誤り会計年度0000067088本当だよHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#OtherNonInterestExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsIncludingCurrentMatturesHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsIncludingCurrentMatturesHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他負債20240331#取引口座資産http://fasb.org/us-gaap/2023#TradingLiabilities//Fasb.org/us-GAAP/2023#ForeignCurrencyTransactionGainLossBeForeTax#InvestmentBankingAdvisoryBrokerageUnderWritingFeesAndCommission//Fasb.org/us-GAAP/2023#ForeignCurrencyTransactionGainLossBeForeTax#InvestmentBankingAdvisoryBrokerageUnderWritingFeesAndCommissionHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他総合収益損失NetOfTaxHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他総合収益損失NetOfTax20240331#TradingAccount利得損失には外国為替取引デリバティブ契約は含まれていません20240331#TradingAccount利得損失には外国為替取引デリバティブ契約は含まれていませんxbrli： 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ポートフォリオセグメントメンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー2023-04-012024-03-310000067088mufg： Krungsri ポートフォリオセグメントメンバーmufg： 金融資産 1 ～ 89 日間滞納メンバー2023-04-012024-03-310000067088アメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバーmufg： Krungsri ポートフォリオセグメントメンバー2023-04-012024-03-310000067088米国-公認会計基準：未分配財務入金メンバー米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー2023-04-012024-03-310000067088米国-公認会計基準：未分配財務入金メンバーmufg： 金融資産 1 ～ 89 日間滞納メンバー2023-04-012024-03-310000067088米国-公認会計基準：未分配財務入金メンバーアメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバー2023-04-012024-03-310000067088米国-公認会計基準：財務資産未過去メンバー2023-04-012024-03-310000067088mufg： 金融資産 1 ～ 89 日間滞納メンバー2023-04-012024-03-310000067088アメリカ-GAAP：財務売掛金が90日以上の期限切れメンバー2023-04-012024-03-310000067088mufg： クレジット手当借り手への金銭的困難を経験するメンバー2024-03-310000067088mufg： 貸し出しメンバーを除く米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2023-03-310000067088アメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088アメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除くmufg ： NormalMember2023-03-310000067088アメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバーmufg： CloseWatchMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088アメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバーmufg ： 倒産するかもしれない法的に事実上倒産するメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除くmufg： NormalMember2023-03-310000067088mufg： CloseWatchMember米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088mufg ： 倒産するかもしれない法的に事実上倒産するメンバー米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088US-GAAP：住宅ポートフォリオ細分化メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088US-GAAP：住宅ポートフォリオ細分化メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除くmufg： 累計メンバー2023-03-310000067088US-GAAP：住宅ポートフォリオ細分化メンバーmufg： 非累計メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088mufg： 貸し出しメンバーを除くmufg： CardPortfolioSegmentMember2023-03-310000067088mufg： CardPortfolioSegmentMembermufg： 貸し出しメンバーを除くmufg： 累計メンバー2023-03-310000067088mufg： 非累計メンバーmufg： CardPortfolioSegmentMembermufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088mufg： Krungsri ポートフォリオセグメントメンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088mufg： Krungsri ポートフォリオセグメントメンバーmufg： 貸し出しメンバーを除くアメリカ公認会計基準：財務売掛金履行メンバー2023-03-310000067088mufg： Krungsri ポートフォリオセグメントメンバーmufg： UnderPerformingFinanceMembermufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088mufg： Krungsri ポートフォリオセグメントメンバーアメリカ-公認会計基準：不良財務売掛金メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088米国-公認会計基準：未分配財務入金メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088米国-公認会計基準：未分配財務入金メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除くmufg： 累計メンバー2023-03-310000067088米国-公認会計基準：未分配財務入金メンバーmufg： 非累計メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2023-03-310000067088mufg： 貸し出しメンバーを除く米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2024-03-310000067088アメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2024-03-310000067088アメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除くmufg： NormalMember2024-03-310000067088アメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバーmufg： CloseWatchMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2024-03-310000067088アメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバーmufg ： 倒産するかもしれない法的に事実上倒産するメンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2024-03-310000067088アメリカ-アメリカ公認会計基準：地理分布国内メンバーmufg： GrossChargeOffsMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2024-03-310000067088米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2024-03-310000067088米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除くmufg： NormalMember2024-03-310000067088mufg： CloseWatchMember米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2024-03-310000067088mufg ： 倒産するかもしれない法的に事実上倒産するメンバー米国-GAAP：地理的分布外国人メンバー米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2024-03-310000067088米国-GAAP：地理的分布外国人メンバーmufg： GrossChargeOffsMember米国-GAAP：商業ポートフォリオ細分化市場メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2024-03-310000067088US-GAAP：住宅ポートフォリオ細分化メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除く2024-03-310000067088US-GAAP：住宅ポートフォリオ細分化メンバーmufg： 貸し出しメンバーを除くmufg： 累計メンバー2024-03-310000067088US-GAAP：住宅ポートフォリオ細分化メンバーmufg： 非累計メンバーmufg： 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外国為替収益損失メンバー2023-04-012024-03-310000067088アメリカ公認会計基準：責任メンバー米国-公認会計基準：長期債務メンバー2023-04-012024-03-310000067088アメリカ公認会計基準：責任メンバーmufg： TradingAccountMember2021-04-012022-03-310000067088アメリカ公認会計基準：責任メンバーmufg： 外国為替収益損失メンバー2021-04-012022-03-310000067088アメリカ公認会計基準：責任メンバー2021-04-012022-03-310000067088アメリカ公認会計基準：責任メンバーmufg： TradingAccountMember2022-04-012023-03-310000067088アメリカ公認会計基準：責任メンバーmufg： 外国為替収益損失メンバー2022-04-012023-03-310000067088アメリカ公認会計基準：責任メンバー2022-04-012023-03-310000067088アメリカ公認会計基準：責任メンバーmufg： TradingAccountMember2023-04-012024-03-310000067088アメリカ公認会計基準：責任メンバーmufg： 外国為替収益損失メンバー2023-04-012024-03-310000067088アメリカ公認会計基準：責任メンバー2023-04-012024-03-310000067088米国-公認会計基準：長期債務メンバー2023-03-310000067088米国-公認会計基準：長期債務メンバー2024-03-310000067088アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2023-03-310000067088US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2023-03-310000067088アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2023-03-310000067088アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2023-03-310000067088US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2023-03-310000067088アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2024-03-310000067088US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2024-03-310000067088アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2024-03-310000067088アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2024-03-310000067088US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2024-03-310000067088mufg： 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関連会社メンバー2021-04-012022-03-310000067088SRT：ParentCompany Membermufg： 非銀行子会社 · 関連会社メンバー2022-04-012023-03-310000067088SRT：ParentCompany Membermufg： 非銀行子会社 · 関連会社メンバー2023-04-012024-03-310000067088SRT：ParentCompany MemberSRT：補欠メンバ2021-04-012022-03-310000067088SRT：ParentCompany MemberSRT：補欠メンバ2022-04-012023-03-310000067088SRT：ParentCompany MemberSRT：補欠メンバ2023-04-012024-03-310000067088SRT：ParentCompany Member2021-04-012022-03-310000067088SRT：ParentCompany Member2022-04-012023-03-310000067088SRT：ParentCompany Member2023-04-012024-03-310000067088SRT：ParentCompany Member2021-03-310000067088SRT：ParentCompany Member2022-03-310000067088アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2024-06-270000067088アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2024-06-280000067088アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2024-05-150000067088アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2024-05-152024-05-15

カタログ表

2024 年 7 月 30 日に証券取引委員会に提出されたもの

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

形式 20-F

☐登録ステートメント第 12 条 （ b ） または （ g ） に従う

1934年証券取引法

あるいは…

☒セクション 13 または 15 （ d ） の年次報告書を追求する

1934年証券取引法

本財政年度末まで31 日, 2024

あるいは…

☐移行報告書セクション 13 または 15 （ d ） の追求

1934年証券取引法

そこからの過渡期について

あるいは…

☐シェル会社の報告は、セクション 13 または 15 （ d ） に従います

1934年証券取引法

この幽霊会社が報告した事件の日付が必要です

手数料書類番号000-54189

三 菱 UF J ファイ ナン シャル グループ

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

三 菱 UF J ファイ ナン シャル グループ 株式 会社

(登録者氏名英文訳)

日本です

(登録成立または組織の司法管轄権)

4 - 5， 丸 之 内 1 丁 目

千代田区, 東京です100-8330

日本語

(主にオフィスアドレスを実行)

高 橋 正 久, +81-3-3240-8111, usgaap_reporting@mufg.jp, 4 - 5 丸 之 内 1 丁 目, 千代田区, 東京です100-8212, 日本語

(会社の連絡先名、電話、電子メールおよび/またはファックス番号および住所)

同法第 12 条 （ b ） に基づいて登録または登録される有価証券 ：

クラスごとのタイトル

取引 シンボル （ s ）

登録された各取引所の名称

普通株で額面がない

ニューヨーク証券取引所

(1)

アメリカ合衆国預託株式は、普通株式の 1 株を表す。

MUFG

ニューヨーク証券取引所

(1)ニューヨーク証券取引所への登録者の普通株式の上場は、技術的な目的のみであり、取引特権はありません。

同法第 12 条 （ g ） に基づいて登録または登録される有価証券 ： なし

法第 15 条 （ d ） に基づき報告義務がある証券 ： なし

年次報告で述べた期間終了までの発行者が属する各種資本または普通株の流通株数を明記する

2024年3月31日までに12,337,710,920普通株式 （ 登録者及び連結子会社が保有する普通株式 610，48 2，347 株を含む。 ）

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください

はい☒ありません。☐

本報告が年次報告又は移行報告である場合は、登録者が1934年“証券取引法”第13又は15(D)節に基づいて報告を提出する必要がないか否かを勾印で示してください

はい。☐違います。 ☒

注 ： 上記のボックスにチェックを入れても、 1934 年証券取引法第 13 条または第 15 条 （ d ） に基づいて報告を提出する必要のある登録者が、これらのセクションに基づく義務から免除されません。

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す

---

カタログ表

はい☒ありません。☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す

はい☒ありません。☐

登録者が大型加速ファイルサーバ，加速ファイルサーバ，非加速ファイルサーバであるか新興成長型会社であるかをチェックマークで示す.取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

☒

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

新興成長型会社

☐

米国 GAAP に従って財務諸表を作成する新興成長企業の場合は、登録者が取引法第 13 条 （ a ） に基づいて規定された新規または改訂された財務会計基準 † に準拠するために延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうかをチェックマークで示します。↓ ↓

“新又は改正財務会計基準”とは、財務会計基準委員会が2012年4月5日以降に発表したその会計基準編纂の任意の更新を意味する

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる

はい☒No ✨

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☒

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☒

登録者が本文書に含まれる財務諸表を作成する際にどのような会計基盤を使用しているかをチェックマークで示す

アメリカは会計原則を公認している

☒

国際会計基準理事会が発表した国際財務報告基準

☐

他にも

☐

前の質問に答えたときに“その他”をチェックした場合は、登録者がどの財務諸表項目に従うかをチェックしてください

プロジェクト17プロジェクト18☐

これが年次報告書である場合は、登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示してください(取引法第12 b-2条で定義されているように)

はい、違います☒

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カタログ表

説明的説明

本年度報告には、2023年7月24日に米国証券取引委員会または米国証券取引委員会に提出された20−F表年次報告書に含まれる2023年3月31日までの財政年度の連結財務諸表の再記載が含まれている。2022年12月1日に完了した三菱UFG合同銀行売却に関する3カ月間の報告遅れを解消するために、会計処理に関する誤りを訂正することに言及した。

投資家および他の読者は、同じ報告期間内の財務情報および他の関連開示を含む任意の報告、プレスリリース、プレゼンテーション、または同様の通信に依存するのではなく、本年報および将来米国証券取引委員会に提出される任意の他の文書(場合によって決定される)の中の2023年3月31日までの財政年度に関する財務情報および他の関連開示のみに依存しなければならない。

より具体的には、三菱UFG連合銀行を売却する前に、三菱UFG連合銀行の12月31日の財政年度終了をMUFGの3月31日の財政年度終了と同じと見なし、A SC 810-10-45-12により子会社を3ヶ月間連結した。三菱UFG連合銀行の合併解除後、販売日前3カ月の利益、損失、その他の全面収入は、我々の総合経営報告書と全面収益表に反映されておらず、それぞれ留保収益と累積その他の全面的な収入の直接調整であることが確認され、三菱UFG連合銀行の帳簿価値の減少として、これまで2023年3月31日までの財政年度の総合財務諸表で報告されているように。

2023年3月の財務諸表を発表した後、財務諸表に対する米国証券取引委員会職員の意見を受けた。これらのコメントに対して，三菱UFG連合銀行が合併解消に用いる帳簿価値ベースと，それによる売却収益の計測は，売却日の3カ月前の金額に基づくべきであると結論したこの誤りを是正することにより，以前に確認された直接権益調整額は，22327300万元の税引き後留保収益を含み，販売収益の減少額として確認された.

今回は日本公認会計原則や日本GAAPによって作成された財務諸表に影響を与えないため、私たちの監督資本と日本GAAP情報に基づいて計算された他の比率に影響を与えない。

経営陣は、2024年3月31日現在、経営陣に重大な欠陥が発見されたため、財務報告の内部統制が発効していないと結論し、非従来の米国GAAP会計処理を考慮した既存の内部統制設計と関連しており、再説明を招いた。2023年3月31日の財務諸表の再記載を招いた誤りは、2024年3月31日以降に発見されたため、経営陣は、2023年3月31日現在、財務報告書の内部統制も発効しておらず、2024年3月31日現在も重大な弱点は是正されていないと結論した。また、実質的な弱点のため、我々の最高経営責任者(CEO)と最高財務責任者(CFO)は、2024年3月31日と2023年3月31日までに、我々の開示制御プログラムやプログラムは無効であると結論した。

会計ミスの性質が識別された詳細については、本年度報告に記載されている総合財務諸表付記1 Aと、重大な弱点を識別した“第15項制御及び手順”と、重大な弱点を解決するための我々の救済措置を参照されたい。

1

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カタログ表

カタログ

						ページ
前向きに陳述する						3
第1項。			役員·上級管理職·コンサルタントの身分			5
第二項です。			割引統計データと予想スケジュール			5
第三項です。			重要な情報			5
第四項です。			会社についての情報			18
プロジェクト4 Aです。			未解決従業員意見			50
五番目です。			経営と財務回顧と展望			50
第六項です。			役員、上級管理者、従業員			96
第七項。			大株主と関係者が取引する			118
第八項です。			財務情報			119
第九項です。			見積もりと看板			120
第10項。			情報を付加する			121
第十一項。			信用 · 市場 · その他のリスクに関する定量的 · 質的開示			130
第十二項。			株式証券を除くその他の証券説明			149
十三項。			違約、延滞配当金、延滞配当金			151
14項です。			保証所有者の権利と収益使用の実質的な改正			151
第十五項。			制御とプログラム			151
プロジェクト16 A。			監査委員会財務専門家			154
プロジェクト16 B。			道徳的規則			154
プロジェクト16 Cです。			チーフ会計士費用とサービス			154
プロジェクト16 Dです。			監査委員会の上場基準の免除			155
プロジェクト16 E。			発行者および関連購入者が株式証券を購入する			155
プロジェクト16 Fです。			登録者の認証会計士を変更する			156
プロジェクト16 Gです。			会社の管理			156
16 H項です。			炭鉱安全情報開示			158
プロジェクト16 I			検査妨害に関する外国司法管区の開示			158
プロジェクト16 J			インサイダー取引政策			158
プロジェクト16 K			ネットワーク·セキュリティ			158
17項です。			財務諸表			160
第十八項。			財務諸表			160
プロジェクト19.			陳列品			160
統計データ選択						A-1
連結財務諸表						F-1

本年度報告については、リスク調整された資本比率、資本構成要素、リスク重み付け資産、業務部門財務情報及びその他のいくつかの特別に識別された情報を除いて、我々は米国公認会計原則又は米国公認会計原則に基づいて我々の総合財務諸表を列記した

本年報では、説明や文意が別に指摘されている以外は、すべての数字は表示された数字に四捨五入しているが、三菱UFGとその国内付属会社の資本比率、資本構成要素、リスク重み付け資産、レバー率、流動資金カバー率および純安定資金比率は除外されており、この数字はすでに四捨五入され、表示された数字に切断されている。場合によっては、数字の合計が合計金額に一致するように表に列挙された数字が調整され、関連文書にもこれらの数字が言及されている

私たちが本年度報告で“三菱UFG”、“私たち”、“グループ”に言及した場合、私たちは一般的に三菱UFJ金融グループとその合併した子会社を指しますが、文脈によっては、三菱UFJ金融グループを単独の法人実体として指すことがあります。なお、当社の“商業銀行子会社”とは、三菱UFG銀行株式会社とその商業銀行業務に従事する合併子会社をいう。当社の信託銀行子会社とは，三菱日連信託銀行及びその信託業務に従事する合併子会社のことである

1

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カタログ表

銀行業務です。私たちの“銀行子会社”とは、三菱日連銀行と三菱日連信託銀行、および文脈に応じて、それぞれ銀行業務に従事する連結子会社を指す。われわれの“証券子会社”とは、三菱日連証券持株有限公司を指し、文脈の要求に応じて、証券業務に従事する連結子会社をいう

“Muah”とは、単一エンティティである三菱UFGアメリカホールディングス会社、および三菱UFGアメリカホールディングスおよびその合併子会社を意味し、文脈に応じて定められる

“Krungsri”とは、単一の実体であるアユディア銀行公共有限公司を意味し、文脈に応じて、アユディア銀行公共有限会社及びその合併子会社をも意味する

“Danamon銀行”とは、単一の実体であるPT Bank Danamonインドネシア、およびPT Bank Danamonインドネシア、TBを意味する。その合併の子会社は、状況によります

“First Sentier Investors”とは、単一エンティティであるFirst Sentier Investors Holdings Pty Ltd.，First Sentier Investors Holdings Pty Ltd.，およびその合併の子会社を意味し、文脈に依存する

“金融庁”といえば、日本の内閣府に属する金融庁を指す

私たちの財政年度は毎年3月31日に終わります。会計年度とは指定されていない年とは例年のことです

2

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カタログ表

前向きに陳述する

私たちは時々書面や口頭で前向きな陳述をするかもしれない。書面の前向きな陳述は、本年度報告、株主に提出された他の報告、および他の通信を含む、米国証券取引委員会または米国証券取引委員会に提出または提出された文書に現れる可能性がある

1995年の米国プライベート証券訴訟改革法は展望性情報に“安全港”を提供し、会社に自分に関する前向きな情報を提供することを奨励した。私たちはこの安全港に依存してこのような展望的な声明を発表する

前向きな陳述は、本年度報告の複数の場所に現れ、私たちの現在の意図、業務計画、目標(私たちの持続可能な開発関連目標を含むが、限定されない)、信念または予想、または私たちの経営陣の私たちの運営結果および財務状況に対する現在の信念、または現在の予想に関する声明を含み、私たちの問題融資および融資損失を含む。多くの場合、すべての場合ではないが、私たちは、“予想”、“目標”、“信じる”、“推定”、“予想”、“計画”、“計画”、“可能性”、“会議”、“可能性”など、私たちまたは私たちの管理職に関連する言葉を使用して前向き陳述を識別する。これらの陳述は、私たちの現在の未来の事件に対する見方を反映しており、リスク、不確実性、仮説の影響を受ける可能性がある。これらのリスクまたは不確実性のうちの1つまたは複数が現実になるか、または潜在的な仮定が正しくないことが証明された場合、実際の結果は、目標、予想、信じ、推定、予想、意図または計画、または他の方法で記載された結果と大きく異なる可能性がある。

私たちの展望的な陳述は未来の業績の保証ではなく、リスクと不確実性に関連している。様々な要素のため、実際の結果は前向き陳述中の結果とは異なる可能性がある。このような違いを引き起こす可能性のある重要な要素には限らないが

•日本と世界各地の経済状況は悪化している

•自然災害や他の衛生流行病や流行病、テロ、地政学的、社会的衝突のような外部事件、

•気候変動やそれによる物質的被害やビジネス環境の変化は

•規制と市場変化がもたらす競争圧力は

•計画通りに業務拡張戦略を実施できず、それによる新たなリスクや拡大のリスクを管理できず、買収資産の減価や推定損失が発生した

•モルガン·スタンレーの戦略同盟に関する負の事態は

•私たちの資本比率や他の規制比率を最低要求以上に維持することができませんでした

•信用コストは意外にも大幅に増加しました

•銀行業全体の環境とその借り手に影響を与える他の金融機関の財務困難は、

•金利、外貨為替レート、株価の変動

•流動性を獲得したり維持する能力が低下しています

•財務報告の内部統制で発見された重大な弱点を効果的に救済することができない、または将来的に他の方法で有効な内部統制を維持することができない

•規制や公衆が注目している問題を解決できなかったり、市場や業界のルールや基準、顧客保護要求や会社の行動予想を満たしていなかったり、

•サイバー攻撃や他の情報セキュリティの脅威は

•情報、通信、取引管理システムの正常な動作と開発の問題

•米国務省からテロ支援国に指定された相手側と取引している

•法律、法規、規則、政策、会計基準または方法、ボランティア業務規則および解釈の変化

•消費金融会社の業務と規制環境の変化

•顧客、投資家、規制機関、大衆の私たちと私たちの運営に対する否定的な見方を防止または適切に解決することができず、それによって私たちの名声を損なうこと、および

•“項目3.D.重要な情報--リスク要因”で議論されている他のリスクおよび不確定要因、項目4.B。会社に関する情報である“業務概要”，“プロジェクト5.経営と財務回顧及び展望”，“プロジェクト11.信用，市場及びその他のリスクに関する定量的·定性的開示”および本年度報告の他の部分

3

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カタログ表

これらや他のリスクや不確実性に鑑み、前向き陳述に過度に依存しないことを警告します。これらの陳述は、本年度報告書が提出された日までの状況のみを説明しています。法的要求がない限り、私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、私たちの前向きな陳述を更新したり変更したりする義務はない

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カタログ表

第1部

項目1.取締役、上級管理職、コンサルタントの識別

適用されません

二番目の項目：見積もり統計と予想スケジュール

適用されません

三番目の項目：重要な情報を提供する。

A.[保留されている]

B.資本化と負債化

適用されません

C.収益を提供し使用する理由は

適用されません

D.リスク要因

私たちの証券に投資することは高度な危険と関連がある。本節で述べたリスクをよく考慮しなければなりません。この部分は、私たちが現在把握している情報に基づいて、私たちが大きな意味を持つと考えられるすべてのリスク、および本年度報告書のすべての他の情報を開示することを目的としており、“第5項.経営および財務回顧および展望”、“第11項.信用、市場および他のリスクに関する定量的および定性的開示”、“選択された統計データ”を含む

我々の業務、経営業績、財務状況は、以下の議論のいずれかの要因の重大な悪影響を受ける可能性がある。このような要素のいずれかのせいで、私たちの証券の取引価格は下がる可能性がある。本年度報告書にはまた、リスクと不確定要素に関する前向きな陳述が含まれている。本節と本年度報告の他の部分に記載されている要素を含む様々な要因により、我々の実際の結果は、これらの前向き陳述で予想される結果と大きく異なる可能性がある。“前向き陳述”を参照されたい

私たちのビジネス環境に関するリスクは

私たちの資産や業務の大部分は日本にあるため、日本の経済状況が悪化すれば、私たちは損失を被る可能性があります

私たちの業績は特に日本の全体的な経済状況の影響を受けて、私たちの本社は日本に設置され、大量の業務を展開しています。2024年3月31日現在、私たちの総資産の64.8%は日本国内資産と関係があり、日本国家政府債券と日本政府機関債券を含み、それぞれ私たちの総投資証券組合の61.5%と総資産の9.7%を占めている。日本での利息と非利息収入は、2024年3月31日までの財政年度総利息と非利息収入の38.3%を占めている。また、2024年3月31日現在、日本での融資は、私たちの未返済融資総額の55.1%を占めています

日本経済をめぐる不確実性は大きい。例えば、日本政府の経済措置や日銀の通貨政策が無効であることが証明されたり、負の結果を招いたりすれば、日本の財政健康や主権信用が悪化する可能性がある。日本政府債券価格が急速に下落し、金利が意外に上昇すれば、私たちの投資証券組合および私たちの貸借、吸収預金、取引、その他の業務はマイナスの影響を受ける可能性がある。また、日銀が通貨政策をさらに引き締めることを決定した場合、あるいはこのような決定に関連する市場予想が変化すれば、金利が急に上昇する可能性がある。

日本の株式市場や外貨為替レートの不安定、特に円と他の主要通貨との不安定は、我々の資産や負債管理や我々の経営業績に悪影響を及ぼす可能性もある。その他の様々な要因は、国際地政学的衝突、深刻または長期的なインフレやデフレ傾向、日本の人口減少と高齢化、他国の経済や市場状況の停滞や悪化、ますます激しくなるグローバル競争や貿易衝突を含み、日本経済に実質的なマイナス影響を与える可能性もある。詳細な情報について

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カタログ表

日本と海外のビジネス環境についての議論は，“プロジェクト5.経営と財務回顧と展望であるビジネス環境”を参照されたい

私たちの日本での国内融資は私たちの融資組合の大きな部分を占めているため、日本の経済状況の悪化や停滞は、借り手の信用品質が悪化する可能性があるため、信用コストを増加させるなど、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。特定の業界の借り手は、大口商品サプライチェーンの中断、経済行動の変化、貿易制限および地政学的および地縁経済衝突の他の結果、および影響者がコントロールできない他の事件の悪影響を受ける可能性がある。私たちの国内ローン組合も日本の金利変動の悪影響を受ける可能性があります。例えば、2024年3月にマイナス金利政策の終了を決定したのに続き、日銀は通貨政策をさらに引き締め、日本の金利上昇を招く可能性がある。したがって、私たちの借り手は債務返済能力の悪化を経験する可能性があり、私たちの信用コストは大幅に増加する可能性がある。一方、日銀は政策金利を0%から0.1%に設定し、日本国債を市場で購入し続けているため、日本の多くの金融商品や他の市場金利の収益率は依然として低い水準にある。日銀の政策·措置が長く維持されている場合、あるいは日銀の政策金利が現在の水準から引き下げられれば、市場金利が低下する可能性があり、私たちの国内融資組合の利差が狭くなり、純利息収入を減少させる可能性がある

私たちの経営業績は日本や世界各地の経済状況の悪化の大きな影響を受ける可能性があります

日本と世界各地の経済状況は、主要司法管轄区域の通貨·財政政策の変化や主要国の財政状況、為替レートの急速かつ重大な変動、世界のインフレと不動産市場の動向、金融機関に影響を与える懸念や事態の発展など、様々な要因によって悪化する可能性がある。日本と世界経済の不確実性は依然として存在しており、その原因には、米国の政治的事態の発展への懸念、米中国衝突への懸念、地政学的不安定と衝突、国際サプライチェーンと貿易中断、世界の異なる地域の政治的動揺がある。2024年3月31日現在、主に債務者の住所によると、米国関連資産は約15.4%、アジアやオセアニア(日本を除く)に関する資産は約9.8%、欧州関連資産は約5.9%を占めている

日本や世界各地で悪化している経済状況は、我々の保有する証券や他の資産の減価や推定損失を招く可能性があり、これらの資産の時価低下、借り手の経営業績の悪化により当社の不良債権や信用コストが増加し、市場取引相手の信用状況の悪化により利益が低下し、外貨融資流動性が減少し、外貨融資コストが増加し、リスク資産のリスクレベルが上昇している。私たちの収益力は様々な他の要素の悪影響を受ける可能性があります。司法管轄区域の中央銀行の通貨政策の変化などによって、私たちの純利息収入が低下します。また、経済活動の停滞、消費者支出の弱さ、不確定な金融市場に対する投資家の投資興味が弱まっていること、および私たちが管理している資産が減少しているため、経済低迷は顧客の新投資や商業取引の減少を招く可能性がある

私たちの商業運営は自然災害、テロ、地政学的衝突、その他の外部事件による妨害のリスクに直面している

日本に登録され、主要な国際金融市場で運営されている大型金融機関として、私たちの業務運営、ATMや他の情報技術システム、人員や施設、その他の有形資産は、地震、台風、洪水、その他の自然災害、テロ、地政学、政治と社会衝突、衛生流行病や流行病、その他の私たちがコントロールできない外部事件による妨害のリスクを受けている。このような外部イベントは、施設、人的および他の資源の損失、私たちの業務の全部または一部の一時停止または遅延、計画通りに業務戦略措置を実施できない、または市場や規制環境の変化に反応し、当社の業務の他の中断を招く可能性があります。私たちはまた、このような外部事件の結果に対応するために、予防または救済措置によって生じる費用と支出を含む巨大な費用と支出を招くことを要求される可能性がある。さらに、このような外部イベントは、私たちまたは私たちの顧客が運営する市場の経済状況に悪影響を及ぼす可能性があります。したがって、私たちの業務、経営業績、財務状況は実質的な悪影響を受ける可能性がある

例えば、地政学的衝突はしばしば日本、アメリカ、EU、その他の管轄区域の政府がある銀行、会社と個人に対して経済と金融制裁を実施し、私たちのコンプライアンスと制御環境をより複雑にする。地政学的緊張はまた、グローバル金融システムがサイバー攻撃やその他の脅威にさらされるリスクを増加させることも多い。地政学的紛争や緊張は、このような複雑性やリスクを管理する能力を阻害し、重大な財務、名声、および他の損失を招く可能性がある。

他の日本の会社と同様に、私たちは大規模な自然災害の高いリスク、特に地震に直面している。私たちの業務機能が集中している地域で大地震が発生したら、例えば東京都、あるいは

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カタログ表

私たちの運営に重要な施設、システム、ネットワーク、その他のインフラが立地されれば、私たちの財務状況や業務業績は悪影響を受ける可能性があります

私たちのリスク管理政策や手続きは、これらの外部イベントの結果に対応するのに十分ではない可能性があり、私たちの業務の一部または全部を運営し続けることができません。また、私たちの冗長対策や予備措置、私たちの運営弾力性を強化する他の措置は、私たちの運営の大きな中断を避けるのに十分ではないかもしれませんが、私たちの業務連続性の枠組みや応急計画は、大規模な自然災害による重大な中断時に発生する可能性のあるすべての可能な状況に対応できない可能性があります。

気候変化は私たちと私たちの顧客に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない

私たちは気候変動の実際の影響のリスクと、炭素依存度の低い経済への転換過程で生じるリスクに直面している。気候変化に関連する物理的リスクには，極端な暴風や洪水などの不利な天気イベントの重症度と頻度の増加，気温や海面上昇や降水量や分布の変化などの気候モデルの比較的長期的な変化がある。このような有形的なリスクは、私たちの業務運営に直接影響を与える可能性があり、融資、投資、不動産、その他の資産の価値低下、業務運営と経済活動(サプライチェーンを含む)の中断、原材料、大口商品とエネルギー価格の変化、市場変動など、私たちの借り手や取引相手にも影響を与える可能性がある。

転換リスクは法規、市場選好と技術の変化を含み、それほど炭素に依存しない経済に転換した。移行リスクがもたらす可能性のある悪影響は、資産安、運営とコンプライアンスコストの増加、および監督管理や市場予想を満たすことができないことを含む。例えば、私たちが業務を展開している各司法管轄区域は、日本、米国(いくつかの州を含む)およびEUを含み、開示および財務報告要件の採用が検討されており、これらの要求の範囲は他の面とはそれぞれ異なる。このような規制要件や利害関係者の期待は、規制適合性や訴訟リスクやコスト増加を招く可能性がある。私たちと私たちの借り手と取引相手も、製品とサービス提供、ローンとポートフォリオ管理方法、ガバナンスの枠組みと実践、あるいは私たちが業務を展開し、資本とリスク状況を管理する他の方法を調整することができず、炭素依存度の低い経済への転換過程で発生する変化に適応する可能性がある。これらの悪影響またはこれらの影響に対する見方または予想は、私たちを含む影響を受ける企業の収益性、財務健康状態、信用または資本充足率を悪化させる可能性がある。

気候変動事件の時間と性質および規制と市場のこれらの事件に対する反応は難しいか予測不可能である可能性があるため、我々のリスク管理戦略は気候変動に関するリスク開放を軽減する上で有効ではないかもしれない。規制と市場の気候変動に対する予想は引き続き迅速に変化し、互いに矛盾する観点と方法を生成し、私たちの予想に逆行したり、市場によって異なる方法でさらに発展する可能性がある。気候変動に関連するリスクを監視および管理するための方法およびデータも発展し続けており、現在利用されている情報および推定は、修正または置換される可能性がある既存の情報または要因から推定される。これらと他の事態の発展と不確実性を考慮して、気候変動に関連するリスクは時間とともに増加すると予想される。

私たちは私たちが採択したか適用された基準に基づいて、気候変動に関する私たちの理想的な目標と他の情報を決定して開示した。これらの目標は、現在予想されているものよりもはるかに高価または困難であり、さらには達成不可能であることが証明される可能性があり、特に気候変動をめぐる高度な不確実性を考慮する。不確実性はさらに増加する可能性があり、これは、私たちの借り手、取引相手およびビジネスパートナー、業界団体、政府組織、および他の利害関係者が、これらの目標を達成するための私たちの努力の性質と程度に参加したり、参加したりすることに依存する。また、もし私たちが気候変動に関するリスク評価と開示を強化し、計画することが不十分であると考えられた場合、気候変動に対応したり、より少ない炭素依存経済への転換を促進するための措置が計画通りに行われていなければ、もし私たちの気候変動に関連するリスク管理が予想ほど有効ではないことが証明された場合、もし私たちが気候変動に関する規制要件を遵守できなかった場合、またはリスク管理、資本充足性、開示要件および基準を含む気候変動に関する規制要件を遵守できなかったか、またはそれに関連する規制要件を遵守できなかったとみなされる場合上記のいずれの場合も、私たちは社会に対する責任を果たしていないと考えられており、私たちの企業価値は損なわれる可能性があり、私たちの業務、財務状況、経営業績は悪影響を受ける可能性があります

私たちの戦略と主要な投資対象に関するリスク

私たちの業務は競争圧力の悪影響を受ける可能性があり、これらの圧力は国内と世界の金融業の規制の変化と最近の市場変化によってある程度増加している

新技術の発展や規制障害の重大な変化により、非金融機関が金融サービス業に参入する代替サービス、例えば電子決済サービスの数が増加し、金融サービス業の競争がさらに激化する可能性がある。競争はさらに激化するかもしれません

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カタログ表

グローバル金融機関は、このような新技術や合併、買収、戦略連盟、利益向上などの措置を開発または採用することで競争力を強化する

この場合、私たちの競争地位や収益性を強化するための様々な業務戦略を世界的に実施してきたにもかかわらず、これらの戦略が予想された結果を生じなかった場合、またはこれらの戦略を延期または他の方法で変更することを要求された場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果は悪影響を受ける可能性がある。私たちの競争力は様々な要因で低下するかもしれません

•借り手に支給される融資額は、予想通りに増加していないか、または増加していない

•私たちのローン利差収入は期待したように改善されなかった

•中国の金融資産の公正価値の変動幅は予想より大きい

•私たちの手数料収入は私たちが計画したほど速く成長していません

•私たちがデジタル化し、新しい技術を使用したり、他の方法で新しいサービスや製品のビジネスインフラを構築する戦略は計画通りに行われていません

•現在または計画中の私たちの業務の組み合わせを簡素化し、私たちのシステムを統合したり、財務と運営効率を向上させる戦略が期待通りに実現されていないため、顧客とビジネスチャンスを失ったり、コストと支出が私たちの予想を大きく超えています

•十分な人材を雇ったり維持したりすることはできません

•私たちの外貨資金は限られたり使えなくなっています

•日本国内外で適用される法律法規によると、非金融機関への投資における敏捷性や柔軟性が制限されている

•顧客の私たちの財務状況に対する自信の悪化や金融業に対する市場の自信の低下により、迅速かつ大量の預金流出を招き、流動性不足を招く。

このような世界的な拡張を招く新たなまたは拡大のリスクを予見または管理できなければ、金融商品やサービスの範囲を拡大し、私たちのグローバル業務の地理的範囲を拡大する戦略は失敗する可能性がある

私たちの業務運営を拡大し、私たちの業務をグローバル金融機関として運営することに伴い、私たちはそれに関連する新たな、ますます複雑化するリスクに直面する可能性があります。すべての場合、適切な内部統制やリスク管理システムを構築することができない場合や、コンプライアンス、規制、市場および他のリスクに効果的に対応するために必要な人的資源を雇用または保持することができない可能性があり、これらのリスクは、新しい技術の採用や統合を含む業務、製品、サービス範囲を拡大させるため、私たちの財務状況や運営結果は悪影響を受ける可能性があります

世界で最も信頼できる金融グループになるための戦略的措置として、世界的に事業を買収し、投資を行い、資本連盟を達成する。私たちは企業を買収し、投資を行い、資本連合を設立する機会を探し続けるかもしれない。私たちの主な海外子会社にはタイのKrungsri子会社とインドネシアの子会社Danamon銀行が含まれています。私たちの買収、投資、資本連合は計画通りに進行できないかもしれないし、変更または解散する可能性があり、私たちは私たちが予想している相乗効果や他の結果を達成できないかもしれません。あるいは、政治的および社会的不安定、経済停滞、金融市場の変動、規制承認を得られない、法律、法規または会計基準の変化、買収された側、投資先または連合パートナーの戦略または財務状況の変化、および現地市場の意外な変化を含む、私たちのビジネス買収、投資または商業連合に関連する買収された証券または無形資産(営業権を含む)によって減少または推定損失が生じる可能性があります。産業やビジネス環境は私たちの買収先、被投資先、または連合パートナーに影響を与える。これらの状況と他の同様の状況は、私たちの業務戦略、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また，我々の拡張戦略が計画通りに行われなければ，業務運営を拡大する努力から期待されるメリットを得ることができない可能性がある

私たちの買収に関連する営業権減値があれば、減価損失を記録する必要があるかもしれませんが、これは私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。買収された会社の資産と負債の公正価値を超える買収価格の一部を営業権に計上する。2024年3月31日までの営業権総残高は490.3元。アメリカ公認会計原則は少なくとも毎年商誉に対して減値テストを行うことを要求し、もし事件或いは環境変化が商誉が減値する可能性があることを表明すれば、もっと頻繁にテストを行う。より多くの情報を知るためには、私たちの連結財務諸表付記6を参照してください

上記の任意の理由やその他の理由で、私たちが新製品とサービスを提供したり、新市場を浸透させる努力は成功しない可能性があります。もし製品や市場機会の発展速度が予想より遅い場合、もし私たちの新製品とサービスが顧客によく受け入れられていなければ、機会の収益力が競争圧力、規制制限、または私たちのビジネス環境の変化によって破壊された場合、もし私たちの計画の買収、投資または資本連盟が規制機関や資本連合の承認を受けなかったら、あるいは

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カタログ表

もし私たちの買収、投資、または資本連合が私たちが期待している相乗効果や他の結果を達成できなかった場合は、計画通りに行わないでください。

もし私たちがモルガン·スタンレーとの戦略連合が失敗したら、私たちは経済的または名声的な損失を受けるかもしれない

私たちはモルガン·スタンレーとグローバル戦略連盟を持っていますが、この連合の下で、私たちは日本で2つの合弁証券会社を経営し、アメリカで共同企業融資業務に従事し、他の協力機会を求めています。2024年3月31日現在、モルガン·スタンレーの約23.2%の投票権を持ち、約52140ドルの永久累積不能転換不能優先株万を引き続き保有しており、配当金は10%である。しかも、私たちは現在モルガン·スタンレーの取締役会に2人の代表者がいる。我々はこの戦略同盟を維持し，モルガン·スタンレーとの長期協力に着目し，戦略同盟の深化を計画している。しかしながら、社会、経済、市場または金融状況の任意の意外な変化、規制環境の変化、または従業員、製品またはサービスを計画的に統合または共有できなかったり、計画経営、管理または合弁証券会社の業務戦略または他の協力機会を実施できなかったりするため、私たちは今回の連合から予想される協同効果を達成できないかもしれない

もし私たちがモルガン·スタンレーとの戦略同盟が終了すれば、私たちの業務戦略、財務状況、経営業績に実質的な負の影響を与えるかもしれない。例えば、モルガン·スタンレーとの合弁会社を通じて日本で証券業務を展開しているため、この終了により、この事業の計画成長が実現できなくなる可能性があります

また、私たちの現在のモルガン·スタンレーへの投資では、私たちはモルガン·スタンレーに対する持株権もなく、その業務運営の制御もしていない。もしモルガン·スタンレーが私たちの利益と一致しないビジネス決定をしたら、私たちは戦略連合のために設定された目標を達成できないかもしれない。また、私たちはモルガン·スタンレーをコントロールしていませんが、私たちの投資規模を考慮すると、モルガン·スタンレーが経済、規制環境、または他の要因の不利な変化によって財務や他の業務困難に遭遇すれば、私たちの投資は経済的損失や名声の被害を受ける可能性があります

私たちは合併財務諸表の中でモルガン·スタンレーへの投資に権益法会計を採用しています。したがって、モルガン·スタンレーの表現は私たちの運営結果に影響を与えるが、モルガン·スタンレーは最近いくつかの時期に私たちの純収入と収入にかなり貢献している。S-X規制第3-09条モルガン·スタンレーを要求する財務諸表は、本年度報告書に含まれなければならない。また、モルガン·スタンレー株価の変動やモルガン·スタンレーにおける当社の株式権益の変動は、モルガン·スタンレーへの投資の損失を確認する可能性があります

私たちが資本要求を満たす能力に関するリスク

私たちは私たちの資本比率と他の規制比率を最低要求レベルよりも維持できないかもしれません。これは、私たちの業務の一部または全部を一時停止することを含む様々な規制行動を引き起こす可能性があります

持ち株会社として、私たちと日本の銀行子会社は、リスク加重資本比率とレバレッジ率を、バーゼルIIIの枠組みを実施するためにFSAが採用しているガイドラインで規定されているレベルよりも高く維持しなければならない。2024年3月31日まで、私たちの総リスク調整資本充足率は17.82%であり、要求された最低リスク調整資本充足率は12.16%であり、私たちの一級資本充足率は15.72%であり、最低一級自己資本比率は10.16%であり、私たちの普通株一次資本充足率は13.53%であり、普通株一次資本充足率の最低要求は8.66%であり、各一級資本充足率は2.5%の資本保存緩衝、1.5%のG-SIB付加費と0.16%の逆周期緩衝を含む。同じ日までに，我々のレバー率は5.19%であり，要求された最低レバー率は3.75%であり，これは3.00%の最低レバー率要求にG−SIB付加費50%に設定したレバー率バッファの総和である。2024年4月1日から適用される最低レバレッジ要求は3.15%，適用されるレバレッジ緩衝要求はG−SIB付加費の50%プラス0.05%に設定されているが，特殊なマクロ経済状況やその他の事情から，現在も日銀での預金はレバー開放から除外され，レバレッジ率の計算に用いられている。バーゼルIIIリスク計測改革は2024年3月31日から我々に適用され，その時から段階的に実施される。私たちの資本とレバレッジ率は、日本公認会計原則に基づいて作成された財務諸表中の情報に基づいて、日本の銀行法規に基づいて計算されます。

金融安定委員会は私たちをG-SIBの中の一つにした。G-SIBリストに含まれる銀行は、各銀行が割り当てられたバケットに依存する異なる程度の資本追加料金を払わなければならない。G-SIBのリストは毎年更新される予定であるため、私たちはより厳しい資本比率要求を満たす必要があるかもしれない

私たちまたは我が国の銀行子会社の資本比率やレバレッジ率が要求レベルを下回っていれば、様々な資本緩衝やレバレッジ緩衝を含めて、金融庁は資本配分の放棄を含む様々な是正行動を要求することができるかもしれません例えば配当、株式の買い戻し、利息の支払い、償還、追加の一次資本ツールの買い戻し、配当など私たちの業務運営を停止していますまた、私たちの一部の銀行付属会社は現地の資本充足率と他の外国監督管理機関の規制比率の要求を遵守しなければならず、その比率が規定レベルを下回った場合、現地の監督管理機関はそれらに様々な是正行動を要求する

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カタログ表

私たちと私たちの銀行子会社の資本比率やレバレッジ率に影響する要素は

•借り手と株式と債務証券発行者の信用が悪化したため、私たちまたは私たちの銀行子会社のポートフォリオが変動した

•償還または満了時に、以前の融資または発行と同様の条項および条件に基づいて再融資または手形を発行して資本を調達することの困難；

•私たちや銀行子会社の証券ポートフォリオの価値が低下しています

•外貨為替レートの不利な変化

•資本比率と他の規制比率の要求に対する不利な修正；

•私たちや銀行子会社の繰延税金資産の価値を減らすことができます

•他の不利な事態に発展する

我々はまた、FSAの規定を受けて、日本のG-SIBに、損失および資本再構成能力を吸収すると考えられる資本および負債の最低レベル、または外部TLACを維持し、それぞれの会社グループ内の任意の重要子会社または内部TLACに特定の最低レベルの外部TLACを割り当てることを要求する。2024年3月31日現在，リスク重み付け資産ベースでは25.06%の外部TLAC比率を維持しているが，要求最低比率は18.00%であり，要求された総オープンベースの外部TLAC比率は9.65%，要求最低比率は6.75%であった。2024年4月1日から、総開放に基づいて要求される最低対外TLAC比率は7.10%であるが、異常なマクロ経済状況やその他の状況から、現在対外TLAC比率を計算する際には、日銀に保管されている預金は総開放口以外に含まれていない。三菱UFGグループ内では、三菱UFG銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン·スタンレー証券株式会社が重要子会社に指定されている。私たちの外部TLAC比率や日本の任意の重要子会社に割り当てられた内部TLAC金額がFSAに規定されている基準よりも低いレベルを維持できない場合、または資本緩衝が使用されて必要なレベル以下に低下して、リスク重み付け資産に基づいて必要な外部TLAC比率を補う場合、資本分配の制限を含む様々な規制行動の影響を受ける可能性がある。我々の対外TLAC比率と内部TLAC金額は様々な要因の影響を受けており，これらの要因は我々の上記の資本比率とレバレッジ率に影響を与えている。外部TLAC比率と内部TLAC金額の最低要求を満たすためにTLAC条件に適合した債務を発行する予定であるにもかかわらず，TLAC条件に適合する債務を計画的に発行したり，再融資を行うことができなければ，それができない可能性がある

適用される規制基準と我々の資本比率の議論については、項目4.Bを参照されたい。会社情報−業務概要−監督と規制“と”プロジェクト5.b.運営と財務回顧と展望−流動資金と資本資源−資本充足率

外貨レートの変動は、外貨建ての通貨資産や負債の換算取引損失、および我々の海外子会社や権益法被投資者に関する外貨換算損失を招く可能性がある

外貨対円レートの変動は、外貨建ての貨幣資産と負債を円に換算する際に取引収益や損失が生じる。私たちが外貨建ての資産と負債が同じ通貨でマッチングしたり、適切なヘッジを行っていなければ、将来の為替変動によって損失を被る可能性があります。3月31日までの財政年度中に2024年の中国の対外生息資産の平均残高は1151009元です我が国の対外有利子負債の平均残高は783443元です平均利息資産の39.2%を占め、私たちの平均総利息の26.1%を占めています同じ時期にST-負債を負担する。外貨為替レートの変動により、吾らは外貨建ての貨幣資産や負債を円に両替した取引損失純額、取引を行うために締結した貨幣派生ツールの損失純額、公正価値オプションに基づいて入金された証券を円の損失純額に両替することで損失を招く可能性がある。また、外貨為替レートの変動により、私たちの海外子会社や権益法投資に関する外貨両替損失が発生する可能性があります。外貨換算が我々の財務諸表に与える影響についての検討は、“項目5.a.経営と財務回顧及び展望--経営業績--為替変動が外貨換算に与える影響”を見た

信用リスク

もし私たちの借り手が期待通りにローンを返済できない場合、あるいは借り手の返済能力の悪化に対応したり予想したりするための措置が不適切または不足していることが証明された場合、私たちは将来的に信用に関するより多くの損失を受ける可能性がある

もし日本や世界の他の地域の経済状況が悪化すれば、あるいは気候変動、地政学的衝突、変動、特に不動産業を含む特定の業界であれば、私たちはそれに対して重大な信用リスクを持っています

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カタログ表

商品、不動産又は株価又は金利又は為替レートの面では、競争環境又はその他の発展の変化が世界的又はローカルな経済状況又は特定の業界又は借り手に悪影響を与え、我々の問題融資及び信用に関連する費用及び損失が増加する可能性がある。問題融資と信用関連費用と損失の増加は私たちの経営業績に悪影響を与え、私たちの財務状況を弱化させ、私たちの資本基盤を侵食します

私たちは、彼らの再編と振興努力を促進するために、苦境に陥った借り手に追加の融資、株式資本、または他の形態の支援を提供するかもしれない。私たちは彼らに私たちの債権者としての権利の一部または全部を行使しなくてもよく、私たちは彼らが債務再編を行いながら彼らへの融資を免除することもできる。私たちの短期的あるいは狭い経済的利益の観点からも、あるいはこれらの借り手の法的権利に対する私たちの技術分析の観点からも、私たちの長期的な経済的利益や日本経済を支持する私たちの約束などの他の要素を考慮しても、これらのステップを取ることができます。これらのやり方は私たちの苦境に陥った借り手への開放を大幅に増加させ、私たちの損失を増加させるかもしれない。もし私たちが経済的または他の考慮のために、より大きな割引、より大きな金額、または異なる時間または方法で私たちの問題の融資を売却またはログアウトすれば、信用損失も増加する可能性がある。兆.私たちはそうしたいかもしれない

私たちの融資損失は私たちの推定と大きく異なることが証明され、私たちの現在の信用損失準備を大幅に超える可能性があり、この場合、私たちは信用損失のための追加的な準備を準備し、私たちの支出の外に信用損失を記録する必要があるかもしれない。私たちの融資組合における信用損失の準備は、顧客への信頼と私たちが持っている担保の価値とマクロ経済傾向の評価に基づいています。私たちは個別の借り手の状況及び業界とマクロ経済傾向を密接に観察しているが、もし私たちが信用損失のために追加的な準備をする必要があれば、あるいは担保の価値或いは流動資金が国内と世界の経済状況の悪化、商品価格の変動或いはある借り手特有の他の条件によって低下するならば、私たちは重大な信用損失を招く可能性がある。

また、手当を決定するための規制基準やガイドラインも変化する可能性があり、手当を決定する際に使用されるいくつかの評価を変更した。したがって、私たちは信用損失のための追加的な準備が必要かもしれない

信用リスクを特定の業界や取引相手に集中させないようにポートフォリオを分散させる努力は十分ではないかもしれないことが証明されているかもしれない。例えば、他の産業と比較して、私たちは不動産業界に対する信用開放が相対的に高い。このような業界の借り手の信用素は必ずしも日本や世界の他の地域の一般経済状況に符合するとは限らないが、不動産市場の不利な発展は比例して私たちの信用損失を増加させる可能性がある

私たちは他の金融機関に関連する財政難によってさらなる損失を被る可能性があり、これらの困難は、これらの機関を通じて銀行全体の環境とその借り手に与える影響を直接または透過することを含む

一部の国内外の金融機関は、銀行、非銀行貸借と信用機構、証券会社と保険会社を含み、資産品質の低下などの金融問題が存在、あるいは悪化する可能性がある。これらの問題は最近米国や欧州の一連の注目されている金融機関の倒産に現れている。金融機関に関連する財務困難は、このような金融機関の流動性問題や資金不履行問題を招く可能性があるだけでなく、金融市場やより広範な経済に悪影響を及ぼす体系的な問題を招く可能性もある。金融機関に関連する財務的困難は、銀行、証券会社、保険会社、および我々の合併子会社ではない他の金融機関に融資を行うため、私たちに悪影響を及ぼす可能性があり、その中のいくつかは減値融資に分類される必要があるかもしれない。2024年3月31日現在の3事業年度において、我々の総融資の10%以上を占める銀行や他の金融機関への融資の割合は、2024年3月31日現在で20.4%である。通常の業務中に他の銀行や金融機関と取引相手として取引を行うため、デリバティブ取引のような悪影響を受ける可能性もある。例えば、私たちは銀行、ブローカー、保険会社、他の金融機関と信用デリバティブを締結して、信用リスクの開放を管理し、顧客取引を促進し、自営取引に利用する。さらに私たちは不利な影響を受けるかもしれません

•私たちは金融機関の株主です

•困難に直面している金融機関は、借り手への金融支援を終了または減少させ、これらの借り手が財務圧力を受け、これらの借り手への融資を減少させる可能性がある

•私たちは苦境に陥っている金融機関への支援に参加することを要求されるかもしれない

•政府は、その資本金を増強するため、またはその収益性を向上させるために、または他の目的で、そのような金融機関に対する私たちの競争力の低下をもたらすために、その規制または制御下の金融機関に規制、税金、資金または他の福祉を提供することを選択することができる

•預金保険資金証明書が不足していれば、私たちの預金保険料は上昇するかもしれない

•金融機関の破産、政府統制、または他の介入は、一般に、預金者および投資家の金融機関に対する信頼を弱めるか、または金融機関の全体的なビジネス環境に悪影響を及ぼす可能性がある

•メディアの金融業界や金融システムに対する否定的な報道は、その正確性と適用性にかかわらず、私たちの名声と金融業界と金融システムに対する市場の自信を損なう可能性がある。

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カタログ表

私たちの戦略株式ポートフォリオに関するリスク

将来的に日本の株式市場や他の世界市場が下落すれば、私たちの証券ポートフォリオは損失を被る可能性があり、私たちの自己資本比率は悪影響を受けるだろう

2024年3月31日現在、私たちの日本での戦略株式投資は約5兆で、私たちの国内有価証券総額の大多数を占めている。株価下落は私たちの株式ポートフォリオの価値に悪影響を与え、私たちの株式証券の未実現収益と損失がこのような比率の計算に反映されるため、私たちの監督管理資本比率を低下させる可能性もある。日本、米国、中国、ユーロ圏、アジア諸国の経済状況が疲弊したり停滞したりすることは、日本企業に大きなマイナス影響を与え、さらに株価下落を招く可能性がある。世界経済がまだ不安定であるため、投資家は主にこれらの国と地域における経済、通貨、貿易政策の変化を観察し続けており、日本の株価は今後しばらくの間に大幅なマイナス変動が生じる可能性がある。世界各地の地政学的緊張や衝突が日本会社に与える影響への懸念は、日本の株価に悪影響を及ぼす可能性もある。また、世界的なリスク資産がさらに減少する傾向は株価の低下を招く可能性がある

市場リスク

金利、外貨為替レート、株価の変動は私たちのポートフォリオの価値や収益に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちは幅広い金融市場業務に従事しており、派生商品を含む様々な金融商品に関連しており、このような金融商品を大量に保有している。そのため、我々の財務状況や経営結果は、これらの業務やホールディングスに関連するリスクの影響を受けている。主なリスクは日本国内外の金利、外貨為替レート、株価の変動である。2024年3月31日現在、私たちの総資産の22.4%程度は、公正な価値で計量された金融商品です。2024年3月31日現在、われわれが保有する日本国債、社債、外国債券(米国債を含む)の帳簿総額は、われわれの総資産の10.8%を占めている。特に、2024年3月31日現在、日本国民政府と日本政府機関債券は私たちの総資産の9.7%を占めている。市場金利が各管轄区の中央銀行の通貨政策の変化などによって低下すれば、私たちが持っている日本国債や外国国債の収益率も低下する可能性がある。また、短期金利の上昇幅が長期金利よりも大きければ、私たちの純利息収入は不利な影響を受ける可能性があります。私たちを含む銀行は通常短期金利に基づいて預金に利息を支払い、長期金利に応じてローンから収入を稼ぐからです。2024年3月、日銀はマイナス金利政策を終了し、政策金利を0%から0.1%程度に設定したが、米国などの主要司法管轄区の中央銀行は持続的なインフレに対応したり、利下げを開始したりするために高金利を維持している。日本内外の金利が上昇すれば、債券組合の販売や推定損失により大きな損失を被る可能性があり、我々の債務融資コストも大幅に増加する可能性がある。

円のドルやその他の主要通貨に対する円高は、私たちの外貨建て投資の円両替価値を低下させ、財務諸表でこのような投資の販売や推定損失の重大な損失を確認する可能性があります。また、株価が下落すれば、私たちが持っている有価証券や取引口座証券の価値も低下し、私たちの株式証券と取引口座証券の組み合わせの売却によって大きな損失と推定損失を被る可能性があります。また、私たちの取引グループの派生金融商品は、販売または市価で価格を計算する際に、私たちが大きな損益を記録する可能性があり、金利レベル、外貨為替レート、株価変動、私たちの取引相手の信用リスク、および全体の市場変動を含む多くのコントロールできない要素によって変動する可能性があります。我々の市場リスクの評価と管理は、金利、外貨為替レート、証券価格変動に関するリスクを含めて十分ではないことが証明されている可能性があるため、私たちの将来の実際の損失は私たちが予想した市場リスクを超える可能性がある

融資流動性リスク

市場流動性や他の外部環境の悪化、または我々の信用の実際または予想低下は、流動性を獲得·維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの流動性は、金融市場で資金を調達できない、私たちの融資コストの上昇、現金や担保要求が意外に増加する、計画通りに資産を売却したり、他の取引を行ったり決済することができず、預金を引き付けることができない、または保留することができない要素の影響を受ける可能性がある。これらの状況は、市場や経済の混乱、金融システムの不安定さ、私たちの信用格付けが引き下げられたこと、または私たちの信用の実際または予想の低下を含む、私たちがコントロールできないかもしれないが、過去に発生した状況によるものかもしれない。流動性不足は我々の業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

すべての関連信用格付け機関が2024年3月31日に三菱日聯銀行、三菱日聯銀行、三菱日聯信託銀行及び三菱日聯証券持ち株の信用格付けを1級引き下げたと仮定すると、三菱日連及びその主要子会社3社は約472元の追加担保担保の提供を要求されると推定される

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カタログ表

彼らの派生商品契約。すべての同じ信用格付け機関が同じ日に格付けを2段階引き下げたと仮定すると、デリバティブ契約によると、同じ三菱日連グループ会社の追加担保発表は約974人民元になると予想される。

格付け機関は私たちと私たちの主要子会社、そして私たちと彼らのそれぞれの債務証券を定期的に評価する。彼らの格付けは、三菱UFGや関連子会社の相対的な財務力の評価や、日本や世界の金融サービス業に一般的に影響を与える場合など、一連の要因に基づいており、その中には完全に我々のコントロール範囲内ではない場合もある。これらの要因の評価や格付け方法の変化により、格付け機関は私たちの格付けや私たちの子会社の格付けを下方修正する可能性がある。

操作リスク

私たちは財務報告書の内部統制に大きな弱点があることを発見し、私たちの最高経営責任者と財務責任者は、本報告でカバーされた報告期間が終わったときに、私たちの開示統制も手続きも有効ではないと結論した。私たちは未来に重大な弱点を効果的に修復したり、他の方法で効果的な内部統制や開示制御を維持することができないかもしれない。

本年度報告書には、三菱UFG連合銀行に適用されている3ヶ月報告遅れの会計ミスに関するエラーを訂正するために、2023年3月31日までの財政年度の総合財務諸表を再記述し、三菱UFG連合銀行の売却に適している。この再記述について、我々の経営陣は、2024年3月31日現在、経営陣が非従来の米国公認会計基準会計処理考慮要因の審査と承認に欠陥があるという大きな弱点を発見したため、財務報告の内部統制が有効でないと結論した。2023年3月31日の財務諸表の再記載を招いた誤りは、2024年3月31日以降に発見されたため、経営陣は、2023年3月31日現在、財務報告書の内部統制も発効しておらず、2024年3月31日現在も重大な弱点は是正されていないと結論した。また、実質的な弱点のため、我々の最高経営責任者及び最高財務官は、2024年3月31日及び2023年3月31日現在、我々の開示統制及び手続が発効していないと結論した。

我々の重大な弱点を解決するための救済措置を策定·実施しているにもかかわらず、これらの措置は、財務報告の内部で重大な弱点を制御する制御欠陥を修復したり、将来の制御欠陥や重大な弱点の発生を防止するのに十分ではないかもしれない。しかも、私たちの財務報告書に対する内部統制は未来にもっと多くの欠陥と重大な弱点が発生するかもしれない。私たちはまた財務報告書の内部統制のすべての欠陥と重大な弱点を識別できないかもしれない。したがって、私たちは、私たちの総合財務諸表および他の場所で正確でタイムリーかつ信頼できる方法で財務情報を提供することができず、私たちの総合財務諸表または私たちの定期的な報告書の他の側面を再陳述する必要があるかもしれない。これらの結果は、私たちが公表した財務情報や他の報告情報に対する私たちの連結財務諸表のユーザーの信頼を弱める可能性があり、私たちの証券価格の低下を招き、私たちの金融市場への参入を制限し、顧客や取引相手が私たちと取引する興味を弱化させ、潜在的な規制や法的行動に直面させる可能性がある。これらのいずれの影響も、私たちの業務、会社の価値、経営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

会計ミスの性質が識別された詳細については、本年度報告に記載されている総合財務諸表付記1 Aと、重大な弱点を識別した“第15項制御及び手順”と、重大な弱点を解決するための我々の救済措置を参照されたい。

私たちは、私たちの取引や私たちの業務の他の側面に関連する規制行動や他の法的手続きの影響を受けるかもしれません。これは、重大な財務損失、私たちの業務が制限され、私たちの名声を損なう可能性があります

私たちの業務は持続的な規制と関連した規制と法的危険によって制限されている。私たちを含む世界の金融機関は現在、世界の金融業の日々の懸念と、金融業で注目されるいくつかのスキャンダルやリスク管理ミスが発生した後、より厳格な監督管理を要求する圧力が高まっているため、より厳格な監督審査に直面している。現在の規制環境の下で、私たちは時々、私たちの業務や運営の様々な側面に関する様々な規制の問い合わせや調査を受けています。また、重複管轄権を有する複数の政府主管部門は、同一または関連事項について互いに協調または分離して調査および他の規制行動をより頻繁に行う。私たちの統制は、マネーロンダリング、経済制裁、賄賂、腐敗、金融犯罪または不公平または不適切な商業行為に関する規制または公衆の懸念を解決するのに不十分であるか、または市場または業界規則または基準、顧客保護要件、または会社の行動予想を満たす上で十分ではないかもしれない

例えば、我々を含む専門家グループのメンバーが過去に様々な銀行間基準金利を制定した機関に提出した文書の調査に関する請求や伝票の提供、世界金融機関の外国為替に関する調査の提供を求める司法管区政府機関からの要請や伝票を受け取った。外国為替操作に関するいくつかの調査は私たちが関連政府に罰金を支払うことを招いた

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カタログ表

仲買会社です。私たちはこのような調査に協力して内部調査を行ってきた。このような問題で、私たちは他の金融機関と被告として複数の民事訴訟に巻き込まれた

このような事態の発展や他の類似事項は、私たちに追加的な規制行動を取ったり、合意に達したり、巨額の追加和解金を支払うことにつながる可能性がある。このような事態の発展や私たちが時々受ける他の事項はまた、私たちを巨額の金銭的損害、法的弁護費用、刑事と民事責任、私たちの業務運営の制限、そして私たちの名声に対する損害に直面させるかもしれない。私たちが未来の戦略的計画のために規制された能力もまた不利な影響を受けるかもしれない。しかし、このようなイベントの結果は、いかなる不利な結果が私たちの財務業績に及ぼす潜在的な影響の程度を含めて、本質的に不確実であり、予測が困難である。いかなる調査や是正や予防措置を実施するために必要な財政、人的、その他の資源の程度も同様に不確定であり、かなり大きい可能性がある。私たちにとって、このような資源はまたタイムリーに得ることができないかもしれない

また、2024年6月14日、日本証券取引監督委員会は、首相と金融庁の専門家が、我々の子会社である三菱UFG銀行と三菱UFJモルガン·スタンレー証券とその証券関連会社に対して行政行動をとる提案を発表し、発表した。この提案は，顧客資料の不適切な共有や，業務を不適切に誘致し，登録禁止金融機関に違反して証券関連業務活動に従事する証券·先物事務監察委員会の調査結果に基づいて提出された。証監会の調査結果は、銀行と証券会社間の業務協力、銀行と証券会社の非公開企業情報の管理に関連している。

証監会の提言に対して、日本金融庁は2024年6月24日に“日本金融商品取引法”第51-2条と第51条に基づいて三菱日連銀行、三菱日連モルガン·スタンレー証券及びその証券関連会社に業務改善令を出した。また、金融庁は三菱UFGと三菱UFG銀行に日本銀行法第52-31条と24条に基づいて報告書を提出するよう求めている。それに応えて2024年7月19日三菱日連、三菱日連銀行、三菱日連モルガン·スタンレー証券と私たちの証券関連会社FSAに業務改善計画を含む書類を提出した。

個人および他の機密情報を保護できなかったことは、責任、名声被害、または経済的損失を招く可能性がある

私たちの業務の数量、複雑性、および地理的範囲の拡大に伴い、私たちは人為的またはシステムミス、不正行為、不正行為または計画、不正アクセスまたは自然または人為的災害によって、私たちが持っている機密情報の損失、漏洩、変更、または偽造のリスクの増加に直面している。我々の情報システムと情報管理ポリシーとプログラムは、機密情報をこのようなリスクから保護するのに十分ではないかもしれない。顧客情報を持つ金融機関としては，“個人情報保護法”，“政府事務管理における個人識別コード法案の使用”，“銀行法”，“日本金融商品·取引法”および我々が業務を行っている他の司法管区の他の類似した法律や法規の要求に従って個人やその他の機密情報を処理することが義務付けられている。私たちが持っている顧客や従業員に関する個人情報が漏洩されたり、不正な方法で取得され、その後悪用されたりすれば、責任を取って規制行動をとる可能性があります。私たちはこのような情報を保護できなかったことによる経済的損失と精神的苦痛に対する賠償が必要かもしれない。また、このような事件は、大衆の私たちの運営、システム、あるいはブランドに対するマイナスの印象をもたらす可能性があり、更に顧客と市場の信頼を低下させ、私たちの業務、運営業績、財務状況に重大かつ不利な影響を与える可能性がある。さらに、機密情報の任意の損失、漏洩、変更または改ざん、または私たちの情報システムの任意の故障または障害は、私たちの業務運営または計画を深刻に中断させる可能性があり、または修正措置を実施するために、または私たちの情報システムおよび情報管理ポリシーおよびプログラムを強化するために、大量の財力、人的、および他の資源を必要とする可能性がある

私たちの業務は、私たちの情報、通信、取引管理システムに高度に依存し、ネットワーク攻撃や他の情報セキュリティの脅威を受ける日々増加するリスク、およびビジネスおよび規制環境の変化に依存しています

私たちの情報、通信、および取引管理システムは、私たち自身の独自のシステムだけでなく、私たちのシステムに使用または接続するための第三者システムも含み、これらのシステムは、私たちの業務の中心的なインフラを構成しています。我々の情報、通信、および取引管理システムの正常な動作は、大量の取引を効率的かつ正確に処理し、適切な内部制御を確保し、様々なリスクを適切に管理し、他の方法で私たちの顧客および顧客にサービスする能力に重要であり、特に現在、遠隔またはオンラインネットワークにますます依存しており、デジタル化戦略を促進するビジネス環境において重要である

サイバー攻撃、不正アクセス、コンピュータウイルスはますます複雑になっており、予測、検出、予防がますます困難になっている。たとえば，銀行内部金融取引システムやATMは，金銭的利益を得るためのネットワーク攻撃の目標となる可能性があり，銀行内部情報システムは機密情報窃取の目標となる可能性がある.また、政治的、地政学的、その他の目的から、銀行のサイトや顧客インターネットバンキングシステムがネットワーク攻撃の標的となる可能性がある。これらのネットワーク脅威は変化を適切かつタイムリーに予測して対応できませんでした

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カタログ表

技術の進歩および業界、規制および他の発展に対応するために導入された新しいシステムおよびツールに関連するリスクは、情報、通信および取引管理システムの中断および故障を招き、詐欺または他の不正行為、システムに格納されている、またはシステムを介して送信された機密および独自の情報の意外な発行、顧客、顧客、取引相手およびサービスプロバイダの運営中断、および顧客および顧客にサービスを提供する能力の低下を招く可能性がある。さらに、我々の銀行や他の取引管理システムは、これらの要求がますます複雑かつ複雑になっているため、適用可能なすべての業務および規制要件を満たすことができない可能性がある。また，我々のシステム開発や改善プロジェクトの多くは，市場や規制基準に従って運営する能力に重要であり，これらのプロジェクトに関連する複雑さや他の困難により，計画どおりにはできない可能性がある.また，我々のネットワークセキュリティリスク管理の枠組みややり方は十分ではないことが発見される可能性があり，特に拡大していく規制要件や増加する市場予想を考慮すると，イベント報告や第三者サービスやシステムの使用に関連するリスクに関する要求が含まれる.これらの結果は、対策や改善に関連するコストと支出、影響を受けた当事者への賠償を含む財務損失を招き、規制行動を招き、私たちの顧客と顧客の私たちに対する満足度と信頼を低下させ、市場での私たちの名声を損なう可能性があり、これは逆に私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、ネットワークおよび情報セキュリティリスクを管理し、規制要件を遵守するために、措置を設計、実行、強化するために、大量の財政、人的、および他の資源が必要となる可能性がある。

米国務省によってテロ国家支持者に指定された国との取引相手との取引は、米国や他の国のいくつかの潜在的な顧客や投資家が私たちとビジネスをしたり、私たちの株に投資したりすることを回避する可能性がある

我々は、イラン政府が所有または制御している取引相手との取引を含む、イラン国内またはイランに関連するエンティティとの限られた商業活動を、我々の子会社を通じて行い、私たちの商業銀行子会社は、イランに代表部を設置し、情報収集目的にのみ使用している。米国務省はイランや他の国を“テロ支援国”としており、米国の法律では米国人がこれらの国と商売をすることを一般的に禁止している。私たちが現在これらの国の実体またはそれに関連する実体と展開している商業活動は限られている。このような業務活動は、私たちの管轄区域で適用される法規、および米国の法律が提供する免除および汎用ライセンスの遵守を確保するために、私たちの政策と手続きに従って行われます。私たちは、テロ国家資金提供者に指定された国またはそれに関連する相手側と取引を行い、日本に住む個人を代表して預金を受けたり、資産を保有したりすることを含み、これらの個人は、テロ国家資金提供者に指定された国の市民であり、私たちの顧客に代わって、これらの国またはこれらの国に関連する実体に支払われるお金を処理する。このような取引は私たちの業務や財政状況に実質的な影響を与えないだろう。2012年に米国が“イランの脅威削減とシリア人権法”に基づいて開示を求めた取引のさらなる議論については、“項目4.B”を参照されたい。会社情報−業務概要−監督·規制−米国−1934年の証券取引法第13条(R)条に基づいて開示される

私たちは、年金基金などの機関投資家を含む米国政府エンティティおよび非政府エンティティが、イランおよびテロ支援国とビジネスと認定されている他のエンティティとの取引や投資を禁止したり、撤退を要求したりする法律、法規または政策を採用したり、考慮したりすることを知っている。このような措置は、顧客、取引相手、または私たちの株の投資家のような禁止された実体を獲得したり、保留することができないかもしれない。さらに、社会政治の発展によって、私たちの名声は、私たちがこれらの国との取引相手やこれらの国と関連した取引によって損なわれる可能性がある。上記の状況は私たちの業務と財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない

近年、私たちを含む世界の金融機関は、ますます複雑になっている制裁法律や法規の制約を受けており、このような規制環境は続くと予想されている。また、提案または採択された措置は主要な司法管轄区域で異なり、適切なグローバルコンプライアンス計画の設計と実施に要するコストと資源を増加させる。米国連邦政府と米国の一部の州政府は、イラン関連の広範な活動のいずれかに参加する可能性のある金融機関が関連司法管轄区で様々な取引を行う能力を制限することにより、イランとの経済·金融取引を制限するための立法を公布した。また、2018年5月、米国は“共同包括行動計画”への参加から離脱した。その後発表された行政命令によると、米国はイランに関連する広範な取引や活動に従事または便宜を提供する非米国人に二次制裁を実施する可能性がある。日本政府はまた、イランの敏感な核活動に参加した人員の資産の凍結や、核兵器輸送システムの開発など、外国為替·対外貿易法に基づいて一連の措置を実施しており、最近改正された政策や手続きは、日本の現在の規制要求を考慮している。私たちはこのような立法と規制要件に適合するために、私たちの政策と手続きを強化する措置を続けている。しかし、規制当局が改正された政策や手続きが適用された法律や法規に適合していないと判断すれば、依然として私たちに規制行動をとる可能性がある。

法律と法規の変化は私たちの業務、財務状況、運営結果に否定的な影響を及ぼすかもしれない

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カタログ表

グローバル金融サービス提供者として、私たちの業務は、日本と私たちが運営する他の市場の法律、法規、規則、政策、会計基準または方法、自発的な行動規則、解釈の持続的な変化の影響を受けている。新興技術や新技術、政治と地政学の発展、環境、社会とガバナンス面の懸念、ますます複雑な犯罪活動に打撃を与える努力、および世界金融部門をめぐる他の懸念により、主要なグローバル金融機関は現在、ますます厳格な法律、法規と基準に直面している。金融業で注目されるスキャンダルやリスク管理ミスがいくつか発生した後、資本金や流動性の向上が求められ、内部コンプライアンスやリスク管理システムの政治的圧力も大きくなってきている。“項目4.Bを参照。会社に関する情報-業務概要-監督と規制。私たちに適用される法律、法規、そして基準はしばしば複雑であり、多くの場合、私たちは私たちの商業活動におけるこのような法律、法規、そして基準の適用について説明的に決定しなければならない。今後の法律、法規、規則、政策、会計基準または方法、自発的な行動規則、解釈およびその効果の面での発展または変化は、より多くの資本、人的、技術資源、および大量の管理職の関心が必要と予想され、私たちの業務戦略と計画を修正する必要があるかもしれない。私たちは、私たちのコンプライアンス管理計画やシステムを強化することができないかもしれませんが、場合によっては、これらの計画およびシステムは、第三者サービスプロバイダによって必要または計画に応じて支援されます。私たちは、適用された法律と法規を完全に遵守できないか、または完全に遵守することができず、処罰、罰金、公開非難、名声被害、業務改善およびその他の行政命令の発行、運営の一時停止を余儀なくされる可能性があり、将来の戦略的措置に対する規制部門の承認を得ることができない、あるいは極端な場合、運営許可を撤回し、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある

消費者に融資を提供し、消費ローンに従事する会社の株式を保有しているため、日本の消費金融会社の業務や規制環境の変化は、さらに我々の財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちは消費ローン業界に大量の融資組合を持ち、消費金融業界に子会社と権益法投資家の大量の株式を持っている。私たちが消費者に発行した国内ローンは私たちの未返済ローン総額の約9分の1を占めている。このうち、三菱日聯ニコス株式会社は我々の主要な消費融資子会社であり、2024年3月31日までに提供された消費融資は484.9元であったが、2023年3月31日現在、提供された消費融資は472.8元であった。

三菱UFJニコスの消費ローン組合は、2010年に日本で実施された一連の立法改革や司法判断の悪影響を受け、これらの改革と司法判断は国内消費ローン業界にマイナス影響を与えた。これらの法律の発展は、消費ローンの最高年利を29.2%から15%から20%に効果的に低下させ、具体的には融資元金の金額に依存するとともに、以前に支払われた利息を低下させた最高許容金利、すなわち通常言われている“グレーゾーン利息”を超え、通常回収することができる。これらの法律の発展や他の業界の発展後、三菱UFJニコスは、最新の精算申請情報や他のデータを反映するために、半年ごとに経営陣の将来予測を更新することで、超過利息返済準備の推定値を改訂する。2022年3月31日まで、2023年3月31日と2024年3月31日まで、私たちはそれぞれ211元、121元、71元の超過利息返済準備金があります

これらの発展は私たちが消費ローンに従事している付属会社、権益法投資家、借り手の業務と財務状況に不利な影響を与え、これらの発展と任意の未来の発展は更に私たちの業務と財務状況に悪影響を与え、更に私たちの関連株式とローンの組み合わせの価値に影響を与える可能性がある。もっと情報を知りたいなら、“項目4.B”を参照してください。会社情報−業務概要−監督·規制−日本

私たちの名声を損なうことは私たちの業務を損なうかもしれない

私たちは日本をリードする金融機関の一つであり、世界有数のG-SIBの一つでもあり、世界で最も信頼できる金融グループになることを目指しています。私たちの業務を展開する能力は顧客や地元と国際社会の信頼と自信から離れられません。私たちの名声は、顧客、投資家、規制機関、従業員、公衆などの利害関係者との関係を維持するために重要です。私たちの名声は、彼らの人権、環境、公衆衛生、安全、または他の企業の社会的責任に対する懸念のために、私たちと私たちの業務に否定的な見方をしたり、反マネーロンダリング、経済制裁、競争法などの法律や法規の適用や、反社会勢力とのつきあいを禁止する意図や政策に反すると思われる場合があります。これらの問題を予防または適切に解決できなかったことは、当社のブランドの損傷を招き、私たちの既存または潜在的な顧客や投資家を失ったり、公衆または規制機関の審査を強化したり、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの株を持っていることに関するリスク

投資家は、米国内で私たちまたは私たちの役員または管理メンバーに法的手続き文書を送達することができないか、または米国連邦または州証券法に基づく民事責任条項によって米国裁判所で得られた私たちまたはそのような人々に対する判決を実行することができないかもしれない

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カタログ表

私たちは日本の法律に基づいて設立された株式会社です。私たちのほとんどの役員や管理メンバーはアメリカ以外に住んでいます。私たちの多くの資産とこれらの人たちの資産は日本とアメリカ以外の他のところにあります。したがって、米国投資家は、米国内で私たちまたはこれらの人に法的手続き文書を送達したり、米国連邦または州証券法の民事責任条項に基づいて米国裁判所で得られた判決を実行することができないかもしれない。米国連邦や州証券法に完全に基づくクレームは日本での実行可能性に疑問があり、最初の訴訟においても、日本の裁判所が米国裁判所の判決を執行するために提起した訴訟でも、主に日本の民事執行法の要求が原因であり、外国判決が民事執行法の規定の要求を満たしていない場合、日本の裁判所は外国裁判所が外国裁判所の判決を執行する請求を拒否しなければならないと考えられる

•外国裁判所の管轄権は、法律、法規、条約または条約によって認められなければならない

•被告に関連法的手続き文書を適切に送達し、受け取っていなければ、被告に関する適切な保護を与える

•外国裁判所の判決や手続きは、日本で適用される公共政策に違反しない

•裁判所が日本の裁判所の最終判決を認める関連外国管轄権には互恵関係がある

米国連邦または州証券法に基づく民事責任条項が米国裁判所で得た判決はこれらの要求に適合しない可能性がある

私たちのアメリカ預託株式を保有するリスクは

アメリカ預託株式の保有者として、あなたが持っている権利は、私たちの株主名簿に登録されている株主よりも少なく、預託機関を通じてこれらの権利を行使しなければならないからです

日本の法律によると、我々の株主は投票、配当と分配の受け入れ、派生商品訴訟の提起、私たちの会計帳簿や記録の検査、評価権の行使などの行動をとる権利は登録されている株主にのみ適用される。信託機関はその受託者を介して米国預託株式(ADS)関連株の記録保持者であるため，ホスト機関のみが信託株式に関する株主権利を行使することができる.米国預託株式保有者はその身分でデリバティブ訴訟を直接提起し、我々の会計帳簿と記録を検査し、評価権を行使することはできないだろう。私たちはニューヨークのメロン銀行をホスト機関として指定して、私たちはその信託機関を代替する権利がある

吾ら、米国預託証明書所持者及び米国預託証明書所持者間の預託協定によると、信託銀行は、米国預託株式保有者からの指示に従って、投票権又は任意の他の米国預託証明書に関連する株式に関する権利を行使し、米国預託株式保有者に吾等に徴収した配当金及び分配を支払う。しかしながら、保管人は、指示または分配を行う際に合理的な裁量権を行使することができ、それが誠実に行われている限り、そうすることができなかったことに責任を負うことはできない。したがって、米国預託株式保有者は、彼らが予想される方法で投票権または任意の他の権利を行使することができない場合があり、または配当金または割り当てられた価値の一部または全部を失う可能性がある。また、我々およびホスト機関は、米国預託株式所有者の同意、通知、または任意の理由なしに、ホスト機関義務を管轄するホスト契約を修正または終了することができる。その結果、米国預託株式保有者は、米国預託株式保有者の希望に応じて、または預託株式に関する権利を全く行使しないことが阻止される可能性がある

アメリカ預託株式保有者は私たちの通信を受けるためにホスト機関に依存しています。我々が米国預託株式保有者に送信したすべての通信は，年次報告，通知，投票材料を含めて日本語で送信されている.アメリカ預託株式保有者は私たちの株主名簿に登録されている株主とのすべての通信を同じ方法であるいは平等に受けないかもしれません。また，米国預託株式保有者は，米国預託株式保有者としての権利を行使できない可能性があり，信託機関が米国預託株式保有者に我々の株主情報を送信する際に遅延が生じるためである.米国預託株式保有者の権利及び預金協定条項の詳細な検討については、本年報添付ファイル2(C)を参照されたい

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カタログ表

第四項：会社に関する情報を提供する

A.会社の歴史と発展

三菱UFGは銀行持株会社であり、株式会社に登録されている(Kabushiki Kaha)“日本会社法”によると。三菱日連銀行株式会社(旧三菱東京日連銀行)、三菱日連信託銀行、三菱日連証券ホールディングス、三菱日連モルガン·スタンレー証券株式会社、三菱日聯ニコス株式会社、三菱日連資産管理会社など幅広い金融業務に従事しているホールディングスです

2001年4月2日、三菱東京銀行、三菱信託銀行、日本信託銀行はこの3つの実体の持株会社として三菱東京金融グループ(MTFG)を設立した。その前に、この二つの銀行は上場企業だった。2001年4月2日，株式交換によりMTFGの完全子会社となり，3銀行の前株主がMTFGの株主となった。日本信託銀行はその後三菱信託銀行に編入されました

2005年6月29日，MTFGとUFJ Holdings，Inc.の合併プロトコルがMTFGとUFJ Holdingsの株主総会で採択された。生き残った実体として、三菱日連金融グループは“三菱UFJ金融グループ”と改称した。2つの銀行持ち株会社の合併は2005年10月1日に完了した

2007年9月30日、当時“三菱日連証券有限公司”と呼ばれていた三菱日連証券ホールディングスは、株式交換取引により我々の完全子会社となった

2008年10月13日、私たちはモルガン·スタンレーとグローバル戦略連盟を結成し、連合の一部として、転換可能かつ転換不可能な優先株の形でモルガン·スタンレーに株式投資を行い、その後モルガン·スタンレーの取締役会代表を任命した

2008年10月21日、我々はAcom株式会社流通株の要約買収を完了した。普通株は、Acomでの私たちの持ち株比率を約40%に向上させる

2008年11月4日、三菱東京日連銀行は、三菱東京日連銀行がこれまで所有していなかったUnion BanCal Corporation(略称UNBC)の普通株の全買収を完了し、UNBCを三菱東京日連銀行の完全間接子会社とした

2010年5月1日、私たちとモルガン·スタンレーは、日本での証券と投資銀行業務を2つの合弁証券会社に統合しました。そのうちの1つは三菱日連モルガン·スタンレー証券です。三菱日連モルガン·スタンレー証券は、三菱日連証券ホールディングスから日本で展開されている卸売·小売証券業務を剥離し、その後、モルガン·スタンレーの子会社からある日本業務を担当して設立された

2011年6月30日、モルガン·スタンレーのすべての転換可能な優先株をモルガン·スタンレーの普通株に変換し、モルガン·スタンレーの約22.4%の投票権を保有した。また、私たちは2011年7月20日にモルガン·スタンレー取締役会の2位代表を任命した。2011年6月30日の転換後、モルガン·スタンレーは私たちの権益法関連会社になりました。2024年3月31日現在、モルガン·スタンレーの約23.2%の投票権を持ち、モルガン·スタンレーの取締役会に2人の代表を任命した。私たちとモルガン·スタンレーは引き続きグローバル戦略連盟に従って日本と海外で様々なビジネスチャンスを求めています

2013年12月18日、三菱東京日連銀行を通じてKrungsri総流通株の約72.0%を買収した。この取引の結果、Krungsriは三菱東京日連銀行の合併子会社となった

2014年7月1日、アメリカ地域における三菱東京日連銀行の業務とUNBCの業務を統合し、UNBCの会社名をMUFG America Holdings Corporationに変更した。同じ日、三菱UFGアメリカホールディングスの主要子会社であり、米国での主要運営子会社でもあり、三菱UFG連合銀行もMUFG Union Bank，N.A.と改称された。2016年7月1日、三菱UFGアメリカホールディングスは、FRB強化の慎重基準を遵守するために、我々の米国中間ホールディングスに指定された

2015年1月5日、三菱東京日連銀行は三菱東京日連銀行バンコク支店業務実物をKrungsriに寄贈し、バンコク支店とKrungsriを統合し、三菱東京日連銀行はKrungsriが新たに発行した普通株を獲得した。この取引の結果、三菱東京日連銀行のKrungsriにおける所有権権益は76.9%に増加した

2017年10月1日、私たちはこれまで私たちが持っていなかった三菱UFJニコスの全普通株を買収し、三菱UFJニコスは三菱UFJニコスの完全子会社となった

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カタログ表

2017年12月29日、三菱東京日連銀行はインドネシアダナモン銀行普通株の19.9%を初歩的に買収した。2019年5月1日、三菱UFG銀行は一連の取引を完了し、Bank Danamonにおける所有権権益を94.1%に増加させ、Bank DanamonをMUFG銀行の合併子会社にした

2018年4月1日、三菱東京日連銀行の企業名を三菱東京日連銀行に変更しました

2019 年 8 月 2 日、三菱 UFJ トラスト · アンド · バンキングは、オーストラリアの金融グループコモンウェルス · バンク · オブ · オーストラリアおよびその完全子会社であるコロニアル · ファースト · ステート · グループ · リミテッドから、コロニアル · ファースト · ステート · グローバル · アセット · マネジメント （ 以下 CFSGAm ） と呼ばれるグローバル · アセット · マネジメント事業を代表するコロニアル · ファースト · ステート · グループ · リミテッドの子会社 9 社の各株式 100% の取得を完了しました。この買収により、子会社 9 社が連結子会社となります。2019 年 9 月、 CFSGAm は First Sentier Investors にブランド変更された。

2021年4月2日、三菱UFJニコスは、各クレジットカードブランドに対して単独でメンテナンスするクレジットカード決済システムを統合する計画を発表した。具体的には，三菱UFJニコスは，現在DCクレジットカードブランドとニコスクレジットカードブランドに用いられているシステムを，現在三菱UFGクレジットカードブランド用システムに統合する予定である。この計画の2030年末までの予算は約1，400元と見積もられている。その計画はビジネス環境の変化に柔軟に対応するために修正されるかもしれない

MUFG America Holdingは2022年12月1日，MUFG Union Bankの全株式をU.S.Bancorpに譲渡する取引を完了した。

2024年4月1日、三菱日連信託銀行は、保有する三菱日聯資産管理有限公司の100%持分を配当金として三菱日連に譲渡した。この取引の結果、三菱日連資産管理会社は三菱日連直接ホールディングスの完全子会社となっている。三菱日聯資産管理会社は2023年10月1日に三菱日聯国米資産管理有限公司とMU投資株式会社を合併した。

私たちの登録住所は日本東京千代田区丸の内1番4-5、郵便番号は100-8330、電話番号は81-3-3240-8111です。私たちの登録住所は2024年7月16日に東京千代田区丸の内2-chome 7-1によって変更され、郵便番号は100-8330で、私たちの新しい本社ビル建設プロジェクトに関連しています。

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カタログ表

B.業務の概要

私たちは世界最大、最も多元化した金融グループの一つであり、2024年3月31日現在、私たちの総資産は397.44元に達している。当グループは三菱日連銀行、三菱日連信託銀行、三菱日連モルガン·スタンレー証券(三菱日連証券ホールディングス経由)、三菱日連ニコス、三菱日連資産管理有限公司及びその他の子会社と共同経営会社からなり、私たちはその持ち株会社である。銀行持ち株会社として、日本銀行法の規制を受けています。私たちのサービスには、商業銀行、信託銀行、証券、クレジットカード、消費金融、資産管理、レンタル、より多くの金融サービス分野があります。同グループは2024年3月31日現在、日本銀行の中で最大の海外ネットワークを有し、タイのKrungsriとインドネシアのDanamon銀行を含む約2，000カ所の営業場所を40カ国·地域に保有している。三菱UFGの持ち株会社としての役割は，我々の業務グループの活動を戦略的に管理·調整することである。グループ全体の戦略は持ち株会社が決定し、私たちの子会社が実行します。

中期業務計画

2024年4月1日、日本の構造的課題や変化するグローバルビジネス環境に対応するため、2027年3月31日までの3年間の中期業務計画を発表した。

日本は出生率の低下、社会の高齢化、人口減少などの構造的な挑戦に直面しているが、世界経済は引き続き社会変化の影響を受けている。新冠肺炎の大流行から約3年後，ビジネス環境は思わぬ速度で変化してきた。人工知能(AI)や他のデジタル技術は急速に発展し、私たちの日常生活に浸透してきており、社会や経済構造は持続可能なエネルギーソリューションに移行しており、働き方や価値観もより多様化している。同時に、地政学的緊張とリスクの激化およびグローバル化傾向の逆転により、分裂と脱節が明らかになってきている。

我々は，我々の能力を有効に利用することで“接続”を促進し，我々の広範なネットワークと多様な解決策を利用してこれらの変化を満たすことを求めている.新たな中期業務計画を通じて三菱UFG業務をめぐる変化によるチャンスをつかむことで、成長を追求し実現することを求めている。この計画を通じて、顧客、株主、従業員を含むすべての利害関係者の期待に応え、より高い収益性とより高い株式収益率を実現しながら、“より明るい未来を与えるための努力”を維持していきたいと思います

以下の中期業務計画の記述には、私たちの現在の意図、計画、目標、信念、または予想を反映した前向きな陳述が含まれており、リスク、不確実性、および仮説の影響を受ける可能性があります。“展望性陳述”と“プロジェクト3.D.重要な情報--リスク要素”を見た

基本方向

我々の新たな中期業務計画では，我々がこれまでの中期業務計画に基づいて打ち出した戦略的取り組みに基づいて，成長戦略およびモデルチェンジと革新による社会·環境ソリューションの促進努力に重点を置いていく予定である。そのため，新たな中期業務計画は，(1)成長戦略の拡大と整備，(2)モデルチェンジと革新の加速，(3)社会·環境の進歩の推進，の3つの戦略的柱に構築されている。

変革が加速し、ますます分裂し、脱節している時代に、私たちは私たちの革新とつながりの能力を最大限に高め、経済と社会的価値を生み出すことを渇望していると同時に、私たちは私たちがより明るい未来を与える約束を果たすために努力し続けている。この約束は我々の存在の最も根本的な目的であり，我々の価値観やビジョンを定義し，我々全員で共有することを“MUFG方式”と呼ぶと考えられる

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カタログ表

重要な戦略を推進する

新しい中期業務計画の下で成長を追求し、実現するために、著者らは7つの重点戦略を制定し、成長戦略の拡大と細分化、及び4つの重点戦略を制定し、転換と革新を加速する

日本では、“成長戦略の拡張と整備”のために、我々の小売顧客基盤を強化することで顧客の生涯価値を最大化するとともに、“会社x財管理”ビジネスモデルにより後継業務を強化することを目標としている。海外では、当社のグローバル企業·投資銀行(GCIB)とグローバル市場(GM)の総合業務モデルを発展させることで、より高い収益性を目指し、子会社や提携銀行との協力を強化することで、アジア経済成長によるチャンスをつかむことを求めています。また、日本がリードする資産管理の中心となる取り組みやグリーン転換のバリューチェーン支援を推進することで、経済的·社会的価値の創出を図るとともに、新たなビジネスの組み合わせを構築して中長期成長を実現する課題を担う。

“転換と革新を加速する”ために、私たちは敏捷性の向上、人的資本投資の拡大、私たちのシステム開発能力の向上、私たちの人工知能/データインフラの強化など、私たちの企業文化の転換を加速するために努力します。

中期業務計画の“社会と環境の進歩推進”の柱の説明については，“三菱UFGの持続可能な発展方針である戦略−(1)持続可能な発展”が見られた

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カタログ表

A.成長戦略を開拓·改善する

重要な戦略			主な計画
国内小売客群の建設を強化する			•顧客体験を強化することで顧客満足度を向上させる。長期的な業務関係を構築することで、顧客の生涯価値を最大化する。
企業x投資信託(WM)業務の強化			•企業や個人が顧客に基づく方法で多様な解決策を提供する。
グローバル企業と投資銀行業務の発展−グローバル市場統合業務モデル−			•GCIB-GM統合の業務モデルを通じて、一次市場機能と販売と取引機能との間の連携、交差販売、流通の強化など、より高い資本効率を追求する。
アジア太平洋地域の業務とプラットフォームの弾力性を強化する			•子会社や提携銀行との連携を強化し、“アジアxデジタル”を育成する計画を拡大することで、アジアに弾力性のあるプラットフォームを構築し、デジタル金融業務に投資することで、アジアが拡大していく金融需要によるチャンスをつかむことを目指している。
日本をリードする資産管理センターに貢献する			•投資を促進し、投資チェーン全体の資産形成を支援することで、顧客のより繁栄した生活の建設を支援し、日本をリードする資産管理センターに貢献する。
グリーン転換におけるバリューチェーンの支え			•GXプロジェクトの共同作成や移行支援など、顧客の融資以外の問題に解決策を提案することにより、顧客のグリーン転換やGX投資を促進する。
新事業組合の構築への挑戦			•新しい業務領域と革新的なビジネスモデルを発展させることによって、顧客と社会問題及び新技術の進歩を結合し、高い成長と高い収益力を持つ業務グループを育成する。

B.モデルチェンジ·イノベーションを加速する

重要な戦略			主な計画
転換を速め，敏捷性を高める			•転換を促進し、人々が独立して考え、意思決定と行動する企業文化を注入し、それを迅速に行う。
人的資本投資を拡大する			•人的資本戦略と業務戦略の同期を加速し、従業員一人一人が高度な専門性をもって、積極的に働き、顧客や社会に貢献するグローバル金融グループとなる。
システム開発能力を高める			•システム開発能力の向上に努め，計画的に増加するシステム投資に備え，戦略的プロジェクトの投資金額と割合の向上を目指している。
人工知能/データインフラの強化			•AI促進機能やビジネス知能を強化することでデータ利用を促進する. •プロダクション人工知能や改良された知能などの新技術を用いることで技術研究能力を向上させる.

企業グループの再編

2024年4月1日より，デジタルサービス事業群と小売商業銀行事業群を小売·デジタル事業群に再編し，個人顧客(財管理を含まない)，商業銀行と財管理事業群を担当し，企業と財管理顧客を担当していたが，これまでデジタルサービス事業群で管理されていた全集団デジタル転換機能は企業中心に移行している。私たちは、日本企業と投資銀行業務グループ、資産管理と投資家サービス業務グループ、グローバル企業と投資銀行業務グループ、グローバル商業銀行業務グループとグローバル市場業務グループ、および2つの新たに再編された業務グループからなる7つの業務グループ構造の下で、私たちの新中期業務計画を実施する予定です。

この再編は2024年3月31日までの財政年度後に発効したため，“項目5.a.経営および財務回顧および展望−経営業績−業務分類分析”および総合財務諸表付記29の業務分類情報には反映されていない。

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カタログ表

三菱UFGの持続可能な発展の道

統治する

(一)持続可能性

持続可能性に関する問題は実行委員会と各種管理グループ委員会が管理し，取締役会の監督を受ける。

我々のガバナンス構造に関するより多くの情報は、“項目6.C.取締役、上級管理者、および従業員--取締役会慣行”を参照されたい

持続可能な開発委員会は、実行委員会の下に設立されたグループ委員会であり、首席持続可能な開発官が議長を務め、これらの問題が生じるリスクや機会を含む持続可能な開発に関連する問題の政策を定期的に審議し、三菱UFGグループがこれらの問題を解決するための措置の進捗状況を監視する。委員会は実行委員会に報告し、必要に応じて取締役会に報告する。

実行委員会は業務遂行の意思決定機関であり、取締役会が決定した基本政策に基づいて三菱UFGグループの運営管理に関する重要事項を検討·決定する。実行委員会は時々取締役会に報告する必要がある。

取締役会はその業務戦略、リスク管理と財務監督監督の持続可能な発展に関する事項の管理に基づいている。このような監視は、他の事項を除いて、計画-進行-検査-行為またはPDCA周期に基づいて実行される。取締役会は，気候変動を含む持続可能性に関する事項を高度に優先することが重要であると考え，年次スケジュールや適宜にこれらの事項を定期的に検討·審議している。

我々の広範な持続可能な開発計画の有効性を客観的に評価する観点から，適格役員，会社役員，その他の人の株式報酬を決定する際に，“ESG評価”を指標として業績要因を取り入れた。これは、外部評価における主要ESG評価機関の改善度を含む。その他のESGに関する業績評価指標には，世界の温室効果ガス(GHG)の減少レベル，三菱UFGグループ自身の運営排出量，従業員調査点数の改善，管理職における性別割合の向上がある。

(2)気候変動

持続可能な社会の実現に貢献するために，“炭素中和社会”の実現に貢献することを，我々の優先環境と社会問題の一つに決定した。持続可能な発展の重要な構成部分として、気候変化に関連する事項は実行委員会と各管理グループによって管理され、取締役会の監督を受ける。

私たちは、計画の進展を確保する責任を負うグループの範囲と世界的に基づいたプロジェクトチームである炭素中和プロジェクトチームを設立しました。各イニシアティブは、グループ最高経営責任者や他の主要経営陣メンバーを含む指導委員会に報告·議論され、持続可能な開発委員会によって議論される。この委員会は実行委員会に報告する。

また，気候変動に関連するリスクは我々が注視すべき第一のリスクであると考えられるため，信用·投資管理委員会，信用委員会，リスク管理委員会は，それぞれの専門知識に基づいてこれらのリスクを審査し，これらの委員会も実行委員会の下部のグループ委員会である。このようなグループ委員会の審議状況は実行委員会に報告される。

また、リスク委員会は、気候変動及び最高リスク事項を含むグループ全体のリスク管理に関する事項の審議及び報告を担当する取締役会のグループ委員会である。

(3)人的資本

人的資源管理会議と持続可能な開発委員会は人的資源に関する基本的な政策と重要な戦略を討論し、グループ最高経営責任者、グループ最高経営責任者(CHRO)と他の主要経営陣メンバーは取締役会の監督の下で会議に参加した。三菱UFGの各子会社は、三菱UFGが決定した基本政策とキー戦略に基づき、取締役監督の下で各子会社の人的資源を担当する具体的な人事措置と取り組みを考えている。

各戦略の進展状況は人事管理委員会、持続可能な発展委員会と実行委員会に報告、審議と評価し、適宜取締役会と共有する

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カタログ表

戦略.戦略

(一)持続可能性

私たちは、適切な状況と適切な程度で、私たちが社会問題解決に貢献する努力を私たちの業務戦略に組み込むことを求めています。この社会問題解決の総合的な方法は，我々の中期業務計画の3つの戦略的柱の1つであり，その上で我々の努力をさらに強化していきたいと考えている。持続可能な環境と社会を追求するために、以下の優先問題を解決するために努力するつもりです

			優先事項			主な措置
持続可能な発展 社会.社会			カーボンニュートラル社会の実現			エネルギー移行への関与と支援の加速
			天然資本と生物多様性の回復			自然への依存と影響の低減のためのソリューションの提供
			循環経済の推進			循環型経済への移行のための技術と投資の支援
活気に満ちた社会			産業発展 · イノベーション支援			成長のための資金調達と資産運用範囲の拡大
			高齢化人口と低出生率への対応			資産 · 事業承継の支援、投資 · 資産構築の促進
			金融サービスへのアクセスの向上			日々のニーズに繋がったサービスの提供とファイナンシャルインクルージョンへの貢献
			人的資本重視の経営			従業員が活躍できる、包括的な幸福に焦点を当てた職場の創造
弾力性 社会.社会			人権の尊重			サプライチェーン全体の人権デューデリジェンスの強化
			安全で安全なサービスの確保			ネットワークセキュリティ対策と業務復元力の強化
			穏健なコーポレートガバナンスモデル			あらゆる努力を尽くして顧客の最良の利益に奉仕する業務運営

これらの優先問題は、持続可能な開示基準および投資家予想、および機会およびリスクにおける私たちの業務の優先順位を含む、私たちの利害関係者に高度に関連していると考えられる私たちの考慮に基づいて決定され、外部コンサルタント、投資家、従業員、および他の人の意見が含まれている。主な計画は持続可能な開発委員会によって監視される。

(2)気候変動

三菱UFGは，“炭素中和社会”の実現に貢献することが最も重要な管理問題の一つであることを認識している。これをビジネスチャンスの提供と慎重なリスク管理を必要とすると見なすことでこの問題を解決することを求めている。

私たちは、炭素会計金融パートナーシップ、純ゼロ銀行連合、グラスゴー純ゼロ金融連盟を含む気候変動対策の様々なイニシアティブに参加し、金融安定委員会が設立したタスクフォースTCFDの提案を支持する。

TCFDの提案によると、金融機関が直面する2種類の気候変動に関連するリスクに対応するために決定し、努力している。第1のクラスは、悪天候イベント(例えば、極端な嵐および洪水)の深刻性および頻度の増加、および気候パターンのより長期的な変化(例えば、気温および海面上昇および降水量および分布の変化)による人身損害リスクを含み、一般に“人身リスク”と呼ばれる第二種類のリスクは法規、市場選好と技術の変化によって脱炭素社会へ転換するリスクを含み、通常“転換リスク”と呼ばれる

気候変動対策におけるグローバル金融機関の責任シェアを認識し、顧客に製品やサービスを提供することや、私たちの業務活動の環境への悪影響を減らすための措置により、炭素のない社会への移行を支援することに取り組んでいます。

(3)人的資本

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カタログ表

私たちは、私たちの最も重要な資本·価値創造源の一つである我々の人的資本を強化する必要があると信じており、グローバル金融グループとなるビジョンを実現するために、このグループでは、従業員一人ひとりが社会や顧客に積極的かつより良い貢献をすることができる。私たちは人的資本管理に力を入れ、従業員の職業発展を促進し、従業員の幸福感を高め、彼らの個人や組織の持続可能な発展を支援し、彼らが私たちの世界になるための努力により良く貢献できるようにすることを目標としている’Sが最も信頼している金融グループ。

(A)人的資源の発展

三菱UFGはMUFG方式に基づいて人的資本管理を実現するための基本的なアプローチである人的資源原則を策定した。我々の人的資源開発に関する基本理念は，“個々の従業員が自分の洞察力や道徳基準を向上させるための教育機会を提供し，自分の知識や特技を向上させ，従業員の自主的な職業発展を支援するとともに，三菱UFG方式を表現できる多様な専門人材を開発する”ことである。社会的·顧客の期待を超えた価値を提供するためには、業務戦略を人的資本管理と同期させ、個々の従業員のスキルや専門知識の増強を促進する努力を加速させる予定である。

(二)内部環境の改善

MUFGの方式を実現するために，“人的資本志向の管理”を推進しており，持続可能な管理の優先順位としている。最大かつ最も多様なグローバル金融グループの一つとして、多様な人材を育成し、すべての従業員がすくすくと成長できるような労働環境を提供することを目標としています。心身の健康とDEI(多様性、公平、包摂性)を促進するための措置を実施することで、従業員が彼らの潜在力を十分に示すのを助けることも求められています。同時に、世界中の従業員がプロとして成長し、すくすくと成長できるような労働環境を提供することを求めています。このような方法で、私たちは私たちの職員たちが彼らの中長期的な福祉を達成して維持するのを助けるために努力している。

私たちは、必要な人材を誘致し、維持し、従業員の能力を最大限に発揮するための人事制度を構築した。同時に、私たちの目標は他の会社と比較して競争力のある報酬を提供することだ。例えば、2024年7月には、三菱日連銀行、三菱日連信託銀行、三菱日連モルガン·スタンレー証券で管理職を務める適格国内従業員のために株式ベースの報酬計画を打ち出した。私たちの人事制度はまた、定期的なモニタリングや措置による労働時間の改善など、業務を展開している各国·地域で法律や条例を遵守することを確保することを目的としています。私たちの従業員が資産蓄積や財務健康を実現するのを助けるために、資産蓄積貯蓄計画、企業年金、株式協会など、様々な従業員福祉を提供しています。

リスク管理

(一)持続可能性

三菱UFG環境政策声明と三菱UFG人権政策声明によると，環境と社会への融資を促進するために，金融業務に関する環境と社会リスクを管理するためにMUFG環境と社会政策枠組みを実施した(主に三菱UFG銀行，三菱UFJ信託銀行，三菱UFJ証券ホールディングスの企業顧客の信用，債券，株式引受を含む)。我々は、金融政策を策定し、そのような取引に関連する環境や社会的リスクや影響を決定し、評価するための職務調査プログラムを導入した。

標準的な職務遂行調査は、私たちが支援する業務の環境および社会的リスクを決定し、評価するために、顧客と直接関連する部門によって行われます。この業務をより詳細に検討する必要があると判断された場合は、職務調査を強化し、業務に資金を提供するかどうかを決定します。

重大な環境や社会的リスクが存在し、当社の価値を損なう可能性があると考えられたり、名声リスクとして発展したりするビジネスについては、上級管理職が参加する枠組みでどのように対処するかを検討します。また，三菱UFG銀行は赤道原則を通過し，大型プロジェクトの環境·社会リスクを決定·評価·制御する枠組みであり，その指針に基づいてリスク評価を行っている。

環境·社会リスクに関する政策·取り組みの現状は，信用·投資管理委員会，信用委員会，リスク管理委員会がそれぞれの専門分野に基づいて審査·検討している。これらの委員会の結論は実行委員会に報告され，実行委員会で議論された重要事項は取締役会に報告され，取締役会で議論され，取締役会が環境や社会問題に関するリスクの管理を監督する。

融資しようとする企業の環境·社会的リスクまたは影響の決定と評価の過程

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カタログ表

(2)気候変動

気候変動に関連するリスクへの対応を強化するために、現在、上述したガバナンス構造に基づいて、気候変動に関連するリスク管理を、グループ全体の全面的な観点から気候変動に関連するリスク及びその潜在的なポートフォリオ、業務、財務影響をよりよく識別し、評価し、低減することを目的としている。私たちのリスク管理の枠組みは実物リスクと過渡リスクに対応することを目的としている。

先に述べた三菱UFG環境·社会政策の枠組みでは、石炭火力発電、採鉱(石炭)、石油·天然ガス、気候変動を含む環境や社会的影響を懸念する他の特定の業種について、これらの産業に関連する取引所に係る環境や社会的リスクや影響を決定し、評価するための財務政策および職務調査手順を策定した。

私たちの気候変動に関するリスクの議論については、“プロジェクト3.D.重要な情報--リスク要因--私たちのビジネス環境に関連するリスク--気候変動は、私たちと私たちの顧客に大きな悪影響を及ぼす可能性があります”を参照されたい。我々のリスク管理の枠組みに関するより多くの情報は、“第11項.信用、市場、その他のリスクの定量的かつ定性的開示について”を参照されたい

(3)人的資本

三菱UFGは，人的資源リスクを運営リスクの一つと定義することで人的資源リスクを管理している。人的資源リスクには、人的資本保持リスクと従業員の士気悪化リスクが含まれる。これらのリスクは，リスク委員会，リスク管理委員会，実行委員会が報告，評価，審議し，適宜取締役会と分担する。

指標と目標

(一)持続可能性

三菱UFGは環境·社会問題解決のための具体的な指標と目標を設定·モニタリングしている。現在得られている進展と増加する資金需要を受けて、2031年3月31日までの財政年度の累積持続可能な融資目標を35兆元から100兆元に引き上げた。私たちの持続可能な金融は現在、融資、基金の株式投資、プロジェクト融資と銀団融資の手配、株式と債券の引受、および金融コンサルティングサービスを含む融資を提供することを含み、関連する外部基準、例えばグリーン融資原則、グリーン債券原則、社会債券原則を参照して、気候変動の適応と緩和に役立つと考えられる、スタートアップ企業の発展に役立ち、雇用機会の創出と貧困の軽減、地域コミュニティの促進と促進を含む

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カタログ表

地域振興および基本サービス企業には，基本インフラや基本公共サービスに参加する企業が含まれる.

