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エンターテインメントメンバー2021-07-012022-06-3000017952502024-01-012024-03-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2023-07-012023-09-300001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2023-10-012023-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2024-01-012024-03-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2024-04-012024-06-300001795250US-GAAP：部門休業運営メンバー2023-07-012023-09-300001795250US-GAAP：部門休業運営メンバー2023-10-012023-12-310001795250US-GAAP：部門休業運営メンバー2024-01-012024-03-310001795250US-GAAP：部門休業運営メンバー2024-04-012024-06-3000017952502022-10-012022-12-3100017952502023-01-012023-03-3100017952502023-04-012023-06-300001795250US-GAAP：部門休業運営メンバー2022-07-012022-09-300001795250US-GAAP：部門休業運営メンバー2022-10-012022-12-310001795250US-GAAP：部門休業運営メンバー2023-01-012023-03-310001795250US-GAAP：部門休業運営メンバー2023-04-012023-06-300001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2022-07-012022-09-300001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2022-10-012022-12-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2023-01-012023-03-310001795250アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2023-04-012023-06-30
アメリカです
証券取引委員会
ワシントン D. C. 20549
形式 10-K
(マーク1)
| | | | | |
| ☑ | 1934 年証券取引所法第 13 条または第 15 条 （ d ） に基づく年次報告書 |
本財政年度末まで六月三十日, 2024
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934 年の証券取引法第 13 条または第 15 条 （ d ） への移行報告書 |
_______ から _______ への移行期間について
委員会ファイル番号 ： 001-39245
株式会社スペアエンターテインメント
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 84-3755666 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
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| | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2 ペンプラザ | ニューヨークでは | ニューヨークです。 | | 10121 |
| （ 主 要 執行 役 所の 住 所 ） | | 住所(郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含む：(725) 258-0001
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| A類普通株 | SPHR | ニューヨーク証券取引所 |
同法第 12 条 （ g ） に基づいて登録された有価証券 ： なし。
登録者が証券法第 405 条で定義されているように、よく知られた経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで示します。 はい ☑*違います☐
登録者が当該法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください。はい、そうです☐ 違います。☑
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい☑違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出および発行を要求されたより短い時間)に、S−t規則405条に従って提出および発行を要求された各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい☑違います☐
各登録者が大型加速申告会社、加速申告会社、非加速申告会社、小さい報告会社、または新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第120条の2規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☑ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい新聞報道会社 | ☐ |
| | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☑
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるかどうかをチェックマークで表す(“取引法”第120条第2条で定義される)。はい☐違います☑
2023年12月31日現在，すなわち登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日によると，普通株のニューヨーク証券取引所での最終売却価格から計算すると，球体娯楽会社非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の総時価は約$である920百万ドルです。
2024年7月31日までに発行された普通株式数：
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| A類普通株は1株当たり0.01ドルの価値があります | — | 28,493,369 | |
| B類普通株式面の価値は1株当たり0.01ドルです | — | 6,866,754 | |
引用で編入された書類-本報告第3部に必要ないくつかの情報は、当社の2024年年次総会の依頼書を引用して本報告に盛り込むことにより、2024年の株主年次総会は、我々の財政年度終了後120日以内に提出される予定です。
目次ページ
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| | ページ |
PART I | |
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第2項：業務 | 1 |
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プロジェクト1 Aリスク要因 | 14 |
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第10項に掲げる。未解決従業員意見 | 40 |
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プロジェクト1 C。ネットワーク·セキュリティ | 40 |
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項目2.財産 | 41 |
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項目3.法的訴訟 | 41 |
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プロジェクト4.鉱山安全情報開示 | 42 |
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パート II | |
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項目5.登録者普通株の市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入 | 43 |
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第六項です[保留されている] | 44 |
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プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 45 |
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項目 7 A 。市場リスクに関する定量的 · 質的開示 | 69 |
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項目 8 。財務諸表および補足データ | 70 |
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第 9 項。会計 · 財務情報開示に関する会計士との意見の変更及び意見の相違 | 70 |
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項目 9 A 。管理と手順 | 70 |
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項目 90 億。その他情報 | 71 |
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プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 71 |
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第三部 | |
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項目 10 。取締役 · 執行役員 · コーポレートガバナンス | 72 |
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項目 11 。役員報酬 | 72 |
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項目 12 。特定の実益所有者及び経営陣の担保所有権及び関連株主事項 | 72 |
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項目 13 。特定の関係及び関連取引、取締役の独立性 | 72 |
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項目 14 。プリンシパル会計士手数料 · サービス | 72 |
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第4部 | |
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項目15.展示品と財務諸表の添付表 | 73 |
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項目 16 。フォーム 10—k 概要 | 78 |
第1部
第2項：業務
球体娯楽会社はデラウェア州の会社で、その主な実行事務室はニューヨークペンシルベニア広場二号、ニューヨーク、NY、一零121に設置されています。文意が別に指摘されている以外に、“私たち”、“球体娯楽”あるいは“会社”に言及する場合、総称して持株会社球体娯楽会社とその直接と間接子会社と呼ばれる。本年度報告で議論したほとんどの業務活動は，SphereEntertainment Group，LLC(“SphereEntertainment Group”)とMSG Networks Inc.(およびその子会社“Msg Networks”)とそれぞれの直接および間接子会社により行った.
会社(前身はマディソンスクエアガーデン娯楽会社)2019年11月21日に登録設立され、マディソンスクエアガーデンスポーツ会社(“味の素スポーツ”)の直接完全子会社である。味の素スポーツは、2020年4月17日(“2020エンターテインメント分派日”)に、MSGスポーツの株主に発行済み普通株をすべて割り当てる(“2020エンターテインメント分派”)。2021年7月9日、MSG Networks Inc.は自社の子会社と合併し、Sphere Entertainmentの完全子会社(以下、“ネットワーク合併”と略す)となった。
2023年4月20日(“MSGE割当日”)に，当社は株主(“MSGE割当て”)に約67%のマジソンスクエアエンタテインメント社(前MSGE Spinco，Inc.，本稿では“MSGE娯楽”と略す)を発行し，MSGE割当て直後，会社は約33%のMSG Entertainment発行普通株(MSG Entertainment A類普通株形式)(“MSGE留保権益”)を保持した。MSGE発行日以降，会社はSphereとMSG Networks業務を保持しており，Msg Entertainmentは現在，従来当社がその娯楽業務部門を介して所有·運営していた従来のライブ配信業務を有しており，Sphere業務は含まれていない.MSGE分配において、会社の株主は(A)味精娯楽会社A類普通株を獲得し、1株当たり額面0.01ドル、1株会社A類普通株、1株額面0.01ドル、ニューヨーク時間2023年4月14日までに記録されたA類普通株、及び(B)1株会社B類普通株、1株味精娯楽B類普通株、1株当たり額面0.01ドルである。額面は1株当たり0.01ドル(“B類普通株”)、ニューヨーク時間終値までの記録、日付を記録する。MSGE留保権益の一部を売却してMSGE留保権益の一部を用いてMSG Entertainmentとの遅延抽出定期融資を返済した後，当社はMSG Entertainmentの発行済み普通株のいずれも保有しなくなる.
当社は2023年5月3日、TAO Group Sub Holdings LLC(“陶氏グループホテル”)の66.9%の多くの権益を、贅沢なライフスタイルやホテル業に専念するグローバル投資会社Mohari Hoitality Limitedの付属会社(“陶氏グループホテル処分”)に売却することを完了した。
同社は従来、6月30日までの会計年度をもとに報告してきた。本10−k表では、2024年度、2023年度、2022年6月30日までの会計年度を、それぞれ“2024会計年度”、“2023会計年度”、“2022年度”と呼ぶ。2024年6月26日、取締役会は会社の財政年度末を6月30日から12月31日に変更することを許可し、2024年12月31日から発効する。同社は，2024年7月1日から2024年12月31日までの6カ月の過渡期の財務業績をForm 10−K/tの形で年次報告書に報告し，毎年12月31日までの12カ月の報告を提出し，2025年12月31日までの12カ月から開始する予定である。移行報告書を提出する前に、会社は2024年9月30日までの10-Q表四半期報告書を提出する。
概要
同社は主なライブエンターテインメントとメディア会社で、2つの報告可能な部門で構成され、球体と味の素ネットワークである。Sphereは次世代娯楽メディアであり，MSG Networksは2つの地域スポーツと娯楽ネットワークと，消費者(DTC)と認証に直接向けたストリーミングメディア製品を運営している.
球体：この線分は球体を反映していますＴＭ先端技術によって駆動される次世代娯楽メディアであり、比類のない規模で多感覚体験を創造する。会社初の球体が2023年9月29日にラスベガスにオープンした。当施設では20，000人までのゲストを収容でき、球体体験を含めて年間様々なイベントを開催することができますＴＭオリジナルの臨場感のある作品を特色とし、有名アーティストのコンサートや駐屯地公演、大型スポーツや企業活動を行っている。制作はSphere Studiosに支持されましたＴＭ球体に特化した多感覚体験を創造するための臨場感のあるコンテンツスタジオですSphere Studiosは、クリエイティブ、制作、技術、ソフトウェアの専門家からなるチームで、全面的な内部アイデアと制作サービスを提供しています。バーバンクのスタジオパークは6.8万平方フィートの開発施設と、2.8万平方フィート、100フィートの高さのカスタマイズドームを含み、ラスベガスの球体は球体コンテンツの専門的な上映、制作施設、実験室として4分の1の大きさのスクリーンバージョンがある球体の外面全体を外球層と呼んでいますＴＭ58万平方フィート近くの完全にプログラム可能なLEDパネルをカバーし、世界最大のLEDスクリーンを創出し、アーティスト、ブランド、パートナーにインパクトのある展示を提供しました.
味の素ネットワーク：このセグメントは、同社の地域スポーツ · エンターテインメントネットワークである MSG Network と MSG Sportsnet と、 DTC ストリーミング製品である MSG + で構成されています。MSG ネットワークスは、ニューヨーク指定市場地域だけでなく、ニューヨーク州、ニュージャージー州、コネチカット州、ペンシルベニア州の他の部分にサービスを提供しており、ニューヨーク · ニックスの限定ライブローカルゲームやその他の番組を含む幅広いスポーツコンテンツを提供しています。ナショナルバスケットボール協会 （ National Basketball Association ） の「ニック」（ NBA とニューヨーク · レンジャーズ ）レンジャーズ （ レンジャーズ ） — ニューヨーク · アイランドズニュージャージー · デビルズ （ The New Jersey Devils ）悪魔 （Devils） とバッファロー · セーブレス （ Buffalo Sabres ）ナショナル · ホッケー · リーグ （ National Hockey League ）ナショナルフットボールリーグ （ 「 NFL 」 ） のニューヨーク · ジャイアンツ （ 「 Giants 」 ） とバッファロー · ビルズ （ 「 Bills 」 ） の重要な報道も行っています。
私たちの強みは
•以下のように現場娯楽やメディア分野で強い地位を占めている
◦先端技術を動力とする新世代の娯楽メディア
◦2つの賞を受賞した地域スポーツと娯楽ネットワーク、DTCと認証されたストリーミングサービス。
•ラスベガスとニューヨークの指定市場に業務があり、ラスベガスは毎年4，000人以上の観光客を誘致し、200万人以上の地元住民を擁し、ニューヨーク指定市場はアメリカ最大のメディア市場である
•音楽、娯楽、企業とスポーツ分野で深い業界関係を構築し、活動の展開を推進した
•世界的な客体験に集中し、数十年の施設管理経験を後ろ盾にしている
•内部.内部アイデア、制作、技術とソフトウェア専門家からなる学際的なチームは、戦略と概念、捕捉、後期制作と番組制作を含む全面的なアイデアと制作サービスを提供する
•総合競技場の設計と建設プロジェクトの計画と実行に成功した歴史がある
•ボールの設計および構築、オーディオ伝送、映画ビデオ表示システム、および場内技術を横断して特許組み合わせおよび他の知的財産権；
•ニューヨーク地区の5つのプロNBAとNHLチームの試合を独占的に中継する
•強力で経験豊富な管理チーム。
私たちの戦略
当社の戦略は、当社独自の資産とブランドを利用して、次の世代の娯楽メディア、球体、地域的なスポーツと娯楽ネットワークを含み、出演者、スポーツ選手、コンテンツクリエイター、ゲスト、視聴者、広告主、マーケティングパートナーを含むすべての重要な利害関係者のための世界的な体験を創造することです。加えて、私たちの革新に対する持続的な約束に加えて、私たちは会社が私たちの株主のために長期的な価値を創造する能力があると信じている。
私たちの戦略の主な構成要素は
次世代娯楽メディア：SPEREは先端技術と多官能講談を組み合わせ，比類のない規模で臨場感のある体験を提供する。SPIREは娯楽場所の革新的なビジネスモデルを代表し、新しいと拡大した収入機会を持ち、オリジナル没入型制作、コンサートと駐在公演、大型スポーツと企業活動、広告と賛助、良質な招待及び食品、飲料と商品をカバーしている。
同社の最初の球館は2023年9月にオープンし、地理的な位置が便利で、ラスベガス通りから1ブロックしか離れていない。
ラスベガスの球体は世界最大の球体構造で、高さ366フィート、幅516フィート、完全にプログラム可能なLED外部-Exballを持っています-広告主とマーケティングパートナーおよび芸術コンテンツに強力なグローバルプラットフォームを提供していると信じています。会場内部には，一般向けの室内空間には，中庭，飲食場所，万博空間，23の高級ホテルスイートなどがある。
球体のメイン会場ボウルに入ると、お客様は競技場の全方位先端技術を体験することができます
•1.6万x 1.6万LEDスクリーン-160，000平方フィートの高解像度内部表示平面が、観客を包囲し、完全に臨場感のある視覚環境を創出します。
•球体没入型音響効果ＴＭビーム形成および波場合成技術によって球形の各座席に水晶のような鮮明な音楽会級音を提供する先進的なオーディオシステムがHOLOPLOt-によって提供される。
•4 D多感覚技術-振動、風、匂い、変化する温度などの体験をお客様に感じさせて、物語を語る能力を向上させます。
球体の独特な機能を利用して競技場の利用率を向上させる：ラスベガスのボール館は地上から設計·設計されており、その規模の中で最も利用率の高い競技場の一つです。競技場の技術と設計は、様々な異なる活動タイプ、活動間の迅速な回転をシームレスに収容し、毎日、年間の複数の活動を収容できるようにすることを目的としている。従来の大型競技場に比べてSPEREをより有効に利用できると信じている。
オリジナルコンテンツの開発：SphereStudiosはSphereのための臨場感あふれる娯楽番組の開発に取り組んでいる。SphereStudiosの特徴は，Sphereのために開発された技術と独自のツールであり，このプラットフォームのコンテンツ作成をシームレスな体験にすることである.Sphere Studiosは、戦略と概念、捕捉、後期制作と番組制作、Exballコンテンツ制作を含む包括的な内部アイデアと制作サービスを提供するアイデア、制作、技術、ソフトウェアの専門家からなる学際的なチームを持っている。同社は、Sphereのための臨場感あふれるオリジナル作品から、彼らの体験を生活に持っていきたいアーティストや第三者が利用する動的コンテンツライブラリを構築している。コンサートも、ライブも企業活動も、独自のコンテンツを開発している。
会社が持っているオリジナルコンテンツは、企業が競技場事業者やコンテンツ所有者として経済的に参加することを可能にしているため、私たちのビジネスモデルの重要な側面です。また、企業が活動スケジュールをより良く制御し、第三者活動への依存を減少させることができる。また、時間の経過とともに、会社は世界各地の球館ネットワークを拡大することを計画しており、会社のオリジナルコンテンツのためにより多くの貨幣化の機会を創出する。
•球体体験。ラスベガスのSphere展示会のコアコンテンツカテゴリの1つはSphereExperienceであり，Sphereの体験式次世代技術を活用している.球体体験は年間1日に何度も運行することができ、お客様が会場の中庭に入ると、そこでは様々な臨場感のある体験で最新の技術進歩を体験することができます。
•そしてメイン会場のボウルを体験し続け、オリジナルの没入型制作を見ます。現在の生産量は地球からのはがきアカデミー賞にノミネートされたダレン·アロノフスキー監督。このオリジナルの映画体験は、その魅力的な視覚効果と競技場の次世代の臨場感技術の使用でコメント界の好評を博し、すべての7大陸を越えた旅に観客を連れて行った。
第三者活動の第一選択場所ラスベガスのSPIREでは，有名アーティストのコンサートや駐在活動，一次方程式や2024年NHLドラフトを含む大型スポーツイベント，企業やその他のイベントなど様々なイベントが開催されている。2023年9月29日、グローバルロックバンドU 2はSphereで数カ月にわたる公演を開始し、数回の延期を経て計40回公演し、チケットは完売した。以来、他のいくつかのバンドもラスベガスの球体でPhish、Dead&Company、Eagles、電子ダンス(EDM)アーティストAnymaを含む常駐と公演を発表した。また、同社は2023年11月に開催された第1回ラスベガスグランプリから、1次方程式レーシングカーを全面的に引き継ぐ1次方程式レーシングカーと長年の協定を締結した。2024年6月、SphereはHewlett Packard Enterpriseによる第1回企業基調講演イベントを主催し、Sphereの技術と製品がどのように納得できる教育とプレゼンテーションプラットフォームを提供するかを展示した。同社はまた、究極の格闘技選手権が2024年9月に球体で第1回混合武術大会を開催することを発表した。同社はSphereの独自のプラットフォームや、音楽、娯楽、企業、スポーツでの会社の深い関係を利用して、より多くの活動をラスベガスのSphereに誘致する計画だ。
唯一無二の広告とスポンサープラットフォーム：球体の独特なプラットフォームと技術力は、広告主およびマーケティングパートナーに視聴者との相互作用の強力かつ良質な機会を提供すると信じています。ラスベガスでの万は会場でイベントに参加するゲストに大きな露出率を提供するだけでなく、ソーシャルメディアを介してラスベガスと世界各地の4，000人以上の年間訪問者と200人以上のラスベガス現地住民に極めて大きな露出率を提供することができる。Sphereは、外部と外部、内部と臨場感のあるギャラリー、インタラクティブデバイス、中庭、高度な受付空間を含むカスタマイズされた広告とスポンサー機会を提供します。SPEREはすでに複数の会社のために無数のユニークな広告やマーケティング活動を展開しており，SPERE独特で価値のある在庫の魅力を展示しており，従来の大型娯楽場では提供できなかった。
•宇宙人は世界最大の発光ダイオードスクリーンはラスベガスの球体の外部に位置し，580，000平方フィートの完全にプログラム可能な発光ダイオードパネルを覆い，約120万個の発光ダイオードからなり，8インチ間隔である。各アイスホッケーは、48個の独立したLEDダイオードを含み、各ダイオードは、10種類以上の異なるオスミウム色を表示することができる。Exlobeを通じて、ブランド、活動、広告、マーケティングパートナーのために影響力のあるデジタルキャンバスを作成し、世界各地の観客にコンテンツを展示しています。Sphere Studiosは、グローバルブランドや第三者クリエイターと協力して彼らのExballアイデアを開発しました。Exlobeの広告はソーシャルメディアを通じてラスベガスや世界各地の視聴者を魅了しており、発売以来、同社はいくつかの最も世界的な知名度のあるブランドとの広告活動を多く展示している。
世界的なネットワークとブランドを追求しています私たちは国内市場でも国際市場でも他の市場があると信じている。球体の設計は個人市場のニーズに応じて様々な大きさと容量を収容することができる。球体ブランドを利用して球体競技場ネットワークを運営することは、会社がより多くの予約量とより多くの広告とスポンサー機会を推進することを含む多種の潜在的な成長経路を求めることができるようになる。また、同社は、競技場の管理、設計、施工、運営、技術を含む内部の専門知識を利用して、新たな収入源を推進する機会がある。ますます多くの球館も会社のオリジナルコンテンツライブラリのためにより多くの利益を創出します地球からの葉書ですSphereのネットワークをラスベガスから世界各地の他の市場に選択的に拡張することを模索するにつれ，合弁企業，株式パートナー，管理場所モデル，無借款債務融資などいくつかの選択肢を利用する予定である.
メディアイノベーションに取り組み続けています50年以上、味の素ネットワークは業界の先頭を走り、地域スポーツ報道の境界を推進してきた。私たちは、最先端の技術を利用することで、高品質、一流のコンテンツ、現場視聴体験を提供することで、私たちのネットワークが視聴者、広告主、流通業者に提供する価値を高めていくことを求めています。MSG Networksは2023年6月、MSG NetworkやMSG Sportsnetやスマートフォン、タブレット、コンピュータ、その他のデバイス上のオンデマンドコンテンツへのアクセスを可能にするDTCストリーミング製品MSG+(MSG Goの代わり)を発売した。MSG+は、参加するベンダ(MSG Networksのすべての主要流通業者を含む)の購読者に無料で提供し、DTCに基づいて購入することができる。MSG+は、毎月と毎年のDTC購読オプションのほか、MSG NetworksのNBAとNHLチームの単一試合購入も提供している。
味の素ネットワークとThe YES Network(“YES”)は2024年1月、YES‘とMSG Networksのストリーミングサービスに関する技術と運営協同効果を利用するための新たな株式の半分ずつを占める合弁企業であるGotham Advanced Media and Entertainment，LLC(“GAME”)の設立を発表した。GAMEは国内最大の2つの地域スポーツネットワークのストリーミングメディア専門知識を結合し、集団洞察力、専門知識、一流の技術を結合し、MSG NetworksとYES自身のストリーミング製品を強化するだけでなく、他のネットワーク、チーム、スポーツ資産にも最先端のストリーミングサービスを提供する有効な方法を提供することを求めている。
私たちの業務
球体
球体は先端技術で駆動される次世代娯楽メディアですその場での娯楽体験のために作られています最初の館は2023年9月にラスベガスにオープンした主な設計機能には：
•580，000平方フィートの完全にプログラム可能な発光ダイオード外球体-世界最大の発光ダイオードスクリーンは、約120万個の発光ダイオードで構成され、8インチ間隔で構成されている。各アイスホッケーは、48個の独立したLEDダイオードを含み、各ダイオードは、10種類以上の異なるオスミウム色を表示することができる。
•メイン会場ボウルは1.6万x 1.6万LEDスクリーン-160，000平方フィートの高解像度内部表示平面を用いて観客を包囲し，完全に臨場感のある視覚環境を創出した.
•HOLOPLOtによって、ビーム形成および波場合成技術によって、球体内の各座席に水晶のような鮮明でコンサートレベルの音を提供する先進的な音響システム。
•4 D多感覚技術-振動、風、匂い、変化する温度などの体験をお客様に感じさせて、物語を語る能力を向上させます。
これらの技術は結合して強力なプラットフォームを作り、Sphereをオリジナルの臨場感のある作品、世界トップレベルの芸術家からのコンサートやコンサート、大型スポーツや企業活動など、様々なコンテンツの第一選択の場所にすると信じている。
ラスベガスのSPHEREは17，600席の会場で、最大20，000人のゲストを収容でき、ベネチア人リゾートの近くの土地にあり、ベネチア人会場Propco，LLC(“ベネチア人”)から借りられている。土地賃貸には固定賃貸料がない；しかし、いくつかの見返り目標が達成された場合、ベネチア人はこれらの目標を超える税金後のキャッシュフローの25%を得るだろう。レンタル期間は50年です。
球体の変革性によって、他の市場でも国内でも国際でも球体は成功すると信じています。将来の球形競技場の設計は、様々なサイズおよび容量に適応するために柔軟であるだろう-大型からより小さく、より親密に-任意の単一市場の需要に基づく。
SPEREネットワークをラスベガスから世界各地の他の市場に選択的に拡張することを模索することに伴い、同社は合弁企業、株式パートナー、管理式フィールドモデル、無債権債務融資のようないくつかの選択を利用することを意図している。
2018年2月、私たちはロンドンのストラットフォードで土地を購入することを発表した。同社は2019年3月に現地計画当局に同土地に球館を建設する計画申請を提出した。2023年11月21日、会社はロンドンのストラットフォードの球館計画申請が承認されていないとロンドン市長から正式な通知を受けたと発表した。この決定によると、同社はロンドンで球体を開発するための資源の割り当てを計画していない。
“第2部--プロジェクト”7を参照。 経営陣の財務状況と経営成果−流動資金と資本資源の検討と分析− -球体だ“
私たちの活動は
球体体験。ラスベガスのSphereのコアコンテンツの1つのクラスはSphere Experienceであり、Sphereの体験式次世代技術を活用して視聴者や参加感覚を伝える。球体体験は年間1日に何度も運行することができ、お客様が会場の中庭に入ると、そこでは様々な臨場感のある体験で最新の技術進歩を体験することができます。
そしてメイン会場のボウルを体験し続け、オリジナルの没入型制作を見ます。現在の生産量は地球からのはがきアカデミー賞にノミネートされたダレン·アロノフスキー監督。このオリジナル映画はその魅力的な視覚効果と競技場の次世代の臨場感技術の使用でコメント界の好評を得ており、地球上の生命の美しさに独特な視点を提供している。
現場娯楽：わが社は深い業界関係を持っており、世界最大の芸術家をラスベガスに駆り立てる球体です。世界ロックバンドU 2は2023年9月29日にラスベガスにオープンし、2024年3月までに40回公演した。U 2の後，Phishは4公演，Dead&CompanyはSphereでの30公演を完了し，この実習は8月に終了した。2024年9月からEaglesはSphereに数カ月の駐留を計画し、EDM芸術家Anymaは12月末から1月初めまで複数の公演を行う予定だ。
大規模なスポーツと企業活動：Sphereは、1次方程式ラスベガスグランプリ、2024年NHLドラフト、カスタマイズされた企業活動を含む一連のライブイベントを開催しています。2024年9月、球体は球体で初のMMAイベントのUFCを開催する。
私たちの広告、協賛と高級ホテルパートナー製品
球体の独特なプラットフォームと技術力は、広告主とマーケティングパートナーに視聴者と相互作用する強力で良質な機会を提供すると信じている。ラスベガスのSPIREは，会場イベントに参加する客，ラスベガス4，000人以上の年間観光客，200万人以上の地元住民に顕著な露出率を提供するだけでなく，世界各地のソーシャルメディアに顕著な露出率を提供することができる。Sphereは、外部と外部、内部と臨場感のあるギャラリー、インタラクティブデバイス、中庭、スイートルームを含むカスタマイズされた広告とスポンサー機会を提供します。ラスベガスのSphereは、広告やマーケティングパートナーに、伝統的な大型娯楽場では提供できない独特で貴重な在庫を提供していると信じています。
Sphereはまた、年間および複数年間のライセンスまたは単一のアクティビティで使用可能な23個のスイートルームと、追加のホテルスペースを含む良質なホテル製品を提供しています。
味の素ネットワーク
MSG Networksはスポーツ制作，コンテンツ開発，発行分野の業界トップである.これは、2つの賞を受賞する地域スポーツと娯楽ネットワーク、MSG NetworkとMSG Sportsnet、およびそのDTC認証されたストリーミングメディア製品MSG+を含む。
MSG Networksは1969年10月15日に全国初の地域スポーツネットワークとしてデビューし、50年来ずっと地域スポーツ番組の先駆者であり、卓越、創意と技術革新の標準を樹立した。今日、MSG Networksが独占受賞した番組は、視聴者、広告主、およびそのネットワークを流通する有線、衛星、光ファイバ、他のプラットフォーム(“流通業者”)の貴重な差別化の優位性である。MSG NetworkとMSG Sportsnetはニューヨーク州，ニュージャージー州，コネチカット州全体の大部分およびペンシルバニア州の一部に広く分布している。MSG NetworkやMSG SportsNetは当地域の主要流通業者で広く利用されており，全国的にも何らかの流通業者がスポーツレベルや類似のパッケージで利用されている.
MSG Networksは2023年6月、MSG Goの代わりにDTCと認証ストリーミングメディア製品MSG+(MSG Goの代わり)を発売し、加入者がデバイスを介してMSG NetworkとMSG Sportsnetにアクセスしてコンテンツをオンデマンドすることを可能にした。MSG+は、参加するベンダ(MSG Networksのすべての主要流通業者を含む)の購読者に無料で提供し、DTCに基づいて視聴者に購入する。MSG+は、毎月と毎年のDTC購読オプションのほか、MSG NetworksのNBAとNHLチームの単一試合購入も提供している。
MSG NetworkとMSG Sportsnetは，MSG+の年間と月間ユーザを含む約360万人の視聴ユーザ(最新の毎月利用可能な情報による)を有している.
その歴史を見ると、味の素ネットワークは業界の先頭を走り、地域スポーツ報道の境界を推進している。この過程で、そのネットワークは世界で最も偉大な選手や芸能人の強力なプラットフォームとなっている。MSG Networksの卓越したプログラミングに対する約束は、一流のプログラミング、制作、マーケティング、および技術革新の名声を得た。過去10年間、スポーツ中継とオリジナル番組でより多くのニューヨークエミー賞を受賞し、その地域のどの他の地域スポーツネットワークよりも多かった。
MSG Networks番組の基礎はその専門的なスポーツ記事である.MSG NetworkとMSG Sportsnetは，ニックスチーム，浮浪者チーム，島民チーム，魔鬼チームと剣チームの独占ローカル試合や他の番組，NFLジャイアンツとビルチームへの重要な報道を含む一連の注目されたスポーツコンテンツを提供している。MSG Networksはまた、ウェストステニックスバスケットボール、全国女子サッカー連盟のNY/NJ Gotham FC、プロ女子ホッケー連盟(PWHL)のニューヨークチーム、NCAAバスケットボール、サッカー、野球、ソフトボールおよび他の大学スポーツイベント、競馬、サッカー、トランプ、テニス、泡球、混合武術、ボクシング番組を含む幅広い他のスポーツや娯楽番組を展示している。
MSG NetworkとMSG Sportsnetは，毎年数百回の生中継されたプロ試合や，全面的な他のスポーツ試合陣やオリジナル番組を中継し，ファンに愛するチームや選手を理解して洞察させることを目的としている.これらの内容には，シーズンを通しての試合前や試合後の報道，監督や選手を特色としたチーム関連番組があり，これらはMSG NetworkやMSG Sportsnet上のチームへの情熱を利用している.
MSG Networksもスポーツゲームコンテンツのハイエンド目的地の1つとして位置づけられている。MSG Networksはオリジナルスポーツ博彩番組と断片を制作し、スポーツゲームの専門家と元ニューヨーク選手を特色とし、スポーツ界の博彩に関する話題をカバーし、NBAとNHLからNFL、アメリカプロ野球大リーグ、テニス、ゴルフ、混合武術までをカバーしている
MSG NetworksとYESは2024年1月、MSG NetworksとYESストリーミングサービスに関する技術と運営協同効果を利用する新しい合弁企業であるGAMEの設立を発表した。GAMEは国内の2つの最大の地域的スポーツネットワークのストリーミングメディア専門知識を結合し、集団の洞察力、専門知識と一流の技術を結合することを求め、味の素ネットワークのストリーミング製品を強化するだけでなく、他のネットワーク、チーム、スポーツ資産にも最先端のストリーミングサービスを提供する有効な方法を提供する。
知的財産権
私たちが運営している、運営している、あるいは運営しようとしている国で知的財産権を創造し、所有し、許可しています。私たちのやり方は、私たちの商標、ブランド、著作権、発明、その他のオリジナルと獲得した作品を保護することです。私たちはすでにアメリカと私たちが運営または運営しようとしている他のいくつかの国で多くの商標申請を提出し、いくつかの商標を登録した。また、私たちはすでに運営または運営を計画している国/地域で特許保護を申請し続けており、Sphereキー要素に関する特許を取得しています。私たちの登録と申請は、球体、球体体験、エクスピン、球体スタジオ、球体没入音効果、および味の素ネットワークを含む、私たちの他のブランドに関連する商標および発明に関する。私たちは知的財産権を維持し、それを貨幣化する能力は私たちの業務、私たちのブランド建設努力、そして私たちの製品とサービスのマーケティングに重要だと信じています。しかし、私たちが私たちの所有権を保護するために取った手順が、登録を許可し、これらの権利が流用されることを防止し、または使用しないことによって反対または訴訟の影響を受けやすいことを防ぐのに十分かどうかは予測できない。“プロジェクト1 a”を見てくださいリスク要因−ネットワークセキュリティと知的財産権に関するリスク−私たちは過去と未来に私たちのコンテンツや技術に関する侵害または他のクレームの対象になるかもしれない。“と”-私たちの知的財産権を盗むことは私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。”
その他の投資
当社は、娯楽業界における既存の地位を強化し、および/または、私たちの資産とコア能力を利用して成長を実現できるように投資機会を探索しています。
2019年度には、高性能LEDビデオ照明とメディアソリューションのグローバルプロバイダー中米合作所技術会社(以下、中米合作所)の30%の権益を買収した。同社は中米協力所をSphereの第一選択表示技術サプライヤーとして利用している。また、当社は各種娯楽や関連科学技術会社への他の投資を有しており、権益法で入金されています
2018年度、当社はドイツのベルリンに本社を置く3 Dオーディオ技術の世界トップHoloPlot GmbH(“HoloPlot”)の25%の権益を買収した。同社はHoloPlotと提携し、ラスベガスのSphereのために世界最大の完全統合コンサート級オーディオシステムを構築した。2023年1月、会社は1，880ユーロ万3年間の転換融資の形でHoloPlotに融資を提供し、取引時に適用される為替レートで計算すると、2，050ドル万に相当する。2024年4月25日、会社が私たちの能力を拡大し、臨場感と3 Dオーディオ技術のさらなる革新を実現する戦略に基づき、会社はこれまで会社に属さなかったHoloplodの残り株式を買収する株式購入·譲渡協定を締結した。2024年4月25日に買収を行った後、Holoployは現在、同社の合併子会社である。
2023年4月20日、会社はMSG娯楽会社の発行済み普通株の約67%を株主に割り当て、MSGE分配に続いて、MSG娯楽会社が発行した普通株の約33%を保持した(A類普通株の形で)。2024年6月30日から、一部のMSGE留保権益を売却し、一部のMSGE留保権益を用いてMSG Entertainmentとの遅延抽出定期融資を返済した後、当社はMSG Entertainmentの発行済み普通株を保有しなくなった。
詳細は、本表格10-k第8項に記載されている連結財務諸表付記7.投資を参照。
私たちのコミュニティは
2023年秋の開業後、同社はクラク県学区(CCSD)と提携関係を結び、これまでに5300人以上の公立学校の学生が球体体験を見に来ている。2024年、球体は第1回XO学生デザインチャレンジを開始し、球体、CCSDとネバダ大学ラスベガス校(UNLV)との画期的なコミュニティ協力である。学生デザインチャレンジはネバダ州クラーク県から10万人以上の学生を招待した--小学校から大学院生まで球体のLED外部のために芸術を創作し、8人の学生が球体で彼らの芸術作品を展示する機会を獲得した。また，CCSD高校の受賞者4名と国連ボランティア組織の受賞者4名がそれぞれ会社から10，000ドルの教育奨学金を獲得した。CCSD小学校と中学校からの4人の受賞者は、それぞれ会社から10，000ドルの寄付を受け、彼らの学校の芸術プロジェクト、および彼らの学校全体がSphere Experienceに参加するチケットを獲得した
同社は、他の社会的影響や事業に関するイニシアティブを通じて、必要な人に食べ物や他の実物を配布することを含め、積極的な変化を実現することにも取り組んでいる
監督管理
私たちの業務に影響を及ぼす規則、規制、政策、そして手続きが変わるかもしれない。以下の段落は、私たちの今日の業務に最も重要な既存の法律および法規要件を説明し、それらは、私たちの業務に影響を与えるすべての既存および提案された法律および法規を説明することを意図していません。
私たちの業務は連邦、州と地方政府、外国政府当局が健康、公共安全、運営事項を処理する一般的な権力に支配されている。
競技場許可証
球体はすべての公共空間のように、州と地方政府が実施する建築と衛生法規と消防法規の制約、そして区画と屋外広告と標識法規の制約を受けている。SPEREは、運営するために複数のライセンスが必要であり、占有許可証、展示許可証、食品および飲料許可証、酒類許可証、標識権利、およびその他の許可を含むが、これらに限定されない。私たちはまた法規の制約を受けて、これらの法規は一般的に、明らかに酔ったまたは未成年の客にアルコールを提供することは違法であり、このような違反行為によるいくつかの損害に対して厳格な責任を負うことを規定している可能性がある。また、私たちは、施設内で何らかのバリアフリー機能を維持することを要求する連邦障害者法(および関連する州や地方法規)によって拘束されている。私たちはまた環境法律法規によって制限されている。“第1 a項を参照。リスク要因−運営と経済リスク−私たちは広範な政府規制とこれらの法規の変化を受けており、私たちがこれらの法規を遵守しなければ、私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれない。”
労働者
私たちの業務はまた労働条件、残業、最低賃金要求によって規制されている。“第1 a項を参照。リスク要因−運営と経済リスク−労働問題は私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。”
チケット販売
私たちの業務はチケット販売と転売を管理する法律と一般消費者保護法規の制約を受けています。
データとプライバシー
私たちは、個人情報または個人データを収集、送信、保存、処理、使用するのに適したデータプライバシーおよび法律、法規、ポリシー、および契約義務を保護する制約を受けており、これらの法律、法規、ポリシーおよび契約義務は、個人情報のプライバシーおよびセキュリティにいくつかの要求を提示している。データプライバシーおよび保護を管理し、インターネットを商業媒体として使用する様々な法律および法規は、互いに一致しないか、または範囲または適用に関して不確定な条項および義務を含む可能性がある迅速かつ広範かつ複雑に変化している
アメリカのデータ保護構造は急速に変化している。例えば、カリフォルニア州は包括的なデータプライバシー法を採択し、2018年にカリフォルニア州消費者プライバシー法(CCPA)、ニュージャージー州、バージニア州、コロラド州、ユタ州、コネチカット州を含む他の州も同様の法律を採択し、各追加州は近い将来そうするかもしれない。さらに、カリフォルニアプライバシー権法案(“CPRA”)は、カバーする企業に、追加の消費者権利手続きおよび義務、データ使用の制限、高リスクデータの新しい監査要件、および敏感なデータのいくつかの使用の制限を含む追加のデータ保護義務を課す。CPRAの大部分の条項は2023年1月1日に施行され、追加のコンプライアンス投資と潜在的なビジネスフローの変化が必要になる可能性があります。また，米国にはいくつかの連邦や州レベルの立法提案があり，新たなプライバシーやセキュリティ義務が課せられる可能性がある。
また、政府当局と個人訴訟当事者は、オンライン収集、使用、伝播、および安全なやり方が不公平または詐欺的な会社に対して訴訟を起こし続けている。
国際運営
私たちの国際業務は業務所在国や欧州連合などの国際機関の法律や法規によって制約されています。私たちはEUの一般データ保護条例、通貨と資金の送金、反賄賂、反マネーロンダリング、反腐敗、例えばアメリカとイギリスの“海外腐敗防止法”のような外国のプライバシーとデータ保護に関する法律と法規に支配されている。“贈賄法案”。これらの法律·法規は、会社の活動に適用され、場合によっては、会社の個人取締役、高級管理者、従業員、および私たちを代表する代理人にも適用される。その中のいくつかの法律は、私たちが海外業務をどのように展開するかに厳格な要求を提出し、私たちの業務と協力活動に制限を加える可能性がある。
FCC規制
我々の味の素ネットワーク業務は連邦通信委員会(“FCC”)によっても規制されている。FCCは直接番組ネットワークとある流通業者に規定を加え、間接的に番組ネットワークに影響を与える。
障害がない
FCCの規定によると、我々の番組ネットワーク、ウェブサイト、およびモバイルアプリケーションは、障害者アクセスのいくつかの要求を満たさなければならない。最も注目すべきは，我々の番組ネットワークは聴覚障害者に閉路字幕ビデオ番組を提供し，一定の字幕品質基準を達成しなければならないことである.FCCと私たちのいくつかの付属協定は私たちがこのような基準に適合していることを証明することを要求する。また、インターネットを介して提供されるいくつかのビデオコンテンツに字幕を提供することを要求され、私たちのウェブサイトおよびビデオコンテンツを提供するアプリケーションが、いくつかの字幕機能および他の要件に適合することを保証する。
商業ルピー度
FCCルールは、マルチチャネルビデオ番組発行者(“MVPD”)がすべての広告が特定の音量基準に適合することを保証することを必要とし、私たちのいくつかの協力プロトコルは、これらの基準に適合することを証明することを要求する。
子ども番組の広告制限
私たちが提供する可能性のある主に12歳以下の子供と関連するインターネットサイトに向けた番組は、いくつかの商業的制限を遵守しなければなりません。私たちのいくつかの付属協定は、これらの基準に適合していることを証明することを要求します。
猥褻制限
発行業者は猥褻番組を伝播することを禁止され、私たちのいくつかの付属協定は私たちのネットワーク上にそのような番組を含まないことを要求する。
番組が運ばれる
FCCの番組伝送規則は、配信業者が番組ネットワークとケーブルテレビ事業者または他のMVPDとの間の伝送プロトコルのレート、条項、および条件において、関連していない同様の位置の番組ネットワークではなく、その関連する番組ネットワークをひいきすることを禁止する。しかしながら、FCCの最近のこれらの規則のいくつかの説明は、私たちの番組ネットワークがディーラが私たちの番組ネットワークを中継することを拒否したり、私たちの番組ネットワークを差別する決定に挑戦することを拒否することに挑戦することをより難しくする。
包装と定価
FCCは、プログラムネットワークが、所望の番組を再生する権利と引き換えに、流通業者が人気のない番組を購入および再生することを要求するかどうかのような、プログラマが所望の番組をどのようにカプセル化および価格決定するルールが採用されているかどうかを定期的に検討している。
“携帯しなければならない”と転送同意規定の効力
FCCは法定の“携帯しなければならない”義務を履行し，ケーブルテレビや衛星流通業者にチャネル空間への優先的な進入を要求し，“中継同意”要求を実施し，放送会社が補償を受けることを許可し，通貨補償でも付属コンテンツの強制伝送でも，そのネットワーク伝送の許可と交換する.これらの規則は、私たちの番組ネットワークを運ぶために使用できるチャネル空間の量を減らすことができ、流通業者が私たちのネットワークに支払わなければならない資金量を減少させるかもしれない。
ウェブサイトやモバイルアプリケーションの要求
私たちの球体と味の素ネットワーク企業はまた、私たちのインターネットサイトやモバイルアプリケーションに適用される特定の規制によって制限されている。当社の業務に関する情報やコンテンツを提供する各種サイトやモバイルアプリケーションを維持し、販売対象商品やチケットを提供し、ライブ配信およびオンデマンドストリーミングコンテンツを提供し、抽選および/または試合を提供し、受付サービスを提供する。これらのサイトやアプリケーションの運営には、第三者アプリケーションショップの要求や、プライバシーや個人情報保護、障害者のバリアフリー、消費者保護に関する法律を含む一連の連邦、州、地方法律を遵守する必要があるかもしれません。さらに、私たちのどのサイトも13歳以下の子供の情報を収集しようとしている場合、サイトおよびオンラインサービスが親の同意なしに13歳以下の子供の個人識別情報をオンラインで収集し、使用することを制限する“児童オンラインプライバシー保護法”の制約を受ける可能性がある。
競争
私たちの球体ビジネスにおける競争は
私たちの球体ビジネスは、いくつかの態様および異なる程度で、他のレジャー活動および娯楽選択と客、広告主、およびマーケティングパートナー、例えば、他のライブパフォーマンス、スポーツイベント、音楽祭、テレビ、放送、映画、レストランおよび夜の生活場所、インターネット、ソーシャルメディアおよびソーシャルネットワークプラットフォーム、オンラインおよびモバイルサービス、ならびに公衆、広告主、およびマーケティングパートナーに提供する多くの他の娯楽および公共吸引選択を奪い合う。球体は初めての臨場感を提供する機会を提供しているが、私たちの球体業務は通常、公衆娯楽資金および企業広告と賛助資金の競争使用を代表している。私たちが業務を経営している主要な地理区域ラスベガスは競争の激しい娯楽目的地で、たくさんの展示ホール、スタジアムと競技場、ショー駐車場、博物館、美術館とその他の一般に開放された観光地があります。私たちは私たちの製品の品質と定価、そして大衆の私たちのコンテンツ、広告とマーケティングパートナー製品に対する興味に基づいて、これらの他の娯楽と広告選択と競争します。
球体があるラスベガスでも、伝統的な制作やイベントを予約できる代替場所でも、他の競技場と予約量を争っている 出演者はどのような場所に慣れているかもしれませんが、Sphereが提供する臨場感のある体験や次世代技術を利用したくないかもしれません(これらの技術は他の場所で再利用することはできません)。一般的に、私たちは予約に必要な場所の大きさ、品質、費用と性質によって予約を競争します。私たちのいくつかの競争相手はより大きな競技場ネットワークおよび/またはより多くの財力を持っているかもしれない。“第1 a項を参照。リスク要因−運営と経済リスク−私たちの業務は激しい競争と広範な競争に直面しており、これは私たちの業務と運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある“と述べた
私たちの競争では味の素ネットワーク業務.業務
ネットワークの分布を計画する
番組テレビ網を発行する業務競争が激しい。我々の番組ネットワークは、国家ネットワークおよび他の地域スポーツおよび娯楽ネットワークを含む他の番組ネットワークからの競争に直面しており、特定の発行者によって中継される権利を争い、最も多くの加入者を誘致するサービス層(S)中継権を含む。私たちの番組ネットワークが販売業者によって運営されると、ネットワークは、ベンダが提供する他の番組ネットワークと視聴者を競合するだけでなく、有料番組およびビデオオンデマンド製品、ならびにインターネットおよびオンラインストリーミングメディアおよびDTCおよびオンデマンドサービス、モバイルアプリケーション、ソーシャルメディアおよびソーシャルネットワークプラットフォーム、放送、印刷媒体、映画館、ホームビデオおよび他の情報、スポーツイベント、および娯楽ソースとも競合する。以下の競争要因は、私たちのネットワークに重要です：私たちが番組ネットワークのために受け取る価格、私たちのネットワーク上で提供される番組の種類、数、品質(特に私たちはそのメディア権利を制御する運動チームの表現)、および私たちのマーケティング努力の有効性。
発行者がこれらの他の番組ネットワークに付属する可能性があるので、発行者が他の番組ネットワークと競合することに成功する能力は阻害される可能性がある。さらに、このような関連配信業者は、多くの加入者を有する可能性があるので、そのような競合番組ネットワークが関連販売業者上で配信を取得する能力は、我々の番組ネットワークよりもそのようなネットワークの透過率が高いので、そのようなネットワークの加入者および広告収入を増加させる可能性がある。これらのアクセサリ配信業者が私たちの番組ネットワークを所有していても、これらの配信業者が彼らのアクセサリネットワークをより理想的なレベル(S)に置かないこと、または他の方法で彼らのサブ番組ネットワークを偏愛し、それにより、アクセサリネットワークが私たちの番組ネットワークに対して競争優位を有することを保証することはできない。
配信は、NBC、ABC、CBSまたはFOXのようなNBC、ABC、CBSまたはFOXのようなブロードキャストネットワークまたはシンクレイのような放送局所有者によって所有または付属された新しいまたは既存の番組ネットワークによって、我々のネットワークよりも競争的に有利である可能性があり、これらの番組ネットワークを中継するプロトコルを、ネットワークによって所有または付属するブロードキャスト局または他の番組ネットワークグループを中継する権利を発行者に与えるプロトコルと一緒にバンドルすることによって配信を得ることができる。
さらに、コンテンツ·プロバイダ(例えば、いくつかの放送およびケーブルテレビネットワーク)および新しいコンテンツ開発者、発行者、およびシンジケートは、DTCに基づいて消費者に番組を直接配信している。Amazon Prime、Hulu、Netflix、Apple TV+、Disney+、Max、Peacockなどの既存のDTCストリーミングサービスに加えて、他のサービスはすでに発売されており、スポーツに集中したサービスを含む可能性があり、これらのサービスは、私たちのネットワークと視聴者および広告収入を争う可能性がある短期的により多くのサービスを開始する可能性がある。例えば、ESPN、ワーナー兄弟探索、フォックスは、現在、消費者に彼らの国家スポーツ番組を直接提供し、2024年秋に発売される予定のスポーツ向けデジタル配信プラットフォームに協力する予定であることを発表している。このようなDTCコンテンツ配信は、消費者が有料テレビ加入をキャンセルまたは低下させ、一部の消費者が私たちの番組ネットワークを受信できないようにする。私たちは2023年6月に自分のDTC製品を発売し、消費者に私たちのディーラーを通じて私たちの番組にアクセスする代替案を提供しましたが、私たちのこのような製品戦略を成功的に実行する保証はありません。私たちのDTC製品は新しい消費者製品を代表して、私たちの以前の経験は限られていて、私たちはこのような製品の需要或いはこのような製品が私たちの伝統的な流通業務に与える影響を予測することができないかもしれません。さらに、我々のDTC製品の成功は、他の地域スポーツネットワークからの製品のような他のDTC製品からの競争を含む多くの要因に依存するであろう。“第1 a項を参照。リスク要因−運営と経済リスク−私たちの企業は激しく広範な競争に直面しており、これは私たちの業務や運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。“と”プロジェクトA。リスク要因-私たちの味の素ネットワーク業務.業務·私たちは、新しいコンテンツ配信プラットフォームまたは新興技術による消費者行動の変化に適応できない可能性があり、これは、私たちのビジネスおよび運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります
番組の出所
私たちはまた、スポーツ関連の番組を含む必要な番組を得ることを確実にするために、他のネットワークや他の流通チャネルと競争している。番組ネットワークや発行サイト(ストリーミングメディアサイトを含むが限定されない)数の増加にともない，番組に対する競争が激化している.スポーツチームまたは連盟、映画またはテレビ撮影所または映画データベースのような他の方法で番組ソースとより大きく関係する番組ネットワークまたは発行機関に所属しているか、または他の方法で番組ソースとより大きく関係している番組ネットワークまたは発行機関は、この分野で私たちに対する競争優位性を有している可能性がある。
スポーツ番組資源競争
スポーツ番組ネットワークに対するスポーツ視聴者の忠誠度は主に1つまたは複数の特定のチームに対する忠誠度によって推進されるため、十分なスポーツ番組源を得ることは私たちのネットワークに特に重要である。MSG Networksが2015年9月にMSG NetworksからMSG Sports(“2015 Sports流通”)を剥離したことについて、MSG Networksはニックスとホームレスチームと長期メディア権利協定を締結し、MSG Networksにその試合の独占ローカルメディア中継権を提供した。味の素ネットは島民、魔鬼隊、剣隊と長年のメディア権利協定も締結している。場合によっては、彼らのいる連合が規則を課しているので、私たちはこのようなプロチームに対する権利が制限されるかもしれない。私たちの番組ネットワークは、主にスポーツ番組を専門または中継する国または地域の番組ネットワーク、地方および国家商業放送テレビネットワーク、そのような権利を取得および転売する独立したシンジケート、ストリーミングメディア、およびインターネットおよびモバイルベースの他の番組発行業者とチームまたは試合の中継権を争う。私たちのいくつかの競争相手は、そのようなチームまたは運動の中継権を獲得する上で有利になるように、スポーツチーム、連盟またはスポーツプロモーション業者によって所有または制御されるか、または他の方法でそれに関連する可能性がある。例えば、ニューヨークヤンキースはYESの所有権を持っている。流通業者も現地サービスエリアのスポーツチームと直接契約を結び、そのプラットフォームで試合を中継する権利を得ることができる。
国家メディア権利配置(例えば、ABC、ESPN、ESPN+、TNTおよびMAX(ABC、ESPN、ESPN+)上のNBAを含む、全国的に利用可能なスポーツ番組の数は増加している。連盟が制御するスポーツ番組ネットワーク(例えば、NBA TVおよびNHL Network)の一部として、連盟が制御するスポーツ番組ネットワークの一部(例えば、NBA League PassおよびNHL Center Ice/ESPN+)、連合および他のサイト、モバイルアプリケーションおよびストリーミングチャネル、連盟が制御するスポーツ番組ネットワーク(例えば、NBA TVおよびNHL Network)の一部として、連合および他のサイト、モバイルアプリケーション、およびストリーミングメディアは、我々の競争地位に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、2024年7月、NBAは新たな国家メディア中継権手配を決定し、2025-26シーズンから、国家中継機関が選択できるチーム試合数を増やした(これは、我々のネットワーク独占中継の試合数を減らす可能性がある)。
広告収入の競争
私たちの広告収入レベルは、視聴者の選好、従来の線形視聴およびデジタルストリームメディア傾向、広告サポートストリーミングサービス、そのメディア権利を制御する運動チームの表現、競争番組の品質および魅力、および他の娯楽活動の利用可能性のような、私たちが制御できない予測不可能および不安定な要因にある程度依存する。“第1 a項を参照。リスク要因-私たちの味の素ネットワークビジネスは-私たちは広告販売から相当な収入を得ています。これらの収入は多くの要素の影響を受けています。その多くの要素は私たちのコントロール範囲を超えています“
サプライヤーの多様性
私たちは私たちのすべての業務分野で包容的な環境を作るために努力している。味の素娯楽·味の素スポーツとの連携により、我々の業務·仕入先多元化計画は、これら3社のそれぞれとビジネスを行う機会を異なるサプライヤーに提供することを求めている。以下の“人的資本資源-多様性と包括性”を参照されたい
人的資本資源
私たちは従業員チームの強さが私たちの成功の重要な要素の中の一つだと信じている。我々の主要な人的資本管理目標は、高い業績と多様な労働力チームを誘致、育成、維持するために、私たちの従業員を投資と支持することである。
多様性と包括性(“D&I”)
私たちの目標は、会社の尊重と包容の文化を促進する従業員体験を作ることだ。私たち従業員の異なる視点と経験を歓迎することで、私たち皆はより活力的で、より統一的で、より魅力的な職場を作っています。私たちは、味の素娯楽や味の素スポーツとともに、拡大した人員発展、多様性、包摂的な機能の下で、これらの目標をさらに実現した
従業員チーム：人材行動による多様性と包括性
•“潜在力”の共同定義と客観的な潜在力評価を構築し、人材評価対話に対する偏見を除去し、従業員に学習、成長と成長を機会を持たせた
•私たちの業績管理プロセスを通じて、私たちはマネージャーと従業員の間で目標、職業発展、生産性について定期的な対話を行うことを奨励します
•研究開発と革新の最良のやり方を著者らの業績管理及び学習と発展戦略に組み入れ、より公平な成果を得ることを期待する
•私たちの人材バンクを拡大して、優れた従業員をよりよく識別し、表現するために具体的な発展機会を提供するための新興人材リストを制定し、異なる人材を含む；
•すべての従業員に、面接中の様々な形態の偏見を教育するために、任意の面接過程を受ける前に、私たちの“有効な面接の要素を発見する”訓練を受けることが求められる。
職場：包括的でバリアフリーなコミュニティを構築する
•味の素D&I企業カレンダーを通じて、私たちの6つの従業員資源グループ(“ERGs”)によって支えられた文化的意義のある日と月の承認を確認し、祝うために、私たちの努力を拡大した：アジア系アメリカ人と太平洋島民(AAPI)、黒人、ラテン系、誇り、退役軍人、女性。私たちERGのメンバーはすべての従業員に開放され、ERGに参加するメンバーの総数は2023年度の約1，100人から2024年度の約1，700人(54.8%増)に増加し、会社、味の素娯楽、味の素スポーツの従業員を含む
•私たちの“自覚を意識体験に溶け込む”ことを入社体験に取り入れ続けています。これは，無意識の偏見と意識的に我々の学習管理システムに溶け込むことに重点を置いた必修教育モジュールである
•著者らの研究開発と革新教育戦略を拡大し、“研究開発と革新学習時刻”を発売し、著者らの学習管理システム中の研究開発と革新テーマに関連する電子学習課程を強調し、微攻撃性とステレオタイプを含む。また、D&Iチームは包括的リーダーシップ、LGBTQ+Allyship、世代間差など、会社全体に開放された現場訓練を提供している。2024年1月から2024年6月まで、会社、味の素娯楽会社、味の素スポーツ会社の約500人の従業員が訓練を終えた
•我々のLGBTQ+包摂性戦略を継続し、現場合コンと包摂性訓練を開催し、そしてツールキット資源を発売し、従業員の学習と発展に供する。私たちは誇り高きERGとともに2022年、2023年、2024年にニューヨーク市の誇り高きパレードに参加しました
•私たちのコミュニティ対話シリーズを拡大しました今年のテーマは“あなたの声を探す”ですラテンアメリカ系伝統月、退役軍人日、黒人歴史月、女性エンパワーメント月、アジア系アメリカ人と太平洋島民伝統月と誇り月の間に、会社、味の素娯楽と味の素スポーツの民選役人と従業員とグループ討論を行った
コミュニティ：異なる利害関係者に拡張することで分岐を埋める
•ERGと私たちのコミュニティを利用することで、異なるサプライヤーやプロバイダと連絡する機会を増やすことに集中しています。この努力は、彼らの業務や製品を普及させるために、異なるサプライヤーのための機会を創出した。2024年度には、会社はその複数の都市の休日市場活動を拡大し、ニューヨーク市とバーバンクに30社の不足企業を代表し、ラスベガス従業員のための仮想市場を開催した
•当社のウェブサイトには、2023年度に発売される外部向けサプライヤー多様化ポータルサイトに投資しています。この門戸は少数族、女性、LGBTQ+と退役軍人が持つ企業を含む、会社、味の素娯楽と味の素スポーツのために異なるサプライヤーと商売をする機会を拡大することを目的としている
人材.人材
2024年6月30日現在、私たちは約970人のフルタイム労働組合と非労働組合従業員、約2130人のアルバイト労働組合と非労働組合従業員がいます
私たちの目標は私たちの有名なブランドと競技場、そして私たちが提供した多くの福祉を通じてトップレベルの人材を誘致することです。私たちの目標は、私たちの人材を維持し、発展させ、私たちの競争力のある奨励を強調し、従業員個人や職業発展を支援する機会を提供し、積極的な企業文化の中で職業発展を促進することに取り組んでいる。
私たちの業績管理実践には、マネージャーとチームメンバー間の持続的なフィードバックと対話、および潜在的な未来のリーダーを決定し、後任計画に情報を提供することを目的とした人材評価が含まれている。私たちは職業発展ツール、リーダーシップ開発計画、学習プラットフォーム、授業料援助など、従業員に持続的な学習と発展の機会を提供することを重視している。
私たちが提供する福祉は、国内パートナー保険、従業員援助計画を含む、私たちの多様な労働力の一連の需要を満たすことを目的としており、児童および高齢者介護資源の援助、法的支援、ペット保険、健康計画、財務計画シンポジウムも提供されている。このような資源は私たちの職員たちの身体、感情、そして経済的健康を支持することを目的としている。
2024年6月30日現在、約18%の従業員が集団交渉協定(CBAS)を遵守している。このうち約5%の労働組合従業員は2024年6月30日までのCBAの制約を受け、約39%の労働組合従業員はCBASに拘束され、それまで延期しなければCBASは2025年6月30日に満期となる。私たちの現在の労働組合との関係は全体として肯定的であるにもかかわらず、労使関係は不安定かもしれない。私たちは時々労働行動に直面したり、脅威や潜在的な労働行動によって緊急計画を立てなければならない。
細分化された市場と地理的地域に関する財務情報
同社は、部門のほとんどの収入と資産が米国または米国に帰属していることを報告することができる。同社の収入と資産の大部分はニューヨーク市の大部分の市街地とラスベガスに集中しています。業務種別別の2024，2023，2022会計年度の財務情報は、“第2部−項目7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”および“第2部−項目8.財務諸表と補足データ−総合財務諸表−総合財務諸表付記
利用可能な情報
私たちの電話番号は(725)258-0001で、私たちのサイトはHttp：//www.spherEntertainmentco.com私たちのサイトの投資家関係の部分はHttp：//investor.spereEntertainmentco.comそれは.我々は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)にこのような資料を電子的に提出または提供した後、合理的で実行可能な範囲内で、Form 10-k年度報告、Form 10-Q四半期報告およびForm 8-k現在の報告、1934年の証券取引法第13(A)または15(D)条に基づいて提出または提供された修正案報告および委託書をできるだけ早く提供するHttp：//www.sec.govそれは.これらの届出文書のコピーは、米国証券取引委員会のウェブサイトでも取得することができる。本報告書の当サイトへの引用は、便宜上、私たちのウェブサイトに含まれている、または当社のウェブサイトを介して提供される情報は、本報告書または米国証券取引委員会に提出された任意の他の報告書の一部ではありません。
投資家関係部連絡先：Sphere Entertainment Co.，Two Penn Plaza，New York 10121，宛先：投資家関係部，電話：2124656618，電子メール：Investor@thphare.com.com.私たちは、以下と他のソーシャルメディアチャネルを使用して、投資家、メディア、および他の人に公共情報を開示します
•ウェブサイト(www.spereEntertainmentco.com)
•LinkedInアカウント(www.linkedin.com/Company/sphere-Entertainment-co/)；
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•私たちのInstagramアカウント(instagram.com/ball evegas)。
私たちの人たちは公共情報を開示するために似たようなソーシャルメディアチャネルを使用するかもしれない。私たちまたは私たちの管理者が私たちのウェブサイトおよびソーシャルメディア上で発表したいくつかの情報は、投資家、メディア、およびSphereEntertainmentに興味を持つ他の人が、私たちまたは私たちの管理者が私たちのウェブサイトおよび上で決定されたソーシャルメディアチャネル上で発表された商業および財務情報を検討することを奨励するかもしれません。私たちのウェブサイトとそのようなソーシャルメディアチャネル上の情報は、参照によって本10-k表に組み込まれないだろう。
プロジェクト1 Aリスク要因
リスク要因の概要
以下は、我々の業務、運営、財務業績に悪影響を及ぼす可能性のある主なリスクの概要である。我々の業務が直面している重大なリスクのより完全な議論については、以下を参照されたい。
私たちの球体ビジネスに関わるリスクは
•私たちの球体ビジネスの成功は球体体験の人気度と、広告主とマーケティングパートナー、そして観客と芸術家をラスベガス球体コンサート、駐在公演、その他の活動に参加させる能力に依存します。
•ラスベガスでの初期ボール館のコストの困難さと計画過程の複雑さは、もっと多くの競技場を開発できない限り、これは成功しないかもしれません。
•私たちは第三者の許可に依存して、私たちの場所で音楽作品を公演します。これらの作品の紛失や更新はあまり有利ではない条項は私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
•私たちの財産はいくつかの地権に支配され、そこから利益を得ることができ、これらの地権の獲得可能性は私たちに有利な条項では継続されないかもしれない
私たちの味の素ネットワーク業務に関するリスク
•私たちの味の素ネットワーク業務の成功は、私たちの連絡プロトコルによって受け取った連絡費用に依存し、連絡費用を失ったり、あまり有利でない条項で更新したりすることは、私たちの業務と運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性があります。
•我々味の素ネットワーク会社の大部分の収入が限られた数の流通業者に依存していることを考慮すると、さらなる業界統合は私たちの業務や経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
•新たなコンテンツ配信プラットフォームや新興技術による消費者行動の変化に適応できない可能性があり、これは我々の業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
•従来のMVPDサービスの加入者数が減少し続けている場合、またはこれらの加入者が、会社の番組ネットワークを含まない他のサービスまたは結束に移行する場合、会社の流通収入に大きな負の影響を与える可能性がある。
•私たちは広告販売から相当な収入を得て、これらの収入は多くの要素の影響を受けて、その中の多くの要素は私たちがコントロールできない
•私たちの味の素ネットワーク業務は、プロスポーツチームと締結されたメディア権利協定に依存しており、これらの合意の期限や条項はそれぞれ異なり、重大な義務を含んでいるが、私たちは受け入れ可能な条項でこれらの合意を更新することができない、あるいは他の理由でこのような権利を失うことは、私たちの味の素ネットワーク業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
•NBAとNHLの行為は我々の味の素ネットワーク業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
•私たちの味の素ネットワーク業務はNBAとNHLチームの人気度に大きく依存しており、私たちは彼らのメディア権利を支配している
•我々の味の素ネットワーク業務はその番組の魅力に依存しており、これは予測不可能である可能性があり、増加した番組コストは我々の業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
負債、財務状況、内部統制に関するリスク
•私たちは借金が多くて、レバレッジ率が高く、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない
•味の素ネット会社は味の素ネット会社の信用手配の解決を求めているが、それが成功することは保証されていない；いかなる再融資も球体娯楽グループが味の素ネット会社に株式を提供する必要がある可能性があり、再融資を成功させても、味の素ネット会社の条項は現在の条項よりも不利かもしれない。
•もし味の素ネットワークが清算或いは他の方法で味の素ネットワーク信用の再融資を手配できない場合、その下の未返済債務は加速する可能性があり、融資者は味の素ネットワーク業務の担保償還権をキャンセルすることができる
•私たちは私たちのいくつかの義務、持続的な運営、そして資本支出に資金を提供するための追加の資金が必要かもしれないが、これらの資金の利用可能性はまだ確定されていない。
•私たちは大量の運営損失、調整後の運営損失、負のキャッシュフローが発生しており、将来的に運営収入、調整後の運営収入あるいは正のキャッシュフローがある保証はありません。
•将来的に私たちは財務報告の内部統制に重大な欠陥や不利な発見があり、私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼすかもしれない。
運営と経済リスク
•私たちの業務は激しく広範な競争に直面しており、これは私たちの業務と経営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。
•私たちの運営と運営結果はすでに、未来に疫病或いは他の公衆衛生突発事件の実質的な影響を受ける可能性があり、例えば新冠肺炎が大流行している。
•私たちの業務はすでに悪影響を受けており、将来的には経済低迷、景気後退、金融不安定、インフレ、または消費者の好みや好みの変化の重大な悪影響を受ける可能性がある。
•私たちの業務の地理的集中度は、競争相手よりも大きなリスクに直面し、私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与える可能性があります。
•私たちの業務はテロやテロの脅威、天気、その他の条件の悪影響を受ける可能性があり、これらの条件は人々の目立つ公共集会場所での集会を阻害している。
•私たちは広範な政府規制とこれらの法規の変化を受けており、私たちがこれらの法規を遵守しなければ、私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれない。
•労働問題は私たちの業務と経営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある
•私たちが依存しているシステムを利用できないことは、私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。
•SPEREに関連する傷害および事故リスクが存在し、これは過去と将来に私たちを人身傷害または他のクレームを受ける可能性があり、私たちは他のタイプの訴訟で不利な結果に直面するリスクに直面する。
•私たちは国際的にビジネスをする危険に直面している
ネットワークセキュリティと知的財産権に関するリスク
•私たちは絶えず変化するネットワークセキュリティと類似のリスクに直面しています。これは私たちの機密情報の紛失、開示、盗難、破壊または流用またはアクセスを招き、私たちの業務中断、私たちのブランドと名声の損傷、法的リスク、財務損失を招く可能性があります。
•私たちは過去に、未来に私たちのコンテンツや技術に関連する侵害または他のクレームの対象になる可能性がある。
•私たちの知的財産権を盗むことは私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。
管理と私たちの制御された所有権に関するリスク
•我々は様々なプロトコルでの我々の関連エンティティの表現に大きく依存する.
