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メンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-12-310000354707US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2020-12-310000354707アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2020-12-310000354707アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2020-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2020-12-310000354707アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2021-01-012021-12-310000354707アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2021-01-012021-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-012021-12-310000354707US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2021-01-012021-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-12-310000354707US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2021-12-310000354707アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2021-12-310000354707アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2021-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2021-12-310000354707アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2022-01-012022-12-310000354707アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2022-01-012022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-012022-12-310000354707US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2022-01-012022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-12-310000354707US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2022-12-310000354707アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2022-12-310000354707アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2022-12-310000354707アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-01-012023-12-310000354707アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2023-12-310000354707US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-12-310000354707アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-12-310000354707アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-12-31he ： branch0000354707he： OahuMember2023-12-310000354707he： MauiMember2023-12-310000354707stpr： HI2023-12-310000354707he： KauaiMember2023-12-310000354707他： モロカイメンバー2023-12-310000354707SRT：最小メンバ数2023-01-012023-12-310000354707SRT：最大メンバ数2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2022-01-012022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2021-01-012021-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-01-012023-12-310000354707米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2022-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバーアメリカ公認会計基準：受取ローンメンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバーアメリカ公認会計基準：抵当売掛金メンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバーアメリカ公認会計基準：消費者ローンメンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバー2022-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバー2023-12-310000354707he： MeasurementInputTerminalValueMember米国-GAAP：IncomeApproachValuationTechnologiesメンバー2023-12-310000354707he： 評価公開上場会社方法メンバー2023-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバー2021-01-012021-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバー2022-01-012022-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバーhe： MeasurementBandAMember2023-01-012023-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバーhe： MeasurementBandBMember2023-01-012023-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバーアメリカ公認会計基準：可変利益実体は主要な利益メンバーではない2023-01-012023-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバーアメリカ公認会計基準：可変利益実体は主要な利益メンバーではない2022-01-012022-12-310000354707彼：アメリカ人貯蓄銀行FSBメンバーアメリカ公認会計基準：可変利益実体は主要な利益メンバーではない2021-01-012021-12-31他 ： お客様0000354707アメリカ-GAAP：自然災害や他の死傷者事件のメンバー彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-12-3100003547072023-08-082023-08-080000354707彼 ： CountyOfMaui メンバー彼：マウイ·ワイドフィル黒人メンバーアメリカ公認会計基準：災害による損失メンバー2023-01-012023-12-31彼：クレーム0000354707彼：マウイ·ワイドフィル黒人メンバーアメリカ公認会計基準：災害による損失メンバーhe： 代位保険会社メンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：マウイ·ワイドフィル黒人メンバーアメリカ公認会計基準：災害による損失メンバー2023-01-012023-12-31原告 ： 原告0000354707アメリカ-GAAP：自然災害や他の死傷者事件のメンバー2023-11-080000354707彼：マウイ·ワイドフィル黒人メンバーアメリカ公認会計基準：災害による損失メンバー彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-01-012023-12-310000354707he： 保険クレーム法務関連回復メンバー2023-01-012023-12-310000354707he： 保険クレーム法務関連回復メンバー2023-12-310000354707アメリカ公認会計基準：災害による損失メンバーアメリカ-GAAP：自然災害や他の死傷者事件のメンバー2023-01-012023-12-310000354707he： 損失災害法務費メンバーアメリカ-GAAP：自然災害や他の死傷者事件のメンバー彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-01-012023-12-310000354707he： 損失災害法務費メンバーアメリカ-GAAP：自然災害や他の死傷者事件のメンバー2023-01-012023-12-310000354707he： 災害からの損失OneOhana イニシアチブ貢献メンバーアメリカ-GAAP：自然災害や他の死傷者事件のメンバー彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-01-012023-12-310000354707he： 災害からの損失OneOhana イニシアチブ貢献メンバーアメリカ-GAAP：自然災害や他の死傷者事件のメンバー2023-01-012023-12-310000354707アメリカ-GAAP：自然災害や他の死傷者事件のメンバー彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： 損失災害その他の経費メンバー2023-01-012023-12-310000354707アメリカ-GAAP：自然災害や他の死傷者事件のメンバーhe： 損失災害その他の経費メンバー2023-01-012023-12-310000354707アメリカ公認会計基準：災害による損失メンバーアメリカ-GAAP：自然災害や他の死傷者事件のメンバー彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-01-012023-12-310000354707he： 災害からの損失OneOhana 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退職給付コスト資産メンバー2023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： 退職給付コスト資産メンバー2022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーSRT：最小メンバ数アメリカ-GAAP：繰延収入税課金メンバー2023-01-012023-12-310000354707SRT：最大メンバ数彼：ハワイ電力と子会社のメンバーアメリカ-GAAP：繰延収入税課金メンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーアメリカ-GAAP：繰延収入税課金メンバー2023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーアメリカ-GAAP：繰延収入税課金メンバー2022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーSRT：最小メンバ数he： デカップリング収益バランシングアカウントメンバー2023-01-012023-12-310000354707SRT：最大メンバ数彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： デカップリング収益バランシングアカウントメンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： デカップリング収益バランシングアカウントメンバー2023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： デカップリング収益バランシングアカウントメンバー2022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： 使用権アセットメンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： 使用権アセットメンバー2023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： 使用権アセットメンバー2022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーus—gaap： 回復可能な休暇支払メンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーus—gaap： 回復可能な休暇支払メンバー2023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーus—gaap： 回復可能な休暇支払メンバー2022-12-310000354707he： 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メンバーhe： 確保済一晩資金調達レート SOFR 交換レート調整メンバーを除くアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2023-07-012023-07-010000354707he： 確保オーバーナイト資金調達レート SOFR 交換レート調整メンバー氏： MaoUnscuredLoanDue2024 メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2023-07-012023-07-010000354707he： 確保済オーバーナイト資金調達レート SOFR サステナビリティ除外マージン調整メンバーhe： RevolvingCreditFacilityAt180Due2026To2027 メンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2023-01-012023-12-310000354707he： 確保オーバーナイト資金調達レート SOFRSustainability マージン調整メンバーhe： RevolvingCreditFacilityAt180Due2026To2027 メンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2023-01-012023-12-310000354707he： 確保オーバーナイト資金調達レート SOFRA 追加調整メンバーhe： RevolvingCreditFacilityAt180Due2026To2027 メンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2023-01-012023-12-310000354707アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー彼：HEIFACTIVEメンバー2023-03-160000354707アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーhe： Unsecured シニアノートシリーズ 2023AMember2023-12-310000354707アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーhe： Unsecured シニアノートシリーズ 2023 B メンバー2023-12-310000354707アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： Unsecured シニアノートシリーズ 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2023AMember彼：マウイ島電力有限会社のメンバー2023-01-100000354707米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2020-12-310000354707アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-12-310000354707米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-310000354707米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-01-012021-12-310000354707アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-01-012021-12-310000354707米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-012021-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-012021-12-310000354707米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-12-310000354707アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-12-310000354707米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-310000354707米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-01-012022-12-310000354707アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-01-012022-12-310000354707米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-012022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-012022-12-310000354707米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-12-310000354707アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-12-310000354707米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-12-310000354707米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2023-01-012023-12-310000354707アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2023-01-012023-12-310000354707米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2023-01-012023-12-310000354707米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2023-12-310000354707アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2023-12-310000354707米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2023-12-310000354707米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2023-01-012023-12-310000354707米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000354707米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000354707米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する彼：累積GainLossNetCashFlowHedgeHeldToMaturityParentMember2023-01-012023-12-310000354707米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する彼：累積GainLossNetCashFlowHedgeHeldToMaturityParentMember2022-01-012022-12-310000354707米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する彼：累積GainLossNetCashFlowHedgeHeldToMaturityParentMember2021-01-012021-12-310000354707アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2023-01-012023-12-310000354707アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000354707アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000354707米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2023-01-012023-12-310000354707米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2022-01-012022-12-310000354707米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2021-01-012021-12-310000354707彼：累積定義された福祉計画調整影響決定と注文公共事業委託には監督管理資産メンバーが含まれている米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2023-01-012023-12-310000354707彼：累積定義された福祉計画調整影響決定と注文公共事業委託には監督管理資産メンバーが含まれている米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000354707彼：累積定義された福祉計画調整影響決定と注文公共事業委託には監督管理資産メンバーが含まれている米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000354707米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2023-01-012023-12-310000354707米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000354707米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2022-01-012022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2021-01-012021-12-310000354707彼：累積定義された福祉計画調整影響決定と注文公共事業委託には監督管理資産メンバーが含まれている彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2023-01-012023-12-310000354707彼：累積定義された福祉計画調整影響決定と注文公共事業委託には監督管理資産メンバーが含まれている彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000354707彼：累積定義された福祉計画調整影響決定と注文公共事業委託には監督管理資産メンバーが含まれている彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000354707SRT：最大メンバ数srt ： 連邦住宅ローン銀行デズモインズメンバー2023-12-3100003547072021-08-310000354707he： WaiawaSolarAESWaikoloaSolarAndKapoleiEnergyStorage プロジェクトメンバー2023-12-310000354707他： その他リースメンバー2023-01-012023-12-310000354707he： パワー購入契約資格リース会員2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー他： その他リースメンバー2023-01-012023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： 電力購入契約資格リース会員2023-01-012023-12-310000354707他： その他リースメンバー2023-12-310000354707he： 電力購入契約資格リース会員2023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー他： その他リースメンバー2023-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： 電力購入契約資格リース会員2023-12-310000354707他： その他リースメンバー2022-01-012022-12-310000354707he： 電力購入契約資格リース会員2022-01-012022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー他： その他リースメンバー2022-01-012022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： 電力購入契約資格リース会員2022-01-012022-12-310000354707他： その他リースメンバー2022-12-310000354707he： 電力購入契約資格リース会員2022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバー他： その他リースメンバー2022-12-310000354707彼：ハワイ電力と子会社のメンバーhe： 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メンバー2022-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニアノート 604 パーセント 2028 メンバー2023-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニアノート 604 パーセント 2028 メンバー2022-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニア注 298 パーセント期限 2030 メンバー2023-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニア注 298 パーセント期限 2030 メンバー2022-12-310000354707他： シニアノート 315% 期限 2031 メンバーSRT：ParentCompany Member2023-12-310000354707他： シニアノート 315% 期限 2031 メンバーSRT：ParentCompany Member2022-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニアノート 278 パーセント期限 2031 メンバー2023-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニアノート 278 パーセント期限 2031 メンバー2022-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニアノート 298 パーセント Due2032 メンバー2023-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニアノート 298 パーセント Due2032 メンバー2022-12-310000354707SRT：ParentCompany Memberhe： シニアノート 543 パーセントデュアル 2032 メンバー2023-12-310000354707SRT：ParentCompany Memberhe： シニアノート 543 パーセントデュアル 2032 メンバー2022-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニアノート 610 パーセントデュー 2033 メンバー2023-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニアノート 610 パーセントデュー 2033 メンバー2022-12-310000354707SRT：ParentCompany Memberhe： シニアノート 543 パーセントデュアル 2034 メンバー2023-12-310000354707SRT：ParentCompany Memberhe： シニアノート 543 パーセントデュアル 2034 メンバー2022-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニアノート 374 パーセントデュー 205 1 メンバー2023-12-310000354707SRT：ParentCompany Member他： シニアノート 374 パーセントデュー 205 1 メンバー2022-12-310000354707他： シニアノート 394 パーセントデュー 2052 メンバーSRT：ParentCompany Member2023-12-310000354707他： シニアノート 394 パーセントデュー 2052 メンバーSRT：ParentCompany Member2022-12-310000354707SRT：ParentCompany Member氏 ： ASBHawaiiInc. メンバーhe： 連結子会社メンバー2023-01-012023-12-310000354707SRT：ParentCompany Member氏 ： ASBHawaiiInc. メンバーhe： 連結子会社メンバー2022-01-012022-12-310000354707SRT：ParentCompany Member氏 ： ASBHawaiiInc. メンバーhe： 連結子会社メンバー2021-01-012021-12-310000354707US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2022-12-310000354707US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-01-012023-12-310000354707US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2023-12-310000354707US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2021-12-310000354707US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2022-01-012022-12-310000354707US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2020-12-310000354707US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember彼：ハワイ電力と子会社のメンバー2021-01-012021-12-31

アメリカ合衆国

証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表：10-K

  

☒セクション 13 または 15 （ d ） の年次報告書を追求する

1934年証券取引法

本財政年度末まで十二月三十一日, 2023

OR

☐移行報告書セクション 13 または 15 （ d ） の追求

1934年証券取引法

正確な登録者名			選挙委員会			税務署雇用主
憲章に明記される			書類番号			識別番号.
ハワイアン · エレクトリック · インダストリーズ			1-8503			99-0208097
ハワイアン · エレクトリック株式会社			1-4955			99-0040500

状態：ハワイ

(法団として設立された国又はその他の司法管区)

ビショップ街1001番地, スイートルーム：2900, ホノルル, ハワイ  96813- ハワイアン · エレクトリック · インダストリーズ（HEI）

アラカイ通り1099番地, スイートルーム2200, ホノルル, ハワイ  96813- ハワイアン · エレクトリック株式会社（ ハワイアン · エレクトリック ）

(主な執行機関住所と郵便番号)

登録者の電話番号 （ エリアコードを含む ） ：

 (808) 543-5662- ヘイ

(808) 543-7771- ハワイアン電気

適用されない

(前回の報告から変更された場合、元の名前または前の住所です。)

同法第12(B)項に基づいて登録された証券：

登録者

各クラスのタイトルは何ですか

取引 シン ボル

各取引所の名称： いつ登録しましたか

ハワイ電気工業です。

普通株で額面がない

彼は…。

ニューヨーク証券取引所

同法第 12 条 （ g ） に基づいて登録された有価証券 ：

登録者						各クラスのタイトルは何ですか
ハワイ電気工業です。						なしです
ハワイ電力です。						累積優先株

登録者が証券法第 405 条で定義されている、よく知られた経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで示します。 

ハワイ電気工業です。

はい

☒

違います。

☐

ハワイ電力です

はい

☐

違います。

☒

 

登録者が当該法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください。

ハワイ電気工業です。

はい

☐

違います。

☒

ハワイ電力です。

はい

☐

違います。

☒

 

再選択マークは、登録者が、(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求された短い期間内)に、1934年の証券取引法第13節または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。 

ハワイ電気工業です。

はい

☒

違います。

☐

ハワイ電力です

はい

☒

違います。

☐

 

登録者が、規則 S—T の規則 405 （ 本章 § 232.405 ） に従って提出する必要があるすべてのインタラクティブデータファイルを、過去 12 ヶ月間 （ または登録者がそのようなファイルを提出する必要があったそれより短い期間 ） に電子的に提出したかどうかをチェックマークで示します。 

ハワイ電気工業です。

はい

☒

違います。

☐

ハワイ電力です

はい

☒

違います。

☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第120条の2規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

ハワイ電気工業：

ハワイ電力会社：

大型加速ファイルサーバ

☒

規模の小さい報告会社

☐

大型加速ファイルサーバ

☐

規模の小さい報告会社

☐

ファイルマネージャを加速する

☐

新興成長型会社

☐

ファイルマネージャを加速する

☐

新興成長型会社

☐

非加速ファイルサーバ

☐

非加速ファイルサーバ

☒

 

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。

ハワイ電気工業です。

はい

☐

違います。

☐

ハワイ電力です。

はい

☐

違います。

☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。

ハワイ電気工業です。

☒

ハワイ電力です。

☐

法第 12 条 （ b ） に基づいて有価証券を登録する場合には、申請に含まれる登録者の財務諸表が以前に発行された財務諸表に対する誤りの訂正を反映しているかどうかをチェックマークで示します。.

ハワイ電気工業です。

☐

ハワイ電力です。

☐

これらの誤り訂正のいずれかが、関連する回復期間中に登録者の執行役員が受け取ったインセンティブベースの報酬の回復分析を必要とする再記述であるかどうかをチェックマークで示します。

^ a b c d e f g h 『官報』第 2410 号。

ハワイ電気工業です。

☐

ハワイ電力です。

☐

表明 登録者がシェル会社であるかどうか （ 取引法規則 120 億 2 で定義されているように ） をチェックマークします。

ハワイ電気工業です。

はい

☐

違います。

☒

ハワイ電力です。

はい

☐

違います。

☒

投票の総市場価値と 非議決権持有普通株式 登録者の非関連会社

普通株式の株数  登録者の残高は

2023年6月30日

2023年6月30日

2024年2月15日

ハワイ電力工業(額面なし)

$3,967,939,884

109,611,599

110,151,798

ハワイ電力です （ $6 — 2 / 3 パーバリュー ）

なしです

17,854,278

17,854,278

 

引用で編入された書類

ハワイアン · エレクトリックの展示物 99.1 は、以下から成ります。

ハワイアン · エレクトリックの取締役 · 執行役員 · コーポレート · ガバナンス第 3 部

ハワイアン · エレクトリックの執行役員報酬第 3 部

ハワイアン電気の特定の実益所有者および経営陣および関連株主に関する担保所有権について

第III部

ハワイアン電気の一定の関係と関連取引、および取締役の独立性 （ 第 3 部 ）

ハワイアン · エレクトリックの主な会計手数料とサービス — 第 3 部

2024 年度株主総会提出予定の HEI 代理人声明書の一部の部分第 3 部

この統合フォーム 10—k は、 Hawaiian Electric Industries ， Inc. による別個の提出です。Hawaiian Electric Company ， Inc.個々の登録者に関するここに含まれる情報は、各登録者が自らの代理で提出します。ハワイアン · エレクトリックは、同社またはその子会社に関連しない情報について、一切の表明を行いません。

---

目次ページ

						ページ
用語表						II
前向き陳述に関する注意事項						v
			第I部
第1項。			業務.業務			1
第1 A項。			リスク要因			20
項目1 B。			未解決従業員意見			34
プロジェクト1 C。			ネットワーク·セキュリティ			34
第二項です。			属性			36
第三項です。			法律訴訟			36
第四項です。			炭鉱安全情報開示			37
執行役員情報 （ HEI ）						37
			第II部
五番目です。			登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入			38
第六項です。			[保留されている]			38
第七項。			経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析			39
第七A項。			市場リスクの定量的·定性的開示について			81
第八項です。			財務諸表と補足データ			84
第九項です。			会計と財務情報開示の変更と相違			192
第9条。			制御とプログラム			192
プロジェクト9 B。			その他の情報			193
プロジェクト9 Cです。			検査妨害に関する外国司法管区の開示			194
			第III部
第10項。			役員·幹部と会社の管理			194
第十一項。			役員報酬			195
第十二項。			特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項			196
十三項。			特定の関係や関連取引、取締役の独立性			196
14項です。			最高料金とサービス			197
			第IV部
第十五項。			展示品と財務諸表の付表			197
第十六項。			表格10-Kの概要			197
サイン						208

 

i

---

用語表

以下は、このレポートで使用される用語です。

条項						定義する
ABOs						福祉義務を累積する
ACL						信用損失基準 （ ASU No. 2016 — 13 、 2020 年 1 月 1 日に当社が採択 ） に基づいて決定された信用損失引当額。これは、報告日時点における金融資産の生涯予想信用損失の測定 （ 過去の経験、現況および合理的かつ支持可能な予測に基づく ） を要求するものです。
アメリカハワイ航空会社						株式会社 AES ハワイ
AFS						販売可能である
AFUDC						工事期間中に使用する資金調達
AOCI						その他の総合収益を累計する
アッボ						退職後の福祉義務を累計する
アラー						年間収入調整
AROS						資産廃棄債務
ASB						アメリカン貯蓄銀行 F. S.b. ASb Hawaii Inc. の完全子会社です。
ASBハワイ						ASb ハワイ株式会社ハワイアン · エレクトリック · インダストリーズの完全子会社です。アメリカン貯蓄銀行の親会社である F. S.b.
ASC						会計準則編集
ASU						会計基準が更新される
ベス						電池エネルギー貯蔵システム
BTU						イギリスの熱単位
CBRE						コミュニティベースの再生可能エネルギー
CERCLA						総合環境対応 · 補償責任法
会社						ハワイアン · エレクトリック · インダストリーズで使用する場合。各項および連結財務諸表の注記において、「当社」は、ハワイアン · エレクトリック · インダストリーズ株式会社を指します。ハワイアン · エレクトリック · カンパニー （ Hawaiian Electric Company ， Inc. ） を含むが、これらに限定されない直接および間接の子会社。Hawaiian Electric 、 ASb Hawaii 、 Inc.その子会社であるアメリカン貯蓄銀行 F. S.b. 。Pacific Current 、 LLC およびその子会社 （ Pacific Current に上場 ） 。 ハワイアン電気株式会社で使用する場合「当社」とは、 Hawaiian Electric Company， Inc. を指します。その直接の子会社です
連結財務諸表						HEI またはハワイアン電気の連結財務諸表 （ 注釈を含む ） は、このフォーム 10—K の項目 8 に記載されています
消費者擁護者						ハワイ州ビジネスと消費者事務部消費者提唱司
CSSM						集団共有貯蓄メカニズム
D&O						臨市局の決定と命令
DBF の						ハワイ州予算 · 財務省
徳						分散型エネルギー
ドッド·フランク法						ドッド · フランク · ウォール街改革 · 消費者保護法 2010 年
水滴.水滴						合肥株利再投資及び株購入計画
ECRC						エネルギーコスト回収条項
弾性公網IP						2010 年エクイティ · インセンティブ · プラン （ 改正 ）
環境保護局						連邦環境保護庁
EPRM						特殊プロジェクト回収メカニズム
仕事がしやすい						1 株当たり収益
ERISA						1974 年退職所得保障法改正
ERL						ハワイ州環境対応法
ERP / EAM						エンタープライズリソースプランニング / エンタープライズ資産管理
ESM						収益共有メカニズム
“取引所法案”						1934年証券取引法
FASB						財務会計基準委員会
FDIC						アメリカ連邦預金保険会社
連邦制						アメリカ政府は
FERC						連邦エネルギー管理委員会
FHLB						連邦住宅ローン銀行

II

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用語表（ 続き ）

条項						定義する
フィコ						フェアアイザック株式会社
恵誉						恵誉格付け会社
FRB						連邦準備委員会
会計原則を公認する						アメリカで一般的に受け入れられている会計原則
GCOD						商用運転日保証
温室効果ガス						温室効果ガス
グラム法						1999 年のグラム · リーチ · ブライリー法
GSPA						グリッドサービス購入プロトコル
GWh						ギガワット時 / 秒 （ 該当する場合 ）
浜葵エネルギー						Hamakua Energy，LLC，Pacific Currentの間接子会社
ハワイの電灯						ハワイ電灯はハワイ電力の電力会社の子会社です。
ハワイ電力会社						ハワイアン · エレクトリック · カンパニーハワイアン · エレクトリック · インダストリーズの子会社です。ハワイ · エレクトリック · ライト · カンパニー株式会社の親会社Maui Electric Company ， Limited と Renewable Hawaii ， Inc.
ハワイアン · エレクトリックの MD & A						ハワイアン · エレクトリック · カンパニー （ Hawaiian Electric Company， Inc. ）本フォーム 10—K 第 7 号における財務状況及び営業結果に関する経営陣の検討 · 分析
やあ、やあ						ハワイアン · エレクトリック · インダストリーズ株式会社ハワイアン · エレクトリック · カンパニー株式会社の直属親会社ASb ハワイ株式会社Pacific Current ， LLC 。
HEI の 2024 プロキシ声明						ハワイアン · エレクトリック · インダストリーズ株式会社の 2024 年度株主総会代理状の選定部分このフォーム 10—k の日付以降、 2023 年 12 月 31 日以降 120 日以内に提出される。
HEI の MD & A						ハワイアン · エレクトリック · インダストリーズ （ Hawaiian Electric Industries， Inc. ）本フォーム 10—K 第 7 号における財務状況及び営業結果に関する経営陣の検討 · 分析
ヘルスップ						ハワイ電力工業退職貯蓄計画
HELOC						家屋純資産信用限度額
HPOWER						ホノルル市県ごみ焼却発電所の購入協定について
HSFO						高硫黄燃料油
HTM						満期まで保有する
IIJA						インフラ投資と雇用法案
IPP						独立発電業者
カイエイ · ワホ						Pacific Current の子会社 Ka 'ie' e Waho Company ， LLC
カレロア						カレロア·パートナーL.P.
キロワット						キロワット / s （ 該当する場合 ）
キロワット時						キロワット時 / 秒 （ 該当する場合 ）
ロンドン銀行の同業借り換え金利						ロンドン銀行間同業借り換え金利
LMI						中低所得者
LSFO						低硫黄燃料油
LTIP						長期インセンティブ計画
マヒパパ						太平洋海流の子会社MahiPapa，LLC
マウイ島電気						マウイ島電力有限公司、ハワイ電力会社の電力会社子会社。
マウイ島の嵐と野火						2023年8月8日、西マウイ島(ラヘナ)と北部マウイ島で発生した大火は、ラヘナ人の多くの死亡と広範な財産損失をもたらした
毛烏島						太平洋海流の子会社Mauo，LLC
MBtu						100 万英熱単位
MD&A						経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
ムーディ						ムーディーズ投資家サービス会社
MPIR						重大プロジェクト中期回収
資材需要計画						長年料金率期間
MSR						住宅ローンサービス権
メガワット						メガワット/S(場合により)
メガワット時						メガワット時 / 秒 （ 該当する場合 ）
北米.北米						適用されない
NII						純利子収入

三、三、

---

用語表（ 続き ）

条項						定義する
NPBC						正味定期給付コスト
NPPC						定期年金純費用
運営とメンテナンス						他の運維
OCC						貨幣監理署
OPEB						退職金以外の退職後福祉
オーツ						財務省貯蓄監督局
太平洋海流						HEI の完全子会社であり、 Hamakua Holdings ， LLC 、 Mauo ， LLC 、 Alenuihaha Developments ， LLC 、 Ka 'ie' i Waho Company ， LLC 、 Ka 'aipua' a ， LLC 、 Upena ， LLC 、 Mahipapa ， LLC の親会社である Pacific Current ， LLC
PBO						福祉義務を見込む
PBR						業績に基づく規制
ポリ塩化ビフェニル						ポリ塩素化ビフェニル
PGV						プルナー地熱企業
PIMS						パフォーマンス·インセンティブ·メカニズム
PPA						電気購入協定
PPAC						外国購入電力調整条項
臨市局						ハワイ州公共事業委員会
パーパ						1978 年の公共事業規制政策法
太陽光発電						太陽光発電
QF						1978 年公共事業規制政策法に基づく適格施設
QTL						資格貯蓄貸し手
雄羊						収入調整メカニズム
オーストラリア中央銀行						収支均衡口座
登録者						ハワイアン · エレクトリック · インダストリーズ （ Hawaiian Electric Industries ， Inc. ）Hawaiian Electric Company ， Inc.
RFPs						建議書を求める
RHI						Renewable Hawaii ， Inc.ハワイアン · エレクトリック · カンパニー （ Hawaiian Electric Company ， Inc. ） の完全出資の非規制子会社です。
ROACE						平均普通株式資本収益率
RPS						再生可能製品組合せ基準
スタンダード(S&P)						スタンダード·グローバル·レーティング
SAIDI						システム平均中断時間インデックス
SAIFI						システム平均割込み頻度指数
アメリカ証券取引委員会						アメリカ証券取引委員会
参照してください						参照された資料が参照によって組み込まれていることを意味する （ または、本文書の参照されたセクションまたは参照された展示物またはその他の文書を参照することを意味する ） 。
SLHCs						貯蓄 · ローン持株会社
軟性						担保付き隔夜融資金利
SPRB						特別目的債券
SSM						共有貯蓄メカニズム
状態.状態						ハワイ州の州
税法						2017 年の減税雇用法 （ H. R. 1 平成 25 年度予算案の同時決議第 2 編及び第 5 編による調整を定める法律 ）
TDR						問題債務再編
ULSD について						超低硫黄ディーゼル
公共事業						ハワイ電力、ハワイアン照明、マウイ島電力
VIE						可変利子実体

四

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前向き陳述に関する注意事項

本報告およびハワイ電気工業会社(HEI)およびハワイ電気会社(Hawaian Electric)およびその子会社による他の陳述には、“展望的陳述”が含まれており、予測性を有する、将来のイベントまたは状況に依存または言及する陳述が含まれており、一般に、“将”、“予想”、“予想”、“計画”、“計画”、“信じ”、“予測”、“推定”または同様の表現が含まれている。さらに、将来の財務業績、持続的な経営戦略、または将来取られる可能性のある行動に関するいかなる陳述も前向きな陳述である。展望性陳述は未来の事件に対する現在の予想と予測に基づいており、HEI及びその子会社(総称して当社と呼ぶ)のリスク、不確定性と仮説の正確性、それらの業務展開の業界表現及び経済、政治と市場要素などの要素の影響を受ける。これらの展望性陳述は未来の業績と実際の結果に対する保証ではなく、財務状況は展望性陳述で指摘されたものと大きく異なる可能性がある。

実際の結果が展望性陳述および歴史結果と大きく異なるリスク、不確定要素、および他の重要な要素が含まれているが、これらに限定されない

•当社に対して提起された多くの訴訟による潜在的な負債、および保険および / または料金を通じて回収不可能 （ またはタイムリーに払い戻されない ） 可能性のある多大なコストをもたらす可能性のある規制上の罰則を含むマウイ風暴および山火事の影響。

•保険料が増加し、料率で保険料を全額回収できないか、または合理的な料率で野火や一般責任保険を得ることができない可能性がある

•マウイ島の嵐や野火に関連するコストの不確実性のため、同社の資本と信用市場への参入をめぐる不確実性

•嵐および他の自然災害、特に気候変動によって駆動または進行する自然災害を含む極端な天気イベントは、公共事業会社の設備が損傷し、運転できない、または野火を引き起こすリスクを増加させる可能性がある

•1つまたは複数の運営子会社は、高等学校の配当金または他の割り当てに対して実質的な減少または延長遅延を生じる

•証券格付け機関はHeIとHawaian Electricの証券格付けをさらに引き下げ、融資努力結果への影響を評価した

•未加入(例えば、公共事業会社の送配電システムの損傷および事業中断による損失)または保険不足(例えば、保険免除額または他の免責額または保険限度額を超えることによる未保険の損失)のリスク、および公共および従業員の安全問題を含む送配電資産および発電施設の運営に関連するリスク、ならびに野火をもたらすまたは促進する資産；

•ハワイ観光業、国防、建築業の状況、ハワイとアメリカ大陸の不動産市場の強弱(ASBが保有する関連融資の担保価値および/または実際の表現を含む)、ハワイの連邦政府と軍隊のハワイにおける存在の程度に関する決定；将来の連邦政府閉鎖の影響と潜在的な影響は、私たちの顧客が電気代および/または銀行ローンを支払う能力への影響とハワイ経済への影響を含む、国際的、国家的、そして現地の経済的および政治的条件--ハワイ経済への影響、米国および外国資本および信用市場状況の影響および潜在的影響、およびこれらの状況に対する連邦、州および国際社会の反応；世界的および地域的事態の発展の潜在的影響(世界の経済状況と不確実性、動乱、テロ行為、戦争、衝突、政治的抗議、致命的ウイルス流行または他の危機を含む)；米国政策は移民や貿易のような変化する可能性のある影響、および流行病；

•新しい変異体による COVID—19 パンデミックの再発、関連する政府命令および制限の復活の可能性を含む、 COVID—19 パンデミックの長引く影響、および従業員、顧客およびサプライヤーへの結果として生じる影響

•野火およびその他の極端な気象事象に関連するリスク、脱炭素、経済的健康および負担可能性、安全デジタル化、多様性、公平および包容性、従業員参加度、および気候関連リスクおよび機会を含む、リスクに十分に対応し、私たちの環境、社会、およびガバナンス優先分野に関する機会を利用する能力

•内乱、特に経済の深刻な衰退と社会分裂期には、顧客および従業員に負の影響を与える可能性があり、会社および公共事業会社が有効かつ安全な方法でその施設を運営および維持する能力を損なう可能性がある；市民または利害関係者急進主義は、建設が遅延し、プロジェクトコストが増加する可能性があり、または第三者または公共事業プロジェクトの完了を阻止する可能性があり、これらのプロジェクトは、電力需要、復元力および信頼性目標、および再生可能ポートフォリオ基準(RPS)および他の気候関連目標を満たす必要がある

v

---

•米国政府または関連機関の将来の行動または不作為の影響は、米国の債務上限または予算資金、通貨政策、貿易政策と関税、エネルギーと環境政策、ならびに総裁·バイデンおよびその政府が提出または提案した他の政策および規制改革に関連する影響を含む

•天気、自然災害(例えば、ハリケーン、地震、津波、落雷、溶岩流、気候変化のますます深刻な影響、例えば、より深刻な嵐、洪水、干ばつ、熱波、海面上昇など)と野火、会社と公共事業の弾力性、信頼性とコストに対するそれらの影響、ASBローンと経済の担保；

•金利変化のタイミング、速度および程度、および収益率曲線の形状は、ポートフォリオ収益率および純利益差の低下、または貸借コストの上昇をもたらす可能性がある

•金利と市場流動性の変化、そしてこのような変化の幅は、利差を下げ、資金源に影響を与え、推定値を変化させ、一級と二級市場で金融商品を発行·流通する能力に影響を与える可能性がある

•当社およびユーティリティが信用市場および資本市場にアクセスする継続的な能力 （ 例 ：不安定で困難な市場状況下で、クレジットラインを含む商業紙およびその他の短期および長期債務ファイナンスを取得し、 HEI の場合は普通株式を発行すること ） 、および利用可能な場合にはそのようなファイナンスの潜在的なコスト上昇。

•会社年金およびその他の退職計画資産およびASBが販売可能な証券価値変化に固有のリスク、および会社年金負債価値変化に固有のリスク、金利と死亡率改善推進の変化を含む

•法律、条例(税務条例を含む)、市場状況、金利、その他の要素の変化は、退職福祉費用と資金需要を計算するための仮定を変化させる

•銀行業界は、商業および製造会社の金融サービス子会社を含む従来の金融機関および非伝統的な金融サービス提供者からの競争の激化(例えば、融資および預金の価格競争が激化したり、ASBの純利益差およびポートフォリオの増加に悪影響を及ぼす可能性がある)を他の投資やプラットフォームに流出させたりする

•ハワイ州公共事業委員会(PUC)は、実際または提案された再生可能エネルギーまたは復元力提案および関連コストの審議(および承認されない可能性がある)の遅延、州政府、独立発電業者、開発業者などの外部当事者へのユーティリティの依存、サプライチェーンの挑戦、および技術、太陽光、風力発電、バイオ燃料、RPSおよび他の気候関連目標の実現に必要な環境評価の不確実性、再生可能エネルギーと復元力提案の実施が将来の電力コストに与える影響、PUCが再生可能エネルギープロジェクトの商業運営の遅れによる罰を加える可能性がある

•公共事業会社は、更新された電力供給改善計画、需要応答組合せ計画、分散発電相互接続計画、電力網現代化計画、ビジネスモデルの変化の中で、臨時市政委員会が発表した命令に応答するために開発および更新を継続しており、臨時市政委員会が2014年4月にハワイ電力公共事業の将来への傾向に関する声明、公共事業会社の業務モデルを顧客利益および州公共政策目標および臨時市政委員会のその後の命令に一致させるために必要なビジョン、業務戦略、規制政策の変化を含む公共事業会社の行動計画のコストを制定、実施、回収する能力を含む

•公共事業会社は化石燃料発電ユニットの減価償却コストを回収する能力を回収し、予想耐用年数が終わる前に引退することを求めている

•能力および供給制限または困難、特に発電ユニット(ユーティリティ所有またはIPP社所有)に障害が発生した場合、または需要側管理、分散発電、熱電連合または他の会社の能力供給側資源などの措置が期待される利益に達しない場合、またはピーク需要を減少または満たすのに十分ではない

•運転資本要件と顧客請求書を増加させる、または供給者による適切な燃料の納入 （ ロシア · ウクライナ戦争およびイスラエル · ハマス戦争の結果を含む ） の高いおよび / または不安定な燃料価格が、電力事業の信頼性および電力事業者のエネルギーコスト回収条項の継続的な利用可能性に影響を与える可能性がある。

•電力調整条項(PPAC)、年間収入調整(ARA)、年金および退職金以外の退職後福祉(OPEB)追跡機構を購入または修正し、キロワット時の販売低下の影響を軽減するために、電力会社への他のコスト回収機構の提供または修正を継続すること

•パフォーマンスベース規制で要求される顧客配当を提供しながら、増加または追加コストを回収し、 ARA に適用されていない資本投資に対する合理的なリターンを得るユーティリティの能力。

•臨市局は“2018年会期法”第005号法案による公共事業部門のPBR実施への影響に基づいて、新しい業績激励メカニズム(PIM)、臨市局がPBRを実施する際に可決した第三者提案、及び業績激励目標を達成できなかった影響を含む

•燃料価格レベルと変動が顧客満足度および公共事業会社の政治的および規制的支援に与える影響

ＶＩ

---

•持続的なインフレ、より高い金利、または不況のような経済状況の不利な変化は、会社の顧客が公共事業請求書またはローン支払いを支払う能力に負の影響を与え、融資生産を減少させ、公共事業または銀行の運営コストを増加させる可能性があり、これらのコストは顧客に転嫁されたり、顧客から回収されたりすることができない

•再生可能エネルギー発電のための非化石燃料供給の獲得性およびコスト、および電力網の間で再生可能エネルギーの運営および関連コストの影響を間欠的に増加させることを含む、再生可能エネルギーへの日々の依存に関するリスク

•より多くの発電資源が公共事業会社の電力システムに追加され、顧客がエネルギー使用を減少させるにつれて、再生可能発電資源からのエネルギー生産が削減される可能性のあるリスクがますます大きくなり、より多くの資源の相互接続が制限される

•IPPは、その電気購入プロトコル(PPA)において予想される会社容量の能力を提供する

•IPPがその任期終了直前に契約を締結するにつれて、IPPは、その単位が利用可能な経済的誘因を保証するために、その単位への投資を減少させる可能性がある

•公共事業会社は、燃料供給契約や集団交渉協定のような重要な資源の有利な合意を定期的に交渉し、労使紛争や停止を回避または減少させることができる

•中央銀行のデジタル通貨を含むデジタル通貨の使用を含む代替チャネルを介したエネルギー貯蔵およびマイクログリッドの商業開発および銀行業務のような、公共事業会社およびASBまたはその競争相手の業務および将来性に影響を与える可能性のある新しい技術発展；

•HEI、その子会社(ASB支店および電力会社を含む)、それとデータを共有する第三者サービスプロバイダ、請負業者および顧客(IPP、分散エネルギー(DER)アグリゲータ、およびDER計画に従って登録された顧客)で発生する潜在的イベント、および侵入検出および防御システム、ウイルス対策ソフトウェア、ファイアウォール、および他の一般的なIT制御措置では阻止できない範囲で使用されるデータ処理センターのイベントを含む、ネットワークセキュリティリスクおよび潜在的ネットワークイベント

•管理監査に関する余剰費用節約約束を実現できず、2021年から2025年までの複数年間率の間に3300万ドルの節約を約束した

•高等教育、公共事業およびASBの既存、新しいおよび変化に適用される法律、規則および法規(税収および税率の変化、資本要求の増加、規制政策の変化、環境法律および法規(そこから生じるコンプライアンスコストおよび罰金および処罰および/または債務のリスクを含む)、温室効果ガス排出の規制、政府料金および評価(連邦預金保険会社の評価など)、および潜在的な炭素定価、または発電コストを根本的に変更し、再生可能エネルギーの“総量規制および取引”立法への加速などの連邦、州、県および国際政府および規制行動

•歴史、考古と文化遺跡、動植物種と生息地の保護に関する法律、法規、政策の発展状況、およびこれらの法律、条例、政策の実行と実行に関する発展状況

•任意の必要な調査および修復、および任意の関連する法執行、訴訟または監督監督を含む、歴史的化学品漏れに起因する可能性がある場合を発見する

•(決定時間遅延のリスク、仮決定による最終決定の不利な変化、および不利な監督監査報告またはその他の理由により、プロジェクト費用を許可しないことを含む)ダウンタウン事件および他の訴訟手続における臨市局の決定

•臨市局と他の機関と裁判所は、土地使用、環境およびその他の許可問題(必要な是正行動、発生可能な制限と処罰、例えば環境条件またはRPS)について決定した

•通貨監理庁(OCC)、連邦準備委員会(FRB)、連邦預金保険会社(FDIC)、および/または他の政府当局がとる可能性のある法執行行動(例えば、同意令、要求の是正行動、出現可能な制限および処罰、例えば、既存または新しい銀行および消費者保護法律および条例下のコンプライアンス欠陥、または資本充足率のため)

•HEI事業およびASB融資の地理的集中、ASBの単一製品タイプ(すなわち、第1担保融資)、およびASBの重大な信用関係(すなわち、ある顧客の大口融資および/または信用限度額集中)に関連するリスク；

•新しい米国会計基準を採用し、PBRに関連する規制会計または他の規制改革を停止することを含むHEIおよびその子会社に適用される会計原則の変化は、可変利益エンティティを合併する必要があるか、または融資リースまたはアセットバランスシート内の経営リース会計にIPPを有するPPAの会計を要求することを含む

•早期返済の速度は予想より速く、純利息収入とポートフォリオ収益率の低下、融資と投資プレミアム加速及びASBの担保ローンサービス資産の減価を招く可能性がある

第七章

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•ASB融資組合せクレジット状態および資産品質および/または組み合わせの変化は、必要なクレジット損失準備、クレジット損失準備、および販売レベルを増加または減少させる可能性がある

•会計基準委員会の預金レベル、コストまたは組み合わせの変動は、会計基準委員会の資金コストに悪影響を及ぼす可能性がある

•ロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)の予想終了と代替参考金利への転換による意外な変化により、会社の資本コスト、融資組み合わせ、融資利息収入に悪影響を及ぼす可能性がある

•高等学校とその子会社が取った税務立場の最終結果

•会社が規制されていない子会社太平洋電流有限責任会社(太平洋電流)がその業績と成長目標を達成する能力は、逆に無請求権債務を返済する能力に影響を与える可能性がある

•当社が第三者への依存と、 COVID—19 のパンデミックによるサプライチェーンの問題の影響により、第三者による業績不振のリスクが高まっていること。

•本報告の他の部分に記載された他のリスクまたは不確定要因(例えば、項目1 A。リスク要因)およびHEIおよび/またはハワイ電気の前後が米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)の他の報告書に提出されている。

展望的陳述は報告、陳述、あるいは届出までの日のみを示す。連邦証券法の要求範囲を除いて、HeI、Hawaian Electric、ASB、Pacific Currentおよびその子会社は、書面でも口頭でも、新しい情報、未来のイベント、またはその他の状況の結果にかかわらず、いかなる前向きな陳述を公開または修正する義務はない。

VIII

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第I部

第1項：商業銀行業務

Hei合併

子会社やビジネスラインもあります*HEIは、主に電力ユーティリティ、銀行、および規制されていない再生可能/持続可能なインフラ事業に従事しており、ハワイ州で運営されているホールディングスです。HEIの資金源は、自身に重大な業務を持たない持株会社として、その運営子会社の配当やその他の分配、借金、株式売却である。HEIおよびその債権者および株主が任意のHEIのいずれかの付属会社の資産分配に参加する権利は，その付属会社の債権者および優先株株主の優先債権に制限されなければならず，債権者として認められたHEI債権を主要債権とするものは除く.HEIのいくつかの付属会社がHEIに配当金を支払うか、または他の割り当てを行う能力は、契約および規制によって制限されなければならない(総合財務諸表付記15参照)。Heiはハワイホノルルに本部を置き，3つの報告可能な部門である電力公共事業，銀行，その他がある。

電力会社. ハワイ電力会社とその運営するユーティリティ子会社ハワイ電力照明有限公司(Hawaii Electric Light)とマウイ島電力有限公司(Maui Electric)は規制された電力ユーティリティであり，オアフ島，ハワイ，マウイ島，ラナイ島，モロカイ島でのコミュニティサービスを運営する5つの独立グリッドにより，約95%のハワイ人口に基本的な電力サービスを提供している。なお、以下の“電力施設”の部分を参照されたい

銀行.銀行. ASBはハワイ州最大の金融機関の一つ(総資産ベース)で、2023年12月31日現在、資産総額は約97ドル。ASBはハワイの消費者や企業に幅広い銀行や他の金融サービスを提供している。なお、以下の“銀行”の部分を参照されたい。

他にも.“その他”部分はHEIの会社級運営，一般と行政費用および太平洋電流有限責任会社(Pacific Current)の業績からなる。太平洋電流は2017年9月に設立され，ハワイ州で規制されていないクリーンエネルギーや持続可能なインフラへの投資に注力し，同州の持続可能な開発目標の実現を支援している。また、太平洋電流活動に関するより多くの情報を知るために、“電力公共事業-ハワイ電灯会社生産能力PPA”の節と連結財務諸表付記4を参照されたい。他部門には，ASBを持つASB Hawaii，Inc.(ASB Hawaii)(ホールディングス社)も含まれている.

詳細はこちら. HEIに関するより多くの情報は、HEIのMD&A、HEIの“市場リスクに関する定量的·定性的開示”とHEIの統合財務諸表を参照してください。

その会社のサイトはWwwn.hei.com10-kフォームの年間報告、10-Qフォームの四半期報告、FORM 8-Kの現在の報告、およびこれらの報告のすべての修正(過去10年間)は、米国証券取引委員会に電子的に提出されるか、または米国証券取引委員会に電子的に提供された後、合理的で実行可能な範囲内で投資家関係部分でできるだけ早く無料で提供されるであろう(そして、米国証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govで参照することができる)。会社のウェブサイト上の情報は、参照によって特に本報告に組み込まれない限り、参照によって本10−k表の年次報告書に組み込まれない。Heiとハワイ電気は，より多くの情報を開示する手段としてHeiのサイトを使用し続ける予定である。したがって，投資家はハイアールグループ，ハワイ電気とASBのプレスリリース，米国証券取引委員会の届出文書および公開電話会議やインターネット中継に注目するほか，ハイアールグループのサイト上のこのような内容にも定期的に注目すべきである。投資家も臨市局のウェブサイトを閲覧することができますHpucc.my.site.com/cdms/S/臨市局と臨市局に提出された書類を審査するためである。臨市局ウェブサイト上のいかなる情報もこれに含まれていないことを参考に、当社はその正確性や完全性を制御する権利がない。

規制するHeiとHawaian Electricはいずれも2005年の“公共事業持株会社法”及びその実施条例が指す持株会社であり、この法規は持株会社とその子会社が連邦エネルギー管理委員会(FERC)がFERC管轄料率に関連する帳簿と記録を閲覧することを許可することを要求している。FERCはHEIとハワイ電気がその記録保留、会計と報告要求を免除することを許可し、2006年5月から発効した。

高等学校は臨市局と締結した協定(臨市局協定)の規定の制限を受けなければならず、その中の1つの協定は臨市局の許可を経て初めて高等学校に対する制御権を変更することができる。“臨市局協定”も高等学校が定期的に臨市局に会社間取引及びその他の事項に関する財務資料及びその他の報告を提供することを要求する。また、電力公共事業会社が高等学校またはその非公共事業子会社に貸し出すことを禁止し、臨市局の許可なしに電力公共事業子会社の普通株を償還することを禁止している。また，臨市局は電力会社子会社が普通配当金を支払う能力を制限することができる。なお、下記総合財務諸表付記15及び“電力公共事業管理条例”を参照されたい

2021年10月、太平洋電流要求臨市局は、関連取引要件(ATR)をいくつかの投資に適用して非公式指導を提供する。これに応じて、2022年1月、臨市局は、太平洋電流会社が第1段階または第2段階の提案書(RFP)と公共事業会社との電気購入協定を取得した独立したエンティティに買収または投資した場合、そのエンティティを規定する指導意見(38186号命令、発案巻第2018-0065号)を発表した

1

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このエンティティと公共事業会社との間の任意の卸売電力取引は、付与された購入協定に基づいて、市局の審査と承認を必要とする。このような要求は公共事業会社のサービスエリア内の新しい公共事業規模プロジェクトの買収と投資における太平洋電流の競争力に影響を与え、太平洋電流の増加速度と程度に影響を与える可能性がある。D&Oの結果として，Pacific Currentは，その将来の成長活動を，ユーティリティとの電気購入プロトコルに制約されないプロジェクトや，ユーティリティサービス範囲外のプロジェクトに重点を置く予定である

貯蓄と融資持株会社として、HeiとASB Hawaiiは連邦準備委員会(FRB)の監督、監督、報告要求を受けている。“ドッド·フランク法案”が公布されたため、貯蓄持ち株会社HEIとASB Hawaiiの監督と監督は連邦貯蓄委員会に移行し、ASBは連邦特許貯蓄銀行の監督と監督として2011年7月に通貨監理庁(OCC)に移転した。OCCがHEIまたはASBハワイの任意の活動がASBの財務安全、穏健または安定に深刻なリスクを構成すると信じる合理的な理由がある場合、OCCはHEI、ASBハワイおよび/またはその任意の子会社に何らかの制限を加える権利がある。可能な制限は、排除または制限を含む：(I)ASBが配当金を支払うこと、(Ii)ASB、HeIまたはASB Hawaiiとその付属会社または共同会社との間の取引、および(Iii)ASBの任意の活動は、ASBにHeIおよび/またはASB Hawaiiおよびそれらの他の共同会社の責任を負わせる可能性がある。また、連結財務諸表付記15を参照。

1999年の“グラム·リーチ·ブライリー法案”(Gramm Act)は、銀行、保険会社、投資会社が直接競争することを可能にし、一連の金融サービスの“ワンストップショッピング”を許可した。Gramm法案は、いわゆる“単一貯蓄·融資持ち株会社”(すなわち、HEIのような会社、その子会社は1つ以上の貯蓄協会および1つ以上の非金融子会社を含む)をさらに制限しているが、Gramm法案によると、HEI、ASB HawaiiとASBとの間の単一貯蓄·融資持株会社関係は“先祖”であるため、ASBがその適格貯蓄ローン機関(QTL)の地位試験を維持すれば、ASBは“銀行監督の適格貯蓄貸出機関テスト”で議論されている現在の活動を継続することができる。ASBは2023年までQTLテストに適合していたが，ASBが将来QTLテストを満たしていなければ，高等学校がASBを剥離する必要がある可能性がある。グラム法によると、ASBの売却を提案するいかなる提案も適用される法定と監督管理規定に符合しなければならないが、ASBの潜在的な買収者は伝統的な貯蓄とローン協会持株会社あるいは銀行持株会社になる能力がある会社、あるいはグラム法案の許可に符合する認可金融持株会社の一つになる可能性が高い

テレス·フランク法案が高等学校やASBに及ぼす影響についての議論は，高等教育のMD&Aにおける“銀行-立法と規制”を参照されたい.

環境法規制HEIおよびその子会社は、連邦および州法規、ならびに水質、大気質および他の環境要因に関連する政府法規によって制限されている。以下の“電力会社”と“銀行”の一部の“環境規制”に関する議論，および連結財務諸表付記1を参照。

人的資本資源

従業員. 同社が所有しているフルタイムとフルタイム社員は以下の通り

十二月三十一日			2023												2022												2021
			総額						フルタイム						総額						フルタイム						総額						フルタイム
			従業員						従業員						従業員						従業員						従業員						従業員
やあ、やあ1			75						75						79						79						49						49
ハワイ電力会社とその子会社			2,654						2,564						2,605						2,511						2,504						2,469
ASB			977						958						1,072						1,050						1,096						1,079
			3,706						3,597						3,756						3,640						3,649						3,597

1太平洋海流を含めて。2021年以来の従業員数の増加は、太平洋電流が2022年に閉ループ式バイオマス発電所を買収したことと関係がある。

電力会社を除くHeIとその直接·間接子会社の従業員はいかなる集団交渉合意の影響も受けない。公共事業会社の目標報酬は市場報酬であり、過去数年間競争力のある市場報酬が大幅に増加したため、公共事業会社は2024年2月1日から11.4%の市場報酬調整と4%の年間インセンティブを提供した。国際電気労働者兄弟会地方1260は、集団交渉協定がカバーする公共事業会社の労働力の約半分を代表している。2024年1月26日、新たな3年契約が承認され、契約有効期間は2024年11月1日から2027年10月31日まで。この契約では，3年契約では，毎年一般賃金が3%増加し，外調時間が2倍に増加し，指定目標を達成した場合に1%の奨励が支払われることが規定されている

多様性と包括性. 多様性と包括性は会社の持続的な成功に必須的だ。会社の価値観

2

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性別、宗教信仰、人種、結婚状況、族、両親の地位、年齢、教育、身体と精神能力、社会経済的地位、性指向、職業、言語、地理的位置、及びより多くの要素。会社(The Company)インクルーシブな文化は、コラボレーション、卓越性、イノベーションを奨励し、会社の意思決定と顧客やコミュニティのニーズを満たす能力の指針となると考えています。 アメリカで最も人種的に多様な州 * の 1 つであるハワイで独占的に事業を展開しています。当社は、この多様性を反映した労働力が重要です。

以下の人口統計情報は、長期休暇中、パートタイムおよび臨時勤務を含む全従業員の性別 / 性別および人種によって内訳されています。

* World Population Review ： Most Diverse States 2024 （ worldpopulationreview.com ）

ダイバーシティ表現

			やあ、やあ5												ハワイ電力会社												ASB
			女性は						人種多様性1						女性は						人種的多様性1						女性は						人種的多様性1
幹部.幹部2			44.4		%				55.6		%				28.6		%				57.1		%				44.4		%				77.8		%
リーダー3			61.5		%				92.3		%				29.2		%				83.7		%				64.5		%				84.7		%
全従業員4			52.0		%				89.3		%				29.2		%				89.8		%				65.9		%				89.0		%

1 「白人」でないすべての人種 / 民族として定義される人種的多様性 （ EEO—1 カテゴリーによって定義される ）

2 エグゼクティブは EE 0 — 1 カテゴリー 1.1— エグゼクティブ / シニアレベル役員を含む

3 リーダーには EE 0 — 1 カテゴリー 1.2— 一級 / 中級役員が含まれます

4 すべての労働力には、EE 0-1カテゴリー1.1--行政/高官、1.2--一級/中級者、2--専門職、3--技術者、4--販売員、5--行政支援者、6--技術者、7--オペレータ、8--労働者とヘルパー、9--サービススタッフが含まれています

5Pacific CurrentとMahiPapa LLCを含む従業員

人種構成									多様性-すべての従業員が
			ハワイ1						やあ、やあ2						ハワイ電力会社						ASB
白			20.7		%				10.7		%				10.2		%				11.0		%
アジア人			34.6		%				54.7		%				50.3		%				59.2		%
黒			1.6		%				1.3		%				0.7		%				0.6		%
西洋語系			11.1		%				0.0		%				4.1		%				5.9		%
ハワイ先住民や他の太平洋島民は			9.3		%				21.3		%				12.3		%				13.6		%
インディアンやアラスカ原住民			0.1		%				1.3		%				0.3		%				—		%
2つ以上の試合			22.1		%				10.7		%				22.1		%				9.6		%

1 資料源：2022年アメリカ国勢調査局アメリカコミュニティ調査1年見通し

2Pacific CurrentとMahiPapa LLCを含む従業員

従業員の発展と訓練. 会社のある業界が変化していくニーズを満たし、会社の利害関係者のニーズを満たし、才能のある従業員を誘致、採用、維持し、会社の戦略を設計·実施するためには、会社の従業員チームはそれぞれの重点分野で高い技能を持ち、時間の経過とともに適応·発展できるようにしなければならない。そのため、同社は特定の技能向上訓練や業界やリーダーシップ開発計画に投資している

ハワイ電力会社それは.ハワイ電気は、リーダーシップ発展コース、従業員発展コース、技術訓練、見習い計画、運営、環境コンプライアンス、ネットワーク安全意識と必要な安全訓練を含むハワイ電気とHei Holding社の従業員に技能と専門訓練計画を提供する。ハワイ電気はまた、主管研修、新主管を重要な運営、行政、指導役に移行させ、職場の生産性と効率を向上させるためのリーダーシップと従業員評価を含む量的カスタマイズされたリーダーシップ開発計画を提供している。リーダーシップ開発指標は幹部と管理インセンティブ計画に含まれている。学習と発展措置は個人と組織業績と一致し、年間業績評価過程で強化された。現在行われている指導部後継計画は、後継者、潜在力の高い個人を確保し、発展させ、リーダーシップチャネルを育成している。

ASBそれは.ASBは従業員の持続的な訓練と発展に投資している。授業は銀行家技術訓練計画を含み、銀行法、銀行運営、新製品とサービス、法律と規制コンプライアンス及び会社の手続きと道徳のあらゆる面をカバーしている。銀行は金融教育を提供し、従業員が価値のある顧客指導を提供できるようにする。ASBは一連の専門訓練とリーダーシップテーマを通じて、自信コミュニケーション、衝突処理、情商と職場の尊重を含み、すべての従業員に成長とキャリアを確立する機会を提供する。ASBはリーダーシップにさらに投資しています

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リーダーシップの向上と銀行業界の知識を広げることを目的とした授業。その中には，新たに採用/昇進したすべてのリーダーに必要なASBをリーダーとする方法と，有名なリーダーに対する12~15カ月の強力なキューコースであるリーダーシップアカデミーが含まれている。授業は、授業教育、グループ討論、オンライン資源、在職申請を含む様々な学習モデルで提供される。ASBの意義のある成長と発展機会に対する関心はこの行がトップ人材を募集と維持できるようにした

安全と健康. 核心的価値観として、会社は従業員の身体と感情の健康を優先する労働環境を作るために努力している。公共事業会社にとって安全は重要であり，その運営のいくつかの面で固有のリスクが関与しており，公共事業会社がハワイ州電力網の維持に重要な役割を果たしているからである。

ハワイ電力会社それは.ハワイ電気は強い安全文化を維持するために努力している。その運営の内在的性質のため，安全はハワイ電気DNAの一部である。経営陣は積極的に責任を負い、その監督範囲内の健康·安全管理システムと計画に明らかな指導と戦略的指導を提供する。このようなリーダーシップと方向性は、弾力性のある安全文化の構築と維持に役立ち、持続的な安全改善を推進する。安全計画のシームレスな実施を実現するために十分な資源を割り当て、そして指導者の安全計画の実施とそれによって発生した健康と安全業績に対する責任を追及することは戦略要求である。この約束は、記録可能な事故と損失平日の目標の実現に関連した行政補償に現れている。これらの目標は，職場の安全の改善を奨励し，従業員の福祉を促進し，長期費用削減に貢献する。ハワイ電気は事故ゼロを目指した安全文化を提唱しており，従業員一人ひとりが自分や同僚，請負業者，公衆の安全に責任を持っている。これらの目標に関するより多くの情報は、HEIの年度依頼書を参照されたい

ハワイ電気は、ベストプラクティスを確立し、健康を促進することをビジネス戦略として、採用から退職まで、従業員の仕事を支援する全面的な健康文化を創造している。従業員全体の幸福感を促進するいくつかの計画および福祉は、感情、身体、職業、社会、精神、知力、環境および経済を含む。これらの計画には，従業員とその家族に広範な従業員援助計画，各種コミュニティ慈善歩行への参加，健康に関する訓練と資源，現場ワクチン接種計画，予防的スクリーニング，各種企業健康活動，ジムや団体フィットネス割引，財務健康コースが含まれている。

ASBそれは.ASBは、栄養、フィットネス、正念、財務など、健康の様々な側面の全体的な方法に注目することによって、従業員の持続的な健康と安全を支援することに取り組んでいる。ASBは様々な身体挑戦やコミュニティ慈善歩行を通じてこの計画への参加を奨励している。ASBはまた、高強度間欠トレーニングとヨガを含む屋外と仮想フィットネスコースを提供しています。ASBの従業員は、より低い価格で国家フィットネスセンターチェーン店や家でトレーニングを楽しむことができる計画に参加することができる。ASB社員の福祉をさらに支援するために、ASBは、年間予防的健康診断を完了したすべての人に奨励し、健康休暇を提供し、強力な従業員支援計画を提供し、寛大かつ中性的な育児休暇を含む多くの家庭友好的な福祉を提供する

従業員チーム安定それは.会社の従業員はその最大の資産であり、会社は非常に理想的な職場を作ろうと努力している

ハワイ電力会社それは.ハワイ電気は、高技能従業員を誘致、採用、維持するために、全面的で、市場競争力のある、内部公平な報酬と福祉を提供することを求めている。ハワイ電気は，従業員敬業度が理想的で包容的でリターンのある職場を作る鍵であるとしており，同社は定期的に従業員敬度調査を行い，最近では変革への組織の適応性を評価·支援する変革管理調査も行っている。ハワイ電気は、将来の転換計画を支援するために、その戦略労働力計画計画を拡大し、その労働力を建設している

ASBそれは.ASBは仕事の中で優れているだけでなく、ASBの優先事項と目標と一致した高業績従業員を誘致、育成、維持することを求めている。ASBは競争力のある報酬と福祉を提供し、トップレベルの人材を誘致する受賞文化を提供しようと努力している。ASBは定期的に匿名従業員調査を行い，彼らの勤務経験へのフィードバックを収集する.包括的なテーマには、会社のリーダーシップへの自信、職業発展の機会、多様性、包摂性、偉大な職場をどのように作るかの提案が含まれています。調査結果は上司と共有し，彼らはフィードバックに基づいて行動や活動の優先順位を決定し，従業員の敬業度の有意な改善を推進した。ASBの人材管理プロセスはその業務プロセスに溶け込み、その人的資本管理戦略はその業務戦略の一部である。ASBは，偉大な職場と革新的な包括的計画の創出への投資を，その職場文化によって現地や全国的に認められるようにした

属性ですHeiは2027年12月に満期となる賃貸借契約により，ホノルル市中心部の非付属レンタル人からオフィススペースをレンタルした。彼らが所有·レンタルしている財産については、“電力施設”や“銀行”の部分を参照されたい。

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Hamakua Energy，LLC(Hamakua Energy)は太平洋電流会社(Pacific Current)の間接完全子会社であり、“その他”部分に含まれ、ハワイ島のHamakua海岸に位置し、総面積約93エーカーの60メガワットの二重列車連合循環施設を有する。その発電所の敷地は約59エーカーで、残りの34エーカーは周囲のブロックを含み、その中の30エーカーは海辺に位置する。太平洋電流の完全子会社Ka Die Waho Company，LLC(Ka Die Lie Waho)はカウアイ島南部海岸に約20エーカーの6メガワット太陽光発電施設を所有している。MahiPapa，LLC(MahiPapa)太平洋電流の完全子会社は、約65エーカーの土地にある7.5メガワットのバイオマス施設を持ち、カウアイ島で3，500エーカーをレンタルした。

電力施設

ハワイ電気とその子会社とサービスエリアですハワイ電力、ハワイ電力照明、マウイ島電力(公共事業)はそれぞれオアフ島、ハワイ、マウイ島、ラナイ島、モロカイ島で電力生産、購入、送電、配電、販売に従事し、規制されている

2023年までの電力公共事業の収入と純収入はそれぞれHEI総合収入と純収入の89%と97%を占めているが、2022年と2021年はそれぞれ約91%と78%と約89%と72%である

オアフ島，ハワイ，マウイ島，ラナイ島，モロカイ島の総人口は140万と推定され，ハワイ州総人口の約95%，サービス面積は5815平方マイルである。サービスの主なコミュニティは、ホノルル(オアフ島)、ヒロとコナ(ハワイ)、ワイルグとカフルイ(マウイ島)を含む。サービスエリアには、多くの郊外コミュニティ、リゾート、アメリカ武装部隊施設と農業作業も含まれている。2020年11月、臨市局は、スコフィールド兵営、ウィラー陸軍空港、トリプラー陸軍医療センター、シャフテブルク、陸軍住宅地を含むハワイ電気がオアフ島12の米陸軍施設にサービスする配電システムの買収を許可した

同州はすでにハワイ電力、ハワイ電力照明会社、マウイ島電力会社に非独占特許経営権を付与し、公共事業会社に公共街や歩道の上方と下方に施設を建設、運営、維持することを許可している。これらの専門権の各々は、没収、変更、改訂、または廃止されるまで無期限に有効に継続されるだろう。

気候変動行動計画2021年には、公共事業会社は、2030年までに発電される炭素排出量を2005年に70%削減する野心的な目標を策定した。この目標に含まれる排出には，ハワイ電力会社と公共事業会社に電力を売却する独立発電事業者(IPP)が所有する発電煙突排出がある。さらに、公共事業会社は2045年までに発電純ゼロ炭素排出を実現することを約束した。これらの約束は，潜在的な破壊的気候事件を回避するために，地球平均温暖化が1.5度以下であることに関する政府間気候変動専門委員会の提案に合致している。

2030年の削減計画の重要な内容は

·インドが州最後の石炭火力発電所を閉鎖したのは2022年9月のPPA満期時に発生した

·中国は5万個近くの屋上太陽光システムを増やす計画で、2021年に気候変動行動計画を策定した場合の約9万システムより50%以上増加している

·新たな再生可能資源のオンライン化に伴い、中国は少なくとも6台の化石燃料発電ユニットを淘汰し、他のユニットの使用を大幅に削減する

·中国は追加の再生可能エネルギープロジェクトを増加させており、2021年に既存資源に基づいて少なくとも1ギガワットの電力を発生させ、共有太陽エネルギー(コミュニティ再生可能エネルギー)を含む

·中国はより多くの電力網規模と顧客が所有するエネルギー貯蔵を使用している

·拡大する地熱資源の支援

·顧客にインセンティブを提供し、昼間の特定の時間にクリーンで低コストなエネルギーを使用し、夜間に化石燃料を使用するエネルギーを削減する革新的な計画を作成している

2030年の目標が確立されて以来，新たな再生可能な第三者発電資源の商業運営の遅延と廃止，サプライチェーン中断とインフレ圧力によるコスト上昇，太陽電池パネル輸入に関する連邦政策は，温室効果ガス(GHG)排出削減の進展を鈍らせた。マウイ島嵐と野火の後，ハワイ電力の信用格付けが引き下げられ，新たな再生可能エネルギー·貯蔵プロジェクトを完成させるもう一つの障害となる見通しである。これらの課題のため、公共事業会社は、計画中の炭素排出削減70%の目標が予定されていた2030年の目標日より遅くなると予想している。しかし，現在から2030年にかけて，公共事業会社は大量の化石燃料発電の代わりに再生可能エネルギーで発電を継続し，ハワイ州のRPS目標を達成または超えることが予想される。

2030年以降，発電中の炭素排出除去に進展したのは，風力，太陽エネルギー，地熱，水力発電，バイオ燃料とエネルギー貯蔵，新技術の開発など，明らかにされた資源の使用を継続することである

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これらの技術には，海上風力，グリーン水素，波浪エネルギー，炭素捕獲が含まれている可能性があり，これらすべてが世界各地で開発されている--および出現する他の解決策である。多様な資源の組み合わせもまた気候関連事件に対する復元力を強化するだろう。

電気販売。

12月31日までの年度			2023												2022												2021
(ドル単位：万ドル)			お客様アカウント*						電気自動車販売収入						お客様アカウント*						電気自動車販売収入						お客様アカウント*						電気自動車販売収入
ハワイ電力会社			309,631						$	2,324,044					306,978						$	2,422,232					308,721						$	1,772,183
ハワイの電灯			89,477						458,157						88,757						479,566						88,103						375,775
マウイ島電気			72,497						443,017						73,933						464,823						73,788						359,648
			471,605						$	3,225,218					469,668						$	3,366,621					470,612						$	2,507,606

*12月31日まで。

監督管理メカニズム. 基本電気価格は料率ケースに設定されており、2020年4月29日、臨市局は強制的な3年に1回の料率ケース周期を終了し、業績に基づく監督枠組み(PBRフレーム)を期待する。2020年に発効する規制枠組みには、同州の100%再生可能エネルギー目標移行期間中に公共事業の財務安定を提供するための一連のメカニズムが含まれている。例えば、販売脱フック機構では、ユーティリティは、キロワット時(KWh)の販売レベルに関係なく、顧客から目標試験年の収入を回収することが許可されている。脱フック機構(すなわち収支バランス口座)はプロジェクト管理制度の枠組みの下で継続して行われる。

2020年12月23日，臨市局はPBRプログラム第2段階のD&Oを発表し，公共事業会社のPBR枠組みを構築した。他の事項を除いて、PBRフレームワークは、RAMの代わりに指数駆動年間収入調整(ARA)を有する5年間の多期料率計画を含み、MPIR機構(例外プロジェクト回復機構(EPRM)と再命名)を修正し、延期および運営維持(O&M)費用項目を含み、公共事業会社がプロジェクト投入の最初の年にEPRMに全額査定コストを含むことを可能にし、プロジェクトサービスの年間部分に比例して分配し、(I)収入バランスアカウント、(Ii)年金およびその他の退職後福祉追跡機構を継続する。(3)エネルギーコスト回収条項，電気購入調整条項，その他の回収メカニズム。連結財務諸表付記4“引受およびまたは事項--規制手続き--業績に基づく規制枠組み”を参照。

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以下に説明するように、これらの規制機構の要約は、以下に説明され、その多くは、PBRに従って維持、修正、または承認されている

メカニズム			説明する			PBR枠組み(2021年6月施行)
販売が外れている			純収入を前回の料率ケースで承認されたレベル(キロワット時の売上にリンクされていない収入)に固定することにより、予測可能な収入フローを提供する。			PBRでメンテナンスします。
年間収入調整(ARA)			年間レート期間の収入レベルは、インフレ要因、所定の生産性調整(現在ゼロに設定されている)、公共事業会社の制御範囲内にない特別な状況の調整、および顧客配当を含む式によって決定される。			2021年6月1日に施行された収入調整機構(RAM)を交換した。ARAへの移行には2020年の雄羊収入調整の継続が含まれている
特殊プロジェクト回収メカニズム(EPRM)			規制遅延を減少させ、長年レート率の間に他の有効関税、ARA、業績インセンティブメカニズム(PIMS)または共有貯蓄メカニズム(SSMS)が提供していない収入バランスアカウント(RBA)を介して、承認された合格項目にサービスを投入する純コストで収入を回収することを可能にする。			従来は重大プロジェクト中期回収(MPIR)調整機構と呼ばれていた。EPRMは、資本と運営と維持費用の回収を含むように改正され、公共事業会社がプロジェクト投入使用を含む1年目に回収コストの全額を査定し、プロジェクト投入の1年分に比例して分配することを可能にした。
エネルギーコスト回収条項(ECRC)と電気購入調整条項(PPAC)			燃料と購入した電力コストのタイムリーな回収を可能にし、収益変動を低減する。ハワイ電力，ハワイ電灯，マウイ島電力のための対称化石燃料コストリスク分担(98%顧客/2%公共事業)メカニズムは，年間の上限はそれぞれ250万，60万，60万である。			PBRでメンテナンスします。
パフォーマンス·インセンティブ(PIM)/共有貯蓄メカニズム(SSM)			臨時市政局が承認した目標に応じて、公共事業会社の特定の業績分野から収入を回収したり、顧客の信用評価を行うために毎年収入を調整している。			PBRの下で維持し、SSMと新しいPIMの組み合わせを増加させ、再生可能エネルギー、電力網サービス、DER相互接続、中低収入エネルギー効率、先進的な計量インフラ、発電に基づく信頼性(処罰のみ)、公共事業規模の再生可能プロジェクト相互接続、及び非ARAコストのコスト制御を促進し、そして模範業績に対する経済奨励を許可する。
年金やその他の退職後の福祉追跡			個々の規制された資産/負債アカウントにおいて、年金および他の退職後の福祉コスト、および料率に列挙されたコスト以上またはそれ以下の支払いを追跡することを可能にする。			PBRでメンテナンスします。
再生可能エネルギーインフラ計画			追加料金で再生可能エネルギーインフラプロジェクトを回収することを許可する。			PBRでメンテナンスします。
パイロットプロセスを加速する			試験的に加速実施プロセスを構築することによって、新技術、計画、商業モードとその他の手配をテストし、それによって革新を促進する。 提案されたパイロットは臨市局の承認を得る必要があり，毎年の総上限は1，000ドル万である。			プロジェクト達成報告の下で承認し、目標収入の調整を通じて、適時に試験プロジェクトを査定する年間支出を回収する
収益共有メカニズム(ESM)			公共事業会社や顧客を過度な収益や損失の影響から保護することは，公共事業会社のROACE再現率によって測定される。			PBR保持に基づいて、対称的なESMを反映してROACEを実現し、ROACEが300基点のデッドゾーンを超え、現在の各ユーティリティ会社の9.5%の許可ROACEよりも高いか、または下回るように調整される

季節性. 公共事業のキロワット時販売は季節的モデルに従っているが、米国大陸の一部の電力公共事業会社が経験した極端な季節的変化を経験することはない。ハワイでは，エアコン需要の増加や，個人所有の顧客太陽光発電(PV)システムの生産量低下による曇りや多雨の天気により，より暖かく，より湿った月にはキロワット時の売上が増加することが多い。2023年には，マウイ島嵐や野火の影響により，キロワット時売上高が前年より低下した。また，エネルギー効率対策や分散エネルギー資源の採用を継続することは，キロワット時の販売削減に寄与する。

重要な顧客. 公共事業会社の2023年、2022年、2021年の営業収入はそれぞれ約12%、12%、11%が各連邦政府機関への電力売却から来ている。ハワイ電力は引き続き各連邦機関と協力し，エネルギー効率，弾力性，クリーンエネルギー目標の実現を支援する措置を実施している。

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選定された電力公共事業総合運行統計。

2013年12月31日までの年間			2023						2022						2021						2020						2019
メガワット時間売上高(千)
住宅.住宅			2,342.1						2,415.2						2,491.6						2,525.4						2,439.3
商業広告			2,586.7						2,628.8						2,572.5						2,456.0						2,793.0
工業			3,273.5						3,295.7						3,174.3						3,118.0						3,467.2
他にも			24.4						14.3						22.7						20.8						40.5
			8,226.7						8,354.0						8,261.1						8,120.2						8,740.0
発電·購入キロワット時純額(千)
純生成			5,343.0						5,011.9						4,501.0						4,629.2						4,972.7
購入した			3,271.2						3,750.4						4,153.7						3,896.2						4,168.6
			8,614.2						8,762.3						8,654.7						8,525.4						9,141.3
MWh 顧客利用太陽光発電 （ 数千台 ）			1,585.5						1,522.4						1,418.0						1,325.8						1,224.6
RPS （% ）1			33.3						31.8						38.4						34.5						28.4
損失とシステム使用率 （% ）			4.2						4.4						4.3						4.5						4.2
エネルギー供給 （12 月 31 日）
純発電能力 —MW			1,739						1,738						1,738						1,737						1,737
企業およびその他の購入能力 —MW2			362						362						540						517						517
			2,101						2,100						2,278						2,254						2,254
純ピーク需要 —MW3			1,447						1,467						1,471						1,471						1,601
純 kWh あたり Btu			11,102						10,941						10,988						10,834						10,860
MBtu あたり平均燃料油コスト （ セント ）			2,060.0						2,310.9						1,305.4						1,028.7						1,337.6
顧客口座 （ 12 月 31 日 ）
住宅.住宅			416,072						413,744						414,713						412,484						409,689
商業広告			54,060						54,416						54,373						54,035						54,233
工業			702						696						698						694						700
他にも			771						812						828						826						844
			471,605						469,668						470,612						468,039						465,466
電気収入 （ 千 ）
住宅.住宅			$	1,028,415					$	1,069,974					$	843,655					$	770,135					$	791,398
商業広告			1,029,927						1,077,521						802,878						708,180						829,000
工業			1,156,909						1,211,242						853,293						754,775						884,722
他にも			9,967						7,884						7,780						6,440						11,915
			$	3,225,218					$	3,366,621					$	2,507,606					$	2,239,530					$	2,517,035
1度に販売した平均収入			39.21						40.30						30.35						27.58						28.80
住宅.住宅			43.91						44.30						33.86						30.50						32.44
商業広告			39.82						40.99						31.21						28.83						29.68
工業			35.34						36.75						26.88						24.21						25.52
他にも			40.79						55.24						34.19						31.01						29.39
住宅統計
お客様アカウントあたりの平均年間使用量(キロワット時)			5,628						5,821						6,022						6,145						5,967
顧客口座あたりの平均年収			$	2,471					$	2,579					$	2,039					$	1,874					$	1,936
平均顧客口座数			416,177						414,910						413,725						410,973						408,768

1.2022年7月、イゲ知事は第240号法案(H.B.2089)に署名し、再生可能エネルギー販売に占める再生可能エネルギーの割合が総発電量に占めるRPS計算を改正した。修正されたRPS計算による計算百分率は、従来方法で計算された額よりも低い

2 34.6メガワットの固定設備容量を持つプーナ地熱リスク投資会社(PGV)は2018年5月にハワイ島の溶岩流でラインオフしたが，2021年第1四半期にサービスを再開し，現在25.7メガワットの電力を供給している。また，AES Hawaiiはその石炭火力発電所から180メガワットの安定設備容量を提供している。電気購入協定は2022年9月1日に満期となり、更新されていない。アイエスハワイの石炭火力発電所はすでに運営を停止している。

3 サービスを提供するすべての島の純ピーク需要の和は、不一致と不整合だ。

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世代統計データ次の表には，2023年12月31日現在と2023年12月31日現在の年度のある世代統計データが含まれている.能力制限のため、または検査、保守、修理、または予見不可能な場合によって一時的に停止するため、任意の所与の時間に運転可能な正味発電能力および購入を決定する能力は、示されたものよりも多くまたは少ない可能性がある。

			ハワイアン · 電気						ハワイの電灯						マウイ島電気
			マサチューセッツ州 -オアフ島						島 ハワイ						島 マウイ						島 ラナイ						島 モロカイ						総額
2023 年 12 月 31 日現在、純発電量と購入済み設備容量 （ MW ）1
従来の油蒸気装置			999.5						50.1						35.9						—						—						1,085.5
ディーゼル内燃機関			—						29.5						98.6						9.4						9.8						147.3
単サイクル燃焼タービン			230.8						46.3						—						—						2.2						279.3
二重列車複合サイクルユニット			—						56.3						113.6						—						—						169.9
バイオディーゼル内燃機関			57.4						—						—						—						—						57.4
企業契約力2			276.5						85.7						—						—						—						362.2
			1,564.2						267.9						248.1						9.4						12.0						2,101.6
純ピーク需要 （ MW ）3			1,060.0						187.3						187.9						6.0						5.8						1,447.0
リザーブマージン			47.5		%				43.0		%				34.6		%				56.7		%				106.9		%				45.2		%
年間負荷係数			69.0		%				67.6		%				62.6		%				66.7		%				61.2		%				68.0		%
発電·購入キロワット時純額(千)			6,409.3						1,108.7						1,030.1						35.1						31.1						8,614.3

1ハワイ電力は正常に格付けされている；ハワイ電力照明会社とマウイ島電力は予備格付けにある。

2非ユーティリティ発電機−ハワイ電力：208メガワット(Kalaeloa Partners，L.P.，燃料)および68.5メガワット(HPOWER，ごみ焼却)；ハワイ電灯：60メガワット(Hamakua Energy，燃料)。ハワイ電灯にも固定容量PPAと34.6メガワットのPGVがあり，2018年5月以降ハワイ島の溶岩流によりオフラインとなったが，2021年第1四半期に安定した容量を回復した。PGVは2023年12月31日までに，現在25.7メガワットの発電能力が同ユーティリティの契約電力能力に組み込まれている。

3重複しない、統合しない。

信頼性と予備限界を生成する.ハワイ電力はオアフ島サービス、ハワイ電灯はハワイ島サービス。マウイ島電力会社には，マウイ島，モロカイ島，ラナイ島に位置する3つの独立した電力系統がある。ハワイ電力会社、ハワイ電力照明会社、マウイ島電力会社は、現在相互接続されていない、または他の電力網に接続されていない電力システムを隔離しているため、各会社は、相互接続された米国大陸公共事業会社よりも通常よりも高い予備発電量およびコスト構造を維持しており、これらのユーティリティは予備容量を共有することができる。ピーク電力需要を満たすためには、これらの高いレベルの予備マージンが必要であり、発電ユニット(IPPS運転ユニットに依存する安定容量を含む)に定期的なメンテナンスを提供し、システム中最大の発電ユニットの強制停止を可能にする。

非公共事業で発電する。*ユーティリティは、州および連邦エネルギー政策をサポートし、燃料油の使用を削減する再生可能エネルギーの開発を奨励し、条件に適合した施設の開発を奨励します。公共事業会社の再生可能エネルギーと潜在エネルギー範囲は，風力，太陽エネルギー，太陽光，地熱，波と水力発電から，都市ごみや他のバイオ燃料から発生するエネルギーまでである。

電力会社の料率表には，燃料コストと購入電力費用を回収できるようにECRCとPPACが含まれている

電力会社は、以下に説明する固定容量PPAに加えて、利用可能なベースで非ユーティリティ発電機からエネルギーを直接購入し、そのインターネット電気価格計画を介して、再生可能スケジューリング可能発電購入プロトコルを介してエネルギーを購入する。その純エネルギー計測と顧客電力網供給計画に基づき，電力公共事業会社は顧客から再生可能エネルギーを獲得した。

臨市局は，電力会社が承認した会社容量と利用可能エネルギーPPAの会社容量と購入したエネルギーコストの料率回収を許可している。

ハワイ電力の生産能力PPA. ハワイ電力には現在，2つの主要固定容量PPAがあり，合計276.5メガワットの固定容量を提供しており，2023年12月31日現在のハワイ電力会社のオアフ島での総純発電量と会社購入容量の18%を占めている。

改訂後の1988年PPAによると，ハワイ電力はKalaeloa Partners，L.P.(Kalaeloa)から208メガワットの固定発電能力を購入することを約束した。Kalaeloa施設は合格施設(QF)であり、共同循環作業である

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2台の低硫黄燃料油(LSFO)を用いた燃料ガスタービンと、ガスタービンの余熱を利用した蒸気タービン1台。PPAの任期は2016年5月23日に終了し、各方面が新たな合意について交渉する際に延長された。双方は2021年10月29日に、有効期限を発効日後の10契約年に延長することを含む改訂と再署名の購入協定(ARPPA)に署名した。ARPPAは2022年11月23日に承認された。双方は書面協定に署名し、ARPPA下の料率が2023年1月1日に発効することを決定した。

ハワイ電力は1986年3月にホノルル市県とPPAを締結し、1991年4月にホノルル市県とごみ焼却工場(HPOWER)について決定した生産能力修正案を達成した。改訂·再確認されたPPAによると、ハワイ電力は、PPAが2033年4月2日に満了するまで、毎年68.5メガワットの固定容量を購入することを約束している。

ハワイ電灯会社容量PPA. ハワイ電灯には2つの主要な固定容量PPAがあり，合計85.7メガワットの固定容量を提供しており，2023年12月31日現在のハワイランプ総純発電量と固定購入容量の32%を占めている。

1997年10月，ハワイ電灯はHamakua Energy Partners，L.P.(HEP)に引き継がれるEncogeneと合意した。この協定は、ハワイ電灯に最大60メガワット(純)の固定設備容量を購入することを要求し、30年、2030年12月31日に満期となる。二重列車複合循環施設は、2つの燃料タービンと、燃焼タービンによって生成された廃熱を利用した1つの蒸気タービンとからなり、後者は主にナフサ(液体炭化水素の混合物)を燃焼し、2019年末からバイオディーゼル(2023年のHEP燃料組み合わせの約24%)を燃焼する。2017年11月，HeIの間接子会社Hamakua EnergyがHepから同工場を買収した

ハワイ電灯会社はプーナ地熱リスク会社(PGV)と改訂された35年購買力平価協定を締結し、その地熱蒸気施設から34.6メガワットの固定設備容量を獲得し、この協定は2027年12月31日に満期になる。しかし，ハワイ島の溶岩流により，PGV施設は2018年5月にラインオフした。2019年3月，ハワイ電燈はPGVと再建協定を締結し，双方の修復施設におけるそれぞれの責任を規定した。PGVが完全に使用される前に、再構成プロトコルは条項に適用される。PGVは2020年第4四半期にサービスを再開し，固定発電能力なしに限られた産出量を提供し，現在25.7メガワットの発電能力を提供している。2019年12月、ハワイ電燈はPGVと、期限を2052年まで延長し、会社の発電能力を46メガワットに拡大することを含む改訂·再署名されたPPA(ARPPA)を締結した。ARPPAは2023年12月29日に臨市局の許可を得たが、いくつかの条件の制限を受けなければならない。ハワイ電気会社のMD&Aにおける“再生可能エネルギー努力の発展”の部分における“新たな再生可能PPA”を参照されたい

マウイ島電力生産能力PPA.  マウイ島電気には現在固定的な生産能力PPAがない

燃料油の使用と供給。*ユーティリティの料金表は、ECRCS、電気価格(およびそれによって生成された電力子会社の収入)に基づいて、燃料油および電力を購入するいくつかの構成要素の加重平均価格、ならびに会社の発電および購入電力の相対的な金額の変化に応じて調整されたECRCSを含む。以下の“金利”の節における金利とECRCに関する問題の議論を参照されたい

ハワイ電力の蒸気発電ユニットはLSFOを消費し，ハワイ電力の燃焼タービンピークユニットはディーゼルを消費する。ハワイ電力のスコフィールド発電所は主にB 99級バイオディーゼルを消費するが，超低硫黄ディーゼル(ULSD)の燃焼も許可されている。

ハワイ電灯とマウイ島電力の蒸気発電ユニットは高硫黄燃料油(HSFO)を燃焼し，ハワイ電灯とマウイ島電力の燃焼タービン発電ユニットはディーゼルを燃焼する。ハワイ電燈とマウイ島電力のマウイ島，モロカイ島，ラナイ島のディーゼルエンジン発電ユニットは超低硫黄ディーゼルを使用している

ハワイ電気会社のMD&Aにおける“燃料契約”を参照されたい。

次の表に2023年，2022年，2021年のハワイ電力，ハワイ電灯，マウイ島電力発電に使用した燃料油の平均コストを示す

			ハワイ電力会社												ハワイの電灯												マウイ島電気												統合された
			$/バケット						？/mBtu						$/バケット						？/mBtu						$/バケット						？/mBtu						$/バケット						？/mBtu
2023			127.45						2,051.1						124.04						2,063.7						124.86						2,101.1						126.76						2,060.0
2022			144.63						2,339.5						131.36						2,183.4						135.39						2,274.5						141.49						2,310.9
2021			79.10						1,275.9						80.52						1,333.9						83.45						1,404.0						80.06						1,305.4

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ハワイ電力，ハワイ電灯，マウイ島電力発電の平均単位燃料油コストは，燃料タイプとレベルの異なる数の組み合わせを反映して以下のとおりである

			ハワイ電力会社												ハワイの電灯												マウイ島電気
			%LSFO						バイオディーゼル/ディーゼルの割合						%HSFO						ディーゼル油の割合						%HSFO						ディーゼル油の割合
2023			92						8						35						65						22						78
2022			93						7						36						64						24						76
2021			93						7						41						59						22						78

ハワイ電力とハワイ電灯会社がいくつかの古い非ユーティリティ発電機からエネルギーを購入する際に支払う価格は通常石油価格とリンクしています。KalaeloaはPAR Hawaii Refining，LLC(PAR)からLSFOを購入し，そのエネルギー価格は主にアジア原油価格によって変化する。2019年12月31日、ハワイ電灯とPGVは、同施設から輸送されるエネルギーの定価を化石燃料価格から離脱させる改訂と再確認の電気購入協定を締結した。Hamakua Energyのエネルギー価格は主にナフサコストによって変化する。

公共事業会社は、2024年までに純エネルギーの74%が化石燃料油に由来すると推定しているが、2023年には75%と推定されている。ハワイ電力は一般に47日間の長期消費に相当する平均系統燃料在庫レベルを維持している。ハワイ電力照明会社とマウイ島電力は一般に約1カ月のHSFOとディーゼル供給に相当する平均系統燃料在庫レベルを維持している。Hamakua Energyと締結されたPPAは最低燃料在庫レベルを維持することを要求している。

レート。*ハワイアン電力、ハワイアン電力、マウイ島電力会社は、料率、証券発行、会計、およびいくつかの他の事項について、市の規制対象となっています。以下の“ルール”を参照されたい。

一般差加幅は公開と論争のあるケース報告の後、事前に臨市局の許可を得なければならない。ハワイ電気とその子会社の料率はECRCSとPPACを含む。現行の法律と慣例によると、臨市局が以前承認した自動料率調整条項によると、毎回レートを変更するたびに臨市局の具体的かつ単独の承認を得る必要はない。1978年に公共事業規制政策法案(PURPA)は、州電力と天然ガス公共事業のエネルギーコストに関する調整条項を定期的に審査することを要求し、これらの条項および公共事業会社が一般的に徴収するレートが変化する可能性がある。すべての付加費と調整は臨市局の許可を得なければ、差に反映されることができない。

連結財務諸表付記4“引受およびまたは事項”の下の“公共事業プロジェクト”を参照。

競争する。ハワイ電気のMD&Aで“競争”を見た。

規制する。*暫定立法会は、ハワイ電力会社およびその電力会社子会社のレート、証券発行、会計、およびいくつかの他のビジネスを規制します。先の“差”の節の議論を参照されたい。

2014年9月15日、ハワイ州と米エネルギー省は了解覚書(MOU)に署名し、ハワイがクリーンエネルギーの未来の次の段階を開始していることを認めた。了解覚書はその巨大な再生可能エネルギーの潜在力をより良く実現するために全面的、持続的な努力枠組みを提供し、ハワイが3つの主要な分野で推進することを可能にした：電力部門、交通運輸、エネルギー効率。次の段階の重点は，経済成長，エネルギーシステム革新，試験台投資の触媒としてクリーンエネルギーインフラの展開を刺激することである。

交通電動化それは.2018年6月、臨市局は、オアフ島、マウイ島、ハワイ島の軽自動車に経済分析を提供する公共事業会社の交通電化(EoT)戦略路線図を審査するプログラムを開始した。2019年7月、公共事業会社は研究報告を提出し、そのサービスエリア内の電気自動車の充電需要の重要な基幹データを分析した。2019年10月、公共事業会社はEOT作業計画を提出し、EV料金設計と既製の充電インフラに重点を置いたEOT路線図を短期的に継続実施するスケジュールを策定した。公共事業会社は2020年にEOT作業計画を完成し、電気バスのインフラ整備試験、充電準備ハワイ商業インフラ試験、および2つの商業電気自動車料率、EV-JとEV-Pの3つの申請を提出した。電気バス準備インフラ試験EV-JとEV-P及び充電準備ハワイ商業インフラ試験はそれぞれ2021年5月7日、2021年12月30日と2022年1月24日に臨市局の許可を得て、2022年第1四半期と第4四半期にスタートした。2020年8月、公共事業会社は2035年までに1種類の車両(乗用車、SUV、軽トラック)を100%電化することを約束した。公共事業会社は2023年5月にスマート充電ハワイ遠隔情報処理試験を開始し、現在参加者を収集してデータを収集している。公共事業会社は32の公共DC急速充電器(DCFC)を運営し、EV-UパイロットとEV-Maui電気価格の一部としている。彼らは2021年第4四半期に公共充電試験を拡大し、永久的に実施し、75地点に150個のdcFCSと150個の二級充電ステーションを増やすことを要求する申請を提出した。2023年12月、公共事業会社は決定を下す準備ができている追加回答立場声明を提出した。連邦道路管理局は2024年1月11日、ハワイがハワイ交通部と協力して申請した2022-2023年度に充電·燃料インフラ計画資金を取得しなかったと発表した。

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再生可能製品組合せ基準。2015年、ハワイはRPS法を改正し、電力公共事業会社に2015年12月31日、2020年、2030年、2040年、2045年にそれぞれ15%、30%、40%、70%、100%のRPSを達成するよう求めた。2014年以降，エネルギー効率案で節約されたエネルギーはRPSに計上されていない(再生可能エネルギーをエネルギーとする発電のみ計上されている)。2022年7月、イゲ知事は第240号法案(H.B.2089)に署名し、再生可能エネルギー販売に占める再生可能エネルギーの割合が総発電量に占めるRPS計算を改正した。修正されたRPS計算による計算百分率は、従来方法で計算された額よりも低い。例えば，改訂後の平均賃貸料計算方法による2022年平均収益率は，従来法では39.1%，改訂方法では31.8%であった。この定義の変更は、将来のマイルストーン測定に前向きに適用され、RPSマイルストーンに適合するために、以前のRPS計算よりも多くの再生可能エネルギーを取得することが公共事業会社に要求されるであろう。しかし、ユーティリティは、2030年のRPS 40%を超えるために、改正されたRPS法下のRPSマイルストーンを引き続き満たす予定である。公共事業会社が2030年以降にRPSマイルストーンに到達する能力は、公共事業会社の現在の信用格付けの影響を受ける可能性がある。2023年、公共事業会社のRPSは33.3%だった。

関連取引それは.HEIの電力ユーティリティ子会社(ハワイ電力、ハワイ電灯、マウイ島電気)とHEIとその関連権益(法規の定義による)との間のいくつかの取引は、臨時立法会によって規制されなければならない

1996年12月，臨市局は議事日程上，HeIとハワイ電力会社との関係と，この関係がハワイ電力会社運営に及ぼす影響の審査を求める命令を発表した。この命令は，ハワイ電力が暫定市政委員会の合意を遵守していることに関する状況報告を定期的に臨時市政委員会に提出し続けることを要求している(この合意により，Heiはハワイ電力会社のホールディングスとなる)。ハワイ電気は毎年このような状態報告書を提出しています。この命令では、臨市局はまた、将来の料金案件におけるホールディングス構造および非ユーティリティ子会社への投資が公共事業会社当たりの資本コストに及ぼす影響を分析し、資本コストからそのような影響を除去する包括的な分析報告書を公共事業会社に提出することを要求する。公共事業会社は、その後の料率事件で、ハワイ電力会社が資本を獲得する機会がHEIが非ユーティリティ活動に参加することによって影響を受けることはないという仮市政委員会の調査結果を修正できる証拠がないという立場を述べており、HEIの多元化はハワイ電力会社の公共事業顧客が支払うレートに含まれる資本コストを恒久的に向上または低減していない。

2018年12月、臨市局は、公共事業会社とその付属会社との間の取引および情報共有を管理する要求(関連取引要求、ATR)を策定し、その後、公共事業会社が再審議動議を提出した後、2019年1月に修正および明らかにした。臨市局によると、ATRの目的は、潜在的な市場力利益と規制されていない活動との間の交差補助金を回避するための保障措置を確立することである。これらの要件には、付属会社とのインタラクション、情報処理、業務発展、政治活動、販売促進活動、製品およびサービスの販売、および従業員共有制限が含まれる。ATRには，内部行動基準，コンプライアンス計画を実施し，要求を遵守する政策やプログラム，および3年ごとの監査，要求の遵守状況を審査することが含まれる.規定を守らないことに対する処罰は違反の深刻さに依存し、範囲は毎日の罰金から持株会社まで公共事業会社を剥離する。2023年1月26日、臨市局は公共事業会社の内部行動基準を承認した。臨市局はまた、公共事業会社に公共事業会社に2023年のコンプライアンス計画の一部を言語変更するよう指示した。2023年5月24日、ユーティリティは、PUCの命令に従って、2023年の関連取引要求コンプライアンス計画で使用される“関連会社”の定義を検討するブリーフィングをPUCに提出した。

その他の規定。公共事業は連邦電力委員会の連邦電力法による規制を受けないが、連邦エネルギー委員会は、条件に適合する共同発電機や小型発電業者との相互接続を許可し、他の電力会社に電力会社に電力会社を命令することを可能にする第210~212条(連邦電力条例のタイトルによって2増加し、1992年のエネルギー政策法により改正された)に基づいている。PURPA第1章は電力公共事業の小売規制政策に関連し、1992年の“エネルギー政策法”第7章は送電路に関連し、公共事業会社にも適用される。公共事業会社はまたFERCに様々な運営報告書を提出することを要求された。

ハワイ電気とその子会社はハワイ州にあるため，規制により，1978年の“発電所と工業燃料使用法案”の一次エネルギーとしての石油使用に関する制限を受けなかった。

規制の発展. その他の議論については、連結財務諸表付記4の“規制手続き”を参照されたい。

なお、上記の“高等教育法規”を参照されたい。

環境法規制ハワイ電力、ハワイ電力、マウイ島電力は、他の公共事業会社と同様に、水質、空気の質、危険、その他の廃棄物や危険材料の規制を担当する機関を含む連邦、州、地方環境規制機関の検査を定期的に受けている。このような検査は修正されたり他の措置を取らなければならないプロジェクトを決定することにつながる可能性がある。本文書に別途開示されていない限り

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本報告(連結財務諸表第1 A項“リスク要因”及び付記1及び4参照)によると、公共事業会社は、各付属会社が行動が必要な環境条件に適切に対応していると信じており、このような環境条件は、公共事業会社の資本支出、収益及び競争地位に重大な悪影響を与えない。

水質制御発電所、変電所、その他の公共事業施設は、連邦と州の水質法規と許可に基づいて運営されているが、“清浄水法”“国家排水除去システム”(廃水や豪雨排出を含む管理点源排出)と“安全飲用水法”“地下注水制御”(廃水の地下への処理の規範化)を含むが、これらに限定されない。

石油汚染制御1990年に石油汚染法(OPA)は実際あるいは脅威の石油放出を管理する計画を構築し、責任者に整理費用と自然資源と財産に対する損害に対して厳格な責任を負うことを要求した。OPA下の連邦環境保護局(EPA)法規は、石油を使用または貯蔵するいくつかの施設に、石油流出防止、制御、対策(SPCC)計画の制定と実施を要求している。一部の施設は、石油流出に対する迅速かつ適切な反応を確保するために、施設応答計画(FRPS)の準備と実施を要求されている。SPCC計画およびFRPの要求に応じた公共事業施設は、SPCC計画およびFRPを策定し、実施している。

空気の質をコントロールする“清浄空気法”(CAA)は大気汚染低減許可計画を確立した。1990年のCAA改正案は、適用されるすべての連邦と州大気汚染制御要求を遵守することを確保するために、連邦第5章運営許可計画(ハワイではカバー源許可計画と呼ばれる)を確立した。1977年にCAA改正案は新汚染源審査(NSR)許可計画を構築し，CAAによる建設許可と国家環境大気質基準を満たすために必要な制御措置を要求することで新たなあるいは改装された発電ユニットに影響を与える

公共事業会社の影響を受けたすべての発電ユニットは運営許可証を取得した。

危険な廃棄物と有毒物質を統制する電力会社の運営は米国環境保護局の規制を受けており、これらの法規は“資源保護と回収法”、“全面環境応答、補償と責任法”(CERCLA、スーパーファンドとも呼ばれる)、“スーパー基金改正案と再授権法”(Sara)と“有毒物質制御法”の規定を執行している。

RCRA地下タンク(UST)法規は地下タンクを使用して石油製品を貯蔵するすべての施設が既定の漏れ検出、漏れ防止、タンク設計と改造標準、財務保証、オペレータ訓練及びタンク退役と閉鎖要求に符合しなければならないことを要求している。現在、すべての公共事業会社のUSTは適用された要求を満たしている。

Sara第3章の“緊急計画及びコミュニティ知る権利法案”は、公共事業会社に、危険化学物質の漏洩が発生した場合に公衆を保護するために緊急手続きを確立するために、その施設に存在する潜在的危険化学物質を報告することを要求する。1998年1月1日以来、蒸気電気業界カテゴリは有毒物質放出在庫(TRI)報告要求の制約を受けてきた。

TSCAはポリ塩化ビフェニル(PCB)の処理と処置手順を規定しており，ポリ塩化ビフェニルはいくつかの変圧器とキャパシタ誘電体液で発見された化合物である。TSCA条例は，環境へのポリ塩化ビフェニルの放出に対する反応にも適用される。公共事業会社はこれらの条例を遵守することを監督するプログラムを制定し、そのシステム中のポリ塩化ビフェニル変圧器とコンデンサを決定し、交換するための方案を実施した

改正ハワイ環境応答法(ERL)は，同州管内の地域への石油を含む有害物質の環境排出を管理している。ERL下の責任者は危険物質の排出に対して連帯責任，連帯責任，厳格な責任を負う可能性がある。責任者には，危険物質の所在する施設の所有者や経営者，危険物質を処分する際に危険物質を処分する任意の施設を所有または経営する誰かが含まれる。

公共事業会社は定期的に漏れた油含有設備、例えばUST、配管、変圧器を発見した。各子会社は，法的要求が適用された場合にこのような設備の解放状況を報告し，適用された法規要求に基づいて放出問題を処理する。

他の情報。*ハワイ電気に関するより多くの情報は、ハワイ電気のMD&A、ハワイ電気の“市場リスクに関する定量的および定性的開示”および付記を含むハワイ電気の総合財務諸表を参照されたい

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財産です2023年12月31日現在、発電資産における公共事業会社の所有権は以下のとおりである

属性

位置(島)

主燃料タイプ

発電量(MW)

状態.状態

ハワイ電力会社：

ワイアウ1

オアフ島

LSFO / ディーゼル

480.8

能動型

カヘ1

オアフ島

LSFO

620.5

能動型

キャンベル工業団地 （ CIP ）1

オアフ島

ディーゼルオイル

129.0

能動型

ホノルル発電所1

オアフ島

適用されない

—

2023 年退職

ショフィールド発電所2

オアフ島

バイオディーゼル / ULSD

49.4

能動型

ウェストロック PV プロジェクト3

オアフ島

再生可能 （ 太陽光 ）

20.0

能動型

ハワイの電灯4:

シップマン

ハワイ

適用されない

—

2015 年引退

ワイミア

ハワイ

ULSD について

7.5

能動型

ケアホール

ハワイ

ディーゼル / ULSD

77.6

能動型

プナ

ハワイ

HSFO / ディーゼル

36.7

能動型

ヒル / カノエレフア

ハワイ

HSFO / ULSD

55.4

能動型

変電所現場の分散発電機

ハワイ

ULSD について

5.0

能動型

マウイ島電気5:

カフルイ

マウイ

HSFO

35.9

能動型

マラエア

マウイ

ディーゼル / ULSD

208.4

能動型

三木盆地

ラナイ

ULSD について

9.4

能動型

パラオー

モロカイ

ULSD について

12.0

能動型

変電所現場の分散発電機

マウイ

ULSD について

3.8

能動型

14 つのプラントは、ハワイアン · エレクトリックが所有する土地に位置し、総面積は 542 エーカーです。

2ハワイアン · エレクトリックは、 2016 年 9 月 1 日付で陸軍省と 8.13 エーカーの 35 年間の土地賃借契約を結んでいる （ さらに 10 年間延長するオプションがある ） 。

3 ハワイアン · エレクトリックは、 2017 年 7 月 1 日に海軍長官と 102 エーカーの土地を 37 年間のリースしている。

4工場は、ハワイ · エレクトリック · ライトが所有する土地に位置し、総面積は約 44 エーカーです。分散発電機は、ハワイ · エレクトリック · ライトが所有する変電所敷地内にあり、総面積は約 4 エーカーです。

5 4 つの工場は、マウイ · エレクトリックが所有する土地に位置し、合計面積は 60.7 エーカーです。分散発電機は、マウイ · エレクトリックが所有する変電所敷地内にあり、総面積は約 3 エーカーです。

2023 年 12 月 31 日現在、燃料貯蔵施設におけるユーティリティの所有権は以下の通りです。

施設

位置(島)

燃料タイプ

容量 （ 数千バレル ）

ジェネレーションサービス

ハワイ電力会社：

バーバーズポイントタンクファーム

オアフ島

LSFO

1,000

カヘ

発電所 — 各種 （ 合計 ）

オアフ島

LSFO

770

多種多様である

発電所 — 各種 （ 合計 ）

オアフ島

ディーゼルオイル

132

多種多様である

発電所 — 各種 （ 合計 ）

オアフ島

バイオディーゼル

11

多種多様である

ハワイの電灯1:

発電所 — 各種 （ 合計 ）

ハワイ

HSFO

48

多種多様である

発電所 — 各種 （ 合計 ）

ハワイ

ディーゼルオイル

82

多種多様である

マウイ島電気2:

発電所 — 各種 （ 合計 ）

マウイ

HSFO

81

多種多様である

発電所 — 各種 （ 合計 ）

マウイ

ディーゼルオイル

95

多種多様である

1ハワイ · エレクトリック · ライトが所有するオフサイト燃料のためのディーゼル 19，200 バレルと HSFO の 24，770 バレルの貯蔵能力が追加され、アイランド · エナジー · サービスズ、 LLC が所有するターミナル施設にあります。

2    Aloha Petroleum ， Ltd. が所有するターミナル施設には、 56，358 バレルのディーゼル油貯蔵能力が追加されています。

その他のプロパティ。公共事業会社は架空送電と配電線、地下ケーブル、柱(一部は連合)と金属高圧塔を持っています。電線は公共財と非公共財の上方または下方に位置する

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ハワイ電気は合計1.33億エーカーの土地を有し，変電所，変電器庫，配電基地，カレロア熱電併給施設はこれらの土地に位置している。ハワイ電気はホノルルに建物と約11.6エーカーの土地を有しており，そこはその運営と工事部門の所在地である。ホノルルのオフィスビルといくつかのオフィス空間、真珠城のオフィス空間と貯蔵用地、カポレの倉庫センターも借りています。

ハワイ電灯はコナに600万エーカーの土地を持ち、バスケットボール場を建設するために、希洛に1エーカーの土地を持ち、そこはその会計、顧客サービス、行政事務室の所在地である。2030年に満期になる賃貸契約によると、ハワイ電灯は希洛の基地場で370万エーカーの土地を賃貸した。また、ハワイ電灯は計約150エーカーの土地を持ち、約6エーカーの土地をレンタルし、その上に水力発電施設、変電所とスイッチステーション、マイクロ波施設と送電線が設置されている。希洛に位置する地契にはいくつかの制限が記載されているが、これらの制限はこのような土地の公共事業用途を実質的に妨害するわけではない。

マウイ島電力会社の行政事務室および工事と配電部門はカフルイマウイ島電力会社が所有する9.1エーカーの土地に位置している。マウイ島電気はまた、電気通信およびマイクロ波施設のために約3，600平方フィートの土地をレンタルし、パイプライン用途のために約6，000平方フィートのKahului港土地をレンタルし、Puuneneの17，958平方フィートの土地をPuunene変電所のためにレンタルするいくつかの変電所を含む約20エーカーの土地を有する。マウイ島電気はWaena，Palaau，Kahuluiに約87エーカーの未開発土地を有している。燃料貯蔵施設は，マウイ島電力会社が所有するKahului Baseyard，Kahului発電所，Maalaea発電所，Miki盆地，Palaau，Hana，Kuihelani変電所に位置する。2台の1メガワット予備ディーゼル発電機はHana変電所マウイ島電力会社の所有する土地内にある。1.83メガワットの予備ディーゼル発電機がマウイ島電力会社がKuihelani変電所が所有する土地内にある

ハワイ電気とその子会社の非独占特許経営権の検討については、上記の“ハワイ電気とその子会社とサービスエリア”を参照されたい

電力公共事業のいくつかの属性のさらなる検討については、上記の“発電量統計”を参照されたい。

銀行.銀行

将軍。AASBはハワイ州に本部を置く最大の金融機関の一つで、2023年12月31日現在の資産は97ドル、預金は81ドル。ASBは全方位サービスを提供するコミュニティ銀行であり，消費者や商業顧客にサービスを提供し，2023年12月31日現在，オアフ島(25社)，マウイ島(4社)，ハワイ(3社)，カウアイ島(2社)，モロカイ島(1社)で35支店を経営している。

2023年のASBの収入と純収入はそれぞれ高等学校総合収入と純収入の約11%と27%を占めているが、2022年は約9%と33%、2021年は約11%と41%である。

HEIがASBを買収する際、HEIは財務省の前身規制機関貯蓄監督事務所(OTS)と合意し、ASBの監督資本はASB総負債の少なくとも6%のレベルに維持されるか、または規制が時々要求されるより高い金額になる可能性がある。協定によると，HEIはASBがOTSに要求される資本レベルを確保するために追加資本を提供することが義務付けられており，最高総額は約6，510万ドルである.2023年12月31日現在，高等学校は長年ASBに何らかの資本を提供してきたため，合意によりHeIの最高出資義務は約2，830ドルに低下している。ASBは配当や他の分配に関するOCCの規定を遵守しなければならず、ASBはFRBの手紙を受信し、ASBがASBハワイと黒石に支払ういかなる配当にも反対しないことをOCCとFRBに伝えなければならない。OCCの監督に加えて、連邦法と連邦準備委員会の政策は、HEIを貯蓄·融資持株会社として要求し、その制御する任意のFDIC保険の預金機関に財務·管理力を提供する。したがって、ASBが財務的苦境に陥ったり、規制機関によって状況が満足できないとみなされた場合、HEIは、ASBを支援するために追加の資本または流動性支援を提供するか、または他の行動をとることを要求される可能性がある。

貸し付け活動ASBローン組合せの構成については、連結財務諸表付記5を参照。

ローンの発起、購入、販売. 一般的に、ASBが始めた住宅や商業不動産ローンは、ハワイにある不動産を担保にしている。その他の情報については、ASBの担保融資支援証券ポートフォリオの地理的分布及び信用リスクに関する地理的集中に関する情報を含み、総合財務諸表の付記16を参照されたい。ローン需要は主にハワイ不動産市場、ビジネス状況、金利、ローン再融資活動に依存する。

住宅ローン. ASBは、単一家庭住宅物件(投資家所有物件を含む)によって保証される固定金利と調整可能金利融資を開始し、期間は最長30年である。ASBの一般的な政策は，物件の融資と価値比率が評価価値や購入価格のうち低い者の80%を超えた場合，ASBは個人住宅ローン保険を要求することである

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建設 · 開発融資. ASb は、 1 ～ 4 ユニットの住宅および商業用不動産の建設のための固定金利融資を提供しています。建設ローンプロジェクトは通常短期的です。建設 · 開発ファイナンスには、一般的に、改善された占領された不動産に対する長期ファイナンスよりも信用リスクが高い。したがって、建設 · 開発融資は、完成した建物を担保した融資よりも一般的に価格が高い。建設 · 開発資金に関する ASB の引受、モニタリング、および支出慣行は、建設プロジェクトを完了するのに十分な資金が利用可能であることを保証するように設計されています。HEI の MD & A の「銀行貸付ポートフォリオリスク要素」および「多家族住宅 · 商業用不動産貸付」を参照してください。

多家族住宅 · 商業用不動産貸出. ASBは複数の住宅物件(マンションを含む)を担保とし、商業と工業物件(オフィスビル、ショッピングセンター、倉庫を含む)を担保とし、それ自身のポートフォリオおよび他の貸手との参加に永久融資と建設と開発融資を提供する。商業不動産ローンは一般的に長い開始と融資周期と関連がある。そのため、時期によって生産結果が大きく異なる可能性がある。

消費者貸出. ASBは様々な担保と無担保の消費融資を提供している。預金を抵当にしたローンは利用可能な口座残高の90%を超えてはならない。ASBは、住宅純資産信用限度額、クリーンエネルギーローン、担保および無担保Visaカード(第三者発行者による)、小切手口座貸越保護、その他の一般用途消費ローンを提供します。

商業ローン. ASBは企業実体に担保と無担保商業融資を提供する。この融資活動は、ASBの資産構造を多様化し、期限を短縮し、融資組合の金利感度を高め、商業小切手預金を誘致することを目的としている。ASBが提供する商業ローンの期限は一般的に10年に及ぶ。

ローン発行料とサービス収入. ASBは住宅ローンの利息のほか、返済利息ローン、超過支払い、その他の関連サービスから収入を得ている。整備費はASBからの融資から受け取り，ASBが販売し，ASBは第三者購入者を代表して代行エージェントを担当する.

