2024年第2四半期株主レター Investors.shift4.com 別紙 99.1

非GAAP財務指標と主要業績評価指標将来の見通しに関する記述私たちは、連結財務情報から導き出されたが、米国の一般に認められた会計原則（「GAAP」）に従って作成された連結財務諸表には記載されていない、業績の補足指標を使用しています。これらの非GAAP財務指標には、総収益から交換手数料および調整手数料を含むネットワーク手数料を差し引いたもの、調整後純利益、調整後1株当たり純利益、フリーキャッシュフロー、調整後フリーキャッシュフロー、利息費用、利息収入、所得税、減価償却および償却前利益（「EBITDA」）、調整後EBITDA、調整後EBITDA換算レート、調整後EBITDAマージンが含まれます。総収益からネットワーク手数料を差し引いたものは、より大規模で複雑なマーチャントにサービスを提供するためにリーチを拡大するための戦略を引き続き実行する中で、経営陣が顧客ベースから導き出されるミックスとバリューの変化を測定するために使用する重要な業績指標です。調整後純利益とは、買収、リストラおよび統合費用、偶発負債の再評価、無形資産の減損、証券投資の未実現利益（損失）、TRA負債の変動、株式ベースの報酬費用、外国為替およびその他の非経常項目など、継続的な事業を示すものではないと経営陣が考える特定の非現金およびその他の非経常項目を調整した純利益です。調整後EBITDAは、経営陣が事業を評価し、経営成績を監視するために使用する主要な財務実績指標です。調整後EBITDAは、経営陣が継続的な事業を示すものではないと考えている特定の非現金およびその他の非経常項目をさらに調整したEBITDAです。これらの調整には、買収、リストラおよび統合費用、偶発負債の再評価、無形資産の減損、証券投資の未実現利益（損失）、TRA負債の変動、株式ベースの報酬費用、外国為替およびその他の非経常項目が含まれます。フリーキャッシュフローとは、営業活動によって提供される純現金を非裁量資本支出に合わせて調整したものを指します。調整後EBITDAマージンは、調整後EBITDAを総収益からネットワーク手数料を差し引いたもので割ったものです。フリーキャッシュフローとは、特定の資本支出を調整した営業活動によって提供される純現金を指します。調整後フリーキャッシュフローとは、決済活動（当社の決済資産および負債の変化を表す）、買収、リストラクチャリング、統合費用、年間業績賞与のタイミングによる影響、その他の非経常費用、継続的な活動を示さない非経常的戦略的資本支出など、将来の営業キャッシュフローを示さない特定の取引についてさらに調整されたフリーキャッシュフローです。調整後フリーキャッシュフローは、事業への投資、株式の買戻し、戦略的意思決定に利用できる特定の期間に生み出された資金を測定するのに役立つと考えています。調整後EBITDA換算率は、調整後フリーキャッシュフローを調整後EBITDAで割って計算されます。私たちは、GAAPベースで提示された財務情報を補足するために、非GAAP財務指標を使用しています。GAAPベースの財務指標から特定の項目を除外することで、経営陣は当社の連結財務実績、調整後フリーキャッシュフローの場合は、期間ごとの流動性をよりよく理解し、予測がGAAPベースの財務指標の作成に使用されるものとは異なる詳細なレベルで予測されるため、将来の連結財務実績をより適切に予測できると考えています。さらに、これらの非GAAP財務指標は、当社の業績、調整後フリーキャッシュフローの場合は流動性についての理解を深め、より有意義な期間間の比較を可能にすることで、利害関係者が当社の業績を評価するのに役立つ有用な情報を提供すると考えています。この書簡に記載されている非GAAP財務指標の使用には制限があります。 当社の非GAAP財務指標は、他の企業の同様のタイトルの指標と比較できない場合があります。私たちの業界の企業を含む他の企業は、非GAAP財務指標を私たちとは異なる方法で計算する場合があり、比較目的でのそれらの指標の有用性が限られています。これらの将来の見通しに関する記述は、主に、当社の事業、財務状況、経営成績に影響を与える可能性があると考えられる将来の出来事や財務動向に関する現在の期待と予測に基づいています。これらの将来の見通しに関する記述は、この手紙の日付の時点でのみ述べられています。これらの記述は約束でも保証でもありませんが、当社の実際の業績、業績、または成果が、将来の見通しに関する記述で表明または暗示される将来の結果、業績、または成果と大きく異なる原因となる可能性のある既知および未知のリスク、不確実性、その他の重要な要因が含まれています。これには、金融サービス、決済、決済技術業界における世界的に激化する競争、以下を含むがこれらに限定されません。決済チェーンにおける他の参加者からの仲介者の排除、世界経済、政治、その他の状況が消費者、企業、政府支出の傾向に及ぼす影響、インフレの変動、変化する業界動向や加盟店や消費者のニーズや好みを予測して対応する当社の能力、製品やサービスの提供における第三者ベンダーへの依存、買収に関連するリスク、当社のITシステムや機密情報を保護できないこと私たちが頼りにしている第三者のITシステム、絶えず進化するサイバーセキュリティリスク、セキュリティ侵害、その他の技術的リスクから、特にプライバシー、データ保護に関連する政府規制やその他の法的義務の遵守非GAAP財務指標は、業績の指標と見なしたり、調整後フリーキャッシュフローの場合は流動性の指標として、GAAPに従って作成された財務情報と切り離して、またはそれに代わるものと見なすことを意図したものではなく、GAAPに従って作成された財務情報と組み合わせてのみ読むべきです GAAPに基づいて提示される財務情報基礎。EBITDAと調整後EBITDA、総収益からネットワーク手数料を差し引いたもの、調整後純利益、調整後1株当たり純利益、フリーキャッシュフロー、調整後フリーキャッシュフローを、それぞれ最も直接的に比較可能なGAAP財務指標と調整したものです。いずれの場合も、付録-財務情報に記載されています。2024年については、総収益からネットワーク手数料、調整後EBITDA、調整後フリーキャッシュフローを、それぞれ営業活動によって得られる総利益、純利益、純利益、純現金との、最も近いGAAP指標である調整を、不合理な努力をしなければ提供できません。提示された各期間の非GAAP財務指標の提示と併せて、調整を確認することをお勧めします。将来の会計年度には、そのような項目を除外し、これらの除外項目と同様の収入と費用が発生する可能性があります。さらに、主要業績評価指標には、エンドツーエンドの支払い金額、ブレンドスプレッド、マージンが含まれます。エンドツーエンドの支払い額は、当社がマーチャントに代わって決済を行う支払いの合計金額として定義されます。エンドツーエンドの取引量には、当社の国際決済プラットフォームと、暗号通貨や株式の寄付を含む代替支払い方法を介して送金されたドルと、戦略的企業の商人関係に代わって1人以上の第三者のマーチャント買収者に送金される金額が含まれます。この量には、従来のゲートウェイのみのサービスで処理された量は含まれていません。混合スプレッドは、ネットワーク手数料を差し引いた一定期間に処理されたエンドツーエンドの平均支払い額に対してShift4が獲得する平均利回りを表します。混合スプレッドは、特定の期間の支払いベースの収益からゲートウェイ収益とネットワーク料金を差し引き、同じ期間に処理されたエンドツーエンドの支払い量で割ったものです。 2023年12月31日に終了した会計年度のフォーム10-Kの年次報告書のパートI、項目1Aの「リスク要因」というキャプションの下で説明されているこれらおよびその他の重要な要因、および証券取引委員会へのその他の提出書類により、実際の結果がこの書簡に記載されている将来の見通しに関する記述に示されているものと大きく異なる場合があります。このような将来の見通しに関する記述は、この手紙の日付現在の経営陣の見積もりを反映しています。将来のある時点でこのような将来の見通しに関する記述を更新することを選択することもありますが、その後の出来事によって私たちの見解が変わったとしても、更新する義務はありません。2 この書簡には、1995年の民間証券訴訟改革法の意味における将来の見通しに関する記述が含まれています。Shift4 Payments, Inc.（「私たち」、「当社」または「Shift4」）は、このような将来の見通しに関する記述を、改正された1933年の証券法のセクション27Aおよび改正された1934年の証券取引法のセクション21Eに含まれる将来の見通しに関する記述のセーフハーバー条項の対象とすることを意図しています。この書簡に含まれるすべての記述は、業界のリーダーとしての当社の地位、最近の買収によって予想される利益とコスト、新規顧客、買収、その他の取引（販売パートナーとその残余ストリームを含む）に関する当社の期待、および当社の予想またはまったく予定どおりに取引を成立させる能力、当社の市場成長と国際的拡大に関する記述を含むがこれらに限定されない、当社の計画と将来に関する契約支払い処理に関するコミットメント、経済に関する当社の期待、株価、および財務活動や2024年の残りの会計四半期および将来の期間の財務見通しを含む予想される財務実績は、将来の見通しに関する記述です。場合によっては、将来の見通しに関する記述を「かもしれない」、「するだろう」、「するだろう」、「期待」、「計画」、「予想」、「予想」、「可能」、「意図」、「目標」、「プロジェクト」、「熟考する」、「信じる」、「見積もる」、「予測」、「可能性」、「続行」などの用語や、これらの用語やその他の類似の表現の否定的表現で区別できます。ただし、すべての将来の見通しに関する記述がそのような用語や表現で識別できるわけではありません。

