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保険契約会員アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2023-06-300000080424アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2024-06-300000080424アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2023-06-300000080424アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2024-06-300000080424アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2023-06-300000080424アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2024-06-300000080424アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2023-06-300000080424アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2024-06-300000080424アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2023-06-300000080424アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー米国-GAAP：シリーズAPReferredStockMembers1989-06-300000080424アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー米国-GAAP：シリーズAPReferredStockMembers2024-06-300000080424アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー米国-GAAP：シリーズAPReferredStockMembers2023-07-012024-06-300000080424アメリカ-アメリカ公認会計基準：シリーズBPferredStockMemberアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー1991-06-300000080424アメリカ-アメリカ公認会計基準：シリーズBPferredStockMemberアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2024-06-300000080424アメリカ-アメリカ公認会計基準：シリーズBPferredStockMemberアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2023-07-012024-06-300000080424米国-GAAP：シリーズAPReferredStockMembers2024-06-300000080424米国-GAAP：シリーズAPReferredStockMembers2023-06-300000080424米国-GAAP：シリーズAPReferredStockMembers2022-06-300000080424アメリカ-アメリカ公認会計基準：シリーズBPferredStockMember2024-06-300000080424アメリカ-アメリカ公認会計基準：シリーズBPferredStockMember2023-06-300000080424アメリカ-アメリカ公認会計基準：シリーズBPferredStockMember2022-06-300000080424US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバー2024-06-300000080424US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバー2023-06-300000080424米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ公認会計基準：NetInvestmentHedgingMembers2024-06-300000080424米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ公認会計基準：NetInvestmentHedgingMembers2023-06-300000080424US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2024-06-300000080424US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2023-06-300000080424米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2024-06-300000080424米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2023-06-300000080424アメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバーus—gaap： 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月メンバー2024-06-300000080424pg： A0.50EURNoteDue2024 年 10 月メンバー2023-06-300000080424pg： A063EURNoteDue10 月 2024 メンバー2024-06-300000080424pg： A063EURNoteDue10 月 2024 メンバー2023-06-300000080424pg： A055USD 注期限 2025 年 10 月メンバー2024-06-300000080424pg： A055USD 注期限 2025 年 10 月メンバー2023-06-300000080424pg： A410USDNoteDueJanuary2026Member2024-06-300000080424pg： A410USDNoteDueJanuary2026Member2023-06-300000080424pg： A270USD 注記期限 2026 年 2 月メンバー2024-06-300000080424pg： A270USD 注記期限 2026 年 2 月メンバー2023-06-300000080424pg： A100USDNoteDueApril2026 メンバー2024-06-300000080424pg： A100USDNoteDueApril2026 メンバー2023-06-300000080424pg： A325EURNoteDueAugust2026 メンバー2024-06-300000080424pg： A325EURNoteDueAugust2026 メンバー2023-06-300000080424pg： A2.45USDnotededed11 月 2026 メンバー2024-06-300000080424pg： A2.45USDnotedededed11 月 2026 メンバー2023-06-300000080424pg： A190USD 注期限 2027 年 2 月メンバー2024-06-300000080424pg： A190USD 注期限 2027 年 2 月メンバー2023-06-300000080424pg： A280USD 注期限 2027 年 3 月メンバー2024-06-300000080424pg： A280USD 注期限 2027 年 3 月メンバー2023-06-300000080424pg： A4.88EURnotededMay2027 メンバー2024-06-300000080424pg： A4.88EURnotededMay2027 メンバー2023-06-300000080424pg： A2.85USDnotededed8 月 2027 メンバー2024-06-300000080424pg： A2.85USDnotededed8 月 2027 メンバー2023-06-300000080424pg： A395USDNoteDue2028 年 1 月メンバー2024-06-300000080424pg： A395USDNoteDue2028 年 1 月メンバー2023-06-300000080424pg： A3.15EURNoteDue2028 年 4 月メンバー2024-06-300000080424pg： A3.15EURNoteDue2028 年 4 月メンバー2023-06-300000080424pg： A1.20EURnotedededue2028 年 10 月メンバー2024-06-300000080424pg： A1.20EURnotedededue2028 年 10 月メンバー2023-06-300000080424pg： A4.35USD 注期限 1 月 2029 メンバー2024-06-300000080424pg： A4.35USD 注期限 1 月 2029 メンバー2023-06-300000080424pg： A1.25EURnotedededue2029 年 10 月メンバー2024-06-300000080424pg： A1.25EURnotedededue2029 年 10 月メンバー2023-06-300000080424pg： A300USD 注期限 2030 年 3 月会員2024-06-300000080424pg： A300USD 注期限 2030 年 3 月会員2023-06-300000080424pg： A035EURNoteDueMay2030 メンバー2024-06-300000080424pg： A035EURNoteDueMay2030 メンバー2023-06-300000080424pg： A120USD 注期限 2030 年 10 月会員2024-06-300000080424pg： A120USD 注期限 2030 年 10 月会員2023-06-300000080424pg： A195USDNoteDueApril2031 メンバー2024-06-300000080424pg： A195USDNoteDueApril2031 メンバー2023-06-300000080424pg： A325EURNoteDueAugust2031Member2024-06-300000080424pg： A325EURNoteDueAugust2031 メンバー2023-06-300000080424pg： A230USD 注期限 2032 年 2 月メンバー2024-06-300000080424pg： A230USD 注期限 2032 年 2 月メンバー2023-06-300000080424pg： A405USDNoteDueJanuary2033Member2024-06-300000080424pg： A405USDNoteDueJanuary2033Member2023-06-300000080424pg： A4.55USD 注期限 1 月 2034 メンバー2024-06-300000080424pg： A4.55USD 注期限 1 月 2034 メンバー2023-06-300000080424pg： A3.20EURNoteDueApril2034 メンバー2024-06-300000080424pg： A3.20EURNoteDueApril2034 メンバー2023-06-300000080424pg： A5.55USDnotededue2037 年 3 月メンバー2024-06-300000080424pg： A5.55USDnotededue2037 年 3 月メンバー2023-06-300000080424pg： A1.88EURnotedededue2038 年 10 月メンバー2024-06-300000080424pg： A1.88EURnotedededue2038 年 10 月メンバー2023-06-300000080424pg： A355USDNoteDueMarch2040 メンバー2024-06-300000080424pg： A355USDNoteDueMarch2040 メンバー2023-06-300000080424pg： A090EURNoteDueNovember2041Member2024-06-300000080424pg： A090EURNoteDueNovember2041Member2023-06-300000080424US-GAAP：LineOfCreditMember2024-06-300000080424US-GAAP：LineOfCreditMemberpg： FiveYearCreditFacility メンバー2024-06-300000080424US-GAAP：LineOfCreditMemberpg： FiveYearCreditFacility メンバー2023-07-012024-06-300000080424US-GAAP：LineOfCreditMemberpg： A364 デイクレジットファシリティメンバー2024-06-300000080424US-GAAP：LineOfCreditMemberpg： A364 デイクレジットファシリティメンバー2023-07-012024-06-300000080424US-GAAP：累計純投資GainLossIncludingPortionAttributable to Non Controling InterestMembers2022-06-300000080424US-GAAP：累積定義の受益計画調整NetGainLossIncludingPortionAttributable to Non ControllingInterestMembers2022-06-300000080424US-GAAP：累積外貨通貨調整は、ポート属性テーブルを含む非制御利息メンバー2022-06-300000080424US-GAAP：累計純投資GainLossIncludingPortionAttributable to Non Controling InterestMembers2022-07-012023-06-300000080424US-GAAP：累積定義の受益計画調整NetGainLossIncludingPortionAttributable to Non ControllingInterestMembers2022-07-012023-06-300000080424US-GAAP：累積外貨通貨調整は、ポート属性テーブルを含む非制御利息メンバー2022-07-012023-06-300000080424US-GAAP：累計純投資GainLossIncludingPortionAttributable to Non Controling InterestMembers2023-06-300000080424US-GAAP：累積定義の受益計画調整NetGainLossIncludingPortionAttributable to Non ControllingInterestMembers2023-06-300000080424US-GAAP：累積外貨通貨調整は、ポート属性テーブルを含む非制御利息メンバー2023-06-300000080424US-GAAP：累計純投資GainLossIncludingPortionAttributable to Non Controling InterestMembers2023-07-012024-06-300000080424US-GAAP：累積定義の受益計画調整NetGainLossIncludingPortionAttributable to Non ControllingInterestMembers2023-07-012024-06-300000080424US-GAAP：累積外貨通貨調整は、ポート属性テーブルを含む非制御利息メンバー2023-07-012024-06-300000080424US-GAAP：累計純投資GainLossIncludingPortionAttributable to Non Controling InterestMembers2024-06-300000080424US-GAAP：累積定義の受益計画調整NetGainLossIncludingPortionAttributable to Non ControllingInterestMembers2024-06-300000080424US-GAAP：累積外貨通貨調整は、ポート属性テーブルを含む非制御利息メンバー2024-06-300000080424国/地域：ARSRT：シーン予測メンバ2024-07-012024-09-3000000804242024-04-012024-06-30 | | |
| アメリカ証券取引委員会 |
| ワシントン D. C. 20549 |
|
表10-K |
(マーク1)
[x] 1934 年の証券取引法第 13 条または第 15 条 （ d ） 項への年次報告書 本当です
終了した会計年度について 六月三十日, 2024
OR
[] 1934 年の証券取引法第 13 条または第 15 条 （ d ） への移行報告書 誤り
移行期になります 今から
依頼文書番号1-434 | | | | | | | | |
| それは..プロクター & ギャンブル株式会社会社 | |
| ワンプロクター & ギャンブルプラザ, シンシナティ, オハイオ州45202 | |
| 電話 （513) 983-1100 | |
| IRS 雇用者識別番号。 31-0411980 | |
| 設立国 ： オハイオ州 | |
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引 シン ボル | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株式 （ 名額なし ） | PG | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.500% 2024 年満期債券 | PG24A | ニューヨーク証券取引所 |
| 2024年満期の債券金利は0.625 | PG24B | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.375% 2025 年発行予定 | PG 25 | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.110% 2026 年満期債券 | PG26D | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.250% EUR 2026 年満期債券 | PG26F | ニューヨーク証券取引所 |
| 4.875% EUR 2027 年 5 月発行 | PG 27 A | ニューヨーク証券取引所 |
| 1，200% 2028 年満期債券 | PG 28 | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.150% EUR 2028 年満期債券 | PG28B | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.250% 2029 年満期 | PG29B | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.800% 2029 年満期 | PG29A | ニューヨーク証券取引所 |
| 6.250% GBP 2030 年 1 月発行 | PG30 | ニューヨーク証券取引所 |
| 2030 年 0.350% 債券満期 | PG30C | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.230% 2031 年満期 | PG31 A | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.250% EUR 2031 年満期債券 | PG31 B | ニューヨーク証券取引所 |
| 5.250% GBP 2033 年 1 月満期 | PG 33 | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.200% EUR 2034 年満期 | PG34 C | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.875% 2038 年満期債券 | PG38 | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.900% 2041 年満期 | PG 41 | ニューヨーク証券取引所 |
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはいþ違いますo
登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい、そうですo 違います。þ
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはいþ違いますo
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出および掲示を要求されたより短い時間)に、S−t規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはいþ違いますo
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第120条の2規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | þ | ファイルマネージャを加速する | ¨ | 新興成長型会社 | ¨ |
| 非加速ファイルサーバ | ¨ | 規模の小さい報告会社 | ¨ | 虚像 | 虚像 |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する¨
登録者が報告書を提出したかどうかを再選マークで示し、その経営陣が“サバンズ·オクスリ法案”(“米国法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいて、その監査報告を作成または発表した公認会計士事務所の財務報告内部統制の有効性を評価したþ違いますo 本当です
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する¨
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す¨
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうですo 違いますþ誤り
非関連会社が保有する議決権株の総市場価値は $でした。3452023 年 12 月 31 日に
いくつありますか2,354,050,9872024 年 7 月 31 日現在発行済普通株式。
法団に成立した文書を引用する
2024 年 6 月 30 日に終了する会計年度から 120 日以内に提出される「 2024 年度株主総会代理書」 （ 2024 年度代理書 ） の一部は、本報告書の第 3 部に参照により組み込まれます。
| | | | | | | | | | | | | | |
| フォーム 10—k 目次表 | ページ |
| PART I | 第1項。 | 業務.業務 | 1 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 3 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 9 |
| プロジェクト1 C。 | ネットワーク·セキュリティ | 9 |
| 第二項です。 | 属性 | 10 |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 10 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 10 |
| | 私たちの執行官に関する情報は | 11 |
| パート II | 五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 12 |
| 第六項です。 | わざと省略する | 13 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 13 |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 31 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 32 |
| | 経営陣報告書及び独立公認会計事務所の報告書 | 32 |
| | 合併損益表 | 36 |
| | 総合総合収益表 | 36 |
| | 合併貸借対照表 | 37 |
| | 合併株主権益報告書 | 38 |
| | 統合現金フロー表 | 39 |
| | 連結財務諸表付記 | 40 |
| | 注 1 ： 重要な会計方針の概要 | 40 |
| | 注 2 ： セグメント情報 | 42 |
| | 注 3 補足財務情報 | 45 |
| | 注 4 ： 善意 · 無形資産 | 46 |
| | 注釈 5 ： 所得税 | 48 |
| | 注 6 ： 1 株当たり収益 | 50 |
| | 注 7 ： 株式報酬 | 51 |
| | 注 8 ： 退職後給付と従業員株式所有計画 | 53 |
| | 注 9 ： リスクマネジメント活動と公正価値測定 | 58 |
| | 注 10 ： 短期 · 長期債務 | 60 |
| | 注 11 ： 累積その他の総合利益 / （ 損失 ） | 62 |
| | 注記 12 ： リース | 62 |
| | 注 13 ： コミットメントと不測の事態 | 63 |
| | 注記 14 ： サプライヤーファイナンスプログラム | 64 |
| | 注 15 ： その後のイベント | 64 |
| 第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 64 |
| 第9条。 | 制御とプログラム | 65 |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 65 |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 65 |
| 第三部 | 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 65 |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 65 |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 65 |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引と取締役の独立性 | 66 |
| 14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 66 |
| 第4部 | 第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 66 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 69 |
| | サイン | 70 |
PART I
第1項公事です。
P&G社(The Procter&Gamble Company)(The Company)は、世界をリードする多国籍消費財会社で、品質、性能、価値の卓越した信頼できるブランド製品の提供に専念し、世界各地の消費者の生活-現在と未来の世代を改善する。私たちの製品は世界180以上の国と地域に販売されている。同社は1905年にオハイオ州に設立され、1890年にニュージャージー州の会社として設立され、ウィリアム·プロクターとジェームズ·ガンブルが1837年にシンシナティで設立した企業によって設立された
本プロジェクトに必要な他の情報は、管理層の議論および分析(MD&A)および当社の合併財務諸表付記1および2を参照して本明細書に組み込まれる。文脈が別に説明されていない限り、本明細書で使用される用語“会社”、“P&G”、“私たち”、“私たち”または“私たち”は、P&G会社(登録者)およびその子会社を意味する。本10−k表では、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出された他の文書に引用的に組み込まれている。
会社の年次報告Form 10−k，四半期報告Form 10−Q，現在の報告Form 8−kおよびその修正案はいずれも米国証券取引委員会に電子的に提出されている。アメリカ証券取引委員会には、www.sec.govという記事が含まれているインターネットサイトがあります。レポートは、私たちのサイトwww.pginvestor.comのリンクでアクセスしてダウンロードすることもできます。P&Gはサイトリンクをテキストとして参照するだけであり，我々のサイト上の情報は参照によって本報告に組み込まれることはない.これらの報告のコピーも，EQ株主サービス部，1100 Centre Pointe Curve，Suite 101，Mendota，MN 55120−4100に連絡することで無料で取得することができる。
細分化市場に関する財務情報
私たちの報告可能部門に関する情報は、私たちの総合財務諸表のMD&Aと付記2で見つけることができます。
企業の叙事的記述
商業モデルそれは.私たちのビジネスモデルはバランスのとれたトップラインとベースラインの成長を推進することで持続可能な価値創造を提供することに集中している。私たちは製品の性能、包装、ブランド伝播、小売実行と価値の5つの重要な方面の抵抗できない優勢で消費者を喜ばせるために、多様な日用製品の組み合わせを創造、製造、マーケティング、流通している。私たちは、新しいカテゴリーまたは製品を発明し、私たちの既存の製品を革新し、変化する消費者の需要と選好を満たすことを確実にするために、研究開発と消費者洞察に投資する。私たちは広告、販売促進、代弁を含むマーケティング戦略を利用して、消費者のブランド知名度と忠誠度を高めています。会社は様々な流通ルートを利用して、小売店、電子商取引プラットフォーム、消費者向けプラットフォームを含めて私たちの製品を提供しています。私たちのビジネスモデルは持続的な生産性向上に依存して研究開発とマーケティング投資を推進し、価値を創造する。我々の目標は，すべての利害関係者である消費者，顧客，従業員，社会，株主の需要を満たすとともに，持続可能かつバランスのとれたトップラインとベースラインの成長を提供することである。
主要製品種別それは.主要製品種別に関する情報は、我々の総合財務諸表のMD&Aと付記2で見つけることができます。
主な取引先それは.私たちの顧客は大衆販売業者、電気商取引(社交ビジネスを含む)ルート、雑貨店、会員店、薬局、デパート、販売業者、問屋、特色美容店(空港免税店を含む)、高周波店、薬局、電子製品店と専門ルートを含みます。私たちはまた消費者に直接販売します。ウォルマート社とその付属会社の売上高は私たちの2024年の総売上高の約16%、2023年と2022年の15%を占めている。他のお客様の売上高は私どもの総売上高の10%を超えていません。2024年、私たちのトップ10の顧客は私たちの総純売上高の42%を占め、2023年と2022年はそれぞれ40%と39%を占めた
材料源と可獲得性それは.同社が使用しているほとんどの原材料や包装材料は第三者から購入されており、その中のいくつかは単一源のサプライヤーである。私たちは製造過程でさらに使用するために、主に化学品を生産する。また、燃料、天然ガスおよび派生製品は、私たちの製造過程および投入材料と完成品の輸送で消費される重要な商品である。私たちが材料と他の商品のために支払う価格は変動があります。これらの商品の価格が変化した時、私たちは変化を私たちの顧客に転嫁しないかもしれません。同社は他の原材料や包装材料を大量に購入しており、これらの材料はすべて私たちの業務全体の材料ではありません。
商標 · 特許それは.私たちはすべての業務における私たちの活動のために使用される特許と商標の権利を持っているか、または所有している。私たちの特許は私たちの製品を製造するための重要な製品の調合とプロセスを含む一連の製品機能を含んでいます。商標は私たちの製品の全体的なマーケティングとブランド形成に非常に重要だ。ある程度、私たちの成功は、このような商標と特許の存在と持続的な保護に起因することができる。
競争条件それは.うちの製品の販売市場は競争が激しいです。私たちの製品は大企業、老舗会社、新会社からの類似製品と競争しています。その中には有名な世界的な競争相手が含まれています。多くの市場と細分化された業界で、私たちは他のブランド製品や小売業者の自社ブランドと競争している。このような競争が激しい環境では、私たちは私たちが経営している業界や市場で有利な地位にあり、通常はリードしているか、またはかなりの市場シェアにある。私たちの総合戦略と私たちが製品、包装、ブランド伝播、小売実行と価値を推進することに集中している優勢は市場における重要な差別化要素である。
政府の監督管理それは.わが社は私たちが事業を展開している国や地域で様々な法律や法規に拘束されています。米国では、私たちの多くの製品や製造業務は、米国食品医薬品局(FDA)、環境保護局(EPA)、職業安全·健康管理局(OSHA)、連邦貿易委員会(FTC)、消費財安全委員会(CPSC)を含む1つ以上の連邦または州規制機関によって規制されている。私たちはまた、アメリカの“反海外腐敗法”のような反腐敗法律と法規の制約を受け、サプライヤー、顧客、競争相手、政府関係者との取引を管理する反独占および競争法律法規を管理している
また、私たちが事業を展開している多くの外国司法管区には、私たちの業務や製品の類似点を規制する規制や規制機関があり、場合によってはさらに重要です。私たちはまた、EUの一般データ保護条例、米国各州と世界各国の類似法規を含む、環境保護および他の持続可能な開発に関する事項、非財務報告および勤勉、労働と雇用、貿易、税収、プライバシーおよびデータ保護に関する法律法規を拡大しなければならない。
会社は、私たちの業務を指導するために、これらや他の世界各地に適用される既存の法律や法規を遵守するように指導するためのコンプライアンス計画および内部および外部の専門家を制定し、これらの法律や法規を遵守するために必要な資金を支出し続けることを計画している。私たちはまた、私たちの多くのサプライヤー、コンサルタント、私たちを代表する他の第三者が私たちと同じようにコンプライアンスに取り組んでいることを望んでいます。私たちは、それら自体が運営やガバナンスのより小さい程度の制御に関連しているにもかかわらず、これらの関係を管理する政策や手続きを策定しています。前年度と比較して、現在の政府法規(現在の環境規制を含む)を遵守する企業の支出は、2025年度の総資本支出、収益または競争地位に実質的な影響を与えないと予想される。
人力資本それは.私たちの職員たちは競争優位性の重要な源だ。彼らの行動は我々の趣旨、価値、原則(PVP)を指導としており、私たちの業務の長期的な成功に重要である。私たちの目標は、競争力のある報酬と福祉、強力な職業発展、そしてすべての人に平等な機会を提供する尊重と包容の文化を提供することで、私たちの才能のある従業員を維持することだ
私たちの取締役会は、平等と包容、会社の報酬原則とやり方を含む、報酬とリーダーシップ開発委員会(C&LD委員会)を通じて、会社の人材に関する政策と戦略を監督する。C&LD委員会はまた、当社の上級管理者に適用される報酬計画、政策、計画を評価し、承認します。
従業員
2024年6月30日現在、会社には約108，000人の従業員がおり、前年並みとなっている。従業員総数は会社の従業員総数の見積もりであり、実習生、協同組合、請負業者、合弁企業の従業員は含まれていない。私たちの48%の従業員が製造業に従事しており、28%の従業員がアメリカにいる。私たちの世界の従業員の42%は女性で、32%のアメリカ人従業員は多文化だと思っている。
訓練と発展
私たちは大学とより広い市場からの最も広範な人材バンクを誘致、育成、維持することに集中している。私たちは競争する市場の大学から募集して、通常トップ人材の中から人材を選ぶことができます。私たちは様々な仕事の経験、訓練計画、スキル開発の機会を提供することで、私たちの従業員を発展させることに集中しています。私たちが大多数の上級指導職に人員の内部発展モデルを配備していることを考慮して、従業員の全面的な成長と十分な参加を確保することは私たちにとって特に重要である
多様性平等性包括性
消費財会社として、私たちの従業員にとって、世界の消費者の多様性を反映することが重要だと信じています。私たちはまた、誰もが本当の自分をもたらすことができる包括的な労働環境を作ることを求めており、これは革新を推進し、私たちの消費者によりよく奉仕できるようにするのに役立つ。私たちは世界的で重要な管理と指導レベルで性平等を達成することを渇望している。アメリカの従業員チームでは、全体および経営陣と指導部で40%の多文化代表性を実現することを目標としている
報酬と福祉
市場競争力を持つ報酬と奨励計画は私たちが最も優秀な人材を誘致し、維持する従業員価値方程式の重要な要素である。私たちの総奨励計画は、業績に応じて報酬を支払い、市場で人材を競争している同業者と比較して、競争力のある方法で報酬を支払い、短期と長期インセンティブ計画の組み合わせで長期成功に集中するという原則に基づいている。また、退職計画や医療保険を含む競争力のある福祉計画を提供し、地域の国のやり方に適合し、異なる労働力のニーズに適応する柔軟性を有する。
持続可能性それは.環境持続可能性は私たちの業務戦略に統合されている。私たちはより持続可能で抵抗できない良質な製品の設計と製造に集中している。私たちの目標は私たち自身の環境足跡を減らし、私たちの消費者が彼らが使用する製品の性能に影響を与えることなく彼らの足跡を減らすことができるようにすることです。我々は，より広い範囲で環境持続可能性を向上させるために，業界間で使用可能な技術を開発·許可している
つまり，この方法は，会社全体の環境影響に積極的な影響を与えるとともに，市場成長と価値創造を推進することを目指している
2021年、会社は2040年の純ゼロ抱負を発表した。我々の気候転換行動計画は，範囲1と範囲2および範囲3要素の温室効果ガス排出削減のための会社の継続的な努力について概説した。会社は，当社の運営のための再生可能電力の購入，包装に使用される生石油プラスチックの削減，包装の回収性や再利用性の向上，キー森林商品の責任ある調達，運営中の用水効率の向上，世界的な水回復プロジェクトの組み合わせ推進の目標を発表し，キー流域の水不足問題の解決に寄与している。これらの目標を達成する上での私たちの進展は、様々な利害関係者や私たちがコントロールできない事態の影響と影響を受ける可能性があります。
本年度報告書、我々の委託書、および我々の持続可能な開発報告書に含まれる持続可能な開発に関する開示は、グローバル報告イニシアティブ(GRI)および気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)などの基準およびガイドラインによって情報を提供する。これらの基準やガイドラインにおける“重要性”のハードルは、連邦証券法の“重要性”の概念や本年度報告における委員会規則が要求する開示とは異なる可能性がある。私たちの持続可能な開発報告およびウェブサイトへの参照は、参照のために、私たちのウェブサイト上の持続可能な開発報告および他の情報は、本Form 10-k年間報告書に引用的に組み込まれない。私たちの持続可能な発展努力に関するより詳細な情報は、私たちのサイト：https：//pginvestor.com/esgをご覧ください
プロジェクト1 Aリスク要因です
私たちは、10-kフォームにおける私たちの業務の将来性と目標、ならびに私たちの四半期および年間報告、現在の8-kフォーム報告、プレスリリース、および他の書面および口頭コミュニケーションのような将来の業績、イベント、および結果に対する私たちの期待について議論します。歴史と現在の事実情報を除いて、すべての陳述は“展望性陳述”であり、その根拠の財務データと業務計画は陳述を行う時にしか得られず、これらのデータと商業計画は時代遅れまたは不完全になる可能性がある。私たちは、法的要件がない限り、新しい情報、未来の事件、または他の要因によって任意の前向きな陳述を更新する義務を負わない。展望性陳述は本質的に不確定であり、投資家は事件が私たちの予想と大きく異なる可能性があることを認識しなければならない。
以下の“リスク要因”の議論は、私たちの業務、運営、財務状況、または将来の財務業績に悪影響を及ぼす可能性のある重要な要素を決定した。本資料を読む際には、経営陣の議論と分析及び連結財務諸表と本報告書に関する説明を結合しなければならない。以下のリスクに関する議論は網羅的ではないが，我々の期待を評価する際に考慮すべき重要な要素を強調することを目的としている。これらの要素と他の要素は、私たちの未来の結果と展望性陳述中の結果が異なる可能性があり、歴史的傾向と大きく異なる可能性がある。
マクロ経済状況と関連金融リスク
国際市場で大量の業務と販売があるため、私たちの業務は外貨変動、通貨両替或いは定価制御を含む多くのリスクに直面している。
私たちは世界的な会社で、業務は約70カ国·地域に及び、製品は世界約180カ国·地域に販売されている。私たちはドル以外の多様な通貨で資産を保有し、負債を発生させ、販売と費用を支払い、私たちはアメリカ以外の業務で50%を超える年間売上高を創出した。外貨為替レートの変動は、非米国市場から得た売上、収益、キャッシュフローのドル価値を低下させ続け、これらの市場での私たちの供給コスト(ドルで計算)を増加させ、これらの市場における私たちの競争力にマイナス影響を与えたり、他の方法で私たちの業務業績や財務状況に悪影響を与えたりする可能性がある
また、私たちの資本市場活動の一部として、私たちは大量の外貨債務と派生商品を持っている。これらのツールの満期現金流出は、外貨為替レート(特にユーロ)の大幅な値上がりの悪影響を受ける可能性があり、これは我々の全体的なキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、関税や既存の貿易政策や協定の変化を含む異なる国の差別的または相互衝突的な財政または貿易政策は、私たちの結果に悪影響を及ぼす可能性がある。MD&Aと総合財務諸表および関連付記の運営およびキャッシュフロー、財務状況および流動資金部分を参照してください
私たちはまた多くの国で業務があり、両替、輸入許可、定価、あるいは他の制御または制限を含む現地通貨現金残高を維持します。もし私たちがこのような統制と制限を成功的に管理し、既存の業務運営を継続し、海外収益を国内に送金することができない場合、または私たちの業務に新たなまたはそれ以上の関税、割当量、為替レートまたは価格制御、貿易障壁、または同様の制限を適用すれば、私たちの運営結果、財務状況、およびキャッシュフローは悪影響を受ける可能性がある。
不確実な経済的または社会的状況は、私たちの製品需要に悪影響を与えたり、顧客や他のビジネスパートナーを財務的に苦境に陥れたりして、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
1つまたは複数の重大なローカル、地域、またはグローバル経済または社会的中断により、私たちの製品の需要減少は私たちの業務に負の影響を与える可能性があります。これらの干渉は、全体的な経済減速、衰退またはインフレ圧力、市場成長率の低下、私たちのサプライヤー、サプライヤーまたは顧客の信用市場の引き締め、政府政策の重大な転換、重大な社会的動揺、国家または地域間の経済関係の悪化、非ローカル製品または源に対する消費者の潜在的なマイナス感情を含む可能性があり、未来に含まれる可能性がある
あるいは私たちの金融仲介を通じて日常的な取引を行うことができず、私たちの顧客、サプライヤー、サプライヤーに資金を支払ったり、彼らから資金を受け取ることができません。さらに、これらおよび他の経済的条件は、私たちのサプライヤー、流通業者、請負業者、または他の第三者パートナーが克服できない財務的または運営的困難を受け、私たちに必要な材料やサービスを提供できなくなる可能性があり、この場合、私たちの業務および運営結果は悪影響を受ける可能性がある。顧客も経済状況で財務的苦境に陥り、その口座が回収できないか、あるいは長い催促周期が必要になる可能性がある。また、十分な売上高、収入、キャッシュフローが生じなければ、企業が予想される株式買い戻しや配当支払いを実現する能力に影響を与える可能性がある。
