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CRGメンバー米国会計基準:重要調整項目メンバー2023-01-012023-06-300001618756QSR:消防署のサブメンバー米国会計基準:重要調整項目メンバー2024-04-012024-06-300001618756QSR:消防署のサブメンバー米国会計基準:重要調整項目メンバー2023-04-012023-06-300001618756QSR:消防署のサブメンバー米国会計基準:重要調整項目メンバー2024-01-012024-06-300001618756QSR:消防署のサブメンバー米国会計基準:重要調整項目メンバー2023-01-012023-06-300001618756米国会計基準:後任イベントメンバー2024-07-052024-07-050001618756QSR:レストラン・ブランズ・インターナショナル・リミテッド・パートナーシップ会員QSR: エクスチェンシャブルユニット会員とのパートナーシップ米国会計基準:後任イベントメンバー2024-07-052024-07-050001618756米国会計基準:後任イベントメンバー2024-07-012024-08-080001618756SRT: シナリオ予測メンバー2024-10-042024-10-040001618756QSR:レストラン・ブランズ・インターナショナル・リミテッド・パートナーシップ会員QSR: エクスチェンシャブルユニット会員とのパートナーシップ米国会計基準:後任イベントメンバー2024-07-012024-08-08 米国
証券取引委員会
ワシントンD.C. 20549
フォーム 10-Q
(マークワン)
| | | | | |
☒ | 1934年の証券取引法のセクション13または15 (d) に基づく四半期報告書 |
四半期終了時 2024年6月30日に
| | | | | |
☐ | 1934年の証券取引法第13条または第15条 (d) に基づく移行報告書 |
からへの移行期間中
コミッションファイル番号: 001-36786
レストラン・ブランズ・インターナショナル株式会社
(憲章に明記されている登録者の正確な名前)
| | | | | | | | | | | |
| | | |
カナダ | | 98-1202754 |
(州またはその他の管轄区域) | | (IRS) 雇用主 |
法人または組織) | | 識別番号) |
| | | |
130キングストリートウエスト、スイート300です | | M5X 1E1 |
トロント、 | オンタリオ州 | | |
(主要執行機関の住所) | | (郵便番号) |
(905) 339-6011
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
| | | | | | | | | | | | | | |
同法第12条 (b) に従って登録された証券: |
| | | | |
各クラスのタイトル | | トレーディングシンボル | | 登録された各取引所の名前 |
普通株式、額面なし | | QSR | | ニューヨーク証券取引所 |
| | | | トロント証券取引所 |
登録者が、(1) 1934年の証券取引法第13条または第15条 (d) で提出が義務付けられているすべての報告書を過去12か月間(または登録者がそのような報告を提出する必要があったほど短い期間)に提出したかどうか、および(2)過去90日間にそのような申告要件の対象であったかどうかをチェックマークで示してください。はい☒ いいえ ☐
登録者が過去 12 か月間(または、登録者がそのようなファイルの提出を求められたほど短い期間)に、規則 S-T の規則 405(本章の §232.405)に従って提出する必要のあるすべてのインタラクティブデータファイルを電子的に提出したかどうかをチェックマークで示してください。はい☒ いいえ ☐
登録者が大規模な加速申告者、加速申告者、非加速申告者、小規模な報告会社、または新興成長企業のいずれであるかをチェックマークで示してください。取引法規則12b-2の「大規模加速申告者」、「加速申告者」、「小規模報告会社」、および「新興成長企業」の定義を参照してください。
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大型加速フィルター | | ☒ | | アクセラレーテッド・ファイラー | | ☐ |
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非加速ファイラー | | ☐ | | 小規模な報告会社 | | ☐ |
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新興成長企業 | | ☐ | | | | |
新興成長企業の場合は、登録者が取引法第13条 (a) に従って規定された新規または改訂された財務会計基準を遵守するために延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうかをチェックマークで示してください。☐
登録者がシェル会社(証券取引法第120万2条に定義)であるかどうかをチェックマークで示してください。はい ☐ いいえ☒
2024年8月1日の時点で、 317,025,113発行済みの登録者の普通株式。さらに、2024年8月1日現在、 133,576,590 レストラン・ブランズ・インターナショナル・リミテッド・パートナーシップのクラスBの交換可能な合資会社。1対1で登録者の普通株式に交換できます。
レストラン・ブランズ・インターナショナル株式会社と子会社
目次
| | | | | | | | |
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| | ページ |
| | |
パートI — 財務情報 | |
アイテム 1. | 財務諸表 | 4 |
アイテム 2. | 経営陣による財政状態と経営成績に関する議論と分析 | 29 |
アイテム 3. | 市場リスクに関する定量的・質的開示 | 47 |
アイテム 4. | 統制と手続き | 47 |
| | |
パートII — その他の情報 | |
アイテム 1. | 法的手続き | 48 |
アイテム 5. | その他の情報 | 48 |
アイテム 6. | 展示品 | 49 |
| 署名 | 50 |
パートI — 財務情報
アイテム 1.財務諸表
レストラン・ブランズ・インターナショナル株式会社と子会社
要約連結貸借対照表
(百万米ドル、株式データを除く)
(未監査)
| | | | | | | | | | | |
| 現在 |
| 6月30日 2024 | | 12月31日、 2023 |
資産 | | | |
流動資産: | | | |
現金および現金同等物 | $ | 942 | | | $ | 1,139 | |
勘定科目と売掛金、引当金を差し引いた金額37 と $37、それぞれ | 737 | | | 749 | |
在庫、純額 | 160 | | | 166 | |
プリペイドおよびその他の流動資産 | 191 | | | 119 | |
流動資産合計 | 2,030 | | | 2,173% | |
資産と設備、減価償却費の累計額を差し引いたもの1,230 と $1,187、それぞれ | 2,213 | | | 1,952 | |
オペレーティングリース資産、純額 | 1,874 | | | 1,122 | |
無形資産、純額 | 11,266です | | | 11,107 | |
グッドウィル | 6,140 | | | 5,775 | |
その他の資産、純額 | 1,326 | | | 1,262 | |
総資産 | $ | 24,849 | | | $ | 23,391 | |
負債と株主資本 | | | |
現在の負債: | | | |
買掛金勘定と手形 | $ | 720 | | | $ | 790 | |
その他の未払負債 | 1,099 | | | 1,005 | |
ギフトカードの賠償責任 | 181 | | | 248 | |
長期債務およびファイナンスリースの現在の部分 | 617 | | | 101 | |
流動負債合計 | 2,617 | | | 2,144 | |
長期債務、当期分を差し引いたもの | 13,092 | | | 12,854 | |
現在の部分を差し引いたファイナンスリース | 302 | | | 312 | |
オペレーティングリース負債、当期分を差し引いたもの | 1,768 | | | 1,059 | |
その他の負債、純額 | 823 | | | 996 | |
繰延所得税、純額 | 1,296 | | | 1,296 | |
負債総額 | 19,898 | | | 18,661 | |
株主資本: | | | |
普通株式、 いいえ 額面価格; 無制限 2024年6月30日および2023年12月31日に承認された株式。 316,897,975 2024年6月30日に発行済みおよび発行済株式。 312,454,851 2023年12月31日に発行済みおよび発行済株式 | 2,138 | | | 1,973 | |
利益剰余金 | 1,734 | | | 1,599 | |
その他の包括利益 (損失) の累計 | (804) | | | (706) | |
トータル・レストラン・ブランズ・インターナショナル社の株主資本 | 3,068 | | | 2,866 | |
非支配持分 | 1,883 | | | 1,864 | |
株主資本の総額 | 4,951 | | | 4,730 | |
負債総額と株主資本 | $ | 24,849 | | | $ | 23,391 | |
要約連結財務諸表の添付注記を参照してください。
レストラン・ブランズ・インターナショナル株式会社と子会社
要約連結営業報告書
(単位:百万米ドル、1株あたりのデータを除く)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
収益: | | | | | | | |
サプライチェーンの販売 | $ | 682 | | | $ | 676 | | | $ | 1,309 | | | $ | 1,283 | |
会社のレストラン販売 | 347 | | | 68 | | | 449 | | | 129 | |
フランチャイズと不動産収入 | 747 | | | 742 | | | 1,459 | | | 1,410 | |
広告収入とその他のサービス | 304 | | | 289 | | | 602 | | | 543 | |
総収入 | 2,080 | | | 1,775 | | | 3,819 | | | 3,365 | |
運用コストと経費: | | | | | | | |
サプライチェーンの売上原価 | 540 | | | 551 | | | 1,057 | | | 1,048 | |
会社のレストラン経費 | 286 | | | 61 | | | 375 | | | 114 | |
フランチャイズと不動産費用 | 134 | | | 130 | | | 260 | | | 253 | |
広告費やその他のサービス | 334 | | | 312 | | | 645 | | | 583 | |
一般管理費 | 185 | | | 163 | | | 358 | | | 338 | |
持分法投資からの(収益)損失 | (69) | | | 11 | | | (72) | | | 18 | |
その他の営業費用(収益)、純額 | 7 | | | (7) | | | (11) | | | 10 | |
運用コストと経費の合計 | 1,417 | | | 1,221 | | | 2,612 | | | 2,364 | |
事業からの収入 | 663 | | | 554 | | | 1,207 | | | 1,001です | |
支払利息、純額 | 147 | | | 145 | | | 295 | | | 287 | |
債務の早期消滅による損失 | 32 | | | — | | | 32 | | | — | |
税引前利益 | 484 | | | 409 | | | 880 | | | 714 | |
所得税費用 | 85 | | | 58 | | | 153 | | | 86 | |
純利益 | 399 | | | 351 | | | 727 | | | 628 | |
非支配持分に帰属する純利益(注13) | 119 | | | 110 | | | 217 | | | 198 | |
普通株主に帰属する当期純利益 | $ | 280 | | | $ | 241 | | | $ | 510 | | | $ | 430 | |
普通株式1株当たりの利益 | | | | | | | |
ベーシック | $ | 0.89 | | | $ | 0.77 | | | $ | 1.62 | | | $ | 1.39 | |
希釈しました | $ | 0.88 | | | $ | 0.77 | | | $ | 1.60 | | | $ | 1.37 | |
加重平均発行済株式数(百万単位): | | | | | | | |
ベーシック | 317 | | | 312 | | | 316 | | | 310 | |
希釈しました | 453 | | | 458 | | | 453 | | | 457 | |
要約連結財務諸表の添付注記を参照してください。
レストラン・ブランズ・インターナショナル株式会社と子会社
要約連結包括利益(損失)計算書
(単位:百万米ドル)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
純利益 | $ | 399 | | | $ | 351 | | | $ | 727 | | | $ | 628 | |
| | | | | | | |
外貨換算調整 | (107) | | | 194 | | | (347) | | | 234 | |
純投資ヘッジの公正価値の純変動額(税引後)3, $4, $6 と $8 | 26 | | | (84) | | | 160 | | | (115) | |
キャッシュフローヘッジの公正価値の純変動額、税引後$ (10), $(31), $(36) と $ (16) | 27 | | | 86 | | | 96 | | | 43 | |
キャッシュフローヘッジの収益に再分類された金額(税引後)10, $6, $18 と $11 | (27) | | | (17) | | | (49) | | | (30) | |
その他に計上された利益(損失)、税引後ドル0, $0, $0 と $0 | — | | | 2 | | | — | | | 2 | |
その他の包括利益 (損失) | (81) | | | 181 | | | (140) | | | 134 | |
包括利益 (損失) | 318 | | | 532 | | | 587 | | | 762 | |
非支配持分に帰属する包括利益(損失) | 95 | | | 166 | | | 175 | | | 239 | |
普通株主に帰属する包括利益(損失) | $ | 223 | | | $ | 366 | | | $ | 412 | | | $ | 523 | |
要約連結財務諸表の添付注記を参照してください。
レストラン・ブランズ・インターナショナル株式会社と子会社
要約連結株主資本計算書
(百万米ドル、株式数および1株あたりのデータを除く)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 発行済み普通株式 | | 保持 収益 | | 累積 その他 包括的 収益 (損失) | | 非制御 利息 | | 合計 |
| 株式 | | 金額 | | | | |
2023年12月31日現在の残高 | 312,454,851 | | | $ | 1,973 | | | $ | 1,599 | | | $ | (706) | | | $ | 1,864 | | | $ | 4,730 | |
ストックオプションの行使方法 | 721,052 | | | 39 | | | — | | | — | | | — | | | 39 | |
株式ベースの報酬 | — | | | 42 | | | — | | | — | | | — | | | 42 | |
株式の発行 | 3,204,316 | | | 17 | | | — | | | — | | | — | | | 17 | |
配当金の申告額 ($)0.58 一株当たり) | — | | | — | | | (184) | | | — | | | — | | | (184) | |
制限付株式ユニットに申告された配当同等物 | — | | | 5 | | | (5) | | | — | | | — | | | — | |
パートナーシップ・オン・パートナーシップによって申告された分配金の交換可能な単位($)0.58 ユニットあたり) | — | | | — | | | — | | | — | | | (77) | | | (77) | |
RBI普通株式へのパートナーシップ交換可能なユニットの交換 | 2,220 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
レストランVIEの貢献(分配) | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | (1) | |
純利益 | — | | | — | | | 230 | | | — | | | 98 | | | 328 | |
その他の包括利益 (損失) | — | | | — | | | — | | | (41) | | | (18) | | | (59) | |
2024年3月31日現在の残高 | 316,382,439 | | | 2,076 | | | 1,640 | | | (747) | | | 1,866 | | | 4,835 | |
ストックオプションの行使方法 | 464,725 | | | 21 | | | — | | | — | | | — | | | 21 | |
株式ベースの報酬 | — | | | 38 | | | — | | | — | | | — | | | 38 | |
株式の発行 | 36,411です | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
配当金の申告額 ($)0.58 一株当たり) | — | | | — | | | (184) | | | — | | | — | | | (184) | |
制限付株式ユニットに申告された配当同等物 | — | | | 2 | | | (2) | | | — | | | — | | | — | |
パートナーシップ・オン・パートナーシップによって申告された分配金の交換可能な単位($)0.58 ユニットあたり) | — | | | — | | | — | | | — | | | (78) | | | (78) | |
RBI普通株式へのパートナーシップ交換可能なユニットの交換 | 14,400% | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
純利益 | — | | | — | | | 280 | | | — | | | 119 | | | 399 | |
その他の包括利益 (損失) | — | | | — | | | — | | | (57) | | | (24) | | | (81) | |
2024年6月30日の残高 | 316,897,975 | | | $ | 2,138 | | | $ | 1,734 | | | $ | (804) | | | $ | 1,883 | | | $ | 4,951 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
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要約連結財務諸表の添付注記を参照してください。
レストラン・ブランズ・インターナショナル株式会社と子会社
要約連結株主資本計算書
(百万米ドル、株式数および1株あたりのデータを除く)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 発行済み普通株式 | | 保持 収益 | | 累積 その他 包括的 収益 (損失) | | 非制御 利息 | | 合計 |
| 株式 | | 金額 | | | | |
2022年12月31日現在の残高 | 307,142,436 | | | $ | 2,057 | | | $ | 1,121 | | | $ | (679) | | | $ | 1,769 | | | $ | 4,268 | |
ストックオプションの行使方法 | 124,275 | | | 6 | | | — | | | — | | | — | | | 6 | |
株式ベースの報酬 | — | | | 41 | | | — | | | — | | | — | | | 41 | |
株式の発行 | 1,690,762 | | | 15 | | | — | | | — | | | — | | | 15 | |
配当金の申告額 ($)0.55 一株当たり) | — | | | — | | | (171) | | | — | | | — | | | (171) | |
制限付株式ユニットに申告された配当同等物 | — | | | 5 | | | (5) | | | — | | | — | | | — | |
パートナーシップ・オン・パートナーシップによって申告された分配金の交換可能な単位($)0.55 ユニットあたり) | — | | | — | | | — | | | — | | | (77) | | | (77) | |
RBI普通株式へのパートナーシップ交換可能なユニットの交換 | 2,214,072 | | | 33 | | | — | | | (5) | | | (28) | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
レストランVIEの貢献(分配) | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | (1) | |
純利益 | — | | | — | | | 189 | | | — | | | 88 | | | 277 | |
その他の包括利益 (損失) | — | | | — | | | — | | | (32) | | | (15) | | | (47) | |
2023年3月31日時点の残高 | 311,171,545 | | | $ | 2,157 | | | $ | 1,134 | | | $ | (716) | | | $ | 1,736 | | | $ | 4,311 | |
ストックオプションの行使方法 | 920,438 | | | 43 | | | — | | | — | | | — | | | 43 | |
株式ベースの報酬 | — | | | 42 | | | — | | | — | | | — | | | 42 | |
株式の発行 | 87,695 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
配当金の申告額 ($)0.55 一株当たり) | — | | | — | | | (172) | | | — | | | — | | | (172) | |
制限付株式ユニットに申告された配当同等物 | — | | | 5 | | | (5) | | | — | | | — | | | — | |
パートナーシップ・オン・パートナーシップによって申告された分配金の交換可能な単位($)0.55 ユニットあたり) | — | | | — | | | — | | | — | | | (77) | | | (77) | |
RBI普通株式へのパートナーシップ交換可能なユニットの交換 | 23,787 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
レストランVIEの貢献(分配) | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | | | (1) | |
純利益 | — | | | — | | | 241 | | | — | | | 110 | | | 351 | |
その他の包括利益 (損失) | — | | | — | | | — | | | 125 | | | 56 | | | 181 | |
2023年6月30日の残高 | 312,203,465 | | | $ | 2,247 | | | $ | 1,198 | | | $ | (591) | | | $ | 1,824 | | | $ | 4,678 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
要約連結財務諸表の添付注記を参照してください。
レストラン・ブランズ・インターナショナル株式会社と子会社
