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Camecoが第2四半期の結果を報告:2024年の見通しは順調、堅調な経営実績、財務 結果は、ティアワン経済への移行、長期的な価格上昇を促進する持続的需要の見通し、長期的価値を獲得する規律ある戦略を反映しています

サスカトゥーン、サスカチュワン州、カナダ、2024年7月31日

カメコ(TSX:CCO、NYSE:CCJ)は本日、以下の通り、2024年6月30日までの第2四半期の連結財務および経営成績を報告しました 国際財務報告基準(IFRS)と一緒に。

「第2四半期の業績は好調で、業績は引き続き好調でした 2024年通年の見通しと一致しています」と、カメコの社長兼最高経営責任者であるティム・ギッツェルは述べました。「予想通り、これらの業績は四半期ごとの通常の変動を反映していますが、ウェスティングハウスは順調に進んでおり、引き続き業績を上げていると私たちは考えていますが 予想通り、当社の全体的な業績は、その投資に関連する必要な購買会計およびその他の業務外買収関連費用の影響を受け続けています。

「第2四半期の終わりに、アリス・ウォンは上級副社長兼最高執行責任者を務めることを発表しました。それは絶対でした カメコでの37年間のキャリアの中で、アリスと一緒に仕事ができて光栄です。個人的に、そして会社を代表して、アリスの専門知識、知恵、リーダーシップ、そして卓越した貢献に感謝します。 彼女の退職後の健闘を祈っています。投資家向け広報担当副社長を務め、カメコでの18年間で健全な判断力と優れたリーダーシップを発揮してきたレイチェル・ジラードがシニアに任命されました 副社長兼最高企業責任者。RachelleをCamecoの上級管理職チームに迎えることを嬉しく思います。このエキサイティングな時代に機会を活用できるよう、会社が大きな貢献をすることを楽しみにしています 原子力産業。

「カメコは、私たちが世界一だと信じているものを持っているといううらやましい立場にあります。 燃料サイクルと原子炉のライフサイクル全体にわたる投資を含む、第1層資産。私たちが関わる市場では、運営、マーケティング、財務に重点を置いた意思決定を一致させる統制のとれた戦略で 原子力エネルギーには持続的で前向きな勢いが見られます。これらの資産と投資により、私たちはフルサイクル価値を生み出すことができると信じています。

「私たちの戦略のマーケティング要素の下で、好調な需要センチメントと長期的なウラン価格が引き続き堅調に推移している中で、私たちは 引き続き、邪魔されずに第1層となる地下のウランインベントリとUFを厳選して取り組んでいます6 今後何年にもわたってより大きな利益を得るためのコンバージョン能力。私たちの契約ポートフォリオは10年以上に及んでおり、2024年から2028年までの年間契約額は、前四半期に1四半期あたり平均約2900万ポンドに増加しました 年。そのポートフォリオは、市場の需要に合った生産率と、ティアワンのコスト構造への移行を反映したウランセグメントのコストによって支えられる、当社の戦略の運用要素の指針となります。そして、私たちの財務上の意思決定の観点から見ると、この戦略は強力なキャッシュフロー創出の基盤となり、それが保守的でリスク管理された資本配分の指針となります 債務削減や2024年に実施される慎重な借り換え活動に焦点を当てるなど、優先事項。

「私たちは、実績のある信頼できるサプライヤーとして 私たちの経験と核燃料市場の仕組みについての深い理解が認められています。ポジティブな世論、有望な政策決定、市場ベースのソリューションに支えられて、原子力エネルギーに対する全面的な支持が高まる中、私たちは 私たちは、その経験と理解を活用して、燃料サイクル全体で発生する永続的で長期的な需要を満たす信頼できる供給源を提供するという、独自の立場にあると思います。

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「原子力エネルギーは、気候変動との闘いにおける重要なツールとして明らかに認識されています。 政府やエネルギー集約型産業でも、信頼性、容量、スケーラビリティ、エネルギー安全保障の観点から、さらなる利点が強調されています。ウラン製品とサービスの実績のある生産者としてのカメコとウェスティングハウス 地政学的に安定した法域での認可および許可された事業に支えられて、堅調で持続可能な業績を示している企業は、これらの大きな追い風から恩恵を受けることが期待できます。

「私たちは、堅調な貸借対照表と長期にわたる信頼できる一次資産を持つ、責任ある商業サプライヤーです。 管轄区域、および確かな運営実績。私たちは、「空気清浄な世界を活性化する」というビジョンを私たちの価値観を反映した方法で達成するための正しい戦略があると信じています。 私たちのビジネスを長期的に持続可能なものにすると私たちが信じているリスクと機会に対処することへの取り組み。」

