ユナイテッド 州
証券 と交換手数料
ワシントン、 ワシントンD.C. 20549さん
フォーム
(マーク 1)
にとって
四半期が終了しました
または
にとって からへの移行期間
(手数料 ファイル番号)
(正確です 登録者の名前(憲章に明記されています)
州
または他の管轄区域 法人または組織 |
(I.R.S.
雇用主 識別番号) |
(住所 (主要な執行機関の) | (郵便番号 コード) |
登録者の 電話番号(市外局番を含む)
証券 法のセクション12 (b) に従って登録されました:
タイトル 各クラスの | 取引 シンボル (s) | 名前 登録された各取引所の | ||
示してください
登録者(1)が、1934年の証券取引法のセクション13または15(d)によって提出されるすべての報告を提出したかどうかをチェックマークしてください
過去12か月間(または登録者がそのような報告を提出する必要があったほど短い期間)、および(2)が対象でした
過去90日間のそのような提出要件に。はい ☐
示してください
登録者が、規則に従って提出する必要のあるすべてのインタラクティブデータファイルを電子的に提出したかどうかをチェックマークしてください
過去12か月間(または登録者がそのようなファイルを提出する必要があったほど短い期間)の規則S-tの405です。
はい ☐
示してください チェックマークを付けて、登録者が大規模な加速申告者なのか、加速申告者なのか、非加速申告者なのか、小規模な報告会社なのか、 または新興成長企業。「大型アクセラレーテッドファイラー」、「アクセラレーテッドファイラー」、「スモールサイズ」の定義を参照してください 取引法第12b-2条の「報告会社」と「新興成長会社」。
大きいです アクセラレーテッドファイラー | ☐ | 加速しました ファイラー | ☐ |
☒ | 小さい 報告会社 | ||
新興国 成長会社 |
もし
新興成長企業です。登録者がコンプライアンスのために延長された移行期間を使用しないことを選択した場合は、チェックマークで示してください
証券取引法のセクション13(a)に従って提供された、新規または改訂された財務会計基準と一緒に。
示してください
登録者がシェル会社(証券取引法の規則12b-2で定義されている)であるかどうかをチェックマークしてください。はい ☐ いいえ
として 2024年8月14日の、グリーンレーンホールディングス株式会社は
クラスA普通株式の発行済株式
グリーンレーン ホールディングス株式会社
フォーム 10-Q
にとって 2024年6月30日に終了した四半期期間
テーブル 目次の
ページ | ||
一部 私は | 金融 情報 | |
アイテム 1。 | 金融 ステートメント(未監査) | 3 |
凝縮しました 連結貸借対照表 | 3 | |
凝縮しました 連結損益計算書と包括損失 | 4 | |
凝縮しました 連結株主資本計算書 | 5 | |
凝縮しました 連結キャッシュフロー計算書 | 6 | |
メモ 要約連結財務諸表へ | 8 | |
アイテム 2。 | 経営陣による財政状態と経営成績に関する議論と分析 | 26 |
アイテム 3。 | 市場リスクに関する定量的・質的開示 | 39 |
アイテム 4。 | 統制と手続き | 39 |
一部 II | その他の情報 | |
アイテム 1。 | 法的手続き | 40 |
アイテム 1A。 | リスク要因 | 40 |
アイテム 2。 | 株式証券の未登録売却と収益の使用、発行者による株式の購入 | 42 |
アイテム 5。 | その他の情報 | 42 |
アイテム 6。 | 展示品 | 42 |
署名 | 43 |
2
一部 私は
アイテム 1。財務諸表(未監査)
グリーンレーン ホールディングス株式会社。
凝縮しました 連結貸借対照表
(に 数千、1株当たりの額面金額を除く)
六月 30、2024年 | 12月 31、2023 | |||||||
(未監査) | ||||||||
資産 | ||||||||
現在の 資産 | ||||||||
現金 | $ | $ | ||||||
アカウント
売掛金、手当$を差し引いたもの | ||||||||
インベントリ、 ネット | ||||||||
ベンダー 預金 | ||||||||
その他の 現在の資産(注8) | ||||||||
合計 現在の資産 | ||||||||
財産 と設備、ネット | ||||||||
運営しています 使用権資産をリースします | ||||||||
その他の 資産 | ||||||||
合計 資産 | $ | $ | ||||||
負債 | ||||||||
現在の 負債 | ||||||||
アカウント 支払い可能 | $ | $ | ||||||
未収です 費用およびその他の流動負債(注8) | ||||||||
顧客 預金 | ||||||||
支払手形、負債割引を差し引いたもの | ||||||||
現在の オペレーティングリースの一部 | ||||||||
現在の ファイナンスリースの一部 | — | |||||||
合計 現在の負債 | ||||||||
運営しています リース、現在の部分を差し引いたもの | ||||||||
その他の 負債 | — | |||||||
合計 長期負債 | ||||||||
合計 負債 | ||||||||
コミットメント と不測の事態(注7) | - | |||||||
株主の エクイティ | ||||||||
優先 株式、$ | 額面価格、 承認済み株式、 発行済みで未処理です— | — | ||||||
クラス 普通株式、$ | 1株あたりの額面価額、 承認済み株式、 2024年6月30日現在の発行済株式数 承認済み株式、 2023年12月31日現在の発行済株式*||||||||
クラス B 普通株式、$ | 1株あたりの額面価額、 承認された株式、そして 2024年6月30日現在の発行済株式と 2023年12月31日*— | — | ||||||
追加です 払込資本金* | ||||||||
蓄積されました 赤字 | ( | ) | ( | ) | ||||
蓄積されました その他の包括収益 | ||||||||
合計 グリーンレーンホールディングス株式会社に帰属する株主資本 | ||||||||
非制御型 興味 | ( | ) | ( | ) | ||||
合計 株主資本 | ||||||||
合計 負債と株主資本 | $ | $ |
* |
その 添付のメモは、これらの未監査の要約連結財務諸表の不可欠な部分です。
3
グリーンレーン ホールディングス株式会社。
凝縮しました 連結損益計算書と包括損失
(未監査)
(に 数千、1株あたりの金額を除く)
三 6月30日に終了した月は、 | シックス 6月30日に終了した月は、 | |||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||
ネット セールス | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
費用 売上の | ||||||||||||||||
キモい 利益 | ||||||||||||||||
運営しています 費用: | ||||||||||||||||
給与、 福利厚生と給与税 | ||||||||||||||||
将軍 と管理 | ||||||||||||||||
減価償却 と償却 | ||||||||||||||||
合計 営業経費 | ||||||||||||||||
損失 オペレーションから | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
その他の 収入(費用)、純額: | ||||||||||||||||
興味 費用 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
変更します 偶発的対価の公正価値で | — | — | ||||||||||||||
利得 債務の消滅について | — | — | ||||||||||||||
その他の 収入(費用)、純額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
合計 その他の収入(費用)、純額 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
損失 所得税前 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
プロビジョニング 所得税の(恩恵を受ける) | — | ( | ) | — | ( | ) | ||||||||||
ネット 損失 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
少ない: 非支配持分に帰属する純利益(損失) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
ネット グリーンレーンホールディングス株式会社に帰属する損失 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||
ネット クラスA普通株式に帰属する1株当たりの損失-基本および希薄化後(注9)* | $ | ) | $ | ) | $ | ) | $ | ) | ||||||||
加重平均 発行済クラスA普通株式-基本および希薄化後(注9)* | ||||||||||||||||
その他の 包括利益(損失): | ||||||||||||||||
外国人 通貨換算の調整 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
包括的 損失 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
少ない: 非支配持分に帰属する包括損失 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
包括的 グリーンレーンホールディングス株式会社に帰属する損失 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) |
* |
その 添付のメモは、これらの未監査の要約連結財務諸表の不可欠な部分です。
4
グリーンレーン ホールディングス株式会社。
凝縮しました 連結株主資本計算書
(未監査)
(に 数千)
クラス 普通株式 | 追加です 支払い済みです | 累積 | 蓄積されました その他総合的 | 非- 制御します | 合計 株主の | |||||||||||||||||||||||
株式* | 金額* | 資本* | 赤字 | 収入 (損失) | 利息 | エクイティ | ||||||||||||||||||||||
残高 2023年12月31日です | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||
ネット 損失 | — | — | — | ( | ) | — | — | ( | ) | |||||||||||||||||||
株式ベースです 補償 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
発行 クラスA株の-(注9) | ( | ) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
その他の 包括収入 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
残高 2024年3月31日です | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||
ネット 損失 | — | — | — | ( | ) | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||
発行 クラスA株の-(注9) | ( | ) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
その他の 包括収入 | — | — | — | — | ( | ) | — | ( | ) | |||||||||||||||||||
残高 2024年6月30日に | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | $ |
* |
クラス A 共通 株式 | クラス b 普通株式 | 追加です 支払い済みです | 蓄積されました | 累積 その他総合的 | 非- 制御します | 合計 株主の | ||||||||||||||||||||||||||||||
株式* | 金額* | 株式* | 金額* | 資本* | 赤字 | 収益 (損失) | 利息 | エクイティ | ||||||||||||||||||||||||||||
残高 12/31/2022 | $ | — | $ | — | $ | $ | ( | ) | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||
ネット 損失 | — | — | — | — | — | ( | ) | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||
株式ベースです 補償 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
発行 クラスA株の-修正後のEyce APA(注3) | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
その他の 包括収入 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
残高 3/31/2023 | — | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
ネット 損失 | — | — | — | — | — | ( | ) | — | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
株式ベース 補償没収金、純額 | — | — | — | — | ( | ) | — | — | — | ( | ) | |||||||||||||||||||||||||
発行 クラスA株の-修正後のEyce APA(注3) | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
その他 包括利益(損失) | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
残高 6/30/2023 | $ | — | $ | — | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | $ |
* |
その 添付のメモは、これらの未監査の要約連結財務諸表の不可欠な部分です。
5
グリーンレーン ホールディングス株式会社。
凝縮しました 連結キャッシュフロー計算書
(未監査)
(に 数千)
にとって 6月30日に終了した6か月間、 | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
現金 営業活動からの流れ: | ||||||||
ネット 損失(非支配持分に帰属する金額を含む) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
調整 純損失を営業活動に使用された純現金と照合するには: | ||||||||
減価償却 と償却 | ||||||||
株式ベースです 報酬費用 | ||||||||
変更します 疑わしい口座への備えで | ( | ) | ||||||
変更します 偶発的対価の公正価値で | ( | ) | ||||||
債務割引の償却 | — | |||||||
利得 債務の消滅について | ( | ) | — | |||||
その他 | — | |||||||
変更 買収の影響を差し引いた営業資産と負債で、 | ||||||||
増やします 売掛金の(減少) | ( | ) | ||||||
減らします インベントリで | ||||||||
減少 ベンダー預金で | ||||||||
減らします その他の流動資産で | ||||||||
増やします 買掛金勘定で | ||||||||
増やします 未払費用およびその他の負債で | ||||||||
減らします 顧客預金で | — | ( | ) | |||||
ネット 営業活動によって提供された(使われた)現金 | ( | ) | ||||||
現金 投資活動からの流れ: | ||||||||
購入 資産と設備の、純額 | ( | ) | ( | ) | ||||
株式投資の売却による収入 | — | |||||||
ネット 投資活動に使われる現金 | ( | ) | ( | ) | ||||
現金 財務活動からの流れ: | ||||||||
支払い アイスとダヴィンチの約束手形で | — | ( | ) | |||||
Eyce LLCとDaVinciの買収に支払われた購入対価 | ( | ) | ||||||
返済 資産連動型ローンの | — | ( | ) | |||||
修正 資産連動型ローンの費用 | — | ( | ) | |||||
収入 支払手形から | — | |||||||
収入 将来の売掛金ファイナンスから | — | |||||||
返済 将来の売掛金に対するローンの | ( | ) | — | |||||
その他 | ( | ) | ( | ) | ||||
ネット 財務活動によって提供された(使われる)現金 | ( | ) | ||||||
効果 現金の為替レート変動の | ( | ) | ||||||
ネット 現金の減少 | ( | ) | ( | ) | ||||
現金 と制限付現金、期首時点 | ||||||||
現金 および制限付現金、期末現在 | $ | $ |
その 添付のメモは、これらの未監査の要約連結財務諸表の不可欠な部分です。
6
グリーンレーン ホールディングス株式会社。
凝縮しました 連結キャッシュフロー計算書(続き)
(未監査)
(に 数千)
和解 連結貸借対照表への現金と制限付現金の
にとって 6月30日に終了した6か月間、 | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
はじめに その期間の | ||||||||
現金 | $ | $ | ||||||
制限されています 現金 | — | |||||||
合計 現金と制限付現金、期初 | $ | $ | ||||||
終わり その期間の | ||||||||
現金 | $ | $ | ||||||
制限されています 現金 | — | — | ||||||
合計 現金と制限付現金、期末 | $ | $ | ||||||
補足 キャッシュフロー情報の開示 | ||||||||
現金 利息を支払いました | $ | $ | ||||||
現金 リース負債の測定に含まれる金額に対して支払われました | $ | — | $ | |||||
現金以外 金融活動: | ||||||||
不動産や設備の現金以外の購入 | $ | — | $ | |||||
消火 シナジー資産購入契約に関連する負債の | $ | $ | — |
その 添付のメモは、これらの未監査の要約連結財務諸表の不可欠な部分です。
7
グリーンレーン ホールディングス株式会社。
メモ 要約された連結財務諸表へ
(未監査)
メモ 1。 事業運営と組織
組織
グリーンレーン ホールディングス株式会社(「グリーンレーン」)、および運営会社(以下に定義)およびその連結子会社と合わせて、 「会社」、「私たち」、「私たち」、「私たち」)は、5月2日にデラウェア州の法人として設立されました。 2018年。私たちは、引受付き新規株式公開(「IPO」)を完了する目的で設立された持株会社です。 当社のクラスA普通株式の、$
事業を継続するための1株あたりの額面(「クラスA普通株式」) グリーンレーンホールディングス合同会社(「運営会社」)の。運営会社は州の法律に基づいて組織されました 2015年9月1日にデラウェア州に拠点を置き、フロリダ州ボカラトンを拠点としています。文脈上別段の定めがない限り、「会社」への言及 当社、および運営会社を含む当社の連結子会社を指します。
私たち 米国の高級大麻アクセサリー、チャイルドレジスタンスパッケージ、特殊気化ソリューション、ライフスタイル製品の商品 米国、カナダ、ヨーロッパ、ラテンアメリカ。何千もの小売店があり、多様で幅広い顧客基盤にサービスを提供しています。ライセンス取得済み 大麻薬局、スモークショップ、多州事業者(「MSO」)、専門小売業者、小売消費者。
私たち 独自のブランド(「グリーンレーンブランド」)のポートフォリオを開発してきましたが、時間が経つにつれて、 より高い利益率を実現し、お客様と株主に長期的な価値を創造します。私たちの完全所有のグリーンレーンブランドにはGrooveが含まれます —より手頃な価格の製品ラインとより高い基準 —プレミアムスモークショップと補助製品ブランド、そして私たちの賞 受賞歴のあるVapor.comのウェブサイトとブランド。また、プレミアムMarley Naturalブランド製品のカテゴリー限定ライセンスも用意しています K.haringブランドの製品と同じです。
私たち は運営会社の唯一のマネージャーであり、私たちの主要資産は運営会社の共通単位(「共通単位」)です。 私たちは運営会社の唯一の管理者として、運営会社の事業と業務のすべてを運営および管理しています。そして 運営会社とその子会社を通じて事業を行います。私たちには取締役会と執行役員がありますが、ありません 従業員。私たちの資産はすべて保有されており、すべての従業員は運営会社の完全子会社に雇用されています。