株主の皆様、3 3 ジャレッド・アイザックマン CEO jared@shift4.com が電子メールで配布されました継続的な変更は、word doc v13からの電子メールで配布されました。これもまた忙しい四半期でした。ほぼ予想通りだった結果には、かなり満足しています。私たちは2件の買収を成立させ、戦略的なお客様をサポートするために新しい国にも事業を拡大し、何千ものSkyTabの場所、スタジアム、ホテルを獲得しました。前の四半期と同様に、今四半期に強調している企業の業績は信じられないほどです。ホスピタリティチームは、ノブ、ウィスラーブラッコム、その他数十の代表的な施設のような勝利を収めました。同様に、コルツ、マイアミヒート、ダベアーズなどと一緒に、スポーツ＆エンターテインメントのW'sを引き続き配信しました。パンデミック以降、私たちの事業がどれほど多様化してきたかを強調する価値があると思います。レストランについてはよく聞かれますが、私たちは多くの業種で急速にシェアを獲得し続けています。実際、ホテルとリゾートは現在、処理量の約33％を占めています。今四半期を含む11四半期にわたるガイダンスの引き上げでは、分散投資の強さが重要な要因となっており、経済の不確実性に直面しても信頼感をもたらしています。商業的な成功以外にも、私たちは今四半期も組織構造をさらに最適化し、過去の買収による相乗効果を内部システムやAIへの有意義な投資と統合して実現し、Shift4wayの原則であるパーツの削除、フラットな維持、徹底的な所有権、緊急性の高い実行というShift4wayの原則に引き続き注力することで、忙しく過ごしました。その結果は、最近の買収の勢いと並んでも、当社の堅調なマージンに見られます。今四半期は、人々が望むものを提供し、投資家からよく寄せられる質問のいくつかに対処するよう努めてきました。プレゼンテーションと準備中の発言全体を通して、次のことをお伝えします。— 当社の業績を後押しする成功例のリストと、当社の予測を裏付ける企業顧客からの契約ボリュームバックログ — GRLNFの無機/有機構成に関するより深い洞察：今年の初めに述べたように、24年度の有機収益成長率は25％をはるかに上回ると予想していました。第2四半期のオーガニックは 24% で、後半には順調な加速が見込まれます。— 投資家が私たちのプレイブックの実際の動きをよりよく理解できるように、FocusPOSとVenueNextという2つの買収を振り返ります。私の以前の手紙を読んだことがあるなら、私は通常、結果を踏まえて、株主が私たちが組織として誰であるかを本当に理解できるように努めています。この手紙の残りの部分を使って、基本的なことをいくつか説明しようと思います。どんな機会がありますか？明らかに、支払いには勝者と敗者がいます。敗者は、クレジットカード取引の承認と拒否以外の価値はほとんどなく、その結果、そのサービスに対して請求できる金額はほとんどありません。勝者は、より強力なコマース体験を提供するためにソフトウェアと支払いを組み合わせています。通常、提供される価値に対してより多くの料金を請求できます。Shift4では、取引の 99.9% 以上がソフトウェアに統合されています。そのほとんどはカード決済ですが、これは簡単ではありません。また、適切なサービスを提供するには多くのソフトウェアを必要とする業種で行われます。いくつかのベーシスポイントを節約するためだけに劣った商業ソリューションに切り替えるレストラン、ホテル、スポーツスタジアム、テーマパークは1つもないことを認識することが重要です。

4 4 ジャレッド・アイザックマン CEO jared@shift4.com がメールで回覧されました継続的な変更は、ワードドキュメントv13どうやって勝つのでしょうか？私たちは約20年前、単一の有機的な取り組みから統合決済の取り組みを開始しました。この成長は目覚ましいもので、私たちが征服しようとしている業種に応じて、構築、購入、または提携するという私たちの進化した戦略に影響を与えました。レストランでは、SkyTabと呼ばれる独自のクラウドPOSソリューションを構築し、四半期ごとに何千もの店舗に登録しています。ホテルでは、マイクロソフト、オラクル、アギリシスなど、ホスピタリティ業界へのサービス提供に必要な550以上の独自のソフトウェアを統合しています。スポーツスタジアムやテーマパークでは、3年前に購入して強化したVenueNextという製品があり、すぐにカテゴリーのリーダーになりました。現在、カナダとヨーロッパを中心に、同じ製品と統合を世界中に展開しています。「優良企業はM&Aをしない」: 実際、私たちの収益の大部分は、決済収益のほぼすべてなど、有機的な取り組みから生み出されています。私たちが学んだことは、機会が明らかであるのに、自分の手で座ってビジネスが来るのを待つリスクを冒さないことです。購入を選択すると、見過ごされがちで、収益の相乗効果が高いと思われる資産が見つかります。その後、従来の収益源を爆破し、すぐに一括支払い戦略に事業を方向転換しました。その結果、すべてのレガシー収益が、私たちが独自に解き放った新しい経常モデルに置き換えられました。そして、良い企業がM&Aをしないと思うなら、アップル、アマゾン、メタ、マイクロソフト、グーグル、パロアルトなどが移行中の業界を活用して完了した何百もの買収をもう一度確認してください。Fiservのような業界の大手企業でさえ、インテリジェントな買収を通じて、流通、垂直的専門化、さらにはクローバー製品自体の多くを達成しました。なぜ私たちはM&Aを上手にやるのですか？私たちの企業DNAは勝つことです。私たちは、できるだけ少ない金額で最高のリターンを得て、できるだけ多く勝ちたいと思っています。これは、私たちがVCに甘やかされたことがないからです。A、B、Cのシリーズは一度もありませんでした。事業を始めて最初の15年間、外部資本を引き受けたこともありませんでした。従業員の雇用、プロジェクトへの投資、または資産の取得を希望する場合、独自のキャッシュフローで資金を調達しました。私はむしろ可能性の高い結果に資本を投入し、それをデジタルマーケティング、大量雇用、そして最善の結果を期待することに投じたいと思います。Shift4では、単純に作り方が異なります。私たちには計画を理解している大胆なチームがいて、M&Aに関しては成功の秘訣があります。1.私たちは銀行のオークションに勝つことはありません。独自のプロセスを通じて、見過ごされがちな魅力的な価格の資産を見つけます。2.私たちは、クロスセルまたは一括支払いにより、収益の相乗効果を自信を持って引き受けます。3.私たちは既存の収益モデル（1回限りのソフトウェア、ハードウェアの販売など）を拡張し、多くの場合、一歩後退して、統合された支払いサービスではるかに前進しています。4.パーツを積極的に削除しています。部品には、私たちの計画に合わないレガシー製品、内部システム、その他の高額な費用がかかる場合があります。5.私たちは、人材と流通を当社の戦略と一致させ、支払いによって価値提案を強化し、遅滞なく勝ち取ります。

これが機能することをどうやって知っていますか？実例：2020年以降、エンドツーエンドの取引量、総収益からネットワーク手数料を差し引いたもの、調整後EBITDAがそれぞれ75％、48％、82％のCAGRで4年間で増加しました。最も重要なのは、エンドマーケットの多様化、マージンの拡大、FCF転換率の向上を同時に行ったことです。私たちの傾向を、あまり考え抜かれていないM&A戦略を試みた傾向と比較すると、結果は明らかであるはずです。そういえば、この前四半期に、以前に発表されたRevel取引の買収を完了しました。Revelは人材提供、ディストリビューション、数十億件の支払い額を提供してクロスセルを行い、最終的にはSkyTabに移行しています。歴史的にキャッシュバーナーであったRevelは、2024年後半に約1,500万ドルのEBITDAを実現し、24か月以内にレバレッジ解消を行うと予想しています。また、18か月以上の仕事を経て、Vectronの買収と過半数の買収を発表しました。この取引は、私たちのM&Aフォーミュラを最も際立たせています。この取引は、当社の欧州拡大戦略を支える大規模な取引となります。Vectronには、ヨーロッパ全土に65,000以上のレストランと300以上の流通パートナーがいます。経営陣のサポートを得て、収益モデルを拡大し、レストランとホテルの支払いを相互販売し、現在のサービスの価値を高め、最終的には顧客をSkyTabに方向転換します。何百ものVectron販売パートナーは、私たちの過去のプレイブックに沿って、将来的に最良のものを内注する機会を提供するかもしれません。これにより、ヨーロッパ全体でカードプレゼント決済を販売する際のユニットエコノミクスがさらに強化されます。同等の市場機会を実現しながら、より効率的に資金を投入するよう誰にでも挑戦したいです。投資家がシンプルさを求めていることは理解していますが、筆頭株主である私は、私たちの強みを活かし、大胆で計算されたリスクを冒して勝つことに強い意欲を持っています。特に複数の地域や多くのカード提示業種では、支払いで利益を上げることは困難です。だから私はこれだけ言っておきます、私たちは複雑さが大好きで、現在の業種が大好きで、世界中の統合決済を征服するという私たちの戦略が大好きです。これが、Shift4が今後数十年にわたって永続的なビジネスであることを保証する方法です。大胆に前に進んで、ジャレッド・アイザックマン CEO jared@shift4.com 5 5 5つの継続的な変更が、ワードドキュメントv13からの電子メールで広まっています

