EX-99.2経営陣の議論と分析(“MD&A”)
2024年第2四半期報告
四半期報告のこの部分は、読者が2024年6月30日までおよび2024年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間の財務状況と経営結果が前年同期と比較した大きな変化を評価できるように、経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析(“MD&A”)を提供する。MD&Aは、バーリック黄金会社(“バリック”、“私たち”、“私たち”、“会社”または“グループ”)、私たちの運営、財務業績、および私たちの現在と未来のビジネス環境を理解するのを助けることを目的としています。本MD&Aは2024年8月9日に作成され、簡明な監査されていない中期総合財務諸表とその付記を補充し、補充することを目的としており、この報告書は国際会計基準理事会が発表した中期財務諸表の作成に適した国際会計基準に基づいて、国際会計基準第34号に基づいて作成された中期財務報告2024年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間の財務諸表(総称して“財務諸表”と呼ぶ)は、本四半期の報告書83~87ページに含まれている。本MD&Aをレビューしながら財務諸表をレビューすることを奨励します。本MD&Aは
2023年12月31日までの2年度の年度監査総合財務諸表、2023年年報に含まれる関連年度MD&A表、および米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)とカナダ各省証券監督機関に提出された最新Form 40−F/年度情報テーブル。これらのファイルおよび同社に関するより多くの情報は、SEDAR+ウェブサイトwww.sedarplus.caおよびEDGARサイトwww.sec.govで調べることができます。財務諸表のいくつかの付記は、本明細書で参照される本MD&Aにおいて特に言及されている。別の説明がない限り、本MD&Aにおけるすべての金額は、百万ドル(“ドル”または“ドル”)単位である。
我々のMD&Aを用意するために，情報の重要性を考えた.以下の場合、資料は重要な資料とみなされる：(I)このような資料は本会社の株式の市価或いは価値に重大な変化を招く；(Ii)合理的な投資家はこのような資料は投資決定に非常に重要であると考える可能性が高い；あるいは(Iii)このなどの資料は投資家が獲得できるすべての資料の組み合わせを著しく変えることができる。私たちは潜在的な市場敏感性を含めてすべての関連状況を参照して重要性を評価する
略語
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| BaP |
生物多様性行動計画 |
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| BNL |
バリックニュージニ有限公司 |
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| 疾病管理センター |
コミュニティ開発委員会 |
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| CIL |
炭素浸出 |
| “開始プロトコル” |
巴新と巴新の間の詳細なポゲラプロジェクト開始協定 |
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| CTSF |
キバリシアン化物尾鉱貯蔵施設 |
| DRC |
コンゴ民主共和国 |
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| E & S 委員会 |
環境 · 社会監視委員会 |
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| ESG |
環境、社会、ガバナンス |
| ESG · 指名委員会 |
環境 · 社会 · ガバナンス · 指名委員会 |
| ESIA |
環境 · 社会影響評価 |
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| G&A |
一般と行政 |
| 温室効果ガス |
温室効果ガス |
| GISTM |
尾鉱管理のグローバル業界標準 |
| GoT |
タンザニア政府 |
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| 国際会計基準委員会 |
国際会計基準理事会 |
| ICMM |
国際鉱業 · 金属評議会 |
| 国際財務報告基準 |
国際会計基準委員会が発行した IFRS 会計基準 |
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| ISSB |
国際持続可能性基準委員会 |
| KCD |
カラバ、運転手、ダーバ |
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| Ktpa |
年間千トン |
| LTI |
ロストタイム怪我 |
| LTIFR |
損失時間傷害頻度率 |
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| Mtpa |
年間 100 万トン |
| MVA |
メガボルト · アンペア |
| メガワット |
メガワット |
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| NGM |
ネバダ金鉱 |
| OECD |
経済協力開発機構 |
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| PFS |
実現可能性調査 |
| PJL |
ポルジェラ · ジャージー · リミテッド |
| PNG |
パプアニューギニア |
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| ランドゴールド |
ランドゴールド · リソース · リミテッド |
| RC |
逆循環 |
| リル |
樹脂浸出 |
| 棒材 |
決定記録 |
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| SDG |
持続可能な開発目標 |
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| TCFD |
気候に関する財務開示作業チーム |
| TRIFR |
ダメージの総頻度を記録することができます |
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| TSF |
尾鉱貯蔵施設 |
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| 付加価値税 |
付加価値税 |
| 変速過渡電磁 |
多機能時間領域電磁界 |
| WGC |
世界黄金協会 |
| WTI |
西テキサス中質油 |
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バーリック2024年第2四半期 |
1 |
経営陣の議論と分析 |
前向きな情報に関する警告声明
本MD&Aに含まれる或いは引用されたいくつかの情報は、著者らの戦略、プロジェクト、計画或いは未来の財務或いは経営業績に関する任意の情報を含み、すべて“前向き陳述”を構成する。歴史的事実に関する陳述を除いて、すべての陳述は前向きな陳述である。“信じる”、“予想”、“期待”、“ビジョン”、“目標”、“軌道に乗る”、“戦略”、“目標”、“計画”、“機会”、“指導”、“予測”、“展望”、“目標”、“予定”、“プロジェクト”、“追求”、“発展”、“進展”、“進行中”。“継続”、“約束された”、“予算”、“見積もり”、“潜在”、“予想”、“未来”、“重点”、“進行中”、“進行中”、“後続”、“服従”、“予定”、“可能”、“将”、“可能”、“可能”、“将”、“将”、“すべき”および同様の表現は前向き表現である。特に、本MD&Aは、2024年の残存時間の金および銅生産量の予想増加、将来の金および銅1ポンド当たりの販売コスト、1オンス当たりの現金総コストおよび1ポンド当たりの現金コストの推定、キャッシュフロー予測、資本、運営および探査支出の予測、配当支払い基準を含む株式買い戻し計画および業績配当政策、鉱山寿命および生産性を含む前向き表現を含むが、これらに限定されない。Porgera鉱は運営を再開し、2024年の採鉱と加工能力の向上を予定している；Goldrushプロジェクト、Fourmile、Donlin Gold、Pueblo Viejo工場拡張と鉱山寿命延長プロジェクト、Veladero 7期浸出マットプロジェクト、Reko Diqプロジェクト、NGMとLoulo-Gounkotoの太陽エネルギープロジェクト、Jabal Sayid Lode 1プロジェクトとLumwanaスーパー鉱山の開発、Goldrush、Reko DiqとLumwanaスーパー鉱山の生産時間を予定している。バーリックのグローバル探査戦略と計画の探査活動は、私たちの既存の探査プロジェクトの開始と完成の計画と予想スケジュールを含む；マリの新しい採鉱法規とLoulo-Gounkoto総合体条約の構築の状況；アップグレードと持続的な管理措置に関連する資本支出；私たちは新しい一級資産と既存資産が一級地位に達する潜在的な潜在力を識別する；私たちは既存の業務または近くで行われている高い自信プロジェクト；潜在的な鉱化と金属または鉱物回収；資源を埋蔵量に変換する能力；資産売却、合資企業とパートナー関係；気候変動、温室効果ガス削減目標、安全業績、責任ある用水、TSF管理(バリック遵守GISTm、コミュニティ発展、生物多様性と人権イニシアティブを含む)；未来の価格仮定、財務表現、その他の展望或いは指導の期待を含む、環境と社会ガバナンス問題におけるバリックの戦略、計画と目標
展望性陳述は、会社が経営陣の経験と現在の状況に対する見方に基づいて、本MD&Aの日に合理的であると考えているにもかかわらず、以下の要素に関連する重大な推定と仮説を含むいくつかの推定と仮説に基づいていなければならない
状況と予想発展にかかわらず、重大な商業、経済と競争の不確定性と意外な状況の影響を受けることは必然的である。既知と未知の要素は実際の結果と展望性陳述中の予測結果とは大きく異なる可能性があり、これらの陳述と情報に過度に依存してはならない。これらの要素は、金、銅またはいくつかの他の大口商品(例えば、銀、ディーゼル、天然ガスおよび電力)のスポットおよび長期価格の変動；初期段階のプロジェクトの評価に関連するリスク、追加の工事および他の分析が必要なリスク；将来の探査結果が会社の予想に合わないリスク；埋蔵量の数量または品位の減少および資源が埋蔵量に変換できない可能性があるリスク；本MD&Aに記載されているいくつかの措置とはまだ初期段階にあり、実現できない可能性のあるリスクを含むが、これらに限定されない。鉱物生産業績、採掘と探査成功の変化；探査データが不完全である可能性のあるリスクは、更なる評価を達成するために大量の追加作業が必要かもしれないが、掘削、工事と社会経済研究と投資に限定されない；鉱物探査と開発の投機性；外国の法律制度の不確定性、腐敗とその他の法治と一致しない要素；チリの法律の提案された変化がチリのパスクォーラプロジェクト開発に関連する付加価値税還付状況に与える潜在的な影響；カナダ、米国またはバリックが将来業務を展開する他の国の財産および政治的または経済発展の没収または国有化；バリックが業務を展開するいくつかの司法管轄区域の政治的不安定に関連するリスク；必要な許可および承認を受けたか、または遵守できなかった時間；政府当局がキーライセンスを更新しなかった、チリの法律、税収、規制または法規の変化および/または法律、政策および慣行管理の変化。環境、健康、安全に関する法律法規を遵守できなかった；気候変動に関連するコスト増加、物質リスクと移行リスク、極端な天気事件、資源不足、新たに出現した政策、および温室効果ガス排出レベル、エネルギー効率とリスク報告に関連するより多くの法規を含む；会社が気候関連の目標と温室効果ガス削減目標、特に範囲3排出目標を達成する能力を含む持続可能な発展目標を達成する能力は、バリック価値チェーン内にあるが会社が直接制御していない範囲内の実体に依存して、規定の期限内にこれらの目標を達成する必要がある。財産の所有権、特に未開発財産の所有権、または水、電気および他の必要なインフラの所有権の争奪、採鉱業のリスクおよび災害に関連する責任、およびそのような損失を補うために保険を維持する能力；実際または予想される任意の事件による会社の名声への損害は、会社が環境問題を処理すること、またはコミュニティ団体との取引を処理する負の宣伝を含む、本当であっても偽物であっても、コミュニティの近くの業務に関連するリスクであり、これらの業務は、バリックの業務をリスクと見なすことができる
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バーリック2024年第2四半期 |
2 |
経営陣の議論と分析 |
これらに不利である；訴訟および法律および行政訴訟；岩土技術挑戦、尾鉱庫および貯蔵施設の故障、および必要なインフラおよび情報技術システムの維持または提供中断を含む採鉱または開発活動に関連する経営または技術的困難；基本建設プロジェクトの建設に関連する費用の増加、遅延、一時停止および技術的挑戦、資産を共同制御するパートナーに関連するリスク、供給経路の中断は、ロシアのウクライナ侵攻と中東紛争による重要な採鉱投入の中断を含む建築および採鉱活動の遅延のリスクを引き起こす可能性がある。戦争、テロ、破壊、および内乱による損失のリスク；手動および不正採鉱に関連するリスク；バーリックのインフラ、情報技術システム、およびバーリックの技術的行動を実施することに関連するリスク、コンピュータウイルス、マルウェア、恐喝ソフトウェアおよび他のネットワーク攻撃または同様の情報技術システムの故障、遅延および(または)中断によるリスクを含むネットワークセキュリティ事件に関連するリスク、および将来のキャッシュフローに基づいて計算される資産および負債価値に対するグローバル流動性および信用供給の時間スケジュール、および予測された将来のキャッシュフローに基づく資産および負債価値の影響；インフレの影響は、持続的なグローバル·サプライチェーン中断による世界的なインフレ圧力、ロシアのウクライナ侵攻後の世界的なエネルギーコストの上昇、アルゼンチンの特定の国の政治と経済的要因、私たちの信用格付けの不利な変化、通貨市場の変動、ドル金利の変化、派生ツールの保有によるリスク(例えば、信用リスク、市場流動性リスク、市場建てリスク)、会社の管理層への要求に関するリスク、管理層がその業務戦略を実施する能力、およびいくつかの司法管轄区域で増強された政治リスクを含む。バーリックの目標投資およびプロジェクトの一部または全部が会社の資本分配目標および内部敷居比率に適合しているかどうかは決定されない
これらのリスクには、最近の取引の予想収益が達成されたこと、会社が直面または求めている可能性のあるビジネスチャンス、資産剥離を成功的に買収または完了する能力、採鉱業競争に関連するリスク、重要な従業員の流失を含む従業員関係、採鉱投入および労働力に関連する利用可能性およびコストの増加、世界の新冠肺炎疫病の影響および潜在的影響を含む疾病、流行病および流行病に関連するリスク、内部統制失効に関連するリスク、および会社の営業権および資産減価に関連するリスクが含まれる
また、環境危害、工業事故、異常あるいは意外な地層、圧力、土砂崩れ、洪水と金条、陰極銅または金または銅精鉱の損失(および保険不足またはこれらのリスクをカバーするために保険を受けることができないリスク)を含む鉱物探査、開発と採鉱業務に関連するリスクと危害がある。
その中の多くの不確定性と意外な状況は私たちの実際の結果に影響を与える可能性があり、実際の結果は私たちが行ったあるいは私たちを代表する任意の前向きな陳述の中で明示的あるいは暗示した結果とは大きく異なる可能性がある。読者に注意してください。展望的な陳述は未来の業績の保証ではありません。本MD&Aで行われたすべての前向き陳述は，これらの警告的声明によって制限される.米国証券取引委員会およびカナダ省レベルの証券監督管理機関が記録した最新のForm 40-F/年次情報テーブルを具体的に参照して、前向き陳述のいくつかの要因をより詳細に議論し、Barrickが本MD&Aに含まれる展望的陳述に記載された予想される能力を達成するリスクに影響を与える可能性がある。私たちは、法律が適用されなければ、他の要求がない限り、新しい情報、未来のイベント、または他の理由による任意の展望的陳述の更新または修正の意図または義務を負わない。
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バーリック2024年第2四半期 |
3 |
経営陣の議論と分析 |
非公認会計基準財務計量の使用
MD&Aでは以下の非GAAP財務指標と比率を使用します
■“調整後純収益”
■“自由キャッシュフロー”
■“EBITDA”
■“調整後のEBITDA”
■“帰属EBITDA”
■“EBITDA利益率を占めるべき”
■“浄レバー”
■“鉱場維持性資本支出”
■“プロジェクト資本支出”
■“1オンス当たりの現金総コスト”
■“1ポンドあたりの現金コストは1ポンド”
■“1オンス/ポンドの総合維持コスト”
■“1オンス当たりの総合コスト”と
■“実現済み価格”
本MD&Aで使用される各非GAAP財務計量の詳細な説明およびIFRSにおいて最も直接的に比較可能な計量の詳細な入金については、本MD&Aの58~76ページの非GAAP財務計量部分を参照されたい。すべての非公認会計基準財務計量には77ページの尾注の説明が添付されている。本MD&Aに列挙された非GAAP財務指標は、IFRSによって標準化された意味がないため、他の発行者と比較することができず、IFRSによって作成された業績測定の代替品として孤立的に考慮すべきではないか、またはIFRSによって作成された業績測定の代替として、投資家に追加情報を提供することを目的としている。
非公認会計基準財務業績計量列報の変化
正味のレバー
今回のMD&Aから，純レバー率を非GAAP比率として示した。その計算方式は債務であり，純現金を最近4四半期連続調整後のEBITDAの和で割った。私たちはこの比率がアナリスト、投資家、そしてパトリックの他の利害関係者たちが私たちのレバレッジ率を監視し、私たちの貸借対照表を評価するのに役立つと信じている。
索引.索引
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5 |
概要 |
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5 |
財務と運営のハイライト |
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8 |
主要業務発展 |
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9 |
持続可能性 |
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12 |
展望 |
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14 |
生産とコストをまとめる |
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16 |
経営実績 |
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17 |
ネバダ金鉱 |
|
18 |
カーリン |
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21 |
コルテス |
|
23 |
ターコイズ尾根 |
|
25 |
その他の鉱山 — ネバダ金鉱 |
|
26 |
プエブロ · ヴィエホ |
|
28 |
ルーロ · グンコト |
|
30 |
キバリ |
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32 |
北マラ |
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34 |
ブルヤンフル |
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36 |
その他の鉱山 — 金 |
|
37 |
ルンワナ |
|
39 |
その他の鉱山 — 銅 |
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40 |
成長プロジェクト |
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42 |
探査 · 鉱物資源管理 |
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47 |
財務実績のレビュー |
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47 |
収益 |
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48 |
製造コスト |
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50 |
資本支出 |
|
50 |
一般と行政費用 |
|
50 |
探査 · 評価 · プロジェクト費用 |
|
51 |
財務コスト、ネット |
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51 |
追加重要な損益計算書項目 |
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52 |
所得税費用 |
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53 |
財務状況見直し |
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53 |
バランスシートレビュー |
|
53 |
株主権益 |
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53 |
財務状況と流動資金 |
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54 |
キャッシュ · インフロー （ キャッシュ · アウトフロー ） の概要 |
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56 |
引受金とその他の事項 |
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57 |
四半期決算のレビュー |
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57 |
財務報告と財務報告の内部統制
制御とプログラムを開示する |
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58 |
IFRS 重要な会計方針と会計見積もり |
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58 |
非公認会計基準財務指標 |
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77 |
技術情報 |
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77 |
エンドノート |
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83 |
財務諸表 |
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88 |
連結財務諸表付記 |
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バーリック2024年第2四半期 |
4 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
概要
財務と運営のハイライト
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次の3か月まで |
|
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
変更率 |
|
6/30/23 |
変更率 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
変更率 |
財務業績(百万ドル) |
|
|
|
|
|
|
|
|
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| 売上高 |
3,162 |
2,747 |
15 |
% |
|
2,833 |
12 |
% |
|
5,909 |
5,476 |
8 |
% |
| 販売コスト |
1,979 |
1,936 |
2 |
% |
|
1,937 |
2 |
% |
|
3,915 |
3,878 |
1 |
% |
純収益a |
370 |
295 |
25 |
% |
|
305 |
21 |
% |
|
665 |
425 |
56 |
% |
調整後純収益b |
557 |
333 |
67 |
% |
|
336 |
66 |
% |
|
890 |
583 |
53 |
% |
属性 EBITDAb |
1,289 |
907 |
42 |
% |
|
988 |
30 |
% |
|
2,196 |
1,839 |
19 |
% |
EBITDA 利益率b |
48 |
% |
41 |
% |
17 |
% |
|
42 |
% |
14 |
% |
|
45 |
% |
41 |
% |
10 |
% |
鉱山維持設備投資b 、 c |
631 |
550 |
15 |
% |
|
524 |
20 |
% |
|
1,181 |
978 |
21 |
% |
プロジェクトの設備投資b 、 c |
176 |
165 |
7 |
% |
|
238 |
(26) |
% |
|
341 |
464 |
(27) |
% |
連結設備投資総額c 、 d |
819 |
728 |
13 |
% |
|
769 |
7 |
% |
|
1,547 |
1,457 |
6 |
% |
| 経営活動が提供する現金純額 |
1,159 |
760 |
53 |
% |
|
832 |
39 |
% |
|
1,919 |
1,608 |
19 |
% |
営業活動マージンによる純現金e |
37 |
% |
28 |
% |
32 |
% |
|
29 |
% |
28 |
% |
|
32 |
% |
29 |
% |
10 |
% |
自由キャッシュフローb |
340 |
32 |
963 |
% |
|
63 |
440 |
% |
|
372 |
151 |
146 |
% |
| 1 株当たり純利益 （ 基本 · 希釈 ） |
0.21 |
0.17 |
24 |
% |
|
0.17 |
24 |
% |
|
0.38 |
0.24 |
58 |
% |
修正純利益 （ ベース ）b 1株当たり |
0.32 |
0.19 |
68 |
% |
|
0.19 |
68 |
% |
|
0.51 |
0.33 |
55 |
% |
| 加重平均希釈普通株式 （ 百万株 ） |
1,755 |
1,756 |
0 |
% |
|
1,755 |
0 |
% |
|
1,755 |
1,775 |
(1) |
% |
| 経営実績 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
金の生産量 （ 数千オンズ ）f |
948 |
940 |
1 |
% |
|
1,009 |
(6) |
% |
|
1,888 |
1,961 |
(4) |
% |
販売金 （ 数千オンズ ）f |
956 |
910 |
5 |
% |
|
1,001 |
(4) |
% |
|
1,866 |
1,955 |
(5) |
% |
| 金市場価格 （ $/ oz ） |
2,338 |
2,070 |
13 |
% |
|
1,976 |
18 |
% |
|
2,203 |
1,932 |
14 |
% |
実現金価格b， f （ $/ oz ） |
2,344 |
2,075 |
13 |
% |
|
1,972 |
19 |
% |
|
2,213 |
1,938 |
14 |
% |
金の販売コスト （ バリックのシェア ）f ， g （ $/ oz ） |
1,441 |
1,425 |
1 |
% |
|
1,323 |
9 |
% |
|
1,433 |
1,350 |
6 |
% |
金の総現金コストb， f （ $/ oz ） |
1,059 |
1,051 |
1 |
% |
|
963 |
10 |
% |
|
1,055 |
974 |
8 |
% |
ゴールド · オールイン · 持続コストb， f （ $/ oz ） |
1,498 |
1,474 |
2 |
% |
|
1,355 |
11 |
% |
|
1,489 |
1,362 |
9 |
% |
銅生産量 （ 数千トン ）f 、 h |
43 |
40 |
8 |
% |
|
48 |
(10) |
% |
|
83 |
88 |
(6) |
% |
銅販売量 （ 数千トン ）f 、 h |
42 |
39 |
8 |
% |
|
46 |
(9) |
% |
|
81 |
86 |
(6) |
% |
| 市場銅価格 （ $/ lb ） |
4.42 |
3.83 |
15 |
% |
|
3.84 |
15 |
% |
|
4.12 |
3.95 |
4 |
% |
実現銅価格b， f （ $/ lb ） |
4.53 |
3.86 |
17 |
% |
|
3.70 |
22 |
% |
|
4.21 |
3.93 |
7 |
% |
銅の販売コスト （ バリックのシェア ）f ， i （ $/ lb ） |
3.05 |
3.20 |
(5) |
% |
|
2.84 |
7 |
% |
|
3.12 |
3.02 |
3 |
% |
銅 C 1 現金コストb， f （ $/ lb ） |
2.18 |
2.40 |
(9) |
% |
|
2.28 |
(4) |
% |
|
2.28 |
2.48 |
(8) |
% |
銅の全額維持コストb， f （ $/ lb ） |
3.67 |
3.59 |
2 |
% |
|
3.13 |
17 |
% |
|
3.64 |
3.26 |
12 |
% |
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2004年6月30日まで |
3 / 31 / 24 時点 |
変更率 |
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6/30/23まで |
変更率 |
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財務状況(百万ドル) |
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| 負債 （ 経常 · 長期 ） |
4,724 |
4,725 |
0 |
% |
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4,774 |
(1) |
% |
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| 現金および現金等価物 |
4,036 |
3,942 |
2 |
% |
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4,157 |
(3) |
% |
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| 負債、現金ネット |
688 |
783 |
(12) |
% |
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617 |
12 |
% |
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a.純利益は、当社の株式保有者に帰属する純利益を表します。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.連結現金ベースで提示される金額。プロジェクトの設備投資は、オールインコストの計算に含まれますが、オールイン持続コストの計算には含まれません。
d.連結設備投資総額には、それぞれ 1200 万ドルと 2500 万ドルの資本化利息も含まれています。 2024 年 6 月 30 日に終了した 3 ヶ月間と 6 ヶ月間の期間 （ 2024 年 3 月 31 日 ： 1300 万ドル、 2023 年 6 月 30 日 ： それぞれ 700 万ドルと 1500 万ドル ） 。
e.営業活動による純現金を収益で割った。
f.属性に基づいて。
g.1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)
h.2024 年からは、銅の生産量と販売量をポンドではなくトン単位で示しています （ 1 トン = 2，204.6 ポンド ） 。前期間の生産 · 販売額は、比較目的で再算定しています。当社の銅コスト指標は、依然としてポンド単位で報告されています。
i.1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
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金の生産a （ 数千オンズ ） |
銅の生産a， b （ 数千トン ） |
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販売のゴールドコストc合計現金コストd, |
販売の銅コストc， C 1 キャッシュコストd, |
維持費の全額d （ 1 オンスあたり ） |
維持費の全額化d （ 1 ポンドあたり ） |
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純利益、帰属 EBITDAd |
資本支出d 、 e
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付属 EBITDA マージンd |
(百万ドル) |
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*営業キャッシュフローとフリーキャッシュフローd |
株主へのリターンf (百万ドル) |
a.属性に基づいて。
b.2024 年からは、銅の生産量と販売量をポンドではなくトン単位で示しています （ 1 トン = 2，204.6 ポンド ） 。前期間の生産 · 販売額は、比較目的で再算定しています。当社の銅コスト指標は、依然としてポンド単位で報告されています。
c.1 オンスあたりの金販売コストは、当社の金事業 （ 閉鎖または管理および保守中のサイトを除く ） における販売コストを販売されたオンス （ 両方ともバリックの所有権を使用した帰属ベースで ） で割ったものとして計算されます。1 ポンドあたりの銅販売コストは、当社の銅事業全体の販売コストを販売されたポンドで割ったものとして計算されます （ 両方ともバリックの所有権を使用した帰属ベースで ） 。詳しくはエンドノート 2 を参照。
d.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
e.資本支出には資本化利息も含まれている
f.発表された配当金には業績配当が含まれている。
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
純収益と調整後の純収益に影響する要因1-2024年6月30日までの3ヶ月と2024年3月31日2024年6月30日までの3カ月間、バーリック社の株式所有者の純収益(“純収益”)は37000ドル万だったが、前四半期は29500ドルだった。金価格と銅価格の上昇を推進する要素の一つは金価格と銅価格の上昇である1金と銅の販売量が増加し、一部は金1オンス当たりの販売コスト上昇によって相殺されます2それは.純収益もチリZaldívar評価税決済が提案された後に確認された支出の影響を受けている(財務諸表付記15参照)
将来の営業収益を代表できない項目調整後、調整後の純収益12024年6月30日までの3ヶ月間、55700ドルの万は前四半期より22400ドル高かった。この成長は主に達成された金と銅価格の上昇によるものだ1金と銅の販売量が増加し、一部は金1オンス当たりの販売コスト上昇によって相殺されます2以上のように。実現した金価格と銅価格12024年6月30日までの3ヶ月は、それぞれ1オンス2，344ドルと1ポンド4.53ドルだったが、前四半期はそれぞれ1オンス2，075ドルと1ポンド3.86ドルだった。金販売量の増加は主に2024年第1四半期に緑松石嶺の高圧滅菌器を閉鎖する予定であり，Porgeraは引き続き生産量の増加に成功し，Thomon，North Mara，Kibaliの生産量と品位の増加に成功した。これらの影響はCortezの計画収量低下により部分的に相殺されたが，これは酸化物工場加工の酸化鉱品位が低いことと，品位が低いため浸出マット上に置かれたトンが前四半期やフェニックスより減少したためである。銅販売量が増加したのは，Lumwanaの2024年第1四半期の剥離活動の増加と前四半期計画の生産中止後の品位と回収率の増加によるものである。金1オンス当たりの販売コストが上昇している2主に金価格の上昇による特許権使用料の増加の影響である1前の四半期と比べて
純収益と調整後の純収益に影響する要因1 -2024年6月30日までの3ヶ月と2023年6月30日
2024年第2四半期の純収益は37000ドル万だったが、前年同期は30500ドルだった。金価格と銅価格の上昇を推進する要素の一つは金価格と銅価格の上昇である1金と銅の販売量の減少と1オンス/ポンド以上の金と銅の販売コストによって相殺されます2それは.上述したように、純収益もチリZaldívar税額(財務諸表付記15参照)の決済が提案された後に確認された支出の影響を受けている
将来の営業収益を代表できない項目調整後、調整後の純収益12024年第2四半期の55700ドルの万は前年同期比22100ドル増加した。この成長は主に達成された金と銅価格の上昇によるものだ1金と銅の販売量の減少と1オンス/ポンド以上の金と銅の販売コストによって相殺されます2以上のように。実現した金価格と銅価格12024年6月30日までの3ヶ月は、それぞれ1オンス2，344ドルと1ポンド4.53ドルだったが、前年同期はそれぞれ1オンス1，972ドルと1ポンド3.70ドルだった。金販売量が低下したのは，Goldstar採鉱時にCarlin焼成炉や高圧タンクで処理された露天鉱石の品位が低いためである
露天鉱は2023年第3四半期初めにほぼ完成し、北マーラの品位が低く、回収率が低く、交差点6期に移行した後、Cortezの露天酸化鉱の採掘が少なかった。この部分はポゲラの生産量増加によって相殺された。2024年第2四半期に著しい成長が進んだからである.銅販売量の低下は主にLumwanaの加工品レベルと回収率が低く、採鉱計画に適合しているためである。金1オンス当たりの販売コストの増加2以上のように，特許使用料が高いことに加え，Pueblo Viejoの回収率が低く，電力使用量が高く工場メンテナンス費用が高いことに加え，カリン，Bulyanhulu，北馬ラの加工品レベルが低く回収率が低いことが要因である.銅1ポンドあたりの販売コストが高いです2 Lumwanaの資本化された新資産(新設備を含む)に関する資本化が高いため、高い減価償却により、低いC 1現金コストが部分的に相殺された1 主に採鉱効率の向上と現場G&Aコストの低減によるものであるルムワナにあります
2024年6月30日までの3ヶ月間の重大調整プロジェクトには、以下のようなものがある
■重大な税収調整は13700万ドルとその他の費用は4，800ドルに調整された。上述したように、このような調整はチリ国内でZaldívar課税を解決するための提案を含む。
純収益と調整後純収益との間の入金項目の完全リストについては，58ページを参照されたい1今期と前号です。
純収益と調整後の純収益に影響する要因1 -2024年6月30日までの6ヶ月と2023年6月30日
2024年6月30日までの6カ月間の純収益は66500ドル万だったが、前年同期は42500ドル万だった。金価格と銅価格の上昇を推進する要素の一つは金価格と銅価格の上昇である1一部は金と銅の販売量の低下、1オンス/ポンドの金と銅の販売コストの上昇によって相殺されます2上記で議論したチリでZaldívar課税分担額を決定した後に確認された支出を提案した(財務諸表付記15参照)。純収入の増加は，前年同期に我々がタービガパートナーシップに規定したコミュニティ投資義務に基づいて，タンザニアの教育インフラを拡大するための3，000ドルの万約束のさらなる影響を受けている
将来の営業収益を代表できない項目調整後、調整後の純収益12024年6月30日までの6カ月間で、8億9千万ドルは前年同期比3.07億ドル増加した。調整後の純収益の増加1主に実現された金と銅の価格上昇によるものです1金と銅の販売量の減少と1オンス/ポンド以上の金と銅の販売コストによって相殺されます2以上のように。実現した金価格と銅価格1 2024年6月30日までの6ヶ月は、それぞれ1オンス2，213ドルと1ポンド4.21ドルであったが、前年同期はそれぞれ1オンス1，938ドルと1ポンド3.93ドルだった。金販売量の低下は主に私たちが原料組み合わせに移行した低品位露天鉱石の金販売量に対する貢献が低いためであり、これは主に加工品レベル、生産能力と回収率が低いことによるものである；Cortezの金販売量が低いのは主にCrossRoads露天鉱採掘の浸出物の減少及びCortez Hills地下から採掘された酸化物鉱石が採鉱計画と一致したことによるものである。♪the the the
1本文書全文のデジタルアノテーションとは，77ページ目からの添字である.
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バーリック2024年第2四半期 |
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
銅販売量の低下は主にLumwanaの生産量の低下によるものであり，これは加工の品位が低く，採鉱計画に適合しているためである。金1オンス当たりの販売コストの増加2前年同期と比べ、主にPueblo Viejoの回収率の低下、電力消費の増加と工場のメンテナンスコストの増加に加え、Carlin、BulyanhuluとNorth Maraの加工品レベルと回収率が低下し、1ポンド当たりの銅販売コストが上昇したためである2 主にLumwanaの資本化新資産(新設備を含む)の資本化の程度が高いため減価償却が増加している。
2024年6月30日までの6ヶ月間、重大な調整項目は以下の通り
■重大税収は16600ドルに調整され、その他の費用は3，900ドルに調整された。上述したように、このような調整はチリ国内でZaldívar課税を解決するための提案を含む。重大税項調整には、繰延税金資産の確認の取り消しと、数年前に関連した調整と繰延税金残高の再計量も含まれている。
純収益と調整後純収益との間の入金項目の完全リストについては，58ページを参照されたい1今期と前号です。
営業キャッシュフローとフリーキャッシュフローに影響を与える要素1 -2024年6月30日までの3ヶ月と2024年3月31日
2024年6月30日までの3カ月間で、115900ドルの運営キャッシュフローが生まれたが、前四半期の万は76000ドルだった。1万39900ドル増加したのは、主に達成された金と銅価格の上昇によるものです1金と銅の販売量を増加させ、1ポンド当たりの現金コストを削減します1一部は1オンスより高い総現金コストで相殺されています1それは.運営資金の有利な流れは，主に売掛金であり，運営キャッシュフローにさらに影響を与える。債券が半年ごとに利息を支払うスケジュールにより、支払われる現金税の増加と利息の増加により、これらの結果が部分的に相殺され、これらの利息は主に第2四半期と第4四半期に発生する。
2024年6月30日までの3ヶ月間、自由キャッシュフローを記録しました13.4億ドルであり、前四半期は3，200万ドルであり、主に上記で説明した運営キャッシュフローの増加を反映しているが、一部は資本支出の増加によって相殺されている。2024年第2四半期、現金ベースの資本支出は81900ドルだったが、前四半期は72800ドルだった増す2つの鉱山が維持されていますそしてプロジェクト資本支出1それは.鉱場の持続的資本支出が増加する1主にCarlin，Lumwana，Loulo-Gounkotoの資本化剥離の増加と，CarlinとLoulo-Gounkotoの設備調達によるものである. プロジェクト資本支出が増加する1主にReko Diqの初期の工事支出によるものです.
営業キャッシュフローとフリーキャッシュフローに影響を与える要素1 -2024年6月30日までの3ヶ月と2023年6月30日
2024年第2四半期、私たちは115900ドルの万運営キャッシュフローを生み出したが、前年同期は83200ドルだった。1万32700ドル増加したのは、主に実現された金と銅価格の上昇によるものです11ポンドあたりの現金コストはより低くなります1金と銅の販売量の減少と1オンス当たりの総現金コストの上昇で相殺されました1それは.運営するキャッシュフローはさらに
運営資金の良好な流れは、主に売掛金と在庫である。このような結果は支払われた現金税の増加によって部分的に相殺される。
2024年第2四半期に私たちは自由キャッシュフローを生み出しました134000ドルの万です前年同期は6，300ドルの万です以上のように，増加の要因は運営キャッシュフローの増加であるが，資本支出増加分は増加の影響を相殺している。2024年第2四半期、現金ベースの資本支出は81900ドル万だったが、2023年第2四半期は76900ドルだった。資本支出が5，000ドル増加したのは鉱場の持続的な資本支出の増加によるものである1一部はプロジェクト資本支出の減少によって相殺されています1. 鉱場維持資本支出1前年同期と比較して増加したのは，主にカリンとルムワナの資本化廃棄物剥離の増加に加え，カリンの地下開発とモバイル設備調達の増加によるものである。プロジェクト資本支出が減少する1主な理由は 支出を下げるPueblo ViejoとNGMで工場として拡張されたプロジェクトとTSソーラープロジェクトはそれぞれ前年にほぼ完成した
営業キャッシュフローとフリーキャッシュフローに影響を与える要素1 -2024年6月30日までの6ヶ月と2023年6月30日
2024年6月30日までの6カ月間で，191900ドルの運営キャッシュフローが発生したが，前年同期は160800ドルであった。主に達成された金と銅の価格の上昇による31100ドルの増加11ポンドあたりの現金コストはより低くなります1金と銅の販売量の減少と1オンス当たりの総現金コストの上昇で相殺されました1それは.これは運営資本の有利な変化と組み合わせて，主に売掛金と在庫であるが，増値税売掛金と他の流動資産の不利な変化部分はこの変化を相殺している。運営キャッシュフローもより高い現金税の支払いの負の影響を受けている。
2024年6月30日までの6ヶ月間に自由キャッシュフローが生まれました137200ドルの万ですが、前年同期は15100ドルの万です。万22100ドル増加は主に上記のように経営キャッシュフローが増加したが、資本支出増加分は増加の影響を相殺したためである。2024年6月30日までの6ヶ月間、現金ベースの資本支出は154700ドルであったが、前年同期は145700ドル万であり、鉱場の持続的な資本支出の増加が原因である1一部はプロジェクト資本支出の減少によって相殺されています1それは.より高い鉱場維持資本支出1主な原因は，CarlinとLumwanaの資本剥離が高く，Carlinのモバイル機器調達に加えたためである。プロジェクト資本支出が減少する1 初めてですこれは…の結果だ支出を下げるPueblo ViejoとNGMで工場として拡張されたプロジェクトとそれぞれ前年にTSソーラープロジェクトをほぼ完成させました.
主要業務発展
ネバダ州金鉱管理の変革
2024年8月9日、ヘンリー·ゴニングはネバダ州金鉱会社取締役のマネージャーに任命され、2024年第2四半期末にバーリックを離れたネバダ州金鉱会社の元取締役マネージャーピーター·リチャードソンに後任した。ゴニング·さんは、ネバダ州のバリック銀行で13年間働いたことを含む30年以上の経験を持つ採鉱業で、彼は最近そこで働いていました
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バーリック2024年第2四半期 |
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
ネバダ金鉱運営担当者の役割。ゴニングさんは、北米のCEOクリスチャン·キナとバレックゴールドの社長兼CEO兼ネバダ金鉱会長のマーク·ブリストルと提携して、ネバダ金鉱会社の次の段階の開発計画を策定します
持続可能性
私たちの経営許可証を含めて持続可能な開発は私たちのDNAに根付いている：私たちの持続可能な開発戦略は私たちのビジネス計画だ
バリックの持続可能な開発ビジョンは、持続可能な開発の様々な側面が相互に関連しており、相互に関連し、参考にしなければならないという知識に基づいている。私たちはこの方法を全体的で総合的な持続可能な開発管理と呼ぶ。私たちはどんな単一の側面でも意味のある進展を達成するために、すべての持続可能な開発に関する問題を全面的かつ同時に処理しなければならない。私たちは私たちの持続可能な開発管理を統合しているが、私たちは4つの柱の中で私たちの持続可能な発展戦略について議論した：(1)人権の尊重、(2)私たちの人々と地域コミュニティの健康と安全の保護、(3)私たちの運営のメリットを共有すること、および(4)私たちの環境への影響を管理する
我々はトップダウンの責任とボトムアップの責任を組み合わせることでこの戦略を実施する.これは，持続可能な日常所有権および関連するリスクや機会を各サイトの手に握ることを意味する.各サイトは、業務目標を達成するためにその地質、運営、技術能力を管理しなければならないと同時に、プロジェクト、指標、目標を管理して決定し、進展を測定し、私たちの主催国や地域コミュニティを含む業務と私たちの利益関係者に真の価値を提供しなければならない。グループ持続可能な開発担当者は、地域持続可能な開発指導者の支持の下で、この場所レベルの所有権に対して監督と指導を提供し、全体業務の戦略的優先事項と一致することを確保する。
統治する
私たちの持続可能な開発戦略の基盤は強力な統治だ。私たちが持続可能な開発に取り組んでいる最高経営陣機関はE&S委員会であり、私たちの持続可能な発展戦略の現場所有権をグループのリーダーシップに結びつける。委員会は、(1)地域最高経営責任者、(2)鉱場社長、(3)健康、安全、環境、および閉鎖指導者、(4)グループ持続可能な開発担当者、(5)内部法律顧問、および(6)コンサルタント役を務める独立した持続可能な開発コンサルタントを含む総裁および最高経営責任者によって議長を務める。E&S委員会は四半期ごとに会議を開催し、一連の肝心な業績指標における著者らの表現を審査し、そして持続可能な発展管理に対して独立監督と審査を行った。
総裁および最高経営責任者は、取締役会のESGおよび指名委員会の各四半期会議でE&S委員会の報告を審査する。これらの報告書を審査することは、私たちの持続可能な開発政策の実施を確保し、私たちの環境、健康と安全、コミュニティ関係と発展、および人権計画の業績を推進するためである
さらに、地域持続可能な開発リーダーグループとグループ持続可能な開発実行グループとの間で少なくとも週に1回の会議が開催される。これらの会議は持続可能性に関するリスクとチャンスを検討しました
リアルタイムで業務に直面し、実行委員会に組み込まれた毎週の審査会議の進展と問題
バーリックのパートナーシップ計画によると、上級指導者へのインセンティブ報酬は持続可能な発展業績とリンクしている。これには、2023年に、当社の年間安全·環境業績に基づく年間インセンティブ計画の10%の重みと、当社業界随一の持続可能な発展スコアカードの評価に関連する長期会社スコアカードの20%の重みが含まれます。持続可能な強力な業績を実現するために努力するとともに、持続可能な発展スコアカードの目標と指標は毎年更新される。2023年の持続可能な開発スコアカードの結果は、2024年5月の持続可能な開発報告書に発表された。E&S委員会はすべての指標に照らして私たちの進展を追跡した。
人権.人権
私たちの人権尊重の約束は、私たちの独立した人権政策に書き込まれ、“国連ビジネスと人権指導原則”、“安全と人権自発的原則”、OECD“多国企業基準”の期待を受けている。この約束は私たちの人権プログラムを通じて実際に履行されており、その基本原則は：監視と報告、職務調査、訓練、そして懲戒処分と救済措置を含む。
私たちは私たちのすべての行動における安全と人権リスクを評価し、管理し続け、私たちの各場所の民間および公共安全部隊に安全と人権訓練を提供する。2023年の間、次の場所で独立した人権評価が行われた：タンザニアの北マーラとBulyanhulu；サウジアラビアのJabal Sayid；マリのLoulo-Gounkoto；コンゴ民主共和国のKibali；および2024年第1四半期のパキスタンでのReko Diq。2024年の残り時間に、パトリックはコートジボワールのトンゴン、ドミニカ共和国のPueblo Viejo、ザンビアのLumwana、パプアニューギニアのPorgeraで独立的な評価と訓練を行う予定だ
Barrickは2024年6月、タンザニアの北マーラ金鉱に関連する地域での警察の行為を主に告発する国連人権理事会(“人権理事会”)の特別手続きに広まった“連合来文”に対する詳細な回答を発表した。このような疑いは連合文書で証明されなかった。バーリックは、共同コミュニケーションの内容を解決し、これらのリスクがどのように管理されるかの透明性を確保するために、その冗長な応答を公開している。人権委員会や特別調査委員からの答えは今まで受け取っていない。
安全問題
私たちは私たちの人々、彼らの家族、そして私たちがいる地域社会の安全、健康、そして福祉に取り組んでいる。私たちの安全なビジョンは“誰もが毎日安全で健康に家に帰ることができる”ということだ
私たちの管理レベルの安全委員会は“ゼロ度の旅”イニシアティブの実施を推進し続けている。現在の優先順位は改訂と標準化された致命的なリスクと関連する操作基準の発売と訓練である
私たちのE&S委員会会議の一部として、私たちのセキュリティパフォーマンスを四半期ごとに報告し、ESG&指名委員会に報告します。私たちの安全表現は実行委員会が毎週会議を検討する一般的な議題項目だ。
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バーリック2024年第2四半期 |
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
我々のゼロツアーの一部として，安全に強く効果的に注目する文化を育成する4つの重要な要素を決定した：(1)リーダーシップと文化，(2)ゼロ死，(3)リスク管理，(4)傷害予防。
主要な業績指標について言えば、2024年第2四半期LTIFR30.16であり，環比は30%増加し，2023年同期に比べて38%低下した。私たちのTRIFR30.82であり，ループ比は35%増加し，2023年同期に比べて20%低下した
社交的である
私たちはホスト国の共同体と国家を私たちの業務の重要なパートナーと見なしている。私たちの持続可能な開発政策は、主催国のコミュニティ、政府当局、公衆、その他の重要な利害関係者との関係で透明性を維持することを約束した。このような政策を通じて、私たちは誠実で腐敗に絶対的に反対する方法で事業を展開することを約束した。私たちは私たちとビジネスをする条件として、私たちのサプライヤーに道徳的で責任感のある方法で運営することを要求する。
地域社会と経済発展
私たちの社会と経済発展に対する約束は私たちの全体的な持続可能な発展と社会的業績政策に掲載されている。鉱業は国連の持続可能な開発目標の実現に重要であると考えられているが，これは低炭素集約型経済への移行に必要な鉱物の役割を提供するだけでなく，社会経済発展を推進し，復元力を確立する能力があるからである。長期的な価値を創出し、経済的利益を共有することは、私たちが持続可能な開発とコミュニティ発展を実現するための核心だ。この方法は3つの概念にカプセル化されている：
パートナーシップの第一の地位：これは私たちが共通の責任を持つ真のパートナー関係に投資することを意味する。パートナーシップには地域コミュニティ、サプライヤー、政府と組織が含まれており、この方法は私たちの疾病管理センターで発展計画と投資を通じて体現された。
優位性を共有する：私たちは地域コミュニティとホスト国に資金を注入し、現地に保存するため、可能な限り地域従業員を雇用して購入します。そうすることで、私たちは能力、コミュニティ復元力を建設し、機会を作った。私たちはまた私たちの疾病管理センターを通じて地域社会発展に投資している。利益を共有することは、私たちの公平なシェアの税金、特許使用料、配当金を支払うことを意味し、主にカナダの“採掘業透明性措置法”の報告メカニズムを通じて透明にそうすることを意味する。我々が2024年5月に発表した年間税収貢献報告書は、主催国政府への経済貢献を詳細に示している
関係者に参加させて彼らの意見に耳を傾けてもらいます私たちは運営と業務全体のためにカスタマイズされた利害関係者参加計画を立てています。これらの計画は，様々な利害関係者集団との接触頻度を指導·記録し，問題が重大なリスクにエスカレートする前に能動的にこれらの問題に対処できるようにしている
私たちの第2四半期の共同体開発支出は1，040ドルだった
環境.環境
私たちが働いている環境は私たちの主催国コミュニティと不可分であることを知っており、私たちは全体的で総合的な方法で持続可能な管理を行っている。責任ある環境管理者として，最高基準の環境管理を適用し，自然資源とエネルギーの有効利用，廃棄物の回収と削減，生物多様性の保全に努めることで，我々の業務のために大量のコストを節約し，将来の負債を削減し，より強固な利害関係者関係の構築を支援することができる。我々は水，事故予防，尾鉱の管理，気候変動への対応，生物多様性の保全などの環境問題に重点を置いている分野である。
私たちは1級も記録されていない良好な管理記録を維持しています42024年上半期の環境事件。
気候変動
ESGおよび指名委員会は、持続可能な開発および環境(気候変動を含む)におけるバリックの政策、計画、および業績を監督する責任がある。監査とリスク委員会は取締役会に協力して当グループの企業リスクの管理、及びそれなどのリスクを監督·軽減する政策と標準の実行状況を監督する。気候変動は私たちの正式なリスク管理手続きに組み込まれており、監査とリスク委員会はその結果を定期的に審査している。
バリックの気候変動戦略には，3つの柱がある：(1)気候変動に関連するリスクを識別し，理解し，緩和する，(2)業務およびバリューチェーン全体の温室効果ガス排出を測定·削減する，(3)気候変動に対する私たちの開示を改善する。我々の気候変動戦略の3つの柱は，削減目標の策定だけに重点を置いているわけではなく，逆に，我々の方法では生物多様性保全，水管理，コミュニティ適応能力の様々な側面を統合して考慮している
気候変動と極端な天気事件が主催国のコミュニティや国、特に発展途上国に与える影響を鋭く認識しており、これらの国はしばしば最も脆弱である。世界経済の再生可能エネルギーへの転換に伴い、発展途上国が脱落できないことが急務である。責任ある企業として、私たちが私たちの業務のためにしてきたように、主催国のコミュニティや国に粘り強さを築くことに取り組んできました。私たちの気候情報開示はTCFDの提案に基づいている
気候変動に関連するリスクを識別、理解し、緩和する
私たちはリスクを識別し、管理し、気候変化と極端な天気事件への適応能力を確立し、新しいチャンスに準備している。このような要素は私たちの公式的なリスク評価手続きに引き続き統合されるだろう。私たちは、極端な天気事件の物理的影響、気候変動への規制の増加、革新と低炭素技術への世界的な投資の増加を含む、いくつかのリスクと機会を私たちの業務のために決定した
リスク評価の流れにはシナリオ分析が含まれていますこの分析は私たちのすべての一級金資産に普及しています5特定の場所の気候に関連した危険と機会を評価するために。Loulo-GounkotoとKibaliの資産レベル実物と過渡的リスク評価の主な結果と要約は、我々のCDP(以前は炭素開示プロジェクトと呼ばれていた)の一部として開示されている
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バーリック2024年第2四半期 |
10 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
気候変動と水安全アンケートは，2023年7月にCDPを提出し，NGMリスク評価結果は2024年CDP提出の報告に含まれる
気候変動に対する組織の影響を測定し減少させます
採鉱はエネルギー集約型産業であり、私たちはエネルギー使用と温室効果ガス排出との重要な関係を理解している。我々のエネルギー使用を測定·効率的に管理することにより，温室効果ガス排出を削減し，より効率的な生産を実現し，コストを低減することができる
私たちはそれぞれの場所で気候チャンピオンを持っていて、彼らの任務は路線図を決定し、私たちの温室効果ガス削減と削減が困難な排出炭素補償の可能性を評価することです。私たちが追求しているどんな炭素相殺も適切な社会経済および/または生物多様性効果を持たなければならない。私たちはすでに達成可能な削減路線図を公表し、私たちのすべての業務のさらなる削減機会を評価し続けている。詳細な路線図は、約束された資本プロジェクトと技術進歩に依存した調査中のプロジェクトを含む、私たちの“2021年持続可能な開発報告”に最初に発表され、進捗要約は“2023年持続可能な開発報告”に含まれている
私たちは引き続き私たちの価値チェーン上で私たちの広範な仕事を推進して、私たちのSCOPE 3(価値チェーンに関連する間接排出)の排出を理解し、そして私たちの参加路線図を実施して、私たちの主要なサプライヤーがICMM気候立場文書による承諾に基づいて、意義と測定可能な削減目標を設定できるようにする
2023年11月、バリックは、そのバリューチェーンにおける意識および行動を促進し、これらの行為者が自分の純ゼロ約束を設定し、短期的および中期目標を策定することを目的とした範囲3排出目標を発表した。これらの目標は定量的でもあるし，定性的でもあり，我々のバリューチェーンにおける高排出分野に重点を置いており，バリックのサイトで見つけることができる
気候変動の情報開示を改善しています
私たちの気候変動の開示は、私たちの持続可能な開発報告書と私たちのウェブサイトを含めて、TCFDの提案に基づいて制定された。バーリックはISSBを含む世界各地で制定されている様々な規制環境開示基準を監視し続けていますS 2の気候に関する開示標準です。また，年に一度のCDP気候変動と水安全アンケートを完成させた。これは私たちの投資家に関連した用水量、排出量、そして気候データが広く得られることを確実にする
排出物
バリックの中期温室効果ガス削減目標は，2030年までに2018年のベースラインに基づいて少なくとも30%削減し，安定した生産状況を維持することである。この減少の基礎は2018年7，541 kt COのベースラインです2-e.
私たちの温室効果ガス削減目標には科学的な根拠があり、詳細な実現方法がある。私たちの目標は不変ではなく、私たちが新しい温室効果ガス削減の機会を探し、実施し続けるにつれて、私たちの目標は絶えず更新されるだろう
最終的には，2050年までに温室効果ガスの純ゼロ排出を実現し，主に温室効果ガス削減によって実現し，削減が困難な排出を相殺することをビジョンとしている。エネルギー効率の向上，クリーン·再生可能エネルギーの統合，温室効果ガス排出削減の現場計画も強化する。私たちは背景に基づく特定の場所の削減目標で私たちの企業の削減目標を補充する予定です
2024年第2四半期のグループ範囲1と範囲2(地点ベース)の温室効果ガス排出総量は1，730 kt CO2-そうだな排出量が2023年水準を超える傾向にあるのは，主にポゲラ原発の再稼働と，NGMに位置するTS発電所の排出量により，2023年春にメンテナンスを行い，昨年の排出量に対して減少しているためである
水.水
水は重要で日に日に不足している世界的な資源だ。責任を持って水を管理して使用することは私たちの持続可能な発展戦略の最も重要な部分の中の一つだ。私たちの責任ある水使用に対する約束は私たちの環境政策と独立した水政策を書いた。安定的で信頼できる給水は私たちの炭鉱の効果的な運行に必須的だ。水を得ることもまた基本的な人権だ
私たちの業務のある地域の水圧力を理解することで、リスクをよりよく知ることができ、ICMM水資源会計の枠組みに基づく特定の場所の水バランスによって私たちの水資源を管理することで、私たちの取水量を最大限に削減し、私たちの業務において水の再利用とリサイクルを最大限に実現することを目指しています。
私たちはすべての炭鉱の水リスクをその運営リスク登録簿に統合する。そして、このようなリスクはまとめられて会社のリスク登録簿に統合される。我々が決定した水関連リスクは，(1)降雨量の大きい地域で過剰な水を管理すること，(2)乾燥地域や水不足しやすい地域での給水維持，および(3)許可制限や市政規制に関する規制リスクである国と水で規定されています
私たちは毎年80%の水回収と再利用目標を立てた。我々の2024年第2四半期の水回収と再使用率は約85%，2024年上半期の再使用率は84%であった
尾鉱
私たちは私たちのTSFを世界最高の安全実践に適合させるために努力している。我々のTSFsは工夫と定期検査を経て，特に降雨量や地震事件の多い地域である
私たちは2023年8月に、約束された開示期限内に、すべての極端かつ非常に高い結果の施設に対するGISTm適合性をバリックサイトで開示した。私たちが非常に深刻または極端な結果に分類されたすべてのサイトはGISTmに適合している。GISTmに従って低結果施設の適合性を改善し続けた。GISTmによると，低い結果施設の開示は2025年8月までに完了する。
生物多様性
生物多様性は我々の鉱山とその周囲のコミュニティが依存する多くの生態系サービスを支えている。もし管理が適当でなければ、採鉱と探査活動は生物多様性と生態系サービスに負の影響を与える可能性がある。生物多様性の保護と自然損失の防止も気候変動対策の鍵と不可分の関係である。私たちは生物多様性への影響を能動的に管理し、私たちが運営する生態系を保護するために努力している。可能であれば，純中立的な生物多様性の影響，特に生態に敏感な環境の実現を目指している
私たちは私たちの行動綱領を実行するために引き続き努力するつもりだ。BAPSは，すべてのキー生物多様性の特徴とその関連管理計画を実現するための純損失である我々の戦略について概説した
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バーリック2024年第2四半期 |
11 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
2024年通年展望
私たちは引き続き私たちの2024年の金生産量が390万から430万オンスの間になると予想している。Pueblo Viejoと緑松石嶺の前年比が強く、残りの一級金資産の安定した交付が予想される1コルテスを除いて。Cortezの2024年の生産量は2023年より低いと予想され，CrossRoads露天鉱場の酸化物品級およびトンが低く，Goldrush地下鉱山からの高い貢献が一部相殺された。
2024年の第4四半期では、Pueblo Viejo工場の拡張に伴い、2024年第3四半期に徐々に拡大し、Porgera鉱の再開が引き続き我々の計画に合致しており、会社の金生産量は年間を通じて着実に増加すると予想される。したがって、私たちはまだ2024年下半期に私たちの年間黄金生産量指針を達成することが期待される
私たちは2024年の金コスト指針は不変で、1オンス1，320ドルから1，420ドルの販売コストを含めています2総現金コストは1オンス940ドルから1020ドルです1すべての維持コストは1オンス1，320ドルから1，420ドルです1それは.生産量は四半期ごとに増加するにつれて増加し、希釈固定コストによるより多くのオンスのメリットに基づいて、私たちの1オンス当たりのコスト指標はそれに応じて減少すると予想される。これらの区間は1オンス1900ドルの金価格仮定に基づいており、私たちは以前、特許使用料が上昇し、金価格が100ドルごとに変化したため、私たちの2024年の金コスト指導指標の感度は1オンス5ドルであることを開示した。この敏感性によると、2024年の金価格が平均1オンス2 200ドルであれば、上記のコスト指導範囲は1オンス15ドル増加する。金価格の特許権使用料の影響を考慮して、2024年の金コスト指導指標を実現している。
私たちは引き続き2024年の銅生産量が180から21万トンの間になると予想している。2024年下半期の生産量が上半期を大幅に上回ることが予想されるが、これは主にLumwanaのスループットが着実に増加しているためであり、新たな所有者採鉱トラックチームが2024年8月末に全面的に操業し、使用される予定であるためである。我々は2024年の銅コストガイドラインを実現しており，これらの指標は銅価格1ポンド3.50ドルの仮定に基づいている。私たちは以前、特許使用料が上昇し、銅価格が1ポンド当たり0.25ドル変化したため、2024年の銅コスト指導指標に対する感度は1ポンド当たり0.01ドルであったことを開示した。この敏感性に基づいて、2024年の銅価格が1ポンド当たり4.75ドルであれば、銅のすべての維持コストは1指導範囲は1ポンド当たり0.05ドル増加します1).