私たち 兆.e運営会社の唯一の議決権を持ち、その経営を管理しています。そして、私たちには、 そして、運営会社から大きな利益を得ることができます。運営会社は変動持分であると判断しました 法人(「VIE」)、そして私たちが運営会社の主な受益者であること。したがって、VIE会計によると モデル、2019年6月30日に終了した会計四半期から、連結財務諸表に事業会社を統合しました そして、運営会社のメンバー(コモンズ以外)が保有するコモンユニットに関連する非支配持分を報告しました 連結財務諸表での(当社が保有する単位)。
オン 2021年8月31日、私たちはクシュコホールディングス株式会社(「KushCo」)との合併を完了し、経営成績を含めました 当社の連結損益計算書におけるKushCoと、その日以降の包括的損失について。との合併に関連して KushCoでは、グリーンレーンの法人設立証明書が(i)増加するために修正され、改訂されました(「A&R憲章」) グリーンレーンクラスb普通株式の授権株式数、$
1株あたりの額面価格(「クラスB普通株式」)、 から 100万株に クラスC普通株式の発行済み株式1株の転換を実現するには、100万株、$ 1株あたりの額面(「クラスC普通株式」)をクラスb普通株式の1株の3分の1に、(ii) クラスA普通株式の授権株式数 100万株に 100万株、そして(iii)への言及をなくす クラスCの普通株式。2021年3月31日付けの契約および合併計画(「合併契約」)の条件に従って KushCoでは、企業結合が完了する直前に、クラスCの普通株式の保有者は3分の1の株式を受け取りました 合併終了直前に保有していたクラスC普通株式1株につき、クラスB普通株式1株。
私たちの 企業構造は一般に「Up-C」構造と呼ばれます。Up-C構造により、運営会社は継続できます パートナーシップ、つまり「パススルー」として扱われる事業体の持分を所有することに関連する税制上の優遇措置を実現すること エンティティ。これらの利点の1つは、運営会社のメンバーに割り当てられる将来の課税所得が課税されることです フロースルー方式なので、運営会社の事業体レベルでは法人税の対象にはなりません。さらに、なぜなら メンバーは、自分の普通ユニットをクラスAの普通株式と1対1で引き換えるか、私たちの選択で現金と引き換えることができます。 また、この構造は、非上場有限責任会社の保有者が通常得ない潜在的な流動性をメンバーに提供します 手頃な価格です。
8
に
IPOに関連して、運営会社および運営会社と売掛金契約(「TRA」)を締結しました
会社のメンバーと運営会社との登録権契約(「登録権契約」)
メンバー。TRAは、運営会社のメンバーへの当社による支払いを規定しています
その A&R憲章および第4回改正および改訂された運営会社の運営契約(「運営契約」) (a) 当社が発行するクラスA普通株式1株につき、当社が所有する普通株式1株の比率を常に維持することを要求します 私たち(特定の例外はありますが)、および(b)運営会社は常に、(i)数の1対1の比率を維持しています 当社が発行したクラスA普通株式と当社が所有する普通株式の数、および(ii)数間の1対1の比率 運営会社の非創設メンバーが所有する当社のクラスB普通株式と、所有している普通株式の数 運営会社の非創設者メンバーによって。
として
2022年12月31日現在、運営会社のすべての普通ユニットとクラスBの普通株式がクラスAの普通株式に交換されました。
そして私たちは所有していました
逆 株式分割
オン 2023年6月2日、デラウェア州務長官(「SSSD」)にA&R憲章の修正証明書を提出しました。これにより、1対10の株式併合が行われました。 (「2023年の株式併合」と、2022年の株式併合と合わせて「株式併用」)の 2023年6月5日の東部標準時午後5時1分に発行された普通株式と発行済み株式。2023年の株式併合の結果、 発行および発行済みの普通株式10株ごとに普通株式1株に転換されました。端数の代わりに現金を支払いました 株式、したがって2023年の株式併合に関連して端数株式は発行されませんでした。
2024年7月23日、取締役会は逆分割を11対1の比率で承認しました 修正案はデラウェア州務長官に提出され、2024年8月5日 12:01 に発効しました。 東部標準時、ナスダックでの取引開始前のものです。
その 株式併合では、普通株式の額面価格や普通株式の授権株式数は変わりませんでした。すべて素晴らしい オプション、制限付株式報酬、新株予約権、新株予約権、および所有者に当社の株式を購入またはその他の方法で受け取る資格を与えるその他の証券 普通株式は、株式併合の結果、各証券の条件の要求に応じて調整されました。株式数 修正および改訂された2019年株式インセンティブプランに基づいて授与可能になりました。また、適切に調整されています。「注意」を参照してください 10 — 報酬プラン」で詳細をご覧ください。
すべて これらの連結財務諸表とその注記に含まれる1株あたりの金額および1株あたりの金額は、すべての期間について遡及的に調整されています 普通株券の額面金額の減額に等しい金額の再分類を含む、株式併合を実施するために提示されました 株式を追加払込資本に。
流動性 とゴーイング・コンサーン
に従って ASC 205-40へ、財務諸表の提示—継続的な懸案事項(「ASC 205-40」)では、経営陣は次の点を評価する必要があります 全体として考えると、会社の継続能力にかなりの疑問を投げかける条件や出来事があります これらの要約連結財務諸表が発行された日から1年間の継続企業として。に従って ASC 205-40、経営陣の分析には、これまでになかった経営陣の計画による潜在的な緩和効果のみを含めることができます (a)経営陣の計画が適時に効果的に実施される可能性が高い場合は、発行日時点で完全に実施されています 根拠、および(b)計画が実施された場合、多額の費用がかかる関連する条件や出来事が緩和される可能性が高い 継続企業としての会社の存続能力に疑問があります。
私たちの 流動性と資本の主な要件は、運転資本、最近の買収に関連する債務返済、および一般企業です ニーズ。私たちの主な流動性源は、手持ち現金、事業から生み出されるキャッシュフロー、そして収益です。 他の株式発行から。
私たち 手持ちの現金と事業から生み出されるキャッシュフローは、運転資金を調達するのに十分ではないと考えています および資本支出要件、ならびに当社の債務返済および既存の事業に関連するその他の流動性要件、 今後12か月間。2024年6月30日の手持ち現金と運転資本に基づくと、計画資金を調達するには現金が不足している可能性があります 2024年の第4四半期までの業務。これは、資金調達と外部資金の活用に向けた継続的な取り組みから明らかです 私たちの資本ニーズを満たすために。
9
ATM プログラムとシェルフの登録ステートメント
私たち
以前はフォームS-3の棚登録明細書を使用していました(「棚登録」)
ステートメント」)は、当社の流動性ニーズを満たすために随時証券の募集を行うためのものです。2021年8月に、私たちは次のことを申請しました
目論見書を補足し、「市場で」株式公開プログラム(「AtMプログラム」)を設立しました。
総募集価格が最大$のクラスA普通株式の売却用
以来
2021年8月にAtMプログラムが開始され、2022年12月31日まで、クラスAの普通株式を売却しました。
総収入は約 $
共通 株式と新株予約権の提供。
オン
2023年6月29日、特定の投資家と証券購入契約を締結し、それに基づいて発行および売却することに合意しました
の集計
資産ベース ローン
オン
2022年8月9日、2022年8月8日付けで資産ベースのローン契約(以下「ローン契約」)を締結しました。
会社では最大$のタームローンが利用可能です
オン
2023年8月7日、私たちはおよそ$を返済しました
10
ERC セール
オン
2023年2月16日、当社の完全子会社のうちの2社、ウェアハウス・グッズ合同会社とキム・インターナショナルLLCは、と契約を締結しました
投資家が購入基準として約$で購入した第三者機関投資家
未来 売掛/未収金の資金調達
に
2023年7月、8月、10月、11月、当社は合計で約$を受け取りました
安全です ブリッジローン
オン 2023年9月22日、当社は貸付担保契約(「2023年9月の融資」)に基づいて担保付ローンを締結しました。 契約」)は、2023年9月22日付けでSynergy Imports、LLC(「担保付ブリッジローン貸し手」)と締結したものです。
に従って
2023年9月のローン契約に、担保付きつなぎ融資の貸し手は、会社に提供することに同意しました 六-月のつなぎ融資
の $
件名 特定の例外を除いて、当社は預金口座と売掛金を除くすべての資産を質入れすることに同意しました。 担保として。さらに、当社は、1つの米国特許と2つの関連する外国特許および1つの関連商標を譲渡することに合意しました 9月に関連して、喫煙製品および付属品の分野におけるそのような資産の独占ライセンスと交換 2023ローン契約。
2024年5月、当社はSynergyとの債務契約を変更し、未払いの元本残高をドル引き下げました
メモ 支払い可能
オン
2024年6月7日、当社はコブラ・オルタナティブ・キャピタル・ストラテジーズ合同会社とサブスクリプション契約を締結しました。2024年6月30日の時点で、
会社は貸し出されました
管理 イニシアチブ
私たち 公平な条件で資本市場にアクセスできず、在庫切れやより速い速度が不足しているため、運転資金要件を最適化するためのいくつかの取り組みを完了しました インベントリ。2022年の第4四半期に、Grooveを立ち上げました。 新しい革新的なGreenlaneブランドの製品ライン。また、サードパーティブランドの製品提供を合理化し、改善しました。 これにより、在庫保管コストと必要な運転資本を削減しながら、提供内容を増やすことができました。
に 2023年4月、私たちは入りました 二 戦略的パートナーシップ。まず、戦略的パートナーシップ(「MJパッケージパートナーシップ」)を締結しました。 大麻のパッケージングソリューションの大手プロバイダーであるA&Aグローバルインポーツ d/b/a MarijuanaPackaging.com(「MJパック」)と一緒に 業界。次に、既存のvapeサプライヤーの1社の関連会社(「Vapeパートナー」)と戦略的パートナーシップを締結しました。 特定の主要顧客に気化器の商品とサービス(「Vapeパートナーシップ」)を提供します。Vapeパートナーシップの一環として、 特定の主要顧客にVapeパートナーを紹介し、特定のVaporizerの商品やサービスの宣伝と販売を支援します。 そして、そのような気化器製品の物流、保管、流通を調整するのに役立ちます。もし私たちのVapeパートナーと主要な顧客が入ったら 直接的な関係を結ぶと、顧客は私たちが現在販売している気化器の商品やサービスを直接購入することになります 私たちのVapeパートナーから。そのような主要な顧客に代わってそのようなVapeインベントリを購入する必要はもうありません。引き換えに、私たちは 戦略的パートナーから四半期ごとおよび年次のコミッション支払いを獲得できます。戦略的パートナーシップは減少するかもしれませんが これらのパッケージングおよびVAPE製品、これらのパートナーシップ、当社の他のリストラクチャリング・イニシアチブの組み合わせによる収益のトップラインです 全体的なコスト構造を削減し、利益率を高め、それによって貸借対照表を改善できるはずです。
私たち ベンダーとサプライヤーのパートナーシップ条件の多くを再交渉することに成功し、運転資金の取り決めを引き続き改善しています 私たちのベンダーやサプライヤーと。私たちは、オフィス、倉庫、流通業務の統合と合理化を進めてきました 足跡。コストを削減し、収益予測に合わせるために、人員を大幅に削減しました。
ザル
会社は$の純損失を被りました
11
として 当社の損失と予測される現金需要は、現在の流動性水準と相まって、当社にはかなりの疑念があります 継続企業として継続する能力。会社が継続企業として存続できるかどうかは、執行が成功するかどうかにかかっています 会社の流動性と収益性を向上させるための今後12か月間の経営陣の計画には、以下が含まれます。 制限なしで:
■ | さらに コストを調整するために追加のリストラ措置を講じることで、運用コストと費用を削減します 収益を上げるために収益を上げます。 | |
■ | 増加しています 新製品の導入、新規顧客の獲得、営業力の強化による収益 | |
■ | 実行します マージンと営業資金の増加につながる戦略的パートナーシップについて | |
■ | 探しています 負債または持分証券の発行による追加資本。 |
その 未監査の要約連結財務諸表には、この継続的な企業の結果から生じる可能性のある調整は含まれていません 不確実性。私たちの取り組みの詳細については、経営陣の議論と分析をご覧ください。
メモ 2。 重要な会計方針の要約
基礎 のプレゼンテーション
私たちの 未監査の要約連結財務諸表は、一般に認められている会計原則に従って作成されています アメリカ合衆国(「米国会計基準」)および証券取引委員会の適用規則と規制 (「SEC」)は中間財務報告に関するものです。通常、財務情報に含まれる特定の情報や注意事項の開示 米国会計基準に従って作成された記述は、そのような規則や規制に従って要約または省略されています。そのため、 このフォーム10-Qに含まれる情報は、連結財務諸表および添付の注記と併せて読む必要があります 2023年12月31日に終了した年度のForm 10-kの年次報告書に含まれています。の要約された連結経営成績 2024年6月30日までの3か月と6か月は、必ずしも12月までの1年間に予想される結果を示すものではありません 31、2024、またはその他の将来の年間または中間期間。経営陣の意見では、未監査の要約連結財務 財務諸表には、会社の財政状態と経営成績の公正な記述に必要なすべての調整が反映されています。確か 当年に採用されたプレゼンテーションに合わせて、前年の金額または残高が再分類されました。
原則 統合の
私たちの 要約された連結財務諸表には、当社の口座、運営会社の口座、および営業会社の勘定が含まれます 会社の連結子会社。連結により、重要な会社間残高と取引はすべて削除されました。
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使用 見積もりの
適合性 米国会計基準では、連結財務諸表の報告金額に影響する見積もりや判断を行う必要があります と付随するメモ。これらの見積もりは、当社の資産と負債の帳簿価額について私たちが下す判断の基礎となります。 他の情報源からは簡単には分かりません。私たちは、過去の情報やその他のさまざまな情報に基づいて見積もりや判断を行っています。 その状況下では妥当だと私たちが考える仮定。米国会計基準では、いくつかの見積りや判断を行う必要があります エリア。このような分野には、売掛金の回収可能性、動きの遅い場合の引当金が含まれますが、これらに限定されません。 または時代遅れの在庫、繰延税金資産の実現可能性、条件付対価契約の公正価値、有用な 生活資産と設備、当社の未払消費税およびVAT税、罰金、罰金、罰金の計算、不測の事態による損失、 当社のTRA負債、および株式ベースの報酬の基礎となる評価と仮定を含みます。これらの見積もりは経営陣に基づいています 時事問題についての知識と、私たちが将来行う可能性のある行動への期待。実際の結果は大きく異なる可能性があります それらの見積もりから。
セグメント 報告します
私たち 営業部門および報告対象事業セグメントを通じて、当社のグローバル事業運営を管理します。2024年6月30日の時点で、報告可能なものが2つありました 事業セグメントを運営しています:消費財と工業製品。私たちの報告対象セグメントは、チーフのやり方に基づいて特定されています 経営意思決定者(「CODM」)は、当社の最高経営責任者(「CEO」)と 当社の最高財務・法務責任者(「CFO」)は、当社の事業を管理し、リソースの配分と運営上の意思決定を行い、 運用実績を評価します。「注12—セグメントレポート」を参照してください。
収入 認識
収入 は、当社が約束した商品やサービスをお客様が管理できるようになったときに認められます。収益は対価額に基づいて測定されます それらの商品やサービスと引き換えに受け取ると予想される金額を、プロモーション割引や返品手当の見積もりから差し引いたものです と払い戻し。政府当局への送金のために顧客から徴収された税金は、純売上高から除外されます。
私たち
主に完成品を顧客に販売することで収益を生み出します。これにより、各製品単位は単一の業績を表します
義務。私たちは、顧客が製品の支配権を獲得したときに製品販売からの収益を計上します。どちらかの時点で
取り決めの特定の条件に応じて、または販売時点での販売または顧客への配送
私たちの小売店の売上高。販売された製品には保証はしません。製品保証はメーカーによって提供されます。特定の製品について
チャイルドレジスタンスパッケージ、クローズドシステム気化ソリューション、カスタムブランドの小売製品などの商品を受け取る場合があります
顧客からの預金(一般的に
私たち
過去の経験に基づいて製品の返品を見積もり、それをその期間の純売上高を減らす返金負債として記録します。
私たちは、売上収益の妥当性を評価する際に、実際の過去のリターン、現在の経済動向、注文量の変化を分析します
任意の報告期間における手当。返品に対する当社の負債。これは「未払費用およびその他の流動負債」に含まれています
当社の連結貸借対照表では、約$でした
私たち 顧客が商品の管理権を取得した後に発生する配送手数料を履行品として計上することを選択しました 売上原価での活動。顧客に請求される送料と手数料は、業績完了時に純売上高に含まれます 義務。取引を調整しないことで、該当する収益認識ガイダンスで規定されている実際的な手段を適用します 1年未満の期間の重要な資金調達要素の価格。また、該当する人が提供する実際的な手段も適用します 償却期間があるため、通常、これに基づいて販売手数料が発生すると、収益認識ガイダンスに基づいて販売手数料が発生します 1年以内。販売手数料は、連結会計の「給与、福利厚生、給与税費用」に記録されます 営業報告書と包括損失。
その 会社は、産業部門の売上の大部分をコミッション収益モデルに移行しました。同社は次のように運営されています vapeの顧客にサービスを提供し、これらのサービスの手数料を受け取る販売代理店。同社は以前、直接協力していました これらの顧客と、総収益とストレートコミッション収益を認識しています。会社はこの手数料を定期的に認識しています 製品が最終消費者向けに出荷されたとき。パートナーと協力するにあたり、会社は次のことを行う責任を負いません 特定の商品を提供するという約束で、パートナー、顧客との価格設定は行わず、管理もできません 出荷される商品。そのため、当社は代理人であり、そのサービスの収益を純額ベースで計上しています。パートナー 会社はGreenlaneに四半期ごとに交渉されたパーセンテージベースの料金を支払います。
一つ
お客様の代表はおよそ
13
価値 追加税金
中に 2020年の第3四半期に、グローバルな税務戦略の見直しの一環として、オランダに拠点を置くヨーロッパの子会社は、 2019年9月30日に買収したもので、これまで付加価値税(「VAT」)の支払いを徴収して送金していました。 他の欧州連合(「EU」)加盟国、オランダの税務当局への直接消費者向け販売に関連しています。 子会社が他のEU加盟国ではなくオランダの税務当局にVaTを支払うことに関連して、私たちは 特定のEU管轄区域における民事または刑事執行措置の対象となり、罰則が科せられる可能性があります。
私たち
オランダの税務当局へのVATの過払い(返金される見込み)と、支払うべきVATの分析を行いました
罰金や罰則を含む他のEU加盟国。この分析に基づいて、約$のVATが計上されました
に従って 私たちがヨーロッパの子会社を買収したときの売買契約では、売り手は特定のものに対して私たちに補償する必要があります 特定の事項と損失(関連して当社が被った、または負担したすべての負債、請求、罰則、費用を含む) 売り手の活動に関連する税法の違反について。補償(または受取可能な補償)には制限があります 売買契約に基づく購入価格と同じ金額に。
として 上記のように、私たちはEU加盟国のいくつかの関連税務当局に支払うべきVaTを自主的に開示しており、そうすることを信じています そのため、罰金と利息の負担を軽減します。それでも、そのような問題に関連して、将来の期間に費用が発生する可能性があります。 私たちの立場を守るための訴訟費用やその他の費用を含みます。このような問題の結果は本質的に予測不可能で主観的です 重大な不確実性に。私たちに関するその他の議論については、「注記7—コミットメントと不測の事態」を参照してください 不測の事態。
期間外 調整
2024年6月30日までの3か月間に、当社は期間外を記録しました
これとは対照的に、当期の一般管理費への会社間入力を相殺した結果としての調整
2024年3月31日に終了した3か月間まで。調整の結果、一般管理費が増加したため、追加の純損失が発生しました
当期の連結要約営業報告書には約$で反映されています
最近 発行された会計ガイダンスはまだ採用されていません
に 2022年6月、連邦銀行はASU番号2022-03を発行しました。 契約上の売却制限の対象となる株式の公正価値測定、 これは、株式の売却を禁止する契約上の売却制限が報告主体の特徴であることを明確にします 株式証券を保有しており、株式証券の勘定単位には含まれていません。この基準は会計年度にも有効です 2023年12月15日以降に始まる年で、早期養子縁組が許可されています。同社は現在、採用の影響を評価しています 標準。