2024年第2四半期のE2Eの支払い額は、2020年第2四半期レベルの約10倍でした。4.2ドル11.8ドル16.9ドル26.8ドル40.1ドル、第2四半期から20四半期までの第2四半期から第22四半期までの第2四半期から第22四半期までの第2四半期から第22四半期まで、第2四半期から第22四半期まで（A）非GAAP財務指標の説明については、2ページ目を参照してください。非GAAP財務指標と最も直接的に比較可能なGAAP財務指標との調整については、この文書の「付録-財務情報」の関連表を参照してください。(B) 2024年第2四半期の調整後1株当たり純利益は、総株式9,280万株を使用して計算されます。これには、加重平均のクラスA、クラスB、クラスCの株式がそれぞれ6,440万株、2,380万株、170万株が含まれ、そのうちクラスBおよびクラスCの株式は、クラスA普通株式および290万株の未確定制限付株式ユニットに交換/転換可能です。、権利確定時に新しいクラスA株が発行されます。第6四半期末の支払い額総利益と総収益からネットワーク手数料（A）を差し引いたもの（10億ドル）のパフォーマンスハイライト 2024年第2四半期末から四半期末までの支払い額 75% CAGR純利益と調整後EBITDA（A）営業活動および調整後フリーキャッシュフロー（百万ドル）（百万ドル）+前年比総利益38％ 5,450万ドル純利益 •1億6,240万ドル +前年比48％調整後EBITDA（A）+前年比総収益 41% ネットワーク手数料の減少（A）• 2024年第2四半期のエンドツーエンド（「E2E」）支払い額は401億ドルで、2023年第2四半期から 50% 増加しました。• 総収益は8億2,700万ドルで、2023年第2四半期から 30% 増加しました。• 総利益は2億1,880万ドルで、2023年第2四半期から 38% 増加しました。• 総収益からネットワーク料金を差し引いたもの(A) は3億2,060万ドルで、2023年第2四半期から 41% 増加しました。• 2024年第2四半期の純利益は5,450万ドルでした。クラスA株とC株1株あたりの純利益は、基本ベースと希薄化後ベースでそれぞれ0.59ドルと0.58ドルでした。2024年第2四半期の調整後純利益は8,910万ドル、希薄化後ではクラスAおよびC株1株あたり0.96ドルでした。(A) (B) • 2024年第2四半期のEBITDAは1億2,550万ドル、調整後EBITDAは1億6,240万ドルで、それぞれ 52% と 48% 増加しました。2024年第2四半期の調整後EBITDAマージンは 51% です。(A) 第2四半期6四半期36.8ドル46.5ドル19.2ドル28.5ドル54.5ドル110.0ドル 136.1ドル 121.7ドル162.4ドル純利益調整後EBITDA Q2-23 Q3-23 Q1-24 Q1-24 $31.6 $73.0 $98.4 $158.7 $67.4 $136.3 $182.6 $228.1 ドル 320.6 総利益：4年間のCAGR 62% 総収益からネットワーク料金を差し引いたもの：4年間のCAGR 48% Q2-20 Q2-21 Q2-22 Q2-23 Q2-24 91.9 $111.7 $105.3 $56.7 $116.1 $64.4 $75.5 $75.3 $78.2 $76.0 営業活動によって提供される純現金 Q2-23 Q3-23 Q4-23 Q4-23 1-24 Q2-24

取引量の機会がまだ完全には実現されていないマーチャントがかなり残っています。全体的なユニットエコノミクスを改善しながら、業界トップの取引量成長で市場を拡大しています。戦略目標の実施 7 7 E2Eボリュームとブレンディッドスプレッドを四半期ごとに実行しています。市場規模に基づくマーチャントの平均規模は、2022年のレベルの 183% です。契約ボリューム・バックログ垂直TBU別の混合スプレッド：データ進行中、約250億ドル〜250億ドル 2024年の通期混合スプレッドは61bpsと予想されています

Shift4はレストランで市場シェアを獲得し続け、毎日新しいレストランを獲得しています。8 対象メッセージ:SkyTabの展開は加速しており、最近のプロモーションはコストに敏感になるマーチャントの共感を呼んでいます。• Twitter/Xに投稿されたレストランをハイライトし、英国の5か所の運営サイトをハイライトします（これを声に出してください）• ロケーションカウントの更新はありません •一貫した生産や生産の加速についての解説を提供してください。米国と現在の私たちの成長に自信を与えてくれます英国/ヨーロッパ • 次のようなレストランのベータ版を含めることを検討してくださいローハンはカナダで働いていますか？レストラン更新 [追加?]: 2024 目標:国内に3万台以上のSkyTab POSシステムを設置する X（f.k.a. Twitter）で「Shift4」を検索して、毎日何十件ものインストールを確認してください！以下が含まれます：エクスペリエンス XRG アルパカチキンスタンフォードホテル F&B アンジーズロブスターカーサチプリアーニクラブ*** イルガビアーノシュッキンシャックオイスターバーグループトラケパケレストランコロンビアレストラン（リニューアル）

ホスピタリティ業界の市場シェアを拡大し続けるホスピタリティ業アップデート 9 9 ホスピタリティ業の市場シェアを拡大し続けることは Denotes Gateway Conversion ★ Shift4により、カリフォルニアの象徴的なヨセミテ国立公園を巡る複数の宿泊オプションやさまざまなツアーやアクティビティの支払いに役立ちます。スコットは、スコッツデールの旧市街の中心部にある活気に満ちたミッション風のホテルです。200室以上の客室とスイート、世界クラスのダイニング、2つのプール、フルサービスのスパ、14,500平方フィート以上の屋内会議スペースがあります。スコットリゾートアンドスパコブルストーンホテルは、中西部で最も急成長しているホテルチェーンです。20を超える州に150以上の拠点を持つ多数のブランドを運営しており、現在さらに多くの施設が開発中です。コブルストーン・イン・アンド・スイートコーラルツリー・ホスピタリティによって最近改装され、リニューアルオープンしたこの象徴的なリゾートは、フォートローダーデールの沿岸内水路を見渡す忘れられない贅沢な体験を提供するために生まれ変わりました。★ ★ コンデナスト・トラベラーによって北米で最高のスキーリゾートに選ばれたウィスラー・ブラックコムは、8,000エーカーを超える広さと200のトレイルと世界最大のスキーリゾートでもあります。有名なアフター、5つ星ダイニング、そしてクラス最高の宿泊施設。ヨセミテ国立公園ピアシックスティシックスリゾート ★

ホスピタリティアップデートはゲートウェイコンバージョンです ★ コンドワールドはノースマートルビーチの高級バケーションレンタルのトップブランドで、コンドワールドのオンライン予約システムから直接予約できる約500のオーシャンフロントの宿泊施設を管理しています。Condo-World Shift4のプエルトリコへの進出の一環として、現在、オールドサンファンとエルユンケ熱帯雨林の近くのイスラベルデビーチにあるこの美しいホテルの支払いを行っています。ロイヤルソネスタサンフアンパームビーチのシンガー島にある7エーカーのプライベートビーチフロントに位置し、大西洋の日の出を一望できるアムリットオーシャンリゾートは、健康と贅沢を再定義します。アムリットオーシャンリゾート 1 0 10 ユタ州パークシティのディアバレーリゾートに4つの旗艦施設を持つスタインコレクションは、比類のないおもてなし、世界クラスの豪華さ、そして畏敬の念を起こさせる景色で、山腹の宿泊施設の新しい基準を打ち立てます。スタインコレクション ★ USAトゥデイのトップ10カジノホテルの1つに選ばれたマウントエアリーカジノリゾートは、ペンシルベニア州初のAAAフォーダイアモンドカジノリゾートで、数多くのレストラン、世界クラスのスパ、屋内と屋外のプール、ゴルフコースなどがあります。マウントエアリーカジノリゾート 2025年にオープン予定、ライブ！カジノ＆ホテルルイジアナには、47,000平方フィートを超えるゲームスペース、550室の高級ホテル、最先端のイベントセンター、クラス最高のダイニング施設があります。ライブ!カジノ＆ホテルルイジアナホスピタリティ業界で市場シェアを拡大し続けています ★★

ホスピタリティ業の分野で市場シェアを拡大し続けています。ああ、ホスピタリティ業界の勝者はあと2つだけです...トロントとシカゴのノブホテル！1 1 11 コンデナスト・トラベラーによって北米で最高のスキーリゾートに選ばれたウィスラー・ブラッコムは、8,000エーカー以上の広さと200のトレイルに加えて、世界的に有名なアフター、5つ星のダイニング、クラス最高の宿泊施設がある最大のスキーリゾートでもあります。ウィスラー・ブラッコム・ノブ・ホテル・シカゴ＆ノブ・ホテル・トロント・ノブは、トロントのエンターテイメント地区の中心部にある新しいノブ・ホテル・トロントでカナダデビューを果たします。Shift4は、シカゴの有名なフルトンマーケット地区にあるノブ・シカゴ・ホテルに電力を供給します。ノブは、トロントのエンターテイメント地区の中心にある新しいノブホテルトロントでカナダデビューを果たします。Shift4は、シカゴの有名なフルトンマーケット地区にあるノブホテルシカゴの電力を供給するようになります。