(2)気候変動

2021年5月、我々は“三菱UFGカーボン中和宣言”で、2050年末までに我々の融資ポートフォリオの温室効果ガス純ゼロ排出を実現し、2031年3月31日までの会計年度終了までに我々の業務の純温室効果ガス排出を実現したいと発表した。これらの目標は，我々が“パリ気候変動協定”の目標を支持し，気候変動に関するリスクとチャンスが三菱UFGグループの最高戦略優先事項であることを認識していることを示している。

我々が援助しているポートフォリオから温室効果ガスの純ゼロ排出を実現するために、これまでに電力毎に2031年3月31日までの財政年度の中期目標を設定してきた石油と天然ガス、不動産、鉄鋼、運航、自動車、航空、石炭産業。各中期目標については，他の要因に加えて，脱炭素経路に関する特徴と，各部門のために援助しているポートフォリオの独自性を考慮して反映している。

(3)人的資本

(A)多様性，公平性，包摂性

私たちは、異なる従業員が自分の能力を最大限に発揮できるように職場を作るために努力している。例えば経営陣の性別代表性を高めることを認識すると即直線マネージャー(冀超あるいは…カジョ)以上のポストは、日本のポストが喫緊の問題であり、中長期目標を策定し、女性代表の発展と促進に努めている。我々は、3つの主要子会社である三菱日連銀行、三菱日連信託銀行、三菱日連モルガン·スタンレー証券の共同目標を策定し、2024年3月31日までに終了した会計年度終了時に、日本のような女性代表の管理職のうち、女性の占める割合は22.0%であり、2024年3月31日までに決定された昇進決定と異動指示を含めて22.3%の結果で目標を達成し、その後実施した。我々の中期業務計画によると、2027年3月31日までの財政年度終了時に、同じベースで27.0%の女性代表割合の目標を達成することを目標としている。

(B)従業員福祉

企業価値の持続的な増加には敬業度の強化が重要であることを認識し，年間従業員調査を従業員の敬業度(敬業度得点)を測る手段とし，結果を利用して様々な施策を考え，実施した。我々の新たな中期業務計画によると，グループ全体に基づいて目標敬業度点数を設定し，敬業度の向上に共同で努力する予定である。

(四)不確定要素とリスク

上記のいずれか1つまたは複数の目標を達成する能力は、様々な不確実性およびリスクの影響を受け、これらの不確実性およびリスクは、私たちの制御を超えている可能性がある。 もしこのような不確実性や危険が現実になったら、私たちは私たちの目標を達成できないかもしれない。 “プロジェクト3.D.重要な情報--リスク要因--私たちのビジネス環境に関連するリスク--気候変動は私たちと私たちの顧客に大きな悪影響を及ぼす可能性があります”“プロジェクト3.D.重要な情報--リスク要因--運営リスク--私たちの名声への損害は、私たちの業務を損なう可能性があります”

商業団体

2024年4月1日に開始される新たな3年間中期業務計画によると、私たちの業務.業務グループは、我々の子会社の専門知識と能力をさらに統合し、顧客のニーズにより効率的かつ効率的に対応するために、以下のような再編を行っている。前のいくつかの業務グループの情報については、“プロジェクト5.a.経営と財務審査及び展望--経営成果--業務分類分析”を見た

小売とデジタル業務グループ

小売·デジタル事業グループは、富管理顧客を含まず、日本の小売顧客にサービスを提供することに注力している。この事業群は2024年4月1日に設立され，デジタルサービス事業群と小売商業銀行事業群戦略が再編された。この再編は、経済·金融構造の変化によって推進される資産管理ソリューションの需要を含む、発展と多様化している小売顧客ニーズへの対応である。この業務グループは，三菱UFGの多様なサービスチャネルをより広範な小売顧客が活用できるように取り組んでいる。

この業務グループの戦略的使命の1つは，“リアル(対面)×リモート×デジタル”という理念の下で，3つのサービスチャネルを最適化することで接点を拡大し，顧客に“三菱UFGを選んだことがうれしい”と思わせる顧客体験を提供することである。私たちの目標は、顧客の生涯価値(LTV)を最大化することで、私たちの小売業務をさらに強化することです

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カタログ表

商業銀行と富管理業務グループ

商業銀行·富管理業務グループは2024年4月1日に設立され、デジタルサービス事業グループと小売·商業銀行業務グループ戦略再編の一部であり、我々従業員が金融ソリューションを提供する能力を強化し、社会的解決策に役立つビジネスモデルをさらに強化することを目的としている。この事業群は，日本の中小企業顧客と富管理顧客に解決策を提供している。

中小企業や富管理分野のビジネス環境の変化によるチャンスをつかむための戦略に加え、事業承継·資産継承業務を拡大することで、企業顧客や富管理顧客を狙うとともに、ビジネスモデルを強化しようとしています。

日本企業と投資銀行業務グループ

日本企業と投資銀行業務グループはサービスを提供し、世界拡張を求める大手日本企業の顧客がその企業価値の成長を実現するのを助ける。我々は融資、資金決済、外国為替業務に従事し、全面的な投資銀行ソリューションと不動産関連サービスを提供し、各グループの実体の専門知識を十分に利用する

適切なリターンを実現するための戦略的価格設定と、我々の貸借対照表管理政策を微調整することにより、金利環境の変化に対応するために、収益性および貸借対照表の穏健度を改善することを求めている。また、ポートフォリオリスク管理の目的で、私たちの株保有を減らすために努力し続けています。

私たちの顧客は社会問題を解決するために彼らの業務分野を拡大している。お客様との接触を通じて、私たちは協力して新しい業界や業務を育成するつもりです。この過程で、私たちは新しい融資機会を創出し、私たちの顧客に融資を提供し、社会問題の解決に貢献することを求めています。

資産管理と投資家サービス業務部

資産管理と投資家サービス業務部が資産管理と投資家サービス三菱日連信託銀行、三菱日連銀行、三菱日連資産管理の業務。この業務グループは全方位的な資産管理と投資家サービス会社と年金基金にサービスを提供し、養老基金管理と行政、年金構造に関する提案及び受益者への支払いを含み、また小売顧客に投資信託を提供する

我々の目標は，製品やサービスの品質向上，三菱UFGグループの広範な顧客基盤の活用，およびIT技術による我々の運営効率の向上により，我々の資産管理や投資家サービス業務を拡大することである

グローバル企業·投資銀行業務部

グローバル企業と投資銀行業務部は、三菱日連銀行と三菱日連証券持株会社の企業、投資、取引銀行業務をカバーしている。事務所や支店のグローバルネットワークを通じて、ますます多様化し複雑になっている融資ニーズを満たすために、日本以外の大手企業や金融機関の顧客にソリューション一式を提供しています

グローバル企業と投資銀行業務部とグローバル市場業務部との間の総合業務管理アーキテクチャを通じて、企業と機関投資家顧客の異なる需要を満たすために広範な金融サービスを提供することを目標としている

グローバル企業と投資銀行業務およびグローバル市場業務の拡張は三菱UFGグループの成長戦略の重要な柱となってきた。私たちは引き続きグループ会社と世界各地の戦略ドッキングと協力を強化し、私たちの全面的な専門知識を最適に配置し、私たちの顧客に付加価値ソリューションとサービスを提供するために努力し続けています

企業銀行業務

私たちのグローバル事務所と支店ネットワークを通じて、プロジェクト融資、輸出信用機関融資、資産担保商業手形融資など、全方位的な企業銀行ソリューションを提供します。私たちの主な顧客は、日本以外に本部を置く大企業、金融機関、主権と多国籍組織、機関投資家を含みます

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カタログ表

投資銀行業務

債券や株式発行などの投資銀行サービスや、M&Aに関するサービスを提供し、顧客の財務戦略の策定を支援し、業務目標を実現する。顧客の多様な融資ニーズを満たすために、私たちは顧客志向のカバーモデルを構築し、私たちの製品専門家が相互に協調することで、世界的に革新的な融資サービスを提供します。私たちはさらに商業銀行と証券子会社の業務管理を統合し、協力を強化する。私たちは世界トップクラスのプロジェクト融資プロバイダの一つであり、プロジェクト融資はグローバル企業と投資銀行業務グループの核心業務の一つである。我々は有限請求権融資と担保融資を手配する上で完全な専門サービスを提供し、私たちの経験、専門知識とグローバルネットワークを後ろ盾として、自然資源、電力とインフラなどの異なる業界で金融提案を提供する

取引銀行業務

国内·国境を越えた支払いを管理·処理し、国際貿易リスクを低減し、運営資金最適化を提供するために、大手企業や金融機関に商業銀行製品やサービスを提供する。私たちは広範なグローバルネットワークを介して顧客に国内、地域、世界貿易融資と現金管理プロジェクトの支援を提供しています

世界商業銀行業務グループ

グローバル商業銀行業務グループは、日本以外の主要商業銀行子会社や付属会社を介して、アジア太平洋地域のローカル小売顧客、中小企業、企業顧客に融資、預金、資金振込、投資、資産管理サービスなどの全面的な金融商品·サービスを提供する。私たちの協力銀行にはタイのKrungsri銀行、インドネシアのDanamon銀行、ベトナムのVietinBank、フィリピンのSecurity Bankがあります

パートナー銀行間のネットワークは巨大な市場をカバーしており、4カ国で構成され、人口総数は約56600万人。これらの国のGDP成長率が相対的に高いため、中長期的に市場はさらに拡大することが予想され、ASEAN諸国の平均収入の増加に伴い、金融需要が増加することが予想される。我々のネットワークは，三菱UFGグループ会社のグローバルカバー範囲と提携銀行がそれぞれ有名ブランドを持つ強力な地域業務を結合し，独自の競争優位を提供してくれると信じている.私たちの目標はビジネス協力を促進し、ガバナンスを強化することでネットワークをさらに強化することだ。また、デジタル金融サービスなどの業務分野での継続的な戦略投資により、アジアの金融包摂性に貢献し、区内の経済成長によるビジネスチャンスをつかむことを求めています。

Ayudhya銀行公共有限公司(Krungsri)

Krungsriは三菱UFG銀行のタイにおける戦略子会社です。Krungsriは全国591の支店(550の銀行支店、40の自動車金融業務支店と1つの海外支店を含む)と他のサービスサイトを通じて、主にタイの小売消費者、中小企業、大企業に全面的な銀行、消費金融、投資、資産管理とその他の金融商品とサービスを提供する。また、Krungsriの連結子会社は、タイ最大のクレジットカード発行業者を含み、市場占有率は18%であり、そのポートフォリオにおける販売融資及び個人融資口座、主要な自動車金融プロバイダ、急速に増加する資産管理会社、タイ有数のマイクロクレジットサービス提供者を含む

三菱UFGは2024年3月31日現在、MUFG銀行を通じてKrungsri 76.88%の所有権権益を持っている。Krungsriのローカルフランチャイズ権とタイ小売と中小企業銀行市場の競争地位と三菱UFG銀行の世界金融専門知識を組み合わせることで、より多様化とより大きな顧客群により広範な高価値金融商品とサービスを提供することを求めている

PT Bank Danamonインドネシア、Tbk(Bank Danamon)

ダナモン銀行は、インドネシアの MUFG 銀行の戦略的子会社です。銀行ダナモンは、インドネシアの小売消費者、中小企業、大企業に対して、包括的な銀行やその他の金融商品とサービスを提供しています。アチェからパプアに広がる広範な流通ネットワークを運営しており、 863 以上の支店とサービスアウトレットがあります。

また、ダナモンは、ダナモンの子会社である Pt Adira Dinamika Multi Finance Tbk を通じて、自動車および消費財向けに融資を提供しています。2024 年 3 月、 PT マンダラの株式 80.6% の取得を完了しました。

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カタログ表

三菱UFG銀行とADMFを通じて、インドネシアの多国籍金融会社MultiFinance Tbk。私たちはインドネシアでの私たちの自動車ローン事業をさらに強化して拡大するつもりだ。

三菱UFGは2017年12月に予備投資を行い、2024年3月31日現在、MUFG銀行を通じてDanamon銀行92.47%の所有権を持っている。今回のBank Danamonへの投資は、インドネシアと東南アジアにおける私たちの成長戦略のもう一つのマイルストーンだ。我々の目標は、我々の提携銀行が構築したローカルネットワークと三菱UFGのグローバルネットワークに基づいて、より広範な顧客に包括的な金融サービスを提供する独自かつ比類のない小売·中小企業銀行業務モデルを提供することである

東南アジアでの他の活動

私たちは東南アジアでの業務を拡大し、私たちの海外業務のさらなる発展に努めてきました。KrungsriとBank Danamonのほかに、私たちはベトナムのVietinBankとフィリピンのSecurity Bankを含む東南アジアの他の銀行と戦略業務と資本連合を設立し、私たちの協力銀行として

VietinBankは主にベトナムでの支店ネットワークを通じて消費者、小企業、ミドルエンド市場と大企業に広範な金融サービスを提供する。私たちはVietinBankの19.73%の株式を持っている

Security Bankはフィリピンでの支店ネットワークを介して消費者、小規模企業、ミドルエンド市場、大企業に幅広い金融サービスを提供しています。私たちは証券銀行の20%の株式を持っている

デジタル金融分野の成長機会を捉える戦略投資の一部として、主にインドネシアでデジタル金融サービスを提供する金融科学技術会社Silvrr Technology Co.，Ltd.と、主にインドでデジタル金融サービスを提供する金融科学技術金融プライベート有限公司に投資した後、2023年にHC Consumer Financeフィリピン社とPT Home Creditインドネシア社の買収を完了し、いずれもオランダに本社を置く消費金融会社の子会社である。また、2024年6月にタイのデジタル金融サービス提供者Ascend Money Company Limitedへの投資を完了しました。

アジアでの戦略的買収·投資を通じて、我々のビジネスプラットフォームをさらに強化·向上させ、地域の経済成長に貢献していくことを目指しています。

“プロジェクト3.D.重要な情報--リスク要因--私たちの戦略と私たちの主要投資家に関連するリスク--このような世界拡張をもたらす新たなまたは拡大のリスクを予見または管理できなければ、私たちの金融商品やサービスの範囲を拡大し、私たちのグローバル業務地域の範囲を拡大する戦略は失敗するかもしれません”

グローバル市場業務部

世界市場業務部は、三菱UFG銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJ証券ホールディングスの顧客業務と金庫業務をカバーしている。顧客業務には、固定収益ツール、通貨及び株式、並びに他の投資製品の販売及び取引、並びに金融商品の開始及び流通が含まれる。金庫業務には資産と負債管理、三菱UFGグループのグローバル投資が含まれる。我々は、2022年3月31日までの会計年度において、新たな持続可能な収入源として、長期多元化投資に関連する新たな投資事業をグローバル市場業務部で開始した

顧客業務

固定収益ツール、通貨、株式の販売と取引。私たちは固定収益ツール、通貨と株などの金融市場製品を販売と取引することで、私たちの小売、企業、機関と政府顧客に融資、ヘッジと投資解決策を提供します

日本の非機関顧客向けの投資製品です。私たちは日本の非機関顧客に共同基金、構造債券、手形、預金などの投資製品を提供します。私たちはこれらの投資製品を使用した解決策を提供し、顧客が彼らの資産と負債をよりよく管理するのを助ける。この業務は，グローバル市場業務部，資産管理と投資家サービス業務部，商業銀行と富管理業務部および日本企業と投資銀行業務部との間の総合運営管理機構によって行われている

出所と分配。我々は、銀団ローンや証券発行などの金融商品を発行·流通することで、機関顧客に融資ソリューションを提供する。この業務は、グローバル市場業務部とグローバル企業と投資銀行業務部との間の総合運営管理構造によって行われている

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カタログ表

財政部業務

資産と負債管理。我々は、我々の貸借対照表に基づく分析および予測を含む、我々の貸借対照表に存在する金利および流動性リスクの管理を求め、市場変動の損益の影響に起因する取引を管理することを目的としている。このような取引には、日本国債や米国債などの高品質流動性証券への投資や、金利交換やクロス通貨交換などの他の金融製品への取引がある

世界一周投資。私たちの金庫業務を通じて、私たちのポートフォリオを多様化し、社債や基金を含む金融商品に戦略的に投資することで、収益性を向上させることも求めています

モルガン·スタンレーとグローバル戦略同盟を結ぶ

2024年3月31日現在、モルガン·スタンレー普通株約37700株の万株式を保有しており、モルガン·スタンレーとCシリーズ優先株投票権の約23.2%、額面約52140ドル万と10%の配当を占めている。同日現在、私たちはモルガン·スタンレーの取締役会に2人の代表を任命した。2012年3月31日までの会計年度から、モルガン·スタンレーへの投資に権益法会計処理を採用しました

2010年5月、モルガン·スタンレーと共同で2つの証券合弁会社を設立し、それぞれの日本の証券会社を統合した。三菱日連証券が日本で展開している卸売·小売証券業務を三菱日連モルガン·スタンレー証券に転換した。モルガン·スタンレーは、元完全子会社のモルガン·スタンレー日本社が日本で展開している投資銀行業務を三菱日連モルガン·スタンレー証券に出資し、モルガン·スタンレー日本社が日本で展開している販売、取引、資本市場業務を実体モルガン·スタンレー三菱日連証券株式会社に転換し、三菱日連モルガン·スタンレー証券とモルガン·スタンレー三菱証券の60%の経済権益を持ち、モルガン·スタンレーは三菱日連モルガン·スタンレー証券とモルガン·スタンレー三菱UFG証券の40%の経済権益を持っている。私たちは三菱日連モルガン·スタンレー証券の60%の議決権権益、モルガン·スタンレーは40%の議決権権益、私たちはモルガン·スタンレー三菱日連証券の49%の議決権権益、モルガン·スタンレーはモルガン·スタンレー三菱UFG証券の51%の議決権権益を持っている。モルガン·スタンレー及び吾等証券合営会社の経済及び投票権権益は中間持株会社が保有している。三菱日連モルガン·スタンレー証券への支配権を保持し，モルガン·スタンレー三菱UFG証券への大きな影響により，モルガン·スタンレー三菱UFG証券における権益を権益法に基づいて計算した。三菱日連モルガン·スタンレー証券取締役会には15人のメンバーがおり、そのうち9名は私たちが指定し、6名はモルガン·スタンレーが指定した。モルガン·スタンレー三菱日連証券取締役会には10人のメンバーがおり、そのうちの6人がモルガン·スタンレーが指定し、4人が私たちが指定した。三菱日連モルガン·スタンレー証券最高経営責任者は我々が指定し、モルガン·スタンレー三菱日連証券最高経営責任者はモルガン·スタンレーが指定した

我々はまた、モルガン·スタンレーとのグローバル戦略連盟の範囲を他の地域と業務に拡大し、(1)融資マーケティング合弁会社を含み、米国の顧客に2社の世界的な融資と資本市場サービスを提供する、(2)アジア、ヨーロッパ、中東、アフリカでの業務転換手配、資本市場、融資、固定収益販売およびその他の業務を含む、(3)世界大口商品転換手配に基づき、三菱UFG銀行およびその付属会社は、大口商品対沖解決策を必要とする顧客をモルガン·スタンレーのある付属会社に移管する。そして(4)従業員の出向計画は，広範な業務分野のベストプラクティスと専門知識を共有する

2023年7月、モルガン·スタンレーと共同で“連合2.0”の開始を発表し、今後10年とより長い間の両社のさらなる協力を目指した強化されたグローバル戦略同盟である。この連合の一部として、モルガン·スタンレーと2024年1月に協力して機関顧客に日本株式市場研究·株式業務を提供し、2024年4月に外国為替取引での協力を開始した。

“プロジェクト3.D.重要な情報--リスク要因--私たちの戦略と私たちの主要投資家に関連するリスク--モルガン·スタンレーとの戦略同盟が失敗すれば、私たちは財務的または名声的損失を受ける可能性がある”

競争

私たちはすべての主要業務分野で激しい競争に直面している。金融業規制の構造改革と金融市場の最近の発展は、日本の金融システムのいくつかの重大な変化を招き、銀行の合併やその業務の再編を促している。また、人工知能やブロックチェーンなどの新技術の発展も非金融機関を代替サービスとして金融サービス業界に進出させ、他の金融機関や他のタイプの業務からの競争性質を変えた。“プロジェクト3.D.重要な情報--リスク要因--私たちの戦略と私たちの主要投資先に関連するリスク--私たちの業務は競争圧力の悪影響を受ける可能性があり、競争圧力は国内と世界の金融業の法規変化と最近の市場変化によってある程度増加している”と見られる

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カタログ表

日本です

私たちの日本での主な競争相手は：

•日本のその他の主要銀行グループ：みずほフィナンシャルグループと三井住友フィナンシャルグループ

•政府金融機関 ： 日本金融公社、日本郵便銀行、日本開発銀行、国際協力銀行。

•その他の商業銀行 ： 雷佐那銀行、 SBI 新生銀行、地域銀行、信用組合 （シンキンバンク);

•証券会社と投資銀行：野村グループと大和グループ；および

•資産管理会社です

外国

海外市場では、現地と世界の商業銀行、通貨センター銀行、地域銀行、貯蓄機関、資産管理会社、投資コンサルティング会社、信用協同組合、金融科学技術会社などの類似金融機関からの競争に直面している

日本の金融システム

日本の金融機関は3つに分類される

•中央銀行、すなわち日本銀行

•民間銀行機関

•政府金融機関です

日本銀行

日銀の役割は、物価安定と金融システムの安定を維持し、経済の健全な発展の強固な基礎を確保することだ

個人銀行機関

日本の民間銀行機関は通常、2種類に分類される(以下、FSAが2024年6月1日までに公表されている情報に基づく)

•普通銀行(普通銀行121行、一般銀行54行を運営する外国商業銀行)；

•信託銀行(外国金融機関の日本子会社2社を含む信託銀行13社)

一般銀行は順次都市銀行に分かれており、そのうち4行は三菱UFG銀行、地域銀行は99銀行、その他の銀行は18行。一般銀行の業務は米国の商業銀行業務に対応している。都市銀行と地域銀行は本部所在地および業務規模と範囲によって区別される

都市銀行は通常、日本で最大、最も影響力のある銀行グループとされている。一般に，これらの銀行の本社は東京や大阪などの大都市に設置されており，支店ネットワークを介して全国的に業務を行っている.都市銀行は、日本の主要工業会社、中小企業や小売顧客を含む様々な銀行や他の金融商品やサービスを大手企業の顧客に提供する

いくつかの例外を除いて、地域銀行の総資産は都市銀行よりずっと小さいことが多い。歴史的には、各地域銀行の本部は日本の県に設置され、隣接県に業務を拡張している。彼らの顧客の多くは地域企業と地域公共事業会社だ。信託銀行は、三菱日連信託と銀行を含み、通貨信託、年金信託、投資信託に関する各種信託サービスを提供し、不動産、株式譲渡代理、遺言サービスに関する他のサービス、銀行サービスを提供する

政府金融機関

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カタログ表

日本には多くの政府金融機関があり、政府が全額所有または多数の株式を保有している会社で、政府の監督下で運営されている。彼らの資金は主に政府の供給源から来ている。これらの機関が展開する特定の種類の事業は、民営化その他の措置により民間会社が負担したり、私営会社との業務を統合したりすることを計画している。

その中には：

•日本開発銀行は、主に第一及び第二産業に長期融資を提供することにより日本の経済発展を促進し、2008年10月に株式会社に再編することを目的としており、民営化プロセスの一部として、特定の投資業務が完了するまで、政府に当該銀行の50%以上の株式を保有し続けることを法律で求めており、銀行は2026年3月までに完成し、その後の指定されていない期間内に株式の3分の1以上を保持するように努力しなければならない

•日本金融会社は2008年10月に設立され、前日本国際協力銀行、国民生命金融会社、農林漁業金融会社と日本中小企業金融会社の国際金融業務が統合され、輸出、輸入、海外投資、海外経済協力の民間融資を補完し、奨励し、公衆、中小企業、農業、林業、漁業に従事する人に個人融資を補充することを主な目的としている。2012年4月、日本金融会社はその国際業務を剥離し、独立した政府所有実体として日本国際協力銀行を設立した

•日本の住宅金融庁は、1950年6月に設立され、住宅ローンを公衆に提供することを目的とした政府住宅ローン会社であり、2007年4月に法人行政機関に改組され、住宅ローンの証券化に特化し始めた

•日本郵政グループ会社は日本郵政銀行を含むグループ株式会社で、2007年10月に設立され、日本政府の前日本郵政の民営化計画の一部であり、前日本郵政は政府が運営する公共サービス会社であり、2003年3月まで郵政庁であった。2015年11月、日本郵政銀行、日本郵政保険、日本郵政ホールディングスはそれぞれ約11%の流通株を一般公開し、これらの会社は現在東京証券取引所に上場している。日本郵政ホールディングスは2024年3月31日現在、日本郵政銀行の61.50%の流通株を保有し、2026年3月末までに日本郵政銀行の持ち株比率を50%以下にすることを目標としていることを公開発表した。日本郵政ホールディングスは2024年3月31日現在、日本郵政保険の49.84%の流通株を保有している。

監督と監督

日本です

監督する金融庁は金融機関を監督·監督し、日本の金融システム全体のための政策を策定し、金融機関の破産手続きを行う。日銀は金融機関である中央銀行であり、日本の銀行に対しても監督権を有しており、主に銀行との契約協定や取引に基づいている

“銀行法”それは.金融機関を規範化する各種法律のうち、銀行法及びその付属法令及び条例は、一般銀行及び他の民間金融機関の根本法とみなされている。銀行法“は銀行と銀行持ち株会社の自己資本比率、検査と報告、及び業務活動の範囲、開示、会計、与信制限と公平な取引の基準に関連する。銀行ホールディングス、銀行、その他の金融機関には、その業務運営において起こりうる利益衝突に対応するための適切な制度の構築が求められている

最近、銀行法やその他の金融規制に関する様々な法律が改正され、銀行の持株制限のいくつかの規制緩和が含まれている。例えば、銀行法によると、一方の銀行は通常、他の国内会社(ある金融業務を除く)の5%を超える流通株の保有が禁止されているが、2017年4月に施行された銀行法改正案は、FSAの承認を得た場合、ある金融科学技術会社の5%以上の投票権を銀行が買収·保有することを許可している。2018年6月に施行された銀行法のもう一つの改正案は、金融機関と金融技術会社との連携枠組みを導入するとともに、顧客保護を確保するための措置を追加した。2020年5月に施行された銀行法のもう一つの改正案は、銀行が顧客や他の情報に関する何らかの情報提供サービスに従事することを可能にしている。また、2021年11月に施行された銀行法改正により、銀行が地域振興や生産性向上など、持続可能な社会の構築に役立つ何らかのサービスに従事することを可能にし、銀行が金融サービス管理局の承認を得た場合に、地域振興や生産性向上など、持続可能な社会の構築に役立つ何らかのサービスに従事する会社の5%以上の投票権を取得して保有することが可能となる

銀行持株会社条例。銀行持株会社は、子会社管理業務及びその他の付帯業務を経営する以外は、他の業務を展開してはならない。銀行ホールディングスには次のような場合があります

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カタログ表

子会社：銀行、証券会社、保険会社、銀行、証券または保険業務に従事する外国子会社、および2017年4月1日の銀行法改正案で許可されたクレジットカード会社、レンタル会社、投資コンサルティング会社または金融技術会社のような金融関連業務に従事する任意の会社。一部の部級法令で新業務分野の育成に指定されている会社も銀行持株会社の子会社になることができる

また、2017年4月1日に改正された銀行法によると、銀行ホールディングス(I)は、その子会社の効率的な管理を確保するために、銀行ホールディングスとして特定の機能を果たすことを要求され、(Ii)は、その子会社の特定の共同業務に従事することを許可され、そのグループ会社の運営効率を向上させる

自己資本充足率。FSAは，日本銀行ホールディングスや国際業務を持つ銀行に適した自己資本比率基準を採用しており，国際清算銀行のバーゼル銀行監督委員会が導入したリスク重み付け方法に密接に従っている

日本金融庁が採用した“バーゼル合意II”は2007年3月31日から日本の各銀行に適用され始めた。2013年3月31日から、金融庁が採用している“バーゼル合意III”は、その在外事務所を通じて国際業務を展開している日銀機関に適用されている。バーゼル協定IIIは，(1)最低資本要求，(2)規制審査手続きに基づく金融機関の自己規制，(3)情報開示による市場自律の実現，“3つの柱”の上に構築されている

2010年7月と9月、中央銀行総裁と規制首脳グループは、“バーゼル合意III”と呼ばれる新たなグローバル規制枠組みについて合意した。2010年12月、バーゼル委員会はバーゼルIII規則の詳細について合意した。バーゼルIIIに関する合意は，(1)銀行が持続経営と不経営に基づく損失をよりよく吸収できるように資本品質を向上させること，(2)資本枠組みのリスクカバー範囲を拡大し，特に取引活動，証券化，表外ツール開放とデリバティブ取引相手の信用開放を拡大すること，(3)最低普通株要求を2%から4.5%に引き上げることを含む最低資本要求レベルの向上，2013年1月1日から2014年末までの間に段階的に実施されたものである。2016年1月1日から2018年末までの期間に段階的に実施された2.5%の資本保護緩衝と，普通株総要求を7%にする，(4)リスクに基づく資本措置の後ろ盾として国際統一のレバレッジを導入し，システムにおける過剰なレバレッジの蓄積を抑制する，(5)監督審査過程(支柱2)と公開開示の基準(支柱3)の向上，評価方法，圧力テスト，流動性リスク管理，コーポレートガバナンス，報酬などの分野での追加指導を提供する。(6)短期流動性カバー率(LCR)と長期構造的純安定資金比率(NSFR)からなる最低世界流動性基準の導入、および(7)資本保存緩衝および反周期緩衝を含む圧力時期に使用可能な資本緩衝の確立を促進し、銀行業を信用過剰成長時期から保護する

“バーゼルプロトコルIII”によると、普通株式一級、一次、および総資本比率は、適用される資本構成要素をリスク重み付け資産で割ることによって決定される自己資本充足率を評価するために使用される。総資本は一級資本と二級資本の合計と定義される

バーゼル協定IIIによれば、一次資本の定義には、普通株一級資本と追加の一級資本が含まれる。普通株式一級資本は新しい資本カテゴリであり、主に：

•普通株

•資本の黒字は

•利益を得ることと

•他の総合収益を累計する

特定の無形固定資産(例えば、商業権)と固定収益年金基金純資産(前払い年金コスト)を含む規制調整は、普通株一級資本から差し引かれる

追加の一次資本には、通常、バーゼル協定IIIに適合する優先株と永久二次債券が含まれ、規制調整後の純額が差し引かれる

二級資本は通常：

•バーゼルIIIの二次債務を満たしています

•信用損失対策と

•子会社二級資本ツールの中の非持株権益

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カタログ表

“バーゼル協定III”に規定されている一級または二次資本を満たすためには、優先株や二次債券などの適用ツールの条項および条件に、いくつかのトリガイベントが発生したときにログアウトされるか、または強制的に普通株に変換されることを要求する条項がなければならない

リスク重み付け資産とは，信用リスク目的のために作成されたリスク重み付け資産の総和，すなわち市場リスクに相当する額を8%で割った商，操作リスクに相当する額を8%で割った商であり，過渡措置や必要時の下限調整により増加した任意の額も含まれる。リスク重み付け資産には、信用評価調整の資本費用、またはCVA、大型金融機関の資産価値関連乗数に関連する信用リスク、普通株一次資本から控除されていない250%のリスク重み付け閾値項目、バーゼルプロトコルIIIに従ってリスク重み付け資産に変換されたいくつかのバーゼルII資本控除、証券化や商業実体への重大な投資などが含まれる。FSAは過渡的措置を採択し，“バーゼル合意III”のいくつかの条項を採択し，2013年3月31日に発効した

私たちに適用される資本比率基準は以下の通りです

•最低総資本比率は8.0%です

•最低一次資本比率は6.0%であり、

•最低普通株一級資本比率は4.5%である

これらの最低資本比率は，合併ベースの三菱UFG，および合併·独立ベースの三菱UFG銀行と三菱UFJ信託および銀行業務に適用される

金融サービス管理局は、モルガン·スタンレーの大部分の投資に対してダブルレバレッジ調整を行わないことを承認し、この調整は1年以上の間に徐々に廃止された10個-年限は、2023年3月30日に満期となります。

金融安定委員会は、2023年11月に発表された最新年度報告で、私たちを世界的にシステム的重要性を持つ銀行、あるいはG-SIBと呼び、毎年G-SIBのリストを更新する予定です。2015年12月、FSAはG-SIBおよび国内のシステム重要性を持つ銀行にも指定し、通常“D-SIB”と呼ばれている

2016年3月31日より、FSAの資本保護バッファ、逆周期バッファ、G−SIB付加費要求は、我々を含む外国事務所を介して国際業務を展開する日銀機関に適用されるようになった。2024年3月31日までの要求は、2.5%の資本保護緩衝、1.5%のG-SIB付加費、0.16%の反周期緩衝、および4.5%の最低普通株一次資本比率を含む

2017年12月、中央銀行総裁と監督責任者グループは最終的なバーゼル協定III改革を発表した。これらの改革の目的の1つは、銀行間リスク重み付け資産の過度な変動性の低減を支援し、銀行のリスクに基づく資本比率の比較可能性と透明性を向上させることである。中央銀行総裁と監督管理グループが承認した改革には以下の内容が含まれている

•改正された信用リスク標準化方法は、既存の方法のロバスト性とリスク敏感性を高めることを目的としている

•内部格付けに基づく信用リスク方法の改訂では、低違約ポートフォリオに対して最先端の内部モデル手法を使用することは限られている

•CVAフレームワークの改訂には、内部モードの廃止方法と改訂後の標準化方法の採用が含まれている

•改訂された操作リスク標準化方法は、以前の標準化方法と先進的な計量方法に取って代わる

•レバレッジ率とG-SIBレバレッジバッファの改訂は、一次資本バッファであり、G-SIBリスク重み付け資本バッファの50%に設定されている

•総産出下限は，内部モデルによる銀行リスク重み付け資産がバーゼルプロトコルIIIフレームワークの標準化方法で計算されたリスク重み付け資産の72.5%を下回らないようにすることを目的としている。銀行はまたこのような標準化された方法に従ってそのリスク重み付け資産を開示することを要求されるだろう

FSAが採択した改革は大体のところ2024年3月31日に私たちを含む外国事務所を通じて国際業務を展開する日銀機関に適用される。過渡的措置は，総産出下限の改正を含め，2024年3月31日から段階的に実施され，初期資本下限は50%であり，2029年3月31日から72.5%の割合で全面的に実施される予定である

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カタログ表

2019年1月、中央銀行総裁と監督管理担当チームはバーゼル銀行監督委員会が決定した市場リスク資本枠組みを承認した。承認された市場リスクフレームワークには，標準化方法と内部モデル方法の改訂，簡略化された標準化方法の導入がある。この枠組みは大体のところ2024年3月31日に私たちを含む外国事務所を通じて国際業務を展開する日銀機関に適用される。

私たちの資本比率についての議論は、項目5.bを参照されたい。運営と財務回顧と展望−流動資金と資本資源−資本充足率

レバレッジ率それは.日本の銀行と国際業務を持つ銀行ホールディングスは，我々を含めて最低レバー率の維持が求められており，それらのレバー率は金融庁が関連するバーゼルプロトコルIII基準を実施するために採用しているガイドラインに規定されている方法で計算されていることを開示した。レバレッジ率は銀行業が高すぎるレバレッジ率をモニタリングと防止することを目的とし、金融サービス管理局のガイドラインに基づいて調整された一級資本と貸借対照表の総資産の比率を示す。2017年12月、中央銀行総裁と監督責任者グループは最終的なバーゼル協定III改革を発表した。発表された改革には、レバレッジ測定の改訂と3.00%の最低レバレッジ要件と、適用されるG-SIB資本追加料金の50%に相当するG-SIBレバレッジ緩衝が含まれる。日本では，FSAは3.00%の最低レバー率要求を採用しており，2019年3月31日から発効しており，2024年3月31日現在，我々に適用される最低レバー率要求は3.75%であり，レバー率バッファを含めてG−SIB付加費の50%に設定されており，我々に適用されるレバー率要求は0.75%である。2020年6月30日から2024年3月31日まで、日銀での預金は一時的にレバレッジ率の計算から除外された。2024年4月1日以降，適用される最低レバレッジ要求は，適用される最低レバレッジバッファ要求を含め，3.00%加算からG−SIBサーチャージ50%に設定したG−SIBレバレッジバッファを3.15%に引き上げ，G−SIBサーチャージに設定した50%プラス0.05%のG−SIBレバレッジバッファを加えたが，特殊なマクロ経済状況やその他の状況から，レバレッジを計算する際には日銀の預金はレバー開放から除外されている。

総吸収損失能力それは.2015年11月、金融安定委員会は、我々を含むG−SIBの最終総損失吸収能力(TLAC)基準を発表した。金融安定委員会のTLAC標準はG-SIBが倒産すれば、十分な損失吸収と資本再構成能力が決議に使用できることを確保し、秩序ある決議を実施し、金融安定への影響を最小限に抑え、肝心な機能の連続性を確保し、公共資金が損失を被ることを避けることを目的としている。金融安定委員会のTLAC規格は、決議案の損失を吸収するためにいつでも使用できるツールと負債の最低要求を規定している。

FSAが2019年3月に発表した、日本で金融安定委員会を実施するTLAC規格に関する規制通知及び関連材料に規定されているTLAC規格は、2022年3月31日に(I)日本のG−SIB、及び(Ii)FSAに指定された国内システム重要銀行、又はD−SIBに全面的に適用され、当該銀行が2024年3月31日に倒産した場合、当該銀行は特に越境清算盤配置が必要であり、日本の金融システムに対して特殊なシステム的意義を有する(このようなG−SIBとD−SIBを総称して“カバーSIB”と呼ぶ)。または日本のTLAC規格は、FSAによってSIBをカバーする国内決議エンティティとして指定されたエンティティが、いくつかの最低外部総損失吸収能力または外部TLAC要件を満たすことを要求する。日本のTLAC規格および金融安定委員会のTLAC規格はまた、国内決議実体が、FSAを、関連する司法管轄区域においてTLACまたは同様の要求を受けて制約されているシステム的重要性を有する任意の重要子会社またはその外国子会社に、一定の最低資本レベルおよび内部総損失吸収および資本再編能力を有する債務、または内部TLACに指定することを要求する

日本TLAC規格では，FSAは日本関連の最終ホールディングスをSIBを保証する国内決議エンティティとして指定しているが，我々の場合，三菱UFGは本グループの国内決議エンティティであり，MUFGを日本の外部TLAC要求に支配させている.日本金融庁はまた、三菱UFGの日本における重要子会社として三菱日連銀行、三菱日連信託銀行、三菱日連モルガン·スタンレー証券を指定しており、これらの子会社は三菱UFGの内部TLAC要求に適用される制約を受けている

TLAC外部債務には、一般にバーゼル協定IIIに準拠した規制資本と、日本のTLAC規格に準拠した債務が含まれ、規制調整後の純額が差し引かれる。内部TLAC債務には、一般にバーゼル協定IIIに準拠した規制資本と、日本TLAC規格に準拠した二次債務が含まれ、規制調整後の純額が差し引かれる。日本のTLAC規格には規定がなく、日本G-SIBの国内決議実体が発行した無担保優先債務を外部TLAC債務に適合させるためには、当該等の債務は任意の契約台帳、台帳又は転換条項又は任意の副次項の規定を受けなければならず、その債権者がその付属会社及び連合会社の債権者に構造的に従属する限り、当該等の国内決議実体がその無担保優先債務と並んで又はその無担保優先債務に次ぐ金額は原則としてその外部TLAC総金額の5%を超えないからである。これに対して、日本G-SIBの重要子会社で発生した内部TLAC債務は、契約損失吸収条項を遵守し、その子会社に属する除外負債でなければならない

日本TLAC標準は、米国のような日本G-SIBに要求され、その総合リスク加重資産18%以上と7.10%(2022年3月31日~2024年3月31日6.75%)の対外TLAC債務を発行·維持する

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適用されるバーゼルIIIレバー率分母。また、日本のTLAC規格によると、日本G-SIBは日本預金保険基金備蓄を対外TLACに計上することが許可されており、その総合リスク重み付け資産の3.5%に相当する

2020年6月30日から2024年3月31日までの間、日銀に預けられた預金は、総開放ベースの外部TLAC比率や内部TLAC金額の計算(レバーオープンベースとも呼ばれる)やレバー率は一時的には含まれていない。2024年4月1日以降、適用される対外TLAC総開放比率は6.75%から7.10%に向上したが、対外TLAC比率と内部TLAC額を計算する際には、日銀に保管されている預金は総開放口に含まれていない。マクロ経済状況やその他の状況は非常に特殊であるからである。

日本のTLAC規格によれば、カバーされているSIBの国内決議エンティティの外部TLAC比率またはその日本における重要子会社の内部TLAC比率が最低要求を下回る場合、FSAは、カバーされたSIBの国内決議エンティティに報告書を提出することを命令し、改善計画を概説することができる。金融サービス管理局がさらに改善を確保する必要があると判断した場合、金融サービス管理局は、当該国内決議実体に業務改善令を発行することができる

リスク重み付け資産に基づいて資本バッファを使用して必要な外部TLACを補うために必要なレベル以下に低下させた場合、国内決議エンティティも資本分配制限計画の制約を受ける可能性がある

“プロジェクト3.Dの重要な情報-リスク要因-私たちが資本要件を満たす能力に関連するリスク-私たちの資本比率および他の規制比率を最低要求よりも高いレベルに維持することができないかもしれません。これは、私たちの業務の一部または全部を一時停止することを含む様々な規制行動を引き起こす可能性があります”

適時是正措置制度それは.即時是正措置制度によると、ある銀行や銀行ホールディングスが最低自己資本比率やレバレッジ率に達しなかった場合、金融サービス管理局は是正行動をとる可能性がある。これらの行動には、資産または銀行の業務運営を減少させるか、または他の具体的な行動をとることを要求する銀行または銀行持ち株会社に資本改善措置の制定および実施を要求することと、その子会社の株式を処分すること、または当該銀行の業務運営の全部または一部を一時停止することを命令することとが含まれる

資本分配制約制度それは.資本分配制約制度の下で、銀行または銀行持ち株会社が資本緩衝要求を適用する普通株式一次資本を維持できない場合、または銀行または銀行持ち株会社が米国のような日本G-SIBであり、レバー緩衝要求を適用する一次資本を維持できない場合、金融サービス管理局は、銀行または銀行持ち株会社に資本分配制約計画の提出および実行を命令することができる。資本分配制限計画は合理的な設計として決定しなければならず、配当金、株式買い戻し、追加一級資本ツールの利息支払い、償還と買い戻し、追加の一級資本ツールとボーナス支払いなどの資本分配を制限することによって、必要な資本緩衝或いはレバー緩衝を回復し、最高で一定の額に達することができ、具体的には銀行或いは銀行持株会社に必要な資本緩衝或いはレバレッジ緩衝の赤字レベルに依存する

タイムリー警報システムですそれは.即時警告制度の下で、金融サービス管理局は、これらの金融機関が即時是正行動を受ける前にも、金融機関の穏健な運営を維持し、促進するための予防措置をとることができる。これらの措置は、金融機関に収益性、信用リスク管理、安定性、キャッシュフローの向上を要求する

苦境に陥った金融機関に対する預金保険制度と政府措置それは.預金保険法の目的は、金融機関がその義務を履行できなかった場合に預金者を保護することである。預金保険会社は預金保険法に基づいて設立された

三菱日連銀行を含む都市銀行、地域銀行、三菱日連信託銀行を含む信託銀行、その他の各種信用機関は、預金保険制度への参加を強制している

預金保険法によると、1銀行内の顧客1人当たりの最高保障額は1，000元。1，000元万上限は無利子預金以外のすべての預金に適用され、無利子預金とは必要に応じてあがなわれる無利息預金であり、主に預金者が支払いと決済目的で決済口座に入金することである。決済口座の預金は完全に保護されており、最高金額制限はありません。あるタイプの預金は、外貨預金や譲渡可能預金など、預金保険制度のカバー範囲内ではありません。預金保険会社は2024年4月1日現在、決済口座の預金に対して0.021%相当の保険料を徴収し、他の口座の預金に対して0.014%相当の保険料を徴収している

預金保険法によると、銀行の負債がその資産を超えている場合、またはある銀行が預金の返済を一時停止または一時停止する可能性がある場合、総理は金融再編管理人を任命することができる。財務再編管理人は、苦境に陥った銀行の資産を引き継ぎ、これらの資産を処分し、苦境に陥った銀行業務を引き継ぐことを望む別の機関を探す。閉じ込められた銀行の業務も預金保険会社が設立した“過橋銀行”に移され、閉じ込められた銀行の業務を維持し、一時的に継続させる可能性があるが、過橋銀行は閉じ込められた銀行の資産を別の金融機関に移転したり、閉じ込められた銀行を解散したりすることを求めている。上述したように、預金保険会社は、金融機関が破産銀行を引き継ぐことにより発生した費用に財政援助を提供したり、預金者に保険金を直接支払うことで預金を保護したりする。保証金からの経済援助

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保険会社は、貨幣贈与、資金ローンまたは預金、資産の購入、債務の保証または負担、優先株の引受、または損失を分担する形をとることができる

預金保険法では、金融業の系統的なリスクに対応する特殊な措置も規定されている。首相が次の(I)~(Iii)項のいずれかの銀行倒産が日本またはその銀行の所在地域の金融秩序の維持に極めて深刻な問題をもたらす可能性があることを認識した場合、または以下(I)~(Iii)項に記載の措置が実施されていない場合、首相は金融危機対応委員会の審議後に確認することができる(9時)次のいずれかの措置をとる必要性：(I)銀行が以下(Ii)または(Iii)項に記載のいずれかに該当しない場合、預金保険会社は、銀行の株式または二次債券を引受することができ、または銀行に二次融資を発行するか、または銀行の銀行持ち株会社の株式を引受して、銀行の監督資本を増加させることができる(“第一項の措置”)Dai一igo Sochi)；(Ii)銀行が預金の返済を一時停止または一時停止する可能性がある場合、またはその負債がその資産を超える場合、返済コストを超える財政的援助を銀行に提供することができる(“第2の措置”)デニーゴソチ)および(Iii)銀行が預金の返済を一時停止または一時停止する可能性があり、その負債がその資産を超える場合があり、上記(Ii)項の措置は、系統的なリスクを回避することができず、預金保険会社は、銀行の全株式を買収することができる(“第3の措置”)ソチタイサンゴ)です。上記の措置を実施する費用は銀行業が負担するが、日本政府がこのような費用に一部の補助金を提供する可能性がある場合は除外する

2013年6月に公布され、2014年3月6日に施行された預金保険法改正案に基づいて構築された新たな秩序的解決メカニズムは、銀行、保険会社、証券会社およびその持ち株会社を含む金融機関がこのメカニズムの制約を受けている。また、首相が(A)又は(B)に記載の措置を講じない場合、以下(A)又は(B)のいずれかに属する金融機関の倒産が日本の金融市場又は日本の金融システムに重大な破壊を与える可能性があることを認識した場合、首相は金融危機対応理事会審議後に確認することができる (9時)金融機関には、次のいずれかの措置を適用する必要があります

(a)金融機関がその資産を超える負債を有する金融機関でない場合、金融機関は、預金保険会社による金融機関の業務経営管理及び資産処分の特別監督の下に置かれなければならず、預金保険会社は、当該金融機関の財務状況に応じて、日本の金融システムが重大な破壊を受けるリスクを回避するために必要な融資又は担保を提供することができ、又は当該金融機関の株式又は二次債券を引受し、又は当該金融機関に二次融資を提供することができる(“特定第1項措置”)ソチ冬季田大一護預金保険法第百二十六条の二第一項第一項又は

(b)金融機関の負債がその資産を超えるか、またはそれを超える可能性がある場合、または金融機関がその債務の支払いを一時停止または一時停止する可能性がある場合、金融機関は、預金保険会社の金融機関の業務経営管理および金融機関の資産処分に対する特別な監督下に置かれなければならず、預金保険会社は、破産金融機関の合併、業務譲渡、会社分立または他の再編に必要な財政援助を提供することができる(“第2の具体的措置”)トクテダイニ·ゴソチ預金保険法第126条の2第1項第2項に基づく

総理が上記(B)項に掲げる任意の措置が破産金融機関に適用される必要があることを確認した場合、総理は、破産した金融機関の業務運営及び管理及び破産した金融機関の資産を預金保険会社の特別な統制下に置くことを命令することができる。前項の規定は、預金保険会社が特別に監督又は特別に制御された金融機関の業務又は負債を、預金保険会社が設立した“過渡的金融機関”に移してもよく、経営を維持及び一時的に継続し、又は金融機関の債務を償還し、過渡的金融機関は、当該金融機関の業務又は負債を別の金融機関に移転又は解散することを求めることができる。預金保険会社は、上記(B)項に記載の倒産金融機関の合併、業務移転、会社分割又はその他の再編に協力するための財政援助であり、金銭援助、ローン又は保管資金、資産の購入、担保又は債務の負担、優先株又は二次債券の引受、二次ローン又は損失を分担する形態をとることができる。預金保険会社がこのような財政援助を提供した場合、総理は、破産金融機関の動産及び債権が差し押さえられないことを指定することができ、このような合併、業務譲渡、会社分割又はその他の再編は、裁判所が管理する破産手続外で行うことができる。預金保険会社の上述した特別規制または特別制御を受けた金融機関は、その負債がその資産を超えるか、またはその債務の支払いを一時停止または一時停止した場合、裁判所の許可を得て、その業務またはその子会社の株式の全部または大部分を譲渡することができ、または任意の株主決議の代わりに会社分割または他の会社訴訟を実施することができる。また、預金保険会社は、破産金融機関の他の金融機関債権者に、日本の金融システムが重大な破壊を受けることを回避するために必要な措置をとる前に、破産金融機関に対して権利を行使しないようにしなければならず、これらの権利の行使が破産金融機関の秩序的な清算を困難にする可能性があることを認識しなければならない

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この制度実施措置による費用は金融業が負担するが、日本政府は政府予算に規定された限度額内でこのような費用に一部の補助金を提供することができ、このような費用を金融業のみが負担すれば、日本の信用システムの維持に極めて深刻な障害をもたらしたり、日本の金融市場やシステムの大きな動揺を招く可能性がある

FSAの2014年3月の公告によると、(I)銀行がバーゼル協定IIIに従って発行した追加一級手形と二次手形は首相が確認しなければならない(9時)第2項測定(デニーゴソチ)、項目3措置(ソチタイサンゴ)又は指定された第2項の措置(トクテダイニ·ゴソチ)銀行への申請が必要である；及び(Ii)銀行持ち株会社が“バーゼル協定III”に基づいて発行した追加一級手形及び二次手形は、首相で確認しなければならない(9時)第二項の措置(トクテダイニ·ゴソチ)銀行ホールディングスに申請する必要があります

また、FSAが2016年4月に発表した解釈文書では、FSAが日本にTLACフレームワークを導入する方法と、FSAが2018年4月に発表した文書の改訂、総称してFSA TLAC方法と呼ばれ、FSAは、単一の切り口またはSPE決議である単一の国家決議機関がその決議ツールを金融グループの日本の最終ホールディングスに適用することが、カバーするSIBを解決するための第一選択戦略となることを示している。しかしながら、特定の場合に特殊な目的実体解決戦略を実際に選択して実施するか否かを含む特定の場合にどのような措置をとるかは不明であり、実際に講じられた措置は、日本が苦境に陥っているG−SIBに関する実態に基づいて逐一決定される。日本TLAC規格に記載されているSPE決議戦略に基づく日本G−SIBの可能な清算モデルによると、FSAが日本G−SIBの金融機関である日本の重要子会社がその財務状況の重大な悪化により生存できないと判断し、FSAに日本銀行法(1981年第59号法案)に基づいて当該金融機関の国内清算実体として指定された日本最終持株会社が財務健全性の回復に関する命令を発令した場合、当該重大子会社の内部TLAC手形は抹消される、又は、適用されれば、このような内部TLAC文書に適用される契約吸収損失条項により株式に変換する.内部TLACツールをログアウトまたは転換した後、首相が金融機関の負債がその資産を超えているか、またはそれを超える可能性があることを認識した場合、または金融機関の重要子会社への融資や重要子会社への他の投資が損失吸収またはその他の原因を受けるようになったため、その債務の返済を一時停止したり、そのような金融機関の倒産が日本の金融市場やシステムに大きな妨害を与える可能性があることをさらに認識した場合、首相は金融危機対応委員会の審議後、具体的な第2の措置を確認することができる(トクテダイニ·ゴソチ)秩序ある解決を金融機関に申請する必要がある。首相のこのような任意の確認は、上述したように、金融機関によって発行された追加の第1レベルおよび第2レベルの手形の非生存条項をトリガし、そのような手形を無効にするか、または適用された場合に株式に変換される

指定された第2項措置を実施する際(トクテダイニ·ゴソチ)は、金融機関が預金保険会社の特別監督下に置かれるか、又は、総理が命じられた場合、その特別統制下に置かれる。秩序ある解決策では、預金保険会社は、金融機関がシステム的重要性を有する資産及び負債をその子会社として設立することが可能な過渡的金融機関、又は預金保険会社が決定する可能性のある他の金融機関として金融機関の業務、資産及び負債の経営及び管理を制御し、三菱UFGの場合には、日本TLAC規格に基づく重大子会社の株式を含むことが予想される。総理は金融機関の債権者が私たちの任意の資産及び債権を差し押さえることを禁止することができ、これらの資産及び債権は移行金融機関又は他の金融機関に移転することができる。日本TLAC規格によると、現在、当該金融機関が発行するTLAC資格に適合する外部優先手形は、秩序清盤過程で過渡的な金融機関や他の譲受人に移行することはないが、このような金融機関の負債として、裁判所が管理する破産手続きを受けることになると予想されている。一方、秩序清算過程では、このような金融機関の重要子会社の株式は、移行金融機関または他の譲渡先に譲渡することができ、当該金融機関は、これらの株式の公正価値に相当する価格を得る権利しかなく、これらの株式の帳簿価値は、これらの株式の帳簿価値よりも大きく低い可能性がある。このような業務移転後、金融機関が裁判所が管理する破産手続における残存資産の回収可能な価値は、TLAC条件に適合する外部優先手形を含む金融機関がその負債の下で負う可能性のある任意の支払い義務を十分に履行するのに不十分である可能性がある

回復と解決計画。2023年11月、金融安定委員会は、私たちを含む最新のG-SIBリストを発表した。金融安定委員会は毎年このリストを更新する。G-SIBごとに回復と解決計画を策定しなければならず，これらの計画を定期的に審査·更新しなければならない.日本では、銀行法や“主要銀行監督総合基準”などの規定に基づき、G-SIBと認定された金融機関は回復計画を作成し、その危機管理の一部として、回復計画のトリガ要因や蘇生選択分析を含む回復計画を金融庁に提出しなければならない。総合指針も、このような金融機関の清算計画は金融サービス管理局が作成することを規定している。私たちは直ちにFSAに最新の回復計画を提出した

流動被覆率それは.外国事務所を通じて国際業務を展開している日銀と銀行ホールディングスは最低LCRを保持しなければならず，そのLCRは関連バーゼルIII基準を実施するためにFSAが採用しているガイドラインに規定されている方法で計算されていることを開示した。LCRは測定基準であり

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銀行は十分な数の良質な流動資産を持っており、これらの資産は個人市場で直ちに現金に変換して、銀行の流動性需要を満たすことができ、大量の預金流出、新しい債券の発行ができない、あるいは銀行間市場に入ることができない、担保融資市場の停止、デリバティブ取引に関連する追加的な担保が必要であり、顧客への約束限度額に基づいて現金が大量に流出することを含む30日間の財務圧力シナリオの中で生き残ることができる。1つの銀行または銀行ホールディングスが100%の最低LCRに達しなかった場合、それは直ちに金融サービス管理局にこの失敗を報告しなければならない。金融サービス管理局が銀行や銀行持ち株会社の財務状況が深刻であると判断した場合、金融サービス管理局は業務改善令を発行することができる。現在、最低LCRは100%が要求されている

純安定資金比率それは.外国事務所を通じて国際業務を展開している日銀や銀行ホールディングスも最低NSFRの保持を求められ，関連バーゼルIII基準を実施するためにFSAが採用しているガイドラインに規定されている方法でNSFRを計算している。NSFRは、銀行の資産および活動に持続可能な長期負債および資本があるかどうかを決定する尺度である。バーゼル銀行監督委員会は2014年10月にNSFRの最終基準を発表した。日本では，FSAは2021年3月31日にNSFRガイドラインを公表し，NSFR要求は2021年9月30日に適用を開始し，最低NSFRは100%を要求している。銀行または銀行ホールディングスが最低NSFRを100%達成できなかった場合、この失敗を直ちに金融サービス管理局に報告しなければならない。金融サービス管理局が銀行や銀行持ち株会社の財務状況が深刻であると判断した場合、金融サービス管理局は業務改善令を発行することができる。

検査と報告それは.FSAは日本の銀行と銀行ホールディングスに報告書の提出を命じ、検査を行う権利がある。その“検査·監督の原則と方法”によると、金融サービス管理局は、金融機関の業務·機能の有効性の評価を求め、積極的かつ前向きな分析に基づいて金融機関を監督し、金融機関間の最適なやり方を促進し、監視を高優先度の問題に重点を置き、現場と非現場監視を統合する。

また、日本証券取引監督委員会(SESC)は、銀行の証券業務や、証券会社などの金融商品業務事業者を検査している。日銀も銀行の検査を行っている。日本銀行法では、日本銀行と金融機関が日銀が行う検査形式で合意できると規定されている

銀行持株制限法それは.独占禁止法では、一方の銀行が他の国内会社の5%以上の投票権を持つことを禁止する条項は、銀行持ち株会社には適用されない

しかし、銀行法では、銀行持ち株会社とその子会社が合計で国内会社の15%を超える投票権を持つことを禁止しているが、合法的に銀行持ち株会社の子会社となることができる投票権は除外されている。最近では、上記の“銀行持ち株会社条例”で述べたように、銀行法を含む様々な金融規制に関する法律が改正されている

また、銀行が他社の株式を保有することは、その普通株一級資本金額と追加一級資本金額の合計を超えることを禁止する

単一の大型取引相手に対するリスクの制限。銀行法は、国際業務を持つ銀行と銀行持ち株会社(その子会社や関連会社と合併した上で)の単一取引相手への巨額のリスク開放がその一級資本の25%を超えることを禁止し、G-SIBの別のG-SIBに対するリスク開放がその一級資本の15%を超えることを禁止している

“金融商品と取引法”それは.“金融商品と取引法”は投資家に保護を提供し、また一連の金融商品とサービスの販売を監督し、金融機関に販売規則を完備し、コンプライアンスの枠組みと手続きを強化することを要求している。日本銀行取引のツールでは、デリバティブ、外貨建て預金、可変保険、年金製品は、法律で規定されている販売に関する行為ルールによって規制されている

金融商品取引法第33条は、一般に銀行が証券取引に従事することを禁止している。しかし、銀行持株会社と銀行は金融サービス管理局の適切な承認を経て、国内或いは海外証券子会社を通じて各種証券業務を経営することができる。同様に、登録銀行は、証券仲介サービスの提供を許可され、小売投資基金、政府債券、および市政債券を含むいくつかの他の同様のタイプの証券関連取引に従事する。2021年6月、この法案による内閣府条例のいくつかの改正が施行され、外国企業の顧客の非公開その他の情報を1つの金融グループ内で共有することが可能となった。また、2022年6月22日、内閣府条例のいくつかの改正により施行され、上場企業の同意なしに特定の対象企業(上場企業など)の非公開情報やその他の情報を金融グループ内で共有することが可能となったが、関連会社がこのような情報の共有を一時停止する要求に応じた措置を策定することを金融機関に要求した。また、金融機関に市場乱用防止措置の有効性を強化することが求められている。

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証券業務に従事する銀行持ち株会社の子会社は金融商品業務経営者として金融サービス管理局の監督を受けている。総理は証券業と証券会社を管理する権利があり、この権限は“金融商品·取引法”に基づいて金融サービス管理局局長に権限を与えている。また、証券及び先物事務監察委員会は、金融サービス管理局の外部機関であり、金融サービス管理局の他の意思決定局とは独立して、証券市場を日常的に監査し、証券会社及び銀行の証券業務を検査することを含む証券公平取引を妨げる異常な活動を調査する権利がある。また、金融管理局局長も財政局取締役総監に地元証券会社とその支店を視察することを許可した。適用される法律および条例に違反する行為は、登録取り消し、営業停止、行政罰金、または適用法律や条例を遵守できなかった取締役幹部や幹部の解雇を含む様々な行政処罰を招く可能性がある。証券会社はまた、日本証券取引所や日本証券取引業者協会の規則に拘束されている。日本証券取引業者協会は証券会社の自律組織である

金融サービスの提供とバリアフリー環境の発展に関する法案それは.“金融サービスの提供と金融サービスの発展バリアフリー環境法”によると、金融商品販売者は、売却しようとしている金融商品に関わるリスクの性質や大きさなどの重要事項をその潜在顧客に説明する義務がある。売手が責任を果たすことができなかった場合，売手が解釈していないために顧客が被った損失は，購入した金融商品の価値の減値に等しいという覆すことができる推定がある

また、金融サービス仲介業務単一登録制度の下で、登録者は銀行、証券及び保険それぞれの仲介サービスを提供することができる。同法は、いかなる金融サービス中間業務の提供者もある特定の金融機関に属さなければならないことを要求しないが、このような提供者に対しては、彼らが提供できるサービスタイプの制限、顧客の資産の受け入れ禁止、保証金の支払いを含むいくつかの保護顧客の規定を規定している

反マネーロンダリング法。“移転犯罪収益防止法”によると、業務運営により受信された任意の資産が犯罪収益と疑われている場合には、金融機関を含む特定企業経営者は、顧客身分データを確認し、取引記録を保存し、金融サービス管理局又は他の規制機関に疑わしい取引報告を提出しなければならない

“反マネーロンダリングとテロリスト融資ガイドライン”によると、金融サービス管理局は、金融機関に反マネーロンダリングやテロリスト融資機能の管理、およびこれらの機能で使用されるリスクに基づく方法を強化するよう求めている

最近の同法施行条例の改正では，2018年11月にオンラインKYCプロセスに関する要求が導入され，2020年4月に遠隔地に住む顧客に対するKYCプロセスの要求が強化された

金融機関が信託業務を展開する行為それは.信託商業法によると、総理の許可を得て信託会社の株式会社として、非金融会社を含め、信託業務の展開が許可されている。また、“金融機関が信託業務等を提供することに関する法律”によれば、銀行その他の金融機関は、総理の許可を得て、信託業務を展開することができる。信託商業法は，管理型信託業務のみを経営する受託者のために単独の登録タイプを規定している。信託商業法には、信託法や信託法に加えて受託者に課される各種義務も規定されている

個人情報保護法それは.個人情報の保護については，“個人情報保護法”は他にも，日銀機関に個人情報の使用を規定の目的に制限し，所有する個人情報を適切に管理し，同意せずに第三者に個人情報を提供することを禁止することが求められている.銀行が同法の何らかの規定に違反した場合、日本個人情報保護委員会は、銀行に適切な行動を提案したり、命令したりすることができる。また、銀行法や金融商品取引法には、顧客情報の適切な処理に関するいくつかの規定が盛り込まれている

政府事務管理に個人身分証明書番号を使用する法案について。2015年10月に施行された“政府事務管理における個人身分証明書番号法”に基づき、日本政府は、(1)社会保障サービスの改善、(2)政府サービス獲得の公共利便性の向上、(3)政府事務管理の効率化を目指した社会保障·税号制度を採用した。この制度によれば、各日本住民に12桁の数字の一意の番号を割り当て、当該住民に関する情報を識別して管理し、政府サービス及び税務目的に用いる。金融機関は、このような顧客情報が不当な開示や他の不正な使用を受けないようにする措置を取らなければならない

経済対策を総合的に実施することで国家安全保障法案の確保を促進する。主管監督管理機関が指定した特定のキーインフラサービス提供者は、特定のキー施設を導入するか、または特定のキー施設のいくつかのキーメンテナンス、管理、または制御を第三者にアウトソーシングする前に、主管監督機関に審査計画を提出しなければならない。審査状況に応じて、規制機関は必要な措置をとるための提案や命令を出すことができる。三菱日連銀行、三菱日連信託銀行、三菱日連モルガン·スタンレー証券は2023年11月16日にFSAに指定された基本インフラサービス提供者に指定された。

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偽造カードや盗難クレジットカードの不正引き出しから預金者を保護する法案。“預金者や郵便貯金者の不正自動引き出し防止などの法案”は、偽造や盗難銀行カードを使った預金の不正引き出しを防ぐための内部制度の構築を金融機関に求めている。同法はまた、預金者が盗まれた銀行カードを使って不正に抽出した任意の金額を賠償することを金融機関に要求しているが、場合によっては、金融機関が不注意なく善意を確認することができ、預金者に深刻な不注意がある場合を含む。また、同法では、偽の銀行カードを用いた不正引き出しは無効であり、金融機関が誠実に行動して油断していない限り、口座所持者に関する深刻な不注意があると規定されている

政府改革は消費ローン業務の最高金利を制限する。2006年12月、国会は立法を通過し、消費ローン業務に関する条例を改革し、入金の徴収、預金、金利の受け入れに関する法案を改正し、2010年6月18日から最高許容金利を毎年29.2%から年間20%に引き下げた。規制改革には、2010年6月18日に施行され、いわゆる“グレーゾーン利益”が廃止された“貸借商業法案”の改正も含まれている。グレーゾーン金利とは、金利制限法で規定されている制限を超える金利(元本額に応じて、年間15%から20%の間)を指す。2010年6月18日まで、グレーゾーンの利益は“貸借商業法案”に規定されているいくつかの条件で許可されている。規制改革の結果、すべての金利は現在、金利制限法案に加えられた下限の制約を受けており、我々の消費金融子会社や権益法投資対象を含む融資機関に、借り手から徴収される金利を低下させている。また、2010年6月18日に施行された新規定は、他にも、顧客の返済能力にかかわらず、単一顧客への融資を顧客年収の3分の1以下に制限することを消費金融会社に求めている

また、日本の最高裁は2010年6月18日までに裁決を下したため、このようなグレーゾーン金利の徴収に厳しい要求を加え、消費金融会社は“金利制限法案”で規定されている制限を超えた先に受け取った利息支払いの返済を借り手に要求してきた。“プロジェクト3.D.主な情報--リスク要因--操作リスク--消費者に融資を提供し、消費ローンに従事している会社の株式を持っているため、日本の消費金融会社の業務や規制環境の変化は、さらに私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります”

所得税法、会社税法、税務条約に付随する地方税法を施行する特別規定法。2017年1月に施行された“所得税法特別規定法”、“会社税法”、“施行税条約に付随する地方税法”改正案によると、金融機関は、税収居住地を含む特定の情報をその口座保持者に収集し、経済協力開発機関が制定した共同報告基準に基づいて国家税務機関にこれらの情報を報告しなければならない

アメリカです

私たちのアメリカでの業務のため、私たちはアメリカ連邦と州政府の広範な監督と監督を受けている

全面的な監督それは.我々の米国での業務については、三菱UFGグループは、1956年に改正された米銀行持株会社法(BHCA)と1978年に改正された国際銀行法(IBA)による連邦準備システム(“FRB”)理事会の規制、監督、審査を受けなければならない。これらの法規の定義によると、我々と三菱UFG銀行は銀行持株会社や外国銀行組織であるからである。1999年の“グラム·リッジ·ブリリー法”による“家庭内暴力と家庭内暴力法”の改正案によると、連邦住宅·都市開発局の機能は、他の事項を除いて、私たちの“傘”監督官である

•資格を有する銀行持ち株会社を“金融持株会社”にすることを許可し、より多くの活動に従事する許可を得ること

•FRBと銀行持ち株会社と金融持ち株会社の非銀行子会社の機能規制機関との関係を再定義することにより、FRBの役割を修正した

BHCAは、一般に、銀行持株会社および米国に支店または代理機関を設置している外国銀行組織が、米国で非銀行活動に従事している任意の会社の5%以上の議決権を有する株式を直接または間接的に買収することを禁止しており、銀行持ち株会社または外国銀行組織が上述したように金融持株会社として選択されていない限り、またはFRBが命令または法規によってこのような活動が銀行業と密接に関連していると判断しているため、正当な事件に属し、銀行持株会社または外国銀行組織がこのような買収を行うことを許可している。BHCAはまた、米国に支店または代理機関を設置している銀行持ち株会社または外国銀行組織が、任意の米国銀行または銀行持ち株会社の5%以上の議決権を有する株式または制御権を直接または間接的に買収する前に、適切な連邦銀行当局の承認を事前に得なければならないことを要求している。さらに、BHCAによれば、米国銀行または外国銀行組織の米国支店または代理機関は、任意の信用拡張、預金の受け入れ、任意の財産の売却、または大多数のサービスを提供してはならず、それまたはその関連会社に関連する様々な販売手配に参加してはならない

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2008年10月、三菱UFG銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFGアメリカホールディングスは金融持株会社の地位を初歩的に獲得した。2016年8月、三菱日連信託銀行は金融持株会社の地位を放棄した。金融持株会社は、金融的性質またはこのような金融活動に関連する活動とみなされる拡大リストと、銀行業務と密接に関連する特定の非銀行活動に従事することを許可されている。金融持株会社の地位を維持するためには、銀行持ち株会社は財務報告委員会が確立したいくつかの基準に適合し続けなければならない。これらの基準は、金融持株会社が金融持株会社になることを選択していない銀行持ち株会社に適用される最低基準を超えることを要求する。これらのより高い基準には、FRB規制で金融ホールディングスが定義した“資本充足”と“管理が良好”を満たす基準が含まれている。資本管理不足や経営中の欠陥により、これらの基準を達成できず、買収を含む金融持株会社として拡大活動に従事する能力が制限されている。また、金融持株会社は、米国における保険加入銀行子会社が1977年の“コミュニティ再投資法案”に規定されたいくつかの最低基準に適合することを確実にしなければならない

子会社の日本銀行はアメリカの支店と機関です。IBAの認可の下、私たちの銀行子会社の三菱UFG銀行と三菱UFJ信託銀行はアメリカで5つの支店、2つの機関、15の代表部、1つのローン制作事務所を経営している。三菱UFG銀行は、カリフォルニア州ロサンゼルス、イリノイ州シカゴ、ニューヨークに2つの支店を設置し、テキサス州ヒューストンとダラスに事務所を設置し、ワシントンD.C.に代表部を設置し、アリゾナ州タンペ、モンロパーク、モントレー公園、サンディエゴ、世紀城、カリフォルニア州サンフランシスコに支店を設置し、コネチカット州ダンベリー、ジョージア州アトランタ、ケンタッキー州フィレンツェ、マサチューセッツ州ボストン、ニュージャージー州沢西城、ノースカロライナ州シャーロット、テキサス州オーウェン、ワシントン州シアトルにOCC許可の融資生産事務所を設置している。三菱UFJ信託銀行はニューヨークで支店を経営しています

IBAは、他の事項以外に、FRBは外国銀行のアメリカでの支店と代理機関を検査することができ、各支店と代理機関はまた適切な連邦あるいは州銀行ナンバープレート監督管理機関の現場検査を受けるべきであり、頻度はアメリカ銀行と同じように頻繁である。IBAはまた、FRBが外国銀行がその母国の適切な当局の全面的な監督管理或いは総合的な監督管理を受けていないと判断した場合、又は当該外国銀行又はその関連銀行が米国で法律に違反したと信じる合理的な理由があれば、又は不安全又は不健全な銀行業務に従事した場合、FRBは当該外国銀行に米国の支店又は代理機関で行われた活動を終了するように命令することができる

外国銀行の米国における支店と機関は許可を得なければならず、州または通貨監理庁(OCC)によって監督·監督され、OCCは米国国立銀行の連邦規制機関である。OCCは米国財務省の独立機関である。2017年11月7日から、三菱UFG銀行と三菱UFJ信託銀行の米国のすべての支店と機関が州許可の支店と代理機関から連邦許可の支店と代理機関に転換し、OCCが監督·監督している

連邦支店または機関を開設する際には、外国銀行は、少なくとも(1)同じ場所で組織された国家銀行に必要な資本金または(2)連邦支店または機関の総負債の5%に相当する資本金をFRBメンバー銀行で設立し、維持しなければならない。(I)計算すべき費用および(Ii)外国銀行事務所、支店および子会社に不足している金額およびその他の負債を含む。連邦許可の分岐機関及び機関はまた、OCC又はFRBの要求に応じて、その資産及び負債その他の事項に関する書面報告を提出しなければならない

アメリカの銀行子会社です。我々は以前，三菱UFG銀行とその米国子会社MUFG America Holdings(ある銀行ホールディングス)を通じて米国の全国銀行MUFG Union Bank，N.A.(2014年7月1日まではUnion Bank，N.A.)を所有·制御していた.2022年12月1日から三菱UFG連合銀行はU.S.Bancorpに売却され、MUFG America Holdingsはその後銀行持ち株会社ではなくなった。三菱UFGアメリカホールディングスも米国中間ホールディングス(“IHC”)ではなくなり、以下のようになる。

銀行資本要求と資本分配それは.三菱UFG銀行と三菱UFJ信託銀行は，米国に支店や機関を設置して我々がコントロールする外国銀行組織として，FRBの要求，すなわち日本のリスクに基づく資本基準に基づいて十分な資本を持たなければならない。三菱UFG銀行と三菱UFJ信託銀行はいずれも“資本充足”であり、他の面では適用されるすべての米国規制資本要求を遵守している

他の規制されたアメリカ子会社。私たちがアメリカで証券関連活動に従事している非銀行子会社は、アメリカ証券取引委員会、それらが所属する任意の自律組織、および適切な州規制機関のような適切な機能規制機関によって規制されている。これらの非銀行子会社は、これらの規制機関が実施する単独の最低資本金基準を満たさなければならない

反マネーロンダリング計画、銀行秘密法、“米国愛国者法”それは.近年、米国政府の金融機関に関する政策の主な重点は、マネーロンダリングやテロリスト融資の防止を目指し続けている。2001年の“米国愛国者法”は“銀行秘密法”に盛り込まれ、重大な新しいコンプライアンスと職務調査義務の適用、新たな犯罪と処罰の創造、米国の域外管轄権の拡大により、米国の反マネーロンダリング法律と法規の範囲を大幅に拡大した。米国財務省は一連の法規を発表し、金融機関が実益所有権情報の収集を含む潜在的なマネーロンダリングとテロリスト融資を発見、防止、報告するために適切な政策、手続き、制御を維持する義務があると規定している。銀行監督管理機関は、1つの機関がこれらの規定を十分に遵守しているかどうかを慎重に検討しているため、監督管理法執行行動の数が増加している。1つの金融機関は

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マネーロンダリングやテロリスト融資を防止し、発見するために適切な政策、手続き、制御を維持し、実施することは、関連計画を強化する費用を生成し、その業務範囲に制限を加え、罰金およびその他の金銭的処罰を加えることを含む、機関に深刻な法的および名声の結果をもたらす可能性がある

“反海外腐敗法”。近年、米国証券取引委員会や米司法省を含む米国の規制·法執行機関は、“海外腐敗防止法”に対する法執行力を大幅に増加させている。“海外腐敗防止法”は、米国証券発行者、米国国内実体、および米国国内で大量の業務を展開する当事者(その株主、取締役、代理人、高級管理者および従業員を含む)が、任意の商業的優位性を獲得または保持するために、いかなる価値のあるものを外国公職者に提供、提供、または承諾することを禁止する。“海外腐敗防止法”はまた、すべての取引や資産処分を公平に反映するために、米国証券発行者に十分な帳簿と記録を保持することを要求している。法執行作業は、広範な米国および外国の実体を対象としており、様々な告発の事実パターンに基づいて、いくつかの事件では、実質的な刑事·民事処罰を実施したり、違反行為を和解して告発する合意支払いを達成したりしている。世界規模で十分な反賄賂政策、手続き、内部統制及び帳簿と記録を維持できなかったことは、関連項目を強化するために発生した費用、民事と刑事処罰を含む、この機関に深刻な法律と名声の結果をもたらす可能性がある

規制改革立法—2010年の米国金融システムの基礎的改革。2007-2008年の世界金融危機に対応するため、および米国の金融業に対する規制の緩みがこの危機の原因の一つである可能性があるとの見方を示すために、米国で業務を展開している金融会社の監督と監督システムを改革するための立法、いわゆるテレス·フランク法案が2010年7月21日に署名されて法律となった。“ドッド·フランク法案”は、範囲が広く、内容が複雑で、米国で運営されている金融機関に影響を与える幅広い条項が含まれており、米国での業務を含む。これらの条項には、大型金融会社による系統的なリスクを低減し、金融会社に対する監督、監督、慎重基準の強化を促進し、金融市場に対する全面的な監督管理を確立し、許可された金融機関活動や投資に新たな制限を加え、デリバティブ市場の監督を拡大し、消費者や投資家を金融乱用から保護し、金融危機を管理するために必要なツールを政府に提供することを目的とした全面的な改革が含まれている。私たちの運営に影響を与える重要な条項の概要は以下の通りです。

テレス·フランク法案は、資本、流動性および構造要件、“ウォルク規則”、派生商品規制、信用報告、解決策、およびインセンティブに基づく報酬を含む慎重基準(EPS)の強化に関連する条項を含むか、または私たちの運営に影響を与える可能性がある。我々が現在把握している情報によると，以下で議論するウォルク規則やデリバティブ法規を除いて，これらの構成要素の影響は主に我々の米国業務に限られることが予想され，合併に基づくことは我々にとって実質的ではない。私たちは“ドッド·フランク法案”に関する事態の発展とその実施条例が米国内と海外での活動に及ぼす潜在的な影響に注目している

FRBは1株当たり収益に関する“ドッド·フランク法案”条項について、2014年2月に最終規則を発表し、三菱UFGなどの外国銀行組織の米国での業務のための1株当たり収益(EPSルール)を構築した。これらの規則は、2016年7月1日までに、米国資本金の要求に適合するIHCと他の同規模の米国トップクラスの銀行ホールディングスに相当する1株当たりの収益に基づいて、米国にあるすべての銀行および非銀行子会社を組織することを要求しているが、いくつかの限られた例外は除外する。これらの規定によれば、私たちは、私たちの米国業務の法人構造を変更することを要求され、これらの業務を監督し、管理する方法を含めて、私たちのアメリカ業務に追加の資本を注入することが要求される可能性があります

2016年7月1日より、1株当たり収益の要求に応じて、三菱UFGアメリカンホールディングス(我々の銀行ホールディングス社)も我々のIHCであることを指定しました。私たちは、トップアメリカ子会社の三菱UFGアメリカンホールディングスが4四半期連続の連結資産の平均合計が500億ドル以上の場合に、国際キャッシュフロー計を維持することを求められています。三菱UFG連合銀行の売却後もMUFG America Holdingsの総合資産は5億ドルを下回っており、MUFG America Holdingsは2023年11月21日にIHCではなくなった。

国際HCとして、三菱UFGアメリカホールディングスはこれまで各種のアメリカ独立一株当たり収益要求の制約を受けており、リスクとレバレッジに基づく資本要求、資本計画と圧力テスト、流動性要求(流動性圧力テストを含む)、増強したリスク管理とレバレッジ要求を含む

2019年に改正された1株当たり収益規則によると、我々の共同米国業務、すなわちCUSOは、MUFG銀行の支店、機関およびその他の事務所、三菱UFJ信託銀行のニューヨーク支店、およびMUFGのすべての米国子会社を含み、以下に述べるように、流動性、リスク管理、監督報告、および単一取引相手信用限度額を含むいくつかの要求を遵守しなければならない

2019年10月10日、FRBは(1)最終規則を発表し、米国と外国銀行組織が1株当たり収益を適用するためのオーダーメイドの枠組み(“FRBカスタマイズ規則”)を構築し、(2)OCCと連邦預金保険会社(“FDIC”)と共同で第2の最終規則を発表し、FRBのカスタマイズ規則(以下、総称して“カスタマイズ規則”と呼ぶ)に基づいて、米国銀行組織の業務と外国銀行組織の米国における業務に資本と流動性要求を適用する規定を修正した。これらのカスタマイズ規則は米国と外国銀行持ち株会社の同じ枠組みに適用されるが，外国銀行持ち株会社には異なる校正が用いられている。“裁断規則”は2019年12月31日から施行される

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FRBのカスタマイズ規則は、流動性圧力テストと管理、資本計画と圧力テスト、単一取引相手の信用限度額要求、および関連する規制報告を含むいくつかの1株当たり収益要求の適用性を調整するためのフレームワークを構築し、方法は、すべての米国における総資産が1，000ドル以上の外国銀行機関を4種類の1つに分類し、他の総資産が100ドル~500ドル以上の米国および非米国会社の1株当たり収益要求を大幅に低減することである。この分類枠組みは、加重短期卸売融資、司法管轄区域間活動、非銀行資産、表外開放を含む米国総資産と他の4つのリスクに基づく指標の計算に基づいている。連合機関の最終規則は同様に外国銀行組織を分類し、その上でこれらの機関の監督管理資本と標準化流動性要求の適用を調整した

FRB裁断規則の枠組みの下で、MUFGの米国業務は以前、分離カテゴリの処理を受けていた：(I)我々のCUSOは、米国G−SIB以外に適用される最も厳しい要求を遵守するクラスIIに分類されている；(Ii)MUFG America Holdingsは、米国IHCの地位を維持しながら、MUFG America Holdings子会社業務の規模や他のリスクに基づく特徴を考慮することにより、先のEPS要求に適合しないように、何らかの資本や流動性の減免を提供している。IHC地位を脱退した後、三菱UFGアメリカホールディングスは分類枠組みと1株当たりの収益要求を独立に遵守しなくなった。クラス実体として，我々のCUSOは最も厳しい形式の流動性圧力テストと流動性リスク管理を受けている。

FRBのカスタマイズ規則は従来，三菱UFGの1株当たり収益に応じたCUSOのリスク管理要求に適用されていた。したがって、我々のCUSOは引き続き米国リスク委員会の監督を受けており、この委員会の構成と役割はプロジェクト6.C.取締役、高級管理者、従業員-取締役会慣例の中でさらに議論される。我々の米国首席リスク官も、1株当たりの収益の許可に基づいて、CUSOのリスク管理枠組みとやり方を実施·維持し、その流動性管理基準を含む。米国首席リスク官は三菱UFG銀行ニューヨーク支店に雇用され，同銀行に設置され，米国リスク委員会に直接報告されている。

ウォルク規則は2013年12月に連邦準備委員会によって最終形式が発表され、実質的な部分はその後2019年11月に改正された。ウォルク規則は銀行実体がある自営取引活動を行う能力を制限することを意味し、これは自分の口座のために証券や金融商品取引を行うことを意味するが、もしこれらの活動が厳格なコンプライアンスの枠組み内で行われていれば、市、ヘッジ、引受を含むいくつかの例外がある。ウォルク規則はまた、銀行実体がヘッジファンドや引当基金と呼ばれる私募株式基金に関するいくつかの活動に従事することを制限している。ウォルク規則はアメリカ国外でのみ行われるこのような活動の制限を排除した。ウォルク規則は銀行実体に一連の政策、プログラムと量子化指標報告を実施することを要求し、これらの政策、プログラムと量子化指標報告の設計は合理的であり、この規則下の制限の遵守を確保し、監視する。私たちの自営取引と引当基金活動は通常アメリカ国外で行われていますが、いくつかの活動はアメリカ国内で行われているので、私たちは私たちの活動と投資が規則に適合するように適切なステップを取っています。その複雑さを考慮して、この規則は未来にさらなる規則制定と規制解釈の影響を受けるかもしれない

米国の監督管理機関は“ドッド·フランク法案”が想定しているスワップ·デリバティブ市場に関する最終法規と監督管理決定を引き続き発表している。三菱UFG銀行と三菱UFG証券EMEA plcはこれまで、米国商品先物取引委員会(CFTC)にスワップ取引業者として登録されている。また、三菱UFG証券は欧州、中東、アフリカ社が2022年3月31日までの会計年度に米国証券取引委員会で証券スワップ取引業者として登録している。テレス·フランク法案の下でのスワップとデリバティブ市場に関する法規と規制決定の最終決定、および私たちのアメリカの内外に位置する他の子会社の活動によると、私たちの他の子会社は商品先物取引委員会および/またはアメリカ証券取引委員会でスワップ取引業者として登録されなければならないか、またはその規制を受けなければならないかもしれない。商品先物取引委員会は、スワップ取引業者とアメリカ証券取引委員会の証券ベースのスワップ取引業者に対する監督管理は、私たちの業務に対して多くの会社管理、業務行為、資本、保証金、報告、清算、実行およびその他の規制要求を提出し、これは私たちのデリバティブ業務に悪影響を与え、私たちの競争力を同じ規制を受けていない競争相手よりも低くする可能性がある。2020年7月23日、CFTC投票は最終規則を採択し、その第7章の脱落規則の米国と非米国登録スワップ取引業者へのいくつかの国境を越えた適用を修正し、編纂した。同様に、米国証券取引委員会は、単一名称信用違約交換を含む越境証券交換規制枠組みの拡大と明確化を目的とした一連の規則改正、指導意見、関連命令を採択した。我々は，規定された遵守日までに関連規則や法規を遵守するための措置を実施しながら，他の提案規則や最終規制変化の影響を考慮し続けている

FRBは2018年6月14日、大手銀行組織の単一取引相手信用限度額(SCCL)に関する最終ルールを承認した。SCCLの最終ルールは，ドッド·フランク法案第165(E)条を実施するために必要な最後の主要な規制行動と考えられている。第165条(E)条は、相互に関連する大規模金融機関の倒産又は財務的苦境が米国金融システムに影響を及ぼす可能性があり、他の大手·相互関連会社を含む当該会社の取引相手の財務状況を損なう可能性がある懸念への対応である。一般に，165(E)条，特にSCCL最終ルールは，このような金融機関とその取引相手間の全体的なリスク開放を制限することでこのリスクを軽減しようとしている

最終規則は単独のSCCLを作成し，1つは我々のCUSOに適用され，もう1つはMUFG America Holdingsに適用され，MUFGのIHCに指定されている。2021年7月，三菱UFG CUSOはCUSOレベルの要求を遵守し始め，米国SCCLの最終規則を遵守するのではなく，母国を認証することでバーゼル委員会の基準を遵守した。

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大手銀行組織のための慎重な基準をカスタマイズした最終規則(“最終規則調整”)によると，三菱UFG America Holdingsは第4種実体に分類され，スラグ銀行はMUFG America Holdingsへの適用を停止している

FRBとFDICは2019年10月10日、“ドッド·フランク法案”第165(D)節の決議案計画要件を実施する彼ら以前の共同規則を改訂した最終規則を共同で発表した。清盤計画は、生前遺言とも呼ばれ、適切な倒産制度の下で会社が秩序正しく清算する戦略を描いている。そのような解決は会社の重大な財政的ジレンマや倒産によって引き起こされるだろう。FRBのカスタマイズルールで規定された枠組みにより，手続き計画最終ルールは最大機関と同じ系統的リスクを構成しない会社カスタマイズ処置計画要求である.三菱UFGのCUSOは3年に1回の完全出願に分類され、FRBカスタマイズ規則の第2類と第3類に分類される大型外国と米国銀行に適用され、完全かつ的確な解決策を交互に提出しなければならない。三菱UFGは2021年12月17日にその的確な165(D)ソリューション計画、及び各機関が強制的に要求した的確な情報要請を提出し、その中で申請者の新冠肺炎に対する対応行動を重点的に紹介した。

2023年8月29日、連邦準備委員会と連邦預金保険会社は、総資産が2，500ドルを超える米国および非米国大手銀行組織の解決策計画を強化するための提案された指導意見を発表し、これらの組織は3年に1回の完全申請機関に分類された。3年間申請者に必要な完全な解決計画は2024年7月1日に提出される予定であり，この提出には最終指導意見が反映される予定である。2024年1月16日、各機関は完全決議計画の提出日を2025年3月31日に延長することを提出し、各機関が2024年3月までに最終指導意見を発表する予定であることを考慮した。提案された指導意見はまだ最終的に決定されておらず，提出日をさらに延長する予定である。

2020年1月30日、FRBは最終規則を採択し、改正された1956年の銀行持株会社法でその“制御”規則の“制御影響力”を改正した。最終規則はFRBが2019年4月に発表した提案規則を大きく採用し、FRB分析の“制御影響”の概念枠組みを再確認し、銀行業界のこの提案の開放に関するいくつかの提案と、いくつかの解釈を含む以前の規制枠組みを制御する要素を拒否した。“銀行持株会社法”によると、“統制”問題は核心概念である。その他の事項を除いて、支配権は銀行組織の投資家が“銀行持株会社法”の要求と制限を受けるかどうか、銀行持株会社の会社への投資が許可されているかどうか、および/または投資会社が銀行持株会社法の要求と制限を受けているかどうか、および銀行組織の投資家がウォルク規則の制約を受けているかどうかを決定する。したがって、1つの投資が被投資者に対する“制御”を構成するかどうか、さらには非受動保有を構成するかどうかを決定することは、投資が可能かどうかを決定することが多い(または受動保有への制御または減少を回避するために少なくとも再構成を行わなければならない)。最終規定は2020年9月30日から発効し、三菱UFGの世界への投資に適用される

“外国口座税収は法案に従う”。採用インセンティブ回復雇用法は、一般的に“外国口座税収コンプライアンス法”またはFATCAと呼ばれる条項が含まれている2010年3月に公布された。米国財務省は米国国税局(IRS)を通じて2013年1月にFATCAの最終規定を発表し、これらの規定は2014年2月から2019年12月までに発表された関連指導とともに更新された。FATCAはアメリカと外国金融機関(FFI)及びある非金融外国実体(NFFE)のために新しい報告と源泉徴収制度を作成した

また，米国財務省と各国政府との間でFATCAの実行を促進するための政府間協力を支援するための政府間協定が達成されるにつれ，FATCAの枠組みも強化されている。米国はすでに日本を含む非米国司法管轄区と様々な政府間協定を締結しており、その中のいくつかの協定は2014年7月1日に発効した

FATCAと一致して，我々の集団実体が米国源泉徴収義務者，FFIかNFFEかを評価·確認した。各決定された米国減納義務者およびFFIはまた、それぞれのFATCA分類に必要な程度を決定するために、予め存在するおよび新しい実体アカウントを評価する。我々は内部プログラムやプログラムを作成し続けており，これらのプログラムやプログラムはFATCAの規制要求に適合していると考えられる

しかし、FATCAの遵守は、FATCA要求に制約された米国アカウント保持者を識別して報告するための広範なシステム能力および内部プログラムを開発することを要求し、これは複雑で高価なプロセスであり、大量の内部リソースを必要とする。もし私たちの手続きと手続きがFATCAの要求に適合していないと認定された場合、私たちは米国ソースから私たちに支払われたいくつかの金額に源泉徴収税を徴収することを含む深刻な法律と名声の結果を受ける可能性があり、私たちのシステム、手続き、手続きを改善するために追加の資源をかけることが要求される可能性があり、このような結果に対応するための他の措置が取られるかもしれない

資本比率それは.MUFG America HoldingsがIHCでなくなると、FRB法規YYに基づいてMUFG America Holdingsに適用される米国資本充足率はMUFG親会社レベルで測定される。三菱UFGアメリカホールディングスは、三菱UFG母国規制機関が制定した規定を遵守し、合併後のグループに基づいて適用される資本充足率基準を規定している

総損失吸収能力それは.IHCとして、MUFG America HoldingsはこれまでFRBの長期債務とTLAC要求の制約を受けており、これらの要求は米国グローバルシステム重要性銀行ホールディングスと米国グローバルシステム重要性銀行ではない米国IHCに適用されている。三菱UFGアメリカホールディングスはIHCでなくなった後にこれらの要求に制約されなくなった

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1934年“米国証券取引法”第13条(R)条による開示

我々は、1934年証券取引法(取引法)第13(R)節に基づいて、発行者に、それまたはその任意の付属会社が知っているかどうかを開示することを要求し、イランまたは米国政府が特定の行政命令によって指定された自然人または実体に関連するいくつかの活動、取引または取引に従事することを要求する。報告しなければならない活動範囲には，米国法で禁止されていない，現地法の適用に適合した米国国外で行われている活動が含まれている

我々の非米国子会社である三菱UFG銀行は、2024年3月31日までの財政年度中に、イラン政府によって所有または制御されている取引相手を含むイラン国内またはイランと関連するエンティティと、いくつかの限られたビジネス活動を展開している。具体的には、我々の非米国銀行子会社である三菱UFG銀行はこれまで、主にその顧客とイランとの以前の石油関連取引について未償還の担保を発行しており、これらの担保は適用された制裁法規によって許可されている。このような取引は決済のためのドルやアメリカ銀行の清算サービスに関するものではない。2024年3月31日までの会計年度は、これらの取引に関する手数料収入総額は500元に満たず、私たちの総手数料収入の0.0005%未満を占めています。また、イラン国内またはイランに関連するイラン金融機関および他のエンティティの一部は、米国国外の三菱UFG銀行に非ドル代理口座および他の同様の決済口座を開設している。これらの口座を除いて、三菱UFG銀行は日本でイラン政府関連の実体の預金を10社未満受け入れ、日本では10社未満のイラン政府関連実体に決済サービスを提供しており、三菱UFG銀行と三菱UFGの非米国付属会社はイラン政府関連の個人100人未満に信用および/または決済サービスを提供しており、イラン外交官を含む。三菱UFG銀行はまた、行政命令13224または13382に指定された他のいくつかのエンティティのために、適用された法律および法規に従って凍結された米国国外で決済口座を保持する。2024年3月31日までの財政年度では、これらの口座の平均総預金残高は、私たちの総預金平均残高の0.05%未満です。この等口座保有者の取引からの利息及び手数料収入は5，000元以下であり、当社の総利息及び手数料収入の0.001%未満を占めている

2018年5月に米国が“共同包括的行動計画”から離脱した後、米国はイランに関する広範な取引や活動に従事したり便宜を提供したりする非米国人に対して二次制裁を実施したことを認識している。我々は，最近の制裁に関する事態の発展を考慮し，適用される米国や日本の法規や米国，日本，その他の国際制裁を遵守するために，イランに関する取引を監視し続ける

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C.組織構造

注：

(1)2024年4月1日、三菱UFJ信託銀行は、保有する三菱UFJ資産管理会社の100%持分を配当金として三菱UFGに譲渡した。譲渡の結果、三菱日連資産管理会社は三菱日連グループの直接完全子会社となった

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以下は、 2024 年 3 月 31 日現在の連結子会社の一覧です。

名前.名前			国/地域 株式会社						比率 オーナーシップ 利子 (%)						比率 投票する． 利子 (%)
株式 会社 MU F G 銀行			日本語						100.00		%				100.00		%
株式会社カンムー			日本語						77.83		%				68.86		%
三菱 UFJ 信託銀行法人			日本語						100.00		%				100.00		%
三菱 UFJ リアルエステートサービス株式会社株式会社			日本語						100.00		%				100.00		%
日本株主サービス株式会社			日本語						100.00		%				100.00		%
マスター · トラスト · 銀行株式会社			日本語						46.50		%				46.50		%
三菱 UFJ 不動産資産運用株式会社株式会社			日本語						100.00		%				100.00		%
三菱 UFJ アセットマネジメント株式会社株式会社			日本語						100.00		%				100.00		%
三菱 UFJ オルタナティブ · インベストメント株式会社株式会社			日本語						100.00		%				100.00		%
株式会社人事ガバナンスリーダーズ株式会社			日本語						100.00		%				100.00		%
三菱日連証券持ち株有限公司です			日本語						100.00		%				100.00		%
三菱 UFJ モルガン · スタンレー証券株式会社株式会社			日本語						60.00		%				60.00		%
株式会社カプオコム証券株式会社株式会社			日本語						51.00		%				51.00		%
三菱UFJニコス株式会社			日本語						100.00		%				100.00		%
ジャパンデジタルデザイン株式会社			日本語						94.19		%				94.19		%
株式会社 MUFG イノベーションパートナーズ株式会社			日本語						100.00		%				100.00		%
MUFG アメリカホールディングス株式会社			アメリカです						100.00		%				100.00		%
Bank of Ayudhya Public Limited			タイ						76.88		%				76.88		%
Pt Bank Danamon Indonesia， Tbk 。			インドネシア						92.47		%				92.47		%
Pt マンダラマルチファイナンス Tbk			インドネシア						80.61		%				80.61		%
三菱 UFJ ベイリー · ギフォードアセットマネジメント株式会社			イギリス.イギリス						51.00		%				51.00		%
三菱 UFJ インベスター · サービス & バンキング （ ルクセンブルク ） S. A.			ルクセンブルク						100.00		%				100.00		%
MUFG ルックスマネジメント株式会社			ルクセンブルク						100.00		%				100.00		%
三菱 UFJ アセットマネジメント （ 英国 ） 株式会社			イギリス.イギリス						100.00		%				100.00		%
MUFG インベスター · サービス · ホールディングス			バミューダ諸島						100.00		%				100.00		%
First Sentier Investors Holdings Pty Ltd			オーストラリア						100.00		%				100.00		%
三菱 UFJ トラストインターナショナル有限公司			イギリス.イギリス						100.00		%				100.00		%
MUFG 証券 EMEA plc			イギリス.イギリス						100.00		%				100.00		%
MUFG 証券アジア株式会社			中国						100.00		%				100.00		%
MUFG 証券 （ カナダ ） 株式会社			カナダ						100.00		%				100.00		%

49

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カタログ表

D.不動産·工場および設備

			3月31日まで
			2023						2024
			(単位：百万)
土地			¥	393,932					¥	389,349
建物			800,821						798,542
設備と家具			509,828						556,956
賃借権改善			255,712						267,614
建設中の工事			34,679						29,595
総額			1,994,972						2,042,056
減価償却累計を差し引く			1,134,394						1,169,029
住宅地と設備--純額			¥	860,578					¥	873,027

私たちの登録住所は日本東京千代田区丸の内1号4-5、郵便番号：100-8330です。2024年3月31日現在、私たちと子会社は、私たちが所有している不動産や私たちが賃貸している物件で業務を展開しています

既存の三菱UFGと三菱UFG銀行本社ビルの位置に新しい三菱UFG本社ビルを建設することにした。新ビルの建設に伴い、三菱UFGと三菱UFG銀行の本社は日本東京千代田区丸の内2号7-1から仮移転した。建設プロジェクトの詳細は、工期と総支出を含めて、まだ確定されていない。2024年3月31日までの会計年度には、万人が同プロジェクトに203800元を投資した。

次の表には、2024年3月31日現在の材料オフィスと他の物件の帳簿価値を示しています

			帳簿価値
			(単位：百万)
自有の土地			¥	389,349
自有建築物			¥	241,884

私たちが持っている建物と土地は主に私たちと私たちの子会社が事務室と支店として使用している。私たちが持っている建物と土地の大部分は物質的な負担がない

2024年3月31日までの財政年度中に、我々は工場や設備に約1371600万元を投資し、主に三菱UFG本社ビル建設プロジェクトに関連するオフィス改装やオフィス移転に用いられ、上記の建設プロジェクトの投資を含む

プロジェクト4 A.解決されていないスタッフの意見が含まれています

ない

項目5.経営と財務の回顧と展望を報告する

以下の議論と分析は“統計データ精選”と私たちの総合財務諸表と関連説明を結合して読むべきである

50

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カタログ表

			ページ
財務データの概要			52
事業環境			54
最新の発展動向			56
A.経営実績			59
経営成果			59
業務細分化分析			71
地理的区域分析			75
為替レート変動が外貨換算に及ぼす影響			76
B.流動性と資本資源			77
財務状況			77
資本比率			88
非取引所取引契約は公正価値で入金される			92
C.研究開発、特許、ライセンスなど。			92
D.トレンド情報			92
E.肝心な会計見積もり			92

51

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カタログ表

先に提出した2023年3月31日現在の財政年度連結財務諸表を再報告する

以下の検討·分析は、2023年3月31日現在の会計年度の連結財務諸表の再記述を反映している。2023年3月31日に再記載金額を含む財務情報テーブルの列タイトルは、本項目5に“再記載”と表記されている。詳細な説明については、上記の“説明説明”と我々の合併財務諸表の付記1 Aを参照されたい。また、財務報告内部統制において発見された重大な弱点と、2023年3月31日現在、2023年3月31日現在、2024年3月31日現在の財務報告内部統制·開示制御プログラムの無効を検討するために“項目15.制御及び手順”を参照されたい。

財務データの概要

以下に列挙される精選された経営諸表データおよび精選貸借対照表データは、当社の総合財務諸表から得られます

リスク調整された資本比率は日本銀行業法規に基づいて計算され、私たちが日本公認会計原則或いは日本公認会計原則に基づいて作成した総合財務諸表に基づいて計算した以外、以下に掲載する財務データ要約は著者らがアメリカ公認会計原則に基づいて作成した総合財務諸表に基づいて作成されたものである

以下に掲げる財務データの概要および本年度報告書の他の部分に列挙されている本項目5“統計データ精選”および当社の総合財務諸表および関連する付記およびその他の財務データを読まなければなりません。これらすべての情報を参照することにより，これらのデータの全内容を限定した.

