これは…。 | 熱炭 | |
| U3O8 | 酸化ウラン | |
| VM | 揮発性物質 | |
| 亜鉛 | 亜鉛 | |
251
10.3 測定 単位
| % | パーセンテージまたはパーセンテージ | |
| 会社2-e | 二 酸化 炭素 当 量 | |
| DMT | 乾燥公トン | |
| Gj | ギ ガ ジュール | |
| グラム/トン | 1トングラム | |
| HA | ヘクタール | |
| kcal / kg | キロカロリー / キロ | |
| kg / トンまたは kg / t | キログラム / トン | |
| キロメートル | キロメートル | |
| 誰 か | 千トロイオンズ | |
| キト！ | キロトン | |
| Ktpa | 年間キロトン | |
| Ktpd | 1 日あたりのキロトン | |
| 千伏 | 千伏 | |
| キロワット | キロワット | |
| キロワット時 | キロワット時 | |
| ポンド | ポンド | |
| m | 米.米 | |
| m3 | 立方メートル | |
| ミリリットル | メガリットル | |
| 大山 | 百万トン | |
| MtCO2 — e | 二酸化炭素換算の 100 万トン | |
| Mtpa | 年間 100 万トン | |
| メガワット | メガワット | |
| オズ！ | トロイオンス | |
| 百万分の1 | 百万分の数 | |
| t | 公トン | |
| tCO2-e | トンの二酸化炭素換算 | |
| TPA | トン / 年 | |
| TPD | 1 日あたりのトン | |
| TW | テラワット | |
| TWh | テラワット時 | |
| WMT | 湿トン | |
252
10.4その他の条項
2030年目標
2030年の社会的価値スコアカードの柱の下で、私たちの2030年度に対する抱負目標は、脱炭素、健康な環境、先住民のパートナーシップ、安全、包容、未来に向けた労働力、盛んに発展し、権利を付与するコミュニティ、責任あるサプライチェーンである
オーストラリア会計基準委員会
オーストラリア会計基準委員会が発表した会計基準
活動データ(温室効果ガス(GHG)排出データに関する)
温室効果ガス排出につながる活動レベルの定量的測定。活動データにエネルギーおよび/または排出係数を乗じ，プロセスや操作に関するエネルギー消費と温室効果ガス排出量を得た。活動データの例としては、使用するキロワット時、使用燃料量、プロセスの生産量、設備運転時間数、走行距離、建物の建築面積が挙げられる
調整·未調整(温室効果ガス排出データについて)
調整後の手段とは，計算されたある時間帯(例えば基準年や報告年)の温室効果ガス排出量データから，その変化がその期間から発効するように，これらの変化がその期間内またはその期間終了後に発生しても発生することである。明確な規定がない限り、関連変更はすべて買収、撤退及び/又は温室効果ガス排出計算方法の変更である。例えば、2020年度の温室効果ガス排出目標と目標の基準年を調整する場合、調整後の2024年度の業績データを比較します
| • | 2020年度データは、必須および必須取得または剥離された運用資産の1および2排出範囲を示し、2019年7月1日から2024年6月30日までの間に発効する方法変更を適用します |
| • | 2024年度のデータを報告する際には、年内に発生するいかなる買収、撤退、および/または方法の変化が年初から発効するかのように |
これは1つ‘LIKE FOR LIKE‘を比較し，我々の温室効果ガス排出目標と目標の進捗状況の評価に最も関連する情報を提供した
報告年度の温室効果ガス排出データを報告するための調整されていない手段は、その年度に発生した任意の関連変化(買収、撤退および/または方法変化を含む)がその発効日からのみ適用されるようにするためのものである
(我々の温室効果ガス排出目標と目標に関連して)
温室効果ガス排出量を調整ベースで提示するための計算。
ADR(米国預託証)
米国の証券取引所で取引される、米国預託株式又は米国預託証券を証明する手段
アメリカ預託株(アメリカ預託株)
預金契約に基づいて発行された株式は，その目的は許可することであるアメリカの住民株式保有投資家アメリカではない企業を上場し、上場すれば米国の証券取引所で取引します。ADS は、米国証券取引所で上場する場合に取引される商品である American Depositary Receipt 、または ADR によって証明されます。
ASIC(オーストラリア証券·投資委員会)
オーストラリア政府機関は、消費者、投資家、債権者を保護するために、会社、証券、金融サービスおよび信用に関する法律を実行する
253
資産
資産は、1つまたは複数の地理的位置に近い操作のセットである(含む)露天切断鉱山と地下鉱山)。資産には私たちの運営と非運営資産です
オーストラリア証券取引所 （ ASX ）
ASX は、市場オペレーター、清算機関、決済システムファシリテーターとして機能するマルチ資産クラスの垂直統合取引グループです。上場および運営規則の遵守を監督し、オーストラリアの上場企業のコーポレートガバナンスの基準を促進し、個人投資家の教育を支援しています。
ベースライン / ベースライン年 （ 温室効果ガス排出目標と目標に関連して ）
今後の業績を比較 · 測定するための基準として使用される年。
BHP
BHP グループとその子会社。
BHP Group Limited
BHP グループ有限会社
BHP Group Limited 株式
BHP グループ株式会社の資本金の全額支払済普通株式。
BHP グループ株主
BHP Group Limited の株主。
BHP グループ Plc
BHP Group Plc （ 現在の BHP Group （ UK ） Ltd ） とその子会社。
BHP グループ株式
必和必拓集団(現在必和必拓集団(イギリス)有限会社)の株式の中の全額は普通株に完納する
必和必拓グループ株主
必ず必拓グループ株式保有者(DLC構造が統一される前に)
必和必拓グループ(イギリス)有限会社
必和必拓集団(イギリス)有限会社(前身は必和必拓集団)とその子会社
BHP 健康環境目標ロードマップ
オーストラリア、チリ、カナダの運用資産に適用することを目的としたソーシャルバリュースコアカードの下、 2030 年健全な環境目標を達成するための自然ポジティブプランのグループレベルの枠組み。
必和株主
必和必拓財務業績を背景に、必和必拓株主とは必和必拓集団有限公司の株式所有者のことである
バイオ燃料
一般に液体燃料であり、植物材料、植物または農業廃棄物などの再生可能な生物学的原料源から製造される燃料
生物多様性
すべての由来生物間の変異性は，他にも陸上，海洋，他の水生生態系およびそれらが属する生態複合体が含まれており，これには種内，種間，生態系の多様性が含まれている。(“生物多様性条約”(1992年)第2条)
BMA
必ず三菱連合を開拓しなければならない
サーフボード
必ず取締役会を開拓しなければならない
ボース
必須OSを開発します
喫茶店.喫茶店
必ず開拓しなければならない資本配置の枠組み
254
炭素信用
1つの実体が他の場所で排出される温室効果ガス排出を補償するために、温室効果ガスを測定、追跡、捕捉するプロセスを用いて、二酸化炭素または等量の異なる温室効果ガスを低減または除去する。温室効果ガス排出を回避，減少，大気からの除去，あるいは永久貯蔵(封印)プロジェクトによりクレジットを発生させることができる。炭素信用は通常、自発的な計画または規制計画に基づいて作成され、独立して検証される。炭素クレジットの購入者は、その温室効果ガス削減目標または潜在的な削減量の達成を要求するために、または法的義務を履行するために、“退職”または“返却”することができ、これは、炭素相殺または補償とも呼ばれる
私たちの規制された炭素信用の定義とは、私たちの運営場所(例えばオーストラリアの保障メカニズム)の規制適合性の温室効果ガス排出を相殺するための炭素クレジットである
自発的炭素クレジットとは，規制コンプライアンスの範囲外の温室効果ガス排出を削減または除去するプロジェクトによって発生する炭素クレジット(法規コンプライアンスに使用されていないオーストラリア炭素クレジット単位を含む)と定義する
二酸化炭素当量
温室効果ガスごとの地球温暖化ポテンシャル(GWP)の汎用測定単位を示し，二酸化炭素単位あたりのGWPで示した。それは共通に基づいて異なる温室効果ガスの排出(または排出回避)を評価するために使用される
炭素中性
温室効果ガス排出が大気中に純排出されていないことや相殺結果として含まれている。カーボンニュートラルには必須および必須報告目的のために定義されたすべての温室効果ガス排出が含まれる
CBWt(文脈に基づく水目標)
背景に基づく水目標は、必ず私たちの運営地域の他の利害関係者と共同で直面する水課題を解決することを目的としています。これらの目標は、私たちが他の人から聞いた状況と、私たち自身の水に関するリスクと機会の評価に基づいています。
CMD
炭鉱粉塵
最高経営責任者水務任務
最高経営責任者の水任務は国連の全世界契約計画であり、企業指導者を水、衛生施設と持続可能な発展目標に動員することを目的としている。CEO Waterの任務を支持する会社は、その水管理実践に対する6つの核心要素が絶えず進展していることを約束し、そうすることで、自分の水リスクをよりよく理解し、管理している。この6つの核心分野は，直接運営，サプライチェーン管理と流域管理，集団行動，公共政策，コミュニティ参加と透明性である。必須的な統合はこの許可の肯定的な署名者だ
商業広告
私たちのビジネス機能は端まで運ぶサプライチェーンです。それは世界的な洞察力と市場情報、深いテーマ専門知識、簡単なプロセスと集中的な標準活動を通じて、私たちの資産と顧客に有効かつ効率的なサービスレベルを提供する。この機能は私たちの内部と外部価値チェーン中の核心活動をめぐって組織し、信用と市場リスク管理及び戦略と計画活動によって支持を提供する
コミュニティが注目しています
コミュニティメンバが必須と必須代表に送信する任意の通信に広く分類されており，問題が発生していなければ，正式なクレームにアップグレードする可能性がある
コミュニティからの苦情
コミュニティメンバは、必須および必須拓の活動および/または従業員または請負者の行動の一部または全部がコミュニティに悪影響を及ぼすといわれる必須および必須拓の活動および/または従業員または請負者の一部またはすべての行動に関連する口頭または書面通知を直接行う
会社
BHP グループとその子会社。
継続的に運営する
必須および必須所有および/または運営される資産/運営/エンティティは、非持続的運営に分類される資産/運営/エンティティを含まない
生物多様性条約
“生物多様性条約”(CBD)は“生物多様性を保全し，その構成要素を持続的に利用し，遺伝資源を利用して生じる利益を公正かつ公平に共有する”国際法的文書であり，196カ国に承認されている
CTAP 2024
必和必拓2024年8月27日に発表された第2の気候転換行動計画
方向図(炭鉱方向図)
ニューサウスウェールズ州政府石炭市場価格緊急指針
生産経営を停止する
IFRS 5/AASB 5に従って、販売すべき資産/ビジネス/エンティティを保有するように処理または分類されている非電流販売待ち資産と経営停止資産を保有する
255
配当記録期日
会社の取締役会で決定された日、すなわち投資家が株式所有者として登録しなければ、来る配当金を取得する資格がない日
DLC(二重上場企業)
DLCの合併により、必和必拓の二重上場会社構造は2つの親会社(必和必拓集団有限会社と必和必拓集団(イギリス)有限会社)が単一経済実体として運営している。DLC構造は2022年1月31日に統一された
DLC の合併
2001 年 6 月 29 日、 BHP Group Limited と BHP Group Plc （ 現 BHP Group （ UK ） Ltd ） の合併。
ECR(経済貢献報告)
必和必拓2024年6月30日までの年次経済貢献報告
生態系
植物·動物·微生物群落の動的複合体非生物環境は，1つの機能ユニットとして相互作用する.(“生物多様性条約”(1992年)，第2条，“生物多様性と生態系サービス政府間科学政策プラットフォーム”(2019年)，“生物多様性と生態系サービスグローバル評価報告”)
生態系機能
エネルギーと物質は生態系の生物と非生物組成物の流れを通過する。これにはバイオマス生産、動植物による栄養転移、養分循環、水動力学と熱転移などの多くの過程が含まれている。(“生物多様性と生態系サービス政府間科学政策プラットフォーム(2019)−生物多様性と生態系サービスグローバル評価報告”)
生態系サービス
経済と他の人間活動のための利益に対する生態系の貢献。(国連など)(2021)環境−経済計算−生態系計算システム)
ELT （ エグゼクティブリーダーシップチーム ）
エグゼクティブ · リーダーシップ · チームは、最高経営責任者に直接報告し、 日常の仕事BHP の経営をリードし、戦略的目標の達成をリードします。
放出係数
活動データを温室効果ガス排出データに変換する係数(例えば，キログラムCO2—e 燃料消費量 GJ あたり排出量 ， kg CO2使用電力 KWh あたり —e 排出 ） 。
エネルギー(必須和必須拓関連)
エネルギーはすべての形態のエネルギー製品を指し、その中でエネルギー製品は必須および必須拓によって所有または制御される可燃性燃料、熱エネルギー、再生可能エネルギー、電力、または任意の他の形態のエネルギーを指す。エネルギー消費の主な源は，我々の運営資産の輸送トラックが消費する燃料と，我々の運営資産が使用する購入電力からである
エネルギー含有因子
燃料のエネルギー含有量は、燃料中の化学結合の数と種類の関数である固有の化学的性質である。
引き込み水
同伴水は、尾鉱などの製品および/または廃流に組み込まれた水を含み、これらの水は回収が困難である
株式分割法(温室効果ガス排出データに関する)
一つの会社が運営中の権益シェアに基づいて運営から発生する温室効果ガス排出量を算出する合併方法。株式シェアは、会社が運営に及ぼすリスクとリターンが持つ権利の程度である経済的利益を反映している。操作制御方法の定義も参照されたい
ESG
環境、社会、そしてガバナンス
KMP(キー管理職)の実行
実行キー管理者には、取締役CEO(最高経営責任者)、CEO総裁(オーストラリア)、総裁(アメリカ)、最高経営責任者が含まれる。それは含まれていません非執行役員取締役(私たちの取締役会で)
死亡除去計画(FEL)
死亡事故除去計画は，制御実施計画を策定するすべての資産に関するものである。これらの計画は，いつ制御措置を実施可能かというスケジュールを含む，それぞれの作業死亡リスクに対応するために必要な制御措置を決定している。これらの計画の進捗状況は必須和必須FELダッシュボードにより毎月モニタリングされている。その目的は、可能な限り多くの“ハード”制御を実施し、維持することであり、ソフト/行政制御(すなわち、人間の制御に依存する)を含む利用可能な制御レベルのすべての要素に依存するロバストな制御フレームワークを構築することも認識することである
256
脱出したメタン排出
メタン排出は実際に制御されないが，炭鉱採掘過程で意図的あるいは意図的に排出されなかったメタンによるものである
機能
各職能部門はグローバル報告の流れに従って運営され、組織のすべての分野を支援する。各職能部門は金融、法律、管理、技術、人的資源、会社事務、健康、安全とコミュニティなどの分野で特定の責任と深い専門知識を持っている
未来志向の商品
必和必拓は、このような大口商品はエネルギー転換とより広範な全世界の気候変化への対応において積極的なレバー作用を発揮し、数十年の需要増加潜在力を持ち、電気化と脱炭素などの新興の大きな傾向を支持する。現在、必須和必須投資組合の中でこの標準に符合する主要な大口商品は銅、ニッケルとカリウム肥料を含む
昆明-モントリオール世界の生物多様性の枠組み
昆明-モントリオールの全世界生物多様性枠組みは2022年12月の国連生物多様性条約(CBD)第15回締約国大会(COP 15)で採択された一連の目標と目標であり、生物多様性喪失問題を解決し、2030年までに自然生態系を回復することを目的としている。
伝動比
純債務と純債務プラス純資産の比率
温室効果ガス(温室効果ガス)
必須と必須報告の目的で，これらは人為的二酸化炭素当量排出量(CO)の合計である2)、メタン(CH 4)、亜酸化窒素(N 2 O)、ヒドロフルオロカーバイド(HFCs)、ペルフルオロカーバイド(PFCs)、および六フッ化硫黄(SF 6)。三フッ化窒素(NF 3)の温室効果ガス排出量は現在，必須和必須の報告目的とは無関係である。本報告における温室効果ガス排出量はCOトン単位である2−eまたはその倍数は、他の説明がない限り
GISTM
尾鉱管理の世界的な業界基準
世界の自然目標
世界の自然に対する目標は、今日の自然喪失の現状を阻止し、転換するために何が必要かを定義している。それは各国政府が国際レベルでこの目標を採択することを要求し、すべての国、民間部門、コミュニティ、その他の人々がこの目標の達成に貢献できるように要求するいくつかの組織の支持を得た
目標(必和必拓温室効果ガス排出面)
現在経路のない結果の雄心(S)が求められているが、この挑戦に対応するためには、または努力しているが、いくつかの仮定または条件を満たす必要がある。このような努力は既存の潜在的な方法または新しい出現を解決する方法を含むかもしれない
パリ協定の目標
パリ協定の中心目標は，世界の平均気温上昇率を上記の2度をはるかに下回る長期気温目標に抑えることである前工業時代気温上昇を1.5度以上に抑えるために努力しています前工業時代レベルです
悔しい
イベントや コミュニティの苦情解決するために第三者の介入または裁定が必要になるほどエスカレートした悪影響 / 事象に関するもの。
GRI(グローバル·レポート·イニシアティブ)
グローバル · レポーティング · イニシアチブは、重要な持続可能性問題への影響を理解し、伝えるために企業や政府と協力します。
地下水
海底下を含む地表下の水で、土壌、岩、石炭、砂などの多孔質媒質間の孔隙や亀裂を埋め、しばしば帯水層を形成します。地下水は掘削場から抽出したり、脱水によって鉱石にアクセスしたりすることができる。会計上、鉱石に流入した水を地下水とみなすことができます。
集団化する
BHP グループとその子会社。
地球温暖化ポテンシャル(GWP)
CO の 1 単位に対する所定の温室効果ガスの 1 単位の放射強制影響 （ 大気への害の程度 ） を記述する因子。2それは.必和必須拓は，現在政府間気候変動専門委員会(IPCC)評価報告5(AR 5)におけるGWPを用いており，その基礎は100年時間の枠です
HPI(高潜在傷害)
高潜在性傷害は、死亡の可能性があった記録可能な傷害および応急処置事件です。
国際採鉱·金属理事会
国際採鉱と金属理事会は安全で公平で持続可能な採鉱と金属業界に取り組む国際組織である
257
IFRS(国際財務報告基準)
国際会計基準理事会が発表した会計基準
原住民の政策声明
原住民たちと接触して支持しなければならない方法を明確にしなければならない
政府間気候変動専門委員会
政府間気候変動専門委員会は国連が気候変動に関する科学を評価する機関である
国際自然保護連合
国際自然保護連合は自然保護と自然資源の持続可能な利用分野に取り組む国際組織である
KMP(鍵管理者)
キー管理者には、権利と責任計画、指導と制御必須と必須活動の役割が含まれている。これは非執行役員取締役、最高経営責任者、CEO、総裁オーストラリア、総裁アメリカ
重要な業績指標(KPI)
グループ、個別企業、幹部のいずれかの年間の業績を測定するために使用される
遺留資産
レガシー資産とは、必ず運営しなければならない、あるいは一部アメリカが閉鎖段階にある資産のことである
LME(ロンドン金属取引所)
主要な工業金属先物取引所です
位置に基づく報告(温室効果ガス排出データに関する)
範囲2排出量は、地方、国以下、または国家境界(すなわち、電力網係数)を含む、決定された地理的位置の平均発電量排出係数に基づく。直接線路移行の場合，位置による排出は市場による排出に相当する
より低い温室効果ガス排出(S)(運航用)
温室効果ガス排出強度(GCO)を5%~80%削減することができます2-e/ジュール)on a すばらしい生活を呼び起こすこれは運航で使用されている伝統的な化石燃料と比較して基本的な基礎だ
温室効果ガス排出量が低い(S)(舶用燃料を除く)
現在の状態または適用可能な従来または従来技術の温室効果ガス絶対排出量または温室効果ガス排出強度を下回ることができる
低温室効果ガス排出ゼロ(S)(運航用)
温室効果ガス排出強度(GCO)を81%から100%削減することができる2-e/ジュール)on a すばらしい生活を呼び起こすこれは運航で使用されている伝統的な化石燃料と比較して基本的な基礎だ
温室効果ガス排出量ゼロ(S)(運航燃料以外のエネルギー製品用)
発電および/または燃焼中の温室効果ガス排出強度は、従来の化石燃料発電および/または燃焼(場合によっては)と比較して90%~100%低減することができる
市場に基づく方法·報告(温室効果ガス排出データに関する)
範囲2発電機ベースの排出量(したがって，記者が契約により電力を購入し，および/または直接線路を介して直接電力を得る発電燃料の組合せ)である
最大予見可能な損失
MFLは，リスクが最悪の場合に現実となり，確率を考慮せず，すべての制御措置が無効であると仮定した場合，必須和必須の推定に影響を与える
自然界
自然界は、生物生物(人を含む)の多様性、及びそれらの間及びその環境との相互作用に重点を置いている。(Díaz，Sらより)(2015)“IPBES概念フレームワーク-自然と人をつなぐ”
自然--積極的に
現在の状態よりも大きい未来の自然状態(例えば、生物多様性、生態系サービスおよび自然資本)の高度な目標および概念を記述する。この定義は、自然関連財務開示タスクフォース(TNFD)フレームワーク−Beta Release V 0.1からのものである
ゼロエミッションに近い
0.40トンのCO2-e粗鋼1トン当たり100%鉱物基収量(廃棄物なし)は，国際エネルギー庁(IEA)によって定義され，ResponsibleSteel International Standard V 2.0(‘ゼロに近い4段階性能閾値)で実施された。国際エネルギー庁(2022)は、G 7加盟国において正味ゼロ重工業部門、国際エネルギー庁、パリ、ライセンス：CC by 4.0を達成し、排出強度計算の境界(上流排出に関連するものを含む)も記載されている
258
純ゼロ(必須および必須温室効果ガス排出目標、目標または経路または同様の目標に対する)
正味ゼロは、必須および必須炭素相殺方法によって支配される炭素クレジットを使用して、bhp.com/Climateで得ることができる
純ゼロ(工業部門、世界経済、転換または未来または同様の状況)
純ゼロとは，大気に入った温室効果ガス(本術表で定義した)が大気から移動することで平衡に達した状態である
国の温室効果ガスとエネルギー報告計画
オーストラリア国家温室効果ガス·エネルギー報告計画は、温室効果ガス排出、エネルギー生産、エネルギー消費に関する会社情報や“2007年国家温室効果ガス·エネルギー報告法案”に規定されている他の情報を報告し、伝播するための単一の国家枠組みである
NOJV(非運営) 資産/非運営合弁企業)
非操作 資産/非運用資産合弁企業は私たちが合弁企業として持っていますが必ず経営しなければならない資産ではありません。便宜上，本年報における“合弁企業”の提案法は，必和必拓完全資本が所有する資産ではないと総称するために用いられる.このような提案法は資産所有者間の法的関係を説明するためではない
NSWEC
ニューサウスウェールズ州エネルギー石炭です
職業病
仕事に関連する活動や接触による病気。急性または慢性疾患または疾患を含み、吸入、吸収、摂取、または直接接触によって引き起こされることができる
OELS(職業接触限界値)
OELは職場空気中のある特定の材料または何らかの材料が許容できる有害物質濃度上限である。OELは、ノイズ、振動、または放射のような物理媒体に曝露するように構成されてもよい
相殺(温室効果ガス排出と関係がある)
炭素信用限度額の使用。炭素信用の定義を参照してください。
OFR
必和必拓2024年6月30日までの年度運営および財務回顧
アメリカ陸上
必和必拓は4つのアメリカシェールエリア(鷹灘、二畳紀、ハイエンスビル、フェエトビル)の石油資産(2019年6月30日までの年度は剥離されている)で、私たちはそこで石油、凝縮油、天然ガス、天然ガス液体を生産している
経営性資産
運営資産とは、必須および必須資本によって所有され運営される資産(探査、開発または実行段階のプロジェクト、閉鎖されたまたは閉鎖された段階の場所および運営を含む)、または必ず拓運営しなければならない合弁企業。便宜上，本年報における“合弁企業”の提案法は，必和必拓完全資本が所有する資産ではないと総称するために用いられる.このような提案法は資産所有者間の法的関係を説明するためではない
業務制御方法(温室効果ガス排出データに関する)
1つの会社がその運営制御の温室効果ガス排出量の100%を占める(1つの会社またはその子会社が運営中にその運営政策を導入·実施する完全な権力を有する場合、その運営に対して運営制御権を有するとみなされる)合併方法。それはそれが権益を持っているが、統制権を運営していない業務の温室効果ガス排出を計上しない。また持分共有法の定義を参照されたい
稼働中の温室効果ガス排出量
私たちの運営温室効果ガス排出は、私たちの運営資産の範囲1排出と範囲2排出です
運営
露天切断鉱山、地下鉱山、加工施設は、必須と必須拓であり、これらは私たちの運営資産の範囲内にある
その他(用水量について)
これには，我々の運営資産のうち飲用水消費や便利施設などの目的で使用されている水量が含まれている
“パリ協定”
パリ協定は国連気候変動枠組み条約締約国間の協定であり、気候変動への対応とその影響に適応する努力を強化し、発展途上国に協力するためにより多くの支援を提供することを目的としている
259
石油(資産グループ)
必和必拓は2022年6月にウッドサイドと合併する前に必和必拓によって運営された一連の石油·天然ガス資産である。石油会社のコア生産業務はアメリカメキシコ湾、オーストラリア、トリニダード·トバゴにある。石油は原油と凝固油、天然ガス、天然ガス液体を生産する
PPA(電気購入プロトコル)
売り手と買い手との間の電力販売プロトコルは、電力を全部または部分的に再生可能であってもよく、他の低ゼロ温室効果ガス排出エネルギーであってもよく、買い手に直接供給または電力網から供給されてもよい
個人用保護装備(PPE)
個人防護装備とは、労働者の健康および安全に対するリスクを最小限にするために使用または着用される任意の物品であり、空気供給を含む呼吸装置である
気候に関する物理的リスク
イベントによって駆動される深刻なリスクは、極端な天気イベントの深刻さと頻度の増加、および気候モデルの長期変化による長期リスクを含む
参考年(必須温室効果ガス排出目標または目標)
温室効果ガス排出目標と目標の進捗状況を追跡するための1年。それは温室効果ガス排出目標と目標のベースラインではない
残留混合材
エネルギー生産資源と関連属性の組み合わせ、例えば、契約文書が受領/廃棄/キャンセルされた後に残された明確な地理的境界内の温室効果ガス排出。余剰混合は、市場ベースの方法計算のために、契約ツールを有さない会社に排出係数を提供することができる。現在のところ、自発的購入を説明するために残りの組み合わせを提供することはできず、これは電力消費者間の重複計算をもたらす可能性がある
保障メカニズム
2007年の“国家温室効果ガス·エネルギー報告法案”に基づいてオーストラリアで設立されたメカニズムは、オーストラリア最大の工業施設のいくつかの温室効果ガス排出を立法規定の制限以下、いわゆるベースラインに抑えることを目指している。2023年7月1日から7月1日までに実施される保障メカニズム改革は，オーストラリア最大の工業施設の範囲1排出削減を目指しており，その軌道はオーストラリアの温室効果ガス削減目標達成と一致し，2030年までに2005年水準より43%低く，2050年までに純ゼロ排出となる。それが徐々に減少していく立法ベースラインを超える施設は、オーストラリアの炭素信用単位にコンプライアンス義務を履行することを申請することができる
持続可能な開発会計基準委員会
持続可能な開発会計基準委員会は非営利団体持続可能な財政的影響に焦点を当てた基準を作る組織
範囲1排出(温室効果ガス排出)
範囲1排出は，報告会社が所有または制御している業務による直接温室効果ガス排出である。必和必須拓にとって，これらは主に我々の運営資産の輸送トラックが消費する燃料による温室効果ガス排出と，我々の運営資産の石炭生産による脱出メタン排出である
範囲2排出(温室効果ガス排出)
範囲2排出は，報告会社が所有または制御した業務消費の購入または取得した電力，蒸気，熱エネルギーまたは冷却による間接温室効果ガス排出である。別途説明しない限り，必須和必須Scope 2排出量は市場に基づく方法で計算される
範囲3排出(温室効果ガス排出)
範囲3は，報告会社バリューチェーンで発生した他のすべての間接温室効果ガス排出(範囲2排出は含まれていない)である。必須と必須拓にとって、これらは主に私たちの顧客が私たちが販売している商品を使用して加工することによる排出と、私たちの業務使用のために購入した商品、サービス、燃料とエネルギーの採掘、生産と輸送に関連する上流排出である；私たちの製品の輸送と流通による排出；そして私たちの非運営合弁企業
アメリカ証券取引委員会(アメリカ証券取引委員会)
米国監督委員会は、投資家を保護し、公平、秩序と有効な市場を維持し、資本形成を促進することを目的としている
上級社長
計画、指導、または実体または戦略的意義を有するその重要な部分の活動を担当する従業員。OFRでは、上級マネージャーは、上級指導者でなくても、高級指導者と任意の付属会社の取締役を含む
共有プラス番号
必ず拓を張るのは全従業員株式購入計画
社会投資
社会投資はプロジェクトや寄付に対する私たちの自発的な貢献であり、主な目的は、私たちが運営するコミュニティや環境の柔軟性を助け、私たちのより広い業務優先事項と一致することです
260
社会的価値
私たちは必須和必須拓、私たちの株主、先住民パートナー、より広いコミュニティのために互恵互恵を作ることで、社会に積極的に貢献しています
サウス32
2015 年度中に、 BHP はアルミナ、アルミニウム、石炭、マンガン、ニッケル、銀、鉛、亜鉛の資産の一部を新会社 South32 Limited に統合しました。
製鋼用石炭
製鋼に適した十分な高品質(品格)の冶金石炭。コークス炭およびコークス炭の定義は追加情報10.1を参照されたい
地表水
河川、湖、小川、外部ダムを含むが、海洋、海、河口からの水 （ 降水および流出、雪や雹を含む ） を除く、自然に大気に開放されているすべての水。
持続可能性(持続可能性と持続可能性を含む)
我々は、OFR 6を含む持続可能な開発およびそのガバナンスに対する私たちの方法を本報告で説明した。私たちが本報告および他の開示で言及した持続可能な開発(持続可能性および持続可能性を含む)は、私たちが経済、環境または社会にいかなる悪影響も与えないことを意味するわけではなく、任意の経済、環境または社会問題、または任意の経済、環境または社会問題(例えば、温室効果ガス排出ゼロまたは他の環境影響)について任意の絶対的な結果を優先することを意味するわけでもない
構造的温室効果ガス削減
温室効果ガス排出源での行動は、温室効果ガス排出を回避するために取られた。必須と必須拓については、これには契約電気購入協定が含まれている
目標(必和必拓に対する温室効果ガス排出)
特定の仮定または条件を条件として、その成果を達成するための 1 つ以上の経路を特定した意図された成果。
気候に関する財務開示タスクフォース
金融安定委員会は、気候関連金融情報の報告を改善し、増加させるために設立されたタスクフォースを発表し、企業が投資家や他の人により良い情報を提供し、気候関連のリスクとチャンスをどのように見て評価するかを理解させることを目的としている
サードパーティ製の水
施設の外部の実体から供給される水。第三者水には地表水、地下水、海水の3つの源が含まれている可能性がある
Tier 1 資産
大型で長寿命で低コストだと信じている資産。
自然に関する財務開示ワーキンググループ
自然に関連した財務開示タスクフォースは世界的である市場主導この計画は組織のためにリスク管理と開示の枠組みを制定し、絶えず変化する自然に関連する依存関係、影響、リスクと機会を報告し、行動することを目的としている
移行リスク(気候関連)
気候変動と純ゼロ世界経済への移行による挑戦に対応する既存と出現している政策、規制、法律、技術、市場、その他の社会対策によるリスク
TRIF （ 総記録可能損傷頻度 ）
(死亡者数+誤労働者数+制限労働者数+受診者数)×1，000，000？実際の勤務時数の和。百万労働時間単位で表示されます。必和必拓はアメリカ政府職業安全と健康管理局の職業傷害と疾病の記録と報告に関するガイドラインを採用した。TRIF統計データ排除非運営資産です
TSR （ 総株主利益率 ）
一定期間内に株価と支払いによる配当(再投資のためのものとする)の変動が株主にもたらすリターンを測定する。これは必須と必須の業績を長期インセンティブ計画における他の関連会社の業績と比較するための指標である
基礎利益
必和必拓株主は課税後のオーバーフロー/(損失)を含み、財務諸表付記3“特殊プロジェクト”を含まず、これらの必和必須株主はいかなる特殊項目を占めなければならない。詳細はOFR 10を参照されたい
基本利税前利益
純財務コスト、税金、非持続経営、任意の特殊プロジェクト前の収益を差し引く。基本利税前利益には必和必拓権益法で入金された投資収益/(損失)シェアが含まれ、純財務コストと税費/(収益)を含む。詳細はOFR 10を参照されたい
261
EBITDA の基礎