ASBは融資決済時に借り手から融資発行料を受け取る。連結財務諸表付記1の“融資”を参照。

預金と資金源預金は依然としてASBが貸し付け、流動資金の要求を満たし、投資を行う最大の資金源であり、市場金利、競争と管理層のこれらの要素に対する反応の影響を受ける2023年には、金利環境の上昇と経済におけるインフレ圧力に伴い、コア預金が流出し続け、代わりによりコストの高い定期証明書や他の借金がある。現在の環境では、低コスト預金を維持することは挑戦になるだろうそれは.ASBは短期ベースで借金をして、季節性や他の預金流量の減少を補う。ASBは、拡大された融資や投資活動を支援するために、比較的長期的な基礎の上で借金をすることができる。デメイン連邦住宅ローン銀行の前払い、連邦準備銀行の借金、および買い戻し協定に従って売却された証券は依然として追加の資金源であるが、それらは預金よりも高いコスト資金源である。

競争するハワイの銀行業は競争が激しいです。FDICは2023年12月31日現在、ハワイ州に本部を置く保険加入金融機関が7社ある。総資産で計算すると、ASBはハワイ最大の金融機関の一つであるが、ASBはハワイに本部を置く2つの大きな銀行機関とより小さい機関からの激しい預金と融資競争に直面しており、これらの機関は中小企業への金融サービス、国家金融サービス組織などのニッチ分野でのサービスを強力に普及させている。融資と預金に対する競争は主に他の貯蓄機関、商業銀行、信用社、証券ブローカー、通貨市場と共同基金、その他の投資選択から来ている。ASBは保険会社を含む様々な企業や政府借り手から預金資金を求める上で、追加の競争に直面している。担保ローンの競争は主に担保ローン銀行とブローカー、商業銀行、その他の貯蓄機関、保険会社と不動産投資信託基金から来ている。これらの実体はハワイ州に実体が存在するか、州外で運営され、オンラインサービスを提供する可能性がある。また高等教育のMD&Aにおける“銀行-実行概要と戦略”を参照されたい。

競争力を維持し、コアフランチャイズ価値を確立し続けるために、ASBはその消費者と商業顧客の需要を満たすために、新しい製品とサービスを開発·発売し続けている。また、銀行業は変化しており、ASBはその人員や技術に必要な投資を行い、競争力を維持している

ASBが担保融資や他の融資を争奪する主な要因は、競争力のある金利や融資発行費、それが提供する様々な融資計画、および借り手や企業界に提供されるサービスの質と効率である。ASBは，主に競争力のある金利や融資費用，提供される担保融資プロジェクトタイプ，個人借り手や企業界に提供されるサービスの効率と品質を徴収することで，このような融資を競争できると考えている.

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競争預金の主な要素は金利、提供するサービスの品質と範囲、マーケティング、場所の利便性、営業時間、ネットバンクと携帯銀行などの他の非支店チャネルの可用性と機能、及び当該機関の財務の穏健さと安全に対する見方である。効率的に競争するために、ASBは、競争力のある金利で各種貯蓄や小切手口座、便利な営業時間を提供し、各支店は支店間入出金特権を有する便利な支店場所、便利なATM機及び他の銀行選択、オンライン及びモバイル銀行プラットフォームを含む。ASBは広告や販売促進活動も展開している。

ASBはその融資組合せを多様化させ、単戸住宅担保ローンからより利益が高く、期限がより短い消費者、商業と商業不動産ローンに転換してきた。消費、商業と商業不動産ローンの発起はリスクとその他の住宅不動産ローンの発起とは異なる考慮要素に関連している。例えば、競争の出所とレベルが異なる可能性があり、信用リスクは一般的に住宅ローンよりも高い。これらの異なるリスク要因は、保証と定価基準及びASBがその消費者、商業と商業不動産ローンのために設立した信用損失準備金に考慮されている

規制するASBは連邦特許貯蓄銀行であり、財政部、OCCとFDICの審査と全面的な監督管理を受け、連邦準備システム理事会が制定した準備金要求の制約を受けている。これらの機関の規制は，ASB資本の充足性やOCCが定期的に行っている“安全と穏健”検査の結果に大きく集中している。また、ASBの持ち株会社はFRBの監督管理を受けている。上文“高等学校合併-管理”を参照。

バーゼルIII規制資本枠組みにおける最終資本ルールについては、HEIのMD&Aにおける“銀行-立法と規制”を参照されたい。

試験です。ASBはOCCの定期的な“安全およびロバスト性”検査やその他の検査を受ける必要がある。審査を行う際には、OCCは連邦金融機関審査委員会が採用した統一金融機関格付け制度を採用し、この制度は“ラクダ”基準を利用して金融機関を格付けする。評価システムの6つの構成要素はC資本充足性はASSET品質，M管理することでE銃声L流動度和S市場リスクに敏感です。OCCは各ラクダコンポーネントを検査して評価する。すべてのコンポーネント格付けを考慮した後、CAMELSの全体格付けも与えられた。金融機関のラクダの格付けが満足できない場合、それは“了解覚書”や審査後に発行された“停止”令のような正式な規制または行政指示または監督を受ける可能性がある。規制が別に規定されていない限り、機関は、その安全と穏健な検査または構成要素および全体のラクダ格付けに関するOCCの報告書を、官僚、役員、従業員、弁護士または監査役として機関と正式に連絡していない任意の個人または組織に開示してはならない。OCCはASBの情報技術実践と“コミュニティ再投資法案”の評価基準での表現も定期的に審査している。

改正された“連邦預金保険法”は預金保険制度の安全と健全、預金機関の監督と会計基準の改善に関連している。同法に基づき、連邦銀行機関はASB及びその持株会社の運営に影響を与える法規(例えば、安全と穏健基準、不動産ローン、会計と報告、付属会社との取引及び内部人への融資)を公布した。

預金保険引受範囲.*改正連邦預金保険法および連邦預金保険会社が公布した条例は、預金口座の保険範囲を管理します。2010年7月、テレス·フランク法は現在の基準の最高預金保険金額を25万ドルに永久的に引き上げた。一般に、同一預金者が同じ身分で持っているすべての預金(異なる口座に保管されていても)の金額は、保険限度額を適用する目的で集計される。

FDIC預金保険評価料率の検討については、連結財務諸表付記5の“連邦預金保険会社評価”を参照されたい。

最近の立法と発表は. “銀行-立法と監督”を参照し、高等学校のMD&Aに掲載されている。

関連取引.ASBとその関連会社(HEIおよびその直接および間接子会社を含む)との間のいくつかの取引は、大きな制限を受けている。例えば、ASBは、関連会社がFRBに特化して銀行ホールディングスが従事することを可能にする活動として決定されない限り、ASBに関連するエンティティに任意の融資または他のクレジット拡張を提供することを禁止される。また，ASBとASBのある幹部，役員，内部者との間の何らかの取引も他の様々な制限を受けている.ASBも連属会社が発行した証券の購入や投資は禁止されているが，ASB子会社の株に関連する証券は除外されている。

金融デリバティブと金利リスク. ASBは金利交換、金利ロック約束、長期承諾など、OCCのデリバティブ活動に関するルール制約を受けている。ASBが使用する金利ロックコミットメントと長期コミットメントの説明については、連結財務諸表付記5の“デリバティブ金融商品”を参照されたい。現在ASBは金利交換を使用して金利リスクを管理していないが、将来的にはそうなる可能性がある。一般的に言えば

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OCC規則は、これらの取引が適用法に基づいて他の方法で許可され、安全で穏健である限り、金融機関が金融派生商品に関する取引に従事することを可能にするであろう。ルールはASBに金融デリバティブ取引の処理に一定の内部プログラムが要求され、ASB取締役会の参加を含む。

経営陣は、ASBの金利リスクプロセスは金利リスク管理機関間のコンサルティングと一致し、収益と資本レベル、貸借対照表の複雑性、業務モデルとリスク受容能力に適応していると考えている。

流動性.OCCはASBに十分な流動性を維持し，安全で穏健な運営を確保することを求めている。ASBの主要な流動資金源は顧客預金、借金、ポートフォリオローンと証券の満期と返済、及び二級市場ルートへのローンの売却である。ASBの主な借入金源は，デメインFHLBの前金と，ブローカー/トレーダーからの買い戻しプロトコルに基づいて販売された証券である.ASBはデメイン連邦住宅金融局の承認を得ており，それが合格担保を提供し，十分なデメイン証券を持っていれば，45%までの資産を借り入れることができる。ASBが未使用のデメインFHLB借入能力は2023年12月31日現在で約19億ドルである。ASBは預金の増加、デメイン連邦住宅金融局の前金、連邦準備銀行の借金、および買い戻し協定に基づいて売却された証券を利用して、満期と抽出可能な預金に資金を提供し、満期借款を返済し、既存と未来の融資に資金を提供し、投資を行う。ASBの融資約束、未払い融資資金および未使用限度額と信用状は2023年12月31日現在で18ドルとなっている。経営陣は、ASBの現在の資金源は、これらの義務を履行できるようにし、流動性を満足できるレベルに維持すると信じている。

監督する.1991年の連邦預金保険会社改正法は、金融機関の資本水準に触発され、資本水準の低下に伴い、より厳格な制限と監督を受けつつある法定枠組みを確立した。迅速な是正措置の資本要求は監督機関の異なる程度の監督と介入に敷居を設定した。資本金レベルの低下は、その深刻性に依存し、ますます厳格な強制性と自由支配可能な監督管理結果を招く。資本水準は、運営損失、担保価値の悪化、所有している不動産を処分できない(通常は担保償還権を喪失することで得られる)場合に生じる可能性のある資本レベルの低下を含む様々な原因で低下する可能性がある。規制当局は、ASBがHEI(ASB Hawaii)への配当金や他の分配を制限すること、ASBに資本回復計画の策定と実施を要求することを含む可能性のある是正行動についてかなりの裁量権を持っている可能性がある。OCC規則はタイムリーな是正措置制度を施行するだろう。特に、これらの規則は“資本充足”、“資本充足”、“資本不足”、“深刻な資本不足”、“深刻な資本不足”などのカテゴリで関連する資本測定基準を定義する。ASBの資本状況は2023年12月31日まで良好である

金利.金利. FDICの法規は、資本不足の金融機関が競争相手機関の金利よりも明らかに高い預金金利を提供する能力を制限している。ASBの資本状況は2023年12月31日現在良好であるため、これらの金利制限を受けない。

適格貯蓄ローン機関テスト. ASBは連邦貯蓄憲章下の“適格貯蓄貸付機関”(QTL)であり、この地位を維持するために、ASBは“合格貯蓄投資”の中で少なくとも65%の資産を維持することを要求され、過去12ヶ月のうち9ヶ月は月平均で計算され、その中には住宅関連のローン(担保ローン支援証券を含む)、ある小企業ローン、教育ローン、クレジットカード口座を通じて発行されたローン、その他の消費ローンや他の資産(総資産の20%を超えない)が含まれている。QTL状態を保持できなかった機関は，その活動を制限することを含めて様々な罰を受ける。ASBでは，ASBがQTL地位を維持できなければ，HeI，ASB Hawaii，HeIの他の子会社の活動も制限され，これらの制限を遵守できなかったりできなかったりすることにより，実際にASBが剥離を要求される可能性がある。ASBは2023年12月31日まで、および2023年の期間のいつでも、適格な貯蓄ローン機関である。

連邦住宅ローン銀行システム. ASBはFHLBシステムのメンバーであり，このシステムは11つの地域性FHLBからなり，ASBの地域性銀行はデメインのFHLBである。FHLBシステムはメンバー機関に中央信用手配を提供する。歴史的に見ると、FHLBSはずっと貯蓄協会の中央流動性ツールであり、住宅融資のための長期資金源でもある。ASBに前金または継続を支払う際には、(1)全額支払いされた住宅物件のすべての第1の担保、またはそのような担保の全権益を代表する証券、(2)米国政府またはその任意の機関によって発行、担保または担保された証券、(3)FHLB預金、および(4)確定しやすい価値を有し、担保権益を改善することができる他の不動産関連担保のうちの1つの担保を担保としなければならない。このような他の不動産関連担保担保の未償還前払総額はASB資本の300%を超えてはならない。

ASBが保有を要求しているFHLB株は会員資格であり，活動にも基づいている。会員資格は総資産の割合(0.06%)に基づいて計算されるが、活動に関連する部分は、未完了活動の割合に基づいて計算され、主に前金(4.5%)である。ASBは2023年12月31日までに必要であり、デメインFHLBの株式1，470万ドルを所有している。

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コミュニティ再投資. “コミュニティ再投資法案”(CRA)は、低所得地域と中所得地域を含む、安全かつ穏健な融資やり方に適合するよう、金融機関にそのコミュニティの信用需要を満たすように要求している。支店の設立、支店の移転、あるいは他の銀行の権益の買収を含む新たな預金手配の申請を評価する際には、監理所はASBのCRA記録を考慮する。ASBは現在“満足できる”CRA格付けを持っている。

隔夜融資金利(SOFR)を担保するルールがありますそれは.米連邦準備委員会は、SOFRに基づく基準金利を決定することで、2023年6月30日以降のある金融契約でLIBORに代わる最終ルールを採択し、調整可能金利(LIBOR)法案を実施することを発表した。SOFRは米国債の隔夜借入を担保とした現金コストを測る広義の指標である。ニューヨーク連邦準備銀行はアメリカ財務省金融研究室と協力し、毎日SOFRを出版している。特に，ASBが保有するいくつかの住宅担保融資本票はLIBORに基づいているが，具体的な代替指数は決定されていない。調整可能金利(LIBOR)法案は、あるLIBOR金利の代わりに特定のSOFR金利を指定することでこの問題を解決している。ASBはSOFRの実施に成功した。

その他の法律. ASBは預金ローン活動に影響を与える連邦及び州消費者保護法、例えばローン真実性法案、貯蓄真実性法案、平等信用機会法案、不動産決済手続き法、住宅住宅ローン開示法案、及び消費者個人情報の保護及び身分窃盗防止を目的とした多数の連邦及び州金融プライバシー法、例えばグラム法案及び公平及び正確な取引法を遵守しなければならない。ASBはまた、“洪水災害保護法”のような特定の貸出金行為を規制する連邦法と、“通貨·外国取引報告法”や“国際マネーロンダリング·対テロ融資法”のような規制機関への特定の顧客取引の報告を要求する法律に制限されている。ASBとCetera Investment Services LLCとCetera Investment Advisers LLCの関係もFRBがGramm Actによって通過した法規によって制約され、これらの法規は金融機関が顧客を証券サービス取引業者に転任し、この金融機関の従業員が象徴的な転換費用の“ネット接続”関係を獲得することを許可した。このような法律は規定を守らずに実質的な処罰を行うことを規定するかもしれない。

提案された立法. 高等学校MD&A“銀行立法と監督管理”における立法提案に関する討論を見た。

環境法規制ASBは“全面環境反応，補償と責任法”(CERCLA)，“環境保護法”とその公布された条例の規定を受ける可能性があり，これらの規定はある種類の責任者が環境清掃費用を負担することを規定している。CERCLAとERLは，主に保証権益を保護するための施設所有権を免除し，施設の管理に参加しないことを前提としている。

もっと情報がありますASBに関するより多くの情報は、付記5を含むHEIのMD&A、HEIの“市場リスクに関する定量的·定性的開示”およびHEIの統合財務諸表の“銀行”部分を参照されたい.

属性ですASBはホノルルにいくつかのオフィスビルを所有またはレンタルし，その複数の支店のある土地を所有している。

以下の表にASBの島ごとの所有とレンタルの銀行支店数を示す

			支店数：
2023年12月31日			持っている						レンタルする						総額
オアフ島			8						17						25
マウイ			1						3						4
ハワイ			2						1						3
カウアイ島			1						1						2
モロカイ			—						1						1
			12						23						35

2023年12月31日現在、支店·事務施設の帳簿純価値は1.68億ドル(16300ドルはASBが所有する土地·支店·事務施設改善のNBVを表し、500万ドルはASBリース改善NBVを表す)。2022年12月31日現在，支店と事務施設の純現在価値は1.71億ドル(1.65億ドルはASBが所有する土地や支店および事務施設の改善の純現在値，600ドル万はASBの賃貸改善の純現在値)である。レンタル契約は異なる日に満期になり、2040年12月まで続いていますが、多くのテナントには延期条項があります。

ASBは2023年12月31日までに117台のATM機を有している。

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プロジェクト1 A.様々なリスク要因の評価

HEI及びその付属会社の業務は多くのリスクに関連しており、実現すると、会社の財務諸表に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。以下に列挙するいくつかのリスク要因および会社とその運営の他のリスクのより多くの情報を知るためには、上記の“前向き陳述に関する警告説明”とHEIのMD&A、HEIの“市場リスクに関する定量的·定性的開示”、“総合財務諸表の説明”、ハワイ電気のMD&Aとハワイ電気の“市場リスクに関する定量的·定性的開示”を参照されたい

持ち株会社と全社のリスク。

マウイ島嵐と野火による潜在的損失はHeiとHawaian Electricの財務状況、流動性、キャッシュフロー、運営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある.2023年8月8日、西マウイ島(ラハイナ)とマウイ島北部で複数の藪火災が発生し、公共事業会社の財産の破壊を含む広範な財産損失をもたらし、現在ラヘナでは101人の死亡が確認されている(マウイ島嵐と野火)。マウイ島のような地域の極端な強風と干ばつのような条件はマウイ島の嵐と野火を助長した。マウイ島警察署の初歩的な行動後の報告によると、死傷者のほか、これらの地域では3450エーカー以上の土地が焼失し、3000以上の建物が破壊されたという。ラヘナでは、朝6時30分ごろ火災が発生したと報告されています。(“朝火”)強風で電線が倒れ、ラハイナ中級学校近くの畑に広がったらしい。マウイ島消防署は朝火に迅速に反応し、消防署の同日午前の公開声明によると、午前9時現在。朝火は“100%コントロールされている”。マウイ島消防署長はその後、消防署は朝火が“鎮火”されたことを確認し、現場を離れたと報告した。午後三時前その日、電力供給が中断されたまま、公共事業会社の従業員はラハイナルナ路から約75ヤード離れた同じ畑で小さな火を見た。彼らはすぐに911に電話してこの火災(午後の火災)を報告した。午後の火災発生時，同社は出火区域の送電線に通電しておらず，6時間を超えて通電していなかった。マウイ島消防署が現場に戻ったとき、午後の大火をコントロールできず、暴走してラヘナに広がった。午後の出火原因はまだ確定していません。当社は、ほとんどの財産損失とすべての死亡は午後の火災によるものだと考えています

公共事業会社やHEIに対する複数の訴訟があり、財産破壊や生命損失を招く野火を阻止できなかったとして職務怠慢を告発することも含まれている。公共事業会社やHeiがマウイ島嵐や野火による損失に責任を負うと，HeiとHawaian Electricの財務状況，流動性，キャッシュフロー，運営結果に実質的な影響を与える可能性がある。同社は第三者クレームに16500ドルの万保険を提供しているが、マウイ島嵐や野火に関する総損失はこの金額をはるかに超えている可能性がある。また、同社はマウイ島の嵐や野火に関連した訴訟や財務的影響を管理するための法律や相談費を招いており、これらの金額は大きい可能性がある

債務信用格付けが投資レベル以下に引き下げられたため、Hei‘sとHawaian Electricは適時かつ許容可能な条件で資本市場および他の債務および株式融資源を獲得する機会は引き続き負の影響を受けるだろう. 2023年8月、HeiとHawaian Electricは、投資レベル以下の格付けを含む、MGM、ムーディーズ、Sによって何度も債務格付けを引き下げられ、これらの債務格付けが投資レベルに引き上げられない限り、同社は許容可能な条件で資本市場および他の債務および株式融資源への参入機会をタイムリーに制限し続ける。したがって、債務信用格付けが長期的に投資レベルを下回る水準を維持していれば、会社の財務状況、流動性、キャッシュフロー、経営業績は悪影響を受ける可能性がある

極端な天気事件やその他の自然災害、特にマウイ島の嵐や野火のような気候変化によって激化した災害は、ハワイ電力の資産に重大な影響を与える可能性があり、特にそれらが失敗したり、野火をもたらしたりすることが発見された場合.極端な天気に関連する事件やその他の自然災害は、火山噴火、土石流、ハリケーン、津波、その他の嵐を含み、発電や送電を妨害する可能性があり、顧客に電力を送るために必要なインフラを深刻に破壊する可能性がある。 気候変化がこれらの極端な天気事件や自然災害を引き起こすいくつかの条件を悪化させるにつれて、これらのリスクは増加している。このような事件は公共事業会社の収入損失や支出の増加を招く可能性があるが、ハワイ電力会社が速やかに電力供給を再開できなければ、規制処罰や不許可を招く可能性もある。また、極端な事件は生命と財産損失を含む重大な損害クレームを招く可能性があり、マウイ島嵐と野火はこのような状況である。そのため、これらの事件は会社の業務、名声、財務状況、経営結果に重大な影響を与える可能性がある。

持ち株会社リスク-HEIは、その運営子会社からの収入であり、これらの子会社がHEIに配当金またはその他の分配を支払う能力および自身の資金調達能力に依存する持株会社である. Heiはその各子会社から独立した法人実体である.それ自体に重大な業務を持たない持株会社として、高等学校のキャッシュフロー及びそれに伴う債務の返済及び普通配当金の支払い能力は、運営子会社から配当金又はその他の分配を取得し、普通株式又はその他の分配を発行することに依存する

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株式証券は、追加債務を招く。ハワイ電気とASBの一方または双方は長い間、配当やその他の分配を大幅に減少または延期しており、例えばHEIは現在マウイ島の嵐や野火によって減少している配当金が継続または拡大しており、会社の業務、財務状況、運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。HEIの子会社がHEIに配当金を支払ったり、他の分配を行う能力は、逆にその運営に関するリスクや契約や規制制限の影響を受ける

•HEIと臨市局の合意条項は、HeIの主要電力ユーティリティ子会社ハワイ電力が、ユーティリティ会社の合併普通株が電力ユーティリティ総資本の35%を下回る場合にHEIに配当金を支払う能力を制限することができる

•連邦銀行監督機関とその銀行子会社ASBの買収について締結した合意の条項は、HEIがASBに追加資本を提供することを要求している(2023年12月31日現在、Hei，Heidi(Hei Diversified Inc.)により1988年5月26日に達成された監督管理資本維持/配当協定によると、最高追加資本金額は2，830万である)。ASBの規制資本を規制要件のレベルに維持するために連邦貯蓄と融資保険会社)がある

•連邦法および連邦準備委員会政策下の義務は、貯蓄および融資ホールディングスがその制御する任意のFDIC保険預金機関の財務および管理力の源として要求されるため、ASBが財務的苦境に陥った場合、または規制機関によって状況が満足できないとみなされた場合、HEIは、ASBを支援するために追加の資本または流動性支援または他の行動を提供することを要求される可能性がある。さらに、ASBは、可能な限り高い流動性および資本状態を確保するために、現金を保存するために、四半期配当金を一時停止し続ける可能性がある

•ASBに適用されるOCC最低資本と資本分配規定、高等学校とASBハワイに適用される資本規定

•財務報告委員会および財務報告委員会が会計基準委員会が発表したいかなる配当金の支払いにも反対せず、会計基準委員会ハワイおよびヤクザに支払うことに反対しないことを示す財務報告委員会からの書簡を受信した

•高等学校及びその子会社の優先株決議及び債務道具の規定。

信用と資本市場リスク-当社およびその引き下げられた信用格付けは、マウイ島の嵐や野火(全体的に個別の島)、米国資本市場の動揺、金利および信用市場環境の変化などの悲劇的な事件を含むハワイ経済に関連するリスクの影響を受けており、これらの変化は、退職福祉計画の資金需要の増加、ASBの利益率および投資価値の低下、ASB融資組合の違約率およびフラッシング増加、ならびにHEIまたはその子会社の借入または証券発行能力が制限されている. ハワイ経済の2つの最大の構成要素は観光業と連邦政府(軍隊を含む)だ。HEI子会社の中核業務はハワイで現地の公共電力サービス(ハワイ電気とその子会社を通じて)と銀行サービス(ASB経由)を提供することであるため、会社の経営業績は以下の要素の大きな影響を受ける：ハワイ経済は、ハワイ経済は米国大陸(特にカリフォルニア州)とアジア(特に日本)の経済状況の影響を受け、これらの経済状況は観光業に影響を与え、不動産業や不動産業に対する金利の影響、ハワイ連邦政府支出の影響は、世界条件の影響を受ける可能性がある。そして、連邦政府支出法案は時々満期になる。さらに、ハワイ経済は、これらの状況に対する連邦、州、国際社会の反応、世界的および現地の事態発展の潜在的影響(経済状況および不確実性を含む；動乱、テロ行為、戦争(ロシア-ウクライナ戦争とイスラエル-ハマス戦争など)、衝突、政治抗議、致命的なウイルス流行、流行病、または他の危機、移民や貿易のような変化の可能性のある影響を含む)の影響および潜在的影響を直接または間接的に受ける可能性がある。

Hei‘sとHawaian Electricの信用格付けは，格付け発表時に格付け機関を適用するという観点のみを反映している.そのような任意のクレジット格付けが任意の所与の期間にわたって有効に維持されることは保証されないし、または現在、過去、または未来の影響またはイベントなどのような格付け機関が適用される判断の下で、このような必要があれば、格付けは適用される格付け機関によって完全に引き下げられ、一時停止または撤回されることはない。このような格付けの引き下げ、一時停止または撤回は、会社の資本利用可能性またはHEIおよび/またはハワイ電気証券の市場価格または市場適合性に悪影響を及ぼす可能性があり、これは、HEIおよびハワイ電気の資本コストを増加させる可能性があり、このような増加したコストは、HEIおよび/またはハワイ電気債務証券およびクレジット手配下の利息費用を含み、HEIの将来の総合純収入の減少をもたらす。Hei‘sとHawaian Electricの信用格付けが引き下げられたため、HeiとHawaian Electricは商業手形を売ることができず、より高価な銀行信用限度額を使用し、資本や他の支出を延期する必要がある。HEIもハワイ電気の経営陣も、格付け引き下げの継続時間や将来の格付け機関の行動を予測することはできず、HEIやハワイ電気の将来の資本コストへの影響も予測できない。このような格付けは、任意の証券を購入、販売、または保有する提案ではなく、格付け機関は、そのような格付けを随時修正または撤回する可能性があり、各格付けは、任意の他の格付けとは独立して評価されるべきである。

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アメリカ資本市場の変化は会社にも大きな影響を与える可能性がある。例えば、年金資金需要は、年金計画のために維持される総年金信託における資産の市場表現や、定期年金純コストや価値債務を推定するためのサービスや利息コスト部分の割引率の影響を受ける。公共事業会社の年金追跡メカニズムは年金支出の制御に役立つが、割引率や会社固定収益年金計画資産の価値が大幅に低下すると、計画下の予想福祉義務と計画資産価値との差が大幅に増加し、資金需要が増加する可能性がある。

ASBの収益は主に純利息収入に依存するため、金利リスクはASB運営の重大なリスクである。HEIや公共事業者は金利リスクにも直面しており，定期借款要求，年金資金要求を決定するための割引率，電力ユーティリティ収益率に及ぼす金利の影響が主な原因である。金利は全体的な経済状況と政府と規制機関の政策を含む多くの要素に敏感だ。HEIは将来の金利の変化を予測できず、あるいはその子会社が実施している金利リスク管理戦略が金利リスクの管理に成功しているかどうかも特定できない。

金利リスクもASB投資証券の公正価値に影響する市場リスク要因である。現行金利の増加と減少は、通常、それぞれこれらのツールの公正価値の減少と増加に変換される。信用市場の混乱、銀行業の流動性危機、あるいは住宅担保ローンの違約と違約レベルの上昇は、すべてASB投資証券の公正価値の低下と減値を招く可能性があり、それによってASBにその投資証券の減記を要求する。ASBの米国財務省と連邦機関債務および担保融資支援証券への投資は、2023年12月31日現在、米国政府の隠れた担保を得ている。ASB投資証券の公正価値の減少は、売却可能なポートフォリオにおける未実現損失が累積した他の総合損失により権益資本の減少に計上されるため、権益資本残高の減少を招く可能性もある。低い権益資本残高はより低い有形権益資本比率を招く可能性があり、有形権益資本比率が2%以下に低下した時にASBの許可活動を制限する。負の有形権益資本比率はASBが得梅FHLBから資金を借り入れる能力に影響する。

地理的集中リスク-会社は、そのビジネスの地理的集中および現在の相互接続の不足に関連するリスクに直面しており、これらのリスクは、ユーティリティ会社のサービス中断またはASBが保有する融資の違約率をより高くする可能性がある. 公共事業会社の業務はハワイ州サービスの各島に集中している。彼らのビジネスは、公共事業会社のシステムが彼らがサービスしている他の島のシステムと相互接続されていないため、多くのアメリカ大陸の公共事業会社よりもサービス中断の影響を受けやすい。相互接続が不足しているため、米国大陸公共事業会社よりも典型的な発電予備利益率を維持し、信頼できるサービスの確保を支援する必要がある。サービス中断、特に自然災害またはテロによる可能性のある長時間の中断は、公共事業会社の収入およびコストの一部または全部に悪影響を及ぼす可能性がある。

ASBの消費ローン顧客は基本的にハワイ住民です。商業ローンの取引先の大部分もハワイにあります。ほとんどのお客様はオアフ島にいますが、ASBのお客様も近隣の島にいます(これらの島は経済規模が小さく、多様性はオアフ島に及ばない)。ASBの住宅と商業不動産ローンの基本的なすべての不動産はハワイにあります。不利な経済、政治または商業発展または自然災害がハワイに影響を与え、ASB顧客が融資元金および利息を支払う能力に影響を与える場合、これらの資産は、地理的位置の集中により、より多くの異なる地理的リスクを有する金融機関が保有する他の比較可能な資産ではなく、より大きな違約リスクを受ける可能性がある。

競争と技術リスク-ますます激しくなる競争や技術進歩は、HEIの業務が顧客を失ったり、運営を時代遅れにしたりする可能性がある. ハワイの銀行業、そして電力公共事業のいくつかの側面は、競争力がある。HEI子会社の競争への対応と技術進歩への対応の成功は、HEIの総合財務業績に直接影響を与え続ける。例えば：

•ASBはこの州最大の金融機関の一つであり、豊富な資本、技術とマーケティング資源を持つ2つの比較的な大機関と直接預金とローンを競争するだけでなく、より小さいハワイ機関と他のアメリカ機関と競争し、信用協同組合、共同基金、担保融資仲介人、財務会社、非伝統金融サービス提供者と投資銀行会社を含む。規模の大きい金融機関は、より低いコストでより多くの資金を得る可能性があり、ASBの効果的な競争能力を弱める可能性がある。新しいまたは重大な技術的進歩(例えば、インターネットまたはモバイル銀行の重大な進歩)または顧客が他の銀行チャネルを採用することは、ASBの業務競争力を低下または時代遅れにする可能性がある

•公共事業会社はIPPからの競争に直面している；顧客が自ら発電し、コージェネレーションの有無にかかわらず、顧客エネルギー貯蔵、およびそのサービスのすべての島にコミュニティ、協力所有権、または市政電力サービス構造を形成する可能性がある。特定のプロジェクトに加えて、公共事業会社は、市場局が競争入札が不適切であると考えない限り、競争入札を使用して将来の発電資源を得ることを要求されている。PUCは分散発電相互接続プロトコルと予備料金の政策を策定する。結果的には

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競争入札、IPPSからの競争、顧客自己発電、電力ユーティリティサービスの潜在的な協力所有権または市政構造、および非ユーティリティ発電、熱電連合技術、オフグリッドマイクログリッドと顧客エネルギー貯蔵を促進する技術発展は公共事業会社の運営競争力を低下または時代遅れにし、公共事業会社およびその運営結果に不利な影響を与える速度をもたらす可能性がある

ネットワークセキュリティリスク-会社は、情報技術とオペレーティングシステムの故障、ネットワーク中断、ネットワーク攻撃、およびデータセキュリティホールの影響を受ける可能性があり、これらはすべてその業務と名声に重大かつ不利な影響を与える可能性がある。 会社およびその子会社は、情報技術システムに依存して、そのトラフィックデータ、通信、および他のトラフィックフローを管理し、いくつかのシステムは、第三者サービスプロバイダによって管理または管理されている。このような情報技術システムは、ネットワーク攻撃または他のセキュリティイベントの影響を受けやすく、これは、機密データへの不正アクセス、恐喝ソフトウェア要求、またはトラフィック中断をもたらす可能性がある。また，遠隔作業環境が広く採用されていることに関するネットワークセキュリティリスクも増加している.もし会社が事件を予防または十分に対応し、解決できなければ、会社の業務、財務状況、運営結果、名声に実質的な影響を与える可能性がある。

公共事業. 公共事業会社は絶えず発展し、複雑な業務と情報システム、ネットワークと他の技術に依存し、これらのシステムと技術は第三者が所有するシステムとネットワークインフラと相互接続し、調達とサプライチェーン、領収書の発行と支払い、顧客関係管理、人的資源管理、購入、生成と顧客に電力サービスを提供し、内部報告の目的のために財務情報と業務成果を処理し、監督管理と財務報告と法律と税務要求を遵守するなど、様々な業務プロセスと活動をサポートする。公共事業会社は、顧客、従業員およびその家族、退職者、および他の個人に関する個人情報を含む敏感な情報を作成、収集、記憶、処理するためにそのシステムおよびインフラを使用する。それらのシステムは、自然災害、ネットワークセキュリティイベント、セキュリティホール、ユーザエラー、システム変更、軍事またはテロ行動、民族国家脅威行為者、犯罪組織、電力または通信障害、または同様のイベントによる障害、障害、または許可されていないアクセスの影響を受けやすい。このような障害は、公共事業会社が取引およびサービスを処理する能力および公共事業会社の財務状況および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、盗難、不当開示、または他の不正アクセスまたは機密情報の取得に関するデータ漏洩は、適用されるプライバシー法、第三者のクレーム、および政府機関の法執行行動に違反して公共事業会社を処罰する可能性がある。データ漏洩はまた、独自の情報の価値を低下させ、公共事業会社の名声を損なう可能性がある。

北米電力信頼性会社などの個人や公共実体，国防総省，国土安全保障省，エネルギー省，ホワイトハウスを含む米国連邦政府は，公共事業システムに対するネットワーク攻撃が複雑性，規模，頻度の面で増加していることに注目している。公共事業会社のシステムはいつもそうであり、攻撃の目標になり続けるかもしれない。さらに公共事業者は以下の理由により，クライアントの運用ネットワークは予見不可能な運営/ネットワークセキュリティリスクに直面する可能性がある伝統的な運営コンポーネントやモデルへの依存独立発電業者、分散型エネルギー集合器、およびCのような第三者が所有する技術および制御システムを含む、新しい技術および制御システムを利用するお客様。これまで公共事業会社は重大なサイバーセキュリティホールを経験していなかったにもかかわらず、このような事件が発生し、将来的に公共事業会社や会社に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。公共事業会社は、人員、技術、ネットワーク保険、およびユーティリティ会社の人員の訓練を含むそのネットワークセキュリティ計画に投資を継続しているが、これらのシステムまたはその予期される機能が効果的に実施され、維持または拡張されることは保証されず、セキュリティ対策もネットワークセキュリティホールの可能性を完全に除去することはできない。公共事業会社はネットワーク事件によるいくつかの損害をカバーするネットワーク責任保険を維持している。しかしながら、公共事業会社が合理的と考えるレートで十分な保険を獲得し続けることは保証されず、ネットワークイベントへの対応およびネットワーク事故からの回復のコストが保険によってカバーされるか、またはレートから回収される保証はない。公共事業会社の運営技術やネットワークに障害や障害が発生した場合、あるいはネットワークセキュリティ措置が破壊された場合、公共事業会社は財務損失、業務中断、顧客への責任、監督管理介入または名声被害を受ける可能性がある。

公共事業会社の業務の規模、範囲、複雑さのため、情報を処理し、追跡する情報技術システムの開発と維持は重要で挑戦的である。ユーティリティ会社は、一般に、ユーティリティ会社のシステムおよび情報を保護するために十分なプロセスを確立することができず、サプライチェーン障害または他の内部または外部セキュリティイベントに遭遇する可能性がある第三者プロバイダに依存して、そのシステムをホスト、保守、修正、および更新する。また、公共事業会社は、新しいシステムの実施や既存システムのアップグレードや交換を含む複雑な業務転換を進めている。重大なシステム変更は発生する可能性のあるシステム中断のリスクを増加させる.また、情報システムとプロセスの統合が遅延したりできなかったりすると、規制費用回収の遅延を招いたり、これらの措置から期待される利点を実現できなかったりする可能性がある。

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公共事業会社の災害復旧計画は、お客様のデータ損失、サービス中断、運営中断、または重要施設の損傷を防ぐことに成功しない可能性があります。これらのシステムのいずれかが正常に動作していない場合、または無効にされ、ユーティリティ会社の災害復旧計画がタイムリーかつ効率的に問題を解決できない場合、ユーティリティ会社は、財務損失、業務中断、顧客への責任、規制介入、または名声被害を受ける可能性があり、いずれか1つを受ける可能性がある公共事業会社や会社の財務状況や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

ASBそれは.ASBは、毎日大量の取引を処理する能力に高く依存し、第三者プロバイダおよび他のサービスプロバイダを含む通信および情報システムのシステムに大きく依存する。これらのシステムのいずれかが正常に動作していない場合、または無効にされた場合、ASBは、財務損失、業務中断、顧客への責任、規制介入、またはその名声被害を受ける可能性があり、いずれも、ASBおよび会社の財務状況および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。通信および情報システム障害は、通信回線の完全性、天気、テロ、自然災害、意外な災害、セキュリティシステムの許可されていない破壊、エネルギー伝送システム、ネットワーク攻撃、および他のイベントなど、ASB制御範囲内に完全または部分的にないイベントを含むが、これらに限定されない様々なリスクによって引き起こされる可能性がある。

ネットワーク攻撃により，ASBは損失の脅威に直面しつつあり，特にASBがインターネットや他のデジタルチャネルを利用して業務取引を行うためにクライアント能力を拡大し続けている場合である.ASBが直面する2つの最も重大なネットワーク攻撃リスクは、電子詐欺と敏感な顧客データの損失である。ネットワーク犯罪者が詐欺計画を用いてASBやその顧客の口座から直接資金を抽出すると，インターネットベースの資金移動が含まれる可能性のある電子詐欺による損失が発生する.ASBは歴史的に電子詐欺事件の影響を受けてきた。敏感な顧客データ損失とは、コンピュータシステム(コンピュータハッカーを含む)に不正アクセスすることによって、アカウントおよび社会保険番号のような敏感な顧客データを盗み取ろうとすることである。成功すれば、このような攻撃は大きな名声、法律、そして規制コストをもたらすかもしれない。侵入検出および防御システム、アンチウイルスソフトウェア、ファイアウォール、および他の一般的な情報技術制御は、ネットワーク攻撃または情報システムの侵入の検出および防止を支援するために準備されている。自然災害、サイバー攻撃、その他の破壊事件などの計画外事件に対応するための災害復旧·イベント応答計画が策定された。しかしながら、障害、中断、またはセキュリティホールが発生しないこと、またはそれらが確実に発生したとしても、ASBまたはそのプロバイダがそれらを十分に保護または回復することを保証することはできない。

我々はセキュリティ対策を実施しているにもかかわらず、いくつかのネットワークイベントは、運営システムを深刻に混乱させる可能性があり、商業機密または他の独自または競争に敏感な情報の損失、顧客または従業員の個人情報の漏洩、顧客への製品の配送能力の遅延、および/または私たちの施設の安全を脅かす可能性がある。さらに、私たちのコンピュータシステムまたは記憶されたデータに不正にアクセスすることは、ネットワーク盗難または機密情報の不適切な開示を含む盗難を引き起こす可能性があり、記録の削除または修正は、私たちの運営中断を招く可能性があります。

さらに、盗難、不当開示、または他の不正アクセスまたは機密情報の取得に関するデータ漏洩は、適用されるプライバシー法、第三者のクレーム、および政府機関の法執行行動に違反して銀行が処罰される可能性がある。また、ASBの業務システムは、既存のインフラが新しい技術および制御システム(第三者が所有する技術および制御システムを含む)と近代的に改造され、相互に接続されているため、新たなネットワークセキュリティリスクに直面する可能性がある。ASBはこれまで重大なネットワークセキュリティホールを経験していないが，このようなイベントが発生する可能性があり，重大なイベントが発生すると銀行に重大な悪影響を与える可能性がある.

未加入の損失−HeIの業務は未加入の損失を受ける可能性があり，負担できる保険範囲の不足，保険範囲や会社の既存保険範囲の制限が不足していることが原因である. 通常の業務プロセスにおいて、HeI及びその子会社は、その財産の損失又は損傷を防止するために、その財産の損失又は損傷を防止するために、保険(例えば、財産及び責任保険)を購入し、第三者及び従業員が財産の損傷又は人身傷害について提起したクレームを防止する。しかし、このような保険提供の保護は大きく限定されており、場合によっては保険の範囲がない。一部の保険カバー範囲には大きな免責額があります。あるいは取り戻すことができる最高金額に制限があります。事業分野の他社と同様に，公共事業会社の架空と地下送電と配電系統(変電所建築物や内容物を除く)のリセット価値は大まかに120ドルと見積もられており，送電や配電系統の保険能力が限られているため，保険料が高すぎ，保険損失や損壊保険はほとんどない。同様に、このような保険の保険料は、特に公共事業会社が他のシステムと相互接続されていないため、公共事業会社に事業中断保険がない。ハリケーンや他の保険未加入の悲劇的な自然災害が発生した場合、市政府が影響を受けない公共事業会社が納付者の回復コストと業務中断により損失した収入から回復することを許可しない場合、損失の収入および修理費用は、HEIの総合純収入の大幅な減少または影響を受けている期間の重大な純損失を招く可能性がある。

マウイ島嵐や野火による損失とコストについては，当社は総保険限度額50000ドルの財産保険を有しており，このような資産から1，000フィート以内の架空送電と配電資産を含む公共事業会社が所有する非発電資産に関する野火被害に100億ドルの万を残すことができる。♪the the the

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会社は16500ドルの万超過責任保険も持っており、野火関連のクレームを含む第三者クレームに適用され、30ドルの万留保に適用され、14500ドルの万役員と上級管理職責任保険は、株主や派生商品訴訟に関するクレームに適用され、万留保100ドルに適用される。マウイ島ストームや野火に関する総損失とコストは当社の政策制限を大きく上回る可能性があります。

ASBは通常、担保ローンや破産保険のような信用増強を受けないが、確かに標準的な危険やハリケーン保険が必要であり、特定の財産のための洪水保険の加入が要求される可能性がある。ASBは借り手の違約や破産のリスク、必要な保険がカバーしていない特殊な危険損失、および保険会社が既存の保険証書を支払うことができないというクレームに直面している。

環境規制-連邦と州の環境規制を増加させるには、より多くの資源と資金の約束が必要となり、工事の遅延や規定を守らないことへの処罰と罰金を招く可能性があります.HEI及びその子会社は大気質、水質、有害物質、廃棄物管理、自然資源及び健康と安全に関連する連邦、州と地方環境法律と法規を遵守しなければならず、これらの法規は他の事項のほか、既存施設の運営、新施設の建設と運営及び危険と有毒廃棄物と物質の適切な整理と処分を監督する必要がある。このような法律法規は資本、運営、そして他の費用の増加を招くかもしれない。HEIやその子会社は現在，既存，以前あるいは第三者場所で調査や救済行動に参加しており，当社がこれらの場所に関する重大なコストを発生させない保証はない。また，これらの法律要求を遵守するためには，公共事業会社は大量の資源と資金を投入して環境モニタリングを行い，汚染制御設備の設置，排出費の支払いを行う必要がある。他の事項以外にも、これらの法律と法規は、ある施設を建設または運営するために、いくつかの環境許可証を取得しなければならないことを要求し、このような許可証を得るには大量の費用が必要であり、大量の工事遅延を招く可能性がある。また、これらの法律·法規は、コンプライアンス負担の増加やコストの改正を含む時々改正される可能性がある。例えば、排出および/または排出制限を引き締める可能性があり、より広い許可要求が加えられる可能性があり、他の物質を規制する可能性がある。また，連邦や州が温室効果ガス排出を規制·削減する影響には大きな規制不確実性がある。

HEIやその子会社が環境法律や法規に従わなかった場合，彼らがコントロールできない要因によるものであっても，民事や刑事罰や罰金や運営停止を招く可能性があり，会社の財務状況や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある

電力公共事業のリスク。

*以下のリスクは、一般にハワイ電気特有ですが、会社の総合運営実績、財務状況、流動性に大きな悪影響を及ぼす可能性があります

規制リスク-臨市局の行動は公共事業会社の制御範囲内ではなく、新プロジェクト建設に関連する不十分またはタイムリーな料率の増加、料率の引き下げまたは払い戻しまたは意外な遅延、支出または減記を招く可能性がある. 公共事業会社がそのサービスのために徴収することが許可されている料率および許容料率の増加の即時性は、公共事業会社の運営結果、財務状況、流動性に影響を与える最も重要な項目の一つである。臨市局は公共事業会社が顧客から受け取る料率に対して広範な自由裁量権を持っている。2020年12月23日，PBRフレームワークを構築するD&Oの一部として，臨市局は5年間の長年差込期間(MRP)を設置し，その間に一般差ケースはなかった。MRPの4年目に、臨市局はPBRフレームワークを全面的に検討し、修正または修正が適切であるかどうかを決定する

臨市局はMRP終了時に電気料金のレベル或いは方法を決定するために行った任意の不利な決定を含み、料率基数に含まれる可能性のある項目と金額、合理と考えられる株式収益率或いはレート基数、当該等のリターンを超える或いは達成していない潜在的な結果、MRP中に特殊プロジェクト回収申請を拒否し、PBRフレームワークの調整に対する不利な影響、PBRフレームによる外来プロジェクトの回収の決定、或いは料率或いはその他の手続き中に遅延決定を行うことは、すべてハワイ電力の総合経営業績、財務状況と流動資金に重大な不利な影響を与える可能性がある。

回収コストのタイミングと確実性を改善するために、公共事業会社は様々なコスト回収メカニズムを提案し、および/または緊急補償メカニズム(臨時市政総署が化石燃料価格とベースライン価格の差について98%/2%のリスクを分担するよう顧客と公共事業会社に命令することを含む)、現在の年間総リスク上限は+/-370万である)、政治行動委員会、年金と運営コスト追跡メカニズム、および脱フックメカニズム、特殊プロジェクト回収メカニズム(元重大プロジェクト中期回収調整メカニズム)、再生可能エネルギーインフラ計画付加費を含む承認を得た。このようなコスト回収機構の変更や廃止は、公共事業会社に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。“電力ユーティリティ事業”の“規制メカニズム”を参照。

PBRの枠組みの下で、公共事業会社の年間収入調整(ARA)は、年間0.22%の負の調整複合、および年間0.22%の負の調整複合を含む顧客配当を含む

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2020年の年次試験事例で制定された管理監査提案。公共事業会社が増加しているコストを回収し、ARAがカバーしていない資本投資から合理的なリターンを稼ぐ能力や、顧客の配当やコスト節約約束を実現できなかった能力は、公共事業会社に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。PBRの枠組みの下で、既存の民間部門会計基準は引き続き存在し、臨市局は新しい民間部門会計基準を構築し、利害関係者と共同でより多くの民間部門会計基準の制定に努力している。業績目標を達成していない、あるいはPIM奨励を実現できなかった処罰評価は公共事業会社がROACEsを許可する能力を実現し、公共事業会社に重大な不利な影響を与える可能性がある

マウイ島嵐と野火に関連して，ユーティリティはPUCの承認を得て，2023年8月8日から2024年6月30日までマウイ島電気の送電と配電(T&D)系統平均中断持続時間指数(SAIDI)と系統平均中断頻度指数(SAIFI)PIMを一時停止した。マウイ島電気T&D PIMの一時停止が2024年6月30日以降に延長されなければ、マウイ島電気のT&D SaidiとSaifiに対する最高年度罰金は公共事業会社の運営業績に40万ドルの影響を与える可能性がある。公共事業会社はまたPUCの承認を得て、2023年8月8日から2024年12月31日まで発生したいくつかの非人工料金を2024年12月31日に延期し、これらの費用はすでに基本料金の一部ではない。もし臨市局がいかなる繰延コストの回収を拒否した場合、これらのコストはこれ以上回収可能と思われない間に支出に計上される。また、2023年8月31日、臨市局は、別途通知されるまでESMを一時停止する命令を発表する。このコマンドの目的は、顧客が臨市局の事前審査なしにESMの動作によって、マウイ島嵐および野火に関連するコストを負担する可能性のある意外な結果を解決することである。連結財務諸表付記4：“業績に基づく規制枠組み”と“マウイ島嵐と野火に関する規制資産”を参照。

公共事業会社の現在の運営と規制枠組みによると、承認されたPBR枠組みの影響を含めて、公共事業会社は会計基準編纂(ASC)980下の監督管理会計に引き続き従っている。このような方式で会計計算を継続し、回収費用を支援する財務結果を取得することを含む、料率によるこのような費用の回収に関するいくつかの基準を満たすことを要求する。事件や状況が変化し、基準を満たさなくなった場合、公共事業会社はその監督資産(2023年12月31日現在の規制資産は29500万ドル)を予想し、監督管理負債(2023年12月31日現在の監督管理負債純額は115100万ドル)を差し引いて、生産停止期間の損益表に計上する。連結財務諸表付記4の“業績に基づく規制の枠組み”を参照。

公共事業会社は、これらの収入が最終注文で許容された金額を超え、最終注文で許容された金額をある程度超える場合、一時料金命令に従って受信された収入を、その料金案訴訟手続および他の訴訟手続において一時的な料金命令に従って顧客に返還することを要求されることができる。

多くの公共事業プロジェクトは、市局の承認や他の政府機関の様々な許可(例えば、環境や土地使用許可)を必要とする。機関が必要な承認または許可を得ることが困難であるか、または採択された任意の不利な決定または政策を得ることができないか、または決定を下す上でのいかなる遅延も、プロジェクトコストの大幅な増加、さらにはプロジェクトのキャンセルを招く可能性がある。プロジェクトが継続されていない場合や，臨時市政局がプロジェクトの全部または一部の回収を許可していない場合や，プロジェクトコストが一時市政局がそのプロジェクトを承認する際に設定した上限を超える場合には，プロジェクトコストをログアウトする必要がある可能性があり，その金額はハワイ電力会社の総合純収入を大幅に減少させる可能性がある

気象条件リスク−電力施設の運転は天候条件や自然災害の影響が大きい. 公共事業会社の運営結果は天気と自然災害の影響を受ける可能性がある。天気条件、特に温度と湿度は、電力需要に直接影響を与える。さらに、世界的な気候変化により、悪天候や自然災害はより強く、かつ/または頻繁になる可能性がある。最近の自然災害は，2018年のキラウエア火山噴火，2022年のマウナロア火山噴火，2023年のマウイ島嵐や野火など，電力公共事業の運営中断や破壊を招いている。これらのタイプのイベントが発生した場合、それらは停止および財産損失をもたらす可能性があり、公共事業会社に回収できない可能性のある大量の追加料金を発生させることを要求する可能性がある。

気候変動リスク−電力会社の運営は気候変動の大きな影響を受ける可能性がある−. 気候変動の時間，範囲，最終的な影響は確定できないが，気候変動により海面が上昇することが予想され，沿岸部や他の低地地域(公共事業会社の電力インフラの大部分の地域)に影響を与え，干潟侵食，塩水の帯水層や地表生態系への侵入，水位上昇および豪雨による洪水や嵐破壊が増加する可能性がある。気候変化が天気(例えば洪水、ハリケーン、熱波または干ばつ条件、後者は野火リスクを増加させる可能性がある)、海面および給水と水質への影響は、公共事業会社の業務結果、財務状況、流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、悪天候とその関連影響は、公共事業会社の物理施設に重大な被害を与える可能性がある

第三者パフォーマンスリスク-電力ユーティリティ運営は燃料と電力を購入する第三者供給者に大きく依存する. 公共事業会社は燃料供給者と委託者およびIPPに依存してそれぞれ燃料と電力を供給し，

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契約を結ぶ。2023年，公共事業会社が生産または購入した純エネルギーのうち，約79%が化石燃料油の燃焼からであり，公共事業会社が購入した電力は同期の総純エネルギーの約38%を占めている。燃料供給者および委託者は、既存の契約に従って燃料を提供できなかったか、または大型IPPがそのPPAで予想される会社能力を提供できなかった場合、公共事業会社の電力輸送能力を混乱させ、公共事業会社の維持計画に影響を与える可能性があり、これは将来の信頼性に影響を与える可能性があり、顧客が回収できない可能性がある需要を満たすために公共事業会社に追加料金を発生させることを要求する。また，IPPはその任期終了直前に契約を締結するため，IPPがその単位供給を確保するためにその単位に投資する経済的誘因が減少する可能性がある.さらに、これらの契約合意の終了に伴い、ユーティリティは、現在の契約合意と同じ条項で燃料および電力を購入することができない可能性がある。

容量リスク-ユーティリティの発電資源および第三者が購入した電力供給の容量は、お客様のエネルギー需要を満たすのに十分ではない場合があります. 公共事業会社はその発電資源と第三者から購入した電力で顧客のエネルギー需要を満たしている。公共事業会社は毎年その発電能力評価を更新し、公共事業会社が合理的な予想サービス需要を満たす能力を確定し、緊急事態とその他の計画外イベントに合理的な備蓄を提供する。これらの評価は各種の要素の影響を受け、顧客のエネルギー需要、省エネルギーとエネルギー効率の向上措置、経済状況と天気モードを含む。公共事業会社の発電資源および第三者が購入した電力供給の容量が顧客需要を満たすのに十分でない場合、ユーティリティは、第三者からより多くの電力を購入し、追加の発電施設に長期投資するか、または既存のユーティリティ事業者の運転寿命を延長しなければならない契約を締結しなければならない可能性がある。顧客のエネルギー需要を満たしていない場合は、公共事業会社の顧客満足度に悪影響を及ぼす可能性があり、公共事業会社の業務、名声、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある

マウイ島の嵐と野火により、公共事業会社は引き続きマウイ島で2024年に発電不足が発生する可能性があると予想している。エネルギー備蓄残量は発電余裕度を決定するための計画基準であり，システム発電能力が1時間あたりにシステム負荷を超えなければならない割合である。公共事業会社のエネルギー備蓄利益率分析では、2024年に不足が生じるが、計画中の発電と貯蔵資源を増加させることで、2025年から2028年までの供給が満たされることが明らかになった。公共事業会社は2024年に既存発電の維持計画を管理することでこの問題を解決する予定であり、必要であれば電力需要の高い時期に自発的に顧客を保護することが求められる可能性がある。資源計画の環境は複雑性と不確実性を増加させ、公共事業部門は組合せ方法を使用してそのサービス義務を履行し続ける。これには、供給側および顧客計画を含む再生可能エネルギー、エネルギー貯蔵、および他の潜在的な選択を増加させることが含まれる。公共事業会社が顧客のエネルギー需要を満たすことができない場合、公共事業会社の顧客満足度に悪影響を及ぼす可能性があり、公共事業会社の業務、名声、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

利害関係者急進主義のリスク−電力公共事業と第三者が購入した電力プロジェクトは利害関係者急進主義の大きな影響を受ける可能性がある. 利害関係者の急進主義の潜在的な影響は、公共事業プロジェクトの総コストを増加させ、許可、建設、全体的な時間計画を延期するか、または電力需要、復元力および信頼性目標、ならびにRPSおよび他の気候関連目標を満たすために必要な第三者または公共事業の完了を妨げる可能性がある。公共事業が完成できない場合、プロジェクトコストはログアウトする必要がある可能性があり、その金額はハワイ電力会社の総合純収入を大幅に減少させ、その財務状況と流動性にマイナスの影響を与える可能性がある

運営リスク-電力ユーティリティ発電施設は運営リスクに直面しており、計画外工場停電、意外および/または運転と維持費用の増加、電気購入コストの増加を招く可能性があります. 発電施設の運転には一定のリスクがあり、エネルギー産出や効率レベルに悪影響を及ぼす可能性がある。これらのリスクには、発電不足または設備またはプロセスの故障または故障による施設閉鎖または電力遮断が含まれる。さらに、燃料供給中断、既存の合意が満了したときに満足できる集団交渉合意や他の労使紛争を交渉できない、規制を遵守できない、電力供給中断、事業者のミス、不利な天気や環境条件、地震、津波、ハリケーン、火災、爆発、溶岩の流れ、洪水または公共事業発電施設や送配電システムに影響を与える他の同様の災害的な事件など、運営に悪影響を及ぼす可能性がある。

立法リスク-公共事業会社は新しい立法や行政行動の悪影響を受ける可能性がある. 国会、ハワイ立法機関、政府機関は、立法および他の公共事業会社およびその顧客に不確定または負の影響を及ぼす可能性のある措置を定期的に考慮している。国会、ハワイ立法機関、政府機関は、以下に述べるように、公共事業に大きな影響を与える措置を採択または検討している。

再生可能資産ポートフォリオ標準法2001年にハワイ立法機関は、長年改正されてきた公共事業会社に再生可能資産組合基準の達成を求める法律を採択した。ハワイRPS法の最新改正案は2022年7月に発生し、知事Igeは第240号法案(H.b.2089)に署名し、再生可能エネルギー販売の割合が総発電量に占める再生可能エネルギーの割合のRPS計算を改正した。修正されたRPS計算による計算百分率は、従来方法で計算された額よりも低い。定義の変更は

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将来のマイルストーン測定に適用され、RPSマイルストーンに適合するために、以前のRPS計算よりも多くの再生可能エネルギーを獲得することが公共事業会社に求められる。公共事業会社はこれらの目標を達成し、2015年と2020年のRPSを達成することに取り組んでいるが、2014年以降にRPSを計算する際にエネルギー節約を考慮していないことや、IPPが契約再生可能エネルギーの交付を遅延させる可能性があるなどのリスクにより、公共事業会社は将来必要な再生可能エネルギー率を達成できない可能性があり、管理層はこの目標を達成できなかった将来の結果(臨市局によって評価される潜在的な処罰を含む)を予測することができない。2008年12月19日、臨市局はハワイのRPS法により、電力公共事業会社の1兆WHr(MWh)欠陥に20ドルの罰金を科されることを許可した。しかし、臨市局は、臨市局は適宜決定することができ、電力会社が合理的にコントロールできない事件や状況のため、この事件や状況が合理的に予見と改善できなければ、“電力供給条例”と臨市局が採択した資源供給計画の枠組みによって軽減できると指摘している。また、臨市局は公共事業会社が出張で任意のRPS罰金コストを追及することを禁止するよう命じた。

再生可能エネルギーです2007年、ハワイ立法機関は、臨市局が公共事業問題について決定する際に、再生可能エネルギーを増加させる必要性を考慮する可能性があることを規定する措置を採択した。この措置により，再生可能エネルギーからのエネルギーが化石燃料からのエネルギーよりも高価であれば，臨市局は再生可能源からのエネルギー購入を承認し，コスト上昇を招く可能性がある。

世界の気候変動と温室効果ガス削減気候変動や温室効果ガス(GHG)排出(化石燃料燃焼による二酸化炭素排出を含む)の気候変動への国内·国際的な懸念は，連邦立法·規制提言やハワイ州の温室効果ガス排出削減行動を招いている

2007年7月、州立法機関は第234号法案を可決し、全州に2020年1月1日までに温室効果ガス排出量を1990年全州温室効果ガス排出レベル以下に削減することを求めた。2014年6月20日、知事は第234号法案の施行に必要な最終規則に署名し、2014年6月30日に発効した。全体的には，第234号法案と“温室効果ガス規則”は，所定の閾値を超える温室効果ガスの影響源を排出する可能性があり，2020年までに温室効果ガス排出量を2010年の排出レベルより16%削減することが求められている。州の要求に基づき、公共事業会社は2015年6月30日にハワイ州衛生部に削減計画(ERP)を提出し、最新改訂は2020年6月9日に提出し、公共事業会社といくつかのIPPとの間に確立されたパートナー関係を反映した。この計画では，パートナーシップは規則に従って温室効果ガス排出を16%削減することを約束し，パートナーシップは2017年に2020年の要求を前倒しで実現した。ハワイ州衛生部は，ハワイ島PGV施設利用不可期間の規定を含む企業資源計画を含む空中許可証を発行した。より多くの再生可能プロジェクトの出現やPGVプロジェクトの拡大に関するPPAの申請にともない，これらの目標は実現可能であると予想される

ハワイ改正法令(HRS)第269−6(B)条は，“電力又は天然ガス公共事業システムの資本改善と運営に関するコストの合理性を決定する際には，臨時市政委員会は，化石燃料への依存が価格変動，燃料輸入資金出力，燃料供給信頼性リスク，温室効果ガス排出に及ぼす影響を明確に考慮すべきである”と要求している。人権法案第269-6条及び最近本節の範囲について議論されている判例法によると、公共事業会社は、臨時市政委員会が承認した提案プロジェクトに提出された温室効果ガス排出量を定量的又は定性的に記述するための温室効果ガス分析を行っている。

2018年6月、衆議院第2182号法案が第15号法案として法律に署名され、2018年7月1日に施行された。その条項では，第15号法案は，同州のクリーンエネルギーと炭素隔離努力を気候イニシアティブ目標と一致させ，2045年までの全州範囲の炭素中性目標を確立した。この法案によると、“できるだけ早いが、2045年より遅くなく、より多くの大気炭素と温室効果ガスを同州内の排出を超えるレベルに封印する”と努力する。ハワイ気候変動緩和·適応委員会は国土資源·自然資源部に所属し，この目標達成に努力し，その計画，決定，戦略がこの州の実現能力に及ぼす影響を考慮した。人権法案第225 P-3条には、ハワイ気候変動緩和·適応委員会の一般的な機能、職責、権力が規定されている。その任務を達成するために、ハワイ気候変動緩和·適応委員会は、公共事業会社を含む様々な実体に影響を与える可能性のある計画、決定、戦略を提案する可能性がある。2022年7月、衆議院1800号法案は第238号法案として法律に署名され、2022年7月1日に施行された。この法案は2030年までに全州の温室効果ガス排出上限が2005年水準より少なくとも50%低いという目標を確立した。

公共事業会社は，エネルギー効率を促進する需要側管理計画を支援すること，再生可能資源を利用してエネルギーを生産すること，再生可能資源から発生するIPPからの電力購入，選定されたハワイとマウイ島発電機で再生可能バイオディーゼルを燃焼させることなど，その運営中の温室効果ガス排出削減に直接行動する機会を探し続けている。公共事業会社は2021年11月、2030年までに発電温室効果ガス排出量を2005年ベースラインより70%削減し、2045年に発電純ゼロ炭素排出を実現することを約束した。この削減は法的に規定されていないが、約束を履行できなければ、公共事業会社が名声被害を受ける可能性があり、その業務に負の影響を与える可能性がある。その時から

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2030年目標の確立に伴い，新たな再生可能な第三者発電資源の商業運営の遅延と廃止，サプライチェーン中断とインフレ圧力によるコスト上昇，太陽電池パネル輸入に関する連邦政策は，温室効果ガス排出削減の進展を鈍らせた。マウイ島嵐と野火の後，ハワイ電力の信用格付けが引き下げられ，新たな再生可能エネルギー·貯蔵プロジェクトを完成させるもう一つの障害となる見通しである。これらの課題のため、公共事業会社は、計画中の炭素排出削減70%の目標が予定されていた2030年の目標日より遅くなると予想している。しかし，現在から2030年にかけて，公共事業会社は大量の化石燃料発電の代わりに再生可能エネルギーで発電を継続し，ハワイ州のRPS目標を達成または超えることが予想される。

上記の立法または現在または将来に提出される可能性のある立法、例えば潜在的な炭素“総量規制と取引”立法は、適用されれば、発電コストを根本的に変え、再生可能エネルギー発電への転換を加速し、公共事業会社にリスクと不確定要素をもたらす可能性がある。

再生可能エネルギー移行リスク-公共事業会社は、より多くの運営課題に直面する可能性があり、その運営結果、財務状況、流動性は、クリーンエネルギーイニシアティブ、再生可能ポートフォリオ基準(RPS)および他の気候関連目標の約束および目標を達成する上で悪影響を受ける可能性がある.公共事業会社の再生可能エネルギー承諾およびRPSや他の気候に関する目標の深遠な性質は会社にリスクをもたらしている。このようなリスクは、(1)ハワイ州公共事業委員会(PUC)が再生可能エネルギー提案および関連コストを考慮する上で生じる可能性のある遅延(および実際または提案中の可能性が反対される)を含む。(2)国、再生可能エネルギー開発業者、第三者再生可能エネルギー供給者のような外部当事者への依存、公共事業会社がこれらのIPPとの購入電力協定の交渉に成功しなかった場合、または主要なIPPが電力購入プロトコル中の予想容量および/またはエネルギーを延期または交付できなかった場合、公共事業会社がRPSおよび他の気候関連目標に対する約束を達成することに影響を与える可能性があり、再生可能エネルギー発電の速度増加に関連する業績励起メカニズムを得る資格があるかどうか、化石燃料ユニットを淘汰する能力、および/または公共事業会社が信頼できるサービスを提供する能力に影響を与える可能性がある。(3)再生可能発電のための非化石燃料供給の遅延または取得ができない、(4)適切なセットインフラが設置されていない場合、または有効に動作していない場合、間欠的電力がグリッドおよびサービス信頼性に与える影響、(5)化石燃料発電ユニットが期待寿命終了前に引退することが要求された場合、その減価償却コストを回収できない、(6)太陽エネルギー、風力発電、バイオ燃料、電池貯蔵、水力、水素、およびRPSおよび他の気候関連目標を達成するために必要な関連環境評価など、既存および将来の再生可能技術をめぐる不確実性。(7)再生可能エネルギー提案の実施による将来の電力コストへの影響、および臨市局が再生可能エネルギープロジェクトの商業運用遅延に及ぼす可能性のある罰を実施する。(8)ユーティリティ会社は、関連インフラに大量の投資を必要とする可能性があり、借金を増加させ、ユーティリティ会社の財務状況や流動資金に大きな影響を与える可能性がある。(9)第1段階、第2段階、第3段階、および他の再生可能エネルギープロジェクトで完了していない再生可能電力購入協定に関連する債務は、ユーティリティ会社および同社の信用格付けを低下させる可能性がある。また(10)は様々な取り組みを支援することを約束しており，これらの取り組みが臨市局の承認を得ると，公共事業会社の運営結果や財務状況に実質的な影響を与える可能性があり，具体的にはそれらの設計と実施に依存する。これらの計画には，顧客を中心とした発電をより多く支援する計画が含まれているが，これらに限定されない。これらまたは他の計画の実施は、公共事業会社の運営結果、財務状況、流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。

銀行リスクです。

以下のリスクは一般にASB特有であるが，会社の総合経営業績，財務状況，流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

金利リスク-金利変動は純利息収入の低下を招く可能性があり、ASBが新しい融資を発行する能力を弱める、ASBの借り手が返済義務を増加させる能力を弱める、あるいはASBの預金の吸引と保留能力に影響を与える.金利リスクはASB運営の大きなリスクだ。ASBの純利息収入は、主に固定金利と調整可能金利ローン、担保ローン支援証券と投資の利息収入を含み、主に預金と他の借入金の利息からなる利息支出を減算する。資産の満期を稼いだり、負債コストを計算する時間とは異なる時間範囲で再価格を設定したりすると、金利リスクが生じる。金利の変化は、短期と長期期間との関係(例えば、平坦または逆転の収益率曲線)や異なる金利指数との間の変化を含み、ASBの純利益差に影響を与える可能性がある。“市場リスクに関する定量的かつ定性的開示”を参照されたい

ASBは資産負債管理戦略を推進し、金利変化によるリスクを軽減することを目的としているが、金利の不利な変動は純利息収入や純利益差を低下させる可能性がある。2023年12月31日現在、住宅1-4世帯の固定金利担保ローンはASBローングループの約37%を占めている。市場金利の上昇はASBの資金コストに悪影響を及ぼす可能性がある。高い市場金利は預金や他の借金の金利上昇を招く可能性がある。市場金利が大幅に上昇したり、利上げが発生する可能性があると考えられることは、ASBが新たな融資を発行する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。市場金利の上昇、特に急激な増加は

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2022年に経験した連邦基金金利の急速な上昇と同様に、ASBの調整可能金利借り手がより高い支払義務を履行する能力にも悪影響を及ぼす可能性がある。このような状況が発生すれば、不良資産の増加と販売を招く可能性がある。逆に、金利低下や金利敏感型金融商品の満期日ミスは、融資や担保融資支援証券の早期返済速度を加速させ、ASBが収益資産に再投資する能力に影響を与える可能性がある。

ASBは比較的安定的で低コストな資金源として顧客預金に依存している。金利の変化は預金の利息に影響を与え、銀行の純利息収入と純利益差に大きな影響を与える。金利の変化は、銀行顧客がその口座で保持している低コストコア預金レベルにも影響を与える可能性があり、これはASBによりコストの高い卸売借金を求めることが要求される可能性がある。

信用リスク−ASBの信用損失対策には実際の融資損失は含まれていない可能性がある−. ASBの信用損失準備は、金融商品と他の信用承諾に対するASBの生涯予想信用損失の推定であり、以下の方面の持続的な評価に基づいている

•融資組合に存在するリスクは

•ASBローンの歴史的損失経験；

•担保価値が変動する

•現在の状況(例えば、経済状況、不動産市場状況、および金利環境)；および

•報告書金額の収集可能性に影響を及ぼす合理的で支持可能な予測。

もしASBの実際の融資損失がその信用損失の準備を超えた場合、それは損失を発生する可能性があり、その財務状況は重大な不利な影響を受ける可能性があり、追加の資本がその資本状況を増強する必要があるかもしれない。また，各規制機関はその審査過程に不可欠な一部として，ASBの手当が十分であるかどうかを定期的に審査している。これらの機関は、試験時に得られる情報の判断に基づいて追加手当を決定するよう会計基準委員会に要求することができる。ASBの融資損失が現在あるいは未来の信用損失準備レベルを超えないことを保証することはできない。

運営リスク−ASBの運営は制御できない要因の影響を受け，これらの要因は収入減少，費用増加，あるいはその製品やサービスへの需要減少を招く可能性がある. ASBの経営業績は主にその製品とサービスの供給と需要による収入に依存し、これらの製品とサービスは主にローンと預金サービスを含む。ASBは他の非預金製品やサービスからも収入を得ている。ASBの収入と支出は、様々な要因の悪影響を受ける可能性がある

•雇用や不動産価値の低下を招く可能性のある地方、地域、国、その他の経済·政治条件は、逆に借り手が融資を返済する能力やASBが延滞融資を回収する能力に悪影響を及ぼす可能性がある

•借り手が保険を受ける能力、およびASBが借り手がそうできなかった場合に保険をかける能力、特にASB融資の担保が壊滅的な被害を受けることを保証する場合

•早期返済の速度は予想より速く、ASBの融資と投資プレミアムは償却や担保融資サービス資産の減価を加速させる可能性がある

•ASB融資組合せ信用状況と資産品質の変化は、必要な信用損失準備レベルを増加または減少させる可能性がある

•ASB運営に影響を与える技術中断またはASBが依存する任意の外部プロバイダによって遭遇する財務または運営困難は、業務処理、ネットワークアクセスまたはインターネット接続のようなその業務運営の重要なコンポーネントを提供する

•違約と担保償還権を喪失した融資事件は、ASBを環境リスクや潜在的整理責任を構成する担保財産の所有者とする

•立法と規制の変化の影響は、資本要求の変化に影響を与えること、銀行に対する監督と報告を強化すること、またはASBの融資計画または他の業務活動に影響を与えることを含む

•貸越、振込、クレジットカード料金評価の追加立法変化を規制することは、非利息収入にマイナスの影響を与える可能性がある

•会計基準委員会と一般金融機関に対する大衆の意見は、マイナスであれば、会計基準委員会に対する公衆の信頼と自信に影響を与え、会計基準委員会が顧客を誘致し、維持する能力に悪影響を与え、会計基準委員会を不利な法律と監督結果に直面させる可能性がある

•運営コスト(従業員の報酬支出と福祉および規制コンプライアンスコストを含む)、インフレおよびその他の要因の増加は、ASBの純利息、費用、および他の収入の増加を上回った

•会計基準委員会は、会計基準委員会のコストが最も低い資金である預金水準の能力を維持または増加させる。

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銀行の監督管理リスク-銀行業界と関連法規はASBの業務に重大な制限をかける可能性があり、あるいは高等学校にASBの剥離を要求する可能性がある. ASBは財務省、OCC、FDICの審査と全面的な監督管理を受け、FRB理事会が制定した準備金要求の制約を受けている。また，FRBはASBを規制するホールディングスHeIとASB Hawaiiを担当している。監督管理当局はその監督管理と法執行活動及び審査政策の面で広範な情動権を持っており、ASBが適用される銀行の法律と法規を遵守するかどうか、及び資本充足率、資産品質、管理能力と業績、収益、流動資金と各種のその他の要素を処理する。

場合によっては、ASBとHEIとの関係が不安全かつ不健全な銀行行為をもたらすと認定する任意の場合を含む場合、これらの規制機関は、ASBが資産を譲渡することを制限し、その株主に(HEIへの配当金の支払いを含む)能力を割り当てる権利があるか、またはHEIにASBとの関係を切断することを要求するか、またはASBの所有権を剥離することを求めることができる。ASBの資本状況が悪化すると，ASBがHEIに支払う配当金もOCCとFRBがその迅速是正行動規定や資本分配規定に基づいて制限される可能性がある.そのQTLの地位を維持するために、ASBは少なくとも65%の資産を“適格な貯蓄投資”に維持することを要求されている。QTL状態を保持できなかった機関は，その活動を制限することを含めて様々な罰を受ける。ASBの場合，HeIやHeIの他子会社の活動も制限され，これらの制限を遵守できなかったりできなかったりすることにより，実際にASBが剥離を要求される可能性がある。過去にも，単一貯蓄持株会社としての貯蓄特許やHEIの祖先としての地位を廃止することができる連邦立法が提案されており，逆にASBの必要な剥離を招く。資産の剥離が必要な場合，連邦法はASBを買収可能な実体タイプを実質的に制限している。

銀行規制リスク-ASBの総資産が100億ドルを超える場合、規制要求を高める. 会計基準委員会の総資産は2023年12月31日現在で約97ドルであり、総資産は近い将来100ドルを超える可能性がある。テレス·フランク法案とその実施条例は、総資産が100億ドルを超える金融機関に対する規制要求を強化した。総資産が100億ドルを超える金融機関については、これらの要件は以下の通り

•ウォルク規則の要求と制限の適用性

•資本レバレッジ、流動性、リスク管理基準を向上させる

•CFPBは連邦消費者金融保護法律法規の適合性を検査し、

•デビットカード交換料金限度額(デビン修正案)。

2018年に公布された経済成長、規制救済、消費者保護法案はテレス·フランク法案を改正し、100ドルのストレステストのハードルを2，500ドルに引き上げるなどした。連邦金融規制機関は2019年に最終規則を発表し、これらの圧力テスト要求のハードルを100ドルから2，500ドルに引き上げ、EGRRCPAと一致した。

ASBはすでにデビットカード交換費の制限を受けており、当該銀行の親会社黒石グループの総資産が100億ドルを超えているため、デビン修正案は単一貯蓄ホールディングスを交換費制限された会社資産を持つハードルから除外していない。

連邦金融規制機関は、ASBに総資産が100億ドルを超える前に行動し、上記の要求を守るための準備を行うことを要求する可能性がある。ASBの規制機関は，銀行の運営を審査したり，任意の規制承認要求を考慮したりする際に，これらの規制要求を遵守する準備を考慮する可能性がある.したがって、総資産が100億ドルに達する前に、会計基準委員会はコンプライアンスコストを発生させる可能性があり、銀行が予想された速度で増加していなくても、または全く成長していなくても、追加のコンプライアンス手続きの維持が要求される可能性がある。

これらの新たな要求を守らなければ，ASBの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。コンプライアンスを確保するためには、世銀は大量の資源を投入する必要があるかもしれないが、これにはより多くの人員を雇用し、より多くの内部統制を実施する必要があるかもしれない。これらの追加的なコンプライアンスコストは、私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

立法リスク-立法と規制措置はASBの業務に悪影響を及ぼす可能性がある. 新しい立法や他の規制措置が時々公布され、これはASBの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、2010年7月に法律となった“ドッド·フランク法案”は金融サービス業に実質的な影響を与えた。法律、法規、または政策を遵守しないことは、規制機関の制裁、民事罰金および/または名声損害をもたらす可能性があり、これは、ASBの業務、運営結果、財務状況、および流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

製品集中リスク-ASBの融資や証券の大割合は不動産を担保とし、不動産市場および/または一般経済またはその他の条件の不利な変化は融資損失および不利を招く可能性がある

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会社の収益性に影響を与える. ASBの約84%の融資組合は2023年12月31日現在、主に不動産を担保とした融資で構成されており、その大部分はハワイ州に集中している。ASBの財務結果は全国や本州の現在の経済状況変化の悪影響を受ける可能性がある。ASBはその商業、商業不動産と消費者業務線の拡大を含む戦略を推進してきた。商業·商業不動産ローンは住宅ローンよりもリスクが高く、一部の原因は平均残高が住宅ローンよりも大きいためである。商業ローンも商業不動産ローンも住宅担保ローンよりも期限が短く、利益差が高いが、これらのローンタイプは通常、より高い保証や他のサービスコストを必要とし、従来の住宅担保ローンよりも大きな信用リスクが存在する。商業融資は企業の資産を担保としており、一旦違約すると、回収されたいかなる担保も未返済の融資残高を返済するのに十分ではない可能性がある。また、融資入金は借り手の継続的な財務安定に依存するため、現在の経済状況や不利な業務発展の影響を受ける可能性が高い。商業不動産は往々にして唯一無二であり、住宅不動産よりも評価が難しい。商業不動産ローンは完全な償却がない可能性があり、これは満期時に大量の元金残高や“風船”支払いが満期になることを意味する。また，商業不動産，特に工業·倉庫物件は，通常，非商業不動産よりも相対的に大きな環境リスクに直面しており，環境法律法規の遵守により相応の負担とコストを負担している。また、商業物件の賃貸条項によると、所有者が違約テナントに対して権利を行使することは、コストや遅延に関連する可能性がある。例えば、テナントは破産法に従って保護を求めることができ、これによりテナントがレンタル契約を終了する可能性がある。

ASBはまた、成熟して信頼性の良い国の融資者エージェントによる信用手配の参加者である全国的な銀団融資グループを有している。経営陣は保守的な信用基準に基づいて各取引を選択的に選択し、高品質で良好な多元化されたポートフォリオを確保する。借り手が財務困難に遭遇した場合、ASBは二級市場で融資における参加権益を売却することができず、ASBは通常、融資者を開始して必要とされる可能性のある任意の融資手配または停止手続きを管理することに依存する。したがって，ASBが開始した融資に比べて，ASBのこのような訴訟に対する制御権は小さく，融資参加の違約や違約問題を解決する際には，他の融資参加者の利益に配慮する必要がある可能性があり，ASBの第一選択戦略と完全に一致しない結果となる可能性がある。また，ASBの銀団ローンの大部分はハワイ以外の州から来ており，これらの州特有の地域性や規制リスクの影響を受けている。

国家銀団ローンの組み合わせと同様に、ASBは参加権益を持つ商業ローンにサービスを提供するのではなく、先頭貸金人或いは代理貸金人を担当し、ローンに参加する延滞或いは違約問題を解決する時に代理貸付者(即ちローンサービス機関)の政策とやり方に支配される。

消費ローンの組み合わせは主に太陽エネルギーと持続可能な家庭ローン、及びリスク定価に基づく無担保ローンを含む。このようなローンには担保がないため、ASBが当該等のローン項目の下のすべての満期金を受け取ることができるかどうか、またはすべての未償還ローン残高を支払うのに十分な担保があるかどうかは、借り手の財務安定性に応じて返済を行うことを保証することは困難である。

一般的なリスク要因です

持続可能なリスク-審査を強化し、私たちの環境、社会、ガバナンスに対する利害関係者の期待を変える持続可能性)計画はコストおよび支出を増加させる可能性があり、会社を新たなリスクまたは増加のリスクに直面させる可能性があるそれは.HEIを含むすべての業界の会社は，持続可能な開発実践に関するますます多くの利害関係者審査に直面している。これらの利害関係者には、投資家、顧客、消費者、従業員、融資者、その他の利害関係者が含まれており、近年、ある利害関係者はその投資の影響と社会コストをますます重視している。このような持続可能性に関連した関心および行動の増加は、企業の持続可能なリスク状況の評価のために、会社に提供される資本の必要なリターンを増加させ、資本を再分配するか、または資本を投入しないかを選択する可能性があるので、資本または融資のコストまたは機会を得ることを阻害する可能性がある。さらに、会社が適応できなかった場合、または投資家、融資者、および他の利害関係者の持続的な発展の期待または基準を満たしていないと考えられる場合、または企業がその持続可能な開発計画下でのリスク管理の進展を全面的に正確に報告できなかった場合、会社は名声被害を受ける可能性があり、その業務または財務状況は重大な悪影響を受ける可能性がある。

人的資本リスク-HEIの業務は高度管理者を含む高技能と多様な従業員チームを吸引、採用、採用、維持できない可能性があり、これは会社の成長戦略の実行と収益力に影響を与え、その将来の業績に不利な影響を与える可能性がある. 会社員のスキルや経験、特に高度管理チームのスキルや経験は、会社の成功に重要である。Hei業務の管理チームは豊富な業界経験を持ち，取って代わることは困難である.高い素質と多様な従業員人材を誘致、採用、発展、激励と維持できなければ、高級管理チームのために十分な後継計画を制定し、実施することができない、あるいは協力、革新と良好なコミュニケーションを促進する成功した仕事文化を維持することができなければ、会社の運営を乱し、会社の業務と未来の成功に不利な影響を与える可能性がある。また、各種の経済と社会要素は現在合格した個人に対する労働力の供給不足を激化させており、これは肝心なポストに人員を配置し、肝心なポストを維持することを困難にする可能性がある

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これは、適切な人材を持つ適切な人員配置レベルを維持するために、より高いコストをもたらす可能性がある。これらのポストを埋めることができないことやこれらのポストの配備を遅延させることは、会社の計画や戦略に重大な影響を与え、さらに会社の業務とその将来の見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。

インフレリスク-インフレ圧力により、会社のコストと支出が増加する可能性があり、この増加は収入の増加によって完全に相殺されない可能性がある. 各種の経済·社会要因は最近、インフレ率をFRBの2%長期目標を上回る水準に上昇させている。長期的なインフレ圧力は労働力、燃料油、大口商品、材料や用品、外部サービスや資本コストなどの増加を招く可能性があり、これは収入の増加によって完全に相殺されない可能性があり、会社の収益力や経営業績に悪影響を及ぼすだろう。例えば、公共事業会社の年間収入調整メカニズムは年間インフレ調整を規定しているが、ここ数ヶ月の年間インフレ率は公共事業会社の目標収入の前回インフレ調整速度を超えている。公共事業会社の実際の支出の増幅が前回のインフレ調整で提供された金額を超え、公共事業会社が超過した部分を他の効率やコスト節約で相殺することができなければ、公共事業会社の収益力は悪影響を受ける可能性がある。同様に、インフレまたは他の要因により、ASBの労働力および他のコスト上昇は、非利息収入または純利息収入の増加によって完全に相殺されることはできず、これは、金利、収益率曲線の形状、利益資産の増加、および低コスト預金負債に依存し、行の収益性および経営業績は悪影響を受けるであろう。

年金負債リスク-HeiとHawaian Electricとその子会社はより高い退職福祉支出を生み出す可能性があり、退職福祉の巨額の負債を負担し続ける可能性がある. 退職福祉支出と現金融資需要は今後数年で増加する可能性があり、これは米国株式市場の表現、金利と医療コストの傾向、計画改正、死亡率の改善、年金融資に関する新しい法律、および会計原則の変化を含む多くの要素に依存する。しかしながら、公共事業の場合、年金および退職後年金以外の年金(OPEB)追跡機構によって調整された退職福祉支出は、料率制定のための目的のために許容される費用となってきた。

税金立法リスク-不利な税収裁決または税収立法の発展または変化は、納税および/または費用の大幅な増加をもたらす可能性がある.  政府税務機関はHEIやその子会社の納税申告の立場に挑戦することができ、税務機関が勝てば、HEIの総合納税および/または費用は、適用される罰金や利息を含めて大幅に増加する可能性がある。また、税収法規や米国国税局解釈の変化は、会社の税務負担を増加させ、会社の財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。

訴訟リスク-会社は、マウイ島嵐や野火に関連する訴訟など、保険未加入損失がその訴訟事項の計算費用を超えるリスクに直面する可能性がある.*HeIおよびその子会社は、通常の業務中に定例訴訟に関連し、その大部分は保険によって保証されます(保険契約限度額および賠償免除額に制限されます)。Heiおよびその子会社はまた、非定常的および/または保険が完全にカバーされていない可能性のあるクレームに関連する訴訟に参加し、継続する可能性があり、マウイ島嵐および野火に関連する訴訟はこのような場合である可能性がある。マウイ島嵐や野火に関連する訴訟や他の通常の訴訟の不確実性により、HEIやその子会社に対する訴訟は有力な弁護を行っても、弁護や判決費用や和解金額が保険カバー範囲内でなく、HEI連結財務諸表で確立された準備金を超えるリスクがある。

会計推定の変化リスク−会計原則及び推定の変化は、会社の資産及び負債又は収入及び費用の報告金額に影響を及ぼす可能性がある. HEIの総合財務諸表は、米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて作成されている。会計原則の変化(国際財務報告基準または新しい米国会計基準を採用する可能性があることを含む)や会社が既存の会計基準を適用する変化は、HEIまたはユーティリティ会社の総合運営結果および/または財務状況の財務諸表列報に大きな影響を与える可能性がある。また、連結財務諸表を作成する際には、管理層は、報告の資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示及び報告の収入及び支出額に影響を与える推定及び仮定を行わなければならない。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。特に重大な変化の影響を受けやすい重大な推定は、報告された電力ユーティリティ収入額、信用損失準備、所得税、証券、財産、工場および設備への投資、資産および負債の規制、派生ツール、年金およびその他の退職後福祉債務、および有および訴訟を含む。

会計原則の変化は高等学校の連結財務諸表にも影響を与える。例えば、経営陣が、PPAが財務諸表にIPPを合併する必要があると判断した場合、合併は、大量の資産および負債を確認することを含むハワイ電気およびHEIの連結財務諸表に実質的な影響を与える可能性があり、このような合併IPPが損失や株式不足で運営されていれば、このような損失が確認される可能性がある

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項目1 B：未解決の作業者の意見を処理する

やあ：ない。

ハワイ電力会社：該当しない。

項目1 C：ネットワークセキュリティに関する問題

ネットワーク安全リスク監督と管理は会社全体の企業リスク管理の重要な構成部分であり、会社とその取締役会の最も重要な任務でもある。会社取締役会は，企業リスク管理(ネットワークセキュリティを含む)の管理をHEI/ハワイ電力監査とリスク委員会およびASBリスク委員会(総称してARCと呼ぶ)に委託している。ARCは、ネットワークセキュリティを監視する責任を、管理層(主に公共事業会社の首席情報セキュリティ官および首席情報官、および会計基準委員会の取締役、情報セキュリティ)によって、四半期(または必要に応じてより頻繁に)ネットワークセキュリティリスク更新およびイベント(ある場合)によって行使する。2023年初め，会社が直面しているネットワークセキュリティの脅威とネットワークセキュリティリスクの増加を意識して，ARCは3人の取締役からなるネットワークセキュリティワーキンググループ(CWG)を設立し，会社取締役会は各1人の取締役を設立した。CWGの目的は，管理層との会議を監督·定期的に行い，ネットワークリスク，リスク処理，ネットワークリスク処理に関する業務活動を検討し，諮問委員会に事項を報告することである。CWGはまた，CWGがリスクが高いと考えている領域や的確な分野を含めてARCが強調しているネットワークセキュリティ分野を評価し，四半期ごとにARSに報告する.CWGはまた、会社経営陣と半年に1回の研修と年間デスクトップ演習について調整している

電力施設

システムの概要. 公共事業会社は絶えず発展し、日々複雑になっている業務と情報システム、ネットワークと他の技術に依存しており、これらのシステムと技術は第三者が所有するシステムとネットワークインフラと相互接続して、調達とサプライチェーン、領収書の発行と支払い、顧客関係管理、人的資源管理、購入、生成と顧客に電子サービスを提供し、内部報告の目的のために財務情報と業務成果を処理し、監督管理、財務報告、法律と税務要求を遵守するなど、各種の業務プロセスと活動をサポートする。公共事業会社は、顧客、従業員およびその家族、退職者、および他の個人に関する個人情報を含む敏感な情報を作成、収集、記憶、処理するためにそのシステムおよびインフラを使用する。