•MSGE割当は重大な税務負担を招く可能性がある。もしMSGE流通が課税取引とみなされた場合、私たちはMSG娯楽に重大な賠償義務を負うかもしれない。
•私たちはドラン家に支配されている。彼らの統制のため、ドラン家は支配権の変化を阻止または誘導し、あるいは会社のいくつかの行動を承認、阻止、または影響する能力がある
•我々は，MSG Sports，MSG Entertainmentおよび/またはAMC Networksと何らかの取締役，上級管理者，および従業員を共有しており，これらの個人がすべての時間や注意を我々の事務に投入することはなく，重なって衝突を引き起こす可能性があることを意味する
私たちの球体ビジネスに関わるリスクは
私たちの球体ビジネスの成功は球体体験の人気度と、広告主とマーケティングパートナー、そして観客と芸術家をラスベガス球体コンサート、駐在公演、その他の活動に参加させる能力に依存します。球体体験が引き続き顧客を引き付けることができない場合、あるいは広告主やマーケティングパートナーを引き付けることができなければ、私たちの業務や運営結果に実質的なマイナス影響を与えることになる。
我々球体業務の財務結果は，球体体験の人気度に大きく依存しており，オリジナル没入型制作を特徴とし，年間を通して毎日何度も再生することができ，競技場の次世代技術を活用することを目指している。SphereExperienceは新たな革新的な技術を用いているが，比較の基礎が確立されておらず，重要なものに適したものを実現できないという固有のリスクがある
投資に関わっていますファンや消費者のセンスも常に変化し、何がいつ成功するかを予測することが課題だ。もし球体体験の人気度が私たちの期待に達していなければ、私たちはチケット販売、特許権、商品販売からの収入は不利な影響を受け、他の源の収入で損失の収入を補うことができないかもしれない。例えば10月6日のデビュー以来、1公演あたりの平均収入の季節ごとの低下を経験していますこれは…。ラスベガスの球館にあります。上記のいずれの場合も、私たちは私たちのコストを支払うのに十分な収入を生成できないかもしれません。これは、私たちの業務と運営結果、私たちA種類の普通株の価格、および私たちの3.50%転換可能な優先手形の価値に悪影響を及ぼす可能性があります。
現在私たちの球体ビジネスはオリジナル没入型製品にしかアクセスできません地球からのはがきそれは.選択可能な内容の不足は、上記の分野の体験に依存するリスクを悪化させる。もし球体体験が成功的に客を引き付けることができなければ、私たちはもっと多くのオリジナル没入型製品を開発するための十分な資本がないかもしれない。この場合、ラスベガスのSphereは、増加した広告およびマーケティング収入およびより頻繁な第三者現場娯楽製品の成功に依存して、より多くのオリジナル臨場感のある製品を開発し、および/または第三者と協力してそのような製品を開発および支援するのに十分な資本を生成する必要があるかもしれない。
また、私たちの球体ビジネスは、広告主とマーケティングパートナーが私たちの看板、デジタル広告、およびパートナー製品を使用して、広告主とマーケティングパートナーを誘致し続ける能力があるかどうかにも依存します。広告収入は、私たちの場所のカバー範囲および人気度(広告主およびマーケティングパートナーに対する消費者の反応のリスクを含む)、私たちの企業サービスの市場および国全体の経済健康状態、広告業界の全体的な経済傾向、およびそのような製品に関連する競争など、多くの要素に依存する。もし私たちの広告資産の人気度が私たちの期待に達していなければ、私たちの収入は不利な影響を受け、私たちは他の出所の収入で損失の収入を補うことができないかもしれません。これは私たちの業務と運営業績と私たちA種類の普通株の価格と私たちの3.50%転換可能な優先手形の価値に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの球体業務の成功はまたお客さんに人気のある現場娯楽を提供する能力にかかっています。同社はこれらの次世代競技場が観客と相互作用する新しい体験と革新の機会をもたらすと信じているが、ゲスト、芸術家、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続けることは保証されない。私たちは発起人と他の人と契約を結び、球体と球体場に出演者と活動を提供する。私たちのコンサートはずっとゲストに歓迎されていますが、未来の公演も同じ人気を得る保証はありません。限られた数の人気のある芸術家、団体、あるいは活動は、没入体験と次世代技術(これらの技術は球体以外の場所で再使用できない)に投資し、利用することができるかもしれません。あるいは観客を球体に引き付けることができて、私たちの業務は影響を受けて、私たちはこれらの芸術家、団体、活動を私たちの場所でパフォーマンスすることができません。
ラスベガスでの初期ボール館のコストと、計画過程の複雑さを見積もることは難しいです。これは私たちの球体計画にリスクを与えます。もっと多くの競技場を開発できない限り、これは成功しないかもしれません。
同社の競技場戦略は、音楽や娯楽に重点を置いた新競技場の創設、建設、運営である球体と呼ばれる先端技術を利用して次世代の臨場感を創造することである。“球体”計画が必ず成功する保証はない。
私たちは2023年9月にラスベガスで最初の球体の建設を完了した。球体を作るコストは莫大です大型建築プロジェクトに明確な建築コスト見積りを提供することは困難であるが，Sphereのような唯一無二のプロジェクトにとっては特に挑戦的である。2019年5月、ラスベガス球体に対する会社の初歩的なコストは約12ドルと見積もられている。この見積もり数は，会社予算と財務予測を策定するために設計された模式図のみに基づいている。その後，プロジェクト過程で球体のコスト見積りが数回増加し，ラスベガス球体の最終建造コストは最初の見積もりを大きく上回った。本年度報告表格10-k項目8に記載されている連結財務諸表付記8、財産と設備、純額と付記9レンタルを参照。
2018年2月、私たちはロンドンのストラットフォードで土地を購入することを発表して、私たちはそこが未来の球体の所在地になると予想しています。2023年11月21日、ロンドン市長は私たちがロンドンストラットフォードのボール館計画申請が許可されていないことを正式に知らせてくれたと発表した。この決定を考慮して、私たちは連合王国に球体を開発するために資源を割り当てることを計画しない。この決定に関連して、2023年12月31日までの四半期に11650ドルの減価費用万を記録した。
私たちは国内と国際市場を開拓し続けており、これらの次世代競技場はこれらの市場で成功することが期待される。将来の球体の設計は、範囲の広い大きさおよび容量に適応するために柔軟であるだろう-大型からより小さいおよびよりプライベートへ-任意の単一市場の需要に基づく。会社はすでにラスベガスにボール館を建設するために自己資金を計画しているが、会社の未来の競技場に対する意向はいくつかの選択を利用して、例えば合弁企業、株式パートナー、管理式競技場モードと無請求権債務融資である。将来の球館建設では、会社は手元の現金と運営キャッシュフローから追加の資本を得る必要があるかもしれない。私たちは私たちに有利な条項で未来のどんな競技場に関連した任意の費用の融資を受けることができるという保証はない。
ラスベガスでの初期ボール館のコストの困難さと計画過程の複雑さは、もっと多くの競技場を開発できない限り、これは成功しないかもしれません。
Sphereは先端技術を使用し、会社が大量の資本投資を行う必要がある。Sphereが引き続き成功する保証はない。
Sphereは新たなおよび変革的な技術および既存技術の新しい応用を採用している.これまで，これらの技術のSphereへの応用は成功してきたが，Sphereが会社が長期的に求めてきた運営や芸術目標を実現する保証はない.これができなかったことは、私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼす可能性がある。
同社はこれらの次世代競技場が観客と相互作用する新しい体験と革新の機会をもたらすと信じているが、ゲスト、芸術家、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続けることは保証されない。ラスベガスに球体を建設する巨大なコストや，将来の球体に関する潜在的なコストおよび/または融資需要は，企業がこれらの長年の建設期間内に他の取り組みを行う能力を制限する可能性がある。複数の競技場でオリジナル没入型製品を使用する戦略を考えると、もっと多くの競技場を開発できない限り、私たちの球体計画は成功しないかもしれません。
私たちの球体業務戦略には、球体体験と関連するオリジナル没入製品の開発が含まれており、これには大量の投資が必要かもしれませんが、これらの投資は成功を保証できないかもしれません。
私たちの球体ビジネス戦略の一部として球体体験を開発しました地球からのはがき追加のオリジナル没入型制作の開発が開始されており、これは、多くの前期費用を必要とし、実行可能な制作が決して生じない可能性があり、創作プロセス、委託および/または知的財産権付与、キャスティングおよび広告への投資が、これらの制作なしに私たちの場所で上演される他の代替娯楽源のずれをもたらす可能性がある。最初のオリジナル没入型製品を開発するために約8，140ドルの万ドルを投資しました地球からのはがきそして、未来の没入型制作のコストは保証されず、私たちはこれが巨大になると予想する。新しい臨場感のある作品を作るための努力が実行可能な製品を生み出すことができない場合、あるいはそのような作品が視聴者の予想される人気度に達していない場合、私たちは以前の非資本化投資によって発生した大量の費用を回収できないかもしれないし、資本化投資の全部または一部を解約する必要があるかもしれない。また、このような生産を発売するどの遅延も運営コストを招く可能性があり、運営コストが回収できない可能性がある
このような費用の発生や資本化投資のログアウトは私たちの業務や経営結果および私たちA類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは第三者の許可に依存して、私たちの場所で音楽作品を公演します。これらの作品の紛失や更新はあまり有利ではない条項は私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
Sphereで開催されたコンサートやいくつかの他のライブイベントにおける音楽作品のパフォーマンスに関連する音楽パフォーマンス権利組織(通称“PRO”)の公開公演ライセンスを取得し、取得することが求められている。公共公演許可証と交換するために、多くのプロ選手は試合ごとに印税を徴収します。伝統的にはチケット収入の割合で計算するか、チケット金額で計算します。任意の単一レースの専門印税義務は、通常、試合の兆.Eスポンサーによって支払われるか、または徴収される。
もし私たちがこれらのライセンスを紛失したり、取得できなかったり、あるいは過去のやり方と一致する条項に従ってこれらのライセンスを取得できない場合、私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。特許使用料および/または適用特許使用料の収入ベースを向上させることは、当施設でコンサートや何らかの他のライブイベントを開催するコストを大幅に増加させる可能性がある。これらの特許使用料の全部または一部をスポンサー(または他の競技場所有者)に転嫁することができなければ、私たちの業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの財産は特定の地権に支配され、そこから利益を得ることができ、これらの地権の獲得可能性は私たちに有利な条項では存在しないかもしれないし、さらには継続されないかもしれない。
ラスベガスの球体はベネチア人への歩道橋の地役権を持っている。広告や販売促進目的を含めて、これらの地権と他の地役権を利用し続けることができます。これは、いくつかの条件を遵守することを要求します。ある隣接する所有者は私たちの財産に対して地役権を持っていて、これらの所有者がいくつかの条件を満たしている限り、私たちはこれらの地役権を維持しなければなりません。私たちは私たちに有利な条項でいかなる地権を獲得したり維持したりすることができないかもしれないし、いかなる地権も獲得または維持することができないかもしれない。これは私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない
私たちの味の素ネットワーク業務.業務
私たちの味の素ネットワーク業務の成功は、私たちの連絡プロトコルによって受け取った連絡費用に依存し、連絡費用を失ったり、あまり有利でない条項で更新したりすることは、私たちの業務と運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性があります。
味の素ネットワーク会社の成功は限られた数量の流通業者との連絡関係を構築することに依存する。主要ディーラーとの既存の付属協定は、2024年を含めて今後数年ごとに満了し、継続した場合にこれらの付属協定を更新したり、既存の合意と同様に魅力的な条項を得ることができる保証はありません。どのような更新も私たちの関連収入、営業収入、調整後の営業収入に大きなマイナス影響を与えます。例えば、2021年9月に満期になり、年度付属協定収入、営業収入、調整後の営業収入が減少したコンカスターとの付属協定を更新することはできません。
会員費は私たちの味の素ネット収入の大きな部分を占めている。共同経営費収入の変化は、一般に、ディーラーの共同経営率の変化および/または加入者数の変化の総合的な結果である。私たちが受信した各ユーザの許可料または私たちに支払われたユーザ数の減少は、私たちの番組ネットワークの損失または減少、または私たちの1つまたは複数の流通業者がユーザを失った結果、過去に悪影響(例えば、コンカスターとの無継続)が生じ、将来的に私たちの加盟料収入に悪影響を及ぼすであろう。例えば、2023年度に比べて、2024年度の流通収入は4，260万円減少しました。私たちの協力合意条項によれば、ディーラは、当ネットワークを含まない可能性のある番組レベルを含む、私たちの番組ネットワークを受信する加入者数に影響を与える番組ネットワーク階層を時々導入、マーケティング、および/または修正する。輸送量のいかなる損失や減少もまた私たちの番組の潜在的な視聴者を減少させ、これは私たちの広告収入に悪影響を及ぼすかもしれない。会いましょう“-従来のMVPDサービスの加入者数の低下速度が速くなった場合、またはこれらの加入者が当社の番組ネットワークを含まない他のサービスまたは結束に移行した場合、当社の連絡収入に大きな負の影響を与える可能性がある.”
DTCと認証ストリーミング製品MSG+を発売した後、この製品は現在，我々の味の素ネットワーク部門の流通収入には，流通業者から得られた中継料収入も含まれており，MSG+での単一ゲームの購読と購入の収入も含まれている.LMSG+を毎月購読しているユーザーは、オフシーズン期間のOSSESを含め、私たちの流通収入に悪影響を及ぼすだろう。
私たちの協力協定は、一般に、私たちのネットワーク上で年間専門レース中継を行う最低のハードルのようないくつかのコンテンツ基準を満たすことを要求する。NBAとNHL国家中継プロトコルの影響は、2025-2026年NBAシーズンから始まる予定の新しいNBAプロトコルを含み、わがチームが中継可能な専門試合中継を減少させ、これらの基準を満たす能力に影響を与える可能性がある。もし私たちがこれらの基準を満たしていない場合、私たちのディーラーは、費用の低減、返却または払い戻し、および/または場合によってはこれらの合意を終了するなどの救済措置を得ることができる。例えば、私たちは2022年度に1，070ドルの万を記録して、代理販売業者のリターンに使用します。
さらに、場合によっては、既存の従属プロトコルが期限切れになる可能性があり、私たちと総エージェントは、いくつかの期間にわたって、プロトコルまたは新しいプロトコルを更新する交渉が完了していない可能性がある。場合によっては、ディーラは、最終的な更新または交換プロトコルが締結されるまでサービスを提供し続けることができる(または、私たちまたはディーラが輸送を停止すべきであると判断するまで)。
時々、私たちはディーラーと私たちの付属合意条項について紛争するかもしれない。業務討論によって解決できない場合、このような紛争は、行政クレーム、訴訟、および/または実際または脅威をもたらして既存のプロトコルを終了させる可能性がある。私たちの重要な流通業者を失って、私たちの既存の合意と同じように魅力的な条項に従って更新できなかったり、私たちの取引相手と私たちの合意の解釈について紛争したりすることは、私たちの合意下の義務を履行するのに十分な収入を生み出すことができない、あるいは他の方法で私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与える可能性があります。
我々味の素ネットワーク収入の大部分が限られた数の流通業者に依存していることを考慮すると、さらなる業界統合は私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
有料テレビ業界は高度に集中しており、比較的少ない流通業者は、私たちの番組ネットワークを受信するかなりの割合の有料テレビ加入者にサービスを提供し、それにより、最大の流通業者が番組ネットワーク(私たちの番組ネットワークを含む)との関係において重要な影響力を有するようにする。私たちの会員費収入のほとんどは私たちの最大の4つの流通業者から来ています。業界のさらなる統合は、私たちの番組ネットワークを流通するために利用可能な流通業者の数を減少させ、いくつかの流通業者の交渉チップを増加させる可能性があり、これは私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性がある。場合によっては、総代理店が買収された場合、総代理店を買収する従属関係協定は買収後に発効する。それらを着て
場合によっては、買収側よりも有利な条項で我々と締結された1つまたは複数の付属契約の流通業者を買収することは、我々の業務および運営結果に大きなマイナス影響を与える可能性がある。
新しいコンテンツ配信プラットフォームや新興技術による消費者行動の変化に適応できない可能性があり、私たちの業務や運営結果に大きなマイナス影響を与える可能性があります。
私たちは代替流通プラットフォームの出現を含む、私たちの業界の技術的進歩と消費者がスポーツ試合を見る方法に成功的に適応しなければならない。新しい配信プラットフォームおよび視聴技術を開発する能力は、ビジネスを維持および/または発展させる能力に影響を与える可能性があります。新興コンテンツ配信形態は、異なる経済モデルを提供し、現在の配信方法と完全に予測可能ではない方法で競合する。このような競争は減少し、私たちの番組ネットワークまたは私たちの流通業者製品の需要を減少させ続け、さらに私たちのこれらのソースからの収入を減少させる可能性がある。コンテンツ·プロバイダ(例えば、いくつかの放送およびケーブルテレビネットワーク)および新しいコンテンツ開発者、発行者、およびシンジケートは、DTCに基づいて消費者に番組を直接配信している。Amazon Prime、Hulu、Netflix、Apple TV+、Disney+、ESPN+、MaxおよびPeacock、および消費者に直接無料で提供する広告主がサポートする無料ストリーミングテレビ(“FAST”)チャネルのような既存の購読DTCストリーミングサービスに加えて、より多くのサービスを開始し、スポーツに集中したサービスを含む可能性があり、これらのサービスは、私たちのネットワークと視聴者および広告収入を争う可能性がある。例えば、ESPN、ワーナー兄弟探索、フォックスは、現在、消費者に彼らの国家スポーツ番組を直接提供し、2024年秋に発売される予定のスポーツ向けデジタル配信プラットフォームに協力する予定であることを発表している。DTCコンテンツ配信は、消費者が有料テレビ加入をキャンセルまたは低下させ、一部の消費者が私たちの番組ネットワークを受信できないようにする。(MSG Networks自身のDTC製品を含む)私たちのネットワークを増分的に割り当てることによって、またはレーティング率または他の収入機会を増加させることによって加入者の損失を相殺することができない場合、私たちのトラフィックおよび運営結果は悪影響を受けるであろう。マイクロソフト、アップルおよびRokuのようなゲーム、テレビおよび他のゲーム機およびデバイス製造業者、販売業者および他は、様々なDTCプラットフォームを含む場合があり、ビデオ番組を提供および/または開発している。
これらの変化は、私たちの番組ネットワークの視聴率を減少させることによって、および/または、私たちの番組ネットワーク上の広告の広告主に対する価値を低下させることによって、従来の流通方法から生じることができる収入に影響を与え続ける可能性がある。
これらの発展に対応するために、私たちは過去に必要であり、将来も私たちのビジネスモデルや戦略を変える必要があるかもしれないが、どのような変化も成功していることが証明される保証はない、あるいは私たちが開発したビジネスモデルと戦略は、私たちの現在のビジネスモデルや戦略のように利益になるだろう。たとえば，2023年1月には高速チャネルMSG SportsZoneを発売し，2023年6月にはDTC製品MSG+を発売したが，我々のこのようなサービス戦略を成功させる保証はない.私たちのDTC製品は新しい消費者製品を代表しています。私たちの以前の製品に対する経験は限られていて、私たちはDTC製品の需要またはDTC製品が私たちの伝統的な流通業務に与える影響(あれば)を予測することに成功できないかもしれません。流通業者との協力協定の更新を含めて。さらに、私たちのDTC製品の成功は、(I)私たちの現在私たちのネットワーク上で放送されている専門運動チームおよび/または連合からDTC中継権を獲得し、維持する能力があるかどうか、(Ii)私たちの製品の価格を適切に提供すること、(Iii)競争的なコンテンツおよび番組を提供すること、および(Iv)私たちのDTC技術が効率的に動作することを保証することを含む、多くの要因に依存する可能性がある。もし私たちが新興技術に適応できなければ、ディーラーや目標受け手への吸引力が低下する可能性があり、これは私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
従来のMVPDサービスの加入者数が減少し続けている場合、またはこれらの加入者が、会社の番組ネットワークを含まない他のサービスまたは結束に移行する場合、会社の流通収入に大きな負の影響を与える可能性がある。
過去数年間、米国の伝統的なMVPDサービスの加入者数は減少してきた。さらに、発行元は、番組レベルまたはバンドルパケットを発売、マーケティング、および/または修正し、番組ネットワークを含まない階層またはバンドル番組を含む番組ネットワークを受信する加入者数に影響を与え、将来的に継続する可能性がある。これらの要因により、過去のいくつかの会計年度では、会社の加入者が毎年減少しており、我々の経営業績に悪影響を与えている。
従来のMVPDサービスが価格設定、DTCおよび他のサービスからの競争激化、従来のMVPDサービス品質への不満、経済状態不良または他の要因によって消費者に魅力がない場合、より多くの消費者が(I)従来のMVPDサービスの購読をキャンセルするか、または従来のMVPDサービスを購読しないことを選択する可能性があり、(Ii)DTCサービスに加入することを選択し、場合によってはより低い価格で提供される可能性があり、私たちの番組ネットワークを含まないかもしれない、または(Iii)選択購読は、私たちの番組ネットワークを含まないより小さい番組結束を選択する可能性がある。従来のMVPDサービス加入者数が減少し続ける場合、または加入者がDTCサービスに移行する場合、または会社の番組ネットワークを含まないより小さいセット番組に移行する場合、これは、会社の収入に大きな負の影響を与える可能性がある。
私たちは広告販売から相当な収入を得て、これらの収入は多くの要素の影響を受けて、その中の多くの要素は私たちがコントロールできない。
広告収入は、(I)チームパフォーマンス、(Ii)私たちの番組ネットワークがライブスポーツ試合を行っているかどうか、およびテレビ中継可能なライブゲームの数、(Iii)私たちの番組の人気度、(Iv)インターネット、モバイルメディア、他の番組ネットワーク、放送および印刷メディアなどの他の形態の広告メディアからの競争激化、および広告支出がますますデジタルおよびモバイルサービスに移行することを含む、いくつかの要因に依存する。(V)消費者視聴モードの転換は、消費者がより多くの広告コンテンツ、非伝統的、およびより短い形態のビデオコンテンツをオンラインで視聴すること、および広告スキップ機能をより多く使用すること、(Vi)ソーシャルネットワークプラットフォームおよびビデオゲームなどの他のレジャーおよび娯楽活動形態の増加による受け手の断片化、(Vii)消費者予算および購入モード、(Vii)私たちのネットワークの分布範囲、(Ix)私たちの番組の視聴者人口構造の変化、(X)第三者が新興技術および他の態様の変化によって受け手の能力を正確に測定することに成功し、正確に測定することを含む、消費者視聴モードの転換。(Xi)我々の企業がサービスする市場と国全体の経済健康状態，(12)広告業の全体的な経済傾向。広告主または全体的な経済見通しの低下は過去に変更され、将来的に広告主の現在または将来の支出ポイントを変更する可能性があり、これにより、任意の所与の時期に私たちの収入および経営業績が大幅に低下する可能性がある。経済が全般的な衰退や衰退がない場合であっても、個別の商業部門は、他の部門よりも広告に多くの費用をかけることが多く、その部門が衰退した場合、その部門は広告支出の減少を余儀なくされる可能性がある。この場合、広告支出の減少は私たちの収入に悪影響を及ぼすかもしれない。“運営と経済的リスクを見てください私たちの運営と運営実績はすでに、将来的に大流行や別の公衆衛生緊急事件の実質的な影響を受ける可能性があり、例えば新冠肺炎の大流行である。
広告の価格設定および数は、自動購入、動的広告挿入、第三者によるローカル広告ビットおよび広告取引所の販売など、より伝統的なメディアからオンラインおよびモバイル製品または広告購入への支出の新しい方法の影響を受け、一部または全部は、現在の広告方法のように会社に有利ではない可能性がある。
しかも、私たちは私たちの番組が良い視聴率を得ることを確実にすることができない。私たちの視聴率の部分は予測不可能で不安定な要素に依存しています。その多くの要素は、チームパフォーマンス、ライブスポーツ試合が行われているかどうか、視聴者の好み、私たちの番組の配信レベル、競争番組、および他の娯楽選択の有無など、制御できません。視聴者選好の変化は、私たちの番組の視聴率が変化し、私たちの業務や運営結果に実質的な負の影響を与えたため、私たちの広告収入を低下させる可能性がある。
私たちの味の素ネットワーク業務は、プロスポーツチームと締結されたメディア権利協定に依存しており、これらの合意の期限や条項はそれぞれ異なり、重大な義務を含んでいるが、私たちは受け入れ可能な条項でこれらの合意を更新することができない、あるいは他の理由でこのような権利を失うことは、私たちの味の素ネットワーク業務や運営結果に大きなマイナス影響を与える可能性がある。
我々の味の素ネットワーク業務は，プロスポーツチームと締結されたメディア権利協定に依存している.私たちの既存のメディア権利協定は長年存在している。期限が切れたら、私たちはこれらの合意の更新を求めることができます。もし私たちがそうすれば、私たちはこれらの合意を入札する時に競争相手の番組ネットワークや他の会社によってより高く入札されるかもしれません。あるいは更新コストは、現在の合意での私たちのコストを大きく超える可能性があります。さらに、これらのグループのうちの1つまたは複数は、自分の番組製品を確立すること、または私たちの競争相手の製品に参加することを求めることができ、場合によっては、メディア権利を入札する機会がない可能性がある。
このようなメディア中継権プロトコルを更新することができても，メディア中継権プロトコルの下での義務が味の素ネットワーク部門に対して生じうる収入が大きすぎることが証明されれば，会社の業績に悪影響を受ける可能性がある.私たちがプロスポーツチームと締結したメディア権利協定とは、番組ネットワークの加入者数または私たちの従属関係および/または広告収入レベルを考慮することなく、毎年増加する重大な義務を含む異なる条項を有する。もし私たちが私たちの任意の重要な流通業者を失ったり、私たちの既存の合意と同じように魅力的な条項で従属協定を更新できなかったことを含む十分な収入を生成できない場合、私たちは許容可能な条項でメディア権利協定を更新することができないか、または私たちの既存のメディア権利協定の義務を履行できない可能性があり、これは、これらの合意下の違約およびそのようなメディア権利の潜在的損失をもたらす可能性があり、これは、私たちの業務および運営結果に大きな負の影響を与える可能性がある。近年、いくつかの地域スポーツネットワークは財政的困難を経験している。例えば、ダイヤモンドスポーツグループ有限責任会社はシンクレイズ放送グループ会社の未合併子会社であり、多くの地域市場でスポーツコンテンツをライセンス·流通し、2023年3月に破産法第11章により保護を申請する。したがって、ダイヤモンドスポーツグループのいくつかのメディア権利協定は破産手続きによって拒否されるか、満期になって更新されない。例えば、ダイヤモンドスポーツグループは、フェニックス太陽およびダラススターを含む、多くの国家アイスホッケー連盟、米国プロ野球大リーグ、および米国プロ野球大リーグチームとのメディア権利協定を終了した。
さらに、私たちのメディア中継権プロトコルの価値は、シーズンの試合数または国家放送会社が選択できるチームの試合数の決定を変更することを含む、私たちが制御できないかもしれない様々な連盟決定および/または連盟プロトコルの影響を受ける可能性がある(これは、私たちのネットワーク独占中継の試合数を減少させる可能性がある)。私たちのメディア権利の価値も影響を受ける可能性があり、あるいは私たちはそのような権利を完全に失う可能性があり、もしチームが清算され、破産再編を経験した場合、または私たちが商業的に不可能または商業的に不可能な地域に移転してゲームを配布し続けるかもしれない。中継権価値の任意の損失または欠陥は、私たちが提供するスポーツ報道の範囲に影響を与える可能性があり、私たちの業務および運営結果に大きな否定的な影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの協力プロトコルは、一般に、私たちのネットワークが最低数の専門イベント中継を含まない場合のいくつかの救済措置を含み、したがって、任意の権利の喪失は、私たちの業務および運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。会いましょう“-私たちの味の素ネットワーク業務の成功は連絡協定によって受け取った連絡費用に依存して、連絡費用を失ったり、あまり有利でない条項で更新したりすることは、私たちの業務と運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性があります“と”-NBAとNHLの行為は私たちの味の素ネットワーク業務と運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性があります.”
NBAとNHLの行為は我々の味の素ネットワーク業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
NBAおよびNHLの管理機関は、将来的には、私たちが制御できない可能性のある様々なルール、法規、ガイドライン、公告、命令、政策、および合意(総称して“連盟ルール”と呼ぶ)を実施する可能性があり、これは、1シーズンの試合数または国家中継機関が選択可能なチーム試合数を決定することを含む、メディア権利協定の価値に影響を与える可能性がある(これは、私たちのネットワークが独占中継する試合数を減少させる可能性がある)。例えば，新冠肺炎の流行や関連する政府行動により，nbaとnhlによる決定は影響を与え，将来的には我々のネットワーク上で現場スポーツ試合を作成·配布する能力に影響を与える可能性がある。“運営と経済的リスクを見てください私たちの運営と運営実績はすでに、将来的に大流行や別の公衆衛生緊急事件の実質的な影響を受ける可能性があり、例えば新冠肺炎の大流行である。また、2024年7月、NBAは新たな国家メディア中継権手配を決定し、2025-26シーズンから、国家中継機関が選択できるチーム試合数を増やした(これは私たちのネットワーク独占中継の試合数を減らす可能性がある)。各連合はまた、私たちがどの地域に連合にチームの試合を適用できるかを定義する規則を制定した。これらの規則や他の連合規則を変更したり、新しい連合規則を採用したりすることは、私たちの業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性があります。
我々の味の素ネットワーク業務はNBAやNHLチームの人気度に大きく依存しており，これらのチームのメディア著作権は我々がコントロールしている.
我々の味の素ネットワーク部門は，従来，NBAやNHLチームの人気度に依存し続けることが予想されており，これらのチームの地元メディアの権利は我々がコントロールし，フィールドや氷での成功に依存しており，ファンの情熱を生み，視聴率や広告収入を増加させることができる。また、レギュラーシーズンの成功は、1チームがプレーオフに参加する資格を持たせる可能性があり、これはより多くの興奮とチームへの興味をもたらし、視聴率や広告収入を向上させることができる
私たちのいくつかのチームは長い間プレーオフに参加していないので、将来もプレーオフに参加しないかもしれない。例えば、サーブルは2010-11 NHLシーズン以来プレーオフ資格を獲得していない。また、1チームの人気が低下したり、ファンの情熱を刺激できなかったりすれば、リーグ協定を更新する条項にマイナス影響を与える可能性がある。どのスポーツチームもファンの情熱を奮い立たせたり，プレーオフで競争したりする保証はなく，それができなければ，我々の業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
我々の味の素ネットワーク業務はその番組の魅力に依存しており、これは予測不可能である可能性があり、増加した番組コストは我々の業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
私たちの味の素ネットワーク業務は視聴者の好みと視聴者の私たちのネット番組に対する受け入れ度にある程度依存する。これらの要因は、しばしば予測不可能であり、競争番組の品質および魅力、全体的な経済状態、および他の娯楽選択の利用可能性のような、私たちが制御できない影響を受ける。私たちは、提案された新しい番組に対する人々の興味を予測することができないかもしれないが、視聴者の選好は、新しい番組が成功しなかったり、既存の番組の人気度を低下させたりする可能性がある。もし私たちの番組が私たち、広告主、または流通業者の予想される視聴者の受容度を獲得または維持していない場合、広告または会員料金収入に悪影響を及ぼす可能性がある。
しかも、私たちのネットワークは第三者のスポーツと他の番組にも依存している。私たちはそのような番組の発行権を得るために他の番組提供者と競争する。もし私たちが何らかの理由(競争理由を含む)で合理的な条件で私たちのネットワークのためにスポーツおよび他の番組を取得し続けることができなかった場合、私たちはそのような番組を得るために追加のコストを発生させたり、代替番組を探したり開発したりすることを余儀なくされるかもしれない。番組に関連するコストの増加は、番組を取得する第三者コストおよび/またはオリジナル番組の制作コストを含む可能性があり、私たちの業務や運営結果に大きなマイナス影響を与える可能性がある。
我々の味の素ネットワーク業務が依存する第三者施設、システム、および/またはソフトウェアの利用不可能は、私たちの業務および運営結果に大きなマイナス影響を与える可能性があります。
2023年度には、我々の味の素ネットワークサービスは、信号伝送方法の移行を完了し、衛星伝送からインターネットプロトコルベースの地上伝送方法へ、第三者IPベース光ファイバ伝送システムを使用して配信業者に番組サービスを送信する。我々の第三者プロバイダは、いくつかのバックアップおよび冗長システムおよび施設を維持しているにもかかわらず、そのような地上伝送施設を損なう可能性のあるイベントを含む伝送または伝送品質が中断される可能性がある。
さらに、AMC Networksは、AMC Networksが番組ネットワークを配信するために必要ないくつかの発信、マスター、および技術サービスを提供するプロトコルに署名した。中断が発生した場合、予備配電施設の安全をタイムリーに確保できない可能性がある。さらに、そのような配信施設および/または内部または第三者サービス、システム、またはソフトウェアは、許可されていない侵入を含むネットワークセキュリティ脅威の悪影響を受ける可能性がある。“ネットワークセキュリティと知的財産権に関するリスクを見てください私たちは絶えず変化するネットワークセキュリティと他の技術関連のリスクに直面しています。これは私たちの機密情報の紛失、漏洩、盗難、破壊または流用あるいはアクセスを招き、私たちの業務中断、私たちのブランドと名声が損なわれ、法的リスクと財務損失を招く可能性があります。流通施設またはこれらの内部および第三者サービス、システムまたはソフトウェアの障害または利用不可能は、その深刻性および持続時間に応じて、私たちの業務および運営結果に大きな負の影響を与える可能性があります。
負債、財務状況、内部統制に関するリスク
私たちは借金が多くて、レバレッジ率が高く、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのレバレッジ率は高く、大量の借金を背負っており、将来はより多くの債務を招き続けるかもしれない。2024年6月30日現在、私たちが合併債務を返済していない元本残高は約14億ドルで、うち84900ドルの万は2025年6月30日までに満期になり、私たちの濃縮総合貸借対照表では短期債務に分類されている。私たちの負債のせいで、私たちは私たちの借金に利息と元金を支払わなければなりません。これらの借金は私たちの収入とキャッシュフローにとって重要です。このような支払いは私たちの収入と他の潜在的な商業目的に使用できる現金を減少させる。また、金利が上昇した場合(インフレ上昇に関連していることを含む)場合、私たちの債務は変動金利で利下げされるか、またはよりコストの高い債務で既存債務の再融資を行わなければならないので、私たちの利息支出が増加する可能性がある。
2019年9月、味の素ネットワーク有限会社のいくつかの付属会社は、MSGN Holdings L.P.(“MSGN L.P.”)を含むクレジット手配を達成し、初期の5年間11ドルの定期ローン手配と5年間25000ドルの万循環信用手配(“味の素ネットワーク信用手配”)を含む。味の素ネット信用手配下の未返済借金は2024年10月11日に満期になる。味の素ネットワーク信用融資は我々の間接子会社MSGN L.P.，MSGN Eden，LLC，Region MSGN Holdings LLCとMSGN L.P.のある子会社の義務であるが，当社，Sphere Entertainment GroupまたはSphereEntertainment Groupのいずれの子会社(総称して“非貸手”と呼ぶ)もMSG Networks信用融資の方ではない.
2022年12月22日、味の素ラスベガス有限責任会社(“味の素LV”)は5年間、27500ドルの万優先保証定期融資手配(“LV球体定期融資手配”)を提供することを規定する信用協定を締結した。LV球体定期融資メカニズム下のすべての債務は球体娯楽グループによって保証される。当社、MSG Networks Inc.，MSGN L.P.またはMSGN L.P.のいずれの子会社もLV球体の定期融資融資の当事者ではない。
2023年12月8日、当社は1回の非登録非公開発行(“発行”)を完了し、発行金額は約2，900万ドル2028年満期の3.50%転換優先債券(“3.50%転換優先債券”)の元本総額。
私たちには十分な流動性があり、私たちの運営に資金を提供し、私たちの債務を再融資することができます。これはSphereが大量の正のキャッシュフローを生成する能力に依存します。ゲスト、アーティスト、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続ける保証はありませんし、Sphereが私たちの予想に合った収入や調整後の運営収入を生み出す保証もありません。オリジナル没入型作品地球からのはがき以前は球体の規模を追求していませんでしたが、これは私たちの運営予想の不確実性を増加させました。私たちの努力が実行可能な番組が生まれていない場合や、どのような作品も視聴者が期待する人気度に達していなければ、運営から必要なキャッシュフローを生成して運営を支援することができないかもしれません。私たちの将来の経営業績は、一般経済状況、衰退、衰退への懸念、金融、競争、規制、その他私たちがコントロールできない要素の影響をある程度受けている。ある程度、Sphere運営からの期待キャッシュフローを実現しなければならない場合、私たちは、労働力および非労働費の大幅な削減、および資本支出の削減および/または遅延を含む、私たちの財務的柔軟性を向上させ、流動性を維持するためにいくつかの行動を取らなければならないだろう。現在のところ私たちは 私たちは現金と現金等価物と運営キャッシュフロー(予想される運営キャッシュフローを含む)から十分な流動性を得て、私たちの運営に資金を提供し、少なくとも味の素ネットワーク信用について2060ドルの四半期償却を手配しますが、保証できません
私たちの流動資金が今後12ヶ月以内に達成されるまでのいかなる不確実な要素も仮定すると、私たちの流動資金は十分になるだろう。
また、私たちが債務を返済し、債務を返済したり、再融資したりする能力、および私たちの運営や資本支出に資金を提供する能力は、私たちが信用市場に入る能力にも依存する。もし私たちが債務を返済し、他の約束を履行するのに十分なキャッシュフローを作ることができなければ、私たちの債務の全部または一部を再融資し、重要な資産や業務を売却したり、追加の債務や株式資本を調達する必要があるかもしれません。これは私たちの株主を希釈するかもしれません。私たちは私たちが商業的に合理的な条項でこれらの行動を適時に実施できるか、あるいはこれらの行動が私たちの資本金要求を満たすのに十分かどうかを保証することはできない。さらに、私たちの既存または未来の債務協定の条項は、私たちがいくつかまたは任意のこのような代替案を実施することを制限するかもしれない。
私たちの将来の経営業績が強くても、一般経済状況、不利な条項、または流動性が普遍的に減少した結果、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響と実質的な影響を与える可能性があることを含む、資本または信用市場に入る能力が制限されている。
契約を履行できなかったことは、契約免除および各クレジット協定下の他の要求を達成できなかったことを含み、このような条項による違約、当該条項による未償還債務の加速、およびLV Sphere定期融資手配については、Sphere Entertainment Groupが提供する保証要求に基づいて支払いを要求する可能性がある。また、LV SPERE定期融資および味の素ネットワーク信用融資(総称して“信用融資”と呼ぶ)は、ある財務契約に適合しない限り、MSG LVとMSGN L.P.が吾などに現金分配を制限する。私たちの信用手配下の契約を履行できなかったいかなる行為も、私たちの流動資金にマイナスの影響を与え、私たちの業務にマイナスの影響を与える可能性がある。
管理契約の条項3.50%変換可能な優先チケット保証された債務を含めて、私たちが追加的な債務を招くことを制限しないでください。2024年6月30日現在、(I)当社債務(子会社を除く)の元本残高は約3.50%転換可能優先手形項目の25880ドル万、(Ii)自社子会社の債務元金残高は11.25ドルで、すべて優先担保債務となっている。また，MSGN L.P.は2024年6月30日現在，25000ドルの循環クレジット手配中の約1300ドル万を利用する能力があり，味の素ネットワーク信用手配の条項に違反していない。MSGN L.P.その循環クレジットスケジュールを利用する能力は、いくつかの財務契約および他の条件を満たす能力に依存する。このようなレバレッジ作用はまた、業務(競争圧力によっても他の面でも)、娯楽とビデオ番組業界および経済全体の変化を計画または反応する柔軟性を制限し、それによって私たちを重大なリスクに直面させる。このような状況で、私たちのキャッシュフローは減少するかもしれないが、私たちが支払うことを要求する債務は減少しないだろう。
また、同社の契約を管理する3.50%変換可能な優先チケット私たちが債務を発生させたり、保証債務の留置権を作成する能力に何の制限も加えないだろう。もし吾等が担保債務を招き、当該等の担保債務が加速又は破産、清算又は再編に制限されていれば、吾等の資産は担保された債務に関する債務を返済し、その後に使用されることができる3.50%変換可能な優先チケット同じように安全ではありません
企業を管理する契約3.50%変換可能な優先チケット私たちの子会社が追加の債務を招くことも制限しません。これは構造的に優先されます3.50%変換可能な優先チケットそれは.もし私たちの現在の債務レベルで新たな債務や他の債務を追加すれば、私たちが今直面している関連リスクは悪化するかもしれない。私たちの信用手配は、担保債務を含む追加債務を発生させる能力を私たちの子会社に制限していますが、ローンが満期になったり、返済されたりした場合、任意の後続債務の条項によって、私たちの子会社はこのような制限を受けない可能性があります。
本10-k表年次報告“第II部分--第7項.経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析--流動資金及び資本資源”で述べたように、付記2に述べた理由に基づいて、味の素ネットワーク信用手配に関する条件は、当社の持続経営企業としての持続的な経営能力に重大な疑いを抱かせる。会計政策−流動性及び持続経営は、本10-k表年次報告第8項に含まれる総合財務諸表に含まれる味の素ネットワーク信用手配における貸し付け人の請求権に関するものであり、当社は，本10−k表年次報告日までに，会社が持続経営企業としての継続経営能力に大きな疑いを及ぼすことが効果的に緩和されており，当社は本10−k表年次報告に含まれる簡明総合財務諸表発行日以降に継続経営企業として少なくとも1年間経営を継続できると結論した。経営陣は、四半期ごとまたは年度後に会社の財務諸表を発表する前に、会社の継続経営企業としての能力を審査する。当社が将来経営を継続する能力上の条件を効果的に緩和し続ける保証はありません。
さらに、私たちは、1つまたは複数の事業に投資したり、他の方法で融資を提供したりしており、これらの業務は、私たちの現在の業務の補完、増強、または拡張、または他の側面で成長機会を提供してくれるかもしれないと考え、将来的に一方または複数に追加投資を行うか、または他の方法で融資を提供する可能性がある。例えば、私たちは以前、Sphere先進オーディオシステムに関連したHoloplodの融資を投資して延長しました。2024年4月25日、私たちはHoloploy余剰株式の買収を完了しました。これらの持分は私たちがこれまで持っていなかったものです。この場合、当事者の表現は期待に達することができない
このような融資の返済に含まれていることは、このような資産を損害したり、そのような融資に関連した損失をもたらしたりして、私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
MSG Networksはその信用スケジュールの改善を求めているが、それが成功する保証はない；どの再融資も球体娯楽グループがMSG Networksに株式を提供する必要がある可能性があり、再融資を成功させても、MSG Networksの条項に対して現在の条項よりも不利である可能性がある。
味の素ネットワーク信用手配下の未返済債務元金残高は2024年6月30日現在で約849.8ドルであり、我々の簡明総合貸借対照表では短期債務に分類されている。味の素のネット信用手配の条項によると、必要な2，060万ドルの四半期償却支払いは2024年6月30日から2024年の期限までの間に期限が切れるが、この手配では829.1ドルの未返済借金が2024年10月11日に満期になる。
MSG Networksは、管理層が未返済借金の再融資に動いていないため、MSG Networksのクレジット手配下の残りの未返済借金を返済するために十分な運営キャッシュフローを生成することができない。添付されている2024年6月30日までの年度連結財務諸表の発表日まで、MSG Networksは既存の融資者銀団とMSG Networksクレジット手配の再融資を決定していない。そのため、味の素ネットワークはすでに味の素ネットワーク信用手配を制定することを通じて、その現有の融資者銀団と再融資を行うことを決定した。
もし味の素ネットワーク信用手配の下で借金を返済していない再融資が成功した場合、球体娯楽グループは味の素ネットワーク会社に現金株を提供する必要があると予想される。さらに、このような再融資の条項は、既存または新しい融資者の利益のための契約を含む現在の条項よりも味の素ネットワーク会社に不利である可能性があり、これらの条項は、味の素ネットワーク会社の業務を実質的に制限する。再融資は，MSG Networks，Sphere Entertainment Co.および/またはそれぞれの子会社に譲歩を要求する可能性もあり，再融資の条件として，それぞれの業務，経営業績，財務状況に悪影響を与える可能性がある.
MSG Networksはその信用スケジュールの解決を求めているが、それが成功する保証はない；MSG Networksが清算または他の方法でMSG Networksの信用手配に再融資できない場合、その下の未返済債務は加速する可能性があり、貸手はMSG Networks業務の担保償還権をキャンセルする可能性がある。
MSG Networksは、管理層が未返済借金の再融資に動いていないため、MSG Networksのクレジット手配下の残りの未返済借金を返済するために十分な運営キャッシュフローを生成することができない。添付されている2024年6月30日までの年度連結財務諸表の発表日まで、MSG Networksは既存の融資者銀団とMSG Networksクレジット手配の再融資を決定していない。そのため、味の素ネットワークはすでに味の素ネットワーク信用手配を制定することを通じて、その現有の融資者銀団と再融資を行うことを決定した。
MSG Networksが決済または他の方法でMSG Networksのクレジット融資に成功した場合、融資者は、MSG Networksクレジット融資に従ってその救済措置を行使する権利があり、これに限定されるものではないが、MSG Networks業務の違約および担保償還権の喪失を宣言する。もし違約後の権利或いは救済措置の行使が発生した場合、当社は味の素ネットワーク信用手配の条項によって、貸手は非信用貸方に救済或いは請求権を提出しないと信じている。MSG Networksおよびその子会社もまた、貸手が権利を行使する前に破産保護を求めることを決定する可能性がある。もし貸手が味の素ネットワーク業務に対して救済措置を行使したり、担保償還権を取り消したりした場合、あるいは味の素ネットワーク会社が破産保護を求めることを決定した場合、球体娯楽会社は味の素ネットワーク業務のいかなる価値或いは経営結果を得る権利がなくなった可能性がある。
私たちが債務を返済していない条項は、私たちの信用手配を含めて、私たちの現在と未来の運営、特に私たちが変化に対応したり、いくつかの行動を取る能力を制限するだろう。
信用手配には、将来の信用計画には多くの制限的な契約が含まれると予想され、これらの契約は、私たちのいくつかの子会社に重大な運営と財務制限を加え、私たちの業務や競争活動の変化に反応する能力を制限するか、あるいは私たちの子会社の能力に対する制限を含む、私たちの長期的な最適な利益に適合する可能性のある行為を制限する可能性がある
•借金を招く
•留置権を生む
•投資しています
•資産を売却および/または他の方法で処理すること；
•関連会社と取引します
•制限された支払いを行うことができます
•特定の制限的な合意を締結します
•販売後レンタル契約を締結します
•いくつかの交換協定を締結する
•私たちの業務範囲を変えて
•特定の債務を事前に返済および/または修正する条項；
•私たちのすべてまたはほとんどの資産を合併、合併、または売却する。
さらに、信用手配における制限条項は、私たちのいくつかの子会社が特定の財務比率を維持し、他の財務状況テストを満たすことを要求する。私たちがこのような財務比率とテストを満たす能力は私たちがコントロールできない事件の影響を受けるかもしれないし、私たちはこれらの要求を満たすことができないかもしれない。
信用手配下の契約または制限に違反したり、私たちが時々返済していない他の債務は、適用債務項目の下での違約事件を招く可能性がある。
このような制限は私たちの戦略に従って成長する私たちの能力に影響を及ぼすかもしれない。しかも、私たちの財務業績と私たちの巨額の債務は私たちの資金調達の利用可能性と条項に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの変動金利債務は私たちを金利リスクに直面させ、これは私たちの債務超過義務を大幅に増加させ続ける可能性がある。
私たちのローンの金利は変動していて、私たちを金利の危険に直面させている。金利が大幅に上昇した(インフレ上昇に関連していることを含む)ため、借入金金額が一定のままである場合には、金利債務の債務超過義務が著しく増加し、債務返済に利用可能な現金を含めて純収入やキャッシュフローが減少する。金利のさらなる向上は私たちの債務超過義務をさらに増加させるだろう。将来的には、金利変動を低減するために、変動金利支払いと引き換えに固定金利支払いを含む金利交換が達成される可能性がある。しかし、私たちは私たちのすべての変動金利債務について金利交換を維持しないかもしれません。私たちが達成したどんな交換も私たちの金利リスクを完全に緩和しないかもしれません。
必要な資金を集めることができないかもしれません3.50%変換可能な優先チケット買い戻ししたり3.50%変換可能な優先チケット根本的な変革です
3.50%転換可能優先手形の所持者は、基本的な変動(定義は契約参照)が発生した場合に、買い戻し手形の元金金額100%に相当する購入価格で、基本変動買い戻し日(定義は契約参照)の課税および未払い利息(あればあれば)を加え、自社に手形の買い戻しを要求する権利がある。さらに、私たちは転換中の3.50%の転換可能な優先債券について現金を支払うことを要求されるだろう。しかし、私たちがそれのために渡されたチケットまたは変換されているチケットを購入することを要求された場合、私たちは十分な利用可能な現金を持っていないか、または融資を受けることができるかもしれない。また、私たちの手形の買い戻しや手形変換時に現金を支払う能力は、私たちの既存の債務を管理するプロトコル(信用手配を含む)によって制限され、法律、規制機関、または私たちの将来の債務を管理するプロトコルによって制限される可能性もある。吾等は、当社が3.50%の交換可能な優先券の買い戻しを要求した場合に買い戻すことができなかった場合や、当社の要求に応じて将来3.50%の交換可能な優先券を転換できなかった場合に現金を支払うことができず、当社の違約行為を構成する
当社の既存または将来の債務管理協定(信用手配を含む)によると、違約や根本的な変化自体も違約を招く可能性がある。適用可能な通知または猶予期間の後に関連債務の返済を加速させる場合、私たちは債務返済に十分な資金がなく、3.50%の転換可能な優先手形を買い戻すか、転換時に現金を支払うことができる可能性がある。
の条件変換機能3.50%変換可能な優先チケットもし触発されたら、私たちの財務状況と経営業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
属性の条件変換機能3.50%変換可能な優先チケット触発されて所有者3.50%変換可能な優先チケット権利があるだろう3.50%変換可能な優先チケット彼らが選択した特定の期間内の任意の時間。もし1人以上の所有者がそれを選択すれば3.50%変換可能な優先チケットA種類の普通株のみを売却することで私たちの転換義務(細かい株を渡すのではなく現金を支払うことを除いて)を履行することを選択しない限り、現金を支払うことで転換義務の一部または全部を返済することが要求され、流動性に悪影響を及ぼす可能性があります。また所有者が彼らを3.50%変換可能な優先チケット適用された会計規則によると、未償還元金の全部または一部を再分類することが要求される可能性があります3.50%変換可能な優先チケット長期負債ではなく流動負債として、これは私たちの純運営資本の大幅な減少を招くだろう。
買い戻し機能を変えています3.50%変換可能な優先チケット当社の支配権変更を実現する他の有益な試みを延期または阻止する可能性があります。
本契約の条項3.50%変換可能な優先チケット買い戻しを要求します3.50%変換可能な優先チケット根本的な変化が起こると。わが社の支配権の変更は保有者のオプションをトリガする3.50%変換可能な優先チケット買い戻しを要求しています3.50%変換可能な優先チケットそれは.これはわが社の支配権変更を遅延または阻止する可能性があり、そうでなければ、これは私たちの株主に有利になるだろう。
上限のあるコールオプション取引は、3.50%の転換可能な優先手形と私たちのA種類普通株の価値に影響を与える可能性がある。
定価の問題について3.50%変換可能な優先チケット私たちは、ヘッジ取引相手と内々交渉の上限コールオプション取引を達成した。上限のあるコールオプション取引は含まれていて、慣例の反ダンピング調整の制限を受けて、適用されます3.50%変換可能な優先チケット最初にチケットベースとするA類普通株の株式数と同じである.上限のあるコールオプション取引は、一般に、私たちAクラスの普通株に対する潜在的な償却および/または任意の手形変換時に必要な変換された手形元金を超える潜在的現金支払いを相殺することを減少させるが、このような減額および/または相殺は上限によって制限されなければならない。もし我々A類普通株の1株当たりの市価(上限催促取引の条項で評価)が上限催促取引の上限価格を超えていれば、いずれの場合も、その市価が上限催促取引の上限価格を超えていれば、希薄化および/またはそのような潜在現金支払いは相殺されない。さらに、任意の変換された手形の任意の観察期間が、上限償還取引の条項に従って我々のA種類の普通株の市場価格によって計量された期間と一致しない場合、いかなる現金支払いも、異なる計量期間によって償却および/または相殺される可能性がある。
ヘッジ取引相手(および/またはそのそれぞれの共同会社)は、A類普通株が満期になる前に、二級市場取引において、私たちA類普通株に関連する様々な派生商品を締結または解除し、および/または私たちのA類普通株または他の証券を購入または販売するために、その対沖金を修正することができる3.50%変換可能な優先チケット(手形の買い戻し、償還、または変換後(大きな変化の有無にかかわらず)、上限に基づいて取引を催促して関連選択権を行使する範囲では、そうする可能性が高い)。これらの活動はA種類の普通株に対する市場価格や3.50%変換可能な優先チケットある程度は市場状況に依存し、現在は確定できませんが、これらの活動のいずれも私たちA類の普通株式を引き起こしたり阻止したりする可能性があります3.50%変換可能な優先チケットこれは、変換後または変換チケットに関連する任意の観察期間内にイベントが発生した場合、変換時に得られた現金金額および/または株式数および価値に影響を与える可能性がある所有者がチケットを変換する能力に影響を与える可能性がある3.50%変換可能な優先チケット.
吾らは上限通話取引に関する取引相手のリスクに耐えなければならないが、上限通話取引は計画通りに動作しない可能性がある。
同社は約1，430ドルの純収益を使っている3.50%変換可能な優先チケットある初期購入者と上限のあるコールオプション取引を締結するために資金を提供する3.50%変換可能な優先チケット又はそのそれぞれの付属会社及び他の金融機関は、上限コールに基づいて確認する。ヘッジ取引相手は金融機関であり、いずれか1つまたはすべての機関が上限のコール取引で違約するリスクに直面する
私たちのヘッジ取引相手の信用リスクの開放は何の担保も保証されないだろう。過去の世界経済状況は、多くの金融機関が実際にまたは考えられていた失敗や財務困難を招いた。もしヘッジ取引相手が破産手続きに直面すれば、私たちはそのプログラム中の無担保債権者となり、その債権は、そのヘッジ取引相手との上限オプション取引での私たちのリスクの開放に相当する。私たちのリスク開放は多くの要素に依存しますが、一般的に、私たちのリスク開放の増加は市場価格の増加と私たちA類普通株の変動性と関連しています。また、取引相手が約束を破った場合、現在予想されているA類普通株よりも大きな希釈を受ける可能性がある。私たちはヘッジ取引相手の財政的安定性や生存能力を何も保証することができない。
私たちは私たちのいくつかの義務、持続的な運営、そして資本支出を支援するために追加的な資金が必要かもしれないが、これらの支出の利用可能性はまだ確定されていない。
資本と信用市場は変動と破壊を経験するかもしれない。これらの市場は株価に極めて大きな下振れ圧力を加え、新しい債務融資コストに上り圧力を加え、大多数の発行者の信用可獲得性を深刻に制限する可能性がある。例えば、信用や金融市場を含む世界経済は最近、流動性や信用供給の深刻な減少、金利とインフレ率の上昇、消費者自信の低下、経済成長の低下、失業率の上昇、経済安定の不確定を含む極端な変動と破壊を経験している。株式市場や信用市場が悪化し続けている場合、あるいは米国が衰退に入った場合、任意の必要な債務や株式融資を適時または有利な条件で得ることが難しくなり、コストが高く、または希釈作用がある可能性がある。
私たちの球体業務の特徴は、物件、商業、リフォーム、生産に大量の資金を投入していることです。私たちは私たちが計画した資本支出と他の債務と私たちの持続的な運営を支援するために追加的な資金が必要かもしれない。未来、私たちは取引に従事するかもしれないが、これは私たちが資金を得る能力にかかっている。たとえば，Sphereをラスベガス以外の場所に拡張した場合，合弁企業，株式パートナー，管理場所モデル，無債権債務融資のようないくつかの選択肢を利用することを意図している.私たちがこのような計画を成功的に達成できるという保証はない。
金融市場の状況および / または当社の財務実績によっては、有利な条件で追加資本を調達できない場合、または全く調達できない場合があります。現在および将来の支出プログラムを追求できない場合は、これらのプログラムのキャンセルまたは縮小を余儀なくされる可能性があります。設備投資やその他の支出計画を成功裏に実施しない場合、当社の効果的な競争力に悪影響を及ぼし、当社の事業および業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはすでに大量の運営損失、調整後の運営損失、負のキャッシュフローが発生しており、将来的に運営収入、調整後の運営収入、あるいは正のキャッシュフローがある保証はありません。
我々は2024年，2023年，2022年の財政年度にそれぞれ約34100ドルの万，27300ドルの万，16600ドルの万の運営損失を生じた。私たちはこのような重大な運営損失が続くと予想している。また、私たちはこれまでのいくつかの時期に運営損失と負のキャッシュフローを出してきた。私たちが未来に営業収入、調整後の営業収入あるいは正のキャッシュフローがある保証はありません。深刻な経営損失は、潜在的な投資家や貸手がこれらの損失を考慮する可能性があるため、必要な融資を調達する能力を制限したり、有利な条件でそうしたりする可能性がある。
私たちは毎年私たちの財務報告の内部統制を評価することを求められており、私たちの経営陣は2022年度に大きな弱点を発見し、現在救済されています。もし私たちが未来に他の重大な弱点や不利な発見を発見すれば、私たちの財務状況や運営結果を正確または適時に報告する能力は不利な影響を受ける可能性があり、これは投資家が私たちの財務報告に自信を失い、いかなる内部統制欠陥の巨額の費用を救済し、最終的に私たちAクラスの普通株に対する市場価格と3.50%変換可能な優先チケットs.
2002年に改正されたサバンズ·オキシリー法第404条によると、我々の経営陣は、我々の独立公認会計士事務所の財務報告の内部統制の有効性を報告し、財務報告の内部統制に対する我々の独立公認会計士事務所の有効性を証明することを求めなければならない。管理管理層が財務報告内部統制を評価するために達成しなければならない基準の規則は複雑であり、大量の文書、テスト、可能な救済措置が必要である。もし私たちが財務報告書の内部統制の十分性を維持できなければ、私たちは2002年のサバンズ-オキシリー法案404節の規定に基づいて、すなわち私たちが財務報告書に対して効果的な内部統制を実施したと結論することができないだろう。効果的な内部統制環境を実現し、維持できなければ、私たちの財務諸表に誤った陳述が生じ、私たちの報告義務を履行できない可能性があり、投資家が私たちの報告書の財務情報に自信を失ってしまう可能性がある。これは内部統制の欠陥を補う巨額の費用を招き、私たちの株価を下落させる可能性がある。
2021年度10-K表を提出した後、会社経営陣は、会計基準編纂テーマ835-20(利息資本化)の規定に適合する2021、2020および2019年の財政年度および2021年9月30日までの財政四半期にラスベガスのSphere資本化を評価する非重大会計ミスを評価した。会計ミスにより、会社は社内財務報告内部統制の有効性を再評価し、2021年6月30日現在、2021年9月30日現在、2021年12月31日と2022年3月31日までに重大な欠陥があることが分かった。我々はいくつかの救済措置を講じ，2022年6月30日まで有効に運用されている追加統制措置を実施したため，我々の経営陣は，重大な弱点が救済され，財務報告の内部統制が2022年6月30日まで有効であると結論した。重大な欠陥は財務報告内部制御の欠陥或いは欠陥の組み合わせであり、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できない。
様々な要因の影響により、私たちの経営陣は将来的に結論を出すことができない可能性があり、私たちの開示制御と手続きは有効であり、これらの要素は財務報告内部統制で救済されていない重大な弱点を部分的に含む可能性がある。開示制御および手続きは、これらの報告書において企業が開示すべき情報が蓄積され、その主要幹部および主要財務官の制御および手順を含む会社管理者に適宜伝達されることを確実にすることを目的としているが、開示要求についてタイムリーな決定を行うために、これらに限定されない。しかも、私たちは未来に実質的な弱点を含めて他の制御欠陥を識別して修復することができないかもしれない。
運営と経済リスク
私たちの企業は激しく広範な競争に直面しており、これは私たちの業務や運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。
他のイベント会場(将来の会場および会場を含む)とコンサート、宿泊、パフォーマンスを争うほか、いくつかの態様では、客、広告主および視聴者、テレビ、ラジオ、映画、スポーツイベント、音楽祭および他のライブショー、レストランおよび夜の生活場所、インターネット、ソーシャルメディアおよびソーシャルネットワークプラットフォーム、オンラインコンテンツ配信、ビデオ配信および他の娯楽および情報源のサイトなどの他のレジャー活動および娯楽選択を競争するほか、コンサート、宿泊、パフォーマンスを他のイベント場所(将来の競技場および競技場を含む)と争う。
球技業務それは.我々球体業務の成功は球体体験の成功に大きく依存しており，この体験は初の没入型制作を特徴としており，年間を通して毎日何度も放送することができ，競技場の次世代技術を活用することを目指している。SphereExperienceは斬新で変革的な技術を採用しているが、確定的な比較基礎がなく、内在的なリスク、すなわち私たちが期待している成功レベルに達しない可能性があり、これは私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。また、私たちの球体ビジネスは、広告主やマーケティングパートナーを誘致し続ける能力があるかどうかにもかかっており、他の競技場や会社と看板やデジタル広告収入を争っています。広告収入の競争程度と程度は、私たちの定価、カバー範囲、受け手の人口構造などに依存するだろう。もし球体体験の人気度や私たちの広告資産が私たちの期待に達していなければ、私たちはチケット販売、特許権と商品販売、広告の収入が不利な影響を受け、私たちは他の源の収入で損失の収入を補うことができないかもしれない。上記のいかなる理由で、私たちは私たちのコストを支払うのに十分な収入を生むことができないかもしれません。これは私たちの業務と運営業績と私たちA種類の普通株の価格と3.50%変換可能な優先チケット.