アメリカン航空センターのスポーツ＆エンターテイメントアップデートPOS、モバイル注文、チケットなどによる支払いの強化 1 2 12 Shift4は、ジレットスタジアム全域の自律型小売店向けのZippinとのパートナーシップを通じて、支払いを強化します。オースティンFC、インディアナ・ペイサーズ、シフト4は、メンフィス・グリズリーズのフェデックスフォーラムでの飲食店の支払いに使用されます。シカゴ・ホワイトソックス、Shift4はインディアナポリス・コルツと提携して、ルーカス・オイル・スタジアムのNFLチームのチケット販売を促進しています。Shift4は、Ticketmasterとのパートナーシップを通じて、マイアミヒートのチケット販売を強化します。ニューイングランド・ペイトリオッツメンフィス・グリズリーズシグネチャー・ウィンズ-チケット付き！Shift4は、オースティンFCのチケット取引と、オースティンのQ2スタジアムでの飲食店の両方に影響します。TICKETING WIN Shift4はインディアナポリス・ペイサーズと提携して、チケット取引、小売販売、飲食店の支払いを処理しています。これには以下が含まれます：シグネチャー：パトリオット（ジッパーによる自動小売）コルツ（チケットマスターによるチケット勝利）ベアーズ（アペタイズコンバージョン）ペイサーズ（アペタイズコンバージョン、チケット、飲食店、小売）グリズリーズ（前菜換算）オースティンFC（Seatgeek、F＆B経由のチケット）チケットWIN

サンディエゴFC 1 3 13 インディアナ大学シフト4は、2025年シーズンにプレーを開始する最新のMLS拡張チームであるサンディエゴFCのチケット販売を処理します。ラスベガスアビエイターズペンシルバニア州センターバレーの本社の近くで、フィラデルフィア・フライヤーズのマイナーリーグチームへの支払いを行います。リーハイバレー・ファントムズ・シフト4は、ボイシ州の陸上競技施設での飲食割引の支払いに使用されます。ボイシ州立大学ヒューストン校クーガーズラスベガスオフィスの近くで、オークランド・アスレチックスのトリプルAマイナーリーグ系列のチケット取引を処理します。Shift4は、ヒューストン大学の陸上競技施設での飲食割引の支払いを処理します。Shift4は、インディアナ大学の陸上競技施設での飲食割引の支払いを処理します。チケット特典には以下が含まれます：サンディエゴFC（チケットマスター経由のチケット）ヒューストンクーガーズ大学（食欲の変換）ボイシ州立大学（食欲の変換）インディアナ州（F＆B）リーハイバレーファントム（ローカル！）ラスベガスアビエイターズ（チケットマスター経由のチケット）TICKETING WIN Sports & Entertainment Update POS、モバイル注文、発券などによる支払いの強化

1 4 14 そしてもう1つ、私たちも勝ちました...ああ、クマ！Shift4は、シカゴ・ベアーズのソルジャー・フィールドでの飲食店の支払いに使用されます。

その他の業種の更新新しい業種で勢いを増し続けています 1 5 15 非営利団体 SEXY TECH GAMING ヨーロッパでは、オンライン配信プラットフォームWoltとの関係が急速に拡大しています。Woltは必需品（食品、コンビニエンスなど）の宅配の世界的リーダーです。EV充電ステーションを含む無人の小売ユースケースに焦点を当てたヨーロッパのPSP、Nayaxの支払い処理私たちは、全国の燃料ステーションとEV充電ステーションに焦点を当てたイタリアのPSP、Fortechの支払いを処理する契約を締結しました。私たちは、全国のガソリンスタンドとEV充電ステーションに焦点を当てたイタリアのPSP、Fortechの支払いを処理する契約を締結しました。• SkyTab mobileの展開中 9つの州にあるBetMGMの24のスポーツブック拠点すべてのデバイス • SkyTabも統合されていますPassport Technologyは、カジノフロアでのキャッシュレスゲーム体験を可能にする技術パートナーです。////• オンラインゲーム：ryvals.com（インタラクティブな「競争の激しいゲーマー」コミュニティを対象としたオンラインゲームサイト）、Prime Sports Betting（現在オハイオ州で運営され、拡大しているオンラインプラットフォーム）、Jefebet（十分なサービスを受けていないラテン系コミュニティ向けにカスタマイズされたオンラインベッティングプラットフォーム）、Rolling Riches（ソーシャルメディアとスロットやカジノタイプのゲームを融合させたオンラインゲームサイト））リテールターナーのアウトドアマン + Givengain経由でボストンマラソンをテキスト送信（テキスト用の部屋）、アムネスティインターナショナル、ジェームズ・ハットン研究所、OSFヘルスケア、移民支援英国、センターポイント・ソーホー、ウォルドビジョン・カナダ、マララ・ファンドBetMGM @グレート・アメリカン・ボールパーク（シンシー・レッズ）Lotto.com経由のマス・ステート・ロト。プライムスポーツ・ベッティング、ジャック・エンターテインメント、Yoolotto.com Shift4は、シンシナティ・レッズの本拠地であるグレート・アメリカン・ボールパークで、スカイタブのモバイルデバイスでライブを行っています。マサチューセッツ州の宝くじでLotto.comとの関係を拡大しました。現在、BetMGM Sportsbookの最初の店舗であるワシントンDCのナショナルズスタジアムでSkyTabモバイルをご利用いただけます。パームスプリングス郊外のモロンゴカジノでキャッシュレスなゲーム体験を楽しめるパスポートテクノロジーと統合されたSkyTabデバイス Turner's Outdoorsmanは、南カリフォルニアとアリゾナにある13店舗の狩猟と釣りの専門店です。Shift4は、世界最古の年次マラソンであるボストンマラソンの支払いをGivenGain経由で行えることを嬉しく思います。米国のカード取引額はすべてGivenGainに移行しました。

海外展開の更新 Shift4は、真のグローバル企業になるために大胆に前進し続けています。1 6 16 触れておきたいこと：— finaroを締めくくりました。今日はずっと良いビジネスになっています。2023年以降、EBITDAの4500万ドル以上で既存の顧客からの純収益の3分の1、ヨーロッパでのスカイタブ事業による多くのカード提供機能 — 具体的に説明してください。緊密なコラボレーション、20か月にわたる統合作業により、第3四半期の有機的純収益の伸びは 27% に引き上げられました。2024年には、既存の数十億GWOを含め、ヨーロッパとカナダに10,000を超えるレストランとホテルを追加するという2024年の目標ですコンバージョン機会の意図したメッセージ：Finaroの閉鎖は、当社のグローバル展開を促進します。Shift4の影響の直接の結果として、ビジネスは20か月前とは大きく変わりました。これは、Shift4の影響によるもので、コントラストとワールドラインの影響で、流通のためのM&Aについてコメントを追加してください。（+ Lukeのフィナーロチャート？）2024年の目標とその先-今後は、パートナーシップと商業統合を組み合わせて、戦略的顧客を世界中の新しい地域に進出させる予定です。Shift4は、エストニアのタリンにある有名なボンベイホテルと、ホテルとインハウスカジノのカードプレゼント取引を処理する契約を締結しました。EV充電ステーションを含む無人の小売ユースケースに焦点を当てたヨーロッパのPSP、Nayaxの支払い処理私たちは、全国の燃料ステーションとEV充電ステーションに焦点を当てたイタリアのPSP、Fortechの支払いを処理する契約を締結しました。私たちは、全国のガソリンスタンドとEV充電ステーションに焦点を当てたイタリアのPSPであるFortechの支払いを処理する契約を締結しました。• ヨーロッパとカナダのライブレストランとホテル • カリブ海でのホスピタリティサービス • 全域の電気自動車や無人端末での支払いを支援ヨーロッパ • 2024年には、戦略的顧客に続いて新しい新興市場を開拓します。私たちは、グローバルな戦略的パートナーをフォローして新しい地域に進出し続けます。国際機能を急速に拡大していきます国旗付きのビッグマップ+新しい地域では、地図上で新しい地理的領域を明らかにする必要があります！-アフリカ大陸-可能性が高い-モンゴル+ アルバニア-確かに-その他の地域？TBUは現在、2024のレストランで処理中です。ホスピタリティーその他の注目すべき国際的成功私たちの主要業種では、英国とヨーロッパの何百もの場所で！— ボンベイホテルエストニア（Yolo経由）— Shift4は、エストニアのタリンにある有名なボンベイホテルと、ホテルと社内カジノのカード提示取引を処理する契約を締結しました。— Binda Group —「SHIFT4はイタリアのBINDAグループ（イタリアの時計、ジュエリー、レザーアクセサリーの企業グループ）の処理を開始したことを誇りに思っています。今後数か月以内にさらに店舗を追加する予定です」— ホリデー AyHeroes —「ドイツのHoliday Heroesというオンライン旅行代理店Travelstoreの取引処理を開始しました」— Payshop「SHIFT4が開始されましたポルトガルの公共料金支払いサービス会社で、国内の7,000か所以上に拠点を置くPayShopのオンライン決済を処理しています」— KM Air（旧マルタ航空）— 追記 — Altapay：「パートナーのAltaPayを通じて、第2四半期を含め、四半期ごとにますます多くのブランドに処理サービスを提供し続けています。— デンマークの大手スキー用品小売業者であるEportaler APS — BMD Trading APS、次のうちの1つ LED製品の世界有数の開発者 — Flatpay：「この重要なパートナーから、毎月300社の新しい商人を迎え入れています。第2四半期には主に北欧のポートフォリオにドイツ企業を追加し、まもなくイタリアも追加する予定です」— Wolt（Doordashが所有）：私たちはこのヨーロッパの大手フードデリバリー会社とのウォレットシェアを拡大し続け、支払い処理を提供する15か国以上のリストにアルバニアを追加しました。Shift4は、イタリアのBINDAグループ（イタリアの時計、ジュエリー、レザーアクセサリーの企業グループ）向けに加工を開始したことを誇りに思っています。今後数か月以内にさらに店舗を追加する予定です。このパートナーシップを通じて、ドイツ、北欧諸国、そしてまもなくイタリアで毎月300人の新しい商人を獲得しています。Shift4は、エストニアのタリンにある有名なボンベイホテルと、ホテルと社内カジノのカードプレゼント取引を処理する契約を締結しました。Shift4は、ポルトガルの公共料金支払いサービス会社PayShopのオンライン決済処理を開始しました。PayShopは国内の7,000か所以上に拠点を置いています。Shift4は、エストニアのタリンにある有名なボンベイホテルと、ホテルと社内カジノのカードプレゼント取引を処理する契約を締結しました。パートナーのAltaPayを通じて、第2四半期を含め、四半期ごとにますます多くのブランドに処理サービスを提供し続けています。• デンマークの大手スキー用品小売業者であるEportaler APS • LED製品の世界有数の開発会社であるBMD Trading APS Shift4は現在、マルタ諸島の新しい航空会社であるKMマルタ航空株式会社に国際支払い処理サービスを提供しています。ドイツのHoliday Heroesというオンライン旅行会社Travelstoreの取引処理を開始しました。私たちは、このヨーロッパの大手フードデリバリー会社とのウォレットシェアを拡大し続け、支払い処理を提供する15か国以上のリストにアルバニアを追加しました。シエラリオーネアルバニアをチェックしてください

