エキジビション99.1
B2Goldは、2024年第2四半期の結果と更新された2024年のガイダンスを報告します
ブリティッシュコロンビア州バンクーバー、2024年8月8日(GLOBE NEWSWIRE)— B2Gold Corp.(TSX:BTO、NYSE AMERICAN:BTG、NSX:B2G)(「B2Gold」または「当社」)は、2024年第2四半期の営業および財務結果を発表します。特に明記されていない限り、金額はすべて米ドルです。
2024年第2四半期のハイライト
2024年第2四半期の業績
3 か月が終わりました | 6 か月が終了 | ||||
6月30日 | 6月30日 | ||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||
金の収入(千ドル) | 492,569 | 470,854 | 954,013 | 944,410 | |
純収入(損失)(千ドル) | (34,777) | 91,850 | 13,704 | 193,754 | |
(損失)1株当たり利益 — 基本(1) ($/株) | (0.02) | 0.06 | 0.01 | 0.14 | |
(損失)1株当たり利益 — 希薄化後(1) ($/株) | (0.02) | 0.06 | 0.01 | 0.14 | |
営業活動によって提供される現金(千ドル) | 62,432 | 194,983 | 773,159 | 398,806 | |
平均実現金価格($/オンス) | 2,343 | 1,969 | 2,202 | 1,934 | |
調整後純利益(1) (2) ($ 千単位) | 78,449 | 85,804 | 159,952 | 191,666 | |
調整後1株当たり利益(1) (2) — ベーシック ($) | 0.06 | 0.07 | 0.12 | 0.16 | |
連結経営成績: | |||||
販売された金(オンス) | 210,228 | 239,100 | 433,206 | 488,250% | |
生産された金(オンス) | 204,241 | 245,961 | 418,580 | 496,680 | |
製造コスト(千ドル) | 151,299 | 152,762 | 308,044 | 280,366% | |
現金運用コスト(2) ($/ ゴールドオンス販売) | 720 | 639 | 711 | 574 | |
現金運用コスト(2) ($/生産されたゴールドオンス) | 808 | 607 | 762 | 591 | |
現金費用合計(2) ($/ ゴールドオンス販売) | 877 | 777 | 857 | 714 | |
オールインサステインコスト(2) ($/ ゴールドオンス販売) | 1,244 | 1,210 | 1,296 | 1,128です | |
Calibreへの株式投資を含む経営成績: | |||||
販売された金(オンス) | 218,495 | 255,897 | 452,850 | 521,189 | |
生産された金(オンス) | 212,508 | 262,701 | 438,224 | 529,557 | |
製造コスト(千ドル) | 164,520 | 170,577 | 333,170 | 313,946 | |
現金運用コスト(2) ($/ ゴールドオンス販売) | 753 | 667 | 736 | 602 | |
現金運用コスト(2) ($/生産されたゴールドオンス) | 839 | 636 | 785 | 618 | |
現金費用合計(2) ($/ ゴールドオンス販売) | 908 | 800 | 879 | 738 | |
オールインサステインコスト(2) ($/ ゴールドオンス販売) | 1,267 | 1,214 | 1,308 | 1,135 |
(1) 会社の株主に帰属します。
(2) 非IFRS指標。これらの指標がどのように計算されるか、およびこれらの指標を、IFRSに基づいて指定、定義、または決定され、会社の財務諸表に表示されている最も直接的に比較可能な指標と調整する方法については、「非IFRS指標」を参照してください。
流動性と資本資源
B2Goldは引き続き堅調な財政状態と流動性を維持しています。2024年6月30日の時点で、当社の現金および現金同等物は4億6,700万ドル(2023年12月31日から3億700万ドル)、運転資本(流動資産から売却目的で保有されている資産および流動負債を差し引いたもの)は6億ドル(2023年12月31日から3億9,700万ドル)でした。2024年6月30日の時点で、当社の7億ドルのリボルビング・クレジット・ファシリティの全額は未払いで、利用可能でした。
2024年第3四半期の配当
2024年8月8日、B2Goldの取締役会(以下「取締役会」)は、2024年9月10日現在の登録株主に2024年9月23日に支払われる普通株式1株あたり0.04ドル(または年換算で1株あたり0.16ドル)の2024年第3四半期の現金配当(「2024年第3四半期の配当」)を宣言しました。
2023年に、当社は配当再投資計画(「DRIP」)を実施しました。2024年第3四半期の配当に向けて、当社は、自己発行普通株式の平均市場価格(DRIPで定義されているとおり)の計算に3%の割引が適用されることをお知らせします。ただし、当社は随時、独自の裁量により、DRIPの利用規約に従って、公に発表される予定の適用割引を変更または廃止することがあります。DRIPへの参加は任意です。2024年第3四半期の配当に間に合うようにDRIPに参加するには、登録株主は2024年9月16日の午後4時(トロント時間)までに、正しく記入された登録フォームをカナダのコンピューターシェア信託会社に提出しなければなりません。DRIPへの参加を希望する受益株主は、上記の日のかなり前に、普通株式を保有しているファイナンシャルアドバイザー、ブローカー、投資ディーラー、銀行、金融機関、またはその他の仲介業者に連絡して、DRIPへの登録方法を説明してもらう必要があります。
この配当金は、以下の目的のために「適格配当」として指定されています 所得税法 (カナダ)。B2Goldがカナダ国外の株主(非居住投資家)に支払う配当金は、カナダの非居住者源泉徴収税の対象となります。
将来の配当金の申告と支払い、およびそのような配当金の金額は、とりわけ、経済状況、事業実績、財務状況、成長計画、予想される資本要件、B2Goldの必須書類の遵守、該当する証券取引所の規則や方針を含むすべての適用法、および契約上の制限を考慮して、取締役会が単独かつ絶対的な裁量で決定する必要がありますそのような配当(貸し手と締結した契約を含む)会社、および取締役会が該当する時期に適切と判断したその他の要素。配当金が意図した金利で支払われるという保証や、将来的にはまったく支払われる保証はありません。
DRIPとDRIPへの登録に関する詳細については、会社のウェブサイト https://www.b2gold.com/investors/stock_info/ を参照してください。
このニュースリリースは、いかなる法域における証券の売却の申し出または勧誘を構成するものでもありません。また、そのような州、州、または管轄区域の証券法に基づく登録または資格取得前にそのような申し出、勧誘、または売却が違法となる州、州、または法域でこれらの証券の売却が行われることはありません。
当社は、DRIPに関する登録届出書を米国証券取引委員会に提出しました。この届出書は、米国証券取引委員会のウェブサイト http://www.sec.gov/EDGAR にある当社のプロフィールで入手するか、このニュースリリースの最後にある連絡先情報を使用して当社に連絡することで入手できます。
オペレーション
フェコラ・コンプレックス-マリ
3 か月が終わりました | 6 か月が終了 | |||
6月30日 | 6月30日 | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
金の収入(千ドル) | 270,592 | 281,672 | 526,910 | 595,897 |
販売された金(オンス) | 115,288 | 142,850 | 239,116 | 307,900 |
平均実現金価格($/オンス) | 2,347 | 1,972 | 2,204 | 1,935 |
何トンもの鉱石が製粉されました | 2,520,377 | 2,324,043 | 4,983,240です | 4,595,934 |
グレード(グラム/トン) | 1.51 | 2.24 | 1.57 | 2.36 |
回復 (%) | 92.8 | 91.8 | 92.7 | 91.9 |
金の生産量(オンス) | 111,583 | 152,427 | 230,724 | 318,291 |
製造コスト(千ドル) | 81,481 | 79,245 | 166,586 | 156,906 |
現金運用コスト(1) ($/ ゴールドオンス販売) | 707 | 555 | 697 | 510 |
現金運用コスト(1) ($/生産されたゴールドオンス) | 839 | 538 | 766 | 509 |
現金費用合計(1) ($/ ゴールドオンス販売) | 895 | 721 | 873 | 673 |
オールインサステインコスト(1) ($/ ゴールドオンス販売) | 1,258 | 1,165% | 1,351 | 1,057 |
資本支出(千ドル) | 53,179 | 74,151 | 133,741 | 127,946 |
探検(千ドル) | 838 | — | 2,140 | 1,706 |
(1) 非IFRS指標。これらの指標がどのように計算されるか、およびこれらの指標を、IFRSに基づいて指定、定義、または決定され、会社の財務諸表に表示されている最も直接的に比較可能な指標と調整する方法については、「非IFRS指標」を参照してください。
マリのフェコラ鉱山(当社が80%、マリ州が20%所有)は、2024年の第2四半期に111,583オンスの金を生産しました。これは、高品位鉱石の採掘時期が予想よりも遅れたため、予想をわずかに下回り、その結果、2024年の第2四半期に処理される高品位鉱石が少なくなりました。2024年第2四半期のミルフィードグレードは1トンあたり1.51グラム(「g/t」)、ミルスループットは252万トン、金の回収率は平均92.8%でした。掘削機の損傷とそれに続く交換機器の必要性は、2024年第2四半期の機器の在庫に影響を与え、採掘トン数を減らしました。これらの設備の可用性の問題は、新しい掘削機の納入によって解決されており、採掘率は2024年の第3四半期末までに改善すると予想されています。2024年に発生した採掘能力の低下は、2024年後半のフェコラピットの第7フェーズからの高品位鉱石の入手可能性に影響を及ぼし、その結果、2024年通年でフェコラの生産量が約50,000オンス減少すると予想されます。これらのオンスの採掘と加工は、2025年の前半に予定されています。鉱石の量とグレードは、モデル化された値と引き続きうまく一致しています。
フェコラ鉱山の現金運用コスト(を参照してください 「非IFRS指標」)2024年の第2四半期は、生産された金オンスあたり839ドル(販売された金オンスあたり707ドル)でした。2024年第2四半期に生産された金オンスあたりの現金運用コストは、燃料費の低下、工場の処理能力の向上、金の回収率の上昇、および設備の入手可能性による採掘トン数が予想よりも少なかったことによる採掘コストの低下により、予想よりも低くなりました。
オールインサステインコスト(参照 「非IFRS指標」)2024年の第2四半期には、販売された金オンスあたり1,258ドルでした。販売された金オンスあたりの生産コストが予想よりも低く、維持資本支出が予想よりも低かったため、維持資本支出が予想よりも低かったため、維持費全体が予想よりも低かったため、実現金の平均価格が予想よりも高かったことによる金ロイヤルティの上昇によって一部相殺されました。持続的な資本支出の減少は、主に支出のタイミングによるもので、2024年後半に発生すると予想されています。
2024年第2四半期の資本支出は合計5,300万ドルで、主に繰延ストリッピングに1,300万ドル、モバイル機器の購入と再構築に900万ドル、新しい尾鉱貯蔵施設の建設に900万ドル、フェコラの地下開発に1,500万ドル、太陽光発電所の拡張に400万ドル、発電に200万ドルでした。
フェコラピットのフェーズ7から高級オンスへのアクセスが遅れた結果、フェコラ鉱山では、2024年に42万オンスから45万オンス(当初の予想では47万オンスから50万オンス)の金を生産すると予想されています(当初の予想では47万〜50万オンス)、現金運用コストは1オンスあたり870ドルから930ドル(当初の予想ではオンスあたり835ドルから895ドル)とオールインで 1オンスあたり1,510ドルから1,570ドルの維持費(当初の予想では、1オンスあたり1,420ドルから1,480ドルの間)。
フェコラ地域開発
フェコラコンプレックスは、フェコラ鉱山(フェコラとカーディナルピットを収容するメディナンディ許可証と地下フェコラの許可証)とフェコラ地域(アナコンダ地域(バンタコ、メナンコト、バコロビの許可証)とダンドコ許可証)で構成されています。