要約連結キャッシュフロー計算書
(単位:百万米ドル)
(未監査)
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日に終了した6か月間 |
| 2024 | | 2023 |
営業活動によるキャッシュフロー: | | | |
純利益 | $ | 727 | | | $ | 628 | |
純利益を営業活動によって提供される純現金と調整するための調整: | | | |
減価償却と償却 | 108 | | | 95 | |
債務の早期消滅による非現金損失 | 22 | | | — | |
繰延融資費用の償却と債務発行割引 | 12 | | | 14 | |
持分法投資からの(収益)損失 | (72) | | | 18 | |
外貨建て取引の再測定による(利益)損失 | (29) | | | 7 | |
デリバティブの純損失(利益) | (91) | | | (72) | |
株式ベースの報酬と非現金インセンティブ報酬費用 | 87 | | | 92 | |
繰延所得税 | 10 | | | (40) | |
その他 | 5 | | | (6) | |
現在の資産と負債の変化(買収と処分を除く): | | | |
売掛金と手形 | 9 | | | (29) | |
在庫、前払金、その他の流動資産 | 14 | | | (45) | |
買掛金勘定と手形 | (70) | | | (31) | |
その他の未払負債とギフトカード負債 | (210) | | | (135) | |
フランチャイジーに支払われる入居者優遇制度 | (11) | | | (9) | |
その他の長期資産と負債 | (29) | | | — | |
営業活動による純現金 | 482 | | | 487 | |
投資活動によるキャッシュフロー: | | | |
資産および備品の支払い | (69) | | | (48) | |
資産の処分、レストランの閉鎖、および再フランチャイズ化による純収入 | 7 | | | 13 | |
キャロルズ・レストラングループの購入代金(取得した現金を差し引いた金額) | (508) | | | — | |
フランチャイズレストランの買収による純支払い額 | (23) | | | — | |
デリバティブの決済/売却、純額 | 35 | | | 28 | |
その他の投資活動、純額 | (1) | | | (1) | |
投資活動によって提供される(使用された)純現金 | (559) | | | (8) | |
財務活動によるキャッシュフロー: | | | |
長期債務による収入 | 1,950 | | | 2 | |
長期債務の返済とファイナンスリース | (1,639) | | | (68) | |
資金調達費用の支払い | (32) | | | — | |
普通株式配当金とパートナーシップ交換可能ユニット分配金の支払い | (506) | | | (492) | |
| | | |
ストックオプション行使による収入 | 60 | | | 49 | |
デリバティブからの収入 | 57 | | | 63 | |
その他の財務活動、純額 | (2) | | | (2) | |
財務活動に使用された純現金 | (112) | | | (448) | |
現金および現金同等物に対する為替レートの影響 | (8) | | | 4 | |
現金および現金同等物の(減少)増加 | (197) | | | 35 | |
現金および現金同等物の期首残高 | 1,139 | | | 1,178 | |
現金および現金同等物の期末残高 | $ | 942 | | | $ | 1,213 | |
キャッシュフローの補足開示: | | | |
利息が支払われました | $ | 390 | | | $ | 380 | |
支払った所得税 | $ | 186 | | | $ | 146 | |
要約連結財務諸表の添付注記を参照してください。
レストラン・ブランズ・インターナショナル株式会社と子会社
要約連結財務諸表の注記
(未監査)
メモ 1.ビジネスと組織の説明
レストラン・ブランズ・インターナショナル株式会社(「当社」、「RBI」、「私たち」、「当社」)は、レストラン・ブランズ・インターナショナル・リミテッド・パートナーシップ(「パートナーシップ」)の唯一のゼネラルパートナーを務めるカナダの企業です。私たちは、ティム・ホートンズ® ブランド(「ティム・ホートンズ」)でプレミアムコーヒーやその他の飲料や食品を提供するクイックサービスレストラン、主にバーガーキング® ブランド(「バーガーキング」)のファーストフードハンバーガー、主にポパイズ® ブランドのチキン(「ポパイズ」)、サンドイッチをFirehouse Subs® ブランド(「Firehouse」)でフランチャイズし、運営しています。私たちは、レストランの総数で見ると、世界最大のクイックサービスレストラン(QSR)企業の1つです。2024年6月30日現在、私たちはフランチャイズ化または所有しています 5,836 ティム・ホートンズのレストラン、 19,446 バーガーキングのレストラン、 4,735 ポパイズのレストランと 1,307 ファイヤーハウスサブスのレストラン、合計で 31,324です レストラン、そしてそれ以上で運営されています 120 国と地域。2024年6月30日の時点で、およそ 95現在のシステム全体のレストランのパーセンテージはフランチャイズです。
「$」または「ドル」への言及は、特に明記されていない限り、すべて米国の通貨を指します。「カナダドル」または「C$」への言及は、特に明記されていない限り、すべてカナダの通貨を指します。
ノート 2. プレゼンテーションと統合の基礎
当社は、中間財務情報に関する証券取引委員会(「SEC」)の規則および規制に従って、添付の未監査の要約連結財務諸表(「財務諸表」)を作成しました。したがって、それらには、米国で一般に認められている会計原則(「米国会計基準」)で完全な財務諸表に必要な情報や脚注がすべて含まれているわけではありません。したがって、財務諸表は、2024年2月22日にSECおよびカナダの証券規制当局に提出されたフォーム10-kの年次報告書に含まれる監査済み連結財務諸表と併せて読む必要があります。
財務諸表には、当社の勘定科目および当社が支配権を有する法人の勘定科目が含まれます。通常、その条件は過半数の議決権の所有権です。当社が大きな影響力を持っている、所有額が50%以下の他の関連会社への投資は、持分法で会計処理されます。連結により、重要な会社間残高と取引はすべて削除されました。
私たちはパートナーシップの唯一のゼネラルパートナーであり、そのため、修正および改訂されたパートナーシップのリミテッド・パートナーシップ契約(「パートナーシップ契約」)および適用法の条件に従い、事業と業務を管理、管理、運営し、パートナーシップの事業と事業に関する決定を下す独占的な権利、権限、権限を持っています。その結果、私たちはパートナーシップの結果を統合し、当社が保有していないパートナーシップの残りの経済的利益に関して、要約された連結貸借対照表と営業報告書に非支配持分を記録します。
経営陣の意見では、公正な表示に必要なすべての調整(通常の定期的な調整を含む)は財務諸表に含まれています。中間期間の結果は、必ずしも他の中間期間または通年に予想される結果を示すものではありません。
米国会計基準およびSECの関連規則および規制に従って連結財務諸表を作成するには、当社の経営陣は、報告された資産、負債、収益と費用の金額、および関連する偶発資産と負債の開示に影響する見積もりと仮定を行う必要があります。実際の結果は、これらの見積もりとは異なる可能性があります。
現金および現金同等物、売掛金と手形、買掛金勘定と手形の帳簿価額は、これらの口座の短期的な性質に基づくと、おおよその公正価値です。
サプライヤーファイナンスプログラム
私たちのTH事業には、サプライヤーと個別に交渉した契約が含まれます。これには、最大限の支払い条件が含まれます 120 日々。ある世界的な金融機関は、特定のTHベンダーに自主的なサプライチェーンファイナンス(「SCF」)プログラムを提供しています。これにより、参加を選択したサプライヤーは早期支払いを選択できます。早期支払いは、支払い条件とRBIの信用格付けに基づくレートに基づいて割引され、ベンダーにとって有益な場合があります。SCFプログラムへの参加は、サプライヤーと金融機関の単独の裁量に委ねられ、私たちはサプライヤーと金融機関との間の取り決めの当事者ではありません。サプライヤーに対する当社の義務は、SCFプログラムへの参加に関するサプライヤーの決定による影響を受けません。また、当社の支払い条件は、元のサプライヤーの請求条件に基づいて変わりません。SCFプログラムに関連して、当社または当社の子会社は一切保証しません。
2024年6月30日および2023年12月31日にSCFプログラムに基づいて確認された未払い債務の総額は29 百万と $36 それぞれ100万で、要約連結貸借対照表では買掛金勘定と支払手形に分類されます。債務に関連するすべての活動は、要約連結営業報告書ではサプライチェーンの売上原価として分類され、要約連結キャッシュフロー計算書では営業活動からのキャッシュフローとして表示されます。
ノート 3. 新しい会計上の宣言
セグメント報告 — 2023年11月、財務会計基準審議会(「FASB」)は、最高執行意思決定者(「CODM」)に定期的に提供される重要なセグメント経費(「CODM」)に定期的に提供される重要なセグメント経費、CoDMのタイトルと位置、およびCoDMがセグメントの業績評価と資源配分において報告されたセグメント損益の測定値をどのように使用するかの説明など、公共団体向けのセグメント開示を拡大するガイダンスを発表しました。新しいガイダンスでは、中間期間の報告対象セグメントの損益と資産に関する開示も拡大され、CoDMがセグメントの利益または損失の指標を複数使用している場合、公的機関がセグメント利益の追加指標を報告する可能性があることも明確になっています。新しいガイダンスは、既存のセグメント開示要件を削除したり、公的機関が事業セグメントを特定したり、それらの事業セグメントを集計したり、報告対象セグメントを決定したりする方法を変更するものではありません。このガイダンスは、2023年12月15日以降に開始する会計年度と、早期採用が許可されるそれ以降の中間期間の年次開示に有効であり、財務諸表に記載されている以前のすべての期間に遡及的に適用する必要があります。現在、この新しいガイダンスが採用時の開示に与える影響を評価しています。
所得税開示の改善 — 2023年12月、FaSBは、税率調整や所得税支払情報に関する開示の強化を義務付けるなど、公的機関向けの所得税開示を拡大するガイダンスを発表しました。このガイダンスは、2024年12月15日以降に開始する会計年度の年次開示に有効で、早期採用が許可されています。ガイダンスは将来的に適用されるべきであり、財務諸表に示されているすべての過去の期間への遡及適用は許可されています。現在、この新しいガイダンスが採用時の開示に与える影響を評価しており、この新しいガイダンスの下で詳細と開示を追加する予定です。
ノート 4. キャロルズ・アクイジション
2024年5月16日以前は、私たちは 15持分法投資として計上されていたキャロルズ・レストラングループ株式会社(「キャロルズ」)の持分(%)。2024年5月16日に、残りを取得しました 85キャロルの発行済み株式および発行済み株式のうち、当社または当社の関連会社がまだ保有していないものの割合9.55 1株あたり全額現金取引(「キャロルズの買収」)を行うことで、より多くの企業のイメージ再構築を促進します 600 買収したポートフォリオの大部分を新規または既存の小規模なフランチャイズ事業に再フランチャイズ化する前は、キャロルズのレストランです。キャロルズの買収は、買収会計方法を適用した企業結合として計上され、キャロルズは当社の完全子会社となりました。
の買収 85キャロルズの持分の%は段階的な買収として計上され、既存の株式の再測定が必要になりました 15キャロルズの所有持分を公正価値で割った割合。私たちは$を利用しました9.55 既存の持分の公正価値を決定するための1株あたりの取得価格。これにより、既存の製品の価値が高まりました 15株式持分の割合と$の利益の計上79 百万(「段階的買収利益」)。これは、2024年6月30日までの3か月および6か月間の当社の要約連結営業報告書の持分法投資による(収益)損失に含まれています。
キャロルズの買収に関連して支払われた現金の総額は543 百万。さらに、キャロルズの買収に関連して、私たちは約$を想定しました431 数百万件の未払いの負債。2024年6月30日にすべて消滅しました。キャロルズの買収で引き受けた現金購入価格と負債の消滅は、手持ちの現金とドルの組み合わせで賄われていました750 当社のシニア担保付タームローンファシリティに基づく100万件の増額借入。
次の表は、キャロルズの買収に関連する購入価格の対価(百万単位)をまとめたものです。
| | | | | |
支払った現金の総額 | $ | 543 | |
既存の貸借対照表勘定の効果的な決済(a) | 15 | |
| |
既存のものの公正価値 15% 持分 | 90 | |
総対価額 | $ | 648 | |
(a)フランチャイズ契約およびリース契約に関連するキャロルズとの既存の残高を、買収日前に効果的に決済します。
キャロルズの買収および関連する資金調達に関連する手数料と費用の合計は約$です11 2024年6月30日までの6か月間の100万件。これは専門家費用と報酬関連費用で構成され、添付の要約連結営業報告書では一般管理費として分類されています(「キャロルズの買収費用」)。
取得した純有形資産および無形資産への対価の暫定配分を以下の表に示します(百万単位)。
| | | | | |
| 2024年5月16日 |
流動資産合計 | $ | 81 | |
資産と設備 | 293 | |
フランチャイズ権を再取得しました | 371 | |
オペレーティングリース資産 | 725 | |
| |
その他の資産 | 14 | |
買掛金勘定と手形 | (12) | |
その他の未払負債 | (151) | |
長期債務およびファイナンスリースの現在の部分 | (434) | |
| |
現在の部分を差し引いたファイナンスリース | (6) | |
オペレーティングリース負債、当期分を差し引いたもの | (689) | |
その他の負債 | (9) | |
識別可能な純資産総額 | 183 | |
グッドウィル | 465 | |
総対価額 | $ | 648 | |
購入価格の配分には、第三者の評価専門家による予備作業を含む、経営陣の分析に基づく暫定的な公正価値見積もりが反映されています。測定期間中に取得した純資産の公正価値を決定するのに役立つ情報を引き続き入手します。
超過収益法を使用して決定された再取得したフランチャイズ契約の公正価値を表す再取得したフランチャイズ権は、再取得したフランチャイズ契約の残りの期間にわたって償却され、推定加重平均残存期間は 13 何年も。
グッドウィルは、合併後の企業として実現すると予想される労働力と相乗効果に関連する価値を表すと考えられています。のれんは、測定期間中に購入価格配分が確定したときに、報告単位に割り当てられます。
2024年5月16日の買収日から2024年6月30日までのキャロルズの総収益は、要約連結財務諸表で会社のレストラン売上高に含まれており、合計$です230 百万。
補足プロフォーマ情報
次の表は、あたかもキャロルズの買収が2023年1月1日に行われたかのように、2024年6月30日と2023年に終了した3か月と6か月間の未監査の補足プロフォーマ連結収益(百万単位)を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
総収入 | $ | 2,291 | | | $ | 2,210 | | | $ | 4,435 | | | $ | 4,200% | |
未監査の補足プロフォーマ連結収益は、キャロルズ買収前の実際の収益から有効になり、会社間取引の排除を除外して調整されます。ステップ・アクイジション・?$#@$ンとキャロルズの買収費用(上記)の影響を除けば、キャロルズの買収が2023年1月1日に行われたと仮定した場合の補足プロフォーマ純利益は、2024年および2023年6月30日までの3か月および6か月の間に報告された結果と大きな違いはありません。
未監査のプロフォーマ情報は、買収の会計方法に従って比較のみを目的として作成されたものであり、必ずしもキャロルズの買収が示された日に完了した場合に生じたであろう経営成績を示すものでも、当社の将来の業績を示すものでもありません。
ノート 5.リース
不動産収益は、主にオペレーティングリースからのリース収入と、フランチャイジーとのダイレクトファイナンスリースおよび販売型リースによる収益で構成されています(百万単位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
リース収入-オペレーティングリース | | | | | | | |
最低リース料 | $ | 92 | | | $ | 97 | | | $ | 186 | | | $ | 195 | |
変動するリース料 | 119 | | | 119 | | | 230 | | | 215 | |
有利なインカムリース契約と不利なインカムリース契約の償却、純額 | 1 | | | 1 | | | 1 | | | 1 | |
小計-オペレーティングリースからのリース収入 | 212 | | | 217 | | | 417 | | | 411 | |
ダイレクトファイナンスと販売型リースで得た収入 | 1 | | | 3 | | | 2 | | | 5 | |
不動産収入総額 | $ | 213 | | | $ | 220 | | | $ | 419 | | | $ | 416 | |
注 6.収益認識
契約負債
契約負債は、フランチャイジーが支払う初期および更新フランチャイズ手数料から生じる繰延収益と、マスターフランチャイジーが支払う前払い金で構成されます。これらは通常、基礎となる契約期間にわたって定額で計上されます。フランチャイジーまたはマスターフランチャイジーとの契約が変更され、既存の契約の終了として計上される場合、未償却のフランチャイズ手数料と前払い手数料を認識することがあります。これらの契約負債は、要約連結貸借対照表で差し引いたその他の負債として分類しています。次の表は、2023年12月31日から2024年6月30日までの連結ベースの契約負債の変化(百万単位)を反映しています。
| | | | | | | | |
契約負債 | | |
2023年12月31日現在の残高 | | $ | 555 | |
期間中に認識され、年初の契約負債残高に含まれます | | (34) | |
増加(期間中に収益として認識された金額を除く) | | 25 | |
キャロルズの買収に関連する既存の契約負債の効果的な決済 | | (21) | |
外貨換算の影響 | | (6) | |
2024年6月30日の残高 | | $ | 519 | |
次の表は、2024年6月30日現在、連結ベースで未履行(または一部未履行)の履行義務に関連して将来計上されると予想される推定収益(百万単位)を示しています。
| | | | | | | | |
で計上されると予想される契約負債 | | |
2024年の残りの期間 | | $ | 27 | |
2025 | | 53 | |
2026 | | 49 | |
2027 | | 46 | |
2028 | | 43 | |
その後 | | 301 | |
合計 | | $ | 519 | |
総収益の細分化
注記17「セグメント報告」に記載されているように、2023年の第4四半期に内部報告構造を見直し、その結果、営業セグメントと報告対象セグメントが変更されました。さらに、キャロルズの買収とPlK Chinaの買収(以下に定義)に続いて、キャロルズの買収の一環として買収されたバーガーキングレストランの事業を報告し、2024年の第3四半期にPLKチャイナレストランの事業を、レストランホールディングス(「RH」)と呼ばれる新しい営業および報告対象セグメントに組み入れました。
次の表は、収益をセグメント別(百万単位)に分類しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年6月30日に終了した3か月間 |
| 番目の | | BK | | PLK | | FHS | | 国際 | | RH | | イーリム (a) | | 合計 |
サプライチェーンの販売 | $ | 682 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 682 | |
会社のレストラン販売 | 11 | | | 63 | | | 33 | | | 10 | | | — | | | 230 | | | — | | | 347 | |
ロイヤリティ | 86 | | | 122 | | | 76 | | | 19 | | | 200 | | | — | | | (10) | | | 493 | |
不動産収入 | 160 | | | 52 | | | 4 | | | — | | | 1 | | | — | | | (4) | | | 213 | |
フランチャイズ料とその他の収入 | 13 | | | 3 | | | 5 | | | 8 | | | 12 | | | — | | | — | | | 41 | |
広告収入とその他のサービス | 78 | | | 124 | | | 76 | | | 16 | | | 20 | | | — | | | (10) | | | 304 | |
総収入 | $ | 1,030 | | | $ | 364 | | | $ | 194 | | | $ | 53 | | | $ | 233 | | | $ | 230 | | | $ | (24) | | | $ | 2,080 | |
(a)ロイヤルティ、財産、広告、その他のサービス収益からなるセグメント間収益を、RHとのセグメント間取引から除外することを表します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年6月30日に終了した6か月間 |
| 番目の | | BK | | PLK | | FHS | | 国際 | | RH | | イーリム (a) | | 合計 |
サプライチェーンの販売 | $ | 1,309 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,309 | |
会社のレストラン販売 | 22 | | | 121 | | | 56 | | | 20 | | | — | | | 230 | | | — | | | 449 | |
ロイヤリティ | 163 | | | 238 | | | 151 | | | 36 | | | 388 | | | — | | | (10) | | | 966 | |
不動産収入 | 307 | | | 108 | | | 7 | | | — | | | 1 | | | — | | | (4) | | | 419 | |
フランチャイズ料とその他の収入 | 20 | | | 6 | | | 7 | | | 16 | | | 25 | | | — | | | — | | | 74 | |
広告収入とその他のサービス | 148 | | | 241 | | | 151 | | | 31 | | | 41 | | | — | | | (10) | | | 602 | |
総収入 | $ | 1,969 | | | $ | 714 | | | $ | 372 | | | $ | 103 | | | $ | 455 | | | $ | 230 | | | $ | (24) | | | $ | 3,819 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日までに終了した3か月間 |
| 番目の | | BK | | PLK | | FHS | | 国際 | | 合計 |
サプライチェーンの販売 | $ | 676 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 676 | |
会社のレストラン販売 | 12 | | | 24 | | | 22 | | | 10 | | | — | | | 68 | |
ロイヤリティ | 83 | | | 125 | | | 73 | | | 18 | | | 192 | | | 491 | |
不動産収入 | 158 | | | 58 | | | 4 | | | — | | | — | | | 220 | |
フランチャイズ料とその他の収入 | 6 | | | 3 | | | 5 | | | 6 | | | 11 | | | 31 | |
広告収入とその他のサービス | 73 | | | 117 | | | 69 | | | 14 | | | 16 | | | 289 | |