また、私たちの球体業務はお客様のセンスに敏感で、コンサート駐在、大型スポーツイベント、企業、その他のイベントを引き続き私たちの会場に誘致する能力があるかどうかにかかっています。競争が激しく、逆に、出演者も強い上座率を引き付ける能力があります。例えば、球体はラスベガス地域で他の娯楽選択と競争し、ラスベガスは人気のある娯楽目的地である。
同社はこれらの次世代競技場が新たな体験と観客との相互作用の革新的な機会をもたらすことができると信じているが、ゲスト、芸術家、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続けることは保証されない。私たちは発起人と他の人と契約を結び、球体と球体場に出演者と活動を提供する。限られた数のポップアーティスト、グループ、イベントがあるかもしれませんが、臨場感のある体験や次世代の技術(これらの技術は他の場所で再利用することはできません)、あるいはSphereに観客を引き付けることができ、私たちの業務は影響を受け、私たちの場所でパフォーマンスをしたい芸術家、団体、活動を引き付けることができません。
さらに、競争力のある価格設定構造のイベントが開催される可能性のある球体を維持しなければなりません。その多くはラスベガスと他の都市で提供することを選択している可能性があります。私たちは観客を集め続けるために球体体験に多くの資金を投入し続けているかもしれない。私たちはあなたにそのような投資が私たちの投資を証明するのに十分な収入を生み出し、私たちの支出を超えるということを保証することはできません。
味の素ネットワーク業務それは.私たちの味の素ネットワークサービスは、いくつかの態様および異なる程度で、他の番組ネットワーク、オンデマンド、ビデオオンデマンド、オンラインストリーミングメディアおよびオンデマンドサービス、ならびに流通業者および他社によって提供される他のコンテンツと視聴者および広告主を競合する。他の会社の中には、相当な財力を持ち、ビデオ配信市場への進出を求めているか、DTCストリーミングサービスを提供しているか、様々なDTCサービスを総合的に視聴する装置を販売しており、競争の激しい構造に圧力をかけ続けている。また、インターネット、ソーシャルメディアおよびソーシャルネットワークプラットフォーム、モバイルメディア、放送、映画、ホームビデオおよび他の情報源、ならびに娯楽および広告サービス提供コンテンツを介して、視聴者および広告主を奪い合います。重要な競争要因は、私たちが番組ネットワークに受け取る価格、数量、品質(特に私たちがそのメディア権利を制御する運動チームの表現)、私たちのネットワーク上で提供される番組の多様性、および私たちのマーケティング努力の有効性である。
配信は、NBC、ABC、CBSまたはFOXのような放送ネットワークまたはシンクライのような放送局所有者によって所有または付属された新しいまたは既存の番組ネットワークによって、我々のネットワークよりも競争的である可能性があり、これらの番組ネットワークを中継するプロトコルを、ネットワークによって所有または付属する放送局を発行者に中継する権利を与えるプロトコルと一緒にバンドルすることによって配信を得ることができる。例えば、ブロードキャストネットワークに付属する地域スポーツおよび娯楽ネットワークは、いくつかの流通業者によって中継されるが、これらのベンダは、現在、私たちのネットワークを中継していない。私たちの業務は視聴者の好みと視聴者の私たちのネット番組に対する受け入れ度にある程度依存する。これらの要素はしばしば予測不可能であり、競技番組の品質および魅力、私たちがそのメディア権利を制御する運動チームの表現、全体的な経済状態、および他の娯楽選択の利用可能性のような、私たちが制御できない影響を受ける。私たちは、提案された新しい番組に対する人々の興味を予測することができないかもしれないが、視聴者の選好は、新しい番組が成功しなかったり、既存の番組の人気度を低下させたりする可能性がある。もし私たちの番組が視聴者のレベルを得たり維持できなければ
私たちを受け入れて、私たちの広告主やディーラーの予想は、広告や流通費用収入にマイナス影響を与えるかもしれません。私たちは番組に関連するコストが増加し、オリジナル番組を含め、私たちの業務や運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。
2023年6月、私たちはDTCストリーミング製品を発売し、消費者に配信業者を通じて私たちの番組にアクセスする代替案を提供しましたが、このようなサービス戦略を成功させる保証はありません。私たちのDTC製品は新しい消費者製品を代表しています。私たちは以前この製品に対する経験が限られていて、私たちはDTC製品の需要またはDTC製品が私たちの伝統的な流通業務に与える影響を予測することに成功できないかもしれません。私たちと流通業者との協力協定の更新を含む。さらに、我々のDTC製品の成功は、他の地域スポーツネットワークからの製品のような他のDTC製品からの競争を含む多くの要因に依存するであろう。
NBAやNHL試合を含む競技番組の他の番組ネットワークや発行プラットフォームでの利用可能性は、私たちの競争地位に悪影響を及ぼす可能性がある。連合制御スポーツ番組ネットワーク(例えば、NBA TVおよびNHL Network)の一部として、国家メディア権利スケジュール(例えば、NBA on ABC、ESPN、ESPN+、TNTおよびMax(例えば、2025~26年からABC、ESPN、ESPN+、NBC、PeacockおよびAmazon上)、連合および他のウェブサイト、モバイルアプリケーションおよびストリーミングサイト)、非市場セット(例えば、NBA League PassおよびNHL Center Ice/ESPN+)、連合および他のサイト、モバイルアプリケーション、およびストリーミングサイトを含む全国的に利用可能なスポーツ番組の数の増加。私たちの番組ネットワークが発行と視聴者を争っているので、私たちの競争地位に悪影響を及ぼすかもしれない。例えば、2024年7月、NBAは新たな国家メディア中継権手配を決定し、2025-26シーズンから、国家中継機関が選択できるチーム試合数を増やした(これは、我々のネットワーク独占中継の試合数を減らす可能性がある)。我々味の素ネットワーク業務の競争環境も技術発展の影響を受ける可能性がある。技術が私たちの競争地位に及ぼす未来の影響を予測することは難しい。広告サービスにおいて、競争程度と程度に影響を与える要素は価格、カバー範囲、受け手の人口構造などを含む。私たちのいくつかの競争相手は大企業で、彼らは私たちよりも多くの財政資源を持っていて、これは私たちの視聴率とそれによって生じる広告収入に影響を与えるかもしれません。
私たちの運営と運営実績はすでに、将来的に大流行や別の公衆衛生緊急事件の実質的な影響を受ける可能性があり、例えば新冠肺炎の大流行である。
2021年6月30日までの会計年度において、会社の運営と経営業績は、新冠肺炎疫病(新冠肺炎変種を含む)および政府当局とある職業スポーツ連盟が行った対応行動の重大な影響を受けている
新冠肺炎の大流行や別の大流行や衛生緊急事態に対応するために制定された政府法規は、将来私たちが選択して開催した活動から得られる収入および/または発生する費用に影響を与える可能性があり、歴史的に利益のある活動は逆に赤字になるかもしれない。新冠肺炎あるいは他の未来の大流行の息が再発するような大流行に対する懸念は、政府が規定した新しい容量あるいは他の制限あるいはワクチン/マスク要求をどの程度招くか、あるいはラスベガスSPHEREの使用および/または需要に影響を与え、私たちのスポンサーと広告資産の需要に影響を与え、私たちの従業員とサプライヤーがラスベガスSPHEREで働くことを阻止し(これは人員配置が困難になる可能性がある)、芸術家ツアーを阻止し、あるいはプロスポーツ連盟の一時停止、キャンセル、または他の方法で通常の原因やプレーオフで配置された試合数を減少させる可能性があるかどうかは不明である。これは、過去および未来に、私たちの味の素ネットワーク部門の流通および/または広告収入に大きな影響を与えるか、または他の方法で私たちの運営に大きな影響を与えるかもしれない。 例えば、新冠肺炎の流行の影響により、nbaとnhlはいずれも2020-21シーズンの通常試合数を減少させ、味精テレビ網が2021年度に放送されるnbaとnhlテレビ中継は2019年度(2019-20シーズンの一時停止とその後の短縮のため、2019年度の完全な前期は新冠肺炎の影響を受けない)よりもはるかに少ない。そのため、MSG Networksの2021年度の収入は、広告収入の大幅な低下を含む減少が見られた。ライブ配信されていないスポーツ競技は、中継権費用、可変制作費用、広告販売手数料を含む2021年度における味の素ネットワーク会社のいくつかの支出の減少にもつながる。MSG Networksは2022年度以降、シーズン全体のテレビ中継スケジュールを放送している。また、2020年4月、同社はサプライチェーン問題などのコントロールできない新冠肺炎関連要素のため、ラスベガスでの球体プロジェクトの建設を一時停止し、スケジュールを延長し、全面的に建設を回復し、新冠肺炎疫病期間中に現金をよりよく保存する。大流行期間中は球体は開放されていないが，開放されると，その運営は一定期間停止され，他の競技場と同様に，その運営は再開時に安全協定や社会的距離によって制限される。
私たちの業務は旅行と自由に支配できる消費者支出の減少に特に敏感だ。新冠肺炎のような大流行、あるいは新たな大流行や公衆衛生緊急事態への恐怖は、過去も未来も阻害され、将来的に影響を受ける地域や世界の長期的な経済活動を阻害する可能性があり、娯楽やスポーツイベントや他のレジャー活動における自由支配可能な支出の低下を招き、これは過去も未来も我々の業務に長期的な影響を与える可能性がある。新冠肺炎の大流行または別の大流行または突発的な公衆衛生事件が私たちの業務および財務業績に悪影響を及ぼす程度については、“リスク要因”の節に記載された多くの他のリスクの効果、例えばシナリオを追加する効果もある可能性がある
私たちの流動資金、債務、そして私たちの債務を管理する協定に記載されている契約を遵守する能力について
私たちの業務はすでに悪影響を受けており、将来的には経済低迷、景気後退、金融不安定、インフレ、または消費者の好みや好みの変化の重大な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの業務は、消費者や企業がSphereでチケットやスイートルーム許可証を購入する能力と意思があるかどうかに依存し、食品や飲料や商品に費用をかけ、私たちのネットワークを含む番組セットを購読し、持続的な広告、マーケティング協力、共同費用収入を推進しているが、これらの収入は一般経済状況、景気後退、不況への懸念、消費者行動に敏感である。また、現場娯楽業は、消費者センス、国家、地域と地方経済状況、自由に支配可能な支出優先順位、人口傾向、交通モデルおよび競争企業のタイプ、数量と場所の変化の影響をよく受ける。これらのリスクは私たちの業務で悪化しています。ラスベガスには一つの競技場しかないので、その成功は旅行に依存しています。
消費者と企業支出は過去に低下しており、未来は私たちがコントロールできない理由でいつでも低下するかもしれない。経済減速や衰退の間、私たちの業務に関連するリスクは通常より深刻になり、企業賛助や広告の減少、当施設活動の席上率の低下などを伴う可能性があります。また、明らかに上昇しているインフレは上昇しており、労働コストを含む運営コストを増加させ続け、インフレ懸念に対応し続け、経済的不確実性をさらに増加させ、これらのリスクを悪化させる効果が生じる可能性がある。そのため、アメリカと世界経済の不安定と疲弊は、金融市場の中断、インフレ、不況、高い失業率、地政学的事件(新冠肺炎の大流行或いは未来の別の大流行による任意の長期影響を含む)及び消費者と企業の自由支配可能な支出に対するマイナス影響を含み、過去に私たちの業務と運営業績に重大なマイナス影響を与え、未来にも重大なマイナス影響を与える可能性がある。消費者または企業支出の長期的な減少は、例えば新冠肺炎の大流行中に過去に発生した広告支出を含み、将来的には我々の業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。運営と経済リスクを見てください−我々の運営および運営実績は、大流行または別の公衆衛生緊急事態の実質的な影響を受ける可能性があり、例えば、新冠肺炎の大流行である。”
私たちの業務の地理的集中度は、競争相手よりも大きなリスクに直面し、私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与える可能性があります。
球体業務は現在ラスベガスで1つの場所でしか運営されていないため，より多くの運営物件やより多くの市場で運営されているライバルに比べてリスクの程度がはるかに大きい。MSG Networksの番組ネットワークは、ニューヨーク州およびその近くのいくつかの地域に広く分布している
そのため、同社は特にラスベガス、ニューヨーク州およびその周辺地域の不利な事件(テロ行為、自然災害、流行病、流行病、天気状況、労働市場中断および政府行動を含む)や経済状況の影響を受けやすい。
私たちの業務は、テロやテロの脅威、天気、その他の障害を受けて公衆集会の目立つ場所で集会を行う条件の悪影響を受ける可能性がある。
私たちの事業の成功はスポンサーが私たちの会場のイベントに参加したいかどうかにかかっています。私たちが経営している場所は、すべての重要な公共集会場所のように、国内テロ行為、あるいは他の出席を阻害する行動を含むテロ活動の目標となる可能性がある。私たちの任意の競技場または他の同様の競技場(他の場所に位置する競技場を含む)または近くで行われる任意のそのような活動または脅威活動は、当施設の着座率を低下させ、私たちの業務および運営結果に大きな負の影響を与える可能性がある。もし私たちの場所が長時間運営できなければ、私たちの業務と運営は実質的な悪影響を受けるだろう。同様に、重大な流行病や大流行、例えば新冠肺炎の大流行、またはそのような活動の脅威や感じる脅威は、私たちの活動や場所での大衆の集会を阻害し、私たちの活動や場所に出席する人数に悪影響を及ぼす可能性がある。また、このような事件を防ぐコストは、お客様の健康や安全のための追加保護措置を実施するコストを含めて、私たちの業務の収益性を低下させる可能性があります。運営と経済リスクを見てください−我々の運営および運営実績は、大流行または別の公衆衛生緊急事態の実質的な影響を受ける可能性があり、例えば、新冠肺炎の大流行である。”
私たちが競技場を所有したり経営したりする場所では、天気やその他の条件、自然災害を含めて、顧客の着座率や食品、飲料や商品の販売などに影響を与える可能性があります。天気状況はまた私たちが活動をキャンセルしたり延期したりすることを要求するかもしれない。天気や他の条件は、私たちまたは私たちの流通業者が顧客に私たちの番組を提供したり、広告支出を減らしたりすることを阻止するかもしれない。これらの事件のいずれも、私たちの業務および経営結果に実質的な負の影響を与える可能性があり、どのような事件も、優遇条項で保険を獲得または更新する能力を損なう可能性があり、さらには全くできない。
私たちは、私たちが成功しないかもしれない業務を補完または拡大するために、買収および他の戦略的取引および/または投資を求めることができます。私たちは、私たちがコントロールしていない業務に大量の投資を持っています。
私たちは時々他の業務、場所、または資産を購入または投資する機会を模索するかもしれませんが、これらの業務、場所、または資産は、当社の現在の業務とは異なる可能性のある機会を含めて、私たちの既存の業務を補完、強化、または拡大してくれるかもしれません。私たちが識別し達成できる任意の取引は、大量の資本の約束、債務の発生、立て替えの支払い、管理層が私たちの既存の業務から買収または合併された業務の発展と統合に注意と資源を移すこと、そのような業務や資産を私たちの運営に成功的に統合できないこと、私たちの投資または買収に対する企業の買収または買収に関連する訴訟や他のクレーム、特定の会社(合弁企業や他の少数の株式投資を含む)の制御が不足し、予想された結果を達成できないリスク、および基礎取引や合資企業が成功しない場合に直面する可能性のある損失を含むリスクに関連する可能性がある。時々、私たちは将来的に権益会計方法によって計算された業務に重大な投資を行うことができます。その中のいくつかの投資は過去に運営損失をもたらしたことがあり、ある投資は私たちが株式やローンの形で追加投資を行う必要がある。例えば、私たちが2024年4月に余剰業務を買収する前に、私たちのHoloployへの投資は、実体運営損失に占めるシェアによって大幅に減少した。これらの投資が単独または全体的に利益を得ることは保証されず、未来に私たちが大量の追加資金を提供する必要がないという保証もない。
私たちはこのような投資の日常的な運営を統制できないかもしれない。私たちは過去にこのような投資が未来に成功しなければ、私たちはそのような投資の全部または一部を減記するかもしれない。また，これらの業務は法律，規則，その他の状況に制約される可能性があり，その運営にはリスクが存在し，これらのリスクは我々が受けているリスクと類似している可能性があり，異なる可能性もある。上記のいずれのリスクも、私たちの業務や経営結果に重大なマイナス影響を与えたり、私たちの投資価値に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは広範な政府規制とこれらの法規の変化を受けており、私たちがこれらの法規を遵守しなければ、私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれない。
私たちの業務は連邦、州、地方政府、そして外国政府当局の一般的な権力に支配されている。著者らの味の素ネットワーク業務のいくつかの態様もNBAとNHLのいくつかの規則、法規とプロトコルの制約を受けている。いくつかのFCC法規は著者らの味の素ネットワーク業務に直接適用されるが、他のFCC法規はディーラーに対して実施されているにもかかわらず、間接的に番組ネットワークに影響を与える。
•場所に関する許可証/免許それは.球体はすべての公共空間のように、州と地方政府が実施する建築と衛生法規および消防法規および区画と屋外広告と標識法規の制約を受けている。運営するためには、占有許可証、展示許可証、食品と飲料許可証、酒類許可証、標識権利、その他の許可を含むが、これらに限定されないライセンスが必要です。アルコール飲料の提供能力を中断または終了させることができないか、または酒類免許またはライセンスを一時停止したり、私たちの場所でアルコール飲料を提供する能力を中断したりすることができない。酒類免許に関する追加規定は、私たちの将来の活動を制限したり、コンプライアンスコストを著しく増加させたり、両方を兼ねているかもしれません。私たちが遵守している法規は、明らかに酔った顧客や未成年の顧客にアルコールを提供することは違法であり、このような違反行為によるいくつかの損害に対して厳格な責任を負うことを規定している可能性がある。私たちの責任保険カバー範囲は、そのような潜在的な責任のすべてまたはすべてをカバーするのに十分ではないか、または十分ではないかもしれない。私たちがこのような許可書や免許を保持できなかったことは、私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。
•公衆衛生と安全それは.新冠肺炎の流行に対応するために政府が強制的に実施した組み立て制限と閉鎖により、味の素ネットワークが2021年度に放送されるゲームは大幅に減少した。他の大流行や公衆衛生緊急事態により、将来的にこれらの制限措置の一部または全部が再び実施されることは保証されない。私たちは新しい政府規制や要求を含めてこのような事件の長期的な影響を予測することができない。例えば、大流行に対応するための将来の政府法規は、私たちが主催する活動から得られる収入および/または発生する費用に影響を与える可能性があり、歴史的に利益のある活動は逆に損失を招く可能性がある。“運営と経済的リスクを見てください我々の運営と経営業績はずっと受けており、未来も大流行或いは別の突発的な公共衛生事件の実質的な影響を受ける可能性があり、例えば新冠肺炎の大流行である“と述べた
•環境法それは.私たちと私たちの施設は、使用、処置、貯蔵、排出と危険非危険物質の放出に関する環境法律と法規、そして区画と騒音レベルの制限を遵守しており、これらの制限は私たちの競技場の運営に影響を与える可能性がある。競技場の購入、建設、または改修は、本条例の遵守とその関連費用を増加させる可能性がある。さらに、いくつかの法律および法規は、私たちの施設または第三者廃棄物処分場の有害物質汚染の救済、および任意の汚染に関連する任意の人身傷害または財産損失に対して、厳格な、連帯、および個別の責任を負うことを要求するかもしれない。私たちの商業的一般的責任および/または汚染法的責任保険は、そのような潜在的責任のいずれかまたはすべてをカバーするのに十分ではないか、または十分ではないかもしれない。
•放送するそれは.立法、裁判所行動、そして連邦と州規制手続きは、私たちが流通業者および公衆に私たちの内容や番組ネットワークを提供するレート、条項および条件を修正することによって、あるいは他の方法で私たちの活動範囲または戦略的業務代替案に大きな影響を与え、それによって私たちの番組業務に大きな影響を与えるかもしれない。私たちはこのような立法、司法、あるいは規制行動の可能性、結果、あるいは私たちの業務に及ぼす影響を予測することができない。さらに、現行または提案された法規や法律が流通業者の増加を阻害したり刺激したりすれば、私たちの業務は影響を受ける可能性がある。米国議会と連邦通信委員会は現在、我々の業務に直接または間接的に影響を与える可能性のある様々な事項に関連する法律、法規、および政策を将来的に通過、修正または廃止する可能性があることを考慮している。ディーラーと番組編成ネットワークに対する監督管理は政治プロセスに支配され、過去20年間ずっと変化している。今後は法律や法規の要求をさらに実質的に改正することが提案または採択される可能性がある。私たちの業務と私たちの経営結果は未来の立法、新しい規制、あるいは規制緩和の大きな負の影響を受けるかもしれない。
•データのプライバシーそれは.私たちは、個人情報または個人データを収集、送信、保存、処理、使用するのに適したデータプライバシーおよび法律、法規、ポリシー、および契約義務を保護する制約を受けており、これらの法律、法規、ポリシーおよび契約義務は、個人情報のプライバシーおよびセキュリティにいくつかの要求を提示している。データプライバシーおよび保護を管理し、インターネットを商業媒体として使用する様々な法律および法規は、互いに一致しない、または範囲または適用に関して不確定な条項および義務を含む可能性がある迅速で、範囲が広く、複雑である。
アメリカのデータ保護構造は急速に変化している。私たちの運営と業務の増加に伴い、私たちは新しいまたは追加のデータ保護法律と法規の制約または影響を受け、規制機関のより厳しい審査や関心に直面する可能性がある。例えば、カリフォルニア州は、ニュージャージー州、バージニア州、コロラド州、ユタ州、コネチカット州を含む他の複数の州でも同様の法律が可決された包括的なデータプライバシー法CCPAを採択しており、他の州も近い将来そうするかもしれない。さらに、CPRAは、カバーされる企業に、追加の消費者権利手続きおよび義務、データ使用の制限、より高いリスクデータの新しい監査要件、および敏感なデータのいくつかの使用の制限を含む追加のデータ保護義務を適用する。CPRAの大部分の条項は2023年1月1日に施行され、追加のコンプライアンス投資と潜在的なビジネスフローの変化が必要になる可能性があります。また，米国にはいくつかの連邦や州レベルの立法提案があり，新たなプライバシーやセキュリティ義務が課せられる可能性がある。私たちはこのような未来の法律法規が私たちの業務にどのような影響を及ぼすかもしれないということを確信できない。プライバシーやセキュリティに関する新しい法律法規の施行に伴い、私たちがこれらの法律法規を遵守するのに要する時間と資源、およびこれらの法律法規を遵守しない潜在的な責任が増加する可能性がある。
また、政府当局と個人訴訟当事者は、オンライン収集、使用、伝播、および安全なやり方が不公平または詐欺的な会社に対して訴訟を起こし続けている。私たちが責任があると認定されたかどうかにかかわらず、私たちはデータプライバシーやセキュリティクレームによって重大な法的費用や名声の損害を招く可能性があります。
私たちの業務は、ライセンス、許可、労働条件、労働者、移民および雇用法律、健康、安全および衛生要件、および“アメリカ障害者法”(ならびに関連する州および地方法規)を含む、将来的に様々な他の法律および法規によって制限される可能性がある
私たちの業務に適用される法律や規制枠組みの任意の変化は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がありますが、私たちは適用される政府の法律や法規を遵守できなかったり、必要なライセンスや許可証を保持できなかったりして、責任や政府の行動を招き、私たちの業務や運営結果に実質的な負の影響を与える可能性があります。
私たちの業務は季節的な変動の影響を受けてきましたが、私たちの経営業績やキャッシュフローは過去も未来も大きく変化し、時間とともに変化していきます。
私たちの収入と支出はいつも季節的であり、季節的に続いているかもしれない。例えば、味の素ネットワークの広告収入は、主にその現場のNBAやNHL職業スポーツ番組の在庫を販売しているため、私たちの味の素ネットワーク部門は全体的にその財政年度の第2四半期と第3四半期により高い年収シェアを得ることが予想されている。そのため、私たちの経営業績とキャッシュフローは異なる時期の大きな違いを反映しており、今後もこのようにしていきたいと思います。したがって、我々の経営業績やキャッシュフローを期間間の比較を行うことは必ずしも意味があるとは限らない可能性があり、1つの時期の経営結果やキャッシュフローは、私たちの会計年度全体の財務表現を示すことはできません。このような変化は私たちの業務、運営結果、そして財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
労働問題は私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。
もし新冠肺炎の疫病或いはその他の未来の疫病の新しい影響により労働市場が中断すれば、私たちは私たちのボール館の場所の人員配置を維持し、私たちの会社の部門で人材を維持する上で困難に直面するかもしれない。もし私たちが合格した人材を誘致して維持することができない場合、あるいは合理的な条件でそうすることができなければ、球体は人手不足や運営コストが上昇する可能性があり、お客さんの需要を満たす能力が制限される可能性があり、いずれも私たちの業務と運営結果に実質的な悪影響を与える可能性があります。
私たちの業務は労働組合に加入した労働者たちの努力にかかっている。2024年6月30日現在、約18%の従業員がCBASを遵守している。このうち約5%の労働組合従業員は2024年6月30日までのCBAの制約を受け、約39%の労働組合従業員はCBASに拘束され、それまで延期しなければCBASは2025年6月30日に満期となる。ストライキや停止など、CBAを有する労働組合との間のいかなる労使紛争も、私たちの業務および運営結果(私たちがその場にいる作品、コンサート、番組、演劇作品、スポーツイベント、および他の活動を制作または提示する能力を含む)に実質的な負の影響を与える可能性がある。たとえば，米国作家協会とSAG-AFTRAのメンバーはそれぞれ2023年5月と7月に停止を開始し，数か月続いた.オリジナルの臨場感のある制作に参加している労働組合でこれらや他の停止が発生した場合、関連労働組合や労働組合から免除を受けることができず、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
また，NBAもNHL選手もCBASにカバーされており，我々はこの2つの連盟の労働組合関係の影響を受ける可能性がある.NBAとNHLは過去に労働困難を経験したことがあり、将来的には選手ストや経営陣の停止などの労働問題が発生する可能性がある。例えば、NBAは2011-12シーズンの休戦を含め、労働者側の困難を経験し、レギュラーシーズンを82試合から66試合に短縮した。また，NHLは2004年9月からの停止，2004−05シーズン全体の中止，2012−13シーズンの中止など，労働者側の困難を経験し，通常戦を82試合から48試合に短縮した。
任意のNBAまたはNHL試合がこのような労働困難によってキャンセルされた場合、MSG Networksが番組を作成または提示する能力への影響を含む収入の損失は、私たちの業務および運営結果に負の影響を与える。
SPEREに関連する傷害および事故のリスクがあり、これは過去と将来、私たちに人身傷害や他のクレームを受ける可能性があり、私たちは他のタイプの訴訟で不利な結果に直面するリスクに直面する。
イベントの制作と開催や運営，メンテナンス，リフォームや建設には我々の競技場固有のリスク(球体独特の機能によるリスクを含む)が存在する。そのため，客満足度に悪影響を及ぼす可能性のある人身傷害，事故，その他の事件がしばしば発生し，これらは過去や将来にクレームや責任の影響を受ける可能性がある。
これらのリスクは保険範囲内ではないかもしれないし、任意の適用保険証書の制限を超えるリスクに関連する可能性がある。球体活動に関連するイベントは、私たちの活動の席上率を減少させ、私たちの収入や運営結果に悪影響を及ぼす可能性もある。私たちが普及していない競技場活動のための契約賠償を求め、正常な業務中の事件にも保険を提供する保険証書を維持することを求めていますが、このような賠償や保険がいつでも、いかなる場合でも十分であることは保証されていませんし、割引条項やこのような保険証書を取得したり、更新したりすることができる保証もありません。
当社およびその子会社は、政府機関、株主、顧客、従業員、個人当事者および他の利害関係者によって提起された法律手続きや訴訟を含む様々な法律手続きを時々扱っている。訴訟の結果は本質的に予測不可能であり、クレームの是非にかかわらず、訴訟は高価で、時間がかかり、私たちの運営を乱し、私たちの名声を損ない、管理職の注意を分散させる可能性がある。したがって、私たちは訴訟(このような訴訟の解決に関連した訴訟を含む)のために責任を負うことができ、訴訟は実質的である可能性があり、私たちは十分な保険カバー範囲を持っていないか、または他の形態の非金銭救済の影響を受ける可能性があり、これは会社に悪影響を与える可能性がある。その性質については、訴訟の結果は評価と数量化が困難であり、その持続的な弁護費用は高い。私たちのこのような訴訟に関連する責任とどんな弁護費用も、私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは国際的にビジネスをする危険に直面している。
私たちはアメリカ以外に業務と財産があります。私たちは引き続き私たちの次世代球館のために国際市場を開拓します。したがって、私たちの業務は国際業務固有のいくつかのリスクの影響を受けており、その多くのリスクは私たちがコントロールできない。これらのリスクには
•通貨、資金送金、および源泉徴収に関連する法律および政策、およびこれらの法律の変化を含む、貿易および税金に影響を与える法律および政策
•外資所有権の制限を含む現地監督管理要求を変更する
•為替レートの変動
•外国為替規制関税その他の貿易障壁
•知的財産権の保護程度によって、海賊版知的財産権に対する態度が異なる
•EU一般データ保護条例、これらの法律の変化など、外国のプライバシーとデータ保護法律法規
•外国経済と政府の不安定さ
•戦争、テロ、そして海外流行病や流行病の勃発
•アメリカの“海外腐敗防止法”やイギリスのような反腐敗法律法規。“贈賄法”は、私たちが海外業務をどのように展開するかを厳しく要求し、これらの法律と法規を改正した
•消費者の娯楽に対する好みを変える。
国際業務に関連するこれらのリスクや他のリスクに関連する事件や事態の発展は、我々の業務や運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。
ネットワークセキュリティと知的財産権に関するリスク
私たちは絶えず変化するネットワークセキュリティと他の技術関連のリスクに直面しています。これは私たちの機密情報の紛失、漏洩、盗難、破壊または流用あるいはアクセスを招き、私たちの業務中断、私たちのブランドと名声が損なわれ、法的リスクと財務損失を招く可能性があります。
私たちの業務を通じて、私たちは、電子的手段を介して、購入、私たちのウェブサイトに登録、モバイルアプリケーション、または他の方法で私たちと通信または相互作用することを含む、支払いカード情報を含む、いくつかの個人、独自、および他の敏感な情報を収集して格納します。これらのアクティビティは、第三者サービスプロバイダを介して、オンラインサービスおよび集中データストアを使用する必要がある。電子形式で保存されているデータは，違反，漏洩，侵入，改ざん，窃盗，破壊，流用，その他の悪意のある活動を含むセキュリティイベントが発生するリスクがある.移動やクラウド技術の使用はこれらや他の運営リスクを増加させ，ハイブリッド作業も同様である。私たちは、会社と私たちの顧客、スポンサー、パートナー、流通業者、広告主と従業員、独立請負業者、サプライヤーに関する情報を含むこれらの個人および他の敏感な情報を保護する能力は、私たちの業務に非常に重要です。私たちは悪意のある活動を阻止するためにシステムとプロセスを実施することを含む、私たちが保存している情報を保護する重要な措置を取っている。これらの保護措置はコストが高く、技術の変化と安全対策を克服する努力がより複雑になり、絶えず監視と更新する必要がある。参照してください“—運営と経済リスク-私たちは広範な政府規制とこれらの規則の変化を受けています。もし私たちがこれらの規則を守らなければ、私たちの業務と運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれません.”
我々は努力したにもかかわらず、セキュリティイベントのリスクを完全に除去することはできず、私たちは、消費者、スポンサー、パートナー、販売業者、広告主、会社、従業員および他の機密および独自の情報を維持および送信する情報技術および他のシステムが、マルウェアまたは恐喝ソフトウェア、ウイルス、ハッカーおよびネットワーク釣り攻撃、サービス拒否攻撃、商業電子メール漏洩、またはその他の従業員のエラーまたは他の状況によって損害を受ける可能性がある。私たちまたは私たちのサプライヤーのシステムが損傷したことは、私たちのネットワークや第三者サービスプロバイダの情報セキュリティに影響を与える可能性があります。さらに、外部の当事者は、データおよびシステムにアクセスするために、従業員、仕入先、またはユーザに敏感、独自または機密情報を開示させることを詐欺的に誘導しようと試みる可能性がある。不正行為者の複雑化と、不正アクセスを得るため、またはシステムを麻痺させるための技術の複雑さを考慮すると、セキュリティイベントは、検出されるまで長く続く可能性がある。私たちは、イベントを予測したり、十分またはタイムリーな反応をすることができないかもしれないが、特定のイベントの程度、および私たちが取らなければならないかもしれないそのイベントを調査するステップは、すぐには明らかにならないかもしれない。したがって、私たちまたは私たちの顧客または関連会社の敏感、独自、および/または機密情報は、同意なしに失われ、開示され、アクセスされ、または盗まれる可能性がある。
ネットワーク、データ、ソフトウェア、システムへの不正アクセスのための技術が発展していることを考慮して、私たちはまた、私たちのセキュリティ対策を検討し、強化していきます。我々は、我々のセキュリティ対策を検討し、改善し、発生した任意の実際的または潜在的なセキュリティイベントに対応するために、巨額の費用を継続的に支出することが予想されているが、これらの措置は無効である可能性があり、私たちは法律または規制行動および財務損失の影響を受ける可能性があり、私たちはそのようなすべての損失に保険を提供していないかもしれない。もし私たちが実際にあるいは感知したセキュリティ事件に遭遇すれば、私たちの業務を展開する能力は中断または損傷する可能性があり、私たちのシステムは損害を受ける可能性があり、私たちは利益の機会を失ったり、これらの機会の価値が低下する可能性があり、私たちは私たちの知的財産権を許可せずに使用することで収入を失うかもしれない。不正アクセスまたは当社のシステムセキュリティ違反は、データ損失、業務損失、深刻な名声被害、顧客または投資家の信頼に悪影響を及ぼす可能性があり、管理層の注意の移転、規制調査および命令、訴訟、賠償義務、契約違約の損害賠償、適用法律または法規違反の処罰、および巨額の救済費用をもたらす可能性があり、これには、起こりうる資産または情報の盗難または損失の責任および修復システムの破損、約束違反後の業務関係およびその他の責任を維持するための顧客または他の業務パートナーへのインセンティブを提供することがあります。さらに、セキュリティ事件が発生した場合、立法を修正することは潜在的なリスクを増加させる可能性がある
訴訟を起こす。例えば、CCPAは2020年1月1日に施行され、CPRAから2023年1月に施行されます。CCPAはカリフォルニア住民に個人訴権(法定損害賠償を除く)を提供し、その敏感な個人情報は企業がこのような情報を合理的に保護する義務に違反して漏洩しています。他のいくつかの州も似たような法律を採択し、より多くの州が近い将来そうするかもしれない。私たちの保険カバー範囲はデータ漏洩、賠償義務、または他の責任のコストを支払うのに十分ではないかもしれない。
私たちはまた、個人、機密、および独自の情報を電子メールおよび他の電子的な方法で送信して受信することが多い。私たちは、顧客、スポンサー、パートナー、従業員、取締役、独立請負業者、サプライヤーと議論し、協力して、転送能力の安全を確保し、ネットワーク事故を防止しましたが、私たちは、私たちのすべての顧客、スポンサー、パートナー、従業員、役員、独立請負業者、サプライヤーとセキュリティ能力を確立することができないかもしれません。これらの第三者が情報の機密性を保護するために適切な制御措置を持つことを確保することができないかもしれません。顧客、サプライヤー、サービスプロバイダ、取引相手、または他の第三者に送信または受信された個人、機密または独自の情報を傍受、誤用または不適切に処理することは、法的責任、規制行動、および名声被害をもたらす可能性がある。
さらに、新規制は、開示時に未解決または十分に調査されていない可能性のある情報、または場合によっては、セキュリティホールを関連利害関係者に通知する義務がある可能性がある重大なネットワークセキュリティイベントに関する情報をタイムリーに開示することを要求する。このような強制開示はコストが高く、脅威行為者に情報を提供する可能性があり、負の宣伝を招く可能性があり、私たちの顧客が私たちのセキュリティ対策の有効性に自信を失ってしまう可能性があり、実際または予想されるセキュリティホールによる問題に対応または緩和するために多くの資本および他の資源を必要とする可能性がある。
私たちが依存している第三者施設、システム、および/またはソフトウェアの中断または利用不可能は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
我々は、チケット販売、クレジットカード処理、電子メールマーケティング、販売時点取引、データベース、在庫、人的資源管理および財務システム、ならびにオーディオおよびビデオのようなSphere活動およびその場にいる製品、広告または標識を提示するための他のシステムを含む、ビジネス運営において様々な内部および第三者ソフトウェアおよびシステムに依存している。第三者ソフトウェアまたはシステムに関して、いくつかのスケジュールは長期プロトコルの範囲内ではない。当社が依存する情報システムおよびインフラストラクチャ(当社自身のウェブサイトおよび他のコンピュータシステム、ならびに付属会社および第三者ソフトウェア、コンピュータネットワーク、アプリケーション、および他の通信システムサービスプロバイダを含む)におけるシステム中断および統合および冗長性の欠如は、私たちがウェブサイト、アプリケーションを運営し、取引を処理および履行し、顧客照会に応答し、イベントを提示し、コスト効果のある運営を全体的に維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。このような中断は、設計欠陥、技術使用年数、ネットワーク故障、技術現代化措置、維持更新または安全パッチ故障、自然災害、ハッカーまたはテロまたは戦争行為、または人為的誤りを含む様々な要素による可能性がある。このような損傷や中断はまた私たちの情報システムとネットワークの安全を脅かす可能性がある。これらの内部またはサード·パーティサービスまたはシステムの障害または利用不可能は、その深刻さおよび持続時間に依存して、私たちの業務および運営結果に大きな負の影響を与える可能性がある。別に参照してください“—管理と私たちの制御された所有権に関するリスク-様々なプロトコルにおける付属エンティティの表現に大きく依存しています“MSG Entertainmentが我々が提供するサービスに関する議論，および”-私たちは、絶えず変化するネットワークセキュリティおよび他の技術に関連するリスクに直面しており、これは、私たちの機密情報の紛失、漏洩、盗難、破壊または流用またはアクセスを招き、私たちの業務中断、私たちのブランドおよび名声の損傷、法的リスク、および財務損失をもたらす可能性があります.
私たちは、運営のいくつかの側面にバックアップシステムと遠隔地データセンターを提供していますが、災害復旧計画自体は、起こりうるすべての状況に対応することはできません。さらに、私たちは重大な中断による任意またはすべての損失を補償するのに十分な保険カバー範囲を持っていないかもしれない。これらの有害事象のいずれかが発生すれば、我々の業務、財務状況、および運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。
私たちはクラウドサービスに依存して私たちの業務のいくつかの側面を運営して、私たちのこれらのサービスの使用に対する中断や干渉は私たちの運営に影響を与え、私たちの業務は不利な影響を受けるだろう。
クラウドコンピューティングサービスは企業運営に分散計算インフラプラットフォームを提供した。我々は、第三者が提供するデータ処理、記憶能力、および他のサービスを利用するために、我々のソフトウェアおよびコンピュータシステムを構築した。これらの第三者の施設は、設計欠陥、技術使用年数、ネットワーク障害、技術現代化措置、維持更新または安全パッチ故障、ネットワークセキュリティ攻撃、テロ、自然災害、停電、および同様の事件または不適切な行為を含むため、破損または中断を受けやすい。我々は、将来的に、インフラの変化、人為的またはソフトウェアエラー、ウェブサイトホスト中断、および容量制限を含む様々な要因により、第三者サービスプロバイダのサービスおよび利用可能性の中断、遅延、および中断に時々遭遇することを経験した。このため、重大なコストがなく、またはコストが全くなく、クラウドプロバイダの使用に対する中断や干渉が私たちの運営および業務に影響を与えることなく、私たちのクラウド運営を容易に別のクラウドプロバイダに切り替えることができないことに加えます。
私たちは過去と未来に私たちのコンテンツや技術に関する侵害または他のクレームの対象になるかもしれない。
第三者は、時々、私たちが主張する知的財産権侵害クレーム(例えば、著作権、商標および特許)または私たちの製品、ブランド、プログラミング、技術、デジタル製品および/またはコンテンツまたは他のコンテンツまたは材料に関連する他のクレームについて、いくつかは私たちの業務に非常に重要である可能性がある。さらに、私たちの製品および/または番組は、私たちを誹謗、プライバシー権の侵害、または公開権、または同様のタイプの告発を受けるかもしれない。このようなクレームは、その是非や結果にかかわらず、巨額のコストを発生させ、私たちの運営結果を損なう可能性があります。これらのタイプのクレームや費用については、賠償を受けないかもしれませんし、保険カバーもありません。さらに、私たちが特定の知的財産権を使い続けることができなければ、私たちの業務と運営結果は実質的な負の影響を受けるかもしれない。
私たちの知的財産権を盗むことは私たちの業務と運営結果に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちのビジネスの成功は、Sphere、MSG Networks(私たちのDTC製品を含む)のために開発された技術、私たちのブランドマーク、私たちの番組、技術、デジタルコンテンツ、および他の私たちのビジネスに重要なコンテンツを含む、私たちの知的財産権を維持し、その貨幣化する能力にある程度依存します。コンテンツを含む私たちの知的財産権を盗むことは、私たちの業務や運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれません。なぜなら、このような知的財産権を合法的に利用することから得られる私たちの収入を減少させ、合法的な配信ルートを破壊し、私たちのコンテンツマーケティングを制御する能力を制限し、そのようなコンテンツを作成することによって生じるコストから回収または利益を得る能力を抑制する可能性があるからです。私たちの知的財産権を維持したり、私たちの商業秘密を保護するためには、訴訟が必要かもしれない。このような性質の訴訟は、結果にかかわらず、巨額の費用を招く可能性があり、上記の訴訟の他の固有のリスクに直面させる可能性がある。
管理と私たちの制御された所有権に関するリスク
我々は，様々なプロトコルでの関連エンティティの表現に大きく依存する.
我々はMSG EntertainmentとMSGE流通について各種のプロトコルを締結し、MSG Sportsと2020娯楽流通について各種のプロトコルを締結したが、MSG NetworksとMSG Sportsは2015 Sports流通について各種のプロトコルを締結し、その中には流通プロトコル、税務離脱プロトコル、サービスプロトコル、従業員事項プロトコル及びいくつかの他の手配(他の支援サービスを含む)を含む。これらのプロトコルは、分配従業員福祉、税金、および割り当て適用前、分配時、および分配後の期間に起因するいくつかの他の負債および義務を含む。2015年スポーツ発行、2020年娯楽発行およびMSGE発行については、吾らはそれぞれ味の素スポーツおよび味の素娯楽に当社業務による責任の代償を提供し、味の素スポーツおよび味の素娯楽はそれぞれその保留業務による責任について吾等に賠償を提供している。MSG NetworksとMSG Sportsが達成したメディア中継権協定は，ニックスとホームレスチームの試合の独占的なローカル中継メディア中継権を提供してくれた.これらのメディア権利協定によると，2024年財政年度の中継権費用は約174.0ドルである。このような中継権協定に基づいて規定される契約中継権費用は毎年増加しており、味の素スポーツがいつの年も最低数の独占ライブ試合を提供しない場合を含めて調整される場合もある。
当社、味の素スポーツ、味の素娯楽はそれぞれ他社に依存してこれらの合意の下での義務を履行しています。MSG SportsまたはMSG Entertainmentが、その賠償または他の財務的義務を履行できないこと、またはこれらの合意が他の方法で終了または満了することを含む、これらの合意の下でそれぞれの重大な義務を違反または履行できない場合、置換協定を締結していない場合、私たちは経営困難および/または重大な損失を受ける可能性がある。
MSGE割当は重大な税務負担を招く可能性がある。
MSGE分配が国内税法(“ガイドライン”)下の免税分配資格に適合すべきであることを大意したSullivan&Cromwell LLPの意見を受けた。この意見は米国国税局(IRS)や裁判所に対して拘束力がない。本意見では扱われていないMSGE割り当てに関連するいくつかの取引は、収入または収益を確認することをもたらす可能性がある。この意見は事実陳述と合理的な仮定に依存し，不正確あるいは不正確であれば，このような意見に依存する能力を脅かす可能性がある.
もしMSGE流通が米国連邦所得税の免税待遇を受ける資格がない場合、一般的に、私たちは、MSGE流通で流通されている味の素娯楽普通株の公平な市場価値が私たちの納税ベースを超えていることを確認する(すなわち、公正な市場価値で課税販売でこの味の素娯楽普通株を販売したように)。また、我々の株主が受信した味の素娯楽普通株は課税配分となり、MSGE流通で味の素娯楽普通株を受信した米国の株主は、米国株主がそれに割り当てられた味の素娯楽普通株に相当する公平な市場価値の分配を受けたとみなされ、通常、まずその株主を私たちの収益と利益に比例して課税配当と見なし、その後、保有者が私たちの普通株における納税ベースの範囲内で非課税資本リターンと見なし、その後、任意の残存価値に対する資本収益とみなされる。このような税金は私たちと私たちの株主に相当なものになると予想される。参照してください
--MSGE流通が課税取引とみなされている場合、MSGエンターテインメント会社に重大な賠償義務があるかもしれません“
もしMSGE流通が課税取引とみなされた場合、私たちはMSG娯楽に重大な賠償義務を負うかもしれない。
我々はMSG Entertainmentと税務分離協定(“娯楽税務分離協定”)を締結し、MSGE流通前後の連邦、州、地方または外国の税務項目の権利と義務、および関連事項、例えば申告表の提出、米国国税局およびその他の監査を行うことを明らかにした。娯楽税分離協定によると、私たちは味の素娯楽のいくつかの契約違反による損失と税金、およびMSGE流通に関連するいくつかの課税収益を賠償しなければならない。もし私たちが娯楽税分離協定で規定されている場合に味の素娯楽に対する賠償を要求されれば、私たちは巨額の債務を負担する可能性があり、これは私たちの財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
2020年の娯楽発行は巨額の税金負担を招くかもしれない。
MSG SportsはSullivan&Cromwell LLPの意見を受け，2020年の娯楽流通がこの基準下の免税流通資格に適合することを大意した。その意見はアメリカ国税局や裁判所に拘束力がない。2020年の娯楽流通に関するいくつかの取引は意見に触れておらず、MSG Sportsが収入や収益を確認することにつながる可能性がある。この意見は事実陳述と合理的な仮定に依存し，不正確あるいは不正確であれば，このような意見に依存する能力を脅かす可能性がある.
2020年の娯楽分配が米国連邦所得税の免税待遇に適合しない場合、一般的に、味の素スポーツが確認する課税収益額は、2020年の娯楽分配に割り当てられた普通株の公平な市場価値がMSGスポーツの納税基盤を超えることに等しい(すなわち、このような普通株を公平な市場価値で課税販売で販売したように)。また、味の素スポーツの株主がわが社の普通株を受け取るのは課税分配であり、2020年に娯楽分配で私たちの普通株を受け取った米国の株主は、米国株主が受け取った分配は、私たちの普通株の公平な市場価値の分配に等しいとみなされ、一般には、まず課税配当とみなされ、その所有者が味の素スポーツの収益と利益に比例して分配された配当、次いでそのMSGスポーツ普通株の所有者の納税ベースの範囲内の免税資本リターンである。その後どのような剰余価値の資本収益としても利用できます味の素スポーツ株主と味の素スポーツに課されるどんな税金も相当なものになると予想される。会いましょう“-2020年の娯楽流通が課税取引とみなされれば、味の素スポーツに重大な賠償義務があるかもしれない“と述べた
2020年の娯楽流通が課税取引とみなされれば、味の素スポーツに重大な賠償義務があるかもしれない。
私たちはMSG Sportsと税務分離協定(“スポーツ税収分離協定”)を締結しました。この協定は、双方が2020年に娯楽流通の前と後に連邦、州、地方、または外国の税金に関する権利と義務、納税申告書の提出、米国国税局およびその他の監査を行うことを規定しています。スポーツ税分離協定によると、私たちは、味の素スポーツが特定の契約違反による損失と税金、そして味の素スポーツが確認した特定の課税収益を、私たちの株や資産の買収による損失と税金を含めて賠償しなければならない。もし私たちがスポーツ税分離協定に規定されている場合に味の素スポーツの賠償を要求されれば、私たちは巨額の債務を負担する可能性があり、これは私たちの財務状況に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。
いくつかの不利なアメリカ連邦所得税の結果は私たちを持つことに適用されるかもしれない3.50%変換可能な優先チケットA類普通株とB類普通株は、USRPHCとみなされる。
当社は、当社が規則897(C)(2)節で定義した“米国不動産ホールディングス”(“USUPHC”)とみなされているかどうかについては決定していません。一般的に、任意の適用可能な決定日に、私たちの“米国不動産権益”の公平な市場価値が、私たちの世界的な不動産権益と、私たちが貿易や企業のために使用または保有する他の資産(いずれも米国連邦所得税目的で決定された)の総公平な市場価値の50%以上であれば、USURPHCとみなされる。しかし、私たちがUSUPHCであるかどうかを決定することは、アメリカでの不動産権益と他の資産の相対的に公平な市場価値に依存し、USUPHCルールが複雑であるため、USUPHCであるかどうかを決定することは、私たちのコントロールを超える可能性がある事実と状況に依存するため、私たちのUSUPHCの地位を保証することはできません。もし私たちがUSURPHCとみなされたら、いくつかの不利なアメリカ連邦所得税の結果は私たちを持つことに適用されるかもしれない3.50%変換可能な優先チケットA類普通株式とB類普通株。
私たちはドラン家に支配されている。彼らの統制のため、Dolanファミリーは支配権の変化を阻止または誘導する能力があり、または会社のいくつかの行動を承認、阻止、または影響することができる。
2種類の普通株があります
•A類普通株は、1株当たり1票の権利があり、私たちの取締役会の25%のメンバーを集団で選挙する権利がある
•B類普通株は、1株当たり10票の権利があり、残りの75%の取締役会メンバーを集団で選挙する権利がある。
ドラン家の一部のメンバーは、2024年6月30日現在、ドラン家族の利益のために設立されたいくつかの信託基金(総称して“ドランファミリーグループ”と総称する)を含み、私たちのb種類の普通株、約6.5%の発行されたA類普通株式(2023年6月30日以降60日以内に行使可能なオプションを含む)と、すべての発行済み普通株の取締役選挙以外の事項における総投票権の約72.3%を合計している。Dolan Family Group Holding B類普通株のメンバーは株主合意の締約国であり，この合意の効力は，我々B類普通株保有者の投票権を我々B類普通株保有者が投票するすべての事項で全体とすることである.株主合意によると、ドラン家グループのメンバーが所有するb種類の普通株式(すべての発行されたb種類の普通株を代表する)は、ドラン家委員会(以下、定義を参照)の決定に基づいてすべての事項について採決され、ドラン家委員会の決定は、ある種の合計で約40.5%のb種類の普通株を発行したドラン家族信託が所有するb種類の普通株(“除外信託”)に対して拘束力を持たない。ドラン家族委員会は、ジェームズ·L·ドラン、トーマス·C·ドラン、パトリック·F·ドラン、キャサリン·M·ドラン、マリアンヌ·ドラン·ウェーバー、デボラ·A·ドラン-スウェニの6人の子供で構成されている。ドラン家族委員会は通常多数票で行動するが、民営化取引の承認は3分の2の投票数で承認されなければならず、支配権変更取引の承認は1票以上のすべての承認を得なければならない。ドラン家族委員会の投票メンバーはジェームズ·L·ドラン、トーマス·C·ドラン、キャサリン·M·ドラン、デボラ·A·ドラン-スウェニ、マリアンヌ·ドラン·ウェーバーで、ジェームズ·L·ドランが2票を除いて各メンバーが1票を持っている。ジェームズ·L·ドランは二票を持っていたので、ドラン家委員会がどの会社の支配権変更取引を承認するかを阻止する権利があった。すべての事項において、排除信託会社が所有するB類普通株の株式は、すべての排除信託会社が保有するB類普通株を保有する多数の排除信託会社の決定に基づいて採決されるが、民営化取引や支配権変更取引に投票する場合を除き、この場合、排除信託会社が所有するB類普通株の3分の2を有する信託会社が投票する必要がある。
ドーラン家グループはわが社の支配権の変更を阻止することができ、私たちを買収することに興味のある人はドラン家グループの同意を得ずにそうすることはできません。ドーランファミリーグループは、その株式所有権により、私たちのすべての取締役を選挙する権利がありますが、Bクラス普通株株主が選挙し、株主が私たちのすべての普通株カテゴリの株主に対して1つのカテゴリ共通投票としての事項の決定を集団で制御することができます。これらの事項は、当社の登録証明書を修正するいくつかの条項と、基本的な会社取引を承認することを含むことができます。
さらに、少なくとも66人の保有者が賛成票または同意を投じた 2⁄3クラスB普通株式流通株の割合は、1つのカテゴリ単独投票として承認する必要がある：
•任意の追加のBクラス普通株式を許可または発行すること；および
•当社の登録証明書の任意の条項の任意の改正、変更または廃止は、B類普通株の権力、優先権または権利に悪影響を及ぼす。
したがって、ドラン家集団はこのような発表や修正を阻止する権利がある。
ドランファミリーグループは味の素スポーツ、味の素娯楽、AMCネットワーク会社も制御しており、ネット会社が合併する前に、ドランファミリーグループも味の素ネットワーク会社をコントロールしている。
ニューヨーク証券取引所(“NYSE”)の“制御された会社”になることを選択しており、ニューヨーク証券取引所のある会社のガバナンス規則を守らないことを可能にしている。
ドーラン家グループのメンバーは、私たちBクラス普通株における彼らの株式に関する投票を含む株主協定を締結した。したがって、ニュー交所のコーポレートガバナンス規則の下で、私たちは“制御された会社”だ。制御された会社として、私たちは、(I)取締役会の独立取締役が多数を占めること、(Ii)独立した会社管理および指名委員会、および(Iii)独立報酬委員会を要求するニューヨーク証券取引所のコーポレートガバナンス規則を遵守しないことを選択する権利がある。我々の取締役会は、ニューヨーク証券取引所の会社管理規則によると、その会社は、取締役会の多数の独立に関するニューヨーク証券取引所の要求を遵守することなく、“制御された会社”とみなされることを決定した
独立した会社統治と指名委員会ですなぜなら私たちは制御された会社だからですそれにもかかわらず、私たちの取締役会は、独立した報酬委員会の設立に関するニューヨーク証券取引所の要求を遵守することを決定した。
将来の株式売却は、私たちのある株主が登録権を行使した結果を含めて、私たちA類普通株の取引価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
特定の当事者たちは私たちの株式の一部をカバーする登録権を持っている。
我々はすでにCharles F.Dolan、その家族メンバー、いくつかのDolan家族権益及びDolan Family Foundationと登録権協定を締結し、B類普通株転換後に発行可能な株式を含む約690株のA類普通株万株の“請求”及び“搭載”登録権を提供した
これらの登録権協定による売却を含む相当数のA類普通株を売却することは、A類普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性があり、将来的に株式証券を発行することで資金を調達する能力を弱める可能性がある。
MSG Sports、MSG Entertainmentおよび/またはAMC Networksといくつかの取締役、上級管理職、および従業員を共有していることは、これらの個人がすべての時間および注意を私たちの事務に投入しないことを意味し、このような重複が衝突を引き起こす可能性がある。
我々のCEO兼最高経営責任者James L.Dolanは，MSGエンタテインメントとMSG Sportsの執行議長兼CEO，AMC Networksの非執行議長も務めている.また，我々の9人の取締役会メンバー(James L.Dolanを含む)はMSG Entertainmentの取締役を兼任し，10人の取締役会メンバー(James L.Dolanを含む)はMSG Sportsの取締役を兼任し，6人の取締役会メンバー(James L.Dolanを含む)はAMC Networksの取締役を兼任し，Charles F.DolanはAMC Networksの名誉会長を兼任し，Kristin A.DolanはAMC Networksの最高経営責任者を兼任している.私たちの執行副総裁、David、グランビル-スミスは味の素スポーツとAMCネットワークの執行副総裁も務めています。私たちの副会長Gregg G.Seibertは味の素スポーツ、味の素娯楽とAMC Networksの副会長を兼任し、私たちの常務副総裁と総法律顧問Laura Francoは味の素娯楽の執行副総裁兼総法律顧問を兼任し、私たちの秘書Mark C.Cresitelloは味の素体育副総法律顧問兼秘書兼味の素娯楽秘書上級副総裁を兼任している。したがって、これらの個人は会社の事務に全身全霊を注いでいない。重複する取締役、上級管理者、および従業員は、各社に関連または影響する事項において、実際または表面的な利益衝突が存在する可能性がある。例えば、MSG Sports、MSG Entertainmentおよび/またはAMC Networksおよびそのそれぞれの子会社および後継者と一方で、複数の会社の買収や他社の機会に適している可能性があると考えた場合、利益相反が生じる可能性がある。また，MSG Sports，MSG EntertainmentやAMC Networks(それぞれ“他のエンティティ”と呼ぶ)と我々との間に存在するビジネススケジュールの下に問題やトラブルがあれば，衝突する可能性がある.さらに、私たちのいくつかの役員、役員、および従業員は、MSG Sports、MSG Entertainmentおよび/またはAMC Networksの株式、株式オプション、および/または制限株式単位を持っています。これらの個人がわが社と他のエンティティに異なる影響を与える可能性のある決定に直面した場合、これらの所有権利益は、実際的、明らか、または潜在的な利益衝突をもたらす可能性がある。起こりうるこのような潜在的衝突の緩和を支援するために実施されているいくつかの手順の議論については、2023年10月25日に米国証券取引委員会に提出された最終依頼書を参照されたい。
MSG Sports、MSG Entertainmentおよび/またはAMC Networksと重複する取締役および上級管理職は、MSG Sports、MSG Entertainmentおよび/またはAMC Networksに会社を移す機会をもたらす可能性があり、私たちが改訂して再発行した会社登録証明書の条項は、このような場合にはいかなる救済措置も提供できない可能性があります。
当社は改訂及び再記載された登録証明書により、当社の取締役及び高級管理者(“重複者”)も他のエンティティの取締役、高級管理者、従業員、コンサルタント又は代理人を担当することができ、当社は当該等の他のエンティティと重大な業務取引を行うことができることを確認した。当社は、いくつかのビジネス機会に対する権利を放棄しているが、当社が改訂および再記載された会社登録証明書は、いかなる重複者も、そのような者が、会社の機会(改訂および再記載された会社登録証明書に記載されているいくつかの限られたタイプの機会を除く)を自社ではなく、1つまたは複数の他のエンティティに導くことなく、または当社などの会社の機会に関する情報を提出または伝達することなく、いかなる受託責任にも違反することはなく、当社またはその株主に責任を負う。当社の改正および再記載された会社登録証明書のこれらの条項もまた、当社と他のエンティティとの間のいくつかの契約、合意、手配および取引(およびその改正、修正または終了)を明確に確認し、重複者がこれに関連する行為が当社、その任意の子会社またはそれらのそれぞれの株主に対する受託責任に違反しないことを前提として、法的に許容される最大限有効である。より多くの情報については、当10-k表添付ファイル10.33として提出された重複取締役および上級管理者の責任を含む、マジソンスクエアガーデン娯楽会社、マジソンスクエアガーデンスポーツ会社、およびAMCネットワーク会社のいくつかの事項に関する球体娯楽会社の政策を参照してください。
第10項に掲げる。未解決従業員意見
ない。
プロジェクト1 C。ネットワーク·セキュリティ
すべての技術を使用する会社は、そのコンピュータシステムが侵入されたり、不正アクセスされたりするリスクに直面している。同社はネットワークセキュリティ脅威を評価、識別、管理するためのネットワークリスク管理計画を維持している。会社のネットワークリスク管理計画は私たちの全体リスク管理計画に統合されています。私たちの取締役会の監査委員会と私たちの経営陣は私たちのリスク管理計画の監督に参加しており、ネットワークセキュリティはその重要な構成要素である。我々は，ネットワークセキュリティ脅威とイベントの重大なリスクを評価，識別，管理する政策とプロセスを策定した.他の事項を除いて、私たちの政策と手続きは以下のことを含む
•定期的にシステム安全テストを行います
•ネットワーク·セキュリティ·イベント対応ポリシー(必要に応じて第三者プロバイダの使用を含む)；
•従業員に定期的で持続的な安全意識訓練を行う
•いくつかの統合脆弱性分析システムを使用して内部および外部でソフトウェア脆弱性を評価する
•異常なネットワーク活動を検出して監視するメカニズム
同社はまた、敏感な情報にアクセスまたは処理できるすべての第三者サプライヤーがリスクに基づくサプライヤーセキュリティ評価を受けることを要求している。また、経営陣や取締役会監査委員会が、このような事件に関する公開開示や報告の決定をタイムリーに行うことができるように、特定のネットワークセキュリティイベントを迅速にアップグレードするための制御やプログラムを維持しています。私たちの政策とプロセスがどんな状況でも適切に遵守される保証はなく、これらの政策とプロセスが有効であることも保証されない。
著者らのネットワークリスク管理計画は公認されたネットワークセキュリティと情報技術の最適実践と標準に基づいて、全面的、機能を跨ぐ方法を通じてネットワークセキュリティリスクを識別と対応することを目的としている。会社は、会社にサービスを提供するMSG Entertainment首席セキュリティ官(CSO)、会社首席財務官(CFO)、会社総法律顧問(GC)、脅威管理部門従業員からなる戦術イベント反応グループを含む高度な経営陣メンバーからなるネットワークセキュリティリーダー反応グループを構築した
CSOは主に指導戦術事件応答チームを担当し、防御能力とリスク緩和戦略を実施し、そして高級管理層とネットワークセキュリティリーダー応答チームとコミュニケーションを行うことを含む。CSOは20年以上のセキュリティ運営，情報技術，ネットワークセキュリティ経験を持つ.彼は2023年4月から味の素娯楽執行副総裁兼首席安全官を務め、MSGE流通前に当社で高級職を務め、2021年から2023年4月まで執行副総裁兼首席安全官、2020年から2021年まで高級副総裁兼首席安全官を務め、2018年から2020年までに味の素スポーツ上級副総裁兼首席安全官(2020年まで娯楽流通まで)を担当する。彼は彼の直接の部下と彼らのグループの支持を受けた
ネットワークセキュリティリーダー対応チームには、法律、内部監査、通信、脅威管理部門からの他の高度なメンバーも含まれている。このリーダー応答グループは，必要に応じて会議を開催し，戦術イベント応答グループから報告された様々なネットワークセキュリティやデータプライバシー問題を審査し，このような問題に関する戦術イベント応答グループの最新状況を定期的に受信する.戦術イベント反応グループは、ネットワークセキュリティ脅威からの重大なリスクの流れを維持、識別、管理し、主に任意のネットワークセキュリティイベントに対する反応を実行する責任がある。さらに、CSOおよび/または戦術イベント応答チームは、必要に応じて任意のネットワークセキュリティイベントに対応する第三者プロバイダを支援することができると判断し、ネットワークセキュリティリーダー応答チームのメンバーまたは他の従業員またはプロバイダが会社の応答に参加すべきかどうかを決定する。
私たちの監査委員会は、当社の取締役会を代表して、そのネットワークセキュリティとデータプライバシーの管理を監督することを含む会社のリスク管理を監督します。CSO(またはそのチームの高度なメンバー)は、会社の情報セキュリティおよびネットワークセキュリティリスクを毎年監査委員会に報告する。また、会社首席財務官及び大中華区は、会社のイベント応答政策に基づいて、特定のタイプのネットワークセキュリティ関連イベントが発生した場合には、会社監査委員会又はその議長とコミュニケーションを行う。社長、財務総監、内部監査·監査委員会副主任総裁も監査委員会の四半期会議に出席し、会社が直面しているネットワークセキュリティリスクの最新状況を含む四半期報告書を提供する。監査委員会は、ネットワークセキュリティ脅威リスクを監視することに関する任意の重大な活動を含む、その年間の責務と行動を少なくとも毎年取締役会に報告する。
我々はこれまでいかなるネットワークセキュリティイベントの実質的な影響を受けていなかったにもかかわらず，プロジェクト1 Aで議論されているように，我々はネットワークセキュリティに脅かされている.リスク要因は“と題して私たちは絶えず変化するネットワークセキュリティと他の技術関連のリスクに直面しています。これは私たちの機密情報の紛失、漏洩、盗難、破壊或いは流用或いはアクセスを招き、そして私たちの業務中断、私たちのブランドと名声の損傷、法律リスクと財務損失を招く可能性があります.”
項目2.財産
私たちはニューヨーク市でMSG Networksの行政オフィスと行政オフィス、約18，000平方フィートのスタジオスペースを含む約64，000平方フィートの物件をレンタルしました。
私たちはまたネバダ州ラスベガスで約810，000平方フィートの土地を借りて、ラスベガスに約230，000平方フィートの不動産を持っています。“項目1.業務-当社の業務-範囲”を参照してください。また、ネバダ州ラスベガスで約14，000平方フィートのオフィス空間をレンタルし、カリフォルニア州のバーバンクで約153，000平方フィートをレンタルしました。そこにはオフィス空間とコンテンツ創作とテスト施設があります。
ラスベガスの球体はベネチア人への歩道橋の地役権を持っている。私たちはこのような地権と他の地権の能力を利用し続けて、私たちにいくつかの条件を遵守することを要求します。また、ある隣接する所有者は私たちの財産に対して地役権を持っています。これらの所有者がある条件を満たしている限り、私たちはこれらの地役権を維持しなければなりません
項目3.法的訴訟
同社と味の素ネット会社の株主から15件のネットワーク合併に関する苦情が寄せられたという。
そのうち9件の苦情は、同社と味の素ネットワーク会社が提出したネットワーク会社の合併に関連する共同委託書/募集説明書に提出された重大な不完全および誤った情報の告発に関連している。会社と味の素ネットワーク会社が2021年7月1日に補足開示を行ったため、すべての開示行動はネットワーク会社の合併が完了する前または直後に自発的に却下された
6件の苦情は、ネットワーク会社合併の交渉および承認に関連する信託違反に関する告発であり、残りの2つの訴訟に合併された。
2021年9月10日、デラウェア州衡平裁判所(“裁判所”)は、会社の株主と言われる2つのデリバティブ訴訟を合併する命令を発表した。マージ操作のタイトルは：Re Madison Square Garden Entertainment Corp.株主訴訟でC.A.No.2021−0468−KSJm(“味の素娯楽訴訟”)。合併原告は2021年10月11日に確認された合併デリバティブ訴訟を提出した。起訴状は同社のみを名義上の被告とし、すべての派生商品クレームを保留し、取締役会メンバーと持株株主がネットワーク会社の合併を交渉·承認する過程で彼らの受託責任に違反したことを告発した。他の救済を除いて、原告は利息と原告弁護士費を含む同社への損害賠償金の判決を求めた。会社定款とデラウェア州法律における賠償権利に基づいて、会社は被告がこの訴訟で発生した費用を事前に支払い、被告は訴訟のいかなる不利な判決または和解に対して賠償権利を主張する。
2023年3月14日、味の素娯楽訴訟双方は、拘束力のある条項説明書に規定されている条項と条件に基づいて、責任を認めずに味の素娯楽訴訟について和解することで合意し、2023年4月20日に裁判所に提出された長期和解協定(“MSGE和解合意”)に組み込まれている。MSGE和解協定は、最終的に味の素娯楽訴訟を却下し、当社に約8，500万の和解金を支払うことを規定しているが、慣例に従って弁護士費と支出を減らし、金額は裁判所が決定しなければならない。和解金額は他の被告の保険会社が全額支払います。MSGE和解協議は2023年8月14日に裁判所の承認を得て，訴訟の最終判決となった。
2021年9月27日、裁判所は味の素ネットワーク会社の前株主から寄せられた4つの苦情を合併する命令を発表した。合併後の行動タイトルは：Re MSG Networks Inc.株主集団訴訟ではC.A.番号2021-0575-KSJm(“味の素ネットワーク訴訟”)。合併原告は2021年10月29日に確認された合併株主集団訴訟を提出した。起訴状は1種類の仮定した前味の素ネットワーク会社の株主を代表して、味の素ネットワーク会社の取締役会の各メンバーとネットワーク会社の合併前の持株株主に対してクレームを出した。原告は、MSG Networks Inc.取締役会と持株株主がNetworksの合併を交渉·承認する際に彼らの受託責任に違反していると主張した。同社は被告とはされていないが、ネットワーク会社の合併に関する文書や証言を提供するように呼び出された。他の救済では，原告は仮定した階級と原告の弁護士費に対する金銭損害賠償を求めている。その定款とデラウェア州法律における賠償権利によると，その会社は
被告がこの訴訟で生じた費用、および被告の訴訟に対する任意の不利な判決または和解主張の賠償権利。
味の素ネットワーク訴訟当事者は、2023年5月18日に裁判所に提出された長期和解協定(“MSGN和解合意”)に組み込まれた拘束力のある条項説明書に規定されている条項と条件に基づいて、責任を認めずに味の素ネットワーク訴訟について和解する原則合意に達した。MSGN和解協定は、他の事項を除いて、原告やそのような人に約4，850ドルの和解金万を支払うことと引き換えに、味の素ネットワーク会社の訴訟を却下することを規定しているその中で会社は約2，800万ドルを支払いました保険会社は原告に2050万ドルを支払った(双方の保険範囲紛争が最終的に解決した場合にこれらの費用を前払いすることに同意した)MSGN和解協定は2023年8月14日に裁判所の承認を得て，訴訟の最終判決となったMSG Networks Inc.とその保険会社は、どの程度和解合意のために保険を受けるかについて論争がある(そのうちの1つの保険会社と和解した)。ASさん2024年6月30日、会社は売掛金、売掛金、その他の流動負債に約1800万ドルを計上しなければならない(2024年3月31日現在の上記和解に関する2050ドル万計). 除非MSG Networks Inc.や他の保険会社この保険紛争を解決した後，最終的にデラウェア州で未解決の保険カバー行動で解決される見通しである
その会社は他の様々な訴訟の被告だ。これらの他の訴訟の結果は(保険を受けることができる範囲を含む)正確には予測できないが、管理層は、これらの他の訴訟の解決が会社に重大な悪影響を及ぼすと信じていない。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
該当しない。
第II部
項目5.登録者普通株の市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
私たちのA類普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、コードは“SPHR”です。同社のA類普通株は2020年4月20日にニューヨーク証券取引所で“通常”取引を開始した。
[パフォーマンスチャート]
下の図は我々A類普通株、ラッセル2000指数とブルームバーグ娯楽指数の相対表現を比較した。このグラフは2020年4月20日から2024年6月30日までの期間をカバーしている。この比較では，2020年4月20日の投資を100ドルと仮定し，配当金に再投資を行っている。この図に含まれる株価表現は，必ずしも未来の株表現を示唆しているとは限らない.ラッセル2000指数とブルームバーグ娯楽指数は比較に供するだけだ。それらは必ずしも経営陣の意見を反映しているとは限らない、すなわちこれらの指数は関連する株の相対表現の適切な測定基準であり、彼らは私たちの普通株の将来可能な表現を予測したり指示したりするつもりはない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 基準期間4/20/20 | | | | | | 6/30/20 | | 6/30/21 | | 6/30/22 | | 6/30/23 | | 6/30/24 |
| 球体娯楽会社 | | $ | 100.00 | | | | | | | $ | 114.80 | | | $ | 128.53 | | | $ | 80.54 | | | $ | 90.81 | | | $ | 116.24 | |
ラッセル2000指数 | | 100.00 | | | | | | | 119.13 | | | 193.03 | | | 144.39 | | | 162.16 | | | 178.47 | |
| ブルームバーグアメリカ娯楽指数 | | 100.00 | | | | | | | 123.07 | | | 283.23 | | | 149.70 | | | 177.25 | | | 178.79 | |
本業績グラフは、改正された1934年“証券取引法”(以下、“取引法”と略す)第18節の目的について提出されたものとみなされてはならず、また、この文書に特に明確な説明が引用されていない限り、改正された1933年“証券法”または“取引法”に基づいて提出されたいかなる文書にも引用されてはならない。
2024年6月28日現在、我々A類普通株の登録所有者は649人である。私たちのB種類普通株は公開取引市場を持っていない。2024年6月28日までに、私たちのB類普通株は14名の登録所有者がいます。
私たちは2024年度に私たちの普通株に何の配当も支払わず、予測可能な未来に私たちの普通株に現金配当金を支払う計画もない。
発行人が株式証券を購入する
2020年3月31日、会社取締役会は最大35000ドルの会社A類一般株万を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。この計画は2023年3月29日に会社の取締役会によって再許可される。ライセンスにより、適用されるインサイダー取引や他の証券法律法規に基づいて、公開市場取引においてA類普通株の株を随時購入することができる。購入の時間と数量は市場状況と他の要素に依存するだろう。今まで、何の株も買い戻していません
株式補償計画に基づいて発行された証券
本プロジェクトが要求する情報は，我々の2024年株主年次総会の最終依頼書を参照することで組み込まれており，この依頼書は我々の財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される予定である.
