添付のウェンディーズ・カンパニー（「ウェンディーズ・カンパニー」およびその子会社とともに「当社」）の未監査要約連結財務諸表（「財務諸表」）は、中間財務情報として米国で一般に認められている会計原則（「GAAP」）に従って作成されているため、すべての情報が含まれているわけではありませんとGAAPが完全な財務諸表に要求する脚注。私たちの意見では、財務諸表には、2024年6月30日現在の当社の財政状態、2024年6月30日および2023年7月2日に終了した3か月および6か月の経営成績、および2024年6月30日および2023年7月2日に終了した6か月間のキャッシュフローを公正に表示するために必要な、通常の定期的な性質の調整がすべて含まれています。2024年6月30日までの6か月間の経営成績は、必ずしも2024会計年度全体で予想される業績を示すものではありません。財務諸表は、2023年12月31日に終了した会計年度のフォーム10-kの年次報告書（「フォーム10-K」）に含まれるウェンディーズ社の監査済み連結財務諸表およびその注記と併せて読む必要があります。

当社の主な 100% 子会社は、ウェンディーズ・インターナショナル合同会社とその子会社（「ウェンディーズ」）です。当社は、（1）米国ウェンディーズ、（2）ウェンディーズインターナショナル、（3）グローバル不動産開発の各セグメントで事業を管理し、内部報告を行っています。詳細については注記16を参照してください。

12月31日に最も近い日曜日に終了する52週または53週からなる会計年度を報告します。ここに記載されている3か月と6か月の期間には、それぞれ13週間と26週間が含まれます。年、四半期、月に関する記述はすべて、暦期間ではなく会計期間に関するものです。

私たちの重要な暫定会計方針には、広告費を広告資金収入に比例させることが含まれています。

収益の細分化

契約残高

繰延フランチャイズ手数料の将来予想される計上

同社のシステム最適化イニシアチブには、買収や処分を通じて、会社が運営するレストランからフランチャイズレストランへの経時的な移行、フランチャイズ店からフランチャイズ店へのフランチャイズレストランへの移転（「フランチャイズフリップ」）が含まれていました。2024年6月30日現在、会社が運営するレストランの所有権は約 5システム全体の％。会社はその所有権を大体から移転する予定はありませんが 5システム全体に占める割合は、フランチャイズフリップを通じてウェンディーズシステムを引き続き最適化し、フランチャイズレストランの戦略的買収と既存および新規のフランチャイジーへの会社運営レストランの戦略的売却を評価して、フランチャイズベースのさらなる強化、新しいレストラン開発の促進、イメージの再構築を加速させることを期待しています。2024年6月30日と2023年7月2日に終了した6か月間、当社はファシリテーションを行いました 14 そして 88 それぞれフランチャイズフリップ。 いいえ 2024年6月30日または2023年7月2日に終了した6か月間に、会社が運営するレストランがフランチャイジーに売却されたり、フランチャイジーから購入されたりしました。

処分により計上された損益は、当社の要約連結営業報告書の「システム最適化（利益）損失（純額）」に記録されます。当社のシステム最適化イニシアチブに基づく買収と処分に関連する費用は、「再編および再編費用」に記録されます。これについては、注記4で詳しく説明しています。フランチャイズフリップの促進に関連して発生したその他すべての費用は、「フランチャイズサポートおよびその他の費用」に記録されます。

(b)2024年6月30日までの3か月と6か月の間に、当社は$の純現金収入を受け取りました575 と $601それぞれ、主に余剰資産やその他の財産の売却によるものです。2023年7月2日に終了した6か月間に、当社は$の純現金収入を受け取りました280 主に余剰金やその他の財産の売却から。

売却目的で保有されている資産

2024年6月30日および2023年12月31日の時点で、当社の売却用資産はドルでした2,695 と $2,689それぞれ、主に余剰資産で構成されています。売却目的で保有されている資産は、「前払費用およびその他の流動資産」に含まれます。

組織の再設計

2023年2月、取締役会は、組織の効率を最大化し、意思決定を合理化することで、会社の長期的な成長戦略の実行をよりよくサポートするために、会社の組織構造を再設計する計画（「組織再設計計画」）を承認しました。組織再設計計画の結果、当社は2023年の一般管理費を2022年と比較して比較的横ばいに抑えました。さらに、2024年1月、取締役会は、2024年2月5日付けでカーク・タナーを会社の新社長兼最高経営責任者に任命したことを発表しました。タナー氏は、2024年2月に会社を退社した当社の前社長兼最高経営責任者であるトッド・A・ペネゴールの後任となりました。会社は合計で約$の費用が発生すると予想しています18,000 社長と最高経営責任者の役割の継承に関連する費用を含む、組織再設計計画に関連しています。2024年6月30日と2023年7月2日に終了した6か月間で、当社は合計で$の費用を認識しました8,031 と $7,407それぞれ、主に退職金と関連する従業員費用が含まれていました。当社は、合計で約$の追加費用が発生すると予想しています1,200、（1）約$の退職金と関連する従業員費用で構成されています400 そして（2）約$の株式ベースの報酬800。同社は、組織再設計計画に関連する費用が2026年まで続くと予想しています。

その他の組織再編と再編計画

2024年6月30日と2023年7月2日に終了した6か月間、会社の他の再編および再編計画に基づいて発生した費用は、重要ではありませんでした。当社は、これらの計画に基づいて重大な追加費用が発生するとは考えていません。