以下では、2024年2月14日に発表された本指導の基礎となる重要な仮定と、上記で議論されたリスクおよび不確実性の制限を含む、2024年の会社指導のさらなる詳細情報を提供する。
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会社指導 (1オンス/ポンドのデータは含まれていません) |
2024
見積もりをする |
| 金の生産量(百万オンス) |
3.90 - 4.30 |
| 金コスト指標 |
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| 販売コスト-金(ドル/オンス) |
1,320 - 1,420 |
総現金コスト （ $/ oz ）a |
940 - 1,020 |
| 減価償却(ドル/オンス) |
340 - 370 |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）a |
1,320 - 1,420 |
銅生産量 （ 数千トン ）b |
180 - 210 |
| 銅コスト指標 |
|
| 販売コスト — 銅 （ $/ lb ） |
2.65 - 2.95 |
C 1 現金コスト （ $/ lb ）a |
2.00 - 2.30 |
| 減価償却 （ $/ lb ） |
0.90 - 1.00 |
維持コスト （ $/ lb ）a |
3.10 - 3.40 |
| 探査 · プロジェクト費用 |
400 - 440 |
| 探査と評価 |
180 - 200 |
| プロジェクト経費 |
220 - 240 |
| 一般と行政費用 |
~180 |
| 企業経営 |
~130 |
株式ベースの報酬c |
~50 |
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| その他の費用 |
70 - 90 |
| 融資コスト，純額 |
260 - 300 |
| 資本支出 ： |
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鉱山の持続可能a |
1,550 - 1,750 |
属性プロジェクトa |
950 - 1,150 |
| 資本支出総額 |
2,500 - 2,900 |
有効所得税率d |
26% - 30% |
| 主な仮定 （ ガイダンスに使用 ） |
| 金価格 （ $/ oz ） |
1,900 |
|
| 銅価格 （ ドル / ポンド ） |
3.50 |
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| 原油価格 （ WTI ） （ ドル / バレル ） |
80 |
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| AUD 為替レート （AUD： USD） |
0.75 |
|
| ARS 為替レート （USD： ARS） |
800 |
|
| CAD 為替レート （ USD ： CAD ） |
1.30 |
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| CLP 為替レート （USD： CLP） |
900 |
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| EUR 為替レート （ EUR： USD ） |
1.10 |
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a.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
b.2024 年からは、銅の生産量と販売量をポンドではなくトン単位で示しています （ 1 トン = 2，204.6 ポンド ） 。前期間の生産 · 販売額は、比較目的で再算定しています。当社の銅コスト指標は、依然としてポンド単位で報告されています。
c.2023 年 12 月 31 日末の 1 ヶ月間トレーリング平均 1 株当たり 17.61 米ドルに基づく。
d.本表に含まれる重要な仮定に基づく.
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バーリック2024年第2四半期 |
12 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
オペレーティング部門ガイダンス
私たちの 2024 予測金と銅の生産、販売コストa現金総額b維持コストの全額b， と C 1 現金コストb事業部門別の範囲は以下の通りです。
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| オペレーション部門 |
2024 予測帰属生産量 （ 000 s ozs ） |
2024 年の販売コスト予測a（ $/ oz ） |
2024 年の現金総コスト予測b（ $/ oz ） |
2024 年の全維持コスト予測b（ $/ oz ） |
| 黄金 |
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| カーリン （ 61.5% ） |
800 - 880 |
1,270 - 1,370 |
1,030 - 1,110 |
1,430 - 1,530 |
コルテス （ 61.5% ）c |
380 - 420 |
1,460 - 1,560 |
1,040 - 1,120 |
1,390 - 1,490 |
ターコイズ尾根 （61.5%） |
330 - 360 |
1,230 - 1,330 |
850 - 930 |
1,090 - 1,190 |
| フェニックス （ 61.5% ） |
120 - 140 |
1,640 - 1,740 |
810 - 890 |
1,100 - 1,200 |
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ネバダ金鉱山 （ 61.5% ） |
1,650 - 1,800 |
1,340 - 1,440 |
980 - 1,060 |
1,350 - 1,450 |
ヘムロ |
140 - 160 |
1,470 - 1,570 |
1,210 - 1,290 |
1,600 - 1,700 |
| 北米 |
1,750 - 1,950 |
1,350 - 1,450 |
1,000 - 1,080 |
1,370 - 1,470 |
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プエブロ · ヴィエホ （ 60% ） |
420 - 490 |
1,340 - 1,440 |
830 - 910 |
1,100 - 1,200 |
ヴェラデロ （ 50% ） |
210 - 240 |
1,340 - 1,440 |
1,010 - 1,090 |
1,490 - 1,590 |
ポルジェラ （ 24.5% ）d |
50 - 70 |
1,670 - 1,770 |
1,220 - 1,300 |
1,900 - 2,000 |
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| 中南米 · アジア太平洋地域 |
700 - 800 |
1,370 - 1,470 |
920 - 1,000 |
1,290 - 1,390 |
|
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|
ルーロ · グンコト （ 80% ） |
510 - 560 |
1,190 - 1,290 |
780 - 860 |
1,150 - 1,250 |
キバリ （ 45% ） |
320 - 360 |
1,140 - 1,240 |
740 - 820 |
950 - 1,050 |
| ノースマラ （ 84% ） |
230 - 260 |
1,250 - 1,350 |
970 - 1,050 |
1,270 - 1,370 |
| ブルヤンフル （ 84% ） |
160 - 190 |
1,370 - 1,470 |
990 - 1,070 |
1,380 - 1,480 |
| トンゴン （ 89.7% ） |
160 - 190 |
1,520 - 1,620 |
1,200 - 1,280 |
1,440 - 1,540 |
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| アフリカと中東 |
1,400 - 1,550 |
1,250 - 1,350 |
880 - 960 |
1,180 - 1,280 |
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|
バリックに帰属する合計E、F、G |
3,900 - 4,300 |
1,320 - 1,420 |
940 - 1,020 |
1,320 - 1,420 |
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2024 年予測生産量 （ 000 トン ）h |
2024 年の販売コスト予測a （ $/ lb ） |
2024 予測 C 1 キャッシュコストb（ $/ lb ） |
2024 年の全維持コスト予測b（ $/ lb ） |
| 銅 |
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| *Lumwana |
120 - 140 |
2.50 - 2.80 |
1.85 - 2.15 |
3.30 - 3.60 |
| *Zaldívar(50%) |
35 - 40 |
3.70 - 4.00 |
2.80 - 3.10 |
3.40 - 3.70 |
| ジャバル·サイド(50%) |
25 - 30 |
1.75 - 2.05 |
1.40 - 1.70 |
1.70 - 2.00 |
合計銅g |
180 - 210 |
2.65 - 2.95 |
2.00 - 2.30 |
3.10 - 3.40 |
a.1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)。1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.ゴッドルーシュも含まれています
d.ポルジェラは 2020 年 4 月 25 日から 2023 年 12 月 22 日までケアとメンテナンスを受けました。2023 年 12 月 22 日、ポルジェラプロジェクト開始契約が完了し、鉱山の再操業が始まった。その結果、ポルジェラは 2024 年のガイダンスに 24.5% で含まれています。
e.総現金コストとオンスあたりのオールイン維持コストには、非稼働サイトに割り当てられたコストが含まれます。
f.事業部門のガイダンスレンジは、個々の事業部門の期待を反映しており、全社全体のガイダンスレンジ合計に合算されない場合があります。
g.会社の行政費用を含めて。
h.2024 年からは、銅の生産量と販売量をポンドではなくトン単位で示しています （ 1 トン = 2，204.6 ポンド ） 。前期間の生産 · 販売額は、比較目的で再算定しています。当社の銅コスト指標は、依然としてポンド単位で報告されています。
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バーリック2024年第2四半期 |
13 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
生産とコストの概要 — 金
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次の3か月まで |
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6/30/24 |
3/31/24 |
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変更率 |
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6/30/23 |
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変更率 |
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|
ネバダ金鉱 LLC （ 61.5% ）a |
|
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| 生産金 （ 000 s oz ） |
401 |
|
420 |
|
|
(5) |
% |
|
458 |
|
|
(12) |
% |
|
|
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,464 |
|
1,431 |
|
|
2 |
% |
|
1,357 |
|
|
8 |
% |
|
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,104 |
|
1,081 |
|
|
2 |
% |
|
1,009 |
|
|
9 |
% |
|
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,636 |
|
1,536 |
|
|
7 |
% |
|
1,388 |
|
|
18 |
% |
|
|
| カーリン （ 61.5% ） |
|
|
|
|
|
|
|
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|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
202 |
|
205 |
|
|
(1) |
% |
|
248 |
|
|
(19) |
% |
|
|
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,390 |
|
1,371 |
|
|
1 |
% |
|
1,240 |
|
|
12 |
% |
|
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,145 |
|
1,127 |
|
|
2 |
% |
|
1,013 |
|
|
13 |
% |
|
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,805 |
|
1,687 |
|
|
7 |
% |
|
1,407 |
|
|
28 |
% |
|
|
コルテス （ 61.5% ）c |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
102 |
|
119 |
|
|
(14) |
% |
|
110 |
|
|
(7) |
% |
|
|
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,366 |
|
1,329 |
|
|
3 |
% |
|
1,346 |
|
|
1 |
% |
|
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,013 |
|
946 |
|
|
7 |
% |
|
972 |
|
|
4 |
% |
|
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,447 |
|
1,341 |
|
|
8 |
% |
|
1,453 |
|
|
0 |
% |
|
|
| ターコイズ尾根 （61.5%） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
72 |
|
62 |
|
|
16 |
% |
|
68 |
|
|
6 |
% |
|
|
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,603 |
|
1,733 |
|
|
(8) |
% |
|
1,466 |
|
|
9 |
% |
|
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,235 |
|
1,359 |
|
|
(9) |
% |
|
1,088 |
|
|
14 |
% |
|
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,505 |
|
1,655 |
|
|
(9) |
% |
|
1,302 |
|
|
16 |
% |
|
|
| フェニックス （ 61.5% ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
25 |
|
34 |
|
|
(26) |
% |
|
29 |
|
|
(14) |
% |
|
|
| 販売原価 （ $/ oz ） |
2,018 |
|
1,595 |
|
|
27 |
% |
|
2,075 |
|
|
(3) |
% |
|
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
781 |
|
767 |
|
|
2 |
% |
|
948 |
|
|
(18) |
% |
|
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,167 |
|
944 |
|
|
24 |
% |
|
1,132 |
|
|
3 |
% |
|
|
ロングキャニオン （ 61.5% ）d |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
— |
|
— |
|
|
— |
% |
|
3 |
|
|
(100) |
% |
|
|
| 販売原価 （ $/ oz ） |
— |
|
— |
|
|
— |
% |
|
1,640 |
|
|
(100) |
% |
|
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
— |
|
— |
|
|
— |
% |
|
637 |
|
|
(100) |
% |
|
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
— |
|
— |
|
|
— |
% |
|
677 |
|
|
(100) |
% |
|
|
| プエブロ · ヴィエホ （ 60% ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
80 |
|
81 |
|
|
(1) |
% |
|
77 |
|
|
4 |
% |
|
|
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,630 |
|
1,527 |
|
|
7 |
% |
|
1,344 |
|
|
21 |
% |
|
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,024 |
|
1,013 |
|
|
1 |
% |
|
840 |
|
|
22 |
% |
|
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,433 |
|
1,334 |
|
|
7 |
% |
|
1,219 |
|
|
18 |
% |
|
|
| ルーロ · グンコト （ 80% ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
137 |
|
141 |
|
|
(3) |
% |
|
141 |
|
|
(3) |
% |
|
|
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,160 |
|
1,177 |
|
|
(1) |
% |
|
1,150 |
|
|
1 |
% |
|
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
795 |
|
794 |
|
|
0 |
% |
|
801 |
|
|
(1) |
% |
|
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,251 |
|
1,092 |
|
|
15 |
% |
|
1,245 |
|
|
0 |
% |
|
|
| キバリ （ 45% ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
82 |
|
76 |
|
|
8 |
% |
|
87 |
|
|
(6) |
% |
|
|
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,313 |
|
1,200 |
|
|
9 |
% |
|
1,269 |
|
|
3 |
% |
|
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
868 |
|
802 |
|
|
8 |
% |
|
797 |
|
|
9 |
% |
|
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,086 |
|
1,048 |
|
|
4 |
% |
|
955 |
|
|
14 |
% |
|
|
| ヴェラデロ （ 50% ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
56 |
|
57 |
|
|
(2) |
% |
|
54 |
|
|
4 |
% |
|
|
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,298 |
|
1,322 |
|
|
(2) |
% |
|
1,424 |
|
|
(9) |
% |
|
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
931 |
|
961 |
|
|
(3) |
% |
|
999 |
|
|
(7) |
% |
|
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,308 |
|
1,664 |
|
|
(21) |
% |
|
1,599 |
|
|
(18) |
% |
|
|
ポルジェラ （ 24.5% ）e |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
11 |
|
4 |
|
|
175 |
% |
|
— |
|
|
— |
% |
|
|
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,132 |
|
— |
|
|
— |
% |
|
— |
|
|
— |
% |
|
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
941 |
|
— |
|
|
— |
% |
|
— |
|
|
— |
% |
|
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,079 |
|
— |
|
|
— |
% |
|
— |
|
|
— |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
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|
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|
|
|
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|
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|
バーリック2024年第2四半期 |
14 |
経営陣の議論と分析 |
|
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
生産とコストの概要-金(続)
|
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|
次の3か月まで |
|
6/30/24 |
3/31/24 |
|
変更率 |
|
6/30/23 |
|
変更率 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| トンゴン （ 89.7% ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
45 |
|
36 |
|
|
25 |
% |
|
44 |
|
|
2 |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,960 |
|
1,887 |
|
|
4 |
% |
|
1,514 |
|
|
29 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,716 |
|
1,630 |
|
|
5 |
% |
|
1,380 |
|
|
24 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,899 |
|
1,773 |
|
|
7 |
% |
|
1,465 |
|
|
30 |
% |
| ヘムロ |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
37 |
|
37 |
|
|
0 |
% |
|
35 |
|
|
6 |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,663 |
|
1,715 |
|
|
(3) |
% |
|
1,562 |
|
|
6 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,395 |
|
1,476 |
|
|
(5) |
% |
|
1,356 |
|
|
3 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,660 |
|
1,754 |
|
|
(5) |
% |
|
1,634 |
|
|
2 |
% |
| ノースマラ （ 84% ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
54 |
|
46 |
|
|
17 |
% |
|
64 |
|
|
(16) |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,570 |
|
1,678 |
|
|
(6) |
% |
|
1,208 |
|
|
30 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,266 |
|
1,339 |
|
|
(5) |
% |
|
942 |
|
|
34 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,491 |
|
1,753 |
|
|
(15) |
% |
|
1,355 |
|
|
10 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ブルヤンフル （ 84% ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
45 |
|
42 |
|
|
7 |
% |
|
49 |
|
|
(8) |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,438 |
|
1,479 |
|
|
(3) |
% |
|
1,231 |
|
|
17 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
985 |
|
1,044 |
|
|
(6) |
% |
|
850 |
|
|
16 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,243 |
|
1,485 |
|
|
(16) |
% |
|
1,105 |
|
|
12 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バリックに帰属する合計f |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
948 |
|
940 |
|
|
1 |
% |
|
1,009 |
|
|
(6) |
% |
販売原価 （ $/ oz ）g |
1,441 |
|
1,425 |
|
|
1 |
% |
|
1,323 |
|
|
9 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,059 |
|
1,051 |
|
|
1 |
% |
|
963 |
|
|
10 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,498 |
|
1,474 |
|
|
2 |
% |
|
1,355 |
|
|
11 |
% |
a.これらの結果は、 Carlin 、 Cortez 、 Turquoise Ridge 、 Phoenix 、 Long Canyon における 61.5% の持分を表し、 2023 年末にケアおよびメンテナンスに移行するまでです。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.ゴッドルーシュも含まれています。
d.2024年第1四半期から、先に報告したように、2023年末にメンテナンスとメンテナンスを開始するため、Long Canyonの生産または非GAAPコスト指標は含まれなくなった。
e.ポゲラは2020年4月25日から2023年12月22日まで介護·メンテナンスを行っているため、2020年第3四半期から2023年第4四半期まで運営データや1オンス当たりのデータは提供されていない。2023年12月22日、我々は着工合意を完了し、合意に基づき、巴新政府とBNL(ポゲラ合弁企業の所有者と運営者の95%が)と将来の鉱山の所有権と運営について協力パートナーシップを達成した。Porgeraの所有権は現在新しい合弁企業が保有しており、PNG利害関係者は51%の株式を所有し、Barrickの付属会社PJLは49%の株式を持っている。PJLはバリックと紫金鉱業がそれぞれ半分の株式を占めているため、バーリックは現在Porgera合弁会社の24.5%の株式を持っている。巴新政府と達成した経済利益共有手配によると，バーリックおよび紫金鉱業は鉱山累積総経済効果の47%を共有し，バーリックおよび巴新の利益関係者は残りの53%，バーリックは鉱山経済効果の23.5%の権益を共有した。2024年第1四半期、ポゲラは金生産を行ったが、金販売は何もなかった
f.Pierinaは含まれておらず、同社は2023年12月31日まで閉鎖期間中に付属オンスを生産している。それにはLong Canyonも含まれておらず、後者は介護とメンテナンス中に浸出マットから残りオンスを生成する
g.1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)
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バーリック2024年第2四半期 |
15 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
生産とコストの概要 — 銅
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次の3か月まで |
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6/30/24 |
3/31/24 |
変更率 |
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6/30/23 |
変更率 |
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| ルンワナ |
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|
銅生産量 （ 数千トン ）a |
25 |
|
22 |
|
14 |
% |
|
30 |
|
(17) |
% |
| 販売コスト （ $/ lb ） |
3.15 |
|
3.41 |
|
(8) |
% |
|
2.80 |
|
13 |
% |
C 1 現金コスト （ $/ lb ）b |
2.14 |
|
2.52 |
|
(15) |
% |
|
2.30 |
|
(7) |
% |
維持コスト （ $/ lb ）b |
4.36 |
|
4.33 |
|
1 |
% |
|
3.29 |
|
33 |
% |
ザルドívar （50%） |
|
|
|
|
|
|
銅生産量 （ 数千トン ）a |
10 |
|
9 |
|
11 |
% |
|
10 |
|
0 |
% |
| 販売コスト （ $/ lb ） |
4.13 |
|
3.97 |
|
4 |
% |
|
3.89 |
|
6 |
% |
C 1 現金コスト （ $/ lb ）b |
3.12 |
|
2.95 |
|
6 |
% |
|
3.02 |
|
3 |
% |
維持コスト （ $/ lb ）b |
3.55 |
|
3.27 |
|
9 |
% |
|
3.73 |
|
(5) |
% |
| ジャバル · サイード （ 50% ） |
|
|
|
|
|
|
銅生産量 （ 数千トン ）a |
8 |
|
9 |
|
(11) |
% |
|
8 |
|
0 |
% |
| 販売コスト （ $/ lb ） |
1.67 |
|
1.61 |
|
4 |
% |
|
1.61 |
|
4 |
% |
C 1 現金コスト （ $/ lb ）b |
1.34 |
|
1.35 |
|
(1) |
% |
|
1.26 |
|
6 |
% |
維持コスト （ $/ lb ）b |
1.53 |
|
1.55 |
|
(1) |
% |
|
1.42 |
|
8 |
% |
| 合計銅 |
|
|
|
|
|
|
銅生産量 （ 数千トン ）a |
43 |
|
40 |
|
8 |
% |
|
48 |
|
(10) |
% |
販売コスト （ $/ lb ）c |
3.05 |
|
3.20 |
|
(5) |
% |
|
2.84 |
|
7 |
% |
C 1 現金コスト （ $/ lb ）b |
2.18 |
|
2.40 |
|
(9) |
% |
|
2.28 |
|
(4) |
% |
維持コスト （ $/ lb ）b |
3.67 |
|
3.59 |
|
2 |
% |
|
3.13 |
|
17 |
% |
a.2024 年からは、銅の生産量と販売量をポンドではなくトン単位で示しています （ 1 トン = 2，204.6 ポンド ） 。前期間の生産 · 販売額は、比較目的で再算定しています。当社の銅コスト指標は、依然としてポンド単位で報告されています。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
経営実績
報告可能な事業セグメントのプレゼンテーションは、 8 つの金鉱山 （ カーリン、コルテス、ターコイズリッジ、プエブロ · ヴィエホ、 Loulo—Gounkoto 、キバリ、ノース · マラ、ブリヤンフル ） と 1 つの銅鉱山 （ ルナ ） で構成されています。残りの金 · 銅鉱山を含む事業部門は、「その他」に分類されます。
鉱山のカテゴリーで、個別に報告されません。セグメントの業績は、税引前営業利益、生産レベル、単価生産コストなど、多くの指標に基づいて評価されます。特定のコストは連結ベースで管理されるため、セグメント収益に反映されません。
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バーリック2024年第2四半期 |
16 |
経営陣の議論と分析 |
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| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
ネバダ金鉱山 （ 61.5% ）aアメリカネバダ州
営業 · 財務データの概要
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|
次の3か月まで |
|
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
変更率 |
|
6/30/23 |
変更率 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
%の変化 |
| 採掘総トン数 （ 000 s ） |
41,810 |
39,682 |
5 |
% |
|
45,386 |
(8) |
% |
|
81,492 |
81,887 |
0 |
% |
| 開坑鉱石 |
4,915 |
5,196 |
(5) |
% |
|
8,311 |
(41) |
% |
|
10,111 |
13,993 |
(28) |
% |
| オープンピット廃棄物 |
35,431 |
33,008 |
7 |
% |
|
35,741 |
(1) |
% |
|
68,439 |
65,313 |
5 |
% |
| アンダーグラウンド |
1,464 |
1,478 |
(1) |
% |
|
1,334 |
10 |
% |
|
2,942 |
2,581 |
14 |
% |
| 平均等級 （ グラム / トン ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天坑採掘 |
0.90 |
0.93 |
(3) |
% |
|
1.20 |
(25) |
% |
|
0.91 |
1.19 |
(24) |
% |
| 地下採掘 |
8.61 |
8.28 |
4 |
% |
|
8.75 |
(2) |
% |
|
8.45 |
8.67 |
(3) |
% |
| 処理済み |
2.63 |
2.51 |
5 |
% |
|
2.17 |
21 |
% |
|
2.57 |
2.24 |
15 |
% |
| 処理された鉱石トン数 （ 000 s ） |
6,446 |
6,779 |
(5) |
% |
|
9,054 |
(29) |
% |
|
13,225 |
16,421 |
(19) |
% |
| 酸化物工場 |
2,177 |
2,113 |
3 |
% |
|
2,385 |
(9) |
% |
|
4,290 |
5,110 |
(16) |
% |
| ロースト |
1,301 |
1,394 |
(7) |
% |
|
1,199 |
9 |
% |
|
2,695 |
2,204 |
22 |
% |
| オートクレーブ |
1,167 |
1,067 |
9 |
% |
|
808 |
44 |
% |
|
2,234 |
1,524 |
47 |
% |
| ヒープリーチ |
1,801 |
2,205 |
(18) |
% |
|
4,662 |
(61) |
% |
|
4,006 |
7,583 |
(47) |
% |
回収率b |
83 |
% |
82 |
% |
1 |
% |
|
83 |
% |
0 |
% |
|
83 |
% |
83 |
% |
0 |
% |
酸化物ミルb |
78 |
% |
79 |
% |
(1) |
% |
|
77 |
% |
1 |
% |
|
79 |
% |
77 |
% |
3 |
% |
| ロースター |
86 |
% |
85 |
% |
1 |
% |
|
86 |
% |
0 |
% |
|
85 |
% |
86 |
% |
(1) |
% |
| オートクレーブ |
80 |
% |
81 |
% |
(1) |
% |
|
81 |
% |
(1) |
% |
|
80 |
% |
81 |
% |
(1) |
% |
| 生産金 （ 000 s oz ） |
401 |
420 |
(5) |
% |
|
458 |
(12) |
% |
|
821 |
874 |
(6) |
% |
| 酸化物工場 |
72 |
85 |
(15) |
% |
|
86 |
(16) |
% |
|
157 |
189 |
(17) |
% |
| ロースター |
216 |
208 |
4 |
% |
|
247 |
(13) |
% |
|
424 |
429 |
(1) |
% |
| オートクレーブ |
91 |
88 |
3 |
% |
|
90 |
1 |
% |
|
179 |
172 |
4 |
% |
| ヒープリーチ |
22 |
39 |
(44) |
% |
|
35 |
(37) |
% |
|
61 |
84 |
(27) |
% |
| 販売金 （ 000 s oz ） |
400 |
424 |
(6) |
% |
|
458 |
(13) |
% |
|
824 |
869 |
(5) |
% |
| 収益 （ 百万ドル ） |
967 |
917 |
5 |
% |
|
922 |
5 |
% |
|
1,884 |
1,729 |
9 |
% |
| 販売コスト （ 百万ドル ） |
592 |
612 |
(3) |
% |
|
624 |
(5) |
% |
|
1,204 |
1,230 |
(2) |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 所得 （ 百万ドル ） |
363 |
296 |
23 |
% |
|
287 |
26 |
% |
|
659 |
476 |
38 |
% |
EBITDA （ 百万ドル ）c |
484 |
428 |
13 |
% |
|
425 |
14 |
% |
|
912 |
754 |
21 |
% |
EBITDA利益率d |
50 |
% |
47 |
% |
6 |
% |
|
46 |
% |
9 |
% |
|
48 |
% |
44 |
% |
9 |
% |
設備投資 （ 百万ドル ）e 、 f |
234 |
220 |
6 |
% |
|
208 |
13 |
% |
|
454 |
377 |
20 |
% |
鉱山維持c 、 e |
199 |
184 |
8 |
% |
|
162 |
23 |
% |
|
383 |
299 |
28 |
% |
プロジェクトc 、 e |
34 |
34 |
0 |
% |
|
46 |
(26) |
% |
|
68 |
78 |
(13) |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,464 |
1,431 |
2 |
% |
|
1,357 |
8 |
% |
|
1,447 |
1,406 |
3 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）c |
1,104 |
1,081 |
2 |
% |
|
1,009 |
9 |
% |
|
1,092 |
1,040 |
5 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）c |
1,636 |
1,536 |
7 |
% |
|
1,388 |
18 |
% |
|
1,585 |
1,411 |
12 |
% |
オールインコスト （ $/ oz ）c |
1,716 |
1,621 |
6 |
% |
|
1,489 |
15 |
% |
|
1,667 |
1,501 |
11 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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a.バリックは NGm の運営者であり、 61.5% を所有し、ニューモント · コーポレーションは残りの 38.5% を所有している。NGm は、 38.5% の非支配権を持つ子会社として計上されています。これらの結果は、 Carlin 、 Cortez 、 Turquoise Ridge 、 Phoenix 、 Long Canyon における 61.5% の持分を表し、 2023 年末にケアおよびメンテナンスに移行するまでです。
b.金採石場(5号工場)選鉱所は含まれていない。
c.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
d.EBITDA を収益で割ったものです。
e.これらの金額は現金ベースで提示されています。
f.資本利子を含む。
NGm には、カーリン、コルテス、ターコイズリッジ、フェニックス、 TS ソーラープロジェクトなどの非鉱山関連活動が含まれます。バリックは合弁会社の運営者であり、 61.5% を所有し、ニューモントは残りの 38.5% を所有する。各鉱山サイトの結果の詳細については、以下のページを参照してください。
|
|
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バーリック2024年第2四半期 |
17 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
カリン(61.5%)アメリカネバダ州
営業 · 財務データの概要
|
|
|
|
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|
|
|
次の3か月まで |
|
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
%の変化 |
|
6/30/23 |
%の変化 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
%の変化 |
| 採掘総トン数 （ 000 s ） |
17,282 |
14,028 |
23 |
% |
|
18,690 |
(8) |
% |
|
31,310 |
33,047 |
(5) |
% |
| 開坑鉱石 |
627 |
590 |
6 |
% |
|
1,641 |
(62) |
% |
|
1,217 |
2,728 |
(55) |
% |
| オープンピット廃棄物 |
15,801 |
12,592 |
25 |
% |
|
16,290 |
(3) |
% |
|
28,393 |
28,844 |
(2) |
% |
| アンダーグラウンド |
854 |
846 |
1 |
% |
|
759 |
13 |
% |
|
1,700 |
1,475 |
15 |
% |
| 平均等級 （ グラム / トン ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天坑採掘 |
1.67 |
1.94 |
(14) |
% |
|
2.80 |
(40) |
% |
|
1.80 |
2.67 |
(33) |
% |
| 地下採掘 |
7.92 |
7.51 |
5 |
% |
|
7.76 |
2 |
% |
|
7.72 |
7.74 |
0 |
% |
| 処理済み |
4.19 |
4.03 |
4 |
% |
|
4.55 |
(8) |
% |
|
4.11 |
4.36 |
(6) |
% |
| 処理された鉱石トン数 （ 000 s ） |
1,739 |
1,869 |
(7) |
% |
|
2,072 |
(16) |
% |
|
3,608 |
3,709 |
(3) |
% |
| 酸化物工場 |
0 |
0 |
0 |
% |
|
0 |
0 |
% |
|
0 |
377 |
(100) |
% |
| *焙煎師 |
1,131 |
1,220 |
(7) |
% |
|
1,047 |
8 |
% |
|
2,351 |
1,899 |
24 |
% |
| オートクレーブ |
608 |
649 |
(6) |
% |
|
384 |
58 |
% |
|
1,257 |
472 |
166 |
% |
| ヒープリーチ |
0 |
0 |
0 |
% |
|
641 |
(100) |
% |
|
0 |
961 |
(100) |
% |
回収率a |
82 |
% |
81 |
% |
1 |
% |
|
84 |
% |
(2) |
% |
|
82 |
% |
84 |
% |
(2) |
% |
| *焙煎師 |
85 |
% |
83 |
% |
2 |
% |
|
86 |
% |
(1) |
% |
|
84 |
% |
85 |
% |
(1) |
% |
| オートクレーブ |
68 |
% |
72 |
% |
(6) |
% |
|
69 |
% |
(1) |
% |
|
70 |
% |
70 |
% |
0 |
% |
| 生産金 （ 000 s oz ） |
202 |
205 |
(1) |
% |
|
248 |
(19) |
% |
|
407 |
414 |
(2) |
% |
| 酸化物工場 |
0 |
0 |
0 |
% |
|
0 |
0 |
% |
|
0 |
4 |
(100) |
% |
| ロースターズ |
173 |
169 |
2 |
% |
|
213 |
(19) |
% |
|
342 |
364 |
(6) |
% |
| 高圧滅菌器 |
23 |
30 |
(23) |
% |
|
26 |
(12) |
% |
|
53 |
31 |
71 |
% |
| ヒープリーチ |
6 |
6 |
0 |
% |
|
9 |
(33) |
% |
|
12 |
15 |
(20) |
% |
| 販売金 （ 000 s oz ） |
202 |
207 |
(2) |
% |
|
243 |
(17) |
% |
|
409 |
407 |
0 |
% |
| 収益 （ 百万ドル ） |
474 |
438 |
8 |
% |
|
479 |
(1) |
% |
|
912 |
793 |
15 |
% |
| 販売コスト （ 百万ドル ） |
283 |
288 |
(2) |
% |
|
304 |
(7) |
% |
|
571 |
546 |
5 |
% |
| 所得 （ 百万ドル ） |
187 |
147 |
27 |
% |
|
169 |
11 |
% |
|
334 |
235 |
42 |
% |
EBITDA （ 百万ドル ）b |
236 |
198 |
19 |
% |
|
225 |
5 |
% |
|
434 |
330 |
32 |
% |
EBITDA利益率c |
50 |
% |
45 |
% |
11 |
% |
|
47 |
% |
6 |
% |
|
48 |
% |
42 |
% |
14 |
% |
設備投資 （ 百万ドル ）d |
135 |
120 |
13 |
% |
|
90 |
50 |
% |
|
255 |
162 |
57 |
% |
鉱山維持b 、 d |
130 |
113 |
15 |
% |
|
90 |
44 |
% |
|
243 |
162 |
50 |
% |
プロジェクトb 、 d |
5 |
7 |
(29) |
% |
|
0 |
100 |
% |
|
12 |
0 |
100 |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,390 |
1,371 |
1 |
% |
|
1,240 |
12 |
% |
|
1,380 |
1,325 |
4 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,145 |
1,127 |
2 |
% |
|
1,013 |
13 |
% |
|
1,136 |
1,094 |
4 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,805 |
1,687 |
7 |
% |
|
1,407 |
28 |
% |
|
1,745 |
1,521 |
15 |
% |
オールインコスト （ $/ oz ）b |
1,831 |
1,722 |
6 |
% |
|
1,407 |
30 |
% |
|
1,776 |
1,521 |
17 |
% |
a.金採石場(5号工場)選鉱所は含まれていない。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.EBITDA を収益で割ったものです。
d.これらの額は現金に基づいて列報する.
安全と環境
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 次の3か月まで |
|
|
6/30/24 |
3/31/24 |
|
|
| LTI |
0 |
3 |
|
|
LTIFR3 |
0.64 |
1.30 |
|
|
TRIFR3 |
3.18 |
5.18 |
|
|
第1類4環境事件 |
0 |
0 |
|
|
財務業績
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
カーリンの2024年第2四半期の収入は前四半期より27%高く、主に達成された金価格が高いためです1販売量の低下と1オンス当たりの販売コストがやや上昇し，部分的にこの影響を相殺した2.
二零二四年第二四半期の金生産量は前四半期より1%低下し、主に高圧滅菌器の生産量の低下と加工されたGoldstar露天鉱石と在庫品位が低いことによるものである。この部分は焙煎炉で処理された地下材料の増加によって相殺される
採掘された総トンは前四半期より23%増加し、主に露天鉱の順位付けによるものだ。南アトゥロの次の段階の廃棄物剥離作業の加速に伴い，露天採掘の廃棄物トンは25%増加した。Gold QuarryとSouth Arturoの鉱石トンはすべて増加したため、露天鉱石トンと採掘品位はそれぞれ前の四半期より6%と14%増加した。今季は金採石場の品位が高いですが、これは低い品位で相殺されています
|
|
|
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|
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|
バーリック2024年第2四半期 |
18 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
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|
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|
|
|
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| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
採鉱計画に基づき、南アトゥロで分級を行う。金採石場では，採鉱業は露天鉱の再設計の影響を受け，これまで今年初めに岩土技術問題により坑壁が崩壊していた。金採石場露天鉱の採掘も遅い速度の影響を受けており、歴史の長い地下作業場で採掘を行っているからだ。鉱山ランキングにより、地下採掘トンは前四半期より1%増加したが、平均採掘品位は前四半期より5%増加した。
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは1二零二四年第二四半期の金価格はそれぞれ前四半期より1%および2%上昇し、主に高圧タンクの生産量およびオンス生産量の低下、使用料請求範囲の高い地域の生産および平均金価格上昇の影響を受ける使用料増加を反映している。この部分は資本化の程度の高い剥離と地下開発によって相殺され、私たちは未来の生産と柔軟性に投資するからだ。2024年第2四半期には1オンス当たりの総合維持コストは1前の四半期より7%増加した理由は、両鉱場とも持続的な資本支出が増加したからである11オンス当たりの総現金コストは少し高いです1.
2024年第2四半期の資本支出は前四半期より13%増加し、主に鉱場の持続的な資本支出の増加によるものである1小松930−E輸送トラックの購入に関連し，より高い資本の剥離と地下開発を組み合わせた
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
カーリンの2024年6月30日までの3カ月間の収入は前年同期比11%増加し、より高い金価格を実現したためだ1販売量の低下と1オンス当たりの販売コスト上昇分はこの影響を相殺した2.
二零二四年六月三十日までの三ヶ月間の金生産量は前年同期比19%減少し、主に焼成炉及び高圧鍋処理の露天鉱場の品位が低いことによるものであり、前年期間にGoldstar露天鉱場から採掘された高品位鉱石の貢献を反映している(採鉱は2023年第3四半期初めにほぼ完成した)。前年同期と比較して，カリン焙焼所で処理された高品位Cortezは鉱石を選択しにくい割合が高く，カリン鉱石に代わってさらに影響を与えた。これらの要因の一部を相殺したのは，前年同期に発生した金鉱場焼成炉閉鎖により，地下採掘や加工のトン数が増加したことに加え，本期間の焙煎機の処理トン数が高かったことである。
採掘総トンは前年同期より8%減少し、主にGoldstar第4期採鉱が2023年第3四半期初めにほぼ完成したために採掘された露天鉱石トンの減少によるものである。この部分は南Arturoの次の段階の廃棄物剥離によって相殺されたが，前年同期にはSouth Arturoで採鉱されていなかった。平均露天鉱の採掘品位が前年同期より40%低下したのは、主に前年同期に採掘された品位の高いGoldstar鉱石に不足していたが、本四半期は上述したGold Quarry露天鉱の坑壁崩壊及び施工歴史の地下作業の影響を受けている。地下採掘トンと品位は前年同期よりそれぞれ13%と2%上昇した。より高い成績は
採鉱計画によって、地下作業の鉱石源の組み合わせの変化が異なる
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは1 二零二四年六月三十日までの三ヶ月間、それぞれ前年同期より12%と13%上昇し、主に加工品レベルと回収率の低下によるものである。この部分は資本化の程度の高い剥離と地下開発によって相殺され、私たちは未来の生産と柔軟性に投資するからだ。2024年6月30日までの3ヶ月間の1オンス当たりの総維持コストは1前年同期比28%増加したのは，両鉱場とも資本支出が増加したためである1 1オンス当たりの総現金コストは1.
2024年第2四半期の資本支出は前年同期比50%増加し、原因は鉱場維持とプロジェクト資本支出の増加だ1それは.鉱場の持続的資本支出が増加する1これは，より資本の高い廃棄物剥離と地下開発と小松930−E輸送車の購入によるものである。プロジェクト資本支出1本四半期期間中，RENプロジェクトに関する降水と詳細工程の継続が関与していた。
2024年は2023年と比較して
達成した金価格の上昇により、カーリンの2024年6月30日までの6ヶ月間の収入は前年同期比42%増加した1販売量はやや増加したが，一部は1オンスあたりの販売コストの増加によって相殺された2.
二零二四年六月三十日までの六ヶ月間の金生産量は前年同期比2%減少し、主に露天鉱トン及び焙焼工場での加工の品位低下によるものである。前年同期と比較して，カリン焙焼工場で処理された高品位Cortez難選択鉱石の占める割合が高く，さらにこの割合に影響した。前年同期の2つの焙煎工場の計画操業停止により、今年度中の採掘と加工の地下トン数の増加に加え、これらの要因は焙煎機で処理されたトン増加部分によって相殺された。金生産量も高圧滅菌器の生産量増加の影響を受けており，RILからCILへの転換が前年同期に発生したためである。最後に，2024年6月30日までの6カ月間に浸出収量が低かったのは，浸出周期が本期間中に浸出マット上に置かれていなかったトンが原因であった
採掘総トンは前年同期より5%減少し、主にGoldstar第4期採鉱が2023年第3期初めにほぼ完成したために採掘された露天鉱石トンの減少によるものである。この部分は南Arturoの次の段階の廃棄物剥離によって相殺されたが，前年同期にはSouth Arturoで採鉱されていなかった。平均露天採掘品位は前年同期より33%低下し、主に前年同期に採掘された品位の高いGoldstar鉱石が不足しているが、今期は上述したGold Quarry露天鉱の坑壁崩壊及び施工歴史の地下採掘の影響を受けている。採鉱計画によると、地下作業の鉱石源の組み合わせによって変化するため、採掘された地下トンは前年同期より15%増加し、品位は一致している。
|
|
|
|
|
|
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|
|
バーリック2024年第2四半期 |
19 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは12024 年 6 月 30 日に終了した 6 ヶ月間の両社は、主に処理グレードの低下と回収率の低下により、前年同期比で 4% 増加しました。これは、将来の生産と柔軟性への投資により、資本金の引き上げと地下開発によって部分的に相殺されました。2024 年 6 月 30 日に終了した 6 ヶ月間のオンスあたりの維持コストは1 前年同期比 15% 増加しました。主に鉱山維持設備投資の増加によるものです。11オンス当たりの総現金コストは1.
2024 年 6 月 30 日までの 6 ヶ月間の設備投資は、鉱山維持費とプロジェクト設備投資の両方の増加により、 57% 増加しました。1それは.鉱場の持続的資本支出が増加する1これは，より資本の高い廃棄物剥離と地下開発と小松930−E輸送車の購入によるものである。プロジェクト資本支出1今年度の脱水と Ren プロジェクトに関連する詳細なエンジニアリングの継続に関連しています
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
20 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
コルテス （ 61.5% ）aアメリカネバダ州
営業 · 財務データの概要
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
次の3か月まで |
|
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
変更率 |
|
6/30/23 |
変更率 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
%の変化 |
| 採掘総トン数 （ 000 s ） |
17,471 |
18,758 |
(7) |
% |
|
20,143 |
(13) |
% |
|
36,229 |
35,469 |
2 |
% |
| 開坑鉱石 |
1,253 |
1,823 |
(31) |
% |
|
4,104 |
(69) |
% |
|
3,076 |
6,276 |
(51) |
% |
| オープンピット廃棄物 |
15,794 |
16,516 |
(4) |
% |
|
15,682 |
1 |
% |
|
32,310 |
28,538 |
13 |
% |
| アンダーグラウンド |
424 |
419 |
1 |
% |
|
357 |
19 |
% |
|
843 |
655 |
29 |
% |
| 平均等級 （ グラム / トン ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天坑採掘 |
0.89 |
0.77 |
16 |
% |
|
0.79 |
13 |
% |
|
0.82 |
0.80 |
2 |
% |
| 地下採掘 |
8.51 |
8.75 |
(3) |
% |
|
9.21 |
(8) |
% |
|
8.63 |
9.27 |
(7) |
% |
| 処理済み |
2.05 |
1.84 |
11 |
% |
|
1.21 |
69 |
% |
|
1.94 |
1.43 |
36 |
% |
| 処理された鉱石トン数 （ 000 s ） |
1,756 |
2,022 |
(13) |
% |
|
3,973 |
(56) |
% |
|
3,778 |
6,510 |
(42) |
% |
| 酸化物工場 |
669 |
601 |
11 |
% |
|
630 |
6 |
% |
|
1,270 |
1,194 |
6 |
% |
| *焙煎師 |
170 |
174 |
(2) |
% |
|
152 |
12 |
% |
|
344 |
305 |
13 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ヒープリーチ |
917 |
1,247 |
(26) |
% |
|
3,191 |
(71) |
% |
|
2,164 |
5,011 |
(57) |
% |
| 回収率 |
83 |
% |
83 |
% |
0 |
% |
|
82 |
% |
1 |
% |
|
83 |
% |
83 |
% |
0 |
% |
| 酸化物ミル |
79 |
% |
79 |
% |
0 |
% |
|
80 |
% |
(1) |
% |
|
79 |
% |
81 |
% |
(2) |
% |
| *焙煎師 |
88 |
% |
90 |
% |
(2) |
% |
|
87 |
% |
1 |
% |
|
89 |
% |
87 |
% |
2 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 生産金 （ 000 s oz ） |
102 |
119 |
(14) |
% |
|
110 |
(7) |
% |
|
221 |
250 |
(12) |
% |
| 酸化物ミル |
45 |
49 |
(8) |
% |
|
55 |
(18) |
% |
|
94 |
124 |
(24) |
% |
| *焙煎師 |
42 |
38 |
11 |
% |
|
33 |
27 |
% |
|
80 |
64 |
25 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ヒープリーチ |
15 |
32 |
(53) |
% |
|
22 |
(32) |
% |
|
47 |
62 |
(24) |
% |
| 販売金 （ 000 s oz ） |
101 |
121 |
(17) |
% |
|
112 |
(10) |
% |
|
222 |
249 |
(11) |
% |
| 収益 （ 百万ドル ） |
237 |
254 |
(7) |
% |
|
220 |
8 |
% |
|
491 |
482 |
2 |
% |
| 販売コスト （ 百万ドル ） |
138 |
160 |
(14) |
% |
|
150 |
(8) |
% |
|
298 |
332 |
(10) |
% |
| 所得 （ 百万ドル ） |
96 |
92 |
4 |
% |
|
66 |
45 |
% |
|
188 |
144 |
31 |
% |
EBITDA （ 百万ドル ）b |
131 |
138 |
(5) |
% |
|
107 |
22 |
% |
|
269 |
241 |
12 |
% |
EBITDA利益率c |
55 |
% |
54 |
% |
2 |
% |
|
49 |
% |
12 |
% |
|
55 |
% |
50 |
% |
10 |
% |
設備投資 （ 百万ドル ）d |
62 |
64 |
(3) |
% |
|
68 |
(9) |
% |
|
126 |
124 |
2 |
% |
鉱山維持b 、 d |
39 |
45 |
(13) |
% |
|
50 |
(22) |
% |
|
84 |
91 |
(8) |
% |
プロジェクトb 、 d |
23 |
19 |
21 |
% |
|
18 |
28 |
% |
|
42 |
33 |
27 |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,366 |
1,329 |
3 |
% |
|
1,346 |
1 |
% |
|
1,346 |
1,334 |
1 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,013 |
946 |
7 |
% |
|
972 |
4 |
% |
|
976 |
940 |
4 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,447 |
1,341 |
8 |
% |
|
1,453 |
0 |
% |
|
1,389 |
1,332 |
4 |
% |
オールインコスト （ $/ oz ）b |
1,667 |
1,503 |
11 |
% |
|
1,618 |
3 |
% |
|
1,578 |
1,465 |
8 |
% |
a.ゴッドルーシュも含まれています。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.EBITDA を収益で割ったものです。
d.これらの額は現金に基づいて列報する.
安全と環境
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 次の3か月まで |
|
|
6/30/24 |
3/31/24 |
|
|
| LTI |
1 |
0 |
|
|
LTIFR3 |
0.93 |
0.00 |
|
|
TRIFR3 |
1.85 |
0.00 |
|
|
第1類4環境事件 |
0 |
0 |
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財務業績
Q2 2024 と Q1 2024 の比較
2024 年第 2 四半期のコルテスの収益は、金価格の高騰により前四半期より 4% 増加しました。1販売台数の減少と 1 オンスあたりの販売コストの上昇によって一部相殺されました2.
2024 年第 2 四半期の金生産量は、前四半期に比べて 14% 減少しました。
クロスロードズの露天坑で採掘された浸出鉱石の少ない量とコルテスヒルズの地下から採掘された酸化鉱石の少ない量の組み合わせは、鉱山計画に沿って採掘されました。その結果、酸化物工場での酸化物鉱石加工品位が低下し、浸出パッドへの投入トン数が前四半期に比べて減少しました。これは、地下鉱山から採掘される耐火鉱石グレードの増加計画により、前四半期に比べて耐火オンス生産量が増加したことによって部分的に相殺されました。
採掘総トンは前四半期より7%減少し、主に第5期採掘に近い採鉱速度が低下し、露天鉱場の浸出鉱石と廃棄物の減少によるものである。交差点第6期の採鉱は主に廃棄物剥離に集中しており、この部分は第5段階の低いトンを相殺している。第6段階の廃棄物剥離の大部分は2025年中に完成する予定だ。採掘の低浸出鉱石も採掘の平均露天鉱品位16%増加の駆動力である
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バーリック2024年第2四半期 |
21 |
経営陣の議論と分析 |
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| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
前の四半期と比べて。地下採掘トンが前四半期より1%増加したのは，Cortez Hills地下生産性の向上およびGoldrush地下生産能力の増加により，2023年第4四半期末に棒材を受け取った後，地下生産量は2024年四半期ごとに徐々に増加することが予想される。採掘の地下品位が前四半期より3%低下したのは，Cortez Hillsの地下品位が低く，計画に適合しているためである。
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは12024年第2四半期はそれぞれ前四半期より3%と7%増加し、主にCarlin焙焼炉加工に反映された高コスト耐火オンスが販売組み合わせに占める割合は増加したが、加工された高品位部分は相殺された。2024年第2四半期には1オンス当たりの総合維持コストは11オンス当たりの総現金コストの上昇に押されて、前四半期より8%増加しました1, 鉱場の持続的な資本支出の低下はわずかに相殺された1.
2024年第2四半期の資本支出は前四半期比3%低下しており、主に鉱場の持続的支出の減少によるものです1一部はプロジェクト資本支出の増加によって相殺されています1それは.鉱場維持性資本支出1 前四半期に比べて13%低下したのは、主に前四半期に使用された最後の新しい輸送トラックによるものだった。比較的高いプロジェクト資本支出1ゴンドルシュの坂道と関係があります
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
金価上昇に後押しされ、Cortezの2024年6月30日までの3カ月間の収入は前年同期比45%増加した1一部は販売量の低下と1オンス当たりの販売コストのわずかな高さによって相殺された2.
二零二四年六月三十日までの三か月間の金生産量は前年同期比7%低下したが，主に2023年第4四半期から第6期に移行し，交差点で露天採掘された酸化鉱の減少と，採鉱計画によりCortez Hillsから地下採掘された酸化鉱の減少によるものである。浸出サイクル時間の影響で浸出収量も低かった。この部分はCortez Hills地下とGoldrush地下から採掘された地下の高い難処理鉱石によって相殺される
総採掘トンは前年同期比13%減少し，主に交差点で採掘された鉱石トンの減少によるものである。本四半期に採掘された露天廃棄物トンは前年同期とほぼ一致している。上述した交差点に牽引され、露天鉱石トン及び採掘品位は前年同期よりそれぞれ69%及び13%上昇した。地下採掘トンは前年同期より19%増加し、主にCortez Hills地下採掘及び2023年第4四半期に棒材を受け取った後のGoldrush地下採掘活動の増加に牽引された
1オンス当たりの販売コスト22024年6月30日までの3ヶ月間、1オンス当たりの総現金コストが上昇したため、前年同期とほぼ一致した1減価償却費用の減少はこの影響を大きく相殺している。1オンスの現金総コスト1 4%高くなりました カリン焼成炉で加工された耐火オンスの占める割合が高いことが反映された。2024年6月30日までの3ヶ月間の1オンス当たりの総維持コストは11年ごとの現金総コストが高いため、前年同期並みです
オンス1低い鉱場維持資本支出によって大きく相殺されています1.
2024年6月30日までの3カ月間の資本支出は前年同期比9%減少し、鉱場持続資本支出の減少が原因となっている1一部はプロジェクト資本支出の増加によって相殺されています1それは.鉱場維持性資本支出12023年第2四半期から2024年第1四半期にかけて終了した小松930-E輸送トラックの調達により、利益は前年同期比22%低下したが、本四半期の交差点資本化ごみ剥離と地下開発プロジェクト増加分によって相殺された。プロジェクト資本支出1 Goldrushの活動増加により，前年同期比28%増加した
2024年は2023年と比較して
実現した金価格の上昇により，Cortezの2024年6月30日までの6カ月間の収入は前年同期比31%増加した1一部は販売量の低下と1オンス当たりの販売コストのわずかな高さによって相殺された2.
二零二四年六月三十日までの六ヶ月間の金生産量は前年同期比12%減少したが，交差点露天鉱場で採掘された浸出鉱石の減少と，Cortez Hills地下から採掘された酸化鉱の減少が採鉱順序に適合していたためである。これにより，酸化物工場で加工された品位の低い酸化鉱や浸出板上に置かれたトンが少ない。カリン焙焼工場の出荷と加工の難選鉱石が増加し、この増加を部分的に相殺した
採掘総トンは前年同期より2%増加し、主に交差点第6期で採掘された露天廃棄物の増加によるものである。露天鉱石採掘トンは前年同期より51%減少し、主に2023年の第4期から交差点第6期に移行したためである。地下採掘トンは前年同期より29%増加し、主に地下Cortez Hillsの生産力の向上とGoldrushの生産能力の向上に牽引されている。
1オンス当たりの販売コスト22024年6月30日までの6カ月間、1オンスあたりの総現金コストが上昇したため、前年同期とほぼ一致した1減価償却費用の減少はこの影響を大きく相殺している。1オンスの現金総コスト1 前年同期比4%増加し，Carlin焼成炉加工に反映された高コスト耐火オンスが販売組合せに占める割合は高かったが，加工された高い品級と資本の高い剥離と地下開発部分は相殺された。2024年6月30日までの6ヶ月間、1オンス当たりの総維持コスト1前年同期に比べて4%増加したのは、1オンス当たりの総現金コストが上昇したからです1より高い鉱場維持資本支出があります1 1オンス単位で。
プロジェクト資本支出の増加により、2024年6月30日までの6ヶ月間の資本支出は前年同期比2%増加した1一部は低い鉱場維持資本支出によって相殺されています1それは.プロジェクト資本支出1Goldrushの活動が増加したため、価格は27%上昇した。鉱場維持性資本支出1上述したように小松930−E輸送トラックを購入したため，利益は前年同期比8%低下したが，交差点資本化ごみ剥離増加と本四半期の地下開発増加により部分的に相殺された。
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バーリック2024年第2四半期 |
22 |
経営陣の議論と分析 |
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| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
緑松石嶺(61.5%)、米国ネバダ州
営業 · 財務データの概要
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|
次の3か月まで |
|
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
変更率 |
|
6/30/23 |
変更率 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
%の変化 |
| 採掘総トン数 （ 000 s ） |
731 |
568 |
29 |
% |
|
218 |
235 |
% |
|
1,299 |
451 |
188 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| オープンピット廃棄物 |
545 |
355 |
54 |
% |
|
0 |
100 |
% |
|
900 |
0 |
100 |
% |
| 地下にある |
186 |
213 |
(13) |
% |
|
218 |
(15) |
% |
|
399 |
451 |
(12) |
% |
| 平均等級 （ グラム / トン ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 地下採掘 |
11.62 |
10.28 |
13 |
% |
|
11.22 |
4 |
% |
|
10.92 |
10.64 |
3 |
% |
| 処理しました |
4.22 |
4.32 |
(2) |
% |
|
4.85 |
(13) |
% |
|
4.27 |
4.25 |
0 |
% |
| 処理された鉱石トン数 （ 000 s ） |
634 |
480 |
32 |
% |
|
504 |
26 |
% |
|
1,114 |
1,233 |
(10) |
% |
| 酸化物ミル |
75 |
62 |
21 |
% |
|
80 |
(6) |
% |
|
137 |
181 |
(24) |
% |
| オートクレーブ |
559 |
418 |
34 |
% |
|
424 |
32 |
% |
|
977 |
1,052 |
(7) |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 回収率 |
85 |
% |
86 |
% |
(1) |
% |
|
87 |
% |
(2) |
% |
|
85 |
% |
85 |
% |
0 |
% |
| 酸化物ミル |
85 |
% |
85 |
% |
0 |
% |
|
85 |
% |
0 |
% |
|
85 |
% |
86 |
% |
(1) |
% |
| オートクレーブ |
85 |
% |
86 |
% |
(1) |
% |
|
87 |
% |
(2) |
% |
|
85 |
% |
85 |
% |
0 |
% |
| 生産金 （ 000 s oz ） |
72 |
62 |
16 |
% |
|
68 |
6 |
% |
|
134 |
149 |
(10) |
% |
| 酸化物ミル |
3 |
3 |
0 |
% |
|
3 |
0 |
% |
|
6 |
6 |
0 |
% |
| オートクレーブ |
68 |
58 |
17 |
% |
|
64 |
6 |
% |
|
126 |
141 |
(11) |
% |
| ヒープリーチ |
1 |
1 |
0 |
% |
|
1 |
0 |
% |
|
2 |
2 |
0 |
% |
| 販売金 （ 000 s oz ） |
70 |
62 |
13 |
% |
|
72 |
(3) |
% |
|
132 |
154 |
(14) |
% |
| 収益 （ 百万ドル ） |
165 |
130 |
27 |
% |
|
143 |
15 |
% |
|
295 |
299 |
(1) |
% |
| 販売コスト （ 百万ドル ） |
113 |
107 |
6 |
% |
|
106 |
7 |
% |
|
220 |
222 |
(1) |
% |
| 所得 （ 百万ドル ） |
51 |
22 |
132 |
% |
|
35 |
46 |
% |
|
73 |
75 |
(3) |
% |
EBITDA （ 百万ドル ）a |
76 |
45 |
69 |
% |
|
61 |
25 |
% |
|
121 |
132 |
(8) |
% |
EBITDA利益率b |
46 |
% |
35 |
% |
31 |
% |
|
43 |
% |
7 |
% |
|
41 |
% |
44 |
% |
(7) |
% |
設備投資 （ 百万ドル ）c |
17 |
18 |
(6) |
% |
|
15 |
13 |
% |
|
35 |
36 |
(3) |
% |
鉱山維持a 、 c |
16 |
18 |
(11) |
% |
|
14 |
14 |
% |
|
34 |
32 |
6 |
% |
プロジェクトa 、 c |
1 |
0 |
100 |
% |
|
1 |
0 |
% |
|
1 |
4 |
(75) |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,603 |
1,733 |
(8) |
% |
|
1,466 |
9 |
% |
|
1,664 |
1,438 |
16 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）a |
1,235 |
1,359 |
(9) |
% |
|
1,088 |
14 |
% |
|
1,293 |
1,059 |
22 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）a |
1,505 |
1,655 |
(9) |
% |
|
1,302 |
16 |
% |
|
1,575 |
1,286 |
22 |
% |
オールインコスト （ $/ oz ）a |
1,509 |
1,661 |
(9) |
% |
|
1,310 |
15 |
% |
|
1,580 |
1,308 |
21 |
% |
a.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
b.EBITDA を収益で割ったものです。
c.これらの額は現金に基づいて列報する.