総収入 | $ | 1,008 | | | $ | 327 | | | $ | 173 | | | $ | 48 | | | $ | 219 | | | $ | 1,775 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日に終了した6か月間 |
| 番目の | | BK | | PLK | | FHS | | 国際 | | 合計 |
サプライチェーンの販売 | $ | 1,283 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,283 | |
会社のレストラン販売 | 23 | | | 43 | | | 43 | | | 20 | | | — | | | 129 | |
ロイヤリティ | 154 | | | 238 | | | 141 | | | 35 | | | 365 | | | 933 | |
不動産収入 | 295 | | | 113 | | | 7 | | | — | | | 1 | | | 416 | |
フランチャイズ料とその他の収入 | 11 | | | 7 | | | 7 | | | 12 | | | 24 | | | 61 | |
広告収入とその他のサービス | 135 | | | 223 | | | 135 | | | 18 | | | 32 | | | 543 | |
総収入 | $ | 1,901 | | | $ | 624 | | | $ | 333 | | | $ | 85 | | | $ | 422 | | | $ | 3,365 | |
ノート 7. 一株当たり利益
パートナーシップ普通株式の経済的利益は、クラスBの交換可能なリミテッド・パートナーシップ・ユニット(「パートナーシップ交換可能ユニット」)の保有者が保有しており、これは当社の株式の非支配持分として反映されます。注記13「株主資本」を参照してください。
基本および希薄化後の1株当たり利益は、その期間の発行済株式の加重平均数を使用して計算されます。発行済株式報奨に代表される希薄化後の加重平均普通株式の決定には、自己株式法を適用します。ただし、それらを含めることで希薄化防止効果が生じる場合を除きます。希薄化後の1株当たり利益の計算は、以下の換算を前提としています 100「換算した場合」方式で交換可能なパートナーシップ単位の割合。したがって、分子も非支配持分の保有者に配分される収益を含むように調整されます。
次の表は、基本および希薄化後の1株当たり利益の計算(百万単位、1株あたりの金額を除く)をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
分子: | | | | | | | |
普通株主に帰属する純利益-基本 | $ | 280 | | | $ | 241 | | | $ | 510 | | | $ | 430 | |
追加:非支配持分に帰属する純利益 | 119 | | | 109 | | | 216 | | | 196 | |
普通株主および非支配持分が利用できる純利益-希薄化後 | $ | 399 | | | $ | 350 | | | $ | 726 | | | $ | 626 | |
| | | | | | | |
分母: | | | | | | | |
加重平均普通株式-基本 | 317 | | | 312 | | | 316 | | | 310 | |
非支配持分の普通株式への交換(注13) | 134 | | | 141 | | | 134 | | | 142 | |
他の希薄化有価証券の影響 | 2 | | | 5 | | | 3 | | | 5 | |
加重平均普通株式-希薄化後 | 453 | | | 458 | | | 453 | | | 457 | |
| | | | | | | |
1株当たりの基本利益 (a) | $ | 0.89 | | | $ | 0.77 | | | $ | 1.62 | | | $ | 1.39 | |
希薄化後の1株当たり利益 (a) | $ | 0.88 | | | $ | 0.77 | | | $ | 1.60 | | | $ | 1.37 | |
希薄化防止剤発行済証券 | 5 | | | 5 | | | 5 | | | 5 | |
(a) 1株当たり利益は、四捨五入されていない数値に基づいて計算されたとおりに再計算されない場合があります。
ノート 8. 無形資産、純資産、のれんなど
無形資産、純資産、のれんは以下のとおりです(百万単位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在 |
| 2024年6月30日に | | 2023年12月31日 |
| グロス | | 累積償却額 | | ネット | | グロス | | 累積償却額 | | ネット |
償却の対象となる識別可能な資産: | | | | | | | | | | | |
フランチャイズ契約 | $ | 718 | | | $ | (359) | | | $ | 359 | | | $ | 727 | | | $ | (348) | | | $ | 379 | |
フランチャイズ権を再取得しました | 386 | | | (4) | | | 382 | | | — | | | — | | | — | |
有利なリース | 80 | | | (55) | | | 25 | | | 81 | | | (54) | | | 27 | |
小計 | 1,184 | | | (418) | | | 766 | | | 808 | | | (402) | | | 406 | |
無期限の無形資産: | | | | | | | | | | | |
ティム・ホートンズのブランド | $ | 6,241 | | | $ | — | | | $ | 6,241 | | | $ | 6,423 | | | $ | — | | | $ | 6,423 | |
バーガーキングのブランド | 2,088 | | | — | | | 2,088 | | | 2,107 | | | — | | | 2,107 | |
ポパイズブランド | 1,355です | | | — | | | 1,355です | | | 1,355です | | | — | | | 1,355です | |
ファイヤーハウスサブブランド | 816 | | | — | | | 816 | | | 816 | | | — | | | 816 | |
小計 | 10,500 | | | — | | | 10,500 | | | 10,701 | | | — | | | 10,701 | |
無形資産、純額 | | | | | $ | 11,266です | | | | | | | $ | 11,107 | |
| | | | | | | | | | | |
のれん: | | | | | | | | | | | |
3番目のセグメント | $ | 4,006 | | | | | | | $ | 4,118 | | | | | |
BKセグメント | 239 | | | | | | | 232 | | | | | |
PLKセグメント | 844 | | | | | | | 844 | | | | | |
FHSセグメント | 193 | | | | | | | 193 | | | | | |
国際セグメント | 393 | | | | | | | 388 | | | | | |
RHセグメント | 465 | | | | | | | — | | | | | |
合計 | $ | 6,140 | | | | | | | $ | 5,775 | | | | | |
無形資産の償却費は合計$です13 百万と $10 2024年6月30日と2023年6月30日に終了した3か月間は、それぞれ100万です。無形資産の償却費は合計$です22 百万と $19 2024年6月30日と2023年6月30日に終了した6か月間は、それぞれ100万です。2024年6月30日までの6か月間に再取得したフランチャイズ権と営業権残高の変化は、主にキャロルズの買収によるものでした。キャロルズの買収に関連して認識されたのれんおよび無形資産の説明については、注記4「キャロルズの買収」を参照してください。さらに、無形資産とのれん残高の変化には、2024年6月30日までの6か月間の外貨換算の影響も反映されています。
ノート 9. 持分法投資
注記4「キャロルズの買収」で説明したように、2024年5月16日以前は、私たちは 15持分法投資として会計処理されたキャロルズの持分の割合。キャロルズの買収に関連して、残りを買収しました 85キャロルズの持分の%、つまりステップ・アクイジション・?$#@$ンです。キャロルズの買収により、キャロルズは2024年5月16日から完全子会社になりました。
持分法投資の帳簿価総額は $132 百万と $163 2024年6月30日および2023年12月31日時点でそれぞれ百万件で、添付の要約連結貸借対照表には、その他の資産の一部として差し引かれています。
以下の持分法投資を除き、他の持分法投資には相場市場価格はありません。私たちの総市場価値 9.42024年6月30日の相場市場価格に基づくBK Brasil Operação e Assessoria a Restaurantes S.A. の株式持分は約$でした17 百万。私たちの総市場価値 4.22024年6月30日の相場市場価格に基づくTHインターナショナルリミテッド(「ティムズチャイナ」)の株式持分の%は約$でした5 百万。
私たちは、ティム・ホートンズ、バーガーキング、ポパイズのレストランを所有またはフランチャイズしている事業体に株式を保有しています。 2024年5月15日までに、キャロルズを含め、私たちが出資している事業体が所有またはフランチャイズしているフランチャイジーから計上された収益は、以下のとおりです(百万単位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
関連会社からの収入: | | | | | | | |
ロイヤリティ | $ | 95 | | | $ | 103 | | | $ | 196 | | | $ | 195 | |
広告収入とその他のサービス | 11 | | | 20 | | | 31 | | | 38 | |
不動産収入 | 5 | | | 9 | | | 13 | | | 18 | |
フランチャイズ料とその他の収入 | 5 | | | 4 | | | 11 | | | 9 | |
セールス | 5 | | | 6 | | | 9 | | | 10 | |
合計 | $ | 121 | | | $ | 142 | | | $ | 260 | | | $ | 270 | |
2024年6月30日と2023年12月31日の時点で、私たちはドルを持っていました61 売掛金勘定と売掛金に記録された持分法投資から差し引いた百万件の売掛金。当社の要約連結貸借対照表に差し引かれます。
私たちのTH事業に関して、最も重要な持分法投資は 50カナダの複合レストランの基礎となる不動産を共同保有するウェンディーズ・カンパニー(「TIMWENパートナーシップ」)との合弁持分。この合弁事業から受け取った分配金は $4 百万と $3 2024年6月30日と2023年6月30日に終了した3か月間で、それぞれ百万です。この合弁事業から受け取った分配金は7 百万と $6 2024年6月30日および2023年に終了した6か月間で、それぞれ百万です。
TIMWENとのパートナーシップに関連して、私たちは$を表彰しました5 百万と $6 2024年6月30日および2023年6月30日に終了した3か月間の家賃支出がそれぞれ100万件で、当社が計上した金額は10 2024年6月30日および2023年6月30日に終了した6か月間の家賃費用。
持分法投資からの(収益)損失は、投資先純利益または純損失に占める当社の割合と、株式投資先の所有権の変化による利益または損失を反映しています。
2024年6月、タイムズ・チャイナからポパイズ・チャイナ(「PLKチャイナ」)事業を買収しました(「PLKチャイナの買収」)。さらに、タイムズ・チャイナは私たちに$を発行してくれました20 百万 三年間 2027年6月28日に期限が切れる転換社債。その結果、合計は $30 2024年6月30日現在、これら2件の取引による100万件は、要約連結貸借対照表のその他の未払負債に含まれています。
ノート 10. その他の未払負債とその他の負債、純額
その他の未払負債(流動負債)およびその他の負債、純負債(非流動負債)は、以下のとおりです(百万単位)。
| | | | | | | | | | | |
| 現在 |
| 6月30日 2024 | | 12月31日、 2023 |
現在: | | | |
配当金支払額 | $ | 261 | | | $ | 245 | |
支払利息 | 69 | | | 67 | |
未払報酬と福利厚生 | 129 | | | 147 | |
支払うべき税金 | 158 | | | 129 | |
繰延収入 | 74 | | | 77 | |
未払広告費 | 51 | | | 58 | |
リストラとその他の規定 | 13 | | | 18 | |
オペレーティング・リース負債の現在の部分 | 187 | | | 147 | |
その他 | 157 | | | 117 | |
その他の未払負債 | $ | 1,099 | | | $ | 1,005 | |
非電流: | | | |
支払うべき税金 | $ | 58 | | | $ | 57 | |
契約負債 | 519 | | | 555 | |
デリバティブ負債 | 87 | | | 227 | |
不利なリース | 37 | | | 42 | |
未払年金 | 34 | | | 34 | |
繰延収入 | 60 | | | 57 | |
その他 | 28 | | | 24 | |
その他の負債、純額 | $ | 823 | | | $ | 996 | |
ノート 11. 長期債務
長期負債は以下のとおりです(単位:百万単位)。
| | | | | | | | | | | |
| 現在 |
| 6月30日 2024 | | 12月31日、 2023 |
タームローン B | $ | 4,750です | | | $ | 5,175% | |
タームローン A | 1,275 | | | 1,275 | |
| | | |
5.752025年満期のファースト・リーエン・シニアノート | 500 | | | 500 | |
3.8752028年満期のファースト・リーエン・シニアノート | 1,550 | | | 1,550 | |
3.502029年満期のファースト・リーエン・シニアノート | 750 | | | 750 | |
6.1252029年満期のファースト・リーエン・シニアノート | 1,200 | | | — | |
4.3752028年満期のセカンド・リーエン・シニアノート | 750 | | | 750 | |
4.002030年満期のセカンド・リーエン・シニアノート | 2,900 | | | 2,900 | |
TH施設とその他 | 123 | | | 143 | |
少ない:未償却の繰延ファイナンス費用と繰延発行割引 | (126) | | | (122) | |
負債総額、純額 | 13,672 | | | 12,921 | |
少ない:現在の負債の満期 | (580) | | | (67) | |
長期負債総額 | $ | 13,092 | | | $ | 12,854 | |
クレジットファシリティ
2024年5月16日に、 二 当社の子会社(「借り手」)が、当社のシニア担保タームローンAファシリティ(「タームローンA」)、シニア担保タームローンBファシリティー(「タームローンB」、タームローンAと合わせて「タームローンファシリティ」)、および当社のドルを対象とするクレジット契約に対して、6回目の段階的ファシリティ修正と9回目の修正(「2024年第1次改正」)を締結しました1,250% 100万件のシニア担保付きリボルビング・クレジット・ファシリティ(リボルビング・ローン、スイングライン・ローン、信用状を含む)(「リボルビング・クレジット・ファシリティ」、ターム・ローン・ファシリティと合わせて「クレジット・ファシリティ」)。2024年最初の修正により、既存のタームローンbが$増加しました750 百万から $5,912 既存のタームローンと同じ条件で百万。b. 2024年第1次修正により、クレジット契約に基づくカナダドルローンに適用される金利が、ターム・カナダ・オーバーナイト・レポ・レート平均(「CORRA」)に基づくように修正されました。修正されたクレジット契約に基づくセキュリティと保証は、既存の施設に基づくものと同じです。2024年第1次修正では、クレジット契約の条件に他に重要な変更はありませんでした。タームローンbの増加による収益は、手持ち現金とともに、キャロルズの買収、キャロルズのクレジット契約に基づく未払い額の返済、およびキャロルズの未払いのシニアノートの償還と償却を完了するために使用されました。
2024年6月17日、借り手は当社のクレジットファシリティを管理するクレジット契約の第10次修正(「2024年第2次改正」)を締結しました。2024年第2次改正により、当社のタームローンbは、調整後期間SOFRにプラスされた金利に等しい金利から再設定されました 2.25調整後期間SOFR金利に等しい利率に%を加えたものです 1.75%して、タームローンBファシリティの未払いの元本額を$から減らしました5,912 百万から $4,750です の発行による純収入の一部を使って100万です 6.1252029年満了のファースト・リーエン・シニアノート(以下に定義)。この価格改定後、タームローンbの満期に変更はなく、他のすべての条件も実質的に変わりません。2024年第1次修正と2024年第2次修正に関連して、私たちは約$を資本化しました24 100万ドルの債務発行費用で、$を記録しました32 主に手数料の経費処理と未償却債務発行費用の償却を反映した債務の早期消滅による100万件の損失。
リボルビング・クレジット・ファシリティ
2024年6月30日の時点で、私たちは いいえ 当社のリボルビング・クレジット・ファシリティの下で未払いの金額は、$でした3 リボルビング・クレジット・ファシリティに対して発行された100万通の信用状、そしてリボルビング・クレジット・ファシリティの下での借入可能額は $でした1,247 百万。リボルビング・クレジット・ファシリティの下で利用可能な資金は、その他の債務の返済、負債または株式買戻しの資金調達、資金の取得や資本支出、その他の一般的な企業目的に使用できます。私たちには$があります125 リボルビング・クレジット・ファシリティの一部としての100万通の信用状のサブリミット。これにより、信用状の未払いの累積額だけ借入可能額が減少します。
6.1252029年満期のファースト・リーエン・シニアノート
2024年6月17日、借り手は契約を結びました(「6.125$の発行に関連する% ファースト・リーエン・シニア・ノート・インデンチャー」)1,200 百万の 6.1252029年6月15日満了のファースト・リーエン・シニアノート(「6.125% 2029年満了の先取特権 (シニアノート)。満期と利息が半年ごとに支払われるまで、元本の支払いは必要ありません。の提供による純収入は 6.1252029年満期のファースト・リーエン・シニアノートは、タームローンbの一部の借り換え、関連する手数料や費用の支払い、および一般的な企業目的で使用されました。の発行に関連して 6.1252029年満了のファースト・リーエン・シニアノート(%)、資本金は約$です13 100万ユーロの債務発行費用。
に基づく義務 6.125% 2029年満期の先取特権シニアノートは、パートナーシップおよびカナダおよび米国の実質的にすべての子会社(TDLグループ株式会社、バーガーキングカンパニーLLC、ポパイズルイジアナキッチン株式会社、FRG、LLC、および実質的にすべてのカナダおよび米国の子会社(「手形保証人」)によって、共同または個別に、優先担保ベースで保証されます。その 6.125% 2029年満期の先取特権優先担保付債は、第一先取特権優先担保付債務であり、当社の信用枠に基づく借入や保証を含め、借り手および手形保証人の既存および将来の先取特権優先債務のすべてと同等の支払い権を有します。
当社の 6.125% 2029年満期の先取特権シニアノートは、2026年6月15日以降、以下に記載されている償還価格で全部または一部を償還できます。 6.125% ファースト・リーエン・シニア・ノート・インデンチャーに加えて、償還日における未払利息と未払利息(ある場合)。その 6.125% First Lien Senior Notes Indentureには、公開買付け、支配権の変更、株式公開などに関連するオプションの償還条項も含まれています。
第四の施設
一つ の当社子会社が、非リボルビング・ディレイド・ドローダウン・ターム・クレジット・ファシリティを締結し、元本総額はカナダドルです225 満期日が2025年10月4日(「THファシリティ」)の100万。2024年6月30日以前は、THファシリティに適用される金利は、カナダの銀行家の受け入れ率に次のマージンを加えたものです 1.40% またはプライムレートに該当するマージンを加えたもの 0.40%、私たちの選択で。2024年7月1日以降、THファシリティに適用される金利は、調整後期間のCORRAレートに、適用マージンを加えたものです 1.40% またはプライムレートに該当するマージンを加えたもの 0.40%、私たちの選択で。THファシリティに基づく義務は以下によって保証されています 三 当社の子会社の、およびTHファシリティの下で借りた金額は、特定の不動産区画によって担保されています。2024年6月30日の時点で、私たちの資金は約カナダドルでした166 THファシリティの下で未払い額が100万件あり、加重平均金利は 6.39%。
制限と規約
2024年6月30日現在、当社は、シニア担保付タームローンファシリティおよびリボルビング・クレジット・ファシリティ(総称して「クレジット・ファシリティ」)、THファシリティ、およびシニアノートを管理するインデンチャーの下で適用されるすべての金融債務契約を遵守していました。
公正価値測定
次の表は、レベル2のインプットであるビッド価格とオファー価格に基づくインプットに基づいて推定された、変動金利ターム債務とシニアノートの公正価値と、元本帳簿価額(百万単位)を示しています。
| | | | | | | | | | | |
| 現在 |
| 6月30日 2024 | | 12月31日、 2023 |
変動期債務とシニアノートの公正価値 | $ | 13,084 | | | $ | 12,401 | |
変動期債務とシニアノートの元本帳簿価額 | 13,675です | | | 12,900 | |
支払利息、純額
支払利息は、純額は次のとおりです(百万単位):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
借金 (a) | $ | 145 | | | $ | 142 | | | $ | 293 | | | $ | 280 | |
ファイナンスリース義務 | 5 | | | 5 | | | 10 | | | 9 | |
繰延融資費用の償却と債務発行割引 | 6 | | | 7 | | | 12 | | | 14 | |
利息収入 | (9) | | | (9) | | | (20) | | | (16) | |
支払利息、純額 | $ | 147 | | | $ | 145 | | | $ | 295 | | | $ | 287 | |
(a) 金額には$が含まれます12 百万と $16 2024年6月30日および2023年6月30日に終了した3か月間で、それぞれ100万件の給付金、23 百万と $31 2024年6月30日および2023年に終了した6か月間で、注記14「デリバティブ商品」で定義されているように、通貨間のレートスワップの四半期純決済と除外コンポーネントの償却に関連して、それぞれ100万件の利益がありました。
ノート 12. 所得税
当社の実効税率は 17.6% と 17.42024年6月30日に終了した3か月と6か月間のそれぞれの%。これらの期間の実効税率は、主に複数の税管轄区域からの収入、内部資金調達契約の影響、キャロルズの買収の影響、および株式ベースの報酬が組み合わさった結果でした。
当社の実効税率は 14.3% と 12.12023年6月30日に終了した3か月と6か月間のそれぞれの%。これらの期間の実効税率は、複数の税管轄区域からの収入、内部資金調達契約の影響、2023年に恩恵をもたらした有利な構造変化、および株式ベースの報酬の組み合わせを反映しています。
2024年6月20日、カナダは、過剰な利息と資金調達費用の制限(「EIFEL」)の導入や、特定の自社株買いに対する2%の課税など、重要な税法を制定しました。EIFELの規則は現在の会計年度に適用されますが、自社株買いに対する税金は2024年1月1日以降に特定の株式の買い戻しに適用されます。その結果、利息や資金調達費用は制限され、無期限に繰り越すことができると予想されます。