フェコラ・リージョナルの発展は、フェコラ・コンプレックスの全体的な生産プロファイルの向上と鉱山の寿命の延長を通じて、好調な経済性を示すことが期待されています。B2Goldの予備計画に基づいて、フェコラ・リージョナルは、厳選された高級サプロライト素材(年間平均グレードが最大2.2 g/tの金)を約20kmトラックで運び、年間最大150万トン(「Mtpa」)でフェコラ工場に供給することができます。厳選された高級サプロライト材料をアナコンダ地域からフェコラ工場にトラック輸送すると、処理される鉱石が増え、フェコラ地域の供給源から年間約80,000〜100,000オンスの金生産量が増える可能性があります。
フェコラ地域ライセンスの採掘許可の受領はまだ未解決です。当社は、2024年7月にマリ国が新しい2023年鉱業法の施行令を確定した後、2024年の第3四半期にこのような許可を申請する予定です。2024年の前半を通じて、B2Goldは2023年の鉱業法についてマリ政府の代表者と引き続き会合を開いており、両当事者はフェコラ複合施設の将来の運営を対象とする合意の最終決定に近づいています。マリ政府は、B2GoldがFekola Regionalの発展を迅速に進めることを望み、そのような発展において会社を支援することを約束しました。重要なのは、2023年に運搬道路と鉱業インフラ(倉庫、工場、燃料貯蔵所、事務所)の建設が予定通りに完了したため、フェコラ地域からフェコラ鉱山までの運搬道路が稼働していることです。
2023年の鉱業法による影響を受けたフェコラ複合施設の財務枠組みの既知および推定される変化、およびその適用に関してマリ国と現在行われている議論は、フェコラ複合施設の資産の減損指標の最新のものと見なされます。会社の分析によると、フェコラ・コンプレックスは減損を受け、その結果、2024年第2四半期には現金以外の純減損費用は1億9,400万ドルとなり、それに応じて貸借対照表日のフェコラ・コンプレックス資産の帳簿価額も減少しました。2024年6月30日現在、フェコラ・コンプレックスの鉱業権の帳簿価額は9億8,500万ドルでした。フェコラコンプレックス全体には、鉱山の寿命をさらに延ばすための大きな探査の可能性が残っています。マリでは2024年後半に探査掘削が再開される予定です。
マスバテ鉱山 — フィリピン
3 か月が終わりました | 6 か月が終了 | |||
6月30日 | 6月30日 | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
金の収入(千ドル) | 109,083 | 111,291 | 208,050 | 168,283 |
販売された金(オンス) | 46,600% | 56,700 | 94,300% | 86,350% |
平均実現金価格($/オンス) | 2,341 | 1,963 | 2,206 | 1,949 |
何トンもの鉱石が製粉されました | 2,043,057 | 2,000,360 | 4,212,519 | 4,069,402 |
グレード(グラム/トン) | 0.94 | 1.03 | 0.96 | 0.99 |
回復 (%) | 72.4 | 74.3 | 72.4 | 73.9 |
金の生産量(オンス) | 44,515 | 49,478 | 94,297 | 95,842 |
製造コスト(千ドル) | 37,602 | 48,170 | 80,373 | 73,163 |
現金運用コスト(1) ($/ ゴールドオンス販売) | 807 | 850 | 852 | 847 |
現金運用コスト(1) ($/生産されたゴールドオンス) | 876 | 817 | 854 | 849 |
現金費用合計(1) ($/ ゴールドオンス販売) | 955 | 960 | 983 | 971 |
オールインサステインコスト(1) ($/ ゴールドオンス販売) | 1,135 | 1,091 | 1,177 | 1,169% |
資本支出(千ドル) | 6,507 | 6,098 | 15,037 | 15,051 |
探検(千ドル) | 928 | 1,008 | 1,749 | 1,967 |
(1) 非IFRS指標。これらの指標がどのように計算されるか、およびこれらの指標を、IFRSに基づいて指定、定義、または決定され、会社の財務諸表に表示されている最も直接的に比較可能な指標と調整する方法については、「非IFRS指標」を参照してください。
フィリピンのマスバテ鉱山は引き続き好調で、2024年第2四半期の金の生産量は44,515オンスで、予想をわずかに上回りました。2024年第2四半期のミルフィードグレードは0.94g/t、ミルスループットは204万トン、金の回収率は平均72.4%で、予想を下回りました。金の回収率が低下したのは、2024年の第2四半期に、回収率の低い高品位硫化物鉱石をさらに採掘した結果です。2024年第2四半期の実際の金回収率は、採掘された鉱石のモデル化された回収率と一致していました。
マスバテ鉱山の現金運用コスト(を参照してください 「非IFRS指標」)2024年の第2四半期は、生産された金オンスあたり876ドル(販売された金オンスあたり807ドル)でした。2024年第2四半期に生産された金オンスあたりの現金運用コストは、金の生産量が増加したため予想を下回りました。また、生産性の向上とディーゼルおよび重油のコストの低下により、採掘と加工のコストは予想よりも低くなりました。
オールインサステインコスト(参照 「非IFRS指標」)2024年の第2四半期には、1オンスあたり1,135ドルが販売されました。2024年第2四半期の全体的な維持費は、販売された金オンスあたりの生産コストが予想よりも低かったため、予想よりも低くなりました。
2024年第2四半期の資本支出は合計700万ドルで、主にモバイル機器の購入と再構築に200万ドル、プロセスプラントのメンテナンスに200万ドル、既存の尾鉱保管施設の拡張に100万ドル、繰延ストリッピングに100万ドルでした。
マスバテ鉱山は現在、2024年に175,000〜195,000オンス(当初の予想では17万〜190,000オンス)の金を生産すると予想されています(当初の予想は1オンスあたり910ドルから970ドル)の現金運用コストと(当初の予想は1オンスあたり945ドルから1,005ドル)、オールインサステインコストは1オンスあたり1,260ドルから1,320ドル(当初の予想は17万オンスから190,000オンス)1オンスあたり1,300ドルと1,360ドル)。金の生産量は2024年を通して比較的安定する見込みです。2024年、マスバテは790万トンの鉱石を平均品位0.93g/tで処理し、プロセスゴールドの回収率は 76.0% になると予想されています。ミルフィードは、採掘された新鮮な鉱石と低品位鉱石の備蓄をブレンドしたものになります。
オチコト鉱山-ナミビア
3 か月が終わりました | 6 か月が終了 | |||
6月30日 | 6月30日 | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
金の収入(千ドル) | 112,894 | 77,891 | 219,053 | 180,230 |
販売された金(オンス) | 48,340% | 39,550% | 99,790 | 94,000 |
平均実現金価格($/オンス) | 2,335 | 1,969 | 2,195 | 1,917 |
何トンもの鉱石が製粉されました | 850,649 | 875,055 | 1,677,126 | 1,699,007 |
グレード(グラム/トン) | 1.79 | 1.59 | 1.76 | 1.53 |
回復 (%) | 98.6 | 98.7 | 98.5 | 98.7 |
金の生産量(オンス) | 48,143 | 44,056 | 93,559 | 82,547 |
製造コスト(千ドル) | 32,216 | 25,347 | 61,085 | 50,297 |
現金運用コスト(1) ($/ ゴールドオンス販売) | 666 | 641 | 612 | 535 |
現金運用コスト(1) ($/生産されたゴールドオンス) | 673 | 611 | 658 | 609 |
現金費用合計(1) ($/ ゴールドオンス販売) | 760 | 720 | 700 | 612 |
オールインサステインコスト(1) ($/ ゴールドオンス販売) | 1,044 | 1,187 | 1,000 | 1,024 |
資本支出(千ドル) | 11,706 | 15,630 | 25,519 | 32,976 |
探検(千ドル) | 1,514 | 996 | 3,303 | 1,490 |
(1) 非IFRS指標。これらの指標がどのように計算されるか、およびこれらの指標を、IFRSに基づいて指定、定義、または決定され、会社の財務諸表に表示されている最も直接的に比較可能な指標と調整する方法については、「非IFRS指標」を参照してください。
当社が90%の持分を保有するナミビアのオチコト鉱山は、2024年の第2四半期も引き続き好調で、48,143オンスの金を生産しました。ミルフィードグレードが予想を上回ったため、予想を上回りました。2024年第2四半期のミルフィードグレードは1.79 g/t、ミルスループットは85万トン、金の回収率は平均98.6%でした。
2024年第2四半期のウォルフシャグ地下鉱山の鉱石生産量は1日あたり平均1,500トンを超え、平均品位は4.69g/tの金でした。2024年の初めの時点で、ウォルフシャグ鉱床の推定鉱物埋蔵量には、60万トンの鉱石に10万オンスの金が含まれており、平均等級は5.02g/tの金でした。オチコト鉱山の露天掘り採掘事業は、2024年も引き続き減少し、2025年に終了します。一方、加工事業は、経済的に実行可能な備蓄が2031年に使い果たされるまで続くと予想されます。現在、地下事業は2026年まで続くと予測されており、進行中の地下探査プログラムがより多くの地下鉱床の特定に成功すれば、地下事業を拡大する可能性があります。
2024年1月31日、当社はオチコト鉱山のアンテロープ鉱床からの好意的な探鉱掘削結果を発表しました。アンテロープ鉱床は、スプリングボックゾーン、オリックスゾーン、そして3番目の建造物となる可能性のあるインパラで構成され、さらなる確認掘削が必要です。オチコト露天掘りの南約3kmに位置しています。2024年6月20日、当社は、最近発見されたアンテロープ鉱床の最南端であるスプリングボックゾーンの推定鉱物資源の初期推定値を発表しました。スプリングボックゾーンには現在までに36,000メートル以上が掘削され、2024年には合計33の穴が16,950メートルに完成しました。これは、この最初の推定鉱物資源の見積もりの基礎となる50 x 50メートルの間隔を確立するためです。スプリングボックゾーンでの最近の掘削は南向きに開いたままであり、現在定義されている資源以外にもさらなる探査の可能性があることを示しています。同社は、ウォルフシャグ鉱床と同様の地下採掘方法による鉱床の開発に関するPEAを開始するには、当初の推定鉱物資源の推定値である175万トンで、6.91g/tの金、合計390,000オンスの金で十分であると判断しました。陽性のPEAと許可の受領を条件として、スプリングボックゾーンの採掘は、アンテロープ大鉱床の探査の可能性と相まって、2026年にオチコトの金生産に貢献し始める可能性があります。アンテロープ鉱床は地下採掘事業として発展する可能性があり、2026年から2031年にかけてオチコト工場で予定されていた低品位備蓄の処理を補完する可能性があります。鉱物埋蔵量ではない鉱物資源は、経済的実行可能性を示していません。鉱物資源の全部または一部が鉱物埋蔵量に変換される保証はありません。推定鉱物資源は地質学的に投機的すぎるため、鉱物埋蔵量として分類できるような鉱業上および経済上の考慮事項を適用することはできません。
オチコト鉱山の現金運用コスト(を参照してください 「非IFRS指標」)2024年の第2四半期は、生産された金オンスあたり673ドル(販売された金1オンスあたり666ドル)でした。2024年の第2四半期に生産された金オンスあたりの現金運用コストは予想を上回りました。これは、予想よりも多くの鉱石が採掘され、2024年の第2四半期に資本化された地下開発クレジットが減少したことにより、繰延ストリッピングのクレジットが予想よりも低かったためです。
オールインサステインコスト(参照 「非IFRS指標」)2024年の第2四半期には、販売された金オンスあたり1,044ドルでした。2024年第2四半期のオールインサステインコストは、現金運用コストが予想を上回り、平均実現金価格が予想を上回ったために金ロイヤリティが高かったため、予想よりわずかに高くなりましたが、維持資本支出が予想を下回り、販売された金オンスが予想を上回ったことで一部相殺されました。
2024年第2四半期の資本支出は合計1,200万ドルで、そのうち900万ドルはオチコト坑での繰延ストリッピングに、200万ドルはウォルフシャグ地下鉱山開発に、100万ドルは鉱山設備の再構築に費やされました。