安全と環境
|
|
|
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|
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|
|
| 次の3か月まで |
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|
6/30/24 |
3/31/24 |
|
|
| LTI |
0 |
2 |
|
|
LTIFR3 |
0.00 |
3.23 |
|
|
|
TRIFR3 |
1.46 |
8.09 |
|
|
第1類4環境事件 |
0 |
0 |
|
|
財務業績
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
ターコイズ · リッジの 2024 年第 2 四半期の収益は、金価格の上昇により前四半期より 132% 増加しました1高い販売量と 1 オンスあたりの販売コストの低減2.
2024 年第 2 四半期の金生産量は、 2024 年第 1 四半期に予定されていたセージオートクレーブの保守停止による処理トン数の増加により、前四半期比 16% 増加しました。
採掘総トン数は前四半期比 29% 増加しました。これは主にジュニパー尾鉱ダム建設のためにメガ露天坑から採掘された廃棄物によるものです。
ニーズですターコイズリッジ地下で採掘されたトン数は、 2024 年第 2 四半期にバックフィルと開発に引き続き注力し、残りの年におけるさらなる効率改善のために鉱山を設定するため、前四半期比 13% 減少しました。ターコイズ · リッジ地下鉱山の採掘シーケンスによると、採掘品位は前四半期に比べて 13% 増加しました。
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは12024年第2四半期はそれぞれ前四半期より8%と9%低下し、これは主に2024年第1四半期に生産停止を予定している高圧鍋の維持コストが低下したが、より多くの低品位の在庫鉱石が新規生産能力の主要部分を構成しているため、加工品レベルと回収率のやや低下による影響を部分的に相殺したためである。加速された開発活動が減速すると、これらのコストは今後しばらく低下すると予想される。1オンス当たりの総合維持コストは1前四半期より9%低下し、主に1オンス当たりの総現金コストの低下を反映している1 より低い鉱場維持資本支出と1 1オンス単位で
2024年第2四半期の資本支出は前四半期をやや下回った
|
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バーリック2024年第2四半期 |
23 |
経営陣の議論と分析 |
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| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
金価格の上昇を実現したため、緑松石嶺社の2024年第2四半期の収入は前年同期比46%増加した1, 販売量の低下と1オンス当たりの販売コスト上昇分はこの影響を相殺した2.
2024年6月30日までの3カ月間の金生産量は前年同期比6%増加し、主にSage高圧鍋が2023年第2四半期に生産停止を予定していたが、今年度の計画生産停止は第1四半期に発生したためである。この部分は加工の品位がやや低いことで相殺され，前年同期に比べてより多くの在庫鉱石が新規生産量の主要部分を構成しているため，逆に回復に負の影響を与えている
採掘の総トンは前年同期より235%増加し、主にJuniper尾鉱ダムの建設に必要な露天鉱場採掘の材料によって牽引された。地下効率は前年同期より向上したが、本四半期は引き続き埋め戻しと開発に集中し、今年の残りの時間のさらなる効率向上に備えている。採鉱計画によると、採掘の地下品位は前年同期比4%増加した
1オンス当たりの販売コスト2 1オンス当たりの総現金コストは1 2024年6月30日までの3ヶ月間はそれぞれ前年同期より9%と14%増加し、主に著者らは引き続き埋め戻しと発展に集中し、地下修理と請負業者のコスト上昇によるものである。加速された開発活動が減速すると、これらのコストは今後しばらく低下すると予想される。1オンス当たりの総合維持コストは1前年同期より16%高く、1オンス当たりの総現金コストの上昇を反映しています1より高い鉱場維持資本支出があります11オンス単位で。
2024年6月30日までの3カ月間の資本支出は前年同期をやや上回った
2024年は2023年と比較して
販売量の低下と1オンス当たりの販売コストの上昇により、緑松石嶺社の2024年6月30日までの6カ月の収入は前年同期比3%低下した2一部は高い価格で相殺されています1.
二零二四年六月三十日までの六ヶ月間の金生産量は前年同期比10%低下したが、主に緑松石嶺地下から採掘された鉱石トンが減少したため、二零二四年上半期は主に埋め戻しと開発に集中していたため、今年の残りの時間のさらなる効率向上に備えていた。本年度の処理トンが前年同期より10%減少したのは，本年度に発生した高圧滅菌器閉鎖に係るメンテナンスが前年の閉鎖よりも多く，年明けに発生した計画外メンテナンス事件に加え，2024年第1四半期の閉鎖期間に再設計とメンテナンスを行ったためである
1オンス当たりの販売コスト2 1オンス当たりの総現金コストは1 2024年6月30日までの6カ月間、前年同期比でそれぞれ16%と22%上昇したのは、本期間に採掘された鉱石トンが前年同期より減少したため、コストの高い在庫鉱石への依存が増加したためである。1オンス当たりの総合維持コストは1前年同期に比べて22%増加し，主な原因は1オンスあたりの現金総コストの増加である1鉱場維持資本支出と11オンス単位で。
2024年6月30日までの6ヶ月間の資本支出は前年同期とほぼ横ばいで、プロジェクト資本支出が減少したためだ1より高い持続的な資本支出によって大きく相殺されます1.前年同期におけるプロジェクト設備投資は、主に残余第 3 軸プロジェクト支出に関連しています。高い鉱山維持設備投資1現在の期間のジュニア尾鉱ダムの引き上げに発生した費用に関連しています
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バーリック2024年第2四半期 |
24 |
経営陣の議論と分析 |
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|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
その他の鉱山 — ネバダ金鉱
営業 · 財務データの概要
|
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|
|
次の3か月まで |
|
6/30/24 |
3/31/24 |
|
生産金 （ 000 s oz ） |
販売コスト
（ $/ oz ） |
現金コスト総額
（ $/ oz ）a |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）a |
資本支出b |
生産金 （ 000 s oz ） |
販売コスト
（ $/ oz ） |
現金コスト総額 （ $/ oz ）a |
全面維持コスト （ $/ oz ）a |
資本支出b |
| フェニックス （ 61.5% ） |
25 |
2,018 |
|
781 |
|
1,167 |
|
8 |
|
34 |
1,595 |
|
767 |
|
944 |
|
4 |
|
|
|
|
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|
|
|
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|
|
|
a.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
b.鉱山維持費とプロジェクトの設備投資の両方を含む。1.これらの金額は現金ベースで提示されています。
フェニックス （ 61.5% ）
2024 年第 2 四半期のフェニックスの金生産量は、前四半期に比べて 26% 減少しました。これは、主に鉱山計画に従って Bonanza ピットでの採掘が継続されたため、低品位によるものです。
1オンス当たりの販売コスト22024 年の第 2 四半期の生産と販売量の減少の影響により、前四半期と比較して 27% 増加しました。1 オンスあたりの現金コスト合計12024 年第 2 四半期の銅副産物クレジットの増加により、ボリュームの減少の影響が大きく相殺されたため、 2% 増加しました。2024 年第 2 四半期のオンスあたりの全額維持コスト1 主に鉱山維持設備投資の増加による前四半期比 24% 増1 主に硫黄濃縮設備の建設増強によるものです
|
|
|
|
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|
バーリック2024年第2四半期 |
25 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
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|
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|
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|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
プエブロ · ヴィエホ （ 60% ）aドミニカ共和国
営業 · 財務データの概要
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
次の3か月まで |
|
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
変更率 |
|
6/30/23 |
変更率 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
%の変化 |
| 採掘された露天坑トン数 （ 000 s ） |
3,501 |
2,944 |
19 |
% |
|
5,115 |
(32) |
% |
|
6,445 |
10,766 |
(40) |
% |
| 開坑鉱石 |
1,487 |
1,235 |
20 |
% |
|
1,513 |
(2) |
% |
|
2,722 |
3,855 |
(29) |
% |
| オープンピット廃棄物 |
2,014 |
1,709 |
18 |
% |
|
3,602 |
(44) |
% |
|
3,723 |
6,911 |
(46) |
% |
| 平均等級 （ グラム / トン ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天坑採掘 |
2.17 |
2.09 |
4 |
% |
|
1.89 |
15 |
% |
|
2.13 |
1.87 |
14 |
% |
| 処理済み |
2.38 |
2.33 |
2 |
% |
|
2.31 |
3 |
% |
|
2.36 |
2.26 |
4 |
% |
| 処理されたオートクレーブ鉱石トン数 （ 000 s ） |
1,496 |
1,382 |
8 |
% |
|
1,206 |
24 |
% |
|
2,878 |
2,583 |
11 |
% |
| 回復率 |
76 |
% |
81 |
% |
(6) |
% |
|
89 |
% |
(15) |
% |
|
79 |
% |
89 |
% |
(11) |
% |
| 生産金 （ 000 s oz ） |
80 |
81 |
(1) |
% |
|
77 |
4 |
% |
|
161 |
166 |
(3) |
% |
| 販売金 （ 000 s oz ） |
79 |
82 |
(4) |
% |
|
79 |
0 |
% |
|
161 |
169 |
(5) |
% |
| 収益 （ 百万ドル ） |
187 |
172 |
9 |
% |
|
153 |
22 |
% |
|
359 |
328 |
9 |
% |
| 販売コスト （ 百万ドル ） |
130 |
125 |
4 |
% |
|
105 |
24 |
% |
|
255 |
217 |
18 |
% |
| 所得 （ 百万ドル ） |
54 |
44 |
23 |
% |
|
46 |
17 |
% |
|
98 |
107 |
(8) |
% |
EBITDA （ 百万ドル ）b |
93 |
81 |
15 |
% |
|
82 |
13 |
% |
|
174 |
182 |
(4) |
% |
EBITDA利益率c |
50 |
% |
47 |
% |
6 |
% |
|
54 |
% |
(7) |
% |
|
48 |
% |
55 |
% |
(13) |
% |
設備投資 （ 百万ドル ）d 、 e |
62 |
55 |
13 |
% |
|
74 |
(16) |
% |
|
117 |
142 |
(18) |
% |
鉱山維持b 、 d |
32 |
25 |
28 |
% |
|
29 |
10 |
% |
|
57 |
60 |
(5) |
% |
プロジェクトb 、 d |
20 |
20 |
0 |
% |
|
45 |
(56) |
% |
|
40 |
82 |
(51) |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,630 |
1,527 |
7 |
% |
|
1,344 |
21 |
% |
|
1,578 |
1,289 |
22 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,024 |
1,013 |
1 |
% |
|
840 |
22 |
% |
|
1,018 |
772 |
32 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,433 |
1,334 |
7 |
% |
|
1,219 |
18 |
% |
|
1,382 |
1,141 |
21 |
% |
オールインコスト （ $/ oz ）b |
1,691 |
1,571 |
8 |
% |
|
1,788 |
(5) |
% |
|
1,630 |
1,625 |
0 |
% |
a.バーリックはPueblo Viejoの事業者で、株式の60%、ニューモント社が残りの40%を所有している。Pueblo Viejoは非持株権の40%を持つ子会社とみなされている。表中の結果と以下の議論は我々の60%のシェアのみに基づいている.
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.EBITDA を収益で割ったものです。
d.これらの額は現金に基づいて列報する.
e.2024 年第 1 四半期以降、この金額には資本化利息が含まれます。
安全と環境
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 次の3か月まで |
|
|
6/30/24 |
3/31/24 |
|
|
| LTI |
1 |
0 |
|
|
LTIFR3 |
0.26 |
0.00 |
|
|
TRIFR3 |
0.77 |
0.81 |
|
|
第1類4環境事件 |
0 |
0 |
|
|
財務業績
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024 年第 2 四半期の Pueblo Viejo の収益は、金価格の実現により前四半期より 23% 高かった。1販売台数の減少と 1 オンスあたりの販売コストの高騰によって一部相殺されました2.
2024 年第 2 四半期の金生産量は前四半期に比べて 1% 減少しました。これは、主に回復の低下と金在庫の一時的な増加の影響によるものです。下半期を展望すると、プラント拡張の建設がほぼ完了した今、スループットを向上させながら回収率を最適化すると予想しています。
1オンス当たりの販売コスト22024年第2四半期は前四半期より7%増加し、主な原因は減価償却増加と総現金コストのやや増加である1それは.1オンスの現金総コスト1 年第2四半期
2024年は前の四半期より1%増加し、主に回収率の低下、電力消費の増加と工場の維持コストの上昇の影響によるものであり、これはより高い副産物の信用によって大きく相殺されたにもかかわらず。2024年第2四半期に1オンス当たりの総合維持コストは1前四半期より7%増加したのは，主に鉱場の持続的な資本支出の増加によるものである1.
前四半期と比較して、2024年第2四半期の資本支出が13%増加したのは、主に鉱場持続資本支出の増加によるものである1 Llagal TSF支出の増加に押されている
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
Pueblo Viejoの2024年第2四半期の収入が前年同期比17%増加したのは、達成された金価格が高いためである1一部は1オンス当たりの販売コストで相殺されています2.
2024年6月30日までの3カ月間の金生産量は前年同期比4%増加したが、これは工場拡張により生産量が増加したが、回収率の低下と回路金在庫の一時的な増加によって一部相殺されたためである。
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは12024年6月30日までの3カ月間は、前年同期に比べてそれぞれ21%と22%増加した。これは主に回収率が低く，電力使用量が高いことと工場メンテナンスコストが高いことの影響である。3か月の間
|
|
|
|
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|
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|
|
バーリック2024年第2四半期 |
26 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
2024年6月30日まで1オンス当たりの総維持コストは1 1オンス当たりの総現金コストの上昇に押されて、前年同期比18%増加しました1より高い鉱場維持資本支出があります1.
2024年6月30日までの3カ月間、資本支出は前年同期比16%低下した主にプロジェクト資本支出が低いからです1プロジェクト支出は2023年末にほぼ完成したため、工場拡張による支出は鉱場持続資本支出の増加分によって相殺された1 Llagal TSFの増加による支出の推進.
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6ヶ月間、Pueblo Viejoの収入は前年同期比8%減少し、主に販売量の低下と1オンス当たりの販売コストの上昇によるものだ2一部は高い価格で相殺されています1.
2024年6月30日までの6カ月間の金生産量が前年同期比3%低下したのは、回収率が低いことと回路金在庫が一時的に増加したことによるものであるが、一部は工場拡張による全体生産量増加に相殺された
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは12024年6月30日までの6カ月間は、前年同期よりそれぞれ22%および32%増加し、主に回収率の低下、電力消費の増加および工場のメンテナンスコスト上昇の影響によるものである。2024年6月30日までの6ヶ月間、1オンス当たりの総維持コスト1前年同期に比べて21%増加し，主に1オンスあたりの現金総コストの増加を反映している1一部は鉱場の持続的な資本支出の減少によって相殺されました1.
2024年6月30日までの6カ月間の資本支出は前年同期に比べて18%低下しており、主にプロジェクト資本の減少によるものです支出.支出12023 年末までに事業費が実質的に完了したため、プラント拡張に伴う支出が計上されました。
|
|
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|
バーリック2024年第2四半期 |
27 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
ルーロ · グンコト （ 80% ）aマリ、マリ
営業 · 財務データの概要
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
次の3か月まで |
|
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
変更率 |
|
6/30/23 |
変更率 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
%の変化 |
| 採掘総トン数 （ 000 s ） |
9,317 |
7,692 |
21 |
% |
|
7,614 |
22 |
% |
|
17,009 |
15,984 |
6 |
% |
| 開坑鉱石 |
147 |
4 |
3,575 |
% |
|
512 |
(71) |
% |
|
151 |
637 |
(76) |
% |
| オープンピット廃棄物 |
8,246 |
6,721 |
23 |
% |
|
6,189 |
33 |
% |
|
14,967 |
13,588 |
10 |
% |
| アンダーグラウンド |
924 |
967 |
(4) |
% |
|
913 |
1 |
% |
|
1,891 |
1,759 |
8 |
% |
| 平均等級 （ グラム / トン ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天坑採掘 |
1.60 |
1.07 |
50 |
% |
|
2.72 |
(41) |
% |
|
1.58 |
2.62 |
(40) |
% |
| 地下採掘 |
5.53 |
5.89 |
(6) |
% |
|
5.05 |
10 |
% |
|
5.72 |
5.33 |
7 |
% |
| 処理済み |
4.52 |
4.47 |
1 |
% |
|
4.67 |
(3) |
% |
|
4.49 |
4.68 |
(4) |
% |
| 処理された鉱石トン数 （ 000 s ） |
1,038 |
1,059 |
(2) |
% |
|
1,018 |
2 |
% |
|
2,097 |
2,024 |
4 |
% |
| 回収率 |
91 |
% |
93 |
% |
(2) |
% |
|
92 |
% |
(1) |
% |
|
92 |
% |
91 |
% |
1 |
% |
| 生産金 （ 000 s oz ） |
137 |
141 |
(3) |
% |
|
141 |
(3) |
% |
|
278 |
278 |
0 |
% |
| 販売金 （ 000 s oz ） |
137 |
140 |
(2) |
% |
|
140 |
(2) |
% |
|
277 |
274 |
1 |
% |
| 収益 （ 百万ドル ） |
323 |
289 |
12 |
% |
|
275 |
17 |
% |
|
612 |
532 |
15 |
% |
| 販売コスト （ 百万ドル ） |
159 |
164 |
(3) |
% |
|
160 |
(1) |
% |
|
323 |
331 |
(2) |
% |
| 所得 （ 百万ドル ） |
156 |
116 |
34 |
% |
|
110 |
42 |
% |
|
272 |
195 |
39 |
% |
EBITDA （ 百万ドル ）b |
206 |
169 |
22 |
% |
|
159 |
30 |
% |
|
375 |
300 |
25 |
% |
EBITDA利益率c |
64 |
% |
58 |
% |
10 |
% |
|
58 |
% |
10 |
% |
|
61 |
% |
56 |
% |
9 |
% |
設備投資 （ 百万ドル ）d |
80 |
59 |
36 |
% |
|
73 |
10 |
% |
|
139 |
156 |
(11) |
% |
鉱山維持b 、 d |
61 |
40 |
53 |
% |
|
61 |
0 |
% |
|
101 |
104 |
(3) |
% |
プロジェクトb 、 d |
19 |
19 |
0 |
% |
|
12 |
58 |
% |
|
38 |
52 |
(27) |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,160 |
1,177 |
(1) |
% |
|
1,150 |
1 |
% |
|
1,168 |
1,211 |
(4) |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
795 |
794 |
0 |
% |
|
801 |
(1) |
% |
|
794 |
827 |
(4) |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,251 |
1,092 |
15 |
% |
|
1,245 |
0 |
% |
|
1,171 |
1,218 |
(4) |
% |
オールインコスト （ $/ oz ）b |
1,388 |
1,229 |
13 |
% |
|
1,335 |
4 |
% |
|
1,308 |
1,409 |
(7) |
% |
a.バリックはソシエイト · デ · ミネズ · ド · ルロ SA とソシエイト · デ · ミネズ · ド · グンコトの 80% を所有しており、マリ共和国は 20% を所有している。Loulo—Gounkoto は、バリックが資産を支配することをベースに、 20% の非支配権を持つ子会社として計上されます。表および以下の議論の結果は、ランドゴールドとの合併による購入価格配分の影響を含め、当社の 80% の株式に基づいています。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.EBITDA を収益で割ったものです。
d.これらの額は現金に基づいて列報する.
安全と環境
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
| 次の3か月まで |
|
|
6/30/24 |
3/31/24 |
|
|
| LTI |
0 |
1 |
|
|
LTIFR3 |
0.00 |
0.20 |
|
|
TRIFR3 |
0.39 |
0.61 |
|
|
第1類4環境事件 |
0 |
0 |
|
|
財務業績
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024 年第 2 四半期の Loulo—Gounkoto の収益は、主に金価格の実現上昇により、前四半期に比べて 34% 増加しました。1オンスあたりの販売コストが低く2一部は低い販売量によって相殺された。
採鉱計画によると、二零二四年第二四半期の金生産量は前四半期より3%低下し、主に回収率と生産能力の低下により、一部は高い加工品位によって相殺された。
1オンス当たりの販売コスト2減価償却低下に押されて、2024年第2四半期の現金コストは前四半期比1%低下したが、1オンス当たりの総現金コストは1これは、前四半期と横ばいであり、コスト管理の改善により、高い金価格が実現された高い特許権使用料を相殺したためである。2024年第2四半期には
1オンス当たりコストを維持する1前四半期より15%増加しました主に鉱場の持続的な資本支出の増加によるものです1.
2024年第2四半期の資本支出は前四半期より36%増加し、主に鉱場の持続的な資本支出の増加に推進されている1 これは，主に計画中の設備交換，Gounkoto冷凍所の建設，資本化の程度の高い剥離と地下開発によるものである。プロジェクト資本支出1前四半期と横ばいです。
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
Loulo-Gounkotoの2024年第2四半期の収入は前年同期比42%増加しましたが、主に達成された金価格が高いためです1販売量の低下と1オンス当たりの販売コストがやや上昇し，部分的にこの影響を相殺した2.
2024年6月30日までの3ヶ月間の金生産量が3%低下したのは、回収率と加工品の品位が低く、採鉱計画に適合しているためである。より高いスループット部分はこれらの影響を相殺する.
1オンス当たりの販売コスト22024年第2四半期は前年同期比1%増加し、原因は減価償却が増加し、一部は現金総額の減少によって相殺された
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バーリック2024年第2四半期 |
28 |
経営陣の議論と分析 |
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| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
1オンス当たりのコスト1それは.1オンスの現金総コスト1 2024年第2四半期 前年同期に比べて1%低下したのは，主に露天採鉱や加工工場の運転単位コスト低下の影響であったが，金価格上昇による特許権使用料の増加によりやや相殺された1それは.2024年第2四半期に1オンス当たりの総合維持コストは1鉱場維持資本支出がやや増加したため，前年同期と相対的に一致している11オンス当たりの現金の総コストの低下はこの影響を大きく相殺している1.
2024年6月30日までの3ヶ月間、プロジェクト資本支出の増加により、資本支出は前年同期比10%増加した1同時に鉱山は資本支出を維持しています1 前年同期と一致している。プロジェクト資本支出が増加する1主にヤレヤ南部プロジェクトの進展によって推進された
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6カ月間、Loulo-Gounkotoの収入が前年同期比39%増加したのは、主に金価格が高いためである11オンス当たりの販売コストは2より多くの販売量があります
2024年6月30日までの6カ月間の金生産量が前年同期と一致したのは，処理量と回収率の増加が低い加工品位によって相殺されたためである。
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは1 2024年6月30日までの6カ月間，採鉱や加工単位料率のコスト低下の影響により，加工品レベルの低さと金価の高い実現による特許使用料が増加し，その影響を部分的に相殺した1それは.2024年6月30日までの6ヶ月間、1オンス当たりの総維持コスト1鉱場の持続的な資本支出の減少が原因で前年同期に比べて4%低下した11オンス当たりの総現金コストを削減します1.
2024年6月30日までの6カ月間の資本支出は前年同期比11%減少し、主にプロジェクト資本支出の減少によるものである1前年Loulo-Gounkoto太陽光発電所拡張プロジェクトの完成に推進された
規制事項
2022年8月、マリ政府はLoulo-Gounkoto総合体を含むマリ黄金採鉱業を監査することを発表した。バーリックは政府が指定した監査人と接触し，2022年11月にLoulo−Gounkotoで監査人を受け入れて現場訪問を行った。2023年4月、バリックは監査員の予備調査結果を載せた報告書の草稿を受け取った。2023年第2四半期に、バリックは報告書の草稿に応え、監査人の調査結果を疑問視し、バーリックはこれらの調査結果が法律と事実上欠陥があり、望ましくないと考えた。2024年2月、パトリックはLoulo-Gounkoto建築群に関する最終監査報告書を受け取った。最終報告書は，監査員が草稿から得た調査結果の大部分を保持しており，バリックはマリ政府と接触しており，彼らに疑問を投げかけている。
また、マリは2023年8月に新しい採鉱法と採鉱業に現地成分を含むことを要求する法律を採択した。新採鉱法規の施行法令は2024年7月に“法律公報”に公布された。新しい採鉱法により，既存の採鉱権は依然として法律や契約制度の制約を受けており，これらの制度により，これらの鉱業権は現在の余剰期限内に発行されている。マリ法の要求によると、現地内容法は現在、施行法令の公布を待っている
財務諸表付記15を参照して、Loulo-Gounkoto建築群条約の構築および関連事項に関する検討状況を含むマリ政府と行われている議論状況を理解してください。
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バーリック2024年第2四半期 |
29 |
経営陣の議論と分析 |
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| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
キバリ （ 45% ）aコンゴ民主共和国
営業 · 財務データの概要
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次の3か月まで |
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終了した半年間 |
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6/30/24 |
3/31/24 |
変更率 |
|
6/30/23 |
変更率 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
%の変化 |
| 採掘総トン数 （ 000 s ） |
4,794 |
5,168 |
(7) |
% |
|
4,475 |
7 |
% |
|
9,962 |
9,377 |
6 |
% |
| 開坑鉱石 |
397 |
605 |
(34) |
% |
|
698 |
(43) |
% |
|
1,002 |
1,338 |
(25) |
% |
| オープンピット廃棄物 |
3,952 |
4,083 |
(3) |
% |
|
3,317 |
19 |
% |
|
8,035 |
7,199 |
12 |
% |
| アンダーグラウンド |
445 |
480 |
(7) |
% |
|
460 |
(3) |
% |
|
925 |
840 |
10 |
% |
| 平均等級 （ グラム / トン ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天坑採掘 |
1.25 |
1.42 |
(12) |
% |
|
1.38 |
(9) |
% |
|
1.35 |
1.40 |
(4) |
% |
| 地下採掘 |
5.61 |
5.05 |
11 |
% |
|
5.37 |
4 |
% |
|
5.33 |
4.92 |
8 |
% |
| 処理済み |
2.95 |
2.85 |
4 |
% |
|
3.18 |
(7) |
% |
|
2.90 |
2.88 |
1 |
% |
| 処理された鉱石トン数 （ 000 s ） |
966 |
925 |
4 |
% |
|
949 |
2 |
% |
|
1,891 |
1,829 |
3 |
% |
| 回収率 |
89 |
% |
89 |
% |
0 |
% |
|
90 |
% |
(1) |
% |
|
89 |
% |
89 |
% |
0 |
% |
| 生産金 （ 000 s oz ） |
82 |
76 |
8 |
% |
|
87 |
(6) |
% |
|
158 |
151 |
5 |
% |
| 販売金 （ 000 s oz ） |
81 |
72 |
13 |
% |
|
87 |
(7) |
% |
|
153 |
154 |
(1) |
% |
| 収益 （ 百万ドル ） |
189 |
152 |
24 |
% |
|
172 |
10 |
% |
|
341 |
299 |
14 |
% |
| 販売コスト （ 百万ドル ） |
107 |
86 |
24 |
% |
|
111 |
(4) |
% |
|
193 |
202 |
(4) |
% |
| 所得 （ 百万ドル ） |
84 |
64 |
31 |
% |
|
60 |
40 |
% |
|
148 |
93 |
59 |
% |
EBITDA （ 百万ドル ）b |
120 |
92 |
30 |
% |
|
101 |
19 |
% |
|
212 |
159 |
33 |
% |
EBITDA利益率c |
63 |
% |
61 |
% |
3 |
% |
|
59 |
% |
7 |
% |
|
62 |
% |
53 |
% |
17 |
% |
設備投資 （ 百万ドル ）d |
34 |
24 |
42 |
% |
|
18 |
89 |
% |
|
58 |
37 |
57 |
% |
鉱山維持b 、 c |
16 |
15 |
7 |
% |
|
10 |
60 |
% |
|
31 |
22 |
41 |
% |
プロジェクトb 、 c |
18 |
9 |
100 |
% |
|
8 |
125 |
% |
|
27 |
15 |
80 |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,313 |
1,200 |
9 |
% |
|
1,269 |
3 |
% |
|
1,260 |
1,311 |
(4) |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
868 |
802 |
8 |
% |
|
797 |
9 |
% |
|
837 |
879 |
(5) |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,086 |
1,048 |
4 |
% |
|
955 |
14 |
% |
|
1,068 |
1,052 |
2 |
% |
オールインコスト （ $/ oz ）b |
1,312 |
1,165 |
13 |
% |
|
1,043 |
26 |
% |
|
1,243 |
1,150 |
8 |
% |
a.Barrick は Kibali Goldmines SA の 45% を所有しており、 DRC と合弁パートナーである AngloGold Ashanti はそれぞれ 10% と 45% を所有しています。この表および以下の議論に示されている数字は、 Kibali （ Jersey ） Limited およびそのその他の子会社 （ 総称して「 Kibali 」 ） の 50% の持分を通じて保有する Kibali Goldmines SA への 45% の実効持分に基づいています。キバリ投資は、共同経営権を有する合弁会社が合弁会社の純資産に対する権利を有することを基に、持分法投資として計上されます。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.EBITDA を収益で割ったものです。
d.これらの額は現金に基づいて列報する.
安全と環境
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 次の3か月まで |
|
|
6/30/24 |
3/31/24 |
|
|
| LTI |
2 |
0 |
|
|
LTIFR3 |
0.46 |
0.00 |
|
|
TRIFR3 |
1.15 |
1.45 |
|
|
第1類4環境事件 |
0 |
0 |
|
|
財務業績
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
Kibaliの2024年第2四半期の収入は前四半期比31%増加したが、これは主に販売量の増加と達成された金価格の上昇によるものである1一部は1オンス当たりの販売コストによって相殺されます2.
2024年第2四半期の金生産量は前四半期より8%増加し、主に加工品レベルと生産能力の増加によるものである。新たな高品位露天鉱の廃棄物剥離の進展は良好であり，下半期に採掘される露天鉱全体の品位が増加し，採鉱計画と一致することが予想される。
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは1 2024年第2四半期はそれぞれ9%と8%増加し、主な原因は高い達成された金価格に関する特許権使用料の増加である1私たちは新しい露天鉱山に移行したため、これは一時的に計画中の立坑維持閉鎖に関連する単位コストとより高い地下コストを増加させ、本四半期の加工と現場G&Aコストの減少を部分的に相殺した。2024年第2四半期に1オンス当たりの総合維持コストは1前四半期に比べて4%増加したのは、主に1オンス当たりの総現金コストが上昇したためです1一部は低い鉱場維持資本支出によって相殺されています1 1オンス単位で。
2024年6月30日までの3ヶ月間、資本支出は前四半期より42%増加し、主な原因はプロジェクト資本支出の増加である1太陽エネルギープロジェクトに関する交付時間とCTSF 3建設の進展により，資本支出を維持する鉱場がやや増加した1.
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
Kibaliの収入は2024年6月30日までの3ヶ月間で前年同期比40%増加した
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
30 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
高い実現された金価格によって推進される1販売台数の減少と 1 オンスあたりの販売コストの上昇によって一部相殺されました2.
2024年6月30日までの3ヶ月間の金生産量は前年同期より6%減少し、主に加工品レベルが低く、回収率が低いことによるものであるが、生産量増加部分は上述の影響を相殺した
1オンス当たりの販売コスト2 1オンス当たりの総現金コストは1 2024年6月30日までの3ヶ月間、それぞれ3%と9%高くなったのは、主に高い実現金価格に関する高い特許権使用料によるものである1本期間の水力発電の寄与が前年同期比減少したことによるエネルギーコストの上昇を除いた。1オンス当たりの販売コスト2低い減価償却部分は高い特許使用料とエネルギーを相殺し，さらに影響を受けた。2024年6月30日までの3ヶ月間の1オンス当たりの総維持コストは11オンス当たりの総現金コストの上昇に押されて、前年同期比14%増加しました1より高い鉱場維持資本支出があります1.
2024年6月30日までの3ヶ月間の資本支出は前年同期比89%高く、主な原因は鉱場維持とプロジェクト資本支出の増加である1それは.鉱場の持続的資本支出が増加する1主に資本化の程度の高いごみの剥離によって推進されている。より高いプロジェクト資本支出1これは，太陽エネルギープロジェクトに関する交付時間とCTSF 3の建設の進展によるものである。
2024年は2023年と比較して
金価格上昇を実現したため、Kibaliの2024年6月30日までの6カ月間の収入は前年同期比59%増加した11オンス当たりの販売コストがより低くなります2売上高はやや低下し、この影響を部分的に相殺した。
2024年6月30日までの6ヶ月間の金生産量は前年同期より5%増加し、主に生産量の増加及び加工品レベルの増加によるものである。高い品位は地下鉱山の現在の順序によるものであり、露天鉱の現在の比較的に低い品位を相殺し、露天鉱の本期間の活動の重点は廃棄物の剥離である。
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは1 二零二四年六月三十日までの六ヶ月間、二零二四年同期はそれぞれ前年同期より4%と5%減少し、主に地下採鉱効率の向上に加え、現在の採鉱序列に関する既加工品位の改善によるものである。この部分は今期の水力発電の貢献が低いことによるエネルギーコストの上昇と、すでに実現されている金価格が高いことによる特許使用料の上昇の影響によって相殺されている1それは.2024年6月30日までの6ヶ月間、1オンス当たりの総維持コスト1前年同期に比べて2%増加したのは，主に鉱場の持続的な資本支出の増加によるものである11オンス当たりの低い総現金コストで相殺されます1.
2024年6月30日までの6カ月間の資本支出は前年同期比57%増加し、主な原因はプロジェクト資本支出の増加である1太陽エネルギープロジェクトに関する交付時間とCTSF 3建設の進展，および資本支出を維持する鉱場の増加1 資本化によるごみの剥離が増加した。
|
|
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|
バーリック2024年第2四半期 |
31 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
ノースマラ （ 84% ）aタンザニア
営業 · 財務データの概要
|
|
|
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|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
次の3か月まで |
|
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
変更率 |
|
6/30/23 |
変更率 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
%の変化 |
| 採掘総トン数 （ 000 s ） |
3,734 |
3,581 |
4 |
% |
|
4,252 |
(12) |
% |
|
7,315 |
7,777 |
(6) |
% |
| 開坑鉱石 |
500 |
374 |
34 |
% |
|
86 |
481 |
% |
|
874 |
555 |
57 |
% |
| オープンピット廃棄物 |
2,854 |
2,811 |
2 |
% |
|
3,826 |
(25) |
% |
|
5,665 |
6,517 |
(13) |
% |
| アンダーグラウンド |
380 |
396 |
(4) |
% |
|
340 |
12 |
% |
|
776 |
705 |
10 |
% |
| 平均等級 （ グラム / トン ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天坑採掘 |
1.66 |
1.68 |
(1) |
% |
|
1.51 |
10 |
% |
|
1.67 |
1.98 |
(16) |
% |
| 地下採掘 |
3.23 |
2.77 |
17 |
% |
|
2.96 |
9 |
% |
|
3.01 |
3.19 |
(6) |
% |
| 処理済 |
2.61 |
2.43 |
7 |
% |
|
3.08 |
(15) |
% |
|
2.52 |
3.17 |
(21) |
% |
| 処理された鉱石トン数 （ 000 s ） |
715 |
651 |
10 |
% |
|
698 |
2 |
% |
|
1,366 |
1,414 |
(3) |
% |
| 回収率 |
89 |
% |
90 |
% |
(1) |
% |
|
92 |
% |
(3) |
% |
|
89 |
% |
92 |
% |
(3) |
% |
| 生産金 （ 000 s oz ） |
54 |
46 |
17 |
% |
|
64 |
(16) |
% |
|
100 |
132 |
(24) |
% |
| 販売金 （ 000 s oz ） |
50 |
46 |
9 |
% |
|
64 |
(22) |
% |
|
96 |
134 |
(28) |
% |
| 収益 （ 百万ドル ） |
117 |
96 |
22 |
% |
|
125 |
(6) |
% |
|
213 |
258 |
(17) |
% |
| 販売コスト （ 百万ドル ） |
79 |
77 |
3 |
% |
|
76 |
4 |
% |
|
156 |
146 |
7 |
% |
| 所得 （ 百万ドル ） |
35 |
15 |
133 |
% |
|
43 |
(19) |
% |
|
50 |
90 |
(44) |
% |
EBITDA （ 百万ドル ）b |
50 |
30 |
67 |
% |
|
59 |
(15) |
% |
|
80 |
122 |
(34) |
% |
EBITDA利益率c |
43 |
% |
31 |
% |
39 |
% |
|
47 |
% |
(9) |
% |
|
38 |
% |
47 |
% |
(19) |
% |
設備投資 （ 百万ドル ）d |
24 |
30 |
(20) |
% |
|
41 |
(41) |
% |
|
54 |
76 |
(29) |
% |
鉱山維持b 、 d |
10 |
18 |
(44) |
% |
|
25 |
(60) |
% |
|
28 |
50 |
(44) |
% |
プロジェクトb 、 d |
14 |
12 |
17 |
% |
|
16 |
(13) |
% |
|
26 |
26 |
0 |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,570 |
1,678 |
(6) |
% |
|
1,208 |
30 |
% |
|
1,622 |
1,092 |
49 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,266 |
1,339 |
(5) |
% |
|
942 |
34 |
% |
|
1,301 |
846 |
54 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,491 |
1,753 |
(15) |
% |
|
1,355 |
10 |
% |
|
1,617 |
1,240 |
30 |
% |
オールインコスト （ $/ oz ）b |
1,760 |
2,006 |
(12) |
% |
|
1,606 |
10 |
% |
|
1,878 |
1,434 |
31 |
% |
a.バリックはノース · マラの 84% を所有し、ゴットは 16% を所有する。ノース · マラは、バリックが資産を支配していることをベースに、 16% の非支配権を持つ子会社として計上されています。表の結果と以下の議論は、当社の 84% のシェアに基づいています。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.EBITDA を収益で割ったものです。
d.これらの額は現金に基づいて列報する.
安全と環境
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 次の3か月まで |
|
|
6/30/24 |
3/31/24 |
|
|
| LTI |
0 |
0 |
|
|
LTIFR3 |
0.00 |
0.00 |
|
|
TRIFR3 |
0.69 |
0.70 |
|
|
第1類4環境事件 |
0 |
0 |
|
|
財務業績
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024 年第 2 四半期のノース · マラの収益は、実現金価格の高騰により前四半期に比べて 133% 増加しました。1高い販売量と 1 オンスあたりの販売コストの低減2.
2024 年第 2 四半期の生産量は、主に加工グレードとスループットの増加により、前四半期比 17% 増加しました。
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは1 前四半期に比べてそれぞれ6%と5%低下したのは，加工の品レベルが高いことや生産能力増加の影響で固定コストが希釈されたが，一部は高い特許使用料で相殺されたためである。1オンス当たりの総合維持コストは12024年第2四半期は前四半期比15%低下し、主な原因は四半期ごとの総現金コストの低下である
オンス1より低い鉱場維持資本支出に加えて1.
2024年第2四半期の資本支出は前四半期より20%低下し、主な原因は鉱場の持続的資本支出の減少である1加工工場と発電最適化プロジェクトの活動減少に推進されている。この部分はプロジェクト資本支出の増加によって相殺される1現在行われている地下ペースト工場の建設に関連して，2024年下半期に操業を開始する見込みである
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年6月30日までの3カ月間、北マーラの収入は前年同期比19%減少し、主に1オンス当たりの販売コストが上昇したためだ2低販売量の部分は高い金価格で相殺されています1.
2024年6月30日までの3カ月間の金生産量が16%低下したのは、主に加工品レベルが低く、回収率が低かったが、生産量増加分がこの影響を相殺したためである。将来を展望すると，地下採鉱の改善に注力し，新たな廃棄物転倒場で露天採鉱トンをより短い周期で補充する。
1オンス当たりの販売コスト2 1オンス当たりの総現金コストは1それぞれ前年同期比30%と34%高く，特許使用料の増加が原因である
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|
バーリック2024年第2四半期 |
32 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
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|
|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
高い達成された金価格と関連しています1Gena露天鉱が操業に成功した後、低品位な加工と低資本化した廃棄物が剥離される。1オンス当たりの総合維持コストは12024年第2四半期は前年同期比10%増加し、主な原因は1オンス当たりの総現金コストの上昇である1一部は低い鉱場維持資本支出によって相殺されています1.
2024年6月30日までの3ヶ月間、資本支出は前年同期比41%低下し、主に鉱場の持続的な資本支出の減少によるものである1これはGena露天鉱の上り坂後の資本化による廃棄物剥離の減少によるものである。これはより低いプロジェクト資本支出と結合されている1前年同期の糊化工場の支出が高かったため、今期の天井排気扇の交付時間を加えた
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6ヶ月間、北マーラの収入は前年同期比44%減少し、主に1オンス当たりの販売コストが上昇したためです2 そして 販売量が下がって、一部は高い金価格で相殺されました1それは.前年の同時期の収入も万約束された3，000ドルの影響を受け(当初は北マーラとブリヤン·フルピン)が、タンザニアの教育インフラを拡大するために使用され、トビガパートナーシップによるコミュニティ投資義務に適合していた
二零二四年六月三十日までの六ヶ月間、金生産量は前年同期より24%減少した。主に私たちの採鉱計画によると、低品位露天鉱石から原料組み合わせの低品位露天鉱石への加工の品位が低いことによる低品位に移行したためである。前年同期と比較して，生産量の低下や回収率の低下も生産に影響した。
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは1 2024年6月30日までの6カ月間、上記の低い加工品レベルの影響、および低い生産能力と回収率のため、2024年はそれぞれ49%と54%高かった。1オンス当たりの総合維持コストは1 for 2024 年 6 月 30 日までの 6 ヶ月間は、 1 オンスあたりの現金コスト総額の増加を反映して、前年同期比 30% 増加しました。1一部は低い鉱場維持資本支出によって相殺されています1.
2024 年 6 月 30 日までの 6 ヶ月間の設備投資は、主に鉱山維持設備投資の減少により、前年同期比 29% 減少しました。1 ジェナ · オープンピットの立ち上げの成功とプロジェクトの設備投資の削減を反映した低資本廃棄物剥離によるものです1 ボア抜きファンの納期を考えると
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|
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|
バーリック2024年第2四半期 |
33 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
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|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
ブルヤンフル （ 84% ）aタンザニア
営業 · 財務データの概要
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|
|
|
次の3か月まで |
|
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
変更率 |
|
6/30/23 |
変更率 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
%の変化 |
| 採掘された地下トン数 （ 000 s ） |
314 |
304 |
3 |
% |
|
314 |
0 |
% |
|
618 |
599 |
3 |
% |
| 平均等級 （ グラム / トン ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 地下採掘 |
5.89 |
5.86 |
1 |
% |
|
7.21 |
(18) |
% |
|
5.87 |
7.10 |
(17) |
% |
| 処理済 |
5.89 |
5.77 |
2 |
% |
|
7.07 |
(17) |
% |
|
5.83 |
7.22 |
(19) |
% |
| 処理された鉱石トン数 （ 000 s ） |
250 |
238 |
5 |
% |
|
222 |
13 |
% |
|
488 |
417 |
17 |
% |
| 回収率 |
94 |
% |
95 |
% |
(1) |
% |
|
96 |
% |
(2) |
% |
|
95 |
% |
96 |
% |
(1) |
% |
| 生産金 （ 000 s oz ） |
45 |
42 |
7 |
% |
|
49 |
(8) |
% |
|
87 |
93 |
(6) |
% |
| 販売金 （ 000 s oz ） |
44 |
40 |
10 |
% |
|
48 |
(8) |
% |
|
84 |
94 |
(11) |
% |
| 収益 （ 百万ドル ） |
108 |
89 |
21 |
% |
|
100 |
8 |
% |
|
197 |
193 |
2 |
% |
| 販売コスト （ 百万ドル ） |
62 |
60 |
3 |
% |
|
59 |
5 |
% |
|
122 |
121 |
1 |
% |
| 所得 （ 百万ドル ） |
45 |
28 |
61 |
% |
|
41 |
10 |
% |
|
73 |
58 |
26 |
% |
EBITDA （ 百万ドル ）b |
58 |
41 |
41 |
% |
|
54 |
7 |
% |
|
99 |
84 |
18 |
% |
EBITDA利益率c |
54 |
% |
46 |
% |
17 |
% |
|
54 |
% |
0 |
% |
|
50 |
% |
44 |
% |
14 |
% |
設備投資 （ 百万ドル ）d |
23 |
26 |
(12) |
% |
|
20 |
15 |
% |
|
49 |
40 |
23 |
% |
鉱山維持b 、 d |
11 |
18 |
(39) |
% |
|
12 |
(8) |
% |
|
29 |
28 |
4 |
% |
プロジェクトb 、 d |
12 |
8 |
50 |
% |
|
8 |
50 |
% |
|
20 |
12 |
67 |
% |
| 販売原価 （ $/ oz ） |
1,438 |
1,479 |
(3) |
% |
|
1,231 |
17 |
% |
|
1,458 |
1,293 |
13 |
% |
総現金コスト （ $/ oz ）b |
985 |
1,044 |
(6) |
% |
|
850 |
16 |
% |
|
1,013 |
914 |
11 |
% |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,243 |
1,485 |
(16) |
% |
|
1,105 |
12 |
% |
|
1,360 |
1,215 |
12 |
% |
オールインコスト （ $/ oz ）b |
1,517 |
1,695 |
(11) |
% |
|
1,273 |
19 |
% |
|
1,603 |
1,346 |
19 |
% |
a.バリックはブリヤンフルの 84% を所有し、ゴットが 16% を所有している。Bulyanhulu は、バリックが資産を支配していることをベースに、 16% の非支配権を持つ子会社として会計されています。表の結果と以下の議論は、当社の 84% のシェアに基づいています。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.EBITDA を収益で割ったものです。
d.これらの額は現金に基づいて列報する.
安全と環境
|
|
|
|
|
|
|
|
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| 次の3か月まで |
|
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6/30/24 |
3/31/24 |
|
|
| LTI |
0 |
0 |
|
|
LTIFR3 |
0.00 |
0.00 |
|
|
TRIFR3 |
2.00 |
2.11 |
|
|
第1類4環境事件 |
0 |
0 |
|
|
財務業績
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
Bulyanhulu の 2024 年第 2 四半期の収益は、売上高の増加、実現金価格の高騰により、前四半期比 61% 増加しました。1オンスあたりの販売コストが低く2.
2024年第2四半期、金生産量は前四半期より7%増加し、主に生産量の増加と加工品位の増加により、採鉱計画に符合した
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは1 二零二四年第二期はそれぞれ前四半期より3%と6%減少し、加工品レベルが高く、採鉱単位料率の効率向上、及び高い生産量が固定コストを薄くする影響を反映しているが、高い実現金価格に関する高い特許権使用料はやや相殺されている1それは.1オンス当たりの総合維持コストは12024年第2四半期は前四半期比16%低下したが、原因は1オンス当たりの総現金コストの低下である1 より低い鉱場維持資本支出と1.
2024年第2四半期の資本支出は前四半期より12%低下し、鉱場の持続的資本支出の低下を反映している1 主に地下歯車と酸素製造工場を含む様々なプロジェクトの支払い時間のせいだ。この部分はプロジェクト資本支出の増加によって相殺される1上西部下降プロジェクトと関係があり、2024年第3四半期にこのプロジェクトが増加すると予想される
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
Bulyanhuluの収入は2024年6月30日までの3ヶ月間で前年同期比10%増加しており、主に実現された金価格が高いためである1販売台数の減少と 1 オンスあたりの販売コストの上昇によって一部相殺されました2.
二零二四年六月三十日までの三ケ月間、金生産量は前年同期より8%低下し、主に加工品レベルの低いことに牽引され、採鉱計画と一致したが、一部は生産量増加に相殺された。
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは1 2024年6月30日までの3カ月間は、前年同期に比べてそれぞれ17%と16%増加しており、高い実現金価格に関する特許権使用料の増加が原因である1低い加工品レベルと低い資本化地下コスト。この部分はより低い処理コスト単位料率によって相殺される。1オンス当たりの総合維持コストは12024年第2四半期は前年同期比12%増加し、主な原因は1オンス当たりの総現金コストの上昇である1.
2024年6月30日までの3ヶ月間、資本支出は前年同期比15%高かった
|
|
|
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|
|
バーリック2024年第2四半期 |
34 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
年度期間は，主にプロジェクト資本支出が高いためである1上西部プロジェクトと関係があり、鉱場維持資本支出は1 前年同期とほぼ一致している。
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6ヶ月間、Bulyanhuluの収入は前年同期比26%増加したが、これは主に、Twigaパートナーシップに規定されているコミュニティ投資義務に基づいて、タンザニアの教育インフラを拡大するために、3，000ドルの万約束(最初は北マーラとBulyanhuluによって二分された)を行ったためである。これはより高い達成された金価格と結合されている1一部は1オンス当たりの販売コストによって相殺されます2販売量が低いのです
2024年6月30日までの6カ月間、金生産量が前年同期比6%減少したのは、我々の採鉱計画により低品位採掘に移行したためであるが、一部は今年度の生産量増加に相殺された
1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは12024年6月30日までの6ヶ月以内に、それぞれ前年同期より13%と11%増加し、主に加工品レベルが低いことと高い達成された金価格に関する高い特許権使用料を反映している1.これは、採掘単位のレート効率の改善と固定コストを希釈するスループット増加の影響によって部分的に相殺されました。オンスあたりのオールイン維持コスト1 for 2024 年 6 月 30 日までの 6 ヶ月間は、前年同期比 12% 増加しました。1より高い鉱場維持資本支出があります11オンス単位で。
2024 年 6 月 30 日までの 6 ヶ月間の設備投資は、主にプロジェクト設備投資の増加により、前年同期比 23% 増加しました。1アッパー · ウエスト · プロジェクトに関連しています
|
|
|
|
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|
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|
バーリック2024年第2四半期 |
35 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
その他の鉱山 — 金
営業 · 財務データの概要
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
次の3か月まで |
|
6/30/24 |
|
3/31/24 |
|
生産金 （ 000 s oz ） |
販売コスト
（ $/ oz ） |
現金コスト総額
（ $/ oz ）a |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）a |
資本支出b |
|
生産金 （ 000 s oz ） |
販売コスト
（ $/ oz ） |
現金コスト総額 （ $/ oz ）a |
オールイン持続コスト （ $/ oz ）a |
資本支出b |
| ヴェラデロ （ 50% ） |
56 |
1,298 |
|
931 |
|
1,308 |
|
31 |
|
|
57 |
1,322 |
|
961 |
|
1,664 |
|
31 |
|
| トンゴン （ 89.7% ） |
45 |
1,960 |
|
1,716 |
|
1,899 |
|
4 |
|
|
36 |
1,887 |
|
1,630 |
|
1,773 |
|
2 |
|
| ヘムロ |
37 |
1,663 |
|
1,395 |
|
1,660 |
|
9 |
|
|
37 |
1,715 |
|
1,476 |
|
1,754 |
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ポルジェラc (24.5%) |
11 |
1,132 |
|
941 |
|
1,079 |
|
46 |
|
|
4 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
a.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
b.鉱山維持費とプロジェクトの設備投資の両方を含む。1.これらの金額は現金ベースで提示されています。
c.ポゲラは2020年4月25日から2023年12月22日まで介護·メンテナンスを行っているため、2020年第3四半期から2023年第4四半期まで運営データや1オンス当たりのデータは提供されていない。2023年12月22日、我々は着工合意を完了し、合意に基づき、巴新政府とBNL(ポゲラ合弁企業の所有者と運営者の95%が)と将来の鉱山の所有権と運営について協力パートナーシップを達成した。Porgeraの所有権は現在新しい合弁企業が保有しており、PNG利害関係者は51%の株式を所有し、Barrickの付属会社PJLは49%の株式を持っている。PJLはバリックと紫金鉱業がそれぞれ半分の株式を占めているため、バーリックは現在Porgera合弁会社の24.5%の株式を持っている。巴新政府と達成した経済利益共有手配によると，バーリックおよび紫金鉱業は鉱山累積総経済効果の47%を共有し，バーリックおよび巴新の利益関係者は残りの53%，バーリックは鉱山経済効果の23.5%の権益を共有した。2024年第1四半期、ポゲラは金生産を行ったが、金販売は何もなかった。
ヴェラドロー(50%)アルゼンチン
Veladeroは2024年第2四半期の金生産量が前四半期より2%低下したのは、主に冬季の天気条件がより悪くなったことや、計画に合った加工品位の低下の影響によるものだ。1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは1前四半期と比較して、2024年第2四半期はそれぞれ2%と3%低下したが、これは主に資本化されたゴミ剥離の増加によるものである。1オンス当たりの総合維持コストは12024年第2四半期は前の四半期より21%減少し、主に鉱場の持続的な資本支出の減少によるものだ11オンス当たりのベースでは、販売されているオンスの増加により、1オンス当たりの総現金コストが低下します1.
コートジボワール·トンゴン(89.7%)
2024年第2四半期、東貢の金生産量は前四半期より25%増加し、これは主に生産能力、加工品位と回収率の増加によるものである。1オンス当たりの販売コスト21オンス当たりの総現金コストは1 二零二四年第二期はそれぞれ前四半期より4%および5%増加し、主に採鉱トンの減少による計画外在庫供給の影響、電力網電力供給の減少およびディーゼル発電機への依存増加による加工コストの上昇によるものである。1オンス当たりの総合維持コストは1 2024年第2四半期は前四半期に比べて7%増加し、主に1オンス当たりの総現金コストの上昇を反映している1より高い鉱場維持資本支出と1 2024年第1四半期から支出が遅れているため
ヘルムロ(100%)、カナダオンタリオ州
2024年第2四半期の金生産量は前四半期と横ばいであり、これは採鉱計画による採掘と加工の低品位が加工済みトンの増加を相殺したためである。1オンス当たりの販売コスト2 1オンス当たりの総現金コストは1前四半期と比較して、2024年第2四半期はそれぞれ3%と5%低下したが、これは主に資本化程度の高い開発による地下採鉱コストの低下によるものである。2024年第2四半期には1オンス当たりの総合維持コストは1前四半期に比べて5%低下し、主に1オンス当たりの総現金コストの低下を反映している1より低い鉱場維持資本支出と1支払いのタイミングのためです
ポルジェラ （ 24.5% ） 、パプアニューギニア
ポルジェラでは、 2024 年第 2 四半期にランプアップの大幅な進展が達成され、ニューポルジェラ · リミテッドの下で最初の金販売が成功しました。金生産は前四半期に比して増加し、加工プラントなどの復旧は予定通り継続しています。1 オンスあたりの販売コスト21 オンスあたりの現金コスト合計1オンスあたりの維持コストと1この指標は正常化コストを反映しており、鉱山は 2024 年第 3 四半期に商業的に持続可能な生産レベルを達成するためにランプアップしています。
|
|
|
|
|
|
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|
|
バーリック2024年第2四半期 |
36 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
ルムワナ （ 100% ） ザンビア
営業 · 財務データの概要
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
次の3か月まで |
|
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
変更率 |
|
6/30/23 |
変更率 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
%の変化 |
| 採掘された露天坑トン数 （ 000 s ） |
39,132 |
29,571 |
32 |
% |
|
26,919 |
45 |
% |
|
68,703 |
44,097 |
56 |
% |
| 開坑鉱石 |
5,563 |
3,727 |
49 |
% |
|
7,834 |
(29) |
% |
|
9,290 |
12,402 |
(25) |
% |
| オープンピット廃棄物 |
33,569 |
25,844 |
30 |
% |
|
19,085 |
76 |
% |
|
59,413 |
31,695 |
87 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 平均グレード |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天坑採掘 |
0.49 |
% |
0.49 |
% |
0 |
% |
|
0.46 |
% |
7 |
% |
|
0.49 |
% |
0.43 |
% |
14 |
% |
| 処理済み |
0.45 |
% |
0.41 |
% |
10 |
% |
|
0.50 |
% |
(10) |
% |
|
0.43 |
% |
0.44 |
% |
(2) |
% |
| 処理されたトン数 （ 000s ） |
6,523 |
6,022 |
8 |
% |
|
6,578 |
(1) |
% |
|
12,545 |
13,101 |
(4) |
% |
| 回収率 |
85 |
% |
88 |
% |
(3) |
% |
|
93 |
% |
(9) |
% |
|
86 |
% |
90 |
% |
(4) |
% |
銅生産量 （ 数千トン ）a |
25 |
22 |
14 |
% |
|
30 |
(17) |
% |
|
47 |
52 |
(10) |
% |
銅販売量 （ 数千トン ）a |
25 |
22 |
14 |
% |
|
29 |
(14) |
% |
|
47 |
51 |
(8) |
% |
| 収益 （ 百万ドル ） |
219 |
163 |
34 |
% |
|
189 |
16 |
% |
|
382 |
360 |
6 |
% |
| 販売コスト （ 百万ドル ） |
172 |
168 |
2 |
% |
|
176 |
(2) |
% |
|
340 |
350 |
(3) |
% |
| 所得 （ 百万ドル ） |
37 |
(7) |
629 |
% |
|
0 |
100 |
% |
|
30 |
(12) |
350 |
% |
EBITDA （ 百万ドル ）b |
107 |
53 |
102 |
% |
|
59 |
81 |
% |
|
160 |
91 |
76 |
% |
EBITDA利益率c |
49 |
% |
33 |
% |
48 |
% |
|
31 |
% |
58 |
% |
|
42 |
% |
25 |
% |
68 |
% |
設備投資 （ 百万ドル ）d |
117 |
87 |
34 |
% |
|
71 |
65 |
% |
|
204 |
123 |
66 |
% |
鉱山維持b 、 d |
102 |
75 |
36 |
% |
|
44 |
132 |
% |
|
177 |
70 |
153 |
% |
プロジェクトb 、 d |
15 |
12 |
25 |
% |
|
27 |
(44) |
% |
|
27 |
53 |
(49) |
% |
| 販売コスト （ $/ lb ） |
3.15 |
3.41 |
(8) |
% |
|
2.80 |
13 |
% |
|
3.27 |
3.13 |
4 |
% |
C 1 現金コスト （ $/ lb ）b |
2.14 |
2.52 |
(15) |
% |
|
2.30 |
(7) |
% |
|
2.32 |
2.64 |
(12) |
% |
維持コスト （ $/ lb ）b |
4.36 |
4.33 |
1 |
% |
|
3.29 |
33 |
% |
|
4.34 |
3.59 |
21 |
% |
オールインコスト （ $/ lb ）b |
4.62 |
4.57 |
1 |
% |
|
3.71 |
25 |
% |
|
4.60 |
4.06 |
13 |
% |
2024 年からは、銅の生産量と販売量をポンドではなくトン単位で示しています （ 1 トン = 2，204.6 ポンド ） 。前期間の生産 · 販売額は、比較目的で再算定しています。当社の銅コスト指標は、依然としてポンド単位で報告されています。 a.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
b.EBITDA を収益で割ったものです。
c.これらの額は現金に基づいて列報する.