第6項[保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下のMD&Aに含まれるすべてのドル金額は，別の説明がない限り千単位で表される.
本経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析(“MD&A”)は1995年の個人証券訴訟改革法に適合した前向きな陳述を含む。このMD&Aには，(I)味の素ネットワーク会社が既存債務の融資者と和解に成功する能力，(Ii)SphereとThe Sphereの成功経験，(Iii)を含む，我々の将来の経営と将来の財務表現に関する陳述がある新競技場建設と球体没入型コンテンツ作成の時間とコスト，(Iv)私たちはいくつかの自由に支配可能な資本プロジェクトの能力を減少または延期し、(V)私たちが行う可能性のある追加債務融資計画、および (Vi)MSG NetworksのDTCと認証ストリーム製品MSG+の戦略を実行し、成功しました。“予想”、“予想”、“信じる”、“推定”、“可能”、“将”、“すべき”、“可能”、“潜在”、“継続”、“計画”、“計画”などの言葉、および将来の経営および将来の財務表現を議論する際に使用される同様の言葉および用語は、前向きな陳述に属する。投資家は、このような展望性陳述は未来の業績、結果或いは事件に対する保証ではなく、リスクと不確定要素に関連し、各種の要素のため、実際の結果或いは発展は展望性陳述と大きく異なる可能性があることに注意してください。このような違いを引き起こす可能性のある要因には、これらに限定されない
•私たちの子会社は、それぞれの信用スケジュールに基づいて、そのような債務を支払いまたは返済または再融資する能力(MSG Networksがその既存の債務について解決策を求める能力を含む、成功すれば、そのような解決策の条項)、これらのクレジット手配の下で違約の影響を受け、3.50%の転換可能な優先手形(以下のように定義される)で支払う能力と、必要な範囲で、私たちに有利または完全に有利な条項を得るための追加融資を得る能力とを含む
•球体体験の人気度と、ラスベガス球体の駐在場、コンサート、その他のイベントでの広告主やマーケティングパートナー、観客の参加と芸術家のパフォーマンスを引きつけ続ける能力
•SphereExperienceと関連するオリジナル没入製品およびその開発に関連する投資、およびSphereの人員、コンテンツ、技術への投資に成功した
•私たちは新しいボール館を設計、建設、融資、運営する能力と、融資、インフレの影響、および任意の工事遅延および/またはコスト超過を含むこれらの努力に関連する投資、コスト、スケジュールを成功させた
•私たちはコスト削減に成功し、必要に応じていくつかの自由に支配可能な資本項目を減少または延期することができる
•私たちの費用レベルと運営現金消費率は私たちの会社の費用を含めています
•MSG Networks番組に対する流通業者の需要および加入者数、私たちが配信業者と付属プロトコルを締結および更新する能力、または特典条件でそうする能力、および流通業者間の統合の影響
•MSG NetworksのDTCおよび認証ストリーミングメディア製品MSG+に対する戦略、このような製品の成功、および新しいコンテンツ配信プラットフォームまたは新興技術による消費者行動の変化に適応する能力を成功させることができるかどうか
•私たちの流通業者は加入者レベルの低下を最小限に抑える能力を持っている
•購読者は、私たちのネットワークを含まない流通業者セットまたは私たちのネットワークを全く持っていない流通業者の影響を選択する
•MSG Networksは、プロスポーツチームとそのメディア権利プロトコルを更新または置換する能力と、その義務を履行する能力と；
•私たちとメディア権利協定を持っているプロスポーツチームの移転や破産
•全体的な経済状況、特に私たちが多くの商業活動をしているラスベガスとニューヨークのメトロポリタン地域では
•私たちのネットワークの広告とマーケティング協力製品の需要と私たちのネットワークの広告と視聴者の視聴率
•例えば、他の競技場からの競争(新しい競技場の建設を含む)および他の地域のスポーツおよび娯楽製品；
•私たちは、将来の大流行または公衆衛生突発事件のいかなる影響も効果的に管理することができ、政府当局または特定の職業スポーツ連盟が取った新しい行動は、適用可能な範囲内で私たちの競技場に課せられた規制を遵守することを保証することを含む
•運営課題および他の健康および安全問題のため、第三者または会社が将来の大流行により活動を延期またはキャンセルした影響
•政府の行動、潜在的な来場者の健康懸念、または旅行の減少がラスベガス球館の見学者にどの程度影響を与える可能性があるか
•私たちの味の素ネットワーク番組信号と電子データの安全性
•私たちのネット上で試合を中継しているプロスポーツチームの氷上や球場でのパフォーマンスと人気度
•法律、ガイドライン、公告、指示、政策と合意、そして私たちの運営に基づいている法規の変化
•NBAおよびNHL選手および役人を代表する労働組合、私たちの制作に参加する芸術家または従業員、または私たちまたは私たちの業務パートナーに影響を与える可能性のある他の作業停止を含む、NBAおよびNHL選手および官僚を代表する労働組合、例えば、ボイコット、抗議、停止、または労働組織の運動のような経済的、社会的または政治的行動
•経営業績とキャッシュフローの季節的変動とその他の変化
•業務、名声、および訴訟リスクネットワークまたは他のセキュリティ事件が発生した場合、格納された個人情報の損失、開示または流用、私たちの範囲または味の素ネットワーク業務の中断、または機密情報の漏洩または他の私たちの情報セキュリティの破壊を招く
•イベントや他の事態(例えば、流行病、新冠肺炎大流行を含む)は、私たちの会場を含む大衆集会の目立つ場所での集まりを阻害したり、阻害したりする可能性がある
•私たちの資本支出と他の投資のレベル(およびこれに関連する任意の減価費用)
•資産または事業の買収または処分および/またはその影響、ならびに買収または他の戦略的取引に成功する能力；
•私たちは買収や新しい場所や新しい事業を私たちの運営に統合することに成功しました
•私たちの戦略的買収と投資の経営と財務表現は、私たちがコントロールできないものを含む
•私たちの内部統制環境と未来のどんな重大な弱点を認識して修復する能力は
•未保険の訴訟および他の訴訟に関連する費用および結果は、私たちが投資または買収した会社に対する訴訟または他のクレームを含む
•政府法規または法律の影響、これらの法規または法律の変化、またはこれらの法規および法律をどのように解釈するか、ならびに必要な許可証、免許、および地権を維持する能力；
•スポーツリーグ規則、規則および/または合意およびその変更の影響；
•金融界の私たちの業務、運営、財務状況、私たちが経営している業界に対する見方、
•私たちの被投資者や他の人は私たちが彼らに提供したローンと立て替えを返済する能力があります
•私たちの関連エンティティは、私たちとの様々な合意の下での義務を履行し、私たちはこのような合意と持続的なビジネス計画の下での義務を履行する
•2020年MSGE流通とMSGスポーツ流通の免税待遇；
•“第I部分--第1 A項”で後述する他の要因。リスク要因“は、本テーブルの10-kに含まれる。
これらの展望的陳述は、“リスク要因”に記載されているものを含む、多くのリスク、不確実性、および仮説の影響を受ける。しかも、私たちの運営環境は競争が激しく、変化が迅速だ。新しいリスクが時々発生する。私たちの経営陣はすべてのリスクを予測することはできませんし、すべての要素が私たちの業務に与える影響を評価することもできません。あるいは任意の要素や要素の組み合わせは、実際の結果が私たちが行う可能性のある任意の前向きな陳述に含まれる結果と大きく異なる程度をもたらす可能性があります。これらのリスク、不確定性と仮定を考慮して、本表の格10-kで議論された展望性イベントと状況は発生しない可能性があり、実際の結果は展望性陳述中の予想または示唆の結果と大きく異なる可能性がある。
あなたは未来の事件の予測として前向きな陳述に依存してはいけない。私たちは展望性陳述に反映された未来の結果、活動レベル、業績または事件と状況が実現または発生することを保証することはできない。さらに、法的規定を除いて、私たちまたは他の誰もが展望的陳述の正確性と完全性に責任を負わない。私たちは、これらの陳述が実際の結果または私たちが予想する変化に適合するように、本10-k表の公表日後に、任意の理由で任意の前向き陳述を公開更新する義務はない。
序言：序言
本MD&Aは本10-k表第(8)項に記載されている監査された総合財務諸表及び付記の補充であり、これと一緒に読んで、私たちの財務状況、財務状況の変化と経営結果を理解するのを助けるべきである.
我々のMD&A組織は以下のとおりである
業務概要。この部分は、私たちの業務の全体的な記述を提供し、私たちの運営結果や財務状況を理解し、将来の傾向を予測するために重要な他の事項を提供しています。
運営結果。本節では，2024，2023，2022年度の業務結果を(1)統合基盤と(2)支部基礎に従って分析した.
流動性と資本資源です本節では、私たちの財務状況と流動性について議論し、2024、2023、2022年度のキャッシュフローを分析します。私たちの財務状況と流動性の議論には、私たちの主要な流動性源、私たちの契約義務、および2024年6月30日までに存在する表外スケジュールの概要が含まれています。
私たちの業務の季節です。本節では，我々の業務の季節的表現について議論する.
最近発表された会計公告と重要な会計政策それは.本節では，我々の財務状況や業務結果に重要と考えられる重要な会計政策の議論をクロス引用し，これらの政策を管理層が適用する際に重大な判断と見積りを行う必要がある.我々のキー会計政策と最近発表された会計声明は、それぞれ本表格10-kの第7項と第8項で議論されている。
業務の概要
同社は主なライブエンターテインメントとメディア会社で、2つの報告可能な部門で構成され、球体と味の素ネットワークである。Sphereは次世代娯楽メディアであり，MSG Networksは2つの地域スポーツと娯楽ネットワーク，および1つのDTCと認証されたストリーミングメディア製品を運営している.
球体：この線分は球体を反映していますＴＭ先端技術によって駆動される次世代娯楽メディアであり、比類のない規模で多感覚体験を創造する。会社初の球体が2023年9月29日にラスベガスにオープンした。当施設では20，000人までのゲストを収容でき、球体体験を含めて年間様々なイベントを開催することができますＴＭオリジナルの臨場感のある作品を特色とし、有名アーティストのコンサートや駐屯地公演、大型スポーツや企業活動を行っている。制作はSphere Studiosに支持されましたＴＭ球体に特化した多感覚体験を創造するための臨場感のあるコンテンツスタジオですSphere Studiosは、クリエイティブ、制作、技術、ソフトウェアの専門家からなるチームで、全面的な内部アイデアと制作サービスを提供しています。バーバンクのスタジオパークは6.8万平方フィートの開発施設と、2.8万平方フィート、100フィートの高さのカスタマイズドームを含み、ラスベガスの球体は球体コンテンツの専門的な上映、制作施設、実験室として4分の1の大きさのスクリーンバージョンがある球体の外面全体を外球層と呼んでいますＴＭ58万平方フィート近くの完全にプログラム可能なLEDパネルをカバーし、世界最大のLEDスクリーンを創出し、アーティスト、ブランド、パートナーにインパクトのある展示を提供しました.
味の素ネットワーク：この細分化市場は，同社の地域スポーツやエンタテイメントネットワーク，MSG NetworkとMSG SportsnetおよびそのDTCストリーミング製品MSG+からなる.MSG Networksは、ニューヨークの指定市場エリアやニューヨーク、ニュージャージー、コネチカット、ペンシルバニアの他の地域でサービスを提供し、NBAのニックスチームとNHLのホームレスチーム、島民チーム、魔鬼チームと剣チームの独占的な地元試合やその他の番組、ジャイアンツとNFLビルチームの重要な報道を含む幅広いスポーツコンテンツを提供する
私たちの細分化市場の説明は
球体
収入源である分野は
球体部門の収入は主に以下のような源から来ている
•観客に球体体験のチケットを販売しています
•私たちの場所の許可料は第三者推進者やライセンシーが支払い、私たちが制作や普及/共同普及しない活動に関連しています
•賛助、標識、Exlobe広告
•Sphereのスイートルーム許可料
•施設やチケット代
•特許権と
•商品の販売
ある活動の収入と支出は、同社がその活動を普及または共同で普及させているか、第三者に場所を許可しているかに大きく依存する
2024年度には、球体事業は私たちの総合収入の約48.4%を占めている。
チケット販売とスイートルーム許可証
Sphere Experienceについては，観客へのチケット販売収入を確認した.私たちは興行、ウェブサイト、チケット代理を通じて大衆にチケットを販売する。私たちがチケット販売から得た収入は、私たちが普及した公演数とイベントの組み合わせ、利用可能な場所の容量、容量を十分に利用するためにどの程度販売できるか、そして私たちのチケットの価格に依存します。
ラスベガスのSPHEREは二十三部屋の高級スイートルームがあります。ラスベガスSphereのスイートライセンスは、長年のライセンスや年間エスカレーターを持っているお客様を含む、一般的に企業のお客様に販売されています
標準キットライセンスでは，被許可者は毎年許可料を支払い，費用はキットの位置によって異なる。ライセンス料にはスイートルームの各席のチケットが含まれています。これらのイベントのチケットはラスベガスの球館で一般に販売されていますが、いくつかの例外があります。また、スイートルームの保有者はラスベガスの球体ホテルのスイートルームで食事サービス料金を単独で支払います
競技場免許料
私たちが制作、普及、共同推進しないSPEREで開催される娯楽活動については、通常、イベントの第三者発起人やプロデューサーから徴収された競技場許可料から収入(現場娯楽、大型スポーツイベント、企業活動を含む)を稼いでいる。我々が受け取るライセンス料額は生産規模や使用日数などによって異なる。私たちの費用には通常ラスベガスボール館を借りる費用とイベントスタッフを提供する費用、例えばフロントと楽屋スタッフ、舞台スタッフ、電気技師、労働者、興行員、引席員と安保、舞台、照明と音響などの制作サービスが含まれています。
賛助、標識、宇宙人広告
私たちは、Exlobeに展示された広告を含む、球体、球体体験、および第三者の現場娯楽活動に関連する広告、標識空間およびスポンサー権を販売することによって収入を得る(または将来得られる可能性がある)
スポンサー契約は、球体、球体体験、および他の現場娯楽活動をサポートするために、スポンサーの名前、ロゴ、および他の商標を使用することを要求するかもしれません。スポンサー構成は、特定の賛助カテゴリにおける排他的な構成であってもよく、非排他的であってもよく、スポンサーが、一般に、我々の場所またはコミュニティの広告および販売促進活動において球体、球体体験および他の活動の名前、ロゴ、および他の商標を使用することを可能にする。
施設とチケット代
ラスベガス球体で開催されたすべての公共とチケットイベントについては、販売されたほとんどのチケットから追加収入を得ることもできます。私たちは宣伝/共同普及活動でも、場所を第三者に許可することもできます。このような収入は私たちが徴収した施設費用を含めて、いくつかの費用と評価の形で得られた。
特許権
私たちはラスベガス球館で開催されたほとんどのイベントで食べ物と飲み物を販売しています。特許式の食品と飲み物の販売以外に、これは私たちの特許収入の主な源であり、ラスベガスの球体ホテルで私たちのスイートルームに飲食サービスを提供することで収入を得ます
商品商品
私たちは球体体験に関する商品の販売や球体で行われる他の現場娯楽活動から収入を稼いでいる。私たちの大部分の商品収入は現場販売から来ています。球体体験ショーと他の現場活動を含んでいます。一般に、我々の非独自活動上の商品販売収入は、芸術家、活動プロデューサー、または推進者が提供する商品販売に関連しており、通常は収入共有スケジュールによって制限され、通常は純額(代理として)で記録される。
収入確認に関する会計政策のさらなる詳細については、付記2.本表格10-k第8項に掲げる連結財務諸表の主要会計政策の概要を参照されたい
費用-範囲
球体部分には，イベントに関するイベント当日のコスト，球体体験を発生させるコスト，および様々な広告活動による活動の普及に関するコストが発生し，Exlobe広告の制作コストが含まれる.さらに、MSG娯楽会社(“MSGE TSA”)の移行サービスプロトコルに基づく費用、保険、公共事業、修理およびメンテナンス、球形部門の全面的な管理に関連する労働力、会社の球形計画に関連する非資本化コンテンツ開発および技術コスト、および特定の会社の財産、設備およびレンタル改善に関連する減価償却および償却費用などの他の運営費用を含む会社および支援部門の運営コストを生成する
活動当日コスト
会社がライセンス料に基づいて第三者スポンサーにラスベガスの活動や許可活動を普及させるように手配した日には、興行収入者、舞台管理者、改札員、引座員、安保、その他の同様の費用を含むこのような活動に関連する可変コストが徴収される。我々がライセンス料に応じてラスベガスのSphereを第三者推進業者に許可するように手配した場合、活動当日のコストは通常、推進業者から徴収された許可料に含まれる。
製造コスト
当社は生産活動に直接関連するオリジナル没入製品(これは球体体験の一部)の生産段階で一定のコストを発生させる。このようなコストには、脚本家、監督、プロデューサーに支払う費用、ビデオおよび音楽制作コスト、および制作に特化した管理費用が含まれるが、これらに限定されない。生産コストは通常、発生時に繰延され、その後、対応する割合収入に基づいて生産運行中に償却される。
競技場の利用状況
同社の総合財務諸表には、Sphereの所有権、メンテナンス、運営に関する費用が含まれています。
マーケティングと広告コスト
同社は様々な広告活動を通じて、社交やデジタルプラットフォーム、テレビ、屋外プラットフォームと放送、新聞での広告を含め、球体体験や球体で開催される他のイベントを宣伝し、大きなコストを発生させている。娯楽活動の激しい競争を考慮して、これらの支出は、人々の私たちの制作に対する興味を高め、大衆が私たちの公演チケットを購入することを奨励するために必要である。
宇宙広告コスト
同社は、企業がExlobeで広告を行うためのコンテンツを作成するために、内部と第三者の制作コストを発生させている。制作コストは一般に発生時に繰延され，その後広告がExlobe上で再生される際に支出され，それに応じた割合収入と一致している.
その他の費用
同社の販売、一般および行政費用は、主に、報酬、専門費用、広告販売手数料、および販売およびマーケティングコストを含む行政コストを含み、活動とは無関係な広告費用を含む。運営費用には会社管理費用と競技場運営費用も含まれています。競技場運営費用には、球体を運営する非試合関連コストが含まれ、競技場全体の管理に関する不動産税、保険、光熱費、メンテナンス、人工などのコストが含まれる
直接業務費用に関する会計政策のさらなる詳細については、付記2.本表格10-k第8項に列挙された連結財務諸表の主要会計政策の概要を参照されたい
味の素ネットワーク
収入源である味の素ネットワーク
味の素ネットワーク部門の収入は主に流通費用と広告販売から来ている。2024年度この細分化された市場は私たちの総合収入の約51.6%を占めている。
収入を分配する
流通収入中継権で流通業者から稼いだ従事料収入と、購読·購入会社の単一ゲームから稼いだ収入が含まれていますDTCと認証された一流製品。私たちが受け取った費用は私たちの番組に対する加入者の要求に大きく依存する
広告収入
MSG Networksの広告収入は主にその現場の職業スポーツ番組の在庫を販売しているからだ。したがって、このような収入に比例しないシェアは第2期と第3四半期に稼いだ。いくつかの広告スケジュールでは、同社はその番組の特定の視聴率を保証する。
費用 --味の素ネットワーク
直接運営費用には，主にメディア中継権プロトコルによって得られた我々のネットワーク上で様々なスポーツイベントを中継する専門チームの権利のコストと，我々のネットワークの他の直接番組や制作に関するコストがある.
MSG Networksは，ニックスチームとホームレスチームが締結した長期メディア中継権協定の一方であり，これらのプロトコルは同社に地元市場でのチームの独占現場中継権を提供している。また、味の素ネットワークは島民、魔鬼隊、剣隊と長年のメディア権利協定を締結している。これらのプロトコルに従って得られた、展示のために様々なスポーツイベントおよび他の番組をネットワーク上で中継するメディア権利は、一般に、適用される年間契約内に直線的に支払うことができるかもしれない。私たちはメディア権利協定の費用と他の条項を決定するために団体と直接交渉する。スポーツ番組のメディア中継権料は，番組の位置する地理的地域の大きさや人口統計，チームの人気度や/あるいは競争力などの要因の影響を受ける。
他の番組制作および制作に関する直接費用には、生放送者、プロデューサー、監督、技術者、脚本家および他の創作者の給料、および場所費用、遠隔施設およびスタジオメンテナンス、番組制作および転送サービスおよび施設に関する費用が含まれるが、これらに限定されない。
その他の費用
同社の販売、一般および行政費用は、主に、報酬、専門費用、広告販売手数料、および販売およびマーケティングコストを含む行政コストを含み、活動とは無関係な広告費用を含む。MSGE割当前の販売、一般、および管理費用には、非持続的な経営基準を満たしていないいくつかの会社管理費用が含まれています。
MSG Networksは2022年12月31日まで広告販売代理プロトコルの一方である(“ネット広告販売代理プロトコル”)味の素娯楽会社と協力して、味の素娯楽会社に独占的な権利と義務を持たせ、味の素テレビ網のある広告を販売して手数料を稼ぐネットワーク広告販売代理プロトコルは2022年12月31日から終了する。MSG Networksが広告を販売するために発生するすべてのコスト(以前はMSGエンターテインメント社が実行していた)は、2023年1月1日から販売、一般、管理費用に含まれる
経営業績に影響する要素
私たち球体部門の経営業績は、(I)観客を引きつけて球体体験を見続ける能力があるかどうか、(Ii)広告主とマーケティングパートナー、および(Iii)ゲストが当施設の駐留、コンサート、その他のイベントに出席してパフォーマンスを行う能力があるかどうかに大きく依存しています。我々MSG Networks部門の経営結果は，(I)MSG Networksと流通業者との交渉の付属プロトコル，(Ii)ある流通業者の加入者数，(Iii)MSG+，MSG NetworksのDTC，認証されたストリーミングメディア製品の成功，および(Iv)広告主からの広告費に大きく依存する.これらの要素のいくつかはまた、私たちのネットワーク上でその試合を中継するプロスポーツチームの人気度および/または表現に依存する。
わが社の将来の業績は全体的な経済状況とこれらの状況がわが顧客に与える影響にある程度依存しています。弱い経済状況は、私たちの娯楽製品(球体体験を含む)および番組内容に対する需要の低下を招く可能性があり、これはまた特許権および商品販売に負の影響を与え、広告、スポンサー、およびフィールドマークレベルの低下を招く可能性がある。これらの条件はまた、将来開催される臨場感のある制作、コンサート、駐在場、および他の活動の数に影響を与える可能性がある。不況は私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
同社は国内や国際娯楽業における私たちの存在を拡大するために、他の機会を模索し続けている。いずれの新投資も当初は営業収入に貢献しない可能性があるが、時間の経過とともに会社の成功に貢献する予定だ。私たちの業績はまた新しい没入型製品への投資と成功の影響を受けるだろう。
比較可能性に影響する要素
MSGE分布
2023年4月20日，すなわちMSGEが発行された日，会社は株主にMSGエンターテインメント社が発行した普通株の約67%を配布し，MSGE流通に続き，MSGエンターテインメント社の発行済み普通株の約33%を保持した(MSG娯楽会社A類普通株形式)。MSGE発行日以降，会社はSphereとMSG Networks業務を保持しており，Msg Entertainmentは現在，従来当社がその娯楽業務部門を介して所有·運営していた従来のライブ配信業務を有しており，Sphere業務は含まれていない.MSGE分配において、会社の株主は(A)1株の味の素娯楽会社A類普通株を獲得し、1株当たり額面0.01ドル；(B)1株の味の素娯楽会社B類普通株、1株額面0.01ドル；(B)1株の味の素娯楽会社B類普通株、1株額面0.01ドルである。2024年6月30日から、一部のMSGE留保権益を売却し、一部のMSGE留保権益を用いてMSG Entertainmentとの遅延抽出定期融資を返済した後、当社はMSG Entertainmentの発行済み普通株を保有しなくなった。
味の素娯楽業務は2023年4月20日現在、生産停止基準を満たし、生産停止経営に分類されている。MSGE割当てのさらなる詳細については，本表格10−k第8項に記載の連結財務諸表の付記3.非持続経営を参照されたい。
陶氏集団の客好き気質
当社は2023年5月3日、贅沢なライフスタイルやホテル業界に専念するグローバル投資会社Mohari Hoitality Limitedの子会社に、陶氏グループホテルの66.9%の多数の株式を売却することを完了した。
陶氏グループのホテル部門は2023年3月31日から休業基準を満たし、休業経営に分類されている。陶氏グループホテル業処分のさらなる詳細については、本表格10-k第8項に記載されている総合財務諸表付記3.非持続経営を参照されたい
MSGE流通と陶氏グループホテル処分を実施した後、同社はSphereとMSG Networksの2つの報告可能な部門で財務情報を運営·報告した。
MSGE流通と陶氏グループのホテル処分はいずれも2023年度に米国公認の会計原則(“GAAP”)に基づいて非持続経営を報告する資格がある。そのため、当社のすべての届出期間の歴史的業績は再計算されており、売却済み業務の運営を除いている。また、これらの期間継続経営の結果には、当社がMSGE割当完了後の期間に発生しなかった、将来の期間には発生しないと予想されるが、非持続経営の基準に組み込まれたいくつかの会社管理費用を満たしていないことが含まれる。会社から報告されたMSGE割当後期間の財務業績は、会社の実際の管理費用を含む会社の独立業績を反映している。
財政年度の変化
2024年6月26日、取締役会は会社の財政年度末を6月30日から12月31日に変更することを許可し、2024年12月31日から発効する。同社は，2024年7月1日から2024年12月31日までの6カ月の過渡期の財務業績をForm 10−K/tの形で年次報告書に報告し，毎年12月31日までの12カ月の報告を提出し，2025年12月31日までの12カ月から開始する予定である。移行報告書を提出する前に、会社は2024年9月30日までの10-Q表四半期報告書を提出する。
経営成果
2024年6月30日までの財政年度と2023年6月30日までの財政年度との比較
合併R行動の結果
以下の表は、列挙された各期間のいくつかの履歴財務情報を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は | | 変わる |
| | 2024 | | 2023 | | 金額 | | パーセント |
| 売上高 | | $ | 1,026,889 | | | $ | 573,831 | | | $ | 453,058 | | | 79 | % |
| 直接運営費 | | (547,824) | | | (342,211) | | | (205,613) | | | (60) | % |
| 販売、一般、行政費用 | | (432,853) | | | (452,142) | | | 19,289 | | | 4 | % |
| 減価償却および償却 | | (256,494) | | | (30,716) | | | (225,778) | | | NM |
| 減価償却その他の利益 （ 損失 ） 純 | | (121,473) | | | 6,120 | | | (127,593) | | | NM |
| 再編成費用 | | (9,486) | | | (27,924) | | | 18,438 | | | 66 | % |
| 営業損失 | | (341,241) | | | (273,042) | | | (68,199) | | | (25) | % |
| 利 子 収入 | | 25,687 | | | 11,585 | | | 14,102 | | | 122 | % |
| 利子費用 | | (79,868) | | | — | | | (79,868) | | | NM |
| その他の純収入 | | 35,197 | | | 536,887 | | | (501,690) | | | (93) | % |
| 所得税前の営業利益 （ 損失 ） | | (360,225) | | | 275,430 | | | (635,655) | | | NM |
| 所得税の割引 | | 135,592 | | | (103,403) | | | 238,995 | | | NM |
| 継続営業利益 （ 損失 ） | | (224,633) | | | 172,027 | | | (396,660) | | | NM |
| 非継続経営所得の税引き後純額 | | 23,984 | | | 333,653 | | | (309,669) | | | (93) | % |
| 純収益 | | (200,649) | | | 505,680 | | | (706,329) | | | NM |
| 減算 ： 廃止事業からの償還可能非支配権益による純利益 | | — | | | 3,925 | | | (3,925) | | | NM |
| 減額 ： 廃止事業による償還不能非支配権益に起因する純損失 | | — | | | (1,017) | | | 1,017 | | | NM |
| | | | | | | | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する純利益 （ 損失 ） 。s 株主 | | $ | (200,649) | | | $ | 502,772 | | | $ | (703,421) | | | NM |
_________________
Nm—200% を超える絶対パーセンテージおよび正から負の値またはゼロまでの比較は意味がないと考えられます。
以下は、 2023 年度と比較した 2024 年度の各セグメントの業績の推移の概要であり、以下「事業セグメント業績」に記載しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 原因となる変更 | | 売上高 | | 直接
運営中です
費用.費用 | | 販売費、一般管理費 | | 減価償却
そして
償却する | | 減価償却その他の利益 （ 損失 ） 純 | | | | 再編成費用 | | 営業収入 |
| 球体セグメント | | $ | 494,549 | | | $ | (199,762) | | | $ | (67,379) | | | $ | (224,200) | | | $ | (127,702) | | | | | $ | 13,660 | | | $ | (110,834) | |
| MSG ネットワークスセグメント | | (41,491) | | | (5,851) | | | 86,668 | | | (1,578) | | | 109 | | | | | 4,778 | | | 42,635 | |
| | $ | 453,058 | | | $ | (205,613) | | | $ | 19,289 | | | $ | (225,778) | | | $ | (127,593) | | | | | $ | 18,438 | | | $ | (68,199) | |
減価償却 · 償却
2024 年度の減価償却費は、主に以下により、 2023 年度と比較して 225，778 ドル増加し、 256，494 ドルとなりました。 ラスベガスの Sphere 関連資産は、第 1 四半期に運用を開始しました。 2024 年度、
減価償却その他の利益 （ 損失 ） 純
減価償却その他の利益 （ 損失 ） 純2023 年度の 6，120 ドルと比較して、 2024 年度は 121，473 ドルでした。減損その他の損失の純 127，593 ドルの増加は、主に以下によるものです。2023 年 11 月に、英国における Sphere の開発を継続しないという当社の決定を公表しました。
再編成費用
再編成費用2024 年度の支出額は 9，486 ドル。 特定の役員と従業員に提供される解雇手当は、前年のリストラ費用 27，924 ドルと比較して, 当社が実施したコスト削減プログラムの成果として 2023年度.
利 子 収入
利子収入2024 年度の前年比 14，102 ドル増加しました主に金利の上昇と平均現金および現金等価額の上昇によるものです
利子費用
利子支出2024 年度の前年に比べて79，868ドル増加したのは(I)当社は2023年9月にラスベガス開業後にサービスを開始したため、2024年財政年度第2四半期に利息支出を資本化することを停止した。および(Ii)2023年12月に発行された3.50%転換優先手形の利息支出.
その他の純収入
2024会計年度の他の純収入は35，197ドルであり、主に会社の子会社と味の素ネットワーク会社(“ネットワーク合併”)の合併に関する訴訟和解に関連した実現収益62，647ドルが、2024会計年度第1四半期にMSGE留保権益の残り部分の売却に関する達成損失19，027ドル部分によって相殺され、前期の他の収入純額は536，887ドルであり、未実現収益341，039ドルと会社のMSGE留保権益の一部売却に関する実現収益204，676ドルで相殺されたからである。
所得税
国際ニッケル会社継続経営からの所得税優遇135，592ドルは、税前損失に21%の法定連邦税率を適用して得られた所得税優遇とは異なり、主に(I)繰延税項目を測定するための州税率の変化に関する60，877ドルの税収割引、(Ii)13，757ドルの所得税割引、償還遅延抽出定期融資手配(“DDTL融資”)におけるすべての未償還額に関する非課税収益、および(Iii)州税や地方税に関する13，337ドルの税収割引があるが、推定免税額の増加に関する29，189ドルの税収支出部分が相殺されている。
2023年度の継続経営事業の所得税支出103，403ドルは、税前収入に21%の法定連邦税率を適用したことによる所得税支出とは異なり、主な理由は、(I)州および地方税に関する税収支出35，656ドル、(Ii)差し引かれない官僚の報酬に関する税収支出4，814ドル、および(Iii)超過株式給与に関する税収支出4，678ドルであるが、推定免税額は2，053ドル減少して部分的に相殺されたからである
備考をご参照ください17. 所得税この表の10-k第8項に記載されている連結財務諸表を参照して、所得税構成部分のさらなる詳細および法定連邦税率と実際の税率の入金状況を調べてください。
調整後営業収入(赤字)(“AOI”)
同社はいくつかの要素に基づいて部門の業績を評価し、その中で肝心な財務指標は調整後の営業収入(赤字)であり、これは非公認会計基準の財務指標である。調整後の営業収入(赤字)を営業収入(赤字)と定義しており、含まれていません
(1)財産·設備、営業権および無形資産の減価償却、償却·減価、
(2)資本化クラウド手配費用の償却
(3)株式ベースの給与支出、
(4)再構成費用や信用、
(5)合併·買収に関する費用は、保険賠償後の純額を差し引く
(Vi)事業および関連授産の収益または損失を売却または処分し、
(7)企業買収に関する購入会計調整の影響；
(Viii)繰延給与計画を実行した会社の負債に関する損益を再計量する。
AOI定義のさらなる検討については，本表格10-k項目8に列挙されている連結財務諸表の付記19.分部情報を参照されたい.
当社は、株式ベースの報酬支出や利益を除去することで、投資家が現金で支払われないと予想される債務の返済状況を考慮することなく、当社の業務パフォーマンスをより良く追跡できると信じている。当社は適用時に合併や買収に関するコストを除外しており，当社はこのようなコストが非日常的な事件によるものとは考えていないため，当社の継続的な経営表現を反映することができず，比較可能性を向上させている。また、経営陣は、会社役員繰延給与計画下の負債再計量に関する損益を除いて、投資家に会社の経営業績をより明確に理解させるとしており、公認会計基準に基づいて、
当社の繰延給与計画による負債の再計量は営業収入(赤字)で確認されているが、当社の繰延給与計画における資産再計量に関する損益は、負債再計量に関する損益を完全に相殺しており、他の収入(費用)純額では確認されており、営業収入(損失)に反映されていない。
当社はAOIがその業務部門と当社の経営業績を総合的に評価する適切な指標であると信じています。AOIと類似肩書の類似指標は投資家とアナリストが会社の業績を分析する際によく使われる業績指標である。会社はその業務業績の最も重要な指標として収入とAOI指標を使用し、これらの指標を具体的に参考にして管理職の有効性を評価した。
AOIを営業収入(赤字)、純収益(赤字)、経営活動の現金流量及び公認会計基準に基づいて列報したその他の業績及び/又は流動性指標の補充とすべきであり、代替ではない。AOIはGAAPによって計算された業績評価指標ではないため，この尺度は他社が使用している類似名称の類似尺度と比較できない可能性がある.同社はすでに営業収入(赤字)である最も直接比較可能なGAAP財務指標であるAOIと照合する構成部分を提案した。
以下は、営業損失と調整後の営業収入(赤字)の入金である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は | | 変わる |
| | 2024 | | 2023 | | 金額 | | パーセント |
| 営業損失 | | $ | (341,241) | | | $ | (273,042) | | | $ | (68,199) | | | (25) | % |
株式ベースの報酬(a) | | 46,844 | | | 42,607 | | | 4,237 | | | |
| 減価償却 · 償却 | | 256,494 | | | 30,716 | | | 225,778 | | | |
| 再編成費用 | | 9,486 | | | 27,924 | | | (18,438) | | | |
| 減価やその他の損失(収益)，純額 | | 121,473 | | | (6,120) | | | 127,593 | | | |
| 合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く | | (12,718) | | | 55,047 | | | (67,765) | | | |
| 資本を償却してコストを計算する | | 87 | | | 161 | | | (74) | | | |
| | | | | | | | |
| 繰延補償計画負債の再評価 | | 306 | | | 187 | | | 119 | | | |
| 調整後営業収入 | | $ | 80,731 | | | $ | (122,520) | | | $ | 203,251 | | | NM |
_________________
Nm—200% を超える絶対パーセンテージおよび正から負の値またはゼロまでの比較は意味がないと考えられます。.
(a)MSGE 配給期間については、当社が今後発生すると予想しないが、事業廃止の基準を満たさない企業従業員に関する費用を含む株式報酬です。.
修正営業利益 （ 損失 ） 2024 年度の売上高は 2023 年度と比較して 203，251 ドル増加し 80，731 ドルとなった。純増加は、以下によるものです。
| | | | | | |
| 2024 年 6 月 30 日終了 | |
| スフィアセグメントの調整済み営業損失の減少 | $ | 230,866 | | |
| MSG ネットワークセグメントの調整済み営業利益の減少 | (27,615) | | |
| $ | 203,251 | | |
業務細分化結果
球体
以下の表は、当社の Sphere セグメントについて、特定の過去の財務情報および営業損失と調整された営業損失との調整を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は | | 変わる |
| | 2024 | | 2023 | | 金額 | | パーセント |
| 売上高 | | $ | 497,159 | | | $ | 2,610 | | | $ | 494,549 | | | NM |
| 直接運営費 | | (205,307) | | | (5,545) | | | (199,762) | | | NM |
| 販売費、一般管理費 | | (393,039) | | | (325,660) | | | (67,379) | | | (21) | % |
| 減価償却 · 償却 | | (248,248) | | | (24,048) | | | (224,200) | | | NM |
| 減価償却その他の利益 （ 損失 ） 純 | | (121,473) | | | 6,229 | | | (127,702) | | | NM |
| 再編成費用 | | (9,476) | | | (23,136) | | | 13,660 | | | 59 | % |
| 営業損失 | | $ | (480,384) | | | $ | (369,550) | | | $ | (110,834) | | | (30) | % |
| 調整済み営業損失との調整 ： | | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 40,514 | | | 36,188 | | | 4,326 | | | |
| 減価償却 · 償却 | | 248,248 | | | 24,048 | | | 224,200 | | | |
| 再編成費用 | | 9,476 | | | 23,136 | | | (13,660) | | | |
| 減価やその他の損失(収益)，純額 | | 121,473 | | | (6,229) | | | 127,702 | | | |
| 合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く | | (1,176) | | | (189) | | | (987) | | | |
| | | | | | | | |
| 繰延補償計画負債の再評価 | | 306 | | | 187 | | | 119 | | | |
| 調整後の営業損失 | | $ | (61,543) | | | $ | (292,409) | | | $ | 230,866 | | | 79 | % |
_________________
Nm—200% を超える絶対パーセンテージおよび正から負の値またはゼロまでの比較は意味がないと考えられます。
売上高
売上高は 2023 年度の 2，610 ドルから 2024 年度の 49 7，159 ドルに 494，549 ドル増加しました。純増加は、以下によるものです。
| | | | | | | | |
| | 2024 年 6 月 30 日終了 |
球体体験の収入を増やす | | $ | 268,267 | |
| 活動に関する収入増加 | | 152,061 | |
スポンサー、看板、Exlobe広告、キットライセンス料収入の増加 | | 68,870 | |
| 他の純成長 | | 5,351 | |
| | $ | 494,549 | |
球体体験の収入増加は、2023年10月6日の球体体験のデビューによるもので、その中には地球からのはがきまた，2024年度には657公演が行われ，1公演あたり平均約408ドルの収入が生じた
活動に関する収入増加は主にコンサートの収入からであり，次いでラスベガスで行われた会社の主旨活動と2回の大型スポーツ活動の収入であった
協賛，看板，Exball広告，スイート許可料収入の増加は，主に2023年9月に開始された競技場Exlobe上の広告活動を反映しており，次いでスイートルーム許可料収入であり，2023年9月29日にラスベガスにオープンしたSphereを反映している。
直接運営費
直接運営費用は199，762ドル増加し、2023年度の5，545ドルから2024年度の205，307ドルに増加した。純成長は主に以下の要因に起因する | | | | | | | | |
| | 2024 年 6 月 30 日終了 |
球体体験の直接運営料金を追加します | | $ | 81,692 | |
| 事件に関連した直接業務費の増加 | | 52,072 | |
| 競技場の運営費が増加します | | 48,241 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
スポンサー、看板、Exlobe広告、キットライセンス料からの料金が増加しています | | 7,269 | |
| | |
| 他の純成長 | | 10,488 | |
| | $ | 199,762 | |
球体体験の直接運営料金の増加は、657競技の球体体験に関する費用を反映しており、含まれています地球からのはがき2024年度に発生し、1業績あたりの平均直接運営費に相当する約125ドル。
活動に関する直接運営費の増加は，主にコンサートの支出，次いでラスベガスで行われた会社の主旨活動と2つの大型スポーツ活動の支出によるものである。
競技場運営費の増加は2023年9月29日のラスベガス球館の開業を反映している。
協賛，標札，世外圏広告，スイート許可料の直接運営費が増加し，主に2023年9月に開始された競技場の外周広告活動に関する費用が反映されている。
販売費、一般管理費
2023年度と比較して、2024年度の販売、一般および行政費用は67，379ドル増加し、21%の393，039ドルに達した。この増加は主にMSGE TSA、より高い従業員報酬、関連福祉、および他のコスト増加の影響によるものだ。
全体的な増加は、2023年度のMSGE前分配期間(2022年7月1日~2023年4月20日)に含まれていないいくつかの会社費によって部分的に相殺される。当社はMSGE割当日(2023年4月20日)以降にこれらの会社コストを発生させておらず、将来的にもこれらの会社コストは発生しないと予想されているが、MSGE割当日までのすべての期間が生産停止運営に組み込まれている基準を満たしていない。
減価償却 · 償却
2024年度の減価償却および償却は、2023年度より224，200ドル増加し、248，248ドルに達した主な理由はラスベガスの Sphere 関連資産は、第 1 四半期に運用を開始しました。 2024 年度、
再編成費用
再編成費用2024年度は$9,476関連 一部の管理者と従業員に退職福祉を提供しますが、前年の再編費用は23，136ドルです, 当社が実施したコスト削減プログラムの成果として 2023年度.
営業損失
2024年度の運用損失は110，834ドル増加し、480，384ドルに達したが、2023年度の運営損失は369，550ドルであった。営業赤字の増加は主に直接営業費用、販売、一般と行政費用の増加、減価償却と償却が増加し、減価償却とその他の損失が増加し、純額は収入増加と再編費用の減少によって相殺される。
調整後の営業損失
2024 年度の調整済み営業損失は、 2023 年度と比較して 230，866 ドル減の 61，543 ドルとなりました。調整済み営業損失の減少は、主に収益の増加によるものであり、一部は直接営業費および販売費、一般管理費 （ 株式報酬費用および合併 · 買収関連費用を除く、保険回収を除く ） の増加によって相殺されました。
味の素ネットワーク
以下の表は、当社の MSG ネットワークスセグメントについて、特定の過去の財務情報および営業利益と調整された営業利益との調整を記載しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は | | 変わる |
| | 2024 | | 2023 | | 金額 | | パーセント |
| 売上高 | | $ | 529,730 | | | $ | 571,221 | | | $ | (41,491) | | | (7) | % |
| 直接運営費 | | (342,517) | | | (336,666) | | | (5,851) | | | (2) | % |
販売費、一般管理費 (a) | | (39,814) | | | (126,482) | | | 86,668 | | | 69 | % |
| 減価償却 · 償却 | | (8,246) | | | (6,668) | | | (1,578) | | | (24) | % |
| 減損その他の損失、純額 | | — | | | (109) | | | 109 | | | NM |
| 再編成費用 | | (10) | | | (4,788) | | | 4,778 | | | 100 | % |
| 営業収入 | | $ | 139,143 | | | $ | 96,508 | | | $ | 42,635 | | | 44 | % |
| 調整済み営業利益との調整 ： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 株式ベースの給与費用 | | 6,330 | | | 6,419 | | | (89) | | | |
| 減価償却 · 償却 | | 8,246 | | | 6,668 | | | 1,578 | | | |
| 再編成費用 | | 10 | | | 4,788 | | | (4,778) | | | |
| 減損その他の損失、純額 | | — | | | 109 | | | (109) | | | |
| M&Aに関するコスト | | (11,542) | | | 55,236 | | | (66,778) | | | |
| 資本を償却してコストを計算する | | 87 | | | 161 | | | (74) | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 調整後の営業収入 | | $ | 142,274 | | | $ | 169,889 | | | $ | (27,615) | | | (16) | % |
_________________ Nm—200% を超える絶対パーセンテージおよび正から負の値またはゼロまでの比較は意味がないと考えられます。
(A)2023年4月20日のMSGE割り当て(GAAPによる非持続運営列報による)により、味の素ネットワーク部門の前期業績は、財政年度を除く約8，800ドルの費用で再予測された2023MSG NetworksとMSG Entertainmentの広告販売代理プロトコルに関連しており，2022年12月31日に終了した.これらの費用の一部は広告販売代理プロトコル終了後にMSGネットワーク会社に直接吸収され，MSGネットワーク会社の2023年1月1日からの業績に反映されている.
売上高
前期と比較して、2024年度の収入は41，491ドル減少し、減少幅は7%で、529，730ドルに低下した。収入の変化は以下の点に起因する
| | | | | | | | | | |
| | | | 2024 年 6 月 30 日終了 |
| | | | |
| 流通収入が減少する | | | | $ | (42,551) | |
| 広告収入の増加 | | | | 1,622 | |
| その他純減幅 | | | | (562) | |
| | | | $ | (41,491) | |
MSG Networksは2023年6月、MSG NetworkとMSG Sportsnetおよび様々なデバイスを介したオンデマンドコンテンツへの加入者のアクセスを可能にするDTCと認証されたストリーミング製品であるMSG+を発売したMSG+は、参加する流通業者(MSGネットワーク会社のすべての主要流通業者を含む)の購読者に無料で提供し、DTCをベースに月間と年間購読および単一ゲームを購入して視聴者に購入する。したがって、(I)上記の流通収入は、流通業者から受信された中継料金収入と、MSG+で単一のゲームを購読および購入して得られた収入とを含み、(Ii)上記広告収入は、MSG+広告収入の影響を含み、(Iii)以下に説明する加入者の総数は、流通業者の加入者およびMSG+の月間および年間加入者を含む。
2024年度には、流通収入が42，551ドル減少したが、これは、主に加入者が約12.5%減少したことと、前期に約2，300ドルを記録しなかった有利な子会社調整が、今年度の高い付属会社料率の影響によって部分的に相殺されたためである。
2024年度には、主にMSG+に関連する広告収入の増加による広告収入の1，622ドルの増加があったが、線形ネットワーク上のプロスポーツ中継に関連する1試合当たりの広告収入の低下およびブランドコンテンツ広告収入の低下部分はこの増加を相殺した。
直接運営費
2024年度には、前期と比較して5851ドル、すなわち2%増加して342，517ドルに達した。これらの変動は以下の理由によるものである
| | | | | | | | |
| | 2024 年 6 月 30 日終了 |
| | |
他の番組編成や制作費が増えています | | $ | 3,774 | |
| 中継権費支出が増加する | | 2,077 | |
| | |
| | $ | 5,851 | |
2024財政年度には，他番組や制作コストが3，774ドル増加し，主に今年度期間中の味の素+の影響によるものであったが，他の純コスト低下分で相殺された。
2024年度には，中継権費用支出が2，077ドル増加し，主に年間契約料率増加の影響であったが，MSG Networks独占中継に提供されるNBAとNHL試合の減少によりこの影響は大きく相殺された。
販売費、一般管理費
2024年度、前期と比較して、販売、一般、行政費用は86，668ドル減少し、39，814ドルに低下した主に、(I)低い専門費用が59，221ドルであり、本年度のネットワーク会社との合併関連訴訟関連保険賠償、(Ii)広告およびマーケティングコストが10，625ドル低いこと、および(3)従業員報酬および関連福祉が8，891ドル低いことを含む。
営業収入
2024年度には、営業収入は前年より42，635ドル、または44%増加し、139，143ドルに達した。営業収入の増加は主に販売，一般，行政費用の減少によるものであるが，一部は収入の減少で相殺され，次いで直接営業費用の増加である。
調整後の営業収入
2024会計年度に、調整された営業収入は前年度より27，615ドル、あるいは16%減少し、142，274ドルになり、主に収入の減少によるものであり、その次は直接運営支出の増加であるが、販売、一般及び行政支出(株式給与支出及び合併及び買収関連コストを含まない)の減少部分によって相殺される。
2023年6月30日までの財政年度と2022年6月30日までの財政年度との比較
2023年度の運営結果の分析は、2023年度と2022年度の比較を含み、2023年度のForm 10−k年度報告書には、2023年8月22日に提出された2023年度のForm 10−k年度報告に含まれる。
流動性と資本資源
流動性の源と用途
2024年6月30日現在、会社の無制限現金と現金等価物残高は559，757ドルであるのに対し、2024年3月31日現在の残高は680，575ドルである。2024年6月30日現在、制限されていない現金および現金等価物に含まれるのは、(1)72，619ドルの前払い現金収益であり、主にチケット販売から来ており、会社は、その大部分が芸術家および普及者に支払われると予想されており、(2)味の素ネットワークの現金および現金等価物117，807ドルは、味の素ネットワーククレジット手配(以下の定義)の下での契約を維持するために会社に配布することができない(これらの現金および現金等価物は、以下の議論の施設の修繕に使用することができる)。また、2024年6月30日現在、会社には417，087ドルの売掛金、売掛金、その他の流動負債があり、主に球体建設に関する未計資本支出156，234ドルが含まれている(その大部分に議論があり、会社は支払わないと予想されている)。
私たちの主な流動性源は現金と現金等価物と私たちの業務運営からのキャッシュフローです。本10-k表第8項(“発行日”)に添付されている連結財務諸表の発行日から12ヶ月以内に、当社の現金使用量は、運営資金に関する項目(当社の業務への資金提供を含む)、資本支出(Sphereの追加的な元の内容の作成を含む)、必要な債務返済金、味の素ネットワーク会社が債務返済のために支払うことが予想される金、および時々資金を提供する可能性のある投資および関連融資、立て替え金を含むと予想されます。私たちはまた現金で私たちの普通株を買い戻すことができます。利用可能な流動資金の使用に関する決定は、当社の業務への資金需要、現金資源の最適な分配、およびキャッシュフローが発生する時間の継続的な審査に基づきます。資本と信用市場を通じて代替資金源を獲得したい程度では、市場状況は当時そうしていた能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちには十分な流動性があり、私たちの運営に資金を提供し、私たちの債務を再融資することができます。これはSphereが大量の正のキャッシュフローを生成する能力に依存します。ゲスト、アーティスト、推進者、広告主、マーケティングパートナーは球体を受け入れていますが、時間が経つにつれて、球体は相当な収入と毎年調整された運営収入を生み出すことが予想されますが、ゲスト、アーティスト、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続ける保証はありません。オリジナル没入型作品地球からのはがき以前は球体の規模を追求していませんでしたが、これは私たちの運営予想の不確実性を増加させました。私たちの努力が実行可能な番組が生まれていない場合や、どのような作品も視聴者が期待する人気度に達していなければ、運営から必要なキャッシュフローを生成して運営を支援することができないかもしれません。ある程度、Sphere運営からの期待キャッシュフローを実現しなければならない場合、私たちは、労働力および非労働費の大幅な削減、および資本支出の削減および/または遅延を含む、私たちの財務的柔軟性を向上させ、流動性を維持するためにいくつかの行動を取らなければならないだろう。現在のところ私たちは Sphere運営からの予想されるキャッシュフローを含む十分な現金および現金等価物および運営キャッシュフローが私たちの運営に資金を提供し、少なくとも味の素ネットワーククレジットについて20，625ドルの四半期償却金の支払いを手配する予定であり、以下に説明するように、私たちの流動性が発行日後の今後12ヶ月以内に達成される前に直面するいかなる不確実性も十分に保証されないだろう。“第I部”を参照—プロジェクト1 A リスク要因—負債、財務状況、内部統制に関するリスク— 私たちは借金が多くて、レバレッジ率が高く、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない
2024年6月30日現在、会社の未返済債務総額の元本残高は1，383，500ドルであり、味の素ネットワーク信用手配項目の849，750ドルの債務を含み、この債務は総合貸借対照表で短期債務に分類されている。味の素ネット信用手配が2024年10月に満期になる前に、味の素ネット会社は味の素ネット信用手配のために20，625ドルの四半期償却費用を支払う予定だ。味の素ネット信用手配の下で残りの829，125ドルの未返済借金は2024年10月に満期になり、即ち発行日から1年以内になる予定だ。しかし、MSG Networksは、管理層が未返済借金の再融資に行動していないため、MSG Networksのクレジットを返済するために、満期までに十分な運営キャッシュフローを生成することができません
発行日まで、味の素ネットワークはまだその現有の融資者銀団と味の素ネットワーク信用手配に対する再融資を決定していない。そのため、味の素ネットワークはその現有の融資者シンジカと一緒に味の素ネットワーク信用手配を解決することを決定した。同社は、球体娯楽グループがフィットネスのために味の素ネットワーク会社に現金株を提供する必要があると伝えられている。出資すれば、球体娯楽株式会社Sがその運営に資金を提供する能力に悪影響を与えないことが予想される。
付記13.信用スケジュールおよび変換可能手形に開示されているように、aMSG Networksクレジットツール下のすべての未返済借入金はMSGN保証人(以下のように定義する)によって保証され、MSGN担保(以下のように定義される)によって保証される
(下の図)それは.MSG Networksが決済または他の方法でMSG Networksのクレジット融資に成功した場合、融資者は、MSGN担保違約および担保償還権の喪失を含むが、これらに限定されないMSG Networksクレジット融資に従って彼らの救済措置を行使することができる。味の素ネットワークおよびその子会社は、融資者が味の素ネットワーク信用手配に従ってその権利を行使する前に破産保護を求めることもできる。しかし、発行日までに、味の素ネットワークとその子会社はこのような破産保護を求めるつもりはない。“第I部”を参照—プロジェクト1 A リスク要因—負債、財務状況、内部統制に関するリスク—MSG Networksはその信用スケジュールの解決を求めているが、それが成功する保証はない；MSG Networksが清算または他の方法でMSG Networksの信用手配に再融資できない場合、その下の未返済債務は加速する可能性があり、貸手はMSG Networks業務の担保償還権をキャンセルする可能性がある。球体娯楽会社、球体娯楽集団と球体娯楽集団の子会社(総称して“非信用貸方”と呼ぶ)は、法的に味の素ネットワーク信用手配項の下の未返済借金として資金を提供する義務もなく、非信用貸付側の資産質を味の素ネットワーク信用手配項下の保証にする義務もない。もし違約後の権利と救済措置の行使が発生した場合、当社は味の素ネットワーク信用手配の条項に基づいて、融資者は非貸金側に対する救済措置或いは請求権を持たないと信じている。このような状況が会社の継続経営企業としての継続経営能力に大きな疑いがあるこのような理由から結論を得ましたこの場合は効果的に発行の日から，貸手はMSGN担保の担保償還権を取り消す権利しかなく，このような圧力を緩和した.
付記13.信用手配と転換可能な手形 本10-k表第8項に掲載された総合財務諸表の中で、味の素ネットワーク信用手配、LV球体定期ローン手配及び3.50%転換可能な優先手形を討論した。
会社資本支出に関するより多くの情報には、ラスベガスのSphereに関する情報が含まれていますので、本10-k表第8項に含まれる連結財務諸表の付記19.部門情報を参照してください。
2020年3月31日、会社取締役会は最大35万ドルの会社A類普通株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。この計画は2023年3月29日に会社の取締役会によって再許可される。ライセンスにより、適用されるインサイダー取引や他の証券法律法規に基づいて、公開市場取引においてA類普通株の株を随時購入することができる。購入の時間と数量は市場状況と他の要素に依存するだろう。これまで、株式買い戻し計画に基づいてどの株式も買い戻していない。
球体
同社は2023年9月にラスベガスに球体を開設した。本表の格10-kにおける“第I部分-項目1.我々の業務範囲”を参照されたい.競技場には球体体験(オリジナル没入型制作を含む)、広告とマーケティングパートナー関係、コンサート駐在、企業、大型スポーツイベントを含む多くの収入源があり、会社はどの収入も時間の経過とともに重要になると予想している。したがって、時間の経過とともに、ラスベガスの球体は相当な収入と毎年調整された運営収入を生むことが予想される。
2018年2月、私たちはロンドンのストラットフォードで土地を購入することを発表して、私たちはそこが未来の球体の所在地になると予想しています。同社は2019年3月に現地計画当局に計画申請を提出した。2023年11月21日、同社は英国での球体開発のための資源の割り当てを計画しないと発表した。この決定に関連して、2023年12月31日までの四半期に11650ドルの減価費用万を記録した。
私たちは引き続き多くの国内と国際市場を開拓して、私たちはボール館がこれらの市場で成功できると信じています。同社の未来のいかなる競技場に対する意向はいくつかの選択を利用して、例えば合弁企業、株式協力パートナー、管理式競技場モードと無請求権債務融資である。
融資協定
当社の債務及び各融資手配の討論については、本表格10-k第8項に掲載されている総合財務諸表付記13.信用手配及び転換可能手形を参照してください
味の素ネット信用施設
将軍MSGN L.P.，MSGN Eden，LLC，当社の間接付属会社およびMSGN L.P.の一般パートナー，Region MSGN Holdings LLC，当社の間接付属会社およびMSGN L.P.の有限責任パートナー(総称してMSGN Eden，LLC，“MSGN Holdings Entity”)，およびMSGN L.P.のいくつかの付属会社は，クレジットプロトコル(2019年10月11日に改訂および再記載された，“MSGNクレジットプロトコル”)に従って優先保証クレジット手配を有しており，(I)を含むL$1，100，000任期LOANローン(“MSGN定期ローン”)と(2)250，000オーストラリアドル循環信用手配(“MSGN循環信用手配”及びMSGN定期ローン手配、“MSGネットワーク信用手配”)と共に、各項目は5年間である。…まで$35,000MSGN循環クレジット機構の一部は、信用状を発行するために使用することができる。2024年6月30日まで、MSGN循環信用手配の下で、すでに発行及び返済されていない借金或いは信用状はない
金利です。MSGNクレジットプロトコルでの借金は浮動金利で計上され、MSGN L.P.の選択によれば、変動金利は、(I)基本金利プラス範囲frの追加金利とすることができるOMは0.25%から1.25%年利率(総純レバー率に応じて決定)、または(Ii)調整後期限SOFR(すなわち期限SOFRプラス0.10%)1.25%から2.25%の追加税率が追加されます年利率(総レバレッジ率によって決まる). MSGNクレジットプロトコルまたは関連するローンファイルの満了および対応する元金、利息、または他の金額に基づいて支払い違約が発生した場合、すべての超過金額は広告で違約利息を計算します年利2.00%です。
MSGN信用プロトコルはMSGN L.P.に0.222%から0.30%(D)の承諾料を支払うことを要求するMSGN循環信用手配項目の下で平均1日未使用の負担金額(総純レバー率換算)について。MSGN L.P.はまた、信用状を発行する銀行に常習的な信用状費用および前払いを支払うことを要求される。MSGN定期貸出ツールの金利は2024年6月30日現在で7.44%である
元金を返済する。慣例的通知および最低金額条件に適合する場合、MSGN L.P.は、割増または罰金を支払うことなく、任意の時間にMSGNクレジットプロトコル下の未償還融資を任意の時間にすべてまたは部分的に自発的に返済することができる(欧州ドルローンに関連する慣例違約コストを除く)。MSGN定期貸出ツールはその条項に基づき2020年3月31日から2024年9月30日まで四半期ごとに償却され、最終期限は2024年10月11日となる。場合によっては、MSGN L.P.は、特定の資産売却(MSGN担保を含む)または意外保険および/または賠償(いくつかの再投資、修復またはリセット権利の制約を受ける)の現金純収益、およびいくつかの債務の発生を含むが、いくつかの例外を除いて、強制的な前金の支払いを要求されるが、これらに限定されない。
聖約MSGN信用プロトコルは、一般に、MSGNホールディングスエンティティおよびMSGN L.P.およびその制限された子会社を要求する総合基準は、5.50：1.00の最高総レバー率に適合するが、いくつかのイベント持続期間中に、MSGN L.P.は、6.00：1.00に上方調整することを選択することができる2024年6月30日現在、総レバー率は5.10：1.00また、MSGNクレジットプロトコルは、MSGNホールディングスエンティティおよびMSGN L.P.およびその制限された付属会社の総合ベースでの最低金利カバー比率を2.00：1.00に要求する。2024年6月30日現在、利息カバー率は2.25：1.00MSGNクレジットプロトコル下のすべての借金は、違約および陳述および保証の正確性がないことを含む慣例条件を満たさなければならない。MSGN Holdings EntitiesとMSGN L.P.とその制限子会社は，2024年6月30日現在，合併に基づいて条約を遵守している。
上述した財務契約に加えて、MSGN信用プロトコルおよび関連保証プロトコルは、いくつかの慣例的な陳述および保証、肯定的な契約、および違約イベントを含む。MSGNクレジットプロトコルは、MSGN L.P.およびその制限された子会社がMSGNクレジットプロトコルに規定されたいくつかの行動をとる能力のいくつかの制限(MSGNクレジットプロトコルに規定されている様々な例外状況およびバスケットによって制限される)を含み、(I)追加の債務およびまたは負債を生成すること、(Ii)特定の資産に留置権を設立すること、(Iii)他の人に投資、融資または下敷きを行うこと、(Iv)配当金および割り当てまたは買い戻しを支払うこと、(V)その業務範囲を変更すること、(Vi)関連会社とのいくつかの取引、(Vii)指定された重大なプロトコルを修正すること、を含む。(Viii)合併または合併、(Ix)いくつかの処置、および(X)留置権付与を制限する合意を締結する。MSGNホールディングスエンティティも従来の受動ホールディングス契約の制約を受けている.
保証人と担保ですMSGN信用プロトコルの下のすべての責任は、MSGN HoldingsエンティティおよびMSGN L.P.‘MSGN L.P.’Sの既存および将来の直接および間接国内付属会社(“MSGN付属会社保証人”であり、MSGN Holdingsエンティティと共に“MSGN保証人”)によって保証される。MSGN信用プロトコル項下のすべての債務は、このような債務の保証を含み、MSGN L.P.および各MSGN保証者のいくつかの資産(総称して“MSGN担保”と総称される)を担保とし、MSGN Holdingsエンティティが直接保有するMSGN L.P.持分の質権、およびMSGN L.P.が直接または間接的に保有する各MSGN付属保証人の持分の質権を含むが、これらに限定されない。
LV SPERE定期貸出ツール
将軍。2022年12月22日、当社の間接完全資本付属会社MSG LVは、行政代理及び融資先であるJP Morgan Chase Bank，N.A.と信用協定を締結し、5年間、金額275，000ドルの優先保証定期ローン手配を提供した(改訂され、“LV球形定期ローン手配”と呼ばれる)。
金利.金利それは.LV球体定期貸出メカニズムでの借入金は変動金利で利息を計上し、MSG LVの選択によると、変動金利は(I)基本金利プラス3.375%の年利または(Ii)調整された期限SOFR(すなわち期限SOFRプラス0.10%)プラス4.375%の年利とすることができる。LV球体定期貸出ツールの金利時点で2024年6月30日うわっ！s 9.80%.