純財務コスト、減価償却、償却と減価償却、税費、非持続経営と任意の特殊プロジェクト前の収益を差し引く。基本EBITDAには，必和必拓権益法で入金された投資収益/(損失)シェアが含まれ，純財務コスト，減価償却，償却と減価および税費/(収益)が含まれる。詳細はOFR 10を参照されたい
統一
必和必拓は2022年1月31日に会社構造を必和必拓集団有限会社の下に統一する
単位コスト
必須と必須拓は個別資産表現を監視するための財務指標の一つである。単位コストは資産純コストと販売トン数権益シェアの比で計算される。純コストの定義は，収入から基本EBITDAを減算することであり，運賃や他のコストは含まれておらず，具体的には個々の資産の性質に依存する。単位コスト計算方法に関する情報は、OFR 10.1を参照されたい
国連持続可能な開発目標(持続可能な開発目標)
持続可能な開発目標は、グローバル目標とも呼ばれ、2015年に国連で採択され、貧困を解消し、地球を保護し、2030年までにすべての人が平和と繁栄を確保するための普遍的な行動として呼びかけられている
バリューチェーンの温室効果ガス排出
私たちが報告した温室効果ガス排出リストの範囲3排出
WAF(水会計フレーム)
オーストラリアの鉱業と金属業界でよく使われる水資源計算方法
水質−タイプ1
高品質の水は，最低限の処理(あれば)が必要で飲用水基準を達成する。この水はICMM“良好なやり方ガイドライン”(第2版)(2021年)で高品質/高レベルとされている
水質−タイプ2
飲用水基準の中品質の水を達成するためには適度な処理が必要である(その高塩度閾値は総溶解固体1リットル当たり5，000 mg以下である可能性がある)。この水はICMM“良好なやり方ガイドライン”(第2版)(2021年)で高品質/高レベルとされている
水質−タイプ3
飲用水基準の低品質水を達成するためには大量の処理が必要である。総溶解固形物の高値、金属レベルの上昇、または極端なpHレベルの個別成分を含む可能性がある。このような水には海水も含まれている。ICMMM“良好なやり方ガイドライン”(第2版)(2021年)では，この水は低品質/低レベルと考えられている
すばらしい生活を呼び起こす基礎
船上燃料生産、輸送、使用の全過程を含む温室効果ガス排出量
水資源情勢分析(WRSA)
水資源状況分析は，運営資産の所在地域の水資源状況を全面的に評価するものである。このプロセスは，パートナーと利害関係者が共通して直面している水資源の挑戦と，集団行動をとってこれらの挑戦に対応する機会を説明することを目的としている。WRSAは信頼できる第三者が作成し，公開して得られる情報やパートナーや利害関係者の直接意見を利用する.必須と必須との相互作用を含む水資源の定義領域では、各WRSAは、以下の態様の評価を含む
| • | 水資源の数量と品質の持続的安定、他のすべての締約国の相互作用及び任意の関連する環境、社会或いは文化価値と気候変動予測を考慮して |
| • | 地域コミュニティの水インフラ，給水，環境衛生と個人衛生状況 |
| • | 水資源に水源を提供する集水区の環境健康，植生の範囲，径流，その地域の任意の保全を考慮した |
| • | 外部水管理スケジュールとその有効性 |
262
陳列品
“*”と表記された展示品はすでに展示品として本年度報告書に表形式で提出されている20-F.上述したように、残りの展示品は引用によって組み込まれた
本報告物がアーカイブするプロトコルや他の文書としては、合意または他の文書自体の条項に加えて、事実情報や他の開示を提供することを意図しておらず、これらに依存してこの目的を達成してはならない。いくつかの合意と他の文書は適用された合意当事者の陳述と保証を含む。これらの陳述および保証は、完全に合意または他の手配を適用するための他の当事者の利益であり、(I)事実に対する明確な陳述とみなされるべきではなく、これらの陳述が不正確であることが証明された場合に、リスクをその一方に割り当てる方法であり、(Ii)適用プロトコル交渉に関連する開示によって制限される可能性があり、これらの開示は、必ずしも合意に反映されているわけではなく、(Iii)あなたまたは他の投資家に重要とみなされる可能性のある方法で重要性基準を適用する可能性がある。および(Iv)は、適用されるプロトコルまたはファイルの日付またはプロトコルによって規定される他の1つまたは複数の日付にのみ行われ、より新しい事態の発展に制限される。したがって、これらの陳述および保証は、それが行われた日まで、または任意の他の時間における実際の状況を説明してはならない
| 添付ファイル1 | 憲法.憲法 | |
| 1.1 | 必和必拓集団有限会社の定款は、株主が2022年1月20日から2022年1月20日までに必和必拓集団有限会社の2022年株主総会で承認した修正案(必和必拓年度報告書に添付ファイル1.1を引用して編入する20-F(ギア番号：001-09526)2022 年 9 月 6 日に証券取引委員会に提出された ） | |
| 添付ファイル2 | 証券 | |
| *2.1 | 証券説明書 | |
| 添付ファイル4 | 材料契約 | |
| *4.1 | 特定役員 （ 本年次報告書において主要経営陣という。 ） のサービス契約書様式 | |
| *4.2 | BHP グループ株式 · キャッシュ · インセンティブ · プラン規則、 2023 年 9 月 25 日に採択 | |
| 4.3 | 2016 年 3 月 2 日に Samarco Minera á u S. A. との間で締結された枠組み協定。ヴァーレ S. A. BHP Billiton Brasil Ltda 、ブラジル連邦政府、 Espirito Santo 州および Minas Gerais 州およびブラジルの他の特定の公的機関 （ BHP の年次報告書の表紙 4.3 に参照して組み込まれます ） 20-F(ギア番号：001-09526)2022 年 9 月 6 日に証券取引委員会に提出された。 | |
| 添付ファイル8 | 付属会社名簿 | |
| *8.1 | BHP Group Limited の子会社一覧 | |
| 展示物 11 | インサイダー取引政策 | |
| *11.1 | BHP グループ株式会社の証券取引方針 | |
| 資料 12 | 認証 （ 第 302 条 ） | |
| *12.1 | 2024 年 8 月 30 日付最高経営責任者マイク · ヘンリー氏による認定 | |
| *12.2 | 2024 年 8 月 30 日付最高財務責任者 Vandita Pant による認証 | |
| 添付ファイル13 | 認定 （ 第 906 条 ） | |
| *13.1 | 2024 年 8 月 30 日付最高経営責任者マイク · ヘンリー氏による認定(1) | |
| *13.2 | 2024 年 8 月 30 日付最高財務責任者 Vandita Pant による認証(1) | |
| 添付ファイル15 | 同意する | |
| *15.1 | 独立公認会計士 Ernst & Young の監査報告書の参照による登録申告書への同意書 F-3形式と形 S-8 | |
| *15.2 | ヤンセンカリウム事業の技術報告書要約に対する資格者の同意 | |
263
| 展示物 17 | 担保証券 | |
| *17.1 | 子会社保証人及び保証証券発行者の一覧 | |
| 展示物 96 | テクニカルレポート概要 | |
| 96.1 | Minera Escondida Limitedada のテクニカルレポートの概要、 2022 年 6 月 30 日付 （ BHP の年次報告書の別紙 96.1 を参照して組み込む ） 20-F(ギア番号：001-09526)2023 年 9 月 5 日に証券取引委員会に提出された。 | |
| 96.2 | 2022 年 6 月 30 日付西オーストラリア州鉄鉱石のテクニカルレポート概要 （ BHP の年次報告書の別紙 96.2 を参照して組み込む ） 20-F(ギア番号：001-09526)2023 年 9 月 5 日に証券取引委員会に提出された。 | |
| *96.3 | 2024 年 6 月 30 日発効のヤンセンカリウムプロジェクト技術報告サマリー | |
| 展示物 101 | 払戻政策 | |
| *97.1 | BHP Group Limited の Malus and Clawback Policy 、 2021 年 10 月 （ 2022 年 11 月 1 日に人事報酬委員会により更新 ） | |
| 展示品101 | 相互データ·ファイル | |
| *101.INS | XBRLインスタンスドキュメントを連結する | |
| *101.SCH | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 | |
| *101.CAL | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | |
| *101.DEF | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | |
| *101.LAB | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する | |
| *101.PRE | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | |
| 展示品104 | 表紙相互データファイル | |
| *104 | 表紙インタラクティブデータファイル （ インライン XBRL ドキュメント内に埋め込まれている ） | |
脚注
| (1) | 家具のみ。 |
合計の量 長い間BHP グループおよびその子会社の債務有価証券は、上記以外の商品で認可されているものであって、 BHP グループおよびその子会社の連結資産総額の 10% を超えないこと。当社は、要請に応じて、そのような文書の写しを欧州委員会に提供することに同意します。
264
サイン
登録者はこれが提出表のすべての要求に適合していることを証明する20-F下記署名者にこの年次報告書に署名することを正当に許可しました
BHP グループ有限会社
| 投稿者： | / s / Vandita パンツ |
名前： ヴァンディタパンツ
役職：首席財務官
日付 ： 2024 年 8 月 30 日
| 1 |
連結財務諸表 |
F-1 | ||
1.1連結決算計算書 |
F-1 | |||
1.2連結損益計算書 |
F-2 | |||
1.3連結貸借対照表 |
F-3 | |||
1.4連結キャッシュ · フロー · スケートメント |
F-4 | |||
1.5連結自己資本増益計算書 |
F-5 | |||
1.6財務諸表への注記 |
F-9 | |||
| 1A |
独立公認会計事務所の報告書 （ 監査人 ID ： |
F-78 | ||
| 2 |
米国報告には不要 |
F- 8 3 | ||
| 3 |
取締役会宣言 |
F- 8 4 | ||
| 4 |
米国の報告には不要 |
F-8 5 | ||
| 5 |
セクション 1 A として含める |
F-8 5 | ||
| 財務諸表付記 |
||||
性能 |
||||
| 1 |
細分化市場報告 |
F-9 | ||
| 2 |
収益 |
F-12 | ||
| 3 |
特別なアイテム |
F-13 | ||
| 4 |
重要な出来事 — サマルコダム故障 |
F-16 | ||
| 5 |
経費その他の収入 |
F-24 | ||
| 6 |
所得税費用 |
F-25 | ||
| 7 |
1 株当たり収益 |
F-28 | ||
| 運営資本 |
||||
| 8 |
貿易その他売掛金 |
F-29 | ||
| 9 |
貿易 · その他の負債 |
F-29 | ||
| 10 |
在庫情報 |
F-30 | ||
| 資源資産 |
||||
| 11 |
不動産 · 設備 |
F-30 | ||
| 12 |
無形資産 |
F-33 | ||
| 13 |
値を減らす当面ではない資産 |
F-34 | ||
| 14 |
繰延税収差 |
F-37 | ||
| 15 |
閉鎖 · 復旧規定 |
F-39 | ||
| 16 |
気候変動 |
F-42 | ||
| 資本構造 |
||||
| 17 |
資本金 |
F-47 | ||
| 18 |
その他の権益 |
F-48 | ||
| 19 |
配当をする |
F-49 | ||
| 20 |
配当その他の負債に関する規定 |
F-49 | ||
| 財務マネジメント |
||||
| 21 |
純債務 |
F-50 | ||
| 22 |
リース事業 |
F-53 | ||
| 23 |
純融資コスト |
F-55 | ||
| 24 |
金融リスク管理 |
F-56 | ||
| 従業員問題 |
||||
| 25 |
キーパーソン |
F-62 | ||
| 26 |
従業員共有計画 |
F-62 | ||
| 27 |
従業員給付、リストラ、退職後の従業員給付規定 |
F-65 | ||
| グループおよび関連当事者情報 |
||||
| 28 |
生産経営を停止する |
F-67 | ||
| 29 |
企業合併 |
F-69 | ||
| 30 |
付属会社 |
F-70 | ||
| 31 |
権益法を用いて投資を計算する |
F-71 | ||
| 32 |
共同事業への関心 |
F-74 | ||
| 33 |
関係者取引 |
F-74 | ||
| 未認識の項目や不確実な事象 |
||||
| 34 |
あるいは負債がある |
F-75 | ||
| 35 |
その後の出来事 |
F-75 | ||
| その他のプロジェクト |
||||
| 36 |
監査役の報酬 |
F-76 | ||
| 37 |
米国報告には不要 |
F-76 | ||
| 38 |
米国報告には不要 |
F-76 | ||
| 39 |
会計基準及び解釈の新規 · 改正、会計方針の変更 |
F-77 | ||
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||||||
| 備考 | アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | |||||||||||||
| 継続的に運営する |
||||||||||||||||
| 収益 |
2 | |||||||||||||||
| その他の収入 |
5 | |||||||||||||||
| 純財務コストは含まれていません |
5 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | |||||||||
| (損失)/権益系投資利益、関連減価および費用 |
31 | ( |
) |
( |
) | |||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 運営から利益を得る |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 財務費用 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 財政収入 |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 純融資コスト |
23 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | |||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 税前利益 |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 所得税費用 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| ロイヤリティ関連税 （ 所得税控除後 ） |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 税金総額 |
6 | ( |
) |
( |
) | ( |
) | |||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 継続経営税引後利益 |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 生産経営を停止する |
||||||||||||||||
| 非持続経営の税引後利益/(赤字) |
28 | – |
– | |||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 持続経営と非持続経営の税引後利益 |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| そのせいで 非制御性 利益． |
||||||||||||||||
| 必和必拓株主に帰属することができる |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 1 株当たり基本利益 （ セント ） |
7 | |||||||||||||||
| 普通株式 1 株当たり希釈利益 （ セント ） |
7 | |||||||||||||||
| 普通株当たり継続営業利益 （ セント ） |
7 | |||||||||||||||
| 普通株当たり継続営業利益の希薄化 （ セント ） |
7 | |||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||||||
| 備考 | アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | |||||||||||||
| 持続経営と非持続経営の税引後利益 |
||||||||||||||||
| その他総合収益 |
||||||||||||||||
| 損益計算書に続いて再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||||||
| ヘッジ ： |
||||||||||||||||
| （ 損益 ） / 持分化利益 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| 損益計算書への転移 |
( |
) | ||||||||||||||
| ヘ ッジ 項 目の 初期 帳 簿 金額 への 転 移 損失 |
– |
– | ||||||||||||||
| 外国事業の株式化による為替変動 |
– |
– | ( |
) | ||||||||||||
| 損益計算書への外国事業の換算に伴う為替変動 |
– |
– | ( |
) | ||||||||||||
| その他の総合所得に計上される税金 |
6 | ( |
) |
|||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 損益計算書以降に再分類される可能性のある項目合計 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 損益計算書に再分類されない項目 ： |
||||||||||||||||
| 再 測 量 年 金 · 医療 制度 の 利益 / 損失 |
( |
) | ||||||||||||||
| 公正価値で保有する株式投資 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
| その他の総合所得に計上される税金 |
6 | ( |
) |
( |
) | |||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 損益計算書に再分類されない項目の合計 |
( |
) |
||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| その他総合収益/(損失)合計 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 総合収益総額 |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
| そのせいで 非制御性 利益． |
||||||||||||||||
| 必和必拓株主に帰属することができる |
||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||||||
2024 |
2023 | |||||||||||
| 備考 | アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | ||||||||||
| 資産 |
||||||||||||
| 流動資産 |
||||||||||||
| 現金 · 現金同等物 |
21 | |||||||||||
| 貿易その他売掛金 |
8 | |||||||||||
| その他の金融資産 |
24 | |||||||||||
| 在庫情報 |
10 | |||||||||||
| 流動納税資産 |
||||||||||||
| 他にも |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 流動資産総額 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 非電流 資産 |
||||||||||||
| 貿易その他売掛金 |
8 | |||||||||||
| その他の金融資産 |
24 | |||||||||||
| 在庫情報 |
10 | |||||||||||
| 不動産 · 設備 |
11 | |||||||||||
| 無形資産 |
12 | |||||||||||
| 権益法を用いて投資を計算する |
31 | |||||||||||
| 繰延税金資産 |
14 | |||||||||||
| 他にも |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 合計する 当面ではない 資産 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 総資産 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 負債.負債 |
||||||||||||
| 経常負債 |
||||||||||||
| 貿易 · その他の負債 |
9 | |||||||||||
| 利子負債 |
21 | |||||||||||
| その他財務負債 |
24 | |||||||||||
| 当期課税額 |
||||||||||||
| 規定 |
4,15,20,27 | |||||||||||
| 収入を繰り越す |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 流動負債総額 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 非電流 負債.負債 |
||||||||||||
| 貿易 · その他の負債 |
9 | |||||||||||
| 利子負債 |
21 | |||||||||||
| その他財務負債 |
24 | |||||||||||
| 非電流 納税額 |
||||||||||||
| 繰延税金負債 |
14 | |||||||||||
| 規定 |
4,15,20,27 | |||||||||||
| 収入を繰り越す |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 合計する 当面ではない 負債.負債 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 負債総額 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 純資産 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 株権 |
||||||||||||
| 資本金 |
17 | |||||||||||
| 国債株式 |
17 | ( |
) |
( |
) | |||||||
| 埋蔵量 |
18 | ( |
) |
|||||||||
| 留保利益 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| BHP 株主に帰属する出資総額 |
||||||||||||
| 非制御性 利益． |
18 | |||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| 総株式 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| ケン · マッケンジー |
マイク · ヘンリー | |
| 椅子 |
最高経営責任者 |
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||||||
| 備考 | アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | |||||||||||||
事業活動 |
||||||||||||||||
継続事業の税引前利益 |
||||||||||||||||
以下の項目を調整する |
||||||||||||||||
減価償却費と償却費 |
||||||||||||||||
財産、設備、金融資産及び無形資産の減損 |
||||||||||||||||
純融資コスト |
||||||||||||||||
持分計上投資、関連減損および費用による損失 / （ 利益 ） |
( |
) | ||||||||||||||
他にも |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
資産と負債の変動状況： |
||||||||||||||||
貿易その他売掛金 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
在庫情報 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
貿易 · その他の負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
引当金その他の資産 · 負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
事業による現金 |
||||||||||||||||
受け取った配当金 |
||||||||||||||||
受け取った利息 |
||||||||||||||||
利子支払 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
キャッシュマネジメント関連商品の収益 |
||||||||||||||||
純所得税およびロイヤルティ関連税金の払い戻し |
||||||||||||||||
支払った純所得税及びロイヤルティ関連税 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
継続営業からの純営業キャッシュフロー |
||||||||||||||||
廃止事業からの純営業キャッシュフロー |
28 | – |
– | |||||||||||||
営業キャッシュフロー |
||||||||||||||||
投資活動 |
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家屋·工場·設備を購入する |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
探査と評価支出 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
探査 · 評価費用の支出と営業キャッシュフローの含め |
||||||||||||||||
子会社 · 事業 · 共同事業への投資 （ 現金ネット ） |
29 | – |
( |
) | – | |||||||||||
純投資と株式投資の資金調達 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
資産を売却して得た収益 |
||||||||||||||||
子会社 · 事業 · 共同事業の売却による収益 （ 現金を除く ） |
||||||||||||||||
その他の投資 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
継続事業からの純投資キャッシュフロー |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
廃止事業からの純投資キャッシュ · フロー |
28 | – |
– | ( |
) | |||||||||||
石油とウッドサイドの合併による純現金完了支払い |
28 | – |
– | ( |
) | |||||||||||
石油とウッズサイドの合併に伴う現金及び現金同等物 |
28 | – |
– | ( |
) | |||||||||||
純投資キャッシュフロー |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
資金調達活動 |
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利子負債の収益 |
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債務関連商品の決済 |
( |
) |
( |
) | – | |||||||||||
有利子負債の返済 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
非持株権への分配 |
( |
) |
– | – | ||||||||||||
ESOP （ Employee Share Ownership Plan ） 信託による株式購入 |
– |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
支払済み配当金 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
支払われた配当金 非制御性 利益． |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
継続事業からの純資金調達キャッシュフロー |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
廃止事業からの純資金調達キャッシュフロー |
28 | – |
– | ( |
) | |||||||||||
純資金調達キャッシュフロー |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
継続事業による現金及び現金等価額の純増減額 |
( |
) | ||||||||||||||
非連続性ビジネスからの現金と現金等価物の純増加 |
– |
– | ||||||||||||||
石油とウッドサイドの合併による純現金完了支払い |
– |
– | ( |
) | ||||||||||||
石油とウッズサイドの合併に伴う現金及び現金同等物 |
– |
– | ( |
) | ||||||||||||
会計年度開始時の当座越し差し引いた現金及び現金同等物 |
||||||||||||||||
現金及び現金等価物に対する為替レートの変動 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||
会計年度末の現金及び現金同等物 （ 当座越引き抜き ） |
21 | |||||||||||||||
必和必拓株主に帰属することができる |
||||||||||||||||||||||||||||
BHP Group Limited |
||||||||||||||||||||||||||||
| アメリカ：百万ドル |
シェア 資本 |
財務省 株 |
埋蔵量 |
保持 収益 |
総株式 帰因性 BHP へ 株主.株主 |
ノン 制御管 利益． |
総額 株権 |
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| 残高 2023 年 7 月 1 日現在 |
( |
) |
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総合収益総額 |
– |
– |
( |
) |
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所有者との取引： |
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| 既発行株 |
( |
) |
– |
– |
– |
– |
– |
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| ESOP トラストによる株式購入 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
| 税金を差し引いた従業員分報酬 |
– |
( |
) |
( |
) |
– |
– |
– |
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| 失効、取消または没収された従業員株式報酬 |
– |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
| 税金を差し引いた未行使報酬に対する従業員の発生資格 |
– |
– |
– |
– |
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| 配当をする |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||
| 非支配権益への分配 |