安全と環境
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 次の3か月まで |
|
|
6/30/24 |
3/31/24 |
|
|
| LTI |
2 |
1 |
|
|
LTIFR3 |
0.53 |
0.27 |
|
|
TRIFR3 |
0.79 |
0.53 |
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第1類4環境事件 |
0 |
0 |
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財務業績
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
ルムワナは 2024 年の第 2 四半期の利益 3700 万ドルを記録し、前四半期の損失 700 万ドルを記録しました。これは、販売台数の増加、 1 ポンドあたりの販売コストの低下によるものです。2より高い銅価格が実現されています1.
2024年第2四半期の銅生産量は前四半期より14%増加したが、これは第1四半期の計画生産停止後の生産能力の増加と、鉱山計画による加工の品位が高いためである。加工の品位が高いのは，Chimiwungo東部と南部鉱場の広範な廃材剥離による柔軟性により鉱石トンが増加し，2024年下半期にMalundwe鉱場に再参入するに伴い，鉱石トンがさらに増加することが予想される。新船団への投資は、進行中の効率向上計画に加え、2024年第2四半期に前四半期をベースに強力な採鉱実績を実現した。
1ポンド当たりの販売コスト21ポンドあたりの現金コストは1それぞれ8%と15%低下したのは，主に加工の品位が高いことと，採鉱効率の向上によるものである。2024年第2四半期に1ポンド当たりの総維持コストは1前四半期に比べて1%増加したのは，主に鉱場の持続的な資本支出の増加によるものである1C 1ポンドあたりの現金コストの低下によって部分的に相殺されます1.
資本支出は前四半期より34%増加し、主な原因は鉱場の持続的な資本支出の増加だ1これは主に資本化された廃棄物剥離の増加と新採鉱船団に関する支払いタイミングによるものである
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
銅価格の上昇に後押しされて、Lumwanaは2024年第2四半期に3，700ドルの利益を達成したが、前年同期は損益バランスを実現した1一部は1ポンド当たりの販売コストによって相殺されます2販売量が低いのです
二零二四年六月三十日までの三ヶ月間の銅生産量は前年同期より17%減少し、主に加工品レベルと回収率が低下したため、採鉱計画に符合した
1ポンド当たりの販売コスト22024年6月30日までの3カ月間、前年同期に比べて13%増加したのは、新資産に関する資本化の程度が高く減価償却が増加したためだ
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バーリック2024年第2四半期 |
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経営陣の議論と分析 |
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動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
資本化され、一部は1ポンド当たりの低いC 1現金コストによって相殺されます1それは.C 1ポンドあたりの現金コスト1 7%低下は，主に採鉱効率の向上と現場G&Aコストの低下によるものであった。2024年6月30日までの3ヶ月間の1ポンド当たりの総維持コストは1前年同期比33%増加し、主な原因は鉱場の持続的な資本支出の増加だ1これに，銅価格の高い実現による高い特許権使用料が加えられる1銅価格が9，000ドル/トン(4.08ドル/ポンドに相当)を超える場合、より高い特許使用料税率は8.5%ではなく10%である。この部分は1ポンド当たりの低C 1現金コストで相殺されます1.
2024年6月30日までの3ヶ月間の資本支出は前年同期比65%高く、主な原因は鉱場持続資本支出の増加である1これは，2023年に所有者剥離チームに投資した後，廃棄物剥離トン数が増加したためである。プロジェクト資本支出の減少分はこの減少額を相殺した1前年度に発生した所有者剥離船団への投資により，プロジェクト資本支出1本四半期の重点は拡張プロジェクトのフィージビリティスタディであり、2024年下半期にはさらに増加すると予想される。
2024年は2023年と比較して
Lumwanaは2024年6月30日までの6ヶ月間に3，000ドルの利益を記録したが、前年同期には1，200ドルの損失を計上した。これは主に銅価格が高いためである1一部は1ポンド当たりの販売コストによって相殺されます2販売量が低いのです
二零二四年六月三十日までの六ヶ月間の銅生産量は前年同期比10%減少し、主に採鉱計画による加工の品位が低いためである。これはさらに2024年第1四半期計画閉鎖による低い回復率と低いスループットの影響を受け、延長閉鎖は2023年第3四半期に発生する
1ポンド当たりの販売コスト22024年6月30日までの6カ月間、前年同期に比べて2024年に4%増加したのは、資本化された新資産(新設備を含む)に関する資本化の程度が高く、減価償却が増加し、一部はC 1ポンド当たりの現金コストの低下によって相殺されたためである1それは.C 1ポンドあたりの現金コスト1 12%低下したのは，主に採鉱効率の向上と現場G&Aコストの低下によるものである。2024年6月30日までの6ヶ月間の1ポンド当たりの総維持コストは1前年同期に比べて21%増加したのは，主に鉱場の持続的資本支出の増加によるものである1, 1ポンド当たりのC 1現金コストは相殺されました1.
2024年6月30日までの6ヶ月間、鉱場の持続的な資本支出が増加したため、資本支出は前年同期比66%増加した1これは，2023年に所有者剥離チームに投資した後に廃棄物剥離トン数が増加したためである。プロジェクト資本支出の減少分はこの減少額を相殺した1前年度は事業主剥離船団への投資のため，今年度はプロジェクト資本支出1 重点は拡張プロジェクトの実行可能性研究であり、2024年下半期にはさらに増加すると予想される。
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経営陣の議論と分析 |
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| 概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
その他の鉱山 — 銅
営業 · 財務データの概要
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次の3か月まで |
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6/30/24 |
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3/31/24 |
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銅生産量 （ 数千トン ）a |
販売コスト
（ $/ lb ） |
C 1 現金コスト （ $/ lb ）b |
全面維持コスト （ $/ lb ）b |
資本支出c |
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銅生産量 （ 数千トン ）a |
販売コスト
（ $/ lb ） |
C 1 現金コスト （ $/ lb ）b |
全面維持コスト （ $/ lb ）b |
資本支出c |
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ザルディバル （50%） |
10 |
4.13 |
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3.12 |
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3.55 |
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8 |
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9 |
3.97 |
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2.95 |
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3.27 |
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9 |
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| ジャバル · サイード （ 50% ） |
8 |
1.67 |
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1.34 |
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1.53 |
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4 |
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9 |
1.61 |
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1.35 |
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1.55 |
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5 |
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a.2024 年からは、銅の生産量と販売量をポンドではなくトン単位で示しています （ 1 トン = 2，204.6 ポンド ） 。前期間の生産 · 販売額は、比較目的で再算定しています。当社の銅コスト指標は、依然としてポンド単位で報告されています。
b.これらの非公認会計基準財務措置に関するさらなる情報は、詳細な入金を含み、本MD&A 58~76ページに記載されている
c.鉱山維持費とプロジェクトの設備投資の両方を含む。1.これらの金額は現金ベースで提示されています。
Zaldívar(50%)、チリ
2024年第2四半期のZaldívarの銅生産量は前四半期と横ばいだった。1ポンド当たりの販売コスト21ポンドあたりの現金コストは1 それぞれ前四半期比4%と6%増加し，主に計画メンテナンスによるメンテナンスコスト上昇の影響である。1ポンドあたりの維持コストは12024年第2四半期は前四半期に比べて9%増加しました。原因はC 1ポンド当たりの現金コストが上昇したからです1より高い持続的な資本支出が1それは.私たちのこの資産への投資-私たちはこの資産の事業者ではありません--依然として私たちのポートフォリオの非核心部分です。
ジャバル·サイド(50%)、サウジアラビア
Jabal Sayidの2024年第2四半期の銅生産量は前四半期より11%低下した。1ポンド当たりの販売コスト22024年第2四半期は4%増加し、主に減価償却費用が増加したが、1ポンド当たりの低いC 1現金コストによって部分的に相殺された1. C 1ポンドあたりの現金コストの削減11%の主な原因は、高い価格と等級が高い金副産物の信用を推進したことである。1ポンドあたりの維持コストは12024年第2四半期が前四半期に比べて1%低下したのは、1ポンド当たりのC 1現金コストが低いからです1.
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バーリック2024年第2四半期 |
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
成長プロジェクト
黄金プロジェクトネバダ州アメリカ6
Cortezに組み込まれたGolddrushは寿命の長い地下鉱山と予想され，2028年までに年間生産量は400，000オンス(100%基準)を超えると予想される。
2024年第2四半期には、計画中の2つの通風井のうち最初に井戸バンドインフラと予備掘削を完了し、採鉱率を向上させた。昇井水槽と同時に地下に2台の一次送風機を設置する動員作業が始まっている。馬峡谷の水面通路および松谷区の水管理インフラは現在，聖人松鶏の営巣シーズンに棚上げされ，2024年第3四半期に回復する。経験のある鉱夫への求人が増え続けている。
2024年6月30日現在、プロジェクト支出は40700万ドル(2024年第2四半期の1，300万ドルを含む)で、探査の低下を含む。これまで、この支出された資本は、残りの予想生産前資本とともに、ゴールドルーシュプロジェクトの約10ドルの初期資本推定(100%基準)に近いと予想されている。
アメリカネバダ州フォルマイヤー
フォルマイはネバダ州におけるバリックの完全資産で、独立した一級黄金資産になる可能性があります5それは.現在の重点は探査掘削であり、これまで人を奮い立たせる結果を得て、予想文班地層の2.5キロ範囲内にすでに鉱物資源を申告したシミュレーション範囲を大幅に増加させ、品位を高めることを支持した。専門的なバリックプロジェクト開発チームと予算は、ソフィアとドロシー目標を通じて既存の鉱物資源を拡大することを目的としていると同時に、独立探査が入ることを拒否する様々な選択を評価する。評価中の案の1つは，Rangefront North/Bullion Hillから地上ポータルを構築することであり，プロジェクトの開発を既存のGoldrush開発と脱フックさせ，最終的に現在のGoldrush多目的開発を補完することである。4マイルの鉱体に沿った下盤開発は最初に予備実行可能な掘削に使用され、その後鉱山輸送に使用される
バーリックは、ある基準を満たせば、四マイは公平な市場価値でNGM合弁企業に組み入れられると予想している。2024年には掘削、評価、モデリングに約4，000ドルを費やし、探査計画の一部として、2024年末に開始する予定の予測可能性研究を支援する計画だ。
NGM TSソーラープロジェクトネバダ州アメリカ
TS Solarプロジェクトは200メガワットの太陽光発電場であり，NGMのTS発電所に隣接し，既存の発電所送電インフラと接続されている。このプロジェクトが完成するとNGMの運営に再生可能エネルギーを提供し，254 ktのCO排出削減が予想される2年間排出量に相当し，NGM 2018年のベースラインより8%減少したことに相当する。
2024年第2四半期、発電量は最初の100メガワットから続き、生産量はやや低下した
目標よりも高い。残りのアレイについては，モジュール配線とインバータ電気終端が完了し，変電所遮断器を設置した。このプロジェクトは電気機械一体化の実質的な完成を実現し、第2の100メガワットでデバッグを開始した。アレイ性能テストと商業運営発表後、プロジェクトは2024年第3四半期初めに完了する予定だ。
2024年6月30日現在、プロジェクト支出は29800万ドル(2024年第2四半期の600億ドルを含む)であり、資本コストは31000万ドル(100%ベース)と見積もられている。
東林ゴルドアラスカアメリカ
過去3年間、東林金鉱チームの重点は詳細な描画と充填グリッド掘削を通じて、成鉱制御をめぐって鉱体知識を構築することであった。緊密に配列された掘削グリッドは、鉱床の3つの主要な構造域(ACMA、Lewis、Divide)に焦点を当て、現在のDonlin資源評価における資源の推定と指示をサポートしているが、Barrickが2023年第4四半期に提供したバーリック2023年の最新鉱物埋蔵量と資源開示に基づいて、測定資源の申告を支持する間隔は定義されていない。プロジェクトの仮説、投入と最適化(採鉱工事、冶金、水文、電力およびインフラ)のトレードオフ研究と分析は2024年まで続く。
Donlin GoldはCalista Corporation(“Calista”)とKuskokwim Corporation(“TKC”)と協力し、教育、衛生、安全、文化伝統、環境プロジェクトを含む育空-Kuskokwim(Y-K)の重要なプロジェクトを支援している。また，Donlin GoldはCalistaやCroked Creek村と協力し，州役人，米国陸軍工程兵部隊，米国議会代表団メンバーおよび米内務省の上級指導者と接触し，継続的な宣伝の一部として，このプロジェクトの環境審査と許可手続きの徹底性，Donlin Goldと鉱物資源や土地を持つアラスカ先住民との強固な協力パートナー関係を強調した
Donlinチームは引き続き2024計画で進展を遂げ，ワークフローによりDonlin Goldプロジェクトを価値曲線上に移動させ続けた。インフラ、鉱山設計、およびフローチャートを最適化すること、技術的課題を軽減すること、許可された場合に残りのプロジェクトを推進すること、既存のライセンスへの挑戦を防御すること、およびさらなる協力機会を探索し、私たちのアラスカパートナーおよびコミュニティのために価値を放出することに重点を置くだろう。
ドミニカ共和国、プウェブロ·ヴィエホ拡張7
Pueblo Viejo工場拡張と採鉱寿命延長プロジェクトは、生産能力を年間1400万トンに向上させ、工場の全面操業と最適化後、金生産量を年間800，000オンス以上(100%基準)に維持することを目的としている
破砕機と堆積コンベアが4月に使用開始された後、現在有効に稼働しており、作業員は関連するより多くの項目を完成させ続けています
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バーリック2024年第2四半期 |
40 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
拡張により，信頼性の向上を目指し，生産能力の向上と商業生産の回復を支援している
Naranjo TSFの実行可能性研究を支持するすべての工事と現場の仕事は現在すでに完成し、実行可能性研究はまだ計画通りに第3四半期に交付された。同時に、詳細設計は2024年第3四半期に開始される
新しい町や住宅建築群の再配置が流失した家庭の再配置が進み，数百軒の家屋や土木工事，公共事業システム，生計を維持する畑が建設されている。教会、学校、コミュニティセンターの工事は順調に進み、2024年下半期に着工する予定だ
2024年6月30日までのプロジェクト総支出は109300万ドル(3，400万ドルを含む)です2024年第2四半期)100%ベースです。工場拡張と鉱山寿命延長プロジェクトの推定資本コストは約21バーツ(100%基準)である。
ウェラデロ7期シャワー場アルゼンチン
2021年11月、Minera Andina del Solは7 A期浸出パッド建設プロジェクトを許可し、その後、2022年第3四半期に第70期オスミウムを承認した。この2段階の建設には，排水とモニタリング，漏出収集と再循環，不浸透および妊娠淋液の収集がある。また，北航路は浸出マット施設に沿って延びる
7 A期工事は予算通りに完了し、費用は8，100万ドル(100%基準)。70期工事は2023年第3四半期に着工し、2024年末に完成する計画だ
全体的に言えば、2024年6月30日現在、第7段階のプロジェクト支出は14600万(2024年第2四半期の1，500万ドルを含む)であり、資本コストは16000万(100%ベース)と見積もられている。
Reko Diqプロジェクト、パキスタン8
バーリックは2010年の実行可能性研究と2011年のPFSの拡張を全面的に更新し始めた。全面的に生産されると、Reko Diqプロジェクトは、第1段階で毎年260，000トンの銅と300，000オンスの金を納入し、第2段階で400，000トンを超える銅と500，000オンスの金に拡大する予定である。これは、第1段階の45 Mtpa加工工場生産能力(最初の40 Mtpaから)と第2段階の90 Mtpa(最初の80 Mtpa)に基づいて、フィージビリティスタディの一部で研削スケール最適化作業を行った後である。最新のフィージビリティスタディはまだ段階的に行われており、2024年末に完成し、2028年に初の操業を開始する予定だ
2024年上半期、プロジェクトチームは引き続き実行可能性研究を推進し、工事コンサルタントを招いて肝心な設計領域を推進し、基礎工事を開始した。扇形堆積物の地下水定義作業の実行可能性研究を完成し、積極的な成果を得て、扇形堆積物の帯水層が工事ライフサイクル内の鉱山給水の要求を満たすことができることを表明した。作業により，このシステムははるかに大きな盆地の小さな孤立した塩水部分であり，提案された掘削場とその内部にコミュニティやコミュニティ水源がないことが示された
影響範囲。このプロジェクトのためにより多くの人員を募集し、多くの新雇用者の大多数は道路支省から来た。工事現場工事は早期に行われ，早期工事インフラが重点であり，同プロジェクトの早期工事はESIAの承認を得た。
2024年6月30日現在、実行可能性更新の総支出は12400万ドル(2024年第2四半期の2，500万ドルを含む)(100%ベース)である。この金額は探査、評価、プロジェクト費用に記録されており、資本化された固定資産購入に関する金額は含まれていない。資本支出は2024年第2四半期に始まり、支出は1，400ドル万(100%)。2024年には、我々は現在、資本支出が約23000万ドル(100%ベース)、プロジェクト支出が約10000万ドル(100%ベース)と予想されている。このプロジェクトの総資本推定は実行可能性研究の完成とともに更新されるだろう。
ルロ·ゴンコト太陽エネルギープロジェクトマリ
このプロジェクトは、現在設置されている20メガワット発電所を補完するために、40メガワット(48メガワットピーク)太陽光発電電界を設計、供給、設置し、36メガワット電池エネルギー貯蔵システムを搭載する必要がある。このプロジェクトの完成は発電所2300万リットルの燃料削減が予想され，これは約63 ktのCO節約に相当する2毎年の排出量に相当する。このプロジェクトは太陽電池と電池貯蔵の2段階で行われ，12カ月前に完成した。太陽光発電電界の持続的最適化は進行中であり，目標電力の組み合わせに加えて行われている。このプロジェクトは2024年第1四半期に完成し、最終プロジェクト支出は7，300ドル万で、約9，000ドル万(100%基準)の原始資本コストを下回った。
Jabal Sayid Lode 1、サウジアラビア
このプロジェクトの範囲はJabal Sayidの既存の鉱脈から1キロ未満の新しい鉱体を開発·採掘することである。このプロジェクトの設計には地下資本開発及び通風、ペースト工場と地下採鉱インフラのアップグレードが含まれている。回収作業は2023年第3四半期に開始され、現在進展が早まっている。上部灌漑式通風井筒の設備は完備されており、新しい風風井はすでに拡孔を完成した。試薬工場と貫流式反応器はすでに使用され、最適化が行われている。糊工場のすべての建設活動はすでに2024年第2四半期に完成し、生産を開始した。そのプロジェクトは99%完了した
2024年6月30日現在、プロジェクト支出は4，300万ドル(2024年第2四半期に実質的な支出はない)であり、推定された資本コストは約4，300万ドル(100%ベース)と一致しており、大きな支出は残っていない。
ルムワナスーパー鉱山拡張ザンビア9
Lumwana Super Pit拡張プロジェクトでは年間240，000トンの銅が生産される予定であるが，拡張後の加工工場規模は50 Mtpaであり，鉱山寿命は30年を超えている。2023年に所有者剥離モードへの移行に成功した後、20%の計画コストと効率的な収益が見られました
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バーリック2024年第2四半期 |
41 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
中期鉱量と比較的に長期拡張戦略。
Chimiwungoスーパー坑足跡の実行可能性研究資源変換掘削の最終段階とMalundwe足跡の資源変換掘削はすでに2024年第2四半期に完成した。これまでに受け取った転換掘削の粉砕結果は，現在採掘されている鉱石と類似した性質を確認し，この部分のフローチャートを最終的に決定させた。
すでに工芸フローチャートと工芸設計基準を発表して研究に供し、60%の設計審査と施工可能性審査を完成した。長期リード設備の選択は最終的に決定され、2024年第3四半期に長期リード注文を下す予定だ。岩土現場調査掘削の実行可能性研究プロジェクトの配置は2024年第2四半期に引き続き行われ、重点は大型機械設備の位置である。
拡張プロジェクトの実行可能性研究はすでに50%を完成し、計画通り2024年末に完成する。研究により、鉱山計画と資本支出に対する人々の自信が増加していることが分かった
粉砕回路のある要素に関するすべての価値工学研究は本四半期に完成し、第1陣の宿泊先を建設した
工事キャンプは進行中です。フィージビリティスタディは2024年末に完成する予定で、前期建設は2025年に開始される予定で、2028年には初めての操業を目指す
すでにTSFのPFS設計を完了し、資本推定数を最新の財務モデルに組み入れた。環境影響評価の実地作業は2024年第1四半期に完了し、環境影響評価報告は2024年第2四半期にザンビア環境管理局に提出された。
2024年6月30日までに、総コスト3，700万ドルのガソリンスタンドを完成させた後、私たちは実行可能性研究の面で大きな進展を得た。私たちはまだ予算の範囲内で、2024年6月30日までの実行可能性研究の総支出は2，400万ドル(1，300ドルを含む)です2024年第2四半期)万の見積もり予算は3，800ドルです。2024年については、Lumwanaスーパー坑拡張の早期工事やインフラ改善に関する成長資本支出は約7，500ドルであることも予想され、うち2024年6月30日現在の万は300ドルを支出している。プロジェクト総資本コストは約20億ドルと見積もられ、フィージビリティスタディが完了した後に更新される。
探査 · 鉱物資源管理
著者らの探査戦略の基礎は組織に対する深い理解であり、即ち探査による発見は長期投資であり、業務の主要な価値駆動要素でもある。私たちの探査戦略には複数の要素があり、これらの要素はすべてバランスが必要で、バレックの成長と長期的な持続可能な発展の業務計画を実現する必要がある。
まず、私たちは採鉱計画を改善するための中短期プロジェクトの提供を求めている。二番目に、私たちはバーリックの一級黄金資産を増加させるための新しい発見を求めている5ブリーフケースです。第三に、私たちは、私たちの主要な未開発プロジェクトの価値を最適化することに取り組んでおり、最後に、そのバリューチェーンの早期に新たに出現する機会を発見し、適切な場合に増収または直接買収することによって、これらの機会を確保することを求めています。
以下に2024年第2四半期の探査結果をまとめた。
北米
カーリンネバダ州アメリカ10
歴史あるCarlin East地下作業井とRita k Lowの間の既存の地下プラットフォーム上でフレーム掘削を行い，泥盆紀Popovichセル下部の潜在鉱化を目指し，このセルは以前に破断したとシミュレーションされていた。履歴掘削を再記録したところ，インフラ付近には従来テストされていなかった潜在鉱化層が存在することが分かった。このプロジェクトの2つ目の掘削RKU−24002は、7.37 g/t Auの切片で16.2 mの既存インフラストラクチャ15メートルの範囲に鉱化が存在することを確認した。鉱化は依然として北に開放され、南に約450メートル、歴史の長いカリン東地下鉱山に開放され、そこで高品位鉱物を採掘しているが、閉鎖されていない。
探査掘削はすでにこの地域のいくつかの目標地域で進められている。マギー川の近くにあります
金鉱採石場では，鉱床下方に未試験の断塊を掘削し，強いエッチングが発生したが，有利な地層は断層で剥離され，深部潜在機会の大きさを減少させた。検査はまだ進行中だが、重大な鉱化は起こらないと予想される。区画内にはいくつかの浅いRC孔が完成し，鉱後被覆下で複数の広範な異常が発見され，これらの異常は金鉱採石場や周囲鉱床で観察された既知の制御鉱構造と傾向に関係している。
北部の小ボルダー盆地では，LeevilleとGoldStrikeの間の探査掘削は厚いエッチングと逆沖の下部プレート地層と交差し続けている。構造制御の加硫作用は最新の穴あけで交差しており，従来の高品位傍受に関連している。検査は限られた狭い領域しか予想されていないにもかかわらず進行中である。
Leevilleの地球化学足跡を北に拡張することに伴い、詳細な野外マッピングとサンプリングにより、土壌異常中の千米級金に関するいくつかの新しい構造と岩脈が発見された。現場作業は、ブロック内の掘削テストのための目標を画定し、その優先順位を決定するために、野外季節全体で継続して行われる。
アメリカネバダ州コルテス11
先に報告したCMX-23018(33.2メートル、18.42 g/t Au)によると、2024年第1四半期に完成した地下掘削はいくつかの重要な傍受に戻り、ハンソン目標内の北西-東南方向の予想廊下での高品位鉱化の連続性を実証した。CMX−24001は6.40 g/t Auで18.7 m，CMX−24002は6.70 g/t Auで5.2 m，13.73 g/t Auは19.5 m，CMX−24004は5.97 g/t Auで7.8 mに戻った。これらの早期淘汰の抜け穴は、既存のインフラよりも低い資源潜在力に対する信頼を提供し続ける
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バーリック2024年第2四半期 |
42 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
Cortez Hills地下鉱山は、鉱山の物質寿命を増加させる可能性がある。
SWIFTでは、掘削は2024年第3四半期に開始される予定で、許可証を取得したため、2024年第2四半期に早期にこの物件を掘削する。数年前の掘削結果に基づいて、依然としてこの物件南西角内で最も興味のある区域に重点を置き、そこの下部プレート侵食と構造帯は深部鉱物システムの強い兆候を提供した。
アメリカネバダ州緑松石嶺
2024年第2四半期にStormCloud段階淘汰計画の下で掘削を開始し、潜在鉱化された下基底坂相ユニットの存在と連続性をテストし、このユニットは鉱化の良好な上基底坂相の下約50メートルに位置する。この低いユニットは歴史掘削、再処理された地球化学データと地質改造から識別された。掘削は2024年第3四半期まで続くだろう。
Twin Creekでは，鉱床下方で掘削し，Mega Feed地平線を目標としており，現在5キロを超えるエッチング宿主地層が決定されており，エッチングと地球化学は，最も強い地帯が現在のCut 55 Resourcesよりも低いことを示している。この領域内では，急峻なコン鉱構造は深部で鉱床やターゲット層と交差している。構造の狭い角礫岩帯と目標地平線付近に沿って描かれた石灰岩ユニットは依然として、これらの深さの地球化学異常が依然として高い価値の角礫岩鉱体を見つける可能性があると信じている。掘削は現在Nexus目標区に戻り、この目標区では、Mega鉱床東北とVista鉱床以南に新しいしわと広範な異常構造を定義した。掘削は2024年第3四半期に完了する予定だ
ヘルムロ、カナダ
2024年、ヘルムロはフレームワークや探査掘削を行わなかった。B区とC区の変換掘削は継続して行われ，結果は予想に合致した
パトリスカナダケベック
このプロジェクトの最優先目標地域で探査掘削の許可証を受け取った。予備掘削計画は2024年第3四半期に始まり、ラパス断層沿線に以前に描かれたエッチング侵入岩と硫化堆積物をテストする。Belleaux目標が位置する構造環境はCamfloとカナダマラテキン鉱床と類似しており、有利な腐食と地質条件を持っている。これまでに完成した音波掘削の基岩頂部データを記録したところ，このプロジェクト南部地域のより広い侵入活動も認められた。
スターキンカナダオンタリオ州
メダカ湖では，地域調査からサンプリング調査までの複数の地球化学異常がスプリール省以前に探査されなかった緑岩帯における潜在的な地域規模機会を突出している。夏季の実地作業は現在行われており、2025年に掘削される予定の最優先目標の追加的なマッピングとサンプリングを含む。
根性、オンタリオ州
カナダ東部全体の大規模発生作業は、ワワ帯での新たな発見の機会を含む将来性のある興味のある分野をいくつか生み出している。
ラテンアメリカとアジア太平洋地域
プウェブロ·ヴィエホドミニカ共和国
モル鉱坑の東1キロのところで、主要な構造廊下に沿って、後続の仕事は新しい関心区域であるアナスタシア標的区を発見し、この標的区は有利な岩性、エッチング、構造と地球物理異常を持っている。2024年後半に詳細な後続地球化学調査を行う予定で、掘削可能な目標を定義することを目標としている。
ナンプウェブロでは，励起分極地球物理測定は有利な腐食と浸透可能な寄主岩石に関連する充電可能な異常を決定した。盲目的な目標が決定され、許可を得て掘削が計画されている。
ドミニカ共和国、地域探検
本四半期はドミニカ共和国東部のLa Jirafaプロジェクトに対して詳細なマッピングとサンプリングを行った。2024年下半期に後続地上地球物理励起分極調査を行う予定で、2024年末までに掘削可能な目標を決定することを目標としている。
ドミニカ共和国西部に位置する飲食区で、バリックは以前にオプションを実行し、このオプションによって、パトリックはNeita Norte不動産の80%までの権益を稼ぐことができた。2024年第3四半期に早期地質充填図とサンプリングを開始する予定である。飲食区に統合された大型土地グループはティレオグループの西部に位置し、このグループは遠景の浅成熱液と斑岩システムを含む。
ジャマイカ
2024年第2四半期、ジャマイカ地球物理会社(“地球物理会社”)と収入協定に調印した。この協定は全国範囲で広い総合土地を獲得する機会を提供し、その有利な地質環境はドミニカ共和国に匹敵する。バリックは指定物件で80%までの権益を稼ぐ権利がある。
地球物理研究所が収集した大量の地球化学と地球物理データを総合し，バリックによる野外調査に加え，斑岩や浅成熱液システムが存在する可能性のあるキャンプ規模のいくつかの地域を決定した。その後の地質マッピングとサンプリング作業は最も将来性のある地域で開始されており、許可を得たまま2025年に掘削を開始することを目標としている。
アルゼンチン·ウェラドロー地区12
2024年第2四半期にVeladeroの近鉱探査はAntena-Chispas、アルゼンチン北部、Domo Fabiana、Domo Neroの目標で行われています
Antenas−Chispasでは，2024年第1四半期に掘削された2つの孔の実験室結果を受け取ったが，何の経済結果も返さなかった
アルゼンチン北部はウェラドロ鉱坑の東南5キロのところに位置し、前アルゼンチン鉱坑の北西1キロのところにある。目標は1.5キロ×1.5キロの区域をカバーする。2つの高硫化浅成熱液型鉱化帯は孔内で交わる
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バーリック2024年第2四半期 |
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金融 報告書 |
DDH-ARG-003です。鉱化はシリコン化と鉄酸化物に関係しており，いずれも狭い鉱化帯を含み，1 g/t Auより高く，低品位鉱化のクラッド内に位置している。後続掘削は2024年下半期の夏油田シーズンに行われる予定だ。
ヴェラデロ以東4.5キロに位置するドモファビアナでは，詳細な地質マッピングとサンプリングにより有利な構造廊下内の大型熱液システムを決定した。ドモファビアナは完全に保存された高加硫システムであり、露頭は雲霧マグマ角礫岩があり、ウェラドロのいくつかのS鉱化と似ている。アンデス冬季以降に地上地球物理励起分極調査を行う予定で，2024年末までに掘削可能な目標を決定することを目標としている。
ドモネグロでは，初めてフレーム掘削活動が地表に近い金と銅斑岩システムのモデルを除去した。しかし、2つの深いダイヤモンドホールのうちの1つは浅い低加硫鉱脈と交差し、期待される高品位金鉱価値を有する。アルゼンチンは冬季終了後に後続の仕事を展開し、システムの潜在力と拡張範囲を確定する予定だ。
探査チームはLa Ortiga傾向に沿った鉱化の地質延長を評価している。北部ドモネグロとモロエスコンディド以南のJulieta目標区の間の広い区域をカバーするために、制御源オーディオ磁気大地電磁地球物理測定を行う予定である。
チリEl Indio Camp
El Indioキャンプ場目標の地質調査を完了し，特にサンカレン地区では，2023年の実地調査で発見された鉱化構造の延長をテストする掘削活動を行った。いくつかの狭い低品位熱液角礫岩型鉱化帯が交差し、将来目標を探すために、地質シミュレーションを行っており、鉱化制御をよりよく理解している。
ペルー
ペルーの5つの興味のある総合地域は、早期偵察作業から掘削準備の目標まで、異なる段階のプロジェクトを進めている。
ペルー南部に位置するCcoropuro地域では，このプロジェクトが大型浅層銅金鉱斑岩システムの潜在力を持つことを確認した。同チームは現在、さらに地域社会の参加を許可して進展しており、2025年下半期の掘削開始を目指している。
リベルラ区では、2024年第2四半期に詳細な実地マッピングとサンプリング、及び地上磁力と励磁調査を完了した。3つの酸化型高硫化浅成熱液金鉱掘削用ターゲット区を確定した。掘削許可は進展しており、掘削は2025年初めに行われる予定だ。
アルコ地区では，早期の調査作業は銅，金斑岩，夕カル岩システムの潜在力を実証した。土地整理作業は2024年第2四半期に進展し、2024年下半期により詳細な地質マッピングとサンプリングを行う予定である。
エクアドル
Enami EP(エクアドル国有鉱業会社)による公開入札過程に参加し、Enami EPと商業フレームワーク合意に調印した後、BarrickはEl SaltoとMiraruta地区で探査を継続し、この2つの地域はいずれも南ジュラ紀地帯に位置し、MiradorとFruta del Norte鉱物を持っている。
El Salto区では，2つの興味のある分野が探索されている。最初の領域は銅モリブデン斑岩標的区(Aurora)であり，地表に大きなコア(800メートル×900メートル)の有利な腐食がある。第2の領域は低中加硫程度の金鉱目標(El Alba)であり，敷地面積は2，000 m×1，000 mである
ミラフリー地区では、このグループは重要な構造廊下に沿って4つの銅鉱と金鉱斑岩目標を決定した。ほとんどの目標は半隠蔽で、後鉱物岩に覆われている。偵察活動は継続しており，興味のある地域をさらに特定することを目的としている.四半期末以降、Miraruta地域での私たちの重点作業を促進するために、Vale del Tigre IIという潜在的鉱物特許権の購入協定に署名した
ポゲラパプアニューギニア13
ポゲラの探査·開発計画によると、2024年第2四半期にWangima優先目標で掘削を継続し、2024年には12，000メートルを超えるダイヤモンド掘削を完了した。2024年下半期の掘削は引き続き同様の速度で行われる見通しだ。これまでの掘削では，露天鉱と地下採掘の構造は引き続き北東に沿って進み，平行構造として北と現在の鉱区外にあることが確認された。いくつかの重要な交差点は、U 10835が231.7 mから1.47 g/tのAuで57.7 m、U 10834が2.19 g/tのAuで241.6 mから39.1 m、15.2 mで3.47 g/tのAuを含む265.4 mから戻り、P 1347が12.31 g/tのAuで423.2 mから5.4メートル戻り、より広い東西回廊内の複数の鉱化ベルトを確認した。これらの遮断点は現在の露天採鉱作業の北と東北500~900メートルに位置する。さらに掘削がこの目標を正確に評価し、その潜在力をさらに決定することが予想される。
日本黄金戦略同盟、日本
九州島南部のEbinoプロジェクト，北海道のHakuryuプロジェクト，本州島のTogiプロジェクトが進んだ
Hishikari鉱低硫化鉱床付近に位置するEbinoでは，マッピング，サンプリング，地磁気調査を含めた詳細な実地作業が行われている。早期の結果，有利な構造環境が確認され，いくつかの広範な腐食系が観察された。計画中の作業は2024年第3四半期に完了する予定だ。
TOGIでは，2つの低加硫目標である赤坂(最優先，保存が良い)とウルガミを決定した。掘削は2024年第3四半期末に開始予定。
白玉では，さらなる野外作業が完了し，低加硫目標を精製し，最終的なドリル位置を決定した。許可は進行中で、掘削は2024年第4四半期に開始される予定で、許可と天気条件による。
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
アフリカと中東
セネガル探検
Bambadji合弁企業では、KabeWest目標で3つの掘削孔を完成させ、奥でシステムを試験する。検査結果はまだ公表されていないが、強い腐食と鉱化の地質観察は鉱化角礫岩の垂直深さ500メートル以下の連続性を支持した。このシステムはまだ開放されており、結果を受け取って統合すると、セネガル探査の組み合わせにおける他の機会を優先するだろう。
DalemaおよびBambadji Southライセンスでは、サタとSafaターゲット上のRC掘削計画が行われており、この2つの目標が前四半期に報告された複数の重要交差点に関連する2キロ規模の改造システムが示されている。
ルロ·グコットマリ14
Babotoでは、二零二四年第二四半期にすでに他の積極的な成果を受け取り、鉱化システムを方向に沿って延長し、そして深部で新しく出現した高品位鉱脈を交差し、両者はすべて開放を維持し、この鉱床の潜在力を支持し、露天鉱の採鉱寿命及び可能な地下作業を拡大するために著しい追加のオンス貯蔵量を提供した。BNRC 345：4 m(3.80 g/t Au)とBNRC 346：33 m(1.11 g/t Au)であり、そのうち4 m(3.54 g/t Au)はBabotoシステムの近地表走行延長を示した。深さ、幅と高品位交差点で地下工事の潜在力を強調した：BDH 59：14.05 m、3.83 g/t Au；BDH 60：5 m、9.91 g/t Au、その中の3.8 m、12.52 g/t Au；14.95 m、4.48 g/t Au、4.8 m、4.95 g/t Au及び6.55 m、5.98 g/t Au；5.5 m、5.09 g/t Au；15.2 m、2.51 g/トン金、そのうち4.95 m、2.87 g/トン金。
Barikaでは，Yalea鉱床の南1.5キロに位置し，重要なYalea域境界構造に沿って，掘削結果は引き続き重要な鉱化：BKRC 009：25 m，Au 1.92 g/t，104 mであり，そのうち5 m，Au 6.41 g/tは，Yaleaに類似した岩石に存在し，類似した侵食様式に関与している。このシステムは走行方向と深さに沿って開放されており、掘削は2024年第3四半期まで続く。Barika目標を推進するほか、2024年第3四半期にYalea域境界沿線の複数の追加目標を評価する予定だ
Gounkotoでは，深層フレーム掘削が開始されており，“主区2”高品位システムの深部での大規模な延長や重複の潜在力をテストしている。結果は2024年第3四半期に発表される予定だ
1つの高解像度航空磁気学調査と大規模螺旋掘削地球化学スクリーニング計画はすでに完成し、検査結果はまだ公表されていない。新しいデータセットは、2024年第3四半期末に新たな高い影響を与える目標をサポートします。
コートジボワール·トンゴン15
Koro A 2では，Koro A 2 East構造1.4キロ走方向に沿った鉱化連続性が掘削決定され，主な交差点はKKHRC 004：7 m，4.07 g/トンAu，KKHRC 005：7 m，4.93 g/t Au，KKHAC 141：7 m，1.12 g/t Au；KKHAC 122：8 m，1.98 g/t Auであった。地質モデル
目標の予備評価が完了するまで待機している分析を更新中である.
メルカトとギニーニの現在の坑下に重要な掘削結果を受け取り、システムは深さで開放されており、潜在的な資源増加：MTDH 030：36.27メートル、3.05 g/トン金；DJDH 009：10.7メートル、4.14 g/トン金を強調した。その後の掘削の前に、金回収レベルを評価するための冶金研究が行われている。メルカト以南では、最近の衛星機会をテストするために密集した掘削活動が行われている。
キバリコンゴ民主共和国16
Agbarabo−Rhino−Kombokolo(“箱舟”)では，分析結果と2024年第2四半期に複数の掘削から行った鼓舞的な観察結果は，1.5キロ幅の廊下にKibali工場周辺4キロの範囲で大量の衛星鉱物を納入する潜在力があることを示し続けた。複数の鉱化レンズの下向き沈み込みの連続性をテストするために，階段式掘削はRhinoとAgbaraboシステムをさらに300メートル下方に延長した。重要な交差点は、ADD 033：距離222.30 mで3.35 g/t Au 9.7 m(10.56 g/t Au 2.45 mを含む)、ADD 034：距離371 mで2.64 g/t Au速度9 m(6.54 g/t Au 1 mを含む)、ADD 035：距離289.15 mで2.28 g/t Au速度10 m(4.3 g/t Au距離4 mを含む)である。また、2024年第1四半期にAirbo Hillレンズで発見された掘削は、鉱化システムを180メートル下方に延長し、現在も開放状態にある；重要な交差点はRHRC 0217：20メートルで4.64 g/t、121.00メートル(6メートルのAu含有量9.1 g/tを含む)を含む。同時に，箱舟廊下全体の審査が行われており，既知システム間および上下の地層で複数の概念的な目標が決定され，決定された重大な発見潜在力をさらに支援している。
KCDで降下し，掘削を変換した結果，高品位3000と5000鉱脈の延長が確認され，KCDU 7215に現れる特殊鉱化：3000鉱脈に対応する775.29 mで50.71 m(8.22 g/t Auを含む17.93 m)，5000鉱脈に対応する864.00 m(4.91 g/t Auを含む5.77 m)の18.92 m Auであった。これまでの結果はKCDシステムの探査潜在力を強調し、このシステムは依然として開放状態にあり、より多くの大規模ステップ掘削を設計しており、H 2で開始する予定である
KZ-South構造のAindi Watsaでは，偵察掘削計画が本四半期に開始された。これまでに12個の孔が完成し，1.2キロの構造走行に複数の重要な交差点があることが確認された：AWC 0001：11 m，2.46 g/t Au，43.00 m(4 m，4.71 g/t Auを含む)，AWC 0003：15 m，5.90 g/t Au，61.00 m，AWRC 0004：17 m，2.25 g/t Au，59.00 m(6 m，4.95 g/t Auを含む)。鉱化システムは方向と深さに沿って依然として開放されており、Kibali工場の6キロに位置する露天坑衛星の規模と潜在力を評価するために、より多くの掘削を計画している。
タンザニア、北マーラ、ブーリアフルー17
北マーラでタゴタ総合体がフレームダイヤモンド掘削計画を完成し、実証された
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
豊かな侵入雑岩を中心とした大型熱液システムの存在。TGDD 004孔は角礫岩と寄主堆積物との接触で3.0 m(1.18 g/t Au距離51.3 m)と11.6 m(0.92 g/t Au孔距離60.3 m)(その中の2.00 g/t Au孔1.8 mと2.26 g/t Au孔67.9 m)が侵入体の両側に位置している。この新興の鉱化システムは、加工工場から15キロ離れたところに衛星チャンスを持つ潜在力を決定するためにテストを受ける。
Gokona-Genaでは，重大な鉱体に沿って延びる地質潜在力が明らかにされている。遺留RCダイヤモンドの回顧により、この目標は強い“Gokona-Genaスタイル”エッチング主岩を含み、広範な異常地球化学足跡を持ち、すでに解明された探査潜在力を支持している
Bulyanhulu付近では，鉱区北西部での探査許可雨季が過ぎた後，空芯掘削が再開された。これまで，掘削の観察は近鉱衛星発見の可能性を確認し，潜在的な主岩，変形，腐食が観察された。検査結果はまだ発表されておらず、この計画は2024年第3四半期まで続く。
2024年第2四半期に地域統合を継続し、エンゼガと西加興味地域で1，430平方キロメートルの予想探査許可証と申請を統合した
探査の主要な構造回廊沿線の主導的なブロックを代表している。
ジャバル·サイドサウジアラブ王国
Jabal Sayidでは、地表地球化学と地層掘削プロジェクトの結果、Jabal Sayid，Lode-1鉱床から古代表面までの予測がさらに改善され、この鉱床は現在、2024年第1四半期に決定された富銅Janob Stringer目標の西側と解釈されており、この目標は2024年第3四半期に予想される硫化物鉱化地点として決定され、掘削掘削はStringer目標の西側に下方に傾斜し、経済潜在力を決定する。
Umm ad DamarとJabal Sayid南部探査許可証上のVTEM航空電磁調査結果を受け取り、Jabal Sayidに似た長英質地層中の潜在導体を強調した。新しい目標は優先的に演習テストを行うだろう。Umm ad Damarでは、許可範囲の空芯掘削計画が開始され、既知の鉱物の方向に沿った優先廊下をテストする。すでに予想目標の下方の主要な掘削孔を選定して井戸下電磁測量を行い、この測量は2024年第3四半期に開始し、深部塊状硫化物の鉱化誘導に協力する。
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バーリック2024年第2四半期 |
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
財務実績のレビュー
収益
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| (ドルで表される1オンス/ポンドのデータは含まれていません) |
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次の3か月まで |
終了した半年間 |
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6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
| 黄金 |
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000s oz 販売a |
956 |
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910 |
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1,001 |
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1,866 |
|
1,955 |
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生産 000 s oza |
948 |
|
940 |
|
1,009 |
|
1,888 |
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1,961 |
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| 市場価格 （ $/ oz ） |
2,338 |
|
2,070 |
|
1,976 |
|
2,203 |
|
1,932 |
|
実現済み価格 （ $/ oz ）b |
2,344 |
|
2,075 |
|
1,972 |
|
2,213 |
|
1,938 |
|
| 収益 |
2,868 |
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2,528 |
|
2,584 |
|
5,396 |
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4,995 |
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| 銅 |
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000 トン販売a 、 c |
42 |
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39 |
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46 |
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81 |
|
86 |
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生産トン数a 、 c |
43 |
|
40 |
|
48 |
|
83 |
|
88 |
|
| 市場価格 （ $/ lb ） |
4.42 |
|
3.83 |
|
3.84 |
|
4.12 |
|
3.95 |
|
実現済み価格 （ $/ lb ）b |
4.53 |
|
3.86 |
|
3.70 |
|
4.21 |
|
3.93 |
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| 収益 |
219 |
|
163 |
|
189 |
|
382 |
|
360 |
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| その他の販売 |
75 |
|
56 |
|
60 |
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131 |
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121 |
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| 総収入 |
3,162 |
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2,747 |
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2,833 |
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5,909 |
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5,476 |
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a.属性に基づいて。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.2024 年からは、銅の生産量と販売量をポンドではなくトン単位で示しています （ 1 トン = 2，204.6 ポンド ） 。前期間の生産 · 販売額は、比較目的で再算定しています。当社の銅コスト指標は、依然としてポンド単位で報告されています。
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024年第2四半期、金収入が2024年第1四半期より13%増加した理由は、より高い金価格を実現したからである1より高い販売量と組み合わせています2024年6月30日までの3カ月間、平均市場価格は1オンス2，338ドルと過去最高を記録し、前四半期の1オンス2，070ドルに比べて13%上昇した。2024年第2四半期には、金価格は1オンス2229ドルから記録的な名目最高価格2450ドルまで様々で、本四半期は1オンス2331ドルだった。2024年第2四半期の金価格は引き続き変動し、経済と地政学的懸念、基準金利引き下げ期待およびインフレ水準の小幅低下の影響を受けている
2024年第2四半期に、帰因性黄金生産量は前の四半期より0.8万オンス増加し、これは主に2024年第1四半期に緑松石嶺の高圧滅菌器を閉鎖することを計画し、ポゲラは引き続き生産量の増加及びトンゴン(上記の“その他”の種類を含む)、北マラとキバリの生産量と品位の増加に成功したためである。これらの影響はCortezの計画収量低下により部分的に相殺されたが，これは酸化物工場加工の酸化鉱品位が低いことと，品位が低いため浸出マット上に置かれたトンが前四半期やフェニックスより減少したためである
帰属金生産量差異(2000オンス)
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024年第2四半期の銅収入は前四半期より34%増加し、主に銅価格の上昇を実現したためである1そして、もっと高い販売量を加えます。2024年第2四半期の平均市場価格は1ポンド4.42ドルで、前四半期の平均1ポンド3.83ドルより15%上昇した。実現した銅価格1二零二四年第二期に、販売の時間手配のため、銅価格は市場の銅価格より高く、ただ銅価格を実現しただけです1積極的な一時価格調整の影響により、銅価格は前四半期の市場銅価格をやや上回った。2024年第2四半期に、銅価格は1ポンド4.05ドルから5.04ドルの過去最高の間で取引され、本四半期は1ポンド4.30ドルで引けた。2024年第2四半期の銅価格は供給と在庫制限、世界最大の銅消費国中国の需要予測の影響を受けている
2024年第2四半期の帰属可能な銅生産量は前四半期より0.3万トン増加したが、これはLumwanaの2024年第1四半期の剥離活動の増加と前四半期の計画生産停止後の品位と回収率の増加によるものである
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年6月30日までの3ヶ月間、金収入が前年同期比11%増加したのは、主に実現された金価格が高いためである1一部は低い販売量によって相殺された。2024年6月30日までの3カ月間、平均市場価格は1オンス2，338ドルだったが、前年同期は1オンス1，976ドルだった
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バーリック2024年第2四半期 |
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
帰属金生産量差異(2000オンス)
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年6月30日までの3ヶ月間、帰属可能な金生産量は前年同期より6.1万オンス減少し、主に2023年第3四半期初めにGoldstar露天鉱場の採掘がほぼ完了したが、Goldstar露天鉱場の鉱石品位は2023年第3四半期初めに基本的に完成したが、第6期交差点に移行した後、コルテスの露天鉱場酸化鉱採掘量が減少したのは、主にポゲラ鉱場(上記の“その他”種類を含む)の生産量が増加したため、一部は上述の要素を相殺したため、ボゲラ鉱場の生産量は2024年第2四半期に重大な進展を得たからである.
銅価格の上昇を実現したため、2024年6月30日までの3ヶ月間、銅収入は前年比16%増加した1売上高はやや低下し、この影響を部分的に相殺した。2024年第2四半期に実現した銅価格は1本四半期の販売タイミングにより，銅価格は市場銅価格よりも高く，銅価格を実現した1マイナスの一時価格調整の影響により、銅価格は前四半期の市場銅価格をやや下回った。
二零二四年六月三十日までの三ケ月間、銅生産量は前年同期より0.5万トン減少すべきであり、主にLumwanaの加工品レベルと回収率が低く、採鉱計画に符合したためである
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6ヶ月間、金収入は前年同期比8%増加し、主な原因は金価格の上昇を実現したからである1一部は販売量の減少によって相殺された。2024年6月30日までの6カ月間、平均市場価格は1オンス2，203ドルだったが、前年同期は1オンス1，932ドルだった
2024年6月30日までの6ヶ月間、帰属可能な金生産量は前年同期比7.3万オンス減少し、主に北マーラの生産量が低下したため、私たちが移行したためである
低品位露天鉱石の原料組み合わせへの貢献は比較的に高く、Cortezの低い品位露天鉱石の浸出率は低いが、Cortez露天鉱石の浸出量は低いが、Cortez Hills地下で採掘される酸化物鉱石は少なく、これは採鉱計画と一致している。
2024 年 6 月 30 日までの 6 ヶ月間の銅売上高は、実現銅価格の上昇により、前年同期比 6% 増加しました。1販売台数の減少によって一部相殺されます2024 年 6 月 30 日までの 6 ヶ月間の実現銅価格は1上記のように販売時期の結果、市場銅価格を上回りましたが、実現銅価格は1マイナス暫定価格調整の影響により、前年同期の市場銅価格を若干下回りました。
2024 年 6 月 30 日に終了した 6 ヶ月間の銅生産量は、前年同期と比較して 500 万ポンド減少しました。これは、主に鉱山計画に沿って加工された低品位によるルムワナの生産減少によるものです。
製造コスト
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| (ドルで表される1オンス/ポンドのデータは含まれていません) |
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次の3か月まで |
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
| 黄金 |
|
|
|
|
|
| サイト運営費 |
1,289 |
|
1,257 |
|
1,244 |
|
2,546 |
|
2,452 |
|
| 減価償却 |
401 |
|
407 |
|
413 |
|
808 |
|
858 |
|
| ロイヤリティ費用 |
99 |
|
88 |
|
88 |
|
187 |
|
189 |
|
| 地域関係 |
10 |
|
9 |
|
8 |
|
19 |
|
15 |
|
| 販売コスト |
1,799 |
|
1,761 |
|
1,753 |
|
3,560 |
|
3,514 |
|
販売コスト （ $/ oz ）a |
1,441 |
|
1,425 |
|
1,323 |
|
1,433 |
|
1,350 |
|
総現金コスト （ $/ oz ）b |
1,059 |
|
1,051 |
|
963 |
|
1,055 |
|
974 |
|
オールイン持続コスト （ $/ oz ）b |
1,498 |
|
1,474 |
|
1,355 |
|
1,489 |
|
1,362 |
|
| 銅 |
|
|
|
|
|
| サイト運営費 |
84 |
|
95 |
|
100 |
|
179 |
|
215 |
|
| 減価償却 |
71 |
|
60 |
|
59 |
|
131 |
|
103 |
|
| ロイヤリティ費用 |
16 |
|
12 |
|
16 |
|
28 |
|
31 |
|
| 地域関係 |
1 |
|
1 |
|
1 |
|
2 |
|
1 |
|
| 販売コスト |
172 |
|
168 |
|
176 |
|
340 |
|
350 |
|
販売コスト （ $/ lb ）a |
3.05 |
|
3.20 |
|
2.84 |
|
3.12 |
|
3.02 |
|
C 1 現金コスト （ $/ lb ）b |
2.18 |
|
2.40 |
|
2.28 |
|
2.28 |
|
2.48 |
|
維持コスト （ $/ lb ）b |
3.67 |
|
3.59 |
|
3.13 |
|
3.64 |
|
3.26 |
|
a.1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)。1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024 年第 2 四半期の金の連結販売コストは、主に販売台数の増加により、 2024 年第 1 四半期に比べて 2% 増加しました。
|
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|
バーリック2024年第2四半期 |
48 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
より高い特許使用料は、より高い価格が金価格を達成したからです1それは.Kibaliでの私たちの45%の権益とPorgeraでの24.5%の資本は資本に計上されているので、各鉱山の販売コストは私たちの総合金販売コストに含まれていない。私たちの1オンス当たりの指標や金販売コストは2総現金コストは1権益法投資の販売コストにおける当社の割合シェアを含め、いずれも前四半期より1%高く、主に金価格上昇による特許権使用料増加の影響を受けている1前の四半期と比べて。
2024年第2四半期に金1オンスあたりの総合維持コストは1その中には、権益法投資対象における我々の割合シェアも含まれており、前四半期に比べて2%増加した。これは主に鉱山の持続的な資本支出の増加によるものだ11オンス当たりの総現金コストを加えて1.
2024年第2四半期に銅の総合販売コストが前四半期より2%高くなったのは、主に販売量の増加によるものだ。私たちのZaldívarとJabal Sayidでの資本の50%は資本によって計算されているので、私たちは彼らの販売コストを私たちの総合銅販売コストに計上しない。1ポンド当たりの銅の販売コストは2C 1現金コストと1権益法投資対象の販売コストにおける当社の比例シェアを含む。銅1ポンドあたりの販売コスト21ポンドあたりの現金コストは1前の期間よりそれぞれ5%と9%減少したのは、主にLumwanaの加工品レベルが比較的に高く、採鉱効率が向上したためである。
2024年第2四半期に銅のすべての維持コスト1 1ポンド当たり、私たちの権益法投資対象の割合シェアも含めて、前四半期より2%高く、主に鉱場の持続的な資本支出の増加によるものである1 Lumwana資本化のより高い廃棄物剥離と関連して、部分はC 1ポンド当たりの現金コストの低下によって相殺される1以上のように。
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年6月30日までの3ヶ月間、総合ベースの金販売コストは前年同期比3%高く、主な原因は現場運営コストの上昇と、金価格上昇による特許権使用料の増加である1それは.この部分は低い販売量によって相殺されている。私たちのKibaliでの45%の権益とPorgeraでの24.5%の資本はすでに権益に計上されているため、各鉱山の販売コストは私たちの総合金販売コストに含まれていない。私たちの1オンス当たりの指標や金販売コストは2総現金コストは1権益法投資の販売コストにおける当社の割合シェアを含め、それぞれ前年同期比9%と10%高かった。以上のように，これは主に特許使用料が高いことに加え，Pueblo Viejoの回収率が低く，電力使用量が高く工場メンテナンス費用が高いことと，カリン，Bulyanhulu，北馬ラの加工品レベルが低く回収率が低いためである.