国際展開の最新情報：EV Charging Shift4は、多くの新しいパートナーとともに、この急成長中のセクターで市場シェアを拡大し続けています。1 7 17 触れておきたいこと：— finaroを終了しました。今日はずっと良いビジネスになっています。2023年以降、EBITDAの4500万ドル以上で既存の顧客からの純収益の3分の1、ヨーロッパでのスカイタブ作戦による多くのカード提供機能 — 具体的に説明してください。緊密なコラボレーション、20か月にわたる統合作業により、第3四半期の有機的純収益の伸びは 27% に引き上げられました。2024年には、既存の数十億GWOを含め、ヨーロッパとカナダに10,000を超えるレストランとホテルを追加するという2024年の目標ですコンバージョン機会の意図したメッセージ：Finaroの閉鎖は、当社のグローバル展開を促進します。Shift4の影響の直接の結果として、ビジネスは20か月前とは大きく異なっています。これは、Shift4の影響によるもので、コントラストとワールドラインの影響で、流通のためのM&Aについてコメントを追加してください。（+ Lukeのフィナーロチャート？）2024年の目標とその先-今後は、パートナーシップと商業統合を組み合わせて、戦略的顧客をフォローして世界中の新しい地域に進出する予定です。ヨーロッパでは、オンライン配信プラットフォームWoltとの関係が急速に拡大しています。Woltは必需品（食品、コンビニエンスなど）の宅配の世界的リーダーです。EV充電ステーションを含む無人の小売ユースケースに焦点を当てたヨーロッパのPSP、Nayaxの支払い処理私たちは、全国の燃料ステーションとEV充電ステーションに焦点を当てたイタリアのPSP、Fortechの支払いを処理する契約を締結しました。私たちは、全国のガソリンスタンドとEV充電ステーションに焦点を当てたイタリアのPSPであるFortechの支払いを処理する契約を締結しました。• ヨーロッパとカナダのライブレストランとホテル • カリブ海でのホスピタリティサービス • 全域の電気自動車や無人端末での支払いを支援ヨーロッパ • 2024年に戦略的顧客を追いかけて新しい新興市場に参入し、当社の国際機能を急速に拡大する国旗付きのビッグマップ+新しい地域では、地図上の新しい地域を明らかにする必要があります！-afican大陸-可能性が高い-モンゴル+ アルバニア-確かに-他の地域？TBU Now 2024年にロゴ付きの写真2枚+説明を処理中-Atlante「Atlanteは南ヨーロッパ最大の高速超高速充電ネットワークを開発しており、Shift4はイタリアとスペインでそれらをサポートしています」-Payterは「Payterは非接触NFCとキャッシュレステクノロジーの分野のエキスパート、パイオニア、リーダーです。Shift4と協力して、次世代の決済技術を提供します」オランダ、フランス、ドイツ、イギリス、ベルギー、デンマーク、イタリア、ポーランド、ルクセンブルク、ブルガリア、スペイン、スイスなどの12か国で注目されています。その他のEVロゴ:Fastned、Eviny、Payter、Custos、Fortech、Nayax、LMS、Televend Atlanteは、世界最大の高速超高速充電ネットワークを開発しています南ヨーロッパ、Shift4はイタリアとスペインでそれらをサポートしています。Payterは、非接触型NFCとキャッシュレステクノロジーの分野の専門家、パイオニア、そしてリーダーです。Shift4とともに、次世代の決済技術を提供します。EV充電分野で活躍するますます多くの企業やパートナーとのコラボレーションオランダ、フランス、ドイツ、イギリス、ベルギー、デンマーク、イタリア、ポーランド、ブルガリア、スペイン、スイスでのライブプロジェクト

レストラン、ゲーム、スポーツ、エンターテインメント、非営利団体、航空会社、Sexy Tech Shift4のプレイブックは、業界トップのEBITDAとFCFの伸びをもたらしました。(1) FCFの成長:2024年の調整後FCFガイダンスは、2024年の調整後EBITDAガイダンスの中間点に適用された +59% の調整後FCF転換率という2024年の調整後FCFガイダンスに基づく調整後FCFです。(2) 総投入資本は、投資された累積資本として定義されます 2020年から2024年にかけてのもので、3億2,700万ドルの自社株買いを除きます。導入された23億ドルは、18億ドルの買収と、約5億5000万ドルの顧客獲得および製品投資で構成されています。調整後EBITDAとFCFの倍数は、2020年から2024年の5年間に発生した調整後EBITDAを、同じ5年間に導入された総資本を基準にして計算されています。2020年から2024年の間に生成される段階的なFCFは、2020年のFCFと2024年の調整済みFCFに基づいています。1 8 18 2024年の目標とその先私たちは、戦略を加速させるために、製品イノベーション、顧客獲得、自社株買い、M&Aのバランスを取ります。思慮深い資本配分は、私たちが行うすべての顧客獲得の始まりです。• 業界をリードするクラウドベースのレストランPOS（SkyTab）•新しい垂直機能（チケット発行、定期請求など）• IPO、買い戻し、買収、買収、投資、製品投資以降、何百もの新しいISVとの統合 • 排除必要なハードウェアを提供することによる加盟店への初期費用 • パートナーと営業担当者の連携のための金銭的インセンティブの提供 • 市況が許す限り、プロモーションや独自のインセンティブを提供する • 2020年から15億ドルを導入 • E2Eへの転換はARPUの拡大につながる。• 強力な商業契約につながる初期段階の投資 • 過去3年間で、1株あたり平均52.41ドルの費用で合計590万株を購入しました過去5年間の調整後EBITDAの伸び結果累積インクリメンタルFCFは278ドルでした累積資本投資額14％の百万FCF（百万ドル）FCF成長1 EBITDA倍数の4.0倍結果累積増FCFが生み出したFCF利回りの5.5倍のFCF倍数、導入総資本は18％：約23億2ドル（数百万ドル）18か月未満の魅力的な回収期間 5,000億ドル以上の収益化されていないE2Eのロックを解除しました IPOの買収と投資以降に買い戻された発行済み株式総数の6％ • 2020年以降に18億ドルを導入 • E2Eへの転換はARPUの拡大につながる。• 好調な商業につながる初期段階の投資契約 5,500億ドル以上の収益化されていないE2Eボリューム買い戻しを実現 • 過去3年間で、1株あたり平均53.02ドルで合計620万株を購入しました。2024年6月30日現在、IPO以降に買い戻された発行済み株式総数の 6%