ノート 13. 株主資本
非支配持分
パートナーシップ交換可能ユニットの所有者は、おおよその経済的利益を保有していました 29.7% と 29.9の所有権によるパートナーシップ普通株式の割合 133,581,144 そして 133,597,764 それぞれ2024年6月30日および2023年12月31日現在のパートナーシップ交換可能なユニット。
2024年6月30日までの6か月間に、パートナーシップが交換されました 16,620 受け取った交換通知に従って、パートナーシップ交換可能なユニット。パートナーシップ契約の条件に従い、パートナーシップはこれらのパートナーシップ交換可能ユニットを同数の新しく発行されたRBI普通株式と交換することで、交換通知を満たしました。パートナーシップ契約の修正に関連して、2023年12月31日以降にRBI普通株式と交換されたパートナーシップ交換可能ユニットは、交換されたRBI普通株式の数と同額の追加のパートナーシップクラスA普通株式がRBIに発行されることにもなります。これらの取引所は、パートナーシップに対する当社の所有権の増加を表しており、株式取引として会計処理され、添付の要約連結営業報告書には損益は記録されていません。パートナーシップ契約の条件に従い、パートナーシップ交換可能なユニットが交換されると、そのようなパートナーシップ交換可能な各ユニットは、交換と同時に自動的にキャンセルされたものとみなされます。
株式買戻し
2023年8月31日、当社の取締役会は、最大$まで購入できる自社株買いプログラムを承認しました1,000 2025年9月30日までに100万株の普通株式。2024年6月30日までの3か月と6か月間、私たちは普通株式を買い戻しませんでした。2024年6月30日の時点で500 残りは100万です。
その他の包括利益 (損失) の累計
次の表は、その他の包括利益(損失)(「AOCI」)の構成要素の推移を示しています(百万単位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| デリバティブ | | 年金 | | 外貨翻訳 | | その他の包括利益 (損失) の累計 |
2023年12月31日現在の残高 | $ | 480 | | | $ | (13) | | | $ | (1,173%) | | | $ | (706) | |
外貨換算調整 | — | | | — | | | (347) | | | (347) | |
デリバティブの公正価値の純変動、税引後 | 256 | | | — | | | — | | | 256 | |
キャッシュフローヘッジの収益に再分類された金額、税引後 | (49) | | | — | | | — | | | (49) | |
| | | | | | | |
非支配持分に帰属する金額 | (62) | | | — | | | 104 | | | 42 | |
2024年6月30日の残高 | $ | 625 | | | $ | (13) | | | $ | (1,416) | | | $ | (804) | |
ノート 14. デリバティブ商品
デリバティブ商品とヘッジ活動に関する開示
私たちは、キャッシュフローヘッジとして指定されたデリバティブや純投資ヘッジとして指定されたデリバティブを含む、リスク管理の目的でデリバティブ商品を締結しています。私たちは、金利や為替レートの変動によるリスクを管理するためにデリバティブを利用しています。
金利スワップ
2024年6月30日の時点で、未払いの受取可変、支払固定金利スワップがあり、想定元本総額は$です3,500 2021年8月31日から2028年10月31日の終了日までの、タームローンファシリティの一部の利息支払いの変動をヘッジするためのものです。これには、その後のタームローンファシリティの借り換えや交換も含まれます。さらに、2024年6月30日の時点で、未払いの受取可変、有給固定金利スワップもあり、想定元本総額は$です。500 2019年9月30日から2026年9月30日の解約日まで有効な、一部のタームローンファシリティの利息支払いの変動をヘッジするためのものです。2023年6月30日以降に米ドルLIBORが廃止された後、これらすべての金利スワップの金利はLIBORからSOFRに移行しましたが、ヘッジ効果への影響はなく、LIBORからの移行に適用される会計上の救済ガイダンスの結果、会計処理にも変更はありませんでした。当初、これらの金利スワップはすべてヘッジ会計のキャッシュフローヘッジとして指定されていました。市場価値の未実現変動は、税引後AOCIに記録され、ヘッジされた予測取引が収益に影響する期間の支払利息に再分類されます。
キャロルズの買収に関連して、SOFRをベンチマーク金利として使用し、想定元本の総額を$とする受取変動型固定金利スワップを想定しました120 2025年2月28日の解約日までに、その後のタームローンファシリティの借り換えや交換を含め、タームローンファシリティの一部に対する利息支払いの変動をヘッジするためのものです。この金利スワップはヘッジ会計のキャッシュフローヘッジとして指定され、市場価値の未実現変動は税引後AOCIに記録され、ヘッジされた予測取引が収益に影響する期間中の利息費用に再分類されます。
2024年6月30日の時点で、今後12か月以内にAOCIから利息費用に再分類されると予想される税引前利益の正味額は、$130 百万。
クロス通貨レートスワップ
外貨為替レートの不利な変動から海外事業への投資の価値を守るため、通貨間のレートスワップを使用して、1つ以上の海外子会社への純投資の一部をヘッジしています。2024年6月30日の時点で、カナダドルと米ドル、およびユーロと米ドルの間で未払いの通貨間レートスワップ契約がありました。これらの契約は、それらの通貨での海外事業における当社の株式の一部の純投資ヘッジとして指定されています。為替レートの変動によるこれらの指定海外事業への純投資による損益の一部は、通貨間スワップ契約の公正価値の変動によって経済的に一部相殺されます。スワップの公正価値は、AOCIで報告された公正価値の変動(税引後)を使用して各期間で計算されます。このような金額は、基礎となる海外事業への投資が完全または実質的に完全に清算されるまで、AOCIに残ります。
2024年6月30日の時点で、カナダ子会社への純投資の一部をヘッジするために2022年に締結した未払いの通貨間レートスワップがありました。当初、これらの通貨間のレートスワップはヘッジとして指定され、純投資ヘッジとして計上されていました。これらのスワップは、四半期ごとに米ドルの想定額であるドルで固定金利利息の支払いを受ける契約です5,000 2028年9月30日の満期日までに100万です。
2024年6月30日の時点で、ユーロと米ドルの間の通貨間レートスワップ契約が未払いでした。この契約では、四半期ごとに米ドル合計金額の米ドルで固定金利の利息が支払われます。2,750 百万、そのうち$1,400です 百万の満期日は2026年10月31日です、$1,200 百万の満期日は2028年11月30日で、ドルは150 百万件の満期日は2028年10月31日です。当初、これらの通貨間のレートスワップは指定されていて、現在もヘッジであり、純投資ヘッジとして計上されています。
2023年に、私たちは既存の通貨間レートスワップを決済しました。このスワップでは、四半期ごとにユーロの想定元本である€で固定金利の利息を支払いました。1,108です 百万円で、米ドル想定元本$で四半期ごとに固定金利の利息支払いを受けます1,200 百万で、当初の満期日は2024年2月17日です。2023年には、ユーロと米ドルの間の既存の通貨間レートスワップ契約も想定元本ドルで決済しました900 百万で、当初の満期日は2024年2月17日です。
カナダドルとユーロの純投資をヘッジするクロス通貨レートスワップに関連して、純投資ヘッジ会計に影響を与えずに利息要素(「除外要素」)を会計ヘッジから除外し、デリバティブ商品の存続期間にわたって除外構成要素を償却するスポット法を採用しています。除外コンポーネントの償却は、要約連結営業報告書の支払利息(差し引き)に計上されます。除外コンポーネントに関係のない公正価値の変動はAOCIに記録され、海外子会社が売却または実質的に清算されたときに収益に再分類されます。
外貨両替契約
私たちは、カナダのティム・ホートンズ事業所でのコーヒーの購入など、外国為替の変動が米ドルの購入や支払いに与える影響を管理するために、外国為替デリバティブ商品を使用しています。2024年6月30日の時点で、このリスクを管理するために、カナダドルを売り、元本ドルで米ドルを買うという先物通貨契約が未払いです。163 2025年7月15日までに満期を迎えると100万です。これらの商品をキャッシュフローヘッジとして指定しています。そのため、有効なヘッジの市場価値の未実現変動はAOCIに記録され、ヘッジされた予測取引が収益に影響する期間の収益に再分類されます。
信用リスク
デリバティブ契約を締結することにより、私たちは取引相手の信用リスクにさらされます。取引相手の信用リスクとは、取引相手がデリバティブ契約の条件に基づいて履行しなかったことです。デリバティブ契約の公正価値が資産状態にある場合、相手方は当社に対して負債を負い、それが当社にとって信用リスクとなります。私たちは、投資適格の信用格付けを持つ取引相手を選択し、各取引相手との市場での立場を定期的に監視することで、このリスクを最小限に抑えるよう努めています。
信用リスク関連の偶発的機能
当社のデリバティブ商品には、信用リスク関連の偶発的特徴は一切含まれていません。
デリバティブ商品と公正価値測定に関する定量的開示
次の表は、推定公正価値(すべてレベル2のインプットを使用して推定)や当社の要約連結貸借対照表上の位置(百万単位)を含む、デリバティブ商品に必要な定量的開示を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| その他の包括利益(損失)に計上される利益または(損失) |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
キャッシュフローヘッジとして指定されたデリバティブ (1) | | | | | | | |
金利スワップ | $ | 35 | | | $ | 120 | | | $ | 127 | | | $ | 63 | |
先物通貨契約 | $ | 2 | | | $ | (3) | | | $ | 5 | | | $ | (4) | |
純投資ヘッジとして指定されているデリバティブ | | | | | | | |
通貨間のレートスワップ | $ | 23 | | | $ | (88) | | | $ | 154 | | | $ | (123) | |
(1) この表に示されているキャッシュフローヘッジ関係からどの要素も除外していません。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 利益または(損失)の場所をAOCIから収益に再分類しました | | 利益または(損失)をから再分類 収益についてはAOCIをご覧ください |
| | | 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| | | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
キャッシュフローヘッジとして指定されたデリバティブ | | | | | | | | | | |
金利スワップ | | 支払利息、純額 | | $ | 36 | | | $ | 20 | | | $ | 66 | | | $ | 35 | |
先物通貨契約 | | サプライチェーンの売上原価 | | $ | 1 | | | $ | 3 | | | $ | 1 | | | $ | 6 | |
| | | | | | | | | | |
| | 収益に計上された利益または(損失)の場所 | | 収益に計上される利益または(損失) (有効性テストから除外された金額) |
| | | 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| | | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
純投資ヘッジとして指定されているデリバティブ | | | | | | | | | | |
通貨間のレートスワップ | | 支払利息、純額 | | $ | 12 | | | $ | 16 | | | $ | 23 | | | $ | 31 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在の公正価値 | | | | |
| 6月30日 2024 | | 2023年12月31日 | | 貸借対照表の場所 |
資産: | | | | | |
キャッシュフローヘッジとして指定されたデリバティブ | | | | | |
金利 | $ | 250 | | | $ | 190 | | | その他の資産、純額 |
金利 | 3 | | | — | | | プリペイドやその他の流動資産 |
外国通貨 | 2 | | | — | | | プリペイドやその他の流動資産 |
純投資ヘッジとして指定されているデリバティブ | | | | | |
外国通貨 | 21 | | | 7 | | | その他の資産、純額 |
| | | | | |
公正価値での総資産 | $ | 276 | | | $ | 197 | | | |
| | | | | |
負債: | | | | | |
キャッシュフローヘッジとして指定されたデリバティブ | | | | | |
| | | | | |
外国通貨 | $ | — | | | $ | 2 | | | その他の未払負債 |
純投資ヘッジとして指定されているデリバティブ | | | | | |
外国通貨 | 87 | | | 227 | | | その他の負債、純額 |
公正価値での負債総額 | $ | 87 | | | $ | 229 | | | |
ノート 15. その他の営業費用(収入)、純額
その他の営業費用(収益)、純額は以下のとおりです(百万単位):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
資産の処分、レストランの閉鎖、および再フランチャイズによる純損失(利益) | $ | 8 | | | $ | (9) | | | $ | 10 | | | $ | (11) | |
訴訟和解(利益)と準備金、純額 | 1 | | | (3) | | | 1 | | | (2) | |
外国為替での純損失(利益) | (6) | | | (1) | | | (29) | | | 7 | |
その他、ネット | 4 | | | 6 | | | 7 | | | 16 | |
その他の営業費用(収益)、純額 | $ | 7 | | | $ | (7) | | | $ | (11) | | | $ | 10 | |
資産の処分、レストランの閉鎖、および再フランチャイズ化による純損失(利益)は、物件の売却と、レストランの閉鎖と再フランチャイズ化に関連するその他の費用を表しています。当期に計上された損益には、前期に発生した閉鎖および再フランチャイズ化に関連する特定の費用が反映されている場合があります。
外国為替による純損失(利益)は、主にユーロとカナダドル建ての外国建て資産と負債の再評価に関連しています。
その他、2023年の純額は、主にFHS地域の代表バイアウトに関連する支払いに関するものです。
ノート 16. コミットメントと不測の事態
訴訟
私たちは時々、フランチャイジー、サプライヤー、従業員、顧客との紛争、および当社の知的財産をめぐる紛争を含むがこれらに限定されない事項に関連して、通常の事業過程で生じる法的手続きに関与しています。
2018年10月5日、米国フロリダ州南部地区地方裁判所に、バーガーキング・ワールドワイド社(「BKW」)と利益の承継者であるバーガーキング・カンパニー(「BKC」)に対して、ジャービス・アーリントンが個別に、または同様の立場にある他のすべての企業に代わって集団訴訟を提起しました。2018年10月18日、モニーク・ミシェルは、フロリダ州南部地区連邦地方裁判所に、RBI、BKW、BKCに対して、個別に、または同様の立場にある他のすべての人々に代わって、2回目の集団訴訟を提起しました。2018年10月31日、ジュネーブ・ブランチャードとティファニー・ミラーが、BKCとBKWに対して、フロリダ州南部地区連邦地方裁判所に、個別に、または同様の立場にある他のすべての人々に代わって、3件目の集団訴訟を提起しました。2018年11月2日、サンドラ・ミュンスターがフロリダ州南部地区連邦地方裁判所にRBI、BKW、BKCに対して、個別に、または同様の立場にある他のすべての人に代わって、4回目の集団訴訟を提起しました。これらの苦情はまとめられ、すべてのバーガーキングのフランチャイジーが署名しなければならない標準形式のフランチャイズ契約に従業員の勧誘禁止および雇用禁止条項を組み込んだことで、被告がシャーマン法の第1条に違反したと主張しています。各原告は、自分自身とクラスの他のメンバーのために差止命令による救済と損害賠償を求めています。2020年3月24日、裁判所は、請求を提出しなかったことを理由とするBKCの却下の申立てを認め、2020年4月20日、原告は訴状の修正許可を求める申立てを提出しました。2020年4月27日、BKCは修正許可の申立てに反対する申立てを提出しました。裁判所は2020年8月に原告の訴状修正許可の申立てを却下し、原告はこの判決に対して上訴しました。2022年8月、連邦控訴裁判所は、この訴訟を棄却するという下級裁判所の決定を覆し、訴訟を下級裁判所に差し戻してさらなる手続きを求めました。私たちはこれらの主張を精力的に弁護するつもりですが、この事件の最終的な結果を予測したり、起こりうる損失の範囲を推定したりすることはできません。
2024年4月23日、キャロルズ・レストラングループ株式会社(「CRG」)の株主と称される人が、CRG、その取締役、RBI、BK Cheshire Corp.(当社の完全子会社)に対して、ニューヨーク州ウエストチェスター郡最高裁判所に訴状を提出しました。訴状は、2024年1月16日付けのRBI、Bk Cheshire Corp.、およびCRGの間で締結された合併契約および合併計画(「合併契約」)に関して、デラウェア州法に基づくCRG取締役による受託者責任およびCRGによる開示義務に関するさまざまな違反を主張していました。さらに、訴状は、RBIが取引の交渉における行動と、合併契約の株主承認に関連する委任勧誘状の配布を支援することにより、これらの違反を支援および助長したと主張しています。訴状は、とりわけ、合併契約および/または訴状の解決までの売却の完了、補償および/または救済的損害、手数料および経費を承認するための株主投票を求めることを求めていました。両当事者はこの訴訟を解決し、私たちは重要ではない金額を支払いました。
ノート 17. セグメントレポート
注1「事業と組織の説明」に記載されているように、私たちは管理します 四 ブランド:ティム・ホートンズ、バーガーキング、ポパイズ、ファイヤーハウス・サブス。2024年の第2四半期に、キャロルズの買収とPLKチャイナの買収を完了しました。その結果、2024年6月30日までの3か月および6か月間の連結営業報告書には、2024年5月16日の買収日から2024年6月30日までのキャロルの収益と費用が含まれています。買収のタイミングにより、PlK Chinaの結果は、2024年の第3四半期に開始される当社の連結営業報告書に含まれる予定です。
2023年の第4四半期に、内部報告構造を見直した結果、営業部門と報告対象部門が変更されました。さらに、キャロルズの買収とPLk Chinaの買収を受けて、当社の最高執行意思決定者(「CODM」)がセグメントの業績を管理および評価する方法を反映して、新しい営業および報告対象セグメントを設立しました。その結果、2024年の第2四半期から、以下のように結果を報告しています 六 以下から構成される営業部門および報告対象セグメント:
1.ティム・ホートンズ — カナダと米国でのティム・ホートンズブランドの運営(「TH」)。
2.バーガーキング — 米国およびカナダにおけるバーガーキングブランドの事業。ただし、キャロルズの買収の一環として買収したバーガーキングレストランの会社レストランの業績は除きます。当社のRHセグメント(以下に定義)(「BK」)に含まれます。
3. ポパイズルイジアナキッチン — 米国とカナダでのポパイズブランド(「PLK」)の運営。
4.ファイヤーハウスサブス — 米国とカナダにおける当社のファイヤーハウスサブブランド(「FHS」)の運営。
5. 国際 — 米国およびカナダ以外での各ブランドの事業。2024年第3四半期に開始された、当社のRHセグメント(「INTL」)に含まれるPlK Chinaレストランの当社レストラン業績を除く。そして
6. レストランホールディングス — キャロルズの買収の一環として買収されたバーガーキングのレストランの事業を、2024年の第3四半期に開始したPLK Chinaレストラン(「RH」)の事業です。
前年に提示された金額は、この新しいセグメント表示に合わせて再分類されており、以前に報告された連結業績には影響していません。
次の表は、セグメント別および国別の収益(百万単位)を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
事業セグメント別の収益: | | | | | | | |
THです | $ | 1,030 | | | $ | 1,008 | | | $ | 1,969 | | | $ | 1,901 | |
BK | 364 | | | 327 | | | 714 | | | 624 | |
PLK | 194 | | | 173 | | | 372 | | | 333 | |
FHS | 53 | | | 48 | | | 103 | | | 85 | |
国際 | 233 | | | 219 | | | 455 | | | 422 | |
RH | 230 | | | — | | | 230 | | | — | |
セグメント間収益の排除 (a) | (24) | | | — | | | (24) | | | — | |
総収入 | $ | 2,080 | | | $ | 1,775 | | | $ | 3,819 | | | $ | 3,365 | |
(a) RHとのセグメント間取引によるBkロイヤリティ、不動産収入、広告寄付収入、技術手数料で構成されています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
国別の収入 (b): | | | | | | | |
カナダ | $ | 945 | | | $ | 925 | | | $ | 1,801 | | | $ | 1,739 | |
アメリカ合衆国 | 902 | | | 631 | | | 1,563 | | | 1,204 | |
その他 | 233 | | | 219 | | | 455 | | | 422 | |
| | | | | | | |
総収入 | $ | 2,080 | | | $ | 1,775 | | | $ | 3,819 | | | $ | 3,365 | |
(b) 代表はカナダと米国のみ 10提示された各期間の総収益の%以上。
当社のセグメント収益の指標は調整後営業利益です。これは、買収会計の結果としての(i)フランチャイズ契約および再取得したフランチャイズ権の無形資産の償却、(ii)(収益)持分法投資からの損失、持分法投資から受け取った現金分配を差し引いたもの、(iii)その他の営業費用(収益)、純および(iv)非経常プロジェクトおよび非経常プロジェクトからの収益/費用を除外して調整された事業からの収益です。営業活動。上記の期間について、非経常プロジェクトおよび営業外活動からの収入/費用には、(i)キャロルズの買収に関連して発生し、2024年の第3四半期に開始されるPLK China買収に関連して発生した非経常費用および費用(「RH取引費用」)が含まれていました。(ii)買収に関連して発生した非経常費用および費用には、主に専門家費用、報酬関連費用および統合費用(「RH取引費用」)が含まれます消防署は、主に専門家費用、報酬関連の費用と統合費用(「FHS取引費用」)、および(iii)当社の構造を合理化し、現金移動を最適化する特定の変革的企業再編イニシアチブに関連する専門的なアドバイザリーおよびコンサルティングサービス、ならびに重要な税制改革の法律および規制に関連するサービスからの営業外費用(「企業再編および顧問手数料」)。
調整後営業利益は、経営陣が事業の業績を測定するために使用します。ただし、これらの非現金およびその他の具体的に特定された項目は、経営陣による当社の業績の評価とは関係がないと経営陣が考えるものは除きます。 セグメント収益と純利益の調整は、次のようになります(百万単位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