リスク管理と戦略. 公共事業会社は、リスク管理計画全体に統合され、リスク管理戦略およびリスク評価政策を含むネットワークセキュリティ計画を有し、首席情報セキュリティ官(CISO)によって配布·維持され、毎年再審査され、企業のネットワークセキュリティリスクおよび成熟度評価プロセスを管理する。この計画は，国家基準と技術研究所(NIST)ネットワークセキュリティフレームワーク(CSF)と一致し，リスクに基づく方法で安全投資を最適化し，時間とともにそのセキュリティ計画の成熟度と安全態勢を進めている

公共事業会社のネットワークセキュリティ計画は、情報技術システム、ネットワークインフラ、および他の資産の機密性、完全性、および可用性を保護するためのセキュリティ措置をとる。意識や訓練、監視など、公共事業会社のセキュリティ対策は、ネットワークセキュリティイベントの影響を防止、検出、最小限に抑えることを目的としている。これらの措置は内部監査と独立した第三者ネットワークセキュリティ専門家がNIST CSFと定期的に対照して評価と監査を行っている

CISOはネットワークセキュリティ分野の発展を積極的に監視し，様々な関連する政府や業界団体に参加し，四半期ごとあるいは必要に応じて会社取締役会に関連するネットワークセキュリティ問題を通報する.公共事業会社は、人員、技術、ネットワーク保険、公共事業会社の人員の訓練を含むネットワークセキュリティ計画に投資を続けている。

公共事業会社は、情報技術サービス中断の影響から業務を保護するための災害復旧·イベント応答計画を策定した。災害復旧計画の策定は，顧客データの紛失，サービス中断，運営中断，あるいは重要施設の被害防止を支援するためである。また、公共事業会社は、ネットワークイベントによるいくつかの被害をカバーするネットワーク責任保険を維持している。

公共事業会社がセキュリティ対策をとっているにもかかわらず、そのすべてのシステムは、自然災害、ネットワークセキュリティイベント、セキュリティホール、ユーザエラー、システム変更による意外な欠陥、軍事またはテロ、電力または通信障害、または同様のイベントによる障害、障害、または許可されていないアクセスの影響を受けやすい

これまで、公共事業会社は、これまでの任意のネットワークセキュリティイベントを含むネットワークセキュリティ脅威のいかなるリスクも認識しておらず、これらの脅威は、そのビジネス戦略、運営結果、または財務状態を含む公共事業会社に重大な影響を与えているか、または合理的に影響を及ぼす可能性がある。より多くの情報を知るためには、“当社は守る必要があります”を参照してください

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情報技術とオペレーティングシステムの故障、ネットワーク中断、ネットワーク攻撃とデータセキュリティホールは、その業務と名声に重大な悪影響を与える可能性がある“と述べた。リスク要因です

統治する. ネットワークセキュリティ管理は、セキュリティとリスクを管理するための重要な部分であり、公共事業会社のネットワークセキュリティ計画をその業務目標と一致させ、政府や業界法規を遵守し、セキュリティとリスクを管理するために指導部が設定した目標を実現するのに役立つ

同社の取締役会はサイバーセキュリティ脅威からのリスクを監督する責任がある。監督はCISOが四半期ごとあるいは必要に応じて全体的なネットワークセキュリティ低減計画の成熟度、新たに出現したものと現在のネットワークセキュリティリスク及びネットワークセキュリティ脅威状況について報告を提出することを含む。

CISOはネットワークリスクの評価·管理において30年以上の経験を持ち，ネットワークセキュリティリスクの日常管理を担当し，定期的にCWGを介して取締役会に報告している。

銀行.銀行

デジタル情報、情報技術と自動化はASB運営と成長戦略の重要な構成部分である。ASBは，発展しつつ複雑化する業務や情報システム，ネットワーク，その他の技術に依存しており，これらのシステムや技術は，第三者が持つシステムやネットワークインフラと相互接続し，様々なワークフローや活動を支援している.これらの活動には、小売および商業顧客への銀行サービスの提供、顧客関係管理、および財務情報および業務結果の内部および外部報告のための処理が含まれる。私たちは主に第三者システムとインフラを使用して、顧客、従業員およびその家族の個人情報を含む敏感な情報を作成、収集、保存、処理します。

ASBの管理委員会は銀行の戦略を策定し，ネットワークセキュリティリスクの評価と対応を含むリスクインフォームドコンセントを決定した。世銀取締役会のリスク委員会はサイバーセキュリティ脅威からのリスクを監督する責任がある。監視は、四半期ごとまたは必要に応じてネットワークセキュリティリスク管理活動、計画成熟度、現在と新たに出現したネットワークセキュリティリスク、およびネットワークセキュリティ脅威状況を報告することを含む。ASBは全体リスク管理計画に統合されたネットワークセキュリティ計画を維持しており，取締役情報セキュリティ局が監督し，情報セキュリティ政策，基準，プログラムの管轄を受けている.ネットワークセキュリティ計画は、リスクに基づく方法を採用し、自動化ツール、手動プロセス、および第三者評価を組み合わせることによってリスクを管理し、潜在的なネットワークセキュリティリスクを識別、評価、緩和および監視する。ASBのネットワークセキュリティ計画には、政策、基準、プログラムのほかに、定期的なリスクと成熟度評価、意識と訓練、監視とイベント応答計画が含まれている

国家基準と技術研究所(NIST)のネットワークセキュリティフレームワークによる定期的なリスク評価を行い，ASBはこのような評価の結果を利用してセキュリティ投資の最適化を支援し，時間の経過とともにネットワークセキュリティ計画の成熟度とセキュリティ態勢を推進している.世銀取締役会のリスク委員会は、ASBの情報セキュリティ政策とGramm-Leach-Bliley法案計画を毎年審査·承認し、四半期ごとまたは必要に応じて任意の重要なネットワークセキュリティ発展に関する報告を受けている

世銀は積極的にネットワークセキュリティの発展を監視し、各種の業界団体とネットワークセキュリティ専門組織に参加している。世銀は人員、技術、世銀人員の訓練を含むネットワークセキュリティ計画に投資を続けているが、これらのシステムまたはその予想される機能が有効に実施され、維持または拡張されることは保証されておらず、セキュリティ対策もネットワークセキュリティが破壊される可能性を完全に除去することはできない。

ネットワーク攻撃に成功する可能性を最小限に抑えることを支援するために、深いプロセスおよび技術的解決策が制定されているが、ASBは、実際または意図されたネットワークセキュリティイベントに対するタイムリー、一致、およびコンプライアンスの応答を確保するために、ネットワークセキュリティイベント応答計画を維持している。対応計画には、(1)発見、(2)分析が含まれており、その中には、重要であると考えられる場合、速やかに麻管局に通知すること、(3)抑制すること、(4)根絶、(5)回復、および(6)事件後の審査を含むことができる。

ASBはすべてのチームメイトのための正式な情報セキュリティトレーニングプログラムを維持し、釣りや電子メールセキュリティベストプラクティスなどに関するトレーニングを含む。チームメイトはまたデータのプライバシーと行動基準に関する義務的な訓練を完了しなければならない

世銀は第三者と協力し、独立した第三者に内部と外部浸透テストを行わせること、チームメイトの社会工学とネット釣りテストを行うことを含むネットワークセキュリティ態勢を評価し、テストする。第三者テストの結果は取締役会の管理委員会とリスク委員会に報告される。

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ASBはその多くの業務活動においてその情報技術システムやネットワークに依存している.その中のいくつかのネットワークおよびシステムは第三者サービスプロバイダによって管理され、世銀の直接制御下ではない。世界銀行は，第三者サービスプロバイダの利用に関するネットワークセキュリティリスクを管理するプログラムを実施している

これまで、ASBは、その業務戦略、運営結果、または財務状況を含む、またはこれまでの任意のネットワークセキュリティイベントによって銀行に重大な影響を与えるか、または合理的に銀行に重大な影響を与える可能性のあるリスクを含む、ネットワークセキュリティ脅威からのいかなるリスクも知らなかった。より多くの情報を理解するためには、本年度報告リスク要因第1 A項の“ネットワークセキュリティイベントまたは当社の情報技術システムの他の中断が当社の業務に悪影響を及ぼす可能性がある”を参照してください。

他の細分化市場

高等学校には情報技術(IT)やネットワークセキュリティリスク管理(CRM)部門がなく，IT/CRM関連事項やプロセスを管理する資源や専門知識を含む。2023年11月1日に改訂されたHeiとHawaian Electric間のサービスレベルプロトコル(SLA)によると，HeiはHawaian Electricに依存してその大部分のIT/CRM関連サービスを提供する.HeIはまた，第三者ネットワークセキュリティコンサルタントを招いてCRMに関する事務の管理に協力している.“サービスレベルプロトコル”は、すべてのIT/CRM関連トランザクションのサポート、ITフロントサポート、電子ファイルストレージおよびバックアップ、ハードウェアおよびソフトウェアインストール、在庫および保守、標準ネットワークおよび電気通信サポート、ならびにHei取締役会およびCWGに定期的に報告することを含む、ハワイ電気がHeiに提供する特定のサービスについて概説する。より多くの情報については、ハワイ電気のサイバーセキュリティ議論を参照されたい。

ハワイ電気が提供するSLAサービスは，主にハワイ電気のインフラ，ネットワーク，サーバ上のアプリケーションとシステムを対象としている。サービスレベルプロトコル“には、ハワイの電気調達以外で調達されたいくつかのソフトウェアアプリケーションおよび情報技術ポリシーおよびプログラムの支援は含まれていない。これらには，高等学校の台帳アプリケーション自体が含まれており，台帳アプリケーションを実装するインフラや，何らかのクラウドベースのソフトウェアは含まれていない.これらのアプリケーションはハワイ電気会社の支援を受けていないが，これらのアプリケーションに対しては，ユーザアクセスや定期安全審査に関するセキュリティ対策や内部制御プログラムが実施されており，ハワイ電気の情報技術政策やプログラムに基づいて継続的に実行されている.これらの制御は，Heiの財務や他の敏感な情報を保護し，ハワイ電力のインフラ，ネットワーク，サーバのネットワークセキュリティホールを防止するためである.これらのサポートされていないアプリケーションにネットワークセキュリティホールが発生した場合，HEIは第三者ネットワークセキュリティコンサルタントを招いて脆弱性による問題を評価·解決し，具体的にはその深刻さに依存する.ハワイ電気はまた、HEIの評価やネットワークセキュリティホールの解決に協力するための指導と支援を提供する可能性がある。Heiは災害復旧計画も策定し，年に1回更新し，ハワイ電気がサポートしていないアプリケーションを含むすべてのアプリケーションに触れている。

Heiのネットワークセキュリティ管理は主にハワイ電力のネットワーク安全管理計画とプロセスに統合されている。Heiの取締役会とCWGの任務は，定例の四半期更新と定期的な潜水会議を通じてネットワークセキュリティ脅威からのリスクを監視することである。これらの更新は，ネットワークセキュリティイベントに関する最新の情報と，全体的なネットワークセキュリティリスク低減計画の成熟度，新たに出現したものと現在のネットワークセキュリティリスクおよびネットワークセキュリティ脅威状況を提供する

HEI最高財務官は、SLAによって提供されるサービスを監視することを含む、HEIのすべてのITおよびネットワークセキュリティを監視する責任があります。高等学校CFOにはネットワークセキュリティに関する専門知識がないため，HEI CFOはハワイ電力CISOと連携し，必要であれば第三者ネットワークセキュリティコンサルタントと連携し，HEIに影響を与える重大なネットワークセキュリティ問題を評価，識別，管理する.ネットワークセキュリティイベントがHEIに重大な影響を与える可能性があるか、または合理的にHEIに重大な影響を与える可能性はなく、その業務戦略、運営結果、または財務状況に重大な影響を与えることを含む。

項目2.所有財産の管理

Heiとハワイ電気：中国上記第1項の“高等教育”，“電力事業”，“銀行”の下の“物件”の節を参照されたい。

プロジェクト3.法的訴訟の展開

Heiとハワイ電気：中国HeiおよびHawaian Electric(その直接および間接子会社を含む)は、それぞれの業務の通常の臨市局訴訟、環境訴訟、および/または付随訴訟に参加することができる。連結財務諸表付記2、4及び5の“第1項.業務”における法律手続(司法手続及び臨市局並びに環境及び他の行政機関の手続を含む)に関する説明を参照。訴訟および行政訴訟の結果は必然的に不確定であり、このような事項の結果は、HEIまたはその1つまたは複数の付属会社の将来のある特定の期間の財務状況、運営結果または流動資金に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

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4つ目：炭鉱の安全情報開示

Heiとハワイ電気：中国該当しない。

私たちの幹部(HEI)に関する情報

高等学校の行政官リストは以下のとおりである.木村さんとTeranishiさんは高等学校子会社の幹部であり、高等教育学院の幹部ではないが、1934年に“取引所法案”が公布されたアメリカ証券取引委員会規則3007によると、高等教育学院の幹部とみなされている。高等学校の行政人員は初めて委任された日から在任し、毎年高等学校の取締役会(或いは適用する高等学校の付属取締役会は毎年)から再委任し、その後の任期は1年、あるいはその後継者がすでに正式に委任され、資格に符合するまで、あるいはそれが以前に辞任する或いは免職されるまでである。HEI幹部は、以下に掲げるポストのほか、HEI子会社や付属会社でも職務を担当することができる。

名前.名前

年齢

過去 5 年間の業務経験および当社での以前の職歴

スコット·W·H·スー

58

黒社長とCEOは1/22以来 ブラック取締役1/22以来 会計士組合役員1/22年度から議長就任8/23年度まで ASBハワイ取締役は1/22以来 ·ハワイ電気のCEO社長とCEO、2/20~12/21 ·ハワイ電力取締役、2/20から12/21 ·ハワイ電工上級副社長、公共事務、17年1月から20月2日まで ·ハワイ出身の電気副社長、システム運営、2014年5月から2016年12月まで ·ハワイ出身の電気副総裁、エネルギー資源と運営、2013年1月から2014年4月まで ·ハワイからの電気副社長、エネルギー資源、2010年8月から2012年12月まで ·ハワイからの資源採取部電気マネージャー、2009年3月から2010年8月まで ·ハワイからのエネルギープロジェクト部電力マネージャー、2004年5月から2009年3月まで ·お客様取付部ハワイ電気マネージャー、1/03~5/04 ·環境部門ハワイ電気マネージャー、1998年4月から2002年12月まで ·米ハワイ電力首席環境科学者、1997年1月から1998年4月まで ·アメリカハワイ高級環境科学者、1996年5月から1996年12月まで ·米国ハワイ電気環境科学者、1993年8月から1996年5月まで

スコット·T·ドヘト

60

ブラックストーン執行副総裁、首席財務官兼財務担当者、10/23以来 ·2023年10月に当社に入社する前：2011年から2023年まで、モリス社、管理役員、電力、公共事業、再生可能エネルギー。

クルト·K·ムラオ

54

黒常務副総裁、総法律顧問、首席行政官、会社秘書の1/20以来 ·北京黒石副総裁-法律行政と企業秘書、10/16~12/19 ·中国高等学校副総法律顧問、3/11~10/16

シェリー·木村

50

ハワイ電気社長最高経営責任者1/22 ·ハワイ電気会社顧客サービス·公共事務部上級副社長、3/21~12/21 ·ハワイ電気顧客サービス部上級副社長、2/19~3/21 ·ハワイ出身の上級副社長、業務発展と戦略計画、17年1月から19年2月まで ·ハワイ出身の電気副社長、企業計画と業務発展、2014年5月から2017年1月まで ·北京黒石取締役、投資家関係、戦略計画と予算、11/09~14/5 ·企業財務·投資部シニアマネージャー、8/04~11/09

アンC.Teranishi

49

会計基準委員会総裁と5/21以来のCEO ASB取締役5/21以来 ·米国会計基準委員会運営執行副総裁、18年2月~21月5日 ·役員運営部アシスタント会計基準委員会上級副総裁、17年1月から18年1月まで ·米国会計基準委員会上級副社長、顧客体験、2014年5月から2017年1月まで ·取締役小売信用管理部アシスタント会計基準委員会上級副総裁、2013年4月から2014年4月まで ·消費者信用管理取締役ASB上級副社長、4/11~4/13 ·取締役規制適合部アシスタント会計基準委員会上級副社長、9/07~3/11

家庭関係

いかなる大学幹部と他の大学幹部或いは任意の高校役員或いは取締役が著名人に指名されたかの間には家族関係がない。いかなる高等学校行政人員と他の人との間には何の手配や了解もなく、その行政人員はその手配または了解に基づいて選択された。

37

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第II部

第五項：登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場を構築する

やあ：

本表付記15“純資産規制制限”及び“株式補償計画資料”は本表第12項“若干の実益所有者の担保所有権及び管理層及び関連株主事項”の下で開示される

Heiの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、株式コードは“HE”である。HEIは2024年2月15日現在，登録株主4，753名(すなわちHEI普通株登録所有者)，16，928名のDrop参加者，21，681名の登録株主を有している。HEI取締役会は四半期ごとに配当金を評価し、評価には会社の経営業績、会社の長期的な見通し、現在と予想される将来の経済状況を含む多くの要因を考慮している。2023年8月、マウイ島嵐と野火の潜在的な影響により、HEI取締役会は2023年第2四半期配当金の後から四半期現金配当金の一時停止を決定した。この行動は、会社が流動性を最大限に向上させ、再建と電力回復に現金を分配し、公共事業や銀行の強い未来を確保するのを助けることを目的としている

第4四半期にHEI普通株を購入し、以下のいくつかの計画の要求を満たす

発行者が株式証券を購入する

期間*			総数 購入した株式数**						平均値 支払いの価格 1株**			*公開発表された計画または計画の一部として購入された株式の総数						計画または計画に基づいて購入可能な最大株式数(または近似ドル価値)
2023年10月1日から31日まで			22,544						$	12.38		—						北米.北米
2023年11月1日から30日まで			10,401						12.93			—						北米.北米
2023年12月1日から31日まで			39,788						13.52			—						北米.北米
総額			72,733									—						北米.北米

適用されません。

*株式取引量(購入した株式総数)は、注文月に反映されます。

*その後、これらの購入は、これらの計画に基づいて参加者が現金または配当再投資で購入した株を満たすためのHEI配当再投資および株式購入計画(DIP)、ハワイ電気工業退職貯蓄計画(HEIRSP)、およびASB 401(K)計画の要求を満たすためのものであり、公開発表された買い戻し計画または計画に従って行われるものはない。1株あたりの平均価格を計算する際には，水滴，HEIRSP，ASB 401(K)計画を購入したブローカーに支払う手数料は含まれていない.“購入した株式総数”では，72，733株のうち2，194株がDropのために購入され，72，733株のうち63，800株がHEIRSPのために購入され，残りの6，739株はASB 401(K)のために計画的に購入された。買い戻し株式は、これらの計画に基づいて発行された株式を登録する登録説明の下で参加者の口座に発行される。

ハワイ電力会社：

1983年7月1日の会社再編以来、ハワイ電気のすべての普通株は親会社HEIが独占的に保有しており、公開取引されていない。したがって，“市場情報”と“保有者”に関する情報はハワイ電力会社には適用されない。

ハワイ電気が2023年と2022年の2四半期に発表·支払いした普通配当金は以下の通り

四半期が終わる			2023						2022
(単位：千)
三月三十一日			$	32,250					$	31,475
六月三十日			32,250						31,475
九月三十日			32,250						31,475
十二月三十一日			32,250						31,475
総額			$	129,000					$	125,900

また高等教育のMD&Aにおける“流動性と資本資源”を参照されたい。

連結財務諸表付記15における配当金または他の分配の規制および他の制限の議論を参照されたい。

プロジェクト6.パートナーシップ[保留されている]

Heiとハワイ電気：該当しない。

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プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

Heiとハワイ電力は(ハワイ電気については、ハワイ電気およびその子会社に関する情報のみを提供)

以下の議論は、本報告項目8における連結財務諸表と関連付記と併せて読まなければならない。HeIおよびHawaian Electricの実際の将来結果と現在予想されている結果とは異なる要因をもたらす可能性のある情報については、本報告の前の“前向き陳述に関する警告説明”および第1 A項の“リスク要因”を参照されたい。HEI統合結果の一般的な議論は，その後の電力公共事業や銀行部分議論とともに読まなければならない

Hei合併

概要と戦略を実行するHeiは持ち株会社で、主にハワイの電力公共事業と銀行業に集中している。2017年，HeiはPacific Currentを設立し，規制されていない再生可能エネルギーと持続可能なインフラプロジェクトに投資した。Heiには3つの報告可能な部門-電力公共事業、銀行、その他がある。

電力施設. ハワイ電力、ハワイ電力照明、マウイ島電力(公共事業)はそれぞれオアフ島、ハワイ、マウイ島、ラナイ島、モロカイ島で電力生産、購入、送電、配電、販売に従事し、規制されている。

銀行.銀行それは.ASBは全方位サービスを提供するコミュニティ銀行であり，ハワイ州の消費者やビジネス顧客にサービスし，オアフ島(25社)，マウイ島(4社)，ハワイ島(3社)，カウアイ島(2社)，モロカイ島(1社)に35支店を有している。

他にもそれは.もう一部にはPacific Currentの業績が含まれており，同社はハワイ州で規制されていないクリーンエネルギーや持続可能なインフラに投資し，同州の持続可能な発展目標の実現や，HEIの会社レベル運営，一般的，行政費用の実現を支援している。

HEI財務戦略の主な重点は、制御されたリスク方式で公共事業、銀行と太平洋電流の核心収益/収益能力を増加させ、その配当を支持し、株主価値を提供するために、運営、資本と税収効率を最適化することである。

最近の事態の発展2023年8月8日、西マウイ島(ラハイナ)とマウイ島北部で複数の藪火災が発生し、公共事業会社の財産の破壊を含む広範な財産損失をもたらし、現在ラヘナでは101人の死亡が確認されている(マウイ島嵐と野火)。マウイ島のような地域の極端な強風と干ばつのような条件はマウイ島の嵐と野火を助長した。マウイ島警察署の初歩的な行動後の報告によると、死傷者のほか、これらの地域では3450エーカー以上の土地が焼失し、3000以上の建物が破壊されたという。ラヘナでは、朝6時30分ごろ火災が発生したと報告されています。(“朝火”)強風で電線が倒れ、ラハイナ中級学校近くの畑に広がったらしい。マウイ島消防署は朝火に迅速に反応し、消防署の同日午前の公開声明によると、午前9時現在。朝火は“100%コントロールされている”。マウイ島消防署長はその後、消防署は朝火が“鎮火”されたことを確認し、現場を離れたと報告した。午後三時前その日、電力供給が中断されたまま、公共事業会社の従業員はラハイナルナ路から約75ヤード離れた同じ畑で小さな火を見た。彼らはすぐに911に電話してこの火災(午後の火災)を報告した。午後の火災発生時，同社は出火区域の送電線に通電しておらず，6時間を超えて通電していなかった。マウイ島消防署が現場に戻ったとき、午後の大火をコントロールできず、暴走してラヘナに広がった。午後の出火原因はまだ確定していません。当社は、ほとんどの財産損失とすべての死亡は午後の火災によるものだと考えています

マウイ島の嵐と野火の状況は現在いくつかの調査のテーマだ

Heiとユーティリティは2024年2月27日現在、マウイ島嵐と野火に関する108件の訴訟で指名された。これらの民事および集団訴訟は、マウイ島およびオアフ島巡回裁判所で、マウイ県、ハワイ州および関連州エンティティ、プライベート土地所有者およびデベロッパー、ならびに電気通信会社(総称して“侵害に関する法的クレーム”と総称される)を含むHEI、公共事業会社および他の被告に提起されている。これらの訴訟の多くは，被告は財産破壊や生命損失を招く野火の予防や対応に失敗した野火に責任および/または不注意を負っていると主張している。他のクレームは人身傷害、不当な死亡、精神的苦痛、そして逆非難を含む。マウイ県はHEIと公共事業会社に対して類似の理論とクレームを主張する訴訟を起こし、約160社の代位保険会社がHEI、公共事業会社、民間土地所有者、電気通信会社の他の2つの訴訟を起こした。未来にはその会社と他の被告たちにもっと多くの訴訟が提起されるかもしれない。原告は懲罰的損害賠償を含めて損害賠償やその他の費用を取り戻すことを求めた。権利侵害に関する法律訴訟のほか、同社は証券集団訴訟と3件の株主訴訟にも関わっている。これらの訴訟に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記2を参照されたい。

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持続可能な発展HEIでは，持続可能な発展原則が長い間会社の活動に適用されてきたが，会社がすべての利害関係者のために価値を創造する努力に不可欠な一部である。そのすべての業務は太平洋中部に位置しているため、同社の長期的な健康と財務業績はハワイ経済、コミュニティ、環境の実力と密接に関係している。それが長期株主とより広範な利害関係者の価値が会社がより良いハワイの触媒になろうと努力しているおかげである

2021年、同社はハワイ環境、経済、コミュニティの健康とHEIの長期成功との重要な関係を反映したいくつかの優先順位を決定した。同社が推進しようとしている鍵は、持続可能な開発優先事項である

•会社の運営とより広範なハワイ経済を脱炭素します

•ハワイの経済的健康を促進し、すべての住民の負担能力を高める

•気候変動に適応する際の会社の靭性を確保し、気候変化が干ばつ、深刻な嵐、洪水、野火、その他の極端な天気事件や自然災害のリスクを増加させる可能性のある条件を悪化させている

•クリーンエネルギー転換における会社の粘り強さを維持しています

•会社業務のデジタル化を推進し、顧客にサービスを提供し、効率を高め、同時にネットワークセキュリティ挑戦を防止する

•社内および外部利害関係者とのインタラクションや影響を促進する方式の多様性、公平性、包摂性

•従業員の尊敬度を高めること

•会社の計画と意思決定過程で気候関連のリスクと機会を識別し統合する

同社はまた、持続可能性の考慮をガバナンス構造、戦略、リスク管理に適切に組み込むことにも注力している。これには次のような

•取締役会の重要な持続可能性事項に対する監督を会社の既存の管理構造とプロセスに組み入れる。これには、持続可能な発展に関する戦略に対する高等学校取締役会の全面的な審査、監査とリスク委員会の持続可能な発展に関するリスクに対する監督、給与と人力資本管理委員会の持続可能な発展に関する報酬事項と人的資本管理に対する責任、及び持続可能な発展に関する適切な取締役会の管理枠組みを確保する責任と指名と会社管理委員会の責任が含まれる。

•再生可能エネルギー、気候変動政策と戦略、リスクと環境マネジメントに直接経験を持つ取締役を含む取締役会の持続可能性とリスクマネジメントに関する強固な専門知識。

•HEI およびユーティリティエグゼクティブインセンティブ報酬の一環として持続可能性目標を拡大。

•サステナビリティの考慮事項は、戦略計画と企業リスク管理プロセスに明示的に組み込まれます。

会社は、顧客、コミュニティリーダー、投資家、その他の利害関係者に、会社の戦略と運営がどのように持続可能な発展目標を推進するかを理解し、長期的な利害関係者の価値創造に貢献するために、透明性と情報提供に取り組んでいる

同社は2020年9月に初の総合持続可能な開発報告書を発表した。この報告は、持続可能な開発会計基準委員会(SASB)の指導と一致する-ハワイ電力を使用した電力公共事業基準、およびASBの商業銀行、商業融資、および担保融資基準。その後，同社は気候関連財務開示タスクフォースの提案に基づき，ハワイ電力会社とASBのSASB開示，気候変動に関連するリスクと機会および関連リスク管理とガバナンスプロセスの開示を含むその持続可能性報告をさらに発展させた。また、世界の気温上昇を2度以下に抑えることを含む、2つの気候シナリオの下で会社への主な影響について概説した。同社の最新報告にはHEIの企業範囲温室効果ガス排出リストが含まれており，会社の戦略をさらに指導し，気候問題における進捗状況を向上させるための基礎を提供している。時間の経過とともに測定種別の全企業の温室効果ガス純排出量が低下したのは，主にこのユーティリティの発電に関する排出強度の低下によるものである。同社の持続可能な開発報告はwww.hei.com/持続可能なサイトで見つけることができる。

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合肥合併経営の成果。

(百万ドル、1株を除く)			2023						変更率						2022						変更率						2021
売上高			$	3,682					(2)						$	3,742					31						$	2,850
営業収入			353						(7)						381						(1)						386
普通株純収益			199						(17)						241						(2)						246
部門別純収益(損失)：
電力施設			$	194					3						$	189					6						$	178
銀行.銀行			53						(33)						80						(21)						101
他にも			(48)						(73)						(28)						15						(33)
普通株純収益			$	199					(17)						$	241					(2)						$	246
基本1株当たりの収益			$	1.82					(17)						$	2.20					(2)						$	2.25
希釈して1株当たり収益する			$	1.81					(18)						$	2.20					(2)						$	2.25
1株当たりの配当金			$	1.08					(23)						$	1.40					3						$	1.36
加重-発行済み普通株式平均数(百万株)			109.7						—						109.4						—						109.3
配当支払率			59		%										60		%										73		%

2023年にはハイアールグループ普通株の純収入が17%低下し、199万ドル(希釈後1株当たり収益1.81ドル)に低下したが、2022年には24100万ドル(希釈後1株当たり2.2ドル)となったのは、ASBの純収益が2，700ドル減少したのに対し、“その他”部門の純損失は2，000万ドル増加したが、公共事業部門の純収益は500，000万ドル増加し、その低下を部分的に相殺したためである。ASB 2023年の純収入低下の主な原因は、2022年と比較して、投資証券販売とマウイ島野火関連コストの損失である。2022年と比較して，“その他”部門の2023年の純収入が減少したのは，主にマウイ島嵐と野火関連コストおよび太平洋電流会社の運営費用の増加によるものである。2022年と比較して、公共事業会社の2023年の純収入の増加は、主に顧客への顧客配当を含むARA収入の増加によるものであるが、一部はより高い運営費用によって相殺されている。年次変動に関するその他の情報は、次の“電力会社”、“銀行”、“高等学校合併--その他部門”の部分を参照してください。

2023年の会社の有効税率(連邦と州合併所得税税率)は18%であるが、2022年は20%であり、これは主に2023年までに所得税の収入が減少し、ある税目の税率が増加した影響により、銀行が所有する生命保険が増加したが、2023年に公共事業会社が税法による連邦所得税税率の低下による特定の超過繰延所得税に関する監督管理債務の償却が減少し、この影響を部分的に相殺したためである。

2021年業績に関する検討は、会社2022年10-k表の第7項“財務状況と経営結果の管理検討と分析-HEI合併”における“HEI総合経営結果”の部分を参照されたい

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マウイ島嵐と野火関連費用、純額. 2023年、企業のマウイ島嵐と野火に関する増量支出は、総合財務諸表付記2に記載された7500万ドルの入金と受取保険を含み、以下のようになる

						2023年12月31日までの年度
(単位：万人)						電力施設						銀行.銀行						他の細分化市場						Hei合併
マウイ島嵐と野火関連費用：
弁護士費						$	24,737					$	907					$	9,232					$	34,876
外部サービス料						10,532						2,798						1,492						14,822
信用損失準備金						—						5,900						—						5,900
One‘Ohanaイニシアチブ						75,000						—						—						75,000
その他の費用						3,316						1,666						203						5,185
利子費用						1,223						—						1,377						2,600
マウイ島嵐と野火関連費用総額						114,808						11,271						12,304						138,383
保険追討1						(98,613)						—						(5,967)						(104,580)
臨市局は治療の延期を許可した2						(14,692)						—						—						(14,692)
マウイ島嵐と野火関連費用総額、保険賠償と承認の延期治療を差し引く						$	1,503					$	11,271					$	6,337					$	19,111

1One‘Ohana Initiativeの貢献に関する7，500万ドルの保険売掛金が含まれている。

22023年12月27日に受信された臨市局命令に関する報告書は、公共事業会社が2023年8月のマウイ島嵐および野火に関連する増分非人工料金の繰延会計処理を承認した。金額は規制資産に再分類される。第1 A項を参照。“リスク要因”は、規制リスクについてさらに議論する。連結財務諸表付記2を参照。

注：その他のマウイ島嵐や野火関連支出--法律、外部サービス、その他の支出は“支出-その他”に含まれ、利息支出は“利息支出、純額--預金負債およびその他の銀行借金を除いて”と計上される。詳細については、以下の電力施設と銀行部を参照されたい。

当社は，電力会社とHEIは引き続きマウイ島嵐や野火に関連した重大な支出を発生させると予想しているが，会社は保険回収および公共事業会社により増加した非人工料金の延期処理を受けており，財務影響を部分的に緩和している。

他の細分化市場. その他の“業務部門(赤字)/収入には、HeI、ASB Hawaii、Pacific Current独立会社が運営した結果が含まれています。

(単位：百万ドル)						2023						2022						増す (減少)						主な原因(S)
収益1						$	18					$	12					$	6					太平洋電流子会社の他の売上げが増加しています。
営業損失1						(27)						(20)						(7)						高等教育企業の運営損失は増加し(2023年は2，400ドル万、2022年は2，200万ドル)、主に2023年に毛伊島嵐と野火関連コストが600ドル万であったが、激励報酬支出の減少部分はこの損失を相殺した。太平洋地域の現在の運営収入が低下している(2023年の運営損失300億ドル、2022年の運営収入200億万)は、主に資産パフォーマンスの低下によるものだ。
利子支出その他利子収入を差し引いた純額						(37)						(27)						(10)						2023年に利息収入を差し引いた利息支出やその他の純額が2022年を上回ったのは、主に会社(残高と金利が高い)と太平洋流動(残高が高い)の利息支出が高いためである。
権益法投資販売損益						(1)						8						(9)						主に太平洋電流を売る権益法投資の前年収益と今年度の赤字です。
所得税割引						17						11						6						税引き前損失が高い
純損失						$	(48)					$	(28)					$	(20)

1--ハマグアエネルギーのハワイ電灯(規制された関連会社)への販売の取引は統合で除外された

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経済状況です

注：本節の統計は、経営陣が信頼できると考えている公共第三者源(例えば、商業、経済発展·観光部、ハワイ大学経済研究機関、米国労働統計局、労働·労使関係部、ハワイ観光局、ホノルル不動産業者、国や地方ニュースメディア)から来ている。

今年第4四半期、新冠肺炎の1日平均旅客輸送量は前年同期比1.7%増加したが、2019年の新冠肺炎運営前と比べて5.6%低下した。乗客総数は2020年の低水準から回復しており，これは新冠肺炎の制限の下で出現しており，これまでは国内観光客によって推進されており，国際観光客，主に日本人観光客で低水準を維持してきたが，2022年に比べて旅行活動が増加している。第4四半期には、国際観光客(日本を除く)は引き続き穏やかなスピードで増加したが、2019年の水準より16%低く、日本人観光客は2019年の水準より45%低かった。

ハワイの2023年12月の季節調整失業率は2.9%で、2022年12月の3.7%を下回った。2023年12月の全国失業率は3.7%だったが、2022年12月は3.5%だった。UHEROが2023年12月15日に発表した最新の予測によると、同州の2024年と2025年の雇用増加は1%に低下する。マウイ島の嵐と野火はラヘナの大部分の企業を破壊し、西マウイ島の観光業はしばらく回復しないと予想されている。しかし、失業率は当初の予想を下回る見通しで、雇用回復速度の加速や、一部の住民の島外移転に伴い、労働力の流出が予想される。そのため、マウイ島の失業率は2024年には平均4.4%、2026年には3.1%に戻ると予想されている

経済情勢は良いように見えるが、公共事業会社の2023年のキロワット時売上高は2022年より1.5%減少し、マウイ島の嵐と野火によるマウイ島の売上高の低下と、エネルギー効率対策と分散エネルギーの継続が原因である。フック解除により、キロワット時の販売レベルは公共事業者の収入に影響を与えないが、顧客が支払う1キロワット時当たりの価格を増加または低下させる可能性がある。脱フック機構に関する検討は，連結財務諸表付記4における“脱フック”を参照されたい。

オアフ島家屋転売市場のデータによると、2023年12月までのハワイ不動産活動による共管マンションの販売価格中央値は2022年同期に比べて1.5%上昇し、一戸建ての販売価格中央値は5.1%低下し、12月の一戸建て価格中央値は996，500ドルであり、2022年5月に記録した1，153，500ドルを下回った。2022年と比較して、2023年第4四半期までに、マンション住宅の成約数は24.4%低下し、一戸建て住宅の成約数は9.9%低下した。

ハワイの石油製品価格は国際市場の原油価格と関係があります。原油価格は2023年7月に低下しており，それ以来低下しており，9月には徐々に上昇し，その後12月には2022年Sのピークを下回っているにもかかわらず低下している。

連邦公開市場委員会(FOMC)は2023年12月13日の会議で、5.25%~5.50%の連邦基金金利目標区間を維持することを決定した。連邦公開市場委員会は、長期最大雇用と2%のインフレ率を実現するために、経済見通しに基づいて通貨政策の立場を調整する計画を評価している。FRBは、米国債や機関担保融資支援証券の減収を継続すると表明した。

2022年6月にピークに達して以来、月間インフレ率は低下しており、これは米国消費者価格指数(CPI)に反映されている。CPIによるインフレ率は昨年のピークから反落しているようだが、2023年12月現在、インフレ率は3.4%と中高水準にある。これらのインフレ圧力は中短期で持続することが予想され、運維和資本プロジェクトコストの上昇、公共事業と高等学校の利息支出の増加、世銀の給与と福祉コストの上昇を招いている。

UHEROは2024年通年の実質GDPは1.5%、観光客総数は2.0%、実際の個人収入は1.6%、失業率は2.7%増加すると予測している。マウイ島の観光業の回復速度は予想より速く、この州の他の地域への観光客は記録的なレベルに達した。この予測では、2024年にハワイに行く観光客はほぼ横ばいになり、2025年には緩やかな成長を回復すると予測されている。2023年にハワイ観光客の支出が疲弊したのは、高値マウイ島の旅行中断に加え、円の疲弊がオアフ島の支出を引き延ばしたためだ。2024年と2025年には観光客の実質消費が低下することが予想される。米国の2023年のパフォーマンスは多くの発達した経済体よりも良かったが、高金利が投資を牽引し、労働市場も疲弊した。超過貯蓄の減少に伴い、消費者支出が鈍化することは、インフレをFRBの目標区間に取り入れ、2024年に1.1%の成長“軟着陸”を実現するのに役立つだろう。経済状況が現在の水準から悪化したり、長い間低迷が続いたりすれば、会社の財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

また、最近の事件の経済への影響をさらに検討するために、以下の“電力事業”と“銀行”部分の“最新発展”を参照されたい。

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流動性と資本資源です*会社の目標は、ハワイの繁栄の将来に動力を与える強力で財務的で健康な企業を運営することです。会社の業務基盤は依然として強いが、会社は長期サービス社会への約束を強化するために、慎重かつ慎重な行動をとっている。2023年8月、黒石集団とハワイ電気はそれぞれ既存の循環信用手配から17500ドルの万と20000ドルの万を全額抽出した。現金収益は主に高流動性の短期投資に投資され、一般会社の目的に使われている。同社は、その財政状況を強化しながら、顧客に信頼できるサービスを継続し、長期的なサービス社会への約束を強化するための追加的な慎重な措置を講じている。その中のいくつかの積極的な措置は、2023年9月に第2四半期配当金を支払った後、HEI普通株に対する四半期現金配当金を一時停止することと、自由支配可能コストを減少または廃止することを含む。会計基準委員会では，約18500ドルの万投資証券が売却され，主に市場収益率より低い投資証券であり，得られた資金は高いコストの資金源の返済に用いられている。同社は、流動性を最大限に向上させるために財務コンサルタントと協力しており、その財務義務を履行し、短期的に運営を維持するのに十分な現金があると信じている。

HEIは2023年12月31日現在、その循環信用手配から17500ドルの万、未返済の商業手形、および1.37億ドルの現金と現金等価物を抽出した。2023年12月31日現在、ハワイ電気はその循環信用手配から20000ドルの万、未返済の商業手形、および10600ドルの現金と現金等価物を抽出した。

HEIとハワイ電気が約束したクレジット限度額での利用可能な借入能力総額(未返済商業手形を差し引いた)は2023年12月31日現在ゼロである(連結財務諸表付記6参照)。2022年12月31日現在、ハイアールとハワイ電気が約束した信用限度額によると、利用可能な借入能力(未返済商業手形を差し引いた純額)はそれぞれ約12500万ドルと1200ドル万となっている。

ASBの未使用FHLB借入能力は2023年12月31日現在で約19億ドル，ASBは6億ドルの未担保投資証券を有し，追加借入能力の担保として利用可能である。

2023年3月16日、HEIは私募を実行し、この配給により、HEIライセンスが2023年5月30日に全額抽出した1億ドル無担保優先手形を発行·販売した。無担保優先手形の収益、すなわち2023 Aシリーズ3，900ドル万と20230シリーズの6，100万ドルは、2023年5月31日に10000ドルの万定期ローンの返済に使用される。2023 Aと20230シリーズの利息はそれぞれ6.04%と6.10%で、それぞれ2028年6月15日と2033年6月15日に満期となる。より多くの情報は、連結財務諸表付記7を参照されたい。

会社は、会社の現在の業務計画によると、その現金と現金等価物、および予想される運営キャッシュフローは、会社の短期的な現金需要を満たすのに十分であると信じている。しかし、当社は、HEIおよび公共事業会社の流動資金が2023年8月に投資レベル以下に引き下げられた影響を受け続け、当社が無担保短期借入金を得ることができず、許容可能な条件で資本市場や他の債務や株式融資源への参入機会をタイムリーに制限し続けるとともに、マウイ島嵐と野火の解決および関連訴訟の解決を待っていると予想している。また，新冠肺炎が現地経済に与える影響や燃料価格の上昇により運営資金要求が上昇し，流動性需要を増加させる可能性もある。公共事業会社にとって、燃料価格は2022年の高値から下落したにもかかわらず、高位にあり、燃料の消費と顧客への請求書の発行に伴い、燃料在庫のコストとより高い顧客売掛金残高が増加した。売掛金残高は2022年12月以来低下しているが、疫病の発生により、売掛金残高は依然として高く、一時停止停電措置終了後、2022年と2023年の不良債権支出と核販売が増加した。公共事業部門が大流行前の収集を再開するまで、高い不良債権支出が続くと予想されるとともに、延滞金の数が減少する。マウイ島嵐や野火はなくても売掛金やより高い不良債権支出に実質的な影響を与えないと予想される。2023年12月31日現在、公共事業会社の売掛金のうち約2，200万ドルが30日以上期限を超えている。30日を超える超過金額のうち、約49%が支払い計画通りに行われている。売掛金の回収遅延がキャッシュフローに与える影響に加えて、前回の料率ケースで承認されたキロワット時の売上高に対して、キロワット時の売上高が低いことは、通常、キャッシュフローの遅延タイミングを招き、運営資金需要の増加を招く(以下、電力ユーティリティ部分の“最近の発展”を参照)

短期的にさらなる流動性が必要であると考えると，公共事業会社は不要項目に関する資本支出のペースを緩め，運営と維持支出を管理し，担保の上で借金を求め，資産売却を探ることも可能である。

ASBでは、流動性は満足できるレベルに維持されている。ASBの現金と現金等価物は2023年12月31日現在で43500ドル万であるのに対し，2022年12月31日現在の現金および現金等価物は15600ドル万である。ASBは“連邦預金保険会社改善法案”に規定されている“資本充足”の資本種別よりもはるかに高く、ハワイの経済見通しは安定しているが、銀行業の潜在的な持続的な動揺、インフレ、金利上昇、通貨政策の引き締めによる新たなリスクは景気後退のリスクを増加させ、これは融資業績や信用損失への影響の不確実性を増加させる可能性がある(以下“銀行”の節の“最近の発展”を参照)。

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高等学校合併材料現金需要. HEI総合的な重大な現金需要は、公共事業関連資本支出(野火および野火緩和に関連する資本支出を含む)、労働力および福祉コスト、運営と維持費用、マウイ島嵐や野火に関する法律およびコンサルティングコスト、燃料および購入電力コスト、債務および利息支払い、銀行関連融資投資、HEI関連労働力および福祉コスト、株主配当金、債務および利息支払い、毛伊島嵐および野火に関する法律およびコンサルティングコスト、Pacific Currentの持続可能なインフラ投資を支援するHEI持分出資である。

HEI総合“投資活動のための現金純額”(ASBからの“投資”キャッシュフローを含まない)は主に公共事業会社の純資本支出を含み、主に電力網の維持と現代化と関係があり、より多くの再生可能エネルギーの統合を可能にし、顧客の信頼性を高め、システムの効率を高め、弾力性を強化することを予測する。公共事業会社の資本支出は、主に留保収益および他の債務融資源の収益によって資金を提供することが予想される(なお、以下の“電力ユーティリティ”および“銀行”部分の“財務状況--流動性および資本資源”項の他の重大な現金需要に関する議論を参照)。公共事業会社の建設計画や債務満期日に必要な資金を除いて、高等教育では、2025年には満期の長期債務を返済するために約5，000ドルの万ドルが必要になる。債務満期日は既存現金の収益で返済される予定で、もしあれば、商業手形の発行、銀行借款、その他の中長期債務、普通株式の発行および/または子会社の配当も含まれる。HEIのいくつかの付属会社がHEIに配当金を支払うか、または他の割り当てを行う能力は、契約および規制によって制限されなければならない(総合財務諸表付記15参照)。追加の債務および/または株式融資(例えば、ある)は、公共事業会社、銀行または太平洋電流会社に投資するために使用することができ、商業手形または他の短期借款の償還(ある場合)、利息コストの支払い、または公共事業会社の資本プロジェクトの建設または予期されていない公共資本支出の増加または加速などの意外な支出に資金を提供することができる。さらに、既存債務は満期前に追加債務または株式融資(または両方を兼ねて)によって再融資される可能性がある。

特定のマウイ島嵐と野火はHEIと公共事業会社の法律関連費用を含みますOne‘Ohanaイニシアティブ拠出金は、超過賠償責任保険 16500 万ドルおよび取締役賠償責任保険 14500 万ドルの下で回収可能です （ 詳細は連結財務諸表注釈 2 を参照 ）。2023 年 12 月 31 日現在、 HEI とユーティリティは、適用可能な留保金額と推定保険回収額 （ 以下を含む ） を差し引いた後、それぞれ超過責任および取締役および役員責任ポリシーの下で約 6600 万ドルと 13900 万ドルの保険契約が残っています。 One‘Ohanaイニシアティブ貢献だ

選択された短期および長期の契約上の義務とコミットメント. HEI 及びその子会社の特定の契約上の義務及び商業的コミットメントに基づく支払に関する情報は以下の通りでした。

2023年12月31日
(単位：百万)			少ないです 1年						1-3 年間						3-5 年間						超過 5 年間						総額
契約義務
条件に合った保障性安住工事投資			$	35					$	43					$	9					$	1					$	88
時間証明書			899						151						12						2						1,064
他銀行借款			550						200						—						—						750
長期債務			18						283						722						1,835						2,858
預金利息、その他の銀行借款、短期ローン、長期債務			171						240						187						781						1,379
リースと融資リースを経営しています
借約に分類されるPPA			38						76						72						511						697
その他の賃貸借契約			21						32						16						33						102
サービス局契約、メンテナンス契約その他			23						23						10						—						56
ハワイ電力会社のオープン調達注文義務1			172						61						7						7						247
ハワイ電力燃料油購入義務(12月31日燃料油価格見通しに基づく)			4						5						—						—						9
ハワイ電力購入-レンタルに分類されていない最低固定容量料金			84						169						177						599						1,029
税収未確定の負債			4						1						10						—						15
合計(見積もり)			$	2,019					$	1,284					$	1,222					$	3,769					$	8,294

1契約義務と資本支出と費用金額に対する約束が含まれている。

上の表には、繰延税金、特定の貿易支払い、集団交渉および他の雇用協定および従業員福祉計画に従って将来の間に支払われるべき額、および差納付者から徴収される可能な払い戻し(例えば、収入共有項の下で)のような他のカテゴリの債務および約束は含まれていない

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メカニズム)。2023年12月31日現在、当社の退職福祉計画の義務を履行するために信託形式で保有する資産の公正価値は、退職福祉計画の福祉義務を超えない。上表は退職福祉計画の最低出資要求には入っていないが、2024年の総合財務諸表付記11と見積もり入金を参照されたい

公共事業会社の承諾に関する議論は、連結財務諸表付記4を参照されたい。ASB承諾のさらなる検討については，連結財務諸表付記5を参照されたい。

2023年、経営活動は55100ドルの万純現金を提供し、2022年には45400ドルの万を提供した。2023年、投資活動で使用された現金純額は25700ドル万、2022年は112900ドル万だった。2023年、投資活動のための現金純額は、主に資本支出と受取ローンの純増加によるものであるが、被売却証券収益、投資証券売却可能な返済金、商業ローンの売却収益、満期までの投資証券を保有する償還金の一部が相殺される。2022年、投資活動のための現金純額は、主に受取ローンの純増加、売却可能な投資証券の購入、資本支出、投資のための融資の購入、連邦住宅ローン銀行から株を純購入するが、売却可能な投資証券と満期までの投資証券を保有する返済を受けることで部分的に相殺される。

融資活動は2023年に19600ドルの万純現金を提供し、2022年に56800ドルの万を提供した。2023年、融資活動によって提供される現金純額は、他の銀行借款、循環信用および長期債務の収益を含むが、他の銀行借入金および長期債務の返済、預金負債の純減少、他の銀行借入金および短期借入金、および普通株および優先株配当金の支払いによって部分的に相殺される。2022年には、融資活動が提供する現金純額には、他の短期借入金や短期·長期債務の発行による純収益の増加、短期借入金の純増加が含まれるが、長期債務の返済および普通株と優先株の支払いにより部分的に相殺される。

2021年の経営、投資、融資活動の議論については、会社2022年10-k表の第7項“財務状況と経営結果の管理検討と分析--HEI合併”の“流動性と資本資源”の部分を参照されたい。

親会社の資本貢献，会社間サービス(および関連会社間支払·入金)，ハワイ電力会社が定期的にHEIに借金(および関連利息)を支払うこと，HEIへの配当金のほか，電力会社や銀行部門はその経営，投資，融資活動において基本的に自主的である。(そのキャッシュフローについての電力会社と銀行部門の議論を参照してください。以下のそれぞれの“流動性と資本資源”部分を参照してください。)2023年の間、ハワイ電気とASB(ASBハワイ経由)はそれぞれHEIに12900ドルと3，900ドルの現金配当金を支払った。

2023年8月、マウイ島嵐と野火の潜在的な影響により、HEI取締役会は第2四半期配当金の後から四半期現金配当金の一時停止を決定した。この行動は、会社が追加の流動資金を提供し、再建と電力回復に現金を分配し、公共事業と銀行の強力な未来を確保するのを助けることを目的としている。ASB取締役会は、可能な限り高い銀行流動性と資本の確保を支援するために、第2四半期配当金後からHEIへの四半期現金配当金の一時停止を決定した。ハワイ電力取締役会は、第4四半期にハイアールに支給された現金配当金を第3四半期の3，200ドルから1，300ドル万に減少させ、公共事業会社がマウイ島の回復作業により多くの資源を投入し、野火を緩和することを含む重要な資本投資を行うことができるようにした。1つまたは複数の運営付属会社の配当または他の割当が大幅に減少または長い時間遅延すると、当社の財務状況および経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

規制部門の許可なしに、ハワイ電気とASBの純資産の一部は配当、ローン、あるいは立て替えの形でHEIに移転してはならない。電力公共事業やASBの財務状況に意外な重大な不利な変化がない場合には、このような制限はHEIの運営や債務やその他の現金義務を償還する能力に大きな影響を与えないと予想される。連結財務諸表付記15を参照。

当社がマウイ島嵐や野火により引き下げた信用格付けは、当社が適時かつ許容可能な条項で資本市場及びその他の債務及び株式融資源に入る能力に悪影響を与え続けるが、当社は現在、電力及び銀行業務内部から現金を発生させる能力と、その循環信用手配の既存現金を十分に利用して、短期的な契約義務及び商業承諾、その予測された資本支出及び投資、予想される退職福祉計画供出及びその他の重大な現金需要に対応するのに十分な流動資金を維持するのに十分であると信じている。しかし、長期的には、1つまたは複数の運営付属会社からHEIへの配当またはその他の分配、ならびにマウイ島嵐と野火および関連訴訟に関連する潜在的損害および損失(総合財務諸表付記2参照)、燃料価格上昇、インフレ、金利上昇、通貨政策の引き締め、地政学的状況の経済的影響は、重大な不確実性をもたらすが、当社は重大な不確実性をもたらすことはできない

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これらの条件の範囲または期間、これらの条件が会社の資本コストおよび追加資本にアクセスする能力に及ぼす将来の影響、または会社の財務状況、営業結果およびキャッシュフローへの将来の影響を予測する。1 A 項を参照。第 1 部では、リスクと不確実性についてさらに議論する「リスク要因」です。

高等学校の総合資本構造(預金負債や他の銀行借款は含まない)は以下のとおりである

十二月三十一日			2023												2022
(百万ドル)
短期借入 （ 銀行以外の純 ）			$	—					—		%				$	173					3		%
長期債務、純額--銀行以外			2,842						54						2,385						50
子会社の優先株			34						1						34						1
普通株権益			2,345						45						2,202						46
			$	5,221					100		%				$	4,794					100		%

Heiの商業手形借入金と信用限度額は以下のとおりである

			2023年12月31日までの年度
(単位：百万)			平均値 バランスをとる						期末期 バランスをとる						2022年12月31日
商業手形			$	24					$	—					$	50
信用限度額利用循環信用手配			63						175						—

注：この表には、ハワイ電力会社が単独で発行した商業手形と、その循環クレジット手配から抽出されたクレジット限度額は含まれておらず、これらの場合は、以下の“電力ユーティリティ--流動性および資本資源”の項で開示される。2023年、黒石グループの短期商業手形借入上限は9900万ドル。自分から 2023年12月31日、HEIのクレジット限度額設定での利用可能なコミットメント能力はゼロです。

HEIは、マウイ島嵐および野火の前に、短期債務(通常は商業手形)を利用して正常な運営をサポートし、商業手形の再融資、長期債務の解約、子会社の短期融資需要を含む配当金およびその他の臨時需要を支払う。HEIはハワイ電気の現金需要を満たすためにハワイ電気に短期融資を定期的に提供しているが、ハワイ電気はハワイ電気の光やマウイ島電気に融資を提供しているが、2023年12月31日現在、ハワイ電気にはこのような短期ローンは返済されていない。歴史的に見て、HEIも無担保長期債務を定期的に利用し、その子会社への投資や融資に資金を提供し、その資本改善又はその他の要求を支援し、長期·短期債務の返済、及び他社目的のために使用する。HEI信用格付けの引き下げは、タイムリーかつ許容可能な条件で資本市場および他の債務および株式融資源に入るHEIの能力に影響を与える。

会社ローンの簡単な説明については、連結財務諸表付記6と付記7を参照されたい

2023年8月、ハイアール電気とハワイ電気の信用格付けは、投資レベル以下の格付けを含む恵誉、ムーディーズ、Sによって何度も引き下げられた。これらの格付け行動は、主にマウイ島の嵐と野火による破壊が会社にもたらす不確実性である。2023年8月の格付け引き下げ前から2024年2月15日まで、恵誉、ムーディーズ、Sのハイアールに対する格付けは以下の通り

恵誉

ムーディ

スタンダード(S&P)

対象

自自

対象

自自

対象

自自

それぞれ長期発行者の違約、長期会社家族と発行者信用である

B

BBB+

B11

西河1

B-

BBB-

短期発行者の違約、商業手形、商業手形

B

F2

NP

P-2

B

A-3

展望

ネガ映画を見る

安定している

安定している2

安定している

ネガ映画を見る

安定している

12023年8月に格付けが引き下げられる前に、HEIには未償還の上場取引債務がないため、ムーディーズの長期債務格付けが撤回された。ムーディーズは2023年12月、HEIの長期企業家族格付けを“B 1”とした。ムーディーズはハワイ電気の長期債務を評価し続けている。以下の“電力公共事業-流動性と資本源”を参照。

2ムーディーズは2023年12月以降、HEIの格付け展望を“評価格下げ”から“安定”に改正してきたが、ハワイ州が野火による金融や法律問題を解決するための計画を積極的に策定するなど、いくつかの積極的な事態が進んでいるためだ。

注：上記の格付けは、格付け発行や確認時に格付け機関を適用するという観点のみを反映しており、当該格付け機関から当該格付けの重要性の解釈を得ることができる。このような格付けは、任意の証券を購入、販売、または保有する提案ではなく、格付け機関は、そのような格付けを随時修正または撤回する可能性があり、各格付けは、任意の他の格付けとは独立して評価されるべきである。

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プロジェクト1 A“信用と資本市場リスク”を参照。リスク要因ですHeI‘sとHawaian Electricの信用格付け引き下げは、同社が適時かつHEI許容可能な条件で資本市場および他の債務および株式融資源に参入する能力に影響を与えた。

2023年、2022年または2021年には、HEIRSPまたはASB 401(K)計画により新たな普通株が発行されておらず、HEIは公開市場でその普通株を購入し、HEIRSPとASB 401(K)計画の購入要求を満たしている。2022年または2021年には、2023年1月から2023年9月4日まで、2022年12月6日から2023年12月31日まで、配当再投資計画(DIP)により新たな普通株が発行されず、HEIは公開市場でその普通株を購入してDIPの株式購入要求を満たしている。合肥は2023年9月5日から12月5日まで、配当再投資計画(DIP)の株式購入要求を満たし、約50万株の普通株を新たに発行し、660万ドルに相当し、主に2023年9月の配当金支払いを受ける参加者に向けている。

表外手配。会社と公共事業会社にはいくつかの表外手配があるにもかかわらず、管理層は、会社と公共事業会社の財務状況、財務状況、収入または支出の変化、運営結果、流動性、資本支出または資本資源に現在または将来の影響を与える表外手配がないことを確定しており、以下のタイプの表外手配を含む

1.保証契約の下の義務

2.合併されていないエンティティに転送された資産の留保または権益または同様の配置は、エンティティにクレジット、流動資金、または市場リスク支援を提供する

3.派生ツールの下の債務と

4.当社またはユーティリティ会社は、当社またはユーティリティ会社に融資、流動資金、市場リスクまたは信用リスク支援を提供するか、または当社またはユーティリティ会社とレンタル、ヘッジまたは研究開発サービスに従事する非統合エンティティに保有する重大な可変権益の下の債務を提供する。

材料試算と重要な会計政策。*財務諸表を作成する際には、報告の資産および負債額、または資産および負債の開示および報告の収入および支出額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を必要とする。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。

特に重大な変化の影響を受けやすい重大な推定数は、報告された年金および他の退職後の福祉債務、または事項および訴訟、所得税、監督管理資産および負債、信用損失準備、公正価値および資産廃棄債務を含む。もし会計推定が推定を行う際に不確定な仮定を作成する必要があり、選択された仮定の変更が見積もり及び当社の経営業績或いは財務状況に重大な影響を与える可能性がある場合、管理層はこの推定が重大であると考えている。

米国証券取引委員会第333-8040号“重要な会計政策の開示に関する慎重な提案”によると、管理層は、会社の財務諸表に対する最も重要な会計政策であると判断している。すなわち、管理層は、以下に議論する政策が、会社の運営結果や財務状況を記述するために最も重要であり、現在、管理層が最も困難で、最も主観的または最も複雑な判断を行う必要があると判断している。会社の2つの主要部門に影響を与える政策は以下で議論され、1つの部門のみに影響を与える政策は、それぞれの部門の“重大な見積もりと重要な会計政策”の節で議論される。経営陣はすでに高等学校監査とリスク委員会、ハワイ電力監査とリスク委員会(例えば適用)と重大な見積もりと重要な会計政策を審査した。

当社の会計政策の追加検討については、総合財務諸表付記1を参照されたい。重大な見積もり及び重要な会計政策に関する追加検討は、以下の同一タイトル下の電力及び銀行支部の議論を参照されたい。

年金その他退職後福祉義務. 同社の福祉義務や退職福祉を提供する報告コストは、実際の計画経験や将来の経験の仮定によって生じる多くの要因に依存する。例えば、退職福祉費用は、実従業員人口構造(年齢および報酬レベルを含む)、計画に対する支払いレベル、計画資産の収益、および実現および実現されていない損益および計画支出の変化の影響を受ける。費用は主要精算仮説変化の大きな影響を受ける可能性もあり，これらの仮定には計画資産の期待収益率，割引率，死亡率が含まれている。公共事業会社従業員が参加する計画によると、会社の退職福祉会計も、臨市局決定の影響を考慮して調整されている。これらの要因に関する債務変化は直ちに損益表で費用として確認されない可能性があるが，計画参加者の残りの平均サービス期間内に今後数年で確認されるのが一般的である。

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会社の福祉義務を計算するための割引率は，会社の福祉義務に影響を与える重要な仮定である。2023年12月31日現在，高等学校と公共事業会社の年金と他の福祉計画の割引率はそれぞれ5.35%と5.39%であった。連結財務諸表付記11の各種仮定によると、2023年12月31日現在の予想福祉債務(PBO)と累積退職後福祉債務(APBO)と割引率変化に関する敏感性は以下のようになり、“前向き陳述”を構成する

精算仮説

仮説の変化 基点を単位とする

高校合併への影響 PBOまたはAPBO

ハワイ連合電力会社への影響 PBOまたはAPBO

(百万ドル)

年金福祉

割引レート

+/-50

$(129)/$145

$(122)/$137

他のメリット

割引レート

+/-50

$(7)/$8

$(7)/$8

また、連結財務諸表付記1および付記11を参照。

あるいは事項や訴訟があります*当社は、訴訟(臨市局訴訟を含む)、訴訟その他の請求を受けなければなりません。経営陣は、これらの事項に対して任意の不利な判断又はその結果を下す可能性、及び潜在的な可能な損失範囲を評価する。これらの意外な場合に必要な準備金額の決定は，個々のケースの分析や通常外部弁護士の協力の下で行われる.各事項の新たな発展やこれらの事項を処理する方法の変化、例えば解決戦略の変化により、将来必要な準備金が変化する可能性がある。

一般に，環境汚染処理費用は支出項目に記入され，臨市局が将来の料金回収を許容する可能性が高い場合を除いて，これらの費用は規制資産として資本化される。また，環境コストが寿命を延長し，容量を増加させたり，物件の安全性や効率を向上させたり，コストが将来の環境汚染を軽減または防止したり，コストが物件の売却準備時に発生したりする場合には，環境コストを資本化する。

当社はマウイ島嵐や野火調査の最終結果を予測できないにもかかわらず、当社ではマウイ島嵐や野火に関する損失が生じる可能性があり、これは万方向One‘Ohana Initiativeが提供する7，500ドル以外の重大な損失であり、法的費用が発生する可能性がある。また、2023年11月6日、ハワイ州商業·消費者部ハワイ保険部門は、マウイ島嵐と野火クレームの予備データを発表し、ハワイ保険部門はその後、更新されたデータを提供した。2023年11月30日現在、200社以上の保険会社から収集したデータによると、住宅·個人財産の保険損失総額は16ドルを超えると推定されている。推定損失総額は、個人自動車及び住宅財産(すなわち、住宅所有者保険、住宅火災所有者、マンション単位所有者、テナント保険及びその他の住宅財産)に関連する保険クレームであり、保険未加入又は保険不足の財産損失、商業財産損失、利息、弁護士費、消火及び整理費用、避難費用、人身傷害又は不当死亡損害賠償、医療費用又はその他の費用、例えば潜在的な懲罰的賠償、罰金又は罰金を含まない。ハワイ保険司に報告された保険クレームが完全であるかどうかは不明であり、上述したように、行方不明の財産損失クレームとともに、財産損失クレーム総額はハワイ保険司が報告した額よりも大きく高い可能性がある。ハワイ保険部門は未来に最新の情報を提供するつもりかどうか説明していません。より多くの情報は、連結財務諸表付記2を参照されたい

連結財務諸表に1、2、4、5が付記されていることを参照。

所得税繰延所得税資産及び負債は、当該等繰延所得税資産又は負債の現金化又は償還時に発効すると予想される税率で、当社の資産及び負債の財務報告基数と課税基数との間の一時的な差異について確立する。繰延税金資産の最終的な現金化は、これらの一時的差額控除可能期間中に生成された将来の課税所得額に依存する

管理職は、税務機関によって挑戦されているか、または挑戦される可能性のある税務ヘッドからの潜在的なリスクを評価する。これらの潜在的リスクの原因は，税務機関が法規，条例，規則を解釈·適用する際に管理職とは異なる立場をとる可能性があるからである。経営陣は、過去の経験に基づいて、税務当局が以前に講じた行動(例えば、他の司法管区で行われた行動)及びその税務顧問の提案に基づいて、代替結果の可能性を考慮する。経営陣は当社のまたは税務支出が合理的だと思っている。しかし、政府当局が議論している税務処理の最終的な解決策は、会社の当期や繰延所得税の金額に悪影響を及ぼす可能性がある。

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連結財務諸表付記13を参照。

以下は電力公共事業と銀行部門に対する議論だ。その他の分部資料は総合財務諸表付記3に掲載されている。ハワイ電力会社に関する議論は，その連結財務諸表と付記とともに読まなければならない。

電力施設

概要と戦略を実行する公共事業会社はこの州のカウアイ島を除くすべての主要島嶼に電力を供給し、同州の人口の約95%に電力を供給し、5つの独立した電力網を運営している。公共事業会社の使命は、ハワイに革新的なエネルギーリーダー的地位を提供し、顧客とコミュニティの需要と期待を満たし、彼らに負担があり、信頼性とクリーンなエネルギーを提供することである。その目標は、安全、現代、弾力性、柔軟かつ動的な電力網を作成し、ハワイを気候変化の影響から保護し、個人屋根太陽エネルギー、需要応答、電力網規模の資源のような分散エネルギーの最適な組み合わせを実現し、スマート、持続可能、弾力性のあるコミュニティを作成し、その脱炭素目標を実現することであり、これらの目標は2045年までの100%再生可能エネルギーの法定目標と一致している。

最近の事態の発展また、高等学校MD&Aと連結財務諸表付記2の“最新発展”を参照その中にはマウイ島の嵐と野火に関する開示が含まれている。

2022年と比較して、2023年通年の運営·メンテナンス費用は約3600万ドル、または7%増加した。費用増加の主な原因はマウイ島嵐と野火およびより高い送電と配電(T&D)の予防的と訂正性維持は，主により多くの故障電話によるものである。悪天候に関する問題によるコスト上昇，労働力や従業員福祉の増加，各種顧客サービスや情報技術プロジェクトの外部相談コストの増加も，増加の原因の1つである。

2023年通年で、キロワット時の販売量は2022年より1.5%減少した。電気価格は2022年末から低下しているにもかかわらず、過去1年間の高電力価格は電力消費に影響を与え続けている。もう1つは販売量の低下の影響ですマウイ島の嵐と野火それは.マウイ島の2023年第4四半期の販売量は2022年同期と比較して7.1%低下した。また，エネルギー効率対策や分散エネルギーの採用を継続することは，キロワット時の販売削減に寄与する。

燃料コストは2023年7月まで低下しており，11月には徐々に上昇し，その後12月に低下している。燃料コストは2022年Sのピークを下回っているにもかかわらず、高止まりしている。公共事業会社は燃料コストを顧客に転嫁することができ、2%の燃料コストリスク分担メカニズムにより燃料コスト開放(年間約370ドルの万最大開放)を制限しているが、顧客請求書の増加は顧客のタイムリーな支払い能力を低下させたり、支払い不能のリスクを増加させたりする可能性がある。また、顧客請求書の増加は、燃料価格上昇が請求書全体に及ぼす影響を軽減するために、他の行動を考慮し、提案されたいかなる差加算を制限または延期することを考慮する可能性がある

2023年12月、消費者価格指数は2022年6月の9.1%のピークから3.4%に戻った。ハワイでは，2023年11月にハワイ(ホノルル)都市住民消費価格指数(CPI)もピークから反落し，過去12カ月で3.6%上昇した。PBRの枠組みの下で、公共事業会社のインフレリスクは、複合部分および非複合部分を含む式に基づく年間レート調整(ARA)によって部分的に緩和される.

•ARA調整の複合部分には，来年度の国内総生産価格指数(GDPPI)の推定変化に基づいてインフレの年次変化を調整し，所定の年間生産性係数(現在ゼロに設定)を減算し，0.22%の顧客配当を減算し，適用の基礎は，試験年度目標収入にPBR実施前に発効したRam収入調整に加え，前調整年度のARA調整を加えた複合部分に相当する。インフレ要素のパーセンテージは藍計画経済指標が毎年10月に公表した次の例年のGDPPI年度パーセンテージ変化の共通認識予測である。2023年の例年の予測では，2023年のGDPPIは3.68%(顧客配当金0.22%を差し引いた)であり，2022年10月に測定され，2023年1月1日に発効した。2024年の例年の予測では、2024年のGDPPIは2.18%(顧客配当金0.22%を差し引いた)で、2023年10月に測定され、2024年1月1日に発効した

•ARA調整の非複合部分は、管理監査節約承諾または顧客への返金を代表する減算部分を含み、これは臨市局が承認した2021~2025年である。

2023年に顧客の売掛金は4400万ドル減少し、2022年12月31日以来15%減少した。売掛金減少の主な原因は大量の延滞商業顧客口座の支払い、より低い燃料価格によるより低い顧客請求書、政府および他の計画援助の受け入れ、およびより多くの切断作業に関連するより高い現金収入。現在、売掛金残高は引き続き大流行前の水準を上回っているが、年初以来の売掛金残高の減少は運転資金需要を減少させ、公共事業会社の流動資金に利益を得ているより多くの情報は“財務状況-流動性と資本資源”

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情報です。

T単位で2020年第2四半期に、臨市局は不良債権支出の増加、融資コストの上昇、滞納金の徴収なし、個人防護設備コストの増加及び肝心な任務従業員の自動減支コストの支払いを延期することを許可した。公共事業会社は新冠肺炎関連コストを臨市局が承認した期限内に延期し、この期限は2021年12月31日に終了した。2022年第2四半期、公共事業会社は申請を提出し、新冠肺炎繰延コストの回収を要求し、金額は2，780ドル万を超えない2023年12月29日、臨市局は決定と命令(2023年12月D&O)を発表し、公共事業会社がZ因子を通じて新冠肺炎に関連する繰延コストを回収することを許可し、最高880ドルに達する。臨市局は公共事業会社に2024年から2026年までの3年間の回収期間内に新冠肺炎繰延コストを平均的に分配するよう指示した。公共事業会社の顧客から回収された金額を減らす追加収集努力は、3年目の回収金額から差し引かなければならない。公共事業会社は2023年12月31日現在、新冠肺炎に関連するコストの延期に使用するため、8.7億ドルの万人の監督管理資産を記録している。(合併財務諸表付記4)“資産と負債の規制--新冠肺炎関連コスト規制資産”の下での議論を参照)

規制の発展。2021年11月15日、バイデン総裁は今後5年間で様々な計画で割り当てられた約5500億ドルの新連邦支出を含む1.2兆ドルのインフラ投資と雇用法案に署名した。この資金はハワイ州再生可能エネルギー、復元力と脱炭素を含む持続可能な発展目標を実現するとともに、経済発展、公平と負担性を優先する。公共事業会社は主な申請者として他の組織と協力し、様々な計画下のプロジェクトに潜在的な贈与資金を提供することを求めている。2023年8月29日、米エネルギー省はハワイ電力に、国際投資促進局による9，500万ドルの連邦資金申請を付与することを提案したが、財政援助条項について交渉する必要があることを通知した“規制手続き”を見てください連結財務諸表はさらに検討するために付記4を付記する。

2022年8月16日、バイデン総裁は10年以内に2580億ドルのエネルギー関連支出を提供することを規定する“2022年インフレ低減法案”(IRA)に署名した。アイルランド共和軍の条項はガソリンと電力価格を下げ、クリーンエネルギー投資を奨励し、炭素排出の削減を促進することを目的としている。公共事業会社はIRAに含まれるクリーンエネルギー税優遇措置を模索しており、EPRMでの公共事業会社の回収や顧客のコストをさらに削減する可能性がある

公共事業会社は連邦政府プロジェクトから資金を得る最終的なタイミングと成功を予測できません.

マウイ島嵐と野火が公共事業会社の流動性および資本資源に及ぼす影響についての議論は、“財務状況−流動性と資本資源”の節の議論を参照されたい

実績に基づいた規定2020年12月23日、臨市局はD&O(PBR D&O)を発表し、新しい業績に基づく監督管理枠組み(PBR枠組み)を承認した。連結財務諸表付記4の“規制手続き”を参照。

脱炭素と持続可能なエネルギー未来に移行する。公共事業会社はハワイの脱炭素と持続可能なエネルギーの未来実現への道をリードし、支援することに完全に取り組んでいる。持続可能エネルギーの未来の重点は安全、信頼性と負担できる電力供給であり、災害対策能力を強化し、化石燃料資源から脱却することである。公共事業会社は、気候変動に対して全面的な方法をとる必要があり、気候変動の緩和にも努力するとともに、気候変動への適応にも努力する必要があるとしている。気候緩和には、公共事業会社の脱炭素と再生可能エネルギーの約束を実現し、有益な電気化を促進し、促進し、他のレバーに炭素除去と補償を展開して全州範囲の排出を減少させる必要がある。

2021年第4四半期、公共事業会社は、2005年のベースラインと比較して、2030年までに発電の炭素排出を70%削減する気候行動計画を概説した。この目標に含まれる排出には，ハワイ電力会社と公共事業会社に電力を売却するIPPが所有する発電煙突排出がある。それ以来，新たな再生可能な第三者発電資源の商業運営の遅延と廃止，サプライチェーンの中断とインフレ圧力によるコスト上昇，太陽電池パネル輸入に関する連邦政策は，温室効果ガス排出削減の進展を鈍らせてきた。また，次の“再生可能エネルギー努力の発展−新たな再生可能PPA”の節を参照されたい。マウイ島嵐と野火の後，ハワイ電力の信用格付けが引き下げられ，新たな再生可能エネルギー·貯蔵プロジェクトを完成させるもう一つの障害となる見通しである。これらの課題のため、公共事業会社は、計画中の炭素排出削減70%の目標が予定されていた2030年の目標日より遅くなると予想している。しかし，現在から2030年にかけて，公共事業会社は大量の化石燃料発電の代わりに再生可能エネルギーで発電を継続し，ハワイ州のRPS目標を達成または超えることが予想される。

ハワイ電力はまた、2045年までに発電純ゼロ炭素排出を実現することを約束した。公共事業会社の炭素削減目標の時間は調整されるが、2030年計画の重要な要素はすでに完成しているか、あるいは2030年に完成し、この州の2022年9月の最後の石炭燃焼IPP工場を閉鎖し、2021年に屋根太陽光発電を50%以上増加させ、6台の化石燃料発電ユニットを淘汰し、電力網規模と顧客の所有する貯蔵を増加させ、地熱資源を拡大し、顧客のための激励措置を創造することを含む

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昼間の特定時間にはクリーンでコストの低いエネルギーを使用し，夜には少ない化石燃料エネルギーを使用する。化石燃料発電ユニットの退役は州政策に適合し，ハワイ州法律の支持を得ている。

2022年9月1日、同州の最後の石炭火力IPP発電所の運営が停止され、公共事業会社の発電組合の重要な温室効果ガス排出源が除去された。石炭火力IPP発電所が退役する前に、公共事業会社は過渡期に信頼できるサービスを提供することを確保するために、緊急計画を含む計画を立てた。これらの計画には、増加が予想される再生可能エネルギー/貯蔵プロジェクト、既存の発電源の予備容量、予想される予備レベルが高い時期に保守作業を加速すること、および複数の需要応答/DER計画が含まれる。例えば、第1段階再生可能RFPから、39メガワット(MW)のソーラープラス貯蔵プロジェクトが2022年に商業運営を実現し、36メガワットの第1段階ソーラープラス貯蔵プロジェクトが2023年初めに商業運営を実現する。第2段階再生可能RFPから185メガワットの独立貯蔵施設が2023年12月に商業運営を開始した。また，2023年4月，ハワイ島における30メガワットの第1段階太陽光プラス貯蔵プロジェクトが商業運営を実現した

ハワイの再生可能エネルギーポートフォリオ標準法は，電力公共事業会社に2020年12月31日，2030年，2040年，2045年にそれぞれ30%，40%，70%，100%のRPSを要求している。ハワイ法律はまた、2045年までに、隔離された大気炭素と温室効果ガスがこの州内よりも多く排出されるという目標を制定した。公共事業会社の戦略と計画はこれらの目標を満たすことで完全に一致している(また統合電力網計画を参照 (下記参照)。

公共事業会社はクリーンエネルギーの道路で大きな進展を遂げ，RPS目標の実現に成功した。公共事業会社はこれまでに，2020年の30%を超える最新のマイルストーンRPS目標を含むすべての法定RPS目標を達成しており，34.5%のRPSを達成している.2022年7月、イゲ知事は第240号法案(H.B.2089)に署名し、再生可能エネルギー販売に占める再生可能エネルギーの割合が総発電量に占めるRPS計算を改正した。修正されたRPS計算による計算百分率は、従来方法で計算された額よりも低い。たとえば，改訂したRPSから計算した2022年のRPSは31.8%であったのに対し，従来手法では39.1%であった.この定義の変更は、2022年7月から施行され、RPSマイルストーンを遵守するために、以前のRPS計算よりも多くの再生可能エネルギーを取得することが公共事業会社に要求される予定であるが、ユーティリティは、改正されたRPS法下のRPSマイルストーンを引き続き満たす予定である。(以下“再生可能エネルギー努力の発展”を参照)

公共事業会社が法律で定められたRPS目標を達成できなかった場合、臨市局は電力公共事業会社の1兆WHr(MWh)に20ドルの罰金を科すことができる。2023年の総発電量レベルによると，2030年のRPS要求40%を満たす1%ギャップは約210ドルの万罰金に変換される。関連事件や状況が合理的に予見·改善できなければ，臨市局は電力会社が合理的にコントロールできない事件や状況により罰金を軽減することを適宜決定する権利がある。RPS法で規定されている罰則に加えて，所定のRPS目標を達成できなかったことは，化石燃料による発電量割合がRPS目標を達成した場合よりも高くなることが予想され，逆に公共事業会社が燃料コストリスク分担メカニズムの下で商品化石燃料価格リスクの開放に制限されることが予想される。燃料コストリスク分担機構は，燃料コストリスクの2%を公共事業機関(98%を差納者に分担)に分担し，最高リスク開放(あるいは収益)は370万である。逆に、公共事業会社はPIMでインセンティブを有し、顧客が提供する発電量を含む総発電量の割合を占めるように再生可能発電の実現を加速させるための財政的インセンティブを提供する。ユーティリティは、挿入された法定RPS目標を超える再生可能発電量のために2023年に15ドル/メガワット時の報酬を稼ぎ、長年のレート期間の残り時間で10ドル/メガワット時の報酬を稼ぐ可能性がある。

公共事業会社は炭素のない将来の国家政策に完全に適合し，支援し，再生可能エネルギーと電気化による排出削減に大きな進展を遂げている。このような国家政策との整合性は、行動を触媒し、その運営過程全体において現行法で規定されているよりも速い速度で化石燃料からの脱出を加速させる野心的な目標を含む経営陣報酬計画や公共事業会社の長期計画に反映されている。野心的な目標を含む長期計画は、公共事業会社の持続的な転換の指導原則であり、変化する技術、コスト、その他の要因に適応するために定期的に更新される。公共事業会社は公共事業会社の長期目標を達成できなかったことで経済的処罰を受けることはないが，化石燃料の継続使用は環境や社会コストをもたらすことを認識している。

ハワイ州の政策は規制枠組みの支持を得ており、同州の炭素のない未来への移行期間中に公共事業会社の財務安定を維持するための仕組みが含まれているという。販売脱フックメカニズムの下で、公共事業会社は顧客から目標試験年度収入を回収することが許可され、キロワット時の販売レベルに関係なく、私営電力会社の電力網やエネルギー効率対策の実施に伴い、キロワット時の販売レベルは一般的に低下傾向にある。PBRフレームワーク下の他の規制メカニズムは、インフレ調整と、公共事業会社がいくつかの承認された合格項目を回復し、その投入サービスから利益を得ることを可能にする特定のプロジェクト回復メカニズムとを含む年間収入調整のような年間収入調整の年間変化など、長年レート計画(MRP)中のいくつかの規制遅延を減少させる。連結財務諸表付記4の“規制手続き”を参照。

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総合電力網計画それは.高レベルの再生可能エネルギーと無炭素電力システムを実現するためには，地域コミュニティや利害関係者と協力し，エネルギーシステム計画を協調することで電力網を現代化する必要がある。これを実現するために、公共事業会社は、最も費用対効果のある再生可能エネルギーと脱炭素経路を生成し、顧客と利益関係者の意見を組み込むための革新的なシステムエネルギー計画方法を実施している

総合電力網計画(IGP)過程は包容と透明な利害関係者参加モードを利用して、興味のある各方面に1つの道を提供し、彼らに公共事業に参加させ、そしてIGP過程全体に意義のある投入を提供する。政府間グループ利害関係者理事会，技術諮問グループ，ワーキンググループが発足し，定期的に会議を開催し，政府間グループの具体的な問題やプロセス手順についてフィードバックと投入を提供している。2023年5月12日、公共事業会社は、クリーンエネルギーの未来への道、利害関係者と公衆の意見を求める最終総合電力網計画を提出した。総合電力網計画は実行可能なステップを提案し、ハワイ州のスケジュールに基づいて電力網を脱炭し、将来の技術に適応できる柔軟な枠組みを構築した。総合電力網計画は5年以上にわたって各島の利害関係者やコミュニティメンバーとパートナーシップを構築した結果である。彼らは共に将来のエネルギー需要を予測し，100%再生可能資源でハワイで増加するエネルギー需要を満たす戦略を決定した。

需要応答計画それは.公共事業会社は、臨市局の命令により、システム運営を強化し、顧客のコストを低減する総合需要応答(DR)組合せ計画を策定している。顧客コストの低減は、料金または報酬に基づく計画の形態をとり、これらの計画は、顧客個人の参加を補償するか、または鍵サービス提供者と契約することによって、後者は、公共事業会社と契約し、参加顧客およびその分散資産集約に代表され、様々なメッシュサービスを提供する。

2021年6月9日、臨市局は命令を下し、2021年2月23日に提出した第3次メッシュサービスRFPに対して指導を提供した。提案された電力網サービスRFPはオアフ島のみに集中し，容量削減(60メガワット)に重点を置いて132メガワットの電力網サービスを求めており，同様に2022年9月1日に発生したAES石炭火力発電所の退役による潜在埋蔵量不足に対応するためである。公共事業会社は電力網サービス調達協定(GSPA)に署名し、総電力網サービス金額は97.4メガワットであり、2022年3月16日に臨市局に申請承認を提出した。2023年7月12日、臨市局は修正されたGSPAを承認した。公共事業会社はGSPAを改訂し、2023年12月29日に臨市局に申請を提出した。

2021年6月8日、臨市局は、午後6時の間に電力をスケジューリングすることができるバッテリ貯蔵励起計画である緊急需要応答計画(EDRP)という新しい計画を承認した。夜8時までAES石炭火力発電所の退役後の潜在的な埋蔵量不足問題を解決するために、毎日参加する住宅と商業顧客から来た。2023年12月12日、公共事業会社は上限に達し、オアフ島の合計約40メガワットの申請を承認した。2023年12月20日、臨市局は電池ボーナス申請を2023年12月31日まで延長し、40メガワットの上限を超えることを許可した

公共事業会社は2022年3月30日、マウイ島のEDRPを最高15メガワットに拡大し、2022年5月20日に臨市局の承認を得るよう申請を臨市局に提出した。マウイ島のEDRPは2022年6月1日に発効した。その後、2022年6月23日、臨市局は需要側管理付加費によるオアフ島とマウイ島の追加インセンティブのコスト回収を許可した。公共事業会社は2023年12月31日までに、マウイ島で合計約6.5メガワットの申請を受け、承認した。

2022年10月31日、臨市局は、2022年6月30日に提出された公共事業会社グリッドサービスRFP草案についてすべての関係者と利益関係者の意見を求めるよう公共事業会社に指示する命令を発表した。提案されたメッシュサービスRFP草案はマウイ島のみに注目し，15メガワットのメッシュサービスを求めている.ハワイ電力は2023年2月1日にRFPを発表し，入札締め切りは2024年2月1日である。

電力網の近代化. 電力網現代化戦略の全体目標は適切な優先度、順序と速度で現代電力網投資を配置し、経済的に効率的に最大限に柔軟性を高め、冗長性と時代遅れのリスクを最大限に減少し、顧客に利益をもたらし、そしてより大程度のDERと再生可能エネルギー集成を実現することである。電力網現代化戦略によると、公共事業会社は新技術が個人屋根太陽エネルギーの採用を増加させ、貯蔵と先進的なインバータを含む急速に発展した製品を利用することに役立つと予想している。2019年3月25日、臨市局は公共事業会社が電力網現代化戦略の第一段階を実施する計画、すなわち先進計量インフラ(AMI)を比例的に配置することを許可した。2022年2月28日、臨市局は第1期工事の範囲を全面サービス地区に拡大し、竣工日を2024年第3四半期とした。完全配備(比例配備を含む)の推定コストは、約14300万ドルの資本および繰延ソフトウェアコストであり、5年以内に発生すると予想される。2023年12月31日現在、第1段階ではこれまでに約1600ドルの資本と繰延ソフトウェアコストが発生しており、現在、このようなコストが基本レートに計上されるまで、最低コスト比率メカニズムに基づいて回収されている。2022年6月24日、臨市局はある条件下で公共事業会社の要求を許可し、即ちMPIRメカニズムに基づいて各表とネットワークコスト上限をまとめ、全サービス地域AMI配備に関連する運営と維持コストを回収した。公共事業会社は2023年12月31日現在、約363，000の先進電気メーターを配備し、約77%の総顧客にサービスを提供している

公共事業会社は2019年9月30日に臨市局に先進配電管理システム(ADMS)の申請を提出し，その電力網現代化戦略実施の第2段階の一部とした。しかし、2019年12月30日、臨市局

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公共事業会社のADMSに関する申請を一時停止し、公共事業会社が広く現場設備を配備する補充申請を提出するのを待っている。これは電力網現代化戦略第2段階の現場設備申請の補充と更新であり、2021年3月31日に提出された。臨市局は2021年4月27日に第2段階の申請を撤回·再開するよう命令した。公共事業会社は2021年10月15日に回答立場声明を提出し、答案の発見段階を完成させた。2021年11月16日、臨市局は、公共事業会社の注意を集中させて第1段階を完了するために、ユーティリティ会社のADMSおよび第2段階のフィールド機器申請を一時停止した。一時停止申請への応答として、公共事業会社は、再検討の動議を臨市局に提出したが、動議は却下された。臨市局はその後、公共事業会社が第1段階で2024年第3四半期に6カ月前の第2段階の議題を再開することを計画していないことを明らかにした。第2期工事は臨市局が選定した竣工予定日の6ヶ月前に展開される可能性がある。2023年4月17日、公共事業会社は、一時停止の議題を再開し、公共事業会社が更新および追加プロジェクトコスト申請を提出することを可能にする動議を臨市局に提出した。6年以内に実施される第2段階の推定コストは1300ドルであり、その中には資本、繰延ソフトウェアコスト、運営と保守コストが含まれている。2023年5月3日、臨市局はアジェンダ回復の動議を承認し、2023年5月19日に更新申請に関する技術会議を主宰した。公共事業会社は2023年9月28日に回答立場声明を提出し、答案の発見段階を完成させた。2024年1月19日、公共事業会社は臨市局と技術会議を開催した。

コミュニティベースの再生可能エネルギー.2017年12月、臨市局は、個人屋根太陽エネルギーを利用しない顧客の再生可能エネルギーのメリットを獲得するために、コミュニティベースの再生可能エネルギー(CBRE)計画の枠組みを採択し、彼らの毎月の電気代を相殺し、ハワイのクリーンエネルギーを支援することを可能にした。この計画は2段階に分かれている

第1段階は2018年7月に開始され、合計8メガワットの太陽光発電(PV)で、島ごとに信用料率が1つしかなく、2020年4月9日に閉鎖された。2つの1期プロジェクト(マウイ島28.32キロワットとオアフ島270キロワット)が3年間運営され、1期プロジェクト(オアフ島3000キロワット)が2023年10月1日に商業運営を実現した。他の2つの第1段階プロジェクトは2024年第1四半期に使用開始予定(ハワイ島：750キロワットとモロカイ島：250キロワット)。

第2段階は2020年4月9日に開始され、その後2021年7月27日に拡大され、ハワイのすべての電力サービス地域を250メガワットを超える小型(250キロワット以下)、ミドルエンド、大型システム規模に2回に分けて許可し、様々なシステム規模を奨励する。中低所得(LMI)顧客にこの計画に参加する機会を提供するために，2022年11月15日，オアフ島，マウイ島，ハワイ島の3島特定RFPにより23メガワットの専用LMIプロジェクト設備容量が付与された。LMIプロジェクトには規模上限はなく，他のプロジェクトで利用可能な250メガワットの設備容量も減少していない。専用のLMIプロジェクトは2025年に運営される予定だ。

公共事業会社は2022年4月14日にオアフ島、マウイ島、ハワイのためにCBRE第1弾RFPを発表した。RFPは2022年8月17日に閉鎖され，提案の評価を行った。250キロワット以上の最初のプロジェクトは2023年2月22日に落札された。第1陣のプロジェクトは2025年か2026年に運営される予定だ。

LANAIの場合、公共事業会社は以前発表された可変再生可能スケジューリング可能発電とエネルギー貯蔵RFPと世邦魏理仕RFPを結合して、再生可能エネルギーの調達のメリットを最適化し、発展を刺激し、LANAI上のCBRE計画が成功する可能性を増加させる。より多くの情報については、“再生可能エネルギー事業の発展−再生可能エネルギー提案、意向書、情報を要請”を参照されたい。

世邦の魏理仕はラネのために提案を選択したが、交渉は2022年6月15日に終了した。独立観察者の同意を得て，2022年7月1日に代替提案を選定した。2022年7月25日、ユーティリティはLanai CBRE RFPのために新しい開発者を選択することを発表した。2022年9月21日、Pulama Lanaiは公共事業会社に通知し、ラナイはこの2つの大型リゾートを電力網から除去するプロジェクトを計画しており、この2つの大型リゾートは島負荷の約40%を占め、ラネの将来のエネルギー需要に大きな不確実性をもたらしている。2022年9月28日、公共事業会社は臨市局に通知し、進行中のラナイCBREプロジェクト交渉は継続するが、Pulama Lanai通知の不確実性のため、ユーティリティは現在PPAに署名していない。各方面は現在このプロジェクトを推進するための様々な選択を模索している。モロカイ島では、ただ一つの共同体協力組織の提案書しか受け取っていない。これらの提案を評価し、独立オブザーバーの同意を得た後、ユーティリティは2022年9月9日にMolokai CBRE RFPを閉鎖し、唯一の入札者と協力して、RFPプロセス以外にその2つの提案プロジェクトのいくつかの側面を改善して、モロカイの住民に利益をもたらすことを提案した。成功した交渉を経て、2つのソーラープラス貯蔵施設契約が実行され、2023年9月29日、公共事業会社は臨市局に2つの申請を提出し、契約の承認を求めた。2024年1月8日、臨市局はこの2つの契約を承認した。

公共事業CBREフェーズ2ルール29は2022年3月10日に発効する。公共事業会社は現在、250キロワット未満の規模の小型CBREプロジェクトのプロジェクト申請を受けている。臨市局は，オアフ島，マウイ島，ハワイ島の第2段階の小項目のために，45メガワットおよび第1段階の少量の未分配容量を確保した。公共事業会社はCBREポータルを開発し、購読者組織はその中で小プロジェクト容量を申請し、すべてのCBREの購読者を管理することができる

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計画中のプロジェクトです。加入者組織が彼らのプロジェクトをポータルに追加すると、クライアントはまた、CBREポータルを使用して購読オファー、比較、および購読プロジェクトを求めることができる。

マイクログリッドサービス料金プログラム.2018年第200号法案を公布した際、ハワイ立法機関は、ハワイ住民と企業が極端な天気事件やその他の災害による島のエネルギーシステム中断の影響を受けやすいことを発見し、マイクログリッドの使用がハワイコミュニティのエネルギー弾力性を強化し、公共安全と安保を高めると信じていることを示した。そのため，第200号法案の目的は，標準的なマイクログリッドサービス電気価格を制定することにより，マイクログリッドの開発と使用を奨励·便利にすることである。2018年7月、第200号法案に基づき、臨市局はマイクログリッドサービス料金の制定を調査するためのプログラムを開始した。2019年8月、臨市局は、議題で解決すべき項目を優先順位付けし、臨市局が決定した問題を解決するためのワーキンググループ(ワーキンググループ)の設立を指示した。

2021年5月27日、公共事業会社はマイクログリッドサービス電気価格を提出した。2021年9月21日、臨市局はマイクログリッド電気価格プログラムの第二段階に指導を提供し、第二段階の目標はマイクログリッドプロジェクト事業者の自給自足と弾力性を促進し、適用状況下でマイクログリッドサービス電力価格を更に簡略化することであることを明らかにした。また、臨時立法会は、締約国に優先議題を提案するよう指示し、2021年10月21日までに提出される手続きの段階で議論される議題の理由をよりよく知らせる。

2022年4月1日、臨市局は、1)マイクログリッド補償および電力網サービス、2)ユーティリティ補償、3)顧客保護および関連考慮、4)相互接続、および5)ワーキンググループとハワイ電力会社および政府機関との関連マイクログリッドおよび弾性イニシアティブとの調整を含むマイクログリッドプログラム第2段階解決策の優先順位を決定した。また、臨市局は臨市局との四半期状況会議、第二段階ワーキンググループ報告、改訂されたマイクログリッドサービス電力価格草案、提案されたマイクログリッドサービス電力価格に対する締約国のコメント、及びその後の臨市局D&O会議を含むプログラムスケジュールを制定した。

2022年6月30日、臨市局は、1)ユーティリティ回線/インフラを使用するハイブリッドマイクログリッド-第三者開発業者、2)パートナーとのハイブリッドマイクログリッド-ユーティリティプロジェクト、および3)顧客マイクログリッドを優先的に議論するために、作業グループにさらなる指導を提供した。また、臨市局はワーキンググループにマイクログリッド補償問題を討論し、引き続きマイクログリッド開発業者をワーキンググループ会議に参加させるよう指示した。

ワーキンググループは2022年4月から2022年10月まで会議を開催し，臨市局の目標を検討し，第2段階の優先事項に応じた。2022年10月31日、臨市局は指導状を出し、作業グループに報告のための新しいスケジュールを提出することを提案した。公共事業会社と消費者権益擁護者は2022年11月10日に連名状を提出し、スケジュールを修正した。2022年11月21日、臨市局は連名手紙の審査期間中に第2段階のプログラムスケジュールを一時停止する命令を出した。

フックが外れている。脱フックに関する議論は，連結財務諸表付記4における“脱フック”を参照されたい。

規制された収益. PBRフレームワークの年次審査期間の一部として、ユーティリティは、収益共有機構から計算されたレーティング率のROACEsを追跡し、このメカニズムは、レートを制定する際に考慮される項目のみを含む。年末には、各ユーティリティ会社の価格設定ROACEが、収益共有がトリガされたかどうかを決定するために、臨市局によって許可されたROACEと比較される。PBRプログラムにおけるD&Oは，報酬共有機構を対称スケジュールに修正する.2021年の年間収益から発効し，実現した料率に対してROACEを制定し，収益共有をトリガし，現在の認可料率の上下300ベーシスポイントを超えるデッドゾーンである公共事業会社1社あたりのROACEは9.5%である。収益共有控除または回収は、翌年春に臨市局に提出される2年に1回の報告書(正式名称は年次脱フック届出)に含まれる。2023年、2022年、2021年の業績は、ユーティリティ会社の収益共有メカニズムをトリガしていません。

2023年8月31日、臨市局は別途通知されるまでESMを一時停止する命令を出した。このコマンドの目的は、顧客が臨市局の事前審査なしにESMの動作によって、マウイ島嵐および野火に関連するコストを負担する可能性のある意外な結果を解決することである。

2023年12月31日までの実際と臨市局が許可した見返りは以下の通り

%						金利ベースで金利リターンを設定**																		ROACE**																		ROACEのレート制定*
2023年12月31日までの年次報告						ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気						ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気						ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気
ユーティリティ戻り						7.34						6.77						4.57						8.96						8.09						4.53						9.28						8.27						4.46
PUC許可の返品						7.37						7.52						7.43						9.50						9.50						9.50						9.50						9.50						9.50
差別化する						(0.03)						(0.75)						(2.86)						(0.54)						(1.41)						(4.97)						(0.22)						(1.23)						(5.04)

* 電気料金決定に含まれない項目を調整した営業利益および平均料金ベースに基づく。

** 純利益を平均普通株式で割った。

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*** ROACE は、インセンティブ報酬など、 PUC がレートを設定する際に含まない項目を削除するように調整しました。

PUC が許容した ROACE と達成した ROACE の間のギャップは、主に、レートから特定の費用 （ 例えば、インセンティブ報酬および慈善寄付 ） を除外し、現在レートを通じて回収されているものを上回る減価償却費、 O & M 費用およびレートベースリターン （ 最後のレートケース + 承認された RAm 調整および ARA 収益 ） に起因しています。

操作の結果。

2023 年対 2022 年

2023						2022						(減少を)増やす												（ バレルあたりの金額を除く百万ドル ）
$	3,270					$	3,409					$	(139)											収入を得る。純減少は主に
																		$	(134)					購入 kWh の減少と PPAC 収益の減少は、購入電力エネルギー価格の上昇によって一部相殺されます1
																		(60)						燃料油価格の低下は、発電 kWh の上昇によって部分的に相殺されます2
																		(3)						下部 PIMs
																		2						追加ポール付属料収入
																		3						DSm 収益の向上
																		5						より高いMPIR収入
																		7						燃料コストの上昇リスク分担調整 （ 2023 年の報酬 ）
																		40						ARA調整によるより高い収入
1,211						1,266						(55)												燃料油費用.2主に燃料油価格の下落による正味減少、発電 kWh の増加によって一部相殺されました
672						794						(122)												電気代を外買する1,2.純減少は、 2022 年 9 月 1 日の閉鎖による購入 kWh の減少と AES 料金の減少によるものであり、フェーズ 1 およびフェーズ 2 の太陽光プラスストレージプロジェクトの追加と購入電力エネルギー価格の高騰によって一部相殺されました。
534						498						36												運行 · 維持費.主に以下による正味増加 ：
																		13						送電 · 配電の運用 · 維持費の上昇
																		11						マウイの暴風雨や山火事への対応の人件費や関連費用
																		4						人件費と給付費の増加
																		3						カスタマーサービスサポートの改善とグリッド統合プランニングのための高い外部サービス
																		3						より多くのステーションメンテナンスが行われた
																		3						より高い設備費
																		2						環境問題に関連したより高い法的費用とその他の費用
																		(3)						発電設備のオーバーホールが実施された範囲の削減
551						553						(2)												その他の費用それは.税収減少により減少し、一部は減価償却費用の増加によって相殺される。投資を増加させてより多くの再生可能エネルギーを統合し、顧客の信頼性とシステム効率を向上させ、失業率の上昇による賃金税を増加させるからである
302						299						3												営業収入. 増加は主にARA、より高い燃料コストリスク分担調整とより高いMPIR収入によるが、部分はより高い操作と維持費用、より高い減価償却費用によって相殺される
247						241						6												所得税前収入それは.増加は主に運営収入の増加，投資利息収入の増加および資本支出増加に関するAFUDC増加であるが，借金増加による利息支出増加はこの増加を相殺している
194						189						5												普通株純収益それは.所得税前の収入が高いことで増加した。有効税率の説明は以下のとおりである
8.2		%				8.2		%				—		%										平均普通株式資本収益率
$	126.73					$	141.49					$	(14.76)											1バレルあたりの平均燃料油コストは
$	8,227					$	8,354					$	(127)											キロワット時売上高(百万)3
2,564						2,511						53												全従業員数(12月31日現在)

1電力公共事業の料金表には現在PPACが含まれており，購入した電気料金(購入したエネルギーコストを除く)の変化をPPACで顧客に伝達している。

2現在，電力ユーティリティの料金表にはECRCSが含まれており，この表により，燃料油価格の変化や購入したエネルギーコストのいくつかの構成要素が顧客に転嫁されている。

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3前年に比べてキロワット時の売上高が低下した。売上高の低下はマウイ島嵐や野火の影響によるものと考えられ，これらの影響はラヘナコミュニティに広範な破壊をもたらした。また，エネルギー効率対策や分散エネルギー資源の採用を継続することは，キロワット時の販売削減に寄与する。

ハワイ電気2023年と2022年の有効税率(連邦と州合併所得税税率)は21%である。

2021年実績の検討については，会社2022年10−k報告書第7項“財務状況と経営結果の管理検討と分析−電力事業”における“経営結果”の部分を参照されたい。

公共事業の増額料金についての詳細は、ご参照ください年末までのマウイ島嵐と野火2023年12月31日また会いましょう“行動の結果--マウイ島嵐と野火関連費用、純額“ブラックカレッジでの医学博士と博士号”。

2023年12月31日現在、公共事業物、工場および設備(PPE)の帳簿純価値(コストから減価償却累計)は54%であり、その約21%は世代PPEと関係があり、%はPPEに関連し、15%は他のPPEと関係がある。帳簿純価値総額の約6%は、使用停止または公共事業会社が中止または停止を計画している第PPE世代に関係している。

規制手続き。*2020年12月23日にPBR D&Oが発表され、PBRフレームワークが構築されました。PBRフレームワークは5年間の長年料率期間(MRP)を実施しており，その間に一般料率申請はない。MRPの4年目に、臨市局はPBRフレームワークを全面的に検討し、修正または修正が適切であるかどうかを決定する。また、連結財務諸表付記4の“規制手続き”を参照。

再生可能エネルギーの発展のために努力する。公共事業会社の再生可能エネルギー目標は，独立発電事業者によって開発·運営される再生可能プロジェクトの成功に大きく依存する。2017年から、公共事業会社は、公共事業会社の再生可能エネルギー組合標準目標の実現を支援し、化石燃料発電の淘汰を支援するために、複数の太陽エネルギー·貯蔵プロジェクトを選択する野心的な調達作業を開始した。最近調達されたいくつかのプロジェクトが遅延した原因としては、新冠肺炎疫病の影響によるサプライチェーンの中断、アメリカ税関と国境保護局がアメリカ入国口岸で太陽エネルギー製品の抑留を命じたこと、意外な現場条件が意外なプロジェクトコストを招くこと、あるいはある場合には以前に決定されたプロジェクト現場を有効に利用できない場合がある。これらの影響により5つの第2段階項目が独立発電事業者によって無効と宣言され，1つの第1段階項目と1つの第2段階項目が相互にユーティリティ会社のPPAと終了した。プロジェクトはまた，米国商務省がAuxin Solar Inc.太陽電池パネルの輸入に関する要求に応じて2022年3月28日に開始した調査に影響を与える可能性があることを示した。2022年6月6日、バイデン総裁は、米国の太陽エネルギー署名者が特定の輸入太陽モジュールと電池を調達することを一時的に支援し、24ヶ月以内に特定の関税を免除して、米国が発電需要を満たすのに十分な太陽エネルギーモジュールの供給を確保するための橋を作った。公共事業会社は、最近のこれらの市場状況の影響を考慮するために、いくつかのプロジェクト開発者と、以前に承認された価格の向上と、これらのプロジェクトの保証された商業運営日の延長の要求について交渉している。このすべての修正案は承認された。これらのプロジェクトの重大な遅延や失敗は，公共事業会社が再生可能エネルギー組合せ基準や他の気候に関する目標，再生可能エネルギー発電量を増加させる速度に関する業績励起機構の資格および化石燃料ユニットの能力淘汰のリスクを増加させた。公共事業会社の再生可能エネルギー戦略推進への取り組みには、総合財務諸表付記4で議論された再生可能エネルギープロジェクトと以下がある

新しい再生可能PPA.