52

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カタログ表

			2022						2023 (重述)						2024
			(in株当たりのデータと株数を除く ）
運営報告書データ：
利 子 収入			¥	2,530,938					¥	4,611,410					¥	7,107,074
利子費用			560,357						2,221,996						4,513,124
純利子収入			1,970,581						2,389,414						2,593,950
信用損失準備金			277,995						8,148						237,990
信用損失準備後の純利息収入を差し引く			1,692,586						2,381,266						2,355,960
非利子収入			1,394,789						1,486,910						2,867,583
非利子費用			3,146,102						3,419,954						3,340,949
所得税前収益(赤字)費用			(58,727)						448,222						1,882,594
所得税支出			(14,511)						41,174						501,567
非支配権益の割当前の純利益 （ 損失 ）			(44,216)						407,048						1,381,027
非持株権の純収入に起因することができます			39,104						30,413						52,906
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）			¥	(83,320)					¥	376,635					¥	1,328,121
三菱 UFJ ファイナンシャルグループの普通株主に適用される利益 （ 損失 ）			¥	(83,320)					¥	376,635					¥	1,328,121
1 株あたりの金額 ：
1 株当たり基本損益 — 三菱 UFJ 金融グループの普通株主に適用される損益			¥	(6.51)					¥	30.58					¥	110.87
希釈普通株当たり損益 — 三菱 UFJ 金融グループの普通株主に適用される損益			(6.93)						30.26						110.58
1 株当たり基本利益の算出に使用される株式数 （ 千単位 ）			12,798,060						12,317,723						11,978,725
普通株式 1 株当たり希釈利益の計算に使用される株式数 （ 千 ）(1)			12,798,060						12,318,855						11,980,601
会計年度中に支払われた 1 株当たり現金配当 ：
— 普通株式			¥	26.00					¥	30.50					¥	36.50
			$	0.23					$	0.23					$	0.25

			2022						2023						2024
			(単位：百万)
貸借対照表データ：
総資産			¥	367,650,018					¥	381,735,733					¥	397,436,461
信用損失引当を差し引いた貸付金			111,678,692						118,682,562						126,570,274
負債総額			351,353,496						365,269,566						378,959,248
預金.預金			224,589,943						235,276,781						246,417,384
長期債務			34,696,599						39,071,755						39,922,322
総株式			16,296,522						16,466,167						18,477,213
株本			2,090,270						2,090,270						2,090,270

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カタログ表

			2022						2023 (重述)						2024
			(単位：百万、百分率を除く)
その他の財務データ ：
平均残高：
生息資産			¥	276,179,049					¥	291,018,346					¥	293,458,342
有利子負債			279,759,500						294,877,689						300,412,643
総資産			370,588,337						396,151,869						402,894,818
総株式			16,269,224						16,300,493						19,306,449
株式と資産収益率：
普通株主に適用される収益(損失)は平均総資産の割合を占める			(0.02		%)				0.10		%				0.33		%
普通株主に適用される収益(損失)は平均総株式のパーセントを占める			(0.51		%)				2.31		%				6.88		%
1株当たりの普通配当金が1株当たりの基本収益の割合を占める			—			(3)			99.74		%				32.92		%
平均総株式が平均株式のパーセントを占める 総資産			4.39		%				4.11		%				4.79		%
純利息収入は平均総生息資産のパーセントを占める			0.71		%				0.82		%				0.88		%
信用品質データ：
信用損失準備			¥	1,470,701					¥	1,272,898					¥	1,366,221
信用損失は融資の割合を占めている			1.30		%				1.06		%				1.07		%
純貸付金チャージオフ			¥	179,297					¥	259,608					¥	217,304
融資の純償却が平均融資の割合を占める			0.16		%				0.21		%				0.18		%
平均利益が悪い			0.72		%				0.83		%				0.92		%
日本公認会計原則に基づいて計算されたリスク調整資本比率(2)			14.29		%				13.91		%				17.82		%

メモ：

(1)取締役会激励計画の下で信託保有する普通株も含まれている。“第6.b項を参照。役員、上級管理職、そして従業員-報酬

(2)リスク調整資本比率は、日本公認会計原則に基づいて作成された総合財務諸表に基づいて得られた資料であり、関連計算日は適用される日銀法規に基づいて計算される。適用される資本比率計算と他の適用要求についての説明は、項目4.Bを参照されたい。会社情報−業務概要−監督と規制−日本−自己資本比率“と”プロジェクト5.b.運営と財務回顧と展望−流動資金と資本資源−資本充足率

(3)これらの情報は意味がないため、普通株当たりの配当金は公表されていない。

事業環境

私たちの子会社や付属会社を通じて、商業銀行、投資銀行、信託資産と資産管理サービス、証券業務、クレジットカード業務を含む幅広い金融業務とサービスに従事し、主に日本、タイ、インドネシアの個人および世界各地の企業顧客に関連サービスを提供しています。私たちの経営業績と財務状況は様々な外部経済要素の変化の影響を受けています

•全体的な経済状況は

•金利、

•外貨為替レート、そして

•株価です

一般経済状況

2024年3月31日現在の会計年度では、世界経済は依然として外部事件の影響を受けやすい。世界経済はウクライナと中東の紛争によるエネルギー価格の大幅な上昇に直面している。これにより世界のインフレが上昇し、その後、主要市場は通貨政策を大幅に引き締め、これは2024年3月31日までの会計年度経済に下振れ圧力をもたらした。それにもかかわらず、新冠肺炎が人々の日常生活に与える影響が弱まるにつれて、経済活動は正常化し続けている。しかし、世界と地域の経済環境にはまだ不確実性が残っている。例えば、通貨政策の引き締めのすべての効果はまだ実体経済に伝導されておらず、商業不動産業界とより広範な信用市場に脆弱性が存在する可能性がある。これと同時に、世界貿易の流れは依然として相対的に停滞しているが、米欧間の貿易衝突、および中国間の貿易衝突は、リスクとなり続けている。ウクライナと中東の状況はまた地政学的危険を悪化させ続けている。また、いくつかの発達した経済体の中央銀行は最近、通貨政策の路線を変更したり、欧州中央銀行がその政策金利を下げ始めているなど、すぐに路線を変えることが予想される。このようなその他の通貨政策の変化の影響はまだ観察されなければならず、世界と地域経済と市場の変動性の増加を招く可能性がある。

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カタログ表

2024年3月31日現在の会計年度において、日本経済は全体的に世界経済の傾向に追従し、積極的かつ消極的な混合傾向を示している。2023年6月30日までの四半期、日本の実質国内総生産(GDP)は1.0%増加し、2023年9月30日までの四半期は0.9%収縮し、2023年12月31日までの四半期比は0.1%増加し、2024年3月31日までの四半期環比は0.5%収縮した。これらの変動は賃金増加などの積極的な要素も反映しており、インフレ圧力などのマイナス要素も反映している。昨年同期と比較して、日本の実質GDPは2023年6月30日現在の四半期で2.2%増加し、2023年9月30日現在の四半期では1.5%増加し、2023年12月31日現在の四半期では1.1%増加したが、2024年3月31日現在の四半期では0.1%収縮した。日本の消費者物価指数(CPI)は、2024年3月31日現在の前期比で0%から0.7%の間で変動し、同2.2%~3.5%の間で変動している。日本の失業率は依然として低く、2023年3月の2.7%から2024年3月の2.6%にわずかに低下している。日本研究機関Teikoku Databankのデータによると、2023年4月から2024年3月までの間に、日本で合法的な倒産を申請した会社数は8881社で、前年同期比30.6%増加した。2024年3月31日現在の会計年度において、合法的な倒産を申請した企業の総負債は24340億元で、前期比4.1%増加した。日本経済は依然として地政学的事態の発展、公共債務の増加、貿易衝突と世界的な競争の激化、国内人口の低下、インフレ傾向、個人消費の下振れ圧力、日銀の通貨政策の変化、日本の経済状況に悪影響を及ぼす可能性のある様々な他の要因の影響を受けている

2024年3月31日までの会計年度では、米国経済は全体的に上昇傾向を経ており、2023年6月30日までの四半期、米国の実質GDPは2.1%増加し、2023年9月30日までの四半期は4.9%、2023年12月31日までの四半期は3.4%増加し、2024年3月31日現在の四半期環比は1.4%増加した。前年同期と比較して、2023年6月30日までの四半期、米国の実質GDPは2.4%増加し、2023年9月30日までの四半期は2.9%増加し、2023年12月31日までの四半期は3.1%増加し、2024年3月31日までの四半期は3.0%増加した。失業率は2023年3月の3.5%から2024年3月の3.8%に上昇した。インフレ傾向、地政学的発展、政治環境の変化、不動産と銀行業の不安定、政府の経済、通貨、貿易と外交政策などの様々な要素の影響を受けて、米国経済の長期的な見通しは依然として不確定である

2024年3月31日までの財政年度では、ユーロ圏経済も緩やかに増加し、2023年6月30日までの四半期、ユーロ圏の実質GDPは0.1%増加し、2023年9月30日までの四半期、ユーロ圏の実質GDPは0.0%増加し、2023年12月31日までの四半期は0.1%収縮し、2024年3月31日までの四半期環比は0.3%増加した。ユーロ圏の実質GDPは前年同期と比較して、2023年6月30日までの四半期で0.6%、2023年9月30日までの四半期で0.2%、2023年12月31日までの四半期で0.2%、2024年3月31日までの四半期で0.4%増加した。ユーロ圏の2024年3月の失業率は2023年3月と6.5%で横ばいだった。ユーロ圏経済は依然としてインフレ傾向、地政学的事態の発展、金融システムへの懸念、その他の要素による不安定を含む各種の不確定要素の影響を受けている

日本を含まないアジアでは、ASEAN(東南アジア諸国連合)と新興工業化経済体(新興工業化経済体)の経済状況は全般的に改善されており、全体的に、経済は2024年3月31日までの財政年度に成長を続けている。これと同時に、中国経済では、不動産業界をめぐる懸念が依然として存在している。これらの地域の経済状況は依然として世界と現地経済の変動、地政学的発展を含む様々な不確定要素の影響を受けている

金利.金利

日本銀行の通貨政策の下、日本の金利は歴史的下位を維持している。日本銀行は最近まで、量的·定性的な金融緩和政策を維持し、収益率曲線を制御し、マイナス0.1%の金利を政策金利残高に適用し、10年期の日本国債の収益率をゼロ程度に保ち、取引所取引基金(ETF)、債券、商業手形による購入計画を目指してきた。政策金利残高は日銀金融機関が持つ経常口座金額の一部である。日銀は2023年10月、10年期の日本国債を購入し、1%を参考上限とし、上限を設定せずに、このような債券の収益率を0%程度に維持すると発表した。2024年3月、日銀は物価安定目標を2%に維持するとともに、無担保隔夜借り換え金利を0%から0.1%程度に維持することを奨励し、10年期の日本国債の収益率を目標上限以下に維持しながら、類似数の日本国債の購入を継続し、取引所取引基金(ETF)の購入計画を停止するとともに、約1年間で商業手形と社債の購入量をゼロに段階的に減少させることを目的とした日本国債購入操作を廃止した。これらの通貨政策の変化により、2024年3月31日現在の会計年度では、10年期の日本国債利回りは0.351~0.961%で変動している。日本銀行は2024年6月、2024年7月30日と31日に予定されている次の通貨政策会議後に日本国債の購入量を減らすことを決定し、今後1~2年程度で購入量を減らす詳細な計画を7月の会議で決定し、長期金利が金融市場でより自由に形成されることを確保する。

米国では、連邦公開市場委員会は2023年7月に連邦基金金利目標を2023年3月に設定した4.75%から5.00%から5.25%から5.50%に引き上げた。2024年6月の会議で委員会は維持を決定した

55

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カタログ表

連邦基金金利は5.25%~5.5%であり、長期的に最大雇用と2%インフレ率の目標を達成することを支持する。また、委員会は米国債、機関債務、機関担保融資支援証券を引き続き減額する計画を発表した。10年物米国債利回りは2023年3月末の3.470%から2024年3月末の4.201%に上昇したが、その間は3.308%から4.991%の間に変動した

外貨為替レート

2023年3月31日現在、円対ドルレートは133.53元から1ドル=151.41元に切り下げられた。2024年4月以降、円対ドルレートは151元から162元の間で変動してきた

2024年3月31日までの会計年度では、円の対ユーロレートは全体的に下落傾向にあり、2024年3月31日現在、円対ユーロレートは163.24元だったが、2023年3月31日現在、円対ユーロレートは145.72元だった。2024年4月以来、円対ユーロレートは1ユーロ=163元から175元の間で変動してきた

2024年3月31日までの会計年度では、円対バーツは全体的に値下がり傾向にあり、2024年3月31日現在、円対バーツレートは4.16元だったが、2023年3月31日現在、円対バーツレートは3.91元だった。2024年4月以来、日本円のタイバーツに対する為替レートは4.12元から4.45元の間で変動している

株価.株価

日経指数は東京証券取引所225株の藍株平均終値で、2023年3月31日の28041.48元から2024年3月31日の40369.44元に上昇した。それ以来、日経指数の終値は上昇しており、2024年4月以来37，000元から42，200元の間で変動し、2024年7月に記録的な高値に達している

最新の発展動向

2024年3月31日までの財政年度中に、十分な資本基盤と構造を確保するとともに、資本管理を改善し、事業を成長させる機会を探る戦略を実施した。日本は出生率の低下、社会の高齢化、人口減少のようないくつかの挑戦に直面しており、低成長が世界の常態となっている。我々の経営環境は深刻なインフレ価格傾向、金融システムの不安定、地理的衝突、環境と社会問題意識の日々の増強、及びデジタル技術の進歩を含むいくつかの問題の影響を受け、新しい競争相手が金融分野に入ることができるようにした。このような発展はこれまでにない速度でビジネス環境を大きく変えている。三菱UFGは，これらの変化を明確なビジョンで迎え，これらの挑戦を成長の機会として最大限に利用することを求めている。2027年3月31日までの事業年度終了までの3年間の新中期事業計画によると、幅広いネットワークと多様な解決策を利用して、世界各地の利害関係者に価値を提供することを目指しています。

株式買い戻し計画の実施と在庫取消

2023年11月から2024年3月までの間に、2023年11月に実施された株式買い戻し計画に基づいて、399，999，861，554元の価格で300，646，400株の普通株を買い戻した。この計画によると、取締役会は2023年11月15日から2024年3月31日までの間に最大400，000，000株と私たちの普通株と4，000元のうちの小さい者を買い戻すことを許可しました。また、我々は2023年11月30日に3億5千万株の国庫保有普通株を解約した。

2024年5月から6月まで、2024年5月に採択された株式買い戻し計画に基づき、我々は99，999，986，737元で62，666，100株の普通株を買い戻した。この計画によると、取締役会は2024年5月16日から2024年6月30日までの間に最大8000万株の普通株と1000元株のうち小さい者を買い戻すことを許可した。2024年3月31日現在、適用される日本法規に基づいて我々の自己資本比率を算出するための情報によると、この計画による株式買い戻しは、我々の普通株一級自己資本充足率、我々の一級自己資本比率、および2024年3月31日現在の総資本充足率をそれぞれ約0.1ポイント低下させると予想される。

我々は，我々の経営業績や資本状況，成長型投資機会および株価を含む市場状況を考慮して，我々自身の株を柔軟に買い戻し，株主に利益を還元し，資本効率を向上させる手段とする予定である.一般政策としては、在庫株が私たちの総発行株式(在庫株を含む)の約5%を超える限り、在庫株を解約するつもりです。

TLACに該当する優先債務を発行する

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カタログ表

2024年3月31日までの財政年度内に、人民元3785バーツ、人民元2550バーツ、ユーロ5ユーロ、または人民元816バーツの条件を満たす外部優先債務融資の元金総額25ドルを証券と借金の形で獲得した。2024年4月には、条件を満たす外部TLAC優先債務元金総額を証券形式で発行した25ドル、または人民元3870億ドルを発行しました。

2024年3月31日まで、我々の外部TLAC比率はリスク加重資産ベースで25.06%、レバー開放ベースで9.65%であった。同じ日まで，外部TLAC比率をリスク重み付け資産ベースで18%以上，レバー開放ベースで6.75%以上に保つことが求められている。以下に“-b.流動資金と資本資源--資本充足率”および“項目4.Bを参照。会社情報−業務概要−監督と規制−日本−総損失吸収能力

バーゼル協定IIIに準拠した二次債券を発行する

2024年3月31日までの財政年度中に、7.5ドル、または人民元1，136ドル、および人民元7，960億ドルが証券と日本国内外の借金形式で行われた永久付属追加一級債務融資の元金総額を獲得した。いくつかの事件が発生した場合には、我々の普通株式一級資本比率が5.125%以下に低下した場合(ただし、いずれかのこのような減記後、比率が改善され、日本銀行規制機関が許容する範囲内であれば)、生存できない程度に達していると考えられたり、破産手続きに入った場合には、利息や減記元金の支払いを中止することを適宜決定しなければならない。

2024 年 3 月期に、国内発行証券による次期 Tier 2 債務ファイナンスの本金総額 2100 億円となりました。当社は、 PONV に達したとみなされた場合、有価証券の元本及び利子支払義務を免除することができます。

金融庁のアプローチでは、金融危機対応会議の審議を経て、預金保険法に基づく金融危機対応会議が、 MUFG の負債が資産を上回る場合、または上回るおそれがある場合、特定第 2 号措置を適用する必要があることを内閣総理大臣が確認した場合には、 PONV が達成されたものとみなされます。債務の支払いを停止しているか、または停止する可能性が高い。

HC Consumer Finance Philippines ， Inc & Pt Home Credit インドネシアの買収

2023 年 6 月、 MUFG 銀行とその子会社の Krungsri は HC Consumer Finance Philippines ， Inc. を買収しました。（ 「 HC フィリピン」 ） 約 46790 万ユーロ、または ¥69,841百万ドルで、買収日後に価格調整を行うことができます。2023年10月KrungsriとPtAdira Dinamika Multi Finance(ADMF)は、インドネシアに本社を置く金融会社であり、三菱UFG銀行の子会社でもあり、HC Home Creditインドネシア(HCインドネシア)を20200ユーロ(または人民元)で買収した31,812百万ドルです。HCフィリピンとHCインドネシアはそれぞれ市場をリードする販売先融資機関である。

買収の結果，KrungsriはHCフィリピン75%とHCインドネシア75%，三菱UFG銀行はHCフィリピン25%，ADMFはHCインドネシア9.83%を保有した。

2024年3月、KrungsriはHCインドネシア会社への約5，100インドネシア盾、または486900元の出資を完了した。出資後，KrungsriのHCインドネシアでの総持株は80%に増加し，ADMFのHCインドネシアでの総持株は4.92%に減少した。

より多くの情報については、我々が監査した総合財務諸表付記2を参照されたい。

U.S.Bancorp普通株の追加株式を買収する

2023年8月、三菱UFG銀行は1株39ドルでU.S.Bancorp(“USB”)普通株を24，000，000株買収し、USBへの追加投資となり、購入価格は約93600ドル、または人民元1，368バーツ(“投資”)となった。今回の投資後、三菱UFG銀行のUSB総持株比率は4.39%に増加した。

三菱UFG投資で得られた金は、三菱UFGの付属会社三菱UFG America Holdings Corporationに支払われており、USBが三菱UFG Union Bank，N.A.(“連合銀行”)の売却完了日から5年以内に満期となる35ドルの未返済債務を削減し、2021年9月21日の株式購入合意に基づき、連合銀行の売却に関連している。

また、持続可能な非円融資能力を強化するために、三菱UFG銀行は、USBの銀行子会社である米国銀行全国協会と、契約に基づいてドル流動性支援を補完するために利用できることで合意した。

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カタログ表

Albacore Capital Groupを買収する

2023年11月、三菱日連信託銀行とその合併子会社First Sentier InvestorsはAlbacore Capital Group(“Albacore”)の75%の権益を買収し、現金対価格は4926600元となった。今回の取引と関連して、1797900元あるいは対価格万が割引公正価値で確認されました。または対価価値があるのは、いくつかの将来の利益指標およびAlbacoreの目標計算を参考にして、正味現在値に換算することである。支払いの延期または対価格は、将来のいくつかの財政期間におけるAlbacoreの収益がある閾値を超えるかに依存する。将来の収入が敷居を超えた場合、将来の収入の価値に応じて可変支払いが行われるだろう。

Albacoreはロンドンに本部を置き、ダブリンに事務所を設置し、業務範囲はヨーロッパの個人信用、CLO、流動信用と構造的信用を含む企業信用の各分野をカバーしている。Albacoreの買収により、需要旺盛な代替分野で新製品を提供し、新規顧客との接点を拡大し、グローバル資産管理業務をさらに強化することを目指しています。

白金マンダラ総合金融Tbkの買収

2024年3月、三菱UFG銀行とその合併子会社ADMF買収80.6PtJayamandiri Gemasejatiおよびいくつかの他の株主と2023年6月に締結した株式購入契約に基づき、PtMandala MultiFinance Tbk(“MFIN”)の約70420バーツの株式、または6738500元を保有する。今回の買収の結果、三菱UFG銀行はMFIN 70.6%の株式、ADMFは10%の株式を保有した。

MFINはインドネシア会社であり、主に国内市場の新しいバイクに自動車ローンとバイク保証を提供する多目的ローンであり、インドネシア東部で特に強力である。MUFG BankとADMFは，製品や地理的位置におけるMFINの優位性を利用して，インドネシアでの自動車ローン業務をさらに強化·拡大しようとしている。

より多くの情報については、我々が監査した総合財務諸表付記2を参照されたい。

WealthNaviの株を買収する

2024年3月、三菱UFG銀行は第三者配給取引によりWealthNavi Inc.が新たに発行した9，11万株の普通株を獲得し、三菱UFG銀行は同社の15.55%の株式を保有した。この取引は、三菱UFG銀行とWealthNaviが2024年2月に達成した資本·業務連盟合意に基づいて行われた。連合の一部として、三菱UFG銀行は取締役を任命し、現在はWealthNaviの取締役会に勤めている。そのため，WealthNaviは三菱UFG銀行の権益法附属会社となった。

管理されている資産とユーザ数については、WealthNaviは日本有数の自動化オンライン財管理サービスプロバイダである。三菱UFG銀行とWealthNaviは、三菱UFG銀行の広範な顧客基盤と製品シリーズをアジャイル計画と製品開発におけるWealthNaviの能力と組み合わせることで、顧客の長期金融需要に解決策を提供することを求めている。

領為替管理持株有限公司を買収する

三菱日連信託銀行は2024年5月16日、オーストラリア年金·株式管理会社Link Administration Holdings Limitedの全発行株を買収し、オーストラリア年金·株式管理会社が2023年12月18日に最初に発表した。同社の社名は三菱UFG年金と市場サービスホールディングスに改称された。

三菱UFG退職金及び市場サービス持株有限会社の全世界退職金及び株式管理機能を買収することは、三菱UFGを更にその全世界業務拡張を加速させ、ユニバーサル投資家サービス業務を通じてオーストラリア退職基金と全世界企業の顧客に接触することができ、広範な財務解決方案を提供することができ、それによってその全世界のカバー範囲を強化し、成長機会を発展させ、業務規模を拡大することができる。

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カタログ表

A.経営実績

経営成果

			3 月 31 日期																		変更率
			2022						2023 (重述)						2024						2023						2024
			(単位：10億、百分率を除く)
利 子 収入			¥	2,531.0					¥	4,611.4					¥	7,107.1					82.2		%				54.1		%
利子費用			560.4						2,222.0						4,513.1						296.5						103.1
純利子収入			1,970.6						2,389.4						2,594.0						21.3						8.6
信用損失準備金			278.0						8.1						238.0						(97.1)						適用されない
非利子収入			1,394.8						1,486.9						2,867.6						6.6						92.9
非利子費用			3,146.1						3,420.0						3,341.0						8.7						(2.3)
所得税前収益(赤字)費用			(58.7)						448.2						1,882.6						適用されない						320.0
所得税支出			(14.5)						41.2						501.6						383.7						適用されない
非支配権益の割当前の純利益 （ 損失 ）			¥	(44.2)					¥	407.0					¥	1,381.0					適用されない						239.3		%
非持株権の純収入に起因することができます			39.1						30.4						52.9						(22.2)						74.0
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）			¥	(83.3)					¥	376.6					¥	1,328.1					適用されない						252.6		%

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

三菱日連金融グループの純収入が人民元13281億ドルだったのに対し、前期同期の純収入は人民元3，766億元と記録されているが、これは主に株価上昇を反映した上場可能株の純収益による非利息収入の増加、および利息収入の増加、特に外国からの融資収入の増加によるものである。

純利息収入が8.6%増加したのは、主に純外国利息収入の増加によるものだ。前期に比べて、2024年3月31日現在の会計年度では、米国と日本の方が金利が高く、円の対ドル安が続いている。我々の平均利差(すなわち生息資産の平均金利から有利子負債の平均金利を引く)は0.09ポイント増加し0.92%に達した。全生息資産の平均金利は0.84ポイント向上した。海外生息資産では，平均金利は1.98ポイント上昇した。国内では、国内の利息収入は21.3%増の12090元、国内の利息支出は65.1%増の12750元に達した。

信用損失支出が増加した主な原因は、2024年3月31日までの会計年度、信用損失は明らかに逆転しておらず、特に2023年3月31日までの会計年度と国内大型商業借り手関連の信用損失支出および2024年3月31日までの会計年度は国内製造業大型借り手関連の信用損失支出と比較している。また、Krungsri部門の支出が増加したのは、2023年6月にHCフィリピンを買収したことを含む消費金融会社の買収によるものである。

非利子収入が92.9%増加したのは、株価上昇を反映した取引可能株証券の純収益が主な原因だったが、前期に記録された三菱UFG連合銀行の売却収益の影響部分で相殺された。

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

三菱日連金融グループの純収入は人民元3766億元と記録されており、主に外国金利収入の増加と三菱UFG連合銀行の売却収益および信用損失支出の減少による純利息収入の増加によるものである

純利息収入が21.3%増加したのは、主に外国の利息収入が増加し、特に外国ローンの利息収入が増加し、大きな平均資産残高を反映した平均金利が高いためである。我々の平均利差(すなわち生息資産の平均金利から有利子負債の平均金利を引く)は0.11ポイント増加し0.83%に達した

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カタログ表

信用損失準備金が97.1%減少したのは、主に私たちの融資組合に対する新冠肺炎疫病の影響の評価が変化したことと、前期私たちが迅速に変化したロシア-ウクライナ情勢の評価が変化したためである。

非利子収入が6.6%増加したのは、主に三菱UFG連合銀行の売却収益と三菱UFG銀行外国支店の融資関連費用が8.7%増加したのに対し、非利息支出が8.7%増加したのは、三菱UFG連合銀行が保有する販売待ち融資の評価調整損失および賃金と従業員福祉の増加によるものである。

純利子収入

			3 月 31 日期																																																						変更率												変わる						変更率												変わる
			2022																		2023																		2024																		2023																		2024
			平均残高(1)						利子 収入.収入 (費用)						平均値 率						平均残高(1)						利子 収入.収入 (費用)						平均値 率						平均値 バランスをとる(1)						利子 収入.収入 (費用)						平均値 率						平均値 バランスをとる						利子 収入.収入 (費用)						平均値 レート 2023 減号 2022 （ パーセント ポイント ）						平均値 バランスをとる						利子 収入.収入 (費用)						平均値 レート 2024 減号 2023 （ パーセント ポイント ）
			(単位：10億、百分率を除く)
生息資産：
国内			¥	175,474.0					¥	825.6					0.47		%				¥	175,859.2					¥	997.1					0.57		%				¥	178,357.5					¥	1,209.0					0.68		%				0.2		%				20.8		%				0.10						1.4		%				21.3		%				0.11
外国			100,705.1						1,705.4						1.69						115,159.2						3,614.3						3.14						115,100.9						5,898.1						5.12						14.4						111.9						1.45						(0.1)						63.2						1.98
総額			¥	276,179.1					¥	2,531.0					0.92		%				¥	291,018.4					¥	4,611.4					1.58		%				¥	293,458.4					¥	7,107.1					2.42		%				5.4		%				82.2		%				0.66						0.8		%				54.1		%				0.84
資金提供者 ：
利息負債：
国内			¥	211,839.0					¥	(277.1)					0.13		%				¥	218,582.7					¥	(772.2)					0.35		%				¥	222,068.4					¥	(1,275.0)					0.57		%				3.2		%				178.7		%				0.22						1.6		%				65.1		%				0.22
外国			67,920.5						(283.3)						0.42						76,295.0						(1,449.8)						1.90						78,344.3						(3,238.1)						4.13						12.3						適用されない						1.48						2.7						123.3						2.23
総額			279,759.5						(560.4)						0.20						294,877.7						(2,222.0)						0.75						300,412.7						(4,513.1)						1.50						5.4						296.5						0.55						1.9						103.1						0.75
無利子負債 （ 資産 ）			(3,580.4)												—						(3,859.3)												—						(6,954.3)												—						7.8												—						80.2												—
総額			¥	276,179.1											0.20		%				¥	291,018.4											0.76		%				¥	293,458.4											1.54		%				5.4		%										0.56						0.8		%										0.77
純利息利益と金利スプレッド									¥	1,970.6					0.72		%										¥	2,389.4					0.83		%										¥	2,594.0					0.92		%										21.3		%				0.11												8.6		%				0.09
利子生計資産総額に占める純利子収入															0.71		%																0.82		%																0.88		%																0.11																		0.06

金利変動が純利息利益に及ぼす影響

			2022年3月31日までの会計年度 与 2023年3月31日までの会計年度																		2023年3月31日までの会計年度 与 2024年3月31日までの会計年度
			(減少を)増やす 変化による																		(減少を)増やす 変化による
			ボリューム(2)						料率率(2)						純変化						ボリューム(2)						料率率(2)						純変化
			(単位：百万)																		(単位：百万)
国内			¥	250					¥	(323,933)					¥	(323,683)					¥	9,666					¥	(300,517)					¥	(290,851)
外国			306,410						436,106						742,516						(85,860)						581,247						495,387
総額			¥	306,660					¥	112,173					¥	418,833					¥	(76,194)					¥	280,730					¥	204,536

メモ：

(1)平均残高は一般に1日平均に基づいているが，適用される1日平均が得られない場合には，ある平均残高に対して月末平均を用いる.

(2)出来高/比率差は，総“純変動”に占める出来高変動と比率変動の百分率関係に基づいて割り当てられる

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

2024年3月31日までの会計年度の純利息収入が前期比8.6%増加したのは、主に純外国利息収入が大幅に増加したためであり、平均金利上昇が外国で利息を稼いだ資産、特に外国ローンへの影響を反映している。対照的に、国内の利息収入は21.3%増加し、12090元になり、国内の利息は

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カタログ表

支出が65.1%から12750元増加したのは、主に買い戻し協議下の預金と支払金の平均金利上昇によるものだ。我々の総平均利差(すなわち生息資産の平均金利から有利子負債の平均金利を引く)は0.09ポイント増加した。

2024年3月31日現在の会計年度では、米国金利が前期を上回り、円対ドル安が続いている。このうち、海外生息資産の平均金利は1.98ポイントから5.12%上昇し、海外の利息収入は63.2%増加した。外国の利息支出が123.3%増加したのは、外国の有利子負債の平均金利が2.23ポイントから4.13%上昇したためだ。しかし，対外利子収入に対する利上げの影響は対外利子支出の影響よりも大きく，対外生息資産の平均残高は対外有利子負債平均残高の約1.5倍であるためである。2024年3月31日現在の対外生息資産の平均残高は1151009元で、2023年3月31日と横ばいであり、2024年3月31日現在の対外有利子負債の平均残高は783443元で、前年比2.7%増加した。

地域利子収入が21.3%上昇したのは，地元生息資産，特にローンの平均金利上昇が原因であった。国内の利息負債の多くの平均金利が上昇したため、国内の利息支出は65.1%増加した。2024年3月31日現在の事業年度では、平均国内利差は前期の0.22%から0.11%に低下した。近年，我々国内の有利子負債の平均残高は国内生息資産の平均残高よりも高くなってきている。2023年3月31日から2024年3月31日までの間、国内の生息資産の平均残高は1.4%増加したが、国内の有利子負債の平均残高は1.6%増加した。

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

2023年3月31日現在、純利息収入は前期比21.3%増加しており、これは主に純外国利息収入、特に外国ローンの純利息収入が大幅に増加しているためである。わが商業銀行子会社の海外支店や子会社の平均金利が高いため、外国金利収入が増加している。外国生息資産の平均金利は1.69%から3.14%に増加したが，有利子負債の平均金利は0.42%から1.90%に増加し，2023年3月31日までの財政年度の平均外国利差は前期の1.27%から1.24%に減少した。しかし，対外利子収入に対する利上げの影響は対外利子支出の影響よりも大きく，対外生息資産の平均残高は対外有利子負債平均残高の約1.5倍であるためである

ローカル利息支出が178.7%増加したのは、ローカル利息負債の平均金利上昇と、買い戻しプロトコルと長期債務項目での対応金の平均残高が増加したためである。国内の利息資産の平均金利が高いため、国内の利息収入は20.8%増加した。2023年3月31日現在の事業年度では、平均国内利差は前期の0.34%から0.22%に低下した。そのため、国内の純利息収入は大幅に低下した。

信用損失準備金

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

我々は2024年3月31日までの会計年度に2380元の信用損失準備金を記録したが、前期の信用損失準備金は81元であった。信用損失が人民元2，299億元を増加させる準備があるのは、主に2024年3月31日までの会計年度が信用損失を大幅に転換していないためであり、特に2023年3月31日までの会計年度と国内大型商業借り手関連の信用損失支出と比較して、2024年3月31日現在の会計年度は国内製造業大型借り手関連の信用損失支出と比較している。また、Krungsri部門の支出が増加したのは、2023年6月にHCフィリピンを買収したことを含む消費金融会社の買収によるものである。

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

2023年3月31日までの年度では、81億元の信用損失計上を記録したが、前期の信用損失計上は278.0元であった。信用損失は人民元2，699億元を減少させる準備があり、主に商業部門の信用損失準備が減少したため、主にいくつかの国内の大型借り手の業務表現の改善、及びロシア-ウクライナ情勢の記録のための品質準備金の減少を反映している。

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カタログ表

非利子所得

			3 月 31 日期																		変更率
			2022						2023 (重述)						2024						2023						2024
			(単位：10億、百分率を除く)
手数料 · 手数料収入 ：
預金に関する費用と手数料			¥	51.0					¥	49.8					¥	36.7					(2.4)		%				(26.3)		%
送金と振込の手数料と手数料			157.2						147.6						151.7						(6.1)						2.8
対外貿易業務の手数料 · 手数料			56.3						69.0						74.5						22.5						7.9
クレジットカード事業の手数料 · 手数料			207.1						230.4						251.0						11.3						9.0
警備に関するサービスの費用と手数料			264.5						224.9						278.5						(15.0)						23.8
投資ファンドの管理業務の手数料及び手数料			286.6						282.3						317.3						(1.5)						12.4
信託料			133.3						131.0						129.4						(1.7)						(1.3)
保証料			45.9						48.0						51.2						4.7						6.6
保険手数料			42.4						49.4						64.7						16.7						30.8
不動産業務の手数料 · 手数料			65.6						68.4						68.4						4.3						—
その他の手数料 · 手数料			349.0						400.8						475.6						14.9						18.7
総額			1,658.9						1,701.6						1,899.0						2.6						11.6
外国為替利益 （ 損失 ） —net			106.9						25.2						(294.2)						(76.4)						適用されない
取引口座損失純 ：
金利その他のデリバティブ契約の純利益 （ 損失 ）			(102.1)						238.2						(947.0)						333.2						適用されない
取引口座有価証券の純利益 （ デリバティブを除く ）			(722.3)						(1,030.3)						248.0						(42.6)						124.1
総額			(824.4)						(792.1)						(699.0)						3.9						11.7
投資証券純利益 （ 損失 ） ：
発行済債務証券の売上利益 （ 損失 ）			48.8						(62.4)						(149.5)						(227.9)						(139.4)
減損損失の逆転 （ 減損損失 ） 販売可能な債務証券			(47.3)						(359.3)						0.5						適用されない						100.1
市場有価証券の純利益 （ 損失 ）			(131.7)						89.0						1,528.0						167.7						適用されない
他にも			11.2						78.5						0.6						適用されない						(99.2)
総額			(119.0)						(254.2)						1,379.6						(113.5)						適用されない
持分法投資者純利益における持分			436.6						398.1						463.8						(8.8)						16.5
売却保有ローンの評価調整を含む貸付金の売却利益 （ 損失 ）			16.6						(34.0)						(45.1)						(305.1)						(32.4)
MUFG ユニオン銀行の売却利益			—						349.4						—						適用されない						適用されない
その他非利子所得			119.2						92.9						163.6						(22.2)						76.2
非利子収入総額			¥	1,394.8					¥	1,486.9					¥	2,867.6					6.6		%				92.9		%

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

2024年3月31日までの財政年度の非利息収入が前財政年度に比べて92.9%増加したのは、主に上場可能株式証券の純収益と取引口座証券(デリバティブを含まない)の純利益が増加したが、金利と他のデリバティブ契約の純損失および前財政年度に三菱UFG連合銀行が売却されなかった収益によって部分的に相殺されたためである。

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

非利子収入は2023年3月31日現在で前期比6.6%増加し、主な原因は三菱UFG連合銀行の売却益であるが、投資証券の純損失の増加分はこの増加を相殺している。

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カタログ表

手数料 · 手数料収入

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

2024年3月31日現在、手数料·手数料収入は前期比11.6%増加しており、これは主に三菱UFG銀行外国支店の融資関連費用が増加しており、これらの費用は他の費用や手数料に含まれており、当社証券子会社と証券関連サービスの費用および手数料が増加しているためである

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

2023年3月31日現在の会計年度は、手数料·手数料収入が前期比2.6%増加しており、主な原因は、三菱日連銀行外国支店の融資関連手数料の増加(他の手数料·手数料を含む)、クレジットカード業務量の増加、対外取引業務手数料·手数料の増加であり、より多くの資金移転や外国為替取引活動を反映している。引受、二次流通、専門投資家への売却と招待により、我々証券や銀行子会社の証券を購入する手数料が減少し、証券や証券に関連するサービス費用や手数料が減少し、これらの増加を部分的に相殺した。

純為替収益

			3 月 31 日期																		変更率
			2022						2023						2024						2023						2024
			(単位：10億、百分率を除く)
為替収益(損失)-純額：
デリバティブ契約の純為替収益(損失)			¥	(44.7)					¥	57.9					¥	(406.7)					229.6		%				N/m
デリバティブ契約以外の純為替損失			(1,601.4)						(1,401.8)						(2,063.9)						12.5						(47.2)
公正価値オプションに関する純為替収益			1,753.0						1,369.1						2,176.4						(21.9)						59.0
総額			¥	106.9					¥	25.2					¥	(294.2)					(76.4)		%				N/m

純為替収益(損失)には以下が含まれる

•デリバティブ契約の純為替収益(損失)純収益(損失)は主に取引目的で締結された貨幣デリバティブに由来する

•デリバティブ契約以外の純為替収益(損失)外国為替取引収益(損失)と、外貨建ての貨幣資産と負債を円に換算した取引収益(損失)を含む。円に換算した取引収益(損失)は、財政年度終了時の即期為替レートによって時期によって変動する。原則として、外貨建ての貨幣資産と負債を換算したすべての取引収益(損失)を当期収益に計上する

•公正価値オプションに関する純為替収益(損失)公正価値オプションに基づいて証券を円に換算した取引収益(損失)が含まれている。当社の連結財務諸表付記31を参照されたい

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

2024年3月31日までの財政年度の純為替損失は、主に2023年3月31日から2024年3月31日までの間に、円対他の主要通貨が即時為替ベースで切り下げられたため、我々の商業銀行子会社の外貨建て通貨負債の外貨換算赤字が増加し、非派生契約の純為替損失を招いた。また，デリバティブ契約の純為替損失が増加している.これらの損失は、円対ドルレートが2023年3月31日の133.53元から2024年3月31日の151.41元に切り下げられたため、外貨建ての取引口座証券(例えば米国債)の公正価値オプションに関する純外国為替収益が部分的に緩和されたために適用される。

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

純外貨収益は、2023年3月31日現在、主に外貨建て取引口座証券(例えば米国債)に適用される公正価値オプションに関する純外国為替収益を反映しており、2022年3月31日現在、円対ドルレートは122.39元から133.53元に1ドルに切り下げられており、3月31日現在の円対ドルが110.71元から1ドル安の前会計年度と比較して為替変動がやや縮小している。2021年3月31日、人民元対米ドルレートは122.39

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カタログ表

2022年2023年3月31日までの財政年度は、公正価値オプションに関する純為替収益が非派生契約の純為替損失によって相殺され、円が2022年3月31日から2023年3月31日までの間に即時為替レートで他の主要通貨に対して切り下げられるため、外貨レート変動がわが商業銀行子会社の円換算資産と負債に与えるマイナス影響を反映している。

取引口座純利益

			3 月 31 日期																		変更率
			2022						2023						2024						2023						2024
			(単位：10億、百分率を除く)
取引口座損失純 ：
金利その他のデリバティブ契約の純利益 （ 損失 ）
金利契約			¥	50.9					¥	262.8					¥	(215.6)					適用されない						(182.1)		%
株式契約			(98.1)						(12.7)						(618.2)						87.1						N/m
商品契約			—						—						(0.7)						適用されない						N/m
信用派生商品			(33.8)						(19.9)						(27.4)						41.1						(37.7)
他にも			(21.1)						8.0						(85.1)						138.1						N/m
総額			¥	(102.1)					¥	238.2					¥	(947.0)					333.2		%				N/m
取引口座有価証券の純利益 （ デリバティブを除く ）
取引口座証券			¥	262.3					¥	150.0					¥	421.3					(42.8)		%				180.8		%
公正価値オプションに基づく取引口座証券			(984.6)						(1,180.3)						(173.3)						(19.9)						85.3
総額			¥	(722.3)					¥	(1,030.3)					¥	248.0					(42.6)		%				124.1		%
総額			¥	(824.4)					¥	(792.1)					¥	(699.0)					3.9		%				11.7		%

取引口座の資産 · 負債は公正価値で計上され、取引口座の資産 · 負債の価値の変化は純取引口座利益 （ 損失 ） に計上されます。当社の純取引勘定損益に報告される活動は、概して 2 つのカテゴリーに分類できます。

•取引手数料又は裁定利得を通じて主に利益を生み出すことを目的として行われ、有価証券、商品その他の頻繁かつ短期的な売買を含む取引目的活動。

•いくつかの会計ルールの適用に関連する取引アカウント資産は、通常、取引目的活動とは無関係であるが、いくつかの会計ルールの適用によって取引アカウントとして単純に分類される

この2種類の資産のうち、ある会計規則の適用に関する取引口座資産は、2023年3月31日と2024年3月31日までの財政年度ごとの取引口座損失の中で大きな割合を占めている

財務報告の目的で、私たちは一般に顧客が開始した取引活動を非顧客関連の自営取引活動から分離しない。顧客が金融商品を注文する際に、取引業者が提供する価格には一定の取引費が含まれており、一般に市場価格の“保証金”と呼ばれている。保証金は行政コスト、取引金額、金融製品の流動性などを考慮して決定される。顧客が見積もりに同意すると、取引は完了し、最初は個別のエントリとして私たちの分類帳に記録され、何の構成要素の分離もありません。クライアントポジションに関するリスクを管理するために，市場と相殺取引を達成することが多い.期末までに、顧客側テナントと市場側テナントの未実現損益はいずれも同一取引口座損益に計上されている

取引口座純利益(損失)は、金利と他のデリバティブ契約の純利益(損失)と、デリバティブを含まない取引口座証券の純利益(赤字)からなる

金利と他のデリバティブ契約の純利益(損失)とは、派生ツールの純利益(損失)を指し、これらのツールは主に取引目的活動と関係があり、以下を含む

•金利契約：金利契約は、主に、顧客による取引活動による資産と負債とのミスマッチによる可能性がある金利リスクを管理するために使用される

•株式契約：株式契約は、主に顧客取引によって保有される株価変動によるリスクの管理に用いられる

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カタログ表

•商品契約：商品契約は、主に顧客のニーズを満たし、取引における商品価格変動のリスクをヘッジし、取引目的で保有するデリバティブの組み合わせを多様化するために使用される

•信用派生商品：信用デリバティブは主に我々の信用組合リスク管理の一部としている。

取引目的のためのデリバティブ手段は、ヘッジ会計の特定の基準に適合しない特定の決定された資産または負債のための手段ではなく、洗浄リスクを処理するための手段をさらに含む

取引口座証券の純利益(赤字)、デリバティブは含まれていない

•取引口座証券純利益主に、取引目的活動に関連する取引証券の取引損益と推定値を含む。ある合併可変利益実体が保有する投資証券の純利益(損失)は適用される会計規則に従って計上される

•公正価値オプション下取引口座証券の純利益(赤字)一定の会計規則に従って取引口座利益(損失)に分類される

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

2024年3月31日までの会計年度、取引口座の純損失は主に株式契約と金利契約の純損失を反映している。株式契約の純損失は主に我々の銀行付属会社が対沖目のために行った株式スワップ損失が株価上昇により増加したことを反映している。金利契約の純損失は主に我々の銀行子会社の金利スワップ損失を反映しているが、前期は金利が大幅に上昇した環境下で、金利契約の純利益は低下した。これらの損失は、2024年3月31日現在の会計年度において、株価の一般的な上昇により、我が銀行子会社の国内取引口座証券純利益が増加したため、取引口座証券の純利益の増加分によって相殺されている。

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

2023年3月31日までの財政年度の取引口座純損失は、主に公正価値オプション下での取引口座証券の純損失を反映している。2023年3月31日までの財政年度内に、米国長期金利は徐々に上昇し、公正価値オプション下の取引口座証券の公正価値は2023年3月末に低下する。信用デリバティブの純損失は、わが商業銀行子会社が対沖目のために行ったこのようなデリバティブの損失に起因する。これらの損失は金利契約の純利益部分によって相殺され、これは我々の信託銀行子会社の金利交換収益を反映している。

投資証券の純収益

投資証券の純収益(赤字)には、売却可能な債務証券を売却する純収益(損失)、売却可能な債務証券の減価損失、売却可能な株式証券の純収益(赤字)が含まれる。債務証券を売却可能な公正価値がその余剰コスト基準を下回っており、かつ(1)吾等が当該等の債務証券を保有する意図が売却であるか、又は(2)吾等がその剰余コスト基準を回収する前に当該等の債務証券を売却する可能性があれば、売却可能債務証券の減価損失が投資証券損失の一部として確認される。売却可能な債務証券の公正価値が超過コスト法より低い他の場合、著者らは減価損失の信用部分を投資証券損失の一部として確認し、そして同程度に信用損失準備に計上するとともに、減値損失の非信用部分を累積他の総合損失に計上する。有価証券の純収益(赤字)には、有価証券を売却する純収益(損失)と有価証券の未実現収益(赤字)が含まれる

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

2024年3月31日までの会計年度、投資証券の純収益は人民元13，796億元だったが、2023年3月31日までの年度の純損失は人民元2，542元で、有価証券の純収益は人民元15280元であったのに対し、前期の純収益は人民元890元であったことが反映されている。これは，取引可能株証券の未実現純収益と株価上昇を反映した取引可能株証券販売の純収益増加が実現したためである。

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

2023年3月31日までの会計年度の投資証券の純損失は人民元2，542億元であったが、2022年3月31日現在の会計年度の純損失は人民元1，190億円であった。これは主に三菱UFG連合銀行譲渡業務に関する売却可能債務証券の減価損失が大きいためである。これらの損失は取引可能株の純収益部分によって相殺され、これらの純収益は2023年3月31日現在の日本の株価が前期末に比べてやや上昇し、2023年3月末に上昇傾向にあることを反映している

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カタログ表

権益法被投資者の収益における純権益

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

2024年3月31日までの会計年度、権益法被投資者の純権益収益は人民元4，638億元、前会計年度は人民元3，981億元であり、主に前会計年度未確認権益法被投資者の減価損失を反映している

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

2023年3月31日までの会計年度は、権益法被投資者の純株式収益が人民元3，981バーツであるのに対し、前期は人民元4，366バーツであり、モルガン·スタンレーを含む権益法被投資者の収益が低いことと、権益法被投資者の減価損失が反映されている

MUFG ユニオン銀行の売却利益

我々は2022年12月に三菱UFG連合銀行への売却を完了した。2023年3月31日現在の会計年度に、三菱UFG連合銀行を売却した税引き前収益を記録し、金額は人民元3494億円。重述した三菱UFG連合銀行が売却した会計処理の情報、及び取引の情報については、我々の連結財務諸表付記1 A及び2を参照されたい。

非利子支出

			3 月 31 日期																		変更率
			2022						2023						2024						2023						2024
			(単位：10億、百分率を除く)
報酬と従業員の福祉			¥	1,277.4					¥	1,343.6					¥	1,398.0					5.2		%				4.0		%
占有費ネット			165.3						162.2						156.0						(1.9)						(3.8)
費用と手数料の支出			310.9						340.1						385.2						9.4						13.2
データ処理を含むアウトソーシング費用			318.0						351.3						320.9						10.5						(8.7)
家屋と設備の減価償却			82.7						73.8						79.6						(10.7)						7.9
無形資産の償却			261.0						274.4						288.6						5.1						5.2
無形資産減価準備			33.3						5.2						15.0						(84.5)						192.0
預金保険を含む保険料			95.6						74.3						91.0						(22.2)						22.4
通信			57.4						58.4						58.6						1.8						0.4
税金 · 公的料金			99.7						100.3						105.4						0.6						5.1
営業権の減価			—						33.6						—						適用されない						(100.0)
貸借対照表外信用商品の引当			46.3						20.7						32.9						(55.2)						58.6
売却対象資産の減損 （ 減損の逆転 ）			134.1						(134.1)						—						(200.0)						100.0
MUFG ユニオン銀行保有の売却貸付金の評価調整損失			3.2						282.5						—						適用されない						(100.0)
その他の非利子費用			261.2						433.7						409.8						65.9						(5.5)
非利子費用総額			¥	3,146.1					¥	3,420.0					¥	3,341.0					8.7		%				(2.3)		%

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

2024年3月31日現在の財政年度の非利息支出が2.3%低下した主な原因は、三菱UFG連合銀行が保有する売却待ち融資には先に記録された評価調整損失がないことと、先に記録された営業権減額がなかったが、MUFG連合銀行の売却に関連する売却資産減価の引抜きがなかったことや、賃金と従業員福祉および費用·手数料支出の増加により、非利息支出が2.3%低下したためである。

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

非利子支出は2023年3月31日現在で前期比8.7%増加しており、主な原因は三菱UFG連合銀行の売却に関連する販売待ち融資の推定調整損失と、賃金·従業員数の増加である

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カタログ表

収益およびFirst Sentier Investorsに関する商誉減値は，MUFG Union Bankの売却に関する販売資産減価償却により部分的に相殺された

報酬と従業員の福祉

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

2024年3月31日現在、賃金·従業員福祉は前期比544元増加しており、これは主に成長型業務部門の労働コスト上昇や他の主要通貨安への円安の影響によるものであり、三菱UFG合同銀行の売却による低下である。

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

2023年3月31日現在の会計年度は、賃金·従業員福祉が前期比662ドル増加しており、主に円の他の主要通貨安への外貨換算の影響や、労働市場、特に北米労働市場が逼迫している場合には、従業員の海外での留任コストが増加している。

費用と手数料の支出

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

2024年3月31日までの財政年度の手数料及び手数料支出は前期より13.2%増加し、主な原因は融資業務、クレジットカード業務及び証券子会社の業務連盟手配に関する手数料及び手数料支出の増加である。

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

2023年3月31日現在の財政年度の手数料及び手数料支出は前期比9.4%増加しており、クレジットカード業務及び証券子会社の業務連盟手配に関する手数料及び手数料支出の増加が主な原因である。

MUFG ユニオン銀行保有の売却貸付金の評価調整損失

2022年12月、三菱UFGとMUFG銀行は、三菱UFG、MUFG America HoldingsとU.S.Bancorpとの間の株式購入合意に基づき、MUFG Union Bankの全株式をU.S.Bancorpに売却する取引を完了した。この取引では、2023年3月31日現在と2022年3月31日現在の会計年度三菱UFG連合銀行が保有する販売待ち融資の推定調整損失を記録している。具体的には、三菱UFG連合銀行譲渡業務に関する販売待ち融資の推定損失により、2023年3月31日現在の財政年度、三菱UFG連合銀行が保有する販売待ち融資の評価調整損失人民元は2，825億元となっている。これらの推定損失は移転純資産の帳簿価値に反映されている。これらの評価損失は三菱UFG連合銀行株式の売却価格に影響を与えないため，これらの評価損失により保有する販売待ち融資の帳簿金額が減少した範囲では，三菱UFG連合銀行株式の売却益が増加する公正価値推定の詳細については、当社の連結財務諸表付記2および付記31を参照されたい。

売却対象資産の減損 （ 減損の逆転 ）

2023年3月31日までと2022年3月31日までの財政年度に保有販売資産の減価(減価償却)を記録したが、2022年12月に完了した三菱UFG連合銀行の売却が主な原因となっている。具体的には、2023年3月31日現在の財政年度中に、販売待ち資産1，341元を保有して減値を記録して販売準備をしている。2022年3月31日までの財政年度下半期に、保有販売待ち資産減価準備人民元1，341バーツは、売却グループと三菱UFG合同銀行の売却に関する方式でコストや市場法の低い者に適用されて確認された。しかし、2023年3月31日現在の会計年度上半期には、公正価値から売却コストを差し引いて帳簿価値を超えており、この逆転が確認された。詳細については、当社の連結財務諸表付記2および付記31を参照されたい。

営業権の減価

2023 年 3 月 31 日期、資産運用 · インベスターサービス事業グループ内のファーストセンティエ · インベスターズ報告部門は、株式市場の下落を反映した運用資産残高の減少により、報告部門のキャッシュフロー見通しを下方修正したことにより、 336 億円のグッドフォア減損を計上しました。連結財務諸表注釈 6 を参照。

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カタログ表

連結決算期間とファーストセンチエール · インベスターズを含む一部の子会社の決算期間が 3 ヶ月間差があるため、 12 月 31 日以降の子会社に対する公正価値評価は、 3 月 31 日以降の連結決算に反映されています。連結財務諸表の注釈 1 を参照してください。

所得税支出

			3 月 31 日期																		変更率
			2022						2023 (重述)						2024						2023						2024
			(単位：10億、百分率を除く)
所得税前収益(赤字)費用			¥	(58.7)					¥	448.2					¥	1,882.6					適用されない						320.0		%
所得税支出			(14.5)						41.2						501.6						383.7		%				適用されない
有効所得税率			24.7		%				9.2		%				26.6		%				適用されない						適用されない
通常実効法定税率の組合せ			30.6		%				30.6		%				30.6		%				適用されない						適用されない

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カタログ表

通常実効法定税率と実効所得税率の調整

			3 月 31 日期																		純変化 （ パーセントポイント ）
			2022						2023 (重述)						2024						2023						2024
通常実効法定税率の組合せ			30.6		%				30.6		%				30.6		%				—						—
以下の理由で増加(減少)する税収：
差し引かれない費用			(12.0)						1.1						0.4						13.1						(0.7)
営業権の減価			—						2.2						—						2.2						(2.2)
外国税額控除 · 納税			28.7						(6.9)						0.9						(35.6)						7.8
子会社の所得に対する税率の引き下げ			30.8						(4.1)						(1.5)						(34.9)						2.6
評価免除額を変更する			(90.1)						(1.3)						(1.4)						88.8						(0.1)
子会社の株式売却利益に対する課税			—						5.0			(1)			—						5.0						(5.0)
受け取った免税配当金			85.1						(21.7)						(4.1)						(106.8)						17.6
子会社は収益を分配していない			(25.6)						(0.4)						0.9						25.2						1.3
所得税の不確実性に対する税金 · 利子費用			(10.8)						—						—						10.8						適用されない
非支配利息所得			(0.7)						0.4						0.6						1.1						0.2
税法変更の影響			(2.4)						0.9						—						3.3						(0.9)
損失繰越の満了			(7.0)						0.2						0.1						7.2						(0.1)
Other—net			(1.9)						3.2						0.1						5.1						(3.1)
有効所得税率			24.7		%				9.2		%				26.6		%				(15.5)						17.4

注：

(1)Muahは2023年3月、他の合併後のMUFGグループ会社が保有するMuah株式の一部を買い戻した。Muahは依然として三菱UFGグループの完全子会社である。買い戻し取引は会計と税務目的のための買い戻し株式の帳簿価値との差額を実現し、三菱UFGは2023年3月31日までの財政年度の所得税支出を223元増加させ、実質税率を5.0ポイント引き上げた。この取引の収益とコストは会社間取引として相殺される。

日本では、国、地方、市が徴収する所得税に適用され、これらの税収の合計は、2023年3月31日と2024年3月31日までの各財政年度の正常有効法定税率が30.6%となる。外国子会社はその経営管轄区の所得税を納めなければならない。このような税金は実際の所得税率に反映される

2024年3月31日までの会計年度

2024年3月31日までの会計年度の実際の所得税率は26.6%で、合併正常有効法定税率の30.6%より4.0ポイント低い。

この低い有効所得税率は、主に免税配当金を受け取ったことを反映しており、2024年3月31日までの会計年度所得税支出が769億元減少し、有効所得税率が4.1ポイント低下した。日本税法によると、課税収入を計算する際に、受け取った一定割合の配当金は免税とされ、総収入には含まれていない。これは私たちの日本での課税収入と米国公認会計原則に基づいて報告された所得税支出前の収入との間に恒久的な差が生じている。

有効所得税率が低いもう一つの要因は、子会社の所得税率が低いことで、2024年3月31日までの会計年度所得税支出が人民元286ポイント減少し、有効所得税率が1.5ポイント低下したことである。

2023年3月31日までの会計年度

2023年3月31日までの会計年度の実質所得税率は9.2%で、合併正常有効法定税率の30.6%より21.4ポイント低い

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カタログ表

この低い有効所得税率は、主に免税配当金を受け取ったことを反映しており、2023年3月31日までの会計年度所得税支出が972億元減少し、有効所得税率が21.7ポイント低下した。日本税法によると、課税収入を計算する際に、受け取った一定割合の配当金は免税とされ、総収入には含まれていない。これは私たちの日本での課税収入と米国公認会計原則に基づいて報告された所得税支出前の収入との間に恒久的な差が生じている。

もう1つの有効所得税率の低い要因は、外国税収控除であり、2023年3月31日までの会計年度所得税支出が307元減少し、有効所得税率が6.9ポイント低下した。

2022年3月31日までの会計年度

2022年3月31日までの会計年度の実際の所得税率は24.7%で、合併正常有効法定税率の30.6%より5.9ポイント低い。この低い実際の所得税税率は主にある子会社に対する繰延税金資産が人民元474バーツの評価準備を増加させ、2022年3月31日までの会計年度の所得税支出が人民元529バーツ増加し、有効所得税税率が90.1ポイント低下したことを反映している。評価準備の増加には、三菱UFG連合銀行の株式をU.S.Bancorpに売却することが予想されることに関する評価を確認することが含まれている。この影響は、我々が受け取った非課税配当による実際の所得税税率の引き上げにより85.1%部分的に相殺され、2022年3月31日までの会計年度の所得税支出が500元減少した。日本税法によると、課税収入を計算する際に、受け取った一定割合の配当金は免税とされ、総収入には含まれていない。これは私たちの日本での課税収入と米国公認会計原則に基づいて報告された所得税支出前の収入との間に恒久的な差が生じている。

非持株権の純収入に起因することができます

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

2024年3月31日までの会計年度は、非持株権による純収入529億元を記録したが、前期の非持株権純収入は304億元であった。これは主にいくつかの総合VIEの純収入が増加したことを反映する。

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

2023年3月31日までの会計年度は、非持株権益による純収入人民元304億人民元を記録したが、前期の非持株権益純収入は人民元391バーツであった。これは主にいくつかの総合VIEの純収入減少を反映する

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カタログ表

業務細分化分析

私たちは主に“営業利益”に基づいて私たちの各業務部門の表現を測定します。本年報に掲載されている営業利益及びその他の支部資料は、日本公認会計原則に基づいて作成され、内部管理会計規則及び慣例に基づいて調整された財務資料である。したがって、フォーマットと情報は、米国公認会計基準に基づいて作成された統合財務諸表と一致しない。例えば、営業利益は信用損失準備の構成部分(主にアメリカ公認会計原則下の公式支出に相当)、為替収益(損失)と投資証券収益(損失)などの項目を反映しない。内部管理報告システムでの営業利益と総合経営報告書に表示される所得税支出(収益)前の収益(損失)の入金については、総合財務諸表の付記29を参照されたい。私たちは部門総資産の情報を使用して私たちの資源を割り当てて業績を評価しない。したがって，総資産に関する業務分類情報は列報されていない.しかし、資源のより効率的な管理を確保し、各業務グループの損益制御を強化するために、三菱日連銀行と三菱日連信託銀行の固定資産を各業務部門に個別に割り当てる。そこで，業務グループに割り当てられたこのような固定資産を以下に示す.

2023年4月1日から、間接費用をデジタルサービス業務部から小売·商業銀行業務部に再分配することを含む内部管理会計ルールとやり方を修正し、顧客業務グループの純収入に関する内部予約ルールを更新した。それに応じた調整は他の項目で行われた。これらの修正は世界商業銀行業務部や資産管理および投資家サービス業務部に影響を与えなかった。

これらの変化は、先に報告した2023年3月31日現在の事業部門情報に以下の影響を与えている

•デジタルサービス業務部とユニバーサル企業および投資銀行業務部の営業利益はそれぞれ63元と18元増加し、

•日本企業及び投資銀行業務部門、ユニバーサル市場業務部門及び小売及び商業銀行業務部門の営業利益はそれぞれ44元、20元及び17元減少した

前期業務分類情報は、2022年3月31日、2023年、2024年3月31日までの会計年度に関する金額の比較を容易にするために再記述されている

より多くの情報を知るためには、私たちの連結財務諸表付記29を参照してください

2024年4月1日から、“プロジェクト4.B”の説明に従って私たちの業務グループを再編しました。会社情報−業務概要−中期業務計画−業務グループ再編。以下に示す業務細分化情報は従来の業務細分化に基づいており，この再構成は反映されていない.

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カタログ表

			顧客業務
			デジタルサービス 業務.業務 集団化する						小売業&小売業 商業広告 銀行業 業務.業務 集団化する						日本語 会社と 投資する 銀行業 業務.業務 集団化する						全世界 商業広告 銀行業 業務.業務 集団化する						資産 管理する 投資家 （ & ） サービス.サービス 業務.業務 集団化する						全世界 会社と 投資する 銀行業 業務.業務 集団化する						総額						全世界 市場 業務.業務 集団化する						他にも						総額
									(10億で)
2022 年 3 月 31 日期 ：
純収入			¥	741.6					¥	584.6					¥	623.2					¥	771.7					¥	348.9					¥	540.1					¥	3,610.1					¥	427.0					¥	11.3					¥	4,048.4
Bk と TB(1):			257.2						390.3						496.8						1.9						106.3						362.2						1,614.7						203.4						53.2						1,871.3
純利子収入			218.0						160.8						210.7						2.1						9.3						171.6						772.5						231.5						148.6						1,152.6
純手数料			36.0						203.0						212.7						—						97.0						174.0						722.7						(8.7)						(57.4)						656.6
他にも			3.2						26.5						73.4						(0.2)						—						16.6						119.5						(19.4)						(38.0)						62.1
BK 、 TB 以外			484.4						194.3						126.4						769.8						242.6						177.9						1,995.4						223.6						(41.9)						2,177.1
運営費			558.9						490.9						320.9						528.0						241.4						295.3						2,435.4						253.0						127.6						2,816.0
営業利益(赤字)			¥	182.7					¥	93.7					¥	302.3					¥	243.7					¥	107.5					¥	244.8					¥	1,174.7					¥	174.0					¥	(116.3)					¥	1,232.4
固定資産(2)			¥	140.6					¥	191.7					¥	155.8					¥	1.0					¥	13.3					¥	133.0					¥	635.4					¥	108.4					¥	550.3					¥	1,294.1
2023 年 3 月 31 日期 ：
純収入			¥	748.1					¥	614.5					¥	800.9					¥	870.6					¥	360.8					¥	712.6					¥	4,107.5					¥	409.1					¥	(0.8)					¥	4,515.8
Bk と TB(1):			251.9						430.1						645.5						35.1						105.4						532.3						2,000.3						130.8						19.5						2,150.6
純利子収入			214.1						192.4						342.5						35.7						9.4						260.2						1,054.3						710.6						89.7						1,854.6
純手数料			34.9						199.0						228.3						—						96.0						243.2						801.4						(16.6)						(48.3)						736.5
他にも			2.9						38.7						74.7						(0.6)						—						28.9						144.6						(563.2)						(21.9)						(440.5)
BK 、 TB 以外			496.2						184.4						155.4						835.5						255.4						180.3						2,107.2						278.3						(20.3)						2,365.2
運営費			527.4						458.9						330.7						580.3						255.7						334.8						2,487.8						274.0						176.4						2,938.2
営業利益(赤字)			¥	220.7					¥	155.6					¥	470.2					¥	290.3					¥	105.1					¥	377.8					¥	1,619.7					¥	135.1					¥	(177.2)					¥	1,577.6
固定資産(2)			¥	156.9					¥	201.9					¥	161.2					¥	1.1					¥	18.8					¥	171.2					¥	711.2					¥	110.6					¥	546.3					¥	1,368.1
固定資産の増加(3)			¥	37.0					¥	41.9					¥	37.1					¥	0.6					¥	11.6					¥	23.4					¥	151.5					¥	23.2					¥	34.2					¥	208.9
減価償却(3)			¥	10.6					¥	21.1					¥	36.6					¥	0.2					¥	6.0					¥	35.2					¥	109.8					¥	28.3					¥	19.5					¥	157.6
2024 年 3 月 31 日期
純収入			¥	782.5					¥	709.4					¥	1,013.7					¥	685.0					¥	432.3					¥	863.1					¥	4,486.0					¥	323.4					¥	(37.6)					¥	4,771.8
Bk と TB(1):			253.1						492.5						829.5						29.3						118.6						781.0						2,504.0						21.8						40.2						2,566.0
純利子収入			213.0						232.7						501.1						29.3						14.7						413.8						1,404.6						113.2						99.1						1,616.9
純手数料			37.7						213.0						233.5						—						103.8						328.8						916.8						(15.0)						(16.4)						885.4
他にも			2.4						46.8						94.9						—						0.1						38.4						182.6						(76.4)						(42.5)						63.7
BK 、 TB 以外			529.4						216.9						184.2						655.7						313.7						82.1						1,982.0						301.6						(77.8)						2,205.8
運営費			536.6						464.0						343.9						382.9						307.3						361.4						2,396.1						300.0						232.8						2,928.9
営業利益(赤字)			¥	245.9					¥	245.4					¥	669.8					¥	302.1					¥	125.0					¥	501.7					¥	2,089.9					¥	23.4					¥	(270.4)					¥	1,842.9
固定資産(2)			¥	186.8					¥	228.6					¥	169.2					¥	1.6					¥	21.2					¥	170.9					¥	778.3					¥	114.3					¥	502.3					¥	1,394.9
固定資産の増加(3)			¥	38.6					¥	47.1					¥	46.1					¥	0.4					¥	11.5					¥	32.5					¥	176.2					¥	28.2					¥	29.3					¥	233.7
減価償却(3)			¥	14.7					¥	24.6					¥	42.1					¥	0.2					¥	9.1					¥	42.1					¥	132.8					¥	32.5					¥	16.3					¥	181.6

メモ：

(1)BKとTBは三菱UFG銀行(BK)と三菱UFJ信託銀行(TB)の独立ベースの総和である

(2)上表固定資産は日本公認会計原則に基づいて作成され、内部管理会計規則及び慣例に従って調整された財務資料であり、その金額はBK及びTBの住宅地及び設備-純額、無形資産-純額及び営業権に対応する。三菱UFGおよびその他の連結子会社の固定資産および2022年3月31日現在の日本公認会計基準合併調整金額はそれぞれ12861元、12102元、15054元であり、管理資源配分と業績評価を決定する際には、業務部門ごとに割り当てられていないため、この金額は上表に含まれていない。

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カタログ表

(3)これらの額は，上に示したBKとTBの固定資産に関係している.

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

デジタルサービス事業群·デジタルベースの非対面ビジネスをカバーし、三菱日連ニコス、他の消費金融会社、および日本三菱UFG銀行の“大衆細分化”顧客、または小売顧客および中小企業顧客にサービスを提供する。その純収入には、主に貸借と預金業務を受ける利息収入、クレジットカード決済と消費融資製品やサービスに関する費用が含まれる

営業利益の増加は、主に消費金融残高とクレジットカード決済量が経済が新冠肺炎流行から回復している間に増加することと、非円預金からの純利息収入が増加し、金利上昇を反映しているためである。

小売·商業銀行業務部-国内小売および商業銀行業務をカバーしています。この業務グループは、主に日本の小売顧客(戦略的重点は高純資産者)と中小企業顧客に広範な商業銀行、信託銀行、証券製品とサービスを提供する。その純収入は主に貸借と預金業務の利息収入、及び国内外の決済サービスと富管理解決方案に関連する費用を含み、資産管理、資産と業務継承移転及び不動産サービスを含む

営業利益の増加は、主に株式市場環境の回復による富管理業務の増加、及び企業ローンの預金利差の改善による貸借と預金業務の純利息収入の増加、及び主にレバレッジ買収取引による解決策業務の増加である。

日本企業と投資銀行業務グループ-日本の大手企業を対象としています。同グループは、日本の大手企業に先進的な財務ソリューションを提供し、彼らの多様化とグローバル化の需要を満たし、わがグループ会社のグローバルネットワークを介して彼らの業務と財務戦略に貢献することを目的としている。その純収入には、主に貸借と預金業務を受ける利息収入と、日本の大手企業顧客に提供する融資、投資銀行、不動産、株式譲渡サービスに関する費用が含まれる。

営業利益の増加は主に貸借や預金業務の純利息収入の増加によるものであり，日本以外の金利上昇，預金貸出利差の改善，株式市場環境の回復により主要証券市場業務の手数料収入が増加していることを反映している。

世界商業銀行業務グループ-Tbkは、KrungsriおよびPT Bank Danamonインドネシアの小売および商業銀行業務をカバーする。この業務グループは、融資、預金、資金移転、投資、資産管理サービスなど、アジア太平洋地域のローカル小売、中小企業、企業顧客に全面的な金融商品やサービスを提供する。その収入には，主に融資と預金業務を受ける利息収入および送金·振込費用，消費金融，KrungsriやBank Danamonの個人や中小企業の顧客に提供される富関連サービスがある。

営業利益増加の要因は，KrungsriとBank Danamonの純利息収入の増加であり，金利上昇と預金貸出利差の改善，融資残高増加とKrungsri社買収の影響を反映しているが，三菱UFG連合銀行に売却された影響は部分的に相殺されている

資産管理と投資家サービス業務部-三菱日連信託銀行、三菱UFG銀行、およびFirst Sentier Investorsの資産管理および資産管理業務をカバーします。三菱日連信託銀行の信託銀行の専門知識と三菱UFG銀行の全世界的な優位性を統合することによって、この業務グループは企業と養老基金に養老基金の管理と行政サービスを提供し、養老基金管理と行政、年金構造提案と受益者支払いを含み、小売顧客に投資信託を提供する。その純収入には主に資産管理や年金信託基金や共同基金などの製品の行政サービス費用が含まれる

営業利益が増加した要因は，固定払込計画や投資家サービスに関するバンドルサービスの販売や，First Sentier Investorsにより業績に基づく費用が受信されたため，国内と世界の取引量が増加したが，First Sentier InvestorsによるAlbacore Capital Group買収に関する費用部分がこの増加を相殺したことである。

グローバル企業·投資銀行業務部-三菱UFG銀行および三菱日連証券ホールディングスのグローバル企業、投資および取引銀行業務をカバーします。事業グループは、日本以外の大手非日本企業や金融機関の顧客に、ますます多様化·複雑化する融資ニーズを満たすために、事務所や支店のグローバルネットワークを介して一連の解決策を提供している。その純収入は主にローン利息収入から構成されている

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カタログ表

預金業務および投資銀行サービス、外国為替·デリバティブ取引の手数料と手数料を受ける。

営業利益の増加は、主に非利息収入の増加により、米国やヨーロッパのプロジェクト融資や資本市場が強いことや、融資や預金業務を受ける純利息収入の増加、金利上昇、預金と融資利差の改善、その他の主要通貨安への円の影響を反映していることを反映している。

グローバル市場業務部-三菱UFG銀行、三菱UFJ信託銀行、および三菱UFJ証券ホールディングスの顧客業務および金庫業務をカバーします。顧客業務には、固定収益ツール、通貨、株式および他の投資製品の販売および取引、ならびに金融商品の開始および流通が含まれる。金庫業務には資産と負債管理、三菱UFGグループのグローバル投資が含まれる

営業利益の低下は主に外貨融資コストの増加や金利上昇環境下でのポートフォリオ再バランスの影響により庫内業務収入が減少したが、一部は市場変動の利益を受けた流量取引増加による販売と取引収入の増加によって相殺された。

他にも-主に三菱UFG、三菱UFG銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン·スタンレー証券の企業センターで構成されています。業務部門間の重複を解消する純収入も他の面に反映されている

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

デジタルサービス事業群

営業利益の増加は、主に販路改革の進展や預金保険料率の低下による営業費用の低下、消費金融や外貨収入の増加によるものである。

小売·商業銀行業務部

営業利益の増加は主に預金業務の利息収入の増加、利益率の改善を反映しており、一部の原因は米国の金利上昇と、外国為替や外国為替デリバティブ取引の費用が取引量の増加によって増加し、また、預金保険料率の低下により運営費用が減少し、前期に資産減価費用を記録した後の減価償却コストが低下し、従業員利用率と再編販売ルートを最適化する措置が実施されたことである。

日本企業と投資銀行業務グループ

営業利益増加の主な原因は融資利息収入の増加であり、利益率の改善を反映しており、一部の原因は米国の金利上昇と、市場変動の恩恵を受ける外国為替取引手数料と不動産融資取引手数料の増加である。

世界商業銀行業務グループ

営業利益の増加は主に純利息収入の増加によるものであり、米国とタイの政策利上げのアップグレードや、Krungsriの融資取引量の増加を反映している。

資産管理と投資家サービス業務部

営業利益が減少したのは、主に円の他の主要通貨安による当該等の他の通貨建ての海外支出に対する外貨両替の影響や、わが銀行子会社の事務所移転コストにより、営業費用が増加したためである。また、First Sentier Investorsの低い業績費用と日本の疲弊した株式市場状況は純収入にマイナス影響を与えているが、純収入がやや増加しているにもかかわらず、主に世界の投資家にバンドルサービスを提供する収入が増加しているためである。

グローバル企業·投資銀行業務部

営業利益増加の主な原因は、米国の金利上昇を反映した融資利息収入の増加と、変動する市場条件下での流動取引とクロス販売取引の増加である

グローバル市場業務部

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カタログ表

営業利益が低下したのは、主に金利上昇環境下で、我々の外国債券ポートフォリオが国庫業務業務に関する債務証券の純損失を再バランスさせたが、市場変動から利益を求める流量取引が増加したため、顧客業務の改善を部分的に相殺したためである

地理的区域分析

外国業務による資産、収入、支出は、債務者および顧客の住所に応じて地理的地域に分配されることができる。全体的に、私たちはすべての直接費用と比例配分された一般および行政費用を私たちの外国業務が外国地理地域で外国融資や他の取引から得た収入に分配する。いくつかの費用、例えば商業権の大部分の減価費用は、国内費用として確認された。より多くの情報を知るためには、私たちの連結財務諸表付記30を参照してください

			3 月 31 日期																		変更率
			2022						2023 (重述)						2024						2023						2024
			(単位：10億、百分率を除く)
総収入(利息収入と非利息収入)：
国内			¥	2,160.5					¥	2,618.0					¥	3,824.2					21.2		%				46.1		%
外国：
アメリカ合衆国			500.6						1,319.3						2,579.2						163.5						95.5
ヨーロッパ			67.7						173.0						594.1						155.6						243.4
日本を除くアジア · オセアニア			975.3						1,479.6						2,026.5						51.7						37.0
その他の地域(1)			221.6						508.4						950.7						129.5						87.0
海外合算			1,765.2						3,480.3						6,150.5						97.2						76.7
総額			¥	3,925.7					¥	6,098.3					¥	9,974.7					55.3		%				63.6		%
所得税費 （ 利益 ） 前の所得 （ 損失 ） ：
国内			¥	(38.1)					¥	543.6					¥	1,128.3					適用されない						107.6		%
外国：
アメリカ合衆国			(166.0)						(302.2)						365.1						(82.1)						220.8
ヨーロッパ			(244.0)						(197.1)						(96.2)						19.2						51.2
日本を除くアジア · オセアニア			249.3						196.8						242.3						(21.1)						23.1
その他の地域(1)			140.1						207.1						243.1						47.9						17.3
海外合算			(20.6)						(95.4)						754.3						(363.3)						適用されない
総額			¥	(58.7)					¥	448.2					¥	1,882.6					適用されない						320.0		%
三菱UFJ金融グループの純収益(赤字)：
国内			¥	(7.4)					¥	616.2					¥	929.6					適用されない						50.9		%
外国：
アメリカ合衆国			(498.2)						(110.3)						442.0						77.9						適用されない
ヨーロッパ			(344.0)						(246.1)						(249.5)						28.5						(1.4)
日本を除くアジア · オセアニア			506.6						9.1						(44.1)						(98.2)						適用されない
その他の地域(1)			259.7						107.7						250.1						(58.5)						132.2
海外合算			(75.9)						(239.6)						398.5						(215.5)						266.3
総額			¥	(83.3)					¥	376.6					¥	1,328.1					適用されない						252.6		%

注：

(1)他の地域は主にカナダ、ラテンアメリカ、カリブ、そして中東を含む

2024年3月31日までの財政年度と2023年3月31日までの財政年度

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カタログ表

三菱日連金融グループの国内純収入は2024年3月31日現在で人民元9，296億人民元であるのに対し、2023年3月31日現在の会計年度の純収入は人民元6，162バーツである。この改善は，主に株価上昇を反映した有価証券の純収益による非利子収入の増加である。

三菱日連金融グループが帰属可能な外国人純収入は2024年3月31日現在、人民元3，985億元だったが、2023年3月31日現在の会計年度の純損失は人民元2，396億元だった。この改善は主に純利息収入および手数料と手数料収入の増加、特に米国での増加によるものである。2024年3月31日現在の会計年度、日本を除くアジア·オセアニア地域の純損失は主に所得税支出の増加によるものである。2023年3月31日と2024年3月31日までの財政年度ごとに、欧州が純損失を記録したのは、主に取引口座の純損失であり、主に公正価値オプション下の取引口座証券の純損失を反映している

2023年3月31日までの財政年度と2022年3月31日までの財政年度

三菱日連金融グループの国内純収入は2023年3月31日現在で6，162元だったが、2022年3月31日までの会計年度は74元の純損失となった。この改善は主に2023年3月31日までの財政年度の信用損失準備金の減少によるものである

三菱日連金融グループは2023年3月31日現在、海外の純損失を人民元2396億元とすることができるが、2022年3月31日までの会計年度の純損失は人民元759億元となる。大きな純損失は主にアジア/オセアニア(日本を除く)の純収入の大幅な低下を反映しており、これは主に2023年3月31日までの財政年度所得税支出の増加によるものである。2022年3月31日と2023年3月31日までの財政年度ごとに、欧州が純損失を記録したのは、主に取引口座の純損失であり、主に公正価値オプション下の取引口座証券の純損失を反映している。

為替レート変動が外貨換算に及ぼす影響

2024年3月31日までの会計年度

2024年3月31日までの会計年度の人民元の平均為替レートは144.62元対1ドルで、前期の平均為替レートは135.47元で1ドルだった。2023年12月31日までの会計年度では、一部の海外子会社の米ドル財務諸表を換算した平均為替レートは140.56元対1ドルであったが、2022年12月31日現在の会計年度の平均為替レートは131.43元で1ドルとなった。

円の対ドルとその他の外貨の平均為替レートの変化は、2024年3月31日までの会計年度総収入が人民元4730バーツ増加し、利息純収入が人民元1898バーツ増加し、所得税前収入が人民元1154バーツ増加する効果が生じた。

10967円の外貨換算調整は、2024年3月31日現在の会計年度総合収益表で確認されています。これらの調整は，主に円が我々の海外子会社に採用している他の主要通貨と権益法投資がそれぞれの機能通貨として切り下げられているためである。次の表は、2024年3月31日までの財政年度の機能通貨と関連する外貨換算調整を示しています

海外子会社本位貨幣と権益法投資			2024 年 3 月期末
			(10億で)
ドル			¥	749.6
タイバーツ			108.3
中国元			50.0
ブリティッシュポンド			47.9
オーストラリアドル			42.2
インドネシアのルピア			38.0
他にも			60.7
総額			¥	1,096.7

外貨換算調整は主に我々の海外子会社や権益法被投資者の財務諸表換算によるものであり、これらの被投資者はドル機能通貨とバーツ機能通貨を使用する。この等のドルベースの財務諸表の換算影響は人民元7，496バーツであり、主にモルガン·スタンレー及び北電流動資金備蓄投資3有限公司に関連する影響により、それぞれ人民元2，653バーツ及び人民元1，313バーツである。その影響は

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カタログ表

これらのタイバーツの財務諸表に基づく換算金額は1，083元であり、主にKrungsriに関する換算金額が1，070元であるためである。モルガン·スタンレーと北通流動資金備蓄投資3有限公司については、ドルベースの貸借対照表項目の換算レートは3月31日の為替レートであり、Krungsriのタイバーツ貸借対照表項目の換算レートは12月31日現在の為替レートである。Krungsriの財政年度終了は12月31日であり，三菱UFGの財政年度終了と同時に終了するとされてきたが，3カ月の停滞後期があった。円レートは2023年3月31日の133.53元対1ドル、2022年12月31日の3.8元対1バーツ、2024年3月31日の151.41元対1ドル、および2023年12月31日の4.13元1バーツまで。

2023年3月31日までの会計年度

2023年3月31日までの会計年度の人民元の平均為替レートは135.47元対1ドルで、前期の平均為替レートは112.38元で1ドルだった。2022年12月31日までの会計年度では、一部の海外子会社の米ドル財務諸表を換算した平均為替レートは131.43元対1ドルであったが、2021年12月31日現在の会計年度の平均為替レートは109.80元で1ドルとなった。

円のドルとその他の外貨の平均為替レートの変化による効果は、2023年3月31日までの会計年度、総営業収入が人民元5754バーツ、利息純収入が人民元3360バーツ増加し、所得税前収入が人民元993バーツ増加したことである。

8，477元の外貨換算調整は、2023年3月31日現在の会計年度総合収益表で確認されています。これらの調整は，主に円が我々の海外子会社に採用している他の主要通貨と権益法投資がそれぞれの機能通貨として切り下げられているためである。次の表は、2023年3月31日までの財政年度の機能通貨と関連する外貨換算調整を示しています

海外子会社本位貨幣と権益法投資			2023 年 3 月 31 日期
			(10億で)
ドル			¥	610.1
タイバーツ			116.1
オーストラリアドル			26.1
インドネシアのルピア			22.2
ブリティッシュポンド			21.5
ヨーロッパ通貨			12.8
他にも			38.9
総額			¥	847.7

外貨換算調整は主に我々の海外子会社や権益法被投資者の財務諸表換算によるものであり、これらの被投資者はドル機能通貨とバーツ機能通貨を使用する。この等ドル財務諸表の換算影響は人民元6，101バーツであり、主に三菱UFGアメリカホールディングス及びモルガン·スタンレーに関連する影響によるものであり、それぞれ人民元2，929バーツ及び人民元1，472バーツである。これらのタイバーツの財務諸表に基づく換算影響は人民元1161バーツであり、主にKrungsriに関する影響によるものであり、人民元1159バーツである。三菱UFGアメリカホールディングスとモルガン·スタンレーについては、ドル貸借対照表項目の換算レートはそれぞれ12月31日と3月31日であり、Krungsriのタイバーツ貸借対照表項目換算レートは12月31日である。MUFG America HoldingsとKrungsriの財政年度終了日は12月31日であり，MUFGの財政年度終了と同時に終了すると考えられ，3カ月の停滞後期がある。2021年12月31日現在、円対ドルレートはそれぞれ115.02元/1ドル、122.39元/1ドル、3.43元/1バーツで、それぞれ132.70元/1ドル、133.53元/1ドル、3.8元/1ドルである。

B.流動性と資本資源

財務状況

2024年3月31日まで、私たちの総資産と総負債はそれぞれ3974365元と3789592元ですが、2023年3月31日現在、私たちの総資産と総負債はそれぞれ3817357元と3652696元です。

当社の表外手配に関する情報は、当社の連結財務諸表付記24、当社の契約義務に関する情報を参照し、当社の連結財務諸表の付記10及び12を参照してください。

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カタログ表

総資産

2024年3月31日現在、私たちの総資産は3974365元で、2023年3月31日現在の3817357元より157008元増加した。国内資産が80311元増加したのは、主に日本の子会社の利息預金が増加したためである。海外資産総額が76697元増加したのは、主に日本を除くアジア/オセアニア地域の輸出が46459元増加し、米国が15702元増加したが、欧州債務が10978元減少したため部分的に相殺された。アジア/オセアニア(日本を除く)の増加は主に投資証券の増加を反映しているが、米国の増加は主にドルやその他の主要通貨安に対する円の影響を反映している。ヨーロッパ事業の減少は主にわが子会社ロンドン支店の取引資産の減少によるものです。

			3月31日まで
			2023						2024						変更率
			(単位：10億、百分率を除く)
日本語			¥	249,539.1					¥	257,570.2					3.2		%
外国(1):
アメリカ合衆国			59,695.6						61,265.8						2.6
ヨーロッパ			24,675.3						23,577.5						(4.4)
日本を除くアジア · オセアニア			34,452.1						39,098.0						13.5
その他の地域(2)			13,373.6						15,925.0						19.1
*外国総人数			132,196.6						139,866.3						5.8
総額			¥	381,735.7					¥	397,436.5					4.1		%

メモ：

(1)外国資産は主にドルで値段を計算します。地理的地域は主に債務者の住所に基づいている

(2)他の地域は主にカナダ、ラテンアメリカ、カリブ、そして中東を含む

融資組合

次の表は信用損失準備前の未返済ローンをカテゴリ別に差し引くことを示している。私たちはグループに基づいて、私たちの融資グループを以下のポートフォリオ-商業、住宅、クレジットカード、Krungsriとその他に分けて、信用損失の準備を決定します。初期計量属性、リスク特徴及び信用リスクモニタリングと評価方法に基づいて、著者らは更に商業部門を国内と国外の2種類に分けた。国内商業部分には日本の借り手に提供される商業ローンが含まれ、外国商業部分には国内商業、Krungsri、その他の部分以外の商業ローンが含まれる。住宅部分には日本の借り手への住宅ローンが含まれ、クレジットカード部分には日本の借り手への消費ローンが含まれている。Krungsri部門にはKrungsriとその子会社が保有するローンが含まれている。他の部分は主にBank Danamonで構成されている。

									3月31日まで
									2023						2024						変更率
									(単位：10億、百分率を除く)
商業広告
国内									¥	55,626.1					¥	57,498.3					3.4		%
外国									42,189.7						47,353.2						12.2
住宅.住宅									12,874.9						12,497.4						(2.9)
カードカード									472.8						484.9						2.5
Krungsri									7,782.6						8,832.9						13.5
他にも									1,410.4						1,758.1						24.7
総額(1)									120,356.5						128,424.8						6.7
非労働収入，未償却保険料−純額と繰延ローン費用−純額									(401.0)						(488.3)						(21.8)
総額(1)									¥	119,955.5					¥	127,936.5					6.7		%

注：

(1)上の表には、2023年、2023年と2024年3月31日までにそれぞれ持っている9，671元の借款と9，536元の販売待ちローンが含まれており、コスト或いは公正価値の中で低い者によって勘定されている

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カタログ表

2024年3月31日現在、私たちの総ローン残高は2023年3月31日より6.7%増加し、2024年3月31日現在、私たちの総ローンは総資産の32.2%を占めているが、2023年3月31日現在、私たちの総ローンは総資産の31.4%を占めている。私たちの対外商業ローン残高が増加した主な原因は、ドルなどの主要通貨安への円の影響です。Krungsri部門の融資残高が増加したのは、2023年6月にHCフィリピン社を買収したことを含む消費金融会社の買収によるものである。2024年3月31日現在、我々の内部信用管理政策に基づいてロシア国家リスク監視を受けている借り手と取引相手が保有する融資、表外信用ツールと銀行が満期になった融資は、いかなる手当に計上される前に、毛金利ベースで約0.18兆人民元である。

信用品質指標

									3月31日まで
									2023						2024						変更率
									(単位：10億、百分率を除く)(1)
商業広告									¥	96,848.6					¥	103,897.9					7.3		%
国内									55,538.4						57,385.8						3.3
ノーマル									53,692.9						55,658.4						3.7
クローズウォッチ									1,538.3						1,507.8						(2.0)
破産または法的に / 事実上破産する可能性が高い									307.2						219.6						(28.5)
外国									41,310.2						46,512.1						12.6
ノーマル									40,339.7						45,254.2						12.2
クローズウォッチ									733.7						1,048.9						43.0
破産または法的に / 事実上破産する可能性が高い									236.8						209.0						(11.8)
住宅.住宅									¥	12,874.9					¥	12,497.4					(2.9)		%
応算項目									12,828.4						12,456.9						(2.9)
不応計プロジェクト									46.5						40.5						(12.9)
カードカード									¥	472.8					¥	484.9					2.5		%
応算項目									405.6						412.3						1.6
不応計プロジェクト									67.2						72.6						8.0
Krungsri									¥	7,782.6					¥	8,832.9					13.5		%
パフォーマンス									6,928.0						7,830.7						13.0
アンダー · パフォーマンス									642.9						723.5						12.5
実行しない									211.7						278.7						31.6
他にも									¥	1,410.4					¥	1,758.1					24.7		%
応算項目									1,380.6						1,724.3						24.9
不応計プロジェクト									29.8						33.8						13.2

注：

(1)上表中の融資総額には保有する販売待ちローンは含まれておらず、未調整の非労働収入、未償却保険料、繰延ローン費用の残高である

私たちは、借主の債務返済能力に関する情報に基づいて、歴史および現在の財務情報、歴史および現在の支払い経験、信用文書、借り手に関する公開および非公開情報、および各細分化市場に適していると考えられる現在の経済傾向を含むリスクカテゴリに分類する

商業部門のすべてのカテゴリローンの主要な信用品質指標は、私たちの内部借り手格付け1~15に基づいて各借り手に割り当てられた内部信用格付けであり、その中の1格付けは信用品質が最も高い借り手に割り当てられる。借り手に信用格付けを割り当てる際には、借入者の財務及び運営情報、借り手の所在業界の情報、並びに借り手の業務概要、管理及びコンプライアンスシステムを含む各種情報に基づいて借り手の期待債務返済能力を評価する。借り手の債務返済能力を評価する際には、借り手の収入レベルを評価し、借り手の純資産を分析する。内部借り手格付けによると、商業部門の融資は正常(内部借り手格付け1~9)、密接な関心(内部借り手格付け10~12)、および破産または合法/仮想破産(内部借り手格付け13~15)に分類される

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カタログ表

正常な借り手に分類されるローンとは、回収可能性の問題がないと考えられるローンのことである。密接に注目されている借り手に分類された融資とは、密接な監視が必要な融資のことである。借り手は、その業務パフォーマンスや財務状況に潜在的な懸念要因を示し始めているため、借り手は、長期的な解決策を必要とする業務問題、または借り手の融資が特殊な理由で90日以上の期間を超えていることを含む深刻な懸念要因を示し始めている。破産または合法/ほぼ破産の可能性のある借り手に分類される融資とは、債務返済問題が深刻で再編計画の実現が悪いために違約確率の高い借り手に分類され、借り手がほぼ倒産とみなされて業務運営が改善されていない見通しや、借り手が支払い不能、業務停止、自発的清算、または法的清算を申請して法的に破産して経営を継続できない融資である

私たちの信用と借り手の格付けに関するより多くの情報は、“第11項.信用、市場およびその他のリスクに関する定量的かつ定性的開示--信用リスク管理”を参照されたい

課税状態は住宅部分、クレジットカード部分、その他の部分内の融資の主要な信用品質指標である。これらのローンの課税状態は延滞金の数に基づいて決定される。

Krungsri部門のローンは、その延滞状況に応じて履行、履行不足、または履行しないように分類される。履行不良に分類されるローンとは、通常、発行されてから信用リスクが著しく増加したローンを指し、期限を30日以上超えるローンを含む。不良ローンに分類されるローンは、一般的に90日以上の期間を超えるローンを意味する。

商業、住宅、クレジットカード部門については、信用品質指標は3月31日現在の情報に基づいている。Krungsriと他の細分化市場については、信用品質指標は通常12月31日までの情報に基づいている

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カタログ表

信用損失引当金

2023年3月31日までの会計年度：			商業広告						住宅.住宅						カードカード									Krungsri						他にも(2)						総額
			(10億で)
信用損失準備：
財政年度開始時の残高			¥	934.0					¥	69.9					¥	40.8								¥	322.4					¥	103.6					¥	1,470.7
MUAH から商用セグメントへの移行			33.1						—						—									—						(33.1)						—
信用損失引当金 （ 逆転 ）			(113.9)						(9.5)						19.2									70.7						41.6						8.1
押し売りする			158.8						0.6						18.3									95.5						55.9						329.1
集めた追徴金			18.8						0.0						0.7									25.5						24.5						69.5
純販売			140.0						0.6						17.6									70.0						31.4						259.6
他にも(1)			6.4						—						—									34.9						12.4						53.7
財政年度末残高			¥	719.6					¥	59.8					¥	42.4								¥	358.0					¥	93.1					¥	1,272.9

2024 年 3 月 31 日期			商業広告						住宅.住宅						カードカード						Krungsri (4)						他にも(4)						総額
			(10億で)
信用損失準備：
財政年度開始時の残高			¥	719.6					¥	59.8					¥	42.4					¥	358.0					¥	93.1					¥	1,272.9
信用損失 （ 逆転 ） 引当金			66.2						(1.5)						21.9						117.6						33.8						238.0
押し売りする			72.8						1.3						21.0						146.6						38.6						280.3
集めた追徴金			14.5						0.0						0.7						30.6						17.2						63.0
純販売			58.3						1.3						20.3						116.0						21.4						217.3
他にも(1)(3)			18.0						—						(7.6)						54.8						7.4						72.6
財政年度末残高			¥	745.5					¥	57.0					¥	36.4					¥	414.4					¥	112.9					¥	1,366.2

メモ：

(1)他には主に外貨換算の損益が含まれている

(2)2023年3月31日までの会計年度は、前表別支部の期初め残高と期末残高をそれぞれこれまでに計上したMuah支部の信用損失準備304元と34億元に計上している。詳細は当社総合財務諸表付記2および付記4を参照されたい。

(3)2024年3月31日までの財政年度には、他にも2023年4月1日に採択されたTDR確認や計量に関する会計原則の変化の影響が含まれている。すべての細分化市場の総影響は人民元189元だった。下記“-手当政策”及び総合財務諸表付記1及び付記4を参照。

(4)Krungsriおよびその他の部分は、2024年3月31日までの会計年度に、それぞれ信用悪化により購入された融資の初期信用損失準備201元および21元札を含む。

2024年3月31日までの会計年度には、238.0元の信用損失計上を記録したが、前期の信用損失計上は81億元であった。2024年3月31日現在、我々の信用損失準備金総額は人民元13，662億元で、2023年3月31日現在の12729元より933億元増加した。2024年3月31日まで、信用損失支出総額は総ローン残高の1.07%を占めているが、2023年3月31日現在、この割合は1.06%である。

2024年3月31日までの会計年度の信用損失準備は、主に2024年3月31日までの会計年度が信用損失を大幅に転換していないためであり、特に2023年3月31日までの会計年度の国内大型商業借り手に関連する信用損失支出および2024年3月31日現在の会計年度と国内製造業大型借り手関連の信用損失支出との比較によるものである。また、Krungsri部門の信用損失が増加したのは、主に2023年6月にHCフィリピンを買収したことを含む消費金融会社の買収によるものである。

私たちのポートフォリオ細分化市場の重要な傾向は以下で議論されるだろう

商業細分化市場-我々は、2024年3月31日までの会計年度に662元のクレジット損失準備金を記録し、前期の信用損失引当準備金は1139元であった。2024年3月31日までの財政年度の信用損失準備金は、主に国内製造業の大きな借り手と関係がある。また、現在のロシア-ウクライナ情勢の展望記録に基づく定性備蓄は、2023年3月31日現在の人民元955人民元から2024年3月31日までの人民元618人民元に低下した。以下の日付まで、密接に注目しているように分類されたローンがその部門の総ローンに占める割合は2.46%に上昇した

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カタログ表

2024年3月31日現在、2023年3月31日現在の2.35%。2024年3月31日現在、破産または合法/仮想破産の可能性があると分類された融資が当該部門の総融資に占める割合は、2023年3月31日の0.56%から0.41%に低下した。2024年3月31日現在、この部分の信用損失が総融資残高に占める割合は2023年3月31日の0.74%から0.72%に低下した

Krungsri段2024年3月31日までの会計年度には、117.6元の信用損失計上を記録し、前期の信用損失計上は707億元であった。本財政年度に収録された支出は、2023年6月に買収したHCフィリピンを含む消費金融会社の買収によるものである。2024年3月31日現在、同部門が不良または以下に分類されたローンが総ローンに占める割合は、2023年3月31日の10.98%から11.35%に上昇した。2024年3月31日現在、この部分の信用損失が総融資残高に占める割合は、2023年3月31日の4.60%から4.69%に増加した

最近の東南アジア消費金融会社の買収に伴い、新たに買収した消費金融会社は商業銀行よりも高い信用損失を経験することが予想されるため、Krungsri部門の信用損失が総融資残高に占める割合が増加することが予想される。

資産の品質が改善された場合、信用損失の償却は、信用損失を管理層が適切と思われるレベルに維持するために、我々の総合経営報告書に記録される。私たちは以前のいくつかの期間にいくつかの融資組合のために信用損失の準備を部分的に廃止したが、私たちは歴史的に信用損失のために準備しており、将来私たちは信用損失の準備を確認する必要があるかもしれない。“プロジェクト3.D.重要な情報--リスク要因--信用リスク--私たちの借り手が期待通りにローンを返済できない場合、あるいは借り手の返済能力の悪化に対応したり予想したりするための措置が不適切または不十分であることが証明された場合、私たちは将来的に信用に関連した損失を受ける可能性がある”

手当政策

著者らは現行の予想信用損失モデルを用いて信用損失を推定し、このモデルは期待した信用損失を反映し、そして会計基準編纂326号金融商品-信用損失の中でもっと広範な合理的かつ支持可能な情報を考慮することを要求した。

私たちは融資組合の予想損失を吸収するために信用損失準備金を保留する。私たちは信用損失準備金を5つのポートフォリオ-商業、住宅、クレジットカード、Krungsriとその他に分けた。

すべてのポートフォリオの種類について言えば、信用損失の準備に使用する政策と規律と関連する主要な要素は著者らの信用分類及び関連する借り手分類プログラムであり、このような手続きは日本の監督管理当局が資産評価及び評価のために予約したリスク評価標準と密接に関連し、そして信用損失を特定する準備と帳簿準備の基礎として用いられる。分類は、現在の財務状況、経営業績とキャッシュフロー、歴史支払い経験、信用文書、その他の公開情報と現在の傾向など、借り手の債務返済能力に影響を与える可能性のある条件に基づいている

私たちの信用と借り手の格付けに関するより多くの情報は、“第11項.信用、市場およびその他のリスクに関する定量的かつ定性的開示--信用リスク管理”を参照されたい

商業およびKrungsri部門の場合、私たちの信用損失準備は、金融商品またはリスクの全ライフサイクルにわたって予想される信用損失の推定であり、過去の事件、現在の状況、および合理的かつサポート可能な予測に関する既存の関連情報を格納することによって確認される。信用損失対策は主に、(1)類似リスク特徴が存在する融資に対する集団計算の準備と、(2)類似リスク特徴を持たない融資に対する個人計算の準備を含む。期待損失は，履歴損失情報と経済予測シナリオを含む量子化モデルを用いて計算され，定量化モデルや経済予測仮定に十分に反映されていないリスクを考慮した定性的調整も実施されている.住宅やクレジットカード部門では，融資は残高の小さい同質融資であり，延滞数に基づくリスク格付けが集約されている。

各ポートフォリオ部門の準備を推定するための方法についてのより多くの情報は、我々の連結財務諸表付記1の“重要会計政策概要”および以下の“-E.キー会計推定-信用損失準備”を参照されたい。

2023年4月1日から、経済的に困難な借り手への融資変更に関する新たな金融商品信用損失計測に関する指導意見を採択した。新たなガイドラインでは，改正後の契約金利に基づく割引率を利用した改正キャッシュフロー手法を用いて改正後融資の支出を測定しているが，クレジットカード部分の修正融資は除外し，その整備は集団評価計上方法を用いて計算されている。さらなる資料については、我々の未監査簡明総合財務諸表付記1および付記4を参照されたい。

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カタログ表

表外信用ツールの準備

私たちは信用、保証、予備信用状、その他の金融商品の発行を含む表外信用ツールへの信用損失準備を維持します。この手当は他の負債に含まれている。このようなツールについて、私たちは融資信用損失の準備を決定するのと同じ方法を採用した

2024年3月31日まで、表外信用ツールの信用損失準備は177.3元で、2023年3月31日の143.8元より335元増加した。この成長は主に外国の商業部門の大きな借り手と関連がある。

非権責発生制ローン

当社の内部格付けシステムにおいて、第 13 カテゴリー以下の借り手に対して一般的に対応する借り手条件である、貸付元の利子の完全かつ適時な支払または返済について実質的な疑念がある場合には、非未払金貸付とみなします。（ これは、日本の銀行規制における「倒産する可能性」、「事実上倒産」、「倒産または事実上倒産」のステータスに対応します。 ）また、商用セグメントの貸付については 1 ヶ月以上、カードセグメントとクランズリセグメントの貸付については 3 ヶ月以上、住宅セグメントの貸付については 6 ヶ月以上、契約上未発生の貸付期限が経過している場合も、貸付金は未発生の状態に置かれます。

私たちの信用と借り手の格付けに関するより多くの情報は、“第11項.信用、市場およびその他のリスクに関する定量的かつ定性的開示--信用リスク管理”を参照されたい

									3月31日まで
									2023						2024						変更率
									(単位：10億、百分率を除く)
商業広告									¥	648.5					¥	520.6					(19.7)		%
国内									401.8						295.0						(26.6)
外国									246.7						225.6						(8.6)
住宅.住宅									47.9						41.1						(14.2)
カードカード									67.2						72.6						8.0
Krungsri									211.7						278.7						31.6
他にも									29.8						33.8						13.2
総額(1)									¥	1,005.1					¥	946.8					(5.8)		%

注：

(1)上の表には、2023年3月31日までと2024年3月31日までにそれぞれ持っている92元と3，784元の販売待ちローンは含まれていない。

2023年3月31日から2024年3月31日までの間に、国内商業部門の非権利責任発生ローンは1，068元減少した。この低下は主に製造業や通信·情報業の一部の多額の借り手への融資に関連している。Krungsri部門の非課税融資の増加は、2023年6月にHCフィリピンを買収したことを含む消費金融会社の買収によるものである。

ポートフォリオ

2024年3月31日現在、我々の総投資証券は2023年3月31日より0.2%増加した。私たちの投資証券には主に日本国債と有価証券が含まれています。日本の国債の多くは売却可能な債務証券に分類される。私たちの日本政府債券への投資は、私たちの純融資を超える円建て資金への投資に関する私たちの資産と負債管理政策の一部です。2024年3月31日現在、総投資証券に占める売却可能な日本国債の割合は37.1%であるが、2023年3月31日現在の割合は41.8%であり、ポートフォリオで売却可能な日本国債を売却したが、未実現損失が発生している。一方、私たちが保有する満期債務証券に分類されている日本国債は、2023年3月31日から2024年3月31日までに増加し、2024年3月31日現在の総投資証券の24.4%を占めているが、2023年3月31日現在の割合は22.3%である。

歴史的に見ると、私たちがいくつかの顧客の株式証券を持っているのは主に戦略目的、特にこれらの顧客と長期的な関係を維持するためだ。この目的のために、株式ポートフォリオにおける価格変動リスクをリスク管理の観点から低減し、適用される規制要求および株式ポートフォリオの日々の増加に対する市場の期待に応えるために、株式証券への投資を減少させることに注力していきたい。2023年3月31日現在と

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カタログ表

2024年、日本公認会計原則により、我々の取引可能株証券の帳簿総価値は、銀行がその一級資本を超える株式証券を保有することを禁止する立法要求に符合する。2024年3月31日までの3事業年度において、戦略株式ポートフォリオが保有する合計約5390億元の株式証券を買収コストで売却した。2027年3月31日までの3会計年度に、買収コストで計算した新たな持分減収目標を3，500元と設定した。しかし、市場状況の変化を含む様々な要因が、売却すべき株式証券の数や、計画的に目標を達成する能力に影響を与える可能性がある。より多くの情報は“第11項.信用、市場と戦略株式投資組合に関する他のリスク-リスク管理の定量的かつ定性的開示”を参照されたい。

債務証券

			3月31日まで
			2023																		2024																		変更率
			償却する コスト						フェア 値						ネットワークがあります 実現していない 利得 （ 損失 ）						償却する コスト						フェア 値						ネットワークがあります 実現していない 利得 （ 損失 ）						償却する コスト						フェア 値						ネットワークがあります 実現していない 利得 （ 損失 ）
			(単位：10億、百分率を除く)
売却可能な債務証券：
日本国民政府と日本政府機関債券			¥	26,153.9					¥	26,046.6					¥	(107.3)					¥	23,287.7					¥	23,167.4					¥	(120.3)					(11.0)		%				(11.1)		%				(12.2)		%
日本県市債			2,773.8						2,759.9						(13.9)						1,055.6						1,046.0						(9.6)						(61.9)						(62.1)						30.7
外国政府·公的機関債券			3,029.0						2,922.7						(106.3)						3,407.0						3,279.3						(127.7)						12.5						12.2						(20.2)
社債			1,051.3						1,058.2						6.9						1,015.3						1,021.6						6.3						(3.4)						(3.5)						(7.9)
担保融資支援証券			1,110.0						1,110.3						0.3						1,229.6						1,229.5						(0.1)						10.8						10.7						(170.3)
資産支援証券			1,418.6						1,430.3						11.7						1,239.8						1,247.1						7.3						(12.6)						(12.8)						(37.3)
その他債務証券			417.8						412.8						(5.0)						408.5						404.4						(4.1)						(2.2)						(2.0)						18.9
売却可能な債務証券総額			¥	35,954.4					¥	35,740.8					¥	(213.6)					¥	31,643.5					¥	31,395.3					¥	(248.2)					(12.0)		%				(12.2)		%				(16.1)		%
満期までの債務証券を保有する(1)			¥	21,520.1					¥	21,386.2					¥	(133.9)					¥	24,844.0					¥	24,557.5					¥	(286.5)					15.4		%				14.8		%				(113.9)%

注：

(1)詳細は当社の連結財務諸表付記3を参照されたい

2024年3月31日現在の会計年度では、債務証券の売却未実現純損失が前期比16.1%増加しており、これは主に日本政府·日本政府機関債券および外国政府·公的機関債券の未実現純損失が増加しているためである。日本の国家政府と日本政府機関債券の純損失増加は、2024年3月末のこのような債券の金利が2023年3月末を上回っているためだ。米国の2024年3月末の金利が2023年3月末を上回ったため、外国政府や公的機関債券の純損失が増加していない

債務証券の売却コストが12.0%低下したのは、主に日本の政府·政府機関債券が11.0%低下したことと、日本の地方·市政債が61.9%低下したことによるものであり、日本の金利上昇環境下でこれらの債券を売却したためである

満期までの債務証券を持つ償却コストが15.4%上昇し、主な原因は日本政府と政府機関債券が9.6%増加し、151917元に増加し、住宅担保ローン支援証券が26.5%増加し、49521元になったからだ。これらの成長は，主に我々のポートフォリオ管理が純利息収入の確保を目指しているとともに，日本の金利環境が上昇した場合に未実現損失を制限する影響を求めているためである。2024年3月31日現在、日本の国家政府·日本政府機関債券の未実現純損失は人民元929億元であるが、前期の未実現純収益は人民元131億元である。2024年3月31日までの前期、住宅担保ローン支援証券の未実現純損失は人民元1764億元だったが、前期の未実現純損失は人民元921億元だった。

株式証券

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カタログ表

									3月31日まで
									2023						2024												変更率
									(単位：10億、百分率を除く)
有価証券									¥	4,463.6					¥	5,472.2											22.6		%
非流通株式証券：
未上場優先証券(1)									81.9						94.8												15.8
他にも(2)									380.7						479.0												25.8
投資会社、ブローカー、取引業者が保有する投資証券(3)									74.8						86.1												15.2
総額									¥	5,001.0					¥	6,132.1											22.6		%

メモ：

(1)これらの証券は主にモルガン·スタンレーが発行する優先株や、いくつかの上場企業が発行する他の非上場優先証券を含む上場企業によって発行される。これらの証券は主にコストで計算されている

(2)これらの証券は非上場会社が発行する非上場優先証券以外の株式証券である。これらの証券は主にコストで計算されている

(3)このような投資証券はいくつかの付属会社が保有しており、投資会社及び取引業者及び取引業者の専門業界会計原則を遵守し、公正な価値によって計量しなければならない

株式証券が22.6%増加したのは、主に2023年3月末に比べて2024年3月末に日本の株価が上昇し、販売可能な株式証券が増加したためである。日本では、取引可能な株式証券は主に上場株式証券からなる。

銀行の現金と支払金，その他の銀行での生息預金

2024年3月31日現在、銀行の現金と満期額は556591元減少し、2023年3月31日の600506元から43915元に低下した。これは主に、日銀が2024年3月に公表した“補充預金手配元金条項及び条件改正案”に基づき、日銀に保管されている特定部分預金の金利を0.1%からプラス0.1%に調整したためである。

2024年3月31日現在，他銀行の生息預金は516418元増加して1056317元に達したが，2023年3月31日現在の他銀行の生息預金は539899元であった。これは主に、日銀が2024年3月に公表した“補充預金手配元金条項及び条件改正案”に基づき、日銀に保管されている特定部分預金の金利を0.1%からプラス0.1%に調整したためである。

転売契約下の売掛金

転売協議での売掛金は2023年3月31日の14059.0億元から2024年3月31日の184955億元に増加し、44365元増加した。この増加は主に私たちの外国証券子会社の取引量の増加によるものだ。

証券貸借取引項下の売掛金

2024年3月31日現在、証券借入取引項目の売掛金は人民元4，453億元から5，0010億元に増加したが、2023年3月31日現在の売掛金は人民元45，557億元である。これは主にドルと他の主要通貨に対する円の切り下げによるものだ。