セグメント収入: | | | | | | | |
THです | $ | 269 | | | $ | 246 | | | $ | 493 | | | $ | 458 | |
BK | 114 | | | 110 | | | 220 | | | 206 | |
PLK | 62 | | | 56 | | | 120 | | | 107 | |
FHS | 13 | | | 11 | | | 23 | | | 20 | |
国際 | 160 | | | 154 | | | 302 | | | 291 | |
RH | 14 | | | — | | | 14 | | | — | |
調整後の営業利益 | 632 | | | 577 | | | 1,172 | | | 1,082 | |
フランチャイズ契約と再取得したフランチャイズ権の償却 | 11 | | | 8 | | | 19 | | | 16 | |
RH 取引費用 | 9 | | | — | | | 13 | | | — | |
FHS 取引費用 | — | | | — | | | — | | | 19 | |
企業再編と顧問料 | 6 | | | 7 | | | 8 | | | 12 | |
持分法投資の影響(a) | (64) | | | 15 | | | (64) | | | 24 | |
その他の営業費用(収益)、純額 | 7 | | | (7) | | | (11) | | | 10 | |
事業からの収入 | 663 | | | 554 | | | 1,207 | | | 1,001です | |
支払利息、純額 | 147 | | | 145 | | | 295 | | | 287 | |
債務の早期消滅による損失 | 32 | | | — | | | 32 | | | — | |
所得税費用 | 85 | | | 58 | | | 153 | | | 86 | |
純利益 | $ | 399 | | | $ | 351 | | | $ | 727 | | | $ | 628 | |
(a)(i)持分法投資による(収益)損失、および(ii)持分法投資から受け取った現金分配を表します。持分法投資から受け取った現金分配金は、セグメント利益に含まれます。
ノート 18. 後続イベント
配当金
2024年7月5日、私たちは$の現金配当を支払いました0.58 2024年6月21日に登録された普通株主への普通株式1株あたり。その日に、パートナーシップは各パートナーシップの交換可能な単位について$の分配も行いました0.58 2024年6月21日の登録保有者には、交換可能なユニット1個あたり。
2024年6月30日以降、当社の取締役会はドルの現金配当を宣言しました0.58 普通株式1株につき、2024年9月20日に登録普通株主に2024年10月4日に支払われます。また、パートナーシップは、各パートナーシップの交換可能な単位について、ドルの金額を分配します0.58 パートナーシップ交換可能ユニットごと、およびパートナーシップ交換可能ユニットの分配の基準日と支払い日は、上記の基準日と支払い日と同じです。
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アイテム 2.経営陣による財政状態と経営成績に関する議論と分析
このレポートのパートI、項目1「財務諸表」に含まれる未監査の要約連結財務諸表およびそれに関連する注記とともに、以下の説明をお読みください。
以下の説明には、将来の財務実績と経営計画、目標、願望、期待、目標に関する情報が含まれています。これらは、1995年の民間証券訴訟改革法の意味における将来の見通しに関する記述と、下記の「将来の見通しに関する記述に関する特記事項」でさらに詳しく説明されているように、カナダの証券法の意味における将来の見通しに関する情報を構成します。実際の結果は、将来の見通しに関する記述で説明されている結果とは大きく異なる場合があります。以下の「将来の見通しに関する記述に関する特記事項」にあるリスクとさらなる議論を参照してください。
私たちは、米国で一般に認められている会計原則(「米国会計基準」または「GAAP」)に従って財務諸表を作成します。ただし、この経営陣による財政状態と経営成績の考察と分析には、読者が当社の業績を理解するのに役立つ特定の非GAAP財務指標も含まれています。非GAAP財務指標は、GAAPに従って計算および提示された最も直接的に比較可能な指標に反映されていない金額を除外するか、含めます。非GAAP財務指標を使用する場合、米国会計基準に従って計算および提示された最も直接的に比較可能な指標、GAAP指標との調整、および経営陣がこの情報が投資家にとって有用であると考える理由について説明しました。
ある四半期の業績は、必ずしも他の四半期または会計年度に予想される業績を示すものではなく、以下に説明するように、当社の経営指標は将来のどの期間でも低下する可能性があります。文脈上別段の定めがない限り、このセクションでの「RBI」、「会社」、「私たち」、「私たち」、「私たち」、「私たち」、「当社」への言及はすべて、レストラン・ブランズ・インターナショナル・リミテッド・パートナーシップとその子会社をまとめたものです。
[概要]
私たちはカナダの企業で、ティム・ホートンズ®、バーガーキング®、ポパイズ®、ファイヤーハウス・サブス® のブランドを所有およびフランチャイズする事業体の間接持株会社です。私たちは世界最大のクイックサービスレストラン(「QSR」)企業の1つで、2024年6月30日現在、システム全体で年間売上高が400億ドルを超え、120を超える国と地域に3万以上のレストランがあります。当社のティム・ホートンズ®、バーガーキング®、ポパイズ®、ファイヤーハウス・サブス® の各ブランドには、デイパートミックスと製品プラットフォームを補完する同様のフランチャイズビジネスモデルがあります。私たちの4つの象徴的なブランドは、世界規模とベストプラクティスの共有の恩恵を受けながら、独立して運営されています。
ティム・ホートンズのレストランは、プレミアムブレンドコーヒー、紅茶、エスプレッソベースのホット&コールド特製ドリンク、ドーナツ、Timbits®、ベーグル、マフィン、クッキーとペストリー、サンドイッチ、ラップ、スープなどの焼きたての焼き菓子を含むメニューを提供するクイックサービスのレストランです。バーガーキングレストランは、炎で焼いたハンバーガー、チキン、その他の特製サンドイッチ、フライドポテト、ソフトドリンク、その他の食品を提供するクイックサービスのレストランです。ポパイズのレストランはクイックサービスのレストランで、フライドチキン、チキンサンドイッチ、チキンテンダー、ウィング、エビフライ、その他のシーフード、小豆と米、その他の地域の食材を含む、ユニークな「ルイジアナ」スタイルのメニューが特徴です。Firehouse Subsレストランはクイックサービスのレストランで、ボリュームたっぷりのサブに高品質の肉とチーズのほか、みじん切りのサラダ、チリとスープ、特製などのサイドディッシュ、ソフトドリンク、地元の名物料理を楽しめます。
2024年5月16日、私たちはキャロルズ・レストラン・グループ(「キャロルズ」)の買収(「キャロルズの買収」)を完了しました。2024年6月30日までの3か月および6か月間の当社の連結営業報告書には、2024年5月16日の買収日から2024年6月30日までのキャロルの収益、費用、およびセグメント収益が含まれています。2024年6月28日に、ポパイズ・チャイナ(「PLk China」)の買収(「PlK China」)の買収(「PlK China買収」)も完了しました。これは、2024年の第3四半期に開始される連結営業報告書に含まれる予定です。
キャロルズの買収とPlK Chinaの買収に続いて、レストランホールディングスという新しい営業・報告対象セグメントを設立しました。これには、キャロルズ・バーガーキングのレストランとPLK Chinaのレストランの結果が含まれ、当社の最高経営意思決定者がセグメントの業績をどのように管理および評価するかを反映しています。この管理アプローチは、キャロルズ・バーガーキングの大部分のレストランを再フランチャイズ化し、PLK Chinaレストランの新しいパートナーを見つけるという当社の長期計画と一致しています。その結果、2024年の第2四半期から、以下からなる6つの営業および報告対象セグメントで業績を報告しています。
1.ティム・ホートンズ — カナダと米国でのティム・ホートンズブランドの運営(「TH」)。
2.バーガーキング — 米国およびカナダにおけるバーガーキングブランドの事業。ただし、キャロルズの買収の一環として買収したバーガーキングレストランの会社レストランの業績は除きます。当社のRHセグメント(以下に定義)(「BK」)に含まれます。
3. ポパイズルイジアナキッチン — 米国とカナダでのポパイズブランド(「PLK」)の運営。
4.ファイヤーハウスサブス — 米国とカナダにおける当社のファイヤーハウスサブブランド(「FHS」)の運営。
5. 国際 — 米国およびカナダ以外での各ブランドの事業。2024年第3四半期に開始された、当社のRHセグメント(「INTL」)に含まれるPlK Chinaレストランの当社レストラン業績を除く。そして
6. レストランホールディングス — キャロルズの買収の一環として買収されたバーガーキングのレストランの事業を、2024年の第3四半期に開始したPLK Chinaレストラン(「RH」)の事業です。
当社は以下の源泉から収益を得ています。(i) 主にティム・ホートンのサプライチェーン売上(フランチャイジーへの製品、消耗品、レストラン設備の販売、および消費者向けパッケージ商品(「CPG」)の販売からなるサプライチェーンの売上、(ii)会社のレストランでの販売、(iii)フランチャイズ収入(主にフランチャイズレストランが報告した売上の割合に基づくロイヤルティと支払ったフランチャイズ料)フランチャイジーによる、(iv)フランチャイジーにリースまたは転貸する物件からの不動産収入、(v)広告収益やその他のサービス。主に、(1) フランチャイズレストランが広告費を賄うために報告した売上の割合に基づく広告資金と、(2) 市場によって異なり、技術イニシアチブに関連する費用の一部を相殺する技術手数料と収益で構成されます。国際フランチャイジーへのコーヒーを含む、ティム・ホートンのグローバルサプライチェーンの売上はすべてTHセグメントに含まれています。
当社セグメントの運営費と経費には以下が含まれます:
•サプライチェーンの売上原価は、商品コスト、直接人件費、減価償却費、小売業者に販売されるCPG製品のコストを含む、ティム・ホートンズのサプライチェーンの管理に関連するコストで構成されます。
•会社のレストラン経費は、会社のレストランの食費、紙代、人件費、入居費に関連する費用で構成されています。
•フランチャイズおよび不動産費用は、主にフランチャイジーにリースされた不動産の減価償却、フランチャイズ加盟者に転貸された不動産に関連する賃貸費用、フランチャイズ契約および再取得したフランチャイズ権の償却、および不良債権費用(回収額)で構成されています。
•広告費およびその他のサービスは、主にマーケティング、広告、プロモーションに関連する費用で構成されます。これには、市場調査、制作、広告費用、販売促進、ソーシャルメディアキャンペーン、テクノロジーイニシアチブ、減価償却、および各ブランドのその他の関連するサポート機能が含まれます。私たちは通常、長期的には広告費を広告収入と同等に管理していますが、マーケティングプログラムの背後にあるサポートの取り組みにより、収益と費用のタイミングが一致しなかったり、費用が高くなったりする場合があります。そして
•セグメントの一般管理費(「セグメントG&A」)は、主にレストラン以外の従業員の給与および従業員関連費用、専門職費、情報技術システム、本社の一般的な諸経費、株式ベースの報酬および非現金インセンティブ報酬費用、減価償却費で構成されています。
セグメント間取引
BKとRHの結果には、セグメント間のフランチャイザーとフランチャイジーの関係による収益と費用がそれぞれ含まれています。2024年5月16日の買収日から2024年6月30日までのBkの結果には、キャロルズから買収したバーガーキングレストランとのセグメント間取引で計上されたロイヤリティ、財産、広告寄付、技術手数料の収益が含まれ、対応する費用はRHが計上しました。これらのセグメント間の収益と費用は、連結では除外されますが、業績評価とリソース配分に使用される内部報告と一致する方法でセグメント業績に表示されます。
RH結果
2023年6月30日までの3か月と6か月の業績と、2023年6月30日までの3か月と6か月間の業績の変化は、RHの経営成績を含めたことが一因です。RHセグメントの営業報告書データは、キャロルズの買収日から2024年6月30日までの結果で構成されており、次のように要約されています。
| | | | | |
収益: | |
会社のレストラン販売 | $ | 230 | |
総収入 | 230 | |
食品、飲料、包装の費用 | 64 | |
レストランの賃金と関連費用 | 72 | |
レストランの稼働率やその他の費用 (a) | 59 | |
会社のレストラン経費 | 194 | |
広告費やその他のサービス (b) | 10 | |
再取得したフランチャイズ権の償却(c) | 4 | |
セグメントG&A | 12 | |
調整: | |
再取得したフランチャイズ権の償却 | 4 | |
セグメント収入 | 14 | |
(a) レストランの稼働およびその他の費用には、1,000万ドルのセグメント間ロイヤルティ費用と400万ドルのセグメント間資産費用が含まれますが、これらは連結により差し引かれます。
(b) 統合により、広告費やその他のサービスは不要になります。
(c) 再取得したフランチャイズ権の償却は、当社の要約連結営業報告書のフランチャイズ費用および不動産費用に含まれています。
主な運用指標
RBIの5つのフランチャイザー事業セグメント(TH、Bk、PLK、FHS、INTL)の主要業績指標が表示されます。キャロルズBkレストランとPLKチャイナレストランのRH結果は、それぞれBkセグメントとINTLセグメントに含まれています。
私たちはレストランを評価し、以下の経営指標に基づいて事業を評価します。
•システム全体の売上成長率とは、ある期間におけるすべてのフランチャイズレストランと会社のレストランの売上(システム全体の売上と呼びます)が、前年の同時期と比べて変化したパーセンテージを指します。
•比較可能な売上とは、ティム・ホートンズ、バーガーキング、ファイヤーハウス・サブスが13か月以上、ポパイズが17か月以上営業しているレストランの、前年同期からある期間のレストラン売上の変化率を指します。さらに、レストランが月のかなりの期間休業している場合、そのレストランは毎月の比較可能な売上高の計算から除外されます。
•システム全体の売上成長と同等の売上高は固定通貨ベースで測定されます。つまり、結果には外貨換算の影響(「FXの影響」)は含まれていません。システム全体の売上成長と同等の売上については、前年の結果を当年度の月間平均為替レートに換算してFXの影響を計算します。
•特に明記されていない限り、システム全体の売上成長、システム全体の売上、および同等の売上高は、システム全体に表示されます。つまり、フランチャイズレストランと会社のレストランが含まれます。システム全体のレストランの約 95% がフランチャイズ店であるため、システム全体の業績はフランチャイズレストランによって決まります。フランチャイズ売上高は、すべてのフランチャイズレストランの売上を表し、フランチャイジーにとっての収益です。フランチャイズ販売を収益として記録していませんが、ロイヤリティ収益と広告資金拠出額は、フランチャイズ売上のパーセンテージに基づいて計算されます。
•レストランの純成長率とは、過去12か月間のレストラン数(開店数、永久閉店を差し引いたもの)の純変化を、過去12か月の期間の初めのレストラン数で割ったものです。レストランが、当社のレストラン純成長に含まれるレストランの定義を満たしているかどうかを判断する際には、運営範囲、フォーマットとイメージ、個別のフランチャイズ契約、最低販売基準などの要素を考慮します。私たちは、私たちの定義に合わないレストランを「代替フォーマット」と呼んでいます。これらの代替フォーマットは、ブランド認知度を高め、新しいコンセプトをテストし、特定の市場で利便性を高めるのに役立ちます。
これらの指標は、売上の傾向や各ブランドのマーケティング、運営、成長イニシアチブの有効性など、当社の事業全体の方向性を示す重要な指標です。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
主な運用指標 | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
システム全体の売上成長 | | | | | | | |
THです | 5.4 | % | | 12.1 | % | | 6.5 | % | | 13.9 | % |
BK | (0.7) | % | | 8.1 | % | | 0.8 | % | | 8.3 | % |
PLK | 4.6 | % | | 9.9 | % | | 7.3 | % | | 9.7 | % |
FHS (a) | 3.3 | % | | 6.4 | % | | 3.5 | % | | 7.8 | % |
国際 | 9.2 | % | | 21.5 | % | | 10.4 | % | | 21.6 | % |
統合 (a) | 5.0 | % | | 14.0 | % | | 6.5 | % | | 14.4 | % |
| | | | | | | |
システム全体の売上(単位:百万米ドル) | | | | | | | |
THです | $ | 1,939 | | | $ | 1,872 | | | $ | 3,664 | | | $ | 3,468 | |
BK | $ | 2,925です | | | $ | 2,949 | | | $ | 5,678 | | | $ | 5,633 | |
PLK | $ | 1,555 | | | $ | 1,488 | | | $ | 3,072 | | | $ | 2,862 | |
FHS (a) | $ | 316 | | | $ | 306 | | | $ | 617 | | | $ | 597 | |
国際 | $ | 4,517 | | | $ | 4,334 | | | $ | 8,733 | | | $ | 8,223 | |
統合 (a) | $ | 11,252 | | | $ | 10,949 | | | $ | 21,764 | | | $ | 20,783 | |
| | | | | | | |
同等の売上 | | | | | | | |
THです | 4.6 | % | | 11.8 | % | | 5.7 | % | | 13.2 | % |
BK | (0.1) | % | | 8.3 | % | | 1.8 | % | | 8.5 | % |
PLK | 0.5 | % | | 4.4 | % | | 3.0 | % | | 4.0 | % |
FHS (a) | (0.1) | % | | 3.4 | % | | 0.1 | % | | 4.8 | % |
国際 | 2.6 | % | | 12.0 | % | | 3.4 | % | | 12.3 | % |
統合 (a) | 1.9 | % | | 9.6 | % | | 3.2 | % | | 10.0 | % |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | 6月30日現在、 |
| | | | | 2024 | | 2023 |
レストランの純成長率 | | | | | | | |
THです | | | | | 0.1 | % | | (0.8) | % |
BK | | | | | (1.7) | % | | (1.8) | % |
PLK | | | | | 4.3 | % | | 5.6 | % |
FHS | | | | | 3.5 | % | | 2.0 | % |
国際 | | | | | 8.2 | % | | 9.2 | % |
統合されました | | | | | 4.0 | % | | 4.1 | % |
| | | | | | | |
レストラン数 | | | | | | | |
THです | | | | | 4,507 | | | 4,501 | |
BK | | | | | 7,133 | | | 7,258 | |
PLK | | | | | 3,437 | | | 3,294 | |
FHS | | | | | 1,288 | | | 1,244 | |
国際 | | | | | 14,959 | | | 13,828 | |
統合されました | | | | | 31,324です | | | 30,125 | |
| | | | | | | |
(a) 2023年のFHSの比較可能な売上高とシステム全体の売上高は、重要ではない修正を加え、現在の計算方法と比較できるように修正されました。これらの修正は、FHSセグメントの以前に報告された収益および調整後の営業利益には影響しません。これらの修正は、RBIの連結システム全体の売上高にはほとんど影響せず、連結システム全体の売上高の伸びや同等の売上高には影響しませんでした。
2024年および2023年6月30日に終了した3か月と6か月の経営成績
特に明記されていない限り、表形式の金額(百万米ドル)。四捨五入の関係で、各セグメントの総収益とセグメント収益が正確に計算されない場合があります。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
統合されました | 3 か月が終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 | | 6 か月間終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 |
| 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) | | 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) |
収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
サプライチェーンの販売 | $ | 682 | | | $ | 676 | | | $ | 6 | | | $ | (12) | | | $ | 18 | | | $ | 1,309 | | | $ | 1,283 | | | $ | 26 | | | $ | (10) | | | $ | 36 | |
会社のレストラン販売 | 347 | | | 68 | | | 279 | | | — | | | 279 | | | 449 | | | 129 | | | 320 | | | — | | | 320 | |
フランチャイズと不動産収入 | 747 | | | 742 | | | 5 | | | (12) | | | 17 | | | 1,459 | | | 1,410 | | | 49 | | | (15) | | | 64 | |
広告収入とその他のサービス | 304です | | | 289 | | | 15 | | | (1) | | | 16 | | | 602 | | | 543 | | | 59 | | | (1) | | | 60 | |
総収入 | 2,080 | | | 1,775 | | | 305 | | | (25) | | | 330 | | | 3,819 | | | 3,365 | | | 454 | | | (26) | | | 480 | |
運用コストと経費: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
サプライチェーンの売上原価 | 540 | | | 551 | | | 11 | | | 9 | | | 2 | | | 1,057 | | | 1,048 | | | (9) | | | 8 | | | (17) | |
会社のレストラン経費 | 286 | | | 61 | | | (225) | | | — | | | (225) | | | 375 | | | 114 | | | (261) | | | — | | | (261) | |
フランチャイズと不動産費用 | 134 | | | 130 | | | (4) | | | 1 | | | (5) | | | 260 | | | 253 | | | (7) | | | 1 | | | (8) | |
広告費やその他のサービス | 334 | | | 312 | | | (22) | | | 2 | | | (24) | | | 645 | | | 583 | | | (62) | | | 1 | | | (63) | |