•2021年11月16日、ハワイ電灯とハーヴィー再生可能発展有限責任会社(HRD)は改訂と再署名の電気購入協定(HRD ARPPA)を締結した。HRD ARPPAによると、HRDは既存の風電施設のアップグレードと再電力供給を行い、顧客にコストを節約し、10.56メガワットまでのエネルギーを提供できるようにする。HRD ARPPAは化石燃料価格と脱フックし，既存のPPAの期限を20年延長し，商業運営日から発効した。2021年12月17日、ハワイ電灯は2022年6月15日に決定しないようにHRD ARPPAの承認申請を提出した。2023年1月11日、ハワイランプとHRDはHRD ARPPA第1修正案(第1修正案)を締結した。第1修正案は、部品納入の遅延に応じて商業運営日(GCOD)を26ヶ月延長し、人材開発が第1改正案に規定された推定増加コストを回収するまで一時的に価格を上昇させることを含む。この改正は2023年7月12日に臨市局の条件付きで採択された。

•2019年12月31日、ハワイ電燈とプナー地熱合弁会社は、改訂と再署名の電気購入協定(PGV ARPPA)を締結した。PGV ARPPAは既存のPPAの期限を25年から2052年に延長し，施設の固定設備容量を46メガワットに拡大し，施設から提供されるエネルギーの定価を化石燃料価格から離脱させ，顧客のコストを低減する。2022年3月16日、臨市局は、建設前に最終的な環境審査を完了することを含むPGV ARPPAを承認したD&Oを発表した

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2022年3月28日、プナー·ポノ連合は再議、修正、および/またはD&Oの撤回を求める再議動議を提出した。6月6日、臨時市政局はプナ·ポノの再議動議を却下した。PGVは公共事業会社に通知し、PGV ARPPA条項を交渉して以来発生した市場状況の変化はプロジェクトの財務実行可能性に影響し、PGV ARPPAを改訂して影響を軽減する必要がある。2023年3月27日，公共事業会社とPGVはPGV ARPPA第1改正案を実行し，容量支払いを増加させGCODを延長した。PGV ARPPA第1改正案の承認を要請した申請は2023年4月4日に提出された。2023年6月13日、PGVは公共事業会社に通知し、ARPPAの条項を適時に履行することができる。PGVはその発電能力を回復し、引き続き掘削し、より多くの油井の掘削を計画してきたが、この過程にかかる時間は予想より長く、PGVはますます契約会社46メガワットの設備容量を実現することに注目してきた。この情報を受信し、ユーティリティ会社とPGVが最適な進路を決定することを許可したことを考慮して、2023年7月6日、ユーティリティはPUCにPGV ARPPA第1修正案を承認するためにプログラムスケジュールを保留するよう要求した。PGVの懸念を解決するために，双方はPGV ARPPA第2改正案に署名し，その中で商業運営に必要な能力を低下させ，全契約能力を保持し，一部の試運転を実現した。2023年10月2日、ユーティリティは、議題の再開を要求し、2023年末までにPGV ARPPAの第1および第2の修正案を承認することを求める手紙を提出した。2023年12月29日、臨市局はPPV ARPPAの第1と第2修正案を条件付きで承認する決定と命令を発表した。指示によると、公共事業会社は2024年1月12日に回収コストの要求を説明する補足ブリーフィングを提出した。

•公共事業会社は2018年2月にオアフ島220メガワット再生可能発電，ハワイ島50メガワット再生可能発電，マウイ島60メガワット再生可能発電の第1段階再生可能RFPを発表した。これまで、公共事業会社は、以前に承認されたPPAに関連する修正案を承認して、価格設定を変更し、および/または商業運営日を保証して、システムの信頼性を維持しながら、プロジェクトの完了を支援するための7つの要求を臨市局に提出した。臨市局は既にすべての7項目の改正を採択した.これまでに3つのプロジェクトが商業運営を実現してきた。また、連結財務諸表付記4の“調達承諾”を参照。

その中の1つのPPAは2023年11月17日に終了し、残りの7つのPPAの要約は以下の通りである

公共事業						契約数量						総太陽光発電容量(MW)						ベスサイズ(メガワット/メガワット時)						保証された商業運営日						契約期間(年)						年間支払総額(単位：百万)を予定する
ハワイ電力会社						4						139.5						139.5/558						7/31/22, 1/11/23, 1/20/23* & 10/31/24						20 & 25						$	34.0
ハワイの電灯						2						60						60/240						10/11/24 & 4/21/23						25						19.2
マウイ島電気						1						60						60/240						5/31/24						25						13.2
総額						7						259.5						259.5/1038																		$	66.4

*プロジェクトの遅延により、予想されるビジネス運営日が失われました

公共事業会社は臨市局の承認を得て、PPACを通じて7つのPPAの予定年間支払総額6，640万を回収したが、これらの費用は基本料金に含まれていない

•2018年2月の提案書募集プロセスを継続するために、ユーティリティは2019年8月22日にオアフ島、マウイ島、ハワイ島に対する第2段階再生可能RFPと電力網サービスRFPを発表した。これまで、公共事業会社は11個のPPA申請を提出した。また、2つのGSPAと2つの公共事業自己建設プロジェクトの資本支出引受申請を臨市局に提出した。提出された11個のPPAのうち，6つのPPAが独立した発電業者によって無効と宣言され，1つのPPAが双方で終了された。残りの4つのプロジェクトは既に臨市局の許可を得た.これまで、公共事業会社は、事前に承認されたPPAに関連する修正案を承認して、価格設定を変更し、および/または商業運営日を保証して、システムの信頼性を維持しながらプロジェクトの完了を支援するための3つの要求を臨市局に提出してきた。臨市局は既にすべての3項目の改訂を採択した.この二つのGSPAは2020年12月に臨市局の承認を得た。2023年12月22日、臨市局は公共事業会社のWaena電池エネルギー貯蔵システム(BESS)プロジェクトを承認した。残りの一つの公共事業会社の自己建設プロジェクトはまだ臨市局の承認を待っている。2023年12月19日、オアフ島カポレエネルギー貯蔵プロジェクトは商業運営を実現した。また、連結財務諸表に付記4“引受金”を参照。

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残りの4つの承認された第2段階公共調達協定の概要は以下のとおりである

公共事業						契約数量						総太陽光発電容量(MW)						ベスサイズ(メガワット/メガワット時)												保証された商業運営日						契約期間(年)						年間支払総額(単位：百万)を予定する
ハワイ電力会社						3						79						79			/			443						5/17/24, 9/1/2024, & 4/9/2024						20 & 25						$	31.4
ハワイ電力会社						1			*			適用されない						185			/			565						12/19/2023						20						24.0
総額						4						79						264			/			1,008																		$	55.4

* 詳細は、下記「相互接続プロセスとカポレイエネルギー貯蔵電力購入契約の見直し」を参照。

毎年これらのPPAに支払われる5540万ドルはPPACで回収されると予想されるが，これらの費用は基本レートには含まれていない。

臨市局が2020年12月に採択した総合サービスプロジェクトの概要は以下の通り

公共事業												高速周波数応答-1 (メガワット)						高速周波数応答-2 (メガワット)						容量- 内部バージョンをロードする (メガワット)						容量- マイナスを減らす (メガワット)
ハワイ電力会社												—						26.7						14.5						19.4
ハワイの電灯												6.0						—						3.2						4.0
マウイ島電気												6.1						—						1.9						4.7
総額												12.1						26.7						19.6						28.1

ユーティリティのセルフビルドプロジェクトの概要は以下の通りです。

公共事業

契約数量

ベスサイズ(メガワット/メガワット時)

保証された商業運営日

ハワイの電灯

1

*

12/12

12/30/22

マウイ島電気

1

40/160

11/30/26

総額

2

52/172

*公共事業自己建設プロジェクトは2022年5月25日に臨市局によって否決され、公共事業会社は臨市局に再議動議を提出しました。2024年1月26日、臨市局は、決定された優先順位に集中するために、公共事業会社が2023年11月15日に議題を一時停止する要請を承認した。公共事業会社は2024年4月30日までに臨市局にこのプロジェクトの最新評価を提供する。

関税をかけた再生可能資源.

•2023年12月31日現在、ハワイ電力、ハワイ電灯、マウイ島電気はそれぞれ約611メガワット、135メガワット、146メガワットの分散再生可能エネルギー技術(主に太陽光発電)を設置し、電気価格に基づく個人顧客発電プロジェクト、すなわち標準相互接続プロトコル、純エネルギー計量、純エネルギー計量プラス、顧客電力網供給、顧客自己電力供給、顧客電力網供給プラス、および一時スマート出口のために使用されている。オアフ島，ハワイ，マウイ島では2023年12月31日現在，一戸建て住宅の40%に個人屋根太陽光システムが設置されており，公共事業会社の総顧客の約23%が太陽光システムを設置していると推定されている

•公共事業会社は2011年からインターネット電気価格プロジェクトからエネルギーを受け入れている。2023年12月31日現在，ハワイ電気，ハワイ電灯，マウイ島電気の再生可能エネルギー技術インターネット電気価格設備容量はそれぞれ44メガワット，2メガワット，6メガワットである。

バイオ燃料源.

•公共事業会社は2021年6月30日、バイオディーゼルを含む全燃料のRFPを発表し、2023年1月1日から供給を開始した。公共事業会社と太平洋バイオディーゼル技術有限公司(PBT)は2021年12月13日に、2023年1月1日からすべての島でバイオディーゼルを供給する協定に署名し、2022年12月1日に臨時市政局の承認を得た。ハワイ電気はPBTとスポット購入契約を締結し，ディーゼル価格またはディーゼル価格以下で余分な量のバイオディーゼルを購入する。2025年6月まで延長されたスポット購入契約により，いくつかの平価で購入したバイオディーゼルが行われている。

•ハワイ電力はREGマーケティングと物流グループ有限責任会社と緊急供給契約を締結し，PBTが必要な数を供給できない場合には，オアフ島のいずれの発電ユニットにもバイオディーゼルを供給する。この緊急契約は2024年11月まで延長され、大量調達は必要ない

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継続可能な提案書，意向書，情報を求める.

•2021年11月22日、世邦魏理仕モロケとラネのRFPが開通した。ラナイ島のRFPは、世邦魏理仕のために保持されている3メガワット部分を含む単一の光起電力とストレージプロジェクトの対を求めている。ラナイRFPは2022年2月14日に閉鎖され，Molokai RFPは2022年3月1日に閉鎖された。ラナイ提案書で一つのプロジェクトが選定されたが、交渉は終了した。2022年7月1日、代替プロジェクトが選定され交渉が開始された。MolokaiのRFPは2.75メガワットの新しい太陽光発電をCBRE発電の貯蔵プロジェクトに適合させることを求めている。Molokai RFPでは何の項目も選択されなかった。しかしながら、独立観察者の同意の下、ユーティリティは、RFPプロセスの外で唯一の入札者と協力し、合計2.45メガワットの太陽光発電および11.1メガワットのバッテリエネルギー貯蔵を含む2つのPPAを2023年9月29日に提出した。臨市局は2024年1月8日にこの2つの公共許可証を承認した。より多くの情報は“脱炭素と持続可能なエネルギーの未来への移行--コミュニティベースの再生可能エネルギー”である。

•2022年3月17日，世邦魏理仕はオアフ島，マウイ島，ハワイのLMI RFPに向けて開業し，提案書を受け取った。2022年11月には、オアフ島の1つの独立光起電力プロジェクト、マウイ島の3つのペア光起電力プロジェクト、ハワイ島の3つのペア光起電力プロジェクトを含む7つのプロジェクトが選択された。公共事業会社は2022年4月14日にオアフ島、マウイ島、ハワイのためにCBRE第1弾RFPを開通させた。2023年3月には、オアフ島の対太陽光発電プロジェクト、もう1つはハワイ島の4つの独立した太陽光発電プロジェクトの5つのプロジェクトが選出された。ハワイ島の二つのプロジェクトはその後、2023年10月18日に開発業者に撤回された。より多くの情報は“脱炭素と持続可能なエネルギーの未来への移行--コミュニティベースの再生可能エネルギー”である。

•ハワイ島第3段階RFPは2022年11月21日に発表され，年間325ギガワット(GWh)のエネルギーと65メガワットの再生可能エネルギーを求めている。提案書は2023年4月20日に受け取りました。オアフ島とマウイ島の第3段階RFPは2023年1月20日に入札を開始した。オアフ島では，ユーティリティは500から700メガワットの再生可能エネルギー会社の生産能力と，年間少なくとも965 GWhの再生可能スケジューリング可能エネルギーを求めている。マウイ島では，ユーティリティは少なくとも40メガワットの再生可能企業発電能力と，年間少なくとも425 GWhの再生可能スケジューリング可能エネルギーを調達している。2023年3月15日、臨市局は、マウイ島の生産能力需要を満たすための公共事業会社の競争入札枠組みの要求に応じない提案を拒否し、2023年4月5日に自己建設を許可するためのユーティリティ会社の動議を却下し、発電提案の入札期間を延長することを含む、PUCの命令に基づいて調整するために、マウイ島RFPの固定網発電部分を一時停止するように公共事業会社に命令した。公共事業会社は2023年4月12日に申請を提出し、臨市局は2023年4月14日にこの申請を承認した。更新されたマウイ島RFPは2023年4月27日に提出された。2023年4月20日にオアフ島提案書とマウイ島提案書可変発電部分について提案を受けた。公共事業会社は臨市局が指示した競争入札枠組みでの信頼性要件に適合する提案を提出した。優先リストは2023年7月6日に選択され、オアフ島とハワイRFPおよびマウイ島RFP可変発電部分の最適かつ最終見積もりが2023年7月14日に満了すると発表された。最終賞選考は2023年10月に行われる予定で、PPAの交渉は2024年下半期に完了する予定だ。2023年9月27日，臨市局は公共事業会社の提案を承認し，オアフ島とハワイRFPおよびマウイ島RFPの可変発電部分の最終賞の選考を2023年12月1日に延長した。2023年8月17日にマウイ島第3段階RFP社生成部から提案を受け，2023年10月9日に優先リスト選択を発表した.2023年12月8日、15の提案が最終審査グループに入選した。オアフ島では7項目(3つの太陽エネルギー+エネルギー貯蔵と4つの固定再生可能エネルギー)，合計413 GWhの可変発電，594メガワットの固定発電と990メガワットの蓄電量，マウイ島(3つの太陽+エネルギー貯蔵と1つの風力エネルギー)では4項目，計324 GWhの可変発電と320メガワット時の貯蔵量を選定し，ハワイでは4項目(3つの太陽エネルギー+エネルギー貯蔵と1つの固定再生可能)，合計512 GWhの可変発電，60メガワットの固定発電と834メガワットの蓄電量を選択した。2024年2月2日、合計40メガワットの会社再生可能発電プロジェクトがマウイ島社最終賞グループに選ばれた。

相互接続プロセスとカポレFRBの電気購入協定を振り返ってみましょう.

·2021年2月、臨市局は、AES電気購入協定の満了、Kahului発電所退役および他の化石燃料発電所移行計画に関する公共事業に関する様々な再生可能プロジェクト(すなわち、第1段階および第2段階RFP PPAおよびCBRE)の状況および相互接続の進展を検討するための議題を開始した。公共事業会社は、プロジェクトスケジュールの初期状態更新、各再生可能プロジェクトが商業運営を実現するために必要なステップ、およびユーティリティが採用しているステップを提出して、ユーティリティが制御できない要因、開発中の再生可能プロジェクトのGCOD予想延長問題を解決する。臨市局はその後公共事業会社の更新について状態会議を行いました。2021年4月、臨市局は、公共事業会社に、再生可能プロジェクトPPAの承認申請に含まれるピーク回避コストと単価との差額について規制責任を確立し、GCODを出願に含めるよう指示した(最初のGCODは

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申請締め切りは2021年7月)か、世邦魏理仕一期プロジェクトの発注日から。将来の期間に記録される監督管理負債額は現在確定できず、GCOD延長期間の長さ、毎月ピーク回避コスト、およびこれらの要素を含む複数の要素の影響を受ける。公共事業会社は、注文全体を再検討すること、または臨時市政委員会が公共事業会社に情報を追跡するように指示することで、このとき情報を記録するのではなく、別の方法で明確にすることを要求する動議を提出した。公共事業会社はさらに動議が解決されるまでこの命令の実行を延期することを要求する。公共事業会社は、臨市局が承認した契約はGCODの延長を許可し、この命令は正当な手続きなしに公共事業会社に処罰を加える予期しない結果を持つと主張している。2021年5月、臨市局はその命令を明確にし、再生可能プロジェクトの遅延による消費者へのコストを追跡するよう公共事業会社に指示し、臨市局は現在公共事業会社にいかなる処罰も加えるつもりはない。公共事業会社は毎月追跡費用を報告する。この命令，再議動議およびその命令の実行を見合わせた動議，命令および追跡費用の全文を明らかにすることは，臨時市政局サイトhpuc.my.site.com/cdms/S/Searchで閲覧できる(巻番号2021-0024)

•2022年立法会議期間中、ハワイ州議会は参議院法案2474 SD 2 HD 1 CD 1を可決し、2022年6月27日に法律に署名し、201号法案となった。法律では，臨市局が資格のあるコンサルタントと契約を結び，ハワイ電力系統の到達可能性とハワイ電力系統との相互接続のプログラムについて検討することが求められているが，相互接続の即時性やコストに限定されない。臨市局はPA Consultingと契約してこの研究を行い、第三段階購入提案書の独立エンジニアを務めた。この報告書は2022年12月28日に臨市局に提出され、この公共事業会社に不適切な行為は発見されなかった。報告はいくつかの副次的な提案を提出し、ハワイ電力会社に相互接続に関連する料金/規則を審査し、必要な時に改訂を行い、相互接続要求の面で技術上の明確性を提供し、その管理するすべての相互接続プロジェクトに関連する情報を集中させ、その自己建設プロジェクトとIPP建設プロジェクトを含むデータベースを構築し、自己建設プロジェクトとIPP建設プロジェクトのために比較可能な相互接続コスト指標を制定し、相互接続コストを直接比較できるようにする。臨市局は，相互接続プロセスに関する様々なプログラムを通じて，ハワイ電力会社への提案を処理する予定であることを示している。ハワイアン電力会社はこのような提案に取り組むだろう。契約コンサルタントは、第1段階でカバーされていない法案201号に列挙されている残りの問題の評価および提案を含む2023年12月28日に研究を完了した。

·2021年4月にも、臨市局はカボレーエネルギー貯蔵(KES)PPA(第2段階再生可能RFPプロセスのPPAの一つとして)(KES決定および命令)を承認したが、公共事業会社が第1段階RFP PPAが170 RFPまでのPIM奨励の第2部分を放棄し、ユーティリティ会社CBRE第2段階プロジェクトおよび既存および新しい分散エネルギー計画の電力網制限、指定日前のハワイ発電ユニットの財務退職、およびこのような退職退職日の目標収入を調整することを含む9つの条件を満たす必要がある。大量の再生可能エネルギー発電を用いてプロジェクト中の電池充電が求められている。KES決定及び命令に記載された発電ユニットの財務廃棄は、ハワイ改正法規第(269-6(D)項)の意図に反するものであり、放置された化石燃料発電コストの回収を奨励し、規制契約に逆行し、この規制契約に基づいて、公共事業会社がそのサービス義務を履行するために必要な資本を投入することに同意する見返りとして、公共事業会社がその投資を回収することを保証し、慎重に約束された資本から合理的なリターンを得る公平な機会を確保する。潜在的な重大な財務と運営の影響により、ハワイ電力会社はこの決定と命令の見直しと棚上げを要求する動議を提出した。2021年5月、臨市局はハワイ電力会社の見直しと保留の動議を一部承認した。この命令では、一時的な市政署は、KESプログラムではなく、KESプログラムで電力網制限問題を解決することに同意し、再生可能エネルギー発電からの充電エネルギーの最低閾値と、これらの閾値に関連する対応する締め切りとを廃止し、発電ユニットの財務引退の条件を修正することを含むハワイ電力会社の注目するいくつかの問題を解決した。臨市局によると、発電資産の帳簿純資産は退職時に解決される。KESの決定と命令およびそれに関連する再議と猶予動議，およびハワイ電力会社の再議動議を部分的に承認する命令の全文は，臨市局サイトhpuc.my.site.com/cdms/S/Searchに見つけることができる(答案番号2020-0136).2023年10月2日、臨市局は、2021年4月のKES決定および命令のうち、指定日前にワイオとカ川ユニットの引退に関する9つの条件のうちの1つを削除した命令(40293号命令)をワイオ3号および4号機の退役に関する訴訟手続きで発表した。42093号注文は、公式サイト：hpucc.my.site.com/cdms/cdms/searchに全文掲載されています。

立法と規制。国会とハワイの立法機関は、公共事業会社とその顧客に積極的または負の影響を及ぼす可能性のある立法を定期的に考慮している。また、連結財務諸表“プロジェクト1.業務”における“環境条例”と付記4を参照。

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燃料契約*2021年6月30日、ユーティリティは2つのRFPを発表し、2023年1月1日から全燃料の供給を開始しました。公共事業会社は2022年2月1日、PARハワイ製油有限責任会社(PARハワイ)と燃料供給契約を締結し、2023年1月1日から発効した。2022年12月1日、臨市局はPARハワイ燃料契約を承認し、ECRCにより関連費用を回収する決定と命令(D&O)を発表した。

PARハワイ社は、2022年3月3日、露烏戦争中の経済制裁の一部として、ハワイ供給の少なくとも25%を占めるロシア原油の購入停止を発表した。公共事業会社は、Vitol Inc.(Vitol)と予備燃料供給契約を締結することにより、2022年12月1日から2024年6月30日まで追加措置を講じており、双方が同意すれば、十分な燃料供給を確保するために毎年契約を延長することができる。臨市局は2022年12月1日に最終的なD&O承認Vitol予備燃料供給契約を出し、Vitolとの契約によるコストは公共事業会社それぞれのECRCで回収される

流動性と資本資源です2023年12月31日現在、ハワイ電力会社は未返済の商業手形を持っておらず、循環信用は2億ドルの未返済を手配しており、公共事業会社が約束したクレジット限度額では利用可能な借入能力が残っていない。現金収益は高流動性の短期投資に投資され、2023年12月31日現在、公共事業会社の現金と現金等価物残高は10600ドル万であるのに対し、2022年12月31日現在の現金と現金等価物残高は3，900ドル万である。増加の主な原因は信用限度額の使用循環信用手配だ。

ハワイ電気の目標は依然として強力で財務的で健康な企業を運営し、ハワイの繁栄の未来に動力を提供することである。公共事業の業務基盤は依然として強いが、公共事業会社は、その財務状況を強化しながら、顧客に信頼できるサービスを継続し、長期サービス社会への約束を強化するための慎重かつ慎重な行動をとっている。公共事業会社は、利用可能な流動性を最大限に向上させるために財務コンサルタントと協力しており、その財務義務を履行し、短期的に運営を維持するのに十分な現金を持っていると信じている。長期的には、公共事業会社は、証券化、資本支出の優先順位の再決定、運営·維持の削減、担保債務の発行、資産売却などを含む可能性がある他の流動性源を評価している

疫病が終わった後、売掛金残高は依然として高止まりしており、2022年と2023年の不良債権支出が増加し、核販売が増加した。公共事業部門が大流行前の収集を再開するまで、高い不良債権支出が続くと予想されるとともに、延滞金の数が減少する。マウイ島嵐や野火はなくても売掛金やより高い不良債権支出に実質的な影響を与えないと予想される。2023年12月31日現在、約2200万ドルの売掛金が30日以上超過している。30日を超える超過金額のうち、約49%が支払い計画通りに行われている。売掛金の回収遅延がキャッシュフローに与える影響に加えて、前回の料率ケースで承認されたキロワット時の売上高レベルに対して、キロワット時の売上高が低いことは、通常、キャッシュフローの遅延タイミングを招き、運営資金需要の増加を招く。

マウイ島を除く公共事業会社は、連結遮断を段階的に継続し、目標残高を拡大しており、滞納債権残高を減らし、現金回収速度を加速させる見通しだ。マウイ島でのサービス中断は2023年8月8日から2024年3月5日まで停止されているが、マウイ島の嵐や野火の影響を受けた顧客が財政援助を受けることができるかどうかを教育·通知し、対応する延滞行為を管理するために努力している。また、連結財務諸表付記4“資産と負債の規制”を参照。

ラヘナの再建は長い間行われる地域社会の指導者たちの努力になるだろう。電力インフラ再建のコストは不明であるが，大きくなる可能性があり，必要かもしれないインフラは従来存在していたインフラとは異なると予想されるからである。例えば，野火リスクを軽減するために，高リスク地点での地下線路のような電力網補強策が採用される予定である。

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ハワイ電気の総合資本構造は以下のとおりである

十二月三十一日			2023												2022
(百万ドル)
短期借款，純額			$	—					—		%				$	88					2		%
長期債務、純額			1,934						44						1,685						41
優先株			34						1						34						1
普通株権益			2,409						55						2,344						56
			$	4,377					100		%				$	4,151					100		%

ハワイ電力の商業手形借入金、HEIからの借入、信用限度額の手配に関する情報は以下の通り

			2023年12月31日までの年度
(単位：百万)			平均値 バランスをとる						期末期 バランスをとる						2022年12月31日
商業手形			$	6					$	—					$	88
Heiから金を借りる			—						—						—
信用限度額利用循環信用手配			72						200						—

注：2023年の間、ハワイ電力の最大外部短期借入金額は約20000ドル。2023年12月31日，ハワイ電灯とマウイ島電気がそれぞれハワイ電気から得た短期借款はゼロ和7，050ドル万であり，これらの会社間借金は統合で解消された。

マウイ島嵐と野火の前に、ハワイ電力会社は短期債務を利用して、通常は商業手形で、正常な運営を支援し、短期債務の再融資を行い、他の臨時要求を満たす。ハワイ電気は自分と代表ハワイ電灯とマウイ島電気のためにHEIから借金しており、ハワイ電気はハワイ電灯やマウイ島電気から短期資金を借り入れたり貸し出したりする可能性がある。HEIからの借金ではなく、公共事業会社間の会社間借款は、ハワイ電力会社の財務諸表を合併する際に解約される。公共事業会社は、従来、長期債務、ハワイ予算、財務省(DBF)が発行した特殊用途収入債券(SPRB)の収益借款や、課税利息付き個人配給無担保優先手形を発行し、公共事業会社の資本改善プロジェクトに資金を提供したり、このようなプロジェクトに融資するための短期借入金を返済したりしてきた。ハワイ電力会社の信用格付けの引き下げは、公共事業会社がタイムリーかつ許容可能な条件で資本市場や他の債務や株式融資源に参入する能力に悪影響を与え続ける。公共事業会社は現在、証券化、資本支出の優先順位の再決定、運営と維持の削減、担保債務の発行、資産売却などが含まれる可能性がある他の流動性源を評価している。2024年2月16日、公共事業会社は申請を提出し、臨市局の承認を求め、保証に基づく資産(売掛金)の信用手配を通じて追加融資を求め、25000ドルまでの万流動性を提供することができる。

信用協定. 2023年8月23日、ハワイ電力は既存の循環信用手配から20000ドルの万ドルを全額抽出した。現金収益は高流動性の短期投資に投資され、一般企業用途に使用される。2023年12月31日現在、2億ドルの信用限度額は依然としてすべて使用されている。より多くの情報は、連結財務諸表付記6を参照されたい。

信用格付け. 2023 年 8 月、ハワイアン · エレクトリックの信用格付けは、フィッチ、ムーディーズ、 S & P による投資グレード以下の格付けを含む複数の格付け引き下げの対象となりました。これらの格付け措置は、主にマウイ風暴や山火事による損害や損失に関連する潜在的な責任に起因するユーティリティが直面する不確実性によるものです。

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これまでに提起された訴訟の数が増加しています2023 年 8 月の格下げ前から 2024 年 2 月 15 日現在までの、フィッチ、ムーディーズ、 S & P のハワイアン · エレクトリックの格付けは以下の通りでした。

恵誉

ムーディ

スタンダード(S&P)

対象

自自

対象

自自

対象

自自

長期発行者の違約、長期と発行者の信用の区別

B

A-

Ba 3

Baa 1

B-

BBB

短期発行者の違約、商業手形、商業手形

B

F2

NP

P-2

B

A-2

シニア無担保債務 · 特別目的収益債

B+

A

Ba 3

Baa 1

*

*

累積優先株 （ 選択シリーズ ）

*

*

B3

Baa 3

*

*

展望

ネガ映画を見る

安定している

安定**

安定している

ネガ映画を見る

安定している

*米国では評価されていません。

*ムーディーズは2023年12月以降、ハワイ電気の展望を“評価降格”から“安定”に改正してきたが、ハワイ州が野火による財務や法律問題を解決するための計画を積極的に策定することを含むいくつかの積極的な事態の発展が原因である。さらに資料は連結財務諸表付記2を参照。

注：上記の格付けは、格付け発行や確認時に格付け機関を適用するという観点のみを反映しており、当該格付け機関から当該格付けの重要性の解釈を得ることができる。このような格付けは、任意の証券を購入、販売、または保有する提案ではなく、格付け機関は、そのような格付けを随時修正または撤回する可能性があり、各格付けは、任意の他の格付けとは独立して評価されるべきである。

プロジェクト1 A“信用と資本市場リスク”を参照。リスク要因ですハワイ電力会社の信用格付けの引き下げは、公共事業会社が受け入れ可能な条件で資本市場や他の債務融資源に参入する能力に悪影響を与え続ける。さらに、ハワイ電力会社の信用格付けの引き下げは、公共事業会社のサプライヤーに対するいくつかの現金または支払い要求を引き起こした。しかし、公共事業会社は、追加のサプライヤー担保や支払い要求が公共事業会社の流動性に実質的な影響を与えないと考えている。

SPRB. DBFは特殊目的債券を発行し、ハワイ電気及びその子会社の資本改善プロジェクトに資金(及び再融資)を提供しているが、返済資金の出所は、ハワイ電気及びその子会社が融資協定及びDBFに発行された手形に基づいて発行した非担保債務であり、ハワイ電気のその子会社債務の担保を含む。

2019年6月10日、ハワイ立法機関は、2024年6月30日までに、臨時市政委員会の承認を経て、最大7億ドルのSPRB(ハワイ電気4億ドル、ハワイ電気照明1.5億ドル、マウイ島電気1.5億ドル)を発行し、公共事業会社の多プロジェクト基本建設プロジェクトに資金を提供することを承認した(2019年立法許可)。

2021年2月9日、臨市局は迅速承認手続きの使用を許可し、2023年1月1日から2024年6月30日までの間に、2019年の立法許可の残り/未使用のSPRBの発行と販売を要請した(すなわちハワイ電気の総額は4億ドル以下、ハワイ電気の総額は1.5億ドル以下、マウイ島電気の総額は1.5億ドル以下)。2023年1月31日、臨市局は、2023年1月1日から2024年6月30日までの間にSPRBの残り未使用金額を発行し、SPRB収益によって資金援助する資格のある補充プロジェクトを承認する公共事業会社の要請を承認した。

課税債務それは.2022年12月20日、公共事業会社は臨市局の許可を得て、2023年1月1日から2026年12月31日までの4年間に課税利息付き無担保債務(ハワイ電力会社は最大23000ドル、ハワイ電力照明会社は最高6，500ドル、マウイ島電力会社は最大10500万ドル)を発行し、資本支出に融資し、資本支出や再融資のための長期債務および/または短期債務を返済し、資本支出を支払うための資金を返済することができる。承認により、公共事業会社は2023年1月10日に15000ドルの無担保優先手形(2023年手形)万を私募で実行した。2023年に発行された紙幣は遅延抽出機能を持ち、公共事業会社は2023年2月9日にすべての収益を抽出した。より多くの情報は連結財務諸表付記7を参照し、残りの査定金額は次の表を参照。

(単位：百万)			ハワイ電力会社			ハワイの電灯			マウイ島電気
2023年から2026年までに承認された“最高”課税債務総額			$	230		$	65		$	105
より 少ない ：
2023 年 1 月 10 日に執行されたが、 2023 年 2 月 9 日に発行された課税債務			100			25			25
剰余査定額			$	130		$	40		$	80

2023年12月31日現在、ハワイ電気、ハワイ電灯、マウイ電気はそれぞれ13000ドルの万、4，000ドルの万、8，000ドルの万余剰課税債務許可を持っている。

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株式会社それは.2022年12月20日、公共事業会社は臨市局の承認を得て、2023年1月1日から2026年12月31日までの間に公共事業会社1社当たりの普通株(ハワイ電気のHeiへの売却/SはHeiへの最高7，500ドル、ハワイ電気/Sのハワイ電気への販売/Sは最高2，500ドル、マウイ電気/Sはハワイ電気/Sは最高5，500ドル)、ハワイ電気は2023年から2026年12月31日までの間にハワイ電気照明とマウイ島電気普通株を購入することができる。2023年12月31日現在、ハワイ電気、ハワイ電灯、マウイ島電気はそれぞれ7，500ドル万、2，500ドル万、5，500ドル万未使用の普通株許可がある。

キャッシュフロー. 下表は2023年12月31日までの年間キャッシュフローの変化を反映している

2022年12月31日までの年度と比較すると、

			12月31日までの年度
(単位：千)			2023						2022						変わる
経営活動が提供する現金純額			$	474,367					$	327,930					$	146,437
投資活動に使用された純現金			(432,599)						(324,085)						(108,514)
融資活動提供の現金純額			27,067						(19,861)						46,928

経営活動が提供する現金純額：経営活動が提供する現金純額が増加した要因は，大量の延滞した商業顧客口座から受け取った現金の増加と，断線作業の増加や政府や他の計画援助の受け入れ，燃料油価格の低下や購入量の減少により燃料油在庫のために支払われた現金が減少したが，スケジュールによる支払い税収の増加により，この増加を部分的に相殺したためである。

投資活動に使用された純現金：投資活動のための現金純額増加の主な原因は、建築活動に関連する資本支出の増加である。

融資活動が提供する現金純額ES：融資活動が提供する現金純額増加の原因は，長期借入金の現金収益増加と循環信用手配のクレジット限度額の増加であるが，短期借入金の返済と普通株発行収益の減少分はこの増加を相殺している。

2021年の運営、投資および融資活動の検討については、“を参照されたい”流動資金と資本資源“部分は、会社2022年10-k報告書第7項”財務状況と経営結果の管理検討と分析--電力事業“である。

物資現金需要. 公共事業会社の重大な現金需要には、運営と維持費用、マウイ島嵐や野火に関連する法律およびコンサルティングコスト、労働力と福祉コスト、燃料と購入電力コスト、債務と利息支払い、運営および融資リース義務、その予測資本支出(野火および野火緩和に関連する資本支出を含む)および投資、予想退職福祉計画入金、その他の短期的および長期的な重大な現金需要が含まれる。運営と維持、燃料および購入電力コスト、債務および利息支払い、ならびに運営および融資リース債務の現金需要は、一般に、前回の料率案で決定された公共事業会社の収入要求を受け取り、規制フレームワークに基づいて確立された他のメカニズムによって資金を提供する。資本支出の現金需要は、通常、収益を残し、債務と高等教育機関の株式を発行することによって出資し、通常は公共事業会社の収入要求または他の資本回収メカニズムによって段階的に回収される。公共事業会社のマウイ島嵐と野火に関連する信用格付けの引き下げは、適時かつ許容可能な条件で資本市場および他の債務融資源に入る能力に悪影響を与え続けるが、公共事業会社は現在、その現金を生成する能力は、その短期的に重要な現金需要を満たすのに十分な流動性を維持するのに十分であると信じている。しかし、マウイ島嵐と野火および関連訴訟に関連する潜在的な損害および損失(総合財務諸表付記2参照)、燃料価格上昇が経済に与える影響、インフレ、金利上昇、通貨政策の引き締め、および地政学的状況は大きな不確実性をもたらし、公共事業会社はこれらの状況の程度や持続時間を予測することができず、これらの状況は公共事業会社の資本コストおよび追加資本を獲得する能力に将来的な影響、または公共事業会社の財務状況、運営結果、およびキャッシュフローの将来に影響を与える。

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選択された短期および長期の契約上の義務とコミットメント.  次の表は、指定契約義務および約束項目の指定中に公共事業会社が支払うべき総金額のまとめ情報を提供します

2023年12月31日			期間の支払
(単位：百万)			1 年未満						1-3 年間						3-5 年間						超過 5 年間						総額
長期債務			$	—					$	192					$	348					$	1,402					$	1,942
長期債務利息			89						153						131						685						1,058
リースと融資リースを経営しています
借約に分類されるPPA			38						76						72						511						697
その他の賃貸借契約			15						24						11						21						71
未購入注文義務1			172						61						7						7						247
燃料油購入債務(12月31日の燃料油価格試算)			4						5						—						—						9
電気購入義務.レンタルに分類されていない最低固定容量料金			84						169						177						599						1,029
税収未確定の負債			2						1						—						—						3
合計(見積もり)			$	404					$	681					$	746					$	3,225					$	5,056

1それは契約義務と資本支出と費用金額に対する約束を含む。

上の表には、繰延税金、貿易対応金、集団交渉および他の雇用協定および従業員福祉計画に従って将来の間に支払わなければならない金額、および(例えば、収入共有メカニズムに応じて)差額納付者から徴収されたお金を返金することができるなど、他のカテゴリの債務および約束は含まれていない。2023年12月31日現在、公共事業会社の退職福祉計画の義務を履行するために信託形式で保有する資産の公正価値は、退職福祉計画の福祉義務を超えない。上表は退職福祉計画の最低出資要求に入っていません。2024年退職福祉計画債務と推定入金については、連結財務諸表付記11を参照

燃料油購入義務に関するより多くの情報は，上記の“再生可能エネルギー努力の発展”の節の“バイオ燃料源”を参照されたい。電気購入承諾と経営リース債務に関する討論は、それぞれ連結財務諸表付記4と付記9を参照されたい。

競争するハワイ発電部門の競争は発電場の希少性、許可プログラムの多様さ、他の電力公共事業会社との相互接続の不足によって緩和されたが、臨市局は競争的入札と分散発電に関する決定を通じて、より競争力のある電力業界環境を促進した。IPPSと顧客分散発電はますます多くの発電量を提供している。

競争的入札.2006年12月、臨市局は、直ちに発効する最後の入札フレームワークを含む決定を発表した。最終フレームワークは、他の事項に加えて、(1)公共事業会社に競争入札を使用して将来の発電資源または発電資源ブロックを取得することを要求し、臨市局が入札が適切でない限り、(2)フレームワークがフレームワークで決定された場合には適用されないこと、(3)場合によっては競争入札を免除することを考慮すること、(4)公共事業会社またはその付属会社がプロジェクト提案(すなわち、入札者から提供されるプロジェクト提案と競争すること)を求めるたびに、公共事業会社は、臨市局が承認したリストから独立観察者を選択しなければならないことを規定している。(5)公共事業会社が、その契約提案書で決定された発電需要に基づいて自己入札提案を考慮することができる場合、および(6)競争的入札に適用されない資源(免除または免除による)については、公共事業会社は、条件に適合する施設(QF)からコストの価格で容量およびエネルギーを購入し、条件および条項が臨市局によって承認されることを回避するために、その従来の義務を保持する。

技術発展.新しい新興と突破的な技術発展は公共事業会社の未来の競争地位、運営結果、財務状況と流動性に影響を与える可能性がある。公共事業会社は引き続き慎重な機会を求めて、その技術と業務計画に適合し、クリーンエネルギーと脱炭素目標に適合した技術を開発、テスト、試験、実施し、同時に公共事業会社が変化する気候に適応する際の信頼性と弾力性を確保する。公共事業会社が評価している技術は、野火リスクを低減し、公共/従業員の安全を向上させるために、落下する架空配電と送電線を監視、検出、隔離する先進的な保護方案の商業開発、低慣性電力システムにおける長期エネルギー貯蔵、電力網形成と黒起動インバータ、マイクログリッド、分散発電、電力網の現代化、交通電気化、人工知能機械学習アルゴリズムのエッジ計算を使用して予測分析と制御を実施し、公共事業資産の健康状態の評価と早期故障の防止を支援すること、および再生可能エネルギー発電の多様化を助けることを含む。

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環境問題です。 連結財務諸表付記4“1.業務”と“環境規制”下の“電力--規制--環境規制”を参照。

約束と事項があります。第1 A項を参照。リスク要因、及び連結財務諸表付記4は、重要な引受金及び又は有事項を検討する。

表外手配上文“高等学校合併部分の表外手配”を参照。

材料試算と重要な会計政策。なお、上記“高等学校合併部”の“重大な見積もりと重要な会計政策”を参照されたい。

資産と負債を規制する. 公共事業は臨市局によって規制される.業務を監督する会計基準によると、会社と公共事業会社の財務諸表は、公共事業会社の資産、負債、収入およびコストを反映しており、これらの資産、負債、収入およびコストは、現行のコストに基づくレート制定規定に基づいて制定されている。PBRフレームワークを含む規制機関の行動は、収入、費用、資産、負債の確認時間に影響を与える可能性がある。

監督責任とは、顧客から受け取った将来発生するコストを予想する金額、または発生したコストを超えた金額を徴収し、顧客に返却することができる。規制資産とは、将来の顧客料金で回収される可能性が高いため、繰延された発生コストのことである。2023年12月31日現在、公共事業会社の総合監督管理負債と監督管理資産はそれぞれ115100万ドルと29500ドルであるが、2022年12月31日現在の合併監督管理負債と監督管理資産はそれぞれ10.56億ドルと2.43億ドルである。監督管理負債及び監督資産項目は総合財務諸表付記4に記載されている。経営陣は、適用規制環境の変化などを考慮することで、規制資産が将来回収可能かどうかを評価し続けている。公共事業会社は、顧客から回収または顧客への返金が可能であると考えられた場合、監督管理資産や負債を記録する。確定確率は管理層が重大な判断を行う必要があり、監督管理命令、提案された監督管理処理、申請の強度とその他の利用可能な証拠に対する考慮を含む

経営陣は、公共事業会社の業務は、承認されたPBR枠組みの影響を含め、現在規制会計基準に適合していると考えている。もし事件や状況が変化して、これ以上このような基準を満たしていない場合、公共事業会社はその監督資産(監督負債を差し引いた)が生産停止期間の損益表に計上されることを期待しており、これは当社および公共事業会社の経営業績、財務状況および流動資金に重大な悪影響を与える可能性がある。

資産廃棄債務. 公共事業会社は、将来の引退コスト、インフレ率、および引退日を推定する重大な推定および仮定に依存する割引キャッシュフローモデルを使用して推定された長期資産引退予想コストの現在値を確認する。推定された将来のキャッシュフローは信用調整後の無リスク金利を用いて割引を行い、資産引退に関するリスクを反映する。公共事業会社は、無期限運営や公共事業会社が決済日(または潜在決済日範囲)を推定できないと予想される資産のAROを記録していない。そのため、ある資産廃棄活動には、公共事業会社が所有する各種発電施設や、非公共事業会社が所有する財産の地権による特定の電力伝送、配電、電気通信資産を含むARO負債が記録されていない

推定コスト、退役時間、または計算に使用される他の仮定が変化した場合、記録された負債の重大な修正を招く可能性がある。公共事業会社のARO総額は、2023年12月31日と2022年12月31日までにそれぞれ1，200万ドルと11，50ドルとなった。

銀行.銀行

概要と戦略を実行する。AASB本社はハワイのホノルルにあり、消費者と商業顧客に全方位的なサービスを提供するコミュニティ銀行です。ASBはハワイ最大の金融機関の一つで、2023年末の資産は97億ドル、純収益は5，300ドル万、2022年の資産は95億ドル、純収益は8，000万ドルである。

ASBは広範な金融商品とサービスを提供し、競争力を維持し、核心的な特許経営価値を確立し続けるために、ASBは顧客が銀行業務をより容易に展開し、市場ニーズを満たすために新しい製品とサービスを開発·発売することに集中している。また、銀行業は変化しており、ASBは競争力に適応して維持し、プロセス改善を促進し、顧客に持続的なより良い体験を提供し、より効率的な銀行となるために必要な人員や技術投資を行っている。ASBは収益性と資本効率を最大限に高め、費用を抑えるために効率的な成長に重点を置いてきた。有機的成長を推進するための重要な戦略には

1.取引や参加が他のチャネルに移行するにつれて、支店を中心とした方法を再設計することで顧客関係を深化させる

2.製品とサービスを拡大し、新たな細分化市場を開拓する

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3.ハワイの銀行の顧客によるネットとモバイル銀行の採用がより迅速で一般的であるため、インターネットと遠隔支援口座開設能力

4.効率を向上させる行動を優先し、有機的な成長で収益の優位性を得る。

金利環境とASBの資産品質は引き続きその財務業績に影響を与えます。金利上昇とコスト計算負債の組み合わせの転換が本業の純利息差に影響を与えています。連邦準備銀行がインフレに対抗するために短期金利を上げる努力は景気後退を招く可能性があり、金利が逆転してより低い水準に低下すれば、ASBの純金利差を圧縮する。

その金利リスク管理過程の一部として、ASBはシミュレーションを用いて純利息収入の金利変化に対する感度を測定した(“項目7 A参照)。市場リスクに関する定量的かつ定性的開示“)。そして，ASBは金利変化が純利息収入に及ぼす影響を制限する戦略をとっている。ASBが金利リスクを管理する主な戦略には、：

1.低コスト預金、特に無利子取引口座の預金を保留する

2.利差がより高く、期限がより短いローン及び/又は可変金利ローンを通じて、ローンの組み合わせを多様化する。

最近の発展また、高等学校MD&Aの最新の発展を見た。

ハワイ経済は2023年に安定を維持している。観光客の到来が労働市場と税収の増加を推進し続けているからだ。レジャー観光客の需要が抑えられているため、国内観光客の数は引き続き強いままだ。国際観光客数は引き続き疫病発生前のレベルより明らかに遅れているが、あるアジア諸国が旅行制限を緩和し始めるにつれ、国際観光客の人数は次第に増加している。

2023年8月，ASBはマウイ島野火の影響を受け，広範な財産損失と死亡をもたらした。2023年12月31日まで、ASBのマウイ島とラハイナ火災影響区の未返済信用開放口はそれぞれこの行の総ローン組合せの11.9%と0.7%を占めた。そのほか、会計基準局がマウイ島の野火による税引き前の追加支出は1，130ドルであり、信用損失の増加、追加専門サービス支出及びその他の支出を含む。

2023年第4四半期、ASBは18500ドルの万投資証券を売却し、税引前損失1，500ドルを計上した。売却所得は主に満期になったコストの高い負債の返済に使われる。

純利益は5，300ドル万であり、2022年の純利益8，000ドル万より33%低い。2023年12月31日までの1年間、信用損失準備金を差し引く前の純利息収入は25200ドルで、2022年12月31日までの年度信用損失準備金控除前の純利息収入25260ドル万をやや下回った。2023年12月31日までの年度の純利息差は2.74%に低下したが、2022年12月31日までの年度の純利息差は2.89%だった。純金利差の低下は主に融資コストの上昇により、一部は利益資産収益率上昇に相殺され、融資増加とコア預金流出はASBにコストの高い定期証明書や他の借金を資金源として使用することが要求されるためである。ASBの資金源には、2023年12月31日と2022年12月31日現在、92%の預金と8%の他の借金が含まれている

2023年、FRB連邦基金金利目標区間は5.25%-5.50%で、経済における持続的なインフレ圧力に対応する。金利上昇はASBの純利益差に影響を与え、利益資産の高い収益率は預金と他の借入金収益率の増加によって相殺されるからだ。高い金利も住宅ローン再融資や購入活動を減少させ、住宅ローン銀行の収入にマイナス影響を与えている。しかも、緊張した労働市場とインフレ圧力は報酬と福祉支出を増加させる。

ASBは2023年に融資の持続的な増加を経験し、2022年末の融資総額に比べて総融資は20600ドル万増加した。商業不動産、住宅純資産信用限度額と消費ローン製品に対する需要はある程度増加した。ASBはより大きな割合の住宅ローン製品を組み合わせることを決定したため，住宅ローン組合せが増加した

コア預金の流出要求ASBは、定期証明書と他の借金をより多く使用して融資組合の成長に資金を提供することを要求し、銀行の融資コストを増加させ、その貸借対照表の敏感性を低下させる。コア預金が引き続き流出すれば、資金が定期預金や他の借金に取って代わられ、連邦基金金利のさらなる向上は銀行の純利息差をさらに低下させる可能性がある。

ASBは2023年に1，040ドルの信用損失支出を記録したが、2022年の信用損失は200ドル万に計上した。2023年の信用損失準備金には、マウイ島野火による信用損失準備金と主に消費ローン組合せ純販売に使用される追加信用損失準備金が含まれているが、損失率の改善と国家銀団信用の売却により、商業融資組合せ損失準備金が減少し、一部はこの準備金を相殺した。2022年の信用損失準備金は融資組合の増加に用いられ、信用傾向を改善するために放出された損失準備金も反映されている

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今後数四半期の信用損失の準備は未来の経済状況とその時の借り手の信用品質の変化に依存する。

2023年12月31日現在、ポートフォリオの返済が融資増加の資金源として使用されていることや、2023年には投資証券が何も購入されていないため、ポートフォリオ残高は約34400ドル減少し、減少幅は13%となっている。また、2023年第4四半期に、同行は18500ドルの万投資証券を売却した。2023年には、投資証券グループを売却できる未実現損失が4，300万ドル減少したのは、主に金利環境によるものである。

2023年、金利引き上げと少数の金融機関の倒産は銀行業の動揺を引き起こした。これらの金融機関の倒産により、銀行業への関心は資本水準、未保険の預金、流動性を中心としてきた。2023年12月31日現在、ASBの監督資本比率は保護緩衝を含む資本余裕と監督管理要求よりも高い。この銀行の預金の約86%は連邦預金保険会社によって保証または完全に保証されている。ASBはその流動性需要を満たすために約30ドルの資金源を得ることができる。

ASBは引き続きその低リスクイメージ、強力な貸借対照表と単刀直入なコミュニティ銀行業務モデルを維持している。

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操作の結果。

2023年と2022年

(単位：百万ドル)						2023						2022						増す (減少)						主な原因(S)
利 子 収入						$	335					$	266					$	69					高い平均収益、資産残高、収益率。
																								平均ローン組合残高が65400万ドル増加-商業不動産と住宅純資産信用組合の平均残高がそれぞれ21300ドル万と1200万ドル増加したのは、主にこれらのローン製品に対する需要が増加したためである。ASBは二級市場ではなくより大きな割合の住宅ローン製品を組み合わせることを決定したため、平均住宅ローン組合は18900ドル増加した。平均消費ローンの組合せ残高が9，600万ドル増加したのは、主に太陽エネルギーと持続可能な家庭ローンを購入したためだ。
																								平均貸出組合収益率が73ベーシスポイント高いローン収益率は金利環境の上昇の恩恵を受けている。現在の新ローン製品の収益率は現在ポートフォリオ収益率よりも高い。
																								平均ポートフォリオ残高は投資証券の売却と返済により22400ドルに減少した。
非利子収入						45						57						(12)						投資販売損失と不動産販売収益の減少は銀行が所有する生命保険収入の増加によって相殺される。
																								2023年第4四半期に18500万投資証券を売却した投資損失は1，500万。
																								2022年に2カ所の不動産を売却する不動産販売収益。
																								2023年には、銀行が持っている生命保険収入が高く、リターンが高い。
減算：不動産販売収益						—						(2)						2						不動産販売収益は、上述した非利息収入及び総合財務諸表に付記された5-3の銀行損益表及び全面収益表に計上され、合併損益表に銀行費用が計上されるため、個別の項目として以下の営業費用に反映され、収入には含まれない。
差し引く：投資証券の売却損失						15						—						15						投資証券販売損失は、総合財務諸表付記5に上記非利息収入及び銀行の損益表及び全面収益表を計上し、投資証券販売収益に分類され、純額は総合損益表に計上されるため、単独の項目として以下の営業収入に反映され、収入には含まれない。
売上高						395						321						74						収入の増加は主に利子収入と非利子収入の増加によるものである。
利子費用						83						13						70						預金や他の借金の利息支出が高い。
																								金利環境の上昇により、預金利息支出が増加し、預金収益率を向上させ、預金組合せをコストの低いコア預金から定期預金に移行させる。
																								平均コア預金残高は51300ドル減少し、平均定期証明書残高は41300ドル増加した。
																								平均預金収益率は51ベーシスポイント上昇した。
																								借入残高や収益率が高いため、他の借金の利息支出が高い。他の借金はローン成長の資金源だ。
																								平均その他の借金は50600ドル増加し、平均収益率は214ベーシスポイント上昇した。
信用損失準備金						10						2						8						2023年の信用損失準備金には、マウイ島の野火の影響を受けた融資準備金590万と、消費者純償却損失準備金が含まれており、一部は商業融資組合の損失準備金の減少によって相殺され、損失率の向上と銀団国家信用の売却が原因である。
																								延滞率は2022年12月31日の0.23%から2023年12月31日の0.65%に上昇し、主に住宅1-4世帯と商業不動産ローンの違約率が上昇したためだ。

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(単位：百万ドル)						2023						2022						増す (減少)						主な原因(S)
																								個人無担保ローン組合せ純償却が増加したため、平均ローンに対する純償却は2022年12月31日の0.03%から2023年12月31日の0.12%に増加した。
非利子支出						224						205						19						より高い補償と福祉支出、より高いFDIC保険料、およびマウイ島野火に関する費用。
																								給与と福祉支出が増加したのは、主に繰延給与計画に関する公正価値調整が増加したためである。
																								金利の上昇による FDIC 保険料の上昇。
不動産の売却利益						—						(2)						2
費用						317						218						99						費用の増加は、主に利息費用の増加、非利息費用の増加、信用損失引当金の増加によるものです。
営業収入						78						103						(25)						利息費用、非利息費用、信用損失引当金の増加は、利息所得の増加と非利息所得の増加によって一部相殺されます。
投資証券の売却損失						(15)						—						(15)
純収入						$	53					$	80					$	(27)					純利益の減少は、営業利益の減少と投資証券の売却による損失を所得税費用の減少によって一部相殺した結果です。
平均株収益率1						11.0		%				14.1		%				(3.1		%)

1     1 日の平均残高を用いて計算します。

2021 年度の業績については、当社 2022 年度フォーム 10—k 第 7 号「経営陣の財務状況及び営業結果の検討 · 分析 · 銀行」の「営業結果」項を参照してください。

ASb の詳細については、連結財務諸表注記 5 を参照してください。

2023 年のマウイ山火事に関連した銀行のコストは以下の通りです。

(単位：万人)						2023年12月31日までの年度
マウイ銀行野火関連コスト：
信用損失準備金						$	5,900
専門サービス料						3,705
その他の費用1						1,666
マウイ銀行の野火に関する総コスト						$	11,271

1     その他の費用は、 1 億ドルの破損 / 損失現金を含む。

注記：銀行マウイ山火事関連費用 — 信用損失引当金は、信用損失引当金、プロフェッショナルサービス費用は、非利子費用に含まれています — サービスおよびその他の費用は、 ASb 損益計算書および総合利益データの非利子費用に含まれています — その他の費用。

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平均貸借対照表と純利息率. 以下の表は、利息資産と利息負債の主要カテゴリーを含む平均残高の概要を示します。

			2023																		2022																		2021
(ドル単位：万ドル)			平均値 バランスをとる						利子 収入/収入 費用.費用						収益率/ 率 (%)						平均値 バランスをとる						利子 収入/収入 費用.費用						収益率/ 率 (%)						平均値 バランスをとる						利子 収入/収入 費用.費用						収益率/ 率 (%)
資産：
生息預金			$	77,680					$	4,201					5.41						$	59,277					$	500					0.84						$	69,930					$	93					0.13
FHLB株			20,720						1,197						5.78						15,465						702						4.54						10,298						327						3.17
投資証券
課税税			2,948,711						51,052						1.73						3,171,771						55,529						1.75						2,792,255						42,114						1.51
免税になる			68,118						2,082						3.06						69,099						1,662						2.40						54,646						1,177						2.15
総投資証券			3,016,829						53,134						1.76						3,240,870						57,191						1.76						2,846,901						43,291						1.52
貸し付け金
住宅 1 — 4 家族			2,542,572						94,866						3.73						2,353,764						83,016						3.53						2,189,680						78,672						3.59
商業地所			1,508,256						76,014						5.04						1,294,777						49,152						3.80						1,157,987						38,255						3.30
家屋純資産信用限度額			1,030,983						39,539						3.84						918,563						28,506						3.10						885,759						27,669						3.12
宅地			20,077						1,090						5.43						21,442						1,309						6.10						18,227						924						5.07
商業広告			754,601						42,741						5.66						710,658						29,295						4.12						856,226						36,178						4.23
消費者			258,149						23,150						8.97						161,722						16,898						10.45						135,609						17,284						12.75
融資総額1,2			6,114,638						277,400						4.54						5,460,926						208,176						3.81						5,243,488						198,982						3.79
生息資産総額 3			9,229,867						335,932						3.64						8,776,538						266,569						3.04						8,170,617						242,693						2.97
信用損失準備			(72,133)																		(70,071)																		(86,691)
非利子資産			464,669																		567,106																		742,174
総資産			$	9,622,403																	$	9,273,573																	$	8,826,100
株主 · 株主資本 ：
貯蓄する			$	2,968,982					2,367						0.08						$	3,275,089					860						0.03						$	3,069,615					802						0.03
利息計算小切手			1,352,385						6,503						0.48						1,345,627						765						0.06						1,237,969						242						0.02
貨幣市場			294,023						8,669						2.95						208,015						330						0.16						192,044						132						0.07
時間証明書			883,068						31,366						3.55						470,189						5,372						1.14						483,353						3,805						0.79
有利子預金総額			5,498,458						48,905						0.89						5,298,920						7,327						0.14						4,982,981						4,981						0.10
連邦住宅ローン銀行の前払い			271,805						12,670						4.66						136,630						4,716						3.45						15,319						42						0.27
連邦準備銀行から金を借りる			435,288						19,050						4.68						—						—						—						—						—						—
買戻し契約に基づく有価証券の売却と連邦資金の購入			62,441						2,172						3.48						127,170						1,258						0.99						88,405						17						0.02
利子負債総額			6,267,992						82,797						1.32						5,562,720						13,301						0.24						5,086,705						5,040						0.10
無利子負債：
預金.預金			2,648,843																		2,948,679																		2,833,886
他にも			219,781																		193,942																		169,967
株主権益			485,787																		568,232																		735,542
総負債と株主資本			$	9,622,403																	$	9,273,573																	$	8,826,100
純利子収入									$	253,135																	$	253,268																	$	237,653
純金利率 （% ）4															2.74																		2.89																		2.91

12023 年 12 月 31 日、 2022 年 12 月 31 日、 2021 年 12 月 31 日現在、原価または公正価値を下回った 550 万ドル、 400 万ドル、 2300 万ドルをそれぞれ売却するために保有されている融資を含みます。

22023 年、 2022 年、 2021 年のそれぞれ 290 万ドル、 530 万ドル、 1430 万ドルの繰延融資手数料の認識と、非未

32023 年、 2022 年、 2021 年については、上記の表に対して行われた課税対象相当基準の調整は重要ではありません。

4純利息収入として定義され、完全課税換算ベースで、平均総利息収益資産の割合として定義されます。

72

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以下の表は、 （1） 金利の変動 （加重平均金利の変動を前年平均残高に掛けたもの） と （2） 金利の変動 （平均残高の変動を前年加重平均金利に掛けたもの） の純利息利益への影響を示しています。残りの変更は、上記の 2 つのカテゴリーに比例して割り当てられます。

			2023年と2022年																		2022年と2021年
(単位：千)			料率率						ボリューム						総額						料率率						ボリューム						総額
利 子 収入
生息預金			$	3,501					$	200					$	3,701					$	423					$	(16)					$	407
FHLB株			221						274						495						174						201						375
投資証券
課税税			(444)						(4,033)						(4,477)						7,260						6,155						13,415
免税になる			444						(24)						420						148						337						485
総投資証券			—						(4,057)						(4,057)						7,408						6,492						13,900
貸し付け金
住宅1-4戸			4,905						6,945						11,850						(1,357)						5,701						4,344
商業地所			17,845						9,017						26,862						6,123						4,774						10,897
家屋純資産信用限度額			7,293						3,740						11,033						(178)						1,015						837
宅地			(139)						(80)						(219)						207						178						385
商業広告			12,502						944						13,446						13,111						(19,994)						(6,883)
消費者			(17)						6,269						6,252						435						(821)						(386)
融資総額			42,389						26,835						69,224						18,341						(9,147)						9,194
利息収入の総増減額			46,111						23,252						69,363						26,346						(2,470)						23,876
利子費用
貯蓄する			(1,600)						93						(1,507)						—						(58)						(58)
利息計算小切手			(5,734)						(4)						(5,738)						(501)						(22)						(523)
貨幣市場			(8,145)						(194)						(8,339)						(186)						(12)						(198)
時間証明書			(10,878)						(15,116)						(25,994)						(1,672)						105						(1,567)
連邦住宅ローン銀行の前払い			(2,081)						(5,873)						(7,954)						(2,793)						(1,881)						(4,674)
連邦準備銀行から金を借りる			(9,525)						(9,525)						(19,050)
*買い戻し契約に従って販売された証券および購入連邦基金			(1,826)						912						(914)						(1,230)						(11)						(1,241)
利子の合計が減る			(39,789)						(29,707)						(69,496)						(6,382)						(1,879)						(8,261)
純利息収入が増加する			$	6,322					$	(6,455)					$	(133)					$	19,964					$	(4,349)					$	15,615

収益資産、コスト計算負債、または事項およびその他の要因ASBの収益は主に純利息収入に依存し，純利息収入は利益資産が稼いだ利息とコスト負債が支払う利息との差額である.2023年、連邦公開市場委員会は経済における持続的なインフレ圧力に対応するために、連邦基金金利目標区間を5.25%-5.50%に引き上げた。金利の変化はASBの純利息差に影響を与え続けている。

融資と担保融資支援証券はASBの主な利益資産である。

融資組合ASBの融資額と収益率は市場金利、競争、融資需要、資金獲得性及び管理層のこれらの要素に対する反応の影響を受ける。ASB融資組合せの構成については、連結財務諸表付記5における“融資”が見られる。

2023年のローン組合せ残高の増加は、主に商業不動産、住宅、消費、住宅純資産信用限度額(HELOC)の組み合わせの増加によるものです。住宅ローン組合の増加は、ASBがより大きな割合の住宅ローンを組み合わせることを決定し、中古市場で販売されている住宅ローン金額を減少させるためである。商業不動産とHELOCポートフォリオの増加は，これらの融資製品への需要増加によるものである。消費ローン組合せ残高の増加は主に太陽エネルギーと持続可能な家庭ローンの購入によるものである。

2022年のローン組合せ残高の増加は、主に住宅、商業不動産、HELOC、消費ローン組合せの増加によるものである。住宅ローン組合の増加は、ASBがより大きな割合の住宅ローンを組み合わせることを決定し、中古市場で販売されている住宅ローン金額を減少させるためである。高い金利も住宅ローン組合の再融資活動や早期返済を鈍らせている。商業不動産，HELOC，消費ローンの組合せの増加は，これらの融資製品への需要増加によるものである。商業ローン組合が減少したのは、購買力平価ローンが返済を継続したため、2021年12月31日の6，900ドルから2022年12月31日の500ドル万に減少した。

73

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次の表は、指定された期限種別に割り当てられた契約スケジュールによる元金支払いが投資のために持っているローンをまとめています

十二月三十一日			2023
期限が切れる			入り 1年 あるいはそれ以下						1年後 通り抜ける 5 年間						5年後 通り抜ける 十五年						その後… 十五年						総額
(単位：百万)
住宅 1 — 4 家族 — 固定			$	77					$	318					$	838					$	1,036					$	2,269
住宅 1 — 4 家族 — 調整可能			22						86						199						20						327
総住宅 1 — 4 世帯			99						404						1,037						1,056						2,596
商業用不動産 — 固定			68						189						537						5						799
商業用不動産 — 調整可能			95						281						192						7						575
総商業地所			163						470						729						12						1,374
ホーム · エクイティ · クレジット · ライン （ 固定 ）			28						110						216						26						380
ホーム · エクイティ · クレジット · ライン — 調整可能			3						12						141						481						637
総ホームエクイティクレジットライン			31						122						357						507						1,017
住宅用地 — 固定			8						10						—						—						18
住宅用地 — 調整可能			—						—						—						—						—
住宅用地総数			8						10						—						—						18
商業建設 — 固定			15						12						—						6						33
商業建設 — 調整可能			27						44						12						56						139
商業建設総額			42						56						12						62						172
住宅建設−固定			18						—						—						—						18
住宅建築--調整可能			—						—						—						—						—
住宅総建築			18						—						—						—						18
ビジネス-固定			112						188						45						1						346
商業が調整可能である			136						250						11						1						398
総商業広告			248						438						56						2						744
消費者固定			48						87						14						113						262
消費者調節可能			2						7						1						—						10
総消費額			50						94						15						113						272
融資総額--固定ローン			374						914						1,650						1,187						4,125
融資総額は調整可能です			285						680						556						565						2,086
融資総額			$	659					$	1,594					$	2,206					$	1,752					$	6,211

家屋純価値 信用限度額HELOCポートフォリオは総融資グループの16%を占め，通常10年間の利息のみの循環融資であり，その後HELOCの未返済残高は全額償却の変動金利定期融資に変換され，返済期間は20年となる.借り手には、その利用可能な信用限度額の一部を5年、7年または10年期に固定金利ローンを全額償却し、元金と利息を支払うことができる“固定金利ローンオプション”がある。2023年12月31日現在、ポートフォリオ残高の約37%は固定金利融資オプションでの償却融資である。HELOCローンは通常，借り手の最初の担保ローンの二次留置権の地位にあるが，ASB HELOCローンの組合せでは約53%が第一留置権の地位にある.

融資組合リスク要素借り手が要求通りに融資を支払うことができず、滞納をタイムリーに是正できなかった場合、その融資は延滞融資に分類される。滞納がタイムリーに是正されなければ，ASBは通常，不動産保証ローンの場合に停止手続きを行うことも含めて催促行動を開始する.償還停止行動では，債務を担保した不動産を公開オークションで売却し，ASBは入札者としてオークションに参加し，その利益を保護することができる.ASBが入札に成功すれば、その不動産は販売されるまで不動産所有に分類されるだろう。ASBがローン返済のために買収した不動産は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までにそれぞれゼロと11.5万ドルとなった。

延滞融資以外の重大な融資リスク要因は、(1)利息を計算すべき元金または利息が90日以上超過した融資、(2)非権責発生制で課金される融資(非権利責任発生制融資)、および(3)借り手が合意原条項下の義務を履行できないため、金利、期限または他の条項の面で様々な譲歩を行う融資(問題債務再編融資)である。ASBローンは90%です

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2023年12月31日、2023年、2022年まで、期限を過ぎた日数やそれ以上の日数はどうでもいいか、ゼロであるか。次の表に非権利責任発生制ローンに関するいくつかの情報を示します

十二月三十一日			2023						2022
(千ドル)
不動産：
住宅1-4戸			$	9,945					$	7,179
商業地所			11,048						—
家屋純資産信用限度額			3,761						5,096
宅地			780						420
商業的建築			—						—
住宅建設			—						—
総不動産			25,534						12,695
商業広告			434						2,183
消費者			2,458						1,588
非権利責任発生制ローン総額			$	28,426					$	16,466
融資の純額を受け取る			$	6,180,810					$	5,978,906
信用損失準備			$	74,372					$	72,216
債権に対する非未収借貸付、純			0.46		%				0.28		%
非発生貸付金に対する信用損失引当			2.62x						4.39x

2023 年には、主に商業用不動産の非発生ローンの 1100 万ドルの増加により、非発生ローンは 1200 万ドル増加しました。商業用不動産の不良債権の増加は、 1 件の不良債権によるものです。

2022 年には、商業用不動産の 1530 万ドルと住宅 1 — 4 世帯の 1260 万ドルがそれぞれ減少したことにより、非未発生ローンは 2850 万ドル減少しました。商業用不動産非未発生貸付の減少は、 1 件の商業用不動産貸付が未発生状態に再分類されたことによるものです。住宅不良債権の減少は、支払実績に基づく住宅債権の未払金への再分類によるものです。

不良資産については、連結財務諸表注釈 5 の「信用損失引当額」を参照してください。

信用損失を計上する表は連結財務諸表付記5“信用損失準備”を見て、その中に会計基準委員会の信用損失準備の分配状況をリストした

.の間に2023ASBは信用損失準備に関する信用損失準備金10.4ドルを記録している主にマウイ島の野火によって満期になった信用損失準備金、及び主に消費ローン組合せの中で純販売に用いられる追加の信用損失準備金であるが、損失率の改善と銀団国家信用の売却により、商業融資組合の損失準備金が減少し、部分的にこの損失準備金を相殺した。

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会計基準委員会は信用損失準備金を設置し、信用損失準備金と融資承諾準備金(無資金準備金)の2つの部分から構成されている。2023年、会計基準委員会が記録した無資金引受信用損失準備金は70万であり、2022年の無資金引受信用損失準備金は50ドル万である。2023年12月31日と2022年12月31日まで、無資金融資約束準備金はそれぞれ510ドル万と440ドル万だった。

以下の表にASB信用損失準備の分配状況及び各種類のローンが融資総額に占めるパーセンテージを示す

十二月三十一日			2023																		2022
(千ドル)			免税額残高						手当 貸し出す 売掛金のパーセント						貸し付け金 売掛金 全体のパーセントを占める						免税額残高						手当 貸し出す 売掛金のパーセント						貸し付け金 売掛金 全体のパーセントを占める
不動産：
住宅1-4戸			$	7,435					0.29						41.8						$	6,270					0.25						41.3
商業地所			22,185						1.62						22.1						21,898						1.62						22.6
家屋純資産信用限度額			7,778						0.76						16.4						6,125						0.61						16.7
宅地			621						3.39						0.3						717						3.48						0.3
商業的建築			3,603						2.10						2.8						1,195						1.36						1.5
住宅建設			43						0.24						0.3						46						0.22						0.4
総不動産数			41,665						0.80						83.7						36,251						0.73						82.8
商業広告			9,122						1.23						12.0						12,426						1.60						13.0
消費者			23,585						9.38						4.3						23,539						9.92						4.2
信用損失準備総額			$	74,372					1.20						100.0						$	72,216					1.21						100.0

2023年，ASBの信用損失準備が2，200万増加したのは，主に商業建築，HELOC，住宅ローン組合の融資損失準備金がこれらの融資組合せの増加により増加したためである。商業ポートフォリオ信用損失準備金が減少した主な原因は、損失の低さと国家銀団信用の売却によって準備金が放出されたことである。2023年12月31日までの延滞総額は3，990ドルで、2022年12月31日の延滞総額1，390ドルより2，600ドル増加し、主に商業不動産、住宅、消費ローンの滞納が増加したためである。未返済融資総額に占める延滞融資の比率は、2022年12月31日に未返済融資総額の0.23%を占め、2023年12月31日の0.65%に上昇した。2023年の純売上は750万で、2022年の140ドル万に比べて610ドル万増加したが、これは主に消費ローン組合せの純輸出の増加によるものだ。

2022年、会計基準委員会の信用損失準備が110万増加したのは、主に消費者ローン組合とHELOC融資組合の融資損失準備金がこれらの融資組合せの増加によって増加したためである。商業、商業不動産、住宅ローン組合の信用損失準備金が減少した要因は、信用傾向の改善により、これらの融資組合における準備金が解放されたことである。2022年12月31日現在、総違約額は1，390ドル万であり、2021年12月31日の1，720ドル万総違約額に比べて330万ドル減少し、主な原因は住宅ローン違約率が減少し、一部は消費者とHELOCローン組合せ違約率の増加によって相殺されている。未返済融資総額に占める延滞融資の比率は、2021年12月31日に未返済融資総額の0.33%を占め、2022年12月31日の0.23%に低下した。2022年の純売上は140万で、2021年の360ドル万に比べて220ドル万減少したが、これは主に消費ローン組合せの純輸出の減少によるものだ。

投資証券.現在、ASBのポートフォリオには、米国財務省と連邦機関債務、担保融資支援証券、社債、担保融資収入債券が含まれている。ASBは、連邦全国担保融資協会(FNMA)、連邦住宅ローン担保融資会社(FHLMC)、政府全国担保融資協会(GNMA)、小企業管理局(SBA)を含む、米国政府機関または賛助機関によって発行または保証される担保融資支援証券を有する。2023年、2022年、2020年の投資加重平均収益率はそれぞれ1.76%、1.76%、1.52%だった。ASBは2023年から2022年の間に保有している取引用証券の組み合わせを維持していない。

ASBは、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日まで、それぞれ12ドルおよび13ドルの投資証券を購入し、満期まで保有するように分類されている。2022年10月、ASBは66種類の販売可能な投資証券を保有満期カテゴリに移し、公正価値は75500ドル万であった。これらの投資証券は、金利上昇環境下でのASBの資本管理を強化するために、満期証券に保有するように分類されている。ASBはこれらの投資証券の保有満期日分類が適切であると考えており，ASBはこれらの証券の満期日を持つ積極的な意図と能力を持っているからである.

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FNMA、FHLMC、GNMA、SBAが発行した担保ローン支援証券の元本と利息は発行者によって保証され、GNMAとSBAについては、米国政府の完全な信頼と信用によって支持される。米国債も米国政府から十分な信頼を得ている。

ASB投資証券の未実現純収益と純損失は主に金利変動によるものである。このような投資のすべての契約キャッシュフローはアメリカ政府の機関によって保証されている。ASBの2023年12月31日と2022年の評価によると、ASBはこれらの投資のために契約キャッシュフローを受け取る予定であるため、減値を示していない。証券減価評価に関する検討は、連結財務諸表付記1における“投資証券”を参照されたい。

ASBには、2023年12月31日、2023年12月、2022年12月まで、個人発行の担保融資支援証券は何もない。ASBは二次担保融資を支持する証券に何の開放もない。ポートフォリオ信用損失準備に関する検討は、連結財務諸表付記5における“投資証券”を参照されたい。

次の表は、2023年12月31日までのASBポートフォリオの現在の償却コスト(契約満期日のない得梅インFHLB株を除く)と加重平均収益率をまとめたものである。担保ローン支援証券は一般的に数年以内に月賦で分割されるので、個別に表示される。

(百万ドル)			1年以内に あるいはそれ以下						1年後 5 年間を通して						5年後 10 年間を通して						その後… 10年間						担保融資支援証券						総額1
アメリカ財務省と連邦機関の義務は			$	1					$	51					$	20					$	—					$	—					$	72
担保融資支援証券−米国政府機関または賛助機関が発行または保証する			—						—						—						—						2,421						2,421
社債			—						35						—						—						—						35
担保融資収入債券1			—						—						14						—						—						14
			$	1					$	86					$	34					$	—					$	2,421					$	2,542
加重平均収率			2.03		%				1.86		%				3.27		%				—		%				2.49		%				2.48		%

1     担保融資収入債券の加重平均収益率は、税収の同値に基づいて21%の連邦法定税率を用いて計算される。

アメリカ連邦住宅金融局はFHLBで株を売却したASBの得梅インFHLBの株は、2023年、2023年、2022年12月31日までにそれぞれ1，470ドル万と2，660万ドルであり、額面で償還することしかできないため、コスト値で計算した。ASBがFHLB株に投資する必要がある金額はFHLB要求によって決定される.ASBは2023年、2022年、2021年、その万株でそれぞれ120 FHLB 120ドル、702，000ドル、327，000ドルの現金配当金を獲得した。

預金とその他の借金.  預金は依然としてASBの最大の資金源であり、これらの要素に対する市場金利、競争、管理職の反応の影響を受けている。2023年、預金は2，390ドル減少し、コア預金の流出が定期預金に取って代わられたため。現在の金利が上昇している環境では、コア預金の留保と持続的な増加は依然として挑戦的になるだろう。デメイ連邦住宅金融局からの前金、連邦準備銀行の借金、および買い戻し合意に基づいて売却された証券と購入された連邦資金は依然として追加資金源であるASBのコスト負債には、2023年12月31日と2022年12月31日現在、92%の預金と8%の借金が含まれている。

ASBの預金は主にハワイ住民から来ています。年末預金の前年比差額で測定した預金純流入または純流出は、2023年には2，390ドル万、2022年には2，500ドル万流出した

次の表は25万ドル以上の定期預金の金額を示し、満期前の残り時間別に分類します

(単位：千)			金額
3ヶ月以下			$	199,940
3ヶ月から6ヶ月以上です			58,239
6ヶ月以上から12ヶ月まで			77,644
12ヶ月以上			12,357
			$	348,180

ASBは2023年12月31日と2022年12月31日までにそれぞれ約16ドルの預金と12ドルの預金が未保険になっている。

その他の借入金には，連邦住宅金融局の前金，連邦準備銀行の借金，買い戻し協議による証券の売却がある。連結財務諸表付記5の“その他の借金”を参照。ASBは得梅連邦住宅金融局から立て替え金を得ることができ、信用と関係のある標準に達したことを前提としている。前金はASBが持っているいくつかの手形の一括質抵当とこれらの手形を担保する担保を担保とする.ある程度では

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前金がデメインFHLBに担保された担保融資担保の金額を超える場合、超過した部分は、デメインFHLB制御の下、または承認された第三者委託者の制御の下で保有された合格有価証券によって支払われなければならない。FHLBプリペイドは、一般に、預金口座の季節性および他の抽出を満たすために使用され、貸出金を拡大し、資産および負債管理の改善を助けることができる。FHLB前払いは、デメインFHLBが時々提供するいくつかの異なる信用計画に基づいて提供される。買い戻し協議により売却された証券は融資取引として入金され，これらの証券を買い戻す義務は総合貸借対照表に負債として入金される。ASBは投資証券を買い戻しプロトコルにより売却された証券の担保とする.これらのすべての合意は、いずれか一方が違約した場合に条件相殺権があることを規定している総純額決済スケジュールを遵守しなければならないが、ASBは買い戻しプロトコルによって売却された証券を総額に貸借対照表に計上する。

2023年の他の借金の増加は、FHLBプリペイドおよび買い戻しプロトコルの減少によって連邦準備銀行の借金の増加によって相殺される。他の借金は引き続き融資組合の成長の資金源になっている。2022年の他の借金の増加は、FHLBプリペイドと商業小売買い戻し協定の増加によるものであり、これは2022年の預金増加の鈍化に伴い、融資組合の増加に資金源を提供するものである

デメイ連邦住宅金融局の未使用借款能力は2023年12月31日現在19ドル。デメインのFHLBは依然としてASBの重要な流動性源である。デメイ連邦住宅金融局が使用していない借入能力の変化については、以下の“流動性と資本資源”を参照されたい。

他の要素金利リスクはASB運営の重大なリスクであり、ASB投資証券の公正価値に影響する市場リスク要素でもある。現行金利の増加と減少は通常、それぞれ投資証券の公正価値の減少と増加に転化する。また、信用利差の変化は投資証券の公正価値にも影響を与える。

ASBは2023年12月31日現在、他の全面収益(AOCI)のうち売却可能な投資証券(買い戻し協議のための質権証券を含む)の未実現純損失は15040ドル万だったが、2022年12月31日現在の未実現純損失は18190ドルだった。“市場リスクに関する定量的かつ定性的開示”を参照されたい

立法と規制。ASBは広範な監督管理を受け、主にOCCとFDICによって監督管理されている。ASBの規制資本レベルやその他の考慮要因により、これらの規定はASBが他の機関と競争し、その株主に配当金を支払う能力を制限する可能性がある。以下の“流動性と資本資源”の節の議論を参照されたい。また、連結財務諸表付記5にある“連邦預金保険会社評価”を参照。

最終資本規則FRBは2013年7月2日、バーゼルIII規制資本枠組みを実施する規則を決定した。最終規則はFRBとOCCによって規制されたすべての規模とタイプの銀行組織に適用されるが、FRBの小銀行持株会社の政策声明に制約された銀行持株会社と大量の保険引受或いは商業活動に従事する貯蓄と融資持株会社(SLHC)は除外される。HEIは現在、最高の先祖単一SLHCであるため、前年6月30日から30日まで、銀行ホールディングス会社法第4(K)節の規定によると、その総合資産総額の50%以上または企業総収入の50%以上(公認会計基準に基づいて計算)は非財務的な活動から来ている。FRBはこれらのSLHCを最終ルールから一時的に除外するとともに，SLHC中間ホールディングス(例えばASBハワイ)の資本と他の要求に関する提案を考える.FRBは、中間持株会社の設立と移転活動の基準を具体的に説明する中間持株会社に関する提案を発表し、FRBの資本要求をこのような中間持株会社に適用することを提案する。FRBは、そのような提案を発表していないか、またはHEIのような先祖単位SLHCのような、商業または保険保証活動に大量に従事するSLHCにバーゼルIII資本ルールをどのように適用するかに関する提案を発表していない。

最終規則によると、提案と一致し、すべての銀行組織は、引当持株会社を含み、最初は以下の最低監督資本要求を遵守する：普通株一級資本比率は4.5%、一級資本比率は6%、総資本比率はリスク加重資産の8%、一級レバレッジ率は4%であり、これらの要求はその後数年で増加する。資本分配や幹部への適宜ボーナスの支払い制限を避けるために、最終規則は銀行組織が保有する普通株一次資本緩衝がその最低資本要求よりも高く、金額が総リスク加重資産の2.5%(資本保存緩衝)を超えることを要求する。

FRBのSLHC中間ホールディングスが提案した時間と最終結果から，HEIは最終ルールにおける資本要求が最終的にHEIやASBハワイにも適用されることが予想される.資本要求が現在HEIに適用されている場合、管理層はHEIが資本要求を満たすと信じている

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資本節約緩衝。経営陣はFRBが中間ホールディングスにどのような最終ルールをとるか、あるいはASBハワイへの影響を予測できない(あれば)。

2023年12月31日まで、ASBの一級レバレッジ、普通株式権益、一級資本と総資本比率はそれぞれ7.7%、12.3%、12.3%と13.4%であり、監督管理資本比率はそれぞれ4.0%、4.5%、6.0%と8.0%の最低監督管理資本要求を超えた。コミュニティ銀行レバレッジ枠の変化についての説明は、高等学校“第1項業務”における“銀行監督”を参照されたい。

流動性と資本資源です

十二月三十一日			2023						変更率						2022						変更率
(百万ドル)
総資産			$	9,673					1						$	9,546					4
投資証券			2,338						(13)						2,681						(13)
投資のための融資，純額			6,106						3						5,907						15
預金負債			8,146						—						8,170						—
他銀行借款			750						8						695						687

ASBは2023年12月31日現在、ハワイ最大の金融機関の一つで、資産は97ドル、預金は81ドル

ASBの主な流動性源は、顧客預金、その他の借入金およびポートフォリオ融資と証券の満期と返済である。世界銀行の流動性は満足できる水準に維持されている。ASBは投資、証券、ポートフォリオ返済、その他の借金を利用してその強力な融資生産に資金を提供している。ASBの預金は2023年12月31日現在、2022年12月31日より2，400ドル低い。ASBの借入源には、連邦住宅担保融資機関の前払金、連邦準備銀行の借入金、および取引業者/取引業者および商業口座保有者から買い戻した合意に基づいて売却された証券が含まれる。ASBは2023年12月31日までに20000ドルの万FHLB借金を返済していない。ASBはFHLBからの借金を許可され、最高でASB資産の45%を占めることができ、ASBが合格担保を提供し、十分なFHLB株を持つことを前提としている。ASBが未使用のFHLB借入能力は2023年12月31日現在で約19億ドルである。

ASBは2023年12月31日現在、買い戻し契約に基づいて何の証券も売却していない。

2023年12月31日現在、ASBの借り手への融資約束および未使用限度額と信用状は18億ドルであり、このうち、問題債務再編で融資条項を修正した借り手への融資の承諾はゼロである。経営陣は、ASBの現在の資金源は、これらの義務を履行できるようにし、流動性を満足できるレベルに維持すると信じている。

2023年12月31日、2023年12月31日と2022年12月31日まで、ASBの非権利責任発生状態ローンはそれぞれ2，840ドル万と1，650万ドルであり、それぞれ未返済ローン純額の0.5%と0.3%を占めている。ASBが融資返済のために買収した不動産は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までにそれぞれゼロと10ドル万となった。

2023年、経営活動は10800ドルの万現金を提供した。現金純額17900万は投資活動によって提供され、主に証券売却の収益17000万、売却可能な投資証券の返済14900万、商業ローンを売却する収益9，500万、満期までの投資証券の返済6，700万、純償還1，200万の株式相殺、受取ローン純増加28500万、投資用ローン2，600万の購入、住宅地と設備600万の増加によるものである。融資活動に使用された現金純額は8億ドル万ドルで、主に短期借入純が41400ドル万減少し、買い戻し協議が18300ドル万純減少し、預金負債純が12200ドル万減少したことと、(米国会計基準理事会ハワイを通じて)高等学校に支払われた普通配当金3900万ドルが連邦準備銀行55000ドル万ドルの純借金と20000ドル万ドルの前払いによって相殺されたためである。

ASBは、満足できる監督管理資本状況を維持することは公衆の自信に基礎を築き、預金者に保障を提供し、引き続き有利な条件で資本市場に入ることを確保し、成長に基礎を提供したと考えている。FDICの法規は、例えば、競争相手機関が提供する金利よりも明らかに高い金利を提供することによって、資本不足金融機関が資本充足機関と同じ条件で競争する能力を制限する。ASB資本は2023年12月31日まで十分である(連結財務諸表付記5参照)。

会計基準委員会の配当に関する検討は、連結財務諸表付記5の“普通株式権益”を参照されたい。

引受金と或いは有事項及び表外手配に関する検討は、連結財務諸表付記5“引受金”を参照されたい。

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材料試算と重要な会計政策。合併高等学校の“重大な見積もりと重要な会計政策”については、上記を参照されたい。

信用損失準備.*当社は、信用損失準備に関連する政策が財務諸表の列報に重要であると考えています。信用損失は信用損失が発生した金融資産に適用する準備ができ、そして償却コストとある表外信用の開放によって計量する。これはローン、融資約束、そして満期まで保有された証券を含むが、これらに限定されない。また、信用悪化の供給可能な売却(AFS)債務証券と購入した金融資産の信用損失の会計処理を改訂した。公正価値が資産償却コストより低い場合にのみ、予想信用損失推定数を用いて非一時的減値モードを置換し、即ちAFS債務証券の信用損失を計上する。信用損失モデルは違約確率、違約損失と違約リスク開放の方法を用いて予想される信用損失を推定する。各モデルまたは計算において、リスク格付け、公平アイザック社(FICO)スコア、破産スコア、融資年限、および担保などの融資タイプに固有の他のリスク特徴に基づいて、融資をさらに分離する。当社は適宜内部と外部の歴史データ及び総合経済予測を用いて合理的かつ支持可能な予測期間内の信用損失を推定し、それから比較的に長期的な歴史損失経験を回復し、生涯予想される信用損失を得た。回収期間には、会社の貸借対照管理システムによって決定された返済(前払いを含む)に関する前向きな予想が含まれる。

会計基準委員会は融資組合せを融資部分に分解し、信用損失支出を決定する。商業ローン、商業不動産ローン、商業建設ローンは非同質ローンと定義されている。ASBはリスク評価システムを利用してこのような融資の信用品質を評価する。融資は発行時のリスク程度に応じて格付けを行い、その後状況に応じて定期的に格付けを行う。値はそれぞれ違約確率(借り手リスク)と違約損失(取引リスク)に適用される.ASBは、借り手の財政年末財務情報と、確定した金融属性を考慮し、留保収益、経営キャッシュフロー、利息カバー率、流動性とレバーを含むデジタルに基づくリスク格付け“PDモデル”を使用し、これらの属性は違約損失と強い相関性があり、借り手レベルで違約確率を割り当てる。また、各ローンには違約損失が割り当てられ、違約状況下の損失を測定し、その基礎は違約損失を減少させるような融資の特定の特徴である。PDモデルと違約損失は数量化、データ駆動の一致した枠組みを構成し、投資組み合わせ内のリスクを測定するために使用される。個別ローンに基づいて、そして各ローンの最終的な回収可能性。

住宅、消費、信用採点の商業ローンは同質ローンと考えられ、通常は共通の、統一された基準に基づいて引受を行う。同質ポートフォリオについては、個人借り手の返済表現がローンの品質を最も反映している。ASBは，四半期ごとに外部信用局データと信用スコア(たとえばFICOスコア)で業績データを補完する.ASBは，内部と外部データの組合せに基づいて，主要細分化市場ごとにポートフォリオ損失モデルを構築し，融資レベルの違約確率を予測する.

会計基準委員会は信用損失準備を決定する際にも定性的な要素を考慮した。これらの調整は、引受、監視または催促、経済状況、ポートフォリオ、融資とリスク管理者、内部監査および品質管理審査結果、担保価値および任意の信用集中に関する政策およびプログラムの変化を調整することを含むが、これらに限定されない

無資金引受準備金は、無資金信用手配に関連する予想損失を補うのに十分であると管理層が考えているレベルを維持し、総合貸借対照表に計上された買掛金及びその他の負債を計上する。備蓄金の十分性は未使用資金の信用手配の評価に基づいて決定され、歴史承諾額の使用経験、信用リスク等級と歴史損失率の評価を含む。上述したように、この過程は、信用損失準備金の十分性を決定する際に分析された同じリスク要因を考慮する。無資金引受準備金に対する純調整は連結損益表の信用損失準備金に計上される。

経営陣は、その信用損失準備金は融資組合で予想される信用損失を補うのに十分だと考えている。しかしながら、これらの推定数は、既存の情報および歴史的経験に基づいており、今後は、新たな情報や発生した変化(例えば、経済条件の変化、特にハワイの変化)に応じて、クレジット損失準備金を随時調整する必要があるかもしれない。実際の損失は経営陣の見積もりとは異なる可能性があり、これらの違いやその後の調整は実質的である可能性がある。

公正価値. 公正価値推定は、計量日市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却したり、負債を移転したりする際に受信される価格に基づく。公正価値推定は、一般に、市場参加者が資産または負債のために価格を設定するために使用されるという仮定に基づいており、独立した第三者ソースから取得された市場データに基づく。しかしながら、場合によっては、ASBは、場合によっては得られる最適な情報に基づいて、自分の仮定を使用する。このような推定値は特定の時点で関連市場情報、金融商品に関する資料及び将来の予想損失経験、経済状況、各種金融商品のリスク特徴及びその他の要素の判断に基づいて推定されたものである。これらの見積もりは何も反映していません

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ASBが保有するすべての特定の金融商品を一度に販売すると、割増や割引が生じる可能性がある。その一部の金融商品は活発な取引市場が存在しないため、公正価値推定を正確に確定することができない。用いた基本仮説の変化は，割引率や将来のキャッシュフローの見積りを含めて，見積りに大きな影響を与える可能性がある.また，未実現損益の実現に関する税務影響は公正価値推定に大きな影響を与える可能性があるが，このような推定を行う際には考慮されていない。

会計基準委員会は三級評価レベルに従って公正価値によって計量された金融資産と負債を分類した。一次推定値は見積もりに基づいており、活発な市場で取引されている同じツールによって調整されていない。二次推定値は、アクティブ市場における類似ツールのオファー、非アクティブ市場における同じまたは同様のツールのオファー、またはすべての重大な仮定が市場で観察されることができるモデルベース技術に基づく。レベル3推定値は、市場では観察されない少なくとも1つの重要な仮定または重要な管理職判断または推定を使用するモデルベースの技術に基づく。連結財務諸表別注1“公正価値計量”参照)。

公正な価値に応じて日常的に計量する重要な資産はASBが販売可能な担保融資支援証券を含む。これらのツールは、外部価格設定サービスを使用して価格設定を行い、公正価値階層構造において第2レベルに分類される。第三者価格設定サービスは、市場における類似証券のオファー、類似取引の収益率価格差、流動性、規模、担保特徴、歴史および一般事前返済速度、および他の観察可能な市場要因の調整を含む様々な方法を使用して公正価値を決定する。定価過程のロバスト性を向上させるために，ASBはその標準第三者サプライヤーの価格を別の第三者サプライヤーの価格と比較する.価格が許容許容範囲内であれば、標準サプライヤーの価格を受け入れます。差異が許容範囲を超えた場合、投資マネージャーは評価を行い、価格に挑戦する可能性がある。この場合、公正価値は、証券データおよび観察可能な特徴を最も反映する価値に基づくであろう。すべての場合、使用される公正な価値は、サードパーティ価格設定プロバイダまたは非関連仲介人によって独立して決定される。

公正な価値はまた、特定の資産の減価または開示目的を評価するために非日常的に基づいて使用される。公正価値の非日常的な使用の例としては、償却法で入金された担保融資返済権、あるローンの融資減値、返済ローンのために得られた不動産と営業権がある。

会計基準委員会が価値計量を公正に許可することに関するより多くの情報は、連結財務諸表付記5および付記17の“投資証券”および“派生金融商品”を参照されたい。

第7 A項には、市場リスクに関する定量的かつ定性的な開示が含まれる

やあ、やあ ハワイ電力会社と(ハワイ電気については、ハワイ電気とその子会社に関する情報のみを適用)：

当社は日常業務の過程で信用リスクと流動性リスクを含む様々な市場リスクを管理している。同社は、2023年12月31日現在、電力公共事業部門と“その他”部門のこの2つのリスクへの開放は大きくないとしている。

ASBにとって，信用リスクとは，借り手や証券発行者が銀行への債務を返済できないリスクである.ASBローン組合せに関連する信用リスクはその保証標準、商業と商業不動産ローンのローン格付け、信用貸付員の持続的な監視、これらのローン領域の信用審査と品質管理機能及び十分な信用損失の準備によって制御される。証券組合と関連する信用リスクはポートフォリオ限度額、経験豊富な分析ツールスタッフ、毎月の公正価値分析及び持続的なモニタリングと報告(例えば投資観察報告と損失感度分析)によって緩和される。上記項目7および連結財務諸表付記5の“信用損失準備”を参照。

ASBにとって流動性リスクとは，債務が満期になった場合，銀行がその義務を履行できないリスクである。ASBの資産/負債管理プロセス、持続的な分析、監視と報告情報(例えば、毎週キャッシュフロー分析と流動性緊急計画の維持)は流動性リスクを緩和した。

公共事業会社はいくつかの大口商品価格リスクに直面し、主にその燃料供給とIPP契約と関係がある。公共事業会社の商品価格リスクは大幅に緩和され，それらが料率表で現在のECRCを保持していれば，燃料コストリスク分担メカニズムにより限られた開放を行い，燃料コストリスクの2%を公共事業会社(98%を差額納付者に分担)し，最高開放口(または収益)は370万である。公共事業会社は現在、その大口商品の価格リスクに対するヘッジアップをしていない

当社は現在、取引活動によって市場リスクに直接直面しているわけではなく、外貨為替レートリスクもない。

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当社は金利リスクは非常に重大な市場リスクであると考えており、金利リスクは当社の経営業績、財務状況および流動資金に大きな影響を与える可能性があり、特にASBに関連している場合であるが、退職福祉負債や最低供給額を特定するための割引率、退職福祉計画資産の時価、借金コストおよび公共事業会社の許可収益率にも影響を与える可能性がある。金利リスクは、会社の収益が金利の悪影響を受けると定義することができる。

銀行金利リスク

会社の成功はASBが金利リスクを管理する能力にある程度依存している。ASBの金利リスク状況は，その主な業務である固定金利住宅担保ローンの発行と小売預金の吸収--の影響を強く受けている。金利レベルが大きく変化した場合には、利子感知型資産又は負債の満期日又は再定価間の金額又は時間的な重大なミスマッチがASBの収益及びその利子感受性型資産及び負債の市場価値に悪影響を及ぼす可能性がある。多くの他の要素もまた、全体的な経済と金融状況、顧客の選好、および融資または預金の競争など、金利変化に対するASBの開放に影響を与える。

ASBの資産/負債管理委員会(ALCO)は、ASBの上級管理者と従業員からなり、金利リスクの管理を担当し、ASB取締役会が承認したASBの全体資産/負債管理目標と活動を実行する。米国アルミ業は政策を策定し、これらの政策に基づいて、管理層はASBの資産と負債を監督·調整する。

売却融資および長期販売契約の金利ロック承諾を用いてASBの住宅ローン販売計画に関するいくつかの金利リスクを管理する検討については、連結財務諸表の付記5を参照されたい。

会計基準委員会の経営陣はシミュレーションを用いて金利リスクを測定し、異なる金利環境下での純利息収入(NII)と金利に敏感な資産と負債の市場価値の変化を測定することに重点を置いている。シミュレーションは専用の資産/負債管理ソフトウェアシステムを用いて行われ、このソフトウェアシステムは担保早期返済モデルと担保債務データベースを強化した。このシミュレーションソフトウェアは，各ツールの特定の契約情報および担保融資や担保融資支援証券の特定製品早期返済仮説を用いて，すべてのツールのためのシナリオに特化したキャッシュフローを生成することができる.