2024年の財務見通しは順調に進んでいます:推定では、引き続き堅調なキャッシュフローの創出が見込まれます 連結売上高は約28億5000万ドルから30億ドルです。ウェスティングハウスの2024年の調整後EBITDAに占める当社のシェアは、4億4,500万ドルから5億1000万ドルの間という見通しを維持しています。見る 2024年の見通し 私たちの 詳細については、第2四半期のMD&Aをご覧ください。ウェスティングハウスに帰属する調整後EBITDAはIFRS以外の指標です。5ページを参照してください。

財務結果は引き続き第1層への移行を反映しています 経済学:第2四半期の業績は堅調で、純利益は3,600万ドル、調整後純利益は6,200万ドル、調整後EBITDAは3億3,700万ドル、上半期の純利益は2,900万ドル、調整後純利益は 1億1,800万ドル、調整後EBITDAは6億8,100万ドルです。業績は、ウランおよび燃料サービス部門における契約納入量の通常の四半期ごとの変動と、同じく四半期ごとの影響を受けるウェスティングハウスの追加によるものです。 変動性。売上総利益は、販売量の増加とカナダドルの平均実現価格の上昇により改善しました。調整後純利益と調整後EBITDAは非IFRS指標です。5ページを参照してください。

好調な業績で2024年の見通しに向けて順調に進んでいるウランセグメント:私たちのウランセグメントでは、 当四半期と今年の最初の6か月間の生産と財務結果は好調でした。昨年と比較して収益と総利益が増加したのは、主に平均実現価格の上昇によるものです。620万台の納品 四半期中のポンドは2023年の第2四半期よりも高かったが、年初来の1350万ポンドの出荷量は昨年の同時期よりも少なかった 年次MD&Aで開示された配送パターンに沿ったものですが、通常の四半期ごとの変動による年です。3200万ポンドから3400万ポンドのウラン供給の年間予想は変わりません。 見る ウラン 詳細については、第2四半期のMD&Aを参照してください。

複合燃料サービスの生産量は変わりません:当社の燃料サービス部門では、通常の四半期ごとの変動は 契約配送の結果、第2四半期と上半期の配送量は、2023年の同時期と比較して減少しました。第2四半期と最初の6か月間は、一時的な影響で生産量が減少しました 2024年上半期に影響を与えた運用上の問題により、売上単価が上昇し、2024年の燃料サービスの平均販売単価の見通しがわずかに上昇しました。燃料サービスの見通しと生産実績は 個々の製品ライン別に分類されていません(UOの複合生産を含む)2、うーん6、および重水炉燃料バンドル)、私たちは 以前、私たちはフロリダ大学ポートホープで12,000トンの生産を目標としていたと述べました6 2024年の改造施設。燃料サービスの年間生産予想は、次の範囲にとどまっています 2024年には1350万トンと1450万 KGuの複合燃料サービス製品がありますが、現在、そのガイダンスの換算額は11,000トンから11,500トンの間になると予想しています UF6。見る 燃料サービス 詳細については、第2四半期のMD&Aを参照してください。

長期契約の成功は続いていますが、価格が高騰する可能性は変わりません。2024年6月30日現在、 2024年から2028年にかけて、年間平均約2900万ポンドの配送を義務付けていました。これは、3月末の年間平均約2800万ポンドから増加しています。また、ウランに関する契約も結んでいます 10年以上にわたる燃料サービスセグメント、そして私たちのウランセグメントでは、それらの契約の多くが市場関連の価格設定メカニズムの恩恵を受けています。さらに、検討中のビジネスのパイプラインは大きく、増え続けていますが、それは予想されます 長期契約ポートフォリオをさらに構築するのに役立ちます。

戦略を実行するための財務規律とバランスの取れた流動性の維持:

堅調な貸借対照表:2024年6月30日現在、当社には3億6,200万ドルの現金および現金同等物があり、 負債総額14億ドルです。さらに、2027年10月1日に満期を迎える10億ドルの未払いのクレジットファシリティがあります。長期契約ポートフォリオに基づく価格の改善により、ウランセグメントは進歩しています ティアワンのコスト構造への回帰に向けて、そしてフロリダ大学の増加が見込まれています6 コンバージョン生産では、堅調なキャッシュフローが見込まれます 2024年の世代。

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重点的な負債削減:リスク管理の財務規律と堅調なキャッシュポジションのおかげで、 第2四半期も引き続き、ウェスティングハウスの買収資金を調達するために使用される変動金利タームローンの削減を優先し、未払いの残りの4億ドル(米国)の元本のうちさらに1億ドルを返済しました。私たちは計画しています 流動性とキャッシュポジションのバランスを取りながら、タームローンの残りの3億ドル(米国)の未払い元本の返済を引き続き優先します。

慎重な借り換え:私たちが示した保守的な財務管理と、私たちの 2024年の資本配分の優先事項。第2四半期に、2024年6月24日の満期時に償却した5億ドルの優先無担保社債のリファイナンスに成功しました。5億ドルの新しい優先無担保社債、シリーズ 私は、2031年5月24日に成人し、4.94%のクーポンを持っています。