取引口座資産

2024年3月31日現在、取引口座資産は35775元から497460億元増加したが、2023年3月31日現在の取引口座資産は461685億元だった。取引口座資産には、主に取引口座証券と取引デリバティブ資産が含まれる。2023年3月31日現在、取引口座証券は11382元から343911元増加したが、2023年3月31日現在、取引口座証券は332529元増加しており、これは主にわが証券子会社の取引量が増加しているためである。2023年3月31日現在、取引デリバティブ資産は24216元増加し、2023年3月31日現在の人民元12，9017億元から15，3233億元に増加したが、これは主に日本国内外で変動する金利取引が増加したためである。

総負債

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カタログ表

2024年3月31日現在、総負債は人民元3789.592億元で、2023年3月31日現在の人民元365.266億元より136896元増加した。主に預金総額が11406億元増加したためだ。

預金.預金

預金は私たちの主な資金源です。2024年3月31日現在、預金残高は11406元増加し、2464174億元に達したが、2023年3月31日現在、預金残高は2352768億元だった。増加の主な原因は、米国や他地域のこのような預金を含む外国建て預金の増加であり、現地通貨での計算と円に換算した預金を含む

2024年3月31日までの年度では，有利子預金総平均残高は57679元増加して2046019元に達したが，2023年3月31日現在の年度の生息預金残高は198340元であった。通貨ベースが増加したのは、主に地元の有利子預金が増加したためだ

買い戻し協議の下の応払い

買い戻し協議での応払いは2023年3月31日の401325億元から2024年3月31日の357108億元に減少し、44217元減少した。この減少は主に私たちの資金調達戦略の調整によるものだ。

その他の短期借款

2024年3月31日現在、他の短期借入金は26995元増加し、11375元に達したが、2023年3月31日現在、他の短期借入金は84380元であった。これは，主に海外市場での商業手形の発行増加と，日銀からの借金増加によるものである

貿易口座負債

2024年3月31日現在、取引口座負債は24089元増加し、2023年3月31日現在の141783元から165872億元に増加した。この成長は主に我々証券子会社の未実現損失が利息交換に与える影響によるものである。

長期債務

2024年3月31日現在、長期債務は8505元増加し、2023年3月31日現在の人民元390.718億元から399223億元に増加した。この成長は主に二次債券の増加によるものだ

2024年3月31日までの会計年度の長期債務残高は平均389817元で、前期の365033元から24784元増加した

資金源と流動資金

私たちの主な流動資金源は大量預金で、主に普通預金、定期預金、定期預金です。歴史的に見ると、定期預金は私たちの企業顧客と個人預金者の中で高い展示期間比率を示している。2024年3月31日までの会計年度の平均預金残高は2429370元に増加したが、2023年3月31日現在の会計年度の平均預金残高は2358521元だった。このような預金は私たちにかなりの安定性と低コスト資金源を提供してくれる。2024年3月31日までの会計年度に、私たちの平均預金に私たちの平均総株式193064元を加えて、私たちの平均総資産4028948元に65.1%の資金を提供した。2024年3月31日現在、私たちの預金は信用損失を差し引いて準備する前のローンより1184809元高いですが、2023年3月31日まで、私たちの預金はローンより1153213元高いです。私たちの資産·負債管理政策の一部として、最近、私たちが融資した円建て資金の大部分が日銀に入金されたり、日本国債に投資されたりしています

残りの資金は主に短期借款と長期優先と二次債務によって提供される。短期借入金には，催促金，購入資金，買い戻し契約下の対応金，証券貸借取引項下の対応金，信託口座の対応金，その他の短期借入金がある。私たちは時々長期ツールを発行し、様々な固定金利と変動金利の優先および二次債券、期限があり、期限がない。2024年3月31日までの会計年度の短期借入金残高は平均497795元。2024年3月31日までの会計年度、長期債務残高は平均389817元だった。流動資金は、売却可能な債務証券、売却可能な株式証券、取引口座証券、および融資を含む金融資産を売却することによって提供することもできる。追加的な流動資金はローンの満期日に提供されることができる

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カタログ表

私たちの流動性は、金融市場で資金を調達できない、私たちの融資コストの上昇、現金や担保要求が意外に増加する、計画通りに資産を売却したり、他の取引を行ったり決済することができず、預金を引き付けることができない、または保留することができない要素の影響を受ける可能性がある。“プロジェクト3.D.重要な情報--リスク要因--資金流動性リスク--市場流動性や他の外部環境の悪化、あるいは私たちの信用の実際または予想低下は、私たちが流動性を獲得し維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある”と見られる

我々は子会社レベルで行ったテストと分析に基づいて、総合的な基礎の上でグループ全体の流動資金を管理する。我々の主要銀行子会社、三菱UFG銀行及び三菱UFJ信託·銀行は、一定期間(例えば、1日、2週間、1ヶ月)にそれぞれ市場源から得られる資金要件を所定水準以下に維持することを目的とした流動性及び資金限度額を設定している。彼らはまた、それぞれが保有する緩衝資産の残高を監視しており、日本国債や米国債を含め、圧力時期でも現金融資に用いることができる。また、それらは定期的に流動性圧力テストを行い、系統的な市場圧力状況と特定の機関圧力事件(信用格付け引き下げを含む)がその流動性頭寸に与える影響を評価する。

私たちは主要子会社が単独で行った圧力テストの結果を収集して評価して、私たちが圧力シナリオの下で私たちの流動性要求を総合的に満たすことができることを保証します

私たちが持っている緩衝資産(主に日本国債)に制限や目標を設定することで、私たちの資金源を管理しています。私たちはまた日銀に保管されている預金を緩衝資産と見なしている。また、我々商業銀行子会社は、流動性製品(例えば、約束限度額)と流動性不足(すなわち、現金流入が現金流出を超える)を提供することにより、資金源を管理している

私たちの約束、保証、その他の表外信用ツールの情報については、私たちの総合財務諸表の付記24を参照してください。

日本の銀行機関に対する流動性要求

我々は，金融サービス管理局が関連バーゼルプロトコルIII規格を実施するために採用しているガイドラインに規定されている方法に従って我々のLCRを計算·開示しなければならない。2019年から、私たちは最低LCRを100%に維持することを要求された。“項目4.Bを参照。当社資料−業務概要−規制−日本−流動資金カバー率“及び”−三菱UFG及び日本主要銀行付属会社の資本充足率−流動資金カバー率“である

日本の銀行機関に対する安定した資金需要

我々のNSFRは、関連するバーゼルIII規格を実施するために採択されたFSAガイドラインに規定された方法に従って計算および開示されることを要求される。2021年9月から、私たちは最低NSFRを100%に維持することを要求された。“項目4.Bを参照。会社情報−業務概要−規制−日本−純安定融資比率“と”−自己資本比率−三菱UFGと日本主要銀行子会社の純安定融資比率“は以下のとおりである

総株

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カタログ表

			3月31日まで																		変更率
			2022						2023 (重述)						2024						2023						2024
									(単位：10億、百分率を除く)
株本			¥	2,090.3					¥	2,090.3					¥	2,090.3					—		%				—		%
資本黒字			5,327.8						4,902.2						4,636.1						(8.0)						(5.4)
留保利益			8,412.2						8,409.2						9,312.1						0.0						10.7
法定準備金の留保収益を計上する			239.6						239.6						239.6						—						—
未分配利益剰余金			8,172.6						8,169.6						9,072.5						0.0						11.1
その他の総合収益，税引き後純額を累計する			227.0						844.2						2,221.3						271.8						163.1
在庫株は原価で計算する			(452.2)						(482.6)						(614.1)						(6.7)						(27.3)
三菱UFJ金融グループ株主権益総額			¥	15,605.1					¥	15,763.3					¥	17,645.7					1.0						11.9
非制御的権益			691.4						702.8						831.6						1.7						18.3
総株式			¥	16,296.5					¥	16,466.1					¥	18,477.3					1.0		%				12.2		%
総株式と総資産の比率			4.43		%				4.31		%				4.65		%

2023年3月31日現在の財政年度の連結財務諸表についての情報は、我々の連結財務諸表付記1 Aを参照されたい。

自己資本充足率

私たちは私たちの国家規制機関が発行した様々な規制資本要求によって制限されている。最低資本要求を満たさなかったことは、監督管理機関が強制的な行動をとる可能性があり、私たちの連結財務諸表に直接実質的な影響を与える可能性がある。また、私たちの自己資本比率が低いと考えられれば、私たちの取引相手は私たちとの取引を避ける可能性があり、これは逆に私たちの業務や運営に負の影響を与える可能性がある。より多くの情報を知るためには、“項目3.D.重要な情報-リスク要因-私たちが資本要求を満たす能力に関連するリスク-私たちの資本比率および他の規制比率を最低要求よりも高いレベルに維持することができない可能性があり、これは、私たちの業務の一部または全部を一時停止することを含む様々な規制行動を引き起こす可能性がある”を参照してください

私たちは引き続きリスク調整された資本比率、レバレッジ率とTLAC比率を密接に監視し、資本要求に基づいて私たちの運営を管理します。これらの比率の一部または全部に影響を与える要因は、貸出および株式証券のような我々の信用リスク資産を含む我々の資産価値の変動を含み、そのリスク重みは、借り手または発行者の内部格付け、および有価証券、ドルおよび他の外貨に対する円の価値変動、および日本株式証券の一般価格レベルに依存する

日銀機関の資本金要求

日本の監督管理資本の要求によると、私たちの総合資本成分は、普通株の第一級、第一級と第二級資本とリスク加重資産を含み、私たちが日本公認会計基準に基づいて作成した総合財務諸表に基づいて計算される。我々の日本における銀行子会社の各合併·独立資本部分およびリスク重み付け資産も、日本公認会計原則に基づいて作成された合併·非連結財務諸表に基づいて計算される

2024年3月31日現在，我々は4.5%の普通株一次資本充足率に基づいて，2.5%の資本保全緩衝，1.5%のG−SIB付加費，0.16%の逆周期緩衝を維持することを求められている。“項目4.Bを参照。会社情報−業務概要−監督と規制−日本−自己資本比率

追加の一次証券及び二次証券の発行に関する情報は、“最近の発展−バーゼル協定IIIに準拠した二次債券の発行”を参照されたい

日銀機関のレバレッジ要求

我々の総合レバレッジ率は，金融サービス管理局が関連バーゼルプロトコルIII基準を実行するために採択した指針に規定された方法で計算されている。レバレッジ率は銀行業が高すぎるレバレッジ率をモニタリングと防止し、金融サービス管理局の指導に基づいて調整した一級資本と貸借対照表の総資産の比率を示すことを目的としている。2024年3月31日まで、私たちは3.75%の最低レバー率を維持することを要求されました

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カタログ表

3.00%の最低要求にG-SIB追加料金50%に相当するレバレッジバッファを加えた。2024年4月1日以降の最低レバレッジ率を最低要求3.15%に引き上げ、G-SIBレバレッジバッファを加え、G-SIB課徴金の50%プラス0.05%に設定したが、日銀の預金はレバレッジ計算から除外された。“項目4.Bを参照。会社情報−業務概要−監督と規制−日本−レバー率

日本の銀行機関へのTLAC要求

我々の対外TLAC比率は、金融サービス管理局がTLAC原則を実行するために2015年11月に公表した金融サービス管理局のガイドラインに基づいて計算された。金融サービス管理局の案内によると、対外TLAC比率は対外TLAC金額とリスク加重資産あるいは総リスク開放の比率で表される。2024年3月31日現在、リスク重み付け資産ベースで18%の外部TLAC比率を維持し、総オープンベースで6.75%を維持することが求められている。2024年4月1日以降、総リスク開放で計算した最低対外TLAC比率を7.10%に引き上げ、最低レバー率の向上に合わせた。“項目4.Bを参照。会社情報−業務概要−監督と規制−日本−総損失吸収能力。TLAC条件に適合する証券の発行に関する情報は，“最近の発展−TLAC条件に適合した優先債務の発行”である

三菱UFGの資本比率、レバレッジ率、対外TLAC比率

以下の表に示す金額および比率に基づく数字は、日本銀行業法規に基づいており、金融サービス管理局の要求に基づいて、日本公認会計原則に基づいて作成した総合財務諸表から得られた資料に基づいて計算される。次の金額と比率を四捨五入します

			2023 年 3 月 31 日現在						最低要求 所要比率(1)						3月31日まで 2024						最低要求 所要比率(1)
			(単位：10億、百分率を除く)
資本構成：
普通株一級持分			¥	13,280.8											¥	15,041.3
第1層を付加する			1,582.8												2,438.4
一級資本			14,863.7												17,479.7
二級資本			2,302.3												2,338.1
総資本			¥	17,166.1											¥	19,817.8
リスク重み付け資産			¥	123,363.3											¥	111,160.1
資本比率：
普通株一級資本			10.76		%				8.54		%				13.53		%				8.66		%
一級資本			12.04		%				10.04		%				15.72		%				10.16		%
総資本			13.91		%				12.04		%				17.82		%				12.16		%
レバレッジ率(2)			4.70		%				3.75		%				5.19		%				3.75		%
対外TLAC比率
リスク重み付け資産基盤(3)			20.22		%				18.00		%				25.06		%				18.00		%
レバーの開放基礎			9.47		%				6.75		%				9.65		%				6.75		%

メモ：

(1)2023年3月31日現在，要求される最低資本充足率は，2.5%の資本保存バッファ，1.5%のG−SIB付加費，0.04%の逆周期バッファを含む。2024年3月31日現在，要求される最低資本充足率には，2.5%の資本保存バッファ，1.5%のG−SIB付加費，0.16%の逆周期バッファが含まれている

(2)日本金融庁が発表した通知によると、日銀に保管されている預金はレバレッジ開放から除外された

(3)2023年3月31日までのリスク重み付け資産対外TLAC比率と要求最低比率には，2.5%の資本保存バッファ，1.5%のG−SIB付加費，0.04%の逆周期バッファからなる規制資本バッファは含まれていない。2024年3月31日までのリスク重み付け資産対外TLAC比率と要求最低比率には、2.5%の資本保存バッファ、1.5%のG-SIB付加費、0.16%の逆周期バッファからなる規制資本緩衝は含まれていない

経営陣は、2024年3月31日現在、私たちが守らなければならないすべての自己資本比率要件を遵守していると信じている

我々の2024年3月31日までの普通株一級自己資本比率が2023年3月31日の自己資本比率を上回ったのは、主にリスク重み付け資産の減少によるものである。リスク重み付け資産の減少は主に産出下限がないことを反映している

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カタログ表

“バーゼル協定3”に基づいて最終的に決定された改革による産出下限校正の改訂による調整。“項目4.Bを参照。会社情報−業務概要−監督と規制−日本−自己資本比率

日本主要銀行子会社の資本比率とレバレッジ率

次の表の配給数字は、日本銀行業法規に基づいて、金融サービス管理局の要求に基づいて、各銀行が日本公認会計原則に従って作成した総合と非総合財務諸表中の情報に基づいて計算したものである。以下の比率で四捨五入する

			3月31日まで 2023						最低要求 所要比率						3月31日まで 2024						最低要求 所要比率
連結 ：
MUFG 銀行
普通株式第 1 層資本比率			9.89		%				4.50		%				13.80		%				4.50		%
一級資本充足率			11.04		%				6.00		%				16.11		%				6.00		%
総資本比率			12.58		%				8.00		%				18.11		%				8.00		%
レバレッジ率(1)			4.75		%				3.00		%				5.23		%				3.00		%
三菱 UFJ トラスト & バンキング
普通株式第 1 層資本比率			16.41		%				4.50		%				15.56		%				4.50		%
一級資本充足率			17.93		%				6.00		%				17.83		%				6.00		%
総資本比率			20.67		%				8.00		%				20.42		%				8.00		%
レバレッジ率(1)			7.29		%				3.00		%				6.34		%				3.00		%
スタンドアロン：
MUFG 銀行
普通株式第 1 層資本比率			8.11		%				4.50		%				11.77		%				4.50		%
一級資本充足率			9.30		%				6.00		%				14.38		%				6.00		%
総資本比率			10.71		%				8.00		%				16.29		%				8.00		%
レバレッジ率(1)			4.02		%				3.00		%				4.50		%				3.00		%
三菱 UFJ トラスト & バンキング
普通株式第 1 層資本比率			15.74		%				4.50		%				14.71		%				4.50		%
一級資本充足率			17.11		%				6.00		%				16.72		%				6.00		%
総資本比率			19.60		%				8.00		%				19.03		%				8.00		%
レバレッジ率(1)			8.15		%				3.00		%				7.09		%				3.00		%

注：

(1)日本金融庁が発表した通知によると、日銀に保管されている預金はレバレッジ開放から除外された

経営陣は、 2024 年 3 月 31 日現在、当社の銀行子会社は、対象となるすべての資本充足要件を遵守していると考えています。

日本における MUFG と主要銀行子会社の流動性カバレッジ比率

以下の表の LCR は、 FSA が採択したバーゼル III に従って、指定された期間について計算されています。この比率は、日本の銀行規制に従って算出されています。以下のパーセンテージは丸めです。

90

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カタログ表

ダウン！

			3か月まで
			3 月 31 日 2023(1),(6)			六月三十日 2023(2),(6)			九月三十日 2023(3),(6)			十二月三十一日 2023(4),(6)			3 月 31 日 2024(5),(6)
MUFG(合併)			152.2		%	159.3		%	159.5		%	161.8		%	161.7		%
三菱UFG銀行(合併)			162.5		%	171.9		%	172.2		%	172.1		%	173.0		%
三菱UFG銀行(独立)			166.5		%	176.7		%	176.8		%	177.1		%	177.7		%
三菱日連信託銀行業務(合併)			116.8		%	116.2		%	117.8		%	125.9		%	122.2		%
三菱UFJ信託銀行(独立)			143.2		%	139.9		%	142.4		%	155.6		%	148.8		%

メモ：

(1)1項目あたりの比率の算出方法は，2023年1月4日から2023年3月31日までの営業日の良質流動資産平均残高を同じ60営業日の平均現金純流出金額で割った

(2)1項目あたりの比率の算出方法は，2023年4月3日から2023年6月30日までの営業日の良質流動資産平均残高を同じ62営業日の平均現金純流出金額で割った

(3)1項目あたりの比率の算出方法は、2023年7月3日から2023年9月29日までの2営業日の良質流動資産の平均残高を同じ62営業日の平均現金純流出金額で割った

(4)1項目あたりの比率の算出方法は，2023年10月2日から2023年12月29日までの営業日の良質流動資産平均残高を同じ62営業日の平均現金純流出金額で割った

(5)1項目あたりの比率の算出方法は，2024年1月4日から2024年3月29日までの営業日の良質流動資産平均残高を同じ58営業日の平均現金純流出金額で割った

(6)日本の銀行規制規定によると、LCRは1日の価値をもとに平均値を計算する

“-b.流動性と資本資源--資金と流動性の源”を参照

三菱UFGと日本主要銀行子会社の純安定資金比率

次の表中のNSFRは，金融サービス管理局が日付を明記してから採用したバーゼルプロトコルIIIから計算される.これらの比率に基づく数字は日本の銀行規制規定に基づいて計算されている。次の割合は四捨五入です。

			As Of 3 月 31 日 2023			As Of 六月三十日 2023			As Of 九月三十日 2023			As Of 十二月三十一日 2023			As Of 3 月 31 日 2024
MUFG(合併)			132.8		%	127.6		%	119.2		%	120.2		%	114.8		%
三菱UFG銀行(合併)			146.2		%	140.5		%	132.8		%	133.6		%	126.1		%
三菱UFG銀行(独立)			148.2		%	141.1		%	134.6		%	136.8		%	127.7		%
三菱日連信託銀行業務(合併)			128.1		%	118.0		%	121.3		%	123.3		%	121.1		%
三菱UFJ信託銀行(独立)			130.7		%	119.5		%	121.6		%	126.4		%	121.9		%

“-b.流動性と資本資源--資金と流動性の源”を参照

日本および海外証券会社の資本金要求

私たちは日本と海外に証券子会社を持っていて、それらも規制資本要求の制約を受けています。日本では、“日本金融商品及び取引法”及び関連条例は、金融商品会社の最低資本比率を市場、取引相手の信用及び操作リスクに相当する金額に維持し、資本口座からある固定資産のパーセンテージを引いて計算し、日本公認会計原則に基づいて決定しなければならないと規定している。具体的な指針は部級条例の形で出され、資本比率の基本的な構成要素の定義を詳しく説明し、資本、控除可能な固定資産項目とリスク、及び関連措置を含む。最低自己資本比率を維持できなかったことは強制的な規制行動を引き起こすだろう。自己資本比率の140%未満は追加的な規制報告を必要とし、120%未満の自己資本比率は、業務方法の変更を命令する可能性があり、100%未満の自己資本比率は、一定期間の業務の全部または一部の一時停止を招き、登録をキャンセルする可能性がある。海外証券子会社はその経営所の国家或いは司法管轄区の関連監督管理資本要求を守らなければならない

三菱日連モルガン·スタンレー証券の資本比率

91

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カタログ表

2024年3月31日現在、三菱日連モルガン·スタンレー証券の資本口座からある固定資産を引いた金額は人民元5373億元で、市場、取引相手の信用、操作リスク総額の305.2%に相当する。2023年3月31日現在、三菱日連モルガン·スタンレー証券の資本口座からある固定資産を引いた金額は人民元5503元で、市場、取引相手の信用、操作リスク総額の310.9%に相当する。これらの数字は、日本の“金融商品·取引法”に基づいて日本公認会計原則に基づいて計算されている。

より多くの情報を知るためには、私たちの連結財務諸表付記21を参照してください

非取引所取引契約は公正価値で入金される

非取引所取引や場外取引契約を使用することは、広範な顧客群の異なる要求に適応する能力を提供するとともに、市場リスクを低下させる。非取引所取引契約は、公正価値に従って入金され、公正価値は、一般に、同様の特徴を有するツールの価格設定モデルまたはオファーに基づく。非取引所取引契約の収益または損失は、我々の総合経営報告書の“取引口座損失-純額”に含まれています

			3 月 31 日期
			2023						2024
			(単位：百万)
会計年度開始時点における契約残高の正味公正価値			¥	(14)					¥	448
会計年度中に実現 · 決済済された契約に起因する変更			(46)						(373)
会計年度における新規契約の公正価値			358						339
評価手法 · 仮定の変更による公正価値の変動			153						(128)
その他の公正価値の変更 （ 会期末の評価を中心に ）			(3)						8
会計年度末残高の正味公正価値			¥	448					¥	294

非為替取引契約の満期

			2024 年 3 月 31 日時点
			未実現利益の純公正価値
			提供価格 その他の外部情報源						モデルによる価格と その他の評価方法
			(単位：百万)
期限1年以下			¥	—					¥	—
成熟期 3 年未満			—						—
成熟 5 年未満			—						339
成熟 5 年以上			—						(45)
公正価値総額			¥	—					¥	294

C.研究開発、特許、ライセンスなど

適用されません

D.トレンド情報

“-ビジネス環境”、“-最新発展”、“-a.経営業績”と“-b.流動性と資本資源”における討論を参照されたい

E.肝心な会計見積もり

私たちの総合財務諸表はアメリカ公認会計基準に基づいて作成されました。ある会計政策は、管理層が資産と負債の推定値を困難、複雑あるいは主観的に判断することを要求する。会計政策は私たちの経営と財務回顧と見通しを理解する基礎だ。私たちの連結財務諸表の付記は私たちの重要な会計政策の概要を提供する。以下は重要な会計推定の概要である

信用損失準備

92

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カタログ表

信用損失準備は金融商品又はリスク開放有効期間内に予想される信用損失の推定であり、3つの部分から構成される：類似リスク特徴が存在する場合、集団で計算した融資準備、個人で計算した融資準備、類似リスク特徴を持たない融資、及び他の負債に計上された資金源のない信用承諾損失準備

信用損失を推定する方法は、過去のイベント、現在の状況、および合理的かつサポート可能な予測に関連する利用可能な情報を使用する。歴史的信用損失経験は期待信用損失の推定に根拠を提供した。歴史損失情報の調整は予測期間内に行い，現在と予想未来状況と歴史損失情報に反映されている場合との差異を計上する.予測期間を超えて、推定した予想信用損失は歴史的平均損失経験に回復した。信用損失準備の推定はいくつかの仮定に対する重大な判断に関連し、リスク特徴の評価、借り手を指定する内部信用格付け、担保の推定値、未来の経済状況に対する期待及び品質調整の発展を含む。私たちは私たちのローンの組み合わせを以下のいくつかの部分-商業、住宅、クレジットカード、Krungsri、その他に分けて、各部分の信用損失準備金を決定します

2024年3月31日、私たちは商業とKrungsri部門でそれぞれ人民元1048515バーツと人民元88329バーツのローンを持ち、それぞれこれらのローンのために人民元7，455バーツと人民元4，144バーツの信用損失準備金を記録した

信用損失準備は経済予測シナリオを含む量子化モデルを用いて推定される。これらの経済予測シナリオは歴史上の歴史的信用損失に関連するマクロ経済変数を含む。このような変数は失業率と国内総生産を含むが、これらに限定されない。いずれの経済予測シナリオ自体も不確実であるため，多様な経済予測シナリオが利用されている.多様な経済予測シナリオにおけるマクロ経済変数および各シナリオに与える重みは、最近の経済状況および内部と第三者経済学者の観点を含む様々な要素に依存する。

未来の経済状況に対する期待は主観性と不確定性が存在するため、商業とKrungsri部門の信用損失を確定する時、管理層は重大な判断を下す必要がある。特に重要な判断を下し、多種の経済予測シナリオ中のあるマクロ経済変数を確定し、主に全世界の経済条件、インフレ、通貨政策と地政学情勢の変化によって激化する波動性と不確定性を反映するために、各情景に与える重みを決定する必要がある。

信用損失準備金には、予想されたが、模範準備金に反映されていない損失を補うための品質調整が含まれている。品質調整に関連する主観性と不確定性のため、商業とKrungsri部分の信用損失準備金を確定する時、管理層は重大な判断を下す必要がある。特に重要な判断を行い、ある品質調整を制定し、主に全世界の経済状況、インフレ、貨幣政策と商業部門の地政学情勢の変化及びKrungsri部門のインフレと臨時救済措置の変化によるシミュレーションの期待信用損失への影響を計上する必要がある。

商業部門の信用損失準備を確定するには管理層が重大な判断を下す必要がある。なぜなら、借り手の内部信用格付けの決定に関連する主観性と不確定性は、借り手の業績と業務持続可能性の推定、特に借り手の業務業績が疲弊した場合に大きく依存するからである。これらの借り手の業績と業務持続可能性が、世界経済条件、インフレ、通貨政策、地政学的情勢の変化を含む外部と内部のビジネス環境の変化によって影響を受ける場合には、特に重要な判断が必要である。商業部門の信用損失準備に使用する政策と規律を確定することに関連する重要な要素は著者らの信用分類と関連する借り手分類過程である。これらの構成要素の各々は、実際のイベントが発生したときに変化する可能性のある推定に基づいて決定される。分類の根拠は借り手の債務返済能力に影響を与える可能性のある条件であり、現在の財務情報、歴史支払い経験、信用文書、公共情報、関連業界部分の分析と現在の傾向を考慮する。適切な手当水準を決定する際には、融資の種類や特徴に応じて、融資種別別に可能な損失を評価する

信用損失準備金の十分性を決定するには、かなりの判断を下し、上述した推定数のような推定数を使用する必要がある。私たちの実際の損失は推定されたより多いか少ないかもしれない。実際の損失が経営陣の見積もりと異なる場合、追加の信用損失対策が必要となる可能性があり、将来の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼすことになる。ポートフォリオ分類に基づいて信用損失準備および信用損失準備政策を確立するために使用される方法については、我々の連結財務諸表付記1および“-b.流動性と資本資源-財務状況-融資組み合わせ”を参照されたい。私たちの信用と借り手の格付けに関するより多くの情報は、“第11項.信用、市場およびその他のリスクに関する定量的かつ定性的開示--信用リスク管理”を参照されたい

商誉

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カタログ表

私たちのグローバル戦略の一部として、私たちは何度も大規模な買収、投資、資本連盟を行い、これらの業務合併による営業権を記録した。アメリカ公認会計原則は著者らに少なくとも毎年1回の営業権減値をテストすることを要求し、もし事件或いは環境変化が商業権が減値可能であることを表明すれば、更に頻繁に営業権をテストし、報告単位の帳簿価値とその公正価値を比較する過程を使用する。報告単位の帳票金額がその公正価値を超えているが，その報告単位に割り当てられた営業権総額を超えなければ，減価損失を確認する。報告単位は、経営部門又は経営部門の構成要素であり、当該部門は業務を構成し、離散的な財務情報を得ることができ、管理層によって定期的に審査することができる。報告単位の公正価値は、意思のある当事者間の現在の取引において、その単位が全体として売買可能な金額として定義される。2024年3月31日まで、私たちの合併営業権残高は490.3元で、デジタルサービス業務部、グローバル企業と投資銀行業務部、グローバル商業銀行業務部、資産管理と投資家サービス業務部とグローバル市場業務部の報告部門に割り当てられた。観察可能な見積がない報告単位については，主に収益法を用いて各報告単位の公正価値を決定する。収益法は，資本資産定価モデルから得られた割引率推定予測結果を用いて最終年以降のキャッシュフロー公正価値の終了値を含む報告単位あたりのキャッシュフローの予測を管理層が割引することで決定する

これらの報告単位の公正価値を決定する際には，仮説に関する主観性と不確実性により，管理層は重大な仮説を重大に判断する必要がある.大きな仮定には、収益法において予測された将来の収入に基づいて予測される将来の業務キャッシュフローが含まれる

金融商品の価値評価

私たちは特定の金融資産と負債を公正な価値で計量する。このような資産と負債の大部分は公正価値によって経常的な基礎に従って計量され、取引証券、取引派生ツール及び投資証券を含む。そのほか、いくつかの他の資産と負債は公平価値に従って非日常的な基礎の上で計量し、コスト或いは公正価値の低い台帳の保有需要ローン、担保依存型ローン及び減価を計算しなければならない非流通株式証券を含む

私たちは、いくつかの外国証券のために公正価値オプションを選択し、これらの証券は、売却可能な債務証券、その未実現収益および損失が収入に報告され、取引可能な株式証券に分類される

公正価値計量指針は、公正価値を、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または移転負債を支払うことによって徴収される価格として定義する。私たちは指針に基づいて公正な価値を決定する既定と文書化の流れを作成した。公正な価値を決定するために、価格設定仕入先が提供する見積もり(ある場合)を含む見積もりを使用します。私たちは、一般に、各ツールの価格またはオファーを取得し、そのツールの公正な価値を決定するために調整されない。私たちは独立した価格設定サプライヤーが提供する価格と見積もりが合理的であることを確実にするために内部価格チェック手続きを実行する。このようなチェック手続きは、価格源を比較することと、価格源の間の差を分析することを含む。このようなチェック手続きは独立したリスク管理部門によって定期的に実行される。一般会社ローンによってサポートされる担保融資債券(CLO)については、公正価値は、内部モデル推定値と拘束力のないブローカー見積を重み付けすることによって決定される。もしオファーを提供して派生ツールの公正価値を決定することができなかった場合、公正価値は推定技術に基づいており、このような推定技術は、可能な場合、現在の市場ベースまたは独立源のパラメータ、例えば金利、収益率曲線、為替レート、変動率および信用曲線を使用する。コスト或いは公正価値の中で比較的に低い価格で勘定された販売待ちローンに対して、公正価値は二級市場価格、最近の取引或いは現金流量に基づいている。借り手の業務表現が弱く、このような借り手の市場貸金資料が限られている場合、特に高度な不透明な要素が存在し、管理層は販売のための融資の推定値を決定するために主観的な判断をしなければならない。取引負債の公正価値は、将来のキャッシュフローを私たち自身の信用を含む比率で割引することで決定される。また、金融商品が公正な価値で入金されることを確実にするために、推定値調整が行われる可能性がある。これらの調整には、取引相手の信用品質、融資コスト、流動性リスク、モデルリスクを反映した金額が含まれているが、これらに限定されない。我々の財務モデルは，モデルを作成する部門とは独立したリスク管理部門によって検証·定期的に審査される

重大資産または負債に適用される評価技術のさらなる検討については、我々の総合財務諸表付記31を参照されたい

会計変更と最近発表された会計公告

当社の連結財務諸表付記1の“会計変更”と“最近発表された会計公告”を参照されたい

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カタログ表

95

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カタログ表

六番目の役員、高級管理職、そして従業員

A.役員と上級管理職

取締役会メンバー

次の表には、2024年6月27日現在の取締役会メンバーと、それぞれの生年月日、職、経験を示しています

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

藤井真理子 (1955年3月9日)

取締役会のメンバー （ 社外取締役 ）

1977 年 4 月

財務省に入省

1997 年 7 月

財務省税関税務局国際関係研究課長

一九年四月

東京大学高等科学技術研究センター准教授

2001 年 3 月

東京大学高等経済工学研究センター教授

2004年4月

東京大学国立大学法人高等科学技術研究センター教授

2014年6月

電力開発株式会社の社外取締役。株式会社

2015 年 10 月

在ラトビア共和国日本臨時全権大使

2016年6月

東京大学名誉教授 （ 現職 ）

2019年1月

在ラトビア共和国日本国大使退任

2019年6月

NTt データ株式会社 （ 現 · NTt データグループ株式会社 ） 社外取締役 （ 現 ）

MUFG 取締役会 （ 社外取締役 ） （ 現 ）

ホンダ慶子 （ 1961 年 9 月 27 日 ）

取締役会のメンバー （ 社外取締役 ）

1984年4月

ベイン & カンパニー · ジャパン株式会社に入社

1986 年 5 月に

Shearson Lehman Brothers Securities Co. に入社。株式会社

1989 年 7 月

McKinsey & Company ， Inc. に入社。日本

1999 年 7 月

マッキンゼー & カンパニーパートナー

2007 年 7 月

マッキンゼー · アンド · カンパニー取締役 （ シニアパートナー ）

2013年7月

多国間投資保証機関 （ 世界銀行グループ ） 上級副理事長

2014年6月

多国間投資保証機関 （ 世界銀行グループ ） 事務副社長兼 CEO

2019年10月

多国間投資保証機関 （ 世界銀行グループ ） 退任

2020年1月

コロンビア大学国際 · 公共問題学部准教授兼准上級研究員 （ 現職 ）

2020年3月

AGC 社外取締役。（ 現役 ）

2020年6月

MUFG 取締役会 （ 社外取締役 ） （ 現 ）

2022年6月

採用ホールディングス株式会社取締役会社外取締役有限会社 （ 現職 ）

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カタログ表

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

加藤香 (May 1951 年 （ 昭和 20 年 ）

取締役会のメンバー （ 社外取締役 ）

1977 年 4 月

日本電信電話公社 （ NTT ） に入社

1999 年 7 月

NTt 関西移動通信ネットワーク工場部ゼネラルマネージャー

2000 年 4 月

NTt ドコモ関西株式会社プラント部門ゼネラルマネージャー

2002年6月

NTt ドコモ関西株式会社経営戦略企画部ゼネラルマネージャー、取締役会メンバー

2005 年 7 月

三井住友カード株式会社代表取締役兼上級執行役員、株式会社

2007 年 7 月

NTt ドコモ関西株式会社経営戦略企画担当エグゼクティブバイスプレジデント · ゼネラルマネージャー取締役会メンバー

2008年6月

エグゼクティブバイスプレジデント兼コーポレート戦略 · プランニング部門ゼネラルマネージャー、 NTt DOCOMO 、 INC. 取締役会メンバー。

2012 年 6 月

NTt DOCOMO， INC. 社長兼最高経営責任者、取締役会メンバー

2016年6月

NTt DOCOMO 株式会社コーポレートアドバイザー、取締役会メンバー

2018年6月

NTt DOCOMO， INC. コーポレートアドバイザー

2019年6月

MUFG 取締役会 （ 社外取締役 ） （ 現 ）

2021年3月

キリンホールディングス （ 株 ） 非常勤取締役

2022年6月

NTt DOCOMO， INC. シニアアドバイザー

久原佐子 （ 1964 年 11 月 1 日 ）

取締役会のメンバー （ 社外取締役 ）

1990 年

弁護士登録、東京大法人弁護士会会員

森宗吾 （ 現森浜田松本 ） 入社

1998 年 1 月

森浜田松本事務所のパートナー

2016年6月

万代ナムコホールディングス社外取締役（ 現役 ）

2020年3月

ユニカフェ社外監査役（ 現役 ）

2020年4月

Gaien Partners のパートナー （ 現職 ）

2020年6月

社外監査役日本由善歌武敷会社

2021年6月

MUFG 取締役会 （ 社外取締役 ） （ 現 ）

2023 年 6 月

日本由善歌伏敷会社社外取締役 （ 現 ）

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カタログ表

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

野本博文 （ 1947 年 9 月 27 日 ）

取締役会のメンバー （ 社外取締役 ）

1971 年 4 月

東急株式会社入社

2003 年 4 月

東急株式会社メディア事業本社執行部長

2004年4月

株式会社コミュニケーションズ社長兼代表取締役

2007 年 6 月

東京株式会社取締役

東急株式会社不動産開発事業部執行役員

2008 年 1 月

東急株式会社常務取締役

2008年6月

東急株式会社上級執行役員

2010年4月

東急株式会社アーバンライフプロダクト事業部執行役員兼上級執行役員ゼネラルマネージャー

2010年6月

東急株式会社上級執行役員兼代表取締役

2011年4月

東急株式会社代表取締役社長

2018年4月

東急株式会社代表取締役会長 （ 現 ）

2019年6月

株式会社 THREE HUNDRED CLUB 代表取締役社長兼 CEO株式会社 （ 現職 ） MUFG 取締役会 （ 社外取締役 ） （ 現 ）

マリ · エルカ · パンゲスト （ 1956 年 10 月 23 日 ）

取締役会のメンバー （ 社外取締役 ）

1986 年 8 月

インドネシア戦略 · 国際研究センターに参加

1987 年 7 月

インドネシア共和国財務省金融政策研修プログラム研究コーディネーター

インドネシア大学インター大学経済学センター副所長

1991 年 11 月

太平洋経済協力会議貿易政策フォーラムプログラムコーディネーター

1 月 1997

インドネシア戦略国際研究センター事務局長

2004 年 10 月

インドネシア共和国商務大臣

2011 年 10 月

インドネシア共和国観光 · 創造経済大臣

2015年3月

インドネシア大学国際経済学教授

2020年3月

世界銀行開発政策 · パートナーシップ担当マネージングディレクター

2023 年 7 月

AIA Group Limited 独立社外取締役 （ 現 ）

2024 年 6 月

MUFG 取締役会 （ 社外取締役 ） （ 現 ）

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カタログ表

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

清水弘 （ 1961 年 1 月 30 日 ）

取締役会のメンバー （ 社外取締役 ）

1983年4月

日本生命保険会社に入社

2009年3月

日本生命保険コーポレート企画部執行役員 · ゼネラルマネージャー

2012年3月

日本生命保険コーポレート企画部総経理執行役員

2013年7月

常務取締役兼執行役員日本生命保険

2014年3月

本社第 1 コーポレートマーケティング部門常務取締役兼執行役員、ゼネラルマネージャー本社第 3 コーポレートマーケティング部門本社東日本企業マーケティング部日本生命保険会社の

2014 年 7 月

日本生命保険常務執行役員

2016 年 3 月

日本生命保険株式会社上級執行役員

2016年7月

常務取締役兼上級執行役員日本生命保険

2018年4月

日本生命保険会社社長

2021年6月

富士急工株式会社社外取締役株式会社 （ 現職 ）

東急株式会社独立社外取締役 （ 現 ）

2024 年 6 月

MUFG 取締役会 （ 社外取締役 ） （ 現 ）

デヴィッド · スナイダー (July 25 、 1957 ） 。

取締役会のメンバー （ 社外取締役 ）

1984 年 12 月

Paul， Weiss， Rifkind， Wharton & Garrison LLP のアソシエイト

1985 年 6 月

アメリカ合衆国ニューヨーク州で弁護士登録、弁護士資格を取得。

1987 年 7 月

サロモン · ブラザーズ株式会社法務部門取締役兼顧問。

1992 年 2 月

Simpson Thacher & Bartlett LLP のアソシエイト

1994 年 1 月

Simpson Thacher & Bartlett LLP のパートナー

2022年6月

PHC ホールディングス社外取締役 （ 現 ）

2023 年 6 月

MUFG 取締役会 （ 社外取締役 ） （ 現 ）

津治光一 （ 1957 年 4 月 10 日 ）

取締役会のメンバー （ 社外取締役 ）

1984 年 10 月

Peat Marwick Mitchell & Company に入社

1988 年 9 月

日本公認会計士登録

1989 年 2 月

常駐代表、チューリッヒ、スイス

2004 年 7 月

Ernst & Young ShinNihon LLC シニアパートナー

2016 年 2 月

エルンスト · アンド · ヤング · シンニホン株式会社会長兼 CEO

2019年7月

EY ジャパン株式会社五戸海社会長兼 CEO

EY Japan 株式会社取締役会メンバー株式会社

2021年6月

MUFG 取締役会 （ 社外取締役 ） （ 現 ）

2023 年 6 月

TEIJIN LIMITED 社外法定監査役 （ 現 ）

丸地鋼管株式会社社外取締役 （ 現 ）

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カタログ表

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

宮永健一 （ 1960 年 2 月 25 日 ）

取締役会のメンバー

1982 年 4 月

東洋信託銀行株式会社入社

2009 年 6 月

TB のエグゼクティブオフィサー

2013年6月

TB のマネージングディレクター兼エグゼクティブオフィサー

2016年6月

TB のシニアマネージングエグゼクティブオフィサー

2017年6月

TB 取締役、副社長、執行役員

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2021年6月

MUFG 取締役会メンバー （ 現 ）

新家亮一 （ 1965 年 12 月 8 日 ）

取締役会のメンバー

1988 年 4 月

株式会社三和銀行入社

2014年6月

BK の執行役員

2018年5月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

2020年5月

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2022年4月

BK 上級執行役員

2023 年 6 月

MUFG 取締役会メンバー （ 現 ）

金次マイク （ 1956 年 11 月 4 日 ）

取締役会のメンバー 議長.議長 （ 執行役員 ）

1979 年 4 月

株式会社三菱銀行に入社

2005 年 6 月

株式会社東京三菱銀行執行役員

三菱東京金融グループ （ 株式会社 ） 執行役員

2009 年 05 月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

2011年5月

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2011年6月

BK 取締役会メンバー、マネージングエグゼクティブオフィサー

2013年5月

BK 上級執行役員

2015 年 10 月

MUAH 執行会長

MUFG ユニオン銀行 N. A. 執行役員会長。

2016 年 5 月

BK 副社長兼最高経営責任者

MUFG 上級執行役員

2016年6月

取締役会メンバー、 BK 副社長

2017年6月

BK の社長兼 CEO

MUFG 取締役会メンバー、副会長

2019年4月

MUFG 取締役会メンバー、社長兼グループ CEO

2020年4月

MUFG 取締役、副会長

2021年4月

MUFG 取締役会長 （ 現 ）

100

---

カタログ表

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

亀沢弘典 （ 1961 年 11 月 18 日 ）

取締役会のメンバー 社長 & グループ CEO （ 代表 ） 会社 エグゼクティブ ）

1986年4月

株式会社三菱銀行に入社

2010年6月

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2014年5月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2017年5月

MUFG の経営執行役員

2017年6月

BK 取締役会メンバー、マネージングエグゼクティブオフィサー

2018年5月

BK 取締役会メンバー、上級執行役員

MUFG 上級執行役員

2018年12月

株式会社グローバル · オープン · ネットワーク CEO 兼取締役会代表

2019年4月

MUFG 副社長

取締役会メンバー、 BK 副社長

株式会社グローバル · オープン · ネットワーク · ジャパン CEO 兼取締役会代表

2019年6月

取締役会メンバー、 MUFG 副社長

2019年8月

株式会社グローバルオープンネットワークジャパン会長

2020年4月

Bk 取締役会メンバー （ 現職 ）

MUFG 取締役会メンバー、代表取締役社長兼グループ CEO （ 現 ）

2021年5月

モルガン · スタンレー取締役 （ 現役 ）

岩尾長島 （ 1963 年 3 月 15 日 ）

取締役会のメンバー

1985年4月

三菱信託銀行株式会社に入社

2011年6月

TB のエグゼクティブオフィサー

2013年6月

TB のマネージングエグゼクティブオフィサー

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2015年6月

TB のマネージングディレクター兼エグゼクティブオフィサー

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2016年6月

TB のマネージングディレクター兼上級執行役員

2019年4月

TB 取締役、副社長、執行役員

MUFG 上級執行役員

MU Trust Apple Planning Company， Ltd. 社長兼 CEO 。

2020年4月

Tb 社長兼 CEO （ 現 ）

MUFG 副会長

2020年6月

MUFG 取締役、副会長

2022年4月

MUFG 取締役会メンバー （ 現 ）

101

---

カタログ表

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

半沢純一 （ 1965 年 1 月 19 日 ）

取締役会のメンバー

1988 年 4 月

株式会社三菱銀行に入社

2014年6月

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2018年5月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

2019年4月

MUFG の経営執行役員

2019年6月

BK 取締役会メンバー、マネージングエグゼクティブオフィサー

2021年4月

Bk 社長兼 CEO （ 現職 ）

MUFG 副会長

2021年6月

MUFG 取締役、副会長

2022年4月

MUFG 取締役会メンバー （ 現 ）

小林真人 （ 1962 年 2 月 22 日 ）

取締役会のメンバー

1985年4月

株式会社三菱銀行に入社

2011年6月

BK の執行役員

2015 年 5 月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

2015年7月

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2018年7月

SCHD の常務執行役員

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2018年10月

TB のマネージングエグゼクティブオフィサー

2020年4月

SCHD の上級執行役員

MUMSS 副社長

2020年6月

SCHD 取締役会メンバー、上級執行役員

2021年6月

取締役会メンバー、 MUMSS 副社長

2022年4月

SCHD 社長兼グローバル CEO （ 現職 ）

MUMSS 社長兼 CEO （ 現職 ）

2022年6月

MUFG 取締役会メンバー （ 現 ）

メモ：			以下の略語は、上記の表で使用されています。
			「 BK 」は、 MUFG Bank， Ltd. または旧名称 The Bank of Tokyo—Mitsubishi UFJ， Ltd. を指します。
			「 TB 」は、三菱 UFJ 信託銀行株式会社を指します。
			「 SCHD 」は、三菱 UFJ 証券ホールディングス株式会社を指します。株式会社
			「 MUMSS 」は、三菱 UFJ モルガンスタンレー証券株式会社を指します。株式会社
			「 MUFG 」は MUFG Americas Holdings Corporation を指します。

102

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カタログ表

経営陣

以下の表は、 2024 年 6 月 27 日現在の役員を生年月日、役職、経験とともに示しています。

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

金次マイク （ 1956 年 11 月 4 日 ）

本項 6.A の「取締役会メンバー」を参照。

本項 6.A の「取締役会メンバー」を参照。

亀沢弘典 （ 1961 年 11 月 18 日 ）

本項 6.A の「取締役会メンバー」を参照。

本項 6.A の「取締役会メンバー」を参照。

森浩 （ 1965 年 2 月 21 日 ）

上級執行役員 （ グループ最高法務責任者、またはグループ CLO ）

1989 年 4 月

日本開発銀行 （ 現 · 株式会社開発銀行 ） に入社

1993 年 4 月

内務省財務局に出向

2003 年 6 月

再編受託者代表、コーポレート企画部長、テサック株式会社へ出向

2006年10月

弁護士として登録

Nishimura & Asahi に入社

11 月 2010

株式会社 USEN 社外取締役

2012年1月

Nishimura & Asahi のパートナー

2013年6月

KAGOME 株式会社代理監査役株式会社。

2016 年 3 月

株式会社カゴメ社外取締役 · 監査 · 監督委員株式会社。

2016年6月

SCHD 社外取締役 · 監査 · 監督委員

2019年6月

BK 取締役会メンバー、マネージングエグゼクティブオフィサー

MUFG の経営執行役員

2024年4月

Bk 取締役会、上級執行役員 （ 現職 ）

MUFG シニアマネージングコーポレートエグゼクティブ （ 現 ）

宮下裕隆 （ 1967 年 10 月 11 日 ）

上級執行役員 （ 代表取締役 ） （ 商業銀行 · ウェルスマネジメント事業グループグループ長 （ ウェルスマネジメント研究部担当を除く ） ）

1990 年

株式会社三和銀行入社

2016年6月

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2020年4月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2020年6月

取締役会メンバー、 Bk のマネージングエグゼクティブオフィサー

2021年4月

MUFG の経営執行役員

2022年4月

MUFG 経営役員 （ 代表役員 ）

2024年4月

Bk 取締役会、上級執行役員 （ 現職 ）

MUFG 上級執行役員 （ 代表執行役員 ） （ 現 ）

103

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カタログ表

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

中浜文隆 (July 1966 年 （ 28 日 ）

上級執行役員 （ グローバルコーポレート · インベストメントバンキング事業グループグループ責任者 ）

2009年12月

東京銀行三菱 UFJ 株式会社に入社

2018年6月

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2021年4月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2022年4月

MUFG の経営執行役員

2022年6月

Bk 取締役会メンバー、常務執行役員 （ 現職 ）

2024年4月

Bk 取締役会、上級執行役員 （ 現職 ）

MUFG シニアマネージングコーポレートエグゼクティブ （ 現 ）

関弘之 （1968 年 3 月 10 日）

上級執行役員 （ グローバル · マーケット事業グループグループヘッド ）

1990 年

株式会社三菱銀行に入社

2016年6月

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2021年4月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2022年4月

MUFG の経営執行役員

2022年6月

取締役会メンバー、 Bk のマネージングエグゼクティブオフィサー

2024年4月

Bk 取締役会、上級執行役員 （ 現職 ）

MUFG シニアマネージングコーポレートエグゼクティブ （ 現 ）

横山水一 （ 1965 年 12 月 17 日 ）

上級執行役員 （ グループ最高監査責任者、またはグループ CAO ） 常務取締役、内部監査部長 ）

1990 年

株式会社東京銀行に入社。

2016年6月

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2020年4月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

2022年4月

MUFG の経営執行役員

2022年6月

取締役会メンバー、 Bk のマネージングエグゼクティブオフィサー

2024年4月

MUFG シニアマネージングコーポレートエグゼクティブ （ 現 ）

板垣康志 (May 1964 年 （ 昭和 24 年 ）

上級執行役員 （ グループ最高執行責任者 （ インターナショナル ） またはグループ COO—I 、グループヘッド グローバル商業銀行事業グループ ）

1987年4月

株式会社東京銀行に入社。

2013年6月

BK の執行役員

2013年7月

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2017年5月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

2019年10月

Pt Bank Danamon Indonesia， Tbk の社長兼 CEO 。

2021年4月

BK 上級経営責任者

2022年4月

BK 副社長

2023年4月

MUFG シニアマネージングコーポレートエグゼクティブ （ 現 ）

2023 年 6 月

取締役会メンバー、 Bk 副社長 （ 現 ）

104

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カタログ表

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

堀川健二 （1967 年 12 月 9 日）

上級執行役員 （ グループチーフ人間 リソースオフィサー、またはグループ CHRO およびグループ副最高戦略責任者またはグループ副 CSO およびグループ副最高デジタルトランスフォーメーション責任者またはグループ副 CDTO 企業経営部副部長 ）

1990 年

株式会社三和銀行入社

2016年6月

BK の執行役員

2020年4月

SCHD の常務執行役員

マネージングエグゼクティブオフィサー MUMSS

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2022年4月

SCHD 取締役会メンバー、マネージングエグゼクティブオフィサー

取締役会メンバー、 MUMSS の常務執行役員

2023年4月

MUFG の経営執行役員

2024年4月

MUSHD 取締役会メンバー、上級執行役員 （ 現 ）

取締役会メンバー、 MUMSS 上級執行役員 （ 現 ）

MUFG シニアマネージングコーポレートエグゼクティブ （ 現 ）

秋田清一郎 （ 1966 年 11 月 11 日 ）

上級執行役員 （ 代表取締役 ） （ コーポレート · インベストメントバンキング事業グループグループ長 （ ウェルスマネジメントリサーチ担当を除く ） ）

1989 年 4 月

株式会社三菱銀行に入社

2015年6月

BK の執行役員

2019年4月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

2019年5月

Bank of Ayudhya Public Company Limited 社長兼 CEO

2023 年 5 月

BK 副社長

MUFG 上級執行役員 （ 代表執行役員 ） （ 現 ）

2023 年 6 月

取締役会メンバー、 Bk 副社長 （ 現 ）

柳田孝文 (May 1967 年 （ 18 日 ）

上級執行役員 （ アセットマネジメント · インベスターサービス事業部グループ責任者 ）

1990 年

三菱信託銀行株式会社に入社

2016年6月

TB のエグゼクティブオフィサー

2018年4月

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2021年4月

TB のマネージングエグゼクティブオフィサー

2023年4月

TB のシニアマネージングエグゼクティブオフィサー

2024年4月

Tb 常務取締役兼上級執行役員 （ 現職 ）

MUFG シニアマネージングコーポレートエグゼクティブオフィサー （ 現 ）

105

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カタログ表

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

戸川淳 (July 1967 年 3 月 3 日 ）

上級執行役員 （ 代表取締役 ） （ グループ最高財務責任者、またはグループ CFO ）

1990 年

三菱信託銀行株式会社に入社

2016年6月

Tb の執行役員

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2020年4月

TB のマネージングエグゼクティブオフィサー

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

2023年4月

TB のマネージングディレクター兼上級執行役員

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2024年4月

BK 上級執行役員

MUFG 上級執行役員 （ 代表執行役員 ） （ 現 ）

2024 年 6 月

Bk 取締役会、上級執行役員 （ 現職 ）

築山圭太郎 （ 1967 年 12 月 7 日 ）

マネジング · エグゼクティブ （ グループ最高コンプライアンス責任者、またはグループ CCO ）

1991 年 4 月

株式会社三菱銀行に入社

2018年6月

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2021年4月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

MUFG 経営執行役員 （ 現職 ）

2021年6月

Bk 取締役会メンバー、常務執行役員 （ 現職 ）

大内俊木 (June 1968 年 （ 昭和 23 年 ）

マネジング · エグゼクティブ （ グループ最高情報責任者、またはグループ CIO ）

1991 年 4 月

株式会社三和銀行入社

2018年6月

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2019年4月

三菱 UFJ NICOS 株式会社常務執行役員株式会社

2022年4月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

MUFG 経営執行役員 （ 現職 ）

2022年6月

Bk 取締役会メンバー、常務執行役員 （ 現職 ）

高瀬秀明 （ 1968 年 12 月 14 日 ）

マネジング · エグゼクティブ （ 代表 ） 執行役員 ） （ グループ最高戦略責任者、またはグループ CSO （ 財務 · リソースマネジメント · グローバル事業を除くコーポレートプランニング部門 ） ） コーポレート · アドミニストレーション担当 ）

1991 年 4 月

株式会社三菱銀行に入社

2018年6月

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2019年8月

MUFG 銀行 （ 欧州 ） N. V. 社長兼 CEO

2021年4月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

2022年4月

MUFG の経営執行役員

2022年6月

Bk 取締役会メンバー、常務執行役員 （ 現職 ）

2023年4月

MUFG 経営執行役員 （ 代表執行役員 ） （ 現職 ）

106

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カタログ表

名前.名前 (生年月日)

MUFGにおけるポスト

業務体験

山本忠史 (May 1969 年 （ 昭和 23 年 ）

マネジング · エグゼクティブ （ リテール · デジタル事業グループグループ長 ） グループ最高デジタルトランスフォーメーションオフィサー （ グループ CDTO ）

1992 年 4 月

株式会社東京銀行に入社。

2018年6月

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2022年4月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

MUFG のマネージングエグゼクティブオフィサー

2022年6月

Bk 取締役会メンバー、常務執行役員 （ 現職 ）

2023年4月

MUFG 経営執行役員 （ 現職 ）

横牧勝憲 （ 1967 年 12 月 23 日 ）

マネジング · エグゼクティブ グループ最高リスク責任者 （ グループ CRO ）

1992 年 4 月

株式会社三和銀行入社

2018年6月

BK の執行役員

MUFG のエグゼクティブオフィサー

2022年4月

BK のマネージングエグゼクティブオフィサー

2024年4月

MUFG 経営執行役員 （ 現職 ）

2024 年 6 月

Bk 取締役会メンバー、常務執行役員 （ 現職 ）

メモ：			以下の略語は、上記の表で使用されています。
			「 BK 」は、 MUFG Bank， Ltd. または旧名称 The Bank of Tokyo—Mitsubishi UFJ， Ltd. を指します。
			「 TB 」は、三菱 UFJ 信託銀行株式会社を指します。
			「 SCHD 」は、三菱 UFJ 証券ホールディングス株式会社を指します。株式会社
			「 MUMSS 」は、三菱 UFJ モルガンスタンレー証券株式会社を指します。株式会社
			「 MUFG 」は MUFG Americas Holdings Corporation を指します。

取締役会と会社幹部は私たちの本社を通じて連絡することができます。三菱UFJ金融グループ、Inc.，4-5、丸の内1-chome、千代田区、東京100-8330、日本です。新本社ビル建設プロジェクトに合わせて、東京千代田区丸の内2号7-1、〒100-8330に一時移転しました。

私たちのどの役員や会社の役員の間にも家族関係はありません

B.補償する

2024年3月31日現在の会計年度において、三菱UFGおよびその子会社が役員や会社役員に支払う報酬には、年間基本給、業績に基づく株式報酬、現金ボーナス、その他の福祉が含まれている。三菱UFGの報酬委員会は私たちの役員や会社役員に支払う報酬を決定した。私たちの賠償回復政策については、添付ファイル97兆を参照してください。本年度報告します。

次の表には、2024年3月31日現在の会計年度において、三菱UFGとその子会社が取締役(外部取締役を除く)、会社役員、外部取締役に支払う総報酬を示す

																		調整不能補償												調整可能な補償
分類する						数量 受取人(1)						骨材 補償						年に1回 基台 賃金.賃金(2)						パフォーマンス- 株式ベース 補償						現金ボーナス						パフォーマンス- 株式ベース 補償
												(単位：百万)
取締役 （ 社外取締役を除く ）						6						¥	967					¥	347					¥	66					¥	219					¥	335
経営陣						18						¥	2,249					¥	994					¥	304					¥	387					¥	564
外部取締役						10						¥	181					¥	181					―						―						―

メモ：

(1)現役取締役 · 役員、および 2024 年 3 月 31 日期に退職した者を含む。

(2)その他の特典も含む。

107

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カタログ表

下表は、 2024 年 3 月 31 日期に MUFG 及びその子会社が支給した現物給付を含む 1 億円以上の個人報酬の支給金額の内訳を示します。

															調整不能補償												調整可能な補償
役員.取締役			骨材 補償						支払人						年に1回 基台 賃金.賃金						パフォーマンス- 株式ベース 補償						現金 ボーナス.ボーナス						パフォーマンス- 株式ベース 補償
			(単位：百万)
金次マイク			¥	199					MUFG						¥	40					¥	24					¥	60					¥	75
亀沢弘典			¥	339					MUFG						¥	71					¥	27					¥	89					¥	125
									BK						18						9						―						―
岩尾長島			¥	271					MUFG						¥	35					¥	10					¥	37					¥	54
									結核						35						17						29						54
半沢純一			¥	330					MUFG						¥	42					¥	12					¥	44					¥	63
									BK						46						16						44						63
小林真人			¥	225					MUFG						¥	25					¥	5					¥	32					¥	50
									SCHD						13						3						16						25
									マムス						¥	13					¥	2					¥	16					¥	25
柴吉隆			¥	119					MUFG						¥	61					¥	15					¥	14					¥	29
米花哲也			¥	123					MUFG						¥	39					¥	12					¥	9					¥	18
									BK						22						5						6						12
安田隆之			¥	140					MUFG						¥	38					¥	7					¥	15					¥	18
									結核						21						20						9						12
板垣康志			¥	152					MUFG						¥	45					¥	9					¥	16					¥	12
									BK						43						6						13						8
秋田清一郎			¥	147					MUFG						¥	37					¥	8					¥	14					¥	10
									BK						32						30						9						7
宮下裕隆			¥	102					MUFG						¥	34					¥	8					¥	7					¥	13
									BK						19						7						5						9
中浜文隆			¥	102					MUFG						¥	34					¥	8					¥	8					¥	13
									BK						19						6						5						9
関弘之			¥	103					MUFG						¥	34					¥	8					¥	8					¥	12
									BK						19						8						5						9
横山水一			¥	101					MUFG						¥	28					¥	7					¥	7					¥	10
									BK						15						8						5						11
									SCHD						10						—						—						—

注：			(1) 上の表には以下の略語を用いた
			“BK”とは、三菱東京日連銀行(またはその前身は三菱東京日連銀行)を指す
			「 TB 」は、三菱 UFJ 信託銀行株式会社を指します。
			「 SCHD 」は、三菱 UFJ 証券ホールディングス株式会社を指します。株式会社
			「 MUMSS 」は、三菱 UFJ モルガンスタンレー証券株式会社を指します。株式会社

年間基本給

年間基本給は毎月現金分割払いの形で私たちの役員(外部役員を含む)と会社幹部に支払われています

業績に基づく株式報酬計画

我々の業績株式報酬計画によると、三菱UFG及びその国内主要子会社の適格取締役(外部取締役及び監査委員会メンバーを除く)、会社役員及びその他の人員は毎月割り当てられている

108

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カタログ表

(1)その作業責務に応じて加点するか、または調整できない点、(2)その作業職責に応じて、各財政年度終了時および各計画期間終了時に調整して、日本公認会計基準に従って測定された財務目標、ESG業績目標、または報酬委員会によって決定された他の要因の達成度、または調整点を反映するように調整することができる。各計画期間は三菱UFG 3年期中期業務計画がカバーする時期に対応する。各累積ポイント代表は、補償委員会が決定した計画贈与を管理する三菱UFG普通株を日本で設立された信託基金から取得する権利がある

非調整点数と引き換えに三菱UFG普通株を取得する権利は、譲受人が権利に基づく職責を付与する際に既得及び没収不可となり、株式が交付される。各計画期間終了時に、調整可能点数と引き換えに三菱UFG普通株株式を取得する権利が既得かつ没収不可能な権利となり、株式を交付する。いずれの場合も、付与は、不適切な行為に参加しないことを含む補償委員会によって適用される条件によって制限される。譲受人は既得権の株式の一部を現金で渡すことができる

三菱UFGがその株主に配当金を支払う場合、被贈与者は、その計画に基づいて付与されているが帰属していない権利の“配当等値信用”を獲得する権利がある。この控除は、被贈与者が株式で取得した配当金に等しく、被贈与者がその計画に基づいて付与されたが帰属していない権利と引き換えに、計画の管理に関連する費用を差し引く。累積配当等価物は株式交付時に譲受人に支払われる

譲渡者に交付される株式は、三菱UFG、受託者、信託の独立委託者間の信託合意に基づいて信託受託者が公開市場で購入する。すべての計画は現金形式で資金を提供し、最高総額は私たちの報酬委員会によって決定される

最初の業績株報酬計画は2016年7月1日から実施された。この計画下の贈与は、三菱UFGまでの2018年3月31日までの3年間の中期業務計画にリンクしている。この計画信託の資金は98元現金で、計画信託受託者は2016年5月に18，785，400株の三菱UFG普通株を購入した。この計画は、私たちの報酬委員会が2016年5月に、私たちの以前の株式ベースの報酬構造の下で任意の追加の株式取得権を提供することを停止することを決定し、業績に基づく株式報酬計画を導入した後に採択された。

第2の業績株報酬計画は2016年12月1日から実施された。この計画の信託基金は88億現金であり，計画信託の受託者は2016年11月と2017年5月に合計13，004，300株の三菱UFG普通株を購入した。この計画は、私たちの以前の株式ベースの報酬構造下での未償還株式買い取り権に代わるために採択された。この計画通過後、譲渡者に割り当てられていたが、当時行使されていなかった株式ベースの報酬計画の下でまだ行使されていなかった株式取得権は、業績に基づく株価計画下のポイントと交換され、これらのポイントに代表される三菱UFG普通株の株式買い入れ権が付与される。通過時に海外で任務を遂行している受贈者の未完了株式取得権は、彼らが日本に帰国した後、業績に基づく株価補償計画に基づいてポイントを交換する予定です。各被贈与者は、その職責を離れたときに三菱UFG普通株の株式を取得し、ポイントと交換し、このような株式を取得する権利は、作業職責に基づいて付与される。

2018年5月15日、報酬委員会は、三菱UFGが前に発売した2021年3月31日までの3年間の中期業務計画を改訂した最初の業績ベース株式報酬計画下の追加支出を承認した。計画信託の信託期間を2021年8月31日に延長し、計画信託の出資上限を263元にリセットする。この計画で調整可能な点を決定する式も改訂された。2018年5月、計画信託は96元の現金で出資し、計画信託受託者は13，049，600株の三菱UFG普通株を購入した

給与委員会は2021年5月17日、三菱UFGが前に導入した2024年3月31日までの3年間の中期業務計画に基づいて改正された当初の業績ベース株式報酬計画下の追加支出を承認した。計画信託の信託期間を2024年8月31日まで延長し、計画信託の最高出資額を266元にリセットする。この計画で調整可能な点を決定する式も改訂された。2021年5月、計画信託は83元の現金で出資し、計画信託受託者は三菱UFG普通株13，381，500株を購入した

給与委員会は2024年5月15日、三菱UFGが2027年3月31日までの3年間の新たな中期業務計画を打ち出したことで、当初の業績ベース株式報酬計画下での追加支出を承認した。計画信託の信託期間を2027年8月31日に延長し、計画信託の出資上限を344元にリセットする。この計画で調整可能な点を決定する式も改訂された。2024年5月、計画信託は141万元の現金で出資し、計画信託受託者は三菱UFG普通株9，080，700株を購入した

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カタログ表

業績ベースの株式報酬計画の詳細については、“項目16 E”を参照されたい。発行者や共同経営者が株式証券を購入する“と述べた

現金ボーナス

私たちは時々私たちの役員や会社役員に現金ボーナスを支払い、株価や利益の改善に貢献するようにさらに激励します。このようなボーナスはバランススコアカード方法に基づいて適切とされていることを前提としており、三菱UFGグループの経営業績と取締役幹部1人当たりの取締役または会社役員としての個人業績を考慮し、企業価値を向上させる中期戦略を含めて数量化と定性的基準を組み合わせています。現金ボーナスを得る資格がある外部役員は一人もいません。給与委員会は、我々の財務業績及び前期の仕事ぶり、並びに彼又は彼女の経歴及び経験に基づいて、取締役及び会社の各役員の現金ボーナスを決定する

三菱UFGアメリカンホールディングス株配当計画

MUFG America Holdings Corporation株式配当計画によると、MUFG America Holdingsの合格キー従業員には、管理計画の付与のために設立された独立信託から米国預託証明書(ADR)を証明する権利を有する米国預託証券(ADR)を代表する制限株式単位(RSU)が付与され、ADS毎にMUFG普通株に両替することができ、この計画およびMUFG America Holdingsと譲受人との間の制限的株式単位合意に基づいて決定される

関連制限株式単位協定が別途規定されていない限り、引授人の株式単位は以下のように帰属し、没収することはできない：授授人の株式単位の3分の1(331/3%)は授出日後3年の毎年5月20日に帰属し、すべての株式単位を授出日から3年後にすべて帰属させ、ただ授授人は指定された持続サービス要求及び適用計画文書の下の任意の他の条件に適合しなければならないが、いくつかの追跡及び通知期間条項の規定の制限を受けなければならない

この計画によると、三菱UFGがその株主に配当金を支払った場合、受贈者は付与されたが付与されていないRSUで“配当等値相殺”を得る権利がある。信用は、譲渡者が株式で獲得した配当金に等しく、もし株式が譲渡者に発行された場合、彼らが付与されているが帰属していないRSUと交換する。累計配当等価物は年度ごとに全株式で引受人に支払われる。どの断片的な株式も参加者に現金で支払われるだろう

この計画に従って提供される贈与は、RSUが付与され、被贈与者に米国預託証明書を交付しない限り、いかなる配当権、投票権、または他の株主権利を有することができない

被贈与者に交付される米国預託証券は、三菱UFGアメリカンホールディングスと受託者との信託合意に基づいて独立信託の受託者が公開市場で購入する。2024年6月30日現在，この計画は152，998，705個のRSUを承認しており，このうち2024年6月30日現在の未償還RSUは10，657，980個である

この計画に関するより多くの情報は、“プロジェクト16 E”を参照されたい。発行者や共同経営者が株式証券を購入する“と述べた

主要子会社国内従業員株式補償計画

2024年7月に開始される株式給与計画によると、我々の主要子会社である三菱日聯銀行、三菱日連信託銀行、三菱日連モルガン·スタンレー証券が管理職に就いている適格国内従業員は、2024年7月から2027年6月までの間に、月額に予定点数を割り当てる。適用条件を満たした被贈与者は、株式による補償計画終了時に蓄積されたポイントを三菱UFG普通株の株式に交換する。各累積ポイント代表は、2024年5月に日本で設立された信託基金から三菱UFG普通株を取得する権利があり、この信託基金はこの計画の支出を管理する。資格要求は各子会社が決定する。

三菱UFG普通株株式を取得してポイントと交換する権利は既得かつ没収不可能な権利となり、計画期間終了時に交付される。帰属は各付属会社が適用する条件によって制限されなければならず、不当な行為に参加しないことを含む。譲受人は既得権の株式の一部を現金で渡すことができる。

三菱UFGがその株主に配当金を支払う場合、この計画によると、贈与者は、付与されているが帰属していない権利についていかなる配当を得る権利もない。このような付与されたが帰属されていない権利の配当は、株式の計画管理または株式買収計画に関連する費用を支払うために使用される

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カタログ表

譲渡者に交付される株式は、三菱UFG、受託者、信託の独立委託者間の信託合意に基づいて信託受託者が公開市場で購入する。各計画は現金で資金を提供し、最高総額は各子会社によって決定される。

この計画信託の資金は43元の現金から来ており、計画信託受託者は2024年5月に合計278.69万株の三菱UFG普通株を購入した。

この計画に関するより多くの情報は、“プロジェクト16 E”を参照されたい。発行者や共同経営者が株式証券を購入する“と述べた

株式所有権

2024 年 7 月 1 日現在、当社の取締役および執行役員は、当社普通株式の株式数を以下のとおり保有しています。

役員.取締役			株式数 登録されている
藤井麻里子			—
ホンダ慶子			—
加藤香			—
久原佐子			—
野本博文			25,000
マリ · エルカ · パンゲスト			—
清水弘			—
デヴィッド · スナイダー			―
津治光一			—
宮永健一			183,678
新家亮一			1,100
岩尾長島			283,681
半沢純一			236,500
小林真人			287,958

経営陣			株式数 登録されている
金次マイク			398,362
亀沢弘典			247,339
森浩			39,585
宮下裕隆			57,700
中浜文隆			42,569
関弘之			54,450
横山水一			71,100
板垣康志			42,000
堀川健二			102,367
秋田清一郎			23,012
柳田隆			52,120
戸川淳			82,700
築山圭太郎			57,269
大内俊木			46,900
高瀬秀明			38,100
山本忠史			37,400
横牧勝憲			29,317

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カタログ表

当社の取締役 · 役員が保有する普通株式は、他の株主が保有する普通株式とは異なる議決権を有するものではありません。

当社役員および会社役員の業績ベース株式報酬に関する情報は、“-業績ベース株式報酬計画”を参照されたい

C.取締役会の慣例

私たちの定款は取締役会に法定許可の指名委員会があることを規定しており、私たちは指名と管理委員会、監査委員会、報酬委員会と呼ばれ、各委員会は取締役会のメンバーで構成されています。日本の会社法に法定権限がないにもかかわらず、取締役と外部専門家からなるリスク委員会を設立することも選択した。私たちはまた、外国銀行組織に対する米国の強化慎重基準に基づいて米国リスク委員会を設立した。当社の役員は取締役会の権限に応じて私たちの業務運営を実行·管理し、私たちの取締役は私たちの重要な管理政策を制定し、これらの会社の役員の職責を監督します

2015年6月、我々の株主は定款の改正を承認し、我々の現在のガバナンス枠組みを採用し、取締役会と上記3つの取締役会委員会を設立した。私たちは以前取締役会と企業監査人で構成された統治枠組みを持っていた。“会社法”は，三菱UFGのような大企業には，(1)指名委員会，監査委員会，報酬委員会がある会社，(2)企業監査委員会がある会社，(3)監査·監督委員会がある会社の3つのガバナンス制度が許可されている。私たちの以前の統治枠組みは第二のシステムに基づいていて、私たちの現在の統治システムは第一のシステムに基づいています

第1の制度を採用した会社については、三菱UFGを含み、各指名、監査、報酬委員会は取締役会メンバーで構成されなければならず、各委員会の大多数のメンバーは“会社法”に規定された外部取締役でなければならない

会社法は“役員以外の人”を以下のすべての条件を満たす人と定義している

•その人は今のところそうでもなく，彼や彼女が就任する10年以内に役員以外の幹部を務めているわけでもない執行役を兼任する役員をいう秋木の子東亜久)、会社の役員、マネージャー(石海寧)、またはその会社またはその任意の付属会社の任意の他のタイプの従業員；

•もしその人が取締役や企業監査師や会計コンサルタントだったら三洋ケイ(しかし、彼または彼女が取締役以外に就職する前の10年以内に、その会社またはその付属会社の行政者、会社の行政者、マネージャーまたは任意の他のタイプの従業員であることは含まれていない)、その人は、彼または彼女が取締役として勤務する前の10年以内に、その会社またはその付属会社の行政者、会社の行政者、マネージャー、または任意の他のタイプの従業員ではない

•その人は会社をコントロールする自然人でもなく、役員、会社の幹部、マネージャー、あるいは他のどんなタイプの会社員などでもない。(親会社または制御会社の自然人を指す)

•当該人は、その会社の親会社の別の子会社またはその会社を制御する自然人によって制御される別の会社の役員、会社の役員、マネージャー、または任意の他のタイプの従業員ではない

•この人は取締役の配偶者や二級親族、会社の幹部、マネージャー、会社の他の任意のタイプの重要な従業員あるいは会社をコントロールする自然人ではない

また、東京証券取引所第一市場に上場している会社は、原則として、指名及び報酬委員会のメンバーの大多数を、各会社が東京証券取引所の要求に応じて確立した内部基準に基づいて独立した外部取締役とみなす資格を有しているか、又は独立した外部取締役とみなされているか、又は各委員会に当該等の取締役がいない理由を開示しなければならない。

取締役会は会社の役員を任命しなければならない七鳥屋)会社の業務運営を取締役会の許可に基づいて実行·管理する。この制度に基づき、我々の現在の管理枠組みは、より柔軟で迅速な意思決定を促進し、私たちの管理過程の透明性を増加させることを目的としている。

取締役会

私たちの取締役会は株主総会で選出された役員で構成されています。私たちの会社規約によると、取締役数は20人を超えてはいけません。私たちは現在15人の取締役がいて、そのうち9人は独立した外部取締役、2人は内部非執行役員です。東京証券取引所のメインボードに上場している会社

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カタログ表

我々を含めて、3分の1(又は当該会社が適切と考えられている場合には、多数を占める)の取締役が独立外部取締役になる資格があるか、又は当該等の取締役を取締役会に入らせない理由を公開開示しなければならない。

取締役の通常任期は当選日から1年であり、取締役の任期は当選後1年に行われる年次株主総会が終了するまでとすることができる。取締役は任意の数の任期を連続して在任することができる

“会社法”によると、取締役会は私たちの基本的な管理政策を決定し、私たちの業務運営の実行と管理について決定し、会社幹部がその職責を履行する状況を監督する権利がある。取締役会は、“会社法”が許可する範囲内で、私たちの業務運営の実行および管理を決定する権限を許可することができる。私たちの取締役会はこの権限の大部分を会社の幹部に委譲した

取締役会は、メンバーの中から議長と副議長を選出し、指名委員会が取締役会に提出した提案に基づいて主要経営陣メンバーを任命する

会社法によると、どの取締役が私たちと競争するいかなる業務に従事したい場合、または私たちとどのような取引を行うことを希望する場合、取締役会の決議を受けなければならない。また、取締役は、特に興味があるとされている提案、手配、または契約を採決してはならない

“会社法”も我々の定款細則も、取締役が行使可能な借款権、わが取締役の退職年齢、あるいは私たちの取締役が私たちの任意の株式を保有しなければならない要求に関する特別な規定はありません

“会社法”と当社の定款によると、我々の取締役会決議により、我々の取締役が法律や法規の規定を適用した範囲で誠実に職責を履行できず、深刻な不注意がないために三菱UFGに対して負う責任を免除することができる。また、吾らは取締役以外の当事者及び取締役の非執行役員と責任制限協定を締結しており、彼等の三菱UFGが職務を誠実に履行できず重大な不注意がないことによる責任の最高額を人民元1000万又は会社法第425条第1項及び会社法執行規則例第113及び114条に記載されている金額の総和に制限している

私たちの取締役はいずれも三菱UFGまたはその任意の子会社とサービス契約を締結していません。このサービス契約は彼らの取締役の任期終了時に福祉を提供することを規定しています

指名委員会

私たちの指名委員会、すなわち私たちは指名·統治委員会と呼ばれ、株主総会に提出する取締役候補の選挙と罷免提案の内容を決定しました。委員会はまた、三菱UFG会長、副会長、総裁グループの最高経営責任者および各主要子会社の会長、副主席、総裁らの任免を審議し、取締役会に提案した。また、委員会は管理政策や構造に関することを検討し、取締役会に提案する

会社法によると、指名委員会は少なくとも3人の役員で構成されなければならず、その大多数のメンバーは外部役員でなければならない。また、東京証券取引所第一市場に上場している会社は、我々を含めて、原則として指名委員会の多数のメンバーを有していなければならず、独立した外部取締役になる資格があるか、指名委員会にこのような取締役がいない理由を公開開示する。私たちの指名委員会は、私たちは指名と統治委員会と呼ばれ、現在5人の役員で構成されている。同委員会の議長は野本博文で、取締役以外の独立者である。同委員会の他のメンバーには、独立外部取締役の藤井真理子、加藤芳子、久原智子、取締役グループ最高経営責任者の亀沢平則が含まれている。2023年4月から2024年3月までの間に、指名·統治委員会は10回の会議を開催した

監査委員会

監査委員会は、私たちの独立監査役を任命しない提案の内容を株主総会に提出することを決定した。同委員会はまた、取締役や会社行政者が職責を履行している状況を監督·監査し、取締役会に提出する監査報告書を作成している。その職責を有効に履行するためには、委員会は、財務報告や内部統制を含む三菱UFGおよびその子会社の運営管理を審査、検査、調査する必要がある。しかも、委員会は私たちの独立監査人に補償を支払う決定に同意する権利がある

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カタログ表

会社法では、監査委員会は社外取締役 3 人以上で構成され、その過半数が社外取締役でなければなりません。現在、委員は 5 人です。委員長は、独立社外取締役の土司光一氏です。その他、独立社外取締役本田敬子、加藤香、非常勤取締役宮永健一、新家良一が委員です。2023 年 4 月から 2024 年 3 月にかけて、監査委員会は 16 回会合しました。

報酬委員会

報酬委員会は、三菱UFG取締役、会社役員、役員の決定について策定しました(七子雅庫因人)および他の人は、政策に基づいて個人報酬の詳細を決定する。委員会は各主要子会社の会長、副会長、総裁などの報酬制度の確立、修正と廃止について取締役会に提案を提出した

会社法によると、報酬委員会は少なくとも3人の役員で構成されなければならず、その多くのメンバーは外部役員でなければならない。また、東京証券取引所一級市場に上場している会社は、我々を含め、原則として報酬委員会の多数のメンバーを有していなければ独立した外部取締役になる資格があるか、報酬委員会にこのような役員がいない理由を公開開示している。私たちの報酬委員会は現在5人の役員で構成されている。同委員会の議長は役員以外の無党派者のKuwabara智子だった。同委員会の他のメンバーには、独立外部取締役の藤井真理子、加藤芳樹、野本博文、取締役グループ最高経営責任者の亀沢平則が含まれている。給与委員会は、2023年4月から2024年3月までの7回の会議を開催した

リスク委員会

“会社法”に規定されている上記3つの委員会のほかに、最初は私たちの以前のガバナンスの枠組みの下で設立されたリスク委員会があり、私たちは自発的に私たちの現在のガバナンスの枠組みの下で委員会を設置し続けている。リスク委員会はグループ全体のリスク管理事項および最高リスク事項について審議し，取締役会に提案した

三菱UFG社のガバナンス政策は、委員会は役員と外部の専門家で構成されなければならないと規定している。その委員会には現在8人の会員がいる。同委員会の議長は役員以外の無党派の藤井真子。同委員会の他のメンバーは、独立した外部取締役Mari Elka Pangestu、Hiroshi Shimizu、David Sneider、会社役員兼グループ首席技術官Hideaki Takase、および外部専門家Shinichi Koide、Takeo Hoshi、Keishi Hotsukiである。リスク委員会は2023年4月から2024年3月までの間に4回の会議を開催した

アメリカリスク委員会

アメリカリスク委員会は私たちのアメリカでの共同業務を監督するリスク管理機能を担当しています。その監督役は、外国銀行組織の慎重な基準を強化するための最終規則に要求されるすべての役割と責任を含むが、これらに限定されない。同委員会は流動性や他のすべてのタイプのリスク開放を監視し、リスク管理政策と手続きを審査し、米国での共同業務がこれらの政策と手続きを遵守することを監督する。同委員会は三菱UFG取締役会のグループ委員会であり、三菱UFG取締役会と三菱UFGリスク委員会に報告して提案する

米国リスク委員会のメンバーは三菱UFG取締役会が三菱UFGリスク委員会、指名·統治委員会の審査·推薦を受けたメンバー候補を考慮して任命された。委員会は、三菱UFG代表(S)および少なくとも1人の独立メンバーを含む5人以上のメンバーから構成されなければならない

経営陣

わが社の役員は取締役会が許可した範囲で私たちの業務運営を実行·管理する責任があります

会社法によると、少なくとも1人の会社幹部は取締役会決議によって任命されなければならない。私たちは現在17人の企業幹部がいる。当社の定款によると、取締役会は代表会社役員を任命し、彼はそれぞれ私たちを代表することができ、総裁や代表総裁などを任命することができる。各会社幹部の任期は、会社役員就任後1年以内に終了する前の会計年度株主総会後に開催される第1回取締役会会議終了時に満了する

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カタログ表

“会社法”によると、どの会社幹部が私たちと競争する業務や私たちとのいかなる取引にも従事することを望む場合には、取締役会の決議が必要となる

“会社法”と当社の定款によると、我々の会社役員は、法律や法規の規定を適用する範囲で誠実に職責を履行できず、深刻な不注意がないため、三菱UFGに対する責任を免除することができる取締役会決議を採択することができる。しかし、私たちは現在私たちのどの会社の幹部ともそのような計画を達成していない

実行委員会

実行委員会は三菱UFGグループの業務遂行の主要な意思決定機関として，我々の業務運営とガバナンスの実行と管理に関する重要事項を検討·決定した。委員会議長は総裁グループの亀沢平則最高経営責任者。委員会のメンバーは主に代表的な会社役員および社長が指定した会社役員と上級管理職からなる。総裁CEOは必要に応じて私たちのグループ幹部が委員会会議に出席することができ、監査委員会のメンバーも出席することができる。実行委員会は通常一週間おきに会議を開きます。

D.従業員

2024 年 3 月 31 日現在、当社の従業員数は約 14 万人で、 HC コンシューマーファイナンスフィリピン株式会社の買収により、 2023 年 3 月 31 日比約 18，200 人増加しました。さらに、 2024 年 3 月 31 日現在、パートタイムおよび派遣社員約 27，500 人を擁しています。以下の表は、 2024 年 3 月 31 日現在、事業部門および事業所における従業員の割合を示しています。

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カタログ表

事業部門
MUFG 銀行 ：
リテール · コマーシャルバンキング事業部			10		%
日本企業 · 投資銀行事業部			3
グローバルコーポレート · インベストメントバンキング事業部			2
グローバル商業銀行業務部門			48
グローバル市場事業部			1
デジタルサービス事業部門			4
コーポレートセンター / コーポレートスタッフ			12
三菱 UFJ 信託銀行 ：
トラスト · バンキング			3
信託資産			5
不動産.不動産			1
世界市場			0
管理 · 子会社			2
三菱 UFJ 証券ホールディングス
リテール · コマーシャルバンキング事業部			2
日本企業 · 投資銀行事業部			1
グローバルコーポレート · インベストメントバンキング事業部			0
グローバル商業銀行業務部門			0
信託資産事業部			0
グローバル市場事業部			1
デジタルサービス事業部門			0
コーポレートセンター / コーポレートスタッフ			1
三菱 UFJ NICOS：
事業マーケティング部			1
信用リスク管理 · リスク資産管理部			1
オペレーション課			0
システム · システムインテグレーション部門			0
コーポレート部門			0
他の人は			0
他の人は			2
			100		%

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カタログ表

位置
MUFG 銀行 ：
日本語			21		%
アメリカ合衆国			4
ヨーロッパ			2
日本を除くアジア · オセアニア			53
その他の地域			1
三菱 UFJ 信託銀行 ：
日本語			7
アメリカ合衆国			1
ヨーロッパ			1
日本を除くアジア · オセアニア			1
三菱 UFJ 証券ホールディングス
日本語			4
アメリカ合衆国			0
ヨーロッパ			1
日本を除くアジア · オセアニア			0
三菱 UFJ NICOS：
日本語			2
アメリカ合衆国			0
ヨーロッパ			0
日本を除くアジア · オセアニア			0
他の人は			2
			100		%

当社の従業員の大半は、報酬や労働条件に関して従業員を代表して交渉する従業員組合のメンバーです。労働関係が良好だと考えています。

E.株式所有権

本プロジェクトで要求された資料は“-b.賠償”に記載されている

F.開示登録者が誤って判決された補償を追及する行動

本年度報告書の他の部分で述べたように、2023年3月31日現在の財政年度の連結財務諸表を再記述したそのため、給与委員会の独立取締役は、米国証券取引法第10 D-1条を実施するニューヨーク証券取引所上場基準に基づいて、2023年10月2日に施行された報酬委員会が採択した役員報酬追跡政策に基づいて、報酬ベースの報酬を誤って支給するか否か、報酬を取り戻す必要があるか否かを考慮した。これらの取締役の結論は、報酬に基づく報酬額を決定する際に考慮されるいかなる要因にも影響を与えないため、インセンティブに基づく報酬を誤って支給することはないため、役員報酬の戻り政策に応じて報酬を取り戻す必要はないと結論している。

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カタログ表

第七項：主要株主及び関連者取引。

A.大株主

2024年3月31日現在、我々の普通株式登録株主は1，329，155人である。2024年3月31日現在、私たちの普通株式の十大保有者と彼らがそれぞれ保有している普通株の数と割合は以下の通りです

名前.名前			株式数 開催						パーセント 発行済み株式総数(3)
日本主信託銀行(信託口座)(1)			1,827,847,300						14.81		%
日本信託銀行(信託口座)(1)			657,884,500						5.33		%
ニューヨーク·メロン銀行はDR保有者の預金銀行として(2)			237,478,862						1.92		%
道富銀行西取引先-協約505234			228,117,391						1.84		%
SSBTC クライアント Omnibus アカウント			195,443,497						1.58		%
マスター · トラスト · 銀行株式会社 (明安田生命保険退職福祉信託口座)			175,000,000						1.41		%
JP モルガンチェイス銀行 385781			159,326,950						1.29		%
ノルウェー政府は			157,536,315						1.27		%
トヨタ自動車株式会社			149,263,153						1.20		%
日本人生命保険会社			142,562,953						1.15		%
総額			3,930,460,921						31.85		%

メモ：

(1)信託口座に保有する株式を含み、信託口座は受益者の氏名を開示しない。

(2)私たちのアメリカ預かり証の記録所有者です

(3)数字は小数点以下2小数点以下で切り詰める

(4)ベレード社が2024年2月5日に米国証券取引委員会に提出した付表13 G利益所有権報告によると、2023年12月31日現在、ベレードとその合併子会社の実益は私たちの普通株流通株の7.0%を保有している。上の表で述べたことに加えて、私たちはこの利益所有権情報を独立して確認していない。三井住友信託ホールディングスが2024年2月5日に米国証券取引委員会に提出した付表13 G受益所有権報告によると、2023年12月31日現在、三井住友信託ホールディングスとその合併子会社の実益が保有する普通株式流通株総数は4.9%である。上の表で述べたことに加えて、私たちはこの利益所有権情報を独立して確認していない

2024年3月31日現在、私たちの役員と会社幹部は1，427，095株を保有しており、私たちが発行した普通株の約0.01%を占めている

2024年3月31日現在、1，794，127，070株があり、私たちが発行した普通株の14.54%を占め、米国在住の登録された米国株主443人が保有しており、そのうちの1人は米国預託証明書の指名者で、237，478，862株を保有しており、私たちが発行した普通株総数の1.92%を占めている

主要株主は異なる議決権を有しません。

B.関係者取引

2024年3月31日現在、モルガン·スタンレーとCシリーズ優先株の約23.2%の投票権を持ち、額面は約52140ドル万と10%の配当金を持っている。私たちはまた2人の代表をモルガン·スタンレーの取締役会に任命した。2012年3月31日までの会計年度から、モルガン·スタンレーへの投資に権益法会計処理を採用しました。2018年4月、吾らはモルガン·スタンレーおよびモルガン·スタンレー株式会社と販売計画を締結し、この計画に基づき、吾らはモルガン·スタンレー株式会社を介してモルガン·スタンレーの代理人として、私たちが保有するモルガン·スタンレー普通株株式の一部をモルガン·スタンレーに売却し、吾らの実益持株比率を24.9%以下に維持することを確保した。2020年12月、モルガン·スタンレーが計画条項に従って通知した後、この販売計画を一時停止した

私たちとモルガン·スタンレーは日本に2つの証券合弁会社、すなわち三菱日連モルガン·スタンレー証券とモルガン·スタンレー三菱日連証券を持っています。三菱日連モルガン·スタンレー証券とモルガン·スタンレー三菱UFG証券の60%の経済権益を持っています。モルガン·スタンレーは三菱日連モルガン·スタンレー証券の40%の経済権益を持っています

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カタログ表

モルガン·スタンレー三菱UFG証券と。私たちは三菱日連モルガン·スタンレー証券の60%の議決権権益、モルガン·スタンレーは40%の議決権権益、私たちはモルガン·スタンレー三菱日連証券の49%の議決権権益、モルガン·スタンレーはモルガン·スタンレー三菱UFG証券の51%の議決権権益を持っている

私たちとモルガン·スタンレーは引き続きグローバル戦略連盟に従って日本と海外で様々なビジネスチャンスを求めています。モルガン·スタンレーとのグローバル連盟との詳細な議論については、“項目4.B”を参照されたい。会社情報−業務概要−モルガン·スタンレーとグローバル戦略同盟を結ぶ

私たちと私たちの銀行子会社は、私たちの関連側との正常な業務過程ですでに、将来的に銀行取引や他の取引を行う予定です。このような取引は、2024年3月31日までの財政年度内に、催促金、融資、電子データ処理、賃貸、物件管理を含むが、これらの取引は重要ではなく、現行の市場金利、条項、条件に従って行われており、正常な入金リスクを超えたり、他の不利な特徴を呈したりすることには関連していない

吾らは取締役或いは会社の行政人員、或いは彼などのそれぞれの家族のいかなる近親メンバーもおらず、いかなる重大な取引或いはいかなる現在の提案による取引も行われておらず、あるいはいかなる商品、サービス或いは有形或いは無形資産に関連する取引も行われておらず、吾らは過去、現在、或いはこのような取引に参加するであろう

通常業務過程を除いて、当社は当時他の人と比較可能な取引を行った場合と同じ条項(金利及び担保を含む)で当社取締役又は会社行政者に融資を行うことはなく、関連する入金リスクは正常入金リスクを超えず、他の不利な要素は存在しない。また、米国証券取引法第13(K)節及びその公布された規則1.3万1の許可を除いて、我々の役員や会社役員には何の融資も提供していない

私たちのどの役員や会社の役員の間にも家族関係はありません。私たちの取締役または会社役員と他の人との間にはいかなる手配または了解も存在せず、これらの手配または了解に基づいて、取締役または会社幹部は三菱UFGの取締役または会社幹部に選出される

私たちの報酬構造の一部として、取締役や会社役員に業績に基づく株式報酬権利を付与しました。株式買い入れ権に関する詳細な検討は、“項目6.b”を参照されたい。役員、上級管理職、そして従業員-報酬

C.専門家 · 弁護士の利益

適用されません

第八項：財務情報を提供する

A.連結財務諸表等財務情報

本プロジェクトに必要な資料は，本年度報告第F−1ページからの総合財務諸表と本年度報告第A−1ページからの“統計データ精選”に掲載した

S-X法規第3-09条によると、我々の権益法は、投資者モルガン·スタンレーによる2022年及び2023年12月31日までの財務諸表及び補足データ、並びに2021年、2021年、2022年及び2023年12月31日までの会計年度の財務諸表及び補足データを参照して、モルガン·スタンレーが2024年2月22日に提出した10−k表年次報告書を参照して、添付ファイル99(C)として本年報に組み込む

法律訴訟

私たちは時々規制行動を含む様々な訴訟問題と他の法的手続きに参加する。このような事項や法的手続きの最終的な解決は、当社の特定の報告期間内の総合経営業績に大きな影響を与える可能性があるにもかかわらず、吾らが現在知っていることや法律顧問に相談することにより、吾らは現在の訴訟事項や他の法律手続きが最終的に決定された後、当社の経営業績や財務状況に大きな影響を与えないと信じている。より多くの情報を理解するためには、“項目3.D.重要な情報-リスク要因-操作リスク-私たちは、私たちの取引または私たちの業務の他の側面に関連する規制行動または他の法的手続きの対象になる可能性があり、これは、重大な財務損失、私たちの業務の制限、および私たちの名声に対する損害をもたらす可能性があります”を参照してください。そして、連結財務諸表付記26

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カタログ表

分配する

当社の取締役会は毎年6月に開催される株主一般総会で年末配当金提案を提出し、株主の承認に供する。年末配当金は通常、株主の承認後すぐに前の会計年度末に登録されている所持者に割り当てられる。年末配当に加えて、毎年9月30日に登録されている株主に中期配当で現金配分を行い、取締役会決議として黒字を分配する方式も可能です。2024年3月31日までの会計年度、当社の普通株1株当たり20.5元の年末配当(1株20.5元の中期配当を加える)は、2024年6月29日に開催された株主総会で株主の承認を得ている

私たちの配当政策に関するより多くの情報は、本年度報告書添付ファイル2(C)を参照されたい

現在発効している日本の外貨規定によると、非日本住民が持っている株で支払った配当金は任意の外貨に両替し、海外に送金することができる。米国預託証明書を発行する預金契約条項によると、その判断によると、預託機関が合理的な基礎の上で円をドルに両替し、それによって発生したドルを米国に移すことができれば、入金された株から受け取ったすべての現金配当金はドルに変換しなければならず、いかなる適用される源泉徴収税を差し引いた後、受け取った金額を米国預託証明書の所持者に分配しなければならない。本年度報告“項目10.D.付加情報である交換制御”と添付ファイル2(C)を参照

B.重大な変化

本年報で述べた以外は、本年度報告に掲載された総合財務諸表の日から、当社は大きな変動はありません

第九項：買収要項及び上場事項

A.割引と発売詳細

当社の普通株式の主な市場は、日本の東京証券取引所です。当社の普通株式は、名古屋証券取引所に上場しています。当社の日本普通株式の上場コードは 8306 です。

アメリカ合衆国では、 ADS は、それぞれ普通株式の 1 株を表し、ニューヨーク証券取引所に「 MUFG 」の記号で上場されています。

B.配送計画

適用されません

C.市場

この項目に必要な情報は「 —A 」に記載されています。詳細情報とリスト > >

D.売却株主

適用されません

E.薄めにする

適用されません

F.債券発行の支出

適用されません

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カタログ表

項目 10 。 詳細情報。

A.株本

適用されません

B.定款の大綱および定款細則を組織する

当社の企業目的

当社の定款第 2 条は、当社の事業目的は以下の事業を遂行することを定めています。

•銀行、信託銀行、専門証券会社、保険会社、または銀行法に基づいて私たちが所有する可能性のある他の子会社の管理を管理する

•前項で述べた業務に係るいかなる業務

•上記の2つの業務を除いて、銀行法は銀行持ち株会社が従事する他の業務を許可している

取締役会

当社規約に当社取締役に適用される条項の検討については、“6.C.取締役、上級管理者、従業員である取締役会慣行”を参照されたい

普通株

2024年3月31日現在、普通株12，337，710，920株(我々およびその合併子会社が在庫株として保有している610，482，347株普通株を含む)が発行されている。発行された株と発行された各株はすべて十分に入金されており、評価する必要はない。

我々の普通株の説明については、本年度報告添付ファイル2(C)を参照されたい

優先株

私たちは現在優先株を発行していない。

当社定款により発行された優先株の説明については、本年度報告添付ファイル2(C)を参照されたい。

C.材料契約

本年報の他の部分で述べた以外に、私は本年報を提出する前の2年に締結したすべての重大な契約はすべて正常な業務過程で締結したに等しい。

D.外国為替規制

“外国為替·対外貿易法”

以下は、我々の普通株またはその投票権を持つ“外国投資家”に適用される日本の主要外国為替規制法規の全体的な概要であり、以下に述べる。以下の日本外国為替規制条例に関する陳述は、本年度報告日までの日本当局の現行の法律·法規に基づいており、適用される日本の法律又はその解釈の後続変動に影響される。本要約は、特定の投資家に適用されるすべての可能な外貨規制考慮要素の詳細な内容ではなく、潜在的投資家が彼ら自身の顧問に相談することによって、私たちの普通株の株式またはその下の投票権を買収、所有し、処分することによって生じる全体的な外貨規制結果に満足することを提案する。

“日本外国為替·対外貿易法”及びそれに付随する政令及び内閣大臣条例は、総称して“外為法”と呼ばれ、その他の事項のほか、非日本住民が発行する株式に関する支払い及び非住民が株式及び投票権を取得·保有することに関する規定が規定されている

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カタログ表

日本と外国人投資家の両者の定義は以下のとおりである。外国人投資家が私たちの投票権を行使する権力を代表する米国預託証券を買収し、以下に述べる“外来直接投資”を構成することにも適用される

“非日本住民”の定義とは、日本に住んでいない個人や本部が日本以外に置かれている会社のことである。一般的に、日本国内に位置する非住民会社の支店や事務所は日本住民とみなされ、日本国外に位置する日本会社の支店や事務所は非日本住民とみなされる

“外国人投資家”の定義は

•日本人ではない自然人

•外国の法律に基づいて設立されたまたは主要機関が日本国外に設置されている会社

•非日本住民個人が50%以上の株式を直接または間接的に保有する会社と、外国の法律に基づいて設立または主要機関が日本国外に設置されている会社

•(A)50%以上を出資する共同企業：(1)非日本住民の自然人、(2)外国の法律により設立された又はその主要事務所が日本国外に設置された法人、(3)非日本住民個人が50%以上の株式を直接又は間接的に保有する法人、及び外国の法律により設立された又はその主要事務所が日本国外に設置された法人、(4)大多数の高級職員(又はその法人団体を代表する権利を有する上級職員の大多数)が非住民個人の法人である。(5)(1)~(4)のいずれか1項を経営パートナーとする他の組合企業、または(B)経営パートナーが(1)~(5)のいずれかを多数とする組合企業、(2)50%以上を出資する他の組合企業、または(1)~(5)のいずれか1項の組合員、または(3)“有限責任組合法”に規定されているある有限責任組合企業。そして

•多くの高級職員(あるいは代表権のある高級職員の多く)は非住民個人である

配当金と収益

外国為替法によると、非日本住民が日本で保有している株で支払う配当金や株式売却の収益は、一般的に任意の外貨に両替して海外に送金することができる。非日本住民が株式分割で私たちの株を買収することは何の通知や報告要求にも制約されません。

株を買い入れる

一般的に、非日本住民が日本住民から株を買収することは、外国為替法が日本の財務大臣に制限されているにもかかわらず、限られた場合にはこのような買収を事前に承認することを求めているにもかかわらず、事前に届出要求の制約を受けない

上場企業株への外来直接投資

“外国為替法”における“外来直接投資”に関する規定について、日本の上場企業は以下のように分類されている

(I)“外為法”指定業務のある業務以外の業務(“指定業務”)のみに従事する会社；

(2)“外匯法”がコア部門業務のある指定業務に指定されているほか、指定業務に従事している会社(“コア部門指定業務”)；

(Iii)コア部門指定業務に従事している会社。

財務大臣は、日本の上場企業を上記カテゴリに分類したリストを公表し、随時更新することができ、参考までに、財務大臣が2023年4月24日に発表したリストによると、私たちが現在従事している業務は(II)類、すなわちコア部門指定業務以外の指定業務に分類されている。

外来直接投資の定義

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カタログ表

外国人投資家が日本証券取引所に上場する日本企業の株式又は投票権を買収し、買収の結果として、当該外国投資家が任意の既存持株とともに、関連会社の発行済み株式又は投票権総数の1%以上を直接又は間接的に保有する場合、この買収は“外来直接投資”を構成する。また、他の株主が投票権の行使または行使を指示する権力を獲得することは、外国投資家が任意の既存株式と結合し、関連会社の総投票権の1%以上を直接または間接的に保有し、“外来直接投資”を構成する

上記株式又は投票権の買収に加えて、外国投資家(I)が会社の他の株主を代表することを許可された場合、当該会社の管理に重大又は実質的な影響を及ぼす可能性のある事項が代理投票権を行使する可能性がある場合、例えば取締役の選挙又は罷免、又は(Ii)会社の投票権を有する他の外国投資家の同意を得て、当該会社の投票権を共同で行使すること、及び各場合において、上記のいずれの手配により、当該外国投資家が直接又は間接的に保有する投票権の数であるか。当該委託書に規定されている議決権総数、又は当該外国投資家が直接又は間接的に保有する議決権数と、当該合同議決合意により規定されている他の外国投資家(どのような場合によるか)の数との和が、関連会社議決権総数の10%以上であれば、各議決権に関する手配(“議決権手配”)はいずれも“外来直接投資”を構成する。また、日本の上場企業の総投票権の1%以上を直接または間接的に保有している外国投資家が、当該会社の管理に実質的な影響を与えるいくつかの提案に株主総会で同意した場合、例えば、(I)当該外国投資家またはその関係者を選挙(“外国為替法案”の定義に基づいて)関連会社の取締役や会社監査役に務めるか、または(Ii)その業務を譲渡または終了する場合には、このような同意も“外来直接投資”となる

要求を事前に通知する

外国人投資家が上記“外来直接投資”を構成する日本上場企業の株式又は投票権の買収を完了しようとする場合、場合によっては、例えば外国投資家がいる国が“外国為替法”の免除付表にない場合や、当該日本会社が指定された業務に従事している場合には、事前に財務大臣及び他の主管部長に外来直接投資に関する通知を提出しなければならない。

ただし、何らかの条件を満たす場合には、日本の上場企業の株式又は投票権の取得を求め、又は他の株主が保有する投票権を直接又は命令により行使する外国人投資家は、免除を受ける資格がある可能性がある。

日本の上場企業の株式を買収したり、投票権を行使したりする場合、指定業務に従事している日本の上場企業は、我々と同様にコア部門指定業務に従事しており、当該外国投資家が以下の条件を満たしている場合には、事前通知の要求を免除することができる

(I)外国投資家またはその密接な関係者(“外為法”で定義されているように)は、関係会社の取締役や会社の監査役にはならない

(2)外国投資家は、株主総会で特定の提案を提出しない(“外為法”の規定により)、関連会社の指定業務の譲渡または終了を含む

(Iii)外国投資家は、関連会社の指定業務に関連する非公開技術情報を取得しないか、またはそのような非公開技術情報の漏洩を招く可能性のある他の行動をとる(“外為法”に規定されている)。

それにもかかわらず、外国投資家が“外国為替法”で指定された失格された投資家カテゴリ((A)外為法違反により何らかの制裁記録を有する投資家、および(B)ある国有企業または他の関連実体の投資家を含むが、財務大臣の認可を受けた投資家を含まない)に属する場合、その外国投資家はいずれの場合も上記免除を受ける資格がない。

また、外国人投資家が指定業務に従事している日本の上場企業について議決を行おうとしている場合、又は当該会社の株主総会で提案に同意する場合には、いずれの場合も、上記の“外来直接投資”を構成し、場合によっては、外来直接投資に関する事前通知を財務大臣及び他の主務大臣に提出しなければならない。ただし、関連する投票スケジュールは、会社の経営陣に重大な制御や重大な影響を与える可能性があるいくつかの事項、例えば選挙や取締役の罷免に関連するものではなく、その事項は事前に通知しなければならず、関連する投票スケジュールは事前通知の規定を免除することができる。

事前通知の手順

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カタログ表

この通知を事前に提出すれば，提出日から30日後に提案された外来直接投資を完了することができ，このスクリーニング期間を2週間に短縮できるにもかかわらず，部長が提案した外来直接投資を審査する必要があると考えなければならない。大臣たちが提案された外来直接投資を審査する必要があると考えていれば、審査期間を5ヶ月に延長することができ、提案された外来直接投資の修正または放棄を提案することができ、外国投資家がこの提案を受け入れなければ、大臣たちはこのような外来直接投資の修正または放棄を命令することができる。また、大臣たちが提案した外来直接投資が日本の国家安全に被害を与える可能性のある外来直接投資であると考えている場合、外国投資家が(1)上記事前通知を提出せずにこのような外来直接投資を完了した場合、(2)前記スクリーニング期間が満了する前にこのような外来直接投資を完了する、(3)このような外来直接投資について上記事前通知に虚偽の陳述を行う。又は(4)大臣が提出したこのような外来直接投資の修正又は放棄の提案又は命令に従わず、大臣は、取得した株式の全部又は一部を処分するか、又は他の措置をとるように外国投資家に命令することができる。

事後報告要求

外国人投資家は、指定業務に従事する日本上場企業の株式又は投票権を買収することにより、直接又は投票権の行使を指示することにより、上記外来直接投資を完了することができるが、このような事前通知要求を免除することにより、上記事前通知要求の制約を受けることなく、一般に、このような外来直接投資完了後45日以内に財務大臣及び当該日本会社に対して管轄権を有する他の主管大臣に外来直接投資に関する報告を提出しなければならない。ただし、このような買収の結果として、外国投資家(以下の場合(1)及び(2)項を除く。外国投資家は、(1)発行済み株式又は投票権総数の1%以上3%未満、(Ii)初めて発行済み株式又は投票権総数の3%以上10%未満、又は(Iii)発行済み株式又は投票権総数の10%以上を直接又は間接的に保有する。