変化する政治的·地政学的条件は、私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々が製品を製造、販売又は流通する市場の政治的条件の変化、及び地政学的条件の変化は、予測が困難である可能性があり、我々の業務及び財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。選挙、国民投票、制裁、または他の政治プロセスの結果、ならびに私たちの製品の生産、販売または流通のいくつかの市場の圧力は、制裁、税金、関税、輸出入規制および商品、材料、サービス、資本、データ、および人員の国家間の一般的な流れを含む、既存の政府政策、法律、法規がどのように変化する可能性があるかの不確実性をもたらす可能性がある。このような不確実性の潜在的な影響は、為替変動、新たなまたは増加した関税、貿易障壁と市場収縮を含み、会社の経営業績やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
同社は世界的な業務を経営しており、世界に販売、製造、流通、研究開発組織を有し、これらの組織は私たちの全体的な成長に貢献している。このような紛争に対する政府の反応(例えば、制裁の実施、輸出規制、報復関税の実施、商業許可要件の増加または利益制限)による中断を含む、地政学的緊張および貿易統制が増加または妨害された場合、このような中断は、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
地政学的衝突、政治的動揺、貿易統制、労働市場の中断、または個別の国または地域の他の危機または脆弱性のために、私たちの業務、運営、または従業員は常に悪影響を受け続けている可能性がある(統合を解除し、特定の国から撤退する必要があるいくつかの業務を含む)。これには、政治的不安定、動乱または戦争行為、ならびに政府または他の実体の関連反応(特定の地域のボイコットを含むが、限定されない)、広範な経済不安定、または地方政府の違約または信用悪化に関連する主権リスク、特に新興市場での主権リスクが含まれる可能性がある
例えば、ロシアとウクライナの間で行われている戦争は私たちの行動に否定的な影響を与えており、それがもたらす状況は私たちの行動に否定的な影響を与え続けるかもしれない。2022年3月から同社はポートフォリオを減らし、新たな資本投資を停止し、ロシアでのメディア、広告、販売促進活動を一時停止した。全体的な情勢がどのように発展するかには高い不確実性があるため、会社の将来への影響を予測することは困難である。制裁、輸出制御および反制裁、通貨、通貨または支払い制御、金融機関の参入制限、供給と輸送の挑戦、または他の状況と考慮のため、私たちはロシアでの業務をさらに減少または停止する可能性がある。最終的には、これは、我々の製造工場や固定資産の資産損失または減値、または他の運営資産や運営資本の減記を招く可能性がある
より広く言えば、状況が悪化すれば、私たちの純売上高、収益、およびキャッシュフローは、インフレ圧力によるいくつかの隣国または世界的な不況、エネルギーおよびサプライチェーンコストの増加、またはヨーロッパの他の地域に対する戦争の地理的位置が近い他の潜在的な影響を含むが、他の潜在的な影響を含む追加の負の影響を受ける可能性がある。
地政学的条件の変化は、外国為替変動、金融·信用市場の中断、エネルギー供給とサプライチェーンの中断、情報セキュリティまたは業務技術イベントのリスク増加、コスト変動および商品コストの増加、および世界および現地の法律および条例の遵守を確保するためのコストを含むが、この部分の第1部1 A項に記載されている他のリスク要因にも増幅または影響する可能性がある。
信用市場や私たちの銀行パートナーの中断や私たちの信用格付けの変化は、私たちが信用や全体的な流動性を得る機会を減少させるかもしれない。
信用市場の混乱や私たちの現在の信用格付け引き下げは、私たちの将来の貸借コストを増加させ、商業的に許容可能な条項で資本·信用市場に入る能力を弱める可能性があり、これは私たちの流動性や資本資源に悪影響を与えたり、私たちの資本コストを著しく増加させたりする可能性がある。また、私たちは世界各地の重要な市場のトップ銀行パートナーに依存しており、彼ら自身も信用を獲得し、入金、支払い、サプライチェーン融資計画を促進するために、経済、社会、政治、その他のリスクに直面している。これらのトップパートナーのうちの1つまたは複数の中断は、既存のクレジットスケジュールを利用する私たちの能力に影響を与えるか、または他の方法で私たちのキャッシュフローまたは私たちの顧客およびサプライヤーのキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
企業経営リスク
私たちの業務業績は私たちがグローバル·サプライチェーンの中断を管理する能力にかかっている。
私たちが顧客のニーズを満たし、コスト目標を達成する能力は、サプライチェーン最適化と特定の独占サプライヤーまたは独占製造工場手配を実行することを含む、キー製造および供給スケジュールを維持する能力に依存します。このような製造と供給手配の損失または中断は、労使紛争や論争、肝心な製造場所の損失または損傷、私たちの内部情報の中断または中断などの問題を含む
恐喝ソフトウェア攻撃、人工知能および機械学習技術の乱用、十分な原材料または投入材料(水、回収可能材料、および私たちの労働基準に適合する材料を含む)、貿易政策の重大な変化、自然災害、気候変化またはその他の原因による極端な天気事件の日々の深刻または頻繁な、戦争またはテロ行為、疾患の爆発、または他の私たちが制御できない外部要因を含むが、これらに限定されないが、時々中断され、将来的に製品供給を中断する可能性があり、有効な管理と救済がなければ、私たちの業務、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。経営業績やキャッシュフロー。
私たちの業務はコスト変動と圧力に直面しており、これは私たちの業務結果に影響を与える可能性がある。
私たちのコストは、特に大口商品(例えば、樹脂や紙ベースの材料、例えばパルプなどの特定の石油由来材料を含む)、原材料および包装材料の価格変化、および労働力、輸送(トラックやコンテナを含む)、エネルギー、年金、医療保険のコストによる変動の影響を受ける。インフレ圧力は時々このような投入コストの増加を招く。そのため、私たちの業務業績はある程度私たちが定価行動、コスト節約プロジェクトと調達決定を通じてこれらの変動の持続能力を管理し、利益率と市場シェアを維持し、向上させることにかかっている。これらの変動を管理し、これらの変動を管理することに対する消費者の反応を予測することができなければ、我々の運営結果やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのビジネス目標を達成する能力は、新しい市場や既存の市場やチャネルでローカルやグローバル競争相手と競争する能力にかかっています。
消費財業界は競争が激しい。私たちのすべてのカテゴリーで、私たちは様々な世界と地元の競争相手と競争している。そのため、私たちは運営環境において持続的な競争圧力に直面しており、これは販売と利益率を維持する上で挑戦に直面する可能性がある。これらの挑戦に対応するためには、定価、販売促進激励、製品交付窓口、貿易条項を含む競争要素と新興小売傾向に成功的に対応できなければならない。さらに、変化する販売チャネルおよび商業モデルは、顧客および消費者の選好および市場動態に影響を与える可能性があり、例えば、これは、オンラインショッピングに対する消費者の日々の増加の選好、いくつかのカテゴリに入る競争競争、およびハード割引チャネルの増加から見ることができる。競争要素と新興小売傾向に成功的に対応できず、そして絶えず増加する販売ルートと商業モデルの中で有効な競争、特に電子商取引とモバイル或いは社交ビジネス応用は、私たちの運営業績或いはキャッシュフローにマイナス影響を与える可能性がある。
お客様関係やお客様が私たちの製品ニーズに大きな変化を与えることは私たちの業務に大きな影響を与える可能性があります。
私たちは小売顧客を通じて私たちの大部分の製品を販売します。これらの顧客は大衆販売業者、電子商取引(社交ビジネスを含む)ルート、雑貨店、会員店、薬局、デパート、流通業者、卸売業者、美容専門店(空港免税店を含む)、高周波店、薬局、電子製品店と専門ルートを含みます。私たちの成功は、双方が受け入れられ、私たちの定価と利益目標と一致する貿易条件を提供する能力を含む、小売貿易顧客との関係を成功的に管理する能力にかかっています。小売顧客の持続的な集中は私たちの業務に大きなコストと利益率圧力をもたらす可能性があり、肝心な顧客と貿易条項と原則について合意できなければ、私たちの業務パフォーマンスは影響を受ける可能性があります。1つの主要顧客が、他のブランドメーカー、自社ブランド、および汎用非ブランド製品の供給増加またはその他の理由で、私たちの製品の在庫レベルを大幅に減少させたり、私たちに割り当てられた棚空間を大幅に減少させたり、他の理由で、製品の配送窓口を大幅に引き締めたり、重大な業務中断を経験したりする場合、私たちの業務もマイナスの影響を受ける可能性があります。
もし会社や私たちの1つ以上のブランドの名声が深刻に損なわれれば、私たちの財務業績に実質的な影響を与える可能性がある。
会社の名声とわがブランドの名声は、重要な利害関係者や他の支持者(消費者、顧客、サプライヤーを含む)との関係の基礎を構成している。私たちの製品の品質と安全は私たちの業務に必須的です。私たちの多くのブランドは世界的な知名度を持っていて、私たちの財務成功は私たちのブランドの成功に直接かかっています。もし私たちのマーケティング計画や製品計画がブランドイメージやその消費者を引きつける能力に期待した影響を与えることができなければ、私たちのブランドの成功は影響を受ける可能性があります。もし、会社または私たちのあるブランドが、重大な製品リコール、製品に関連する訴訟、製品中の欠陥または不純物、製品の誤用、消費者の特定の成分に対する否定的な見方、プラスチックや他の石油ベースの材料などの包装に対する否定的な見方、回収可能性または他の環境属性の欠如、実際または言われている労働者または平等および包容的なやり方に対する懸念、プライバシーの故障またはデータ流出、製品の改ざんまたは流通および偽製品の販売に対する疑惑、会社または私たちのあるブランドの名声が実質的に損なわれた場合、私たちの運営またはキャッシュフローも負の影響を受ける可能性がある。さらに、ソーシャルメディアまたはネットワークサイト上の会社またはそのブランドに関する否定的または不正確な投稿またはコメントは、否定的な宣伝を生じる可能性があり、私たちのブランドまたは会社の名声を損なう可能性がある。もし私たちが実際または感知された問題を有効に管理できなければ、安全、品質、成分、効果、環境または社会的影響または類似の問題に対する懸念を含み、会社または私たちの製品に対する感情はマイナスの影響を受ける可能性があり、私たちの運営業績やキャッシュフローは影響を受ける可能性がある。わが社はまた、私たちの業務を強化し、道徳と企業責任、強力なコミュニティ、平等と包容、および環境の持続可能な発展を推進する計画を含む、私たちの業務を強化し、私たちの名声を保護し、維持することを目的としている市民努力に時間と資源を投入しています。そして当社は
私たちはこれらの市民権を推進するための多くの計画と計画を持っているが、私たちは地方や他の政府当局、サプライヤー、サプライヤー、顧客を含む第三者の行動と努力の影響をある程度受けている。消費者またはより広範な利害関係者は、これらの計画や計画に対する見方が大きく異なり、我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの計画が計画通りに実行されなかったり、否定的な宣伝を受けたりしない場合、会社の名声や運営結果やキャッシュフローは悪影響を受ける可能性がある。
私たちは業務の多くの側面で第三者に依存しており、これは追加的な危険をもたらす。
私たちの業務の規模と範囲のため、私たちはサプライヤー、契約メーカー、流通業者、請負業者、商業銀行、合弁パートナー、外部業務パートナーを含む第三者との関係に依存しなければなりません。私たちの第三者関係と私たちの第三者パートナー運営に基づいた合意を効率的に管理できなければ、私たちの運営結果やキャッシュフローは悪影響を受ける可能性があります。さらに、これらの第三者は、材料またはプロセスにおける成分開示の透明性および正確性、および会社データおよび個人データの適切なセキュリティ、または会社とこれらの第三者との間の関係が大きな中断を生じることを含む会社への義務を履行することができず、私たちの運営および財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちはこれらの関係を管理する政策と手続きを持っているが、それら自体は業務運営、管理、コンプライアンスのより小さい程度の制御に関連しており、それによって、私たちの財務、法律、名声、運営リスクを潜在的に増加させる。
ネットワークセキュリティホールを含む重大な情報セキュリティまたは運用技術イベント、または会社またはそのサービスプロバイダのうちの1つに関連する1つまたは複数のキー情報または運用技術システム、ネットワーク、ハードウェア、プロセス、および/または関連サイトに障害が発生し、私たちのトラフィックまたは名声に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
我々は、インターネットおよびイントラネットサイト、データホストおよび処理施設および技術、物理セキュリティシステムおよび他のハードウェア、ソフトウェアおよび技術アプリケーションおよびプラットフォームを含む情報および運営技術(IT/OT)システム、ネットワークおよびサービスに広く依存している。その多くは、第三者またはそのプロバイダによって管理され、ホストされ、提供され、および/または使用される。これらのIT/OTシステム、ネットワークおよびサービスの様々な用途は、サプライヤーから材料を注文および管理すること、材料を完成品に変換すること、輸送、マーケティングおよび販売製品に変換すること、顧客、消費者、従業員、サプライヤー、投資家および他の利害関係者の情報および個人データを収集、送信、保存および/または処理し、財務報告を含む業務結果をまとめ、報告すること、私たちの銀行および他の現金流動システムおよびプラットフォームを管理すること、秘密および独自の研究、商業計画および財務情報を適宜管理、処理し、共有すること、オンラインおよび効率的なグローバル商業通信手段による協力；法規、法律および税務要件を遵守すること；データセキュリティを提供し、私たちの業務を管理するために必要な他のプロセスを処理する。
多くと絶えず変化する情報セキュリティ脅威は、先進的な持続的なネットワークセキュリティ脅威を含み、私たちのサービス、システム、ネットワークとサプライチェーンの安全、及び私たちのデータと肝心な業務運営の機密性、可用性と完全性に対してリスクを構成している。また，ネットワーク攻撃で使用される技術，ツール，戦術はしばしば変化し，一定期間では検出が困難である可能性があるため，買収や剥離業務を含めて十分な予防措置やそのような攻撃後に被害を完全に軽減することが困難に直面している可能性がある
我々のIT/OTデータベースおよびシステム、ならびに我々の第三者プロバイダのデータベースおよびシステムは、高度なコンピュータウイルスまたは他の悪意のあるコード、恐喝ソフトウェア、許可されていないアクセスの試み、サービス拒否攻撃、ネットワーク釣り、社会工学、ハッカー攻撃、および他のネットワーク攻撃の影響を受け続ける可能性がある。このような攻撃は、外部当事者、ハッカー、犯罪組織、または民族国家を含む他の脅威行為者から来る可能性がある。さらに、内部エージェントは、悪意であっても非悪意であっても、技術的中断および/または機密データの漏洩をもたらす可能性がある。私たちのセキュリティ努力や私たちの第三者プロバイダのセキュリティ努力が、私たちまたは私たちの第三者プロバイダのIT/OTデータベースやシステムの重大な破壊、運営事故、または他の障害を防止することを保証することはできません。
当社のデータセキュリティシステムが破壊されたり、当社のIT/OTデータベースやシステム、当社の第三者のデータベースやシステムが故障したりすることは、当社の業務運営や財務業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。もし、私たちが依存するIT/OTシステム、ネットワークまたはサービスプロバイダが正常に動作していない場合、または実行中断または異常を招く場合、または私たちまたは私たちの第三者プロバイダが、様々な原因(災害的なイベント、自然災害、停電、コンピュータおよび電気通信障害、不適切なデータ処理、ウイルス、ネットワーク釣りの試み、ネットワーク攻撃、マルウェアおよび恐喝ソフトウェア攻撃、セキュリティホール、誤用または悪意の使用、人工知能、セキュリティイベントまたは従業員のエラーまたは不正行為を含む)によって重要な操作の深刻な利用不可能、または意図せずに開示、完全性の欠如、または私たちの敏感な業務または利害関係者情報を失う場合、もし私たちの業務連続性計画がこれらの故障を適時かつ効果的に解決できなければ、私たちの運営を管理する能力は中断され、名声、競争、運営、財務と業務損害、訴訟と監督管理行動に直面する可能性がある。当社の重要なITシステムやバックアップシステムや第三者ベンダーのシステムが正常に動作しているか停止した場合、それらを修復または交換するために大量の投資を行わなければならない可能性があります。
さらに、脅迫ソフトウェア攻撃や他のネットワークセキュリティ事件が発生した場合、内部でも第三者プロバイダでも、私たちのデータやシステムへのアクセスが阻止される可能性があり、これは、私たちの業務運営の中断や遅延を招き、身代金の支払いや名声の損害を要求する救済費用を発生させる可能性があります。さらに、このようなイベントは、個人データを含む機密情報または利害関係者情報の不正開示または損失をもたらす可能性がある
お客様、消費者、従業員、サプライヤー、投資家、そして他の利害関係者は、したがって財務と名声の損害を受ける可能性があります。さらに、私たちは潜在的な責任、訴訟、政府調査、報告要求、調査または規制法執行行動に直面する可能性があり、私たちは罰金または他の処罰、サプライヤー、顧客または従業員の法的クレーム、および巨額の救済費用に直面する可能性がある。
当社および/または当社のサプライヤーは、機械学習または人工知能によって実現される技術を含むIT/OTシステムを定期的にアップグレードしたり、新しい技術を採用したりします。このような新しいシステムまたは技術が正常に動作しない場合、欠陥または不正確な出力を提供するか、またはより多くのネットワークセキュリティホールおよび障害に直面させることができ、私たちの注文材料、注文および出荷注文、および支払いを処理する能力、ならびに他の運営および情報の完全性および損失問題に影響を与える可能性がある。上述したプロジェクトに応答して救済措置を実施するコストと運営結果は大きくなる可能性があり、私たちの運営結果やキャッシュフローに悪影響を与え、企業の名声と消費者、顧客と他の業務パートナーとの関係に影響を与える可能性がある。
私たちは、流行病、大流行、または同様の広範な公衆衛生上の懸念を含む、未来の任意の疾患の爆発的影響に関連する需要、供給、および業務挑戦を成功的に管理しなければならない。
私たちの業務は、疾病の爆発、流行病、大流行、または同様の広範な公衆衛生上の懸念の暴露または実際の影響に対する恐怖の負の影響を受ける可能性がある。これらの影響は含まれるかもしれないが、これらに限定されない
•私たちの1つまたは複数の製品に対する需要が大幅に減少したり、需要が大幅に変動したりするのは、消費者が疾患、検疫または他の旅行制限または財務困難のために一時的に私たちの製品を購入できないこと、需要が私たちの1つ以上のランダムまたは価格の高い製品からより低い価格の製品に移転すること、または買いだめまたは同様の食品貯蔵室の積載活動によるものかもしれない。このような影響が続くと、業務または運営計画の難しさがさらに増加し、私たちの運営結果およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある；または
•検疫、輸出入制限、価格管理、政府または規制措置、閉鎖または当社の事業および製造施設を制限または閉鎖するその他の制限、当社の従業員の旅行または必要なビジネス機能を実行する能力を制限する、または第三者のパートナーを妨げるなど、当社の製品を製造、販売または流通する市場の政治的状況の重要な変化。サプライヤーや顧客を十分に人員配置するオペレーション
これらの影響を管理し是正するための努力にもかかわらず、その最終的な影響は、そのようなアウトブレイクの期間と重症度、およびその蔓延を封じ込め、公衆衛生への影響を軽減するためにとられる第三者の措置など、当社の知識や制御を超えた要因にも依存します。
ビジネス戦略と組織リスク
私たちが成長目標を達成する能力は、成功した製品、マーケティングと運営革新、競争的革新、発展し続けるデジタルマーケティングと販売プラットフォーム、そして変化する消費者習慣に対する成功反応に依存する。
私たちは消費財会社で、私たちのブランドと製品に対する世界の持続的な需要に依存しています。私たちの業務業績を実現することは、新製品の開発、発売とマーケティング、及び私たちの設備と製造技術の重大な改善にある程度依存している。このような革新の成功は私たちが顧客と消費者の受け入れ程度と傾向を正確に予測する能力があるかどうかに依存し、必要な知的財産権保護を獲得、維持と実行し、他人の知的財産権の侵害を避け、そして絶えず変化するメディアとモバイルプラットフォーム上で高効率かつ有効なマーケティングを提供し、動態と日々厳格なプライバシー要求を持っている。また、競争相手、顧客、サプライヤーが得た技術的進歩と彼らに付与された知的財産権への対応に成功しなければならない。持続的な革新、改善と競争動向、絶えず変化する消費者習慣とプラットフォームの変化に対応できず、適時かつ有効に新興技術を採用することを含み、著者らの競争地位を損害し、そして私たちの財務状況、運営業績或いはキャッシュフローに不利な影響を与える可能性がある。
私たちは進行中の買収、合弁、そして剥離活動を成功的に管理しなければならない。
消費ブランドの組み合わせを管理する会社として、ある程度の買収、合弁、剥離活動を行っているビジネスモデルを行っています。私たちはこのような活動の影響をうまく管理しながら、私たちの業務目標を達成することができなければならない。具体的には、我々の財務業績はずっと影響を受けており、将来的にも剥離ブランド関連収益損失や合弁企業解散の希釈影響の悪影響を受ける可能性がある。以下の場合、我々の経営業績およびキャッシュフローは常に影響を受けており、将来的にも買収または合弁活動の影響を受ける可能性がある：1)現金流量または他の市場ベースの仮定の変化により、買収資産の価値が帳簿価値よりも低い、または2)統合および協力挑戦の結果を含む、このような買収および合弁企業に関連する期待コストおよび成長相乗効果を提供することができず、これは商業的および無形資産の減値を招く可能性もある。
私たちの業務業績は私たちが生産性の向上と持続的な組織変革を成功的に管理する能力に依存して、肝心な人材を誘致と維持することを私たち全体の後継計画の一部とすることを含む。
私たちの財務予測は、人員配置調整と従業員の離職を含む、いくつかの持続的な生産性向上とコスト節約を仮定している。これらの計画の生産性向上とコスト節約を実現できず，同時に継続した
事業成長に投資することは、私たちの運営結果やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。また、組織変革、会社指導部の経営陣交代、重要な従業員の激励と維持に成功することは、私たちの業務成功に重要です。従業員の士気、私たちの名声、他の雇用主からの競争、および合格者の供給を含む十分な数の合格従業員を引き付け、維持することに影響を与える可能性がある。私たちの成功は肝心な従業員を識別、育成と維持し、私たちの業務に絶え間ない指導と方向を提供することに依存する。これには、重要な成長型市場の発展と組織能力の維持が含まれており、これらの市場では、熟練または経験のある従業員の深さが限られている可能性があり、これらの資源に対する競争が激しく、強力な指導部後継計画の策定と実行が継続されている。
法律と規制リスク
私たちは現在かつ拡大されている法律と法規を成功的に遵守し、アメリカと海外の新たで懸案された法律と規制事項を管理しなければならない。
私たちの業務は、知的財産権、製品責任、製品組成または配合、製造過程、包装内容または企業の包装および製品処分に対する責任、マーケティング、反独占および競争、プライバシー、ネットワークセキュリティおよびデータ保護、人工知能、環境(気候、自然、水および廃棄物に対する製品の影響にますます注目していることを含む)、雇用、医療保健、賄賂および反腐敗(ヘルスケア専門家や政府関係者との相互作用、および対応する内部統制および記録保存要求を含む)を含む様々な法律法規によって、私たちが業務を展開している国および地域で制限されている。貿易(関税、制裁、輸出規制を含む)、税務、会計、財務報告、またはその他の事項。さらに、気候変動、廃棄物発生、用水、自然影響、人的資本、労働者、リスク監督などのテーマに対する強制的および自発的な報告、職務調査および開示を含む、政府および社会の環境、社会およびガバナンス(ESG)事項への関心を増加させることは、制御、評価、報告が必要な事項の性質、範囲、複雑さを拡大する可能性がある。これらおよび他の急速に変化する法律、法規、政策および関連解釈、ならびに様々な政府および規制機関が増加した法執行行動は、会社に挑戦をもたらし、私たちが業務を展開する環境を変える可能性があり、技術または他のコンプライアンスシステムへの投資を要求することを含む持続的なコストおよびコンプライアンスの複雑さを増加させる可能性があり、最終的には、ある司法管轄区域での製造、販売、または他の業務活動の停止を必要とする可能性があり、これは、私たちの運営結果やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちがこれらの挑戦に引き続き対応し、すべての法律、法規、政策、関連解釈を守ることができなければ、私たちの名声と業務業績にマイナスの影響を与えるかもしれない。さらに、私たちは現在、将来的にも政府機関や個人機関のいくつかの問い合わせ、調査、クレーム、訴訟、情報請求の要求を受ける可能性があり、その不利な結果は私たちの業務を損なう可能性があります。これらの新しいまたは未解決の規制や法律問題をうまく管理できず、私たちの名声に重大な責任や損害を与えることなく、これらの問題を解決することができれば、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。また、新たなまたは懸案された法律や法規事項による罰金やコストがこれまで計算すべき金額を超えた場合、これは私たちの運営結果や財務状況にも大きな影響を与える可能性がある。
適用税法法規の変化や税務紛争の解決は、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
その会社はアメリカと多くの外国司法管轄区で税金を払わなければならない。様々な税法の変化は可能で確実に起こるだろう。例えば、2017年12月、米国政府は包括的な税法、通称“減税·雇用法案”(U.S.Tax Act)を公布した。アメリカ税法に含まれる変化は広くて複雑だ。現米大統領政権中、すでに全面的な連邦所得税改革が提出され、米国連邦企業の所得税率の引き上げ、ある投資激励措置の廃止、米国の非米国収入に対する税収の増加などが含まれている。これらの提案は議論されており、立法過程で変化する可能性があり、現在の食い違いの深刻な米国議会が提出したように通過することは困難かもしれないが、それらの影響は依然として大きい可能性がある。
また、国境を越えた国際貿易に対する各国の課税管轄権を決定する長期国際税収規範が変化する可能性がある。最初の基礎侵食と利益移転(BEPS)プロジェクトは、拡大した経済協力開発機構(OECD)包括的枠組みの約140加盟国によって実施されたプロジェクトであり、“経済デジタル化の課題への対応”に重点を置いている。このプロジェクトの範囲は純デジタル業務の範囲を超えており、提案されたように、市場国の管轄権税を再定義し、世界最低税収を確立することで、大部分の多国籍企業に影響を与える可能性がある。2022年12月、欧州連合(EU)は加盟国に15%の世界最低税率をそれぞれの国内法に盛り込み、2023年12月31日以降の財政年度から発効するよう求める指令を承認した。ほとんどの会員国はその指示を遵守したが、いくつかの会員国は実行を延期することを許可された。また、いくつかの非EU諸国は、世界の最低税収枠に適合した立法を提案および/または採択した。このような最低税金開発の重要な細部事項はまだ決定されなければならず、場合によっては立法と時間はまだ確定されていない
現在の立法と既存の指導によると、2025年6月30日までの会計年度において、第2の柱である世界最低税率は、我々の財務状況、運営結果、キャッシュフロー、または有効税率に実質的な影響を与えないと予想される。事態の進展に伴い、会社は潜在的な変化の全体的な影響を評価し続けており、これは税法のすべての変化を監視することと一致している。“世界最低税率柱2”やその他の税法や関連法規の改正に伴い、
当社の財務状況、事業結果、キャッシュフローまたは実効税率に重大な影響を与える可能性があります。
さらに、国内外の税務当局による定期的な審査 · 監査を受けています。当社の税務ポジションは維持されると考えていますが、 2017 年度の Beauty Brands と Coty の取引のような売却取引の税務処理の維持を含む税務監査および関連訴訟の最終結果は、連結財務諸表に記載された税金額とは大きく異なる可能性があり、事業結果およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
項目1 B未解決の従業員のコメント。
ない。
プロジェクト1 Cネットワークセキュリティです。
リスク管理と戦略
同社は様々なツールとプロセスを採用して、ネットワークセキュリティ脅威からの重大なリスクを評価、識別、管理している。多機能企業セキュリティチームは、最大のネットワークセキュリティリスクを検討して評価する。この評価は，首席情報官(CIO)や首席情報セキュリティ官(CISO)を含む上級管理職メンバーと共有され，会社のネットワークセキュリティ運営優先事項や戦略の指導に役立つ.また、ネットワークセキュリティリスクは、企業のより広範な企業リスク管理計画に統合され、発見後に社内の関連業務やガバナンス指導者に報告され、適切な行動をとることができる。
ネットワークセキュリティ問題の持続的な識別と管理を支援するために、同社は情報セキュリティ従業員訓練を提供し、全世界と的確なネットワーク釣りシミュレーション活動を展開し、デスクトップ演習を行った。同社はまた、潜在的なネットワークセキュリティ問題とネットワーク攻撃の予防、検査、抑制、根絶を支援し、そこから回復するために、多くのセキュリティツールと専門家を配置している。また、同社は第三者コンサルタントやサービスを招聘し、ネットワーク情報、そのネットワークセキュリティリスク状況、ガバナンスに対する洞察と評価を提供している
ネットワークセキュリティ審査は会社の第三者リスク管理計画に組み込まれている。一般に、本計画の下で、会社に代わって個人データまたは高リスクビジネスデータを処理する第三者は、リスクに基づいてプライバシーおよびネットワークセキュリティ評価を完了し、これは、そのような第三者がデータ処理プロトコルに署名し、特定のセキュリティ制御を遵守するか、または追加のセキュリティおよびプライバシー評価を完了することを要求する可能性がある。
グローバル企業として、私たちは様々なネットワークセキュリティ脅威を管理しており、このような事件による悪影響のリスクを完全に解消することはできません。しかし、本10-k表の日付まで、我々の業務戦略、運営結果、または財務状況に重大な影響を与えるか、または合理的にそれに重大な影響を与える可能性のあるネットワークセキュリティ脅威は発見されていません。我々が過去に直面し、今後も直面すると予想されるネットワークセキュリティ脅威のリスクに関するより多くの情報は、本テーブル10-k第1部1 A項の“リスク要因”を参照されたい。
統治する
会社の取締役会はその一般的なリスク監督責任に従ってネットワークセキュリティリスクを監督する。取締役会監査委員会は、具体的には、会社の電子データ処理情報処理システムのセキュリティ状況及び会社員、資産及び情報システムの一般的なセキュリティ状況を審査し、ネットワークセキュリティを含む。この全体的な監督を支援するために、取締役会全員が少なくとも年に1回、会社が直面する最も重大な企業リスクを審査し、会社の企業リスク管理計画で決定されたネットワークセキュリティリスクを含む。この審査には、決定された情報セキュリティ面の任意の主要なリスクと対応する行動計画をカバーする上級管理職の重要なメンバーが含まれている。監査委員会はまた、企業全体のネットワークセキュリティ計画および優先事項の最新の傾向と進展を含む、会社の首席情報官および首席情報官から会社の情報セキュリティおよびシステムセキュリティ計画および計画に関する最新の情報を定期的に受信している。これらの更新は年に少なくとも3回行い，必要に応じて一時的な更新を行う
会社管理層は、ネットワークセキュリティリスクのような戦略計画に固有のリスクを識別、評価、管理、軽減することを含む戦略計画を実施する責任がある。管理面では，会社のCISOはネットワークセキュリティリスク管理に具体的な責任があり，CIOに報告する
同社のCISOは，ネットワークセキュリティ，情報セキュリティ，情報リスク管理において15年を超える経験を有しており，セキュリティ工学や運営上の数年間の経験，イベント応答組織を管理する経験が含まれている。CISOの組織は、集中型情報セキュリティ専門家からなる専門チームと、各業務単位と機能部門に埋め込まれたセキュリティ専門家ネットワークとを含む
CISOはまた，会社のネットワークセキュリティ計画の設計と開発を指導し，中央情報セキュリティ組織内の機能専門家および会社ごとの組織単位内の情報セキュリティ専門家に依存している.これらの組み込み専門家は，会社全体の情報セキュリティ戦略の実行を担当し，その組織単位リーダーとCISOにその役割範囲内のセキュリティリスクを報告する.会社中央情報セキュリティ組織内の専門家は会社のネットワークセキュリティ戦略、政策、標準の制定を助け、同様に中央企業内のセキュリティリスクをCISOに報告した。
社内の中央チームが全企業範囲の事件調査と応答を指導し、個別組織単位に影響を与えるネットワークセキュリティ事件について協力と相談を提供する。潜在的なイベントの警報は、セキュリティツール警報、従業員報告、脅威情報源、脅威追跡活動または外部エンティティなどの源から来る可能性がある。同社のセキュリティ運営センターは最初にイベント警報に応答し、任意の潜在的な重大なサイバーセキュリティ事件を中央専門家に通報した。安全運営センターと関連応答チームのメンバーは、法律部門や他社の専門家の必要に応じてアドバイスを提供し、潜在的かつ識別された脅威を抑制·除去し、システムの回復を支援する。記録された報告基準に基づいて、会社の道徳とコンプライアンス委員会および取締役会の監査委員会を含むCISOや他の管理職メンバーに事件を伝える。中央企業チームは定期的にイベント報告を審査し、CISOを更新する。
上述したように、CIOおよびCISOは、会社がネットワークセキュリティリスクを識別·管理することに関する情報を監査委員会に報告する
第二項です財産です。
アメリカでは18の州で24の製造拠点を所有し運営していますまた、私たちは他の33カ国と地域に78の製造拠点を持って運営している。多くの国内と国際サイトは複数の企業のために製品を生産する。美容製品はこれらの場所に22社あり、美容製品は17社、保健製品は20軒、織物およびホームケア製品は35軒、乳児、女性、およびホームケア製品は37軒であった。私たちの会社の本社はオハイオ州シンシナティにあります。私たちはスイス、パナマ、シンガポール、中国とアラブ首長国連邦の主要な地域本部を持ったりレンタルしたりします。私たちはコスタリカ、イギリス、フィリピンで主要な地域共有サービスセンターを所有したりレンタルしたりした。経営陣は、会社の敷地は業務を支援するのに十分であり、物件や設備は良好に維持されていると考えている。
第三項です法律訴訟。
当社は時々、反独占および貿易法規、製品責任、広告、契約、環境問題、特許と商標事務、労働者と雇用事務、および税金を含む幅広い事務に関連する当社の業務に関連するいくつかの法的手続きおよびクレームの影響を受ける。さらに、米国証券取引委員会法規は、政府当局が当事者である場合、特定のハードル(100万以上)を超える潜在的な金銭制裁を信じる理由がある場合、連邦、州、または現地の法律によって生成されたいくつかの環境訴訟を開示することを要求する。
2023年11月22日、P&G英国(“P&G英国”)は、英国に本社を置く完全子会社で、英国からの通知を受けた。英国環境局は，P&G英国が以前，EUとイギリスの排出取引システムに基づいてロンドンの製造拠点に必要な許可を得ることを意図せず，指定されていない民事罰を評価しようとしていた。他の要求では、これらの排出取引システムは、登録場所を要求し、いくつかの過去の温室効果ガス排出の計算と支払いを行う。2021年3月以降、同サイトは正式に登録され、P&G英国社は自発的にイギリスに通知した。環境保護局はこれまでの問題を知った後。
その間、このプロジェクトの下で開示される他の関連事項はありません。発生または事項のある法律手続きに関する情報は、当社の連結財務諸表付記13を参照されたい
本プロジェクトは、第I部第1 A項の会社リスク要因と一緒に読んで、より多くの情報を知るべきである。
第四項です炭鉱の安全情報開示。
該当しない。
私たちの執行官に関する情報は
当社幹部の2024年8月5日の氏名、年齢、役職は以下の通り
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| 名前.名前 | | ポジション | | 年齢 | | 初めて大統領に当選した
警官のポスト |
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| ジョイン·R·マーラー | | 取締役会議長総裁とCEO | | 60 | | 2009 (1) |
| | | | | | |
| シャイレシュ·ジュジュリカ | | 首席運営官 | | 57 | | 2018 (2) |
| | | | | | |
| アンドレ · シュルテン | | 最高財務責任者 | | 53 | | 2021 (3) |
| | | | | | |
| ゲイリー · A 。クーンベ | | 最高経営責任者 — グルーミング | | 60 | | 2014 (( ) |
| | | | | | |
| ジェニファー L 。デイビス | | 最高経営責任者 — ヘルスケア | | 53 | | 2022 (4) |
| | | | | | |
| ママ。ファティマ · D 。フランシスコ | | ベビー · フェミニン · ファミリーケア最高経営責任者 | | 56 | | 2018 (5) |
| | | | | | |
| R 。アレクサンドラ · キース | | 最高経営責任者 — ビューティー · コーポレートサステナビリティエグゼクティブスポンサー | | 56 | | 2017 (6) |
| | | | | | |
| スンダル · ラマン | | 最高経営責任者 — ファブリック & ホームケア | | 49 | | 2021 (7) |
| | | | | | |
| ヴィクター · アギラール | | 研究開発 · イノベーション責任者 | | 57 | | 2020 (8) |
| | | | | | |
| マーク S 。プリチャード | | 首席ブランド官 | | 64 | | 2008 (( ) |
| | | | | | |
| バラジ · プルシュソタマン | | 首席人的資源官 | | 55 | | 2023 (9) |
| | | | | | |
| スーザン · ストリート · ホイーリー | | 首席法務官兼秘書 | | 50 | | 2022 (10) |
上記のすべての行政人員は過去5年以上当社に雇用されています。
(1)ミュラーさんはこれまで、総裁兼CEO(2021年~2022年)、副会長、最高経営責任者(CEO)、副会長兼CEO(2019年~2021年)、副会長兼CEO(2017年~2019年)、最高財務責任者(2009年~2017年)を務めてきた
(2)Jejuikarさんは、以前CEOを務めていました-生地とホームケア(2019-2021年)と社長-世界的な生地、ホームケア、P&Gの専門家(2018年-2019年)。
(3)シュルツェンさんは以前、P&Gの上級副社長を務めてきた(2018年~2021年)。
(4)デイビスさんは以前、総裁である女性ケア(2019-2022年)と総裁であるグローバル女性ケア(2018年-2019年)を務めていました。
(5)フランシスコさんは最高経営責任者である赤ちゃんと女性ケア(2019-2021年)と社長を務めていた--世界のベビーケアと赤ちゃんおよび女性ケア部門(2018年-2019年)。
(6)キースは以前、美容最高経営責任者(2017-2022年)を務めていた。
(7)ラマンさんは、以前、社長-ホームケアとP&Gのプロフェッショナル(2020年-2021年)、社長-北米とP&Gプロのファブリックケア(2019年-2020年)、副社長-北米ファブリックケア(2015年-2019年)の副社長を務めています。
(8)アジラルさんは、研究開発、企業機能の研究開発(2020年)、上級副社長-研究開発、企業機能の研究開発およびグローバル生地ケア(2019年)と上級副社長を務めています-グローバル生地ケアの研究開発；世界の生地およびホームケアの研究開発部門の責任者(2014年~2019年)。
(9)プロショタマンさんは以前、シニア副社長-マンパワー、世界的な包括的な報酬、従業員·労働関係、企業サービス(2020年~2022年)、マンパワー、美容、美容、ホームケア(2015年~2020年)の上級副社長を務めていました。
(10)Whaleyさんは以前、上級副総裁と総法律顧問-北米、実践グループと業界業務部(2019年-2022年)、総裁副主任と総法律顧問-北米、グローバル市場推進と実践グループ、グローバル業務部(2016年-2019年)を担当した。
パート II
第5項登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。
発行者が株式証券を購入する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 総人数： 株を購入した(1) | | 1株平均支払価格(2) | | 購入した株式の総数は 公開発表された計画または計画の一部(3) | | 私たちの株買い戻し計画によると、まだ購入していないかもしれない株の価値は約10ドルです |
| 4/1/2024 - 4/30/2024 | | — | | — | | — | | (3) |
| 5/1/2024 - 5/31/2024 | | 4,518,335 | | $165.99 | | 4,518,335 | | (3) |
| 6/1/2024 - 6/30/2024 | | 4,491,564 | | 166.96 | | 4,491,564 | | (3) |
| 総額 | | 9,009,899 | | $166.48 | | 9,009,899 | | (3) |
(1)すべての取引は取引日をもとに報告され、大型金融機関との公開市場で行われている。この表には、オプション行使および他の持分ベース取引の源泉徴収要件を満たすために従業員が源泉徴収する株式は含まれていない。当社は独立した第三者管理によりキャッシュレス行使を行い、キャッシュレス行使に関連する株を買い戻すことはありません。
(2)公開市場取引の平均1株当たりの支払い価格には手数料は含まれていない。
(3)2023年7月28日に発表された買い戻し計画によると、同社は2024年4月19日の収益報告で、会社の報酬や福祉計画に基づいて任意の購入を行ったにもかかわらず、2024年度には5~60ドルの株を直接買い戻すことで流通株を減少させると予想している。株式買い戻しは、会社の取締役会が発表した決議に基づいて許可され、キャッシュフローの運営と債務発行を組み合わせた方法で資金を調達する。株式買い戻し計画に基づいて購入した株式の総価値は50ドルである。株式買い戻し計画は2024年6月30日に終了する。
本プロジェクトで要求される他の資料は，本テーブル格10-k第III部分第12項で見つけることができる.