オチコト鉱山は現在、2024年に185,000〜205,000オンス(当初の予想では180,000オンスから200,000オンス)の金を生産すると予想されています。現金運用コストは1オンスあたり685ドルから745ドルの間のガイダンス範囲の上限で、1オンスあたり960ドルから1,020ドルのオールインサステインコストで生産されます。Otjikotoの金生産は、2024年を通じて比較的安定すると予想されています。2024年には、オチコトは合計340万トンの鉱石を平均品位1.77g/tの金で処理し、プロセスゴールドの回収率は 98.0% になると予想されています。処理された鉱石は、オチコト鉱山とウォルフシャグ地下鉱山から調達され、既存の中級および高品位鉱石の備蓄によって補完されます。
グースプロジェクト開発
バック・リバー・ゴールド・ディストリクトは、80kmのベルトに沿った5つの鉱物請求ブロックで構成されています。建設は、地区で最も進んだプロジェクトであるグースプロジェクトで進行中で、現在重要なインフラが整っているため、リスクは軽減されています。
B2Goldは、キティクメオット・イヌイット協会(「KIA」)への敬意と協力がバック・リバー・ゴールド・ディストリクトでの事業許可の中心であることを認識しており、イヌイットの優先事項を認識し、懸念事項に対処し、キティクメオット地域に長期的な社会経済的利益をもたらすような方法でプロジェクトを発展させることを引き続き優先していきます。B2Goldは、KIAおよびKitikmeotコミュニティとの強力なコラボレーションをさらに発展させていくことを楽しみにしています。
2024年5月に発表されたように、オープンピットとアンダーグラウンドの開発は、設備の入手可能性(露天掘り設備の試運転と入手可能性)、悪天候、クリティカルパス建設活動の優先順位付けにより、予定より少し遅れました。ウムウェルト露天掘り、地下開発、クラウンピラーの活動が一致し、エコー露天掘りに十分な尾鉱貯蔵容量があることを確認するために、さらに3か月の採掘がスケジュールに追加されました。スケジュールの変更により、工場は2025年の第2四半期に湿式試運転を開始し、2025年の第3四半期にフル生産を開始する予定です。これはプロジェクトの他の側面には影響せず、人員配置表は資本が節約されるように調整されています。同社は引き続き、2025暦年の金の生産量は12万オンスから15万オンス(以前は22万オンスから26万オンスの間と推定されていました)の間になると予測しています。重要なのは、更新された採掘スケジュールは、グースプロジェクトの鉱山の存続期間中に当社が生産すると予想される金オンスの総数には影響しないということです。生産プロファイルの更新により、当社は、2026年から2030年までの金の平均年間生産量は年間31万オンス(以前は年間30万オンスと推定されていました)を超えると予測しています。
B2Goldは、2024年の第2四半期に2024年のWIRキャンペーンを無事に完了し、グースプロジェクトの建設を完了するために必要なすべての資材をMLAから届けました。2025年の第2四半期末までに金を生産するために必要な、2024年上半期に予定されていた建設はすべて完了し、プロジェクトの開発は予定通りに進んでいます。第2四半期に完了した主要な建設項目には、キャンプの収容人数を600床以上に拡大したグースプロジェクトの宿泊施設複合施設のフェーズ2の設置、燃料貯蔵容量を8000万リットル以上に増やすためのMLAでの燃料貯蔵タンク3基の増設(2024年8月に燃料の受け入れを開始する見込み)、燃料を増やすためのグースプロジェクト敷地内の燃料貯蔵タンク3基の追加建設などがあります。8000万リットル以上の燃料の貯蔵容量、そのうちの2つは3つのタンクは完成し、3番目のタンクは2024年の第3四半期に完成する予定です。建設を完了するために必要な資材の購入と、それらの資材のMLAへの出荷のための準備を行い、10隻の船と1隻のはしけを予定しています(120,000mを超えるドライカーゴを搭載した7隻の船)。3 と8000万リットル以上の燃料を積んだ3隻の船()で、8月と9月の2024年の海上衝突中にMLAに向けて出発する準備ができています。2025年のWIRキャンペーンに向けて追加トラックを購入し、合計105台のトラックが利用できるようになりました。コンクリートの75%以上を配置(コンクリートの90%以上が2024年の第3四半期末までに設置される予定です)、すべてのe-の配置現在、電気技師がさまざまなコンポーネントに電力を接続する作業を行っています。配管作業は、燃料貯蔵タンクと最後のヘビーに焦点を当てています機械設備工房、および淡水システムの配管やはしけを配置するためのアクセスの開発。設置は2024年の第3四半期に予定されています。
始動時に十分な資材を確保し、エコーピットを尾鉱の配置に利用できるようにするために、オープンピットと地下の開発は引き続き重要です。露天掘りはゆっくりと始まりましたが、2024年の第2四半期には順調に進み、生産目標を達成しました。工場の始動時には尾鉱を受け入れる準備が整うと予想されます。地下鉱山は、2025年の第2四半期末までに生産を開始する予定です。B2Goldは現在、クラウンピラーの採掘とエコーピットの体積の最大化に関する最終オプションを検討しています。
グースプロジェクトの詳細な設計レビューを完了した後、B2Goldは2024年1月に、建設資本の見積もりを10億5000万カナダドルに修正したことを発表しました。さらに、ウェットコミッショニングの前に、当社は地下開発、繰延ストリッピング、維持資本にさらに2億カナダドルを費やし、プロジェクトロジスティクスの季節性により、現場の在庫レベルを上げるために必要な燃料、試薬、その他の運転資金にさらに2億500万カナダドルを費やすと見積もっていました。2024年の第2四半期に、当社はグースプロジェクトの建設および鉱山開発活動に1億2800万ドル(1億7,500万カナダドル)、消耗品在庫に4,300万ドル(5800万カナダドル)の現金支出を行いました。2024年のWIRが無事に完了すると、建設および鉱山開発活動への現金支出は、2024年前半に発生した現金支出と比較して、2024年後半には少なくなると予想されます。
B2Goldは現在、操業開始の(以前に発表された)3か月の遅延と、グースプロジェクトの敷地への航空輸送による資材の輸送に関連する追加費用を考慮して、総建設資本の見積もりを更新しています。最終更新された予算は、2024年9月初旬に発表される予定です。
グラマロテプロジェクトの開発
2024年6月18日、当社はコロンビアのアンティオキア県にある 100% 出資のグラマロテプロジェクトに関するPEAの好業績を発表しました。2022年に完了した暫定的な結果に基づくと、AngloGold Ashanti Ltd. と検討していた大規模プロジェクトは、開発のための合計投資収益率の基準を満たしていませんでした。2023年、B2Goldは、以前に検討されていた合弁事業開発計画よりも収益の高いプロジェクトを特定することを目的として、Gramaloteプロジェクトの詳細なレビューを完了しました。レビューの結果から、当社はPEAの最適なパラメータと仮定を決定することができました。
2024年4月1日の発効日のPEAは、B2Goldが作成したもので、破砕、粉砕、浮選、浮選濃縮物の微粉砕、攪拌を含む約16,500tpd(6.0Mtpa)の処理プラントで1日あたり約97,000トン(「tpd」)(35.3Mtpa)まで採掘される露天採鉱事業からの金の回収を評価します浮選濃縮物を浸出させた後、パルプ中の炭素を回収してドレ地金を処理します。PEAの基礎となったグラマロートプロジェクトの鉱物資源の見積もりには、19220万トンの指定鉱物資源、0.68g/tの金、合計4,210,000オンスの金、8540万トンの推定鉱物資源と0.54g/tの金、合計148万オンスの金と等級付けされています。
PEAは、低コストの構造と良好な冶金学的特性を備えた、12.5年のプロジェクト期間における平均年間金生産量が185,000オンスという重要な生産プロファイルを概説しています。さらに、PEAは税引き後のNPVによる強力なプロジェクト経済性を概説しています5% は7億7,800万ドル、税引き後のIRRは 20.6%、試作資本に対するプロジェクトの回収期間は31年で、プロジェクトの試作資本費用は推定8億700万ドル(鉱山機械に約9,300万ドル、不測の事態に備えた6,300万ドルを含む)です。Gramaloteプロジェクトでは、歴史的な掘削と工学の研究が数多く完了しており、将来のプロジェクト開発のリスクが大幅に軽減されています。PEAの好調な結果に基づいて、B2Goldは、グラマロテ・プロジェクトは中規模で低コストの露天掘り金鉱山になる可能性があると考えています。
PEAは本質的に暫定的なもので、地質学的に投機的すぎると考えられる少量の推定鉱物資源が含まれており、それらを鉱物埋蔵量として分類するための経済的考慮事項を適用することはできません。これらの鉱物資源に基づくPEAが実現するかどうかは定かではありません。鉱物埋蔵量ではない鉱物資源は、経済的実行可能性を示していません。
B2Goldは、2025年半ばまでに実現可能性調査を完了することを目標に実現可能性調査を開始し、1,000万ドルの予算が理事会によって承認されました。以前の調査で完了した作業のため、更新した中規模プロジェクトのフィージビリティスタディを完了するために残された作業はそれほど広範囲ではありません。フィージビリティスタディの主な作業プログラムには、処理プラントと廃棄物投棄場のフットプリントの地盤工学および環境現場調査、ならびに資本コストと運用コストの見積もりが含まれます。
Gramalote Projectは、引き続き、再定住プログラムを推進し、小規模鉱山労働者向けの共存プログラムを確立し、健康、安全、環境プロジェクトに取り組み、政府や地域社会と協力して社会プログラムに取り組んでいきます。
加工工場とインフラの設置場所への変更を希望するため、環境影響調査の修正が必要です。B2Goldは環境影響調査の修正作業を開始しており、フィージビリティスタディの完了後まもなく完成して提出される予定です。フィージビリティスタディの最終的な経済性が好調で、B2GoldがGramaloteプロジェクトを露天掘り金鉱山として開発することを決定した場合、B2Goldは実績のある社内の鉱山建設チームを活用して鉱山と製粉施設を建設します。
見通し
2024年の金の総生産量は、キャリバーからの2万オンスの帰属金生産量を含め、80万オンスから87万オンスの間になると予測されています。
現在の見積もりに基づくと、フェコラ複合施設からの金生産量が2024年に比べて大幅に増加したことにより、2025年の連結金生産量は大幅に改善すると予想されます。これは、2024年を通じて実施される有意義な剥離キャンペーン、フェコラ産の高品位鉱石の通年の貢献が見込まれるフェコラ鉱山とカーディナル鉱山からの高品位鉱石の定期的な採掘と加工の結果です。8万〜100,000オンスの追加生産に貢献すると予想されるリージョナル、そしてよりグレードの高いフェコラの地下採掘の開始(フェコラ・リージョナルとフェコラの地下に必要な許可を受ける必要があります)。
グースプロジェクトの建設活動が完了すると、この鉱山は2025年の第2四半期に金の生産を開始し、2025暦年には12万〜15万オンスの金の生産に貢献する予定です。2026年から2030年までの運用開始から最初の5年間にわたって、グースプロジェクトの年間平均金生産量は年間31万オンスを超えると推定されています。
コロンビアのアンティオキア県にある当社の100%出資のGramaloteプロジェクトでのPEAの好業績は、生産開始から最初の5年間の年間平均金生産量が234,000オンスで、税引き後のNPVを伴うプロジェクト経済性が好調であることと、生産が好調であることの概要を示しています5% 7億7,800万ドルで、12.5年のプロジェクト期間中の税引き後のIRRは 20.6% です。その結果、B2Goldは2025年半ばまでに実現可能性調査を完了することを目標に実現可能性調査を開始し、1,000万ドルの予算が理事会によって承認されました。
2024年の第2四半期に、最近発見されたアンテロープ鉱床の最南端であるスプリングボックゾーンの最初の推定鉱物資源推定値が2024年の第2四半期に発表された後、当社は2025年前半に完了する予定のPEAを開始しました。陽性のPEAと許可の受領を条件として、スプリングボックゾーンの採掘は、アンテロープ大鉱床の探査の可能性と相まって、2026年にオチコトの金生産に貢献し始める可能性があります。アンテロープ鉱床は、2026年から2031年にかけて金の生産量を年間10万オンス以上に増やすことを目標に、2031年までオチコト鉱山の低品位備蓄の処理を補完する可能性があります。
当社の継続的な戦略は、既存の鉱山からの収益性の高い生産を引き続き最大化し、堅調な財政状態を維持し、会社の既存の開発プロジェクトによる金生産量の大幅な増加の可能性を認識し、会社の堅調な土地パッケージ全体で探鉱プログラムを継続し、新しい探査、開発、生産の機会を評価し、引き続き株主に資本を還元することです。
2024年第2四半期の決算-電話会議の詳細
B2Goldの幹部は、2024年8月9日金曜日の午前8時(太平洋標準時)/午前11時(東部標準時)に、結果について話し合う電話会議を開催します。
参加者はこちらから電話会議に登録できます:登録リンク。登録すると、参加者には、ダイヤルインの詳細と固有のPINが記載されたカレンダーの招待状がメールで届きます。これにより、参加者はオペレーターキューを迂回して会議に直接接続できます。登録は電話会議が終わるまで受け付けています。参加者は以下の番号を使ってダイヤルインすることもできます。