2024年6月30日までの3ヶ月間、金1オンス当たりの総合維持コスト1前年同期比11%増加したのは、主に1オンス当たりの総現金コストの上昇によるものです1, 上述したように、高い鉱場維持資本支出に加えて1.
2024年6月30日までの3カ月間、銅の総合販売コストは前年同期比2%低下し、主に販売量低下の影響であったが、一部は高い減価償却費用で相殺された。ZaldívarとJabal Sayidでの資本の50%は資本で計算されているので、私たちは彼らの販売コストを私たちの総合銅鉱コストに計上しません
販売します。1ポンド当たりの銅の販売コストは2 C 1現金コストと1権益法投資対象の販売コストにおける当社の比例シェアを含む。銅1ポンドあたりの販売コスト2 前年同期に比べて7%増加したのは、Lumwanaの新資産資本化関連資本が増加し、新設備を含むためだ。この部分は低いC 1現金コストで相殺されます1 4%は主に採鉱効率の向上と現場G&Aコストの低下によるものであるルムワナにあります
2024年6月30日までの3ヶ月間、銅1ポンド当たりのすべての維持コスト1 前年同期より17%増加し、主に鉱場の持続的な資本支出の増加を反映している12023年にLumwanaに投資して剥離船団を所有した後、廃棄物剥離トン数は増加したが、1ポンド当たりの低いC 1現金コスト部分で相殺された1以上のように
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6カ月間、金に適用される販売コストは前年同期比1%上昇し、主に現場運営コストが上昇したが、一部は低い減価償却で相殺された。私たちのKibaliでの45%の権益とPorgeraでの24.5%の資本はすでに権益に計上されているため、各鉱山の販売コストは私たちの総合金販売コストに含まれていない。1オンス単位で金販売コスト2 総現金コストは1私たちが権益法投資対象に比例配分した販売コストを計上したところ、それぞれ前年同期より6%と8%高かった。これは主にPueblo Viejoの回収率が低く，電力消費と工場メンテナンスコストが高いこと，Carlin，BulyanhuluとNorth Maraの加工品レベルと回収率が低いことによるものである
2024年6月30日までの6ヶ月間、金1オンス当たりの総合維持コスト1前年同期に比べて9%増加し，主な原因は1オンスあたりの現金総コストの増加である1、と、 より高い鉱場維持資本支出1.
2024年6月30日までの6カ月間、銅の総合販売コストは前年同期比3%低下し、主に販売量が低下したが、一部は高い減価償却費用で相殺された。私たちのZaldívarとJabal Sayidでの資本の50%は資本によって計算されているので、私たちは彼らの販売コストを私たちの総合銅販売コストに計上しない。1ポンド当たりの銅の販売コストは2C 1現金コストと1権益法投資対象の販売コストにおける当社の比例シェアを含む。銅1ポンドあたりの販売コスト2前年同期に比べて3%増加したのは，Lumwanaの新資産(新設備を含む)の資本化に関する資本化増加による減価償却増加によるものである。この部分は1ポンド当たりの低C 1現金コストで相殺されます1前年同期に比べて8%増加し，主に採鉱効率の向上およびLumwanaの工事現場G&Aコストの低下によるものであった。
2024年6月30日までの6ヶ月間、銅1ポンド当たりのすべての維持コスト1前年同期比12%増加したのは，主に鉱場の持続的資本支出の増加によるものである1 これは主にLumwanaが所有者剥離チームに投資した後，廃棄物剥離トン数が増加したが，C 1ポンドあたりの現金コストの低下部分によって相殺されたためである1以上のように
|
|
|
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|
|
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バーリック2024年第2四半期 |
49 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
資本支出a
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
次の3か月まで |
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
鉱場維持b |
631 |
|
550 |
|
524 |
|
1,181 |
|
978 |
|
プロジェクトの設備投資b 、 c |
176 |
|
165 |
|
238 |
|
341 |
|
464 |
|
| 資本化利息 |
12 |
|
13 |
|
7 |
|
25 |
|
15 |
|
| 連結設備投資総額 |
819 |
|
728 |
|
769 |
|
1,547 |
|
1,457 |
|
資本支出の帰属d |
694 |
|
572 |
|
588 |
|
1,266 |
|
1,114 |
|
|
|
|
|
|
|
a.これらの額は現金に基づいて列報する.
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.プロジェクトの設備投資1私たちの総合コスト計算に含まれているが、私たちの総合維持コスト計算には含まれていない。
d.これらの金額は、ガイダンスと同じ基準で提示されています。
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024年第2四半期、現金ベースの総合資本支出総額は2024年第1四半期より13%増加し、原因は鉱場維持とプロジェクト資本支出がいずれも増加したためだ1それは.鉱場の持続的資本支出が増加する1 15%の増加は、主にCarlin、Lumwana、Loulo-Gounkotoの資本化剥離の増加、およびCarlinとLoulo-Gounkotoの設備調達によるものである。プロジェクト資本金 支出.支出1前四半期に比べて7%増加したのは，主にReko Diqの早期工事支出によるものであった
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年6月30日までの3カ月間、現金ベースで計算した総合資本支出総額は前年同期比7%増加した。これは主に資本支出を維持する鉱場の増加によるものだ1一部はプロジェクト資本支出の減少によって相殺されています1それは.鉱場維持性資本支出1前年同期に比べて20%増加したのは，主にカリンとLumwanaの資本化廃棄物剥離の増加に加え，カリンの地下開発とモバイル設備調達の増加であった。プロジェクト資本支出1 前年同期に比べて26%減少した主な原因は 支出を下げるPueblo ViejoとNGMで工場として拡張されたプロジェクトとそれぞれ前年にTSソーラープロジェクトをほぼ完成させました.
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6ヶ月間、鉱場継続資本支出の増加により、現金ベースの総合資本支出総額は前年同期比6%増加した1,プロジェクト資本支出の減少分は相殺する1それは.鉱場維持性資本支出1前年同期に比べて21%増加したのは，CarlinとLumwanaの資本化廃棄物の剥離が高く，Carlinのモバイル設備調達に加えたためである。プロジェクト資本支出を下げる1 27%の主な原因は支出の減少ですPueblo ViejoとNGMで工場として拡張されたプロジェクトとそれぞれ前年にTSソーラープロジェクトをほぼ完成させました.
一般と行政費用
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
次の3か月まで |
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
| 企業経営 |
24 |
|
27 |
|
23 |
|
51 |
|
51 |
|
株式ベースの報酬a |
8 |
|
1 |
|
5 |
|
9 |
|
16 |
|
|
|
|
|
|
|
| 一般と行政費用 |
32 |
|
28 |
|
28 |
|
60 |
|
67 |
|
a.2024年6月30日の株価は16.67ドル(2024年3月31日：15.63ドル、2023年6月30日：16.93ドル)だった。
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024年第2四半期、前四半期に比べて一般·行政費が400ドル以上増加したのは、主に本四半期の我々の株価が前四半期より低下したことによる株式ベースの報酬支出が増加したためである
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年6月30日までの3カ月間、一般·行政費が前年同期に比べて400ドル増加したのは、本四半期の我々の株価が前年同期に比べて低下したことによる株式ベースの報酬費用の増加によるものである。
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6カ月間では、前年同期に比べて一般·行政費が700億ドル減少した。これは、当社の今期の株価が前年同期より大きく値下がりしたのに対し、行政コストは前年度並みであり、株式ベースの報酬支出が減少したためである
探査 · 評価 · プロジェクト費用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
次の3か月まで |
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
| グローバル探査 · 評価 |
47 |
|
24 |
|
37 |
|
71 |
|
64 |
|
| プロジェクト費用 ： |
|
|
|
|
|
| レコ · ディク |
25 |
39 |
14 |
64 |
|
19 |
| パスクア · ラマ |
3 |
|
5 |
|
7 |
|
8 |
|
15 |
|
| プエブロ · ヴィエホ |
1 |
|
1 |
1 |
|
2 |
|
2 |
|
| ルンワナ |
0 |
0 |
10 |
0 |
|
17 |
|
| 他にも |
13 |
|
12 |
|
14 |
|
25 |
|
25 |
|
| 企業開発 |
2 |
|
1 |
|
4 |
|
3 |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
91 |
|
82 |
|
87 |
|
173 |
|
147 |
|
| 鉱山探査 · 評価 |
6 |
|
13 |
|
14 |
|
19 |
|
25 |
|
| 探査 · 評価 · プロジェクト費用総額 |
97 |
|
95 |
|
101 |
|
192 |
|
172 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
50 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024年第1四半期と比べ、2024年第2四半期の探査、評価とプロジェクト支出は200ドル万元増加し、これは主にフォリルの活動増加(増加プロジェクト部分を参照)による全世界の探査と評価コストの上昇によるものである。この部分はプロジェクトコストの低下によって相殺され、これは主にReko Diqの掘削減少と関係があり、それに加えてすべての地区の鉱場探査と評価コストが低下した。
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年6月30日までの3ヶ月間の探査、評価とプロジェクト費用は前年同期に比べて400ドル万減少した。なぜならLumwanaのプロジェクトコストは比較的に低く、ガソリンスタンドの仕事は2023年にほぼ完成し、それに加えてすべての地区の鉱場探査と評価コストが低下したからである。この部分はReko Diqのプロジェクトコスト上昇によって相殺されているが，これは再編プロジェクトの活動増加と，主にFourmilyによるグローバル探査と評価コスト上昇によるものである(増加項目部分を参照)
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6ヶ月間、探査、評価とプロジェクト支出は前年同期比2，000万ドル増加し、主に再編プロジェクトの活動増加によりReko Diqのプロジェクトコストが増加した。ルムワナのプロジェクト費用は低く、この減少額を部分的に相殺したのは、ガソリンスタンドの作業が2023年にほぼ完了したからだ。
財務コスト、ネット
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
次の3か月まで |
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
利子費用a |
109 |
|
93 |
|
94 |
|
202 |
|
199 |
|
| 吸引積 |
23 |
|
21 |
|
21 |
|
44 |
|
42 |
|
|
|
|
|
|
|
| 利子資本化 |
(12) |
|
(13) |
|
(8) |
|
(25) |
|
(15) |
|
| その他の融資コスト |
1 |
|
1 |
|
1 |
|
2 |
|
2 |
|
| 財務収入 |
(70) |
|
(71) |
|
(64) |
|
(141) |
|
(126) |
|
| 融資コスト，純額 |
51 |
|
31 |
|
44 |
|
82 |
|
102 |
|
a.2024年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間の利息支出には、ロイヤルゴールド社のストリーミングプロトコルに関連する非現金利息支出約800ドル万と1，600ドル万(2024年3月31日：800ドル万、2023年6月30日：それぞれ800ドル万と1，700万)が含まれている。利息支出には、アルゼンチンの融資コストに関する約1，600ドル万と1，600ドル万(2024年3月31日：ゼロと2023年6月：それぞれゼロとゼロ)も含まれている
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024年第2四半期、融資コストの純額は前四半期より2，000万ドル高く、主にアルゼンチンの融資コストの増加により利息支出が増加した。
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年6月30日までの3ヶ月間、財務コスト、純額は前年同期比700億万元増加し、主にアルゼンチンの融資コストの増加による利息支出が増加し、一部はより高い財務収入によって相殺された
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6ヶ月間、我々の現金残高による財務収入の増加により、資本化利息の増加に加え、財務コスト·純額は前年同期比20%低下した。
追加重要な損益計算書項目
|
|
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| (百万ドル) |
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次の3か月まで |
終了した半年間 |
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6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
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| 減価費用 |
1 |
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17 |
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22 |
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18 |
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23 |
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| 通貨換算による損失 （ 利益 ） |
5 |
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12 |
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(12) |
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17 |
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26 |
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| 閉鎖鉱山の復旧 |
(9) |
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(2) |
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(13) |
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(11) |
|
9 |
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| その他の費用 |
80 |
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17 |
|
18 |
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97 |
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70 |
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減価費用
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024年第2四半期、純減価費用は100ドル万だったが、前四半期は1，700ドルだった。今期中に重大な減価費用や販売はありません。前四半期の減価費用は雑財産、工場、設備資産に関連している
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年6月30日までの3カ月間、純減価費用は100ドル万だったが、前年同期は2，200ドル万だった。今期中に重大な減価費用や販売はありません。前年同期の減価費用は雑財産、工場と設備資産に関連している
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6カ月間、減価費用純額は1，800ドル万だったが、前年同期は2，300ドル万だった。減価費用純額は今年度と前年同期の雑資産に及ぶ。
貨幣換算損失(収益)
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024年第2四半期の通貨換算損失は500ドル万だったが、前四半期は1，200ドル万だった。本四半期の損失は主に西アフリカのアフリカフラン安と関係があるが、前四半期の損失は主にチリペソとアルゼンチンペソの切り下げと関係がある。これらの為替レートの変動により、私たちの現地通貨建ての付加価値税売掛金と現地通貨建ての対応残高が再評価された
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年第2四半期の通貨換算損失は500ドル万だったが、前年同期の収益は1，200ドルだった。今季の赤字は主に西アフリカのフラン安と関係がある。昨年同期の成長は主にザンビアクワチャの切り上げと関係があり、これは2023年第1四半期の通貨が著しく疲弊した局面を転換した。これらは
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バーリック2024年第2四半期 |
51 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
為替レートの変動により私たちの現地通貨建ての付加価値税売掛金と現地通貨建ての対応残高が再評価されました
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6カ月間、通貨換算損失は1，700ドル万だったが、前年同期は2，600ドル万だった。本期間の損失は主にアルゼンチンペソ、チリペソ、西アフリカアフリカフランの未実現外貨損失に関連しているが、前年同期の損失は2023年上半期のザンビアクワチャの変動によるものである。これらの為替レートの変動により、私たちの現地通貨建ての付加価値税売掛金と現地通貨建ての対応残高が再評価された
閉鎖型鉱山改造
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024年第2四半期に閉鎖された鉱山修復収益は900億ドル万ドルだったが、前四半期は200億ドルだった。増加の要因は、今期の割引決済準備のための市場の実際の無リスク金利の増幅が前四半期に比べて大きいことである。
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年第2四半期の閉鎖鉱山修復収益は900ドル万であり、前年同期は1，300万ドルであり、主に今期の閉鎖準備のための市場の実際の無リスク金利の増加が前年同期より小さいためである
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6カ月間，閉鎖された鉱山修復は1，100万ドルの収益を得たが，前年同期の支出は900ドル万であった。これは主に当期決算準備金の割引に用いられる市場の実際の無リスク金利が上昇したのに対し、前年同期の市場の実際の無リスク金利の低下によるものである。
その他の費用
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024年6月30日までの3カ月間、その他の支出は8，000ドル万だったが、前の四半期は1，700ドル万だった。1万6，300ドルの増加は、主にチリZaldívar税額の締結後に確認された利息と罰金に関するものです(財務諸表付記15参照)。
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年6月30日までの3カ月間、その他の支出は8，000ドル万だったが、前年同期は1，800ドルだった。1万6，200ドルの増加は、主にチリZaldívar税額の締結後に確認された利息と罰金に関するものです(財務諸表付記15参照)
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6カ月間、その他の支出は9，700ドル万だったが、前年同期は7，000ドルだった。本年度のその他の支出は、主にチリZaldívar税額を決算して確認した利息と罰金に関するものである(財務諸表付記15参照)。前年同期の他の費用は、主にタンザニアの教育インフラを拡大するために行った3，000ドルの万約束と、ポゲラの看護と維持費用に関するものだ。
その他の費用の更なる内訳については、財務諸表付記8を参照されたい。
所得税費用
年第2四半期の所得税支出は40700万ドル2024年。2024年第2四半期に調整されなかった有効所得税率は所得税前収入の39%だった
調整後、2024年第2四半期の一般収入の基本的に有効な所得税率は25%です繰延税項残高に対する外貨換算損失の影響；繰延税項資産取消確認の影響；我々の非経営性鉱山回復準備の更新への影響；非流動資産売却の影響；相殺不可能な為替損失の影響；不確定税収状況の変化；その他の費用調整の影響。
事実や状況の変化が資産の推定課税基礎に影響を与える場合、私たちは繰延税金項目の費用または控除を記録しますOREは、私たちが繰延税金資産能力を達成することを期待している。税金規制と立法の解釈と私たちの業務への適用は複雑で、変化する可能性がある。私たちは税金赤字の繰延と繰延税金負債を含む大量の繰延税金資産を持っています。私たちはまだ確認されていない繰延税金資産(例えばカナダでの税金損失)を持っている。これらの金額のいずれかの潜在的な変化、および繰延税金資産を実現する能力は、将来の純収入またはキャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。所得税支出のさらなる詳細については、財務諸表付記9を参照されたい。
税金を前納する
2024 年第 2 四半期には、米国の子会社の未分配利益に関連する 600 万ドルの配当源泉徴収税を計上しました。
OECD ピラー 2 モデルルール
私たちは 2023 年 5 月に IASb が発行した IAS 12 の改正で利用可能な例外を適用し、第 2 柱所得税に関連する繰延税資産および負債に関する情報を認識または開示していません。カナダで最近制定されたピラー 2 の所得税に対する当社のエクスポージャーを評価するためにこれまでに実施された分析に基づき、この評価は進行中ですが、ピラー 2 の規定が 2024 年に当社に重要な影響を与えないと予想しています。
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バーリック2024年第2四半期 |
52 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
財務状況見直し
概要バランスシートと主要財務比率
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| （ 百万ドル、比率と株式額を除く ） |
2004年6月30日まで |
現在12/31/23 |
| 現金 · 同等物総額 |
4,036 |
4,148 |
| 流動資産 |
3,166 |
3,290 |
| 非流動資産 |
39,017 |
38,373 |
| 総資産 |
46,219 |
45,811 |
| 短期債務を除く経常負債 |
2,381 |
2,345 |
長期債務を除く非経常債務a |
6,619 |
6,738 |
| 負債 （ 経常 · 長期 ） |
4,724 |
4,726 |
| 総負債 |
13,724 |
13,809 |
| 株主権益総額 |
23,616 |
23,341 |
| 非制御的権益 |
8,879 |
8,661 |
| 総株 |
32,495 |
32,002 |
| 発行済普通株式総数 （ 百万株 ） |
1,753 |
1,756 |
| 負債、現金ネット |
688 |
578 |
| 主要な財務比率 ： |
|
|
現在の比率b |
3.01:1 |
3.16:1 |
負債対株式c |
0.15:1 |
0.15:1 |
純レバレッジd |
0.1:1 |
0.1:1 |
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a.2024 年 6 月 30 日現在の非経常財務負債は 522600 万ドル （ 2023 年 12 月 31 日 ： 522100 万ドル ） でした。
b.2024 年 6 月 30 日および 2023 年 12 月 31 日時点の経常資産を経常負債 （ 短期負債を含む ） で割ったものです。
c.2024 年 6 月 30 日および 2023 年 12 月 31 日時点の株主資本総額 （ 少数権を含む ） で割った負債を表す。
d.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
バランスシートレビュー
総資産は2024年6月30日現在で4.62億ドルで、2023年12月31日現在の総資産をやや上回っている
我々の資産基盤は主に非流動資産から構成されており、例えば不動産、工場と設備及び商業権は、採鉱業務の資本集約型性質及び私たちが買収を通じて成長を実現した歴史を反映している。その他の重要資産には、生産在庫、回収可能および売掛間接税、集中販売売掛金、その他の政府と合弁企業に関連する売掛金、現金および等価物が含まれる
2024年6月30日の総負債は137億ドルで、2023年12月31日の総負債をやや下回った。私たちの負債には、主に債務、その他の非流動負債(準備金や繰延所得税負債など)、売掛金が含まれている
株主権益
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| 7/30/2024 |
新株数： |
| 普通株 |
1,752,734,380 |
|
| 株式オプション |
— |
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財務状況と流動資金
私たちは、資本支出、運営資本要求、利息支払い、環境修復、証券買い戻し、配当を含む予測可能な未来の事業需要を満たすのに十分な財政資源があると信じています
2024年6月30日現在の現金と現金等価物の総額は40ドル台。我々の資本構造には債務、非持株権益(主にNGM)、株主権益が含まれている。2024年6月30日現在、私たちの総債務は47ドル(債務、現金と等価物を差し引いた純額は68800ドル)であり、私たちの債務と株式比率は0.15：1である
2023年12月31日現在の総債務と比較して、47ドルの債務(債務、現金と等価物を差し引いた純額は57800ドル)、債務と持分の比率は0.15：1である。
2024年の残り時間の現金使用には3.58億ドルの資本約束が含まれており、起因性鉱場持続可能性が生じることが予想される1プロジェクト資本支出と1私たちの12ページ目の年間指導範囲によると、今年の残り時間の万は約1，250~165000ドルです。2024年の残り時間は、供給と消耗品の契約義務と約束は7.52億ドルです。また、14300ドルの万利息支払いと他の金額があります。詳しくは56ページの表を参照してください。私たちはキャッシュフローの運営と必要に応じて既存の現金残高を通じてこれらの約束に資金を提供する予定で、運営キャッシュフローは私たちの流動性の主要な源である。前に開示されたように、私たちは株式買い戻し計画を許可しており、この計画によると、私たちは最大10億ドルのバリック株を購入することができる。2024年6月30日現在、私たちはこの計画に基づいて4，900ドルの万株を購入した
私たちはまた会社の流動性が強い時に株主収益を高める業績配当政策を持っている。我々の基本配当金を除いて、四半期業績配当金の金額は、四半期末のわれわれの貸借対照表上の現金金額(債務控除後)に基づいて、以下のようになります。
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バーリック2024年第2四半期 |
53 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
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| 業績配当水準 |
閾値レベル |
四半期ベース配当 |
四半期業績配当 |
四半期配当総額 |
| I級 |
現金純額 |
$0.10
1株当たり |
$0.00
1株当たり |
$0.10
1株当たり |
| クラスII |
現金純額
> $0 と |
$0.10
1株当たり |
$0.05
1株当たり |
$0.15
1株当たり |
| 第3級 |
現金純額
>$5バーツと |
$0.10
1株当たり |
$0.10
1株当たり |
$0.20
1株当たり |
| レベルIV |
純現金>10億ドル |
$0.10
1株当たり |
$0.15
1株当たり |
$0.25
1株当たり |
配当金の発表と支払いは取締役会が適宜決定し、会社の財務業績、現金需要、将来の見通し、発行された普通株の数量、および取締役会が関連すると考えている他の要素に依存する。
私たちの運営キャッシュフローは私たちの運営部門が将来のキャッシュフローを予想する能力にかかっています。金と銅の市場価格は私たちがキャッシュフローを運営する主な駆動力だ。他の流動性強化の選択には、ポートフォリオの最適化、公開市場または個人投資家への株式または長期債務証券の発行(ムーディーズおよびSは現在、バリックの未償還長期債務を投資レベルに格付けし、格付けはそれぞれA 3およびBBB+)、および私たちの未抽出信用手配の下で利用可能な30億ドルを利用する(契約を遵守し、いくつかの陳述および保証を行うことに依存して、この手配は融資源として抽出することができる)。2024年5月、終了日を2029年5月に延長することを含む、未抽出の30ドル循環信用スケジュールの更新を完了しました。循環信用手配は持続可能な発展に関連する指標を組み入れ、外部評価に基づくのではなく、直接にバリック行動の影響を受ける年間環境と社会業績目標から構成されている。パフォーマンス目標は、範囲1と範囲2の温室効果ガス排出強度、水利用効率(再利用と再循環比率)、TRIFRを含む3それは.バリックは，設定された目標に対する持続可能な表現に基づいて，抽出された信用利差や予備費用を積極的または消極的な定価調整を行う可能性がある。私たちは信用手配中の重要な財務契約を抽出していないので、バランックは純債務と総資本の比率を0.60：1以下に維持することを要求している。2024年6月30日現在、バーリックの純債務と総資本の比率は0.02：1(2023年12月31日現在の0.02：1)である。
キャッシュ · インフロー （ キャッシュ · アウトフロー ） の概要
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| (百万ドル) |
3人にとっては
現在までの月 |
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
| 経営活動が提供する現金純額 |
1,159 |
|
760 |
|
832 |
|
1,919 |
|
1,608 |
|
| 投資活動 |
|
|
|
|
|
| 資本支出 |
(819) |
|
(728) |
|
(769) |
|
(1,547) |
|
(1,457) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 株式法投資の資金調達 |
(11) |
|
(44) |
|
0 |
|
(55) |
|
0 |
|
| 株式投資による配当 |
42 |
|
47 |
|
18 |
|
89 |
|
85 |
|
| 株式法投資による株主ローンの返済 |
45 |
|
45 |
|
0 |
|
90 |
|
0 |
|
| 投資販売 |
33 |
|
0 |
|
0 |
|
33 |
|
0 |
|
| 他にも |
7 |
|
0 |
|
8 |
|
7 |
|
11 |
|
| 投資総流出 |
(703) |
|
(680) |
|
(743) |
|
(1,383) |
|
(1,361) |
|
負債の純変動a |
(4) |
|
(3) |
|
(4) |
|
(7) |
|
(8) |
|
|
|
|
|
|
|
配当をするb |
(175) |
|
(175) |
|
(174) |
|
(350) |
|
(349) |
|
|
|
|
|
|
|
| 非支配権益に対する純支出 |
(139) |
|
(99) |
|
(152) |
|
(238) |
|
(214) |
|
| 株買い戻し計画 |
(49) |
|
0 |
|
0 |
|
(49) |
|
0 |
|
| 他にも |
5 |
|
(7) |
|
21 |
|
(2) |
|
41 |
|
| 総資金流出額 |
(362) |
|
(284) |
|
(309) |
|
(646) |
|
(530) |
|
| 為替レートの影響 |
0 |
|
(2) |
|
0 |
|
(2) |
|
0 |
|
| 現金等の増減 |
94 |
|
(206) |
|
(220) |
|
(112) |
|
(283) |
|
a.現金ベースの債務純変化と貸借対照表上の純変化との違いは、非現金費用の変化、特に割引の廃止や債務発行コストの廃止によるものである
b.2024 年 6 月 30 日を末日とする 3 ヶ月間および 6 ヶ月間の 1 株当たり配当を米ドルでそれぞれ 0.10 ドルと 0.20 ドル （ 2024 年 3 月 31 日 ： 0.10 ドル、 2023 年 6 月 30 日 ： 0.10 ドルと 0.20 ドル ） を申告し、支払いました。
2024年第2四半期と2024年第1四半期の比較
2024年第2四半期、私たちは115900ドルの運営現金流動万を生み出したが、前四半期は76000ドルだった。3.99億ドル増加したのは主に金と銅価格の上昇によるものです1金と銅の販売量を増加させ、1ポンド当たりの現金コストを削減します1一部は1オンスより高い総現金コストで相殺されています1それは.運営資金の有利な流れは，主に売掛金であり，運営キャッシュフローにさらに影響を与える。債券が半年ごとに利息を支払うスケジュールにより、支払われる現金税の増加と利息の増加により、これらの結果が部分的に相殺され、これらの利息は主に第2四半期と第4四半期に発生する
2024年第2四半期の投資活動の現金流出は70300ドル万だったが、前四半期は68000ドルだった。流出が2 300万ドル増加したのは，主にカレン，Lumwana，Loulo−Gounkotoの資本化剥離増加に関する資本支出の増加と，Reko Diqの早期工事支出によるものである。この部分はポゲラによって得られた資金によって減少し
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バーリック2024年第2四半期 |
54 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
他の鉱業会社での私たちのいくつかの投資を売却します
2024年第2四半期の融資現金純流出は36200ドル万だったが、前四半期は28400ドルだった。7，800ドル増加したのは、主に第2四半期に私たちの株買い戻し計画に基づいて株を買い戻すことと、非持株権益に支払う純支払いが増加したためであり、主にニューモント社のNGMにおける彼らの権益に関する純支払いに支払われた。
2024年第2四半期と2023年第2四半期の比較
2024年第2四半期、私たちは115900ドルの万運営キャッシュフローを生み出したが、前年同期は83200ドルだった。1万32700ドル増加したのは、主に実現された金と銅価格の上昇によるものです11ポンドあたりの現金コストはより低くなります1金と銅の販売量の減少と1オンス当たりの総現金コストの上昇で相殺されました1それは.運営資金の有利な流れはさらに運営キャッシュフローに影響を与え、主に売掛金と在庫である。このような結果は支払われた現金税の増加によって部分的に相殺される。
2024年第2四半期の投資活動の現金流出は70300ドル万だったが、前年同期は74300ドルだった。万が4，000ドル減少したのは主に株主ローンの返済と配当の増加によるものであり，両者とも権益法投資，特にKibaliによるものである。これは私たちが他の鉱業会社に投資して得た現金収益の一部を売ることと組み合わせている。これらの影響は資本支出増加分によって相殺され，これは主にカリンとLumwanaの資本化廃棄物剥離増加に加え，カリンの地下開発とモバイル設備調達の増加によるものである
2024年第2四半期の融資現金純流出は36200ドル万だったが、前年同期は30900ドルだった。1万5，300ドル増加したのは、主に第2四半期に株買い戻し計画に基づいて株を買い戻したからだ。
2024年は2023年と比較して
2024年6月30日までの6カ月間で，191900ドルの運営キャッシュフローが発生したが，前年同期は160800ドルであった。主に達成された金と銅の価格の上昇による31100ドルの増加11ポンドあたりの現金コストはより低くなります1金と銅の販売量の減少と1オンス当たりの総現金コストの上昇で相殺されました1それは.これは運営資本の有利な変化と組み合わせて，主に売掛金と在庫であるが，増値税売掛金と他の流動資産の不利な変化部分はこの変化を相殺している。運営キャッシュフローもより高い現金税の支払いの負の影響を受けている。
2024年6月30日までの6カ月間、投資活動の現金流出は138300ドル万だったが、前年同期は136100ドルだった。万が2，200ドル増加した要因は、カリンとルムワナの資本支出が増加し、カリンのモバイル設備調達に加え、資本支出が増加したことである。これはPorgeraに提供された資金と組み合わせているが、一部は権益法投資(特にKibali)によって返済された株主ローンと、他の鉱業会社への投資の一部を売却して得られた現金収益によって相殺される
2024年6月30日までの6カ月間、融資現金の純流出は64600ドル万だったが、前年同期は53000ドル万だった。1600ドルの万流出が増加したのは、主に第2四半期に株買い戻し計画に基づいて株を買い戻したためである。これは、Pueblo Viejoが本四半期にニューモント社に返済した株主ローンと組み合わせており、前年同期には、Pueblo Viejoはこの融資(“その他”融資活動に含まれる)と、非持株権に支払われるより多くの純支払いを使用しており、主にNGMでの彼らの権益に関するお金をニューモント社に支払っている。
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バーリック2024年第2四半期 |
55 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
引受金とその他の事項
訴訟とクレーム
当社は現在、財務諸表注釈 15 に開示されているとおり、様々な訴訟手続の対象となっており、今後、他者との紛争に関与し、訴訟に至る可能性があります。これらの紛争を良好に解決できない場合、当社の財務状況、キャッシュフローおよび営業結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
契約義務と約束
通常の業務過程で、私たちは契約を締結し、将来の最低返済額を約束します。表は、未割引に基づいて表示された財務負債および運営と資本約束の残り契約満期日をまとめたものである
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| (百万ドル) |
6 / 30 / 24 までの支払期限 |
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2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029年以降 |
総額 |
負債a |
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| 元本の返済 |
0 |
12 |
47 |
0 |
0 |
4,631 |
4,690 |
| キャピタルリース |
7 |
12 |
9 |
8 |
4 |
14 |
54 |
| 利子 |
143 |
285 |
282 |
279 |
278 |
2,938 |
4,205 |
環境復旧の規定b |
257 |
170 |
116 |
92 |
106 |
1,843 |
2,584 |
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| 限定株単位 |
8 |
18 |
5 |
0 |
0 |
0 |
31 |
| 年金給付その他の退職後の給付 |
2 |
5 |
5 |
5 |
4 |
51 |
72 |
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物資 · 消耗品の購入義務c |
752 |
290 |
201 |
195 |
182 |
214 |
1,834 |
資本コミットメントd |
358 |
15 |
0 |
0 |
0 |
0 |
373 |
社会開発コストe |
25 |
13 |
11 |
3 |
3 |
57 |
112 |
その他の義務f |
21 |
51 |
73 |
57 |
57 |
536 |
795 |
| 総額 |
1,573 |
871 |
749 |
639 |
634 |
10,284 |
14,750 |
a.債務と利息：私たちの債務義務は、私たちが債務のいかなる条項や条件または他の違約慣行に違反しない限り、債務保有者が事前返済を要求することができるように、主観的加速条項または他の条項を含まない。私たちはどんな債務義務の下でどんな担保も提供する必要がない。可変金利債務の予想金利支払いは2024年6月30日の有効金利に基づく。利息は私たちの長期債務で計算され、固定金利もあれば、変動金利もあります
b.環境回復経費：表に記載されている額は，環境回復期待費用の未割引，膨張していない将来払いである。
c.用品や消耗品の調達義務：新たな調達義務に関する約束を含み、我々の生産過程における酸、タイヤ、シアン化物の供給を確保する。
d.資本約束：資本支出の購入債務は、拘束力のある約束をしたプロジェクトのみを含む。
e.社会発展費：2029年以降に約束された1，400万ドルを含み、アルゼンチンの送電線を援助するために使用される。
f.その他の債務には，Pueblo Viejo合弁パートナー株主融資，Wheaton Precious Metals Corp.と達成されたPascua-Lama白銀販売協定の手付金，最低特許権使用料の支払いが含まれる
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バーリック2024年第2四半期 |
56 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
四半期決算のレビュー
四半期情報a
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| (100万ドルは別の説明がない限り) |
2024 |
2024 |
2023 |
2023 |
2023 |
2023 |
2022 |
2022 |
|
Q2 |
Q1 |
Q4 |
Q3 |
Q2 |
Q1 |
Q4 |
Q3 |
| 収入.収入 |
3,162 |
2,747 |
3,059 |
2,862 |
2,833 |
2,643 |
2,774 |
2,527 |
1オンス当たりの価格-金b |
2,344 |
2,075 |
1,986 |
1,928 |
1,972 |
1,902 |
1,728 |
1,722 |
1ポンド当たりの価格-銅b |
4.53 |
3.86 |
3.78 |
3.78 |
3.70 |
4.20 |
3.81 |
3.24 |
| 販売コスト |
1,979 |
1,936 |
2,139 |
1,915 |
1,937 |
1,941 |
2,093 |
1,815 |
| 純収益 |
370 |
295 |
479 |
368 |
305 |
120 |
(735) |
241 |
1株あたり(ドル)c |
0.21 |
0.17 |
0.27 |
0.21 |
0.17 |
0.07 |
(0.42) |
0.14 |
調整後純収益b |
557 |
333 |
466 |
418 |
336 |
247 |
220 |
224 |
1株あたり(ドル)b 、 c |
0.32 |
0.19 |
0.27 |
0.24 |
0.19 |
0.14 |
0.13 |
0.13 |
| 運営キャッシュフロー |
1,159 |
760 |
997 |
1,127 |
832 |
776 |
795 |
758 |
総合資本支出d |
819 |
728 |
861 |
768 |
769 |
688 |
891 |
792 |
自由キャッシュフローb |
340 |
32 |
136 |
359 |
63 |
88 |
(96) |
(34) |
a.四捨五入のため、すべての四半期の合計は年間合計に等しくない可能性がある。
b.詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
c.加重平均流通株数計算を用いて，基本的な方法は1株当たり収益である。
d.合併現金に基づいて申告した額。
私たちの最近の財務業績は、現場のリーダーチームとTier One Gold Assetsポートフォリオに基づく機敏な管理構造を支援するコスト規律の重視を反映しています5それは.この点に加え、金と銅価格の持続的な強さが、いくつかの四半期の強力な運営キャッシュフローを招いている。発生した正の運営キャッシュフローは、私たちの重要な成長プロジェクトを含め、強力な貸借対照表を維持し、株主に見返りをもたらすことができるように、私たちの業務に再投資を継続することができます
金属価格が強いほか、四半期ごとの純収益も以下の項目の影響を受けており、これらの項目は調整後の純収益から除外されている1それは.2024年第2四半期に、チリZaldívar税額の決済を提案した後に確認された準備を記録しました(財務諸表付記15参照)。2023年第4四半期に、ポゲラ鉱の再開放条件が2023年12月22日に完了したため、35200ドルの万収益を記録した。さらに長寿の記録もあります
ロングキャニオンの資産減価は14300万ドル(税収と非持株権益を差し引く)。2023年第1四半期、私たちは両替損失3，800万ドルを記録し、主にザンビアクワチャの切り下げと関連があり、万はタービガパートナーシップに基づいて私たちのコミュニティ投資義務に基づいてタンザニアの教育インフラの3，000ドルの約束を拡大するために使用された。2022年第4四半期に、当社はLoulo-Gounkotoで95000ドルの減価95000ドル(非持株権益純額を差し引く)、非流動資産の減価31800万ドル(税引き後純額)を記録し、Veladeroに浸出パッド在庫可現金価値2，700ドルを記録し、Long Canyonで非流動資産減価4，200ドル(税額および非持株権益純額を差し引く)を記録した。また，Reko Diqプロジェクト再編を考慮した取引完了後，12000ドルの減価償却万と30000ドルの万収益を記録した
財務報告及び開示制御プログラムの内部統制
経営陣は、2023年の年次MD&A報告で定義された財務報告や開示制御プログラムの適切な内部統制の確立と維持を担当しています
このような内部統制フレームワークは共同で財務報告書と開示に対する内部統制を提供する。その固有の限界のため、財務報告および開示された内部統制は、すべての誤った陳述を防止または発見できない可能性がある。また，内部制御の有効性は条件の変化によって不十分になったり，政策やプログラムを遵守する程度が変化したりする可能性がある.
2024年6月30日までの3ヶ月間、財務報告の内部統制に大きな影響を与えていないか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が発生していません。
管理層(総裁および最高経営責任者、上級執行副総裁および最高財務官を含む)の監督の下で、管理層は、その財務報告および開示制御プログラムの内部制御の設計および有効性を引き続き監督および評価し、必要と思われる改訂を時々行うことができる。
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バーリック2024年第2四半期 |
57 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
IFRS 重要な会計方針と会計見積もり
管理職はすでに取締役会監査とリスク委員会と私たちの重要な会計推定の制定と選択を討論し、監査とリスク委員会は今回のMD&Aの審査と結合してこのような推定に関する開示を審査した。私たちが使用した会計政策と方法は、私たちがどのように私たちの財務状況と運営結果を報告するかを決定し、それらは経営層に本質的に不確定な事項の推定または仮定に依存することを要求するかもしれない。総合財務諸表は“国際財務報告基準”に基づいて作成され、いくつかの金融資産、派生契約及び退職後の資産の再評価によって改訂された。我々の主要会計政策は、現在および将来の会計政策の変化の概要を含む財務諸表付記2に開示されている。
重要な会計見積もりと判断
いくつかの会計推定は、本質的に不確実な事項に対して主観的および/または複雑な判断を要求するため、私たちの財務状況および経営結果を“重要”と報告することが確認されている；または、異なる条件下でまたは異なる仮定および推定を使用して、重大な異なる金額が報告される可能性が高いからである。私たちの重要な会計判断、見積もり、および仮定は、添付の財務諸表付記3に開示されています。
非公認会計基準財務指標
調整後の純収益と調整後の1株当たり純収益
シェア
調整後の純収益は1種の非GAAP財務測定指標であり、以下の純収益は含まれていない
■無形資産、営業権、財産、工場や設備および投資に関する減価費用(償却)
■買収·処分損益；
■外貨換算損益
■重要な税収調整
■他にも私たちのコア採鉱業務の基本的な経営実績を反映できないプロジェクト
■上記項目の納税効果と非持株権益。
経営陣は内部でこの尺度を用いて、報告期間内の基本的な経営業績を評価し、将来の経営業績の計画と予測に協力している。経営陣は、調整後の純収益は私たちの業績を評価する有用な指標であり、減値費用、買収/処分損益と重大税項調整は私たちの核心採鉱業務の基本的な経営業績を反映していないため、必ずしも未来の経営業績を暗示しているとは限らないと考えている。また、外貨換算損益は、報告に掲げる期間の基本経営業績を必ずしも反映しているとは限らない。調整項目の税務影響や非持株権益も除去され、税引き後のBarrickのシェアを調整し、純収益と一致している。
先に述べたように、私たちはこの措置を内部目的に使用する。経営陣の内部予算、予測、そして大衆指導は私たちが調整したプロジェクトのタイプを反映していない。そのため、調整後の純収益の列報は投資家とアナリストが経営陣の観点から私たちのコア採鉱業務の基本的な経営業績をよりよく知ることができるようにした。経営陣は業績指標の内部評価に基づいて調整後の純収益の構成要素を定期的に評価し、業績指標はわが業務部門の経営業績を評価するのに有用であり、採鉱業アナリストや他の鉱業会社が使用する非公認会計基準財務指標を審査する。
調整後の純収益は補足情報を提供するためにのみ使用され、“国際財務報告基準”には何の基準定義もなく、単独で考慮したり、“国際財務報告基準”に基づいて作成された業績測定基準の代替品として考慮したりしてはならない。これらの測定基準は、必ずしも“国際財務報告基準”によって決定された営業利益または業務キャッシュフローを表すとは限らない。他の会社たちはこのような指標を違う方法で計算するかもしれない。下表はこれらの非公認会計基準の財務計量と最も直接比較可能な“国際財務報告準則”の計量と照合した。
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バーリック2024年第2四半期 |
58 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
純収益と1株当たり純収益、調整後の純収益と調整後の1株当たり純収益との掛け合い
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| 100万ドル1株当たりの金額は含まれていません |
次の3か月まで |
終了した半年間 |
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6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
| 会社の株主は純収益を占めなければならない |
370 |
|
295 |
|
305 |
|
665 |
|
425 |
|
無形資産、営業権、財産、工場と設備及び投資に関する減価費用a |
1 |
|
17 |
|
22 |
|
18 |
|
23 |
|
| 収益を買収·処分する |
(5) |
|
(1) |
|
(3) |
|
(6) |
|
(6) |
|
| 通貨換算による損失 （ 利益 ） |
5 |
|
12 |
|
(12) |
|
17 |
|
26 |
|
重大な税収調整b |
137 |
|
29 |
|
33 |
|
166 |
|
81 |
|
その他の費用(収入)調整c |
48 |
|
(9) |
|
(3) |
|
39 |
|
60 |
|
非制御的権益d |
0 |
|
(4) |
|
(7) |
|
(4) |
|
(13) |
|
税収効果d |
1 |
|
(6) |
|
1 |
|
(5) |
|
(13) |
|
| 調整後純収益 |
557 |
|
333 |
|
336 |
|
890 |
|
583 |
|
1株当たり純収益e |
0.21 |
|
0.17 |
|
0.17 |
|
0.38 |
|
0.24 |
|
調整後1株当たり純収益e |
0.32 |
|
0.19 |
|
0.19 |
|
0.51 |
|
0.33 |
|
a.2024年6月30日と2023年6月30日までの6ヶ月間の減価純費用は雑資産に関連している。
b.2024年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間、重大な税金調整には、提案されたチリZaldívar税額決済が含まれる。2024年6月30日までの6ヶ月間の重大な税務調整には、繰延税金資産の確認と、数年前に関連した調整と繰延税金残高の再計量の廃止も含まれている。2023年6月30日までの6ヶ月間、重大な税務調整は主にポゲラ税務紛争の解決の和解合意、数年前に関連する調整及び繰延税収残高の再計量に関連する
c.2024年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間、他の支出(収入)調整には、提案されたチリZaldívar税額決済後に確認された利息と罰金が含まれています。2023年6月30日までの6ヶ月間の他の支出(収入)調整は、主に、ターウェイプラスパートナーシップに基づいて規定されたコミュニティ投資義務、タンザニアの教育インフラ拡大のための3，000ドルの万約束、およびポゲラの介護と維持費用に関連しています
d.2024年6月30日までの6ヶ月間の非持株権益及び税項の影響は主に減価費用の純額に関連している。
e.加重平均流通株数計算を用いて，基本的な方法は1株当たり収益である。
自由キャッシュフロー
自由キャッシュフローは経営活動が提供する純現金から資本支出を差し引く非公認会計基準の財務指標である。経営陣は、追加借款や既存の現金に依存せずに運営できる能力があることを示す有用な指標だと考えている。
自由キャッシュフローはより多くの情報を提供するためにのみ使用され、“国際財務報告基準”には標準化された定義はなく、存在すべきではない
“国際財務報告基準”に基づいて作成された業績測定基準の代替方法として隔離または使用する。この測定基準は、必ずしも“国際財務報告基準”によって決定された営業利益または業務キャッシュフローを表すとは限らない。他の会社はこの指標を違う方法で計算するかもしれない。下表はこの非公認会計基準の財務計量と最も直接比較可能な“国際財務報告準則”の計量と照合した。
経営活動が提供する現金純額と自由現金流量との入金
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| (百万ドル) |
次の3か月まで |
終了した半年間 |
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6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
|
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|
| 経営活動が提供する現金純額 |
1,159 |
|
760 |
|
832 |
|
1,919 |
|
1,608 |
|
|
|
|
| 資本支出 |
(819) |
|
(728) |
|
(769) |
|
(1,547) |
|
(1,457) |
|
|
|
|
| 自由キャッシュフロー |
340 |
|
32 |
|
63 |
|
372 |
|
151 |
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資本支出
支出の性質に応じて、資本支出は鉱場持続性資本支出またはプロジェクト資本支出に分けられる。鉱場の持続的な資本支出は現在の生産量レベルを支持するために必要な資本支出だ。プロジェクト資本支出とは新プロジェクトと現有業務の主要な離散プロジェクトの資本支出であり、これらのプロジェクトは生産量の向上或いは鉱山寿命の延長を通じて純現在価値を増加させることを目的としている。経営陣はこれが資本支出目的の有用な指標だと考えている
この違いは1オンス当たりの総合維持コストと1オンス当たりの総合コストを計算する投入だ。
資本支出を分類するのは補足情報を提供するためだけであり、“国際財務報告基準”には何の基準定義もなく、孤立的に考慮すべきではなく、“国際財務報告基準”に基づいて作成された業績測定基準の代替品とすべきではない。他の会社たちはこのような指標を違う方法で計算するかもしれない。下表はこれらの非公認会計基準の財務計量と最も直接比較可能な“国際財務報告準則”の計量と照合した。
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バーリック2024年第2四半期 |
59 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
資本支出分類の入金
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| (百万ドル) |
この3ヶ月間 |
|
今までの9ヶ月以内に |
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6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
631 |
|
550 |
|
524 |
|
|
1,181 |
|
978 |
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
176 |
|
165 |
|
238 |
|
|
341 |
|
464 |
|
|
| 資本化利息 |
12 |
|
13 |
|
7 |
|
|
25 |
|
15 |
|
|
| 連結設備投資総額 |
819 |
|
728 |
|
769 |
|
|
1,547 |
|
1,457 |
|
|
1オンス当たりの現金総コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コスト、1ポンド当たりの現金コスト、1ポンド当たりの総合維持コスト
1オンス当たりの総現金コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コストは非GAAP財務測定基準であり、WGCが発表した定義に基づいて計算される。WGCはバーリックを含む世界各地の金採掘会社で構成され、資金を提供する黄金業界市場開発組織である。WGCは規制組織ではない。経営陣は、これらの措置を用いて、私たちの金採掘業務の業績と正のキャッシュフローを生み出す能力を監視し、個人の敷地ベースでも会社全体でもそうです。
総現金コストは、私たちの金生産に関連する販売コストから始まり、減価償却、販売コストの非制御的権益を除いて、副産物信用を含む。すべての維持コストは現金総コストから始まり、持続資本支出、持続賃貸、一般コストと行政コスト、鉱場探査と評価コスト及び再開墾コストの増加と償却を含む。このような追加費用は現在の生産水準を維持する支出を反映する。
全般的なコストは、全面的な維持コストから始まり、鉱山ライフサイクル内の金生産の異なるコストを反映する追加コストを増加させ、プロジェクト資本支出(新プロジェクトと既存業務の重大な離散プロジェクトの資本支出、生産量の向上または採鉱寿命を延長することによって純現在値を増加させることを目的としている)と他の非持続コスト(主に非持続性賃貸契約、探査と評価費用、コミュニティ関係費用、および現在の業務とは関係のない一般および行政費用)を含む。これらの定義は，地雷のライフサイクルに異なるコストがあることを認識しているため，維持コストと非維持コストを適切に区別している。
私たちは、私たちが総現金コスト、総合維持コスト、総合コストを使用することは、アナリスト、投資家、バーリックの他の利害関係者が金の生産に関連するコストを理解し、金採掘の経済学を理解し、私たちの経営業績を評価し、私たちが現在の業務から自由キャッシュフローを生成する能力と、会社全体に基づいて自由キャッシュフローを生成する能力に役立つと信じている。この業界の資本集約型の性質と、これらのプロジェクトは長い耐用年数で減価償却されているため、純収益の間に有意な時間差がある可能性がある
国際財務報告基準と鉱山で生成された自由現金流量計算に基づいているため、これらの測定基準は有用な非公認会計基準運営指標であると考え、我々の国際財務報告基準の開示を補完した。これらの測定基準は私たちのすべての現金支出を代表するものではありません。それらは所得税支払い、利息コスト、または配当支払いを含まないからです。これらの措置には減価償却や償却は含まれていない。
1オンス当たりの現金総コスト、総合維持コストと総合コストは補足情報を提供するためにのみ使用され、“国際財務報告基準”の標準化定義はなく、孤立的に考慮したり、“国際財務報告基準”に基づいて作成した業績測定基準の代替品としてはならない。これらの計量は、“国際財務報告基準”に基づいて決定された業務純収入または現金流量と同一ではない。WGCは標準化された定義を発表しているにもかかわらず，他社はこれらの測定基準を異なる方法で計算する可能性がある。
副産物に基づいてこれらの指標を提案したほか，副産物に基づいてこれらの指標を計算した。我々の共同製品指標は1オンス当たりのコスト計算から我々の金生産の副産物として生産される他の金属販売の影響を除いたが，他の金属販売に関するコストの減少は反映されていない。
1ポンド当たりの現金コストと1ポンド当たりの総維持コストは私たちの銅鉱運営に関連する非公認会計基準の財務指標である。同様に業績を公表している他の銅メーカーに比べて、1ポンドあたりのC 1現金コストは、投資家が私たちの銅業務のパフォーマンスをよりよく知ることができると信じています。現金一ポンド当たりの費用には、直接生産コストではないので、特許使用料と非一般的な費用は含まれていません。1ポンド当たりの総合維持コストは金総合維持コスト指標に類似しており、管理層はこの指標を利用して銅生産のコストをよりよく評価している。私たちはこの措置が投資家に私たちの銅鉱の経営表現をよりよく理解させることができると信じています。この措置は銅を生産するために発生したすべての持続的な支出を反映しているからです。1ポンド当たりのすべての維持コストは、C 1現金コスト、持続資本支出、持続賃貸、一般および行政コスト、鉱場探査および評価コスト、特許権使用料、回収コストの増加および償却、および在庫を現金化可能な純値に減記することを含む。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
60 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
金の販売コストと現金コスト、オールイン維持コスト、オールインコスト （ オンス単位を含む ） の調整
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
|
次の3か月まで |
終了した半年間 |
|
脚注 |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
1,799 |
|
1,761 |
|
1,753 |
|
3,560 |
|
3,514 |
|
| 償却費 |
|
(401) |
|
(407) |
|
(413) |
|
(808) |
|
(858) |
|
| 持分法投資に適用される売上高の現金コスト |
|
77 |
|
56 |
|
67 |
|
133 |
|
130 |
|
| 副産物信用 |
|
(75) |
|
(56) |
|
(60) |
|
(131) |
|
(121) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
a |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
b |
5 |
|
2 |
|
5 |
|
7 |
|
5 |
|
| 非制御的権益 |
c |
(393) |
|
(400) |
|
(388) |
|
(793) |
|
(766) |
|
| 現金コスト総額 |
|
1,012 |
|
956 |
|
964 |
|
1,968 |
|
1,904 |
|
| 一般 · 管理費用 |
|
32 |
|
28 |
|
28 |
|
60 |
|
67 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
d |
6 |
|
13 |
|
14 |
|
19 |
|
25 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
e |
631 |
|
550 |
|
524 |
|
1,181 |
|
978 |
|
| リースの維持 |
|
9 |
|
6 |
|
9 |
|
15 |
|
16 |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
f |
20 |
|
17 |
|
15 |
|
37 |
|
29 |
|
| 非持株権益·銅業務など |
g |
(278) |
|
(224) |
|
(197) |
|
(502) |
|
(356) |
|
| 全面維持コスト |
|
1,432 |
|
1,346 |
|
1,357 |
|
2,778 |
|
2,663 |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
d |
91 |
|
82 |
|
87 |
|
173 |
|
147 |
|
| 現行業務とは無関係なコミュニティ · リレーションズ · コスト |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
0 |
|
1 |
|
| プロジェクトの設備投資 |
e |
176 |
|
165 |
|
238 |
|
341 |
|
464 |
|
| 持続不可能な借約 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| *改造--付加価値および償却(非営業地) |
f |
7 |
|
7 |
|
6 |
|
14 |
|
12 |
|
| *非持株権および銅事業その他 |
g |
(37) |
|
(92) |
|
(122) |
|
(129) |
|
(210) |
|
| 全包コスト |
|
1,669 |
|
1,508 |
|
1,567 |
|
3,177 |
|
3,077 |
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
h |
956 |
|
910 |
|
1,001 |
|
1,866 |
|
1,955 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
I，j |
1,441 |
|
1,425 |
|
1,323 |
|
1,433 |
|
1,350 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
j |
1,059 |
|
1,051 |
|
963 |
|
1,055 |
|
974 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
J，k |
1,112 |
|
1,093 |
|
1,003 |
|
1,103 |
|
1,016 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
j |
1,498 |
|
1,474 |
|
1,355 |
|
1,489 |
|
1,362 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
J，k |
1,551 |
|
1,516 |
|
1,395 |
|
1,537 |
|
1,404 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
j |
1,746 |
|
1,657 |
|
1,566 |
|
1,702 |
|
1,574 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
J，k |
1,799 |
|
1,699 |
|
1,606 |
|
1,750 |
|
1,616 |
|
a.非定期的項目
このような費用は私たちの生産コストを代表するものではないので、現金の総コストは計上されていません
b.他にも
2024年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間の他の調整には、Pierinaに関連する総現金コストと副産物信用の廃止が含まれており、それぞれゼロドルとゼロドル(2024年3月31日：ゼロドル、2023年6月：ゼロドル、300万ドル)であり、同社は2023年12月31日まで付帯オンスを生産している。
c.非制御的権益
非持株資本には53200万ドルと107400万ドルの金生産に関連する非持株資本が含まれています, 別れる, 2024年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間(2024年3月31日：54200万ドル、2023年6月30日：53300ドル万、106200万ドル)。非持株権はNGM、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara、Bulyanhuluを含む。さらなる情報については、財務諸表付記4を参照されたい。
d.探査と評価コストが低下した
もし探査、評価とプロジェクト支出が現在の鉱山運営とプロジェクトを支持し、しかも未来のプロジェクトと関連があれば、それを鉱場支持とする。本MD&Aの50ページをご覧ください。
e.資本支出：
資本支出は私たちの金鉱だけと関連があり、鉱場維持とプロジェクト資本支出の間で分担される。プロジェクト資本支出とは新プロジェクトと現有業務の大型離散プロジェクトの資本支出であり、生産量の向上或いは鉱山寿命の延長を通じて純現在値を増加させることを目的としている。今年の重要プロジェクトにはPueblo Viejoの工場拡張プロジェクトとNGMのTSソーラープロジェクトがある。本MD&Aの50ページをご覧ください。
f.回復--付加価値と償却
金事業の復旧引当に係る資産の減価償却および金事業の復旧引当に係る増益を含み、営業拠点と非営業拠点に分割しています。
g.非持株権と銅業務
収益の割合配分に基づいて、非支配権益および銅に関連する一般および管理コストを排除します。また、当社の銅サイトおよび NGm 、 Pueblo Viejo 、 Loulo—Gounkoto 、 Tongon 、 North Mara 、 Bulyanhulu 事業セグメントの非支配権によって発生した探査、評価、プロジェクト費用、復旧費用、設備投資を除去します。また、キバリにおける株式投資に適用される設備投資も含まれます。数値は、 2023 年 12 月 31 日までの Pierina の影響を除外しています。影響は以下の通りです。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
61 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
次の3か月まで |
終了した半年間 |
| 非支配権、銅事業等 |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
| 一般 · 管理費用 |
(6) |
|
(4) |
|
(5) |
|
(10) |
|
(11) |
|
| 鉱場調査と評価費用 |
(4) |
|
(2) |
|
(4) |
|
(6) |
|
(8) |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
(6) |
|
(5) |
|
(5) |
|
(11) |
|
(10) |
|
| 鉱山維持設備投資 |
(262) |
|
(213) |
|
(183) |
|
(475) |
|
(327) |
|
| 総維持コスト合計 |
(278) |
|
(224) |
|
(197) |
|
(502) |
|
(356) |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
(30) |
|
(44) |
|
(37) |
|
(74) |
|
(49) |
|
| プロジェクトの設備投資 |
(7) |
|
(48) |
|
(85) |
|
(55) |
|
(161) |
|
| 全包原価合計 |
(37) |
|
(92) |
|
(122) |
|
(129) |
|
(210) |
|
h.販売オンズ — 属性ベース
Pierinaは含まれておらず、同社は2023年12月31日まで閉鎖期間中に付属オンスを生産している。それにはLong Canyonも含まれておらず、後者は介護とメンテナンス中に浸出マットから残りオンスを生成する
i.1オンス当たりの販売コスト
この数字は、 2024 年 6 月 30 日 （ 2024 年 3 月 31 日 ： $nil 、 2023 年 6 月 30 日 ： $nil 、 $300 万 ） に終了した 3 ヶ月間と 6 ヶ月間の Pierina の売上高への影響コストを除去しています。1 オンスあたりの金販売コストは、当社の金事業 （ 閉鎖または管理および保守中のサイトを除く ） における販売コストを販売されたオンス （ 両方ともバリックの所有権を使用した帰属ベースで ） で割ったものとして計算されます。
j.1オンス当たりのデータです
四捨五入のため、1オンス当たりの販売コスト、1オンス当たりの現金総コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コストは本表に記載された金額に基づいて計算されない可能性がある。
k.共同生産コストは1オンスです
1オンス当たりの総現金コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コストは共同生産に基づいて報告され、私たちの金生産の副産物信用の影響(非持株権益を差し引く)を除いて、以下のように計算される
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
次の3か月まで |
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
| 副産物信用限度額 |
75 |
|
56 |
|
60 |
|
131 |
|
121 |
|
| 非持株権益 |
(24) |
|
(18) |
|
(20) |
|
(42) |
|
(39) |
|
| 副産物信用(非持株権を差し引く) |
51 |
|
38 |
|
40 |
|
89 |
|
82 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
62 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
営業セグメント別の現金コスト、オールイン維持コスト、オールインコスト （ オンス単位を含む ） との金の販売コストの調整
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
|
6 / 30 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
脚注 |
カーリン |
コルテスa |
ターコイズ尾根 |
|
鳳凰(ほうおう) |
ネバダ金鉱b |
ヘムロ |
北米 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
461 |
|
224 |
|
185 |
|
|
88 |
|
960 |
|
64 |
|
1,024 |
|
| 減価償却 |
|
(80) |
|
(57) |
|
(42) |
|
|
(17) |
|
(197) |
|
(10) |
|
(207) |
|
| 副産物クレジット |
|
0 |
|
(1) |
|
(1) |
|
|
(44) |
|
(46) |
|
0 |
|
(46) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
(4) |
|
0 |
|
0 |
|
|
7 |
|
3 |
|
0 |
|
3 |
|
| 非制御的権益 |
|
(145) |
|
(64) |
|
(55) |
|
|
(14) |
|
(278) |
|
0 |
|
(278) |
|
| 現金コスト総額 |
|
232 |
|
102 |
|
87 |
|
|
20 |
|
442 |
|
54 |
|
496 |
|
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
3 |
|
2 |
|
2 |
|
|
2 |
|
10 |
|
0 |
|
10 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
f |
211 |
|
65 |
|
29 |
|
|
13 |
|
328 |
|
9 |
|
337 |
|
| キャピタルリースの維持 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
4 |
|
4 |
|
1 |
|
|
2 |
|
11 |
|
0 |
|
11 |
|
| 非制御的権益 |
|
(85) |
|
(26) |
|
(12) |
|
|
(6) |
|
(134) |
|
0 |
|
(134) |
|
| 全面維持コスト |
|
365 |
|
147 |
|
107 |
|
|
31 |
|
658 |
|
65 |
|
723 |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
8 |
|
37 |
|
1 |
|
|
0 |
|
54 |
|
0 |
|
54 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(3) |
|
(14) |
|
0 |
|
|
0 |
|
(20) |
|
0 |
|
(20) |
|
| 全包コスト |
|
370 |
|
170 |
|
108 |
|
|
31 |
|
692 |
|
65 |
|
757 |
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
202 |
|
101 |
|
70 |
|
|
27 |
|
400 |
|
39 |
|
439 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,390 |
|
1,366 |
|
1,603 |
|
|
2,018 |
|
1,464 |
|
1,663 |
|
1,482 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
1,145 |
|
1,013 |
|
1,235 |
|
|
781 |
|
1,104 |
|
1,395 |
|
1,129 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
1,147 |
|
1,017 |
|
1,242 |
|
|
1,638 |
|
1,164 |
|
1,404 |
|
1,185 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,805 |
|
1,447 |
|
1,505 |
|
|
1,167 |
|
1,636 |
|
1,660 |
|
1,638 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,807 |
|
1,451 |
|
1,512 |
|
|
2,024 |
|
1,696 |
|
1,669 |
|
1,694 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,831 |
|
1,667 |
|
1,509 |
|
|
1,167 |
|
1,716 |
|
1,667 |
|
1,712 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,833 |
|
1,671 |
|
1,516 |
|
|
2,024 |
|
1,776 |
|
1,676 |
|
1,768 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
6 / 30 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
脚注 |
プエブロ · ヴィエホ |
ヴェラデロ |
ポルジェラk |
中南米 · アジア太平洋地域 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
213 |
|
88 |
|
14 |
|
315 |
|
| 減価償却 |
|
(63) |
|
(22) |
|
(2) |
|
(87) |
|
| 副産物クレジット |
|
(14) |
|
(3) |
|
(1) |
|
(18) |
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 非支配的利益 |
|
(55) |
|
0 |
|
0 |
|
(55) |
|
| 現金コスト総額 |
|
81 |
|
63 |
|
11 |
|
155 |
|
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
f |
52 |
|
25 |
|
0 |
|
77 |
|
| キャピタルリースの維持 |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
2 |
|
0 |
|
1 |
|
3 |
|
| 非制御的権益 |
|
(21) |
|
0 |
|
0 |
|
(21) |
|
| 全面維持コスト |
|
114 |
|
88 |
|
13 |
|
215 |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
34 |
|
6 |
|
46 |
|
86 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(14) |
|
0 |
|
0 |
|
(14) |
|
| 全包コスト |
|
134 |
|
94 |
|
59 |
|
287 |
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
79 |
|
68 |
|
12 |
|
159 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,630 |
|
1,298 |
|
1,132 |
|
1,441 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
1,024 |
|
931 |
|
941 |
|
977 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
1,147 |
|
978 |
|
980 |
|
1,061 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,433 |
|
1,308 |
|
1,079 |
|
1,348 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,556 |
|
1,355 |
|
1,118 |
|
1,432 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,691 |
|
1,405 |
|
4,954 |
|
1,810 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,814 |
|
1,452 |
|
4,993 |
|
1,894 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
63 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
6 / 30 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
脚注 |
ルーロ · グンコト |
キバリ |
北マラ |
トンゴン |
ブルヤンフル |
|
アフリカと中東 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
198 |
|
107 |
|
94 |
|
101 |
|
74 |
|
|
574 |
|
| 減価償却 |
|
(62) |
|
(36) |
|
(18) |
|
(12) |
|
(16) |
|
|
(144) |
|
| 副産物信用 |
|
0 |
|
(1) |
|
(1) |
|
0 |
|
(7) |
|
|
(9) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
|
(27) |
|
0 |
|
(12) |
|
(10) |
|
(8) |
|
|
(57) |
|
| 現金コスト総額 |
|
109 |
|
70 |
|
63 |
|
79 |
|
43 |
|
|
364 |
|
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
f |
76 |
|
16 |
|
12 |
|
5 |
|
13 |
|
|
122 |
|
| キャピタルリースの維持 |
|
1 |
|
2 |
|
0 |
|
1 |
|
0 |
|
|
4 |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
2 |
|
1 |
|
1 |
|
3 |
|
1 |
|
|
8 |
|
| 非制御的権益 |
|
(16) |
|
0 |
|
(2) |
|
(1) |
|
(3) |
|
|
(22) |
|
| 全面維持コスト |
|
172 |
|
89 |
|
74 |
|
87 |
|
54 |
|
|
476 |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
23 |
|
18 |
|
16 |
|
0 |
|
14 |
|
|
71 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(4) |
|
0 |
|
(2) |
|
0 |
|
(2) |
|
|
(8) |
|
| 全包コスト |
|
191 |
|
107 |
|
88 |
|
87 |
|
66 |
|
|
539 |
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
137 |
|
81 |
|
50 |
|
46 |
|
44 |
|
|
358 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,160 |
|
1,313 |
|
1,570 |
|
1,960 |
|
1,438 |
|
|
1,389 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
795 |
|
868 |
|
1,266 |
|
1,716 |
|
985 |
|
|
1,019 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
796 |
|
873 |
|
1,273 |
|
1,723 |
|
1,130 |
|
|
1,040 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,251 |
|
1,086 |
|
1,491 |
|
1,899 |
|
1,243 |
|
|
1,330 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,252 |
|
1,091 |
|
1,498 |
|
1,906 |
|
1,388 |
|
|
1,351 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,388 |
|
1,312 |
|
1,760 |
|
1,899 |
|
1,517 |
|
|
1,505 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,389 |
|
1,317 |
|
1,767 |
|
1,906 |
|
1,662 |
|
|
1,526 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
|
3 / 31 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
脚注 |
カーリン |
コルテスa |
ターコイズ尾根 |
|
鳳凰(ほうおう) |
ネバダ金鉱b |
ヘムロ |
北米 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
468 |
261 |
174 |
|
88 |
991 |
65 |
1,056 |
| 減価償却 |
|
(83) |
(75) |
(37) |
|
(18) |
(213) |
(9) |
(222) |
| 副産物クレジット |
|
(1) |
(1) |
0 |
|
(34) |
(36) |
0 |
(36) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
| 他にも |
d |
(5) |
0 |
0 |
|
6 |
1 |
0 |
1 |
| 非制御的権益 |
|
(146) |
(71) |
(53) |
|
(15) |
(285) |
0 |
(285) |
| 現金コスト総額 |
|
233 |
114 |
84 |
|
27 |
458 |
56 |
514 |
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
3 |
1 |
1 |
|
1 |
6 |
0 |
6 |
| 鉱山維持設備投資 |
f |
183 |
72 |
27 |
|
6 |
295 |
10 |
305 |
| キャピタルリースの維持 |
|
0 |
0 |
0 |
|
1 |
1 |
0 |
1 |
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
3 |
4 |
1 |
|
1 |
9 |
0 |
9 |
| 非制御的権益 |
|
(73) |
(30) |
(11) |
|
(4) |
(120) |
0 |
(120) |
| 全面維持コスト |
|
349 |
161 |
102 |
|
32 |
649 |
66 |
715 |
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
12 |
31 |
0 |
|
0 |
56 |
0 |
56 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(5) |
(12) |
0 |
|
0 |
(22) |
0 |
(22) |
| 全包コスト |
|
356 |
180 |
102 |
|
32 |
683 |
66 |
749 |
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
207 |
121 |
62 |
|
34 |
424 |
38 |
462 |
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,371 |
1,329 |
1,733 |
|
1,595 |
1,431 |
1,715 |
1,454 |
| 1オンスの現金総コスト |
i |
1,127 |
946 |
1,359 |
|
767 |
1,081 |
1,476 |
1,114 |
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
1,129 |
949 |
1,363 |
|
1,272 |
1,123 |
1,484 |
1,154 |