– |
– |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
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2024 年 6 月 30 日現在の残高 |
( |
) |
( |
) |
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| 2022 年 7 月 1 日現在の残高 | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
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| 総合収益総額 | – | – | ||||||||||||||||||||||||||
| 所有者との取引： | ||||||||||||||||||||||||||||
| 既発行株 |
( |
) | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||
| ESOP トラストによる株式購入 |
– | ( |
) | – | – | ( |
) | – | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 税金を差し引いた従業員分報酬 |
– | ( |
) | ( |
) | – | – | – | ||||||||||||||||||||
| 失効、取消または没収された従業員株式報酬 |
– | – | ( |
) | – | – | – | |||||||||||||||||||||
| 税金を差し引いた未行使報酬に対する従業員の発生資格 |
– | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
| 配当をする |
– | – | – | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
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| 2023 年 6 月 30 日現在の残高 | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
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| 必和必拓株主に帰属することができる | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 資本金 | 国債株式 | 埋蔵量 | 保持 収益 |
総株式 帰因性 BHP へ 株主.株主 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| アメリカ：百万ドル |
必ず和して必ず拓く 集団化する 限られている |
必ず和して必ず拓く 集団化する 株式会社 |
必ず和して必ず拓く 集団化する 限られている |
必ず和して必ず拓く 集団化する 株式会社 |
ノン 制御管 利益． |
総額 株権 |
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| 残高 2021 年 7 月 1 日現在 | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 総合収益総額 | – | – | – | – | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 所有者との取引： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BHP グループ株式発行 |
– | ( |
) | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| ESOP トラストによる株式購入 |
– | – | ( |
) | ( |
) | – | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
| 税金を差し引いた従業員分報酬 |
– | – | ( |
) | ( |
) | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| 失効、取消または没収された従業員株式報酬 |
– | – | – | – | ( |
) | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| 税金を差し引いた未行使報酬に対する従業員の発生資格 |
– | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 企業構造の統一 |
( |
) | – | – | ( |
) | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||
| 配当をする |
– | – | – | – | – | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
| 石油とウッズサイドの合併による配当 |
– | – | – | – | – | ( |
) | ( |
) | – | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 子会社 · 事業 · 共同事業の売却 |
– | – | – | – | – | – | – | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
| 子会社·業務·合同業務を剥離する際の持分内移転 |
– | – | – | – | ( |
) | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
| 税抜き出資額 |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||
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| 2022 年 6 月 30 日現在の残高 | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| • | グループの今年度の業績 |
| • | 当グループの業務に重大な変化が発生したか |
| • | 将来の業績に重要なグループ運営面 |
| • | 連結一般目的財務報告書です |
| • | 以下のような要件に従って準備されています。 |
¡ |
オーストラリア法人法 2001 （ Corporations Act 2001 ） |
¡ |
オーストラリア会計基準およびオーストラリア会計基準委員会のその他の権威ある宣言および国際会計基準委員会が発行した国際財務報告基準 （ 総称して IFRS と呼ばれる ） |
| • | 取締役として継続的な関心に基づいて準備されています ： |
¡ |
本報告書の提出日から 12 ヶ月間、当社グループの継続能力について評価した。 |
¡ |
グループの財務諸表の作成において、継続会計基準を採用することが適当であると考える。 |
| • | 以下の項目を除く歴史的原価原則に基づいて項目を測定する。 |
¡ |
デリバティブ金融商品その他の特定の金融資産 · 負債を公正価値で計上します |
¡ |
当面ではない 資産または処分グループに分類されます 販売待ちを持っている 配布のための保持、 |
| • | 財務諸表の注記に重要な会計方針を含める。特に、会計方針の選択が使用された認識および測定基準に関連して行われ、財務諸表の理解に関連する場合。 |
| • | 米ドル列報貨幣を採用することは、グループ業務の主要機能通貨と一致している。別の説明に加えて、ASIC(財務/取締役報告における丸め込み)文書2016/191によれば、金額は100万ドルに最も近い100万ドルに丸められる |
| • | 必要なときに新聞を再分類した比較資料は，その年の列報と一致するようにした |
| • | 国際財務報告基準の下ですべての新しい基準と改正された基準と解釈が採用され、これらの基準と解釈は2023年7月1日から2023年7月1日までの適用時に強制的である。財務諸表に大きな影響を及ぼすものは一つもない。詳細は付記39“新·改正会計基準及び会計政策の解釈·変更”を参照 |
| • | 公開または改正されたがまだ施行されていないいかなる基準や解釈も事前に採択されていないが、付記39“新たかつ改正された会計基準および解釈および会計政策の変更”の記述者は除外されている |
| • | 投資先への権力を持っています |
| • | 直面しているか、またはそのエンティティとの参加から可変リターンを得る権利があります |
| • | 実体活動を指導する権力によってこれらの見返りに影響を与えることができます |
| • | 合同作戦 |
| • | 合弁事業 ： |
| • | 20%以上の投票権を持っています。そうではないことを明確に証明できない限り、 |
| • | 実体の20%未満の投票権を持っている；しかし、その実体に影響を与える財務と運営政策決定に参加する権利がある |
| 重大な判断と見積もり | ||
| 当グループの会計政策は判断、見積もり、仮説を使用することを要求しています。すべての判断，推定，仮説は最新の事実と状況をもとに再評価を行っている.異なる仮定と条件の下で、これらの推定数は将来の報告期間における実際の結果が異なる可能性がある。 | ||
| 本グループの重大な判断及び主要な見積もり及び仮定に関する更なる資料、すなわち変動が次の報告期の財務業績及び資産及び負債の帳簿金額に重大な影響を与える可能性がある資料は、以下の付記に掲載されている | ||
| ノート |
||
| 4 |
重要な出来事 — サマルコダム故障 | |
| 6 |
課税 | |
| 11 |
カバー層の除去コスト | |
| 11 |
財産·工場·設備の減価償却 | |
| 13 |
非流動資産の減損 | |
| 15 |
閉鎖 · 復旧規定 | |
| 22 |
リース事業 | |
| 29 |
企業合併 | |
| 関連付記はすでに適切な感度分析を含む追加資料を提供し、主要な推定と仮定が本グループの財務状況と業績に与える影響に対する理解を深める。 | ||
| 埋蔵量試算 | ||
| 推定値は，剥離比率と成分別鉱物埋蔵量を決定するために用いられた。本グループの財務諸表については、埋蔵量推定は内部で発生した予測長期商品価格及び研究発展プロジェクトのための現在の運営コストに基づいて決定される。埋蔵量を推定するためには、数量、品質、生産技術、採油効率、生産と輸送コスト、商品需給、商品と炭素価格及び為替レートを含む一連の技術と経済要素を仮定する必要がある。 | ||
| 埋蔵量の数量および/または質量を推定するには、掘削サンプルおよび地球物理測定解釈のような地質データを分析することによって、鉱体の大きさ、形状、および深さを決定する必要がある。埋蔵量を推定するための経済的仮定は 周期ごとに | ||
| 準備金が財務報告に及ぼす影響 | ||
| 準備 預 金の 推 計 額 は 周期ごとに | ||
| ·予想される将来の生産量レベルの変化により、資産帳簿価値が影響を受ける可能性がある | ||
| ·損益表に計上された減価償却、損失、償却が生産単位で決定された場合や、資産の有効経済寿命が変化した場合に変化する可能性がある | ||
| ·貸借対照表に記録されているまたは損益表に計上されているカバー層除去コストは、剥離比率や生産単位減価償却ベースの変化によって変化する可能性がある | ||
| ·推定埋蔵量の変化がこれらの活動の時間またはコストの予想に影響を及ぼす場合、閉鎖および修復条項が変更される可能性があります | ||
| ·繰延税金資産の帳簿金額は、回収可能な税収割引の見積もりによって変化する可能性があります | ||
| 報告可能な細分化市場 |
主な活動 | |
| 銅 |
銅、ウラン、金、亜鉛、モリブデン、銀の採掘 | |
| 鉄鉱 |
鉄鉱石採掘業 | |
| 石炭、石炭 |
製鋼石炭 · エネルギー石炭の採掘 | |
| 2024 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
銅 |
鉄鉱石 |
石炭、石炭 |
グループと 未分配 商品 / 淘汰する |
集団化する 合計する |
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| 収益 |
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| 部門間収入 |
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– |
– |
– |
– |
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| 総収入 |
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| EBITDA の基礎 |
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| 減価償却および償却 |
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( |
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( |
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( |
) | ||||||||||
| 減価損失 1 |
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( |
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( |
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( |
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| EBIT 基礎となる |
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| 特別なアイテム 2 |
– |
( |
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| 純融資コスト |
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| 税前利益 |
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| 設備投資 （ 現金ベース ） |
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| (損失)/権益系投資利益、関連減価および費用 |
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– |
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| 権益法を用いて投資を計算する |
– |
– |
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| 総資産 |
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| 負債総額 |
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| 2023年6月30日までの年度 アメリカ：百万ドル |
銅 | 鉄鉱石 | 石炭、石炭 | グループと 未分配 商品 / 淘汰する |
集団化する 合計する |
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| 収益 |
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| 部門間収入 |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||
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| 総収入 |
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| EBITDA の基礎 |
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| 減価償却および償却 |
( |
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) | ( |
) | ( |
) | ( |
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| 減価損失 1 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
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| EBIT 基礎となる |
( |
) | ||||||||||||||||||
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| 特別なアイテム 2 |
( |
) | ||||||||||||||||||
| 純融資コスト |
( |
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| 税前利益 |
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| 設備投資 （ 現金ベース ） |
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| (損失)/権益系投資利益、関連減価および費用 |
– | ( |
) | |||||||||||||||||
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| 権益法を用いて投資を計算する |
– | – | ||||||||||||||||||
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| 総資産 |
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| |
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| 負債総額 |
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| |
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| 2022 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
銅 | 鉄鉱石 | 石炭、石炭 | グループと 未分配 商品 / 淘汰する |
集団化する 合計する |
|||||||||||||||
| 収益 |
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| 部門間収入 |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||
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| 総収入 |
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| EBITDA の基礎 |
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| 減価償却および償却 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
| 減価損失 1 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
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| EBIT 基礎となる |
( |
) | ||||||||||||||||||
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| 特別なアイテム 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 純融資コスト |
( |
) | ||||||||||||||||||
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| 税前利益 |
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| 設備投資 （ 現金ベース ） |
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| (損失)/権益系投資利益、関連減価および費用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
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| 権益法を用いて投資を計算する |
– | – | ||||||||||||||||||
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| 総資産 |
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| 負債総額 |
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1 |
減損損失は、米ドルの例外項目を除く |
2 |
グループに報告され、未割り当ての例外項目には、サマコダム障害関連費用米ドル （ |
場所別収入 顧客 |
||||||||||||
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
| オーストラリア |
||||||||||||
| ヨーロッパ |
||||||||||||
| 中国 |
||||||||||||
| 日本語 |
||||||||||||
| インド |
||||||||||||
| 韓国 |
||||||||||||
| アジアの他の地域 |
||||||||||||
| 北米 |
||||||||||||
| 南米.南米 |
||||||||||||
| |
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|
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|
|||||||
| |
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|
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|||||||
非流動資産別 資産の所在地 |
||||||||||||
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
| オーストラリア |
||||||||||||
| 北米 |
||||||||||||
| 南米.南米 |
||||||||||||
| 世界の他の地域 |
||||||||||||
| 未分配資産 1 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| |
|
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|
|
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|||||||
1 |
未配分資産は、繰延税金資産などの金融資産です。 |
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
| エスコンディダ |
||||||||||||
| パンパ · ノルテ |
||||||||||||
| 銅南オーストラリア州 1 |
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| サードパーティ製製品 |
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| 他にも |
– | |||||||||||
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| 合計銅 2 |
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| 西オーストラリア州鉄鉱石 |
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| サードパーティ製製品 |
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| 他にも |
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| 鉄鉱石総量 |
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| BHP 三菱アライアンス |
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| ニューサウスウェールズエネルギー石炭 |
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| 他にも 3 |
– |
– | ||||||||||
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| 石炭総量 4 |
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| グループと未割り当てアイテム 5 |
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| セグメント間調整 |
– |
– | – | |||||||||
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| 総収入 |
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1 |
2023 年 5 月 2 日に買収されたオリンピック · ダム、プロミネント · ヒル、カルラパテナを含む。 |
2 |
銅の総収益は銅米ドルを含む |
3 |
2022 年度は、 2022 年 5 月に売却された BHP 三井石炭関連収益を含みます。 |
4 |
石炭の総収入は、製鉄石炭 US $を含む |
5 |
グループおよび未割当ての収益項目を含む： 西オーストラリアニッケル US $ |
| • | 納入と顧客の支払い約束された貨物またはサービスとの間の時間間隔が1年を超えない場合、価格は金銭的時間価値の影響に応じて調整されないことが予想される |
| • | 契約義務を履行していないことに関する情報は開示されておらず、契約期間が1年以上と予想されるためであっても、長期契約のためであっても、エンティティが交付された貨物を対価格する権利があるためである(収入を確認することができる) |
| 2024 年 6 月 30 日終了 |
毛収入 |
税収 |
ネットワークがあります |
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アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
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| カテゴリー別の例外項目 |
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| サマルコダム故障 |
( |
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( |
) |
( |
) | ||||||
| 西オーストラリア州ニッケル資産の減損 |
( |
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( |
) | ||||||||
| ブラックウォーターとダウニアは売却で利益を得る |
( |
) |
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| 総額 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
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| そのせいで 非制御性 利益． |
– |
– |
– |
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| 必和必拓株主に帰属することができる |
( |
) |
( |
) | ||||||||
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| 2024 年 6 月 30 日終了 |
アメリカ：百万ドル |
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| 純財務費を除く費用 ： |
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| Samarco ダムの故障に関連して BHP ブラジルおよびその他の BHP 事業体が直接発生した費用 |
( |
) | ||
| 株式計上投資、関連減損および費用による （ 損失 ） / 利益 |
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| サマルコダム障害規定 |
( |
) | ||
| 先物取引デリバティブの公正価値変動 |
( |
) | ||
| 純融資コスト |
( |
) | ||
| 所得税費用 |
( |
) | ||
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| 総額 1 |
( |
) | ||
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1 |
詳細は注釈 4 「重要な事象 — サマルコダム故障」を参照。 |
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アメリカ：百万ドル |
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| 資産 |
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| 在庫情報 |
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| 不動産 · 設備 |
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| 無形資産 |
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| 他にも |
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| 総資産 |
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| 負債.負債 |
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| 利子負債 |
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| その他財務負債 |
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| 規定 |
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| 負債総額 |
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| 処分の純資産 |
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| 現金対価 — BHP 株式 |
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| 延期 · 偶発的考慮 1 |
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| 取引およびその他の直接帰属費用 |
( |
) | ||
| 所得税費用 |
( |
) | ||
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| 売却の利益 |
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1 |