に 2023年11月、連邦銀行はASU番号2023-07を発行しました。 セグメント報告(トピック280):報告可能なセグメント開示の改善、どれ 主に重要なセグメント経費に関する開示を強化することにより、報告対象セグメントの開示要件を改善します。改正 今回の更新では、上場企業は、定期的に提供される重要なセグメント費用を、年間ベースおよび暫定ベースで開示する必要があります 最高執行意思決定者(CODM)に連絡し、公的機関に年間ベースおよび暫定ベースで金額を開示するよう要求します 報告対象セグメント別のその他のセグメント項目とその構成の説明。さらに、この改正案では、公的機関が必要です 報告対象セグメントの損益と中間期に現在必要とされる資産に関するすべての年次開示を提供し、 公的機関に、CoDMのタイトルと位置、およびCoDMが報告された措置をどのように使用するかの説明を開示するよう要求します セグメントの業績を評価し、リソースをどのように配分するかを決定する際に、セグメントの利益または損失についてです。早期養子縁組は許可されています。会社 現在、ASU 2023-07が連結財務諸表および関連する開示に与える影響を評価しています。この改正案は 2023年12月15日以降に開始する会計年度と、12月以降に開始する会計年度内の中間期間に有効になります 15、2024年。
に 2023年12月、連邦準備銀行はASU番号2023-09を発行しました。 所得税(トピック 740): 所得税開示の改善、 強化する 所得税開示の透明性と意思決定の有用性。このアップデートの修正は、詳細を求める投資家の要求に応えます 主に税率調整に関連する所得税開示の改善による所得税情報の透明性 と所得税の支払情報。
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その このアップデートの改正により、企業は毎年、(1)レート調整において特定のカテゴリーを開示し、(2) 数量的な基準を満たす品目を調整するための追加情報を提供してください(それらの調整項目の効果が 税引前利益(または損失)に該当する法定所得税を掛けて計算された金額の 5% 以上です レート)。さらに、公共事業体は、料金調整について一定の質的開示を行う必要があります。
その このアップデートの改正により、すべての事業体は、支払った所得税の金額(受け取った払い戻し額を差し引いた金額)を毎年開示することが義務付けられています (1)連邦税(国税)、州税、外国税、および(2)所得税が支払われた個々の法域別(純額)で分類されています 受け取った返金のうち)は、支払った所得税総額(受け取った払い戻し額を差し引いたもの)の5%以上です。
これ この更新には、所得税の開示の有効性を高めるためのその他の改正も含まれています。たとえば、すべての事業体に義務付けるなど 次の情報を開示してください:
1。 | 収入 国内と海外に分けた所得税費用(または利益)を控除する前の継続事業からの(または損失)。 | |
2. | 収入 継続事業による税金費用(または利益)を、連邦(国)、州、および外国別に分類しています。 |
その このASUの改正では、利益剰余金(またはその他の適切な要素)の期首残高の累積的効果調整が必要です 企業が改正案を採択する年次報告期間の開始時点の株式または純資産の)。早期養子縁組 は許可されています。当社は現在、ASU 2023-09が連結財務諸表および関連する開示に与える影響を評価しています。 この改正は、2024年12月15日以降に開始する年間期間に有効になります。
メモ 3。 企業の買収と処分
修正されました エイス、APA
オン
2022年4月7日、2021年3月2日付けの特定の資産購入契約の改正(「修正Eyce APA」)を締結しました。
契約に基づいてEyceに発行可能なクラスA普通株式の発行を促進するために、EyceとWarehouse Goodsとの間で
特定のEBITDAと収益のベンチマーク(「修正2022年の条件付支払い」)の達成時に、同じ金額で
に $
ザル
修正されたEyce APAでは、$の支払いも規定されました
メモ 4。 金融商品の公正価値
資産 と定期的に公正価値で測定される負債
その 現金、売掛金、買掛金、および特定の未収金を含む、当社の特定の金融商品の帳簿価額 経費、その他の資産と負債、これらの商品の短期的な性質によるおおよその公正価値。
として 2023年12月31日に、必要な偶発的な考慮事項がありました 定期的に公正価値で測定されます。
私たちの 定期的に公正価値で測定される金融商品は、示された日付で次のとおりでした:
凝縮された統合 貸借対照表のキャプション | 公正価値 2023年12月31日 | |||||||||||||||||
(に 数千) | レベル 1 | レベル 2 | レベル 3 | 合計 | ||||||||||||||
負債: | ||||||||||||||||||
偶発的 検討事項-現在の | 未収です 経費およびその他の流動負債 | $ | — | $ | — | |||||||||||||
合計 負債 | $ | — | $ | — | $ | $ |
そこに レベル1とレベル2の間の移転はなく、公正価値階層のレベル3への移転もレベル3からの移転もありませんでした それぞれ2024年6月30日と2023年6月30日に終了した月です。
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偶発的 考慮事項
それぞれ 期間私たちは、事業買収に関連する偶発的対価義務を公正価値に再評価します。見積もりは シナリオベースの方法を使用した、製品発売の条件付支払いの公正価値(観察不可能な金額を含む) 経営陣による確率加重結果の特定や、収益に対するリスク調整後の割引率などのインプット ピリオド。これらのインプットが大幅に増減すると、公正価値の測定値が大幅に低くなったり高くなったりする可能性があります 偶発的対価負債。条件付対価の公正価値の変動は、「その他の収入」に含まれます 要約された連結営業報告書の「(費用)、純額」および包括損失。
A 目に見えない重要な情報を用いて定期的に公正価値で測定・記録される当社の負債の調整 (レベル3)は以下の通りです:
(に 数千) | シックス 2024年6月30日に終了した月数 | |||
残高 2023年12月31日に | $ | |||
現金 有償条件対価の支払い | — | |||
転送します 支払手形へ | — | |||
利得 経営成績に含まれる公正価値調整から | ( | ) | ||
残高 2024年6月30日に | $ | — |
(に 数千) | シックス
終了した月数 2023年6月30日 | |||
残高 2022年12月31日に | $ | |||
現金 有償条件対価の支払い | ( | ) | ||
損失 経営成績に含まれる公正価値調整による(利益) | ||||
残高 2023年6月30日に | $ |
エクイティ 公正価値を簡単に決定できない証券
私たちの 公正価値を容易に決定できない株式への投資は、Airgraft Inc.、Sun Grown Packagingの所有権で構成されます。 LLC(「Sun Grown」)とベーパー・ドージング・テクノロジー株式会社(「VIVA」)。私たちは、私たちの所有権はそうだと判断しました これらの投資の運営に重大な影響を与えることはありません。したがって、私たちはこれらへの投資を考慮に入れています 株式などの法人。
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エアグラフト Inc.、Sun Grown、VIVAは民間企業であり、それらの持分証券の公正価値は容易に決定できません。私たちは選びました 原価から減損額(ある場合)を差し引いた代替選定で、収益による調整を加えてこれらの有価証券を測定します 同じ発行体の同一または類似の投資の秩序ある取引における観察可能な価格変動については。私たちは投資品を買収しました 2021年8月に完了したクシュコとの合併の一環として、Sun GrownとVIVAになりました。公正価値の調整は見当たりませんでした 2024年6月30日までの3か月および6か月間のこれらの株式に関連して それぞれ2023です。
として
2024年6月30日と2023年12月31日の、当社の株式への投資の帳簿価額
簡単に判断できる公正価値がないと、約$でした
メモ 5。 リース
グリーンレーン 借手として
として 2024年6月30日には、倉庫からなる施設がオペレーティングリースで賄われていました と2023年から2027年の間にリース期間が満了するオフィス。倉庫やオフィスのリース期間は通常3~7年です スペース。当社のリース契約には、重要な残存価値保証や重要な制限契約は含まれていません。
その 次の表は、要約連結に記録されたオペレーティングリース負債に基づく将来の最低リース支払額の詳細を示しています 2024年6月30日現在の貸借対照表。以下の表には、次のようなコミットメントは含まれていません 現在不確実または不明の出来事やその他の要因に左右されます。
(に 数千) | 運営しています リース | |||
残り 2024年の | $ | |||
2025 | ||||
2026 | ||||
2027 | — | |||
2028 そしてその後 | — | |||
合計 最低リース料額 | $ | |||
少ない: 帰属利息 | ||||
プレゼント 最低リース料の額 | $ | |||
少ない: 現在の部分 | ||||
長期的に 部分 | $ |
家賃
オペレーティングリースの費用は約$でした
その 当社のオペレーティングリースに関連する以下の費用は、当社の要約内の「一般管理費」に含まれていました 連結損益計算書と包括損失:
にとって 6月30日に終了した6か月間、 | ||||||||
(に 数千) | 2024 | 2023 | ||||||
運営しています リース費用 | ||||||||
変数 リース費用 | — | |||||||
合計 リース費用 | $ | $ |
ザ・ 以下の表は、2024年6月30日現在のリース関連の条件と割引率を示しています。
運営しています リース | ||||
加重 平均残存リース期間 | ||||
加重 平均割引率 | % |
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メモ 6。 借金
私たちの オペレーティングリース負債とファイナンスリース負債を除く負債残高は、記載された日付時点で次の金額でした。
として の | ||||||||
(に 数千) | 六月 30、2024年 | 12月 31、2023 | ||||||
未来 売掛/未収金の資金調達 | $ | $ | ||||||
メモ 支払い可能 | — | |||||||
安全です ブリッジローン | ||||||||
合計 長期借金 | ||||||||
少ない 未償却債務発行費用 | ( | ) | — | |||||
もっと少なく 現在の負債部分 | ( | ) | ( | ) | ||||
借金、 純額、オペレーティングリースとファイナンスリースと負債を除く | $ | — | $ | — |
未来 売掛/未収金の資金調達
2023年7月、8月、10月、11月に、当社は合計で約$を受け取りました
メモ 支払い可能
オン
2024年6月7日、当社はコブラ・オルタナティブ・キャピタル・ストラテジーズ合同会社と支払手形の購読契約を締結しました。として
2024年6月30日に、会社に$の融資がありました
安全です ブリッジローン
オン 2023年9月22日、当社はローンおよび担保契約(「2023年9月ローン」)に従って担保付きローンを締結しました。 契約」)は、2023年9月22日付けでSynergy Imports、LLC(「担保付ブリッジローン貸し手」または「シナジー」)と締結したものです。
に従って
2023年9月のローン契約に、担保付きブリッジローン貸し手は、当社に6か月のつなぎ融資を提供することに同意しました
の $
件名 特定の例外を除いて、当社は預金口座と売掛金を除くすべての資産を質入れすることに同意しました。 担保として。さらに、当社は、1つの米国特許と2つの関連する外国特許および1つの関連商標を譲渡することに合意しました 9月に関連して、喫煙製品および付属品の分野におけるそのような資産の独占ライセンスと交換 2023ローン契約。
オン
2024年5月6日、当社、ウェアハウス・グッズ・アンド・シナジーは、2024年5月1日付けで資産購入契約を締結しました(「資産購入」)
契約」)に基づいて、Synergyはすべての知的財産、一定量の在庫、およびその他の資産を購入しました
EyceとDaVinciブランドに関連しています。買収の対価として、すべての当事者がローン変更契約を締結しました。
2024年5月1日発効(「ローン変更契約」)と、修正および修正された有担保約束手形が発効
2024年5月1日(「修正および改訂された有担保約束手形」)、当初のEyceとDavinciの資産購入の修正
契約、販売契約、Eyceによって付与されたライセンスの終了、および特定のコンサルティングと雇用の終了
契約。全体的な変更の一環として、Synergyの元本残高は$減少しました
未来 最低元本支払額
ザル 次の表は、2024年6月30日に予定されている債務の最低元本返済額をまとめたものです。将来の債務元本の支払いが表示されます それぞれの債務契約に記載されている満期日に基づいています。
年 12月31日に終了します | ||||||||||||||||||||||||
(に 数千) | 残り 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 合計 | ||||||||||||||||||
未来 売掛/未収金の資金調達 | $ | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | ||||||||||||||
メモ 支払い可能 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
安全です ブリッジローン | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
合計 | $ | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ |
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メモ 7。 コミットメントと不測の事態
リーガル 議事録
に 通常の業務では、さまざまな事項を含むさまざまな法的手続きに携わっています。私たちはそこを信じていません 当社の事業、連結財政状態、業績に重大な悪影響を及ぼす可能性のある係争中の法的手続きはありますか? オペレーション、またはキャッシュフローの。しかし、そのような法的問題の結果は本質的に予測不可能であり、重大な不確実性の影響を受けます。 2024年6月30日と2023年6月30日にそれぞれ終了した6か月間、訴訟準備金は一切取っていません。
その他 不測の事態
私たち さまざまな非所得税(売上税、付加価値税、消費税、類似の税など)に関連する請求の対象となる可能性があります 当社が既にそのような税金を徴収して納付している法域を含む、さまざまな税務当局。関連する税務当局なら これらの請求を首尾よく追求できたら、多額の追加納税義務を負う可能性があります。
見る オペレーティングリース負債に基づく将来の最低リース支払額の詳細については、「注記5—リース」を参照してください。「注意」を参照してください 11—所得税の不測の事態に関する情報は、「所得税」を参照してください。
メモ 8。 財務諸表の補足情報
ERC セール
として
2022年12月31日に、従業員維持クレジット(「ERC」)の売掛金を記録しました
その他の 現在の資産
ザ・ 次の表は、示された日付現在のその他の流動資産の構成をまとめたものです。
として の | ||||||||
(に 数千) | 六月 30、2024年 | 12月 31、2023 | ||||||
その他の 現在の資産: | ||||||||
バット 返金売掛金(注2) | $ | $ | ||||||
前払い 経費 | ||||||||
補償 売掛金、純額 | ||||||||
税関 債券 | ||||||||
その他 | ||||||||
その他の 現在の資産 | $ | $ |
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未収です 費用およびその他の流動負債
ザ・ 次の表は、示された日付現在の未払費用およびその他の流動負債の構成をまとめたものです。
として の | ||||||||
(に 数千) | 六月 30、2024年 | 12月 31,2023 | ||||||
未収です 費用およびその他の流動負債: | ||||||||
バット 支払対象(注記2に記載されているVAT事項に関連する金額を含む) | $ | $ | ||||||
偶発的 考慮 | — | |||||||
未払い 従業員報酬 | ||||||||
未収です 専門職の費用やその他の経費 | ||||||||
払い戻し 負債(売掛金のクレジット残高を含む) | — | |||||||
セールス 納税義務があります | ||||||||
未収です 経費およびその他の流動負債 | $ | $ |
顧客 預金
にとって
特定の商品の提供について、お客様から保証金を受け取る場合があります(一般的に
(に 数千) | 顧客 預金 | |||
残高 2023年12月31日現在の | $ | |||
増加します 受領した入金によるもので、その他の調整を差し引いたものです | — | |||
顧客 過払い | — | |||
収入 認められました | — | |||
残高 2024年6月30日の時点で | $ |
蓄積されました その他の包括収入
ザ・ 提示された期間のその他の包括利益の累計の構成要素は次のとおりです。
(に 数千) | 外国人 通貨換算 | 未実現 デリバティブ商品の利益または(損失) | 合計 | |||||||||
残高 2023年12月31日に | $ | $ | — | $ | ||||||||
その他の 包括収入 | ( | ) | — | ( | ) | |||||||
残高 2024年6月30日に | $ | $ | — | $ |
(に 数千) | 外国人 通貨換算 | 未実現 デリバティブ商品の利益または(損失) | 合計 | |||||||||
残高 2022年12月31日に | $ | $ | — | $ | ||||||||
その他 包括利益(損失) | — | |||||||||||
少ない: 非支配持分に帰属するその他の包括的(収益)損失 | — | — | — | |||||||||
残高 2023年6月30日に | $ | $ | — | $ |
サプライヤー 集中力
私たちの
大手ベンダー4社が合計で約
20
関連しています パーティートランザクション
ニコラス
当社の元最高企業開発責任者であるコバチェビッチは、ブルムホールディングス株式会社(「ブルム」)の資本金を所有しています。への純売上高
ブルムの総額は約 $です
三 当時当社の従業員だった個人は、担保付きつなぎ融資の貸し手であるSynergy Imports、LLCのプリンシパルです。 2023年9月22日に削除されましたが、会社の執行役員や取締役はいませんでした。
メモ 9。 株主資本
株式 当社のクラスA普通株式には、議決権と経済的利益(つまり、分配金または配当を受け取る権利)の両方があります。 現金か株式かを問わず、解散、清算、清算の際に収益が支払われます)。一方、クラスBの普通株式には議決権があります 利益はあるが経済的利益はない。当社のクラスA普通株式とクラスB普通株式の各株は、その記録保持者に権利を与えます に
A&R憲章に別段の定めがある場合を除き、株主が一般的に議決権を有するすべての事項について投票します。 普通株式の保有者は、すべての事項について1つのクラスとして一緒に投票します(または、私たちの優先株式の保有者が権利を持っている場合は 普通株式の保有者と一緒に、そのような優先株の保有者と一緒に投票します)。
効果的
2023年6月5日、
オン 2024年6月18日、取締役会は満場一致で承認し、推奨することを宣言し、株主に特別総会で承認するよう勧告しました 2024年7月29日、当社の普通株式の任意の整数での株式併合を実施する2024年改正案の採択時に行われます 1対2から1対20の間の、そしてそれを含めて。2024年の年次総会で提案されている2024年の株式併合の承認 2024年の株式併合案を実施するための2024年修正案を提出する権限を取締役会に付与しますが、義務は与えません 遅くとも2024年8月5日までに、提案されている2024年の株式併合の正確な比率と時期は自由裁量で決定されます 理事会の。2024年7月23日、取締役会は1対11の比率で逆分割を承認し、修正案は デラウェア州務長官。開会前の2024年8月5日午前12時01分(東部標準時)に発効します ナスダックでの取引の。2024年7月29日の特別総会と2024年の株式併合に関する追加情報については、 2024年6月28日にSECに提出された会社の正式な委任勧誘状と、2024年7月31日にSECに提出されたフォーム8-kです。
その 株式併合では、普通株式の額面価格や普通株式の授権株式数は変わりませんでした。すべてのシェアと これらの未監査の要約連結財務諸表とその注記における1株当たりの金額は、遡及的に調整されています 株式併合を実施するために提示されたすべての期間(額面の減額と同額の再分類を含む) 普通株式から追加の払込資本へ。
非管理型 興味
として
「注記1-事業運営と組織」で説明したように、当社は運営会社の財務結果を統合します