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,687 |
1,341 |
1,655 |
|
944 |
1,536 |
1,754 |
1,554 |
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,689 |
1,344 |
1,659 |
|
1,449 |
1,578 |
1,762 |
1,594 |
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,722 |
1,503 |
1,661 |
|
944 |
1,621 |
1,773 |
1,633 |
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,724 |
1,506 |
1,665 |
|
1,449 |
1,663 |
1,781 |
1,673 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
64 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
3 / 31 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
脚注 |
プエブロ · ヴィエホ |
ヴェラデロ |
ポルジェラk |
中南米 · アジア太平洋地域 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
210 |
|
45 |
|
— |
|
255 |
|
| 減価償却 |
|
(62) |
|
(11) |
|
— |
|
(73) |
|
| 副産物クレジット |
|
(10) |
|
(1) |
|
— |
|
(11) |
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
|
0 |
|
— |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
— |
|
0 |
|
| 非支配的利益 |
|
(55) |
|
0 |
|
— |
|
(55) |
|
| 現金コスト総額 |
|
83 |
|
33 |
|
— |
|
116 |
|
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
|
0 |
|
— |
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
0 |
|
3 |
|
— |
|
3 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
f |
42 |
|
21 |
|
— |
|
63 |
|
| キャピタルリースの維持 |
|
0 |
|
0 |
|
— |
|
0 |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
1 |
|
0 |
|
— |
|
1 |
|
| 非制御的権益 |
|
(17) |
|
0 |
|
— |
|
(17) |
|
| 全面維持コスト |
|
109 |
|
57 |
|
— |
|
166 |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
— |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
33 |
|
10 |
|
— |
|
43 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(13) |
|
0 |
|
— |
|
(13) |
|
| 全包コスト |
|
129 |
|
67 |
|
— |
|
196 |
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
82 |
|
33 |
|
— |
|
115 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,527 |
|
1,322 |
|
— |
|
1,480 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
1,013 |
|
961 |
|
— |
|
1,000 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
1,075 |
|
1,000 |
|
— |
|
1,055 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,334 |
|
1,664 |
|
— |
|
1,437 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,396 |
|
1,703 |
|
— |
|
1,492 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,571 |
|
1,953 |
|
— |
|
1,690 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,633 |
|
1,992 |
|
— |
|
1,745 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
3 / 31 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
脚注 |
ルーロ · グンコト |
キバリ |
北マラ |
トンゴン |
ブルヤンフル |
|
アフリカと中東 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
206 |
86 |
92 |
73 |
71 |
|
528 |
| 減価償却 |
|
(67) |
(28) |
(18) |
(10) |
(15) |
|
(138) |
| 副産物信用 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
(6) |
|
(6) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
| 他にも |
d |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
| 非制御的権益 |
|
(28) |
0 |
(12) |
(6) |
(8) |
|
(54) |
| 現金コスト総額 |
|
111 |
58 |
62 |
57 |
42 |
|
330 |
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
| 鉱山維持設備投資 |
f |
50 |
15 |
22 |
2 |
21 |
|
110 |
| キャピタルリースの維持 |
|
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
2 |
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
1 |
0 |
1 |
4 |
0 |
|
6 |
| 非制御的権益 |
|
(10) |
0 |
(4) |
(1) |
(3) |
|
(18) |
| 全面維持コスト |
|
152 |
75 |
81 |
62 |
60 |
|
430 |
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
24 |
9 |
14 |
0 |
10 |
|
57 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(5) |
0 |
(2) |
0 |
(2) |
|
(9) |
| 全包コスト |
|
171 |
84 |
93 |
62 |
68 |
|
478 |
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
140 |
72 |
46 |
35 |
40 |
|
333 |
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,177 |
1,200 |
1,678 |
1,887 |
1,479 |
|
1,362 |
| 1オンスの現金総コスト |
i |
794 |
802 |
1,339 |
1,630 |
1,044 |
|
989 |
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
794 |
807 |
1,346 |
1,636 |
1,161 |
|
1,006 |
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,092 |
1,048 |
1,753 |
1,773 |
1,485 |
|
1,293 |
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,092 |
1,053 |
1,760 |
1,779 |
1,602 |
|
1,310 |
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,229 |
1,165 |
2,006 |
1,773 |
1,695 |
|
1,436 |
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,229 |
1,170 |
2,013 |
1,779 |
1,812 |
|
1,453 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
65 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
6 / 30 / 23 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
脚注 |
カーリン |
コルテスa |
ターコイズ尾根 |
ロング · キャニオンl |
鳳凰(ほうおう) |
ネバダ金鉱b |
ヘムロ |
北米 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
495 |
|
245 |
|
172 |
|
8 |
|
96 |
|
1,016 |
|
56 |
|
1,072 |
|
| 減価償却 |
|
(91) |
|
(67) |
|
(43) |
|
(5) |
|
(18) |
|
(224) |
|
(7) |
|
(231) |
|
| 副産物クレジット |
|
0 |
|
(1) |
|
(1) |
|
0 |
|
(40) |
|
(42) |
|
0 |
|
(42) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
(3) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
7 |
|
4 |
|
0 |
|
4 |
|
| 非制御的権益 |
|
(155) |
|
(68) |
|
(50) |
|
(1) |
|
(18) |
|
(292) |
|
0 |
|
(292) |
|
| 現金コスト総額 |
|
246 |
|
109 |
|
78 |
|
2 |
|
27 |
|
462 |
|
49 |
|
511 |
|
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
7 |
|
2 |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
11 |
|
0 |
|
11 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
f |
146 |
|
81 |
|
23 |
|
0 |
|
6 |
|
261 |
|
8 |
|
269 |
|
| キャピタルリースの維持 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
1 |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
3 |
|
5 |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
9 |
|
1 |
|
10 |
|
| 非制御的権益 |
|
(60) |
|
(34) |
|
(9) |
|
0 |
|
(3) |
|
(108) |
|
0 |
|
(108) |
|
| 全面維持コスト |
|
342 |
|
163 |
|
94 |
|
2 |
|
32 |
|
636 |
|
58 |
|
694 |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
0 |
|
30 |
|
1 |
|
0 |
|
0 |
|
74 |
|
1 |
|
75 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
0 |
|
(12) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(29) |
|
0 |
|
(29) |
|
| 全包コスト |
|
342 |
|
181 |
|
95 |
|
2 |
|
32 |
|
681 |
|
59 |
|
740 |
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
243 |
|
112 |
|
72 |
|
3 |
|
28 |
|
458 |
|
35 |
|
493 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,240 |
|
1,346 |
|
1,466 |
|
1,640 |
|
2,075 |
|
1,357 |
|
1,562 |
|
1,371 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
1,013 |
|
972 |
|
1,088 |
|
637 |
|
948 |
|
1,009 |
|
1,356 |
|
1,034 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
1,014 |
|
976 |
|
1,098 |
|
640 |
|
1,676 |
|
1,057 |
|
1,361 |
|
1,079 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,407 |
|
1,453 |
|
1,302 |
|
677 |
|
1,132 |
|
1,388 |
|
1,634 |
|
1,406 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,408 |
|
1,457 |
|
1,312 |
|
680 |
|
1,860 |
|
1,436 |
|
1,639 |
|
1,451 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,407 |
|
1,618 |
|
1,310 |
|
677 |
|
1,132 |
|
1,489 |
|
1,666 |
|
1,502 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,408 |
|
1,622 |
|
1,320 |
|
680 |
|
1,860 |
|
1,537 |
|
1,671 |
|
1,547 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
6 / 30 / 23 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
脚注 |
プエブロ · ヴィエホ |
ヴェラデロ |
|
中南米 · アジア太平洋地域 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
177 |
|
65 |
|
|
242 |
|
| 減価償却 |
|
(60) |
|
(18) |
|
|
(78) |
|
| 副産物クレジット |
|
(6) |
|
(2) |
|
|
(8) |
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 非支配的利益 |
|
(45) |
|
0 |
|
|
(45) |
|
| 現金コスト総額 |
|
66 |
|
45 |
|
|
111 |
|
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
0 |
|
2 |
|
|
2 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
f |
48 |
|
25 |
|
|
73 |
|
| キャピタルリースの維持 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
2 |
|
1 |
|
|
3 |
|
| 非制御的権益 |
|
(19) |
|
0 |
|
|
(19) |
|
| 全面維持コスト |
|
97 |
|
73 |
|
|
170 |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
75 |
|
1 |
|
|
76 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(30) |
|
0 |
|
|
(30) |
|
| 全包コスト |
|
142 |
|
74 |
|
|
216 |
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
79 |
|
45 |
|
|
124 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,344 |
|
1,424 |
|
|
1,390 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
840 |
|
999 |
|
|
896 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
886 |
|
1,048 |
|
|
943 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,219 |
|
1,599 |
|
|
1,392 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,265 |
|
1,648 |
|
|
1,439 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,788 |
|
1,614 |
|
|
1,818 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,834 |
|
1,663 |
|
|
1,865 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
66 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
6 / 30 / 23 を終了した 3 ヶ月間 |
|
| |
脚注 |
ルーロ · グンコト |
キバリ |
北マラ |
トンゴン |
ブルヤンフル |
|
アフリカと中東 |
|
| 金生産に適用される販売コスト |
|
199 |
|
111 |
|
91 |
|
76 |
|
71 |
|
|
548 |
|
|
| 減価償却 |
|
(60) |
|
(41) |
|
(19) |
|
(7) |
|
(15) |
|
|
(142) |
|
|
| 副産物信用 |
|
0 |
|
(1) |
|
0 |
|
0 |
|
(6) |
|
|
(7) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
| 非制御的権益 |
|
(28) |
|
0 |
|
(12) |
|
(7) |
|
(9) |
|
|
(56) |
|
|
| 現金コスト総額 |
|
111 |
|
69 |
|
60 |
|
62 |
|
41 |
|
|
343 |
|
|
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
| 鉱山維持設備投資 |
f |
76 |
|
10 |
|
30 |
|
5 |
|
14 |
|
|
135 |
|
|
| キャピタルリースの維持 |
|
1 |
|
3 |
|
0 |
|
1 |
|
0 |
|
|
5 |
|
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
1 |
|
0 |
|
2 |
|
0 |
|
1 |
|
|
4 |
|
|
| 非制御的権益 |
|
(16) |
|
0 |
|
(5) |
|
(1) |
|
(3) |
|
|
(25) |
|
|
| 全面維持コスト |
|
173 |
|
82 |
|
87 |
|
67 |
|
53 |
|
|
462 |
|
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
16 |
|
8 |
|
19 |
|
0 |
|
9 |
|
|
52 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(3) |
|
0 |
|
(3) |
|
0 |
|
(1) |
|
|
(7) |
|
|
| 全包コスト |
|
186 |
|
90 |
|
103 |
|
67 |
|
61 |
|
|
507 |
|
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
140 |
|
87 |
|
64 |
|
45 |
|
48 |
|
|
384 |
|
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,150 |
|
1,269 |
|
1,208 |
|
1,514 |
|
1,231 |
|
|
1,239 |
|
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
801 |
|
797 |
|
942 |
|
1,380 |
|
850 |
|
|
898 |
|
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
801 |
|
801 |
|
949 |
|
1,384 |
|
960 |
|
|
915 |
|
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,245 |
|
955 |
|
1,355 |
|
1,465 |
|
1,105 |
|
|
1,206 |
|
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,245 |
|
959 |
|
1,362 |
|
1,469 |
|
1,215 |
|
|
1,223 |
|
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,335 |
|
1,043 |
|
1,606 |
|
1,465 |
|
1,273 |
|
|
1,321 |
|
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,335 |
|
1,047 |
|
1,613 |
|
1,469 |
|
1,383 |
|
|
1,338 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
|
6 / 30 / 24 を終了した 6 ヶ月間 |
| |
脚注 |
カーリン |
コルテスa |
ターコイズ尾根 |
|
鳳凰(ほうおう) |
ネバダ金鉱b |
ヘムロ |
北米 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
929 |
|
485 |
|
359 |
|
|
176 |
|
1,951 |
|
129 |
|
2,080 |
|
| 減価償却 |
|
(163) |
|
(132) |
|
(79) |
|
|
(35) |
|
(410) |
|
(19) |
|
(429) |
|
| 副産物クレジット |
|
(1) |
|
(2) |
|
(1) |
|
|
(78) |
|
(82) |
|
0 |
|
(82) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
(9) |
|
0 |
|
0 |
|
|
13 |
|
4 |
|
0 |
|
4 |
|
| 非制御的権益 |
|
(291) |
|
(135) |
|
(108) |
|
|
(29) |
|
(563) |
|
0 |
|
(563) |
|
| 現金コスト総額 |
|
465 |
|
216 |
|
171 |
|
|
47 |
|
900 |
|
110 |
|
1,010 |
|
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
6 |
|
3 |
|
3 |
|
|
3 |
|
16 |
|
0 |
|
16 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
f |
394 |
|
137 |
|
56 |
|
|
19 |
|
623 |
|
19 |
|
642 |
|
| キャピタルリースの維持 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
1 |
|
2 |
|
2 |
|
4 |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
7 |
|
8 |
|
2 |
|
|
3 |
|
20 |
|
0 |
|
20 |
|
| 非制御的権益 |
|
(158) |
|
(56) |
|
(23) |
|
|
(10) |
|
(254) |
|
0 |
|
(254) |
|
| 全面維持コスト |
|
714 |
|
308 |
|
209 |
|
|
63 |
|
1,307 |
|
131 |
|
1,438 |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
20 |
|
68 |
|
1 |
|
|
0 |
|
110 |
|
0 |
|
110 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(8) |
|
(26) |
|
0 |
|
|
0 |
|
(42) |
|
0 |
|
(42) |
|
| 全包コスト |
|
726 |
|
350 |
|
210 |
|
|
63 |
|
1,375 |
|
131 |
|
1,506 |
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
409 |
|
222 |
|
132 |
|
|
61 |
|
824 |
|
77 |
|
901 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,380 |
|
1,346 |
|
1,664 |
|
|
1,782 |
|
1,447 |
|
1,689 |
|
1,468 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
1,136 |
|
976 |
|
1,293 |
|
|
773 |
|
1,092 |
|
1,435 |
|
1,121 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
1,138 |
|
979 |
|
1,299 |
|
|
1,434 |
|
1,143 |
|
1,443 |
|
1,169 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,745 |
|
1,389 |
|
1,575 |
|
|
1,043 |
|
1,585 |
|
1,706 |
|
1,595 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,747 |
|
1,392 |
|
1,581 |
|
|
1,704 |
|
1,636 |
|
1,714 |
|
1,643 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,776 |
|
1,578 |
|
1,580 |
|
|
1,043 |
|
1,667 |
|
1,719 |
|
1,671 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,778 |
|
1,581 |
|
1,586 |
|
|
1,704 |
|
1,718 |
|
1,727 |
|
1,719 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
67 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
6 / 30 / 24 を終了した 6 ヶ月間 |
| |
脚注 |
プエブロ · ヴィエホ |
ヴェラデロ |
ポルジェラk |
中南米 · アジア太平洋地域 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
423 |
|
133 |
|
14 |
|
570 |
|
| 減価償却 |
|
(125) |
|
(33) |
|
(2) |
|
(160) |
|
| 副産物クレジット |
|
(24) |
|
(4) |
|
(1) |
|
(29) |
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 非支配的利益 |
|
(110) |
|
0 |
|
0 |
|
(110) |
|
| 現金コスト総額 |
|
164 |
|
96 |
|
11 |
|
271 |
|
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
0 |
|
3 |
|
0 |
|
3 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
f |
94 |
|
46 |
|
0 |
|
140 |
|
| キャピタルリースの維持 |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
3 |
|
0 |
|
1 |
|
4 |
|
| 非制御的権益 |
|
(38) |
|
0 |
|
0 |
|
(38) |
|
| 全面維持コスト |
|
223 |
|
145 |
|
13 |
|
381 |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
67 |
|
16 |
|
46 |
|
129 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(27) |
|
0 |
|
0 |
|
(27) |
|
| 全包コスト |
|
263 |
|
161 |
|
59 |
|
483 |
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
161 |
|
101 |
|
12 |
|
274 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,578 |
|
1,306 |
|
1,132 |
|
1,458 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
1,018 |
|
941 |
|
941 |
|
986 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
1,110 |
|
985 |
|
980 |
|
1,058 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,382 |
|
1,427 |
|
1,079 |
|
1,386 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,474 |
|
1,471 |
|
1,118 |
|
1,458 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,630 |
|
1,588 |
|
4,954 |
|
1,759 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,722 |
|
1,632 |
|
4,993 |
|
1,831 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
6 / 30 / 24 を終了した 6 ヶ月間 |
| |
脚注 |
ルーロ · グンコト |
キバリ |
北マラ |
トンゴン |
ブルヤンフル |
|
アフリカと中東 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
404 |
|
193 |
|
186 |
|
174 |
|
145 |
|
|
1,102 |
|
| 減価償却 |
|
(129) |
|
(64) |
|
(36) |
|
(22) |
|
(31) |
|
|
(282) |
|
| 副産物信用 |
|
0 |
|
(1) |
|
(1) |
|
0 |
|
(13) |
|
|
(15) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
|
(55) |
|
0 |
|
(24) |
|
(16) |
|
(16) |
|
|
(111) |
|
| 現金コスト総額 |
|
220 |
|
128 |
|
125 |
|
136 |
|
85 |
|
|
694 |
|
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
f |
126 |
|
31 |
|
34 |
|
7 |
|
34 |
|
|
232 |
|
| キャピタルリースの維持 |
|
1 |
|
4 |
|
0 |
|
1 |
|
0 |
|
|
6 |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
3 |
|
1 |
|
2 |
|
7 |
|
1 |
|
|
14 |
|
| 非制御的権益 |
|
(26) |
|
0 |
|
(6) |
|
(2) |
|
(6) |
|
|
(40) |
|
| 全面維持コスト |
|
324 |
|
164 |
|
155 |
|
149 |
|
114 |
|
|
906 |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
47 |
|
27 |
|
30 |
|
0 |
|
24 |
|
|
128 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(9) |
|
0 |
|
(4) |
|
0 |
|
(4) |
|
|
(17) |
|
| 全包コスト |
|
362 |
|
191 |
|
181 |
|
149 |
|
134 |
|
|
1,017 |
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
277 |
|
153 |
|
96 |
|
81 |
|
84 |
|
|
691 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,168 |
|
1,260 |
|
1,622 |
|
1,928 |
|
1,458 |
|
|
1,376 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
794 |
|
837 |
|
1,301 |
|
1,679 |
|
1,013 |
|
|
1,004 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
795 |
|
842 |
|
1,308 |
|
1,686 |
|
1,144 |
|
|
1,023 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,171 |
|
1,068 |
|
1,617 |
|
1,845 |
|
1,360 |
|
|
1,312 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,172 |
|
1,073 |
|
1,624 |
|
1,852 |
|
1,491 |
|
|
1,331 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,308 |
|
1,243 |
|
1,878 |
|
1,845 |
|
1,603 |
|
|
1,471 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,309 |
|
1,248 |
|
1,885 |
|
1,852 |
|
1,734 |
|
|
1,490 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
68 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
23年6月30日までの6カ月 |
| |
脚注 |
カーリン |
コルテスa |
ターコイズ尾根 |
ロング · キャニオンl |
鳳凰(ほうおう) |
ネバダ金鉱b |
ヘムロ |
北米 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
888 |
540 |
361 |
14 |
195 |
1,998 |
115 |
2,113 |
| 減価償却 |
|
(154) |
(158) |
(93) |
(9) |
(37) |
(451) |
(15) |
(466) |
| 副産物クレジット |
|
(1) |
(2) |
(2) |
0 |
(78) |
(83) |
0 |
(83) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 他にも |
d |
(8) |
0 |
0 |
0 |
14 |
6 |
0 |
6 |
| 非制御的権益 |
|
(280) |
(146) |
(103) |
(2) |
(36) |
(567) |
0 |
(567) |
| 現金コスト総額 |
|
445 |
234 |
163 |
3 |
58 |
903 |
100 |
1,003 |
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
15 |
2 |
3 |
0 |
0 |
21 |
0 |
21 |
| 鉱山維持設備投資 |
f |
262 |
148 |
53 |
0 |
12 |
485 |
20 |
505 |
| キャピタルリースの維持 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
6 |
9 |
1 |
0 |
2 |
18 |
1 |
19 |
| 非制御的権益 |
|
(109) |
(61) |
(22) |
0 |
(6) |
(202) |
0 |
(202) |
| 全面維持コスト |
|
619 |
332 |
198 |
3 |
67 |
1,226 |
122 |
1,348 |
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
0 |
54 |
6 |
0 |
0 |
127 |
1 |
128 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
0 |
(21) |
(2) |
0 |
0 |
(49) |
0 |
(49) |
| 全包コスト |
|
619 |
365 |
202 |
3 |
67 |
1,304 |
123 |
1,427 |
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
407 |
249 |
154 |
5 |
54 |
869 |
75 |
944 |
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,325 |
1,334 |
1,438 |
1,632 |
2,221 |
1,406 |
1,521 |
1,415 |
| 1オンスの現金総コスト |
i |
1,094 |
940 |
1,059 |
611 |
1,068 |
1,040 |
1,322 |
1,062 |
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
1,096 |
944 |
1,068 |
613 |
1,798 |
1,089 |
1,327 |
1,107 |
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,521 |
1,332 |
1,286 |
656 |
1,244 |
1,411 |
1,621 |
1,427 |
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,523 |
1,336 |
1,295 |
658 |
1,974 |
1,460 |
1,626 |
1,472 |
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,521 |
1,465 |
1,308 |
656 |
1,244 |
1,501 |
1,637 |
1,512 |
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,523 |
1,469 |
1,317 |
658 |
1,974 |
1,550 |
1,642 |
1,557 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
23年6月30日までの6カ月 |
| |
脚注 |
プエブロ · ヴィエホ |
ヴェラデロ |
|
中南米 · アジア太平洋地域 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
361 |
|
135 |
|
|
496 |
|
| 減価償却 |
|
(124) |
|
(40) |
|
|
(164) |
|
| 副産物クレジット |
|
(18) |
|
(4) |
|
|
(22) |
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 非支配的利益 |
|
(89) |
|
0 |
|
|
(89) |
|
| 現金コスト総額 |
|
130 |
|
91 |
|
|
221 |
|
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
0 |
|
3 |
|
|
3 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
f |
100 |
|
55 |
|
|
155 |
|
| キャピタルリースの維持 |
|
0 |
|
1 |
|
|
1 |
|
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
3 |
|
1 |
|
|
4 |
|
| 非制御的権益 |
|
(40) |
|
0 |
|
|
(40) |
|
| 全面維持コスト |
|
193 |
|
151 |
|
|
344 |
|
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
136 |
|
7 |
|
|
143 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(54) |
|
0 |
|
|
(54) |
|
| 全包コスト |
|
275 |
|
158 |
|
|
433 |
|
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
169 |
|
89 |
|
|
258 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,289 |
|
1,504 |
|
|
1,383 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
772 |
|
1,017 |
|
|
856 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
844 |
|
1,061 |
|
|
918 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,141 |
|
1,678 |
|
|
1,346 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,213 |
|
1,722 |
|
|
1,408 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,625 |
|
1,760 |
|
|
1,736 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,697 |
|
1,804 |
|
|
1,798 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
69 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
23年6月30日までの6カ月 |
| |
脚注 |
ルーロ · グンコト |
キバリ |
北マラ |
トンゴン |
ブルヤンフル |
|
アフリカと中東 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
414 |
202 |
174 |
159 |
145 |
|
1,094 |
| 減価償却 |
|
(131) |
(66) |
(38) |
(22) |
(31) |
|
(288) |
| 副産物信用 |
|
0 |
(1) |
(1) |
0 |
(11) |
|
(13) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非定期的項目 |
c |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
| 他にも |
d |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
| 非制御的権益 |
|
(57) |
0 |
(22) |
(14) |
(17) |
|
(110) |
| 現金コスト総額 |
|
226 |
135 |
113 |
123 |
86 |
|
683 |
| 一般 · 管理費用 |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
| 鉱山探査 · 評価費用 |
e |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
| 鉱山維持設備投資 |
f |
131 |
22 |
60 |
9 |
33 |
|
255 |
| キャピタルリースの維持 |
|
2 |
3 |
0 |
1 |
0 |
|
6 |
| 復旧 — 増資 · 償却 （ 事業所 ） |
g |
1 |
0 |
3 |
1 |
1 |
|
6 |
| 非制御的権益 |
|
(27) |
0 |
(10) |
(1) |
(6) |
|
(44) |
| 全面維持コスト |
|
333 |
160 |
166 |
133 |
114 |
|
906 |
| グローバルな探査 · 評価とプロジェクト費用 |
e |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクトの設備投資 |
f |
65 |
15 |
31 |
0 |
14 |
|
125 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(13) |
0 |
(5) |
0 |
(2) |
|
(20) |
| 全包コスト |
|
385 |
175 |
192 |
133 |
126 |
|
1,011 |
| 販売されたオンス — 属性ベース （ 000 s オンス ） |
|
274 |
154 |
134 |
97 |
94 |
|
753 |
| 1オンス当たりの販売コスト |
h ， i |
1,211 |
1,311 |
1,092 |
1,481 |
1,293 |
|
1,255 |
| 1オンスの現金総コスト |
i |
827 |
879 |
846 |
1,275 |
914 |
|
910 |
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
827 |
884 |
853 |
1,278 |
1,014 |
|
925 |
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,218 |
1,052 |
1,240 |
1,369 |
1,215 |
|
1,207 |
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,218 |
1,057 |
1,247 |
1,372 |
1,315 |
|
1,222 |
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,409 |
1,150 |
1,434 |
1,369 |
1,346 |
|
1,347 |
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,409 |
1,155 |
1,441 |
1,372 |
1,446 |
|
1,362 |
a.ゴッドルーシュも含まれています。
b.これらの結果は、 Carlin 、 Cortez 、 Turquoise Ridge 、 Phoenix 、 Long Canyon における 61.5% の持分を表し、 2023 年末にケアおよびメンテナンスに移行するまでです。
c.非定期的項目
このような費用は私たちの生産コストを代表するものではないので、現金の総コストは計上されていません
d.他にも
カーリンにおけるその他の調整には、 2022 年第 2 四半期から付随的なオンスを生産している Emigrant に関連する現金コストと副産物クレジットの総額を削除することが含まれます。
e.探査と評価コスト
探査、評価及びプロジェクト支出は現在の鉱山運営及びプロジェクト(もし未来のプロジェクトと関係があれば)を支持すれば、鉱場支持となる。本MD&Aの50ページをご覧ください。
f.資本支出
資本支出は私たちの金鉱だけと関連があり、鉱場維持とプロジェクト資本支出の間で分担される。プロジェクト資本支出とは新プロジェクトと現有業務の大型離散プロジェクトの資本支出であり、生産量の向上或いは鉱山寿命の延長を通じて純現在値を増加させることを目的としている。今年の重要プロジェクトにはPueblo Viejoの工場拡張プロジェクトとNGMのTSソーラープロジェクトがある。本MD&Aの50ページをご覧ください。
g.リハビリテーション — 付加と償却
金事業の復旧引当に係る資産の減価償却および金事業の復旧引当に係る増益を含み、営業拠点と非営業拠点に分割しています。
h.1オンス当たりの販売コスト
1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)
i.1 オンスあたりの数字
四捨五入のため、1オンス当たりの販売コスト、1オンス当たりの現金総コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コストは本表に記載された金額に基づいて計算されない可能性がある。
j.1 オンズあたりの副製品コスト
1オンス当たりの総現金コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コストは共同生産に基づいて報告され、私たちの金生産の副産物信用の影響(非持株権益を差し引く)を除いて、以下のように計算される
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
70 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
6 / 30 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
|
カーリン |
コルテスa |
ターコイズ尾根 |
鳳凰(ほうおう) |
ネバダ金鉱b |
ヘムロ |
プエブロ · ヴィエホ |
| 副産物信用 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
44 |
|
46 |
|
0 |
|
14 |
|
| 非制御的権益 |
|
0 |
|
(1) |
|
0 |
|
(17) |
|
(18) |
|
0 |
|
(6) |
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
27 |
|
28 |
|
0 |
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
6 / 30 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
|
ヴェラデロ |
ポルジェラk |
ルーロ · グンコト |
キバリ |
北マラ |
トンゴン |
ブルヤンフル |
| 副産物信用 |
|
3 |
|
1 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
7 |
|
| 非制御的権益 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(1) |
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
|
3 |
|
1 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
3 / 31 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
|
カーリン |
コルテスa |
ターコイズ尾根 |
鳳凰(ほうおう) |
ネバダ金鉱b |
ヘムロ |
プエブロ · ヴィエホ |
| 副産物信用 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
34 |
|
36 |
|
0 |
|
10 |
|
| 非制御的権益 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(13) |
|
(13) |
|
0 |
|
(4) |
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
21 |
|
23 |
|
0 |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
3 / 31 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
|
ヴェラデロ |
ポルジェラk |
ルーロ · グンコト |
キバリ |
北マラ |
トンゴン |
ブルヤンフル |
| 副産物信用 |
|
1 |
|
— |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
6 |
|
| 非制御的権益 |
|
0 |
|
— |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(1) |
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
|
1 |
|
— |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
|
6 / 30 / 23 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
|
カーリン |
コルテスa |
ターコイズ尾根 |
ロング · キャニオンl |
鳳凰(ほうおう) |
ネバダ金鉱b |
ヘムロ |
| 副産物信用 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
40 |
|
42 |
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
|
0 |
|
(1) |
|
(1) |
|
0 |
|
(16) |
|
(18) |
|
0 |
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
24 |
|
24 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
|
6 / 30 / 23 を終了した 3 ヶ月間 |
|
| |
プエブロ · ヴィエホ |
ヴェラデロ |
ルーロ · グンコト |
キバリ |
北マラ |
トンゴン |
ブルヤンフル |
|
| 副産物信用 |
6 |
|
2 |
|
0 |
|
1 |
|
0 |
|
0 |
|
6 |
|
|
| 非制御的権益 |
(2) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(1) |
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
4 |
|
2 |
|
0 |
|
1 |
|
0 |
|
0 |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
6 / 30 / 24 を終了した 6 ヶ月間 |
|
|
カーリン |
コルテスa |
ターコイズ尾根 |
鳳凰(ほうおう) |
ネバダ金鉱b |
ヘムロ |
プエブロ · ヴィエホ |
|
| 副産物信用 |
1 |
|
2 |
|
1 |
|
78 |
|
82 |
|
0 |
|
24 |
|
|
| 非制御的権益 |
0 |
|
(1) |
|
0 |
|
(30) |
|
(31) |
|
0 |
|
(10) |
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
1 |
|
1 |
|
1 |
|
48 |
|
51 |
|
0 |
|
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
6 / 30 / 24 を終了した 6 ヶ月間 |
|
|
ヴェラデロ |
ポルジェラk |
ルーロ · グンコト |
キバリ |
北マラ |
トンゴン |
ブルヤンフル |
|
| 副産物信用 |
4 |
|
1 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
13 |
|
|
| 非制御的権益 |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(2) |
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
4 |
|
1 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
23年6月30日までの6カ月 |
|
|
カーリン |
コルテスa |
ターコイズ尾根 |
ロング · キャニオンl |
鳳凰(ほうおう) |
ネバダ金鉱b |
ヘムロ |
|
| 副産物信用 |
1 |
|
2 |
|
2 |
|
0 |
|
78 |
|
83 |
|
0 |
|
|
| 非制御的権益 |
0 |
|
(1) |
|
(1) |
|
0 |
|
(30) |
|
(32) |
|
0 |
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
1 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
48 |
|
51 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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バーリック2024年第2四半期 |
71 |
経営陣の議論と分析 |
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|
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|
|
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|
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|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
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|
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|
|
| (百万ドル) |
|
23年6月30日までの6カ月 |
|
|
プエブロ · ヴィエホ |
ヴェラデロ |
ルーロ · グンコト |
キバリ |
北マラ |
トンゴン |
ブルヤンフル |
|
| 副産物信用 |
18 |
|
4 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
11 |
|
|
| 非制御的権益 |
(6) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(2) |
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
12 |
|
4 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
9 |
|
|
k.ポゲラは2020年4月25日から2023年12月22日まで介護·メンテナンスを行っているため、2020年第3四半期から2023年第4四半期まで運営データや1オンス当たりのデータは提供されていない。2023年12月22日、我々は着工合意を完了し、合意に基づき、巴新政府とBNL(ポゲラ合弁企業の所有者と運営者の95%が)と将来の鉱山の所有権と運営について協力パートナーシップを達成した。Porgeraの所有権は現在新しい合弁企業が保有しており、PNG利害関係者は51%の株式を所有し、Barrickの付属会社PJLは49%の株式を持っている。PJLはバリックと紫金鉱業がそれぞれ半分の株式を占めているため、バーリックは現在Porgera合弁会社の24.5%の株式を持っている。巴新政府と達成した経済利益共有手配によると，バーリックおよび紫金鉱業は鉱山累積総経済効果の47%を共有し，バーリックおよび巴新の利益関係者は残りの53%，バーリックは鉱山経済効果の23.5%の権益を共有した。2024年第1四半期、ポゲラは金生産を行ったが、金販売は何もなかった。
l.2024年第1四半期から、先に報告したように、2023年末にメンテナンスとメンテナンスを開始するため、Long Canyonの生産または非GAAPコスト指標は含まれなくなった。
銅販売原価と C 1 現金原価およびオールイン持続原価 （ ポンド単位を含む ） の調整
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドルで1ポンド当たりの情報は含まれていません) |
次の3か月まで |
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
| 販売コスト |
172 |
|
168 |
|
176 |
|
340 |
|
350 |
|
| 減価償却·償却 |
(71) |
|
(60) |
|
(59) |
|
(131) |
|
(103) |
|
| 処理と精製費用 |
38 |
|
34 |
|
50 |
|
72 |
|
93 |
|
| 持分法投資に適用される売上高の現金コスト |
84 |
|
82 |
|
84 |
|
166 |
|
171 |
|
| 差し引く：印税 |
(16) |
|
(12) |
|
(16) |
|
(28) |
|
(31) |
|
| 副産物信用 |
(6) |
|
(5) |
|
(6) |
|
(11) |
|
(10) |
|
| 他にも |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| C 1 現金コスト |
201 |
|
207 |
|
229 |
|
408 |
|
470 |
|
| 一般 · 管理費用 |
5 |
|
4 |
|
4 |
|
9 |
|
10 |
|
| 回復--付加価値と償却 |
2 |
|
2 |
|
2 |
|
4 |
|
4 |
|
| 印税 |
16 |
|
12 |
|
16 |
|
28 |
|
31 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
1 |
|
0 |
|
2 |
|
1 |
|
4 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
111 |
|
83 |
|
58 |
|
194 |
|
91 |
|
| リースの維持 |
4 |
|
1 |
|
4 |
|
5 |
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
| 全面維持コスト |
340 |
|
309 |
|
315 |
|
649 |
|
617 |
|
| 販売トン数 — 属性ベース （ 数千トン ） |
42 |
|
39 |
|
46 |
|
81 |
|
86 |
|
| 販売済ポンド — 属性ベース （ 数百万ポンド ） |
93 |
|
86 |
|
101 |
|
179 |
|
190 |
|
1ポンド当たりの販売コストa， b |
3.05 |
|
3.20 |
|
2.84 |
|
3.12 |
|
3.02 |
|
C 1 ポンドあたりの現金コストa |
2.18 |
|
2.40 |
|
2.28 |
|
2.28 |
|
2.48 |
|
ポンドあたりの全維持コストa |
3.67 |
|
3.59 |
|
3.13 |
|
3.64 |
|
3.26 |
|
a.ポンドあたりの販売コスト、ポンドあたりの C 1 現金コストおよびポンドあたりのオールイン持続コストは、丸めによりこの表に示された金額に基づいて計算されない場合があります。
b.1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
72 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
銅販売コストとC 1現金コストと全維持コストの入金は、経営部門1ポンド当たりの計算を含む
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドルで1ポンド当たりの情報は含まれていません) |
次の3か月まで |
|
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
| |
ザルディバル |
ルンワナ |
ジャバル · サイード |
ザルディバル |
ルンワナ |
ジャバル · サイード |
ザルディバル |
ルンワナ |
ジャバル · サイード |
| 販売コスト |
78 |
|
172 |
|
32 |
|
82 |
|
168 |
|
26 |
|
83 |
|
176 |
|
25 |
|
| 減価償却·償却 |
(19) |
|
(70) |
|
(7) |
|
(21) |
|
(60) |
|
(5) |
|
(19) |
|
(59) |
|
(5) |
|
| 処理と精製費用 |
0 |
|
32 |
|
6 |
|
0 |
|
28 |
|
6 |
|
0 |
|
44 |
|
6 |
|
| 差し引く：印税 |
0 |
|
(16) |
|
0 |
|
0 |
|
(12) |
|
0 |
|
0 |
|
(16) |
|
0 |
|
| 副産物信用 |
0 |
|
0 |
|
(6) |
|
0 |
|
0 |
|
(5) |
|
0 |
|
0 |
|
(6) |
|
| 他にも |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| C 1 現金コスト |
59 |
|
118 |
|
25 |
|
61 |
|
124 |
|
22 |
|
64 |
|
145 |
|
20 |
|
| 回復--付加価値と償却 |
0 |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
2 |
|
0 |
|
| 印税 |
0 |
|
16 |
|
0 |
|
0 |
|
12 |
|
0 |
|
0 |
|
16 |
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
1 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
6 |
|
102 |
|
3 |
|
5 |
|
75 |
|
3 |
|
12 |
|
44 |
|
2 |
|
| リースの維持 |
2 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
0 |
|
3 |
|
0 |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全面維持コスト |
68 |
|
239 |
|
29 |
|
67 |
|
213 |
|
25 |
|
81 |
|
207 |
|
23 |
|
| 販売トン数 — 属性ベース （ 数千トン ） |
9 |
|
25 |
|
8 |
|
9 |
|
22 |
|
8 |
|
10 |
|
29 |
|
7 |
|
| 販売済ポンド — 属性ベース （ 数百万ポンド ） |
19 |
|
55 |
|
19 |
|
21 |
|
49 |
|
16 |
|
22 |
|
63 |
|
16 |
|
1ポンド当たりの販売コストa， b |
4.13 |
|
3.15 |
|
1.67 |
|
3.97 |
|
3.41 |
|
1.61 |
|
3.89 |
|
2.80 |
|
1.61 |
|
C 1 ポンドあたりの現金コストa |
3.12 |
|
2.14 |
|
1.34 |
|
2.95 |
|
2.52 |
|
1.35 |
|
3.02 |
|
2.30 |
|
1.26 |
|
ポンドあたりの全維持コストa |
3.55 |
|
4.36 |
|
1.53 |
|
3.27 |
|
4.33 |
|
1.55 |
|
3.73 |
|
3.29 |
|
1.42 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドルで1ポンド当たりの情報は含まれていません) |
終了した半年間 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
| |
ザルディバル |
ルンワナ |
ジャバル · サイード |
ザルディバル |
ルンワナ |
ジャバル · サイード |
| 販売コスト |
160 |
|
340 |
|
58 |
|
170 |
|
350 |
|
51 |
|
| 減価償却·償却 |
(40) |
|
(130) |
|
(12) |
|
(39) |
|
(103) |
|
(11) |
|
| 処理と精製費用 |
0 |
|
60 |
|
12 |
|
0 |
|
80 |
|
13 |
|
| 差し引く：印税 |
0 |
|
(28) |
|
0 |
|
0 |
|
(31) |
|
0 |
|
| 副産物信用 |
0 |
|
0 |
|
(11) |
|
0 |
|
0 |
|
(10) |
|
| 他にも |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| C 1 現金コスト |
120 |
|
242 |
|
47 |
|
131 |
|
296 |
|
43 |
|
| 回復--付加価値と償却 |
0 |
|
4 |
|
0 |
|
0 |
|
4 |
|
0 |
|
| 印税 |
0 |
|
28 |
|
0 |
|
0 |
|
31 |
|
0 |
|
| 鉱山探査 · 評価費用 |
1 |
|
0 |
|
0 |
|
4 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱山維持設備投資 |
11 |
|
177 |
|
6 |
|
17 |
|
70 |
|
4 |
|
| リースの維持 |
3 |
|
1 |
|
1 |
|
3 |
|
1 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全面維持コスト |
135 |
|
452 |
|
54 |
|
155 |
|
402 |
|
50 |
|
| 販売トン数 — 属性ベース （ 数千トン ） |
18 |
|
47 |
|
16 |
|
20 |
|
51 |
|
15 |
|
| 販売済ポンド — 属性ベース （ 数百万ポンド ） |
40 |
|
104 |
|
35 |
|
45 |
|
112 |
|
33 |
|
1ポンド当たりの販売コストa， b |
4.05 |
|
3.27 |
|
1.64 |
|
3.81 |
|
3.13 |
|
1.57 |
|
1 ポンドあたりの C 1 現金コストa |
3.03 |
|
2.32 |
|
1.35 |
|
2.93 |
|
2.64 |
|
1.32 |
|
ポンドあたりの全維持コストa |
3.40 |
|
4.34 |
|
1.54 |
|
3.46 |
|
3.59 |
|
1.51 |
|
a.ポンドあたりの販売コスト、ポンドあたりの C 1 現金コストおよびポンドあたりのオールイン持続コストは、丸めによりこの表に示された金額に基づいて計算されない場合があります。
b.1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
|
|
|
|
|
|
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|
|
バーリック2024年第2四半期 |
73 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
EBITDA 、調整後 EBITDA 、帰属 EBITDA 、帰属 EBITDA マージンおよびネットレバレッジ
EBITDA は非 GAAP の財務指標であり、純利益から以下のものを除外します。
■所得税費用；
■財務コスト；
■財務収入
■減価償却。
経営陣は、EBITDAは価値のある指標であり、運営キャッシュフローを生成することで運営資本需要を満たし、債務義務を返済し、資本支出に資金を提供し、流動性を産生する能力があることを示していると考えている。経営陣はEBITDAをこの目的に用いている。EBITDAはまた、EBITDAと市場価値との間の観察または推定関係に基づいて、1つの会社の大まかな企業総価値を決定する係数または“EBITDA倍数”を乗じた評価目的に投資家とアナリストによってよく使用される。
調整後のEBITDAは，減値費用，買収/処分損益，外貨換算損益，その他の費用調整の影響を除外した。我々はまた、所得税費用、財務コスト、財務収入と権益計算投資で発生した減価償却の影響を除去した。EBITDAを占めてさらに非持株権益部分を除去すべきである。これらの項目は，我々の調整後の純収益が帳簿に含まれる調整項目とより大きく一致していると考えられるが，これらの金額は，EBITDAに影響を与えないため，財務コスト/収入，所得税支出および/または減価償却への影響を除去するために調整されている。私たちはこのような追加的な情報がアナリスト、投資家、そしてバーリックの他の利害関係者たちが私たちのことをもっとよく理解するのに役立つと信じている
これらの金額を計算から除外することにより，我々の占有業務(権益法投資を含む)から流動資金を発生させる能力は，我々のコア採鉱業務の表現を反映しておらず，必ずしも列挙期の基本経営業績を反映しているとは限らないからである。しかも、それは金オンスと銅ポンド生産に対する私たちの前向きな指導の方法と一致している
占めるべきEBITDA利益率は，EBITDAを調整後の収入で割って計算すべきである。この比率は、アナリスト、投資家、バーリックの他の利害関係者が、収入とEBITDAまたは営業利益との関係をよりよく知るのに役立つと信じている。
今回のMD&Aから，純レバー率を非GAAP比率として示した。その計算方式は債務であり，純現金を最近4四半期連続調整後のEBITDAの和で割った。私たちはこの比率がアナリスト、投資家、そしてパトリックの他の利害関係者たちが私たちのレバレッジ率を監視し、私たちの貸借対照表を評価するのに役立つと信じている。
EBITDA、調整後のEBITDA、占めるべきEBITDA、EBITDAの利益率と純レバー率は投資家とアナリストに追加情報を提供することを目的としており、国際財務報告準則の下ではいかなる標準化定義もなく、単独で国際財務報告準則に基づいて作成した業績測定基準を考慮或いは代替すべきではない。EBITDA、調整されたEBITDA及び占めるべきEBITDAは融資活動及び税項現金コストの影響、及び運営運営資金残高変動の影響を含まないため、必ずしも国際財務報告基準に基づいて決定された運営利益或いは運営キャッシュフローを反映するとは限らない。他社はEBITDA，調整後のEBITDA，EBITDA，EBITDAの利益率，純レバー率を異なる方法で計算する可能性がある。
純収益とEBITDA，調整後EBITDAと占めるべきEBITDAとの台帳
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
次の3か月まで |
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
|
6/30/24 |
6/30/23 |
| 純収益 |
634 |
|
487 |
|
502 |
|
|
1,121 |
|
771 |
|
| 所得税費用 |
407 |
|
174 |
|
264 |
|
|
581 |
|
469 |
|
融資コスト，純額a |
28 |
|
10 |
|
23 |
|
|
38 |
|
60 |
|
| 減価償却 |
480 |
|
474 |
|
480 |
|
|
954 |
|
975 |
|
| EBITDA |
1,549 |
|
1,145 |
|
1,269 |
|
|
2,694 |
|
2,275 |
|
非流動資産減価準備b |
1 |
|
17 |
|
22 |
|
|
18 |
|
23 |
|
| 収益を買収·処分する |
(5) |
|
(1) |
|
(3) |
|
|
(6) |
|
(6) |
|
| 通貨換算による損失 （ 利益 ） |
5 |
|
12 |
|
(12) |
|
|
17 |
|
26 |
|
その他の費用(収入)調整c |
48 |
|
(9) |
|
(3) |
|
|
39 |
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
所得税支出·純財務コストa株式投資先からの減価償却 |
119 |
|
102 |
|
95 |
|
|
221 |
|
173 |
|
| 調整後EBITDA |
1,717 |
|
1,266 |
|
1,368 |
|
|
2,983 |
|
2,551 |
|
| 非制御的権益 |
(428) |
|
(359) |
|
(380) |
|
|
(787) |
|
(712) |
|
| 属性 EBITDA |
1,289 |
|
907 |
|
988 |
|
|
2,196 |
|
1,839 |
|
収入--調整された後d |
2,658 |
|
2,222 |
|
2,346 |
|
|
4,880 |
|
4,534 |
|
EBITDA 利益率e |
48 |
% |
41 |
% |
42 |
% |
|
45 |
% |
41 |
% |
|
|
|
|
|
2004年6月30日まで |
現在12/31/23 |
純レバレッジf |
|
|
|
|
0.1:1 |
0.1:1 |
a.財務コストは増殖を除外する。
b.2024年6月30日と2023年6月30日までの6ヶ月間の減価純費用は雑資産に関連している。
c.2024年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間、他の支出(収入)調整には、提案されたチリZaldívar税額決済後に確認された利息と罰金が含まれています。2023年6月30日までの6ヶ月間の他の支出(収入)調整は、主に、ターウェイプラスパートナーシップに基づいて規定されたコミュニティ投資義務、タンザニアの教育インフラ拡大のための3，000ドルの万約束、およびポゲラの介護と維持費用に関連しています
d.本 MD & A の 76 ページにある「 1 オンス / ポンドあたりの売上高と実現価格との調整」を参照してください。
e.EBITDA を売上高で割った調整済みです。
f.過去 4 四半期連続の調整済み EBITDA を除いた負債を現金を差し引いたものです。
|
|
|
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バーリック2024年第2四半期 |
74 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
事業所別 EBITDA に対する収益の調整
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| (百万ドル) |
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6 / 30 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
カーリン (61.5%) |
コルテスa (61.5%) |
ターコイズ尾根 (61.5%) |
ネバダ金鉱b (61.5%) |
プエブロ · ヴィエホ
(60%) |
ルーロ · グンコト （ 80% ） |
キバリ （ 45% ） |
北マラ (84%) |
|
ブルヤンフル (84%) |
|
|
|
ルムワナ （100%） |
| 収入.収入 |
187 |
|
96 |
|
51 |
|
363 |
|
54 |
|
156 |
|
84 |
|
35 |
|
|
45 |
|
|
|
37 |
|
| 減価償却 |
49 |
|
35 |
|
25 |
|
121 |
|
39 |
|
50 |
|
36 |
|
15 |
|
|
13 |
|
|
|
70 |
|
| EBITDA |
236 |
|
131 |
|
76 |
|
484 |
|
93 |
|
206 |
|
120 |
|
50 |
|
|
58 |
|
|
|
107 |
|
|
|
|
|
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| |
|
3 / 31 / 24 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
カーリン (61.5%) |
コルテスa (61.5%) |
ターコイズ尾根 (61.5%) |
ネバダ金鉱b (61.5%) |
プエブロ · ヴィエホ
(60%) |
ルーロ · グンコト （ 80% ） |
キバリ （ 45% ） |
北マラ (84%) |
|
ブルヤンフル (84%) |
|
|
|
ルムワナ （100%） |
| 収入.収入 |
147 |
|
92 |
|
22 |
|
296 |
|
44 |
|
116 |
|
64 |
|
15 |
|
|
28 |
|
|
|
(7) |
|
| 減価償却 |
51 |
|
46 |
|
23 |
|
132 |
|
37 |
|
53 |
|
28 |
|
15 |
|
|
13 |
|
|
|
60 |
|
| EBITDA |
198 |
|
138 |
|
45 |
|
428 |
|
81 |
|
169 |
|
92 |
|
30 |
|
|
41 |
|
|
|
53 |
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
| |
|
6 / 30 / 23 を終了した 3 ヶ月間 |
| |
カーリン (61.5%) |
コルテスa (61.5%) |
ターコイズ尾根 (61.5%) |
ネバダ金鉱b (61.5%) |
プエブロ · ヴィエホ
(60%) |
ルーロ · グンコト （ 80% ） |
キバリ （ 45% ） |
北マラ (84%) |
|
ブルヤンフル (84%) |
|
|
|
ルムワナ （100%） |
| 収入.収入 |
169 |
|
66 |
|
35 |
|
287 |
|
46 |
|
110 |
|
60 |
|
43 |
|
|
41 |
|
|
|
0 |
|
| 減価償却 |
56 |
|
41 |
|
26 |
|
138 |
|
36 |
|
49 |
|
41 |
|
16 |
|
|
13 |
|
|
|
59 |
|
| EBITDA |
225 |
|
107 |
|
61 |
|
425 |
|
82 |
|
159 |
|
101 |
|
59 |
|
|
54 |
|
|
|
59 |
|
|
|
|
|
|
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|
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| (百万ドル) |
|
2024 年 6 月 30 日までの 6 ヶ月間 |
| |
カーリン (61.5%) |
コルテスa (61.5%) |
ターコイズ尾根 (61.5%) |
ネバダ金鉱b (61.5%) |
プエブロ · ヴィエホ
(60%) |
ルーロ · グンコト （ 80% ） |
キバリ （ 45% ） |
北マラ (84%) |
|
ブルヤンフル (84%) |
|
|
|
ルムワナ （100%） |
| 収入.収入 |
334 |
|
188 |
|
73 |
|
659 |
|
98 |
|
272 |
|
148 |
|
50 |
|
|
73 |
|
|
|
|
30 |
|
| 減価償却 |
100 |
|
81 |
|
48 |
|
253 |
|
76 |
|
103 |
|
64 |
|
30 |
|
|
26 |
|
|
|
|
130 |
|
| EBITDA |
434 |
|
269 |
|
121 |
|
912 |
|
174 |
|
375 |
|
212 |
|
80 |
|
|
99 |
|
|
|
|
160 |
|
|
|
|
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|
|
|
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|
|
| (百万ドル) |
2023年6月30日までの6ヶ月間 |
| |
カーリン (61.5%) |
コルテスa (61.5%) |
ターコイズ尾根 (61.5%) |
ネバダ金鉱b (61.5%) |
プエブロ · ヴィエホ
(60%) |
ルーロ · グンコト （ 80% ） |
キバリ （ 45% ） |
北マラ (84%) |
|
ブルヤンフル (84%) |
|
|
|
ルムワナ （100%） |
| 収入.収入 |
235 |
|
144 |
|
75 |
|
476 |
|
107 |
|
195 |
|
93 |
|
90 |
|
|
58 |
|
|
|
|
(12) |
|
| 減価償却 |
95 |
|
97 |
|
57 |
|
278 |
|
75 |
|
105 |
|
66 |
|
32 |
|
|
26 |
|
|
|
|
103 |
|
| EBITDA |
330 |
|
241 |
|
132 |
|
754 |
|
182 |
|
300 |
|
159 |
|
122 |
|
|
84 |
|
|
|
|
91 |
|
a.ゴッドルーシュも含まれています。
b.これらの結果は、 Carlin 、 Cortez 、 Turquoise Ridge 、 Phoenix 、 Long Canyon における 61.5% の持分を表し、 2023 年末にケアおよびメンテナンスに移行するまでです。
|
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バーリック2024年第2四半期 |
75 |
経営陣の議論と分析 |
|
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
実現価格
実現価格は、売上高から除外する非 GAAP 財務指標です。
■処理 · 精製料
■当社のストリーミング契約に関連する収益に対する累積キャッチアップ調整。
これは投資家やアナリストにより正確な測定基準を提供し、市場の金と銅価格と比較し、私たちの金と銅の販売業績を評価することができると信じている。これらの理由から、経営陣は、この評価基準はわが社の過去の業績をより正確に反映しており、その将来予想業績のより良い指標でもあると考えている。
実現価格指標は、追加情報を提供することを意図しており、 IFRS に基づく標準化された定義を有しておらず、 IFRS に従って作成された業績指標を単独でまたは代替して考慮すべきではありません。この指標は、 IFRS で決定された売上高を必ずしも示すものではない。他の企業は異なる計算をします。以下の表は、実現価格と最も直接比較可能な IFRS の指標を調整しています。
1 オンス / ポンドあたりの売上高と実現価格の調整
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| （ ドル単位でオンス / ポンドあたりの情報を除く ） |
黄金 |
銅 |
黄金 |
銅 |
| 次の3か月まで |
終了した半年間 |
| |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
3/31/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
6/30/24 |
6/30/23 |
| 販売 |
2,868 |
|
2,528 |
|
2,584 |
|
219 |
|
163 |
|
189 |
|
5,396 |
|
4,995 |
|
382 |
|
360 |
|
| 非持株権の販売に適用される |
(850) |
|
(795) |
|
(787) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(1,645) |
|
(1,510) |
|
0 |
|
0 |
|
権益法投資の販売に適用されるa， b |
217 |
|
151 |
|
171 |
|
161 |
|
136 |
|
133 |
|
368 |
|
297 |
|
297 |
|
293 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
閉鎖または介護およびメンテナンスに適したサイトの販売c |
(3) |
|
(2) |
|
(2) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(5) |
|
(9) |
|
0 |
|
0 |
|
| 処理と精製費用 |
8 |
|
7 |
|
8 |
|
38 |
|
34 |
|
50 |
|
15 |
|
15 |
|
72 |
|
93 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
他にもd |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 収入--調整された後 |
2,240 |
|
1,889 |
|
1,974 |
|
418 |
|
333 |
|
372 |
|
4,129 |
|
3,788 |
|
751 |
|
746 |
|
オンス/ポンド販売(000オンス/百万ポンド)c |
956 |
|
910 |
|
1,001 |
|
93 |
|
86 |
|
101 |
|
1,866 |
|
1,955 |
|
179 |
|
190 |
|
金/銅価格/オンス/ポンドを実現するe |
2,344 |
|
2,075 |
|
1,972 |
|
4.53 |
|
3.86 |
|
3.70 |
|
2,213 |
|
1,938 |
|
4.21 |
|
3.93 |
|
a.2024年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の売上高万と34000ドル(2024年3月31日：1.51億ドル、2023年6月：1.71億ドル、2.97億ドル)をそれぞれ代表し、Kibaliへの45%株式法投資、および金の24.5%株式法への投資にそれぞれ適用される2，800ドル万および2，800ドル万ドル(2024年3月31日：ゼロドル、2023年6月30日：ゼロドル、ゼロドル)。代表2024年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の売上高はそれぞれ8，900ドル万と1.69億ドル(2024年3月31日：8，000ドル万と2023年6月30日：8，100ドル万と17900万ドル)で、それぞれZaldívarへの50%株式法投資と7，900ドル万と14100万ドル(2024年3月31日：6，200ドル万と2023年6月30日：5，800ドル万および12700万ドル)に適用され、Jabal Sayid銅への50%株式法投資に適用される。
b.権益法投資に適用される売上高は処理と精製費用を差し引いた純額である。
c.帰属の基礎の上で。Pierinaは含まれておらず、同社は2023年12月31日まで閉鎖期間中に付属オンスを生産している。それにはLong Canyonも含まれておらず、後者は介護とメンテナンス中に浸出マットから残りオンスを生成する
d.我々のストリーミングメディア配置に関する収入の累積追跡調整を表す.詳細は“2023年年度財務諸表”付記2 Eを参照されたい。
e.四捨五入のため、1オンス/ポンドの実現価格はこの表の金額に基づいて計算されない可能性がある
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バーリック2024年第2四半期 |
76 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
技術情報
本MD&Aに含まれる科学および技術情報は、ネバダ州金鉱SME-RM主管Craig Fiddes；アフリカと中東鉱物資源マネージャーRichard Peattie，MPhil，FAusIMM；Simon Bottoms，CoGeol，MGeol，FGS，FAusIMM，鉱物資源管理および評価担当者(この職では、Bottomsさんはラテンアメリカおよびアジア太平洋地域に関する科学および技術情報も一時的に担当)；John Steele，CIM，冶金，エンジニアリングおよび資本プロジェクト担当者；ジョエル·ホリデー、FAusIMM、執行副社長、探査-誰もがNational Instrument 43-101で定義された“合格者”です“鉱物プロジェクト情報開示基準”.