株主報酬実績グラフ
市場と配当情報
1890年の設立以来、P&Gは134年連続で配当し、1956年以来、68年連続で配当を増加した。この10年間、配当金は毎年5%の複合平均速度で増加した。しかし、過去と同様に、さらなる配当は、配当収益率、収益力とキャッシュフロー予想および融資需要を審査した後に考慮し、会社の取締役会が適宜発表する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (ドルを分割調整後) | 1956 | 1964 | 1974 | 1984 | 1994 | 2004 | 2014 | 2024 |
| 1株当たりの配当金 | $ | 0.01 | $ | 0.03 | $ | 0.06 | $ | 0.15 | $ | 0.31 | $ | 0.93 | $ | 2.45 | $ | 3.83 |
普通株式情報
P&Gはニューヨーク証券取引所に上場し、株式コードはPGである。2024年6月30日現在、登録されている株主、P&G持分計画の参加者、銀行やブローカーに口座を持つ実益所有者を含む約600万人の普通株主がいる。
株主リターン
以下の図では、P&G普通株の2024年6月30日までの5年間の累積総リターンをS指数(大盤比較)とS 500消費者史泰博指数(業界比較)の累積総リターンと比較した。グラフは2019年6月30日に100ドル投資し、すべての配当金が再投資されたと仮定しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの累計投資価値は100ドルです |
| 社名/索引 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| P&G | $ | 100 | | $ | 112 | | $ | 129 | | $ | 141 | | $ | 153 | | $ | 170 | |
| 標準プール500指数 | 100 | | 108 | | 151 | | 135 | | 162 | | 202 | |
| S&スタンダード500消費財会社 | 100 | | 104 | | 128 | | 136 | | 145 | | 157 | |
第6項わざと見落としてしまいました。
第七項経営陣による財務状況および業績の議論と分析。
前向きに陳述する
本報告のいくつかの陳述は、純粋な歴史情報を除いて、推定、予測、我々の業務計画、目標および予想経営結果に関する陳述、およびこれらの陳述に基づいた仮定を含み、いずれも1995年“個人証券訴訟改革法”、1933年“証券法”第27 A節および1934年“証券取引法”第21 E節で指摘された“前向き陳述”である。前向きな陳述は、以下の部分を含むが、これらに限定されないが、“経営陣の議論および分析”、“リスク要因”、および“総合財務諸表付記4、8、および13”を含むことができる。これらの前向きな陳述は、一般に、“信じる”、“プロジェクト”、“予想”、“予想”、“推定”、“計画”、“戦略”、“未来”、“機会”、“計画”、“可能”、“進むべき”、“継続する”、“可能な結果”、および同様の表現によって識別される。展望性陳述は現在の予想と仮説に基づいており、これらの予想と仮説はリスクと不確定要素の影響を受け、これらのリスクと不確定要素は結果と展望性陳述中の明示または暗示の結果とは大きく異なる可能性がある。私たちはしないと約束しました
法律の要件がない限り、新しい情報、未来のイベント、または他の理由でも、任意の前向きな陳述を公開または修正する義務がある。
私たちの展望的陳述が受けるリスクと不確定要素は、(1)為替変動、通貨両替または定価制御を含むグローバル金融リスクを成功的に管理する能力、(2)市場成長率の低下を含むローカル、地域またはグローバル経済変動の正常な管理に成功し、企業が予想される株式買い戻しおよび配当支払いを達成するために十分な収入およびキャッシュフローを生成する能力、(3)変化する政治的および地政学的条件に関連する不確実性および為替変動、市場収縮、ボイコット、制裁または他の貿易制御などの潜在的な影響を成功的に管理する能力、を含むが、これらに限定されない。(4)信用市場またはわが銀行パートナーの中断または私たちの信用格付けの変化を管理する能力、(5)サプライチェーン最適化および唯一のサプライヤーおよび唯一の製造工場手配を実行することを含む重要な製造および供給スケジュールを維持する能力、および自然災害、戦争行為、テロまたは疾病の爆発など、私たちが制御できない要素を含む様々な要因による業務中断を管理する能力、(6)商品および原材料の価格および労働力、輸送、エネルギー、年金、医療保健のコストを含むコスト変動および圧力を成功的に管理する能力；(7)製品の価格、販売促進インセンティブおよび貿易条件などの競争要因に成功的に対応する能力を含む、新しいおよび既存の販売チャネル上でローカルおよびグローバル競争相手と競合する能力。(8)重要な顧客関係を管理および維持する能力。(9)安全、品質、成分、効果、パッケージ内容、サプライチェーンアプローチ、または起こりうる同様の問題への関心を含む、実際または感知された問題を成功的に管理することによって、私たちの名声およびブランド資産を保護する能力。(10)当社のサプライヤー、契約製造業者、流通業者、請負業者および外部業務パートナーのような第三者関係に関連する財務、法律、名声および運営リスクを成功的に管理する能力、(11)重要な会社および第三者情報および運営技術システム、ネットワークおよびサービスに依存して維持し、これらのシステム、ネットワークおよびサービス、ならびにその中に含まれるデータのセキュリティおよび機能を維持する能力、(12)疾病の発生(流行病、流行病または同様の広範な公衆衛生問題を含む)に関連する需要、供給および運営課題、ならびに政府の対応または許可の能力の管理に成功すること。(13)革新のリードを維持し、必要な知的財産権保護を獲得し、変化する消費者習慣、発展するデジタルマーケティングと販売プラットフォームの要求、競争相手が取得した技術進歩と付与された特許に成功的に対応することができる；(14)基本業務目標の実現に影響を与えることなく、当社が行っている買収、資産剥離と合弁活動を成功的に管理することができる。(15)重要な成長型市場の重要な従業員の識別、育成、維持に成功すると同時に、生産性の向上とコスト節約を成功させ、持続的な組織変革を管理する能力、(16)現在かつ拡大している規制および法的要求および事項を成功的に管理する能力(これらに限定されないが、製品責任、製品および包装成分、製造プロセス、知的財産権、労働者と雇用、反独占、プライバシー、ネットワークセキュリティおよびデータ保護、人工知能、税務、環境、職務調査、リスク監督、会計および財務報告に関連する法律および法規を含む)、および現在の推定範囲内で新たな未解決事項を解決する能力；(17)適用税法や法規の変化を管理する能力，および(18)温室効果ガス排出削減の野心を実現することに成功した能力と，環境持続可能な発展優先順位の実現に進展する能力。本表格10−kの“経済条件と不確実性”と題する部分と“リスク要因”(第1部，第1 A項)と題する部分は，実際の結果やイベントが本稿で予測した結果やイベントとは大きく異なるリスクと不確実性につながる可能性があることを詳細に検討した。
目的、方法、非公認会計基準の測定基準
経営層の討論と分析(MD&A)の目的はある重要な指標の毎年の変化に注目することを通じて、P&Gの財務状況、経営結果とキャッシュフローを理解することである。MD&Aは我々の総合財務諸表と付記の補足であり，これと併せて読むべきである.MD&Aは以下の部分に分類される：
•概要
•2024年の成果概要
•経済状況と不確定要素
•経営成果
•細分化結果
•キャッシュフロー、財務状況、流動性
•重要な会計政策と試算
•その他の情報
MD&A全体において、経営層が業績を評価するための指標であり、単位販売量の増加、純売上高、純収益、希釈後の普通株1株当たりの純収益(希釈後の1株当たり収益)と経営キャッシュフローを含む。著者らはまた、有機販売増加、1株当たり核心収益(Core EPS)、調整後の自由キャッシュフローと調整後の自由キャッシュフロー生産性を含む、アメリカ公認会計基準で定義されていない財務指標を参考にした。MD&Aの最後の説明は提供された
これらの非GAAP計測の定義、これらの計量の使用および派生詳細、および最も直接的に比較可能な米国GAAP計量の入金。
経営陣はまた、シェアと消費情報の獲得性と比較可能性にいくつかの制限があるにもかかわらず、いくつかの市場シェアと市場消費推定数を使用して競争に対する業績を評価する。MD&Aで述べた市場シェアと消費量は，サプライヤが購入した主要市場の従来の実体とオンラインデータおよび内部見積りの組合せに基づく.すべての市場シェア参考は私たちの製品が不変通貨に基づいてドルで計算した売上げがそのカテゴリーの全製品の売上げのパーセントを占めることを表しています。同社は市場シェアデータが得られる最近の期間で四半期と会計年度のこれまでの市場シェアを測定しており、これは通常、報告期間終了時に比べて1~2カ月の遅延時間があることを反映している。経営陣はまた、単位販売台数増加を用いて純売上高変化の駆動要因を評価している。有機販売量の増加は単位販売量の前年比変化を反映し、買収と剥離、特定の使い捨てプロジェクト(例えば適用)の影響は含まれておらず、有機販売の変化を説明するために用いられる。データを表や他のグラフで表す場合，丸めにより，いくつかの列や行が追加できない可能性がある.
概要
P&Gは急速消費財業界のグローバルリーダーであり、世界各地の消費者に高品質と高価値のブランド消費財包装製品を提供することに集中している。私たちの製品は主に大衆販売業者、電子商取引(社交ビジネスを含む)ルート、雑貨店、会員店、薬局、デパート、流通業者、卸売業者、美容専門店(空港免税店を含む)、高周波店、薬局、電子製品店、専門ルートを通じて約180カ国と地域で販売されています。私たちはまた個人消費者に直接販売します。私たちは約70カ国で地上行動を持っている。
私たちの市場環境は世界、地域、そして地元の競争相手と激しく競争している。私たちが製品を販売する多くの市場と業界で、私たちは他のブランド製品や小売業者の自社ブランドと競争しています。また，我々が競争する多くの製品細分化市場は価格レベル(超ハイエンド，ハイエンド，ミドルエンド，超値製品と呼ぶ)によって区別されている.私たちは私たちが経営している業界と市場で有利な地位にあり、一般的にリードしているか、またはかなり大きな市場シェアにあると信じている。
組織構造
我々の組織構造は，部門業務単位(SBU)，企業市場(EM)，会社機能(CF)，グローバル業務サービス(GBS)からなる.
業界業務単位
同社の製品カテゴリは、5つのSBUと5つの報告可能な部門(米国公認会計原則に基づく)：美容、美容、保健、織物およびホームケア、ならびに赤ちゃん、女性、ホームケアに分類される。SBUはグローバルブランド戦略、製品のアップグレードと革新、マーケティング計画、サプライチェーンを担当しています。彼らは会社の大部分の売上と収益を占める市場(焦点市場と呼ぶ)に対して直接利益責任を持ち、革新計画、供給計画、運営枠組みを担当し、残りの市場(企業市場と呼ぶ)の成長と価値創造を推進する。MD&A全体において、北米、ヨーロッパ、大中華区中国、ラテンアメリカ、アジア太平洋地域、インド、中東、アフリカ(IMEA)を含む地域別に業務実績を参考にしている
以下では，我々の報告可能な細分化市場および細分化市場ごとの製品種別やブランド構成に関するより詳細な情報を提供する. | | | | | | | | | | | | | | |
| 報告可能な細分化市場 | % of 純売上高(1) | 純額のパーセント 収益.収益(1) | 製品カテゴリー （ サブカテゴリー ） | 主要ブランド |
| ビューティー | 18% | 18% | ヘアケア （コンディショナー， シャンプー， スタイリングエイド， トリートメント) | ヘッド & ショルダー、ハーブエッセンス、パンテン、喜び |
皮膚とパーソナルケア （発汗防止剤 · 脱臭剤、パーソナルクレンジング、スキンケア) | オレイ、オールドスパイス、セーフガード、シークレット、 Sk—II 、ネイティブ |
| グルーミング | 8% | 9% | グルーミング （家電製品、メスブレード & カミソル、オスブレード & カミソル、シェービング前およびシェービング後の製品、その他のグルーミング) | ブラウン、ジレット、ヴィーナス |
| ヘルスケア | 14% | 14% | 口腔ケア （歯ブラシ、歯磨き粉、その他の口腔ケア) | クレスト、オーラル —B |
パーソナルヘルスケア （消化器、鎮痛、迅速診断、呼吸器、ビタミン / ミネラル / サプリメント、その他のパーソナルヘルスケア) | メタムシル、ニューロビオン、ペプトビスモル、ビックス |
| ファブリック & ホームケア | 36% | 34% | 布のケア （生地エンハンサー、洗濯添加剤、洗濯洗剤) | アリエル、ダウニー、ゲイン、潮 |
ホームケア （空気ケア、皿ケア、 P & G プロフェッショナル、表面ケア) | カスケード、夜明け、妖精、フェブリーズ、ミスター · クリーン、スウィッファー |
| ベイビー、フェミニン & ファミリーケア | 24% | 25% | ベイビーケア （ベビーワイプ、テープ付きおむつ、パンツ) | Luvs， パンパーズ |
女性のケア （大人の失禁、月経ケア) | Always， Always Discrete， タムパックス |
家族ケア （ペーパータオル、ティッシュ、トイレットペーパー) | 賞金、 Charmin 、 Puffs |
(1)2024 年 6 月 30 日期当期純売上高および純利益の比率 （ 企業別決算を除く ）
組織設計：
業界業務単位
美人：私たちが競争する美容品の中で、私たちはヘアケア、皮膚とパーソナルケアを含む世界市場のトップです。私たちは小売ヘアケア市場の世界市場のトップであり、約20%の世界市場シェアを持っており、主に私たちのHead、Head、Panteneブランドに遅れている。皮膚やパーソナルケアでは、消臭剤からパーソナル清掃までの様々な製品、例えば私たちの玉蘭油ブランドを提供しており、世界トップクラスの顔面スキンケアブランドの一つであり、約5%の世界市場シェアを持っている
美容：私たちは美容市場の世界トップで、私たちはこの市場で45%以上のシェアを占めています。私たちのブレードとカミソリの世界シェアは六十パーセントを超えて、主に私たちのギレと金星ブランドに遅れています。私たちの家電製品、例えば電気カミソリと強いパルス光設備は、主にブローンブランドで販売されています。私たちは男性電気カミソリ市場の25%以上のシェアを占めている。
医療：医療：私たちは口腔ケアとパーソナルヘルスの面で競争している。口腔ケア分野では，市場にはいくつかの世界的な競争相手があり，我々は約20%の世界市場シェアで2位となり，我々の佳潔士やOral−bブランドに次ぐ。個人保健の面で、私たちの競争の種類の中で、私たちは全世界市場の先頭であり、呼吸治療、消化健康、睡眠補助ツール、ビタミンと鎮痛剤を含み、私たちのVicks、Metamucil、Pepto-BisolとNeurobionブランドに遅れている。
織物とホームケア：この細分化された市場は、洗剤、添加剤および織物増強剤を含む様々な布地ケア製品、および食器洗浄液および洗剤、表面洗浄剤および空気清浄剤を含む家庭ケア製品を含む。生地ケアにおいて、私たちは通常第一あるいは第二の市場シェアを持っており、全世界の市場の先頭者であり、私たちが競争する市場の中で35%を超える市場シェアを持っており、主に私たちのTide、ArielとDownyブランドに遅れている。私たちが競争する各種類の中で、私たちの世界のホームケア市場シェアは約25%で、主に私たちの下落、夜明け、フィブレッツとスウィバーブランドに遅れています。
赤ちゃん女性ホームケア：ベビーケアにおいて、私たちは世界市場の先頭者であり、主にテープ、おむつ、ズボンと赤ちゃんウェットティッシュを競争し、世界市場シェアは20%を超えている。私たちが競争する市場の中で、私たちは通常第一あるいは第二の市場シェア地位を持っていて、主に私たちの宝適ブランドに遅れています。私たちは女性ケア製品類の世界市場のリーダーであり、20%を超える世界市場シェアを持っている。私たちの月経看護サブカテゴリにおける競争は主にAlwaysとTampaxブランドに遅れており、25%を超える世界市場シェアを持っている。我々はまた，成人大小便失禁細分類でAlways Discreetに次ぐ競争を行い，我々が競合する市場では約15%の市場シェアを有している。私たちのホームケア業務は主に北米業務で、主にBountyティッシュとCharminトイレットペーパーブランドから構成されています。北米におけるBountyとCharminの市場シェアはそれぞれ40%と25%を超えている。
企業市場
企業市場は、SBUが同意した革新やサプライチェーン計画や計画、流通、顧客管理などの拡張サービスの支援の下、特定の国·地域での販売や利益交付を担当している。
会社の機能
会社機能は会社レベルの戦略とポートフォリオ分析、会社会計、財務、税務、対外関係、管理、人的資源、情報技術と法律サービスを提供する。
世界的なビジネスサービス
Global Business Servicesは，技術，プロセス，データツールにおいて規模化されたサービスを提供し，SBU，EM，CFを消費者やクライアントにより良くサービスできるようにしている.GBS組織は世界的なサービスと解決策を提供し、P&Gのために価値を創造する責任がある。
戦略的重点
P&Gは、私たちが競争する各国やカテゴリで世界の消費者に私たちの最高の競争相手よりも良いサービスを提供することに力を入れているため、私たちの同業者の上位3分の1の株主のうち、P&Gは総株主リターンを提供している。株主価値創造のリーダーシップレベルを実現·維持するには，バランスのとれたトップラインとベースラインの成長と強い現金創造が必要である。
私たちの戦略は5つの総合的な選択を通じて価値創造を提供し、維持することである：性能駆動ブランド選択の日用製品の組み合わせ；製品、包装、ブランド伝播、小売実行と価値面の優位性、生産性、価値チェーン全体に対する建設的な破壊、及び効率的かつ有効な組織構造。
同社は日用製品種別で競争しており，これらのカテゴリでは性能が消費者のブランド選択に重要な役割を果たしているため，P&Gの優位性を発揮している。私たちが集中しているビジネスグループは、P&Gが強力なブランドと消費者に意味のある製品技術を持つ製品カテゴリを含み、これらの製品は典型的な市場をリードしている。
このようなカテゴリーで、私たちの戦略的選択は消費者を喜ばせて獲得することに集中している。私たちの消費者たちは私たちがしているすべてのことの中心だ。私たちは製品の性能、包装、ブランド伝播、小売実行と価値の5つの重要なベクトルに抵抗できない優位性を提供することで消費者を獲得する。世界各地の消費者を獲得し、私たちの最高の競争相手と競争するためには、卓越した革新が必要だ。革新は常にあり、P&Gの命脈であり続けるだろう。卓越した実行力で納入された卓越した製品が市場成長を推進し、小売業者に価値を創出し、P&Gのためのシェア成長を構築した。
持続的な生産性向上は、私たちのバランスのとれたトップラインとベースラインの成長を実現し、現金を創出し、価値を創造する目標を達成するために重要だ。生産性の向上は投資を製品と包装革新、より効率的かつ有効なサプライチェーン、公平と知名度を高めるブランド広告とその他の計画及び販売カバー範囲と研究開発計画を拡大することで、私たちのブランドの優勢を強化することができる。生産性の向上はまた、挑戦的なコスト環境時期(大口商品の増加、インフレと外国為替マイナス影響の時期を含む)を緩和し、管理することができる。私たちの目標は、商品を販売するコスト、マーケティングと販売促進支出、間接コスト、資本支出を含む収益表と貸借対照表のすべての要素の中で生産性の向上を推進することです
私たちは柔軟に行動し、私たちの競争の激しい業界と私たちのビジネス方式を建設的に覆しています。私たちがどのように革新し、コミュニケーションし、新しい技術を利用してより多くの価値を創造するかを含めています。
私たちは役割と責任の明確性、責任、奨励的な報酬計画を高めることで、運営効率と組織文化を向上させている。
また、私たちの総合戦略をさらに強化するために、私たちは4つの重点分野を発表した。これらは，1)環境持続可能性を優れた製品や包装革新の追加駆動力として利用すること，2)消費者と顧客の選好を推進し，コストを低減し，迅速で効率的な決定を実現するためのデジタル鋭敏度を向上させること，3)柔軟性，敏捷性，弾力性，より高いレベルの生産性を実現するために次のレベルのサプライチェーン能力を開発すること，4)すべての性別，人種，民族，性配向，年齢と能力を含むすべての従業員に優れた従業員価値方程式を提供し，すべての役割に対して−私たちが多様な消費者基盤により良いサービスを提供することを確保することである。
私たちは、この戦略が会社の長期的で健全な発展に正しいと信じており、同業の上位3分の1の会社が総株主リターンを実現することを目標としている。
同社は、以下の長期成長アルゴリズムの実施は、競争が激しく、急速に発展する消費財同業グループの総株主リターンを上位3分の1にすると予想している
•私たちが競争しているカテゴリーと地域では、有機販売の増加は市場成長率よりも高い
•中央1桁のコア1株当たりの収益増加
•調整された自由キャッシュフロー生産性は90%以上だ。
マクロ経済の圧力が大きい時期は短期業績が長期成長アルゴリズムから外れてしまう可能性がありますが、私たちは規律的な方法を維持して私たちの業務に投資するつもりです。
最近の発展
限られた市場ポートフォリオの再編
同社は2023年12月、主にアルゼンチンやナイジェリアなどのいくつかの企業市場で、挑戦的なマクロ経済や財政状況に対応するために、その業務を限られた市場組合せ再編を行うことを発表した。この公告について、同社は、税引後に1~15ドルの増量再編費用を記録する予定で、主に外貨換算損失を含み、市場に影響を受けた業務の大量清算時に非現金費用として確認されると発表した。
同社は2024年6月30日現在、ある企業市場(ナイジェリアを含む)における業務を大幅に清算し、他の全面収益/(損失)を以前に計上した累計通貨換算損失に21600ドルの税引後非現金費用万を記録した。2024年7月1日、会社はアルゼンチン業務の剥離を完了した。同社は2025年6月30日までの会計年度第1四半期に累計両替損失記録約75000ドルの非現金費用万を計上する予定だ。現在行われている再編型活動に対する私たちの歴史的政策と一致し、それによって発生した費用は会社が資金を提供し、会社の部門報告に含まれる。通常の持続的な再構成コストレベルよりも高い再構成費用は非コア費用として報告されている。再構成計画の詳細については、連結財務諸表付記3を参照されたい。
無形資産減価
2024 年 6 月 30 日に終了した会計年度において、同社は、 2005 年のジレット · カンパニー買収の一環として取得した無期限無形資産に対して、税引前 13 億ドル （ 税引後 10 億ドル ） の非現金減損費用を計上しました。減価償却費用は、割引率の上昇、米ドルに対するいくつかの通貨の安、および上記のノンコアリストラプログラムの影響による、ジレットの無期限無形資産の推定公正価値の減少によるものです。この減価償却費用は、ジレットの無期限無形資産の帳簿価額を公正価値に調整しました。ジレットの減損について詳しくは、連結財務諸表注釈 4 を参照してください。
2024年の成果概要 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万単位の金額は，1株当たりの金額を除く | 2024 | | 2023 | | 前年と比較した変化 |
| 純売上高 | $ | 84,039 | | | $ | 82,006 | | | 2 | % |
| 営業収入 | 18,545 | | | 18,134 | | | 2 | % |
| 純収益 | 14,974 | | | 14,738 | | | 2 | % |
| P&G社の純収益 | 14,879 | | | 14,653 | | | 2 | % |
| 希釈して普通株当たり純収益 | 6.02 | | | 5.90 | | | 2 | % |
| 1株当たりの核心収益 | 6.59 | | | 5.90 | | | 12 | % |
| 経営活動のキャッシュフロー | 19,846 | | | 16,848 | | | 18 | % |
•純売上高は前年比2%増の840ドルだった。純売上高の増加は、ヘルスケア、織物、ホームケア、美容面の中央値から1桁成長、美容面の低い桁成長によって推進されている。赤ちゃん、女性、ホームケアの純売上高は変わらない。買収や資産剥離や外国為替影響を含まない有機販売は4%増加した。有機製品の売上高は美容面で高い1桁増加し，生地やホームケアや保健では中央値を増加させ，美容や乳児，女性，在宅ケアでは低い1桁増加した。
•純売上高の増加により営業収入は41100万ドル、あるいは2%増の185億ドルに達したが、ギレ無形資産に関する13億円の非現金減価費用部分はこの増加を相殺した。
•営業収入の増加により、純収益は23600ドル、または2%増加して150ドルに達したが、一部は高い実税率で相殺された。外貨の影響で純収益は約58900ドル減少した
•P&G社の純利益は22600万ドル増加し、2%増の149億ドルに達した。
•純利益の増加により、希釈後の1株当たり収益は2%増加し、6.02ドルに達した。ギレ無形資産減価費用および増量再構成費用を含まないコアの1株当たり収益は12%増の6.59ドル。
•経営活動からのキャッシュフローは198ドルです。
◦調整後の自由キャッシュフローは169ドルであり、すなわち運営キャッシュフローから資本支出と何らかの他の影響を引いていることを示している。
◦調整後の自由キャッシュフロー生産性，すなわち調整後の自由キャッシュフローと純収益の比率には，ギレ無形資産減価費用やある企業市場(ナイジェリアを含む)業務の大量清算により蓄積された外貨換算損失の非現金費用は含まれておらず，105%であることを示した。
経済状況と経済発展ES
世界経済の状況。私たちの製品は世界の多くの国に販売されています。その半分以上の売り上げはアメリカ以外の地域から来ています。私たちの最大の国際市場は大中華区の中国、イギリス、カナダ、日本、ドイツで、合計で2024年度の純売上高の約20%を占めています。したがって、私たちは世界のマクロ経済要素、地政学的緊張、政府政策の影響下にさらされている。経済、政治と社会の不安定、自然災害、債務と信用問題、通貨規制、外貨と金利の変化により、私たちは挑戦的な環境で運営する時に市場リスクに直面している。これらのリスクは私たちの純売上高、純収益、キャッシュフローにマイナス影響を与える可能性がある。例えば、ロシアとウクライナの間の持続的な戦争のため、私たちは危険に直面している。2024年6月30日現在、我々のロシア業務が連結純売上高、純収益、純資産に占める割合は2%未満である
外国為替取引。私たちは為替変動のリスクを開放しているが、これは換算リスクでもあり、取引リスクによるものでもある。換算リスクは，ドル以外の機能通貨を用いて外国子会社の損益表を測定することに起因する。取引リスクは，1)現地報告通貨以外の通貨建ての投入コスト，2)機能通貨以外の通貨での運営資金残高のリスコアリング，の影響に関与している。過去、ある外貨対ドルが弱くなったため、私たちは重大な外貨影響を経験し、これは純売上高、純収益、キャッシュフローにマイナスの影響を与えた。外貨切り下げ(高インフレとされている通貨を含む)に対応するためには、いかなる遅延や(政府制限による)値上げやこのような行動が製品消費に与える負の影響が、私たちの純売上高、純収益、キャッシュフローを低下させる可能性がある。
大口商品とサプライチェーンです私たちのコストは商品と投入材料の価格、輸送コスト、インフレの影響と生産性努力の変化の影響を受けます。私たちはある商品と投入材料に対して大きな開口があり、特にある石油由来材料、例えば樹脂と紙ベース材料、例えばパルプがある。商品と投入品市場価格の変動は私たちのコストに直接影響を与える。製造、供給、流通業務の中断はコスト増加を招く可能性がある。法律や規制要件と持続可能な計画は費用増加を招くかもしれない。我々はサプライチェーンの最適化、一般管理費用、労働力の最適化を含むコスト改善計画の実施、実現、維持に努力している。あるインフレやコスト上昇に対応するために定価を上げることも一部のコスト影響を相殺する可能性があるが、このような価格上昇は製品消費に負の影響を与える可能性がある。価格設定行動と持続的な生産性向上によってコスト影響を管理できなければ、私たちの純売上高、純収益、キャッシュフローにマイナスの影響を与える可能性がある。
政府政策です。私たちは米国と外国政府の立法、規制、あるいは法執行政策の変化に直面しており、これらの変化は純売上高、純収益、キャッシュフローにマイナスの影響を与える可能性がある。これらの変化には、OECD/G 20包括的枠組みによる現在の仕事による変化を含む税収政策の変化(米国や外国を含む)が含まれており、これらの変化の重点は“経済デジタル化の課題への対応”である。両替、定価、輸入許可などの政府統制、環境や気候変動に関連する政府政策、国際貿易協定の変化は、私たちの財務パフォーマンスにも影響を与える
当社の業務業績に影響を及ぼす可能性のあるリスク要因の詳細については、2024年6月30日現在の財政年度Form 10−k第I部第1 A項のリスク要因を参照されたい。
行動の結果
我々の総合経営業績を検討する際に含まれる重要な指標は純売上高、毛金利、販売、一般と行政コスト(SG&A)、営業利益率、その他の非営業項目、所得税と純収益である。純売上高の前年比変化を推進する主な要因は、我々の競争カテゴリの全体的な市場成長、製品計画、競争活動(競争相手の計画、定価、その他の活動のレベル)、マーケティング支出、小売実行(店内とオンライン)および買収と剥離活動であり、これらの要素は、私たちの基本単位の販売量の変化、および私たちの定価行動(これも販売量に影響を与える可能性がある)、製品と地理的組み合わせの変化、および為替レートがアメリカ以外の販売に与える影響を推進している。
私たちの大多数のカテゴリに対して、私たちの製品販売コストとSG&Aはある程度可変です。したがって，これらの運営コストの検討は，総コストの絶対的な同比変化ではなく，相対利益率に集中している。毛金利変化の主要な駆動要素は、投入コスト(エネルギーと他の大口商品)、定価の影響、地域組み合わせ(例えば、北米の同類製品の毛金利は通常会社平均より高い)、製品組み合わせ(例えば、美容部門の毛金利は会社の平均レベルより高い)、為替変動(いくつかの投入コストが基礎販売の異なる機能通貨にリンクする可能性がある場合)、製造業のプロジェクト節約および再投資の影響(例えば製品または包装改善)、およびより小さい程度の規模影響(本質的に固定または変化の小さいコスト)である。SG&Aの主要な構成部分はマーケティングに関連するコストと非製造業の間接コストである。マーケティング関連コストは本質的に主に可変であり、時間の経過にもかかわらず、全体的な成長と他のマーケティング効率により、ある程度の規模効果を実現する可能性がある。間接コストはある程度可変であるが，組織やシステムのインフラを利用して業務成長を支援することができるため，これらのコストにはより多くの規模に関する影響を与えることが多い.SG&Aが純売上高に占める割合変化の主要な駆動要素は、管理費用とマーケティングコスト節約、再投資(例えば、広告増加)、インフレ、外貨変動と規模影響である。
2023年度の前年比変化の詳細については、当社を参照されたい2023年6月30日までの財政年度の10-K表.