当社の連結財務諸表に記載し、非支配持分が保有する共通ユニットに関連する非支配持分を報告してください
保有者。2022年12月31日現在、運営会社のすべての普通ユニットとクラスbの普通株式はクラスAの普通株式と交換されています
株式、そして私たちは所有していました
アット・ザ・マーケット エクイティ・オファリング
に
2021年8月、私たちは「アット・ザ・マーケット」の株式募集プログラム(「AtMプログラム」)を設立しました。このプログラムは、
総募集価格が最大$のクラスA普通株式の売却
セールス AtMプログラムに基づく当社のクラスA普通株式は、「市場で」と見なされる取引によって行われる場合があります 証券法の規則415 (a) (4) で定義されている「オファリング」(ナスダック・キャピタル・マーケットでの直接販売を含む)、または マーケットメーカーに、またはマーケットメーカーを通じて、または電子通信ネットワークを通じて行われた販売。私たちは提供したり販売したりする義務はありません AtMプログラムに基づく当社のクラスA普通株式。
21
株式
当社のクラスA普通株式は、フォームS-3(ファイル番号333-257654)の有効な棚登録届出書に従って発行されます。
と、4月に証券取引委員会に提出されたクラスA普通株式に関する目論見書補足
18、2022年。指示I.B.6に従い、いかなる場合も、会社はAtMプログラムを通じてクラスAの普通株式を価値のある価格で売却しません
当社の「公開フロート」(会社のクラスAコモンの市場価値)の3分の1以上を超える
株式および今後発行されるその他の株式(非関連会社が保有する)、その期間中の任意の12か月間
会社の公開フロートはドル以下のままなので
オン 2022年4月18日、私たちは2022年8月2日付けの販売契約の修正第1号(「AtM改正」)をコーウェンと締結しました。 改正の目的は、指示I.B.6兆によってAtMプログラムに課せられた制限を販売契約に追加することでした。で AtM改正案への参入時期、おおよそ $
AtMプログラムでは、100万株が引き続き発行可能です。
期限 2023年3月31日に終了した四半期期間の四半期報告書がForm 10-Qに時期尚早に提出されたため、追加の発行はできません AtMプログラムに基づくクラスA普通株式、または棚登録届出書に基づく12か月間の株式 これにより、資本市場における流動性オプションが制限されます。
ザ・ 以下の表は、AtMプログラムに基づくクラスA普通株式の売却をまとめたものです。
($) 単位 (千) | 8月 2021年(インセプション)から2024年6月30日まで | |||
クラス A株売却 | ||||
キモい 進みます | $ | |||
手数料 販売代理店に支払いました | $ | |||
ネット 進みます | $ |
共通 株式と新株予約権の提供
7月 2023 オファリング
オン
2023年6月29日、私たちは特定の投資家と証券購入契約を締結し、それに基づいて証券の発行と売却に合意しました
の集計
として フォーム10-Qのこの四半期報告書の日付で、2023年7月の事前積立ワラントはすべて行使され、それに基づいて発行されました 純収入を最小限に抑えるために、クラスA普通株式の追加株式。
に
2023年7月のオファリングに関連して、当社はオファリングに参加する保有者と個人的に交渉した契約を締結しました
既存の未払いの新株予約権を修正して最大購入する
ネット 一株当たりの損失
ベーシック クラスA普通株式の1株当たりの純損失は、Greenlaneに帰属する純損失を加重平均数値で割って計算されます 期間中に発行されたクラスA普通株式のクラスA普通株式の希薄化後の1株当たり純損失は、除算して計算されます Greenlaneに帰属する純損失は、有効になるように調整されたクラスA普通株式の加重平均発行済株式数です 希釈の可能性のある機器に。
6月30日に終了した3か月間、 | 6月30日に終了した6か月間 | |||||||||||||||
(千単位、1株あたりのデータを除く) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||
分子: | ||||||||||||||||
純損失 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||
控除:非支配持分に起因する純利益(損失) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
クラスAの普通株主に帰属する純損失 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||
分母: | ||||||||||||||||
発行済クラスA普通株式の加重平均株式数 | ||||||||||||||||
クラスA普通株式の1株当たりの純損失-基本株と希薄化後 | $ | ) | $ | ) | $ | ) | $ | ) |
22
にとって 2024年6月30日と2023年6月30日に終了した3か月と6か月は、それぞれストックオプションとワラントを クラスA普通株式の購入クラスA普通株の希薄化後1株当たり純損失の計算では、加重平均から除外されました 株ですからね。希釈防止効果があったでしょうから。
メモ 10。 報酬プラン
修正されました そして改訂された2019年の株式インセンティブプラン
に 2019年4月、2019年の株式インセンティブプラン(「2019年プラン」)を採用しました。2021年8月、私たちは、と株主を採用しました 承認され、修正および改訂された2019年株式インセンティブ制度(「修正2019年計画」)は、2019年を改正および再表示したものです 全体計画。2022年8月4日に開催された2022年定時株主総会で、株主は第2次修正および改訂を承認しました 2019年の株式インセンティブ制度(「第2次修正2019年計画」)は、とりわけ株式数を増やしました 2019年修正計画に基づいて発行が承認されたクラスA普通株式。株式併合の影響を踏まえて、合計は 発行が承認されたクラスA普通株式の数は
株式。
その 2019年第2次修正プランは、対象となる参加者に、現金および株式インセンティブ報奨という形で報酬の機会を提供します。 2019年第2次修正計画は、従業員、取締役、経営幹部を引き付け、定着させ、やる気を引き付ける能力を高めることを目的としています 役員、そして株主の利益に合わせて当社の長期的な成長と株式価値を高めるよう彼らにインセンティブを与えます。
オン 2023年6月2日、当社の株主は、2019年計画(「第3次修正版」)の第3次修正および再表示を承認しました プラン」)。第3次修正計画は、とりわけ、発行が承認されたクラスA普通株式の数を増やします 2019年第2次修正計画の下で
株式を集計して 株式。フォームに関するこの四半期報告書の日付の時点で 10-Q、追加株式を登録するための登録届出書をフォームS-8で証券取引委員会に提出していません 第3次修正計画に基づいて承認されました。
株式ベース 報酬経費
株式ベース 報酬費用は、要約された連結財務諸表の「給与、福利厚生、給与税」に含まれています 事業と総合損失。株式ベースの報酬費用を次のように認識しました。
6月30日に終了した3か月間、 | 終了した6か月間 6月30日、 | |||||||||||||||
(千単位) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||
ストックオプション-クラスA普通株式 | $ | — | $ | $ | — | $ | ||||||||||
制限付株式-クラスA普通株式 | — | ( | ) | |||||||||||||
株式ベースの報酬費用の合計 | $ | — | $ | ( | ) | $ | $ |
として 2024年6月30日の時点で、認識されていない報酬費用は残っていませんでした。
23
メモ 11。 所得税
として 2019年4月に完了したIPOおよび関連取引の結果、当社は運営会社の共通ユニットの一部を所有しました。 これは、米国連邦およびほとんどの適用される州および地方の所得税の観点から、パートナーシップとして扱われます。パートナーシップとして、オペレーティング 会社は通常、米国連邦および特定の州および地方の所得税の対象ではありませんでした。によって生じるすべての課税所得または損失 運営会社は、Greenlaneを含む会員の課税所得または損失に比例配分され、課税所得または損失に比例配されました 基本は、運営契約の条項に従って。運営会社は、外国の法域でも課税対象でした。 私たちは、事業への出資に基づいて、州および地方の所得税に加えて、米国連邦所得税の対象となる法人です 会社のパススルー課税所得。
効果的 2022年12月31日に、運営会社は当社が完全所有となりました。その結果、運営会社の税務ステータスが転換されました パートナーシップから、見捨てられた事業体へ。2023年以降、事業会社の米国での収益と支出の 100% が含まれます 米国および州の納税申告書で。
中に
2024年6月30日と2023年6月30日にそれぞれ終了した3か月と6か月に、経営陣は延期の実現可能性の評価を行いました
経営成績が十分に生み出される可能性は低いと経営陣が判断した基準となる税務資産
純営業損失給付の一部を実現するための課税収入。その結果、私たちは全額評価額控除額を設定しました
当社の繰延税金資産で、帳簿残高が$を反映しています
不確かです 税務ポジション
にとって
2024年6月30日と2023年6月30日にそれぞれ終了した3か月と6か月間、私たちは
税金 売掛金契約(TRA)
私たち
運営会社および支払いを提供する各メンバー(グリーンレーンホールディングス株式会社以外)とTRAを締結しました
運営会社からメンバーへ
ザル
年間の税制上の優遇措置は、そのような税制上の優遇措置を含めて支払うべき所得税と、それなしで支払うべき所得税を計算することによって計算されます
特典。運営会社は、残りの利益から利益を得ることを期待しています
として
上記で、IPOおよび完了した関連取引によって生じた繰延税金資産の実現可能性を評価しました
2019年4月に、それらの福利厚生に対する全額評価額を設定しました。その結果、金額やタイミングが決まりました
TRAに基づく非支配利害関係者への支払いの見込みがなくなったり、合理的に見積もることができなくなったりします。この評価に基づいて、
私たちのTRAの負債は $でした
もし TRAの対象となる繰延税金資産の利用は、将来的に見込まれる可能性が高くなるため、負債関連の負債を記録します TRAに。これは、当社の要約連結営業報告書および包括損益計算書で費用として計上されます。 収入。
中に 2024年6月30日と2023年6月30日にそれぞれ終了した3か月と6か月間、私たちは会員に利息を含めて支払いをしませんでした TRAに基づく運営会社の。
メモ 12。 セグメントレポート
私たち 当社のセグメントを、業績を分析してリソースを割り当てるためにCoDMが定期的に結果を確認する事業と定義してください。 したがって、セグメント情報は、経営陣が経営上の意思決定のために財務情報を確認するのと同じ基準で作成されます 目的。私たちのCoDMは、CEOとCFOで構成される委員会です。
私たち
決心しました
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その 消費財セグメントは、卸売、小売、電子商取引の両事業を通じて、当社独自の事業を通じて消費者にサービスを提供することに重点を置いています グルーヴ、マーリー・ナチュラル、キース・ヘリング、ハイアー・スタンダードなどのグリーンレーンのブランド、ライフスタイル製品やアクセサリー ストルツやビッケル、PAX、その他多くの大手ブランドから。消費財セグメントは、当社の成長戦略の中心的な部分を占めています。 特に、利益率の高いGreenlaneブランドの自社ポートフォリオの拡大に関連するためです。
その 工業製品セグメントは、当社の卸売事業を通じて、一流のブランド、事業者、小売業者にサービスを提供することに重点を置いています。 当社の気化ソリューションを含む、カスタマイズ可能な包装や供給製品など、その成長に不可欠な補助製品 CCELLブランドの製品を含むサービスを提供しています。
私たちの CoDMは、事業セグメントの純売上高に基づいて、2つの事業セグメントにリソースを配分し、その業績を評価します と総利益。次の表は、2024年6月30日までの3か月と6か月間の報告対象セグメント別の情報を示しています。 それぞれ2023です。2024年6月30日と2023年6月30日に終了した3か月と6か月間、それぞれ重要なセグメント間の売上高はありませんでした。
その 次の表は、主要製品カテゴリ別の当社の純売上高を示しています。
終了した3か月間 2024年6月30日に | 終了した3か月間 2023年6月30日に | ||||||||||||||||||
(千単位) | コンシューマグッズ | 工業製品 | 合計 | コンシューマグッズ | 工業製品 | 合計 | |||||||||||||
純売上高 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||
売上原価 | |||||||||||||||||||
売上総利益 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
2024年6月30日に終了した6か月間 | 終了した6か月間 2023年6月30日 | ||||||||||||||||||
(千単位) | コンシューマグッズ | 工業製品 | 合計 | コンシューマグッズ | 工業製品 | 合計 | |||||||||||||
純売上高 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||
売上原価 | |||||||||||||||||||
売上総利益 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
その 次の表は、当社のCoDMが事業セグメントの評価において検討する特定の資産カテゴリーを示しています。
として 2024年6月30日の | として 2023年12月31日の | ||||||||||||||||||
(に 数千) | コンシューマー グッズ | 工業用 グッズ | 合計 | コンシューマー グッズ | 工業用 グッズ | 合計 | |||||||||||||
売掛金、純額 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||
在庫、純額 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||
ベンダー預金 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
メモ 13。 後続のイベント
オン
2024年7月23日、取締役会は次の比率で逆分割を承認しました
2024年8月7日、グリーンレーンホールディングス株式会社(以下「当社」)
元本$の手形(「メモ」)を発行しました
2024年8月12日、当社は証券購入契約を締結しました
単一の機関投資家で、総現金収入は$です
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アイテム 2。経営陣による財政状態と経営成績の議論と分析
その 当社の財政状態と経営成績に関する以下の議論と分析は、未監査のものと併せて読む必要があります グリーンレーンホールディングス株式会社およびその連結子会社(「グリーンレーン」)の要約連結財務諸表および関連メモ そして、運営会社およびその連結子会社と合わせて、「会社」、「私たち」、「私たち」 と「私たち」)は、2024年6月30日までの四半期期間のものです。フォーム10-Qのこの四半期報告書のパートI、項目1に含まれています。 と、2023年12月31日に終了した年度のグリーンレーンホールディングス社の監査済み連結財務諸表および関連メモ、 フォーム10-kの年次報告書に含まれています。
メモ 将来の見通しに関する記述について
これ フォーム10-Q(「フォーム10-Q」)の四半期報告書には、プライベート・セキュリティーズの意味における将来の見通しに関する記述が含まれています リスクと不確実性を伴う1995年の訴訟改革法。将来の見通しに関する記述の多くは、パートI、項目に記載されています このフォーム10-Qの2つは、「財務状況と経営成績に関する経営陣の議論と分析」という見出しの下にあります。 将来の見通しに関する記述には、特定の仮定に基づいた将来の出来事に対する現在の予想を示し、次のような記述も含まれます。 歴史的または現在の事実とは直接関係ありません。場合によっては、将来の見通しに関する記述を用語で識別できます たとえば、「予測」、「見積もり」、「計画」、「プロジェクト」、「継続」、「進行中」などです。 「期待する」、「信じる」、「意図する」、「できる」、「する」、「すべき」、「できた」 と似たような表現。将来の見通しに関する記述の例には、以下が含まれますが、これらに限定されません。
● | ステートメント 当社の成長やその他の戦略、経営成績、または流動性について。 | |
● | ステートメント 当社の事業、財務、経営成績に関する予測、予測、期待、見積もり、または予測について 将来の経済実績。 | |
● | ステートメント 私たちの業界について。 | |
● | ステートメント 経営陣の目標と目的の。 | |
● | ステートメント 私たちの事業に関連する法律、規制、方針について。 | |
● | 投影 収益、収益、資本構成、その他の財務項目について。 | |
● | 仮定 当社または当社の事業に関する基本的な声明、および | |
● | その他の 歴史的事実ではない事項に関する同様の表現。 |
将来を見据えています 明細書は将来の業績や結果を保証するものではなく、必ずしも正確に示されているとは限りません いつか、またはそれまでに、そのような業績や結果が得られるでしょう。将来の見通しに関する記述は、以下で入手可能な情報に基づいています それらの発言が行われた時期、または将来の出来事に関するその時点での経営陣の誠実な信念、対象となります 実際の業績や結果が、で示された、または示唆されているものと大きく異なる原因となるリスクや不確実性に 将来の見通しに関する記述。このような違いを引き起こす可能性のある要因には、SECへの提出書類に記載されているものが含まれます。 2023年12月31日に終了した会計年度(「2023」)のフォーム10-kの年次報告書の「リスク要因」という見出し 年次報告書」)および当社が証券取引委員会(「SEC」)に随時提出するその他の書類。
将来を見据えています 記述には、推定、仮定、既知および未知のリスク、不確実性、および実際の結果を引き起こす可能性のあるその他の要因が含まれます 将来の見通しに関する記述で表明または暗示される将来の結果、業績、または成果とは大きく異なります。これら リスクには、以下にリストされているものや、2023年年度のパートI、項目1Aで詳しく説明されているものが含まれますが、これらに限定されません 「リスク要因」という見出しのレポート。
● | の ナスダックからのクラスA普通株式の上場廃止の可能性。 | |
● | 私たちの 実質的な行動や措置を十分に実行する能力に対する期待は 私たちが継続企業として存続できるかどうか疑問です。 | |
● | 私たちの 戦略、見通し、成長見通し。 | |
● | 将軍 経済動向と私たちが事業を展開する業界と市場の動向。 | |
● | 私たちの 第三者のサプライヤーやサービスサプライヤーへの依存、およびそれらとのビジネス関係を確立し維持する当社の能力 | |
● | 私たちの 資本にアクセスする能力。 | |
● | の 私たちが事業を展開する競争環境。 | |
● | 私たちの 第三者の輸送リスクに対する脆弱性。 | |
● | の 政府の法律や規制の影響と、規制または政府機関による手続きの結果。 | |
● | 私たちの 当社製品の需要を正確に見積もり、適切な在庫レベルを維持する能力。 | |
● | 私たちの 営業利益率を維持または改善し、売上の期待に応える能力。 | |
● | 私たちの 消費者支出の変化や、現在のインフレ環境を含む一般的な経済状況に適応する能力。 | |
● | 私たちの 特定の商標を使用またはライセンスする能力。 | |
● | 私たちの 消費者のブランド認知度と当社製品への忠誠心を維持する能力。 | |
● | 私たちの そして、銀行関係を確立または維持するお客様の能力。 | |
● | 変動 米国の連邦、州、地方、外国の納税義務と関税の変更。 | |
● | 私たちの 製品の欠陥に対処する能力。 | |
● | 私たちの 潜在的なさまざまな請求、訴訟、行政手続にさらされる可能性がある。 | |
● | 汚染 当社製品の、または当社製品への損傷。 |
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● | 任意です 気化器、電子タバコ、大麻や大麻由来の製品の長期的な健康リスクに関する不利な科学的研究 CBDを含む; | |
● | 失敗 現在および成長を続ける当社の事業を支える当社の情報技術システム。 | |
● | 私たちの インターネットセキュリティ侵害を防止し、復旧する能力。 | |
● | 私たちの 当社の成長を支えるために、既存の事業から十分な現金を生み出す能力 | |
● | 私たちの 事業の継続的な成長を支援するために、有利な条件で資金を調達する能力、またはまったく資金を調達する能力。 | |
● | 私たちの 私たちの知的財産権を保護する能力。 | |
● | 私たちの 消費者による当社製品の継続的な市場受け入れへの依存 | |