NII感受性分析は，ASBの異なる金利シナリオでの12カ月の税引き前NIIの変化を測定した。NII感受性とは，代替金利シナリオにおけるNIIの変化が基本的なNIIの割合を占めることである。基本的な場合の金利シナリオは現在の収益率曲線を用いて作成されており、金利は今後12ヶ月間不変であると仮定している。別のシナリオは、“金利上昇”または段階的金利変化を仮定することによって作成され、収益率曲線を次の12ヶ月間+/−100基点の増分で平行移動させることによって達成される。シミュレーションモデルは，利息資産と負債の特定シナリオ元金と利息キャッシュフローを予測し，シナリオごとのNIIを計算する.NII感受性分析で使用される主要貸借対照表のモデル設定は、貸借対照表の規模がシミュレーション範囲内で比較的一定に維持され、満期資産または負債が同様のツールに再投資されて、貸借対照表の現在の組み合わせを維持することを含む。また，担保融資支援資産の早期返済行為，新資産と新負債の将来の定価利差，および預金金利が全体の金利レベルの変化に応じて変化する速度と幅を仮定した。他のNII感受性分析は、収益率曲線の歪みや非静的貸借対照表の変化(例えば、重要な貸借対照表の駆動要因の変化)などのシナリオを含むことができる。

OCC基準と一致し、ASBの市場価値或いは経済資本は株式経済価値(EVE)で評価される。EVEはASB純値の理論的市場価値を表し、既存資産の予想純現金流量の現在値から既存負債の予想キャッシュ流量の現在値を減算し、既存表外契約の期待キャッシュ流量の現在値を加算すると定義される。ASBの計算直前に使用されるキー仮説には、融資と投資の早期返済行為、将来の金利の可能な分布、代替案における資産と負債の定価利差、および期限が不確定な預金口座の金利および残高行動がある。EVEは複数のシーンで計算される.NIIシミュレーションと同様に，基本状況は現在の収益率曲線で表される.もう1つのシナリオは，収益率曲線がただちに平行移動し，増分が+/-100基点(BP)であり，最高で+300ベーシスポイントに達すると仮定することである.EVEの変化は，EVEが与えられた金利シナリオにおける基本状況に対する変化として測定され，百分率で表される.金利リスク状況をさらに洞察するために、私たちは定期的に異なるシナリオで追加的な分析を行い、より大きな金利変動と重要な貸借対照表の駆動要因の変化を含む。

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ASBは2023年12月31日まで、2023年と2022年までの金利リスク感度指標は“前向き陳述”を構成し、具体的には以下の通りである

						NIIにおける変化 (米国金利の漸進的変動)												前夜に考えを変える (各銀行の金利の即時変動状況)
中国の金利の変化 (基点)						2023年12月31日						2022年12月31日						2023年12月31日						2022年12月31日
+300						2.1		%				(0.1)		%				2.7		%				5.1		%
+200						1.4						—						2.5						3.8
+100						0.7						—						1.7						2.1
-100						(1.0)						(0.3)						(2.3)						(3.4)
-200						(2.2)						(0.9)						(5.4)						(7.8)
-300						(3.5)						(1.7)						(10.3)						(13.8)

ASBの2023年12月31日までのNIIリスク状況は、2022年12月31日に比べて資産に敏感であり、現金残高の増加と追加の変動金利商業ローンが原因である。

2023年12月31日現在、EVEの感度が2022年12月31日を下回っているのは、ASBの負債構造が変化し、比較的長期的なコア預金が金利に敏感な預金と短期の卸売融資に置き換えられているためである。

仮定金利変化がNII敏感性とEVEパーセンテージ変化の予想影響に与える計算は多くの仮定に基づいており、市場金利の相対レベル、ローン早期返済、残高変化と定価戦略を含み、実際の結果の指標に依存すべきではない。市場状況やその他の要因はシミュレーションで用いた仮定と異なるため，実際の結果はシミュレーション結果と大きく異なる可能性がある.NII敏感性分析はASBの他の金利シナリオ下で12ケ月の税引き前NIIの変化を測定し、管理層がASBの現在の貸借対照表中の潜在リスクの開放を識別し、そして適切な金利リスク管理策略を制定することを目的としている。このシミュレーションは，ASB経営陣がとりうるいかなる行動も考慮しておらず，金利の変化に対応している.また，NIIの変化は12カ月のシミュレーション期間で異なり，必ずしもその期間内に一様に分布するとは限らない。これらの分析は分析目的のみに用いられており、経営陣の未来の市場動向、未来の収益レベルあるいは12ヶ月の分析範囲内の収益変化の時間に対する見方を代表していない。NIIに対する金利変化の実際の影響は，金利変化の幅と速度，ASB貸借対照表の実際の変化，および経営陣の金利変化に対する反応に依存する。

銀行の金利リスクを除いて

同社の全体政策は、短期債務、長期債務、優先証券を組み合わせて“銀行以外”の金利リスクを管理することだ。2023年12月31日、資本市場への参入及びその他の債務及び株式融資源が制限されているため、当社は“銀行以外”の金利リスクに直面しており、循環信用手配抽出に対する金利の影響、金利が退職福祉支出及び債務を特定するための計画資産の割引率及び時価に与える影響(HEIのMD&Aにおける“退職後福祉義務”及び総合財務諸表付記1及び11中の“退職福祉”)、及び金利が電力公共事業の許可リターン率に及ぼす可能性の影響を含む。これらのリスクの開放を除いて、経営陣は“銀行以外”の金利リスクに対するリスクの開放は大きくないと考えている。しかし、長い間、資本市場への参入や他の債務や株式融資源を制限し続けることは、会社の財務状況、流動性、キャッシュフロー、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。当社の長期債務は、収入債券、私募優先手形と銀行定期融資の収益借款の形式で、主に固定金利で計算される(長期債務の公正価値は、銀行を除いて、総合財務諸表公開価値付記17参照)。

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項目8.財務諸表と補足データの作成

Heiとハワイ電気：

連結財務諸表索引			ページ
独立公認会計事務所の報告書 （ PCAOb ID No. 34） — HEI			85
独立公認会計事務所の報告書 （ PCAOb ID No. 34） — ハワイアン電気			89
連結財務諸表			92
やあ、やあ
2023 年 12 月 31 日、 2022 年および 2021 年 12 月 31 日期連結決算表			92
2023 年 12 月 31 日期、 2022 年期、 2021 年期連結業績計算書			93
2023年12月31日と2022年12月31日までの連結貸借対照表			94
2023 年 12 月 31 日、 2022 年および 2021 年 12 月 31 日期における株主資本の変動に関する連結計算書			95
2023年，2022年，2021年12月31日終了年度までの統合キャッシュフロー表			96
ハワイ電力会社
2023 年 12 月 31 日、 2022 年および 2021 年 12 月 31 日期連結決算表			98
2023 年 12 月 31 日期、 2022 年期、 2021 年期連結業績計算書			98
2023年12月31日と2022年12月31日までの連結貸借対照表			99
2023 年 12 月 31 日および 2022 年 12 月 31 日時点の連結資本金計算書			101
2023 年 12 月 31 日期、 2022 年および 2021 年 12 月 31 日期普通株式比率の連結表			103
2023年，2022年，2021年12月31日終了年度までの統合キャッシュフロー表			104
連結財務諸表付記			105

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独立公認会計士事務所報告

ハワイ電気工業会社の株主と取締役会へ。

財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方

我々は、添付ハワイ電気工業会社及びその付属会社(“当社”)の2023年12月31日及び2022年12月31日の総合貸借対照表、2023年12月31日までの各年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益変動表及びキャッシュフロー表、及び指数第15(A)(2)項に記載の付記及び付表(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。

上記財務諸表は、すべての重要な点において、当社の2023年12月31日と2022年12月31日までの財務状況、および2023年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認の会計原則に適合していると考えられる。また、COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準によると、2023年12月31日現在、会社はすべての実質的な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えられる。

意見の基礎

当社経営陣は、これらの財務諸表の作成を担当し、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、添付されている経営陣財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は、これらの財務諸表に意見を発表し、私たちの監査に基づいて会社の財務報告の内部統制に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告の有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

財務諸表の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

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重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる、監査委員会に伝達または要求された事項であり、これらの事項は、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。

公共事業部門-特定の規制資産と負債--財務諸表付記1および付記4を参照

重要な監査事項の説明

ハワイ電力会社(“ハワイ電力”または“公共事業”)は、ハワイ公共事業委員会(“PUC”)の料率規制を受け、財務会計基準委員会(“FASB”)会計基準に基づいて編纂(“ASC”)テーマ980“規制された運営”は、経営陣が公共事業の運営が規制会計の基準に適合していると考えているため、規制の影響を受けている。ASC主題980における同社の持続的な会計は、一般に、独立した第三者規制機関によってレートが制定されることを要求し、レートは、サービス提供コストを回収することを意図しており、レートは、顧客から徴収され、顧客から徴収されることができると合理的に仮定することができる

ハワイ電力のレートは規制料率設定過程と収益規制によって制限されている。料率は、規制手続きにおいて、公共事業会社が公共サービスを提供するコスト分析およびハワイ電力会社の公共事業への投資収益と回収に基づいて決定·承認された

金利規制の影響が重要な監査事項であることを確認したのは、経営陣が専門ルールの適用性に関する断言を支援するための重大な判断を下し、(1)発生したコストの将来の料率の回収と、(2)顧客に特定の金額を返金する可能性を評価したためである。これらの判断に関する監査手続きを実行するには，監査人の高度な判断力と専門知識が必要である

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

私たちの監査手続きは、金利規制を説明するために専門的な規則を適用することと関連があり、以下を含む

•我々は、(1)金利規制の状況を説明するために専門的なルールを適用して評価することと、(A)規制資産繰延のコストとしての将来の料率の回収を評価することと、(B)監督管理負債報告としての顧客返金の可能性とを評価することで、経営陣の以下の制御の有効性をテストした

•私たちは、金利規制の影響を説明するために専門的なルールを適用すべきだという同社の結論を評価した。

•私たちは、記録された残高と規制発展を含む、同社の金利規制影響に関する開示を評価した。

•我々は、臨市局が公共事業会社について発行した関連規制命令を読んで、臨市局が類似した状況で類似コストを処理した前例に基づいて、将来の格差の回収や将来の減収の可能性を評価した

•特定の規制資産および負債について、記録された金額がASCテーマ980と一致するかどうかを評価した。

信用損失準備−財務諸表付記1と付記5を参照

重要な監査事項の説明

信用損失準備は当社の重大な推定であり、ローンの構成、特徴と品質、及び当時の経済状況と合理と支持可能な予測に基づいている。同社の信用損失モデルは違約確率、違約損失と違約リスク開放の方法を用いて予想される信用損失を推定する

同社はまた、歴史損失率や他の静的源を調整するために定性要素を取り入れているが、これらの損失率は現在のポートフォリオで予想される損失の正確な指標ではない可能性があるからである。これらの定性的要素は、引受、監視または催促に関する政策とプログラムの変化の調整、経済状況、ポートフォリオ、融資とリスク管理者、内部監査と品質管理審査の結果、担保価値、および任意の信用集中を含むが、これらに限定されない

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信用損失を計算する準備時に相関と適切な定性要素を選択するには管理職の重大な判断が必要である。管理層が全体的に準備された品質部分を制定する際に大量の定性要素と大量の判断が必要であるため、信用損失準備の合理性を評価するために監査プログラムを実行するには高度な監査員の判断力、より多くの努力が必要であり、更に経験のある監査専門家の参加が必要である。

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

それ以外に、私たちの監査手続きが信用損失準備に使用する定性的な要素は以下の通りです

•我々は経営陣のそれぞれの品質要素の制御を含む信用損失準備に対する制御の有効性をテストした。

•著者らは信用損失準備モデルフレームの合理性と概念の合理性を評価し、定性要素の使用を含む。

•著者らは定性信用損失を計算するために準備した数学正確性、及び定性要素を確定する入力としてのデータの正確性と完全性をテストした。

•我々は，これらの要因を評価する基礎と信用損失準備に用いる定性的要因の合理性を含む履歴損失率に適した定性的要因を評価した。

•我々は定性調整の方向の整合性と幅、及び定性調整による信用損失準備金の絶対値を評価した。

•信用損失準備の潜在偏差を確定するため、著者らは回顧を含む分析分析を行い、著者らは推定損失と実際の損失を比較し、信用損失準備とローンとその他の関連指標(例えば損失と不良ローン)の比率を分析し、そして同業者分析を行い、関連指標を比較可能な金融機関と比較し、そして定性要素を確定するための基礎データの相関性を評価し、信用損失準備が確定した潜在偏差を確定する

または権利侵害に関する法的請求がある--財務諸表付記1および2を参照

重要な監査事項の説明

2023年8月8日にマウイ島で発生した複数の藪火災に関連する複数の民事·集団訴訟(総称して侵害に関する法的クレームと呼ぶ)は、同社、その子会社、その他の被告に対して提起されている。これらの訴訟の多くは，被告は財産破壊や生命損失を招く野火の予防や対応に失敗した野火に責任および/または不注意を負っていると主張している。他のクレームは人身傷害、不当な死亡、精神的苦痛、そして逆非難を含む。

その会社は少なくとも四半期ごとに審査したり損失があったりする。損失が可能であり、合理的に推定可能である場合、負債は、推定可能な損失の金額に計上される。もし合理的に損失が発生し、財務諸表に重大な影響を与える可能性がある場合、当社は開示または損失の性質および損失または損失の可能性のある範囲の推定、または開示は財務諸表の付記内でこのような推定の声明を下すことができない。

監査管理層が侵害関連法律クレーム及び関連開示に関連する又は損失があることを評価することが重要な監査事項であることを確認することは、監査管理層が侵害関連法律クレームの適切な会計及び開示を決定する際の判断に重要な監査役判断を必要とするためである。

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

私たちの権利侵害関連法律の請求または損失に関する監査手続きには、以下の内容が含まれています

•吾らは権利侵害関連法律の請求に対する管理層の評価について、当社が最新の事実及び状況に基づいて会計及び関連開示に対する評価に関連する制御を含み、理解、評価設計及び内部制御の運営効果を得た。

•吾らは、侵害に関する法律請求の性質及び状況、及び当社が侵害に関する法律請求に関する会計結論の根拠を知るために、当社の内部及び外部法律顧問に照会した

•私たちは内部と外部の法律顧問から書面で回答を要請して受け取った。

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•私たちは権利侵害関連法律に対する管理職のクレームや損失の評価を得て評価した。私たちの手続きの一部として、内部および外部の法律顧問に問い合わせることで得られた理解を評価し、確認するために、経営陣および監査委員会に問い合わせた。私たちは公共分野の検索も行い、経営陣の分析とは逆の証拠を探した。

•我々は、経営陣が記録した侵害関連法律クレームの有無及び損失及びその合理的な推定金額の結論を評価し、管理層は、記録損失又は損失範囲を超えた損失を合理的に推定できないと判断した

•わが社の中で損失会計に関する専門知識を持っている専門家に聞いてみました。

•私たちは、任意の関連する計算または開示を含む、2023年12月31日以降、侵害関連クレーム損失または事項の評価に影響を及ぼす可能性のある任意のイベントを評価します。

•私たちはその会社の役員から書面で陳述を受けた。

•私たちは会社の関連開示を読んで、私たちの監査手続きから得られた証拠との一致性を評価した。

/s/徳勤法律事務所

ハワイのホノルル

2024年2月29日

2017年以来、当社の監査役を務めてきました。

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独立公認会計士事務所報告

送られます sHawaian Electric Company，Inc.のHreholdと取締役会

財務諸表のいくつかの見方

当社は、添付ハワイ電力会社及びその付属会社(“当社”)を監査しており、2023年12月31日及び2022年12月31日までの総合貸借対照表及び資本表、2023年12月31日までの3年間の各年度に関する総合収益表、全面収益表、普通株式権益変動表及び現金流動表、及び指数15(A)(2)項に記載された関連付記及び付表(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査している。これらの財務諸表は，すべての重要な点で当社の2023年12月31日と2022年12月31日までの財務状況，および2023年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。当社はその財務報告の内部統制を監査することを求められておらず、私たちも招聘されて監査を行っていません。私たちの監査の一部として、財務報告の内部統制を理解することが求められていますが、社内財務報告の内部統制の有効性について意見を述べるためではありません。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。

我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる、監査委員会に伝達または要求された事項であり、これらの事項は、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。

特定の規制資産と負債--財務諸表付記1および付記4を参照

重要な監査事項の説明

会社はハワイ公共事業委員会(“PUC”)の料率規制を受け、財務会計基準委員会(“FASB”)会計基準に基づいて編纂(“ASC”)テーマ980“規制された運営”計算監督管理の影響を受け、経営陣は会社の運営が監督会計の基準に適合していると考えているからである。ASC主題980における同社の持続的な会計は、一般に、独立した第三者規制機関によってレートが制定されることを要求し、レートは、サービス提供コストを回収することを意図しており、レートは、顧客から徴収され、顧客から徴収されることができると合理的に仮定することができる

その会社の料率は規制料率の制定過程と収益監督の制約を受けている。料率は，規制手続きにおいて，当社が公共サービスを提供するコストと，当社の公共事業への投資収益と回収の分析に基づいて決定·承認された

我々は、金利規制の影響が重要な監査問題であると考え、経営陣が専門ルールの適用性に関する断言を支援するための重大な判断を下したため、(1)将来の金利回復の可能性を評価する

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発生したいくつかの費用と(2)顧客に一定額の費用を返金する。これらの判断に関する監査手続きを実行するには，監査人の高度な判断力と専門知識が必要である

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

私たちの監査手続きは、金利規制を説明するために専門的な規則を適用することと関連があり、以下を含む

•我々は、(1)金利規制の状況を説明するために専門的なルールを適用して評価することと、(A)規制資産繰延のコストとしての将来の料率の回収を評価することと、(B)監督管理負債報告としての顧客返金の可能性とを評価することで、経営陣の以下の制御の有効性をテストした

•私たちは、金利規制の影響を説明するために専門的なルールを適用すべきだという同社の結論を評価した。

•私たちは、記録された残高と規制発展を含む、同社の金利規制影響に関する開示を評価した。

•当社は、 PUC が同様の状況下で同様のコストを扱う先例に基づいて、将来の金利の回復の可能性または将来の金利の引き下げの可能性を評価するために、 PUC が発行した関連する規制命令を読みました。

•特定の規制資産および負債について、記録された金額がASCテーマ980と一致するかどうかを評価した。

または権利侵害に関する法的請求がある--財務諸表付記1および2を参照

重要な監査事項の説明

2023年8月8日にマウイ島で発生した複数の藪火災に関連する複数の民事·集団訴訟(総称して侵害に関する法的クレームと呼ぶ)は、同社、その子会社、その他の被告に対して提起されている。これらの訴訟の多くは，被告は財産破壊や生命損失を招く野火の予防や対応に失敗した野火に責任および/または不注意を負っていると主張している。他のクレームは人身傷害、不当な死亡、精神的苦痛、そして逆非難を含む。

その会社は少なくとも四半期ごとに審査したり損失があったりする。損失が可能であり、合理的に推定可能である場合、負債は、推定可能な損失の金額に計上される。もし合理的に損失が発生し、財務諸表に重大な影響を与える可能性がある場合、当社は開示または損失の性質および損失または損失の可能性のある範囲の推定、または開示は財務諸表の付記内でこのような推定の声明を下すことができない。

監査管理層が侵害関連法律クレーム及び関連開示に関連する又は損失があることを評価することが重要な監査事項であることを確認することは、監査管理層が侵害関連法律クレームの適切な会計及び開示を決定する際の判断に重要な監査役判断を必要とするためである。

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

私たちの権利侵害関連法律の請求または損失に関する監査手続きには、以下の内容が含まれています

•吾らは権利侵害関連法律の請求に対する管理層の評価について、当社が最新の事実及び状況に基づいて会計及び関連開示に対する評価に関連する制御を含み、理解、評価設計及び内部制御の運営効果を得た。

•吾らは、侵害に関する法律請求の性質及び状況、及び当社が侵害に関する法律請求に関する会計結論の根拠を知るために、当社の内部及び外部法律顧問に照会した

•私たちは内部と外部の法律顧問から書面で回答を要請して受け取った。

•私たちは権利侵害関連法律に対する管理職のクレームや損失の評価を得て評価した。私たちの手続きの一部として、内部および外部の法律顧問に問い合わせることで得られた理解を評価し、確認するために、経営陣および監査委員会に問い合わせた。私たちは公共分野の検索も行い、経営陣の分析とは逆の証拠を探した。

•我々は、経営陣が記録した侵害関連法律クレームの有無及び損失及びその合理的な推定金額の結論を評価し、管理層は、記録損失又は損失範囲を超えた損失を合理的に推定できないと判断した

•わが社の中で損失会計に関する専門知識を持っている専門家に聞いてみました。

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•私たちは、任意の関連する計算または開示を含む、2023年12月31日以降、侵害関連クレーム損失または事項の評価に影響を及ぼす可能性のある任意のイベントを評価します。

•私たちはその会社の役員から書面で陳述を受けた。

•私たちは会社の関連開示を読んで、私たちの監査手続きから得られた証拠との一致性を評価した。

/s/ 徳勤法律事務所

ハワイのホノルル

2024年2月29日

2017年以来、当社の監査役を務めてきました。

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合併損益表

ハワイ電気工業会社とその子会社

2013年12月31日までの年間			2023						2022						2021
(千単位で、1株当たりを除く)
売上高
電力施設			$	3,269,521					$	3,408,587					$	2,539,636
銀行.銀行			394,663						321,068						306,398
他にも			17,982						12,330						4,345
総収入			3,682,166						3,741,985						2,850,379
費用
電力施設			2,967,363						3,109,396						2,260,078
銀行.銀行			317,051						219,550						178,195
他にも			45,148						31,966						26,040
総費用			3,329,562						3,360,912						2,464,313
営業収入(赤字)
電力施設			302,158						299,191						279,558
銀行.銀行			77,612						101,518						128,203
他にも			(27,166)						(19,636)						(21,695)
営業総収入			352,604						381,073						386,066
退職固定給付控除--サービスコスト以外			4,768						4,411						5,848
利子費用 （ 純 ） 預金債務その他の銀行借入を除く			(125,532)						(103,402)						(94,363)
工事期間借款資金の調達			5,201						3,416						3,250
建設期間中に使用する株式資金の準備			15,164						10,574						9,534
利 子 収入			9,105						—						—
投資有価証券、純投資及び持分投資の売上利益 （ 損失 ）			(15,609)						8,123						528
所得税前収入			245,701						304,195						310,863
所得税			44,573						61,167						62,807
純収入			201,128						243,028						248,056
子会社の優先株配当			1,890						1,890						1,890
普通株純収益			$	199,238					$	241,138					$	246,166
基本的に1株当たりの収益			$	1.82					$	2.20					$	2.25
薄めて1株当たりの収益			$	1.81					$	2.20					$	2.25
加重平均発行済み普通株式数			109,739						109,434						109,282
潜在的希薄化株式の純影響(株式ベースの報酬計画)			299						344						298
希釈加重平均株を仮定する			110,038						109,778						109,580

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

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総合総合収益表

ハワイ電気工業会社とその子会社

2013年12月31日までの年間			2023						2022						2021
(単位：千)
普通株純収益			$	199,238					$	241,138					$	246,166
その他総合収益(損失)、税引き後純額：
販売可能投資有価証券の純未実現利益 （ 損失 ）
期間中に発生した販売可能投資有価証券の純未実現利益 （ 損失 ） （ 税金引外 ）7,536, $(110,140)と$(18,903） はそれぞれ 2023 年、 2022 年、 2021 年に			20,589						(300,860)						(51,636)
純利益に含まれる純実現損失 （ 利益 ） の分類変更調整額 （ 税抜き ）4,011, ゼロと$(142） はそれぞれ 2023 年、 2022 年、 2021 年の			10,954						—						(387)
満期まで証券を持っている未実現保有損失の償却、税金純額#ドルを差し引く5,271, $1,462そして ゼロ2023 年、 2022 年、 2021 年のそれぞれ			14,398						3,993						—
キャッシュフローヘッジの対象となるデリバティブ ：
未実現金利ヘッジ利益 （ 損失 ） 、税金引外 $（58), $1,892と$(108） はそれぞれ 2023 年、 2022 年、 2021 年の			(167)						5,457						(312)
再定級は純収入に調整し、税引き後の純額は$(65), $60そして$132023 年、 2022 年、 2021 年のそれぞれ			(186)						172						37
退職福祉計画：
期間中に生じた純利益 （ 税金を差し引いた ） $3,778, $65,174そして$53,0682023 年、 2022 年、 2021 年のそれぞれ			10,854						188,020						153,121
税金を差し引いた純定期給付原価における期間中に認識された事前サービスクレジットおよび純損失 （ 利益 ） の償却調整額 （535), $6,820そして$6,6652023 年、 2022 年、 2021 年のそれぞれ			(1,560)						19,659						19,253
規制資産に含まれる PUC の D & O の影響に対する再分類調整 （ 税金を差し引いた ）2,846), $(69,345)と$(59,429） はそれぞれ 2023 年、 2022 年、 2021 年の			(8,204)						(199,936)						(171,345)
その他総合収益(損失)、税引き後純額			46,678						(283,495)						(51,269)
ハワイアン · エレクトリック · インダストリーズの総合利益			$	245,916					$	(42,357)					$	194,897

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

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合併貸借対照表

ハワイ電気工業会社とその子会社

十二月三十一日									2023												2022
(千ドル)
資産
現金 · 現金同等物									$	679,546											$	199,877
制限現金									15,028												5,050
売掛金と未開収入純額									575,176												511,903
販売可能な投資証券は，価値を公平にする									1,136,439												1,429,667
満期まで保有している投資証券は，償却コストで計算する									1,201,314												1,251,747
連邦住宅ローン銀行の株はコストで計算されます									14,728												26,560
投資のための融資，純額									6,106,438												5,906,690
より低いコストまたは公正な価値で販売のためのローンを持っている									15,168												824
財産·工場·設備·純価値
土地			$	106,999											$	109,381
プラント · 設備			8,695,942												8,427,749
使用権資産--融資リース			342,834												49,370
建設中の工事			322,110												293,048
			9,467,885												8,879,548
減価償却累積減価償却			(3,317,759)						6,150,126						(3,192,545)						5,687,003
経営的リース使用権資産									94,905												115,684
監督管理資産									294,804												242,513
他にも									877,959												824,536
グッドウィル									82,190												82,190
総資産									$	17,243,821											$	16,284,244
負債と株主権益
負債.負債
売掛金									$	247,462											$	251,460
利子と配当に応じる									51,206												21,333
預金負債									8,145,778												8,169,696
短期借入 （ 銀行以外の ）									—												172,568
他銀行借款									750,000												695,120
長期債務、純額--銀行以外									2,842,429												2,384,980
所得税を繰延する									297,954												262,462
リース負債を経営する									103,900												126,604
融資リース負債									339,040												48,709
監督責任									1,150,690												1,055,650
固定収益年金とその他の退職後福祉計画負債									82,879												71,813
他にも									853,349												787,057
負債総額									14,864,687												14,047,452
子会社優先株-強制償還の制約を受けない									34,293												34,293
コミットメントと不測の事態 （ 注釈 3 、 4 ）
株主権益
優先株式、無額面、認可 10,000,000株式；発行済み：ありません									—												—
普通株、無額面、認可 200,000,000発行済み株式と発行済み株式：110,151,798株と109,470,7952023 年 12 月 31 日、 2022 年 12 月 31 日									1,707,471												1,692,697
留保利益									926,720												845,830
累積その他の総合利益 （ 損失 ） （ 税抜き ）
証券は純損失を実現していない			$	(282,963)											$	(328,904)
デリバティブの未実現利益			1,638												1,991
退職福祉計画			(8,025)						(289,350)						(9,115)						(336,028)
株主権益総額									2,344,841												2,202,499
総負債と株主権益									$	17,243,821											$	16,284,244

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

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合併株主権益変動表

ハワイ電気工業会社とその子会社

			普通株												保持 収益						積算 その他 総合的 収入(損)
(千単位で、1株当たりを除く)			株価						金額																		総額
バランス、2020年12月31日			109,181						$	1,678,368					$	660,398					$	(1,264)					$	2,337,502
普通株純収益			—						—						246,166						—						246,166
税収割引後のその他の総合損失を差し引く			—						—						—						(51,269)						(51,269)
普通株式の発行 ：
株式ベースの計画			131						5,027						—						—						5,027
株式ベースの費用その他、純額			—						2,101						—						—						2,101
普通配当金(ドル1.361株当たり)			—						—						(148,643)						—						(148,643)
バランス、2021年12月31日			109,312						1,685,496						757,921						(52,533)						2,390,884
普通株純収益			—						—						241,138						—						241,138
税収割引後のその他の総合損失を差し引く			—						—						—						(283,495)						(283,495)
普通株式の発行 ：
株式ベースの計画			159						5,831						—						—						5,831
株式ベースの費用その他、純額			—						1,370						—						—						1,370
普通配当金(ドル1.401株当たり)			—						—						(153,229)						—						(153,229)
バランス、2022年12月31日			109,471						1,692,697						845,830						(336,028)						2,202,499
普通株純収益			—						—						199,238						—						199,238
その他の総合収益、税引き後純額			—						—						—						46,678						46,678
普通株式の発行 ：
配当再投資 · 株式購入計画			537						6,612						—						—						6,612
株式ベースの計画			144						6,371						—						—						6,371
株式ベースの費用その他、純額			—						1,791						—						—						1,791
普通配当金(ドル1.081株当たり)			—						—						(118,348)						—						(118,348)
バランス、2023年12月31日			110,152						$	1,707,471					$	926,720					$	(289,350)					$	2,344,841

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

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統合現金フロー表

ハワイ電気工業会社とその子会社

12月31日までの年度			2023						2022						2021
(単位：千)
経営活動のキャッシュフロー
純収入			$	201,128					$	243,028					$	248,056
純収入と業務活動が提供する現金純額を調整する
財産·工場·設備の減価償却			267,691						256,069						246,158
その他の償却			43,106						38,772						32,544
信用損失準備金			10,357						2,037						(25,825)
ローンを発行して販売待ちを持つ			(51,872)						(128,195)						(340,986)
ローンを売って得た収益を売却して売り待ちする			49,162						136,504						364,848
投資有価証券、純投資及び持分投資の売却損失 （ 利益 ）			15,609						(8,123)						(528)
ローンの収益を売る			(910)						(1,692)						(9,305)
所得税支出を繰延する			5,268						(32,502)						(5,398)
株式ベースの給与費用			10,532						10,366						9,135
建設期間中に使用する株式資金の準備			(15,164)						(10,574)						(9,534)
他にも			(4,342)						(7,580)						(7,060)
資産と負債の変動
売掛金 · 未請求収益の増収			(75,038)						(151,551)						(73,811)
燃料油在庫が減少する			43,388						(87,569)						(45,819)
材料と供給品が増える			(34,887)						(7,960)						(4,602)
規制資産の減少 （ 増加 ）			(10,613)						34,600						(13,874)
規制責任が増加する			54,470						44,888						15,358
売掛金·利息·配当金を増やす			60,013						28,169						9,925
源泉徴収と課税所得税，税収控除と公共事業収入税の変化			(13,247)						121,636						41,331
固定収益年金やその他の退職後福祉計画負債の減少			(8,872)						(5,191)						(6,660)
その他の資産 · 負債の純変動			5,692						(20,656)						(48,280)
経営活動が提供する現金純額			551,471						454,476						375,673
投資活動によるキャッシュフロー
購入済投資証券			—						(366,177)						(1,464,644)
投資証券の売却元金で返済できる			148,693						342,354						583,238
発行済投資証券の売却収益			170,481						—						197,354
保有期限投資証券の購入			—						—						(349,579)
満期まで保有する投資証券の償還または満期日収益			67,360						29,432						53,654
連邦住宅ローン銀行からの株式購入			(91,200)						(173,768)						(33,022)
連邦住宅ローン銀行から株を償還する			103,032						157,208						31,702
投資用貸付金の純減少 （ 増加 ）			(285,493)						(661,492)						72,489
商業ローンで得た金を売る			94,665						—						—
住宅ローン売却収益			—						—						59,844
投資のためのローンを購入する			(26,195)						(102,504)						—
売却対象不動産の売却収益			595						3,806						—
資本支出			(448,296)						(344,037)						(314,524)
低所得住宅投資への貢献			(1,360)						(844)						(16,131)
事業を買収する			—						(25,706)						—
その他、純額			10,319						13,046						27
投資活動に使用された純現金			(257,399)						(1,128,682)						(1,179,592)

（ 続き ）

96

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連結キャッシュ · フロー計算書 （ 続き ）

ハワイ電気工業会社とその子会社

12月31日までの年度			2023						2022						2021
融資活動によるキャッシュフロー
預金負債純増			(122,228)						(2,516)						785,255
当初の満期 3 か月以下の短期借入金の純増 （ 減 ）			(137,650)						83,652						(10,493)
短期債券を発行して得た金			65,000						35,000						—
短期債務を償還する			(100,000)						—						(65,000)
期限3か月以下のその他の銀行の借入純増(減額)			(596,810)						606,815						(1,365)
他の銀行の借入金を発行する			1,000,000						—						—
他の銀行の借金を返済する			(250,000)						—						—
長期債券を発行して得られる収益			625,000						227,312						285,886
長期債務を償還する			(167,080)						(221,910)						(82,262)
既得株報酬に従業員税を徴収する源泉徴収株式			(2,371)						(3,165)						(2,006)
普通株発行の純収益			1,223						—						—
普通株配当			(112,957)						(153,229)						(148,643)
子会社の優先株配当			(1,890)						(1,890)						(1,890)
他にも			(4,662)						(2,398)						(3,080)
融資活動が提供する現金純額			195,575						567,671						756,402
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)			489,647						(106,535)						(47,517)
現金、現金等価物、制限現金 1 月 1 日			204,927						311,462						358,979
現金、現金等価物、制限現金 12 月 31 日			694,574						204,927						311,462
差し引く：制限された現金			(15,028)						(5,050)						(5,911)
現金および現金等価物 12 月 31 日			$	679,546					$	199,877					$	305,551

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

97

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合併損益表

ハワイ電力会社とその子会社

2013年12月31日までの年間			2023						2022						2021
(単位：千)
売上高			$	3,269,521					$	3,408,587					$	2,539,636
費用
燃料油			1,211,420						1,265,614						644,349
電力を外部購入する			671,769						793,584						670,494
他の運維			533,557						497,601						475,412
減価償却			243,705						235,424						229,469
所得税以外の税項			306,912						317,173						240,354
総費用			2,967,363						3,109,396						2,260,078
営業収入			302,158						299,191						279,558
建設期間中に使用する株式資金の準備			15,164						10,574						9,534
退職固定給付控除--サービスコスト以外			4,303						3,835						3,890
利子支出とその他の費用，純額			(86,140)						(76,416)						(72,447)
工事期間借款資金の調達			5,201						3,416						3,250
利 子 収入			6,454						—						—
所得税前収入			247,140						240,600						223,785
所得税			51,193						49,676						44,148
純収入			195,947						190,924						179,637
子会社の優先株配当			915						915						915
ハワイ電気の純収入によるものです			195,032						190,009						178,722
ハワイ電気の優先株配当			1,080						1,080						1,080
普通株純収益			$	193,952					$	188,929					$	177,642

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

総合総合収益表

ハワイ電力会社とその子会社

12 月 31 日終了			2023						2022						2021
(単位：万人)
普通株純収益			$	193,952					$	188,929					$	177,642
その他総合収益(損失)、税引き後純額：
退職福祉計画：
期間中に生じた純利益 （ 税金を差し引いた ） $3,529, $64,925そして$52,5542023 年、 2022 年、 2021 年のそれぞれ			10,175						187,193						151,523
税金を差し引いた純定期給付原価における期間中に認識された事前サービスクレジットおよび純損失 （ 利益 ） の償却調整額 （688), $6,550そして$6,7502023 年、 2022 年、 2021 年のそれぞれ			(1,983)						18,884						19,461
規制資産に含まれる PUC の D & O の影響に対する再分類調整 （ 税金を差し引いた ）2,846), $(69,345)と$(59,429） はそれぞれ 2023 年、 2022 年、 2021 年の			(8,204)						(199,936)						(171,345)
その他総合収益(損失)、税引き後純額			(12)						6,141						(361)
ハワイ電力の全面的な収入に起因することができる。			$	193,940					$	195,070					$	177,281

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

98

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合併貸借対照表

ハワイ電力会社とその子会社

十二月三十一日			2023						2022
(単位：千)
資産
不動産 · 設備
公共事業財産·工場·設備
土地			$	52,098					$	52,060
プラント · 設備			8,232,810						7,979,510
使用権資産--融資リース			342,174						48,371
減価償却累計を差し引く			(3,197,514)						(3,086,499)
建設中の工事			320,223						275,353
公共事業財産·工場·設備·純価値			5,749,791						5,268,795
非公共事業財産、工場、設備から減価償却累計を引いた#ドル40そして$63それぞれ2023年と2022年12月31日まで			6,942						6,945
財産·工場と設備を合計して純額			5,756,733						5,275,740
流動資産
現金 · 現金同等物			106,077						39,242
制限現金			2,000						—
取引先の売掛金純額			244,309						288,338
未払い収入，純額			185,644						183,280
その他の売掛金，純額			111,519						13,567
燃料油在庫は、平均コストで計算します			148,237						191,530
材料と用品は平均コストで計算される			114,433						79,568
事前返済とその他			58,491						33,482
監督管理資産			68,453						52,273
流動資産総額			1,039,163						881,280
その他長期資産
営業リース使用権資産			71,877						89,318
監督管理資産			226,351						190,240
他にも			189,430						160,889
その他長期資産総額			487,658						440,447
総資産			$	7,283,554					$	6,597,467

(続)

99

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連結バランスシート （ 続き ）
ハワイ電力会社とその子会社

十二月三十一日			2023						2022
(単位：千)
資本化と負債
大文字である (see連結資本計算書 ）
普通株権益			$	2,409,110					$	2,344,170
累積優先株式 — 償還義務の対象外			34,293						34,293
引受金及び又は有事項(付記4)
長期債務、純額			1,934,277						1,584,854
総時価			4,377,680						3,963,317
経常負債
賃貸負債の当期部分を経営する			16,617						19,095
長期債務の当期分，純額			—						99,962
非関連会社からの短期借入			—						87,967
売掛金			191,040						202,492
利子と優先配当金に応じる			22,882						17,176
所得税を含めて課税される			291,942						289,902
監督責任			36,559						31,475
他にも			171,436						85,596
流動負債総額			730,476						833,665
繰延信用とその他の負債
リース負債を経営する			62,098						78,715
融資リース負債			330,978						46,048
所得税を繰延する			399,001						384,430
監督責任			1,114,131						1,024,175
未償却税収控除			84,312						95,300
固定収益年金とその他の退職後福祉計画負債			60,671						49,748
他にも			124,207						122,069
繰延信用とその他の負債総額			2,175,398						1,800,485
資本総額と負債総額			$	7,283,554					$	6,597,467

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

100

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連結資本金計算書

ハワイ電力会社とその子会社

十二月三十一日						2023						2022
（ 数千ドル単位、額面値を除く ）
普通株権益
普通株 $6 2 / 3 額面価値
許可：50,000,000株式だ優秀な ： 17,854,278株
2023 年 12 月 31 日、 2022 年 12 月 31 日						$	119,048					$	119,048
配当金割増						810,955						810,955
留保利益						1,476,258						1,411,306
その他の全面的な収入を累計し、税金を差し引く-退職福祉計画						2,849						2,861
普通株権益						2,409,110						2,344,170

償還義務のない累積優先株式
許可：5,000,000$の株20パーバリューと 7,000,000$の株100額面価値。
シリーズ						パー値												発行済株式 2023 年 12 月 31 日、 2022 年						2023						2022
（ 額面価値と発行済株式を除く千ドル単位 ）
C-4.25%						$	20					（ ハワイアン · エレクトリック ）						150,000						$	3,000					$	3,000
D-5.00%						20						（ ハワイアン · エレクトリック ）						50,000						1,000						1,000
E-5.00%						20						（ ハワイアン · エレクトリック ）						150,000						3,000						3,000
H-5.25%						20						（ ハワイアン · エレクトリック ）						250,000						5,000						5,000
I-5.00%						20						（ ハワイアン · エレクトリック ）						89,657						1,793						1,793
J-4.75%						20						（ ハワイアン · エレクトリック ）						250,000						5,000						5,000
K-4.65%						20						（ ハワイアン · エレクトリック ）						175,000						3,500						3,500
G-7.625%						100						（ ハワイ電気ライト ）						70,000						7,000						7,000
H-7.625%						100						(Maui電気）						50,000						5,000						5,000
																		1,234,657						34,293						34,293

（ 続き ）

101

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連結資本比率計算書 （ 続き ）

ハワイ電力会社とその子会社

十二月三十一日-			2023						2022
(単位：千)
長期債務
特別目的債券の返済に関するハワイ州に対する義務 （ ハワイアン · エレクトリックが無条件に保証する子会社債務 ） ：
3.50% 、シリーズ 2019 、 2049 年予定			$	80,000					$	80,000
3.20% ， 払い戻しシリーズ 2019 ， 期限 2039			150,000						150,000
3.10% ， 払い戻しシリーズ 2017 A ， 期限 2026			125,000						125,000
4.00%， 払い戻しシリーズ 20170 億， 期限 2037			140,000						140,000
3.25% 、払い戻しシリーズ 2015 、期限 2025			47,000						47,000
ハワイ州に対する総義務			$	542,000					$	542,000
その他の長期債務 — 無担保 ：
課税先輩ノート
6.11シリーズ 2023 A 、 2030%			40,000						—
6.25% 、シリーズ 2023 A および 20230 億、 2033 年予定			90,000						—
6.70% 、シリーズ 2023C 、 2053 年度			20,000						—
3.70% 、シリーズ 2022 A 、期限 2032			60,000						60,000
3.51% シリーズ 2020 C および 2020 E 、 2050 年予定			70,000						70,000
3.28% 、シリーズ 20200 億および 2020D 、 2040 年度			45,000						45,000
3.96% 、シリーズ 2020 A 、 20200 億および 2020 C 、 2050 年予定			50,000						50,000
3.31% 、シリーズ 2020 A および 20200 億、 2030 年予定			110,000						110,000
4.21% 、シリーズ 2019 A 、期限 2034			50,000						50,000
4.38% 、シリーズ 2018 A 、期限 2028			67,500						67,500
4.53%， シリーズ 20180 億， 期限 2033			17,500						17,500
4.72% 、シリーズ 2018 C 、期限 2048			15,000						15,000
4.31% ， Series 2017 A ， due 2047			50,000						50,000
4.54% ， Series 2016 A ， due 2046			40,000						40,000
5.23% ， Series 2015 A ， due 2045			80,000						80,000
4.84% 、シリーズ 2013 A 、 20130 億および 2013 C 、 2027 年の予定			100,000						100,000
5.65% 、シリーズ 20130 億および 2013 C 、期限 2043			70,000						70,000
4.55% 、シリーズ 20120 億および 2012 C 、 2023 年予定			—						100,000
4.72% ， Series 2012 D ， due 2029			35,000						35,000
5.39% ， Series 2012 E ， due 2042			150,000						150,000
4.53% ， Series 2012 F ， due 2032			40,000						40,000
課税先輩債総額			1,200,000						1,150,000
回転クレジットファシリティ SOFR +1.80% 、 2026 年と 2027 年			200,000						—
その他長期債務 （ 無担保 ）			1,400,000						1,150,000
長期債務総額			1,942,000						1,692,000
未償却債務発行コストを削減する			7,723						7,184
経常部分の長期債務 （ 未償却債務発行コストを差し引いた ）			—						99,962
長期債務、純額			1,934,277						1,584,854
総時価			$	4,377,680					$	3,963,317

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

102

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連結普通株式株式増減計算書

ハワイ電力会社とその子会社

			普通株												割増価格 オン 資本 在庫品						保持 収益						積算 他にも 全面的に 収入(損)
(単位：万人)			株価						金額																								総額
バランス、2020年12月31日			17,324						$	115,515					$	746,987					$	1,282,335					$	(2,919)					$	2,141,918
普通株純収益			—						—						—						177,642						—						177,642
その他総合損失、税引き後純額			—						—						—						—						(361)						(361)
経費を差し引いた普通株式の発行			429						2,861						51,539						—						—						54,400
普通株配当			—						—						—						(111,700)						—						(111,700)
バランス、2021年12月31日			17,753						118,376						798,526						1,348,277						(3,280)						2,261,899
普通株純収益			—						—						—						188,929						—						188,929
その他の総合収益、税引き後純額			—						—						—						—						6,141						6,141
経費を差し引いた普通株式の発行			101						672						12,429						—						—						13,101
普通株配当			—						—						—						(125,900)						—						(125,900)
バランス、2022年12月31日			17,854						119,048						810,955						1,411,306						2,861						2,344,170
普通株純収益			—						—						—						193,952						—						193,952
その他総合損失、税引き後純額			—						—						—						—						(12)						(12)
普通株配当			—						—						—						(129,000)						—						(129,000)
バランス、2023年12月31日			17,854						$	119,048					$	810,955					$	1,476,258					$	2,849					$	2,409,110

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

103

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統合現金フロー表

ハワイ電力会社とその子会社

2013年12月31日までの年間			2023						2022						2021
(単位：千)
経営活動のキャッシュフロー
純収入			$	195,947					$	190,924					$	179,637
純収入と業務活動が提供する現金純額を調整する
財産·工場·設備の減価償却			243,705						235,424						229,469
その他の償却			26,490						25,320						21,737
所得税支出を繰延する			1,439						(41,415)						(3,829)
国は信用を払い戻すことができる			(11,325)						(10,999)						(10,582)
不良支出			8,161						6,027						2,183
建設期間中に使用する株式資金の準備			(15,164)						(10,574)						(9,534)
請求書クレジット			—						—						2,000
他にも			460						(139)						1,350
資産と負債の変動
売掛金が増える			(65,004)						(91,742)						(50,090)
未請求収益の増加			(3,048)						(54,023)						(27,464)
燃料油在庫が減少する			43,293						(87,452)						(45,840)
材料と供給品が増える			(34,865)						(7,691)						(4,533)
規制資産の減少 （ 増加 ）			(10,613)						34,600						(13,874)
規制責任が増加する			54,470						44,888						15,358
売掛金が増える			20,454						22,355						17,671
前納·課税所得税·税収控除·所得税の変化			1,878						103,198						26,930
確定給付年金等の退職後の減少 福利厚生計画責任			(8,186)						(4,828)						(5,154)
その他資産·負債の変動			26,275						(25,943)						(52,302)
経営活動が提供する現金純額			474,367						327,930						273,133
投資活動によるキャッシュフロー
資本支出			(438,775)						(329,457)						(292,000)
他にも			6,176						5,372						6,035
投資活動に使用された純現金			(432,599)						(324,085)						(285,965)
融資活動によるキャッシュフロー
普通株配当			(129,000)						(125,900)						(111,700)
ハワイ電気とその子会社の優先株配当			(1,995)						(1,995)						(1,995)
普通株式を発行して得た金			—						13,101						54,400
長期債券を発行して得られる収益			350,000						60,000						115,000
長期債務を償還する			(100,000)						(52,000)						—
当初の満期 3 か月以下の非関連会社及び関連会社からの短期借入金の純増 （ 減 ）			(87,967)						87,967						—
短期債務を償還する			—						—						(50,000)
融資リース項目の債務を支払う			(3,128)						(670)						—
他にも			(843)						(364)						(941)
融資活動提供の現金純額			27,067						(19,861)						4,764
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)			68,835						(16,016)						(8,068)
現金、現金等価物、制限現金 1 月 1 日			39,242						55,258						63,326
現金、現金等価物、制限現金 12 月 31 日			108,077						39,242						55,258
差し引く：制限された現金			(2,000)						—						(3,089)
現金および現金等価物 12 月 31 日			$	106,077					$	39,242					$	52,169

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

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連結財務諸表への注記

注1· 重要会計政策の概要

一般情報

ハワイ電気工業(HEI)は，直接·間接子会社を持つ持ち株会社であり，主に電力公共事業，銀行，規制されていない再生可能/持続可能なインフラ事業に従事し，ハワイ州で運営されている。Heiはハワイ電気会社(Hawaian Electric)，ASB Hawaii，Inc.(ASB Hawaii)を持ち，米国貯蓄銀行(American Savings Bank，FSB)を持つ中間ホールディングスである。(ASB)とPacific Current，LLC(Pacific Current)

ハワイ電気とその全額運営子会社ハワイ電気照明有限公司(Hawaii Electric Light Company，Inc.)とマウイ島電気株式会社(Maui Electric Company，Limited)は規制されている公共電力会社(総称して公共事業会社と呼ぶ)であり，ハワイカウアイ島を除くすべての主要島嶼で発電，購入，伝送，分配，販売業務に従事している。注釈3を参照されたい。

ASBは連邦特許の全方位サービスコミュニティ銀行で35オアフ島の支店(25)、マウイ島(4)、ハワイ(3)、カウアイ島(2)とMolokai(1).

太平洋電流会社の主要子会社には，浜海エネルギー有限責任会社(Hamakua Energy)，MAUO有限責任会社(MAUO)とKa Die Waho Company LLC(Ka≡ie≡ie Waho)とMahiPapa有限責任会社(MahiPapa)がある。注釈3を参照されたい。

陳述の基礎。  アメリカ合衆国で公認されている会計原則に従って連結財務諸表を作成する際には、管理層は、報告された資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示及び報告の収入及び費用に影響を与える推定及び仮定を行わなければならない。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。

HEIおよびその付属会社(総称して当社と総称する)が特に大きな変化の影響を受けやすい重大な推定には、投資証券の公正価値として報告された金額(ASBのみ)、年金およびその他の退職後福祉債務、または有および訴訟、所得税、規制資産および負債(公共事業のみ)、資産廃棄債務(公共事業のみ)、および信用損失準備(ASBのみ)が含まれる。

統合する。  高等学校連結財務諸表は高等学校及びその子会社の勘定を含む。ハワイ電気の連結財務諸表にはハワイ電気とその子会社の勘定が含まれています。HEIまたはハワイ電気が別のエンティティの持株権(通常は多数決権権益)を有する場合、そのエンティティは統合される。会社や公共事業会社に大きな影響を与える能力がありますがコントロールできない会社の投資は権益法で入金されます。会社又は公共事業会社が主な受益者でない場合は、連結財務諸表には可変利息実体(VIE)が含まれていない。会社間の重大な金額は合併で打ち消される(有限例外の場合は注3参照)

現金と現金等価物。  ユーティリティは、手元の現金、銀行預金、通貨市場口座、預金、非関連会社の短期商業手形および流動投資(元の満期日が3ヶ月以下)を現金および現金等価物とみなす。同社は、同じ項目が現金と現金等価物、および連邦住宅ローン銀行(FHLB)でのASBの預金、販売されている連邦基金(ASBが連邦基金金利で夜に他の銀行に融資する超過資金)と、転売協定に従って購入された元の満期日が3ヶ月以下の証券であると考えている。

現金限定。  公共事業会社は、富国銀行に保管されている資金、すなわち会社のショッピングカードの安全を確保する担保は、承認された支出の支払い(または返済)にしか使えないため、現金によって制限されるとしている。当社は、公共事業会社が保有する担保としての資金のほか、受託者が保有する太平洋電流子会社の無請求権ローンに関する現金を制限現金としている。2023年12月31日まで、2023年12月31日、2022年12月31日まで、会社限定現金総額は$15.0百万ドルとドル5.1百万ドル公共事業会社のはドルです2.0百万ドルとゼロそれぞれ。

財産·工場·設備.  財産·工場·設備はコストに応じて報告する.自建発電所には工事費用，監理費，行政費と一般費，建設期間使用資金の費用補助が含まれている。これらのコストは建設工事に記録されており，工事完了や施設投入や公共事業用途のために公共事業工場に移行している。公共事業所をより有用にし、より効率的で、より耐久性があり、あるいはより大容量の改善コストも資本化される。電力公共事業所が退役したり販売されたりする場合、一般的に損益は確認されない。廃棄建屋のコストは減価償却累計に計上される。顧客から受け取った解体費用は規制責任に含まれている。付記4の“公共事業プロジェクト”に関する議論を参照されたい。

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連結財務諸表付記

減価償却。  減価償却は、主に減価償却された資産の推定寿命内に直線方法を用いて算出される。電力公共事業所の当年の新規プロジェクトは、翌年1月1日から料率で減価償却される。電力公共事業所と太平洋現在の発電資産の寿命は16へ 51生産工場の年数は10へ 79送電と配電工場の年数、そして5へ 50普通の植物にとっては数年です。公共事業会社の総合年間償却率、解体コストを含む構成要素は、3.22023年、2022年、2021年。

退職福祉。  年金やその他の退職後の福祉費は主に費用と電力施設(公共事業会社の場合)に計上される。会社の適格年金計画(計画)の資金は、その計画を管理する年金投資委員会が採用した精算仮説に基づいている。参加雇用主は、2006年に年金保護法が公布された変化を含む改正1974年の“従業員退職所得保障法”(ERISA)の資金要求に基づいて、国税法に規定されている納付控除に基づいて、各計画の年金信託基金に入金することを検討している。当社は少なくとも年内の定期年金純コストに資金を提供するのが一般的であるが，ERISA最低と国内収入規制および目標資金状況の制限を受けている。

特定の医療保健および/または生命保険福祉は、条件を満たす退職従業員および従業員の受益者および養育者に提供される。同社は通常、退職金(OPEB)以外の退職後福祉(OPEB)に退職金以外の定期純退職後福祉コスト(役員生涯を除く)を提供するとともに、キャッシュフロー要求やコンサルティング精算師による資金状況の審査に応じて、最も有利な税収の融資ツールを最大限に利用している。

環境支出。  その会社と公共事業会社は多くの連邦と州環境法規と規制に制約されている。一般に，環境汚染対策費用は費用に計上される。環境コストが物件の使用寿命を延長し，容量を増加させたり，物件の安全や効率を向上させたり，コストが将来の環境汚染を軽減または防止したり，あるいはコストが物件を売却しようとしたときに発生する場合は，環境コストを資本化する。環境コストは資本化するか，環境評価および/または救済努力が可能でコストが合理的に見積もることができる場合に費用を計上する。公共事業会社は、彼らの場所を検討し、現在利用可能な情報を使用して、各決定された場所の合理的な可能なコスト範囲を評価することによって負債を測定し、これらの情報は、既存技術、現在発行されている法律および法規、同様の場所で得られた経験、および他の潜在的責任者の可能な参加度および財務状況を含む。

不慮の事件と訴訟。  当社と公共事業会社は訴訟(臨時立法会訴訟を含む)、訴訟、その他のクレームの影響を受けています。経営陣は、これらの事項に対して任意の不利な判断又はその結果を下す可能性、及び潜在的な可能な損失範囲を評価する。これらの意外な場合に必要な準備金額の決定は，個々のケースの分析や通常外部弁護士の協力の下で行われる.四半期毎に検討または損失があり、計算戦略の変化を含むすべての既知の情報の影響、例えば各事項の新たな開発またはこれらの事項を処理する方法の変化を反映するように推定を調整する。損失が可能であり、合理的に推定可能である場合、負債は、推定可能な損失の金額に計上される。もし合理的に損失が発生した可能性があり、財務諸表に重大な影響がある場合、当社及び公共事業会社は開示或いは損失の性質及び損失の可能性又は損失範囲の推定、又は開示は財務諸表付記内で当該等の推定の声明を下すことができない。

所得税。  繰延所得税資産および負債は、当社と公共事業会社の資産および負債の財務報告ベースと税ベースとの間の一時的な差に基づいて確立され、繰延税金資産または負債を達成または返済する際に発効する連邦税率および州税率で計算される。繰延税金資産の最終的な現金化は、これらの一時的差額控除可能期間中に生成された将来の課税所得額に依存する。繰延所得税資産を予想現金金額に減らすために、必要に応じて評価準備を設ける。

HEIおよび公共事業会社の投資税控除は、関連物件の予想使用年数内に繰延·償却される(公共事業会社にとって、この処理方式は、会計基準編纂(ASC)テーマ980、“規制された運営”)に適合する。

公共事業は高等学校の総合所得税申告書に含まれています。しかし、所得税支出は財務諸表で計算されており、各公共事業会社が単独の所得税申告書を提出しているように、ハワイ電力は合併したハワイ電力会社所得税申告書を提出している。

政府税務機関は同社がとった納税申告の立場に疑問を提起することができる。当社と公共事業者は、“可能性が高い”という確認敷居と計量基準を使用して、計量納税申告書で採用されているまたは予想されている納税状況を確認します。

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連結財務諸表付記

公正価値計量。 公正価値推定は、計量日市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転する際に受信される価格の推定値である。公正価値推定は、一般に、市場参加者が資産または負債のために価格を設定するために使用されるという仮定に基づいており、独立したソースから得られた市場データに基づく。しかしながら、場合によっては、会社および公共事業会社は、その時点で入手可能な最適な情報に基づいて、市場参加者自身の仮説を使用する。このような推定値は特定の時点で関連市場情報、金融商品に関する資料及び将来の予想損失経験、経済状況、各種金融商品のリスク特徴及びその他の要素の判断に基づいて推定されたものである。これらの推定は、当社または公共事業会社が保有する特定の金融商品の全株式を一度に販売することによって生じる可能性のあるいかなるプレミアムまたは割引も反映しない。会社や公共事業会社の金融商品の一部には活発な取引市場がないため、公正価値推定を正確に決定することができない。用いた基本仮説の変化は，割引率や将来のキャッシュフローの見積りを含めて，見積りに大きな影響を与える可能性がある.また，未実現損益の実現に関する税務影響は公正価値推定に大きな影響を与える可能性があるが，このような推定を行う際には考慮されていない。

当社と公共事業会社は、公正価値で計量された金融資産を以下の3つのレベルでグループ化した

第1レベル：推定方法の主な投入はアクティブ市場における同じ資産や負債の見積もりであり、調整されていない。活発な市場のオファーは公正価値に最も信頼できる証拠を提供し、利用可能な時に公正価値を計量するために使用される。

第2レベル：推定方法の主な投入は、アクティブ市場における同様の資産または負債の見積もりを含み、推定方法の投入は、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債の見積もりを含むか、または主に観察可能な市場データまたは相関または他の方法によって確認された推定方法からの投入から生じる。

第三段階：推定方法に対するすべての投入は観察できず、公正価値計量に重要な意義がある。第三級資産と負債には、現金流動量法を用いて価値を特定する金融ツールと、価値を公平にするには管理層が重大な判断或いは推定を行う必要があるツールがある。

階層構造における分類は、資産または負債の公正価値計量に重要な最低レベルの投入に基づく。第1レベルと第2レベルに分類されたツールについては，その投入は主に観察可能な市場データに基づいており，公正な価値を得る際に適用される判断は少ない.3段階に分類されたツールについては，観察可能な市場データが乏しいため，経営陣の判断が重要である

当社は四半期ごとに公正価値の分類を検討及び更新します。公正価値計測に投入された観測可能性に関する四半期ごとの変化は，公正価値階層間の再分類を招き，期末残高によって確認する可能性がある.

公正な価値はまた、特定の資産の減価または開示目的を評価するために非日常的に基づいて使用される。公正価値の非日常的な使用の例としては、償却法で入金された担保ローン返済権、あるローンのローン減価、返済ローンのために得られた不動産、営業権、資産廃棄債務(ARO)がある。

1株当たりの収益(高等学校のみ)。  基本1株当たり収益(EPS)は，当期発行普通株の加重平均で普通株純収入を割って計算される。1株当たりの収益を希釈する計算方法は類似しており、株式補償のための希釈的な普通株を分母に加える点が異なる。2023年12月31日現在、限定株式単位(RSU)対65,078普通株は、1株当たりの収益を希釈する計算には含まれていない。何人いますか違います。2022年12月31日と2021年12月31日までの5年間に発行された逆希釈証券の株式。

長期資産減価と長期資産減価を処分しなければならない。  事件や状況変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す限り、当社と公共事業会社は長期資産と特定可能な無形資産の減値を審査する。保有·使用する資産の回収可能性は，資産の帳簿価値と資産予想による将来の未割引現金流量を比較することで測定した。当該等の資産は減値とみなされ、確認すべき減値は、当該資産の帳簿価値が当該資産の公正価値を超える金額で計量される。公共事業会社が、退職時に長期発電資産を回収した余剰帳簿金額が将来の料率で回収される可能性が高いと結論した場合、長期発電資産の帳簿金額は規制資産として記録される。処理されるべき他の資産は、帳簿または公正価値から販売コストのうちの低い者を減算することが報告される。

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連結財務諸表付記

最近の会計声明。

信用損失。2022年3月、財務会計基準委員会(FASB)は、“金融商品-信用損失(主題326)：問題債務再編及び年開示”の会計基準更新(ASU)第2022-02号を発表し、サブテーマ310-40“売掛金-債権者問題債務再編”における債権者問題債務再編(TDR)に関する会計指導を廃止するとともに、特定の融資再融資及び債権者が財務困難を経験した場合の再編に関する開示要求を強化した。具体的には、エンティティは、TDRの確認および計量指導に適用するのではなく、新しい融資をもたらすか、既存の融資を継続するかを決定するために、第310-20-35-9~35-11段落の融資再融資および再編指導意見を適用しなければならない。今回の更新中の改訂はまた、一社の実体が“金融商品--信用損失--余剰コストで計量する”の範囲内の売掛金融資と賃貸純投資の今期の起源年度別のログアウト総額を開示することを要求した。第325-20-50-6段落の規定によると、公共企業実体は陳年開示の中に核販売総額情報を入れなければならず、この段落は1つの実体が信用品質指標に従って受取融資の余剰コスト基礎を開示し、そして出所に従って年度ごとに受取融資種別を開示することを要求する。今回の更新中の改正案は、2022年12月15日以降に開始される財政年度に発効し、これらの財政年度内の過渡期を含む。ASBはある融資再融資と再融資の会計処理を更新し、ASU 2022-02号規定に基づいて本報告の付記に必要な開示を盛り込んだ。

細分化市場報告. 2023 年 11 月、 FASb は ASU No. 2023 — 0 7 、 Segment Reporting （ Topic 280 ） ： Improvements to Reportable Segment Disclosures を発行し、主に重要なセグメント支出の開示要件を強化することにより、報告可能なセグメント開示要件を改善しました。本改正は、 2023 年 12 月 15 日以降の年度および 2024 年 12 月 15 日以降の会計年度の中間期において施行されます。早期養子縁組が可能です。これらの改正は遡及的に適用されます。当社は、本修正が当社の連結財務諸表に及ぼす影響について、現在、評価中です。

所得税FASBは2023年12月、所得税開示を改善し、所得税開示の透明性および決定有用性を向上させるために、米国会計基準委員会第2023-09号、所得税(740)を発表した。これらの修正案は2024年12月15日以降の年間期間に施行される。このような改正は予想に基づいて適用され、遡及選択権を持っている。早期養子縁組を許可する。会社は現在、この改正が会社の連結財務諸表に与える影響を評価している。

電力施設

ハワイ州公共事業委員会(PUC)の規定公共事業は臨市局が監督し、FASB ASCテーマ980“監督された運営”の下で監督管理の効果を説明する。したがって、公共事業会社の財務諸表は、現行のコストベースレート制定条例に基づいて、資産、負債、収入、および費用を反映する(付記4--“資産および負債の規制”を参照)。ASC主題980における彼らの持続的な会計は、一般に、独立した第三者規制機関によってレートが制定されることを要求し、レートは、サービス提供コストを回収することを意図しており、レートは、顧客から徴収され、顧客から徴収されることができると合理的に仮定することができる。経営陣は、公共事業会社の運営は、承認されたPBR枠組みの影響を含め、現在ASCテーマ980項目の下の基準を満たしていると考えている。

公共事業会社の料金表は、燃料油および電力購入のいくつかのコンポーネントの加重平均価格および会社の発電および購入電力の相対金額の変化に応じて調整されるエネルギーコスト回収条項(ECRCS)を含む。電気価格表には購入調整条項(PPAC)も含まれており、この条項によると、残りの電気購入費用は付加費メカニズムで回収される。ECRCSとPPACで収集した金額は四半期ごとに照合することを要求した。

売掛金。  売掛金は領収書金額で入金する。公共事業会社は通常、先月支払われていない残高に対して超過支払い費用を評価する。不良債権準備は、既存の売掛金の中で予想される信用損失金額に対する公共事業会社の最適な見積もりである。2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日まで、顧客の売掛金、未開収入、その他の売掛金は#ドルに用意されている4.6百万ドルとドル6.1それぞれ100万ドルです

電力公共事業収入  電力サービスに関する収入は、一般に、会計期間中に消費されるが、顧客に請求書を発行していないエネルギーの収入を含むサービス提供時に入金される。公共事業会社はまた脱フックメカニズムの下で収入を記録した。付記4の“脱フック”議論を参照。

修理とメンテナンスコストです 発電ユニットの大修理のメンテナンスや保守費用は一般に発生時に計上される。

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連結財務諸表付記

建設期間中に使用される資金手当(AFUDC) AFUDCは、工場建設を支援するための債務(すなわち利息)と株式基金の見積もりコストを代表する。AFUDCは損益表を計上し，貸借対照表の建設中工事に計上する。建設中のプロジェクトが長期間延期されていれば，遅延の原因や回復の可能性を評価した後，延期されたプロジェクトに対するAFUDCを停止することができる。建設期間中に使用された持分基金の免税額の税収総額は損益表に所得税を計上し、監督資産に計上する。この総額は、規制資産の償却を差し引いて所得税費用に反映される。

加重平均AFUDC率は7.22023年には7.12022年と2021年の成長率は、四半期の複利を反映している。

資産廃棄義務 ASC 410−20によるAROの会計処理, “資産廃棄義務。法的義務が存在し、公正価値と決済日を合理的に推定することができれば、AROは長期資産廃棄の期待コストの現在値で確認する。その後の期間では、負債はその将来価値まで増加し、資産廃棄コストは対象資産の推定耐用年数内で減価償却される。公共事業会社によるAROの確認は収益に影響を与えず、AROのコストは資産のライフサイクル内に減価償却により回収されるためである。公共事業会社が認めたAROは、アスベストやその他の危険材料の除去を含む工場や設備退役の法的義務に関連している。付記4“資産廃棄債務”を参照。

銀行(高等学校のみ)

証券に投資する。  債務証券の投資は、満期まで保有(HTM)、取引または販売可能(AFS)に分類される。ASBは購入時に適切な分類を決定する.ASBは満期日まで保有できる債務証券をHTM証券に分類し，償却コスト別に報告する予定である。主に近いうちに販売するために購入·保有可能な販売可能債務証券は、取引性証券に分類され、公正価値に応じて報告され、未実現収益および損失は収益に含まれる。HTMまたは取引型証券に分類されていない取引可能債務証券は、AFSに分類され、公正な価値で報告される。AFS証券の未実現収益や損失は収益には含まれておらず，実現まで純額で他の包括収益(AOCI)に累計報告されている。債務証券を売却可能分類から保有から満期分類に移行し、移転の日に公正価値で行う。譲渡日の未実現保有収益や損失はAOCIと満期まで保有した投資証券の帳簿価値に残っている。AOCIに保持されている未実現保有収益や損失は、証券の期待寿命内に償却または増加し、収益率の調整として、関連するプレミアムの償却や割引の増加を相殺する。

利息収入は権責発生制で入金される.証券の割引及び割増利息方法により、機関債務証券の残り契約期間及び予想前払調整された担保融資支援証券の推定期間内に利子収入として増加又は償却する。ASBは、実際の前金経験および将来の前払いの推定値に基づいて、収入確認の利子法を適用するために必要な一定の有効収益率を決定する。機関債務組合の割引とプレミアムは、予想契約キャッシュフローを使用して予想に基づいて増加または償却される。担保融資支援証券組合の割引と割増は、予想される前払金の変化に基づいてさかのぼって増加または償却される。この方法は，新しい見積りが証券の元の買収日から知られているように，ASBが見積り寿命を変えるたびに有効収益を追跡調整することが求められている.将来の事前返済の見積もりは、各証券の基本的な担保の特徴と歴史または予想された事前返済行為に基づいている。具体的な識別方法は，証券販売の実現損益を決定するために用いられる.

未実現損失のあるAFS債務証券は四半期ごとに審査される。ASBは、まず、それが販売しようとしているかどうかを評価し、またはその償却コストベースを回収する前に証券を売却することを要求される可能性が高い。いずれかの基準を満たしていれば、証券の余剰コストベースは収入によって公正価値に減記される。上記の基準を満たしていないAFS証券では，ASBは公正価値の低下が信用損失か他の要因によるものかを評価する.信用損失が存在するか否かの決定は、債務保証から徴収されると予想されるキャッシュフローの考慮に基づく。ASBは各種の要素を考慮した後、例えば機関格付け、発行者の財務状況、支払い履歴、証券の支払い構造、業界と市場状況、基礎担保とその他の個別証券に関連する事実と状況に基づいて関連する可能性のある要素に基づいて、これらの期待を制定する。この評価が信用損失が存在することを示す場合、証券から受け取るキャッシュフローの現在値と証券の余剰コストベースを比較することが予想される。受け取ったキャッシュフローの現在値が超過コストベースより低いと予想される場合、信用損失が存在し、信用損失準備に計上するが、公正価値が超過コストベースより小さい金額を限度とする。信用損失に計上されていないいかなる減価も他の全面的な収益で確認された。信用損失準備の変化は信用損失準備金(または輸出)として記録されている。経営陣がAFSが回収できないと判断した場合，損失は予備に計上される

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連結財務諸表付記

安全性が確認された場合、または売却意図または要求に関するいずれかのラベルが満たされた場合。ASBは，2023年12月31日，2023年12月，2022年12月，2021年12月31日までに，これらの投資のために契約キャッシュフローを受け取る予定であるため，減値を示していない。

満期まで保有している債務証券は、証券残契約期間内に発生すると予想される信用損失を吸収するために推定手当が必要であるか否かを決定するために定期的に評価される。満期までの債務証券を保有する帳簿金額は，信用損失の推定値を計上する必要があると考えて後記紙に計上している。

FHLB中の株はコストで入金され、少なくとも四半期ごとに審査減額され、推定調整は非利息収入で確認される。

ローンを組む ASBは，償却コストから信用損失準備，融資発行費用(直接融資発行コストを差し引く)，承諾費および購入割増と割引を差し引いて融資を行う。ローン金利は収入を稼ぐ際に収入に計上する。割引と保険料は利息方法を用いて融資期限内に増加または償却する。

ローン発行費用(直接ローン発行コストを差し引く)を繰延し、ローン契約期間を超えない収益調整、またはローン返済または売却時に収入を計上することを確認する。融資の支給や購入により受け取った返却不可の承諾料(直接融資コストを差し引いて適用される)が繰延され、承諾を履行した場合、利息方法を用いて融資期限内に収益率の調整を行うことが確認された。コミットメントが満了して行使されずに受け取った返還不可能な承諾料は，コミットメント満了時に収入として確認された。

保有販売待ちローンは総コストあるいは見積もり公正価値の中で低い者が列報する。ローンが販売待ちに分類されている場合、保険料、割引、純繰延ローン費用は償却されない。受け取った対価格が売却資産の実益権益ではなく、資産に対する支配権が撤回不可能に買い手に移転された場合にのみ、売却が確認される。売却融資の収益又は損失は、売却時に確認され、販売純収益と売却融資の分配基礎との差額によって決定される。

信用損失準備金 信用損失準備(ACL)とは、資産負債表の日までの関連融資の予想契約期間内の管理層の予想信用損失の推定である。契約条項は、予想される前金に従って調整されるが、ASBが借り手と問題のある債務再構成を合理的に予想するか、またはいくつかの延期または更新オプションが元の契約に埋め込まれており、銀行によって無条件にキャンセルされることができない限り、予期される延期、更新または修正によって延長されることはない。

計算しなければならない融資利息は総合財務諸表に他の資産の構成要素として列報しなければならない。計算すべき利息が回収できないと考えられた場合(通常は1つのローンが非課税状態にある場合)、利息収入はローン利息収入と相殺される。ASBは既定の政策に従い、ローンを非課税プロジェクトの状態に置いているため、未収未収利息は適時に打ち消します。そのため、世界銀行は利息を計算すべき信用損失準備金を計量しないことを選択した。

信用損失は費用に計上され，ACLに計上される.融資額は世銀が適切と思われる水準を維持し、融資の回収可能性の継続的な評価と評価に基づいている。世界銀行の予想信用損失モデルは、歴史的信用損失経験、現在の市場と経済状況、及び市場と経済状況の予測変化を考慮し、これらの予測が合理的かつ支持可能であると考えられる。一般的に、世銀はその予測は合理的でサポート可能であり、最長は推定日からの1年であると考えている。合理的かつサポート可能な予測期間を超える期間について、予想信用損失は、経済状況の変化に応じて調整することなく、歴史的損失情報に回復することによって推定される。世銀は少なくとも毎年，その合理的かつ支援可能な予測期間，回復期，回帰方法の長さを評価しており，経済状況やその他の状況が必要であれば，より頻繁に評価することも可能である。

世銀が融資準備率を決定する方法は、類似のリスク特徴を有する融資グループの予想信用損失を集団的に推定し、個別に評価された特定の融資限度額を評価することを含む。

ASBはそのポートフォリオ融資をポートフォリオ部分に分解し，クレジット損失準備を決定する。商業、商業不動産、商業建築ローンは非同質ローンと定義され、ASBはリスク格付けシステムを使用してローンの信用品質を評価する。非質ローンはまた信用品質によって監督管理資産の品質の種類-合格、特別な言及、不合格、疑わしいと損失に分けられる。ASBは1つのデジタルに基づくリスク格付け“PDモデル”を利用して、このモデルは借り手の財政年末財務情報と確定した金融属性を考慮して、留保収益、経営キャッシュフロー、利息カバー率、流動性とレバーを含み、これらの属性は違約と非常に強い相関性があることを表明し、借り手レベルで違約確率を分配する

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連結財務諸表付記

違約損失(LGD)値は、融資の特定の特徴(例えば、違約時の損失金額を減少させる担保)に基づいて違約時の損失を測定するために、各ローンに割り当てられる。

住宅、消費、信用採点の商業ローンは同質ローンと考えられ、通常は共通の、統一された基準に基づいて引受を行う。同質ポートフォリオについては、個人借り手の返済表現がローンの品質を最も反映している。ASBは、フェアアイザック社(FICO)の四半期ごとのスコアなど、外部信用局データと信用スコアを用いて業績データを補完する。ASBは，内部と外部データの組合せに基づいて，主要細分化市場ごとにポートフォリオ損失モデルを構築し，融資レベルの違約確率を予測する.

世銀はaclを決定する際にも品質要因を考慮する.定性要素はポートフォリオにおける予想信用損失に影響する特徴を捕捉するために用いられるが、銀行の予想信用損失モデルではこれらの特徴を完全に捉えていない。これらの調整は、引受、監視または催促に関する政策またはプログラムの変化、経済状況、ポートフォリオ、融資およびリスク管理者、内部監査および品質管理審査の結果、担保価値、および任意の信用集中度の調整を含むが、これらに限定されない。

無資金引受準備金は、管理層が無資金信用手配に関連する予想損失を補うことができると考えられるレベルを維持し、総合貸借対照表における売掛金及びその他の負債を計上する。備蓄金の十分性は未使用資金の信用手配の評価に基づいて決定され、歴史承諾額の使用経験、信用リスク等級と歴史損失率の評価を含む。上述したように、この過程は、信用損失準備金の十分性を決定する際に分析された同じリスク要因を考慮する。無資金引受準備金に対する純調整は連結損益表の信用損失準備金に計上される。

信用損失準備金は既存の情報と歴史経験に基づいて計算されており、今後は新たな情報や発生した変化(例えば、経済状況の変化、特にハワイの変化により)に応じて時々信用損失準備金を調整する必要があるかもしれない。実際の損失は経営陣の見積もりとは異なる可能性があり、これらの違いやその後の調整は実質的である可能性がある。

不良ローンローンは、通常、契約が90日以上経過したときに非課税状態にあるか、または回収の可能性がさらなる計算を保証するのに十分でない場合、より早い。すべての課税されていますが回収されていない利息は返されます。以下の場合、ローンは、課税状態を回復することができる：(I)元本及び利息が当期に支払われ、残りの契約元本及び利息が償還されることが予想される、(Ii)融資が良好に担保され、回収中であるか、又は(Iii)借主が前の6ヶ月の金を定期的に全額支払い、合理的にローンが合理的な期限内に全額返済されることを保証する。非課税ローンの現金領収書は通常、未払い元本残高を減らすために使われます。

回収できないと思われた融資は信用損失から抹消されるだろう。融資への償却金額と時間には、融資タイプ、延滞期限、担保価値不足、留置権優先順位、借り手全体の財務状況を考慮することが含まれる。以前解約したローンの回収は信用損失に計上して準備した。信用損失準備から抹消された融資を定期的に監視し、さらに準備を調整する必要があるかどうかを評価する。

融資のリスクが“疑わしい”や“損失”と評価された場合、商業·商業不動産ポートフォリオにおける融資は抹消される。借り手の全体的な財務状況や担保不足を考慮した後、その融資またはその部分は回収できないと判断される。商業又は商業不動産ローンは、次の場合には回収できないとみなされる：(A)借入者が元金又は利息を滞納する90(C)担保価値は、未償還債務を補うのに十分ではなく、他の実行可能な資産または返済源がない。

借り手の全体的な財務状況や担保不足を考慮した後、融資や一部の融資が回収できないと判断された場合には、住宅担保融資と住宅純資産ポートフォリオにおける融資が抹消される。以下の場合、このようなローンは回収できないとみなされる：(A)借り手が元金または利息を滞納する180(B)担保価値は、未償還債務を補うのに不十分であり、他の実行可能な資産または返済源が存在しない可能性がある、(C)借り手の破産の通知を受けた場合、または借り手の債務が破産中に償還され、融資が確認されていない場合、または(D)ASBが他の債務に従属している場合、優先保有権保有者が担保償還権を喪失し、ASBの二次留置権がキャンセルされる。

他の消費ローンは一般的に残高が120延滞日数。

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連結財務諸表付記

苦境に陥った債務再編で修正された融資 2023年1月1日までに、融資は問題債務再編(TDR)で改正されたと考えられていたが、当時は借り手の財務困難によりASBが借り手に譲歩していたが、そうでなければ苦境に陥っていない借り手のためにこれらの譲歩を考慮することはなかった。ASU第2022−02号の通過に伴い，債権者によるTDRに対する会計指導意見が取り消された。融資再融資と再編指導は、改正が新融資をもたらすか既存の融資を継続するかを決定するために使用される。2023年1月1日までのTDRの改正には、金利の低下、より長い期間だけ利息のみを支払うこと、通常の市場で一般的な時間長を超える償却および満期のような条項を延長すること、経済的損失を最小限に抑え、担保を停止または回収するための代替案を提供することを目的とした他の行動が含まれる可能性がある。一般に，TDRで修正された非課税ローンは非課税状態を保ち，借り手が一定期間継続的な返済表現を示すまでである6人数カ月連続です。しかしながら、借り手が新しい条項を満たすことができるかどうかを評価する際には、修正前の業績または修正と同時に発生する重大なイベントが含まれており、これは、融資がローンを修正する際に、またはより短い履行期間後に計上状態を回復させる可能性がある。借り手が改訂された支払いスケジュールを満たす能力が不確定である場合、あるいは元金と利息のすべての回収可能性に合理的な疑いがある場合、ローンは依然として非課税状態にある。

ローンを返済するために取得した不動産。  会計基準委員会は、公正価値から推定された販売費用を減算し、返済ローンのために取得した不動産を記録する。ASBは，最近の可比売上高に基づいて評価を受け，経営陣が融資返済のために獲得した不動産の公正価値を推定することに協力している。その後の価値低下は推定手当によって費用に計上されるだろう。不動産保有に関するコストは発生時に運営費を計上する。

善意 営業権は最初に、企業合併で獲得した純資産の公正価値を超える購入価格が記録され、その後、第4四半期に少なくとも年に1回の減値が評価された。2023年12月31日と2022年12月31日まで、営業権金額はドルです82.2百万ドルです。この商標権はASBと関係があり、当社の唯一の耐用年数が不確定な無形資産である。

ASBに関する商誉帳簿価値に減値があるかどうかを決定するために，ASBの公正価値は市場法と収益法に基づく推定方法を用いて推定した。市場法は公開取引の金融機関を考慮し，これらの機関の時価を(1)純収益と(2)有形帳簿権益の倍数とした。収益法は割引キャッシュフロー法を採用し、持続的な経営をもとに1社を推定し、特定の会社から得られる将来の利益を、その将来持続可能な税引後現金流量で測ることができるという概念に基づいている。銀行が買収されれば，ASBはその予測した純収入と見積りのコスト節約を用いて割引率を用いて割引キャッシュフローを計算する.収益資本化手法を用いて割引キャッシュフロー法の終値を計算する。収益法は重み付けされている75%は、上場企業の評価方法は重み付けされています25%です。この方法は会計基準局の圧力の大きい環境下での予測業績を使用しており、銀行の現在の公正な価値をより反映するため、収益法をもっと重視している。2023年12月31日までの3年間で違います。営業権の減価。

抵当銀行業務売却用途として保有する住宅ローンは、コストまたは見積公正価値の中で低い者を基準として、総合基準台帳とする。ローンが販売待ちローンに分類された場合、保険料、割引、純繰延ローン費用は償却されない。受け取った対価格が売却資産の実益権益ではなく、資産に対する支配権が撤回不可能に買い手に移転された場合にのみ、売却が確認される。売却融資の収益又は損失は、売却時に確認され、販売純収益と売却融資の分配基礎との差額によって決定される。購入者が基準陳述または保証規定に違反していることを発見した場合、資格要求、顧客詐欺またはサービス規定に違反した場合、ASBはその後ローンを買い戻す義務がある。これは主にローン文書の検討中に発生する。適切であれば、会計基準委員会は融資買い戻し準備金を考慮して記録するだろう。

担保融資が売却時に償還権を保留する場合、ASBは担保融資サービス資産を確認する。この担保融資サービス権利(MSR)は、最初に販売時の市場データに基づいてその推定公正価値に従って資本化し、その後の期間に償却コストまたは公正価値の中の低い者に従って入金する。担保融資返済本利子資産又は負債を売却融資収益の構成要素として計上する。ASCテーマ860“譲渡およびサービス”の下で、ASBは、純サービス収入を推定する割合でMSRを償却し、報告日毎に減少値を評価する

ASBのMSRは，対象融資の主なリスク特徴に基づいて階層化されており，固定金利の15年期と30年期担保融資，主に以下の区間の手形金利などの融資タイプが含まれている50へ 100基点。公正価値は階層ごとに割引率を用いて期待純収入流を割引することで計算され，割引率は類似資産の業界定価を反映している。予想純収入流は、早期返済予想と、他人への住宅担保ローンの返済に関する収入や支出に関する業界仮説に基づいて推定される。

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連結財務諸表付記

ASBは現在のキャッシュフローモデルを用いて，上記の技術を用いてMSRの公正価値を推定する.正確な条項と条件を持つ観察可能な市場価格を随時得ることができない可能性があるため，ASBはMSRの公正価値と独立第三者が半年ごとに計算した推定価値を比較した。第三者は、公表されていない市場に関する仮説源と、自分の経験や専門知識に基づいて価値を得る。会計基準委員会は第三者価値のみを使用して、評価モデルによって生成された公正価値の合理性を評価する

帳簿金額が公正価値を超える場合には、各階層の評価支出によって減値が確認され、任意の関連支出は、融資サービス費用の構成要素として総合収益表の“収入-銀行”に記録される。推定値配布の回収可能性が回収できないと考えられた場合は，記録を直接減記する

ローンサービス料収入とは、投資家が所有する担保ローンにサービスを提供して稼いだ収入のことです。それは担保サービス費用と保証費を差し引いた他の補助サービス収入を含む。修理費は、提供された融資の未返済元金残高に基づいて計算され、稼ぐ際に収入と表記されるのが一般的です。

税金は投資を免除するASBは，条件に合った経済適用住宅プロジェクトを運営するために設立された有限責任実体に投資する

経済適用住宅投資は経営損失減税と税収控除の形で投資家に税収優遇を提供する。ASBは有限責任パートナーとして運営に大きな影響を与えていない。これらの投資は最初に初期出資時に入金され、投資期間内に追加資本の負債を提供することを確認した。

ASBは比例償却法を用いてその投資を計算する。比例償却法によると、ASBはその獲得した税収控除と他の税収割引に基づいてその投資コストを比例的に償却する。償却、税収控除、税収割引は所得税費用の構成要素として報告されている。

これらの有限責任エンティティについて、会計基準委員会は、それが有限責任エンティティの主要な受益者であるかどうかを評価し、有限責任エンティティは可変利益エンティティ(VIE)である。VIEの主な受益者は，(I)VIEの経済表現に最も影響を与える決定を行う権利がある，(Ii)損失またはVIEに重大な影響を与える可能性のある利益を得る権利がある，の2つの基準を満たす一方であることが決定された。一般に，ASBは有限パートナーとして主要な受益者とはみなされず，権力基準に適合していない，すなわちVIEの活動を指導する権限がないため，VIEの経済表現に最大の影響を与え，一般パートナーの職務を一方的に解除する直接的な能力もない

すべての税務相殺投資は、少なくとも年に1回の潜在的減値を評価したり、イベントや状況がASBがその投資を回収できない可能性が高いことを示す場合には、より頻繁に評価する。1つの投資が減値と決定された場合、投資はその推定公正価値に減記され、投資の新しいコストベースは、その後の価値回収に対して調整されない。ASBは、2023年12月31日現在、税控除資格を喪失または満たしていない場合、またはその低所得住宅税控除(LIHTC)投資に関連する他の状況による減価損失を有していない。

LIHTC投資の帳簿金額は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日現在で$112.2百万ドルとドル107.01000万ドルで、連結貸借対照表の他の資産に計上される。

ASBがLIHTC投資パートナーシップに資金を提供する資金なし約束は#ドル87.9百万ドルとドル70.1それぞれ2023年、2023年、2022年12月31日まで。これらの資金源のない引受金は無条件で法的拘束力があり、他の負債に記録されており、他の資産はそれに応じて増加する。

ASBのLIHTC投資に関する所得税支出額を以下の表にまとめた

2013年12月31日までの年間			2023						2022						2021
(単位：百万)
低所得住宅税収控除投資に関する所得税額
--所得税の準備で確認された償却			$	(13.5)					$	(12.0)					$	(10.3)
*所得税の規定で確認された税金控除およびその他の税金割引			18.3						16.3						13.9
*			$	4.8					$	4.3					$	3.6

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連結財務諸表付記

注2· マウイ島の嵐と野火

2023年8月8日、西マウイ島(ラハイナ)とマウイ島北部で複数の藪火災が発生し、公共事業会社の財産の破壊を含む広範な財産損失をもたらし、現在ラヘナでは101人の死亡が確認されている(マウイ島嵐と野火)。マウイ島のような地域の極端な強風と干ばつのような条件はマウイ島の嵐と野火を助長した。

マウイ島の嵐と野火の状況は現在いくつかの調査のテーマだ

修復コストと回収。公共事業会社は復旧作業を継続しており、ラハイナの電力システムの一部を再構築し、すべての西マウイ島の顧客に安全で信頼できる電力を供給することを確保している。現在行われている修復作業には，拉海納地域の在来線沿線の送電や配電線の再建，新たな仮鋼棒や電気設備の設置がある。現在、従業員も修理を続けて、以下のように回復しています10個ラヘナの取引先です。西マウイ島では、電力供給を再開できる他のすべての物件が再稼働した

2023年12月27日、ハワイ州公共事業委員会(PUC)は、ユーティリティがマウイ島嵐や野火に関連する増量非人工料金の繰延会計処理を許可する命令を発表した。繰延会計処理は、2023年8月8日から2024年12月31日までに発生したいくつかの非人件費に適用され、これらの費用はまだ基本料金の一部ではない。承認は繰延コスト処理にのみ適用され、繰延コストの任意のコスト回収は別途申請される(S)。公共事業会社は2023年12月31日までに$を延期しました14.7マウイ島の嵐と野火に関連するいくつかの増量費用を規制資産に移す。

公共事業会社はその保険計画に基づいて電力インフラの損害賠償を求める予定であるが，現在のところどの保険賠償の時間や金額も特定できないため，本申請日までに保険請求が記録されていない。同社の財産保険総保険の限度額は$です5001000万ドル1このような資産から1000フィート以内の架空送電と配電資産を含む公共事業会社が所有する非発電資産に関する損害賠償を保持する。公共事業会社は、修復に関連する資本支出は保険カバー範囲内ではなく、現在の監督管理メカニズムの下で管理され、その回収は市局の承認を待たなければならないとしている。

ASBのラハイナ支店は，その内容の大部分とATM機を含め，火災で破壊された.その銀行はラヘナにある不動産を借りた。

第三者請求と他の訴訟手続き。

侵害行為に関する法的クレームそれは.マウイ島の嵐と野火に関連する複数の民事および集団訴訟は、マウイ島およびオアフ島巡回裁判所で、マウイ県、ハワイ州および関連する州実体、プライベート土地所有者および開発業者、ならびに電気通信会社(総称して侵害に関連する法律クレームと呼ばれる)を含むHEI、公共事業会社および他の被告に提起されている。これらの訴訟の多くは連邦裁判所に移されたが、多くの事件は動議を提出し、それらを州裁判所に返送する必要がある。これらの訴訟の多くは，被告は財産破壊や生命損失を招く野火の予防や対応に失敗した野火に責任および/または不注意を負っていると主張している。他のクレームは人身傷害、不当な死亡、精神的苦痛、そして逆非難を含む1つはマウイ県はHeiと公共事業会社に対して似たような理論とクレームを主張する訴訟を起こしました二つ他の訴訟は約160高等学校、公共事業会社、個人土地所有者、電気通信会社に対する代位権保険会社。未来にはその会社と他の被告たちにもっと多くの訴訟が提起されるかもしれない。原告は懲罰的損害賠償を含めて損害賠償やその他の費用を取り戻すことを求めた

マウイ島の嵐や野火周辺の調査は行われているが，様々な独立した第三者が総経済損失の推定を公表しており，一般に38億ドルから60億ドルの間である。これらの推定は，因果関係や責任を考慮しておらず，異なる被告間で責任を分配しようとしていない総数字であることは会社に確認されていない.したがって、これらの推定は、マウイ島嵐および野火の会社の合理的な損失の範囲に起因することができるASC主題450−20を提供することを意図していない。また、2023年11月6日、ハワイ州商業·消費者部ハワイ保険部門は、マウイ島嵐と野火クレームの予備データを発表し、ハワイ保険部門はその後、更新されたデータを提供した。2023年11月30日現在、200社以上の保険会社から収集したデータによると、住宅·個人財産の保険損失総額は16ドルを超えると推定されている。推定損失総額は、個人自動車及び住宅財産(すなわち、住宅所有者保険、住宅火災所有者、マンション単位所有者、テナント保険及びその他の住宅財産)に関連する保険クレームであり、保険未加入又は保険不足の財産損失、商業財産損失、利息、弁護士費、消火及び整理費用、避難費用、人身傷害又は不当死亡損害賠償、医療費用又はその他の費用、例えば潜在的な懲罰的賠償、罰金又は罰金を含まない。保険請求がハワイに報告されたかどうかはまだわかりません

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連結財務諸表付記

上述したように、財産損失請求総額は、ハワイ保険局の報告書の額よりも大幅に高い可能性がある。ハワイ保険部門は未来に最新の情報を提供するつもりかどうか説明していません。

同社はハワイ州やコミュニティの他の人と積極的に協力し、マウイ島の回復に解決策を提供しており、マウイ島の嵐や野火で被害を受けた人への賠償を含め、現在様々な事件の原告とされている。2023年11月8日、ハワイ州のジョシュ·グリーン知事は、マウイ島の嵐と野火から回復する集団道路であるOne‘Ohanaイニシアティブを発表した。この計画は新しい人道主義支援基金であり、金額は#ドルだ175この計画の目的は、マウイ島の嵐と野火で家族を失い、重傷を負った人たちを迅速に補償することだ。その計画は長くて高価な法的手続きに別の選択を提供する。家族を失った受益者は#ドルの賠償金を得る見通しだ1.5重傷者は特別に割り当てられた賠償金を共有する予定だ。この金を得る交換として、受益者は不当な死亡や深刻な被害を法的に請求する能力を放棄することを要求される。ハワイ電力会社はこの人道主義的な計画を完全に支持し、#ドルの寄付を約束した75百万ドルです。総督は、ハワイ州、マウイ県、カミハメイハ学校を含む他の各方面が同基金への寄付に同意したと発表した。ハワイ電力会社の同計画への貢献は総寄付金の半分以下になり、ハワイ電力の保険会社は同基金における寄付金シェアに資金を提供することに同意した。ハワイ電力の貢献は，マウイ島の回復を促進するためにコミュニティパートナーと共同で解決策を提供することを反映している。ハワイ電力はこのイニシアティブに貢献することを約束しており，有罪を認めるわけでもなく，野火に関する過ちや責任を反省しているわけでもない。

このイニシアティブへの貢献の約束について、公共事業会社は2023年12月31日までの累計ドルである75また、公共事業会社がその超過責任保険証書に基づいてこのイニシアティブへの貢献と同等の金額の未収保険返済額を回収したことを記録した。このイニシアティブは、侵害に関連する残りの法的クレームを解決する可能性のあるプロセスと、野火リスクを低減し、財政的支援を提供するための立法を求め、ハワイ全体に強力なエネルギー未来を確保するための財政的支援を提供する他の段階を考慮する。上述したように、ユーティリティは、マウイ島の被害者損害の回復および賠償を支援する解決策を探索するために、国およびコミュニティパートナーと共にプロセスに参加することを計画しているが、ユーティリティは、任意の追加の潜在的損失または損失範囲を合理的に推定することはできない。当社は、発生した損失が予想された#ドルを超える可能性があると考えている75現在、この行動はこの計画に100万ドルの寄付を提供しており、最終的な結果を予測することができず、これらの行動による一連の損失を合理的に見積もることもできない

必要であれば、会社は訴訟に積極的に抗弁するつもりだ。会社が訴訟弁護に勝つ保証はなく、保険が任意の潜在的な和解、判決、または訴訟に関連する費用、またはその計画の任意の潜在的な他の段階への貢献に資金を提供することができるか、または十分に保証されることはできない。より多くの債務を負担すると、損失は会社の経営業績、財務状況、キャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。このような損失が十分に高ければ、当社には流動資金がないか、必要な流動資金レベルを得ることができず、このような損失を補う能力がない可能性がある。

証券集団訴訟と株主訴訟. 2023年8月24日、米カリフォルニア州北区地方裁判所は、バンガールがハワイ電気工業会社らの事件を訴え、番号：3：23-cv-04332-jscという推定証券集団訴訟を起こした。訴訟告発は、高等学校及びその一部の現職及び前任者に対して1934年の“証券取引法”(以下、“取引法”と略す)及び同法に基づいて公布された第100条の5条に違反し、特定の現職及び前任者に対して取引法第20条(A)条に違反した。原告はHeiとその一部の現職と前任者がHeiの野火予防と安全協定及び関連事項に重大な虚偽と誤った陳述或いは漏れをしたと広く主張した。原告は指定されていない金銭損害賠償を求めた。2023年12月7日、裁判所はDaniel·ウォーレンを首席原告、ポメランツ法律事務所を首席原告弁護士に任命し、2024年1月9日、裁判所は2024年3月8日を首席原告に決定して修正後訴えの最終期限を提出し、被告が予想した却下動議についてブリーフィングスケジュールを設定した。その会社はこの行動を強力に弁護しようとしている。会社が訴訟弁護に勝つ保証はなく、保険が潜在的な和解または判決または訴訟の訴訟費用に資金を提供することができるか、または十分に利用できる保証はない。当社は損失が発生する可能性があると信じておらず、いかなる潜在的損失や損失範囲も合理的に見積もることができない。

2023年9月11日、ハワイ第一巡回裁判所は、ライスがコナスらを訴え、番号1 CCV-23-0001181と題する推定株主派生訴訟を起こした。2023年12月6日、米国ハワイ地方裁判所に移され、タイトルはライスがコナスらを訴え、番号1：23-cv-00577-jao-bmk。この訴訟は，一人の株主代表名義のHeiとHawaian ElectricがHeiとHawaian Electricの一部の現職と前任上級管理者と取締役に提起したといわれている。原告は、Hawai‘i州法律は受託責任、統制権の乱用、会社の浪費、不当な利益要求に違反し、2023年8月に発生したマウイ島嵐と野火に関連し、Hei以前のいくつかの公開開示に関連していると主張した。原告代表Heiと

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連結財務諸表付記

ハワイ電力、補償性と懲罰的賠償、原状回復と公平救済は、HEIの会社統治、政策、文化の形を変える。当事者が合意し裁判所が命じたスケジュールによると，侵害訴訟で未解決の還押動議が解決されるまで，被告は原告の修正後の訴えに答える必要はない.会社には被告がこの訴訟に関連する法的費用や費用を賠償および/または立て替える義務があるが、派生訴訟における任意の金銭追突は会社が負担する。当社は最終結果を予測することができず、いかなる不利な結果による損失金額や範囲を合理的に見積もることもできません。

2023年12月26日、別の推定株主派生訴訟は、KallausがJohnsらを訴え、番号3：23-cv-06627で、米国カリフォルニア州北区地方裁判所に提出された。この訴訟は，一人の株主代表名義のHeiとHawaian ElectricがHeiとHawaian Electricの一部の現職と前任上級管理者と取締役に提起したといわれている。原告はハワイ州法律も連邦証券法クレームも主張していると主張している。原告は州法律に違反した受託責任、会社廃棄物と不当所得クレームを提起し、2023年8月に発生したマウイ島嵐と野火及びある公開開示と関係があるといわれている。原告はまた、“取引所法案”第10(B)及び21 D条に基づいて、HEIの一部の現職及び前任取締役及び上級管理職に対して出資請求を行い、HEIの一部の現職及び前任取締役に対して“取引所法案”第14条(A)条に違反するクレームを提起した。原告は一般的に、HeIとその一部の現職と前任者がHeiの野火予防と安全協定及び関連事項について重大な虚偽と誤解性陳述或いは漏れを行ったと主張している。原告はまた，類似の理由からHEIの依頼書は実質的な虚偽や誤解性であると広く主張している.原告はHeiとHawaian Electricを代表して指定されていない金銭損害賠償と公平救済を求め，Heiのコーポレート·ガバナンスと内部手続きを変更する形である。当社には被告がこの訴訟に関連する弁護士費及び費用を賠償及び/又は前借りする責任がありますが、派生訴訟におけるいかなる金銭追討も当社が負担しなければなりません。当社は最終結果を予測することができず、いかなる不利な結果による損失金額や範囲を合理的に見積もることもできません。

2024年1月31日、別の推定株主派生訴訟が米国カリフォルニア州北区地方裁判所に提起され、タイトルはコール訴ジョーンズら、番号3：24-cv-00598。この訴訟は，一人の株主代表名義のHeiとHawaian ElectricがHeiとHawaian Electricの一部の現職と前任上級管理者と取締役に提起したといわれている。原告はハワイ州法律も連邦証券法クレームも主張していると主張している。原告は州法律に違反した受託責任、会社廃棄物と不当所得クレームを提起し、2023年8月に発生したマウイ島嵐と野火及びある公開開示と関係があるといわれている。原告はまた、“取引所法案”第10(B)及び21 D条に基づいて、HEIの一部の現職及び前任取締役及び上級管理職に対して出資請求を行い、HEIの一部の現職及び前任取締役に対して“取引所法案”第14条(A)条に違反するクレームを提起した。原告は一般的に、HeIとその一部の現職と前任者がHeiの野火予防と安全協定及び関連事項について重大な虚偽と誤解性陳述或いは漏れを行ったと主張している。原告はまた，類似の理由からHEIの依頼書は実質的な虚偽や誤解性であると広く主張している.原告はHeiとHawaian Electricを代表して指定されていない金銭と懲罰的賠償を要求した。当社には被告がこの訴訟に関連する弁護士費及び費用を賠償及び/又は前借りする責任がありますが、派生訴訟におけるいかなる金銭追討も当社が負担しなければなりません。当社は最終結果を予測することができず、いかなる不利な結果による損失金額や範囲を合理的に見積もることもできません。

マウイ島の嵐と野火の代価訴訟及び又は損失に関する法的費用は、発生時に費用を計上する。2023年12月31日現在、当社発生と対策$34.92000万ドル24.7公共事業会社)の法的費用は、これらの訴訟やマウイ島嵐や野火に関する他の法的問題を解決するためのものである。その会社は$を持っている165第三者の請求は、野火関連のクレームの超過責任保険を含めて、#ドル残します0.32000万ドルとドル145 株主およびデリバティブ訴訟に関連するクレームをカバーする 100 万人の取締役および役員賠償責任保険。1.01000万ドルです。2023年12月31日現在，会社が記録した法律に関する保険賠償総額は$である29.6保険証書によると、その中で、$26.61000万ドルは受取保険に記録されている。

2023年12月31日現在、合併に基づいて、会社に$が発生しました63.42000万ドルのモイ島嵐と野火関連の増量支出で、$は含まれていません75上記で議論された寄付金と受取保険金額は100万ドルだ

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連結財務諸表付記

						2023年12月31日までの年度
(単位：万人)						電力施設																		Hei合併
マウイ島嵐と野火関連費用：
弁護士費						$	24,737																	$	34,876
One‘Ohanaイニシアチブ						75,000																		75,000
その他の費用						15,071																		28,507
マウイ島嵐と野火関連費用総額						114,808																		138,383
保険追討1						(98,613)																		(104,580)
臨市局は治療の延期を許可した2						(14,692)																		(14,692)
マウイ島嵐と野火関連費用総額、保険賠償と承認の延期治療を差し引く						$	1,503																	$	19,111

1 保険債権 $含む75 「 One Ohana Initiative 」への貢献

22023年12月27日に受信された臨市局命令に関する報告書は、公共事業会社が2023年8月のマウイ島嵐および野火に関連する増分非人工料金の繰延会計処理を承認した。金額は規制資産に再分類される。

しかも、公共事業会社は#ドルを生成した18.0マウイ島嵐と野火に関する総資本コストの1.8億ドル。

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連結財務諸表への注記

注 3 · 分部財務情報

電力·銀行部門は、会社の戦略業務部門であり、異なる製品やサービスを提供し、異なる規制環境で運営されている。これらの部門の会計政策は、会社が重要な会計政策の要約で記述したものと同じであるが、別の説明があり、各部門の連邦所得税と州所得税は“独立”に基づいて計算されている。HEIは純収入に基づいて部門業績を評価する。部門ごとに部門間販売と譲渡を計算し，販売と譲渡のように第三者に行う(すなわち現在の市場価格で計算する).部門間収入には主にHamakua Energyの電力収入、利息、賃貸料、優先配当金が含まれる。

電力施設

ハワイ電力とその全額運営子会社であるハワイ電力照明会社とマウイ島電力会社は公共事業会社であり、ハワイのカウアイ島を除くすべての主要な島で発電、購入、伝送、分配、販売の業務に従事し、臨時市政委員会によって規制されている。公共事業子会社は、(1)同じ地理的位置(すなわち、ハワイ州)で電力供給事業に従事すること、(2)発電を含む同様の生産プロセスを有すること、(3)フランチャイズ地域内の類似顧客(例えば、住宅、商業、工業顧客)にサービスを提供すること、(4)類似した電力網を使用して顧客にエネルギーを分配すること、(5)臨市局によって規制され、同様の料金制定手続きを経験すること、から電力ユーティリティ部門に集中される。(6)類似した経済的特徴を有する；(7)合併レベルで業務の財務報告を監督·管理する。

銀行.銀行

ASBは連邦特許貯蓄銀行であり、ハワイでの支店システムを通じて個人と企業顧客に全方位的な銀行サービスを提供している。ASBは通貨監理庁(OCC)と連邦預金保険会社(FDIC)の審査と全面的な監督管理を受け、連邦準備システム理事会が制定した準備金要求の制約を受けている。

他にも

“その他”には，ホールディングス(HEIとASB Hawaii)，Pacific Currentとその子会社，会社間相殺の金額が含まれる.