2017年以降、5,500億ドル以上* 305万円のE2Eクロスセルの機会を獲得。シナジー効果が出る前のロケーションあたりの加重平均CACは4.6万ドル。Finaroのボリュームは除きます。Shift4の買収プレイブックは試行錯誤しています。私たちのアプローチは、相乗効果を引き出し、能力を拡大し、そして最も重要なのは、最も魅力的な価格で支払い量の転換機会を開拓することです。1 9 19 世界とのコントラストを強調しています。line流通のためのM&Aについてコメントを追加しますか？（+ Lukeのフィナーロチャート？）2024年の目標とそれ以上のEBITDA倍数：FCF利回りの5.3倍：14％ • パーツの取り出し • 業務効率へのこだわり、コストシナジーと収益の相乗効果、買収から相乗効果を引き出す • 決済中心のバリュープロポジションを中心に市場開拓を変革することで、従来の収益モデルを打ち破る • 既存のマーチャントを当社のE2Eプラットフォームに転換する • クロスセルの増加量（tickなど）) • 強力な競争力を通じて新しい商人を獲得する当社の買収は、当社の能力を拡大するか、ファネルを強化するかのどちらかです...この戦略は、非常に魅力的な顧客獲得コスト（CAC）の矢印（パンチライン）で、収益不足の支払い量の転換機会を一貫して提供します。当社の買収は、収益化されていない支払い機会を一貫して提供し、マーチャントを非常に魅力的な顧客獲得コスト（CAC）テクノロジー機能でエンドツーエンドのプラットフォームに転換させ、顧客獲得ファネルを強化するか、あるいはその両方を行います。

FocusPOS（2023年4月終了）とVenueNext（2021年2月終了）の買収は、従来の収益モデルを吹き飛ばし、支払いの収益化を中心に再構築するという当社の戦略を示しています。2 0 20 EBITDA倍数：5.3倍 FCF利回り：14％私たちの買収は、当社の能力を拡大するか、ファネルを強化するかのどちらかです...私たちの買収は、非常に魅力的な顧客獲得コスト（CAC）でマーチャントをエンドツーエンドのプラットフォームに転換するための、収益化されていない支払い機会を一貫して提供します。Shift4 Playbook in Action 私たちのモデルが業界にとって目新しいものであったことを考えると、ボリュームは増加するのに時間がかかりましたが、現在、ボリュームが前年比50％を超え、チケット機会の開拓の初期段階では9倍>5倍1というメリットがあります買収後の最低水準と比較した収益の相乗効果の増加 1 2 3 1 2 3 買収直後のレガシー収益の減少収益の5倍〜 54% 以上の増加シナジーと買収後の最低値買収直後のレガシー収益の低下買収直後の総収益と比較して収益シナジーは劇的に増加買収後すぐに既存の収益モデルを吹き飛ばし、レガシー収益は急激に減少します。収益の相乗効果レガシー収益の相乗効果レガシー収益の相乗効果買収前のレガシー収益モデルは支払いを効率的に収益化しませんフォーミュラ収益の相乗効果レガシー収益シナジーレガシー収益シナジー以前の収益シナジー以前の収益シナジー以前の収益シナジー以前の収益 2 3 以前の収益買収、FocusPOSの収益の約2/3は1でした-本質的に時間またはレガシー買収前は、VenueNextは定期的なSaaSモデルに基づいて構築されていましたが、流通と支払いを収益化するためのバンドルサービスがありませんでした。買収後の最低水準と比較した収益シナジーの増加 1 2 3 買収直後のレガシー収益の減少買収直後のレガシー収益の減少買収直後のレガシー収益の減少 > 7倍〜 40% 3

非GAAP財務指標の説明については、2ページ目を参照してください。非GAAP財務指標と最も直接的に比較可能なGAAP財務指標との調整については、この文書の「付録-財務情報」の関連表を参照してください。2024年通期ガイダンスの更新2024年通期のガイダンスをKPI 2 1 21で更新します。Finaro/Appetizeの貢献度から調整すると、第4四半期にGRLNFが前年比31％成長し、13億5000万ドル+前年比38％+44％+総収益13億5000万ドルネットワーク手数料を差し引いた通年の調整後フリーキャッシュフローは1670億ドル+前年比53％です前年比61％+1750億ドルエンドツーエンドの支払い額6億4,000万ドル+前年比39％+47％前年比6億7,500万ドル2024会計年度までの調整後EBITDAガイダンス 59％+ 調整後FCFコンバージョン1,670億ドル+前年比53％+58％前年比1,720億ドル +44％前年比前年比47％増13億8,000万ドル TOTOエンド決済額ネットワーク手数料を差し引いたGRLNFレンジの総収益を6億6,200万ドルに増や+前年比44％+前年比50％、調整後EBITDAレンジの拡大調整後EBITDAレンジの拡大調整後FCF転換調整後フリーキャッシュフローを6億4,000万ドルから1670億ドルから6億7,500万ドルに引き締める+調整後FCF転換調整後フリーキャッシュフローを6億4000万ドルから6億7,500万ドルに拡大+調整済みFCF転換調整後フリーキャッシュフローを6億4000万ドルから6億7,500万ドルに増やします+調整後FCF コンバージョン 59% + 調整済み FCF コンバージョンエンドツーエンド決済量の範囲の上限を引き締めることは、ガイダンスの調整を範囲の下限に制限することです。基本的に、一番上への調整を最小限に抑えて、一番下まで大きく持ち上げます。Vectronは、ヨーロッパで10,000軒のレストラン/ホテルの目標を達成するためのいくつかの方法の1つと見なしており、これについては以前から非常に明確でした。13億3000万ドルから13億5000万ドルオーガニック収益は、前年比25％をはるかに上回る成長を続ける見込みです（A）（A）（A）

非GAAP財務指標の説明については、2ページ目を参照してください。非GAAP財務指標と最も直接的に比較可能なGAAP財務指標との調整については、この文書の「付録-財務情報」の関連表を参照してください。2024年のガイダンスの四半期ごとの内訳2 2 22年の残りの四半期ガイダンスを更新します。意図したメッセージ：Finaro/Appetizeからの拠出量を調整すると、第4四半期にGRLNFが前年比31％増加すると見ています。通年の調整後フリーキャッシュフロー 59％+ FCF換算のエンドツーエンド支払い額450億ドル 2024年第3四半期から470億ドル 51.5ドル b 2024年第4四半期までの1,670億ドル 2024年度までに1,720億ドル +前年比53％ +前年比58％で総収益からネットワーク手数料を差し引いた13億5000万ドル +2024年度までに13.8億ドル +前年比44％ +前年比47％調整後EBITDA 6億6,200万ドル 2024年度までの6.89億ドル +前年比44％ +前年同期比 50% 2024年第3四半期まで3億8000万ドル 3億9000万ドル 2024年第4四半期までの3億9,500万ドル 2024年第3四半期までの1億8,100万ドル 1億8,800万ドル 2024年第4四半期に1億9,700万ドル 2億1,600万ドルナンシーから2億1,600万ドル四半期へのフォーマット修正+ #s への変更が四半期ごとのガイダンスを続けるのは賢明です。私はそれが前四半期に判断を下したことを知っています、そして何かがうまくいったからといって、今はうまくいくとは限りません。これにより、アナリストの見積もりが私たちの見積もりに近づき、勝率が上がる可能性が高まります。アナリストが下半期の見積もりを私たちと同じように分割することを期待したくありません

EBITDAブリッジ（数十億ドル）EBITDAガイダンスの更新ブリッジ改訂されたEBITDAガイドの中間点までの更新内容を分析します。2 3 23 買収を除くと、第2四半期の業績を上回ったことを反映して、通期ガイダンスの中間点を引き上げました

付録-財務情報 24

2024年第2四半期の要約連結貸借対照表未監査 2024年6月30日 2023年12月31日資産現金および現金同等物 205.0 ドル 455.0 制限付現金 74.8 84.4 決済資産 279.1 321.2 売掛金、純額 310.5 256.8 在庫 8.1 3.4 前払い費用およびその他の流動資産 50.2 32.5 流動資産の合計 927.7 1,153.3 非流動資産資産リース用機器、純額 144.5 123.1 不動産、プラント、設備、純28.5 28.6 使用権資産 29.7 22.8 証券への投資 72.9 62.2 カードが保有する担保ネットワーク 37.5 37.7 のれん1,299.9 1,111.3 残余コミッション・バイアウト、純額187.4 229.6 資本化された顧客獲得費用、純59.0 51.7 その他の無形資産、純額674.0 548.8 その他の非流動資産 33.1 18.7 総資産 3,494.2 ドル 3,387.8 負債と株主資本流動負債決済負債 274.4 315.2 支払口座表263.9 204.6 未払費用およびその他の流動負債 120.5 83.9 繰延収益 18.6 20.6 銀行預金 — 72.3 現在のリース負債 8.9 7.8 流動負債の合計 686.3 704.4 非流動負債負債長期債務 1,754.3 ドル 1,750.2 繰延税金負債 31.1 28.7 非流動リース負債 24.4 18.8 その他の非流動負債 39.3 17.3 負債総額 2,535.4 2,519.4 株主資本追加払込額 1,005.7 985.9 累積その他の包括利益（損失）（7.1）14.1 留保赤字（297.8）（346.7）Shift4 Payments, Inc. に帰属する株主資本の総額 700.8 653.3 非支配持分 258.0 215.1 株主資本総額 958.8 868.4 負債と株主資本の総額 3,494.2 ドル 3,387.8 2 5 25