電話会議は、米国とカナダのフリーダイヤル+1 (855) 669-9658、リプレイアクセスコード5652344にダイヤルすると、2週間再生できます。他のすべての発信者:+1 (412) 317-0088、リプレイアクセスコード5652344。
B2ゴールドについて
B2Goldは、カナダのバンクーバーに本社を置く低コストの国際シニアゴールドプロデューサーです。2007年に設立され、現在、B2Goldはマリ、ナミビア、フィリピンで金鉱山を運営しており、グースプロジェクトはカナダ北部で建設中で、マリ、コロンビア、フィンランドなどさまざまな国で数多くの開発および探鉱プロジェクトを行っています。B2Goldは、2024年の連結金の総生産量は80万オンスから87万オンスになると予測しています。
適格者
NI 43-101の有資格者であり、上級副社長兼最高執行責任者であるビル・ライトルは、このニュースリリースに含まれる業務事項に関連する科学技術情報を承認しました。
NI 43-101の有資格者である探鉱担当副社長、P.Geo.、Andrew Brownは、このニュースリリースに含まれる探鉱および鉱物資源問題に関連する科学技術情報を承認しました。
B2GOLD社を代表して
「クライヴ・セントジョンソン」
社長兼最高経営責任者
ソース:B2Gold Corp.
トロント証券取引所とNYSE American LLCは、このニュースリリースに含まれる情報を承認も不承認もしていません。
このニュースリリースに記載されている生産実績と生産ガイダンスは、B2Goldが100%プロジェクトベースで運営している鉱山の総生産量を反映しています。B2Goldが運営する鉱山における当社の所有権については、2024年3月14日付けの年次情報フォームをご覧ください。
このニュースリリースには、カナダおよび米国の証券法の意味における特定の「将来の見通しに関する情報」および「将来の見通しに関する記述」(総称して将来の見通しに関する記述)が含まれています。これには、予測、見通し、ガイダンス、予測、見積もり、および将来または推定される財務および事業業績、金の生産と販売、収益とキャッシュフロー、資本コスト(維持および非持続性)および運用コストに関するその他の記述が含まれます。予想される現金運用コストとAISC、および予算連結ベースと鉱山単位ベース、将来または推定鉱山寿命、金属価格の仮定、鉱石のグレードまたは供給源、金の回収率、ストリッピング率、スループット、鉱石加工、B2Goldの予想される探査、掘削、開発、建設、許可、その他の活動または成果に関する声明。これらには、2024年も引き続き堅調な事業および財務実績を維持するための好調な状態、予測される金生産量、現金運用コスト、およびAISが含まれますが、これらに限定されません。2024年の連結ベースと鉱山単位、合計2024年の連結金生産量は80万〜87万オンス(Calibreの20,000帰属オンスを含む)で、現金運用費用は1オンスあたり835ドルから895ドル、AISCは1オンスあたり1,420ドルから1,480ドルでした。B2Goldは、先住民の意見や懸念を認識し、長期的な社会経済的利益をもたらす方法でグースプロジェクトを開発することを引き続き優先しています。その地域。グースプロジェクトの資本費用は約10億5000万カナダドルで、露天掘りや地下開発、繰延ストリッピングの純費用は最初の金生産前に発生する持続的な資本支出は約2億カナダドル、試薬やその他の運転資本項目の費用は2億500万カナダドルです。グースプロジェクトは最初の5年間で年間約31万オンスの金を生産しました。グースプロジェクトから2025年の第2四半期に最初の金生産の可能性。当社の連結金生産は2024年を通じて比較的安定しています。Feコラの地域生産は現在、2025年の初めに開始される予定です。可能性は2024年後半のフェコラ地域ライセンスの採掘許可の受領、マリにおける2023年の鉱業法の影響、マリ政府との交渉の状況とその結果、アンテロープ鉱床が地下事業として発展し、2026年から2031年の低品位備蓄処理中に金を供給する可能性、アンテロープ鉱床に関するPEAの時期と結果そして、アンテロープゾーンがオチコトの生産プロファイルに貢献する可能性。グラマロテPEAの結果と推定値は、プロジェクト期間、年間平均金生産量、加工レート、資本コスト、正味現在価値、税引き後の純キャッシュフローと返済、グラマロテ・プロジェクトのフィージビリティ・スタディのタイミングと結果、グラマロテ・プロジェクトを露天掘りの金鉱山として発展させる可能性などが含まれます。このニュースリリースに記載されている、将来発生すると予想される出来事や進展に関する記述はすべて、将来の見通しに関する記述です。将来の見通しに関する記述とは、歴史的事実ではなく、通常は「期待」、「計画」、「予測」、「計画」、「計画」、「計画」、「目標」、「可能性」、「スケジュール」、「予測」、「予算」、「見積もり」、「意図」、「信じる」などの言葉や類似の表現やそれらの否定的な意味合い、または出来事や状況が「起こる」という記述です。「なる」、「かもしれない」、「できた」、「すべき」、または「起こるかもしれない」。このような将来の見通しに関する記述はすべて、そのような記述が行われた日現在の経営陣の意見と見積もりに基づいています。
将来の見通しに関する記述には、必然的に仮定、リスク、不確実性が伴います。その中には、金属価格とB2Goldの普通株式のボラティリティ、税法の変更、探査、開発、鉱業活動に内在する危険、埋蔵量と資源の見積もりの不確実性、生産、コスト、その他の見積もりが達成されない、実際の生産、開発計画、およびコストが異なることに関連する、B2Goldの管理が及ばないリスクも含まれます。実質的にはB2Goldのフィージビリティやその他の調査で見積もられたものです。鉱業活動に必要な許可、同意、許可を取得および維持する能力、環境規制または危険、鉱業活動に関連する複雑な規制の遵守、気候変動と気候変動に関する規制、鉱物埋蔵量の交換と買収機会の特定能力、B2Goldが買収した企業の未知の負債、新規買収を成功裏に統合する能力、為替レートの変動、資金調達の利用可能性、資金調達および債務活動(以下を含む)その結果としてB2Goldの事業に課せられる可能性のある制限と十分なキャッシュフローを生み出す能力、外国および発展途上国での事業および外国法の遵守(マリ、ナミビア、フィリピン、コロンビアでの事業に関連するものを含め、外国法の変更、鉱業および現地所有権の要件または資源国有化全般に関する政策の変更に関連するリスクを含む)、遠隔事業と適切なインフラの利用可能性、価格の変動採掘事業に必要なエネルギーやその他の投入物の入手可能性、必要な設備、物資、労働力の不足またはコスト増加、地域の不安定性やテロ行為とその影響を含む規制、政治、国のリスク、請負業者、第三者、合弁パートナーへの依存、Masbateプロジェクトを所有するFilminera Resources Corporationに関連する唯一の意思決定権限の欠如、所有権または表面権への異議申し立て、依存主要な人材と、熟練者を引き付けて維持する能力人員、保険対象外または無保険の損失のリスク、悪天候や気象条件、訴訟リスク、他の鉱業会社との競争、B2Goldの事業に対するコミュニティの支援(ストライキやその時々の中止に関連するリスクを含む)、小規模鉱山労働者との対立、情報システムまたは情報セキュリティの脅威、第404条を含む法律で義務付けられている財務報告に対する適切な内部統制を維持する能力サーベンス・オクスリー法の、腐敗防止法の遵守、制裁措置またはその他の同様の措置、ソーシャルメディアとB2Goldの評判、Calibreへの当社の投資の価値に影響を与えるCalibreに影響を与えるリスク、およびCalibreへの当社の株式持分の希薄化の可能性など、B2Goldの最新の年次情報フォーム、B2Goldの現在のフォーム40-F年次報告書、B2Goldの現在のフォーム40-F年次報告書、B2Goldのその他の「リスク要因」という見出しで特定され、より詳細に説明されているようにカナダの証券規制当局と米国証券取引委員会(「SEC」)への提出書類は、次のURLで確認できますそれぞれwww.sedar.comとwww.sec.gov(「ウェブサイト」)。このリストは、B2Goldの将来の見通しに関する記述に影響を与える可能性のある要因を網羅しているわけではありません。
B2Goldの将来の見通しに関する記述は、その時点で経営陣が入手できる情報に基づいて、本書の日付の時点で経営陣が合理的と考える適用可能な仮定と要因に基づいています。これらの仮定と要因には、現在および将来の事業を継続するB2Goldの能力に関連する仮定と要因が含まれますが、これらに限定されません。これには、開発および探査活動、それによって特定された鉱物資源または埋蔵量を含む当該事業の時期、範囲、期間および経済的実行可能性、見積もり、予測、調査、評価の正確性と信頼性、B2Goldが見積もり、予測を達成または達成するB2Goldの能力などが含まれますが、これらに限定されません。予測、投入物の入手可能性とコスト、価格と市場金を含む産出物、為替レート、課税水準、必要な承認または許可の適時の受領、現在および将来の債務を履行する能力、必要に応じて合理的な条件で適時に資金を調達する能力、現在および将来の社会的、経済的、政治的状況、および鉱業に一般的に関連するその他の仮定と要因に関するものです。
B2Goldの将来の見通しに関する記述は、経営陣の意見と見積もりに基づいており、将来の出来事や業績に関する現在の期待を反映しており、本書の日付の時点でのみ述べられています。適用法で義務付けられている場合以外に、状況や経営陣の信念、期待、意見が変化した場合でも、B2Goldは将来の見通しに関する記述を更新する義務を負いません。将来の見通しに関する記述が正確であることが証明される保証はなく、実際の結果、業績、または成果は、これらの将来の見通しに関する記述で表明された、または暗示されているものと大きく異なる可能性があります。したがって、将来の見通しに関する記述で予想される事象が発生または発生すること、または発生した場合、B2Goldがそこからどのような利益または負債を得るかについての保証はありません。上記の理由から、将来の見通しに関する記述に過度に依存するべきではありません。
非IFRS指標
このニュースリリースには、「現金運用コスト」や「オールインサステインコスト」(または「AISC」)など、国際財務報告基準(「IFRS」)で定義されていない、鉱業で一般的に使用されている特定の用語や業績指標が含まれています。非IFRS指標には、IFRSで規定されている標準化された意味がないため、他の企業が採用している同様の指標と比較できない場合があります。提示されたデータは追加情報を提供することを目的としており、単独で検討したり、IFRSに従って作成された業績指標の代わりとして考えるべきではなく、B2Goldの連結財務諸表と併せて読む必要があります。読者は、ウェブサイトの「非IFRS指標」という見出しの下にあるB2Goldの経営陣の議論と分析を参照して、B2Goldが特定の指標をどのように計算するか、および特定の指標をIFRS条件と照合する方法について詳しく説明してください。
鉱物埋蔵量と資源の見積もりに関する注意事項
このニュースリリースの開示は、Canadian National Instruments43-101に従って作成されたもので、米国証券取引委員会(「SEC」)の要件とは大きく異なります。このニュースリリースに含まれている、または参照されているリソースと準備金の情報は、SECの技術的開示要件の対象となる公開企業によって開示された同様の情報と比較できない場合があります。ここに示されている過去の結果や実現可能性モデルは、将来の業績を保証または期待するものではありません。
B2ゴールドコーポレーション 要約された中間連結営業報告書 6月30日に終了した3か月と6か月間 (1株あたりの金額を除き、数千米ドルで表されます) (未監査) | ||||||||||||||||
三人のために 終了した月数 2024年6月30日に | 三人のために 終了した月数 2023年6月30日に | 6人の場合 終了した月数 2024年6月30日に | 6人の場合 終了した月数 2023年6月30日に | |||||||||||||
ゴールド収入 | $ | 492,569 | $ | 470,854 | $ | 954,013 | $ | 944,410 | ||||||||
売上原価 | ||||||||||||||||
製造コスト | (151,299) | ) | (152,762 | ) | (308,044 | ) | (280,366% | ) | ||||||||
減価償却と減少 | (95,008) | ) | (94,662 | ) | (185,454) | ) | (191,820) | ) | ||||||||
ロイヤリティと製造税 | (33,089 | ) | (33,111) | ) | (63,116) | ) | (68,272 | ) | ||||||||
総売上原価 | (279,396) | ) | (280,535 | ) | (556,614) | ) | (540,458 | ) | ||||||||