財務上の柔軟性の維持:現在の基本目論見書が出たら、新しい基本目論見書を提出する予定です 10月に期限切れになります。

JV Inkaiの生産購入配分についてはまだ議論中です。カザフスタンの合弁会社での生産は 今年の初めの硫酸供給の課題により、2024年の四半期と上半期は減少しました。JV Inkaiは、特に硫酸の安定性に関連する、調達とサプライチェーンの問題を引き続き経験しています 配送。2024年の生産予想は830万ポンドのUです3O8 (100%ベース)は暫定的なもので、受領次第です 十分な量の硫酸。四半期末に続いて、カザトムプロムは、6月末にカザフスタン共和国政府が国の税法の改正を導入したことを示すニュースリリースを発表しました。 2025年以降、鉱業会社がウラン生産に対して支払う鉱物抽出税(MET)税率の大幅な引き上げを含みます。私たちは新しいMeTを評価中ですが、それが現在の策定どおりのままであれば、暫定的な結論から カザフスタンでの生産コストは、ウラン価格、生産プロファイル、為替レートに関する仮定にもよりますが、サスカチュワン州北部の事業と同様になります。見る ウラン2024年第2四半期の最新情報 私たちの第2四半期に、MD&Aのための より多くの情報。

マッカーサー・リバー/キーレイクとカメコ・フューエル・マニュファクチャリングの組合員によって労働協約が承認されました (CFM):マッカーサー川鉱山とキーレイク工場のユナイテッド・スティールワーカーズ・ローカル8914と、CfMの組合員と、それぞれ2025年12月と2027年6月に期限が切れる新しい3年間の労働協約が締結されました。

経営陣の異動:2024年6月30日をもって、アリス・ウォンはシニア職を退職しました Camecoで37年以上働いた後、副社長兼最高企業責任者。2011年から現在の役職に就いています。2024年7月1日より、レイチェル・ジラードは上級副社長兼最高執行責任者に任命され、以下を監督しました 投資家向け広報活動、人事、サプライチェーン管理、内部監査と企業倫理を担当し、Cory Kosが投資家向け広報担当副社長に任命されました。

連結財務結果

ハイライト 6月30日に終了した3か月 6か月
6月30日に終了しました

(記載されている場合を除いて数百万ドル)

2024 2023 変更 2024 2023 変更

収入

598 482 24 % 1,232 1,169% 5 %

売上総利益

175 110 59 % 362 277 31 %

株主に帰属する純利益

36 14 >100 % 29 133 (78) )%

普通株式1株あたりの$(基本)

0.08 0.03 >100 % 0.07 0.31 (77) )%

普通株式1株あたりのドル(希薄化後)

0.08 0.03 >100 % 0.07 0.31 (77) )%

調整後純利益(損失)(ANE)(非IFRS、を参照してください) 5ページ)

62 (3) ) >100 % 118 112 5 %

普通株式1株あたりの金額(調整後および希薄化後)

0.14 (0.01 ) >100 % 0.27 0.26 4 %

調整後EBITDA(非IFRS、5ページを参照)

337 54 >100 % 681 278 >100 %

事業によって提供される現金(運転資本の変更後)

260 87 >100 % 323 302 7 %

2023年6月30日および2024年6月30日に終了した3か月と6か月の財務情報は、 未監査。

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選択したセグメントのハイライト

3ヶ月です 6か月
6月30日に終了しました 6月30日に終了しました

ハイライト

2024 2023 変更 2024 2023 変更

ウラン

生産量(百万ポンド) 7.1 4.4 61 % 12.9 8.8 47 %
販売量(百万ポンド) 6.2 5.5 13 % 13.5 15.2 (11) )%
平均実現価格1 ($米国/ポンド) 56.43 49.41 14 % 57.04 46.81 22 %
($CDN/ポンド) 76.93 67.05 15 % 77.15 63.17 22 %
収入 481 369 30 % 1,042 963 8 %
売上総利益 144 72 100 % 313 208 50 %
株主に帰属する純利益 192 68 182 % 445 256 74 %
調整後EBITDA2 248 118 110 % 550 378 46 %

燃料サービス

生産量(百万KGu) 2.9 3.4 (15) )% 6.7 7.6 (12) )%
販売量(百万KGu) 2.9 3.2 (9) )% 4.4 5.6 (21) )%
平均実現価格 3 ($CDN/KGU) 39.98 35.63 12 % 42.80 36.51 17 %
収入 118 113 4 % 190 206 (8) )%
株主に帰属する純利益 33 39 (15) )% 53 70 (24) )%
調整後EBITDA2 42 48 (13) )% 67 86 (22) )%
調整後EBITDAマージン (%)2 36 42 (14) )% 35 42 (17) )%

ウェスティングハウス

収入 670 —  該当なし 1,325 —  該当なし

(私たちの株)