一般管理費 | 185 | | | 163 | | | (22) | | | 1 | | | (23) | | | 358 | | | 338 | | | (20) | | | — | | | (20) | |
持分法投資からの(収益)損失 | (69) | | | 11 | | | 80 | | | — | | | 80 | | | (72) | | | 18 | | | 90 | | | — | | | 90 | |
その他の営業費用(収益)、純額 | 7 | | | (7) | | | (14) | | | 1 | | | (15) | | | (11) | | | 10 | | | 21 | | | — | | | 21 | |
運用コストと経費の合計 | 1,417 | | | 1,221 | | | (196) | | | 14 | | | (210) | | | 2,612 | | | 2,364 | | | (248) | | | 10 | | | (258) | |
事業からの収入 | 663 | | | 554 | | | 109 | | | (11) | | | 120 | | | 1,207 | | | 1,001です | | | 206 | | | (16) | | | 222 | |
支払利息、純額 | 147 | | | 145 | | | (2) | | | — | | | (2) | | | 295 | | | 287 | | | (8) | | | — | | | (8) | |
債務の早期消滅による損失 | 32 | | | — | | | (32) | | | — | | | (32) | | | 32 | | | — | | | (32) | | | — | | | (32) | |
税引前利益 | 484 | | | 409 | | | 75 | | | (11) | | | 86 | | | 880 | | | 714 | | | 166 | | | (16) | | | 182 | |
所得税費用 | 85 | | | 58 | | | (27) | | | (1) | | | (26) | | | 153 | | | 86 | | | (67) | | | (1) | | | (66) | |
純利益 | $ | 399 | | | $ | 351 | | | $ | 48 | | | $ | (12) | | | $ | 60 | | | $ | 727 | | | $ | 628 | | | $ | 99 | | | $ | (17) | | | $ | 116 | |
(a) FXの影響を計算するには、前年の結果を当年度の月間平均為替レートに換算します。これらの結果は固定通貨ベースで分析します。これは、通貨の動きの影響による歪みなしに、根底にあるビジネストレンドを特定するのに役立ちます。
当社の業績は、消費者支出水準の低迷や一般的な経済状況など、多くの外部要因の影響を受けます。
サプライチェーンの売上と売上原価
2024年6月30日までの3か月と6か月間、サプライチェーンの売上高とサプライチェーンの売上原価の変化は、当社のTHセグメントが牽引しました。
会社のレストランの売上と経費
2024年6月30日までの3か月と6か月間、会社のレストラン売上高と会社のレストラン費用の増加は、主にキャロルズの買収を含む2023年と2024年にフランチャイジーからレストランを買収したことによる会社のレストランの増加によるものです。
フランチャイズと不動産
2024年6月30日までの3か月および6か月間、フランチャイズおよび不動産収益の増加は、主にシステム全体の売上成長によるロイヤルティの増加と、当年度におけるTHコンベンション収益の認識によるロイヤルティの増加によるものでした。これらの要因は、不利なFXの影響と、フランチャイジーから買収したレストランからのフランチャイズおよび不動産収益の廃止によって一部相殺されました。
2024年6月30日までの3か月と6か月間、フランチャイズおよび不動産費の増加は、主に当年度におけるTH条約費用の増加と、キャロルズの買収に関連する再取得したフランチャイズ権償却を含めたことによるものです。これは、フランチャイズおよび不動産費用から、2023年と2024年のフランチャイズ店からのレストラン買収に関連する会社のレストラン経費、レストランの閉鎖、および有利なFXインパクト。
広告やその他のサービス
2024年6月30日までの3か月と6か月間、広告収入やその他のサービスの増加は、主にベンダーからの広告資金拠出の増加と、システム全体の売上が増加した結果としてのフランチャイジーによる広告資金拠出の増加によるものです。これらの要因は、フランチャイジーから買収したレストランからの広告収入やその他のサービスの廃止と、FXへの不利な影響によって一部相殺されました。
2024年6月30日までの3か月と6か月間、広告費やその他のサービスの増加は、主に広告収入やその他のサービスの増加によるものでしたが、為替の好影響により一部相殺されました。
一般管理費
私たちの一般管理費は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 差異 | | 6 か月間終了 6月30日 | | 差異 |
| | $ | | % | | | $ | | % |
| 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) | | 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) |
セグメントG&A: | | | | | | | | | | | | | | | |
番目の | $ | 38 | | | $ | 41 | | | $ | 3 | | | 7 | % | | $ | 80 | | | $ | 78 | | | $ | (2) | | | (3) | % |
BK | 36 | | | 35 | | | (1) | | | (3) | % | | 72 | | | 69 | | | (3) | | | (4) | % |
PLK | 21 | | | 22 | | | 1 | | | 5 | % | | 43 | | | 43 | | | — | | | — | % |
FHS | 14 | | | 13 | | | (1) | | | (8) | % | | 28 | | | 26 | | | (2) | | | (8) | % |
国際 | 49 | | | 45 | | | (4) | | | (9) | % | | 102 | | | 91 | | | (11) | | | (12) | % |
RH | 12 | | | — | | | (12) | | | NM | | 12 | | | — | | | (12) | | | NM |
RH 取引費用 | 9 | | | — | | | (9) | | | NM | | 13 | | | — | | | (13) | | | NM |
FHS 取引費用 | — | | | — | | | — | | | NM | | — | | | 19 | | | 19 | | | NM |
企業再編と顧問料 | 6 | | | 7 | | | 1 | | | 14 | % | | 8 | | | 12 | | | 4 | | | 33 | % |
一般管理費 | $ | 185 | | | $ | 163 | | | $ | (22) | | | (13) | % | | $ | 358 | | | $ | 338 | | | $ | (20) | | | (6) | % |
NM-意味がない
キャロルズの買収に関連して、2024年の第3四半期にPlK China買収が開始されると、主に専門家費用、報酬関連費用、統合費用からなる特定の非経常費用および費用(「RH取引費用」)が発生したか、発生する予定です。これらはすべて、要約された連結営業報告書では一般管理費として分類されています。2024年までに、追加のRH取引費用が発生すると予想しています。
Firehouse Subsの買収と統合に関連して、専門家費用、報酬関連費用、統合費用からなる特定の非経常費用および費用(「FHS取引費用」)が発生しました。2023年3月31日以降、追加のFHS取引費用は発生しませんでした。
当社の構造を合理化し、組織内のキャッシュフローを最適化する特定の変革的企業再編イニシアチブや、重要な税制改革の法律や規制に関連するサービスに関連して、主に専門的な助言およびコンサルティングサービスから営業外費用(「企業再編および顧問料」)が発生しました。
2024年6月30日までの3か月と6か月間、一般管理費の増加は主に、2024年のRHセグメントのG&AおよびRH取引費用を含めたINTLセグメントのG&Aの増加によるもので、2024年6月30日までの6か月間のFHS取引費用の非再発によって一部相殺されました。
持分法投資からの(収益)損失
持分法投資からの(収益)損失は、投資先純利益または純損失に占める当社の割合と、株式投資先の所有権の変化による利益または損失を反映しています。
2024年6月30日までの3か月と6か月間の持分法投資からの(収益)損失の変化は、キャロルズの買収に関連して2024年6月30日までの3か月と6か月間に認識された7,900万ドルの利益を反映しています。その結果、キャロルズの既存の15%の持分持分の価値が上昇し、2024年6月30日までの3か月と6か月間の持分法投資の収益が3か月間と比較して変化しましたと2023年6月30日に終了した6か月です。
その他の営業費用(収入)、純額
その他の営業費用(収益)(純額)は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
資産の処分、レストランの閉鎖、および再フランチャイズによる純損失(利益) | $ | 8 | | | $ | (9) | | | $ | 10 | | | $ | (11) | |
訴訟和解(利益)と準備金、純額 | 1 | | | (3) | | | 1 | | | (2) | |
外国為替での純損失(利益) | (6) | | | (1) | | | (29) | | | 7 | |
その他、ネット | 4 | | | 6 | | | 7 | | | 16 | |
その他の営業費用(収益)、純額 | $ | 7 | | | $ | (7) | | | $ | (11) | | | $ | 10 | |
資産の処分、レストランの閉鎖、および再フランチャイズ化による純損失(利益)は、物件の売却と、レストランの閉鎖と再フランチャイズ化に関連するその他の費用を表しています。当期に計上された損益には、前期に発生した閉鎖および再フランチャイズ化に関連する特定の費用が反映されている場合があります。
外国為替による純損失(利益)は、主にユーロとカナダドル建ての外国建て資産と負債の再評価に関連しています。
その他、2023年の純額は、主にFHS地域の代表バイアウトに関連する支払いに関するものです。
支払利息、純額
当社の長期負債の支払利息、純利息、加重平均金利は次のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 6 か月間終了 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
支払利息、純額 | $ | 147 | | | $ | 145 | | | $ | 295 | | | $ | 287 | |
長期債務の加重平均金利 | 4.8 | % | | 4.9 | % | | 4.9 | % | | 4.9 | % |
2024年6月30日までの3か月と6か月の間、支払利息、純額は前年と比較的横ばいでした。
債務の早期消滅による損失
2024年6月30日までの3か月と6か月の間に、債務の早期消滅により3,200万ドルの損失を記録しました。これは主に、クレジット契約のさまざまな修正に関連して、手数料の経費と未償却債務発行費用の償却を反映しています。詳細については、要約連結財務諸表の注記にある注記11「長期負債」を参照してください。
所得税費用
当社の実効税率は、2024年6月30日と2023年6月30日に終了した3か月間はそれぞれ17.6%と14.3%、2024年6月30日と2023年6月30日に終了した6か月間はそれぞれ17.4%と12.1%でした。当社の実効税率の引き上げは、主に2023年に恩恵をもたらした有利な構造変化、2024年のキャロルズ買収の影響、および複数の法域からの収益構成に対するこのような影響によるものです。
純利益
2024年6月30日までの3か月間の純利益は3億9,900万ドルでしたが、2023年6月30日までの3か月間の純利益は3億5,100万ドルでした。純利益の増加は主に、持分法投資の影響による7,900万ドルの有利な変化によるものです。これは主に、キャロルズの買収に関連する利益、THセグメント収益の2,300万ドルの増加、RHセグメント収益の1,400万ドルの増加、PLKセグメント収益の600万ドルの増加、およびINTLセグメント利益の600万ドルの増加によるものです。これらの要因は、2024年の債務早期消滅による3,200万ドルの損失、所得税費用の2,700万ドルの増加、その他の営業費用(収益)による業績の1,400万ドルの不利な変化、純額、および900万ドルのRH取引費用によって一部相殺されました。上記の金額には、純利益に対する為替不利な影響の合計1,200万ドルが含まれています。
2024年6月30日までの6か月間の純利益は7億2,700万ドルでしたが、2023年6月30日までの6か月間の純利益は6億2,800万ドルでした。純利益の増加は主に、キャロルズの買収に関連した利益、THセグメント利益の3,500万ドルの増加、その他の営業費用(収益)による結果における2,100万ドルの有利な変化、純額、FHS取引費用の1900万ドルの非経常収入、Bkセグメント利益の1,400万ドルの増加(以下を含む)による RHセグメントの収益は1,400万ドル、PLKセグメントの収益は1,300万ドルの増加、INTLは1,100万ドルの増加セグメント収入。これらの要因は、所得税費用の6,700万ドルの増加、2024年の債務早期消滅による3,200万ドルの損失、RH取引費用の1,300万ドルの増加、純利息費用の800万ドルの増加によって一部相殺されました。上記の金額には、純利益に対する為替不利な影響の合計1,700万ドルが含まれています。
2024年6月30日および2023年6月30日に終了した3か月および6か月間のセグメント事業成績
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
第四セグメント | 3 か月が終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 | | 6 か月間終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 |
| 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) | | 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) |
収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
サプライチェーンの販売 | $ | 682 | | | $ | 676 | | | $ | 6 | | | $ | (11) | | | $ | 18 | | | $ | 1,309 | | | $ | 1,283 | | | $ | 26 | | | $ | (10) | | | $ | 36 | |
会社のレストラン販売 | 12 | | | 13 | | | (1) | | | — | | | (1) | | | 22 | | | 23 | | | (1) | | | — | | | (1) | |
フランチャイズと不動産収入 | 259 | | | 247 | | | 12 | | | (4) | | | 16 | | | 490 | | | 461 | | | 29 | | | (4) | | | 33 | |
広告収入とその他のサービス | 77 | | | 73 | | | 5 | | | (1) | | | 6 | | | 148 | | | 135 | | | 13 | | | (1) | | | 14 | |
総収入 | 1,031 | | | 1,008 | | | 22 | | | (17) | | | 39 | | | 1,969 | | | 1,902 | | | 68 | | | (15) | | | 82 | |
サプライチェーンの売上原価 | 540 | | | 552 | | | 12 | | | 9 | | | 3 | | | 1,057 | | | 1,048 | | | (8) | | | 8 | | | (16) | |
会社のレストラン経費 | 10 | | | 10 | | | — | | | — | | | — | | | 19 | | | 19 | | | — | | | — | | | — | |
フランチャイズと不動産費用 | 93 | | | 85 | | | (7) | | | 2 | | | (9) | | | 174 | | | 164 | | | (10) | | | 1 | | | (12) | |
広告費やその他のサービス | 87 | | | 78 | | | (8) | | | 1 | | | (10) | | | 157 | | | 144 | | | (13) | | | 1 | | | (14) | |
セグメントG&A | 38 | | | 41 | | | 3 | | | 1 | | | 2 | | | 80 | | | 78 | | | (2) | | | 1 | | | (3) | |
調整: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
フランチャイズ契約の償却(a) | 2 | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | 3 | | | — | | | — | | | — | |
持分法投資から受け取る現金配分 | 4 | | | 3 | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 7 | | | 6 | | | 1 | | | — | | | 1 | |
セグメント収入 | 269 | | | 246 | | | 23 | | | (4) | | | 27 | | | 493 | | | 458 | | | 35 | | | (4) | | | 39 | |
(a) フランチャイズ契約の償却は、フランチャイズと不動産の費用に含まれています。
システム全体の販売
2024年6月30日までの3か月間、THシステム全体の売上高が5.4%増加したのは、主に同等の売上高の4.6%でした。2024年6月30日までの6か月間、THシステム全体の売上高が6.5%増加したのは、主に同等の売上高の5.7%でした。
サプライチェーンの売上と売上原価
2024年6月30日までの3か月間、サプライチェーンの売上の増加は、主にシステム全体の売上の増加によるものでしたが、為替の不利な影響により一部相殺されました。
2024年6月30日までの6か月間、サプライチェーンの売上の増加は、主にシステム全体の売上の増加と機器売上の増加によって牽引されましたが、不利なFX影響と、販促活動と貿易投資の増加によるCPG売上の減少によって一部相殺されました。
2024年6月30日までの3か月間、サプライチェーンの売上原価の減少は主に、為替の好影響、前年の不良債権費用と比較して当年度の平均在庫コストと不良債権回収率の低下によるもので、サプライチェーンの売上の増加により一部相殺されました。
2024年6月30日までの6か月間、サプライチェーンの売上原価の増加は、主にサプライチェーンの売上の増加と機器の売上の増加によるものでしたが、為替の好影響と平均在庫コストの低下により一部相殺されました。
会社のレストランの売上と経費
2024年6月30日までの3か月と6か月の間、会社のレストランの売上高と経費は前年と比較的横ばいでした。
フランチャイズと不動産
2024年6月30日までの3か月と6か月間、フランチャイズと不動産の収益の増加は、主にシステム全体の売上とコンベンション収益の増加によるロイヤルティと家賃の増加によるもので、FXの不利な影響により一部相殺されました。2023年には、コンベンションの収益は認められませんでした。
2024年6月30日までの3か月と6か月間、フランチャイズおよび不動産費用の増加は、主に家賃費用とコンベンション費用の増加によるもので、その大部分はコンベンション収入によって相殺されています。2023年には、コンベンション費は計上されませんでした。
広告やその他のサービス
2024年6月30日までの3か月と6か月間、広告収入やその他のサービスの増加は、主に、システム全体の売上の増加やその他のサービス収入の増加による、フランチャイジーによる広告資金拠出の増加によるものでした。
2024年6月30日までの3か月と6か月間、広告費やその他のサービスの増加は、主に広告収入やその他のサービスの増加によるものです。
セグメントG&A
2024年6月30日までの3か月と6か月の間、セグメントのG&Aは前年と比較的横ばいでした。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
BKセグメント | 3 か月が終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 | | 6 か月間終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 |
| 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) | | 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) |
収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
会社のレストラン販売 | $ | 62 | | | $ | 24 | | | $ | 38 | | | $ | — | | | $ | 38 | | | $ | 120 | | | $ | 43 | | | $ | 78 | | | $ | — | | | $ | 78 | |
フランチャイズと不動産収入 (b) | 178 | | | 186 | | | (8) | | | — | | | (8) | | | 353 | | | 358 | | | (5) | | | — | | | (5) | |
広告収入やその他のサービス (c) | 124 | | | 117 | | | 7 | | | — | | | 7 | | | 241 | | | 223 | | | 18 | | | — | | | 18 | |
総収入 | 364 | | | 327 | | | 37 | | | — | | | 37 | | | 714 | | | 624 | | | 91 | | | — | | | 91 | |
会社のレストラン経費 | 57 | | | 22 | | | (35) | | | — | | | (35) | | | 110 | | | 39 | | | (70) | | | — | | | (70) | |
フランチャイズと不動産費用 | 28 | | | 32 | | | 4 | | | — | | | 4 | | | 61 | | | 68 | | | 7 | | | — | | | 7 | |
広告費やその他のサービス | 131 | | | 131 | | | — | | | — | | | — | | | 256 | | | 247 | | | (9) | | | — | | | (9) | |
セグメントG&A | 36 | | | 35 | | | (1) | | | — | | | (1) | | | 72 | | | 69 | | | (3) | | | — | | | (3) | |
調整: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
フランチャイズ契約の償却(a) | 2 | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | 6 | | | (1) | | | — | | | (1) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
セグメント収入 | 114 | | | 110 | | | 4 | | | — | | | 4 | | | 220 | | | 206 | | | 14 | | | — | | | 14 | |
(b) 2024年6月30日までの3か月と6か月間、フランチャイズと不動産の収益には、ロイヤルティ1,000万ドルと家賃400万ドルのセグメント間収益が含まれます。