売上総利益 | 213,173 | 190,319 | 397,399 | 403,952 | ||||||||||||
一般と管理 | (12,968) | ) | (13,921) | ) | (27,106) | ) | (28,106 | ) | ||||||||
株式ベースの支払い | (4,792 | ) | (4,591) | ) | (9,746) | ) | (11,445) | ) | ||||||||
長期資産の減損 | (215,216 | ) | (4,885) | ) | (215,216 | ) | (4,885) | ) | ||||||||
鉱業権益の売却益 | 48,662 | — | 48,662 | — | ||||||||||||
アソシエイトの株式売却益 | 16,822 | — | 16,822 | — | ||||||||||||
控除対象外の投入税 | (2,695) | ) | (1,139) | ) | (6,999 | ) | (3,046) | ) | ||||||||
アソシエイトの純利益に占める割合 | 2,582 | 7,009 | 4,679 | 11,988です | ||||||||||||
外国為替損失 | (11,356) | ) | (2,253) | ) | (13,735) | ) | (2,849) | ) | ||||||||
地域社会との関係 | (442) | ) | (1,722) | ) | (931) | ) | (2,725 | ) | ||||||||
鉱業権の減価償却 | (636) | ) | — | (636) | ) | (16,457) | ) | |||||||||
リストラ費用 | — | (7,080 | ) | — | (7,080 | ) | ||||||||||
その他の費用 | (2,322) | ) | (2,598) | ) | (7,754) | ) | (4,289) | ) | ||||||||
営業利益 | 30,812 | 159,139 | 185,439 | 335,058 | ||||||||||||
利息と資金調達費用 | (7,465) | ) | (2,916) | ) | (17,036 | ) | (5,842) | ) | ||||||||
利息収入 | 7,671 | 6,035 | 13,126 | 11,854 | ||||||||||||
ゴールドストリームの公正価値の変動 | (8,387) | ) | (1,100) | ) | (19,239) | ) | (1,100) | ) | ||||||||
アソシエイトの希薄化による利益(損失) | 998 | — | (8,984 | ) | — | |||||||||||
デリバティブ商品の利益 | 429 | 782 | 704 | 425 | ||||||||||||
その他の収入 (費用) | 12 | (2,518) | ) | 155 | (4,118) | ) | ||||||||||
税引前営業収益 | 24,070 | 159,422 | 154,165 | 336,277 | ||||||||||||
現在の所得税、源泉徴収、その他の税金 | (96,697) | ) | (71,205) | ) | (158,281 | ) | (147,945) | ) | ||||||||
繰延所得税の控除 | 37,850 | 3,633 | 17,820 | 5,422 | ||||||||||||
その期間の純利益(損失) | $ | (34,777) | ) | $ | 91,850 | $ | 13,704 | $ | 193,754 | |||||||
次の原因が考えられます。 | ||||||||||||||||
会社の株主 | $ | (24,004) | ) | $ | 80,418 | $ | 15,747です | $ | 166,391 | |||||||
非支配権益権 | (10,773) | ) | 11,432 | (2,043) | ) | 27,363 | ||||||||||
その期間の純利益(損失) | $ | (34,777) | ) | $ | 91,850 | $ | 13,704 | $ | 193,754 | |||||||
(損失)1株当たり利益(会社の株主に帰属) | ||||||||||||||||
ベーシック | $ | (0.02) | ) | $ | 0.06 | $ | 0.01 | $ | 0.14 | |||||||
希釈しました | $ | (0.02) | ) | $ | 0.06 | $ | 0.01 | $ | 0.14 | |||||||
発行済普通株式の加重平均数(千株) | ||||||||||||||||
ベーシック | 1,307,176 | 1,251,832 | 1,305,183 | 1,164,104です | ||||||||||||
希釈しました | 1,307,176 | 1,257,804 | 1,308,746 | 1,169,853 |
B2ゴールドコーポレーション 要約された中間連結キャッシュフロー計算書 6月30日に終了した3か月と6か月間 (千米ドルで表現) (未監査) | ||||||||||||||||
三人のために 終了した月数 2024年6月30日に | 三人のために 終了した月数 2023年6月30日に | 6人の場合 終了した月数 2024年6月30日に | 6人の場合 終了した月数 2023年6月30日に | |||||||||||||
営業活動 | ||||||||||||||||
その期間の純利益(損失) | $ | (34,777) | ) | $ | 91,850 | $ | 13,704 | $ | 193,754 | |||||||
鉱山修復条項が決まりました | (650) | ) | (579) | ) | (941) | ) | (579) | ) | ||||||||
現金以外の手数料、純額 | 227,042 | 107,409 | 378,364 | 228,941 | ||||||||||||
前払い販売からの収入 | — | — | 500,023 | — | ||||||||||||
非現金運転資本の変動 | (79,709) | ) | 15,052 | (57,724) | ) | 21,278 | ||||||||||
長期在庫の変化 | (13,298) | ) | — | (9,146) | ) | — | ||||||||||
長期付加価値税売掛金の変化 | (36,176) | ) | (18,749 | ) | (51,121) | ) | (44,588) | ) | ||||||||
営業活動による現金 | 62,432 | 194,983 | 773,159 | 398,806 | ||||||||||||
資金調達活動 | ||||||||||||||||
リボルビング・クレジット・ファシリティの返済 | — | — | (150,000 | ) | — | |||||||||||
ゴールドストリームと建設融資債務の消滅 | — | (111,819) | ) | — | (111,819) | ) | ||||||||||
設備ローン施設の返済 | (3,519) | ) | (2,887) | ) | (5,906) | ) | (6,465) | ) | ||||||||
利息とコミットメント手数料が支払われました | (1,090) | ) | (1,118) | ) | (4,669) | ) | (2,120 | ) | ||||||||
ストックオプション行使による現金収入 | 1,357 | 3,464 | 2,445 | 5,908 | ||||||||||||
配当金の支払い | (45,869) | ) | (51,730) | ) | (91,858) | ) | (94,706) | ) | ||||||||
リース契約の元本支払い | (1,140 | ) | (2,046) | ) | (2,588) | ) | (3,489) | ) | ||||||||
非支配持分への配分 | (2,708) | ) | (2,198) | ) | (7,288) | ) | (4,280%) | ) | ||||||||
その他 | 691 | 770 | 962 | 1,587 | ||||||||||||
財務活動に使われる現金 | (52,278) | ) | (167,564 | ) | (258,902 | ) | (215,384 | ) | ||||||||
投資活動 | ||||||||||||||||
鉱業権益への支出: | ||||||||||||||||
フェコーラ・マイン | (53,179 | ) | (74,151 | ) | (133,741 | ) | (127,946) | ) | ||||||||
マスバテ・マイン | (6,507) | ) | (6,098) | ) | (15,037) | ) | (15,051) | ) | ||||||||
私のオチコト | (11,706) | ) | (15,630) | ) | (25,519) | ) | (32,976 | ) | ||||||||
グースプロジェクト | (127,704 | ) | (68,612) | ) | (245,155 | ) | (68,612) | ) | ||||||||
フェコラの地域物件 | (4,924) | ) | (15,035) | ) | (9,425) | ) | (29,810 | ) | ||||||||
グラマロット・プロジェクト | (3,560 | ) | (1,204) | ) | (6,870) | ) | (1,714) | ) | ||||||||
その他の探索 | (11,572) | ) | (24,552 | ) | (20,412) | ) | (40,543 | ) | ||||||||
アソシエイトへの投資の売却による現金収入 | 100,302 | — | 100,302 | — | ||||||||||||
長期投資の売却による現金収入 | 18,661 | — | 18,661 | — | ||||||||||||
長期投資の購入 | (6,252 | ) | (16,764 | ) | (6,252 | ) | (31,880さん) | ) | ||||||||
再生口座への資金提供 | (1,676) | ) | (1,351) | ) | (2,705) | ) | (2,640) | ) | ||||||||
アソシエイトへのローン | — | — | (1,496) | ) | — | |||||||||||
サビーナ・ゴールド・アンド・シルバー・コーポレーションの買収時に取得した現金 | — | 38,083 | — | 38,083 | ||||||||||||
サビーナ・ゴールド・アンド・シルバー・コーポレーションの買収時に支払われた取引費用 | — | (6,672 | ) | — | (6,672 | ) | ||||||||||
その他 | (295) | ) | 101 | (340) | ) | (3,212) | ) | |||||||||
投資活動に使われた現金 | (108,412 | ) | (191,885) | ) | (347,989) | ) | (322,973) | ) | ||||||||
現金および現金同等物の(減少)増加 | (98,258 | ) | (164,466) | ) | 166,268 | (139,551 | ) | |||||||||
現金および現金同等物に対する為替レートの変動の影響 | (2,716 | ) | (3,067 | ) | (6,323) | ) | (6,188) | ) | ||||||||
現金および現金同等物、期初 | 567,814 | 673,740 | 306,895 | 651,946 | ||||||||||||
現金および現金同等物、期末 | $ | 466,840 | $ | 506,207 | $ | 466,840 | $ | 506,207 |
B2ゴールドコーポレーション 要約された中間連結貸借対照表 (千米ドルで表現) (未監査) | ||||||||
6月30日の時点で、 2024 | 12月31日現在、 2023 | |||||||
資産 | ||||||||
現在の | ||||||||
現金および現金同等物 | $ | 466,840 | $ | 306,895 | ||||
売掛金、プリペイド、その他 | 41,330です | 27,491 | ||||||
付加価値税およびその他の税収金 | 31,368 | 29,848 | ||||||
インベントリ | 376,822 | 346,495 | ||||||
売却目的で保有されていると分類された資産 | 10,230 | — | ||||||
926,590 | 710,729 | |||||||
長期投資 | 123,764 | 86,007 | ||||||
付加価値税の売掛金 | 250,171 | 199,671です | ||||||
鉱業利益 | 3,616,534 | 3,563,490 | ||||||
アソシエイトへの投資 | 74,193 | 134,092 | ||||||