純売上高
2024年度、純売上高は2%増の840ドルに達した。純売上高の増加は4%の高い定価によって推進されているが、一部は2%の不利な外貨で相殺されている。売り上げと組み合わせは前年並みだった。
保健，織物，ホームケア，美容分野では純売上高は中桁から1桁増加したが，美容分野では純売上高は低い1桁増加した。赤ちゃん、女性、ホームケアの純売上高は変わらない。買収や資産剥離や外国為替影響を含まない有機販売は4%増加した。有機製品の売上高は美容面で高い1桁増加し，生地やホームケアや保健では中央値を増加させ，美容や乳児，女性，在宅ケアでは低い1桁増加した。
運営コスト | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 売上高に占める割合の比較 （ 6 月 30 日期 ） | 2024 | | 2023 | | 基点の変化 |
| 毛利率 | 51.4 | % | | 47.9 | % | | 350 bps |
| 販売、一般、行政費用 | 27.7 | % | | 25.7 | % | | 200 bps |
| 営業利益率 | 22.1 | % | | 22.1 | % | | 0ビット/秒 |
| 所得税前収益 | 22.3 | % | | 22.4 | % | | (10)bps |
| 純収益 | 17.8 | % | | 18.0 | % | | (20)bps |
| P&G社の純収益 | 17.7 | % | | 17.9 | % | | (20)bps |
総利益率は 350 ベーシスポイント増加し、売上高の 51.4% となりました。粗利益率の増加は、以下によるものです。
•製造業の生産性削減による 220 ベーシスポイントの増加
•160 ベーシスポイントの商品コスト削減と
•価格引き上げから 170 ベーシスポイント引き上げられました
これらの増加は以下によって部分的に相殺された。
•スーパープレミアム Sk—II ブランドの減少を含む不利な製品ミックスから 80 ベーシスポイントの減少、
•不利な為替影響で60ベーシスポイント下落した
•30ベーシスポイントの製品およびパッケージ投資および
•生産能力起動コストを含む30ベーシスポイントの使い捨て製造関連コスト。
マーケティング支出と管理費の増加により、SG&A総額は10%増加し、233万ドルに達した。純売上高に占めるSG&Aの割合は200ベーシスポイント増加して27.7%に達したが、これは主に営業支出が純売上高に占める割合が増加したためである
•営業支出が純売上高に占める割合は170ベーシスポイント増加したが、マーケティング支出の増加は純売上高の増加と生産力節約の積極的な規模影響によって部分的に相殺された
•賃金上昇やその他のコスト増加により，間接費用が純売上高に占める割合は20ベーシスポイント増加したが，純売上高増加と生産力節約の積極的な規模影響部分はこの影響を相殺した
生産力駆動のコスト節約はSG&Aに60ベーシスポイントの収益をもたらし、純売上高のパーセンテージを占めた
会社は2024年6月30日までの財政年度に、ギレ無形資産について13億ドル(税引後10ドル)の非現金減価費用を記録した。減価費用の発生は，割引率が高く，いくつかの通貨がドルに対して弱くなり，限られた市場ポートフォリオ再編計画の影響により吉列無期限無形資産の推定公正価値が減少したためである。吉列減価費用のさらなる検討については、連結財務諸表付記4を参照されたい。
営業利益率は22.1%と横ばいであり、上述したように、有毛金利の増加は純売上高に占めるSG&Aのパーセンテージと非現金減価費用の増加によって完全に相殺されているからである。
以上のように、純売上高の増加により、営業収入は41100万ドル、すなわち2%増加して1.85億ドルに達した。
非経営的プロジェクト
•利息支出は9.25億ドルで、前年より16900万ドル増加し、主に金利上昇によるものだ。
•利息収入は4.73億ドルで、前年より16600万ドル増加し、主に金利上昇によるものだ。
•他の営業外収入が66800ドルに維持されているのは、小ブランド売却益と退職後に計画された非営業純収益の増加が、ある企業市場(ナイジェリアを含む)業務の大量清算によって蓄積された外貨両替損失の非現金費用によって完全に相殺されるためである
所得税
2024年6月30日現在の会計年度の実質所得税税率は20.2%であるのに対し、2023年6月30日現在の会計年度の実質所得税税率は19.7%である。実際の税率の増加は主に不利な地域組合の影響によって推進され、一部は株式の報酬に基づくより高い超過税収利益による減少によって相殺される。
純収益
上記で議論した営業収入の増加により、所得税前収益は40800ドル、または2%増加し、1888ドルに達した。純収益が23600ドル増加したか、または2%増加して150ドルに達したのは、所得税前収益の増加によるものだったが、上記で議論した実際の所得税税率の増加分によって相殺された
ある通貨のドルへの疲弊により、外貨の影響で純収益は約58900ドル減少した。この影響には取引費用も含まれており、外国子会社の収益をドルに変換することによる転換影響も含まれている。
P&G社の純利益は22600万ドル増加し、2%増の149億ドルに達した。
希釈後1株当たり収益が0.12ドルまたは2%増加し，6.02ドルに増加したのは，主に純収益の増加によるものであった
細分化結果
分部結果に反映される情報は，我々が内部管理報告や業績評価に用いた情報と同様である.これらの報告可能な支部の結果には、いくつかの非業務単位特定コストは含まれておらず、これらのコストはわが社支部で報告され、わが社支部の検討の一部となっている。しかも、私たちは細分化市場に混合法定税率を適用する。私たちの総合有効税率を達成する相殺が会社に含まれるように支部結果を調整します。会社支部に記載されている項目の詳細については、連結財務諸表付記2を参照されたい。
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| 2024年と2023年の純売上高変化駆動要因 (1) |
| 買収と資産剥離の取引量 | | 買収や資産剥離を含まない取引量 | | 外国為替取引 | | 価格 | | 混料 | | 他にも(2) | | 純売上高が増加する |
| ビューティー | — | % | | — | % | | (2) | % | | 4 | % | | (1) | % | | — | % | | 1 | % |
| グルーミング | 1 | % | | 1 | % | | (5) | % | | 8 | % | | — | % | | — | % | | 4 | % |
| ヘルスケア | (1) | % | | (1) | % | | — | % | | 4 | % | | 2 | % | | — | % | | 5 | % |
| ファブリック & ホームケア | 1 | % | | 1 | % | | (1) | % | | 3 | % | | 1 | % | | — | % | | 4 | % |
| ベイビー、フェミニン & ファミリーケア | (2) | % | | (2) | % | | (2) | % | | 3 | % | | 1 | % | | — | % | | — | % |
| 合算会社 | — | % | | — | % | | (2) | % | | 4 | % | | — | % | | — | % | | 2 | % |
(1)純売上百分率変動は一致して適用された定量式に基づく近似値である。
(2)その他には，買収や資産剥離による販売組合せ影響や，販売量と純売上高を一致させるために必要な丸め込みの影響がある。
美
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| (百万ドル) | 2024 | | 2023 | | 変革VS 2023 |
| ボリューム | 適用されない | | 適用されない | | —% |
| 純売上高 | $15,220 | | $15,008 | | 1% |
| 純収益 | $2,963 | | $3,178 | | (7)% |
| 純売上高のパーセント | 19.5% | | 21.2% | | (170)bps |
美容純売上高は1%増加し、152ドルに達したが、これは4%の高い定価の積極的な影響が2%の不利な為替レートと1%の不利な組み合わせによって部分的に相殺されたためである(主に超ハイエンドSk-IIブランドの衰退によるものであり、その販売価格は細分化市場の平均販売価格よりも高い)。単位体積はそのままにしてください。買収や資産剥離や外貨の影響を除いて、有機販売は3%増加した。美容分野の世界市場シェアは0.1ポイント上昇した
•ヘアケアの純売上高は中桁から一桁に増加しました。高い価格設定の積極的な影響(ラテンアメリカ、ヨーロッパ、北米によって推進される)、買収および資産剥離の純収益、および有利なブランド組み合わせ(良質なローカルブランドの増加による)部分は、不利な外貨の負の影響によって相殺される。ラテンアメリカ(市場成長による)、北米とアジア太平洋地域(いずれも革新による)の増加は大中華区中国(市場収縮と流通足跡の変化による)の低下によって相殺され、単位販売量は変わらない。ラテンアメリカの有機販売は約30%増加したため、北米とヨーロッパの有機販売は2桁増加したが、大中華区中国の中位数桁低下部分は有機販売の1桁増加を相殺した。ヘアケア製品類の世界市場シェアは0.2ポイント低下した。
•皮膚やパーソナルケアの純売上高は低い1桁に低下した。不利な組み合わせの負の影響(超ハイエンドSk-IIブランドの衰退により、その販売価格はカテゴリ平均販売価格よりも高い)と不利な外貨
一部は(すべての地域)より高い価格と単位数増加の積極的な影響によって相殺される。単位販売台数の増加は北米とヨーロッパの増加(いずれもパーソナルケア分野の革新による)によって推進されているが，大中華区の中国の低下(超ハイエンドSk−IIブランドの衰退と市場収縮による)によって部分的に相殺されている。アジア太平洋地域と大中華区中国地区の青少年中期売上高が低下したため、有機食品売上高は低い1桁に低下したが、北米地域の2桁成長分はこの低下を相殺した。皮膚とパーソナルケア製品類の世界市場シェアは0.3ポイント上昇した。
純利益は7%減の30ドル台となり、純売上高の伸びは純利益率の170ベーシスポイント低下で相殺された。純利益率は低下し、毛金利の増加は純売上高に占めるSG&Aのパーセンテージ増加と高い実税率で完全に相殺された。毛金利の改善は生産力節約と定価増加によって推進されているが、一部は負の製品の組み合わせによって相殺されている(主に超ハイエンドSk-IIブランドの衰退による)。営業·管理費の増加により、純売上高に占めるSG&Aの割合は増加したが、純売上高増加の積極的な規模効果によって部分的に相殺された。より高い効果的な税率は不利な地理的組み合わせによって推進される。
装いをする
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| (百万ドル) | 2024 | | 2023 | | 変革VS 2023 |
| ボリューム | 適用されない | | 適用されない | | 1% |
| 純売上高 | $6,654 | | $6,419 | | 4% |
| 純収益 | $1,477 | | $1,461 | | 1% |
| 純売上高のパーセント | 22.2% | | 22.8% | | (60)bps |
美容純売上高は4%増加し、67ドルに達したが、主に8%の高い定価(主にラテンアメリカとヨーロッパによって推進されている)と1%単位の販売量が増加したが、一部は不利な5%の外貨で相殺された。Mixの純売上高増加への影響は中性であった。単位販売台数の増加はIMEAとラテンアメリカの増加(いずれも革新による)によるものであるが，一部はヨーロッパの低下(定価増加による)によって相殺されている。買収、資産剥離と外貨の影響を除いて、有機販売は9%増加し、ラテンアメリカは約40%増加し、ヨーロッパは高い桁数を増加したが、北米の低い1桁の減少幅はこの増加を部分的に相殺した。美容分野の世界市場シェアは0.5ポイント上昇した。
純売上高の増加により純収益は1%増加して15ドル台に達したが、純利益率は60ベーシスポイント低下し、この増加を部分的に相殺した。 純利益率は低下し、毛金利の増加は純売上高に占めるSG&Aの割合の増加によって完全に相殺された。毛金利の増加はより高い定価と生産力節約によって推進されるが、プレミアム革新の増加は細分化市場の平均毛金利より低いため、不利な外貨と不利な組み合わせの部分はこの成長を相殺した。営業支出の増加により、純売上高に占めるSG&Aの割合は増加したが、純売上高増加の積極的な規模効果によって部分的に相殺された
医療保健
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| (百万ドル) | 2024 | | 2023 | | 変革VS 2023 |
| ボリューム | 適用されない | | 適用されない | | (1)% |
| 純売上高 | $11,793 | | $11,226 | | 5% |
| 純収益 | $2,258 | | $2,125 | | 6% |
| 純売上高のパーセント | 19.1% | | 18.9% | | 20 bps |
ヘルスケア純売上高は5%増の118億ドル(ﾟ)に達したが，これは4%の高い定価と2%の有利な組み合わせ(北米とヨーロッパの増加により，両地域とも細分化市場の平均販売価格よりも高い)が，単位販売量の1%低下によって相殺されたためである。外国為替や買収や資産剥離の影響を除いて、有機販売も5%増加した。医療分野の世界市場シェアは0.6ポイント上昇した。
•口腔ケア純売上高が1桁増加したのは，有利な製品組合せ(良質ペーストと電動ブラシの増加，それらの販売価格がカテゴリ平均価格より高い)とより高い定価(ラテンアメリカ，ヨーロッパ，北米による)の積極的な影響が原因であったが，一部は単位数の低下によって相殺された。単位出来高の低下はラテンアメリカと大中華区中国(いずれも株式損失による)の低下により、一部は北米とヨーロッパの成長(いずれも市場成長による)によって相殺された。欧州の2桁成長と北米の中央桁成長により、有機製品売上高も中央値が増加し、この部分は大中華区の中国の一桁低下によって相殺された。口腔ケアカテゴリーの世界市場シェアは0.1ポイント上昇した。
•パーソナルケア純売上高の中央値の増加は、より高い価格(北米、ラテンアメリカ、ヨーロッパによって推進される)および有利な外貨による積極的な影響であるが、部分的には、不利な組み合わせ(カテゴリ平均販売価格よりも高い呼吸製品の低下による)および単位数の減少によって相殺される。単位販売量の低下はラテンアメリカとIMEAの低下(いずれも市場収縮による咳や風邪発症率の低下を含む)によるものであるが，北米の増加(革新による)部分によって相殺されている。欧州と北米の中央値から1桁の増加により、有機販売は低い1桁に増加したが、アジア太平洋地域の低い桁下げ幅はこの増加を部分的に相殺した。個人保健品類の世界市場シェアは0.7ポイント上昇した。
純利益は6%増の23ドル台となり、純売上高が増加し、純利益率が20ベーシスポイント向上したためだ。純利益率は有毛金利の増加により増加したが、純売上高パーセントに占めるSG&Aの増加分で相殺された。毛金利の増加は定価と生産力節約の増加によるものであるが、一部は不利な製品の組み合わせ(呼吸製品の低下により、その毛金利が部門平均毛金利よりも高い)によって相殺される。営業支出の増加により、純売上高に占めるSG&Aの割合は増加したが、純売上高増加の積極的な規模影響によって部分的に相殺された
生地とホームケア
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| (百万ドル) | 2024 | | 2023 | | 変革VS 2023 |
| ボリューム | 適用されない | | 適用されない | | 1% |
| 純売上高 | $29,495 | | $28,371 | | 4% |
| 純収益 | $5,687 | | $4,828 | | 18% |
| 純売上高のパーセント | 19.3% | | 17.0% | | 230ビット/秒 |
織物とホームケアの純売上高は4%増の295ドルに達し，3%の高い定価，1%の有利な組み合わせ，1%の単位数の増加が原因であるが，一部は1%の不利な為替レートで相殺されている。外貨および買収と資産剥離の影響を除いて、有機販売は5%増加した。生地とホームケア分野の世界市場シェアは変わらない。
•生地ケア純売上高は価格上昇の積極的な影響(ヨーロッパ、アジア太平洋地域、ラテンアメリカに推進され、一部は北米貿易支出の増加によって相殺されている)と有利な地理的組み合わせが増加したことが原因である(北米地域は比例しない増加により、北米の販売価格はカテゴリ平均価格よりも高い)。北米(マーケティング支援の増加と市場成長による)や欧州(イノベーションやマーケティング支援の増加による)の増加により、主にアジア太平洋地域(定価増加による)と大中国(市場収縮やポートフォリオの合理化による)の低下によって相殺されている。欧州の高い1桁成長と北米の低い1桁成長に押されて、有機製品売上高も低い1桁成長が見られたが、大中国地域の10代前後の低下分はこの増加を相殺した。生地ケア製品類の世界市場シェアは0.5ポイント低下した。
•在宅介護網の売上高は高い1桁成長した。価格上昇(主にヨーロッパと北米によって推進される)、単位出来高増加、有利なプレミアム製品の組み合わせの積極的な影響は、不利な外国為替部分によって相殺される。単位販売台数の増加は北米と欧州の増加(いずれも革新による)によるものであるが、一部はラテンアメリカの低下(定価増加による)によって相殺されている。ヨーロッパの10代前後の成長と北米の高い1桁成長に押されて、有機販売は高い1桁成長を遂げた。在宅介護別の世界市場シェアは0.8ポイント上昇した。
純売上高の増加と純利益率が230ベーシスポイント向上したため、純収益は18%増加して57ドルに達した。純利益率は有毛金利の増加により増加したが、純売上高パーセントに占めるSG&Aの増加分で相殺された。毛金利の増加は生産力節約、大口商品コストの低下と価格上昇によるものだ。純売上高に占めるSG&Aの割合が増加したのは、主にマーケティング支出の増加によるものだったが、純売上高増加の積極的な規模効果によって部分的に相殺された。
赤ちゃん、女性、ホームケア
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| (百万ドル) | 2024 | | 2023 | | 変革VS 2023 |
| ボリューム | 適用されない | | 適用されない | | (2)% |
| 純売上高 | $20,277 | | $20,217 | | —% |
| 純収益 | $4,020 | | $3,545 | | 13% |
| 純売上高のパーセント | 19.8% | | 17.5% | | 230ビット/秒 |
乳児、女性、ホームケアの純売上高が203ドル台に横ばいになったのは、3%の高い定価と1%の有利な組み合わせ(北米の販売割合が高く、細分化市場の平均販売価格より高いため)の積極的な影響が、単位販売量の2%低下と不利な外貨両替2%によって相殺されたためである。外貨および買収と資産剥離の影響を除いて、有機販売は2%増加した。乳児、女性、家庭介護分野の世界市場シェアは0.2ポイント低下した
•ベビーケア網の売上高は低い1桁に低下した。高い価格設定(主にラテンアメリカとヨーロッパによって推進される)と有利な製品の組み合わせ(高価なおむつの割合が高いため)は、単位販売量の低下および外国為替の悪影響を部分的に相殺する。価格や競争活動の増加により、欧州、IMEA、北米をはじめとするすべての地域で販売量が低下している。有機販売はヨーロッパ中央値の低下に押されており，ラテンアメリカの10代程度の増加によって部分的に相殺されている低い1桁が低下している。ベビーケア製品類の世界市場シェアは0.3ポイント低下した。
•女性看護純売上高は低い1桁増加した。高い価格設定(主にヨーロッパ、ラテンアメリカ、IMEAによって推進される)と有利な組み合わせ(良質製品の割合が高いため)の積極的な影響により、単位取引量の低下および不利な外貨によって部分的に相殺される。売り上げが低下した主な原因は
欧州(定価の増加による)、ラテンアメリカ(競争活動の増加による)、およびIMEA(定価の増加による)は、北米の増加(マーケティング支援および流通収益の増加による)によって部分的に相殺される。ヨーロッパやIMEAの中央値増加と北米の低い1桁成長に押されて，有機販売は中央桁から1桁に増加した。女性ケア用品類の市場シェアは0.2ポイント上昇した。
•ホームケアの純売上高は主に北米業務であり，単位販売量の増加(市場成長やマーケティング支援の増加による)や定価上昇に押されて純売上高は低い1桁に増加したが，一部は不利な製品組合せによって相殺された(大きなパッケージの増加により，販売価格はカテゴリ平均価格を下回った)。有機食品の売上高も低い1桁成長を見せている。在宅介護別における北米のシェアは0.4ポイント低下した。
純利益率は230ベーシスポイント上昇したため、純収益は13%増加し、40ドル台に達した。純利益率の増加は主に有毛金利の増加によるものであるが，一部は純売上高に占めるSG&Aの割合の増加によって相殺されている。毛金利増加の主な原因は大口商品のコスト低下、生産力節約と定価の向上であるが、一部は不利な外貨によって相殺されている。マーケティングと管理費用の増加により、SG&Aの純売上高に占める割合が増加した。
会社
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| (百万ドル) | 2024 | | 2023 | | 変革VS 2023 |
| 純売上高 | $601 | | $765 | | (21)% |
| 純収益/(損失) | $(1,430) | | $(399) | | 適用されない |
会社は特定の業務部門に割り当てられていないいくつかの経営活動と非経営活動を含む。これらの要因には，会社レベルで管理されている付帯業務，何らかの剥離したブランドや業務に関する損益，各種融資や投資活動の影響，従業員福祉に関する影響，資産減価，製造や労働力の最適化を含めた再編活動が含まれているがこれらに限定されない。会社には、米国公認会計原則に適合するために、報告部門内で使用可能な会計政策を調整するための入金項目も含まれている。最も注目すべき持続調整項目は所得税であり、報告可能支部に反映された混合法定税率を会社全体の実際の税率に調整する。
会社の純売上高が16400ドル減少し、60100ドル万に減少したのは、会社レベルで管理されている業務付き純売上高が低下したためだ。会社の純収益が10億円減少したのは、主に吉列無形資産の減価費用と増加した再編費用による14億円の赤字だった。
生産性とコスト節約を実現するために再構成計画
同社には従来から継続的な再編計画があり、毎年の税引き前支出は2億5千万ドルから50000ドルの間にある。2023年12月5日、同社はアルゼンチンとナイジェリアを含むいくつかの企業市場で主にその業務を増分有限市場の組み合わせ再編を行うことを発表した
2024年の財政年度に同社が発生した税引前再編コストは65900ドルで、ナイジェリアなどのある企業の市場業務の大量清算により非現金費用と確認された外貨換算損失約21600万が含まれている。2024年6月30日現在の16600万ドルの再編成プロジェクトは流動負債に分類されている。一部の企業市場(ナイジェリアを含む)の外貨換算損失を含まない非現金費用は、2024年度に発生する再編費用の約%が現金で決済されるか、または現金で決済される。再編系活動に対する我々の政策と一致し，それによる費用は会社が支部報告に資金を提供し，社内に含まれている。
活動の性質，実行のタイミング，再投資の程度を考慮すると，会社再編計画による節約を見積もることは困難である。私たちの再編計画に加えて、サプライチェーン、マーケティング、管理費用の分野で追加的な節約努力を行い、私たちの運営利益率に追加的なメリットをもたらしました。再構成計画の詳細については、連結財務諸表付記3を参照されたい。
キャッシュフロー、財務状況、流動性
私たちの財務状況は引き続き高品質を維持しており、私たちは運営から大量の現金を発生させ、競争力のある金利でいつでも資本市場に入ることができることを証明していると信じている。
経営キャッシュフローは経営需要と資本支出を満たす主要な現金源である。余分な運営現金はまず株主配当に資金を提供するために使用される。他の自由に支配できる用途には、私たちの業務、ブランド、地理的位置の組み合わせを補完するための株式買い戻しと買収が含まれる。必要であれば、私たちは負債で運営キャッシュフローを補完し、これらの活動に資金を提供することができる。会社全体の現金状況は、流動性管理、経済要素、税務考慮を考慮した当社の強力な業務業績とグローバル現金管理戦略を反映している。
キャッシュフロー分析
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| (百万ドル) | 2024 | | 2023 |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 19,846 | | | $ | 16,848 | |
| 投資活動に使用された純現金 | (3,504) | | | (3,500) | |
| 資金調達活動に使用された純現金 | (14,855) | | | (12,146) | |
| 調整後自由キャッシュフロー | 16,946 | | | 14,011 | |
| 調整後の自由キャッシュフロー生産性 | 105 | % | | 95 | % |
運営キャッシュフロー
2024年の運営キャッシュフローは198億ドルで、前年比18%増加した。ある非現金プロジェクト(減価償却と償却、無形資産減価、株式に基づく給与支出、繰延所得税と資産売却収益)調整後の純収益は約1.93億円の営業キャッシュフローを生み出した。運営資本やその他の影響はこの間に53300万の現金が発生し、主に貿易支払いと他の非現金補充によって増加したが、一部は売掛金の増加と退職後の福祉赤字の減少によって相殺された。貿易売掛金の増加は、主にマーケティング支援活動の増加とサプライヤーとの支払い期限の延長によるものであるが、商品コストの低下によりサプライチェーンの支払いが減少したため、この増加を部分的に相殺した。その他の非現金リベートには、ナイジェリアを含むある企業市場の業務の大量清算により蓄積された外貨換算損失の非現金費用が含まれている。売掛金の増加は主に販売増加から来ている。退職後の福祉が計上すべき額が減少した原因は、支払いと他の退職者福祉の定期純貸方である。未完成販売日数が二日増えました。在庫日数が二日増えました。
調整された自由キャッシュフロー調整後の自由キャッシュフローは重要な非GAAP測定基準であり、配当、株式買い戻し、買収および他の自由支配投資に利用可能な現金数に影響を与える1つの要素であるからであると考えられる。それは運用キャッシュフローから資本支出を差し引いたものと定義されており、米国税法による過渡的な税収の支払いは含まれていない。調整された自由キャッシュフローは、高度管理者を評価し、彼らのリスク報酬を決定するための指標の一つである
2024年の調整後の自由キャッシュフローは169億ドルで、前年比21%増加した。以上のように，増加の要因は業務キャッシュフローの増加である.調整後の自由キャッシュフロー生産性は、調整後の自由キャッシュフローと純収益の比率と定義され、ギレ無形資産減価費用や、ある企業市場(ナイジェリアを含む)業務の大量清算により蓄積された外貨換算損失の非現金費用は、2024年には105%となる
投資キャッシュフロー
2024年、純投資活動は35億ドルの現金を使用したが、主な原因は資本支出と純投資ヘッジ決済である。
融資キャッシュフロー
2024年、純融資活動は149億ドルの現金を使用し、主な原因は株主への配当、在庫株の購入、純債務の減少であったが、株式オプションとその他の要因の影響部分はこの影響を相殺した。
流動性
2024年6月30日現在、我々の流動負債は流動資産より89ドル高く、主に売掛金、短期借入金、1年以内の満期債務によるものである。私たちは主に運営によって発生した現金を通じて私たちの短期流動性と運営需要を支援できると予想される。同社はその現金需要とこれらの需要に資金を提供する既存の源を定期的に評価している。同社の外国子会社に関連する現金·現金等価物は2024年6月30日現在61ドルで、主にヨーロッパやアジアの多くの国に分布している。私たちは外国為替規制された国に関連する重大な現金と現金等価物を持っていません。これらの規制は私たちが資金を取得または送金する能力を深刻に制限しています。現行法によると、米国国外で保有している現金送金の制限や税収は、予測可能な将来の全体的な流動性、財務状況、または運営結果に実質的な影響を与えないと予想される
私たちは短期と長期債務を利用して、買収や株式買い戻しなど、自由に支配可能なプロジェクトに資金を提供する。私たちは強力な短期と長期債務格付けを持っていて、これは私たちが商業手形と債券市場が満期になった時に私たちの債務を再融資できるようにし続けなければならない。また、必要であれば、これらの機関は、短期融資需要を満たすために十分な資金を提供すべきであると、異なる金融機関と合意した。
2024年6月30日、私たちの短期信用格付けはP-1(ムーディーズ)とA-1+(スタンダードプール)、長期信用格付けはAa 3(ムーディ)とAA-(スタンダードプール)であり、展望はいずれも安定している。
私たちは私たちが進行している商業手形計画を支持するために銀行信用計画を維持する。現在のローンは80億ドルのローンで、32億ドルの5年間ローンと48億ドルの364日ローンに分けられ、それぞれ2028年11月と2024年10月に満期になる。この二つのローンは信用協定条項の規定に従ってしばらく延長することができる。このような施設は現在使用されておらず、私たちはそれらが引き続き使用されないと予想している。これらの信用手配はできません
交差違約や格付けトリガーがあり、署名時を除いて重大な有害事象条項もない。これらの信用手配に加えて、米国証券取引委員会に提出された自動発効S-3表登録声明を有し、短期または長期債務証券の登録発行に用いることができる。債務の詳細については、連結財務諸表付記10を参照されたい。
保証とその他の表外手配
私たちは可変金利実体を含む担保や他の表外融資計画を持っていません。これは私たちの財務状況や流動性に実質的な影響を与える可能性があると思います。
契約承諾
次の表は、2024年6月30日現在の私たちの契約約束の金額と支払い日の情報を提供します。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 総額 | | 1年もたたないうちに | | 1-3年 | | 3-5年 | | 5 年後 |
| 記録済み負債 | | | | | | | | | |
| 債務総額 | $ | 32,922 | | | $ | 7,220 | | | $ | 7,821 | | | $ | 4,048 | | | $ | 13,833 | |
| リース事業 | 1,031 | | | 244 | | | 370 | | | 227 | | | 190 | |
アメリカ税法の過渡的な料金 (1) | 1,154 | | | 562 | | | 592 | | | — | | | — | |
| 他にも | | | | | | | | | |
| 長期債務に係る利子支払い | 5,815 | | | 796 | | | 1,363 | | | 972 | | | 2,684 | |
最低年金基金(2) | 506 | | | 164 | | | 342 | | | — | | | — | |
購入義務(3) | 2,610 | | | 1,092 | | | 910 | | | 376 | | | 232 | |
| 契約承諾総額 | $ | 44,038 | | | $ | 10,078 | | | $ | 11,398 | | | $ | 5,623 | | | $ | 16,939 | |
(1)米国税法の送金条項に関する米国連邦納税義務を示す
(2)未来の年金支払いを代表して、地域の資金要求に適合する。このような未来の年金支払いは、会社がその未来の法定資金要求を満たし続けていると仮定する。当社の現在の経済環境を考慮すると、当社はそのキャッシュフローが将来の法定資金需要を満たすのに十分であると信じている。2027年度以降の支払いは現在確定できないと予想される。
(3)通常の業務プロセスの一部として達成された様々な受け入れまたは支払いの様々な手配の下での将来の契約支払いを主に反映します。不収即時払い義務下での承諾はサプライヤーとの最低約束であり，予想使用量と一致する。これには、アウトソーシングされた情報技術、人的資源管理、施設管理活動のサービス契約が含まれる。記載された金額は契約義務を表しているが、対象契約が満期前にキャンセルされた場合、契約金額を全額支払うことは不可能であると考えられる。この場合、私たちは通常、新しい契約を交渉したり、罰金を取り消したりして、支払いを減少させることができる。これらの金額には他の契約調達債務は含まれておらず、これらの債務は受け入れられるか支払うかの手配ではない。このような契約調達義務は主に公正価値の調達注文であり、正常運営の一部であり、歴史運営キャッシュフローの傾向に反映されている。私たちはこのような購入義務が私たちの流動性状況に悪影響を及ぼすとは思わない
重要な会計政策と試算
米国公認会計原則に基づいて我々の財務諸表を作成する際には、いくつかの会計政策は、許容可能な会計方法の間で選択する必要がある場合があり、または適用時に実質的な判断または推定を行う必要がある可能性がある。その中には収入確認、所得税、特定の従業員福祉、そして商業権と無形資産が含まれている。これらの会計政策および総合財務諸表付記1で提案されている他の会計政策は、会社の経営結果や財務状況を知るために不可欠であるため、審査すべきであると考えられる。
会社はすでに会社取締役会監査委員会と重要な会計政策の選択と推定の影響を討論した。
収入確認
私たちの収入は主に顧客に完成品を販売することから来ています。これらの販売は、主に単一の履行義務を含み、収入は、所有権、リスク、および報酬移転の単一の時点で確認され、これは、出荷日または顧客受信日である可能性がある。貿易販売促進には、主に顧客定価手当、店内販売促進資金、広告、その他の販売促進活動、消費者クーポンが含まれており、様々な計画で顧客や消費者に提供されています。販売収入は貿易販売促進支出を差し引いた純額であり、販売時に発生したことが確認されています。1期間終了時の貿易販売促進の課税金額は、契約条項、販売量、歴史的使用率、償還率に基づいて推定する必要があります。実際に支払われた金額はこのような推定とは異なる可能性があります。これらの違いは歴史的に顕著ではありませんが、その後の期間管理推定の変化として確認されています。
所得税
私たちの年間税率は、私たちの収入、法定税率、税務目的と財務報告目的とは異なる扱いの項目の税収影響に基づいて決定されます。私たちの年間税率を決定する時、いくつかの判断と仮定がある
ある繰延税金項目の残高の回収可能性については、主に純営業損失とその他の繰り越し、そして私たちがある税収の能力を維持することである。
純営業損失及びその他の繰越の実現は、結転期間の満了前に適切な司法管轄区で十分な課税収入を発生させることに依存し、これは業務計画、計画機会、将来の結果に対する期待に関連する。現金化は保証されていませんが、経営陣は、私たちの繰延税金資産(推定手当控除)がより現金化される可能性があると信じています。
私たちは複雑な税金政策と規制環境を持つ複数の管轄区域で事業を展開している。ある司法管轄区域では、経営陣が支持できると思う税務立場をとることができるが、税務機関を適用する成功的な挑戦を受ける可能性がある。これらとそれぞれの政府税務当局との解釈の違いは、現地経済や財政環境の影響を受ける可能性がある。
一つの核心経営原則は、私たちの税務構造は私たちの商業経営モデルに基づいているため、利益の獲得は当該などの機能を実行する司法管轄区域内の各法人実体の業務実質と職能と一致する。しかし、移転価格の概念の複雑さにより、私たちは私たちの様々な国境を越えた取引の会社間移転価格決定に関連する所得税の不確実性を持つかもしれない。私たちは、このような不確実性を減らすために、税務機関との事前裁決を求める戦略を優先して獲得し、引き続き優先していくつもりだ。私たちの現在の事前裁決の組み合わせは、私たちの世界的な収益に関する70%以上の不確実性を減少させると予想される。私たちは所得税の不確実性に関する適用された会計基準に基づいて私たちの税務状況を評価し、負債を確立する。税務監査の進展など、変化していく事実や状況を考慮し、これらの税収不確実性を検討し、それに応じた調整を行った。私たちは他の司法管轄区域でいくつかの監査を行っている。現在把握している情報によると、これらの税収の解決策はまだ確定していないが、最終的な結果は私たちの財務状況、経営業績、あるいはキャッシュフローに重大な悪影響を与えないと信じている。
私たちの税金支出の各構成要素を計算する際にいくつかの固有の推定と仮定が存在するため、税収立法の変化、収入の地理的組み合わせ、税務監査の完了、または収入送金計画のような未来のいくつかの事件は、これらの推定および私たちの有効な税率に影響を与える可能性がある。会社所得税の詳細については、連結財務諸表付記5を参照されたい。
従業員福祉
私たちは世界中で様々な退職後の福祉を支援している。これらの計画には，年金計画，固定納付計画，固定福祉計画，主に退職者の医療·生命保険からなる他の退職後福祉(OPRB)計画がある。会計目的のため、固定収益年金とOPRB計画は、割引率、予想昇給、回転、退職年齢と死亡率などの従業員に関連する要素、期待資産収益率、および医療費用傾向比率を含む予測と累積された純福祉債務を推定するために仮定する必要がある。これらの仮定や他の仮定は，基本計画で確認された年間費用と純債務に影響を与える。私たちの仮説は私たちの歴史的経験と経営陣の未来予想に対する最適な判断を反映している。米国で会計原則が許可されている場合、実際の結果は私たちの仮定とは異なる純金額が繰延される。この純繰延額が計画資産または負債の10%を超えた場合、繰延金額の一部は来年度の費用に計上される。計画変更のコスト又は収益は、以前従業員サービスの福祉(以前のサービス費用)を増加又は減少させ、福祉を受けることが期待される従業員の平均余剰サービス期間内に直線的に繰延して費用を計上する。
計画資産の期待収益は、私たちの多くの固定収益年金計画と主要なOPRB計画が一部資金であるため、私たちの固定収益支出に影響を与えると仮定する。総合財務諸表付記8は期待収益率を設定する過程を説明した。2024年、年金計画資産とOPRB資産の平均資産収益率はそれぞれ6.0%と8.5%と仮定した。年金とOPRB資産の収益率はいずれも100ベーシスポイントの変化が年間税引後福祉/支出約14500ドルに影響する。
年金とOPRB負債は割引に基づいて測定されるため、割引率は私たちの計画義務や費用に影響を与える。我々の米国固定収益年金とOPRB計画で使用されている割引率は，高品質債券ポートフォリオから構築された収益率曲線に基づいており，これらの債券の現金流出時間と金額はこの計画の推定支出に近い。我々の国際計画では，割引率はAA以上の投資レベルの社債を基準に決定されている。固定収益年金計画の平均割引率は4.2%であり，このような計画が存在する国の現地料率の加重平均値である。割引率変化100ベーシスポイントは年間税引き後福祉支出約8，500ドル万に影響する。OPRB計画の平均割引率は5.8%であり，米国で一般的に適用されている高い金利を反映しているが，米国は多くの計画参加者が福祉を受けている場所である。割引率は100ベーシスポイント変化するごとに，OPRB年度の税引後支出に約3，000ドルの万影響を与える。我々の固定収益年金およびOPRB計画の詳細については、連結財務諸表の付記8を参照されたい。
商誉と無形資産
私たちの商業権報告機関と無形資産の公正な価値を評価するには重大な判断が必要だ。したがって、重要な営業権報告単位と無形資産については、通常、第三者評価専門家の助けを得る。無形資産の耐用年数を確定するにも判断が必要だ。いくつかのブランド無形資産は
彼らの歴史と私たちがブランド買収計画を支持し、構築し続けることに基づいて、私たちは無期限に生きていく。他の買収された無形資産(例えば、いくつかのブランド、顧客関係、特許、および技術)は、決定可能な使用寿命を有すると予想される。私たちの寿命不確定なブランドと寿命確定可能なブランドの評価は一連の要素に基づいており、競争環境、市場シェア、ブランド歴史、潜在的な製品ライフサイクル、運営計画及びブランド販売国のマクロ経済環境を含む。生活を確定できる無形資産はその推定寿命内に費用として償却される。イベントや環境変化が資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合にのみ，確定可能な寿命無形資産の減値評価が必要となる
営業権と無期限無形資産は償却しないが、少なくとも毎年減値テストを行う。我々は収益法を用いてこれらの資産の公正価値を推定し，これはそれぞれの資産の予想される将来のキャッシュフローの予測に基づいている.適切な場合、公正な価値を推定するために、会社の収入および利益倍数を比較できる市場法を使用して収益法と共に重み付けされる。これによって生成された公正価値が資産の帳簿価値よりも低い場合、その差額は減値を表す。私たちは、営業権と無期限無形資産の年間減価テストを12月31日までの3ヶ月以内に行った。私たちの吉列無期限無形資産を除いて、私たちの営業権報告単位と私たちの無期限無形資産の公正価値はそれらの基本的な帳簿価値を大幅に超えている
2024年6月30日までの財政年度中に、吉列無期限無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低いことを決定した。そこで，13ドル(税引後10ドル)の非現金減価費用を記録し，帳簿金額を減少させ，許容価値に相当するようにした。ジレの無期限無形資産の帳簿価値は2024年6月30日現在128億ドル。減価費用の発生は，高い割引率，ドルに対するいくつかの通貨の疲弊，および主にある企業市場(アルゼンチンやナイジェリアを含む)に集中した新たな再編計画の影響によるものである
2024年6月30日までの四半期でトリガーイベントは発生していないと結論しているが，吉列無期限無形資産は将来の減値リスクの影響を受けやすい。業務或いはマクロ経済環境の不利な変化は、外貨切り下げ、全世界のインフレ激化或いは市場の景気後退による収縮を含み、吉列無期限無形資産の公正価値を推定するための基礎キャッシュフローを減少させ、未来の減値費用を引き起こす可能性がある
吉列無期限無形資産の推定公正価値を決定する際に使用する最も重要な仮定は，純販売増加率(余剰成長率を含む)，割引率，特許権使用料である
純売上高成長率は、吉列製品の需要減少または変化の負の影響を受ける可能性があり、これは、美容製品の使用および頻度の変化、需要が1つまたは複数の価格の高い製品からより低い製品へ、または潜在的なサプライチェーン制限によって引き起こされる可能性がある。また、相対的な世界および国/地域のマクロ経済要因は、他国の通貨対ドルのさらなるかつ長期的な切り下げを招く可能性がある。残りの成長率は比較的短期的な業務計画期間後の吉列ブランドの予想成長率を表す。私たちの公正価値推定に使用された余剰成長率はブランド運営計画と一致し、予想される長期カテゴリー市場成長率に近い。余剰成長率は、全体の市場成長率、競争環境、インフレ、相対通貨レート、市場シェアに影響を与えるビジネス活動に依存する。そのため、カテゴリー成長の持続的な減速、育成習慣の変化、通貨のドル安や競争環境の激化は余剰成長率に悪影響を及ぼす可能性がある
割引率は市場参加者が予想する可能性のある加重平均資本コストと一致し、資本構造中の債務と株式部分を考慮することを含む業界要求に基づく収益率である。我々の割引率は、マクロ経済環境の不利な変化、株式や債務市場の変動、あるいは他の特定の国の要因の影響、例えば通貨のドルへのさらなる切り下げの影響を受ける可能性がある。公正価値計量日までのスポットレートは，米国以外のキャッシュフローの公正価値推定に用いられている
ギレ無期限無形資産の推定公正価値を決定するための特許権使用料料率は、関連ギレ事業の歴史と将来の収益性の推定によって決定される。特許使用料料率は長期運営利益率の重大な悪影響を受ける可能性がある
2023年12月31日までの3カ月間，年次減値テストの一部として，吉列無期限無形資産の感度分析を行い，割引率，短期および余剰成長率および特許権使用料などの仮定の合理的な可能な変化を用いて公正価値の推定に及ぼす潜在的影響を示した。次の表は、割引率の上昇25ベーシスポイント、私たちの短期と余剰成長率の25ベーシスポイントの低下、または私たちの特許使用料の50ベーシスポイントの低下に関する推定公正価値の影響を単独で提供し、これは吉列無期限無形資産の追加減値を招く可能性がある。
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| 公正価値の約パーセント変動を推定する |
| +25ベーシスポイント割引率 | | -25 bps
成長率 | | -50ベーシスポイントの印税料 |
| ギレが無限に生きている無形資産 | (5)% | | (5)% | | (4)% |
営業権および無形資産の追加検討については、連結財務諸表付記4を参照されたい。
新会計公告
最近採用されている会計公告と最近発表された2024年6月30日現在採用されていない会計公告については、連結財務諸表付記1を参照されたい。
その他の情報
ヘッジ保証と派生金融商品
製品が多様化する多国籍企業として、金利、通貨レート、大口商品価格の変化などの市場リスクに直面している。私たちは自然曝露の相関と正味値を利用するために、集中的に曝露を評価した。私たちは会社の多様なリスク開放の組み合わせを天然のヘッジとして利用し、ヘッジ活動を金融市場ツールの上に置いている。我々が融資業務の変動性をさらに管理することを選択した範囲では、以下に述べるように、様々な金融取引を行い、デリバティブおよびヘッジ活動の適用会計基準を用いて会計計算を行う。これらの金融取引は、許容可能な取引相手のリスク、ツールタイプ、および他のヘッジアプローチをカバーする政策によって管轄されている。派生ツール会計政策の検討については、総合財務諸表付記9を参照されたい。
市場評価、敏感性分析とリスク価値モデリングを含む技術を用いて派生商品を監視する。以下に議論する金利、通貨金利と商品デリバティブのテストはRiskManagerリスク価値モデルに基づいており、1年間の期限と95%の信頼度レベルを使用する。このモデルは，相関性(リスク開放が時間とともに変動する程度)と多元化(多様な通貨，大口商品，金利ツールを持つ)の影響を取り入れ，金融リターンを正規分布と仮定している。市場要因の変動性と相関の推定は、2024年6月30日現在のRiskMetricsデータセットから来ている。RiskMetricsではデータが利用できない場合には，合理的なエージェントが含まれる.