元金を返して利息を払うそれは.LV球体定期貸出ツールは2027年12月22日に満期になる。LV SPERE定期ローンツールの下の元本債務はローン満期時に満期になり、満期前に償却支払いがありません。場合によっては、MSG LVは、いくつかの例外を除いて、不慮の保険および/または賠償に相当する現金の純額を前払いすること(いくつかの再投資、修理、または交換権利の制約を受ける)を含むローンを強制的に前払いしなければならない。
聖約Sphere Entertainment GroupのLV Sphere定期融資手配と関連担保には，MSG LVに指定された最低債務カバー率の保持を要求する金融契約と，Sphere Entertainment Groupに指定された最低流動性レベルの保持を要求する金融契約がある.債務超過カバー率条約は2023年12月31日までの財務期に歴史と予想に基づいてテストを開始した。過去と予想された債務超過カバー率は少なくとも1.35：1.00を要求する。また、他の条件では、歴史的および予想される債務超過比率が少なくとも1.50：1.00でない限り、味の素LVは球体娯楽集団に流通することはできない。球体娯楽集団の最低流動資金レベルは50，000ドルに設定され、このうち25，000ドルは現金または現金等価物の形態で保有する必要があり、各会計四半期の最後の日に球体娯楽集団の日付までの未支配流動性(現金および現金等価物および利用可能なクレジット限度額を含む)に従って試験される。
上述の契約以外に、LV範囲の定期融資手配及び関連保証、保証及び質権協定はいくつかの慣用陳述及び保証、肯定及び否定契約及び違約事件を含む。LV球体定期融資融資MSG LVおよび球体娯楽グループに対してLV球体定期融資融資および関連担保、保証および質権協定に規定されているいくつかの行動をとる能力には、(I)追加債務を生成すること、(Ii)他の人に投資、ローンまたは下敷きを行うこと、(Iii)配当金および割り当てを支払うこと(MSG LVの自社への現金分配を制限する能力)、(Iv)その業務ラインを変更すること、(V)関連会社と特定の取引を行うこと、(Iii)配当金および割り当てを制限する能力がある(MSG LVの自社への現金分配を制限する能力)、(Iv)その業務ラインの変更、(V)関連会社との特定の取引；(6)組織ファイルの改訂、(7)合併または合併、(8)いくつかの処置。
保証人と担保それは.LV球体定期融資メカニズム下のすべての債務は球体娯楽グループによって保証される。LV Sphere定期融資メカニズム下のすべての債務は、このような債務の保証を含み、MSG LVのすべての資産およびSphere Entertainment Groupのいくつかの資産を担保とし、Sphereラスベガスに位置するMsg LVの土地の賃貸権益、およびSphere Entertainment GroupがMsg LVに直接保有するすべての持分の質権を含むがこれらに限定されない。
3.50%変換可能な優先チケット
2023年12月8日、同社は初期購入者が追加3.50%の転換可能優先債券を購入する選択権を全面的に行使することを含む元金総額258，750ドルの3.50%転換可能優先債券の発売を完了した。
同社は、以下に述べる上限コール取引を達成するコストを支払うために純額の14，309ドルを発売し、残りの発売で得られた純額は、球体に関する成長計画の資本を含む一般企業用途に指定されている。完封されたコールオプション取引は、ASCサブテーマ815-10-15-74(A)に規定されているすべての適用される株式分類基準に適合するデリバティブとヘッジ−デリバティブに埋め込む−実体自身の持分に関連する契約“は、会社の総合株主権益表及び総合貸借対照表に減値を計上して権益とする。
当社は2023年12月8日、受託者(“受託者”)として米国銀行信託会社(National Association)と3.50%変換可能優先手形に関する契約(“契約”)を締結した。3.50%転換可能優先手形は、当社の優先一般無担保債務を構成します。
この年利3.50分の転換可能優先債券の利息率は3.50厘で、2024年6月1日から半年ごとに配当され、それぞれ毎年6月1日および12月1日に配当される。事前償還、買い戻し、転換がない限り、3.50%の転換可能優先債券は2028年12月1日に満期になる。
契約条項を満たした場合、3.50%転換可能優先債券の初期転換率は1，000ドル当たり28.1591株A類普通株であり、元本は3.50%転換可能優先債券である(初期転換価格はA類普通株当たり約35.51ドルに相当)。3.50%変換可能な優先手形変換後、会社は、契約に応じて現金、A種類普通株またはクラスA普通株の現金および株の組み合わせを契約に基づいて支払うか(場合によっては)現金とする。3.50%変換可能優先債券の所有者は、2028年9月1日以降の任意の時間に、期限直前の第2の予定取引日の取引が終了するまで、その3.50%変換可能優先債券を選択することができる。3.50%転換可能優先債券の保有者も、2028年9月1日までに3.50%変換可能優先債券を変換する権利があるが、契約に記載された特定のイベントが発生することを前提とする。何らかのイベントが発生した場合、変換率は逆希釈調整の影響を受けるだろう。
2026年12月6日までに、転換可能な優先債券の3.50%が償還できなくなる。2026年12月6日以降、会社は、Aクラス普通株の最終報告販売価格が、現在までを含む任意の連続する30取引日(この期間の最終取引日を含む)内の少なくとも20取引日(連続するか否かにかかわらず)内に少なくとも20取引日(連続するか否かにかかわらず)内で少なくとも130%に達する場合、すべてまたは部分的に3.50%の転換可能な優先債券を償還することを選択することができる。当社が償還通知を出す日の直前の取引日には、償還価格は償還の3.50%転換優先債券元金の100%に等しく、償還日(ただし含まない)の課税および未払い利息を別途加算します。3.50%転換可能優先手形は債務返済基金に計上されていない。
ある企業イベントが発生した場合、または当社が3.50%変換可能な優先株手形の満期日前に償還通知を発行し、所有者がそのような企業イベントまたは償還通知(どの場合に応じて)を変換することを選択した場合、場合によっては、当社は契約に基づいて変換のためにこのように返送する3.50%の変換可能優先手形の転換率をいくつかのA種類の普通株式に増加させる。A類普通株の1株当たりの支払いまたは支払いとみなされる価格が1株当たり28.41ドル未満であるか、または1株当たり280.00ドルを超える場合、株式交換比率は調整されない。
3.50%変換可能優先手形の満期日前に指定された“根本的な変化”(契約における定義)が発生した場合、場合によっては、各所持者は、元金100%に相当する買い戻し価格でその全部または一部の3.50%変換可能優先手形を買い戻すことを要求することができ、買い戻し日の課税および未払い利息を追加することができるが、買い戻し日は含まれない。
契約により，何らかの違約イベントが発生した場合，3.50%の変換可能優先チケットが発行を加速する可能性がある.3.50%転換可能優先手形が当社の特定の破産または債務返済不能事件により違約事件が発生した場合、3.50%転換可能優先手形の元本および未払い利息は自動的に満期および対応する。契約項目の下で3.50%転換可能優先債券の任意の他の違約イベントが発生または継続している場合、受託者または当時返済されていない3.50%転換可能優先債券元金の総額の少なくとも25%の保有者は、3.50%転換可能優先債券の元本が直ちに満期および支払い可能であると発表することができる。
2023年12月5日、3.50%転換可能優先債券の定価について、2023年12月6日、初期購入者が追加3.50%転換可能優先債券を購入する選択権を全面的に行使し、上限償還確認に基づいて、当社は3.50%転換可能優先債券のある初期購入者またはそれぞれの関連会社および他の金融機関と上限償還取引を行った。上限のあるコールオプション取引は、一般に、変換可能優先債券変換時のA類普通株への潜在的希釈を3.50%減少させることが予想され、および/または、転換後3.50%転換可能優先債券元金を超える会社が支払う必要がある任意の現金支払いを相殺し、場合によっては、このような減少および/または相殺は、最初に1株42.62ドルにほぼ等しい上限価格に基づく必要がある(これは、2023年12月5日にニューヨーク証券取引所でA類普通株が公表された1株28.41ドルの販売価格より約50%高い)。上限通話取引の条項に基づいていくつかの調整を行わなければならない。
信用状
その会社は信用状を使ってその業務運営を支援している。2024年6月30日まで、MSGN循環信用手配の下で、すでに発行及び返済されていない借金或いは信用状はない。同社は経営リースに関する信用状を持ち、現金と現金等価物によってサポートされており、これらの現金と現金等価物は制限された現金に分類されている。
キャッシュフロー検討
2024年6月30日現在の現金、現金等価物、制限的現金総額は573，233ドルであるのに対し、2023年6月30日現在の現金は429，114ドル、2022年6月30日現在の現金は760，312ドルである。次の表は、会社の2024、2023、2022年度のキャッシュフロー活動をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
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| 経営活動が提供する現金純額 | | $ | (19,658) | | | $ | 153,591 | | | | | |
| 投資活動に使用された純現金 | | (45,183) | | | (653,923) | | | | | |
| 融資活動が提供する現金純額 | | 209,731 | | | 85,542 | | | | | |
| 現金、現金等価物、制限現金に対する為替レートの影響 | | (771) | | | (2,106) | | | | | |
| 現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス) | | $ | 144,119 | | | $ | (416,896) | | | | | |
経営活動
2024年度の経営活動用現金純額は173，249ドル増加し，19，658ドルに増加した2023年度主に直接運営費や販売，一般および行政費の前年度比純収入の増加，および運営資金資産および負債の変動は，顧客および関連側の入金の減少，仕入先および関連側への支払いが多いこと，繰延収入に関する現金入金が前年度より減少したことによるものであり，今年度は純損失を記録した。
投資活動
2024年度と比較して、投資活動用の現金純額は608，740ドル減少し、45，183ドルに低下した2023年度主に，2024年第1年度第1四半期の資産投入後，ラスベガスのSphereの資本支出と資本化利息が減少し，MSGE売却の留保利息の収益が前年に比べて陶氏グループホテル，Boston Call Events，LLC，会社航空機の投資と処分から受け取った収益から相殺されたためである。
融資活動
2024年度と比較して、2024年度の融資活動が提供する現金純額は124，189ドル増加し、209，731ドルに達した2023年度主に3.50%転換可能な優先手形の収益251，634ドル、DDTL融資機構の65，000ドル、およびMSGE割当に関する現金転送は対照的に、前期間に定期ローンを発行した収益は302 668ドルだった。
契約義務
2024年6月30日現在、私たちの契約義務下の将来の支払いは以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 期限どおりの支払い(c) |
| | | 総額 | | 年.年
1 | | 年代
2-3 | | 年代
4-5 | | 超過
5年間 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
賃貸借証書(a) | | $ | 206,066 | | | $ | 19,555 | | | $ | 35,304 | | | $ | 32,594 | | | $ | 118,613 | |
債務を返済する(b) | | 1,383,500 | | | 849,750 | | | — | | | 533,750 | | | — | |
| | | | | | | | | | |
| 契約義務下の将来支払総額 | | $ | 1,589,566 | | | $ | 869,305 | | | $ | 35,304 | | | $ | 566,344 | | | $ | 118,613 | |
| | | | | | | | | | |
_________________
(A)費用には、各種オフィススペース及び設備の初期取消不能期間が1年を超える経営リースの契約に規定された最低賃貸支払いが含まれる。このような約束されたレポートには、支払いの現在値を反映するための推定利息は含まれていない。参照してください 注10.詳細については、本表格10-k第8項に掲載されている総合財務諸表の借約を参照されたい。
(B)信用協定に必要な元金返済に関するより多くの資料は、当表格10-k第8項に記載されている総合財務諸表付記13.信用手配及び変換可能手形を参照してください
(C)将来の現金支払時間が不確定であるため、上の表には全ての年金債務が含まれていない。この表格10-k第8項に記載されている連結財務諸表の付記14.年金計画と他の退職後福祉計画を参照して、私たちの年金義務下の将来の資金需要に関するより多くの情報を知る。
表外手配
2024年6月30日まで、会社には以下の表外手配がある
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 支払いを引き受ける |
| | 2025年6月30日 | | 2026年6月30日 | | 2027年6月30日 | | 2028年6月30日 | | 2029年6月30日 | | その後 | | 総額 |
| 球体 | | | | | | | | | | | | | | |
| 活動に関する約束 | | $ | 45,575 | | | $ | 7,043 | | | $ | 5,118 | | | $ | 1,500 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 59,236 | |
| 信用状 | | 892 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 892 | |
| 他にも | | 2,000 | | | 2,000 | | | 1,333 | | | — | | | — | | | — | | | 5,333 | |
| 分野承諾総額 | | $ | 48,467 | | | $ | 9,043 | | | $ | 6,451 | | | $ | 1,500 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 65,461 | |
| 味の素ネットワーク | | | | | | | | | | | | | | |
| 放送権 | | $ | 267,186 | | | $ | 274,241 | | | $ | 271,350 | | | $ | 270,897 | | | $ | 255,244 | | | $ | 1,563,979 | | | $ | 2,902,897 | |
| 購入承諾 | | 9,452 | | | 5,103 | | | 2,633 | | | 258 | | | — | | | — | | | 17,446 | |
| 人材承諾 | | 613 | | | 613 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,226 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 味の素ネット約束総額 | | $ | 277,251 | | | $ | 279,957 | | | $ | 273,983 | | | $ | 271,155 | | | $ | 255,244 | | | $ | 1,563,979 | | | $ | 2,921,569 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 総承諾額 | | $ | 325,718 | | | $ | 289,000 | | | $ | 280,434 | | | $ | 272,655 | | | $ | 255,244 | | | $ | 1,563,979 | | | $ | 2,987,030 | |
私たちの業務の季節性
我々のMSG Networks部門は、MSG Networksの広告収入が主にNBAやNHL現場のプロスポーツ番組の在庫を販売しているため、財政年度の第2四半期と第3四半期の年収で通常より高いシェアを獲得している。
最近発表された会計公告と重要な会計見積もり
最近発表された会計公告
付記2.重要会計政策の概要を参照本図表10-K第8項に掲げる連結財務諸表最近発表された会計声明について議論するために。
肝心な会計見積もり
キー会計見積もりは、経営陣が私たちの財務状況と結果を記述するために最も重要だと考えている見積もりであり、最も困難で、最も主観的あるいは最も複雑な判断を行う必要があり、これは通常、本質的に不確定な事項の影響を推定する必要があるからである。判断および不確実性は、異なる条件でまたは異なる仮説報告書を使用する金額が大きく異なることをもたらす可能性がある。
公認会計原則に従って会社の連結財務諸表を作成し、経営陣に未来の事件の推定と仮定を要求する。これらの推定および基本的な仮定は、報告書の資産および負債額、または有資産および負債の開示、ならびに報告の収入および費用に影響を及ぼす。経営陣は、連結財務諸表に見積もり数を使用することが合理的だと考えている。重要な会計政策は、我々の報告書の財務結果を全面的に理解し、評価するために最も重要であると考えられている
収入確認−多重履行義務のある手配
当社は複数の契約義務と手配することができ、例えば、当社および味の素娯楽と味の素スポーツのために単一の手配内で収入を稼ぐことができる長年の賛助協定を締結することができる。同社は、味の素娯楽や味の素スポーツで達成されたようなタイプの手配から収入を得ることも可能だ。このような手配の支払い条件は契約によって異なりますが、通常は契約期間全体で分割払いになります。各スポンサープロトコルに含まれる演技義務は、それぞれ異なり、例えば、ボール館標識、デジタル広告、イベントまたはホテル固有広告、ならびにスイートルーム許可証およびイベントチケットのような非広告福祉を含むことができるが、これらに限定されない。会社の長年手配が長年契約期間内に一致する履行義務を規定している限り、当該等履行義務は一般に会計基準に規定されている一連の定義に適合する。ある一連の定義を満たすように契約履行義務を締結すると，契約期間内の全年の契約費用を合計し，関連収入は比例して基本履行義務を履行していることが確認される.
契約履行義務ごとの収入確認時間は、会社がそれぞれの履行義務を履行することをめぐる事実と状況に依存する。当社は義務履行の見積もりに基づいて相対的に独立した販売価格を推定し、当該等の手配された取引価格を当該手配内の各履行義務に割り当てる。当社は独立販売価格を推定する過程が経営陣の判断に関連していることを確定し、会社の特定の要素と市場特定の要素を含む様々な要素を考慮し、これらの要素はそれぞれの義務履行に関する独特な事実と状況によって異なる可能性がある。同社がその履行義務の推定独立販売価格を策定する際に考慮する要因には，履行義務に類似した価格，会社の継続的な定価戦略や政策，複数の履行義務を持つ他の手配で販売される類似履行義務を考慮した定価があるがこれらに限定されない。
その会社は長年のスポンサー契約を得るために手数料などの費用を発生させるかもしれない。当社は契約に基づいて資本化コストを評価します。コスト資本化の範囲内で、当社は関連契約資産の使用年数を推定し、これは基本契約条項又は推定顧客年限である可能性があり、具体的には契約に関する事実及び状況に依存する。契約資産は予定耐用年数内に償却します
長期資産と無期限資産減価
2024年6月30日現在、会社の長期·無期限資産は、会社総合総資産の約79%を占めている
| | | | | |
| 2024年6月30日まで |
| グッドウィル | $ | 470,152 | |
| 無形資産、純額 | 31,940 | |
| 財産と設備、純額 | 3,158,420 | |
| リース資産を使用する | 106,468 | |
| $ | 3,766,980 | |
潜在的な減値指標がある場合、当社の長期資産と無期限資産の回収可能性を評価する際には、当社は、それぞれの資産の公正価値を決定するために、将来のキャッシュフローおよびその他の要因を推定し、仮定しなければならない。これらの見積りや仮定は，減価費用の確認やどのような費用の規模にも大きな影響を与える可能性がある.公正価値推定は、関連情報に基づいて特定の時点で行われる。これらの見積りは主観的であり，重大な不確実性や判断に関わるため，正確には決定できない.仮定の変化は推定に大きな影響を与える可能性がある。これらの推定または重大な関連仮定が将来的に変化する場合、当社は、その長期的および/または無期限資産に関連する減価費用を記録することを要求される可能性がある。
グッドウィル
8月31日から、毎年営業権の減価テストを行いますST特定のイベントや状況が実質的に変化したときのいつでもいいです。当社は報告単位レベルで営業権減価テストを行っています。2024年6月30日現在、会社は2つの報告可能な部門と2つの報告単位、すなわち球体と味の素ネットワークを持っており、経営陣が業務の意思決定と資源の分配を行う方法と一致している
本会計年度球体支部営業帳簿金額が増加2024年、Holoployを買収したため。2024年6月30日まで、会社総合貸借対照表で報告可能な部分で報告された営業権残高は以下の通りである | | | | | |
| 2024年6月30日まで |
| 球体 | 45,644 | |
| 味の素ネットワーク | 424,508 | |
| |
| $ | 470,152 | |
会社はより減値が発生する可能性があるかどうかを決定するために定性的評価を行うことができる。当社が報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性が低いという結論を支持できれば、当社はその報告単位の定量化減値テストを行う必要はない。当社がこの結論を支持できない場合、または当社が定性的評価を選択しない場合、営業権減値テストの最初のステップは、報告単位の公正価値およびその帳簿金額(営業権を含む)を比較することによって潜在的減値を識別するために使用される
当社の報告機関の公正価値推定は、主に現金流量、比較市場取引或いは他の許容可能な推定方法(コスト法を含む)を用いて決定される。このような推定値は，将来のキャッシュフロー，割引率の予測，コストに基づく仮定，適切な市場比較可能項目の決定，比較可能項目への適用割増や割引を決定する推定や仮定に基づいている。割引キャッシュフロー分析に固有の重大な判断には，適切な割引率の選択，将来のキャッシュフローの金額とタイミングの予測，適切な持続成長率仮説の決定がある。分析に用いる割引率は，予測された将来のキャッシュフローに固有のリスクを反映することを目的としている.減値損失金額とは，報告単位の帳簿価値がその公正価値を超えているが，商誉帳簿価値を超えない金額である
当社は、会社のすべての報告単位に対して2024年度年次減値テストを行う定性的減値評価を選択しました。これらの評価は以下のような要因を考慮している
•マクロ経済状況
•業界と市場の考え
•コスト要因
•職場の全体的な財務業績を報告します
•管理職、戦略、または顧客の変化のような他の会社に関連する要素；
•関連報告単位の具体的な事項、例えば純資産帳簿金額の変動。
2024年度第1四半期に、当社は味の素ネットワーク報告部門のために最新の年間営業権減値テストを行い、減値テスト日まで営業権減値がないことを決定した。減価テストによると、会社の味の素ネットワーク報告単位は、最近の定量化評価から得られた報告単位の推定公正価値から、その帳簿価値(報告単位に割り当てられた営業権を含む)の超過部分を差し引くのに十分な安全限界を有する。当社は，報告単位の公正価値がその帳簿価値の10%以上を超えていれば，十分な安全限界を実現していると考えている。
MSGE流通までの期間には，年間営業権減価テストの日を含め，営業権減価テストの目的のために，Sphereは味の素娯楽業務の1つの統合報告単位に組み込まれている.年次減値テスト日まで，本報告機関では営業権減値は認められなかった。MSGE流通については，この報告単位に関するトークン残高は相対公平価値方法によりMSG Entertainment生産停止業務とSphereの間に割り当てられ，32，299ドルの営業権がSphereに帰属した.味の素娯楽事業の営業権は、味の素娯楽が経営を停止した帳簿価値に計上されている。
他の長寿資産
他の長期資産については、リース資産の使用と償却された無形資産を含み、当社は潜在的な減価の兆候が生じた場合に資産の回収可能性を評価する。無形資産および他の長期資産は、他の資産および負債キャッシュフローとは独立して存在する識別可能なキャッシュフローの最低レベルでグループ化および減値評価されるべきである。長期資産に減値が発生しているかどうかを決定する際には、当社は定性的と定量的要因を同時に考慮している。定量化分析は、資産グループに直接関連する未割引将来のキャッシュフローを推定し、それによって生成された価値を資産グループの帳簿価値と比較することを含む。当該資産グループの帳票価値が未割引の将来のキャッシュフローの和よりも大きい場合、その資産グループの帳票価値とその推定公正価値との差額について減値損失を確認する。
購入会計の結果、当社は関連関係の無形資産を確認し、これらの無形資産の寿命が限られていることを確認した。同社はまた、2024年度にHoloPlotの買収で償却が必要な無形資産を確認した。備考をご参照ください 2 2024年6月30日現在、会社が償却すべき主要無形資産カテゴリの使用寿命の推定重要会計政策の概要。
当社の長期資産の耐用年数は、当社の予想資産が当社に経済的利益をもたらす期間の見積もりに基づいています。寿命を見積もる場合、会社は時代遅れのリスク、期待用途、会社計画、法律の適用などを考慮するが、これらに限定されない。これらの事実と状況を考慮して、当社はその推定耐用年数が適切であることを決定した
プロジェクト7 A。市場リスクの定量的·定性的開示について
潜在的な金利リスクの開放：
当社はその付属会社MSG LVおよびMSG Networksを通して、それぞれの信用手配下の借金に関する潜在金利リスクを受ける必要がある。金利の変化は、このような信用手配の下で発生する任意の借金の利息支出を増加させるかもしれない。2024年6月30日から変動金利を200ベーシスポイント引き上げ、1年間継続する影響は、当社の信用手配項目の未返済金額の利息支出を22，495ドル増加させると仮定する。
外貨為替レートの開放：
当社は外貨変動による市場リスクに直面しており、主に私たちがロンドンに所有している土地を通じてポンドに影響を与えている。金融機関と外貨長期外貨契約を締結することで、外貨変動の換算リスクを低減することができることを合理的かつ実際的な範囲で評価·決定することができる。もし私たちがこのようなヘッジ取引を行えば、為替変動による市場リスクが完全に解消される可能性は低い。私たちは外貨投機目的のための派生金融商品取引をするつもりはない
2024年財政年度に、ポンド対ドルレートは1.2078から1.3137の間であり、2024年6月30日まで、ポンド対ドルレートは1.2651であり、変動幅は5%から6%であった。2024年6月30日現在、ポンド対ドルレートは統一的に10%の変動が会社の純資産価値の3081ドルを変化させると仮定している
2024年4月25日にドイツ·ベルリンに本社を置くHoloployを買収した後も、ユーロ関連の外貨変動による市場リスクに直面している。2024年財政年度に、ユーロ対ドルレートは1.0467から1.1239の間であり、2024年6月30日のユーロ対ドルレートは1.0717であり、変動幅は2%から5%であった。2024年6月30日現在、ユーロ/ドルレートは統一的に10%の変動が会社の純資産価値を383ドル変化させると仮定している
固定給付年金計画やその他の退職後福祉計画：
当社は精算仮定をもとに、精算方法を用いて退職金や他の退職後福祉債務および関連する定期福祉純コストを計算している。キー仮説，すなわち割引率と計画資産の期待長期収益率は，計画費用と負債評価の重要な要素であり，毎年これらのキー仮説を評価している。他の仮定には死亡率、定年、流動率などの人口統計要素が含まれている。様々な要因により、変化する経済や市場条件に限らないが、同社が使用している精算仮説は実際の結果とは大きく異なる可能性がある。実際と予想される発生状況との差は、会社が記録した定期福祉コスト純額や福祉義務の実金額に大きな影響を与える可能性がある。これらの仮定の変化，計画参加者数の変化，提供される福祉レベルの変化，資産レベルの変化および立法の変化により，将来的に計画費用の大きな変化が生じる可能性がある。私たちの仮説は私たちの歴史的経験と未来の予想に対する最適な推定を反映する。
累積と予想される福祉債務は未来の福祉現金支払いの現在値を反映している。Willis Towers Watson U.S.Rate Link：40−90割引率モデル(選定した高格付け社債の収益率を検討することにより開発)を用いて，これらの福祉支払いを計画的に割引し，計画ごとの福祉が効率的に決済できると考えられる金利を選択した。さらに、同社は、この収益率曲線に沿った特定の即時レートを計画された負債キャッシュフローに適用することによって、サービスおよび利息コストを測定する(“即時為替法”)。当社は、即時為替レート方法は、期待収益キャッシュフローと収益率曲線上での対応する即時金利との相関を改善することによって、サービスと利息コストにより正確な計量を提供すると信じている
低い割引率は福祉債務の現在値を増加させ、通常は来年度の定期福祉純コストを増加させる。2024年6月30日現在，会社年金計画と退職後計画が福祉義務決定に用いる加重平均割引率はそれぞれ5.51%，5.40%であった。これらの仮定の割引率が25ベーシスポイント低下するごとに，会社年金計画と退職後計画は2024年6月30日に福祉義務がそれぞれ850ドルと20ドル増加すると予想される
当社の年金計画2024会計年度純定期福祉コストにおけるサービスコスト、利息コスト、予想福祉義務部分を決定するための加重平均割引率は、それぞれ5.52%、5.40%、5.33%であった。当社退職後計画の2024会計年度において，サービスコスト，利息コスト，予想定期福祉コストを決定するための予想福祉義務部分の加重平均割引率は，それぞれ5.39%，5.47%，5.41%であった。これらの仮定割引率を25ベーシスポイント下げることは，会社年金計画の定期純福祉総コストを40ドル増加させ，会社退職後の定期純福祉コストに影響を与えない
2024年度に計画を立てる。
計画資産の予期される長期リターンは、長期範囲内の計画された資産構成構造の定期的な審査およびモデル化に基づく。各資産カテゴリに対するリターン期待は、審査とモデリングにおいて使用される最も重要な仮定であり、歴史データ、展望性経済見通し、経済/金融市場理論の全面的な審査に基づく。予想される長期収益率は、(A)投資政策がカバーする資産種別の履歴実績収益率と、(B)計画参加者に福祉を支払う長期インフレ予測によって決定された合理的な比率の範囲から選択される。2024年度、会社資金年金計画の加重平均予想長期計画資産収益率は5.65%であった。
資本市場の表現は信託形式で保有する資産の価値に影響し、これらの資産は会社融資計画下の将来の義務を履行するために保有されている。将来的に不利な市場パフォーマンスは、これらの資産の収益率が当社の予想を下回る可能性があり、当社のこれらの計画に関連する資金需要を増加させ、純定期収益コストを増加させることで当社の経営業績にマイナス影響を与える可能性がある。年金計画資産の長期収益率は25ベーシスポイント低下すると仮定し、2024年度の定期年金純コストを40ドル増加させる。
項目8.財務諸表と補足データ
本プロジェクトで要求される財務諸表は、本表格10-kのF-1ページから始まり、ここで参照して参考にします。
第 9 項。会計 · 財務情報開示に関する会計士との意見の変更及び意見の相違
ない。
項目 9 A 。管理と手順
情報開示制御とプログラムの評価
本報告で述べた期間終了までの開示制御および手順(取引法第13 a-15(E)および15 d-15(E)条で定義されているような)の設計および動作の有効性は、当社の経営陣(我々の最高経営責任者およびCEOを含む)の監督·参加の下で評価されている。この評価に基づき、会社の最高経営責任者と最高財務官は、2024年6月30日現在、会社の開示統制や手続きが有効であると結論した
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
経営陣は、“取引法”ルール13 a-15(F)に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当する。当社の財務報告に対する内部統制には、(I)当社の資産の取引および処分を合理的かつ詳細かつ正確に反映した記録を保存することに関連する政策および手順、(Ii)一般的に受け入れられている会計原則に基づいて、財務諸表の作成を可能にするために必要な取引記録を提供すること、および当社の収入および支出が当社の経営陣および取締役の許可のみによって行われることを可能にするための必要な取引記録を提供すること、および当社の収入および支出が当社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われること、および当社の財務報告の内部統制には、以下の政策と手続きが含まれる。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
財務報告の内部統制は財務報告の信頼性に合理的な保証を提供し、公認された会計原則に基づいて外部目的のために作成した財務諸表を作成することを目的としている。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
会社の総裁や財務総監を含む経営陣の監督と参加の下、#年の枠組みに基づいて財務報告の内部統制の有効性を評価した実習生Al Control--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は組織委員会を後援して発表した。今回の評価の結果、我々の経営陣は、財務報告書の内部統制が2024年6月30日から有効であると結論した。E本稿で述べたように、2024年6月30日現在の財務報告内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所が監査している。
財務報告の内部統制の変化
2024年6月30日までの財政四半期内に、会社の財務報告に対する内部統制(この用語は、“取引法”の下のルール13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されている)に大きな影響を与えないか、または合理的に会社の財務報告内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が生じていない。
項目 90 億。その他情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
該当しない。
第三部
項目 10 。取締役 · 執行役員 · コーポレートガバナンス
当社取締役、行政者、会社管理及びインサイダー取引政策そして、プログラムは、2024年の会社株主年次総会の依頼書に含まれ、この依頼書は、我々の財政年度終了後120日以内に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる予定である。
項目 11 。役員報酬
役員報酬に関する情報は、2024年株主総会の委託書に含まれ、本年度終了後120日以内に提出され、引用により本明細書に組み込まれる予定である。
項目 12 。特定の実益所有者及び経営陣の担保所有権及び関連株主事項
当社の普通株式の実益所有権に関する情報は、当社の財政年度終了後120日以内に提出され、引用により本明細書に組み込まれる予定の会社株主2024年年次総会の依頼書に含まれます。
項目 13 。特定の関係及び関連取引、取締役の独立性
いくつかの関係および関連取引および取締役独立性に関する情報は、2024年株主総会の委託書に含まれ、この依頼書は、我々の財政年度終了後120日以内に提出され、引用によって本明細書に組み込まれる予定である。
項目 14 。プリンシパル会計士手数料 · サービス
主要会計士費用及びサービスに関する情報は、2024年株主総会の委託書に含まれ、本年度終了後120日以内に提出され、引用により本明細書に組み込まれる予定である。
第4部
項目15.展示品と財務諸表の添付表
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| | | ページ
違います。 |
以下の書類は本報告の一部として提出される： | | |
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| 1. | ページに記載されているインデックスに表示される財務諸表 | | F - 1 |
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| 2. | 財務諸表明細書： | | |
| 連結財務諸表をサポートする明細書： | | |
| 付表二--推定及び合資格勘定 | | 79 |
| 上述したスケジュール以外のスケジュールは、適用されないか、必要ではないか、またはこれらの情報が本明細書の他の場所に含まれるので、省略されている。 | | |
| | | |
| 3. | 展示品： | | |
以下のファイルを証拠品としてアーカイブします
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| 証拠品番号： | | 説明する | | |
2.1 | | 流通契約は、2023年3月29日、球体娯楽会社(前身はマジソンスクエアガーデン娯楽会社)によるものである。マディソン·スクエア·ガーデン·エンタテインメント(Madison Square Garden Entertainment Corp.，前身はMSGE Spinco Inc.)(2023年3月30日に当社が提出した8-k表の現在の報告書の添付ファイル2.1を参照することによって組み込まれます) | | |
2.2 | | 球体娯楽会社(元マジソンスクエアエンタテインメント社)、球体娯楽グループ有限責任会社(前味精娯楽グループ)とマディソンスクエアガーデン娯楽会社(前MSGE Spinco Inc.)との間の貢献協定は、2023年3月29日となっている。(2023年3月30日に当社が提出した8-k表の現在の報告書の添付ファイル2.2を参照することによって組み込まれます)。 | | |
2.3 | | 球体娯楽会社(元マディソン広場花園娯楽会社)、ブロードウェイ子会社会社と味の素ネットワーク会社の間で2021年3月25日に調印された合併協定および計画(合併内容参考会社が2021年3月26日に提出した現在の8-kレポートの添付ファイル2.1)。 | | |
2.4 | | 発行契約は，2020年3月31日で，マディソンスクエアガーデンスポーツ会社(前身はマジソンスクエアガーデン社)と球体エンターテインメント会社(前身はMSG Entertainment Spinco，Inc.)が締結した。(当社が2020年4月1日に提出した表10登録説明書第3号修正案添付ファイル2.1を参照して成立) | | |
2.5 | | 2020年3月31日までの貢献合意は，マディソンスクエアガーデンスポーツ会社(旧マディソンスクエアガーデン社)，球体エンターテインメントグループ有限責任会社(前身はMSG Sports&Entertainment，LLC)と球体エンターテインメント会社(前身はMSG Entertainment Spinco，Inc.)によって達成された。(当社が2020年4月1日に提出した表10登録説明書第3号修正案添付ファイル2.2参照)。 | | |
3.1 | | “球体娯楽会社(前身はマジソンスクエアガーデン娯楽会社)登録証明書”の改訂と再署名。(当社が2020年4月23日に提出した8-k表の現在の報告書の添付ファイル3.1を参照して編入)。 | | |
3.2 | | 球体娯楽会社(元マジソンスクエアガーデン娯楽会社)が2023年4月20日に改訂して再登録した会社登録証明書(会社が2023年4月24日に提出した現在の8-k表報告書の添付ファイル3.1合併を参考にして作成された)。 | | |
3.3 | | 球体娯楽会社は、2023年4月20日に定款を改正した(当社が2023年4月24日に提出した8-k表の現在の報告書の添付ファイル3.2を引用して編入)。 | | |
4.1 | | 株式説明(2023年8月22日に会社が提出した2023年6月30日現在の10-k表年次報告書の添付ファイル4.5を参照して編入)。 | | |
4.2 | | 登録権協定は，日付は2020年4月3日，Sphere Entertainment Co.(前身はMSG Entertainment Spinco，Inc.)である.そしてチャールズ·F·ドラン児童信託基金(2020年4月23日に設立された会社が現在8-k表報告書の添付ファイル4.1)を登録します。 | | |
4.3 | | 登録権協定は，日付は2020年4月3日，Sphere Entertainment Co.(前身はMSG Entertainment Spinco，Inc.)である.およびDolan Family共同経営会社(引用会社が2020年4月23日に提出した現在の8-k表報告の添付ファイル4.2を統合した) | | |
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| 証拠品番号： | | 説明する | | |
4.4 | | 登録権利協定は、2010年1月13日にMSG Networks Inc.(マディソンスクエアガーデン社の前身)によって署名された。チャールズ·F·ドラン児童信託基金(参考会社が2021年8月23日に提出した2021年6月30日現在の10−K表年次報告書の添付ファイル4.4登録により成立)。 | | |
4.5 | | 登録権利協定は、2010年1月13日にMSG Networks Inc.(マディソンスクエアガーデン社の前身)によって署名された。およびDolan Family連属会社(参考会社が2021年8月23日に提出した2021年6月30日現在の10-K表年次報告書の添付ファイル4.5合併により)。 | | |
4.6 | | 契約は，期日は2023年12月8日であり，会社と受託者である米国銀行信託会社(National Association，N.A.)との契約(会社が2023年12月8日に提出した現在の8-k表報告の添付ファイル4.1を参考に合併したものである). | | |
4.7 | | グローバル手形フォーマットは、球体娯楽有限公司Sを代表して2028年に満了する転換可能優先手形を、2024年6月30日までの財政年度10-k表年次報告書に提出する添付ファイルAとして提出する(当社が2023年12月8日に提出した現在の8-k表報告書の添付ファイル4.2を参照することにより)。 | | |
10.1 | | 移行サービス協定は、2023年3月29日に球体娯楽会社(前身はマジソンスクエアガーデン娯楽会社)によって締結された。マジソンスクエアガーデン·エンタテインメント(旧MSGE Spinco，Inc.)(2023年3月30日に当社が提出した8-k表の現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれます)。 | | |
10.2 | | 税務分離協定は、期日は2023年3月29日、Sphere Entertainment Co.(前身はマジソンスクエアガーデン娯楽会社)マジソンスクエアガーデン·エンタテインメント(旧MSGE Spinco，Inc.)(2023年3月30日に当社が提出した8-k表の現在の報告書の添付ファイル10.2を参照することによって組み込まれます)。 | | |
10.3 | | 税収分離協定は，2020年3月31日にマディソンスクエアガーデンスポーツ会社(前身はマジソンスクエアガーデン社)と球体エンターテインメント会社(前身はMSG Entertainment Spinco，Inc.)によって達成された。(当社が2020年4月1日に提出した表10登録説明書第3号修正案添付ファイル10.2を参照して成立) | | |
10.4 | | MSG Networks Inc.とマジソンスクエアガーデンスポーツ会社(前身はマジソンスクエアガーデン)が2015年9月11日に署名した税務分離協定(2021年8月23日に提出された会社2021年6月30日までの10-k表年次報告書の添付ファイル10.3を参照して合併)。 | | |
10.5 | | MSG Networks Inc.とマジソンスクエアガーデンスポーツ会社(前身はマジソンスクエアガーデン社)が2015年9月11日に締結した流通契約(2021年8月23日に提出された2021年6月30日現在の10-k表年次報告書の添付ファイル10.4を参考に合併)。 | | |
10.6 | | 球体娯楽会社(元マディソンスクエアエンタテインメント)が2023年3月29日に署名した従業員事項協定。マジソンスクエアガーデン·エンタテインメント(旧MSGE Spinco，Inc.)(2023年3月30日に当社が提出した8-k表の現在の報告書の添付ファイル10.3を参照することによって組み込まれます)。 | | |
10.7 | | 従業員事項協定は，期日は2020年3月31日であり，マディソンスクエアガーデンスポーツ会社(旧マジソンスクエアガーデン社)と球体エンターテインメント会社(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)が署名した。(当社が2020年4月1日に提出した表10登録説明書第3号修正案添付ファイル10.3を参照して成立)。 | | |
10.8 | | MSG Networks Inc.とマジソンスクエアガーデンスポーツ会社(前身はマジソンスクエアガーデン社)が2015年9月11日に署名した“従業員事項協定”(2021年8月23日提出の会社2021年6月30日までの10-k表年次報告書の添付ファイル10.6を参照して統合された)。 | | |
10.9 | | Sphere Entertainment Co.(前身はマディソンスクエアエンタテインメント社)改訂された2020年従業員株式計画(合併内容は、当社が2023年10月25日に提出した付表14 Aに関する最終依頼書添付ファイルb)を参照)。ガンギエイ | | |
10.10 | | Sphere Entertainment Co.(前身はマディソンスクエアエンタテインメント社)2020年非従業員取締役株計画は、改訂された(合併内容は、当社が2023年10月25日に提出した付表14 A最終依頼書添付ファイルCを参照)。ガンギエイ | | |
10.11 | | 当社が改訂·担当したMSGネットワーク会社の2010年社員株式計画(当社が2021年7月9日に提出したS-8表登録説明書添付ファイル4.5を参照して編入)。ガンギエイ | | |
10.12 | | Sphere Entertainment Co.(前MSG Entertainment Spinco，Inc.)間の賠償プロトコルフォーマットその役員及び上級職員(2020年3月6日に提出した当社登録説明書表10添付ファイル10.9登録を法団として設立)。 | | |
10.13 | | 球体娯楽会社(前身はマジソンスクエアガーデン娯楽会社)非従業員取締役奨励協定(当社が2020年3月18日に提出したForm 10登録説明書第1号修正案添付ファイル10.10を参照して成立)。ガンギエイ | | |
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| 証拠品番号： | | 説明する | | |
10.14 | | 球体娯楽会社は、改正された2020年従業員株式計画(2023年4月24日に当社が提出した現在の8-k表の添付ファイル10.6を参照して編入することにより)の限定株式単位協定の表に基づく。ガンギエイ | | |
10.15 | | 球体娯楽会社は、改正された2020年従業員株式計画(添付ファイル10.9を参照して2023年4月24日に提出された現在の8-k表の添付ファイル10.9に組み込まれる)に基づいて業績制限株式単位協定を締結する。ガンギエイ | | |
10.16 | | 球体娯楽会社は、改正された2020年従業員株式計画(2023年4月24日に当社が提出した現在の8-k表の添付ファイル10.7を参照して編入することにより)下のオプション協定の形態に基づく。ガンギエイ | | |
10.17 | | 球体娯楽会社は、改正された2020年従業員株式計画(2023年4月24日に当社が提出した現在の8-k表の添付ファイル10.10を引用して組み込むことにより)の業績オプション協定の表に基づいている。ガンギエイ | | |
10.18 | | 球体娯楽会社は、改訂された2020年従業員株式計画(会社が2023年11月8日に提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1を参照することにより)下の非周期業績株式オプション協定の形式に基づいている. | | |
10.19 | | 球体娯楽会社は、改正された2020年従業員株式計画(会社が2024年7月3日に提出した現在の報告書8-k表添付ファイル10.1添付ファイルbを参照することにより)下の業績帰属株式オプション協定の形態に基づく。ガンギエイ | | |
10.20 | | 球体娯楽会社(前身はマジソンスクエアガーデン娯楽会社)マジソンスクエアガーデンスポーツ会社の株式購入に関する購入契約(当社が2020年3月6日に提出した10号表登録声明では添付ファイル10.16登録成立を参照)。ガンギエイ | | |
10.21 | | MSG Networks Inc.2010年従業員株式計画に従って付与された制限株式単位の制限株式単位協定に関する表(2023年4月24日に当社が提出した8−k表の現在の報告書の添付ファイル10.5を参照して組み込む)。ガンギエイ | | |
10.22 | | MSG Networks Inc.2010年従業員株式計画(添付ファイル10.8を参照して当社が2023年4月24日に提出した8-k表の現在の報告書に組み込まれている)に基づいて付与された業績制限株式単位に関する業績制限株式単位合意。ガンギエイ | | |
10.23 | | Sphere Entertainment Co.役員繰延給与計画(当社が2023年4月24日に提出した8-k表の添付ファイル10.11を参照して組み込む)。ガンギエイ | | |
10.24 | | 球体娯楽会社とジェームズ·L·ドランとの間の雇用協定は，2024年6月30日である(当社が2024年7月3日に提出した8−k表の添付ファイル10.1を引用して組み込む)。ガンギエイ | | |
10.25 | | 球体娯楽会社(前身はマジソンスクエアガーデン娯楽会社)が2021年12月27日に締結した雇用契約James L.Dolanとは、2023年4月20日までに改訂および再記載された(2023年4月24日に当社が提出した現在の8−k表報告書の添付ファイル10.2を参照して組み込まれる)。ガンギエイ | | |
10.26 | | 球体娯楽会社がDavid·バーンズと締結した雇用契約は、2023年12月8日(当社が2023年12月8日に提出した8-k表の添付ファイル10.1を参照して編入することにより)。ガンギエイ | | |
10.27 | | 球体娯楽会社とジェニファー·コススターとの間の雇用協定は、2024年1月5日(同社が2024年2月5日に提出した2023年12月31日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.4を引用して編入されている) | | |
10.28 | | 球体娯楽会社とジェニファー·コスターの間で2024年6月7日に締結された雇用協定改正案。ガンギエイ | | |
10.29 | | ユニバーサルエンターテインメント(元マディソンスクエアエンタテインメント)間の雇用契約は、2021年8月27日となっている。Andrea Greenberg(引用会社が2021年11月9日に提出した2021年9月30日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.4登録により設立されました)。ガンギエイ | | |
10.30 | | 球体娯楽会社とDavidグランビル-スミス社が2023年6月15日に締結した雇用契約(会社が2023年8月22日に提出した2023年6月30日までの10−k表年次報告書の添付ファイル10.28を参考に合併した)。ガンギエイ | | |
10.31 | | 球体娯楽会社とローラ·フランコとの雇用契約は、期日は2023年12月18日である(会社が2024年2月5日に提出したForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.3を参照して編入) | | |
10.32 | | 球体娯楽会社(前身はマディソンスクエアエンタテインメント)が2023年4月20日に締結した雇用契約Gregory Brunnerと(当社が2023年4月24日に提出した現在の8-k表の添付ファイル10.4登録を引用することにより成立します)。ガンギエイ | | |
| | | | | | | | | | |
| 証拠品番号： | | 説明する | | |
10.33 | | マジソンスクエアガーデン娯楽会社、マディソンスクエアガーデンスポーツ会社、およびAMCネットワーク会社に関連するいくつかの事項に関する政策は、取締役および上級管理者の責任を重ねることを含む(会社が2023年8月22日に提出した10-k表年次報告書の添付ファイル10.31を参照して編入される)。 | | |
10.34 | | 建設協定は、日付が2019年5月31日であり、MSGラスベガス有限責任会社とHunt Construction Group Inc.によって締結されている(2020年3月18日に提出された会社登録声明表10修正案第1号添付ファイル10.18合併を参照)。++ | | |
10.35 | | 土地賃貸契約は、金沙競技場所有者有限責任会社、ベネチア人カジノリゾート有限責任会社、味の素ラスベガス有限責任会社及び球体娯楽集団有限公司(前身は味の素スポーツ娯楽有限会社)が締結し、日付は2018年7月16日(2020年3月18日提出の会社登録説明書第10号修正案添付ファイル10.19登録成立を参照)。++ | | |
10.36 | | 金沙競技場オーナー有限責任会社、ベネチア人カジノリゾート有限責任会社、味の素ラスベガス有限責任会社、球体娯楽グループ有限責任会社(前身は味の素スポーツ娯楽有限会社)は、2018年11月14日に土地賃貸契約を第1回改訂した(2020年3月18日に提出された会社登録説明書第10号改訂第1号の添付ファイル10.20を参照して設立) | | |
10.37 | | 金沙競技場所有者有限責任会社と味の素ラスベガス有限責任会社が2020年10月30日に締結した改正土地賃貸契約の書簡日は2018年7月16日(2021年2月12日に提出された会社が2021年12月31日までのForm 10−Q四半期報告の添付ファイル10.1)である。 | | |
10.38 | | 封切り電話確認書表(当社が2023年12月8日に提出した8-k表現在報告の添付ファイル10.1参照)。 | | |
10.39 | | MSGラスベガス有限責任会社、融資先、および行政代理であるモルガン大通銀行との間の信用協定は、2022年12月22日である(2022年12月22日に提出された会社の現在の8-kレポートの添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。 | | |
10.40 | | 期日は2024年6月28日の信用協定第1号改正案で、味の素ラスベガス有限責任会社、その貸手、行政代理であるモルガン大通銀行が達成した。
| | |
10.41 | | 質権と保証協定は、日付が2022年12月22日であり、MSGラスベガス有限責任会社とモルガン大通銀行との間で締結される(2022年12月22日に提出された会社の現在の8-kレポートの添付ファイル10.2を参照して合併する)。 | | |
10.42 | | MSGラスベガス有限責任会社とモルガン大通銀行の間で2022年12月22日に署名された“質権と保証協定第1修正案”は、2024年1月25日(会社が2024年2月5日に提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.5を参考に合併したもの)である。 | | |
10.43 | | 保証契約は，期日は2022年12月22日であり，SPERE Entertainment Group，LLC(前身はMSG Entertainment Group，LLC)代表貸手がモルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)を受益者としている(2022年12月22日に提出された会社現在報告8−k表の添付ファイル10.3を参照して合併した)。 | | |
10.44 | | 質権協定は，期日は2022年12月22日であり，Sphere Entertainment Group，LLC(MSG Entertainment Group，LLC)代表貸手はモルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)を受益者としている(2022年12月22日に提出された会社の現在8−k報告書の添付ファイル10.4を参照して合併した)。 | | |
10.45 | | MSGN Holdings，L.P.，MSGN Eden，LLC，MSGN Region Holdings LLCとJPMorgan Chase Bank，N.A.行政エージェント，担保エージェントと信用証発行者として，および貸手間で署名された2015年9月28日に署名されたクレジット協定(当社が2021年8月23日に提出した2021年6月30日までの10−K表年次報告の添付ファイル10.74を参照して統合された)。 | | |
10.46 | | 改訂および再発注されたクレジットプロトコルは，日付は2019年10月11日であり，MSGN Holdings，L.P.，MSGN Holdings，L.P.，その中に指定されたいくつかの付属会社，MSGN Eden，LLC，Region MSGN Holdings LLCおよびJP Morgan Chase Bank，N.A.が行政エージェントとして，および貸手として(当社が2021年8月23日に提出した2021年6月30日までの財政年度10−K表の年報添付ファイル10.75を参照して統合された)。 | | |
10.47 | | 改正および再署名された信用協定の第1号修正案は、2019年10月11日、MSGN Holdings、L.P.により、MSGN Holdings、L.P.，MSGN Eden，LLC，Region MSGN Holdings LLCとJP Morgan Chase Bank，N.A.が行政エージェントとして指定され、貸主間の改訂および再署名されたクレジット協定の日付は、2021年11月5日である(2021年12月9日までに当社が提出した2021年12月31日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。 | | |
| | | | | | | | | | |
| 証拠品番号： | | 説明する | | |
10.48 | | 信用協定改正第2号改正案は，2019年10月11日，MSGN Holdings，L.P.，MSGN Holdings，L.P.，その中に指定されたいくつかの付属会社，MSGN Eden，LLC，Region MSGN Holdings LLCおよびJP Morgan Chase Bank，N.A.が行政エージェントとして，および融資先が2023年5月30日に信用契約を改訂および再発注した(合併日は，当社が2023年8月22日に提出した2023年6月30日までの10-K表年次報告添付ファイル10.44)である。 | | |
10.49 | | 2015年9月28日，MSGN Holdings，L.P.，その中で示されたMSGN Holdings，L.P.，MSGN Eden，LLC，MSGN Region Holdings LLC，およびその担保エージェントであるMSGN Region Holdings LLCとJPMorgan Chase Bank，N.A.が締結した保証協定(当社が2021年8月23日に提出した2021年6月30日までの10−K表年次報告添付ファイル10.76を参照して統合された)。 | | |
10.50 | | 2023年4月18日までのNBA取引協定は、球形娯楽会社(元マジソンスクエアガーデン娯楽会社)、マジソンスクエアガーデン娯楽会社(前MSGE Spinco，Inc.)によって署名された。ある他の当事者(引用会社によって2023年5月10日に提出された2023年3月31日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.5と統合されます。 | | |
10.51 | | NBA取引協定は，2020年4月15日，マディソンスクエアガーデンスポーツ会社(前身はマジソンスクエアガーデン社)，球体エンターテインメント会社(前身はMSG Entertainment Spinco，Inc.)によるものである。その他のいくつかの締約国(当社が2020年8月31日に提出した2020年6月30日までの10-K表年次報告書の添付ファイル10.59を参照して編入)。 | | |
10.52 | | NHL取引協定は，2020年4月15日，マディソンスクエアガーデンスポーツ会社(前身はマジソンスクエアガーデン社)，球体エンターテインメント会社(前身はMSG Entertainment Spinco，Inc.)により合意されている。その他のいくつかの締約国(当社が2020年8月31日に提出した2020年6月30日までの10-K表年次報告書の添付ファイル10.60を参照して編入)。 | | |
10.53 | | MSGネットワーク投票と支持協定は、2021年3月25日に球体娯楽会社(前身はマジソンスクエアガーデン娯楽会社)によって署名された。そして、その署名者である味の素ネットワーク会社のいくつかの株主(当社が2021年3月26日に提出した8−k表の現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。 | | |
10.54 | | 球体娯楽会社(旧マディソンスクエアガーデン娯楽会社)投票および支持協定は、2021年3月25日に、MSG Networks Inc.と、この協定に署名したマディソンスクエアエンタテインメントのいくつかの株主との間で署名される(2021年3月26日に提出された会社の現在の8-kレポートの添付ファイル10.2を参照して編入される)。 | | |
10.59 | | 2023 年 4 月 17 日付の TAO Group Sub—Holdings LLC 、 Disco Holdings Intermediate LLC 、 TAO Group Holdings LLC 、 Hakkasan USA Inc. による取引契約。その他 （ 2023 年 4 月 17 日に提出された当社の現行報告書 Form 8—k の別紙 10.1 を参照して組み込む ） 。 | | |
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10.60 | | Sphere Entertainment Co. と Gautam Ranji との間の 2023 年 4 月 20 日付の雇用契約 （ 2023 年 4 月 24 日に提出された Form 8—k における当社の現在の報告書の添付資料 10.3 を参照して組み込まれます ） 。† について | | |
10.61 | | 球体娯楽会社とGautam Ranjiとの間の分離協定は、2023年11月3日(同社が2023年11月8日に提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.2を参照して組み込まれる)である | | |
19.1 | | インサイダー取引政策。 | | |
21.1 | | 登録者の子会社。 | | |
23.1 | | 徳勤法律事務所が同意した | | |
24.1 | | 授権書(本年報10-K表の署名ページに掲載)。 | | |
31.1 | | 最高経営責任者は2002年に“サバンズ-オキシリー法案”第302条に基づいて発行された証明書。 | | |
31.2 | | 首席財務官は2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて発行した証明書。 | | |
32.1 | | 最高経営責任者は2002年に“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいて発行された証明書。** | | |
32.2 | | 首席財務官は2002年のサバンズ·オクスリ法案第906条に基づいて証明した。** | | |
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97.1 | | 政策を取り戻す。 | | |
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| 証拠品番号： | | 説明する | | |
| 101 | | 以下の材料は、Sphere Entertainment Co.2024年6月30日までの財政年度10-K表年次報告、フォーマットはイントラネット拡張可能商業報告言語(IXBRL)：(I)合併貸借対照表、(Ii)合併·合併経営表、(Iii)合併と合併の全面収益表(損失)、(Iv)合併と合併のキャッシュフロー表、(V)合併と合併の権益表と償還可能な非制御権益、および(Vi)合併と合併の財務諸表に付記する。 | | |
| 104 | | 会社が2024年6月30日までの財政年度Form 10-k年度報告の表紙はイントラネットXBRL形式を採用し、添付ファイル101に含まれている。 | | |
_________________
イによると、今回の展覧会は管理契約或いは補償計画或いは手配である。
+“いくつかの機密情報を表します--括弧内の星番号で表示されます”[*****]S-k法規第601(B)(10)項によれば、(I)が実質的ではないので、本展覧会から省略されており、(Ii)開示が開示されている場合、登録者に競合障害をもたらす
**資料は手紙で提供されます。1934年の証券取引法第18条の規定によると、これらの証拠物は保存されたものとみなされてはならず、この条項の責任を負うべきでもない。このような証拠は、1933年証券法または1934年証券取引法によって提出された任意の文書に組み込まれているとみなされてはならない。
項目 16 。フォーム 10—k 概要
その会社は要約情報を提供しないことを選択した。
株式会社スペアエンターテインメント
別表II
評価および合資格勘定
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | （ 追加 ） / 控除 | | | | | |
| | 残高は
初めから
周期の | | 費用 · 経費に課金 | | | 他の口座への請求 | | | 控除 | | 残高は
終了日：
期間 |
| 2024 年 6 月 30 日終了 | | | | | | | | | | | | |
| 疑わしい勘定 · 信用損失引当金 | | $ | (171) | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | 161 | | | $ | (10) | |
| 繰延税金評価手当 | | (30) | | | (29,189) | | | | — | | | | — | | | (29,219) | |
| | $ | (201) | | | $ | (29,189) | | | | $ | — | | | | $ | 161 | | | $ | (29,229) | |
| 2023年6月30日までの年度 | | | | | | | | | | | | |
| 疑わしい勘定 · 信用損失引当金 | | $ | (843) | | | $ | (3) | | | | $ | — | | | | $ | 675 | | | $ | (171) | |
| 繰延税金評価手当 | | (2,923) | | | 2,053 | | | | 840 | | | | — | | | (30) | |
| | $ | (3,766) | | | $ | 2,050 | | | | $ | 840 | | | | $ | 675 | | | $ | (201) | |
| 2022年6月30日までの年度 | | | | | | | | | | | | |
| 疑わしい勘定 · 信用損失引当金 | | $ | (1,354) | | | $ | 123 | | | | $ | — | | | | $ | 388 | | | $ | (843) | |
| 繰延税金評価手当 | | (3,131) | | | 2,200 | | | | (1,992) | | | | — | | | (2,923) | |
| | $ | (4,485) | | | $ | 2,323 | | | | $ | (1,992) | | | | $ | 388 | | | $ | (3,766) | |
署名
改正された1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名するように14日に正式に手配されたこれは…。2024年8月の一日
| | | | | | | | |
| 球体娯楽会社 |
| |
| 投稿者： | 文/S/著者David F.バーンズ |
| 名前： | デヴィッド·バーンズ |
| タイトル： | 執行副総裁、首席財務官兼財務担当者 |
授権依頼書
以下の署名の各個人は、David·F·バーンズ、グレッグ·ブレンナー、マーク·C·クレイシトロをその人の真かつ合法的な事実代理人及び代理人として構成し、任命し、その人の名義、場所、代理の十分な権力を有し、任意及び全ての身分で本報告書に署名し、すべての証拠物及びそれに関連する他の書類とともに米国証券取引委員会に提出し、上記の事実代理人及び代理人を付与する。すべての必要および必要なものおよび事柄を行う権利が完全にあり、その本人が可能または自ら行うことができるすべての意図および目的を達成するために、上述した代理弁護士および代理人またはそれらのいずれかが、本条例に従って合法的にまたはそれに至ることができるすべてのことを許可および確認することができる。
本報告書は、1934年に改正された証券取引法の要求に基づき、次の者によって指定された身分及び日付で次のように署名された。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | タイトル | | 日取り |
| / s / JAMES L.ドラン | | CEO兼最高経営責任者
（ 執行役員 ） 、取締役 | | 2024 年 8 月 14 日 |
| ジェームズ L 。ドラン | | | | |
/s/ DAVID F.バイルネス | | 常務副総裁
最高財務責任者 · 財務担当者 （ 最高財務責任者 ） | | 2024 年 8 月 14 日 |
| デヴィッド·バーンズ | | | | |
/s/ グレッグ · ブルナー | | 上級副社長、コントローラーおよび
首席会計官 | | 2024 年 8 月 14 日 |
| グレッグ · ブルナ | | | | |
/sチャールズ · F 。ドラン | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| チャールズ · F 。ドラン | | | | |
/s/ チャールズ · P · ドラン | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| チャールズ · P · ドラン | | | | |
/sクリステン A 。ドラン | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| クリスティーヌ A 。ドラン | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | タイトル | | 日取り |
/s/ マリアンヌ · ドラン · ウェバー | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| マリアンヌ · ドラン · ウェーバー | | | | |
| / s / ポール · J · ドラン | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| ポール · J · ドラン | | | | |
| / s / QUENTIN F.ドラン | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| クエンティン · F 。ドラン | | | | |
| / s / RYAN t 。ドラン | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| ライアン T 。ドラン | | | | |
/s/ トーマス C 。ドラン | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| トーマス · C 。ドラン | | | | |
/s/ ジョセフ · J · ロタ | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| ジョセフ · J · ロータ | | | | |
/s/ JOEL M 。リトヴィン | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| ジョエル · M 。リトヴィン | | | | |
| / s / BRIAN G.スウィーニー | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| ブライアン · G 。スウィーニー | | | | |
/sジョン · L 。サイケス | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| ジョン · L 。サイクス | | | | |
| / s / VINCENT TESE | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| ヴィンセント · テゼ | | | | |
/s/ ISIAH L.トーマス 3 世 | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| イシヤ · L 。トマス 3 世 | | | | |
/sカール · E 。ヴォーグル | | ディレクター | | 2024 年 8 月 14 日 |
| カール · E 。ヴォーゲル | | | | |
連結財務諸表索引
| | | | | |
| | ページ |
独立公認会計士事務所報告 (徳勤法律事務所, ニューヨーク州ニューヨーク市監査役事務所ID：34) | F - 2 |
2024年6月、2024年6月、2023年6月までの連結貸借対照表 | F - 6 |
2024年6月30日、2023年6月30日、2022年6月30日までの財政年度総合業務報告書 | F - 7 |
2024年6月30日、2023年6月、2022年6月30日までの財政年度総合総合(赤字)収益表 | F - 8 |
2024年6月30日現在、2023年6月30日現在、2022年6月30日までの財政年度連結現金フロー表 | F - 9 |
2024年6月30日まで、2023年6月30日と2022年6月30日までの総合権益と償還可能非制御権益レポート | F - 11 |
連結財務諸表付記 | F - 14 |
独立公認会計士事務所報告
球体娯楽会社の株主と取締役会へ。
財務諸表のいくつかの見方
本計数師はすでに付属球体娯楽有限会社及びその付属会社(“当社”)が2024年6月30日及び2023年6月30日に発行した総合貸借対照表を審査し、2024年6月30日までの3年度の各年度の関連総合経営報告書、全面(赤字)収益、現金流量、権益及び償還可能非制御権益、及び指数第15項に記載された関連付記及び財務諸表付表II(“財務諸表”と総称する)を審査した。財務諸表は，すべての重要な点で当社の2024年6月30日まで，2024年6月30日と2023年6月30日までの財務状況，および2024年6月30日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2024年6月30日までの財務報告の内部統制を監査し、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は組織委員会が発表した報告書と2024年8月14日の報告書を後援し、会社の財務報告書の内部統制について保留のない意見を表明した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる、監査委員会に伝達または要求された事項であり、これらの事項は、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、財務諸表全体に対する私たちの意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
関連先取引−財務諸表付記18参照
重要な監査事項の説明
ドラン家は、2024年6月30日まで、ドランファミリーメンバー(総称してドランファミリーグループと呼ぶ)のメンバーを含む信託基金であり、当社、マディソンスクエアガーデン娯楽会社(“味の素娯楽”)、マディソンスクエアガーデンスポーツ会社(“味の素スポーツ”)、AMCネットワーク会社および他の関連エンティティの主要な実益所有者である。また、両社の間にはいくつかの重複した役員や役員が存在する。これらのエンティティの各々は、2024年6月30日に関連するパーティとして決定されている
2023年4月20日に約67%の味の素娯楽が発行された普通株(“味の素娯楽流通”)の割り当てに続き、会社は関連側と複数の取引を締結し、味の素スポーツとのメディア権利および業務運営サービス協定、味の素娯楽および味の素スポーツとのあるスポンサー権協定、味の素娯楽との協賛関連口座管理サービス、および味の素娯楽とのいくつかのサービス協定を含むが、会社の執行議長兼最高経営責任者、会社執行副総裁、会社副主席のいくつかの行政支援費用を含む。
評価会社の関連側と関連側の取引の識別を重要な監査事項としている。これには監査人の高度な判断力が必要であり，監査プログラムを実行する際に努力度を増加させ，当社の関連側と関連側の取引を識別するために実行される管理職プログラムの正当性を評価する.
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
関連先と関連者の取引に関する監査プログラムには、以下のようなものが含まれています
•会社関連側プロセスに対する内部制御の有効性をテストし，会社関連側関係と取引の識別，関連側取引との認可と承認，関連側収入と運営費用の分配，財務諸表における関連側との関係や取引の会計，分類と開示の制御を行った。
•関連側取引について社内法律顧問を含む幹部、経営陣の主要メンバー(非財務·会計担当者を含む)、取締役会監査委員会に相談する。
•関係者との間の合意及び契約を読み、場合によっては、第三者の合意及び契約を読み、許可及び承認を得たか否かを評価し、取引条項及びその他の情報が、問合せから得られた解釈及び取引の商業目的について得られた他の監査証拠と一致するか否かを評価する。
•我々のデータ専門家の協力のもと，我々は総台帳の詳細な情報を分析し，関連先との間の潜在的な未開示取引を決定した.