太平洋海流です太平洋電流は2017年に設立され、ハワイで規制されていない再生可能エネルギーと持続可能なインフラに投資し、同州の持続可能な開発目標の実現を支援している。太平洋電流会社が子会社のHamakua Energy、MAUO、Ka Die Waho、MahiPapaを通じて行った大きな投資には、

浜瓜発電所. 2017年，Hamakua EnergyはHamakua Energy Partners，L.P.‘Sを買収した60-私募株式会社ArcLight Capital Partners社からのメガワット共同サイクル発電所および他の資産。2030年に満了する既存の電気購入プロトコル(PPA)によれば、発電所は、その生産されたすべての電力をハワイランプに販売する

太陽光プラス蓄電式電気購入プロトコル. 2018年、Mauoは、マルチサイト、ビジネス規模のプロジェクトのためのソーラープラスストレージPPAを買収する最終合意を実行し、プロジェクトを提供します8.1メガワットの太陽光発電能力と42.6マウイ島とオアフ島での記憶容量はメガワット時である。人民行動局は1つある15-年限、お客様は追加期限の延長を選択できます5年.

6-メガワット太陽光発電システム.2020 年、 Ka 'ie' i Waho は 6—MW 太陽光発電システム 20カワイ島の 1 エーカーの土地ですカワイ島ユーティリティ協同組合は、 2033 年に満了する PPA の下でシステムで発電された電力をすべて購入します。

7.5—MW 再生可能、堅調な派遣可能なクローズドループバイオマスエネルギー施設. 2022 年 7 月、マヒパパは 7.5—MW の再生可能で、カワイ島の固体派遣可能なクローズドループバイオマスエネルギー施設。カワイ島ユーティリティ協同組合は、 2035 年に満了する PPA の下でシステムで発電された電力をすべて購入します。

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連結財務諸表への注記

セグメント財務情報は以下の通りです。

(単位：千)			電力施設						銀行.銀行						他にも						総額
2023
売上高			3,269,521						394,663						17,982						3,682,166
減価償却 · 償却			270,195						28,491						12,111						310,797
利 子 収入			6,454						—						2,651						9,105
利子支出，純額			86,140						82,797						39,392						208,329
所得税前収入			247,140						63,401						(64,840)						245,701
所得税(福祉)			51,193						10,039						(16,659)						44,573
純収益(赤字)			195,947						53,362						(48,181)						201,128
子会社の優先株配当			1,995						—						(105)						1,890
普通株純収益			193,952						53,362						(48,076)						199,238
資本支出1			438,775						5,569						3,952						448,296
資産 （ 2023 年 12 月 31 日現在 ）			7,283,554						9,673,192						287,075						17,243,821
2022
外部顧客からの収入			$	3,408,583					$	321,068					$	12,334					$	3,741,985
セグメント間収益 （ 除去 ）			4						—						(4)						—
売上高			3,408,587						321,068						12,330						3,741,985
減価償却 · 償却			260,744						24,436						9,661						294,841
利子支出，純額			76,416						13,301						26,986						116,703
所得税前収入			240,600						102,241						(38,646)						304,195
所得税(福祉)			49,676						22,252						(10,761)						61,167
純収益(赤字)			190,924						79,989						(27,885)						243,028
子会社の優先株配当			1,995						—						(105)						1,890
普通株純収益			188,929						79,989						(27,780)						241,138
資本支出1			329,457						4,704						9,876						344,037
資産 （ 2022 年 12 月 31 日現在 ）			6,597,467						9,545,970						140,807						16,284,244
2021
外部顧客からの収入			$	2,539,589					$	306,398					$	4,392					$	2,850,379
セグメント間収益 （ 除去 ）			47						—						(47)						—
売上高			2,539,636						306,398						4,345						2,850,379
減価償却 · 償却			251,206						21,124						6,372						278,702
利子支出，純額			72,447						5,040						21,916						99,403
所得税前収入			223,785						130,559						(43,481)						310,863
所得税(福祉)			44,148						29,325						(10,666)						62,807
純収益(赤字)			179,637						101,234						(32,815)						248,056
子会社の優先株配当			1,995						—						(105)						1,890
普通株純収益			177,642						101,234						(32,710)						246,166
資本支出1			292,000						11,131						11,393						314,524
資産(2021年12月31日現在)			6,491,625						9,181,603						149,409						15,822,637

1    建築残高の支払いを資本支出に計上するのを助ける.

公共事業会社によるASBおよび“その他”部門の会社間電力販売はキャンセルされない。電力が公共事業会社によって提供されない場合、これらの部門は別の源から電力を購入する必要があり、このような販売の利益は象徴的であるからである。

浜葵エネルギー’sハワイ電灯(規制された付属会社)に売却された取引は合併で除外された。

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連結財務諸表付記

注：4.電力公共事業部分

資産と負債を規制する。*ユーティリティは、顧客から回収または返金される可能性があると考えられた場合、監督管理資産および負債を記録します。確定確率は管理層が重大な判断を行う必要があり、監督管理命令、提案された監督管理処理、申請の強度とその他の利用可能な証拠に対する考慮を含む。監督管理資産は繰延コストと計算すべき脱フック収入であり、臨市局が許可した期間内に差込で回収される予定だ。一般的に、公共事業会社はその規制資産から収益を得ることはできないが、それらは特定の規制資産の利息を回収し、特定の規制資産を金利ベースに組み込むことが許可されている。監督責任とは、差保険に計上され、差納付者に徴収される将来の予想コスト、または発生したコストを超えて徴収され、顧客に返金することができる金額を指す。例えば、残値を超えた解体費用の規制責任は、後日公共事業装置の淘汰により招くと予想される費用を支払うために、差出人が徴収した差出金額を指すものである。一般的に、公共事業会社は、金利ベースの規制負債を含むか、または特定の規制負債に対して利息を支払うことを要求される。次の表では、括弧には最初の臨市局が許可した償却または回収期限が明記されており、異なる場合は、2023年12月31日までの残りの償却または回収期限が明記されている。

監督管理資産は以下のとおりである

十二月三十一日			2023						2022
(単位：千)
退職福祉計画(残高は主に計画の資金状況によって異なる)			$	70,616					$	69,919
所得税 （2-36年)			81,620						82,583
収益バランス勘定と RAm の分離 （1-2年)			19,002						14,290
使用権資産 （ ROU ） （21残り年数 ）			9,067						7,711
休暇を取得したが、まだ取得していない （1年 （ 。			14,585						14,109
COVID—19 関連費用 （ PUC が決定 ）			8,715						11,403
ECRC / PPAC （1年 ）			24,691						20,369
マウイ風暴および山火事関連費用 （ PUC が決定 ）			14,692						—
発電機の退職 （10年)			29,930						—
その他の （1-36残り年 ）			21,886						22,129
監督管理総資産			$	294,804					$	242,513
含まれる ：
流動資産			$	68,453					$	52,273
長期資産			226,351						190,240
監督管理総資産			$	294,804					$	242,513

規制上の責任は以下の通り。

十二月三十一日			2023						2022
(単位：千)
引き揚げ価値を超える除去コスト （1-79年)			$	591,298					$	577,985
所得税 （2-36年)			303,225						316,947
収益バランス勘定と RAm の分離 （1-2年)			5,995						10,426
退職福祉計画(残高は主に計画の資金状況によって異なる)			171,421						81,950
太陽光発電税額控除 （1-18年)			49,507						50,240
ECRC / PPAC （1年 ）			15,169						4,034
エンタープライズリソースプランニングの利点 （2年)			12,409						10,491
その他の （1残り 1 年 ）			1,666						3,577
総負債を監督する			$	1,150,690					$	1,055,650
含まれる ：
経常負債			$	36,559					$	31,475
長期負債			1,114,131						1,024,175
総負債を監督する			$	1,150,690					$	1,055,650

退職福祉計画に関する規制資産や負債は、2007年の公共事業会社の料率案件決定に年金とOPEB追跡機構を採用して入金されたものである(付記11参照)。

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連結財務諸表付記

ホノルル8号と9号発電機の退役に関する規制資産.2023年12月22日、臨市局は公共事業会社の要求、すなわち2023年12月31日に退役した化石燃料発電ユニット8号と9号機の残りの帳簿価値のために監督管理資産を確立し、規制資産を償却する決定と命令を発表した9年それは.臨市局はまた、公共事業会社は、規制資産をレートベースに組み入れることを求め、次の料率案件または料率再設定手続きで監督管理資産の償却費用と未償却残高を取り戻すことを求めることができると判断した。2023年12月31日までに公共事業会社は$を記録しました29.9規制資産はホノルル8号と9号機の余剰帳簿純価値である。

マウイ島嵐と野火関連コストの規制資産. 2023年12月27日、臨市局は、公共事業会社が2023年8月のマウイ島嵐と野火に関連する特定のコストカテゴリでの増分非人工料金の繰延会計処理を許可する命令を発表した。繰延会計処理は、2023年8月8日から2024年12月31日までに発生したいくつかの非人件費に適用され、これらの費用はまだ基本料金の一部ではない。承認は繰延費用処理と関連がある。繰延コストの回収に関する要求は別の申請で提出され，その際，市局はそのようなコストが慎重かつ合理的であるかどうかを評価し，そのようなコストの回収資格の程度，回収の期限を決定する。もし臨市局がいかなる繰延コストの回収を拒否した場合、これらのコストはこれ以上回収可能と思われない間に支出に計上される。

2023年12月31日までに公共事業会社は$を記録しました14.72000万ドルの規制資産は、マウイ島嵐および野火事件に関連する増分コストのために使用される。

企業資源計画/企業資産管理(ERP/EAM)の監督責任. 企業資源計画/電子資産管理実施プロジェクトは2018年10月にオンライン化された。ハワイ電灯とハワイ電気はその繰延プロジェクトコストの部分を料率基数に組み入れるようになり、1年以内に償却し始めた12-年間期間は、それぞれ2020年1月と2020年11月です。臨市局にかかる最低料金は246ERP/EAMプロジェクトに関する100万ドルの収益をシステムを介してクライアントに提供する12--耐用年数。

2019年2月、臨市局は公共事業会社と消費者権益提唱者が協力して開発した新しいERP/EAMシステムの将来のコスト節約優勢を顧客に伝える方法を承認した。公共事業会社は2019年6月10日にドルを反映した福祉明確化文書を提出した150将来の純他の運営·メンテナンス(O&M)費用の削減とコスト回避、および96年内の資本コスト削減と税収節約12--耐用年数。運賃の減少が電気価格に反映された金額に関連している場合、ユーティリティは、そのような金額の将来のレートを低下させる。2019年10月、臨市局は公共事業会社と消費者権益提唱者が規定する業績指標と追跡メカニズムを承認した。ハワイ電気2020テスト年利案で承認された和解協定の一部として、ハワイ電気の規制責任は5年また、2020年11月からハワイ電気の運営·維持福祉が顧客に流れていると考えられている。2023年12月29日、臨市局は、ARA顧客配当の一部として、現在規制負債口座で追跡されている企業資源計画福祉節約資金のハワイ電灯とマウイ島電気顧客への資金調達を加速し、公共事業会社が新冠肺炎関連コストを回収することによる顧客への影響を軽減するためのユーティリティ会社の提案を承認した。下記“新冠肺炎関連コストの監督管理資産”の一節を参照されたい

2023年12月31日までの公共事業会社の規制責任は12.42000万ドル2.6ハワイ電力：2000万ドル3.9ハワイ電灯用100万ドルと1ドル5.9マウイ島電気(Maui Electric)は販売されているか、または将来の料金に含まれるO&M費用を節約している。公共事業会社は、臨市局の指示の下、年間企業システム利益(AESB)報告書を提出しており、実現した利益節約を説明している。AESbの最近の報告書は2023年1月1日から12月31日まで2024年2月13日に提出された。

新冠肺炎関連コストの規制資産それは.2023年12月29日、臨時市政局は決定と命令(2023年12月D&O)を発表し、公共事業会社が新冠肺炎に関する繰延コストの要求を回収することを許可し、最高で達することができる$8.8万万均一に…にある3年制2024年から2026年までの回復期です公共事業会社が2023年12月D&Oの再検討を要求する動議を提出した後、2024年2月27日、臨市局は2023年12月D&Oを明らかにし、2023年12月31日までの記録残高に基づいて回収し、回収期限を2024年6月1日から2027年5月31日までに終了するよう公共事業会社の請求を承認した。2023年12月31日までに公共事業会社は$を記録しました8.72000万ドルの規制資産は、新冠肺炎に関連したコストを延期するために使用される

停電関連費用の規制資産の一時停止.マウイ島の嵐と野火に関する状況によると、2023年8月31日とそれに続く2023年10月13日、臨市局は、マウイ島またはマウイ島で公共サービスを提供するすべての規制された公共事業会社に、公共事業会社を含め、2023年8月8日からサービス中断と関連する電気料金停止を開始し、マウイ島嵐と野火に関する総督の緊急救済期間が終了するまで、2024年3月5日(停止期間)まで停止するよう指示した。(Ii)停電中にユーザが電力に再反論することを防止または制限するために、個別公共事業料金に関する任意およびすべての規則および条文を一時停止する。(Iii)停電中に、期限を過ぎた支払いの利息をユーザに徴収しないか、または期限を越えた支払いを請求することを防止または制限する。(Iv)締結

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連結財務諸表付記

(V)申請または他の請求を臨市局に提出する少なくとも60日前に、衛生条例第269-16.3、-17、-17.5、-18、-19または-19.5条に従って提出される任意の出願または他の要求に関する通知、および/またはマウイ島公共事業の任意の重大な財務変化に関する通知を臨市局に提出する。これらの命令はまた、緊急事態に対応するために緊急または一般税率引き上げを申請することを奨励しない。将来の法律手続きでは、臨市局は、公共事業会社がこれらの規制された資産の回収を要求する要求が合理的で必要があるかどうか、承認された被規制資産の適切な追跡期限、資産に関する任意の帳簿コスト、停止反論によって直接節約された任意の金、およびその他の関連事項を評価する。2023年12月31日までに公共事業会社は$を記録しました0.6接続を一時停止することによって生じる増分コストのための規制資産。

主な顧客です。*受信したユーティリティ12% ($376何百万)12% ($393百万)と11% ($2672023年，2022年，2021年には，それぞれ各連邦政府機関への電力売却の運営収入から得られる)。

優先株を累積する自主清算または償還の場合、以下のシリーズ累積優先株は、それぞれの会社の選択権の下で以下の価格で償還することしかできません

2023年12月31日			自発性 清算価格						救いを求める 値段
シリーズ
C、D、E、H、J、K(ハワイ電力)			$	20					$	21
I(ハワイ電力)			20						20
G(ハワイ電灯)			100						100
H(マウイ島電気)			100						100

ハワイ電力は各子会社の優先株に対して配当金，償還，清算金を支払う義務があり，それぞれの子会社がこのような金を支払うことができなければ，ハワイ電力会社の自己優先株払いの義務に属する。

関係者が取引するHeiは公共事業会社から$を受け取った5.2百万、$5.6百万ドルとドル5.22023年、2022年、2021年、一般管理と行政事務はそれぞれ100万ドル。HEIがその子会社に受け取るHEI従業員が提供するサービスの金額は，主にそのようなサービスを提供するのにかかる時間に応じて割り当てられる.

2023年、2022年、2021年、Hamakua Energy(HeIの間接子会社)は、電気購入協定(PPA)によりエネルギーと発電能力をハワイ電灯(Hawaian Electric子会社とHeiの間接子会社)に売却し、金額は#ドル71百万、$66百万ドルとドル53それぞれ100万ドルです

ハワイ電力のHeiからの短期借入金総額はゼロ2023年、2023年、2022年12月31日に。公共事業会社間の借金は合併で解消された。HeIがハワイ電気から受け取る利息は，2023年12月31日と2022年12月31日までの年度では重要ではない。

未合併可変利息実体

電気購入協定2023年12月31日までに公共事業会社は4 人固定生産能力のPPAと、独立発電事業者(IPP)およびスケジュールを有する他のPPA(すなわち、コージェネレーションおよび/または電力生産施設を有する顧客は、ユーティリティから電力を購入するか、またはユーティリティに電力を売却する)は、現在、VIEに統合される必要はない

VIEの現行会計基準によると、公共事業会社はKalaeloa Partners、L.P.(Kalaeloa)およびHamakua Energyで可変権益を持っているとみなされている二つIPPSです。しかし、経営陣は、公共事業会社はKalaeloaとHamakua Energyの主な受益者ではなく、公共事業会社は指導する権利がないからだと結論した二つIPPの経済業績またはその予想損失を負担する義務(ある場合)は、IPPに大きな影響を与える可能性がある。したがって、公共事業会社はその連結財務諸表にKalaeloaとHamakua Energyを合併しなかった。しかし，Hamakua EnergyはPacific Currentの間接子会社であり，HEIの連結財務諸表に統合されている

IPPを有する他のPPAについて、ユーティリティ会社は、ユーティリティがIPPにおいて可変的な利益を有していないため、ユーティリティがIPPの変化を吸収する義務がないため、またはIPPが“政府組織”とみなされるため、VIE会計基準の範囲から除外されると結論した。いずれの重大なIPPの合併も、大量の資産および負債を確認することを含む連結財務諸表に実質的な影響を与える可能性があり、このような合併IPPが損失状態にあり、株式が不足している場合、このような損失が確認される可能性がある。もし公共事業会社が

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連結財務諸表付記

ユーティリティがこのようなIPPの財務諸表を統合する必要があり、合併が実質的な影響を有する場合、ユーティリティ会社は、IPPに適用されるVIE会計基準をたどるであろう

約束と事項があります。

緊急事態. 公共事業会社は正常な業務過程で法律、規制、環境訴訟の影響を受けている。マウイ島の嵐や野火の潜在的な責任を除いて、経営陣はこれらの未決や脅かされた法的手続きによる最終負債総額がその財務状況に大きな影響を与えないことを期待していない。しかし、公共事業会社は、このような結果が将来の特定の報告期間の運営結果や流動性に実質的な影響を与える可能性を排除することはできない。このような訴訟の結果が可能であり、損失の金額が合理的に推定できる場合、公共事業会社は記録または損失がある。公共事業会社はまた、このようなプログラムの発展がこれらの評価や推定に変化をもたらすかどうかを評価し続けている。損失が可能または合理的に可能であるかどうか、およびそのような損失またはそのような損失の範囲が推定可能であるかどうかを評価する際には、将来のイベントを評価する必要がある。経営陣は、特に次のような場合、合理的な可能性のある損失や一連の損失を見積もることができないことが多い。請求される損害賠償は不確定であるか、または請求される損害賠償の根拠が不明確であること、(2)訴訟手続きが初期段階にあること、(3)証拠提示が不完全であること、(4)関連事項が新規または未解決の法律理論に関連していること、(5)重大な事実が論争されていること、(6)複数の被告間でどのように責任を分担するかが不確定である場合を含む)、および/または(7)下級裁判所または行政機関の決定または裁決が控訴されていること、および/または(7)複数の可能な結果が存在する。この場合、任意の可能な損失、罰金、罰金、またはトラフィック影響を含む時間または最終解決策に関してかなりの不確実性が存在する可能性がある。

2023年8月マウイ島の嵐と野火連結財務諸表付記2を参照。

胡浩華バイオエネルギー有限責任会社(胡浩華)それは.2012年5月、ハワイ電燈は胡浩華とPPAに調印し、2013年12月にPUCの承認を得た21.5メガワットの再生可能でスケジューリング可能な固定発電能力を有し、ハワイ島上の施設の現地栽培されたバイオマスから燃料を提供する。PPAの条項によると、フホヌワ工場は2016年に使用開始予定だ。しかし、胡和華は工事と訴訟の遅延に遭遇し、元のPPAを中止した。解約後、胡浩華は米ハワイ地裁に提訴した。双方が和解を達成した条件は、市局が適時、控訴不可能に最終的に2017年5月9日の改訂と再記述を承認したPPAである。2022年5月23日、論争のある事件の公聴会の後、臨市局は、(1)このプロジェクトが顕著な温室効果ガス(GHG)排出をもたらす、(2)胡浩華が提案した温室効果ガス排出量よりも多くの温室効果ガス排出量を封印する炭素承諾が推定·不支持であること、(3)改正および再記載されたPPAが、比較的高い電力コストおよび他の低コストの再生可能資源を潜在的に置換することによって顧客の高コストをもたらす可能性があること、および(4)前記に基づいて、修正および再記述されたPPAを却下する決定および命令を発表した。修正されて再説明されたPPAを承認することは慎重ではなく、大衆の利益にも合致しない。2022年6月2日、ハワイ電灯と胡和華はそれぞれ再議動議を提出し、2022年6月24日に臨市局に却下された。2022年6月29日、胡浩華はハワイ最高裁判所に控訴通知書を提出し、2022年5月23日の臨時立法会の決定と命令を却下し、修正と再記載のPPAを却下した。2023年3月13日、ハワイ最高裁維持臨市局は、胡和華とハワイ電灯との間のPPAの改正と再記載の決定を却下し、2023年4月12日に控訴判決を行った。2023年6月7日、胡浩華は米国ハワイ地方裁判所に現状報告を提出し、基礎連邦訴訟の和解はPUCの改訂と再記載されたPPAのタイムリーで控訴不可能な最終承認に依存し、ハワイ最高裁の意見によりこの条件が実現できないため、ハワイ電気被告(Hei、Hawaian ElectricとHawaii Electric Light)と胡浩華との間の和解合意は無効であり、これ以上の効力はないことを指摘した。2023年11月16日、胡浩華は米国ハワイ地域裁判所に動議を提出し、第3回改正·補充訴えの提起許可を要求し、合併を許可し、裁判所に第3回改正·補充訴えを承認することを要求し、その訴えを修正し、3人の新しい提案被告を追加する。この動議の公聴会は2024年2月14日に行われ、現在決定されていない。

モロケ新エネルギー協力パートナー(MNEP)。2018年7月、臨市局は、マウイ島電気とMNEPのPPAが太陽光発電(PV)プラス電池貯蔵プロジェクトから太陽エネルギーを購入することを許可した。♪the the the4.88メガワットの太陽光発電と3メガワット電池エネルギー貯蔵システム(BESS)プロジェクトは2.64メガワットはいつでもモロケシステムに着きます。MNEPは2020年3月25日、マウイ島電気の契約違反を告発するため、米ハワイ地裁に提訴した。2020年6月3日，マウイ島電気はMNEPに違約とPPA終了の通知を提供し，PPA終了の発効日は2020年7月10日とした。その後，MNEPは修正された起訴状を提出し，終了に関するクレームを含め，ハワイ電気は2020年9月11日に修正された起訴状に対する回答を提出し，MNEPが提出した事実および元と改正された起訴状のすべてのクレームに異議を唱えた。現在，発見段階が進行中である.

環境法規制公共事業会社は環境法律と法規を遵守し、既存施設の運営、新施設の建設と運営及び危険廃棄物と有毒物質の適切な整理と処分を規範化しなければならない

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連結財務諸表付記

ハワイ電力、ハワイアン照明、マウイ島電力も、他の公共事業会社と同様に、現在または以前の運営に関連する石油や他の化学品漏れに定期的に遭遇する。適用された法律と法規の要求時に、公共事業会社はこのバージョンを報告して行動する。公共事業会社は、これまで決定されてきたこのような放出に対応するコストは、ハワイ電力会社の総合運営業績、財務状況、流動性に実質的な影響を与えず、単独でも全体的にも影響を与えないとしている。

前モロカイ電力発電所1989年、マウイ島電気はモロカイ電気会社を買収した。Molokai Electric Companyは1983年に以前の発電場を売却したが，借約により1985年まで経営を継続し，1987年に財産を離れた。それ以来，環境保全局(EPA)はこの地点の地下土壌の環境影響を決定した。マウイ島電力会社はハワイ州衛生局や環境保護局と協力し，さらに現場と隣接ブロックを調査し，ポリ塩化ビフェニル，残留燃料油，その他の地下汚染物質の影響程度を決定した。マウイ島電力の準備金残高は#ドル2.62023年12月31日まで、現在入手可能な情報に基づいて、修復場所および隣接ブロックの可能性および合理的に評価された未割引コストである100万ドルであるが、修復の最終コストは、実施される清掃方法に依存する。

真珠湾堆積物研究それは.2014年7月、米海軍はハワイ電力会社に通知し、海軍はハワイ電力会社を“環境と環境影響法案”下の潜在責任者と認定し、真珠湾スーパー基金場の一部であるワイオ発電所近海域堆積物中のポリ塩化ビフェニル汚染の調査と整理を担当した。環境保全局はまた，ワイオ発電所陸上ポリ塩化ビフェニル汚染の潜在的源と程度の評価をハワイ電力会社に求めている。

2023年12月31日までに備蓄口座残高ハワイ電力が記録したポリ塩化ビフェニル汚染解決費用は$9.6百万ドルです。準備金残高は陸上·近海調査·救済の可能性と合理的に推定可能な未割引費用である。最終的な救済費用は実際の陸上と海上整理費用に依存するだろう。

カポレ管それは.ジェームズキャンベル社(JCC)は、その完全子会社アイナヌーイ社を通じて、2022年末にカポレのプロジェクトの建設過程で地下水に石油汚染が存在することを発見し、約ドルをもたらした0.82000万インチ修復費用それは.JCCは2023年6月にハワイ電力を含む2社にこれらの費用を共同で要求し，この2社は汚染地域に配管を有している。この需要は2023年9月1日に$に更新される1.2700万ドルを追加的な費用に統合する。汚染の性質が公共事業会社の配管内の汚染と一致しているかどうか、または完全または一部が別の配管所有者が担当しているかどうかはまだ決定されていない。現在、双方は和解交渉を行っており、公共事業会社は最終結果や任意の可能な損失金額を決定できない。

“絶滅危惧種法”それは.公共事業会社は60日アメリカ鳥類保護協会とハワイ保護委員会が2月初めに出した通知。♪the the the60日通知は“絶滅危惧種法”に基づいて市民訴訟を起こす前置カーソルである。この手紙は、公共事業会社が同法に違反していると主張しており、公共事業会社の電線やマウイ島やラナイ島の街や施設灯が絶滅危惧海鳥に影響を与えているという。公共事業会社はすでに環境保護計画を作成し、関連する州と連邦許可を申請するだろう。この手紙は、その計画の範囲がもっと広くなければならず、その計画と許可が未解決の間、追加的な臨時措置が必要だと主張している。現在、公共事業会社は最終結果やどんな潜在的損失の金額も決定できない。

支払いを引き受ける.  

購入承諾2023年12月31日現在、材料契約に関する調達義務に基づいて、公共事業会社は今後5年以降の最低支払いを以下のように推定している

			満期払い
(単位：百万)			2024						2025						2026						2027						2028			その後
固定容量PPA			$	74					$	74					$	74					$	74					$	70		$	295
再生可能なスケジューリング可能発電にエネルギー貯蔵とエネルギー貯蔵PPA			49						49						49						49						49			740
燃料輸送			7						7						7						2						—			—
総額			$	130					$	130					$	130					$	125					$	119		$	1,035

固定容量PPAそれは.公共事業会社は4 人固定容量PPA、合計362.2メガワット(MW)の固定容量は、2033年までに異なる日に満了する

再生可能なスケジューリング可能な発電プラグエネルギー貯蔵とエネルギー貯蔵PPA。公共事業会社はまた、2018年と2019年にそれぞれ発表された第1段階と第2段階で提案書を求める長期再生可能なPPAとIPPを持っている。公共事業会社は毎年追加の支払いをしています40億ドルで三つプロジェクトは2023年に商業運営を開始した。自分から

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連結財務諸表付記

2023年12月31日4 人Projectsは以下のユーティリティ機能を提供する105MW ， with 985メガワットバッテリー。このような契約は2048年まで異なる日に満了されるだろう。

燃料輸送リース契約。公共事業会社は島間燃料輸送契約を締結し、契約は2027年に満期になる。

臨市局は、購入した電力容量、運営と維持(O&M)および上記のすべてのPPAに関連する他の非エネルギーコストを回収するために、公共事業会社のPPACを許可した。また，公共事業者は固定容量PPAのエネルギー料金中の燃料部分と，ECRCによる燃料輸送に関するコストを回収することができる。

一般に、PPAにおけるユーティリティ会社の支払いは、利用可能容量および実際に供給されるエネルギーに基づいており、契約容量が利用できない場合、それらは一般に容量のために支払う必要がなく、利用可能容量が契約レベル以下に低下した場合、支払いは減少する場合がある。一般に，運用力の支払率はプロトコル条項によってあらかじめ定められている.公共事業会社は、協定に基づいて電力を提供するいかなる施設も運営または運営に参加しない。これらの施設の所有権は協定満了時にハワイ電力会社やその子会社に移転することはなく，合意にはこれらの施設に対する安価な購入選択権も含まれていない。

すべてのIPPから購入した製品は以下の通りです

12月31日までの年度						2023						2022						2021
(単位：百万)
カレロア						$	298					$	342					$	204
アメリカハワイ航空会社1						—						82						130
HPOWER						70						73						70
浜葵エネルギー						71						66						53
プルナー地熱企業						38						48						29
WIND IPPS						125						119						124
太陽エネルギーIPPS						72						57						50
その他の IPPs2						(2)						7						10
総IPPS						$	672					$	794					$	670

1 AES ハワイとの PPA の期間は 2022 年 9 月 1 日に終了し、 AES ハワイ石炭火力発電所は操業を停止しました。

2 水力発電や他のPPAも含まれています

ユーティリティ事業. 多くの公共事業は PUC の承認や他の政府機関からの様々な許可を必要とする。必要な承認や許可、またはコミュニティの支援を取得することが困難、または取得できない場合、プロジェクトコストの大幅な増加やプロジェクトのキャンセルにつながります。プロジェクトが進行しない場合、または PUC がプロジェクトの全部または一部に対するコスト回収を許可しない可能性が高くなった場合、または PUC が課したプロジェクトコストの上限を超えると予想される場合、ハワイアン · エレクトリックの連結純利益が大幅に減少する可能性のある金額でプロジェクトコストを償却する必要がある場合があります。

Waena スイッチヤード / 同期コンデンサープロジェクト. 2020年10月，既存発電ユニットの停止による再生可能エネルギー発電量の増加と化石燃料消費削減への取り組みを支援するために，マウイ電気は拡張を含めた開閉ステーション建設の申請を臨市局に提出した二つ69千ボルト送電線と別の線路の移転69キロボルト送電線二つマウイ島中部のKahului発電所では，発電ユニットが同期凝縮器に接続されている。2021年11月、臨市局は毛伊島電力会社の約束資金を#ドルと推定する要請を承認した38.8300万ドル、特別プロジェクト回収メカニズム(EPRM)に従ってプロジェクトの資本支出を回収したが、$を超えなかった38.8 プロジェクトに直接起因しない間接費を除いた総プロジェクトコストを反映するためにさらに削減しますウェナ · スイッチヤードは 2023 年 10 月 25 日に稼働を開始した。The Conversion of the 二つ発電機は、 2027 年末を目標としたカフルイ発電所の 3 号機と 4 号機の退役後に実施されます。

このプロジェクトを承認する際には，EPRMガイドラインが想定しているように，より多くの再生可能エネルギーを収容する能力の向上に寄与することを臨市局は認識している。2023年12月31日までにドル24.7このプロジェクトには百万ポンドかかりました。

Waena蓄電池エネルギー貯蔵システムプロジェクト.2020年9月、マウイ島電気はPUC申請を提出し、購入して設置しました40MW Bessはマウイ島中部のWaena工場にある。2023年12月、臨市局はマウイ島電力会社の要請を承認し、#ドルと推定される資金の提供を約束した82.1プロジェクトの購入とインストールのために300万ドルが使用され、EPRMに従ってプロジェクトの費用が回収されます。2023年12月31日までに発生したプロジェクトコストは0.6百万ドルです。

気候適応輸送と復元力の分配計画それは.公共事業会社は，電力網の弾力性の向上が急務であると主張し，気候変動がハワイが悪天候事件の影響を受けやすくなっていることを認識している。2024年1月31日、臨市局は公共事業会社の申請を承認し、約束する予定だ189.71つのプロジェクト期間中に気候適応輸送と復元力分配プログラムに2000万ドルの資金を提供します5年それは.このプロジェクトの重点は，キーロードサービスのための送電線と回路を強化し，

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連結財務諸表付記

変電所は自然災害や野火リスク地域のシステムが硬化する前に能動的に電源を切り，火を防止し，より速い反応を実現する。

EPRMで回収されたプロジェクトコストの上限は#ドルです95100万元およびいかなる超過額も、臨市局がさらに検討する。また、2023年8月29日、米国エネルギー省は公共事業会社にドルを申請したことを通知した95この法案によると連邦資金は2.5億ドルですインフラ投資·雇用法案(IIJA)許可は推薦されたが、財政援助条項について交渉されなければならない。

資産廃棄債務. *資産廃棄債務(ARO)とは、特定の有形長期資産廃棄に関連する法的義務を意味し、特定の資産の将来廃棄の予想コストの現在値に基づいて計量され、公正な価値を合理的に推定できることを前提として、負債が発生している間に確認される。公共事業会社のAROへの認可は違います。彼らの収入に影響を与える。AROのコストは減価償却により資産の使用期限内に回収される。公共事業会社が認めたAROは，アスベストやその他の危険材料の除去を含む工場や設備の退役に関する法的義務に関連している。

公共事業会社が記録したAROは，1)退役発電ユニットの解体，いくつかのタイプの変圧器および地下貯蔵タンク，2)廃棄燃料管，地下油井および供給井，および3)公共事業会社が所有する再生可能およびスケジューリング可能な発電施設に関連する賃貸土地の撤去と回復に関連する

ハワイ電力の貸借対照表の“その他の負債”におけるARO負債の変化は以下のとおりである

(単位：千)			2023						2022
残高、1月1日			$	11,548					$	11,110
吸積費用			463						442
発生した負債			—						—
返済済みの債務			(2)						(4)
残高、十二月三十一日			$	12,009					$	11,548

公共事業会社は、無期限運営や公共事業会社が決済日(または潜在決済日範囲)を推定できないと予想される資産のAROを記録していない。そのため、ある資産廃棄活動には、公共事業会社が所有する各種発電施設や、非公共事業会社が所有する財産の地権による特定の電力伝送、配電、電気通信資産を含むARO負債が記録されていない。

監督管理手続き.

かぎ針をはずす. 脱フックは公共事業会社に財務安定を提供し、ハワイ州のクリーンエネルギー経済への移行を促進し、積極的な再生可能エネルギーポートフォリオ基準を実現する目標を実現することを目的とした規制モデルである。脱フックは公共事業会社の収入を公共事業会社の販売と脱フックさせ、エネルギー効率の向上とより多くの再生可能エネルギーの受け入れを阻害する要素を除去した。脱フックはPBRフレーム下で継続した

実績に基づいた規制の枠組み2020年12月23日、臨市局は決定と命令(PBR D&O)を発表し、PBRフレームワークを構築して公共事業を管理した。PBR枠組みは以前に構築された監督管理メカニズムのほかに、年間収入調整(ARA)と新しい監督管理メカニズムを含む。PBRフレームワークでは，従来の規制フレームワークで構築された脱フック機構(すなわち収入バランス口座)が継続される。既存のコスト回収メカニズムは従来通り実施されている(例えば、エネルギーコスト回収条項、電気購入調整条項、需要側管理付加費、再生可能エネルギーインフラ案、需要応答調整条項、年金、その他の離職後福祉追跡機構)。ARAが提供した年間収入以外に、公共事業会社は特殊プロジェクト回復メカニズム(EPRM)(以前は重大プロジェクト中期回復調整メカニズムと呼ばれていた)を通じて非常プロジェクト或いは計画のために救済を求めることができ、業績激励メカニズム(PIM)と共有貯蓄メカニズム(SSM)の組み合わせを通じて模範業績のために経済奨励を得ることができる。PBRフレームはスコアカード、報告の指標と加速の試験過程を含む各種の追加的な業績メカニズムに組み込まれている。PBRフレームワークはまた、公共事業会社によって達成されたレートから公共事業会社および顧客を保護する対称収益共有機構(ESM)を含む複数の保障措置を含み、ROACEによって測定された過度な収益または損失を決定し、再開放メカニズムに基づいて、臨市局は、特定のPBR機構の調整または修正が適切であるかどうかを決定するために、適切な審査を開始する。PBR枠組みは2021年6月1日に全面的に施行された。

2022年6月17日、臨市局は公共事業のPBR枠組みの下で追加のPIMを確立する決定と命令(2022年6月D&O)を発表した。2022年6月D&O承認二つ新しいPIM，新しいSSM，既存のPIMの時間範囲を延長した。具体的には，臨市局は，(1)新たな(処罰のみ)発電による中断信頼性PIM，(2)新たなことを承認した

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連結財務諸表付記

(ペナルティ/報酬)相互接続要求PIMの研究、(3)新しい(報酬のみ)集団共有貯蓄機構(CSSM)、および(4)既存の一時メッシュサービスPIMの修正および拡張(報酬のみ)。2022年11月23日、臨市局は公共事業会社が提出した上記PIMの関税実施を承認し、発効日は2023年1月1日となった。

さらに、2022年6月のD&Oは、特定の既存の化石燃料発電所を安全かつ確実に淘汰するための最初の長年レート(MRP)中に必要なステップを安全かつ確実に淘汰するための詳細な化石燃料退役報告書(FF引退報告)を公共事業会社に指示し、公共事業会社がDERを利用してコスト効率のある電力網サービスを利用する計画および進展の透明性を向上させ、必要な機能および必要な技術を確保するために、分散エネルギー(DER)の機能統合計画(FIP)を提示する。臨市局はまた、他の潜在的な新たな奨励メカニズムを審議し、審議過程で提起された他の問題に対処するために、案と予算問題ワーキンググループが継続して行っている協力努力を指示した。2023年3月30日，臨市局はPBRワーキンググループ協調会議を開催し，長期メッシュサービスPIM，既存PIMの改正/評価およびPBRフレームワーク審査優先議題の全面的なグループを開始した。

2022年6月のD&Oによると，ユーティリティは2022年9月30日にFIPを提出し，2023年7月3日に長期電力網サービスPIM提案を提出し，2023年10月13日にFF退職報告を提出した。

2023年10月16日、公共事業会社は、2023年8月8日から有限休止送電および配電(T&D)システム平均中断持続時間指数(SAIDI)PIM、T&Dシステム平均中断頻度指数(SAIFI)PIM、およびマウイ島電気マウイ島分部エネルギーコスト回収条項(ECRC)関税における目標熱率条項を要求する要求を提出した。2023年12月28日、臨市局は、2023年8月8日から2024年6月30日までマウイ島電気のT&D SaidiとSaifi PIMおよびマウイ島電動マウイ島支部の目標熱価格条項を一時停止し、関税は2024年1月1日に発効するよう命令した。

2023年11月3日、公共事業会社、Ulupono Initiative LLC、およびハワイ県は、RPS-A、コールセンター、AMI利用率および相互接続要求研究PIMの提案修正に関する規定を提出した。2024年2月8日、臨市局は、この規定における提案の審査を管理するためのプログラムスケジュールを発表し、その中で、2024年6月30日までにこの規定についてD&Oを行うことを規定している。

2023年12月26日、臨市局は、(1)臨時電力網サービスPIMが2023年12月31日に日没することを確認すること、(2)相互接続承認PIMを2024年12月31日に延長すること、および(3)DERを利用して電力網需要を満たすための障害を解決するために、長期電力網サービスPIMを2024年まで継続的に審査することを決定した。

収入調整メカニズムそれは.PBRフレームワークを実施する前に、収入調整メカニズムは以前に構築された監督管理フレームワークの主要な構成部分である。Ramは，a)ある運用支出とある金利基数変化に対する投資リターンのインフレ調整，またはb)年間化目標収入に適用されるローカル総生産価格指数の累積複合年増加(Ram上限)のうちの小さい1つである。PBRの枠組みの下で、ARA機構はRAMの代わりになり、2021年6月1日に発効した。臨市局が承認した2020年のRAM収入調整は、臨市局の承認を経ない限り、オーストラリア中央銀行が準備した目標収入とオーストラリア中央銀行の金利調整に含まれ続ける。

年間収入調整メカニズムそれは.PBRの枠組みは5年制MRP期間中に一般料金のケースはないだろう。目標収入は、(I)インフレ要因、(Ii)生産性を含む所定のX要因、ゼロに設定された(Iii)Z要因に基づいて調整され、(Iii)公共事業会社で制御されていない特別な場合、および(Iv)負の調整を含む顧客配当に基づいて調整される0.22調整後の収入需要の年間複合パーセンテージと、以前の文書から作成された管理監査提案から生成された“PBR前”節約承諾の流れは、#ドルである6.62021年から2025年まで毎年1000万ドル増加する。ARAは2021年6月1日から実施された。

収益共有メカニズムそれは.PBRフレームワークは、外部でレートを実現するためのROACEを策定するための対称的なESMを確立する300基点デッドゾーンは、現在許可されているROACEよりも高いか、またはそれ以下です9.5それぞれの実用プログラムの割合ですある50/50お客様とユーティリティ間の共有により、以下の規格に準拠したROACEを実現150死区外基点の2方向と1つ90/10さらなる違いがある場合は、共有してください。ユーティリティ信用格付け展望がクレジット格付けが投資レベル以下に引き下げられる可能性があることを示す場合、またはその達成された金利がESMの最外層にROACEを作成する場合、PBR条項の再起動または検討がトリガされる可能性がある。

2023年8月31日、臨市局は別途通知されるまでESMを一時停止する命令を出した。このコマンドの目的は、顧客が臨市局の事前審査なしにESMの動作によって、マウイ島嵐および野火に関連するコストを負担する可能性のある意外な結果を解決することである。

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連結財務諸表付記

特殊プロジェクト回収メカニズムそれは.PBR枠組みを実施する前に、臨市局は重大プロジェクト中期回収調整メカニズムと重大プロジェクト中期回収ガイドラインを構築した。MPIR機構は，一般料率案件間にサービスを投入する承認された合格項目の純コストに収入を回収する機会を提供する。PBRフレームワークを確立する過程で、MPIRガイドラインは終了され、代わりにEPRMガイドが確立される。MPIR基準は終了され、EPRM基準によって置換されているが、MPIR機構は、MPIRによって承認された以前に承認されたプロジェクト費用を回収するために、PBRフレームワーク内で継続される。確立されたEPRMガイドは、公共事業会社がプロジェクト投入の最初の年に、プロジェクトが使用された年の部分に比例してEPRMに回収のためのすべての査定コストを計上することを可能にする。EPRMガイドラインによると、延期と運営と維持費用項目もEPRM回収を受ける資格がある。EPRM回収可能コストは、節約後に実際に発生したプロジェクトコストまたは臨市局が承認した金額のうちの小さい1つに限定される

公共事業年化MPIRとEPRm収入総額は2023年12月31日まで$33.1スコフィールド発電所の100万ドルは税金も含めて(#ドル)16.5百万ドル西湖太陽光発電プロジェクト($3.3100万ドル電力網現代化戦略(GMS)第1段階プロジェクト($11.2公共事業3社の100万ドルWaiawa UFLSプロジェクト(#ドル)0.1100万ドル)とWaenaスイッチステーション/同期プロジェクト(#ドル2.0その中には，2023年に料率基数，減価償却，増量運営と維持費用で計算された項目収益(査定金額による)が含まれている。臨市局は公共事業会社が2023年6月1日からスコフィールド発電所，West Loch PV，GMS第一段階とWaiawa UFLSプロジェクトの2023年MPIR年次化金額を回復することを承認し，オーストラリア中央銀行のレート調整により2024年1月1日からWaenaスイッチステーションプロジェクトの2023年MPIR経年化金額を回復した。

2023年12月31日までに臨市局が承認三つEPRM申請プロジェクトの総金額は$123.5プロジェクト費用は差に含まれていません。2024年1月31日、臨市局の承認1つはEPRM申請、上限は$95 プロジェクト費用は料金に含まれない限り 100 万ドルです現在、ユーティリティは EPRm の復旧を求めています。 三つプロジェクトの総コストが$を超えないプロジェクト215.9100万ドルです。臨市局の承認が必要です。

試験の流れそれは.PBRフレームワークの一部として、臨市局は革新を促進する試験プロセスを許可し、試験のために実施プロセスを加速し、新技術、計画、商業モードとその他の手配をテストするための実施プロセスを構築した。試験過程において、公共事業会社は臨時市政局に承認作業計画範囲に属する具体的な試験提案(試験通知)を提出し、その迅速な審査に供する。臨市局は以下の時間に提案試験に対する命令を発表することに取り組んでいます45試験通知の提出日の日数。もし臨市局が年末までに試験通知に肯定的な行動を取らなければ45— 日間、パイロット通知は提出された承認とみなされます。PUC は、当初提案されたパイロットを変更することができ、ユーティリティは 15市局公共事業会社が修正を受けたかどうか、さらなる改正を提出したり、試験通知を撤回したりした日数を通知する。必要があれば、臨市局も更なる調査のために試験通知書を一時停止することができる。

承認されたパイロットプログラムには、公共事業会社が承認されたパイロットプロジェクトから収入を差し引いた年間総支出を延期して回収することが一般的に許可されている費用回収プログラムが含まれているが、毎年の上限は#ドルである10オーストラリア中央銀行金利調整試験実施後の翌年6月1日からの12ヶ月間、暫定コストは1.6億ドルであり、臨市局は具体的な状況に基づいて確定する可能性があるが、特定項目の繰延コストは12ヶ月以上の間に償却すべきである

2023年2月28日、公共事業会社は年度試験更新報告を提出し、2022年期間に活発な試験プロジェクトをカバーし、試験プロセスが開始される前にスタートした試験プロジェクトを報告した。“パイロット更新”は約$を報告しています0.42022 年の 100 万ドルは、公益事業の所得税を含むパイロットプロジェクト費用を記録しました。2022 年のパイロットプロジェクト費用は、 2023 年 3 月 28 日に提出された 2023 年春の収益報告書において、ユーティリティの収益目標修正案に含まれています。

2023年3月22日、臨市局は命令を発表し、試験通知の提出を一時停止し、2023年6月15日の利害関係者会議の開催を待ち、試験過程を改善する可能性のある問題を討論した。

2023年7月28日、臨市局は1つの命令を発表し、試験プログラムについてより多くの指導を提供し、試験プログラムによって提出された未来の試験通知に対する期待を明確にした。この命令は試験通知を提出する際の一時停止を解除し、公共事業会社は承認された作業計画に基づいて試験通知を提出することができる。

パフォーマンス·インセンティブ·メカニズムそれは.臨市局はすでに以下の項目管理計画とプロジェクト管理を構築した：(1)サービス品質業績激励措置；(2)低コスト再生可能エネルギーの調達の第1段階提案書(RFP)プロジェクト管理計画；(3)発電と発電プラス貯蔵プロジェクトの第2段階プロジェクト管理計画；及び電力網サービスと独立貯蔵プロジェクト；(4)PBR&Oで構築されたプロジェクト管理計画；(5)2022年6月にD&Oで設立されたプロジェクト管理計画とSSM。

•サービス品質パフォーマンスインセンティブ （ 現在進行中 ） 。 サービス品質の業績インセンティブは、暦年ベースで測定されます。PIM 関税は、 PUC の命令によって別段の変更がない限り、各 PIM の PIM 財政的インセンティブレベルを決定するために使用されるパフォーマンス目標、デッドバンドおよび最大財政的インセンティブの金額が、中間期間中一定であることを要求しています。

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連結財務諸表付記

•送電と配電による系統平均中断持続時間と周波数指数によるサービス信頼性性能(罰のみ)。目標パフォーマンスは、各ユーティリティ会社の歴史に基づいています101 つの標準偏差のデッドバンドを持つ年間平均性能。各業績指標の最大ペナルティは 20公共事業会社ごとに承認された料率基数に適用される普通株式権益シェアの基点(または最大約#ドルの罰金)6.42023 年の暦年 — 3 つのユーティリティの合計で両方の指数のために ） 。2023 年 12 月 28 日、 PUC は、 2023 年 8 月 8 日から 2024 年 6 月 30 日までの Maui Electric の T & D SAIDI と SAIFI PIM の一時停止を許可する命令を発行しました。2023 年の評価期間では、ユーティリティは $3.7百万ドルの罰金です。

•コールセンターのパフォーマンスは、30秒以内の応答のコールパーセンテージで測定されます。目標業績は最近8四半期の各公共事業会社の年間平均業績に基づいており、デッドゾーンは3目標の上下% 。最大の罰則または報酬は 8各公共事業会社が承認したレート基数に適用される普通株式権益シェアの基点(または最高罰金または報酬は約#ドル)1.43 つのユーティリティの合計で 100 万ドル ） 。

•第1段階RFP PIM.2018年の入札書プロセスによる低コスト可変再生可能資源の調達は、調達価格と目標価格の比較により測定された。報酬の最初の部分は臨市局がPPAを承認した後に得られた。基にする7人PPAは2019年に承認され、公共事業会社は$を確認した1.7残りの賞は、 2023 年から 2025 年に発生すると推定されている実際のエネルギー利用量に比例して、プロジェクトの運用開始日の次の年に認識されます。1 つのプロジェクトの稼働日に基づいて、 2023 年の評価期間において、ユーティリティは $0.1 ハワイアン · エレクトリック （ Hawaiian Electric ） の報酬。

•フェーズ 2 RFP PIM 。2019 年 10 月 9 日に発行された PUC 命令では、価格設定のしきい値、契約完了までのタイムライン、およびパフォーマンスインセンティブの適格性に関するその他のパフォーマンス基準が定められています。PIM はペナルティなしでインセンティブを提供する。2020 年 7 月 9 日、ユーティリティは提出した 二つ需要対応 PIM の資格を持つ可能性があるグリッドサービス RFP のグリッドサービス購入契約。ただし、インセンティブ指標の詳細は PUC によって決定されます。2020 年 9 月 15 日、ユーティリティは提出した 1つは2021 年 2 月 16 日に PIm インセンティブの対象となる PPA は、ユーティリティが提出しました。 1つはPIM インセンティブの減少に適格な追加 PPA 。PUC が承認 二つ2021年9月と2021年11月のPPA、および二つ2020 年 12 月 31 日の GSPA 。Based on the 二つ承認された PPA 、ユーティリティは $0.12021年に百万ドルの報酬を得る。2022年12月と2023年3月には二つPPA は終了または無効と宣言された。

•PUC は以前以下を設立した。 二つPIMはそのPBR D&Oにおいて，2021年3月23日に発行された命令で承認され，2021年6月1日に発効した。2022年6月のD&O報告では，臨市局は臨時メッシュサービスPIMを2023年12月31日まで修正·延長した

•再生可能ポートフォリオ標準(RPS)−RPS目標の実現を加速させるための経済的インセンティブを提供するPIM。公共事業会社は，挿入された法定RPSターゲットのシステム生成量を超える報酬を得ることができ，金額は$である202021年と2022年のメガワットでは$15/メガワットでは、2023年、および$10/メガワットの場合はMRPの残りの部分に使用します。提案された罰金額は$に設定されている20/メガワットでは、2030、2040、2045年のRPS目標を達成できませんでした。評価期間は2021年1月1日から開始される。2023年の評価期間、公共事業は#ドルに計上されなければならない0.41000万ドルの報酬です

•一時メッシュサービスであるドル/キロワットをもとに条件に合ったメッシュサービスを得るための経済的リターンを提供するPIM。2022年6月のD&Oはマイナスグリッドサービスの買収に対する奨励率を高めた。PIM履行期間中に、新たに取得されたオアフ島定期スケジューリング計画(SDP)、オアフ島迅速災害復旧計画(最高7メガワット上限)、およびマウイ島迅速災害復旧計画のコミットメント容量は、奨励を受ける資格がある。公共事業会社は最高$を得ることができます1.52021年から2023年まで。2023年の評価期間、公共事業は#ドルに計上されなければならない1.1100万ドルの報酬です

•PUC はまた、 2021 年 5 月 17 日に PUC によって承認され、 2021 年 6 月 1 日に発効した PBR D & O において、以下の 3 つの PIM を確立しました。

•相互接続承認PIMは、DERシステムの相互接続時間に経済奨励と処罰を提供し、毎年最高罰金総額は300万ドルである0.9 百万だ2023 年の評価期間では、ユーティリティは $3.0100万ドルの報酬です

•中低収入(LMI)エネルギー効率PIMは、公共事業会社と第三者公共福祉費用管理者との間の協力に財務奨励を提供し、低収入と中所得の顧客にエネルギーを節約する。公共事業会社が毎年獲得できる最高報酬総額は$です2.01000万ドルです。PIMの最初の持続時間は3年年次審査の対象となります評価期間は、ハワイ · エナジーのプログラム年度に基づいており、最初の評価年は 2021 年 7 月 1 日から 6 月 30 日までの期間です。

129

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連結財務諸表付記

2022. 2022 年のプログラム年 （ 2022 年 7 月 1 日から 2023 年 6 月 30 日まで ） では、ユーティリティは 注釈確認結果の受領まで報酬を発生させます。

•高級計量インフラ利用率PIMは、電力網現代化投資を利用し、第一段階の電力網現代化計画を超えて計画された顧客を誘致するために財務奨励を提供する。公共事業会社が毎年獲得できる最高報酬総額は$です2.01000万ドルです。PIMの最初の持続時間は3年その後再評価されます。評価期間は 2021 年 1 月 1 日に開始しました。

•PUC は 2022 年 6 月の D & O で以下の PIM と SSm を制定し、 2023 年 1 月 1 日に発効しました。

•発電による系統平均中断持続時間と周波数指数PIMは，発電の信頼性目標に基づく実現を励起し，発電システム平均中断持続時間と周波数指数から測定した(ペナルティのみ)。目標パフォーマンスは、各ユーティリティ会社の歴史に基づいています10年間平均性能，デッドゾーンは1つの標準偏差である.性能指標ごとの最大の罰は3公共事業会社ごとに承認された料率基数に適用される普通株式権益シェアの基点(または最大約#ドルの罰金)1100万~3つの公共事業会社の2つの指数合計)。

•相互接続要件調査 PIm は、最終モデルのチェックアウトから開発者への IRS 結果の配信までのヶ月数によって測定される、大規模な再生可能エネルギープロジェクト （ 報酬とペナルティ ） の IRS プロセス （ 報酬とペナルティ ） のタイムリーな完了をインセンティブにするためです。目標の性能は 10か月非対称なデッドゾーンを持っています2か月報酬のためではなく罰のために死ぬ。最高の処罰と補償はこれから行われる調達の具体的な状況に依存するだろう。

•ユーティリティの燃料，購入した電力，EPRM/MPIRコスト(総称して非ARAコストと呼ぶ)をコスト制御するCSSMを奨励する。これは公共事業会社が保留している奨励限定の奨励です20業績年度の非ARAコストが目標年度の非ARAコストを下回った場合，節約シェアは基準年(2021日例年)の燃料価格，インフレ，システム発電量の変化に応じて調整される。CSSMには潜在的な罰もなく，最高報酬の上限もない.

2023年の評価期間、公共事業は#ドルに計上されなければならない0.9百万ドル1.2ハワイアン · エレクトリック （ Hawaiian Electric ） 。0.6） ハワイ · エレクトリックライトと $0.3マウイ島電力会社(Maui Electric)は罰金を差し引いた推定奨励純額。2023年に関する純報酬は、2024年PIM年度報告と2024年春収入報告文書に反映されるが、2023年秋収入報告で承認された第1段階RFP PIMは除外される。

年度審査周期それは.プロジェクト研究開発と組織は、プロジェクト予算の枠組みでの収入調整のための年間審査周期を設け、2年ごとに収入報告を提出することを含む。2023年12月20日、臨市局は、2023年11月13日の付録届出を経て修正された公共事業会社が2023年10月31日に提出した秋季収入報告を承認したが、新冠肺炎に関する繰延コストの回収と、企業資源計画システムが節約した福祉のハワイ電灯やマウイ島電気顧客への返還を加速することを提案した。(上記の“資産と負債の規制”の下での議論を参照2024 年 1 月 1 日から 12 月 31 日にかけて回収される 2023 年の ARA 収益は、次のように反映されました。

(単位：百万ドル)						ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気						総額
2024 年 ARA の収益						$	16.6					$	4.1					$	4.0					$	24.7
経営監査節約コミットメント						(4.6)						(1.0)						(1.0)						(6.6)
2024年ARA純収入						$	12.0					$	3.1					$	3.0					$	18.1

注：四捨五入のせいで、柱に足跡がないかもしれない。

2023 年春季と秋季の収益報告間の純増分額を以下の表に示します。この金額は、 2023 年秋の収益報告書に含まれていた RBA 金利関税の下で、 2024 年 1 月 1 日から 12 月 31 日まで徴収 （ 払い戻し ） される予定です。

(単位：百万ドル)						ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気						総額
増加したRAM収入とARA収入						$	16.6					$	4.1					$	4.0					$	24.7
2023 年 9 月 30 日までの RBA 残高 （ および関連する所得税 ） の年次変動						3.6						(0.3)						0.1						3.4
増分業績インセンティブメカニズム （ ネット ）						0.1						—						—						0.1
増分 MPIR / EPRm 収益修正						—						—						2.0						2.0
オーストラリア中央銀行の税率関税による純増額額						$	20.3					$	3.8					$	6.1					$	30.2

注：四捨五入のせいで、柱に足跡がないかもしれない。

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連結財務諸表付記

軍隊民営化それは.2020年10月30日に臨市局はハワイ電力の50-米国陸軍と契約を結び、米国陸軍にサービスを提供する配電システムを所有、運営、維持12オアフ島の施設には、スコフィールド兵営、ウィラー陸軍空港、三倍周波陸軍医療センター、シャフテブルク、陸軍住宅地がある。ハワイ電力は2022年3月1日、陸軍の既存配電システムを1ドルの買収価格で買収した14.51000万ドル、毎月の免除の形で陸軍に毎月の公共サービス料を支払います50-契約期間は1年です。購入契約で想定される追加資産は，推定価値は#ドルである4100万ドルで2024年第4四半期に計画されています

ハワイ電力は2022年3月1日にこのシステムの所有権とすべての運営·維持責任を引き継いだ50-1年後の任期1年制移行期。契約に基づき、ハワイアン · エレクトリックは最初の資本アップグレードを行う。 6年老朽化したインフラを交換し、 50年 — 任期。陸軍は、通常の毎月の電力代に加えて、ハワイアン · エレクトリックに毎月のユーティリティサービス料を支払うことにより、運営 · 保守費用をカバーし、 PUC が規制されたユーティリティ投資と減価償却費に対して決定した収益率に基づいて資本アップグレード、資本交換、既存の配電システムの回収を提供します。PUC は、ハワイアン · エレクトリックに対し、契約履行のための活動と投資に関する定期的な報告書を提出し、陸軍に代わって計画されている主要なプロジェクトを見直すことを要求しています。

財務情報を統合する. ハワイ電気とその子会社の連結財務情報は，2023年12月31日，2022年と2021年12月31日までの年度と，2023年12月31日，2023年と2022年12月31日までの年度を示している。

Hawaian ElectricはHawaii Electric LightおよびMaui Electricの責任を無条件に保証する(A)Hawaii Electric LightおよびMaui Electricが発行した特別用途収入債券の元金および利息，および(B)それぞれの私募手形プロトコルおよびそれに基づいて発行されたHawaii Electric Light手形およびMaui Electric手形である.ハワイ電力は、自身の優先株に対する債務を履行した後、ハワイ電燈とマウイ電気の優先株に配当金、償還、清算金を支払う義務があり、それぞれの子会社がこのような金を支払うことができなければ。

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連結財務諸表付記

合併損益表

2023年12月31日までの年度

(単位：千)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気												合併調整									ハワイ電力会社 統合された
売上高			$	2,356,478					464,161						448,882												—									$	3,269,521
費用
燃料油			913,801						105,009						192,610												—									1,211,420
電力を外部購入する			486,067						142,837						42,865												—									671,769
他の運維			343,462						85,261						104,834												—									533,557
減価償却			164,150						42,541						37,014												—									243,705
所得税以外の税項			221,664						43,095						42,153												—									306,912
--費用総額			2,129,144						418,743						419,476												—									2,967,363
営業収入			227,334						45,418						29,406												—									302,158
建設期間中に使用する株式資金の準備			11,721						1,411						2,032												—									15,164
子会社収益における権益			44,809						—						—												(44,809)			[2]						—
退職固定給付控除−サービスコスト以外			3,735						667						(99)												—									4,303
利子支出とその他の費用，純額			(62,362)						(11,650)						(12,933)												805			[1]						(86,140)
工事期間借款資金の調達			4,081						451						669												—									5,201
利子収入			5,113						1,071						1,075												(805)			[1]						6,454
所得税前収入			234,431						37,368						20,150												(44,809)									247,140
所得税			39,399						8,327						3,467												—									51,193
純収入			195,032						29,041						16,683												(44,809)									195,947
子会社の優先株配当			—						534						381												—									915
ハワイ電気の純収入によるものです			195,032						28,507						16,302												(44,809)									195,032
ハワイ電気の優先株配当			1,080						—						—												—									1,080
普通株純収益			$	193,952					28,507						16,302												(44,809)									$	193,952

連結総合利益計算書

2023年12月31日までの年度

(単位：千)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気												強固になっている 調整する									ハワイ電力会社 統合された
普通株純収益			$	193,952					28,507						16,302												(44,809)									$	193,952
その他の総合損失、税引き後純額：
退職福祉計画：
期間の純利益 （ 税抜き ）			10,175						961						1,275												(2,236)			[1]						10,175
前期サービス信用償却と期間確認の純収益の調整税額控除後の定期収益純額			(1,983)						(221)						(266)												487			[1]						(1,983)
監督管理資産に組み入れられた臨市局D&Oの影響を受けて再定級調整を行い、税項を差し引く			(8,204)						(752)						(978)												1,730			[1]						(8,204)
その他総合収益(損失)、税引き後純額			(12)						(12)						31												(19)									(12)
普通株主は全面収益を占めなければならない			$	193,940					28,495						16,333												(44,828)									$	193,940

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連結財務諸表付記

合併損益表

2022年12月31日までの年度

(単位：千)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気												合併調整									ハワイ電力会社 統合された
売上高			$	2,452,969					485,590						470,355												(327)			[1]						$	3,408,587
費用
燃料油			917,801						133,238						214,575												—									1,265,614
電力を外部購入する			601,235						143,636						48,713												—									793,584
他の運維			326,785						85,110						85,706												—									497,601
減価償却			158,725						41,404						35,295												—									235,424
所得税以外の税項			228,843						44,685						43,645												—									317,173
--費用総額			2,233,389						448,073						427,934												—									3,109,396
営業収入			219,580						37,517						42,421												(327)									299,191
建設期間中に使用する株式資金の準備			8,464						898						1,212												—									10,574
子会社収益における権益			47,493						—						—												(47,493)			[2]						—
退職固定給付控除−サービスコスト以外			3,296						666						(127)												—									3,835
利子支出とその他の費用，純額			(55,260)						(10,659)						(10,824)												327			[1]						(76,416)
工事期間借款資金の調達			2,769						277						370												—									3,416
所得税前収入			226,342						28,699						33,052												(47,493)									240,600
所得税			36,333						6,349						6,994												—									49,676
純収入			190,009						22,350						26,058												(47,493)									190,924
子会社の優先株配当			—						534						381												—									915
ハワイ電気の純収入によるものです			190,009						21,816						25,677												(47,493)									190,009
ハワイ電気の優先株配当			1,080						—						—												—									1,080
普通株純収益			$	188,929					21,816						25,677												(47,493)									$	188,929

連結総合利益計算書

2022年12月31日までの年度

(単位：千)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気												合併調整									ハワイ電力会社 統合された
普通株純収益			$	188,929					21,816						25,677												(47,493)									$	188,929
その他の包括所得 （ 税抜き ）
退職福祉計画：
期間の純利益 （ 税抜き ）			187,193						44,411						44,386												(88,797)			[1]						187,193
税抜き期間の純定期給付原価における前期サービスクレジットおよび当期認識純損失の償却調整			18,884						2,811						2,584												(5,395)			[1]						18,884
監督管理資産に組み入れられた臨市局D&Oの影響を受けて再定級調整を行い、税項を差し引く			(199,936)						(46,841)						(46,694)												93,535			[1]						(199,936)
その他の総合収益、税引き後純額			6,141						381						276												(657)									6,141
普通株主は全面収益を占めなければならない			$	195,070					22,197						25,953												(48,150)									$	195,070

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連結財務諸表付記

合併損益表

2021 年 12 月 31 日期末

(単位：千)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気												合併調整									ハワイ電力会社 統合された
売上高			$	1,793,372					381,033						365,256												(25)			[1]						$	2,539,636
費用
燃料油			442,818						80,086						121,445												—									644,349
電力を外部購入する			508,642						108,997						52,855												—									670,494
他の運維			313,009						79,390						83,013												—									475,412
減価償却			155,607						40,201						33,661												—									229,469
所得税以外の税項			170,604						35,499						34,251												—									240,354
--費用総額			1,590,680						344,173						325,225												—									2,260,078
営業収入			202,692						36,860						40,031												(25)									279,558
建設期間中に使用する株式資金の準備			7,734						586						1,214												—									9,534
子会社収益における権益			45,353						—						—												(45,353)			[2]						—
退職固定給付控除−サービスコスト以外			3,348						670						(128)												—									3,890
利子支出とその他の費用，純額			(51,680)						(10,353)						(10,439)												25			[1]						(72,447)
工事期間借款資金の調達			2,617						197						436												—									3,250
所得税前収入			210,064						27,960						31,114												(45,353)									223,785
所得税			31,342						6,246						6,560												—									44,148
純収入			178,722						21,714						24,554												(45,353)									179,637
子会社の優先株配当			—						534						381												—									915
ハワイ電気の純収入によるものです			178,722						21,180						24,173												(45,353)									178,722
ハワイ電気の優先株配当			1,080						—						—												—									1,080
普通株純収益			$	177,642					21,180						24,173												(45,353)									$	177,642

連結総合利益計算書

2021 年 12 月 31 日期末

(単位：千)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気												合併調整									ハワイ電力会社 統合された
普通株純収益			$	177,642					21,180						24,173												(45,353)									$	177,642
その他総合収益(損失)、税引き後純額：
退職福祉計画：
期間の純利益 （ 税抜き ）			151,523						17,902						16,572												(34,474)			[1]						151,523
税抜き期間の純定期給付原価における前期サービスクレジットおよび当期認識純損失の償却調整			19,461						2,749						2,553												(5,302)			[1]						19,461
監督管理資産に組み入れられた臨市局D&Oの影響を受けて再定級調整を行い、税項を差し引く			(171,345)						(20,585)						(18,898)												39,483			[1]						(171,345)
その他総合利益 （ 損失 ） （ 税金控除後 ）			(361)						66						227												(293)									(361)
普通株主は全面収益を占めなければならない			$	177,281					21,246						24,400												(45,646)									$	177,281

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連結財務諸表付記

連結貸借対照表

2023年12月31日

(単位：千)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気						その他の子会社						強固になっている 調整する									ハワイ電力会社 統合された
資産
不動産 · 設備
公共事業財産·工場·設備
土地			$	42,859					5,645						3,594						—						—									$	52,098
プラント · 設備			5,398,281						1,459,639						1,374,890						—						—									8,232,810
融資リース使用権資産			306,099						36,075						—						—						—									342,174
減価償却累計を差し引く			(1,925,660)						(666,581)						(605,273)						—						—									(3,197,514)
建設中の工事			247,836						33,488						38,899						—						—									320,223
公共事業財産·工場·設備·純価値			4,069,415						868,266						812,110						—						—									5,749,791
非実用資産 · 設備、減価償却の累積			5,295						115						1,532						—						—									6,942
財産·工場と設備を合計して純額			4,074,710						868,381						813,642						—						—									5,756,733
完全子会社への出資 （ 出資 ）			722,211						—						—						—						(722,211)			[2]						—
流動資産
現金 · 現金同等物			89,755						10,658						5,587						77						—									106,077
制限現金			2,000						—						—						—						—									2,000
関連会社への前払い			70,500						—						—						—						(70,500)			[1]						—
取引先の売掛金純額			172,747						38,216						33,346						—						—									244,309
未払い収入，純額			136,367						25,102						24,175						—						—									185,644
その他の売掛金，純額			143,160						13,318						32,521						—						(77,480)			[1]						111,519
燃料油在庫は、平均コストで計算します			108,228						17,968						22,041						—						—									148,237
材料と消耗品、平均コストで			64,334						14,397						35,702						—						—									114,433
事前返済とその他			40,767						7,724						11,638						—						(1,638)			[1]						58,491
監督管理資産			58,920						5,771						3,762						—						—									68,453
流動資産総額			886,778						133,154						168,772						77						(149,618)									1,039,163
その他長期資産
経営的リース使用権資産			34,856						27,470						9,551						—						—									71,877
監督管理資産			189,417						13,575						23,359						—						—									226,351
他にも			134,033						36,439						33,129						—						(14,171)			[1]						189,430
その他長期資産総額			358,306						77,484						66,039						—						(14,171)									487,658
総資産			$	6,042,005					1,079,019						1,048,453						77						(886,000)									$	7,283,554
資本化と負債
大文字である
普通株権益			$	2,409,110					359,790						362,344						77						(722,211)			[2]						$	2,409,110
累積優先株式 — 償還義務なし			22,293						7,000						5,000						—						—									34,293
長期債務、純額			1,426,516						249,339						258,422						—						—									1,934,277
総時価			3,857,919						616,129						625,766						77						(722,211)									4,377,680
経常負債
賃貸負債の当期部分を経営する			6,788						7,025						2,804						—						—									16,617
短期借款-付属会社			—						—						70,500						—						(70,500)			[1]						—
売掛金			136,102						29,418						25,520						—						—									191,040
利子と優先配当金に応じる			17,085						3,098						3,074						—						(375)			[1]						22,882
所得税を含めて課税される			211,840						43,932						37,808						—						(1,638)			[1]						291,942
監督責任			20,013						8,508						8,038						—						—									36,559
他にも			165,131						33,240						50,170						—						(77,105)			[1]						171,436
流動負債総額			556,959						125,221						197,914						—						(149,618)									730,476
繰延信用とその他の負債
リース負債を経営する			34,262						20,792						7,044						—						—									62,098
融資リース負債			295,935						35,043						—						—						—									330,978
所得税を繰延する			280,029						51,661						67,311						—						—									399,001
監督責任			803,404						199,173						111,554						—						—									1,114,131
未償却税収控除			61,130						11,650						11,532						—						—									84,312
固定収益年金とその他の退職後福祉計画負債			74,842						—						—						—						(14,171)			[1]						60,671
他にも			77,525						19,350						27,332												—									124,207
繰延信用とその他の負債総額			1,627,127						337,669						224,773						—						(14,171)									2,175,398
資本総額と負債総額			$	6,042,005					1,079,019						1,048,453						77						(886,000)									$	7,283,554

135

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連結財務諸表付記

連結貸借対照表

2022年12月31日

(単位：万人)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気						その他の子会社						強固になっている 調整する									ハワイ電力会社 統合された
資産
不動産 · 設備
公共事業財産·工場·設備
土地			$	42,860					5,606						3,594						—						—									$	52,060
プラント · 設備			5,260,685						1,425,442						1,293,383						—						—									7,979,510
融資リース使用権資産			48,371						—						—						—						—									48,371
減価償却累計を差し引く			(1,855,150)						(644,457)						(586,892)						—						—									(3,086,499)
建設中の工事			215,560						23,989						35,804						—						—									275,353
公共事業財産·工場·設備·純価値			3,712,326						810,580						745,889						—						—									5,268,795
非公共事業財産·工場·設備から減価償却累計を差し引く			5,298						115						1,532						—						—									6,945
財産·工場と設備を合計して純額			3,717,624						810,695						747,421						—						—									5,275,740
完全子会社への出資 （ 出資 ）			701,833						—						—						—						(701,833)			[2]						—
流動資産
現金 · 現金同等物			27,579						5,092						6,494						77						—									39,242
関連会社への前払い			—						4,500						21,700						—						(26,200)			[1]						—
取引先の売掛金純額			216,802						39,339						32,197						—						—									288,338
未払い収入，純額			136,508						23,839						22,933						—						—									183,280
その他の売掛金，純額			23,746						5,519						6,686						—						(22,384)			[1]						13,567
燃料油在庫は、平均コストで計算します			153,342						16,964						21,224						—						—									191,530
材料と消耗品、平均コストで			48,130						9,783						21,655						—						—									79,568
事前返済とその他			24,040						6,346						4,137						—						(1,041)			[1]						33,482
監督管理資産			46,504						2,435						3,334						—						—									52,273
流動資産総額			676,651						113,817						140,360						77						(49,625)									881,280
その他長期資産
経営的リース使用権資産			42,752						34,283						12,283						—						—									89,318
監督管理資産			154,040						21,816						14,384						—						—									190,240
他にも			115,028						32,654						29,495						—						(16,288)			[1]						160,889
その他長期資産総額			311,820						88,753						56,162						—						(16,288)									440,447
総資産			$	5,407,928					1,013,265						943,943						77						(767,746)									$	6,597,467
資本化と負債
大文字である
普通株権益			$	2,344,170					344,720						357,036						77						(701,833)			[2]						$	2,344,170
累積優先株式 — 償還義務なし			22,293						7,000						5,000						—						—									34,293
長期債務、純額			1,126,915						224,439						233,500						—						—									1,584,854
総時価			3,493,378						576,159						595,536						77						(701,833)									3,963,317
経常負債
賃貸負債の当期部分を経営する			9,775						6,690						2,630						—						—									19,095
長期債務の当期分，純額			49,981						19,992						29,989						—						—									99,962
短期借入 — 非関連会社			87,967						—						—						—						—									87,967
短期借款-付属会社			26,200						—						—						—						(26,200)			[1]						—
売掛金			143,253						32,113						27,126						—						—									202,492
利子と優先配当金に応じる			12,398						2,576						2,282						—						(80)			[1]						17,176
所得税を含めて課税される			207,798						42,436						40,709						—						(1,041)			[1]						289,902
監督責任			13,145						8,553						9,777						—						—									31,475
他にも			64,659						20,856						22,385						—						(22,304)			[1]						85,596
流動負債総額			615,176						133,216						134,898						—						(49,625)									833,665
繰延信用とその他の負債
リース負債を経営する			41,049						27,817						9,849						—						—									78,715
融資リース負債			46,048						—						—						—						—									46,048
所得税を繰延する			271,234						50,615						62,581						—						—									384,430
監督責任			729,683						194,222						100,270						—						—									1,024,175
未償却税収控除			69,614						13,150						12,536						—						—									95,300
固定収益年金とその他の退職後福祉計画負債			65,907						129						—						—						(16,288)			[1]						49,748
他にも			75,839						17,957						28,273												—									122,069
繰延信用とその他の負債総額			1,299,374						303,890						213,509						—						(16,288)									1,800,485
資本総額と負債総額			$	5,407,928					1,013,265						943,943						77						(767,746)									$	6,597,467

136

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連結財務諸表付記

普通株式比率の変動に関する連結表

(単位：万人)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気						その他の子会社						強固になっている 調整する						ハワイ電力会社 統合された
バランス、2020年12月31日			$	2,141,918					317,451						309,363						77						(626,891)						$	2,141,918
普通株純収益			177,642						21,180						24,173						—						(45,353)						177,642
その他総合収益(損失)、税引き後純額			(361)						66						227						—						(293)						(361)
経費を差し引いた普通株式の発行			54,400						8,803						24,597						—						(33,400)						54,400
普通株配当			(111,700)						(14,600)						(15,100)						—						29,700						(111,700)
バランス、2021年12月31日			2,261,899						332,900						343,260						77						(676,237)						2,261,899
普通株純収益			188,929						21,816						25,677						—						(47,493)						188,929
その他の総合収益、税引き後純額			6,141						381						276						—						(657)						6,141
経費を差し引いた普通株式の発行			13,101						6,023						3,023						—						(9,046)						13,101
普通株配当			(125,900)						(16,400)						(15,200)						—						31,600						(125,900)
バランス、2022年12月31日			2,344,170						344,720						357,036						77						(701,833)						2,344,170
普通株純収益			193,952						28,507						16,302						—						(44,809)						193,952
その他総合収益(損失)、税引き後純額			(12)						(12)						31						—						(19)						(12)
普通株配当			(129,000)						(13,425)						(11,025)						—						24,450						(129,000)
バランス、2023年12月31日			2,409,110						359,790						362,344						77						(722,211)						2,409,110

137

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連結財務諸表付記

連結キャッシュフロー計算書

2023年12月31日までの年度

(単位：万人)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気						その他の子会社						強固になっている 調整する									ハワイ電力会社 連結
経営活動のキャッシュフロー
純収入			$	195,032					29,041						16,683						—						(44,809)			[2]						$	195,947
純収入と業務活動が提供する現金純額を調整する
子会社収益における権益			(44,809)						—						—						—						44,809			[2]						—
子会社からの普通株配当			24,450						—						—						—						(24,450)			[2]						—
財産·工場·設備の減価償却			164,150						42,541						37,014						—						—									243,705
その他償却			17,692						5,003						3,795						—						—									26,490
所得税支出を繰延する			(851)						(296)						2,586						—						—									1,439
国は信用を払い戻すことができる			(7,577)						(1,782)						(1,966)						—						—									(11,325)
不良支出			5,565						1,353						1,243						—						—									8,161
建設期間中に使用する株式資金の準備			(11,721)						(1,411)						(2,032)						—						—									(15,164)
他にも			380						(46)						126						—						—									460
資産と負債の変動状況：
売掛金が増える			(83,401)						(7,398)						(29,301)						—						55,096			[1]						(65,004)
未請求収益の減少 （ 増加 ）			8						(1,308)						(1,748)						—						—									(3,048)
燃料油在庫が減少する			45,114						(1,004)						(817)						—						—									43,293
材料と供給品が増える			(16,204)						(4,614)						(14,047)						—						—									(34,865)
規制資産の減少 （ 増加 ）			(6,616)						5,501						(9,498)						—						—									(10,613)
規制債務の増減			48,833						(1,176)						6,813						—						—									54,470
買掛金の増加			13,988						5,998						468						—						—									20,454
前納·課税所得税·税収控除·所得税の変化			4,314						2,407						(4,843)						—						—									1,878
固定収益年金やその他の退職後福祉計画負債の減少			(5,653)						(1,348)						(1,185)						—						—									(8,186)
その他資産·負債の変動			62,010						2,056						17,305						—						(55,096)			[1]						26,275
経営活動が提供する現金純額			404,704						73,517						20,596						—						(24,450)									474,367
投資活動によるキャッシュフロー
資本支出			(276,600)						(63,889)						(98,286)						—						—									(438,775)
アフィリエイトからの進捗状況			(70,500)						4,500						21,700						—						44,300			[1]						—
他にも			4,118						932						1,126						—						—									6,176
投資活動に使用された純現金			(342,982)						(58,457)						(75,460)						—						44,300									(432,599)
融資活動によるキャッシュフロー
普通株配当			(129,000)						(13,425)						(11,025)						—						24,450			[2]						(129,000)
ハワイ電気とその子会社の優先株配当			(1,080)						(534)						(381)						—						—									(1,995)
長期債券を発行して得られる収益			300,000						25,000						25,000						—						—									350,000
長期債務を償還する			(50,000)						(20,000)						(30,000)						—						—									(100,000)
当初の満期 3 か月以下の非関連会社及び関連会社からの短期借入金の純増 （ 減 ）			(114,167)						—						70,500						—						(44,300)			[1]						(87,967)
融資リース項目の債務を支払う			(2,728)						(400)						—						—						—									(3,128)
他にも			(571)						(135)						(137)						—						—									(843)
融資活動提供の現金純額			2,454						(9,494)						53,957						—						(19,850)									27,067
現金、現金等価物及び現金等価物の純増減 リミテッドキャッシュ			64,176						5,566						(907)						—						—									68,835
現金、現金等価物、制限現金 1 月 1 日			27,579						5,092						6,494						77						—									39,242
現金、現金等価物、制限現金 12 月 31 日			91,755						10,658						5,587						77						—									108,077
差し引く：制限された現金			(2,000)						—						—						—						—									(2,000)
現金および現金等価物 12 月 31 日			$	89,755					10,658						5,587						77						—									$	106,077

138

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連結財務諸表付記

連結キャッシュフロー計算書

2022年12月31日までの年度

(単位：万人)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気						その他の子会社						強固になっている 調整する									ハワイ電力会社 統合された
経営活動のキャッシュフロー
純収入			$	190,009					22,350						26,058						—						(47,493)			[2]						$	190,924
純収入と業務活動が提供する現金純額を調整する
子会社収益における権益			(47,493)						—						—						—						47,493			[2]						—
子会社からの普通株配当			31,600						—						—						—						(31,600)			[2]						—
財産·工場·設備の減価償却			158,725						41,404						35,295						—						—									235,424
その他の償却			16,708						4,996						3,616						—						—									25,320
所得税を繰延する			(33,648)						(4,040)						(3,727)						—						—									(41,415)
国は信用を払い戻すことができる			(7,375)						(1,734)						(1,890)						—						—									(10,999)
不良支出			4,175						1,073						779						—						—									6,027
建設期間中に使用する株式資金の準備			(8,464)						(898)						(1,212)						—						—									(10,574)
他にも			(65)						(50)						(24)						—						—									(139)
資産と負債の変動状況：
売掛金が増える			(74,067)						(11,644)						(10,680)						—						4,649			[1]						(91,742)
未請求収益の増加			(43,972)						(4,289)						(5,762)						—						—									(54,023)
燃料油在庫の増加			(82,158)						(4,150)						(1,144)						—						—									(87,452)
材料と供給品が増える			(6,124)						(56)						(1,511)						—						—									(7,691)
規制資産の減額			28,076						1,546						4,978						—						—									34,600
規制責任が増加する			28,621						7,977						8,290												—									44,888
買掛金の減少			18,657						3,294						404						—						—									22,355
前納·課税所得税·税収控除·所得税の変化			77,903						11,117						14,178						—						—									103,198
固定収益年金やその他の退職後福祉計画負債の減少			(3,545)						(626)						(657)						—						—									(4,828)
その他の資産 · 負債の変動			(17,884)						213						(3,623)						—						(4,649)			[1]						(25,943)
経営活動が提供する現金純額			229,679						66,483						63,368						—						(31,600)									327,930
投資活動によるキャッシュフロー
資本支出			(223,223)						(49,004)						(57,230)						—						—									(329,457)
アフィリエイトからの進捗状況			1,000						(4,500)						(21,700)						—						25,200			[1]						—
他にも			(5,687)						760						1,253						—						9,046			[1],[2]						5,372
投資活動に使用された純現金			(227,910)						(52,744)						(77,677)						—						34,246									(324,085)
融資活動によるキャッシュフロー
普通株配当			(125,900)						(16,400)						(15,200)						—						31,600			[2]						(125,900)
ハワイ電気とその子会社の優先株配当			(1,080)						(534)						(381)						—						—									(1,995)
普通株発行の収益			13,101						6,023						3,023						—						(9,046)			[2]						13,101
長期債務の発行による収益			40,000						10,000						10,000						—						—									60,000
長期債務を償還する			(40,000)						(12,000)						—						—						—									(52,000)
当初の満期 3 か月以下の非関連会社及び関連会社からの短期借入金の純増 （ 減 ）			114,167						(1,000)						—						—						(25,200)			[1]						87,967
融資リース項目の債務を支払う			(670)						—						—						—						—									(670)
他にも			(241)						(62)						(61)						—						—									(364)
資金調達活動に使用された純現金			(623)						(13,973)						(2,619)						—						(2,646)									(19,861)
現金、現金等価物及び現金等価物の純増減 リミテッドキャッシュ			1,146						(234)						(16,928)						—						—									(16,016)
現金、現金等価物、制限現金 1 月 1 日			26,433						5,326						23,422						77						—									55,258
現金、現金等価物、制限現金 12 月 31 日			27,579						5,092						6,494						77						—									39,242
差し引く：制限された現金			—						—						—						—						—									—
現金および現金等価物 12 月 31 日			$	27,579					5,092						6,494						77						—									$	39,242

139

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連結財務諸表付記

連結キャッシュフロー計算書

2021年12月31日までの年度

(単位：万人)			ハワイ電力会社						ハワイの電灯						マウイ島電気						その他の子会社						強固になっている 調整する									ハワイ電力会社 統合された
経営活動のキャッシュフロー
純収入			$	178,722					21,714						24,554						—						(45,353)			[2]						$	179,637
純収入と業務活動が提供する現金純額を調整する
子会社収益における権益			(45,353)						—						—						—						45,353			[2]						—
子会社からの普通株配当			29,700						—						—						—						(29,700)			[2]						—
財産·工場·設備の減価償却			155,607						40,201						33,661						—						—									229,469
その他の償却			16,688						3,532						1,517						—						—									21,737
所得税支出を繰延する			(3,191)						(1,955)						1,317						—						—									(3,829)
国は信用を払い戻すことができる			(7,120)						(1,672)						(1,790)						—						—									(10,582)
不良支出			1,159						509						515						—						—									2,183
建設期間中に使用する株式資金の準備			(7,734)						(586)						(1,214)						—						—									(9,534)
請求書クレジット			1,400						300						300						—						—									2,000
他にも			366						(41)						1,025						—						—									1,350
資産と負債の変動状況：
売掛金が増える			(41,727)						(6,832)						(3,071)						—						1,540			[1]						(50,090)
未請求収益の増加			(18,345)						(5,816)						(3,303)						—						—									(27,464)
燃料油在庫の増加			(32,407)						(4,343)						(9,090)						—						—									(45,840)
資材 · 補給品の減少 （ 増加 ）			(3,220)						169						(1,482)						—						—									(4,533)
規制資産の減少 （ 増加 ）			(15,422)						24						1,524						—						—									(13,874)
規制債務の増減			16,269						(1,031)						120						—						—									15,358
買掛金の減少			9,828						4,723						3,120						—						—									17,671
前納·課税所得税·税収控除·所得税の変化			21,217						3,861						1,938						—						(86)			[1]						26,930
固定収益年金やその他の退職後福祉計画負債の減少			(3,480)						(950)						(724)						—						—									(5,154)
その他の資産 · 負債の変動			(36,733)						(5,833)						(8,196)						—						(1,540)			[1]						(52,302)
経営活動が提供する現金純額			216,224						45,974						40,721						—						(29,786)									273,133
投資活動によるキャッシュフロー
資本支出			(194,984)						(50,516)						(46,500)						—						—									(292,000)
関連会社への前払い			25,700						—						—						—						(25,700)			[1]						—
他にも			(29,596)						1,072						1,073						—						33,486			[1][2]						6,035
投資活動に使用された純現金			(198,880)						(49,444)						(45,427)						—						7,786									(285,965)
融資活動によるキャッシュフロー
普通株配当			(111,700)						(14,600)						(15,100)						—						29,700			[2]						(111,700)
ハワイ電気とその子会社の優先株配当			(1,080)						(534)						(381)						—						—									(1,995)
普通株発行の収益			54,400						8,803						24,597						—						(33,400)			[2]						54,400
長期債務の発行による収益			60,000						30,000						25,000						—						—									115,000
当初の満期 3 か月以下の非関連会社及び関連会社からの短期借入金の純増 （ 減 ）			—						(17,800)						(7,900)						—						25,700			[1]						—
短期債務を償還する			(50,000)						—						—						—						—									(50,000)
他にも			(702)						(119)						(120)						—						—									(941)
融資活動提供の現金純額			(49,082)						5,750						26,096						—						22,000									4,764
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)			(31,738)						2,280						21,390						—						—									(8,068)
現金、現金等価物、制限現金 1 月 1 日			58,171						3,046						2,032						77						—									63,326
現金、現金等価物、制限現金 12 月 31 日			26,433						5,326						23,422						77						—									55,258
差し引く：制限された現金			(3,089)						—						—						—						—									(3,089)
現金および現金等価物 12 月 31 日			$	23,344					5,326						23,422						77						—									$	52,169

連結スケジュールの連結調整の説明 ：

[1]会社間売掛金 · 買掛金の撤廃その他の会社間取引

[2]子会社への出資の廃止 （ 出資 ）

140

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連結財務諸表付記

注 5 · 銀行セグメント （ HEI のみ ）

財務情報を精選する

アメリカ貯蓄銀行

損益計算書及び総合損益データ

2013年12月31日までの年間			2023						2022						2021
(単位：千)
利子と配当収入
ローンの利息と費用			$	276,688					$	207,830					$	198,802
投資証券の利子と配当			58,095						58,044						43,464
利子と配当収入の合計			334,783						265,874						242,266
利子費用
預金負債利息			48,905						7,327						4,981
他借款の利子			33,892						5,974						59
利子支出総額			82,797						13,301						5,040
純利子収入			251,986						252,573						237,226
信用損失準備金			10,357						2,037						(25,825)
信用損失準備後の純利息収入を差し引く			241,629						250,536						263,051
非利子収入
他の金融サービスからの費用			19,034						19,830						21,225
預金負債手数料収入			19,131						18,762						16,663
その他の金融商品の手数料収入			10,616						10,291						8,770
銀行所有の生命保険			7,390						2,533						7,318
抵当ローン銀行収入			910						1,692						9,305
不動産の売却利益			495						1,778						—
投資有価証券の売却利益 （ 損失 ） 、純			(14,965)						—						528
その他の純収入			2,799						2,086						851
非利子収入総額			45,410						56,972						64,660
非利子支出
報酬と従業員の福祉			118,297						113,839						113,970
入居率			21,703						24,026						20,584
データ処理			20,545						17,681						17,634
サービス.サービス			13,943						10,679						10,327
装備			11,842						10,100						9,510
事務用品·印刷·郵便料金			4,315						4,398						4,239
マーケティングをする			4,001						3,968						3,870
FDIC保険			6,230						3,591						3,235
その他の費用			22,762						16,985						13,783
総非利子支出			223,638						205,267						197,152
所得税前収入			63,401						102,241						130,559
所得税			10,039						22,252						29,325
純収入			53,362						79,989						101,234
その他総合収益(損失)、税引き後純額			44,343						(298,833)						(52,728)
総合収益(赤字)			$	97,705					$	(218,844)					$	48,506

141

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連結財務諸表付記

HEI 連結損益計算書 * による金額との調整 ：

2013年12月31日までの年間			2023						2022						2021
(単位：千)
利子と配当収入			$	334,783					$	265,874					$	242,266
非利子収入			45,410						56,972						64,660
Less ： 不動産の売却利益			495						1,778						—
減額 ： 投資証券売却損失 （ 純 ）			(14,965)						—						528
*収益-銀行			394,663						321,068						306,398
利子支出総額			82,797						13,301						5,040
信用損失準備金			10,357						2,037						(25,825)
非利子支出			223,638						205,267						197,152
減額 ： 退職給付費 （ クレジット ） — サービス費用以外の			(754)						(723)						(1,828)
追加 ： 不動産の売却利益			495						1,778						—
*料金-銀行			317,051						219,550						178,195
*営業収入-銀行			77,612						101,518						128,203
追加 ： 退職給付費 （ クレジット ） — サービス費用以外の			(754)						(723)						(1,828)
追加バック ： 投資証券売却損失 （ ネット ）			(14,965)						—						528
所得税前収入			$	63,401					$	102,241					$	130,559

142

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連結財務諸表付記

バランスシートデータ

十二月三十一日						2023						2022
(単位：千)
資産
現金と銀行の満期金						$	184,383					$	153,042
利息計算預金						251,072						3,107
現金 · 現金同等物						435,455						156,149
投資証券
売ることができ，公平に価値を承諾する						1,136,439						1,429,667
満期まで保有し、償却コストで計算する(公正価値#ドル)1,103,668そして$1,150,9712023 年 12 月 31 日、 2022 年 12 月 31 日 ）						1,201,314						1,251,747
連邦住宅ローン銀行の株はコストで計算されます						14,728						26,560
投資のためのローン						6,180,810						5,978,906
信用損失準備						(74,372)						(72,216)
純ローン						6,106,438						5,906,690
より低いコストまたは公正な価値で販売のためのローンを持っている						15,168						824
他にも						681,460						692,143
グッドウィル						82,190						82,190
総資産						$	9,673,192					$	9,545,970
負債と株主権益
預金負債 — 非利子負担						$	2,599,762					$	2,811,077
預金負債 · 利子負担						5,546,016						5,358,619
その他の借金						750,000						695,120
他にも						247,563						212,269
負債総額						9,143,341						9,077,085
引受金とその他の事項
普通株						1						1
追加実収資本						358,067						355,806
留保利益						464,055						449,693
その他の総合損失を累計して、税収割引を差し引く
有価証券の純未実現損失			$	(282,963)					$	(328,904)
退職給付プラン			(9,309)			(292,272)			(7,711)			(336,615)
株主権益総額						529,851						468,885
総負債と株主権益						$	9,673,192					$	9,545,970

十二月三十一日						2023						2022
(単位：千)
その他の資産
銀行所有の生命保険						$	187,857					$	182,986
部屋と設備、純額						187,042						195,324
受取利息を計算する						28,472						25,077
抵当ローン返済権						8,169						9,047
低所得住宅投資						112,234						106,978
繰延税金資産						104,292						116,441
他にも						53,394						56,290
						$	681,460					$	692,143
その他の負債
発生経費						$	115,231					$	97,295
連邦所得税納付						—						863
本票						40,479						36,401
借り手の前払金						10,107						9,637
他にも						81,746						68,073
						$	247,563					$	212,269

143

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連結財務諸表付記

銀行が持っている生命保険はASBが購入したある重要な従業員に関する生命保険であり、ASBは受益者である。この保険は，被保険者の死亡後にASBに支払われた保険証書と保険収益の現金価値が増加した免税収入により従業員福祉に資金を提供するために用いられる。

投資証券。 投資証券の主要な構成要素は以下の通りである

																											未実現損失総額
									未実現総額 利得						未実現総額 損						公正価値を見積もる						12ヶ月もたたないうちに																		12ヶ月以上
(ドル単位：万ドル)			償却する コスト																								問題数						公正価値						金額						問題数						公正価値						金額
2023年12月31日
販売可能である
アメリカ財務省と連邦機関の義務は			$	12,437					$	—					$	(427)					$	12,010					—						$	—					$	—					9						$	12,010					$	(427)
担保ローン支援証券*			1,279,852						—						(202,684)						1,077,168						3						1,649						(22)						116						1,075,519						(202,662)
社債			35,239						—						(2,336)						32,903						—						—						—						3						32,903						(2,336)
担保融資収入債券			14,358						—						—						14,358						—						—						—						—						—						—
			$	1,341,886					$	—					$	(205,447)					$	1,136,439					3						$	1,649					$	(22)					128						$	1,120,432					$	(205,425)
満期まで保有する
アメリカ財務省と連邦機関の義務は			$	59,917					$	—					$	(7,135)					$	52,782					—						$	—					$	—					3						$	52,782					$	(7,135)
担保ローン支援証券*			1,141,397						2,221						(92,732)						1,050,886						37						378,326						(7,610)						43						432,082						(85,122)
			$	1,201,314					$	2,221					$	(99,867)					$	1,103,668					37						$	378,326					$	(7,610)					46						$	484,864					$	(92,257)
2022年12月31日
販売可能である
アメリカ財務省と連邦機関の義務は			$	88,344					$	—					$	(7,281)					$	81,063					12						$	41,201					$	(2,120)					4						$	39,862					$	(5,161)
担保ローン支援証券*			1,530,582						—						(237,614)						1,292,968						113						455,836						(56,999)						70						837,132						(180,615)
社債			44,377						—						(3,643)						40,734						4						29,644						(2,028)						1						11,090						(1,615)
担保融資収入債券			14,902						—						—						14,902						—						—						—						—						—						—
			$	1,678,205					$	—					$	(248,538)					$	1,429,667					129						$	526,681					$	(61,147)					75						$	888,084					$	(187,391)
満期まで保有する
アメリカ財務省と連邦機関の義務は			$	59,894					$	—					$	(8,478)					$	51,416					1						$	16,874					$	(3,222)					2						$	34,542					$	(5,256)
担保ローン支援証券*			1,191,853						2,670						(94,968)						1,099,555						22						183,629						(10,593)						51						567,250						(84,375)
			$	1,251,747					$	2,670					$	(103,446)					$	1,150,971					23						$	200,503					$	(13,815)					53						$	601,792					$	(89,631)

* アメリカ政府機関または賛助機関が発行または保証する

ASBは2023年12月31日まで損失を実現していない投資証券が信用損失を代表するとは考えていない。未実現損失総額は主に市場状況の変化によるものである。四半期ごとに投資証券を評価し、発行者の財務状況の変化を知る。ASBの評価によると、ポートフォリオに保有するすべての証券は、引き続き1つまたは複数の機関によって投資レベルに格付けされている。米国財務省、連邦機関債務、機関担保融資支援証券の契約キャッシュフローは、米国政府または政府機関の完全信用と信用保証によって支持されている。ASBはその剰余コスト基準を回収する前に当該等の証券を売却する予定ではなく，その等の証券の契約キャッシュフローの時間に悪影響はない.2023年12月31日現在、ASBのポートフォリオは信用損失のために準備する必要はない。

米国財務省、連邦機関債務、社債、担保融資収入債券には満期の契約条項がある。担保ローン支援証券には満期前の契約条項がありますが、元金を減らすために定期的に支払う必要があります。また、返済者が基礎担保ローンを事前に返済する権利があるため、満期日は契約満期日とは異なることが予想される。

144

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連結財務諸表付記

投資証券の契約満期日は以下の通り

			償却する						フェア
2023年12月31日			費用						値
(単位：千)
販売可能である
1年以下の期間で満期になる			$	1,419					$	1,404
1年から5年後に期限が切れなければならない			46,257						43,509
5年から10年後に満期になる			14,358						14,358
10年後に期限が切れる			—						—
			62,034						59,271
担保融資支援証券−米国政府機関または賛助機関が発行または保証する			1,279,852						1,077,168
売却可能証券総額			$	1,341,886					$	1,136,439
満期まで保有する
1年以下の期間で満期になる			$	—					$	—
1年から5年後に期限が切れなければならない			39,832						35,597
5年から10年後に満期になる			20,085						17,185
10年後に期限が切れる			—						—
			59,917						52,782
担保融資支援証券−米国政府機関または賛助機関が発行または保証する			1,141,397						1,050,886
満期まで保有する証券総額			$	1,201,314					$	1,103,668

販売可能有価証券の販売利益 · 損益は以下のとおりです。

2013年12月31日までの年間			2023						2022						2021
(単位：千)
収益			$	170,481					$	—					$	197,354
グロスゲイン			—						—						975
総損失			(14,965)						—						(447)
利益を達成した税金			(4,011)						—						142

課税と免税投資証券の利息収入は以下のとおりである

2013年12月31日までの年間			2023						2022						2021
(単位：千)
課税税			$	56,450					$	56,731					$	42,534
免税になる			1,645						1,313						930
			$	58,095					$	58,044					$	43,464

ASB質抵当証券で、時価は約#ドルです1.710億ドル0.92023年12月31日まで、2023年と2022年12月31日まで、それぞれ公共基金とその他の預金、抵当ローン管ヘッジ保証金、自動手形交換所取引、サンフランシスコ連邦準備銀行割引窓口と破産口座、および得梅連邦住宅ローン銀行の前払いの担保としている。またASBは時価を保証していますゼロそして$3272023年12月31日と2022年12月31日までに，それぞれ100万ドルであり，買い戻し合意により売却された証券の担保とした。

満期まで保有する証券に売却可能な証券を譲渡する. 2022年10月にASBは66販売可能な投資証券で、公正価値は#ドルです755満期カテゴリまで1000万ドルを保有します。譲渡の日には、これらの証券の未実現損失総額は#ドルとなる2062000万ドルは、証券の残存寿命内に累計された他の全面赤字から損益表および全面収益表に投資証券の利息および配当に償却される。未償却金額は#ドルです1332023年12月31日現在、3億5千万ドル。

これらの譲渡を実行するのは、他の全面的な損失と金利上昇が投資証券の時価に与える影響を蓄積することで、将来の資本への潜在的な影響を軽減するためである。ASBは、将来の業務需要のために十分な流動性を維持し、満期までこれらの証券を保有する積極的な意図と能力を持っていると信じている。

145

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連結財務諸表付記

FHLB の在庫. 2023 年 12 月 31 日および 2022 年 12 月 31 日現在、 ASB の FHLb 株式は原価 （ ドル ） で計上されました。14.7百万ドルとドル26.6これは、 ASB の資本金、資産、借入水準の測定に基づいて必要な投資であるため、等価償還のみが可能である。

四半期ごとに、条件に応じて、 ASb は FHLb の株式への投資を減損のためにレビューします。ASb は、会計方針に沿って、 2023 年 12 月 31 日時点の FHLb 株式への投資を信用損失で評価しました。ASb は、基礎投資の評価に基づき、 2023 年、 2022 年、 2021 年の信用損失を認識していません。

FHLB の財務状況の将来的な悪化および / または ASB の減損評価で考慮された要因のいずれかのマイナスの進展は、将来の減損損失をもたらす可能性があります。

融資。 ローンの構成要素の概要は以下の通りである

十二月三十一日			2023						2022
(単位：千)
不動産：
住宅1-4戸			$	2,595,162					$	2,479,637
商業地所			1,374,038						1,358,123
家屋純資産信用限度額			1,017,207						1,002,905
宅地			18,364						20,679
商業的建築			172,405						88,489
住宅建設			17,843						20,788
総不動産			5,195,019						4,970,621
商業広告			743,303						779,691
消費者			272,256						254,709
融資総額			6,210,578						6,005,021
差し引く：繰延料金と割引			(29,768)						(26,115)
信用損失準備			(74,372)						(72,216)
融資総額，純額			$	6,106,438					$	5,906,690

ASBの政策は、物件のローンと価値比率が超えた場合、すべての不動産ローンは個人担保ローン保険が必要です80原産地における評価価値または購入価格の低い方の% 。

ASBは投資家に不動産ローンを提供している(元本残高は#ドル1.5億ドルだ1.510億ドル1.512月31日現在(それぞれ2023年、2022年、2021年)までの10億ドルは、添付の貸借対照表データには含まれていない。ASBは，関連する住宅ローン支払いを受け取る際に，その等のローンのために稼いだ返済利息費用を収入とし，返済利息コストを発生した支出に計上する

ASBは、2023年12月31日、2023年12月、2022年12月までに、償却コスト約ドルの融資を提供することを約束した3.210億ドル3.0連邦住宅金融局からの立て替え金を確保するためにそれぞれ10億ドルを担保とした。

ASBおよびその付属会社の役員および役員およびそのような個人の任意の関連権益(連邦準備委員会(FRB)法規を参照)に提供される融資総額は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までに$となる23.5百万ドルとドル10.7それぞれ100万ドルです2023年12月31日、2023年12月、2022年12月31日現在、取締役の関連権益に支給される融資総額は1億ドルである21.6百万ドルとドル10.02億5千万ドルと2億5千万ドルですこのような融資はASBの正常な信用条件で支給される。

146

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連結財務諸表付記

信用損失準備金。 注釈 1 で説明したように、 ASb は、貸付ポートフォリオに関連する予想信用損失を吸収するのに十分な信用損失引当を維持しなければならない。

ポートフォリオセグメント別信用損失 （ 残高 · 変動 ） · ファイナンス売掛金の引当金は以下の通りです。

(単位：千)			住宅1-4戸						商業広告 不動産.不動産						家屋純価値 クレジットライン						宅地						商業的建築						住宅建設						商業広告						消費者												総額
2023年12月31日
信用損失準備：
期初残高			$	6,270					$	21,898					$	6,125					$	717					$	1,195					$	46					$	12,426					$	23,539											$	72,216
押し売りする			(994)						—						(375)						—						—						—						(723)						(11,227)												(13,319)
回復する			89						—						176						4						—						—						1,983						3,566												5,818
純回収			(905)						—						(199)						4						—						—						1,260						(7,661)												(7,501)
規定			2,070						287						1,852						(100)						2,408						(3)						(4,564)						7,707												9,657
期末残高			$	7,435					$	22,185					$	7,778					$	621					$	3,603					$	43					$	9,122					$	23,585											$	74,372
平均未返済ローン			$	2,523,767					$	1,380,924					$	1,030,983					$	20,077					$	127,332					$	17,634					$	754,601					$	258,149											$	6,113,467
平均融資に対する純チャージオフ （ 回収 ）			0.04		%				—		%				0.02		%				(0.02		%)				—		%				—		%				(0.17		%)				2.97		%										0.12		%
2022年12月31日
信用損失準備：
期初残高			$	6,545					$	24,696					$	5,657					$	646					$	2,186					$	18					$	15,798					$	15,584											$	71,130
押し売りする			(13)						—						—						—						—						—						(563)						(6,254)												(6,830)
回復する			79						—						71						104						—						—						1,288						3,837												5,379
純回収			66						—						71						104						—						—						725						(2,417)												(1,451)
規定			(341)						(2,798)						397						(33)						(991)						28						(4,097)						10,372												2,537
期末残高			$	6,270					$	21,898					$	6,125					$	717					$	1,195					$	46					$	12,426					$	23,539											$	72,216
平均未返済ローン			$	2,331,473					$	1,204,756					$	918,563					$	21,442					$	90,021					$	18,317					$	710,658					$	161,722											$	5,456,952
平均融資に対する純チャージオフ （ 回収 ）			—		%				—		%				(0.01		%)				(0.49		%)				—		%				—		%				(0.10		%)				1.49		%										0.03		%
2021年12月31日
信用損失準備：
期初残高			$	4,600					$	35,607					$	6,813					$	609					$	4,149					$	11					$	25,462					$	23,950											$	101,201
押し売りする			(67)						—						(45)						—						—						—						(1,561)						(8,027)												(9,700)
回復する			92						—						113						61						—						—						1,468						4,320												6,054
純回収			25						—						68						61						—						—						(93)						(3,707)												(3,646)
規定			1,920						(10,911)						(1,224)						(24)						(1,963)						7						(9,571)						(4,659)												(26,425)
期末残高			$	6,545					$	24,696					$	5,657					$	646					$	2,186					$	18					$	15,798					$	15,584											$	71,130
平均未返済ローン			$	2,155,322					$	1,046,276					$	885,759					$	18,227					$	111,711					$	11,361					$	856,226					$	135,609											$	5,220,491
平均融資に対する純チャージオフ （ 回収 ）			—		%				—		%				(0.01		%)				(0.33		%)				—		%				—		%				0.01		%				2.73		%										0.07		%

147

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連結財務諸表付記

ローンは準備を約束した。  ポートフォリオ区分別の融資承諾額は以下のとおりである

(単位：万人)						家屋純価値 銀行の信用限度額						商業的建築						商業ローン						総額
2023年12月31日までの年度
融資承諾額：
期初残高						$	400					$	2,600					$	1,400					$	4,400
規定						200						1,700						(1,200)						700
期末残高						$	600					$	4,300					$	200					$	5,100
2022年12月31日までの年度
融資承諾額：
期初残高						$	400					$	3,700					$	800					$	4,900
規定						—						(1,100)						600						(500)
期末残高						$	400					$	2,600					$	1,400					$	4,400
2021年12月31日までの年度
融資承諾額：
期初残高						$	300					$	3,000					$	1,000					$	4,300
規定						100						700						(200)						600
期末残高						$	400					$	3,700					$	800					$	4,900

信用品質アメリカ会計基準委員会は内部融資審査と格付けを継続しています。審査は、経営陣に融資組合の品質及びその融資政策及び手続の有効性に関する定期的な情報を提供する。融資審査·格付けプログラムの目標は、リスクを管理し、将来の損失を回避または最小限にするために、適切なステップを開始することができるように、既存または新たに出現する信用傾向をタイムリーに決定することである。格付けを行うローンには、商業ローン、商業不動産ローン、商業建設ローンが含まれる

各商業と商業不動産ローンはすべて資産品質格付け(AQR)が割り当てられ、監督管理信用分類に基づいてこのローン取引を返済或いは秩序的に清算する可能性を反映する：合格、特別言及、不合格、疑わしいと損失。AQRは違約モデル格付けの確率、違約状況下の損失及びローンの最終収集可能性に影響を与える可能性のある非モデル要素の関数であり、例えば事業主/保証人の特徴、中期業績、訴訟、税収留置権及び商業と経済状況の重大な変化である。PASSリスク開放は通常、債務者の現在の純価値と支払能力によってよく保護されているか、あるいは資産価値や基礎担保によって保護されている。特に言及されている融資には潜在的な弱点があり、是正しなければ、債務の清算に危害を及ぼす可能性がある。基準に合わないローンは明確な弱点があり、債務の清算を危険にさらし、その特徴はASBがいくつかの損失を受ける可能性が明らかであることである。疑わしい資産を分類することは、分類不合格資産の弱点を有し、これらの弱点は、現在存在する事実、条件、および価値に基づいて全面的な収集または清算を行うことが高度に疑わしいかつ不可能であるという特徴を増加させる。資産分類損失は回収できないと考えられており，その価値はこれほど小さく，銀行資産として継続する理由はない.