我々の市場リスクの開放は金利、通貨金利、大口商品価格と関連しており、以下に述べるように、前の報告期と比較して実質的な変化はない。また，このようなリスクの開放に短期的に大きな影響を与える事実や状況があることは知られていない。
利回りが開いている。私たちの長期的かつ短期的な借入計画のため、私たちは金利変動のリスクに直面している。金利交換は基礎債務を管理するための金利開放に使用される。いくつかの外貨建ての金利スワップは、私たちの海外業務投資における為替変動によるリスクをヘッジすることに指定されています。これらの通貨金利スワップは会社の海外純投資のヘッジに指定されている。
我々の2024年6月30日までおよび2024年6月30日までの会計年度の金利開放によると、デリバティブや他の金利に敏感なツールを含め、短期的な金利の変化(過去の金利変動に基づく95%信頼度水準)は、我々の財務諸表に実質的な影響を与えないと考えられる。
為替リスクが口に入る私たちは世界各地の多くの国で製品や金融業務を製造·販売しているため、通貨為替変動の影響を受けている。私たちは会社の多様なリスク開放の組み合わせを天然のヘッジツールとして利用しています。会社の政策は許容されるヘッジ活動の範囲を規定している。私たちの業務融資に関する為替リスクを管理するために、私たちは主に使用期限が18ヶ月未満の長期契約と通貨スワップを使用します
2024年6月30日まで及び2024年6月30日までの財政年度によると、我々は派生ツール及び他のツールに対する為替リスクを開放し、歴史的な為替レート変動に基づく95%の信頼度レベルで、最近の為替レート変化がこのようなツールに与える影響は私たちの財務諸表に実質的な影響を与えないと信じている。
大口商品の価格が口を開いている我々が使用している原材料は，天気，供給状況，政治·経済変数，その他の予測不可能な要因による価格変動の影響を受けやすい。我々は，先物，オプション，スワップ契約を用いて上記のオープンに関する変動性を管理する可能性がある.2024年6月30日と2023年6月30日までの会計年度では、金融大口商品のヘッジ活動は何もありません
アメリカの公認会計基準で定義されていない測定基準
米国証券取引委員会規則S-k第10(E)項に基づいて、以下に非公認会計基準計量の定義及び最も密接に関連する公認会計基準計量の入金を提供する。これらの指標は，潜在的な業務傾向(すなわち非日常的あるいは異常な項目の傾向を含まない)や結果に対する有用な視点を提供し，同比結果の補完指標を提供していると考えられる。管理層は、経営決定を行い、財務資源を分配し、業務戦略目的に使用する際に、以下の非公認会計基準測定基準を使用する。これらの措置は、業務業績に関する補足情報を提供し、経営陣の観点から私たちの業務結果を知ることができるので、投資家に有用である可能性がある。これらの測定基準は、高度管理者を評価するためにも使用され、以下のような要素を決定するために使用される
リスク補償。これらの非GAAP測定基準は，ユーザに関連するGAAP測定基準の代替と見なすつもりではなく，我々の業務結果の補足情報とする.これらの非GAAP測定基準は、方法および調整された項目またはイベントが異なる可能性があるため、他社が使用する類似の測定基準と異なる可能性がある
有機販売が伸びている有機販売増加は1種の非GAAPの販売増加測定指標であり、買収、資産剥離と外国為替取引の影響を含まない。この措置は持続的な販売増加を提供することによって、投資家に潜在的な販売傾向の補足理解を提供すると信じている。この測定基準はリスク報酬管理目標の達成状況を評価するために使用される。
次の表は、有機販売増加と報告書の純販売増加の数字対帳を提供します | | | | | | | | | | | | | | |
2024年6月30日までの会計年度 | 純売上高が増加する | 為替の影響 | 買収と剥離 影響/その他(1) | 有機販売増加 |
| ビューティー | 1 | % | 2 | % | — | % | 3 | % |
| グルーミング | 4 | % | 5 | % | — | % | 9 | % |
| ヘルスケア | 5 | % | — | % | — | % | 5 | % |
| ファブリック & ホームケア | 4 | % | 1 | % | — | % | 5 | % |
| ベイビー、フェミニン & ファミリーケア | — | % | 2 | % | — | % | 2 | % |
| 合算会社 | 2 | % | 2 | % | — | % | 4 | % |
(1)買収および剥離影響/その他には，買収および剥離の数や組合せ影響，純売上高を有機販売と協調させるために必要な丸め込み影響がある。
調整された自由キャッシュフロー調整後の自由キャッシュフローは、経営キャッシュフローから資本支出を差し引いたものと定義されており、米国税法による過渡的税収の支払いは含まれていない。調整後の自由キャッシュフローとは，会社が計画の維持や資産拡張を考慮して発生できる現金のことである。調整後の自由キャッシュフローは、配当金、株式買い戻し、買収、および他の自由支配投資に利用可能な現金数を決定する要因であるため、重要な測定基準であると考えられる。
次の表は、調整された自由キャッシュフローのデジタル入金(百万ドル)を提供します
| | | | | | | | | | | | | | |
| 運営キャッシュフロー | 資本支出 | アメリカ税法支払い | 調整後の自由キャッシュフロー |
| 2024 | $ | 19,846 | | $ | (3,322) | | $ | 422 | | $ | 16,946 | |
| 2023 | $ | 16,848 | | $ | (3,062) | | $ | 225 | | $ | 14,011 | |
調整された自由キャッシュフロー生産性調整された自由キャッシュフロー生産性は、ギレ無形資産減価費用および非現金費用、および一部の企業市場(ナイジェリアを含む)の業務の大量清算による累積外貨換算損失を含まない調整後の自由キャッシュフローと純収益の比率と定義される。調整後の自由キャッシュフロー生産性は，P&Gが現金を生成する能力を投資家が理解するのに役立つ有用な指標であると考えられる。調整後の自由キャッシュフロー生産性は、経営陣が経営決定を行い、財政資源を分配し、予算計画を行うために使用される。この測定基準はリスク報酬管理目標の達成状況を評価するために使用される
次の表は、調整された自由キャッシュフロー生産性(百万ドル)の数字調整を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後の無料
キャッシュフロー | 純収益 | 純収益の調整(1) | 調整後純収益 | | | 調整後の無料
キャッシュフロー生産力 |
| 2024 | $ | 16,946 | | $ | 14,974 | | $ | 1,242 | | $ | 16,216 | | | | 105 | % |
| 2023 | $ | 14,011 | | $ | 14,738 | | $ | — | | $ | 14,738 | | | | 95 | % |
(1)純収益の調整は、いくつかの企業市場(ナイジェリアを含む)の業務が大量に清算されているため、税引後ギレ無形資産減価費用(10ドル)と外貨換算損失を累計した非現金費用(216ドル)に関連する。
コアの EPS 。 核心1株当たり収益は会社が希釈した後の1株当たり収益を評価する指標であり、管理層が会社の持続可能な業績或いは傾向に属さないと考えている項目は含まれていない。経営陣はこの非公認会計基準の測定基準を会社の業績の経時的な有用な補充測定基準と見なしている。この測定基準はまたリスク報酬管理目標の達成状況を評価するために使用される。以下の帳票におけるコア利得測定基準とは、以下の項目に適用される対応するGAAP測定基準を意味する
•漸進的な再構成：歴史的に見ると、同社の持続的な再編活動レベルは税引前約2億5千万~50000ドルの万である。2023年12月5日、同社はアルゼンチンとナイジェリアを含む特定の企業市場で主に限られた市場組合せ再編を行うことを発表した。コア収益の調整には、通常の経常的再構成費用レベルを超える再構成費用が含まれる。
•無形資産減価：総合財務諸表付記4で述べたように、会社は2024年6月30日までの財政年度において、会社が2005年にギレ社を買収した一部として買収した吉列無形資産の帳簿価値を調整するために、10ドル(税引き前13ドル)の非現金税後減価費用を確認した。
これらのプロジェクトは我々の持続可能な業績の一部であるとは考えず，それらをコア利得指標から除外して提供している
より比較可能な同比業績測定指標。上級管理職を評価する際には，これらの項目も除外されている
彼らのリスク補償を確認します。
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P&G社とその子会社
非公認会計基準計量の入金 |
| 2024年6月30日までの会計年度 | | 2023年6月30日までの会計年度 |
| 1 株当たり金額を除く数百万 | GAAP （ GAAP ） | | 増分型再編 | | 無形減損 | | コア
（ 非 GAAP ） | | 報告通り （ GAAP ） (1) |
| 製品販売コスト | $ | 40,848 | | | $(70) | | $ | — | | | $ | 40,778 | | | $ | 42,760 | |
| 販売、一般、行政費用 | 23,305 | | | (33) | | — | | | 23,273 | | | 21,112 | |
| 営業収入 | 18,545 | | | 103 | | 1,341 | | | 19,988 | | | 18,134 | |
| 営業外利益 （ ネット ） | 668 | | | 248 | | — | | | 916 | | | 668 | |
| 所得税 | 3,787 | | | (25) | | 315 | | | 4,077 | | | 3,615 | |
| P & G に帰属する純利益 | 14,879 | | | 376 | | 1,026 | | | 16,281 | | | 14,653 | |
| | | | | | | コ ア E PS | | |
普通株式当り希薄純利益 (2) | $ | 6.02 | | | $ | 0.15 | | | $ | 0.42 | | | $ | 6.59 | | | $ | 5.90 | |
(1)2023 年 6 月 30 日に終了した会計年度について、コア利益の項目の調整 · 調整は行われませんでした。 (2)普通株式 1 株あたりの希釈純利益は、プロクター & ギャンブルに帰属する純利益に基づいて計算されます。 |
| | | | | | | | | |
| 変化と 1 年前 | | | | | | | | | |
| P & G による純利益 | 2 | % | | | | | | | | |
| P&Gの核心純収益 | 11 | % | | | | | | | | |
| 希釈して普通株当たり純収益 | 2 | % | | | | | | | | |
| コ ア E PS | 12 | % | | | | | | | | |
プロジェクト7 A市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
本プロジェクトに要求される資料は、総合財務諸表の“MD&A中の他の資料”と題する節および付記9を参照することによって組み込まれる。
第八項です財務諸表と補足データ。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
経営陣はP&G社の財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している(1934年の証券取引法改正規則13 a-15(F)の定義による)。我々の財務報告に対する内部統制は、米国が公認している会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。
強力な内部統制は目標であり“グローバルビジネス行動マニュアル”それは、法律の文字と精神の範囲内で、誠実な方法で業務を展開することの約束を明らかにした。私たちの人々は私たちの趣旨、価値観、原則にしっかりと取り組んでおり、これらの原則は私たちを団結させ、正しいことをしている。私たちの内部統制制度には書面政策と手続き、役割分担、そして従業員の慎重な選択と発展が含まれている。私たちの内部制御アーキテクチャの他の重要な要素は、私たちのグローバルリーダー委員会--監督業務戦略、措置、結果、制御に積極的に参加すること、私たちの開示委員会--重大な業務活動と事件の開示影響の評価を担当すること、私たちの取締役会--強力で効果的なコーポレートガバナンスを提供すること、および私たちの監査委員会--重要な会計政策と推定、財務報告、および内部統制事項を審査することを含む。
全世界内部監査は財務報告の内部統制を監査し、世界各地でより広範な財務、運営とコンプライアンス監査を行い、訓練を提供し、絶えず著者らの内部制御プロセスを改善している。会社の財務報告に対する内部統制には、会社の重要な財務報告分野に対する毎年の穏健な自己評価計画も含まれている。管理職は識別されたどんな統制欠陥も修正するために適切な措置を取っている
その固有の限界のため、任意の財務報告の内部統制制度は、制御が回避または覆される可能性がある、またはエラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生する可能性があり、発見されないため、どんなによく設計されていても、誤った陳述を防止または発見することができない可能性がある。また，条件の変化により，内部制御の有効性は時間の経過とともに変化する可能性がある.
経営陣は2024年6月30日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価し、使用内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が後援する組織委員会が発表し、これらの基準に基づき、会社は2024年6月30日まで財務報告を有効な内部統制を維持していると結論した。
徳勤会計士事務所は独立公認会計士事務所であり、本報告で述べたように、2024年6月30日までの財務報告内部統制の有効性を監査している。
| | |
| /S/ジョイン·R·マーラー |
| (ジョイン·R·マーラー) |
| 取締役会議長総裁とCEO |
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| 寄稿S/アンドレ·シュルガー |
(アンドレ·シュルテン) |
| 最高財務責任者 |
|
| 2024 年 8 月 5 日 |
独立公認会計士事務所報告
P&Gの株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
添付されているP&G会社とその付属会社(“貴社”)の2024年6月30日および2023年6月30日の総合貸借対照表、2024年6月30日までの各年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益表およびキャッシュフロー表、および関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査しました。財務諸表は，すべての重要な点で当社の2024年6月30日と2023年6月30日までの財務状況，および2024年6月30日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準と2024年8月5日までの報告に基づき、2024年6月30日までの財務報告内部統制を監査し、会社の財務報告内部統制に保留のない意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
無形資産−吉列無期限−生きている無形資産−財務諸表付記1と付記4を参照
重要な監査事項の説明
当社の吉列無期限無形資産(“吉列ブランド”)の減値評価は、公正価値とその帳簿価値の比較に関する。当社は、それぞれの資産が占めるべき将来のキャッシュフローの現在値を推定する収益法を用いて公正価値を推定している。これは，経営陣には，10年を超える成長率，特許権使用料，割引率など，将来の純売上高と収益の予測を大きく推定し，仮定することが求められる。仮定の変化は、公正価値、任意の減価費用の金額、または両方に大きな影響を与える可能性がある。同社はギレブランドに対して2023年10月1日までの年間減値評価を行った。当社は2024年6月30日までの財政年度内に、吉列無期限無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低いことを決定した。そのため、会社は減価費用13バーツ(税引後10ドル相当)を計上し、帳簿金額を減らし、2023年12月31日までの推定公正価値に相当するようにした。2024年6月30日現在、吉列ブランドの帳簿価値は128万ドル
私たちは会社の吉列ブランドに対する減値評価を重要な監査事項として決定した。管理層が重大な判断を下して、無期限無形資産の公正価値を推定するためである。将来の純売上高および収益予測に対する経営陣の推定および仮定の合理性を評価するための監査プログラムを実行し、我々の公正価値専門家の参加を必要とする場合を含む特許税および割引率の選択には、高度な監査人の判断力とより大きな努力が必要である。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
私たちの監査プログラムは、将来の純売上高と収益の予測、およびギレブランドの特許権使用料および割引率の選択に関するものである
•公正価値決定の制御、例えば経営陣の将来の純売上高と収益の予測に関する制御、および特許使用料と割引率の選択など、ギレブランドの制御の有効性をテストした。
•我々は，実際の結果を経営陣の履歴予測と比較することにより，経営陣が純売上高と収益を正確に予測する能力を評価した
•我々は，純売上高と収益予測の妥当性を管理職が評価し，予測を以下と比較する方法である
•歴史純売上高と収益。
•業務戦略と成長計画の基本分析を詳細に説明した。
•経営陣や取締役会と内部コミュニケーションを行う
•アナリストや業界報告書に含まれる会社およびその一部の同業者会社の予測情報
•私たちの公正な価値専門家の助けを借りて、私たちは以下の方法で純売上高と収益成長率、特許権使用料、割引率を評価した
•テストは純売上高と収益成長率、特許権使用料と割引率の出所情報及び計算の数学的正確性を決定した。
•割引率の独立した推定範囲を作成し，経営陣が選択した割引率をその範囲と比較する.
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/s/ 徳勤法律事務所 |
| オハイオ州シンシナティ |
| 2024 年 8 月 5 日 |
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| 1890年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。 |
独立公認会計士事務所報告
P&Gの株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
我々は、トレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会(COSO)が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、P&G社とその子会社(“会社”)の2024年6月30日までの財務報告を内部統制監査を行った。COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、2024年6月30日現在、会社はすべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2024年6月30日現在および2024年6月30日現在の総合財務諸表および2024年8月5日までの報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
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/s/徳勤法律事務所 |
オハイオ州シンシナティ |
| 2024 年 8 月 5 日 |
合併損益表 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1株当たりの金額を除いて百万ドル | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 純売上高 | $ | 84,039 | | | $ | 82,006 | | | $ | 80,187 | |
| 製品販売コスト | 40,848 | | | 42,760 | | | 42,157 | |
| 販売、一般、行政費用 | 23,305 | | | 21,112 | | | 20,217 | |
| 無形資産の無期限減価償却費 | 1,341 | | | — | | | — | |
| 営業収入 | 18,545 | | | 18,134 | | | 17,813 | |
| 利子費用 | (925) | | | (756) | | | (439) | |
| 利 子 収入 | 473 | | | 307 | | | 51 | |
| その他営業外収入，純額 | 668 | | | 668 | | | 570 | |
| 所得税前所得 | 18,761 | | | 18,353 | | | 17,995 | |
| 所得税 | 3,787 | | | 3,615 | | | 3,202 | |
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| 当期純利益 | 14,974 | | | 14,738 | | | 14,793 | |
| マイナス ： 非支配権益による純利益 | 95 | | | 85 | | | 51 | |
| PROCTER & GAMBLE に帰属する NET 収益 | $ | 14,879 | | | $ | 14,653 | | | $ | 14,742 | |
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普通株式あたりの純利益 (1) | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 6.18 | | | $ | 6.07 | | | $ | 6.00 | |
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| 薄めにする | $ | 6.02 | | | $ | 5.90 | | | $ | 5.81 | |
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(1)1 株当たり基本純利益および 1 株当たり希釈純利益は、プロクター & ギャンブルに帰属する純利益に基づいて計算されます。
総合総合収益表 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 金額 （ 百万単位 ） 6 月 30 日期 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 当期純利益 | $ | 14,974 | | | $ | 14,738 | | | $ | 14,793 | |
| その他の包括的所得 / （ 損失 ） 、税金ネット | | | | | |
外国通貨換算 （ 税金 （ 利益 ） 引外 ） / 費用 $66, $(197)および$515，別) | (226) | | | (71) | | | (1,450) | |
投資証券未実現収益/(赤字) (net税金 （ 利益 ） / 費用の $（1), $(2)および$1，別) | (3) | | | (7) | | | 5 | |
定額給付退職後の未実現利益 (net$の税金費用の230, $9そして$1,022，別) | 546 | | | 40 | | | 2,992 | |
| その他総合利益 / （ 損失 ） 総額 （ 税抜き ） | 317 | | | (38) | | | 1,547 | |
| 総合収益総額 | 15,291 | | | 14,700 | | | 16,340 | |
| 差し引く：非持株権益の総合収益 | 92 | | | 78 | | | 43 | |
| 総総合利益に起因する プロクター & ギャンブル | $ | 15,199 | | | $ | 14,622 | | | $ | 16,297 | |
ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー 37
合併貸借対照表 | | | | | | | | | | | |
| 記載金額を除く百万単位 （ 6 月 30 日現在 ） | 2024 | | 2023 |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
| 現金 · 現金同等物 | $ | 9,482 | | | $ | 8,246 | |
| 売掛金 | 6,118 | | | 5,471 | |
| 在庫品 | | | |
| 材料と用品 | 1,617 | | | 1,863 | |
| Oracle Work in Process | 929 | | | 956 | |
| 完成品 | 4,470 | | | 4,254 | |
| 総在庫 | 7,016 | | | 7,073 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 2,095 | | | 1,858 | |
| 流動資産総額 | 24,709 | | | 22,648 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 22,152 | | | 21,909 | |
| 商誉 | 40,303 | | | 40,659 | |
| 商標およびその他の無形資産、純 | 22,047 | | | 23,783 | |
| 他の非流動資産 | 13,158 | | | 11,830 | |
| 総資産 | $ | 122,370 | | | $ | 120,829 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 売掛金 | $ | 15,364 | | | $ | 14,598 | |
| 負債その他の負債を計上しなければならない | 11,073 | | | 10,929 | |
| 1 年以内の債務 | 7,191 | | | 10,229 | |
| 流動負債総額 | 33,627 | | | 35,756 | |
| 長期債務 | 25,269 | | | 24,378 | |
| 繰延所得税 | 6,516 | | | 6,478 | |
| その他非経常債務 | 6,398 | | | 7,152 | |
| 総負債 | 71,811 | | | 73,764 | |
| 株主権益 | | | |
転換クラス A 優先株、記載額 $11株あたり600株式許可 ） | 798 | | | 819 | |
非議決権クラス b 優先株、記載価額 $11株あたり200株式許可 ） | — | | | — | |
普通株式、記載価額 $11株あたり10,000発行済株式、発行済株式 2024 年 — 4,009.2, 2023 - 4,009.2) | 4,009 | | | 4,009 | |
| 追加実収資本 | 67,684 | | | 66,556 | |
| ESOP 債務年金準備金 | (737) | | | (821) | |
| その他の総合損失を累計する | (11,900) | | | (12,220) | |
国債株式 （ 保有株式 ： 2024 年 ～ ） 1,652.2; 2023 - 1,647.1) | (133,379) | | | (129,736) | |
| 留保利益 | 123,811 | | | 118,170 | |
| 非持株権益 | 272 | | | 288 | |
| 株主総持分 | 50,559 | | | 47,065 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 122,370 | | | $ | 120,829 | |
38 ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー
合併株主権益報告書 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1 株あたりの金額を除く百万ドル。
数千株 | 普通株 | 優先株 | 追加実収資本 | ESOP 債務年金準備金 | 積算
他にも
全面的に
収入/(赤字) | 在庫株 | 利益を残す | 非持株権益 | 株主権益総額 |
| 株価 | 金額 |
| バランス 2021 年 6 月 30 日 | 2,429,706 | | $4,009 | | $870 | | $64,848 | | ($1,006) | | ($13,744) | | ($114,973) | | $106,374 | | $276 | | $46,654 | |
| 純収益 | | | | | | | | 14,742 | | 51 | | 14,793 | |
| その他総合利益 （ 損失 ） | | | | | | 1,555 | | | | (8) | | 1,547 | |
配当および配当相当額 （ $3.5227各株)： | | | | | | | | | | |
| コモン | | | | | | | | (8,514) | | | (8,514) | |
| 優先 | | | | | | | | (281) | | | (281) | |
| 国庫株を買う | (67,088) | | | | | | | (10,003) | | | | (10,003) | |
| 従業員株計画 | 28,042 | | | | 945 | | | | 1,571 | | | | 2,516 | |
| 優先株式の転換 | 3,217 | | | (27) | | 4 | | | | 23 | | | | — | |
| ESOP 債務の影響 | | | | | 90 | | | | 108 | | | 198 | |
| 非支配権益、ネット | | | | (2) | | | | | | (54) | | (56) | |
| バランス 2022 年 6 月 30 日 | 2,393,877 | | $4,009 | | $843 | | $65,795 | | ($916) | | ($12,189) | | ($123,382) | | $112,429 | | $265 | | $46,854 | |
| 純収益 | | | | | | | | 14,653 | | 85 | | 14,738 | |
| その他総合利益 （ 損失 ） | | | | | | (31) | | | | (7) | | (38) | |
配当および配当相当額 （ $3.6806各株)： | | | | | | | | | | |
| コモン | | | | | | | | (8,742) | | | (8,742) | |
| 優先 | | | | | | | | (282) | | | (282) | |
| 国庫株を買う | (52,021) | | | | | | | (7,353) | | | | (7,353) | |
| 従業員株計画 | 17,424 | | | | 758 | | | | 978 | | | | 1,736 | |
| 優先株式の転換 | 2,840 | | | (24) | | 3 | | | | 21 | | | | — | |
| ESOP 債務の影響 | | | | | 95 | | | | 112 | | | 207 | |
| 非支配権益、ネット | | | | — | | | | | | (55) | | (55) | |
| バランス 2023 年 6 月 30 日 | 2,362,120 | | $4,009 | | $819 | | $66,556 | | ($821) | | ($12,220) | | ($129,736) | | $118,170 | | $288 | | $47,065 | |
| 純収益 | | | | | | | | 14,879 | | 95 | | 14,974 | |
| その他総合利益 （ 損失 ） | | | | | | 320 | | | | (3) | | 317 | |
配当および配当相当額 （ $3.8286各株)： | | | | | | | | | | |
| コモン | | | | | | | | (9,053) | | | (9,053) | |
| 優先 | | | | | | | | (284) | | | (284) | |
| 国庫株を買う | (31,877) | | | | | | | (5,014) | | | | (5,014) | |
| 従業員株計画 | 24,095 | | | | 1,125 | | | | 1,353 | | | | 2,478 | |
| 優先株式の転換 | 2,713 | | | (21) | | 3 | | | | 18 | | | | — | |
| ESOP 債務の影響 | | | | | 85 | | | | 99 | | | 184 | |
| 非支配権益、ネット | | | | — | | | | | | (108) | | (108) | |
| バランス 2024 年 6 月 30 日 | 2,357,051 | | $4,009 | | $798 | | $67,684 | | ($737) | | ($11,900) | | ($133,379) | | $123,811 | | $272 | | $50,559 | |
ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー 39
統合現金フロー表 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 金額 （ 百万単位 ） 6 月 30 日期 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 現金、現金同等物および制限現金、年初 | $ | 8,246 | | | $ | 7,214 | | | $ | 10,288 | |
| 経営活動 | | | | | |
| 純収益 | 14,974 | | | 14,738 | | | 14,793 | |
| 減価償却 · 償却 | 2,896 | | | 2,714 | | | 2,807 | |
| | | | | |
| 株式ベースの給与費用 | 562 | | | 545 | | | 528 | |
| 所得税を繰延する | (244) | | | (453) | | | (402) | |
| 資産売却による損失 （ 利益 ） | (215) | | | (40) | | | (85) | |
| 無形資産の無期限減価償却費 | 1,341 | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 売掛金の変更 | (766) | | | (307) | | | (694) | |
| 在庫変動状況 | (70) | | | (119) | | | (1,247) | |
| 買掛金 · 未払金等の債務の変動 | 1,814 | | | 313 | | | 1,429 | |
| その他の営業資産 · 負債の変更 | (1,414) | | | (1,107) | | | (635) | |
| 他にも | 969 | | | 564 | | | 229 | |
| 営業活動総額 | 19,846 | | | 16,848 | | | 16,723 | |
| 投資活動 | | | | | |
| 資本支出 | (3,322) | | | (3,062) | | | (3,156) | |
| 資産売却収益 | 346 | | | 46 | | | 110 | |
| 買収，買収現金を差し引いた純額 | (21) | | | (765) | | | (1,381) | |
| その他の投資活動 | (507) | | | 281 | | | 3 | |
| 投資活動総額 | (3,504) | | | (3,500) | | | (4,424) | |
| 融資活動 | | | | | |
| 株主に配当金を送る | (9,312) | | | (8,999) | | | (8,770) | |
| 当初の満期が 3 ヶ月を超える短期債務の追加 | 3,528 | | | 17,168 | | | 10,411 | |
| 当初の満期が 3 ヶ月を超える短期債務の削減 | (7,689) | | | (13,031) | | | (11,478) | |
| その他の短期債務の純増減額 | 857 | | | (3,319) | | | 917 | |
| 長期債務の追加 | 3,197 | | | 3,997 | | | 4,385 | |
| 長期債務の削減 | (2,335) | | | (1,878) | | | (2,343) | |
| 国庫株を買う | (5,006) | | | (7,353) | | | (10,003) | |
| ストック · オプションなどの影響 | 1,905 | | | 1,269 | | | 2,005 | |
| 財務活動総額 | (14,855) | | | (12,146) | | | (14,876) | |
| 為替レートの変更が現金、現金等価物及び制限現金に及ぼす影響 | (251) | | | (170) | | | (497) | |
| 現金、現金等価物、制限現金の交換 | 1,235 | | | 1,032 | | | (3,074) | |
| 現金、現金同等物および制限付き現金、年末 | $ | 9,482 | | | $ | 8,246 | | | $ | 7,214 | |
| | | | | |
| 補足開示事項 | | | | | |
| 現金で利子を払う | $ | 878 | | | $ | 721 | | | $ | 451 | |
| 現金を払って所得税を納める | 4,363 | | | 4,278 | | | 3,818 | |
40 ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー
連結財務諸表付記
注1
重要会計政策の概要
運営の性質
P&G社(“会社”、“P&G”、“私たち”または“私たち”)の業務重点は、高品質と高価値のブランド消費パッケージ商品を提供することです。我々の製品は全国各地に販売されている180主に大衆販売業者、電子商取引(ソーシャルビジネスを含む)ルート、雑貨店、会員制商店、薬局、デパート、流通業者、卸売業者、美容専門店(空港免税店を含む)、高周波商店、薬局、電子製品店、専門ルートを通過する。私たちはまた消費者に直接販売します。我々の地上行動は70国です。
陳述の基礎
連結財務諸表には、当社とその制御する子会社が含まれています。会社間の取引は解消されるだろう。
予算の使用
米国公認の会計原則に従って財務諸表を作成し、総合財務諸表と添付開示中の報告書の金額に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。これらの推定は、現在の事件や会社が将来取る可能性のある行動に対する経営陣の最良の理解に基づいている。消費者および貿易促進課税項目、再編準備金、退職後福祉、株式オプション、取得済み無形資産の推定値、長期資産減価償却および償却の利用可能年限、営業権減価テストに関連する将来の現金流量、無期限無形資産およびその他の長期資産、繰延税金資産および負債、不確定所得税状況およびその他の事項のために使用されると推定される。実際の結果は最終的に見積もりと異なる可能性があるが，経営陣はこの違いがどの個別年度の財務諸表にも大きな影響を与えるとは考えていないにもかかわらず。しかしながら、営業権および無期限無形資産の持続的な減値テストについては、将来のキャッシュフロー予測または公正価値を推定するための他の仮定は、初期推定時に予想されるものと比較して大幅に悪化し、減値費用が特定の年度の財務諸表に大きな影響を与える可能性がある。
収入確認
私たちの収入は主に顧客に完成品を販売することから来ています。これらの販売は、主に単一の履行義務を含み、収入は、所有権、リスク、および報酬移転の単一の時点で確認され、これは、出荷日または顧客受信日である可能性がある。割引や製品返品手当を支払うための準備金は、収入を確認すると同時に売上減として入金される。記録された収入は私たちが政府当局を代表して徴収した売上高と他の税額を差し引いた純額です。収入は輸送と運搬コストを含み、これは一般に顧客への価格表価格に含まれる
貿易販売促進は主に顧客定価手当、販売促進基金、消費者クーポンからなり、様々な計画を通じて顧客と消費者に提供される。売上高は貿易促進支出を差し引いた純額であり、販売時に発生した支出であることが確認された。そのほとんどのスケジュールの期限は約一年です。これらの案の下で予想される支出の計上項目は、計算すべきマーケティングおよび販売促進が総合貸借対照表に計上されるべき負債項目および他の負債項目とする。
製品販売コスト
製品販売コストは主に製品製造過程で消費される直接材料と用品、及び材料と用品を調達し、それを完成品に変換するのに必要な製造人工、減価償却費用と直接管理費用を含む。製品販売コストには、顧客への製品の流通コスト、入国運賃、内部移転コスト、倉庫コスト、その他の輸送·運搬活動のコストも含まれる。
販売、一般、管理費用
販売、一般及び行政費用(SG&A)は主にマーケティング費用、販売費用、研究開発コスト、行政及びその他の間接管理費用、非製造業資産減価償却及び償却費用及びその他の雑経営項目を含む。研究·開発コストは発生時に費用を計上し，#ドルである2.02024年2023年2022年10億ドルです広告費用は，発生時に料金を計上し，テレビ，印刷，放送，デジタル，店内広告費用を含めて#ドルである9.62024年に10億ドル8.02023年には10億ドルです7.92022年には10億に達する。SG&Aで報告されている会社のマーケティング総支出のうち、非広告関連部分には、消費者販売促進、製品サンプリング、および販売支援ツールに関するコストが含まれている。
その他営業外収入，純額
その他の営業外収入は、純額は主に資産剥離収益、退職後の福祉計画に関連する非サービス影響純額、投資収入、累積外貨両替損失とその他の非営業項目を含む。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
貨幣換算
米国以外の運営子会社の財務諸表は通常、現地通貨を機能通貨として計量する。これらのレポートをドルに換算した調整は他の包括収益(OCI)に計上する。高インフレ経済で運営されている子会社にとって、ドルは機能通貨だ。高度インフレ経済体の財務諸表の再計量調整や他の取引性為替損益が収益に反映されている。
現金流列報
統合キャッシュフロー表は間接法を用いて作成し，純収益を経営活動によるキャッシュフローと照合する。外貨取引と業務のキャッシュフローは期間ごとの毎月の為替レートに換算されます。ヘッジ活動のキャッシュフローは，ヘッジされた項目と同じクラスに属する.純投資ヘッジに指定されたデリバティブによるキャッシュフローは投資活動に分類される。企業間融資取引によって生じる通貨リスクをヘッジするための非限定デリバティブの実現損益は、融資活動に分類される。金利、商品、または他の通貨リスクを管理するための他の派生ツールのキャッシュフローは、経営活動として分類される。所得税に関する現金支払いは経営活動に分類される。
投資する
当社はある会社に少量の株式投資を持っており、私たちはこれらの会社に重大な影響を与えていますが、財務や経営決定をコントロールしていません。これらは権利法投資に計上されている。その他のコントロール及び著者らがそれに重大な影響を与える能力がない株式投資、及びその時価が簡単に特定できる他の株式投資は、すべて公正価値で入金され、損益は純収益で入金される。いつでも決定可能な公正価値のない持分投資は、コストから減値を減算し、観察可能な価格変化を加えてまたは減算して計量する。株式投資は他の非流動資産として総合貸借対照表に計上される。
同社は流動性の高い投資も保有しており、主に通貨市場基金と定期預金である。このような投資は、現金等価物とみなされ、総合貸借対照表内の現金および現金等価物に計上される。
在庫品価格計算
在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低いもので価格を計算します。製品に関する在庫は先進的な先出し方式でメンテナンスします。備品在庫のコストは平均コスト法を用いてメンテナンスを行う。
不動産·工場および設備
財産·工場と設備は減価償却累計を差し引いたコストで入金される.減価償却費用は資産の推定耐用年数内に直線法で確認します。機械及び設備は、オフィス家具及び固定装置を含む(15-使用年数)、コンピュータ装置、および大文字ソフトウェア(3-行くぞ5-使用年数)および製造装置(3-行くぞ20-年寿命)。建物減価償却の推定耐用年数は40何年もです。推定された使用寿命を定期的に審査し、適切な場合に前向きな変更を行う。経営状況に何らかのイベントや変化が生じた場合には、資産寿命を調整する可能性があり、帳簿金額の回収可能性を減値評価することが可能である。
商業権その他無形資産
営業権および無期限無形資産は償却されないが、潜在的な減値指標が存在すれば、毎年またはより頻繁に減値を評価する。私たちの年間営業権減価テストは私たちの無期限無形資産減価テストとは別に行われた
私たちは無限の生命力を持つことが決定されたいくつかのブランドを買収した。著者らはいくつかの要素を評価し、無期限生命が適切であるかどうかを確定し、競争環境、市場シェア、ブランド歴史、潜在的な製品ライフサイクル、運営計画とブランド販売国のマクロ経済環境を含む。さらに、経営条件に何らかのイベントや変化が発生した場合には、追加の減価評価が行われ、不確定寿命資産が確定可能な寿命に調整される可能性がある。
決定可能な耐用年数を有する無形資産のコストは、推定利益の間に直線的または加速的に消費される経済的利益のパターンを反映するために償却される。特許、技術及びその他の契約条項を有する無形資産は、一般に、そのそれぞれの法律又は契約期間内に償却される。顧客関係、ブランド、およびその他の確定可能な寿命を有する非契約無形資産は、通常、以下の期間内に償却される5へ 30何年もです。経営状況に何らかのイベントまたは変化が発生した場合には、減値評価が行われ、決定可能な寿命を有する無形資産の残存寿命を調整することができる。