(c) 2024年6月30日までの3か月および6か月間、広告収入およびその他のサービスには、広告費と1,000万ドルの技術手数料からなるセグメント間収益(RH)が含まれます。
システム全体の販売
2024年6月30日までの3か月間、Bkシステム全体の売上高は(0.7%)成長しました。これは主に、同等の売上高が比較的横ばいで、レストラン純が(1.7%)成長したことによるものです。2024年6月30日までの6か月間、Bkシステム全体の売上高が0.8%増加したのは、主に同等の売上高の1.8%でしたが、レストランの純成長率(1.7%)によって一部相殺されました。
会社のレストランの売上と経費
2024年6月30日までの3か月と6か月間、会社のレストランの売上高と費用の増加は、主に2024年から2023年にかけてキャロルズ以外のレストランをフランチャイジーから買収したことによる会社のレストランの増加によるものです。
フランチャイズと不動産
2024年6月30日までの3か月と6か月間、フランチャイズと不動産収益の減少は主に、キャロルズ以外のレストランのフランチャイジーからの買収と、2024年と2023年のレストラン閉鎖による不動産収益の減少による不動産収益の減少によるものでした。
2024年6月30日までの3か月間、フランチャイズおよび不動産費の減少は主に、フランチャイズおよび不動産費用から、2024年と2023年のフランチャイズ店からのキャロル以外のレストランの買収およびBkとの関連リースがあったレストラン閉鎖に関連する会社のレストラン費用への入居費の再分類による不動産費用の減少によるものです。
2024年6月30日までの6か月間、フランチャイズおよび不動産費の減少は主に、2023年の不良債権費用と比較して、2024年と2023年のフランチャイズ店からのキャロル以外のレストラン買収およびレストラン閉鎖に関連するフランチャイズ店以外のレストラン買収およびレストラン閉鎖に関連する入居費をフランチャイズおよび不動産費用から会社のレストラン費用に再分類したことによる不動産費の減少によるものです。。
広告やその他のサービス
2024年6月30日までの3か月と6か月間、広告収入やその他のサービスの増加は、主にベンダーからの広告資金拠出の増加によるものでした。
2024年6月30日までの3か月間、広告費やその他のサービスは前年と横ばいでした。
2024年6月30日までの6か月間、広告費やその他のサービスの増加は、広告収入やその他のサービスの増加に牽引されました。
セグメントG&A
2024年6月30日までの3か月と6か月の間、セグメントのG&Aは前年と比較的横ばいでした。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
PLKセグメント | 3 か月が終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 | | 6 か月間終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 |
| 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) | | 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) |
収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
会社のレストラン販売 | $ | 33 | | | $ | 22 | | | $ | 11 | | | $ | — | | | $ | 11 | | | $ | 56 | | | $ | 43 | | | $ | 13 | | | $ | — | | | $ | 13 | |
フランチャイズと不動産収入 | 85 | | | 82 | | | 3 | | | — | | | 3 | | | 165 | | | 155 | | | 11 | | | — | | | 11 | |
広告収入とその他のサービス | 76 | | | 69 | | | 7 | | | — | | | 7 | | | 151 | | | 135 | | | 16 | | | — | | | 16 | |
総収入 | 194 | | | 173 | | | 21 | | | — | | | 21 | | | 372 | | | 333 | | | 39 | | | — | | | 39 | |
会社のレストラン経費 | 29 | | | 20 | | | (9) | | | — | | | (9) | | | 48 | | | 39 | | | (9) | | | — | | | (9) | |
フランチャイズと不動産費用 | 5 | | | 6 | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 7 | | | 8 | | | — | | | — | | | — | |
広告費やその他のサービス | 78 | | | 70 | | | (7) | | | — | | | (7) | | | 154 | | | 137 | | | (17) | | | — | | | (17) | |
セグメントG&A | 21 | | | 22 | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 43 | | | 43 | | | — | | | — | | | — | |
調整: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
フランチャイズ契約の償却(a) | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
セグメント収入 | 62 | | | 56 | | | 6 | | | — | | | 6 | | | 120 | | | 107 | | | 13 | | | — | | | 13 | |
システム全体の販売
2024年6月30日までの3か月間、PLKシステム全体の売上高が4.6%増加したのは、主にレストランの純成長が4.3%と、同等の売上高が0.5%だったためです。2024年6月30日までの6か月間、PLKシステム全体の売上高が7.3%増加したのは、主にレストランの純成長が4.3%、同等の売上高が3.0%でした。
会社のレストランの売上と経費
2024年6月30日までの3か月と6か月間、会社のレストランの売上高と費用の増加は、キャロルズの買収に関連して買収したPLK会社のレストランによるものです。
フランチャイズと不動産
2024年6月30日までの3か月と6か月間、フランチャイズと不動産の収益の増加は、主にシステム全体の売上が増加した結果としてのロイヤルティの増加によるものでした。
2024年6月30日までの3か月間、フランチャイズと不動産の費用は前年と比較的横ばいでした。
広告やその他のサービス
2024年6月30日までの3か月と6か月間、広告収入やその他のサービスの増加は、主に、システム全体の売上の増加、デジタル料金の増加、ベンダーからの広告資金拠出の増加の結果として、フランチャイジーによる広告費の拠出額が増加したことによるものです。
2024年6月30日までの3か月と6か月間、広告費やその他のサービスの増加は、主に広告収入やその他のサービスの増加によるものです。
セグメントG&A
2024年6月30日までの3か月と6か月の間、セグメントのG&Aは前年と比較的横ばいでした。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
FHSセグメント | 3 か月が終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 | | 6 か月間終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 |
| 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) | | 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) |
収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
会社のレストラン販売 | $ | 10 | | | $ | 10 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 20 | | | $ | 20 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
フランチャイズと不動産収入 | 27 | | | 24 | | | 3 | | | — | | | 3 | | | 51 | | | 47 | | | 5 | | | — | | | 5 | |
広告収入とその他のサービス | 16 | | | 14 | | | 2 | | | — | | | 2 | | | 31 | | | 19 | | | 12 | | | — | | | 12 | |
総収入 | 53 | | | 48 | | | 5 | | | — | | | 5 | | | 103 | | | 85 | | | 18 | | | — | | | 18 | |
会社のレストラン経費 | 9 | | | 9 | | | — | | | — | | | — | | | 18 | | | 17 | | | (1) | | | — | | | (1) | |
フランチャイズと不動産費用 | 2 | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | | 4 | | | 1 | | | — | | | 1 | |
広告費やその他のサービス | 17 | | | 14 | | | (2) | | | — | | | (2) | | | 32 | | | 19 | | | (13) | | | — | | | (13) | |
セグメントG&A | 14 | | | 13 | | | (1) | | | — | | | (1) | | | 28 | | | 26 | | | (2) | | | — | | | (2) | |
調整: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
フランチャイズ契約の償却(a) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
セグメント収入 | 13 | | | 11 | | | 2 | | | — | | | 2 | | | 23 | | | 20 | | | 3 | | | — | | | 3 | |
システム全体の販売
2024年6月30日までの3か月間、FHSシステム全体の売上高が3.3%増加したのは、主にレストランの純売上高が3.5%成長したことと、同等の売上高が比較的横ばいだったことが主な要因です。2024年6月30日までの6か月間、FHSシステム全体の売上高が3.5%増加したのは、主にレストランの純売上高が3.5%成長したことと、同等の売上高が比較的横ばいだったことが主な要因です。
会社のレストランの売上と経費
2024年6月30日までの3か月と6か月の間、会社のレストランの売上高と経費は前年と比較的横ばいでした。
フランチャイズと不動産
2024年6月30日までの3か月と6か月間、フランチャイズと不動産の収益の増加は、主にフランチャイズ手数料やその他の収益の増加によるものです。
2024年6月30日までの3か月と6か月の間、フランチャイズと不動産の費用は前年と比較的横ばいでした。
広告やその他のサービス
2024年6月30日までの3か月間、広告収入、その他のサービス、広告費、その他のサービスは前年と比較的横ばいでした。
2024年6月30日までの6か月間の広告収入、その他のサービス、広告費、その他のサービスの増加は、主に、他のブランドとの一貫性を高めるための広告資金の取り決めの変更によるものです。
セグメントG&A
2024年6月30日までの3か月と6か月の間、セグメントのG&Aは前年と比較的横ばいでした。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
国際セグメント | 3 か月が終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 | | 6 か月間終了 6月30日 | | 差異 | | FXインパクト (a) | | FXの影響を除いた差異 |
| 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) | | 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) |
収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
フランチャイズと不動産収入 | $ | 213 | | | $ | 203 | | | $ | 10 | | | $ | (7) | | | $ | 17 | | | $ | 414 | | | $ | 390 | | | $ | 24 | | | $ | (11) | | | $ | 36 | |
広告収入とその他のサービス | 20 | | | 16 | | | 4 | | | — | | | 4 | | | 41 | | | 32 | | | 9 | | | 1 | | | 8 | |
総収入 | 232 | | | 219 | | | 13 | | | (7) | | | 21 | | | 455 | | | 422 | | | 33 | | | (11) | | | 44 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
フランチャイズと不動産費用 | 4 | | | 5 | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 12 | | | 9 | | | (3) | | | — | | | (3) | |
広告費やその他のサービス | 22 | | | 18 | | | (4) | | | — | | | (4) | | | 45 | | | 35 | | | (10) | | | (1) | | | (9) | |
セグメントG&A | 49 | | | 45 | | | (4) | | | — | | | (4) | | | 102 | | | 91 | | | (11) | | | (1) | | | (10) | |
調整: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
フランチャイズ契約の償却(a) | 3 | | | 3 | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 7 | | | 5 | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
セグメント収入 | 160 | | | 154 | | | 6 | | | (7) | | | 13 | | | 302 | | | 291 | | | 11 | | | (12) | | | 23 | |
システム全体の販売
2024年6月30日までの3か月間、INTLシステム全体の売上高が9.2%増加したのは、主にレストランの純成長が8.2%、同等の売上高が2.6%だったことが主な要因です。2024年6月30日までの6か月間、INTLシステム全体の売上高が10.4%増加したのは、主にレストランの純成長が8.2%、同等の売上高が3.4%だったためです。
フランチャイズと不動産
2024年6月30日までの3か月と6か月間、フランチャイズと不動産の収益の増加は、主にバーガーキングで、システム全体の売上が増加した結果としてのロイヤルティの増加によるもので、FXの不利な影響により一部相殺されました。
2024年6月30日までの3か月間、フランチャイズと不動産の費用は前年と比較的横ばいでした。
2024年6月30日までの6か月間、フランチャイズおよび不動産費の増加は、主に不良債権費用の増加に関連していました。
広告やその他のサービス
2024年6月30日までの3か月と6か月間、広告収入やその他のサービスの増加は、主に、広告資金を管理する限られた市場でのフランチャイジーやベンダーからの広告資金拠出の増加によるものです。
2024年6月30日までの3か月と6か月間、広告費やその他のサービスの増加は、主に広告収入の増加によるものでした。
セグメントG&A
2024年6月30日までの3か月と6か月間、セグメントG&Aが増加したのは、主にレストラン以外の従業員の給与および従業員関連費用の増加でした。
非GAAPベースの調整
以下の表には、非GAAP指標である調整後営業利益に関する情報が含まれています。この非GAAP指標は、米国会計基準では標準化された意味を持たず、業界の他の企業の同様のキャプション付きの指標とは異なる場合があります。この非GAAP指標は、経営陣が当社の業績を評価するために使用するのと同じツールを提供し、投資家とアナリストの両方から寄せられた質問に回答するため、投資家が当社の業績を評価する上で役立つと考えています。この非GAAP指標を開示することで、投資家に、提示された期間の業績と傾向を一貫して比較できるようにしたいと考えています。調整後営業利益は、(i) 買収会計の結果として生じるフランチャイズ契約および再取得したフランチャイズ権の無形資産の償却、(ii) (収益) 持分法投資による損失、持分法投資から受け取った現金分配を差し引いたもの、(iii) その他の営業費用(収益)、純および(iv)非経常プロジェクトおよび非営業活動からの収益/費用を除いた事業からの収益と定義されます。記載されている期間について、非経常プロジェクトおよび営業外活動からの収入/費用には、(i)キャロルズの買収に関連して発生し、2024年の第3四半期に開始されるPLK China買収に関連して発生した非経常費用および費用(主に専門家費用、報酬関連費用、統合費用で構成されます)、(ii)非経常費用およびFirehouseの買収に関連して発生した費用は、専門職費用、報酬で構成されています関連費用と統合費用、および(iii)営業外費用当社の構造を合理化し、現金の移動を最適化する特定の変革的企業再編イニシアチブに関連する専門的なアドバイザリーおよびコンサルティングサービスや、重要な税制改革の法律や規制に関連するサービスの費用。経営陣は、この種の費用は当社の基礎となる収益性ドライバーとは無関係であるか、近い将来に再発する可能性は低いと考えています。これらのプロジェクトの時期、規模、性質が異なると、中核事業の動向を反映しない中核事業の業績とは無関係に、業績が変動する可能性があります。
調整後営業利益は、経営陣が事業の業績を測定するために使用します。ただし、これらの非現金およびその他の具体的に特定された項目は、経営陣による当社の業績の評価とは関係がないと経営陣が考えるものは除きます。上で定義したように、調整後営業利益は、当社の各事業セグメントのセグメント収益の指標でもあります。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 6月30日 | | 差異 | | 6 か月間終了 6月30日 | | 差異 |
| | $ | | | | | $ | | |
| 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) | | 2024 | | 2023 | | 好意的/(不利) |
| | | | | | | | | | | | | | | |
事業からの収入 | $ | 663 | | | $ | 554 | | | $ | 109 | | | | | $ | 1,207 | | | $ | 1,001です | | | $ | 206 | | | |
フランチャイズ契約と再取得したフランチャイズ権の償却 | 11 | | | 8 | | | (3) | | | | | 19 | | | 16 | | | (3) | | | |
RH 取引費用 | 9 | | | — | | | (9) | | | | | 13 | | | — | | | (13) | | | |
FHS 取引費用 | — | | | — | | | — | | | | | — | | | 19 | | | 19 | | | |
企業再編と顧問料 | 6 | | | 7 | | | 1 | | | | | 8 | | | 12 | | | 4 | | | |
持分法投資の影響(a) | (64) | | | 15 | | | 79 | | | | | (64) | | | 24 | | | 88 | | | |
その他の営業費用(収益)、純額 | 7 | | | (7) | | | (14) | | | | | (11) | | | 10 | | | 21 | | | |
調整後営業利益 | $ | 632 | | | $ | 577 | | | $ | 55 | | | | | $ | 1,172 | | | $ | 1,082 | | | $ | 90 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
セグメント収入: | | | | | | | | | | | | | | | |
番目の | $ | 269 | | | $ | 246 | | | $ | 23 | | | | | $ | 493 | | | $ | 458 | | | $ | 35 | | | |
BK | 114 | | | 110 | | | 4 | | | | | 220 | | | 206 | | | 14 | | | |
PLK | 62 | | | 56 | | | 6 | | | | | 120 | | | 107 | | | 13 | | | |
FHS | 13 | | | 11 | | | 2 | | | | | 23 | | | 20 | | | 3 | | | |
国際 | 160 | | | 154 | | | 6 | | | | | 302 | | | 291 | | | 11 | | | |
RH | 14 | | | — | | | 14 | | | | | 14 | | | — | | | 14 | | | |
調整後営業利益 | 632 | | | 577 | | | 55 | | | | | $ | 1,172 | | | $ | 1,082 | | | $ | 90 | | | |
(a)は、(i)持分法投資による損失、および(ii)持分法投資から受け取った現金分配を表します。持分法投資から受け取った現金分配金は、セグメント利益に含まれます。
2024年6月30日までの3か月と6か月の調整後営業利益の増加は、すべてのセグメントにおけるセグメント利益の増加と、RHセグメントの収益を含めたことを反映していますが、それぞれ1,200万ドルと1,600万ドルの不利な為替影響によって一部相殺されました。
流動性と資本資源
当社の主な流動性源は、手持ち現金、事業によって生み出された現金、および当社のリボルビング・クレジット・ファシリティ(以下に定義)の下で利用可能な借入です。私たちは、必要な利息および/または元本の支払い、普通株式の買戻し、クラスBの交換可能なリミテッド・パートナーシップ・ユニット(「パートナーシップ交換可能ユニット」)の買戻し、当社または当社の関連会社の未払いの債務の自発的な前払いおよび買戻し、買収やその他の投資活動(資本支出や合弁事業など)の資金調達、配当金の支払いに流動性を利用してきましたが、将来的には使用する可能性があります当社の普通株式に投資し、パートナーシップの交換可能なユニットで分配を行います。私たちの流動性要件は、主に債務返済の要件により重要です。
2024年6月30日現在、当社のシニア・セキュアド・リボルビング・クレジット・ファシリティ(「リボルビング・クレジット・ファシリティ」)では、現金および現金同等物は9億4,200万ドル、借入可能額は12億4700万ドルでした。現在の事業レベルと利用可能な現金に基づくと、事業からのキャッシュフローと、リボルビング・クレジット・ファシリティの下での利用可能状況を合わせると、現在の債務、債務返済要件、および今後12か月間の資本支出を賄うのに十分な流動性が得られると考えています。
2024年5月16日、私たちはキャロルズの買収を完了し、現金での購入総額は5億4300万ドルになりました。キャロルズの買収に関連して、私たちは約4億3,100万ドルの未払い債務を引き受けましたが、そのすべてが2024年6月30日に完全に消滅しました。キャロルズの買収で引き受けた現金購入価格と引き受けた債務の消滅は、手持ち現金と、当社のシニア担保付タームローンファシリティに基づく7億5000万ドルの増額借入金の組み合わせで賄われました。