純損失 (47) ) —  該当なし (170) ) —  該当なし
調整後EBITDA2 121 —  該当なし 197 —  該当なし

1

ウラン平均実現価格は、ウラン精鉱の販売、輸送による収益として計算されます と保管料をウラン精鉱の販売量で割ったものです。

2

非IFRS指標、5ページを見てください。

3

燃料サービスの平均実現価格は、改造および製造の売却による収益として計算されます サービス(燃料バンドルや原子炉部品を含む)、輸送費と保管費を販売量で割ったもの。

下の表は は、報告期間中に発生したウランの生産および購入コストを示しています(5ページ目から始まる非IFRS指標を参照)。これらの費用には、手入れやメンテナンスの費用、販売費などは含まれていません ロイヤリティ、輸送、コミッション。また、在庫を開封したことによる報告された売上原価への影響も反映されていません。

6月30日に終了した3か月 6か月
6月30日に終了しました

($CDN/LB)

2024 2023 変更 2024 2023 変更

生産されました

現金費用

16.96 23.35 (27) )% 18.11 23.24 (22) )%

現金以外の費用

9.10 12.82 (29) )% 9.41 11.81 (20) )%

総生産コスト 1

26.06 36.17 (28) )% 27.52 35.05 (21) )%

生産量(百万ポンド)1

7.1 4.4 61 % 12.9 8.8 47 %

購入済み

現金費用

109.11 68.31 60 % 96.25 68.17 41 %

購入数量(百万ポンド)1

1.7 3.8 (55) )% 4.4 4.2 5 %

合計

生産コストと購入コスト

42.10 51.06 (18) )% 45.00 45.75 (2) )%

生産量と購入量(百万ポンド)

8.8 8.2 7 % 17.3 13.0 33 %

1

株式会計のため、JV Inkaiからの当社の生産シェアは、納品時に購入として表示されます。 これらの購入は四半期ごとに変動し、購入のタイミングは生産と一致しません。四半期中に購入はありませんでした。2024年の最初の6か月で、1ポンドあたりの購入価格で110万ポンドを購入しました 129.96ドル (96.88ドル (米国))。

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非IFRS指標

この文書で言及されている非IFRS指標は補足指標であり、当社の指標として使用されています 財務実績。経営陣は、これらの非IFRS指標が、投資家、証券アナリスト、貸し手、その他の利害関係者が当社の評価を行う際に役立つ補足情報を提供すると考えています 経営成績と、当社の現金要件を満たすキャッシュフローを生み出す能力。これらの指標はIFRSで認められていない指標であり、標準化された意味もないため、同様のタイトルのものと比較できる可能性は低いです 他社が提示した対策。したがって、これらの指標を単独で検討したり、IFRSに基づいて報告される財務情報の代わりとして検討したりするべきではありません。以下は非IFRSです この文書で使用されている対策。

調整後の純利益

調整後純利益(ANE)は、デリバティブの損益、その他の営業費用に流入する回収引当金の調整、バーゲン購入利益など、営業外または非現金項目を調整した、株主に帰属する当社の純利益であり、基礎となる利益を反映していないと私たちは考えています 報告期間の財務実績。他の項目も時々調整されるかもしれません。この指標は、株式会計の投資先が他の項目に算出する際に計算する特定の項目に合わせて調整します 非IFRS指標。ANEは、年間従業員および役員報酬の一部の基礎を形成するために私たちが測定する目標の1つです(参照 結果を測定します 2023年の年次MD&Aで)。

ANEの計算では、デリバティブを調整します。私たちはIFRSに基づくヘッジ会計を使用していないので、すべての利益と損失を報告する必要があります 期間内に終了する契約と、期末に未払いのままの契約の両方のヘッジ活動。未払いの契約については、報告期間の終わり(時価総額)に決済されたかのように扱わなければなりません。しかし、IFRSに基づいて報告することが義務付けられている損益は、当社のヘッジ活動の意図を適切に反映していないと考えているので、私たちは 該当する報告期間におけるヘッジプログラムの影響をよりよく反映できるように、ANEの計算を調整してください。詳細については、2023年の年次MD&Aの「外国為替」を参照してください。

また、収益に直接影響する再生条項の変更にも対応しています。四半期ごとに、回収を更新する必要があります 新しいキャッシュフロー見積もり、割引率、インフレ率に基づくすべての業務の引当金。これにより、通常、引当金残高に加えて資産除却債務資産が調整されます。事業の資産が 当社のRabbit Lakeおよび米国のISR事業と同様に、減損により償却されましたが、調整は「その他の営業費用(収益)」として損益計算書に直接記録されます。当社の暫定財務の注記10を参照してください 詳細については声明を参照してください。この金額はANE対策から除外されています。

当時のウェスティングハウスの所有権が変更された結果 カメコとブルックフィールドに買収され、買収日のウェスティングハウスの在庫は、その日の市場価格に基づいて再評価されました。これらの数量が販売されると、ウェスティングハウスの製品とサービスの販売コストにはこれらが反映されます 過去のコストに関係なく、市場価値。これらの費用のうち当社負担分は、株式勘定投資先からの収益に含まれ、投資先情報で販売された製品やサービスの費用に計上されます(財務に関する注記7を参照) ステートメント)。この費用は現金以外で、通常の業務範囲外であり、所有権の変更によってのみ発生するため、ANE措置から当社の株式を除外しました。