商標権と無形資産のより多くの詳細については、付記4を参照されたい。
金融商品の公正価値
特定の金融商品は公正な価値で入金することを要求する。仮定または推定方法の変更は公正な価値推定に影響を与える可能性がある；しかし、私たちはこのような変化が私たちの財務状況、経営業績、あるいはキャッシュフローに重大な影響を与えるとは思わない。その他の金融商品は、現金等価物、いくつかの投資及びいくつかの短期債務を含み、すべて公正価値に近いコストで入金される。長期債務と金融商品の公正な価値は付記9に開示される。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
新しい会計公告と政策
2023年11月、財務会計基準委員会(FASB)は、会計基準更新(ASU)第2023-07号を発表し、“支部報告：報告可能支部開示の改善”を発表した。本指導意見は年度と中期逓増分部情報の開示を要求した。本改正案は，2025年6月30日までの財政年度と，2026年6月30日までの財政年度内の移行期間に適用される。私たちは現在この指導が私たちに開示した影響を評価している。
FASBは2023年12月、“所得税：所得税開示の改善”と題するASU 2023-09号文書を発表した。この指導要求は、管轄区域に納付された所得税を協調して開示するために、統一された種別とより大きい程度の情報分類を要求する。この改正案は2026年6月30日までの財政年度中に発効する。私たちは現在この指導が私たちに開示した影響を評価している。
本会計年度内に発行または発効される他の新しい会計声明は、我々の総合財務諸表に実質的な影響を与えていないか、または実質的な影響を及ぼすと予想されています。
注2
市場情報を細分化する
アメリカの公認会計原則によると、私たちの運営部門は5人報告可能な細分化市場は，1)美容，2)美容，3)保健，4)生地と在宅ケア，5)乳児，女性，在宅ケアである。我々の5人報告できる細分化された市場には
•ビューティーヘアケア(コンディショナー、シャンプー、スタイリング剤、ケア)；肌とパーソナルケア(制汗剤と消臭剤、パーソナルクリーナー、スキンケア)；
•グルーミング：美容(電気製品、女性ブレードおよびカミソリ、男性ブレードおよびカミソリ、シェービング前およびシェービング後製品、他の美容)；
•ヘルスケア：口腔ケア(歯ブラシ、歯磨き粉、その他の口腔ケア)；個人保健(胃腸、止痛、迅速診断、呼吸、ビタミン/ミネラル/サプリメント、その他の個人保健)；
•ファブリック & ホームケア：織物ケア(織物増強剤、洗濯添加剤、洗濯洗剤)；ホームケア(空気ケア、食器ケア、P&G専門家、表面ケア)；
•ベイビー、フェミニン & ファミリーケア：乳児ケア(乳児ウェットティッシュ、テープおむつ、ズボン)、女性ケア(成人大小便失禁、月経ケア)、ホームケア(ティッシュ、ティッシュ、トイレットペーパー)。
私たちの報告可能な細分化市場の中には高度な季節性はありませんが、家電製品(美容)や個人保健(健康)など、いくつかの報告可能な細分化市場におけるコンポーネントは、季節的です
この等支部の会計政策は付記1で述べたものとほぼ同じである。この等政策と米国公認会計原則との違いは主に所得税を反映し、所得税は適用される混合法定税率を採用した支部に反映される。私たちの有効税率を達成するために調整されたのは会社に含まれる。また、各支部の資本支出は権利責任発生制に基づいており、貸借対照表と一致している。キャッシュフロー表については、権責発生制から受取実現制への調整が会社に反映されている。
会社には、業務の経営結果を測定·評価するための内部に反映されていないいくつかの経営活動および非経営活動、および米国公認会計原則に基づいて管理報告原則を調整する項目が含まれている。会社の経営活動には会社レベルで管理されている付帯業務の結果が含まれています。経営要素には、製造および労働力最適化、資産減価費用、および他の一般会社プロジェクトを含む競争力のあるコスト構造を維持するためのいくつかの従業員福祉コスト、いくつかの再構成タイプ活動のコストも含まれる。会社の非営業要素は主に利息支出、ある年金とその他の退職後の福祉コスト、ある買収と剥離収益、利息と投資収入及びその他の融資コストを含む
報告可能支部の総資産には、主に在庫、固定資産、無形資産が報告可能な支部によって管理されている資産が含まれる。その他の資産は、主に現金、売掛金、投資証券、営業権であり、会社に含まれる。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
事業セグメントは類似の製品カテゴリーで構成されています。 連結売上高の 5% 以上を占める営業セグメントは以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
営業セグメント別売上高の% (1) |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 生地ケア | 24% | | 23% | | 23% |
| ホームケア | 12% | | 12% | | 12% |
| ベビーケア | 9% | | 10% | | 10% |
| ファミリーケア | 9% | | 8% | | 9% |
| ヘアケア | 9% | | 9% | | 9% |
| 肌とパーソナルケア | 9% | | 9% | | 9% |
グルーミング (2) | 8% | | 8% | | 6% |
| オーラルケア | 8% | | 8% | | 8% |
| フェミニンケア | 6% | | 7% | | 6% |
| パーソナルヘルスケア | 6% | | 6% | | 6% |
他にも(2) | —% | | —% | | 2% |
| 合計して | 100% | | 100% | | 100% |
(1)営業セグメント別売上高の% は、コーポレート売上高を除くものです。
(2)グルーミング部門事業部門は、 2022 年 7 月 1 日付でシェーブケア部門とアプライアンス部門の完全統合を完了し、消費者のグルーミングニーズに一貫して対応しました。この移行には、経営陣、戦略的意思決定、イノベーション計画、財務目標、予算、内部経営報告の統合が含まれました。2022 年 6 月 30 日期については、その他でアプライアンスについて紹介しました。
米国および国際における純売上高と長期資産は以下の通り （ 数十億ドル単位 ） 。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 純売上高 | | | | | |
| アメリカ合衆国 | $ | 40.5 | | | $ | 38.7 | | | $ | 36.5 | |
| 国際的に | $ | 43.5 | | | $ | 43.3 | | | $ | 43.7 | |
長期資産 (1) | | | | | |
| アメリカ合衆国 | $ | 12.0 | | | $ | 11.4 | | | $ | 10.7 | |
| 国際的に | $ | 10.2 | | | $ | 10.5 | | | $ | 10.5 | |
(1)長期資産は、不動産、設備で構成されます。
米国を除くどの国も、当社の連結売上高または長期資産の 10% を超えています。
最大のお客様はウォルマート株式会社です。連結純売上高は約 162024 年の% 152023 年と 2022 年の% 。連結売上高の 10% を超える顧客は他にありません。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
44 ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| グローバルセグメントの結果 | | | 純売上高 | | 利益 / （ 損失 ）
その前に
所得税 | | 純利益 / （ 損失 ） | | 減価償却
そして
償却 | | 総額
資産 | | 資本
支出.支出 |
| 美 | 2024 | | $ | 15,220 | | | $ | 3,805 | | | $ | 2,963 | | | $ | 399 | | | $ | 6,103 | | | $ | 280 | |
| 2023 | | 15,008 | | | 4,009 | | | 3,178 | | | 376 | | | 6,196 | | | 287 | |
| 2022 | | 14,740 | | | 3,946 | | | 3,160 | | | 348 | | | 6,055 | | | 331 | |
| 装いをする | 2024 | | 6,654 | | | 1,845 | | | 1,477 | | | 335 | | | 19,082 | | | 337 | |
| 2023 | | 6,419 | | | 1,806 | | | 1,461 | | | 335 | | | 20,601 | | | 300 | |
| 2022 | | 6,587 | | | 1,835 | | | 1,490 | | | 361 | | | 20,482 | | | 260 | |
| 医療保健 | 2024 | | 11,793 | | | 2,941 | | | 2,258 | | | 381 | | | 8,416 | | | 524 | |
| 2023 | | 11,226 | | | 2,759 | | | 2,125 | | | 352 | | | 8,480 | | | 466 | |
| 2022 | | 10,824 | | | 2,618 | | | 2,006 | | | 376 | | | 7,888 | | | 410 | |
| 生地とホームケア | 2024 | | 29,495 | | | 7,339 | | | 5,687 | | | 710 | | | 8,907 | | | 1,076 | |
| 2023 | | 28,371 | | | 6,303 | | | 4,828 | | | 675 | | | 8,669 | | | 979 | |
| 2022 | | 27,556 | | | 5,729 | | | 4,386 | | | 672 | | | 8,567 | | | 988 | |
| 赤ちゃん、女性、ホームケア | 2024 | | 20,277 | | | 5,253 | | | 4,020 | | | 824 | | | 8,497 | | | 979 | |
| 2023 | | 20,217 | | | 4,623 | | | 3,545 | | | 804 | | | 8,517 | | | 994 | |
| 2022 | | 19,736 | | | 4,267 | | | 3,266 | | | 826 | | | 8,443 | | | 932 | |
| 株式会社 | 2024 | | 601 | | | (2,422) | | | (1,430) | | | 247 | | | 71,365 | | | 126 | |
| 2023 | | 765 | | | (1,147) | | | (399) | | | 172 | | | 68,366 | | | 36 | |
| 2022 | | 744 | | | (400) | | | 485 | | | 224 | | | 65,773 | | | 235 | |
| 合算会社 | 2024 | | $ | 84,039 | | | $ | 18,761 | | | $ | 14,974 | | | $ | 2,896 | | | $ | 122,370 | | | $ | 3,322 | |
| 2023 | | 82,006 | | | 18,353 | | | 14,738 | | | 2,714 | | | 120,829 | | | 3,062 | |
| 2022 | | 80,187 | | | 17,995 | | | 14,793 | | | 2,807 | | | 117,208 | | | 3,156 | |
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー 45
注3
補足財務情報
資産、設備、設備の構成は以下の通りでした。
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日まで | 2024 | | 2023 |
| 財産·工場·設備 |
| 機械と設備 | $ | 37,507 | | | $ | 36,521 | |
| 建物 | 8,534 | | | 8,277 | |
| 建設中の工事 | 3,126 | | | 2,980 | |
| 土地 | 895 | | | 867 | |
| 所有物 · プラント · 設備の合計 | 50,063 | | | 48,645 | |
| 減価償却累計 | (27,911) | | | (26,736) | |
| 財産·工場·設備·純価値 | $ | 22,152 | | | $ | 21,909 | |
経常負債及び非経常負債の構成要素は以下のとおりである。 | | | | | | | | | | | |
| 6月30日まで | 2024 | | 2023 |
| 発生債務およびその他の負債 — 現在 |
| 増資マーケティング · プロモーション | $ | 4,172 | | | $ | 3,894 | |
| 補償すべきである | 2,161 | | | 2,030 | |
| 課税税金を納める | 1,042 | | | 828 | |
| 応算利息 | 282 | | | 235 | |
| リース負債 | 243 | | | 222 | |
| リストラ準備金 | 166 | | | 174 | |
| 派生負債 | 54 | | | 631 | |
| 他にも | 2,953 | | | 2,915 | |
| 合計して | $ | 11,073 | | | $ | 10,929 | |
| | | |
| その他非経常債務 |
| 年金福祉義務 | $ | 2,884 | | | $ | 3,116 | |
| 不確定税収状況 | 723 | | | 622 | |
| リース負債 | 666 | | | 595 | |
| その他退職者福祉義務 | 653 | | | 690 | |
| アメリカ税法は過渡的に税額を納税すべきだ | 592 | | | 1,154 | |
| 派生負債 | 325 | | | 445 | |
| 他にも | 555 | | | 530 | |
| 合計して | $ | 6,398 | | | $ | 7,152 | |
再編成計画
同社は従来、製造と労働力の最適化を含む競争力のあるコスト構造を維持するために毎年再編活動を行ってきた。現在進行中の計画による税引前コストは250$まで500年に一回です。
同社は2023年12月、主にアルゼンチンやナイジェリアなどのいくつかの企業市場で、挑戦的なマクロ経済や財政状況に対応するために、その業務を限られた市場組合せ再編を行うことを発表した。この公告に関連して、当社は増加した再編費用$を記録する予定です1.0$まで1.530億ドルの税引後、主に影響を受けた市場業務の大量清算時に非現金費用として確認された外貨換算損失が含まれる。
同社が発生した再編費用の総額は#ドルだ659そして$3292024年6月30日と2023年6月30日までの事業年度。2024年度に発生した費用のうち、#ドル248製品を販売するコストに記録されています155SG&Aとドルでは255その他営業外利益、純。2023 年度に発生した費用のうち、 $160記録された 製品コスト売れた $160はいSG&Aそして$9はいその他営業外収入，純額.
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
46 ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー
以下の表は、 2024 年 6 月 30 日期および 2023 年 6 月 30 日期におけるリストラ活動を示します。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 分離コスト | 資産関連コスト | その他のコスト | 総額 |
| 予約 2022 年 6 月 30 日 | $ | 121 | | $ | — | | $ | 26 | | $ | 147 | |
| コスト発生 | 175 | | 43 | | 111 | | 329 | |
| 支払 / 決済コスト | (141) | | (43) | | (118) | | (302) | |
| 予約日 2023 年 6 月 30 日 | 155 | | — | | 19 | | 174 | |
| コスト発生 | 202 | | 101 | | 355 | | 659 | |
| 支払 / 決済コスト | (224) | | (101) | | (342) | | (667) | |
| 備蓄2024年6月30日 | $ | 133 | | $ | — | | $ | 32 | | $ | 166 | |
分離コスト
従業員の退職費用は主に自発的な解散費に関連し、計算された額は賃金レベルと過去のサービス年限に基づいて計算される。
資産関連コスト
資産に関連するコストには、資産減額や製造·施設合併の加速減価償却が含まれる。資産減記は、保有する資産を売却または処分するための新たな公正価値基盤の構築と関係がある。この等資産は、その現在の額面ベースまたは販売時の予想現金金額のうち低い者に減記し、副次的な売却コストを差し引く。加速減価償却費用は、通常使用期限終了までに使用を停止する長期資産に関する。
その他のコスト
他の再構成タイプの費用は再構成計画の直接的な結果だ。これらの費用には、累積された外貨両替損失、資産移転、企業市場ポートフォリオ再編に関する契約の終了が含まれている。2024年6月30日現在、同社はナイジェリアを含むいくつかの企業市場での業務を大幅に清算し、#ドルの非現金費用を記録している216従来計上されていた他の総合収益/(損失)を積算した累積外貨換算損失について。
持続的な再編型活動に対する私たちの歴史的政策と一致し、再編費用は会社が資金を提供し、会社の管理·部門報告に含まれる. しかしながら、情報を提供するために、次の表は、我々の報告可能な部門に関連する総再構成コストをまとめている：
| | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | 2023 | 2022 |
| ビューティー | $ | 43 | | $ | 15 | | $ | 11 | |
| グルーミング | 76 | | 17 | | 14 | |
| ヘルスケア | 33 | | 28 | | 32 | |
| ファブリック & ホームケア | 84 | | 87 | | 42 | |
| ベイビー、フェミニン & ファミリーケア | 50 | | 21 | | 83 | |
会社(1) | 371 | | 161 | | 71 | |
| 合計して | $ | 659 | | $ | 329 | | $ | 253 | |
(1)コーポレートには、エンタープライズマーケット、グローバルビジネスサービス、コーポレート機能の活動に関連する費用を含む割り当てられた間接費に関連する費用が含まれます。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
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注4
商業権と無形資産
報告セグメント別純親善の推移は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ビューティー | グルーミング | ヘルスケア | ファブリック & ホームケア | ベイビー、フェミニン & ファミリーケア | 合計して |
2022 年 6 月 30 日時点のバランス — NEt (1) | $ | 13,296 | | $ | 12,571 | | $ | 7,589 | | $ | 1,808 | | $ | 4,436 | | $ | 39,700 | |
| 買収と資産剥離 | 405 | | — | | — | | — | | 33 | | 438 | |
| 翻訳とその他 | 187 | | 132 | | 129 | | 13 | | 60 | | 521 | |
2023 年 6 月 30 日時点のバランス — NEt (1) | 13,888 | | 12,703 | | 7,718 | | 1,821 | | 4,529 | | 40,659 | |
| 買収と資産剥離 | (61) | | — | | — | | — | | — | | (61) | |
| 翻訳とその他 | (104) | | (71) | | (80) | | (10) | | (30) | | (295) | |
2024 年 6 月 30 日のバランス — NEt (1) | $ | 13,723 | | $ | 12,633 | | $ | 7,638 | | $ | 1,810 | | $ | 4,499 | | $ | 40,303 | |
(1)グルーミングの親善残高は純 $7.9累計減価損失は1，000億ドル。
2024年度に、営業権が低下した主な原因は、すべての報告可能部門の通貨両替および美容報告部門のブランド剥離である。2023年度において、営業権増加の主な原因は、美容部門の買収、乳児、女性、およびホームケア部門の他の副次的ブランド買収、およびすべての報告可能部門の通貨換算である。
営業権と無期限無形資産は少なくとも毎年減値テストを行い、方法は著者らの報告単位と無期限無形資産の推定公正価値をそれぞれの帳簿価値と比較する。我々は収益法を用いてこれらの資産の公正価値を推定し，これはそれぞれの資産の予想される将来のキャッシュフローの予測に基づいている.適切な場合、公正な価値を推定するために、会社の収入および利益倍数を比較できる市場法を使用して収益法と共に重み付けされる。推定値に固有の重大な推定および仮定は、将来のキャッシュフローの金額および時間(予想成長率および収益性を含む)を含む他の市場参加者の考慮を反映している。マクロ経済やその他の要素が将来のキャッシュフローに与える影響を推定するために、経営陣が重大な判断を下す必要がある。予測キャッシュフローで使用される見積りには，マクロ経済状況，全体種別成長率，競争活動，コスト制御と利益率拡大，会社業務計画，基本製品や技術ライフサイクル，市場進出の経済障害，ブランドの相対市場地位，キャッシュフローに適した割引率を考慮したものがある。予期せぬ市場やマクロ経済事件や状況が発生する可能性があり、これは推定および仮定の正確性または有効性に影響を与える可能性がある
私たちは私たちの減価テストで使用される推定と仮定が合理的であり、他の市場参加者が使用する推定と仮定に相当すると信じている。しかし、実際のイベントと結果は私たちの推定値で使用されているのとは大きく異なるかもしれない。これらの要因が、許可価値を推定するために最初に使用され、またはその後、関連する無形資産の帳簿価値を決定または欠陥するために最初に使用された予測キャッシュフローレベルに達しなかった場合、私たちは、追加の非現金減価費用を将来的に記録する必要があるかもしれない
2024年6月30日までの財政年度中に、吉列無期限無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低いことを決定した。したがって、私たちは非現金減価費用#ドルを記録した1.310億ドル1.0税後)で帳簿金額を2023年12月31日現在の推定公正価値に相当するまで減少させる。減価費用を計上した後、吉列無期限無形資産の帳簿価値は$12.8十億ドルです。減価費用の発生は，高い割引率，ドルに対するいくつかの通貨の疲弊，および主にある企業市場(アルゼンチンやナイジェリアを含む)に集中した新たな再編計画の影響によるものである。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
確認可能な無形資産には、：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 | | 2023 |
| 6月30日まで | 総帳簿金額 | 積算
償却 | | 総帳簿金額 | 積算
償却 |
| 寿命を確定できる無形資産 |
| ブランド | $ | 4,318 | | $ | (2,725) | | | $ | 4,352 | | $ | (2,540) | |
| 特許と技術 | 2,794 | | (2,683) | | | 2,775 | | (2,649) | |
| 取引先関係 | 1,834 | | (1,121) | | | 1,847 | | (1,039) | |
| 他にも | 72 | | (29) | | | 73 | | (28) | |
| 合計して | $ | 9,019 | | $ | (6,558) | | | $ | 9,047 | | $ | (6,256) | |
| | | | | |
| 無形資産と無限の生命 |
| ブランド | 19,587 | | — | | | 20,992 | | — | |
| | | | | |
| 無形資産の総額 | $ | 28,605 | | $ | (6,558) | | | $ | 30,039 | | $ | (6,256) | |
無形資産の償却費用は以下の通りである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 無形資産の償却 | $ | 338 | | | $ | 327 | | | $ | 312 | |
今後 5 会計年度における償却費の見積もりは以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末の会計年度 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| 費用の償却を予定する | $ | 318 | | $ | 297 | | $ | 287 | | $ | 248 | | $ | 200 | |
注5
所得税
所得税は、当年度に納める税金額および繰延税金資産および負債の影響について認識されます。これらは、財務諸表において税務目的とは異なり認識された事象の将来の税務結果を表します。繰延税金資産 · 負債は、法定税率を使用して設定され、変更期間中の税率の変更に応じて調整されます。
当社は、グローバル無形低課税所得の税務効果を発生した際に当期費用として計上することを選択しました。
所得税引前収益は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| アメリカ合衆国 | $ | 12,246 | | | $ | 12,107 | | | $ | 11,698 | |
| 国際的に | 6,515 | | | 6,246 | | | 6,297 | |
| 合計して | $ | 18,761 | | | $ | 18,353 | | | $ | 17,995 | |
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー 49
所得税は以下の通りである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 現在の税金費用 |
| アメリカ連邦政府は | $ | 1,954 | | | $ | 2,303 | | | $ | 1,916 | |
| 国際的に | 1,708 | | | 1,412 | | | 1,333 | |
| アメリカの各州と地方 | 368 | | | 353 | | | 355 | |
| 合計して | 4,031 | | | 4,068 | | | 3,604 | |
| 繰延税金費用 / （ 利益 ） |
| アメリカ連邦政府は | (133) | | | (224) | | | (320) | |
| インターナショナルなど | (111) | | | (229) | | | (82) | |
| 合計して | (244) | | | (453) | | | (402) | |
| 総税金支出 | $ | 3,787 | | | $ | 3,615 | | | $ | 3,202 | |
米国連邦法定所得税率と実際の実効所得税率の調整は、以下に示されています。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| アメリカ連邦法定所得税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 外国事業のカントリーミックス影響 | 0.1 | % | | (0.5) | % | | (0.3) | % |
| 連邦福祉を差し引いた州所得税 | 1.8 | % | | 1.6 | % | | 1.5 | % |
| 株式オプション行使による超過税収割引 | (1.5) | % | | (1.0) | % | | (2.0) | % |
| 外国由来無形所得控除(FDII) | (1.1) | % | | (0.8) | % | | (1.1) | % |
| 不確定税収状況の変化 | 0.1 | % | | 0.1 | % | | (0.4) | % |
| 他にも | (0.2) | % | | (0.7) | % | | (0.9) | % |
| 有効所得税率 | 20.2 | % | | 19.7 | % | | 17.8 | % |
海外業務の国家組合影響には、海外子会社が米国法定税率以外の税率で課税する収益の影響、非米国収益が米国に送金される税収の影響、会社間取引のいかなる純影響も含まれる。株式オプションの行使による超過税務優遇は、従業員が株式オプションを行使する他の株式に基づく支払い(一般に従業員が課税すべき収入に相当)から徴収される実際の税務優遇を反映し、付与日に基づいて計算及び確認された税務優遇金額を超える。不確定税収状況の変化は、前年度の税収状況に関する純負債の変化を表している。
米国税法が成立する前に、同社は海外子会社のほとんどの未分配収益が無期限投資とされていたため、繰延税金を計上していなかったと主張している。アメリカ税法の規定によると、これらの収入は一度の過渡税を払わなければならない。この費用にはすべてのアメリカ所得税と無期限投資とみなされなくなった収益の一部に関する外国源泉徴収税が含まれています。約#ドルの繰延税金を提供していません22無期限投資の収益のうち10億ドルとされている。
納税状況が確定していない期初負債と期末負債の入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 年初 | $ | 515 | | | $ | 583 | | | $ | 627 | |
| 数年前の税収状況の増加 | 157 | | | 113 | | | 102 | |
| 数年前の納税状況が減少した | (133) | | | (119) | | | (118) | |
| 今年度の税務頭寸を増やす | 160 | | | 60 | | | 53 | |
| 税務機関と和解する | (100) | | | (108) | | | (42) | |
| 訴訟の時効が失効する | (9) | | | (7) | | | (17) | |
| 貨幣換算 | (8) | | | (7) | | | (22) | |
| 年末.年末 | $ | 582 | | | $ | 515 | | | $ | 583 | |
2024年6月30日の不確定税金の総負債に含まれています$488これは最終的な解決策にかかっており、今後の期間の有効税率に影響を及ぼす可能性がある。
その会社は現在約70国·地域および以上150課税対象管理区域はいつでもあります30-40完成された様々な段階で司法監査が行われている。私たちは私たちの税務状況を評価し、以下の方面の負債を決定します
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
不確実な税収状況は地方当局の疑問を受ける可能性があり、基本的な税収状況は完全に支持できると考えているにもかかわらず、完全には続かないかもしれない。不確定な税務状況を継続的に審査し、絶えず変化する事実と状況に基づいて調整を行い、税務監査の進展、判例法の発展と訴訟時効の終了を含む。このような調整は適宜税務規定に反映されるだろう。私たちにはオープンな納税年度があります2010前へ行ってください。監査が終わる前に、私たちは通常時間と最終和解金額を確実に見積もることができない。現在把握している情報によると、今後12ヶ月以内に、既存の計上すべき負債の不確定税務状況に関する重大な監査活動が終了することはないと予想される。
私たちは任意の可能な利息と罰金に関する追加料金を確認します。これらの利息と罰金は所得税支出における基本的な不確定な税収状況と関係があります。2024年と2023年6月30日まで、私たちは累計1ドルの利息を得ました111そして$143罰金を支払うことができます15そして$12いずれも上の表には含まれていない.2024年6月30日、2023年、2022年6月30日までの会計年度で確認しました18, $23そして$21利子支出とドル4, $1そして$2罰金料金にそれぞれ加算されます。
繰延所得税資産と負債には、
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日まで | 2024 | | 2023 |
| 繰延税金資産 | | | |
| 資本化研究と開発 | $ | 1,140 | | | $ | 930 | |
| 損失およびその他のキャリーフォワード | 892 | | | 1,014 | |
| 年金その他の退職給付 | 592 | | | 737 | |
| 増資マーケティング · プロモーション | 460 | | | 421 | |
| 株に基づく報酬 | 433 | | | 412 | |
| 固定資産 | 206 | | | 223 | |
| リース負債 | 199 | | | 197 | |
| 金融 · 外国為替取引の未実現損失 | 107 | | | 282 | |
| 他にも | 843 | | | 874 | |
| 推定免税額 | (290) | | | (403) | |
| 合計して | $ | 4,582 | | | $ | 4,687 | |
| | | |
| 繰延税金債務 | | | |
| 営業権とその他の無形資産 | $ | 5,459 | | | $ | 5,811 | |
| 固定資産 | 1,573 | | | 1,556 | |
| その他の退職者給付 | 1,319 | | | 1,101 | |
| 金融 · 為替取引の未実現利益 | 263 | | | 198 | |
| 賃貸使用権資産 | 196 | | | 191 | |
| 本国送還所得に対する外国源泉徴収税 | 104 | | | 96 | |
| 他にも | 441 | | | 381 | |
| 合計して | $ | 9,355 | | | $ | 9,334 | |
繰り越し純営業損失は$2.32024年6月30日の10億ドルと2.92023年6月30日、10億ドル。未使用の場合は約$となる1002024年から2043年までの間に期限が切れる。残りは合計$2.22024年6月30日の10億は、無期限に繰り越す可能性がある。
注 6
1株当たりの収益
普通株1株当たりの基本純収益の算出方法は、P&G社から優先配当を引いた純収益を当期発行普通株の加重平均で割る。希釈後の普通株当たりの純収益の計算方法は、P&G社が占めるべき純収益をその期間に発行された普通株の希釈加重平均で割る。割当株式には，在庫株法(付記7参照)および仮説転換優先株(付記8参照)の株式オプションおよびその他の株式ベースの奨励の償却効果がある。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
普通株式の1株当たり純収益は以下のように計算される | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 合併金額 | | | | | |
| 純収益 | $ | 14,974 | | | $ | 14,738 | | | $ | 14,793 | |
| マイナス ： 非支配権益による純利益 | 95 | | | 85 | | | 51 | |
| P & G による純利益 | 14,879 | | | 14,653 | | | 14,742 | |
| Less ： 優先配当金 | 284 | | | 282 | | | 281 | |
| 普通株主に使用できるP&Gは純収益(基本)を占めなければならない | $ | 14,595 | | | $ | 14,371 | | | $ | 14,461 | |
| | | | | |
| 普通株株主に使用可能な宝清浄収益(希釈後) | $ | 14,879 | | | $ | 14,653 | | | $ | 14,742 | |
| | | | | |
| 株数百万 | | | | | |
| 基本加重平均普通株式発行済み | 2,360.1 | | 2,368.2 | | 2,410.3 |
| 希釈証券の追加効果 ： | | | | | |
ストックオプションその他の未投資株式報酬 (1) | 38.3 | | 39.4 | | 49.5 |
転換優先株式 (2) | 73.6 | | 76.3 | | 79.3 |
| 希釈加重平均普通株式発行 | 2,471.9 | | 2,483.9 | | 2,539.1 |
| | | | | |
| 普通株式あたりの純利益 | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 6.18 | | | $ | 6.07 | | | $ | 6.00 | |
| 薄めにする | $ | 6.02 | | | $ | 5.90 | | | $ | 5.81 | |
(1)含まれていない4百万人19百万ドルと112024 年、 2023 年、 2022 年の加重平均株式オプションの行使価格が当社の株式の平均時価額を上回るか、またはその効果が希釈しないため、各々 100 万ドルを発行しています。
(2)優先株の概要は注釈 8 を参照してください。
注7
株式ベースの報酬
当社は 2 つの主要な株式報酬プログラムを実施しており、特定のマネージャーおよび取締役に対して、毎年ストックオプション、制限付きストックユニットおよびパフォーマンスストックユニットの報酬を付与しています。
当社の主要な長期インセンティブプログラムでは、マネージャーはストックオプションまたは RSU を受け取るかを選択できます。すべてのオプションベストの後 3年1つあります10年間生活しています。オプションの行権価格は授出日関連株と同等の市場価格に設定されている。RSU普通株式の付与と決済3年授与の日から
上級管理者は追加の長期インセンティブ計画に参加し、PSUを奨励し、これらのPSUは1年の終了後に株式で支払います3年制パフォーマンス期間は、予め設定されたパフォーマンス目標を基準とします。この計画は、相対総株主リターン(R-TSR)修飾子を含み、この修飾子によれば、最終的に付与された株式数も、当社の消費財競争相手セットに対する実際の株主リターンの影響を受ける。
これらの長期インセンティブ計画に加えて、当社の非従業員取締役にRSUを付与し、従業員に他の小さな株式オプションおよびRSUを付与し、その条項は我々の長期インセンティブ報酬と実質的な差はない。
会社の株式給与案は2019年に株主承認を得た。2019年の計画によると、最も多い150普通株1，000万株の発行を認可し，合計77まだ100万株が付与されている。
当社は付与日奨励の公正価値に基づいて株式ベースの報酬支出を確認します。料金は必要なサービス期限内に直線的に確認します。報酬が完全に帰属する前に資格退職した従業員への報酬は、奨励日から従業員が初めて資格退職および/または報酬を得るためのサービスを提供する必要がなくなった日まで、比例して補償費用として確認される。株式で計算された給与支出は、販売済み製品およびSG&Aコストの一部を総合損益表に計上し、履歴データに基づく没収推定を含む
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
総支出と関連する確認された税収割引は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 株式オプション | $ | 270 | | | $ | 303 | | | $ | 271 | |
| RSUとPSU | 292 | | | 242 | | | 257 | |
| 株式ベースの総費用 | $ | 562 | | | $ | 545 | | | $ | 528 | |
| | | | | |
| 所得税割引 | $ | 103 | | | $ | 103 | | | $ | 88 | |
我々は、1つの業界標準のメッシュに基づく推定モデルを用いて、付与された株式オプションの公正価値を計算するモデルで使用されている仮説は評価と改訂を経て、市場状況と経験を反映し、具体的には以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 金利.金利 | 4.6 | - | 5.5 | % | | 3.7 | - | 4.1 | % | | 0.1 | - | 1.6 | % |
| 加重平均金利 | 4.6 | % | | 3.7 | % | | 1.5 | % |
| 配当率 | 2.5 | % | | 2.6 | % | | 2.4 | % |
| 予想ボラティリティ | 18 | % | | 21 | % | | 19 | % |
| 所期寿命 | 8.8 | | 8.8 | | 9.1 |
格子に基づくオプション推定モデルには投入に対する仮定範囲が含まれており，これらの範囲は上表に開示されている.予想変動率は、我々の株の過去の変動率と株式コールオプションの隠れた変動率の組み合わせに基づいている。我々は履歴データを用いて推定モデルにおけるオプション行使と従業員離職モデルを推定した。オプションが付与された期待寿命は，オプション推定モデルからの出力であり，付与されたオプション期待未償還の平均時間帯を表す.オプション契約期間内の金利は、付与時に発効する米国債収益率曲線に基づいている。
著者らはモンテカルロシミュレーションモデルを用いて、付与された業績株式単位の公正価値を推定した。モデルで用いられている仮説は，ストックオプションで用いられている仮説と本質的な違いはない
2024年6月30日までの計画で完成していない代替案およびその時点で終了した年度内の活動の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | |
| オプション | オプション
(単位：千) | 加重平均行権値 | 加重平均契約年限 | 内在的価値を集める |
| 2023年7月1日現在返済されていない | 121,205 | | $ | 104.18 | | | |
| 授与する | 8,737 | | 147.76 | | | |
| 鍛えられた | (22,190) | | 85.08 | | | |
| 没収/期限切れ | (391) | | 134.69 | | | |
| 2024 年 6 月 30 日に際立つ | 107,362 | | $ | 111.59 | | 5.1 | $ | 5,732 | |
| 練習可能である | 75,692 | | $ | 99.51 | | 3.9 | $ | 4,951 | |
以下の表は、ストックオプションに関する追加情報を提供します。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 付与されたオプションの加重平均付与日公正価値 | $ | 34.25 | | | $ | 29.58 | | | $ | 21.55 | |
| オプションの内在的価値を行使する | 1,621 | | | 979 | | | 1,886 | |
| 付与されたオプションの付与日の公正価値 | 244 | | | 219 | | | 177 | |
| オプション行使から受け取った現金 | 1,888 | | | 1,189 | | | 1,930 | |
| オプション行使による実際の税金利益 | 330 | | | 207 | | | 399 | |
2024 年 6 月 30 日時点、 $171ストックオプション付与に関連した補償コストはまだ認識されていませんこのコストは、残りの加重平均期間にわたって認識される見込みです。 1.6何年もです。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー 53
2024 年 6 月 30 日現在、計画に基づく未投資 RSU および PSU の概要と、その期間の活動の概要を以下に示します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| RSU | | PSU |
| RSU と PSU 賞 | 単位 （ 千単位 ） | 加重平均付与日公正価値 | | 単位 （ 千単位 ） | 加重平均付与日公正価値 |
| 2023年7月1日現在帰属していません | 3,172 | | $ | 134.94 | | | 1,011 | | $ | 142.40 | |
| 授与する | 1,519 | | 147.15 | | | 524 | | 155.86 | |
| 既得 | (1,299) | | 136.73 | | | (506) | | 152.73 | |
| 没収される | (71) | | 143.02 | | | (13) | | 155.36 | |
| 2024年6月30日現在帰属していない | 3,321 | | $ | 139.65 | | | 1,016 | | $ | 144.06 | |
2024 年 6 月 30 日時点、 $243RSUやPSUに関する補償費用は確認されていない。このコストは残りの重み付き平均期間内に確認されると予想される1.6何年もです。授与日には，帰属株式の総公平価値は$である256, $220そして$248それぞれ2024年、2023年、2022年に。
当社は在庫株で株式を決済して発行します。オプション、RSU、PSUの希釈影響を軽減するために、普通株を買い戻す具体的な政策はない。しかし，我々は従来，このような活動の影響を相殺するために，現金供給，市場動向，その他の要因に基づいて十分な自由支配可能な購入を行ってきた.