•会社が適用口座の台帳と関連先の取引と残高記録を比較する。
•関係者間の新たかつ改訂された収入スケジュールについて、評価管理層は、手配中に決定された各履行義務に取引価格を割り当てる合理性を評価する。
•関係者から確認を受け，第三者から確認を受けた場合もあり，回答を会社の記録と比較した。
•会社と第三者をさらに含む可能性のある関係者との間の潜在的な不開示取引に関する情報を決定するために実行されている：
◦会社の取締役会と取締役会関連委員会の議事録を読み上げる
◦会社役員と上級管理職が記入した年間コンプライアンスアンケートをチェックします
◦会社の公開文書およびプレスリリース、ならびにいくつかのアナリストおよび業界報告書を含む公開ソースを読む；
◦会社収益電話会議の文字記録を聞いたり読んだりします。
流動資金と持続的な経営−財務諸表付記2と付記13を参照
重要な監査事項の説明
味の素ネットワーク報告部門(“味の素ネットワーク”)を構成する法人実体は、2024年6月30日現在、味の素ネットワーク信用手配(財務諸表付記13参照)の項目で約85000ドルの万債務があり、2024年10月に満期となる予定であり、会社の総合貸借対照表では短期債務に分類されている。MSG Networksは、管理層が未返済借金の再融資に行動していないため、MSG Networksの信用スケジュールの下で残りの未返済借金を返済するために、満期までに十分な運営キャッシュフローを生成することができません
MSG Networks信用スケジュールはMSGN保証人によって保証され、MSGN担保によって保証される(財務諸表付記13参照)。MSG Networksが清算またはその他の方法でMSG Networks Creditに資金調達に成功できない場合、融資者はMSG Networks Creditに従って救済措置を行使することができる
施設は、含まれるがこれに限定されず、違約事件とMSGN担保喪失担保償還権を宣言する。味の素ネットワークおよびその子会社は、融資者が味の素ネットワーク信用手配に従ってその権利を行使する前に破産保護を求めることもできる。しかし、財務諸表発表日までに、味の素ネットワーク会社はこのような倒産保護を求めるつもりはない。当社の結論は，球体娯楽会社，球体娯楽集団および球体娯楽集団の付属会社(総称して“非信用貸方”と呼ぶ)は，味の素ネットワーク信用手配項下の未返済借款に資金を提供する義務もなく，非信用貸付先の資産を味の素ネットワーク信用手配項下の担保に担保する義務もないということである。もし違約後の権利と救済措置の行使が発生した場合、当社は味の素ネットワーク信用手配の条項に基づいて、融資者は非貸金側に対する救済措置或いは請求権を持たないと信じている
監査当社の結論は、当社の持続経営企業としての持続的な経営能力に対する重大な疑いは効果的に緩和されており、管理層が出した結論、すなわち味の素ネットワーク信用手配の条項によると、貸手は非貸金側に対する救済や請求権がないと結論しており、これは監査人の高度な判断とより大きな努力に関連している
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
我々がASC 205−40“持続経営企業”(以下、“ASC 205−40”と略す)に基づいて会社の持続経営能力を分析する監査プログラムには、以下が含まれる
•当社の継続経営分析により、会社評価に使用されている投入と仮定の制御を含む内部統制の有効性をテストしました。
•我々は会社の継続経営分析を得て，ASC 205−40に適合するかどうかを評価した
•持続経営企業としての能力を分析する際に用いられる会社の予測を得，使用されている重大な仮定が合理的であるかどうかを評価し，会社の最近の業績とその予測過程と監査の他の分野で得られた証拠を考慮した
•私たちは味の素のインターネット信用手配と関連した合意を獲得して読んだ。
•著者らは融資者の味の素ネットワーク信用手配に対する当社の権利と救済措置に関する結論を評価し、管理層の結論、すなわち味の素ネットワーク信用手配の条項によると、融資者は非融資者に対する救済或いは請求権を持たないであろう。
•会社の内部法律顧問、経営陣の主要なメンバーと監査委員会を含め、貸手の味の素ネットワーク信用手配に対する権利と救済措置に対する理解、および会社の持続的な経営能力の分析に関する結論を理解した幹部に聞いた
•会社取締役会と取締役会関連委員会の議事録を読み、その持続的な経営能力の分析に含まれる経営陣計画に矛盾があるかどうかの証拠を評価した
•財務諸表における企業の継続的な経営情報開示の妥当性を評価した。
/s/徳勤法律事務所
ニューヨーク、ニューヨーク
2024年8月14日
2020年以来、当社の監査役を務めてきました。
独立公認会計士事務所報告
株式会社スフィアエンターテインメントの株主および取締役会へ
財務報告の内部統制については
当社は、 2024 年 6 月 30 日現在における株式会社スフィアエンターテインメントおよび子会社 （ 以下、「当社」といいます。 ） の財務報告に関する内部統制について、 内部統制--統合フレームワーク(2013)トレッドウェイ委員会のスポンサー組織委員会によって発行されました。当社は、 2024 年 6 月 30 日時点における財務報告に関する重要な点において、以下の基準に基づき、効果的な内部統制を維持しています。 内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。
また、当社は、 2024 年 6 月 30 日末期および 2024 年 8 月 14 日付の連結財務諸表について、米国公営企業会計監督委員会 （ PCAOB ） の基準に従って監査し、これらの連結財務諸表について無条件の意見を表明しました。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/徳勤法律事務所
ニューヨーク、ニューヨーク
2024年8月14日
2020年以来、当社の監査役を務めてきました。
株式会社スペアエンターテインメント
合併貸借対照表
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | As Of |
| | 六月三十日 |
| | 2024 | | 2023 |
| 資産 | | | | |
| 流動資産： | | | | |
| 現金、現金等価物、および限定現金 | | $ | 573,233 | | | $ | 429,114 | |
| 売掛金純額 | | 228,230 | | | 112,309 | |
| 関連債権、現在 | | 9,377 | | | 26,405 | |
| | | | |
| | | | |
| 前払い費用と他の流動資産 | | 54,855 | | | 56,085 | |
| 流動資産総額 | | 865,695 | | | 623,913 | |
| | | | |
| 非流動資産： | | | | |
| 投資する | | 30,728 | | | 395,606 | |
| 財産と設備、純額 | | 3,158,420 | | | 3,307,161 | |
| リース資産を使用する | | 106,468 | | | 84,912 | |
| グッドウィル | | 470,152 | | | 456,807 | |
| 無形資産、純額 | | 31,940 | | | 17,910 | |
| | | | |
| 他の非流動資産 | | 124,489 | | | 86,706 | |
| 総資産 | | $ | 4,787,892 | | | $ | 4,973,015 | |
| 負債と権益 | | | | |
| 流動負債： | | | | |
| 買掛金、未収金、その他の経常債務 | | $ | 417,087 | | | $ | 515,731 | |
| 関連当事者負債、現在 | | 8,200 | | | 56,446 | |
| 長期債務の当期分，純額 | | 849,437 | | | 82,500 | |
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| 賃貸負債を経営し、流動 | | 18,548 | | | 10,127 | |
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| 繰延収入 | | 80,404 | | | 27,337 | |
| 流動負債総額 | | 1,373,676 | | | 692,141 | |
| | | | |
| 非流動負債： | | | | |
| 長期債務、純額 | | 522,735 | | | 1,118,387 | |
| 非流動経営賃貸負債 | | 128,022 | | | 110,259 | |
| | | | |
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| 繰延税金負債，純額 | | 225,169 | | | 379,552 | |
| その他非流動負債 | | 122,738 | | | 88,811 | |
| 負債総額 | | 2,372,340 | | | 2,389,150 | |
| コミットメントと不測の事態 （ 注釈 12 参照 ） | | | | |
| 株本： | | | | |
A類普通株(a) | | 285 | | | 278 | |
B類普通株(b) | | 69 | | | 69 | |
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| 追加実収資本 | | 2,410,378 | | | 2,376,420 | |
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| 留保利益 | | 11,387 | | | 212,036 | |
| | | | |
| その他の総合損失を累計する | | (6,567) | | | (4,938) | |
| 株主権益総額 | | 2,415,552 | | | 2,583,865 | |
| | | | |
| 負債と資本総額 | | $ | 4,787,892 | | | $ | 4,973,015 | |
_________________(a) A類普通株、$0.011株当たりの額面は120,000ライセンス株；28,493そして 27,8122024 年 6 月 30 日現在、 2023 年 6 月 30 日現在。
(b) B類普通株、$0.011株当たりの額面は30,000ライセンス株；6,8672024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日時点の発行済株式。
連結財務諸表の注記を参照してください。
株式会社スペアエンターテインメント
連結業務報告書
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
収入.収入(a) | | $ | 1,026,889 | | | $ | 573,831 | | | $ | 610,055 | |
直接営業費用 (a) | | (547,824) | | | (342,211) | | | (320,278) | |
販売、一般、行政費用(a) | | (432,853) | | | (452,142) | | | (419,793) | |
| 減価償却 · 償却 | | (256,494) | | | (30,716) | | | (22,562) | |
| | | | | | |
| 減価償却その他の利益 （ 損失 ） 純 | | (121,473) | | | 6,120 | | | 245 | |
| 再編成費用 | | (9,486) | | | (27,924) | | | (13,404) | |
| 営業損失 | | (341,241) | | | (273,042) | | | (165,737) | |
| 利子収入 | | 25,687 | | | 11,585 | | | 3,575 | |
| 利子費用 | | (79,868) | | | — | | | — | |
| その他の収入，純額 | | 35,197 | | | 536,887 | | | (5,518) | |
| | | | | | |
| 所得税引前継続営業利益 （ 損失 ） | | (360,225) | | | 275,430 | | | (167,680) | |
| 所得税の割引 | | 135,592 | | | (103,403) | | | 29,830 | |
| 継続営業利益 （ 損失 ） | | (224,633) | | | 172,027 | | | (137,850) | |
| 非継続経営所得，税引き後純額 | | 23,984 | | | 333,653 | | | (52,297) | |
| 純収益 | | (200,649) | | | 505,680 | | | (190,147) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 減算 ： 廃止事業からの償還可能非支配権益による純利益 | | — | | | 3,925 | | | 7,739 | |
| 減額 ： 廃止事業による償還不能非支配権益に起因する純損失 | | — | | | (1,017) | | | (3,491) | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する純利益 （ 損失 ） 。s 株主 | | $ | (200,649) | | | $ | 502,772 | | | $ | (194,395) | |
| | | | | | |
| 1 株当たり基本利益 （ 損失 ） | | | | | | |
| 継続的に運営する | | $ | (6.36) | | | $ | 4.96 | | | $ | (4.02) | |
| 生産経営を停止する | | 0.68 | | | 9.55 | | | (1.75) | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株式 1 株当たり基本利益 （ 損益 ） 」s 株主 | | $ | (5.68) | | | $ | 14.51 | | | $ | (5.77) | |
| | | | | | |
| 1 株当たり希釈利益 （ 損失 ） | | | | | | |
| 継続的に運営する | | $ | (6.36) | | | $ | 4.93 | | | $ | (4.02) | |
| 生産経営を停止する | | 0.68 | | | 9.47 | | | (1.75) | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株式 1 株当たり希釈利益 （ 損失 ） 」s 株主 | | $ | (5.68) | | | $ | 14.40 | | | $ | (5.77) | |
| | | | | | |
| 加重-発行された普通株式の平均数： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | 35,301 | | | 34,651 | | | 34,255 | |
| 薄めにする | | 35,301 | | | 34,929 | | | 34,255 | |
| | | | | | |
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_________________
(a) 注 18 を参照。 関連当事者取引、関連当事者の収益および費用に関する詳細情報
連結財務諸表の付記を参照。
株式会社スペアエンターテインメント
連結損益計算書 （ 損益計算書 ）
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 6月30日までの年度は |
| | | | 2024 | | | | 2023 | | | | 2022 |
| 純収益 | | | | $ | (200,649) | | | | | $ | 505,680 | | | | | $ | (190,147) | |
| その他の包括的 （ 損失 ） 所得税引前 ： | | | | | | | | | | | | |
| 年金プランと退職後のプラン ： | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 純定期給付原価に含まれる純数理損失の償却 | | | | 312 | | | | | 1,755 | | | | | 1,978 | |
| 定期給付原価に含まれる事前サービスクレジットの償却 | | | | (851) | | | | | — | | | | | 756 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 累計換算調整 | | | | (1,851) | | | | | 6,656 | | | | | (25,034) | |
| | | | | | | | | | | | |
| その他総合 （ 損失 ） 利益 （ 税引前 ） | | | | (2,390) | | | | | 8,411 | | | | | (22,300) | |
| その他の総合所得の項目に関する所得税の利益 （ 費用 ） | | | | 761 | | | | | (1,535) | | | | | 4,217 | |
| その他総合所得 （ 損失 ） （ 所得税抜き ） | | | | (1,629) | | | | | 6,876 | | | | | (18,083) | |
| 総合収益 | | | | (202,278) | | | | | 512,556 | | | | | (208,230) | |
| 減算 ： 廃止事業からの償還可能な非支配権益に起因する総合利益 | | | | — | | | | | 3,925 | | | | | 7,739 | |
| 減 ： 事業廃止による償還不能の非支配権益に起因する包括損失 | | | | — | | | | | (1,017) | | | | | (3,491) | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する総合利益 （ 損失 ） 」s 株主 | | | | $ | (202,278) | | | | | $ | 509,648 | | | | | $ | (212,478) | |
連結財務諸表の付記を参照。
株式会社スペアエンターテインメント
統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 事業活動 ： | | | | | | |
| 純収益 | | $ | (200,649) | | | $ | 505,680 | | | $ | (190,147) | |
| 純(損失)収入と経営活動が提供する現金純額の調整： | | | | |
| 減価償却 · 償却 | | 256,494 | | | 103,375 | | | 124,629 | |
| 減損その他の損失 （ 利益 ） 、純 | | 121,473 | | | (224,831) | | | (3,045) | |
| 債務割引の償却と繰延資金調達コスト | | 3,181 | | | 5,063 | | | 8,728 | |
| 延期生産内容の償却 | | 20,427 | | | — | | | — | |
| 所得税(福祉)費用を繰り越す | | (132,540) | | | 123,467 | | | (31,270) | |
| 株式ベースの給与費用 | | 48,010 | | | 62,658 | | | 77,141 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 公正価値の決定が容易な株式投資の純未実現損失 （ 利益 ） 及び非連結関連会社の損失 （ 利益 ） | | 22,971 | | | (548,690) | | | 54,869 | |
| 債務返済損失 | | — | | | — | | | 35,815 | |
| その他の非現金調整 | | 486 | | | (538) | | | 1,450 | |
| 資産 · 負債の変更 （ 処分を除く ） ： | | | | | | |
| 売掛金純額 | | (115,096) | | | 7,103 | | | (30,749) | |
| 関連債権 · 買掛金、純 | | (31,218) | | | 35,811 | | | 14,778 | |
| 前払い費用およびその他の経常資産および非経常資産 | | (50,610) | | | (178,758) | | | (43,982) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 買掛金、未払金、その他の経常負債及び非経常負債 | | (28,056) | | | 117,278 | | | 78,442 | |
| | | | | | |
| 繰延収入 | | 61,515 | | | 135,448 | | | 18,572 | |
| 使用権リース資産と営業リース負債 | | 3,954 | | | 10,525 | | | 26,109 | |
| | | | | | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | (19,658) | | | 153,591 | | | 141,340 | |
| 投資活動 ： | | | | | | |
| MSGE 保有権の売却による収益 | | 256,501 | | | 204,676 | | | — | |
| 設備投資、純 | | (264,700) | | | (1,058,978) | | | (756,717) | |
| 資本化利息 | | (25,053) | | | (116,044) | | | (48,507) | |
| | | | | | |
| 購入業務は，得られた現金を差し引いた純額 | | (9,424) | | | — | | | — | |
| 非連結関連会社への投資 · 貸付 | | (731) | | | (5,949) | | | 1,060 | |
| 処分収益、ネット | | — | | | 318,003 | | | — | |
| 投資を売却して得た収益 | | — | | | 4,369 | | | — | |
| | | | | | |
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| | | | | | |
| その他の投資活動 | | (1,776) | | | — | | | — | |
| 投資活動に使用された純現金 | | (45,183) | | | (653,923) | | | (804,164) | |
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| 連結財務諸表の付記を参照。 |
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株式会社スペアエンターテインメント
統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 融資活動： | | | | | | |
発行による収益 3.502028年までの移行可能優先チケットの割合 | | 251,634 | | | — | | | — | |
| 遅延引出しタームローンファシリティによる借入 | | 65,000 | | | — | | | — | |
| 株式オプションを行使して得られる収益 | | 8,827 | | | — | | | — | |
| 債務の元本返済 | | (83,848) | | | (72,875) | | | (725,000) | |
| 株式報酬として発行された株式に代わって納付された税金 | | (16,543) | | | (16,625) | | | (16,658) | |
関連キャップコール購入 3.502028年までの移行可能優先チケットの割合 | | (14,309) | | | — | | | — | |
| 債務ファイナンスコストの支払い | | (1,030) | | | (5,238) | | | (17,504) | |
| 定期ローン収益 （ 発行割引引引引外 ） | | — | | | 302,668 | | | 725,000 | |
| 非支配権益者の出資 | | — | | | 3,000 | | | 6,400 | |
| 配給 ： MSG Entertainment | | — | | | (119,119) | | | — | |
| 特定の株式報酬の決済に伴う関係者への配分 | | — | | | (2,388) | | | (2,256) | |
| 回転貸付ファシリティの返済 | | — | | | (2,000) | | | (15,000) | |
| 非支配権益者への配分 | | — | | | (1,881) | | | (6,998) | |
| 回転信用ファシリティの収益 | | — | | | — | | | 39,100 | |
| | | | | | |
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| 債務コストを返済する | | — | | | — | | | (12,838) | |
| 償還可能非支配権保有者からの非支配権の取得 | | — | | | — | | | (4,638) | |
| | | | | | |
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| 融資活動提供の現金純額 | | 209,731 | | | 85,542 | | | (30,392) | |
| 現金、現金等価物、制限現金に対する為替レートの影響 | | (771) | | | (2,106) | | | (750) | |
| 現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス) | | 144,119 | | | (416,896) | | | (693,966) | |
| 現金、現金等価物及び継続営業からの制限現金、期間の開始 | | 429,114 | | | 760,312 | | | 1,190,105 | |
| 現金、現金等価物及び廃止事業からの制限現金 （ 期初 ） | | — | | | 85,698 | | | 349,871 | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | | 429,114 | | | 846,010 | | | 1,539,976 | |
| 現金、現金等価物及び継続営業からの制限現金、期末 | | 573,233 | | | 429,114 | | | 760,312 | |
| 現金、現金等価物、廃止事業からの制限現金、期末 | | — | | | — | | | 85,698 | |
| 期末現金、現金等価物、および制限現金 | | $ | 573,233 | | | $ | 429,114 | | | $ | 846,010 | |
| 非現金投資と融資活動： | | | | | | |
| 発生しましたがまだ支払われていない資本支出 | | $ | 49,834 | | | $ | 248,041 | | | $ | 206,462 | |
| 遅延引出タームローンファシリティの非現金返済 | | $ | 65,512 | | | $ | — | | | $ | — | |
| ホロプロットローンの非現金償還 | | $ | 9,626 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 資産設備に資本化された株式報酬、純 | | $ | 2,193 | | | $ | 3,642 | | | $ | 2,979 | |
| 非連結関連会社への投資 · 貸出 | | $ | — | | | $ | 113 | | | $ | 791 | |
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連結財務諸表の付記を参照。
株式会社スペアエンターテインメント
合併権益表
及び償還可能な非支配権益
(単位：千)
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| | ごく普通である
在庫品
発表されました | | | | その他の内容
支払い済み
資本 | | | | 利益剰余金(累積損失) | | 積算
他にも
全面的に
損 | | トータルスフェアエンターテインメント株式会社株主’株式会社 | | 償還不可
非制御性
利益． | | 総株 | | 償還可能な非持株権益 |
| 2021年6月30日現在の残高 | | $ | 340 | | | | | $ | 2,294,775 | | | | | $ | (96,341) | | | $ | (30,272) | | | $ | 2,168,502 | | | $ | 11,904 | | | $ | 2,180,406 | | | $ | 137,834 | |
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| 純収益 | | — | | | | | — | | | | | (194,395) | | | — | | | (194,395) | | | (3,491) | | | (197,886) | | | 7,739 | |
| その他総合損失 | | — | | | | | — | | | | | — | | | (18,083) | | | (18,083) | | | — | | | (18,083) | | | — | |
| 総合収益 | | — | | | | | — | | | | | — | | | — | | | (212,478) | | | (3,491) | | | (215,969) | | | 7,739 | |
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| 株式ベースの報酬 | | — | | | | | 77,772 | | | | | — | | | — | | | 77,772 | | | — | | | 77,772 | | | — | |
| 株式報酬のために発行された株式に伴う源泉徴収税 | | 2 | | | | | (16,660) | | | | | — | | | — | | | (16,658) | | | — | | | (16,658) | | | — | |
| プットオプションの蓄積 | | — | | | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,348 | |
| 償還可能非支配利息の償還公正価値への調整 | | — | | | | | (49,248) | | | | | — | | | — | | | (49,248) | | | — | | | (49,248) | | | 50,636 | |
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| 償還可能非支配権の償還額への調整 | | — | | | | | (3,173) | | | | | — | | | — | | | (3,173) | | | — | | | (3,173) | | | (8,070) | |
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| 特定の株式報酬の決済に伴う関係者への配分 | | | | | | (1,496) | | | | | — | | | — | | | (1,496) | | | — | | | (1,496) | | | (760) | |
| 非支配利害関係者からの貢献 | | — | | | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | 6,400 | | | 6,400 | | | — | |
| 非支配権益者への配分 | | — | | | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | (2,650) | | | (2,650) | | | (4,640) | |
| プットオプション支払い | | — | | | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (895) | |
| 2022年6月30日までの残高 | | $ | 342 | | | | | $ | 2,301,970 | | | | | $ | (290,736) | | | $ | (48,355) | | | $ | 1,963,221 | | | $ | 12,163 | | | $ | 1,975,384 | | | $ | 184,192 | |
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| 連結財務諸表の付記を参照。 |
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株式会社スペアエンターテインメント
合併権益表
及び償還可能な非支配権益
(単位：千)
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| | ごく普通である
在庫品
発表されました | | | | その他の内容
支払い済み
資本 | | | | 利益剰余金(累積損失) | | 積算
他にも
全面的に
損 | | トータルスフェアエンターテインメント株式会社株主’株式会社 | | 償還不可
非制御性
利益． | | 総株 | | 償還可能な非持株権益 |
| 2022年6月30日までの残高 | | $ | 342 | | | | | $ | 2,301,970 | | | | | $ | (290,736) | | | $ | (48,355) | | | $ | 1,963,221 | | | $ | 12,163 | | | $ | 1,975,384 | | | $ | 184,192 | |
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| 純収益(赤字) | | — | | | | | — | | | | | 502,772 | | | — | | | 502,772 | | | (1,017) | | | 501,755 | | | 3,925 | |
| その他総合収益 | | — | | | | | — | | | | | — | | | 6,876 | | | 6,876 | | | — | | | 6,876 | | | — | |
| 総合収益(赤字) | | — | | | | | — | | | | | — | | | — | | | 509,648 | | | (1,017) | | | 508,631 | | | 3,925 | |
| 償還可能非支配利息の償還公正価値への調整 | | — | | | | | 126,375 | | | | | — | | | — | | | 126,375 | | | — | | | 126,375 | | | (126,375) | |
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| 株式ベースの報酬 | | — | | | | | 64,406 | | | | | — | | | — | | | 64,406 | | | — | | | 64,406 | | | — | |
| プットオプションの蓄積 | | — | | | | | (895) | | | | | — | | | — | | | (895) | | | — | | | (895) | | | 2,786 | |
| 株式報酬のために発行された株式に伴う源泉徴収税 | | 5 | | | | | (16,625) | | | | | — | | | — | | | (16,620) | | | — | | | (16,620) | | | — | |
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| 特定の株式報酬の決済に伴う関係者への配分 | | — | | | | | (1,736) | | | | | — | | | — | | | (1,736) | | | — | | | (1,736) | | | (652) | |
| 非支配利害関係者からの貢献 | | — | | | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | 3,000 | | | 3,000 | | | — | |
| 非支配権益者への配分 | | — | | | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | (1,881) | | | (1,881) | | | (3,141) | |
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| タオの処分 | | — | | | | | 4,859 | | | | | — | | | 2,824 | | | 7,683 | | | (12,265) | | | (4,582) | | | (60,735) | |
| MSG Entertainment の配信 | | — | | | | | (101,934) | | | | | — | | | 33,717 | | | (68,217) | | | — | | | (68,217) | | | — | |
| 2023年6月30日までの残高 | | $ | 347 | | | | | $ | 2,376,420 | | | | | $ | 212,036 | | | $ | (4,938) | | | $ | 2,583,865 | | | $ | — | | | $ | 2,583,865 | | | $ | — | |
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| 連結財務諸表の付記を参照。 |
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株式会社スペアエンターテインメント
合併権益表
及び償還可能な非支配権益
(単位：千)
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| | ごく普通である
在庫品
発表されました | | | | その他の内容
支払い済み
資本 | | | | 利益を残す | | 積算
他にも
全面的に
損 | | | | | | 総株 | | |
| 2023年6月30日までの残高 | | $ | 347 | | | | | $ | 2,376,420 | | | | | $ | 212,036 | | | $ | (4,938) | | | | | | | $ | 2,583,865 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純損失 | | — | | | | | — | | | | | (200,649) | | | — | | | | | | | (200,649) | | | |
| その他総合損失 | | — | | | | | — | | | | | — | | | (1,629) | | | | | | | (1,629) | | | |
| 総合損失 | | — | | | | | — | | | | | — | | | (1,629) | | | | | | | (202,278) | | | |
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| 株式ベースの報酬 | | — | | | | | 50,203 | | | | | — | | | — | | | | | | | 50,203 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式報酬のために発行された株式に伴う源泉徴収税 | | 6 | | | | | (16,549) | | | | | — | | | — | | | | | | | (16,543) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
関連キャップコール購入 3.502028年までの移行可能優先チケットの割合 | | — | | | | | (14,309) | | | | | — | | | — | | | | | | | (14,309) | | | |
| MSG Entertainment の配信 | | — | | | | | 5,787 | | | | | — | | | — | | | | | | | 5,787 | | | |
| 株式オプションの行使 | | 1 | | | | | 8,826 | | | | | — | | | — | | | | | | | 8,827 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年6月30日までの残高 | | $ | 354 | | | | | $ | 2,410,378 | | | | | $ | 11,387 | | | $ | (6,567) | | | | | | | $ | 2,415,552 | | | |
連結財務諸表の付記を参照。
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
以下の連結財務諸表注記に含まれる金額は、 1 株当たりの金額または別途記載されている場合を除き、すべて千単位で示されています。
注記 1 。 業務説明と届出根拠
業務説明
Sphere Entertainment Co. （ 以下、「当社」または「 Sphere Entertainment 」といいます ） は、以下から構成されるライブエンターテインメント · メディア企業です。 二つ報告セグメント、 Sphere および MSG Networks 。Sphere は次世代エンターテインメントメディアであり、 MSG Networks は 二つ地域のスポーツおよびエンターテインメントネットワーク、および直接消費者向け （ 「 DTC 」 ） および認証ストリーミング製品。
球体：この線分は球体を反映していますＴＭ最先端技術を搭載した次世代のエンターテインメントメディアで、比類のない規模でマルチ感覚体験を生み出します。同社の最初の Sphere は、 2023 年 9 月 29 日にラスベガスでオープンしました。会場は最大収容可能です。 20,000スフィアエクスペリエンスなど、年間を通じてさまざまなイベントを開催することができます。ＴＭオリジナルの臨場感のある作品を特色とし、有名アーティストのコンサートや駐屯地公演、大型スポーツや企業活動を行っている。制作はSphere Studiosに支持されましたＴＭ球体に特化した多感覚現場娯楽体験の創造に取り組んでいる臨場感のあるコンテンツスタジオです。Sphere Studiosは、包括的な内部アイデアと制作サービスを提供するアイデア、制作、技術、ソフトウェアの専門家からなるチームを持っている。バーバンクにあるスタジオパークには68,000-2平方フィートの開発施設と大きなドーム28,000-2平方フィート100ラスベガスの球体上に、球体コンテンツの専門的なスクリーニング、製作施設、および実験室としての4分の1の大きさの内部展示平面がある高さのカスタマイズされたドーム。球体の外面全体を外球層と呼んでいますＴＭほとんどカバーされています580,0001平方フィートの完全にプログラム可能なLEDパネルは、世界最大のLEDスクリーンを創出し、アーティスト、ブランド、パートナーにインパクトのある展示を提供しています。
味の素ネットワーク：この細分化市場には，同社の地域スポーツや娯楽ネットワーク，MSG NetworkとMSG Sportsnet，そのDTCと認証されたストリーミングメディア製品MSG+がある.MSG Networksは、ニューヨークの指定された市場エリアやニューヨーク、ニュージャージー、コネチカット、ペンシルバニアの他の地域にサービスし、米国国立バスケットボール協会(NBA)のニューヨークニックスとニューヨーク浮浪者(浮浪者チーム)、ニューヨーク島民(島民チーム)、ニュージャージー魔鬼チーム(魔鬼チーム)、水牛チーム(軍刀隊)の独占試合やその他の番組を含む幅広いスポーツコンテンツを特色としている。そして米ラグビー連盟(NFL)のニューヨークジャイアンツ(“ジャイアンツ”)とバッファロー(“ビルチーム”)への重要な報道。
会社(前身はマディソンスクエアガーデン娯楽会社)2019年11月21日にMSG Sportsの直接完全子会社に登録された。2020年4月17日、味の素スポーツは、発行済み普通株をすべて味の素スポーツの株主に割り当てる(“2020エンターテインメント割り当て”)。
味の素娯楽販売
2023年4月20日(“MSGE配送日”)に、当社は約67マディソンスクエアガーデン娯楽会社(“MSGエンターテインメント”)は発行された普通株の割合をその株主(“MSGE流通”)に売却し、会社は約33MSGE流通に続くMSG Entertainment発行普通株(MSG Entertainment A類普通株の形)の割合(“MSGE留保権益”)である.MSGE発行日以降，会社はSphereとMSG Networks業務を保持しており，Msg Entertainmentは現在，従来当社がその娯楽業務部門を介して所有·運営していた従来のライブ配信業務を有しており，Sphere業務は含まれていない.新しいMSGE割当てでは，会社の株主が(A)を獲得した1つは味の素娯楽A類普通株株式、額面$0.011株当たり、1株当たりA類普通株の額面は$です0.011株当たり収益(“A類普通株”)、ニューヨーク市時間2023年4月14日時点(“記録日”)終値時の記録、および(B)1つは味の素娯楽B類普通株の株式は、額面$0.011株あたり，B類普通株あたりの額面は$である0.011株当たり収益(B類普通株)は、ニューヨーク市時間終値までの記録は、最初の記録日にある。
味の素エンターテインメント事業は2023年4月20日現在、運営停止の基準を満たしている。MSGE割当ての詳細については，付記3.生産停止業務を参照されたい
2024年6月30日から、一部のMSGE留保権益を売却し、一部のMSGE留保権益を用いてMSG Entertainmentとの遅延抽出定期融資を返済した後、当社はMSG Entertainmentの発行済み普通株を保有しなくなった。MSGE留保権益の詳細については、付記7.投資および付記13.信用手配および変換可能手形を参照してください。
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
陶氏集団の客好き気質
2023年5月3日会社はそれを完成させました66.9贅沢なライフスタイルやホテル業に専念するグローバル投資会社Mohari Hoitality Limited(“陶氏グループホテル業”)の付属会社に陶氏グループホールディングス株式会社(“陶氏グループホテル業”)の%多数の権益を売却する
陶氏グループのホテル部門は2023年3月31日から休業基準を満たし、休業経営に分類されている。陶氏グループホテル処置についての詳細は、付記3を参照されたい。
陳述の基礎
同社は従来から6月30日までの会計年度をもとに報告してきたこれは…。それは.これらの連結財務諸表のうち、2024年度6月30日現在、2024年度6月30日現在、2023年6月30日現在、2022年6月30日現在の会計年度を、それぞれ“2024年度”、“2023年度”、“2022年度”と呼ぶ。2024年6月26日、取締役会は会社の財政年度末を6月30日から12月31日に変更することを許可し、2024年12月31日から発効する。同社は，2024年7月1日から2024年12月31日までの6カ月の過渡期の財務業績をForm 10−K/tの形で年次報告書に報告し，毎年12月31日までの12カ月の報告を提出し，2025年12月31日までの12カ月から開始する予定である。移行報告書を提出する前に、会社は2024年9月30日までの10-Q表四半期報告書を提出する。
当社は味の素娯楽業務と陶氏グループホテル業列報をすべての列報期間の非持続業務としている。付記3.生産停止操作を参照 MSGE流通と陶氏グループホテル処分に関するより多くの情報は、アクセスしてください。
再分類する
比較を容易にするために、いくつかの前期金額はすでに米国公認会計原則(“公認会計原則”)によって再分類され、今年度に適合する列報方式である。
注：2重要会計政策の概要
A. 合併原則
同社の総合財務諸表には、球体娯楽会社とその子会社の勘定が含まれている。歴史的には、それらは、それぞれ2023年5月3日、2023年4月20日、2022年12月2日に処分されるまで、陶氏グループホテル、MSG娯楽、およびBoston Call Events，LLC(以下、BCE)のアカウントを含む。陶氏グループホテルと味の素娯楽は、2023年3月31日と2023年6月30日までの四半期で、運営停止のための報告書の基準を満たしている。すべての重大な会社間取引と残高は合併で販売された。
売却前に、陶氏グループホテル及びBCEはすでに他の株主が所有する権益と合併し、付属の総合貸借対照表に償還可能或いは償還不可能な非持続経営非制御権益を示し、他の株主が占める純収益(損失)及びその他の全面収益(損失)はそれぞれ付随する総合経営報告書及び総合全面収益(損失)表に償還可能或いは償還不可能な非持続経営非制御権益の純収益(損失)或いは全面収益(損失)を示した。
陶氏グループホテル処分とMSGE流通の詳細については，付記3.非持続経営を参照されたい。
B. 企業合併と非制御的利益
業務合併に対して会計処理を行う買収方法は、公正価値推定を含む業務合併日までの重大な推定及び仮定を用いて、計量期間(当社が業務合併確認の暫定金額に調整することができる期間と定義される)内に必要に応じてこれらの推定を改善することを要求する。
買収会計方法によると、当社は買収した識別可能な資産、負担する負債、被買収側の任意の非持株権益を商標権と分けて確認し、一般に買収日に公正価値で確認する。当社は買収日の営業権を譲渡対価格の超過分としており、この部分も買収日の確認可能な資産と負担した負債純額後の公正価値で計量している。企業が業務合併を完了するために発生するコスト、例えば投資銀行、法律、その他の専門費用は対価格の一部とはみなされず、会社はこれらのコストが発生した場合にこれらのコストを販売、一般、行政費用に計上する。また、当社は金額を確定している期間内の計量期間調整を確認しており、対を含めて
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
買収日に会計計算が完了すれば、会社は以前の期間に記録された任意の金額の収益を得ることができる
第三者が合併持株付属会社が保有する権益は非持株権益とし、非持株株主の当社合併持株付属会社の関連純資産における権益を代表する。償還できない非持株権益は合併貸借対照表の権益部分に列報する。非制御権益、すなわち当社は、引受オプションまたは他の契約償還要求に基づいて、完全に当社の制御範囲内ではない非制御権益を買い戻すことを要求される可能性があり、負債と権益との間の総合貸借対照表において償還可能な非制御権益とする。
C. 予算の使用
公認会計原則に基づいて添付の連結財務諸表を作成することは、経営陣に未来の事件の推定と仮定を要求する。これらの推定および基本的な仮定は、報告書の資産および負債額、または有資産および負債の開示、ならびに報告の収入および費用に影響を及ぼす。このような推定には、信用損失、投資推定値、商業権、無形資産、繰延生産内容コスト、他の長期資産、繰延税金資産、退職金および他の退職後福祉債務の準備、および関連する定期福祉純コスト、最終収入(以下に述べる)および他の負債が含まれる。また、収入確認、配当費用、業績、株式ベースの給与、減価償却および償却、訴訟事項、その他の事項にも使用されると予想される。経営陣は財務諸表に見積もり数を使用することが合理的だと考えている。
経営陣は、一般経済環境や将来とりうる行動を含む歴史的経験やその他の要因に基づいて、その推定数を継続的に評価している。当社は事実や状況が必要な場合には当該等の見積もりを調整します。しかし、このような推定は重大な不確実性と判断に関連する可能性があり、正確には決定できない。また，これらの推定は，管理職のある時点での最適な判断に基づいているため，これらの推定は最終的に実際の結果とは異なる可能性がある.経済環境の疲弊や企業がコントロールできない他の要因による推定変化は重大である可能性があり、会社の将来の財務諸表に反映されるであろう。
D. 収入確認
当社は契約条項の履行義務を履行する際に収入を確認しており、これは通常、約束された貨物またはサービスの制御権が顧客に移転した場合に発生する。収入は、会社の予想を反映してこれらの商品やサービスの対価格を交換する権利がある金額(“取引価格”)によって計量される。取引価格に可変価格が含まれている場合、当社は、当社が獲得する権利が予想される最も可能な金額を用いて、取引価格に含まれるべき可変対価金額を推定する。会社の判断によれば、契約下の累積収入は将来的に大きな逆転が生じない可能性が高く、可変対価格は取引価格に含まれる。可変対価格の推定およびこのような推定金額を取引価格に計上するかどうかの決定は、主に会社の予想業績の評価およびすべての合理的に利用可能な情報に基づいている。当社は顧客から受け取って政府当局に送金した税金を純額計算し、これらの金額を収入から除外しています。
また、会社は、会社と顧客との契約の何らかのコストの履行を延期し、これらのコストが契約に直接関連している限り、生成された資源は、会社が契約に基づいて負担する履行義務を履行するために使用され、契約による収入回収が期待される。契約履行コストは、会社が関連履行義務を履行する際に計上される。
多重義務履行の手配を持つ
当社は複数の契約義務と手配することができ、例えば、当社および味の素娯楽と味の素スポーツのために単一の手配内で収入を稼ぐことができる長年の賛助協定を締結することができる。同社は、味の素娯楽や味の素スポーツで達成されたようなタイプの手配から収入を得ることも可能だ。このような手配の支払い条件は契約によって異なりますが、通常は契約期間全体で分割払いになります。各スポンサープロトコルに含まれる演出義務はそれぞれ異なり、例えば、球体標識、世外球上の広告、デジタル広告、または試合またはホテル固有の広告、ならびにスイートルーム許可証および試合チケットのような非広告福祉を含むことができるが、これらに限定されない。会社の長年手配が長年契約期間内に一致する履行義務を規定している限り、当該等履行義務は一般に会計基準に規定されている一連の定義に適合する。以下の定義を満たすように義務を履行すれば
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連結財務諸表への注記
(続)
この一連では，契約期間内の全年度の契約費用がまとめられ，関連収入は比例して基本履行義務が履行されていることが確認された。
契約履行義務ごとの収入確認時間は、会社がそれぞれの履行義務を履行することをめぐる事実と状況に依存する。当社は義務履行の見積もりに基づいて相対的に独立した販売価格を推定し、当該等の手配された取引価格を当該手配内の各履行義務に割り当てる。当社は独立販売価格を推定する過程が経営陣の判断に関連していることを確定し、会社の特定の要素と市場特定の要素を含む様々な要素を考慮し、これらの要素はそれぞれの義務履行に関する独特な事実と状況によって異なる可能性がある。同社がその履行義務の推定独立販売価格を策定する際に考慮する要因には，履行義務に類似した価格，会社の継続的な定価戦略や政策，複数の履行義務を持つ他の手配で販売される類似履行義務を考慮した定価があるがこれらに限定されない。
その会社は長年のスポンサー契約を得るために手数料などの費用を発生させるかもしれない。当社は契約に基づいて資本化コストを評価します。コスト資本化の範囲内で、当社は関連契約資産の使用年数を推定し、これは基本契約条項又は推定顧客年限である可能性があり、具体的には契約に関する事実及び状況に依存する。契約資産は予定耐用年数内に償却します
依頼人と代理収入確認
会社は経営陣による会社が取引中であるか依頼者としてか代理人であるかの評価に基づいて、毛収入または純収入をもとに収入を報告する。会社が取引中に依頼者であるか代理人であるかを決定することは，会社が顧客に譲渡する前に商品やサービスを制御するかどうかの評価に基づいている.会社が顧客に譲渡する前に商品やサービスをコントロールしていると結論した場合、会社は取引の依頼者とみなされ、毛収入をもとに収入を記録する。当社が顧客に譲渡する前にその商品やサービスを制御するのではなく、別のエンティティにその商品やサービスを提供するように手配した場合、当社は代理人として機能し、その代理サービスで稼いだ金額に応じて純額で収入を記録する。
契約残高
当社がその契約履行義務を履行する前に受け取った金は、繰延収入のうち契約負債と記入し、当社が関連履行義務を履行していることを確認した。当社が発起人または共同発起人の活動前に受け取った金額は、契約負債を代表するものではなく、支払発起人の入金として添付されている総合貸借対照表に記載されている支払すべき帳簿、売掛金、その他の流動負債に記録されている。会社は，顧客に譲渡された商品やサービスに対する価格の収入と，報告日までに会社が無条件に請求書を発行する権利を持たない収入があり，契約資産として記録されている.会社の対価格権利が無条件になると、契約資産は売掛金に移行する。
E. 直接運営費
球体部門の直接運営費用には、会社の現場娯楽、スポーツイベントや臨場感のある制作、メンテナンス、その他の運営費用に関する活動コストが含まれる可能性がある
味の素ネットワーク部門の直接運営費用は、主にメディア中継権費用と他の直接番組と制作コストであり、例えば、生放送者、プロデューサー、監督、技術者、脚本家、その他のクリエイティブスタッフの給料、位置コスト、遠隔施設とスタジオの維持、ソース、転送サービス、施設に関する費用である。メディア権利協定によって得られた様々なスポーツイベントおよび他の番組を中継して、その部門のネットワーク上に展示される専門チームメディア権利は、一般に、適用可能な年間契約内に直線的に計算されるかもしれない。
F. 同社オリジナル没入型製品の製作コスト
当社は生産活動に直接関連するオリジナル臨場感のある球体製品の生産段階で何らかのコストを延期している。このようなコストには、脚本家、監督、プロデューサーに支払う費用、ビデオおよび音楽制作コスト、および制作に特化した管理費用が含まれるが、これらに限定されない。償却確認及び任意の潜在減値を評価するため、繰延没入生産コストはその主要な貨幣化策略によって分類された。主な貨幣化戦略の決定は，作成開始時に行われ，会社の予想に基づいて利用コンテンツから第三者収入を得る方式である
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連結財務諸表への注記
(続)
会社はその現在の内容に対する主要な貨幣化戦略と分類は個人制作を基礎とし、会社はそれを内容と定義し、その中の生涯価値は主に特定の制作に直接起因できる第三者収入から来ている。経営陣の初期評価に対して製品の貨幣化戦略が大きく変化した場合にのみ、内容の分類が変わる。
繰延没入生産コストは操業同月から償却され、償却割合は今期の実収入と本会計年度初めまでの予想余剰が最終収入が確認されていない比率と同じである。最終収入見積もりは個別生産量をもとに作成され，経営陣は定期的に審査し，必要に応じて改訂し，最新の情報を反映している。最終収入は経営陣の将来の収入の推定を反映しており、同映画が封切られてからしばらくの間、収入は10年を超えなかった。潜在的欠陥を示す兆候があるたびに、繰延没入生産コストは回復可能な評価を行う必要がある。
2024年6月30日と2023年6月までに、会社はドルを記録しました93,081そして$61,421添付の総合貸借対照表には、当該等の生産コストに関する他の非流動資産がそれぞれ計上される。
G. 広告費
広告費用は通常発生時に費用を計上する。広告総費用は$です25,295, $16,977そして$22,880それぞれ2024年，2023年，2022年の財政年度である
H. 非貨幣取引
味の素ネットワーク部門は、主にその流通業者(以下のように定義する)と非貨幣的取引を行い、広告や販売促進利益などの製品やサービスを交換し、その部門のサービスと交換することに関連する。販売および使用に基づく特許権使用料に基づいて指導された手配について、味の素ネットワーク会社は、販売または使用が発生したときに公正な価値で受信された非現金対価格を測定する。他の手配について、味の素ネットワーク部門は、契約開始時に受信された非現金対価格の推定公正価値を測定する。味の素ネットワーク部門が非現金対価格の公正価値を合理的に推定できない場合、その部門は、顧客に約束されたサービスの独立販売価格を参照することによって、対価格を収入と交換するために間接的に価格の公正価値を測定する。上述したように、味の素ネットワーク部門の非貨幣的取引は、広告費用に含まれ、これらの費用は、付随する総合経営報告書において販売、一般、行政費用に分類される。
I. 所得税
当社は会計基準編纂(“ASC”)テーマ740に基づいて所得税を計算した所得税それは.同社の所得税準備金は、当期収入、繰延税金資産、負債の変化、不確定税収状況に関する推定変化に基づいて算出されている。繰延税金資産は現金化能力評価を継続的に行わなければならない。繰延税金資産の現金化能力を評価する際には、管理層は、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いかどうかを考慮する。同社がその繰延税金資産を達成する能力は、その控除可能な一時的差額を達成するために、十分な将来の課税所得額を生成することに依存する。これらの推定および関連仮定が将来的に変化した場合、当社は、繰延税金資産の推定値控除を記録することを要求され、当社の総合経営報告書における追加所得税支出につながる可能性がある
不確定な税収状況に関連する利息及び罰金(ある場合)は所得税費用に含まれる。
J. 株式ベースの報酬
当社は、付与日と付与された公正価値に基づいて、株式ベースの手形の付与と交換するために受信した従業員サービスのコストを計量する。株式に基づく報酬コストは、報酬期間中の収益と交換するために従業員にサービスを提供することを要求することから確認されるが、非従業員取締役に付与される制限的な株式単位は除外され、適用される奨励協定が別途規定されていない限り、その単位はすべて帰属し、付与日に支出される。
同社は没収発生時に計算を行い、予想された没収ではない
K. 普通株1株当たり収益
会社普通株株主が1株当たり基本収益(“EPS”)を占めるべき計算は、会社普通株株主が純収益(損失)を当期発行普通株で割るべき加重平均に基づいている。希薄化1株当たりの収益は、限定的な株式単位への帰属や株式オプションの行使を想定した影響のみを反映しており、この等の影響は、在庫株方法を適用することにより償却されている期間にのみ生じる。純損失を報告する期間については、希釈1株当たり収益の計算は基本的に1株当たり収益の計算に等しく、普通株等価物は逆希釈満期になるからである
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連結財務諸表への注記
(続)
持続的な運営の損失まで。A類普通株とB類普通株の保有者は、配当を発表する際に、1株当たり平均して配当を得る権利がある。A類とB類普通株の保有者は同じ配当と清算権を得る権利があり、未分配収益は各類普通株に比例して分配されるため、個人と合併に基づいて、A類とB類普通株の基本と希釈1株当たり純収益(損失)はA類とB類普通株に対して同じである。
L. 現金と現金等価物
当社は、高流動性証券を持つファンドへの投資残高を現金等価物と見なし、これらの証券は基金がこれらの証券を購入した日から3ヶ月以下で満期となる。これらのツールの短期満期日のため、現金および現金等価物の帳簿価値は公正価値に近いか、または公正価値にある。関連帳簿残高を超えた未払い小切手は、連結貸借対照表における売掛金、売掛金、その他の流動負債に計上される。同社はこれらの帳簿現金貸越の変化を経営活動のキャッシュフローとして列報している。
M. 制限現金
同社の限定現金には、信託口座に入金された現金が含まれている。同社はすでに信用支援、債務手配及びレンタル、労働者補償と一般責任保険義務の担保に関する利息信託口座に現金を入金している
これらのツールの短期満期日により，現金の帳簿価値は公正価値に近いことが制限されている。
N. 短期投資
短期投資には、(I)オリジナル満期日が3ヶ月を超える投資と、(Ii)当社が1年以内に現金に変換できる投資が含まれています。
O. 売掛金
売掛金は可換金算入で入金する。当社は回収できない可能性のある売掛金のために信用損失準備を保留しています。信用損失準備は，当社の信用リスクへの考慮と売掛金齢への対応の分析，延滞リスクのある売掛金，過去の催促経験，その他の要因を具体的に識別することにより推定した。会社は#ドルの手当を確認しました10そして$171それぞれ2024年、2024年、2023年6月30日まで
P. 投資する
当社の投資は主に権益会計方法を採用して入金し、コストに応じて当社の投資純収益や損失におけるシェアをプラスまたは減額して帳簿に記入するが、いくつかの他の調整が必要である。権益法投資のコストには買収の取引コストが含まれる。公認会計基準の要求に基づき、権益投資純資産のコストと基礎権益との間に基礎差額が存在する場合、当社は有形資産と無形資産との間にこのような差額を割り当てる。投資の純収益又は赤字における会社のシェアは、投資に関する無形資産の償却費用を含めて、他の収入(費用)、純額に反映される 会社の総合経営報告書にあります。被投資先から得られた配当金は投資の帳簿価値を減少させた。ある非合併連属会社の財務情報を受け取った時間のため、当社は当該等連合会社の純収益又は損失におけるシェアを記録している3か月基礎が遅れているが、現在入金されている無形資産の償却費用は除外されている
当社はMSGE留保権益の会計処理において公正価値オプションを選択しているため、この投資の遅れについて総合経営報告書に影響を報告していない。この資産の初期確認要求は，投資の帳票価値と公平価値を比較する際に実現されていない収益や損失を計測することである.そこで，当社は最初とその後にMSGE株のニューヨーク証券取引所での見積市場価格に基づいて，他の収入(費用)内でMSGE留保権益の公正価値変化を定期的に計測·記録し，その純額を添付の総合経営報告書に計上した。同社は2023年9月30日までにMSGEの全留保権益を売却したため、MSGエンターテインメント社の発行済み普通株は一切保有しなくなった
権益法投資のほか、当社は他の公正価値が容易に確定できない権益投資を持っている。当社は同一発行者の同じ或いは類似投資についてコストから任意の減値を引いた後、いつでも公正な価値を計算して権益投資を計量し、秩序ある取引の見える価格変動に従って調整することができる。可視価格の変化は他の収入(費用)に反映され，純額は添付の総合経営報告書に反映される
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連結財務諸表への注記
(続)
投資減価
当社は定期的にその投資を審査し、公正価値がコストベースを下回る低下が一時的であるかどうかを決定する。当社が時期を決めて考慮した主な要素は、投資の公正価値が当社の帳簿価値より低い時間の長さ、被投資者の将来の見通し、及び当社の証券保有の意向及び能力は公正価値に応じて任意の期待を回収するのに十分であることである。また、当社は、一般市況、業界状況、アナリストの格付けなど、他の要因も考慮しています。公正価値の低下が一時的でないとみなされれば、投資のコストベースは公正価値に減記され、赤字は純収益の一部として現金化されます。
Q. 財産と設備その他の長期資産
道具不動産及び設備及びその他の長期資産は、償却可能無形資産を含み、買収された場合は、コスト或いは買収日に応じて価値を公報する。費用.費用新施設や設備および既存施設や設備の使用寿命を延長する支出はコストで資本化·入金される。当社の長期資産の耐用年数は、当社の予想資産が当社に経済的利益をもたらす期間の見積もりに基づいています。耐用年数を試算する際には、時代遅れのリスク、期待用途、会社計画、適用される法律や許可要求などを考慮しているが、これらに限定されない。減価償却は資産がその期待用途に供される日から計算される。建設中の資産は期待される用途に達するまで減価償却しない。メンテナンスとメンテナンス費用は発生時に費用を計上します。
主なカテゴリの財産および設備は、以下の推定寿命で直線的に減価償却される
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| | 使用可能寿命を見積もる |
| 建物 | | …まで40年間 |
| 装備 | | 1年が来る30年間 |
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| 家具と固定装置 | | 1年が来る10年間 |
| 賃借権改善 | | リース期間または改善の耐用年数の短縮 |
有限寿命の無形資産は、以下の推定耐用年数に対して主に直線法で償却されます。
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| | 使用可能寿命を見積もる |
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| アフィリエイト関係 | | 24年間 |
| 技術 | | 5年間 |
| 商号 | | 5年間 |
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R. 商誉
上記を参照 (B 。事業合併と非支配権益)買収日のグッドウェルの測定方法に関する会社の会計方針について。善意は償却されません。
アメリカの長期資産減価
当社の長期資産の回収可能性を評価する際には、当社は、それぞれの資産の公正価値を決定するために、将来のキャッシュフローおよびその他の要因を推定し、仮定しなければならない。これらの見積りや仮定は，減値費用の確認やそのような費用の大きさに大きな影響を与える可能性がある.公正価値推定は特定の時点の関連情報に基づいて作成され、主観性があり、重大な不確定性と判断に関連する。これらの推定や仮定が大きく変化すれば、会社は再構築されるかもしれませんその長期資産に関する減価費用を記録する必要がある。
8月31日から、毎年営業権の減価テストを行いますST何かのイベントや状況が変化したときのいつでもいいです。会社はより減値が発生する可能性があるかどうかを決定するために定性的評価を行うことができる。当社が報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性が低いという結論を支持できれば、当社はその報告単位の定量化減値テストを行う必要はない。当社がこの結論を支持できない場合や当社が定性的評価を選択しない場合、当社は、報告単位の公正価値とその帳簿価値(営業権を含む)とを比較することで潜在的な減値を識別する。営業権の定性的な評価を行わない場合、当社は、一般に、収益法(例えば、現金流動法を割引する)または他の許容可能な推定方法(コスト法を含む)を使用して、報告単位の公正価値を決定する。減値損失金額とは，報告単位の帳簿価値がその公正価値を超えているが，商誉帳簿価値を超えない金額である。
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
当社は、財産および設備、使用権リース資産、および無形資産を含む他の販売済み長期資産について、潜在的な減価の兆候がある場合に資産の回収可能性を評価する。評価されている資産のセットの未割引キャッシュフローがそのグループの資産の帳簿価値よりも低い場合、資産グループの公正価値を決定し、資産グループの帳簿価値を公正価値に減記する。当社は一般的に損益法(例えば現金流動量法)を用いて有限年限無形資産の公正価値を決定する。
付記8.財産と設備、純額と 注11.営業権と無形資産をさらに議論するために
T. リース事業
同社のレンタルは主にラスベガス球体ホテルのある土地のレンタル、会社のオフィス空間、貯蔵、オフィスとその他の設備を含む。当社は手配開始時に賃貸契約が含まれているかどうかを決定します。レンタルが存在すると判定された場合は、レンタル者が対象資産を自社に提供して使用する日に応じてレンタル期間を評価する。当社のリース期間の評価は、当社が行使しないいかなる無借款期間および/または早期終了オプションがカバーする期間を合理的に決定することと、当社が合理的に確実に行使する継続期間がカバーされている期間を含む、リース契約の撤回不可期限を反映している。当社の賃貸契約には重大な残存価値保証や重大な制限的な契約は含まれていません。
当社はリース分類をリース開始時の経営性や融資性に決定しており，この分類管理費用確認のモデルとリース期間内の総合経営表とキャッシュフロー表に反映された列報方式である
賃貸期間が12ヶ月を超える賃貸については、賃貸負債はリース開始時に当社の総合貸借対照表に計上され、リース期間内に最低支払義務の現在値を固定することを反映している。初期リース負債に相当する対応する使用権(“ROU”)資産も記録され、レンタルの実行に関連して生成された任意の前払いレンタル料および/または初期直接コストに基づいて調整され、受信された任意のレンタルインセンティブが減算される。さらに、ROU資産は、買収リース契約下の市場リース条項を超えるか、または下回る条項を反映するように調整される。
当社は、純資産及びリース負債を計量する際に、会社がリース及び非リース構成要素を単一リース構成要素として会計処理することを選択したため、非リース構成要素に関連する固定支払義務を含む。融資リースに関する純収益資産と経営リースに関する純収益資産を分けて示し、資産と設備を計上し、純額を会社の総合貸借対照表に計上する。当社が特定のリースについて負担する固定支払責任の現在値を計測するために、当社はレンタル開始時に得られる情報に基づいて決定される逓増借入金利を使用しており、基礎賃貸手配に隠されている金利は通常確定しにくいためである。同社の逓増借款金利は、担保に基づいて借金をする際に支払う金利を反映しており、関連賃貸に関する条項や経済環境が盛り込まれている。
経営的リースについては，固定リース支払いはレンタル期間内に直線原則でレンタル料金として確認されている。融資リースについては，初期ROU資産はリース期間内に直線的に減価償却され，リース負債の増加に関する支払利息が確認され，最終的には関連する固定支払いにより減少する。年間期が12カ月以下のリース(“短期賃貸”)については，いずれの固定リース支払いもリース期間内の直線ベースで確認され，総合貸借対照表では確認されない。運営および融資リースの変動リースコスト(あり)はいずれも発生していることが確認され，総合貸借対照表に記録されているリース残高から除外した。
U. 利子資本化
重要な長期建設プロジェクトや臨場感のあるコンテンツ作成については，資産の期待用途に準備するために必要な活動が開始されると，会社は条件に合った利息コストを資本化するようになった。重大長期建設プロジェクトに関する特定の借入金がない場合、会社は資産を用いてその期待用途期間用の平均累積支出金額と、会社のその間の加重平均借入金利から得られた資本化率を用いて適格利子資本化を算出する。当社はすべての基本的な完成を停止し、その期待用途に使用するための部分の資本化を準備しています。
V. 緊急事態
クレーム、評価、訴訟、罰金および罰金、および他のソースによって発生したまたは損失のある負債は、負債が発生し、評価金額が合理的に推定できる可能性が高い場合に記録される。
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連結財務諸表への注記
(続)
W.または割引があります
同社のいくつかの買収協定には、将来の経営目標の実現に基づく収益計画が含まれているか、または利益がある可能性がある
これらの収益計画の公正価値は、被買収会社のそれぞれの買収日の買収価格に計上されている。各取引について、当社は、初期購入価格の一部として、当社の推定または収益支払いの公正価値を推定し、当社が前所有者に支払うことが予想されるまたは価格の推定公正価値を、総合貸借対照表に負債および他の流動負債およびその他の負債を計上すべき負債として計上する
当社は、公正価値レベル第III級分類の重大な観察不可能な投入を使用して、公正な価値に応じてそのまたは有収益負債を恒常的に計量し、これにより、負債が大幅に増加または著しく低下し、負債がより高く、上限が収益負債の契約最高限度額である可能性がある。最終的に、負債は支払われた金額に等しくなり、公正価値推定と支払済み金額との差額は運営費用として収益に計上される。
X. 固定収益年金計画やその他の退職後福祉計画
MSGE流通の前に、同社はある従業員の厚生年金計画と退職後計画を賛助した。MSGE配信日には、これらの計画のいくつかの計画のスポンサーがMSG娯楽会社に移転される。当社はASCテーマ715の指導の下で移転した固定収益年金計画を計算した報酬--退職給付それは.そこで，MSGE分配日までの固定収益年金計画負債については，統合財務諸表は，この移転計画が総合経営報告書と総合貸借対照表(非持続経営に記載されている)に及ぼすすべての影響を反映しており，当社は非持続経営の資産や負債を記録し，固定収益年金計画(多雇用主計画を除く)の資金状況と，貸借対照表の日計と未払いの固定収益年金計画のいずれかの必要な払込のみによる非持続経営負債を確認している。当社に帰属する関連年金支出は、主に在職者の年金条件に適合した補償に基づいている
MSGE割当日の後，会社には余剰資金と無資金の固定福祉計画がある。同社が確認した費用は、予想される長期収益率や割引率などを含むいくつかの仮定に基づいて決定された。同社は，その固定収益年金計画(多雇用主計画を除く)と他の退職後福祉計画が合併貸借対照表における資産や負債としての資金状況を確認し，変化した年度の他の包括収益(赤字)による資金状況の変化を確認した。
連結業務報告書で確認されていない精算損益は、他の全面収益(損失)を定期収益純コストの構成要素として償却するまで、他の全面収益(損失)を累計計上している。
付記14を参照。 年金計画と他の退職後福祉計画はさらに議論されるために使用される。
Y. 公正価値計量
公正価値等級は観察可能または観察不可能な公正価値を計量するための推定技術に基づく投入である。観察可能な投入は、市場参加者が独立したソースから得られた市場データが資産または負債の定価である場合に使用されるという仮定を反映し、観察できない投入は、報告エンティティがそれ自身の市場仮定に基づいて行う定価を反映する。公正価値階層構造は以下の3つの階層からなる：
•一級-同じ道具に対する活発な市場での見積もり。
•第2レベル-アクティブ市場における同様のツールのオファー；非アクティブ市場における同じまたは同様のツールのオファー、およびその投入が観察可能またはその重大な価値駆動要因によって観察されることができるモデル派生推定値。
•レベルIII-その重要な価値駆動要素が観察できないツール。
Z. 外国通貨の変換
連結財務諸表をドルで列記する。現地通貨環境下で運営する非米国子会社の資産及び負債及び当該会社が海外での権益法に投資し、現地通貨が機能通貨である場合には、貸借対照表日の有効為替レートをドルに換算する。非米国子会社の経営実績は年内の加重平均為替レート換算で、取引日の実際の為替レートとほぼ同じだ。会社の海外権益法投資については、被投資者の収入の割合シェアを当該期間の平均レートでドルに換算し、投資を報告期末の為替レートに換算する
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
外貨換算損益を累積他の全面収益(損失)の構成要素として計上する付随する総合貸借対照表における累計換算調整の変動。
割り勘リスクが集中する
会社を集中的な信用リスクに直面させる可能性のある金融商品には、主に現金と現金等価物、売掛金が含まれている。現金と現金等価物は、米国国庫券、通貨市場口座、定期預金に投資される。当社は金融機関と通貨市場基金を監視し、その現金と現金等価物を投資し、取引相手間に投資を分散させ、任意の単一金融機関へのリスク開放を減少させる。同社の重点は主に元本と流動性の安全であり、次いで投資収益を最大限に向上させることである。
BBです。流動資金と持続経営
添付されている連結財務諸表発表日(“発表日”)まで、経営陣は会計基準更新(“ASU”)第2014-15号に基づいて、開示エンティティの継続経営企業の能力の不確実性として、企業に以下の条件やイベントが存在することを評価した(小テーマ205-40)
2024年6月30日現在、会社の無制限現金及び現金等価物残高はドルです559,757ドルに比べて680,5752024年3月31日まで。2024年6月30日現在、無制限現金と現金等価物に含まれるのは(1)ドル72,619前払い現金は主にチケット販売から来て、会社はその大部分が芸術家と普及者、そして(2)ドルに支払うと予想しています117,807味の素ネットワークの現金および現金等価物を販売し、このような現金および現金等価物は、味の素ネットワーク信用スケジュール(以下に定義する)の下のチノを維持するために、当社に配布することができない(疑問を生じないために、以下に説明する関連手配を解決するために使用することができる)。また2024年6月30日までに会社は417,087#ドルを含む売掛金、売掛金、その他の流動負債156,234計上された資本支出の一部は主に球体建設と関係がある(その大部分に議論があり、会社は支払わないと予想される)。
私たちの主な流動性源は現金と現金等価物と私たちの業務運営からのキャッシュフローです。発行日から今後12ヶ月以内に、会社は、運営資金に関連するプロジェクト(私たちの業務に資金を提供することを含む)、資本支出(Sphereのための追加のオリジナルコンテンツを含む)、必要な債務超過金、MSG Networksがその債務を解決するために支払うことが予想される資金、および時々資金を提供する可能性のある投資および関連融資および下敷きを含む現金を大量に使用する予定です。私たちはまた現金で私たちの普通株を買い戻すことができます。利用可能な流動資金の使用に関する決定は、当社の業務への資金需要、現金資源の最適な分配、およびキャッシュフローが発生する時間の継続的な審査に基づきます。資本と信用市場を通じて代替資金源を獲得したい程度では、市場状況は当時そうしていた能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちには十分な流動性があり、私たちの運営に資金を提供し、私たちの債務を再融資することができます。これはSphereが大量の正のキャッシュフローを生成する能力に依存します。ゲスト、アーティスト、推進者、広告主、マーケティングパートナーは球体を受け入れていますが、時間が経つにつれて、球体は相当な収入と毎年調整された運営収入を生み出すことが予想されますが、ゲスト、アーティスト、推進者、広告主、マーケティングパートナーがこの新しいプラットフォームを受け入れ続ける保証はありません。オリジナル没入型作品地球からのはがき以前は球体の規模を追求していませんでしたが、これは私たちの運営予想の不確実性を増加させました。私たちの努力が実行可能な番組が生まれていない場合や、どのような作品も視聴者が期待する人気度に達していなければ、運営から必要なキャッシュフローを生成して運営を支援することができないかもしれません。ある程度、Sphere運営からの期待キャッシュフローを実現しなければならない場合、私たちは、労働力および非労働費の大幅な削減、および資本支出の削減および/または遅延を含む、私たちの財務的柔軟性を向上させ、流動性を維持するためにいくつかの行動を取らなければならないだろう。現在のところ私たちは 私たちは現金と現金等価物および運営キャッシュフロー(予想される運営キャッシュフローを含む)から十分な流動性を得て、私たちの運営に資金を提供し、少なくとも必要な四半期償却支払い$を支払う20,625味の素ネットワーク信用手配については、以下に述べるように、私たちの流動資金が発行日以降の今後12ヶ月以内に前に直面するいかなる不確実性も達成される場合に十分な流動性があることは保証されない。
2024年6月30日現在，会社の未返済債務総額の元本残高は1ドルである1,383,500$を含めて849,750総合貸借対照表で短期債務に分類される味の素ネットワーク信用手配下の債務。味の素ネットワーク信用手配が2024年10月に満期になる前に、味の素ネットワークは獲得する予定だ20,625味の素ネット信用施設の四半期償却が必要だ。味の素ネット信用手配の残り未返済借金#ドル829,1252024年10月に期限が切れる予定です1年発行日の日付。しかし、MSG Networksは、管理層が未返済借金の再融資に行動していないため、MSG Networksのクレジットを返済するために、満期までに十分な運営キャッシュフローを生成することができません
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
発行日まで、味の素ネットワークはまだその現有の融資者銀団と味の素ネットワーク信用手配に対する再融資を決定していない。そのため、味の素ネットワークはその現有の融資者シンジカと一緒に味の素ネットワーク信用手配を解決することを決定した。当社は球体娯楽グループ、LLC(“球体娯楽グループ”)がMSG Networksに現金株を提供し、フィットネスに使用する必要があることを通知した。出資すれば、球体娯楽株式会社Sがその運営に資金を提供する能力に悪影響を与えないことが予想される。
付記13.信用スケジュールおよび変換可能手形に開示されているように、aMSGN保証人(MSGN保証人と定義)は、すべてのMSGネットワーク信用融資項目の下での未返済借入金を保証する付記13.信用手配と変換可能手形)、MSGN担保によって保証される(定義のように付記13.信用手配と変換可能手形)それは.MSG Networksが決済または他の方法でMSG Networksのクレジット融資に成功した場合、融資者は、MSGN担保違約および担保償還権の喪失を含むが、これらに限定されないMSG Networksクレジット融資に従って彼らの救済措置を行使することができる。味の素ネットワークおよびその子会社は、融資者が味の素ネットワーク信用手配に従ってその権利を行使する前に破産保護を求めることもできる。しかし、発行日までに、味の素ネットワークとその子会社はこのような破産保護を求めるつもりはない。球体娯楽会社、球体娯楽グループ、球体娯楽グループの子会社(総称して“非貸方”と呼ぶ)は法的に味の素ネットワーク信用手配項の下の未返済借金として資金を提供する義務はなく、非貸方の資産も味の素ネットワーク信用手配の保証として質に入れられているわけではない。もし違約後の権利と救済措置の行使が発生した場合、当社は味の素ネットワーク信用手配の条項に基づいて、融資者は非貸金側に対する救済措置或いは請求権を持たないと信じている。このような状況が会社の継続経営企業としての継続経営能力に大きな疑いがあるこのような理由から結論を得ましたこの場合は効果的に発行の日から，貸手はMSGN担保の担保償還権を取り消す権利しかなく，このような圧力を緩和した.
CC近く発表·採択された会計公告
最近発表された会計公告
2023年11月、財務会計基準委員会(FASB)は米国会計基準委員会(ASU)第2023-07号を発表した報告可能な部分に開示された改善それは.このASUは、重大部門支出の開示を強化することで部門情報開示を改善することを目的としている。この基準は、定期的に首席運営決定者に提供される、定期的に提供される情報に基づいて容易に計算可能な部分費用、または実際の金額以外の形態で表示される重大費用の金額を開示することを要求する。会社の会計年度末の変化に伴い、この基準は2024年12月31日までの6ヶ月間に発効し、財務諸表に記載されているすべての以前の期間をたどることを要求する。当社は現在、追加開示要求が当社の総合財務諸表に及ぼす影響を評価しています。
FASBは2023年12月にASU 2023-09を発表しました 所得税開示を改善する所得税開示の改善に関する最終基準は、所得税を納付するすべての実体に適用される。この基準は、報告エンティティの有効税率入金に関する分類情報および支払われた所得税に関する情報を提供することを要求する。この基準は、より詳細な所得税開示を提供することによって投資家に利益を得ることを目的としており、これは、司法管轄区域の税収法規の潜在的な変化に対する実体の開放とそれに伴うリスクと機会を理解し、キャッシュフロー予測と資本分配決定に影響を与える所得税情報を評価し、将来の現金流量を増加させる潜在的な機会を決定するのに役立つ。会社の会計年度末の変化が近づいていることに伴い、この基準は2025年1月1日からの年度期間に会社に有効であり、前向きに適用すべきである。当社は現在、追加開示要求が当社の総合財務諸表に及ぼす影響を評価しています.
注3生産運営を停止する
味の素娯楽
2023年4月20日同社はMSGEの流通を完了した。T.T同社はMSGE分布に関連する定量的と定性的要素を分析し、2023年度第4四半期に運営報告を終了する条件を満たしていることを確定したそこで，当社は以前，その味の素娯楽業務部門が所有·経営していた味の素娯楽業務の結果，MSGE流通に関する取引コストにより，添付の総合財務諸表において列挙されたすべての期間の非持続経営に分類されていた。終了業務への再分類に関する減価損失は認められず，MSGE分布に関する損益も認められなかった.