すべての鉱物埋蔵量と鉱物資源推定値は“国家文書43−101”に基づいて推定された“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.別の説明がない限り、このような鉱物埋蔵量および鉱物資源推定値は2023年12月31日までである。
エンドノート
1詳細な調整を含むこれらの非 GAAP 財務指標に関する詳細情報は、本 MD & A の 58 ～ 76 ページに記載されています。
21オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)。1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)。 帰属可能基準とは、hemloとLumwanaにおける私たちの100%シェア、NGMでの61.5%、Pueblo Viejoでの60%シェア、Loulo-Gounkotoでの80%、Thomonの89.7%、North Maraでの84%、Bulyanhulu、Veladero、Zaldívar、Jabal Sayidでの50%、Porgeraでの24.5%、Kibaliでの45%のシェアを意味する。
3報告可能事故総頻度比率(“TRIFR”)の計算式は，報告可能傷害数×1，000，000時間を総作業時間数で割ったものである。報告すべき傷害には、死亡、損失時間傷害、制限された作業傷害、および医療傷害が含まれる。損失工数傷害頻度比率(“LTIFR”)は，損失工数傷害数×100万時間を総作業時間数で割った比率で計算される
4レベル1-高度な重要性は、人間の健康または環境に重大な負の影響を与えるイベント、または公共が土地に入ることができ、周囲のコミュニティ、家畜または野生動物に重大な悪影響を与える可能性があるイベントとして定義される。
5一級金資産は1，300ドル/オンスの資産であり、潜在埋蔵量は500万オンスであり、少なくとも10年間の使用寿命をサポートすることができ、年間生産量は少なくとも500，000オンスの金であり、1オンス当たりの金の総合維持コストは業界コスト曲線の下半分に位置する。一級銅資産は、少なくとも20年間の使用寿命をサポートするための500万トン以上の潜在的貯蔵量を有する3.00ドル/ポンドの資産であり、年間生産量は少なくとも200 ktpaであり、1ポンド当たりの総合維持コストは業界コスト曲線の下半分に位置する。一級資産は世界レベルの地質区に位置しなければならず、有機埋蔵量の増加と長期地質駆動の新規潜在力を持っている
6米国ネバダ州ランド県とユリカ県Cortez Complexの技術報告を参照してください。日付は2021年12月31日で、2022年3月18日にSEDAR+www.sedarplus.caとEdga www.sec.govに提出されます。
7ドミニカ共和国Pueblo Viejo鉱に関する技術報告を参照すると、日付は2023年3月17日であり、2023年3月17日にSEDAR+www.sedarplus.caとEdga www.sec.govで提出されている。
8Reko Diqから回収された金と銅の指示的生産概要は概念的であり，更新後のフィージビリティスタディ完了後に変化する可能性がある。
9Lumwanaの指示的銅生産量の概況は，本質的に概念的である。フィージビリティスタディが完了したらいつでも変更できます。
10リタk重大な傍受
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| 2024年第2四半期の演習結果 |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
真幅(メートル)d |
銀(g/トン) |
|
|
| RKU-23015 A |
270 |
14 |
210.2-214.6 |
4.4 |
|
11.28 |
|
|
|
|
|
228.3-231.3 |
3 |
|
6.25 |
|
|
|
|
|
235.9-269.7 |
33.8 |
|
7.92 |
|
|
|
|
|
289.9-296.9 |
7 |
|
7.63 |
|
|
| RKU-23029 |
77 |
(9) |
25.30-72.54 |
47.2 |
7.4 |
7.58 |
|
|
|
|
|
142.04-145.08 |
3 |
0.5 |
7.66 |
|
|
|
|
|
174.96-289.26 |
114.3 |
17.9 |
7.23 |
|
|
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バーリック2024年第2四半期 |
77 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
|
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|
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|
| RKU-24002 |
47 |
(30) |
13.41-29.87 |
16.2 |
|
7.37 |
|
|
|
|
|
147.83-152.10 |
4.3 |
|
4.34 |
|
|
| RKU-24003 |
100 |
(20) |
9.60-18.29 |
8.7 |
|
5.55 |
|
|
| RKU-24004 |
275 |
(30) |
16.61-23.32 |
6.7 |
|
5.07 |
|
|
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a.すべての切片量は3.4 g/トンAuを下限として頂を封せず，最小井戸下切片幅は3.0 mであり，内部希釈度は総幅の20%未満であった
b.カリン傾向穴あけ命名：項目領域(RKU−Rita k Core)，踵孔数。2022年までに、“RKU”の後ろの最初の2つの数字は掘削の年を表し、すなわちRKU-22 XXXは2022年にRita kで掘削された岩心孔である
c.RKU掘削の真の幅(TW)は最新の地質と鉱石制御モデルに基づいて推定されており、より多くのデータが得られるにつれて、この数字は修正される。RKXドリル切片の真の幅は現段階ではまだ確定していない
d.このとき，真の傍受数は計算されていない.
本MD&Aに含まれるRita k掘削結果は，National Instrument 43-101-による“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。試料準備と分析は独立実験室，ALS Mineralsあるいは米国化学実験室で行った。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。カリン傾向掘削とサンプリングに関連する品質保証プログラム、データ検証と分析方案は業界で公認されている品質管理方法に符合する。
11Cortez Hansonが重大に傍受したa
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穴をあけるb |
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Au(g/トン) |
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| CMX-23018 |
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444.4-477.6 |
33.2 |
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18.42 |
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| CMX-24001 |
264 |
(42) |
472-490.7 |
18.7 |
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6.40 |
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| CMX-24002 |
250 |
(50) |
385.6-388.6 |
3.0 |
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5.26 |
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390.1-392.6 |
2.4 |
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7.94 |
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396.2-401.4 |
5.2 |
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6.70 |
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408.4-410 |
1.5 |
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5.28 |
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419.7-439.2 |
19.5 |
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13.73 |
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| CMX-24003 |
270 |
(36) |
421.8-423.3 |
1.5 |
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5.37 |
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| CMX-24004 |
233 |
(56) |
443.5-451.3 |
7.8 |
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5.97 |
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474.6-476.1 |
1.5 |
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4.92 |
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504.4-506.4 |
2.0 |
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| CMX-24005 |
243 |
(32) |
577.9-579.4 |
1.5 |
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3.58 |
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653.8-655.3 |
1.5 |
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4.63 |
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659.9-664.5 |
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a.全切片量は3.42 g/トンAuを下限として上限を設けず，最小切片幅は1.4 m，内部希釈度は総幅の20%未満であった
b.Cortezドリル命名：プロジェクト(CMX-Chug Minex)、次いで年(2023年23、2024年)、次いで孔数
c.この段階では、迎撃の真の幅は不確定である。
本MD&Aに含まれるCortez掘削結果は，National Instrument 43-101-による“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。サンプル準備と分析は独立実験室ALS Mineralsによって行った。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。Cortez掘削とサンプリング過程で使用した品質保証プログラム、データ検証と分析プロトコルは業界で公認されている品質管理方法に符合する。
12アルゼンチンは大量の情報を傍受しましたa
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| 2024年第2四半期の演習結果 |
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含まれています |
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穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
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真幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
間隔(M) |
真幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
| DDH—ARG — 003 |
330 |
(65) |
34 - 85 |
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46.55 |
0.97 |
40-49 |
8.20 |
2.01 |
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105 - 123 |
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16.40 |
0.49 |
71-79 |
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a.すべてのインターセプトは 0.3 g / t Au カットオフを使用して計算されました。最小ダウンホールインターセプト幅は 15 メートルです。内部希釈は全幅の 20% 未満です。
b.アルゲンタドリルホールの命名法は、ダイヤモンドドリルホールの接頭辞として DDH 、アルゲンタの接頭辞として ARG を持つ穴のシーケンスによって定義されます。
c.ブロックの真の幅は、岩心軸とのなす角を使用して推定される。
この MD & A に含まれるアルゲンタのための掘削結果は、 National Instrument 43 — 101 に従って作成されました。 “鉱物プロジェクト情報開示基準”.すべての掘削穴アッセイ情報は、スタッフの地質学者が手動でレビュー · 承認し、プロジェクトマネージャーによって再確認されています。サンプルの調製と分析は、独立した研究所 ALS Minerals によって行われます。ドリルリグからラボへのサンプルの輸送中にサンプルのセキュリティを確保するための手順が採用されています。アルゲンタで掘削およびサンプリングに関連して使用される品質保証手順、データ検証およびアッセイプロトコルは、業界で認められている品質管理方法に準拠しています。
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バーリック2024年第2四半期 |
78 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
13ポルジェラ · ワニマ成長プロジェクト重要な傍受a
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| 2024年第2四半期の演習結果 |
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含まれています |
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穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
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Au(g/トン) |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
| U10832 |
327 |
11 |
74.7 - 79.7 |
5 |
|
1.64 |
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| U10832 |
327 |
11 |
140.0 - 172.0 |
32.0 |
|
1.56 |
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| U10832 |
327 |
11 |
230.5 - 238.2 |
7.7 |
|
1.88 |
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| U10833 |
337 |
(1) |
64.0 - 108.0 |
44.0 |
|
1.31 |
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| U10833 |
337 |
(1) |
233.4 - 245.2 |
11.9 |
|
1.02 |
|
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| U10834 |
348 |
5 |
145.5 - 162.2 |
16.7 |
|
1.20 |
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| U10834 |
348 |
5 |
241.6 - 280.6 |
39.1 |
|
2.19 |
265.4 - 280.6 |
15.2 |
3.47 |
| U10835 |
338 |
(9) |
231.7 - 289.5 |
57.7 |
|
1.47 |
235.6 - 242.0 |
6.4 |
3.77 |
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281.6 - 289.5 |
7.8 |
2.47 |
| P1347 |
336 |
(24) |
368.5 - 375.7 |
7.2 |
|
1.64 |
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| P1347 |
336 |
(24) |
423.2 - 428.6 |
5.4 |
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12.31 |
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| U10510 |
041 |
(7) |
466.2 - 482.0 |
15.8 |
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1.91 |
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a.すべてのインターセプトは 0.90 g / t の Au カットオフを使用して計算され、キャップなしです。最小インターセプト幅は 3.0 メートルです。内部希釈は全幅の 60% 未満です。
b.ドリルホールの命名法 ： 地下では U 、地表では P で定義されます。
c.迎撃の真の幅は核マンドレルを用いて推定され，この段階では不確実である.
この MD & A に含まれる Porgera Wangima 成長プロジェクトの掘削結果は、国家文書 43 — 101 に従って作成されました — “鉱物プロジェクト情報開示基準”.すべての掘削穴アッセイ情報は、スタッフの地質学者が手動でレビュー · 承認し、プロジェクトマネージャーによって再確認されています。サンプルの調製と分析は Porgera によって行われ、サンプルの一部は ALS Australia で独立したアッセイのためにオフサイトに送られます。ドリルリグからラボへのサンプルの輸送中にサンプルのセキュリティを確保するための手順が採用されています。Porgera Wangima Growth プロジェクトで掘削およびサンプリングに関連して使用される品質保証手順、データ検証およびアッセイプロトコルは、業界で受け入れられている品質管理方法に準拠しています。
14ルーロ · グンコトの重要な傍受a
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間隔(M) |
幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
| BNRC 345 |
270 |
(50.79) |
0 - 4 |
4 |
|
3.80 |
|
|
|
| BNRC345 |
270 |
(50.79) |
136 - 138 |
2 |
|
|
|
|
|
| BNRC 346 |
270 |
(50) |
18 - 24 |
6 |
|
|
|
|
|
| BNRC 346 |
270 |
(50) |
137 - 139 |
2 |
|
|
|
|
|
| BNRC 346 |
270 |
(50) |
187 - 220 |
33 |
|
1.11 |
197 - 201 |
4 |
3.54 |
| BNRC 347 |
270 |
(50) |
88 - 91 |
3 |
|
|
|
|
|
| BNRC 349 |
271.41 |
(50.93) |
34 - 60 |
26 |
|
0.67 |
55 - 57 |
2 |
3.4 |
| BDH59 |
90 |
(50) |
228.25 - 230.5 |
2.25 |
|
2.74 |
|
|
|
| BDH59 |
90 |
(50) |
234 - 248.5 |
14.05 |
|
3.83 |
|
|
|
| BDH60 |
270 |
(50) |
21.5 - 26.5 |
5 |
|
9.91 |
22.7 - 26.5 |
3.8 |
12.52 |
| BDH60 |
270 |
(50) |
34 - 40.5 |
6.5 |
|
1.90 |
|
|
|
| BDH60 |
270 |
(50) |
42.5 - 57.45 |
14.95 |
|
4.48 |
42.5 - 47.3 |
4.8 |
4.95 |
| BDH60 |
270 |
(50) |
|
|
|
|
50.9 - 57.45 |
6.55 |
5.98 |
| BDH60 |
270 |
(50) |
61.5 - 66.5 |
5 |
|
2.86 |
61.5 - 65.5 |
4 |
3.23 |
| BDH60 |
270 |
(50) |
83.5 - 85.5 |
2 |
|
1.75 |
|
|
|
| BDH60 |
270 |
(50) |
91.5 - 98.5 |
7 |
|
1.09 |
|
|
|
| BDH60 |
270 |
(50) |
100.5 - 108.5 |
8 |
|
1.53 |
|
|
|
| BDH60 |
270 |
(50) |
128.5 - 134 |
5.5 |
|
5.09 |
|
|
|
| BDH60 |
270 |
(50) |
138.5 - 141.5 |
3 |
|
1.59 |
|
|
|
| BDH60 |
270 |
(50) |
167 - 173 |
6 |
|
1.13 |
|
|
|
| BDH60 |
270 |
(50) |
183.3 - 198.5 |
15.2 |
|
2.51 |
189.5 - 194.45 |
4.95 |
2.87 |
| BDH60 |
270 |
(50) |
213 - 217.8 |
4.8 |
|
1.07 |
|
|
|
| BDH60 |
270 |
(50) |
250 - 256.3 |
6.3 |
|
1.72 |
253.15 -255.15 |
2 |
4.14 |
| BKRC 009 |
90 |
(50) |
104 - 129 |
25 |
|
1.92 |
107 - 112 |
5 |
6.41 |
|
|
|
|
|
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|
a.すべてのインターセプトは 0.5 g / t の Au カットオフを使用して計算され、キャップなしです。最小インターセプト幅は 2 メートルです。内部希釈は、総幅 2 メートル以下です。
b.ロウロ · グンコト掘削孔の名称 ： 勘探初期 b （ 八戸 ） 、 BN （ 八戸北 ） 、 Bk （ バリカ ） 、その後掘削タイプ RC （ 逆循環 ） 、 DH （ ダイヤモンド掘削 ） 。
c.真の幅はこの段階では不確実だ。
d.すべてのインターセプトは 3.0 g / t の Au カットオフを使用して計算され、キャップなしです。最小インターセプト幅は 2 メートルです。内部希釈は総幅 2 メートル以下です。
|
|
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バーリック2024年第2四半期 |
79 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
この MD & A に含まれる Loulo—Gounkoto プロパティの掘削結果は、 National Instrument 43 — 101 に従って作成されています。 “鉱物プロジェクト情報開示基準”.すべての掘削穴アッセイ情報は、スタッフの地質学者が手動でレビュー · 承認し、プロジェクトマネージャーによって再確認されています。サンプルの調製と分析は、独立した研究所 SGS によって行われます。ドリルリグからラボへのサンプルの輸送中にサンプルのセキュリティを確保するための手順が採用されています。Loulo 施設の掘削およびサンプリングに関連して使用される品質保証手順、データ検証およびアッセイプロトコルは、業界で受け入れられている品質管理方法に準拠しています。
15Tongon Significant Interceptsa
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| 2024年第2四半期の演習結果 |
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|
含まれています |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
| DJDH005 |
130 |
(50) |
149.6 - 161 |
11.4 |
2.73 |
154.25 -161 |
6.75 |
3.05 |
| DJDH005 |
130 |
(50) |
168 - 191.56 |
23.56 |
3.74 |
|
|
|
| DJDH006 |
130 |
(50) |
152 -155 |
3 |
2.75 |
|
|
|
| DJDH006 |
130 |
(50) |
162 - 164 |
2 |
2.9 |
|
|
|
| DJDH006 |
130 |
(50) |
171 - 175.1 |
4.1 |
9.37 |
|
|
|
| DJDH006 |
130 |
(50) |
182 - 187.9 |
5.9 |
3.3 |
182 - 185.3 |
3.3 |
5.18 |
| DJDH006 |
130 |
(50) |
192.5 - 234.6 |
42.1 |
2.5 |
191.5 - 196.5 |
5 |
6.42 |
| DJDH006 |
130 |
(50) |
|
|
|
210 - 214.8 |
4.8 |
8.48 |
| DJDH007 |
130 |
(50) |
168.33 - 193 |
24.66 |
2.91 |
170 - 179 |
9 |
5.96 |
| DJDH007 |
130 |
(50) |
210.5 - 221.8 |
11.3 |
2.05 |
|
|
|
| DJDH008 |
130 |
(50) |
207.64 - 228.68 |
21.04 |
3.86 |
207.63 - 219 |
14 |
5.47 |
| DJDH009 |
135 |
(50) |
112.4 - 123.1 |
10.7 |
4.14 |
112.4 - 116.56 |
4.12 |
9.21 |
| DJDH010 |
130 |
(50) |
174 - 177 |
3 |
2.68 |
|
|
|
| MTDH025 |
90 |
(50) |
15 - 17 |
2 |
3.34 |
|
|
|
| MTDH025 |
90 |
(50) |
150 - 172.61 |
22.61 |
2.23 |
159 - 166.15 |
7.15 |
5.54 |
| MTDH027 |
90 |
(50) |
145.2 - 162 |
16.8 |
1.02 |
|
|
|
| MTDH030 |
90 |
(50) |
79.5 - 85.2 |
5.7 |
1.54 |
|
|
|
| MTDH030 |
90 |
(50) |
123 - 127.1 |
4.1 |
0.86 |
|
|
|
| MTDH030 |
90 |
(50) |
146 - 182.27 |
36.27 |
3.05 |
147 - 162 |
15 |
4.18 |
| MTDH030 |
90 |
(50) |
|
|
|
167 - 173 |
6 |
4 |
| MTDH031 |
90 |
(50) |
178.1 - 181.1 |
3 |
4.35 |
|
|
|
| KKHRC004 |
270 |
(50) |
1.0 - 8.0 |
7 |
4.07 |
2.0 - 5.0 |
3 |
8.54 |
| KKHRC005 |
270 |
(50) |
85 - 92 |
7 |
4.93 |
86 - 91 |
5 |
6.02 |
| KKHRC006 |
270 |
(50) |
98 - 104 |
6 |
1.22 |
|
|
|
| KKHRC007 |
270 |
(50) |
86 - 89 |
3 |
0.88 |
|
|
|
| KKHRC011 |
270 |
(50) |
23 - 26 |
3 |
1.53 |
|
|
|
| KKHRC011 |
270 |
(50) |
39 - 41 |
2 |
1.44 |
|
|
|
| KKHRC010 |
270 |
(50) |
84 - 91 |
7 |
0.92 |
|
|
|
| KKHRC010 |
270 |
(50) |
96 - 104 |
8 |
1.05 |
|
|
|
| KKHAC122 |
270 |
(50) |
49 - 57 |
8 |
1.98 |
54 -56 |
2 |
5.89 |
| KKHAC141 |
270 |
(50) |
42 - 49 |
7 |
1.12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
a.すべてのインターセプトは 0.5 g / t の Au カットオフを使用して計算され、上限なしです。最小インターセプト幅は 2 メートルです。内部希釈は幅 2 メートル以下です。
b.Tongon ドリル穴命名法 ：ライセンス初期 KKH （ 九鹿葉 ） 、ターゲット初期 ： DJ （ ジンニ ） 、 Mt （ メルケーター ） 、その後掘削タイプ AC （ エアコア ） 、 RC （ 逆循環 ） 、 DH （ ダイヤモンド掘削 ） 。
c.真の幅はこの段階では不確実だ。
d.すべてのインターセプトは 2.0 g / t の Au カットオフを使用して計算され、キャップなしです。最小インターセプト幅は 2 メートルです。内部希釈は幅 2 メートル以下です。
この MD & A に含まれる Tongon プロパティの掘削結果は、 National Instrument 43 — 101 に従って作成されました。 “鉱物プロジェクト情報開示基準”.すべての掘削穴アッセイ情報は、スタッフの地質学者が手動でレビュー · 承認し、プロジェクトマネージャーによって再確認されています。サンプルの調製と分析は、独立した研究所である SGS によって行われます。金含有量の決定には、調製および火災分析手順の業界受け入れのベストプラクティスを使用します。ドリルリグからラボへのサンプルの輸送中にサンプルのセキュリティを確保するための手順が採用されています。Tongon プロパティの掘削およびサンプリングに関連して使用される品質保証手順、データ検証およびアッセイプロトコルは、業界で受け入れられている品質管理方法に準拠しています。
16キバリの重要なインターセプトa
|
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| 2024年第2四半期の演習結果 |
|
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|
含まれていますd |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
間隔(M) |
幅(メートル)e |
Au(g/トン) |
| AWRC 0001 |
140 |
(55) |
43.00 - 54.00 |
11 |
2.46 |
47.00 - 51.00 |
4 |
4.71 |
| AWRC0003 |
140 |
(55) |
61.00 - 76.00 |
15 |
5.90 |
64.00- 66.00 |
2 |
3.39 |
|
|
|
|
|
|
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|
バーリック2024年第2四半期 |
80 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
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|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
67.00 - 75.00 |
8 |
5.1 |
| AWRC0004 |
140 |
(55) |
59.00 - 76.00 |
17 |
2.25 |
66.00 -72.00 |
6 |
4.95 |
|
|
|
110.00 - 112.00 |
2 |
2.68 |
|
|
|
| AWRC0009 |
165 |
(55) |
54.00 -65.00 |
11 |
1.57 |
55.00 - 59.00 |
4 |
2.89 |
|
|
|
74.00 - 78.00 |
4 |
0.76 |
|
|
|
| AWRC0010 |
165 |
(55) |
133.00 - 138.00 |
5 |
0.50 |
|
|
|
|
|
|
149.00 - 153.00 |
4 |
7.99 |
|
|
|
| ORDD0119 |
|
|
312.90 - 323.00 |
10.1 |
0.88 |
315.20 - 320.00 |
4.8 |
1.13 |
|
|
|
333.00 - 337.60 |
4.6 |
0.63 |
|
|
|
| ADD033 |
135 |
(75) |
222.30 - 232.00 |
9.7 |
3.35 |
227.55- 230.00 |
2.45 |
10.56 |
|
|
|
247.80 - 252.00 |
4.2 |
0.83 |
|
|
|
|
|
|
259.00 - 262.10 |
3.1 |
0.92 |
|
|
|
|
|
|
296.00 - 299.35 |
3.35 |
1.20 |
|
|
|
|
|
|
348.00 - 352.00 |
4 |
0.60 |
|
|
|
|
|
|
358.25 - 366.00 |
7.75 |
1.36 |
360.25 - 363.90 |
3.65 |
2.11 |
| ADD034 |
134 |
(75.3) |
220.85 - 223.6 |
2.75 |
1.32 |
|
|
|
|
|
|
258.00 - 260.20 |
2.2 |
6.18 |
|
|
|
|
|
|
335.00 - 337.00 |
2 |
1.52 |
|
|
|
|
|
|
371.00 - 370.00 |
9 |
2.64 |
376.00 - 377.00 |
1 |
6.54 |
| ADD035 |
135 |
(75) |
278.15 - 284.00 |
5.85 |
0.85 |
|
|
|
|
|
|
289.15 - 299.15 |
10 |
2.28 |
289.15 - 293.15 |
4 |
4.3 |
|
|
|
317.15 - 321.70 |
4.55 |
2.41 |
318.00 - 319.80 |
1.8 |
4.1 |
|
|
|
359.00 - 364.80 |
5.8 |
0.58 |
|
|
|
|
|
|
397.00 - 399.60 |
2.6 |
0.74 |
|
|
|
|
|
|
415.20 - 417.150 |
1.95 |
1.36 |
|
|
|
|
|
|
482.65 - 480.65 |
2 |
0.91 |
|
|
|
| AGGC0004 |
93 |
(61) |
0.00 - 12.00 |
12 |
2.37 |
|
|
|
| RHDD0053 |
225.49 |
(70.37) |
82.70- 88.25 |
5.5 |
1.57 |
82.70 - 85.00 |
2.3 |
2.70 |
|
|
|
|
|
|
86.65 - 88.25 |
1.6 |
1.20 |
|
|
|
96.15-109.80 |
13.65 |
2.97 |
96.15 - 99.10 |
2.95 |
5.33 |
|
|
|
|
|
|
104.00 - 109.8 |
5.8 |
3.45 |
| RHDD0054 |
224.12 |
(70.35) |
131.60 - 134.20 |
2.6 |
1.12 |
|
|
|
|
|
|
142.50 - 146.00 |
3.5 |
0.50 |
|
|
|
| RHRC0210 |
224 |
(68.43) |
68.00 - 72.00 |
4 |
1.97 |
71.00 - 72.00 |
1 |
3.68 |
|
|
|
110.00 - 112.00 |
2 |
0.69 |
|
|
|
|
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|
121.00 - 126.00 |
5 |
0.62 |
|
|
|
| RHRC0211 |
222.32 |
(68.49) |
136.00 - 138.00 |
2 |
0.70 |
|
|
|
| RHRC0212 |
220.83 |
(68.97) |
67.00 - 69.00 |
2 |
0.99 |
|
|
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|
76.00 - 78.00 |
2 |
3.35 |
|
|
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|
93.00 - 101.00 |
8 |
1.57 |
97.00 - 101.00 |
4 |
2.22 |
| RHRC0213 |
225.17 |
(68.79) |
64.00 - 79.00 |
15 |
1.09 |
74.00 - 77.00 |
3 |
2.09 |
|
|
|
112.00 - 114.00 |
2 |
0.76 |
|
|
|
| RHRC0214 |
222.34 |
(68.1) |
62.00 - 64.00 |
2 |
0.97 |
|
|
|
|
|
|
131.00 - 135.00 |
4 |
0.99 |
|
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|
|
138.00 - 140.00 |
2 |
2.00 |
|
|
|
|
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|
159.00 - 154.00 |
5 |
0.85 |
|
|
|
| RHRC0217 |
225.82 |
(68.9) |
121.00 - 141.00 |
20 |
4.64 |
126.00 - 132.00 |
6 |
9.1 |
|
|
|
|
|
|
134.00 - 138.00 |
4 |
6.98 |
| SSRC0063 |
213.94 |
(68.64) |
91.00 - 104.00 |
13 |
1.76 |
91.00 - 100.00 |
9 |
2.24 |
| SSRC0065 |
218.72 |
(68.91) |
50.00 - 52.00 |
2 |
0.68 |
|
|
|
| KCDU 7215 |
149.41 |
(75.54) |
775.29 - 826.00 |
50.71 |
4.66 |
807.27 -825.20 |
17.93 |
8.22 |
|
|
|
864.00 - 882.92 |
18.92 |
2.32 |
862.83 - 868.60 |
5.77 |
4.91 |
|
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a.すべてのインターセプトは 0.5 g / t の Au カットオフを使用して計算され、キャップなしです。最小インターセプト幅は 2 メートルです。内部希釈は総幅の 25% 以下です。
b.キバリのドリル穴命名法：見通し初期 （ AG = アガラボ；D = Durba （KCD）；O = Oere；AW = アインディ · ワサ；SR = AIRBO 、 SS = Sessenge 、 RH = Rhino ） 、その後、掘削タイプ （ RC = Reverse Circulation 、 DD = Diamond 、 GC = Grade Control ） 、年号指定なし。KCDU = KCD アンダーグラウンド。
c.この段階では、迎撃の真の幅は不確定である。
d.加重平均は、ストライク長にわたる有意インターセプトを使用してフェンスによって計算されます。
e.0.5 g / t Au カットオフを使用して計算されたインターセプトを含み、キャップなしです。最小インターセプト幅は 1 メートルです。内部希釈はなく、インターセプトグレード全体を大幅に上回る （ > 40% ） グレードです。
この MD & A に含まれる Kibali プロパティの掘削結果は、 National Instrument 43 — 101 に従って作成されています。 “鉱物プロジェクト情報開示基準”.すべてのドリルホールアッセイ情報は手動でレビューされ、
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バーリック2024年第2四半期 |
81 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
地質学者によって承認され、プロジェクトマネージャーによって再確認されました。サンプルの調製と分析は、独立した研究所である SGS によって行われます。金含有量の決定には、調製および火災分析手順の業界受け入れのベストプラクティスを使用します。ドリルリグからラボへのサンプルの輸送中にサンプルのセキュリティを確保するための手順が採用されています。キバリ敷地での掘削およびサンプリングに関連して使用される品質保証手順、データ検証およびアッセイプロトコルは、業界で認められている品質管理方法に準拠しています。
17ノース · マラ重要な迎撃a
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| 2024年第2四半期の演習結果 |
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含まれています |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
| TGDD 003 |
220 |
(50) |
57 - 59 |
2 |
1.9 |
|
|
|
| TGDD 004 |
30 |
(50) |
51.3 - 54.3 |
3.0 |
1.18 |
|
|
|
|
|
|
60.3 - 71.9 |
11.6 |
0.92 |
61.3 - 63.1 |
1.8 |
2.00 |
|
|
|
|
|
|
67.9 - 68.9 |
1.0 |
2.26 |
|
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|
a.すべてのインターセプトは 0.5 g / t Au のカットオフを用いた加重平均であり、上限なしです。
b.ノースマラ掘削孔命名法 ： 勘探初期 （ TG = タゴタ ） 、その後掘削タイプ （ DD = ダイヤモンド ） 、年号指定なし
c.インターセプトの真の幅は、この段階では不確実です。
この MD & A に含まれる North Mara の掘削結果は、 National Instrument 43 — 101 に従って作成されました。 “鉱物プロジェクト情報開示基準”.すべての掘削穴アッセイ情報は、スタッフの地質学者が手動でレビュー · 承認し、プロジェクトマネージャーによって再確認されています。サンプル調製と分析は、 MSA が独立して運営する MSA Bulyanhulu によって実施されます。金含有量の決定には、調製および火災分析手順の業界受け入れのベストプラクティスを使用します。ドリルリグからラボへのサンプルの輸送中にサンプルのセキュリティを確保するための手順が採用されています。ノースマラでの掘削およびサンプリングに関連して使用される品質保証手順、データ検証およびアッセイプロトコルは、業界で受け入れられている品質管理方法に準拠しています。
|
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バーリック2024年第2四半期 |
82 |
経営陣の議論と分析 |
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|
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|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
合併損益表
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バリック · ゴールド · コーポレーション
(in数百万米ドル （ 株当たりデータを除く ） （ 未監査 ） |
6月30日までの3ヶ月間 |
6月30日までの6ヶ月間 |
| |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
| 収益 （ 注釈 4 、 5 ） |
$3,162 |
|
$2,833 |
|
$5,909 |
|
$5,476 |
|
| 費用 · 経費 （ 収入 ） |
|
|
|
|
| 販売原価 （ 注釈 4 、 6 ） |
1,979 |
|
1,937 |
|
3,915 |
|
3,878 |
|
| 一般と行政費用 |
32 |
|
28 |
|
60 |
|
67 |
|
| 探査 · 評価 · プロジェクト費用 |
97 |
|
101 |
|
192 |
|
172 |
|
| 減損料 （ 注 8 b ） |
1 |
|
22 |
|
18 |
|
23 |
|
| 通貨換算による損失 （ 利益 ） |
5 |
|
(12) |
|
17 |
|
26 |
|
| 閉鎖鉱山の復旧 |
(9) |
|
(13) |
|
(11) |
|
9 |
|
| 株式投資先所得 （ 注 11 ） |
(115) |
|
(58) |
|
(163) |
|
(111) |
|
|
|
|
|
|
| その他経費 （ 注 8 a ） |
80 |
|
18 |
|
97 |
|
70 |
|
| 財務費用と所得税前の所得 |
$1,092 |
|
$810 |
|
$1,784 |
|
$1,342 |
|
| 融資コスト，純額 |
(51) |
|
(44) |
|
(82) |
|
(102) |
|
| 所得税前収入 |
$1,041 |
|
$766 |
|
$1,702 |
|
$1,240 |
|
| 所得税費用 （ 注 9 ） |
(407) |
|
(264) |
|
(581) |
|
(469) |
|
| 純収入 |
$634 |
|
$502 |
|
$1,121 |
|
$771 |
|
| なぜなら： |
|
|
|
|
| バリック · ゴールド株式会社の株主 |
$370 |
|
$305 |
|
$665 |
|
$425 |
|
| 非支配権益 （ 注釈 14 ） |
$264 |
|
$197 |
|
$456 |
|
$346 |
|
|
|
|
|
|
| バリック · ゴールド株式会社の株式保有者に帰属する 1 株当たり利益 （ 注 7 ） |
|
|
|
|
| 純収入 |
|
|
|
|
| *基本版 |
$0.21 |
|
$0.17 |
|
$0.38 |
|
$0.24 |
|
| *希釈 |
$0.21 |
|
$0.17 |
|
$0.38 |
|
$0.24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
付属注釈は、これらの中間連結財務諸表の不可欠な部分です。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
83 |
財務諸表 （ 監査なし ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
合併報告書
総合収入の割合
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バリック · ゴールド · コーポレーション (in数百万米ドル ） （ 未監査 ） |
6月30日までの3ヶ月間 |
6月30日までの6ヶ月間 |
| |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
| 純収入 |
$634 |
|
$502 |
|
$1,121 |
|
$771 |
|
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
|
|
|
|
| その後、損益項目に再分類することができる： |
|
|
|
|
キャッシュ · フロー · ヘッジに指定されたデリバティブの未実現利益 （ 税金引外 ）ゼロ, $ゼロ, $ゼロそして$ゼロ |
— |
|
— |
|
1 |
|
— |
|
|
|
|
|
|
為替換算調整 （ 税金引外 ） $ゼロ, $ゼロ, $ゼロそして$ゼロ |
— |
|
— |
|
— |
|
(3) |
|
| 損益に再分類されない項目： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
株式投資の正味増減額 （ 税金引外 ） $1, $(1), $1と$(1) |
8 |
|
(5) |
|
9 |
|
(5) |
|
|
|
|
|
|
| その他全面収益合計 |
8 |
|
(5) |
|
10 |
|
(8) |
|
| 総合収益総額 |
$642 |
|
$497 |
|
$1,131 |
|
$763 |
|
| なぜなら： |
|
|
|
|
| バリック · ゴールド株式会社の株主 |
$378 |
|
$300 |
|
$675 |
|
$417 |
|
| 非制御的権益 |
$264 |
|
$197 |
|
$456 |
|
$346 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
付属注釈は、これらの中間連結財務諸表の不可欠な部分です。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
84 |
財務諸表 （ 監査なし ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
統合現金フロー表
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バリック · ゴールド · コーポレーション
(百万ドル)(監査なし) |
6月30日までの3ヶ月間 |
6月30日までの6ヶ月間 |
| |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
| 経営活動 |
|
|
|
|
| 純収入 |
$634 |
|
$502 |
|
$1,121 |
|
$771 |
|
| 以下の項目の調整 ： |
|
|
|
|
| 減価償却 |
480 |
|
480 |
|
954 |
|
975 |
|
| 融資コスト，純額 |
51 |
|
44 |
|
82 |
|
102 |
|
| 減損料 （ 注 8 b ） |
1 |
|
22 |
|
18 |
|
23 |
|
| 所得税費用 （ 注 9 ） |
407 |
|
264 |
|
581 |
|
469 |
|
| 株式投資先所得 （ 注 11 ） |
(115) |
|
(58) |
|
(163) |
|
(111) |
|
| 非流動資産の売却利益 |
(5) |
|
(3) |
|
(6) |
|
(6) |
|
| 通貨換算による損失 （ 利益 ） |
5 |
|
(12) |
|
17 |
|
26 |
|
| 運転資本の変動 （ 注 10 ） |
112 |
|
(33) |
|
(129) |
|
(224) |
|
| その他経営活動(付記10) |
(29) |
|
(63) |
|
(99) |
|
(26) |
|
| 利息税前 · 所得税前営業キャッシュフロー |
1,541 |
|
1,143 |
|
2,376 |
|
1,999 |
|
| 利子支払 |
(131) |
|
(130) |
|
(158) |
|
(153) |
|
| 受け取った利息 |
50 |
|
51 |
|
118 |
|
100 |
|
納めた所得税1 |
(301) |
|
(232) |
|
(417) |
|
(338) |
|
| 経営活動が提供する現金純額 |
1,159 |
|
832 |
|
1,919 |
|
1,608 |
|
| 投資活動 |
|
|
|
|
| 不動産 · 設備 |
|
|
|
|
| 設備投資 （ 注釈 4 ） |
(819) |
|
(769) |
|
(1,547) |
|
(1,457) |
|
| 売上高 |
7 |
|
3 |
|
7 |
|
6 |
|
| 投資販売 |
33 |
|
— |
|
33 |
|
— |
|
| 株式法投資の資金調達 （ 注 11 ） |
(11) |
|
— |
|
(55) |
|
— |
|
| 株式法投資による配当 （ 注 11 ） |
42 |
|
18 |
|
89 |
|
85 |
|
| 株式法投資による株主ローンの返済 |
45 |
|
5 |
|
90 |
|
5 |
|
| 投資活動に使用された純現金 |
(703) |
|
(743) |
|
(1,383) |
|
(1,361) |
|
| 融資活動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| リースの返済 |
(4) |
|
(4) |
|
(7) |
|
(8) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 配当をする |
(175) |
|
(174) |
|
(350) |
|
(349) |
|
| 株式買戻しプログラム （ 注 13 ） |
(49) |
|
— |
|
(49) |
|
— |
|
| 非支配権益からの資金調達 （ 注釈 14 ） |
30 |
|
10 |
|
52 |
|
10 |
|
| 非支配権益への支出 （ 注 14 ） |
(169) |
|
(162) |
|
(290) |
|
(224) |
|
| プエブロ · ヴィエホ JV パートナー株主ローン |
5 |
|
21 |
|
(2) |
|
41 |
| 資金調達活動に使用された純現金 |
(362) |
|
(309) |
|
(646) |
|
(530) |
|
| 為替レートの変動が現金等に及ぼす影響 |
— |
|
— |
|
(2) |
|
— |
|
| 現金および現金等価物の純増加(減額) |
94 |
|
(220) |
|
(112) |
|
(283) |
|
|
|
|
|
|
| 期初現金及び現金等価物 |
3,942 |
|
4,377 |
|
4,148 |
|
4,440 |
|
| 期末の現金等価額 |
$4,036 |
|
$4,157 |
|
$4,036 |
|
$4,157 |
|
|
|
|
|
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1納税額を除く $12 百万 （ 2023 年 ： ドル ）28 2024 年 6 月 30 日に終了した 3 ヶ月間、29 百万 （ 2023 年 ： ドル ）56 2024 年 6 月 30 日に終了した 6 ヶ月間、付加価値税 （ 「 VAT 」 ） 債権の相殺に対して支払われる所得税の支払額が 100 百万円 ） 。
付属注釈は、これらの中間連結財務諸表の不可欠な部分です。
|
|
|
|
|
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|
バーリック2024年第2四半期 |
85 |
財務諸表 （ 監査なし ） |
|
|
|
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|
|
|
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|
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|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
合併貸借対照表
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| バリック · ゴールド · コーポレーション |
6月30日まで |
12 月 31 日現在 |
| (in数百万米ドル ） （ 未監査 ） |
2024 |
2023 |
| 資産 |
|
|
| 流動資産 |
|
|
| *現金および同等物 |
$4,036 |
|
$4,148 |
|
| 売掛金 |
566 |
|
693 |
|
| 在庫情報 |
1,684 |
|
1,782 |
|
| その他の経常資産 |
916 |
|
815 |
|
|
|
|
|
|
|
| 流動資産総額 |
$7,202 |
|
$7,438 |
|
| 非流動資産 |
|
|
| 在庫を含まない非流動部分 |
2,725 |
|
2,738 |
|
| *投資先の株式を買収する(付記11) |
4,262 |
|
4,133 |
|
| 不動産、工場、設備が含まれている |
26,994 |
|
26,416 |
|
| *無形資産 |
148 |
|
149 |
|
| *親善 |
3,581 |
|
3,581 |
|
|
|
|
| その他の資産 |
1,307 |
|
1,356 |
|
| 総資産 |
$46,219 |
|
$45,811 |
|
| 負債と権益 |
|
|
| 経常負債 |
|
|
| 買掛金 |
$1,386 |
|
$1,503 |
|
| *債務 |
11 |
|
11 |
|
| * |
427 |
|
303 |
|
| その他経常負債 |
568 |
|
539 |
|
|
|
|
|
|
|
| 流動負債総額 |
$2,392 |
|
$2,356 |
|
| 非流動負債 |
|
|
| *債務 |
4,713 |
|
4,715 |
|
| *条項 |
1,946 |
|
2,058 |
|
| *繰延所得税負債 |
3,471 |
|
3,439 |
|
| その他の負債 |
1,202 |
|
1,241 |
|
| 負債総額 |
$13,724 |
|
$13,809 |
|
| 株式会社 |
|
|
| 資本株式 （ 注 13 ） |
$28,071 |
|
$28,117 |
|
| *赤字 |
(6,400) |
|
(6,713) |
|
| その他総合所得の累計 |
34 |
|
24 |
|
| その他 |
1,911 |
|
1,913 |
|
| バリック · ゴールド · コーポレーションの株主に帰属する株式総額 |
$23,616 |
|
$23,341 |
|
| 非支配権益 （ 注釈 14 ） |
8,879 |
|
8,661 |
|
| 総株式 |
$32,495 |
|
$32,002 |
|
| 不測の事態とコミットメント （ 注釈 4 、 15 ） |
|
|
| 負債と資本総額 |
$46,219 |
|
$45,811 |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
|
付属注釈は、これらの中間連結財務諸表の不可欠な部分です。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
86 |
財務諸表 （ 監査なし ） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
合併権益変動表
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| バリック · ゴールド · コーポレーション |
|
会社の株式保有者に帰属するもの |
|
|
|
|
|
| (in数百万米ドル ） （ 未監査 ） |
普通株式 （ 千株単位 ） |
株本 |
利益を残す |
その他の総合収益を累計する1 |
他にも2 |
株主に帰属する株式総額 |
非制御的権益 |
総株式 |
|
|
|
| 2024 年 1 月 1 日時点 |
1,755,570 |
|
$28,117 |
|
($6,713) |
|
$24 |
|
$1,913 |
|
$23,341 |
|
$8,661 |
|
$32,002 |
|
|
|
|
| 純収入 |
— |
|
— |
|
665 |
|
— |
|
— |
|
665 |
|
456 |
|
1,121 |
|
|
|
|
| その他の全面収入合計 |
— |
|
— |
|
— |
|
10 |
|
— |
|
10 |
|
— |
|
10 |
|
|
|
|
| 総合収益総額 |
— |
|
— |
|
665 |
|
10 |
|
— |
|
675 |
|
456 |
|
1,131 |
|
|
|
|
| 所有者との取引 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 配当をする |
— |
|
— |
|
(350) |
|
— |
|
— |
|
(350) |
|
— |
|
(350) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非支配権益からの資金調達 （ 注釈 14 ） |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
52 |
|
52 |
|
|
|
|
| 非支配権益への支出 （ 注 14 ） |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(290) |
|
(290) |
|
|
|
|
| 配当再投資計画 （ 注 13 ） |
114 |
|
2 |
|
(2) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
|
|
| 株式買戻しプログラム （ 注 13 ） |
(2,950) |
|
(48) |
|
— |
|
— |
|
(2) |
|
(50) |
|
— |
|
(50) |
|
|
|
|
| 所有者との取引総額 |
(2,836) |
|
(46) |
|
(352) |
|
— |
|
(2) |
|
(400) |
|
(238) |
|
(638) |
|
|
|
|
| 2024 年 6 月 30 日まで |
1,752,734 |
|
$28,071 |
|
($6,400) |
|
$34 |
|
$1,911 |
|
$23,616 |
|
$8,879 |
|
$32,495 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2023年1月1日 |
1,755,350 |
|
$28,114 |
|
($7,282) |
|
$26 |
|
$1,913 |
|
$22,771 |
|
$8,518 |
|
$31,289 |
|
|
|
|
| 純収入 |
— |
|
— |
|
425 |
|
— |
|
— |
|
425 |
|
346 |
|
771 |
|
|
|
|
| その他総合損失合計 |
— |
|
— |
|
— |
|
(8) |
|
— |
|
(8) |
|
— |
|
(8) |
|
|
|
|
| 全面収益合計 |
— |
|
— |
|
425 |
|
(8) |
|
— |
|
417 |
|
346 |
|
763 |
|
|
|
|
| 所有者との取引 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 配当をする |
— |
|
— |
|
(349) |
|
— |
|
— |
|
(349) |
|
— |
|
(349) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非持株権からの資金 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
10 |
|
10 |
|
|
|
|
| 非支配権益に支払われる金 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(228) |
|
(228) |
|
|
|
|
| 配当再投資計画 |
118 |
|
2 |
|
(2) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 所有者との取引総額 |
118 |
|
2 |
|
(351) |
|
— |
|
— |
|
(349) |
|
(218) |
|
(567) |
|
|
|
|
| 2023年6月30日 |
1,755,468 |
|
$28,116 |
|
($7,208) |
|
$18 |
|
$1,913 |
|
$22,839 |
|
$8,646 |
|
$31,485 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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12024 年 6 月 30 日時点の累積翻訳損失を含む ： $95 百万 （ 2023 年 12 月 31 日 ： $95 百万； 2023 年 6 月 30 日 ： $95百万ドル).