注釈 8
退職後の福祉と従業員持株計画
私たちは従業員たちに様々な退職後の福祉を提供する。
固定借款退職計画
私たちは私たちのほとんどのアメリカ人従業員といくつかの他の国の従業員たちをカバーする支払い計画を確認した。これらの計画は資金が十分である.私たちは一般的に個人の基本給とサービス年限に基づいて参加者の口座に支払います。世界の固定支払支出総額は#ドルです425, $392そして$366それぞれ2024年、2023年、2022年に。
主要な米国固定払込計画(米国DC計画)には、会社固定払込計画の大部分の費用が含まれている。米国DC計画については，納付率は毎年設定されている。この計画の総払い込みは近い132024年と2023年の参加者の年間賃金および賃金総額のパーセント142022年。
我々はP&G利益共有信託(信託)と従業員持株計画(ESOP)を維持し、米国DC計画や他の退職者福祉(以下に述べる)に一部の資金を提供する。従業員持株計画の運営詳細は本付記の末尾に記載されている。参加者に割り当てられた従業員がAシリーズ株を持ち株する公正価値は、米国DC計画に資金を提供するために必要な現金に貢献した。
固定福祉退職計画や他の退職者福祉
私たちは特定の職員たちに固定収益退職年金計画を提供する。これらの福祉は主に米国以外の計画に関連しており，次いでこれまでの買収で想定されていた米国従業員をカバーする計画である。
私たちはまた、主に最低年齢とサービス要求に適合する多くのアメリカ人従業員に提供される医療福祉を提供する他の退職福祉を提供するこれらの計画には退職者とコストを分担する必要があります福祉の資金源は当社が出資する従業員は計画Bシリーズ株その他いくつかの資産を保有しています。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
債務と供給状況. 以下は，これらの定義された福祉計画の福祉義務，計画資産，資金状況の入金である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉(1) | | 他の退職者の福祉(2) |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
| 福祉義務の変更 | | | | | | | |
年初の福祉義務(3) | $ | 12,499 | | | $ | 12,608 | | | $ | 2,933 | | | $ | 3,070 | |
| サービスコスト | 164 | | | 173 | | | 68 | | | 71 | |
| 利子コスト | 527 | | | 430 | | | 157 | | | 142 | |
| 参加者の貢献 | 14 | | | 13 | | | 56 | | | 50 | |
| 修正 | 21 | | | 8 | | | 2 | | | — | |
| 純数理損失 / （ 利益 ） | (11) | | | (550) | | | (268) | | | (208) | |
| 特殊離職福祉 | 4 | | | 5 | | | 3 | | | 4 | |
| 貨幣換算とその他 | (155) | | | 363 | | | (22) | | | 31 | |
| 福祉支払 | (707) | | | (551) | | | (242) | | | (227) | |
年末の受益義務 (3) | $ | 12,355 | | | $ | 12,499 | | | $ | 2,687 | | | $ | 2,933 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画資産の変更 | | | | | | | |
| 年初計画資産の公正価値 | $ | 10,374 | | | $ | 10,173 | | | $ | 7,324 | | | $ | 6,889 | |
| 計画資産の実際収益率 | 1,058 | | | 37 | | | 784 | | | 482 | |
| 雇用者の拠出金 | 239 | | | 392 | | | 44 | | | 42 | |
| 参加者貢献 | 14 | | | 13 | | | 56 | | | 50 | |
| 貨幣換算とその他 | (119) | | | 310 | | | — | | | 1 | |
ESOP 債務の影響 (4) | — | | | — | | | 77 | | | 87 | |
| 福祉支払 | (707) | | | (551) | | | (242) | | | (227) | |
| 年末の計画資産の公正価値 | $ | 10,857 | | | $ | 10,374 | | | $ | 8,043 | | | $ | 7,324 | |
| 資金調達状況 | $ | (1,498) | | | $ | (2,125) | | | $ | 5,356 | | | $ | 4,391 | |
(1)主に非米国 —定額給付退職計画に基づく
(2)主に米国。他の退職後給付計画に基づいています
(3)年金福祉計画については，福祉義務は計画福祉義務である。他の退職者福祉計画については，福祉義務は累積退職後福祉義務である。
(4)従業員の持株債務超過要求の純影響を示し、他の退職者福祉の計画資産から差し引く。
2024年の年金の精算収益は主に更新計画における様々な仮定に関係しているが，更新作業経験や割引率の低下により相殺されている。2024年の他の退職者福祉の精算収益は，主に勤務経験に基づく計画における様々な仮説の更新や割引率の向上に関係している。2023年の年金計画の精算収益は主に割引率増加に関係しているが，インフレに関する年金給付増加はこの影響を相殺している。2023年の他退職者福祉の精算収益は，主に割引率の増加と医療クレーム費用の仮定減少に関連している。
年金福祉資金不足は、主に米国以外に存在する異なる資金インセンティブの役割である。ある国では、満期日までに予め年金義務に資金を提供する資金を会社に提供する法的要求や財政的インセンティブはないこれらの場合、福祉支払いは通常満期時に会社の現金から直接支払われる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 | | 他の退職者の福祉 |
| 6月30日まで | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
| 純額分類を確認する | | | | | | | |
| 非流動資産 | $ | 1,458 | | | $ | 1,085 | | | $ | 6,047 | | | $ | 5,119 | |
| 経常負債 | (73) | | | (94) | | | (38) | | | (38) | |
| 非流動負債 | (2,884) | | | (3,116) | | | (653) | | | (690) | |
| 純額を確認する | $ | (1,498) | | | $ | (2,125) | | | $ | 5,356 | | | $ | 4,391 | |
| その他総合(収益)/赤字(AOCI)で確認された金額を累積 | | |
| 純数理損失 / （ 利益 ） | $ | 1,258 | | | $ | 1,818 | | | $ | (1,493) | | | $ | (1,160) | |
| 従来のサービスコスト/(ポイント) | 140 | | | 156 | | | (655) | | | (787) | |
| AOCIで確認した純金額 | $ | 1,398 | | | $ | 1,974 | | | $ | (2,148) | | | $ | (1,947) | |
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
すべての固定年金計画の累積福祉債務は、将来の賃上げの仮定を排除して#ドルであるため、予想債務とは異なる11.610億ドル11.82024 年 6 月 30 日と 2023 年 6 月 30 日現在 6 月 30 日時点の特定年金およびその他の退職給付の資金調達状況に関する情報は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日まで | 2024 | | 2023 |
| 計画された給付付き年金プランプランの過剰資産の義務 |
| 福祉義務を見込む | $ | 7,613 | | | $ | 7,967 | |
| 計画資産の公正価値 | 4,656 | | | 4,758 | |
| 累積給付付き年金プランプランの資産超過の義務 |
| 利益義務を累積する | $ | 7,103 | | | $ | 7,442 | |
| 計画資産の公正価値 | 4,624 | | | 4,677 | |
| その他の退職者給付額累積給付額債務付きプラン資産超過額 |
| 利益義務を累積する | $ | 770 | | | $ | 818 | |
| 計画資産の公正価値 | 79 | | | 89 | |
定期収益純コスト. 純定期的給付コストの構成要素は以下の通りです。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 | | 他の退職者の福祉 |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| Net Periodic Benefit で認識された金額コスト / （ クレジット ） |
| サービスコスト | $ | 164 | | | $ | 173 | | | $ | 253 | | | $ | 68 | | | $ | 71 | | | $ | 86 | |
| 利子コスト | 527 | | | 430 | | | 253 | | | 157 | | | 142 | | | 99 | |
| 計画資産の期待リターン | (610) | | | (591) | | | (684) | | | (687) | | | (611) | | | (564) | |
| 純算数理損失 / （ 利益 ） の償却 | 95 | | | 133 | | | 337 | | | (38) | | | (7) | | | 11 | |
| 事前サービス費用の償却 / （ クレジット ） | 37 | | | 26 | | | 28 | | | (127) | | | (125) | | | (107) | |
| 決済による純算数理損失 （ 利益 ） の償却 | (13) | | | — | | | (5) | | | — | | | — | | | — | |
| 特殊離職福祉 | 4 | | | 5 | | | 4 | | | 3 | | | 4 | | | 1 | |
| Net Periodic BENEFIT コスト / （ クレジット ） | $ | 203 | | | $ | 176 | | | $ | 186 | | | $ | (623) | | | $ | (526) | | | $ | (474) | |
| AOCI で認識されたプラン資産および利益の変更 |
| 純数理損失 / （ 利益 ） — 当年 | $ | (458) | | | $ | 4 | | | | | $ | (366) | | | $ | (79) | | | |
| 事前サービスコスト / （ クレジット ） — 現年 | 21 | | | 8 | | | | | 2 | | | — | | | |
| 純数理計算 （ 損失 ） / 利益の償却 | (95) | | | (133) | | | | | 38 | | | 7 | | | |
| 旧役費 （ コスト ） / 信用の償却 | (37) | | | (26) | | | | | 127 | | | 125 | | | |
| 決済による純数理計算 （ 損失 ） / 利益の償却 | 13 | | | — | | | | | — | | | — | | | |
| 貨幣換算とその他 | (21) | | | 45 | | | | | (2) | | | — | | | |
| AOCI の TOTAL CHANGE | (576) | | | (102) | | | | | (201) | | | 53 | | | |
| 定期的給付で認識される純額コスト / （ クレジット ） および AOCI | $ | (373) | | | $ | 74 | | | | | $ | (824) | | | $ | (473) | | | |
純定期給付費用のサービスコスト構成要素は、販売品原価および SG & A の連結利益計算書に含まれています。その他すべての構成要素は、別段の記載がない限り、連結決算表のその他の営業外利益に含まれています。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
56 ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー
仮に. 当社は、数理上の仮定を毎年決定します。これらの仮定は、退職給付の提供コストに影響を与える可能性のある各国を反映するように重み付けされます。 2024 年 6 月 30 日および 2023 年 6 月 30 日時点の連結貸借対照表に計上された給付債務の決定に使用された加重平均仮定は以下の通りでした。 (1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金手当 | | 他の退職者の福祉 |
| 6月30日まで | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
| 割引レート | 4.2 | % | | 4.2 | % | | 5.8 | % | | 5.6 | % |
| 報酬率の上昇 | 2.8 | % | | 2.9 | % | | 適用されない | | 適用されない |
| キャッシュバランスプランの利子クレジットレート | 4.7 | % | | 4.3 | % | | 適用されない | | 適用されない |
| 来年の医療費動向率を想定 | 適用されない | | 適用されない | | 6.3 | % | | 6.1 | % |
| 医療費動向率が低下すると想定される率 （ 最終動向率 ） | 適用されない | | 適用されない | | 4.9 | % | | 4.5 | % |
| 金利が最終傾向金利に達した年 | 適用されない | | 適用されない | | 2029 | | 2028 |
(1)財政年度終了時に確定します。
6月30日までの財政年度の総合収益報告書に記録されている純利益コストを決定するための加重平均は、以下のように仮定される(1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金手当 | | 他の退職者福祉 |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 割引レート | 4.2 | % | | 3.7 | % | | 1.7 | % | | 5.6 | % | | 5.0 | % | | 3.2 | % |
| 計画資産の期待リターン | 6.0 | % | | 5.9 | % | | 5.5 | % | | 8.5 | % | | 8.4 | % | | 8.4 | % |
| 報酬率の上昇 | 2.9 | % | | 2.8 | % | | 2.7 | % | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
| キャッシュバランスプランの利子クレジットレート | 4.3 | % | | 4.3 | % | | 4.4 | % | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
(1)財政年度開始時から確定します。
我々の大部分の債務を構成する計画に対して，当社は社債収益率曲線上の特定のスポット金利を用いて福祉債務とそのサービスと利息コストへの影響を計算している。残りの計画については、当社は計画債務を測定するための社債収益率曲線から得られた単一加重平均割引率を用いてこれらの金額を決定する
計画資産の長期予想収益率推定カウントを作成する際には，いくつかの要因が考えられる。固定収益退職計画については、幅広い株式·債券指数の歴史的収益率と、年金投資コンサルタントから得られる予想長期収益率が含まれる。計画資産の予想長期収益率は8 - 9株式の%と3 - 5債券の金利は%です。他の退職者福祉計画については、長期収益率は資産が主に会社株で構成されていることを反映していることが予想される。会社株の予想収益率は以下の長期予想収益率に基づいている8.5%は、歴史上のリターンパターンを反映しています。
計画資産.固定収益退職計画資産への投資目標は，計画の福祉義務を満たし，将来の福祉義務に対する自給自足を改善することである。投資戦略の重点は資産種別の多様化、流動性であり、収益支払い及び長期投資リターンとリスクの適切なバランスを満たすことである。資産配分の目標範囲は、異なる投資リスクを評価し、将来の負債および福祉支払いを計画する精算予測を、投資収益の変動性と資産カテゴリとの間の相関を考慮しながら、資産の現在の収益率および予想長期収益率と一致させることによって決定される。計画資産はいくつかの投資管理会社に分散しており、通常は流動性の強い基金に投資されており、これらの基金は大盤株や債券指数を追跡する基金に選ばれている。投資リスクは慎重にコントロールされ、定期的に計画資産を目標配分に再バランスさせ、個々の投資マネージャーと策定した投資ガイドラインに基づいて、投資マネージャーの業績を継続的にモニタリングする
2024年6月30日までの会計年度の目標資産構成と、2024年6月30日と2023年6月30日までの資産別実資産構成は、以下の通りです | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 目標：資産構成 | | 6月30日頃の実資産配置コスト |
| 年金手当 | | 他の退職者
優位性 | | 年金手当 | | 他の退職者の福祉 |
| 資産種別 | | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
| 現金 | 1 | % | | 2 | % | | 2 | % | | 1 | % | | 2 | % | | 2 | % |
| 債務証券 | 61 | % | | 1 | % | | 61 | % | | 60 | % | | 1 | % | | 1 | % |
| 株式証券 | 38 | % | | 97 | % | | 37 | % | | 39 | % | | 97 | % | | 97 | % |
| 合計して | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % |
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
以下の表は、当社の2024年、2024年及び2023年6月30日までの計画資産の公正価値を示し、公正価値レベルにおけるレベル別に区分する(公正価値レベルと公正価値原則に関する更なる議論については、付記9を参照)資産純資産を実際の方便として評価する投資は、公正価値レベルを用いて評価するのではなく、基金マネージャーが報告した資産純資産値を用いて推定し、実際の売買取引の単位価格によって支持される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉 | | 他の退職者福祉 |
| 6月30日まで | 公正価値階層レベル | | 2024 | | 2023 | | 公正価値階層レベル | | 2024 | | 2023 |
| 適正価額における資産 | | | | | | | | | | | |
| 現金 · 現金同等物 | 1 | | $ | 267 | | | $ | 54 | | | 1 | | $ | 135 | | | $ | 148 | |
| 会社普通株 | | | — | | | — | | | 1 | | 451 | | | 368 | |
会社優先株(1) | | | — | | | — | | | 2 | | 7,380 | | | 6,721 | |
固定収益証券 (2) | 2 | | 1,076 | | | 1,190 | | | | | — | | | — | |
保険契約(3) | 3 | | 165 | | | 93 | | | | | — | | | — | |
| 公正価値階層構造における総資産 | | | 1,508 | | | 1,337 | | | | | 7,966 | | | 7,237 | |
純資産価値に応じた投資(4) | | | 9,349 | | | 9,037 | | | | | 77 | | | 87 | |
| 公正な価値で計算された総資産 | | | $ | 10,857 | | | $ | 10,374 | | | | | $ | 8,043 | | | $ | 7,324 | |
(1)会社優先株は会社普通株の価値をもとに評価を行い、以下に議論する従業員持株債務後の純価値を差し引く。
(2)固定収益証券は、定価モデルまたは同様の特徴を有する証券の見積を使用して推定される。
(3)保険契約の公正価値は、市場に基づく観察可能な投入(信用リスクおよび金利曲線を含む)を使用して将来のキャッシュフローを予測し、将来の金額を現在値に割引する現金同値またはモデルに基づいて推定される。3級資産の活動は、列報の全年度において重要ではない。
(4)資産純資産を実際の方便として推定する投資は主に株式と固定収益集合基金である。
キャッシュフロー. 経営陣は、2025年6月30日現在の会計年度固定福祉退職計画および他の退職者福祉計画の現金需要と自由可処分納付の最適推定を$としている180そして$53それぞれ，である.予想入金は、福祉債務に対する計画資産の市場価値の可変性、および他の市場または規制条件を含む多くの変数に依存する。さらに、私たちは私たちの商業投資機会とそれによって生じる現金需要も考慮している。したがって、実際の資金は現在の見積もり数と大きく異なる可能性がある。
参加者に支払われる予定の福祉支払総額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末の会計年度 | 年金福祉 | | 他の退職者福祉 |
| 所期給付金 | | |
| 2025 | $ | 635 | | | $ | 166 | |
| 2026 | 595 | | | 179 | |
| 2027 | 615 | | | 176 | |
| 2028 | 666 | | | 181 | |
| 2029 | 684 | | | 187 | |
| 2030 - 2034 | 3,747 | | | 1,032 | |
従業員持株計画
私たちは従業員持株計画を維持し、上記で議論された一部の従業員福祉に資金を提供する
従業員持株計画借入$1.01989年、得られた資金はAシリーズESOPを購入するためにA類A優先株を転換することができ、アメリカDC計画の一部に資金を提供することができる。借入金の元本と利息は、優先株の配当金と当社が提供する立て替え金から信託が支払うことを要求します。借入したドル1.010億ドルは全額返済された違います。同社の前払いは2024年6月30日現在も返済されていない。保有者の選択により、1株当たり会社普通株の1株に変換することができる。今年度の配当金は普通配当金#ドルに等しい3.83一株ずつです。清算価値は$6.82一株ずつです。
1991年に従業員持株計画は1ドルを追加的に借り入れました1.0十億ドルです。得られた資金はBシリーズ従業員の持株計画を購入するためにA類優先株を転換することができ、一部の退職者の医療福祉に資金を提供することができる。これらの株は、従業員持株計画の債務を差し引いて、上記で議論した他の退職福祉計画の計画資産とみなされる。元の借金は#ドルです1.02021年に10億ドルを返済した。債務返済に必要な経費は、当社が提供する優先株配当金、現金入金、立て替え金から来ている
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
どのお金ですか7372024年6月30日現在返済されていません。保有者の選択により、1株当たり会社普通株の1株に変換することができる。今年度の配当金は普通配当金#ドルに等しい3.83一株ずつです。清算価値は$12.96一株ずつです。
私たちの従業員持株会計やり方は現在の従業員持株会計基準と一致し、以前の会計基準のいくつかの規定の継続を許可することを含む。当社で保証された従業員持株債務は債務として記録され、従業員持株債務返済準備金が相殺され、この準備金は株主権益に列報されている。当社が従業員持株計画に立て替えた金は、従業員持株債務返済準備金の増加と記されている。従業員の持株計画債務による利息を利息支出と記す。すべての優先株の配当金は利益剰余金に計上される。
従業員持株計画のAとBシリーズ優先株は債務超過要求に応じて従業員に分配される6月30日現在、発行済み優先株数は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 千で数えた株 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 分配された | 22,724 | | | 24,449 | | | 25,901 | |
| 未分配 | — | | | 535 | | | 1,123 | |
| シリーズA合計 | 22,724 | | | 24,984 | | | 27,024 | |
| | | |
| 分配された | 33,723 | | | 32,172 | | | 30,719 | |
| 未分配 | 15,864 | | | 17,867 | | | 20,120 | |
| 系列B合計 | 49,587 | | | 50,039 | | | 50,839 | |
希釈後の普通株1株当たりの純収益を計算するために、従業員持株計画が保有する優先株は成立日から転換するとみなされている。
注釈 9
リスク管理活動と公正価値計測
製品が多様化する多国籍企業として、金利、通貨レート、大口商品価格の変化などの市場リスクに直面している。私たちは自然曝露の相関と正味値を利用するために、集中的に曝露を評価した。純リスクに関する変動性を選択管理する範囲では、適用可能なデリバティブやヘッジ活動会計基準を用いて様々な金融取引を行っている。これらの金融取引は、許容可能な取引相手のリスク、ツールタイプ、および他のヘッジアプローチをカバーする政策によって管轄されている。
会社がそうすることを選択し、ツールがいくつかの特定の会計基準に適合する場合、管理層は、派生ツールを現金流量ヘッジ、公正価値ヘッジ、または純投資ヘッジとして指定する。私たちは、公正価値記録派生ツールに従って、公正価値変動の会計処理は、派生ツールの予期される用途、それによって生じる指定、およびヘッジのためのリスクを相殺するためのツールの有効性に依存する。私たちは一般的にヘッジされたリスク開放口とヘッジツールの間で高い有効性を持っている。
信用リスク管理
私たちは取引相手信用基準を持っていて、商業的に実行可能な範囲で、通常投資レベルの金融機関と取引しています。取引相手のリスクは毎日監視されており、取引相手の信用格付けの引き下げもタイムリーに審査される。私たちは持っていないし、私たちのリスク管理や他の金融商品で大きな信用損失も発生しないだろう。
同社がヘッジ取引に使用しているほとんどの金融商品は、業界標準の純額決済と取引相手と締結された担保協定によって管轄されている。会社の信用格付けが合意で規定されたレベル以下に低下した場合、取引相手は保証または手配の終了を要求することができる。これらの契約特徴に含まれる純負債ツールの公正価値の合計は#ドルである307そして$1,088それぞれ2024年、2024年、2023年6月30日まで。このような契約の特徴のため、同社は担保の提供を要求されなかった。
金利リスク管理
私たちの政策は固定金利と可変金利債務を混合して金利コストを管理することです。このリスクを費用対効果的に管理するために、私たちは、指定された時間間隔で取引相手と名義金額で計算された固定利息と可変利息との差額を交換することに同意する金利交換プロトコルを締結します。
特定の会計基準に適合する固定金利債務のいくつかの金利交換を公正価値ヘッジとして指定します。公正価値ヘッジについては、ヘッジツールと関連債務負債の公正価値変動は直ちに収益で確認される
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
外貨リスク管理
私たちは私たちの製品を製造して販売し、世界各地で私たちの業務に資金を提供している。したがって、私たちは外貨為替レート変動の影響を受けている。私たちは会社の多様なリスク開放の組み合わせを天然のヘッジツールとして利用しています。場合によっては、いくつかのリスコアリングすべき貸借対照表項目をヘッジするために、資格に適合しない外貨契約を作成します。これらのツールの公正価値変動と基礎リスク開放はただちに収益で確認された
会社間融資に関する為替リスクを管理するために、主に長期契約と通貨交換を使用しています。これらの資格を満たしていないツールの公正価値変動はただちに収益の中で確認され，関連リスク開放が外貨の時価計算に及ぼす影響を大きく相殺した
純投資ヘッジ
私たちは海外子会社のいくつかの純投資をヘッジしています。これを実現するために、私たちは直接外貨で借金し、外貨債務の全部または一部を純投資頭寸のヘッジとして指定するか、純投資ヘッジに指定された外貨スワップを締結します。純投資ヘッジマネースワップの時間価値部分はヘッジ有効性の評価から除外された。スワップの公正価値変動は、排除された時間価値構成要素の公正価値変動を含み、保監所で確認し、ヘッジされた純投資価値を相殺する。時間的価値部分はその後、システム的な方法で収入に報告される。
商品リスク管理
私たちの製品や生産過程で使用されるいくつかの原材料は天気、供給条件、政治と経済変数、その他の予測不可能な要素による価格変動の影響を受けます。2024年と2023年6月30日までの財政年度まで、金融商品のヘッジ活動は何もありません。
保険
私たちはほとんどの保険のために自分で保険をかけないでください。しかし、法律又は契約要件がある場合には、取締役及び上級管理者のために責任保険及び何らかの他の保険を購入する。
公正価値階層構造
ある金融資産と負債の公正価値計量に関する会計基準の要求については、公正価値台帳の金融資産と負債は、以下のカテゴリのうちの1つに分類して開示しなければならない
•一級：同じ資産または負債の活発な市場見積もり。
•第2レベル：市場データによって確認された観察可能な市場への投入または観察不可能な投入。
•第3レベル：報告エンティティ自身の仮定を反映した観察不可能な投入または非アクティブ市場からの外部投入。
本報告に記載されている間、同社は3級資産および負債の重大な活動に触れていない。付記4に記載の吉列無期限無形資産減価を除いて、列挙された期間内に公正価値に応じて非日常的な基準で再計量された重大な資産または負債はない。資産と負債の推定に公正価値の原則を適用する際には、見積された市場価格を最大限に使用し、使用が観察できない投入を最大限に減らすことが求められている。当社は年内にいかなる金融資産や負債の公正価値を計測するために採用されている推定方法を変えていない
金融資産と負債が活発な市場オファーがない場合、業界標準評価モデルを使用する。適用される場合、これらのモデルは、将来のキャッシュフローを予測し、市場ベースの観察可能な入力(信用リスク、金利曲線、および通貨の長期およびスポット価格を含む)を使用して将来の金額を現在値に割引する。市場に基づく観察可能な投入がない場合、管理判断は、公正な価値を推定するための仮定を作成するために使用される
公正な価値に応じて計量された資産と負債
現金等価物は#ドル8.010億ドル6.8それぞれ2024年、2024年、2023年6月30日までの10億ドルは、公正価値階層構造で1級に分類されている。本報告に記載されている間、会社は債務または株式証券への他の重大な投資をしていない。
長期債務の公正価値は#ドルだ27.710億ドル26.9それぞれ2024年、2024年、2023年6月までの10億ドル。これは長期債務ツールの当期部分(#ドル)を含む3.82024年6月30日までの10億ドルと3.92023年6月30日現在)。特定の長期債務(公正価値ヘッジに指定された債務)は、公正価値に従って入金される。他のすべての長期債務は償却コストで入金されるが、開示を行うためには公正価値に基づいて計量される。私たちは私たちの債務が公正な価値レベルで二番目のレベルにあると思う。公正価値は、一般に、同じまたは同様のツールの見積市場価格に基づいて推定される。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
金融商品の開示について
2024年6月30日まで、2024年6月と2023年6月まで、ヘッジ取引のための金融商品の名目金額と公正価値は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名目金額 | | 資産の公正価値 | | 公正価値(負債) |
| 6月30日まで | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
| 公正価値裁定関係におけるデリバティブ | | | | | | |
| 金利契約 | $ | 2,993 | | | $ | 4,044 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (325) | | | $ | (445) | |
| 純投資ヘッジ関係におけるデリバティブ | | | | | | |
| 外貨金利契約 | $ | 10,140 | | | $ | 11,005 | | | $ | 119 | | | $ | 26 | | | $ | (31) | | | $ | (631) | |
| ヘッジツールに指定されたデリバティブ総額 | $ | 13,133 | | | $ | 15,049 | | | $ | 119 | | | $ | 26 | | | $ | (356) | | | $ | (1,076) | |
| | | | | | | | | | | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール | | | | | | |
| 外貨契約 | $ | 3,192 | | | $ | 3,489 | | | $ | 1 | | | $ | 7 | | | $ | (23) | | | $ | (42) | |
| | | | | | | | | | | |
| 公正な価値で計算された派生ツールの総額 | $ | 16,325 | | | $ | 18,538 | | | $ | 120 | | | $ | 33 | | | $ | (379) | | | $ | (1,118) | |
金利派生資産/(負債)の公正価値を直接相殺して関連債務の帳簿金額の公正価値ヘッジ調整の累積金額を計上する。未償却割引または割増および公正価値調整を含む関連債務の額面は$である2.710億ドル3.6それぞれ2024年、2024年、2023年6月までの10億ドル。純投資ヘッジに指定された外貨派生契約のほか、私たちのいくつかの外貨建て債務ツールも純投資ヘッジに指定されている。純投資ヘッジに指定されたこれらの債務ツールの帳簿価値は#ドルであり、これらのツールの外貨取引収益または損失の調整を含む11.910億ドル11.82024 年 6 月 30 日と 2023 年 6 月 30 日現在
派生資産前払い費用および他の流動資産または他の非流動資産に報告する派生負債負債と他の負債または他の非流動負債で示されている。純投資ヘッジの公正価値変動は他の全面収益(OCI)の外貨換算部分で確認する。当社の公正価値で計量されたすべての派生資産と負債は、公正価値レベルで第二レベルに分類されています
我々のヘッジ関係における金融商品の税引き前収益/(損失)は以下のように分類される
| | | | | | | | | | | |
| デリバティブ保険証書で確認された損益金額 |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 |
純投資ヘッジ関係におけるデリバティブ(1) (2) |
| 外貨金利契約 | $ | 163 | | | $ | (544) | |
(1)純投資ヘッジ関係におけるデリバティブについては，収益に確認された有効性テストを含まない収益額は#ドルである229そして$2382024年、2024年、2023年6月30日までの会計年度。
(2)純投資ヘッジに指定された外貨派生契約のほか、私たちのいくつかの外貨建て債務ツールも純投資ヘッジに指定されている。AOCIではこのようなチケットのために確認された利得/(損失)金額は#ドルである255と$(315)は、それぞれ2024年、2024年、2023年6月30日までの財政年度である。
| | | | | | | | | | | |
| 収益で確認された収益/(赤字)金額 |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 |
| 公正価値裁定関係におけるデリバティブ |
| 金利契約 | $ | 120 | | | $ | (141) | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール |
| 外貨契約 | $ | (91) | | | $ | (97) | |
公正価値対沖関係派生ツールの収益/(損失)は完全に関連リスク開放の時価建ての影響によって相殺される。この二つとも利息支出で確認されています。ヘッジツールに指定されていないデリバティブの損失は，関連リスクの開放された通貨によって時価で大幅に相殺される。これらは販売，一般，行政費用(SG&A)で確認されている.