● | 私たちの 世界の経済状況と国際貿易問題への感受性。 | |
● | 私たちの 特定の環境、健康、安全規制を遵守する能力。 | |
● | 私たちの 戦略的買収をうまく特定して完了する能力。 | |
● | ナチュラル 災害、悪天候、操業上の危険、環境事故、労働争議。 | |
● | 増えました 公開会社になったことによる費用。そして | |
● | 私たちの 財務報告に対する適切な内部統制を維持できていない。 |
追加です 現在私たちが知らないリスクや不確実性、または現在重要ではないと判断しているリスクや不確実性も、私たちに重大な悪影響を及ぼす可能性があります ビジネス、財政状態、または経営成績。
その 将来の見通しに関する記述は、作成された日付の時点でのみ記載されており、法律で義務付けられている場合を除き、当社は何の義務も負いません 将来の見通しに関する記述を、その記述が行われた日以降の出来事や状況を反映したり、反映したりするように更新すること 予期しない出来事の発生。さらに、各要因が当社の事業に与える影響やその程度を評価することはできません 何らかの要因、または要因の組み合わせにより、実際の結果が将来の見通しに関する記述に含まれるものと大きく異なる可能性があります。 したがって、将来の見通しに関する記述に過度に依存するべきではありません。
[概要]
設立 2005年、Greenlaneはプレミアム大麻アクセサリー、電子タバコデバイスの開発と販売を行う世界有数のプラットフォームです。 とライフスタイル製品。2021年に、私たちはクシュコホールディングスとの変革的な合併とともにいくつかの買収を完了しました。 Greenlaneプラットフォームの重要な産業事業分野。これらの買収により、消費者としての当社の主導的地位が強化されました 補助製品事業と顧客ネットワークの大幅な拡大により、主要な多州大麻事業者と戦略的関係を構築しました。 (「MSO」)、大麻単一州事業者(「SSO」)、およびカナダのライセンス生産者(「LP」)。グリーンレーン は、さまざまな消費者補助製品と産業用補助製品を数千人に提供している大手補助大麻会社です の大麻生産者、加工業者、ブランド、小売業者(「関連する大麻事業者」)、および専門小売業者のほか、 独自のウェブストアや大規模なオンラインマーケットプレイスを通じて、直接、喫煙店や本店、コンビニエンスストア、消費者に アマゾンなど。
私たち 独自のブランド(「グリーンレーンブランド」)の世界クラスのポートフォリオを開発しており、慎重にキュレーションされています 時間が経つにつれて、より高い利益をもたらし、お客様や株主に長期的な価値をもたらすと私たちが信じているサードパーティ製品。 当社の完全所有のGreenlaneブランドには、最近発売されたより手頃な価格の製品ライン、Grooveという革新的なシリコンパイプが含まれています とアクセサリーとプレミアム補助製品ブランド — より高い基準。また、プレミアムのカテゴリー限定ライセンスもあります マーレー・ナチュラルのブランド製品、およびK・ヘリング・グラス・コレクション。
以来 2021年末、当社は電子商取引プラットフォーム、社内ERPシステムなどのテクノロジーに多額の投資を行ってきました。 20万の機能。当社の世界クラスの製品ポートフォリオは、当社が独自に所有および運営する電子商取引プラットフォームを通じてお客様に提供されます これには、Vapor.com、Puffitup.com、HigherStandards.com、MarleyNaturalShop.com、Wholesale.Greenlane.comが含まれます。これらのプラットフォームでは 私たちは、役立つリソースとシームレスな購入体験でお客様に直接リーチします。
私たち 米国、カナダ、ヨーロッパ、ラテンアメリカの商品用気化器、包装、その他の付属製品。配布します 卸売事業を通じて小売業者に製品を届け、当社の電子商取引プラットフォームを通じて消費者に製品を配布しています。私たちが運営しているのは 米国に流通センターを所有し、カナダの第三者物流(「3PL」)拠点も利用しています。私たち 過去2年間で、倉庫と流通業務の統合と合理化において大きな進歩を遂げました。
私たち 私たちの事業を2つの異なる、しかし補完的な事業セグメントに分けて管理しています。1つ目は、以下に焦点を当てた消費財セグメントです 卸売、小売、電子商取引の事業全体で消費者にサービスを提供し、Greenlaneブランドと補助製品の両方を提供しています そして、ストルツとビッケル、グレンコサイエンス、PAX、Arizerなど、厳選された大手サードパーティブランドのアクセサリー。コンシューマー 商品セグメントは、特に利益率の高い独自のポートフォリオの拡大に関連しているため、当社の成長戦略の中心的な部分を占めています。 所有ブランド。消費財セグメントに加えて、大麻事業者へのサービス提供に重点を置いた工業製品セグメントがあります パッケージングや気化ソリューションなど、日常業務や成長に不可欠な補助製品を提供することで、 私たちのグリーンレーンブランドの花粉ギア。追加情報については、このフォーム10-Qの「注記12 — セグメント報告」を参照してください 当社の報告対象セグメントについて。
27
プラン 収益性への道を加速し、事業を資本化するために
に 今日の経済状況、特に大麻産業における収益性の達成と運転資金の維持は 最優先。Greenlaneでは、事業の収益性を高め、長期的な持続可能性のために十分な資金を確保することに重点を置いています。 私たちの主な取り組みは次のとおりです。
1。 | テクノロジー 強化:私たちは、テクノロジー、特にB20万と電子商取引プラットフォームの改善に引き続き全力で取り組み、 卸売りと小売のお客様のためのシームレスなショッピング体験。 | |
2. | 施設 フットプリントの合理化:2023年と2024年に、倉庫とオフィスのスペースを増やしながら削減することで、施設のフットプリントを最適化しました 業務効率とフルフィルメント慣行の改善。これらの取り組みの最大のメリットは、2024年に実現すると予想されています。 | |
3。 | 人員数 削減:私たちは、主要企業の中核グループを維持することに重点を置いて、人員とそれに伴う給与支出を大幅に削減しました 私たちが一丸となって事業規模を適正化するのと同じように、従業員もいます。 | |
4。 | 費用 構造の最適化:私たちは、マージンを改善しながら、全体的なコスト構造を引き続き削減しています。2023年4月、私たちは2つの戦略を結成しました マージンを増やし、私たちの運転資金要件を大幅に削減するためのパートナーシップ(詳細は後述) 工業製品セグメント。同様に、当社の消費財部門は、2022年にいくつかのサードパーティブランドとの契約を再編しました そして2023年は運転資金の必要性を減らすためです。 | |
5。 | インベントリ 管理:2023年に、四半期ごとのターンと定期的なターンに焦点を当てた新しい在庫管理とライフサイクル戦略を実施しました 将来の償却を避けるために在庫を見直してください。 | |
6。 | セールス 強制アップグレード:私たちは、営業部隊をアカウント管理中心のチームから、熟練したチームへとアップグレードしました。今後もアップグレードしていきます。 そして、既存の顧客に対する優れたサービスを維持しながら、新しい顧客を獲得するように営業チームを駆り立てました | |
7。 | 製品 イノベーション:私たちは、価値に基づく価格帯の革新的な新製品ラインであるGrooveを立ち上げ、2024年には事業を拡大し始めました お客様が利用できる品揃えをさらに充実させるための当社の製品提供。 | |
8。 | 資本 投資:私たちは、プラットフォームを活用し、可用性を高め、投資資金を確保する機会を引き続き模索しています。 需要の高いサードパーティブランドの在庫切れを減らし、マーケティングと販売に投資し、製品提供を改善します。 |
管理 これらのイニシアチブは、コストの大幅な削減、会社の収益性への道のりの促進、ビジネスのサポートに役立つと考えています 成長し、会社が最も需要が高く、最も可能性の高い製品ラインに資本を再投資できるようにします。
中に 2022年と2023年、当社はさまざまな資金源から資金を受け取り、事業規模を適正化し、会社を次のような立場に置くことができました 成長。このような情報源は、このレポートの流動性と資本資源のセクションで詳しく説明されています。
中に 2023年と2024年に、当社は運転資金要件を削減し、貸借対照表を改善するための特定の取り決めも締結しました。
に 2023年4月、私たちは2つの戦略的パートナーシップを締結しました。まず、戦略的パートナーシップ(「MJパッケージパートナーシップ」)を締結しました。 大麻のパッケージングソリューションの大手プロバイダーであるA&Aグローバルインポーツ d/b/a MarijuanaPackaging.com(「MJパック」)と一緒に 業界。次に、既存のvapeサプライヤーの1社の関連会社(「Vapeパートナー」)と戦略的パートナーシップを締結しました。 特定の主要顧客に気化器の商品とサービス(「Vapeパートナーシップ」)を提供します。Vapeパートナーシップの一環として、 特定の主要顧客にVapeパートナーを紹介し、特定のVaporizerの商品やサービスの宣伝と販売を支援します。 そして、そのような気化器製品の物流、保管、流通を調整するのに役立ちます。もし私たちのVapeパートナーと主要な顧客が入ったら 直接的な関係を結ぶと、顧客は私たちが現在販売している気化器の商品やサービスを直接購入することになります 私たちのVapeパートナーから。そのような主要な顧客に代わってそのようなVapeインベントリを購入する必要はもうありません。引き換えに、私たちは 戦略的パートナーから四半期ごとおよび年次のコミッション支払いを獲得できます。戦略的パートナーシップは減少するかもしれませんが これらのパッケージングおよびVAPE製品、これらのパートナーシップ、当社の他のリストラクチャリング・イニシアチブの組み合わせによる収益のトップラインです 全体的なコスト構造を削減し、利益率を高め、それによって貸借対照表を改善できるはずです。
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2024年5月6日、会社、倉庫の商品とシナジー 2024年5月1日付けで資産購入契約(「資産購入契約」)を締結し、これに基づいてSynergyが購入しました EyceとDaVinciブランドに関連するすべての知的財産、一定量の在庫、およびその他の資産。検討中 買収については、すべての当事者が2024年5月1日からローン変更契約(「ローン変更契約」)を締結しました。 と、2024年5月1日発効の修正および修正された有担保約束手形(「修正および改訂された有担保約束手形」)、 元のEyceとDavinciのアセット購入契約の修正、販売契約、付与されたライセンスの終了 Eyceによる、および特定のコンサルティングおよび雇用契約の終了。全体的な変更の一環として、元本残高 とシナジーは、510万ドルから270万ドル減少しました。Synergyは減額と引き換えに会社から特定の資産を取得しました では、未払いの元本の総額と、取引の一環として、当社は債務修正により220万ドルの利益を計上しました。これ 金額は、6月に終了した3か月と6か月間の営業報告書の添付財務諸表に含まれています 30、2024年はその他の収入(費用)の範囲内です。2024年6月30日の時点で、このような資金調達のうち250万ドルが未払いのままでした。更新された満期日 2024年8月までです。
うーん 協定法の免除
オン 2022年1月11日、プレスリリースで、米国郵政公社(「USPS」)が申請を承認したことを発表しました。 Pact法のビジネスおよび規制上の免除(USPSによって付与されたビジネスおよび規制上の免除に関しては、 「協定法免除」)により、電子ニコチン送達システムに分類される気化器と付属品を出荷できます (「終了」)製品を他の規制に準拠した企業に。この承認により、当社の年間総売上高の 97% 以上が対象となりました 貨物、USPS、その他の主要な小包運送業者による発送。協定法の免除により、次のような他の企業と提携することもできます。 PACT法の遵守により、製品を出荷し、そのサプライチェーンが混乱しました。
オン 2022年6月24日、プレスリリースを通じて、協定法免除措置の実施状況に関する最新情報を提供しました ENDS製品の出荷に関連してUSPSが必要とする管理、プロセス、システムについてです。私たちは次の能力を期待しています fullendsは、配送費の削減、出荷時間の短縮、全体的な顧客体験の向上を可能にするために、USPSに注文を終了します 承認された卸売業のお客様向けです。
逆 株式分割
オン 2023年6月2日、A&R憲章の改正証明書をSSSDに提出しました。これにより、10株につき1株の株式併合が行われました。 (「2023年の株式併合」と、2022年の株式併合と合わせて「株式併用」) 2023年6月5日の東部標準時午後5時1分に発行された普通株式と発行済み株式。2023年の株式併合の結果、 発行され発行された普通株式10株ごとに普通株式1株に転換されました。端数の代わりに現金を支払いました 株式、したがって2023年の株式併合に関連して端数株式は発行されませんでした。
その 株式併合を行っても、普通株式の額面価格や普通株式の授権株式数は変わりませんでした。すべて素晴らしい オプション、制限付株式報酬、新株予約権、新株予約権、および所有者に当社の株式を購入またはその他の方法で受け取る資格を与えるその他の証券 普通株式は、株式併合の結果、各証券の条件の要求に応じて調整されました。株式数 2019年第2次修正・改訂版株式インセンティブプランに基づいて授与可能になりました。これも適切に調整されています。「注意」を参照してください 10 — 報酬プラン」で詳細をご覧ください。
オン 2024年7月23日、理事会は1対11の比率で逆分割を承認し、修正案が国務長官に提出されました デラウェア州の。ナスダックでの取引開始前の2024年8月5日の東部標準時午前12時01分に発効しました。
すべて 株式併合を実施するために、提示されたすべての期間について、1株当たりおよび1株当たりの金額が遡及的に調整されました。
クリティカル 会計上の見積もり
私たち 米国で一般に認められている会計原則に従って連結財務諸表を作成してください (「米国ギャップ」)。これらの財務諸表を作成するには、財務諸表に影響を与える見積もりと仮定を行う必要があります 財務諸表の日付における報告された資産と負債の金額と偶発資産と負債の開示、 および報告期間中に報告された収益と費用の金額。私たちは継続的に見積もりと仮定を評価します 基礎。私たちは、歴史的経験、そのような問題の専門家と思われる関係者からの外部の助言、およびさまざまなものに基づいて見積もりをしています。 その状況下では合理的であると考えられ、その結果が判断の基礎となるその他の仮定 他の情報源からはすぐにはわからない資産や負債の帳簿価額について。影響を与える判断と不確実性 これらのポリシーを適用すると、異なる条件または異なる使用法で報告される金額が大きく異なる可能性があります 仮定。連結財務諸表の注記の「注記2-重要な会計方針の要約」を参照してください 準備に使用された重要な会計方針と方法を説明するために、このフォーム10-kのパートII、項目8に含まれています 当社の連結財務諸表の。
インベントリ
インベントリ、 完成品で構成され、主に加重平均法を使用して計算され、より低い方のコストで評価されます 正味実現可能価値。この評価では、現在入手可能な情報に基づいて、考えられる方法を判断する必要があります 顧客への売却や清算などによる処分。将来の在庫処分に関する前提は、本質的に次のとおりです 不確実で、私たちの見積もりや仮定に変更があると、将来、重要な減価償却が発生する可能性があります。
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収入 税金とTRAの負債
私たち は、米国では所得税の対象となる企業です。運営会社の特定の子会社は個別に課税されます 私たちから。運営会社の子会社の引当金に対する当社の比例配分は、当社の連結財務に含まれています ステートメント。
として 2022年12月31日現在、当社は運営会社の未払いの共通ユニットをすべて保有しており、唯一のメンバーです。その結果、2023年には、 現在、運営会社の米国および州の収入と支出の100%が、米国および州の納税申告書に含まれています。
私たちの 繰延所得税の資産と負債は、課税基準と財務諸表の金額との差額に基づいて計算されます。 その結果、将来の課税対象または控除の対象となる金額になります。私たちは、制定された税法と適用税率に基づいて繰延残高を計算します 差額が課税所得に影響すると予想される期間。繰延税金資産には評価引当金が認められます 純繰延税金資産の一部または全部が実現しない可能性が高い場合。そのような決定を下す際に、 既存の課税対象の一時差異の将来の逆転を含め、入手可能なすべての肯定的証拠と否定的証拠を検討します 将来の課税所得、税務計画戦略、および最近の業績。私たちが決定すれば、延期されたことを実現できるでしょう 評価引当金が記録されている税金資産の場合は、繰延税金資産評価引当金を調整します。 私たちの所得税引当金を減らすでしょう。
私たち 未解決のままの所得税申告書で取られた税務上の立場と、今年度の確定申告で取られると予想される税制上の立場を評価してください 不確実な税務上の立場を特定するため。不確かな税務上の地位に対する認識できない税制上の優遇措置は、2段階のプロセスに基づいて計上されます その(1)では、技術的なメリットに基づいて、税務上の立場が維持される可能性が高いかどうかを判断します のポジションと、(2)認識されそうな基準を満たす税務上のポジションについては、最大の税制上の優遇措置です 実現する可能性が50%以上あることが認識されています。認識されていない税制上の優遇措置に関連する利息と罰金が記録されます で所得税の優遇措置を。連結財務諸表に含める対象となる不確実な税務上のポジションはありません。
に 税金費用に加えて、事業に関連する費用が発生し、売掛金に基づく支払いが必要になる場合があります 契約(「TRA」)、これは重要な場合があります。グリーンレーンホールディングス合同会社、グリーンレーン運営契約に基づき 通常、納税義務の全部または一部を賄うのに十分な金額で、会員に比例配分を行います Greenlane Holdings、LLCの課税所得のうち、彼らに割り当てられていて、おそらくその金額を超える可能性があることについて。
最近 会計上の宣言
見る パートに含まれる連結財務諸表の注記の「注2—重要な会計方針の要約」 II、2024年7月19日に提出されたフォーム10-kの項目8。
結果 オペレーションの
ザ・ 次の表は、2024年6月30日および2023年6月30日に終了した3か月と6か月の経営成績を示しています。
3か月が終わりました 6月30日、 | 6 か月間終了 六月 30、 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純売上高に占める割合 | 変更 | 純売上高に占める割合 | 変更 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | $ | % | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純売上高 | 2,652 | 19,625% | 100.0 | % | 100.0 | % | $ | (16,973 | ) | (86.5 | )% | 7,578 | 43,584 | 100.0 | % | 100.0 | % | $ | (36,006) | ) | (82.6 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
売上原価 | 1,641 | 15,051 | 61.9 | % | 76.7 | % | (13,410) | ) | (89.1 | )% | 5,055 | 33,491 | 66.7 | % | 76.8 | % | (28,436) | ) | (84.9 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||
売上総利益 | 1,011 | 4,574 | 38.1 | % | 23.3 | % | (3,563 | ) | (77.9) | )% | 2,523 | 10,093% | 33.3 | % | 23.2 | % | (7,570) | ) | (75.0) | )% | ||||||||||||||||||||||||||||
営業経費: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
給与、福利厚生、給与税 | 1,509 | 5,157 | 56.9 | % | 26.3 | % | (3,648) | ) | (70.7 | )% | 4,455 | 10,527 | 58.8 | % | 24.2 | % | (6,072) | ) | (57.7 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||
一般と管理 | 2,801 | 6,968 | 105.6 | % | 35.5 | % | (4,167 | ) | (59.8) | )% | 5,093 | 14,776 | 67.2 | % | 33.9 | % | (9,683 | ) | (65.5 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||