ウェスティングハウスはまた、買収当事者が負担した営業外買収関連の移行費用の一部を負担しています 代金を支払うことに同意した結果、支払った購入価格が減額されました。これらの費用のうち当社負担分は、株式勘定投資先からの収益に含まれ、投資先情報のその他の費用に計上されます(財務情報の注記7を参照) ステートメント)。この費用は通常の業務範囲外であり、所有権の変更によってのみ発生するため、ANE措置から当社の株式を除外しました。

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これらの指標をよりよく理解するために、以下の表は調整後純利益を調整したものです 2024年の第2四半期と最初の6か月間の当社の純利益と合わせて、2023年の同時期と比較します。

3ヶ月です 6か月
6月30日に終了しました 6月30日に終了しました

(数百万ドル)

2024 2023 2024 2023

株主に帰属する純利益

36 14 29 133

調整

デリバティブの調整

14 (35) ) 47 (41) )

在庫購入会計(税引後)

12 —  50 — 

買収関連の移行費用(税引後)

5 —  19 — 

その他の営業費用(収入)の調整

(2) ) 8 (17) ) 6

調整に対する所得税

(3) ) 10 (10) ) 14

調整後の純利益(損失)

62 (3) ) 118 112

次の表は、調整後純利益の変化に寄与した要因を示しています 2024年の第2四半期と最初の6か月の(非IFRS指標、上記を参照)を2023年の同時期と比較しました。

6月30日に終了した3か月 6か月が終わりました
六月三十日
(数百万ドル) IFRS 調整済み IFRS 調整済み

純利益(損失)-2023年

14 (3) ) 133 112

セグメント別の総利益の変化

(売上総利益は、収益から製品のコストを差し引いて計算します 販売したサービス、減価償却(D&A)、ヘッジ特典を差し引いたもの)

ウラン

販売量の変化による影響 10 10 (24) ) (24) )
より高い実現価格(米ドル) 60 60 186 186
実現価格に対する外国為替の影響 2 2 3 3
より低い(高い)コスト 1 1 (61) ) (61) )

変更 — ウラン 73 73 104 104

燃料サービス

販売量の変化による影響 (3) ) (3) ) (15) ) (15) )
より高い実現価格($Cdn) 13 13 28 28
コストが高い (17) ) (17) ) (32) ) (32) )

変更 — 燃料サービス (7) ) (7) ) (19) ) (19) )

その他の変更

より高い管理費

(9) ) (9) ) (5) ) (5) )

探鉱および研究開発費の増加

(2) ) (2) ) (8) ) (8) )

再生規定の変更

11 1 26 3

株式勘定投資先からの収益が高い(低い)

(7) ) 10 (109) ) (40) )

デリバティブの利益または損失の変化

(48) ) 1 (91) ) (3) )

為替差益または為替差損の変化

49 49 68 68

金融収入が少ない

(23) ) (23) ) (45) ) (45) )

財務コストが高い

(20) ) (20) ) (36) ) (36) )

所得税の控除または費用の変化

5 (8) ) 10 (14) )

その他

—  —  1 1

純利益-2024年

36 62 29 118

EBITDA

EBITDAは定義されています 減価償却費、金融収入、財務費用(増額を含む)および収益を含む、会社の資本および税構造の影響に関連する費用を調整して、株主に帰属する純利益として 税金。EBITDAには、当社の持分計上投資先の株式が含まれます。

調整後EBITDA

調整後EBITDAとは、その期間に発生した特定の費用または便益の影響を調整したEBITDAとして定義されますが、これらの費用または利益の影響を考慮して調整されたEBITDAは、以下を示すものではありません 基礎となる業績や、事業の業績を評価する能力に影響を与えるもの。これらの調整には、ANE定義に記載されている金額が含まれます。

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調整後EBITDAの計算では、株式会計の結果に含まれる項目についても調整します 私たちのANE措置の達成に向けて調整していない投資先。これらの項目は、投資先の財務情報内のその他の費用の一部として報告されており、基礎となる事業を代表するものではありません。これらには主に 買収に関連する取引、統合、リストラの費用。

会社は同様の利益を得たり、同様の支出を被ったりする可能性があります 未来。

調整後EBITDAマージン

調整後EBITDAです マージンは、調整後EBITDAを適切な期間の収益で割ったものとして定義されます。

EBITDA、調整後EBITDA、調整後EBITDAマージンは非IFRS指標であり、これにより、当社や他のユーザーは、資本構成に関係なく、経営の観点から経営成績を評価することができます。