2022年9月、バーガーキングは、売り上げの伸びを加速し、フランチャイジーの収益性を高めるための「Reclaim the Flame」計画の詳細を発表しました。私たちはプランの存続期間中に4億ドルを投資します。そのうちの1億5000万ドルは広告とデジタル投資(「Fuel the Flame」)に、2億5000万ドルは質の高い改造と移転、レストランテクノロジー、キッチン設備、建物の強化(「ロイヤルリセット」)に2億5000万ドルを投資します。2024年6月30日までの6か月間に、フューエル・ザ・フレームへの投資に1,200万ドル、ロイヤル・リセットへの投資に2,900万ドルを調達しました。2024年6月30日現在、フューエル・ザ・フレームへの投資に合計8,500万ドル、ロイヤル・リセットへの投資に9,000万ドルを資金提供しました。
2024年4月、バーガーキングは長期ロイヤルリセットプログラムを延長する計画を発表しました。2025年から2028年にかけてリフォームにさらに3億ドルを投資する計画です。さらに、以前に発表したように、キャロルズの買収の一環として買収した600以上のバーガーキングレストランの改造に、さらに5億ドルを投資します。
2024年5月16日、当社の子会社2社(「借り手」)は、当社のシニア担保付タームローンAファシリティ(「タームローンA」)、シニア担保タームローンBファシリティ(「タームローンB」)、およびタームローンAと合わせて「タームローンファシリティ」を規定するクレジット契約について、6回目の段階的ファシリティ修正と9回目の修正(「2024年第1次改正」)を締結しました。」)と当社の12億5000万ドルのシニア担保付きリボルビング・クレジット・ファシリティ(リボルビング・ローン、スイングライン・ローン、信用状を含む)(「リボルビング・クレジット・ファシリティ」)、および本期間とともにローンファシリティー、「クレジットファシリティ」)。2024年第1次修正により、既存のタームローンbは、既存のタームローンと同じ条件で7億5000万ドル増加して59億1200万ドルになりました。b. 2024年の改正では、クレジット契約に基づくカナダドルローンに適用される金利も、タームCORRAに基づくように修正されました。修正されたクレジット契約に基づくセキュリティと保証は、既存の施設に基づくものと同じです。2024年第1次修正では、クレジット契約の条件に他に重要な変更はありませんでした。タームローンbの増加による収益は、手持ち現金とともに、キャロルズの買収、キャロルズのクレジット契約に基づく未払い額の返済、およびキャロルズの未払いのシニアノートの償還と償却を完了するために使用されました。
2024年6月17日、借り手は当社のクレジットファシリティを管理するクレジット契約の第10次修正(「2024年第2次改正」)を締結しました。2024年第2次改正により、当社のタームローンbは、調整期間SOFRに2.25%を加えた金利から、調整後期間SOFR金利に1.75%を加えた金利に変更され、タームローンbファシリティの未払い元本額は、2029年満了の6.125%のファースト・リーエン・シニアノート(以下に定義)の発行による純収入の一部を使用して、調整後期間SOFR金利に1.75%を加えた金利に変更され、タームローンbファシリティの未払い元本額が59億1,200万ドルから47億5000万ドルに減額されました。)。この価格改定後もタームローンbの満期に変更はなく、他のすべての条件も実質的に変わりません。
2024年6月17日、借り手は、2029年6月15日に発行される6.125%の第一先取特権シニアノート(「2029年満了の6.125%ファースト・リーエン・シニアノート」)の12億ドルの発行に関連する契約を締結しました。満期と利息が半年ごとに支払われるまで、元本の支払いは必要ありません。2029年までに発行される6.125%のファースト・リーエン・シニアノートの発行による純収入は、タームローンbの一部の借り換え、関連する手数料や費用の支払い、および一般的な企業目的で使用されました。
2023年8月31日、当社の取締役会は、2025年9月30日までに最大10億ドルの当社の普通株式の自社株買いの承認を承認しました。この承認は、同じ10億ドルまでの当社の普通株式を買い戻すというRBIの過去2年間の承認が失効した後のものです。2023年9月13日、トロント証券取引所(「TSX」)が、2024年9月14日に終了する12か月間、最大30,895,637株の普通株式の買戻しを許可するノーマルコース発行体の入札を更新する意向の通知を受け入れ、承認したことを発表しました。TSXの承認を条件として、新しいノーマルコース発行体の入札を提出し、現在の入札が2024年9月に期限切れになった後に有効になる予定です。通常の発行体入札に基づく自社株の買い戻しは、TSX、ニューヨーク証券取引所(「NYSE」)および/または他の取引所の施設、およびカナダまたは外国の代替取引システム(適格であれば)を通じて、または適用法に基づいてTSXおよび/またはNYSEが許可するその他の手段によって行われます。株主は、当社に連絡することで、事前通知のコピーを無料で入手できます。2024年6月30日までの6か月間、公開市場でRBIの普通株式を買い戻すことはしませんでした。2024年6月30日現在、承認された資金は5億ドル残っていました。会社の承認に基づく買戻しは、公開市場または私的に交渉した取引を通じて行われます。
私たちは通常、未送金の収益に関連する現金を本国に送金する際に支払うべき納税義務または源泉徴収税に基づいて、該当する繰延税金を提供します。このような現金や関連する海外収益については、引き続き計画を監視しますが、分配する予定の未送金収益には引き続き税金を課すことを期待しています。
債務証書と債務返済要件
2024年6月30日現在、当社の負債総額は、主にクレジットファシリティに基づく借入で構成されており、2025年満了の第一先取特権シニアノート5.75%、2028年満了第一先取特権シニアノート3.875%、2029年満了第一先取特権シニア債券 3.50%、2029年満了第一先取特権シニア債6.125%、2028年満期第二先取特権シニア債券 4.375%、未払いの第二先取特権シニアノート4.00% 2030年(総称して「シニアノート」)、THファシリティ、およびファイナンスリースに基づく債務。当社の負債総額の詳細については、本報告書に含まれる添付の未監査要約連結財務諸表の注記11を参照してください。
2024年6月30日現在、当社のタームローンファシリティには60億2500万ドルの未払いの元本があり、加重平均金利は6.94%です。当社のタームローンAおよびリボルビング・クレジット・ファシリティに基づく借入に適用される金利は、当社の選択により、(i)最低1.00%の基本金利に0.00%から0.50%の範囲で適用されるマージンを加えたもの、または(ii)最低0.00%を条件とするタームSOFR(担保付きオーバーナイト融資金利)にそれぞれ0.75%から1.50%の間で変動する適用マージンを加えたものですケースは、ネット・ファースト・リーエン・レバレッジベースの価格表を参照して決定されます。当社のタームローンbに基づく借入に適用される金利は、当社の選択により、(i) 1.00% の下限に 0.75% の適用マージンを加えた基本金利か、(ii) 0.00% の下限に 1.75% の適用マージンを加えたタームSOFRのいずれかです。
2024年6月30日現在のタームローンファシリティとSOFRの未払い額に基づくと、下限が0.00%であることを条件として、今後12か月間に必要な債務返済額は、約4億2,800万ドルの利息支払いと6,300万ドルの元本支払いと推定されます。さらに、2024年6月30日現在のSOFRに基づくと、41億2000万ドルの金利スワップで受け取ると予想される純現金決済は、今後12か月で約1億3000万ドルになると推定されています。2024年6月30日の未払い額に基づくと、未払いのすべてのシニアノートで今後12か月間に必要な債務返済は、約3億3,100万ドルの利息支払いと5億ドルの元本支払いです。2024年6月30日現在のTHファシリティの未払い額に基づくと、今後12か月間に必要な債務返済額は、約700万ドルの利息支払いと1,600万ドルの元本支払いと推定されます。私たちは、間近に迫っている債務の満期を日和見的に借り換えることを期待しています。
制限と規約
2024年6月30日の時点で、クレジットファシリティー、THファシリティー、およびシニアノートを管理するインデンチャーの下で適用されるすべての金融債務契約を遵守しています。
現金配当
2024年7月5日、当社は普通株式1株あたり0.58ドルの配当金を支払い、パートナーシップは各パートナーシップ交換可能ユニットについて、パートナーシップ交換可能ユニット1株あたり0.58ドルの配当を行いました。
当社の取締役会は、普通株式1株あたり0.58ドルの現金配当を宣言しました。この配当金は、2024年9月20日に登録普通株主に2024年10月4日に支払われます。また、パートナーシップは各パートナーシップに関して分配を行います
パートナーシップ交換可能ユニットあたり0.58ドルの交換可能ユニット、およびパートナーシップ交換可能ユニットの分配の基準日と支払い日は、上記の基準日および支払い日と同じです。
さらに、私たちは持株会社であるため、普通株式に対する現金配当金の支払い能力は、債務契約に基づく制限により制限される場合があります。正式な配当方針はありませんが、取締役会は、債務契約に含まれる契約やその他の考慮事項の遵守を条件として、将来の配当金の支払いを決定する場合があります。配当金はすべて、事業から生み出された現金で支払う予定です。
優れたセキュリティデータ
2024年8月1日現在、発行済みの普通株式は317,025,113株と特別議決権株式1株です。特別議決権株式は受託者が保有しており、普通株式の保有者が議決権を有する事項について、発行されているパートナーシップ交換可能ユニットの数と同数の議決権を受託者に与えます。受託者は、パートナーシップ交換可能ユニットの保有者からの議決権行使指示に従って投票する必要があります。当社の株主総会では、法律で別段の定めがある場合を除き、普通株式の保有者は特別議決権株式とともに単一クラスとして一緒に議決権を行使します。当社の株式ベースの報酬と未払いの株式報奨に関する情報については、2024年2月22日に米国証券取引委員会(「SEC」)およびカナダの証券規制当局に提出された2023年12月31日に終了した年度のフォーム10-kの年次報告書のパートII、項目8の監査済み連結財務諸表の注記13を参照してください。
2024年8月1日現在、未払いのパートナーシップ交換可能なユニットは133,576,590ユニットです。2024年6月30日までの6か月間に、パートナーシップは受け取った交換通知に従って16,620のパートナーシップ交換可能なユニットを交換しました。パートナーシップ交換可能ユニットの保有者は、パートナーシップ交換可能ユニットの全部または一部を、パートナーシップ交換可能ユニットごとに1株の割合で当社の普通株式と交換するようパートナーシップに要求する権利を有します。ただし、パートナーシップのゼネラルパートナーとして、そのような交換を当社の普通株式の代わりに現金で支払うことで決済することを決定する権利があります。
キャッシュフローの比較
営業活動
2024年6月30日までの6か月間の営業活動によって提供された現金は、前年同期は4億8,700万ドルでしたが、前年同期は4億8,700万ドルでした。営業活動によってもたらされる現金の減少は、主に運転資本に使用される現金の増加、所得税の支払いの増加、および利息支払いの増加によるもので、TH、Bk、PLk、INTL、FHSのセグメント利益の増加とRHセグメントの収益を含めることで一部相殺されました。
投資活動
投資活動に使用された現金は、2024年6月30日までの6か月間で5億5900万ドルでしたが、前年同期は800万ドルでした。この変化は主に、キャロルズの買収、フランチャイジーからのキャロル以外のレストランの買収に対する支払い、および資本支出の増加によるものです。
資金調達活動
2024年6月30日までの6か月間の資金調達活動に使用された現金は、前年同期は4億4800万ドルでしたが、前年同期は4億4800万ドルでした。財務活動に使用された現金の変化は、主に長期債務からの収益の増加によるものでしたが、キャロルズの買収で引き受けた債務を含む長期債務の返済の増加と、当年度の資金調達費用の支払いによって一部相殺されました。
契約上の義務
本書および添付の未監査要約連結財務諸表の注記にある注記4「キャロルズの買収」に記載されている場合を除き、フォーム10-kに提出された2023年次報告書に開示されている契約上の義務に大きな変更はありませんでした。
重要な会計方針と見積もり
当社の重要な会計方針と見積もりに関する情報については、「項目7」の「重要な会計方針と見積もり」のセクションを参照してください。2024年2月22日にSECに提出されたフォーム10-kの年次報告書には、「経営陣による財政状態と経営成績に関する議論と分析」があります。
新しい会計上の宣言
添付の未監査要約連結財務諸表の注記にある注記3 — 新しい会計上の注意事項を参照してください。
アイテム 3.市場リスクに関する定量的・質的開示
2024年6月30日までの6か月間、2024年2月22日にSECおよびカナダの証券規制当局に提出された2023年12月31日に終了した年度のフォーム10-kの年次報告書のパートII、項目7Aで行われた開示に重要な変更はありませんでした。
アイテム 4.統制と手続き
開示管理と手続きの評価
2024年6月30日現在の会社の開示管理と手続き(取引法規則13a-15(e)および証券取引法規則15d-15(e)で定義されている)の有効性について、会社の最高経営責任者(「CEO」)や最高財務責任者(「CFO」)を含む経営陣の監督下で、また経営陣の参加を得て評価が行われました。その評価に基づいて、CEOとCFOは、会社の開示管理と手続きはその時点で有効であると結論付けました。
内部統制の変更
現在、財務報告プロセスの内部統制全体にCarrolsを統合中です。
財務報告に対する内部統制
最高経営責任者、最高財務責任者(CFO)を含む当社の経営陣は、2024年6月30日までの3か月間に、財務報告に対する会社の内部統制に、上記のキャロルズの統合以外に、財務報告に対する会社の内部統制に重大な影響を及ぼした、または重大な影響を与える可能性が合理的に高い変更がなかったことを確認しています。
将来の見通しに関する記述に関する特記事項
将来の財務実績と計画、目標、願望、期待、経営目標に関する情報など、このレポートに含まれる特定の情報は、1995年の民間証券訴訟改革法の意味における将来の見通しに関する記述と、カナダの証券法の意味における将来の見通しに関する情報を構成します。私たちはこれらすべてを将来の見通しに関する記述と呼んでいます。将来の見通しに関する記述は、本質的に将来の見通しに関するものであるため、リスクと不確実性の影響を受けます。これらの将来の見通しに関する記述は通常、「信じる」、「期待する」、「期待する」、「期待する」、「計画する」、「続く」、「する」、「できる」、「できる」、「したい」、「ターゲット」、「可能性」などの言葉を使用して識別できます。これには、(i)効果に関する当社の期待または信念に関する記述が含まれますが、これらに限定されませんインフレ、金利上昇、通貨変動などの中東紛争および関連するマクロ経済的圧力が、当社の業績、事業、流動性に及ぼす継続的な影響見通しとレストラン運営、およびフランチャイジーの事業展望、(ii)キャロルズの買収の一環として買収したバーガーキングのレストランへの追加投資に関する当社の期待、(iii)年間債務返済要件、資本支出および配当金の支払いを含む当社の将来の財務上の義務、かかる義務を履行する当社の能力、およびそのような義務を履行するために使用される資金源、(iv)金利、外貨為替レート、消費者環境の変化に対する当社のリスクと金利変動の影響、当社の利息支払い額、将来の経営成績および将来のキャッシュフローに関する外貨為替レートと消費者環境、(v)税務事項およびそれが将来の期間に与える影響に関する見積もりを含む特定の税務事項、(vi)デリバティブ商品に対して支払う、または受け取ると予想される純現金決済額、および(vii)特定の会計事項。
このレポートなどに含まれる当社の将来の見通しに関する記述は、作成された日現在の経営陣の期待を表しています。当社の将来の見通しに関する記述は、過去の傾向、現在の状況、予想される将来の動向、および状況において適切であると考えるその他の要因に対する当社の経験と認識に照らして、当社が行った仮定と分析に基づいています。ただし、これらの将来の見通しに関する記述は多くのリスクと不確実性の影響を受けやすく、実際の結果はそのような記述で表明または暗示されているものと大きく異なる場合があります。実際の結果、活動レベル、業績、または業績が、これらの将来の見通しに関する記述で表明または暗示されているものと大きく異なる原因となる可能性のある重要な要因には、とりわけ、(1)当社の財政状態に悪影響を及ぼし、当社の債務の履行を妨げる可能性のある多額の負債、(2)お客様の当社製品を購入したいというお客様の希望または能力に影響を与える可能性のある世界経済またはその他の事業状況に関連するリスクが含まれます。インフレ圧力、高い失業率、低下収入の伸びの中央値、消費者信頼感、消費者の自由裁量支出、食事の健康と食品安全に対する消費者の認識の変化、(3)フランチャイジーとの関係と成功、およびほぼ完全にフランチャイズ化されたビジネスモデルに関連するリスク、(4)フランチャイジーの財務の安定性と事業運営に必要な流動性へのアクセスと維持能力、(5)サプライチェーン運営、(6)当社の所有権とリース不動産; (7) 当社のマーケティング、広告、デジタルプログラムの有効性とこれらのプログラムに対するフランチャイジーの支援、(8)金利と為替市場の大幅かつ急激な変動、およびヘッジ活動の有効性、(9)各ブランドの国内および国際的な成長戦略を成功裏に実施する当社の能力、および国際事業に関連するリスク、(10)レストランの成長を加速するためのサブフランチャイジーを含むフランチャイジーへの依存、(11)パンデミックなどの予期せぬ出来事; (12) 当社のクレジットファシリティおよびデリバティブの取引相手の履行能力彼らのコミットメントおよび/または義務、(13)適用される税法またはその解釈の変更、およびそのような変更または解釈が当社の財政状態と業績に与える影響を正確に解釈および予測する当社の能力、(14)フランチャイズおよび労働および雇用法の分野における法律と規制の進展、(15)環境および社会の持続可能性問題に取り組む当社の能力、(16)ロシアとウクライナの間の紛争、および中東での紛争 (17) 消費者環境の軟化。
私たちは非常に競争が激しく、急速に変化する環境で事業を行っており、上記のリスクのいずれもうまく管理できないと、競合他社が市場シェアを拡大し、収益性を低下させる可能性があります。新しいリスク要因は随時出現するため、当社の経営陣がすべてのリスク要因を予測することは不可能です。また、すべての要因が当社の事業に与える影響や、何らかの要因または要因の組み合わせによって実際の結果が将来の見通しに関する記述に含まれるものと大きく異なる可能性がある程度を評価することもできません。
将来の見通しに関する記述に反映されている期待は妥当だと考えていますが、将来の結果、活動レベル、業績、または成果を保証することはできません。さらに、私たちも他の人物も、これらの将来の見通しに関する記述の正確性または完全性について責任を負いません。将来の出来事の予測として将来の見通しに関する記述に頼るべきではありません。最後に、当社の将来の業績は、2024年2月22日にSECおよびカナダの証券監督当局に提出された2023年12月31日に終了した年度のフォーム10-kの年次報告書のパートI、項目1A「リスク要因」に詳述されているものや、当社が随時SECに提出またはSECに提供する、またはカナダに提出するその他の資料を含むがこれらに限定されない、さまざまなリスクと不確実性によって決まります。証券規制当局。当社または当社に代わって行動する人物に帰属する将来の見通しに関する記述はすべて、本セクションおよび本レポートの他の箇所に記載されている注意事項によって完全に限定されます。証券法で義務付けられている場合を除き、当社は、新しい情報、その後の出来事や状況、期待の変化などの結果として、これらの将来の見通しに関する記述を更新する義務を負いません。
パートII — その他の情報
アイテム 1.法的手続き
パートI、要約連結財務諸表の注記、注16、コミットメントと不測の事態を参照してください。
アイテム 5.その他の情報
2024年6月30日までの3か月間、会社の取締役または役員はいませんでした 採用された または 終了しました 「ルール10b5-1トレーディングアレンジメント」または「ノンルール10b5-1トレーディングアレンジメント」。各用語は規則S-Kの項目408(a)で定義されています。
アイテム 6.展示品
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示す 番号 | | 説明 |
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10.90 | | 2024年6月6日付けのモルガン・スタンレー・アンド・カンパニー間の購入契約。LLCは、複数の初期購入者(本書で定義されているとおり)、発行者(本書で定義されているとおり)、および保証人(本書で定義されているとおり)の代表を務めています。 |
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31.1 | | 2002年のサーベンス・オクスリー法第302条に基づくレストラン・ブランズ・インターナショナル社の最高経営責任者の認定 |
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31.2 | | 2002年のサーベンス・オクスリー法第302条に基づくレストラン・ブランズ・インターナショナル社の最高財務責任者の認定 |
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32.1 | | 2002年のサーベンス・オクスリー法第906条に基づくレストラン・ブランズ・インターナショナル社の最高経営責任者の認定 |
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32.2 | | 2002年のサーベンス・オクスリー法第906条に基づくレストラン・ブランズ・インターナショナル社の最高財務責任者の認定 |
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101.インチ | | XBRL インスタンスドキュメント-インスタンスドキュメントは XBRL タグがインライン XBRL ドキュメントに埋め込まれているため、インタラクティブデータファイルには表示されません。 |
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101.SCH | | XBRL タクソノミー拡張スキーマドキュメント |
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101.CAL | | XBRL タクソノミー拡張計算リンクベースドキュメント |
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101.DEF | | XBRL タクソノミー拡張定義リンクベースドキュメント |
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101.LAB | | XBRL タクソノミー拡張ラベルリンクベースドキュメント |
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101.PRE | | XBRL タクソノミー拡張プレゼンテーションリンクベースドキュメント |
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104 | | 表紙インタラクティブファイル(インラインXBRLとしてフォーマットされ、別紙101に含まれています) |
* 管理契約または補償プランまたは取り決め
署名
1934年の証券取引法の要件に従い、登録者は署名者に代わってこの報告書に正式に署名させ、正式に権限を与えられました。
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| | | | レストラン・ブランズ・インターナショナル株式会社 (登録者) |
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日付:2024年8月8日 | | | | 作成者: | | /s/ サミ・シディキ |
| | | | | | 名前: | | サミ・シディキ |
| | | | | | タイトル: | | 最高財務責任者 (最高財務責任者) (正式に権限を与えられた役員) |