22024 年 6 月 30 日時点の追加資本金を含む ： $1,873 百万 （ 2023 年 12 月 31 日 ： $1,875 百万； 2023 年 6 月 30 日 ： $1,875百万)。
付属注釈は、これらの中間連結財務諸表の不可欠な部分です。
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|
バーリック2024年第2四半期 |
87 |
財務諸表 （ 監査なし ） |
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
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|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
連結財務諸表付記
バリック · ゴールド · コーポレーション. 表のドル金額は、別段の表示がない限り、数百万米ドル単位です。
1 n 企業情報
バリック · ゴールド · コーポレーション （ 「バリック」、「当社」または「当社」 ） は、 “ビジネス会社法”(ブリティッシュコロンビア州)それは.会社のオフィスはオンタリオ州ドレンドベイ街161号、3700軒の部屋、TDカナダ信託ビルBrookfield Place、郵便番号：M 5 J 2 S 1にあります。同社の登録事務所はブリティッシュコロンビア州バンクーバー西ジョージア街925号、1600号スイートルーム、郵便番号：V 6 C 3 L 2です。バリック社の株のニューヨーク証券取引所での取引コードはGOLDであり、トロント証券取引所での取引コードはABXである。私たちは主に金と銅の生産と販売、探査や鉱山開発などの関連活動に従事している。私たちは私たちの金と銅を世界市場に売っている。
アルゼンチン、カナダ、コートジボワール、コンゴ民主共和国、ドミニカ共和国、マリ、パプアニューギニア、タンザニア、米国に所在する金鉱の生産に所有権を持っています。チリ、サウジアラビア、ザンビアの銅鉱山の生産に所有権を持っています。また、アメリカ大陸、アジア、アフリカ全土に様々なプロジェクトを展開しています。
2 n 材料計算政策情報
a) 規則に従った声明
これらの簡明な中期連結財務諸表は、国際会計基準理事会が発表した中期財務諸表作成に適した国際会計基準に基づいて作成され、国際会計基準第34号に基づいて作成されている中期財務報告それは.これらの中期財務諸表は、会社の業務および財務諸表の陳述を理解するために必要または有用な情報を含む、ブリック社が最近発表した年間報告書と一緒に読まなければならない。具体的には、当社の重大会計政策情報は、2023年12月31日までの年度総合財務諸表(“2023年度財務諸表”)に付記2に記載されており、中期財務諸表を作成する際に踏襲されてきた。これらの簡素化された中期連結財務諸表は2024年8月9日に取締役会の許可を得て発表された。
b) 新会計基準が発表される
いくつかの新しい会計基準および解釈が公表されており、これらの基準および解釈は、本年度に適用されるか、本期間に適用されない。これらの基準を評価しました“国際会計基準”第1号に対する改正案−チノ付き非流動負債−そして、それらが本報告書で説明されている間にバリックに実質的な影響を与えないと判断する。また、国際会計基準委員会は、以下の基準を発表しており、現在、連結財務諸表への影響を評価しています。
■“金融商品分類·計量修正案”(IFRS 9およびIFRS 7)この基準は、2026年1月1日以降に開始された年次報告期間内に強制的に適用される
■国際財務報告基準第18号財務諸表における列報と開示この基準は、2027年1月1日以降に開始された年次報告期間内に強制的に適用される
現在の時期には、どのような基準も事前に採択されていない。
3 n 重要な判断、推定、仮説、リスク
ここで検討した判断，推定，仮説とリスクは，2023年度の財務諸表の更新を反映している。本中期連結財務諸表が議論されていない他のカテゴリーの判断、推定、仮説及びリスクについては、“2023年年度財務諸表”付記3及び付記28を参照されたい。
A)環境回復規定(“PER”)
報告期間ごとに期待キャッシュフローの変化や割引率やレート変化の影響に応じて更新準備を行う。推定された変化は、関連資産から増加または控除され、それに関連する業務の期待経済寿命内で減価償却される。敷地を閉鎖した場合，見積数と仮説の変化はただちに総合損益表で確認される。私たちは#ドルを減らして録画しました59百万ドル(2023年：ドル)762024年6月30日までの3ヶ月間、私たちの鉱場の純収益は1000万ドルで、#ドル減少した100百万ドル(2023年：ドル)382024年6月30日までの6カ月(純減少)は，主に年内に発生する支出と割引率の増加によるものであるが，付加価値部分で相殺されている。
関連する重大な判断および推定に基づいて、将来のキャッシュフローの閉鎖および修復の推定額および時間を調整することは正常である。見積もり数と仮説の変化のため、修復準備を調整し、前向き計算を行った。毎年第4四半期に、私たちの地雷寿命計画は更新され、これは通常回復条項の更新につながる。
B)パスミラマ
パスミラマプロジェクトは#ドルを受け取りました4472024年6月30日(2023年12月31日：$472このプロジェクトチリ側の開発に関する輸出奨励増値税制度によると、チリの付加価値税還付額は100万ドル。現在の手配によると、プロジェクトが輸出金額が#ドルであることを示す証拠がなければ、この金を返済しなければならない3,538延期しない限り、2026年12月31日に期限が満了する期間内に。バリックはチリの関連当局とこの輸出約束について議論している。
さらに私たちは$を記録しました10アルゼンチンで回収可能な付加価値税は2024年6月30日現在2000万ドル(2023年12月31日：ドル)9300万ドル)はアルゼンチンの発展に使われていますプロジェクトが生産されず外国為替リスクに直面した場合、この残高はアルゼンチンペソが回収できるため、完全に回収できない可能性がある。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
88 |
財務諸表付記(監査なし) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
C)または事項がある
または過去のイベントによって生成された可能な資産または可能な負債であってもよく、その性質に応じて、1つまたは複数の完全に私たちの制御範囲内に存在しない未来のイベントが発生または発生しなかった場合にのみ、またはイベントが解決される。このようなものを評価すること自体が関連しています
未来の事件の結果について重大な判断と推定を下す。詳細は付記15を参照されたい。
4 n 市場情報を細分化する
バーリックの業務は16歳鉱場です。バーリックの経営意思決定者(最高経営決定者)(マーク·ブリストル、総裁兼最高経営責任者)は、鉱場レベルで経営結果を審査し、業績を評価し、資本分配決定を行う。報告可能な運営部門の紹介には8人金鉱(Carlin、Cortez、緑松石嶺、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Kibali、North Mara、Bulyanhulu)と1つは銅山(Lumwana)。残りの経営部門は、私たちの残りの金鉱を含めて、“他の鉱山”のカテゴリーに分類されており、単独では報告されない。部門業績は複数の測定基準に基づいて評価を行い、税引き前営業収入、生産レベルと単位生産コストを含む。一部のコストは総合的に管理されているため，部分収入には反映されない
総合損益表資料
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| |
|
販売コスト |
|
|
|
|
|
| 2024年6月30日までの3ヶ月間 |
収益 |
サイト運営コスト、特許権使用料、コミュニティ関係 |
減価償却 |
探査 · 評価 · プロジェクト費用 |
その他の費用(収入)1 |
分部収入 |
|
|
カーリン2 |
$770 |
|
$381 |
|
$80 |
|
$3 |
|
$4 |
|
$302 |
|
|
|
コルテス2 |
385 |
|
167 |
|
57 |
|
3 |
|
1 |
|
157 |
|
|
|
ターコイズ尾根2 |
268 |
|
143 |
|
42 |
|
2 |
|
— |
|
81 |
|
|
|
プエブロ · ヴィエホ2 |
314 |
|
150 |
|
63 |
|
1 |
|
2 |
|
98 |
|
|
|
ルーロ · グンコト2 |
404 |
|
136 |
|
62 |
|
— |
|
10 |
|
196 |
|
|
|
| キバリ |
189 |
|
71 |
|
36 |
|
— |
|
(2) |
|
84 |
|
|
|
| ルンワナ |
219 |
|
102 |
|
70 |
|
— |
|
10 |
|
37 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
北マラ2 |
140 |
|
76 |
|
18 |
|
— |
|
3 |
|
43 |
|
|
|
ブルヤンフル2 |
129 |
|
58 |
|
16 |
|
— |
|
2 |
|
53 |
|
|
|
その他の鉱山2 |
530 |
|
287 |
|
65 |
|
3 |
|
6 |
|
169 |
|
|
|
| 報告セグメント合計 |
$3,348 |
|
$1,571 |
|
$509 |
|
$12 |
|
$36 |
|
$1,220 |
|
|
|
| 株式投資先のシェア |
(189) |
|
(71) |
|
(36) |
|
— |
|
2 |
|
(84) |
|
|
|
| 細分化市場合計 |
$3,159 |
|
$1,500 |
|
$473 |
|
$12 |
|
$38 |
|
$1,136 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
総合損益表資料
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
販売コスト |
|
|
|
|
|
| 2023年6月30日までの3ヶ月 |
収益 |
サイト運営コスト、特許権使用料、コミュニティ関係 |
減価償却 |
探査 · 評価 · プロジェクト費用 |
その他の費用(収入)1 |
分部収入 |
|
|
カーリン2 |
$779 |
|
$404 |
|
$91 |
|
$7 |
|
$2 |
|
$275 |
|
|
|
コルテス2 |
359 |
|
178 |
|
67 |
|
5 |
|
1 |
|
108 |
|
|
|
ターコイズ尾根2 |
232 |
|
129 |
|
43 |
|
2 |
|
— |
|
58 |
|
|
|
プエブロ · ヴィエホ2 |
258 |
|
117 |
|
60 |
|
1 |
|
3 |
|
77 |
|
|
|
ルーロ · グンコト2 |
344 |
|
139 |
|
60 |
|
2 |
|
4 |
|
139 |
|
|
|
| キバリ |
172 |
|
70 |
|
41 |
|
— |
|
1 |
|
60 |
|
|
|
| ルンワナ |
189 |
|
117 |
|
59 |
|
10 |
|
3 |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
北マラ2 |
149 |
|
72 |
|
19 |
|
— |
|
7 |
|
51 |
|
|
|
ブルヤンフル2 |
119 |
|
56 |
|
15 |
|
— |
|
1 |
|
47 |
|
|
|
その他の鉱山2 |
392 |
|
245 |
|
56 |
|
2 |
|
16 |
|
73 |
|
|
|
| 報告セグメント合計 |
$2,993 |
|
$1,527 |
|
$511 |
|
$29 |
|
$38 |
|
$888 |
|
|
|
| 株式投資先のシェア |
(172) |
|
(70) |
|
(41) |
|
— |
|
(1) |
|
(60) |
|
|
|
| 細分化市場合計 |
$2,821 |
|
$1,457 |
|
$470 |
|
$29 |
|
$37 |
|
$828 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
89 |
財務諸表付記(監査なし) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
総合損益表資料
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
販売コスト |
|
|
|
|
|
| 2024年6月30日までの6ヶ月間 |
収益 |
サイト運営コスト、特許権使用料、コミュニティ関係 |
減価償却 |
探査 · 評価 · プロジェクト費用 |
その他の費用(収入)1 |
分部収入 |
|
|
カーリン2 |
$1,482 |
|
$766 |
|
$163 |
|
$6 |
|
$6 |
|
$541 |
|
|
|
コルテス2 |
798 |
|
353 |
|
132 |
|
4 |
|
3 |
|
306 |
|
|
|
ターコイズ尾根2 |
479 |
|
280 |
|
79 |
|
3 |
|
— |
|
117 |
|
|
|
プエブロ · ヴィエホ2 |
604 |
|
298 |
|
125 |
|
2 |
|
4 |
|
175 |
|
|
|
ルーロ · グンコト2 |
765 |
|
275 |
|
129 |
|
— |
|
22 |
|
339 |
|
|
|
| キバリ |
341 |
|
129 |
|
64 |
|
— |
|
— |
|
148 |
|
|
|
| ルンワナ |
382 |
|
210 |
|
130 |
|
— |
|
12 |
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
北マラ2 |
254 |
|
150 |
|
36 |
|
— |
|
8 |
|
60 |
|
|
|
ブルヤンフル2 |
235 |
|
114 |
|
31 |
|
— |
|
3 |
|
87 |
|
|
|
その他の鉱山2 |
912 |
|
511 |
|
112 |
|
6 |
|
11 |
|
272 |
|
|
|
| 報告セグメント合計 |
$6,252 |
|
$3,086 |
|
$1,001 |
|
$21 |
|
$69 |
|
$2,075 |
|
|
|
| 株式投資先のシェア |
(341) |
|
(129) |
|
(64) |
|
— |
|
— |
|
(148) |
|
|
|
| 細分化市場合計 |
$5,911 |
|
$2,957 |
|
$937 |
|
$21 |
|
$69 |
|
$1,927 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
総合損益表資料
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
販売コスト |
|
|
|
|
|
| 2023年6月30日までの6ヶ月間 |
収益 |
サイト運営コスト、特許権使用料、コミュニティ関係 |
減価償却 |
探査 · 評価 · プロジェクト費用 |
その他の費用(収入)1 |
分部収入 |
|
|
カーリン2 |
$1,290 |
|
$734 |
|
$154 |
|
$15 |
|
$4 |
|
$383 |
|
|
|
コルテス2 |
784 |
|
382 |
|
158 |
|
7 |
|
3 |
|
234 |
|
|
|
ターコイズ尾根2 |
486 |
|
268 |
|
93 |
|
3 |
|
— |
|
122 |
|
|
|
プエブロ · ヴィエホ2 |
549 |
|
237 |
|
124 |
|
2 |
|
4 |
|
182 |
|
|
|
ルーロ · グンコト2 |
665 |
|
283 |
|
131 |
|
2 |
|
5 |
|
244 |
|
|
|
| キバリ |
299 |
|
136 |
|
66 |
|
— |
|
4 |
|
93 |
|
|
|
| ルンワナ |
360 |
|
247 |
|
103 |
|
17 |
|
5 |
|
(12) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
北マラ2 |
307 |
|
136 |
|
38 |
|
— |
|
26 |
|
107 |
|
|
|
ブルヤンフル2 |
230 |
|
114 |
|
31 |
|
— |
|
17 |
|
68 |
|
|
|
その他の鉱山2 |
786 |
|
496 |
|
127 |
|
4 |
|
36 |
|
123 |
|
|
|
| 報告セグメント合計 |
$5,756 |
|
$3,033 |
|
$1,025 |
|
$50 |
|
$104 |
|
$1,544 |
|
|
|
| 株式投資先のシェア |
(299) |
|
(136) |
|
(66) |
|
— |
|
(4) |
|
(93) |
|
|
|
| 細分化市場合計 |
$5,457 |
|
$2,897 |
|
$959 |
|
$50 |
|
$100 |
|
$1,451 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1連結損益計算書の財務コストに含まれる増殖費用を含みます。2024 年 6 月 30 日までの 3 ヶ月間、増設費用は $14百万 （ 2023 年 ： ドル ）122024 年 6 月 30 日に終了した 6 ヶ月間の増設費用は $27百万 （ 2023 年 ： ドル ）24百万)。
2ネバダ金鉱山の 2024 年 6 月 30 日に終了した 3 ヶ月間の収益、販売原価およびセグメント収益の非支配利子部分を含みます。603百万、$369百万、$228百万 （ 2023 年 ： ドル ）578百万、$390百万、$179百万ドル)、Pueblo Viejo$127百万、$84百万、$42百万 （ 2023 年 ： ドル ）105百万、$70百万、$35百万)、Loulo-Gounkoto$81百万、$40百万、$40百万 （ 2023 年 ： ドル ）69百万、$40百万、$28100万ドル)、北マーラとブラリャ胡魯$43百万、$27百万、$16百万 （ 2023 年 ： ドル ）43百万、$26百万、$17100万ドルとドンゴンドルです13百万、$10百万、$2百万 （ 2023 年 ： ドル ）11百万、$7百万、$2 2024 年 6 月 30 日に終了した 6 ヶ月間、ネバダ金鉱 $1,175百万、$750百万、$414百万 （ 2023 年 ： ドル ）1,083百万、$769百万、$299百万ドル)、Pueblo Viejo$245百万、$168百万、$76百万 （ 2023 年 ： ドル ）221百万、$143百万、$77百万)、Loulo-Gounkoto$153百万、$81百万、$69百万 （ 2023 年 ： ドル ）133百万、$83百万、$50100万ドル)、北マーラとブラリャ胡魯$78百万、$53百万、$24百万 （ 2023 年 ： ドル ）86百万、$51百万、$29100万ドルとドンゴンドルです21百万、$18百万、$3百万 （ 2023 年 ： ドル ）22百万、$16百万、$5百万)。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
90 |
財務諸表付記(監査なし) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
セグメント所得と税引前所得の調整
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
6月30日までの3か月 |
6 月 30 日までの 6 ヶ月間。 |
| |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
| 分部収入 |
$1,136 |
|
$828 |
|
$1,927 |
|
$1,451 |
|
| その他の収入 |
3 |
|
12 |
|
(2) |
|
19 |
|
| その他の販売費 / 償却費 |
(6) |
|
(10) |
|
(21) |
|
(22) |
|
| セグメントに起因しない探査 · 評価 · プロジェクト費用 |
(85) |
|
(72) |
|
(171) |
|
(122) |
|
| 一般と行政費用 |
(32) |
|
(28) |
|
(60) |
|
(67) |
|
| セグメントに起因しないその他の収入 （ 費用 ） |
(56) |
|
6 |
|
(55) |
|
4 |
|
| 減価費用 |
(1) |
|
(22) |
|
(18) |
|
(23) |
|
| 通貨換算による損失 （ 利益 ） |
(5) |
|
12 |
|
(17) |
|
(26) |
|
| 閉鎖鉱山の復旧 |
9 |
|
13 |
|
11 |
|
(9) |
|
| 株式投資先所得 |
115 |
|
58 |
|
163 |
|
111 |
|
| 財務コスト、純 （ 非セグメント増益を含む ） |
(37) |
|
(32) |
|
(55) |
|
(78) |
|
| ノンヘッジデリバティブの利得 |
— |
|
1 |
|
— |
|
2 |
|
| 所得税前収入 |
$1,041 |
|
$766 |
|
$1,702 |
|
$1,240 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
資本支出情報 |
セグメント資本支出1 |
| |
6月30日までの3か月 |
6 月 30 日までの 6 ヶ月間。 |
| |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
| カーリン |
$226 |
|
$143 |
|
$429 |
|
$263 |
|
| コルテス |
99 |
|
115 |
|
193 |
|
201 |
|
| ターコイズ尾根 |
26 |
|
23 |
|
56 |
|
50 |
|
| プエブロ · ヴィエホ |
93 |
|
119 |
|
150 |
|
246 |
|
| ルーロ · グンコト |
100 |
|
91 |
|
174 |
|
195 |
|
| キバリ |
36 |
|
25 |
|
61 |
|
44 |
|
| ルンワナ |
114 |
|
72 |
|
193 |
|
124 |
|
|
|
|
|
|
| 北マラ |
27 |
|
45 |
|
71 |
|
85 |
|
| ブルヤンフル |
30 |
|
23 |
|
61 |
|
43 |
|
| その他の鉱山 |
64 |
|
54 |
|
114 |
|
115 |
|
| 報告セグメント合計 |
$815 |
|
$710 |
|
$1,502 |
|
$1,366 |
|
| その他セグメントに割り当てられていない項目 |
46 |
|
92 |
|
78 |
|
133 |
|
| 総額 |
$861 |
|
$802 |
|
$1,580 |
|
$1,499 |
|
| 株式投資先のシェア |
(36) |
|
(25) |
|
(61) |
|
(44) |
|
| 総額 |
$825 |
|
$777 |
|
$1,519 |
|
$1,455 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1セグメント設備投資は、内部経営報告のために発生ベースで提示されます。連結キャッシュ · フロー · 決算書の設備投資は、現金ベースで表されています。2024 年 6 月 30 日に終了した 3 ヶ月間の現金支出は819百万ドル(2023年：ドル)769支出の増加額は 100 万ドルでした6百万ドル(2023年：ドル)8百万の増加 ） 。2024 年 6 月 30 日までの 6 ヶ月間の現金支出は $1,547百万 （ 2023 年 ： ドル ）1,457100万ドルの支出は#ドル減少することになります28百万 （ 2023 年 ： ドル ）2百万減少 ） 。
購入承諾
2024 年 6 月 30 日時点で、消耗品および消耗品の購入義務は $1,834 百万 （ 2023 年 12 月 31 日 ： $1,827百万)。
資本約束
通常の業務過程で様々な経営承諾を行う以外に、私たちの資本約束は#ドルです373 2024 年 6 月 30 日時点の 100 万ドル （ 2023 年 12 月 31 日 ： $258百万)。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
91 |
財務諸表付記(監査なし) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
5 n 収益
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
6月30日までの3か月 |
6 月 30 日までの 6 ヶ月間。 |
| |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
| ゴールド販売 |
|
|
|
|
| スポットマーケット販売 |
$2,754 |
|
$2,490 |
|
$5,170 |
|
$4,816 |
|
| 集中販売 |
109 |
|
97 |
|
212 |
|
174 |
|
| 暫定価格調整 |
5 |
|
(3) |
|
14 |
|
5 |
|
|
$2,868 |
|
$2,584 |
|
$5,396 |
|
$4,995 |
|
| 銅販売 |
|
|
|
|
| 集中販売 |
$223 |
|
$200 |
|
$382 |
|
$359 |
|
| 暫定価格調整 |
(4) |
|
(11) |
|
— |
|
1 |
|
|
$219 |
|
$189 |
|
$382 |
|
$360 |
|
その他の販売1 |
75 |
|
60 |
|
131 |
|
121 |
|
| 総額 |
$3,162 |
|
$2,833 |
|
$5,909 |
|
$5,476 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
1収入には金鉱と銅鉱の副産物の販売が含まれています.
6 n 販売コスト
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
黄金 |
銅 |
他にも3 |
総額 |
|
|
|
| 6月30日までの3か月 |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|
|
|
サイト運営費1,2 |
$1,289 |
|
$1,244 |
|
$84 |
|
$100 |
|
$— |
|
$— |
|
$1,373 |
|
$1,344 |
|
|
|
|
減価償却1 |
401 |
|
413 |
|
71 |
|
59 |
|
8 |
|
8 |
|
480 |
|
480 |
|
|
|
|
| ロイヤリティ費用 |
99 |
|
88 |
|
16 |
|
16 |
|
— |
|
— |
|
115 |
|
104 |
|
|
|
|
| 地域関係 |
10 |
|
8 |
|
1 |
|
1 |
|
— |
|
— |
|
11 |
|
9 |
|
|
|
|
|
$1,799 |
|
$1,753 |
|
$172 |
|
$176 |
|
$8 |
|
$8 |
|
$1,979 |
|
$1,937 |
|
|
|
|
| |
黄金 |
銅 |
他にも3 |
総額 |
|
|
|
| 6 月 30 日までの 6 ヶ月間。 |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
|
|
|
サイト運営費1,2 |
$2,546 |
|
$2,452 |
|
$179 |
|
$215 |
|
$— |
|
$— |
|
$2,725 |
|
$2,667 |
|
|
|
|
減価償却1 |
808 |
|
858 |
|
131 |
|
103 |
|
15 |
|
14 |
|
954 |
|
975 |
|
|
|
|
| ロイヤリティ費用 |
187 |
|
189 |
|
28 |
|
31 |
|
— |
|
— |
|
215 |
|
220 |
|
|
|
|
| 地域関係 |
19 |
|
15 |
|
2 |
|
1 |
|
— |
|
— |
|
21 |
|
16 |
|
|
|
|
|
$3,560 |
|
$3,514 |
|
$340 |
|
$350 |
|
$15 |
|
$14 |
|
$3,915 |
|
$3,878 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
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|
|
1現場運営コストと減価償却には、在庫コストを現金化可能な純価値に下げる費用が含まれており、以下のようになる112024 年 6 月 30 日に終了した 3 ヶ月間の 100 万ドル （ 2023 年 ： $ ）1百万ドル)と$332024 年 6 月 30 日に終了した 6 ヶ月間の 100 万ドル （ 2023 ： $ ）14百万)。
2サイトの運営コストには、副産物の抽出コストが含まれます。
3その他企業償却を含む。
7 n 1株当たりの収益
|
|
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
6月30日までの3か月 |
6 月 30 日までの 6 ヶ月間。 |
| |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
| |
基本的な情報 |
薄めにする |
基本的な情報 |
薄めにする |
基本的な情報 |
薄めにする |
基本的な情報 |
薄めにする |
| 純収入 |
$634 |
|
$634 |
|
$502 |
|
$502 |
|
$1,121 |
|
$1,121 |
|
$771 |
|
$771 |
|
| 非持株権の純収入に帰することができる |
(264) |
|
(264) |
|
(197) |
|
(197) |
|
(456) |
|
(456) |
|
(346) |
|
(346) |
|
| バーリック黄金会社の株式所有者は純収益を占めなければならない |
$370 |
|
$370 |
|
$305 |
|
$305 |
|
$665 |
|
$665 |
|
$425 |
|
$425 |
|
| 加重平均流通株 |
1,755 |
|
1,755 |
|
1,755 |
|
1,755 |
|
1,755 |
|
1,755 |
|
1,755 |
|
1,755 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| バリック · ゴールド株式会社の株式保有者に帰属する 1 株当たり基本利益および希釈利益 |
$0.21 |
|
$0.21 |
|
$0.17 |
|
$0.17 |
|
$0.38 |
|
$0.38 |
|
$0.24 |
|
$0.24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
92 |
財務諸表付記(監査なし) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
8 n その他の費用
a ） その他の経費 （ 収入 ）
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
6月30日までの3か月 |
6 月 30 日までの 6 ヶ月間。 |
| |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
| その他の費用： |
|
|
|
|
| 銀行手数料 |
$2 |
|
$— |
|
$3 |
|
$1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 訴訟を起こす |
7 |
|
4 |
|
11 |
|
9 |
|
|
|
|
|
|
| 損益による公正価値の保証投資の損失 （ 「 FVPL 」 ） |
1 |
|
3 |
|
3 |
|
5 |
|
| ポルジェラのケアとメンテナンスコスト |
— |
|
13 |
|
— |
|
30 |
|
|
|
|
|
|
| タンザニアの教育プログラム |
— |
|
— |
|
— |
|
30 |
|
| 利息と罰則 |
61 |
|
— |
|
61 |
|
— |
|
| 他にも |
18 |
|
8 |
|
34 |
|
14 |
|
| その他費用合計 |
$89 |
|
$28 |
|
$112 |
|
$89 |
|
| その他の収入： |
|
|
|
|
| 非流動資産の売却利益 |
($5) |
|
($3) |
|
($6) |
|
($6) |
|
| ノンヘッジデリバティブの利得 |
— |
|
(1) |
|
— |
|
(2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| その他の資産の利子収入 |
(4) |
|
(6) |
|
(9) |
|
(11) |
|
|
|
|
|
|
| その他収入合計 |
($9) |
|
($10) |
|
($15) |
|
($19) |
|
| 総額 |
$80 |
|
$18 |
|
$97 |
|
$70 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
b ） 減損料
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
6月30日までの3か月 |
6 月 30 日までの 6 ヶ月間。 |
| |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
| 非流動資産減価準備 |
$1 |
|
$22 |
|
$18 |
|
$23 |
|
|
|
|
|
|
| 総額 |
$1 |
|
$22 |
|
$18 |
|
$23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 n 所得税費用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
6月30日までの3か月 |
6 月 30 日までの 6 ヶ月間。 |
| |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
| 現在の |
$412 |
|
$246 |
|
$552 |
|
$428 |
|
| 延期する |
(5) |
|
18 |
|
29 |
|
41 |
|
| 総額 |
$407 |
|
$264 |
|
$581 |
|
$469 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所得税支出は#ドルです5812024 年 6 月 30 日に終了した 6 ヶ月間の 100 万ドル （ 2023 ： $ ）469百万)。2024年6月30日までの6ヶ月間の未調整有効所得税税率は34所得税前収入の%です
2024年6月30日までの6ヶ月間の一般収入の基本有効所得税率は24繰延税項残高に対する外貨換算損失の影響調整後のパーセンテージ；繰延税項資産取消確認の影響；減価純費用の影響；非運営鉱山の回復支出の更新の影響；相殺不能為替損失の影響；税務状況変化の影響を確定しない；及びその他の費用調整の影響。
貨幣換算
今期及び繰延税項の残高は期間ごとの外貨為替レートの変動に基づいて再計量しなければならない。現地通貨で納税し、子会社が異なる本位貨幣(通常はドル)を使用する国/地域では、これが必要である。最大の残高はアルゼンチンとマリの納税義務と関連がある
2024年6月30日までの6ヶ月間の税収支出は36 百万 （ 2023 年 ： ドル ）1アルゼンチンのペソと西アフリカのフランがドルに対して弱くなったため、アルゼンチンとマリの繰延税金残高はそれぞれ換算損失が発生した。このような純割引損失は所得税支出に含まれている。
税金を前納する
2024年6月30日までの6ヶ月間に$を記録しました20 百万 （ 2023 年 ： ドル ）32(米国関連)米国およびペルーにおける当社の子会社の未分配および分配された収益にそれぞれ関連する配当源泉税。
アメリカの税制改革
2022年8月、総裁、Joe、バイデンが“インフレ抑制法案”(以下、“法案”と略す)に署名して法律となった。この法案には15%企業代替最低税(“CAMT”)は、適用される財務諸表収入に徴収されるので、利益課税であるため、国際会計基準第12号の範囲で考慮される。CAMtは2022年12月31日以降の納税年度に有効であり，CAMt信用繰越の無期限である.バリックはCAMtの制限を受けており，同社は外国親会社の多国籍グループの適用収入のハードルを達成しているからである。
我々は米国財務省の最終法規を待ち，CAMtの応用を詳細に説明している。
2024年6月30日までの6カ月間、CAMtクレジット繰越による繰延税金資産が確認され、将来的に米国連邦所得税から回収される見通しだ。
経済協力開発機構(“OECD”)の柱2つのモデルルール
2021年10月、135を超える司法管轄区域は、経済デジタル化による税収課題に対応するための2つの柱の解決策であるOECD/20カ国グループの基礎侵食と利益移転に関する包括的な枠組み宣言に同意した。その後、OECDは、この解決策の第2の柱(支柱2デモルール)に関するデモルールおよび他の文書を公表した。“第2の柱モデル規則”は、司法管轄区域がそれを国内税法に変換し、合意された共通方法の一部として実施することができるテンプレートを提供する。
カナダの第2柱立法は2024年第2四半期に公布され、2023年12月31日以降の財政年度に施行される。そのグループが業務を展開している他の司法管轄区域はすでに立法を制定しているか、または制定されている。
所得税会計への潜在的な影響については、国際会計基準委員会が2023年5月に公表した国際会計基準第12号改正案における例外が適用されており、第2柱所得税に関する繰延税金資産および負債の情報は確認または開示されていない。カナダで最近公布された第二柱所得税の開放を評価するためのこれまでの分析によると，この評価は行われているにもかかわらず，第二柱条項の影響は会社2024年に大きな影響を与えないと予想される。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2024年第2四半期 |
93 |
財務諸表付記(監査なし) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
10 n キャッシュフローの他のプロジェクトは
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 運営キャッシュフロー-その他のプロジェクト |
6月30日までの3か月 |
6 月 30 日までの 6 ヶ月間。 |
| |
2024 |
2023 |
2024 |
2023 |
| 非現金損益表項目の調整： |
|
|
|
|
| ノンヘッジデリバティブの利得 |
$— |
|
($1) |
|
$— |
|
($2) |
|
| FVPLの権証投資損失 |
1 |
|
3 |
|
3 |
|
5 |
|
| タンザニアの教育プログラム |
— |
|
— |
|
— |
|
30 |
|
| 利息と罰則 |
61 |
|
— |
|
61 |
|
— |
|
| 株式ベースの給与費用 |
5 |
|
6 |
|
18 |
|
25 |
|
| 閉鎖された鉱山の復旧費用の推計変更 |
(9) |
|
(13) |
|
(11) |
|
9 |
|
|
|
|
|
|
| 在庫減価償却費 |
8 |
|
1 |
|
22 |
|
10 |
|
| プエブロ · ヴィエホの金とシルバーのストリーミング契約で認識された非現金収益 |
(9) |
|
(7) |
|
(16) |
|
(17) |
|
| その他資産·負債の変動 |
(40) |
|
(13) |
|
(59) |
|
20 |
|
| 株式報酬の決済 |
(7) |
|
— |
|
(46) |
|
(29) |
|
| リハビリテーション義務の解決 |
(39) |
|
(39) |
|
(71) |
|
(77) |
|
|
|
|
|
|
| その他の経営活動 |
($29) |
|
($63) |
|
($99) |
|
($26) |
|
| キャッシュフローの変更によるキャッシュフロー ： |
|
|
|
|
| 売掛金 |
$42 |
|
($31) |
|
$81 |
|
($25) |
|
| 在庫品 |
40 |
|
(3) |
|
12 |
|
(75) |
|
付加価値税債権1, 2 |
(52) |
|
(53) |
|
(151) |
|
(94) |
|
その他流動資産2 |
(12) |
|
(8) |
|
(13) |
|
29 |
|
| 売掛金 |
91 |
|
71 |
|
(50) |
|
(48) |
|
| その他流動負債 |
3 |
|
(9) |
|
(8) |
|
(11) |
|
| 運転資本の変動 |
$112 |
|
($33) |
|
($129) |
|
($224) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1$を含まない12 百万 （ 2023 年 ： ドル ）28 2024 年 6 月 30 日に終了した 3 ヶ月間、29 百万 （ 2023 年 ： ドル ）56 2024 年 6 月 30 日に終了した 6 ヶ月間の VAt 債権は、所得税の支払と $の相殺に対して決済されました。8 百万 （ 2023 年 ： ドル ）73 2024 年 6 月 30 日に終了した 3 ヶ月間、8 百万 （ 2023 年 ： ドル ）98 2024 年 6 月 30 日に終了した 6 ヶ月間の VAt の債権は、その他の義務および負債の相殺に対して決済されました。
2 2023 年の数字は、他の流動資産から VAt の売掛金を除くように変更されました。.
11 n 株式会計方法投資継続性
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
キバリ |
|
|
ジャバル · サイード |
ザルディバル |
ポルジェラ |
他にも |
総額 |
|
|
| 2023年1月1日 |
$2,659 |
|
|
|
$382 |
|
$890 |
|
$— |
|
$52 |
|
$3,983 |
|
|
|
| 持分会計方法投資 |
— |
|
|
|
— |
|
— |
|
703 |
|
— |
|
703 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 株式投資先からの株式回収 （ 損失 ） |
145 |
|
|
|
102 |
|
(16) |
|
— |
|
1 |
|
232 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 株式投資先からの配当 |
(180) |
|
|
|
(93) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(273) |
|
|
|
| 株式投資先からの非現金配当金 |
(505) |
|
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(505) |
|
|
|
| 株主ローンの返済 |
— |
|
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
(7) |
|
(7) |
|
|
|
| 2023年12月31日 |
$2,119 |
|
|
|
$391 |
|
$874 |
|
$703 |
|
$46 |
|
$4,133 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 株式投資先からの株式回収 （ 損失 ） |
72 |
|
|
|
63 |
|
8 |
|
21 |
|
(1) |
|
163 |
|
|
|
| 投資額 |
— |
|
|
|
— |
|
— |
|
55 |
|
— |
|
55 |
|
|
|
| 株式投資先からの配当 |
(36) |
|
|
|
(53) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(89) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2024 年 6 月 30 日まで |
$2,155 |
|
|
|
$401 |
|
$882 |
|
$779 |
|
$45 |
|
$4,262 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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バーリック2024年第2四半期 |
94 |
財務諸表付記(監査なし) |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
12 n 公正価値計量
a ） 経常公正価額で計量される資産 · 負債
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| 2024 年 6 月 30 日現在 |
同一資産のアクティブ市場でのクォート価格 |
重要な他の観察可能な投資は |
観察できない重要な入力 |
公正価値合計 |
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| (レベル1) |
(レベル2) |
(レベル3) |
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その他投資1 |
$102 |
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$— |
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$— |
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$102 |
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| 暫定銅 · 金販売債権 |
— |
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152 |
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— |
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152 |
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$102 |
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$152 |
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$— |
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$254 |
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1 他の鉱業会社への株式投資を含む。
b ） 金融資産 · 負債の公正価値
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2024 年 6 月 30 日現在 |
2023年12月31日まで |
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帳簿金額 |
公正価値を見積もる |
帳簿金額 |
公正価値を見積もる |
| 金融資産 |
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その他の資産1 |
$748 |
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$748 |
|
$807 |
|
$807 |
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その他投資2 |
102 |
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102 |
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131 |
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131 |
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$850 |
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$850 |
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$938 |
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$938 |
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| 金融負債 |
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負債3 |
$4,724 |
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$4,844 |
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$4,726 |
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$5,107 |
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| その他の負債 |
627 |
|
627 |
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574 |
|
574 |
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$5,351 |
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$5,471 |
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$5,300 |
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$5,681 |
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1制限された現金と私たちのパートナーが支払わなければならない金額が含まれている。
2他の鉱業会社への株式投資も含まれている。公正価値記録。報告された市場価格は公正な価値を決定するために使用される。
3債務は一般的に償却コストで入金される.債務の公正な価値は主に見積もりの市場価格を使用して決定される。残高は債務の当期部分と長期部分を含む。
当社の推定方法は2023年年度財務諸表付記26に記載されており、中期財務諸表に踏襲されてきた。
13 n 株本
A)法定配当金
われわれの法定株式は無限数量の普通株式からなる1,752,734,3802024年6月30日までの普通株式)。私たちの普通株違います。額面価値。
B)配当
同社の慣例は、四半期終了後に配当を発表し、同四半期の業績を発表する一部として行われている。発表された配当金は同じ四半期に支払われるだろう
会社の配当再投資計画は114,8262024年6月30日までの6ヶ月間に株主に発行された普通株
C)株買い戻し計画
2024年2月13日の会議で、取締役会は新たな株式買い戻し計画を承認し、買い戻し額は最高$に達する1.0今後12ヶ月で会社は普通株の1，000億株を発行した。2024年6月30日までの6ヶ月間にバリックが購入しました2.952，000，000株の普通株式、総価値は49この計画の下で、アメリカは1000万ドルを持っている。
購入可能な普通株の実際の数および任意のそのような購入の時間は、資本投資機会、株主リターン、および債務減少を含む会社の財務業績、キャッシュフローの利用可能性、および資本投資機会、株主リターン、および債務減少を含む一連の要因に基づいてバーリックによって決定されるであろう
買い戻し計画は会社に特定の数量の普通株を購入することを要求するものではなく、買い戻し計画はいつでも一時停止または終了し、会社が自分で決定することができる。
14 n 非持株利益連続性
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ネバダ金鉱 |
プエブロ · ヴィエホ |
タンザニア鉱山1 |
ルーロ · グンコト |
トンゴン |
レコ · ディク |
他にも |
総額 |
| 2024 年 6 月 30 日現在子会社内 NCI |
38.5 |
% |
40 |
% |
16 |
% |
20 |
% |
10.3 |
% |
50 |
% |
多種多様である |
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| 2023年1月1日 |
$6,068 |
|
$1,128 |
|
$321 |
|
$739 |
|
$13 |
|
$329 |
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($80) |
|
$8,518 |
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| 利益 （ 損失 ） の割合 |
548 |
|
63 |
|
25 |
|
69 |
|
7 |
|
(31) |
|
— |
|
681 |
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| 現金寄付 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
40 |
|
— |
|
40 |
|
|
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| 支出.支出 |
(454) |
|
(48) |
|
(24) |
|
(48) |
|
(4) |
|
— |
|
— |
|
(578) |
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| 2023年12月31日 |
$6,162 |
|
$1,143 |
|
$322 |
|
$760 |
|
$16 |
|
$338 |
|
($80) |
|
$8,661 |
|
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| 利益 （ 損失 ） の割合 |
389 |
|
37 |
|
15 |
|
45 |
|
2 |
|
(32) |
|
— |
|
456 |
|
| 現金寄付 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
52 |
|
— |
|
52 |
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| 支出.支出 |
(242) |
|
(28) |
|
— |
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(20) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(290) |
|
| 2024 年 6 月 30 日まで |
$6,309 |
|
$1,152 |
|
$337 |
|
$785 |
|
$18 |
|
$358 |
|
($80) |
|
$8,879 |
|
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1タンザニアの炭鉱は運営中の二つの炭鉱、North MaraとBulyanhuluを含む。
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バーリック2024年第2四半期 |
95 |
財務諸表付記(監査なし) |
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概要 |
動作性能 |
成長プロジェクト & 探査 |
決算のレビュー |
その他の情報および非 GAAP の調整 |
金融 報告書 |
15 n 緊急事態
財務諸表が発表された日から、会社の損失を招く可能性がある場合がありますが、将来的に1つ以上の事件が発生したり、発生しなかったりした場合にのみ解決されます。これらの財務諸表に影響を与えるこのような事項による任意の損失の影響は、以下に述べるように重大である可能性がある。
以下に述べる以外に、2023年年度財務諸表付記35“又は有事項”に開示された事項に大きな変動はなく、2023年年度財務諸表が発表されて以来、当社に重大な影響を与える新たな事項や有事項は発生していない。
以下の説明は、2023年年度財務諸表付記35“または事項あり”と併せて読まなければならない。
訴訟とクレームの最新状況
Pascua-Lama-提案されたカナダ証券集団訴訟
ケベックの訴訟手続きでは，原告は2024年2月22日に彼の原告申請を提出した(これはケベックのクレーム声明の申請に相当する)。バリックは2024年3月8日に正式に出廷した。
オンタリオ州の事件では，2024年4月15日，原告は控訴裁判所2024年2月13日の裁決についてカナダ最高裁に上訴許可申請を提出した。バリックは2024年5月17日に原告申請への異議を申し立て、原告は2024年5月27日に答弁状を提出した。休暇申請は未解決のままです
ウェラドロー-運営事故と関連手続き
2024年2月22日、聖胡安省最高裁判所は、2015年9月の事件について聖胡安省鉱業当局が発表した行政処罰のいくつかの面に挑戦するために、MASが2017年9月に提起した法律訴訟を却下した。MASはこの決定に控訴しておらず，このことは現在終了している
2024年3月14日、MASは聖胡安省鉱務局が2016年9月と2017年3月の事件について発表した行政処罰の控訴を撤回した。この件は今終わりました
ヴェラデロ連邦アンパロ行動
2024年6月28日、連邦裁判所は国家環境大臣の要請を却下し、他の事項を除いて、Veladero鉱の活動の停止および/または一時停止を要求した。国家環境相はこの決定について連邦控訴裁判所に上訴し，2024年7月12日，連邦裁判所は上訴を承認した。MASは連邦裁判所の承認許可の決定の通知を受けておらず，控訴の聴取日もまだ予定されていない
納税評価と刑事告発
2024年2月27日、最高裁はアーガン連邦税務局(AFIP)の上訴を却下し、維持控訴裁判所はMAS取締役への刑事告発を却下した。AFIPはこの決定に上訴しておらず，この件は現在決着している。
カリカ桑令状
2024年2月14日、裁判所は停止訴訟手続きが延長されることを確認する決議を発表し、未解決の各動議は2024年8月13日まで6ヶ月間放置される。バリックは停職をさらに延長することを申請するつもりだ。
北マーラ-オンタリオ州訴訟
2024年2月、当社はオンタリオ省高裁でNorth Mara鉱付近で発生したといわれる警備に関する事件について、異なる名称を持つ原告を代表して当社に対して追加訴訟を展開した。第二次訴訟におけるクレーム陳述は、2022年11月に発表されたクレーム陳述とほぼ類似している。
最初の訴訟と同様に、バリックはオンタリオ州高等裁判所に管轄権がない、またはタンザニアで裁決されなければならないという理由で、オンタリオ州の第2の訴訟の却下または永久棚上げを要求する動議を提出した。この動議は2024年10月に公聴会を開催するとともに、オンタリオ州の最初の行動の却下または永久棚上げを要求する平行動議を提出する
ルロ-ゴンコト税務紛争--付加価値税控除
課税執行猶予通知書の6カ月が2024年6月に満期になる。同社はこの件についてマリ税務当局と接触を続けており、議論が進行している限り滞在期間の延長を求めている。次の“ルロ-ゴンコト採鉱条約交渉”を参照してください。
ルロ·ゴンコト鉱業条約交渉
会社はLouloとGounkotoの本来の権利を保護する方法でこの問題を解決し、移行政府が発表した採鉱業からより大きなシェア経済利益を得るという目標を達成しながら、マリ政府と接触し続けている。バリックはマリ政府から手紙を受け取り、バーリックとの協力の継続に取り組むとともに、Loulo-Gounkoto建築群に適用される税収、財務、法制度のいくつかの改革を求め、他の要求を提出した。バーリックは移行政府が設立した委員会と接触し続け、税収、金融、法制度の提案改革を検討し、政府の目標を実現するとともに、Loulo-Gounkoto建築群の今後の経済的可能性を保護している。
Zaldívarチリ納税評価
会社名：Compa≡a Minera Zaldívar Ltd.バリックがZaldívar鉱で権益を持つチリ子会社(CMZ)とチリ国税局は、2024年第3四半期にラセレーナにある控訴裁判所に共同で申請を提出し、Zaldívarの納税評価と関連クレームに関連する訴訟について和解することを求める。当社はこの件で生じた潜在責任について金額を入金しました
Zaldívar水務クレーム
裁判所が命じた他の証拠措置は2024年3月1日に完了し、証拠記録は現在閉鎖されている。裁判所の判決はまだ待っている。
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バーリック2024年第2四半期 |
96 |
財務諸表付記(監査なし) |
株式 上 場
ゴ ールド ニューヨーク証券取引所
AB X ト ロ ント 証 券 取引 所
譲 渡 代理 店 および レ ジ スト ラ
トロント証券取引所信託会社
301 - 100 ア デ レ ード · ストリ ート · ウ エスト
ト ロ ント ， オン タ リオ 州 M 5 H 4 H 1
カナダ
あるいは…
Equiniti Trust Company LLC
6201 – 15これは…。大通り
ニューヨーク 州 ブル ック リン 112 19
アメリカです
電話 番号 ： 1 800 38 7 0 8 25
Fa x ： 1 88 8 24 9 6 1 8 9
メール アドレス ：shareholderinquiries@tmx.com
サイト：www.tsxtrust.com
会社事務室
バリック · ゴールド · コーポレーション
湾街161号、スイートルーム3700
オンタリオ州トロント，M 5 J 2 S 1
カナダ
電話番号：+1 416 861 9911
電子メール：Investors@barrick.com
URL：www.barrick.com
照会する
社長と最高経営責任者
マーク·ブリストル
+1 647 205 7694
+44 7880 711 386
上級執行副総裁と
最高財務責任者
グレアム·シャトルワース
+1 647 262 2095
+44 7797 711 338
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前向きな情報に関する警告声明
本MD&Aに含まれる或いは引用されたいくつかの情報は、著者らの戦略、プロジェクト、計画或いは未来の財務或いは経営業績に関する任意の情報を含み、すべて“前向き陳述”を構成する。歴史的事実に関する陳述を除いて、すべての陳述は前向きな陳述である。“信じる”、“予想”、“期待”、“ビジョン”、“目標”、“軌道に乗る”、“戦略”、“目標”、“計画”、“機会”、“指導”、“予測”、“展望”、“目標”、“予定”、“プロジェクト”、“追求”、“発展”、“進展”、“進行中”。“継続”、“約束された”、“予算”、“見積もり”、“潜在”、“予想”、“未来”、“重点”、“進行中”、“進行中”、“後続”、“服従”、“予定”、“可能”、“将”、“可能”、“可能”、“将”、“将”、“すべき”および同様の表現は前向き表現である。特に、本MD&Aは、2024年の残存時間の金および銅生産量の予想増加、将来の金および銅1ポンド当たりの販売コスト、1オンス当たりの現金総コストおよび1ポンド当たりの現金コストの推定、キャッシュフロー予測、資本、運営および探査支出の予測、配当支払い基準を含む株式買い戻し計画および業績配当政策、鉱山寿命および生産性を含む前向き表現を含むが、これらに限定されない。Porgera鉱は運営を再開し、2024年に採鉱と加工能力が向上する予定である；私たちの成長と資本プロジェクトの計画と期待完成状況と利益は、Goldrushプロジェクト、Fourmile、Donlin Gold、Pueblo Viejo工場拡張と鉱山寿命延長プロジェクト、Veladero 7期浸出マットプロジェクト、Reko Diqプロジェクト、太陽エネルギーを含む
NGMとLoulo-Gounkotoのプロジェクト、Jabal Sayid Lode 1プロジェクトとLumwanaスーパー鉱山の開発、Goldrush、Reko DiqとLumwanaスーパー鉱山の予想生産時間、Reko Diqの予想銅と金生産量、Barrickのグローバル探査戦略と計画の探査活動は、私たちが既存の探査プロジェクトで掘削を開始し、完成する計画と予想スケジュールを含む；マリの新しい採鉱法規とLoulo-Gounkoto総合体条約の構築状況；アップグレードと持続管理措置に関連する資本支出；新しい一級資産および既存資産の一次地位達成の潜在力を識別する能力；既存業務または既存業務に近い高度に自信のあるプロジェクトのチャネル、潜在的な鉱化と金属または鉱物回収、資源を埋蔵量に変換する能力、資産売却、合弁企業とパートナー関係、気候変動、温室効果ガス削減目標、安全業績、責任ある用水、TSF管理を含む、環境および社会ガバナンス問題におけるバリックの戦略、計画、目標、およびGISTmの遵守、コミュニティ発展、生物多様性および人権イニシアティブ、および未来の価格仮説、財務業績およびその他の展望または指導の予想を含むTSF管理
展望性陳述は、以下の要素に関連する重大な推定と仮説を含むいくつかの推定と仮説に基づいていなければならない。会社は経営陣の経験と現在の状況と期待発展に対する経験と見方に基づいて、本MD&A日付は合理的であると考えているが、本質的には
重大な商業、経済、そして競争の不確実性と意外な事件の影響を受ける。既知と未知の要素は実際の結果と展望性陳述中の予測結果とは大きく異なる可能性があり、これらの陳述と情報に過度に依存してはならない。これらの要素は、金、銅またはいくつかの他の大口商品(例えば、銀、ディーゼル、天然ガスおよび電力)のスポットおよび長期価格の変動；初期段階のプロジェクトの評価に関連するリスク、追加の工事および他の分析が必要なリスク；将来の探査結果が会社の予想に合わないリスク；埋蔵量の数量または品位の減少および資源が埋蔵量に変換できない可能性があるリスク；本MD&Aに記載されているいくつかの措置とはまだ初期段階にあり、実現できない可能性のあるリスクを含むが、これらに限定されない。鉱物生産業績、採掘と探査成功の変化；探査データが不完全である可能性のあるリスクは、更なる評価を達成するために大量の追加作業が必要かもしれないが、掘削、工事と社会経済研究と投資に限定されない；鉱物探査と開発の投機性；外国の法律制度の不確定性、腐敗とその他の法治と一致しない要素；チリの法律の提案された変化がチリのパスクォーラプロジェクト開発に関連する付加価値税還付状況に与える潜在的な影響；カナダ、米国またはバリックが将来業務を展開する他の国の財産および政治的または経済発展の没収または国有化；バリックが業務を展開するいくつかの司法管轄区域の政治的不安定に関連するリスク；必要な許可および承認を受けたか、または遵守できなかった時間；政府当局がキーライセンスを更新しなかった、チリの法律、税収、規制または法規の変化および/または法律、政策および慣行管理の変化。環境、健康、安全に関する法律法規を遵守できなかった；気候変動に関連するコスト増加、物質リスクと移行リスク、極端な天気事件、資源不足、新たに出現した政策、および温室効果ガス排出レベル、エネルギー効率とリスク報告に関連するより多くの法規を含む；会社が気候関連の目標と温室効果ガス削減目標、特に範囲3排出目標を達成する能力を含む持続可能な発展目標を達成する能力は、バリック価値チェーン内にあるが会社が直接制御していない範囲内の実体に依存して、規定の期限内にこれらの目標を達成する必要がある。財産の所有権、特に未開発財産の所有権、または水、電気および他の必要なインフラの所有権の争奪、採鉱業のリスクおよび災害に関連する責任、およびそのような損失を補うための保険を維持する能力；実際または予想される任意の事件による会社の名声への損害は、会社が環境問題を処理すること、またはコミュニティ団体との取引の負の宣伝を含む、真でも偽物でも、コミュニティの近くの業務に関連するリスクは、バーリックの業務が彼らに有害であると考えられるかもしれない；訴訟および法律および行政訴訟；岩土技術の挑戦、尾鉱ダムと貯蔵施設の故障、必要なインフラと情報技術システムの維持または提供中断、基本建設に関連する費用の増加、遅延、一時停止、および技術課題を含む採鉱または開発活動に関連する経営または技術的困難
プロジェクト；パートナーと共同で資産の関連リスクを制御する；供給経路の中断が建築および採鉱活動の遅延を招く可能性があるリスク；ロシアのウクライナと中東への衝突による重要な採鉱投入の供給中断；戦争、テロ、破壊、および内乱による損失のリスク；手作業と不法採鉱関連リスク；コンピュータウイルス、マルウェア、恐喝ソフトウェアおよび他のネットワーク攻撃または同様の情報技術システムの故障、遅延および/または中断によるリスクを含むネットワークセキュリティ事件に関連するリスク、コンピュータウイルス、マルウェア、恐喝ソフトウェアおよび他のネットワーク攻撃または同様の情報技術システムの故障、遅延および/または中断によるリスク、グローバル流動性およびクレジット供給のキャッシュフローに対する時間スケジュール、および予測された将来のキャッシュフローに基づいて資産および負債価値を計算する影響、インフレの影響、持続的なグローバルサプライチェーン中断によるグローバルインフレ圧力、ロシアのウクライナ侵攻後のグローバルエネルギーコスト上昇およびアルゼンチンの特定の国の政治および経済要因；私たちの信用格付けの不利な変化；外国為替市場の変動；ドル金利の変化；デリバティブを持つことによるリスク(例えば、信用リスク、市場流動性リスク、時価ベースのリスク)；会社の管理層への要求、管理層がその業務戦略を実施する能力、およびいくつかの司法管轄区域で増強された政治的リスクに関連するリスク；バーリックの目標投資およびプロジェクトの一部または全部が会社の資本構成目標および内部敷居金利に達するかどうか、最近の取引の予想収益が達成されるかどうか、会社が直面する可能性のあるまたは追求可能なビジネスチャンス；私たちは資産剥離を買収または完了する能力を成功させる；これらのリスクには、採鉱業競争に関連するリスク、重要な従業員の流失を含む従業員関係に関連するリスク、採鉱投入および労働力に関連する利用可能性およびコストの増加、世界の新冠肺炎疫病の影響および潜在的影響を含む疾病、流行病および流行病に関連するリスク、内部統制失効に関連するリスク、および会社の名誉と資産減価に関連するリスクが含まれる
また、環境危害、工業事故、異常あるいは意外な地層、圧力、土砂崩れ、洪水と金条、陰極銅または金または銅精鉱の損失(および保険不足またはこれらのリスクをカバーするために保険を受けることができないリスク)を含む鉱物探査、開発と採鉱業務に関連するリスクと危害がある。
その中の多くの不確定性と意外な状況は私たちの実際の結果に影響を与える可能性があり、実際の結果は私たちが行ったあるいは私たちを代表する任意の前向きな陳述の中で明示的あるいは暗示した結果とは大きく異なる可能性がある。読者に注意してください。展望的な陳述は未来の業績の保証ではありません。本MD&Aで行われたすべての前向き陳述は，これらの警告的声明によって制限される.米国証券取引委員会およびカナダ省レベルの証券監督管理機関が記録した最新のForm 40-F/年次情報テーブルを具体的に参照して、前向き陳述のいくつかの要因をより詳細に議論し、Barrickが本MD&Aに含まれる展望的陳述に記載された予想される能力を達成するリスクに影響を与える可能性がある。適用される法律に別の要求がある限り、私たちは、新しい情報、未来のイベント、または他の理由で、いかなる前向きな陳述の意図や義務を更新または修正することを負担しない。