これらの指標をよりよく理解していただくために、以下の表では純利益を第2四半期のEBITDAおよび調整後EBITDAと調整後EBITDAと調整後のEBITDAと調整したものです。 2024年と2023年の最初の6か月間。

2024年6月30日に終了した四半期について:

(数百万ドル)

ウラン 燃料サービス ウェスティングハウス その他 合計

株主に帰属する純利益(損失)

192 33 (47) ) (142) ) 36

減価償却と償却

52 9 —  1 62

金融収入

—  —  —  (8) ) (8) )

財務コスト

—  —  —  43 43

所得税

—  —  —  18 18

244 42 (47) ) (88) ) 151

株式投資先の調整

減価償却と償却

2 —  89 — 

金融収入

—  —  (1) ) — 

財務経費

—  —  54 — 

所得税

4 —  (11) ) — 

株式投資先の純調整額

6 —  131 —  137

EBITDA

250 42 84 (88) ) 288

デリバティブ利益

—  —  —  14 14

その他の営業利益

(2) ) —  —  —  (2) )

(2) ) —  —  14 12

株式投資先の調整

在庫購入会計

—  —  16 — 

買収関連の移行費用

—  —  6 — 

その他の費用

—  —  15 — 

株式投資先の純調整額

—  —  37 —  37

調整後EBITDA

248 42 121 (74) ) 337

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2023年6月30日に終了した四半期について:

(数百万ドル)

ウラン 燃料サービス その他 合計

株主に帰属する純利益(損失)

68 39 (93) ) 14

減価償却と償却

32 9 1 42

金融収入

—  —  (31) ) (31) )

財務コスト

—  —  23 23

所得税

—  —  23 23

100 48 (77) ) 71

株式投資先の調整

減価償却と償却

3 —  — 

所得税

7 —  — 

株式投資先の純調整額

10 —  —  10

EBITDA

110 48 (77) ) 81

デリバティブの損失

—  —  (35) ) (35) )

その他の営業費用

8 —  —  8

調整後EBITDA

118 48 (112) ) 54

2024年6月30日に終了した6か月間:

(数百万ドル)

ウラン1 燃料サービス ウェスティングハウス その他 合計

株主に帰属する純利益(損失)

445 53 (170) ) (299) ) 29

減価償却と償却

88 14 —  2 104

金融収入

—  —  —  (14) ) (14) )

財務コスト

—  —  —  82 82

所得税

—  —  —  49 49

533 67 (170) ) (180 ) 250

株式投資先の調整

減価償却と償却

10 —  173 — 

金融収入

—  —  (3) ) — 

財務経費

—  —  118 — 

所得税

24 —  (48) ) — 

株式投資先の純調整額

34 —  240 —  274

EBITDA

567 67 70 (180 ) 524

デリバティブ利益

—  —  —  47 47

その他の営業利益

(17) ) —  —  —  (17) )

(17) ) —  —  47 30

株式投資先の調整

在庫購入会計

—  —  66 — 

買収関連の移行費用

—  —  25 — 

その他の費用

—  —  36 — 

株式投資先の純調整額

—  —  127 —  127

調整後EBITDA

550 67 197 (133) ) 681

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2023年6月30日に終了した6か月間:

(数百万ドル)

ウラン1 燃料サービス その他 合計

株主に帰属する純利益(損失)

256 70 (193) ) 133

減価償却と償却

100 16 2 118

金融収入

—  —  (59) ) (59) )

財務コスト

—  —  46 46

所得税

—  —  59 59

356 86 (145) ) 297

株式投資先の調整

減価償却と償却

5 —  — 

所得税

11 —  — 

株式投資先の純調整額

16 —  —  16

EBITDA

372 86 (145) ) 313

デリバティブの損失

—  —  (41) ) (41) )

その他の営業費用

6 —  —  6

調整後EBITDA

378 86 (186) ) 278

1ポンドあたりの現金コスト、1ポンドあたりの非現金コスト、生産された1ポンドあたりの総コスト そしてウランを購入しました

1ポンドあたりの現金コスト、1ポンドあたりの非現金コスト、および生産物の1ポンドあたりの総コスト 購入したウランは非IFRS指標です。私たちはこれらの指標をウラン事業の業績評価に使用しています。これらの指標は、必ずしも営業利益やキャッシュフローを示すものではありません IFRSに基づいて決定された業務。

これらの指標をよりよく理解するために、以下の表はこれらの措置を製品コストと照合しています 2024年と2023年の第2四半期と最初の6か月間の売却と減価償却です。

6月30日に終了した3か月 6か月
6月30日に終了しました

(数百万ドル)

2024 2023 2024 2023

販売した製品のコスト

284.7 264.5 640.5 654.5

加算/ (減算)

ロイヤリティ

(32.2 ) (14.1 ) (50.0 ) (38.8 )

ケアとメンテナンスの費用

(11.7 ) (11.1) ) (23.8 ) (23.1 )

その他の販売費用

(4.5 ) (1.4 ) (9.4) ) (4.1) )