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
間接会社や行政コストは、2023年4月20日までの全報告期間の継続運営に含まれる運営報告を終了する条件を満たしていない。MSGE流通日の後、これらの会社と行政サービスは、2023年4月21日から2023年6月30日までの継続運営に含まれるMSG Entertainmentによって移行サービスプロトコル(“MSGE TSA”)によって会社に提供される。上述したように、MSGE割当日まで経営を継続した結果、当社がMSGE割当完了後の期間内に発生しなかったいくつかの会社管理費用を含み、会社は今後の期間にこのような費用は発生しないと予想される
陶氏グループホテル
2023年5月3日、会社は陶氏グループホテルの処分を完了した。当社は陶氏グループホテル業の処分に関連する定量的及び定性要素を分析し、2023会計年度第3四半期までに、陶氏グループホテル業の資産及び負債を販売待ちに分類し、関連業務が非持続経営であることを決定した。そのため、陶氏グループホテル業部門の歴史財務業績は添付の総合財務諸表に反映されており、列報のすべての期間の非持続経営となっている。陶氏グループのホテル業処分について、同社は税引後純損失#ドルを確認した23,984推定数の変化と#ドルの収益によって212,857税金を差し引くと正味額は$となる1,020それぞれ2024年と2023年の財政年度であり，この2つの財政年度はそれぞれ非連続性業務収入として列報されている。
以下の表に列挙した各期間の処分グループの経営成果を示す。以下に示す金額は、味の素娯楽や陶氏グループホテル業務部門が過去に発表した業績とは異なり、生産停止業務列報を反映している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 2023年6月30日までの年度 |
| | | | | | | |
| | | | | | | 味の素娯楽 | | 陶氏グループホテル | | 淘汰する(a) | | 総額 |
| 売上高 | | | | | | | | $ | 731,299 | | | $ | 447,929 | | | $ | (1,761) | | | $ | 1,177,467 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 直接運営費 | | | | | | | | (421,440) | | | (263,200) | | | 1,371 | | | (683,269) | |
| 販売、一般、管理費用 | | | | | | | | (119,032) | | | (151,271) | | | (195) | | | (270,498) | |
| 減価償却 · 償却 | | | | | | | | (49,423) | | | (23,236) | | | — | | | (72,659) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 減損その他の利益、純 | | | | | | | | 4,361 | | | 473 | | | — | | | 4,834 | |
| 再編成費用 | | | | | | | | (7,435) | | | — | | | — | | | (7,435) | |
| 営業収入 | | | | | | | | 138,330 | | | 10,695 | | | (585) | | | 148,440 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 利 子 収入 | | | | | | | | 2,880 | | | 149 | | | — | | | 3,029 | |
| 利子費用 | | | | | | | | (1,031) | | | (2,551) | | | — | | | (3,582) | |
| その他の純収入 | | | | | | | | 11,456 | | | 665 | | | — | | | 12,121 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 所得税前非持続経営所得 | | | | | | | | 151,635 | | | 8,958 | | | (585) | | | 160,008 | |
| 所得税費用 | | | | | | | | (5,517) | | | (33,695) | | | — | | | (39,212) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 非継続経営所得，税引き後純額 | | | | | | | | 146,118 | | | (24,737) | | | (585) | | | 120,796 | |
| 所得税引前処分利益 | | | | | | | | — | | | 213,877 | | | — | | | 213,877 | |
| 所得税費用 | | | | | | | | — | | | (1,020) | | | — | | | (1,020) | |
| 税金を差し引いた処分利益 | | | | | | | | — | | | 212,857 | | | — | | | 212,857 | |
| 非継続経営業務の純収益 | | | | | | | | 146,118 | | | 188,120 | | | (585) | | | 333,653 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 減 ： 償還可能非支配権益に起因する純利益 | | | | | | | | — | | | 3,925 | | | — | | | 3,925 | |
| 減算 ： 償還不能非支配権益に起因する純損失 | | | | | | | | (553) | | | (464) | | | — | | | (1,017) | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する事業廃止による純利益」s 株主 | | | | | | | | $ | 146,671 | | | $ | 184,659 | | | $ | (585) | | | $ | 330,745 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 2022年6月30日までの年度 |
| | | |
| | | | | | | 味の素娯楽 | | 陶氏グループホテル | | 淘汰する(a) | | 総額 |
| 売上高 | | | | | | | | $ | 632,612 | | | $ | 484,649 | | | $ | (2,698) | | | $ | 1,114,563 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 直接運営費 | | | | | | | | (417,108) | | | (270,728) | | | 2,077 | | | (685,759) | |
| 販売、一般、管理費用 | | | | | | | | (110,288) | | | (154,923) | | | — | | | (265,211) | |
| 減価償却 · 償却 | | | | | | | | (69,564) | | | (32,503) | | | — | | | (102,067) | |
| 減損その他の利益、純 | | | | | | | | — | | | 2,800 | | | — | | | 2,800 | |
| 再編成費用 | | | | | | | | (1,286) | | | — | | | — | | | (1,286) | |
| 営業収入 | | | | | | | | 34,366 | | | 29,295 | | | (621) | | | 63,040 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 利 子 収入 | | | | | | | | 612 | | | 23 | | | — | | | 635 | |
| 利子費用 | | | | | | | | (25,453) | | | (1,702) | | | — | | | (27,155) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| その他の費用、純額 | | | | | | | | (84,690) | | | (82) | | | — | | | (84,772) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 所得税前の営業利益 （ 損失 ） | | | | | | | | (75,165) | | | 27,534 | | | (621) | | | (48,252) | |
| 所得税の割引 | | | | | | | | 14,069 | | | (18,114) | | | — | | | (4,045) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 純収益 | | | | | | | | (61,096) | | | 9,420 | | | (621) | | | (52,297) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 減 ： 償還可能非支配権益に起因する純利益 | | | | | | | | — | | | 7,739 | | | — | | | 7,739 | |
| 減算 ： 償還不能非支配権益に起因する純損失 | | | | | | | | (2,864) | | | (627) | | | — | | | (3,491) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 球体娯楽会社S株主非持続経営の純(赤字)収入 | | | | | | | | $ | (58,232) | | | $ | 2,308 | | | $ | (621) | | | $ | (56,545) | |
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_________________
(A)MSGE流通及び陶氏グループホテル処分前に、当社支部報告開示に記載されている味の素娯楽と陶氏グループホテルとの間の複数の会社間取引を含む総合経営実績。したがって、本開示の場合、これらの取引は、MSGE流通および陶氏集団ホテル処理のそれぞれの時期に継続されないので、これらの取引は除去されるであろう。
ASCサブ題205-20-50-5 b(2)の許可によれば、当社は、非持続的な経営に起因することができる現金流量を排除するために、2024年6月30日、2024年6月、2023年6月、および2022年6月までの総合現金フロー表を調整しないことを選択した以下の表には、添付の連結財務諸表に記載されている活動中止に関する重要な選定財務情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 2023 | | 2022 | | |
| 味の素娯楽 | | 陶氏グループホテル(a) | | 味の素娯楽 | | 陶氏グループホテル | | | | |
| 純利益(損失)に含まれる非現金項目： | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 減価償却 · 償却 | | $ | 49,423 | | | $ | 23,236 | | | $ | 69,564 | | | $ | 32,503 | | | | | |
| 減価やその他の収益，純額 | | (4,361) | | | (214,350) | | | — | | | (2,800) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 株式ベースの給与費用 | | 4,710 | | | 7,224 | | | 8,480 | | | 7,647 | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | |
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| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | | | | | | | | |
| 資本支出，純額 | | 12,832 | | | 17,488 | | | 15,797 | | | 23,309 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 非現金投資活動： | | | | | | | | | | | | |
| 発生しましたがまだ支払われていない資本支出 | | 780 | | | 817 | | | 1,585 | | | 119 | | | | | |
| 非連結関連会社への投資 · 貸出 | | — | | | 113 | | | — | | | 791 | | | | | |
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_________________
(A)減値および他の収益を差し引くと、純額には陶氏処分収益が含まれる。
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
注4収入確認
2024年、2023年、2022年の会計年度は、総合経営報告書で確認されたすべての収入は、ASCテーマ606に基づいて顧客と契約を締結した収入とみなされる取引先と契約した収入ただし、以下に開示する転貸手配収入は除く。2024、2023、2022会計年度に、当社は顧客との契約による売掛金や契約資産の信用損失について何の重大な準備もしていない。
球体段
Sphere部門の収入は，主に我々の観客にSphere体験のチケットを販売し，第三者推進業者やライセンシーが支払う我々が作成または普及/共同普及しない活動に関する許可料，協賛と標識，Exlobe上の広告，Sphere上のスイートルーム許可料，施設とチケット費用，特許権，商品販売からなる
味の素ネットワーク細分化市場
味の素ネットワーク部門は主に収入を生み出しています流通費用や販売広告から来ています流通収入以下の出所から稼いだ係り受け費用収入も含まれている有線、衛星、光ファイバ、その他のプラットフォーム(“流通業者”)への料金MSG+で会社のネットワークを載せたり、単一ゲームの購読や購入から収入を稼ぐ権利があるために、会社のDTCと認証された一流製品。広告収入は主にMSG Networksの現場職業スポーツ番組在庫を販売しているため、歴史的に見ると、この部分の収入の大部分は第2期と第3四半期に稼いでいる。味の素ネットワーク社は契約期間内に番組を提供するため，ディーラーと締結した付属協定に規定されている履行義務を履行したメディアに関連する収入には，以下に示すように，流通業者から取得した中継権の流通収入と，購読とMSG+で単一ゲームを購入して得られた収入も含まれる.
基本的には、味の素ネットワーク会社のすべての付属プロトコルは、販売と使用に基づく印税手配に基づいており、収入は販売または使用が発生したときに確認される。取引価格は、通常、MSGネットワーク番組を受信または受信することができる配信業者加入者の数に適した契約レートに基づく会員料金によって表される。このような加入者情報は、一般に、報告期間の終了後に受信され、この場合、会社は加入者数を推定する。記録された見積り数の履歴調整は重要ではない.
味の素ネットワーク部門はまた、主にその現場の職業スポーツ番組中に商業時間や他の広告在庫を販売することで広告収入を発生させる。一般的に、これらの広告計画は1年を超えないか、主に長年のメディア銀行であり、その要素は毎年合意されるだろう。広告収入は広告放送時に確認します。いくつかの広告スケジュールでは、同社はその番組の特定の視聴率を保証する。この場合、広告を再生することにより保証される視聴率を提供する約束は、MSG Networksの履行義務を表す。いずれの保証も視聴者視聴率が満たされていなければ、契約負債は繰延収入として確認される。これは顧客が追加的な広告時間を得るために契約権を行使することを可能にする。関連する繰延収入は、その後、MSG Networksが提供するのに必要な追加の広告時間または追加の性能要件が遠くなったときに収入として確認され、これは、義務契約の満了を保証するときである可能性がある。
収入の分類
以下の表は、2024、2023、2022年度に顧客に商品またはサービスを転送する時間に基づいて、主要ソースおよび報告可能部門別に会社の収入を列挙します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024 年 6 月 30 日終了 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | | | | 総額 |
| | | | | | | | | |
事件と関係がある (a) | | $ | 420,327 | | | $ | — | | | | | | $ | 420,327 | |
スポンサー、看板、Exlobe広告、スイートルームライセンス(b) | | 68,876 | | | 2,178 | | | | | | 71,054 | |
メディアに関連して主に従属協定から来ています (b) | | — | | | 521,611 | | | | | | 521,611 | |
| 他にも | | 4,928 | | | 5,941 | | | | | | 10,869 | |
| 取引先と契約した総収入 | | $ | 494,131 | | | $ | 529,730 | | | | | | $ | 1,023,861 | |
| 分譲収入 | | 3,028 | | | — | | | | | | 3,028 | |
| 総収入 | | $ | 497,159 | | | $ | 529,730 | | | | | | $ | 1,026,889 | |
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年6月30日までの年度 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | | | | | 総額 |
| | | | | | | | | | |
スポンサー、看板、Exlobe広告、スイートルームライセンス(b) | | $ | — | | | $ | 6,990 | | | | | | | $ | 6,990 | |
メディアに関連して主に従属協定から来ています (b) | | — | | | 558,362 | | | | | | | 558,362 | |
| 他にも | | — | | | 5,869 | | | | | | | 5,869 | |
| 取引先と契約した総収入 | | $ | — | | | $ | 571,221 | | | | | | | $ | 571,221 | |
| 分譲収入 | | 2,610 | | | — | | | | | | | 2,610 | |
| 総収入 | | $ | 2,610 | | | $ | 571,221 | | | | | | | $ | 573,831 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年6月30日までの年度 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | | | | 総額 |
| | | | | | | | | |
スポンサー、看板、Exlobe広告、スイートルームライセンス(b) | | $ | — | | | $ | 6,470 | | | | | | $ | 6,470 | |
メディアに関連して主に従属協定から来ています (b) | | — | | | 596,032 | | | | | | 596,032 | |
| 他にも | | — | | | 5,653 | | | | | | 5,653 | |
| 取引先と契約した総収入 | | $ | — | | | $ | 608,155 | | | | | | $ | 608,155 | |
| 分譲収入 | | 1,900 | | | — | | | | | | 1,900 | |
| 総収入 | | $ | 1,900 | | | $ | 608,155 | | | | | | $ | 610,055 | |
_________________
（ a ） イベント関連収入は、 （i） スフィアエクスペリエンスの展示に直接関係するチケット販売その他の収入、 （ii） 会場での他のイベントへのチケット販売その他のチケット関連収入、第三者プロモーターからの会場ライセンス料、 （iv） 飲食 · 商品販売から構成されます。イベント関連の収益は、特定の時点で認識されます。そのため、これらの収益は上記の表で同じカテゴリーに含まれています。
（ b ） 参照ノート 2. 重要な会計方針の概要、収益認識、スポンサーシップサイネージ、エクソスフィアの広告、スイートライセンス、およびメディア関連収益の認識パターンに関する詳細については、
上記開示した顧客への商品 · サービスの移転時期に基づいて、当社の収益を主要ソース別に分類したほか、以下の表は、 ASC Subtopic 280 — 10 — 50 の要求される事業体全体の開示要件に従って、当社の連結収益を商品またはサービスの種類別に内訳しています。第 38 ～ 40 項および収益の内訳は、 2024 年度、 2023 年度および 2022 年度の ASC サブトピック 60 6 — 10 — 50 — 5 に従って開示する必要があります。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | 2024 年 6 月 30 日終了 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | | | | 総額 |
チケット · 会場免許料収入 (a) | | $ | 340,256 | | | $ | — | | | | | | $ | 340,256 | |
| スポンサーシップ、サイネージ、エクソスフィアの広告、スイート収益 | | 87,173 | | | — | | | | | | 87,173 | |
| 食品 · 飲料 · 商品収益 | | 66,702 | | | — | | | | | | 66,702 | |
メディアネットワークの収入 (b) | | — | | | 529,730 | | | | | | 529,730 | |
| 取引先と契約した総収入 | | $ | 494,131 | | | $ | 529,730 | | | | | | $ | 1,023,861 | |
| 分譲収入 | | 3,028 | | | — | | | | | | 3,028 | |
| 総収入 | | $ | 497,159 | | | $ | 529,730 | | | | | | $ | 1,026,889 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | 2023年6月30日までの年度 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | | | | 総額 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
メディアネットワークの収益 (b) | | $ | — | | | $ | 571,221 | | | | | | $ | 571,221 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 分譲収入 | | 2,610 | | | — | | | | | | 2,610 | |
| 総収入 | | $ | 2,610 | | | $ | 571,221 | | | | | | $ | 573,831 | |
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | 2022年6月30日までの年度 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | | | | 総額 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
メディアネットワークの収益 (b) | | $ | — | | | $ | 608,155 | | | | | | $ | 608,155 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 分譲収入 | | 1,900 | | | — | | | | | | 1,900 | |
| 総収入 | | $ | 1,900 | | | $ | 608,155 | | | | | | $ | 610,055 | |
_________________
（ a ） この金額には、 （i） コンサート、 （ii） ザ · スフィア · エクスペリエンス、 （iii） その他のライブ · エンターテインメント · スポーツ · イベントなどの当社のイベントのチケット販売、その他のチケット関連収入、および会場ライセンス料が含まれます。
（ b ） 主に、ディストリビューターからのアフィリエイト手数料 （ 上記の定義 ） 、 MSG ネットワークスのプログラミング中のコマーシャルタイムやその他の広告インベントリの販売による広告収入から構成されています。
契約残高
以下の表は、 2024 年 6 月 30 日、 2023 年、 2022 年現在のお客様との契約残高について示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日まで |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
顧客との契約からの売掛金、ネット (a) | | $ | 228,230 | | | $ | 115,039 | | | $ | 124,319 | |
契約資産、現在の (b) | | 1,500 | | | 314 | | | — | |
契約資産、非流動資産 (b) | | 907 | | | — | | | 756 | |
非経常部分を含む繰延利益 (c) | | 97,151 | | | 27,397 | | | 4,413 | |
_________________
（ a ） 2024 年 6 月 30 日、 2023 年および 2022 年 6 月 30 日現在、上記顧客との契約による当社債権は、0, $2,730、と$992それぞれ様々な関連先に関係している.これらの関係者手配のさらなる詳細については，付記18.関連側取引を参照されたい
(B)その他の契約流動資産は、会社総合貸借対照表において前払い費用及びその他の流動資産として報告されており、主に顧客に移転した商品又はサービスに対する会社の対価格権利に関連しており、報告日まで、会社は無条件に手形を発行する権利を有していない。会社の対価格権利が無条件になると、契約資産は売掛金に移行する
(C)2023年6月30日現在、繰延収入残高に関する2024財政年度収入が#ドルであることが確認された21,946.
余剰履行義務に割り当てられた取引価格
次の表は、2024年6月30日現在の未履行(または一部未履行)の履行義務に関する将来確認すべき収入推定数について説明する。これは主にスポンサー契約下の履行義務に関するものであり、これらのスポンサープロトコルの元の予想持続時間は超える1年そしてそれぞれの考えは不変である.推定収入を作成する際には、当社は許容される実際の方便を採用し、元の予想期間が1年以下の余剰履行義務の情報を開示しない。
| | | | | | | | |
| | As Of 2024年6月30日 |
| 2025年6月30日までの会計年度 | | $ | 56,548 | |
| 2026年6月30日までの会計年度 | | 37,016 | |
| 2027年6月30日までの会計年度 | | 16,244 | |
| 2028年6月30日までの会計年度 | | 4,696 | |
| 2029年6月30日までの会計年度 | | 683 | |
| | |
| | $ | 115,187 | |
注：5再編成費用
2024年度には、同社はSphere部門の幹部や従業員のために退職給付金を支払った。そのため、会社は再編費用が#ドルであることを確認した9,486$を含めて1,166総合貸借対照表の売掛金、売掛金及びその他の流動負債、並びに追加実収資本に記録された株式ベースの報酬支出
2023年度と2022年度には、同社が発生したコストは#ドル27,924$を含めて8,118株式ベースの補償費用と $13,404Inclusive of 4,254当社のコスト削減プログラムを実施した結果の株式ベース補償費用を、連結貸借対照表の買掛金、未払金およびその他の経常負債および追加払戻資本に計上します。
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
2024 年 6 月 30 日までの当社再編債務の変更は以下のとおりです。
| | | | | | | | |
| | 負債を再編する |
| 2023年6月30日 | | $ | 8,891 | |
| リストラ費用 （ 株価報酬費用を除く ） | | 8,320 | |
| 支払い | | (16,740) | |
| 2024年6月30日 | | $ | 471 | |
注：61 株当たり利益 （ 損失 ） の算定
以下の表は、 Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株当たり基本利益および希釈 （ 損失 ） 利益の計算に使用された加重平均株式の調整を示します。S 株主 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 6月30日までの年度は |
| | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| Sphere Entertainment Co. に利用可能な純利益 （ 損失 ） 。s 株主 （ 番号数 ） ： | | | | | | |
| 継続営業利益 （ 損失 ） | | $ | (224,633) | | | $ | 172,027 | | | $ | (137,850) | |
| | | | | | |
| 非継続経営所得，税引き後純額 | | $ | 23,984 | | | $ | 333,653 | | | $ | (52,297) | |
| | | | | | |
| 減算 ： 廃止事業からの償還可能非支配権益による純利益 | | — | | | 3,925 | | | 7,739 | |
| 減額 ： 廃止事業による償還不能非支配権益に起因する純損失 | | — | | | (1,017) | | | (3,491) | |
| 営業計算書当たりの廃止営業に起因する純利益 （ 損失 ） | | 23,984 | | | 330,745 | | | (56,545) | |
| | | | | | |
| 償還可能非支配権益の廃止事業償還額への調整 | | — | | | — | | | (3,173) | |
| EPS の営業終了に起因する純利益 （ 損失 ） ： | | $ | 23,984 | | | $ | 330,745 | | | $ | (59,718) | |
| | | | | | |
| 加重平均株式 （ 分母 ） ： | | | | | | |
| 基本1株当たりの収益の加重平均株式 | | 35,301 | | | 34,651 | | | 34,255 | |
株式報酬制度による株式発行の希釈効果 (a) | | — | | | 278 | | | — | |
| 希釈後の1株当たり収益の加重平均株式 | | 35,301 | | | 34,929 | | | 34,255 | |
加重平均抗希釈株式 (a) | | — | | | 800 | | | — | |
| | | | | | |
| 1 株当たり基本利益 （ 損失 ） | | | | | | |
| 継続的に運営する | | $ | (6.36) | | | $ | 4.96 | | | $ | (4.02) | |
| 生産経営を停止する | | $ | 0.68 | | | $ | 9.55 | | | $ | (1.75) | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株式 1 株当たり基本利益 （ 損益 ） 」s 株主 | | $ | (5.68) | | | $ | 14.51 | | | $ | (5.77) | |
| | | | | | |
| 1 株当たり希釈利益 （ 損失 ） | | | | | | |
| 継続的に運営する | | $ | (6.36) | | | $ | 4.93 | | | $ | (4.02) | |
| 生産経営を停止する | | $ | 0.68 | | | $ | 9.47 | | | $ | (1.75) | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株式 1 株当たり希釈利益 （ 損失 ） 」s 株主 | | $ | (5.68) | | | $ | 14.40 | | | $ | (5.77) | |
_________________
（ a ） 2024 年度および 2022 年度については、当社が当期純損失を計上したため、上記表からすべての制限付き株式およびストックオプションを除外しており、 1 株当たり損失に及ぼす影響は希釈効果となります。
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
注7投資する
当社の非連結関連会社への投資は、連結貸借対照表の「投資」に含まれており、以下から構成されています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 投資 6 月 30 日現在。 | | | | | |
| | 2024 年 6 月 30 日時点の投資所有率 | | 2024 | | 2023 | | | | | |
| 権益法投資： | | | | | | | | | | | |
| 株式会社サコテクノロジーズ（ 「サコ」 ） | | 30% | | $ | 18,342 | | | $ | 22,246 | | | | | | |
| クラウンプロパティコレクション LLC （ 「 CPC 」 ） | | 8% | | 60 | | | — | | | | | | |
| ゴッサム · アドバンスド · メディア · アンド · エンターテインメント LLC （ 「 GAME 」 ） | | 50% | | 680 | | | — | | | | | | |
ホロプロットローン (a) | | | | — | | | 20,971 | | | | | | |
| ホロプラット | | —% | | — | | | 1,542 | | | | | | |
MSG エンタテインメント (b) | | —% | | — | | | 341,039 | | | | | | |
| 確定しやすい公正な価値のない持分投資 | | | | 8,721 | | | 8,721 | | | | | | |
執行役員繰延報酬計画に基づき信託に保有する公正価値が容易に判定可能なその他の株式投資 (c) | | | | 2,925 | | | 1,087 | | | | | | |
| 総投資 | | | | $ | 30,728 | | | $ | 395,606 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
_________________
（ a ） 2023 年 1 月、当社は、 Holoplot GmbH （ 以下「 Holoplot 」 ） に対する融資を、 3年制転換ローン （ 「 Holoplot ローン」 ） €18,804$に相当します20,484取引時に適用される為替レートを使用します。2024年度第4四半期にホログラムローンを買収した後(以下さらに議論する)、ホログラムローンは合併で廃止された
(B)2024年6月30日現在、MSGE留保権益の一部を売却し、MSGE留保権益の一部を用いてMSG EntertainmentとのDDTL融資(以下、定義参照)を返済した後、当社はMSGE Entertainmentの発行済み普通株式のいずれも保有しなくなる。2023年6月30日現在、同社はMSG Entertainmentの投資で公正価値オプションを選択し、当時同社は約を保有していた20味の素娯楽会社普通株流通株(A類普通株)の割合。投資の公正価値は、公正価値レベルの第I級に分類されるニューヨーク証券取引所(“ニュー交所”)の市場オファーに基づいて決定される。
(c) 当社の公正価値が確定しやすい投資は、公正価値レベルの第I級に分類されます活発な市場で見積もりを出す。 当社役員繰延給与計画のさらなる詳細については、付記14.退職金計画その他退職後福祉計画を参照されたい。
権益法投資
当社は被投資先に重大な影響を与える能力があると判断したため、権益会計方法に従って以下の投資を計算した。
中米協力所
2019年度、会社は1社を買収した30中米協力は高性能LEDビデオ照明とメディアソリューションの世界的なプロバイダであり、総コストは$47,244それは.ビジネス条項によると、同社はラスベガスSphereの第一選択表示技術サプライヤーとして中米協力所を利用している。合計価格は1ドル含まれています42,444成約時支払いとA$4,800支払いを延期し、2018年10月に支払います。買収日には、投資の額面は当社の中米協力に関連する純資産の権益よりも大きい。したがって、会社は無形資産#ドルを償却すべき差額を分配する25,350これらの無形資産を予想される耐用年数で直線的に償却しています6数年前12年数は投資帳簿金額を調整するための基礎となる。
中共
2024年3月に同社は$を支払いました51そのために8.3CPC への% 投資。CPC は、当社、 MSG エンターテインメントおよび MSG スポーツを含むスポーツおよびエンターテインメントのブランドおよび会場を代理し、それぞれのスポンサーシップ、広告およびマーケティングパートナーシップ資産の売却に関連しています。CPC の業績に占める当社のシェアは、 3か月ラグだ
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
GAMES
2024 年 1 月、 MSG Networks と The YES Network （ 「 YES 」 ） は、 GAME を結成することを発表しました。 50/ 50 は、 YES と MSG ネットワークのストリーミングサービスに関連する技術的および運用上のシナジー効果を活用することを目的とした合弁事業です。 2024 年度において、当社は合計 $680株式の一部としてゲームに。GAME の結果に占める会社のシェアは、n a 3 モー第 n 回ラグだ
ホロプラット
2018 年度において、当社は 25ドイツ · ベルリンに拠点を置く 3 D オーディオ技術のグローバルリーダーである Holoplot への出資率% 。2023 年度には、ホロプロットに対してユーロのホロプロットローンという形で融資を行いました。18,804$に相当します20,484取引時に適用される為替レートを使用します。ホログラムのローンは$を含みます7,625現金とドル12,859当社がこれまでの期間Holoployに支払っていた未返済預金には、利息が加算されています。
2024年4月25日、会社が私たちの能力を拡大し、臨場感と3 Dオーディオ技術のさらなる革新を実現する戦略に基づき、会社はこれまで会社に属さなかったHoloplodの残り株式を買収する株式購入·譲渡協定を締結した。最初の購入価格は$11,181得られた現金から$を引いた純額です2,554それは.買収日、当社の以前の持分の公正価値及びHololotローンの公正価値はすべて譲渡の総代価の計量に計上されている。会社は以前の持分の再計量公正価値が収益#ドルであることを確認した5,689損失$を確認した10,262これまで保有していたホログラムローンの帳票公正価値に関連して，これらのローンはいずれも減値とその他(損失)収益に計上されており，2024年度の総合経営報告書では純額である。その会社はドルを初歩的に確認した17,818無形資産やドル13,345業務合併により、2024年6月30日までの連結アセットバランスシート上の営業権価値が増加し、現在、ある契約合意に関する買収価格配分が決定されている。2024年4月25日に買収を行った後、Holoployは現在同社の合併子会社であり、Holoployの融資は合併で廃止されている。
味の素娯楽
同社は味の素娯楽会社A類普通株兆.E MSGE留保権益の投資を持っている。MSGエンターテインメントはニューヨーク証券取引所に上場する関連先であり，株式コードは“MSGE”である.MSGE留保権益の詳細については、付記1.業務説明および届出基礎を参照してください。
次の表は、MSGE留保利息の未実現と実現済み収益(損失)をまとめており、これらの収益(損失)は、添付の連結業務報告書中の他の収入(費用)純額に記載されている
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 六月三十日
2024 | | 六月三十日
2023 | | |
| 未実現収益 | | $ | — | | | $ | 341,039 | | | |
| 株の売却益 | | (19,027) | | | 204,676 | | | |
| 実現した収益と未実現の収益を合計する | | $ | (19,027) | | | $ | 545,715 | | | |
| 達成された(損失)収益に関する補足情報： | | | | | | |
売却普通株(a) | | 1,923 | | | — | | | |
普通株式の売却(b) | | 8,221 | | | 6,878 | | | |
| 普通株式売却による現金収益 | | $ | 256,501 | | | $ | 204,676 | | | |
| | | | | | |
_________________
（ a ） 注釈 13 を参照。信用ファシリティおよび可換社債について、約 1,923DDTL ファシリティの返済に関連して処分された株式。
（ b ） 販売はおよそ 8,221MSG エンターテインメントのクラス A 普通株式の株式は、普通株式の売却による現金収益をもたらしました。
執行役員繰延報酬制度
当社は、当社の執行役員繰延報酬計画に基づき、容易に判断可能な公正価値を有するその他の株式投資を信託で保有しています。当社は $の未実現利益を記録しました。307, $218、と$0， 2024 年 6 月 30 日期、 2023 年 6 月 30 日期、 2022 年 6 月 30 日期については、執行役員繰延報酬計画に基づく資産の公正価値の再評価を反映したその他の利益 （ 費用 ） の内。
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
注8財産と設備、純額
2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日現在、資産設備の純は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日まで | |
| | 2024 | | 2023 | |
| 土地 | | $ | 44,279 | | | $ | 80,878 | | |
| 建物 | | 2,261,150 | | | 69,049 | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 設備 · 家具 · 備品 | | 1,163,361 | | | 159,786 | | |
| 賃借権改善 | | 18,497 | | | 18,491 | | |
| 建設中の工事 | | 4,142 | | | 3,066,785 | | |
| 財産と設備総額(毛額) | | 3,491,429 | | | 3,394,989 | | |
| 減価償却累計と償却を差し引く | | (333,009) | | | (87,828) | | |
| 財産と設備の合計 | | $ | 3,158,420 | | | $ | 3,307,161 | | |
上記の財産と設備残高は#ドルを含む156,234そして$236,5932024年6月30日まで、2024年6月と2023年6月までの資本支出応計項目(主に球体建設に関連する)は、添付の総合貸借対照表に反映されるべき帳簿、売計項目、その他の流動負債に反映される。2024年度第1四半期に同社は3,130,028ラスベガス球体の開業に伴い、建設中の資産の価値が低下し始め、相応の推定耐用年数で減価償却が行われるようになった。
財産と設備の減価償却費用は#ドルです252,706, $27,601そして$16,794それぞれ2024年，2023年，2022年の財政年度である。
2023年11月21日、会社はロンドンのストラットフォードの球館計画申請が承認されていないとロンドン市長から正式な通知を受けたと発表した。この決定によると、同社はイギリスで球体を開発するための資源の割り当てを計画していない。この決定について、会社は減価費用#ドルを記録した116,5412024財政年度第2四半期球体支部内に報告された建設中工事と土地資産について。この費用は減価とその他(赤字)収益で確認され、純額は2024年度の総合経営報告書にある。市場参加者の観点から見ると、土地の公正価値は、脱退価値を仮定した推定を用いて決定される。
注9オリジナル没入型制作コンテンツ
当社のオリジナル没入型制作の繰延制作コンテンツコストは，添付の総合貸借対照表中の他の非流動資産に計上されている。
2024年6月30日、2024年6月、2023年6月まで、繰延没入型コンテンツ作成総コストは、以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| | As Of |
| | 六月三十日
2024 | | 六月三十日
2023 |
制作内容 | | | | |
| 解放され，償却が少ない | | $ | 61,005 | | | $ | — | |
| | | | |
| 処理中 | | 32,076 | | | 61,421 | |
| | | | |
総生産量 | | $ | 93,081 | | | $ | 61,421 | |
以下の表は、 2024 年 6 月 30 日、 2023 年および 2022 年の連結営業決算書において直接営業費用に記載されている生産コンテンツコストの償却額を以下のようにまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
制作内容コスト (a) | | $ | 20,427 | | | $ | — | | | $ | — | |
_________________
（ a ） 償却および減価償却の目的で、各繰延没入型生産コンテンツコストは、優勢な収益化戦略に基づいて分類されます。 同社の現在のオリジナル没入型プロダクションは個別に収益化されています。注釈 2 を参照。重要な会計方針の概要、収益化戦略のさらなる説明のため。
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
2024 年 6 月 30 日時点の 3 会計年度毎にリリースされた繰延没入型制作コンテンツに対する当社の年間償却費用は以下のとおりです。
| | | | | | | | |
| | As Of 2024年6月30日 |
| プロダクションコンテンツ公開 | | |
| 2025年6月30日までの会計年度 | | $ | 15,925 | |
| 2026年6月30日までの会計年度 | | 7,931 | |
| 2027年6月30日までの会計年度 | | 7,095 | |
注10リース事業
以下の表は、 2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日時点の連結貸借対照表に記載された ROU 資産およびリース負債をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | As Of | | |
| | | | 六月三十日
2024 | | 六月三十日
2023 | | |
| ROU資産 | | | | $ | 106,468 | | | $ | 84,912 | | | |
| 賃貸負債： | | | | | | | | |
| オペレーティングリース、現在 | | | | 18,548 | | | 10,127 | | | |
| 営業リース、非現行 | | | | 128,022 | | | 110,259 | | | |
| リース総負債 | | | | $ | 146,570 | | | $ | 120,386 | | | |
以下の表は、 2024 年度、 2023 年度および 2022 年度の連結事業計算書に記載された活動の概要です。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 連結財務諸表のライン項目 | | 6月30日までの年度は | | |
| | | 2024 | | 2023 | | 2022 | | |
| リースコストを経営する | | 直接運営費 | | $ | 3,984 | | | $ | 1,676 | | | $ | 1,287 | | | |
| リースコストを経営する | | 販売費、一般管理費 | | 14,549 | | | 15,925 | | | 16,977 | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 可変リースコスト | | 直接運営費 | | 1,740 | | | — | | | — | | | |
| 可変リースコスト | | 販売費、一般管理費 | | 28 | | | 1 | | | 20 | | | |
| 総賃貸コスト | | $ | 20,301 | | | $ | 17,602 | | | $ | 18,284 | | | |
当社は、ラスベガスの Sphere と関連している Venetian Venue Propco， LLC （ 「 The Venetian 」 ） の子会社との土地リースを ROU の資産およびリース負債残高から除外しました。特定のリターン目標を達成した場合、ヴェネチアンは受け取ります。 25税引後のキャッシュフローの% が、可変賃料の形でそのような目標を上回ります。ヴェネチア人は会社に $を支払った。75,000スフィアとヴェネツィア博覧会を結ぶ歩行者橋の費用を含む建設費用の資金調達を支援するために。ザ 502023 年 7 月 14 日から 1 年間の定期任期を開始。
経営リースに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は | | |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 | | |
| レンタル負債の金額を計上するために支払った現金 | | $ | 19,000 | | | $ | 12,332 | | | $ | 14,400 | | | |
| 新しいリース債務と引き換えに取得したリース資産 | | 33,900 | | | 6,435 | | | 43,834 | | | |
2024 年度および 2022 年度の会計年度については、当社は $5,833そして$17,697会社に代わって資本支出のための家主からのテナントインセンティブのそれぞれ。存在した 違います。2023 年度におけるテナントインセンティブ。
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
オペレーティングリース負債の満期は以下のとおりです。
| | | | | | | | |
| | As Of 2024年6月30日 |
| 2025年6月30日までの会計年度 | | $ | 19,555 | |
| 2026年6月30日までの会計年度 | | 19,438 | |
| 2027年6月30日までの会計年度 | | 15,866 | |
| 2028年6月30日までの会計年度 | | 16,020 | |
| 2029年6月30日までの会計年度 | | 16,574 | |
| その後 | | 118,613 | |
| 賃貸支払総額 | | 206,066 | |
| 計上された利息を差し引く | | 59,496 | |
| リース総負債 | | $ | 146,570 | |
2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日時点の営業リースの加重平均残留リース期間および加重平均割引率は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | As Of | | |
| | 六月三十日
2024 | | 六月三十日
2023 | | |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | 11.4 | | 12.1 | | |
| 加重平均割引率 | | 5.89 | % | | 5.38 | % | | |
2024 年 6 月 30 日現在、当会社の既存の営業リースは、添付の財務諸表に記載されており、残りのリース期間は 0.2数年前17.6何年もです。
貸し手取り決め
当社は、営業リース収益をリース期間にわたって直線的に計上するオフィス · 収納スペースのサブリース体制を行っています。 次の表は、 2024 年度、 2023 年度および 2022 年度のサブリース収益をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| サブリースの取り決め | | $ | 3,028 | | | $ | 2,610 | | | $ | 1,900 | |
取消不可のサブリースについて割引なしで受領する営業リースのキャッシュフローの満期は以下のとおりです。
| | | | | | | | |
| | |
| | |
| | As Of 2024年6月30日 |
| 2025年6月30日までの会計年度 | | $ | 2,813 | |
| 2026年6月30日までの会計年度 | | 2,084 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 将来の最低収支額 | | $ | 4,897 | |
注 11 。 善意 · 無形資産
2022 年 6 月 30 日から 2024 年 6 月 30 日までの残高および親善活動は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | 総額 |
| 2022年6月30日までの残高 | | $ | 32,299 | | | $ | 424,508 | | | $ | 456,807 | |
| 活動する | | — | | | — | | | — | |
| 2023年6月30日までの残高 | | $ | 32,299 | | | $ | 424,508 | | | $ | 456,807 | |
| 活動する | | 13,345 | | | — | | | 13,345 | |
| 2024年6月30日までの残高 | | $ | 45,644 | | | $ | 424,508 | | | $ | 470,152 | |
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
会計年度第 1 四半期 20242023 年度、当社は年次減損試験を実施し、 違います。障害試験日に特定された障害。Sphere セグメントの親善キャビリング額は $13,345会計年度中に 2024 年、 Holoplot の買収による注釈 7 を参照。詳細は投資。 MSG ネットワークスセグメント （ および報告部門 ） の純資産残高は、 2024年6月30日2023 年です。
MSGE ディストリビューション以前の期間、 Sphere は MSGE エンターテインメント事業に統合されたセグメントと報告部門に含まれていた。MSGE ディストリビューションに関連して、この報告ユニットに関連する親善残高は、相対公正価値アプローチに基づいて Sphere と MSG Entertainment の廃止された事業の間に配分され、その結果 $32,299スフィアに起因する善意。
当社の償却対象となる無形資産について 2024年6月30日そして 2023 年具体的には以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | As Of | | |
| | 六月三十日
2024 | | 六月三十日
2023 | | |
| | 総帳簿金額 | | 累計償却する | | 無形資産、純額 | | 総帳簿金額 | | 累計償却する | | 無形資産、純額 | | |
| アフィリエイト関係 | | $ | 83,044 | | | $ | (68,249) | | | $ | 14,795 | | | $ | 83,044 | | | $ | (65,134) | | | $ | 17,910 | | | |
| 技術 | | 15,508 | | | (520) | | | 14,988 | | | — | | | — | | | — | | | |
| 商号 | | 2,032 | | | (68) | | | 1,964 | | | — | | | — | | | — | | | |
| 他にも | | 278 | | | (85) | | | 193 | | | — | | | — | | | — | | | |
| 総額 | | $ | 100,862 | | | $ | (68,922) | | | $ | 31,940 | | | $ | 83,044 | | | $ | (65,134) | | | $ | 17,910 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
無形資産の償却費用は#ドルです3,788, $3,115、と$5,7682024 年度、 2023 年度、 2022 年度の各年度。同社は $認識17,818ホロプロットの買収により、 2024 年度中に償却される無形資産。取得した無形資産の加重平均残余耐用年数は 4.8年、注釈 7 を参照してください。詳細は投資。
当社の償却対象となる既存無形資産の償却費は、次の 5 会計年度毎に、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6 月 30 日までの年度は、 |
| | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | 2029 | | |
| 費用の償却を予定する | | $ | (6,813) | | | $ | (6,623) | | | $ | (6,623) | | | $ | (6,623) | | | $ | (5,258) | | | |
注12引受金とその他の事項
支払いを引き受ける
2024 年 6 月 30 日現在、 1 年を超える通常業務における当社のコミットメントは以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 支払いを引き受ける |
| | 2025年6月30日 | | 2026年6月30日 | | 2027年6月30日 | | 2028年6月30日 | | 2029年6月30日 | | その後 | | 総額 |
| 球体 | | | | | | | | | | | | | | |
| 活動に関する約束 | | $ | 45,575 | | | $ | 7,043 | | | $ | 5,118 | | | $ | 1,500 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 59,236 | |
| 信用状 | | 892 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 892 | |
| 他にも | | 2,000 | | | 2,000 | | | 1,333 | | | — | | | — | | | — | | | 5,333 | |
| トータル · スフィアコミットメント | | $ | 48,467 | | | $ | 9,043 | | | $ | 6,451 | | | $ | 1,500 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 65,461 | |
| 味の素ネットワーク | | | | | | | | | | | | | | |
| 放送権 | | $ | 267,186 | | | $ | 274,241 | | | $ | 271,350 | | | $ | 270,897 | | | $ | 255,244 | | | $ | 1,563,979 | | | $ | 2,902,897 | |
| 購入承諾 | | 9,452 | | | 5,103 | | | 2,633 | | | 258 | | | — | | | — | | | 17,446 | |
| 人材承諾 | | 613 | | | 613 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,226 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 味の素ネット約束総額 | | $ | 277,251 | | | $ | 279,957 | | | $ | 273,983 | | | $ | 271,155 | | | $ | 255,244 | | | $ | 1,563,979 | | | $ | 2,921,569 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 総承諾額 | | $ | 325,718 | | | $ | 289,000 | | | $ | 280,434 | | | $ | 272,655 | | | $ | 255,244 | | | $ | 1,563,979 | | | $ | 2,987,030 | |
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
付記10を参照してくださいリース事業当社がレンタルを経営する契約義務最低賃貸支払いに関する情報をより多く知ることができ、当該レンタルの初期取消不能期限が1年を超える。このような約束されたレポートには、支払いの現在値を反映するための推定利息は含まれていない。
付記13を参照信用手配と転換可能な手形味の素ネットワーク定期融資、LV球体定期ローン及び3.50変換可能な優先チケットの割合.
法律事務
15歳同社や味の素ネット会社の株主からネット会社の合併に関する苦情があったという。
9.9その中で、同社およびMSGネットワーク会社が提出したネットワーク会社の合併に関する共同委託書/募集説明書に記載されている重大な不完全および誤った情報を告発することが含まれている。会社と味の素ネットワーク会社が2021年7月1日に補足開示を行ったため、すべての開示行動はネットワーク会社の合併が完了する前または直後に自発的に却下された
六苦情は、ネットワーク会社の合併に関する交渉及び承認に関する信託違反疑惑に関連し、合併された二つ残りの訴訟。
2021年9月10日、デラウェア州衡平裁判所(“裁判所”)は合併命令を発表した二ついわゆる会社の株主からの派生商品苦情です。マージ操作のタイトルは：Re Madison Square Garden Entertainment Corp.株主訴訟でC.A.No.2021−0468−KSJm(“味の素娯楽訴訟”)。合併原告は2021年10月11日に確認された合併デリバティブ訴訟を提出した。起訴状は同社のみを名義上の被告とし、すべての派生商品クレームを保留し、取締役会メンバーと持株株主がネットワーク会社の合併を交渉·承認する過程で彼らの受託責任に違反したことを告発した。他の救済を除いて、原告は利息と原告弁護士費を含む同社への損害賠償金の判決を求めた。会社定款とデラウェア州法律における賠償権利に基づいて、会社は被告がこの訴訟で発生した費用を事前に支払い、被告は訴訟のいかなる不利な判決または和解に対して賠償権利を主張する。
2023年3月14日、味の素娯楽訴訟双方は、拘束力のある条項説明書に規定されている条項と条件に基づいて、責任を認めずに味の素娯楽訴訟について和解することで合意し、2023年4月20日に裁判所に提出された長期和解協定(“MSGE和解合意”)に組み込まれている。MSGE和解協議は、他の事項を除いて、最終的に味の素娯楽訴訟を却下し、会社に約#ドルの和解支払いを支払うこととした85,000しかし、慣例に従って弁護士費と支出を減額しなければならず、額は裁判所が決定する。和解金額は他の被告の保険会社が全額支払います。MSGE和解協議は2023年8月14日に裁判所の承認を得て，訴訟の最終判決となった実現した収益は約$62,600当社への和解金の支払いに関する総合経営報告書における純額の他の収入(支出)で確認した。
2021年9月27日裁判所は合併命令を出した4 人味の素ネット会社の前株主からの苦情だという。合併後の行動のタイトルは：Re MSG Networks Inc.株主集団訴訟ではC.A.番号2021-0575-KSJm(“味の素ネットワーク訴訟”)。合併原告は2021年10月29日に確認された合併株主集団訴訟を提出した。起訴状は1種類の仮定した前味の素ネットワーク会社の株主を代表して、味の素ネットワーク会社の取締役会の各メンバーとネットワーク会社の合併前の持株株主に対してクレームを出した。原告は、MSG Networks Inc.取締役会と持株株主がNetworksの合併を交渉·承認する際に彼らの受託責任に違反していると主張した。同社は被告とはされていないが、ネットワーク会社の合併に関する文書や証言を提供するように呼び出された。他の救済では，原告は仮定した階級と原告の弁護士費に対する金銭損害賠償を求めている。会社定款とデラウェア州法律における賠償権利に基づいて、会社は被告がこの訴訟で発生した費用を事前に支払い、被告は訴訟のいかなる不利な判決または和解に対して賠償権利を主張する。
味の素ネットワーク訴訟当事者は、2023年5月18日に裁判所に提出された長期和解協定(“MSGN和解合意”)に組み込まれた拘束力のある条項説明書に規定されている条項と条件に基づいて、責任を認めずに味の素ネットワーク訴訟について和解する原則合意に達した。MSGN和解協定は，他の事項を除いて，原告とその種別に約#ドルの和解金を支払うことと引き換えに，味の素ネットワーク会社の訴訟を最終的に却下することを規定している48,500このうち約$は28,000当社がお支払いいただきました$20,500保険会社によって原告に支払われている(当事者の保険範囲論争が最終的に解決された後にこれらの費用を前払いすることに同意している)。MSGN和解協定は2023年8月14日に裁判所の承認を得て，訴訟の最終判決となった。MSG Networks Inc.とその保険会社は、どの程度和解合意のために保険を受けるかについて論争がある(そのうちの1つの保険会社と和解した)。2024年6月30日までに18,000あります
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連結財務諸表への注記
(続)
会社が計上すべき売掛金、売掛金、その他の流動負債(#ドルから減少)20,5002024年3月31日までに上記和解に係る課税費用)。MSG Networks Inc.と残りの保険会社がこの保険紛争について和解しない限り，最終的にはデラウェア州の未解決の保険カバー行動で解決される見通しである。
その会社は他の様々な訴訟の被告だ。これらの他の訴訟の結果は(保険を受けることができる範囲を含む)正確には予測できないが、管理層は、これらの他の訴訟の解決が会社に重大な悪影響を及ぼすと信じていない。
注：13信用手配と転換可能な手形
次の表は、2024年6月30日現在、2024年6月現在、2023年6月までの会社信用協定と変換可能手形項目の未返済残高をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | As Of |
| | 2024年6月30日 | | 2023年6月30日 |
| | 元金 | | 未償却繰延融資コスト | | ネットワークがあります | | 元金 | | 未償却繰延融資コスト | | ネットワークがあります |
| 流通部分 | | | | | | | | | | | | |
| MSG ネットワークスタームローン | | $ | 849,750 | | | $ | (313) | | | $ | 849,437 | | | $ | 82,500 | | | $ | — | | | $ | 82,500 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 長期債務の当期分，純額 | | $ | 849,750 | | | $ | (313) | | | $ | 849,437 | | | $ | 82,500 | | | $ | — | | | $ | 82,500 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | As Of |
| | 2024年6月30日 | | 2023年6月30日 |
| | 元金 | | 債務割引 | | 未償却繰延融資コスト | | ネットワークがあります | | 元金 | | 債務割引 | | 未償却繰延融資コスト | | ネットワークがあります |
| 非電流部分 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| MSG ネットワークスタームローン | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 849,750 | | | $ | — | | | $ | (1,483) | | | $ | 848,267 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| LV SPERE定期貸出ツール | | 275,000 | | | — | | | (3,788) | | | 271,212 | | | 275,000 | | | — | | | (4,880) | | | 270,120 | |
3.50変換可能な優先チケットの割合 | | 258,750 | | | (6,314) | | | (913) | | | 251,523 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 長期債務、純額 | | $ | 533,750 | | | $ | (6,314) | | | $ | (4,701) | | | $ | 522,735 | | | $ | 1,124,750 | | | $ | — | | | $ | (6,363) | | | $ | 1,118,387 | |
味の素ネット信用施設
将軍。MSGN Holdings、L.P.(“MSGN L.P.”)、当社間接付属会社およびMSGN L.P.の一般パートナーMSGN Eden，LLC、会社の間接付属会社Region MSGN Holdings LLCおよびMSGN L.P.の有限パートナー(総称してMSGN Eden，LLC，“MSGN Holdings Entities”)，およびMSGN L.P.のいくつかの付属会社は、クレジットプロトコル(2019年10月11日に改訂および再記載された、すなわち“MSGNクレジットプロトコル”)に従って優先保証クレジット手配を有するl $1,100,000L学期OANローン(“MSGN定期ローン”)と(二)A$250,000循環信用手配(“MSGN循環信用手配”、MSGN定期ローン手配、“MSGネットワーク信用手配”)とともに、各期限は5年それは.…まで$35,000MSGN循環クレジット機構の一部は、信用状を発行するために使用することができる。2024年6月30日までに違います。MSGN循環信用メカニズムの下で発行され、返済されていない借金または信用状
金利です。MSGNクレジットプロトコルでの借金は浮動金利で計上され、MSGN L.P.の選択によれば、変動金利は、(I)基本金利プラス範囲frの追加金利とすることができるAM0.25% to 1.25%PER年利率(総純レバー率に応じて決定される)、または(Ii)調整後期限SOFR(すなわち期限SOFR加算)0.10%)追加料金を追加して、1.25% to 2.25% 年利率(総レバレッジ率によって決まる). MSGNクレジットプロトコルまたは関連するローンファイルの満了および対応する元金、利息、または他の金額に基づいて支払い違約が発生した場合、すべての超過金額は広告で違約利息を計算します歯形率の 2.00年利率です。
MSGN クレジット契約では、 MSGN L. P. は以下のコミットメント手数料を支払う必要があります。 0.225% to 0.30% (d総純レバレッジ比率に基づいて決定されます ） 。 MSGN リボルビング · クレジット · ファシリティの下での 1 日の平均未使用コミットメントに関して。また、 MSGN L. P. は、信用状を発行する銀行に対して、慣習的な信用状手数料およびフロント手数料を支払う必要があります。2024 年 6 月 30 日時点の MSGN タームローンファシリティの金利は 7.44%.
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連結財務諸表への注記
(続)
元金を返済する。慣例的通知および最低金額条件に適合する場合、MSGN L.P.は、割増または罰金を支払うことなく、任意の時間にMSGNクレジットプロトコル下の未償還融資を任意の時間にすべてまたは部分的に自発的に返済することができる(欧州ドルローンに関連する慣例違約コストを除く)。MSGN定期貸出ツールはその条項に基づき2020年3月31日から2024年9月30日まで四半期ごとに償却され、最終期限は2024年10月11日となる。場合によっては、MSGN L.P.は、特定の資産売却(MSGN担保を含む)または意外保険および/または賠償(いくつかの再投資、修復またはリセット権利の制約を受ける)の現金純収益、およびいくつかの債務の発生を含むが、いくつかの例外を除いて、強制的な前金の支払いを要求されるが、これらに限定されない。
聖約。MSGN信用プロトコルは、一般に、MSGNホールディングスエンティティおよびMSGN L.P.およびその制限された子会社を要求する最大総レバレッジ比率に準拠するための検証ベース 5.50： 1.0 0 、 MSGN L. P. のオプションにより、上方調整されます。 6.001 ： 0 0 特定のイベントの継続中。 2024 年 6 月 30 日現在、総レバレッジ比率は 5.10:1.00. さらに、 MSGN クレジット契約には、最低利息カバレッジ比率が要求されます。 2.00MSGN ホールディングス事業体および MSGN L. P. およびその制限付き子会社の場合、連結ベースで 1.00 。2024 年 6 月 30 日現在、利息カバー率は 2.25:1.00. MSGNクレジットプロトコル下のすべての借金は、違約および陳述および保証の正確性がないことを含む慣例条件を満たさなければならない。MSGN Holdings EntitiesとMSGN L.P.とその制限子会社は，2024年6月30日現在，合併に基づいて条約を遵守している。
上述した財務契約に加えて、MSGN信用プロトコルおよび関連保証プロトコルは、いくつかの慣例的な陳述および保証、肯定的な契約、および違約イベントを含む。MSGNクレジットプロトコルは、MSGN L.P.およびその制限された子会社がMSGNクレジットプロトコルに規定されたいくつかの行動をとる能力のいくつかの制限(MSGNクレジットプロトコルに規定されている様々な例外状況およびバスケットによって制限される)を含み、(I)追加の債務およびまたは負債を生成すること、(Ii)特定の資産に留置権を設立すること、(Iii)他の人に投資、融資または下敷きを行うこと、(Iv)配当金および割り当てまたは買い戻しを支払うこと、(V)その業務範囲を変更すること、(Vi)関連会社とのいくつかの取引、(Vii)指定された重大なプロトコルを修正すること、を含む。(Viii)合併または合併、(Ix)いくつかの処置、および(X)留置権付与を制限する合意を締結する。MSGNホールディングスエンティティも従来の受動ホールディングス契約の制約を受けている.
保証人と担保ですMSGN信用プロトコルの下のすべての責任は、MSGN HoldingsエンティティおよびMSGN L.P.‘MSGN L.P.’Sの既存および将来の直接および間接国内付属会社(“MSGN付属会社保証人”であり、MSGN Holdingsエンティティと共に“MSGN保証人”)によって保証される。MSGN信用プロトコル項下のすべての債務は、このような債務の保証を含み、MSGN L.P.および各MSGN保証者のいくつかの資産(総称して“MSGN担保”と総称される)を担保とし、MSGN Holdingsエンティティが直接保有するMSGN L.P.持分の質権、およびMSGN L.P.が直接または間接的に保有する各MSGN付属保証人の持分の質権を含むが、これらに限定されない。
LV SPERE定期貸出ツール
将軍。2022 年 12 月 22 日、当社の間接完全子会社である MSG Las Vegas， LLC （ 以下「 MSG LV 」 ） は、 JP モルガン · チェイス銀行 （ N. A. ） と信用契約を締結しました。行政代理人とその貸し手当事者として 5年制, $275,000上級担保タームローンファシリティ （ 改正後、「 LV スフィアタームローンファシリティ」 ）
金利.金利. LV スフィアタームローンファシリティに基づく借入金利は、 MSG LV のオプションにより、 （ i ） 基本金利 + マージンのいずれかである浮動金利で支払われます。 3.375年間% または （ ii ） 調整された期間 SOFR （ すなわち、用語 SOFR プラス 0.10% ） とマージンのプラス 4.375年間% です。LV スフィアタームローンファシリティの金利について 時点で2024年6月30日うわっ！s 9.80%.
元金を返して利息を払うそれは.LV球体定期貸出ツールは2027年12月22日に満期になる。LV SPERE定期ローンツールの下の元本債務はローン満期時に満期になり、満期前に償却支払いがありません。場合によっては、MSG LVは、いくつかの例外を除いて、不慮の保険および/または賠償に相当する現金の純額を前払いすること(いくつかの再投資、修理、または交換権利の制約を受ける)を含むローンを強制的に前払いしなければならない。
聖約それは.Sphere Entertainment GroupのLV Sphere定期融資手配と関連担保には，MSG LVに指定された最低債務カバー率の保持を要求する金融契約と，Sphere Entertainment Groupに指定された最低流動性レベルの保持を要求する金融契約がある.
債務超過カバー率条約は2023年12月31日までの財務期に歴史と予想に基づいてテストを開始した。過去の債務カバー率と期待債務カバー率は少なくとも1.35：1.002024年6月30日現在、歴史と期待債務超過カバー率は8.36：1.00および13.04：それぞれ1.00である.また、他の条件では、味精LVは、歴史的および予期される債務がない限り、球体娯楽集団に配布することができない
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(続)
サービスカバー率は少なくとも1.50：1.00球体娯楽集団の最低流動資金レベルは$に設定した50,000$ごとに25,000現金または現金等価物で保有することが要求され、現金および現金等価物およびその日までの利用可能なクレジット限度額を含む、各会計四半期の最終日にSphere Entertainment Groupの未支配流動性に従って試験される。
上述の契約以外に、LV範囲の定期融資手配及び関連保証、保証及び質権協定はいくつかの慣用陳述及び保証、肯定及び否定契約及び違約事件を含む。LV球体定期融資融資MSG LVおよび球体娯楽グループに対してLV球体定期融資融資および関連担保、保証および質権協定に規定されているいくつかの行動をとる能力には、(I)追加債務を生成すること、(Ii)他の人に投資、ローンまたは下敷きを行うこと、(Iii)配当金および割り当てを支払うこと(MSG LVの自社への現金分配を制限する能力)、(Iv)その業務ラインを変更すること、(V)関連会社と特定の取引を行うこと、(Iii)配当金および割り当てを制限する能力がある(MSG LVの自社への現金分配を制限する能力)、(Iv)その業務ラインの変更、(V)関連会社との特定の取引；(6)組織ファイルの改訂、(7)合併または合併、(8)いくつかの処置。
保証人と担保それは.LV球体定期融資メカニズム下のすべての債務は球体娯楽グループによって保証される。LV Sphere定期融資メカニズム下のすべての債務は、このような債務の保証を含み、MSG LVのすべての資産およびSphere Entertainment Groupのいくつかの資産を担保とし、Sphereラスベガスに位置するMsg LVの土地の賃貸権益、およびSphere Entertainment GroupがMsg LVに直接保有するすべての持分の質権を含むがこれらに限定されない。
定期ローンの引き出しを遅らせる
当社は2023年4月20日にMSG Entertainment Holdings，LLC(“MSG Entertainment Holdings”)とDDTL融資協定を締結した。DDTL融資メカニズムによると、味の素娯楽ホールディングスは最高で$を貸し出すことを約束した65,000無担保の上で当社に延期された定期融資の引き出しを提供し、期限は18MSGE配布が完了してから数ヶ月以内です
2023年7月14日、会社は全額引き出しました65,000DDTL融資メカニズムの下で。2023年8月9日、当社はDDTLローンの下ですべての未返済金(課税利息および承諾費を含む)を返済し、MSG Entertainment Holdingsに約を交付した1,923味の素娯楽A類普通株。
3.50変換可能な優先チケットの割合
2023年12月8日，当社は非登録の非公開発行(以下，“発行”と略す)を完了し，金額は$とした258,750ITSの元金総額3.502028年に満期になった変換可能優先チケットの割合(“3.50%変換可能優先チケット“)この金額は、初期購入者が購入追加を全面的に行使することを含む3.50%変換可能優先チケットです。
同社は$を使用している14,309発行された純額は、以下に述べる上限コールオプション取引を締結するコストを支払うために使用され、残りの純額は、球体関連成長計画の資本を含む一般企業用途として指定される。完封されたコールオプション取引は、ASCサブテーマ815-10-15-74(A)に規定されているすべての適用される株式分類基準に適合するデリバティブとヘッジ−デリバティブに埋め込む−実体自身の持分に関連する契約“は、会社の総合株主権益表及び総合貸借対照表に減値を計上して権益とする。
当社は2023年12月8日に受託者(“受託者”)として全米銀行信託会社と契約(“契約”)を締結し、関連している3.50%変換可能優先チケットです。♪the the the3.50%変換可能優先チケットは、当社の優先一般無担保債務を構成します。
♪the the the3.50%変換可能な優先手形利息、金利は3.502024年6月1日から、毎年6月1日と12月1日に半年ごとに延滞している。♪the the the3.50%転換優先債券は、事前償還、買い戻し、または転換しない限り、2028年12月1日に満了します。
本契約条項を満たすことを前提として、3.50転換可能優先手形の初期転換率は1，000ドル当たり元本28.1591株A類普通株3.50%変換可能な優先チケット(初期変換価格に相当する約$35.51A類普通株1株)。変換しています3.50%転換可能優先手形は、当社が会社選択に応じて、契約に応じて現金、A類普通株またはA類普通株の現金と株式の組み合わせを支払いまたは交付する
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(続)
所持者3.50%変換可能な優先チケットを変換可能3.50%転換可能優先チケットは、期限直前の第2の予定取引日の取引が終了するまで、2028年9月1日以降の任意の時間に選択権を行使します。所持者3.50%変換可能な優先チケットにも変換の権利があります3.50%2028年9月1日までの変換可能優先チケットですが、本契約に記載されている特定のイベントが発生した場合にのみ使用されます。何らかのイベントが発生した場合、変換率は逆希釈調整の影響を受けるだろう。
2026年12月6日までに3.50%変換可能な優先チケットは償還できません。2026年12月6日以降、会社は現金で全部または一部を償還することができます3.50クラスA普通株式の最終報告販売価格が少なくともある場合、%変換可能優先手形(いくつかの例外を除く)130当時有効だった換算価格の%は、少なくとも20いつの期間の取引日(連続するか否かにかかわらず)30当社が償還通知日の直前の取引日に終了した連続取引日(当該期間の最終取引日を含む)において、償還価格は同等である100元金の%3.50償還された転換可能な優先手形の割合に、償還日(ただし償還日を含まない)の課税利息と未払い利息を加算する。以下のプロジェクトに債務返済基金は提供されていません3.50%変換可能優先チケットです。
ある会社の事件が発生した場合や会社は債券の満期日前に償還通知を出す3.50%変換可能な優先チケット、および所有者がそれを変換することを選択します3.50%交換可能優先株式手形は、会社の活動または償還通知について(場合によっては)当社は場合によっては向上します3.50%変換可能優先チケットですので、契約に従っていくつかの追加のクラスA普通株式から変換されます。その会社の事件または償還(どのような場合に応じて)で支払われるか、または支払われるとみなされるA類普通株1株当たり価格が$を下回る場合28.411株またはそれ以上の$280.00一株ずつです。
もし指定された“根本的な変化”(契約で定義されたような)が3.50%変換可能優先チケット、場合によっては、各所有者は、会社にその全部または一部を買い戻すことを要求することができます3.50%変換可能優先チケット、買い戻し価格に相当する100元金の%に、買い戻し日(ただし買い戻し日を除く)の応算と未払い利息を加える。
義歯の下では3.50%変換可能な優先チケットは、いくつかの違約イベントが発生したときに加速される可能性があります。もし違約事件が起きたら3.50会社の倒産または債務返済ができない特定のイベントによって発生した転換可能優先手形100元本と応算および未払い利息の割合3.50%変換可能な優先チケットは自動的に有効期限が切れて支払います。他にも違約事件があれば3.50%本契約の下の変換可能優先チケットが発生しているか、または継続しているか、受託者または少なくとも25当時の未返済元金総額の割合は3.50%変換可能優先債券宣言3.50%変換可能優先チケットはすぐに満期になり、支払いが完了します。
2023年12月5日について3.50%変換可能な優先チケット、2023年12月6日に初期購入者と全額追加購入を行使します3.50%交換可能優先株手形、当社はいくつかの初期購入者と上限償還取引を締結3.50%変換可能な優先手形またはそれぞれの関連会社および他の金融機関は、上限に基づいて確認を償還します。上限のあるコールオプション取引は、任意の転換後にA類普通株に対する潜在的な希薄化を減少させることが予想される3.50%変換可能優先手形および/または変換元金金額を超える会社が支払う必要がある現金支払い3.50%変換可能優先チケット(場合によって異なります)、この等減値および/または相殺は、最初に約$に等しい上限価格を限度としなければなりません42.621株当たりの割増価格は約50前回報告したA類普通株価格$より28.412023年12月5日にニューヨーク証券取引所に上場)し、上限催促取引の条項に基づいて何らかの調整を行う。
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(続)
債務期日
今後5年間の味の素ネットワーク信用手配、LV球体定期ローン手配と3.502024年6月30日までの変換可能優先チケットの割合は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 味の素ネット信用施設 | | LV SPERE定期貸出ツール | | 3.50変換可能な優先チケットの割合 | | 総額 |
| 2025年6月30日までの会計年度 | | $ | 849,750 | | | $ | — | | | — | | | $ | 849,750 | |
| 2026年6月30日までの会計年度 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 2027年6月30日までの会計年度 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 2028年6月30日までの会計年度 | | — | | | 275,000 | | | — | | | 275,000 | |
| 2029年6月30日までの会計年度 | | — | | | — | | | 258,750 | | | 258,750 | |
| その後 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 債務総額 | | $ | 849,750 | | | $ | 275,000 | | | $ | 258,750 | | | $ | 1,383,500 | |
2024 年度、 2023 年度、 2022 年度の貸付契約に基づく利子支払及び貸付元本返済は、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 利子支払い | | 借入元本返済 |
| | 6 月 30 日終了。 | | 6 月 30 日終了 |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 味の素ネット信用施設 | | $ | 68,297 | | | $ | 58,311 | | | $ | 19,173 | | | $ | 82,500 | | | $ | 66,000 | | | $ | 49,500 | |
| LV SPERE定期貸出ツール | | 26,894 | | | 12,825 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 定期ローンの引き出しを遅らせる | | 460 | | | — | | | — | | | 65,000 | | | — | | | — | |
3.50変換可能な優先チケットの割合 | | 4,352 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 支払総額 | | $ | 100,003 | | | $ | 71,136 | | | $ | 19,173 | | | $ | 147,500 | | | $ | 66,000 | | | $ | 49,500 | |
2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日現在における連結貸借対照表に記載された当社債務の帳簿価額および公正価額は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | As Of |
| | 2024年6月30日 | | 2023年6月30日 |
| | 携帯する 価値がある(a) | | フェア
価値がある | | 携帯する 価値がある(a) | | フェア
価値がある |
| 負債 ： | | | | | | | | |
| 味の素ネット信用施設 | | $ | 849,750 | | | $ | 845,501 | | | $ | 932,250 | | | $ | 927,589 | |
| LV SPERE定期貸出ツール | | 275,000 | | | 273,625 | | | 275,000 | | | 272,250 | |
3.50変換可能な優先チケットの割合 | | 252,436 | | | 316,296 | | | — | | | — | |
| 債務総額 | | $ | 1,377,186 | | | $ | 1,435,422 | | | $ | 1,207,250 | | | $ | 1,199,839 | |
| | | | | | | | |
_________________
（ a ） 2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日現在における当社の債務の計上価値の合計額は、当社の債務の経常および非経常の元本支払額に等しい金額であり、償却されていない繰延資金調達コスト $5,014そして$6,363それぞれ。
当社の負債は、インプットが容易に観察可能な類似商品のクォートインデックスを用いて評価されるため、公正価値階層のレベル II に分類されています。
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連結財務諸表への注記
(続)
注14年金計画やその他の退職後福祉計画
固定収益年金計画と退職後福祉計画
MSGE分配の前に、当社は、(I)その非労働組合従業員をカバーする非供出金、適格現金残高退職計画(“現金残高計画”)、(Ii)基礎合格計画に参加しているある従業員の無資金支援をカバーする、非出資の非適格超過現金残高計画(“MSGE超過現金残高計画”)、(Iii)基礎計画に参加しているある従業員の資金支援のない、非出資の、非適格超過残高計画(“ネットワーク超過現金残高計画”)、(Iv)無資金支援の非供出計画を開始し、2011年3月1日に現金残高計画の一部(“MSGE超過退職計画”)となり、(V)凍結された非納付限定福祉計画に参加するための特定の従業員の資金支援のない非納付、非限定福祉年金計画であり、2022年3月1日に現金残高計画の一部となる計画(“ネットワーク超過退職計画”)に参加するための凍結非納付限定福祉計画に参加するための非限定給付年金計画。当社の複数の労働組合従業員をカバーする制限付き固定収益退職金計画(“労働組合計画”)および(Vii)は、複数の労働組合従業員の非供給、制限された固定収益退職金計画(“Networks 1212計画”)をカバーしている。
現金残高計画は、参加と将来の福祉対策を凍結するために改訂された。そのため、2015年12月31日以降、現金残高計画や超過現金残高計画に参加できる新たな参加者はおらず、今後どの年も年間給与免除はない。現金決済計画と超過現金預金計画下の既存口座預金は引き続き計画の条項に従って月利貸方に計上される。2007年12月31日まで、MSGE超過退職計画はすでに改訂され、2007年12月31日までのすべての福祉を凍結し、参加者がMSGE超過退職計画に従って未来のサービスのために福祉を稼ぐ能力を廃止した。
現金残高計画、MSGE超過現金残高計画、MSGE超過退職計画、および共同計画のスポンサーは、会社からMSGE流通側のMSG娯楽に移行した。さらに、現金残高計画、MSGE超過現金残高計画、MSGE超過退職計画、および共同計画に関連するいくつかの資産および負債も、会社からMSGE流通側のMSG娯楽に移行する。
MSGE流通後、会社は、ネットワーク1212計画、ネットワーク超過現金残高計画、およびネットワーク超過退職計画(総称してネットワーク計画と呼ぶ)を支援し続ける。MSGE分配において、会社は現金残高計画に参加するある従業員(“球体超過計画”)をカバーした無資金、無供給、無資格凍結の超過現金残高計画を構築した。ネットワーク計画と球体超過計画を総称して“年金計画”と呼ぶ
MSGEが配布する前に同社は賛助していた二つ納付福祉計画は，2001年1月1日までに採用されたある従業員に一定の退職後医療福祉を提供する。ネットワーク従業員をカバーする退職後計画の協賛は当社が保留(“退職後計画”)し、MSGE従業員をカバーする退職後計画はMSGE流通に関するMSG Entertainmentに移行する。また，MSGE社員の退職後の計画に関する負債は会社からMSG娯楽会社に移行し，MSGE流通に関係している.