偶発的な支払いの公正価値を含む |
| 2023年6月30日までの年度 |
毛収入 | 税収 | ネットワークがあります | |||||||||
| アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
| カテゴリー別の例外項目 |
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| サマルコダム故障 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| チリの税制改革 |
– | ( |
) | ( |
) | |||||||
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| 総額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
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| そのせいで 非制御性 利益． |
– | ( |
) | ( |
) | |||||||
| 必和必拓株主に帰属することができる |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| |
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| 2023年6月30日までの年度 |
アメリカ：百万ドル | |||
| 純財務費を除く費用 ： |
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| Samarco ダムの故障に関連して BHP ブラジルおよびその他の BHP 事業体が直接発生した費用 |
( |
) | ||
| 株式計上投資、関連減損および費用による （ 損失 ） / 利益 |
||||
| サマルコダム障害規定 |
( |
) | ||
| 先物取引デリバティブの公正価値変動 |
||||
| 純融資コスト |
( |
) | ||
| 所得税割引 |
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| 総額 1 |
( |
) | ||
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1 |
詳細は注釈 4 「重要な事象 — サマルコダム故障」を参照。 |
| 2022 年 6 月 30 日終了 |
毛収入 | 税収 | ネットワークがあります | |||||||||
| アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
| カテゴリー別の例外項目 |
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| サマルコダム故障 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 米国繰延税金資産の減損 |
– | ( |
) | ( |
) | |||||||
| 企業構造統一コスト |
( |
) | – | ( |
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| BHP 三井石炭 （ BMC ） 廃棄利益 |
– | |||||||||||
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| 総額 |
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) | ( |
) | ( |
) | ||||||
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| そのせいで 非制御性 利益． |
– | – | – | |||||||||
| 必和必拓株主に帰属することができる |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| |
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|
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| 2022 年 6 月 30 日終了 |
アメリカ：百万ドル | |||
| 純財務費を除く費用 ： |
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| Samarco ダムの故障に関連して BHP ブラジルおよびその他の BHP 事業体が直接発生した費用 |
( |
) | ||
| 株式計上投資、関連減損および費用による （ 損失 ） / 利益 |
||||
| サマルコダム障害規定 |
( |
) | ||
| 先物取引デリバティブの公正価値変動 |
( |
) | ||
| 純融資コスト |
( |
) | ||
| 所得税費用 |
( |
) | ||
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| 総額 1 |
( |
) | ||
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1 |
詳細は注釈 4 「重要な事象 — サマルコダム故障」を参照。 |
| 廃棄利益の詳細は以下のとおりです。 |
アメリカ：百万ドル | |||
| 処分純資産の BHP シェア |
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| 総対価 |
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| 取引およびその他の直接適用コスト |
( |
) | ||
| 所得税費用 |
– | |||
| 掛け値を繰延する |
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| |
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| 収益を処分する |
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| |
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サマルコダム失敗の財政的影響 |
2024 |
2023 | 2022 | |||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
損益表 |
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純財務費を除く費用 ： |
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Samarco ダムの故障に関連して BHP ブラジルおよびその他の BHP 事業体が直接発生した費用 1 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
株式計上投資、関連減損および費用による （ 損失 ） / 利益 |
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サマルコダム障害規定 2 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
先物取引デリバティブの公正価値変動 3 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
(赤字)/営業利益 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
純融資コスト 4 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
税引き前損失 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
所得税(費用)/福祉 5 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
課税後の損失 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
バランスシートの動き |
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その他の金融資産 6 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
貿易 · その他の負債 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
納税義務 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
規定 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
負債の純 （ 増減 ） |
( |
) |
( |
) | ||||||||
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||||||||||||||
キャッシュ · フロー · ステートメント |
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税引き前損失 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
以下の項目を調整する |
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サマルコダム障害規定 2 |
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先物取引デリバティブの公正価値変動 3 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
キャッシュマネジメント関連商品の収益 |
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純融資コスト 4 |
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資産と負債の変動状況： |
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貿易 · その他の負債 |
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営業キャッシュフロー |
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純投資と株式投資の資金調達 7 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
純投資キャッシュフロー |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
現金と現金等価物の純減少 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
1 |
弁護士費用とアドバイザーの費用を含む。 |
2 |
ドル |
3 |
当グループは、ダム障害引当に対するブラジルレアルエクスポージャーを制限するため、先物交換契約を締結します。ヘッジ会計を適用していないが、先物取引商品の公正価値の変動は、損益計算書における株式計上投資、関連減損および費用の （ 損失 ） / 利益に計上されます。 |
4 |
引当の割引の償却。 |
5 |
先行き為替デリバティブの税金およびその期間に発生したその他の税金を含みます。 |
6 |
上記第 3 項に記載の先物交換契約、および司法再編の一環として Samarco が発行したシニアノートを含みます。 |
7 |
US $含む （ 司法再編 (2023: ドル |
2024 |
2023 | |||||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||||||||||
会計年度の初めに |
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供与の動き |
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含まれています |
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使用済み |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
計上損益表の調整： |
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コスト試算の変化 |
( |
) | ||||||||||||||
純財務コストに影響する償却償却 |
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交流翻訳 |
( |
) |
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会計年度末の時点で |
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含まれています |
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現在の |
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非電流 |
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会計年度末の時点で |
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プロジェクト |
規定 |
あるいは条件がある 責任 | ||
サマルコダム事故−枠組み協定− |
✔ | X | ||
2016年3月2日、必和必拓ブラジル社、サマルコ社、淡水渓谷社(淡水渓谷)は、サマルコダム崩壊による損失を救済し、賠償を提供するための財団(Funda≡o Renova)を設立するため、ブラジル連邦政府、サンエスピリト州、ミナスジラス州、その他の公共当局と枠組み協定を締結した。 鍵.鍵 P これらの案には，影響を受けた者への財政援助と賠償，影響を受けた地域の救済と影響を受けたコミュニティの再配置が含まれている。これらの計画の範囲やコストには不確実性があり，賠償を受ける資格のある個人数と彼らが獲得する権利のある損害賠償金額に関する法的行動が行われている結果が含まれている。不確実性を推定するキー領域のさらなる情報については、次の“キー判断と推定”部分を参照されたい。 Samarcoは主にFunda≡o Renovaに資金を提供する責任があり、必ずブラジルと淡水渓谷はそれぞれSamarcoの50%の株式比率で二次融資義務を負担しなければならない。Samarcoはすでに運転を再開したにもかかわらず、Samarcoの長期キャッシュフローの発生は依然としてすべての生産能力の回復、大口商品価格と為替レートなどの要素に高度に敏感である。 また、サマルコ司法再編(以下、サマルコ司法再編(JR)参照)によると、サマルコがダム崩壊による被害を救済·補償する義務のための資金上限は#ドルで、Renova財団への資金提供を含む プロジェクトの実行は賠償過程(連邦公訴局のクレームを含む)を解決する重要な構成要素であるため、2024年6月30日のSamarcoダム崩壊に関するブラジル会社の必須と必須の準備を決定する際に、プロジェクトの実行予想コストとSamarcoが救済と賠償義務に貢献する潜在的な能力(以下に述べる)を考慮した。 | ||||
プロジェクト |
規定 |
あるいは条件がある 責任 | ||
連邦公訴事務所のクレーム |
✔ | X | ||
必和必拓ブラジル社は、ブラジル連邦公訴局が2016年5月3日に提起した訴訟で指名された被告の一人で、レアルの獲得を求めている 2021年初め以来、必拓ブラジル会社、Samarco社と淡水渓谷会社はブラジル国家と連邦政府及びその他の公共実体と交渉して、枠組み合意、連邦検察院のクレーム及び政府実体がSamarcoダム崩壊について提出した他のクレーム(“和解交渉”)下の義務の解決を求めてきた。和解交渉は進行中で、結果はまだ確定されていない。 2023年6月30日現在、専門家グループは、クレームの現状と進行中の和解交渉を考慮して、クレームの潜在的な結果を確実に推定することができず、“フレームワーク協定”に規定されている方案の推定費用を超えることを確実に推定することができないため、影響を受けた者への財政援助と賠償、影響を受けた地域の救済および影響を受けたコミュニティの再配置に関連するので、連邦検察院のクレームに関連するまたは負債が開示される。 2024年1月25日、ブラジル連邦裁判所はSamarco、淡水渓谷と必拓ブラジル会社が一緒にSamarcoダム崩壊による集団精神損害を賠償する責任を負うと判断し、Samarcoダム崩壊による集団精神損害の責任を負うと判断した。金額は#レアルである 2024年3月、連邦裁判所は集団精神損害賠償の正確な歴史金額をレアルと判断した 2024年6月27日、連邦裁判所は、これらのクレームが以前の協定および裁決(“フレームワーク合意”)でカバーされていることを理由として、連邦公訴局クレーム中の会社に対するいくつかのクレームを偏見を持たずに却下した。この決定は，上記で概説した集団精神損害賠償決定を却下せず，控訴することも可能である。 2024年6月、検事室および公共弁護事務所は、Samarco、必和必拓ブラジル会社、淡水渓谷会社、Funda®o Renova社に対して公開民事訴訟を提起し、賠償中に女性に性差別があることを告発した。彼らはFunda≡o Renovaの登録手続き、損害賠償、そして緊急措置を実施する禁止救済のいくつかの修正を要求した。2024年8月14日、連邦裁判所は禁止救済請求を部分的に承認し、Renova財団に登録または登録申請を待っているすべての女性の登録状況の審査を許可するように命令した。この決定は上訴することができる. 作業部会は，和解交渉の現状(必和必拓ブラジル社，Samarco社，淡水渓谷からこれまでに提出されたすべての見積もりを含む)，枠組み合意プロジェクトを実行するための推定コストの最新状況，Samarcoが将来の資金流出にどの程度資金を提供する可能性があるか，および集団精神損害賠償に関する司法判断を審議し，Samarcoダム崩壊に関する支出を#ドルに増加させた 2024年6月30日のこの経費は、連邦検察庁のクレームを解決するために必要なすべての方面の資金流出に対する専門家グループの最適な推定を反映しており、これらの方面には賠償、賠償、精神損害賠償、および“枠組み協定”が含まれている。 連邦検察院のクレームと枠組み合意義務をめぐる解決にはまだ重大な不確定性が存在し、結果は必和必拓ブラジル会社のSamarcoダム崩壊に関する準備金に反映された金額より大幅に高い或いは下回る可能性がある。 不確定な重要な分野は、和解交渉の任意の潜在的な将来結果の条項を含み、Samarcoが、賠償、賠償、および精神的損害に関連する任意の将来の義務にどの程度資金を提供することができるか、および集団精神損害賠償の司法判断に関連する控訴結果をどの程度提供することができるか。不確実性を推定するキー領域のさらなる情報については、次の“キー判断と推定”部分を参照されたい。 必和ブラジル、Samarco、淡水渓谷は引き続き2018年8月8日に承認されたガバナンス協定の要求に従って安全性を維持し、現在の安全性には保険債券といくつかのSamarco資産の押記が含まれている。 | ||||
オーストラリアの集団訴訟クレーム |
X | ✔ | ||
必和必拓集団有限公司はオーストラリア連邦裁判所代表がサマルコダム崩壊前に必和必拓集団有限公司または必和必拓集団(現必和必拓集団(イギリス)有限公司)の株式を買収した株主集団訴訟で被告とされた。 請求された損害賠償金の額は不明である。 | ||||
プロジェクト |
規定 |
あるいは条件がある 責任 | ||
イギリスの集団訴訟訴え オランダでの淡水渓谷とサマルコの集団訴訟は |
X | ✔ | ||
必和必拓集団(イギリス)有限公司(前必和必拓集団)と必和必拓集団有限公司(必和必拓被告)は、英国裁判所に提訴した損害賠償集団訴訟の被告とされている。これらのクレームは，ブラジルのあるサマルコダム崩壊の影響を受けているといわれている個人，市政当局，企業，宗教機関，コミュニティを代表して提起されている。 これらのクレームで要求された損害賠償金額は具体的に説明されていない。必和必拓被告のダム崩壊に対する責任に関する裁判は2024年10月に開始されるため，現時点での義務は確定していない。 2022年12月、必和必拓の被告は淡水渓谷に抗弁と出資クレームを出した。必ず和必拓被告の弁護が成功しなければ、必拓被告は賠償人に損害賠償金を支払うよう命じられ、淡水渓谷はいかなる対応金も支払わなければならないと請求された。淡水渓谷は英国裁判所が供出請求を裁く管轄権に異議を唱え、これらの疑問は最終的に2023年12月に却下された。 2024年1月、必和拓被告は英国裁判所でサマルコダム崩壊の影響を受けたといわれる他のブラジル個人や企業を代表して新たな集団訴訟を起こした。新たな訴訟はオリジナル訴訟とほぼ同じクレームを出しており，これらのクレームに求められる損害賠償金額は具体的には説明されていない。 2024年3月，オランダで淡水渓谷とSamarcoのオランダ子会社に対して集団訴訟を起こし，Fund≡o Dam故障に関連した損失の賠償を求めた。オランダで提起されたクレームは、これらのクレームがサマルコダム崩壊の影響を受けたと言われているいくつかの個人、市政当局、企業、協会、宗教機関を代表して提起されたものであり、彼らも上述したイギリスの集団訴訟クレームの請求者ではないことを示している。オランダの訴訟の被告人ではなく、必ず開拓されなければならない。 2024年7月、必和必拓被告必和必拓ブラジル会社と淡水渓谷は合意に達した-いかなる訴訟でも何の責任も認められなかった--それにより：(I)淡水渓谷は支払う | ||||
刑事告発 |
X | ✔ | ||
連邦検事事務室はすでにミナスジラス·ポンテノバ市連邦裁判所に必和必拓ブラジル会社、Samarcoと淡水渓谷、及び必和必拓ブラジル会社のある従業員と元従業員(影響を受けた個人)に対して刑事告発を提起した。 必拓ブラジル社は、同社と影響を受けた個人に対する告発を端的に拒否し、すべての容疑について自己弁護し、影響を受けたすべての個人の告発を弁護することを全力で支持しなければならない。 | ||||
各協会はTANFLOCを用いた水処理について民事公衆訴訟を展開している |
X | ✔ | ||
Vila Lenira住民協会、聖エスピリト州農村生産者と職人協会、Colatina Velha近隣住民協会、共同進歩Palmeiras隣人協会は、Samarco、必和必拓ブラジル会社と淡水渓谷、およびミナスジラス州、サンエスピリト州、連邦政府を含む他の会社に対して訴訟を提起した。 原告は，被告が現在廃水処理に応用されているタンニン型凝集剤/凝集剤TANFLOCを用いて，Fund≡oダム崩壊の影響を受けた地域の市民の秘密研究を行ったと主張した。原告は，この製品はいわゆる実験品質のために人々を危険にさらしていると主張している。 原告は多様な救済を求めている−物質的損害，精神的損害，利益損失−被告はドス川以外に水源のないすべての地点の給水費用を支払うべきである。 2023年11月17日，連邦裁判所は協会の起訴資格と訴えの欠陥を考慮し，妨害せずに訴訟を却下した。協会は明確化を要求する動議を提出し、この決定はまだ控訴しなければならない。 | ||||
その他申索 |
X | ✔ | ||
いくつかの個人による法律訴訟では、必和必拓ブラジル会社が被告の一人に指定されている NGO サマルコダムが崩壊した後、ブラジル連邦と州裁判所の組織、会社、政府実体。他の被告は淡水渓谷、Samarco、そしてFunda≡o Renovaを含む。これらの訴訟には，クレーム，環境賠償，ブラジル環境法違反，その他の法律などが含まれている。これらの訴訟は、賠償費用、負傷した個人と遺族への賠償、個人と財産の回復損失、精神損害賠償、禁止救済を含む様々な救済措置を求めている。 その中のいくつかの法的手続きは、現在行われている連邦検事室のすべての問題を解決するための交渉の範囲を超えている また，ブラジル政府の多くの機関や個人がサマルコダム崩壊に関する政府の聞き取り，研究，調査を開始し，進行中である。 サマルコダム崩壊に関するより多くの訴訟や政府調査は、必ずブラジル会社とブラジルあるいは他の司法管轄区の他のグループ実体に提起される可能性がある。 これらのクレーム、調査、そして訴訟の結果は依然として不確定であり、引き続き負債として開示されている。 | ||||
| • | 任意の潜在的な未来和解協定の条項は、サマルコダム崩壊に関するクレームの最終的かつ実質的な解決を求め、対応金額、双方が賠償および賠償に関する持続的な作業計画の義務を履行すること、および任意の和解金額を支払うことが可能な時間帯を含む。1年間の推定支払決算期間を単独で増加または減少させることにより、ダム事故準備金の変化は約 ドル |
| • | 賠償を受ける資格のある人数および彼らが獲得する権利のある損害賠償額に関する継続的な法的行動の結果を含む、枠組み協定に基づく実施案の範囲および費用 |
| • | ブラジル連邦検察が提起する可能性のある任意の控訴を含む、集団精神損害賠償の司法判断に関する控訴結果； |
| • | Samarcoは、賠償、賠償、または精神的損害に関連する任意の将来の義務にどの程度直接資金を提供することができるか。Samarcoの長期キャッシュフローの発生は依然として多種の要素に高度に敏感であり、そのフル負荷生産能力の回復能力、大口商品価格と為替レートを含む |
| 以下の部分は、Samarco(当グループではなく)が参加した事項を開示する。 |
| サマルコ |
| ダム事故に関連した準備と応急措置 |
| それを除いて 以下の事項に関する条文 “フレームワーク協定”連邦公訴事務室と主張しています サマルコは2024年6月30日までに条文 ドルで計算する必ずブラジル社が関与していない他のダム事故に関する事項 それは.これらの追加費用の規模、範囲、および時間は高い不確実性の影響を受け、Samarcoは、将来的に提供された費用を超える費用が発生すると予想していると述べている。これらの不確定要素は長い間続く可能性があり、重要な仮定の変化は将来の報告期間の準備金額の実質的な変化をもたらす可能性がある。したがって、このような未確認負債はいずれも負債であるか、または負債があることが確認されておらず、現在、その額または可能な支払い時間を推定することはできない。したがって、一連の可能な結果または将来の潜在的な総リスクの信頼性の高い推定を提供することも現在では不可能である。 |
| サマルコは他の個人が提起した法律手続きで被告とされています NGO サマルコダムが崩壊した後、ブラジル連邦と州裁判所の組織、会社、政府実体。これらの訴訟には，クレーム，環境修復，ブラジル環境法違反やその他の法律違反などがある。これらの訴訟は、リハビリテーション費用、怪我をした個人と遺族への賠償、個人と財産の回復損失、精神損害賠償、禁止救済を含む様々な救済措置を求めている。また，ブラジル政府の多くの機関がサマルコダム崩壊の政府調査や調査を開始しており，現在進行中である。訴訟手続きの現状を考慮して、一連の可能な結果或いはSamarcoの未来の潜在的な総リスクの信頼できる推定を提供することは不可能である。 |
| サマルコダム崩壊に関するより多くの訴訟や政府調査がサマルコに提起される可能性がある。 |
| Samarcoもまた、いくつかの個別に税務に関連する非重大な不確定要素を確認しており、このような不確定要素は、付記34“または有負債”に掲載された当グループの共同経営および合弁企業または負債に反映されている(例えば、適用する)。 |
| サマルコ保険 |
| Samarcoはブラジルと世界の保険会社と独立した保険証書を設立した。保険会社の損失整理員又はクレーム代表は、未解決事項のクレーム手続を継続して調査及び協力する。Samarcoは2024年6月30日現在、継続事項について保険金の受取を確認していない。 サマルコ 非ダム 障害に関する引当金と偶発的責任 |
| 以下は… 非ダム 失敗関連事項 プレデート サマルコダム故障とは無関係ですサマルコは現在、ブラジルの裁判所でこれらの問題の側面に異議を唱えている。これらの税務問題の状況を考えると、サマルコの解決時期や潜在的な経済流出は不確実です。 |
| ブラジル社会支払税 |
| Samarco は疑惑の税金評価を受けた 支払いをしない ブラジルの社会貢献課税は 2007 年から 2014 年の暦年である。2024 年 6 月 30 日現在入手可能な情報の評価に基づき、 Samarco は総引当金米ドルを認識しました。 |
| ブラジル法人所得税率 |
| サ マ ルコ は 、 2000 年 から 2003 年 および 2007 年 から 2014 年の 所得 年 度の 法 人 所得 税 の 誤 算 について 、 税 務 評価 を受け 、 偶 発 的 負 債 を開 示 しました 。 |
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
従業員福利厚生費 ： |
||||||||||||
給料と賃金 |
||||||||||||
従業員シェア報酬 |
||||||||||||
社会保障費 |
||||||||||||
年金その他の退職後の債務 |
||||||||||||
探査 · 評価費用に分類される従業員福利厚生費を減らす |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
生産品と製品在庫の変化 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
使用している原材料と消耗品 |
||||||||||||
貨物 · 輸送 |
||||||||||||
外部サービス |
||||||||||||
第三者の商品購入 |
||||||||||||
純 為 替 損失 / （ 利益 ） |
( |
) | ( |
) | ||||||||
派生ツールの公正価値変動 1 |
( |
) | ||||||||||
政府のロイヤルティの支払と支払 |
||||||||||||
当期に発生した探査 · 評価費用 |
||||||||||||
減価償却費と償却費 |
||||||||||||
純損益 ： |
||||||||||||
不動産 · 設備 |
||||||||||||
営業権とその他の無形資産 |
– | |||||||||||
その他の運営費 |
||||||||||||
総費用 |
||||||||||||
子会社 · 事業の売却 （ 利益 ） / 損失 2 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
配当収入 3 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
その他の収入 4 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
その他収入合計 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
1 |
デリバティブの公正価値変動は、主に商品価格契約、外国為替契約、通常の事業過程で使用される埋め込みデリバティブ、配当資金調達の一部として使用されるデリバティブに関連しています。 |
2 |
主に、 2024 年度の Blackwater と Daunia 鉱山、 2022 年度の BMC 鉱山の売却に関連しています。詳細は注釈 3 「例外品目」を参照してください。 |
3 |
2022 年度中に、当グループは米ドルの配当を受け取りました。 |
4 |
その他の収入は、一般的に、グループの通常の業務以外の取引から得られる収入であり、特定の管理手数料を含む場合があります。 非制御性 利 息 と共 同 取り 決め ロイ ヤ ル ティ 手 数 料 収入 です |
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
総課税費用は以下の通り。 |
||||||||||||
当期税金 |
||||||||||||
繰延税金(福祉)/費用 |
( |
) |
||||||||||
税金総額 |
|
|||||||||||
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
年度の所得税支出に影響する要因 |
||||||||||||
所得税費用は、法人税の標準税率とは以下のように異なります。 |
||||||||||||
税前利益 |
||||||||||||
オーストラリアの一見の所得税率 |
||||||||||||
持分計上投資 （ 損益 ） 、関連減損および費用の税金効果 1 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
繰延税金資産及び当年度の税金損失の認識消去 2 |
||||||||||||
送金 · 未送金外国所得に対する税 |
||||||||||||
前年度の提供額 （ 超過額 ） / 未満額 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