長期インベントリ | 102,609 | 100,068 | ||||||
その他の資産 | 72,346 | 63,635 | ||||||
繰延所得税 | 16,645です | 16,927 | ||||||
$ | 5,182,852 | $ | 4,874,619 | |||||
負債 | ||||||||
現在の | ||||||||
買掛金と未払負債 | $ | 178,528 | $ | 167,117 | ||||
現在の収入とその他の未払税金 | 113,685 | 120,679 | ||||||
長期債務の現在の部分 | 14,857 | 16,256です | ||||||
現在の鉱山修復規定の部分 | 2,109 | 3,050 | ||||||
その他の流動負債 | 7,155 | 6,369 | ||||||
316,334 | 313,471 | |||||||
長期債務 | 25,651 | 175,869 | ||||||
ゴールドストリームの義務 | 158,839 | 139,600 | ||||||
プリペイドゴールドセール | 517,723 | — | ||||||
鉱山の修復規定 | 104,798 | 104,607 | ||||||
繰延所得税 | 170,004 | 188,106 | ||||||
従業員福利厚生義務 | 21,135 | 19,171です | ||||||
その他の長期負債 | 23,777 | 23,820 | ||||||
1,338,261 | 964,644です | |||||||
エクイティ | ||||||||
株主資本 | ||||||||
株式資本 | 3,485,034 | 3,454,811 | ||||||
拠出剰余金 | 79,721 | 84,970 | ||||||
その他の包括損失の累計 | (118,447) | ) | (125,256) | ) | ||||
利益剰余金 | 309,332 | 395,854 | ||||||
3,755,640 | 3,810,379 | |||||||
非支配権益権 | 88,951 | 99,596 | ||||||
3,844,591 | 3,909,975 | |||||||
$ | 5,182,852 | $ | 4,874,619 | |||||
非IFRS対策
販売された金オンスあたりの現金運用コストと、販売された金オンスあたりの総現金コスト
「金オンスあたりの現金運用コスト」と「金オンスあたりの総現金コスト」は、金鉱業界では一般的な財務実績指標ですが、非IFRS指標であるため、IFRSでは標準化された意味がないため、他の発行体が提示する同様の指標と比較できない場合があります。経営陣は、IFRSに従って作成された従来の指標に加えて、特定の投資家がこの情報を使用して当社の業績とキャッシュフローを生み出す能力を評価すると考えています。したがって、これらの指標は追加情報を提供することを目的としており、単独で検討したり、IFRSに従って作成された業績指標の代わりとして検討したりするべきではありません。これらの指標は、売上高とともに、当社が採掘事業から収益とキャッシュフローを生み出す能力を示す重要な指標と考えられています。
現金コストの数値は、ゴールドインスティテュートが策定した基準に従って売上ベースで計算されます。ゴールドインスティテュートは、金と金製品のサプライヤーの世界的な協会で、北米の主要な金生産者を対象としています。ゴールド・インスティテュートは2002年に営業を停止しましたが、北米では現金生産原価の報告基準として認められています。この基準の採用は任意であり、提示されたコスト指標は、他の同様のタイトルの他の企業の措置と比較できない場合があります。他の会社ではこれらの指標の計算方法が異なる場合があります。現金運用コストと販売された金オンスあたりの総現金コストは、運用明細書に含まれる金額から導き出され、鉱業、加工、製錬、精製、輸送費、ロイヤルティ、生産税などの鉱山現場の運営費から、銀の副産物クレジットを差し引いたものが含まれます。以下の表は、未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、販売された金オンスあたりの現金運用コストと販売された金オンスあたりの総現金コストと生産コストとの調整を、連結ベースおよび鉱山ベースで示しています(千ドル)。
2024年6月30日に終了した3か月間 | ||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
製造コスト | 81,481 | 37,602 | 32,216 | 151,299 | 13,221 | 164,520 |
ロイヤリティと製造税 | 21,655です | 6,910 | 4,524 | 33,089 | 711 | 33,800% |
現金費用合計 | 103,136 | 44,512 | 36,740 | 184,388 | 13,932 | 198,320 |
販売された金(オンス) | 115,288 | 46,600% | 48,340% | 210,228 | 8,267 | 218,495 |
オンスあたりの現金運用コスト(販売金オンスあたり$/金オンス) | 707 | 807 | 666 | 720 | 1,599 | 753 |
オンスあたりの総現金コスト($/販売金オンス) | 895 | 955 | 760 | 877 | 1,685 | 908 |
2023年6月30日に終了した3か月間 | ||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
製造コスト | 79,245 | 48,170 | 25,347 | 152,762 | 17,815 | 170,577 |
ロイヤリティと製造税 | 23,686 | 6,285 | 3,140 | 33,111 | 1,078 | 34,189 |
現金費用合計 | 102,931 | 54,455% | 28,487 | 185,873 | 18,893 | 204,766 |
販売された金(オンス) | 142,850 | 56,700 | 39,550% | 239,100 | 16,797 | 255,897 |
オンスあたりの現金運用コスト(販売金オンスあたり$/金オンス) | 555 | 850 | 641 | 639 | 1,061 | 667 |
オンスあたりの総現金コスト($/販売金オンス) | 721 | 960 | 720 | 777 | 1,125 | 800 |
2024年6月30日に終了した6か月間 | ||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
製造コスト | 166,586 | 80,373 | 61,085 | 308,044 | 25,126 | 333,170 |
ロイヤリティと製造税 | 42,050 | 12,300% | 8,766 | 63,116 | 1,565 | 64,681 |
現金費用合計 | 208,636 | 92,673 | 69,851 | 371,160 | 26,691 | 397,851 |
販売された金(オンス) | 239,116 | 94,300% | 99,790 | 433,206 | 19,644です | 452,850 |
オンスあたりの現金運用コスト(販売金オンスあたり$/金オンス) | 697 | 852 | 612 | 711 | 1,279 | 736 |
オンスあたりの総現金コスト($/販売金オンス) | 873 | 983 | 700 | 857 | 1,359 | 879 |
2023年6月30日に終了した6か月間 | ||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
製造コスト | 156,906 | 73,163 | 50,297 | 280,366% | 33,580 | 313,946 |
ロイヤリティと製造税 | 50,352 | 10,698 | 7,222 | 68,272 | 2,332 | 70,604 |
現金費用合計 | 207,258 | 83,861 | 57,519 | 348,638 | 35,912 | 384,550 |
販売された金(オンス) | 307,900 | 86,350% | 94,000 | 488,250% | 32,939 | 521,189 |
オンスあたりの現金運用コスト(販売金オンスあたり$/金オンス) | 510 | 847 | 535 | 574 | 1,019 | 602 |
オンスあたりの総現金コスト($/販売金オンス) | 673 | 971 | 612 | 714 | 1,090 | 738 |
生産された金オンスあたりの現金運用コスト
販売された金オンスあたりの現金運用コストに加えて、当社は生産された金オンスあたりの現金運用コストも示しています。生産された金オンスあたりの現金運用コストは、運用明細書に含まれる金額から導き出され、採掘、加工、製錬、精製、輸送費などの鉱山現場の運営費から、銀の副産物クレジットを差し引いたものが含まれます。以下の表は、未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、金オンスあたりの現金運用コストと生産コストとの調整を、連結ベースおよび鉱山ベースで示しています(千ドル)。
2024年6月30日に終了した3か月間 | ||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
製造コスト | 81,481 | 37,602 | 32,216 | 151,299 | 13,221 | 164,520 |
在庫販売調整 | 12,097 | 1,412 | 168 | 13,677です | — | 13,677です |
現金運用コスト | 93,578 | 39,014 | 32,384 | 164,976 | 13,221 | 178,197 |
生産された金(オンス) | 111,583 | 44,515 | 48,143 | 204,241 | 8,267 | 212,508 |
オンスあたりの現金運用コスト(生産金オンスあたり$/金オンス) | 839 | 876 | 673 | 808 | 1,599 | 839 |
2023年6月30日に終了した3か月間 | |||||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | ||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||
製造コスト | 79,245 | 48,170 | 25,347 | 152,762 | 17,815 | 170,577 | |||
在庫販売調整 | 2,698 | (7,757) | ) | 1,587 | (3,472 | ) | — | (3,472 | ) |
現金運用コスト | 81,943 | 40,413 | 26,934 | 149,290 | 17,815 | 167,105% | |||
生産された金(オンス) | 152,427 | 49,478 | 44,056 | 245,961 | 16,740 | 262,701 | |||
オンスあたりの現金運用コスト(生産金オンスあたり$/金オンス) | 538 | 817 | 611 | 607 | 1,064 | 636 |
2024年6月30日に終了した6か月間 | ||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
製造コスト | 166,586 | 80,373 | 61,085 | 308,044 | 25,126 | 333,170 |
在庫販売調整 | 10,175% | 188 | 440 | 10,803 | — | 10,803 |
現金運用コスト | 176,761 | 80,561 | 61,525 | 318,847 | 25,126 | 343,973 |
生産された金(オンス) | 230,724 | 94,297 | 93,559 | 418,580 | 19,644です | 438,224 |
オンスあたりの現金運用コスト(生産金オンスあたり$/金オンス) | 766 | 854 | 658 | 762 | 1,279 | 785 |
2023年6月30日に終了した6か月間 | |||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバー・エクイティ・インベストメント | グランド 合計 | ||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||
製造コスト | 156,906 | 73,163 | 50,297 | 280,366% | 33,580 | 313,946 | |
在庫販売調整 | 5,216 | 8,180 | (62) | ) | 13,334 | — | 13,334 |
現金運用コスト | 162,122 | 81,343 | 50,235 | 293,700 | 33,580 | 327,280 | |
生産された金(オンス) | 318,291 | 95,842 | 82,547 | 496,680 | 32,877 | 529,557 | |