アメリカ預託証明書の下の入金

東京では、受託者や受託者として吾等に株式を保管し、受託者が米国預託証を返送して非日本住民に米国預託証明書を発行し、外国投資家が米国預託証を渡す際に関連株式(いずれの場合も外国投資家)を撤回し、上記のように米国預託証明書の取得や関連株式の撤回により外来直接投資を構成する場合は、上記のように免除されない限り事前に通知を出さなければならないが、上記のような免除が事前通知を必要としない場合は、上述したように事後報告を提出しなければならない

大量持株状況を報告する

日本金融商品取引法では、いずれかの者が、日本金融商品取引所に上場する会社の総株式の5%以上を実益方式で、単独又は共同で保有している場合、又はその株が日本の場外取引市場で取引されている場合は、当該等持株状況に関する報告を5営業日以内に主管財政局の取締役に提出しなければならない

いくつかの例外に加えて、そのような持株比率は、その後、1%以上の任意の変化または以前に提出された報告書に記載された任意の重大事項の変化が生じ、同様の報告を提出しなければならない。この目的のために、当該所有者が保有する株式数及び発行者の既発行株式総額を決定する際には、当該所有者が交換可能証券を交換し、転換可能証券を交換し、又は引受権証又は株式取得権を行使する際に当該者に発行可能な株式(株式取得権を有する債券に含まれる株式を含む)を考慮すべきである

E.税収

日本税制

以下では，我々の普通株式または米国預託株式を保有する非住民個人または非日本会社(日本では関連収入の帰属がない永久機関)に対する日本の重大な税収結果について述べ，本節ではこれを“非住民所有者”と呼ぶ。以下の日本税法に関する陳述は、日本税務機関が本年度報告日に発効及び解釈する法律に基づいており、その日後に適用される日本の法律、二重課税条約、条約又は協定又はその解釈の変更に影響される。本要約は、特定の投資家に適用されるすべての可能な税務考慮要素の全てではなく、潜在的投資家は、彼ら自身の税務顧問に相談することによって、私たちの普通株または米国預託証明書の株式の全体的な税務結果を買収、所有し、処理することを確信することを提案し、具体的には、日本の法律、彼らが住んでいる司法管轄区の法律、および日本とその居住国との間の任意の税収条約による税務結果を含む

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カタログ表

一般的に、当社の普通株やアメリカ預託証明書を持っている非住民所有者は、当社が支払った配当金について日本の源泉徴収税を払わなければなりません。適用可能な税収条約、条約または合意なしに源泉徴収税率を低下させる場合、非住民所有者に支払う配当金に適用される日本の源泉徴収税率は、(I)2037年12月31日または以前に支払われた配当金は15.315%、(Ii)その後支払われる配当金は15%であるが、発行済み株を保有する3%以上の個人に支払う配当金を除く。適用税率は(A)2042%が2037年12月31日または前に支払われた配当金であり、(B)20%後に支払われる配当金である。日本税法によると

税収条約は日本の源泉徴収税の最高税率を規定しており、日本に永久機関を持たない米国住民に支払われる配当金にこの税率を徴収することができる。税収条約によると、米国の保有者の最高源泉徴収税率(以下の定義)は通常、分配総額の10%に設定されている。しかし、受給者が会社であり、配当権を決定した日に支払会社の議決権付き株式の少なくとも10%を直接または間接的に所有している場合、最高税率は分配総額の5%である。さらに、受給者が(I)米国住民の年金基金である場合、これらの配当金が当該年金基金からの業務経営ではない限り、または(Ii)支払会社において50%以上の権益を有する会社であり、いくつかの他の要求を満たしている限り、分配された金額は課税されてはならない。米国の所有者に(以下のように定義する)自分の税務顧問に相談し、彼らが税務条約下の福祉を受ける資格があるかどうかを知るように促す

日本税法では、日本の法定税率が税務条約、条約または協定に基づいて適用される最高税率を下回る場合には、上記の日本の法定税率を適用すべきと一般的に規定されている

当社が当社の普通株式又は米国預託証券株式について配当金を支払って日本の源泉徴収税率を減収する権利を有する非住民株式保有者は、配当前に支払取扱機関を介して“日本の配当所得税の減免に関する所得税条約申請書”又は“所得税条約申請書”を関係税務機関に予め提出しなければならない。非住民所有者の常設代表は非住民所有者にこの申請サービスを提供することができる。この点で、非住民所有者は、“日本所得税及び再編上場株式配当金特別所得税の免除に関する特別申請書”(任意の他の必要な用紙及び書類とともに)を提出することにより、2014年1月1日又はその後に支払われた配当金の日本源泉徴収税の条約利益を免除又は減少させることができる。米国預託証明書については、預託またはその代理人が2つの申請書(1つは配当金を支払う前に、別の配当金に関する記録日の後8ヶ月以内)、およびいくつかの他の文書を提出する場合、この引き下げられた金利または免除は、非居住者の米国預託証明書保持者に適用される。この低減された税率または免除を申請するためには、米国預託証明書の非住民所有者は、適用される納税者の身分、居住地、および利益所有権の証明を提出することを要求され、委託者が要求可能な他の情報または文書を提供する。いずれの適用税収条約によれば、日本税法で規定されている他の適用税率の低下を下回る日本の源泉徴収税率を享受する権利がある非住民所有者、又はその免除率(場合によって決まる)であるが、必要な申請を事前に提出していない非住民所有者は、適用税務条約に規定されている税率を超えて源泉徴収された税金の返還を日本の税務機関に要求する権利がある(このような非住民所有者が適用される税収条約に基づいて低減された条約税率を享受する権利がある場合)、又は控除された全税金(このような非住民保有者が適用される税収条約に基づいて免除を受ける権利がある場合)、特定の後続申請手続きを遵守することで。私たちは、税率を下げるために税金条約に基づいて資格のある非住民所有者を控除または免除するための責任を負いませんが、上述した必要な手続きが従われていない場合

一般的に、非住民所有者は、私たちの普通株またはアメリカ預託証明書の収益を売却または処分する他の方法で、日本所得税や会社税またはその他の日本税を支払う必要はない

非住民株主が当社の普通株にアクセスして米国預託証明書と交換したいかなる預金や引き出しも日本の所得税や会社税を納めません

日本の相続税と贈与税は、被相続人、相続人、受贈者として私たちの普通株やアメリカ預託証明書の株式を購入する個人が支払うことができます。個人、遺贈者、寄贈者であっても、日本人住民ではありません

アメリカの税収

以下に米国保有者が保有する株と米国預託証明書が米国連邦所得税に与える重大な影響について述べ，以下のように定義する。本要約は、1986年の“米国国税法”または“税法”、その立法歴史、現行と提案された財務省法規、公表された裁決と裁判所裁決、および“税収条約”(上で定義されている)を含む米国連邦所得税法を基礎とし、これらのすべての法律または法規は変化する可能性があり、追跡力を持つ可能性がある

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カタログ表

以下の要約は、特定の米国人保有者のすべての潜在的な米国連邦所得税結果の完全な分析または説明ではない。それは、すべてのカテゴリの潜在的購入者に関連する可能性のあるすべての米国連邦所得税考慮事項を解決しておらず、いくつかのカテゴリ(例えば、銀行または他の金融機関、保険会社、証券取引業者、免税エンティティ、非米国人、株式または米国預託株式を保有する人は、“クロスボーダー”、“ヘッジファンド”、変換または総合取引の一部として、その“機能通貨”はドルの保有者ではなく、最低税の代わりの責任を有する保有者、“適用される財務諸表上でそのような収入を報告する場合”にそのような収入を報告することを要求される保有者である。そして投票または価値計算で私たちの10%以上の株式を持っている人)は特殊な税金待遇を受けるだろう。この要約は、私たちの株式または米国預託証明書に投資されるいかなる外国、州、地方、または他の税金結果に関するものではない

本要約は、規則1221節の意味で資本資産として保有する株式または米国預託証明書のみを含む

本明細書で用いられるように、“米国保有者”は、株式または米国預託証明書の実益所有者であり、状況に応じて決定される

•アメリカ連邦所得税の目的のために決定されたアメリカ市民や住民

•米国、その任意の州またはコロンビア特区の法律に基づいて設立または組織された会社または他の納税すべきエンティティ；

•その収入は、その出所にかかわらず、アメリカ連邦所得税の遺産を納めなければならない

•その管理は、(1)米国内裁判所の監督及び(2)“規則”第7701(A)(30)節に記載された1人以上の米国人の制御を受ける；または

•適用される米財務省法規によると、効果的な選挙は米国人とみなされるだろう

組合企業が株式または米国預託証明書を持っている場合、パートナーの納税待遇は通常、パートナーの地位と組合企業の活動に依存する。もしあなたが株式またはアメリカ預託証明書を持っている共同企業のパートナーなら、税務顧問に相談すべきです

私たちはアメリカの保有者に株の購入、所有と処分、あるいはアメリカ預託証明書が彼らにもたらしたアメリカ連邦、州、地方、その他の税金結果について彼ら自身の税務顧問に相談するように促します

本要約の部分的な根拠は，預金プロトコルとどの関連プロトコルでもすべての義務がそれぞれの条項に従って履行されると仮定していることである.次項の議論によれば、米国連邦所得税の目的で、米国預託証明書の保有者は、米国預託証明書に代表される株式の所有者とみなされる。そのため、株式をアメリカ預託証明書の引き出しや預金と交換するには、一般的にアメリカ連邦所得税を支払う必要はない

米国財務省は、米国預託株式保有者と米国預託株式関連証券発行者との間の所有権チェーンにおける仲介機関が、関連株の実益所有権と一致しない行動をとっている可能性を懸念している(例えば、米国預託証券関連証券実益所有権を有さない者には、米国預託証明書を予め発行しておく)。したがって、米国預託証明書保持者が関連株式の実益所有者と適切にみなされていない場合、日本の税項の信頼性と一部の非会社米国所有者が受信した配当金の減税税率に関する議論は、以下に述べるように、米国預託証明書保持者と我々との間の所有権チェーンにおける中間者の行動の影響を受ける可能性がある。このような行動をとる意向があることは吾らには知られていないので，本議論の残りの部分は，米国預託証明書保有者が関連株式の実益所有者と適切にみなされると仮定している

米国の株主が任意の課税年度内に“受動外国投資会社”(“PFIC”)とみなされる会社の株式または米国預託証明書(ADS)を保有している場合には、以下でより詳細に説明するように、特別に不利な米国連邦所得税規定が適用される。アメリカ持株者は彼ら自身の税務顧問に相談し、PFIC規則が彼らの株式或いはアメリカ預託証明書の所有権と処分に適用される可能性があることを理解しなければならない

配当の課税

以下に説明するPFICルールの適用によれば、米国の保有者は、私たちが現在または累積している収益および利益(米国連邦所得税目的に基づいて決定された)から支払われた株式または米国預託証明書(日本の源泉徴収前を差し引く)に関連する任意の割り当てられた総金額を一般収入として彼らの総収入に計上する。以下に述べるように、ある米国の保有者に対して、配当金はより低い税率を享受する資格がある可能性がある。現金以外の財産を分配する金額は，分配の日にこのような財産の公平な市場価値となる。米国の保有者が受け取った配当金は、米国会社が他の米国会社から受け取った配当金の“受信配当減額”を享受する資格がない。米国の保有者が受け取った金額が、保有者の現在の収益および利益における分配可能シェアを超える場合、超過した部分は、まず、保有者のその株式または米国預託証明書における納税ベースを低減し、収益額を増加させるか、またはその後に株式または米国預託証明書を売却する際に確認された損失金額を減少させるために使用される。そして、このような分配が米国所有者の納税基盤を超える場合、この超過部分は資本利益とみなされる。しかし、私たちはアメリカ連邦所得税の原則に従って私たちの収益と利益を計算していないので、アメリカの保有者は私たちが株式やアメリカの預託証明書についてどのような分配も一般的な配当収入を構成すると仮定すべきだ。の数です

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カタログ表

配当金は受け取った円払いのドル価値になります。この価値は、米国預託証明書所持者が配当金を受け取った日の円/ドルスポットレートで決定され、米国預託証明書所持者であれば、当時の配当金支払いが実際にドルに換算されたか否かにかかわらず、株主が確定する。配当金として受け取った円が受け取った日にドルに両替されていない場合、米国保有者は受信日ドル価値に相当する円の基数を持ち、円両替によるいかなる外貨収益や損失も通常、米国由来の一般収入や損失とみなされる。配当金として受け取った円が受け取った日にドルに両替すれば、米国の保有者は通常、配当収入の外貨収益や損失を確認する必要はない

米国の保有者が税収条約に基づいて福祉を受ける資格があれば、その保有者は日本の源泉徴収税の税率引き下げを申請できる可能性がある。すべてのアメリカの保有者は彼らの税務顧問に問い合わせて、彼らが日本の源泉徴収税の減免を受ける資格があるかどうかを知るべきです。米国の保有者は控除や外国税収控除を申請することができるが、他の適用制限の制限を受け、適切な税率で控除された税金にのみ適用される。米国の保有者は、税金条約に基づいて福祉を申請するために回避可能な任意の部分の源泉徴収のために外国税控除を受けることが許可されるだろう。外国の税収控除制限の目的で、配当金はアメリカ以外からの収入になるだろう。控除を受ける資格がある外国の税収限度額は特定の収入種別で個別に計算される。そのため、私たちが支払った配当金は“受動的収入”を構成したり、あるアメリカの保有者にとって“金融サービス収入”を構成するだろう。しかし、最近発表された財務省法規は、外国税収に対して外国税控除を受ける資格があることに追加的な要求を規定しており、米国の保有者が税金条約の適用メリットを選択しなければ、これらの要求が満たされる保証はない。さらに場合によってはアメリカの保有者が

•株式又は米国預託証明書を保有する時間が所定の最短期限よりも少なく、その間、当該米国保有者は弁済を受けない又は

•配当金の支払い義務があります

このような米国の保有者は、株式または米国預託証明書に支払われた配当金の徴収を許可されない外国税は外国税控除を受けることになる。外国税控除を申請する以外に、米国所有者は、その課税所得額の配当金を計算する際に日本の源泉徴収税を控除することができるが、米国法の一般的に適用される制限を受ける(米国所有者が同一納税年度内に支払うか、または計算すべき任意の外国所得税が外国税控除を申請する場合、米国保有者は外国所得税を控除する資格を得る資格がない)。アメリカの外国の税収免除を管理する規則は非常に複雑で、アメリカの保有者は彼らの税務顧問に相談して、彼らの特定の情況下で外国の税収免除を受けることができるかどうかを知るべきだ

短期と期限保証金の適用例外を除いて、非会社米国保有者が合格会社から得た合格配当金は減税を受ける資格がある可能性がある。条件に適合する会社には、米国との包括所得税条約の利益を享受する資格のある外国企業が含まれており、米国財務省は、情報交換条項を含むこれらの目的に満足していると考えている。税務条約はこのような要求を満たしている。次のPFIC討論によると、私たちは合格した外国会社であり、アメリカの投資家が私たちの株式或いはアメリカ預託証明書について受け取った配当金は合格配当金になると思います。米国投資家が分配年度または前年度納税年度にPFICである外国会社から得た配当金は適格配当金ではない

受動型外商投資会社が注意すべき問題

米国所有者が任意の納税年度内にPFICとみなされる会社の株や米国預託証明書を保有している場合には、特殊に不利な米国連邦所得税規定が適用される。外国企業は、いずれの課税年度においても、(I)その総収入の75%以上が受動的収入(“利子試験”)である場合、または(Ii)その資産の平均公平市価(四半期毎に定める)の50%以上が受動的収入の発生または生成のために保有することができる資産(“資産試験”)であれば、個人資産投資会社とみなされる。そのため、受動的収入には、一般に、配当金、利息、特許使用料、賃貸料、および株式および証券の売却のいくつかの収益が含まれる。一方の外国企業が他の会社の少なくとも25%の株式(価値で計算)を持っている場合、PFICテストでは、同社は他の会社の資産の割合シェアを所有し、他の会社の収入の割合シェアを得るとみなされる。毎年外国企業が個人投資会社であるかどうかを確認しなければならない

複数の提案された財政部法規とアメリカ国税局の早い時期の通知は、もともと受動的な収入だった収入を非受動収入に転換し、これらの収入は能動的に銀行が稼いだ銀行収入である。様々な提案された財務省条例と米国国税局は、アクティブ銀行に対する資格要求が異なること(いくつかの点でも一致しない)を通知し、能動的銀行のためのこの特殊な規則に基づいて、受動的収入から除外される可能性のある銀行収入を決定する。さらに、提案された財務省令(その中のいくつかは1995年から懸案されており、他のいくつかは最近2021年に発表された)が最後に決定されない限り発効しないだろう。提案された財政部条例が現在の形で最終的に決定されることは保証されない。最終規定が発表されていないため、提案された財務省条例や通知によると、現行銀行が例外的な場合の銀行収入の定義は明確ではない。いくつかの経営陣の推定と仮定に基づいて、私たちは2024年3月31日までの1年間にPFICであると信じていない。毎年PFICかどうかを確認しなければなりません

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カタログ表

その中には，我々の収入や資産の構成や我々の資産の価値などに基づく密な事実分析が含まれている.我々の収入又は資産構成の変化又は適用される財務省及び米国国税局指導の変化(最終法規の結果を含む)により、2025年3月31日までの会計年度又は任意の将来の納税年度にPFICとなる可能性がある。しかも、私たちの株価の低下はまた私たちをPFICに導くかもしれない。いずれの年もPFICに分類されている場合、その間、米国所有者は株式または米国預託証明書を所有しており、米国所有者が“時価ベース”の選択(以下に述べる)を行っていなければ、上記の収入または資産テストに適合し続けているか否かにかかわらず、次のすべての年において、このような米国保有者のPFICとみなされるのが一般的である。アメリカの所有者に自分の税務顧問に相談するように促します。もし私たちが彼らが私たちの株式あるいはアメリカ預託証明書を持っている任意の納税年度のPFICになれば、彼らの税金結果になります。

いずれの課税年度においてもPFICに分類される場合、いかなる納税年度においても、米国所有者は、我々の株式または米国預託証明書を保有しており、米国保有者は、株式または米国預託証明書を売却する際に資本利益待遇を得ることは一般的ではなく、株式または米国預託証明書を売却または他の方法で処分する際、または“超過割当”とみなされるいくつかの割り当てを受けたときに納税義務(通常、利息費用を含む)を増加させ、米国所有者が以下に説明するような時価計算の選択を行わないとなる。超過割当とは、一般に、単一課税年度内に株式または米国預託証明書について米国所有者に任意の割り当てを行い、米国保有者が以前の3つの課税年度または米国保有者が当該株式または米国預託証明書を保有している間に受信した平均年間割り当ての125%を超えることを意味する

時価で選挙するそれは.株式又は米国預託証明書が登録された国の証券取引所又は何らかの他の取引所又は市場で定期的に取引されている場合、その株式又は米国預託証明書は“有価証券”を構成し、米国の保有者が時価計算の選択を行った場合、米国の保有者は前述のPFIC規則の制約を受けないであろう。このような選択をした後、米国の保有者は、通常、選択発効期間および私たちがPFICである間の毎年の一般収入に、納税年度終了時に私たちの株式または米国預託証明書の公平な時価が、保有者の株式または米国預託証明書の調整ベースの超過部分を超える(あれば)。これらの額の一般収入は、合格配当収入または長期資本利益に適用される優遇税率に適合しないだろう。米国の保有者も、保有者が我々の株式や米国預託証明書の調整に基づいて納税年度終了時の公平な市場価値(ただし、これまでに時価建ての純収入に計上されていた)の超過(あれば)を超えて一般損失を負担することを許可される。私たちの株式またはアメリカ預託証明書の米国保有者の納税基礎は、時価選挙で発生した任意の収入または損失金額を反映するように調整される。もし選択した場合、時価建ての選択は選択した課税年度及びその後のすべての課税年度に有効であり、株式又は米国預託証明書がもはや“上場会社規則”の規定に適合しない限り、あるいはアメリカ国税局はこの選択を撤回することに同意する。PFICに分類された場合には，米国の保有者に税務コンサルタントに相談し，時価での選挙が可能かどうか，保有者の特定の場合に選挙を行うことが望ましいかどうかを知るように促した

良質な教育基金選挙。米国の所有者が私たちを“適格な選挙基金”または“QEF”と見なすことを選択した場合、上述したPFICルールもこの所持者には適用されない。しかし、私たちがこのような選挙を行うために必要な情報を提供しなければ、私たちは私たちを良質な教育基金と見なす選挙を行うことができないだろう。我々はQEF選挙を行うために必要な情報を米国保有者に提供しないため，我々の株はQEF選挙を行うことができない

私たちは私たちの株を任意の選択をしたにもかかわらず、私たちが分配年度または前納税年度にPFICであれば、私たちの株について受け取った配当は“合格配当収入”にはならないだろう。適格配当収入を構成しない配当金は、上記“-配当課税”で述べた税率引き下げの課税条件を満たしていない。代わりに、このような配当金は一般的な所得税率で課税されるだろう

米国所有者が私たちがPFICである任意の年以内に株式または米国預託証明書を所有している場合、米国所有者はまた、株式または米国預託証明書上で受信された割り当て、株式または米国預託証明書上で達成された任意の収益、およびこの表の指示に基づいて行われた任意の“報告すべき選挙”を示すIRS表8621を提出しなければならない。さらに、各米国所有者がPFICである任意の年以内に株式または米国預託証明書を所有している場合、各米国所有者は、米国所有者が年間内に株式または米国預託証明書の割り当てを受けたか否かにかかわらず、株式または米国預託証明書の収益を達成したか、または“報告可能な選択”を行ったか否かにかかわらず、別個のIRS表8621を提出しなければならない。会社がいかなる課税年度にPFICとみなされている場合、米国の保有者に株やADSを持っている米国連邦所得税の結果について自分の税務顧問に相談するように促す

資本増値税

上述したPFICルールの適用によれば、株式または米国預託証明書を売却または他の方法で処理する際に、米国所有者は、その株式または米国預託証明書の現金化金額のドル価値と、米国所有者がドルで決定した納税ベースとの間の差額に等しい収益または損失を確認するであろう。このような収益または損失は資本収益または損失となり、米国の保有者のこのような株式または米国預託証明書の保有期間が1年を超える場合、長期資本収益または損失となる。非会社米国保有者(個人を含む)の長期資本収益は、通常、減税を受ける資格がある。米国保有者のその株式または米国預託証明書における調整税ベースは、通常、このような株式または米国預託証明書保有者のコストである。米国の保有者が株式または米国預託証明書を売却する際に実現するいかなるこのような収益または損失は、通常、外国の税収控除制限の目的で、米国内の出所から得られる収益または損失である。資本損失の控除は“規則”によって制限される

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カタログ表

情報報告とバックアップ減納

米国の株主に支払われる株式又は米国預託証明書の配当金、又は米国保有者が株式又は米国預託証明書を売却又は処分して得られた収益は、情報報告要求の制約を受ける可能性がある。売却または処分された配当金または収益は、米国保有者がいない限り、予備抑留によって制限される可能性もある

•会社または他の免除を受けた受取人であり、必要に応じてその事実を証明すること；または

•正しく記入された米国国税局W-9用紙または他の適切な用紙に正確な納税者識別番号を提供して、米国所有者が予備控除規則の制約を受けず、他の面で予備控除規則の適用要求を遵守しないことを証明する

予備源泉徴収は付加税ではありません。これらの規則に基づいて控除された任意の金額は、米国保有者が米国国税局に必要な情報を提供した場合、米国保有者の米国連邦所得税義務から差し引かれるか、または米国保有者が米国国税局に必要な情報を提供した場合、返却することができる。米国の保有者が正しい納税者識別番号の提供を要求されたが、正確な納税者識別番号が提供されていなければ、米国保有者は米国国税局の処罰を受ける可能性がある。すべての所持者は、予備源泉徴収を免除する資格と免除された手続きについて税務コンサルタントに相談しなければならない

さらに、いくつかの外国金融資産(私たちの株式または米国預託証明書を含む可能性がある)を保有する個人米国所有者は、そのような資産に関する情報を報告しなければならないが、いくつかの例外は除外される。アメリカの保有者は彼らの税務顧問に問い合わせ、この要求が私たちの株とアメリカ預託証明書を所有して処分することへの影響(あれば)を知るべきだ

投資所得付加税

個人、遺産または信託の米国所有者として、その収入は、いくつかのハードルを超え、株式の売却または米国預託証明書または他の課税処分の配当金および資本収益を含む3.8%の非労働収入税が追加的に徴収されるが、いくつかの制限および例外的な状況によって制限される

F.配当金と支払代理人

適用されません

G.専門家の発言

適用されません

H.展示された書類

我々は、米国証券取引委員会が外国の個人発行者に適用する規則及び規定に基づいて、定期報告及びその他の情報を米国証券取引委員会に提出する。米国証券取引委員会には、定期報告および他の登録者(我々を含む)に関する情報が含まれたウェブサイト(www.sec.gov)が設けられており、これらの情報は、米国証券取引委員会に電子的に提出されている。本年度報告には別途規定があるほか，本年度報告には参考となる情報は何も含まれていない(我々のサイトhttps：//www.mufg.jp/上の情報を含むが限定されない)

I.子会社情報

“項目4.c.会社情報--組織構造”の下での議論を参照されたい

J.証券所持者への年次報告

2024年5月29日のForm 6−k報告の添付ファイルとして，2024年3月31日までの財政年度ローカル年次報告の英文訳を電子フォーマットで証券保有者に提供した。

2023年3月31日までの財政年度Form 20−F年度報告書を提出した後，“MUFG Report 2023”と呼ばれるローカル年度開示文書の電子版の英文訳を，2023年8月31日のForm 6−k報告の展示として提供した。

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カタログ表

第11項：信用、市場、その他のリスクに関する定量的かつ定性的な情報を開示する

現在の市場·規制環境下では、我々のような金融グループは、ますます複雑で包括的なリスク管理を確保することが予想される。様々な子会社を通じて世界で運営されている金融グループとして、リスク管理は私たちの運営においてますます重要な役割を果たしています

我々は、グループ範囲の統一基準に基づいて業務に生じる様々なリスクを識別し、より強力な財務状況を確保し、株主価値を最大限に増加させるための総合リスク管理を実施する。この方法に基づいて、収益とリスクの間の安定したバランスを実現するために、様々なリスクを識別、測定、制御、監視している。私たちはリスク管理を行い、適切な資本構造を創出し、資源の最適な構成を実現する。しかし、私たちのリスク管理措置は、すべてのリスクを識別したり、具体化されたリスクを軽減することが私たちに与える影響を完全に有効ではないかもしれない

リスク分類

持ち株会社レベルでは，以下に概説するリスクカテゴリを含む，当社グループが直面しているリスクカテゴリを大まかに分類·定義した。グループ会社はそれぞれの経営状況に応じてより詳細なリスク管理を行っている

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カタログ表

リスクの種類						定義する
信用リスク						取引相手の信用状況の悪化による信用資産(表外ツールを含む)の財務損失リスク。このカテゴリーは国家的危険を含む。
市場リスク						財務損失のリスク、すなわち我々の資産や負債の価値は、金利、証券価格、外国為替レートなどの市場変数変化の悪影響を受ける可能性がある。市場流動性リスクとは、市場の動揺や取引流動性の不足により、必要な数量や価格レベルで市場取引を行うことができないことによる財務損失のリスクである。
融資流動性リスク						グループ会社の財務状況が悪く、資金要求を満たす能力を阻害したり、正常レベルより明らかに高い金利で資金調達を行う必要があれば、損失を招く可能性がある。
操作リスク						内部プロセス、人員またはシステムが不十分または失敗、または外部イベントによる損失のリスク。
•運営リスク						正確な業務処理をおろそかにし、役人や従業員に関連する事件や不正行為、および類似のリスクにより損失を招くリスク。
•情報リスク						個人または他の機密情報の紛失、変更、改ざんまたは漏洩による損失のリスク、およびそのようなリスクと類似したリスク。
• ITリスク						情報技術システムの計画、開発または運用が不十分であること、または情報技術システムセキュリティ、ネットワークセキュリティの脆弱性や外部脅威による損失リスク、または電子データの不正な変更および漏洩のリスク、および同様のリスクを含む。
•有形資産リスク						災害や資産維持不足による有形資産の損傷や経営環境の悪化による損失のリスクと，そのリスクと類似したリスクである。有形資産は、動産および不動産を含み、自己所有またはレンタルされた土地や建物、建物付帯施設および固定装置および装置を含む。
• 人員リスク						人的資源の流出や流失や従業員の士気低下による損失リスクと、このリスクと類似したリスク。
•法律法規違反のリスク						法律法規を遵守しないことによる損失のリスクと，このようなリスクと類似したリスクである。
• 法律的リスクがあります						契約や他の業務運営に関する法的問題や訴訟処理に力が入らないことによる損失のリスク、およびそのようなリスクと類似したリスクが発見または解決されていない。
名声リスク						私たちの顧客、株主、投資家、あるいは他の利害関係者、および市場や社会で私たちが彼らの期待や自信から外れたことによるわが社の価値を損なうリスクです。
モデルリスク						不正確なモデルが提供する情報やモデルの誤用に基づく意思決定による損失リスク.

リスク管理システム

総合リスク管理制度を採用し，持ち株会社とグループ会社との密接な連携を促進した。持ち株会社と我々の銀行·証券子会社はそれぞれ首席リスク官を任命し、独立したリスク管理部門を設立した。ホールディングス取締役会は、リスク管理目的に特化した委員会の議論、報告、提案に基づいて、様々なタイプのリスクのためのリスク管理政策を決定する。持ち株会社は、経営陣が当グループに関連するリスクを監督するための委員会を設立した。取締役会が確定した基本的なリスク管理政策に基づいて、各グループ会社は自分の制度とプログラムを構築し、定量と定性の2つの角度から各種のタイプのリスクを識別、分析、管理する。持ち株会社は集団範囲内のリスク識別を強化し、グループのリスク管理システムと関連方法を統合し、完備し、資産品質を維持し、特定のリスクの集中を除去することを求めている

次の図は我々の総合的なリスク管理の枠組みをまとめたものである

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カタログ表

リスク管理システム

危機管理の枠組み

明確な鍵となる対応理由と関連する意思決定基準を持つために、自然災害、伝染病の大流行やシステム故障などの危機が発生した場合、私たちの運営が中断したり、迅速に正常に回復したりすることなく、顧客や市場へのいかなる干渉も最小限に抑えるためのシステムを開発した。ホールディングス社内の危機管理チームは、何か緊急事態が発生した場合の中央協調機構である。主要子会社の危機管理者から収集した情報によると、この中央機関は、危機がグループ業務に及ぼす全体的な影響を評価し、タスクフォースを設置し、すべての対策を実行し、全面的な運営を再開する。業務の連続性があります

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カタログ表

自然災害，システム障害，その他のタイプの緊急事態が発生した場合には継続的な運用能力を維持する計画である。定期的に訓練演習を行い、これらのシステムの実際の効力を向上させる

我々は、このような極端な状況により効果的に対応するために、我々の既存の業務連続性計画を全面的に検討し、実施し、我々の場外バックアップデータ格納および他の情報技術システムを強化することを含む、現在の業務連続性管理フレームワークを強化するための措置を検討し、実施する

バーゼルガイドラインの実施

FSA実施バーゼルIIIのガイドラインに基づいて資本比率を決定する際には，我々の主要銀行子会社と高度内部格付けに基づく方法やAirB法を用いて2024年3月31日までの信用リスク資本要求を計算する。同じ日まで，標準化手法と簡略化標準化手法を用いて我々のリスク重み付け資産に市場リスクを反映させ，標準化計測手法を用いて我々のリスク重み付け資産に操作リスクを反映させた

バーゼルIII枠組みによると、日本資本比率枠組みはより厳しい要求を実施するために改訂されており、これらの要求は2013年3月31日から段階的に実施される。同様に、日本以外の現地銀行規制機関は、それらの国で採用されているより厳しいバーゼル協定IIIの要件を実施するために、これらの国の子会社や業務に適用される資本·流動性要件を改正することを開始または予想している。グループ内の様々なメリットを統合することで、当社の会社価値の向上と株主価値の最大化を図るために、将来の発展に注目していきたいと考えています。バーゼル規制枠組みと要求に関するより多くの情報については、項目4.Bを参照されたい。会社に関する情報-業務概要-監督と規制

信用リスク管理

資産品質を維持し、信用リスクの開放を管理し、リスクに応じた収益を実現するリスク管理システムを構築している

三菱UFG及びその主要銀行子会社は資産評価、ローン定価と信用リスク定量化評価において統一的な信用格付け制度を採用している。この制度はまた資本需要の計算と信用組合の管理を支持する。著者らは絶えず著者らの信用組合管理(CPM)の専門知識を向上させ、グループの信用組合せ状況と経済及びその他の外部変化に対する柔軟な反応能力に基づいて、より高いリスク調整リターンを実現することを求めている

信用リスク管理システム

我々の銀行と証券子会社の信用組合は、資産品質を維持·改善するために、持ち株会社によって定期的に監視·評価されている。統一的な信用格付けと資産評価評価制度を採用し、すべての信用リスクに対して適時かつ適切な評価を行うことを確保する。我々の信用リスク管理システムの下では、銀行、証券、消費金融、リース業務の各子会社がリスクの属性に基づいてそれぞれの信用リスクを総合的に管理し、ホールディングスはグループ全体に基づいて信用リスクを監督·管理する。持ち株会社も定期的に委員会会議を開催し、銀行付属会社の信用リスク管理を監査し、必要があれば案内を出す

各主要銀行子会社は、業務促進部門とは独立した信用管理課が個人取引を審査し、信用の拡張を管理する抑制均衡システムを有する。管理レベルでは，信用·投資管理委員会と関連審議機関が定期的に会議を開催し，信用リスク管理に関する重要事項を十分に検討することを確保している。このような抑制·内部監督制度に加えて、信用審査部門は、適切な信用リスク管理を確保するために、信用テスト·評価を行う

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カタログ表

以下の図は、我々の主要銀行子会社の信用リスク管理の枠組みをまとめたものである

信用格付けシステム

三菱UFGとその主要銀行子会社は総合信用格付けシステムを用いて信用リスクを評価している。信用格付けシステムは主に借り手格付け、ローンリスク格付け、構造融資格付けと資産証券化格付けを含む

国家リスクも統一された集団範囲に基づいて評価される。我々は、外国為替供給を含む関連する政治的·経済的要因を考慮して、我が国のリスク格付けを定期的に検討している

少額小売ローン(住宅ローンなど)のリスク開放は、融資を様々なプールにグループ化し、プールレベルで格付けを割り当てることで管理されている

デビット格付け

私たちの借り手格付けは、借り手の今後3~5年の予想債務返済能力の評価に基づいて、借り手を15段階に分類する

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カタログ表

次の表に私たちの借り手レベルを示します

三菱UFG借り手格付けの定義

MUFG 借款人 目標値									MUFG借り手格付け定義
1									財務的約束を履行する能力は極めて確実であり、借り手は最高レベルの信用を持っている。
2									財政的約束を履行する能力は非常に確実だが、未来の信頼性の低下を招く可能性がある要素がある。
3									財務的約束を履行する能力は十分に確実だが、長期的には信頼性が低下する可能性がある。
4									財務的約束を履行する能力には問題はないが、長期的には信用が低下する可能性がある。
5									財政的約束を履行する能力に問題はなく、信頼は中レベルにある。
6									現在、財政的約束を履行する能力に問題はないが、状況が変化すれば、いくつかの要素に注意する必要がある。
7									現在財政的約束を履行する能力に問題はないが、長期安定性は悪い。
8									現在、財政承諾を履行する能力の問題は存在しないが、長期安定性は比較的に悪く、信用は低い。
9									財務的約束を履行する能力はやや悪く、信用は“正常”顧客の中で最も低い。
									次の経営業績と財務状況のために密接に監視しなければならない借り手：
10から12まで									(1)実際に元金や利息を滞納しているような経営業績に問題のある借り手
									(2)経営業績が安定していない、あるいは財務状況が悪い借り手
									(3)融資条件に問題があり、金利を下げたり棚上げしたりした借り手。
			10						業務問題は深刻ではないが，改善状況は顕著であるが，借り手の管理には潜在的な問題があり，密接な監査が必要である。
			11						業務の問題は深刻で、あるいは長期的な解決策が必要だ。借り手企業の管理に関連する深刻な要素が出現し、その後の債務返済状況を密接に監視する必要がある。
			12						格付け10または11を下回って融資割引を受けた借り手。ローンが90日以上の期間を超えた借入者。(一般的に、債務を滞納している借り手は“破産する可能性がある”と分類されるが、ここでの定義は、相続および他の特別な理由で90日以上延滞している借り手に適用される。)
13									債務返済において深刻なリスクとなり、取引中に損失が発生する可能性のある借り手。まだ破産していないが、これらの借り手は財務的苦境に陥っており、再編計画の実現には進展がなく、将来的に破産する可能性がある。
14									法的には破産していないが、深刻な財務困難に陥っているため、業務運営が改善の見通しがなく、実際に破産した借り手と考えられている。
15									合法的に破産した借り手(すなわち、不払い、休業、自発清算または法的清算の申請により経営を継続できない借り手)。

当時適用されていたFSA検査マニュアルによると、日銀は従来、2019年12月に廃止されたカテゴリの借り手を使用する必要があり、現在はこれらのカテゴリをその借り手分類の基礎として使用し、FSAの検討文書に基づいて適切に調整する予定である

•通常の借り手(通常、私たちの格付けの1~9種類の借り手に対応)、すなわち、良好で、重大な財務問題がない借り手である

•注目しなければならない借り手(通常、私たちの格付けの10~12種類の借り手に対応する)には、利息支払いの遅延または免除を可能にするように修正された融資、融資条項や条件を遵守することが困難な借り手、損失や不良を記録した借り手が含まれている

•破産する可能性のある借り手(通常、私たちの格付けにおける第13種類の借り手に対応する)は、債務返済に深刻なリスクとなる借り手と、取引中に損失が発生する可能性のある借り手とを含む。まだ破産していないが、これらの借り手は財務的苦境に陥っており、再編計画の実現には進展がなく、将来破産する可能性がある

•実際に破産した借り手(通常、私たちの格付けの14種類目の借り手に対応)は、法的には破産していないが、深刻な財政難に陥っているため、業務運営が改善されていないため、実際に倒産した借り手とみなされている

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カタログ表

•破産借り手または事実上破産した借り手(通常、私たちの格付けの第15種類の借り手に対応する)、すなわち合法的に破産した借り手(すなわち、支払いをしない、営業を一時停止する、自発的な清算、または法的清算手続きを申請するために経営を継続できない借り手)

私たちが借り手を評価する際に使用する主なデータは、借り手の財務諸表とその付記、および借り手による他の公開開示を含む。また、適切かつ可能な場合には、借り手の商業計画、借り手のその経営資産に対する自己評価、及びその業務及び製品に関する他の借り手情報等の非公開の財務及び経営情報を借主から取得する

借り手と業界情報によると、私たちは主に財務採点モデルを適用することによって、借り手を格付けする--内部開発であっても、第三者サプライヤーによって開発されたものであっても、借り手の属性に依存して、借り手が国内であるか海外であるか、借り手が大会社であるか中小会社であるか、および借り手が法人実体であるか他のタイプの法人実体(例えば、学校、病院または基金)であるかに依存する

例えば、借り手数については、国内中小企業は現在の融資組合の中で最大の借り手属性であり、このような属性のために設計·開発された内部開発に特化した財務スコアモデルを採用している。私たちは、借り手の財務状況や返済能力を定量的に測定し、評価するために、有用で意義のある様々な財務比率を選択した。これらの財務比率は借り手の成長、収益力、安定性、キャッシュフロー、会社規模と資本効率などを代表する。このモデルは定期的に履歴結果と照合してテストを行う.以下は、財務スコアモデルで使用されているいくつかの財務比率の説明である

•売上高の増加と総資産の増加

•収益性を測る：当期利益と売上高の比、税前利益と売上高の比、

•安定性を評価する指標：株式比率と流動比率

これらのモデルによって得られた財務スコアは検討され、必要に応じて下方に調整され、借り手の財務力や他の借り手の債務返済能力に影響を与える可能性のある要因の定性的な評価を反映する。例えば，黒字化能力(借り手が損失した場合)や正の純価値を回収する能力(借り手の純価値が負であれば)，業界リスク，管理リスク，法的リスク，および親会社の支持を得る確率の評価(借り手が大手上場企業の子会社であれば)を考える

赤字借り手に割り当てられた初級財務採点結果を調整する際には、損失の深刻さと経営業績の改善の可能性を考慮する。私たちは赤字が一時的であり、経営業績の傾向が改善されているのか、それとも赤字が長く続くと予想されているかを分析·評価します。赤字借り手または純資産が負の借り手に割り当てられた初級財務採点結果を調整する際には、借り手が正の純資産に回復できるかどうか、およびこのような回復を実現するのに必要な期間(1~2年、3年~5年または5年以上)も分析した

また、業界リスクに基づく調整は、将来の見通し、適用される法律法規、業界をめぐる他の要素に基づいている。管理リスクの調整は、経営陣の過去の評価、取締役会を含む管理チームの構成、任意の経営陣の後継計画、借り手のリスク管理とコンプライアンスの枠組みを反映している。法的リスクの調整は，借り手が訴訟に直面している場合や，製品責任，知的財産権，環境問題，建築基準法律やその他の法律問題に関する重大なクレーム支払いが発生する可能性がある場合に行われる

親会社の支持を得る可能性を評価する際には、親会社の信用状況、キー管理者が親会社から派遣されているかどうか、借り手が親会社に合併されているかどうか、親会社の合併販売と利益における借り手の割合など、様々な要素が審査される

また、私たちは外部格付けを考慮して、私たちの内部借り手格付けは適切だと思う時に調整されるかもしれない

施設リスク格付け

ファシリティリスク格付けは、保証や担保を含む個々の信用ファシリティの品質を評価し、分類するために使用されます。格付けは、デフォルトの場合の施設の推定損失率を定量的に測定して割り当てられます。

ストラクチャード · ファイナンス格付け · 資産証券化格付け

ストラクチャード · ファイナンスの格付けと資産証券化格付けは、保証や担保を含む個々の信用ファシリティの質を評価 · 分類し、各信用ファシリティの適用期間を含む構造に焦点を当てます。イン

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カタログ表

信用手配の債務返済の潜在力を評価する際に、私たちはその基本構造を慎重に検討して、計画中の将来のキャッシュフローを実現する可能性を決定する

池分配

各主要銀行子会社は独自の少額小売融資集約と格付けシステムを持っており、その融資組み合わせのリスク状況を反映することを目的としている

資産評価·評価システム

資産評価·評価システムは、借り手の格付けと一致する借り手分類および担保、担保およびその他の要因の状況に基づいて、入金確率および任意の減価リスクに基づいて私たちが保有する資産を分類するために使用される

このシステムは、コアピンと信用リスクの割り当てをタイムリーかつ十分に行うために使用される

信用リスクの定量化分析

三菱UFG及びその主要銀行子会社は信用限度額と予想損失をモニタリングすることによって信用リスクを管理し、そして内部モデルに基づいてシミュレーションを行い、最大信用リスク量を推定する。これらのモデルは、融資定価と経済資本の測定を含む内部管理目的に使用される

内部モデルを用いて信用リスク額を数量化する時、三菱UFG及びその主要な銀行子会社は各種のパラメータを考慮し、借り手格付け、ローンリスク格付けと集合分配に使用する違約確率、違約損失と違約リスク開放口、及び特定の借り手グループ或いは業界の任意の信用集中リスクを含む。適切な場合には、三菱UFGとその主要銀行子会社もクレジットポートフォリオデータを共有する

融資組合管理

私たちの目標は信用リスクの開放に見合った収益水準を達成して維持することです。内部信用格付けによると、製品の定価は予想損失を考慮している

私たちは信用格付け、業界と地域に基づいて融資金額と信用リスクを評価し、監視している。私たちの大口信用ガイドラインによると、ポートフォリオは特定のカテゴリーのリスク集中を制限するように管理されている

国家リスクを管理するために、私たちは国ごとに具体的な信用上限を設定した。定期審査を受けるほか、一国の信用状況が実質的に変化した場合には、これらの上限を審査する

CPMを継続的に改善する

証券化製品や信用デリバティブの世界市場での盛ん化に伴い，市場に基づくツールの使用をもとに，先進的な方法で伝統的なCPM技術を補完することが求められている

信用リスクの数量化及び投資組合の管理を通じて、著者らの目標は本グループの信用組合のリスクリターン状況を改善し、金融市場を利用して信用リスクを正確に評価した上で、動態及び積極的な方式で信用組み合わせを再バランスすることである

戦略株式ポートフォリオのリスク管理

我々は戦略目的で様々な企業顧客の株式を保有しており，特にこれらの顧客と長期的な関係を保つためである.このような投資は業務収入と付加価値を増加させる潜在力を持っている。同時に、私たちは日本の株式市場の価格変動のリスクに直面している。このため、近年、大規模な株式ポートフォリオ保有に関連するリスクを制限するために、私たちの株式ポートフォリオを減少させることが最優先課題となってきており、同時に、適用される規制要求および株式ポートフォリオの増加に対する市場の期待と要求に応えるためでもある。私たちは、日銀が保有する株式数がその調整後の一次資本を超えることを禁止する規制枠組みの遵守を求められている。“第5.b項を参照。経営と財務回顧と展望−流動性と資本資源−財務状況−ポートフォリオ

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カタログ表

我々は，戦略目的のために持つ株式ポートフォリオに関するリスクを定量化分析を用いて管理する.内部計算によると、2024年3月31日現在、我々が戦略的に保有している(東京証券取引所に上場されている)株(外国証券取引所に上場している株を除く)の時価は、東証指数がいずれかの方向に1ポイント移動した場合、約19ドルの変動を受ける

我々は、上記のような敏感性分析のような戦略株式ポートフォリオリスクを定量分析に基づいて管理し、低減することを求めている。その目的は，このリスクを一次資本に比べて適切なレベルに保つとともに，リスク開放の程度に見合ったリターンを発生させることである

市場リスク管理

三菱UFGの市場リスク管理は，グループ全体の市場変数変動に対するリスク開放を制御するとともに，収益をリスクレベルに見合ったものに確保することを目的としている

市場リスク管理システム

私たちは私たちの取引と非取引活動による市場リスクを管理するための総合システムを採用した。持ち株会社はグループ全体の市場リスクを監視し、各主要子会社は総合と全世界の基礎の上でその市場リスクを管理する

各主要子会社では、フロントオフィスとは独立して運用されているバックオフィスおよび中間オフィスによって抑制均衡が維持されている。また、各主要子会社は毎月個別の資産負債管理委員会とリスク管理会議を開催し、市場リスク·コントロールに関する重要事項を審議する

持ち株会社と主要子会社は市場リスクレベルに応じて経済資本を分配し、その資本基礎範囲内で決定する。主要子会社はその分配された経済資本に基づいて市場リスクに関する数量制限を決定した。また、損失を所定の限度額に抑えるために、各子会社は市場活動で発生する最高損失額に限度額を設定している。次の図は、各子会社の市場リスク管理システムをまとめたものである

わが国の主要子会社の市場リスク管理システム

市場リスク管理と制御

持ち株会社や主要子会社では、市場リスクを開放して毎日首席リスク官に報告している。持ち株会社において、首席リスク官はグループ全体の市場リスク開放、及び主要子会社のその市場リスクと損失の数量化制限の制御を監督する。これに伴い、各主要付属会社の首席リスク官は、それ自体の市場リスク開放、及び市場リスクや損失の定量化上限の制御を行うことができる。また，ストレステストを含めてリスクプロファイルを定期的に各種分析し，実行委員会や会社リスク管理委員会に報告している。主要な付属会社の業務単位レベルで、その有価証券及びデリバティブツールの市場リスク、例えば金利リスク、為替リスクなどは、すべて有価証券とデリバティブツールで各種のヘッジ取引を行い、市場リスクを制御する

私たちの市場リスク管理活動の一部として、私たちはいくつかの派生金融商品を使用して、私たちの金利と通貨の開放を管理します。金利契約を使用して全体的な金利リスク管理戦略を維持します

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カタログ表

金利変動による重大な計画外収益変動を最大限に減らす。我々は金利交換その他の契約を締結し、金利リスク管理戦略の一部として、主に融資、投資証券及び預金負債の金利感度を変えるためである。リスク管理に対する私たちの主な目標は資産と負債管理を含む。資産と負債管理は、利息資産と利息負債を管理する金利の開放的な方法の一つとみなされている。金利契約は通常、非レバレッジ化された一般的な金利とベーススワップ、オプション、先物であり、私たちの金利リスクを効率的に管理することができる。オプション契約は主に指数先物の上限、下限、スワップとオプションからなる。資産と負債管理活動のための先物契約は主に指数先物であり、基礎金利指数の変動に応じて現金支払いを提供する。我々は長期外貨契約、貨幣スワップ契約及びその他の契約を締結し、外貨建ての貸借対照表内の資産及び負債による貨幣リスクを決定し、貨幣に基づく外貨純頭寸を適切なレベルに制限する

このような市場リスク管理活動は予定された規則と手続きに従って行われる。内部監査員は，これらの活動の管理制御が適切であるかどうか，採用されているリスク評価モデルを定期的に確認する

市場リスク計量モデル

市場リスクを評価するために，三菱UFGはVaR手法を用いて，過去の市場データを統計的に分析することにより，ポートフォリオの一定期間の時価変化を推定した。市場リスクの毎日の変化は他のタイプのリスクより明らかに大きいため、三菱UFGは毎日VaRを用いて市場リスクを測定·管理している

取引と非取引活動の市場リスクは市場リスク評価モデルを用いて測定される。これらの活動のための主なモデルは、履歴シミュレーションまたはHSモデル(取引活動：保有期間、営業日、信頼区間、95%、観察期間、250営業日である。非取引活動(売却可能な債務証券およびローン、預金、および満期まで保有する債務証券を含む)：保有期間、10営業日、信頼区間、99%、観察期間、701営業日)。HSモデルは，過去一定期間の市場金利と価格の実際の変動を適用して現在のポートフォリオの損益を推定し，VaR金額を計算する。この方法の目的は、肥尾のようないくつかの統計的にあまり見られない運動を捕捉することである。融資、預金、満期までの債務証券を保有する公正価値の変化は、非取引活動において考慮されているが、このような変化は、我々の財務諸表に反映されていない。

HS法を用いてVaRを計算する際には，集団全体で総合的な市場リスク計測システムを実施した。私たちの主要子会社は、そのフロントオフィスと他部門の情報システムが用意したリスクと市場データからそのVaRを計算します。主要子会社はこれらのリスクデータを持株会社に提供し，持株会社は主要子会社のすべてのポートフォリオ間の分散効果を考慮して全体VaRを計算している

市場リスクに基づいて経済資本に基づいて自己資本充足性を内部評価するために，この市場リスク計測モデルを用いて，1年間の保有期間と99.9%の信頼区間に基づいてリスク量を計算した

金利変動に対する我々の敏感性をモニタリング·管理することは、三菱UFG非取引活動市場リスクを管理する鍵である。主要銀行子会社は以下の方法を採用してコア預金、ローン前払いと事前引き出し預金のリスクを測定する

無契約固定期限預金に関する金利リスクを測定するために、“コア預金”の金額は、預金残高傾向データと預金金利の見通し、商業意思決定、その他の要因に基づく統計分析により計算される。“コア預金”の金額は異なる期限に分類され、期間は最長10年で、金利リスクを確認する。定期審査でコア預金数と期限分類を決定する計算仮説と方法

同時に、契約期間に基づく預金やローンは、満期日までにキャンセルまたは返済されることがある。これらの預金やローンの金利リスクを評価するために、私たちは主に、履歴返済とログアウトデータに基づく統計分析および履歴市場金利データに基づいて計算された早期終了金利を適用することで、これらの早期終了イベントを反映する

市場リスクの概要

貿易活動

2024年3月31日まで、私たちのすべての取引活動の合計VaRは人民元17.4バーツであり、人民元15.1バーツの金利リスク開放、人民元6.1バーツの外貨リスク開放、及び人民元8.6バーツの株式関連リスク開放を含む。2024年3月31日までの会計年度の1日平均VaRは26.3元であった

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カタログ表

取引操作の性質は取引頭寸の頻繁な変化に関連するため、市場リスクは測定期間と間に大きな差がある可能性があり、具体的には私たちの取引頭寸にかかっている

以下の表に示す期間内の我々の取引活動に関するVaRをリスク別に示す

2022年4月1日-2023年3月31日			平均値						極大値(1)						最低要求(1)						2023 年 3 月 31 日
			(10億で)
MUFG			¥	2.14					¥	3.25					¥	1.25					¥	2.88
金利.金利			2.02						2.74						1.36						2.27
円？円			1.19						2.41						0.76						1.21
ドル			1.43						1.92						0.89						1.55
外国為替			0.64						1.36						0.21						1.23
株			0.22						0.55						0.07						0.25
商品			0.00						0.01						0.00						0.00
多様化効果の減少			(0.74)						—						—						(0.87)

2023 年 4 月 1 日 ～ 2024 年 3 月 31 日			平均値						極大値(1)						最低要求(1)						2024 年 3 月 31 日
			(10億で)
MUFG			¥	2.63					¥	3.45					¥	1.62					¥	1.74
金利.金利			2.36						3.64						1.27						1.51
円？円			1.44						2.50						0.86						0.86
ドル			1.62						3.09						0.71						0.81
外国為替			1.15						1.81						0.60						0.61
株			0.31						0.90						0.11						0.86
商品			0.00						0.01						0.00						0.00
多様化効果の減少			(1.19)						—						—						(1.24)

VaR 計算の仮定 ：
歴史シミュレーション法
開催期間 ： 1 営業日
信頼区間：95%
観察期間：250営業日

注：

(1)全体と様々なリスクカテゴリの最大と最小VaRは異なる日付から取った。分散の影響により，簡単にVaRをリスク種別に加算することはVaRの総和に等しくない

2024年3月31日までの会計年度における四半期別の1日平均VaRは以下の通り

四半期.四半期			1日平均VaR
			(10億で)
2023年4月から6月まで			¥	2.83
2023年7月から9月まで			3.02
2023年10月から12月まで			2.68
2024年1月から3月まで			1.97

非貿易活動

2024年3月31日現在、我々のすべての非取引活動の合計VaRは人民元5782億ドルであり、その中には我々の戦略株式ポートフォリオに関する市場リスクは含まれていない。金利に関する市場リスクは5014元相当，株に関するリスクは5014元に相当する

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カタログ表

1，188元です。2023年3月31日現在のリスク値と比較して、2024年3月31日現在の財政年度で市場リスクが低下しているのは、主にドル金利リスクの低下によるものであるが、円金利リスクの上昇部分は円金利リスクの増加を相殺しており、日銀の通貨政策の実際や予想変化による日本金利のより大きな変動を反映している

市場リスク種別の簡単な数字の合計によると、2024年3月31日現在、金利リスクは我々の非取引活動市場リスク総額の約80%を占めている。金利関連リスクを通貨別にみると、2024年3月31日現在、円は約53%、ドルは約45%、ユーロは約2%で、2023年3月31日に比べて円高は24ポイント、ドルは22ポイント下落し、ユーロは2ポイント下落した

我々の戦略株式投資リスク管理の説明については，“-戦略株式ポートフォリオのリスク管理”を参照されたい

次の表にリスク別に我々の非取引活動に関するVaRを示す

2022年4月1日-2023年3月31日			平均値						極大値(1)						最低要求(1)						2023 年 3 月 31 日
			(10億で)
金利.金利			¥	628.4					¥	923.4					¥	463.1					¥	923.4
円？円			272.0						332.6						207.1						332.6
ドル			439.6						751.7						322.9						751.7
外国為替			4.4						7.7						1.6						7.1
株(2)			156.8						204.9						85.9						85.9
商品			0.1						1.2						0.0						0.1
多様化効果の減少			(72.4)						—						—						(42.5)
総額			717.3						974.0						551.8						974.0

2023 年 4 月 1 日 ～ 2024 年 3 月 31 日			平均値						極大値(1)						最低要求(1)						2024 年 3 月 31 日
			(10億で)
金利.金利			¥	566.0					¥	701.5					¥	477.3					¥	501.4
円？円			320.3						435.3						235.1						435.3
ドル			415.7						501.6						352.3						375.6
外国為替			6.9						10.8						4.1						7.7
株(2)			96.6						126.2						84.0						118.8
商品			0.4						2.7						0.1						0.2
多様化効果の減少			(46.9)						—						—						(49.9)
総額			623.0						751.0						551.7						578.2

VaR 計算の仮定 ：
歴史シミュレーション法
保持期間 ： 10 営業日
信頼区間： 99%
観察期間： 701 営業日

メモ：

(1)各カテゴリーおよび合計の最大および最小 VaR は、異なる日に取られました。リスクカテゴリー別の VaR を単純に合計すると、分散効果のため、総 VaR と等しくない。

(2)株式関連リスク数値には、戦略的株式ポートフォリオの市場リスクエクスポージャーは含まれていません。

2024 年 3 月 31 日期における四半期ごとの日平均金利 VaR は以下のとおりです。

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カタログ表

四半期.四半期			1日平均VaR
			(10億で)
2023年4月から6月まで			¥	599.94
2023年7月から9月まで			604.48
2023年10月から12月まで			552.32
2024年1月から3月まで			506.60

市場リスク計測モデルの限界と対応

実際の損失は、HS VaRモデルを適用して得られたリスク価値を超える可能性があり、例えば、市場変動が観察期間内に考慮されていない程度まで、あるいは様々なリスク要因(金利と外貨レートを含む)との相関がモデルにおける仮定から外れている。HS-VaRモデルのこれらの弱点を補い、このモデル設計がカバーできない潜在的損失を測定するために、我々の非取引活動に対して適切なHS-VaRモデル圧力テストを行った。方法は、将来の市場変動性の推定を考慮したシナリオを含む様々な圧力シナリオを適用して、リスクをよりよく識別し、より安定かつ適切な方法で私たちのポートフォリオを管理することである。また，バックトラックテストを用いて我々のVaR測定モデルの有効性を検証する.

資金流動性リスク管理

我々の主要子会社は、預金、短期借入金、長期債務、流動性不足、流動性を提供する製品(例えば約束限度額)や緩衝資産(主に国債)などの資金源やメカニズムを管理することで、適切な円および外貨流動性の維持を求めている

我々は全集団範囲の流動性リスク管理システムを構築し、リスクを以下の3つの段階に分けた：正常、注目と危機。主要子会社やホールディングスのフロントオフィスやリスク管理オフィスは、通常の段階でも流動性リスクに関する情報やデータを交換する。高い警戒段階では，流動性リスクに関する情報を集中させ，必要に応じて集団会社間で集団範囲内の流動性制御行動に関する問題を検討し，緊急計画の策定を含む。また、自然災害、戦争、テロなどの緊急事態に対応するための資金提供に関する連絡·協議制度を構築しました。持ち株会社と主要子会社は定期的にグループ範囲の応急準備演習を行い、緊急事態時の円滑な実施を確保している

また，リスクを十分，注目，不足の3段階に分類することにより，最低規制LCRとNSFR要求の遵守を確保する集団範囲のシステムを構築した。十分な段階でも、持ち株会社と主要子会社はLCRとNSFRに関する情報やデータを交換する。高い警戒段階では，全集団範囲のLCRとNSFR連絡会議を行い，LCRとNSFRに関する問題を検討し，検討および共有された情報やデータに基づいて，必要に応じて対策を講じ，LCRとNSFRを改善した

詳細は“項目5.b”を参照されたい。経営と財務回顧と展望−流動資金と資本資源−財務状況−資金源と流動資金。また“プロジェクト3.D.主要な情報--リスク要因--資金流動性リスク--市場流動性や他の外部環境の悪化、あるいは私たちの信用の実際または予想低下は、私たちが流動性を獲得し、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある”と見られる

操作リスク管理

持ち株会社はすでにその実行委員会の決定に基づき，集団範囲内の操作リスク管理政策として三菱UFG操作リスク管理政策を策定している。この政策は，操作リスク管理の中心的な原則，操作リスクの定義，リスク管理システムとプログラムを述べている。この政策に基づき、取締役会·実行委員会は、リスク管理を操作するための基本原則を策定し、適切なリスク管理制度を構築·維持する。首席リスク官は、取締役会と実行委員会が策定した基本原則に基づいて操作リスクを識別、評価、適切に管理する責任がある。業務推進課とは独立した操作リスク管理司を設置し、全体的な操作リスクを全面的に管理している。このような基本原則もすでに各主要な付属会社の取締役会の許可を得て、本グループの運営リスク管理に一致した構造を提供する。次の図は各主要銀行子会社の操作リスク管理制度である

わが国の主要銀行子会社の操作リスク管理システム

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カタログ表

以下の図に示すように、損失データ収集、自己評価および操作リスク測定を制御するリスク管理フレームワークを構築し、操作リスクを適切に識別、識別、評価、測定、制御、監視、報告する

損失データ収集とそのモニタリングに関する全集団報告指針も作成した。我々のポイントは，操作リスク損失の状況を確実に評価し，内部や外部損失イベントのデータベースを維持しながら適切な対策をとることである

次の図は，我々の操作リスク管理の枠組みをまとめたものである

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カタログ表

操作リスク管理の枠組み

運営リスク管理

グループ会社は、預金、両替サービス、ローンなどの商業銀行製品から年金、証券、不動産、証券化をカバーする信託や関連サービス、譲渡代行サービスまで幅広い金融サービスを提供している。運営リスク関連イベントが経済的損失や名声被害に及ぼす可能性のある潜在的に重大な影響を及ぼす可能性があることを意識し、我々の主要子会社は、適切な運営リスク関連制御を作成して適用するために、その管理システムの改善に取り組んでいく

業務リスクを低減するための具体的な措置としては，関連損失事件の再発防止のためのデータベースの開発，行政手続きや関連業務権限の制御の強化に努めるとともに，人的資源管理の改善に努めること，行政業務効率を向上させるシステムへの投資，内部監査·業務指導システムの拡大·アップグレードなどがある

上級管理職は運営リスク管理の観点から定期的に私たちの業務状況に関する報告を受けています。我々は，グループ内で任意の業務イベントや再発防止のための措置に関する情報や専門知識の共有を促進することに取り組んでいる

運営リスク管理レベルの向上に努め、顧客に様々な高品質なサービスを提供する

情報リスク管理

我々は，顧客資料の適切な処理に関する法律や法規を遵守し，情報リスク管理機構の構築，内部運営手順の改善，すべての人員や職員のための強制的な訓練授業の実施など，情報保安管理措置を推進している

我々は，個人情報のセキュリティを保護するための継続計画の基礎として，我々の個人情報保護政策を策定した

再発を防止し，リスクや損失を最小限に抑えるために，情報リスクイベントに関する経験，知識，専門知識を集団全体で共有することを促進するためにも努力している

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カタログ表

ITリスク管理

ITリスクとは、以下のリスクである

−依存サービス、欠陥、または乱用による損失、廃棄、一時停止；

-情報技術システムの計画、開発、または動作不足による電子データの不正な変更、漏洩、または紛失；

−ネットワークセキュリティを含む情報技術システムセキュリティが直面する外部脅威または脆弱性

システムの設計が故障防止に役立つことを確保するとともに、個人情報を含む電子データのセキュリティに十分な保障を提供するために、適切な設計と広範な試験段階を含むシステム計画、開発および動作を提供する。システム開発プロジェクトは、このような管理·監督機能を専門的に履行するグループによって管理·監督され、任意の重要なタスクの情報技術システムの開発状況を定期的に上級管理層に報告する

災害対策システムの開発とグループ情報技術インフラへの冗長な投資は，任意のシステム障害が発生した場合の被害を最大限に低減することを目的としている。スタッフの準備を助けるために緊急演習を行った。全集団がシステム故障に関連する経験、知識と専門知識を共有することを促進し、再発リスク或いは損失を防止し、リスク或いは損失を最小限に下げることを目的とする。緊急計画は、業務とシステムの代替案を含み、業務復元力を確保し、迅速な回復を実現し、システム故障時に影響を減少させることを目的としている。

また、複雑化するネットワーク攻撃リスクは取締役会の重要な注目点であり、取締役会は定期的に我々のネットワークセキュリティリスク管理計画に関する報告を受けている。MUFG-CERTの構築、我々のコンピュータ緊急グループの構築、多層防御·検出対策の実施、監視システムの強化、関連する専門知識を有するグローバル組織との連携など、リスクへの対応と軽減のための措置の強化に努めていきたい。MUFG-CERTは迅速な行動をとり，ネットワークセキュリティイベントに対する反応を協調·管理し，その影響を軽減する責任がある.詳細は“第1.6項万.ネットワークセキュリティ”を参照されたい

我々は，人工知能(AI)，ロボットプロセス自動化(RPA)，ブロックチェーンなどの新興技術に対するリスク管理能力を発展させ続けており，これらの技術の成熟度と使用状況を含めている

有形資産リスク管理

有形資産には、土地、建物、建物に付属する設備、固定装置、家具などの自己所有またはレンタルされた動産および不動産が含まれる。我々は有形資産リスク関連事件が本グループの業務の管理と実行に重大な影響を与える可能性があり、更に本グループが経済損失を受けたり、本グループに対する市場の自信を低下させる可能性があることを認識した。したがって、私たちはこのようなリスクを適切に管理するために、私たちのリスク制御枠組みを改善し続けている

人事リスク管理

我々は人事リスク関連事件が本グループの業務の管理と実行に重大な影響を与える可能性があり、更に本グループの経済損失を招く可能性があり、或いは本グループに対する市場の自信を低下させる可能性があることを認識した。したがって、私たちはこのようなリスクを適切に管理するために、私たちのリスク制御の枠組みを改善するために努力し続けている。

法律法規に適合しないリスク管理

我々はコンプライアンスリスク関連事件が本グループの業務の管理と実行に重大な影響を与える可能性があり、更に本グループが経済、名声とその他の損失を受ける可能性があり、あるいは本グループに対する市場の自信を低下させる可能性があることを認識した。そこで，このようなリスクを適切に管理するために，我々のコンプライアンスリスク制御枠組みの改善に取り組んでいく

具体的には，グループ役員と従業員の基本ガイドラインとして，我々の三菱UFGグループ行動指針を作成した。また，持ち株会社と主要子会社はコンプライアンス管理部を設置している。以下の“-コンプライアンス”を参照されたい

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カタログ表

法律リスク管理

各持株会社と主要子会社の法律部は、契約を締結したり、新たな業務運営を開始する前に、法律問題を集中的に統一的に評価し、法的紛争を処理し、他の法務を管理する。我々のグローバル業務拡張による法的リスクを効率的に管理するために、グローバル·グループ範囲の法的リスク管理枠組みを構築し、グローバル·グループ範囲内で法的リスク問題に関する経験、知識、実践の共有を促進する

操作リスクの標準化方法

2024年3月31日より，我々がこれまで用いてきた高度な計測方法の代わりに，操作リスク資本額を計算するための標準化計量手法であるSMAを採用し，バーゼルプロトコルIII基準に基づく日本の規制要件適用下での資本充足率を測定した。SMAは、操作リスク資本額計算の複雑性と可変性を低減し、以前許容されていたすべての方法を代替することを目的としている

簡単に言うと，SMAでは，運用リスク資本額は銀行の収入，費用項目，歴史損失額から計算される。銀行の収入と支出項目を入力として用い、財務諸表に基づく銀行操作リスクを開放するエージェント、すなわち業務指標は、所定の式に基づいて算出される。業務指標に1つまたは複数の適用係数(12%~18%)を乗じて、業務指標構成要素(BIC)と呼ばれる値を得る。そして，計算されたBICに内部損失乗数(ILM)と呼ばれるスケーリング係数を乗じ，この乗数は銀行の過去10年間の平均履歴操作リスク損失または下限が1の保守推定値を入力として用いた所定の式から計算される.

その上で，BICとILMを乗算することにより操作リスク資本量を計算し，操作リスクのリスク重み付け資産を操作リスク資本と12.5の積として定義する。

名声リスク管理

名声リスクとは、私たちの顧客、株主、投資家または他の利害関係者、および市場や社会において私たちが彼らの期待や自信から外れたことによるわが社の価値を損なうリスクです。このようなリスクが現実になれば，我々の業務に実質的な負の影響を与える可能性があることを認識し，三菱UFG方式，三菱UFGグループ行動指針，および本グループの他の規則や規則に基づいてリスクを適切に管理するための我々の枠組みの強化に努めていく予定である

具体的には、グループ全体で名声リスクを効率的に管理するために、評判リスクに関連するイベントが発生または予想される場合に相互に問い合わせや報告を行い、このシステムを介してグループ内で関連情報を共有することを目的としたリスク管理システムを構築する

リスク制御フレームワークとリスク管理システムを通じて、リスクイベントに関連する事実を適時かつ正確に理解し、そのようなイベントに関する情報と、当イベントに対応するための我々の措置を適切かつタイムリーに開示し、評判リスクに関連するイベントを防止し、当社グループ会社の価値に対する損害を最小限に抑えることを期待する

モデルリスク管理

我々はモデルリスク関連事件が本グループの業務の管理と実行に重大な影響を与える可能性があり、更に本グループの経済損失を招く可能性があり、或いは本グループに対する市場の自信を低下させる可能性があることを認識した。モデルはますます広範かつより重要な目的に使用され、リスク開放、ツールと頭寸の評価、リスクの測定と自己資本比率の決定を含む。したがって、私たちは私たちのリスク制御枠組みを改善するために努力し続けている

コンプライアンス性

基本政策

2021年4月，三菱UFGはその企業ビジョンをMUFG Wayに変更し，その社会的目的であるその存在目的，および共通の価値観と中長期目標を再定義した。三菱UFG方式は，グループが業務活動を展開する基本方針であり，すべてのグループ活動に指導を提供する。また、グループ役員や従業員が企業ビジョンを実現するためにどのように行動するかのガイドラインとして三菱UFGグループ行動指針を策定し、その中で法律や法規を遵守し、誠実かつ正直に行動し、社会的信頼と自信を支援·強化することを約束していることを示した

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カタログ表

また、私たちが世界的に業務範囲を拡大することに伴い、反マネーロンダリングや反賄賂を含む業務を展開する司法管区の法律·法規の発展と同期して、金融犯罪の傾向に注目することに取り組んでいます

“プロジェクト3.D.重要な情報--リスク要素--運営リスク--法律と法規の変化は、私たちの業務、財務状況、運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある”を見てください。“プロジェクト3.d.キー情報-リスク要因-運営リスク-私たちは、私たちの取引や私たちの業務の他の側面に関連する規制行動や他の法的手続きの影響を受ける可能性があり、これは重大な財務損失を招き、私たちの業務を制限し、私たちの名声を損なう可能性があります”また“項目4.B”を参照.会社に関する情報-業務概要-監督と規制

コンプライアンスの枠組み

コンプライアンスに関連する事項を管理·調整することは、持株会社と主要子会社に設立された異なるコンプライアンス管理部門の責任である。コンプライアンス管理部門ごとにコンプライアンス計画を策定し、コンプライアンスを促進するための研修コースを組織し、定期的にコンプライアンス活動の状況を各社の取締役会や実行委員会に報告する

持ち株会社はグループコンプライアンス委員会を設立し、各主要子会社はコンプライアンス委員会を設立し、コンプライアンスに関する重要な問題の審議を担当している。また、持ち株会社には、持ち株会社の首席コンプライアンス官が委員会の議長と主要子会社の首席コンプライアンス官を務めるグループ首席コンプライアンス官委員会が設置されている。グループCCO委員会はコンプライアンスとコンプライアンス関連問題に関する重要事項を審議し、グループはこれについて合意すべきである

次の図は私たちのコンプライアンスの枠組みをまとめています

コンプライアンスの枠組み

内部報告制度と会計監査ホットライン

147

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カタログ表

主要子会社はいずれの問題も迅速に是正できるように、コンプライアンス問題を早期に発見するための内部報告制度を構築している。このシステムは独立した外部コンプライアンスホットラインを含む。また、持株会社は三菱UFGグループコンプライアンスホットラインを設立し、グループ会社の内部報告制度と並行して、グループ会社の役員と従業員に報告ルートを提供している。持ち株会社では、報告された案件内容及び調査結果を定期的に又は必要に応じて監査委員会に報告する

これらの内部報告制度のほかに、持株会社は会計監査ホットラインを設置し、三菱UFG会計やり方に関連するいかなる問題も報告する手段を提供した

三菱UFG会計監査ホットライン

三菱UFGは、グループ会社の会計と内部統制或いは会計に関連する監査に関連する不当なやり方(法律法規違反)と不当なやり方の状況を報告するための会計監査ホットラインを設立し、あるいはこのような不当或いは不当な行為に疑問を提起するやり方を提出した。監査委員会は、報告手続の適切性及び有効性を確保し、ホットラインを介して受信した報告書を監視するための報告手続を監督する。報告の流れは以下の通りであり、手紙または電子メールで行うことができる

P.C.北水法律事務所

住所：東京市千代田区Yurakucho 1-9-4三世ケカンビル8階

電子メール：MUFG-ACCOUNTING-AUDIT-HIGHINE@Hokusei-Lawa.com

情報を報告する際には、以下の事項に注意してください

•報告すべき事項はグループ会社に関連している場合に限られる

•この件に関する詳しい資料を提供してください。詳細な事実情報がない場合，我々の調査で得られる成果は限られている

•匿名の情報は受け入れられるだろう

•通報者本人の承認を得ず，通報者の身分に関する情報は第三者に伝達されない.しかしながら、これは、法律で開示されている場合、または調査または報告において情報を開示する必要がある場合、すなわち通報者の名前を削除した後にデータを伝達することができる場合を含まない

•レポートを日本語か英語で提出してください

•もし通報者が望むなら、私たちは具体的な情報を受け取った後の合理的な時間内に通報者に反応を報告するように努力するが、すべての場合にそうすることを約束することはできない

内部監査

内部監査の役割を詳しく述べる

内部監査は高度熟練と独立の方式で管理、リスク管理と制御プログラムの有効性の改善に協力し、三菱UFGグループの企業価値の向上とMUFG Wayの実現に貢献することを目的としている。内部監査はグループ業務活動のあらゆる面をカバーし、法律コンプライアンス、合理性と効率の観点から管理と運営枠組み及び業務運営の実施状況を検討し、評価し、規定の手続きに適合しているかどうかを検査するのではない

また、内部監査は、監査された部門に業務改善の指示及び提案を提供し、これらの指示及び提案を上級管理層に報告することにより、グループの資産の保護及び発展に寄与する

3つの防御線フレーム

リスク管理は、特定のカテゴリのリスクを管理するフロント部門、コンプライアンス部門、内部監査部門を含む業務組織内の複数のレベルで行われる

三菱UFGグループを含む金融機関については、過去の金融危機の経験から、フロント部門に大きく依存した従来のリスク管理構造が注目されてきた。そのため、金融機関が各司間のリスク管理作用や責任を適切に分配することで、より効率的なリスク管理を実現することが期待されるようになってきている

148

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カタログ表

これらの発展の重要性を認識し，“3つの防御線”の概念を採用し，各部門のリスク管理における役割と責任を明らかにし，金融機関内部の部門を“第1の防御線”，“第2の防御線”，“第3の防御線”に分類した

ライン

師団

役柄

最初の防御線

業務部門と顧客向け部門

•分配されたリスクの開放範囲内でリスクを負う • 業務リスクの識別、評価、制御を担当しています

第2の防御線

リスク管理部、コンプライアンス部など。

•リスクが適切に識別され管理されていることを確保し、最初の防御線によって

3番目の防御線

内部監査局

• 第1および第2の防衛線実施のガバナンス、リスク管理および制御プロセスの有効性を独立して評価する

内部監査は、第1および第2の防御線との継続的なコミュニケーションにより、独立性を保ちながら、集団のリスク管理において重要な役割を果たしている

グループ内部監査の枠組み

三菱UFGグループは持株会社の一級と子会社一級に内部監査機能を設置し、効果的な協力を通じて熟練と独立を確保することを目的としている

ホールディングス社内監査部は、子会社内部監査部からその内部監査状況及び結果に関する報告を受け、必要に応じて指示及び評価を提供する

監査委員会に提出した報告書

日本の“会社法”の要求に基づき、持株会社はその取締役会内に監査委員会を設置し、各主要子会社に監査·監督委員会を設置した。各持株会社及び主要子会社内において、内部監査司は、内部監査計画の指導原則及び内部監査の状況及び結果を含む重要事項について委員会に報告する

三菱UFG内部監査活動規約

2019年4月、我々は“三菱UFG内部監査活動憲章”を採択し、内部監査の使命、趣旨、責任、役割を含む内部監査の基本方針を明らかにした

本規約は内部監査スタッフが内部監査師協会が制定した全世界基準に従って内部監査を行うことを奨励することを目的としており、この協会は国際組織であり、設立の目的は他を除いて実用的な内部監査基準を制定することを含む

第十二条株式証券を除くその他の証券の名称。

A.債務証券

適用されません

B.株式証明書と権利を認める

適用されません

C.その他の証券

適用されません

149

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カタログ表

D.アメリカ預託株

米国預託証明書の説明については、本年度報告添付ファイル2(C)を参照されたい

アメリカ預託証明書に関する費用、料金及びその他の支払い

私たちのアメリカ預託証明書の所持者として、ニューヨークのメロン銀行またはアメリカ預託証受託係に以下の費用を直接または間接的に支払うことを要求されます。信託機関は，株式を保管したり，抽出目的で米国預託証明書を渡したりした投資家やその代理の仲介機関に，米国預託証明書の受け渡しと引渡しの費用を直接受け取る.信託機関は投資家に分配する費用を受け取り，分配された金額からこれらの費用を差し引くか，一部を売却することで財産を分配することで料金を支払う方法である

アメリカの預託株式保有者は支払わなければなりません						使用する：
アメリカ預託証明書100枚あたり(100枚未満も100枚とする)5元(または以下)						株式、権利またはその他の財産の分配による発行を含む米国預託証明書を発行するたびに   合意が終了すれば、アメリカの預託証明書をキャンセルするたびに
米国預託株式1個当たり0.02ドル(以下)						米国預託証券上場取引の任意の証券取引所が許可する範囲内の任意の現金分配
米国預託株式保有者に配布された証券が株式であり、これらの株式が米国預託証明書の発行のために保管されている場合に支払うべき費用に相当する						登録された米国預託株式保有者に配布された証券保有者に配布された証券
登録料または譲渡料						株式に入株する時、株式登録簿の株はあなたの名義からニューヨークのメロン銀行またはその代理人の名前に移転して登録します。その逆も同様です
ニューヨーク·メロン銀行の支出は						外貨をドルに両替して、電報、電報とファックスの費用を両替します
税収及びその他の政府費用ニューヨークメロン銀行又は三菱UFG銀行は受託者として、株式譲渡税、印紙税又は源泉徴収税のような任意の米国預託株式又は米国預託株式株式に税金及びその他の政府費用を支払わなければならない						必要なとき

信託銀行が免除または支払いの費用

信託機関は、年間報告書の交付、配当基金送金、文房具、郵便料金、コピーに関連する費用を含む、米国預託証明書登録所有者にサービスを提供する標準的な自己負担行政、メンテナンスおよびその他の費用を免除することに同意しています。2024年3月31日までの会計年度には、預託機関は131，096.31ドルの標準自己負担料金を免除した

信託銀行はまた、投資家関係費用、ニューヨーク証券取引所の年間上市費、その他の計画に関する費用を含む、米国預託株式計画管理と維持に関する費用の返済に同意している。受託者は未返済のアメリカ預託証明書の数量と受託者が受け取る配当金の数量と条件に応じて私たちに返済する費用金額に制限があります。2024年3月31日までの財政年度には、このような費用を万人に100億ドル返済した

150

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カタログ表

第II部

第13項：債務不履行、配当金滞納、延滞。

ない

項目14.保持者を保証する権利および収益の使用を実質的に修正する。

ない

15番目の項目は統制措置と手続きを含む。

制御とプログラムを開示する

最高経営責任者(CEO)と最高財務責任者(CFO)を含む我々の経営陣の監督·参加の下で、当社の開示制御及びプログラムの有効性が評価され、これらの統制及び手続は、1934年の米国証券取引法第13 a-15(E)条の規定により、本年度報告がカバーする期間が終了する

この評価に基づき、我々の最高経営責任者および最高財務責任者は、2024年3月31日現在、財務報告の内部統制に大きな弱点があるため、以下に述べるように、開示制御や手続きは有効ではないと結論した。また、私たちの最高経営責任者と最高財務責任者は、2023年3月31日まで、私たちの開示統制と手続きはまだ発効していないと結論した。

経営陣財務報告内部統制年次報告書

我々の経営陣は、1934年の米証券取引法第13 a-15条の規定に基づいて、財務報告に対する十分な内部統制の確立·維持を担当している。我々の財務報告の内部統制は三菱UFGの主要幹部と主要財務官によって設計され、あるいはその監督の下で行われ、三菱UFGの取締役会、管理層、その他の人員によって実施され、米国公認会計基準に基づいて財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供し、以下の政策と手続きを含む

(i)三菱UFG資産の取引や処分を合理的かつ詳細かつ正確に反映した記録の保存に関連している

(Ii)公認会計原則に基づいて財務諸表を作成するために取引が必要と記録されていることを保証する合理的な保証を提供し、三菱UFGの収入および支出はMUFG管理層および取締役の許可のみに基づいて行われる、および

(Iii)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正取得、使用、または三菱UFGの資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する

固有の限界により、財務報告の内部統制は、どんなによく設計されていても、誤った陳述を防止したり発見したりすることができない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある

我々の経営陣は，テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制−総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき，2024年3月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価した。我々の財務諸表付記1 Aに開示されているように、我々は、三菱UFG連合銀行、N.A.の売却に関する3ヶ月間の報告遅れを解消するために、会計処理に関するエラーを是正するために、2023年3月31日までの財政年度の連結財務諸表を再確認している。経営陣は、財務報告の内部統制が2024年3月31日に有効ではないと結論した。これは、我々の経営陣が、非従来の米国GAAP会計処理考慮事項の審査と承認の既存の内部統制設計に欠陥があり、再説明を招いたためである。2023年3月31日の財務諸表の再記載を招いた誤りは、2024年3月31日以降に発見されたため、経営陣は、2023年3月31日現在、財務報告書の内部統制も発効しておらず、2024年3月31日現在も重大な弱点は是正されていないと結論した。

より具体的には内部制御設計は十分ではありません

1会計処理方式の選択が財務諸表利用者の数や品質要因に影響を与えるかどうかを評価する

2代替会計処理方法が適切である可能性があることを示す他の公共情報があるかどうかを考慮するために、どのような場合に追加的な研究が行われるべきかを決定する

151

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カタログ表

3いくつかの特に挑戦的または複雑性のある事項を決定するには、審査および承認のために追加的に報告される必要がある。

重大な欠陥は財務報告内部統制の欠陥または欠陥の組み合わせであり、私たちの年度または中期財務諸表の重大なミス報告は合理的な可能性があり、適時に防止または発見できないようにする。

2024年3月31日現在、財務報告の内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所が監査しており、その報告は第1ページに掲載されている153.

財務報告の内部統制の変化

本年報がカバーする期間中、当社は財務報告の内部統制に重大な影響を与えないか、あるいは合理的に当社の財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性がある

経営陣が物質的弱点を補う計画

私たちはこのようなミスが未来に再発することを防ぐために、この重大な弱点を解決するための救済措置を実施している。このような救済措置には、従来の米国GAAP会計処理考慮事項の審査と承認の内部制御設計を強化することが含まれています

1会計処理方式の選択が財務諸表利用者の数や品質要因に影響を与えるかどうかを評価する

2代替会計処理方法が適切である可能性があることを示す他の公共情報があるかどうかを考慮するために、どのような場合に追加的な研究が行われるべきかを決定する

3いくつかの特に挑戦的または複雑性のある事項を決定するには、審査および承認のために追加的に報告される必要がある。

適用された制御措置が十分に長く実行された後、重大な弱点の救済を考慮し、管理層がテストにより結論を出すことができ、制御措置が効果的に動作していることを考慮する。

152

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カタログ表

独立公認会計士事務所報告

当社の取締役会と株主へ

三菱UFJ金融グループです

Kabushiki Kaisha三菱UFJ金融グループ：

財務報告の内部統制については

三菱日連金融グループ(Kabushiki Kaisha Mitsubishi UFJ Financial Group，Inc.)とその子会社(総称して三菱UFGグループと総称)の2024年3月31日までの財務報告内部統制を監査し、監査根拠はテレデビル委員会協賛組織委員会(COSO)が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準である。以下のような重大な欠陥が制御基準目標の実現に与える影響により，三菱UFGグループは2024年3月31日現在COSOが発表した“内部制御−総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づいて財務報告に対して有効な内部制御を維持していないと考えられる。

我々も米国上場会社会計監督委員会(“PCAOB”)の基準に従って、三菱UFGグループの2024年3月31日までの総合財務諸表と、2024年7月30日の報告書を審査し、このような財務諸表について保留のない意見を表明した

意見の基礎

三菱UFGグループの経営陣は、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、付随する経営陣の財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告の内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、三菱UFGグループの財務報告内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と規定に基づいて、MUFGグループと独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある

物質的弱点

重大な欠陥とは財務報告内部制御の欠陥或いは欠陥の組み合わせであり、三菱UFGグループの年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できない。以下の重大な弱点は、管理層の評価に識別され、計上されており、非常規米国公認会計原則会計処理が考慮した審査と承認された既存の内部制御設計上の欠陥と関係がある。三菱UFGグループが2024年3月31日までおよび2024年3月31日までの年度の財務諸表を監査する際に適用される監査テストの性質，時間，範囲を決定した場合，この重大な弱点が考慮されており，本報告はこのような財務諸表の報告に影響を与えない。

/S/徳勤投資有限責任会社

153

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カタログ表

日本の東京

2024年7月30日

プロジェクト16 A。彼は監査委員会の財務専門家だ。

当社取締役会は、取締役外部関係者の辻光一さんを“監査委員会財務専門家”とし、Form 20−F表16 A項を参照して定義されており、監査委員会のメンバーに就任して以来、ニューヨーク証券取引所上場基準で規定されている“独立”の地位を維持しています。彼のキャリアのほとんどは日本で公認会計士を務め、米国証券取引委員会に登録された会社を含めて日本の会社を監査している。辻さんも監査委員会の議長であった

160項目目。彼らは“道徳的規則”を制定した。

MUFG集団行動基準と呼ばれる内部規則、コンプライアンス規則、コンプライアンスマニュアル、および雇用ルールを含む道徳的基準を採択した。これらの規則の各々は、私たちの最高経営責任者、最高財務責任者、最高会計官、および同様の機能を実行する者に適用される。三菱UFGグループの行動指針の最近の改正は2024年4月1日であり、主にMUFG Wayの改訂と一致するためであり、その中で私たちは転換と革新を加速する努力に敏捷性要素を加え、理解理解コメントを更新と簡略化した。三菱UFGグループ行動基準および我々のコンプライアンス規則，コンプライアンスマニュアルおよび雇用規則のうち“道徳基準”に関する章(表格20−F 160項(B)段落で定義されるように)は添付ファイル11(A)として今年度報告後に添付されている

2024年3月31日までの財政年度において、三菱UFGグループの行動準則やコンプライアンス規則、コンプライアンスマニュアル、雇用ルールに関する章は、我々の主要幹部、首席財務官、首席会計官、取締役または会社監査員に免除を付与していない

プロジェクト16 Cです。彼はチーフ会計士の費用とサービス料を担当しています。

徳勤会計士事務所の費用とサービス

我々の独立公認会計士事務所Deloitte Touche Tohmatsu LLCとその子会社が2023年3月31日と2024年3月31日までの会計年度に徴収した費用総額を以下の表に示す

			2023						2024
			(単位：百万)
料金を審査する			¥	9,077					¥	8,981
監査関連費用			591						578
税金.税金			105						104
総額			¥	9,774					¥	9,663

上記のカテゴリごとに課金される料金について以下のように説明する

料金を審査する-監査費用は、主に年次監査、当社の財務諸表の審査、半年ごとの簡明な財務諸表の審査、当社の財務諸表の法定監査、当社の子会社の財務諸表の監査、および2002年の米国サバンズ-オキシリー法案第404条に基づいて財務報告の内部統制に関する証明サービスを提供するために使用されます

監査関連費用−監査に関連する費用は、主に、会計相談、保証サービスおよび合意された内部制御プログラム、従業員福祉計画監査、および内部制御審査に関連するコンサルティングサービスを含む

税金.税金税金は、申告表、税務相談、および税務計画サービスの準備を支援することを含む主に税務コンプライアンスに関連しています

徳勤Touche Tohmatsu LLCのサービス承認前の政策と手順

私たちの監査委員会は適用されるアメリカ証券取引委員会規則に要求される予審機能を履行します。我々の監査委員会は、三菱UFG及びその子会社が徳勤会計士事務所を招いて監査及び許可された非監査サービスを行う前に従わなければならない予め承認された政策及び手続を策定している

154

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カタログ表

2023年12月22日までに、三菱UFG又はその子会社が徳勤を招いて監査及び許可された非監査サービスを提供しようとした場合、我々の監査委員会は、採用前に提出されたサービス申請を定期的又は逐案的に承認する。

•定期的な申請は各年度には、徳勤Touche Tohmatsu LLCが来年度に提供される予定の提案費用や採用期間のサービスについて、事前承認申請が提出されます。

•一つずつ申請したのは定期申請に含まれていない提案費用や採用期間について提出される徳勤Touche Tohmatsu LLCが提供するサービスの事前承認申請。

Deloitte Touche Tohmatsu LLCの活動は記録され、毎年私たちの監査委員会に報告されている。

事前承認は、必要に応じて、次回の監査委員会会議の前に監査委員会を代表して事前承認の申請を1つずつ審議することにもかかわらず、我々の監査委員会が採用前に解決することが原則である。私たちの監査委員会の常勤メンバーが単独で下したこのような決定は、次に予定された監査委員会会議で適切に監査委員会に報告される

2023年12月22日、我々の監査委員会は、予め承認された指定サービスリスト及び個人の事前承認申請に基づいて、上記予め承認された政策及び手続に代わる新たな事前承認政策及びプログラムを用いる。

•私たちの監査委員会は、徳勤Touche Tohmatsu LLCが提供する特定のサービスおよび特定のサービスカテゴリの提案リストを毎年審査し、適切な場合に事前に承認し、そのようなサービスおよびサービスカテゴリに予算費用レベルおよび参加期間を設定します。

•私たちの監査委員会は、Deloitte Touche Tohmatsu LLCによって提供される年間事前承認サービスリストに含まれていないサービスの個人申請を適切な場合に審査し、事前承認されていない費用レベルまたは採用期間調整を含む個人申請を事前に承認する。

Deloitte Touche Tohmatsu LLCの活動は記録され、毎年私たちの監査委員会に報告されるだろう。

事前承認は、必要にかかわらず、必要に応じて、次回の監査委員会会議の前に監査委員会を代表して任意の個人の事前承認申請を考慮することができる監査委員会が採用前に解決することができる。私たちの監査委員会の常勤メンバーが単独で下したこのような決定は、次に予定された監査委員会会議で適切に監査委員会に報告される。

S-X法第2-01(C)(7)(I)(C)段落に記載されている手続により承認された費用は、2023年3月31日現在および2024年3月31日までの各財政年度に徳勤Touche Tohmatsu LLCに支払われる費用総額の0.1%を下回っている

プロジェクト16 Dです。彼らは監査委員会の上場基準に対する免除を受けた。

適用されません

プロジェクト16 E。それは発行者と関連するバイヤーが株式証券を購入することを含む。

発行者普通株式の購入

155

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カタログ表

			総額 量 株価 購入した(1)						平均価格 株で支払う						総額 量 株価 購入した 以下の内容の一部として 公然と 宣言 計画や 番組						極大値 数量 シェア また買うかもしれない 下にある 計画や 番組(2)
2023年4月1日から4月30日まで			1,699						¥	862.56					—						—
2023年5月1日から5月31日まで			1,245						886.05						—						—
2023年6月1日から6月30日まで			2,511						981.83						—						—
2023年7月1日から7月31日まで			3,491						1,066.94						—						—
2023年8月1日から8月31日まで			2,756						1,122.46						—						—
2023年9月1日から9月30日まで			2,692						1,261.29						—						—
2023年10月1日から10月31日まで			2,603						1,258.77						—						—
2023年11月1日から11月30日まで			40,216,196						1,268.52						40,214,100						359,785,900
2023年12月1日から12月31日まで			105,609,070						1,227.09						105,606,200						254,179,700
2024 年 1 月 1 日 ～ 1 月 31 日			56,421,555						1,293.02						56,418,900						197,760,800
2024 年 2 月 1 日〜 2 月 29 日			53,488,734						1,429.12						53,485,700						144,275,100
2024 年 3 月 1 日 ～ 3 月 31 日			44,924,468						1,558.47						44,921,500						99,353,600
総額			300,677,020						¥	1330.45					300,646,400						—

メモ：

(1)購入株式とは、以下に付記(2)に記載の公開発表計画の一部として購入した株式を除いて、登録所有者から購入した株式が1単位(100株)未満であり、1株当たり現在の市場価格で購入することである

(2)2023年11月から2024年3月までの間に、2023年11月14日に実施し、2024年3月に完成した株式買い戻し計画に基づき、399，999，861，554元で300，646，400株の普通株を買い戻した。この計画によると、取締役会は2023年11月15日から2024年3月31日までの間に最大400，000，000株と私たちの普通株と4，000元のうちの小さい者を買い戻すことを許可しました。また、2023年11月30日に国庫に入金された3億5千万株の普通株を解約した

(3)2024年5月15日、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、2024年5月16日から2024年6月30日までの間に最大80，000，000株の普通株と1000元の株式のうちの小さい者を買い戻すことを許可された。この計画によると、2024年6月30日までに、合計62，666，100株を買い戻し、金額は99，999，986，737元である。

上表に示す2024年3月31日までの財政年度を除いて、普通株は何も購入していません

業績に基づく株式給与計画については、2024年3月31日までの財政年度内に株式購入はなかった。2024年5月、計画信託の受託者は三菱UFG普通株9，080，700株を購入した。

主要子会社の国内従業員株式補償計画について、計画信託の受託者は2024年5月に三菱UFG普通株2，786，900株を購入した。

MUFG America Holdings Corporation株式配当計画では，独立信託の受託者が2023年4月1日から2024年3月31日までの間に米国預託証券8，466，010件を購入した

私たちの株式給与、株式ベースの報酬、および株式配当計画の説明については、“6.b項”を参照されたい。役員、上級管理職、そして従業員-報酬

プロジェクト16 Fです。登録者の認証会計士を変更します。

ない

プロジェクト16 Gです。彼は会社の管理を担当している

156

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カタログ表

ニューヨーク証券取引所は、三菱UFGのようなニューヨーク証券取引所に上場する外国人個人発行者を許可し、ある例外を除いて、米国会社がニューヨーク証券取引所上場会社マニュアルに準拠した会社管理方法ではなく、母国のやり方に従うことができる。以下は，三菱UFGのコーポレートガバナンスとニューヨーク証券取引所上場会社マニュアルにおける米国上場会社が従うやり方との大きな違いの概要である

1.ニューヨーク証券取引所に上場する米国の会社は、ニューヨーク証券取引所上場企業マニュアル第303 A節の独立性要件に適合する取締役の大多数を有していなければならない

今年度の報告日までに、私たちは9人の外部取締役が取締役会のメンバーを務め、取締役会は16人のメンバーがいます。私たちの統治システムの下で、私たちは各指名、監査、報酬委員会に独立した外部役員がいることを要求され、これらの役員はそのメンバーの大多数を占めている。海外取締役の説明については、“項目6.C.取締役と上級管理職--取締役会慣行”を参照されたい

東京証券取引所規則は、我々を含む上場企業が、一般株主と利益相反する可能性が低いと考えている少なくとも1人の個人を識別し、その個人を独立した取締役または外部企業監査役に担当させることを要求している。

また、東京証券取引所第一市場に上場している会社は、われわれを含めて、三分の一(又は当該会社等が適切と考えられている場合には、大多数)の取締役が東京証券取引所の要求に応じて設立された内部基準に適合しているとみなされ、独立した外部取締役又は独立外部取締役とみなされ、又は当該取締役が取締役会に入らない理由を公開開示する。私たちは、一般的に、私たちの取締役会の大多数のメンバーが独立した外部取締役であることを規定し、当社のコーポレート·ガバナンス政策を採択して公表しました。

2.ニューヨーク証券取引所に上場する米国の会社は、完全に独立した取締役からなる監査委員会を持たなければならない

“会社法”によると、少なくとも3人の非執行役員からなる監査委員会を持たなければならず、その大多数のメンバーは外部取締役でなければならない。現在、私たちの監査委員会は3人の外部役員と2人の非執行役員で構成されています。我々の監査委員会は、1934年の米国証券取引法規則10 A-3の要求に適合しており、その中の独立性要件を含む

3.ニューヨーク証券取引所に上場する米国の会社は、完全に独立した取締役からなる報酬委員会を持たなければならない

会社法によると、少なくとも3人の役員からなる報酬委員会を持たなければならず、その大多数のメンバーは外部取締役でなければならない。また、東京証券取引所一級市場に上場している会社は、我々を含め、原則として報酬委員会の多数のメンバーを有していなければ独立した外部取締役になる資格があるか、報酬委員会にこのような役員がいない理由を公開開示している。現在、私たちの給与委員会は5人の役員で構成されており、そのうち4人は独立した外部役員である。

4.ニューヨーク証券取引所に上場する米国企業は、完全に独立した取締役からなる指名または会社管理委員会を有しなければならない

会社法によると、少なくとも3人の取締役からなる指名委員会を持たなければならず、その大多数のメンバーは外部取締役でなければならない。また、東京証券取引所第一市場に上場している会社は、我々を含めて、原則として指名委員会の多数のメンバーを有していなければならず、独立した外部取締役になる資格があるか、指名委員会にこのような取締役がいない理由を公開開示する。現在、私たちの指名委員会は、指名·統治委員会と呼ばれ、5人の役員で構成されており、そのうちの4人は独立した外部取締役です。

5.ニューヨーク証券取引所に上場する米国企業の任意の株式報酬計画は、株主の承認を得なければならない

“会社法”によると、役員や会社役員の持分報酬計画は、会社役員や会社役員が行うサービスへの補償とみなされる。我々の給与委員会は、業績に基づく株式報酬計画形式の株式報酬を含む取締役·会社役員個人報酬の決定に関する政策を策定し、政策に基づいて個人報酬を決定する。“会社法”によると、上場企業は取締役会監査、報酬、指名委員会を設置し、業績に基づく株式報酬計画の発売を求め、株主の承認ではなく、報酬委員会の承認を得なければならない

6.ニューヨーク証券取引所に上場する米国企業は、会社管理基準および商業行為および道徳基準を採用して開示しなければならず、取締役または役員に付与された任意の免除も開示しなければならない

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カタログ表

当社のコーポレートガバナンス政策は“三菱UFGコーポレートガバナンス政策”と呼ばれ、適用される母国ルール、特に東京証券取引所ルールに基づいて、当社などの上場企業にコーポレートガバナンス基準を採用し、有効なコーポレートガバナンスシステムを構築するための基本原則を列挙したり、そのコーポレートガバナンス報告書でこのような基準を採用しない理由を説明したりすることが求められている。私たちは私たちのウェブサイトでこのような政策を開示した。2022年4月から、東京証券取引所のコーポレート·ガバナンスに関するルールは、上記1、3、4で議論した会社を含むが、上記1、3、4で議論した会社を含めて、我々を含めてマザーボード市場に上場する会社に対してより厳しくなっている

私たちは“160項目目”の“道徳的規則”の定義に適合する行動規則、コンプライアンス規則、コンプライアンスマニュアル、雇用ルールを採択した。“道徳的規則”です

7.ニューヨーク証券取引所に上場する米国の会社は、定期的に役員会議を開催しなければならず、参加者は非管理取締役に限られる

“会社法”によると、日本企業は役員会議を行う義務はなく、参加者は非経営陣取締役に限られている。私たちの内部会社管理規則によると、このような幹部会議も必要ではない

16 H項です。中国は“炭鉱安全情報開示”を発表した。

適用されません。

プロジェクト16 I。中国は検査阻止に関する外国司法管轄区域を開示していない。

適用されません

プロジェクト16 Jです。彼らはインサイダー取引政策を制定した。

私たちはただいま席につきましたインサイダー取引政策とプログラムを三菱UFGインサイダー取引制御政策とインサイダー取引制御ルールと呼ぶ。これらの政策と手続きは、私たちの役員、上級管理者、従業員に適用され、私たちに適用されるインサイダー取引法律、規則、法規、および私たちに適用される上場基準の遵守を促進することを目的としています。三菱UFGインサイダー取引制御政策とインサイダー取引制御ルールのコピーは添付ファイル11(B)として今年度報告後に添付されている。

1.6万件目です中国のサイバーセキュリティ

概要

グローバルに運営されている金融機関として、恐喝ソフトウェア、ネットワーク釣り、分散拒否サービス攻撃など、様々なネットワークセキュリティリスクに直面しています。これらのリスクは犯罪活動、国際衝突、その他の脅威環境の影響を受けることが多いが、ますます複雑かつ複雑になり、対応が困難になっている。顧客から委託された資産をネットワークセキュリティの脅威から保護する責任と、安全で安定した金融サービスを提供する義務を真剣に履行する。我々は、サイバー攻撃や他の関連イベントからなるリスクと脅威を最大のリスクの1つとして決定し、経営陣の指導の下でサイバーセキュリティ対策を策定·実施してきた。2024年3月31日現在の会計年度では、当社の業務戦略、運営結果、財務状況に重大な影響を与えたり、重大な影響を及ぼす可能性のあるネットワークセキュリティ脅威は見られません。警戒を保ち、ネットワークセキュリティリスクに対応する措置を策定·実施していく努力をしているが、将来的には我々の業務戦略、業績、金融安定に重大な悪影響を及ぼす可能性のあるサイバーセキュリティ事件を防止または緩和することができない可能性がある。“プロジェクト3.D.キー情報--リスク要因--業務リスク--私たちの業務は私たちの情報、通信と取引管理システムに高度に依存し、ますます多くのネットワーク攻撃と他の情報セキュリティ脅威及び商業と規制環境変化の影響を受けている”を見てください

ネットワークセキュリティリスク管理プロセス

ネットワークセキュリティリスクをitリスクのサブセットとして管理し，itリスクはより広い操作リスクカテゴリに含まれる.運用リスクは、内部プロセス、人員、およびシステムが不十分または無効、または外部イベントによる潜在的損失のリスクとして定義される。ネットワークセキュリティリスク管理は我々の総合リスク管理の枠組みに組み込まれており，3つの防御線の方法をとっている。第1の防御線はネットワークセキュリティ部門であり、このチームは主にリスクの識別と低減、およびネットワークセキュリティリスクを管理するための制御措置の設計と実行を担当する。第2の防御線は企業リスク管理事業部であり、ネットワークセキュリティリスクの評価と監視を担当し、第一線とは独立してネットワークセキュリティリスク制御の有効性をテストする。第三の防御線は内部監査司であり、監査の第一線と二線ネットワークの安全リスク管理の有効性を担当する。

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カタログ表

我々のネットワークセキュリティリスク管理計画には，国家標準·技術研究所(NIST)が発表した基準のようなグローバル公認基準に基づく機能が含まれている。これらの全世界公認の標準に基づいて、ネットワークセキュリティ司はグループ首席情報セキュリティ官(CISO)が監督し、私たちの情報システムを保護する政策と標準を制定し、ネットワークセキュリティリスク評価を行う。他の職責以外に、この司は新たに発見された抜け穴と過去の経験に対して集中的な情報収集と影響分析を行い、集団全体の範囲内でこの影響を予防と救済することを含む脅威情報に重点を置いている。さらに、当社は、セキュリティ更新または構成設定における任意の欠陥を発見し、防止するために、外部指向システムを日常的に監視する。我々は世界規模での全天候監視とイベント対応能力を向上させるために、三菱UFGネットワークセキュリティ融合センター(MUFG CSFC)を設立し、ネットワークセキュリティ脅威分析と情報セキュリティ解決策に特化した。子会社レベルでは、MUFGコンピュータセキュリティイベント応答グループ(MUFG-CERT)と調整し、これらの子会社からのネットワークセキュリティイベント報告に対応するために、子会社内部にコンピュータセキュリティイベント応答グループ(CSIRT)を設立している。MUFG-CERTは、ネットワークセキュリティ部門内で我々のネットワークセキュリティイベント応答を集中させるために設立されたグループである。

我々は定期的に演習と演習を行い，ネットワークセキュリティイベント対応機能を効率的に履行できることを確保している.また、金融サービス情報共有·分析センター(FS-ISAC)、日本金融情報共有·分析センター(F-ISAC)、イベント応答·セキュリティチームフォーラム(FIRST)、日本コンピュータ緊急対応チーム調整センター(JPCERT/CC)を含む政府機関、金融業界他社および他の情報セキュリティコミュニティとの協力活動を拡大した。また，第三者リスクを最小限に抑えるために，契約開始前に第三者サプライヤー契約のリスク評価を行い，リスク環境の任意の大きな変化を決定するための年次審査を行った。私たちはまた、私たちのリスク管理協定が一貫して維持されることを確実にするために、私たちのサプライヤーに私たちが制定した基準を遵守することを要求する。市場動向やベストプラクティスに基づいて定期的にネットワークセキュリティリスク管理計画の内部審査を行うほか、必要に応じて監査会社や外部コンサルタントを招聘し、評価を受け、これらの評価結果を利用して、我々の計画の有効性を持続的に確保し、向上させる。

統治する

グループ首席情報官(CIO)は、我々のネットワークセキュリティリスク管理計画の運営と維持を担当し、ネットワークセキュリティに関する重大な事項を定期的に取締役会および実行委員会に報告する。グループ首席情報官が2024年3月31日までの財政年度に取締役会に報告したネットワークセキュリティ関連事項には、重大な攻撃リスクに直面している公共インターネット資産の保護、国内情報セキュリティ環境のセキュリティ態勢の強化、海外施設のセキュリティ態勢の改善など、各キー措置の進捗状況と将来の政策方向が含まれている。ネットワークセキュリティリスクを担当する最高級管理者として，CISOグループはネットワークセキュリティ事業部を監督し，グループCIOに直接報告する.ネットワークセキュリティ事業部は，我々のポリシーとプログラムに基づいてCSIRTからネットワークセキュリティイベントに関する情報を受信し，我々のグループ会社のイベント応答を監督·調整し，グループCISO，グループ首席情報官，企業リスク管理部，その他の高度管理メンバ(状況に応じて)に関連情報を提供する.我々の現在のグループ首席情報官は，ネットワークセキュリティリスク管理を含め，政府情報セキュリティ組織のメンバーとしての経験を持つ20年以上のIT管理経験を持っている.同様に，現グループCISOとネットワークセキュリティ局の高度なメンバは豊富なネットワークセキュリティ管理経験と専門知識を持ち，多くのメンバがF-ISACを含む金融業界情報セキュリティ組織に参加している.