2024年第2四半期の要約連結損益計算書未監査（株式および1株あたりのデータを除く）（数百万単位）。2024年6月30日までの6か月間、2023年6月30日、2023年6月30日、総収益827.0ドル 637.0ドル 1,534.4ドル 1,184.0ドル売上原価（以下に個別に示す特定の減価償却費を除く）（595.2）（470.1) (1,114.8) (871.7) 一般管理費 (110.1) (82.1) (217.2) (167.8) 偶発負債の再評価 (0.3) (5.6) (2.4) (12.6) 減価償却費 (A）（46.7）（35.9）（91.5）（71.2）専門経費（11.6）（5.4）（19.6）（11.5）広告およびマーケティング費用（3.9）（4.0）（8.3）（6.5）営業収入 59.2 33.9 80.6 42.7 利息収入 5.0 8.8 10.4 16.4 その他の収益（費用）、純0.4（0.4）1.8（0.3）未実現証券への投資による利益（損失）（0.2）— 10.8 8.9 TRA負債の変動（3.6）（0.8）（4.8）（1.3）利息費用（8.1）（8.0）（16.2）（16.1）税引前利益 52.7 33.5 82.6 50.3 所得税給付 1.8 3.3 0.4 6.9 純利益 54.5 36.8 83.0 57.2 控除：帰属する純利益非支配持分（15.3）（11.7）（23.2）（17.3）Shift4 Payments社に帰属する純利益 39.2ドル 25.1ドル 59.8ドル 39.9ドル 1株当たりの基本純利益クラスA1株当たり純利益-基本0.59ドル 0.43ドル 0.90ドル 0.90ドル 0.68クラスA加重平均発行普通株式-基本64,438,168 56,914,370 64,441,33ドル 24 56,079,923 クラスCの1株当たり純利益-基本$ 0.59$ 0.43$ 0.68 クラスC加重平均発行済普通株式-基本1,689,805 2,061,569 1,692,360 2,151,111 希薄化後の1株当たり純利益クラスAの1株当たり純利益-希薄化後0.58 $0.42$0.89$ 0.67 クラスA加重平均発行済普通株式-希薄化後 65,564,817 58,173,624 65,763,523 57,444,069 クラス C 1株当たり純利益-希薄化後 0.58 ドル 0.42 ドル 0.89 ドル 0.67 クラス C 加重平均発行済普通株式-希薄化後 1,689,805 2,061,569 1,692,360 2,151,111 (A) 減価償却費には、2024年6月30日までの3か月と6か月間のリース中の機器の減価償却費がそれぞれ1,300万ドルと2,490万ドル、2023年6月30日までの3か月と6か月間のリース中の機器の減価償却費がそれぞれ820万ドルと1,540万ドルが含まれます。2 6 26

2024年第2四半期要約連結キャッシュフロー計算書 (百万単位) 2024年6月30日までの6か月間 2023年6月30日 2023年6月30日営業活動純利益 54.5ドル 36.8ドル 83.0ドル 57.2 純利益を営業活動によって提供された純現金と調整するための調整 69.7 50.0 135.8 97.6 株式ベースの報酬費用 14.3 13.1 37.1 34.0 偶発負債の再評価 0.3 5.6 2.4 12.6 証券投資の未実現損失 0.2 — (10.8) (8.9) TRAの変更負債 3.6 0.8 4.8 1.3 資本化された資金調達費用の償却 2.0 4.1 4.1 4.1 不良債権引当金 2.1 2.3 3.9 5.5 繰延所得税 (9.3) (2.8) (9.3) (8.4) 未実現為替利益 (0.4) — (1.8) — その他の非現金商品 (0.5) — (1.6) 0.3 決済活動、ネット 4.3 — (54.0) — 契約時の支払い当初の公正価値を超える負債 — —（0.3）— その他の営業資産および負債の変動（24.7）（15.9）（20.5）（24.0）営業活動によって提供される純現金 116.1 91.9 172.8 171.3 投資活動の買収（現金を差し引いたもの）取得しました（301.4）（35.1）（301.4）（36.3）リースする機器の取得（22.0）（22.3）（46.4）（37.0）資本化されたソフトウェア開発コスト（16.8）（7.2）（31.5）（17.9）不動産、プラント、設備の取得（2.2）（3.4）（3.5）（6.1）残余手数料の買い取り（0.4）（6.1）6) (1.3) (8.7) 無形資産の購入 — (2.0) — (2.0) 証券投資の売却による収入 1.0 — 2.6 — 投資活動に使用された純現金 (341.8) (76.6) (381.5) (108.0) 金融活動クラスA普通株式の買戻し (15.9) (96.8) (15.9) (96.8) 支払い制限付株式ユニットの権利確定に関連する源泉徴収税 (2.1) (10.4) (11.2) (15.7) 偶発債務の支払い (0.8) (0.2) (0.9) (0.5) 非支配持分への分配 (1.7) (0.8) (2.0) (2.2) 銀行預金の純変動 (50.5) — (70.8) — 財務活動に使用された純現金 (71.0) (108.2) (100.8) (115.2) 現金および現金同等物および制限付現金に対する為替レート変動の影響 (2.5) 0.3 (9.0) 0.7 現金および現金同等物および制限付現金の変化 (299.2) (92.6) (318.5) (51.2) 現金および現金同等物と制限付現金、期初 702.5 817.9 721.8 776.5 現金および現金同等物および制限付現金、期末 (A) $403.3 $725.3$ 403.3$ 725.3$ 725.3 2 7 27 (A) 2024年6月30日現在の期末残高には、連結貸借対照表の決済資産に含まれる1億2,350万ドルの決済関連現金が含まれています。

2024年第2四半期総収益と総利益および総利益から未監査ネットワーク手数料を差し引いた値の調整 2024年6月30日 2023年6月30日に終了した6か月間、2023年6月30日、2023年6月30日に終了した3か月間の支払いベースの収益 755.8ドル 600.1ドル 1,410.9ドル 1,111.1 サブスクリプションおよびその他の収益 71.2 36.9 123.5 72.9 総収益 827.9 0 637.0 1,534.4 1,184.0 減少:ネットワーク手数料 (506.4) (408.9) (950.1) (755.9) 控除:その他の売上原価 (リース中の機器の減価償却費を除く) (88.8) (61.2) (164.7) (115.8) 231.8 166.9 419.6312.3控除：リース中の機器の減価償却（13.0）（8.2）（24.9）（15.4）総利益218.8ドル 158.7ドル 394.7ドル 296.9ドル総利益218.8ドル 158.7ドル 394.7ドル 296.9ドル戻し：その他の売上原価 88.8 61.2 164.7 115.8追記：リース中の機器の減価償却 13.0 8.8 2 24.9 15.4 総収益からネットワーク料金を差し引いた320.6 $228.1$ 584.3 428.1 Q2 2020年第2四半期 2021年第2四半期 2022年第2四半期 2023年第3四半期 2023年第4四半期 2023年第1四半期 2024年第2四半期 2024年第2四半期支払いベースの収益 121.2ドル 324.8$ 473.9$ 600.1 ドル 626.9 ドル 648.0$ 655.1$ 755.8 サブスクリプションなど収益 20.6 26.2 32.8 36.9 48.5 57.4 52.371.2 総収益 141.8 351.0 506.7 637.0 675.4 707.4 827.0 減少:ネットワーク料金 (74.4) (214.7) (324.1) (408.9) (432.4) (436.1) (443.7) (506.4) 控除:その他の販売コスト (リース中の機器の減価償却を除く) (35.8) (58.2) (76.8) (61.2) (62.7) (74.1) (75.9) (88.8) 31.6 78.1 105.8 166.9 180.3 195.2 187.8 231.8 減少:リース中の機器の減価償却 — (5.1) (7.4) (8.2) (9.3) (10.6) (11.9) (13.0) 総利益 31.6$ 73.0$ 98.4 $154 8.7$ 171.0$ 184.6$ 175.9$ 218.8 総利益 31.6$ 73.0$ 98.4$ 158.7$ 171.0$ 184.6$ 175.9$ 218.8アドバック：その他の売上コスト 35.8 58.2 76.8 61.2 62.7 74.1 75.9 88.8 アドバック：リース中の機器の減価償却 — 5.1 7.4 8.2 9.3 10.6 11.9 13.0 総収益からネットワーク手数料を差し引いた額67.4 ドル 136.3 ドル 182.6$ 228.1$ 243.0 269.3$ 263.7$ 320.6$ 8 28