支払い活動または内部分配の融資格付けに基づいて、年別の信用リスクの概要は以下の通りである

						初年度別の定期ローン																																				循環ローン
(単位：千)						2023						2022						2021						2020						2019						この前						循環ローン						定期ローンに転換する						総額
2023年12月31日
住宅1-4戸
現在の						$	263,605					$	407,304					$	729,256					$	399,766					$	104,487					$	672,408					$	—					$	—					$	2,576,826
期限が30~59日						—						708						—						268						—						3,525						—						—						4,501
60日から89日						—						726						2,694						—						—						1,745						—						—						5,165
期限が89日を超えた						—						2,519						871						1,129						489						3,662						—						—						8,670
						263,605						411,257						732,821						401,163						104,976						681,340						—						—						2,595,162
現在の YTD 期間
総販売						—						—						—						—						—						994						—						—						994
家屋純資産信用限度額
現在の						—						—						—						—						—						—						954,461						59,146						1,013,607
期限が30~59日						—						—						—						—						—						—						1,219						262						1,481
60日から89日						—						—						—						—						—						—						597						—						597
期限が89日を超えた						—						—						—						—						—						—						1,111						411						1,522
						—						—						—						—						—						—						957,388						59,819						1,017,207

148

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連結財務諸表付記

						初年度別の定期ローン																																				循環ローン
(単位：千)						2023						2022						2021						2020						2019						この前						循環ローン						定期ローンに転換する						総額
現在の YTD 期間
総販売						—						—						—						—						—						—						92						283						375
宅地
現在の						3,788						4,097						7,234						1,847						—						723						—						—						17,689
期限が30~59日						—						—						—						—						—						—						—						—						—
60日から89日						—						675						—						—						—						—						—						—						675
期限が89日を超えた						—						—						—						—						—						—						—						—						—
						3,788						4,772						7,234						1,847						—						723						—						—						18,364
現在の YTD 期間
総販売						—						—						—						—						—						—						—						—						—
住宅建設
現在の						5,369						10,984						1,490						—						—						—						—						—						17,843
期限が30~59日						—						—						—						—						—						—						—						—						—
60日から89日						—						—						—						—						—						—						—						—						—
期限が89日を超えた						—						—						—						—						—						—						—						—						—
						5,369						10,984						1,490						—						—						—						—						—						17,843
現在の YTD 期間
総販売						—						—						—						—						—						—						—						—						—
消費者
現在の						87,686						153,239						9,852						1,654						451						200						10,663						2,779						266,524
期限が30~59日						805						1,314						176						29						24						—						56						163						2,567
60日から89日						385						886						114						41						21						—						60						69						1,576
期限が89日を超えた						354						786						101						24						34						—						67						223						1,589
						89,230						156,225						10,243						1,748						530						200						10,846						3,234						272,256
現在の YTD 期間
総販売						2,139						6,539						1,032						194						378						40						422						483						11,227
商業地所
通行証						104,368						384,144						180,986						267,458						65,625						307,367						15,482						—						1,325,430
特に言及する						—						1,975						11,159						—						14,110						3,008						—						—						30,252
標準に合わない						—						—						1,538						—						11,048						5,770						—						—						18,356
疑いに値する						—						—						—						—						—						—						—						—						—
						104,368						386,119						193,683						267,458						90,783						316,145						15,482						—						1,374,038
現在の YTD 期間
総販売						—						—						—						—						—						—						—						—						—
商業的建築
通行証						45,863						33,240						26,133						1,333						—						—						65,836						—						172,405
特に言及する						—						—						—						—						—						—						—						—						—
標準に合わない						—						—						—						—						—						—						—						—						—
疑いに値する						—						—						—						—						—						—						—						—						—
						45,863						33,240						26,133						1,333						—						—						65,836						—						172,405
現在の YTD 期間
総販売						—						—						—						—						—						—						—						—						—
商業広告
通行証						124,667						199,796						106,669						73,976						37,580						80,012						87,206						6,250						716,156
特に言及する						1,860						6,989						951						—						250						—						7,352						—						17,402
標準に合わない						—						2,962						1,848						98						60						3,369						1,275						133						9,745
疑いに値する						—						—						—						—						—						—						—						—						—
						126,527						209,747						109,468						74,074						37,890						83,381						95,833						6,383						743,303
現在の YTD 期間
総販売						$	—					$	—					$	51					$	—					$	—					$	—					$	332					$	340					$	723
融資総額						$	638,750					$	1,212,344					$	1,081,072					$	747,623					$	234,179					$	1,081,789					$	1,145,385					$	69,436					$	6,210,578

149

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連結財務諸表付記

						初年度別の定期ローン																																				循環ローン
(単位：千)						2022						2021						2020						2019						2018						この前						循環ローン						定期ローンに転換する						総額
2022年12月31日
住宅1-4戸
現在の						$	432,707					$	755,056					$	423,455					$	113,096					$	51,860					$	698,354					$	—					$	—					$	2,474,528
期限が30~59日						—						—						—						—						448						1,098						—						—						1,546
60日から89日						—						—						268						—						—						90						—						—						358
期限が89日を超えた						—						—						—						—						809						2,396						—						—						3,205
						432,707						755,056						423,723						113,096						53,117						701,938						—						—						2,479,637
家屋純資産信用限度額
現在の						—						—						—						—						—						—						959,131						40,814						999,945
期限が30~59日						—						—						—						—						—						—						1,103						209						1,312
60日から89日						—						—						—						—						—						—						209						226						435
期限が89日を超えた						—						—						—						—						—						—						587						626						1,213
						—						—						—						—						—						—						961,030						41,875						1,002,905
宅地
現在の						5,245						9,010						5,222						203						522						477						—						—						20,679
期限が30~59日						—						—						—						—						—						—						—						—						—
60日から89日						—						—						—						—						—						—						—						—						—
期限が89日を超えた						—						—						—						—						—						—						—						—						—
						5,245						9,010						5,222						203						522						477						—						—						20,679
住宅建設
現在の						7,986						11,624						1,178						—						—						—						—						—						20,788
期限が30~59日						—						—						—						—						—						—						—						—						—
60日から89日						—						—						—						—						—						—						—						—						—
期限が89日を超えた						—						—						—						—						—						—						—						—						—
						7,986						11,624						1,178						—						—						—						—						—						20,788
消費者
現在の						199,574						21,330						5,543						7,580						527						140						10,810						4,782						250,286
期限が30~59日						1,110						287						65						239						30						—						81						167						1,979
60日から89日						756						163						88						137						19						—						45						107						1,315
期限が89日を超えた						621						105						37						176						28						—						20						142						1,129
						202,061						21,885						5,733						8,132						604						140						10,956						5,198						254,709
商業地所
通行証						390,206						177,130						283,321						51,542						63,084						278,280						8,235						—						1,251,798
特に言及する						—						11,250						3,446						40,423						—						24,466						—						—						79,585
標準に合わない						—						—						665						11,357						—						14,718						—						—						26,740
疑いに値する						—						—						—						—						—						—						—						—						—
						390,206						188,380						287,432						103,322						63,084						317,464						8,235						—						1,358,123
商業的建築
通行証						15,094						47,478						44						—						—						—						25,873						—						88,489
特に言及する						—						—						—						—						—						—						—						—						—
標準に合わない						—						—						—						—						—						—						—						—						—
疑いに値する						—						—						—						—						—						—						—						—						—
						15,094						47,478						44						—						—						—						25,873						—						88,489
商業広告
通行証						239,852						185,013						85,220						68,161						46,142						53,192						60,871						13,964						752,415
特に言及する						—						—						—						2,374						—						645						9,005						8						12,032
標準に合わない						3,322						2,305						401						1,304						1,346						3,849						1,664						1,053						15,244
疑いに値する						—						—						—						—						—						—						—						—						—
						243,174						187,318						85,621						71,839						47,488						57,686						71,540						15,025						779,691
融資総額						$	1,296,473					$	1,220,751					$	808,953					$	296,592					$	164,815					$	1,077,705					$	1,077,634					$	62,098					$	6,005,021

商業、住宅、消費者ポートフォリオにおける 2023 年の間にタームローンに転換された回転ローンは $でした。2.81000万、$26.41000万ドルと300万ドルです1.12億5千万ドルと2億5千万ドルです

150

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連結財務諸表付記

ローン支払い活動に基づく信用リスクの状況は以下のとおりである

(単位：千)			30-59 日数 期限が過ぎた						60-89 日数 期限が過ぎた						もっと大きい 比 90日						総額 期限が過ぎた						現在の						総額 融資する 売掛金						録画しました 投資 > 90 日と 応策
2023年12月31日
不動産：
住宅1-4戸			$	4,501					$	5,165					$	8,670					$	18,336					$	2,576,826					$	2,595,162					$	425
商業地所			—						—						11,048						11,048						1,362,990						1,374,038						—
家屋純資産信用限度額			1,481						597						1,522						3,600						1,013,607						1,017,207						—
宅地			—						675						—						675						17,689						18,364						—
商業的建築			—						—						—						—						172,405						172,405						—
住宅建設			—						—						—						—						17,843						17,843						—
商業広告			163						135						244						542						742,761						743,303						—
消費者			2,567						1,576						1,589						5,732						266,524						272,256						—
融資総額			$	8,712					$	8,148					$	23,073					$	39,933					$	6,170,645					$	6,210,578					$	425
2022年12月31日
不動産：
住宅1-4戸			$	1,546					$	358					$	3,205					$	5,109					$	2,474,528					$	2,479,637					$	—
商業地所			508						217						—						725						1,357,398						1,358,123						—
家屋純資産信用限度額			1,312						435						1,213						2,960						999,945						1,002,905						—
宅地			—						—						—						—						20,679						20,679						—
商業的建築			—						—						—						—						88,489						88,489						—
住宅建設			—						—						—						—						20,788						20,788						—
商業広告			614						18						77						709						778,982						779,691						—
消費者			1,979						1,315						1,129						4,423						250,286						254,709						—
融資総額			$	5,959					$	2,343					$	5,624					$	13,926					$	5,991,095					$	6,005,021					$	—

非権利責任に基づいて制ローンが発生する信用リスク状況は以下の通りである

			2023年12月31日																		2022年12月31日
(単位：千)			関連で ACL						Without a 関連 ACL						総額						関連で ACL						Without a 関連 ACL						総額
不動産：
住宅1-4戸			$	7,755					$	2,190					$	9,945					$	4,198					$	2,981					$	7,179
商業地所			11,048						—						11,048						—						—						—
家屋純資産信用限度額			2,626						1,135						3,761						3,654						1,442						5,096
宅地			780						—						780						420						—						420
商業的建築			—						—						—						—						—						—
住宅建設			—						—						—						—						—						—
商業広告			133						301						434						2,183						—						2,183
消費者			2,458						—						2,458						1,588						—						1,588
合計する			$	24,800					$	3,626					$	28,426					$	12,043					$	4,423					$	16,466

ASBは2023年、2022年、2021年の非課税ローンの利息を確認していません。

財政難に直面した借り手に対する修正信用損失準備は生涯予想信用損失の推定を含み、発生時に各資産に記録する。信用損失を推定する準備の起点は歴史的融資情報であり、その中には売掛金の修正による財務困難に遭遇した借り手への損失が含まれている。ASBは違約/損失確率モデルを用いて信用損失準備を決定した。修正時に借り手が財政的困難に遭遇したかどうかを評価する。

151

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連結財務諸表付記

財政難に遭遇した借り手への大部分の修正の影響は信用損失準備に含まれているため、信用損失準備の変化は一般に修正時に記録されない。

修正には、金利を下げること、より長い時間内に利息のみを支払うこと、償却および通常の市場で一般的な期限を超えるような期限を延長すること、および経済的損失を最小限に抑え、担保を停止または回収するための代替案を提供することを目的とする他の行動が含まれる可能性がある。

2023年の間、借り手の財務困難によって実質的に修正された融資はない。

苦境に陥った債務再編。2023年1月1日までに、借り手が財務困難に遭遇したと判定された場合、融資修正はTDRとみなされ、ASBはそれ以外に考慮されない特許権を付与した。ASU第2022−02号の通過に伴い，債権者によるTDRに対する会計指導意見が取り消された。改正が新融資につながるか既存融資を継続するかを決定するために、融資再融資と再編指導が採用された。以下の開示は、310~40の主題に基づく売掛金−債権者の問題債務再編--以前の期間のTDRに関する。

財務困難に遭遇した借り手が規定通りに融資を返済できなかった場合、ASBは融資の回収可能性を改善し、全額返済の可能性を最大限に高めるために、複数の措置を講じている。場合によっては、ASBは、苦境に陥った借り手がその財務状況を改善し、最終的にローンを全額返済することを支援するために、融資を修正または再構成する可能性があり、借り手が修正された条項を履行したいと表明していることを前提としている。TDRローンは償還や清算の代替案と考えられ，ASBの損失を最小限にし，最大限の回復を実現することを目的としている。

ASBはTDRを付与する際に，満期日の延長，元本の償却の延長，元金の支払いの一時延期，金利の一時的な引き下げなど，様々なタイプの特典を考慮している可能性がある.ASBはそのTDR修正においてエージェントに許しを与えることは少ない.住宅ローンTDR修正は通常、金利の引き下げ、償却期間の延長、あるいはある延滞金額を資本化し、元のローン残高を超えないようにすることに関連する。土地ローンTDR改正は、通常、満期日を3年に延長し、同じまたはそれ以上の金利で支払いを純利息から毎月元本および利息に変換することに関連する。商業ローンTDRの改正には、通常、満期日の延長、利息のみの延長、または償却期間の延長、元金支払いの一時延期または減少が含まれる。ASBは一般に商業ローンTDR修正の金利を下げていない。時々、追加的な担保および/または保証が得られる。

共通のリスク特徴を有さないTDRローンの信用損失準備は、融資の有効な元の契約金利で割引された予想される将来のキャッシュフローの現在値または担保の公正価値から販売コストを差し引いて個別に評価される。損失を推定する財務的影響は、修正されたローンに関する手当を増加させることだ。既存の情報が特定の融資またはその一部が回収できないこと(損失確認)を確認した場合、これらの金額はクレジット損失準備金からログアウトする。

条件の変更および利子の発生に基づく信用リスクプロファイルは以下のとおりです。

(単位：千)									2022年12月31日
不動産：
住宅1-4戸									$	8,821
商業地所									9,477
家屋純資産信用限度額									4,404
宅地									782
商業的建築									—
住宅建設									—
商業広告									6,596
消費者									50
不良債務再編ローンの累計利息									$	30,130

152

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連結財務諸表付記

2022 年と 2021 年に発生した融資変更 具体的には以下のとおりである

(千ドル)			契約件数						傑出記録 投資 (as期間の終わり ）1						関連手当 (as期間の終わり ）
2022年12月31日までの年度
不動産：
住宅1-4戸			5						$	1,475					$	164
商業地所			—						—						—
家屋純資産信用限度額			—						—						—
宅地			1						203						42
商業的建築			—						—						—
住宅建設			—						—						—
商業広告			3						2,634						497
消費者			—						—						—
			9						$	4,312					$	703
2021年12月31日までの年度
不動産：
住宅1-4戸			14						$	8,379					$	442
商業地所			—						—						—
家屋純資産信用限度額			—						—						—
宅地			3						799						38
商業的建築			—						—						—
住宅建設			—						—						—
商業広告			7						2,931						205
消費者			—						—						—
			24						$	12,109					$	685

1 期末残高は、修正期間のすべてのペイダウンおよびチャージオフを反映しています。期末までに全額返済、請求、差し押さえされた TDR は含まれていません。

153

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連結財務諸表付記

支払不履行を経験した TDR で修正されたローン 902022 年および 2021 年の日数以上で、変更後 1 年以内に支払不履行が発生した場合は、以下の通りです。

2013年12月31日までの年間						2022												2021
(千ドル)						量 契約						録画しました 投資						量 契約						録画しました 投資
その後債務不履行の債務再編問題
不動産：
住宅1-4戸						—						$	—					1						$	474
商業地所						—						—						—						—
家屋純資産信用限度額						—						—						—						—
宅地						—						—						—						—
商業的建築						—						—						—						—
住宅建設						—						—						—						—
商業広告						—						—						1						9
消費者						—						—						—						—
						—						$	—					2						$	483

TDR で修正されたローンがその後デフォルトした場合、 ASb はさらなる減損のためにローンを評価した。その評価に基づき、手当の配分を調整したり、部分的な償却を行い、貸付金の帳簿価額をさらに減算することがあります。TDR で融資条件が変更された借り手に対する追加融資のコミットメント合計 ゼロ2022 年 12 月 31 日に

担保依存ローン。融資は、借り手が財政的困難を経験しており、担保の運営または売却によって実質的に返済が期待される場合、担保依存型とみなされます。

担保に依存していると考えられるローンは以下の通り

						2023年12月31日												2022年12月31日
						償却原価						付属型						償却原価						付属型
(単位：千)
不動産：
**住宅1-4世帯						$	2,272					*住宅不動産業						$	3,959					住宅用不動産
商業用不動産						11,048						商業不動産						—
**住宅純資産の信用限度額						1,135						*住宅不動産業						1,425						住宅用不動産
住宅用地						—												—
総不動産数						14,455												5,384
商業広告						301						ビジネス資産						—
*合計						$	14,756											$	5,384

ASBには$がある3.4百万ドルとドル4.22023 年 12 月 31 日と 2022 年 12 月 31 日にそれぞれ差し押さえ中の住宅不動産を担保した消費者住宅ローンの 100 万ドル

住宅ローンサービス権 （ MSR ） 。 ASb は住宅ローン銀行業務において、住宅ローンを政府主体等に販売し、そのプールで担保された有価証券を発行しています。ASb は、売却された特定のローンのサービス権以外、これらのローンの利益を有しません。

ASb は $を受け取った49.2百万、$136.5百万ドルとドル364.82023 年、 2022 年、 2021 年の住宅ローンの販売による収益はそれぞれ 100 万ドルであり、そのような販売の利益を認識しました。0.9百万、$1.7百万ドルと$9.32023 年、 2022 年、 2021 年にそれぞれ 100 万ドルです

あったことがある1つは2022 年の住宅ローンの買い戻し 違います。2023 年と 2021 年の住宅ローンを買い戻しました。ASb は、これまでに売却されたローンの現行の未払い元本残高が買戻しに対する最大エクスポージャーを表していると判断し、買戻し準備金を $設定しています。0.1 2023 年 12 月 31 日と 2022 年 12 月 31 日現在、買い戻しへの可能性のあるエクスポージャーを推定します。

住宅ローンサービス料は他の収入の一部で、純額は#ドルです3.51000万、$3.71000万ドルと300万ドルです3.82023年12月31日まで，2022年12月31日，2021年12月31日までの年度はそれぞれ100万である。

154

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連結財務諸表付記

MSR帳票価値の変動は以下のとおりである

(単位：千)			毛収入 帳簿金額						累計償却する						推定免税額						ネットワークがあります 帳簿金額
2023年12月31日			$	18,241					$	(10,072)					$	—					$	8,169
2022年12月31日			$	19,544					$	(10,497)					$	—					$	9,047

MSRに関する変更は以下のとおりである

(単位：千)			2023						2022						2021
抵当ローン返済権
残高、1月1日			$	9,047					$	9,950					$	10,280
資本化額			423						1,130						3,404
償却			(1,301)						(2,033)						(3,734)
住宅ローンサービス権の売却			—						—						—
非一時的減値			—						—						—
評価手当前残高 12 月 31 日			8,169						9,047						9,950
住宅ローン返済権の評価免除額
残高、1月1日			—						—						260
規定			—						—						(260)
非一時的減値			—						—						—
残高、十二月三十一日			—						—						—
担保融資返済権帳簿純価値			$	8,169					$	9,047					$	9,950

2024 年、 2025 年、 202 6 年、 2027 年、 2028 年の MSR の推定償却費用は、 $1.0百万、$0.9百万、$0.8百万、$0.8百万ドルとドル0.7それぞれ100万ドルです

ASb は、サービス権を保持して住宅ローンの売却により取得した MSR を資本化します。毎月、 ASb は、 MSR の純帳簿価値と公正価値を比較し、 MSR の評価手当および / または一時的でない減損の変更があるかどうかを判断します。

ASb は、現在価値キャッシュフローモデルを使用して MSR の公正価値を推定します。減損は、帳簿金額が公正価値を超えた場合、各階層の評価引当金によって認識され、連結利益計算書の「収益 — 銀行」に含まれる貸付サービス手数料の構成要素として計上されます。評価手当の回収可能性が回収不可能であると判断された場合には、直接償却を計上します。

減損分析に使用された ASB の MSR の公正価値の推定に使用された主な仮定は以下の通りでした。

十二月三十一日			2023						2022
(ドル単位：万ドル)
未払い元金残高			$	1,402,736					$	1,451,322
加重平均手形金利			3.47		%				3.38		%
加重平均割引率			10.00		%				10.00		%
加重平均前払い速度			5.71		%				6.56		%

155

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連結財務諸表付記

いくつかの重要な仮定において、25ベーシスポイントおよび50ベーシスポイントの仮定に対するMSRの公正価値の不利な変化に対する感受性分析は以下のとおりである

十二月三十一日			2023						2022
(単位：千)
前払率：
25 ベーシスポイント不利なレート変更			$	(90)					$	(92)
50 ベーシスポイント不利なレート変化			(204)						(214)
割引率：
25 ベーシスポイント不利なレート変更			(203)						(182)
50 ベーシスポイント不利なレート変化			(402)						(361)

いくつかの仮説の変動が公平価値に与える影響は，他の仮定を何も変えずに計算される.この分析は、通常、重要な仮定の変化とMSR公平価値変化との関係が一般的に線形ではないので、外挿できない。

預金負債。 預金負債の構成要素は以下のとおりです。

十二月三十一日			2023												2022
(千ドル)			加重平均定価率						金額						加重平均定価率						金額
貯蓄する			0.15		%				$	2,765,175					0.03		%				$	3,198,329
チェック
利息を計算する			0.85						1,427,225						0.17						1,359,519
無利子計			—						1,383,197						—						1,453,937
商用チェック			—						1,216,565						—						1,357,140
貨幣市場			3.52						289,709						0.82						189,053
時間証明書			3.99						1,063,907						2.39						611,718
			0.85		%				$	8,145,778					0.24		%				$	8,169,696

2023 年 12 月 31 日と 2022 年 12 月 31 日現在、 $250，000 以上のタイム証明書の合計は $348.2百万ドルとドル346.9それぞれ100万ドルです

2023 年 12 月 31 日時点の残高期間証券の概算期限は以下の通りです。

(単位：千)
2024			$	898,996
2025			136,462
2026			14,405
2027			6,158
2028			5,854
その後			2,032
			$	1,063,907

貸越預金口座はローンに分類され、合計 $3.9百万ドルとドル1.52023 年 12 月 31 日と 2022 年 12 月 31 日です

156

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連結財務諸表付記

預金負債の利子費用は、預金種類別に以下の通りであった。

2013年12月31日までの年間			2023						2022						2021
(単位：千)
時間証明書			$	31,366					$	5,372					$	3,805
貯蓄する			2,367						860						802
貨幣市場			8,669						330						132
利息計算小切手			6,503						765						242
			$	48,905					$	7,327					$	4,981

他に借金をする。

買い戻し契約に基づいて売られた証券. 買戻し契約に基づき売却された有価証券は、資金調達取引として計上され、これらの有価証券の買戻し義務は連結貸借対照表に負債として計上されます。ASb は、買戻し契約に基づき売却された有価証券の担保として投資有価証券を約束します。これらの契約はすべて、いずれかの当事者によるデフォルトの場合に相殺の条件付き権利を規定するマスターネットリング · アレンジメントの対象となりますが、 ASb は、買戻し契約に基づいて売却された有価証券をバランスシートに総ベースで提示しています。 以下の表は、取引先から受領または質押された関連担保を含む、買戻し契約に基づき売却された有価証券の情報を示します。

(単位：百万ドル)						総量 認識負債						総量 offset in the バランスシート						純額 負債提示 バランスシートの中で
買い戻し協定
2023年12月31日						$	—					$	—					$	—
2022年12月31日						281						—						281

 

						バランスシートに相殺されていない総額
(単位：百万ドル)						純額 負債提示 バランスシートの中で						金融 計器.計器						現金 抵当品 約束しました
商業口座所有者
2023年12月31日						$	—					$	—					$	—
2022年12月31日						281						327						—

買い戻し契約の基礎証券は簿記証券であり、取引相手の口座またはFHLBの独立した三方信託口座に適切に入ることで交付される。買い戻し協議に係る証券はASBの資産口座に反映され続けている。取引相手又は三者は、担保の公正価値変動状況に応じて、担保を追加する必要があるか否かを決定することができる。通常1つは5人投資証券の公正価値から百分率割引を抽出して、買い戻し契約質権の担保の価値を決定する。

規定に基づいて同じ証券を買い戻す買い戻し契約に基づいて売却される証券に関する資料は以下のとおりである

(千ドル)			2023						2022						2021
12月31日現在の未返済額			$	—					$	281,120					$	88,305
年内平均未返済額			62,441						127,170						88,405
いつの月末までの最高未返済額			148,060						284,040						129,665
加重平均金利(12月31日現在)			—		%				3.02		%				0.02		%
年内加重平均金利			3.48		%				0.99		%				0.02		%
加重-12月31日までの残り有効期限日数の平均値			0						1						1

157

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連結財務諸表付記

買い戻し契約に基づいて販売される証券の概要は以下のとおりである

十二月三十一日			2023																		2022
成熟性			買戻し責任						加重平均 金利.金利						担保 ： 抵当担保 証券と連邦 公正価値の代理店債務プラス 未払利子						買戻し責任						加重平均 金利.金利						担保 ： 抵当担保 証券と連邦 公正価値の代理店債務プラス 未払利子
(千ドル)
夜を明かす			$	—					—		%				$	—					$	281,120					3.02		%				$	326,841
1 〜 29 日			—						—		%				—						—						—		%				—
30日から90日			—						—		%				—						—						—		%				—
90日以上			—						—		%				—						—						—		%				—
			$	—					—		%				$	—					$	281,120					3.02		%				$	326,841

連邦住宅ローン銀行の前払い. 未償還FHLB前払は$2001000万ドルと300万ドルです4142023年12月31日まで、2023年12月31日、2022年12月31日まで。ASBおよびFHLBは、現在返済されていないおよび将来のパッド金に適用され、ASB借款の条項および条件、ならびにFHLBが時々融資または下敷きを発行する条項および条件に適用される“下敷き、質権および保証協定”(下敷き協定)の締約国である。立て替えプロトコルによると、ASBはFHLBの信用政策を遵守することに同意し、FHLBにいくつかの保証と陳述を行う。“違約イベント”(この用語は、任意の事前支払い契約が満了したか、または事前支払いプロトコルまたは双方間の他のクレジット手配下の任意の約束または義務を履行していない場合に利息または元金を支払わない任意のイベントを含む)の発生および継続中に、FHLBは、任意の前払い費用または課金、即時満了および支払いを含むすべての債務およびその計算すべき利息を宣言することを選択することができる。連邦住宅担保融資機関の前払金は、融資、投資証券、連邦住宅担保融資機関の株を担保とする。ASBの利用可能なFHLB借入能力は2023年12月31日，2023年12月，2022年12月現在で1ドルである1.9億ドルと1.6それぞれ10億ドルです

ASBはFHLB特定数の株式を取得して保有しなければならない。ASBは、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日まで、すべての前払い協定の要件を満たしている。

連邦準備銀行から金を借りる2023年3月、連邦準備銀行は銀行定期融資計画(BTFP)を作成し、条件を満たす預金機関に追加の流動性源を提供した。BTFPは最長1年間の融資を提供し，罰金なしに前払いすることができる。BTFPにより借入可能な金額は，その計画担保のための証券の額面に基づいている。BTFPによれば、前金は、2024年3月11日までに申請することができる。ASBは2023年12月31日まで550.04億BTFP借入金、加重平均固定金利4.37%は、帳簿価値を$とする投資証券を抵当にする804.31000万ドル、2024年3月に満期になります。

普通株権益。ASBはOCCによって監督され、監督されている。最低資本金の要求を満たしていないことは、監督管理機関がある強制的で可能な追加的な適宜行動をとることを引き起こす可能性があり、これらの行動をとると、ASBの財務諸表に直接的な実質的な影響を与える可能性がある。資本充足率基準と迅速是正措置の監督管理枠組みによると、ASBは特定の資本基準を満たさなければならず、これらの基準は監督管理会計慣例に基づいて計算されたASB資産、負債とある表外項目の数量化指標に関連する。資本額と分類はまた、監督管理機関の構成要素、リスク重みとその他の要素に対する定性判断に依存する。

タイムリーな修正措置条項は資本不足の機関にいくつかの制限を加えた。ある機関の資本種別が“資本不足”から“深刻な資本不足”に低下するにつれ、適用制限が厳しくなってきている。規制当局は、ASBがASBハワイに行う可能性のある配当金や他の分配を制限することや、ASBに資本回復計画の策定と実施を要求することを含む可能性のある是正行動についてかなりの裁量権を持っている可能性がある。 1988年，HEIは当時のOTSの前身規制機関と合意し，ASBに追加資本を提供し，最高総額は約$であった65.1百万ドル(資本維持協定)。2023年12月31日現在、数年前の出資により、高等学校は資本維持協定に基づいて追加資本を納付する最高義務が約#ドルに減少している28.3百万ドルです。OCCの監督に加えて、連邦法と連邦準備委員会の政策は、HEIを貯蓄·融資持株会社として要求し、その制御する任意のFDIC保険の預金機関に財務·管理力を提供する。したがって、ASBが財務的苦境に陥ったり、規制機関によって状況が満足できないとみなされた場合、HEIは、ASBを支援するために追加の資本または流動性支援を提供するか、または他の行動をとることを要求される可能性がある。

158

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連結財務諸表付記

「資本が十分に確保された」と分類されるためには、 ASb は、以下の表に記載されている最低総資本、 Tier 1 資本、および Tier 1 レバレッジ比率を維持する必要があります。2023 年 12 月 31 日、および 2022 年 12 月 31 日現在、 ASb は OCC 規制の最低資本要件を遵守しており、迅速な是正措置のための規制枠組みの下で「資本資本が十分に確保された」に分類されています。経営陣が資本ガイドラインの下での機関のカテゴリーを変更したと考える条件や事象はありません。

以下の表は、実際の必要資本金と最低必要資本金と比率を示します。

			実際												必要な最小値												大文字化が必要
(千ドル)			資本						比率.比率						資本						比率.比率						資本						比率.比率
2023年12月31日
第1段レバー			$	759,921					7.68		%				$	395,812					4.00		%				$	494,765					5.00		%
普通株主権益1級			759,921						12.27		%				278,681						4.50		%				402,539						6.50		%
一級資本			759,921						12.27		%				371,575						6.00		%				495,433						8.00		%
総資本			828,901						13.38		%				495,433						8.00		%				619,291						10.00		%
2022年12月31日
第1段レバー			750,851						7.78		%				386,265						4.00		%				482,831						5.00		%
普通株主権益1級			750,851						12.15		%				278,076						4.50		%				401,665						6.50		%
一級資本			750,851						12.15		%				370,767						6.00		%				494,356						8.00		%
総資本			811,729						13.14		%				494,356						8.00		%				617,946						10.00		%

2023 年、 ASb は現金配当を支払った。39.0百万ドルの現金配当と比較して HEI に42.02022 年には 100 万人FRb と OCC は配当を承認した。

関係者が取引するHEI は ASb $を課金した2.3百万、$1.9百万ドルとドル2.12023 年、 2022 年、 2021 年にそれぞれ一般管理 · 行政サービスに 100 万ドルを投じます。HEI の従業員が子会社に対して行うサービスに対して HEI が請求する金額は、主に当該サービスの提供に費やした時間に基づいて配分されます。ASb に請求されたすべての金額は、 HEI による ASb への資本出資として決済されました。

金融商品を派生させるASBは、借り手と金利ロック約束(IRLC)を締結し、売却融資に関連する内在的な金利および定価リスクをヘッジするために、投資家に融資または発表される担保融資支援証券を売却することを前に約束する。

ASBは住宅ローンについてIRLCsを締結し，ASBが特定の金利で指定時間内に潜在借主に資金を貸し出すことを約束した。適用される会計指針の下で、住宅ローンの出所に関連し、販売のために保有されるIRLCは派生金融商品とみなされる。未償還のIRLCは，ASBを金利ロック開始から融資融資までの間に担保融資金利が上昇するため，承諾した担保融資としての価格が低下する可能性があるというリスクに直面させる.内部格付け会社は独立派生ツールであり、公正価値に基づいて入金し、住宅ローン銀行収入に変動を記録する。

ASBは、処理中の金利をヘッジして住宅ローン申請および販売のために保有する閉鎖された住宅ローンの金利リスクをロックする長期コミットメントを締結する。このような約束は主に発表される抵当ローン支援証券の長期販売だ。一般的に、担保ローンが閉鎖された時、長期承諾は清算され、代わりに二級市場投資家に担保ローンの長期販売を強制的に交付する。場合によっては、ベストエフォートの長期販売プロトコルが長期コミットメントとして使用される。これらの約束は独立した派生商品であり、公正な価値に基づいて担保ローン銀行の収入の変化を計上する。

IRLCと長期承諾の成立後の公正価値変化は、約束履行による関連融資公正価値の変化、及び融資が承諾条項内で資金を提供する可能性の変化に基づいており、これは主に金利変化と時間推移の影響を受ける。

ASB派生金融商品の名目金額と公正価値は以下のとおりである

十二月三十一日			2023												2022
(単位：千)			名目金額						公正価値						名目金額						公正価値
金利ロック約束			$	6,246					$	86					$	1,720					$	9
長期承諾			5,500						(18)						1,500						18

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連結財務諸表付記

ASB のデリバティブ金融商品、その公正価値、およびバランスシート所在地は以下の通りです。

指定されていないデリバティブ金融商品
ヘッジ商品として 1
十二月三十一日			2023												2022
(単位：千)			資産デリバティブ						負債デリバティブ						資産デリバティブ						負債デリバティブ
金利ロック約束			$	86					$	—					$	9					$	—
長期承諾			—						18						18						—
			$	86					$	18					$	27					$	—

1資産デリバティブは他の資産に計上され、負債デリバティブは貸借対照表の他の負債に計上される。

以下の表にASBのデリバティブ金融商品およびASB損益表で確認された純収益または純損失の金額と位置を示す

非指定デリバティブ金融商品			純収益の位置
ヘッジ商品として			(損失を)確認する						2013年12月31日までの年間
(単位：千)			損益表						2023						2022						2021
金利ロック約束			抵当ローン銀行収入						$	77					$	(629)					$	(3,898)
長期承諾			抵当ローン銀行収入						(36)						29						489
									$	41					$	(600)					$	(3,409)

約束する信用提供の承諾とは、承諾に規定されているいかなる条件にも違反しない限り、顧客に融資を提供する協定である。約束は一般的に固定期限または他の終了条項があり、費用を支払う必要があるかもしれない。一部の引受金は満期になる予定で使用されないため、引受総額は必ずしも未来に必要な現金を代表するとは限らない。ASBは，顧客が資金を支払う前に何らかの条件を満たすことを要求し，これらの承諾下での損失リスクを最小限に抑える.担保の金額(ある場合)は、借り手に対する信用評価に基づいており、住宅不動産、売掛金、在庫と財産、工場や設備を含む可能性がある。

信用状はASBが発行した条件付き承諾であり、顧客が第三者に支払いと義務を履行することを保証する。信用状の発行に係る信用リスクは、顧客への融資サービスに係る信用リスクとほぼ同じである。ASBは担保を持ち、担保が必要とされる約束を支持する

以下に未完成の表外スケジュールの概要を示す

十二月三十一日			2023						2022
(単位：千)
クレジットを発行するための資金不足の約束：
家屋純資産信用限度額			$	1,141,891					$	1,264,320
商業と商業地所			602,973						692,989
消費者			67,229						85,768
住宅1-4戸			25,037						20,546
商業と金融予備信用状			9,359						15,521
合計する			$	1,846,489					$	2,079,144

連邦預金保険会社が評価しますドッド·フランクウォール街改革·消費者保護法案(Dodd-Frank Act)は、預金保険基金(DIF)の最低預金準備率を1.35%に引き上げた。2020年6月30日現在、米国連邦預金保険会社(FDIC)のDIF準備率は1.30%に低下し、1.35%の法定最低要求を下回った。連邦預金保険法の要求に基づき、FDICは2020年9月15日にDIF準備率を8年以内に1.35%を超える法定最低水準に回復する計画を策定した。FDICは2022年10月18日、預金準備率が2028年9月30日までに少なくとも1.35%に回復する可能性を増加させるための改正された回復計画を採択した。FDIC改訂後の回復計画は2023年から、初期基本預金保険評価金利を2ベーシスポイント統一的に引き上げる。 ASBのFDIC保険料は，2023年12月31日，2022年と2021年12月31日までの年度である6.2百万、$3.6百万ドルとドル3.2それぞれ100万ドルです

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連結財務諸表付記

注6· 短期借入金

商業手形と銀行の定期ローンです2023年12月31日と2022年12月31日までにゼロそして$50それぞれ100万枚の未返済商業手形を発行した。黒石グループの未償還商業手形の加重平均金利は2022年12月31日現在5.19%.

2023年12月31日と2022年12月31日まで、ハワイ電気ゼロそして$88未返済の商業手形はそれぞれ100万枚である.ハワイ電気未償還商業手形の加重平均金利は2022年12月31日現在4.8%.

HeIは2023年12月31日と2022年12月31日にあります5人未払い信用状、総金額は#ドルです8MauoとHamakua Energyを表す1000万ドル

高等学校定期ローンそれは.2022年10月20日、高等学校は元金総額#ドルの定期ローン取り決めを締結した1001000万ドルです。2022年12月28日黒石はドルを引きました352000万ドルの定期融資を行い、2023年3月31日に残りのドルを引き出します65300万ドル、初期金利は5.81最初の一ヶ月の利息期限は%です。2023年5月31日、黒石は終了時の定期融資手配を全額返済した。この融資メカニズムでの借入金はプロトコルで定義された定期担保隔夜融資金利(SOFR)計上に加え、適用保証金とSOFR利差調整を行う。定期ローン手配にはある制限的な金融契約が含まれており、これらの契約は高等教育信用手配に掲載されている金融契約と基本的に同じである。

信用協定2021年5月14日HeiとHawaian Electricはそれぞれ9人金融機関(それぞれ高等教育融資メカニズムとハワイ電力融資メカニズム、及び共通のクレジット融資メカニズム)は、それぞれ以前に存在した循環無担保信用協定を改訂し、再記述する。これは1ドルです175百万黒石基金の初期終了日は2026年5月14日だ。これは1ドルです200100万ハワイ電力施設の初期終了日は2022年5月13日であるが，2022年2月18日に臨時立法会はハワイ電力会社のドル期限延長要請を承認した2002026年5月14日までの100万ハワイ電力施設。期限の延長のほか、ハワイ電力は臨市局の承認を得て、以下のオプションを行使することができます二つ1年制引受終了日を延長し、その循環引受総額を#ドルから増加させる200百万ドルから百万ドルまで275必要に応じて 100 万ドル。

2023 年 4 月 21 日、 HEI とハワイアン電力は、信用ファシリティの改正第 1 号 （ 改正 ） を実施しました。本改正は、クレジットファシリティの下での非代替ベースレート貸付の基準金利として、ロンドン銀行間オファレート金利からターム担保オーバーナイトファイナンス金利への移行を反映して実施されました。

2023年5月14日、黒石とハワイ電気が初めて行使二つ, 1年制約束終了日を延長する8人のです9人金融機関は信用計画を2027年5月14日まで延長する。HEI施設とハワイ電力施設により約束された容量は#ドルである175百万ドルとドル2002026 年 5 月 14 日までにそれぞれ 100 万ドルを削減し、約 $1571000万ドルと300万ドルです180 2027 年 5 月 14 日までにそれぞれ 100 万ドル （ 注釈 7 参照 ） 。

フィッチ、ムーディーズ、 S & P によるマウイ風暴と山火事による投資グレード以下の格付けに複数の格下げを行った後、 2023 年 8 月 15 日、 HEI は最初の $2.5300万ドルから175満期商業紙を返済するための既存の 100 万回転信用ファシリティ2023 年 8 月 23 日までに、 HEI は残りの資金を引き出し、ハワイアン · エレクトリックは既存の回転クレジットファシリティの全コミットメント能力を引き出した。175百万ドルとドル200それぞれ100万ドルです抽選は、流動資金を得る方法を提供し、マウイ島での会社の回復作業を支援するためのものだ。現金収益は主に高流動性の短期投資に投資され、#ドルの返済に用いられる100ハワイ電力は2023年11月1日に満期となった長期債務のうち1億8千万ドルを一般企業用途に使用している。

担保があるローンは一つもありません

信用手配は、各会社それぞれの短期商業手形計画を支持し、2023年8月に抽出し、1社当たりのそれぞれの運営資金需要と一般会社の目的を満たすことを目的としている。

信用手配の下で、各会社それぞれの現在の長期信用格付けに基づいて、信用手配で定義されている“調整後の長期SOFR金利”に従って一般的な熊の利息を抽出し、印加する175.0HeiとHawaian Electricの基点，および約束を抽出していない年会費は，Swingline借金を含まず，料率は30.0Heiとハワイ電気の基点。

また、信用手配には、それぞれの融資機関が格付けに基づく定価グリッドに基づいて長期格付けが変化した場合に価格調整を行う条項が含まれており、その中にはホイホマレ、ムーディーズ、Sの格付けが含まれている

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連結財務諸表付記

信用手配には格付け引き下げによる信用手配の使用に影響を与える条項は含まれておらず、広範な“重大な不利な変化”条項も含まれていない。また、信用手配は、ある持続可能性に関連する指標の表現に基づいて、期限基準金利または代替基準金利保証金と抽出承諾されていない費用に対してそれぞれ最高+/-5ベーシスポイントと+/-1ベーシスポイントの潜在年間定価調整を行うことを含む。持続可能性に関する指標としては，法定要求を超える再生可能エネルギー組合せ基準の達成と，住宅屋根太陽光発電システム設置メガワットの累積浸透率の増加がある

クレジット手配には、このような施設の最新の慣例条項および条件が含まれており、契約を遵守することを含むそれらを利用するために満たされなければならない慣例条件が含まれている(例えば、HEIとハワイ電気のそれぞれの子会社との協定締結を禁止し、そのような子会社がHEIまたはハワイ電気に配当金または借金を返済する能力を制限する)。ハワイ電力会社施設の契約は、ハワイ電力会社およびその任意の子会社が子会社の追加債務を保証する能力を制限し、これらの追加債務が子会社の“総合子会社融資債務対資本比率”(ハワイ電力施設で定義される)を超えることにつながる65%).

高等教育融資メカニズムの下で、高等教育融資メカニズムが合併していない“資本化比率”(融資債務)(高等教育融資メカニズムの定義参照)を維持できなければ、違約事件である50%以下、またはHeiがハワイ電気またはASBをもはや所有していない場合。ハワイ電力会社の規定によると、ハワイ電力会社が少なくとも35%またはハワイ電気はHeiによって所有されなくなりました。

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連結財務諸表付記

注7· 長期債務

十二月三十一日			2023						2022
(千ドル)
公共事業会社の長期債務，未償却債務発行コストを差し引く 1			$	1,934,277					$	1,684,816
ヘイ 3.992023 年に支払われるシニアノート%			—						50,000
ヘイ 4.58% シニアノート、 2025 年満期			50,000						50,000
ヘイ 4.72% シニアノート 2028 年満期			100,000						100,000
ヘイ 2.82% シニアノート 2028 年満期			24,000						24,000
ヘイ 2.48% シニアノート 2028 年満期			30,000						30,000
ヘイ 6.04% シニアノート、 2028 年満期			39,000						—
ヘイ 2.982030% シニアノート満期			50,000						50,000
ヘイ 3.15% シニアノート 2031 年満期			51,000						51,000
ヘイ 2.78% シニアノート 2031 年満期			25,000						25,000
ヘイ 2.98% シニアノート 2032 年満期			30,000						30,000
ヘイ 5.43% シニアノート 2032 年満期			75,000						75,000
ヘイ 6.10% シニアノート 2033 年満期			61,000						—
ヘイ 5.43% シニアノート 2034 年満期			35,000						35,000
ヘイ 3.74% シニアノート、 2051 年満期			20,000						20,000
ヘイ 3.94% シニアノート、 2052 年満期			20,000						20,000
浜和エネルギー 4.022030 年満期% 非追索債券2			44,855						49,048
毛奥 SOFR + 1.4752024 年満期% ローン3			5,384						11,060
毛雄 4.91% 非再利用期限ローン、 2034 年から 2035 年までの期限2			16,962						17,692
カイエイ · ワホ 2.79% 非再利用ローン ， 期限 20312			9,727						10,936
マヒパパ 1.90% 非再利用ローン、 2034 年から 2036 年までの期限2			53,743						58,869
マヒパパ 5.6252027年満期の無請求権ローンの割合2			578						724
Hei循環信用手配Sofr+1.80%、2026年から2027年まで4			175,000						—
未償却債務発行コストと債務割引の削減			(8,097)						(8,165)
			$	2,842,429					$	2,384,980

1彼らはハワイ電気と子会社の合併資本化報告書に“長期債務総額”と未償却債務発行コストの構成要素を見るかもしれない。

2様々なブロック、60メガワットの共同循環施設、太陽光発電および電池貯蔵インフラ、およびバイオマス発電所を含む、それぞれのエンティティの不動産および個人財産によって保証される。担保財産，建屋および設備の帳簿純値の合計は約$である1872023年12月31日現在、1億2千万ドル。

32021年12月、ローンを修正し、前払金を2022年10月5日まで許可し、元金総額は最高$に達する50.51000万ドルです。2023年7月1日から、ロンドン銀行の同業借り換え金利はSOFRに適用される保証金が加算される1.375%と追加の0.10代替率はパーセントを調整する。2024年2月8日、未返済ローン残高は全額返済され、借金を終了する

4*2023年12月31日現在、金利はSOFR期間に保証金が適用されます1.75%、減算する0.05持続可能な開発利益率を調整して、追加的に0.10%利差調整；加重平均金利は7.19%.

2023年12月31日現在、会社が2024年から2028年までの長期債務で支払うべき元金総額は$182024年には百万ドル1092025年には100万ドルです1742026年には百万ドル4492027 年の 100 万ドル2732028年には100万人に達するでしょう2023年12月31日までの公共事業会社の2024年から2028年までの長期債務に要する元本の支払総額はゼロ2024年には472025年には100万ドルです1452026年には百万ドル2802027 年の 100 万ドル682028 年には 100 万人

高等学校定期ローンと優先手形には、慣例陳述と保証、肯定と消極的な契約、および違約事件が含まれている(違約事件が発生した場合、当時返済されていない手形の一部または全部が即時満期と対応につながる可能性がある)。高等学校の定期ローンと優先手形も規定が掲載されており、高等学校にいくつかの財務比率を維持することが要求され、改訂された高等学校循環無担保信用手配の比率とほぼ一致している。支配権変更またはある資産処分(優先手形を定義する手形購入プロトコル)の場合、高等学校は優先手形を約前払いしなければならない

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連結財務諸表付記

公共事業会社の優先手形には、慣例的な陳述および保証、肯定および消極的な契約、違約事件(違約事件は、当時返済されていなかったすべてのユーティリティおよびすべての公共事業会社の一部またはすべての手形の即時満了および支払いをもたらす可能性がある)、ハワイ電気およびハワイ電気の光およびマウイ電気が特定の財務比率を維持することを要求する条項が含まれ、これらの財務比率は、ハワイ電気の既存の改訂された循環無担保信用協定における財務比率とほぼ一致する。

長期債務の変化HEIとハワイ電気は2023年12月31日現在、適用される金融契約をすべて遵守している。

Heiとハワイ電気の信用手配。詳細については、注釈6を参照されたい。

HEI プライベート · プレイスメント.2023 年 3 月 16 日、 HEI は債券購入契約を締結し、 HEI は $の発行と販売を承認しました。100 2023 年 5 月 30 日に引き出された 100 万枚の無担保シニアノート。紙幣の収益は、 $の返済に使用されました。1002023年5月31日に100万ドルの定期融資を提供する付記に関する条項は以下のとおりである

HEI シリーズ 2023A

HEI シリーズ 2023B

元金総額

$39百万

$61百万

固定クーポン金利

6.04%

6.10%

期日まで

6/15/2028

6/15/2033

利子は 6 月 15 日と 12 月 15 日に半年にわたって支払われます。HEI NPA には、改正された HEI ファシリティに含まれる財務規約と実質的に同じ特定の制限的な財務規約が含まれています。HEI 社債の全部または一部は、いつでも、元本金額の前払い価格で、前払い日までの利息と契約書で定義された「全体金額」とともに、前払いすることができます。

公共事業私募. 2023 年 1 月 10 日、ユーティリティズは、別々の債券購入契約 （ 以下「 NPA 」 ） に基づくプライベート · プレイスメントを通じて、以下の課税利息付き無担保シニア債 （ 2023 年債券 ） を執行しました。 2023 年ノートは延期抽出機能があり、ユーティリティは 2023 年 2 月 9 日にすべての収益を引き出した。

			2023 Aシリーズ			2023 Bシリーズ			2023 Cシリーズ
元金総額			$90百万			$40百万			$20百万
固定クーポン金利
ハワイ電力会社			6.11%			6.25%			6.70%
ハワイの電灯			6.25%			—			—
マウイ島電気			6.25%			—			—
期日まで
ハワイ電力会社			2/9/2030			2/9/2033			2/9/2053
ハワイの電灯			2/9/2033			—			—
マウイ島電気			2/9/2033			—			—
会社別元金額
ハワイアン · 電気			$40百万			$40百万			$20百万
ハワイの電灯			$25百万			—			—
マウイ島電気			$25百万			—			—

2023 年注釈には、ハワイ電力施設と実質的に同じ財務契約と慣習条件が含まれています。ハワイアン · エレクトリックは、ハワイ · エレクトリック · ライトとマウイ · エレクトリックが締結した NPA の保証者としても参加している。ユーティリティは執行時に収益のいずれも取得せず、代わりに 2023 年 2 月 9 日にすべての収益を引き出しました。収益は、それぞれの設備投資の資金調達、設備投資の資金調達またはリファイナンスに使用された短期債務の返済、および / または設備投資の支払に使用された資金の償還に使用されました。2023 年社債の全額または一部は、 NPA に定義されている元本金額と「全体化金額」の前払い価格でいつでも前払いすることができます。

164

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連結財務諸表付記

注記 8 · 株主権益

予約株式。 2023 年 12 月 31 日現在、 HEI は合計で 13.9HEI 配当再投資 · 株式購入計画、ハワイ · 電気産業退職貯蓄計画、 ASb 401 （ k ） 計画、 HEI 2011 年非従業員取締役株式計画、および 2010 年エクイティ · インセンティブ · プラン （ 修正 ） に基づく将来発行予定の普通株式 100 万株。

累積その他の総合利益 / （ 損失 ） 。  AOCI の各成分のバランスの変化は以下の通りであった。

			Hei合併																								ハワイ電力会社合併
*(単位：千)			証券は純収益を実現していない						*デリバティブは収益を実現していない(赤字)						退職福祉計画						AOCI						AOCI-退職福祉計画
バランス、2020年12月31日			$	19,986					$	(3,363)					$	(17,887)					$	(1,264)					$	(2,919)
当期その他の総合利益 （ 損失 ） 及び分類変更 （ 税抜 ）			(52,023)						(275)						1,029						(51,269)						(361)
バランス、2021年12月31日			(32,037)						(3,638)						(16,858)						(52,533)						(3,280)
当期その他の総合利益 （ 損失 ） 及び分類変更 （ 税抜 ）			(296,867)						5,629						7,743						(283,495)						6,141
バランス、2022年12月31日			(328,904)						1,991						(9,115)						(336,028)						2,861
当期その他の総合利益 （ 損失 ） 及び分類変更 （ 税抜 ）			45,941						(353)						1,090						46,678						(12)
バランス、2023年12月31日			$	(282,963)					$	1,638					$	(8,025)					$	(289,350)					$	2,849

AOCI以外の再分類は以下のとおりである

						AOCIから得られた再分類の金額																		ステートメントの影響を受けたライン項目 損益 · バランスシート
2013年12月31日までの年間						2023						2022						2021
(単位：万人)
黒石集団合併
販売可能な投資証券 ：
純利益に含まれる有価証券の純実現損失 （ 利益 ）						$	10,954					$	—					$	(387)					投資有価証券、純投資、持分投資の売却損失 （ 利益 ）
未実現保有期限証券の保有損失の償却						14,398						3,993						—						銀行収入
キャッシュ · フロー · ヘッジに該当するデリバティブの純実現損失 （ 利益 ）						(186)						172						37						利子費用
退職福祉計画：
期間中に計上された純定期給付原価における事前サービスクレジットおよび純損失 （ 利益 ） の償却						(1,560)						19,659						19,253						詳細は注釈 11 を参照。
臨市局の発展と運営事務が監督管理資産に組み入れられた影響						(8,204)						(199,936)						(171,345)						詳しくは注釈 11 を参照。
再分類総数						$	15,402					$	(176,112)					$	(152,442)
ハワイ電力会社合併
退職福祉計画：
期間中に計上された純定期給付原価における事前サービスクレジットおよび純損失 （ 利益 ） の償却						$	(1,983)					$	18,884					$	19,461					詳しくは注釈 11 を参照。
臨市局の発展と運営事務が監督管理資産に組み入れられた影響						(8,204)						(199,936)						(171,345)						詳しくは注釈 11 を参照。
再分類総数						$	(10,187)					$	(181,052)					$	(151,884)

注9· リース事業

165

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連結財務諸表付記

当社は長期賃貸方式である不動産と設備をレンタルしています-定期レンタルプロトコル。これらの協定は2054年までの異なる日に満了し、最大で更新可能と規定されます10何年もです。レンタル期間を決定する際には、更新選択権の行使が合理的に決定されない限り、更新選択権に関する期限は含まれない。通常のビジネスプロセスでは、その多くのプロトコルが類似したプロトコルに置き換えられることが予想される。ある不動産賃貸は当社に公共エリアメンテナンス、不動産税、保険などの運営費用の支払いを要求しており、これらの費用は発生時に可変賃貸費用であることが確認され、賃貸負債の計量には含まれていない会社は条件を満たしたすべてのリースに対して短期賃貸契約確認免除を選択したため，リース期間が12カ月を超えないすべてのテナントについては，会社は賃貸負債やROU資産を確認しなかった。短期レンタルに関する金額は重要ではありません。会社は実際の便宜策を選択し、その不動産の賃貸と非賃貸組成物を分離しない設備や化石燃料と再生可能エネルギーPPAとSレンタルコンポーネントは、再生可能エネルギーおよびバッテリ貯蔵PPAのために非レンタルコンポーネントから分離される。

T公共事業会社は独立発電事業者と契約を結び，長期電気購入協定に基づいてエネルギーを供給する。レンタル基準によると、いくつかのPPAはレンタルを経営しているとみなされているが、会社が実際の便宜的な方案を選択したため、この方案によると、以前のレンタル識別に関する結論は再評価されない。PPAにおける固定容量支払いはリース負債に含まれ、可変リース支払い(例えば、キロワット時ベースの支払い)はレンタル負債には含まれない。いくつかの利用可能なPPAは、生産状況に応じて可変な支払い条件のみを有する。最低賃貸支払いのないPPAについては、ユーティリティは、レンタル負債やROU資産を確認せず、関連コストは可変レンタルコストと報告します

公共事業会社が経営リース契約ごとに支払ったリース金は，その適切な期限の推定無担保借入金金利で割引し，担保の推定影響を差し引く，すなわち約減少する20基点。ASBは，経営賃貸プロトコルごとに支払われた賃貸金をデミイン連邦住宅ローン銀行(FHLB)の固定金利前払い金利で割引し，これらの前払い金利は適切な期限で担保されている。FHLBはASBの主要な卸売資金源であり、隔夜借入から始まる様々な期限の担保借款金利を提供することができる30--借金年限。

2021年8月、公共事業会社は、2022年1月からはしけと曳船を独占的に使用して島間で燃料を輸送する合意に達した。本契約は経営性賃貸で、レンタル期間は5年期限を追加に延長することをお選びいただけます5年それは.毎年の基本賃貸料支出は約$である6.4着工時に記録された経営リース負債は#ドル321000万ドルです。年度基本支払いに加えて、検査費用、埠頭、パイプライン通行料などの追加の運営費用が支払われ、これらの費用は発生時に可変レンタルコストとして確認されている。

ユーティリティは、再生可能エネルギーの電池部分に貯蔵とエネルギー貯蔵PPAを加えてその開始日をレンタルとしている。公共事業会社は2023年12月31日現在、追加の融資リース負債を確認し、それに応じた使用権資産は#ドルである293.8年内に商業運営を開始するWaiawa Solar，AES Waikoloa Solar，Kapolei Energy Storageプロジェクトが含まれている。公共事業会社は、料金の時間が公共事業会社が電力コストを回収する未収差処理に適合していることを確認し、PPAに関する融資リースの利息と償却所で購入した電力を計上する。費用確認と支払い時間との間のどのような大きな違いも、差を作るために回収された金額と一致するように、監督管理資産または負債として延期される。

166

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連結財務諸表付記

会社のリース総コストとリース取引によるキャッシュフローに関する金額は以下のとおりである

			黒石集団合併												ハワイ電力会社合併
2023年12月31日までの年度			その他の賃貸借契約			借約に分類されるPPA			総額						その他の賃貸借契約			借約に分類されるPPA			総額
(千ドル)
リースコストを経営する			$	21,882		$	4,071		$	25,953					$	15,947		$	4,071		$	20,018
可変リースコスト			8,491			202,556			211,047						5,605			202,556			208,161
転貸収入			(3,031)			—			(3,031)						(3,031)			—			(3,031)
リース総コストを経営する			$	27,342		$	206,627		$	233,969					$	18,521		$	206,627		$	225,148
融資リースコスト：
使用権資産の償却			$	390		$	5,591		$	5,981					$	—		$	5,591		$	5,591
賃貸負債利息			32			6,350			6,382						—			6,350			6,350
融資リース総コスト			$	422		$	11,941		$	12,363					$	—		$	11,941		$	11,941
その他の情報
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金：
**運営リースからの運営キャッシュフロー			$	23,076		$	4,071		$	27,147					$	17,729		$	4,071		$	21,800
ファイナンスリースからの営業キャッシュフロー			$	32		$	6,350		$	6,382					$	—		$	6,350		$	6,350
ファイナンスリースからのキャッシュフロー			$	391		$	3,128		$	3,519					$	—		$	3,128		$	3,128
加重平均賃貸借残存期間 （ 年 ） ：
オペレーティングリース			7.9			4.0			7.4						6.8			4.0			6.3
ファイナンシャルリース			1.5			20.1			20.0						—			20.1			20.1
加重平均割引率：
営業リース			3.04		%	3.50		%	3.11		%				2.92		%	3.50		%	3.03		%
ファイナンスリース			3.77		%	8.18		%	8.18		%				—			8.18		%	8.18		%

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連結財務諸表付記

			黒石集団合併												ハワイ電力会社合併
2022年12月31日までの年度			その他の賃貸借契約			借約に分類されるPPA			総額						その他の賃貸借契約			借約に分類されるPPA			総額
(千ドル)
リースコストを経営する			$	20,811		$	46,160		$	66,971					$	15,030		$	46,160		$	61,190
可変リースコスト			8,931			241,199			250,130						6,152			241,199			247,351
転貸収入			(2,675)			—			(2,675)						(2,675)			—			(2,675)
リース総コストを経営する			$	27,067		$	287,359		$	314,426					$	18,507		$	287,359		$	305,866
融資リースコスト：
使用権資産の償却			$	188		$	1,008		$	1,196					$	—		$	1,008		$	1,008
賃貸負債利息			20			786			806						—			786			786
融資リース総コスト			$	208		$	1,794		$	2,002					$	—		$	1,794		$	1,794
その他の情報
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金：
オペレーティングリースからの営業キャッシュフロー			$	19,143		$	40,050		$	59,193					$	14,068		$	40,050		$	54,118
ファイナンスリースからの営業キャッシュフロー			$	20		$	786		$	806					$	—		$	786		$	786
ファイナンスリースからのキャッシュフロー			$	179		$	670		$	849					$	—		$	670		$	670
加重平均賃貸借残存期間 （ 年 ） ：
オペレーティングリース			8.1			5.0			7.7						7.3			5.0			6.8
ファイナンシャルリース			2.4			19.6			19.2						—			19.6			19.6
加重平均割引率：
オペレーティングリース			2.96		%	3.50		%	3.04		%				2.94		%	3.50		%	3.05		%
ファイナンシャルリース			3.77		%	3.92		%	3.92		%				—			3.92		%	3.92		%

以下の表は、 2023 年 12 月 31 日時点の営業リース債務の満期をまとめたものです。

			黒石集団合併												ハワイ電力会社合併
(単位：百万)			その他の賃貸借契約			借約に分類されるPPA			総額						その他の賃貸借契約			借約に分類されるPPA			総額
2024			$	21		$	4		$	25					$	15		$	4		$	19
2025			16			4			20						12			4			16
2026			16			4			20						12			4			16
2027			9			4			13						6			4			10
2028			7			—			7						5			—			5
その後			33			—			33						21			—			21
賃貸支払総額			102			16			118						71			16			87
差し引く：推定利息			(13)			(1)			(14)						(7)			(1)			(8)
リース支払いの現在価値合計1			$	89		$	15		$	104					$	64		$	15		$	79

12027 年 12 月 31 日に満了する PGV との既存の PPA に関連する固定容量支払いは、 2021 年 12 月 31 日にリース負債として含まれています。PGV 施設は 2021 年に定員で稼働しました。最新の受理出力に基づく年間容量支払いは約 $4 百万だリース負債は、 PGV が当初の契約会社の能力に戻るときに再測定されます。

168

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連結財務諸表付記

以下の表は、 2023 年 12 月 31 日時点の PPA のファイナンスリース債務の満期をまとめたものです。

						黒石集団合併												ハワイ電力会社合併
(単位：百万)						借約に分類されるPPA												借約に分類されるPPA
2024						$	34											$	34
2025						34												34
2026						34												34
2027						34												34
2028						34												34
その後						511												511
賃貸支払総額						681												681
差し引く：推定利息						(343)												(343)
リース支払金の現在価値合計						$	338											$	338

注 ： その他のファイナンスリースは重要ではありません。

注：10 売上高

顧客との契約からの収益。 ASC主題606によって制限される収入は、以下に説明されるように、ユーティリティ会社の電力販売収入およびASBの取引料金を含む。

電力会社.

電気エネルギー販売。電気エネルギー販売とは，臨市局が承認した電気価格に基づいて顧客に発電し，顧客に電力を供給する収入である。電力取引価格は、(1)ユーザ、需要、エネルギー、および最低電気料金、ならびに(2)力率、サービス電圧、および各レートおよび料金付加表に規定された他の調整からなる基本電気料金からの収入を含む、市局によって各レートカテゴリについて決定および承認される。電気エネルギー販売はまた、発電と陸軍への電力輸送の契約料率を表す。毎月の定価は陸軍承認の実際のコストに基づいて年ごとに再計算されます。

時間の経過とともに、公共事業会社は、顧客が公共事業会社の業績が提供するメリットを同時に獲得し、消費するため、公共事業会社が時間の経過とともに電力の制御権を発生·移転する電気エネルギー販売の履行義務を満たす。顧客の支払いは一般的に30請求書の期限終了後の日数。顧客への電気料金請求書に反映される金額は、公共事業会社のこれまでの業績価値に直接対応しているため、公共事業会社は領収書発行権を使用することを選択し、領収書を発行する権利がある金額に応じて収入を確認する権利がある

公共事業会社の収入には様々なハワイ州の税金を回収する金額が含まれている。所得税は一般に関連収入を確認した当年を費用として入金する。2023年、2022年、2021年、公共事業会社の収入には約#ドルの税金の回収が含まれています291百万、$303百万ドルとドル226それぞれ2000万ドルで、そのうちの金額は“税、所得税以外の”費用だ。しかし、公共事業会社が税務機関に所得税を納付する根拠は、(1)前年度の請求書収入(公共サービス会社税とPUC費用の場合)、または(2)年末後に今年度電力販売からの現金収入(特許経営税の場合)である。公共事業会社は2023年12月31日と2022年12月31日までに$を記録した182百万ドルとドル188公共事業会社合併貸借対照表上で以前に顧客から受け取った金額または公共サービス会社税とPUC料金の課税額は、税務当局に支払われた金額を差し引いた後、それぞれ“課税税、所得税を含む”となる。このお金は公共サービス会社の税金と次の年の臨市局費用の支払いに使われるだろう。

銀行.銀行.

銀行.銀行 手数料です銀行手数料は主に取引に基づいており、取引発生や義務履行時に確認される。顧客は時々費用の減免を要求し、ASBは逆転費用を承認する可能性がある。収入は期間ごとの費用償却見積もり金額に記録されていません。

他の金融サービスからの費用--これらの費用には、主にデビットカード振込収入および手数料、ATM料金、クレジットカード振込収入および手数料、小切手注文手数料、電信為替手数料、金庫レンタル料、会社/営業費、商家収入、ネットバンク手数料、国際銀行手数料が含まれています。支払いのために第三者に支払う金額

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連結財務諸表付記

ネットワーク費用は、ASBの損益表および全面収益表データ中の本財務諸表タイトルに含まれる(収入-高等学校総合収益表の銀行財務諸表タイトルにある)。

預金負債手数料収入--これらの費用には、主に“資金不足”費用、毎月の預金口座サービス料、商業口座分析費、その他の預金費用が含まれています

その他の金融商品の手数料収入−これらの費用には、主に、年金、互恵基金、および生命保険製品の販売の手数料収入が含まれるASBは有料のホストアカウント製品も提供しておりますその収入は管理されている資産の割合に基づいている。

その他セグメント.

他の販売ですその他の販売には，太平洋電流付属会社の電気購入協定に基づいて，1キロワット時あたりの固定契約価格で再生可能エネルギーの収入を顧客に生産·販売することが主に含まれている。再生可能エネルギーの発生と制御権が消費所の利益を同時に獲得·提供する顧客に移行するに伴い，履行義務は時間の経過とともに履行される。お客様のお支払いは一般的に請求書の期限終了後30日以内にお支払いいただきます。顧客に発行された請求書は、これまでの業績価値に直接対応した金額を反映している。太平洋電流は領収書発行権を使用することを選択しており、領収書を発行する権利がある金額で収入を確認する権利がある。

他の収入源ですASCトピック606に属さない他のソースの収入は、以下のように計算される

電力会社.

収入を監督するそれは.規制収入には主に脱フック機構の収入とコスト回収付加費が含まれる

デカップリングメカニズム現行のフック解除機構の下で、公共事業機関は、臨市局によって決定された実際の収入と目標収入との間の差額を回収または返還することができ、毎年収入調整機構(ARA)および特殊プロジェクト回収機構の収入、および業績インセンティブ機構の罰金または報酬を回収または返却することができる。このような調整は今後しばらく関税に反映されるだろう。PBR枠組みによると、前9月30日現在の残高のオーストラリア中央銀行の収入と年間ARA金額は、代替収入計画会計基準の要求に基づいてこれらの収入を記録した年度終了後24ヶ月以内である年間ARA金額が毎年1月1日から12月31日まで請求書を発行している(付記4の“規制手続き”参照)。

原価回収課徴金 - 発生した追加料金を速やかに回収し、税率に計上されたコストと費用を照合するために、公共事業会社は臨時市政署が承認した付加料金メカニズムに基づいて収入を確認する。これらは将来の関税(例えば、ECRCおよびPPAC)に反映されるだろう

上述した収入調整は、顧客との契約のためではなく、臨市局との合意または税法の変化によるものであるため、ASC主題606の範囲によって制限されない。また、連結財務諸表には、1、4、13が付記されている。公共事業会社は、これらの収入調整を毛数に記載することを選択しており、これにより、顧客に発行された金額が顧客と締結された契約収入に記載され、関連する規制資産/負債を他の源からの収入に償却することになる。これまでに償却された繰延残高が資産か監督管理負債か、今年度の顧客への課徴金および/または払い戻しの規模や方向を遅らせることで、年内の規制収入がマイナスになる可能性がある。

電柱付着費それは.これらの費用は，主に第三者会社が許可契約により公共事業会社が所有する電柱への参入と共有の収入である。電柱の共有部分は構造の残りの部分に機能的に依存するため，明らかな貨物は存在しないようである.したがって、これらの費用は、ASC主題606の範囲によって制限されるのではなく、ASC主題610に基づいて確認されるその他の収入.

軍隊民営化特別輸送維(EOM)費用毎月EOM料金は標準公共サービスに含まれていない追加運営と維持費用の回収を提供します。過渡期収入と毎月のEOM費用に関する仕事の性質は、公共事業会社が行っている主要または中央業務(すなわち発電、送電、配電)を代表するものではなく、公共事業会社と陸軍との間の手配のために提供されている。したがって、これらの収入は、ASCトピック606の範囲によって制限されるのではなく、ASCトピック610に基づいて確認されるその他の収入.

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連結財務諸表付記

銀行.銀行.

利子と配当収入それは.ASCテーマ310に基づいてローンの利息と費用を確認し、売掛金関連した信用損失準備を含む。ASCテーマ320に基づいて投資証券の利息と配当を確認し、投資-債務と株式証券連結財務諸表付記1および付記5を参照。

他の銀行の非利子収入それは.他の銀行の非利息収入は主に担保ローン銀行収入と銀行自己生命保険収入を含む

抵当ローン銀行収入−担保銀行収入は、主に、ASCテーマ860に従って入金された売却融資の達成および未達成収益を含む接続とサービスそれは.金利ロックコミットメントおよび長期ローン販売はデリバティブとみなされ、ASCテーマ815に従って会計処理が行われる派生ツールおよびヘッジ.

銀行所有生命保険 （ BOLI ） -BOLI 現金引き渡し価値の認識は、顧客との契約を表すものではなく、 ASC 325 — 30 に従って会計されます。 投資 — その他 — 保険契約投資.

収入の分割。 以下の表は、主な出所、収入確認時間、部門別収入：

						2023年12月31日までの年度																								2022年12月31日までの年度
(単位：千)						電力公共事業						銀行.銀行						他にも						総額						電力公共事業						銀行.銀行						他にも						総額
取引先と契約した収入
電気エネルギー販売−住宅						$	1,026,321					$	—					$	—					$	1,026,321					$	1,078,372					$	—					$	—					$	1,078,372
電力販売-商業						1,044,045						—						—						1,044,045						1,087,485						—						—						1,087,485
電気エネルギー販売-大型照明と電力						1,141,128						—						—						1,141,128						1,221,608						—						—						1,221,608
電気エネルギー販売-その他						19,471						—						—						19,471						17,063						—						—						17,063
銀行手数料						—						48,781						—						48,781						—						48,883						—						48,883
その他の販売						—						—						17,540						17,540						—						—						11,804						11,804
取引先と契約した総収入						3,230,965						48,781						17,540						3,297,286						3,404,528						48,883						11,804						3,465,215
他の収入源の収入
収入を監督する						3,708						—						—						3,708						(29,124)						—						—						(29,124)
銀行の利子と配当収入						—						334,783						—						334,783						—						265,874						—						265,874
他の銀行の非利子収入						—						11,099						—						11,099						—						6,311						—						6,311
他にも						34,848						—						442						35,290						33,183						—						526						33,709
他の源の総収入						38,556						345,882						442						384,880						4,059						272,185						526						276,770
総収入						$	3,269,521					$	394,663					$	17,982					$	3,682,166					$	3,408,587					$	321,068					$	12,330					$	3,741,985
収入確認のタイミング
ある時点で移行するサービス/商品						$	—					$	48,781					$	—					$	48,781					$	—					$	48,883					$	—					$	48,883
時間とともに移行するサービス/商品						3,230,965						—						17,540						3,248,505						3,404,528						—						11,804						3,416,332
取引先と契約した総収入						$	3,230,965					$	48,781					$	17,540					$	3,297,286					$	3,404,528					$	48,883					$	11,804					$	3,465,215

2023 年 12 月 31 日および 2022 年 12 月 31 日時点で既存のお客様との契約からの収益に関連する重要な契約資産または負債はありません。顧客との契約に関連する売掛金および未請求収益は、すべての履行義務が満たされたため、無条件の対価権となります。これらの金額は以下のように開示されます。 売掛金と未開収入純額· 財務諸表の連結表と 取引先の売掛金純額そして 未払い収入，純額ハワイ電気の連結貸借対照表にあります

2023年12月31日現在、会社と顧客との契約の性質上、会社には実質的な余剰履行義務はありません。公共事業会社にとっては、顧客に電力を送る際に履行義務を果たしている。ASBについては、費用は取引完了時に確認します。

171

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連結財務諸表付記

注11· 退職福祉

定義された福祉計画。2021年12月31日までに採用されたHEIおよび公共事業会社のほとんどの従業員が、ハワイ電気工業およびその参加子会社の従業員退職計画(HEI年金計画)に参加している。2022年1月1日以降に初めて雇用された新入社員は高等学校年金計画を受け入れない。ASBのほとんどの従業員が米国貯蓄銀行退職計画(ASB年金計画)に参加し、2007年12月31日まで凍結された。高等学校年金計画とASB年金計画(総称して計画と呼ぶ)は合格した非納付固定収益年金計画であり、高等教育年金計画の場合には、公共事業会社と労働組合との間の集団交渉合意の条項に基づいて決定される公共事業組合員の福祉を含む。このような計画はERISAによって規定されている。また，HEIとその子会社の一部の現職や前任幹部や取締役が非納付·非限定計画(総称して補充計画と呼ぶ)に参加している。一般的に、福祉は従業員または役員のサービス年俸と給与に基づいている。

計画に参加した雇用主は、これらの計画及び補充計画を継続し、これらの計画の下での任意の入金を支払う契約義務を負わない。役員補充計画は1996年から凍結状態が続いている。ASB年金計画は2007年12月31日に凍結された。HEI幹部補充退職計画とASB幹部退職、障害·死亡補充福祉計画(非供出、制限されない固定福祉計画)は2008年12月31日に凍結された。それぞれの計画が凍結された後、参加者はこれらの計画の下で何の福祉も蓄積せず、計画はすべての残りの福祉を支払った後に終了する。

各参加雇用主は適用計画への参加を随時終了する権利を保持しているが，高等学校とASBはそれぞれの計画を随時終了する権利を保持している。計画に参加した雇用主が参加計画を終了すると，影響を受けた各参加者の利益が変化する100出資の範囲内で付与された割合。計画終了時には、資産は従業員退職保障制度の適用分配規定に基づいて影響を受けた参加者に割り当てられ、存在する任意の余分な資産は計画に参加した雇用者に支払われる。年金福祉保証会社が提供する保険によると、計画中の参加者の福祉は最高でいくつかの限度額に達する。

退職金以外の退職後福祉。ハワイ電力会社従業員退職後福祉計画(ハワイ電力福祉計画)によると、HeIと公共事業会社は条件に合った従業員に退職後の健康·生命保険給付を提供する。従業員と養育者の資格は終了時の退職資格、退職日、雇用日に依存する。この計画は2011年に改正され、集団交渉協定に基づき、2012年1月1日に施行された新たな最低年齢·サービス要求に基づいて、2011年5月1日までに採用されたある交渉先従業員の資格を変更し、2012年1月1日に施行された新たな資格最低年齢·サービス要求に基づいて、2011年5月1日までに採用されたある管理職の資格を変更した。2011年5月1日以降に雇用された管理·交渉先従業員の最低年齢やサービス要求が向上し、その家族は退職後の福祉を受ける資格がない。従業員は高等学校年金計画の福祉を受ける資格がある可能性があるが、異なる資格要件を満たしていなければ、退職後の福祉福祉を受ける資格がない可能性がある。

2009年9月10日，福祉レベルでの参加者の役員死亡福祉計画が凍結された

会社と公共事業会社のOPEBコストは、計画の改正を反映して、福祉を削減し、以前のサービスポイントを作成し、影響を受けた参加者の平均未来サービスで償却するように調整されている。各種の信用基礎を十分に確認する前に、以前のサービス信用の償却は利益コストを下げる。各参加雇用主はハワイ電力福祉計画への参加を随時終了する権利を保持している。

貸借対照表は退職計画の資金状況を確認する。·雇用主は、固定収益年金および他の退職後福祉計画の資金状態をその貸借対照表上で確認し、株主資本においてAOCI(予想福祉債務(PBO)および退職後累積福祉債務(APBO)を使用して資金状態を計算する)を相殺しなければならない。

臨市局は公共事業会社が以前の料率ケースで年金とOPEB追跡メカニズムを採用することを許可した。差額で回収されるべき定期年金純コスト(NPPC)および定期福祉純コスト(NPBC)の額は、各料率ケースにおいて臨市局によって決定されるか、またはPBRフレームワークが許可されている場合に決定される(付記4の“規制手続き”参照)。公共事業会社の追跡メカニズムによれば、公認会計原則に基づいて決定された任意の実コストが許容額/料率を超え/下回る場合には、規制資産/負債に計上される。そして、各公共事業の規制資産/負債は償却される5事業の次の年から始まる。したがって、すべての退職給付費用 （ エグゼクティブライフおよび不適格年金プランの費用を除く。0.7百万ドルとドル1.32023年と2022年はそれぞれ100万ドル)で、公認会計原則で決定された数字を回収する。

追跡機構によれば、AOCIに記録されるべき金額(役員生涯および不適格年金計画の金額を含まない)、税引後純額、その他の年金およびOPEB費用は、再分類を許可する

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連結財務諸表付記

これらのコストは将来的にNPPCおよびNPBCを介してレートで回収されるので、資産は規制される。公共事業会社は退職福祉の費用を規制資産/(負債)料金に再分類しており、そうでなければこれらの費用はAOCIに記録される(AOCIの潜在的な調整をキャンセルしたことに相当する)11.1)税引前和(269.3)は、それぞれ2023年および2022年の税引前百万ドル)。

年金追跡機構によれば、公共事業会社は、ERISA最低納付要件または国内収入法で規定されている最高納付制限を受けない限り、精算で計算されたNPPC金額の入金を年金信託基金に納付しなければならない。計算されたNPPCを超える納付は、個別の規制資産に記録される。

OPEB追跡機構は、一般に、連邦法規によって適用される重大な不利な結果の制限を受けない限り、ユーティリティ会社にOPEB信託基金に精算計算されたNPBC金額(実行寿命の金額を含まない)を支払うことを要求する。未来の金利案件に対する裁決は資金金額にさらに影響を及ぼすかもしれない。

固定給付年金と他の退職後福祉計画情報。  2023年12月31日、2023年、2022年まで、会社と公共事業会社の総合貸借対照表に反映されている2023年および2022年の会社と公共事業会社の退職福祉計画の債務および資産の変化およびAOCI(毛)の変化およびこれらの計画の資金状況とこれらの計画に関連する金額は以下のとおりである

			2023												2022
(単位：千)			年金.年金 利点						他にも 利点						年金.年金 利点						他にも 利点
黒石集団合併
給付義務 1 月 1 日			$	1,856,765					$	157,436					$	2,644,639					$	218,151
サービスコスト			45,578						1,430						78,173						2,580
利子コスト			103,000						8,520						80,062						6,502
精算損失(収益)			131,437						(13,867)						(848,905)						(60,283)
参加者貢献			—						3,542						—						3,348
給付と費用			(103,802)						(13,718)						(97,204)						(12,862)
給付義務 12 月 31 日			2,032,978						143,343						1,856,765						157,436
プラン資産の公正価値 1 月 1 日			1,806,379						190,547						2,320,745						239,311
計画資産の実際収益率			260,748						25,926						(461,669)						(39,469)
雇用者の拠出金			8,274						—						42,542						—
参加者貢献			—						3,542						—						3,348
給付と費用			(101,862)						(12,643)						(95,239)						(12,643)
計画資産の公正価値 12 月 31 日			1,973,539						207,372						1,806,379						190,547
給付資産 （ 負債 ） 12 月 31 日			$	(59,439)					$	64,029					$	(50,386)					$	33,111
その他の資産			$	23,091					$	64,463					$	21,012					$	33,526
固定収益年金とその他の退職後福祉計画負債			(82,530)						(434)						(71,398)						(415)
給付資産 （ 負債 ） 12 月 31 日			$	(59,439)					$	64,029					$	(50,386)					$	33,111
AOCI デビット / （ クレジット ） 、 1 月 1 日 （ PUC D & O の影響を除く ）			$	74,418					$	(26,238)					$	347,799					$	(19,975)
年内認定 — 前のサービスクレジット			—						875						—						928
計上年度の純算数利益 （ 損失 ）			(669)						1,888						(27,412)						12
年度中に発生した純数理損失 （ 利益 ）			11,513						(26,143)						(245,969)						(7,203)
PUC D & O の累積影響前の AOCI デビット / （ クレジット ） 、 12 月 31 日			85,262						(49,618)						74,418						(26,238)
PUC D & Os の累積影響			(67,732)						43,066						(55,201)						19,486
AOCI デビット / （ クレジット ） 、 12 月 31 日			$	17,530					$	(6,552)					$	19,217					$	(6,752)
純精算損失			$	85,262					$	(49,618)					$	74,418					$	(25,363)
前任の利益			—						—						—						(875)
PUC D & O の累積影響前の AOCI デビット / （ クレジット ） 、 12 月 31 日			85,262						(49,618)						74,418						(26,238)
PUC D & O の累積影響			(67,732)						43,066						(55,201)						19,486
AOCI デビット / （ クレジット ） 、 12 月 31 日			17,530						(6,552)						19,217						(6,752)
所得税 （ 給付 ）			(4,639)						1,689						(5,088)						1,740
AOCI デビット / （ クレジット ） 、税金 （ 利益 ） 引外、 12 月 31 日			$	12,891					$	(4,863)					$	14,129					$	(5,012)
上表に示すように、 2023 年 12 月 31 日および 2022 年 12 月 31 日現在、 APBO がプラン資産を超えているその他の退職後給付プランは、資金不足プランに関連しています。

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連結財務諸表付記

			2023												2022
(単位：千)			年金.年金 利点						他にも 利点						年金.年金 利点						他にも 利点
ハワイ電力会社合併
給付義務 1 月 1 日			$	1,716,125					$	150,534					$	2,464,944					$	209,470
サービスコスト			44,143						1,415						75,845						2,554
利子コスト			95,351						8,143						74,363						6,227
精算損失(収益)			126,846						(13,721)						(804,498)						(58,253)
参加者貢献			—						3,473						—						3,286
給付と費用			(94,783)						(13,272)						(88,450)						(12,750)
振替			781						—						(6,079)						—
給付義務 12 月 31 日			1,888,463						136,572						1,716,125						150,534
プラン資産の公正価値 1 月 1 日			1,665,880						187,494						2,142,617						235,525
計画資産の実際収益率			246,976						25,529						(426,825)						(38,764)
雇用者の拠出金			8,252						—						41,894						—
参加者貢献			—						3,473						—						3,286
給付と費用			(94,332)						(12,356)						(87,952)						(12,541)
他にも			509						—						(3,854)						(12)
計画資産の公正価値 12 月 31 日			1,827,285						204,140						1,665,880						187,494
給付資産 （ 負債 ） 12 月 31 日			$	(61,178)					$	67,568					$	(50,245)					$	36,960
その他の資産			$	—					$	67,568					$	—					$	36,960
その他の負債 （ 短期 ）			(507)						—						(497)						—
固定収益年金とその他の退職後福祉計画負債			(60,671)						—						(49,748)						—
給付資産 （ 負債 ） 12 月 31 日			$	(61,178)					$	67,568					$	(50,245)					$	36,960
AOCI デビット / （ クレジット ） 、 1 月 1 日 （ PUC D & O の影響を除く ）			$	57,264					$	(25,402)					$	329,645					$	(20,231)
年内認定 — 前のサービスクレジット			—						872						—						925
計上年度の純算数利益 （ 損失 ）			(28)						1,827						(26,358)						—
年度中に発生した純数理損失 （ 利益 ）			12,103						(25,807)						(246,023)						(6,096)
PUC D & O の累積影響前の AOCI デビット / （ クレジット ） 、 12 月 31 日			69,339						(48,510)						57,264						(25,402)
PUC D & O の累積影響			(67,732)						43,066						(55,201)						19,486
AOCI デビット / （ クレジット ） 、 12 月 31 日			$	1,607					$	(5,444)					$	2,063					$	(5,916)
純精算損失			$	69,339					$	(48,510)					$	57,264					$	(24,530)
前任の利益			—						—						—						(872)
PUC D & O の累積影響前の AOCI デビット / （ クレジット ） 、 12 月 31 日			69,339						(48,510)						57,264						(25,402)
PUC D & O の累積影響			(67,732)						43,066						(55,201)						19,486
AOCI デビット / （ クレジット ） 、 12 月 31 日			1,607						(5,444)						2,063						(5,916)
所得税 （ 給付 ）			(414)						1,402						(531)						1,523
AOCI デビット / （ クレジット ） 、税金 （ 利益 ） 引外、 12 月 31 日			$	1,193					$	(4,042)					$	1,532					$	(4,393)

年金福祉. 2023 年には、仮定の変更を含む人口統計学的経験によるアクチュアリー損失により、資金調達ポジションが減少しました。これらの仮定の変更の中で最も影響を与えたのは、 PBO を測定する割引率の前年比の低下と退職率の変更でした。予想を上回る投資収益率が減少を大きく相殺した。

2022年、人口統計経験による精算収益は、任意の仮定の変化を含み、その最大の変化は、PBOの割引率を測定するための前年に比べて増加し、資金状況は改善されたが、投資リターンは仮説金利を下回っており、この改善を部分的に相殺している

他のメリットそれは.2023年、人口統計経験による精算収益は、任意の仮定の変化を含め、供給状況を改善した。これらの仮説変化の中で最も影響を与えたのは，期待参加者の割合を減少させたことである.この報酬は割引率の低下分によって相殺される.想定以上の投資収益は基金状況をさらに改善する

2022年、人口統計経験による精算収益には、任意の仮定の変化が含まれており、その中で最も重要なのは、APBOを測定するための割引率が前年に比べて増加し、資金状況が改善されたが、投資リターンが仮説金利を下回っており、この改善を部分的に相殺していることである。

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連結財務諸表付記

固定福祉計画およびOPEBの退職福祉基準を決定するための日付は、2023年12月31日、2022年、2021年12月31日である。

2020年12月31日現在，計画資産のNPPCとNPBCを計算するために，当社と公共事業会社は，計画資産の期待リターンと実際の公正価値との差額を計算し，今後数年間差額を償却することにより，退職福祉計画資産(主に株式証券と固定収益証券)の市場関連価値を決定している−01年目の割合と252年から5年の年ごとの割合-最後に過去の未償却差額を加算または減算する4 年公正な価値から来ている。この方法は15このような資産公正価値の百分率範囲制限(すなわち、85% to 115公正価値の%).当社は2021年1月1日より，NPPCとNPBCの計画資産期待収益分を計算する際に，固定収益証券を計画する会計原則を市場関連価値法から公正価値法に変更することを採用した。残りの計画資産は計算された市場関連価値方法を引き続き使用する.当社は、公開価値法がその固定収益証券組合せに適していると考えており、ヘッジしようとしている債務と類似した方法で現在、計画資産価値の変化を反映しているからである。当社は会計原則変更の影響を評価し，当社やハワイ電力会社の歴史財務諸表には重要ではないと考えたため，この変化をさかのぼって説明せず，2021年第1四半期の非公共事業収益における会計原則変更の累積影響を記録した。公共事業に関連する金額は、次項で述べた予想される規制処理に適合する規制資産の適切な調整に反映される。

公共事業会社は年金とOPEB追跡機構を実施しており、このメカニズムによると、GAAPによって決定されたすべての退職給付支出(役員終身と不適格年金計画支出を除く)は時間の経過とともに回収される。追跡メカニズムによると、公認会計原則に基づいて定められた任意の実際コストは、税率を超え/下回ることが許容される金額であれば、監督管理資産/負債に計上/融資する。そして、各公共事業会社の規制資産/負債は、それぞれの公共事業会社の次の料率手続きから始まり、5年以内に償却される。

これらの計画の主な目標の1つは、将来の福祉義務を合理的なリスクレベルで支払うのに十分な長期資産成長を実現することである。HEIと公共事業会社の固定収益年金とOPEB計画の投資政策目標は、株式証券に慎重に投資するとともに、固定収益証券を適切に配置することで、基金と年金負債全体の変動性をバランスさせることで、長期成長を最適に実現できるという理念を反映している。ポートフォリオのリスクレベルと収益変動を低減するために、資産種別、地理地域、時価と投資スタイルに応じた投資分散計画の投資に努めている。ASBが凍結した資金過剰な固定収益年金計画は、負債駆動の投資戦略を用いて資金状況の変動を制限するポートフォリオに投資する予定である。

固定収益退職計画の株式と固定収益証券(現金を含まない)への資産配分および関連投資政策目標と範囲は以下のとおりである

			年金福祉1																								他のメリット2
															投資政策																								投資政策
十二月三十一日			2023						2022						目標.目標						射程距離3						2023						2022						目標.目標						射程距離3
種類別保有資産
アメリカ株証券			56		%				58		%				50		%				40-65%						58		%				57		%				50		%				40-65%
非アメリカ株式証券			13						13						15						5-25%						15						15						15						5-25%
固定収益証券			28						27						30						20-60%						27						28						30						20-60%
私募株式			3						2						5						0-10%						—						—						5						0-10%
			100		%				100		%				100		%										100		%				100		%				100		%

1     資産分配(現金を含まない)は高等学校や公共事業にのみ適用される。ASBは2023年12月31日と2022年までに，ほとんどの年金資産が固定収益証券に投資されている

2すべての資産分配(現金を含まない)は高等学校や公共事業会社にのみ適用される。ASBはその他の福祉に資金を提供しない。

3*株式証券の範囲は少なくとも60%と最大80年金福祉と他の福祉の割合

次の表に示す投資の公正価値は、当該日市場参加者間で当該資産を秩序的に取引して販売する当社が受け取る金額の最適な推定値を表す。これらの公正価値計測は観察可能な投入を最大限に利用している。しかし、計量日資産の市場活動が少ない(あれば)場合、公正価値計量は、市場参加者が資産定価のために使用するという当社の仮定の判断を反映している。この等判断は，当社が関係状況下で入手可能な最適な資料に基づいて作成した。

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連結財務諸表付記

当社は公正価値に応じて計量された資産に対して以下の推定方法を採用している。2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日に使用する方法に変化はありません。

株式証券、株式指数基金、取引所取引基金、米国財務省固定収益証券と共同基金(第1級). 株式証券、株式インデックスファンド、取引所取引ファンド、米国財務債券およびミューチュアルファンドは、個々の証券またはファンドが取引されるアクティブ市場で報告された終値で評価されます。

債券 · 優先証券 （ レベル 2 ）.  米国財務省が発行する債券を除く債券および優先証券は、類似の信用格付けを有する発行者の同等証券の現在利用可能な利回りに基づいて評価されます。

退職給付制度のための様々な信託に保有されている資産は、定期的な公正価値で測定され、以下のとおりです。

			年金福祉																					他のメリット
									使用した公正価値測定																					使用した公正価値測定
(単位：百万)			十二月三十一日						同じ資産の活発な市場でのオファー 上級(レベル1)						その他の観測可能な入力 (レベル2)												十二月三十一日						同じ資産の活発な市場でのオファー 上級(レベル1)						その他の観測可能な入力 (レベル2)
2023
アメリカ株証券			$	449					$	449					$	—											$	54					$	54					$	—
非米国株式証券			165						165						—												20						20						—
米国株式指数と取引所取引ファンド			584						584						—												64						64						—
純資産価値 （ NAV ） での米国以外の株式投資			77						—						—												10						—						—
株式投資総額			1,275						1,198						—												148						138						—
固定収益証券			85						13						72												—						—						—
債券投資信託 · ETF			264						264						—												53						53						—
NAV の債券投資			250						—						—												2						—						—
債券投資総額			599						277						72												55						53						—
NAV のプライベート · エクイティ			50						—						—												1						—						—
現金等価額、ファンド、 NAV			60						15						—												3						3						—
総額			1,984						$	1,490					$	72											207						$	194					$	—
現金、売掛金、買掛金、純			(10)																								—
計画資産の公正価値			$	1,974																							$	207
2022
アメリカ株証券			$	387					$	387					$	—											$	48					$	48					$	—
非米国株式証券			147						147						—												18						18						—
米国株式指数と ETF			580						580						—												58						58						—
NAV における非米国株式投資			75						—						—												10						—						—
株式投資総額			1,189						1,114						—												134						124						—
固定収益証券			83						10						73												—						—						—
債券投資信託 · ETF			225						225						—												50						50						—
NAV の債券投資			226						—						—												3						—						—
債券投資総額			534						235						73												53						50						—
NAV のプライベート · エクイティ			34						—						—												—						—						—
現金等価額、ファンド、 NAV			48						15						—												4						3						—
総額			1,805						$	1,364					$	73											191						$	177					$	—
現金、売掛金、買掛金、純			1																								—
計画資産の公正価値			$	1,806																							$	191

上記表に示した NAV で測定された投資の公正価値は、計画資産の公正価値との調整を可能にすることを目的としています。

176

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連結財務諸表付記

以下の表は NAV で計量した資産です。

年金福祉

他のメリット

NAV で計測

十二月三十一日

償却頻度

償還通知期間

十二月三十一日

償還頻度

償還通知期間

(単位：百万)

2023

非米国株式ファンド （ a ）

$

77

毎日 · 月間

5-30日数

$

10

毎日 · 月間

5-30日数

債券投資 （ b ）

250

毎日…

15日数

2

毎日…

15日数

プライベート · エクイティ （ c ）

50

北米.北米

北米.北米

1

北米.北米

北米.北米

現金換算 （ d ）

45

毎日…

0-1一日

—

毎日…

0-1一日

$

422

$

13

2022

非米国株式ファンド （ a ）

$

75

毎日 · 月間

5-30日数

$

10

毎日 · 月間

5-30日数

債券投資 （ b ）

226

毎日…

15日数

3

毎日…

15日数

プライベート · エクイティ （ c ）

34

北米.北米

北米.北米

—

北米.北米

北米.北米

現金換算 （ d ）

33

毎日…

0-1一日

1

毎日…

0-1一日

$

368

$

14

NAは適用されない

下記(C)で開示された私募株式を除いて、上表に記載されている投資には資金的約束がない投資は一つもない。

(A)投資家は、主に非米国新興市場株に主に投資する基金に投資する。2023年12月31日現在の年金福祉資産の償還頻度は、毎日63%と毎月、37%は、2022年12月31日まで毎日59%と毎月、41%です。2023年12月31日現在、他の福祉資産の償還頻度は毎日61%と毎月、39%、2022年12月31日現在：毎日、56%と毎月、44%.