減価償却と償却 | 196 | 477 | 7.4 | % | 2.4 | % | (281) | ) | (58.9 | )% | 450 | 968 | 5.9 | % | 2.2 | % | (518) | ) | (53.5 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||
営業費用の合計 | 4,506 | 12,602 | 169.9 | % | 64.2 | % | (8,096) | ) | (64.2 | )% | 9,998 | 26,271 | 131.9 | % | 60.3 | % | (16,273 | ) | (61.9 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||
事業による損失 | (3,495) | ) | (8,028) | ) | (131.8 | )% | (40.9 | )% | 4,533 | (56.5 | )% | (7,475) | ) | (16,178 | ) | (98.6 | )% | (37.1 | )% | 8,703 | (53.8 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
その他の収益(費用)、純額: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
支払利息 | (289) | ) | (918) | ) | (10.9) | )% | (4.7 | )% | 629 | (68.5 | )% | (811) | ) | (1,733%) | ) | (10.7) | )% | (4.0 | )% | 922 | (53.2 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
条件付対価の公正価値の変更 | 1,000 | - | 37.7 | % | - | 1,000 | 100.0 | % | 1,000 | - | 13.2 | % | - | 1,000 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
債務の消滅による利益 | 2,166% | - | 81.7 | % | - | 2,166% | 100.0 | % | 2,166% | - | 28.6 | % | - | 2,166% | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の収益(費用)、純額 | (14) | ) | (85) | ) | (0.5 | )% | (0.4) | )% | 71 | (83.5 | )% | (3) | ) | 134 | - | % | 0.3 | % | (137) | ) | (102.2 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
その他の費用合計、純額 | 2,863 | (1,003 | ) | 108.0 | % | (5.1) | )% | 3,866 | (385.4 | )% | 2,352 | (1,599) | ) | 31.0 | % | (3.7 | ) | 3,951 | (247.1) | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
税引前損失 | (632) | ) | (9,031 | ) | (23.8 | )% | (46.0 | )% | 8,399 | (93.0 | )% | (5,123 | ) | (17,777) | ) | (67.6 | )% | (40.8 | )% | 12,654です | (71.2 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
所得税引当金(給付) | - | (7) | ) | - | % | — | % | 7 | (100.0 | )% | - | (6) | ) | - | % | — | % | 6 | (100.0 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||
純損失 | (632) | ) | (9,024 | ) | (23.8 | )% | (46.0 | )% | 8,392 | (93.0 | )% | (5,123 | ) | (17,771) | ) | (67.6 | )% | (40.8 | )% | 12,648 | (71.2 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
非支配株に帰属する純利益(損失) 興味 | (17) | ) | 8 | (0.6) | )% | — | % | (25) | ) | (312.5 | )% | (17) | ) | (46) | ) | (0.2) | )% | (0.1 | )% | 29 | (63.0 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
グリーンレーンホールディングス株式会社に帰属する純損失 | $ | (615) | ) | $ | (9,032 | ) | (23.2 | ) | (46.0 | )% | $ | 8,417 | (93.2 | )% | $ | (5,106) | ) | $ | (17,725ドル) | ) | (67.4 | )% | (40.7 | )% | 12,619です | (71.2 | )% |
30
統合されました 業務結果
ネット セールス
にとって 2024年6月30日までの3か月間の純売上高は約260万ドルでしたが、同時期の純売上高は約1,960万ドルでした 2024年の期間は、1,700万ドル、つまり 86.5% の減少を表しています。純売上高が前年比で減少したのは、大規模なリストラによるものです 2023年4月に当社の産業グループに加わり、パッケージングおよび産業用ベーピング製品ラインを参画しました。この事業の大部分を移行しています 総売上高から運転資金を節約するための手数料体系まで。コンシューマーブランドグループの収益は、次の理由により減少しました。 サードパーティーを合理化しながら、利益率の高い自社ブランドに焦点を当てるためのリストラ努力と戦略の転換へ ブランド商品。利益率は低くても売上は上がりました。当社の工業製品事業セグメントは、およそ純売上高を報告しました 2023年の同時期の約1,360万ドルと比較して170万ドルで、1,190万ドル、つまり 87.5% 減少しました。 コンシューマービジネスも、公平な条件で資本市場にアクセスできないことによる影響を受け、その結果、在庫切れや不足が発生しました より高速なインベントリの。同社は引き続き収益性の高い収益に注力しており、その結果、売上高は大幅に増加しています 削減されました。同時に、当社は12月31日に終了した会計年度中、事業の適正化に引き続き注力してきました。 2023年から現在に至るまで、販売およびマーケティングのコストを削減し、特定の管理機能を削減または廃止する取り組みを行っています。
にとって 2024年6月30日までの6か月間の純売上高は、同時期の約4,360万ドルに対し、約760万ドルでした 2024年には、3,600万ドル、つまり 82.6% 減少しました。純売上高が前年比で減少したのは、大規模なリストラによるものです 2023年4月に当社の産業グループに加わり、パッケージングおよび産業用ベーピング製品ラインを参画しました。この事業の大部分を移行しています 総売上高から運転資金を節約するための手数料体系まで。コンシューマーブランドグループの収益は、次の理由により減少しました。 サードパーティーを合理化しながら、利益率の高い自社ブランドに焦点を当てるためのリストラ努力と戦略の転換へ ブランド商品。利益率は低くても売上は上がりました。当社の工業製品事業セグメントは、およそ純売上高を報告しました 2023年の同時期の約2,970万ドルと比較して440万ドルで、2,530万ドル、つまり 85.2% 減少しました。 コンシューマービジネスも、公平な条件で資本市場にアクセスできないことによる影響を受け、その結果、在庫切れや不足が発生しました より高速なインベントリの。同社は引き続き収益性の高い収益に注力しており、その結果、売上高は大幅に増加しています 削減されました。同時に、当社は12月31日に終了した会計年度中、事業の適正化に引き続き注力してきました。 2023年から現在に至るまで、販売およびマーケティングのコストを削減し、特定の管理機能を削減または廃止する取り組みを行っています。
費用 売上高と粗利益の
にとって 2024年6月30日までの3か月間で、売上原価は2023年の同時期と比較して1,340万ドル、つまり89.1%減少しました。その 売上原価の減少は、破損した在庫や陳腐化した在庫の減少に加えて、収益が 86.5% 減少したことが原因です 償却。
にとって 2024年6月30日までの6か月間で、売上原価は2023年の同時期と比較して2,840万ドル、つまり84.9%減少しました。減少 売上原価は、損傷した在庫や陳腐化した在庫の償却の減少に加えて、収益が 82.6% 減少したことによるものです。
キモい 2024年6月30日までの3か月間のマージン率は、2023年の同時期の23.3%と比較して、14.8%増加して38.1%になりました。
キモい 2024年6月30日までの6か月間のマージン率は、2023年の同時期の23.2%と比較して、10.1%増加して33.3%になりました。
給与、 福利厚生と給与税
給与、 給付金と給与税の費用は、6月に終了した3か月間で約360万ドル(70.7%)減少して150万ドルになりました 2023年の同時期の520万ドルに対し、2024年30月。この減少は、適切な人員配置のための人員削減に関係しています ビジネスをし、収益性を重視します。
給与、 給付金と給与税の費用は、6月に終了した6か月間で約610万ドル(57.7%)減少して450万ドルになりました 2023年の同時期の1,050万ドルに対し、2024年30月。この減少は、労働力が適切な規模に減少したことに関係しています 事業と収益性に焦点を当てます。
として 私たちは進化するビジネス環境を引き続き注意深く監視し、提供しながらコスト削減の機会を特定することに引き続き注力しています 業界で最も有能で成功志向の人材を採用、訓練、昇進、維持するという私たちの戦略についてです。
将軍 と管理費
将軍 そして、2024年6月30日までの3か月間で、管理費は約420万ドル、つまり59.8%減少しました。 2023年の同じ時期です。この減少は、コスト削減と事業規模の適正化のための会社による大規模なリストラ努力に関連しています。 2023年の第1四半期と比較して、当社は一般管理費の全面削減に注力し、 専門職および外部サービス、施設費、アウトバウンド運賃、その他の一般管理費、マーケティングが大幅に減少しました。 税金と免許、一般保険。
将軍 そして、2024年6月30日までの6か月間で、管理費は約970万ドル、つまり65.5%減少しました。 2023年の同じ時期です。この減少は、コスト削減と事業規模の適正化のための会社による大規模なリストラ努力に関連しています。 2023年の第1四半期と比較して、当社は一般管理費の全面削減に注力し、 専門職および外部サービス、施設費、アウトバウンド運賃、その他の一般管理費、マーケティングが大幅に減少しました。 税金と免許、一般保険。
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減価償却 と償却費用
減価償却 そして、2024年6月30日までの3か月間の償却費用は、2023年の同時期と比較して30万ドル、つまり58.9%減少しました。 この減少は、コストを削減し、事業規模を適正化するための大規模なリストラ努力に関連しており、その結果、売却と処分が行われました。 倉庫とオフィスフットプリントの削減に関連する資産です。
減価償却 そして、2024年6月30日までの6か月間の償却費用は、2023年の同時期と比較して50万ドル、つまり 53.5% 減少しました。 この減少は、コストを削減し、事業規模を適正化するための大規模なリストラ努力に関連しており、その結果、売却と処分が行われました 倉庫とオフィスフットプリントの削減に関連する資産です。
その他の 収入(費用)、純額
興味 費用。
興味 2024年6月30日までの3か月間の費用は、2023年の同時期と比較して約60万ドル減少しました。減少 は主に、全体的なデットファイナンスの削減と、より有利な条件での債務の借り換えに関連しています。
興味 2024年6月30日までの6か月間の費用は、2023年の同時期と比較して約90万ドル減少しました。減少 は主に、全体的なデットファイナンスの削減と、より有利な条件での債務の借り換えに関連しています。
変更します 偶発的対価の公正価値で
そこに 2024年6月30日までの3か月と6か月間の条件付対価の公正価値の変動が約100万ドルでした 2023年の同時期と比較してください。この変更は主に、ダヴィンチとアイスの製品に関連する既知の収益の減少に関連しています。
利得 債務の消滅について
そこに 2024年6月30日までの3か月と6か月間の債務消滅による利益が約220万ドル増加しました。 2023年の同時期と比較してください。この変化は主に、債務修正全体における削減量の違いに関係しています シナジーで、シナジーが取得したダヴィンチとアイスの資産の帳簿価額で相殺されます。詳細については、注記6を参照してください。 このフォーム10-QのパートI、項目1の要約連結財務諸表の注記の「負債」
その他の 経費、純額。
その他の 2024年6月30日までの3か月と6か月間の純利益は、同時期と比較して約10万ドル減少しました 2023。この変更は主に、第3期と第6期に記録された株式投資の公正価値の以前に認識された変動によるものです 2023年6月30日に終了した月です。
プロビジョニング 所得税の(恩恵を受ける)
にとって 2024年6月30日と2023年6月30日に終了した3か月と6か月間、実効税率は米国連邦法定とは異なりました 21%の税率は、主に事業会社が米国の所得税目的でパススルー方式を採用しているためです(12月まで) 31、2022)、米国と外国の税管轄区域における収益と損失の相対的な組み合わせ、および評価引当金 繰延税金資産。
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セグメント 運用実績
フォローしています 2021年8月下旬にKushCoの合併が完了するにあたり、私たちは新しい組織構造に基づいて事業セグメントを再評価しました。 この評価に基づいて、2021年12月31日現在、報告対象セグメントと同じ2つの事業セグメントがあると判断しました。 (1) 消費財。主に米国、カナダ、ヨーロッパにおけるGreenlaneの従来の事業で構成されています。(2) 工業製品。主にKushCoのレガシー事業で構成されています。事業セグメントにおけるこれらの変化は、私たちの経営方法と一致しています 2024年第2四半期現在の当社の事業。
その 消費財セグメントは、卸売、小売、電子商取引の両事業を通じて、当社独自の事業を通じて消費者にサービスを提供することに重点を置いています マーリー・ナチュラル、キース・ヘリング、グルーヴ・アンド・ハイアー・スタンダードのブランドや、一流のライフスタイル製品やアクセサリーなど ストルツとビッケル、パックス、ダヴィンチ、エイス、グレンコサイエンスなどのブランド。消費財セグメントは中核を成しています 私たちの成長戦略、特に利益率の高い専有ブランドの自社ポートフォリオの拡大に関するものです。
その 工業製品セグメントは、当社の卸売事業を通じて、一流の大麻ブランド、事業者、小売業者にサービスを提供することに重点を置いています。 Greenlaneを含むカスタマイズ可能なパッケージや供給製品など、彼らの成長に不可欠な補助製品を提供します ブランド:CCELLブランドの製品を含む、花粉ギアと気化ソリューションの提供。
私たちの 最高執行意思決定者(「CODM」)は、2つの事業セグメントにリソースを割り当て、業績を評価します 営業セグメントの純売上高と総利益に基づいています。次の表は、報告対象セグメント別の情報を示しています 2024年と2023年6月30日に終了した3か月と6か月:
|
|
3 か月が終了 6月30日 | 6 か月間終了 6月30日 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
総純売上高の% | 変更 | 総純売上高の% | 変更 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | $ | % | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純売上高: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
コンシューマグッズ | $ | 900 | $ | 6,025 | 33.9 | % | 30.7 | % | $ | (5,125) | ) | (85.1 | )% | $ | 3,174 | $ | 13,835 | 41.9 | % | 31.7 | % | $ | (10,661) | ) | (77.1 | )% | ||||||||||||||||||||||
工業製品 | 1,752 | 13,600% | 66.1 | % | 69.3 | % | (11,848 | ) | (87.1 | )% | 4,404 | 29,749 | 58.1 | % | 68.3 | % | (25,345) | ) | (85.2 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||
総純売上 | $ | 2,652 | $ | 19,625% | $ | 7,578 | $ | 43,584 |
セグメント純売上高の割合 | 変更 | セグメント純売上高の割合 | 変更 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | $ | % | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
売上原価: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
コンシューマグッズ | $ | 757 | $ | 4,222 | 84.1 | % | 70.1 | % | $ | (3,465) | ) | (82.1 | )% | $ | 2,333 | $ | 9,745 | 73.5 | % | 70.4 | % | $ | (7,412) | ) | (76.1 | )% | ||||||||||||||||||||||
工業製品 | 884 | 10,829 | 50.4 | % | 79.6 | % | (9,945 | ) | (91.8 | )% | 2,722 | 23,746 | 61.8 | % | 79.8 | % | (21,024 | ) | (88.5 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||
総売上原価 | $ | 1,641 | $ | 15,051 | $ | 5,055 | $ | 33,491 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
売上総利益: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
コンシューマグッズ | $ | 143 | $ | 1,803 | 15.9 | % | 29.9 | % | $ | (1,660 | ) | (92.1 | )% | $ | 841 | $ | 4,090 | 26.5 | % | 29.6 | % | $ | (3,249) | ) | (79.4 | )% | ||||||||||||||||||||||
工業製品 | 868 | 2,771 | 49.6 | % | 20.4 | % | (1,903 | ) | (68.7 | )% | 1,682 | 6,003 | 38.2 | % | 20.2 | % | (4,321) | ) | (72.0 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||
売上総利益 | $ | 1,011 | $ | 4,574 | $ | 2,523 | $ | 10,093% |
コンシューマグッズ
にとって 2024年6月30日までの3か月間で、当社の消費財事業セグメントは、それと比較して約90万ドルの純売上高を報告しました 2023年の同時期には約600万ドルになり、510万ドル、つまり 85.1% 減少しました。前年比で減少 大規模なリストラと、事業規模を適正化し、販売およびマーケティングコストを削減するための会社の継続的な取り組みによるものでした 売上総利益、特定の企業ブランドの売却、およびより高い自社ブランドに焦点を当てる戦略の大幅な転換に合わせて マージンプロファイルと合理化されたサードパーティブランドの提供により、利益率が低く、一部の在庫切れでトップラインの収益が得られています キーアイテム。さらに、公平な条件で資本市場にアクセスできないことで、消費者ビジネスも影響を受けました。 その結果、在庫切れや高速在庫の不足が発生します。