外国為替調整 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
未認識税金資産の認識 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
オーストラリア国外で適用される税率の影響 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
他にも |
||||||||||||
所得税費用 |
||||||||||||
ロイヤリティ関連税 （ 所得税控除後 ） 3 |
||||||||||||
税金総額 |
|
|||||||||||
1 |
この項目は、税金を控除した株式計上投資、関連減損および費用に対する （ 損失 ） / 利益に対する一見の税金効果を除去します。ただし、注釈 4 「重要な事象 — サマルコダム故障」に記載されている課税対象のサマルコフォワード交換デリバティブを除きます。 |
2 |
2022 年 6 月 30 日に終了した年度における米国繰延税金資産の例外的減損に伴う税金影響を含みます （ 注釈 3 「例外的項目」に記載 ） 。 |
3 |
2023 年 6 月 30 日に終了した年度の繰延税金残高の再評価を含みます （ 注釈 3 「例外事項」に記載 ） 。 |
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
所得税の効果 ： |
||||||||||||
損益計算書に続いて再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||
ヘッジ ： |
||||||||||||
（ 損益 ） / 持分化利益 |
( |
) | |
|||||||||
損益計算書への転移 |
( |
) |
|
( |
) | |||||||
他の人は |
– |
( |
) | – | ||||||||
損益計算書にその後再分類される可能性のある項目に関する所得税 （ 課金 ） / 控除 |
( |
) |
||||||||||
損益計算書に再分類されない項目 ： |
||||||||||||
再 測 量 年 金 · 医療 制度 の 利益 / 損失 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
損益計算書に再分類されない項目に関する所得税 （ 課金 ） / 控除 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
その他総合所得の構成要素に関する所得税 （ 課金 ） / 控除の総額 1 |
( |
) |
||||||||||
1 |
その他総合所得の構成要素に関する所得税総額に含まれる税金は、 US $（ |
当期税額 |
税金を繰延する |
ロイヤリティ関連の課税 | ||
| 現在の税金は、報告日に制定または実質的に制定された税率および法律、および前年度に関する納税義務の調整を用いて、その年の課税所得に対する予想税です。 | 繰延税項とは、財務諸表内の資産及び負債の帳簿金額と課税オーバー額を計算するために使用される対応する税額との差額に基づいて、支払うべき又は回収可能な税額を予想し、国際会計基準第12号/米国会計基準第112号“所得税”(国際会計基準第12号)に基づいて入金されるものである。 繰延税金は、一般的に、財務諸表における資産 · 負債の課税基準とその帳簿金額の間に生じる一時的な差異について規定されます。繰延税金資産は、一時的な差額を活用できる将来の課税利益が利用可能である可能性のある範囲で認識されます。 繰延税金は以下のような一時的な違いで確認されない ·営業権の初歩的確認 ·非企業合併であり、会計利益にも課税利益にも影響を与えない取引における資産または負債の初期確認は、取引が等しいおよび相殺可能な課税および控除可能な一時的差額が生じない限り、 ·子会社、共同経営会社、共同制御実体への投資は、グループが一時的な差異逆転の時間を抑えることができ、予測可能な未来に逆転しない可能性が高い 繰延税項は、報告日が公布されたか、または実質的に公布された法律に基づいて、資産現金化または負債を清算する際に適用されると予想される税率に基づいて計量される。 本グループが法に基づいて強制執行可能な相殺権利を持っており、しかも税金残高は同一税務機関が徴収した税金と関係があり、本グループは純額で決済し、或いは同時に現金資産及び負債を償還する予定である場合、流動及び繰延税金項目の資産及び負債は直ちに相殺する。 |
特許使用料が政府の認可下で徴収される場合は税収手配(所得税支出/(福祉)に影響)とみなされ、支払うべき金額は仮差額調整により得られた収入(任意の許容控除額を差し引く)を参照して算出される。特許使用料の手配により発生した債務が当該等の基準を満たしていなければ、流動負債であることを確認して支出を計上する。 |
- |
確認されるべき繰延税金資産の金額は、可能な時間および将来の課税利益のレベルに基づいて決定される |
- |
報告の日に税制または適用税率の変化が実質的に発効するかどうかを評価する |
- |
投資の一時的な違いによる繰延税金負債を確認する。これらの繰延税金負債は、主に外国税務管区で保有している留保収益によるものであり、留保収益の送金が制御され、予測可能な将来には発生しないと予想される限り、確認される |
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
BHP 株主に帰属利益 （ US $M ） |
||||||||||||
- 継続活動 |
||||||||||||
- 総額 |
||||||||||||
加重平均株数 （ 百万 ） |
||||||||||||
- 基本 |
||||||||||||
- 希釈 |
||||||||||||
普通株当たり基本利益 （ 米セント ） |
||||||||||||
- 継続活動 |
||||||||||||
- 総額 |
||||||||||||
普通株当たり希釈利益 （ 米セント ） |
||||||||||||
- 継続活動 |
||||||||||||
- 総額 |
||||||||||||
普通株当たり利益 （ 米セント ） |
||||||||||||
- 基本 |
||||||||||||
- 希釈 |
||||||||||||
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
BHP 株主に帰属する利益 |
||||||||||||
以下の要因によって調整される： |
||||||||||||
不動産、設備、無形資産及び投資の販売 （ 利益 ） / 損失 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
財産、設備及び無形物の減損 |
||||||||||||
子会社 · 事業の処分による利益 |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||
石油の合併による利益 |
– |
– |
( |
) | ||||||||
上記調整の税務効果 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
調整の小計 |
( |
) | ||||||||||
全体的な収益 |
||||||||||||
薄くした全体の収益 |
||||||||||||
2024 |
2023 | |||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||
売掛金 |
||||||||
その他売掛金 |
||||||||
総額 |
||||||||
含まれています |
||||||||
現在の |
||||||||
非電流 |
||||||||
2024 |
2023 | |||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||
貿易買掛金 |
||||||||
その他の支払い |
||||||||
総額 |
||||||||
含まれています |
||||||||
現在の |
||||||||
非電流 |
||||||||
2024 |
2023 | 定義する | ||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||||
原材料と消耗品 |
生産プロセスまたはサービスの提供においてまだ利用されていないスペア、消耗品およびその他の消耗品。 | |||||||||
進行中の仕事 |
現在生産中の商品で、グループによる販売可能な形へのさらなる加工を必要とする商品。 | |||||||||
完成品 |
商品 販売済み | |||||||||
総額 1 |
||||||||||
含まれています |
在庫分類 ： 当面ではない 報告日から 12 ヶ月以内または事業の営業サイクル内で利用または販売されると予想されていない。 | |||||||||
現在の |
||||||||||
非電流 |
||||||||||
1 |
US $の在庫の償却 |
土地と土地 建築物 |
植物と 機器 |
他にも 鉱物 資産 |
資産下 建設 |
探索 そして 評価する |
総額 |
|||||||||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
|||||||||||||||||||
帳簿価額 — 2024 年 6 月 30 日 |
||||||||||||||||||||||||
会計年度の初めに |
||||||||||||||||||||||||
追加 1 |
||||||||||||||||||||||||
インデックス連結貨物契約の再測定 2 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||
年間の減価償却 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
– |
( |
) | ||||||||||||||
年度の減損額 3 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
処分 |
( |
) |
( |
) |
– |
– |
– |
( |
) | |||||||||||||||
子会社 · 事業の売却 4 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||
移籍その他の異動 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||
会計年度末の時点で 5 |
||||||||||||||||||||||||
— 費用 |
||||||||||||||||||||||||
累積減価償却 · 減損 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
帳簿価額 — 2023 年 6 月 30 日 |
||||||||||||||||||||||||
会計年度の初めに |
||||||||||||||||||||||||
追加 1 |
||||||||||||||||||||||||
子会社 · 事業の買収 6 |
– | |||||||||||||||||||||||
インデックス連結貨物契約の再測定 2 |
– | – | – | – | ||||||||||||||||||||
年間の減価償却 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | – | – | ( |
) | ||||||||||||||
年度の減損額 3 |
– | ( |
) | – | – | – | ( |
) | ||||||||||||||||
処分 |
( |
) | ( |
) | – | – | – | ( |
) | |||||||||||||||
移籍その他の異動 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
会計年度末の時点で 5 |
||||||||||||||||||||||||
— 費用 |
||||||||||||||||||||||||
累積減価償却 · 減損 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
1 |
営業拠点の閉鎖 · 復旧引当に伴う見積もりおよび為替純損益の変更を含む。注釈 15 「閉鎖およびリハビリテーションの規定」を参照してください。 |
2 |
連続航海チャーターを含むインデックス連結貨物契約の再測定に関するものです。第 22 章「リース」 |
3 |
注釈 13 「障害」を参照。 当面ではない 「資産」は損益に関する情報です。 |
4 |
2024 年 4 月 2 日に完了したブラックウォーター鉱山とダウニア鉱山の売却に関連する。詳細は注釈 3 「例外品目」を参照してください。 |
5 |
グループの運搬価値を含みます。 使用権 使用権 |
6 |
2023 年 5 月 2 日の OZL 買収に関するものです。詳細は注釈 29 「事業合併」を参照。 |
| • | 探査と評価活動は以前資産買収或いは企業合併買収としての興味のある区域内に位置し、買収或いは合併時に公正な価値に基づいて計量する |
| • | 商業的に実行可能な鉱物の存在が確認された |
| • | 生産中資産の資本化探査·評価·開発支出 |
| • | 取得した鉱業権 |
| • | 資本化開発と生産剥離コスト |
生産活動を剥離する | ||||
| 脱衣活動のメリット |
今期の鉱石(在庫)の採掘量. | 未来の鉱石採掘の道を改善した。 | ||
| 受恵期 |
今期は | 今後の期間 （ s ） | ||
| 認識基準と測定基準 |
剥離活動の利益が生産された在庫の形で実現される場合、関連費用はグループの在庫会計方針に従って計上されます。 | 剥離活動の利益が将来の鉱石へのアクセス改善である場合、以下のすべての基準が満たされた場合に生産コストを資本化します。 · 生産剥離活動は、鉱石体の特定の成分へのアクセスを改善し、将来の鉱石生産へのアクセスの改善から生じる経済的利益が実現される可能性が高い。 · アクセスが改善された鉱石体の構成要素を特定できます · そのコンポーネントに関連するコストを確実に測定できます | ||
| 費用配分 |
生産剥離コストは、生産された在庫と生産剥離資産の間に配分されます。 コンポーネント寿命 廃棄物採掘 コンポーネント寿命 | |||
| 剥離活動から認識された資産 |
在庫品 | 財産、プラントおよび設備内のその他の鉱物資産。 | ||
| 減価償却基準 |
適用されない | オン A コンポーネントバイコンポーネント | ||
| カテゴリー |
建物 |
植物と 機器 |
鉱物権 |
資本化した探査 評価と 発展する 支出.支出 |
||||||||
| 典型的減価償却方法 |
||||||||||||
| 減価償却率 |
||||||||||||
2024 |
2023 | |||||||||||||||||||||||
グッドウィル |
他にも 無形資産 |
総額 |
グッドウィル | 他にも 無形資産 |
総額 | |||||||||||||||||||
| アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
|||||||||||||||||||
| 帳簿純価値 |
||||||||||||||||||||||||
| 会計年度の初めに |
||||||||||||||||||||||||
| 追加 |
– |
– | ||||||||||||||||||||||
| 子会社 · 事業の買収 1 |
– |
– |
– |
– | ||||||||||||||||||||
| 年間の償却費 |
– |
( |
) |
( |
) |
– | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 年度の減損額 2 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
| 処分 |
– |
( |
) |
( |
) |
– | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 子会社 · 事業の売却 3 |
– |
( |
) |
( |
) |
– | – | – | ||||||||||||||||
| 移籍その他の異動 |
– | |||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 会計年度末の時点で |
||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| — 費用 |
||||||||||||||||||||||||
| 累積償却 · 減損 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | ( |
) | |||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|||||||||||||
1 |
2023 年 5 月 2 日の OZL 買収に関するものです。詳細は注釈 29 「事業合併」を参照。 |
2 |
注釈 13 「障害」を参照。 当面ではない 「資産」は損益に関する情報です。 |
3 |
2024 年 4 月 2 日に完了したブラックウォーター鉱山とダウニア鉱山の売却に関連する。詳細は注釈 3 「例外品目」を参照してください。 |
2024 |
||||||||||||||||||
| 現金発生単位 |
セグメント |
財産 植物 と 機器 |
親 善 と その他無形資産 |
株式- 記帳した 投資 |
総額 |
|||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
|||||||||||||||
| 西豪ニッケル鉱 |
グループと未割り当て |
– |
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| |
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| 他にも |
多種多様である | – |
||||||||||||||||
| |
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|||||||||||
| 総減損 当面ではない 資産 |
– |
|||||||||||||||||
| |
|
|
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|
|
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|||||||||||
| 減価償却 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||
| |
|
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|
|||||||||||
| 純減損額 当面ではない 資産 |
– |
|||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
2023 |
||||||||||||||||||
| 現金発生単位 |
セグメント |
財産 植物 と 機器 |
親 善 と その他無形資産 |
株式- 記帳した 投資 |
総額 |
|||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
|||||||||||||||
| 他にも |
多種多様である |
– | ||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 総減損 当面ではない 資産 |
– | |||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 減価償却 |
– | – | – | – | ||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 純減損額 当面ではない 資産 |
– | |||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 現金発生単位 |
2024 |
2023 | ||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||
| オリンピックスダム |
– |
|||||||
| オズ鉱業有限公司臨時営業権 |
– |
|||||||
| 銅業集団 |
– | |||||||
| 他にも |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| 総営業権 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| • | ドル |
| • | ドル |
| 銅 SA のグッドウェル | ||
| 障害試験の結論 |
当グループは、 2024 年 6 月 30 日現在、 CGU の Copper SA グループについて、好意を含む減損テストを実施し、減損費用は不要でした。 | |
| | ||
| 善意はどのように生まれたのか。 |
グッドウェル US $ | |
| | ||
| セグメント |
Copper SA は銅報告セグメントの一部です。 | |
| | ||
| 評価はどのように計算されたか ？ |
DCF 法を用いた FVLCD 法を用いて銅 SA の回収量を測定した。 | |
| | ||
| 有意な仮定と感度 |
Copper SA の評価額は、帳簿金額を約米ドル上回りました。 これらの主要な仮定において、単独で回収可能な推定額が繰返し金額に等しい結果となるような合理的に可能な変更はないと考えられます。評価は、税後実質割引率を適用しました。 FVLCD の評価に適用された主な判断と推計は、以下に開示します。 | |
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
| 繰延税 （ 負債 ） / 資産 |
||||||||||||
| 会計年度の初めに |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
| 子会社 · 事業の買収 1 |
– |
( |
) | – | ||||||||
| 損 益 計算 書 に 記載 された 所得 税 控 除 / （ 課 金 ） 2,3,4 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| 所得税 （ 課金 ） / 株式に直接計上するクレジット |
( |
) |
( |
) | ||||||||
| 子会社 · 事業の売却 5 |
( |
) |
– | ( |
) | |||||||
| 他の動作 |
( |
) |
||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 会計年度末の時点で |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
1 |
2023 年 5 月 2 日の OZL 買収に関するものです。詳細は注釈 29 「事業合併」を参照。 |
2 |
US $含みます |
3 |
US $含む （ |
4 |
2022 年の損益計算書に対する継続営業所得税の課金を含みます。 |
5 |
2022 年の BMC の売却と Petroleum と Woodside の合併に関連しています。詳細は、注釈 3 「例外項目」および注釈 28 「廃止された事業」を参照してください。 |
税金を繰延する 資産 |
税金を繰延する 負債.負債 |
（ クレジット ） / 請求先 損益表 |
||||||||||||||||||||||||||
2024 |
2023 | 2024 |
2023 | 2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||
| アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
||||||||||||||||||||||
| 一時差異の種類 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 減価償却 1 |
( |
) |
( |
) | ( |
) |
||||||||||||||||||||||
| 探査費 |
– |
( |
) | ( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||
| 福利厚生 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 閉鎖とリハビリ |
( |
) |
( |
) | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
| 資源賃貸税 |
– |
– | – |
– | – |
– | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| その他の条文 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| 収入を繰り越す |
– |
( |
) |
– | ( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
| 繰延費用 |
( |
) |
( |
) | ( |
) |
||||||||||||||||||||||
| 外国税控除を含む投資 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 外国為替損益 |
( |
) |
( |
) | ( |
) |
||||||||||||||||||||||
| 税損 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| リース責任 1 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| 他にも |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| |
|
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|
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|
|
|
|
|
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|
|
|
|||||||||||||||
| 総額 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
1 |
認識に関連する繰延税を含む 使用権 |
2024 |
2023 | |||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||
| 未認識繰延税資産 |
||||||||
| 税金損失と税金控除 1 |
||||||||
| 子会社への投資 2 |
||||||||
| 鉱業権 3 |
||||||||
| 他の控除可能な一時的な違いは 4 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| 未計上繰延税金資産総額 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| 未認識繰延税金負債 |
||||||||
| 子会社への投資 2 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| 未認識繰延税金負債総額 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
1 |
2024 年 6 月 30 日現在、当グループは所得税および資本税の損失を計上しており、税金優遇は米ドルです。 |
| 有効年 |
2024 |
2023 | ||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||
| 所得税損失 |
||||||||
| 1 年以内 |
||||||||
| 1 年以上 2 年以下 |
||||||||
| 2 年以上 5 年以下 |
||||||||
| 5 年以上 10 年以下 |
||||||||
| 10 年以上 20 年以下 |
||||||||
| 無限 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| |
|
|
|
|||||
| 資本税損失 |
||||||||
| 1 年以内 |
– | |||||||
| 2 年以上 5 年以下 |
– | |||||||
| 無限 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| 未認識の税金損失総額 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| 未認識損失総額の税金効果 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| US ドルについて |
2 |
当グループが付属会社に利益に関する繰延税金資産および繰延税金負債が割り当てられていないことは確認されていないが，本グループが一時的な差額の打抜き時間を抑えることができたためであり，これらの差額は予見可能な将来的に売れない可能性が高いからである。本グループが連合会社および連名権益が持つ未分配収益を持っていれば，繰延税金負債は潜在的な割当て時間を抑えることができないことが確認される |
3 |
本グループは鉱業権に関する一時的な差額を差し引くことができるが，繰延税金資産は確認されておらず，本グループの将来の資本収益が本グループの利用利益に利用できる可能性は低いためである。現行税法によると、差し引くことができる一時的な違いは失効しないだろう |
4 |
当グループには他の繰延税金資産が確認されていない他の差し引くことができる一時的な差額がありますが、当グループには将来の課税オーバーメリットが当グループの利益になる可能性が低いためです。現行税法によると、差し引くことができる一時的な違いは失効しないだろう |
2024 |
2023 |
|||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
|||||||
会計年度の初めに |
||||||||
運営先の資本化金額： |
||||||||
予算の変更 |
||||||||
交流翻訳 |
( |
) |
( |
) | ||||
計上/(貸記)損益表の調整： |
||||||||
予算の変更 |
||||||||
交流翻訳 |
( |
) |
( |
) | ||||
この条項の他の調整： |
||||||||
純財務コストに影響する償却償却 |
||||||||
子会社 · 事業の買収 1 |
– |
|||||||
子会社 · 事業の売却 2 |
( |
) |
– | |||||
閉鎖 · 復旧活動に対する支出 |
( |
) |
( |
) | ||||
他の動作 |
( |
) |
– | |||||
会計年度末の時点で |
||||||||
含まれています |
||||||||
現在の |
||||||||
非電流 |
||||||||
事業拠点 |
||||||||
閉店サイト |
||||||||
1 |
2023 年 5 月 2 日の OZL 買収に関するものです。詳細は注釈 29 「事業合併」を参照。 |
2 |
2024 年 4 月 2 日に完了したブラックウォーター鉱山とダウニア鉱山の売却に関連する。詳細は注釈 3 「例外品目」を参照してください。 |
グループの未割引キャッシュフロー予測比率 |
2024 % |
2023 % |
||||||
1 年以下で |
||||||||
1 年以上で 2 年以下 |
||||||||
2 年以上で 5 年以下 |
||||||||
5 年以上 10 年以下 |
||||||||
10 年以上で |
||||||||
総額 |
||||||||
| • | オペレーションに関連するすべての不要なインフラの除去 |
| • | 合意された閉鎖後の土地利用と整合的に、乱れた地域を安全で安定した自立状態に戻すこと |
| • | 過去の出来事の結果として現在の法的または建設的義務があります |
| • | さらに可能なのは借金を返済するために資源を流出させる必要があるということです |
| • | 数量は確実に見積もることができる |
初期認識と測定 |
後続測定 | |
閉鎖と修復条項は最初に環境妨害が初めて発生したときに確認された。個別フィールド準備は、現在の基準と技術に基づいて、リスクと不確実性を考慮して、敷地閉鎖に必要な将来のキャッシュフローの期待価値を推定する。個別地点の整備は現在値で割引されており，割引率は現金流出の推定時間と一致している。 閉鎖と修復準備を初歩的に確認する時、相応のコストは資産として資本化され、業務の将来の経済効果を獲得する一部のコストを代表する。 |