(B)固定収益とは、ドル建て固定収益証券および混合ツールに投資することによって、ブルームバーグ米国長期会社A以上の債券指数を超えることを求めるドル建て基金に投資される固定収益証券を指す

(C)ファンド代表の私募株式ファンドへの投資。この基金は一般パートナーの報告書に基づいて、関連投資の推定値に基づいて推定される。2023年12月31日、2023年12月、2022年12月31日まで、私募株式基金の未到着資金は1ドルと約束されている1381000万ドルと300万ドルです562億5千万ドルと2億5千万ドルです2回目の承諾額は#ドル100100万ドルは2023年1月1日に施行される。この基金は償還は許可されていませんが6か月書面でお知らせします。この基金の終了日は早期解散しない限り2100年11月1日である

(D)基金は現金等値基金の投資を代表する。このカテゴリは、米国政府またはその機関またはツールによって発行または保証された証券に主に投資する基金を含む。年金福祉については，基金は投資級発行者の固定収益証券にも投資することができる。

177

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連結財務諸表付記

これらの計画の会計計算には、以下の加重平均仮定が用いられている

			年金福祉																		他のメリット
十二月三十一日			2023						2022						2021						2023						2022						2021
給付義務
割引レート1			5.35		%				5.67		%				3.05		%				5.39		%				5.66		%				3.07		%
報酬率の上昇			3.5						3.5						3.5						NA						NA						NA
正味定期年金 · 給付費用 （ 年末 ）
割引レート2			5.67						3.05						2.92						5.66						3.07						2.83
計画資産の期待リターン3			7.25						7.25						7.25						7.25						7.25						7.25
報酬率の上昇4			3.5						3.5						3.5						NA						略称						略称

NA 該当なし

1 HEI とユーティリティ年金給付の割引率は、 2023 年 12 月 31 日、 2022 年、 2021 年のみです。ASB の年金給付割引率は、 2023 年 12 月 31 日、 2022 年、 2021 年 12 月 31 日 5.39%, 5.63% と 3.04% 、それぞれです。その他すべての開示料金は、当社およびユーティリティに適用されます。

2     ASBの2023年，2022年，2021年12月31日までの年間年金給付率は5.63%, 3.04% と 2.76%です。他のすべての開示された料金は当社と公共事業会社に適用される。

3それはHEIと公共事業会社の計画資産(毛リターン)だけを含む。2023年、2022年、2021年、ASBの計画資産予想収益率は5.83%, 3.24% と 2.96それぞれ% です。

4     Heiとユーティリティは、年齢に基づく階層補償成長率を使用しています。上記で提供されている比率は、現在の人口の将来のすべてのサービス年限の平均成長率です。NAはASBを代表する.

同社と公共事業会社が2024年NPPCとNPBCおよび2023年12月31日に開示した仮説割引率を選択したのは、ブルームバーグ社が2023年12月31日までのすべての償還不可能な良質債券(一般格付けAAまたはそれ以上)に提供する債券情報を利用したキャッシュフローマッチング分析に基づいている。2024年NPPCとNPBCの期待計画資産収益率を選択する際：a)高等学校と公共事業会社は計画選択時に計画保有投資タイプ(主に株式と固定収益投資)の経済予測，計画の資産配置，業界と会社調査および計画資産の過去の表現を考慮した7.25%およびb)ASBは、選択時に負債駆動投資戦略を考慮しています5.59%、これは2023年12月31日までの仮説割引率と一致しており、20基点能動型マネージャは割増する.2023年、退職福祉計画の会社の資産純益は14.9%公共事業会社の純収益は15.2%.

2023年12月31日までの2024年および今後数年間の仮説医療傾向比率は以下のとおりである6.25%は、スコアが低下しました52029年以降の割合は5%と視覚、4%です。2022年12月31日までの2023年および今後数年間の仮説医療傾向比率は以下のとおりである6.50%は、スコアが低下しました52029年以降の割合は5%と視覚、4%.

NPPC と NPBC の構成要素は以下の通りである。

			年金福祉																		他のメリット
(単位：千)			2023						2022						2021						2023						2022						2021
黒石集団合併
サービスコスト			$	45,578					$	78,173					$	81,432					$	1,430					$	2,580					$	2,827
利子コスト			103,000						80,062						75,361						8,520						6,502						6,122
計画資産の期待リターン			(140,824)						(141,266)						(132,223)						(13,648)						(13,621)						(12,957)
役務前利益の償却			—						—						—						(875)						(928)						(1,533)
純数理損失 （ 利益 ） の償却			669						27,412						27,245						(1,888)						(12)						203
正味定期年金 / 給付コスト			8,423						44,381						51,815						(6,461)						(5,479)						(5,338)
臨市局D&Oの影響			71,905						37,148						27,963						5,846						4,966						4,839
正味定期年金 / 給付コスト （ PUC D & O の影響調整 ）			$	80,328					$	81,529					$	79,778					$	(615)					$	(513)					$	(499)

178

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連結財務諸表付記

			年金福祉																		他のメリット
(単位：千)			2023						2022						2021						2023						2022						2021
ハワイ電力会社合併
サービスコスト			$	44,143					$	75,845					$	79,463					$	1,415					$	2,554					$	2,802
利子コスト			95,351						74,363						70,235						8,143						6,227						5,875
計画資産の期待リターン			(131,962)						(133,873)						(125,404)						(13,442)						(13,381)						(12,755)
役務前利益の償却			—						—						—						(872)						(925)						(1,530)
純数理損失 （ 利益 ） の償却			28						26,358						27,534						(1,827)						—						206
正味定期年金 / 給付コスト			7,560						42,693						51,828						(6,583)						(5,525)						(5,402)
臨市局D&Oの影響			71,905						37,148						27,963						5,846						4,966						4,839
正味定期年金 / 給付コスト （ PUC D & O の影響調整 ）			$	79,465					$	79,841					$	79,791					$	(737)					$	(559)					$	(563)

同社は年金費用を計上した。43百万、$47百万、$472023 年、 2022 年、 2021 年にそれぞれ 100 万ドル、 OPEb 収入は $（0.1） 2023 年、 2022 年、 2021 年に 100 万ドルを請求し、残りは主に電力発電所に請求された。ユーティリティは $の年金費用を記録しました。42百万、$45百万ドルとドル47百万円、 OPEb 収入 $（ ）0.3)百万、$(0.1)百万元と(0.2） は、 2023 年、 2022 年、 2021 年にそれぞれ 100 万ドルを請求し、残りは主に電力発電所に充電された。

給与増額予想を考慮していない （ 上表に示されている PBO とは異なり ） 確定給付年金プランの累積給付債務 （ ABO ） 、および ABO および PBO がプラン資産を超えている年金プランに関する追加情報は以下の通りです。

			黒石集団合併												ハワイ電力会社合併
十二月三十一日			2023						2022						2023						2022
(10億で)
定義された給付計画 —ABOs			$	1.8					$	1.7					$	1.7					$	1.5
PBO がプラン資産を超えた確定給付プラン
PBOs			2.0						1.8						1.9						1.7
プラン資産の公正価値			1.9						1.7						1.8						1.7

黒石集団合併. 当社は、 2024 年の適格給付年金プランの現金資金は、 $8ERISA の最低必要拠出額、ユーティリティの年金追跡メカニズムの要件、およびプランの資金調達方針を完全に満たす。当社の 2024 年の他の退職後給付計画への拠出額は、 ゼロ.

2023 年 12 月 31 日現在、 2024 年、 2025 年、 202 6 年、 202 7 年、 2028 年、 2029 年から 2033 年にかけてのすべての退職給付計画の下で支払われる給付額は、113百万、$117百万、$121百万、$124百万、$128百万ドルとドル690それぞれ100万ドルです

ハワイ電力会社合併. ユーティリティは、 2024 年の適格な確定給付年金プランの現金資金は $であると推定しています。8ERISA の最低必要拠出額、年金追跡メカニズムの要件、およびプランの資金調達政策を完全に満たす。2024 年の他の退職後給付計画への拠出額は、 ゼロ.

2023 年 12 月 31 日現在、 2024 年、 2025 年、 202 6 年、 202 7 年、 2028 年、 2029 年から 2033 年にかけてのすべての退職給付計画の下で支払われる給付額は、米ドルに達しています。103百万、$107百万、$110百万、$114百万、$117百万ドルとドル635それぞれ100万ドルです

支払い計画情報が定義されています。 2023 年、 2022 年、 2021 年のうち、 HEIRSP および ASb 401 （ k ） プランの下での定義貢献プランに対する当社の費用は、9百万、$9百万ドルとドル6現金拠出金はそれぞれ 100 万ドルでした10百万、$7百万ドルとドル6それぞれ 100 万ドル。2023 年および 2022 年の金額には、 2022 年 1 月 1 日以降に最初に雇用されたユーティリティおよび HEI 従業員に対する非選択的雇用者の拠出金が含まれています。 10従業員の年間報酬の% 。2023 年、 2022 年、 2021 年の事業費および HEIRSP の下での特定拠出計画への現金拠出額は、 $6百万、$4百万ドルとドル3それぞれ100万ドルです

179

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連結財務諸表付記

注：12 株式ベースの報酬

2014年3月1日に改訂·再記述された2010年株式·インセンティブ計画によると、高等学校は、株式オプション、株式付加権、制限株式、制限株式単位、業績株、その他の株式や現金に基づく奨励の形で、選定された従業員にインセンティブ報酬として普通株を発行することができる。2010年に株式とインセンティブ計画を修正して再説明し、2014年3月1日から発効し、増加した1.5これらの計画により、発行可能な株は100万株増加した。

2023年12月31日までに2.7EIP条項によると、まだ100万株が未来に発行されることができ、抑留された株を回収してEIP奨励に関連する法定税収義務を満たすと仮定し、推定を含む0.5発行された制限株式単位に帰属し、長期インセンティブ計画下で未償還報酬を達成する業績目標(このような業績目標が最高水準に達したと仮定する)を実現した場合、発行可能株式数は100万株となる。

2023年、2022年、2021年、2020年に生態工業団地によって付与された制限株式単位は帰属し、非限定的な株式の形態で三つ(2023、2022、2021)または4 人(2020)付与された日の記念日に年等額ずつ増加し、帰属期間中に雇用終了により帰属した部分は没収されないが、死亡、障害及び退職により終了した場合を除く。制限株式単位費用は公正価値計量会計方法で確認された。配当金等値権利は計算され、関連制限株式単位帰属の制限期間が終了したときに支払われる。

2023-25年、2022-24年、2021-23年長期インセンティブ計画(LTIP)によって付与された株式業績奨励によると、サービス条件と業績条件が終了時に満たされると、引受人は普通株式株式を獲得し、配当等価権を享受する権利がある3年制出演期間。業績期間中に雇用を終了すると、長期雇用奨励が失われるが、死亡、障害、退職により終了した仕事に比例して参加するのは、少なくとも以下の場合に完了するサービス月数に基づいている12契約期間内のサービス月数。LTIPの株式業績奨励部分の報酬支出は、業績株式の公正価値計量方法に従って確認された。

2011年非従業員取締役株式計画(2011年役員計画)によると、高等教育は高等教育、ハワイ電気、アボット非従業員取締役への補償として普通株を発行することができる。2023年12月31日までに168,1772011年の役員計画によると、将来発行できる株が残っている。

株式ベースの給与支出と関連所得税の割引は以下の通り

(単位：百万)			2023						2022						2021
黒石集団合併
株式ベースの給与費用1			$	10.5					$	10.4					$	9.1
所得税割引			2.2						2.1						1.4
ハワイ電力会社合併
株式ベースの給与費用1			3.3						3.0						2.7
所得税割引			0.8						0.7						0.6

12023 年、 2022 年、 2021 年については、株式ベースの報酬を資本化していません。

株の奨励2011年の取締役計画によると、Heiは非従業員取締役にHei普通株を以下のように付与する

(百万ドル)			2023						2022						2021
付与済み株			40,450						35,720						29,816
公正価値			$	1.5					$	1.5					$	1.3
所得税割引			0.4						0.4						0.3

合肥、ハワイ電気、アボットの非従業員取締役1人当たりに発行された株式数は、合肥普通株の付与日の終値に基づいて決定された。

180

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連結財務諸表付記

株式単位を制限する。  高等学校が制限的な株式単位を付与する情報は以下のとおりである

			2023												2022												2021
			株価.株価						(1)						株価.株価						(1)						株価.株価						(1)
優秀 1 月 1 日			182,528						$	39.75					233,448						$	38.10					193,939						$	40.89
授与する			100,088						42.41						98,463						41.31						137,582						34.66
既得			(84,794)						39.41						(96,282)						37.75						(79,623)						38.51
没収される			(8,798)						41.63						(53,101)						39.01						(18,450)						39.92
優秀 12 月 31 日			189,024						$	41.23					182,528						$	39.75					233,448						$	38.10
付与された株式の総加重平均は日公允価値(単位：百万)を付与する			$	4.2											$	4.1											$	4.8

(1)付与日の HEI 普通株式の平均価格に基づく 1 株当たり加重平均付与日公正価値。

2023 年、 2022 年、 2021 年の制限付き株式および付与された関連配当の合計は、公正価値 $でした。3.7百万、$4.2百万ドルとドル3.0億ドル関連税の割引は0.8百万、$0.6百万ドルとドル0.6それぞれ100万ドルです

2023年12月31日までに1ドルあります4.1非既得限定株式単位に関する未確認補償総コストの百万ドル。コストは加重平均期間内に確認されると予想される1.8何年もです。

長期インセンティブ計画は、株式形式で支払われる。 2021 — 23 、 2022 — 24 、 2023 — 25 の LTIP は、市場状況目標を含む業績目標の達成に基づいて、 HEI 普通株式の EIP に基づく業績賞を規定しています。付与可能な HEI 普通株式の株数は、付与の日に定めており、特定の業績水準及び算定配当相当額の達成を条件とします。潜在的なペイアウトは異なる 0% to 200目標の達成状況に応じて、目標株式数の% 。市場条件目標は、ピアグループと比較した HEI の総株主収益率 （ TSR ） に基づいています。（ エディソン · エレクトリック · インスティテュート · インデックス 2021 — 23 年度および 2022 — 24 年度の業績期間、2023 年の EEI インデックス企業で構成され、当社報酬 · 人的資本管理委員会が承認した当社の報酬ピアグループと比較しました。25 のパフォーマンス期間 ） 、それぞれの場合、関連する 3年制期間だその他の業績条件目標は、 EPS の成長率、累積 EPS 、平均普通株式収益率 （ ROACE ） 、再生可能エネルギーポートフォリオ基準、炭素排出削減、ハワイアン · エレクトリックの純利益の成長率、 ASB の効率比率と戦略的イニシアチブ、パシフィック · カレントの EBITDA の成長率と平均投資資本収益率に関するものです。

TSRにリンクされたLTIP.  高等学校とTSRに関する長期税収割引支出に関する情報は以下の通りである

			2023												2022												2021
			株価						(1)						株価						(1)						株価						(1)
優秀 1 月 1 日			71,574						$	47.67					90,974						$	42.86					89,222						$	42.10
授与する			27,123						55.98						26,469						54.92						46,024						41.12
既得(発行済みまたは未発行でログアウト)			(18,691)						48.62						(29,042)						41.07						(32,355)						38.20
没収される			(3,529)						53.72						(16,827)						44.45						(11,917)						43.07
優秀 12 月 31 日			76,477						$	50.11					71,574						$	47.67					90,974						$	42.86
付与された株式の総加重平均は日公允価値(単位：百万)を付与する			$	1.5											$	1.5											$	1.9

(1)モンテカルロ · シミュレーション · モデルを用いて決定された 1 株あたりの付与日の加重平均公正価値。

株式の付与日公正価値は，契約期間から付与日までの合益集団とPeer Groupの普通株の実際の情報と，合益集団とPeer Groupの残りの期間における予想将来株式変動率を利用したモンテカルロシミュレーションモデルを用いて決定された3年制出演期間。HEIとPeer Groupの期待株価変動率仮定に基づいて3年制歴史的株式変動。モンテカルロシミュレーションは、贈与支払いに配当等価物が含まれ、リターンに再投資配当金の価値が含まれると予想されるので、配当仮説を必要としない。

181

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連結財務諸表付記

以下の表は、TSRにリンクされたLTIP報酬の公正価値およびそれによって生成されるLTIP報酬の公正価値を決定するための仮定をまとめる

			2023						2022						2021
リスクフリー金利			4.19		%				1.71		%				0.19		%
所期寿命			3						3						3
予想ボラティリティ			33.1		%				31.0		%				29.9		%
同レベルグループの予想変動範囲			28.7% to 38.8%						25.4% to 76.7%						25.6% to 102.9%
付与日公正価値 （ 1 株当たり ）			$	55.98					$	54.92					$	41.12

いくつありますか違います。株式ベースの LTIP 賞は TSR にリンクされ、 2023 年に付与されます。2022 年と 2021 年の TSR にリンクされた LTIP 賞および関連配当の総額は、公正価値 $でした。0.8百万ドルとドル0.8億ドル関連税の割引は0.1百万ドルとドル0.2それぞれ100万ドルです

2023年12月31日までに1ドルあります1.3TSRにリンクした株式支払いの非既存業績奨励に関する未確認補償コスト総額の百万ドル。コストは加重平均期間内に確認されると予想される1.5何年もです。

LTIP報酬は他のパフォーマンス条件と関連付けられている.  他の業績条件にリンクした株式支払いに関するHeI LTIP報酬に関する情報は以下のとおりである

			2023												2022												2021
			株価						(1)						株価						(1)						株価						(1)
優秀 1 月 1 日			309,589						$	39.50					306,342						$	38.42					220,715						$	41.03
授与する			108,499						42.41						105,860						41.31						184,102						34.37
既得			(62,778)						48.07						(71,807)						37.68						(43,155)						34.12
目標以上の増額 （ キャンセル ）			(13,153)						36.59						36,505						35.75						(7,646)						39.06
没収される			(15,072)						42.19						(67,311)						37.35						(47,674)						38.74
優秀 12 月 31 日			327,085						$	39.44					309,589						$	39.50					306,342						$	38.42
付与済み株式の総加重平均付与日公正価値(目標実績レベル)(単位：百万)			$	4.6											$	4.4											$	6.3

(1)付与日の HEI 普通株式の平均価格に基づく 1 株当たり加重平均付与日公正価値。

2023 年、 2022 年、 2021 年の LTIP 報酬の合計額は、その他の業績条件および関連配当にリンクされた公正価値は $でした。2.9百万、$3.2百万ドルとドル1.7億ドル関連税の割引は0.6百万、$0.4百万ドルとドル0.4それぞれ100万ドルです

2023年12月31日までに1ドルあります4.4TSR以外の業績条件に関する非既存株に関する未確認補償コスト総額の百万ドル.コストは加重平均期間内に確認されると予想される1.5何年もです。

182

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連結財務諸表付記

注：13 所得税

普通株式の純利益に起因する所得税の構成要素は以下の通りである。

			黒石集団合併																		ハワイ電力会社合併
12月31日までの年度			2023						2022						2021						2023						2022						2021
(単位：千)
連邦制
現在のところ			$	30,909					$	77,595					$	51,455					$	40,365					$	75,118					$	42,794
延期する			1,072						(37,410)						(11,689)						(3,444)						(39,646)						(12,109)
繰延税額控除 （ ネット ） *			52						4,031						4,611						22						137						302
			32,033						44,216						44,377						36,943						35,609						30,987
状態.状態
現在のところ			8,344						11,981						12,119						9,367						15,780						4,861
延期する			4,196						4,914						6,290						4,883						(1,769)						8,279
繰延税額控除 （ ネット ） *			—						56						21						—						56						21
			12,540						16,951						18,430						14,250						14,067						13,161
総額			$	44,573					$	61,167					$	62,807					$	51,193					$	49,676					$	44,148

* 2022 年と 2021 年は、主に Mauo のソーラープラスストレージプロジェクトに関連する連邦税額控除を表し、それぞれ 2022 年と 2021 年から繰延および償却されます。

連邦法定税率で計算された所得税の金額と連結所得計算書に記載された金額の調整は以下の通りでした。

			黒石集団合併																		ハワイ電力会社合併
12月31日までの年度			2023						2022						2021						2023						2022						2021
(単位：千)
連邦法定所得税率における金額			$	51,597					$	63,881					$	65,281					$	51,899					$	50,526					$	46,995
以下の理由で増加(減少)：
州所得税、連邦所得税給付を差し引いた。			10,827						14,438						15,735						11,097						11,026						10,323
税務法に係る繰延税金資産 （ 負債 ） の調整			(7,316)						(9,886)						(9,886)						(7,316)						(9,886)						(9,886)
税額控除、純			(4,070)						(1,297)						(4,473)						(2,251)						(397)						(2,203)
その他、純額			(6,465)						(5,969)						(3,850)						(2,236)						(1,593)						(1,081)
総額			$	44,573					$	61,167					$	62,807					$	51,193					$	49,676					$	44,148
有効所得税率(%)			18.1						20.1						20.2						20.7						20.6						19.7

183

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連結財務諸表付記

繰延税金資産 · 負債を生じる帳簿 · 税基差異の税務効果は以下の通りです。

			黒石集団合併												ハワイ電力会社合併
十二月三十一日			2023						2022						2023						2022
(単位：千)
繰延税金資産
財産 · 設備に起因する金額を除く規制上の負債			$	78,884					$	82,488					$	78,884					$	82,488
リース負債			113,968						45,016						107,409						37,472
退職福祉			23,502						7,692						23,247						6,852
所得税			49,522						51,392						49,522						51,392
不良債権準備			22,942						22,734						1,646						2,195
売却可能な投資			103,587						120,405						—						—
他にも1			40,051						39,399						19,171						20,287
繰延税金資産総額			432,456						369,126						279,879						200,686
繰延税金負債
不動産 · プラント · 設備関連			533,286						511,832						513,064						497,929
賃貸使用権資産			113,498						44,461						107,409						37,472
財産 · 設備に起因する金額を除く規制資産			21,872						22,183						21,872						22,183
退職福祉			—						—						—						—
他にも			61,754						53,112						36,535						27,532
繰延税金負債総額			730,410						631,588						678,880						585,116
繰延所得税純負債			$	297,954					$	262,462					$	399,001					$	384,430

1 2023 年 12 月 31 日現在、 HEI 連結は $の繰延税資産を有しています。6.0州の税収控除利益に関する百万ドルの繰り越し8.1百万ドルです。これらの州の税収控除は主に西湖太陽光プロジェクトと期限が切れない低所得住宅投資と関係がある。当社は、2023年12月31日現在、見積手当は不要であると結論している。

繰延税金資産の最終的な実現は、これらの一時的差額控除可能期間中に生成された将来の課税所得額に依存する。過去の課税収入および将来の課税収入の予測によると、管理層は当社と公共事業会社がさらに繰延税金資産の実質的な利益を得る可能性があると信じている。2023年12月31日、2023年12月、2022年12月31日までの繰延税収割引の推定免税額はゼロそれは.ユーティリティは、HEIの合併連邦およびハワイ所得税申告表に含まれ、個別の納税表(またはサブグループ合併納税表)を提出したように、各子会社(またはサブグループ)の所得税申告表負債および返金を決定するHEIの税収共有協定の条項によって制限される

以下は、同社が2023年、2022年、2021年に税収割引を確認していない負債残高である。

			黒石集団合併																		ハワイ電力会社合併
(単位：百万ドル)			2023						2022						2021						2023						2022						2021
未確認の税金割引、1月1日			$	30.6					$	17.1					$	12.7					$	11.7					$	11.6					$	12.7
年内の税務状況に応じて増加した税額			0.5						19.0						2.8						0.3						0.1						0.3
年内の税務状況による減額			—						(3.5)						(0.5)						—						—						—
数年前の納税状況を増やす			3.8						0.6						7.6						3.7						0.2						0.2
先日の減税状況			(7.2)						(2.6)						(5.5)						(0.1)						(0.2)						(1.6)
訴訟の時効が失効する			—						—						—						—						—						—
設置点			—						—						—						—						—						—
未確認の税金割引、12月31日			$	27.7					$	30.6					$	17.1					$	15.6					$	11.7					$	11.6

米国国税局は2020年第3四半期に同社の2017年と2018年の米国所得税申告書の審査を開始した。同社と公共事業会社は2024年末までに検査を完了する予定だ。2023年12月31日現在、当社と公共事業会社は、合理的な可能性があるとしており$まで減少するとしています1.8審査が完了したため、一時的な販売の違いに関する未確認税収3.8億ドルが割引された。また、同社は#ドルまで減少する合理的な可能性があると考えている1.3万万

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連結財務諸表付記

訴訟時効失効による一時的な分岐の逆転に関係している。審査中の税収控除要件に関する未確認税収割引の推定範囲は、会社および公共事業会社がゼロ$まで101000万ドルです。この金額のうち、公共事業会社は、確認された税収控除の一部を差額納付者に返還すると予想している。この金額は2022年12月31日まで重要ではない。

2023年12月31日と2022年12月31日までに13.81000万ドルと300万ドルです10.2未確認の税収割引は、確認されれば、会社や公共事業会社の年間有効税率に影響を与える

既存の情報によると、同社及び公共事業会社は、これらの課税項目はすでに連邦及び州税務当局の潜在所得税問題に十分な準備をしており、すべての開放税期の税務問題の最終的な解決は、その経営業績、財務状況又は流動性に実質的な悪影響を与えないと考えている。

国税局が審査した訴訟時効は2017年前に長年有効期限が切れていた。同社は現在、米国国税局の2017年度と2018年度の納税年度の審査を受けている。2020年第4四半期には、当社とハワイ税務局は2011年から2018年までの納税義務の最終評価に同意しましたが、ハワイの訴訟時効は2017年以降の納税年度に適用されます。

ねえ、合併しました。当社は“利息支出である預金負債と他の銀行借款を除く”で税収利益に関する課税利息を確認し、運営費で罰金(あれば)を確認しています。同社は2023年、2022年、2021年に約2千万人を確認した1.3百万、$0.4百万ドルとドル0.2利息支出はそれぞれ100万ドルです。その会社は$を持っている1.9百万ドルとドル0.62023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日まで、累計利息はそれぞれ100万ドル

ハワイ電力会社が合併します公共事業会社は“利息支出とその他の費用純額”で税収割引が確認されていないことに関する課税利息を確認し、運営料金で罰金(あれば)を確認する。公共事業部門は2023年、2022年、2021年に毎年約$を確認している0.1百万ドルの利息支出。公共事業会社は$を持っている0.4百万ドルとドル0.22023 年 12 月 31 日と 2022 年 12 月 31 日時点でそれぞれ 100 百万ドルの利息が発生しました

2023 年 12 月 31 日現在、上記の開示は、政府審査の下で利益が維持される可能性に関する経営陣の判断を含む、当社およびユーティリティの潜在的な税金負債の発生額を示しています。

税務の発展。 2022年8月16日、総裁·バイデン氏は“2022年インフレ削減法案”(IRA)に署名した。アイルランド共和軍の主な条項には、ある大企業に15%の会社代替最低税(CAMT)を徴収することと、2022年12月31日以降の株式買い戻しに1%の消費税を課すことがある。現在の法律解釈や既存の指導意見から，HEIはCAMTや株式買い戻し消費税条項の影響を受けないと考えられる

アイルランド共和軍はまた、新たな税金免除を創出し、再生可能エネルギーへの投資を刺激するために他の税金免除を強化した。アイルランド共和軍のいくつかの規定は2023年に納税年度に施行される。その会社はアイルランド共和軍に含まれるクリーンエネルギー税の優遇を模索している。

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連結財務諸表付記

ノート 14 · キャッシュフロー

12月31日までの年度			2023						2022						2021
(単位：百万ドル)
キャッシュフロー情報の補足開示
黒石集団合併
非関連会社に支払う利息は，資本化金額を差し引いた純額			$	170					$	106					$	98
納付所得税 （ 払い戻し控除を除く ）			28						41						41
所得税の払い戻し （ 払い戻し可能なクレジットを含む ）			1						2						7
ハワイ電力会社合併
非関連会社に支払う利息は，資本化金額を差し引いた純額			74						69						71
納付所得税 （ 払い戻し控除を除く ）			39						67						45
所得税の払い戻し （ 払い戻し可能なクレジットを含む ）			2						—						5
非現金活動の補足開示
黒石集団合併
不動産設備 — 設備投資、残高、期末 （ 投資 ） の未払い請求書および未払金			43						68						48
HEI 普通株式への普通株式配当の再投資 （ ファイナンス ） 1			5						—						—
投資待ちから販売待ちの融資に転じる			106						—						61
不動産 · 設備から譲渡されるその他の保有資産 （ 投資 ） 。			—						—						3
リテール買戻し契約の預金債務への譲渡 （ ファイナンス ）			98						—						—
経営的リース義務と引き換えに使用権資産(投資)			1						51						44
事業の取得 （ 投資 ） に伴う債務の引き受けと引き換えに受け取った不動産、設備その他の資産			—						68						—
事業買収 （ ファイナンス ） に伴う債務 · リース債務その他の負債			—						68						—
役員と役員·経営陣の報酬(融資)のために発行される普通株(毛)1			8						10						7
低所得者住宅投資への資金調達義務 （ 純 ）			18						9						36
有価証券の販売可能から保有期限への譲渡 （ 投資 ）			—						755						—
ハワイ電力会社合併
電気事業用資産 · 設備 — 設備投資の未払い請求書 · 未払い残高 · 期末 （ 投資 ）			42						64						43
経営的リース義務と引き換えに使用権資産(投資)			—						44						44
HEI Consolidated と Hawaiian Electric の統合
電力公共事業財産·工場·設備
建設援助 （ 投資 ） に対する非現金拠出の推定公正価値			21						14						8
買収 （ 投資 ） 関連の増加			—						15						—
融資リース義務と引き換えに使用権資産(融資)			294						48						—

1 示された金額は、取締役が発行した普通株および役員/経営陣の報酬と、法定税収義務を履行するために源泉徴収された普通株の市場価値を表す。

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連結財務諸表付記

注：15 純資産に対する規制規制

HEIのある子会社がHEIに配当金を支払ったり、他の分配を行う能力は契約や法規によって制限されています。臨市局の合意によると、電力会社付属会社の総合普通株権益が下回る場合35電力会社の%(長期債務の当期満期日を含むが、短期借款を含まない)は、電力会社子会社が臨市局の承認なしに、その現金配当金の支払いを制限することになる80本会計年度及びこれまでの5年間は配当金の収益のパーセンテージを支払い、その期間に支払われた配当金金額を差し引くことができる。臨市局協定も、上記配当制限は、臨市局が所有可能な電力付属会社の配当政策を検討するいかなる権利を放棄すると解釈してはならないと規定している。2023年12月31日現在、合肥電力傘下子会社の合併普通株権益は51その総資本の割合(融資リース負債を含む臨時市政局合意で計算される)。2023年12月31日現在、ハワイ電気とその子会社の普通株式権益は1ドルである2.4そのうち約10億ドルは1.2規制部門の承認なしには、10億ドルは配当金、融資、下敷きの形でHEIに移行できない。

ASBがHEIや他の付属会社に資本分配を行う能力は連邦法によって制限されている。株式償還がASBの資本減少およびASBの財務状況を改善する限られた例外状況を招くことがない場合を除いて、ASBはいかなる配当金を発表し、任意の他の資本分配を行ったり、持株者に管理費を支払ったりしてはならず、分配または支払い後、ASBは資本不足、深刻な資本不足或いは深刻な資本不足とみなされることを前提としている。2023年12月31日現在のASBの資金は約210純資産は必要な“資本充足”の頭寸を超えている。HEI(ASB Hawaiiによる)に任意の資本分配(配当を含む)を行う前に、ASBは、その商業モデルリスクレベル、クレジット見通し、現在および予測された流動性、および予想される貸借対照表の増加を評価して、分配が必要かどうかを決定する。高等学校へのすべての資本分配(配当を含む)(ASBハワイ経由)は，分配前にOCCとFRBの審査と承認を経なければならない。一般に、提案された割り当てがASB資本不足を招く場合、または提案された割り当てがセキュリティおよびロバスト性の問題を引き起こす場合、または提案された割り当てがASBとOCCとの間の任意の法規、法規またはプロトコルに含まれる禁止に違反する場合、FRBおよびOCCは、ASBによる資本分配の要求を承認または拒否することができる。ASBは2023年12月31日現在、OCCおよびFRBに配当金の割り当てを要求しておらず、次の四半期に過剰資本を分配する能力を再評価する。

HEIとその子会社は債務契約、優先株決議、保証条項にも制約されており、これらの条項はそれぞれ配当金を支払う能力を制限する可能性がある。当社はHEIおよび/またはその付属会社に適用される規制や契約制限がHEIの運営に大きな影響を与えないことを期待している。

187

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連結財務諸表付記

注：16年· 信用リスクの顕著な集団集中度

同社の業務活動の大部分はハワイ州にある顧客と行われている

公共事業会社は規制された運営電力ユーティリティ会社であり，ハワイ州のオアフ島，ハワイ，マウイ島，ラナイ島，モロカイ島で発電，購入，伝送，分配，販売に従事している。公共事業会社はそのサービスの島で唯一の電力公共サービスを提供する。公共事業会社はハワイ州に居住または業務を展開しているすべての顧客に信用を提供する。公共事業会社の主要顧客の検討については、付記4を参照されたい。公共事業会社の目標は市場レベルで報酬を支払うことであり、過去数年間競争力のある市場サイド労働者の報酬が大幅に増加したため、提供された11.4%市場レート調整およびa4年間奨励率は2024年2月1日から施行される。国際電気労働者兄弟会地方1260は、集団交渉協定がカバーする公共事業会社の労働力の約半分を代表している。2024年1月26日新しい3年制契約は承認され、有効期限は2024年11月1日から2027年10月31日まで。この契約では3各年度の一般賃金増加率3年制契約書、2倍のマーキング時間、そして1つ1指定された目標を達成したときに%の報酬を支払います

ASBの金融商品の多くはハワイ州に設置されており、それが持つ投資証券を除いている。ほとんどの不動産ローンはハワイの不動産を抵当にしています。ASBの政策はすべてのローンと評価価値の比率を超えることを要求しています80開始点での割合です

太平洋電流会社の投資はハワイ州に位置するプロジェクトであり，ハワイ州で規制されていない再生可能エネルギーと持続可能なインフラへの投資が重点であるためである。

注：17年· 公正価値計量

価値の計量を公正にして評価方法を開示する以下に、公正価値に応じて計上された資産と負債、および非公正価値金融商品の公正価値を推定するための推定方法について説明する

短期借入 （ 銀行以外の ）. 短期借入金の繰り越し額は、これらの商品の満期が短いため、公正価値に近似しています。

投資証券それは.ASB投資証券の公正価値は、独立した第三者定価サービスまたは取引とは無関係なブローカーから得られた定価によって決定される。非拘束性ブローカーの見積もりは一般的ではなく、通常、月末の定価日に近い決済の新しい証券で発生する。ASBがその証券に価格を設定するための第三者価格設定サプライヤーは有名な会社であり、それらは全世界範囲内で定価サービスを提供し、品質と制御を確保する流れがある。第三者定価サービスは様々な方法を使用して、ASB公正価値計量階層構造の第2級に属する証券の公正価値を決定する。考慮要素は活発な市場における類似証券の見積もり、類似取引の収益率差、流動性、規模、担保特徴の調整、歴史と一般早期返済速度、及びその他の観察可能な市場要素を含む。

ASBは，定価過程のロバスト性を強化するために，四半期ごとにその標準第三者サプライヤーの価格を他の第三者サプライヤーの価格と比較する.価格が許容許容範囲内であれば、標準サプライヤーの価格を受け入れます。差異が許容範囲を超えた場合，ASBは評価を行い，価格に疑問を提起する可能性がある.この場合、公正価値は、証券データおよび観察可能な特徴を最も反映する価値に基づくであろう。すべての場合、使用される公正な価値は、サードパーティ価格設定プロバイダまたは非関連仲介人によって独立して決定される。

住宅ローン収入債券の公正価値は、割引キャッシュフローモデルを用いて推定され、将来の元本と利息支払いの現在値を計算するため、推定レベルの第3段階に分類される。

販売待ちのローンを持つそれは.住宅と商業ローンはコスト或いは市価の中で比較的に低い者によって勘定され、そして市場可視定価資料で評価を行い、市場可視定価資料は第三者ローン販売から由来するため、評価構造の第二級に分類される

投資のためのローンそれは.投資のために保有する融資の公正価値は割引キャッシュフロー法を用いて得られ、この方法は基礎融資の特徴の評価を含む。評価モデルは、製品タイプ、満期日、ポートフォリオの基礎金利を含む融資特徴を使用する。これらの情報は，事前返済予測を含む様々な予測推定仮定とともに推定モデルを入力し，割引率を決定する.これらの仮定は内部と第三者源から得られる.推定値はモデルに基づく技術から得られるため，ASBには評価階層構造の第3レベルに投資のための融資が含まれている.

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連結財務諸表付記

担保がローンに依存するそれは.担保依存型ローンは公正価値に調整された。ローンが担保依存型と判定された場合、当社は担保の現在の公正価値から販売コストを引いて減値を計測する。融資の特徴によると、担保の公正価値は、通常、外部評価を得ることによって推定されるが、場合によっては、担保の価値はほとんど価値がないと推定される可能性がある。非不動産担保は、評価、借り手財務諸表の帳簿純値或いは帳簿年齢報告を用いて評価を行うことができ、これらの報告は管理層の歴史知識、自己評価時以来の市場状況の変化及び管理層が顧客と顧客業務の専門知識を調整或いは割引し、それによって3級公正価値分類を生成する。担保依存融資の価値がその記録された投資よりも低いと確定した場合、当社はその減値を確認し、信用損失により融資の帳簿価値を公正価値に調整しようとしている。

ローンを返済するために取得した不動産それは.担保償還権を失った資産は、最初に公正価値(販売の推定コストを差し引く)で計量し、その後、帳簿価値または公正価値から販売コストの中の低い者を引いて計量する。公正価値は、一般に、不動産所有者に分類された後に定期的に更新される評価または独立市場価格に基づく。このような調整は、一般に、公正価値を決定するための投入を3段階分類することをもたらす。ASBは販売比較法を用いて担保依存型融資と所有する不動産の公正価値を推定する

抵当ローン返済権. MSRは、販売時の市場データに基づいて公正価値に基づいて資本化し、その後の期間に償却コストまたは公正価値のうちの低い者に入金する。MSRは、報告日毎に減値評価を行う。ASBのMSRは，基礎融資の主なリスク特徴(融資タイプと手形金利を含む)に基づいて階層化されている.公正価値は階層ごとに割引率を用いて期待純収入流を割引することで計算され，割引率は類似資産の業界定価を反映している。予想純収入流は、早期返済予想と、他人への住宅担保ローンの返済に関する収入や支出に関する業界仮説に基づいて推定される。帳簿金額が公正価値を超える場合には、各階層の評価支出によって減値が確認され、任意の関連支出は、融資サービス費用の構成要素として総合収益表の“収入-銀行”に記録される。推定値配布の回収可能性が回収できないと考えられた場合は，記録を直接減記する.ASBはMSRの公正価値と独立第三者計算の推定価値を比較する.第三者は、公表されていない市場に関する仮説源と、自分の経験や専門知識に基づいて価値を得る。ASBが第三者価値を用いるのは，それ自身の見積りの正当性を評価するためだけである.ASBはMSRを推定階層構造の第3レベルに含める.

定期預金それは.固定期間預金の公正価値は、現在同様の残り期限のFHLBプリペイドのために提供されている金利を使用して将来のキャッシュフローを割引することによって推定される。預金負債は推定レベルの二番目のレベルに分類される。

その他の借金.下敷き、買い戻しプロトコル、および他の銀行借款の場合、公正価値は、数量化割引キャッシュフローモデルを使用して推定され、このモデルは、現在、立て替え、買い戻しプロトコル、および他の同様の残り期限の銀行借款のために提供されている金利投入を要求する。大多数の市場投入は自発的にオファーされており、外部源を通じて検証することができ、ブローカー市場取引と第三者定価サービスを含む。

長期債務--銀行以外固定金利長期債務の公正価値-銀行以外の第三者金融サービスプロバイダは、同じまたは同様の残余期限債務の現在金利と、同じまたは同様のリスク、期限および残り期限債務を使用する現在金利とに基づいて、将来のキャッシュフローを割引し、第三者金融サービスプロバイダから取得する。短期金利リセット期間により、銀行以外の変動金利長期債務の帳簿価値は公正価値に近い。長期債務-銀行以外の債務は推定階層構造の第2レベルに分類される。

金利ロック約束(IRLC)それは.販売待ち住宅ローンを発行する承諾の推定公正価値は、活発な市場類似融資の見積に基づいて計算される。IRLCはレベル2測定に分類される.

長期販売承諾. 発表予定住宅ローン担保証券フォワードコミットメントは、レベル 1 に分類され、アクティブな為替市場におけるクォート市場価格によって同一の公正価値が得られる公募債務証券で構成されています。ASB の最善の努力および強制納入ローン販売のコミットメントの公正価値は、観察可能な市場価格を使用して決定され、レベル 2 の測定に分類されます。

金利が入れ替わるそれは.当社は公正な価値でその金利交換を計測しています。当社の金利スワップの公正価値は、当社が報告日に契約終了により徴収または支払いした見積もり金額に基づいて、金利定価モデル及び金利に関する観察可能な資料を用いて決定した。当社の金利スワップの公正価値は第2級計量に分類される。

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連結財務諸表付記

以下の表は、当社の金融商品の帳簿または名目金額、公正価値、および公正価値階層における配置を示しています。

									公正価値を見積もる
(単位：千)			運行または名義 金額						同じ資産の活発な市場でのオファー 上級(レベル1)						その他の観測可能な入力 (レベル2)						有意な観測不可能な入力 (レベル3)						総額
2023年12月31日
金融資産
黒石集団合併
売却可能な投資証券			$	1,136,439					$	—					$	1,122,081					$	14,358					$	1,136,439
満期までの投資証券を保有する			1,201,314						—						1,103,668						—						1,103,668
ローン、純額			6,121,606						—						15,176						5,723,823						5,738,999
抵当ローン返済権			8,169						—						—						18,722						18,722
派生資産			16,880						—						1,058						—						1,058
金融負債
黒石集団合併
預金負債			1,063,907						—						1,053,101						—						1,053,101
他銀行借款			750,000						—						747,508						—						747,508
長期債務、純額--銀行以外			2,842,429						—						2,133,225						—						2,133,225
派生負債			28,449						18						303						—						321
ハワイ電力会社合併
長期債務、純額			1,934,277						—						1,385,025						—						1,385,025
2022年12月31日
金融資産
黒石集団合併
売却可能な投資証券			$	1,429,667					$	—					$	1,414,765					$	14,902					$	1,429,667
満期までの投資証券を保有する			1,251,747						—						1,150,971						—						1,150,971
ローン、純額			5,907,514						—						821						5,453,381						5,454,202
抵当ローン返済権			9,047						—						—						17,646						17,646
派生資産			16,220						18						1,330						—						1,348
金融負債
黒石集団合併
預金負債			611,718						—						597,617						—						597,617
短期借入 （ 銀行以外の ）			172,568						—						172,568						—						172,568
他銀行借款			695,120						—						695,095						—						695,095
長期債務、純額--銀行以外			2,384,980						—						2,122,605						—						2,122,605
派生負債			22,949						—						472						—						472
ハワイ電力会社合併
短期借入金			87,967						—						87,967						—						87,967
長期債務、純額			1,684,816						—						1,487,496						—						1,487,496

190

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連結財務諸表付記

公正な価値は日常的に計量される公正な価値に応じて恒常的に計量される資産と負債は以下のとおりである

十二月三十一日			2023																		2022
			使用した公正価値測定																		使用した公正価値測定
(単位：千)			レベル一						レベル 2						レベル 3						レベル一						レベル 2						レベル 3
売却可能な投資証券(銀行部門)
担保融資支援証券−米国政府機関または賛助機関が発行または保証する			$	—					$	1,077,168					$	—					$	—					$	1,292,968					$	—
アメリカ財務省と連邦機関の義務は			—						12,010						—						—						81,063						—
社債			—						32,903						—						—						40,734						—
担保融資収入債券			—						—						14,358						—						—						14,902
			$	—					$	1,122,081					$	14,358					$	—					$	1,414,765					$	14,902
派生資産
金利ロックコミットメント(銀行部分)1			$	—					$	86					$	—					$	—					$	9					$	—
長期引受(銀行支部)1			—						—						—						18						—						—
金利交換(その他)2			—						972						—						—						1,321						—
			$	—					$	1,058					$	—					$	18					$	1,330					$	—
派生負債
長期引受(銀行支部)1			$	18					$	—					$	—					$	—					$	—					$	—
金利交換(その他)2			—						303						—						—						472						—
			$	18					$	303					$	—					$	—					$	472					$	—

1 デリバティブは、貸借対照表上の他の資産またはその他の負債の公正価値で計上され、その価値の変化は住宅ローン銀行収益に含まれます。

2 デリバティブは、バランスシートの他の資産およびその他の負債に含まれます。

2023 年 12 月 31 日および 2022 年 12 月 31 日を末日とする年度において、公正価値階層のレベル 1 とレベル 2 間の金融資産および負債の移転は行われませんでした。

公平な価値に応じて恒常的に計量される第3級資産と負債の変動は以下のとおりである

(単位：千)			2023			2022
担保融資収入債券
残高、1月1日			$	14,902		$	15,427
元金の支払いを受け取りました			(544)			(525)
購入			—
他の総合収益に計上された未実現収益(損失)			—			—
バランス、十二月三十一日			$	14,358		$	14,902

担保融資収入債券はハワイ州予算と財務省から発行されている。当社は割引現金流量モデルを用いて将来の元本及び利息支出を推定する現在値を計算し、公正価値を推定する。公正価値計測に用いる観察不可能な入力は重み付き平均割引率である.2023年12月31日現在の加重平均割引率は5.67%は、1ヶ月間のSOFRの信用利益差を統合することによって得られます。加重平均割引率の有意な増加(減少)は，公正価値計測の有意な低下(向上)を招く可能性がある。

公正な価値は非日常的な基礎によって計量される。*一部の資産および負債は、非日常的に公平な価値に基づいて計量されますので、上の表には含まれていません。これらの計量は、主に、コストまたは公正価値の低い価格で勘定された資産または個別資産の減価に由来する。2022年12月31日と2021年12月31日現在、公正価値の非日常的な基礎に基づいて計量された金融商品はない。

2023年と2022年には、ASBが保有する販売待ちローンの公正価値は調整されていない。

191

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項目9.報告会計·財務開示面の変化と会計担当者との相違

Heiとハワイ電気：なしです

項目9 A：管理制御とプログラム

やあ：

開示制御とプログラムの有効性に関する結論

HEI最高経営責任者(CEO)Scott W.H.SeuとHEI最高財務責任者(CFO)Scott T.DeGhettoは、2023年12月31日現在のHEIの開示制御とプログラムを評価した。彼らの評価によると、2023年12月31日現在、彼らは、1934年の証券取引法(Securities Exchange Act)によって改正された第13 a-15(E)および15 d-15(E)条の規則に定義された開示制御および手続きが、1934年の証券取引法に基づいて提出または提出された報告書に基づいて高等学校に開示を要求する情報を効果的に確保すると結論している

(1)証券取引委員会規則及び表に指定された時間帯に記録、処理、まとめ及び報告、並びに

(2)高等学校の最高経営責任者及び最高財務官、又は類似の機能を履行する者を含む高等学校管理職に蓄積して伝達し、必要な開示を速やかに決定する。

経営陣財務報告内部統制年次報告書

経営陣は、財務報告の適切な内部統制の確立と維持を担当しており、この用語は、規則第13 a-15(F)条および改正された1934年の証券取引法に基づいて公布された規則第15 d-15(F)条に定義されている。当社の財務報告内部統制は、財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認された会計原則に基づいて外部目的の財務諸表を作成することを目的としている。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

経営陣は、次の基準に基づいて、2023年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2023年12月31日から有効であると結論した。

当社の2023年12月31日現在の財務報告内部統制の有効性は、本報告で述べたように、独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所が監査している。

財務報告の内部統制の変化

2023年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制に重大な影響が生じていないか、または合理的に社内統制に重大な影響を与える可能性のある変化が発生していない。

ハワイ電力会社：

開示制御とプログラムの有効性に関する結論

ハワイ電気最高経営責任者Shelee M.T.Kimuraとハワイ電気最高財務責任者Paul K.Itoは、2023年12月31日までのハワイ電気の開示制御と手順を評価した。彼らの評価によると、2023年12月31日現在、彼らは、1934年の証券取引法(Securities Exchange Act)改正された第13 a-15(E)および15 d-15(E)条の規則に定義された開示制御および手順に基づいて、1934年の証券取引法に基づいてハワイ電気が提出または提出された報告書にハワイ電気開示を要求する情報を効果的に確保すると結論している

(1)証券取引委員会規則及び表に指定された時間帯に記録、処理、まとめ及び報告、並びに

(2)適切な場合には、ハワイ電気の最高経営責任者および最高財務官、または同様の機能を履行する者を含むハワイ電気経営陣に蓄積して伝達し、必要な開示に関する決定をタイムリーに行う。

192

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経営陣財務報告内部統制年次報告書

経営陣は、財務報告の適切な内部統制の確立と維持を担当しており、この用語は、規則第13 a-15(F)条および改正された1934年の証券取引法に基づいて公布された規則第15 d-15(F)条に定義されている。ハワイ電力会社の財務報告に対する内部統制は、財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認された会計原則に基づいて外部目的の財務諸表を作成することを目的としている。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

経営陣は、2023年12月31日現在のハワイ電力会社の財務報告内部統制の有効性を評価し、評価基準は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。この評価によると、経営陣は、ハワイ電気の財務報告に対する内部統制は2023年12月31日から有効であると結論した。

財務報告の内部統制の変化

財務報告の内部統制は、2023年12月31日までの四半期では何も変化しておらず、これらの変化は、ハワイ電気の財務報告内部統制に大きな影響を与えているか、または合理的に影響を与えている可能性がある。

プロジェクト9 B：他の資料の提供

2023年12月31日までの3ヶ月以内に、当社取締役又は上級管理者又は当社通過するあるいは…終了しましたa 「規則 10b5 — 1 取引取極」または「規則 10b5 — 1 以外の取引取極」は、それぞれ規制 S—k の項目 408 （a） で定義される。

当社は現在の8-K表報告の代わりに以下の資料を報告する

第5.02項。役員またはある上級者の離職；役員の選挙；ある上級者の委任；ある上級者の補償手配

(E)2024年2月23日に♪the the theハワイ電気工業(“当社”)給与と人的資本管理委員会は、取締役会が3つの独立した役員離職手配を承認し、当社、ハワイ電気会社(“ハワイ電気”)および米国貯蓄銀行(FSB)に雇われた会社幹部に福祉を提供することを提案した。(“米国貯蓄”)と、米国貯蓄とAnn Teranishiとの間の留任配当協定(“留任合意”)の承認を提案する。2024年2月23日、会社取締役会はハワイ電気工業会社幹部退職計画(以下、“HEI計画”と略称する)を承認し、ハワイ電気取締役会はハワイ電気会社幹部退職計画(“ハワイ電気計画”と略称)を承認し、アメリカ貯蓄取締役会は役員離職取締役会政策(“American Savings Policy”と略称し、総称して“退職計画”と呼ぶ)と留任協定を承認した。2024年2月23日、米国貯蓄銀行とTeranishiさんはそれぞれ留任協定に署名した。退職計画と留任協定は以下でより詳細に説明される。

ブラックプランとハワイ電力計画

HEI計画とハワイ電力計画は基本的に同じであり、それぞれの会社が理由なく雇用を中止したり、合格幹部が十分な理由で雇用を中止した場合には、合格幹部に解散費や他の福祉を支払うことが規定されており、各理由と十分な理由はそれぞれの解散費計画で定義されており(いずれも“HEI/ハワイ電力会社の合格終了”)であり、いずれの場合も他社解散費手配の代わりに提供される福祉であるが、合格役員が制御権合意変更の一方である場合には、退職計画は，HeI/Hawaian Electricが制御権変更の場合に資格の終了，すなわちこのような制御権変更プロトコルに基づいてこの合格幹部に福祉を提供することには適用されない

HEI/ハワイ電気が資格終了に該当する場合、従業員の守秘および非卑下義務および全面クレームの実行に制約され、HEI計画およびハワイ電気計画は、HEIの幹部に関連しているため、HEIの役員に関連しているため、(I)それぞれの会社最高経営責任者(現在HEIのScott Seuとハワイ電気のShelee Kimuraを含む)の総支払いは、終了日の年間基本給の2倍に相当し、執行副総裁および上級副総裁の1.5倍に相当し、現在HEIのScott DeGhettoとKurt Muraoを含め、(Ii)一括払いで，金額は同じだ

193

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この計画は、(I)契約終了年度の適格従業員の年間目標ボーナスの支給を加速する；(Iii)長期持分または現金による報酬の付与を加速し、仕事のパフォーマンスに基づく帰属目標の奨励を加速する；(Iv)メガネ蛇の保険料を雇用主に支払う雇用主部分と、保険料が24ヶ月間(徐さんおよび木村さん)および18ヶ月間(DeGhettoさんおよびMuraoさん)；および(V)6ヶ月間の再就職サービスを提供し、金額が10，000元以下であることとを含む

アメリカの貯蓄政策

米国貯蓄政策は、米国貯蓄が無断で雇用を終了した場合や、米国貯蓄制御権が変化した場合、米国貯蓄が無断で雇用を終了した場合、米国貯蓄が適格幹部に解散費やその他の福祉を支払う場合、あるいは合格幹部が無断で雇用を終了した場合、合格幹部が合格幹部に解散費やその他の福祉を支払うことが規定されており、各原因と十分な理由は米国貯蓄政策の定義に適合している(原因ごとに“ASB有資格の終了”となっている)。ASB資格が終了した場合、米国貯蓄政策は、American Savingsの最高経営責任者(現Ann Teranishi)に、(I)終了日前3年以内に支払われた最高年度基本給の1.5倍に相当する一括払い、(Ii)会社の健康福祉計画への参加を18ヶ月間継続し、(Iii)ASB資格が終了した場合、制御権変更日から2年以内に、制限株式や制限的現金奨励を加速的に付与し、適用すれば、Teranishiさんの既存の統制権変更協定は、米国の貯蓄政策に基づいて提供される福祉ではなく、適用される解散費福祉を管理するだろう。

保留協定

“留任協定”では、Teranishiさんは2024年3月15日から6ヶ月ごとに5回に分けてTeranishiさんの2024年1月1日の基本給の1.5倍に相当する留任ボーナス(“留任ボーナス”)を獲得しなければならないが、Teranishiさんは支払日ごとに良好に雇用されなければならないが、Teranishiさんの雇用が(一)何らかの理由以外の米国貯蓄で終了した場合、または(2)支配権変更後、(A)米国貯蓄のせいで、(B)死亡や障害により、または(C)Teranishiさんは、十分な理由がない場合(いずれも留任契約の定義に基づいて)、支払われていないすべての留任ボーナスの支払いを加速し、終了日後にできるだけ早く支払う。また、Teranishiさんの雇用が理由なく自発的に中止されたり、正当な理由で辞任されたりした場合、Teranishiさんは米国貯蓄政策の条項に基づいて資格のある福祉を得るだろう。

以上の“退職計画”および“保留協定”の記述は、それぞれ添付ファイル10.19、添付ファイル10.20、添付ファイル10.21および添付ファイル10.22として本明細書に添付された“高等教育計画”、“ハワイ電力計画”、“米国貯蓄政策および保留プロトコル”のすべての条項に完全に適合している

プロジェクト9 C.検査妨害の開示を禁止する外国司法管区

Heiとハワイ電気：なしです

第III部

プロジェクト10.取締役会、役員、および企業管理

やあ：

高等学校執行幹事に関する情報は、本報告第4項の“我々の実行幹事に関する情報”部分で提供される。

本第10項で要求される高等学校に関する残りの情報は、ここでは、“高等学校2024年委託書”の以下の章を参照して組み込む

•役員が候補者を指名して立候補する

•“役員留任”

•“取締役会委員会”(高等学校に監査及びリスク委員会があるか否か及びそのメンバーを決定する部分については、取締役会委員会部分の他の部分はここでは引用しない)

•“監査·リスク委員会報告”(大学監査·リスク委員会に在任している監査·リスク委員会財務専門家の一部のみを示す；監査·リスク委員会報告の他の部分はここに含まれていない)

194

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家庭関係

いかなる高等学校の取締役又は取締役が著名人を採用されるかは、いかなる他の高等学校の取締役又は取締役が著名人に採用されるか或いは任意の高等学校の幹部との間に家族関係がない。いかなる黒石取締役又は取締役の被著名人と任意の他の者との間には、いかなる手配又は了解もなく、当該取締役又は取締役の被提名者は、その手配又は了解に基づいて選択される。本タイトルで報告されることを要求する情報は、HeIの2024年依頼書中の“他の関係および関係者取引”の部分を参照することによって本明細書に組み込まれる。

延滞返済第16(A)項報告

本タイトルの下で報告すべき情報は、HEI 2024年依頼書の“延滞部分−16(A)−報告”部分を参照することによって本明細書に組み込まれる。

“行動規範”

HEIには、その主要執行者、主要財務者、および主要会計担当者に適用される道徳基準が含まれている会社行動基準がある。“企業行動基準”は、HEIのウェブサイトwww.hei.comでご覧いただけます。HEIは、表8-k 5.05項目の“登録者道徳規則の改訂または道徳的規則条項の免除”によって要求される情報を本サイトを介して開示する予定であり、これらの情報は、本サイト上に少なくとも12ヶ月間保持される。

ハワイ電力会社：

本項10に要求されるハワイ電気必要情報は、ハワイ電気展示品第99.1号第1~6ページを引用することにより本明細書に組み込まれる。

項目11.役員報酬の増加

やあ：

本第11項の高等学校に対する要求提供情報は、“2024年委託声明”の役員及び役員報酬に関する情報を参考にして本明細書に組み込まれる。

ハワイ電力会社：

本条項11に要求されるハワイ電気会社の情報は、ここで引用して参考にする

•この表の10-Kのハワイ電気展示品は99.1ページ、第7~34ページ

•ハワイ電気会社2022年12月31日までの年次報告10−k表の添付ファイル99.1 18~19ページで“2022−24年長期インセンティブ計画”を検討し、

•ハワイ電気取締役(黒石グループ取締役でもある)の報酬情報については、黒石グループ2024年依頼書“役員報酬”の一節を参照されたい

給与と人的資本管理委員会との関連内部者参加

やあ：

本タイトルの下で高等学校報告のために要求される情報は、ここに組み込まれ、HEI 2024年依頼書の“報酬と人的資本管理インターロックおよび内部人参加”の節を参照することにより。

ハワイ電力会社：

このタイトルの下でハワイ電気報告のために必要な情報は、ハワイ電気展示品99.1ページの23ページを参照することによって本明細書に組み込まれる。

195

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プロジェクト12.特定の実益所有者および管理職の保証所有権および関連株主事項の検討

やあ：

ある実益は人の保証所有権を持っています

本第12項に要求される高等学校に関する情報は、ここでは、“高等学校2024年委託書”中の“株式所有権情報--いくつかの受益者の担保所有権”の節を参照して本明細書に組み込まれる。

株式報酬計画情報

情報 As of 2023年12月31日当社の全株式補償計画に基づき発行可能な HEI 普通株式については、以下の通りです。

計画種別			(a) 量 証券 以下の期日に発送します 演習をする 卓越した オプション·株式承認証 権利と権利 （ 1 ）						(b) 加重平均 行権価格 卓越した 選択肢は、 株式引受証及び 権利.権利						(c) 証券数量 利用可能な時間を保つ 将来の発行 権益の下で 報酬計画 (証券は除く) (A)欄に反映される(2)
株主が承認した株式報酬計画			536,151						$	—					2,288,689
株主の許可を得ない株式報酬計画			—						—						—
総額			536,151						$	—					2,288,689

(1)この欄には、2023年12月31日までに完了していない報酬が含まれているため、改正されたHEI 2010株式およびインセンティブ計画(EIP)によって発行可能なHEI普通株式数が含まれている

弾性公網IP
132,369			限定株式単位に推定された複合配当等価物を加える(適用される場合)*
403,782			2024年2月、2025年2月、2026年2月に2021-23年、2022-24年、2023-25年の長期投資計画に基づいて発行される株に、複合配当等価物を加える**
536,151

*EIPによれば、RSUは、2023年12月31日現在、純株式決済から減額された税金を差し引いた発行可能株式の推定株式として計算され、これらの株式は、1対1の新株発行に再利用可能である。

*2025年2月と2026年2月にそれぞれ2022-24年と2023-25年にLTIPに基づいて発行される株式については、発行された株式数を適用実績目標を達成し、最高水準で株式を発行し、推定された控除税金を差し引いた株式数を想定します。

(2)これは、2023年12月31日までに将来奨励に利用可能な株式数であり、生態工業団地の将来奨励に利用可能な株2，120，512株、2011年非従業員取締役計画将来奨励に利用可能な168，177株を含む。

ハワイ電力会社：

本条項12に要求されるハワイ電気必要情報は、ハワイ電気展示品99.1号の第34ページから35ページを引用することにより統合される。

第十三項：特定の関係及び関連取引の確立、並びに取締役の独立性

やあ：

本第13項で提供を要求する情報は、合肥2024年委託書の関連者取引及び取締役独立性に関する章を参照して本明細書に組み込まれる。

ハワイ電力会社：

この条項13に要求されるハワイ電気に必要な情報は、ハワイ電気展示品99.1号の35~36ページを参照して本明細書に組み込まれる。

196

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プロジェクト14.元本料とサービス料の支払い

やあ：

本第14項高等学校に要求される情報は、ここでは、“高等学校2024年委託書”中の監査及びリスク委員会報告に関連する情報を参照することにより組み込まれる(ただし、“監査及びリスク委員会報告”の他の部分は、引用を介して本明細書に組み込まれていない)。

ハワイ電力会社：

この条項14に要求されるハワイ電気に必要な情報は、ハワイ電気展示品99.1ページの37ページを参照することによって本明細書に組み込まれる。

第IV部

項目15.リスト、展示品、財務諸表の添付表

(A)(1)財務諸表

HeiとHawaian Electricの統合財務諸表項目8を参照されたい

(A)(2)及び(C)財務諸表の付表

本報告書には，HEIとハワイ電気の以下の財務諸表スケジュールが含まれており，ページ数は以下のとおりである

10-Kページ/Sフォーム

やあ、やあ

ハワイ電力会社

付表I

登録者、ハワイ電気工業会社(親会社)の2023年及び2022年12月31日及び2021年12月31日現在、2023年、2022年及び2021年12月31日までの簡明財務情報

198-200

北米.北米

別表II

2023年まで、2022年と2021年12月31日までの年間推定および資格勘定、ハワイ電気工業会社とその付属会社およびハワイ電気会社および付属会社

202

202

NA 適用不可。

上記以外のスケジュールの一部は、必要でない、適用できない、または連結財務諸表に必要とされる情報が示されているため省略されています。

項目16.表格10-Kの概要

Heiとハワイ電気：なしです

197

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ハワイ電気工業です。

スケジュール I— 登録者の財務情報の凝縮

ハワイアン電気工業株式会社（ パレント社 ）

簡明貸借対照表

十二月三十一日			2023						2022
(千ドル)
資産
現金 · 現金同等物			$	136,510					$	611
制限現金			6,216						—
売掛金			9,374						946
子会社債権			4,821						1,140
財産·工場·設備·純価値			1,495						1,877
繰延所得税資産			9,889						12,107
その他の資産 · 会社間債権			22,942						17,695
子会社への株式投資			3,025,086						2,894,856
資産総額			$	3,216,333					$	2,929,232
負債と株主権益
負債.負債
売掛金			$	8,272					$	797
支払利息			3,397						1,554
商業手形			—						49,683
短期債務，純額			—						34,918
長期債務、純額			782,005						557,874
退職給付負債			21,876						21,983
他にも			55,942						59,924
負債総額			871,492						726,733
株主権益
優先株式、無額面、認可 10,000,000株式；発行済み：ありません			—						—
普通株、無額面、認可 200,000,000発行済み株式と発行済み株式：110,151,798株と109,470,7952023 年 12 月 31 日、 2022 年 12 月 31 日			1,707,471						1,692,697
留保利益			926,720						845,830
その他の総合損失を累計して、税収割引を差し引く			(289,350)						(336,028)
株主総資本			2,344,841						2,202,499
総負債と株主資本			$	3,216,333					$	2,929,232

198

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ハワイ電気工業です。

スケジュール I— 登録者の財務情報 （ 続き ）

ハワイアン電気工業株式会社（ パレント社 ）

決算計算書

12月31日までの年度			2023						2022						2021
(単位：千)
売上高			$	268					$	320					$	105
子会社の純利益に対する持分			239,532						273,076						278,743
費用
運営 · 管理 · 一般			22,962						20,850						24,006
財産·工場·設備の減価償却			402						399						414
所得税以外の税項			864						732						514
総支出			24,228						21,981						24,934
営業収入			215,572						251,415						253,914
退職固定給付控除−サービスコスト以外			289						147						(114)
利子費用			32,630						21,997						18,444
利 子 収入			(2,651)						—						—
所得税給付前所得			185,304						229,271						235,584
所得税割引			13,934						11,867						10,582
純収入			$	199,238					$	241,138					$	246,166

ハワイアン電気工業株式会社（ パレント社 ）

総合損益計算書

株主資本の変更に関する説明書

第 2 部第 8 号の「 HEI および子会社の連結総合利益計算書」および「連結株主資本変動計算書」を参考に含めます。

199

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ハワイ電気工業です。

スケジュール I— 登録者の財務情報 （ 続き ）

ハワイアン電気工業株式会社（ パレント社 ）

簡明現金フロー表

12月31日までの年度			2023						2022						2021
(単位：千)
経営活動が提供する現金純額			$	131,873					$	167,150					$	154,151
投資活動によるキャッシュフロー
子会社債権の増加について			(3,542)						(1,140)						—
資本支出			(21)						(224)						(10)
子会社への投資			(12,246)						(50,629)						(76,232)
他にも			610						1,662						180
投資活動に使用された純現金			(15,199)						(50,331)						(76,062)
融資活動によるキャッシュフロー
当初の満期 3 ヶ月未満の短期借入金の正味減少			(49,683)						(4,315)						(10,493)
短期債券を発行して得た金			65,000						35,000						—
短期債務を償還する			(100,000)						—						(15,000)
長期債券を発行して得られる収益			100,000						160,000						150,000
長期債務を償還する			(50,000)						(150,000)						(50,000)
回転信用ファシリティの発行収益			175,000						—						—
既得株報酬に従業員税を徴収する源泉徴収株式			(2,371)						(3,165)						(2,006)
普通株発行の純収益			1,223						—						—
普通株配当			(112,957)						(153,229)						(148,643)
他にも			(771)						(978)						(1,767)
融資活動提供の現金純額			25,441						(116,687)						(77,909)
現金 · 同等の純増加			142,115						132						180
現金、現金等価物、制限現金 1 月 1 日			611						479						299
現金、現金同等物、制限現金 12 月 31 日			142,726						611						479
Less ： 制限された現金			(6,216)						—						—
現金 · 現金等価 12 月 31 日			$	136,510					$	611					$	479

200

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財務情報に関する注記

陳述の基礎

第 2 部第 8 項の「連結財務諸表に関する注釈」は、上記親会社の財務諸表と併せて読めるものとします。HEI のすべての子会社は、出資法による精密財務諸表に反映されています。持分法投資の所得税は、「子会社の純利益における持分」に含めます。

長期債務

長期債務の構成要素 （ ネット ） は以下の通りである。

十二月三十一日			2023						2022
(千ドル)
ヘイ 3.992023 年に支払われるシニアノート%			$	—					$	50,000
ヘイ 4.58% シニアノート、 2025 年満期			50,000						50,000
ヘイ 4.72% シニアノート、 2028 年満期			100,000						100,000
ヘイ 2.82% シニアノート、 2028 年満期			24,000						24,000
ヘイ 2.48% シニアノート、 2028 年満期			30,000						30,000
ヘイ 6.04% シニアノート、 2028 年満期			39,000						—
ヘイ 2.982030% シニアノート満期			50,000						50,000
ヘイ 3.15% シニアノート 2031 年満期			51,000						51,000
ヘイ 2.78% シニアノート 2031 年満期			25,000						25,000
ヘイ 2.98% シニアノート 2032 年満期			30,000						30,000
ヘイ 5.43% シニアノート 2032 年満期			75,000						75,000
HEI 6.10% シニアノート、 2033 年満期			61,000						—
ヘイ 5.43% シニアノート 2034 年満期			35,000						35,000
ヘイ 3.74% シニアノート、 2051 年満期			20,000						20,000
ヘイ 3.94% シニアノート、 2052 年満期			20,000						20,000
Hei循環信用手配Sofr+1.80% 期限 2026 年 ～ 2027 年1			175,000						—
未償却債務発行コストを削減する			(2,995)						(2,126)
長期債務、純額			$	782,005					$	557,874

1*2023年12月31日現在、金利はSOFR期間に保証金が適用されます1.75%、減算する0.05持続可能な開発利益率を調整して、追加的に0.10%利差調整；加重平均金利は7.19%..

2023 年 12 月 31 日以降の 5 年間以内に長期債務の元本支払額は ゼロ2024年には502025年には100万ドルです182026年には百万ドル1572027年には百万ドル1932028 年には 100 万ドル。367その後の百万ドルです。

所得税

当社の所得税配分に関する財務報告方針は、各子会社が別々の課税対象事業体であるかのように所得税費用 （ または利益 ） を提供する別個の事業体の概念に基づいています。合計別税申告所得税引当と連結財務報告所得税引当の差額は、 HEI の別税引当に課金または計上されます。

HEI 子会社の配当

2023 年、 2022 年、 2021 年の子会社からの現金配当は $168百万、$168百万ドルとドル172それぞれ100万ドルです

非現金活動の補足開示

2023 年、 2022 年、 2021 年には $2.3百万、$1.9百万ドルとドル2.1ASb Hawaii からの HEI 売掛金のうち、それぞれ 100 万ドルが減少し、非現金取引における ASb Hawaii への支払義務の HEI 手形がそれに応じて減少しました。

2023 年、 2022 年、 2021 年には $2.3百万、$1.9百万ドルとドル2.1ASb Hawaii に対する非現金取引における HEI 債券の増額とともに、 HEI が ASb Hawaii に対する出資金としてそれぞれ 100 万ドルを拠出しました。

201

---

HEI DRIP の下で、非現金取引における HEI 普通株式の株主が再投資した普通株式配当金は $でした。5.42023 年には 100 万ドルと ゼロ2022 年と 2021 年のHEI は、新規発行ではなく普通株式の公開市場購入を通じて、 2023 年、 2022 年、 2021 年の DRIP の株式購入要件を満たしました。

ハワイアン · エレクトリック · インダストリーズ子会社と

Hawaiian Electric Company ， Inc.子会社と

スケジュール II— 評価および適格化会計

2023 年、 2022 年、 2021 年 12 月 31 日期末

A 大佐			B 大佐						C 大佐															D 大佐									E 大佐
(単位：万人)									追加
説明する			てんびん スタート — 寧の 期間						料金を請求されます コストと 費用.費用						荷電 その他へ 勘定.勘定									控除額									バランス点： 終わりの 期間
2023
徴収不可能な勘定手当 — 電力			$	6,111					$	8,161					$	(665)		(a)						$	9,047		(b)						$	4,560
2022
徴収不可能な勘定手当 — 電力			$	26,100					$	6,028					$	(14,626)		(a)						$	11,391		(b)						$	6,111
2021
徴収不可能な勘定手当 — 電力			$	17,809					$	4,183					$	11,795		(a)						$	7,687		(b)						$	26,100

(a)($を含む)2,700)と($16,200以前の繰延不良債務費用の回収額は、それぞれ 2023 年と 2022 年の繰延不良債務費用の回収額です。10,7002021 年の不良債権費用は、回復の可能性が高いため、 PUC の命令に従って規制資産に繰延されています。繰延不良債権費用の合計 $10,7002021 年には純 1 ドルです2,000ユーティリティの請求書免除プログラムの下で提供される顧客の請求書クレジットに関連する逆転。

(b)負債が払われた。

202

---

（ a ） （ 3 ） および （ b ） 展示物

HEI 及びハワイアン · エレクトリックの展示品は、「ハワイアン · エレクトリック」の展示品も HEI の展示品であることを除いて、「ハワイアン · エレクトリック」の展示品は、それぞれ「 HEI 」と「ハワイアン · エレクトリック」の見出しでインデックスに記載されています。

展示品索引

展示品は、アスタリスク （ * ） で指定されています。指定されていない展示品は、指定された出願を参照して組み込んでいます。

展示 No.

説明する

表

書類番号

展示物 #

提出日

やあ：

3(i)

2020 年 6 月 2 日に施行された HEI の定款の修正および改定。

10-Q

1-8503

3.1

8/6/20

3 （ ii ）

2022 年 11 月 3 日に施行された HEI の定款の改正および改定。

8-K

1-8503

3

11/7/22

4

HEI 普通株式の説明

10-K

1-8503

4

2/28/20

4.1

高等学校およびその子会社のある長期債務保有者の権利を定義するツールを米国証券取引委員会に提供することに同意した。

10-Q

1-8503

4.1

5/9/22

4.2

ハワイ電力工業退職貯蓄計画は、改めて述べ、2022年10月6日に発効する。

10-Q

1-8503

4

5/9/23

*

4.2(a)

ハワイ電力工業退職貯蓄計画改正案2023-1は、改めて述べ、2023年8月1日に発効する。

4.3

2012年9月4日現在、高等学校とASBは、受託者として富達管理信託会社と締結した主信託協定

10-Q

1-8503

4

11/8/12

4.3(a)

2012年11月28日に施行された書簡改正案は、2012年9月4日のHEIとASBと富達管理信託会社との間の主信託協定である。

10-K

1-8503

4.6(a)

2/19/13

4.3(b)

2014年10月1日に施行された書簡改正案は、2012年9月4日のHEIとASBと富達管理信託会社との間の主信託協定となっている。

10-Q

1-8503

4

11/6/14

4.3(c)

2015年3月1日に発効したHEIとASBと富達管理信託会社との間の主信託協定(日付は2012年9月4日)の第1改正案。

10-Q

1-8503

4

5/6/15

4.3(d)

2015年8月3日に発効したHEIとASBと富達管理信託会社との間の主信託協定(日付は2012年9月4日)の書簡修正案。

10-K

1-8503

4.4(d)

3/1/18

4.3(e)

2017年8月15日に発効したHEIとASBと富達管理信託会社との間の主信託協定の書簡改正案(日付は2012年9月4日)。

10-Q

1-8503

4

11/2/17

4.3(f)

2018年1月1日に施行されたHEIとASBと富達管理信託会社との間の主信託協定(日付は2012年9月4日)の第2改正案。

10-K

1-8503

4.4(f)

3/1/18

4.3(g)

2018年1月2日に発効したHEIとASBと富達管理信託会社との間の主信託協定の指示書(日付は2012年9月4日)。

10-K

1-8503

4.4(g)

3/1/18

4.3(h)

2018年7月1日に施行されたHEIとASBと富達管理信託会社との間の主信託協定(日付は2012年9月4日)の第3改正案。

10-Q

1-8503

4

8/3/18

4.3(i)

“高等学校とASBと富達管理信託会社主信託協定”第4改正案が2019年6月26日に施行された(日付は2012年9月4日)。

S-8

333- 232360

4.15

6/26/19

4.3(j)

2019年11月1日に発効したHEIとASBと富達管理信託会社との間の主信託協定(日付は2012年9月4日)の書簡修正案。

10-K

1-8503

4.4(j)

2/28/20

4.3(k)

2020年3月1日に施行される高等学校とASBと富達管理信託会社との間の主信託協定第5改正案(日付は2012年9月4日)

10-Q

1-8503

4.2

5/5/20

4.3(l)

高等学校、ASBと富達管理信託会社間の主信託協定(日付は2012年9月4日)が2021年10月15日に発効した書簡改正案

10-Q

1-8503

4

11/5/21

4.3(m)

2022年11月1日に施行される“高等学校とASBと富達管理信託会社との間の主信託協定”(2012年9月4日)の書簡改正案。

10-Q

1-8503

4

11/7/22

203

---

展示 No.

説明する

表

書類番号

展示物 #

提出日

4.3(n)

2023年1月1日に発効した“高等学校とASBと富達管理信託会社との間の主信託協定”(日付は2012年9月4日)の書簡改正案。

10-K

1-8503

4.4(n)

2/27/23

4.4

ハワイ電力工業会社の配当再投資と株式購入計画は、改訂と再説明を経て、2022年11月3日に発効する.

S-3

333- 268339

4.3

11/14/22

4.5

米国貯蓄銀行401(K)計画は、2013年1月1日から発効することを再説明した。

10-K

1-8503

4.8

2/19/13

4.5(a)

米国貯蓄銀行401(K)計画改正案2013-1は、2014年1月1日に発効した。

10-K

1-8503

4.7(a)

2/23/16

4.5(b)

2019年5月6日に発効した米国貯蓄銀行401(K)計画改正案2019-1.

S-8

333- 232361

4.5

6/26/19

4.5(c)

米国貯蓄銀行401(K)計画改正案2020-1は、2020年1月1日から発効する。

10-K

1-8503

4.1

2/28/20

4.5(d)

米国貯蓄銀行401(K)計画改正案2021-1は、2021年10月4日に施行された。

10-K

1-8503

4.6(d)

2/27/23

4.5(e)

米国貯蓄銀行401(K)計画改正案2022-1は、2022年6月8日に施行された。

10-K

1-8503

4.6(e)

2/27/23

4.5(f)

米国貯蓄銀行401(K)計画改正案2022-2は、2022年12月5日に施行された。

10-K

1-8503

4.6(f)

2/27/23

4.5(g)

米国貯蓄銀行401(K)計画改正案2023-1は、2023年1月12日に施行された。

10-K

1-8503

4.6(g)

2/27/23

*

4.5(h)

米国貯蓄銀行401(K)計画改正案2023-2は、2023年12月21日に施行された。

10.1

ハワイ電力の合併と会社再編条件は、1982年9月23日。

10-K

1-8503

10.1

2/28/07

10.2

1988年5月26日、Hei、Heidiと連邦貯蓄と融資保険会社との間の監督資本維持/配当協定(シアトル連邦住宅ローン銀行が署名)。

8-K

1-8503

10.2

5/9/22

10.3

OTSは、第2の部分から解放された手紙に関する。1988年5月26日に署名された“規制資本維持/配当協定”。

10-K

1-8503

10.3

5/9/22

本報告書第15(B)項の規定により、高等学校の証拠は10.4から10.24は管理契約又は補償計画又は手配であり、証拠として提出しなければならない。HEI展示品10.4~10.18もハワイ電気参加者と締結された管理契約または補償計画または手配であり、HEI添付ファイル10.20はハワイ電気参加者との管理契約または補償計画または手配である。

10.4

2013年2月4日に改正された高等学校幹部インセンティブ報酬計画。

10-K

1-8503

10.4

2/19/13

10.5

2019年1月1日から、大学幹部の給与延期計画は再記述された。

10-K

1-8503

10.5

2/28/19

10.6

ハワイ電気工業会社2010年株式·インセンティブ計画は、2010年11月16日に改訂·再述された。

10-K

1-8503

10.6

2/18/11

10.7

ハワイ電気工業会社の2010年株式と激励計画は、2014年2月14日に改訂と再記述された。

プロキシサーバ(DEF 14 A)

1-8503

付録D

3/25/14

10.7(a)

2010年株式およびインセンティブ計画に基づく非限定的株式オプション協定のフォーマット。

S-8

333- 166737

4.4

5/11/10

10.7(b)

2010年の株式とインセンティブ計画に基づき、株式付加価値協定を形成する。

S-8

333- 166737

4.5

5/11/10

10.7(c)

2010年株式及びインセンティブ計画に基づく制限株式協定のフォーマット。

S-8

333- 166737

4.6

5/11/10

10.7(d)

2010年の株式とインセンティブ計画に基づいて作成された業績株式契約表。

S-8

333- 166737

4.7

5/11/10

10.7(e)

2021年2月5日に改訂·再記載された2010年持分·インセンティブ計画によると、限定株式単位協定のフォーマット.

10-Q

1-8503

10

5/10/21

10.8

2021年2月5日から“高等学校長期激励計画”を改訂した。

10-K

1-8503

10.8

2/26/21

10.9

2009年1月1日からHEI幹部補充退職計画を改訂·再記述した。

10-Q

1-8503

10.3

11/5/08

10.9(a)

2008年12月31日から施行された“高等学校幹部補充退職計画凍結福祉対策プロジェクト”改正案。

10-K

1-8503

10.9(a)

2/27/09

10.10

2009年1月1日現在、黒超過賃金計画は改正され、再説明された。

10-K

1-8503

10.10

2/27/09

204

---

展示 No.

説明する

表

書類番号

展示物 #

提出日

10.10(a)

喜報酬超過計画劉慧卿付録。

10-K

1-8503

10.10(a)

2/27/09

10.10(b)

2010年12月13日から2009年1月1日までの改正案第1号改正案は、高等学校の超過給与計画を再記述した。

10-K

1-8503

10.10(c)

2/19/13

10.11

“制御プロトコル変更テーブル”。

10-K

1-8503

10.11

2/27/09

10.12

非従業員役員退職計画は、1989年10月1日から施行された。

10-K

1-8503

10.12

5/9/22

10.13

2011年の非従業員取締役株計画は、2019年10月31日から発効する。

10-K

1-8503

10.13

2/28/20

10.14

高等学校非従業員役員は給与計画を延期する。

10-Q

1-8503

10.5

11/5/08

10.15

高等学校及びその親株子会社幹部死亡弔慰金計画の再記述は2009年1月1日から発効した。

10-Q

1-8503

10.6

11/5/08

10.15(a)

ハワイ電気工業取締役会報酬委員会決議Re：2009年1月1日から2009年1月1日までの第291号改正案により役員死亡福祉計画が再記載された。

10-Q

1-8503

10.1

11/2/09

10.16

ハワイ電気工業の経営陣社員と付属会社執行社員の退職報酬計画が改正·再起動され、2018年4月2日から施行された。

10-Q

1-8503

10

8/3/18

10.17

ハワイ電気工業の役員報酬延期計画は2009年1月1日に施行された。

10-Q

1-8503

10.2

11/5/08

10.18

賠償プロトコル表(HEI、ハワイ電気、ASBとそれぞれの取締役、およびHEIとその一部の高官)。

10-Q

1-8503

10.1

11/8/12

*

10.19

ハワイ電気工業の役員退職計画は2024年2月23日に発効する予定です.

*

10.20

ハワイ電気会社幹部の退職計画は2024年2月23日に発効する。

*

10.21

アメリカ貯蓄銀行F.S.B.役員離職取締役会政策は2024年2月23日に発効した。

*

10.22

アメリカ貯蓄銀行間の留任ボーナス協定。Ann Teranishiとの日付は2024年2月23日である。

*

10.23

米国貯蓄銀行は補償計画を延期することを選択した(2024年1月1日から発効)。

10.24

米国貯蓄銀行幹部の退職、障害、死亡福祉補充計画が、2009年1月1日に施行された。

10-Q

1-8503

10.8

11/5/08

10.24(a)

米国貯蓄銀行幹部の退職、障害、死亡福祉補充計画改正案凍結福祉課税プロジェクトは、2008年12月31日から発効した。

10-K

1-8503

10.19(b)

2/27/09

10.25(a)***

第三次改正と再署名の信用協定は，2021年5月14日，ハワイ電気工業会社が借入者，本協定の融資先として，米国銀行と米国銀行全国協会を連合シンジケート代理，富国銀行，三菱UFG連合銀行，バークレイズ銀行，ハワイ銀行とトロント道明銀行ニューヨーク支店を共通文書エージェント，モルガン大通銀行を行政代理，Swingline貸手と発行銀行，およびモルガン大通銀行と米国銀行，共同文書代理とした。N.A.持続可能な構造エージェントとして，JPMorgan Chase Bank，N.A.，BofA Securities，Inc.とU.S.Bank National Associationを連携牽引手配人と連携帳簿管理人とする.

10-Q

1-8503

10.2

8/9/21

10.25(b)***

期日は2023年4月21日の第3回改正と再署名された信用協定の第1号改正案であり，期日は2021年5月14日である。

10-Q

1-8503

10.1

8/7/23

*

21.1

Hei-登録者の子会社。

*

23.1

独立公認会計事務所 （ Deloitte & Touche LLP ） の同意。

*

31.1

1934 年証券取引法第 13 条 a — 14 項に基づく認定 Scott W 。H 。社長 （ 社長 ） 。

*

31.2

1934 年証券取引法第 13 条 a — 14 項に基づく認証。デゲト （ HEI の最高財務責任者 ） 。

*

32.1

18 U. S.C. に基づく HEI 認証。第 1350 話。

*

97

誤ったインセンティブ報酬の回収に関する方針.

*

101.INS

XBRLインスタンスドキュメント。

205

---

展示 No.

説明する

表

書類番号

展示物 #

提出日

*

101.書院

XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント。

*

101.カール

XBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する.

*

101.def

XBRL分類拡張はLinkbase文書を定義する.

*

101.介護会

XBRL分類拡張タグLinkbase文書.

*

101.Pre

XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント.

104

表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。

ハワイ電力会社：

3(i).1

ハワイ電気会社は定款修正案証明書を登録します。

10-K

1-4955

3.1

3/31/89

3(i).2

ハワイ電気会社が改正した定款改正案。

10-K

1-4955

3.1(b)

3/27/90**

3(i).3

ハワイ電気会社が改正した定款改正案。

10-K

1-4955

3(i).4

3/23/99

3(i).4

2009年8月6日に施行されたハワイ電気会社定款第5条の改正条項を改正する。

10-Q

1-4955

3(i).4

8/7/09

3 （ ii ）

ハワイ電気改正·再改訂の付則(最終改訂は2010年8月6日)。

8-K

1-4955

3 （ ii ）

8/9/10

4

ハワイ電力優先株説明

10-K

1-4955

4

2/28/20

4.1

アメリカ証券取引委員会にハワイ電気、ハワイ電灯、マウイ島電気のいくつかの長期債務保有者の権利を定義する合意を提供する

10-K

1-4955

4.1

3/19/03

4.2

注意：ハワイ電力が買い手と締結した調達契約日は2012年4月19日。

8-K

1-4955

4(a)

4/23/12

4.3

注意：ハワイ電力が買い手と締結した調達契約日は2012年9月13日。

8-K

1-4955

4

9/14/12

4.4

ハワイ電力が買い手と締結した調達協定は、2013年10月3日。

8-K

1-4955

4(a)

10/7/13

4.5

ハワイ電力、マウイ島電気株式会社と買い手の間の手形購入と保証協定は、2013年10月3日。

8-K

1-4955

4(b)

10/7/13

4.6

ハワイ電気、ハワイ電灯会社と買い手の間の手形購入と保証協定は、2013年10月3日。

10-Q

1-4955

4

11/7/13

4.7

ハワイ電力が買い手と締結した調達協定は、2015年10月15日。

8-K

1-4955

4(a)

10/16/15

4.8

ハワイ電気·マウイ島電気有限会社と買い手との間の手形購入と担保協定は、2015年10月15日。

8-K

1-4955

4(b)

10/16/15

4.9

ハワイ電気、ハワイ電灯会社と買い手との間の手形購入と保証協定は、2015年10月15日。

8-K

1-4955

4(c)

10/16/15

4.10

ハワイ電力が買い手と締結した調達協定は、2016年12月15日。

8-K

1-4955

4

12/19/16

10.1(a)

ハワイ電力とカレロア組合との間の電気購入協定を改訂·再署名したのは2021年10月29日である。

10-K

1-4955

10.1(j)

2/25/22

*

10.1(b)

ハワイ電力会社とKalaeloa Partners，L.P.との書面合意は，2023年2月22日であった。

10.2(a)

1997年10月22日にEncogen Hawaii，L.P.とハワイ電灯との間の電気購入プロトコルが省略された(ただし、以下の添付ファイルは省略されている：添付ファイルCは、“1996年10月に北米電力信頼性理事会が可用性データシステムデータ報告命令を生成する部分”および添付ファイルE，“Encogen Hawaii，L.P.とハワイランプとの間の相互接続プロトコルの表”，このプロトコルの最終形態は添付ファイル10.6(B)として提供される)。

10-K

1-4955

10.7

3/27/98

10.2(b)

1997年10月22日，ハワイEncogene L.P.とハワイ電灯会社との相互接続協定。

10-K

1-4955

10.7(a)

3/27/98

10.2(c)

1999年1月14日に署名された1999年1月14日ハワイEncogene，L.P.とハワイ電燈社が1997年10月22日に電気購入協定の改正案第1号を作成した。

10-K

1-4955

10.7(b)

3/23/99

206

---

展示 No.

説明する

表

書類番号

展示物 #

提出日

10.2(d)

Hamakua Energy，LLCは2017年11月24日に発効した電気購入プロトコルによる通知と確認を行い，ハワイ電灯社が確認した。

10-K

1-4955

10.4(d)

3/1/18

10.3

ハワイ電気、ハワイ電灯、マウイ島電気とPARハワイ製油社が締結した低硫黄燃料油、高硫黄燃料油、2号ディーゼル、超低硫黄ディーゼル供給契約は、2022年2月1日(いくつかの機密情報が漏れている)

10-Q

1-4955

10.1

5/9/22

10.4

SAUSE Bross.，Inc.ハワイ電力と締結された島間燃料輸送契約は，2021年8月23日(いくつかの機密情報が漏れている)

10-K

1-4955

10.6

2/25/22

10.5(a)***

第三次改正と再署名された信用協定は，2021年5月14日にハワイ電気会社が借り手，本協定の融資先として，米国銀行と米国銀行全国協会を連合シンジケート代理，富国銀行，三菱UFG連合銀行，バークレイズ銀行，ハワイ銀行とトロント道明銀行ニューヨーク支店を共同文書エージェント，モルガン大通銀行を行政代理，Swingline貸手と発行銀行，およびモルガン大通銀行と米国銀行とした。N.A.持続可能な構造エージェントとして，JPMorgan Chase Bank，N.A.，BofA Securities，Inc.とU.S.Bank National Associationを連携牽引手配人と連携帳簿管理人とする.

10-Q

1-4955

10.3

8/9/21

10.5(b)***

期日は2023年4月21日の第3回改正と再署名された信用協定の第1号改正案であり，期日は2021年5月14日である。

10-Q

1-8503

10.2

8/7/23

*

21.2

ハワイ電力会社-登録者の子会社。

*

31.3

1934年証券取引法第13 a-14節の規定による認証(ハワイ電気最高経営責任者)。

*

31.4

1934年証券取引法第13 a-14条に基づく認証(ハワイ電気首席財務官)。

*

32.2

“アメリカ法典”第18編1350節に基づくハワイ電気認証。

*

99.1

ハワイ電気の役員、役員と会社の管理；ハワイ電気の役員報酬；ハワイ電気のいくつかの実益所有者と管理および関連株主に対する保証所有権；ハワイ電気のいくつかの関係と関連取引、取締役の独立性、およびハワイ電気の主要な会計費用とサービス。

**米国証券取引委員会への配達日。

*本出願では、S-k規則第601(A)(5)項によれば、添付表および証拠品は省略される。私たちは証券取引委員会に任意の漏れたスケジュールや証拠品のコピーを提供することを要求しなければならないということに同意する。

207

---

署名

1934年証券取引法第13項又は第15項(D)項の要件に基づいて、登録者は、次の署名者がその代表として本報告書に署名することを正式に許可している。登録者ハワイ電気会社が本報告を実行することは、当該登録者及びその子会社のみに係る事項とみなされるべきである。

ハワイ電力工業です。

ハワイ電力です。

(登録者)

(登録者)

から

/S/Scott T.DeGhetto

から

/S/ポール·K·伊藤

スコット·T·ドヘト

ポール·K·伊藤

執行副総裁、首席財務官

最高財務官上級副社長

和司庫

和司庫

(高等学校首席財務官)

（ ハワイアン · エレクトリック最高財務責任者 ）

日付：

2024年2月29日

日付：

2024年2月29日

1934 年の証券取引法の要件に従い、本報告書は、 2024 年 2 月 29 日に登録者を代表して以下の者によって署名されました。本報告書に署名する下記者による本報告書の実行は、 Hawaiian Electric Company， Inc. の取締役または役員としてのその人格のみです。当該登録者及びその子会社に関する事項のみに関するものとみなされます。

サイン						タイトル
/S/Scott W.H.Seu						HEI の社長兼最高経営責任者および
スコット·W·H·スー						HEI のディレクター
						(高等学校首席行政主任)
/S/謝麗·木村						ハワイアン · エレクトリック社長兼最高経営責任者
シェリー·木村						ハワイアン · エレクトリック取締役
						（ ハワイアン電気最高経営責任者 ）
/S/Scott T.DeGhetto						エグゼクティブバイスプレジデント、最高財務責任者および
スコット·T·ドヘト						HEI の財務担当者 （ HEI の最高財務責任者 ）
/ s / ブルース k 。玉代						HEI のコントローラー
ブルース · K 。玉城						（ HEI の最高会計責任者 ）
/S/ポール·K·伊藤						首席財務官兼財務主管上級副総裁
ポール·K·伊藤						ハワイアン · エレクトリック （ 最高財務責任者
						ハワイアン · エレクトリック ）
/ s / Shannon k 。朝里						ハワイアン · エレクトリックのコントローラー
シャノン K 。浅里						（ ハワイアン · エレクトリック最高会計責任者 ）
/ s / ジェームズ A 。アジェロ						ハワイアン · エレクトリック取締役
ジェームズ · A 。アジェロ

208

---

サイン						タイトル
/ s / Celeste A 。コノーズ						HEI のディレクター
セレステ A 。コナーズ
/ s / Thomas b 。ファルゴ						HEI 取締役会委員長
トーマス B 。ファーゴ
/ s / Elisia k 。フローレス						HEI のディレクター
エリシア K 。フローレス
/ s / ペギー Y 。ファウラー						HEI のディレクター
ペギー Y 。ファウラー
/ s / ティモシー E 。ジョーンズ						ハワイアン · エレクトリック取締役会委員長
ティモシー E 。ジョンズ
/ s / Micah A 。カネ						HEI のディレクター
MICHAE A.カネ
/ s / メアリー · E 。キップ						ハワイアン · エレクトリック取締役
メアリー · E 。キップ
/ s / アラナ · 小林 · パカラ						ハワイアン · エレクトリック取締役
アラナ · 小林 · パッカラ
/ s / ウィリアム · ジェームズ · シラッチ Jr.						HEI のディレクター
ウィリアム · ジェームズ · シラッチ · ジュニア
/ s / Toby b 。谷口						ハワイアン · エレクトリック取締役
トビー B 。谷口

209