オンスあたりの現金運用コスト(生産金オンスあたり$/金オンス) | 509 | 849 | 609 | 591 | 1,021 | 618 | |
ゴールドオンスあたりのオールインサステインコスト
2013年6月、業界、消費者、投資家に金の使用を促進するために設立された世界有数の金鉱会社の非規制団体であるワールド・ゴールド・カウンシルは、「金オンスあたりのオールインサステインコスト」という指標の計算に関するガイダンスを提供しました。しかし、非IFRS指標としては、IFRSでは標準化された意味がないため、他の発行体が提示する同様の指標と比較できない場合があります。元のワールド・ゴールド・カウンシルの基準は2014年1月1日に発効し、2018年11月16日にさらなる更新が発表され、2019年1月1日から発効しました。
経営陣は、金オンスあたりのサステインコストを総合的に測定することで、金生産の発見、開発、維持に必要なすべての支出を把握することで、金の生産コストに関するさらなる洞察が得られ、営業キャッシュフローの創出から将来の生産を維持するための資本支出を支援する能力を会社が評価できるようになると考えています。経営陣は、IFRSに従って作成された従来の指標に加えて、特定の投資家がこの情報を使用して会社の業績とキャッシュフローを生み出す能力を評価すると考えています。したがって、これは追加情報を提供することを目的としており、単独で検討したり、IFRSに従って作成された業績指標の代わりとして検討したりするべきではありません。この基準の採用は任意であり、提示されたコスト指標は、他の同様のタイトルの他の企業の措置と比較できない場合があります。当社は、ワールド・ゴールド・カウンシルの勧告の原則を適用し、売上ベースでオールインサステイン費用を報告しています。他の会社ではこれらの指標の計算方法が異なる場合があります。
B2Goldは、オンスあたりのオールインサステインコストを、現金運用コスト、ロイヤルティと生産税、本質的に維持されている資本支出と探鉱コスト、維持リース支出、企業の一般および管理費、制限付株式ユニット/繰延株式ユニット/パフォーマンスシェアユニット/制限付ファントムユニット(「RSU/DSUS/PSUS/RPUS」)に関連する株式ベースの支払い費の合計と定義しています」)、コミュニティ・リレーションズ支出、再生負債の増加、燃料デリバティブ契約の実現損失(利益)損失をすべて次の数で割った値販売された金オンスの合計は、オンスあたりの数値です。
以下の表は、2024年6月30日までの3か月間の連結ベースおよび鉱山ごとの未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、オンスあたりのオールインサステインコストと生産コストの調整を示しています(千ドル)。
2024年6月30日に終了した3か月間 | ||||||||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | コーポレート | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
製造コスト | 81,481 | 37,602 | 32,216 | — | 151,299 | 13,221 | 164,520 | |||||
ロイヤリティと製造税 | 21,655です | 6,910 | 4,524 | — | 33,089 | 711 | 33,800% | |||||
企業行政 | 2,548 | 548 | 1,406 | 8,466 | 12,968 | 902 | 13,870 | |||||
株式ベースの支払い — RSUS/DSUS/PSU/RPUS(1) | 34 | — | — | 4,023 | 4,057 | — | 4,057 | |||||
地域社会との関係 | 106 | 17 | 319 | — | 442 | — | 442 | |||||
再生責任の増加 | 458 | 313 | 252 | — | 1,023 | — | 1,023 | |||||
デリバティブ契約の実現利益 | (202) | ) | (108) | ) | — | — | (310) | ) | — | (310) | ) | |
持続的なリース支出 | 83 | 309 | 236 | 512 | 1,140 | — | 1,140 | |||||
資本支出の維持(2) | 38,065 | 6,428 | 11,605 | — | 56,098 | 637 | 56,735 | |||||
鉱山探査の維持(2) | 838 | 864 | (76) | ) | — | 1,626 | — | 1,626 | ||||
オールインサステイン費用の総額 | 145,066 | 52,883 | 50,482 | 13,001です | 261,432 | 15,471 | 276,903 | |||||
販売された金(オンス) | 115,288 | 46,600% | 48,340% | — | 210,228 | 8,267 | 218,495 | |||||
オンスあたりのオールインサステインコスト($/ゴールドオンス販売) | 1,258 | 1,135 | 1,044 | — | 1,244 | 1,871 | 1,267 |
1)営業報告書の株式ベースの支払いの一部として含まれています。
(2) 以下の「資本支出の維持」と「鉱山探査の持続調整」を参照してください。
以下の表は、2024年6月30日までの3か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、持続資本支出と操業鉱山の資本支出との調整を示しています(千ドル)。
2024年6月30日に終了した3か月間 | |||||||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
操業中の鉱山の資本支出 | 53,179 | 6,507 | 11,706 | 71,392 | 637 | 72,029 | |||||
フェコラ・アンダーグラウンド | (14,772) | ) | — | — | (14,772) | ) | — | (14,772) | ) | ||
道路建設 | (342) | ) | — | — | (342) | ) | — | (342) | ) | ||
土地の取得 | — | (49) | ) | — | (49) | ) | — | (49) | ) | ||
その他 | — | (30) | ) | (101 | ) | (131) | ) | — | (131) | ) | |
資本支出の維持 | 38,065 | 6,428 | 11,605 | 56,098 | 637 | 56,735 | |||||
以下の表は、2024年6月30日までの3か月間の未監査の要約中間連結財務諸表(千ドル)から抽出された、持続的な鉱山探査と操業中の鉱山探査の調整を示しています。
2024年6月30日に終了した3か月間 | ||||||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||
操業中の鉱山探査 | 838 | 928 | 1,514 | 3,280です | — | 3,280です | ||||
地域探検 | — | (64) | ) | (1,590) | ) | (1,654) | ) | — | (1,654) | ) |
鉱山探査の維持 | 838 | 864 | (76) | ) | 1,626 | — | 1,626 | |||
以下の表は、2023年6月30日までの3か月間の連結ベースおよび鉱山ごとの未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、オンスあたりのオールインサステインコストと生産コストの調整を示しています(千ドル)。
2023年6月30日に終了した3か月間 | ||||||||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | コーポレート | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
製造コスト | 79,245 | 48,170 | 25,347 | — | 152,762 | 17,815 | 170,577 | |||||
ロイヤリティと製造税 | 23,686 | 6,285 | 3,140 | — | 33,111 | 1,078 | 34,189 | |||||
企業行政 | 2,403 | 640 | 1,176 | 9,836 | 14,055 | 574 | 14,629 | |||||
株式ベースの支払い — RSUS/DSUS/PSU/RPUS(1) | — | — | — | 3,838 | 3,838 | — | 3,838 | |||||
地域社会との関係 | 1,370 | 41 | 311 | — | 1,722 | — | 1,722 | |||||
再生責任の増加 | 357 | 278 | 277 | — | 912 | — | 912 | |||||
デリバティブ契約の実現利益 | (688) | ) | (642) | ) | (209) | ) | — | (1,539) | ) | — | (1,539) | ) |
持続的なリース支出 | 981 | 303 | 297 | 465 | 2,046 | — | 2,046 | |||||
資本支出の維持(2) | 59,032 | 5,752 | 15,630 | — | 80,414 | 1,933 | 82,347 | |||||
鉱山探査の維持(2) | — | 1,008 | 996 | — | 2,004 | — | 2,004 | |||||
オールインサステイン費用の総額 | 166,386 | 61,835 | 46,965 | 14,139 | 289,325 | 21,400% | 310,725 | |||||
販売された金(オンス) | 142,850 | 56,700 | 39,550% | — | 239,100 | 16,797 | 255,897 | |||||
オンスあたりのオールインサステインコスト($/ゴールドオンス販売) | 1,165% | 1,091 | 1,187 | — | 1,210 | 1,274 | 1,214 |
(1) 営業報告書の株式ベースの支払いの一部として含まれています。
(2) 以下の「資本支出の維持」と「鉱山探査の持続調整」を参照してください
以下の表は、2023年6月30日までの3か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、持続資本支出と操業鉱山の資本支出との調整を示しています(千ドル)。
2023年6月30日に終了した3か月間 | ||||||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||
操業中の鉱山の資本支出 | 74,151 | 6,098 | 15,630 | 95,879 | 1,933 | 97,812 | ||||
道路建設 | (2,657) | ) | — | — | (2,657) | ) | — | (2,657) | ) | |
フェコラ・アンダーグラウンド | (12,462 | ) | — | — | (12,462 | ) | — | (12,462 | ) | |
その他 | — | (346) | ) | — | (346) | ) | — | (346) | ) | |
資本支出の維持 | 59,032 | 5,752 | 15,630 | 80,414 | 1,933 | 82,347 |
以下の表は、2023年6月30日までの3か月間の未監査の要約中間連結財務諸表(千ドル)から抽出された、持続的な鉱山探査と操業中の鉱山探査の調整を示しています。
2023年6月30日に終了した3か月間 | ||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
操業中の鉱山探査 | — | 1,008 | 996 | 2,004 | — | 2,004 |
地域探検 | — | — | — | — | — | — |
鉱山探査の維持 | — | 1,008 | 996 | 2,004 | — | 2,004 |
以下の表は、2024年6月30日までの6か月間の連結ベースおよび鉱山ごとの未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、オンスあたりのオールインサステインコストと生産コストの調整を示しています(千ドル)。
2024年6月30日に終了した6か月間 | ||||||||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | コーポレート | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
製造コスト | 166,586 | 80,373 | 61,085 | — | 308,044 | 25,126 | 333,170 | |||||