物件、建屋及び設備内で確認された閉鎖及び修復資産は、運営期間中に減価償却される。割引の影響が徐々に収まっていくにつれて，支出の価値は時間の経過とともに増加し，財務コスト純額で確認された費用が生じる。 評価数が債務の最適な推定数を反映し続けるかどうかを評価するために、各報告日に閉鎖および修復準備を検討する。必要があれば、次の要因を計上するために、再計算準備が行われる ·その間の追加干渉 · 気候変動の潜在的影響に関するグループの最新の評価および気候変動への移行から生じる予想の運用寿命の変更を含む、推定埋蔵量、資源および運用寿命の修正 低炭素 経済．·技術面での発展 ·規制要件と環境管理戦略の変更 ·予想活動の見積もり範囲と費用の変化、インフレや為替変動の影響を含む ·金利変動影響適用の割引率 運営場閉鎖や修復推定の変動は関連資産を計上したり控除したりし，予想基準で運営残存寿命内に償却し，生産単位法が一般的に採用されている。 予見不可能な状況によるコスト，例えば計画外排出による汚染は，その事件が可能かつ確実に推定できる責任が生じた場合には，支出や負債であることが確認された。 |
| • | (法律または建設的義務による)解体インフラ、尾鉱貯蔵施設の脱特性および修復活動に必要な潜在的活動の程度 |
| • | 将来の閉鎖活動に関する費用 |
| • | 閉鎖後の監視·維持の範囲と期間、水管理を含む |
| • | 適用割引率 |
| • | キャッシュフローのスケジュールと業務の最終終了 |
| • | ポートフォリオを構築し、未来志向の大口商品(銅、ニッケル、カリウム肥料)と製鋼材料(鉄鉱石と製鋼用石炭)を含む世界の大きな傾向を形成することを支持する |
| • | 事業温室効果ガスの削減(事業資産からの範囲1及び2)排出削減 |
| • | 低ゼロ温室効果ガス排出技術に投資します |
| • | グループ·バリューチェーンにおける3つの温室効果ガス削減の範囲の支援と製品管理の促進 |
| • | 気候関連リスクを管理する |
| • | 他の方面と協力して世界の政策と市場反応を強化する |
位相.位相 |
潜在財務諸表の影響の分野 | |
探査と買収 |
·ポートフォリオ決定の財務的影響 | |
開発と採掘/ プロセスと物流 |
·資産帳簿価値に及ぼす移行リスクの影響 ·有形気候関連リスクと資産帳簿価値 ·炭素価格設定の仮定の適用と炭素信用の取得 ·財産、工場、設備の有用な経済寿命 ·の運営支出(運営資産の範囲1と2)脱炭素 | |
販売、マーケティング、調達 |
·バリューチェーンのサポート(範囲3)脱炭素の支出 | |
閉鎖とリハビリ |
·閉鎖と修復活動の時間、範囲、予想費用 |
• |
Jansen第2段階カリウム肥料投資の承認(2022年度にJansen第1段階を承認) |
• |
グループの製鋼石炭組合せをさらに統合し，必和必拓三菱連盟(BMA)からBlackwaterとDaunia鉱(2022年度に剥離集団の必和必拓三井石炭での権益)を剥離することにより，より高品質(品格)の石炭に専念する(鉄鋼メーカーがより効率的かつ低い温室効果ガス排出強度で運営できるようにする) |
• |
南オーストラリア銅鉱盆地の創設を支援するため、2023年度にOZ Mineralsの買収を完了する |
• |
2022年度にWoodsideとの合併により集団石油業務の剥離が完了した |
• |
Cerrejónでの集団の権利を放棄する 非運営 2022年度にエネルギー石炭合弁企業を設立 |
TCOドルあたりレアル(2024年7月) 2 -e |
2030 年度 ロー |
2030 年度 高 |
2050年度 ロー |
2050年度 高 |
||||||||||||
オーストラリア |
||||||||||||||||
ブラジル |
||||||||||||||||
チリ |
||||||||||||||||
カナダ |
||||||||||||||||
主要顧客国·地域 1 |
||||||||||||||||
1 |
中国、インド、EU、アメリカ、日本、韓国、インドネシア、南アフリカ、その他のラテンアメリカ、中米、その他のアジア地域で最大の最低値と最高値が発見された |
| • | 在庫--予期される用途が不確定または炭素クレジットが取引目的に使用されることができる場合(単独または商品販売との“バンドル”)；または |
| • | 無形資産-規制または自発的な払い戻しのための保有 |
| • | 大ざっぱに ドル. |
| • | A Nドルの債務 |
• |
ドル ) |
• |
約ドルの金融派生商品を公正に承認する (百万ドル) |
• |
エネルギー転換が製鋼用石炭需要に対する広範な潜在的影響、及び需要のいかなる重大な変化が鉱井寿命に与える影響を認識し、参考に供するだけで、本グループの製鋼用石炭資産の鉱井寿命は1年変化するごとに、単独でこのなどの資産の閉鎖と修復を約#ドルに変更する 百万ドルです |
• |
グループは2022年度にNSWECを2030年度に閉鎖する計画を発表した。したがって，この経費は見積もりと仮定が必要であるが，閉鎖時間は潜在的な気候に関する長期移行リスクの影響を受けやすいとは考えられなくなった |
価格 源 |
C Y 20 30 価格 (real、 US $/ ト ン ） |
C Y 20 50 価格 (real、 US $/ ト ン ） |
||||||
ウ ッド · マ ッケ ン ジー ネット ゼロ （ 1.5 ° C ） シ ナ リオ （ 2024 年 6 月 ） |
||||||||
BHP Group Limited |
BHP グループ Plc |
|||||||||||||||
2024 株 |
2023 株 |
2022 株 |
2022 株 |
|||||||||||||
発行済株式 |
||||||||||||||||
開設株数 |
||||||||||||||||
株式を発行する |
– | |||||||||||||||
企業構造の統一 1 |
– | ( |
) | |||||||||||||
ESOP トラストによる株式購入 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||
賦与後の従業員配分報酬 |
||||||||||||||||
従業員株式計画における社債株式の変動 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||
クローズ株式数 |
– | |||||||||||||||
含まれています |
||||||||||||||||
公衆の保有株式 |
– | |||||||||||||||
国債株式 |
– | |||||||||||||||
1 |
2022 年 1 月 31 日の企業構造統一により、 |
普通株は十分に払い込まれている |
国債株式 | |
| 必和必拓集団有限公司の一株当たりの配当金普通株は会社の会議で一票を投じる権利があります。 | 在庫株は必和必拓集団有限公司の払込普通株であり、従業員持株信託が保有し、本グループの従業員株式計画に基づいて従業員に株式を発行することを目的としている。在庫株はコストで確認し、所得税の影響を差し引いた後に配当金から差し引く。在庫株がその後売却または再発行された場合、受信された任意の代価(任意の直接占有コストおよび所得税の影響を差し引く)は、権益増加として確認される。再発行の場合、額面と対価の間の任意の差額は、利益剰余金で確認されます。 |
2024 |
2023 | 2022 | 識別と測定 | |||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||||
備蓄を共同でコントロールする |
( |
) |
( |
) | ( |
) | 共同制御備蓄は本グループ会社の構造合併時に発生し、必ず和必拓合併時の必和必拓グループ(現在必和必拓グループ(イギリス)有限会社と呼ぶ)への投資と必和必拓グループ合併時の株本、株式割増及び資本償還備蓄を指す。 | |||||||
従業員シェア報酬準備金 |
従業員株奨励準備金とは、損益表に計上されているが行使されていない社員株奨励権利のことである。 一旦行使されると、奨励の累積公正価値とその歴史的公正価値との差額 市販品 買収価格は留保収益の中で確認されます。 | |||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
キャッシュフローヘッジ準備金とは，キャッシュフローヘッジの有効部分で確認されたヘッジ収益と損失である.ヘッジ取引が損益表に影響を与えた場合、ヘッジ額の累積繰延収益または損失は損益表で確認したり、対であることを確認したりする 非金融類 ヘッジ保証プロジェクト。ヘッジ準備金は、有効ヘッジ関係として決定されたキャッシュフローヘッジ中ヘッジにおけるヘッジツールの損益部分を記録する。 | |||||||||||||
ヘッジ準備金コスト |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ヘッジ準備金のコストは、ヘッジ関係から除外され、ヘッジ取引が損益計算書に影響を与えるまで他の総合利益に繰延された、ベース調整などの特定のヘッジ費用の認識を表します。 | |||||||
外貨換算備蓄 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | 外国為替換算準備金は、換算から生じる為替差額を表します。 アメリカではない グループ内のドル機能通貨業務を米ドルにします。 | |||||||
株式投資準備金 |
( |
) |
( |
) | 株式投資準備金は、その他の総合利益を通じて認識された株式投資の再評価を表します。再評価された金融資産を売却した場合、準備金の関連部分は留保利益に移転されます。 | |||||||||
非制御性 利息拠出準備金 |
♪the the the 非制御性 利子拠出準備金は、持分商品に起因する純資産の帳簿価額に対して受け取った対価額を上回る額を表します。 非制御性 興味があります。 | |||||||||||||
総埋蔵量 |
( |
) |
||||||||||||
2024 |
2023 |
|||||||||||||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
ミネラ エスコンディダ リミタダ |
他にも 単独で 無形の 付属会社 |
総額 |
ミネラ エスコンディダ リミタダ |
他にも 単独で 無形の 付属会社 |
総額 |
||||||||||||||||||
グループシェア （% ） |
||||||||||||||||||||||||
流動資産 |
||||||||||||||||||||||||
非電流 資産 |
||||||||||||||||||||||||
経常負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
非電流 負債.負債 |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
純資産 |
||||||||||||||||||||||||
NCIの純資産によるものです |
||||||||||||||||||||||||
収益 |
||||||||||||||||||||||||
課税後利益 |
||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
総合収益総額 |
||||||||||||||||||||||||
NCI に帰属する税後利益 |
||||||||||||||||||||||||
NCI に起因するその他の総合利益 |
( |
) |
( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||
純営業キャッシュフロー |
||||||||||||||||||||||||
純投資キャッシュフロー |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
純資金調達キャッシュフロー |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
NCIに支払う配当金 |
||||||||||||||||||||||||
現在までの年度 2024 年 06 月 30 日 |
現在までの年度 2023 年 6 月 30 日 |
現在までの年度 2022 年 6 月 30 日 |
||||||||||||||||||||||
1株当たりの収益 |
総額 |
1株当たりの収益 | 総額 | 1株当たりの収益 | 総額 | |||||||||||||||||||
US セント |
アメリカ：百万ドル |
US セント | アメリカ：百万ドル | US セント | アメリカ：百万ドル | |||||||||||||||||||
期間の配当金 |
||||||||||||||||||||||||
前年最終配当 |
||||||||||||||||||||||||
中間配当 |
||||||||||||||||||||||||
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
6 月 30 日現在のフランキングクレジット |
||||||||||||
当 期 に関連する 税 金の 将来の 支払 / （ 払い 戻 し ） に 起 因 する フラン キング クレジット |
( |
) | ||||||||||
利用可能なフランキングクレジット合計 1 |
||||||||||||
1 |
2024 年 6 月 30 日 以降 に 決定 された 最終 2024 年 配 当 の 支払 は 、 フラン キング 口座 残 高 を US $減少 させます 。 |
2024 |
2023 | |||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||
会計年度の初めに |
||||||||
子会社 · 事業の買収 1 |
– |
|||||||
配当決定額 |
||||||||
年間課金 / （ クレジット ） ： |
||||||||
潜在的な |
||||||||
割引 |
||||||||
交換変動 |
( |
) |
( |
) | ||||
年内に上映する |
( |
) |
( |
) | ||||
利用率 |
( |
) |
( |
) | ||||
支払済み配当金 |
( |
) |
( |
) | ||||
移籍その他の異動 |
( |
) |
( |
) | ||||
会計年度末の時点で |
||||||||
含まれています |
||||||||
現在の |
||||||||
非電流 |
||||||||
1 |
2023 年 5 月 2 日の OZL 買収に関するものです。詳細は注釈 29 「事業合併」を参照。 |
2024 |
2023 | |||||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
現在の |
非電流 |
現在の | 非電流 |
||||||||||||
利子負債 |
||||||||||||||||
銀行ローン |
||||||||||||||||
手形と債権証 |
||||||||||||||||
リース負債 |
||||||||||||||||
銀行当座越し · 短期借入 |
– |
– | ||||||||||||||
他にも |
– | – | ||||||||||||||
利子負債総額 |
||||||||||||||||
マイナス ： インデックス連結貨物契約に伴うリース債務 |
||||||||||||||||
差し引く：現金と現金等価物 |
||||||||||||||||
現金 |
– |
– | ||||||||||||||
短期預金 |
– |
– | ||||||||||||||
マイナス ： 現金および現金等価総額 |
– |
– | ||||||||||||||
マイナス ： 純債務に含まれるデリバティブ |
||||||||||||||||
純債務運用関連商品 1 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
純キャッシュマネジメント関連商品 2 |
( |
) |
– |
– | ||||||||||||
マイナス ： 純負債に含まれるデリバティブ総額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
純債務 |
||||||||||||||||
純資産 |
||||||||||||||||
ギアリング |
% |
% | ||||||||||||||
1 |
現在の有効ヘッジ商品として指定されたクロス通貨および金利スワップを表します。 当面ではない その他の金融資産と負債 |
2 |
現在および現在に含まれるネットフォワード交換契約を表します。 当面ではない その他の金融資産と負債 |
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
現金と現金等価物の合計 |
||||||||||||
銀行当座越し · 短期借入 |
( |
) |
( |
) | – | |||||||
現金および現金同等物 （ 当座越し引外 ） 合計 |
||||||||||||
利息負担 負債.負債 |
現金 & 現金 等価物 |
|||||||||||||||
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
|||||||||||||
ドル |
||||||||||||||||
ユーロ |
||||||||||||||||
GBP |
||||||||||||||||
AUD |
||||||||||||||||
CAD |
||||||||||||||||
他にも |
||||||||||||||||
総額 |
||||||||||||||||
2024 アメリカ：百万ドル |
銀行ローン、 債券と その他の融資 |
予想どおりである 未来.未来 利子 支払い |
派生商品 関連している 債券.債券 |
他にも 金融 負債.負債 |
義務 リース中 負債.負債 |
貿易 その他 支払いに応じる 1 |
総額 |
|||||||||||||||||||||
支払期限 ： |
||||||||||||||||||||||||||||
1 年以下またはオンデマンドで |
||||||||||||||||||||||||||||
1 年以上で 2 年以下 |
||||||||||||||||||||||||||||
2 年以上で 5 年以下 |
||||||||||||||||||||||||||||
5 年以上で |
||||||||||||||||||||||||||||
総額 |
||||||||||||||||||||||||||||
帳簿金額 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
2023 アメリカ：百万ドル |
銀行ローン、 債券と その他の融資 |
予想どおりである 未来.未来 利子 支払い |
派生商品 関連している 債券.債券 |
他にも 金融 負債.負債 |
義務 リース中 負債.負債 |
貿易 他にも 支払いに応じる 1 |
総額 | |||||||||||||||||||||
支払期限 ： |
||||||||||||||||||||||||||||
1 年以下またはオンデマンドで |
||||||||||||||||||||||||||||
1 年以上で 2 年以下 |
||||||||||||||||||||||||||||
2 年以上で 5 年以下 |
– | |||||||||||||||||||||||||||
5 年以上で |
– | |||||||||||||||||||||||||||
総額 |
||||||||||||||||||||||||||||
帳簿金額 |
– | |||||||||||||||||||||||||||
1 |
入力税を除く米ドル |
2024 |
2023 | |||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||
会計年度の初めに |
||||||||
追加 |
||||||||
子会社 · 事業の買収 1 |
– |
|||||||
インデックス連結貨物契約の再測定 |
||||||||
レンタル料 |
( |
) |
( |
) | ||||
外国為替動向 |
( |
) |
||||||
割引の償却 |
||||||||
子会社 · 事業の売却 2 |
( |
) |
– | |||||
移籍その他の異動 |
( |
) | ||||||
会計年度末の時点で |
||||||||
含まれています |
||||||||
経常負債 |
||||||||
非電流 負債.負債 |
||||||||
1 |
2023 年 5 月 2 日の OZL 買収に関するものです。詳細は注釈 29 「事業合併」を参照。 |
2 |
2024 年 4 月 2 日に完了したブラックウォーター鉱山とダウニア鉱山の売却に関連する。詳細は注釈 3 「例外品目」を参照してください。 |
リース責任 |
2024 |
2023 | ||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||
支払期限 ： |
||||||||
1 年以下またはオンデマンドで |
||||||||
1 年以上で 2 年以下 |
||||||||
2 年以上で 5 年以下 |
||||||||
5 年以上で 1 |
||||||||
総額 |
||||||||
帳簿金額 |
||||||||
1 |
US $含みます |
2024 |
2023 | |||||||||||||||||||||||
土地と土地 建築物 |
植物と 機器 |
総額 |
土地と土地 建築物 |
植物と 機器 |
総額 | |||||||||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | |||||||||||||||||||
帳簿純価値 |
||||||||||||||||||||||||
会計年度の初めに |
||||||||||||||||||||||||
追加 |
||||||||||||||||||||||||
子会社 · 事業の買収 |
– |
– |
– |
– | ||||||||||||||||||||
インデックス連結貨物契約の再測定 |
– |
– | ||||||||||||||||||||||
期間の減価償却費 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
年度の減損額 |
– |
( |
) |
( |
) |
– | – | – | ||||||||||||||||
子会社 · 事業の売却 1 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– | – | – | |||||||||||||||
移籍その他の異動 |
– |
– | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
会計年度末の時点で |
||||||||||||||||||||||||
— 費用 |
||||||||||||||||||||||||
累積減価償却 · 減損 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
1 |
2024 年 4 月 2 日に完了したブラックウォーター鉱山とダウニア鉱山の売却に関連する。詳細は注釈 3 「例外品目」を参照してください。 |
2024 |
2023 | 2022 | 含まれる | |||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||||
損益表 |
||||||||||||||
減価償却 使用権 |
営業利益 | |||||||||||||
短期的に、 低価値 可変リースコスト1 |
運営から利益を得る | |||||||||||||
賃貸負債利息 |
財務費用 | |||||||||||||
キャッシュ · フロー · ステートメント |
||||||||||||||
元金賃貸払い |
資金調達活動からのキャッシュフロー | |||||||||||||
賃借利息支払い |
経営活動のキャッシュフロー | |||||||||||||
1 |
US $関連 低価値 リース費用 （2023： US $） |
重要な判断と見積もり 判決： |
契約書に以下の条項が含まれていれば 非レンタル サービスは、レンタル契約と非レンタル コンポーネントです。 |
推定： 使用権 |
専門家グループは、レンタルとレンタルの間に契約書を割り当てて支払うために、このような価格が観察されにくいため、独立した価格を推定する 非レンタル コンポーネントです。 |
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
財務費用 |
||||||||||||
有効金利法を用いた利子費用 ： |
||||||||||||
銀行貸付金、当座引当その他すべての借入金利子 |
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資本利息 1 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
賃貸負債利息 |
||||||||||||
引当金その他の負債の割引 |
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その他の損益 ： |
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ヘッジローンの公正価値変動 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
ヘッジデリバティブの公正価値変動 |
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純債務の為替変動 |
( |
) | ||||||||||
他にも |
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財務費用総額 |
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財政収入 |
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利 子 収入 |
( |
) |
( |
) | ( |
) | ||||||
純融資コスト |
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1 |
利息は、建設中資産融資のための特定借款に適用される金利で資本化されているか、または一般借入金融資を通過する場合には、当該等借入金の平均金利を代表する資本化金利で資本化されている。資本化利息の税収減免は約#ドルである |
活動する |
重要なリスク管理プロセス | |
1リスク緩和 例外的な場合には，本グループを支援する必要がある対策目標があれば，特定および重大な投資や資本項目の支出に関するリスクを低減するためのヘッジが実行される. |
査定タスクの範囲内で取引を実行する. | |
2商品販売、経営コスト、短期現金預金、その他の通貨プロジェクトおよび債務ツールの経済的ヘッジ |
||
| もしグループ商品製品が関連指数目標から外れた定価条項で顧客に販売し、かつ関連デリバティブ市場が存在すれば、金融商品を経済ヘッジとして実行し、収入価格リスクが指数目標とドルと一致するようにすることができる。 | 顧客の商品契約と発行された債務ツールのリスクを測定して報告する。 | |
| 債務がドル以外の通貨で発行され、および/または固定金利で発行される場合、債務リスクが当グループのドル機能通貨と一致し、および/または変動金利にドロップされるように、公正価値および現金流量ヘッジを実行することができる。 | ヘッジデリバティブを実行し，集団総開放を指数目標と一致させる. | |
| 短期現金預金および他の通貨項目がドル以外の通貨で値を計算する場合、外貨リスクが当グループの機能通貨ドルと一致するように派生金融商品を実行することができる。 | 査定タスクの範囲内で取引を実行する. | |
3戦略的金融取引 |
||
| 日和見主義的取引は、評価が高すぎる/低すぎる知覚市場から価値を得るために、金融商品と共に実行される可能性がある。 | 査定タスクの範囲内で取引を実行する. | |
| • | 以下の翻訳リスクについて 非機能性 貨幣貨幣プロジェクト |
| • | 以下の事項に関連する取引リスク 非機能性 貨幣支出と収入 |
純財務 （ 負債 ） / 資産 — 通貨建て別 |
2024 |
2023 | ||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||
AUD |
( |
) |
( |
) | ||||
CAD |
( |
) |
( |
) | ||||
CLP |
( |
) |
( |
) | ||||
GBP |
||||||||
ユーロ |
||||||||
他にも |
||||||||
総額 |
( |
) |
( |
) | ||||
| • | 金融資産を保有するためのグループの目的、またはビジネスモデル |
| • | 金融資産の契約条件が、元の支払と利子の支払のみであるキャッシュフローを生じさせるかどうか |
契約キャッシュフロー |
商業モデル |
カテゴリー | ||
| 原金と利息のみ | 契約上のキャッシュフローを回収するための保留 | 原価を償却する | ||
| 原金と利息のみ | 契約上のキャッシュフローを回収して販売するために保持する | その他総合所得による公正価値 | ||
| 原金と利息のみ | 売るために持ち込む | 損益計算による公正価値 | ||
| 他にも | 上記のいずれか | 損益計算による公正価値 | ||
IFRS 13公正価値階層構造 |
第1級 |
2級 |
第3級 | |||
| 評価投入 | 活発な市場での同じ金融資産と負債の見積もり(調整されていない)に基づく。 | 直接(すなわち、見積されていない価格として)または間接的(すなわち、価格から導出された)金融資産または負債に基づいて観察されることができる第1級見積以外の他の投入。 | 市場では観察できない投入に基づいて，割引キャッシュフローモデルを含む適切な推定モデルを用いる. |
国際財務報告基準13 公正価値 階層構造 水平 1 |
IFRS 9 の分類 |
2024 アメリカ：百万ドル |
2023 アメリカ：百万ドル |
|||||||||
現在のクロス通貨 · 金利スワップ 2 |
2 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
その他のデリバティブ契約 3 |
2,3 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
その他経常金融資産 4 |
原価を償却する | – | ||||||||||
その他の現在の投資 5 |
1,2 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
非電流 クロス通貨 · 金利スワップ2 |
2 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
非電流 その他のデリバティブ契約3 |
2,3 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
非電流 その他の金融資産6 |
3 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
非電流 その他の金融資産4,7 |
原価を償却する | – | ||||||||||
非電流 株式への投資 |
1,3 | その他総合所得による公正価値 | ||||||||||
非電流 その他の投資5 |
1,2 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
その他の金融資産総額 |
||||||||||||
現金 · 現金同等物 |
原価を償却する | |||||||||||
貿易その他売掛金 8 |
原価を償却する | |||||||||||
暫定価格貿易債権 |
2 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
金融資産総額 |
||||||||||||
非金融類 資産 |
||||||||||||
総資産 |
||||||||||||
現在のクロス通貨 · 金利スワップ 2 |
2 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
その他のデリバティブ契約 |
2 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
その他経常債務 9 |
原価を償却する | |||||||||||
非電流 クロス通貨 · 金利スワップ2 |
2 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
非電流 その他のデリバティブ契約3 |
2,3 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
非電流 その他の金融負債9 |
原価を償却する | |||||||||||
その他財務負債総額 |
||||||||||||
貿易 · その他の負債 10 |
原価を償却する | |||||||||||
暫定価格貿易買掛金 |
2 | 損益計算による公正価値 | ||||||||||
銀行当座越し · 短期借入 11 |
原価を償却する | |||||||||||
銀行ローン 11 |
原価を償却する | |||||||||||
手形と債権証 11 |
原価を償却する | |||||||||||
リース負債 12 |
||||||||||||
他にも 11 |
原価を償却する | – | ||||||||||
財務負債総額 |
||||||||||||
非金融類 負債.負債 |
||||||||||||
負債総額 |
||||||||||||
1 |
公正価値で計上されるグループの金融資産および金融負債は、以下の脚注に別段の記載がない限り、レベル 2 に分類される市場観察可能なインプットを用いて評価されました。 |
2 |