在庫の変更

69.6 124.4 99.8 (97.7 )

現金運用コスト (a)

305.9 362.3 657.1 490.8

加算/ (減算)

減価償却と償却

51.5 32.2 8.2 100.1

ケアとメンテナンスの費用

(0.2) ) (1.0) ) (0.4) ) (2.5 )

在庫の変更

13.3 25.2 33.6 6.3

総運用コスト (b)

370.5です 418.7 778.5 594.7

生産および購入されたウラン(100万ポンド)(c)

8.8 8.2 17.3 13.0

ポンドあたりの現金コスト (a÷c)

34.76 44.18 37.98 37.75

ポンドあたりの総費用 (b ÷c)

42.10 51.06 45.00 45.75

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経営陣の議論と分析(MD&A)と財務諸表

第2四半期のMD&Aと未監査の要約連結中間財務諸表には、当社の経営成績の詳細が記載されています 2024年6月30日に終了した3か月と6か月を、昨年の同時期と比較したものです。このニュースリリースは、これらの文書、および当社の監査済み連結財務諸表および終了年度の注記と併せて読む必要があります 2023年12月31日、第1四半期と年次MD&A、および最新の年次情報フォームは、すべて当社のウェブサイトcameco.com、SEDAR+(sedarplus.ca)、EDGARのsec.gov/edgar.shtmlにあります。

資格のある人

技術的および科学的 この文書に記載されているマッカーサーリバー/キーレイク、シガーレイク、インカイの材料特性に関する情報は、NIの目的に適格な以下の個人によって承認されました 43-101:

マッカーサー川/キーレイク

グレッグ・マードック、ゼネラルマネージャー、マッカーサー川、カメコ

デイリー・マッキンタイア、ゼネラルマネージャー、キーレイク、カメコ

シガーレイク

カーク・ラモント、ゼネラルマネージャー、シガーレイク、カメコ

インカイ

カメコ・カザフスタン法律事務所テクニカルサービス担当副所長、セルゲイ・イワノフ

将来を見据えたことについての注意 情報

このニュースリリースには、将来予想に関する記述や情報が含まれています。これを私たちは将来の見通しと呼んでいます。 情報。将来の見通しに関する情報は現在の見解に基づいており、大きく変わる可能性があり、実際の結果や出来事は現在の予想とは大きく異なる可能性があります。このニュースの将来の見通しに関する情報の例 リリースには次のものが含まれます:2024年通年の見通し達成に向けて順調に進んでいるという私たちの期待、原子力産業における機会を活用できるように会社を位置づける能力、原子力エネルギーに関して見られる持続的で前向きな勢い これにより、フルサイクル価値の創出が可能になると考えています。在庫と転換能力の選択性により、将来のさらなる上昇を捉えることができます。当社の契約ポートフォリオは市場の需要と移行と一致しているという私たちの信念 第1段階のコスト構造に戻り、強力なキャッシュフローと負債削減の基盤を築きました。燃料サイクル全体にわたる長期的な需要を満たすための供給能力、Camecoの能力と ウェスティングハウスは、原子力エネルギーを気候変動との闘いにおける重要なツールとして認識していること、空気清浄な世界を活性化するという私たちのビジョンを達成するための私たちの戦略に対する信念から恩恵を受けるでしょう 当社の価値観を反映し、長期的に事業を持続可能にするためのリスクと機会に対処する方法。連結収益の見通しやシェアの見通しを含む、キャッシュフロー創出の期待 ウェスティングハウスの2024年の調整後EBITDA、ウランセグメントが2024年の見通しに向けて順調に進んでいることと、予想される年間ウラン供給量に関する私たちの期待、燃料サービスの生産目標、パイプラインへの期待 議論中の事業は、当社の長期契約ポートフォリオのさらなる構築に役立ちます。ティアワンのコスト構造への回帰に関する期待、フロリダ大学の予想される増加です6 転換率、キャッシュフロー創出に関する当社の期待、流動性とキャッシュポジションのバランスを取りながら債務返済を優先するという当社の意向、新規申請の意向 基本棚目論見書、JV Inkaiに対する当社の生産期待、計画生産の配分、納入時期、およびカザフスタンで発表された税法改正の影響の評価。当社の予備分析を含みます それらがインカイの生産コストに与える影響と、カザフスタンでの生産コストはサスカチュワン州北部の事業と同様であることを示す暫定的な結論、および2024年第3四半期の業績発表予定日。