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連結財務諸表への注記
(続)
次の表は、会社が2024年6月30日現在、2024年6月現在、2023年6月までの年金計画と退職後計画に関する予想福祉義務、資産、資金状況、合併貸借対照表に記録されている金額をまとめており、これらはこれらの測定日までの精算推定値に基づいている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金計画 | | 退職後の退職計画 |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
| 福祉義務の変化： | | | | | | | |
| 期間の開始時の給付義務 | $ | 38,136 | | | $ | 39,683 | | | $ | 1,799 | | | $ | 1,598 | |
| サービスコスト | 243 | | | 245 | | | 18 | | | 20 | |
| 利子コスト | 1,995 | | | 1,755 | | | 89 | | | 68 | |
アクチュアリー （ 利益 ） 損失 (a) | (262) | | | (1,485) | | | 60 | | | 292 | |
| 給付金 | (2,347) | | | (2,153) | | | (240) | | | (179) | |
| 買収する | — | | | 141 | | | — | | | — | |
| 支払済プラン決済 | — | | | (50) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 期末給付義務 | 37,765 | | | 38,136 | | | 1,726 | | | 1,799 | |
| 計画資産変動： | | | | | | | |
| 期間開始時のプラン資産の公正価値 | 17,976 | | | 18,756 | | | — | | | — | |
| 計画資産の実際収益率 | 351 | | | (312) | | | — | | | — | |
| 雇用者の拠出金 | 500 | | | 500 | | | — | | | — | |
| 給付金 | (1,159) | | | (968) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 期末の計画資産の公正価値 | 17,668 | | | 17,976 | | | — | | | — | |
| 期末の資金調達状況 | $ | (20,097) | | | $ | (20,160) | | | $ | (1,726) | | | $ | (1,799) | |
_________________
（ a ） イン 2024 年度および 2023 年度の給付金債務のアクチュアリー利益は、主に割引金利および利子貸付金利の正味上昇によるものです。
2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日時点の連結貸借対照表に計上される金額は、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金計画 | | 退職後の退職計画 |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
| 経常負債 （ 買掛金、未払金、その他の経常負債に含まれる ） | $ | (1,414) | | | $ | (1,355) | | | $ | (205) | | | $ | (157) | |
| 非経常負債 （ その他の非経常負債に含める ） | (18,683) | | | (18,805) | | | (1,521) | | | (1,642) | |
| $ | (20,097) | | | $ | (20,160) | | | $ | (1,726) | | | $ | (1,799) | |
2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日時点の所得税引前累積その他の総合損失は、純定期給付原価に計上されていない以下の金額で構成されています。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金計画 | | 退職後の退職計画 |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
| アクチュアリー （ 損失 ） 利得 | $ | (7,376) | | | $ | (7,249) | | | $ | 120 | | | $ | 203 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
以下の表は、 2024 年度、 2023 年度、 2022 年度の連結業績計算書に含まれる年金計画および退職後計画の純定期給付費用の構成要素を示しています。サービスコストは、直接営業費用と販売、一般および管理費用に計上されます。純定期給付コストのその他の構成要素は、その他の収益 （ 費用 ） 純で報告されます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金計画 | | 退職後の退職計画 |
| | 6月30日までの年度は | | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| サービスコスト | | $ | 243 | | | $ | 245 | | | $ | 371 | | | $ | 18 | | | $ | 20 | | | $ | 27 | |
| 利子コスト | | 1,995 | | | 1,755 | | | 1,048 | | | 89 | | | 68 | | | 31 | |
| 計画資産の期待リターン | | (970) | | | (853) | | | (858) | | | — | | | — | | | — | |
| 認識数理損失 （ 利益 ） | | 335 | | | 358 | | | 585 | | | (23) | | | (69) | | | (27) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 沈降収益 | | — | | | (12) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | |
| 定期純収益コスト | | $ | 1,603 | | | $ | 1,493 | | | $ | 1,146 | | | $ | 84 | | | $ | 19 | | | $ | 31 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
その他の 2024 年度、 2023 年度および 2022 年度のその他の総合 （ 損失 ） 利益に計上されるプラン資産および給付債務の税前変更は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金計画 | | 退職後のプラン |
| 6月30日までの年度は | | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| アクチュアリー利益 （ 損失 ） 、ネット | $ | (463) | | | $ | 288 | | | $ | 3,318 | | | $ | (60) | | | $ | (292) | | | $ | 243 | |
| 認識数理損失 （ 利益 ） | 335 | | | 358 | | | 585 | | | (23) | | | (69) | | | (27) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 沈降収益 | — | | | (12) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| その他総合 （ 損失 ） 利益に計上された合計 | $ | (128) | | | $ | 634 | | | $ | 3,903 | | | $ | (83) | | | $ | (361) | | | $ | 216 | |
資金状況
年金プランの累積給付債務を合計して $37,587そして$37,8422024 年 6 月 30 日と 2023 年 6 月 30 日です2024 年 6 月 30 日と 2023 年 6 月 30 日現在、各年金プランの給付債務と予測給付債務はプラン資産を超えている。
年金プランと退職後のプランの仮定
2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日時点の給付債務 （ 期末に ） を決定するために使用される加重平均仮定は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金計画 | | 退職後の退職計画 |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
| 割引レート | 5.51 | % | | 5.34 | % | | 5.40 | % | | 5.41 | % |
| 報酬率の上昇 | 3.00 | % | | 3.00 | % | | 適用されない | | 適用されない |
| 利息貸付率 | 4.55 | % | | 3.77 | % | | 適用されない | | 適用されない |
| 来年の医療コスト動向比率を仮定すると | 適用されない | | 適用されない | | 6.75 | % | | 7.00 | % |
コスト傾向率が低下した比率(最終傾向率)を仮定する | 適用されない | | 適用されない | | 5.00 | % | | 5.00 | % |
| 金利が最終傾向金利に達した年 | 適用されない | | 適用されない | | 2032 | | 2032 |
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連結財務諸表への注記
(続)
2024 年度、 2023 年度、 2022 年度の正味定期給付原価 （ 期末に算定 ） を決定するために使用された加重平均の仮定は以下のとおりです。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金計画 | | 退職後の退職計画 |
| 6月30日までの年度は | | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | | | | | |
| 割引率 — 予測給付義務 | 5.33 | % | | 4.81 | % | | 1.36 | % | | 5.41 | % | | 4.66 | % | | 2.25 | % |
| 割引率-サービスコスト | 5.52 | % | | 5.06 | % | | 3.13 | % | | 5.39 | % | | 4.89 | % | | 2.62 | % |
| 割引率-利息コスト | 5.40 | % | | 4.55 | % | | 2.18 | % | | 5.47 | % | | 4.38 | % | | 1.75 | % |
プラン資産の長期収益率予想 | 5.65 | % | | 5.00 | % | | 3.96 | % | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
報酬率の上昇 | 3.00 | % | | 3.00 | % | | 3.00 | % | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
| 利息貸付率 | 4.55 | % | | 3.77 | % | | 2.76 | % | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
来年の医療コスト動向比率を仮定すると | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない | | 7.00 | % | | 6.00 | % | | 6.25 | % |
コスト傾向率が低下した比率(最終傾向率)を仮定する | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない | | 5.00 | % | | 5.00 | % | | 5.00 | % |
金利が最終傾向金利に達した年 | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない | | 2032 | | 2027 | | 2027 |
割引率(計画福祉支払いによる予想持続時間)は，Wilis Towers Watson U.S.Rate Link：40−90 Discount Rate Modelから決定され，2024年と2023年6月30日までに，会社が計画福祉を効率的に決済できると考えられる金利を選択した。このモデルは，選定された高格付け社債の収益率を検討することで開発された。計画資産の予期される長期リターンは、長期範囲内の計画された資産構成構造の定期的な審査およびモデル化に基づく。各資産カテゴリに対するリターン期待は、審査とモデリングにおいて使用される最も重要な仮定であり、歴史データ、展望性経済見通し、経済/金融市場理論の全面的な審査に基づく。予想される長期収益率は、(1)投資政策がカバーする資産種別の履歴収益率と、(2)計画参加者に福祉を支払う長期収益率の予測によって決定される合理的な収益率範囲から選択される。
資産と投資政策を計画する
年金計画資産の加重平均資産構成は、2024年6月、2024年6月、2023年6月までである
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日まで |
資産種別(a): | 2024 | | 2023 |
| 固定収益証券 | 72 | % | | 75 | % |
| | | |
| 現金等価物 | 28 | % | | 25 | % |
| 100 | % | | 100 | % |
_________________
(A)：ネットワーク1212計画資産に対する当社の目標配分は1002024年と2023年6月30日までの固定収益証券の割合。
投資分配決定は会社の投資と福祉委員会によって行われた。 投資·福祉委員会は、投資マネージャーのサービスを利用して年金計画の資産を積極的に管理する。当社はすでに投資管理人と資産配置目標及び投資政策と指針を締結した。投資マネージャーは、当社の投資および利益委員会に資産種別および投資マネージャーを推薦する際に、予想される長期リスク、リターン、関連性、およびその他の慎重な投資仮説を考慮する。投資マネージャーは、投資分配提案を行う際に、適用される年金計画ごとの負債も考慮する。年金計画の資産の大部分は固定収益証券に投資される。
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連結財務諸表への注記
(続)
見積もり公正価値計算による投資
資産別の個別計画資産の2024年、2024年、2023年6月の累積公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公正価値階層構造 | | 6月30日まで |
| | | 2024 | | 2023 |
| | | | | | |
| | | | | | |
貨幣市場基金(a) | | I | | $ | 4,924 | | | $ | 4,533 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
共同集団信頼(b) | | 第2部： | | 12,744 | | | 13,443 | |
| 公平な価値に応じて計量された総投資 | | | | $ | 17,668 | | | $ | 17,976 | |
_________________
(A)新しい通貨市場基金は、アクティブ市場における同じ資産オファーを反映する観察可能な投入を使用して推定されるので、公正価値レベルの第Iレベルに分類される。
(B)共同集団信託(CCT)は、受託者の報告に基づいて、その資産純価によって公正価値レベルの第2レベルに分類される非取引所取引基金である。資産純資産は、オファーに基づく市場価格からその負債を差し引く基金が保有する標的投資に基づく公正価値である。CCTは毎日の資産純資産値を発表し、それを現在の取引の基礎とする。
条件に適合した固定収益年金計画の納付
2024 年度、当社は $500ネットワーク 1212 計画に。当社は貢献する予定 $5002025 年度のネットワーク 1212 計画に。
将来の福祉支払を予想する
以下の表は、年金計画および退職後の将来の会計年度給付の見通しを示しています。
| | | | | | | | | | | |
| 年金.年金
平面図 | | 退職後
平面図 |
| 2025年6月30日までの会計年度 | $ | 2,753 | | | $ | 211 | |
| 2026年6月30日までの会計年度 | $ | 2,980 | | | $ | 181 | |
| 2027年6月30日までの会計年度 | $ | 3,069 | | | $ | 188 | |
| 2028年6月30日までの会計年度 | $ | 3,015 | | | $ | 183 | |
| 2029年6月30日までの会計年度 | $ | 3,127 | | | $ | 202 | |
| 2030 年 6 月 30 日期 ～ 2034 年度 | $ | 15,184 | | | $ | 915 | |
支払い計画を確定する
当社は、 MSGN ホールディングス、 L. P. 過剰貯蓄計画および Sphere Entertainment 過剰貯蓄計画をスポンサーとしています。マディソン · スクエア · ガーデン 401 （ k ） 貯蓄プラン （ 「 401 （ k ） プラン」 ） にも参加しています。2024 年度、 2023 年度、 2022 年度の貯蓄計画に関連する費用は、連結営業計算書に含まれています。6,376, $7,421そして$5,778それぞれ。
多雇用主計画
当社は、集団交渉協定(CBA)の条項に基づいて、退職した労働組合代表社員に福祉を提供する一連の多雇用主固定収益年金計画、多雇用主固定納付計画、および多雇用者健康·福祉計画に参加している。
多雇用主固定収益年金計画
会社が納付した多雇用者固定福祉年金計画は、一般に、特定の資格/参加者要求、帰属期間、および福祉式に基づいて、条件に適合する労働組合の代表従業員に退職および死亡福祉を提供する。企業がこれらの多雇用主固定収益年金計画に参加するリスクは、単雇用主固定収益年金計画とは以下の点で異なる
•1つの雇用主が多雇用主固定厚生年金計画に入金された資産は、他の雇用主に参加する従業員に福祉を提供するために使用することができる。
•参加雇用主が多雇用主固定厚生年金計画への支払いを停止した場合、その計画の未出資義務は、残りの参加雇用主が負担する可能性がある。
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連結財務諸表への注記
(続)
•会社がこれらの多雇用主固定厚生年金計画のいくつかの計画への参加を停止することを選択した場合、会社は、計画資金不足状態に占める会社の割合に基づく金額をこれらの計画に支払うことを要求される可能性があり、負債を抽出すると呼ばれる。しかし、多雇用主が決定した厚生年金計画への参加を停止し、その後のいかなる引き出し責任も集団交渉手続きを経なければならない。
会社は多雇用主計画のいずれにも含まれておらず，Sが提供した超過5総寄付金の割合を占める。会社が支払いをしていないレッドゾーンにある多雇用主固定給付年金計画(これらの計画は通常以下65%資金)は、2024年6月30日現在の最新年金保護法地域状態を得るために使用される。
その会社は$を貢献した1,134, $677そして$3892024年、2023年、2022年の財政年度は、それぞれ多雇用主固定厚生年金計画に用いられる。
多雇用主固定払込計画
その会社は$を貢献した250, $142そして$1522024年、2023年、2022年の財政年度はそれぞれ多雇用主固定払込計画に適用される。
執行役員繰延報酬制度
当社はSphere Entertainment Corp.幹部繰延補償計画(“繰延補償計画”)を後援し、選定された高給従業員が従業員の年間基本給とボーナスを繰延補償計画に延期することを許可し、繰延補償のリターンがある投資の表現を追跡することを目的としている。MSGE割り当ての後、会社の既存従業員の分配アカウントは、MSG娯楽会社によって開始された繰延補償計画から繰延補償計画に移行する。従業員は繰延補償計画に基づいて繰延及び投資の金を当社が設立した取消不能信託に保管し、当該信託のすべての資産は債務返済不能が発生した場合には当社の債権者に管轄されなければならない。ASC主題710によると報酬--一般情報(“ASC主題710”)は、信託の資産を自社の勘定と統合し、当社の総合貸借対照表で確認する
ASC主題710によれば、会社は、繰延補償負債を再計量し、延滞補償計画参加者の資産の公正価値変化を反映するために、会社の総合経営報告書に補償コストを計上(またはクレジット)する。会社は、ASCテーマ321に基づいて、信託方式で保有されている資産の公正価値を再計測し、投資--株式証券他の収入(費用)における未実現損益を確認し、純額を会社の総合経営報告書に計上する。会社が記録した補償費用(補償コスト貸方)は#ドルである307、と$2182024年6月30日と2023年6月30日までの年度は、それぞれ販売、一般、行政費用を計上し、繰延補償計画負債の再計量を反映する。また会社は利益 / （ 損失 ）共$307、と$2182024年6月30日と2023年6月30日までに、それぞれ他の収入(支出)内の純額で、繰延補償計画下の資産公正価値の再計量を反映する。
2024年6月30日と2023年6月30日現在、総合貸借対照表で確認された繰延補償計画に関する金額には、以下のようなものが含まれる
| | | | | | | | | | | |
| 六月三十日
2024 | | 六月三十日
2023 |
| 非流動資産(投資に含まれる) | $ | 2,925 | | | $ | 1,087 | |
| | | |
| 非経常負債 （ その他の非経常負債に含める ） | $ | (2,936) | | | $ | (1,087) | |
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連結財務諸表への注記
(続)
注15株式ベースの報酬
株式報酬費
その会社は所有している三つ株式ベース給与計画：2020年従業員株式計画(改訂後は“従業員株式計画”)、2020年非従業員取締役株式計画(改訂後は“非従業員取締役計画”)と味の素ネット会社2010年従業員株式計画(改訂後は“味の素ネット従業員株式計画”)
株式に基づく報酬支出は、通常、報酬の付与期間内に直線的に確認される。これは通常、3年制雇用された崖や階層的な帰属を続けることができる。分級帰属を規定し、業績条件に制約された奨励については、引き続き採用するほか、自社は分級帰属方法を用いて株式に基づく報酬支出を確認する。
会社の限定株式単位(“RSU”)、業績株価単位(“PSU”)、株式オプションおよび/または現金決済の株式付加価値権(“SARS”)の株式ベース報酬支出は 合併経営報告書では、直接経営費用又は販売、一般及び行政費用の構成要素であることが確認されている。
MSGE割当てについては，報酬計画と適用報酬プロトコルの条項により，(I)各従業員RSUとPSUの保持者が獲得する1つはMSG Entertainment RSUまたはPSU1つは会社のRSUまたはPSUは日付を記録して継続する権利があります1つは既存の付与協定によると、各会社のRSUまたはPSUの会社A類一般株式シェア、(Ii)1つは味の素娯楽A類普通株は味の素娯楽非従業員取締役計画に従って発行され、1株当たり1つは会社が2020年に非従業員取締役株式計画に基づいて発行するRSUは、まだ発行されておらず、既存の奨励協定に基づいて会社A類普通株の株式を取得する権利が継続され、(3)会社A類普通株を購入する毎の引受権となる二つオプション：味の素娯楽A類普通株の買収オプションとA類普通株の買収オプション。既存株式価格は当社A類普通株およびMSG Entertainment A類普通株の加重平均価格に基づいて当社のオプションと新しいMSGエンターテインメントオプションとの間に割り当てられている10個ブルームバーグ社によると、MSGE割当に続く取引日には、関連株式金額はMSGE割当ての1対1割当比率と一致する。分割オプションおよび既存行の重みの割り当てを除いて、MSGE割当てに関する既存オプションは追加調整されていない
会社は、味の素スポーツまたは味の素娯楽会社の従業員の個人が所有する会社の株式単位および/または株式オプションに対してのみ費用を支払うことはないが、このような株式単位/株式単位および/または株式オプションは、会社の普通株株主の1株当たりの収益(損失)に希薄化効果をもたらすことは確かである。
次の表は、会社2024、2023、2022の3つの会計年度の株式報酬支出をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| | 六月三十日 |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
株式ベースの報酬(a) | | $ | 47,382 | | | $ | 42,607 | | | $ | 56,760 | |
_________________
(A)株式ベースの報酬#ドルへの資本化コストは含まれていない2,193, $3,642,そして$2,979それぞれ2024年，2023年，2022年の財政年度である。2024年、2023年、2022年の財政年度も、株式ベースの給与には#ドルのコストは含まれていない1,166, $8,118、と$4,254総合経営報告書で再編費用に再分類されており，詳細は5.再編費用が付記されている。
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連結財務諸表への注記
(続)
RSUとPSU授賞イベント
次の表は、2024年度の会社、味の素スポーツ、味の素娯楽従業員が持っている会社のRSUとPSUに関する活動をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 量 | | 加重平均
付与日公正価値 |
| | RSU | | PSU | |
| 2023年6月30日現在の未帰属奨励残高 | 1,140 | | | 1,179 | | | $ | 63.74 | |
| 授与する | 626 | | | 439 | | | $ | 36.94 | |
既得 (a) | (660) | | | (338) | | | $ | 37.48 | |
| 没収される | (68) | | | (85) | | | $ | 31.99 | |
| 2024年6月30日現在の未帰属奨励残高 | 1,038 | | | 1,195 | | | $ | 64.90 | |
_________________
(A)2024会計年度内に帰属および分配される予定のRSUおよびPSUの公正価値は#ドル45,263それは.交付時には、従業員株式計画と味の素ネットワーク従業員株式計画に基づいて付与されたRSUとPSUが株式純決済方式で必要な法定源泉徴収義務を支払う。従業員の法定適用所得税と他の就業税の最低控除義務を履行し、431報酬は#ドルです15,9962024年度には会社が保留します。
2024 年 6 月 30 日現在、 $88,753会社員が保有している未帰属RSUとPSUに関する未確認補償コスト。コストは加重平均期間内に確認されると予想され，約2.1何年もです。また他にも違います。会社員が保有する未帰属株式オプションに関する未確認補償コスト。
以下の表は、 RSU と PSU に関する追加情報を要約します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 授与された賞の 1 株当たりの加重平均授与日公正価値 | $ | 36.94 | | | $ | 50.81 | | | $ | 79.34 | |
| 授与賞の公正価値 | $ | 45,263 | | | $ | 42,467 | | | $ | 39,530 | |
ストックオプションアワード活動
当社の既存ストックオプションの報酬費用は、 Black—Scholes オプション価格モデルを使用して計算された賞金の付与日の公正価値に基づいて決定されます。ストックオプションは一般的に cliff—vest の後に 3年サービス期間と満了 7.5へ 10授与の日から数年。
以下の表は、 2024 年度における当社のストックオプションに関する活動をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 量
株式オプション | | | 1 株当たり加重平均行使価格 | | 加重平均残留契約期間 （ 年 ） | | 内在的価値を集める |
| | | |
| 2023年6月30日までの残高 | 724 | | | | $ | 48.03 | | | | | |
| 2024 年度のオプション | 3,819 | | | | $ | 46.17 | | | | | |
| 2024 年度中のオプション行使 | (184) | | | | $ | 48.06 | | | | | |
| 2024 年度中に失効したオプション | (432) | | | | $ | 46.17 | | | | | |
| 2024年6月30日までの残高 | 3,927 | | | | $ | 51.51 | | | 8.32 | | $ | 497 | |
| 2024 年 6 月 30 日現在行使可能 | 540 | | | | $ | 48.08 | | | 2.06 | | $ | 497 | |
2020年に娯楽発行が発効してから会社は二つ株式ベースの給与計画：2020年従業員持株計画(“従業員持株計画”)、2020年非従業員取締役持株計画(“非従業員取締役”計画)。
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連結財務諸表への注記
(続)
従業員持株計画によると、会社は奨励性株式オプション、非制限株式オプション、制限株式、RSU、株式付加価値権、その他の持分に基づく奨励権を付与する権利がある。会社は以下の賞を最大で授与することができる4,500A類普通株の株式(何らかの調整が必要)。従業員株式計画下のオプション及び株式付加価値権は、付与日A類普通株を下回らない公平な時価の行使価格で付与されなければならず、かつ付与日よりも遅くない日に満了しなければならない10授与の日から(またはせいぜい)年1つは所持者が死亡した場合には1年増加する)。従業員の株式計画によって授与された奨励条項と条件は、帰属及び実行可能性を含み、取締役会報酬委員会(“報酬委員会”)によって決定され、表現基準に基づく条項或いは条件を含む。会社から従業員に付与されたRSUは、A種類の普通株(倉庫または新たに発行された株)で決済されるか、報酬委員会の選択に応じて現金で決済される。
非従業員取締役計画によると、会社は非制限株式オプション、RSU、制限株、株式付加価値権、その他の株式ベースの奨励を付与することを許可した。会社は以下の賞を最大で授与することができる250A類普通株の株式(何らかの調整が必要)。非従業員取締役計画下のオプションは、付与当日A類普通株公平時価を下回らない行使価格で付与されなければならず、かつ遅くないようにしなければならない10付与された日から数年(所持者が死亡した場合は、最大1年延長)。非従業員取締役計画に基づいて付与される報酬の条項及び条件は、帰属及び実行可能性を含み、報酬委員会によって決定される。適用される付与協定に別段の規定がない限り，本計画により付与されたオプションは，付与された日に完全に付与され行使可能である。適用される付与協定に別段の規定がない限り、本計画に従って付与されたRSUは、付与された日に完全に帰属し、A類普通株式(国庫または新規発行株式)で決済するか、または補償委員会の選択に応じて、取締役がサービスを離脱した日から90日後の最初の営業日に現金で決済するか、または取締役が死亡した後(より早い場合)の最初の営業日に決済する。
SARS授賞活動
同社の非典型肺炎の補償費用は，ブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて計算された時価計算の奨励推定値に基づいて決定された。SARSは通常一定時間後に崖のベストを着ます3年サービス期限。
2024 年度の SAR に関する活動の概要は、以下の表です。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 量
非典 | | | 加重平均価格 | | 加重平均残留契約期間 （ 年 ） | | 内在的価値を集める |
| | | |
| 2023年6月30日までの残高 | — | | | | $ | — | | | | | |
| 2024 年度付与の SAR | 188 | | | | $ | 46.17 | | | | | |
| 2024年6月30日までの残高 | 188 | | | | $ | 46.17 | | | 2.31 | | $ | — | |
| 2024 年 6 月 30 日現在行使可能 | — | | | | $ | — | | | | | |
注16株式会社
株買い戻し計画
2020 年 3 月 31 日、同社の取締役会は、最大 $300 の買戻しを承認しました。350,000会社のクラス A の普通株式です。このプログラムは、 2023 年 3 月 29 日に同社の取締役会によって再承認されました。承認に基づき、適用されるインサイダー取引およびその他の証券法令に従って、クラス A 普通株式の株式を随時購入することができます。購入の時期や金額は、市場状況などの要因によって異なります。当社は、現在まで株式買戻しプログラムに基づく株式買戻し活動を行っていません。
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
その他の総合損失を累計する
以下の表は、累積その他の包括損失の構成要素を詳述する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金計画と
退職後
平面図 | | 累積翻訳調整 | | 積算
他にも
全面的に
損 |
| 2023年6月30日までの残高 | $ | (5,138) | | | $ | 200 | | | $ | (4,938) | |
| その他の全面的な損失： | | | | | |
| 再分類前の他の全面的損失 | — | | | (1,851) | | | (1,851) | |
累積その他の総合損失から再分類された金額 (a) | (539) | | | — | | | (539) | |
| 所得税割引 | 143 | | | 618 | | | 761 | |
| その他総合損失総額 | (396) | | | (1,233) | | | (1,629) | |
| 2024年6月30日までの残高 | $ | (5,534) | | | $ | (1,033) | | | $ | (6,567) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金プランと
退職後
平面図 | | 累積翻訳調整 | | 積算
他にも
全面的に
損 |
| 2022年6月30日までの残高 | $ | (40,287) | | | $ | (8,068) | | | $ | (48,355) | |
| 他の全面的な収入： | | | | | |
| 改叙前のその他の全面的な収入 | — | | | 6,656 | | | 6,656 | |
累積その他の総合損失から再分類された金額 (a) | 1,755 | | | — | | | 1,755 | |
| 所得税費用 | (323) | | | (1,212) | | | (1,535) | |
| その他総合所得総額 | 1,432 | | | 5,444 | | | 6,876 | |
| | | | | |
タオグループホスピタリティの処分 | — | | | 2,824 | | | 2,824 | |
| MSG Entertainment の配信 | 33,717 | | | — | | | 33,717 | |
| 2023年6月30日までの残高 | $ | (5,138) | | | $ | 200 | | | $ | (4,938) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金プランと
退職後
平面図 | | 累積翻訳調整 | | | | 積算
他にも
全面的に
損 |
| 2021年6月30日現在の残高 | $ | (45,425) | | | $ | 15,153 | | | | | $ | (30,272) | |
| | | | | | | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | | | |
| 再分類前の他の全面的損失 | — | | | (25,034) | | | | | (25,034) | |
累積その他の総合損失から再分類された金額 (a) | 2,734 | | | — | | | | 2,734 | |
| | | | | | | |
| 所得税割引 | 2,404 | | | 1,813 | | | | | 4,217 | |
| その他総合利益 （ 損失 ） 合計 | 5,138 | | | (23,221) | | | | | (18,083) | |
| | | | | | | |
| 2022年6月30日までの残高 | $ | (40,287) | | | $ | (8,068) | | | | | $ | (48,355) | |
_________________
（ a ） 累積その他の総合損失から再分類された金額は、連結営業諸表の「その他の利益 （ 費用 ） 」に反映される純定期給付原価に含まれる純数理損益の削減、認識決済損失、償却および純未認識事前サービスクレジットを表しています （ 注釈 14 参照 ） 。年金計画およびその他の退職後給付計画 ） 。
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連結財務諸表への注記
(続)
注17所得税
継続事業に起因する所得税利益 （ 費用 ） は、以下の構成要素で構成されます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は |
| | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 現在の給付 （ 経費 ） ： | | | | | | |
| 連邦制 | | $ | 8,200 | | | $ | 1,389 | | | $ | 1,555 | |
| 国や他の国は | | (5,148) | | | (4,672) | | | 9,927 | |
| | 3,052 | | | (3,283) | | | 11,482 | |
| 繰延給付 （ 経費 ） ： | | | | | | |
| 連邦制 | | 93,322 | | | (59,253) | | | 17,665 | |
| 国や他の国は | | 39,218 | | | (40,867) | | | 683 | |
| | 132,540 | | | (100,120) | | | 18,348 | |
| 所得税の割引 | | $ | 135,592 | | | $ | (103,403) | | | $ | 29,830 | |
継続事業に起因する所得税の利益 （ 費用 ） は、主に以下の項目の影響により、税引前所得 （ 損失 ） に法定連邦税率を適用して得られる金額とは異なります。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は |
| | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 法定連邦税率による連邦税の利益 （ 支出 ） | | 75,648 | | | (57,840) | | | 35,213 | |
| 連邦福祉を差し引いた州所得税 | | 13,337 | | | (35,656) | | | 3,970 | |
| 繰延税の決定に使用される適用税率の推計変更 | | 60,877 | | | (1,286) | | | 1,732 | |
| 評価免除額を変更する | | (29,189) | | | 2,053 | | | 2,200 | |
| 免除役員の補償 | | (5,554) | | | (4,814) | | | (12,759) | |
| 差し引かれない費用 | | (1,564) | | | (291) | | | (172) | |
| 定期ローンの返済に対する非課税利益 | | 13,757 | | | — | | | — | |
| 規定に戻る | | 4,881 | | | (672) | | | — | |
| 株式報酬に係る余剰税金優遇措置 | | 974 | | | (4,678) | | | (320) | |
| 他にも | | 2,425 | | | (219) | | | (34) | |
| 所得税の割引 | | $ | 135,592 | | | $ | (103,403) | | | $ | 29,830 | |
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連結財務諸表への注記
(続)
2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日における繰延税金資産および負債のかなりの部分を生じる一時的な差異の税務影響は以下のとおりです。 | | | | | | | | | | | |
| As Of |
| | 六月三十日
2024 | | 六月三十日
2023 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 純営業損失 （ 「 NOL 」 ） の繰越 | $ | 229,962 | | | $ | 26,684 | |
| 税金の繰り越しを免除する | 631 | | | — | |
| 従業員の福祉を計算する | 27,601 | | | 27,349 | |
| 制限付き株式とストックオプション | 6,897 | | | 9,231 | |
| | | |
| 使用権リース資産とリース負債 （ ネット ） | 10,309 | | | 11,040 | |
| 投資する | 7,941 | | | — | |
| 累積訴訟 | 4,712 | | | 14,991 | |
| 他にも | 12,956 | | | 3,694 | |
| 繰延税金資産総額 | $ | 301,009 | | | $ | 92,989 | |
| 推定免税額を差し引く | (29,219) | | | (30) | |
| 繰延税金資産 | $ | 271,790 | | | $ | 92,959 | |
| | | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 無形資産等 | $ | (232,923) | | | $ | (264,800) | |
| 財産と設備 | (235,676) | | | (105,405) | |
| 前払い費用 | (2,913) | | | (5,870) | |
| 利息を繰り越す | (25,447) | | | (12,474) | |
| | | |
| その他投資 | — | | | (83,962) | |
| 繰延税金負債総額 | $ | (496,959) | | | $ | (472,511) | |
| | | |
| 繰延税金負債，純額 | $ | (225,169) | | | $ | (379,552) | |
繰延税金資産の現金化能力を評価する際には、管理層は、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いかどうかを考慮する。同社がその繰延税金資産を実現する能力は、その連邦営業赤字繰越純額と将来控除可能な臨時差額を利用するために、十分な未来の課税収入を発生させることに依存する。2024年6月30日現在、現在の事実や状況によると、経営陣は、会社が外国NOLに関連する繰延税金資産を現金化しない可能性が高いとしている。会社は引き続きその繰延税金資産の現金化能力を四半期ごとに評価する。
2024年6月30日までの連邦NOL繰越約$927,000無期限に繰り越すことになります
MSGE流通に先立ち、当社は味の素娯楽と税務分離協定(“TDA”)を締結し、双方の税収と税収優遇におけるそれぞれの権利、責任、義務を規定した。TDAによれば、会社は、一般に、MSGE流通日または以前に終了した任意の課税期間またはその期間の一部の期間内に、会社のすべての米国連邦、州、地方、および他の適用可能な所得税を支払うことを担当する。
2024年6月30日、2024年6月、2023年6月まで、会社には不確定税収に対する記録税優遇は何もない。
所得税支払い(返金)純額は#ドルです18,649, $7,288と$(1,014)は、それぞれ2024、2023、2022会計年度です。
注18関係者取引
2024年6月30日まで、改正された1934年“証券取引法”第13条(D)条について、ドラン家の一部のメンバーは、ドラン家のメンバーの利益のために設立されたある信託基金(総称して“ドラン家族グループ”と呼ばれる)を含み、集団実益所有である100会社が発行したB類普通株の割合と約6.5A類普通株式を発行した会社の割合(可60日数(2024年6月30日)。このようなA類普通株とB類普通株の合計は約72.3総投票権の割合は
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連結財務諸表への注記
(続)
会社が発行した普通株。ドランファミリーのメンバーも味の素娯楽会社、味の素スポーツ、AMCネットワーク会社(“AMCネットワーク会社”)の持ち株株主である
MSGE発行後の関連先配置
当社はMSG娯楽会社とMSGスポーツ会社と締結した以下の契約および/または手配の当事者であり、適用されれば：
•MSG Sportsとメディア中継権協定を締結し、同協定によると、会社はニックスチームとホームレスチームの試合の現地市場での独占現場中継権を持っている
•MSGE TSAによると、会社はMSG Entertainmentから、情報技術、安全、支払すべき帳簿、賃金、税務、ある法律機能、人力資源、保険とリスク管理、政府事務、投資家関係、会社コミュニケーション、福祉計画管理と報告、内部監査機能、およびいくつかのマーケティング機能などのいくつかのサービスを獲得し、サービス料と交換する。当社はまた、サービス料と引き換えに、スタジオと企業技術サービスを含む味の素娯楽に一定のサービスを提供している
•味の素娯楽会社と締結されたMSGE流通に関する他のプロトコルは、流通契約、税務分離協定、従業員事務協定、商標許可協定、およびいくつかの他の手配を含む
•(I)味の素娯楽手配によると、味の素娯楽は、サービス料と引き換えに、賛助に関するいくつかの口座管理サービスを当社に提供し、(Ii)と味の素スポーツとを比較することにより、味の素スポーツは、サービス料と引き換えに、いくつかの商業運営サービスを当社に提供する
•味の素スポーツや味の素娯楽との手配は、この手配により、会社は一定のスポンサー権を持っている
•味の素娯楽や味の素スポーツとの手配によると、(I)当社は味の素娯楽が使用可能なある飛行機を“時分割”で借りる権利があり、(Ii)当社は味の素スポーツがレンタルしたある飛行機をレンタルする権利があり、(Iii)味の素娯楽はある航空機支援サービスを提供する。また、当社、味の素娯楽および味の素スポーツは、各会社(またはその行政職)が味の素娯楽や味の素スポーツが借りた航空機を使用することについて支出を割り当てることに同意した
•MSG Sportsと締結された2020年の娯楽流通に関する他の合意、例えば、流通協定、税務離脱協定、従業員事務協定、およびいくつかの他の手配。
また、会社は、(I)会社の執行主席兼最高経営責任者が味の素娯楽と味の素スポーツで、(Ii)会社の副会長が味の素娯楽、味の素スポーツ、AMC Networks、および(Iii)会社の副総裁がMSGスポーツとAMC Networksを実行するための事務場所、行政アシスタント、安保、交通費用を含むいくつかの行政支援コストを分担している。また、同社、味の素娯楽会社、味の素スポーツ会社、AMCネットワーク社は、幹部が使用する他の航空機(ヘリコプターを含む)のコスト配分を共有することで合意している。また、同社はその味の素ネットワーク部門を通じてAMCネットワーク会社といくつかの進行中のビジネス関係について様々な合意を締結している。
2024年4月1日まで、当社もMSG Sportsとの手配の一方であり、この手配により、MSG Sportsはサービス料と交換するために当社に何らかのスポンサーサービスを提供します。MSGE流通後も，同社はMSGエンターテインメント社とのDDTL施設の一方であり，$を提供している65,000優先的に無担保遅延引き出し定期融資手配。DDTLローンは2023年7月14日にすべて引き出し、2023年8月9日に当社はMSGE保留利息の一部を用いてDDTLローン項下のすべての未返済金額(課税利息と承諾料を含む)を返済した。より多くの情報は付記13.信用手配および変換可能な手形を参照されたい。
当社は605 LLCと時々合意しています。クリスチャン·ドランは当社の取締役メンバーであり、当社の執行主席兼最高経営責任者ジェームズ·L·ドランの配偶者でもあり、2023年2月まで605の創業者とCEOであり、605はメディアや娯楽業界の受け手測定·データ分析会社です。2023年9月13日、605はiSpot.tv、ジェームズ·L·ドラン(James L.Dolan)およびクリスチャン·A·ドラン(Kristin A.Dolan)に売却され、現在iSpot.tvの少数の株式を保有している。したがって、605は、2023年9月13日から関連者とみなされなくなる。
当社もその権益法投資といくつかのビジネス合意を締結しています球体に関連する繊毛球。適用することができます2024、2023、2022年度“会社記録”$8,311, $93,823、と$121,115この等の合意に基づいて当社に提供するサービスに関する資本支出。その会社が記録した手数料は#ドルです5,6182024年6月30日までの年度を達成しました注釈記録しています手数料の支出6月末までの年度
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連結財務諸表への注記
(続)
30、2023年、および2022年は、いくつかのスケジュールに従って提供されるスポンサー販売サービスに関連しています。6月30日、2024年、2023年、2022年までの関連先に関する計上すべき資本支出は17,712, $13,412、と$25,028連結貸借対照表における計算すべき負債およびその他の流動負債についてそれぞれ報告する。2024年6月30日現在，関連先に関する前払い費用はドルである1,882報道されています前払い費用と他の流動資産添付の連結貸借対照表にあります。自分から2023年6月30日にあります違います。Aで報告された関連先に関する前払い費用合併貸借対照表に伴う。
MSGE配布前の関連先配置
MSGE配信の後、他の説明がない限り、当社はこれ以上以下に説明する手配に参加しない。しかし，このような手配に関する金額は，MSGE流通前の会社の経営業績に反映されている.
当社はサービス協定(“味の素スポーツサービス協定”)の契約者であり、この協定によると、会社は味精スポーツにいくつかの会社及びその他のサービスを提供し、例えば情報科学技術、警備、対応勘定、給料、税務、いくつかの法律機能、人力資源、保険及びリスク管理、政府事務、投資家関係、会社通信、福祉計画管理及び報告、内部監査機能及びいくつかのマーケティング機能をサービス料と交換する。味の素スポーツはまた、サービス料と引き換えに、いくつかの法律的機能、通信、チケット販売、およびいくつかの運営とマーケティングサービスを含むいくつかのサービスを同社に提供した。この協定は味の素娯楽会社に割り当てられた。
同社はまた、事務スペース、行政アシスタント、安全と交通費用を含むいくつかの行政支援費用を分担し、(I)会社の執行主席兼最高経営責任者とMSGスポーツ会社と(Ii)会社の副会長とMSGスポーツ会社とAMCネットワーク会社に使用する。当社は2022年4月1日までに、味の素スポーツと当社の前社長の費用も分担しています。MSGE流通の後、同社はMSG娯楽会社とこれらの費用を分担している。参照してください“-MSGE配布後の関連先のスケジュール.”
同社は各種航空機手配の一方であり，これらの手配はMSGE流通に関するMSG娯楽会社に割り当てられている.当社はCharles F.DolanおよびSterling 0.2万LLC(総称して“CFD”)と互恵分時/ドライリース契約を締結し，後者はCharles F.Dolanの女性およびJames L.Dolanの妹Deborah Dolan−Sweeneyが所有·制御することにより，当社はしばしばCFDに航空機を提供することに同意し，CFDも時々当社に航空機を提供することに同意した。合意条項により，CFDは非排他的で“時分割”の方式で会社のある飛行機をレンタルすることができる.
当社もCharles F.Dolanの子パトリックF.DolanおよびJames L.Dolanの弟パトリックF.Dolanが所有および制御しているBright id Air，LLC(“Bright id Air”)とレンタル契約および時分割プロトコルを締結し，この合意により，Bright id AirはしばしばBombardier BD 100−1 A 10 Challenger 350飛行機(“挑戦者”)を非独占的に当社に提供することに同意した。Charles F.Dolanが所有·制御するエンティティは，そのエンティティにより，会社とBright id Airのドライリースプロトコルに基づいて挑戦者号をレンタルする場合，会社はDFOが雇ったパイロットを利用して挑戦者番号を運転することができる.
同等航空機支援サービス協定(“支援協定”)によると、会社は(I)取締役会社傘下のチャールズ·F·ドランとその子に、会社CEO、最高経営責任者兼取締役メンバーのジェームズ·L·ドラン、デボラ·ドラン-スウェニ、パトリック·F·ドラン、マリアンヌ·ドラン·ウェーバー(会社傘下の取締役)とキャサリン·M·ドラン、および(2)チャールズ·F·ドランの息子、ジェームズ·L·ドランの兄弟パトリック·F·ドランが支配する実体を含み、ある航空機支援サービスを提供する。
当社は2021年12月21日までにも(I)James L.DolanおよびKristin A.Dolan，その配偶者および当社の取締役が制御するQuart 2 C，LLC(“Q 2 C”)と締結した時分/幹リース互恵プロトコルを予約しており，この合意により，当社はQ 2 Cおよび当社に随時その飛行機を提供している；および(Ii)James L.Dolanが制御するエンティティと発注した航空機支援サービスプロトコルを提供していることから，当社はいくつかの航空機支援サービスを提供している。このような協定は2021年12月21日から有効ではない。
当社と味の素スポーツおよびAMC Networksはいずれもいくつかの飛行機時間分割プロトコルの契約者であり、この合意によると、当社は時々“時分割”方式でMSG Sportsおよび/またはAMC Networksに航空機を提供することに同意している。また、当社、MSG SportsおよびAMC Networksは、その共同主管者がある飛行機やヘリコプターの使用コストを分担することに同意している。
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連結財務諸表への注記
(続)
上記の航空機手配のほか、当社のいくつかの行政者も飛行機時間分割協定の契約者であり、この合意に基づいて、当社は時々、飛行の実際の支出(合意に記載されているような)の代わりに、複数の航空機を“時分割”方式でレンタルすることに同意した。
収入と運営費
下表に当社の関連先との取引構成と金額をまとめます。このような金額の重要な構成要素は以下で議論されるだろう。これらの額は、添付の2024、2023、および2022会計年度連結業務レポートの収入および業務費用に反映されます
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 売上高 | | $ | 3,585 | | | $ | 2,079 | | | $ | 1,220 | |
| 運営(料金)ポイント： | | | | | | |
| マスコミ権利料 | | $ | (175,462) | | | $ | (172,581) | | | $ | (163,131) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 味の素スポーツ-味の素スポーツサービス契約の費用精算 | | — | | | 29,836 | | | 38,254 | |
会社一般と行政費用、純額-MSGE TSA(a) | | (110,966) | | | (27,494) | | | — | |
| 始発、マスター、および技術サービス | | (5,079) | | | (4,982) | | | (4,880) | |
その他の営業経費、純 (b) | | (18,017) | | | (261) | | | (952) | |
総運営費(純額)(c) | | $ | (309,524) | | | $ | (175,482) | | | $ | (130,709) | |
_________________
(A)2024年6月30日までの年度を差し引くと、会社一般と行政費用、純額-MSGE TSAは$3,363MSGE TSAにより会社にサービスを提供する従業員の再編費用に関係している.
(B)純額には、他の運営費を除いて、CPC手数料支出、MSG Entertainmentに返済される専門費用及び賃金費用、及び上記航空機手配に関する費用が含まれる
(C)営業貸方総額の1%，純額は(182,051), $(206,804)と$(167,9282024年、2023年、2022年の財政年度はそれぞれ添付総合業務報告書の直接業務費用、および(127,473), $31,322そして$37,2192024年、2023年、2022年の財政年度はそれぞれ販売、一般、行政費を計上する。
注：19市場情報を細分化する
As Of 2024年6月30日同社は、以下の人員からなります二つ報告可能な細分化市場：球体と味の素ネットワーク。当社は、2つ以上の経営部門が1つの報告可能な部門に統合できるかどうか、およびその首席運営意思決定者が定期的に審査することができる離散財務情報のタイプを考慮する。
会社は会社の球体業務に関する資本化できないコンテンツ開発と技術コストを発生させ，これらのコストは球体業務部門に報告されている。Scopeには、(A)MSGE TSA項の費用、および(I)保険、(Ii)ユーティリティ、(Iii)修理およびメンテナンス、(Iv)Sphere部門の全面的な管理に関連する労働力、および(V)特定の会社の財産、設備およびレンタル改善に関連する減価償却および償却費用など、Sphere開発に起因することができる会社およびサポート部門の経営コストなどの他の支出も含まれる。
同社はいくつかの要素に基づいて部門の業績を評価し、その中で肝心な財務指標は調整後の営業収入(赤字)であり、これは非公認会計基準の財務指標である。調整後の営業収入(赤字)を営業収入(赤字)と定義しており、含まれていません
(1)財産·設備、営業権および無形資産の減価償却、償却·減価、
(2)資本化クラウド手配費用の償却
(3)株式ベースの給与支出、
(4)再構成費用や信用、
(5)合併·買収に関する費用は、保険賠償後の純額を差し引く
(Vi)事業および関連授産の収益または損失を売却または処分し、
(7)企業買収に関する購入会計調整の影響；
(Viii)当社の繰延補償計画(2021年11月に設立)による負債再計量に関する損益。
当社は、株式ベースの報酬支出や利益を除去することで、投資家が現金で支払われないと予想される債務の返済状況を考慮することなく、当社の業務パフォーマンスをより良く追跡できると信じている。当社は適用時に合併·買収に関するコストを廃止しており、当社はこのようなコストを考えていないからです
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連結財務諸表への注記
(続)
会社の継続的な経営業績は，非再現性事件によるものであり，比較可能性を高めていることを示している。また、経営陣は、会社役員繰延給与計画下の負債再計量に関する損益を除去し、公認会計基準に基づいて、会社役員繰延給与計画下の負債再計量に関する収益と損失が営業損失(収入)で確認され、会社役員繰延給与計画下の資産再計量に関する収益と損失が他の収入(費用)、純額であるため、投資者に会社の経営業績をより明確に理解させると考えている。これは営業赤字(収入)には反映されていない。
当社は、調整後の営業収入(赤字)は、その業務部門と当社の経営業績を総合的に評価する適切な指標であると考えている。調整後の営業収入(赤字)と類似タイトルを持つ類似指標は投資家とアナリストが会社の業績を分析する際によく使われる業績評価基準である。同社はその経営実績の最も重要な指標として収入と調整後の営業収入(赤字)を用い、これらの指標を具体的に参考にして経営陣の有効性を評価している。
調整後の営業収入(赤字)は、営業収入(赤字)、純収益(赤字)、経営活動の現金流量及び公認会計基準に基づいて列報された他の業績及び/又は流動性指標の補充とみなされるべきであり、代替ではない。調整後の営業収入(赤字)は公認会計原則に基づいて計算される業績評価指標ではないため、この測定基準は他社が使用している類似名称の類似尺度と比較できない可能性がある。同社はすでに営業収入(赤字)と調整後の営業収入(赤字)を協調させる構成要素を提案しており、営業収入(赤字)は最も直接比較可能なGAAP財務測定基準である。
当社が報告すべき部門の運営状況については以下のとおりである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024 年 6 月 30 日終了 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | | | 総額 |
| 売上高 | | $ | 497,159 | | | $ | 529,730 | | | | | $ | 1,026,889 | |
| 直接運営費 | | (205,307) | | | (342,517) | | | | | (547,824) | |
| 販売費、一般管理費 | | (393,039) | | | (39,814) | | | | | (432,853) | |
| 減価償却 · 償却 | | (248,248) | | | (8,246) | | | | | (256,494) | |
| | | | | | | | |
| 減損その他の損失、純額 | | (121,473) | | | — | | | | | (121,473) | |
| 再編成費用 | | (9,476) | | | (10) | | | | | (9,486) | |
| | | | | | | | |
| 営業収入 | | (480,384) | | | 139,143 | | | | | (341,241) | |
| | | | | | | | |
| 利 子 収入 | | | | | | | | 25,687 | |
| 利子費用 | | | | | | | | (79,868) | |
| | | | | | | | |
| その他の純収入 |
| | | | | | | 35,197 | |
| 所得税前営業損失 | | | | | | | | $ | (360,225) | |
| | | | | | | | |
| 営業利益 （ 損益 ） と調整済み営業利益 （ 損益 ） の調整 | | | |
| 営業収入 | | $ | (480,384) | | | $ | 139,143 | | | | | $ | (341,241) | |
| 追加回： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 40,514 | | | 6,330 | | | | | 46,844 | |
| 減価償却 · 償却 | | 248,248 | | | 8,246 | | | | | 256,494 | |
| 再編成費用 | | 9,476 | | | 10 | | | | | 9,486 | |
| 減損その他の損失、純額 | | 121,473 | | | — | | | | | 121,473 | |
| 合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く | | (1,176) | | | (11,542) | | | | | (12,718) | |
| 資本を償却してコストを計算する | | — | | | 87 | | | | | 87 | |
| | | | | | | | |
| 繰延補償計画負債の再評価 | | 306 | | | — | | | | | 306 | |
| 修正営業利益 （ 損失 ） | | $ | (61,543) | | | $ | 142,274 | | | | | $ | 80,731 | |
| | | | | | | | |
| その他の情報： | | | | | | | | |
| 資本支出 |
| $ | 259,642 | | | $ | 6,555 | | | | | $ | 266,197 | |
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年6月30日までの年度 |
| | 球体 | | 味の素ネットワーク | | | 総額 |
| 売上高 | | $ | 2,610 | | | $ | 571,221 | | | | $ | 573,831 | |
| 直接運営費 | | (5,545) | | | (336,666) | | | | (342,211) | |
販売費、一般管理費 | | (325,660) | | | (126,482) | | | | (452,142) | |
減価償却 · 償却 | | (24,048) | | | (6,668) | | | | (30,716) | |
| 減損その他の利益 （ 損失 ） 、純 | | 6,229 | | | (109) | | | | 6,120 | |
| 再編成費用 | | (23,136) | | | (4,788) | | | | (27,924) | |
| 営業収入 | | (369,550) | | | 96,508 | | | | (273,042) | |
| | | | | | | |
| 利 子 収入 | | | | | | | 11,585 | |
| 利子費用 | | | | | | | — | |
| その他の純収入 | | | | | | | 536,887 | |
| 所得税前の営業利益 | | | | | | | $ | 275,430 | |
| | | | | | | |
| 営業利益 （ 損益 ） と調整済み営業利益 （ 損益 ） の調整 | | |
| 営業収入 | | $ | (369,550) | | | $ | 96,508 | | | | $ | (273,042) | |
| 追加回： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 36,188 | | | 6,419 | | | | 42,607 | |
| 減価償却 · 償却 | | 24,048 | | | 6,668 | | | | 30,716 | |
| 再編成費用 | | 23,136 | | | 4,788 | | | | 27,924 | |
| 減損その他の損失 （ 利益 ） 、純 | | (6,229) | | | 109 | | | | (6,120) | |
| M&Aに関するコスト | | (189) | | | 55,236 | | | | 55,047 | |
| 資本を償却してコストを計算する | | — | | | 161 | | | | 161 | |
| | | | | | | |
| 繰延補償計画負債の再評価 | | 187 | | | — | | | | 187 | |
| 修正営業利益 （ 損失 ） | | $ | (292,409) | | | $ | 169,889 | | | | $ | (122,520) | |
| | | | | | | |
| その他の情報： | | | | | | | |
| 資本支出 |
| $ | 1,025,700 | | | $ | 9,185 | | | | $ | 1,034,885 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年6月30日までの年度 |
| | 球体 | | | | | 味の素ネットワーク | | | | 総額 |
| 売上高 | | $ | 1,900 | | | | | | $ | 608,155 | | | | | $ | 610,055 | |
| 直接運営費 | | — | | | | | | (320,278) | | | | | (320,278) | |
販売費、一般管理費 | | (293,664) | | | | | | (126,129) | | | | | (419,793) | |
減価償却 · 償却 | | (13,168) | | | | | | (9,394) | | | | | (22,562) | |
| 減損その他の利益 | | 245 | | | | | | — | | | | | 245 | |
| 再編成費用 | | (12,952) | | | | | | (452) | | | | | (13,404) | |
| 営業収入 | | (317,639) | | | | | | 151,902 | | | | | (165,737) | |
| | | | | | | | | | | |
| 利 子 収入 | | | | | | | | | | | 3,575 | |
| 利子費用 | | | | | | | | | | | — | |
| その他の費用、純額 |
| | | | | | | | | | (5,518) | |
| 所得税前営業損失 | | | | | | | | | | | $ | (167,680) | |
| | | | | | | | | | | |
| 営業利益 （ 損益 ） と調整済み営業利益 （ 損益 ） の調整 | | |
| 営業収入 | | $ | (317,639) | | | | | | $ | 151,902 | | | | | (165,737) | |
| 追加回： | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | 39,668 | | | | | | 17,092 | | | | | 56,760 | |
| 減価償却 · 償却 | | 13,168 | | | | | | 9,394 | | | | | 22,562 | |
| 再編成費用 | | 12,952 | | | | | | 452 | | | | | 13,404 | |
| 減損その他の利益 | | (245) | | | | | | — | | | | | (245) | |
| M&Aに関するコスト | | 20,834 | | | | | | 27,683 | | | | | 48,517 | |
| 資本を償却してコストを計算する | | 95 | | | | | | 176 | | | | | 271 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 修正営業利益 （ 損失 ） | | $ | (231,167) | | | | | | $ | 206,699 | | | | | $ | (24,468) | |
| | | | | | | | | | | |
| その他の情報： | | | | | | | | | | | |
| 資本支出 |
| $ | 717,093 | | | | | | $ | 3,673 | | | | | $ | 720,766 | |
2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日時点の連結貸借対照表における売掛金には、 MSG ネットワークスセグメントに実質的に派生した以下の個人顧客からの支払金が含まれ、総残高に占める割合が記載されています。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日まで |
| | 2024 | | 2023 |
| | | | |
| 顧客A | | 10 | % | | 23 | % |
| 顧客B | | 10 | % | | 22 | % |
| 顧客C | | 適用されない | | 17 | % |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
2024 年度、 2023 年度、 2022 年度の連結営業決算書に記載されている売上高は、主に MSG ネットワークスセグメントに由来する以下の個人顧客からの金額を含み、合計に占める割合を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| お客様1 | | 14 | % | | 26 | % | | 27 | % |
| お客様2 | | 13 | % | | 26 | % | | 26 | % |
| お客様3 | | 10 | % | | 21 | % | | 21 | % |
| | | | | | |
| | | | | | |
2024 年 6 月 30 日現在、当社は 3,100フルタイムとパートタイムの従業員のうち約 18% は CBA の対象です。およそ 5%は2024年6月30日までのCBAに制限されています39%CBASは2025年6月30日に満了し、それまで延期しなければなりません。
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
注20その他の財務情報
次の表は、2024年6月30日現在、2024年6月と2023年6月までに現金と現金等価物および制限現金として記録された金額をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日まで |
| | 2024 | | 2023 | | | | |
| 現金 · 現金同等物 | | $ | 559,757 | | | $ | 131,965 | | | | | |
| 制限現金 | | $ | 13,476 | | | $ | 297,149 | | | | | |
現金と現金等価物の合計、および制限された現金 | | $ | 573,233 | | | $ | 429,114 | | | | | |
同社の現金等価物には、通貨市場口座、定期預金、#ドルの米国国庫券が含まれている367,900そして$108,701それぞれ2024年、2024年、2023年6月30日まで。現金、現金等価物、および限定的な現金は、公正価値レベルの第I級公正価値に基づいて、活発な市場における同じ資産の見積もりを反映した観察可能な投入計量を経常的に使用する。同社の限定現金には、信託口座に入金された現金が含まれている。同社はすでに信用支援、債務手配及び労働者補償と一般責任保険義務の担保に関する利息信託口座に現金を入金している。
2024年6月30日現在、2024年6月現在、2023年6月までの前払い費用およびその他の流動資産は、
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日まで |
| | 2024 | | 2023 |
| 前払い費用 | | $ | 30,864 | | | $ | 23,450 | |
| | | | |
| | | | |
| 本チケットとその他の入金 | | 3,866 | | | 21,453 | |
| | | | |
| 在庫品 | | 11,893 | | | — | |
| 現在の繰延生産コスト | | 2,094 | | | 6,524 | |
| | | | |
| | | | |
| 他にも | | 6,138 | | | 4,658 | |
| 前払い費用とその他の流動資産総額 | | $ | 54,855 | | | $ | 56,085 | |
2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日時点の買掛金、未払金およびその他の経常負債は、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日まで |
| | 2024 | | 2023 | | | |
| 売掛金 | | $ | 18,875 | | | $ | 39,654 | | | | |
| 給与計算および従業員関連負債 | | 85,766 | | | 75,579 | | | | |
| プロモーターからの現金 | | 72,577 | | | 73,611 | | | | |
| | | | | | | |
| 設備投資の発生 | | 156,234 | | | 236,593 | | | | |
| 弁護士費を計算する | | 20,876 | | | 53,857 | | | | |
| その他の課税費用 | | 62,759 | | | 36,437 | | | | |
| 買掛金、未払金、その他の経常負債の総額 | | $ | 417,087 | | | $ | 515,731 | | | | |
2024 年度、 2023 年度、 2022 年度の純その他の利益 （ 費用 ） は、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日までの年度は |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
MSGE 留保利息の実現 · 未実現 （ 損失 ） 益益については注釈 7 を参照。 | | $ | (19,027) | | | $ | 545,715 | | | $ | — | |
| | | | | | |
| 訴訟決済の利益 | | 62,647 | | | — | | | — | |
| 公正価値が容易に決定できない株式投資の未実現利益 | | — | | | 1,969 | | | — | |
権益法投資損失 | | (6,677) | | | (8,184) | | | (4,863) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 他にも | | (1,746) | | | (2,613) | | | (655) | |
| その他の収入を合計して純額 | | $ | 35,197 | | | $ | 536,887 | | | $ | (5,518) | |
株式会社スペアエンターテインメント
連結財務諸表への注記
(続)
注21中間財務情報 （ 未監査 ）
以下は、 2024 年度および 2023 年度の選定四半期決算の概要です。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | |
| | 九月三十日 | | 十二月三十一日 | | 3 月 31 日 | | 六月三十日 | |
| 2023 | | 2023 | | 2024 | | 2024 | |
| 売上高 | $ | 118,007 | | | $ | 314,157 | | | $ | 321,330 | | | $ | 273,395 | | | |
| 運営費 | (187,796) | | | (473,839) | | | (361,723) | | | (344,772) | | | |
| 営業損失 | $ | (69,789) | | | $ | (159,682) | | | $ | (40,393) | | | $ | (71,377) | | | |
| 経営継続純収益 | $ | 67,072 | | | $ | (173,248) | | | $ | (47,240) | | | $ | (71,217) | | | |
| 事業廃止による純利益 （ 損失 ） （ 税抜 ） | $ | (647) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 24,631 | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する純利益 （ 損失 ） 。s 株主 | $ | 66,425 | | | $ | (173,248) | | | $ | (47,240) | | | $ | (46,586) | | | |
| | | | | | | | | |
| 継続的に運営する | | | | | | | | | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株式 1 株当たり基本利益 （ 損益 ） 。s 株主 | $ | 1.92 | | | $ | (4.91) | | | $ | (1.33) | | | $ | (2.00) | | | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株式 1 株当たり希釈利益 （ 損失 ） 。s 株主 | $ | 1.90 | | | $ | (4.91) | | | $ | (1.33) | | | $ | (2.00) | | | |
| 生産運営を停止する | | | | | | | | | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株式 1 株当たり基本利益 （ 損益 ） 」s 株主 | $ | (0.02) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 0.69 | | | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株式 1 株当たり希釈利益 （ 損失 ） 」s 株主 | $ | (0.01) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 0.69 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | |
| | 九月三十日 | | 十二月三十一日 | | 3 月 31 日 | | 六月三十日 | |
| 2022 | | 2022 | | 2023 | | 2023 | |
| 売上高 | $ | 123,129 | | | $ | 159,541 | | | $ | 162,062 | | | $ | 129,099 | | | |
| 運営費 | (174,184) | | | (209,276) | | | (263,968) | | | (199,445) | | | |
| 営業損失 | $ | (51,055) | | | $ | (49,735) | | | $ | (101,906) | | | $ | (70,346) | | | |
| 経営継続純収入 | $ | (46,303) | | | $ | (27,308) | | | $ | (113,998) | | | $ | 359,636 | | | |
| 非継続経営業務の純収益 | $ | 2,260 | | | $ | 97,865 | | | $ | 55,443 | | | $ | 178,085 | | | |
| 純収益 | $ | (44,043) | | | $ | 70,557 | | | $ | (58,555) | | | $ | 537,721 | | | |
| 減算 ： 事業廃止による償還可能な非支配権益に起因する純利益 （ 損失 ） | 1,124 | | | 3,029 | | | (1,492) | | | 1,264 | | | |
| 減額 ： 廃止事業による償還不能非支配権益に起因する純損失 | (410) | | | (56) | | | (216) | | | (335) | | | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する純利益 （ 損失 ） 。s 株主 | $ | (44,757) | | | $ | 67,584 | | | $ | (56,847) | | | $ | 536,792 | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 継続的に運営する | | | | | | | | | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株式 1 株当たり基本利益 （ 損益 ） 」s 株主 | $ | (1.35) | | | $ | (0.79) | | | $ | (3.28) | | | $ | 10.34 | | | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株式 1 株当たり希釈利益 （ 損失 ） 」s 株主 | $ | (1.35) | | | $ | (0.79) | | | $ | (3.28) | | | $ | 10.21 | | | |
| 生産運営を停止する | | | | | | | | | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株 1 株当たり基本利益」s 株主 | $ | 0.05 | | | $ | 2.74 | | | $ | 1.65 | | | $ | 5.09 | | | |
| Sphere Entertainment Co. に帰属する普通株式 1 株当たり希釈利益」s 株主 | $ | 0.05 | | | $ | 2.74 | | | $ | 1.65 | | | $ | 5.03 | | | |