にとって 2024年6月30日までの6か月間で、当社の消費財事業セグメントの純売上高は約320万ドルでしたが、 2023年の同時期には約1,380万ドルで、1,070万ドル、つまり77.1%の減少に相当します。前年比で減少 大規模なリストラと、事業規模を適正化し、販売およびマーケティングコストを削減するための会社の継続的な取り組みによるものでした 売上総利益、特定の企業ブランドの売却、およびより高い自社ブランドに焦点を当てる戦略の大幅な転換に合わせて マージンプロファイルと合理化されたサードパーティブランドの提供により、利益率が低く、一部の在庫切れでトップラインの収益が得られています キーアイテム。さらに、公平な条件で資本市場にアクセスできないことで、消費者ビジネスも影響を受けました。 その結果、在庫切れや高速在庫の不足が発生します。
にとって 2024年6月30日までの3か月間で、売上原価は2023年の同時期と比較して350万ドル、つまり 82.1% 減少しました。 売上原価の減少は、主に消費財の純売上高の減少によるものです。
にとって 2024年6月30日までの6か月間で、売上原価は2023年の同時期と比較して740万ドル、つまり 76.1% 減少しました。その 売上原価の減少は、主に消費財の純売上高の減少によるものです。
その 2024年6月30日までの3か月間の売上総利益率は 15.9% に低下しました。これに対し、同時期の売上総利益率は約 29.9% でした。 2023年の時期。
ザ・ 2024年6月30日までの6か月間の売上総利益率は 26.5% に低下しました。これに対し、同時期の売上総利益率は約 29.6% でした 2023年の時期。
33
工業用 グッズ
にとって 2024年6月30日までの3か月間で、当社の工業製品事業セグメントは、それと比較して約180万ドルの純売上高を報告しました 2023年の同時期には約1,360万ドルになり、1,180万ドル、つまり 87.1% 減少しました。前年比で減少 総収益から純収益への大幅な再編と、事業規模を適切に調整するための会社の継続的な取り組みによるものでした 売上総利益と会社の包装事業の売却の発表に合わせて、販売費とマーケティング費を削減します 販売を中断します。
にとって 2024年6月30日までの6か月間で、当社の工業製品事業セグメントの純売上高は、それと比較して約440万ドルでした 2023年の同時期には約2,970万ドルになり、2,530万ドル、つまり 85.2% 減少しました。前年比で減少 総収益から純収益への大幅な再編と、事業規模を適切に調整するための会社の継続的な取り組みによるものでした 売上総利益と会社の包装事業の売却の発表に合わせて、販売費とマーケティング費を削減します 販売を中断します。
にとって 2024年6月30日までの3か月間で、売上原価は2023年の同時期と比較して990万ドル、つまり91.8%減少しました。 売上原価の減少は、主に工業製品の純売上高が87.1%減少したことによるものです。
にとって 2024年6月30日までの6か月間で、売上原価は2023年の同時期と比較して2,100万ドル、つまり 88.5% 減少しました。ザ・ 売上原価の減少は、主に工業製品の純売上高が85.2%減少したことによるものです。
その 2024年6月30日までの3か月間の売上総利益率は約 49.6% でしたが、売上総利益率は約 20.4% でした。 2023年の同じ時期です。会社が手数料ベースの収益モデルに移行するにつれて、マージンは増加しました。
ザ・ 2024年6月30日までの6か月間の売上総利益率は約 38.2% でしたが、2024年6月30日までの6か月間の売上総利益率は約 20.2% でした 2023年の同じ時期です。会社が手数料ベースの収益モデルに移行するにつれて、マージンは増加しました。
ネット 地域別の売上
3 か月が終了 6月30日、 | 6 か月間終了 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純売上高に占める割合 | 変更 | 純売上高に占める割合 | 変更 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | $ | % | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純売上高: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
米国 | $ | 1,743 | $ | 18,560 | 65.7 | % | 94.6 | % | $ | (16,817) | ) | (90.6 | )% | $ | 5,539 | $ | 40,952 | 73.1 | % | 94.0 | % | $ | (35,413) | ) | (86.5 | )% | ||||||||||||||||||||||
カナダ | 335 | 119 | 12.6 | % | 0.6 | % | 216 | 181.1 | % | 708 | 425 | 9.3 | % | 1.0 | % | 283 | 66.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
ヨーロッパ | 574 | 946 | 21.7 | % | 4.8 | % | (372) | ) | (39.3) | )% | 1,331 | 2,207 | 17.6 | % | 5.0 | % | (876) | ) | (39.7 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||
総純売上 | $ | 2,652 | $ | 19,625% | 100.0 | % | 100.0 | % | $ | (16,973 | ) | (86.5 | )% | $ | 7,578 | $ | 43,584 | 100.0 | % | 100.0 | % | $ | (36,006) | ) | (82.6 | )% |
34
ユナイテッド 州
にとって 2024年6月30日までの3か月間の米国の純売上高は、約1,860万ドルに対し、約170万ドルでした。 2023年の同時期に、1680万ドル、つまり 90.6% 減少しました。純売上高が前年比で減少したのは 大幅なリストラ努力と、合理化しながら利益率の高い自社ブランドに焦点を当てる戦略の転換です 私たちはサードパーティブランドの製品を提供しましたが、利益率は低くてもトップラインの収益を生み出しました。会社の業界からの移行 パッケージ事業は、売上に影響を及ぼし、多額の運転資金を必要とし、利益率が低かった。会社は参入しました 特定の主要顧客にサービスを提供するために、既存のvapeサプライヤーの関連会社(「Vapeパートナー」)との戦略的パートナーシップ 気化器の商品やサービス(「Vapeパートナーシップ」)と一緒に。Vapeパートナーシップの一環として、Vapeパートナーを紹介します 特定の主要な顧客に、特定の気化器製品およびサービスの宣伝と販売を支援し、調整を手伝います そのような気化器製品の物流、保管、流通。私たちのVapeパートナーと主要な顧客が直接的な関係を結ぶなら、 顧客は、現在販売している気化器の商品やサービスを、Vapeパートナーから直接購入し、 このような主要な顧客に代わって、そのようなvapeインベントリを購入する必要はもうありません。引き換えに、四半期ごとと年次の収益を上げます 戦略的パートナーからのコミッション支払い。戦略的パートナーシップにより、これらの売上は減少しますが パッケージングと電子タバコ製品これらのパートナーシップは、他のいくつかのリストライニシアチブと相まって、私たちの削減につながるはずです 全体的なコスト構造を構築して利益率を高め、数百万ドルの既存在庫を現金に戻して改善します 私たちの貸借対照表。同社は収益性の高い収益に重点を置いており、その結果、売上高は大幅に減少しました。
にとって 2024年6月30日までの6か月間の米国の純売上高は、約4,090万ドルに対し、約550万ドルでした。 2023年の同時期に、3,540万ドル、つまり 86.5% 減少しました。純売上高が前年比で減少したのは 大幅なリストラ努力と、合理化しながら利益率の高い自社ブランドに焦点を当てる戦略の転換です 私たちはサードパーティブランドの製品を提供しましたが、利益率は低くてもトップラインの収益を生み出しました。会社の業界からの移行 パッケージ事業は、売上に影響を及ぼし、多額の運転資金を必要とし、利益率が低かった。会社は参入しました 特定の主要顧客にサービスを提供するために、既存のvapeサプライヤーの関連会社(「Vapeパートナー」)との戦略的パートナーシップ 気化器の商品やサービス(「Vapeパートナーシップ」)と一緒に。Vapeパートナーシップの一環として、Vapeパートナーを紹介します 特定の主要な顧客に、特定の気化器製品およびサービスの宣伝と販売を支援し、調整を手伝います そのような気化器製品の物流、保管、流通。私たちのVapeパートナーと主要な顧客が直接的な関係を結ぶなら、 顧客は、現在販売している気化器の商品やサービスを、Vapeパートナーから直接購入し、 このような主要な顧客に代わって、そのようなvapeインベントリを購入する必要はもうありません。引き換えに、四半期ごとと年次の収益を上げます 戦略的パートナーからのコミッション支払い。戦略的パートナーシップにより、これらの売上は減少しますが パッケージングと電子タバコ製品これらのパートナーシップは、他のいくつかのリストライニシアチブと相まって、私たちの削減につながるはずです 全体的なコスト構造を構築して利益率を高め、数百万ドルの既存在庫を現金に戻して改善します 私たちの貸借対照表。同社は収益性の高い収益に重点を置いており、その結果、売上高は大幅に減少しました。
カナダ
にとって 2024年6月30日までの3か月間のカナダの純売上高は、約10万ドルに対し、約30万ドルでした 2023年の同時期に、20万ドルとわずかに増加しています。同社は現在、流通を評価しています そしてカナダへの販売チャネル。
にとって 2024年6月30日までの6か月間、カナダの純売上高は約70万ドルでしたが、カナダの純売上高は約40万ドルでした 2023年の同時期に、30万ドルとわずかに増加しています。同社は現在、流通の評価を行っており、 カナダへの販売チャネル。
ヨーロッパ
にとって 2024年6月30日までの3か月間のヨーロッパでの当社の純売上高は、約90万ドルに対し、約60万ドルでした 2023年の同時期に、40万ドル、つまり 39.3% 減少しました。純売上高の減少は、主に大規模なリストラによるものです ヨーロッパ事業の収益性を向上させるための取り組み。
にとって 2024年6月30日までの6か月間、ヨーロッパの純売上高は約130万ドルでしたが、ヨーロッパの純売上高は約220万ドルでした 2023年の同時期に、90万ドル、つまり 39.7% 減少しました。純売上高の減少は、主に大規模なリストラによるものです ヨーロッパ事業の収益性を向上させるための取り組み。
流動性、 資本資源と継続的な懸案事項
私たちの 流動性と資本の主な要件は、運転資本、最近の買収に関連する債務返済、および一般企業です ニーズ。私たちの主な流動性源は、手持ち現金、事業から生み出されるキャッシュフロー、そして収益です その他の株式発行。2024年6月30日の時点で、約20万ドルの現金があり、そのうち制限はなく、10万ドルでした 外国の銀行口座で保有されていて、約110万ドルのマイナス運転資本(流動資産の合計として計算) 約50万ドルの現金(そのうち10万ドルが外国の銀行口座に保管されていたのに対し)から、流動負債の合計を差し引いたものです。 そして、2023年12月31日現在の運転資本は約370万ドルです。海外子会社からの現金残高の本国送金 税制上の不利な影響を及ぼしたり、資本規制の対象となる可能性があります。ただし、これらの残高は通常、通常の資金として利用できます 法的またはその他の制限のない海外子会社の事業運営。
私たち 手持ちの現金と事業から生み出されるキャッシュフローは、運転資金を調達するのに十分ではないと考えています および資本支出要件、ならびに当社の債務返済および既存の事業に関連するその他の流動性要件、 今後12か月間。2024年6月30日の手持ち現金と運転資本に基づくと、計画資金を調達するには現金が不足している可能性があります 2024年の第4四半期までの業務。これは、資金調達と外部資金の活用に向けた継続的な取り組みから明らかです 下記のような資本ニーズを満たすためです。
35
ATM プログラムとシェルフの登録ステートメント
私たち 以前は、フォームS-3の棚登録届出書(「棚登録届出書」)を使用して証券募集を行っていました。 2021年8月、私たちは目論見書補足書を提出し、「アットザマーケット」株式公開プログラム(「ATM」)を設立しました。 プログラム」)は、総募集価格が最大5,000万ドルの当社のクラスA普通株式の売却を規定していました。 時々。
以来 2021年8月にAtMプログラムが開始され、2022年12月31日まで、クラスAの普通株式を売却しました。 総収入は約1,270万ドルで、販売代理店には約40万ドルの手数料を支払いました。時期尚早のせいで 特定の四半期報告書および年次報告書を提出しても、以下のとおりクラスA普通株式の追加発行はできません AtMプログラム、または棚登録証明書を使用してください。
共通 株式と新株予約権の提供
2023年6月29日、私たちは特定の人と証券購入契約を締結しました 投資家の皆さん、これに基づき、クラスA普通株50,952株の事前積立ワラントを発行し売却することに合意しました クラスA普通株の最大317,013株(「2023年7月の事前積立新株予約ワラント」)と購入するワラント 当社のクラスA普通株式(「2023年7月標準新株予約権」)の最大735,931株。2023年7月のユニットは以下のように提供されました フォームS-1の登録届出書(「2023年7月の募集」)に送ってください。2023年7月のオファリングによる総収入は約 430万ドル、当社への純収入は約380万ドルで、2023年7月3日に取引を終了しました。
資産ベース ローン
オン 2022年8月9日、2022年8月8日付けで資産ベースのローン契約(「ローン契約」)を締結しました。これにより、 会社には最大1,500万ドルのタームローンがあります。2023年2月9日、ローン契約の修正第2号を締結しました。 その中で私たちは、とりわけ、約660万ドル(早期解約手数料と費用を含む)を自発的に前払いすることに合意しました ローン契約に定められた条件に基づき、ローン契約に基づく貸し手は、570万ドルの資金を解放することに合意しました ローン契約の条件に従ってブロックされたアカウントで保持されています。
オン 2023年8月7日、残った元本総額約430万ドル(「ローン返済」)を返済しました ローン契約の条件の下で未払いです。ローン返済の結果、会社は債務から解放されました ローン契約に基づき、ローン契約の条件に従って。詳細については、「注記6-長期債務」を参照してください。
ERC セール
オン 2023年2月16日、当社の完全子会社のうちの2社、ウェアハウス・グッズ合同会社とキム・インターナショナル合同会社は、と契約を締結しました 投資家が約490万ドルの現金で購入した第三者機関投資家 一定期間米国内国歳入庁からの支払いを受ける権利に対する利息(割引価格) 従業員維持クレジットプログラムに基づいて当社が提出した従業員維持クレジット。
未来 売掛/未収金の資金調達
に 2023年7月、8月、10月、11月に、当社は規約に従って合計約390万ドルの現金を受け取りました 2つの民間貸し手と締結した将来の売掛金融資(総称して「将来の売掛金融資」)について。 詳細については、「注記6-長期債務」を参照してください。
メモ 支払い可能
オン 2024年6月7日、当社はコブラ・オルタナティブ・キャピタル・ストラテジーズ合同会社とサブスクリプション契約を締結しました。2024年6月30日の時点で、 同社は793,700ドルの融資を受けており、純現金収入は634,960ドルです。このメモは、オリジナル発行分の 20% 割引で発行され、 2024年12月7日に満期を迎えます。詳細については、「注記6-長期債務」を参照してください。
36
管理 イニシアチブ
私たち は、運転資金要件を最適化するためのいくつかの取り組みを完了しました。私たちは、新しく革新的なグリーンレーンブランド、Grooveを立ち上げました 製品ライン、そしてサードパーティブランドの製品提供も合理化しました。これにより、在庫保管コストを削減し、 運転資金の要件。
に 2023年4月、私たちは2つの戦略を開始しました。まず、戦略的パートナーシップ(「MJパッケージパートナーシップ」)を締結しました。 大麻業界にパッケージングソリューションを提供するA&A Global Imports d/b/a MarijuanaPackaging.com(「MJパック」)と一緒に。 次に、既存のvapeサプライヤーの1社の関連会社(「Vapeパートナー」)と戦略的パートナーシップを締結しました。 特定の主要顧客に気化器の商品とサービス(「Vapeパートナーシップ」)を提供します。Vapeパートナーシップの一環として、 特定の主要顧客にVapeパートナーを紹介し、特定のVaporizerの商品やサービスの宣伝と販売を支援します。 そして、そのような気化器製品の物流、保管、流通を調整するのに役立ちます。もし私たちのVapeパートナーと主要な顧客が入ったら 直接的な関係を結ぶと、顧客は私たちが現在販売している気化器の商品やサービスを直接購入することになります 私たちのVapeパートナーから。そのような主要な顧客に代わってそのようなVapeインベントリを購入する必要はもうありません。引き換えに、私たちは 戦略的パートナーから四半期ごとおよび年次のコミッション支払いを獲得できます。戦略的パートナーシップは減少するかもしれませんが これらのパッケージングおよびVAPE製品、これらのパートナーシップ、当社の他のリストラクチャリング・イニシアチブの組み合わせによる収益のトップラインです 全体的なコスト構造を削減し、利益率を高め、それによって貸借対照表を改善できるはずです。
私たち サプライヤーパートナーシップ条件の再交渉に成功し、サプライヤーとの運転資金の取り決めを引き続き改善しています。 私たちは、オフィス、倉庫、流通業務のフットプリントの統合と合理化を進めてきました。私たちは減らしました コストを削減し、収益予測に合わせて、2023会計年度全体に従業員を約49%増やしました。
私たち 2024年6月30日および2023年に終了した6か月間で、それぞれ510万ドルと1,780万ドルの純損失を被りました。6人の場合 2024年6月30日までの月で、営業活動に使用された現金は40万ドル、終了した年度の営業活動に使用された現金は 2023年12月31日は180万ドルでした。最近のマクロ経済環境により、当社の事業で想定されていたよりも需要が低迷しています。 計画により、継続企業の評価に含まれる12か月間の予測収益とキャッシュフローが減少します。
として 当社の損失と予測される現金需要は、現在の流動性水準と相まって、当社にはかなりの疑念があります 継続企業として継続する能力。会社が継続企業として存続できるかどうかは、執行が成功するかどうかにかかっています 会社の流動性と収益性を向上させるための今後12か月間の経営陣の計画には、以下が含まれます。 制限なしで:
■ | さらに 収益を上げるためにコストと収益を一致させるために追加のリストラ措置を講じることで、運用コストと経費を削減します。 | |
■ | 増加しています 新製品の導入と新規顧客の獲得による収益。 | |
■ | 実行します マージンと営業資金の増加につながる戦略的パートナーシップについて | |
■ | 探しています 負債または持分証券の発行による追加資本。 |
私たちの 流動性に関する意見は、現在入手可能な情報に基づいています。この情報が不正確であることが判明した場合、または 状況が変化した場合、取引信用やその他の資金源の将来の利用可能性が低下し、当社の流動性は 悪影響を受けます。私たちの将来の資本要件と利用可能な資金の妥当性は、それらを含む多くの要因に左右されます 12月31日に終了した年度のフォーム10-kの年次報告書の項目1Aの「リスク要因」というタイトルのセクションで説明されています。 2023。これらの要因が当社に与える深刻さと直接的な影響によっては、当社のニーズを満たすための追加資金を確保できない場合があります 私たちに有利な条件での運用要件、またはまったくありません。
として 2024年6月30日の時点で、現在または将来に重大な影響を与える可能性が合理的に高いオフバランスシート契約はありませんでした 当社の財政状態、経営成績、流動性、資本支出、または資本資源への影響。
37
現金 フロー
ザ・ 以下の記載期間のキャッシュフローの概要は、以下を含む当社の要約連結財務諸表から導き出されています フォーム10-Qのこの四半期報告書の他の部分:
6月30日に終了した6か月間 | ||||||||
(千単位) | 2024 | 2023 | ||||||
営業活動により提供された純現金(使用額) | $ | (379) | ) | $ | 4,656 | |||
投資活動に使用された純現金 | (151) | ) | (253) | ) | ||||
財務活動によって提供された(使用された)純現金 | 237 | (12,133) | ) |
ネット 営業活動によって提供された(使われた)現金
中に 2024年6月30日までの6か月間、営業活動に使用された純現金は約40万ドルで、(i)純損失は 510万ドル、約260万ドルの純損失に対する非現金調整と、(ii)運転資本の730万ドルの増加により相殺されました 主に、買掛金の増加、未払費用の約370万ドル、在庫などの減少によるものです 現在の資産は約380万ドルです。