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異なる結果につながる可能性のある重大なリスクには、ウランの供給、需要の予期せぬ変化が含まれます 長期契約と価格、原子力、電化、脱炭素化に関する社会的見方や目的の変化による原子力とウランに対する消費者の需要の変化、原子力に関する私たちの見方のリスク 電力、その成長プロファイル、およびメリットが不正確であることが判明する可能性があります。期待された時間枠内に計画された生産レベルを達成できない、またはそれに伴うコストが予想を上回るリスク、 インカイの生産レベルは、十分な量の硫酸が入手できないなどの理由で、期待どおりに生産できないか、またはその悪影響により、期待どおりに生産できない可能性があります 2025年以降のJVインカイの事業計画およびライフオブマイン計画に対するカザフスタン税法の変更。潜在能力に関連するウェスティングハウスの事業へのリスク 生産の中断、事業目標の実施、ライセンスまたは品質保証要件の順守、またはその他の理由で期待される成長を達成できない可能性、売り上げを達成できないというリスク 何らかの理由によるコミットメント。グローバルなサプライチェーンの混乱、世界経済の不確実性、政治的不安定性、労使関係の問題に関連するリスクを含む、潜在的な生産中断に関連するリスクや 営業上のリスク、環境、社会、ガバナンス、その他の価値観に沿った方法で事業目標を実行できないリスク、私たちが追求している戦略が失敗に終わったり、私が それをうまく実行できない可能性がある、ウェスティングハウスの買収から期待される利益を実現できないリスク、ウェスティングハウスがその事業目標を、またはウェスティングハウスが、またはウェスティングハウスと一貫した方法で事業目標を実行できないリスク 私たちの環境、社会、ガバナンス、その他の価値、そして将来の決算発表が遅れるリスク。

紹介するにあたって 将来の見通しに関する情報については、ウランの需要、供給、消費、長期契約、原子力エネルギーに対する需要の伸びと世界的な受け入れ、そして価格について、私たちは正しくないかもしれない重要な仮定をしました。 生産、購入、販売、配送、コスト、将来の計画と予測の基礎となる市況やその他の要因、契約パイプラインの議論、印海での生産、十分な量の硫酸の受け取り 酸、そして計画生産の配分と納期、ウェスティングハウスの生産、購入、販売、納品、コスト、事業の中断がないこと、計画と戦略の成功に関する前提条件、 計画生産を含む、私たちの計画と戦略の成功、新しく不利な政府規制、政策、決定がないこと、生産に起因して当社の事業に重大な悪影響がないこと 供給の混乱、経済的または政治的不確実性とボラティリティ、労使関係の問題、老朽化したインフラ、および事業リスクに関連するものを含む、ウェスティングハウスの調整後EBITDAに関する前提条件、および 予想どおりに将来の決算を発表する能力。

また、2023年の年次MD&A、2024年の第1回と第2回での議論も確認してください 実際の結果が現在の予想と大きく異なる原因となる可能性のあるその他の重大なリスクに関する四半期MD&Aおよび最新の年次情報フォーム、および当社が行ったその他の重要な仮定です。将来の見通しに関する情報は 当社の短期的および長期的な見通しに対する経営陣の現在の見解を理解するのに役立つように設計されており、他の目的には適さない場合があります。証券による義務がない限り、この情報を必ずしも更新するわけではありません 法律。

電話会議

ぜひ私たちの仲間になってください 第2四半期の電話会議は、2024年7月31日水曜日の東部標準時午前8時に行われます。

この電話会議は、すべての投資家とメディアに公開されます。に参加するには 電話してください。ダイヤルしてください。844-763-8274(カナダと米国)または647-484-8814にダイヤルしてください。オペレーター あなたの電話は通じます。電話会議のスライドとライブWebキャストは、cameco.comのリンクから視聴できます。電話当日のホームページのリンクをご覧ください。

議事録の録音版が公開されます:

電話の直後に、私たちのウェブサイト、cameco.comで

2024年8月31日、東部標準時深夜0時まで、855-669-9658(カナダ)、877-344-7529(米国)に電話して、または 412-317-0088(パスコード 7511295)

2024年第3四半期 レポートのリリース日

2024年11月7日(木)に市場が開く前に、2024年第3四半期の結果を発表する予定です。

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プロフィール

カメコは、空気清浄な世界の活性化に必要なウラン燃料を提供する世界最大手の企業の1つです。私たちの競争相手 このポジションは、世界最大の高品位埋蔵量の所有権と低コスト事業を当社が管理していること、および所有権を含む核燃料サイクル全体にわたる多額の投資に基づいています ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーとグローバル・レーザー・エンリッチメントに興味があります。世界中の公益事業者は、安全で信頼性の高い、カーボンフリーの原子力発電のためのグローバルな核燃料ソリューションを提供するために、Camecoに信頼を寄せています。私たちの株式はで取引されます トロントとニューヨークの証券取引所。私たちの本社はカナダのサスカチュワン州サスカトゥーンにあります。

このニュースリリースで使われているように、私たち、私たち、私たちという用語は 会社とカメコとは、特に明記されていない限り、カメココーポレーションとその子会社を意味します。

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投資家からのお問い合わせ:

コリー・コスさん

306-716-6782

cory_kos@cameco.com

メディアに関するお問い合わせ:

ベロニカ・ベイカーさん

306-385-5541

veronica_baker@cameco.com

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