取締役会は重要な管理政策を決定し、管理監督を担当する。特に重要事項の決定，たとえばグループ全体としてのネットワークセキュリティリスク管理政策の鍵となる管理政策の決定や，取締役や会社幹部がネットワークセキュリティに関する役割を果たすことを監督する作業は，取締役会が実行する.また、取締役会の下にリスク委員会と監査委員会を設置し、取締役会の監督に協力する。リスク委員会は，リスク管理操作に関する重大事項(ネットワークセキュリティを含む)，最高リスク事項に関する事項，検討すべき他の重大事項，リスク委員会で検討すべき任意の他の重大事項について検討し，取締役会に提案する。監査委員会は、管理層、内部監査司、非常勤監査員から、任意のネットワークセキュリティリスク、リスク管理と会社管理枠組み、およびこれらの枠組みの運営に関する報告を取得し、それを監督し、取締役会の監督に協力する。

我々のネットワークセキュリティリスク管理計画も取締役会の監督下で運用·維持されており、グループ首席情報官はネットワークセキュリティに関する重大事項について報告書を提出し、リスク委員会や監査委員会の協力の下で行っている。

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カタログ表

第三部

プロジェクト17.財務諸表を作成します。

私たちはこのプロジェクトに答えるのではなく、本年度報告書の項目18に回答した

プロジェクト18.財務諸表の作成。

我々の連結財務諸表は本年度報告書に含まれており、本プロジェクトの要求に応じてF-1ページから始まります。

S-X法規第3-09条によると、我々の権益法は、投資者モルガン·スタンレーによる2022年及び2023年12月31日までの財務諸表及び補足データ、並びに2021年、2021年、2022年及び2023年12月31日までの会計年度の財務諸表及び補足データを参照して、モルガン·スタンレーが2024年2月24日に提出した10−k表年次報告書を参照して、添付ファイル99(C)として本年報に組み込む

プロジェクト19.すべての展示品。

展示品						説明する
1(a)						三菱UFJ金融グループ会社定款、2022年6月29日に改訂(英語訳)
1(b)						“三菱UFJ金融グループ取締役会条例”は、2015年6月25日に改正(英語版)*
1(c)						2022年4月1日に改正された三菱UFJ金融グループ会社会議条例(中訳)**
1(d)						2022年8月2日改正三菱UFJ金融グループ株式処理規定(中訳本)
1(e)						三菱UFJ金融グループ監査委員会規約2024年7月1日(英語訳)
1(f)						三菱UFJ金融グループ報酬委員会規約、2018年7月1日に改訂(英語訳)*
1(g)						三菱UFJ金融グループ指名·ガバナンス委員会規約、2018年7月1日に改訂(英語訳)*
1(h)						三菱UFJ金融グループリスク委員会規約、2018年7月1日に改訂(英語訳)*
2(a)						アメリカ預託証明書フォーマット*
2(b)						三菱東京金融グループ(後に三菱UFJ金融グループと改称)、ニューヨークメロン銀行とこの合意に基づいて発行された米国預託証明書の時々所持者の間で2004年12月22日に改訂·再記載された預託協定フォーマット*
2(c)						証券説明書
8						当社の子会社である“当社の情報である組織構造”を参照されたい
11(a)						三菱UFGグループ行動基準、コンプライアンス規則、コンプライアンスマニュアルおよび三菱UFJ金融グループ雇用ルールは、その主要幹部、主要財務官、主要会計官、および類似の機能を履行する者(関連章の英語翻訳)に適用される
11(b)						三菱UFGインサイダー取引規制政策とインサイダー取引規制規則
12						ルール13 a-14(A)(17 CFR 240.13 a-14(A))またはルール15 d-14(A)(17 CFR 240.15 d-14(A))によって要求される証明
13						米国法第18章第13 a-14(B)条(17 CFR 240.13 a-14(B)条)又は第15 d-14(B)条(17 CFR 240.15 d-14(B)条)及び第63章第1350節に要求される証明
15(a)						独立公認会計士事務所(徳勤会計士事務所)の同意
15(b)						独立公認会計士事務所(徳勤会計士事務所)の同意
97						三菱UFG役員報酬回収政策
99(a)						三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社の資本と債務2024 年 3 月 31 日現在 ※ * *
99(b)						三菱 UFJ ファイナンシャル · グループ （ 株式会社 ） の選定財務情報の監査済み逆照合について2024 年 3 月 31 日期末 * * * *
99(c)						モルガン · スタンレーの財務諸表及び補足データ *

160

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カタログ表

展示品						説明する
101.INS						連結されたXBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない
101.書院						イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書
101.カール						インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書
101.def						インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する
101.介護会						XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する
101.Pre						インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント
104						2024 年 3 月 31 日に終了した年次報告書の表紙ページは、 Inline XBRL でフォーマットされています。

メモ：

*Inc.2018年7月12日に提出されたForm 20-F年次報告書(文書番号：000-54189)を参照して設立されました

**当社が2022年7月8日に提出したForm 20-F年次報告(文書番号：000-54189)を参照して設立されました。

*三菱日連金融グループF-3表(第333-273681号)の登録声明に引用して組み込まれ、その一部とみなされます

*三菱日連金融グループF-3フォーム(第333-273681号)の登録宣言の添付ファイルAとしてみなされ、その一部とみなされます

*Inc.モルガン·スタンレーが2024年2月22日に提出したForm 10-k年次報告(ファイル番号001-11758)を参照して成立します

161

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カタログ表

選択した統計データ

私たちの海外と国内での活動は緊密に結合しているため、私たちの対外業務の資産、負債と収入と費用を正確に決定することは難しい。海外業務には，海外附属会社および支店による業務と，主に日本に本部を置く国際銀行関連部門による国際業務が含まれる。私たちの経営陣は、結果が私たちの国内外の活動を適切に反映していると考えている

A-1

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カタログ表

一、資産、負債、権益の分配

平均貸借対照表、金利、平均金利

次の表は、2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの会計年度の平均残高、利息、平均金利を示しています。平均残高は一般に1日平均に基づいているが，適用される1日平均が得られない場合には，ある平均残高に対して月末平均を用いる.表中の平均残高には、三菱UFG連合銀行の販売先資産と負債に関する残高が含まれている。より多くの情報を知るためには、本年度報告書の他の部分の総合財務諸表付記2を参照されたい。

			3 月 31 日期
			2022																		2023																		2024
			平均値 バランスをとる						利子 収入.収入						平均料率						平均値 バランスをとる						利子 収入.収入						平均料率						平均値 バランスをとる						利子 収入.収入						平均料率
			(単位：百万、百分率を除く)
資産：
生息資産：
他銀行への利子預金 ：
国内			¥	41,455,342					¥	35,325					0.09		%				¥	36,816,513					¥	29,336					0.08		%				¥	37,958,267					¥	41,525					0.11		%
外国			12,303,262						22,067						0.18						14,346,858						329,718						2.30						13,605,507						668,294						4.91
総額			53,758,604						57,392						0.11						51,163,371						359,054						0.70						51,563,774						709,819						1.38
コールローンと販売された資金 ：
国内			1,083,472						62						0.01						1,196,362						3,677						0.31						2,009,892						2,342						0.12
外国			396,886						4,356						1.10						583,746						16,177						2.77						702,673						29,481						4.20
総額			1,480,358						4,418						0.30						1,780,108						19,854						1.12						2,712,565						31,823						1.17
転売契約に基づく債権
国内			5,112,747						(4,910)						(0.10)						5,937,814						(21,614)						(0.36)						6,390,270						(13,661)						(0.21)
外国			7,263,156						24,401						0.34						7,790,682						137,645						1.77						9,151,180						411,774						4.50
総額			12,375,903						19,491						0.16						13,728,496						116,031						0.85						15,541,450						398,113						2.56
有価証券借入取引における債権
国内			1,789,988						2,487						0.14						2,115,629						16,330						0.77						2,169,748						27,039						1.25
外国			1,232,193						507						0.04						1,815,906						27,114						1.49						2,033,933						96,316						4.74
総額			3,022,181						2,994						0.10						3,931,535						43,444						1.11						4,203,681						123,355						2.93
取引口座資産：
国内			9,980,365						48,607						0.49						11,245,370						57,270						0.51						12,257,370						59,742						0.49
外国			23,319,951						351,578						1.51						21,076,033						494,102						2.34						21,972,439						742,712						3.38
総額			33,300,316						400,185						1.20						32,321,403						551,372						1.71						34,229,809						802,454						2.34
投資証券(1):
国内			49,365,484						145,586						0.29						50,504,454						165,188						0.33						48,966,375						175,044						0.36
外国			9,417,502						168,910						1.79						12,603,729						382,800						3.04						12,562,197						545,364						4.34
総額			58,782,986						314,496						0.54						63,108,183						547,988						0.87						61,528,572						720,408						1.17
貸し付け金(2):
国内			66,686,589						598,484						0.90						68,042,979						746,937						1.10						68,605,472						917,073						1.34
外国			46,772,112						1,133,478						2.42						56,942,271						2,226,730						3.91						55,073,019						3,404,029						6.18
総額			113,458,701						1,731,962						1.53						124,985,250						2,973,667						2.38						123,678,491						4,321,102						3.49
利息資産総額 ：
国内			175,473,987						825,641						0.47						175,859,121						997,124						0.57						178,357,394						1,209,104						0.68
外国			100,705,062						1,705,297						1.69						115,159,225						3,614,286						3.14						115,100,948						5,897,970						5.12
総額			276,179,049						2,530,938						0.92						291,018,346						4,611,410						1.58						293,458,342						7,107,074						2.42
非利息資産 ：
現金と銀行の満期金			51,911,727																		54,355,901																		54,547,884
その他非利子所得 資産			43,795,286																		52,138,693																		56,174,603
信用損失準備			(1,297,725)																		(1,361,071)																		(1,286,011)
非利子資産総額			94,409,288																		105,133,523																		109,436,476
総資産			¥	370,588,337																	¥	396,151,869																	¥	402,894,818

A-2

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カタログ表

メモ：

(1)免税投資証券の免税所得は、その計算の効果が重要ではないため、同税ベースで計算されていません。

(2)未払い貸付金の平均残高には、すべての非未払い貸付金と不良債務リストラに修正された貸付金が含まれます。貸付金利息に含める純貸付金原価 （ 原価 ） の償却分は、利回り調整の無形額となります。

			3 月 31 日期
			2022																		2023																		2024
			平均値 バランスをとる						利子 費用.費用						平均料率						平均値 バランスをとる						利子 費用.費用						平均料率						平均値 バランスをとる						利子 費用.費用			平均値 率
			(単位：百万、百分率を除く)
負債と資本：
利息負債：
預金：
国内			¥	142,382,405					¥	34,432					0.02		%				¥	143,977,238					¥	100,837					0.07		%				¥	148,636,503					¥	243,534					0.16		%
外国			48,644,527						182,159						0.37						54,856,782						1,069,318						1.95						55,965,408						2,271,878						4.06
総額			191,026,932						216,591						0.11						198,834,020						1,170,155						0.59						204,601,911						2,515,412						1.23
コールマネーと購入した資金 ：
国内			1,756,392						(259)						(0.01)						2,876,551						(238)						(0.01)						3,201,180						(70)						—
外国			357,691						944						0.26						156,406						4,021						2.57						28,351						2,366						8.35
総額			2,114,083						685						0.03						3,032,957						3,783						0.12						3,229,531						2,296						0.07
買戻し契約に基づく支払金 ：
国内			15,565,212						20,883						0.13						20,895,775						308,826						1.48						19,048,334						525,262						2.76
外国			10,153,952						6,226						0.06						10,566,506						169,171						1.60						12,015,767						545,349						4.54
総額			25,719,164						27,109						0.11						31,462,281						477,997						1.52						31,064,101						1,070,611						3.45
有価証券貸出取引の買掛金
国内			362,987						402						0.11						451,216						486						0.11						771,495						1,698						0.22
外国			80,008						4,066						5.08						50,939						687						1.35						83,190						5,698						6.85
総額			442,995						4,468						1.01						502,155						1,173						0.23						854,685						7,396						0.87
商業用紙 ：
国内			1,232,999						(76)						(0.01)						1,414,564						(439)						(0.03)						1,324,375						287						0.02
外国			3,181,684						4,980						0.16						4,863,555						130,175						2.68						5,700,860						312,229						5.48
総額			4,414,683						4,904						0.11						6,278,119						129,736						2.07						7,025,235						312,516						4.45
信託口座、その他の短期借入および取引口座負債によるもの ：
国内			18,302,064						27,177						0.15						14,486,918						31,123						0.21						11,608,055						45,169						0.39
外国			3,016,333						19,897						0.66						3,777,939						27,939						0.74						3,047,445						43,601						1.43
総額			21,318,397						47,074						0.22						18,264,857						59,062						0.32						14,655,500						88,770						0.61
長期債務：
国内			32,236,949						194,458						0.60						34,480,413						331,588						0.96						37,478,426						459,134						1.23
外国			2,486,297						65,068						2.62						2,022,887						48,502						2.40						1,503,254						56,989						3.79
総額			34,723,246						259,526						0.75						36,503,300						380,090						1.04						38,981,680						516,123						1.32
有利子負債総額 ：
国内			211,839,008						277,017						0.13						218,582,675						772,183						0.35						222,068,368						1,275,014						0.57
外国			67,920,492						283,340						0.42						76,295,014						1,449,813						1.90						78,344,275						3,238,110						4.13
総額			279,759,500						560,357						0.20						294,877,689						2,221,996						0.75						300,412,643						4,513,124						1.50
無利息負債			74,559,613																		84,973,687																		83,175,726
総株式			16,269,224																		16,300,493																		19,306,449
負債と資本総額			¥	370,588,337																	¥	396,151,869																	¥	402,894,818
純利息利益と金利スプレッド									¥	1,970,581					0.72		%										¥	2,389,414					0.83		%										¥	2,593,950					0.92		%
利子生計資産総額に占める純利子収入															0.71		%																0.82		%																0.88		%

A-3

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カタログ表

2022 年 3 月期、 2023 年 3 月期、 2024 年 3 月期における対外活動に起因する平均資産総額に占める割合は、それぞれ 32.5% 、 35.3% 、 35.1% でした。

外国活動に起因する負債総平均比率は、 2022 年 3 月期、 2023 年 3 月期、 2024 年 3 月期について、それぞれ 32.8% 、 35.2% 、 31.5% でした。

純利息収入の分析

次の表は、当年 3 月 31 日期比、当年 3 月 31 日期

			2022年3月31日までの会計年度 与 2023 年 3 月 31 日期																		2023年3月31日までの会計年度 与 2024 年 3 月 31 日期
			(減少を)増やす 変化による												純変化						(減少を)増やす 変化による												純変化
			ボリューム(1)						料率率(1)												ボリューム(1)						料率率(1)
			(単位：百万)
利息収入：
他銀行への利子預金 ：
国内			¥	(3,790)					¥	(2,199)					¥	(5,989)					¥	936					¥	11,253					¥	12,189
外国			4,265						303,386						307,651						(17,880)						356,456						338,576
総額			475						301,187						301,662						(16,944)						367,709						350,765
コールローンと販売された資金 ：
国内			7						3,608						3,615						1,689						(3,024)						(1,335)
外国			2,789						9,032						11,821						3,777						9,527						13,304
総額			2,796						12,640						15,436						5,466						6,503						11,969
転売契約に基づく債権
国内			(913)						(15,791)						(16,704)						(1,541)						9,494						7,953
外国			1,899						111,345						113,244						27,809						246,320						274,129
総額			986						95,554						96,540						26,268						255,814						282,082
有価証券借入取引における債権
国内			531						13,312						13,843						428						10,281						10,709
外国			352						26,255						26,607						3,625						65,577						69,202
総額			883						39,567						40,450						4,053						75,858						79,911
取引口座資産：
国内			6,368						2,295						8,663						5,004						(2,532)						2,472
外国			(36,604)						179,128						142,524						21,830						226,780						248,610
総額			(30,236)						181,423						151,187						26,834						224,248						251,082
投資証券(2)：
国内			3,423						16,179						19,602						(5,147)						15,003						9,856
外国			70,141						143,749						213,890						(1,265)						163,829						162,564
総額			73,564						159,928						233,492						(6,412)						178,832						172,420
ローン：
国内			12,400						136,053						148,453						6,224						163,912						170,136
外国			286,034						807,218						1,093,252						(75,368)						1,252,667						1,177,299
総額			298,434						943,271						1,241,705						(69,144)						1,416,579						1,347,435
利子収入総額
国内			18,026						153,457						171,483						7,593						204,387						211,980
外国			328,876						1,580,113						1,908,989						(37,472)						2,321,156						2,283,684
総額			¥	346,902					¥	1,733,570					¥	2,080,472					¥	(29,879)					¥	2,525,543					¥	2,495,664

メモ：

A-4

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カタログ表

(1)ボリューム / レートの変動は、総「純変化」に対するボリュームとレートの変化の割合の関係に基づいて割り当てられます。

(2)免税投資証券の免税収入は税収同値ベースで計算されていないが、この計算の影響は実質的ではないからである。

			2022年3月31日までの会計年度 与 2023 年 3 月 31 日期																		2023年3月31日までの会計年度 与 2024 年 3 月 31 日期
			(減少を)増やす 変化による												純変化						(減少を)増やす 変化による												純変化
			ボリューム(1)						料率率(1)												ボリューム(1)						料率率(1)
			(単位：百万)
利息支出：
預金：
国内			¥	390					¥	66,015					¥	66,405					¥	3,366					¥	139,331					¥	142,697
外国			26,146						861,013						887,159						22,039						1,180,521						1,202,560
総額			26,536						927,028						953,564						25,405						1,319,852						1,345,257
コールマネーと購入した資金 ：
国内			(122)						143						21						(24)						192						168
外国			(812)						3,889						3,077						(5,267)						3,612						(1,655)
総額			(934)						4,032						3,098						(5,291)						3,804						(1,487)
買戻し契約に基づく支払金 ：
国内			9,520						278,423						287,943						(29,494)						245,930						216,436
外国			263						162,682						162,945						26,164						350,014						376,178
総額			9,783						441,105						450,888						(3,330)						595,944						592,614
有価証券貸出取引の買掛金
国内			95						(11)						84						491						721						1,212
外国			(1,118)						(2,261)						(3,379)						673						4,338						5,011
総額			(1,023)						(2,272)						(3,295)						1,164						5,059						6,223
商業用紙 ：
国内			(13)						(350)						(363)						26						700						726
外国			3,979						121,216						125,195						25,724						156,330						182,054
総額			3,966						120,866						124,832						25,750						157,030						182,780
信託口座、その他の短期借入および取引口座負債によるもの ：
国内			(6,470)						10,416						3,946						(7,172)						21,218						14,046
外国			5,435						2,607						8,042						(6,267)						21,929						15,662
総額			(1,035)						13,023						11,988						(13,439)						43,147						29,708
長期債務：
国内			14,376						122,754						137,130						30,734						96,812						127,546
外国			(11,427)						(5,139)						(16,566)						(14,678)						23,165						8,487
総額			2,949						117,615						120,564						16,056						119,977						136,033
総利子費用 ：
国内			17,776						477,390						495,166						(2,073)						504,904						502,831
外国			22,466						1,144,007						1,166,473						48,388						1,739,909						1,788,297
総額			¥	40,242					¥	1,621,397					¥	1,661,639					¥	46,315					¥	2,244,813					¥	2,291,128
純利息収入：
国内			¥	250					¥	(323,933)					¥	(323,683)					¥	9,666					¥	(300,517)					¥	(290,851)
外国			306,410						436,106						742,516						(85,860)						581,247						495,387
総額			¥	306,660					¥	112,173					¥	418,833					¥	(76,194)					¥	280,730					¥	204,536

注：

A-5

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カタログ表

(1)ボリューム / レートの変動は、総「純変化」に対するボリュームとレートの変化の割合の関係に基づいて割り当てられます。

A-6

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カタログ表

II 。負債証券への投資

以下の表は、 2024 年 3 月 31 日時点の発行可能債務券および保有満期債務券の帳簿価額、満期および加重平均利回りを示します。加重平均利回りは、償却コストに基づいて計算されます。免税債務の利回りは、そのような計算の効果が重要ではないため、税金等価ベースで計算されていません。

			成熟期内 1年												満期後の 1 年ですが 5 年以内に												成熟後 5 年だが 10 年以内に												成熟後 10年												総額
			金額						収率						金額						収率						金額						収率						金額						収率						金額						収率
			(単位：百万、百分率を除く)
売却可能な債務証券：
国債 · 機関債			¥	19,201,607					0.00		%				¥	1,866,783					0.21		%				¥	361,100					0.35		%				¥	1,737,910					0.59		%				¥	23,167,400					0.07		%
日本の都道府県債			308,671						0.21						487,900						0.12						249,420						0.11						—						—						1,045,991						0.15
外国政府 · 公的機関の債券			855,008						2.98						1,724,655						2.66						690,737						3.63						8,883						7.27						3,279,283						2.96
社債			227,365						0.69						584,486						0.76						203,228						0.59						6,512						0.47						1,021,591						0.71
住宅担保融資支援証券			—						—						13,379						0.34						143,147						0.29						1,072,999						0.28						1,229,525						0.28
資産支援証券			167,816						2.96						1,045,558						3.36						33,772						0.84						—						—						1,247,146						3.24
その他債務証券			274,467						1.45						118,336						6.30						1,030						0.58						10,603						0.17						404,436						2.83
総額			¥	21,034,934					0.18		%				¥	5,841,097					1.68		%				¥	1,682,434					1.74		%				¥	2,836,907					0.49		%				¥	31,395,372					0.57		%
満期までの債務証券を保有する：
日本国民政府と日本政府機関債券			¥	3,497,943					0.14		%				¥	7,551,905					0.06		%				¥	4,085,227					0.30		%				¥	56,666					1.04		%				¥	15,191,741					0.15		%
日本の都道府県債			35,140						0.45						829,285						0.19						1,134,757						0.37						—						—						1,999,182						0.30
社債			7,090						0.14						112,400						0.44						—						—						—						—						119,490						0.42
住宅ローン担保証券			—						—						—						—						—						—						4,952,083						4.73						4,952,083						4.73
資産支援証券			—						—						—						—						1,697,855						5.33						883,611						6.79						2,581,466						5.83
総額			¥	3,540,173					0.14		%				¥	8,493,590					0.07		%				¥	6,917,839					1.55		%				¥	5,892,360					5.00		%				¥	24,843,962					1.66		%

A-7

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カタログ表

III 。ローンポートフォリオ

以下の表は、 2024 年 3 月 31 日時点の貸付ポートフォリオの満期を示しています。

			成熟性
			1年かそれ以下						1年から5年						5 年から 15 年						15年以上						総額
			(単位：百万)
商業広告
国内では			¥	26,789,279					¥	20,034,369					¥	8,986,796					¥	1,687,846					¥	57,498,290
外国			22,948,480						19,681,604						4,361,209						361,922						47,353,215
住宅.住宅			669,394						2,440,768						5,112,885						4,274,331						12,497,378
カードカード			299,404						179,799						5,647						—						484,850
クルンズリー			2,908,152						3,050,280						1,919,145						955,319						8,832,896
他にも			708,432						838,387						49,200						162,148						1,758,167
総額			¥	54,323,141					¥	46,225,207					¥	20,434,882					¥	7,441,566					¥	128,424,796
未得所得、償却未付プレミアムネットおよび繰延ローン手数料ネット																											(488,301)
総額																											¥	127,936,495

2024 年 3 月 31 日現在、固定金利 · 変動金利 · 調整金利の 1 年満期貸付額は以下のとおりです。

			予定 率						浮遊または 調節可能なレート						総額
			(単位：百万)
商業広告
国内			¥	20,025,696					¥	10,683,315					¥	30,709,011
外国			1,371,475						23,033,260						24,404,735
住宅.住宅			1,891,300						9,936,684						11,827,984
カードカード			185,446						—						185,446
Krungsri			3,154,037						2,770,707						5,924,744
他にも			744,897						304,838						1,049,735
総額			¥	27,372,851					¥	46,728,804					¥	74,101,655

A-8

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カタログ表

IV 。信用損失引当金

以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日における信用損失引当金、信用比率および比率計算用構成要素の配分を示しています。

			2023												2024
			金額						貸付金の% 各カテゴリー 融資総額						金額						融資の% 各カテゴリー 融資総額
			(in百分比を除く ）
商業広告
国内			¥	392,723					46.22		%				¥	392,528					44.77		%
外国			326,866						35.05						352,986						36.87
住宅.住宅			59,747						10.70						56,964						9.73
カードカード			42,469						0.39						36,423						0.38
Krungsri			358,031						6.47						414,471						6.88
他にも			93,062						1.17						112,849						1.37
信用損失引当額合計			¥	1,272,898					100.00		%				¥	1,366,221					100.00		%
未得所得、未償却プレミアム、繰延ローン手数料を差し引いたローン			¥	119,955,460											¥	127,936,495
非権責発生制ローン			¥	1,014,338											¥	1,325,174
貸出に占める信用損失引当額			1.06%												1.07%
貸付金の割合としての非累積貸付			0.85%												1.04%
非累積融資に占める信用損失引当額			125.49%												103.10%

以下の表は、 2022 年 3 月期、 2023 年および 2024 年の平均残高に対する純チャージオフの比率を示しています。

			3月31日までの会計年度
			2022
			ネットワークがあります 充電オフ						平均値 貸し付け金 卓越した						比率.比率
			(単位：百万、百分率を除く)
商業広告
国内			¥	24,299					¥	53,231,613					0.05		%
外国			21,651						30,604,489						0.07
住宅.住宅			2,107						12,967,432						0.02
カードカード			18,922						487,509						3.88
MUAH			9,676						8,774,764						0.11
Krungsri			60,584						6,388,121						0.95
他にも			42,058						1,004,773						4.19
総額			¥	179,297					¥	113,458,701					0.16		%

A-9

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カタログ表

			3 月 31 日期
			2023																		2024
			ネットワークがあります 充電オフ						平均値 貸し付け金 卓越した						比率.比率						ネットワークがあります 充電オフ						平均値 貸し付け金 卓越した						比率.比率
			(単位：百万、百分率を除く)
商業広告
国内			¥	128,300					¥	54,556,136					0.24		%				¥	34,267					¥	55,649,331					0.06		%
外国			11,696						41,259,989						0.03						24,037						45,314,415						0.05
住宅.住宅			629						13,020,801						0.00						1,283						12,481,513						0.01
カードカード			17,535						466,042						3.76						20,307						474,628						4.28
Krungsri			70,032						7,319,483						0.96						115,950						8,154,651						1.42
他にも			31,416						8,362,799						0.38						21,460						1,603,953						1.34
総額			¥	259,608					¥	124,985,250					0.21		%				¥	217,304					¥	123,678,491					0.18		%

A-10

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カタログ表

V. 預金

以下の表は、 2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、 2024 年 3 月 31 日期における以下の預金カテゴリーの平均金額と平均支払金利を示しています。

			3 月 31 日期
			2022												2023												2024
			平均値 金額						平均値 率						平均値 金額						平均値 率						平均値 金額						平均値 率
			(単位：百万、百分率を除く)
国内事務所 ：
無利子需要預金			¥	32,195,640					—		%				¥	34,108,393					—		%				¥	35,736,511					—		%
有利子当座預金			100,484,992						0.01						103,411,286						0.06						107,034,059						0.15
通知時の預金			1,666,104						0.00						1,556,368						0.03						1,491,428						0.07
定期預金			38,602,335						0.07						36,563,214						0.11						37,319,953						0.21
預金証書			1,628,974						0.01						2,446,370						0.01						2,791,063						0.02
海外事務所 ：
無利子需要預金			4,627,968						—						2,909,735						—						2,598,548						—
有利子預金は，主に定期預金と預金証書である			48,644,527						0.37						54,856,782						1.95						55,965,408						4.06
総額			¥	227,850,540											¥	235,852,148											¥	242,936,970

通知預金とは、利息のある普通預金のことで、預金者が引き出しの2日前または2日以上前に通知を出すことを要求する

2022年、2022年、2023年と2024年3月31日までの会計年度まで、国内事務所外国預金者の平均預金総額はそれぞれ7577.24億元、人民元9455.88億元、万131384800元だった

2023年3月31日、2023年3月と2024年3月31日まで、私たちの未保険預金はそれぞれ1471970元と1577970元です。我々の未保険預金には、(1)国内事務所預金が日本“預金保険法”で規定されている限度額を超える部分と、(2)他の未加入預金(例えば、国内事務所の未保険口座預金、外国事務所の未保険口座預金、または任意の国保険基金の限度額を超える外国事務所預金部分を含む)とが含まれる。日本の預金保険法によると、1銀行内の顧客1人あたりの最高保障額は1，000元。1，000元万上限は国内事務所のすべての預金に適用され、無利子預金は除外され、無利子預金とは随時償還可能な無利子預金であり、預金者は主にそれを決済口座に入金し、支払いと決済目的に使用される。国内事務所の決済口座での預金は十分に保護されており、最高金額制限はない。国内事務所のあるタイプの預金は、外貨預金や譲渡可能預金など、預金保険制度のカバー範囲内ではありません。

2024年3月31日現在、(1)国内事務所の定期預金が日本の“預金保険法”で規定されている限度額を超えている部分、および(2)未加入定期預金(例えば、国内事務所を含む未保険口座定期預金、外国事務所の未保険口座定期預金、または外国事務所の定期預金が任意の国の特定保険資金限度額を超えている部分)は、残り期間別に以下のように列挙されている

			定期預金の割合 国内のオフィスで 定められた制限を超え 預金保険法 日本で						定期預金 それは 保険なし						総額
			(単位：百万)
3ヶ月以下			¥	6,090,191					¥	30,216,668					¥	36,306,859
3ヶ月から6ヶ月を超えて			4,650,302						7,219,694						11,869,996
6 ヶ月以上から 12 ヶ月			5,570,130						4,423,983						9,994,113
12ヶ月以上			4,716,399						902,415						5,618,814
総額			¥	21,027,022					¥	42,762,760					¥	63,789,782

A-11

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カタログ表

連結財務諸表

インデックス

			ページ
独立公認会計事務所の報告書 （ PCAOb ID No.1044)			F-3
2023年3月31日現在と2024年3月31日現在の連結貸借対照表			F-7
2022 年 3 月期、 2023 年 （ 更新 ） 、 2024 年度の連結業績計算書			F-9
2022 年 3 月期、 2023 年 （ 更新 ） 、 2024 年 （ 更新 ） の連結業績計算書			F-11
2022 年 3 月期、 2023 年 （ 更新 ） および 2024 年度の連結自己資本計算書			F-12
2022 年 3 月期、 2023 年 （ 更新 ） 、 2024 年度の連結キャッシュ · フロー計算書			F-14
連結財務諸表付記			F-16
1A 。2023 年 3 月 31 日の財務諸表の修正
1.財務諸表の基礎及び重要な会計方針の概要			F-16
2.事業展開			F-28
3.投資証券			F-32
4.貸付金と信用損失引当			F-37
5.敷地 · 設備			F-49
6.商誉その他の無形資産			F-50
7.リース取引			F-52
8.所得税			F-55
9.質疑資産 · 担保			F-59
10.預金			F-60
11.コールマネーと購入した資金			F-61
12.信託口座、短期借入、長期債務によるもの			F-61
13.解雇手当 · 年金制度			F-65
14.その他の資産 · 負債			F-75
15.デリバティブ取引、買戻し契約、有価証券貸出取引の相殺			F-77
16.買戻し契約及び有価証券貸出取引を担保借入として計上			F-78
17.優先株式			F-79
18.普通株式 · 資本黒字			F-80
19.留保利益、法定準備金、配当			F-81
20.累積その他の総合利益 （ 損失 ）			F-83
21.規制資本要件			F-87
22. MUFG の普通株主に適用される 1 株当たり損益			F-91
23.金融デリバティブ商品			F-92
24.保証その他のオフバランスシート商品に基づく債務			F-96
25.可変利息主体			F-99
26.偶発的負債			F-107
27.手数料 · 手数料収入			F-108
28.取引口座の損益			F-109
29.ビジネスセグメント			F-109
30.海外活動			F-112
31.フェアバリュー			F-114
32.親会社の財務情報のみ			F-131
33.その後のイベント			F-134

F-1

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カタログ表

(このページはわざと空にしておく)

F-2

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カタログ表

独立公認会計士事務所報告

当社の取締役会と株主へ

三菱UFJ金融グループです

(三菱UFJ金融グループカブシキKaisha)

財務諸表のいくつかの見方

三菱日連金融グループ(Kabushiki Kaisha Mitsubishi UFJ Financial Group，Inc.)(“三菱日連金融グループ”)とその子会社(“三菱日連グループ”と総称する)の2023年3月31日および2024年3月31日までの総合貸借対照表、2022年3月31日現在、2023年(再予約)および2024年3月31日までの3年度の各年度の関連総合運営、全面収益、権益および現金流動表、および関連付記(総称して“財務諸表”と総称)を監査した(いずれも円で示す)。財務諸表は，三菱UFGグループの2023年3月31日，2023年3月31日，2024年3月31日までの財務状況，および2022年3月31日，2023年(重記)および2024年までの3年度の経営成果とキャッシュフローをすべての重要な面で公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、三菱UFGグループの2024年3月31日までの財務報告内部統制を以下の基準に基づいて監査しました内部制御—統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会後援組織委員会が発表した報告と我々の2024年7月30日の報告は，三菱UFGグループが実質的な弱点により財務報告を内部統制することに不利な意見を示した。

2023年3月31日財務諸表を復唱する

財務諸表付記1 Aに記載されているように、添付された2023年3月31日の財務諸表は、三菱UFG合同銀行の売却に関連する3ヶ月間の報告遅延を解消するために、会計処理に関連するエラーを是正するために再列記されている。

意見の基礎

これらの財務諸表は三菱UFGグループ経営陣が担当している。私たちの責任は私たちの監査に基づいて三菱UFGグループの財務諸表に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と規定に基づいて、MUFGグループと独立しなければなりません

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる、監査委員会に伝達または要求された事項であり、これらの事項は、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない

F-3

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カタログ表

信用損失準備-商業とKrungsri部門-複数の経済予測シナリオにおけるマクロ経済変数と各シナリオに与える重み-財務諸表付記1および4を参照

重要な監査事項の説明

三菱UFGグループは融資業務に従事する銀行子会社を有しており、その中核業務の一つである。それは信用損失準備金を保持しており、これは金融商品のライフサイクル全体またはリスクを開放して予想される信用損失の推定である。信用損失準備の推定はいくつかの仮定に対する重大な判断に関連し、リスク特徴の評価、借り手内部信用格付けの分配、担保品の推定値、未来の経済状況に対する期待及び品質調整の発展を含む。三菱UFGグループはその融資組合を以下の部分-商業、住宅、クレジットカード、Krungsri、その他に分け、各部分の信用損失支出を決定した。

信用損失準備は経済予測シナリオを含む量子化モデルを用いて推定される。これらの経済予測シナリオは歴史上の歴史的信用損失に関連するマクロ経済変数を含む。このような変数は失業率と国内総生産を含むが、これらに限定されない。いずれの経済予測シナリオ自体も不確実であるため，多様な経済予測シナリオが利用されている.多様な経済予測シナリオにおけるマクロ経済変数および各シナリオに与える重みは、最近の経済状況および内部と第三者経済学者の観点を含む様々な要素に依存する。

未来の経済状況に対する期待は主観性と不確定性が存在するため、商業とKrungsri部門の信用損失を確定する時、管理層は重大な判断を下す必要がある。主に全世界の経済条件、インフレ、通貨政策と地政学情勢の変化による変動性と不確定性が増加するため、不確定性は特に高く、管理層は多種の経済予測シナリオ中のあるマクロ経済変数を確定し、各情景に与える重みを決定するために主観的な判断を行う必要がある。

そのため、著者らは複数の経済予測シナリオ中のあるマクロ経済変数と各シナリオに与えられた重みを確定し、これらの変数は商業とKrungsri部門内のある融資の信用損失の準備を決定し、重要な監査事項とする。これらの重大な仮定を監査するには、監査人の高度な判断とより大きな努力が必要であり、これらの重大な仮定の合理性を評価するために監査プログラムを実行する際には、私たちの信用専門家の参加が必要である

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

我々の監査手続きは、様々な経済予測シナリオの中のいくつかのマクロ経済変数と、商業およびKrungsri部門内のいくつかの融資の信用損失を決定するために準備された各シナリオの重みとを含み、以下を含む

•我々は、多様な経済予測シナリオにおけるいくつかのマクロ経済変数の審査と承認、および各シナリオの重みの審査および承認を含む制御の有効性をテストした。

•制御の有効性をテストし，上記の制御を実行する際に用いるキー情報の完全性と正確性をテストした.

•信用専門家の協力の下で、著者らはいくつかのマクロ経済変数の多種の経済予測シナリオにおける合理性、例えば失業率と国内総生産を評価し、現有の外部源のマクロ経済予測と比較することによって、各シーンに与える重みの合理性を評価した。

信用損失準備−商業部門とKrungsri部門−品質調整−財務諸表付記1と4を参照

重要な監査事項の説明

信用損失準備金には、予想されたが、模範準備金に反映されていない損失を補うための品質調整が含まれている。

品質調整に関連する主観性と不確定性のため、商業とKrungsri部分の信用損失準備金を確定する時、管理層は重大な判断を下す必要がある。特に高い不確定性が存在するため、管理層は主観的な判断を行い、ある品質調整を制定し、主に全世界の経済状況、インフレ、通貨政策と商業部門の地政学情勢の変化及びKrungsri部門のインフレと一時緩和措置の変化によるモデリング予想信用損失の影響を反映する必要がある。

F-4

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カタログ表

そこで、私たちは商業とKrungsri部門のある融資の信用損失準備に含まれるいくつかの品質調整を重要な監査事項として決定した。これらの重大な仮定を監査するには、監査人の高度な判断とより大きな努力が必要であり、これらの重大な仮定の合理性を評価するために監査プログラムを実行する際には、私たちの信用専門家の参加が必要である

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

私たちの監査手続きは、以下を含む商業およびKrungsri部門のいくつかの融資の信用損失準備に含まれるいくつかの品質調整に関するものである

•量子化モデルおよび方法の審査および承認、およびシミュレーション結果のいくつかの定性的調整の審査および承認を含む制御の有効性をテストした。

•制御の有効性をテストし，上記の制御を実行する際に用いるキー情報の完全性と正確性をテストした.

•我々の信用専門家の協力の下で、著者らはモデル文書を検査し、モデル性能テストを再実行することによって、概念の合理性とモデル性能を評価し、モデルが予想通りに動作するかどうかを確定し、それによって量子化モデルと方法の適切性を評価する。

•信用専門家の協力のもと、シミュレーション結果の定性的調整の合理性を評価し、経営陣の結果を既存の関連外部情報と比較することにより、経営陣の応用の重大な判断をテストした。

信用損失準備−商業部門−内部信用格付け−財務諸表付記1と付記4を参照

重要な監査事項の説明

商業部門の信用損失準備を確定する時、管理層は重大な判断を下す必要があり、業務業績が疲弊した借り手のために内部信用格付けを確定することは主観性と不確定性があるため、これは借入者の業績と業務持続可能性の推定に大きく依存する。これらの借り手の業績と業務持続可能性が外部と内部のビジネス環境の変化(世界の経済状況、インフレ、通貨政策と地政学情勢の変化を含む)の影響を受ける場合、特に高い不確実性が存在し、管理層は主観的な判断を下して借り手の内部信用格付けを決定しなければならない。

そこで、業務が疲弊している借り手に対して、商業部門内のいくつかの融資の信用損失を決定するための内部信用格付けを重要な監査事項として決定する。監査借り手の内部信用格付けには、監査人の高度な判断とより大きな努力が必要であり、これらの重大な仮定の合理性を評価するために監査プログラムを実行する際には、私たちの信用専門家の参加が必要である

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

我々の監査手続きは、商業部門内のいくつかの融資の信用損失を決定するために準備された特定の借り手の内部信用格付けに関するものである

•私たちは借り手の内部信用評価の審査と承認を含む統制措置の有効性をテストした。

•上記の制御を実行する際に用いるキー情報(借り手の潜在情報を含む)の完全性と正確性について制御の有効性をテストした.

•我々の信用専門家の協力のもと，経営陣が内部信用格付けと借り手基礎情報の妥当性を決定するための重要な判断をテストし，これらの判断を既存の関連外部情報と比較する方法である.

第3レベル販売待ちローンの評価−財務諸表付記1および付記31を参照

重要な監査事項の説明

三菱UFGグループは融資業務に従事する銀行子会社を有しており、その中核業務の一つである。ローンが販売待ちに分類された場合、それらはコストまたは公正価値のうちの低い者で計量され、融資損失を推定しない。公正価値は二級市場価格、最近の取引或いは現金フローに基づいている。金融商品と違って、金融商品の投入は容易です

F-5

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カタログ表

観察可能かつ独立して実証しやすい販売待ちローンの推定値は本質的に主観的であり、通常観察不可能な投入と内部推定モデルの使用に関連している。これらの売却に供する3級融資のうち、借り手の業務が弱いが、このような借り手の市場融資資料が限られている場合、不確実性は特に高く、管理層は販売に供する融資の推定値を決定するために主観的な判断をしなければならない。

そのため、業務が疲弊している借り手に対して、このような借り手の市場信用資料が限られている場合、私たちは販売すべきある3級ローンの推定値を重要な監査事項として決定する。監査が保有する販売待ちローンの評価には、評価の合理性を評価するために監査プログラムを実行する際に、私たちの評価専門家と信用専門家の参加が必要であることを含む高度な監査師の判断力とより大きな努力の程度が必要である。

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

当社の監査手続は、販売対象の特定のレベル 3 ローンの評価など、以下のとおりです。

•当社の評価スペシャリストと信用スペシャリストの支援を受けて、利用可能な外部インプットと独立した評価モデルを用いて独自に開発した評価と比較して、販売対象に保有されているレベル 3 ローンの評価を評価しました。

/s/デロイト · タッチ · トーマツ

日本の東京

2024年7月30日

1976 年から MUFG グループの監査役を務めています。

F-6

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

合併貸借対照表

2023年3月31日と2024年3月31日まで

(単位：百万)						2023						2024
資産
銀行からの現金 · 未払金 （ 注 9 ）						¥	60,050,640					¥	4,391,530
他銀行における利子預金 （ 注 9 ）						53,989,863						105,631,633
銀行からの支払金および他の銀行への利子預金						114,040,503						110,023,163
コールローンと売却されたファンド						1,802,463						1,738,416
転売契約に基づく債権 （ 注 15 ）						14,058,963						18,495,497
有価証券借入取引における債権 （ 注 15 ）						4,555,748						5,000,989
取引口座資産 （ 被担保者が ¥の売却 · 再質押を許可する質押資産を含む11,407,569¥と7,370,3302023 年 · 2024 年 （ ¥含む ）19,691,210¥と19,716,6122023 年および 2024 年の公正価値オプションに基づく公正価値で測定 ） （ 注 9 、 15 、 23 、 31 ）						46,168,461						49,745,992
投資証券 （ 注釈 3 、 9 、 31 ） ：
譲渡可能な債務有価証券 （ 譲渡 · 譲渡が認められる質押資産を含む。 ）6,277,947¥と6,086,6022023 年と 2024 年 ） 。						35,740,802						31,395,372
保有満期債務証券 （ 被担保者が ¥の売却 · 再担保が認められている質押資産を含む。 ）8,264,085¥と7,345,4382023 年、 2024 年 ） （ 公正価値は ¥21,386,156¥と24,557,5142023 年と 2024 年 ） 。						21,520,081						24,843,962
株式有価証券 （ 被担保者が ¥の売却 · 質押が認められている質押資産を含む。 ）724¥と4742023 年、 2024 年 （ ¥含む ）4,619,120¥と5,648,8792023 年と 2024 年に公正価値で測定 ）						5,001,048						6,132,092
総投資証券						62,261,931						62,371,426
貸付金 （ 未得利益、未償却プレミアムおよび繰延貸付手数料を差し引いたもの ） （ 被担保者が譲渡 · 譲渡を許す質押資産を含む。144,288¥と124,8182023 年と 2024 年 ） （ 注 4 と 9 ）						119,955,460						127,936,495
信用損失引当金 （ 注 4 ）						(1,272,898)						(1,366,221)
純ローン						118,682,562						126,570,274
施設 · 設備ネット （ 注釈 5 、 7 ）						860,578						873,027
お客様の受諾責任						378,525						430,221
無形資産ネット （ 注釈 2 、 6 ）						1,174,223						1,298,966
善意 （ 注釈 2 、 6 ）						296,772						490,344
その他資産 （ 信用損失引当額 ¥を除く15,918¥と16,7572023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日 ） （ 注釈 7 、 8 、 9 、 13 、 14 、 31 ）						17,455,004						20,398,146
総資産						¥	381,735,733					¥	397,436,461
上記総資産に含まれる連結 VIE の資産であって、連結 VIE の債務の清算にのみ使用できるもの(Note 25 ）
現金と銀行の満期金						¥	8,243					¥	10,146
他銀行における利子預金						52,031						34,166
取引口座資産						1,367,928						1,266,293
投資証券						2,076,737						2,320,543
貸し付け金						16,598,585						17,514,131
他のすべての資産						998,096						1,463,239
連結 VIE の総資産						¥	21,101,620					¥	22,608,518

F-7

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結貸借対照表 — （ 続き ）

2023年3月31日と2024年3月31日まで

(in株式を除く数百万ドル ）						2023						2024
負債と権益
預金 （ 注釈 9 、 10 ） ：
国内事務所 ：
無利子計						¥	35,186,603					¥	36,105,211
利息を計算する						147,716,037						147,169,199
海外オフィス ：
無利子計						2,617,346						2,682,164
利息を計算する						49,756,795						60,460,810
総預金						235,276,781						246,417,384
コールマネーおよび購入済資金 （ 注 9 、 11 ）						3,437,614						5,094,171
買戻し契約に基づく買戻し債権 （ 注 9 、 15 、 16 ）						40,132,459						35,710,750
有価証券貸出取引の買掛金 （ 注 9 、 15 、 16 ）						1,137,693						1,016,931
信託口座およびその他の短期借入 （ ¥含む ） による49,555¥と54,1592023 年および 2024 年の公正価値オプションに基づく公正価値で測定 ） （ 注釈 9 、 12 、 31 ）						14,309,258						15,796,947
取引勘定負債 （ 注釈 15 、 23 、 31 ）						14,178,275						16,587,151
銀行受取残高						378,525						430,221
長期負債 （ ¥含む ）431,338¥と234,9092023 年および 2024 年の公正価値オプションに基づく公正価値で測定 ） （ 注釈 7 、 9 、 12 、 31 ）						39,071,755						39,922,322
その他の負債 （ 注 1 、 7 、 8 、 9 、 13 、 14 、 15 、 16 、 26 、 31 ）						17,347,206						17,983,371
負債総額						365,269,566						378,959,248
コミットメント及び偶発的債務 （ 注釈 24 、 26 ）
三菱 UFJ 金融グループ株主資本 ：
資本株式 （ 注釈 17 、 18 ） — 認可普通株式、 33,000,000,000株式発行普通株式 12,687,710,920株と12,337,710,9202023 年 3 月 31 日と 2024 年の株式 違います。記載値						2,090,270						2,090,270
資本黒字 （ 注 18 ）						4,902,155						4,636,097
留存利益 （ 注釈 19 、 33 ） ：
法的準備金に適した						239,571						239,571
未分配利益剰余金						8,169,710						9,072,572
その他総合所得 （ 税抜 ） の累積 （ 注 20 ）						844,192						2,221,263
財務株式、コストで —665,392,775普通株と610,482,3472023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日における普通株式						(482,552)						(614,111)
三菱UFJ金融グループ株主権益総額						15,763,346						17,645,662
非制御的権益						702,821						831,551
総株式						16,466,167						18,477,213
負債と資本総額						¥	381,735,733					¥	397,436,461
三菱 UFJ 金融グループの債権者又は受益権者が一般信用に頼らない連結 VIE の負債 (Note 25 ）
その他の短期借款						¥	45,432					¥	46,208
長期債務						406,429						379,017
他のすべての負債						163,075						131,066
連結 VIE の負債総額						¥	614,936					¥	556,291

連結財務諸表の付属注記を参照。

F-8

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結業務報告書

2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 （ 復元 ） および 2024 年

(単位：百万)						2022						2023 (重述)						2024
利息収入：
手数料を含む貸付 （ 注 4 ）						¥	1,731,962					¥	2,973,667					¥	4,321,102
他銀行の預金						57,392						359,054						709,819
投資証券：
利子						180,959						401,935						572,295
配当をする						133,537						146,053						148,113
取引口座資産						400,185						551,372						802,454
コールローンと売却されたファンド						4,418						19,854						31,823
転売契約の債権及び有価証券借入取引						22,485						159,475						521,468
総額						2,530,938						4,611,410						7,107,074
利息支出：
預金.預金						216,591						1,170,155						2,515,412
コールマネーと購入資金						685						3,783						2,296
買戻し契約および有価証券貸出取引における買戻し債務						31,577						479,170						1,078,007
信託口座、その他の短期借入および取引口座負債によるもの						51,978						188,798						401,286
長期債務						259,526						380,090						516,123
総額						560,357						2,221,996						4,513,124
純利子収入						1,970,581						2,389,414						2,593,950
信用損失準備金(注4)						277,995						8,148						237,990
信用損失準備後の純利息収入を差し引く						1,692,586						2,381,266						2,355,960
非利子収入 ：
手数料 · 手数料所得 （ 注 27 ）						1,658,863						1,701,637						1,898,974
外国為替利益 （ 損失 ） —net （ 注 28 ）						106,868						25,232						(294,224)
取引勘定損失純額 （ 注釈 28 、 31 ）						(824,420)						(792,098)						(699,049)
投資証券純利益 （ 損失 ） （ 注 3 ）						(119,026)						(254,178)						1,379,550
持分法投資先純利益における持分 （ 注 14 ）						436,583						398,086						463,802
売却保有ローンの評価調整を含む貸付金の売却利益 （ 損益 ） （ 注 4 ）						16,600						(34,039)						(45,067)
MUFG ユニオン銀行の売却利益 （ 注 2 ）						—						349,442						—
その他非利子所得						119,321						92,828						163,597
総額						1,394,789						1,486,910						2,867,583
非利子費用 ：
給与 · 福利厚生 （ 注 13 ）						1,277,408						1,343,631						1,397,950
占有費ネット （ 注釈 5 、 26 ）						165,323						162,204						156,027
費用と手数料の支出						310,861						340,141						385,172
データ処理を含むアウトソーシング費用						317,995						351,323						320,851
施設設備の減価償却 （ 注 5 ）						82,652						73,793						79,587
無形資産の償却 （ 注釈 6 ）						261,026						274,380						288,558
無形資産の減損 （ 注 6 ）						33,301						5,151						15,042
預金保険を含む保険料						95,551						74,334						91,005
通信						57,369						58,375						58,608
税金 · 公的料金						99,659						100,291						105,420
善意の損耗 （ 注 6 ）						—						33,553						—
貸借対照表外信用商品の引当						46,339						20,747						32,902
売却保有資産の減損 （ 減損の逆転 ） （ 注 2 ）						134,141						(134,141)						—
MUFG ユニオン銀行保有の売却貸付金の評価調整損失 （ 注 2 ）						3,165						282,540						—
その他の非利子費用 （ 注釈 5 、 26 ）						261,312						433,632						409,827
総額						3,146,102						3,419,954						3,340,949

F-9

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結営業決算書 — （ 続き ）

2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 （ 復元 ） および 2024 年

(単位：百万、1株を除く)						2022						2023 (重述)						2024
所得税前収益(赤字)費用						(58,727)						448,222						1,882,594
所得税費用 （ 給付 ）(注8)						(14,511)						41,174						501,567
非支配権益の割当前の純利益 （ 損失 ）						(44,216)						407,048						1,381,027
非持株権の純収入に起因することができます						39,104						30,413						52,906
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）						¥	(83,320)					¥	376,635					¥	1,328,121
三菱 UFJ ファイナンシャルグループの普通株主に適用される利益 （ 損失 ）						¥	(83,320)					¥	376,635					¥	1,328,121
三菱 UFJ 金融グループの普通株主に適用される 1 株当たり損益（ 注 19 、 22 ） ：
1 株当たり基本損益 — 三菱 UFJ 金融グループの普通株主に適用される損益						¥	(6.51)					¥	30.58					¥	110.87
希釈普通株当たり損益 — 三菱 UFJ 金融グループの普通株主に適用される損益						(6.93)						30.26						110.58
加重平均普通株式発行済み						12,798						12,318						11,979
加重平均希釈して普通株式を発行しました						12,798						12,319						11,981

連結財務諸表の付属注記を参照。

F-10

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結損益計算書

2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 （ 復元 ） および 2024 年

(単位：百万)						2022						2023 (重述)						2024
非支配権益の割当前の純利益 （ 損失 ）						¥	(44,216)					¥	407,048					¥	1,381,027
その他の総合収益、税引き後純額(Note 20 ） ：
投資有価証券の純未実現損益						(261,493)						(202,955)						41,949
純負債評価調整						23,324						17,806						(44,650)
キャッシュフローヘッジの対象となるデリバティブの純未実現損失						(12,774)						(5,117)						(505)
確定給付計画 （ 注 13 ）						50,949						(20,331)						382,809
外国為替換算調整						752,479						847,705						1,096,700
総額						552,485						637,108						1,476,303
総合収益						508,269						1,044,156						2,857,330
非持株権の純収入に起因することができます						39,104						30,413						52,906
その他の非支配権益に起因する総合利益						35,971						19,949						99,232
三菱 UFJ ファイナンシャルグループによる総合利益						¥	433,194					¥	993,794					¥	2,705,192

連結財務諸表の付属注記を参照。

F-11

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

合併権益表

2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 （ 復元 ） および 2024 年

(単位：百万、1株を除く)						2022						2023 (重述)						2024
株本（ 注釈 17 、 18 ） ：
財政年度開始時の残高						¥	2,090,270					¥	2,090,270					¥	2,090,270
財政年度末残高						¥	2,090,270					¥	2,090,270					¥	2,090,270
資本黒字(Note 18 ） ：
財政年度開始時の残高						¥	5,533,761					¥	5,327,772					¥	4,902,155
株に基づく報酬						1,555						(6,022)						(792)
普通株式の退職						(204,456)						(418,098)						(265,010)
Other—net						(3,088)						(1,497)						(256)
財政年度末残高						¥	5,327,772					¥	4,902,155					¥	4,636,097
法定準備金の留保収益を計上する(Note 19 ） ：
財政年度開始時の残高						¥	239,571					¥	239,571					¥	239,571
財政年度末残高						¥	239,571					¥	239,571					¥	239,571
不適切な留保利益 (Note 19 ） ：
財政年度開始時の残高						¥	8,589,900					¥	8,172,646					¥	8,169,710
問題債務リストラとヴィンテージ開示に対する新しいガイダンスの効果						—						—						13,663
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）						(83,320)						376,635						1,328,121
現金配当：
普通株 — ¥26.002022 年 1 株当たり ¥30.502023 年の 1 株当たり、および ¥36.502024 年の 1 株当たり						(333,934)						(379,571)						(438,922)
財政年度末残高						¥	8,172,646					¥	8,169,710					¥	9,072,572

F-12

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結株主資本計算書 — （ 続き ）

2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 （ 復元 ） および 2024 年

(単位：百万)						2022						2023 (重述)						2024
累積その他の総合所得 （ 損失 ） （ 税抜き ） ：
財政年度開始時の残高						¥	(289,481)					¥	227,033					¥	844,192
会計年度内純変動						516,514						617,159						1,377,071
財政年度末残高						¥	227,033					¥	844,192					¥	2,221,263
在庫株、コストで計算します
財政年度開始時の残高						¥	(503,072)					¥	(452,224)					¥	(482,552)
国債株式の買入れ （ 注 18 ）						(158,529)						(450,376)						(400,090)
国債株式の株式販売						5,581						2,118						3,835
普通株式の退職						204,456						418,098						265,010
連結子会社、連結 VIE 、関連会社の持分変更による純増						(660)						(168)						(314)
財政年度末残高						¥	(452,224)					¥	(482,552)					¥	(614,111)
三菱UFJ金融グループ株主権益総額						¥	15,605,068					¥	15,763,346					¥	17,645,662
非支配的利益 ：
財政年度開始時の残高						¥	583,605					¥	691,454					¥	702,821
非支配権益の初期募集						5,647						3,316						58,117
連結子会社と関連非支配株主との取引						67,300						(10,174)						(22,204)
子会社の統合解散に伴う非支配権の減少						(14,468)						(9,925)						(32,837)
子会社の処分に伴う非支配権の減少						(80)						(2,489)						(816)
非持株権の純収入に起因することができます						39,104						30,413						52,906
非持株権益への配当金						(25,626)						(18,784)						(25,738)
その他の総合収益、税引き後純額						35,971						19,949						99,232
Other—net						1						(939)						70
財政年度末残高						¥	691,454					¥	702,821					¥	831,551
総株式						¥	16,296,522					¥	16,466,167					¥	18,477,213

連結財務諸表の付属注記を参照。

F-13

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

統合現金フロー表

2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 （ 復元 ） および 2024 年

(単位：百万)						2022						2023 (重述)						2024
経営活動のキャッシュフロー：
非支配権益の割当前の純利益 （ 損失 ）						¥	(44,216)					¥	407,048					¥	1,381,027
営業活動による純現金に対する非支配権益の帰属前の純利益の調整
減価償却 · 償却 （ 注釈 5 · 6 ）						343,678						348,173						368,145
善意の損耗 （ 注 6 ）						—						33,553						—
無形資産の減損 （ 注 6 ）						33,301						5,151						15,042
MUFG ユニオン銀行の売却利益 （ 注 2 ）						—						(349,442)						—
売却保有資産の減損 （ 減損の逆転 ） （ 注 2 ）						134,141						(134,141)						—
MUFG ユニオン銀行保有の売却貸付金の評価調整損失 （ 注 2 ）						3,165						282,540						—
信用損失引当金 （ 注 4 ）						277,995						8,148						237,990
解雇手当 · 年金給付費用 （ 所得 ） （ 注 13 ）						(25,675)						47,740						(27,001)
投資有価証券 （ 利益 ） 純損失						119,026						254,178						(1,379,550)
投資証券のプレミアム （ 割引 ） の償却						72,672						51,514						(43,874)
取引口座有価証券ネットを除く公正価値オプションに基づく公正価値で計量される金融商品の変動 （ 注 31 ）						(55,634)						(37,318)						16,736
外国為替 （ 利益 ） 損失 —Net						(345,968)						(508,644)						511,334
持分法投資者純利益における持分						(436,583)						(398,086)						(463,802)
繰延所得税費用引当金 （ 給付 ）						(370,668)						(410,275)						93,123
外国為替契約を除く取引口座資産の減少 （ 増加 ）						4,143,581						(184,246)						(3,046,474)
外国為替契約を除く取引口座負債の増減						(2,195,400)						2,740,193						2,094,319
デリバティブ取引の担保の純減少 （ 増加 ）						(824,720)						713,541						(437,941)
上場デリバティブ取引のマージンの純減少 （ 増加 ）						(103,568)						(136,057)						132,819
日本銀行の決済インフラ利用のための現金担保の減少						65,838						—						—
U.S.Bancorpに移行した業務で保有する販売待ちローンの純増加(注2)						—						(1,499,485)						—
Other—net						118,390						872,051						(942,166)
経営活動提供の現金純額						909,355						2,106,136						(1,490,273)
投資活動によるキャッシュフロー：
債務証券を売却して得られた金(公正価値に応じて債務証券を売却して得られた金を含む)(付記3)						58,611,669						56,577,840						62,450,314
満期になって債務証券を売却できる収益(公正価値オプション下の債務証券収益を含む)(付記3)						36,056,569						32,907,726						31,987,266
売却可能な債務証券の購入(公正価値オプションによる債務証券の購入を含む)(付記3)						(94,237,804)						(81,038,628)						(87,806,011)
満期までの債務証券を保有する満期日収益						565,012						127,815						1,380,753
満期まで保有する債務証券を購入する						(1,712,488)						(16,975,528)						(3,889,987)
権益証券の売却·償還所得金(公正価値オプションによる権益証券の売却による所得金を含む)						2,212,801						2,857,748						3,146,236
持分証券の購入(公正価値オプションによる持分証券の購入を含む)						(1,503,946)						(1,912,280)						(2,893,370)
MUB販売の現金純減少額						—						(1,711,764)						—
Muahの何らかの業務を処置するために支払われた純現金						(724,428)						—						—
BKの子会社HC Consumer Financeフィリピン社を買収し、買収した現金を差し引く(注2)						—						—						(64,104)
BKの子会社PT Home Creditインドネシアを買収し、買収した現金を差し引く(注2)						—						—						(28,917)
BKの子会社PT Mandala MultiFinance Tbkを買収し、買収した現金を差し引く						—						—						(46,025)
TBの子会社Albacore Capital Groupを買収し、買収した現金を差し引く						—						—						(42,817)
融資の純減少						164,122						(1,496,724)						(1,709,541)
転売契約及び証券貸借取引項の下でローン、販売基金及び受取金の純減額を通知する						1,005,422						(1,297,909)						(3,646,170)
家と設備を売って得た収益						76,068						32,214						57,728
施設 · 設備設備の設備投資						(102,964)						(116,367)						(113,716)
無形資産を購入する						(264,038)						(272,534)						(315,146)
持分法投資先に対する投資の売却 · 処分収益						65,398						137,992						41,179
連結 VIE 及び子会社の売上高純						42,050						1,697						163,521
Other—net						(16,608)						(34,917)						60,247
投資活動提供の現金純額						236,835						(12,213,619)						(1,268,560)

F-14

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結キャッシュフロー決算書 — （ 続き ）

2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 （ 復元 ） および 2024 年

(単位：百万)						2022						2023 (重述)						2024
資金調達活動のキャッシュフロー：
預金純増分						1,559,807						6,207,093						3,659,260
コールマネー、購入資金、買戻し契約の買掛金および有価証券貸出取引の純増減						1,128,806						11,656,491						(6,039,816)
信託口座その他の短期借入による純増減額						4,404,313						(8,456,081)						804,718
長期債券を発行して得られる収益						4,659,212						7,529,772						3,188,412
長期債務を償還する						(5,466,007)						(4,168,619)						(3,962,569)
国庫株式の売却による収益						2,688						1,212						3,327
国庫株式取得の支払 （ 注 18 ）						(158,529)						(450,376)						(400,090)
支払済み配当金						(333,844)						(379,490)						(438,716)
子会社の非支配権益への配当						(25,626)						(18,784)						(25,738)
Other—net						(385,778)						55,059						(39,223)
融資活動提供の現金純額						5,385,042						11,976,277						(3,250,435)
為替レート変動が現金及び現金同等物に与える影響						1,251,522						1,063,752						1,994,454
現金および現金等価物の純増加(減額)						7,782,754						2,932,546						(4,014,814)
会計年度初時点の現金及び現金同等物						103,328,790						111,111,544						114,044,090
現金と現金等価物：
銀行からの支払金および他の銀行への利子預金						109,820,547						114,040,503						110,023,163
他の資産に含まれる制限された現金						5,778						3,587						6,113
その他の資産に含まれる売却保有資産に分類される現金及び現金同等物 （ 注 2 ）						1,285,219						—						—
会計年度末の現金及び現金同等物						¥	111,111,544					¥	114,044,090					¥	110,029,276
キャッシュフロー情報の追加開示：
本財政年度中に支払われた現金：
利子						¥	596,453					¥	1,942,163					¥	4,363,668
所得税、返金された純額を差し引く						220,139						453,869						520,859
非現金投資と融資活動：
ファイナンス · リースによる取得資産 （ 注 7 ）						4,055						11,066						16,174
オペレーティングリースによる取得資産 （ 注 7 ）						48,095						35,678						50,996
MUFG ユニオン銀行の譲渡事業における資産 · 負債の売却保有資産 · 負債への分類変更 （注 2）
現金および現金等価物を除く再分類資産						10,336,348						—						—
負債再分類						11,157,660						—						—
MUAH の特定の事業の処分
移転資産 （ 現金及び現金等価物を除く ）						4,477						—						—
移転負債						758,654						—						—
MUFG ユニオン銀行の売却 （ 注 2 ）
現金および現金同等物を除く売却資産						—						11,501,815						—
負債売却						—						13,127,973						—
米国バンコープ普通株式の受領						—						276,099						—
U. S. Bancorp からの無利子手形債権						—						396,601						—
HC コンシューマーファイナンスフィリピン株式会社の買収Bk の子会社 （ 注 2 ）
現金および現金等価物を除く取得資産の公正価値						—						—						160,036
負債の公正価値						—						—						96,152
Bk の子会社である Pt Home Credit Indonesia の買収 （ 注 2 ）
現金および現金同等物を除く取得資産の公正価値						—						—						59,317
債務の公正価値						—						—						30,494
Bk の子会社である Pt Mandala Multifinance Tbk の買収 （ 注 2 ）
現金および現金同等物を除く取得資産の公正価値						—						—						99,031
債務の公正価値						—						—						34,676
非支配権益の公正価額						—						—						10,448
TBの子会社Albacore Capital Groupを買収する
現金および現金同等物を除く取得資産の公正価値						—						—						90,197
債務の公正価値						—						—						12,187
非支配権益の公正価額						—						—						17,214
対価格負債があります						—						—						17,979

連結財務諸表の付属注記を参照。

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連結財務諸表付記

1A.    2023年3月31日財務諸表を復唱する

2023年3月31日の財務諸表を発表した後、三菱UFJ金融グループ(“三菱UFG”)は、2023年3月31日の連結財務諸表を再報告し、会計処理に関する誤りを是正し、三菱UFG連合銀行N.A.(“三菱UFG連合銀行”)の売却に関する3カ月の報告遅れを解消し、2022年12月1日(“売却日”)に完了する必要があると結論した。

三菱UFG連合銀行を売却する前に、三菱UFG連合銀行の12月31日の財政年度終了をMUFG財政年度終了3月31日と同じと見なし、ASC 810-10-45-12により子会社を3カ月間連結した。三菱UFG連合銀行の合併解除後、販売日前3カ月の利益、損失、その他の全面収入は、我々の総合経営報告書と全面収益表に反映されておらず、それぞれ留保収益と累積その他の全面的な収入の直接調整であることが確認され、三菱UFG連合銀行の帳簿価値の減少として、これまで2023年3月31日までの財政年度の総合財務諸表で報告されているように。

2023年3月の財務諸表を発表した後、財務諸表に対する米国証券取引委員会職員の意見を受けました。これらのコメントに対して，三菱UFGは，合併解消に用いた三菱UFG連合銀行の帳簿価値ベースと，それによる売却収益の計測は，売却日の3カ月前の金額に基づくべきであると結論したこの間違いを正すことで、以前直接権益調整と確認された金額には、利益剰余金人民元が含まれています223,273税引き後純額は、販売収益の減少額であることが確認された。

次の表は、2023年3月31日までの1年間に、是正ミスによる調整、以前に報告された金額と重記された金額を、財務諸表項目と影響を受けた1株当たり金額ごとに区分したものを示している。

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連結財務諸表付記−(続)

						2023 年 3 月 31 日
(単位：百万)						以前の報告						調整する						以上のように
連結業務報告書
MUFG ユニオン銀行の売却利益 （ 注 2 ）						¥	557,954					¥	(208,512)					¥	349,442
非利息所得総額						1,695,422						(208,512)						1,486,910
所得税前収益(赤字)費用						656,734						(208,512)						448,222
所得税費 （ 利益 ） （ 注 8 ）						26,413						14,761						41,174
非支配権益の割当前の純利益 （ 損失 ）						630,321						(223,273)						407,048
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）						599,908						(223,273)						376,635
三菱 UFJ ファイナンシャルグループの普通株主に適用される利益 （ 損失 ）						599,908						(223,273)						376,635
三菱 UFJ 金融グループの普通株主に適用される 1 株当たり損益 （ 注釈 19 、 22 ） ：
1 株当たり基本損益 — 三菱 UFJ 金融グループの普通株主に適用される損益						¥	48.70					¥	(18.12)					¥	30.58
普通株当たり希釈損益 — 三菱の普通株主に適用される損益 UFJ ファイナンシャルグループ						48.39						(18.13)						30.26
総合総合収益表
非支配権益の割当前の純利益 （ 損失 ）						¥	630,321					¥	(223,273)					¥	407,048
その他の包括所得 （ 税抜き ） （ 注 20 ） ：
投資有価証券の純未実現損益						(220,772)						17,817						(202,955)
キャッシュフローヘッジの対象となるデリバティブの純未実現損失						5,398						(10,515)						(5,117)
確定給付計画 （ 注 13 ）						7,262						(27,593)						(20,331)
合計その他総合所得 （ 税抜 ） （ 注 20 ）						657,399						(20,291)						637,108
総合収益						1,287,720						(243,564)						1,044,156
三菱 UFJ ファイナンシャルグループによる総合利益						1,237,358						(243,564)						993,794
連結自己資本計算書
不正留保利益 （ 注 19 ） ：
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）						¥	599,908					¥	(223,273)					¥	376,635
譲渡事業の報告期間の差異の解消 （ 注 2 ）						(223,273)						223,273						—
累積その他の総合所得 （ 損失 ） （ 税抜き ） ：
会計年度内純変動						637,450						(20,291)						617,159
譲渡事業の報告期間の差異の解消 （ 注 2 ）						(20,291)						20,291						—
統合現金フロー表
経営活動のキャッシュフロー：
非支配権益の割当前の純利益 （ 損失 ）						¥	630,321					¥	(223,273)					¥	407,048
非支配権益の純現金への帰属前の純利益の調整 運営活動 ：
MUFG ユニオン銀行の売却利益 （ 注 2 ）						(557,954)						208,512						(349,442)
繰延所得税費用引当金 （ 給付 ）						(427,776)						17,501						(410,275)
Other—net						874,791						(2,740)						872,051

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連結財務諸表付記−(続)

1.    財務諸表の基礎と主要会計政策の概要

業務説明

三菱UFGは、三菱UFG銀行株式会社(“MUFG Bank”または“BK”)、三菱UFJ信託銀行(“Mitsubishi UFJ Trust and Banking”または“TB”)、三菱UFJ証券持ち株有限公司(“Mitsubishi UFJ Securities Holdings”)、三菱UFJニコス株式会社(Mitsubishi UFJ Nicos Co.，Ltd.)およびその他の子会社の持ち株会社である。三菱日連証券ホールディングスは、三菱日連モルガン·スタンレー証券株式会社(“三菱日連モルガン·スタンレー証券”)の中間持ち株会社。三菱UFGは、商業銀行、投資銀行、信託銀行、資産管理サービス、証券業務、クレジットカード業務を含むその子会社や関連会社を通じて、個人や企業の顧客に関連サービスを提供する幅広い金融業務に従事している。業務別に細分化された詳細については、付記29を参照されたい。

財務諸表の基礎

添付されている連結財務諸表は円で表され、円は三菱UFG登録成立と主要経営所国の通貨である。添付されている総合財務諸表は、米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に基づいて作成されている。ある面では、添付されている総合財務諸表は、米国公認会計原則に適合するための調整を反映しているため、この等調整は、三菱UFGが日本公認会計原則(“日本公認会計原則”)及びそのいくつかの付属会社がそれぞれ登録国の相応の適用法定要求及び会計慣行に基づいて発行した総合財務諸表には含まれていない。主な調整は、(1)投資証券、(2)デリバティブ金融商品、(3)信用損失準備、(4)所得税、(5)合併、(6)不動産·設備、(7)金融資産移転、(8)解散料と退職金負債、(9)営業権およびその他の無形資産、および(10)賃貸取引を含む

一部子会社の事業年度は12月31日に終了するが、三菱UFGの事業年度は3月31日に終了し、この2事業年度は同時に終了するとみなされる。2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの会計年度において、3月31日までの3ヶ月間の介入事件が12月31日までの会計年度の三菱UFGの子会社純収益における割合権益に及ぼす影響を記録すると、人民元減少につながる60.64億元、人民元を増やす16.5620億元で1兆元増加します14.9530億ドルはそれぞれ三菱UFJ金融グループの純収入に帰することができる。2022年、2022年、2023年と2024年3月31日までの3ヶ月間、介入事件は発生しておらず、記録されていれば、2022年、2022年、2023年と2024年3月31日までの総合総資産、ローン、総負債、預金または総株式に重大な影響を与える。

予算の使用

米国公認会計原則に基づいて連結財務諸表を作成することは、連結財務諸表の日付の資産及び負債額及び又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び費用の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。特に管理層の判断の影響を受けやすい重大な推定は主に信用損失準備、営業権会計と金融商品の推定値に関連し、これらは“プロジェクト5.E.肝心な会計推定”に記述されている。

重要会計政策の概要

添付の連結財務諸表に適用される主要会計政策の概要は以下のとおりである

整固する·付随する連結財務諸表は、三菱UFGおよびその子会社およびいくつかの可変利益エンティティ(VIE)S(“三菱UFGグループ”と総称される)の勘定を含む。三菱UFGグループが他のエンティティ(いくつかのVIEを含む)で持株権を持っている場合、そのようなエンティティは統合され、持株権でなければ総持株に記入される。会社間取引と残高は流された。関連会社(三菱UFGグループがそれに大きな影響を与える能力のある会社)への投資は権益会計方法で入金され、他の資産に報告される。三菱UFGグループは、これらの持分被投資者の収益における持分権益と非一時的減価を権益法被投資者の収益における権益に列記する−純額。三菱UFGグループは非一過性権益法投資の減価損失を確認した。三菱UFGグループは、投資の帳簿価値を回収できない、被投資者が投資帳簿価値を合理的に証明する収益力を維持できない、公正価値がコストよりも低い時間の長さと程度、被投資者の財務状況と近い将来性、および被投資者の投資に十分な時間を残して、予想回収の意図と能力を実現するなど、様々な要因を考慮して投資損失が非一時的であるかどうかを決定する

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連結財務諸表付記−(続)

価値がある。三菱UFGグループはまた、経済周期の状況や傾向、一般市場の傾向など、他の要因を評価している

三菱UFGグループがVIEの活動を指導し、VIEの経済表現に最大限に影響を与え、VIEに大きな影響を与える可能性のある損失やVIEに大きな影響を与える可能性のある利益を獲得する義務があれば、三菱UFGグループはVIEを統合する。VIEを合併すべきかどうかを評価するために、三菱UFGグループは、VIEの目的および設計、契約配置、およびMUFGグループがVIEの確立およびVIEの日常活動に参加するなど、すべての要因を考慮している。三菱UFGグループは、VIEに影響を与える最大の決定を下し、VIEの活動を指導する権利があると考えられるかどうかを決定する権利があると考えている。また、三菱UFGグループは、VIEが発行した債務や株式ツールへの投資、流動性と信用増強および担保を含むVIEにおける経済的利益を考慮して、このような利益がVIEに対して潜在的に大きな意義を持つかどうかを決定する

三菱UFGグループが代理，受託または信託として保有する資産は三菱UFGグループの資産に属さないため，付随する総合貸借対照表には含まれていない

キャッシュフロー報告現金流量の場合、現金および現金等価物は、銀行の現金および現金対応現金、他の銀行の生息預金、および他の資産に含まれるいくつかの限定的な現金を含む。現金及び現金等価物に含まれる制限された現金とは、引き出し又は使用制限された現金又は預金を意味し、主に日本銀行に保管された預金準備金、及び外国で銀行業務に従事する外国事務所及び子会社に必要な同様の準備金を含む。合格ヘッジ活動によるキャッシュフローは，ヘッジされた項目と同じカテゴリに分類される.デリバティブに関するキャッシュフローとその関連損益は経営活動キャッシュフローに分類される.

外貨財務諸表と外貨取引の換算-海外エンティティの財務諸表は、それぞれの財政年末資産および負債レートを用いて円に換算されます。収入と支出項目はそれぞれの会計年度の平均為替レートに換算します

三菱UFGグループの海外実体の財務諸表に関する外貨換算損益は、関連所得税の影響を差し引いた後、直接計上又は外貨換算調整を行い、これは他の全面収入(“累積保監局”)を累計する構成要素である。海外実体財務諸表の外貨換算に対する損益の税収影響は確認されず、予見可能な未来でない限り、一時的な差は明らかに逆転する

外貨建ての資産と負債をそれぞれの財政年末レートで換算して合併に含まれる個別実体の機能通貨とする。外貨建ての収入と支出はそれぞれの財政年度の平均為替レートに換算します。このように換算した損益は適宜為替損益純額に計上する。

買い戻し契約、証券貸借、その他の担保融資取引·買い戻しプロトコルで販売された証券(“買い戻しプロトコル”)、転売プロトコルで購入された証券(“転売プロトコル”)および証券の貸し出しおよび借入取引であり、譲渡者が証券の制御権を渡していない場合、担保融資または借出取引に計上される。買い戻し契約および買い戻しプロトコルは、一般に、証券のその後の売却または買い戻しの金額に基づいて入金され、証券の貸し出しおよび借入取引は、一般に、前払いまたは受信された現金担保金額に記載される。コントロール権の引渡しに関する条件を満たしていれば、関連表外長期買い戻し承諾のある証券を売却するか、または関連表外長期買い戻し承諾のある証券を購入することを計上する。このような取引は、2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの会計年度では、販売や購入に計上されていない。

抵当品担保貸借取引の場合、転売プロトコル、証券貸借取引、商業貸借およびデリバティブ取引を含み、三菱UFGグループは保証者として、信用証、現金、証券、および他の金融資産を含む取引相手に担保を提供することを要求する権利がある。多くの担保融資取引について，三菱UFGグループは厳しい担保レベルを保ち，時価ベースの分析を毎日行っている。担保品質として担保される金融資産は、通常、譲渡可能な金融商品であり、担保当事者が売却または再担保することを許可する。三菱UFGグループがこれらを担保として受け取った金融資産を売却すれば，売却で得られた収益とその担保返還義務を確認する。担保付き借款取引については、主に買い戻し契約、証券貸借取引、デリバティブ取引、担保側が担保として売却または担保される金融資産のように、三菱UFGグループは、付随する総合貸借対照表において担保品質として担保された金融資産を個別に開示する。

取引口座証券— 短期的な市場変動を予想し、顧客に転売するために保有する有価証券およびマネーマーケット商品は、取引口座資産に含め、これらの商品のショート取引ポジションは取引に含められます。

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勘定負債取引ポジションは、付属の連結貸借対照表に公正価値で計上され、取引日に計上されます。取引ポジションの公正価値の変化は、取引勘定の利益 （ 損失 ） に計上されます。MUFG グループは、特定の外国有価証券について公正価値オプションを選択しました。公正価値オプションの詳細については、注釈 31 を参照してください。

投資証券·三菱UFGグループが満期まで保有する能力および積極的な意欲を有する債務証券は、満期までの債務証券を保有し、償却コストに応じて帳簿に分類される。取引口座証券を除いて、三菱UFGグループは満期日まで保有してはならない債務証券は売却可能な債務証券に分類され、その公正価値に従って入金され、未実現収益と損失は累積OCI(株式の1つの構成部分)内で税引き後純額で報告される。もし公正価値が余剰コストベースより低い場合、債務証券を売却することができるのは減値とみなされる。三菱UFGグループがそのような債務証券を売却しようと意図している場合、または、その償却コスト基準を回収する前に当該債務証券を売却することが要求される可能性が高い場合、減価損失は証券の収益で確認される。そうでなければ，減値損失の信用部分は信用損失を計上することで収益で確認しようとしているが，減値損失金額を限度としている。しかし、減価損失の非貸方部分は累積保険書で確認される。信用損失の有無を決定する際には，三菱UFGグループは一般に発行者の財務状況や公正価値低下幅などを考慮する。満期まで保有している債務証券については、残存期待寿命の期待信用損失準備金を提供する必要がある

株式証券には有価証券と非有価証券が含まれる。有価証券は公正価値に応じて計量され、収益や損失は純収益に反映されていない。非流通権益投資証券は、主にコストから減値(ある場合)を差し引いて可視価格変動による変動計測を加算または減算する。投資会社又は仲買·取引業者の子会社が保有する非流通株式投資証券として、投資会社、仲買、取引業者の専門業界会計基準を適用する。当該等の付属会社の証券はその公正価値に基づいて入金される

投資証券の利子と配当は利子収入に列記する。配当金は株主が配当金を得る権利が確定した後に確認する。処分投資証券の損益は平均コスト法を用いて計算し，取引日に確認した。

デリバティブ金融商品·三菱UFGグループは、スワップ、長期、先物、オプション、および他のタイプのデリバティブ契約に関連するデリバティブ活動に従事する。デリバティブは取引活動に用いられ、自己の口座のための取引収入と手数料収入を創出し、顧客の金融ニーズに応える。デリバティブは、取引相手の信用リスクや、金利、為替レート、株式、大口商品の価格変動に対する市場リスクの開放を管理するためにも使われる

取引を行うために締結された派生ツールは、公正価値に応じて入金され、状況に応じて取引口座資産または取引口座負債として列記される。法に基づいて強制的に執行可能な総純額決済協定に基づいて同一取引相手と締結した派生ツール契約の公正価値を総額で列記する。このような契約の公正価値変動は、現在、外国為替収益(損失)-外国為替契約の純額と取引口座利益(損失)-金利契約と他のタイプの契約の純額であることが確認されている

派生ツールを埋め込む契約全体が公正な価値で計量されない限り、主要な契約とは明らかな関連がなく、派生ツールの定義に適合する埋め込み特徴は主な契約と分離され、公正な価値で計量される

デリバティブは、資産と負債のミスマッチによる金利や為替レート変動のリスクを管理するためにも使われている。その中のいくつかのデリバティブはヘッジツールとして指定され、ヘッジ会計の条件を満たしている。三菱UFGグループは、このようなヘッジ関係が開始されるたびにヘッジツールとしてデリバティブツールを指定し、被ヘッジ関係の項目、被ヘッジ値の具体的なリスク、およびヘッジ価値の有効性を評価するための方法を含むリスク管理目標および戦略をそのような個別のヘッジ関係に記録する。ヘッジ保証関係をヘッジ会計の資格に符合させるために、派生ツールの公正価値変動は高度に有効でなければならず、ヘッジリスクによるヘッジプロジェクトの公正価値変動或いは可変現金流量変動を相殺すべきである。すべての資格に適合するヘッジデリバティブは、公正な価値に基づいて評価され、状況に応じて他の資産または他の負債を計上する。公正価値ヘッジについては，ヘッジ価値ツールの公正価値変動は被裁定項目と同じ収益表で確認された.キャッシュフローヘッジについては，ヘッジツールの公正価値変動は累積保証金で確認された。浮動金利ローンに関するキャッシュフローヘッジ実現金額は、ヘッジプロジェクトのキャッシュフロー実現時に純利息収入で確認される。ヘッジ誘導ツールの損益相殺がヘッジ項目の対応する損益によって生じる任意の差額と、派生ツールの損益がヘッジ有効性のリスクを評価することによる差額とは、収益において確認されるべきである。

貸し付け金·三菱UFGグループによって開始された融資(“原融資”)は、未償還元本別に計上され、収入および繰延されていない返済不能融資費用およびコスト純額に基づいて調整される。保有して処分や販売に利用しようとしている始発融資

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連結財務諸表付記−(続)

二級市場は販売待ちの種類を持つことに移転し、そしてコスト或いは公正価値の中の比較的に低い者列帳を推定し、一般的に個人ローンを基礎とする。融資発行料は，ある直接発行金コストを差し引いて，融資の契約期間内に繰延し，近似的な利息方法を用いた収益率調整であることを確認した

三菱UFGグループは，その融資組合せを，商業，住宅，クレジットカード，MUFG America Holdings Corporation(“MUFG America Holdings”または“Muah”)，Ayudhya Public Company Limited(“Krungsri”)と，MUFGグループによる信用損失対策を決定するためのグループに分類した。三菱UFGグループは、初期計量属性、リスク特徴及びそのモニタリングと信用リスクを評価する方法に基づいて、さらに商業部門を分類する。2023年3月31日現在の会計年度では、三菱UFG連合銀行株式がU.S.Bancorpおよび三菱UFGグループ内部再編に譲渡されたため、三菱UFGアメリカホールディングス部門が廃止された。譲渡のさらなる資料については、付記2および付記4を参照されたい。

超過状態は、ローンの契約条項と前回支払いの日からの実日数に基づいて決定されます。

元金または利息の十分な額およびタイムリーな徴収に重大な疑いがある場合、特に元金または利息が契約上の期限を超えた場合、開始された融資は、通常、非課税項目状態に置かれる1か月ビジネス部門の全てのカテゴリーでの融資についても3か月クレジットカードやKrungsriセグメント内のローンについて6か月住宅部門内のローンに関するものです利息と元本支払いが当期となり、経営陣が借り手が計画通りに将来の契約支払いを行うと予想された場合、非権利責任発生融資は計上状態に回復することができる。1つのローンが非権利責任発生制状態にある時、計上すべきだが受け取っていない利息は通常利息収入を打ち消す。元金の最終的な回収可能性が不確定な非権責発生ローンの現金収入は、元金として減少して使用する；そうでなければ、このような入金は収入に計上される。

融資証券化-三菱UFGグループは、通常の業務中に商業、工業および住宅ローンの証券化およびサービスを行う。三菱UFGグループが支配権の引き渡しに関する条件を満たしていれば，そのグループは証券化取引における融資譲渡を売却と見なす.そうでなければ、この譲渡は担保借金取引として入金されるだろう。証券化が販売入金として使用される場合、売却金融資産の収益は、譲渡で得られた現金および任意の他の資産、実益権益および個別確認サービス資産を含み、生成された任意の負債を減算し、個別に確認されたサービス負債を含む。売却によって得られたすべての収益および減少した収益は、公正な価値で最初に計量されなければならない。

信用損失準備-三菱UFGグループは、融資から予想される純額を列挙するために、融資の償却コストに基づいて控除される推定口座である信用損失準備金を保持する。管理層は現在、融資予想信用損失の推定調整信用損失準備に必要な金額を純収益の中で信用損失費用として報告している

実際の信用損失(全部または部分的に回収できない金額とみなされる)は、回収金を差し引いた後、一般的に管理層が資産負債表日ごとの詳細な融資審査や信用評価に基づいて決定し、信用損失準備から差し引かれ、純債権とする。三菱UFGグループは一般に、借り手のタイプを考慮することなく、そのポートフォリオにおけるすべての融資にその償却政策を適用するのが一般的である。経営陣は信用損失の準備が十分だと思っている

信用損失準備金の確定に使用する政策と規律に関連する肝心な要素は信用分類と関連する借り手分類過程である。分類の根拠は借り手の債務返済能力に影響を与える可能性のある条件であり、現在の財務情報、歴史支払い経験、信用文書、公共情報、関連業界の分析と現有の経済状況を考慮する。適切な手当水準を決定する際には、三菱UFGグループは、担保価値、歴史的損失経験、債務不履行の可能性および融資のタイプと特徴に基づいて可能な損失を評価する

手当方法については，三菱UFGグループは経済予測シナリオを含む定量化モデルを用いたこれらの経済予測シナリオは歴史上の歴史的信用損失に関連するマクロ経済変数を含む。このような変数は失業率と国内総生産を含むが、これらに限定されない。いずれの経済予測シナリオ自体も不確実であるため，多様な経済予測シナリオが利用されている.多様な経済予測シナリオ中のマクロ経済変数と各シナリオに与える重みは、最近の経済状況及び内部と第三者経済学者の観点を含む様々な要素に依存する。修正された信用損失準備は主に現金フロー方法を用いて計量し、この方法は修正後の契約金利に基づく割引率を利用して、クレジットカード部分の信用損失ではなく、クレジットカード部門の信用損失の準備は集団評価の準備方法を用いて測定する。

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

信用損失準備金には、予想されたが、模範準備金に反映されていない損失を補うための品質調整が含まれている。例えば、三菱UFGが考慮している要因には、満期までの残り時間や早期返済の程度、信用集中、期限を過ぎた数と深刻さ、融資政策やプログラムの変化などがある。

すべての分野において、信用損失を推定する準備をする際に、重要な管理仮定は、特定のリスクまたは不確実性を捕捉するために、経済変数または品質調整、または両方に組み込まれる。

例えば、融資および融資取引の予想信用損失は少ないかゼロであり、例えば、他の銀行の生息預金、販売された通知ローンや基金、転売プロトコルでの売掛金および証券借入金取引下の入金は、期限が短いため、取引相手の信用品質が正常である。

主要ポートフォリオ部分の免税額と輸出政策を見積もる方法は以下のとおりである

商業細分化市場

商業部では、類似したリスク特徴が存在する場合、融資の予想信用損失は集団ベースで計量される。融資重合のリスク特徴を考慮すると、借り手の内部信用格付け、地理的位置と業界が含まれる。集団評価免税額はローンの契約期間に基づいて計算し、予想に従って事前返済額を調整し、そして違約確率(PD)、違約損失(LGD)と違約リスク(EAD)損失予測モデルを使用し、このモデルは歴史情報に基づいて、そして国内総生産(GDP)と失業率などの経済変数に基づいて調整を行い、未来の経済状況に対する期待を入れる。PDは、借り手の内部信用格付け、地理的位置、または業界に基づいて、定義された期間内に借り手が違約を経験する可能性が観察される可能性を表す限界PDとして決定される。LGDは借り手が違約時に実現する融資の推定損失として確定され、主に違約時の入金とローンの歴史的経験に基づいている。我々は絶えずPDとLGDを検討して、信用損失準備の適切なレベルを決定する

質的な調整を行うのは、定量的予測モデルや経済仮説に期待されているが十分に反映されていない損失を補うためであり、残りの満期時間と早期返済程度、超過ローンの数量と重症度、融資政策とプログラムの変化、借り手経営の業界及びその他の外部要素の変化などの要素を考慮するためである。集団分担免税額方法は1年間の経済予測に組み込まれている3年制ピリオド。超越した3年制経済予測、免税額方法回復直線に基づく平均履歴損失情報2年制ピリオド。一つのローンが他のローンと共通のリスク特徴がない場合、そのローンの予想信用損失は個人ベースで測定される。個別評価準備は、融資の実際の金利で割引される予想将来の現金流量の現在値または担保の公正価値(例えば、融資依存担保)に基づいて計量される

合法/仮想破産に分類された融資については、融資の帳簿価値から担保の推定価値および担保金額を差し引くと回収できないと考えられ、ログアウトされる

住宅地

住宅部分では、ローンは残高の小さい同質ローンから構成され、ローンの予想信用損失は集団基礎で計量される。信用損失準備は、融資の契約期間に基づいて測定され、予想される早期返済に基づいて調整され、ローンの残り期限に基づいて延滞状況の変化と早期返済を捕捉し、将来の経済状況の期待を取り入れ、失業率などの経済変数を考慮した状態遷移確率行列が使用される。LGDはまた，借り手が違約した場合に実現される融資の推定損失を計算するために用いられる.集団分担免税額方法は1年間の経済予測に組み込まれている3年制ピリオド。超越した3年制経済予測、免税額方法回復直線に基づく平均履歴損失情報2年制ピリオド。

期限を超えて回収できないとみなされている融資については、融資の帳簿価値から担保の推定価値および保証金額を差し引くことは、回収できないとみなされ、解約されることが多い

カードセグメント

クレジットカード部分では、ローンは比較的に小さい-残高同質ローンとローンの予想信用損失は集団に基づいて測定される。信用損失準備は、融資の契約期間に基づいて測定され、予想される早期返済に基づいて調整され、ローンの残り期限に基づいて延滞状況の変化と早期返済を捕捉し、将来の経済状況の期待を取り入れ、失業率などの経済変数を考慮した状態遷移確率行列が使用される。集団分担手当方法が1項に盛り込まれた

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

今後1年間の経済予測3年制ピリオド。超越した3年制経済予測については、準備方法は過去の平均損失情報に回復した

期限を過ぎて回収できないとされているローンについては、融資金額はすべて打ち切られるのが一般的です

Krungsri段

Krungsri部門では、予想信用損失は、経済リスクのような特徴を有する融資組合の集団に基づいて測定される。期待信用損失は信用損失の現在値に対する確率加重推定である。これらのキャッシュフローは，契約で規定されたキャッシュフローと予想されるキャッシュフローとの差額で計算され，これらのキャッシュフローは，国内総生産や失業率などの経済変数を考慮し，融資の実金利で割引して生じる複数の未来経済シナリオの重み付け結果である.定量的予測モデルでは期待されているが十分に反映されていない損失を補う定性的調整を行う.共通のリスク特徴を持たない融資は、準備残高を決定するために個別に評価されるだろう。個別評価準備は、融資の実際の金利で割引される予想将来の現金流量の現在値または担保の公正価値(例えば、融資依存担保)に基づいて計量される

住宅ローン、クレジットカードローンと個人ローンなどの小さい残高ローンのために大量の小さい残高の同質ローンの分配免税額を設立する。これらのローンはグループベースで管理されており，損失率は予想される純償却範囲に基づいている

借り手の財務状況を考慮して、顧客の融資が回収できないと判断された場合は、ログアウトします。

表外信用ツールの準備·三菱UFGグループは、信用の発行を承諾すること、保証、予備信用状、および他の金融機器を含む、無条件に廃止できない表外信用ツールに対する信用損失準備を維持する。この手当は他の負債に負債として記録されている。三菱UFGグループは融資信用損失の計上を決定するのと同様の方法を採用している。デリバティブに関する潜在的信用損失はデリバティブの公正価値の中で考慮されている。

家屋と設備-住宅および設備は、コストから減価償却および償却累計を減算します。減価償却は関連資産の予定耐用年数内に運営費用を計上する。リース改善は、各レンタル条項または改善された推定耐用年数(短い者を基準とする)に基づいて減価償却を提出する。MUFG、三菱日連銀行と三菱日連信託銀行はその住宅と設備の減価償却に対して残高減少法を採用しているが、他の子会社は主に直線償却法を採用しており、減価率は主に以下の推定使用寿命に基づいている

			年代
建物			15へ 50
設備と家具			2へ 20
賃借権改善			5へ 39

メンテナンス、メンテナンス、小さな改善費用は発生時に運営費用を計上する。重大な改善は十分に利用された.住宅や設備の純収益または純損失を処分して他の非利息収入または支出に適宜計上する

事件や環境変化が発生してある資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す限り，長期資産の減価審査を行う。保有·使用する資産の回収可能性は，帳簿金額と資産予想による将来の未割引現金流量を比較することで測定した。1つの資産が減値とみなされる場合、確認すべき減値は、その資産の帳簿価値が公正価値を超える金額で計量される。減価損失の確認および計量に関しては、1つまたは複数の長期資産は、他の資産および負債と独立して識別可能なキャッシュフローで最低レベルに分類される。売却方式で処分しようとしている資産は、帳簿または公正価値から推定販売コストの中で低い者を引いて申告する

賃貸終了時にある賃貸物件の回復に関連する資産廃棄義務は他の負債に計上され、賃貸収益はそれに応じて増加する。この等金額は，その等賃貸物件をその元の状況に戻すことに関する期待される将来のキャッシュフローの現在値を表す.将来のキャッシュフローの毛値と現在値との差額は、関連賃貸契約の有効期間内に非利息支出として増加することが予想される。

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三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

グッドウィル-三菱UFGグループは、買収日までの営業権、すなわち買収価格が純資産公開価値の一部を超えていることを確認した。権益法被投資者投資に関する営業権は他の資産に計上され、権益法被投資者として帳簿価値の一部に投資される

企業合併による営業権は償却しないが、少なくとも毎年減価テストを行う。営業権は指定された報告単位のレベルで入金され、減値を評価する

報告単位は、1つの運営部門、または運営部門よりも一段低い確定された業務単位である。報告単位の帳票金額がその公正価値を超えているが，その報告単位に割り当てられた営業権総額を超えなければ，減価損失を確認する。

無形資産-無形資産には、ソフトウェア、コア預金無形資産、顧客関係、商号、および他の無形資産が含まれます。それらが無限の使用寿命を持っていない限り、それらはその推定された使用寿命内に償却されるだろう無形資産の償却の計算方式は無形資産の経済効果を最も反映できるのは以下の通りである

			有用な寿命 年(年)						償却法
ソフトウェア			3へ 10						直線
コア預金無形資産			9へ 16						直線
取引先関係			3へ 27						残高が直線的に減少する
商号			5へ 40						直線

使用年数が不確定な無形資産は償却しないが、年間減値テストを受けなければならない。無期限無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える場合には，減値が存在する.他の償却すべき無形資産については、帳簿金額が回収できず、帳簿金額が無形資産の公正価値を超えている場合には、減値を確認する

三菱UFGグループは、内部使用ソフトウェアの買収や開発に関する何らかのコストを資本化している。資本化コストとは，内部で使用されているコンピュータソフトウェアプロジェクトと直接関連して内部使用するコンピュータソフトウェアプロジェクトに時間を投入する従業員の賃金や従業員福祉であり，そのプロジェクトに直接かかる時間である.ソフトウェアが予想用途に用意されると、三菱UFGグループは資本化コストを直線的に販売し始めた。

課税分割払いと年金負債·三菱UFGグループは、解散費賠償計画(“SiPS”)を含む年金計画および他の退職後福祉計画を決定した。これらの計画に関する負債は精算計算に基づいて計算され確認された。実際の経験と仮説の違いによる純精算損益は，廊下を超えると，参加従業員の平均余剰サービス期間内に償却するのが一般的であり，廊下の定義は10計画資産の割合や福祉義務を予想する。雇用主による固定収益年金及びその他の退職後計画の会計処理に関する指針によると、三菱UFGグループは、付随する総合貸借対照表において、その固定収益退職金及びその他の退職後計画の資金状況を報告し、主に累積保監所で変化した年間における固定収益年金及びその他の退職後計画の資金状況の変化を主に確認する。現在および将来の従業員福祉の精算に基づいて、サービス費用部分は賃金と従業員福祉に記入され、年金純額/費用の他の部分は他の非利子支出に記入される。三菱UFGグループは，連結貸借対照表日までの計画資産と福祉義務を測定した。

長期債務−長期債務の割増、割引、および発行コストは、ほぼ長期債務期限の利息方法に従って償却される。

担保下の債務·三菱UFGグループは、予備信用状、財務および履行保証、信用保護、および流動性手配を含む様々な保証および同様の手配を顧客に提供する。三菱UFGグループは担保契約の契約条項に基づいて保証期間内の保証料収入を確認する。三菱UFGグループの業務慣行は，担保開始時に保証料を徴収し，保証料は担保の時価に近く，最初に負債を記録し，保証期間内に保証費収入であることを確認することである。

超過利息償還免税額-三菱UFGグループは、過去の超過利息返済経験の分析、借り手のプロファイル、借り手が超過利息の返済を要求する最近の傾向、および管理層の将来の予測に基づいて、超過利息返済準備を維持する。この手当は他の負債に負債として記録されている。

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連結財務諸表付記−(続)

費用と手数料-三菱UFGグループは、顧客との契約収入から、サービス制御権移転時に受信されると予想される対価格金額を確認する。承認のタイミングは，三菱UFGグループが時間とともに，あるいはある時点で製品やサービスの制御権を顧客に移すことで義務を果たすかどうかに依存する

以下に三菱UFGグループが顧客との契約から得たキー収入および確認のタイミングを示す

預金手数料や手数料には、ATM機や出金サービスなどの取引ベースのサービスや定期口座維持サービスを利用した手数料や手数料が含まれています。三菱UFGグループは取引に基づくサービスの履行義務を履行し，三菱UFGグループが契約手配に基づいて履行を完了した場合(すなわち取引決済時)に費用と手数料を確認し，三菱UFGグループの保守サービスに対する履行義務が履行され，毎月の過程で費用と手数料を確認する

送金や振込の手数料や手数料には、国内資金送金などの決済取引にかかる手数料や手数料が含まれており、電子銀行取引を含み、三菱UFGグループが契約手配に基づいて履行を完了した場合、すなわち取引決済時に確認する

渉外業務手数料には、渉外業務に関連する資金受取と渉外融資サービスが受け取る手数料と手数料が含まれており、関連サービスを提供している間に確認する。顧客がある時点で関連サービスを消費する対外貿易業務活動(例えば外国為替費用)が発生した場合、その等費用は同一時点で確認される。それらが、顧客がサービス中(例えば、商業信用状)で関連サービスを平等に消費する外国貿易経営活動に生成された場合、そのような費用は、同じ期間に確認される

クレジットカード業務の手数料と手数料には、振込収入、特許権使用料、特許経営者の他のサービス料などの手数料と手数料が含まれています。クレジットカード業務の振込収入は、処理された取引が関連支払いネットワークを介して決済された場合に確認され、クレジットカード業務に関する特許使用料や他のサービス料は、サービス期間中に直線的に確認される

証券関連サービスの手数料と手数料は主に証券販売と譲渡の手数料と手数料を含み、投資基金、引受、ブローカーとコンサルティングサービス、証券化手配費用、及び配当金の計算と支払いの代理サービスを含む。安保関連サービスの費用と手数料は、関連サービスを提供している間に確認します。それらがある時点で顧客が関連サービスを消費する証券関連サービス(例えば、証券の販売および譲渡が顧客の指示の下で行われる；債務および持分証券の引受または証券化が取引日に完了する；顧客にアドバイスを提供する；および配当を計算してから投資家に支払う)に生成された場合、これらの費用は同じ時点で確認される。それらが、顧客がサービス中に関連サービスを平等に使用するセキュリティ関連サービス(例えば、M&A相談料の予約料)で生成された場合、そのような費用は同じ期間に確認される。ある業績目標を達成する際に支払われる相談費(たとえばM&A相談費の成功費用)は，業績目標達成時に確認される

投資基金行政·管理事務の手数料及び手数料は、主に、顧客が管理する資産を含む投資基金の管理·管理によって得られる手数料及び手数料を含む。これらの費用および手数料は、サービス期間中に、主に各受託資産の未清算金額、費用パーセント、および投資基金を管理するために提供されるサービスの程度に基づいて計算された額で平等に確認される

信託費用は、主に、受託資産管理と、会社年金計画及び投資基金に提供される行政サービスにより稼いだ費用とを含み、会計期間中の管理されている信託資産額及び/又は各信託口座の経営実績に基づいて確認される。信託元金保証のある信託口座については、信託費用は、個人信託口座が信託会計期間中に稼いだ利益から控除準備金、個人投資減値準備、受益者証明書所持者に支払う配当金を差し引いて決定される。これらの信託口座の信託料は、各信託口座が会計期間中に予想される金額に基づいて算出される

担保費用には、住宅担保融資や他の融資のための担保を提供し、それぞれの担保の契約期間内に確認するなど、担保業務に関連する費用が含まれる

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連結財務諸表付記−(続)

保険手数料とは、第三者保険会社から保険商品の販売 · 販売、保険契約の維持のために得られる手数料です。前者は、保険会社が保険契約を締結した際に、関連業務が履行された時点で認識され、後者は、保険期間にわたって認識されます。

不動産業務の手数料及び手数料は、主に不動産仲介サービスの費用を含み、顧客の不動産売買を支援する際に関連サービスを提供している間に確認する

その他の費用や手数料には，顧客にサービスを提供して稼ぐ各種費用や手数料が含まれており，これらの顧客には三菱UFGグループが収入確認のための履行義務がある。主要部分には、サービス提供時に確認された手配費用など、払い戻し不可能な融資関連費用が含まれている。

所得税三菱UFGグループは、添付の連結財務諸表に含まれるイベントの将来の税収結果が予想される繰延税金資産および繰延税金負債を確認することを要求する資産および負債法に基づいて所得税を計算する。この方法によれば、繰延税項資産と繰延税金項目負債は、資産と負債の財務諸表と税ベースとの差に基づいて、予想差が打ち切られる年間の現行税率を用いて決定される。税率変動が繰延税金資産と繰延税金負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間の収入で確認された

三菱UFGグループは繰延税項純資産を記録しており、これらの資産がさらに現金化する可能性がある限りだ。このような決定を下す時に、すでに得られるすべてのプラスと負の証拠を考慮して、現有の課税の一時的な差異の未来の逆転、未来の課税収入の予測、税務計画策略及び最近の財務運営を含む。三菱UFGグループが将来的にその記録純額を超える繰延税金資産を実現できると判断した場合、三菱UFGグループは推定額を調整し、所得税の計上を減らす

不確定な税務状況は，(1)税務状況がその技術的優位性に基づいて維持される可能性が高いかどうかを決定する，(2)確認の敷居に達する可能性の高い税務状況については，三菱UFGグループが確認した最大税収割引額が超えている，の2つのステップで記録される50最終的に関連税務機関と決済して現金になる可能性のある%です。三菱UFGグループは、所得税支出で確認されていない税収割引に関する利息と罰金を確認した。利息と罰金は他の負債に含まれなければならない。

普通株の無料分配-日本の“会社法”(“会社法”)が許可したように、日本の会社は取締役会の承認を受けた後、定義された“株式分割”の形で株主に自由に株式を分配することができる。日本で公認されている会計慣行によると、このような分配は資本ストックや資本黒字口座のいかなる変化も引き起こさない。割り当てられた普通株は割り当て日に発行された株式に計上される。詳細は付記18を参照されたい。

普通株1株当たり収益--基本的に1株当たり黒字は潜在的普通株の希薄化影響を含まず、計算方法は、普通株株主に適用される利益を期間内に発行された普通株の加重平均を除いたものであり、1株当たり収益を薄くすることは、モルガン·スタンレーの制限的株式単位および業績ベース株式単位の希薄化影響を含む、期間内に発行されたすべての希釈性潜在的普通株に有効である。基本的な1株当たり収益と希釈1株当たり収益の計算は付記22を参照されたい。

在庫株-三菱UFGグループは、その子会社と関連会社が所有する三菱UFG株式を含み、添付の総合貸借対照表上のコスト計算権益として減少し、平均コスト法で在庫株取引を計算する。在庫株を売却する収益(赤字)は資本黒字と未分配の留保収益に計上される。

総合収益·総合収益には、非持株権益の前に帰属する純収益(損失)および他の総合収益(“保監所”)が含まれる。投資証券の未実現損益、キャッシュフロー対沖資格に適合するデリバティブの未実現損益、確定された福祉計画と外貨換算調整のすべての変化が保監局を構成し、付随する総合全面収益表に関連所得税の影響を列記する。保監所には、公正な価値に基づいて入金を選択する金融負債特定ツールの信用リスク(“債務推定調整”または“DVA”)の変動も含まれている。

株に基づく報酬-三菱UFGおよびそのいくつかの付属会社は、取締役(外部取締役および監査委員会のメンバーを務める取締役を含まない)、会社行政者、行政者および上級研究員(総称して“上級者”)が株式補償型株式オプション計画(“株式オプション計画”)を策定する。株式オプション計画下の報酬コストは付与日に基づいて確認され、当該株式オプション(“株式買収権利”)の公正価値は上級職員に提供されなければならない

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株式オプション計画の条項に基づいてサービスを提供します。三菱UFGとその一部子会社にも業績に基づく株式報酬計画(“取締役会インセンティブ計画”)がある。取締役会奨励計画によって付与される報酬は、高級職員に現金形式で提供される奨励部分の負債または三菱UFG普通株で高級職員に提供される奨励部分の権益に分類される。補償費用は報酬全体の必要なサービス期間内に確認します。負債に分類された奨励については、補償コストは、三菱UFG普通株の会計年末の見積から計算され、各報告期間終了時に再計量される公正価値に基づいて計量される。三菱UFG普通株見積は付与日から決裁決算日までの変動は、変動が発生している間に確認された。持分に分類された奨励については，補償コストは付与日の公正価値に基づいて三菱UFG普通株の見積により計測される.