クロス通貨と金利スワップは、金利曲線や為替レートなどの市場データを用いて評価されます。報告日におけるクロス通貨および金利スワップの公正価値を引き出すには、割引キャッシュフローアプローチを使用します。 |
3 |
その他純デリバティブ資産 （ 米ドル ） を含む |
4 |
米ドルの繰延対価を含む |
5 |
BHP 財団が保有する投資を含み、グループが一般利用に制限され、利用できない投資は US $です。 |
6 |
将来の石炭価格の実現に伴う売掛金を含む |
7 |
US $ Senior Notes を含む |
8 |
入力税を除く米ドル |
9 |
グループのエスコンディダ事業における電力契約の解除に伴う割引決済債務を含みます。 |
10 |
入力税を除く米ドル |
11 |
リース債務を除くすべての利息負債は無担保です。 |
12 |
リース負債は、国際財務報告基準第16号/米国会計基準第16号“リース”に基づいて計量される |
| • | 公正価値ヘッジ-金利リスクに関する金利とクロス通貨スワップの公正価値収益または損失、および金利リスクによる対沖の固定金利借款の公正価値変動は直ちに損益表で確認される。ヘッジがヘッジ会計の基準を満たさなくなった場合、手形または債券の公正価値調整は、再計算された実金利を使用して満期日までの損益表で償却される |
| • | キャッシュフローヘッジ-手形と債券上の外貨キャッシュフローをヘッジするクロスマネー金利スワップの公正価値変動は直接他の全面収益で確認され，キャッシュフローヘッジ備蓄に蓄積される.ヘッジが無効な場合には，公正価値の変動はただちに損益表で確認される |
| • | 債券及び債券の繰り越し額には、外国為替による 期末 公正価値ヘッジに含まれる場合のレートと公正価値調整です |
| • | ヘッジデリバティブの内訳には、外貨名目価値の再測定が含まれています。 期末 金利、金利リスクによる公正価値の変動、キャッシュフローヘッジに指定された外貨キャッシュフロー、その他の総合利益に計上されるヘッジ費用、損益計算書に計上される無効性、および未払金または前払金。 |
| • | 外国為替 · 金利リスクの再評価によるデリバティブ公正価値の変動を相殺して調整した証券 · 債券のヘッジ価値を含みます。 |
派生ツールの公正価値 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 アメリカ：百万ドル |
携帯する 金額 備考と 債券.債券 |
外国 両替 概念上の スポットアット 料率率 |
利子 レートリスク。 |
公認の キャッシュフローは ヘッジする リザーブ |
公認の 費用は ヘッジする リザーブ |
公認の はい 収入.収入 声明 1 |
応策 他にも キャッシュフロー |
総額 |
ヘッジする 価値があります 備考と 債券.債券 2 |
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A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
B to G |
A + B + C |
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ドル |
– | – | – | ( |
) |
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GBP |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
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ユーロ |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
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総額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
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| 派生ツールの公正価値 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 アメリカ：百万ドル |
携帯する 金額 備考と 債券.債券 |
外国 両替 概念上の スポットアット 料率率 |
利子 レートリスク。 |
公認の キャッシュフローは ヘッジする リザーブ |
公認の 費用は ヘッジする リザーブ |
公認の はい 収入.収入 声明 1 |
応策 他にも キャッシュフロー |
総額 | ヘッジする 価値があります 備考と 債券.債券 2 |
|||||||||||||||||||||||||||
| A | B | C | D | E | F | G | B to G | A + B + C | ||||||||||||||||||||||||||||
ドル |
– | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||
GBP |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ユーロ |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
総額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
主に無効性に関連する。 |
2 |
US $含みます |
2024 アメリカ：百万ドル |
キャッシュフローヘッジ リザーブ |
ヘッジコスト リザーブ |
総額 |
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毛収入 |
税収 |
ネットワークがあります |
毛収入 |
税収 |
ネットワークがあります |
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会計年度の初めに |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) |
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追加 ： OCI で認識されたヘッジ商品の公正価値の変更 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||
減額 ： 準備金から財務費に再分類 — OCI で認識 |
( |
) |
– |
– |
– |
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会計年度末の時点で |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
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2023 アメリカ：百万ドル |
キャッシュフローヘッジ リザーブ |
ヘッジコスト リザーブ |
総額 | |||||||||||||||||||||||||
| 毛収入 | 税収 | ネットワークがあります | 毛収入 | 税収 | ネットワークがあります | |||||||||||||||||||||||
会計年度の初めに |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
追加 ： OCI で認識されたヘッジ商品の公正価値の変更 |
( |
) | – | – | – | |||||||||||||||||||||||
減額 ： 準備金から財務費に再分類 — OCI で認識 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
減損 ： 貸借対照表関連項目への転移損失 （ 利益 ） |
( |
) | – | – | – | |||||||||||||||||||||||
会計年度末の時点で |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
利子負債 |
派生商品 （ 資産 ） / 負債.負債 |
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2024 アメリカ：百万ドル |
銀行.銀行 貸し付け金 |
備考と 債券.債券 |
レンタルする 負債.負債 |
銀行.銀行 当座越し そして 短期.短期 借入 |
他にも |
十字？クロス 通貨 そして 利子 レートスワップ |
総額 |
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会計年度の初めに |
– |
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利子負債の収益 |
– |
– |
– |
– |
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債務関連商品の決済 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
有利子負債の返済 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||
純資金調達キャッシュフローからの変化 |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||
その他の動き ： |
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子会社 · 事業の売却 |
– |
– |
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– |
– |
– |
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金利の影響 |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
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外国為替影響 |
( |
) |
( |
) |
– |
– |
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リースの追加 |
– |
– |
– |
– |
– |
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インデックス連結貨物契約の再測定 |
– |
– |
– |
– |
– |
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その他の利子負債 · デリバティブ関連変更 |
( |
) |
( |
) |
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会計年度末の時点で |
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利子負債 |
派生商品 （ 資産 ） / 負債.負債 |
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2023 アメリカ：百万ドル |
銀行.銀行 貸し付け金 |
備考と 債券.債券 |
レンタルする 負債.負債 |
銀行.銀行 当座越し そして 短期.短期 借入 |
他にも |
十字？クロス 通貨 そして 利子 レートスワップ |
総額 |
|||||||||||||||||||||
会計年度の初めに |
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利子負債の収益 |
– |
– |
– |
– |
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債務関連商品の決済 |
– |
– |
– |
– |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||
有利子負債の返済 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||||||||
純資金調達キャッシュフローからの変化 |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) |
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その他の動き ： |
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子会社 · 事業の買収 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||
金利の影響 |
– |
( |
) |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
外国為替影響 |
( |
) |
– |
– |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
リースの追加 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||
インデックス連結貨物契約の再測定 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||
その他の利子負債 · デリバティブ関連変更 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||
会計年度末の時点で |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
2024 |
2023 |
2022 |
||||||||||
ドル |
ドル |
ドル |
||||||||||
短期従業員福祉 |
||||||||||||
退職後福祉 |
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株式ベースの支払い |
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総額 |
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平面図 |
CDP |
LTIP と MAP |
シェアプラス | |||
タイプ |
||||||
概要 |
CDP は、エグゼクティブ KMP およびエグゼクティブ KMP 以外のエグゼクティブリーダーシップチームのメンバーのためのプランです。 一般的に、 CDP の下で、参加者の短期インセンティブ金額の 3 分の 2 は、譲渡期間の終了時に BHP グループ株式の受領権として付与されます （ 残りの 3 分の 1 は現金で引き渡されます ） 。 繰延株式が付与され、現金賞と同等の価値がそれぞれ付与され、 そして それぞれ年々。延期株式の授与は、エグゼクティブ · リーダーシップ · チームのメンバーに、最大 5 年間の付与期間を持つ追加の保持報酬として付与されることもあります。 |
LTIP は、エグゼクティブ KMP およびエグゼクティブ KMP 以外のエグゼクティブリーダーシップチームのメンバーを対象としたプログラムであり、毎年賞が授与されます。 MAP は、エグゼクティブ KMP 以外の BHP 上級管理職のためのプランです。付与される株式の数は、参加者の役割とグレードによって決定されます。 |
||||
帰属条件 |
LTIP：サービスとパフォーマンス条件. 必和必須2023年度からの総株主リターン 1 モルガン·スタンレー資本国際(MSCI)の2つの市場指数であるモルガン·スタンレー資本国際世界金属と鉱業指数(“Sector Group TSR”)とモルガン·スタンレー資本国際世界指数(“World TSR”)の相対表現。部門グループTSRは、5年間の業績期間中に帰属を決定した地図：サービス条件にのみ適用される. |
|||||
帰属期間 |
– マップ — |
|||||
配当相当額 |
— はい MAP — Varies |
|||||
運動周期 |
||||||
1 |
統合前に授与され、統合後に 5 年間の業績期間が終了する LTIP 賞については、業績期間の開始時の TSR は、 BHP グループリミテッドと BHP グループ plc の TSR の加重平均に基づいており、業績期間の終了時の TSR は、 BHP グループリミテッドの TSR に基づいています。 |
| 2024 |
数量： 賞.賞 はい 初めから のです 金融 年 |
数量： 賞.賞 発表されました 期間中 年 |
数量： 賞.賞 vested and 鍛えられた |
数量： 賞.賞 落ちた |
数量： 賞.賞 最後に のです 金融 年 |
重みをつける 平均値 残り 契約書 寿命(年) |
重みをつける 平均値 共有 価格は トレーニングをする 日取り |
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| CDP 賞 |
A$ |
|||||||||||||||||||||||||||
| LTIP 賞 |
A$ |
|||||||||||||||||||||||||||
| MAP アワード 1 |
A$ |
|||||||||||||||||||||||||||
| シェアプラス |
A$ |
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| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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1 |
いくつありますか |
| 2024 |
重みをつける 平均フェア 価値があります 賞.賞 承認された その間に 年度 US $ |
リスクがない 利子 率 |
推定数 生活の中の 賞.賞 |
助成日の株価 |
推定数 波動性 シェアのパーセンテージ 値段 |
配当利回り | ||||||||||||||||
| CDP 賞 1 |
適用されない |
A$ |
適用されない |
適用されない | ||||||||||||||||||
| LTIP 賞 |
% |
A$ |
% |
適用されない | ||||||||||||||||||
| MAP アワード 2 |
適用されない |
A$ |
適用されない |
|||||||||||||||||||
| シェアプラス |
適用されない |
A$ |
適用されない |
|||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||
1 |
2023 年 12 月 8 日と 2024 年 6 月 20 日に授与された CDP 賞を含む。 |
2 |
2023 年 9 月 27 日、 2023 年 12 月 8 日、 2024 年 4 月 12 日、 2024 年 6 月 20 日に授与された MAP 賞を含む。 |
| • | 行権価格 |
| • | 受賞の予想寿命 |
| • | 対象株式の現行市価 |
| • | 異なる ロー リング 期 間の 歴史的 ボ ラ ティ リティ の 分析 を用 いた 予想 ボ ラ ティ リティ 。LT IP については 、 すべての セク ター 比較 機関 と 公表 された MS CI ワールド イン デ ックス に対して 計算 されます 。 |
| • | 配当を期待する |
| • | 無リスク金利、すなわち適用される国債金利 |
| • | 市場の業績障害に基づいて |
| • | 非帰属 条件.条件 |
2024 |
2023 | |||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||
| 福利厚生 1 |
||||||||
| 再編成する 2 |
||||||||
| 退職後の給付 3 |
||||||||
| |
|
|
|
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| 支出総額 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| 含まれています |
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| 現在の |
||||||||
| 非電流 |
||||||||
| 2024 |
従業員 利点 |
再編成する |
後- 定年退職する 従業員 利点 3 |
総額 |
||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
|||||||||||||
| 会計年度の初めに |
||||||||||||||||
| 年間課金 / （ クレジット ） ： |
||||||||||||||||
| 潜在的な |
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| 割引 |
– |
– |
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| 確定給付制度資産の利回り |
– |
– |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
| 交換変動 |
( |
) |
– |
( |
) |
( |
) | |||||||||
| 年内に上映する |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
| 留保利益への再評価利益 |
– |
– |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
| 利用率 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||
| 子会社 · 事業の売却 4 |
( |
) |
– |
– |
( |
) | ||||||||||
| 移籍その他の異動 |
– |
( |
) |
– |
( |
) | ||||||||||
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|
|
|
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|
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| 会計年度末の時点で |
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| |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
1 |
従業員給付総額に関連する支出は、従業員が給付の権利を行使することを選択したときと整合的なパターンで発生します。 |
2 |
リストラ規定総額には、解雇および事務所閉鎖の規定が含まれます。 |
3 |
連結貸借対照表に計上される純負債は、米ドルを含みます。 |
4 |
2024 年 4 月 2 日に完了したブラックウォーター鉱山とダウニア鉱山の売却に関連する。詳細は注釈 3 「例外品目」を参照してください。 |
| • | 過去の事件のため，現在では法律または建設的な義務がある |
| • | さらに可能性は債務返済には恒久的な資源流出が必要です |
| • | この額は、報告日に債務を返済するために必要な現金流出の管理層の最適な推定の現在値に応じて確実に推定および計量することができる |
規定 |
説明する | |
福利厚生 |
報告日までに、従業員は賃金及び賃金、年休及び任意の累積病気休暇に関する保険給付負債が関連サービスを提供している間に確認する。 12ヶ月以内に返済されることが予想される短期従業員福祉に関する確認負債は、負債を返済する際に予想される支払い金額に応じて計量される。 他の長期従業員福祉の負債は、長期サービス休暇を含み、報告日までの従業員が提供するサービスの推定に基づいて将来支払いの現在値を計量する。 12ヶ月以内に返済されないことが予想される負債は、報告日に良質な社債または国債の市場収益率で割引され、社債市場が深くない国に適用される。使用した金利は満期期限や通貨を反映しており、予想される将来の現金流出に可能な限り一致する。 業界ベースの長期サービス偽基金については、当グループの負債は、資金不足を含む負債は、当該等基金の専用資産の公正価値を差し引いて決定される。 短期及び長期従業員福祉(未払い賃金及び賃金を除く)の負債を従業員福祉に開示する。 今期に関連する他の延滞賃金及び賃金の負債は他の債権者に確認される。 従業員手当と当然の権益を検討する 2023年6月1日、グループは 当グループは、発表日から、現職従業員の休暇時間を再算定し、休暇問題の影響を受けた元従業員への支払いを開始しました。 また、 2025 年度第 1 四半期における雇用主体発行の歴史的影響に対する現役および元従業員への支払いも開始しました。 2 つの問題を修正するための残されたコストのグループの最良の見積もりは、組み込み 間接コストは 2024 年 6 月 30 日時点の従業員給付規定に反映されています。他の例が 規定を守らない 改善が必要な事項は、グループのレビュープロセスを通じて特定され、関連する規定は将来の報告期間において認識される場合があります。 | |
再編成する |
以下の場合、再構成準備が確認されます ·グループは、業務または一部の業務、影響を受けた従業員の場所と約人数、関連コストの詳細な見積もり、および適切なスケジュールを決定する詳細な正式計画を策定した ·再編が始まっているか、公表されているか、これ以上撤回できない 報告日から12ヶ月以内に支払うことができなかったことが予想され、本グループが支払うと予想される将来の現金金の現在値を計測する。 | |
規定 |
説明する | |
退職後の給付 |
固定拠出年金計画と多雇用者年金計画 供給計画または全業界ベースで運営される計画を定義する場合、当グループ従業員が参加する資産を確定できない場合は、退職金費用は支払総額で計算される。そのグループはドルを貢献した 固定収益年金と退職後医療計画 本グループは世界で複数の固定収益退職金計画に経営または参加しており、これらの計画はすべて新規加入者に開放されていない。このような計画の資金は地域法規に適合している。このような計画の資産は，一般に本グループの資産とは別に所有され，受託者や管理委員会が管理する.同グループはまた，米国，カナダ，ヨーロッパで複数の資金不足の退職後医療計画を運営している。 固定利益計画については、資産または負債は、貸借対照表において固定利益債務の現在値から計画資産の公正価値を引いて確認されるが、どのような資産も将来の供給を計画している予想返金および減少額の現在値を超えてはならない。全面精算推定値は現地精算師がすべての計画のために作成し，報告日の高品質社債に基づく市場収益率の割引率を用い，高品質の社債がなければ国家国債を参考にする。 資金を得る場所では、債券や株を主に含む一連の多様な資産種別に資産投資を計画している。 |
| 2022 | ||||
| アメリカ：百万ドル | ||||
営業活動による税引後損益 |
||||
ウッズサイドとの石油合併による純利益 （ 税抜 ） |
||||
税金引後の利益 （ 損失 ） |
||||
そのせいで 非制御性 利益． |
||||
必和必拓株主に帰属することができる |
||||
1 株当たり基本利益 （ 損失 ） （ セント ） |
||||
1 株当たり希釈利益 （ 損失 ） （ セント ） |
||||
| 2022 | ||||
| アメリカ：百万ドル | ||||
営業キャッシュフロー |
||||
純投資キャッシュフロー 1 |
( |
) | ||
純資金調達キャッシュフロー 2 |
( |
) | ||
廃止事業による現金及び現金等価額の純増減 |
||||
石油とウッドサイドの合併による純現金完了支払い |
( |
) | ||
現金 · 現金等価物処分 |
( |
) | ||
キャッシュインパクト総額 |
||||
1 |
掘削 · 開発費の不動産 · 設備の購入、および資本化探査を含みます。 |
2 |
米ドルの利子負債の純返済を表す。 |
2022 年 6 月 30 日終了 |
毛収入 | 税収 | ネットワークがあります | |||||||||
| アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
カテゴリー別の例外項目 |
||||||||||||
ウッズサイドとの合併による純利益 1 |
( |
) | ||||||||||
総額 |
( |
) | ||||||||||
そのせいで 非制御性 利益． |
– | – | – | |||||||||
必和必拓株主に帰属することができる |
( |
) | ||||||||||
1 |
例外項目に関連する税金費用は、取引コストおよびその他のリストラ関連事業の税金影響を反映しています。 合併前だ ウッズサイドとの石油事業の合併による純利益に対する税金影響は、発生した税金損失は、グループ内の他の事業体のキャピタルゲインで相殺されたか、グループが税金損失を活用できる将来のキャピタルゲインが利用可能である可能性が低いという理由で認識されていないため、これ以上の税金影響はありませんでした。 |
| 2022 | ||||
| アメリカ：百万ドル | ||||
処分の純資産 |
||||
ウッサイド株式の公正価値 1 |
||||
石油とウッドサイドの合併による純現金完了支払い 2 |
( |
) | ||
損益計算書に転記された外貨換算準備金 |
||||
その他の規定及び補償金完了時の認識 |
( |
) | ||
取引およびその他の直接帰属費用 |
( |
) | ||
所得税費用 |
( |
) | ||
ウッズサイドとの合併による純利益 |
||||
1 |
公正価値として受け取った対価を表す |
2 |
必和必拓石油会社が2021年7月1日から完成日までの間に発生する純キャッシュフローを反映し、2021年7月1日に合併が完了した場合にはウッドサイドが新たに発行されたウッドサイド普通株に支払う配当金を調整する |
最終的には 公正価値 |
||||
アメリカ：百万ドル |
||||
資産 |
||||
現金 · 現金同等物 |
||||
貿易その他売掛金 1 |
||||
その他の金融資産 |
||||
在庫情報 |
||||
不動産 · 設備 |
||||
無形資産 — グッドウェル |
||||
経常債権税 |
||||
その他の資産 |
||||
総資産 |
||||
負債.負債 |
||||
貿易 · その他の負債 |
||||
利子負債 |
||||
繰延税金負債 2 |
||||
規定 |
||||
負債総額 |
||||
取得した識別可能な純資産 |
||||
支払われた総代価 3 4 |
||||
取得した現金と現金等価物 |
( |
) | ||
支払われた現金支払純額 |
||||
1 |
これはすべて回収される予定の貿易と他の売掛金の契約総額です |
2 |
これは主に取得された鉱業権の公正価値と対応する税金ベースの間の差額だ |
3 |
本グループは長期外貨契約を実行し、オーストラリアドルを代価とする外貨リスクをヘッジする。満期保証ツールが満期になった場合，ヘッジ損失はドルとなる |
4 |
当グループが支払った代償はオーストラリアドルです |
グループの関心 |
||||||||||||
| 主要子会社 |
国/地域 法団に成立する |
主な活動 |
2024 % |
2023 % |
||||||||
| 石炭、石炭 |
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| Hunter Valley Energy Coal Pty Ltd |
||||||||||||
| 銅 |
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| BHP オリンピックダム株式会社 |
||||||||||||
| カンパニャ · ミネラ · セロ · コロラド · リミタダ |
||||||||||||
| ミネラ · エスコンディダ 1 |
||||||||||||
| ミネラ · スペンス SA |
||||||||||||
| OZ Minerals Carrapateena Pty Ltd |
||||||||||||
| OZ Minerals Prominent Hill Operations Pty Ltd |
||||||||||||
| 鉄鉱 |
||||||||||||
| BHP 鉄鉱石 （ ジンブルバー ） Pty Ltd 2 |
||||||||||||
| BHP 鉄鉱石有限公司 |
||||||||||||
| BHP （ 牽引サービス ） 株式会社 |
||||||||||||
| マーケティングをする |
||||||||||||
| BHP ビリトン貨物シンガポール Pte Limited |
||||||||||||
| BHP ビリトンマーケティング AG |
||||||||||||
| BHP ビリトンマーケティングアジア Pte Ltd |
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| グループおよび未割り当て |
||||||||||||
| BHP ビリトンファイナンス B. V. |
||||||||||||
| BHP ビリトン · ファイナンス |
||||||||||||
| 必和必拓金融(アメリカ)有限会社 |
||||||||||||
| BHP カナダ株式会社 |