中に 2023年6月30日までの6か月間、営業活動によって提供された約470万ドルの純現金は、(i)純損失でした 1,780万ドル、減価償却費を含む約180万ドルの純損失に対する非現金調整により相殺されました 約100万ドルの費用、約30万ドルの株式ベースの報酬費用、偶発企業の公正価値の変動 約10万ドルの対価、約50万ドルのその他の費用、および(ii)2,060万ドルの仕事の減少 資本は主に、売掛金、在庫、仕入先預金、その他の流動資産のおおよその減少によるものです 1,970万ドル、買掛金の約190万ドルの増加は、顧客預金の約減少によって相殺されました 100万ドル。
ネット 投資活動に使われる現金
中に 2024年6月30日までの6か月間、投資活動に使用された純現金は約20万ドルで、主に資本で構成されていました 支出。
中に 2023年6月30日までの6か月間、投資活動に使用された約30万ドルの純現金は、主に資本で構成されていました 新しい企業資源計画(「ERP」)システムの開発費を含む支出。
ネット 財務活動で使われた(使われる)現金
中に 2024年6月30日までの6か月間、財務活動による純額は約20万ドルで、主に約 将来の売掛金に対するローンの支払いは60万ドル、将来の売掛金からの収益は約20万ドル 資金調達、および支払手形からの約60万ドルの収入。
38
中に 2023年6月30日までの6か月間、約1,210万ドルの財務活動に使用された純現金は、主に債務返済でした 約1180万ドルの支払い。これには資産ベースのローンに関連する1,020万ドル、EyceとDaVinciに関連する160万ドルが含まれます 約束手形、およびDaVinciの買収に関連する30万ドルの偶発的対価の支払い。
アイテム 3。市場リスクに関する量的および質的開示
ない 必須。
アイテム 4。統制と手続き
経営陣の 開示管理と手続きの評価
私たち 1934年の証券取引法に基づく規則13a-15(e)および15d-15(e)で定義されているように、開示管理と手続きを確立しています。 改正されたもの(「取引法」)は、当社がレポートで情報を開示することを確実にするために設計されています 取引法に基づいて提出または提出したものは、指定された期間内に記録、処理、要約、報告されます SECの規則と形態は蓄積され、当社の最高経営責任者や最高財務責任者を含む経営陣に伝達されます 必要に応じて、情報開示に関する適時の決定ができるよう、役員。開示管理の設計と評価と 手順、経営陣は、どんなにうまく設計され運用されても、どのような統制や手続きでも合理的なものしか提供できないことを認識しています 望ましい統制目標の達成を保証し、経営陣は費用対効果を評価する際に判断を下す必要があります 可能な統制と手続きの関係。したがって、効果的な開示管理と手続きでさえ、合理的なものしか提供できません 統制目標の達成の保証。
アンダー 監督し、最高経営責任者や最高財務責任者を含む経営陣の参加を得て、評価しました 2024年6月30日現在の当社の開示管理と手続きの有効性。彼らの評価に基づいて、当社の最高経営責任者は そして、当社の最高財務責任者は、2024年6月30日現在、当社の開示管理と手続きは有効ではないと結論付けました。 当社の年次報告書のパートIIの項目9Aに記載されている財務報告に関する内部統制における重大な弱点について 2023年12月31日に終了した年度の10万件ですが、2024年6月30日の時点でまだ改善されていません。
材料 弱点改善計画とステータス
として 2021年12月31日に終了した年度のフォーム10-kの年次報告書の項目9Aで前述したように、私たちは是正措置の実施を開始しました 前年に特定された重大な弱点に対処する計画を立てており、当社の経営陣は引き続き積極的に改善に取り組んでいます 努力。
として 以前に公開しましたが、2020年に、既存のコアファイナンシャルに代わる新しいERPシステムの導入を複数年にわたって開始しました システムは、2023年に完成しました。経営陣は、費用対効果の関係を評価する際に判断を下す必要があります 考えられる統制と手順、それに基づいて経営陣は、成功を確実にするために組織資源の配分に注力しました 2023年に新しいERPシステムを導入し、設計と実装のためのプロセスを追加し続けています 効果的な管理活動。逆に、経営陣は、ユーザーのアクセス権限と権限の再設計に関連する取り組みが限られていることに気付きました レガシーERPシステムで。これらの考慮事項に基づいて、また経営陣の継続的な評価を条件として、私たちはそれを期待していません 以前に報告された効果のないユーザーアクセス制御に関連する重大な弱点は、新しいERPまで修正されたと見なされます システムはその可能性を最大限に活用しており、適切な管理体制を整えています。さらに、特定された問題を修復するには 重大な弱点については、引き続き以下の是正措置を講じています。
● | 実装します 全社的なリスク評価プロセスと文書化の処理と統制の強化。 | |
● | 強化します IT導入に関する会社のレビューと承認手続き | |
● | 実装します 統制所有者による統制活動の実施を強化するために設計された追加の審査手順(事業体レベルを含む) 統制。これらの統制、監督、訓練の実施を証明する文書基準の改善を実施することによる | |
● | 改善します 職務の適切な分担や任務を含む、特定の会計分野に関連する統制活動と手続き そのような会計分野に関連する分析の作成者および査読者としての適切な経験を持つ人材。 | |
● | 教育します そして、特定されたリスクを軽減し、適切な文書化を維持するために、内部統制プロセスについて統制責任者を訓練します そのようなプロセスの効果的な設計と運用の証拠。 | |
● | と データに依存する基礎となるビジネスプロセス統制の有効性を監視するために、強化された統制を実装します および関連する情報システムから生成された財務報告書。 |
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私たち また、特定された重大な弱点を是正するために必要となる可能性のある追加の管理や手順を引き続き評価しています。 以前に報告された重大な弱点が是正されたと見なされるという保証は、該当する統制措置が講じられるまで提供できません 十分な期間運用されており、経営陣はテストを通じて、これらの統制が効果的に機能していると結論付けました。
変更 財務報告の内部統制
として 上で説明したように、2020年に、私たちは古い金融システムを完全に置き換える新しいERPシステムの複数年にわたる実装を開始しました 2023。ERPシステムは、会社の財務記録を正確に維持し、財務情報の流れを強化するように設計されています。 データ管理を改善し、経営陣にタイムリーな情報を提供してください。新しいERPシステムの実装に続いて、私たちは 特定のプロセスと手順を変更し続けており、その結果、当社の内部統制にも変更が加えられると予想されます 財務報告。このような変更が発生したら、そのような変更が当社の内部統制に重大な影響を与えるかどうかを四半期ごとに評価します 財務報告。
そこに 2024年6月30日までの四半期に発生した、財務報告に関する内部統制の変更は他にありませんでした 財務報告に関する当社の内部統制に重大な影響を受ける、または重大な影響を与える可能性がかなり高い。
一部 II。その他の情報
アイテム 1。法的手続き
にとって 法的手続きが保留中の当社の資料の説明。要約連結財務諸表の注記の注記7を参照してください フォーム10-Qのこの四半期報告書のパートI、項目1です。
アイテム 1A。リスク要因
そこに 12月に終了した年度のフォーム10-kの当社の年次報告書に開示されているリスク要因から大きな変化はありませんでした 2023年31日、2024年7月19日にSECに提出されました。以下に記載されている場合を除きます。
そこに 要約連結の日から今後12か月間、継続企業として存続できるかどうかについて、かなり疑問があります Form 10-Qのこの四半期報告書の財務諸表
その 会社は、2024年6月30日までの6か月間および前年の同等年度に、510万ドルと1,780万ドルの純損失を被りました ピリオド、それぞれ。2024年6月30日までの6か月間、営業活動に使用された資金は40万ドルで、営業活動に使用された現金は 2023年12月31日に終了した年度の活動額は180万ドルでした。2024年6月30日現在の手持ち現金と運転資本に基づいて、 2024年の第4四半期に計画されている事業に資金を提供するには現金が不十分かもしれません。私たちの損失と予想される現金の結果として ニーズは、現在の流動性レベルと相まって、当社が継続企業として存続できるかどうかについてはかなりの疑問があります 今後12か月間。最近のマクロ経済環境により、当社の事業で想定されていたよりも需要が弱くなっています 計画により、継続企業の評価に含まれる12か月間の予測収益とキャッシュフローが減少します。
私たちの 継続企業として継続できるかどうかは、今後12年間に経営陣が意図した計画を成功裏に実行できるかどうかにかかっています 流動性と収益性を向上させるための数か月間。これには以下が含まれますが、これらに限定されません。
■ | さらに コストを収益に合わせるために追加のリストラ措置を講じることで、運用コスト、経費を削減します | |
■ | 増加しています 新製品の導入と新規顧客の獲得による収益。 | |
■ | 実行します マージンと営業資金の増加につながる戦略的パートナーシップについて | |
■ | 探しています 株式の発行または債務融資による追加資本。 |
そこに そのような手段が成功する保証はありません。流動性ポジションと収益性の改善に成功しなかったら 私たちの事業の中で、追加の負債や自己資本の探求、削減など、すべての戦略的代替案を検討する必要があるかもしれません または、当社の事業活動や戦略的イニシアチブを遅らせたり、資産を売却したり、その他の戦略的取引やその他の手段を売却したり、 管財人、または可能な場合は破産保護を含みます。さらに、私たちが続けられないかもしれないという認識 継続的な懸念事項として、ベンダーや顧客は、私たちの対応能力への懸念から、私たちと取引しないことを選択する可能性があります 契約上の義務。事業資金を調達するために追加の資金調達を求めているのに、私たちの能力にかなりの疑問が残っている場合 継続企業として続けますが、私たちの資金源は、商業的に合理的な範囲で私たちに追加の資金を提供することを望まないかもしれません 条件またはすべて。連結財務諸表には、この結果から生じる可能性のある調整は含まれていません 不確実性が懸念されます。このような調整は重要かもしれません。
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私たち ナスダックの上場基準を満たさなかったし、今後も満たさない可能性があります。その結果、当社のクラスA普通株式は上場廃止になる可能性があります。 これは、クラスA普通株式の流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
もし コーポレートガバナンスや上場フロートの要件など、ナスダックの継続的な上場要件を引き続き満たすことができていません。 または最低クロージングビッド価格要件については、ナスダックはクラスAの普通株式を上場廃止するための措置を講じます。いくつかの要因の結果として、 当社の財務実績、大麻産業に関する市場センチメント、金融市場のボラティリティなどを含みますが、これらに限定されません 一般的には、米国連邦準備銀行(「連邦」)の理事会による金融政策の引き締めによるものです Reserve」)やその他の地政学的な出来事、世界中で続いている戦争、クラスAコモンの1株あたりの価格など 株式が継続上場に必要な最低入札価格を下回りました。このような上場廃止は、おそらくマイナスになります 当社のクラスA普通株式の価格に影響を及ぼし、希望時に当社のクラスA普通株式を売却または購入する能力を損なう可能性があります そうすることは、将来的に追加の証券を発行したり、追加の資金調達を得たりする当社の能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
オン 2023年8月21日、ナスダックのスタッフから、ナスダック上場規則5450(a)(1)に準拠していないことを示す手紙を受け取りました なぜなら、クラスA普通株式の1株あたりの終値入札価格が、過去30事業連続で1.00ドルを下回っていたからです 日数(「最低入札価格要件」)。コンプライアンスを取り戻すための180日間、つまり2024年2月20日までの猶予がありました 最低入札価格要件。また、クラスA普通株式の上場をナスダック・グローバルから譲渡する申請も行いました ナスダック・キャピタル・マーケットへの市場移転。譲渡が承認され、2024年2月9日に行われました。移転の結果、私たちは 追加の180日間のコンプライアンス期間をリクエストする資格があります。
オン 2024年2月21日、ナスダックは書面で、最低入札価格要件の遵守は取り戻していないが、 最低入札価格の遵守を取り戻すために、さらに180日間のコンプライアンス期間、または2024年8月19日までの期間を設ける資格がありました 要件。ナスダックの決定は、当社が上場株式の時価の継続上場要件を満たしたことに基づいていました ナスダック・キャピタル・マーケットへの新規上場に必要な株式およびその他のすべての要件(最低入札額を除く) 価格要件、および2回目のコンプライアンス期間中に欠陥を是正する意向をナスダックに書面で通知したところ 必要に応じて、株式の逆分割を行います。
もし 次の180日間はコンプライアンスを取り戻せません。その後、ナスダックはクラスAコモンの上場廃止の決定を通知します 株式。その時点で、上場廃止の決定をヒアリングパネルに上訴する機会があります。私たちは上場したままになります ナスダックでは、公聴会の決定を待っています。上場廃止の決定に対して次の方法で上訴した場合、その保証はありません ナスダックはヒアリングパネルに、そのような控訴は成功するだろうと言いました。
オン 2024年1月24日、ジーナ・コリンズは、取締役会および取締役会の各委員会からの辞任を通知しました。発効しました すぐに。コリンズ氏は独立取締役でしたが、彼女が辞任した結果、私たちはもはや過半数の独立取締役に従わなくなりました ナスダック上場規則5605(b)(1)に規定されているナスダックの取締役会の要件は ナスダック上場規則5605(c)(2)(A)に規定されている取締役会、およびナスダックの監査委員会の要件は 取締役会の監査委員会は、少なくとも3人の独立取締役で構成されていません。
オン 2024年1月29日、ナスダック上場規則に従い、コリンズ氏の辞任とそれに伴う違反をナスダックに通知しました。 2024年1月30日、ナスダックから、私たちがそのような規則の要件を満たしていないことを認める通知を受け取りました。に従って ナスダック上場規則5605(b)(1)(A)と5605(c)(4)では、ナスダック上場規則の遵守を取り戻すには、早い方までに行う必要があります 次回の年次株主総会、または2025年1月24日の。
オン 2024年4月18日、ナスダックからその旨の通知を受け取りました。これは、会計年度の年次報告書をForm 10-kにまだ提出していないためです 2023年12月31日に終了した年度に、私たちはナスダック上場規則5250(c)(1)に準拠しなくなりました。ナスダック上場規則5250 (c) (1) には 上場企業は、必要なすべての定期財務報告を証券取引委員会に適時に提出する必要があります。
オン 2024年5月21日、ナスダックからその旨の通知を受け取りました。これは、会計年度の四半期報告書をフォーム10-Qにまだ提出していないためです 2024年3月31日に終了した四半期に、私たちはナスダック上場規則5250(c)(1)に準拠しなくなりました。
その 会社は、2024年4月18日または2024年6月17日までの60暦日以内に、フォーム10-kとフォーム10-Qを提出してコンプライアンスを取り戻す必要がありました または、ナスダック上場規則の遵守を取り戻すための計画をナスダックに提出してください。コンプライアンスを取り戻すための計画をタイムリーに提出しました ナスダックとナスダックは、フォーム1万と10Qを提出するための追加の時間を与えてくれました。この提出日現在、1万と両方を提出しています 付与された追加期間内の10Q。
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アイテム 2。株式の未登録売却と収益の使用
[なし]。
アイテム 5。その他の情報
[なし]。
アイテム 6。展示品
展示 番号 | 説明 | |
4.1 | 2023年7月の標準ワラントのフォーム(2023年7月3日に提出されたフォーム8-kのグリーンレーンの最新レポートの別紙4.1を参照して組み込まれています)。 | |
4.2 | 2023年7月の事前資金付きワラントのフォーム(2023年7月3日に提出されたフォーム8-kのグリーンレーンの最新レポートの別紙4.2を参照して組み込まれています)。 | |
4.3 | 2023年7月のワラント修正のフォーム(2023年7月3日に提出されたフォーム8-kのグリーンレーンの最新レポートの別紙4.3を参照して組み込まれています)。 | |
10.1 | 2023年7月の証券購入契約書(2023年7月3日に提出されたフォーム8-kのグリーンレーンの最新レポートの別紙10.1を参照して組み込まれています)。 | |
10.2 | 2023年6月29日付けの職業紹介契約(2023年7月3日に提出されたフォーム8-kのグリーンレーンの最新レポートの別紙10.2を参照して組み込まれています)。 | |
10.3 | 2023年9月22日付けの、グリーンレーンとシナジー・インポーツ合同会社との間の、ローンおよび担保契約。(2024年1月9日に提出されたフォーム10-Qのグリーンレーンの四半期報告書の別紙10.3を参照して組み込まれています)。 | |
10.4 | 2023年9月22日付けの、グリーンレーンとシナジー・インポーツ合同会社の間の担保付約束手形。(2024年1月9日に提出されたフォーム10-Qのグリーンレーンの四半期報告書の別紙10.4を参照して組み込まれています)。 | |
10.5 | 2024年5月1日に発効した、グリーンレーンホールディングス株式会社、ウェアハウスグッズ合同会社、シナジー・インポーツ合同会社(2024年5月10日に提出されたフォーム8-kの最新報告書の別紙10.1を参照して法人化されました)。 | |
10.6 | 2024年5月1日に発効する、Warehouse Goods LLC、Synergy Imports LLC、およびそこに定義されている保証人との間のローン変更契約(2024年5月10日に提出されたフォーム8-kの最新レポートの別紙10.2を参照して組み込まれています)。 | |
10.7 | Warehouse Goods LLCおよびSynergy Imports LLCにより、2024年5月1日に発効した担保付き約束手形(2024年5月10日に提出されたフォーム8-kのグリーンレーンの最新報告書の別紙10.3を参照して法人化されました)の修正および改訂されました。 | |
10.8 | ウェアハウス・グッズ合同会社とグリーンレーンホールディングス株式会社による、2024年6月7日に発効するサブスクリプション契約。 | |
31.1* | 2002年のサーベンス・オクスリー法第302条に基づく最高経営責任者の認定 | |
31.2* | 2002年のサーベンス・オクスリー法第302条に基づく最高財務責任者の認定。 | |
32.1* | 2002年のサーベンス・オクスリー法第906条に従って採択された、米国合衆国法第18条第1350条に基づく最高経営責任者および最高財務責任者の認定。 | |
101* | その 2024年6月30日までの四半期のフォーム10-Qの当社の四半期報告書の以下の資料は、次の形式でフォーマットされました インラインXBRL(拡張ビジネスレポート言語):(i)要約連結貸借対照表、(ii)要約連結計算書 営業および包括損失について、(iii)要約連結株主資本計算書、(iv)要約連結 キャッシュフロー計算書。XBRLタグがインタラクティブデータファイルに埋め込まれているため、インスタンスドキュメントはインタラクティブデータファイルに表示されません インライン XBRL ドキュメント。 | |
104* | カバー ページインタラクティブデータファイル — カバーページのXBRLタグはインラインXBRLに埋め込まれています。 |
* ここに提出してください。
**スケジュール および展示品は、規則S-kの項目601(a)(5)に従い、この展示から除外されています。登録者はここに以下を提供することを約束します 米国証券取引委員会からの要請に応じて、省略されたスケジュールや添付資料の写しを掲載しています。
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署名
に従って 1934年の証券取引法の要件に従い、登録者は、登録者に代わってこの報告書に正式に署名させました 署名した人は正式に承認されました。
グリーンレーン ホールディングス株式会社。 | ||
日付: 2024年8月14日 | 作成者: | /s/ バーバラ・シャー |
バーバラ Sherの最高経営責任者 (最高執行役員) | ||
グリーンレーン ホールディングス株式会社。 | ||
日付: 2024年8月14日 | 作成者: | /s/ ラナ・リーブさん |
ラナ
リーブ最高財務・法務責任者 (最高財務会計責任者) |
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