会計変更

問題債務再構築とVintage開示-2022年3月、財務会計基準委員会(FASB)は、債務再編(TDR)に対する債権者の会計·開示要求を廃止し、財務困難に遭遇した借り手への融資修正に必要な新たな開示を導入する新たなガイドラインを発表した。このガイドラインはまた、起源年ごとに当期総販売を開示するというワイン開示に対する要求を改訂した。本ガイドラインは，2022年12月15日以降の財政年度に適用され，これらの財政年度内の過渡期を含む。過渡期内の養子縁組を含む事前養子縁組を許可する。本ガイドラインは前向きに適用すべきであるが，TDRの確認や計測に関する要求は除外し，各エンティティは修正後の遡及移行方法を適用することを選択することができる。三菱UFGグループは2023年4月1日にこの指導意見を採択し，TDRの確認と計量に関する要求に対して改正遡及移行法を採用し，その財務状況や経営業績に実質的な影響を与えなかった。改正融資の準備には、クレジットカード部分の修正融資ではなく、改正後の契約金利に基づく割引率を利用する割引キャッシュフロー法が主に用いられており、その準備は集団評価支出方法を用いて計算されている。

最近発表された会計公告

契約販売制限下における持分証券の公正価値計量-2022年6月、FASBは、株式証券の公正価値を測定する際の指導意見を明らかにし、株式証券の売却を禁止する契約によって制限された新たな指導意見を発表した。この指針はまた、契約販売制限された株式証券に対して新しい開示要求を提出し、これらの制限は公正な価値で計量される。本ガイドラインは，2023年12月15日以降の財政年度に適用され，これらの財政年度内の過渡期を含む。過渡期内の養子縁組を含む事前養子縁組を許可する。三菱UFGグループは、本指針の採択がその総合財務諸表や関連開示に大きな影響を与えることを期待していない。

報告可能な部分に開示された改善-2023年11月、FASBは、報告可能部門の開示に対する要求を明確にし、強化するための新しい指導意見を発表した。本指針では，主に首席運営決定者に定期的に提供され，報告された支部損益計測に含まれる重大な分部費用や他の支部項目について，年度と中期に基づいて追加的な報告可能な分部開示を行うことが求められている。本ガイドラインは、運営部門をどのように識別または集約するか、または定量的閾値をどのように適用して報告すべき部門を決定するかを変更しない。このガイドラインは，2023年12月15日以降に開始された財政年度と，2024年12月15日以降に開始された財政年度内の移行期間に適用され，早期採用が許可されている。三菱UFGグループは現在、このガイドラインがその部門情報開示にどのような影響を与えるかを評価している。

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2.    業務が発展する

三菱UFG連合銀行と投資U.S.Bancorp株の売却

2021年9月、三菱UFGグループは、米国完全所有の主要運営子会社である三菱UFG連合銀行の全株式を、三菱UFGグループの関連先ではないU.S.Bancorp(以下USB)に売却することに同意した。三菱UFGグループがUSBに売却した三菱UFG連合銀行の事業には、グローバル企業および投資銀行(GCIB)事業(MUFG連合銀行によって保持されているGCIB業務のいくつかの預金を含む各当事者の同意のある例外)、GCIB業務に関連するグローバル市場業務、および共有の中間およびバックグラウンド機能に属する特定の資産および負債が含まれていない。ある法律協定によると、これらの業務の資産と負債は、三菱UFGグループが三菱UFG連合銀行の株式を売却する前に三菱UFGグループ内部の他のエンティティに移転する。この取引により、三菱UFGグループは資本効率の向上による株主価値の最大化を目指している

長期資産指針に含まれていない処分集団の任意の資産の帳簿金額は，コストや市場法で低い方法で処分集団を評価する前に，他の適用指針に従って調整しなければならない。販売対象資産と負債の保有からコストまたは市価法により確認された損失額は人民元である134,1412022 年 3 月 31 日に終了した会計年度は 100 万ドルです。この金額は、 2021 年 9 月から 2022 年 3 月 31 日までの売却事業に係る公正価値の変動を含めて、連結営業計算書における売却対象保有資産の減損 （ 減損の逆転 ） に含めます。しかし、 2023 年 3 月期末の会計年度上半期には、売却コストを差し引いた公正価値が帳簿価値を超え、円の逆転となりました。134,141連結営業計算書における売却保有資産の減損 （ 減損の逆転 ） に含める 100 万円を認識し、その他の資産に含める売却保有資産の評価引当金を全額逆転しました。

2022 年 12 月 1 日、 MUFG グループは、 MUFG ユニオン銀行の発行済普通株式および発行済普通株式の全株式を、合意済の対価として USb に売却しました。754.0 現金で 10 億ドルと 44,374,155株式、元276.1億ドルは約10億ドルに相当します3流通株の%です。三菱UFGグループはUSBから追加の人民元を取得する464.510億ドルの現金5年成約日，その割引販売の現在価値は人民元である396.6十億ドルです。売却終了前に三菱UFG連合銀行は約人民元の特別配当金を発表して支払った636.8Muahまで10億ドルです三菱UFGグループ売却三菱UFG連合銀行人民元が税引き前収益を記録349.410億ドルで、事業売却のコストを差し引く。この収益は、2023年3月31日現在の会計年度の連結運営報告書に含まれる三菱UFG連合銀行の販売収益に含まれている。三菱UFGユニオン銀行USBに渡す業務は元があります13,935.6人民元を含む10億ドルの販売待ち資産2,251.3他の銀行での10億元の生息預金、人民元3,123.310億ドルの投資証券と人民元7,567.710億ドルのローンです負債総額は人民元である13,128.0 10 億円を含む。11,789.910億ドルの預金ですUSBに移行した業務は税引前損失を人民元に記録した11,385百万元と人民元506,3292022年3月31日と2023年3月31日までの財政年度はそれぞれ100万ドル。三菱UFG連合銀行は、USBへの売却までの1年間に売却のために保有していた販売待ち融資の現金収入と現金支払いは、2023年3月31日までの財政年度の総合現金フロー表で、USBに移行した業務で保有している販売待ち融資の純増加に記されている。三菱UFG連合銀行販売現金および現金等価物残高は元2,433.810億ドルと人民元を合わせて754.0USBから受け取った10億ドルの現金およびいくつかの調整は、人民元を販売する際の現金および現金等価物の純減少をもたらした1,711.8十億ドルです。

2023年8月、三菱UFG連合銀行の売却完了後、三菱UFG銀行が追加買収した24,000,000USB普通株、購入価格は人民元です136.8十億ドルです。この投資の後、三菱UFG銀行のUSBでの持株は4.39%です。USBが受け取った投資収益はMuahに支払われています5年販売成約日が同時に発効する

HC Consumer Finance Philippines ， Inc & Pt Home Credit インドネシアの買収

2023年6月1日、三菱日連銀行及びその合併子会社Krungsriが買収100HC Consumer Financeフィリピン社(以下HCフィリピン社)の株式は、人民元を支払いました69,8412023年6月1日以降にある価格調整が行われ、合計現金となります。買収の結果としてKrungsriとMUFG Bankが保有している75% と 25%の株式です

HCフィリピン買収業務の総資産と総負債は人民元137,577百万元、純ローン人民元を含めて108,359百万元、そして人民元です96,152百万人民元を含む長期債務43,891それぞれ100万ドルです買収した資産と負担した負債は買収日にその公正価値で入金される。HCフィリピン会社を買収して生まれた商誉は人民元である28,1961000万ドル、このお金は所得税から控除されず、世界商業銀行業務グループ部門に割り当てられます。HCフィリピン社が発生した無形資産を人民元に買収する9,373100万ドル加重平均償却期間は5.7年、主に人民元を含みます6,137何百万人もの顧客関係で償却期限は7.5何年もです。HCフィリピン社の買収日からの収入と純収入は人民元38,584百万元と人民元2,5472024年3月31日までの前期では、それぞれ100万ドルだった。信用悪化で購入した融資のほか、HCフィリピンが獲得した融資

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

公正価値は人民元です104,391買収日に元金残高人民元を返済しない109,0321000万ドルです。買収日には、三菱UFGグループはこれらの融資が回収されない予定の契約キャッシュフローを人民元と推定している4,100HCフィリピンに2000万ドルが使われました

2023年10月2日、KrungsriとBank Danamonの合併子会社PT Adira Dinamika Multi Finance，Tbk(“ADMF”)が約84.8PT Home Creditインドネシア社(“HCインドネシア”)%の株式を保有し、人民元を支払った31,812合計百万ドルの現金です。買収の結果としてKrungsriとADMFが持っている75%と約9.8HCインドネシア社の株式の30%をそれぞれ保有している。

2024年3月、Krungsriは人民元出資を完成した4,896百万ドルがインドネシアHCに流入しています出資後，HCインドネシアにおけるKrungsriの総持株が増加した80HCインドネシアにおけるADMFの総持株比率は約0.5%に低下した4.9%.

HCインドネシア買収業務の総資産と総負債は人民元44,178百万元、純ローン人民元を含めて24,949百万元、そして人民元です30,494百万元、他の短期借入金人民元を含めて22,299それぞれ100万ドルです買収した資産と負担した負債は買収日にその公正価値で入金される。HCインドネシア会社を買収して生まれた商誉は人民元である18,0341000万ドル、このお金は所得税から控除されず、世界商業銀行業務グループ部門に割り当てられます。HCインドネシア社が発生した無形資産を人民元に買収する3,964100万ドル加重平均償却は6.9年、主に人民元を含みます3,582何百万人もの顧客関係で償却期限は7.1何年もです。HCインドネシア社の買収日からの収入と純収入は人民元である6,978百万元と人民元3452024年3月31日までの前期では、それぞれ100万ドルだった。非持株権の公正な価値はどうでもいい。信用悪化により購入された融資を除いて、HCインドネシアの買収融資の公正価値は人民元である25,768買収日に元金残高人民元を返済しない27,3891000万ドルです。買収日には、三菱UFGグループはこれらの融資が回収されない予定の契約キャッシュフローを人民元と推定している1,505万万

三菱UFGグループは、三菱UFG銀行と投資する提携銀行がこの地域に業務プラットフォームを構築することで、東南アジアでの業務を強化しようとしている。この戦略を実行する際には、三菱UFGグループは東南アジア経済の成長に貢献するために引き続き努力する。

三菱UFGグループは2024年3月31日までの財政年度中に発生した1,044HCフィリピン社とHCインドネシア社の買収に関するコストは1000万ドルである

形式的経営報告書

以下、監査されていない予想運営報告書は、まるで買収が2022年4月1日に発生したかのようにHCフィリピンとHCインドネシアの運営結果を示している

			HC フィリピン												HC Indonesia
			3 月 31 日期												3 月 31 日期
			2023						2024						2023						2024
			(単位：百万)
運営データ報告書
総収入			¥	45,643					¥	62,218					¥	23,080					¥	27,004
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）			4,166						4,766						(141)						(139)

,

HCフィリピン会社が監査を受けていない予備試験経営報告書は、人民元の償却すべき無形資産に関連するある買収会計調整の償却影響を反映するための予備試験調整を含む1,5232023年3月31日までの会計年度は百万元、人民元1,6412024年3月31日までの会計年度ではHCインドネシア会社が監査を受けていない予備試験経営報告書は、人民元の償却すべき無形資産に関連するある買収会計調整の償却影響を反映するための予備試験調整を含む5272023年3月31日までの会計年度は百万元、人民元5672024年3月31日までの会計年度では

白金マンダラ総合金融Tbkの買収

2024年3月13日、三菱日連銀行とその合併子会社ADMF買収80.6PtMandala MultiFinance Tbk(“MFIN”)の株式パーセント.三菱UFG銀行が人民元を支払う59,025百万とADMFは人民元を支払いました8,360百万の現金です。買収の結果として三菱UFG銀行とADMFが保有している70.6% と 10%の株式です。

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

MFINはインドネシア会社であり、主に国内市場の新しいバイクに自動車ローンとバイク保証を提供する多目的ローンであり、インドネシア東部で特に強力である。MUFG BankとADMFは，製品や地理的位置におけるMFINの優位性を利用して，インドネシアでの自動車ローン業務をさらに強化·拡大しようとしている。

買収した資産と負担した負債は買収日にその公正価値で入金される。買収された企業の総資産と総負債を人民元にする80,236百万元、純ローン人民元を含めて47,937百万元、そして人民元です34,676百万人民元を含む長期債務28,319それぞれ100万ドルです買収によって生まれた商誉は人民元である31,7951000万ドル、このお金は所得税から控除されず、世界商業銀行業務グループ部門に割り当てられます。買収によって生じた無形資産は人民元である15,139100万ドル加重平均償却期間は5.3年、主に人民元を含みます10,602何百万人もの顧客関係で償却期限は8.0何年もです。買収日が三菱UFGグループの財政年度終了日に近づいているため、MFIN 2024年3月31日までの財政年度の収入と純収入は三菱UFGグループにとって重要ではない。三菱UFGグループは人民元の非持株権益も記録した10,448百万ドル、買収日の市場見積もりによって決定された公正価値。信用悪化により購入した融資を除いて，獲得したMFINローンの公正価値は人民元である42,152買収日に元金残高人民元を返済しない42,6331000万ドルです。買収日には、三菱UFGグループはこれらの融資が回収されない予定の契約キャッシュフローを人民元と推定している1,4501000万ドルです。

形式的経営報告書

以下、監査されていない予想営業報告書は、買収が2022年4月1日に発生したようなMFINの経営結果を示している

			3 月 31 日期
			2023						2024
			(単位：百万)
運営データ報告書
総収入			¥	19,733					¥	20,580
三菱日連金融グループの純収入			¥	3,014					¥	1,416

,

審査されていない予備試験経営報告書は、償却すべき人民元の無形資産に関連するある買収会計調整の償却影響を反映するための予備試験調整を含む2,630百万元と人民元2,7482023年3月31日までと2024年3月31日までの財政年度はそれぞれ100万ドル。

Albacore Capital Groupを買収する

2023年11月14日、三菱日連信託銀行の合併子会社First Sentier Investor買収75Albacore Capital Group(“Albacore”)の%権益。支配権は支払いの現金対価格を人民元に変更する49,266百万元、あるいは公正な価値が人民元です17,979100万人が認められていますあるいは代償のある推定値はいくつかの未来の収益指標と長石の目標計算を参考にして、純現在値に換算する。支払いの延期あるいは対価格は未来のある財政期間中にある敷居を超えた収入に依存しなければならない。将来の収入が敷居を超えた場合、将来の収入の価値に応じて可変支払いが行われるだろう。

三菱UFGグループは、グローバル資産管理業務などの成長分野における資本利用を含む持続可能な成長と収益性向上戦略について概説した。Albacore買収により、三菱UFGグループは需要旺盛な代替製品分野で新製品を提供し、新顧客との接点を拡大し、グローバル資産管理業務をさらに強化する。

購入した資産と負担した負債は購入日の見積公正価値に応じて入金される。三菱UFGグループは2024年3月31日までの財政年度中に人民元を発生させた2,599百万ドルの買収関連コスト。これらの支出には、2024年3月31日までの会計年度の連結経営報告書に含まれる他の非利息支出が含まれている。買収された企業の総資産と総負債を人民元にする33,583百万元、現金と銀行預金人民元を含めて6,448100万元の人民元と無形資産23,709百万元、そして人民元です12,187百万元、繰延税金負債を含めて5,927それぞれ100万ドルです買収によって生まれた商誉は人民元である63,063所得税の控除対象外であり、アセットマネジメント · インベスターサービス事業グループセグメントに配分されました。買収による無形資産は、 ¥23,709100万ドル加重平均償却期間は15.7年、主に人民元を含みます22,478加重平均償却期間の顧客関係の 100 万 16.0何年かまた、 MUFG グループは非支配権益も ¥17,214市場データを用いて計算した支配権益に対する対価を支配プレミアムで調整した公正価値で 100 万ドル買収日以降の AlbaCore の収益および純損失は ¥でした。1,107百万元と人民元1552024 年 3 月 31 日に終了した会計年度について、それぞれ 100 万ドル。

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

形式的経営報告書

以下の未監査の営業決算書は、 AlbaCore の買収が 2022 年 4 月 1 日に行われたかのように営業結果を提示しています。

			3 月 31 日期
			2023						2024
			(単位：百万)
運営データ報告書
総収入			¥	7,780					¥	8,279
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）			¥	(712)					¥	859

審査されていない予備試験経営報告書は、償却すべき人民元の無形資産に関連するある買収会計調整の償却影響を反映するための予備試験調整を含む1,390百万元と人民元1,4262023年3月31日までと2024年3月31日までの財政年度はそれぞれ100万ドル。

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

3.    投資証券

以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の償却原価、未実現損益総額および適正価額を示しています。

2023 年 3 月 31 日現在：			償却する コスト						毛収入 未実現 利得						毛収入 未実現 損失						公正価値
			(単位：百万)
売却可能な債務証券：
日本国民政府と日本政府機関債券			¥	26,153,862					¥	16,510					¥	123,769					¥	26,046,603
日本県市債			2,773,750						2,063						15,872						2,759,941
外国政府·公的機関債券			3,029,042						2,072						108,372						2,922,742
社債			1,051,347						9,791						2,977						1,058,161
住宅担保融資支援証券			1,110,126						569						441						1,110,254
資産支援証券			1,418,563						16,116						4,364						1,430,315
その他債務証券			417,755						1,873						6,842						412,786
総額			¥	35,954,445					¥	48,994					¥	262,637					¥	35,740,802
満期までの債務証券を保有する：
日本国民政府と日本政府機関債券			¥	13,860,457					¥	32,927					¥	19,789					¥	13,873,595
日本県市債			1,144,825						2,473						7,808						1,139,490
社債			46,730						213						3						46,940
住宅担保融資支援証券			3,913,346						13,606						105,754						3,821,198
資産支援証券			2,554,723						19						49,809						2,504,933
総額			¥	21,520,081					¥	49,238					¥	183,163					¥	21,386,156

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

2024 年 3 月 31 日現在：			償却する コスト						毛収入 未実現 利得						毛収入 未実現 損失						公正価値
			(単位：百万)
売却可能な債務証券：
日本国民政府と日本政府機関債券			¥	23,287,730					¥	5,768					¥	126,098					¥	23,167,400
日本県市債			1,055,564						227						9,800						1,045,991
外国政府·公的機関債券			3,407,036						4,653						132,406						3,279,283
社債			1,015,312						10,550						4,271						1,021,591
住宅担保融資支援証券			1,229,615						255						345						1,229,525
資産支援証券			1,239,772						9,251						1,877						1,247,146
その他債務証券			408,467						3,419						7,450						404,436
総額			¥	31,643,496					¥	34,123					¥	282,247					¥	31,395,372
満期までの債務証券を保有する：
日本国民政府と日本政府機関債券			¥	15,191,741					¥	4,745					¥	97,603					¥	15,098,883
日本県市債			1,999,182						2,048						16,328						1,984,902
社債			119,490						93						179						119,404
住宅担保融資支援証券			4,952,083						3,153						179,537						4,775,699
資産支援証券			2,581,466						3,681						6,521						2,578,626
総額			¥	24,843,962					¥	13,720					¥	300,168					¥	24,557,514

契約期限

2024 年 3 月 31 日時点の保有期限債務証券の償却原価及び適正価額、および販売可能債務証券の適正価額を契約満期別で以下に示します。債務証券の発行者は、ペナルティの有無にかかわらず、債務を呼び出すまたは前払いする権利があるため、期待満期は契約満期よりも短くなります。 単一の満期日でない債務証券や、住宅ローン担保証券等のコールオプションや前払いオプションが組み込まれている証券は、契約満期に基づいて下表に含まれています。

			保有満期債務 証券												販売可能である 負債証券
			償却する コスト						公正価値						公正価値
			(単位：百万)
1年以下の期間で満期になる			¥	3,540,173					¥	3,541,664					¥	21,034,934
1 年から 5 年までの期限			8,493,590						8,461,176						5,841,097
期限 5 年から 10 年			6,917,839						6,838,185						1,682,434
10年後に期限が切れる			5,892,360						5,716,489						2,836,907
総額			¥	24,843,962					¥	24,557,514					¥	31,395,372

すでに損益を実現した

2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度において、債務証券を売却できる販売実現収益総額は人民元である85,5251000万元です107,2381000万元と人民元124,557売却可能な債務証券を販売する実現済み損失総額はそれぞれ2.6億元と9.8億元である36,6981000万元です169,6861000万元と人民元274,0422億5千万ドルと2億5千万ドルです

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

投資証券減価損失

2022年と2023年3月31日までの財政年度まで、債務証券を売却して人民元を減額することができる47,281百万元と人民元359,330100万ドルは投資証券収益(赤字)-添付総合経営報告書の純額に計上されている。これらは主に三菱UFG連合銀行が保有する売却可能な債務証券の減価損失であり，これらの証券は保有して売るために再分類され，2022年12月1日に売却される。

2024年3月31日までの財政年度では、主に社債からなる売却可能債務証券の減価損失が添付の総合経営報告書に計上された投資証券収益(損失)純額は、実質的ではない

三菱UFGグループが保有する満期までの債務証券は、2022年、2022年、2023年および2024年3月31日までの会計年度に、日本または米国政府の実体または機関によって保証され、長期的に信用損失がないか、または投資レベルに格付けされる。行った分析によると、三菱UFGグループはこれらの証券を満期まで保有する意欲と能力がある。そのため，これらの証券には信用損失は発生せず，減価損失も記録されていないと予想される。

未実現損失総額と公正価値

以下の表は、証券類ごとに持続損失状態にある時間長別に、売却可能債務証券の2023年3月31日、2023年および2024年の未実現損失総額と公正価値を示している

			12ヶ月以下です												12ヶ月以上												総額
2023 年 3 月 31 日現在：			公正価値						毛収入 未実現 損失						公正価値						毛収入 未実現 損失						公正価値						毛収入 未実現 損失						証券数量
			(in数百万 （ 有価証券の数を除く ）
売却可能な債務証券：
日本国民政府と日本政府機関債券			¥	7,644,337					¥	8,066					¥	2,105,210					¥	115,703					¥	9,749,547					¥	123,769					438
日本県市債			962,234						1,781						711,896						14,091						1,674,130						15,872						723
外国政府·公的機関債券			858,970						18,677						1,436,798						89,695						2,295,768						108,372						118
社債			331,411						1,800						249,088						1,177						580,499						2,977						256
住宅担保融資支援証券			166,778						5						522,774						436						689,552						441						15
資産支援証券			310,388						4,170						39,806						194						350,194						4,364						32
その他債務証券			48,804						1,266						47,886						5,576						96,690						6,842						28
総額			¥	10,322,922					¥	35,765					¥	5,113,458					¥	226,872					¥	15,436,380					¥	262,637					1,610

			12ヶ月以下です												12ヶ月以上												総額
2024 年 3 月 31 日現在：			公正価値						毛収入 未実現 損失						公正価値						毛収入 未実現 損失						公正価値						毛収入 未実現 損失						証券数量
			(in数百万 （ 有価証券の数を除く ）
売却可能な債務証券：
日本国民政府と日本政府機関債券			¥	18,640,364					¥	9,427					¥	1,756,792					¥	116,671					¥	20,397,156					¥	126,098					440
日本県市債			416,047						1,502						520,133						8,298						936,180						9,800						574
外国政府·公的機関債券			402,021						9,723						1,895,194						122,683						2,297,215						132,406						97
社債			178,960						535						439,771						3,736						618,731						4,271						324
住宅担保融資支援証券			185,197						14						343,621						331						528,818						345						14
資産支援証券			23,810						9						160,109						1,868						183,919						1,877						17
その他債務証券			202,787						54						64,908						7,396						267,695						7,450						56
総額			¥	20,049,186					¥	21,264					¥	5,180,528					¥	260,983					¥	25,229,714					¥	282,247					1,522

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減損損失に対する販売可能な債務証券の評価

以下は、 MUFG グループの発行可能な債務証券の性質と、減損損失の有無の判断について述べたものです。

国債 · 機関債 · 都道府県債 · 外国政府 · 公務機関債

2024 年 3 月 31 日現在、これらの有価証券に伴う未実現損失は、基準債務者の信用力の悪化ではなく、市場金利の変化に起因するものと考えられています。当社グループは、キャッシュフロー分析を含む要因を考慮した上で、これらの有価証券の償却原価ベース全体を回収する予定です。したがって、 2024 年 3 月 31 日現在、信用損失は認識されず、減損損失は計上されていません。

社債

2024年3月31日現在、社債に関する未実現損失は、主に日本の非上場会社が発行した私募債券に関係している。収益で確認された信用損失部分は，三菱UFGグループのキャッシュフロー予測から推定された債券残存期間内に受信しないと予想される元本キャッシュフローであることが確認された.鍵となる仮説には、債券発行者の信用格付けに基づく違約確率と、違約による損失が含まれる

住宅担保融資支援証券

2024年3月31日現在、これらの証券の未実現損失は、主に米国政府機関や政府が支援する機関が担保する証券によって推進されており、これらの証券は住宅担保融資を担保としている。損失を実現していない主な原因は金利の変化であり、信用品質の変化ではない。三菱UFGグループは分析により、発行者が直接債務や米国政府の支援で提供した担保力が当該証券の全償却コストベースを回収するのに十分なため、2024年3月31日までに信用損失が発見されなかったことを明らかにした

資産支援証券

2024年3月31日まで、これらの証券の未実現損失は主にあるCLOによって推進され、これらのCLOは流動性が極めて悪い証券であり、その公正価値は確定しにくい。未実現損失は、信用利差の拡大、関連担保の信用品質の悪化、このような証券評価の不確定性、およびファンドマネージャーの業績に対する市場の見方に起因する。証券の公正価値がその償却コストまたは任意の証券の信用格付けよりも悪化した場合、三菱UFGグループは、関連担保に対してキャッシュフロー分析を行い、信用損失を推定し、回収までこれらの証券を保有する意図および能力を確認する。行った分析によると、2024年3月31日まで、いかなる信用損失も発見されず、減価損失も記録されていない

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株式証券

以下の表は、株式証券を売却した純利益(損失)と、2022年、2022年、2023年、2024年3月31日まで保有している持分証券の未実現純収益(赤字)を示している

			財政年度が終わる 3月31日
			2022						2023						2024
			(単位：百万)
本期間に確認した純収益(赤字)(1)			¥	(125,271)					¥	104,023					¥	1,527,173
より 少ない ：
期間内に売却された権益証券が期間内に確認した純収益(赤字)			(38,042)						18,313						114,436
報告期間内に確認された未実現純収益(損失)は報告日にも保有している			¥	(87,229)					¥	85,710					¥	1,412,737

注：

(1)投資証券収益(赤字)−純額を計上する。

権益系証券の計量選択

以下の表に非流通持分証券の帳簿価値を示し、これらの証券は、2023年3月31日、2023年3月31日、2024年3月31日にコストから減値(あれば)を差し引いて観察可能な価格変化による変化を加算または減算して計測したものである

			2023						2024
			(単位：百万)
計量代替バランス			¥	381,928					¥	483,213

2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの会計年度について、これらの証券に関する調整は以下のとおりである

			財政年度が終わる 3月31日
			2022						2023						2024
			(単位：百万)
計量代替減価損失(1)(4)			¥	(4,299)					¥	(8,230)					¥	(11,943)
観測可能な価格の測定代替下り変化(1)(2)(3)(5)			¥	—					¥	(440)					¥	(1,567)
観測可能な価格の測定は上の変化の代わりに(1)(2)(3)(6)			¥	3,067					¥	5,090					¥	882

メモ：

(1)投資証券収益(赤字)−純額を計上する

(2)計量代替案によると、非流通株式証券は、同一発行者の同じまたは類似投資で秩序取引中に見られる価格による変動によりコスト正負に計上される

(3)三菱UFGグループは、一部の買い戻し及び他の実体取引などの秩序取引中の可視価格によるいくつかの非流通株式証券に対して、計量代替方法を用いて下方或いは上方に変動する

(4)2023年、2023年、2024年3月31日までの累積減価損失は人民元20,1511000万元と人民元29,5692億5千万ドルと2億5千万ドルです

(5)2023年3月31日、2023年3月と2024年3月の観測可能価格の累計下り変動は元1,3931000万元と人民元2,9612億5千万ドルと2億5千万ドルです

(6)2023年3月31日、2023年3月、2024年3月の観察可能価格の累計上り変動は元59,0691000万元と人民元58,1042億5千万ドルと2億5千万ドルです

F-36

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連結財務諸表付記−(続)

4.    融資と信用損失を計上する

三菱UFGグループは、三菱UFGグループが信用損失計上を決定するためのグループ分けに基づいて、その融資グループを以下のポートフォリオ部分である商業、住宅、クレジットカード、Muah、Krungsriとその他に分類した。三菱UFGグループは、初期計量属性、リスク特徴及びそのモニタリングと信用リスクを評価する方法に基づいて、さらに商業部門を分類する。詳細は注1を参照されたい

しかし、MUAは、2023年3月までの事業年度からHセグメントは三菱UFG連合銀行の売却と三菱UFGグループ内部の内部再編により、一支部としての重要性が低下している。再編は人民元ローンを含む資産移転に関する2,614,5352022年11月14日、Muah部門から商業部門に移転。以上の情報については、注釈2を参照されたい。

F-37

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連結財務諸表付記−(続)

未返済融資総額と期限超過分析

次の表は、2023年3月31日、2023年3月、2024年3月31日までの未返済融資総額と超過分析をカテゴリ別に示している

			期限が過ぎた
2023 年 3 月 31 日現在：			1-3ヶ月						もっと大きい タン 3 ヶ月						総額 -未払いだ						現在の						貸し付け金 販売用ホールド						総額 ローン						90 日後の支払期限と 累積
			(単位：百万)
商業広告
国内			¥	6,599					¥	12,485					¥	19,084					¥	55,519,315					¥	87,659					¥	55,626,058					¥	2,652
外国			8,818						33,203						42,021						41,268,228						879,423						42,189,672						12,158
住宅.住宅			32,514						11,496						44,010						12,830,845						—						12,874,855						3,342
カードカード			14,992						26,587						41,579						431,263						—						472,842						—
Krungsri			188,802						136,627						325,429						7,457,206						—						7,782,635						—
他にも			14,241						20,235						34,476						1,375,934						—						1,410,410						—
総額			¥	265,966					¥	240,633					¥	506,599					¥	118,882,791					¥	967,082					¥	120,356,472					¥	18,152
未得所得、償却未付プレミアムネットおよび繰延ローン手数料ネット																																	(401,012)
総額																																	¥	119,955,460
			期限が過ぎた
2024 年 3 月 31 日現在：			1-3ヶ月						もっと大きい タン 3 ヶ月						総額 -未払いだ						現在の						貸し付け金 販売用ホールド						総額 ローン						90 日後の支払期限と 累積
			(単位：百万)
商業広告
国内			¥	6,108					¥	8,289					¥	14,397					¥	57,371,397					¥	112,496					¥	57,498,290					¥	3,004
外国			1,447						27,517						28,964						46,483,163						841,088						47,353,215						13,307
住宅.住宅			33,943						11,980						45,923						12,451,455						—						12,497,378						3,837
カードカード			15,790						28,388						44,178						440,672						—						484,850						—
Krungsri			244,414						204,894						449,308						8,383,588						—						8,832,896						—
他にも			23,125						28,553						51,678						1,706,489						—						1,758,167						—
総額			¥	324,827					¥	309,621					¥	634,448					¥	126,836,764					¥	953,584					¥	128,424,796					¥	20,148
未得所得、償却未付プレミアムネットおよび繰延ローン手数料ネット																																	(488,301)
総額																																	¥	127,936,495

ノンアクルーアルローン

元のローンは、一般的に、元本または利子の完全かつ適時な回収について実質的な疑念がある場合、契約上の支払期限が過ぎた場合、非未払いの状態に置かれます。 1か月ビジネス部門の全てのカテゴリーでの融資についても3か月クレジットカードやKrungsriセグメント内のローンについて6か月住宅セグメント内のローンに関してそれ以上です。詳細は注釈 1 を参照。

F-38

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2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点のクラス別非発生貸付及び 2023 年 3 月 31 日期および 2024 年 3 月 31 日期におけるクラス別非発生貸付の認識利子利益の情報は以下のとおりです。

			貸出残高記録
2023年3月31日：			不応計プロジェクト ローン(1)						非権責発生制ローン 必須ではない 手当の 信用損失(2)						公認の 利子 収入
			(単位：百万)
商業広告
国内			¥	401,836					¥	99,657					¥	5,409
外国			246,675						65,242						5,918
住宅.住宅			47,910						3,962						1,052
カードカード			67,159						—						17
Krungsri			211,705						3,286						6,482
他にも			29,848						5						3,885
総額			¥	1,005,133					¥	172,152					¥	22,763

			貸出残高記録
2024年3月31日：			不応計プロジェクト ローン(1)						非権責発生制ローン 必須ではない 手当の 信用損失(2)						公認の 利子 収入
			(単位：百万)
商業広告
国内			¥	295,055					¥	89,994					¥	3,920
外国			225,572						59,564						8,747
住宅.住宅			41,101						4,067						848
カードカード			72,554						—						18
Krungsri			278,709						2,909						10,208
他にも			33,782						16						2,826
総額			¥	946,773					¥	156,550					¥	26,567

メモ：

(1)上表の非累積貸付は、 ¥の売却用貸付を除く。9,2051000万元と人民元378,401 2023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日。

(2)これらの貸付金は、記録された貸付残高が、貸付金の実効金利で割引された将来の予想キャッシュフローの現在価値、または担保依存型貸付である場合には担保の公正価値に等しいか、または超えないため、信用損失引当を必要としません。

F-39

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債務リストラ問題

以下の表は、 2022 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日に終了した会計年度における MUFG グループの TDR をクラス別にまとめたものです。

2022年3月31日までの会計年度			問題債務再編												問題債務再編 その後のデフォルト
			Pre- 改変 *優れている 録音 投資法						後- 改変 *優れている 録音 投資法						記録された投資
			(単位：百万)
商業広告(1)(3)
国内			¥	168,348					¥	167,342					¥	12,020
外国			16,144						16,144						13,180
住宅.住宅(1)(3)			22,484						22,484						203
カードカード(2)(3)			20,937						19,824						2,746
MUAH(2)(3)			11,384						11,384						—
Krungsri(2)(3)			14,869						14,869						5,657
他にも(2)			11,403						11,403						4,715
総額			¥	265,569					¥	263,450					¥	38,521

メモ：

(1)商業 · 住宅セグメントの TDR には未払金ローンが含まれており、未払金ローンは含まれません。

(2)カード、 MUAH 、 Krungsri およびその他のセグメントの TDR には、未払金および非未払金ローンが含まれます。

(3)2022 年 3 月 31 日に終了した会計年度については、商用、住宅、クランズリセグメントでは、貸付期限の延長が主なコンセッションタイプ、カードセグメントでは、貸付金利の引き下げが主なコンセッションタイプ、 MUAH セグメントでは、猶予が主なコンセッションタイプでした。

2023年3月31日までの会計年度			問題債務再編												問題債務再編 その後のデフォルト
			Pre- 改変 *優れている 録音 投資法						後- 改変 *優れている 録音 投資法						記録された投資
			(単位：百万)
商業広告(1)(3)
国内			¥	68,477					¥	68,477					¥	8,123
外国			35,319						35,319						11,945
住宅.住宅(1)(3)			15,291						15,291						116
カードカード(2)(3)			22,355						21,407						2,783
Krungsri(2)(3)			94,790						94,790						5,289
他にも(2)			21,141						21,141						1,569
総額			¥	257,373					¥	256,425					¥	29,825

メモ：

(1)商業 · 住宅セグメントの TDR には未払金ローンが含まれており、未払金ローンは含まれません。

F-40

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(2)クレジットカード、Krungsri、その他の部門のTDRには課税と非課税ローンが含まれています

(3)2023年3月31日までの財政年度では、延長規定のローン満期日は商業、住宅、Krungsri部門の主要な割引タイプであり、規定金利を下げることはクレジットカード部門の主要な割引タイプである

TDRによるローン条項の修正は、主に、(I)ローンに適用される金利を低下させること、(Ii)ローンの満期日を延長すること、(Iii)ローン元金を部分的に免除すること、または(Iv)これらのすべての措置の組み合わせに関する。特許権の一部として行われるログアウトにより、修正前未記録投資と修正後未記録投資の金額が異なる可能性がある。TDR関連のフラッシングが三菱UFGグループの2022年と2023年3月31日までの会計年度の運営業績に与える影響は大きくない

以上の表には商業や住宅部分のTDRには計算すべきローンが含まれており、非課税ローンは含まれていません。融資が非課税融資に分類されると、借り手の財務困難の深刻さを考慮して、融資を修正する可能性は低い。したがって、非権利責任発生制ローンを修正しても、このローンは非権利責任発生制ローンに分類される。非課税ローンに対するほとんどの修正は満期日の一時延長であり，通常期間は最長である90借り手は延長された期限内に融資を返済したり、融資のための再融資を行うことができないため、融資期限は数日続く。そのため、このようなTDRが未返済の記録された投資に与える影響は重要ではなく、大多数の非応計TDRはその後違約が出現した。

その後、上表商業および住宅種別違約のTDRには、それらの累積期限超過ローンのTDRが含まれています1か月より多くの商業部門や6か月あるいは住宅部門では、債務が延滞していなくても、非計上ローンに再分類されているものとする。これは，三菱UFGグループのクレジット政策により，非応算ローンに分類されることが違約とされているためである。また、開示の目的のため、三菱UFGグループは違約を支払い違約と定義している

Card、Muah、Krungsriとその他の部分については、上の表のTDRは非課税と計算すべきローンを表し、上の表の違約ローンは期限が切れた非課税ローンと課税ローンを表します1か月もっと多くのカードの中で60Muah細分化市場での日数以上、6か月Krungsri段でもあります

各部門の信用損失準備を確定する時、未来のキャッシュフローを予測する時、歴史支払い違約は考慮の要素の一つである

三菱UFGグループはTDRを持つ顧客に信用を提供することを約束した。このような承諾額は人民元である101,3392023年3月31日現在、2.5億ドル。信用を提供する約束のさらなる議論については、付記24を参照されたい

Krungsri部門では、TDR会計は融資修正により一時停止され、アメリカ連邦銀行監督機関が発表した機関間声明によると、新冠肺炎に関連する短期修正(すなわち6ヶ月以上)は、融資修正日までに有効な融資が付与される。これらの融資修正には、支払いの延期と規定金利の引き下げが含まれており、関連する借り手の超過や非課税状態は延期期間中に影響を受けない。利息収入はローンの契約期間内に引き続き確認されます

融資修正

下表は、三菱UFGグループが2024年3月31日までの会計年度における財務困難に遭遇した借り手への融資改正をまとめたものである

F-41

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2024 年 3 月 31 日期			経済的に困っている借り手への融資改正												その後違約後12ヶ月以内に修正されたローン
			期末償却コストベース						ローンの総カテゴリーの占める割合						期末償却コストベース
			(単位：百万、百分率を除く)
商業広告(1)
国内
利下げをする			¥	3,110					0.01		%				¥	—
期限が延びる			315,702						0.55						5,201
金利引き下げと期限延長の組み合わせ			7,038						0.01						—
任期延長と主体免除の組み合わせ			—						—						—
他のすべての修正と組み合わせ			—						—						—
外国
利下げをする			¥	1,720					0.00		%				¥	—
期限が延びる			83,764						0.18						227
金利引き下げと期限延長の組み合わせ			82						0.00						—
任期延長と主体免除の組み合わせ			—						—						—
他のすべての修正と組み合わせ			—						—						—
住宅.住宅(1)
利下げをする			¥	—					—		%				¥	—
期限が延びる			14,842						0.12						105
金利引き下げと期限延長の組み合わせ			—						—						—
任期延長と主体免除の組み合わせ			—						—						—
他のすべての修正と組み合わせ			—						—						—
カードカード(2)
利下げをする			¥	—					—		%				¥	—
期限が延びる			—						—						—
金利引き下げと期限延長の組み合わせ			23,689						4.89						3,038
任期延長と主体免除の組み合わせ			226						0.05						3
他のすべての修正と組み合わせ			—						—						—
Krungsri(2)
利下げをする			¥	553					0.01		%				¥	217
期限が延びる			301,293						3.41						10,329
金利引き下げと期限延長の組み合わせ			1,663						0.02						492
任期延長と主体免除の組み合わせ			663						0.01						444
他のすべての修正と組み合わせ			1,143						0.01						187
他にも(2)
利下げをする			¥	606					0.03		%				¥	304
期限が延びる			6,464						0.37						415
金利引き下げと期限延長の組み合わせ			345						0.02						—
任期延長と主体免除の組み合わせ			—						—						—
他のすべての修正と組み合わせ			—						—						—

メモ：

F-42

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(1)改正された商業·住宅部分ローンには課税ローンが含まれており、非課税ローンは含まれていない。

(2)修正されたクレジットカード、Krungsri、その他の部分のローンには計算すべきローンと非課税ローンが含まれています。

上表の商業·住宅部分で財務的に困難に遭遇した借り手に対する融資修正には、計上すべきローンが含まれており、非課税ローンは含まれていない。融資が非課税融資に分類されると、借り手の財務困難の深刻さを考慮して、融資を修正する可能性は低い。したがって、非権利責任発生制ローンを修正しても、このローンは非権利責任発生制ローンに分類される。非課税ローンへの大多数の改正は満期日の一時延長であり、通常は最長90日に達し、借り手が延長した満期日に返済や再融資ができない場合には継続的に行われる。そのため、このようなローンが期末償却コストベースに与える影響はどうでもいい、大多数の非計上修正ローンはその後すべて違約が発生した。

今期中に返済滞納状況が発生し、修正時に商業·住宅業務延滞支払い前12ヶ月以内に財務困難が発生した借り手の融資に改正され、商業業務部門が1ヶ月以上超過した場合、住宅業務部門が6ヶ月以上超過したローン、および財務困難により非課税ローンに再分類された未払いローンを含む。これは，三菱UFGグループのクレジット政策により，非応算ローンに分類されることが違約とされているためである。また、本開示については、三菱UFGグループは違約を支払い違約と定義している。

クレジットカード、Krungsri及びその他の支部については、上の表の中で財務困難に遭遇した借り手に対して行ったローンは非課税及び課税ローンに修正され、上の表の違約ローンはクレジットカードの分部内の期限が1ヶ月以上超過し、Krungsri分部内の期限が6ヶ月以上超過した非応計及び応計ローンである。

過去の支払い違約は信用損失を計上する際に考慮する要素の一つであり、クレジットカード支部以外の支部の将来の現金流量を予測することに計上されるが、集団評価準備方法を使用する場合には、支部のこのような違約資料も考慮される。

次の表は、2024年3月31日現在の会計年度において、財政難に遭遇した借り手への財政的影響を提供しています

2024 年 3 月 31 日期						財務効果
商業広告
国内
利下げをする						加重平均契約金利引き下げ0.13%.
期限が延びる						加重平均を追加 1.0融資の寿命に数年間。
外国
利下げをする						加重平均契約金利引き下げ0.46% .
期限が延びる						加重平均を追加 0.8融資の寿命に数年間。
住宅.住宅
期限が延びる						加重平均を追加 1.6融資の寿命に数年間。
カードカード
利下げをする						加重平均契約金利引き下げ15.22%.
期限が延びる						加重平均を追加 3.0融資の寿命に数年間。
主体が許す						貸付金元本残高を ¥減額8091000万ドルです。
Krungsri
利下げをする						加重平均契約金利引き下げ1.38%.
期限が延びる						加重平均を追加 2.3融資の寿命に数年間。
主体が許す						貸付金元本残高を ¥減額1,2691000万ドルです。
他にも
利下げをする						加重平均契約金利引き下げ3.40%.
期限が延びる						加重平均を追加 3.0融資の寿命に数年間。

F-43

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以下の表は、 2024 年 3 月 31 日を末日とする会計年度について、財政難の借入者に対する過去 12 ヶ月間に修正された貸付金の実績をクラス別に示しています。

2024 年 3 月 31 日期			支払い状況 （ 期末の償却原価基準 ）
			現在の						1-3満月						3 ヶ月以上経過
			(単位：百万)
商業広告(1)
国内			¥	324,772					¥	740					¥	338
外国			85,566						—						—
住宅.住宅(1)			13,770						918						154
カードカード(2)			17,888						3,961						2,066
Krungsri(2)			277,919						18,125						9,271
他にも(2)			5,673						1,448						294
総額			¥	725,588					¥	25,192					¥	12,123

メモ：

(1)改正された商業·住宅部分ローンには課税ローンが含まれており、非課税ローンは含まれていない。

(2)カード、クランスリ、その他セグメントの修正融資には、未払金と未払金が含まれます。

MUFG グループは、 2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度において、元本免除、金利引き下げ、または期間延長などの変更が認められた財政難の借入者に対して、信用の拡大を約束しました。その金額は ¥でした。64,2502024 年 3 月 31 日までに 100 万人。クレジット拡大のコミットメント及びコミットメント残高に関する詳細な議論については、注釈 24 を参照。

F-44

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信用質指標

2023 年 3 月 31 日時点の貸出品種別 · 創出年度の信用品質指標を以下に示します。

			定期ローン 原産年別償却原価ベース																																				回転 ローン 償却済 コストベース						回転 ローン 変換 タームローン 償却済み コストベース						総額(1)
2023 年 3 月 31 日			2022						2021						2020						2019						2018						この前
			(単位：百万)
コマーシャル：			¥	32,957,651					¥	10,100,587					¥	8,626,319					¥	5,653,421					¥	4,385,807					¥	9,366,641					¥	25,743,172					¥	15,050					¥	96,848,648
国内			20,132,474						6,099,692						6,675,895						4,002,329						3,214,528						7,406,590						8,006,891						—						55,538,399
ノーマル			19,867,845						5,957,659						6,472,135						3,823,755						3,126,146						6,722,981						7,722,379						—						53,692,900
クローズウォッチ			222,202						124,499						172,270						114,534						74,635						567,514						262,686						—						1,538,340
破産または法的に / 事実上破産する可能性が高い			42,427						17,534						31,490						64,040						13,747						116,095						21,826						—						307,159
外国			12,825,177						4,000,895						1,950,424						1,651,092						1,171,279						1,960,051						17,736,281						15,050						41,310,249
ノーマル			12,508,547						3,931,278						1,857,934						1,577,120						1,083,934						1,824,977						17,540,822						15,050						40,339,662
クローズウォッチ			262,388						34,656						60,637						50,210						71,966						79,450						174,436						—						733,743
破産または法的に / 事実上破産する可能性が高い			54,242						34,961						31,853						23,762						15,379						55,624						21,023						—						236,844
住宅.住宅			¥	688,000					¥	747,161					¥	607,237					¥	919,359					¥	811,469					¥	9,077,669					¥	23,960					¥	—					¥	12,874,855
応算項目			687,800						747,121						607,047						918,781						810,933						9,034,589						22,093						—						12,828,364
不応計プロジェクト			200						40						190						578						536						43,080						1,867						—						46,491
カードカード			¥	12					¥	147					¥	240					¥	239					¥	181					¥	587					¥	403,687					¥	67,749					¥	472,842
応算項目			1						7						10						8						9						37						391,237						14,374						405,683
不応計プロジェクト			11						140						230						231						172						550						12,450						53,375						67,159
Krungsri			¥	1,824,628					¥	1,046,959					¥	654,933					¥	692,616					¥	515,731					¥	605,053					¥	2,427,923					¥	14,792					¥	7,782,635
パフォーマンス			1,689,034						956,470						570,865						553,616						406,258						459,322						2,292,418						—						6,927,983
アンダー · パフォーマンス			108,770						66,555						67,504						111,435						85,928						98,103						104,652						—						642,947
実行しない			26,824						23,934						16,564						27,565						23,545						47,628						30,853						14,792						211,705
他にも			¥	551,560					¥	190,786					¥	108,148					¥	48,867					¥	19,875					¥	80,252					¥	410,922					¥	—					¥	1,410,410
応算項目			549,274						187,638						106,522						47,235						17,832						75,726						396,334						—						1,380,561
不応計プロジェクト			2,286						3,148						1,626						1,632						2,043						4,526						14,588						—						29,849

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

2024 年 3 月 31 日期における貸付金の信用品質指標と原点年度のクラス別、および 2024 年 3 月 31 日期における総償還額を以下に示します。

			定期ローン 原産年別償却原価ベース																																				回転 ローン 償却済み コストベース						回転 ローン 変換 タームローン 償却済み コストベース						総額(1)
2024 年 3 月 31 日現在：			2023						2022						2021						2020						2019						この前
			(単位：百万)
コマーシャル：			¥	36,089,439					¥	13,326,456					¥	7,110,866					¥	5,965,489					¥	4,197,181					¥	9,777,389					¥	27,367,612					¥	63,489					¥	103,897,921
国内			20,392,832						7,709,706						4,897,276						5,099,173						3,195,961						7,915,170						8,175,676						—						57,385,794
ノーマル			20,168,687						7,567,872						4,700,171						4,955,680						3,058,292						7,289,232						7,918,471						—						55,658,405
クローズウォッチ			212,521						132,768						182,359						120,759						91,961						524,833						242,574						—						1,507,775
破産または法的に / 事実上破産する可能性が高い			11,624						9,066						14,746						22,734						45,708						101,105						14,631						—						219,614
総販売			2,478						26,192						1,379						2,669						9,904						8						—						—						42,630
外国			15,696,607						5,616,750						2,213,590						866,316						1,001,220						1,862,219						19,191,936						63,489						46,512,127
ノーマル			15,305,350						5,445,830						2,166,976						827,405						877,978						1,680,485						18,889,310						60,877						45,254,211
クローズウォッチ			330,450						142,807						41,638						23,625						110,527						129,927						269,944						—						1,048,918
破産または法的に / 事実上破産する可能性が高い			60,807						28,113						4,976						15,286						12,715						51,807						32,682						2,612						208,998
総販売			9,301						8,575						1,057						794						174						130						10,131						—						30,162
住宅.住宅			¥	668,170					¥	659,156					¥	714,292					¥	573,679					¥	864,058					¥	8,997,473					¥	20,550					¥	—					¥	12,497,378
応算項目			668,118						658,831						714,154						573,444						863,432						8,959,995						18,891						—						12,456,865
不応計プロジェクト			52						325						138						235						626						37,478						1,659						—						40,513
総販売			—						—						2						6						28						1,253						—						—						1,289
カードカード			¥	21					¥	181					¥	224					¥	269					¥	207					¥	638					¥	409,416					¥	73,894					¥	484,850
応算項目			—						10						7						7						9						34						396,746						15,483						412,296
不応計プロジェクト			21						171						217						262						198						604						12,670						58,411						72,554
総販売			18						63						100						112						97						117						9,712						10,801						21,020
Krungsri			¥	2,215,333					¥	1,450,106					¥	765,619					¥	424,919					¥	446,139					¥	757,303					¥	2,757,237					¥	16,240					¥	8,832,896
パフォーマンス			2,071,276						1,275,616						664,819						351,517						331,928						549,104						2,586,440						—						7,830,700
アンダー · パフォーマンス			108,463						110,830						72,604						58,066						88,437						146,982						138,105						—						723,487
実行しない			35,594						63,660						28,196						15,336						25,774						61,217						32,692						16,240						278,709
総販売			6,514						43,442						24,871						12,054						12,636						15,261						29,402						2,405						¥	146,585
他にも			¥	749,054					¥	296,723					¥	94,173					¥	45,408					¥	26,103					¥	87,724					¥	458,982					¥	—					¥	1,758,167
応算項目			743,600						291,516						92,176						44,523						24,642						82,574						445,355						—						1,724,386
不応計プロジェクト			5,454						5,207						1,997						885						1,461						5,150						13,627						—						33,781
総販売			4,815						15,962						6,212						1,810						785						3,036						6,013						—						38,633

注：

(1)上表中の融資総額には保有する販売待ちローンは含まれておらず、未調整の非労働収入、未償却保険料、繰延ローン費用の残高である。

三菱UFGグループは、借り手の債務返済能力に関する情報に基づいて融資をリスクカテゴリに分類し、これらの情報は、歴史および現在の財務情報、歴史および現在の支払い経験、信用文書、借り手に関する公開および非公開情報、および各細分化市場に適していると考えられる現在の経済傾向を含むが、これらに限定されない

商業部門のすべてのカテゴリローンの主要な信用品質指標は、三菱UFGグループの内部借り手格付け1~15に基づいて各借り手に割り当てられた内部信用格付けであり、その中の1格付けは信用品質が最も高い借り手に割り当てられる。借り手に信用格付けを割り当てる際には、三菱UFGグループは、借り手の財務·運営情報、借り手の所在業界の情報、および借り手の業務概要、管理、コンプライアンスシステムを含む各種情報に基づいて借り手の期待債務超過能力を評価する。借り手の債務超過能力を評価する際には、三菱UFGグループはまた、借り手の収入レベルを評価し、借り手の純資産を分析している。内部借り手の格付けによると、商業部門内の融資は

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通常(内部借り手格付け1~9)、密接な関心(内部借り手格付け10~12)、および破産または合法/仮想破産(内部借り手格付け13~15)の可能性がある

正常な借り手に分類されるローンとは、回収可能性の問題がないと考えられるローンのことである

密接に注目されている借り手に分類されるローンとは、密接な監視を必要とする融資のことである。借り手は、その業務業績や財務状況に潜在的な懸念要因を示し始めているため、借り手は、長期的な解決策を必要とする業務問題や、借り手の融資が契約上の期限を超えていることを含む深刻な懸念要因を示し始めている90特別な理由で数日以上かかります

破産または合法/ほぼ破産の可能性のある借り手に分類される融資とは、債務返済問題が深刻で再編計画の実現が悪いために違約確率の高い借り手に分類され、借り手がほぼ倒産とみなされて業務運営が改善されていない見通しや、借り手が支払い不能、業務停止、自発的清算、または法的清算を申請して法的に破産して経営を継続できない融資である

課税状態は住宅部分、クレジットカード部分、その他の部分内の融資の主要な信用品質指標である。これらのローンの課税状態は延滞金の数に基づいて決定される。権責発生制と非応計制分類のさらなる詳細については，付記1を参照されたい

Krungsri部門のローンは、その延滞状況に応じて履行、履行不足、または履行しないように分類される。履行不良に分類されるローンとは、通常、発行以来信用リスクが著しく増加しているローンを指し、他を除いて30期限を過ぎた日数以上、および不良債権に分類されるローンとは、通常、90数日以上の時間を過ぎる。

商業、住宅、クレジットカード部門については、信用品質指標は3月31日現在の情報に基づいている。Krungsriと他の細分化市場については、信用品質指標は通常12月31日までの情報に基づいている

信用損失準備

三菱UFGグループは2023年4月1日より、財政難に遭遇した借り手への融資修正を行う金融商品の信用損失計測に関する新たなガイドラインを採択した。

新たな指導の下、三菱UFGグループは、改正されたクレジットカード部分ローンではなく、改正された契約金利に基づく割引率を利用した割引キャッシュフロー手法を採用し、その手当は集団評価手当方法を用いて計算されている。詳細は注1を参照されたい。

2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度、ポートフォリオ別の信用損失準備変動状況は以下の通り

2022 年 3 月 31 日期 ：			商業広告						住宅.住宅						カードカード						MUAH						Krungsri						他にも						総額
			(単位：百万)
信用損失準備：
財政年度開始時の残高			¥	734,577					¥	82,893					¥	44,217					¥	131,755					¥	293,396					¥	61,553					¥	1,348,391
信用損失 （ 逆転 ） 引当金			236,659						(10,899)						15,473						(101,112)						90,514						47,360						277,995
押し売りする			57,848						2,121						20,153						19,208						83,474						55,208						238,012
集めた追徴金			11,898						14						1,231						9,532						22,890						13,150						58,715
純販売			45,950						2,107						18,922						9,676						60,584						42,058						179,297
他にも(1)			8,800						—						—						9,398						(940)						6,354						23,612
財政年度末残高			¥	934,086					¥	69,887					¥	40,768					¥	30,365					¥	322,386					¥	73,209					¥	1,470,701

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2023 年 3 月 31 日期 ：			商業広告						住宅.住宅						カードカード						Krungsri						他にも(2)						総額
			(単位：百万)
信用損失準備：
財政年度開始時の残高			¥	934,086					¥	69,887					¥	40,768					¥	322,386					¥	103,574					¥	1,470,701
MUAH から商業への移行 細分化市場			33,062						—						—						—						(33,062)						—
信用損失 （ 逆転 ） 引当金			(113,886)						(9,511)						19,236						70,729						41,580						8,148
押し売りする			158,780						645						18,255						95,489						55,922						329,091
集めた追徴金			18,784						16						720						25,457						24,506						69,483
純販売			139,996						629						17,535						70,032						31,416						259,608
他にも(1)			6,323						—						—						34,948						12,386						53,657
財政年度末残高			¥	719,589					¥	59,747					¥	42,469					¥	358,031					¥	93,062					¥	1,272,898

2024 年 3 月 31 日期			商業広告						住宅.住宅						カードカード						Krungsri						他にも						総額
			(単位：百万)
信用損失準備：
財政年度開始時の残高			¥	719,589					¥	59,747					¥	42,469					¥	358,031					¥	93,062					¥	1,272,898
信用損失 （ 逆転 ） 引当金			66,240						(1,500)						21,927						117,553						33,770						237,990
押し売りする			72,792						1,289						21,020						146,585						38,633						280,319
集めた追徴金			14,488						6						713						30,635						17,173						63,015
純販売			58,304						1,283						20,307						115,950						21,460						217,304
他にも(1)(3)(4)			17,989						—						(7,666)						54,837						7,477						72,637
財政年度末残高			¥	745,514					¥	56,964					¥	36,423					¥	414,471					¥	112,849					¥	1,366,221

メモ：

(1)他には主に外貨換算の損益が含まれている

(2)2023年3月31日までの会計年度は、前表の他の分項の期初め残高と期末残高に人民元信用損失準備が含まれています30,365百万元と人民元3,428それぞれ1000万ドルですこれは以前Muah部分に含まれていました

(3)2024年3月31日までの財政年度には、他にも2023年4月1日に採択されたTDR確認や計量に関する会計原則の変化の影響が含まれている。すべての細分化市場の総影響は人民元のマイナス影響である18,869百万ドルです。

(4)2024年3月31日までの財政年度において、Krungsri及びその他のセグメントは、人民元信用悪化により購入された融資の初期信用損失準備を含む20,134百万元と人民元2,097それぞれ100万ドルです

近年、売却を通じて不良ローンを積極的に処分している。このようなローンの信用損失準備はすでに信用損失準備から削除され、売却を決定する時に売却のために持っているローンの評価準備に移行した。表の純売上には信用損失が準備した輸出減少額が含まれており、金額は人民元である0.4億元、人民元79.9 億円と15.7融資処分活動により、2022年、2023年、2024年3月31日までの会計年度はそれぞれ2020億ドルとなった

三菱UFGグループが人民元を売却2,01110億元です2,879 億円と2,788それぞれ2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度中、商業部門の融資総額は1000億ドルだった

三菱UFGグループが人民元を売却518Muah部門の融資総額は、2022年3月31日までの会計年度で1000億ドル。三菱UFGグループが人民元を売却5562023年3月31日現在の会計年度において、本他部門内の融資(以前はMuah部門を含む)は10億ドルであった。

担保がローンに依存する

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借り手が報告日の評価に基づいて財務困難が発生した場合、三菱UFGグループは担保の公正価値を実際の便宜的な計として使用し、ローンの帳簿純値を記録し、そのようなローンの信用損失を特定するために準備し、このようなローンの返済は主に経営或いは売却を通じて提供されると予想される

商業、Krungsri、その他の部門では、これらのローンに関する担保は主に不動産であり、次いで取引所で取引される株式証券や預金などである。住宅部門では、これらのローンの担保は主に不動産である

信用悪化で買ったローン

次の表は、2024年3月31日までの財政年度内に、会社買収に関する信用悪化により得られた融資の買収価格と元本残高との差額の入金を示している

			2024
			(単位：百万)
買い入れ価格			¥	15,588
買収時の信用損失準備			22,231
非信用割引			269
元金残高			38,088

5.    家屋と設備

2023年3月31日、2023年3月、2024年3月31日までの住宅地と設備は、以下のように構成されている

			2023						2024
			(単位：百万)
土地			¥	393,932					¥	389,349
建物			800,821						798,542
設備と家具			509,828						556,956
賃借権改善			255,712						267,614
建設中の工事			34,679						29,595
総額			1,994,972						2,042,056
減価償却累計を差し引く			1,134,394						1,169,029
施設 · 設備 · ネット			¥	860,578					¥	873,027

2022 年 3 月 31 日、 2023 年および 2024 年の会計年度について、 MUFG グループは ¥6,5741000万元です5,3171000万元と人民元2,941 かつて銀行業務に使用され、現在は使用されていない不動産、または帳簿金額の回収が疑わしい使用中の不動産を中心とした長期資産の減損損失はそれぞれ 100 万ドルです。さらに、 ¥581000万元です1741000万元と人民元5,468 2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、 2024 年 3 月 31 日期における不動産の減損損失は、それぞれ 100 万ドルを計上しました。この損失は その他の非利子費用.減損損失額の算出にあたっては、公正価値は、市場価格 （ 有可能であれば ） または評価に基づく推定価格を主に基に決定しました。

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6.    営業権とその他の無形資産

商誉

下表は、 2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期における事業セグメント別親善の帳簿金額の推移を示します。

			数位 サービスサービス 事業 グループ						全世界 コーポレート & 投資法 銀行業務 ビジネス グループ						全世界 商業 銀行業務 ビジネス グループ						資産 管理 & 投資家 サービス ビジネス グループ						全世界 市場 ビジネス グループ						総額
			(単位：百万)
2022 年 3 月 31 日残高 ：
グッドウィル			¥	—					¥	144,793					¥	736,002					¥	235,794					¥	2,300					¥	1,118,889
減価損失を累計する(1)			—						(63,393)						(645,731)						(14,368)						—						(723,492)
減額 ： MUFG ユニオン銀行の譲渡事業の減損損失を差し引いたグッドウェル(2)			—						(2,415)						(89,371)						—						—						(91,786)
			—						78,985						900						221,426						2,300						303,611
減損損失			—						—						—						(33,553)						—						(33,553)
外国為替換算調整等			—						9,683						(900)						17,931						—						26,714
2023 年 3 月 31 日の残高 ：
グッドウィル(3)			—						152,236						481,263						253,725						2,300						889,524
減価損失を累計する(3)			—						(63,568)						(481,263)						(47,921)						—						(592,752)
			¥	—					¥	88,668					¥	—					¥	205,804					¥	2,300					¥	296,772
会計年度取得のグッドウィール(4)			15,884						—						94,018						63,063						—						172,965
外国為替換算調整等			—						6,995						(556)						14,168						—						20,607
2024 年 3 月 31 日現在残高 ：
グッドウィル			15,884						159,231						574,725						330,956						2,300						1,083,096
減価損失を累計する			—						(63,568)						(481,263)						(47,921)						—						(592,752)
			¥	15,884					¥	95,663					¥	93,462					¥	283,035					¥	2,300					¥	490,344

メモ：

(1)三菱UFGグループは2018年4月1日からその業務グループを再編した。MuahとKrungsriを除いて、小売銀行業務グループ、企業銀行業務グループ、信託資産業務グループとグローバル業務グループが最初に確認した商業誉は元である1,900,0191億7千万ドルで、2017年4月1日までに完全に減額された。この等減値損失は分部再編前に記録されており，新支部の年次減値テストとは無関係であるため，累積減価損失は業務グループ再編後の新業務分部には計上されない

(2)代表的な営業権は、三菱UFG連合銀行譲渡業務の累積減価損失を差し引いた後、保有販売待ちに再分類され、2022年12月1日に販売される。

(3)2023年3月31日現在の残高については、上表のグローバル企業および投資銀行業務グループとグローバル商業銀行業務グループの営業権と累積減価損失には、三菱UFG連合銀行以前に記録された営業権および累積減価損失は含まれておらず、同銀行は2023年3月31日までの財政年度内に売却されている。以上の情報については、注釈2を参照されたい。

(4)2024年3月31日までの財政年度中に得られた営業権は、主に付記2に記載されている買収に関係している。

F-50

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

アメリカ公認会計原則は少なくとも毎年1回の営業権減値テストを行うことを要求し、或いは事件或いは環境変化が商業権が減値可能であることを表明した場合、更に頻繁に営業権をテストし、報告単位の帳簿価値をその公正価値と比較する過程を使用する。報告単位の帳票金額がその公正価値を超えているが，その報告単位に割り当てられた営業権総額を超えなければ，減価損失を確認する

2023年3月31日までの会計年度、三菱UFGグループが人民元を確認33,553資産管理と投資家サービス業務部内の最初のSentier Investors報告単位に関する営業権は百万ドル減少した。主に市場変動と株式市場の下落により、管理資産のポートフォリオ残高が減少し、報告株のキャッシュフロー予測が減少した。そのため、報告単位の公正価値は2022年12月31日に計量して商誉減値テストに用いられ、公正価値が報告単位の帳簿価値より低いため、商誉減値を招いた。収益法は，資本資産定価モデルによる割引率推定予測結果の最終年以降のキャッシュフローの公正価値の終了値を含む報告単位のキャッシュフローの予測を割引管理層による報告単位の公正価値を推定する。

三菱UFGグループは12月31日までの年度財務情報に基づいてMUAHを含むいくつかの子会社を合併したが、この日は三菱UFGの3月31日までの会計年度と同時に終了したとみなされているからだ

その他の無形資産

次の表は、2023年3月31日現在、2023年3月31日現在、2024年3月31日までの他の無形資産の主要カテゴリ別の帳簿総額、累積償却および純帳簿金額を示しています

			2023																		2024
			毛収入 運ぶ --金額						積算 償却						ネットワークがあります 運ぶ --金額						毛収入 運ぶ --金額						積算 償却						ネットワークがあります 運ぶ --金額
			(単位：百万)
償却すべき無形資産：
ソフトウェア			¥	3,440,220					¥	2,606,923					¥	833,297					¥	3,789,481					¥	2,862,485					¥	926,996
取引先関係			552,204						319,293						232,911						555,018						288,857						266,161
コア預金無形資産			119,555						69,379						50,176						129,714						85,010						44,704
商号			79,861						41,090						38,771						84,584						45,784						38,800
他にも			17,861						6,751						11,110						23,059						8,933						14,126
総額			¥	4,209,701					¥	3,043,436					1,166,265						¥	4,581,856					¥	3,291,069					1,290,787
販売の影響を受けない無形資産：
他にも															7,958																		8,179
総額															¥	1,174,223																	¥	1,298,966

2023 年 3 月期に取得した償却対象無形資産は、 ¥273,108主に ¥から成る 100 万ドル272,410何百万ものソフトウェアですこれらの資産の加重平均償却期間は 5何年かこれらの資産の重要な残留価値は推定されません。2023 年 3 月期に取得した償却対象外無形資産は、1,479百万ドルです

2024 年 3 月 31 日期に取得した償却対象無形資産は、 ¥385,705主に ¥から成る 100 万ドル326,826数百万のソフトウェアと ¥53,885何百万もの顧客関係これらの資産の加重平均償却期間は 6年和13年々、それぞれ。これらの資産の重要な残留価値は推定されません。平成 25 年 3 月期に取得した償却対象外無形資産は、3百万ドルです。

2022 年 3 月 31 日、 2023 年および 2024 年の会計年度について、 MUFG グループは ¥33,3011000万元です5,1511000万元と人民元15,042計上額が公正価値を超えた無形資産の減損損失はそれぞれ 100 万ドルです減損損失額を算出するにあたり、公正価値は、主に将来の予想キャッシュフローの現在価値、評価に基づく見積もり価値、または市場価格に基づいて決定されました。

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連結財務諸表付記−(続)

今後 5 会計年度における無形資産の償却費総額は以下の通りです。

			(単位：百万)
3 月 31 日期末
2025			¥	306,050
2026			257,718
2027			209,648
2028			169,844
2029			120,996

7.    リース取引について

賃借人としてのリース取引

ファイナンスリースの使用権資産は、主にデータ処理機器に関連し、 家屋と設備連結貸借対照表には、 ¥16,402百万元と人民元24,6672023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日。これらのファイナンスリースのリース負債は 長期債務連結貸借対照表には、 ¥19,470百万元と人民元26,3712023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日。

オペレーティングリースの使用権資産は、主にオフィススペースや設備に係るものです。 その他の資産連結貸借対照表には、 ¥227,112百万元と人民元234,386それぞれ2023年3月31日と2024年3月31日に100万人に達した。これらのリースを運営する賃貸負債はその他の負債連結貸借対照表には、 ¥337,391百万元と人民元328,5592023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日。

三菱UFGグループは、2023年3月31日と2024年3月31日までの会計年度に人民元を確認した15,720百万元と人民元18,1121000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，このような損失は他の非利息支出に含まれている

リースの現在価値を決定するための割引率は、三菱UFGグループが賃貸毎の期限と支払通貨に基づいて定めた逓増借入金金利である。リース期間には、三菱UFGグループがその選択権を行使することが合理的に決定された場合に賃貸借契約の選択権を延長することが含まれる。三菱UFGグループは、元の期限が1年未満の賃貸を経営賃貸使用権資産と賃貸負債から除外することを選択した。三菱UFGグループが2024年3月31日までにまだ開始していない賃貸手配は実質的ではない。可変リースコストは三菱UFGグループの経営業績に実質的な影響を与えなかった

次の表に、2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度のテナントとしての賃貸取引損益を示す

			2022						2023						2024
			(単位：百万)
融資リースコスト：
使用権資産の償却			¥	4,816					¥	5,672					¥	6,352
賃貸負債利息			198						208						324
リースコストを経営する			81,206						67,393						65,436

F-52

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連結財務諸表付記−(続)

次の表は、 2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期におけるリース先としてのリース取引の情報を示します。

			2023						2024
			(in数百万ドルは数年を除いて パーセンテージ ）
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金：
融資リースの運営キャッシュフロー			¥	282					¥	322
レンタル経営からの経営キャッシュフロー			101,549						91,424
融資リースによるキャッシュフロー			8,124						9,115
新しい融資リース負債と引き換えに使用権資産			11,066						16,174
新しい経営リース負債と引き換えに使用権資産			35,678						50,996
加重平均残余レンタル期間：
融資リース			3.5年間						3.8年間
賃貸借契約を経営する			7.6年間						7.3年間
加重平均割引率：
融資リース			0.84		%				1.17		%
賃貸借契約を経営する			0.90		%				1.48		%

2024 年 3 月 31 日現在のリース債務の満期は以下のとおりです。

			金融 賃貸						運営中です リース
			(単位：百万)
2025			¥	9,313					¥	80,332
2026			6,484						61,524
2027			5,055						45,592
2028			3,901						38,458
2029			1,978						29,947
2030年とその後			434						91,907
未割引キャッシュフロー合計			27,165						347,760
未割引キャッシュフローと割引キャッシュフローとの差額			(794)						(19,201)
貸借対照表金額			¥	26,371					¥	328,559

リース人としてのリース取引

金融活動の一環として、 MUFG グループは顧客とのリース契約を締結しています。MUFG グループのリース業務は、リース子会社を通じて行われ、主に各種データ処理機器、事務機器、輸送機器で構成されています。販売タイプと直接ファイナンスリースは、ローンで示されます。特定の場合、 MUFG グループは、リース先に対して、リース資産の残存価値にほぼ等しい金額の預金を求めます。

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連結財務諸表付記−(続)

以下の表は、 2022 年 3 月 31 日期、 2023 年および 2024 年度のリース業者としてのリース取引の損益を示しています。

			2022						2023						2024
			(単位：百万)
販売タイプと直接融資リース ：
純投資に対する財務収益			¥	116,430					¥	127,724					¥	143,086
経営リース：
賃貸収入			4,202						6,978						8,545
総額			¥	120,632					¥	134,702					¥	151,631

純投資による財務利益は、連結営業計算書に手数料を含む利息収入 · ローンに含まれます。営業リース取引によるリース利益は、連結営業決算書におけるその他の非利子利益に含まれます。

次の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の販売タイプおよびダイレクトファイナンスリース取引の構成を示しています。

			2023						2024
			(単位：百万)
リース債権 （ 未割引 ）			¥	2,046,277					¥	2,281,720
調整：
割引無保証残留価値			10,278						7,470
販売タイプと直接ファイナンスリースの初期直接コスト			32,780						36,671
繰延売上利益			(350,553)						(403,356)
販売タイプおよび直接ファイナンスリースの純投資額			¥	1,738,782					¥	1,922,505

次の表は、 2024 年 3 月 31 日時点の販売タイプおよび直接ファイナンスリース取引のリース支払債権の満期を示しています。

			レンタルする 売掛金
			(単位：百万)
2025			¥	559,547
2026			535,710
2027			420,824
2028			306,061
2029			207,992
2030年とその後			251,586
未割引キャッシュフロー合計			2,281,720
未割引キャッシュフローと貸借対照表で認識されたリース債権の差額			(359,215)
貸借対照表金額			¥	1,922,505

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8.    所得税

所得税費 （ 利益 ） 引前所得 （ 損失 ）

2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、 2024 年 3 月 31 日期における管轄区域別所得税費 （ 利益 ） 引前所得 （ 損失 ） は、以下のとおりです。

			2022						2023 (重述)						2024
			(単位：百万)
国内所得 （ 損失 ）			¥	(886,921)					¥	(588,227)					¥	611,036
外国収入			828,194						1,036,449						1,271,558
総額			¥	(58,727)					¥	448,222					¥	1,882,594

所得税支出

2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、 2024 年 3 月 31 日期における経常および繰延所得税費用 （ 利益 ） の内訳は以下のとおりです。

			2022						2023 (重述)						2024
			(単位：百万)
現在：
国内			¥	243,993					¥	250,780					¥	106,951
外国			112,164						200,669						301,493
総額			356,157						451,449						408,444
延期：
国内			(308,214)						(348,997)						88,339
外国			(62,454)						(61,278)						4,784
総額			(370,668)						(410,275)						93,123
所得税支出			(14,511)						41,174						501,567
累積保険証書に報告されている所得税支出(福祉)は以下の点に関連している
投資証券			(87,628)						(60,071)						32,665
負債評価調整			10,296						7,858						(19,707)
キャッシュフローのリスクヘッジを行う資格のある派生商品			(4,968)						(2,142)						(84)
固定福祉計画			19,039						(10,341)						170,175
外国為替換算調整			96,742						86,576						156,027
総額			33,481						21,880						339,076
総額			¥	18,970					¥	63,054					¥	840,643

三菱UFGグループは、2023年3月31日までの財政年度を前に、日本国内で企業所得税納税申告書を総合的に提出し、2023年3月31日までの財政年度から、親会社とその全国内子会社の総合損益で課税所得額を計算するグループ分税制を採用しているが、納税はこれらの会社ごとに支払われている。

有効所得税率を調整する

日本では，三菱UFGグループに適用される所得税は国，県，市役所から徴収され，全体的に正常な有効法定税率は約30.6%, 30.6%、および30.62022年、2023年、2024年3月31日までの会計年度はそれぞれ1%だった。外国子会社はその経営所の国の所得税を納めなければならない

F-55

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連結財務諸表付記−(続)

2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度において、総合経営報告書に反映されている実際の所得税率と合併正常有効法定税率との入金は以下の通り

			2022						2023 (重述)						2024
通常実効法定税率の組合せ			30.6		%				30.6		%				30.6		%
差し引かれない費用			(12.0)						1.1						0.4
営業権の減価			—						2.2						—
外国税額控除 · 納税			28.7						(6.9)						0.9
子会社の所得に対する税率の引き下げ			30.8						(4.1)						(1.5)
評価免除額を変更する			(90.1)						(1.3)						(1.4)
子会社の株式売却利益に対する課税			—						5.0			(1)			—
受け取った免税配当金			85.1						(21.7)						(4.1)
子会社は収益を分配していない			(25.6)						(0.4)						0.9
所得税の不確実性に対する税金 · 利子費用			(10.8)						—						—
非支配利息所得			(0.7)						0.4						0.6
税法変更の影響			(2.4)						0.9						—
損失繰越の満了			(7.0)						0.2						0.1
Other—net			(1.9)						3.2						0.1
有効所得税率			24.7		%				9.2		%				26.6		%

注：

(1)2023 年 3 月、 MUAH は MUFG と MUFG 銀行が保有する MUAH の株式の一部を買い戻した。この取引により、 MUAH の株式の帳簿価額との差額が会計上および税務上実現され、 ¥22,250 所得税の支出の増加と 5.02023 年 3 月 31 日を末日とする会計年度における実効税率の% ポイント引き上げ。

繰延税資産 · 負債

繰延税金資産と負債は、一時的な差異が逆転すると予想される期間に適用される現行の税率を使用して、各税務管轄区域について計算されます。 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点における MUFG グループの純繰延税金資産の税務効果は以下の通りです。

			2023						2024
			(単位：百万)
繰延税金資産：
信用損失準備			¥	418,732					¥	456,512
営業損失繰り越し			99,870						91,893
貸し付け金			561						—
負債その他を計算すべきである			413,587						383,888
家屋と設備			119,395						122,682
デリバティブ金融商品			303,644						528,280
オペレーティングリースの義務			88,088						86,146
推定免税額			(153,053)						(130,948)
繰延税金資産総額			¥	1,290,824					¥	1,538,453

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			2023						2024
			(単位：百万)
繰延税金負債：
投資有価証券 （ 公正価値オプションに基づく公正価値の取引口座資産を含む ）			379,581						728,752
貸し付け金			—						1,936
無形資産			65,973						73,942
リース取引			12,514						11,619
固定福祉計画			50,730						221,796
子会社や関連会社への投資			639,592						838,033
経営性リースの使用権資産			64,741						60,199
他にも			103,915						72,981
繰延税金負債総額			1,317,046						2,009,258
繰延税金純負債			¥	(26,222)					¥	(470,805)

評価は主に三菱UFGとその付属会社で記録された営業損失繰延税金資産を対象としている。推定準備は、期待できない繰延税金資産の計量を減少させるために決定される。経営陣は、これらの証拠の重みに基づいて評価手当が必要かどうかを決定するために、積極的かつ消極的な証拠を含むすべての入手可能な証拠を考慮する。経営陣は、既存の課税課税の一時的な差異の将来の引当額と、輸出の一時的な差を含まない将来の課税所得額とに基づいて、推定引当額を決定する。将来課税所得額は，予測された経営業績，最近の歴史的傾向と承認された業務計画，条件に応じた繰越期間，その他の関連要因に基づいて策定される

強い負の証拠が存在する子会社に対しては、例えば、大量の営業損失繰越、累積赤字、近年未使用の営業赤字繰越満期が存在し、さらに実現できない可能性がある場合には、2023年3月31日、2023年3月31日、2024年3月31日までの繰延税項資産確認推定値について準備している

ある外国子会社の未分配収益は、所得税を問わず、当該等の子会社の業務に無期限に再投資されているとみなされる。2023年3月31日、2023年3月、2024年3月まで、このような海外子会社の未分配収益は約人民元である66,897百万元と人民元110,552それぞれ100万ドルですこれらの未分配収益に関連する繰延税金項目の負債額を決定することは不可能であり、その仮定計算(外国源泉徴収税および外国税控除を含む)に関する複雑さがあるからである。三菱UFGは計画もなく、当該などの海外付属会社の投資を売却することも意図していないため、資本収益や損失を記録したり、他の方法で当該などの海外付属会社の未分配収益を貨幣化したりすることはない

また、日本税法によると、95外国企業から得られた配当金の割合は、国内会社は一般的に少なくともその外国会社の配当金を持っている25発行済み株式の割合は連続している6か月配当が発表された日以上に終了すると、国内会社の課税所得額から除外することができる。そのため、ある外国子会社の未分配収益が配当金で国内に送金された場合、5配当金の%は課税所得額に計上されます

営業損失と税額控除の繰越

当社グループは、 2024 年 3 月 31 日現在、法人税の営業損失繰越額は ¥194,041百万円と税額控除の繰越21,530税金目的で 100 万ドル 利用されていない場合、以下の通り有効期限となります。

F-57

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

			営業損失 キャリーフォワード						税金控除 キャリーフォワード
			(単位：百万)
3 月 31 日期末
2025			¥	84,613					¥	622
2026			53,952						169
2027			551						170
2028			688						161
2029			14,585						352
2030			2,666						160
2031年以降			7,006						18,120
有効期限不明			29,980						1,776
総額			¥	194,041					¥	21,530

所得税の不確実性

以下は、 2022 年 3 月 31 日、 2023 年および 2024 年の会計年度における MUFG グループの未計上税金優遇金のロールフォワードです。

			2022						2023						2024
			(単位：百万)
財政年度開始時の残高			¥	13,829					¥	21,794					¥	25,400
今年度の税位増加総額			28						451						32
数年前の税収増加の総額			6,320						279						—
数年前の税収頭寸減少額総額			(183)						(166)						(16,719)
適用される訴訟の時効が失効して減少する			(8)						(116)						—
外国為替翻訳その他			1,808						3,158						1,808
財政年度末残高			¥	21,794					¥	25,400					¥	10,521

三菱UFGグループは、所得税に関する利息と罰金(適用すれば)を所得税費用に分類する。計算すべき利息および罰金(上記の“未確認の税金優遇”に含まれない)は、他の負債の構成要素である以下は、2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度連結財務諸表で確認された利息と罰金の前触れである

			2022						2023						2024
			(単位：百万)
財政年度開始時の残高			¥	2,417					¥	2,848					¥	2,167
総合業務報告書の利息と罰金総額			156						(1,052)						(1,218)
現金決済総額、外貨割引、その他			275						371						311
財政年度末残高			¥	2,848					¥	2,167					¥	1,260

三菱UFGグループは、その運営所の各管轄区税務機関の継続的な税務審査を受けている以下は、三菱UFGグループが経営する主要税収管区および監査または審査を受けている年の状況である

管轄権			納税年度
日本語			2022年以降
アメリカ合衆国連邦政府			2019 年以降
アメリカ合衆国 — カリフォルニア			2016 年以降は
インドネシア			2018年以降

F-58

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

現在、 MUFG グループは、国内外の税務当局による継続的な審査を受け、これらの審査の多くは毎年解決されています。未認識の税益は、解決済項目の支払または認識に関係なく残高から除外されるため、減少します。未認識の税金優遇措置が今後 12 ヶ月間に増加または減少しない可能性は合理的です。

9.    質押資産 · 担保

資産を抵当に入れる

2024 年 3 月 31 日現在、抵当、質押、またはその他の権益の対象となる資産は以下のとおりです。

			2024
			(単位：百万)
取引口座証券			¥	8,517,009
投資証券			23,050,940
貸し付け金			13,549,723
他にも			29,680
総額			¥	45,147,352

上記の質疑資産は、関連する負債の種類別に以下の通り分類されています。

			2024
			(単位：百万)
預金.預金			¥	15,059
買戻し契約および有価証券貸出取引における買戻し債務			21,893,348
他の短期借入金や長期債務			23,163,698
他にも			75,247
総額			¥	45,147,352

2024年3月31日現在、ある投資証券は、主に日本国家政府と日本政府機関の債券、ローンとその他の資産であり、合計帳簿価値は人民元である21,934,678公的資金の代理代行，日本銀行と日本銀行での支払清算ネットワーク決済，デリバティブ取引，何らかの目的のために100万ドルを寄付した

三菱UFGグループは貸借対照表内証券化業務に従事している。これらの担保ローンやマンションローンの証券化は販売処理の条件を満たしておらず、担保借入金に計上されている。上表中の融資金額はこれらの取引の帳簿金額であり、関連負債の帳簿金額は他の短期借入金及び長期債務に含まれる

日本の法律によると、日銀は預金残高や何らかの要因に基づいて、日銀で一定の預金準備金を維持しなければならない。外国で銀行業務に従事している外国事務所や子会社にも同様の預金準備金要求がある。三菱UFGグループがメンテナンスすべき現金·銀行満期の準備金と他銀行の生息預金を人民元とする2023年3月31日，2023年3月と2024年3月31日までに2,918,282百万元と人民元2,995,695それぞれ100万ドルです

抵当品

三菱UFGグループは、取引の担保として金融資産を受け入れて提供し、主に商業融資、買い戻し協議と証券貸借取引、催促金とデリバティブである。このような担保を取得する資格のある金融資産には、売却可能な株式証券、貿易·受取手形、および預金(“預金”)が含まれる

担保のある当事者は、債権者及び三菱UFGグループとの何らかの取引の取引相手を含めて、担保として提供される金融資産を売却又は担保することができる。しかし、ある契約は、担保当事者が適用法規に従って担保を売却または補充する権利を具体的に説明していない可能性があるので、担保当事者が担保を売却または補充することを許可するかどうか

F-59

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

担保は異なるかもしれないが、これは既存の法規、契約、またはいくつかの市場慣行の具体的な条項の解釈に依存する

三菱UFGグループが既存の情報に基づいて担保として提供される金融資産が担保側に売却または再担保されない可能性があると判断した場合、その等の担保は添付されている総合貸借対照表に単独で報告されることはない。現行法規によれば、担保側が契約又は習慣に応じて提供される担保としての金融資産の売却又は担保を許可された場合、三菱UFGグループは、添付されている総合貸借対照表に当該等質金融資産を単独で報告する。2024年3月31日、三菱UFGグループ人民元質抵当36,743担保当事者たちが10億ドルの資産を売却したり、再抵当したりしないかもしれない

ある銀行子会社は、顧客との標準化協定に基づいて商業融資および特定の銀行取引の担保を受けることができ、この協定は、これらの銀行子会社は、顧客に融資および他の銀行取引について担保または担保を提供することを要求することができる。担保品質として担保された金融資産は、通常、適用された法律によって認可された譲渡可能および譲渡可能な手形である。原則として、日本の法律は、これらの銀行子会社が担保として受け入れられた金融資産を補充することを許可しており、契約又は関連法規が別途禁止されていない。しかし、三菱UFGグループは当該などの担保を売却または再担保しておらず、債務者の違約や合意が指定された他の信用事件の前に商業融資について受け入れた担保も計画されておらず、日本の銀行業界は債務者の違約及びその他の特定の信用事件が発生する前に担保を処分する慣例がないためである。市場でよく用いられるデリバティブ協定は，担保のある側が担保として受け取った金融資産を処分することを禁止しているのではなく，転売プロトコルや証券借入取引では，担保として受け入れられた証券を担保のある方が売却または再担保することができる。三菱UFGグループが受け入れた売却または再担保を許可された担保公価値は、2023年3月31日、2023年3月と2024年3月までに人民元となる32,111億元と人民元38,178億元、その中で人民元24,063億元と人民元25,808それぞれ10億ドルを販売または回収した

2023年3月31日現在、2023年3月と2024年3月まで、他の資産に含まれるデリバティブ取引質のための現金担保は人民元である2,585,837百万元と人民元3,168,071デリバティブ取引で受け取った現金担保(他の負債を含む)は人民元1,318,338百万元と人民元1,397,315それぞれ100万ドルです

10.     預金.預金

2023年3月31日、2023年3月、2024年3月まで、定期預金口座(預金証書を含む)が保険限度額を達成または超過した総金額は人民元です60,245,700百万元と人民元65,857,695それぞれ100万ドルですこれらの定期預金には、日本の預金保険法で規定されている限度額を達成または超える国内定期預金、すなわち人民元が含まれています10100万ドルと、任意の特定の国の保険基金の限度額を達成または超える外国定期預金。

CDSを含む境内外定期預金2024年3月31日満期情報の概要は以下の通り

			国内						外国
			(単位：百万)
1年以下の期間で満期になる			¥	27,838,991					¥	38,504,497
1 年から 2 年までの期限			4,748,674						448,450
2 年後から 3 年後まで			2,181,825						230,917
3 年後から 4 年後まで			399,379						21,192
4 年から 5 年までの期限			527,234						6,915
5 年後の予定			821,073						31,277
総額			¥	36,517,176					¥	39,243,248

F-60

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

11.    コールマネーと購入した資金

2023 年 3 月 31 日期および 2024 年 3 月 31 日期における資金取引の概要は以下のとおりです。

			2023						2024
			(in数百万 （ パーセンテージと日を除く ）
会計年度末の残高 ：
金額			¥	3,437,614					¥	5,094,171
主な満期範囲			1DAY TO 30日数						1day to 30日数
加重平均金利			0.01		%				0.09		%

12.    信託口座、短期借入金、長期債務のため

三菱UFJ信託銀行は、顧客を代理、受託または信託として顧客を代表して資産を保有している。この種の信託口座資産は三菱UFGグループの独自資産ではなく、単独で管理·計算される

しかしながら、個人信託口座の余分な現金資金は、三菱UFJ信託銀行に保管されることが多く、三菱UFJ信託銀行は、その自己口座において自分の資金と共にこれらの資金を管理する。信託口座は個人信託口座からの余分な資金を一時的に配置することを反映しているため、三菱UFGグループの資金源を考慮すると、信託口座は当座預金や他の購入した隔夜資金を含む短期資金と類似しているためである。残高は信託口座に保管されている超過資金の日ごとに変化する2023年3月31日、2023年3月、2024年3月までの満期信託口座取引の概要は以下の通り

			2023						2024
			(単位：百万、百分率を除く)
財政年度終了時の未返済額			¥	5,871,244					¥	4,659,456
財政年度末未返済残高の加重平均金利			0.00		%				0.00		%

三菱UFGグループの未使用融資信用限度額は、2023年3月31日、2023年3月、2024年3月現在、人民元に達している3,321,061百万元と人民元3,943,240それぞれ100万ドルですこれらの金額は主に日本銀行口座の不足を補い、流動性需要を満たすための集合担保から構成されている。三菱UFGグループは日本銀行からの借入を要求することができ、最高限度額は信用延期を受ける資格のある担保総額である

F-61

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

2023年3月31日、2023年、2024年3月31日までの他の短期借入金には、

			2023						2024
			(単位：百万、百分率を除く)
国内事務所 ：
商業手形			¥	1,123,528					¥	1,319,959
日銀から金を借りる			1,186,251						2,171,660
他の金融機関から金を借りる			95,785						96,645
他にも(1)			976,832						1,168,468
国内事務所総数			3,382,396						4,756,732
海外事務所 ：
商業手形			4,771,323						6,160,424
他の金融機関から金を借りる			160,292						194,119
短期国債			21,338						12,491
他にも			105,501						13,725
外国事務所総数			5,058,454						6,380,759
総額			8,440,850						11,137,491
未償却割引未満			2,836						—
その他の短期借入金ネット			¥	8,438,014					¥	11,137,491
財政年度末未返済残高の加重平均金利			2.83		%				3.02		%

注：

(1)信託における共同運営指定金からの借入を含む。

F-62

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の長期債務 （ 当初の満期 1 年以上 ） は、以下のとおりです。

			2023						2024
			(単位：百万)
MUFG：
融資リース項下の債務			¥	1,720					¥	377
非二次債務(1):
固定金利債券、ドルで支払い、2024-2039年満期、主に0.95%-5.72%			7,226,689						7,672,722
固定金利債券は、ユーロで支払い、2024-2033年に満期になり、主に0.34%-3.56%			578,508						566,150
固定金利債券は、他の通貨で支払い、2024-2029年に満期となり、主に2.08%-4.05% (2)			37,425						41,488
金利調整可能債券、円で支払い、2025-2034年満期、主に0.14%-1.47%			451,500						545,200
調整可能金利債券は、ユーロで支払い、2025-2031年に満期になり、主に0.34%-4.64%			408,016						538,692
金利を調整して借金をして、円で支払うことができて、2029-2037年に期限が切れて、主に0.91%-1.86%			272,000						245,000
変動金利債券は、ドルで支払い、2025-2026年に満期、主に6.26%-6.99%			400,487						249,827
変動金利債券は、ユーロで支払い、2023年に満期、主に3.25%			51,002						—
変動金利債券は、他の通貨で支払い、2024年の満期、主に5.61% (2)			35,876						39,444
総額			9,461,503						9,898,523
二次債務(1):
固定金利債券は、円で支払い、2024-2034年満期、主に0.37%-1.67%			872,810						937,805
固定金利債券は、ドルで支払い、期限が定められていない、主に8.20%			—						117,692
固定金利借金は、円で支払い、2025-2028年に満期になり、主に0.57%-0.79%			86,000						86,000
調整可能金利債券は、円で支払い、2029-2034年満期、主に0.29%-1.21%			908,541						963,219
金利債券は、円で支払うことができ、規定期限がなく、主に0.82%-2.50%			1,366,633						1,983,789
金利を調整して借金し、円で支払うことができ、2029-2032年に満期になり、主に0.30%-0.72%			34,000						34,000
金利を調整して借金して、円で支払うことができて、規定期限がなくて、主に0.85%-2.84%			94,856						175,675
総額			3,362,840						4,298,180
総額			12,826,063						14,197,080
MUFG 銀行 ：
融資リース項下の債務			¥	4,652					¥	4,567
非二次債務(1):
主に 2024 年 ～ 2027 年の日本円建て債券 0.63%-2.34%			37,300						17,200
主に 2024 年から 2052 年の米ドル建て債券 0.00%-4.70%			1,073,796						1,060,184
主に 2033 年のユーロ建て債券 1.81%			6,557						7,346
主に 2024 年 ～ 2028 年の円建て債権 0.00%-0.26%			20,582,218						20,186,175
主に 2030 年 —2035 年の米ドル建ての固定金利借入 2.93%-3.81%			7,601						14,332
主に 2024 年に支払われる米ドル建ての調整金利借入金 5.83%			86,127						167,308
2024 年 —2035 年の米ドル建ての変動金利借入金 0.00%-6.71%			671,936						628,297
主に 2029 年 —2036 年のユーロ建ての変動金利借入 4.08%-4.51%			100,065						93,781
総額			22,565,600						22,174,623
二次債務(1):
主に 2025 年 ～ 2031 年の日本円建て債券 1.95%-2.91%			175,500						176,000
主に 2025 年 ～ 2035 年の日本円建ての固定金利借入 0.47%-2.24%			59,500						41,500
主に 2028 年の円建ての可調整金利借入金 1.09%			10,000						10,000
主に 2027 年の円建ての変動金利借入 0.27%			15,000						15,000
総額			260,000						242,500
貸付証券化取引債務は、主に 2024 年 ～ 1980 年までの担保借入金として計上されます。 0.13%-10.07%			445,821						360,081
総額			23,276,073						22,781,771

F-63

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

			2023						2024
			(単位：百万)
その他の子会社
融資リース項下の債務			¥	13,098					¥	21,427
非二次債務(1):
主に 2024 年 ～ 1951 年の日本円建て債券 · 債券の固定金利借入 0.00%-14.30%			1,012,649						1,051,354
主に 2024 年 —2036 年の米ドル建て債券 · 債券の固定金利借入金 0.00%-19.05%			95,593						61,861
主に 2026 — 2030 年のユーロ建ての固定金利借入。 0.00%			1,148						1,004
主に 2024 年から 2028 年のタイバーツ建ての債券 · 債券 · 債券の有償債権 0.00%-6.10%			154,698						255,369
主に 2024 — 2037 年の債券 · 債券 · 債券の固定金利借入額 （ 他通貨による支払 ） 0.50%-10.50%(2)			322,457						389,517
変動金利 · 調整金利借入金、債券 · 債券 （ 主に 2024 年 ～ 2054 年の日本円建て支払 ） 0.00%-34.40%			1,009,268						683,131
変動金利 · 調整金利借入金、債券 · 債券、米ドルによる支払、主に 2024 年 ～ 2032 年期 0.00%-42.00%			103,125						146,034
主に 2024 年満期ユーロ建ての調整金利債券及び債券 0.10%			193						170
主に 2024 年 —2025 年の他の通貨による変動金利借入 6.46%-9.94% (2)			—						59,762
総額			2,699,131						2,648,202
二次債務(1):
固定金利借款、債券、手形は、円で支払い、2025-2030年満期、主に1.92%-2.61%			34,700						30,000
固定金利債券と手形は、ドルで支払い、2027-2030年に満期になり、主に7.50%-8.00%			2,329						2,223
固定金利債券と手形は、バーツで支払い、2029-2032年満期、主に3.00%-4.30%			231,138						251,210
変動金利債券と手形はドルで支払い、2028年に満期になり、主に12.62%			5,253						5,654
総額			273,420						289,087
総額			2,985,649						2,958,716
総額			39,087,785						39,937,567
債務発行コスト			¥	(16,030)					¥	(15,245)
総額			¥	39,071,755					¥	39,922,322

メモ：

(1)調整可能金利債務とは、債務合意の条項に基づいて金利の債務をリセットすることであり、変動金利債務は市場指数の変動に応じて再定価された債務である

(2)オーストラリアドル、インドネシア盾、ウォンなどの副次的な通貨は、円、ドル、ユーロ、バーツを含まず、すべて“他の通貨”に分類される。

三菱UFGグループはデリバティブ金融商品を使用して、ある債務に対する金利と通貨開放を管理している。派生金融機器は、ドロップ、長期、オプション、および他のタイプの派生ツールを含む。これらの派生ツールにより、上表に反映される実金利は額面金利とは異なる可能性がある。上表に示した調整可能·変動金利債務の金利は、2023年3月31日、2023年3月、2024年3月の有効金利である

ある債務合意は、三菱UFGグループがそれぞれの合意に規定されている条項に基づいて、発行者の選択に応じて、満期前に関連債務を全部または部分的に償還することを許可する

F-64

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

以下は、2024年3月31日以降の長期債務満期日の概要である

			MUFG						BK						他にも 3つの子会社						総額
			(単位：百万)
3 月 31 日期末
2025			¥	1,056,330					¥	18,398,003					¥	654,647					¥	20,108,980
2026			2,799,014						1,258,985						349,705						4,407,704
2027			745,681						177,284						325,584						1,248,549
2028			1,484,571						1,182,470						140,785						2,807,826
2029			1,318,009						389,523						209,470						1,917,002
2030年とその後			6,793,475						1,375,506						1,278,525						9,447,506
総額			¥	14,197,080					¥	22,781,771					¥	2,958,716					¥	39,937,567

バーゼル協定IIIの新規債務発行

2024年3月31日までの財政年度中、三菱UFGグループは無担保永久付属追加一級債務人民元を取得した796,0001000万ドルと300万ドルです750百万(約人民元)113,558証券と日本国内外の機関投資家から借金する形で。これらの証券や借入金は，三菱UFGグループが何らかの事件が発生した場合に利息と元本減記を停止する裁量決定権を受けており，三菱UFGグループの普通株一次資本比率が以下に低下した場合を含む5.125%は、三菱UFGグループが生存できないリスクに直面していると考えられている場合、またはMUFGグループが破産手続きに入った場合

三菱UFGグループは2024年3月31日までに債務融資人民元を獲得した255,000百万、$2,500百万(約人民元)378,525百万ユーロとユーロ500百万(約人民元)81,620百万ドル)は、金融安定委員会が発表した基準でのTLAC要求を満たすために、世界機関投資家の総損失吸収能力(TLAC)を計上することを目的としている。三菱UFGグループは以下の外部TLAC比率を維持する必要がある18リスク重み付け資産に基づくパーセンテージと6.75レバーの口を開いた上で

2024年3月31日までの財政年度中、三菱UFGグループは二次期限二級債務融資人民元を取得した210,000100万ドルは、日本で証券を発行する形で。三菱UFGグループが生存できないリスクに直面していると考えられた場合、そのグループは証券元金と利息の支払い義務を免除することができる。日本金融庁(以下、“金融庁”という。)のやり方によると、日本の首相が日本金融危機対応委員会で“日本預金保険法”に基づいて審議を行った後、三菱UFGの負債がその資産を超えたり、相当する可能性がある場合には、その実施に向けて指定された第2の措置を実施する必要があること、または同社が債務の返済を一時停止または相当する可能性があることを確認した場合、実行不可能な臨界点に達したとみなされる。

13.    解散費、賠償金、年金計画

固定収益年金計画

三菱UFGグループは、ほとんどの従業員をカバーし、主に年齢からの終身年金支給を提供する非納付固定収益年金計画を援助した65(“年金福祉”)解散費、職階、サービス年限などの要素から条件に合った補償金を計算する

三菱UFG銀行とある国内子会社、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJ証券ホールディングス、三菱UFJニコス、三菱UFGの一部の子会社は、非払込企業固定収益年金計画を持っており、そのすべての国内従業員に福祉を提供している

三菱UFGグループはまた、外国事務所や子会社でその従業員に合格と非合格の固定収益年金計画を提供している。条件に適合する計画は、非納付により決定された年金計画であり、サービス年数及び平均給与に応じて退職時に福祉を提供し、これらの外国事務所及び子会社のほとんどの従業員をカバーする。アメリカ合衆国における事務所及び子会社については、条件に適合する計画は、アメリカ合衆国“従業員退職所得保障法”の要求に基づいて現行基礎に従って資金を提供している。非合格計画は、非納付固定収益年金計画であり、この計画によると、ある従業員の報酬金額は、合格計画の下で法律で規定されている最高限度額を超え、それによって報酬と利息の控除が得られる

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

解散費補償計画

三菱UFGグループはSIPsを持ち、多くの場合、取締役を除いて、日本の従業員が正常退職年齢で強制退職したり、雇用関係を早期に終了したりした場合、解散費、職階、サービス年限、その他の要因の合格補償に基づく一括解散費賠償を受ける権利がある。年金計画によると、強制退職または早期終了雇用関係にある場合には、一度に現金で支払う形で福祉を支払い、年金の選択権を受けていない。福祉が計画の下で福祉受給者に一度に支払われると、この支払いは債務の最終解除を表す

他の退職後計画

三菱UFGグループの海外事務所や子会社は、主にアメリカ合衆国で、その従業員に退職後の何らかの医療·生命保険福祉(“その他福祉”)を提供している

2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度の年金給付およびその他の福祉の定期純費用には、以下の構成要素が含まれている

			国内子会社																		在外機関と子会社
			2022						2023						2024						2022												2023												2024
			年金.年金 利点 そして SIP						年金.年金 利点 そして SIP						年金.年金 利点 そして SIP						年金.年金 利点						他にも 利点						年金.年金 利点						他にも 利点						年金.年金 利点						他にも 利点
			(単位：百万)
会計年度におけるサービス費用対効果			¥	44,160					¥	41,026					¥	34,653					¥	16,853					¥	140					¥	16,808					¥	97					¥	13,055					¥	52
福祉債務の利子コストを予想する			11,995						14,356						20,547						11,233						494						20,573						1,002						8,414						1,216
計画資産の期待リターン			(81,902)						(84,084)						(83,130)						(33,269)						(2,415)						(44,590)						(3,200)						(10,810)						(1,503)
純算損(収益)を償却する			770						1,446						(591)						16,573						(64)						7,534						155						1,362						1,191
以前のサービス費用を償却する			(1,280)						(1,396)						(1,974)						(2,802)						(385)						(3,124)						(432)						(952)						(426)
決済の損失 （ 利益 ） と削減			(5,820)						(4,860)						(13,659)						44						—						84,345			(1)			—						1,803						—
他にも			—						—						(194)						—						—						—						—						3,939						6
定期収益純コスト(収益)			¥	(32,077)					¥	(33,512)					¥	(44,348)					¥	8,632					¥	(2,230)					¥	81,546					¥	(2,378)					¥	16,811					¥	536

注：

(1)未認識退職給付債務の 1 回限りの償却84,345MUFG 銀行の海外支店の給付定年金プランの一部を移転する年金買収取引に関連して 100 万円を計上しました。

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以下の表は、予想給付債務の現在価値と正味定期給付原価の計算に使用された仮定を要約しています。

			国内子会社																		在外機関と子会社
			2022						2023						2024						2022												2023												2024
			年金給付と SIP						年金給付と SIP						年金給付と SIP						年金福祉						他にも 利点						年金.年金 利点						他にも 利点						年金.年金 利点						他にも 利点
使用された加重平均仮定 ：
費用決定における割引率			0.71		%				0.86		%				1.36		%				2.19		%				1.82		%				2.51		%				2.21		%				4.74		%				4.59		%
給付債務の決定における割引率			0.86						1.36						1.70						2.78						2.63						4.76						4.68						5.06						5.06
経費決定のための将来の報酬水準の増額率			3.46						3.46						3.47						5.09						—						5.04						—						5.09						—
給付義務の決定のための将来の報酬水準の上昇率			3.46						3.47						3.49						5.04						—						5.09						—						5.50						—
プラン資産の予想収益率			2.89						2.93						2.97						5.91						7.00						4.86						5.50						4.98						6.25
経費決定のための現金残高貸付率			2.46						2.46						2.46						1.62						—						1.94						—						3.72						—
給付債務決定のための現金残高クレジットレート			2.46						2.46						2.46						1.94						—						3.72						—						4.38						—

次の表は、来年の給付予想コストを測定するために使用される、海外事務所および子会社の医療費トレンド率を想定しています。

						2023(1)						2024(1)
初期トレンドレート						7.00		%				7.50		%
究極トレンドレート						4.50		%				4.00		%
年レートが究極のトレンドレートに達する						2031						2033

注：

(1)外国子会社の会計年度は 12 月 31 日に終了します。したがって、上記の表は、 2022 年 12 月 31 日および 2023 年 12 月 31 日時点の金利と金額をそれぞれ示します。

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連結財務諸表付記−(続)

以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の連結貸借対照表に計上された資金調達状況および金額を示しています。

			国内子会社												在外機関と子会社
			2023						2024						2023												2024
			非寄与者 年金給付 そして SIP						非貢献者 年金給付 そして SIP						年金.年金 利点						他にも 利点						年金.年金 利点						他にも 利点
			(単位：百万)
福祉義務の変化：
会計年度開始時の給付義務			¥	1,692,105					¥	1,547,273					¥	619,739					¥	30,791					¥	194,843					¥	24,195
サービスコスト			41,026						34,653						16,808						97						13,055						52
利子コスト			14,356						20,547						20,573						1,002						8,414						1,216
参加者の支払いを計画する			—						—						—						689						—						477
買収 · 売却			(584)						(216)						(77,231)						(3,818)						2,173						—
修正			—						—						(1,250)						—						(608)						—
精算損失(収益)			(113,554)						(69,696)			(1)			(98,693)			(1)			(5,329)						(1,190)						(643)
給付金			(65,897)						(65,641)						(33,456)						(3,785)						(30,940)						(2,676)
一括支払い			(20,179)						(18,341)						(4,476)						—						(4,087)						—
翻訳調整など			—						—						(247,171)			(2)			4,548						16,341						3,098
会計年度末の給付義務			1,547,273						1,448,579						194,843						24,195						198,001						25,719
計画資産変動：
会計年度開始時の計画資産の公正価値			2,890,503						2,774,572						705,864						39,528						215,819						22,197
計画資産の実際収益率			(76,526)						598,836						(126,085)						(6,722)						(6,764)						620
雇用者の拠出金			26,734						25,521						1,277						(8,104)						2,045						148
買収 · 売却			(242)						42						(100,438)						(5,649)						—						—
参加者の支払いを計画する			—						—						—						689						—						477
給付金			(65,897)						(65,641)						(33,456)						(3,785)						(30,940)						(2,676)
翻訳調整など			—						—						(231,343)			(2)			6,240						16,831						2,905
会計年度末の計画資産の公正価値			2,774,572						3,333,330						215,819						22,197						196,991						23,671
総合貸借対照表で確認された金額：
前払い給付費			¥	1,245,150					¥	1,902,768					¥	89,109					¥	1,110					¥	82,633					¥	1,359
福祉コストを計算すべきである			(17,851)						(18,017)						(68,133)						(3,108)						(83,643)						(3,407)
純額を確認する			¥	1,227,299					¥	1,884,751					¥	20,976					¥	(1,998)					¥	(1,010)					¥	(2,048)