||||||||||||
| BHP グループオペレーションズ株式会社 |
||||||||||||
| BHP Nickel West Pty Ltd |
||||||||||||
| OZ Minerals Musgrave Operations Pty Ltd |
|
|
||||||||||
| WMC財務(アメリカ)有限会社 |
|
|
|
|
|
|
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| ||||
1 |
専門家グループはMinera EsCondida Ltd.の関連活動を指導する能力があるため、その実体を制御している。この契約計画の中で最も関連した活動の評価は判断にかかっている。専門家グループは採鉱計画と業務予算を制定し、主要な管理者を任命する能力があり、これは専門家グループがMinera EsCondida Ltd.関連活動を指導する既存の権利を持っていることを示している |
2 |
本グループは以下のような実権を持っている |
| 重要な 関連 会社 および 合 弁 会社 |
国/地域 法団として設立/ 元金 場所： 業務.業務 |
アシスタント医や 接合する リスク投資 |
元金 活動する |
報道 日取り |
所有権 |
|||||||||||
| 2024 % |
2023 % |
|||||||||||||||
| カンパニャ · ミネラ · アンタミナ株式会社（ アンタミナ ） |
連想する | |||||||||||||||
| Samarco Mineraﾟo S.A.(Samarco) |
合弁企業 | |||||||||||||||
| 2024 年 6 月 30 日終了 アメリカ：百万ドル |
中国に投資する パートナー |
中国に投資する 合弁企業 |
総株 記帳した 投資する |
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| 会計年度の初めに |
– |
|||||||||||
| (損失)/権益系投資利益、関連減価および費用 1 |
( |
) |
( |
) | ||||||||
| 株式投資会計投資 |
– |
|||||||||||
| 株式投資からの配当 |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||
| 他にも 1 |
– |
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| |
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| 会計年度末の時点で |
– |
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1 |
サマルコダムの失敗がグループの損失に及ぼす財政的影響を表します。 株権 投資、関連減損、費用を計上しました詳細は注釈 4 「重要な事象 — サマルコダムの故障」を参照。 |
連属 |
合弁企業 |
|||||||||||||||||||
| 2024 アメリカ：百万ドル |
アンタミナ |
個別 無形の 1 |
サマルコ 2 |
個別 無形の |
総額 |
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| 流動資産 |
(3) |
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| 非電流 資産 |
||||||||||||||||||||
| 経常負債 |
( |
) |
( |
) (4) |
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| 非電流 負債.負債 |
( |
) |
( |
) |
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| |
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| 純資産 / （ 負債 ） — 100% |
( |
) |
||||||||||||||||||
| |
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|
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| 純資産 （ 負債 ） — グループシェア |
( |
) |
||||||||||||||||||
| 会計方針の調整に伴う純資産の調整 |
( |
) |
– |
|||||||||||||||||
| サマルコへの投資 |
– |
(6) |
||||||||||||||||||
| 投資の帳簿価値の減損 サマルコ |
– |
( |
) (7) |
|||||||||||||||||
| サマルコの損失の追加シェア |
– |
(8) |
||||||||||||||||||
| 未認識の損失 |
– |
(9) |
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| |
|
|
|
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|
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| 持分法による投資の計上額 |
– |
– |
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| |
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| 収益 — 100% |
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| 営業継続による損益 — 100% |
( |
) (10) |
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| |
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|
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|
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| 持分計上投資の利益 （ 損失 ） の割合 |
( |
) |
||||||||||||||||||
| 会計方針の調整に伴う損益分担の調整 |
( |
) (11) |
||||||||||||||||||
| 投資の帳簿価値の減損 サマルコ |
– |
– |
||||||||||||||||||
| サマルコの損失の追加シェア |
– |
|||||||||||||||||||
| 先物取引デリバティブの公正価値変動 |
– |
( |
) |
|||||||||||||||||
| 未認識損失の動き |
– |
(9) |
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| |
|
|
|
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| (損失)/権益系投資利益、関連減価および費用 |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||
| |
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| 総合所得 —100% |
( |
) |
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| |
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| 総合 （ 損失 ） / 利益のシェア — 株式計上投資におけるグループシェア |
( |
) |
( |
) |
– |
( |
) | |||||||||||||
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| 株式投資からの配当 |
– |
– |
– |
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連属 | |
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合弁企業 | |
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| 2023 アメリカ：百万ドル |
アンタミナ | 個別 無形の 1 |
サマルコ 2 |
個別 無形の |
総額 | |||||||||||||||
| 流動資産 |
(3) |
|||||||||||||||||||
| 非電流 資産 |
||||||||||||||||||||
| 経常負債 |
( |
) | ( |
) (4) |
||||||||||||||||
| 非電流 負債.負債 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| |
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| 純資産 / （ 負債 ） — 100% |
( |
) | ||||||||||||||||||
| |
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| 純資産 （ 負債 ） — グループシェア |
( |
) | ||||||||||||||||||
| 会計方針に関する純資産の調整 調整する |
( |
) | (5) |
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| サマルコへの投資 |
– | (6) |
||||||||||||||||||
| 投資の帳簿価値の減損 サマルコ |
– | ( |
(7) |
|||||||||||||||||
| サマルコの損失の追加シェア |
– | (8) |
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| 未認識の損失 |
– | (9) |
||||||||||||||||||
| |
|
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| 使用による投資の計上額 株権 |
– | – | ||||||||||||||||||
| |
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| 収益 — 100% |
||||||||||||||||||||
| 営業継続による損益 — 100% |
( |
(10) |
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| 持分計上投資の利益 （ 損失 ） の割合 |
( |
) | ||||||||||||||||||
| 会計関連損益分担の調整 政策の調整 |
( |
) | (11) |
|||||||||||||||||
| 投資の帳簿価値の減損 サマルコ |
– | – | ||||||||||||||||||
| サマルコの損失の追加シェア |
– | |||||||||||||||||||
| 先物取引デリバティブの公正価値変動 |
– | |||||||||||||||||||
| 未認識損失の動き |
– | (9) |
||||||||||||||||||
| |
|
|
|
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|
|
|
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| 持分計上投資の損益、関連 減損 · 費用 |
( |
) | – | |||||||||||||||||
| |
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|
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|
|||||||||||
| 総合所得 —100% |
( |
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| |
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|
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| 総合損益のシェア — グループシェア 入金投資 |
( |
) | – | |||||||||||||||||
| |
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|
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|
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|||||||||||
| 株式投資からの配当 |
– | – | ||||||||||||||||||
| |
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|
|
|
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| 連属 | 合弁企業 | |||||||||||||||||||
2022 アメリカ：百万ドル |
アンタミナ | 個別 無形の |
サマルコ 2 |
個別 無形の |
総額 | |||||||||||||||
収益 — 100% |
||||||||||||||||||||
営業継続による損益 — 100% |
( |
) (10) |
||||||||||||||||||
持分計上投資の利益 （ 損失 ） の割合 |
( |
) | ||||||||||||||||||
サマルコへの投資の帳簿価値の減損 |
– | – | ||||||||||||||||||
サマルコの損失の追加シェア |
– | |||||||||||||||||||
先物取引デリバティブの公正価値変動 |
– | ( |
) | |||||||||||||||||
未認識損失の動き |
– | ( |
) (9) |
|||||||||||||||||
持分計上投資、関連減損および費用の損益 |
( |
) | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||
総合所得 —100% |
( |
) | ||||||||||||||||||
総合利益 / （ 損失 ） のシェア — 株式計上投資におけるグループシェア |
( |
) | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||
株式投資からの配当 |
– | – | ||||||||||||||||||
1 |
この期間の未認識利益は US $でした。 |
2 |
2015 年 11 月に発生したサマルコダム故障が、 BHP ブラジルのサマルコの損失分担に及ぼす財政的影響に関する詳細については、注釈 4 「重要な出来事 — サマルコダム故障」を参照してください。開示された財務情報は、連邦検察庁の請求および枠組み合意のあらゆる側面を解決するためのコストのグループの最良の見積もりを反映するために更新されたサマルコの基礎となる財務情報を表しています。 |
3 |
現金および米ドルの現金等価物を含む |
4 |
経常債務 （ 貿易およびその他の買掛金および引当金を除く ） 米ドルを含む。 |
5 |
主に、残高日に未払いのまま残っているサムルコが宣言した配当に係り、グループの会計方針に従って、債権なしで受け取ったときに認識されます。 |
6 |
サマルコに提供される運転資本資金は、グループが合弁事業への投資の一部として資本化され、サマルコの減損費用項目に含まれる減損として開示されます。 |
7 |
2016 年 6 月 30 日に終了した年度において、 BHP ブラジルは Samarco への投資を US $に調整しました |
8 |
BHP ブラジルは、 Samarco の累積損失の追加シェアを US $（ |
9 |
BHP ブラジルは資金調達義務を負わないサマルコの損失分担。 |
10 |
米ドルの減価償却および償却を含みます。 司法再編 ドルで計算する所 得 税 給 付 / （ 費用 ） ドルで計算する |
11 |
配当を除外した為替利益の除去を中心とした会計方針の調整を含む。 |
グループの関心 |
||||||||||||
重要な共同作戦 |
運営 国 |
主体活動 |
2024 % |
2023 % |
||||||||
ゴールドズワーシー山 1 |
||||||||||||
ニューマン山 1 |
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Yandi 1 |
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中央クイーンズランド石炭協会 |
||||||||||||
1 |
これらの契約上の取り決めは、グループによって管理され、共同事業の定義を満たしていません。ただし、契約上の取り決めによって形成され、事業体ではないため、これらの取り決めから生じる資産、負債、収益および費用の分担を認識します。 |
グループのシェア |
||||||||
2024 |
2023 | |||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル |
|||||||
流動資産 |
||||||||
非電流 資産 |
||||||||
総資産 1 |
||||||||
1 |
当グループは、これらの共同事業における株式の売却に制限はありませんが、他の参加者の全会一致の同意なしに、これらの共同事業に使用される個々の資産を売却する権利を有しません。また、これらの共同事業における資産は、グループ内の他の事業ではなく、共同事業自体によってのみ利用できる範囲で制限されています。 |
| • | 関連当事者とのすべての取引は、通常の市場価格とレート、および通常の商業条件で、アームの長さで行われます。 |
| • | 未払い残高 年末.年末 無担保で決済は現金で行われます関係者からの貸付金額は、関連会社及び合弁会社に対する担保融資です。 共同出資する 手配だこのような融資は、腕の長さに基づいて行われます。 |
| • |
| • |
| • | いくつありますか |
| • | サマルコとの関連当事者取引は、注釈 4 「重要な事象 — サマルコダムの故障」に記載されています。 |
合弁企業 |
連属 |
|||||||||||||||
2024 |
2023 | 2024 |
2023 | |||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||||||||
商品 · サービスの販売 |
||||||||||||||||
商品 · サービスの購入 |
||||||||||||||||
利 子 収入 |
||||||||||||||||
利子費用 |
||||||||||||||||
受け取った配当金 |
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関連者への純貸付 （ 返済 ） |
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合弁企業 |
連属 |
|||||||||||||||
2024 |
2023 | 2024 |
2023 | |||||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||||||||
関係者による貿易額 |
|
|||||||||||||||
関係者に対する貸付金額 |
||||||||||||||||
関係者からの貿易額 |
||||||||||||||||
関係者からの借入金額 |
||||||||||||||||
2024 |
2023 | |||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | |||||||
共同経営会社と合弁企業 1 |
||||||||
子会社と共同行動 1 |
||||||||
総額 |
||||||||
1 |
いくつかの事項は現在、一連の可能な結果や将来の潜在的リスクの信頼できる推定を提供することができず、上の表にもこれらの事項の額は記載されていない |
不確実な税金と特許使用料の問題 |
当 グループは 、 多くの 法 域 において さまざまな 税 金 および ロイ ヤ ル ティ の対象 とな っており 、 その 適用 は いくつかの 点で 不 確実 です 。税 法の 変更 、 税 法の 解釈 の 変更 、 税 務 当局 との 定期 的な 異 議 や 意見 の 相 違 、 および 法的 手 続 により 、 グループ 事業 に対する 税 金 および ロイ ヤ ル ティ の 適用 の結果 について 不 確実 性 が生 じる 。 不確定な税金および特許使用料事項が負債を引き起こすか、または負債がある場合、潜在的負債の推定値は、確実に測定することができる上の表に含まれる。 | |
サマルコか負債がある |
上の表には、Samarcoにおける当社グループの資本入金投資に関するものや負債が含まれていますが、このような負債が確実に計量できることを限度としています。Samarcoに関連したまたは負債の詳細は、付記4“重大な事件-Samarcoダム崩壊”で開示されている。 | |
資本撤退と分割 |
本グループが実体を剥離または分割するように、一般的に買収または分割された実体にいくつかの代償を提供することに同意する。これらの賠償には，2015年5月にSouth 32 Ltd分割の一部として提供された賠償，2018年9月と2018年10月にグループの米国での陸上資産を剥離し，2022年5月にBMCを剥離し，2022年6月にグループ石油業務をWoodsideと統合した | |
2024 |
2023 | 2022 | ||||||||||
アメリカ：百万ドル |
アメリカ：百万ドル | アメリカ：百万ドル | ||||||||||
監査役の保証業務に対する支払手数料 |
||||||||||||
グループの年次報告書の監査 |
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子会社、合弁会社及び関連会社の会計監査 |
||||||||||||
監査役が提供する法律で要求される監査関連保証業務 |
||||||||||||
その他の保証及び法律又は契約上の取り決めに基づく合意された手続 |
||||||||||||
トータルアシュランスサービス |
||||||||||||
グループの監査役に支払われる手数料 保険外 サービス.サービス |
||||||||||||
その他のサービス |
– | |||||||||||
その他のサービス合計 |
– | |||||||||||
総費用 |
||||||||||||
不動産 · 設備のキャリア価値 | ||
| 関係事項の記述 | 総合財務諸表付記11および付記13に開示されているように、2024年6月30日までに、当社が記録した物件、工場および設備計は71，629，000，000ドルを抽出し、西豪ニッケル現金発生単位(“CGU”)に関する減価費用3，800，000，000ドルを確認した。当社はすべての減値指標を持つCGUに対して減値テストを行った。このような指標があれば，当社は回収可能金額をCGUの使用価値とその公正価値から売却コストを引いた方が高いと推定している. | |
| 各CGUの将来のキャッシュフローを予測する際に高度な推定不確実性があるため、監査管理層の減値および減値回転指標の評価および回収可能金額の推定は複雑である。具体的には，予測される将来のキャッシュフローは，大口商品価格，収量，割引率，炭素価格仮定，脱炭素プロジェクトコストの予測など，重大な仮定の変化に敏感である。 | ||
| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 吾らは、当社が減値または減値逆転指標を評価し、確定した減値指標を推定するCGUが回収可能な金額を推定するプログラムについて理解し、設計を評価し、その動作効果をテストした。 | |
| 私たちは欠陥と欠陥逆転指標を分析した。我々のプログラムには，商品価格，生産数量，割引率，気候変動の影響を予測するなど，減値や減値逆転指標を評価する際に用いられる主な投入を評価することがある。 | ||
| 予測した商品と炭素価格の仮定をアナリストやブローカーや他の市場参加者が使用する予測と比較する方法で，我々の推定値と気候変動の専門家を招いて商品や炭素価格の合理性の評価に協力してもらった。 | ||
| また，我々の評価専門家が外部市場データとの比較を含めてテストに用いた割引率に協力し，用いた推定方法が業界慣例に適合しているかどうかを評価した. | ||
| 埋蔵量をテストするために、吾らは当社の専門家が提供した資料を審査し、そして著者らの採鉱埋蔵量の専門家を招いて埋蔵量の推定方法の評価に協力し、関連業界と監督管理の指導に協力する。 | ||
| 私たちの気候変動専門家の協力のもと、会社の予測キャッシュフローが会社の脱炭素計画のコストに計上されているかどうかをテストしました。 | ||
| 著者らは使用したモデルの数学的正確性をテストし、管理職内部と外部専門家の能力、資格と客観性を評価した。 | ||
| シ豪ニッケルCGUの減価については，評価に用いた重大な仮定を含む経営陣の回収可能金額の推定をテストし，キャッシュフロー予測と承認された予算と計画を比較し，前年度予算と今年度の業績の正確性を評価した。 | ||
| 最後に、総合財務諸表の付記11、13、および16の開示が十分であるかどうかを評価した。 | ||
閉鎖 · 復旧規定 | ||
関係事項の記述 |
総合財務諸表付記15に開示されているように、当社は2024年6月30日までに9，837，000，000ドルの閉鎖および修復支出を記録しました。 | |
| 閉鎖および修復は，既存の法律や推定責任が存在する場合に当社が確認し，責任を返済するために資源を流出させる必要がある可能性が高く，関連金額は確実に見積もることができる。 | ||
| 同社は，関連場の閉鎖と修復に必要な将来のキャッシュフローの期待価値に基づいて，現在の修復基準と技術を用いて，リスクと不確実性を考慮して個別会場の整備を推定している。個別地点の整備は現在値で割引されており，割引率は現金流出の推定時間と一致している。 | ||
| 監査経営陣の閉鎖と修復条項は複雑であり、また肝心な仮定における重大な推定不確実性のため、強い判断性を持っている。具体的には，気候変動の影響，修復活動の見積もりコストと程度，活動のスケジュール，使用の割引率など，場所の期待寿命を決定する上で大きな判断がある。このような投入のため、これらの規定は大きな推定不確実性と広い潜在的な結果を持っている。 | ||
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか |
我々は，設計を評価し，会社の閉鎖と修復の見積り過程に対する制御措置の操作有効性をテストしたことが分かった。具体的には、我々のプログラムは、将来の閉鎖活動に関連するコスト、閉鎖後の監視および維持の範囲および期限、気候変動の影響、ならびにキャッシュフローおよびトラフィック閉鎖のスケジュールなど、重大な推定および仮説テスト制御をめぐる。 | |
| 私たちの手続きには、管理職推定で使用されるデータの完全性と正確性の評価が含まれている。 | ||
今後の閉鎖と修復費用は、経営陣内部の専門家が策定した閉鎖計画と一致することをテストした。準備中に使用した場所の期待寿命とそれによる閉鎖活動の時間を，経営陣内部の専門家が作成した資産計画の寿命と比較した。 | ||
リハビリテーション専門家の協力を得て，運営場所と閉鎖された場所に対する閉鎖·修復規定のサンプルを評価した。私たちのテストは関連する法律と法規の要求に基づいて閉鎖と修復計画を評価することを含む。また，将来のキャッシュフローとコスト見積りの時間を閉鎖·修復計画，環境研究，工業実践と比較した。 | ||
| 用いた割引率を市場データに基づいて評価した. | ||
| 気候変動と修復専門家の協力のもと，会社の気候変動への配慮，閉鎖後のモニタリング·維持に関する推定，閉鎖·修復条項内の鉱山運営寿命の影響を受ける閉鎖活動のスケジュールを評価した。 | ||
著者らは閉鎖と修復準備計算の数学的正確性をテストし、管理職内部と外部専門家の能力、資格、客観性を評価した。最後に、付記15および16における開示の総合財務諸表に対する十分性を評価した。 | ||
サマルコダムの崩壊を確認して開示または負債がある | ||
関係事項の記述 |
総合財務諸表付記3、4及び34に記載されているように、当社は36.77億ドルの損失を記録しました (税引前) 二零二四年六月三十日までに、二零二四年六月三十日までにSamarcoダムの損壊対策65.05億ドルが確認された。当社が1つの準備を確認する際には、既存の責任を負う必要があり、経済資源が流出する可能性があり、その責任を確実に計量することができる。サマルコダムの崩壊に関連したまたは負債が付記34に開示されている。 | |
| 監査管理層は、Samarcoダム崩壊準備金およびあるいは負債開示の推定が非常に複雑で、非常に高い判断性を持っている。なぜなら、和解交渉の未来の任意の潜在的な結果を決定する条項および未来の現金流出の測定と完全性に大きな不確定性が存在するため、賠償、賠償と精神損害およびフレームワーク協定の条項を含む連邦検察院のクレームを解決するすべての方面の費用を数量化することを含む。救済活動の性質と範囲、救済費用推定数、賠償を受ける権利がある影響を受けた人員の数量と分類及びSamarcoがどの程度直接未来のいかなる義務に資金を提供できるかについても、重大な判断を下した。このような投入のために、開発は大きな推定不確実性と広い潜在的結果を持っている。 | ||
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか |
サマルコダム事故準備金および負債および総合財務諸表の関連開示を決定する上で、当社の制御措置の設計および試験の有効性を評価し、評価したことを了承した。具体的には，上で述べた重要な仮定に対する管理層の制御と，管理層の見積り内で使用されるデータの完全性と正確性をテストした. | |
| テスト準備のために、評価方法と、上述した重大な仮定と、会社がその分析に使用する基礎データとをテストする監査プログラムを実行した。文書を取得するためのコスト推定サンプルをテストした.我々は，キャッシュフローに含まれる活動の性質と範囲を予測し，連邦検察のクレームやフレームワークプロトコルと比較した.私たちはサマルコがどの程度未来のどんな債務にも直接資金を提供できるかをテストした。また，スケジューリングを計算するためのモデルの数学的精度をテストした.経営陣の予測能力を評価するために，数年前に予測したキャッシュフローを実際の結果と比較し，主な違いを調べた。 | ||
| クレームや負債開示の状況を評価するために、社内法律顧問と行っているサマルコダム事故訴訟について検討した。また、法的確認を得て、社外の法律顧問との通信をチェックした。 | ||
| 私たちは、勤務範囲、彼らの専門資格、報酬構造を考慮することで、経営陣の評価に協力する会社の専門家の能力、資格、客観性を評価します。また、統合財務諸表付記4および付記34に開示された十分性および完全性を評価した。 | ||
| (a) | 取締役は、財務諸表と付記は2001年のオーストラリア会社法(Cth)に適合しているとしている |
| (i) | 適用される会計基準および2001年オーストラリア会社条例(Cth)を遵守する； |
| (Ii) | 必和必拓グループ有限会社及び本グループの2024年6月30日及び2024年6月30日までの年度の資産、負債、財務状況及び損益及び業績を真実かつ公平に反映する |
| (b) | [故意に遺漏する] |
| (c) | 財務諸表は財務諸表作成に基づいて開示された国際財務報告基準に適合している |
| (d) | 取締役の知る限り、管理報告(経営及び財務回顧及び取締役報告を含む)は、業務発展及び表現、必和必拓集団有限会社の地位及び全体合併に含まれる業務の公平な検討、及びグループが直面する主要なリスク及び不透明要素の記述を含む |
| (e) | 取締役の意見では、 BHP グループが債務が満期および支払可能な時点で債務を支払うことができると信じる合理的な根拠がある。 |
| (f) | 本声明の日付には、必ずと必拓グループ有限会社及び表8.1-付属会社のリストが閉鎖グループの各メンバー会社が必ずと必拓グループ有限会社とこのようなグループ実体がASIC Corporation(完全資本会社)文書2016/785及び(OZ Minerals Pty Ltd)ASIC Instrumentについて締結した交差保証契約に基づいて負担しなければならない任意の債務を負担しなければならないと信じる合理的な理由がある 24-0213 |
| (g) | 取締役はすでに行政総裁および首席財務官を得て、2024年6月30日までの財政年度について2001年“オーストラリア会社法”第295 A条の規定で声明を出した |
| /投稿S/マッケンゼイ |
ケン · マッケンジー |
| 椅子 |
| / s / Mike Henry |
マイク · ヘンリー |
| 最高経営責任者 |