ロイヤリティと製造税 | 42,050 | 12,300% | 8,766 | — | 63,116 | 1,565 | 64,681 | |||||
企業行政 | 5,275 | 1,062 | 2,886 | 17,883 | 27,106 | 1,463 | 28,569 | |||||
株式ベースの支払い — RSUS/DSUS/PSU/RPUS(1) | 67 | — | — | 8,996 | 9,063 | — | 9,063 | |||||
地域社会との関係 | 251 | 30 | 650 | — | 931 | — | 931 | |||||
再生責任の増加 | 893 | 614 | 490 | — | 1,997 | — | 1,997 | |||||
デリバティブ契約の実現利益 | (420) | ) | (252) | ) | (31) | ) | — | (703) | ) | — | (703) | ) |
持続的なリース支出 | 167 | 627 | 790 | 1,004 | 2,588 | — | 2,588 | |||||
資本支出の維持(2) | 105,935 | 14,677です | 24,503 | — | 145,115 | 2,392 | 147,507 | |||||
鉱山探査の維持(2) | 2,140 | 1,598 | 626 | — | 4,364 | — | 4,364 | |||||
オールインサステイン費用の総額 | 322,944 | 111,029 | 99,765 | 27,883 | 561,621 | 30,546 | 592,167 | |||||
販売された金(オンス) | 239,116 | 94,300% | 99,790 | — | 433,206 | 19,644です | 452,850 | |||||
オンスあたりのオールインサステインコスト($/ゴールドオンス販売) | 1,351 | 1,177 | 1,000 | — | 1,296 | 1,555 | 1,308 |
(1) 営業報告書の株式ベースの支払いの一部として含まれています。
(2) 以下の「資本支出の維持」と「鉱山探査の持続調整」を参照してください。
以下の表は、2024年6月30日までの6か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、持続資本支出と操業鉱山の資本支出との調整を示しています(千ドル)。
2024年6月30日に終了した6か月間 | |||||||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
操業中の鉱山の資本支出 | 133,741 | 15,037 | 25,519 | 174,297 | 2,392 | 176,689 | |||||
フェコラ・アンダーグラウンド | (25,876 | ) | — | — | (25,876 | ) | — | (25,876 | ) | ||
道路建設 | (1,930) | ) | — | — | (1,930) | ) | — | (1,930) | ) | ||
土地の取得 | — | (120) | ) | — | (120) | ) | — | (120) | ) | ||
その他 | — | (240) | ) | (1,016 | ) | (1,256) | ) | — | (1,256) | ) | |
資本支出の維持 | 105,935 | 14,677です | 24,503 | 145,115 | 2,392 | 147,507 | |||||
以下の表は、2024年6月30日までの6か月間の未監査の要約中間連結財務諸表(千ドル)から抽出された、持続的な鉱山探査と操業中の鉱山探査の調整を示しています。
2024年6月30日に終了した6か月間 | ||||||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||
操業中の鉱山探査 | 2,140 | 1,749 | 3,303 | 7,192 | — | 7,192 | ||||
地域探検 | — | (151) | ) | (2,677) | ) | (2,828) | ) | — | (2,828) | ) |
鉱山探査の維持 | 2,140 | 1,598 | 626 | 4,364 | — | 4,364 | ||||
以下の表は、2023年6月30日までの6か月間の連結ベースおよび鉱山ごとの未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、オンスあたりのオールインサステインコストと生産コストの調整を示しています(千ドル)。
2023年6月30日に終了した6か月間 | ||||||||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | コーポレート | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | ||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||
製造コスト | 156,906 | 73,163 | 50,297 | — | 280,366% | 33,580 | 313,946 | |||||
ロイヤリティと製造税 | 50,352 | 10,698 | 7,222 | — | 68,272 | 2,332 | 70,604 | |||||
企業行政 | 5,364 | 1,139 | 2,880 | 18,857 | 28,240% | 1,323 | 29,563 | |||||
株式ベースの支払い — RSUS/DSUS/PSU/RPUS(1) | — | — | — | 8,157 | 8,157 | — | 8,157 | |||||
地域社会との関係 | 2,044 | 99 | 582 | — | 2,725 | — | 2,725 | |||||
再生責任の増加 | 738 | 569 | 571 | — | 1,878 | — | 1,878 | |||||
デリバティブ契約の実現利益 | (1,459) | ) | (1,814) | ) | (697) | ) | — | (3,970) | ) | — | (3,970) | ) |
持続的なリース支出 | 1,045 | 610 | 920 | 914 | 3,489 | — | 3,489 | |||||
資本支出の維持(2) | 108,808 | 14,528 | 32,976 | — | 156,312 | 3,939 | 160,251 | |||||
鉱山探査の維持(2) | 1,706 | 1,967 | 1,490 | — | 5,163% | — | 5,163% | |||||
オールインサステイン費用の総額 | 325,504 | 100,959 | 96,241 | 27,928 | 550,632 | 41,174 | 591,806 | |||||
販売された金(オンス) | 307,900 | 86,350% | 94,000 | — | 488,250% | 32,939 | 521,189 | |||||
オンスあたりのオールインサステインコスト($/ゴールドオンス販売) | 1,057 | 1,169% | 1,024 | — | 1,128です | 1,250% | 1,135 |
(1) 営業報告書の株式ベースの支払いの一部として含まれています。
(2) 以下の「資本支出の維持」と「鉱山探査の持続調整」を参照してください
以下の表は、2023年6月30日までの6か月間の未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された、持続資本支出と操業鉱山の資本支出との調整を示しています(千ドル)。
2023年6月30日に終了した6か月間 | ||||||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||
操業中の鉱山の資本支出 | 127,946 | 15,051 | 32,976 | 175,973 | 3,939 | 179,912 | ||||
道路建設 | (5,067 | ) | — | — | (5,067 | ) | — | (5,067 | ) | |
フェコラ地下調査 | (14,071) | ) | — | — | (14,071) | ) | — | (14,071) | ) | |
その他 | — | (523) | ) | — | (523) | ) | — | (523) | ) | |
資本支出の維持 | 108,808 | 14,528 | 32,976 | 156,312 | 3,939 | 160,251 | ||||
以下の表は、2023年6月30日までの6か月間の未監査の要約中間連結財務諸表(千ドル)から抽出された、持続的な鉱山探査と操業中の鉱山探査の調整を示しています。
2023年6月30日に終了した6か月間 | ||||||
フェコラさん 私の | マスバテさん 私の | オチコトさん 私の | 合計 | キャリバーエクイティ 投資 | グランド 合計 | |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |
操業中の鉱山探査 | 1,706 | 1,967 | 1,490 | 5,163% | — | 5,163% |
地域探検 | — | — | — | — | — | — |
鉱山探査の維持 | 1,706 | 1,967 | 1,490 | 5,163% | — | 5,163% |
調整後純利益と調整後1株当たり利益-基本
調整後純利益と調整後1株当たり利益 — 基本はIFRS以外の指標であり、IFRSで規定されている標準化された意味がないため、他の発行体が提示する同様の指標と比較できない場合があります。当社は、調整後純利益を、非経常項目および重要な経常非現金項目を調整した当社の株主に帰属する純利益と定義しています。当社は、調整後1株当たり利益を定義しています。基本は、調整後純利益を発行済普通株式の基本加重数で割ったものです。
経営陣は、調整後純利益と調整後1株当たり利益(基本)の表示は、今後も同じ水準で継続しないと予想される項目や、経営陣が会社の継続的な業績を反映していないと考えている項目に関する追加情報を投資家に提供するために適切だと考えています。経営陣はさらに、これらの非IFRS財務指標は、当社の事業の強さと中核事業の業績を示す重要な指標であるため、投資家にとって有用な情報を提供すると考えています。したがって、これは追加情報を提供することを目的としており、IFRSに従って作成された業績指標の代わりとして単独で検討すべきではありません。他の会社ではこの指標の計算方法が異なる場合があります。
未監査の要約中間連結財務諸表から抽出された純利益と調整後純利益との調整を以下の表に示します。
3 か月が終わりました | 6 か月が終了 | |||||||
6月30日 | 6月30日 | |||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||
$ | $ | $ | $ | |||||
(千年代) | (千年代) | (千年代) | (千年代) | |||||
当期の会社の株主に帰属する純利益(損失): | (24,004) | ) | 80,418 | 15,747です | 166,391 | |||
非経常項目および重要な定期非現金項目の調整: | ||||||||
長期資産の減損 | 197,141 | 4,885 | 197,141 | 4,885 | ||||
鉱業権の減価償却 | 636 | — | 636 | 16,419 | ||||
アソシエイトの株式売却益 | (16,822) | ) | — | (16,822) | ) | — | ||
鉱業権益の売却益 | (48,662 | ) | — | (48,662 | ) | — | ||
デリバティブ商品の未実現(利益)損失 | (119) | ) | 757 | (1) | ) | 3,545 | ||
オフィスリース終了費用 | — | — | — | 1,946 | ||||
ローン売掛金引当金 | — | 2,085 | — | 2,085 | ||||
ゴールドストリームの公正価値の変動 | 8,387 | 1,100 | 19,239 | 1,100 | ||||
アソシエイトの希薄化による(利益)損失 | (998) | ) | — | 8,984 | — | |||
繰延所得税の控除 | (37,110 | ) | (3,441) | ) | (16,310) | ) | (4,705) | ) |
当期の会社の株主に帰属する調整後純利益 | 78,449 | 85,804 | 159,952 | 191,666 | ||||
発行済普通株式の基本加重平均数(千株) | 1,307,176 | 1,251,832 | 1,305,183 | 1,164,104です | ||||
1株当たりの会社の株主に帰属する調整後純利益—基本($/株) | 0.06 | 0.07 | 0.12 | 0.16 |
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