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー 61
注10
短期 · 長期債務
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日まで | 2024 | | 2023 |
| 1 年以内に債務満期 |
| 長期債務の当期部分 | $ | 3,838 | | $ | 3,951 |
| 商業手形 | 3,327 | | 6,236 |
| 他にも | 26 | | 42 |
| 合計して | $ | 7,191 | | $ | 10,229 |
1 年以内に支払われる債務の加重平均金利 (1) | 3.7 | % | | 4.2 | % |
(1)1 年以内の債務の加重平均金利には、注釈 9 で論じた金利スワップの影響が含まれています。
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日まで | 2024 | | 2023 |
| 長期債務 | | | |
3.10% USD 紙幣 2023 年 8 月満期 | $ | — | | $ | 1,000 |
1.13% EUR 紙幣 2023 年 11 月発行 | — | | 1,359 |
0.50% EUR 紙幣 2024 年 10 月満期 | 534 | | 544 |
0.63% EUR 紙幣 2024 年 10 月満期 | 855 | | 870 |
0.55% USD 紙幣期限 2025 年 10 月 | 1,000 | | 1,000 |
4.10% USD 紙幣 2026 年 1 月満期 | 650 | | 650 |
2.70% USD 紙幣 2026 年 2 月満期 | 600 | | 600 |
1.00% USD 紙幣 2026 年 4 月満期 | 1,000 | | 1,000 |
3.25% EUR 紙幣 2026 年 8 月満期 | 695 | | 707 |
2.45% USD 紙幣 2026 年 11 月満期 | 875 | | 875 |
1.90% USD 紙幣 2027 年 2 月満期 | 1,000 | | 1,000 |
2.80% USD 紙幣 2027 年 3 月満期 | 500 | | 500 |
4.88% EUR 手紙 2027 年 5 月満期 | 1,069 | | 1,087 |
2.85% USD 紙幣 2027 年 8 月満期 | 750 | | 750 |
3.95% USD 紙幣 2028 年 1 月満期 | 600 | | 600 |
3.15% EUR ノート 2028 年 4 月満期 | 695 | | — | |
1.20% EUR 紙幣 2028 年 10 月満期 | 855 | | 870 | |
4.35% USD 紙幣 2029 年 1 月満期 | 600 | | — | |
1.25% EUR 紙幣 2029 年 10 月満期 | 534 | | 544 |
3.002030% USD 紙幣期限 3 月 | 1,500 | | 1,500 |
0.35% EUR 紙幣期限 5 月 | 534 | | 544 |
1.202030% USD 紙幣 10 月満期 | 1,250 | | 1,250 |
1.95% USD 紙幣 2031 年 4 月満期 | 1,000 | | 1,000 |
3.25% EUR 紙幣 2031 年 8 月満期 | 695 | | 707 |
2.30% USD 紙幣 2032 年 2 月満期 | 850 | | 850 |
4.05% USD 紙幣 2033 年 1 月満期 | 850 | | 850 |
4.55% USD 紙幣 2034 年 1 月満期 | 750 | | — | |
3.20% EUR ノート 2034 年 4 月満期 | 909 | | — | |
5.55% USD 紙幣 2037 年 3 月満期 | 716 | | 716 |
1.88% EUR 紙幣 2038 年 10 月満期 | 534 | | 544 |
3.55% USD 紙幣 2040 年 3 月満期 | 516 | | 516 |
0.90% EUR ノート 2041 年 11 月満期 | 641 | | 652 |
| その他の長期負債 | 5,550 | | 5,244 |
| 長期債務の当期部分 | (3,838) | | (3,951) |
| 合計して | $ | 25,269 | | $ | 24,378 |
長期債務の加重平均金利 (1) | 3.2% | | 2.9% |
(1)長期債務の加重平均金利には、注釈 9 で論じた金利スワップの影響が含まれています。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
62 ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー
今後 5 会計年度における長期債務の満期は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末の会計年度 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
| 債務満期 | $3,838 | $3,367 | $4,350 | $2,074 | $1,867 |
信用手配
現在進行中の商業用紙プログラムを支援するため、銀行信用ファシリティを維持します。現在の施設は $8.0 10 億ドルの設備を3.21000億ドル5年制施設と1ドル4.81000億ドル364日施設は，それぞれ2028年11月と2024年10月に満期となった。この二つのローンは信用協定条項の規定に従ってしばらく延長することができる。このような施設は現在使用されておらず、私たちはそれらが引き続き使用されないと予想している。これらの信用手配には交差違約や格付けトリガがなく、署名時にしない限り、重大な有害事象条項もない。
注11
累計その他総合収益/(損失)
以下の表はP&G(AOCI)の累積その他の総合収益/(損失)による変化を示し、構成部分によって再分類されたAOCIを含む
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 構成要素別累計その他総合収益/(損失)変動 |
| 投資証券 | | 退職後の給付計画 | | 外貨換算 | | AOCI合計 |
| 2022年6月30日の税引き後純額 | $ | 20 | | | $ | 27 | | | $ | (12,236) | | | $ | (12,189) | |
| その他総合収益/(損失)、税引前： | | | | | | | |
| カテゴリ変更前の保監所 | (9) | | | 22 | | | (268) | | | (255) | |
| 総合収益表の金額に再分類する | — | | | 27 | | | — | | | 27 | |
| 税引き前その他総合収益/(損失)合計 | (9) | | | 49 | | | (268) | | | (228) | |
| 税収効果 | 2 | | | (9) | | | 197 | | | 190 | |
| その他総合収益/(損失)総額、税引き後純額 | (7) | | | 40 | | | (71) | | | (38) | |
| 差し引く：非持株権益に起因する保監所で、税金を差し引くことができる | — | | | — | | | (7) | | | (7) | |
| 2023年6月30日の税引き後純額 | 13 | | | 67 | | | (12,300) | | | (12,220) | |
| その他総合収益/(損失)、税引前： | | | | | | | |
| カテゴリ変更前の保監所 | (4) | | | 823 | | | (376) | | | 443 | |
| 総合収益表の金額に再分類する | — | | | (47) | | | 216 | | | 169 | |
| 税引き前その他総合収益/(損失)合計 | (4) | | | 776 | | | (160) | | | 612 | |
| 税収効果 | 1 | | | (230) | | | (66) | | | (295) | |
| その他総合収益/(損失)総額、税引き後純額 | (3) | | | 546 | | | (226) | | | 317 | |
| 差し引く：非持株権益に起因する保監所で、税金を差し引くことができる | — | | | — | | | (3) | | | (3) | |
| 2024年6月30日税引後残高控除 | $ | 10 | | | $ | 613 | | | $ | (12,522) | | | $ | (11,900) | |
AOCIから総合収益表に再分類された金額の詳細を以下に提供します
•退職後福祉計画額はAOCIから他の営業外収入，純額に再分類され，退職後の定期純コストの計算に計上されている(付記8参照)。
•外貨換算額はAOCIから他の営業外収入、純額に再分類されます。これらの額は，ナイジェリアを含むいくつかの企業市場業務の大量整理終了により確認された累積外貨両替損失に関するものである(付記3参照)。
注12
賃貸借証書
当社は、契約が一定期間、確定した財産、工場または設備の使用を価格と引き換えに譲渡したかどうかを判断することで、契約が契約開始時にレンタルを含むかどうかを決定する。私たちはある不動産、機械、設備、車両と事務設備をレンタルして、レンタル期間はそれぞれ違います。その多くのレンタルには、契約の更新または契約終了のオプションが含まれています。賃貸負債の算出については、自社が当該等選択権を行使すると合理的に判断した場合、当該等選択権をリース期間に計上する。私たちのレンタル負債を計算するための増分借入金利は、ほとんどのレンタルが暗黙的な借入金金利を提供していないので、開始日の利用可能な情報に基づいています。私たちの経営賃貸協定には実質的な保証や制限的な契約は含まれていない。当社には重大な融資リースや転貸活動はありません。短期レンタル、定義されています
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
初期賃貸期間が12ヶ月以下であるため、賃貸は総合貸借対照表に反映されない。このような短期レンタルのレンタル費用は重要ではない。私たちのレンタルグループの中で、最も重要な資産は不動産と車両と関連がある。このようなレンタルのレンタル負債を計算するために、私たちはレンタルと非レンタル部分を統合した。
2024年6月30日、2023年、2022年6月30日までの財政年度、同社の総運営賃貸コストの構成要素は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末 | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| リースコストを経営する | $ | 252 | | | $ | 229 | | | $ | 220 | |
可変リースコスト(1) | 91 | | | 79 | | | 89 | |
| 総賃貸コスト | $ | 343 | | | $ | 308 | | | $ | 309 | |
(1)主に、リース負債に含まれず、発生期間に計上される事業リースに伴うユーティリティ、共通エリアの維持管理、資産税その他の運営費用が含まれます。
リースに関する補足貸借対照表及びその他の情報は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日まで | 2024 | | 2023 |
| 経営リース： | | | |
| 使用権資産 （ その他の非流動資産 ） | $ | 875 | | $ | 781 |
| | | |
| 経常リース負債 （ 未払金およびその他の負債 ） | 243 | | 222 |
| 非経常リース負債 （ その他非経常負債 ） | 666 | | 595 |
| リース負債総額を経営する | $ | 909 | | $ | 817 |
| | | |
| 加重平均残余レンタル期間： |
| 賃貸借契約を経営する | 6.0年間 | | 6.2年間 |
| | | |
| 加重平均割引率： |
| 賃貸借契約を経営する | 4.5 | % | | 3.5 | % |
2024 年 6 月 30 日現在、営業リース負債の将来の支払額は以下のとおりです。
| | | | | |
| 賃貸借契約を経営する |
| 2024年6月30日 |
| 1年 | $ | 244 | |
| 2年 | 206 | |
| 3年 | 164 | |
| 4 年 | 122 | |
| 5 年間 | 105 | |
| 5年以上 | 190 | |
| 賃貸支払総額 | 1,031 | |
| 差し引く：利息 | (122) | |
| 賃貸負債現在価値 | $ | 909 | |
リース負債の測定に含まれる金額に対する支払いの現金総額は $255そして$2332024 年 6 月 30 日と 2023 年 6 月 30 日を末日とする会計年度について
リース負債と引き換えに得られた使用権資産は $でした。357そして$2132024年、2024年、2023年6月30日までの会計年度。
注13
引受金とその他の事項
保証する
特定の取引、主に売却に関連して、当社は通常の補償 （ 例 ：表明および保証に対する補償、既存の環境、税金および従業員債務の保持 ） の期間は異なり、状況によっては明示的に定義されていません。いくつかの条件の下での最大義務
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
賠償金額も明確に説明されていないため、これらの債務の総額を合理的に見積もることはできない。私たちはこの補償のために多額のお金を支払わなかった。もし私たちが上記の任意の事項で損失が発生すれば、損失は私たちの財務状況、経営業績あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと信じています。
場合によっては、私たちは供給者と顧客に融資保証を提供する。このような種類の手配によって発行された保証総額は重要ではない。
表外手配
私たちは私たちの財務諸表に実質的な影響を与える表外融資手配を持っていません。可変利息実体を含みます
購入承諾
正常な業務の一部として、私たちは材料、用品、サービスと物件、工場と設備を購入することを約束した不収即払い義務による承諾は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日期末の会計年度 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | その後 |
| 購入義務 | $ | 1,092 | | $ | 596 | | $ | 314 | | $ | 214 | | $ | 162 | | $ | 232 | |
これらの額は，サプライヤーと合意した受け入れまたは支払いの合意による最低引受金であり，予想使用量と一致している。これらの額には、第三者サプライヤーにアウトソーシングされた情報技術、人的資源管理、および施設管理活動のサービス契約に関連する調達引受金が含まれる。私たちの多くの材料とプロセスの固有の性質のため、いくつかの供給契約には早期終了の懲罰的条項が含まれている。これらの条項の下での罰金は私たちの財務状況、経営業績、あるいはキャッシュフローに大きな影響を与えないと予想されます。
訴訟を起こす
私たちは時々いくつかの法的訴訟とクレームの影響を受け、これらの訴訟とクレームは、反独占および貿易法規、製品責任、広告、契約、環境、特許と商標事務、労働と雇用問題、および税金を含む幅広い問題に関連する。かなりの不確実性がありますが、経営陣や私たちの法律顧問は、様々な訴訟やクレームの最終的な解決は、私たちの財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと考えています。
環境法律や法規により，意外な状況の影響を受ける可能性もあり，将来的には従来の製造や廃棄物処理の環境への影響を是正する行動が必要となるかもしれない。現在得られている情報によると、環境救済の最終的な解決策が私たちの財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えるとは思わない。
付記14
仕入先財務計画
同社は市場慣行に適合するように支払条件を延長することをサプライヤーと交渉する計画を持っている。同社はまた、いくつかのグローバル金融機関と協力したサプライチェーン金融プロジェクト(SCF)をサポートしている。SCFの下で、会社は売掛金システムを維持し、仕入先が会社の売掛金をSCF銀行に売却する能力を促進する。これらの参加したサプライヤーは，それぞれのSCF銀行と直接その売掛金の販売スケジュールを交渉する.同社はこれらの合意の一方ではないが、SCF銀行はサプライヤーが同社の信用を利用して信用価格差と関連コストを確立することを許可している。このようなモードでは、このような構成は、一般に、彼ら自身が得ることができるよりも優れた条件を供給者に提供する。当社は仕入先の売掛金売却の決定に経済的利益はありません。条件を満たしたベンダがSCFに参加することを選択すると，プロバイダはどの会社の伝票をSCF銀行に売却するかを選択する.当社のそのサプライヤーに対する義務は、満期金額と予定支払日を含み、サプライヤーがこれらの手配に基づいて資金を提供する決定の影響を受けない。当社はこのような融資手配に応じていかなる形の保証も提供しません。本計画によると、仕入先に対する支払い条件は一般的に60へ 180何日ですか。SCFに参加するサプライヤーに関する未払い金はすべて我々の総合貸借対照表に記載されており、関連支払いは我々の総合キャッシュフロー表の経営活動に含まれている。仕入先がSCFに参加して計上した受取額売掛金約$です5.62024年6月30日までの10億ドルと5.72023年6月30日現在、10億ドル。
注15
後続事件
2024年7月1日、会社はアルゼンチン業務の剥離を完了した。会社は約#ドルの非現金費用を記録する予定です7502025年6月30日までの財政年度第1四半期累計外貨換算損失。
第9項会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。
該当しない。
一株当たりの金額または別の規定を除いて、百万ドルで計算される金額。
プロジェクト9 Aです制御とプログラムです
情報開示制御と手続きの評価。
会社の社長兼最高経営責任者ジョーン·R·マーラーと会社のアンドレイ·シュルツ最高財務責任者は、本報告で述べた期間終了までの会社の開示制御および手順(1934年証券取引法(取引法)第13 a-15(E)および15 d-15(E)条で定義されている)を評価した。
ムーラーさんとシュルツェルさんは、(1)米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に、記録、処理、集約、および報告書を記載することができるように、取引法に基づいて提出または提出された報告書の開示を確実にするために有効であると結論付け、(2)開示すべき情報をタイムリーに決定することができるように、我々の経営陣に蓄積し、伝達する。
財務報告書の内部統制に関する報告書。
本プロジェクトに要求される情報は、本テーブル10-k第8項に記載されている“財務報告に関する経営陣の内部統制報告”および“独立公認会計士事務所報告”を参照して組み込まれる。
財務報告書の内部統制の変化。
私たちは、財務報告の内部統制が会社の第4四半期の間に大きな影響を与えなかったか、または合理的に会社の財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化を発生させなかった。
プロジェクト9 B他の情報。
2024年6月30日までの事業年度において、我々の役員又は上級管理者通過するあるいは…終了しましたS−k条例408項で定義された“ルール10 b 5−1取引スケジュール”または“非ルール10 b 5−1取引スケジュール”。
インサイダー取引の手配と政策
同社にはインサイダー取引政策や手続きがあり、取締役、上級管理者や従業員、会社自身の証券の購入、売却、その他の処分を規範化している。私たちは、これらの政策とプログラムの設計は、インサイダー取引の法律、規則と法規、および適用される上場基準の遵守を促進するために合理的だと信じている
プロジェクト9 Cです検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。
第三部
第10項役員、幹部、会社が管理する。
取締役会は、以下の監査委員会のメンバーを独立したメンバーとし、米国証券取引委員会規則のために定義された監査委員会財務の専門家を決定しました：Brett Biggsさん、Christine McCarthyさん(議長)、Patricia Woertzさん。
本プロジェクトに要求される情報は、2024年6月30日後120日以内に提出される第14 A条に提出された2024年依頼書の以下の章を参照して提出される。取締役選挙と題する章、会社管理章は取締役会会議と取締役会委員会と題する分節、会社管理章は道徳守則と題する分節、その他の事項章は株主推薦または取締役候補指名と題する分節である。S-k条例第401項の指示によれば、本報告の第1部は、登録者の管理者を報告する。
第十一項役員報酬。
本プロジェクトに必要な情報は、2024年6月30日以降120日以内に提出される2024年委託書の章を参照して提出される：コーポレートガバナンス章は、取締役会会議と委員会、報酬委員会連動および内部人参加およびリスク監督-報酬関連リスクと題する部分と、役員報酬と題する章から始まる部分まで、報酬と業績と題する章は含まれていない。
第十二項いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。
次の表は、2024年6月30日までに会社の全持分補償計画下のオプション、株式承認証、権利を行使する際に発行可能な会社普通株の情報を提供します。この表には，P&G 1992年株式計画，P&G 2001年株とインセンティブ報酬計画，P&G 2003年非従業員取締役株計画，P&G 2009年株とインセンティブ報酬計画，P&G 2014年株とインセンティブ報酬計画，P&G 2019年株とインセンティブ報酬計画が含まれている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画種別 | (a)
未償還オプションを行使する際に発行される証券数は、
株式証書及び権利を承認する | | (b)
加重平均演習
未償還価格
オプション、株式承認証及び
権利.権利 | | (c)
証券数量
利用可能な時間を保つ
以下の条項により将来発行される
株式と報酬計画
(証券は除く)
(A)欄に反映する |
| 証券保有者が承認した持分補償計画 | | | | | |
| 株式オプション/株式付加価値権 | 107,379,563 | | | $111.5700 | | | (1) |
| 制限株式単位(RSU)/業績株単位(PSU) | 6,696,628 | | | 適用されない | | (1) |
| 合計して | 114,076,191 | | | $111.5700 | | (2) | |
(1)上記の計画では、P&G 2019年株とインセンティブ報酬計画(“2019計画”)のみが将来の証券付与を許可している。この計画によると、付与可能な最大株式数は18700万株。株式オプションと株式付加価値権は1対1で計算され、全額奨励(例えば、RSUおよびPSU)は1株当たり付与された株式で5株計算される。この計画によると、将来発行可能な株式総数は7，700株。
(2)未償還オプションの加重平均行権価格にのみ適用される.
本プロジェクトに要求される他の情報は、2024年6月30日以降120日後に提出される2024年委託書の以下の部分を参照することによって提出される：利益所有権部分は、経営者および特定の利益を受けるすべての人の保証所有権と題するセクションに含まれる。
十三項特定の関係と関連取引と役員の独立性。
本プロジェクトに必要な情報は、2024年6月30日後120日以内に提出される2024年委託書の以下の章を参照して提出される：コーポレートガバナンス部分は“取締役独立性と関連者との取引の審査·承認”と題する小節である。
14項ですチーフ会計士料金とサービス料です。
本プロジェクトに要求される情報は、第14 A条に従って提出された2024年依頼書の以下の部分を参照して組み込まれ、この依頼書は、2024年6月30日後120日後に提出される：監査委員会の報告、小節は、徳勤が提供するサービスと題する小節で終了する。
第4部
第 15 話。 展示品と財務諸表明細書。
1.財務諸表：
以下P&G社及びその子会社の連結財務諸表、経営陣報告及び独立公認会計士事務所の報告は、本表の第2部(10−k)項に引用して組み込まれる。
•財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
•独立公認会計士事務所財務報告内部統制報告(PCAOB事務所番号は34)
•独立公認会計士事務所合併財務諸表報告書
•総合収益表−2024年，2024年，2023年，2022年6月30日までの財政年度−
•総合包括収益表−2024年6月30日，2023年6月，2022年6月までの財政年度−
•総合貸借対照表−2024年と2023年6月現在
•株主権益総合レポート−2024年6月30日現在，2023年6月と2022年6月までの財政年度
•総合キャッシュフロー表−2024年，2024年，2023年，2022年6月30日までの財政年度
•連結財務諸表付記
2.財務諸表付表：
これらの付表を必要とする条件がないため、またはこれらの情報が統合財務諸表または付記に記載されているため、これらの付表は省略される。
展示品 | | | | | | | | |
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展示品は中国と中国を含む(3-1) - | | 改訂された会社規約(株主が2011年10月11日の株主総会で改訂され、2016年4月8日に取締役会合併を経て)(会社が2016年6月30日までの10-k年度年報添付ファイル(3-1)設立を参照). |
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(3-2) - | | 条例(取締役会が2009年10月13日の年次会議で株主に付与された権限に基づいて2022年12月13日に承認)(2022年12月13日に提出された会社現在報告8-k表の添付ファイル(3-2)を参照して合併). |
| | |
展示品と展示品です(4-1) - | | 当社とドイツ銀行アメリカ信託会社との受託者契約は、2009年9月3日(当社2015年6月30日までの年次報告10-k表添付ファイル(4-1)を参照して法団として設立されました). |
| | |
| (4-2) - | | 会社は、会社の長期債務保有者の権利を定義する任意の他の文書のコピーを証券取引委員会に提供することを要求しなければならない。 |
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(4-3) - | | 会社普通株説明(会社2019年6月30日までの10-k年度年報添付ファイル(4-3)参照). |
| | |
(4-4) - | | 当社の2024年満期の0.625分の債券、2028年満期の1.200分の債券および2038年満期の1.875分の債券(2019年6月30日までの年度の会社年報10-k表添付ファイル(4-4)を参考にして法団として設立). |
| | |
(4-5) - | | 会社2027年5月満期の4.875%ユーロ債、2030年1月満期の6.250ポンド債券、2033年1月満期の5.250ポンド債券説明(合併内容は、会社2021年6月30日までの10-k表年次報告添付ファイル(4-5)を参照). |
| | |
(4-6) - | | 当社の2024年満期の0.500厘および2029年満期の1.250分の債券プロファイル(当社2019年6月30日までの年報10-k表添付ファイル(4-6)を参照). |
| | |
(4-7) - | | 当社の2025年満期の1.375分の債券および2029年満期の1.800分の債券の概要(当社2019年6月30日までの年報10-k表添付ファイル(4-7)を参照). |
| | |
(4-9) - | | 会社2030年満期の0.350ユーロ債券と2041年満期の0.900ユーロ債券説明(合併参考会社2022年6月30日までの10-k表年次報告添付ファイル(4-10)). |
| | |
(4-10) - | | 当社の2026年満期の0.110年利債及び2031年満期の0.230年利債の概要(当社が2022年6月30日までの年報10-k表添付ファイル(4-11)を参照して法団として設立). |
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(4-11) - | | 当社の2026年満期の3.250分の債券及び2031年満期の3.250分の債券プロファイル(当社は2023年6月30日までの年度年報10-k表添付ファイル(4-11)が法団として設立されました)。 |
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(4-12) - | | 当社の2028年満期の3.150分の債券及び2034年満期の3.200分の債券の概要. + |
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展示品：(10-1) - | | 2001年10月9日の株主総会で採択されたP&G 2001年株および奨励的報酬計画(会社2018年6月30日まで10-k年度年報添付ファイル(10-1)合併参照).* |
| | |
(10-2) - | | P&G 2001年株式及び報酬計画に関する書簡及び条項及び条件(会社2013年12月31日までの10-Q表添付ファイル(10-1)を参考に合併).* |
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(10-3) - | | P&G 1992年株式計画(2001年12月11日改訂)は、最初に株主によって1992年10月12日の年次会議で採択された(会社2018年6月30日までの10-k年度年報添付ファイル(10-2)合併参照).* |
| | |
(10-4) - | | P&G行政団体生命保険証書(会社2018年6月30日まで年度10-k表年報添付ファイル(10-3)を参照して法団として設立).* |
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(10-5) - | | 会社退職計画回復計画の概要.* + |
| | |
(10-6) - | | 退職計画回復計画に関連した通信と条項と条件。 * + |
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(10-7) - | | 会社長期インセンティブ計画の概要(会社が2020年9月30日までの10-Q表添付ファイル(10-3)合併を参照).* |
| | |
(10-8) - | | 長期インセンティブ計画に関する通信および条項と条件(会社2023年9月30日までの10-Q表添付ファイル(10-5)合併参照).* |
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(10-9) - | | P&G社役員報酬延期計画(2020年3月31日現在の10-Q表添付ファイル(10-2)合併参照).* |
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(10-10) - | | 会社短期業績奨励計画概要(会社2023年9月30日までの10-Q表添付ファイル(10-1)合併参照).* |
| | |
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(10-11) - | | 短期達成奨励計画に関する通信及び条項と条件(会社2023年9月30日までの10-Q表添付ファイル(10-2)合併参照).* |
| | |
(10-12) - | | 会社の別居協議フォーマットと解除.* + |
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(10-13) - | | 会社の離職状と退職表(会社2023年3月31日までの10-Q表添付ファイル(10-1)合併参照).* |
| | |
(10-14) - | | 一部の上級職員と非従業員取締役が入手可能な個人福祉の概要(会社2024年3月31日現在の10-Q表添付ファイル(10-1)の合併を参照).* |
| | |
(10-15) - | | ギレ社延期補償計画(2017年6月30日現在の10-k表年次報告添付ファイル(10-18)を参照).* |
| | |
(10-16) - | | 幹事補償政策を上級執行する.*+ |
| | |
(10-17) - | | 2006年8月21日に改訂されたギレ社繰延給与計画(2005年1月1日までの繰延給与計画)(2017年6月30日現在の10-k表年次報告添付ファイル(10-20)合併参照).* |
| | |
(10-18) - | | 2009年10月13日の株主総会で採択されたP&G 2009年度株式及び奨励的報酬計画(2017年6月30日までの10−k年度年報添付ファイル(10−21)合併参照).* |
| | |
(10-19) - | | “P&G 2009年株式·インセンティブ報酬計画、P&G 2001年株式·インセンティブ報酬計画、P&G 1992年株式計画、P&G 1992年株式計画(ベルギー版)、ギレ社2004年長期インセンティブ計画およびギレ社1971年株式オプション計画の報酬とリーダーシップ開発委員会条例について”(合併内容は、2018年6月30日までの10-k年度年報添付ファイル(10-21)を参照).* |
| | |
(10-20) - | | P&G 2009年株式·インセンティブ報酬計画-追加条項と条件および関連メール(合併内容は2013年12月31日までの四半期10-Q表参照).* |
| | |
(10-21) - | | P&G業績株式計画概要(会社2023年9月30日までの10-Q表添付ファイル(10-3)合併参照).* |
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(10-22) - | | 業績株計画に関する通信および条項と条件(当社2023年9月30日までの10-Q表添付ファイル(10-4)に合わせて).* |
| | |
(10-23) - | | P&G 2013年度非従業員取締役株式計画(2013年12月31日までの10-Q表添付ファイル(10-3)設立を参考). * |
| | |
(10-24) - | | P&G 2014年株式および奨励的報酬計画は、最初に株主が2014年10月14日の年次総会で採択した(会社が2016年6月30日までの10-k年度年報添付ファイル(10-25)合併参照).* |
| | |
(10-25) - | | “P&G 2019年株式と奨励的報酬計画およびP&G 2014年株式と奨励的報酬計画報酬とリーダーシップ開発委員会規定”.* + |
| | |
(10-26) - | | P&G 2014年株式·インセンティブ報酬計画-追加条項と条件(2017年6月30日現在の10-k年度年報添付ファイル(10-26)参照).* |
| | |
(10-27) - | | P&G 2019年株式·奨励報酬計画は、2019年10月8日の年次株主総会で株主によって最初に採択された(2019年10月11日に提出された会社現在報告8-k表の添付ファイル(10-1)を参照して合併).* |
| | |
(10-28) - | | P&G 2019株式と奨励的報酬計画-追加条項と条件.* + |
| | |
展示品：(19-1) - | | P&Gグローバルインサイダー取引政策. + |
| | |
(19-2) - | | P&G株買い戻し政策。 + |
| | |
展示品は中国と中国を含む(21) - | | 登録者の子会社. + |
| | |
展示会 (23) - | | 独立公認会計士事務所の同意. + |
| | |
展示品は中国と中国を含む(31) - | | 第十三a-14(A)/15 d-14(A)条証明書. + |
| | |
展示会 (32) - | | 第1350節認証. + |
| | |
展示会 (97) - | | P & G ドッド · フランクの回収方針。 + |
| | |
展示品：(99-1) - | | 役員保険制度概要. + |
| | |
| 101. INS （ 1 ） | | XBRLインスタンスドキュメントを連結する |
ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー 69
| | | | | | | | |
| 101. SCH （ 1 ） | | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 |
| 101. CAL （1） | | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
| 101. DEF （1） | | インラインXBRL分類Linkbase文書を定義する |
| 101.ラブ （1） | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する |
| 101.プレ （1） | | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
| 104 | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
| | |
| (1) | | | 規則 S—t のルール 406 mega に従い、これらのインタラクティブデータファイルは、 1933 年の証券法第 11 条または第 12 条または 1934 年の証券取引法第 18 条の目的のために登録ステートメントまたは目論見書の一部として提出されていないとみなされ、それ以外の責任の対象とされません。 |
| | |
| * | | 補償計画または手配。 |
| + | | 本局に提出します。 |
第十六項表格10-K要約。
該当しない。
70 ザ · プロクター & ギャンブル · カンパニー
署名
1934 年の証券取引法第 13 条または第 15 条 （ d ） の要件に従い、登録者は、オハイオ州シンシナティ市において、下記の署名者によって、本報告書に署名するよう正当に許可しました。
| | | | | | | | |
| プロクター & ギャンブルカンパニー |
| | |
| から | / s / JON R 。MOELLER |
| | (ジョイン·R·マーラー)
取締役会議長総裁とCEO |
| | 2024 年 8 月 05 日 |
1934 年の証券取引法の要件に基づき、本報告書は、以下の者により、以下の資格及び日付に署名されました。
| | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
| | | | |
/ s / JON R 。MOELLER (ジョイン·R·マーラー) | | 取締役会長、代表取締役社長兼最高経営責任者 （ 最高経営責任者 ） | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / アンドレ · シュルテン (アンドレ·シュルテン) | | 最高財務責任者
(首席財務官) | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / MATTHEW W 。ジャンザルク （ Matthew W 。ヤンザルク ） | | 上級副社長 — 最高会計責任者
(首席会計主任) | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / b 。マーク · アレン （ b ）マーク · アレン ） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / BRETT BIGGS （ ブレット · ビッグス ） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / シェイラ · ボニニ （ シェイラ · ボニーニ ） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / AMY L.チャン (Amy L 。チャン ） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / ジョセフ · ジメネズ （ ジョセフ · ヒメネス ） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / クリストファー · J · ケムプジンスキ クリストファー · J · ケンピンスキー （ Christopher J. Kempinskicz ） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / デブラ L.リー デブラ · L 。リー ） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / テリー · J · ランドグレン テリー · J · ランドグレン （ Terry J. Lundgren ） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / クリスティーヌ m 。マッカーシー クリスティーヌ · M 。マッカーシー ） 。 | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / ASHLEY MCEVOY アシュリー · マクエヴォイ （Ashley McEvoy） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / ロバート · J · ポートマン ロバート · J · ポートマン （ Robert J. Portman ） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
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/ s / ラジェシュ · スブラマニヤム （ ラジェシュ · スブラマニアム ） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
| | | | |
/ s / PATRICIA A.ウォーツ （ パトリシア A 。Woertz ） | | ディレクター | | 2024 年 8 月 05 日 |