2024年第2四半期の純利益と非GAAP調整後EBITDAとの調整および純利益と非GAAPベースの調整後純利益の未監査（百万単位、株式および1株あたりのデータを除く）2023年第2四半期 2023年第4四半期 2023年第1四半期 2024年第2四半期の純利益 36.8$ 46.5$ 19.2$ 28.5$ 54.5 利息収入 8.0 8.0 8.1 8.1 利息収入（8.8) (9.6) (5.9) (5.4) (5.0) 所得税費用 (利益) (3.3) 0.9 2.6 1.4 (1.8) 減価償却費 50.0 55.1 61.9 66.1 69.7 EBITDA $82.7$ 100.9$ 85.8$ 98.7$ 125.5 買収、リストラ、統合費用 5.8 3.215.0 4.0 13.7 偶発負債の再評価 5.6 8.9 1.6 2.1 0.3 無形資産の減損 — — 18.6 — — 証券投資による未実現利益 — (2.6) (0.7) (11.0) 0.2 TRA負債の変動 0.8 1.5 0.6 1.2 3.6 株式ベースの報酬費用 13.7 12.6 11.6 23.2 14.5 外国為替およびその他の非経常項目 1.4 — 3.6 3.5 4.6 調整後EBITDA ドル 110.0$ 124.5$ 136.1$ 121.7$ 162.4 調整後EBITDA ドル 110.0$ 124.5$ 136.1$ 121.7$ 162.4 総収益からネットワーク手数料を差し引いた228.1 ドル 243.0 ドル 269.3$ 263.7$ 320.6 調整後EBITDAマージン (A) 48%51% 51% 46% 51% 純利益 $36.8$ 46.5$ 19.2$ 28.5 54.5 総利益 $158.7$ 171.0$ 184.6$ 175.9$ 218.8 純利益を総利益で割った値 (B) 23% 27% 10% 16% 25% (A) は、調整後EBITDAを総収益からネットワーク手数料を差し引いた値です。（B）は、調整後EBITDAと総収益からネットワーク手数料を差し引いたものに最も近い比較可能なGAAP数値を使用して計算されたマージンを表します。当社はこのマージンを事業の業績評価に利用していません。純利益と調整後純利益との調整 2023年第2四半期 2023年第1四半期 2024年第2四半期の純利益 (A) 36.8ドル 46.5ドル 19.2ドル 28.5ドル 54.5ドル 54.5ドル 54.5 調整:買収、リストラおよび統合費用 5.8 3.2 15.0 4.0 13.7 偶発負債の再評価 5.6 8.9 1.6 2.1 0.3 無形資産の減損 — — 18.6 — — 証券投資の未実現利益 — (2.6) (0.7) (11.0) 0.2 TRA負債の変動 0.8 1.5 0.6 1.2 3.6 株式ベースの報酬費用 13.7 12.6 11.6 23.2 14.5 外国為替およびその他の非経常項目 1.4 — 3.6 3.5 4.6 税金調整の影響 (0.7) (0.6) (1.0) (2.3) 調整後純利益 (A) 63.4$ 69.5$ 68.5$ 50.5$ 89.1 希薄化後1株当たり純利益と調整後1株当たり純利益との調整 2023年第3四半期 2023年第4四半期 2023年第1四半期 2024年第2四半期 2024年希薄化後1株当たりの純利益 (A) 0.42ドル 0.55ドル 0.21$ 0.31$ 0.58 調整、税引後:買収、リストラ、統合費用 0.07 0.04 0.16 0.04 0.14 偶発負債の再評価 0.07 0.10 0.02 0.02 — 無形資産の減損 — — 0.21 — 証券投資の未実現利益 — (0.03) (0.01) (0.12)— TRA負債の変動 0.01 0.02 0.01 0.01 0.04 株式ベースの報酬費用 0.15 0.14 0.12 0.24 0.15 外国為替およびその他の非経常項目 0.02 — 0.04 0.04 0.05 調整後1株当たり純利益 (B) 0.74ドル 0.82$ 0.76$ 0.54$ 0.96 (A) 2024年第2四半期の希薄化後1株当たりの純利益は、加重平均完全希薄化後株式を使用して計算されます米国会計基準に基づく自己株式法を採用している6,730万株です。(B) 2024年第2四半期の調整後1株当たり純利益は、総株式9,280万株を使用して計算されます。これには、加重平均のクラスA、クラスB、クラスCの株式がそれぞれ6,440万株、2,380万株、170万株が含まれ、そのうちクラスBおよびクラスCの株式は、クラスA普通株式および290万株の未確定制限付株式ユニットに交換/転換可能です。、権利確定時に新しいクラスA株が発行されます。2 9 29

2023年6月30日までの3か月間 2023年9月30日 2023年12月31日 2024年6月30日営業活動によって提供された純現金 91.9ドル 111.7ドル 105.3ドル 56.7ドル 116.7ドル 116.1資本支出（A）（32.9）（42.3）（32.3）（40.4）（41.0）フリーキャッシュフロー 59.0 69.4 73.0 16.3 75.1調整：決済活動、純額（B）—（42.3）58.3（4.3）初期公正価値を超える偶発負債の支払い（C）— 2.8 15.0 0.3 — 買収、リストラ、統合費用 5.8 2.7 14.7 5.3 6.6 ボーナスタイミング、非経常的戦略的資本支出、その他(D) (0.4) 0.6 14.9 (2.0) (1.4) 調整後フリーキャッシュフロー $64.4$ 75.3$ 78.2$ 76.0 営業活動によって提供された純現金とフリーキャッシュフローおよび調整後フリーキャッシュフローとの調整 (未監査) 2024年第2四半期の株式および1株あたりのデータを除く百万単位 (A) 資本支出には、リースされる機器の取得、ソフトウェア開発費の資本化および取得が含まれます不動産、プラント、設備。(B) 2023年第4四半期以降、金額は当社の国際事業に関連する決済資産の現金部分の変動を表します。(C) 買収時に見積もられた公正価値を超える偶発債務の支払いは、キャッシュフロー計算書では営業活動として分類されます。これらの金額は買収に直接関係しているため、調整後フリーキャッシュフローの計算から除外しています。(D) 2024年6月30日までの3か月間の調整額は、ボーナスタイミングおよびその他の非経常項目の調整が380万ドルでしたが、社内ITシステムのアップグレードに支払われた現金に関連する240万ドルで相殺されました。3 0 30

2024年第2四半期の株式の調整未監査第2四半期 2023年第3四半期 2023年第4四半期 2023年第2四半期の期首残高クラスA株式 56,770,614 56,467,133 56,544,839 60,664,171 60,815,224 クラスB株24,162,351 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883株のクラスC株式 2,090,706 1,759,273 1,694,915 1,694,915株の発行済み株式総数-83,023,671 82,058,289 82,135,995 86,190,969 86,342,022 アクティビティ株式発行済み/制限付株式ユニット（「RSU」）権利確定 549,618 77,706 4,203,285 151,053 1,272,448株のクラスB株が転換されました 330,468 — — 80,915転換されたクラスC株331,433 — 64,358 — 29,061株発行済みクラスA株式総数 1,211,519 77,706 4,267,643 151,053 1,382,424株当四半期中に買い戻され消却されたクラスA株式 (1,515,000) — (148,311) — (230,400) 期末残高 A株式 56,467,133 56,544,839 60,664株 ,171 60,815,224 61,967,248 クラス B株 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,831,883 23,750,968 クラス C株式 1,759,273 1,694,915 1,694,915 1,665,854株の発行済み株式総数-82,058,289 82,135,995 86,190,969 86,342,022 87,384,070株が発行済みだが未発行株式-フィナーロ買収 (A) — — 3,723,809 3,723,809 2,448,896 未確定RSU-買収関連の報酬 158,825 31,296 513,717 508,037 未確定 RSU-継続報酬 1,337,581 1,178,177 1,002,254 1,266,146 1,212,531 未確定RSU-一度限りの裁量アワード (B) 1,397,637 1,356,976 1,311,660 1,259,239 1,184,438 創設者からの寄付 (B) (698,819) (678,488) (655,830) (629,620) (592,219) 完全希薄化後の発行済株式 84,253,513 84,151,485 91,604,158 92,475,313 92,145,753 株式ベースの報酬費用：23年6月30日までの12か月間 12月23 年 9 月 30 日に終了した月数 12 か月 23 日 3 月 31 日に終了した 12 か月 24 日 6 月 30 日に IPO で発行された 1 回限りのアワード 10.0$ 6.6$ 4.4$ 2.1$ — 買収関連の報酬 4.3 4.9 4.1 5.6 7.1 継続的な報酬 32.5 34.9 37.7 41.0 43.1 1回限りの裁量報酬 11.7 12.9 12.9 12.4 12.4 11.7 11.7 合計株式ベースの報酬費用 58.5$ 58.8$ 59.1$ 61.9 (A) フィナロの取引に関連して発行される株式を表します。(B) 2021年第4四半期に、当社は非管理職従業員を対象に1回限りの裁量株式報奨プログラムを実施しました。会社の創設者兼最高経営責任者であるジャレッド・アイザックマンは、創設者のクラスBおよび/またはクラスCの株式の寄付を通じて、このプログラムの半分を賄います。3 1 31