メモ：

(1)2023 年および 2024 年 3 月 31 日期における給付債務の変更に伴う大きな損益は、主に割引率の変更によるものです。

(2)年金買取取引に伴い、 MUFG 銀行の海外支店の確定給付年金計画の一部を譲渡しました。関連債務 · 資産は ¥327,203百万元と人民元327,203それぞれ100万ドルです

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2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点におけるこれらの計画の累積給付債務の合計は以下のとおりです。

			国内 3つの子会社												外国事務所 子会社と
			2023						2024						2023						2024
			(単位：百万)
累計給付債務			¥	1,521,419					¥	1,425,853					¥	170,917					¥	170,240

2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点で累積給付債務が計画資産を超えた計画について、計画資産の予想給付債務、累積給付債務および適正価値は以下のとおりです。

			国内 3つの子会社												外国事務所 子会社と
			2023						2024						2023						2024
			(単位：百万)
福祉義務を見込む			¥	24,918					¥	24,655					¥	81,128					¥	93,353
福祉義務を累積する			24,918						24,655						62,308						66,804
計画資産の公正価値			7,315						7,771						12,995						9,708

MUFG 銀行、三菱 UFJ 信託銀行、三菱 UFJ 証券ホールディングス、三菱 UFJ NICOS などの子会社は、年金制度に含まれない特定従業員に対して、一括退職手当を支給しました。当該事業に請求された金額は、 2022 年 3 月 31 日期、 2023 年期、 2024 年期について ¥でした。16,235百万円16,888百万元と人民元19,116それぞれ100万ドルです

以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日における MUFG グループの累積 OCI に計上された金額を示します。

			国内子会社												在外機関と子会社
			2023						2024						2023												2024
			年金.年金 利点 そして SIP						年金.年金 利点 そして SIP						年金.年金 利点						他にも 利点						年金.年金 利点						他にも 利点
			(単位：百万)
純精算損失			¥	32,257					¥	(538,886)					¥	21,347					¥	2,729					¥	38,090					¥	2,105
前期サービスコスト			(1,449)						525						(1,747)						(1,375)						(1,652)						(1,114)
累積 OCI で認識される総額			30,808						(538,361)						19,600						1,354						36,438						991
税金.税金			(52,367)						121,569						(6,135)						(736)						(10,946)						(306)
累積 OCI で認識される純額			¥	(21,559)					¥	(416,792)					¥	13,465					¥	618					¥	25,492					¥	685

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以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日を末日とする会計年度における OCI を示します。

			国内子会社												在外機関と子会社
			2023						2024						2023												2024
			年金.年金 利点 そして SIP						年金.年金 利点 そして SIP						年金.年金 利点						他にも 利点						年金.年金 利点						他にも 利点
			(単位：百万)
本年度中に生じた純精算損失			¥	47,026					¥	(585,393)					¥	59,505					¥	4,129					¥	16,352					¥	240
今年度中に発生する前期サービスコスト			—						—						(597)						—						(608)						—
償却損失(収益)：
純精算損失			(1,446)						591						(7,534)						(155)						(1,362)						(1,191)
前期サービスコスト			1,396						1,974						3,124						432						952						426
削減と決済			4,860						13,659						(84,345)			(1)			—						(1,803)						—
外国為替換算調整			—						—						6,096						(332)						3,307						162
累計保険証書変動合計			¥	51,836					¥	(569,169)					¥	(23,751)					¥	4,074					¥	16,838					¥	(363)

注：

(1)未確認の退職福祉義務人民元を一度に査定する84,345MUFG 銀行の海外支店の給付定年金プランの一部を移転する年金買収取引に関連して 100 万円を計上しました。

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投資政策

三菱UFGの計画資産への投資政策は、貸借対照戦略をもとに、適切なリスクコントロールとリターン最大化により、福祉支払いの十分な流動性を維持し、中長期的に計画資産の安定した成長を実現することを目的としている。一般的なルールとして、ある計画およびすべての計画に対して、(1)年金計画の改正による年金計画負債の大幅な変動、または(2)市場環境の変化、の場合における計画資産の投資政策を定期的に検討する。計画資産配置戦略は計画資産の期待投資収益を実現する主要な決定要素である。市場価値の変化により、リアルアセット配置は許容可能な範囲内で変動する可能性がある。計画資産は内部と外部資産管理会社が組み合わせて管理し，市場変動により資産種別がその戦略資産配置範囲を超えた場合に再バランスを行う.各計画資産カテゴリの業績を既定指数および同様の計画資産グループと比較して、ポートフォリオに関連するリスクがそのリターンレベルに適しているかどうかを評価する

2024 年 3 月 31 日時点の年金給付その他の給付のための計画資産の加重平均目標資産配分は以下のとおりです。

			国内 3つの子会社						外国事務所 子会社と
資産種別			年金.年金 利点 そして SIP						年金.年金 利点						他にも 利点
日本株式証券			35.6		%				—		%				—		%
日本の債務証券			23.2						—						—
外国株式証券			13.7						28.6						30.0
非日本債券			21.5						59.8						64.0
不動産.不動産			1.2						6.6						6.0
短期資産その他			4.8						5.0						—
総額			100.0		%				100.0		%				100.0		%

各種資産の長期収益を見積もる根拠と手順

三菱UFGの国内固定収益年金計画とSIPs計画資産に対する期待長期収益率は、資産種別ごとの長期履歴実績と前向きリターン期待による加重収益率をまとめることにより、計画資産の総長期収益率を算出する積み木方法に基づく

三菱UFGは、資産種別ごとの予想長期収益率を以下のように決定した

•日本株式証券：日本債務証券の金利に日本株証券に関するリスクプレミアムを加える

•日本債務証券：日本経済成長率

•非日本株式証券：非日本債務証券の金利に非日本株式証券に関するリスク割増を加える

•非日本債務証券：世界経済成長率

外国事務所と子会社は定期的にその計画資産の期待長期収益率を見直す。彼らは、異なる資産種別の投資リターン変動性を評価し、その年金および他の福祉の負債構造を他社の負債構造と比較しながら、その融資政策を考慮して、参加者の福祉義務を満たすために十分な資金状況を維持し、長期融資要件や年金コストを低減する。これらの情報に基づいて、外国事務所と子会社は予想される長期収益率を更新する

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将来の福祉支払を予想する

次の表は、示された財政年度予想される将来のサービスの影響を含む、支払う予定の福祉支払いを示しています

			国内 3つの子会社						外国事務所 子会社と
			年金.年金 利点 そして SIP						年金.年金 利点						他にも 利点
			(単位：百万)
3 月 31 日期末
2025			¥	80,546					¥	11,604					¥	2,581
2026			78,019						11,835						2,462
2027			77,061						14,068						2,338
2028			77,552						14,628						2,187
2029			77,086						15,086						2,051
その後(2030-2034)			364,282						112,240						8,844

計画資産の公正価値計測

以下は，公正価値で計測された計画資産に用いられる推定方法の説明と，付記31で述べた公正価値レベルによる計画資産の分類である

政府債券その他債務証券

活発な市場オファーがある場合、三菱UFGグループは見積を用いて証券の公正価値を計量し、このような証券は公正価値レベルの第一級に分類される。一級証券には、日本国債、大多数の非日本国債、ある社債が含まれる。オファーが得られるが取引が活発でない場合、このような証券は、公正価値レベルの第2レベルに分類される。オファーがない場合、三菱UFGグループは、独立定価サプライヤーから得られた非拘束性価格を用いて公正価値を推定するのが一般的である。このような証券は一般的に公正価値等級の二番目のレベルに分類される。二級証券には、いくつかの非日本政府債券、公的機関債券、社債が含まれる。証券が流動資金が不足している場合、または公正価値計量の重大な投入が観察されない場合、このような証券は公正価値レベルの第3レベルに分類される。このような3級証券は主に非日本社債からなる

有価証券

活発な市場オファーがある場合、三菱UFGグループは見積を用いて有価証券の公正価値を計測し、このような証券は公正価値レベルの第1級に分類される。オファーが得られるが取引が活発でない場合、このような証券は、公正価値レベルの第2レベルに分類される

日本集合基金

日本集合基金は、日本年金信託基金法規に基づいて日本年金計画に投資するために設計された投資基金ツールである。基金投資の性質により、日本の集合基金は4 人主なファンドタイプ：日本有価証券、日本証券型、非日本有価証券、非日本証券型。他の種類の基金は短期金融商品や受取ローンに投資される。日本の集合基金は通常その純資産額に応じていつでも償還することができる。実際の便宜策として、日本集合基金の公正価値は、その1株当たり資産純価(またはその等価物)によって測定される

その他投資基金

その他の投資基金には、共同基金、私募投資基金、共同集合基金、私募株式基金、不動産基金が含まれる。上場投資基金或いは共同基金は見積もりによって値を推定し、公正価値等級の第1級或いは第2級に分類する。利用可能な市場オファーがない場合、公正価値は、一般に1株当たり資産純値で決定される(または

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その等価物)を実際の便宜策とする.その他の公正価値等級第3級に分類された投資基金はある不動産基金から構成されており、これらの基金の公正価値はその資産純値で計量するのではなく、重大な観察できない投入を使用することによって評価され、基金の流動性は生まれつき不足している

日本生命保険会社元帳

これらのツールは，生命保険会社と締結した一定レベルの固定収益収益を保証する契約であり，主に日債証券などの市場リスクの低い資産に投資されている。これらは換算価値で計量され，公正価値階層の第2レベルに分類される

その他投資

他の投資には主に通知融資が含まれており、残りは銀行預金や短期投資のような雑口座である。これらのツールは、一般に、公正価値レベルの第1レベルまたは第2レベルに分類される

次の表は、2023年3月31日まで、2023年と2024年3月31日までの各主要計画資産種別の公正価値を示している

年金福祉と園区投資：

2023年3月31日			国内子会社																								在外機関と子会社
資産種別			レベル一						レベル 2						レベル 3						総額						レベル一						レベル 2						レベル 3						総額
			(単位：百万)
日本国債			¥	133,664					¥	—					¥	—					¥	133,664					¥	—					¥	—					¥	—					¥	—
非日本国債			—						—						—						—						2,632						2,339						—						4,971
その他債務証券			2,793						6,251						40						9,084						—						15,749						—						15,749
日本の有価証券			809,371						—						—						809,371						—						—						—						—
日本以外の市場有価証券			78,840						165						—						79,005						3						—						—						3
その他の投資ファンド			—						—						—						—						38						59,023						—						59,061
日本の生命保険会社の一般会計(1)			—						205,117						—						205,117						—						—						—						—
その他投資			19,644						4,677						—						24,321						2,937						1,869						25,362						30,168
総額			¥	1,044,312					¥	216,210					¥	40					¥	1,260,562					¥	5,610					¥	78,980					¥	25,362					¥	109,952
2024 年 3 月 31 日現在			国内子会社																								在外機関と子会社
資産種別			レベル一						レベル 2						レベル 3						総額						レベル一						レベル 2						レベル 3						総額
			(単位：百万)
日本国債			¥	57,220					¥	—					¥	—					¥	57,220					¥	—					¥	—					¥	—					¥	—
非日本国債			5,880						—						—						5,880						10,226						2,744						—						12,970
その他債務証券			4,404						112,628						2,548						119,580						—						44,397						—						44,397
日本の有価証券			1,030,420						—						—						1,030,420						—						—						—						—
日本以外の市場有価証券			96,727						453						—						97,180						—						—						—						—
その他の投資ファンド			—						—						—						—						600						45,098						—						45,698
日本の生命保険会社の一般会計(1)			—						199,432						—						199,432						—						—						—						—
その他投資			16,823						11,393						—						28,216						3,363						1,414						432						5,209
総額			¥	1,211,474					¥	323,906					¥	2,548					¥	1,537,928					¥	14,189					¥	93,653					¥	432					¥	108,274

注：

(1)「日本生命保険会社の一般会計」は、約 1 億円の返済を保証する生命保険会社との契約です。 1.252022 年 4 月 1 日から 2023 年 3 月 31 日までの% 0.952023 年 4 月 1 日から 2024 年 3 月 31 日までの% 。

F-73

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点で上記表から除外された、 1 株当たり純資産価値 （ または同等額 ） で評価された特定の投資の適正価値を示しています。

			国内 3つの子会社												海外事務所と 3つの子会社
資産種別			2023						2024						2023						2024
			(単位：百万)
日本のプールファンド ：
日本の有価証券			¥	71,753					¥	74,802					¥	—					¥	—
日本の債務証券			120,108						203,075						—						—
日本以外の市場有価証券			186,555						195,320						—						—
非日本債券			332,691						290,985						—						—
他にも			76,892						89,894						—						—
プールファンド合計			787,999						854,076						—						—
その他の投資ファンド			726,011			(1)			941,326			(1)			105,867			(2)			88,717			(2)
総額			¥	1,514,010					¥	1,795,402					¥	105,867					¥	88,717

メモ：

(1)その他、国内子会社の投資ファンドは、投資信託 · 不動産ファンドです。690,781百万元と人民元12,3512023 年 3 月 31 日現在、それぞれ 100 百万円899,855百万元と人民元11,8762024 年 3 月 31 日時点で 100 万人。

(2)海外事務所および子会社のその他の投資ファンドには、投資信託、不動産ファンド、共同集合基金などがあります。12,136百万円63,759百万元と人民元29,7562023 年 3 月 31 日現在、それぞれ 100 百万円5,983百万円50,248百万元と人民元32,2942024 年 3 月 31 日までに 100 万人。

上記年金給付表および SIP 表のその他の債務証券および日本債務証券は、 ¥を含みます。1,614百万(百万)0.052023 年 3 月 31 日付で MUFG グループが発行した債務証券の計画資産の% ） と ¥2,355百万(百万)0.07計画資産の% ） は、それぞれ 2024 年 3 月 31 日です。上記年金給付表および SIP 表の日本の市場有価証券は、 ¥を含みます。5,284百万(百万)0.182023 年 3 月 31 日付で MUFG グループが発行した普通株式の計画資産の% ） と8,022百万(百万)0.23計画資産の% ） は、それぞれ 2024 年 3 月 31 日です。

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連結財務諸表付記−(続)

14.その他の資産 · 負債

2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日におけるその他の資産 · 負債の主な構成要素は以下のとおりです。

			2023						2024
			(単位：百万)
その他の資産：
売掛金：
証券取引のブローカー · ディーラー · 顧客からの債権			¥	754,483					¥	942,423
他にも(1)			1,794,983						1,994,067
権益法被投資者への投資			3,482,292						4,113,431
前払い給付費用 （ 注 13 ）			1,335,369						1,986,760
デリバティブ取引に対する現金担保質疑 （ 注 9 ）			2,585,837						3,168,071
日本銀行の決済インフラを利用するための現金担保			933,000						933,000
応算利息			500,506						736,802
繰延税金資産 （ 注 8 ）			182,388						139,051
オペレーティングリースの使用権資産 （ 注 7 ）			227,112						234,386
他にも			5,659,034						6,150,155
総額			¥	17,455,004					¥	20,398,146
他の負債：
売掛金：
取引業者·取引業者·顧客に証券取引の支払金を支払う			¥	2,062,782					¥	1,592,580
他にも			1,920,945						1,838,202
担保としての証券の返還義務(付記15，16及び31)			6,891,545						7,222,768
応算利息			385,921						560,260
繰延税金負債(付記8)			208,610						609,854
表外信用ツールの準備			143,770						177,281
福祉コストを計上すべき(付記13)			89,092						105,067
保証と補償			54,359						67,213
デリバティブ取引で受け取った現金担保(付記9)			1,318,338						1,397,315
経営リース下の債務(付記7)			337,391						328,559
負債その他の負債を計上しなければならない			3,934,453						4,084,272
総額			¥	17,347,206					¥	17,983,371

注：

(1)売掛金-その他は主にクレジットカード業務に関する売掛金からなる。売掛金に関する信用貸付損失準備の準備又は引抜きは総合経営報告書の非利息支出に計上される。クレジットカード業務に関連する売掛金には人民元が含まれている6,849百万元と人民元8,164期限を過ぎた売掛金百万元(期限を過ぎて1-3か月の売掛金人民元3,173百万元と人民元3,866百万元、期限を過ぎて3ヶ月以上売掛金人民元3,676百万元と人民元4,298それぞれ2023年3月31日、2023年3月31日および2024年3月31日)に、これらの売掛金の信用品質は主に期限を超えた程度に基づいて評価を行った。売掛金の未清算残高は信用損失を差し引いて純額で列記する。2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度内に、これらの売掛金の信用損失準備が変化したのは、主に売掛金のための準備が行われたためである。

権益法投資対象には人民元建ての有価証券が含まれる2,918,480百万元と人民元3,525,514それぞれ2023年3月31日と2024年3月31日に100万人に達した。相応の総時価は人民元である5,099,671百万元と人民元6,266,320それぞれ100万ドルです有価証券にはモルガン·スタンレーの普通株が含まれており、人民元で価格を計算します2,443,602百万元と人民元2,949,649それぞれ2023年3月31日と2024年3月31日に100万人に達した。2024年3月31日現在、三菱UFGグループが約23.18普通株式の%を占めています権益法投資対象には人民元建て投資モルガン·スタンレー三菱日聯証券株式会社も含まれています194,225百万元と人民元183,4232023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日。

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連結財務諸表付記−(続)

評価の結果，三菱UFGグループは投資価値の非一時的な低下を確認し，人民元のある関連会社に関する減価損失を記録した6,949百万円58,061百万元と人民元19,9782022年3月31日まで、2023年、2024年3月31日までの財政年度はそれぞれ100万ドル。減価損失は添付の総合経営報告書における権益法被投資者の権益純額に計上される。

三菱UFGグループ権益法被投資者財務情報まとめ

三菱UFGグループの権益法投資対象に占める割合が最も大きいモルガン·スタンレーの2023年3月31日現在、2023年3月31日および2024年3月31日までの3年度および2024年3月31日までの各年度の財務資料の概要は以下の通り

			2023						2024
			(10億で)
取引資産			¥	42,770					¥	55,663
転売契約により購入した証券			16,275						18,583
借入証券			19,524						20,115
総資産			160,223						186,008
預金.預金			46,405						53,371
顧客およびその他の支払金			29,470						32,458
借金をする			33,407						41,090
負債総額			146,609						170,845
非制御的権益			151						143

			2022						2023						2024
			(10億で)
純収入			¥	6,655					¥	7,235					¥	7,907
非利子支出総額			4,498						5,376						6,068
所得税前に経営を続けて所得を得る			2,139						1,797						1,798
モルガン · スタンレーに適用される純利益			1,650						1,402						1,375

2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在、モルガン · スタンレーを除く MUFG グループの株式法投資先の財務情報の概要および 2024 年 3 月 31 日終了の 3 年間の各財務情報は以下の通りです。

			2023						2024
			(10億で)
純ローン			¥	18,114					¥	21,037
総資産			35,208						40,595
預金.預金			11,963						15,138
負債総額			29,123						33,342
非制御的権益			77						87

			2022						2023						2024
			(10億で)
利子収入総額			¥	1,119					¥	1,430					¥	1,811
利子支出総額			335						519						781
純利子収入			784						911						1,030
信用損失準備金			207						245						289
所得税前収入支出			582						616						695
純収入			488						498						594

F-76

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連結財務諸表付記−(続)

15.相殺デリバティブ、買い戻し契約及び証券貸借取引

次の表には、2023年3月31日まで、2023年3月および2024年3月31日までの派生ツール、買い戻しおよび買い戻しプロトコルおよび証券貸借取引の総額および純額は、総合貸借表内で相殺されていない強制的に実行可能な総純額手配または同様の合意規定に限定された関連総額を含む。三菱UFGグループは主に派生ツール契約、買い戻し及び買い戻しプロトコル及び証券貸借取引について国際スワップ及び派生ツール協会の総純額決済プロトコル、総買い戻しプロトコル及び総証券貸借プロトコル又は類似プロトコルを締結する。いずれかの契約が違約又は終了した場合、これらの合意は、締結双方が相手の権利及び義務に対して純額決済を行う権利を有し、相手が不足している任意の純額を担保として清算及び相殺を行う権利を有する。一般に、三菱UFGグループは当該等金額を毛額で列記することを選択しているため、当該等の合意規定を受けた金額は、以下の表に開示されている“総合貸借対照表内で相殺されていない総額”の欄に計上される純額決済について実行可能な要求または法的意見を得ていないいくつかの取引については、関連金額は、実行可能な総純額決済プロトコルの制約を受けず、以下の表に開示された“総合貸借対照表で相殺されていない総金額”の欄にも含まれない

2023 年 3 月 31 日現在：			総額 認められたのは 資産/負債						総金額 *のオフセット 統合された 貸借対照表						純額 プレゼンテーションで 統合された バランスシート						未相殺の総額 連結バランスシートは												純額
																					金融 楽器						現金担保品 受領 / 誓約
			(10億で)
金融資産：
派生資産			¥	12,911					¥	—					¥	12,911					¥	(9,902)					¥	(690)					¥	2,319
転売契約の債権			16,152						(2,093)						14,059						(13,391)						(32)						636
有価証券借入取引の債権			4,630						(74)						4,556						(4,478)						—						78
総額			¥	33,693					¥	(2,167)					¥	31,526					¥	(27,771)					¥	(722)					¥	3,033
財務負債：
派生負債			¥	13,833					¥	—					¥	13,833					¥	(9,668)					¥	(1,489)					¥	2,676
買戻し契約に基づく買戻し債務			42,172						(2,040)						40,132						(39,232)						(76)						824
有価証券貸出取引の支払金			1,212						(74)						1,138						(1,108)						(18)						12
担保として受領した有価証券の返還義務			6,892						—						6,892						(1,975)						—						4,917
総額			¥	64,109					¥	(2,114)					¥	61,995					¥	(51,983)					¥	(1,583)					¥	8,429

2024 年 3 月 31 日現在：			総額 認められたのは 資産/負債						総金額 *のオフセット 統合された バランスシート						純額 プレゼンテーションで 統合された バランスシート						未相殺の総額 連結バランスシートは												純額
																					金融 楽器						現金担保品 受領 / 誓約
			(10億で)
金融資産：
派生資産			¥	15,328					¥	—					¥	15,328					¥	(12,150)					¥	(1,097)					¥	2,081
転売契約の債権			20,577						(2,082)						18,495						(17,203)						(9)						1,283
有価証券借入取引の債権			5,076						(75)						5,001						(4,652)						—						349
総額			¥	40,981					¥	(2,157)					¥	38,824					¥	(34,005)					¥	(1,106)					¥	3,713
財務負債：
派生負債			¥	16,368					¥	—					¥	16,368					¥	(11,621)					¥	(2,144)					¥	2,603
買戻し契約に基づく買戻し債務			37,792						(2,081)						35,711						(34,209)						(82)						1,420
有価証券貸出取引の支払金			1,092						(75)						1,017						(992)						(10)						15
担保として受領した有価証券の返還義務			7,223						—						7,223						(1,766)						—						5,457
総額			¥	62,475					¥	(2,156)					¥	60,319					¥	(48,588)					¥	(2,236)					¥	9,495

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16.買い戻し契約と証券貸借取引は担保借款とされている

下表には，買い戻し協議下の支払金，証券貸借取引下の支払金および残り契約満期日までに担保として受け取った証券の返還義務，および2023年3月31日，2023年3月および2024年3月31日の質抵当の担保種別を示す。このような計画と関連した潜在的な危険は主に市場と流動性の危険と関連がある。市場リスクの開放に関連するリスクを管理するために、三菱UFGグループは、通常、その買い戻しプロトコルや証券貸借取引の担保を毎日再評価し、対象証券の価値を監視しており、これらの証券には、主に日本政府や日本政府機関債券、外国政府や公的機関債券などの良質な証券が含まれている。このような証券の時価が関連合意の契約額を下回って計算すべき利息を加えると、三菱UFGグループは適切なときに追加の担保を預ける必要がある可能性がある。流動性リスクに対応するために、三菱UFGグループは、任意の質抵当品の公正価値が低下した場合に、十分な流動性レベルを維持することを確保するための圧力テストを行った

			2023 年 3 月 31 日
			残り契約満期
			夜を明かす オープンで						30日間 あるいはそれ以下						31-90 日数						終わりました 90 日間						総額
			(10億で)
買戻し契約に基づく買戻し債務			¥	8,593					¥	23,546					¥	8,393					¥	1,640					¥	42,172
有価証券貸出取引の支払金			947						191						5						69						1,212
担保として受領した有価証券の返還義務			5,516						642						404						330						6,892
総額			¥	15,056					¥	24,379					¥	8,802					¥	2,039					¥	50,276

			2024 年 3 月 31 日
			残り契約満期
			夜を明かす オープンで						30日間 あるいはそれ以下						31-90 日数						終わりました 90 日間						総額
			(10億で)
買戻し契約に基づく買戻し債務			¥	8,837					¥	20,040					¥	7,209					¥	1,706					¥	37,792
有価証券貸出取引の支払金			1,015						1						—						76						1,092
担保として受領した有価証券の返還義務			6,076						610						135						402						7,223
総額			¥	15,928					¥	20,651					¥	7,344					¥	2,184					¥	46,107

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連結財務諸表付記−(続)

2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日における担保の種類別担保借入は以下のとおりです。

			2023 年 3 月 31 日
			負債 買い戻し 合意						負債 証券貸出 取引						義務 戻る 証券受領 担保として						総額
			(10億で)
日本国民政府と日本政府機関債券			¥	13,280					¥	577					¥	3,956					¥	17,813
外国政府·公的機関債券			17,618						9						1,122						18,749
社債			657						70						400						1,127
住宅担保融資支援証券			9,650						—						—						9,650
その他債務証券			552						—						46						598
有価証券			367						556						1,368						2,291
他にも			48						—						—						48
総額			¥	42,172					¥	1,212					¥	6,892					¥	50,276
			2024 年 3 月 31 日
			負債 買い戻し 合意						負債 証券貸出 取引						義務 戻る 証券受領 担保として						総額
			(10億で)
日本国民政府と日本政府機関債券			¥	13,001					¥	359					¥	4,229					¥	17,589
外国政府·公的機関債券			14,193						—						1,033						15,226
社債			773						76						400						1,249
住宅担保融資支援証券			8,819						—						—						8,819
その他債務証券			346						—						38						384
有価証券			636						657						1,523						2,816
他にも			24						—						—						24
総額			¥	37,792					¥	1,092					¥	7,223					¥	46,107

17.優先株

定款に基づき、 MUFG は発行する権限を与えられていた。 400,000,000クラス 5 優先株式の株式、 200,000,000クラス 6 優先株の株式、および 200,000,0002024年3月31日現在で額面のない7種類の優先株の株

三菱UFG清算または解散の場合、すべてのカテゴリーの優先株に投票権はなく、配当金の支払いや分配資産の面で普通株より優先される。配当金支払いの側面で、それらは累積的ではなく、非参加的だ。すべての種類の優先株の株主は人民元で計算された清算分配を得る権利がある2,500さらなる清算分配に参加する権利はありません

2022年、2023年、2024年3月31日までに違います。発行された優先株と合併貸借対照表上のすべての株式は普通株のみを含む。

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18.普通株と資本黒字

2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度における普通株式発行株式数の変化は以下のとおりである

			2022						2023						2024
			（ 株 ）
財政年度開始時の残高			13,581,995,120						13,281,995,120						12,687,710,920
普通株式の廃棄			(300,000,000)						(594,284,200)						(350,000,000)
財政年度末残高			13,281,995,120						12,687,710,920						12,337,710,920

“会社法”によると、普通株の発行は、債券と手形の転換を含み、少なくとも普通株式口座を貸記しなければならない50収益の%を、余剰金額を法定資本黒字口座(“法定資本黒字”)に記入する

“会社法”は、日本企業が取締役会の承認を得た後、“会社法”の定義に従って、“株式分割”の形で株式を発行することを許可する。また、1991年4月1日までに、日本企業は株式の無料発行を許可された。三菱UFG銀行と三菱UFJ信託銀行は時々無料株式分配を行っています。これらの無料分布は通常5% to 10類似取引で株式を発行した米国の発行済み普通株式と公有会社は、株主記録日に株式配当として入金することを要求され、留保収益を減少させ、適切な資本口座を発行した株式の公正価値に相当する金額を増加させる方法である。このような米国会計慣行を三菱UFG銀行と三菱UFJ信託銀行が2024年3月31日に行う累積無料分配に適用することで、資本口座を人民元に増加させる1,910,106600万ドルで、未分配利益剰余金はそれに応じて減少する

“会社法”は、株主総会の許可を得て、普通株、法定準備金、追加実収資本及びその他の資本の黒字と留保収益を一定の条件下でこれらの口座間で移転することができる。“会社法”は、在庫処分と普通株発行が同時に行われた場合の実収資本の増加を制限している

資本黒字については，三菱UFG子会社が保留している引受補償としての費用は，株式発行費用を差し引いて資本黒字総額に計上している

在庫株

“会社法”は，日本の会社が株主の年次株主総会での決議に基づいて自分の株を購入することを許可し，次の株主総会が終了するまで，目的を考慮せずにその株を無期限に保有することを許可している。しかし、“会社法”が購入を要求した在庫株の数は、配当に利用可能な留保収益の範囲内でなければならない。在庫株の処分は取締役会の承認を経て、公開発行株式の引受と同様の手続きに従う必要がある。

三菱UFGは2021年11月15日に開催された取締役会会議で買い戻しを決議した300,000,000普通株と人民元です1502021年11月16日から2022年3月31日まで。この株式買い戻し計画によると、三菱UFGは買い戻し225,408,800三菱UFG普通株式は人民元に相当する149,999,964,9622021年11月から2022年3月まで。また、MUFGはキャンセルしました300,000,0002021年11月30日の在庫株式。

三菱UFGは2022年5月16日に開催された取締役会会議で買い戻しを決議した600,000,000普通株と人民元です3002022年5月17日から2022年11月11日まで。この株式買い戻し計画によると、三菱UFGは買い戻し418,926,300三菱UFG普通株式は人民元に相当する299,999,909,7682022年5月から2022年10月まで。また、MUFGはキャンセルしました418,926,3002022年11月30日の在庫株。

三菱UFGは2022年11月14日に開催された取締役会会議で買い戻しを決議した300,000,000普通株と人民元です1502022年12月から2023年1月31日まで。この株式買い戻し計画によると、三菱UFGは買い戻し175,357,900三菱UFG普通株式は人民元に相当する149,999,996,0012022年12月から2023年1月まで。また、MUFGはキャンセルしました175,357,9002023年2月28日の在庫株。

三菱UFGは2023年11月14日に開催された取締役会会議で買い戻しを決議した400,000,000普通株と人民元です4002023年11月15日から2024年3月31日まで。この株式買い戻し計画によると

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

三菱UFG買い戻し300,646,400三菱UFG普通株式は人民元に相当する399,999,861,5542023年11月から2024年3月まで。また、MUFGはキャンセルしました350,000,0002023年11月30日の在庫株。

三菱UFGの経営実績と資本状況，成長性投資機会および株価を含む市場状況を考慮して，三菱UFGは三菱UFG自社株を柔軟に買い戻し，株主に利益を還元し，資本効率を向上させる手段としている。一般政策として、三菱UFGは在庫株を廃止しようとしており、当該等の株式が約を超えていれば5私たちの全発行株式(在庫株を含む)の割合を占めている。

19.利益剰余金、法定準備金、配当金

“会社法”のほか、三菱日連銀行や三菱日連信託銀行を含む日銀は“日本銀行法”(“銀行法”)を守らなければならない

法定積立金は留保収益と法定資本黒字の支出とする

会社法によると

会社法では，金額は少なくとも等しいと規定されている10毎期に現金支出を適用する現金配当金総額と留保収益の一定の割合は、留保収益が計上された法定積立金総額と法定資本黒字の和が達成されるまで、法定積立金に充てなければならない25会社法に規定されている法定資本の%

銀行法によると

銀行法では金額は少なくとも等しいと規定されている20各会計年度の現金支出に関連する現金配当金と利益剰余金の支出総額のパーセンテージは、準備された法定積立金が留保収益総額と法定資本黒字の和に等しいまで、法定積立金に支出しなければならない100会社法に規定されている法定資本の%

法定備蓄金の移転

会社法によると

会社法によると、株主総会での決議によると、三菱UFGを含む日本企業は、法定積立金と法定資本黒字の総和が等しくなるまで、法定積立金を留保収益の分配と法定資本剰余金として配当に用いることを許可している25会社法に規定されている法定資本の%

“会社法”によると、三菱UFG、三菱UFG銀行、三菱UFJ信託銀行を含む日本の会社は、主に株主総会での決議により、敷居の制限を受けることなく、法定資本黒字と法定準備金の法定資本および/または留保収益への移転が許可され、“会社法”や“銀行法”で規定されているハードルを効果的に解消している

銀行法によると

銀行法によると、三菱日連銀行と三菱日連信託銀行を含む日銀は、株主総会での決議に基づき、法定積立金と法定資本黒字の合計が等しくなるまで、配当に利用可能な留保収益と法定資本黒字の支出として法定積立金の予約を許可されている100会社法に規定されている法定資本の%

未分配留保収益と配当金

上記の法定準備金の支払いを要求する条項のほか、“会社法”と“銀行法”は配当に利用可能な金額に何らかの制限を加えている

“会社法”によると、配当に利用できる金額は、三菱UFGが日本公認会計原則に従って保存している一般帳簿に記録されている金額に基づいて計算される。添付の連結財務諸表に含まれる調整

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連結財務諸表付記−(続)

付記1で述べたように、三菱UFGの一般帳簿に記録されていないレポートは、会社法によって配当に利用可能な留保収益の決定に影響を与えない。銀行法によると、三菱UFG、三菱UFG銀行、三菱UFJ信託銀行は最低資本充足率要求を満たさなければならないが、MUFG、MUFG銀行、三菱UFJ信託銀行の留保収益分配は制限されており、そうでなければ最低資本要求を維持するために株主に分配することができる

三菱UFGの前身は三菱東京金融グループで、2001年4月2日に設立され、普通株は人民元である924,400百万元、優先株人民元222,100百万元，法定資本は人民元の黒字である2,838,693百万ドルと違います。留保収益は、会社法と日本公認会計基準に置き換えられた日本の商法(“守則”)に基づいている

2005年10月1日、三菱UFGは人民元普通株と優先株でスタートした1,383,052百万元，法定資本は人民元の黒字である3,577,570百万元と利益剰余金人民元757,458万元は、“準則”と日本公認会計原則に従っている

2024年3月31日現在、三菱UFGが配当できる金額は人民元4,125,790百万ドルは、日本公認会計基準に基づいて三菱UFGの一般帳簿に記録された金額である

年次配当金は、優先株配当を含め、株主が配当金を適用した会計年度後に行われる年次株主総会で承認される。また、半年に1回の中間配当金は取締役会決議で支払うことができるが、“会社法”や“銀行法”の制限を受けなければならない

添付の連結権益表において、各会計年度に示す法定準備金の配当金及び充当金とは、当該会計年度に承認及び支払された配当金及び法定準備金に関するロットをいう。

F-82

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連結財務諸表付記−(続)

20.その他の総合収益を累計する

次の表に、2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度の累計保険料収入(税収と非持株権益純額を差し引く)の変化を示す

			2022						2023 (重述)						2024
			(単位：百万)
累積その他の総合所得 （ 損失 ） （ 税抜き ） ：
投資証券の純未実現利益 （ 損失 ） ：
財政年度開始時の残高			¥	(383,004)					¥	(674,230)					¥	(883,466)
会計年度内純変動			(291,226)						(209,236)						55,707
財政年度末残高			¥	(674,230)					¥	(883,466)					¥	(827,759)
純債務評価調整 ：
財政年度開始時の残高			¥	(37,862)					¥	(14,538)					¥	3,268
会計年度内純変動			23,324						17,806						(44,650)
財政年度末残高			¥	(14,538)					¥	3,268					¥	(41,382)
キャッシュフローヘッジの対象となるデリバティブの純未実現利益 （ 損失 ） ：
財政年度開始時の残高			¥	19,029					¥	5,969					¥	594
会計年度内純変動			(13,060)						(5,375)						(388)
財政年度末残高			¥	5,969					¥	594					¥	206
定義された給付プラン ：
財政年度開始時の残高			¥	(20,382)					¥	29,124					¥	8,304
会計年度内純変動			49,506						(20,820)						381,014
財政年度末残高			¥	29,124					¥	8,304					¥	389,318
外貨換算調整：
財政年度開始時の残高			¥	132,738					¥	880,708					¥	1,715,492
会計年度内純変動			747,970						834,784						985,388
財政年度末残高			¥	880,708					¥	1,715,492					¥	2,700,880
財政年度末残高			¥	227,033					¥	844,192					¥	2,221,263

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連結財務諸表付記−(続)

以下の表は、 2022 年 3 月 31 日期、 2023 年および 2024 年期における累積 OCI の各構成要素の税前および税額変更を差し引いたものです。

			2022																		2023 (重述)																		2024
			税引き前						税収 （ 経費 ） 恩恵も						税引き後純額						税引き前						税収 （ 経費 ） 恩恵や						税引き後純額						税引き前						税収 （ 経費 ） 恩恵や						税引き後純額
			(単位：百万)
投資証券の純未実現利益 （ 損失 ） ：
投資証券の純未実現損失額			¥	(347,106)					¥	76,360					¥	(270,746)					¥	(600,339)					¥	159,480					¥	(440,859)					¥	(76,032)					¥	12,655					¥	(63,377)
非支配権益の割当前の純利益に含まれる損失 （ 利益 ） の再分類調整			(2,015)						11,268						9,253						337,313						(99,409)						237,904						150,646						(45,320)						105,326
純変化			(349,121)						87,628						(261,493)						(263,026)						60,071						(202,955)						74,614						(32,665)						41,949
非支配権益に起因する投資有価証券の純未実現利益 （ 損失 ）															29,733																		6,281																		(13,758)
三菱 UFJ 金融グループに係る投資有価証券の純未実現利益 （ 損失 ）															(291,226)																		(209,236)																		55,707
純債務評価調整 ：
純負債評価調整			32,735						(10,025)						22,710						25,220						(7,722)						17,498						(65,133)						19,944						(45,189)
非支配権の割当前の純利益 （ 損失 ） に含まれる損失の分類変更調整			885						(271)						614						444						(136)						308						776						(237)						539
純変化			33,620						(10,296)						23,324						25,664						(7,858)						17,806						(64,357)						19,707						(44,650)
三菱 UFJ 金融グループによる純債務評価調整															23,324																		17,806																		(44,650)
キャッシュフローヘッジの対象となるデリバティブの純未実現利益 （ 損失 ） ：
キャッシュ · フロー · ヘッジの対象となるデリバティブの純未実現利益 （ 損失 ）			(5,542)						1,825						(3,717)						(38,278)						10,600						(27,678)						757						(181)						576
非支配権益の割当前の純利益に含まれる損失 （ 利益 ） の再分類調整			(12,200)						3,143						(9,057)						31,019						(8,458)						22,561						(1,346)						265						(1,081)
純変化			(17,742)						4,968						(12,774)						(7,259)						2,142						(5,117)						(589)						84						(505)

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			2022																		2023 (重述)																		2024
			税引き前						税収 （ 経費 ） 恩恵や						税引き後純額						税引き前						税収 （ 経費 ） 恩恵や						税引き後純額						税引き前						税収 （ 経費 ） 恩恵や						税引き後純額
			(単位：百万)
非持株権益キャッシュフロー保証条件に適合したデリバティブは純収益(損失)を実現していない															286																		258																		(117)
三菱日連金融グループのキャッシュフローヘッジ資格に適合したデリバティブは純損失を実現していない															(13,060)																		(5,375)																		(388)
定義された給付プラン ：
固定福祉計画			62,946						(17,350)						45,596						(129,100)						37,654						(91,446)						566,038						(174,325)						391,713
非支配権益の割当前の純利益に含まれる損失 （ 利益 ） の再分類調整			7,042						(1,689)						5,353						98,428						(27,313)						71,115						(13,054)						4,150						(8,904)
純変化			69,988						(19,039)						50,949						(30,672)						10,341						(20,331)						552,984						(170,175)						382,809
非持株権に起因する固定福祉計画															1,443																		489																		1,795
三菱日連金融グループの固定福祉計画															49,506																		(20,820)																		381,014
外貨換算調整：
外国為替換算調整			853,517						(98,059)						755,458						958,705						(94,056)						864,649						1,268,859						(160,966)						1,107,893
非持株権益帰属前純収益(損失)計上の再分類調整			(4,296)						1,317						(2,979)						(24,424)						7,480						(16,944)						(16,132)						4,939						(11,193)
純変化			849,221						(96,742)						752,479						934,281						(86,576)						847,705						1,252,727						(156,027)						1,096,700
非持ち株権の外貨換算調整に起因することができる															4,509																		12,921																		111,312
三菱日連金融グループの外貨換算調整															747,970																		834,784																		985,388
三菱日連金融グループのその他の全面収入															¥	516,514																	¥	617,159																	¥	1,377,071

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次の表は、累積保監所から重要項目を再分類し、2022年、2022年、2023年および2024年3月31日までの財政年度に添付されている総合業務報告書の各内訳に及ぼす影響を示している

			2022						2023						2024
蓄積された保監所の構成要素の詳細			再分類された金額 累積 OCI																		連結中のライン項目 業務の明細書
			(単位：百万)
投資有価証券の純未実現損失 （ 利益 ）
販売可能債務証券の販売 · 償還による純損失 （ 利益 ）			¥	(48,637)					¥	(2,682)					¥	149,292					投資有価証券純利益 （ 損失 ）
投資証券の減損損失			47,069						359,629						2						投資証券純利益 （ 損失 ）
MUFG ユニオン銀行の売却利益 （ 注 2 ）			—						(28,251)						—						MUFG ユニオン銀行の売却利益
他にも			(447)						8,617						1,352
			(2,015)						337,313						150,646						税引き前合計
			11,268						(99,409)						(45,320)						所得税支出
			¥	9,253					¥	237,904					¥	105,326					税引き後純額
純負債評価調整			¥	885					¥	444					¥	776					持分法利益における持分被投資者純またはその他の非利子所得
			885						444						776						税引き前合計
			(271)						(136)						(237)						所得税支出
			¥	614					¥	308					¥	539					税引き後純額
キャッシュ · フロー · ヘッジの対象となるデリバティブの純未実現損失 （ 利益 ） 金利契約
金利契約			¥	(12,017)					¥	(4,447)					¥	—					ローンの利息収入、 手数料を含む
外国為替契約			(183)						(1,419)						(1,346)						長期債務の利息費用または為替差益 （ 損失 ） —net
MUFG ユニオン銀行の売却利益 （ 注 2 ）			—						36,885						—						MUFG ユニオン銀行の売却利益
			(12,200)						31,019						(1,346)						税引き前合計
			3,143						(8,458)						265						所得税支出
			¥	(9,057)					¥	22,561					¥	(1,081)					税引き後純額
固定福祉計画
純精算損失(1)			¥	17,279					¥	9,135					¥	1,962					その他の非利子費用
前期サービスコスト(1)			(4,467)						(4,952)						(3,352)						その他の非利子費用
決済 · 削減等による損失 （ 利益 ）(1)			(5,770)						79,850						(11,664)						その他の利息以外の収入 · 支出
MUFG ユニオン銀行の売却利益 （ 注 2 ）			—						14,395						—						MUFG ユニオン銀行の売却利益
			7,042						98,428						(13,054)						税引き前合計
			(1,689)						(27,313)						4,150						所得税支出
			¥	5,353					¥	71,115					¥	(8,904)					税引き後純額
外国為替換算調整			¥	(4,303)					¥	(24,424)					¥	(16,132)					その他非利子所得
			7						—						—						その他の非利子費用
			(4,296)						(24,424)						(16,132)						税引き前合計
			1,317						7,480						4,939						所得税支出
			¥	(2,979)					¥	(16,944)					¥	(11,193)					税引き後純額
この期間の改叙総数			¥	(10,584)					¥	442,780					¥	120,890					税引き前合計
			13,768						(127,836)						(36,203)						所得税支出
			¥	3,184					¥	314,944					¥	84,687					税引き後純額

注：

(1)これらの累積 OCI コンポーネントは、純定期給付コストのコンポーネントです。詳しくは注釈 13 を参照。

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21.規制資本要件S

日本語

三菱UFG、三菱UFG銀行、三菱UFJ信託と銀行業務および三菱UFJ証券持株会社は、その経営所が国家監督管理機関が公布した各種監督管理資本要求の制約を受けている。最低資本金要求を達成できなかったことは規制機関の何らかの強制的な行動を引き起こすことになり、これらの行動をとれば、三菱UFGの連結財務諸表に直接的な実質的な影響を与える可能性がある

日本では、三菱UFG、三菱UFG銀行、三菱UFJ信託銀行は銀行法や関連法規の規定により、FSAが公布した規制資本要求の制約を受けている。銀行機構は合併と独立経営の最低資本要求を遵守し、最低資本を維持しなければならないが、この機関が独立経営であるか、あるいは別の会社のコントロール下の付属会社として経営しているかにかかわらず、最低資本を維持する必要がある。銀行持ち株会社がその銀行子会社の業務を管理する際には、その子会社銀行と同様に、総合的に最低自己資本比率を維持しなければならない。金融サービス管理局は二つ自己資本比率基準のセット。その1つの指針は日本銀行および海外事務所を設置して国際業務を行う銀行持ち株会社に適用され，もう1つの指針はその海外事務所が国際業務に従事していない日銀や銀行持ち株会社に適用される

国際清算銀行(BIS)のバーゼル銀行監督委員会(BCBS)は、最低資本水準を確保するために、国際的に活発なすべての銀行の自己資本比率基準を設定している

2010年7月と9月、中央銀行総裁と規制首脳グループは、“バーゼル合意III”と呼ばれる新たなグローバル規制枠組みについて合意した。2010年12月、バーゼル委員会はバーゼルIII規則の詳細について合意した。2013年3月31日より、金融庁はバーゼル協定IIIを採択し、日銀機関がその外国事務所で国際業務を展開することに過渡的な措置を講じた。三菱UFGはバーゼルプロトコルIIIから2023年3月31日まで，2023年と2024年までの自己資本比率を計算した

資本比率

バーゼル協定IIIは，(1)最低資本要求，(2)規制審査手続きに基づく金融機関の自己規制，(3)情報開示による市場自律の実現，“三本柱”に基づいている

資本比率の分母については、バーゼルフレームワークは、以下のリスクに基づく方法と、リスク重み付け資産を決定するための一連の選択を提供する

“信用リスク”

バーゼルフレームワークは，信用リスクのリスク重み付け資産を決定するオプションを提供し，銀行がそのリスク評価レベルに最適な方法を選択できるようにしている。銀行は次の項目を選ぶ三つ方法：“標準化方法”、“基礎内部格付け方法”または“高度内部格付け方法(”AIRB“)”である

“市場リスク”

“バーゼルプロトコルIII”の一部として、“取引マニュアル基本審査”という枠組みが出版されている。この枠組みは、(1)標準化方法(SA)、(2)内部モデル方法(IMA)、および(3)簡略化標準方法(SSA)の3つの方法を提案している

“操作リスク”

運用リスクは、内部プロセス、人員、システムが不十分または失敗または外部イベントによる損失のリスクとして定義される。バーゼルフレームワークは，リスク資本を操作する費用を計算する標準化計量手法を提案した

銀行は以下の方法で各リスクの資本金要求を計算する前に、監督管理機関の承認を得る必要がある

•高度な内部格付けに基づく信用リスク評価方法

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•市場リスクの内部モデル手法

•操作リスクの標準化メトリック方法

FSAの承認を得た後，三菱UFGとその大多数の主要子会社はAirBを用いて信用リスクの資本金要求を計算した。市場リスクについては、三菱UFGとその多くの主要子会社が標準化方法を採用し、一部の子会社は簡略化標準化方法を採用している。三菱UFGとその付属会社は標準化計量手法(“SMA”)を用いて操作リスクの資本需要を計算している

三菱UFGグループの自己資産には、代理人や受託者として管理されている信託資産は含まれていないため、信託口座資産は一般に資本計量には含まれていない。しかし，自己資本比率基準によると，信託元金に対する担保は表外項目として計上され，資本費用を計上する必要がある

一方資本比率の分子については三つ自己資本比率を評価するための主要な監督管理資本比率、普通株一級資本充足率、一級資本充足率と総資本充足率は、適用する資本構成部分をリスク加重資産で割ることによって決定される。一級資本は普通株式一級資本と追加一級資本を含む。普通株一級資本は主に普通株、資本黒字、留保収益と累積保険料から構成されている。規制調整には、商業権や固定収益年金基金資産のようないくつかの無形固定資産が含まれ、普通株一級を調整する。追加の一次資本は、通常、バーゼル協定IIIに適合する優先証券で構成される

二次資本は通常、バーゼルプロトコルIIIに準拠する二次債務、いくつかの信用損失準備、および子会社の二次ツール中の非持株権益を含む。総資本は一級資本と二級資本の合計と定義される

FSAが指定した資本保護緩衝、反周期緩衝、グローバルシステム重要性銀行(“G-SIB”)の課徴金要求が2016年3月31日から、外国事務所を介して国際業務を展開する日銀機関への適用を開始した。これらの要求は2023年3月31日に段階的に実施され、全面的に実施された。除4.50最低普通株一次資本比率、三菱UFGは維持する必要があります2.5%およびG-SIB追加料金1.52023年3月31日と2024年3月31日までの割合、および0.04% と 0.162023年、2023年、2024年3月31日までの割合

レバレッジ率

レバレッジ率は銀行業の過度なレバレッジ率の蓄積を監視と防止し、金融サービス管理局の指導によって調整された一級資本と表内と表外資産の比率を表示することを目的としている。2017年12月、中央銀行総裁と監督責任者グループは最終的なバーゼル協定III改革を発表した。発表された改革にはレバレッジ率の評価基準の改正と3最低レバレッジ要求は，以下の値に等しいG-SIBレバレッジバッファを加える50適用されるG-SIB資本付加費の%です。公告では，最低レバレッジ要求の実施日は2018年1月1日，G−SIBレバレッジバッファ要求の実施日は2022年1月1日とした。FSAは2019年3月31日から最低レバレッジ要求を採択した。また、2023年3月31日からレバレッジバッファは50G-SIB追加料金の%すなわち0.75三菱UFGについては，FSAは%を採用した.2022年11月11日、金融サービス管理局は、適用される最低レバー率要求を含み、適用される最低レバー率バッファ要求から、3.00%にG-SIBレバーバッファを追加して設定します50G-SIB追加料金の%から3.15%にG-SIBレバーバッファを追加して設定します50G-SIB追加料金の割合が加算されます0.052024年4月1日以降、日銀での預金は引き続きレバレッジ開放から除外され、レバレッジ率を計算し、特殊なマクロ経済状況やその他の状況を考慮している

以下の表に示す三菱UFG、三菱UFG銀行および三菱UFJ信託および銀行業務のリスク調整後の資本金額および比率およびレバー率は、いずれも金融サービス管理局が日本公認会計原則に従って計算することを求めている

F-88

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

			実際												資本用 十性目の
			金額			比率.比率									金額			比率.比率
			(単位：百万、百分率を除く)
連結 ：
2023 年 3 月 31 日現在：
総資本金 （ リスク加重資産 ） ：
MUFG(1)			¥	17,166,109					13.91		%				¥	14,852,953					12.04		%
BK			14,207,818						12.58						9,029,639						8.00
結核			2,041,563						20.67						790,026						8.00
Tier 1 資本 （ リスク加重資産 ） ：
MUFG(1)			14,863,717						12.04						12,385,685						10.04
BK			12,469,254						11.04						6,772,229						6.00
結核			1,770,924						17.93						592,519						6.00
普通株式 Tier 1 資本 （ リスク加重資産 ） ：
MUFG(1)			13,280,842						10.76						10,535,234						8.54
BK			11,172,146						9.89						5,079,172						4.50
結核			1,620,889						16.41						444,389						4.50
レバレッジ比率 ：
MUFG(2)			14,863,717						4.70						11,851,297						3.75
BK			12,469,254						4.75						7,867,085						3.00
結核			1,770,924						7.29						728,488						3.00

2024 年 3 月 31 日現在：
総資本金 （ リスク加重資産 ） ：
MUFG(1)			¥	19,817,830					17.82		%				¥	13,517,077					12.16		%
BK			15,915,058						18.11						7,026,643						8.00
結核			2,121,699						20.42						830,995						8.00
Tier 1 資本 （ リスク加重資産 ） ：
MUFG(1)			17,479,730						15.72						11,293,874						10.16
BK			14,153,613						16.11						5,269,982						6.00
結核			1,852,135						17.83						623,247						6.00
普通株式 Tier 1 資本 （ リスク加重資産 ） ：
MUFG(1)			15,041,314						13.53						9,626,471						8.66
BK			12,126,413						13.80						3,952,486						4.50
結核			1,616,473						15.56						467,435						4.50
レバレッジ比率 ：
MUFG(2)			17,479,730						5.19						12,615,964						3.75
BK			14,153,613						5.23						8,104,067						3.00
結核			1,852,135						6.34						876,017						3.00

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

			実際												資本用 十性目の
			金額			比率.比率									金額			比率.比率
			(単位：百万、百分率を除く)
スタンドアロン：
2023 年 3 月 31 日現在：
総資本金 （ リスク加重資産 ） ：
BK			¥	11,115,302					10.71		%				¥	8,295,019					8.00		%
結核			2,131,007						19.60						869,700						8.00
Tier 1 資本 （ リスク加重資産 ） ：
BK			9,644,128						9.30						6,221,264						6.00
結核			1,861,150						17.11						652,275						6.00
普通株式 Tier 1 資本 （ リスク加重資産 ） ：
BK			8,410,290						8.11						4,665,948						4.50
結核			1,711,650						15.74						489,206						4.50
レバレッジ比率 ：
BK			9,644,128						4.02						7,183,295						3.00
結核			1,861,150						8.15						684,297						3.00
2024 年 3 月 31 日現在：
総資本金 （ リスク加重資産 ） ：
BK			¥	12,279,192					16.29		%				¥	6,029,065					8.00		%
結核			2,209,640						19.03						928,478						8.00
Tier 1 資本 （ リスク加重資産 ） ：
BK			10,839,039						14.38						4,521,799						6.00
結核			1,941,116						16.72						696,359						6.00
普通株式 Tier 1 資本 （ リスク加重資産 ） ：
BK			8,872,411						11.77						3,391,349						4.50
結核			1,707,616						14.71						522,269						4.50
レバレッジ比率 ：
BK			10,839,039						4.50						7,221,205						3.00
結核			1,941,116						7.09						821,320						3.00

メモ：

(1)2016 年 3 月 31 日より、金融庁の資本保全緩衝金、反循環緩衝金、 G—SIb サーチャージの要件が、海外事務所を通じて国際業務を行う日本の銀行機関に適用されます。結果として、加えて 4.50最低普通株一次資本比率、三菱UFGは維持する必要があります2.5%およびG-SIB追加料金1.52023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日時点の% と、逆循環バッファは 0.04% と 0.162023年、2023年、2024年3月31日までの割合

(2)G−SIBレバー率緩衝要求は、2023年3月31日から、外国事務所を介して国際業務を展開する日銀機関への適用を開始した。だからそれを除いて3.0%最低レバレッジ、MUFGはG-SIBレバレッジバッファを維持する必要があります0.752023年、2023年、2024年3月31日まで。

三菱日連モルガン·スタンレー証券やその他の日本および海外の証券子会社も、経営の所在国や司法管轄区の監督管理資本要求を遵守しなければならない。日本では、“金融商品·取引法”及び関連法令は、金融商品会社に最低自己資本比率の維持を求めている120日本公認会計原則に基づいて定められた資本勘定から若干の固定資産と市場、取引相手の信用及び経営リスク金額に相当するパーセンテージを引いて計算する。具体的な指針は部級条例の形で出され、資本比率の基本的な構成要素の定義を詳しく説明し、資本、控除可能な固定資産項目とリスク、及び関連措置を含む。最低自己資本比率を維持できなかったことは強制的な規制行動を引き起こすだろう。自己資本比率が低い140%の人が規制を要求します

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

申告および資本比率が低い100%は、一定期間トラフィックの全部または一部を一時停止し、登録をキャンセルする可能性があります

2023年3月31日現在、三菱日連モルガン·スタンレー証券の資本口座から特定の固定資産人民元を差し引く550,276独立した上で310.9市場，取引相手信用，操作リスクの合計金額の%に相当する.2024年3月31日まで、その資本口座からある固定資産人民元を差し引く537,309独立した上で305.2市場，取引相手信用，操作リスクの合計金額の%に相当する

経営陣は、2024年3月31日現在、三菱UFG、三菱UFG銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン·スタンレー証券など規制されている証券子会社が遵守すべきすべての資本充足率要求に適合しているとしている。

22.収益(損失) 三菱UFG普通株株主に適用される1株当たり普通株

2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度において、基本1株当たり収益の純収益(損失)と発行済み普通株を算出するための加重平均数と、1株当たり収益を希釈するための調整金額との入金は以下のとおりである

			2022						2023 (重述)						2024
			(単位：百万)
利益 （ 損失 ） （ 枚数 ） ：
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）			¥	(83,320)					¥	376,635					¥	1,328,121
希釈装置の効果 ：
制限付き株式と業績ベース株式 — モルガン · スタンレー			(5,361)						(3,816)						(3,283)
三菱 UFJ 金融グループの普通株主に適用される希釈算定の利益 （ 損益 ）			¥	(88,681)					¥	372,819					¥	1,324,838
			2022						2023						2024
			（ 数千株 ）
株式 （ 分名 ） ：
加重平均普通株式発行済み			12,798,060						12,317,723						11,978,725
希釈装置の効果 ：
株式オプション制度に基づく株式取得権及び取締役会インセンティブ制度に基づく MUFG の普通株式(1)			—						1,132						1,876
希釈計算用加重平均普通株式			12,798,060						12,318,855						11,980,601
			2022						2023						2024
			(in円 ）
三菱 UFJ 金融グループの普通株主に適用される 1 株当たり損益 ：
1 株当たり基本利益 （ 損益 ） ：
三菱 UFJ ファイナンシャルグループの普通株主に適用される利益 （ 損失 ）			¥	(6.51)					¥	30.58					¥	110.87
普通株式 1 株当たりの希釈利益 （ 損失 ） ：
三菱 UFJ ファイナンシャルグループの普通株主に適用される利益 （ 損失 ）(1)			¥	(6.93)					¥	30.26					¥	110.58

注：

(1)2022年3月31日までの会計年度では、取締役会激励計画下の業績ベースの計画は1株当たり普通株収益を希釈する可能性があるが、その逆希釈作用により、希釈後の1株当たり収益の計算には含まれていない。

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23.デリバティブ金融商品

三菱UFGグループは，通常業務過程において様々なデリバティブ金融商品を取引目的や取引以外の目的(主にリスク管理目的)に利用し，顧客の財務ニーズを満たし，収入源として様々なリスクへの開放を管理している

市場リスクとは、将来の市場指数の変化が金融商品の価値を低下させる可能性があることを意味する。三菱UFGグループはデリバティブ金融商品の一方であり、スワップ、長期、オプション、その他のタイプのデリバティブを含み、主に金利、外貨、株式、大口商品価格に関する市場リスク、および取引相手の不履行取引に関する信用リスクを扱う

信用リスクとは，取引相手が契約の条項や条件に従って契約を履行できなかったことによる損失の可能性であり，標的担保の価値を超える可能性がある。信用リスクを低減するためには，三菱UFGグループは担保や担保が必要である可能性があり，その根拠は個々の顧客の信用状況を逐一評価し，そのツールを評価することである。三菱UFGグループはまた、取引相手全体の信用リスクを低減するために、主要純額決済プロトコルを使用している

貿易活動

三菱UFGグループの取引活動には、取引と顧客宿泊活動が含まれる。その取引活動の一部として、三菱UFGグループは、金利や外国為替リスクを管理するための様々なデリバティブ金融ツールを国内外の企業や金融機関の顧客に提供している。三菱UFGグループはまた、株式や信用に関する契約を含む、自己の口座に他のタイプのデリバティブ取引を締結している。

リスク管理活動

三菱UFGグループのリスク管理活動の一部として、資産と負債管理は、三菱UFGグループがその利息資産や負債金利を管理するオープンな方法の一つとされている。三菱UFGグループは、金利変動による重大な計画外収益変動をできるだけ少なくするために、何らかのデリバティブ金融ツールを使用している。例えば、金利変動によって増加または減少したヘッジ浮動金利資産および負債に対する利息収入および支払利息は、このような既対沖資産および負債に関連する派生ツールの損益によって収益の変動が大幅に相殺されることが予想される

三菱UFGグループが金利交換その他の契約を締結したのは、主にその融資、投資証券および預金負債の金利リスクを管理するためである。金利契約は一般的に非レバー式一般金利及びベーススワップ、オプション及び先物契約であり、三菱UFGグループにその金利リスクを効率的に管理させることができる。オプション契約は主に指数先物の上限、下限、スワップとオプションからなる。資産と負債管理活動のための先物契約は主に指数先物であり、基礎金利指数の変動に応じて現金支払いを提供する

三菱UFGグループは、外貨建ての貸借対照表内の資産および負債による通貨リスクを、通貨単位の外貨純頭寸を適切なレベルに制限するために、長期外貨契約、通貨スワップ契約、その他の契約を締結した

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

派生ツール契約の名目金額

次の表は、2023年3月31日現在、2023年と2024年までのデリバティブ契約名目金額をまとめています

			名目金額(1)
			2023						2024
			(in兆 ）
金利契約			¥	1,625.6					¥	1,812.9
外国為替契約			307.4						340.2
株式契約			5.3						5.0
商品契約			0.1						0.2
信用派生商品			11.5						5.3
他にも			3.2						3.6
総額			¥	1,953.1					¥	2,167.2

注：

(1)書き込みと購入の両方を含む。

連結貸借対照表に対するデリバティブの影響

以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の MUFG グループの連結貸借対照表に計上されるデリバティブ商品の公正価値情報をまとめたものです。

			派生ツールの公正価値
			2023(1)(5)																		2024(1)(5)
			未指定 ヘッジとして(2)						指定 ヘッジとして(3)						総額 派生品(4)						未指定 ヘッジとして(2)						指定 ヘッジとして(3)						総額 派生品(4)
			(10億で)
派生資産：
金利契約			¥	7,445					¥	—					¥	7,445					¥	9,506					¥	—					¥	9,506
外国為替契約			5,276						5						5,281						5,628						5						5,633
株式契約			90						—						90						123						—						123
商品契約			10						—						10						19						—						19
信用派生商品			80						—						80						47						—						47
他にも(6)			5						—						5						—						—						—
デリバティブ資産総額			¥	12,906					¥	5					¥	12,911					¥	15,323					¥	5					¥	15,328
派生負債：
金利契約			¥	8,697					¥	—					¥	8,697					¥	10,693					¥	—					¥	10,693
外国為替契約			5,018						—						5,018						5,546						1						5,547
株式契約			128						—						128						158						—						158
商品契約			10						—						10						18						—						18
信用派生商品			90						—						90						62						—						62
他にも(6)			(110)						—						(110)						(110)						—						(110)
派生負債総額			¥	13,833					¥	—					¥	13,833					¥	16,367					¥	1					¥	16,368

メモ：

(1)派生ツールが主要な純額決済プロトコルによって制限されていても、派生ツールの公正価値は毛利基礎に従って報告されている。デリバティブに関連する対応および受取現金担保品は公正価値金額に計上または相殺されない

(2)ヘッジツールに指定されていないデリバティブは，取引やリスク管理目的のために保持されており，取引口座資産そして 負債.負債(6)を除く

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連結財務諸表付記−(続)

(3)三菱UFGグループはヘッジ戦略を採用し、いくつかの付属会社が行ったいくつかの派生ツール取引に対してヘッジ会計を採用した。ヘッジ保証ツールとして指定された派生ツールは、添付の統合貸借対照表の他の資産または他の負債に報告される

(4)この表には，公正価値オプションを選択した埋め込みデリバティブの契約は含まれていない

(5)公正価値計量および派生ツールの公正価値を計量するための仮定に関するより多くの情報は、付記31を参照されたい

(6)その他は主に公正な価値で価格を計算する分岐をデリバティブに埋め込むことを含み、これらのデリバティブは融資、預金と長期債務の形で提示される。

連結事業報告書に及ぼす派生ツールの影響

次の表は、2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度連結経営報告書に対するデリバティブの影響に関するより詳細な情報を提供します

取引·リスク管理派生ツールの損益(ヘッジツールとして指定されていない)

			取引とリスク管理デリバティブの得失 (Notヘッジ商品として指定 ）
			2022																		2023																		2024
			外国 交換 利益 （ 損失 ） —net						取引 アカウント 利益 （ 損失 ） —net						総額						外国 交流 利益 （ 損失 ） —net						取引 アカウント 利益 （ 損失 ） —net						総額						外国 交流 利益 （ 損失 ） —net						取引 アカウント 利益 （ 損失 ） —net						総額
			(10億で)
金利契約			¥	—					¥	51					¥	51					¥	—					¥	263					¥	263					¥	—					¥	(216)					¥	(216)
外国為替契約			(39)						—						(39)						61						—						61						(398)						—						(398)
株式契約			—						(98)						(98)						—						(13)						(13)						—						(618)						(618)
商品契約			—						—						—						—						—						—						—						(1)						(1)
信用派生商品			—						(34)						(34)						—						(20)						(20)						—						(27)						(27)
他にも(1)			(6)						(21)						(27)						(3)						8						5						(9)						(85)						(94)
総額			¥	(45)					¥	(102)					¥	(147)					¥	58					¥	238					¥	296					¥	(407)					¥	(947)					¥	(1,354)

注：

(1)その他は主に公正な価値で価格を計算する分岐をデリバティブに埋め込むことを含み、これらのデリバティブは融資、預金と長期債務の形で提示される。

信用派生商品

三菱UFGグループは信用デリバティブツールを締結して、その信用リスクの開放を管理し、顧客取引を促進し、自己取引を行い、このような派生ツールに基づいて、このような派生ツールは取引相手に保護を提供し、1つ或いは複数の指定参考実体が発行した一連の債務債務によって違約リスクが出現しないようにする。このような信用デリバティブのタイプは主に単一名称信用違約交換、指数とバスケット信用違約交換を含む。契約で定義された信用事件が発生すれば、三菱UFGグループは信用デリバティブの下で職責を履行せざるを得なくなる。このような信用事件には、被引用実体の破産、解散または資金不担保、被引用実体債務の違約および再編が含まれる。三菱UFGグループの取引相手は銀行、ブローカー、保険、その他の金融機関だ。これらの信用デリバティブの契約または名義金額は、追徴権条項または保有または質権の担保から回収可能な金額を考慮することなく、将来の支払いの最高潜在金額を表す

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在におけるクレジットデリバティブを通じて販売された保護に関する特定の情報をまとめたものです。

			販売された防護製品
			最大ポテンシャル / 名目量 有効期限によって																								公正価値
2023 年 3 月 31 日現在：			1年 あるいはそれ以下						1-5年間						終わりました --5年						総額						（ 資産 ） / 責任(1)
			(単位：百万)
シングルネームクレジットデフォルトスワップ ：
投資級(2)			¥	616,504					¥	2,222,393					¥	529,796					¥	3,368,693					¥	(30,117)
非投資級			163,982						313,135						48,177						525,294						13,477
総額			780,486						2,535,528						577,973						3,893,987						(16,640)
インデックスバスケットとクレジットデフォルトスワップ ：
投資級(2)			—						217,259						1,596						218,855						(1,266)
非投資級			37,359						599,638						6,200						643,197						(7,121)
未格付け			—						435,452						3,192						438,644						(3,329)
総額			37,359						1,252,349						10,988						1,300,696						(11,716)
クレジットデフォルトスワップ販売総額			¥	817,845					¥	3,787,877					¥	588,961					¥	5,194,683					¥	(28,356)

			販売された防護製品
			最大ポテンシャル / 名目量 有効期限によって																								公正価値
2024 年 3 月 31 日現在：			1年 あるいはそれ以下						1-5年間						終わりました --5年						総額						（ 資産 ） / 責任(1)
			(単位：百万)
シングルネームクレジットデフォルトスワップ ：
投資級(2)			¥	212,513					¥	736,935					¥	219,642					¥	1,169,090					¥	(17,199)
非投資級			82,749						146,029						15,837						244,615						211
総額			295,262						882,964						235,479						1,413,705						(16,988)
インデックスバスケットとクレジットデフォルトスワップ ：
投資級(2)			73,300						681,443						10,202						764,945						(11,458)
非投資級			—						—						—						—						—
未格付け			2,836						24,623						3,404						30,863						(548)
総額			76,136						706,066						13,606						795,808						(12,006)
クレジットデフォルトスワップ販売総額			¥	371,398					¥	1,589,030					¥	249,085					¥	2,209,513					¥	(28,994)

メモ：

(1)公正価値金額は現金担保または取引相手の純額の前に毛数で表示されます

(2)三菱UFGグループは、投資レベルの定義を満たすためにBaa 3/BBB-以上の格付けを考慮している。

単一名称信用違約交換·単一名称クレジット違約交換は、発行者が違約した場合に債券または融資元金から買い手を保護する。保護買方向三菱UFGグループはプレミアムを支払い、信用違約交換期間中に保護されている。保護された売り手として，契約に定義された信用事件が発生すると，三菱UFGグループは逆に信用違約交換によって義務を履行せざるを得なくなる.信用違約交換の現在の支払い/履行リスクを表示するために、現在信用違約交換関連参考エンティティの外部信用格付けを開示し、主にムーディーズとスタンダードプール(“S”)によって提供される格付けである

指数と1かごの信用が約束を破って交換する指数およびバスケットクレジット違約交換とは、単一の名前クレジット違約交換の基本バスケットまたはポートフォリオによって複数の名前を参照するクレジット違約交換を意味する。通常，そのうちの1つの標的名に違約が発生した場合，売手を保護する三菱UFGグループは，信用違約指数やバスケット契約総名義金額の一部を比例して支払わなければならない.これらの信用違約の現在の支払い/履行リスクの指示を提供するために

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

ドロップ、すなわち、バスケットまたは指数を構成する標的参照エンティティに基づく内部格付け(通常、ムーディーズおよびSによって主に定義される格付けに対応する)の格付けレベルが計算および開示される

三菱UFGグループはデリバティブ相殺契約を締結することで、信用デリバティブへの開放を経済的に解決することができる。三菱UFGグループが同じ標的参考実体と購入した信用保護販売の帳簿価値と名義金額は約人民元である27億元と人民元4,880それぞれ2023年3月31日の10億元の和約人民元である25億元と人民元1,920億ドルは、それぞれ2024年3月31日

担保は三菱UFGグループが保有しており，このような手形に関係している。担保要求は、個別契約ではなく、取引相手レベルで決定され、多くの取引や製品をカバーする

信用リスク、流動性リスクが信用リスクに関連しているか、または特徴がある

三菱UFGグループが持ついくつかの派生ツールには条項が含まれており、三菱UFGグループの債務は各主要信用格付け機関の投資レベル信用格付けを維持することを要求している。三菱UFGグループの債務が投資レベル以下に低下した場合、これらの規定に違反して、デリバティブの取引相手は、支払いの早期終了を要求したり、純負債頭寸のデリバティブの一夜全額担保を即時かつ継続して要求することができる。2023年3月31日現在、2023年3月31日現在、2024年3月31日までのすべての負債の信用リスク関連または特徴を有する派生ツールの公正価値の合計は約人民元である0.8兆元0.8それぞれ三菱UFGグループに担保約人民元を提供する222億元と人民元274通常の業務過程では、それぞれ10億ドルだった。三菱UFGグループの債務が投資レベルを下回った場合、申請できる追加担保金額と早期終了金額は人民元です70億元と人民元116億元、それぞれ2023年3月31日と元まで67億元と人民元129それぞれ10億ドルで、2024年3月31日まで。

24.保証とその他の表外ツールの下の債務

担保下の債務

三菱UFGグループは顧客の財務と業務需要を満たすために、予備信用証、財務と履行保証、信用保護、流動性手配、他の表外信用関連サポートおよび類似ツールを含む多種の保証と類似の手配を顧客に提供する。次の表は、このような保証の2023年3月31日、2023年3月31日、2024年3月31日の契約金額または名目金額を示している。これらの手形の契約金額又は名目金額は、将来の支払の最高潜在金額を表し、追徴権の規定により、又は保有又は質権の担保から回収可能な金は考慮されない。

書面金利オプションおよび書面通貨オプションのようないくつかのタイプのデリバティブについては、将来の最大潜在的支払能力は無限である。したがって、未来の支払いの最高潜在的金額を推定することは非現実的だ。したがって、表には関連契約の名目金額が含まれているが、最高潜在支払金額は含まれていない

三菱UFGグループは，経営陣の保証側への信用評価や関連信用状況に基づいて，現金，証券，不動産の形で担保を行い，担保による信用リスクを低下させる様々な技術を利用している。信用リスクの開放を管理するために、三菱UFGグループはまた第三者と分参加契約を締結し、第三者は一部の信用手配に資金を提供し、顧客がその義務を履行できなかった場合に負うべき損失シェアを負担する。次の表には人民元の保証金が含まれている549.1億元と人民元681.4それぞれ2023年3月31日、2023年3月、2024年3月31日に10億ドルに達し、これらの銀行はシンジケートを第三者に渡した下表にまとめた契約や名目金額が必ずしも将来の実際の信用リスクの開口と直接関係しているとは限らないが，これは主に三菱UFGグループのリスク管理技術によるものである

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

			極大値 *潜在力/ 契約を結んだ 理論的あるいは理論的な --金額						有効期限に記載された金額
2023 年 3 月 31 日現在：									1年 あるいはそれ以下						1-5年間						終わりました --5年
			(10億で)
スタンバイ信用状及び金融保証			¥	4,975					¥	4,047					¥	743					¥	185
性能保証			4,179						3,100						930						149
派生ツール(1)			48,363						22,197						16,036						10,130
信託勘定の負債			17,139						8,780						798						7,561
他にも			85						15						70						—
総額			¥	74,741					¥	38,139					¥	18,577					¥	18,025
			極大値 *潜在力/ 契約を結んだ 理論的あるいは理論的な --金額						有効期限に記載された金額
2024 年 3 月 31 日現在：									1年 あるいはそれ以下						1-5年間						終わりました --5年
			(10億で)
スタンバイ信用状及び金融保証			¥	5,320					¥	4,330					¥	823					¥	167
性能保証			4,770						3,598						1,005						167
派生ツール(1)			51,046						22,233						18,100						10,713
信託勘定の負債			19,938						12,502						738						6,698
他にも			40						38						2						—
総額			¥	81,114					¥	42,701					¥	20,668					¥	17,745

注：

(1)三菱UFGグループが販売する信用デリバティブは本プレゼンテーションには含まれていない.

契約の性質を保証する

予備信用状及び金融保証は、通常、発行者又は指定された第三者が、融資契約及び他の類似金融取引等の契約条項に基づいて受益者に顧客の義務履行を保証する義務を含む。顧客が契約規定の義務を履行できなかった場合、三菱UFGグループは保証側にお金を支払わなければならない。契約期限満了の保証5年限は主に住宅ローン保証で構成されている

履行担保とは，他方によって義務合意(財務義務を除く)を履行できなかったか，あるいは三菱UFGグループに被保険者への支払いを要求する契約である。例えば、履行保証は建設プロジェクトの完成の保証を含む

“保証ガイド”に規定されている保証定義に含まれるとみなされる派生ツールは、いくつかの書面オプションとクレジット違約交換とを含む。三菱UFGグループにこれらの派生ツールが担保指針で規定されている保証定義に適合しているかどうかを決定させるためには，三菱UFGグループは取引相手が標的の不利な変化による損失に直面しているかどうかを追跡しなければならないそのため、三菱UFGグループは、取引相手が派生ツールの標的に関連する資産や負債を持っているか否かにかかわらず、すべての信用違約交換およびある書面オプションに関する資料を開示しており、このオプションは担保指針に規定されている担保定義に適合する可能性がある。しかし、三菱UFGグループが2023年3月31日、2023年、2024年に販売したクレジットデリバティブは、付記23で開示されているため、本プレゼンテーションではない

信託口座負債とは、受託者が三菱UFGグループの資金を利用して債権者に信託口座負債を一時的に支払う潜在的責任であり、信託債権者との何らかの合意がない限り、受託者の信託口座資産に対するリスクの開放を制限することを規定している。信託手配の期限内に、信託は何らかのサービスを受けるために外部責任を招く可能性がある。原則として、信託の任意の負債は、信託口座及びその受益者が支払わなければならない。信託口座が信託口座負債のために十分な流動性を維持していない場合、受託者の責任は、信託債権者との合意が制限されない限り、信託口座債務に対する仮払いを含むものと解釈することができる

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連結財務諸表付記−(続)

受託者の信託口座資産に対するリスクは開放されている。信託口座の負債には主に担保貸借取引担保の返還義務が含まれている。三菱UFGグループはこのような責任で大きな損失を受けておらず、信託口座負債は一般に対応する信託口座資産で覆われているため、一時支払いに関連するリスクの開放はわずかであると考えられている。三菱UFGグループは信託口座の負債を継続的に監視し、任意の不利な結果を防ぐために信託口座の義務を履行する能力を評価し、三菱UFGグループは信託口座資産と受益者に一時支払いの追徴権を主張する

帳簿金額

2023年3月31日、2023年3月及び2024年3月31日に、上記担保及び類似ツールに関する負債額面は人民元である1,243,157百万元と人民元1,242,240百万ドル、それぞれ他の負債と貿易口座負債に計上される。総額の最大部分を占める担保と類似ツールは人民元で販売されるオプションである1,188,798百万元と人民元1,175,027それぞれ2023年3月31日と2024年3月31日まで。三菱UFGグループが2023年3月31日、2023年、2024年に販売したクレジットデリバティブは、付記23で開示されているため、本プレゼンテーションではない。しかも、他の負債は人民元表外ツール準備も含まれている48,615百万元と人民元58,3832023年3月31日と2024年3月31日まで、それぞれ100万ドルで、これらの取引に関連している

性能リスク

三菱UFGグループは、融資組合の違約確率を評価するのと同じ信用格付けシステムを用いて、その担保の履行リスクをモニタリングする。三菱UFGグループの信用格付けシステムは，バーゼルプロトコルIIIでの信用リスク評価方法と第三者信用格付け機関の方法と一致している。いくつかの基礎的な参照信用または実体のために、評価は利用できない。このような参照クレジットは、次の表の“未格付け”カテゴリに含まれる

次の表は、2023年3月31日、2023年3月、2024年3月までの、内部信用格付け分類による将来の支払いの最大潜在金額を示しています。将来の最高可能な支払いの決定は、追徴権の規定の下で回収可能な金、または保有または質権の担保から回収された金を考慮することなく、担保の名義金額に基づいている。このような金額はこのような保証の予想損失を代表するものではない(もしあれば)

									借り手の等級別の金額
2023 年 3 月 31 日現在：			極大値 *潜在力/ 契約を結んだ 理論的あるいは理論的な --金額						ノーマル						目の前にある ウォッチ(1)						概ね になる 破産 or 合法的に / バーチャル 破産(2)						いいえ 評価
			(10億で)
スタンバイ信用状及び金融保証			¥	4,975					¥	4,819					¥	78					¥	17					¥	61
性能保証			4,179						4,066						53						29						31
総額			¥	9,154					¥	8,885					¥	131					¥	46					¥	92
									借り手の等級別の金額
2024 年 3 月 31 日現在：			極大値 *潜在力/ 契約を結んだ 理論的あるいは理論的な --金額						ノーマル						目の前にある ウォッチ(1)						概ね になる 破産 or 合法的に / バーチャル 破産(2)						いいえ 評価
			(10億で)
スタンバイ信用状及び金融保証			¥	5,320					¥	5,161					¥	123					¥	18					¥	18
性能保証			4,770						4,668						44						29						29
総額			¥	10,090					¥	9,829					¥	167					¥	47					¥	47

メモ：

(1)クローズ · ウォッチに分類される借り手は、事業実績及び財務状況に関して潜在的な懸念の要素を示し始めていること、長期的解決を必要とする事業上の問題、契約上滞納している融資を含む、事業実績及び財務状況に関して深刻な懸念の要素を示し始めていることなど、厳密な監視を必要とするものを表します。 90特別な理由で数日以上かかります

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連結財務諸表付記−(続)

(2)破産または法的/実際に破産する可能性のある借り手とは、債務返済問題が深刻で再編計画の実現が不良であるために違約確率の高い借り手に分類され、借り手がほぼ破産して業務運営が改善されていない見通しがないとみなされたり、借り手が支払い不能、業務停止、自発的清算、または法的清算を申請して法的に破産して業務運営を継続できない借り手を指す。

三菱UFGグループが内部信用格付けに基づいて分類しない保証は以下のとおりである

三菱UFGグループは公正価値ですべてのデリバティブ契約を記録した。市場総リスク限度額はすでに確立され、市場リスク測定基準もこれらの限度額に従って定例モニタリングを行った。三菱UFGグループはまた、これらのデリバティブ契約への開放を様々なリスク緩和策で管理しており、経済対債務の相殺を含むがこれらに限定されない。三菱UFGグループは損失リスクがわずかであると予想し，デリバティブ契約の名目金額が一般的にそのリスクを超えていると考えている

信託口座負債は、受託者が三菱UFGグループの資金を利用して債権者に信託口座負債を一時的に支払う潜在的責任である。三菱UFGグループはこのような責任で大きな損失を受けておらず、信託口座負債は一般に対応する信託口座資産で覆われているため、一時支払いに関連するリスクの開放はわずかであると考えられている

他の表外ツール

三菱UFGグループは、上記担保や同様の手配下の債務に加えて、顧客の財務ニーズを満たし、取引以外の目的で使用するための他の表外ツールを発行する。このような表外ツールには、三菱UFGグループがその顧客の融資ニーズを満たすために提供する信用および商業信用状の承諾を含む融資関連の約束が含まれる。三菱UFGグループがこれらの表外ツールを発行すると、契約が別に規定されていない限り、三菱UFGグループは、関連契約に従って指定された顧客または受益者にクレジットを提供するか、または何らかのお金を支払わなければならない。その中の多くの引受金が満期になって使用されていないため、引受総額は必ずしも未来の現金需要を代表するとは限らない。私たちの表外ツールのほとんどは2024年3月31日までに信用を発行する約束を含んでいます63%の約束は1年以内に満期になります331年から5年の45年後は%です次の表は、2023年3月31日現在、2023年3月31日現在の他の表外ツールに関する契約金額を示しています

			2023						2024
			(10億で)
信用を提供する約束			¥	88,631					¥	94,383
商業信用状			871						974
投資の約束をする			705						674

信用を提供する約束には、通常、固定期限または他の終了条項があり、顧客に貸し出す拘束力のある合意である。約束と担保との違いは、約束が一般的に撤回可能であるか、または三菱UFGグループが契約の任意の条件および潜在的借り手の財務状況に違反して何らかの悪化した場合に支払いを回避できるようにする条項があることである

商業信用状は通常貿易取引に使用され、通常は対象貨物によって保証される。三菱UFGグループは担保や他の証券の種類や金額を監視し続け、取引相手に必要に応じて追加の担保や保証人を提供することを求めている

投資を行う約束は、例えば、有限組合協定に従って会社の回復または私募株式投資基金に追加寄付を提供するなど、法的拘束力のある契約である。付記25は三菱UFGグループが重大な可変権益を持ついくつかの基金を紹介した。

25.変数関数エンティティ

正常な業務過程において、三菱UFGグループは各種実体の中で財務権益とその他の契約義務を持っており、これらの実体はVIE、例えば資産保証パイプ、各種投資基金、構造融資のために設立された特殊な目的実体、再梱包のツール、三菱UFGグループの資産証券化のために設立された実体と信託手配と見なすことができる

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以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の連結 VIE の資産および負債を示しています。

合併後のVIE			連結資産
2023 年 3 月 31 日現在：			総額						現金と due from 銀行家						利息収入 鉱床 その他の銀行						取引 アカウント アセット						投資する 証券						貸し付け金						他のすべての アセット
			(単位：百万)
資産裏付け導管			¥	7,388,845					¥	71,649					¥	34,521					¥	47,606					¥	1,027,862					¥	6,185,514					¥	21,693
投資基金			1,331,962						—						46,157						359,777						65,204						—						860,824
構造化ファイナンスのための特別目的機関			248,952						—						2,593						8,624						—						135,606						102,129
リパックされた楽器			243,513						7,882						—						167,007						53,617						15,007						—
MUFG グループの資産の証券化			10,389,398						—						1,434						—						—						10,371,275						16,689
信託の取り決め			8,176,795						—						—						833,864						1,514,530						5,828,397						4
他にも			62,109						584						3,952						14,606						16,159						2,822						23,986
廃止前の連結資産総額			27,841,574						80,115						88,657						1,431,484						2,677,372						22,538,621						1,025,325
連結時の削減額			(6,739,954)						(71,872)						(36,626)						(63,556)						(600,635)						(5,940,036)						(27,229)
連結資産総額			¥	21,101,620					¥	8,243					¥	52,031					¥	1,367,928					¥	2,076,737					¥	16,598,585					¥	998,096

			連結負債
			総額						預金.預金						その他短期 借入金						長期の 負債						他のすべての 負債
			(単位：百万)
資産裏付け導管			¥	7,364,030					¥	—					¥	5,587,813					¥	1,367,234					¥	408,983
投資基金			830,751						—						817,292						7,407						6,052
構造化ファイナンスのための特別目的機関			127,768						—						—						109,352						18,416
リパックされた楽器			245,829						—						—						230,285						15,544
MUFG グループの資産の証券化			10,418,160						—						—						10,154,662						263,498
信託の取り決め			8,176,907						6,408,837						840,690						—						927,380
他にも			56,902						—						1,456						31,900						23,546
廃止前の連結負債総額			27,220,347						6,408,837						7,247,251						11,900,840						1,663,419
連結時の削減額			(16,102,106)						(302)						(3,696,647)						(11,469,378)						(935,779)
MUFG グループの一般信用に訴えた負債額			(10,503,305)						(6,408,535)						(3,505,172)						(25,033)						(564,565)
債権者又は受益権者が MUFG グループの一般信用に頼ることができない連結 VIE の負債			¥	614,936					¥	—					¥	45,432					¥	406,429					¥	163,075

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合併後のVIE			連結資産
2024 年 3 月 31 日現在：			総額						現金と due from 銀行家						利息収入 鉱床 その他の銀行						取引 アカウント アセット						投資する 証券						貸し付け金						他のすべての アセット
			(単位：百万)
資産裏付け導管			¥	8,186,919					¥	66,761					¥	33,826					¥	45,689					¥	860,760					¥	7,045,964					¥	133,919
投資基金			1,662,843						1,759						30,748						337,619						77,334						—						1,215,383
構造化ファイナンスのための特別目的機関			247,908						—						3,820						—						—						143,688						100,400
リパックされた楽器			296,435						9,892						—						137,795						132,951						15,000						797
MUFG グループの資産の証券化			10,447,956						—						1,664						—						—						10,428,225						18,067
信託の取り決め			5,352,775						—						—						803,348						1,811,498						2,737,908						21
他にも			85,008						470						5,366						14,059						38,219						2,481						24,413
廃止前の連結資産総額			26,279,844						78,882						75,424						1,338,510						2,920,762						20,373,266						1,493,000
連結時の削減額			(3,671,326)						(68,736)						(41,258)						(72,217)						(600,219)						(2,859,135)						(29,761)
連結資産総額			¥	22,608,518					¥	10,146					¥	34,166					¥	1,266,293					¥	2,320,543					¥	17,514,131					¥	1,463,239

			連結負債
			総額						預金.預金						その他短期 借入金						長期の 負債						他のすべての 負債
			(単位：百万)
資産裏付け導管			¥	8,162,014					¥	—					¥	6,331,278					¥	1,371,157					¥	459,579
投資基金			1,147,832						—						1,136,495						8,772						2,565
構造化ファイナンスのための特別目的機関			136,089						—						—						117,806						18,283
リパックされた楽器			301,045						—						—						287,192						13,853
MUFG グループの資産の証券化			10,460,439						—						—						10,454,694						5,745
信託の取り決め			5,352,880						3,292,449						1,131,120						—						929,311
他にも			78,350						—						966						54,159						23,225
廃止前の連結負債総額			25,638,649						3,292,449						8,599,859						12,293,780						1,452,561
連結時の削減額			(16,806,678)						(432)						(4,242,371)						(11,888,346)						(675,529)
MUFG グループの一般信用に訴えた負債額			(8,275,680)						(3,292,017)						(4,311,280)						(26,417)						(645,966)
債権者又は受益権者が MUFG グループの一般信用に頼ることができない連結 VIE の負債			¥	556,291					¥	—					¥	46,208					¥	379,017					¥	131,066

一般的に、連結 VIE の債権者または受益権者は、債権者または受益権者である VIE の資産だけでなく、 MUFG グループがこれらの VIE に対する信用増強またはプログラム全体の流動性を提供することを契約上義務付けられているため、 MUFG グループの他の資産にも頼ることができます。

以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点における非連結 VIE の総資産、 MUFG グループの非連結 VIE への関与に起因する最大損失エクスポージャーおよび MUFG の非連結 VIE の可変持分に関連する資産および負債を示しています。

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三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

非連結 VIE															バランスシート上の資産																														オンバランスシート 負債
2023 年 3 月 31 日現在：			総資産						極大値 曝露						総額						取引 アカウント アセット						投資する 証券						貸し付け金						全部 その他 アセット						総額						他のすべての 負債
			(単位：百万)
資産裏付け導管			¥	41,001,958					¥	8,062,589					¥	6,384,079					¥	21,719					¥	2,205,877					¥	4,142,995					¥	13,488					¥	10,823					¥	10,823
投資基金			55,386,213						4,930,989						3,446,109						262,312						120,436						2,710,177						353,184						27,606						27,606
構造化ファイナンスのための特別目的機関			54,543,066						5,864,814						3,907,598						80,382						39,357						3,749,670						38,189						208,100						208,100
リパックされた楽器			9,034,058						4,372,581						4,117,969						944,795						2,641,384						386,793						144,997						2,230						2,230
他にも			87,989,676						3,989,548						2,761,087						146,286						7,552						2,523,976						83,273						46,354						46,354
総額			¥	247,954,971					¥	27,220,521					¥	20,616,842					¥	1,455,494					¥	5,014,606					¥	13,513,611					¥	633,131					¥	295,113					¥	295,113
非連結 VIE															バランスシート上の資産																														オンバランスシート 負債
2024 年 3 月 31 日現在：			総資産						極大値 曝露						総額						取引 アカウント アセット						投資する 証券						貸し付け金						全部 その他 アセット						総額						他のすべての 負債
			(単位：百万)
資産裏付け導管			¥	39,009,182					¥	9,223,412					¥	7,284,351					¥	13,184					¥	2,147,351					¥	5,123,816					¥	—					¥	3,860					¥	3,860
投資基金			140,717,674						7,385,746						4,757,037						321,000						300,803						3,719,748						415,486						16,172						16,172
構造化ファイナンスのための特別目的機関			72,097,637						7,695,707						5,333,648						92,261						61,114						5,134,955						45,318						251,036						251,036
リパックされた楽器			10,205,539						5,144,654						5,004,762						1,683,889						2,592,589						497,156						231,128						—						—
他にも			96,343,162						4,594,025						3,234,286						261,745						—						2,871,454						101,087						17,651						17,651
総額			¥	358,373,194					¥	34,043,544					¥	25,614,084					¥	2,372,079					¥	5,101,857					¥	17,347,129					¥	793,019					¥	288,719					¥	288,719

各種類の実体の最大損失開放は、任意の表内資産と保有する任意の表外負債の帳簿価値に基づいて、任意の請求権負債を差し引くことによって決定される。したがって，最大損失リスクとは，三菱UFGグループが資産負債表ごとに発生する可能性のある最大損失であり，このような損失が発生する可能性を反映していない。貸借対照表内の資産額と最大損失リスクとの差額には、主に余剰未抽出の負担額が含まれている

取引種別ごとの分析

資産支援のパイプ

このカテゴリには主に以下のものが含まれる

マルチ売り手チャネル(三菱UFG協賛の資産保証ビジネス手形(“ABCP”)チャネルと他の資産保証ビジネス手形チャネル)

三菱UFGグループは資産担保融資計画の下でいくつかのルートを管理しており、これらのルートは第三者投資家に短期融資ツール(主に商業手形)を発行することで三菱UFGグループの顧客から金融資産を購入し、主に取引売掛金である。資産担保融資計画によると、三菱UFGグループは、三菱UFGグループの顧客と合意を締結し、顧客が金融資産をパイプラインに移し、通貨対価格と交換するパイプの代理となる。三菱UFGグループはまた、それが保有する資産で保証されたパイプの商業手形を引き受け、プロジェクト範囲の流動性と信用増強融資を配管に提供する。三菱UFGグループは，パイプへのサービスおよび計画全体の流動性と信用増強に関する費用を徴収している。三菱UFGグループは，自分が多売り手パイプの主な受益者であると考えており，代理店やスポンサーとして配管の活動を指導する権利があるため，管路の経済表現に最も大きな影響を与え，計画全体の流動性と信用増強により管路に重大な影響を与える可能性のある損失を吸収する義務がある。そこで，三菱UFGグループはこれらのパイプを統合した

これらの実体に加え、三菱UFGグループは第三者が管理するいくつかのルートの融資提供者としても参加している。これらのチャネルの多くは複数の売り手資産担保融資計画に基づいて構築されており，三菱UFGグループは他の金融機関とともに融資を提供している。これらのパイプについては，三菱UFGグループは主な受益者とはみなされておらず，三菱UFGグループがこれらのパイプに参加しているのは融資を提供するためだけである

F-102

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

他の第三者金融機関は、パイプラインの活動を指導する権限がない。したがって，三菱UFGグループはパイプを統合しない

資産保証ルート(三菱UFG協賛の資産担保融資(ABL)計画とその他計画)

三菱UFGグループは資産保証融資計画の下でいくつかのルートを管理しており、その中で三菱UFGグループは融資を提供し、これらのルートが顧客から金融資産を購入するために資金を提供し、主に売掛金を含む。三菱UFGグループはパイプの代理人やスポンサーとして、三菱UFGグループの顧客と合意し、顧客は金銭対価と引き換えにパイプラインに資産を移す。多くの場合、三菱UFGグループはパイプが保有する資産を担保とする唯一の融資提供者である。三菱UFGグループは，自分がパイプの主な受益者であると考えており，パイプの代理やスポンサーとして，購入する資産や購入条件の選択，原始債務者への債務追討など，パイプの活動を指導する権利があるため，これらはパイプの経済表現に最も重要な影響であり，三菱UFGグループもその提供する融資によりパイプに大きな影響を与える可能性のある損失を吸収する義務がある。そこで，三菱UFGグループはこれらのパイプを統合した

また、三菱UFGグループは、多くの場合、金融資産(主に受取金を含む)の発起人が資産を信託銀行に委託し、利益を得る信託証明書と交換する信託の形態をとっている実体と付き合っている。そして，発起人は受益者証明書を三菱UFGグループに移し，現金と交換する。受託金融資産の発起人は引き続きサービス者として資産に参加している。発起人はサービス者としての役割によって実体の活動を指導する権利があると考えられているため，実体の経済表現に最も大きな影響を与えるため，三菱UFGグループはこれらの実体の主な受益者とはみなされていない.したがって，三菱UFGグループはこれらの実体を統合しない

三菱UFGグループは第三者が管理するABLプロジェクトの融資提供者としても参加している。三菱UFGグループはこれらのプロジェクトで使用されているエンティティの主要な受益者とはみなされておらず，三菱UFGグループがこれらのエンティティに参加するのは他の第三者とともに融資を提供するためだけであり，これらのエンティティの活動を指導する権限がないからである.したがって，三菱UFGグループはこれらの計画で用いられている実体を統合しない

投資基金

このカテゴリには主に以下のものが含まれる

企業回復基金

これらの実体は三菱UFGグループとは無関係なファンドマネージャーによって設立され、苦境に陥った会社が発行する債務や株式ツールに投資することを目的としている。投資後、ファンド管理人は実体管理層と密接に協力し、会社再編や再編を含む様々な手段で会社価値を向上させようとしている。彼らの撤退戦略には、他社への売却と初公募株が含まれている

通常、これらのエンティティは、通常のパートナーと有限パートナーの利益によって完全に資金を提供する有限組合の形態をとっている。有限パートナーが実質的な始動権または参加権を持っていない限り、これらのパートナーシップはVIEとみなされる

三菱UFGグループは主にVIEとされる企業回復基金の有限パートナーであり、これらの基金の活動を指導する権限がなく、これらの活動がこれらの基金の経済表現に最大の影響を与えている。したがって，三菱UFGグループは自分がこれらの基金の主な受益者であるとは考えず，合併も行わない

私募株式基金

三菱UFGグループは、三菱UFGグループの実体または三菱UFGグループとは無関係なファンドマネージャーが設立したベンチャーファンドに参加している。これらのエンティティは、特定の地理的地域のスタートアップ企業、中小エンティティ、および特定の技術を有する企業または高成長業界の企業に融資および他の支援を提供するような具体的な投資目標を有する

これらのエンティティは通常、通常、一般的かつ有限パートナーの利益によって完全に資金を提供する有限共同体の形態をとる。有限パートナーが実質的な始動権または参加権を持っていない限り、これらのパートナーシップはVIEとみなされる

三菱UFGグループは、これらのパートナーシップに一般パートナーまたは有限パートナーとして参加している。三菱UFGグループがこれらの基金の活動を指導する権利があれば、三菱UFGグループはこれらの基金を合併し、これらの基金はVIEとみなされる

F-103

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

これらの基金の経済表現に重大な影響を与える基金は、これらの基金がそれに重大な影響を与える可能性のある損失を吸収したり、これらの基金からこれらの基金に重大な影響を与える可能性のある収益を得る権利がある

投資信託基金

三菱UFGグループは投資信託基金に投資し，これらの信託基金は専門的に管理する集団投資計画であり，多くの投資家から資金を集め，株式や債務証券などに投資している。これらの基金の多くは信託の形式をとっており，このような形では投資決定は分離されており，信託に投資していない投資マネージャーが負担し，信託発行の受益者権益によって所有権を持つのは投資家である.したがって、このような投資信託はVIEとみなされる。三菱UFGグループがこれらの基金の活動を指導する権利があり、これらの基金の経済表現に最も大きな影響を与え、これらの基金がこれらの基金に重大な影響を与える可能性のある損失を吸収する義務がある場合、あるいはこれらの基金からこれらの基金に大きな影響を与える可能性のある収益を得る権利があれば、三菱UFGグループはこれらの基金を統合する

買い入れ融資ツール

三菱UFGグループは車両買収に融資を提供している。買収ツールは、対象会社の株式を購入することを目的として、私募持分基金又は対象会社経営層の持分投資により設立される。三菱UFGグループは他の金融機関とともに、融資の形で買収ツールに融資を提供している。買収ツールの配当金は、通常、その金額およびそれに関連する権利および義務の面で実質的であるが、場合によっては、買収ツールの株式が予想される変化を吸収するのに十分ではなく、主に株式投資家が提供する金額が性質的に象徴的であるためである。このような投資ツールは非投資活動に従事しており、VIEとみなされている。多くの場合，三菱UFGグループがこれらのツールに参加するのは，ツールに融資を提供するためだけであり，ツール経済表現に最も影響を与える活動を指導する権力がターゲット会社の経営陣に握られている.したがって，三菱UFGグループはこれらの車両の主な受益者とはみなされず，これらの車両も統合しない

構造的融資のための特殊な目的実体

このカテゴリには主に以下のものが含まれる

リース取引車

これらのエンティティを設立する目的は、商船、旅客機および貨物機、および製造設備を含む設備および機械を購入または建設するための資金を調達して、設備および機械をその事業運営の一部とするテナントにレンタルすることである。これらのエンティティは、通常、優先融資および従属融資によって、その購入設備および機械に資金を提供する有限組合または特殊目的会社の形態をとる。エンティティが有限パートナーの形態をとる場合、これらのエンティティは、有限パートナーが実質的な起動権または参加権を持たない限り、仮想企業とみなされる。VIEとみなされるエンティティは、通常、高度融資のみによって資金を提供するか、または高度融資を提供する当事者とは無関係な様々な方向の高度融資によって保証される。多くの場合、三菱UFGグループは優先融資に参加し、従属融資に参加したり担保を提供したりしない。一般に，三菱UFGグループがこれらの実体に関与するのは融資を提供するためだけであるため，これらの実体の経済表現に最も影響を与える実体の活動を指導する権限はないしたがって、三菱UFGグループは、自分がこれらの実体の主な受益者であるとは考えず、また、これらの実体を合併せず、限られた場合を除いて、三菱UFGグループが直接取引の構造設計に参加し、これらの実体の経済業績に最も影響を与える実体の活動を指導する権利がある

プロジェクト融資ツール

これらの実体を設立する目的は，自然資源生産，都市インフラ(発電所や電力網，高速道路や港を含む)の建設と発展および不動産や総合体開発に関する資金を調達することである。これらのプロジェクトは通常、優先融資と従属融資を発行し、様々なプロジェクトに関連する資金を調達する特殊な目的会社に関する。二次融資は、一般に、構築または開発された資産を最終的に利用する当事者によって提供される。対照的に、高級融資は通常、三菱UFGグループを含む金融機関によって提供される。三菱UFGグループがこれらの実体に参加するのは資金を提供するためだけであるため，これらの実体の経済表現に最も影響を与える活動を指導する権限はない.したがって，三菱UFGグループはこれらの実体の主な受益者とはみなされず，それらを統合することもない

アフターレンタル車

F-104

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

三菱UFGグループは三菱UFGグループの顧客や他の関係者から資産(主に不動産)を買収するツールに関連しており，資産の売り手はレンタルプロトコルによりこれらの資産を継続して使用している.これらのツールは、通常、有限パートナーが実質的な脱退権または参加権を有さない限り、VIEとみなされる有限組合の形態をとる。これらのVIEのツールとみなされる二次融資は、通常、資産の売り手によって提供され、三菱UFGグループは、これらのツールに優先融資を提供する。三菱UFGグループがこれらのツールに参加するのは高度な融資を提供するためだけであるため，これらのツールの経済表現に最も影響を与える活動を指導する権限はない.したがって，三菱UFGグループは主な受益者とはみなされず，それらを統合することもない

顧客不動産資産証券化

これらの実体は，三菱UFGグループの顧客が持つ不動産証券化のために設けられている.ほとんどの場合、これらのエンティティは限られた共同体または特別な目的会社の形態をとる。エンティティが有限パートナーの形態をとる場合、これらのエンティティは、有限パートナーが実質的な起動権または参加権を持たない限り、仮想企業とみなされる。VIEとみなされるエンティティは、通常、優先融資および二次融資によって資金を提供し、不動産の元の所有者は、主に共同資本または付属手形の形態で二次融資を提供し、三菱UFGグループを含む金融機関は、優先融資の形態で優先融資を提供する。三菱UFGグループがこれらのツールに参加するのは一部の高度な融資を提供するためだけであるため，これらの実体の経済表現に最も影響を与える活動を指導する権限はない.したがって，三菱UFGグループは主な受益者とはみなされず，これらの実体も統合されない

再包装された機器

このカテゴリには主に以下のものが含まれる

金融エンジニアリング製品への投資

三菱UFGグループは、債務担保債券(CDO)などの既存の金融商品を設計·再包装することで、金融商品を発行する特別目的実体の設立に関与している。これらの実体は、リスク持分投資の保有者がその経済表現に最も影響を与える活動を指導する権限がないため、VIEとみなされている。これらの実体は通常、三菱UFGグループとは無関係な当事者によって手配·管理されている。三菱UFGグループが第三者による手配·管理に参加する実体は投資目的である。これらの場合，三菱UFGグループは多くの他の投資家の1つとして参加しており，三菱UFGグループは通常優先部分や信用格付けの高い部分の投資を持っているこのため、三菱UFGグループは実体の経済業績に最も影響を与える実体の活動を指導する権利がないため、これらの実体の主な受益者とはみなされず、これらの実体を統合することもない

特殊目的実体が成立し、三菱UFGグループが管理する場合もある。三菱UFGグループの参加には、取引の確立と手配、引受実体が一般投資家に発行する証券が含まれる。これらの実体に対して，三菱UFGグループは経済表現に最も影響を与える活動を指導する権利があり，これらの実体に重大な影響を与える可能性のある損失や収益を負担する義務があるそこで，三菱UFGグループは自分がこれらの実体の主な受益者であると考え，それを統合する

証券化金融商品への投資

三菱UFGグループは証券化金融商品を発行する特殊目的実体の投資を持っている。実体が保有する資産には、クレジットカードの売掛金と住宅ローンが含まれる。これらのエンティティは三菱UFGグループとは無関係な当事者によって設立·管理されており，三菱UFGグループがこれらのエンティティに参加するのは自身の投資目的によるものであるいずれの場合も，三菱UFGグループは多くの他の投資家の一人として参加しており，三菱UFGグループは実体の経済表現に最も影響を与える実体の活動を指導する権限がないしたがって，三菱UFGグループはこれらの実体の主な受益者とはみなされず，それらを統合することもない

三菱UFGグループ資産証券化

このカテゴリには主に以下のものが含まれる

発行利息または融資の証券化

三菱UFGグループは実体を設立し、それ自身の金融資産を証券化し、その中には会社や小売ローンおよび受取賃貸金が含まれている。証券化のためのエンティティは、通常、特別目的会社または信託の形態をとる

F-105

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

三菱UFGグループによって設立され、多くの場合、優先と従属利息または融資を発行する。証券化後、三菱UFGグループは通常、事業者として証券化資産にサービスを提供し続ける。三菱UFGグループも付属権益や融資またはその他の権益を保留することができる。三菱UFGグループは主な受益者とされ、証券化のためのエンティティを統合し、従属利益によって損失を吸収することが義務付けられているため、サービス機関として政策を決定·実施し、実体の資産を管理し、実体の経済表現を改善する権利があるからである

住宅ローン信託基金の合資格受益者権益

日銀は2016年6月30日にこれらの受益権益を担保として受け入れることを決定したため、三菱UFGグループはこれらの受益者権益を担保として受け入れ、日銀借金の担保として三菱UFGグループが信託基金を設立し、三菱UFGグループの住宅ローンを獲得し、三菱UFGグループに受益者利息を支給することを決定した。三菱UFGグループは主な受益者とみなされ、受益者利益によって損失を吸収することが義務付けられているため、サービス機関として政策を決定·実行する権利があり、違約又は違約した信託所が有する住宅ローンを管理する能力を持たせ、信託の経済表現を改善する権利がある

信託手配

三菱UFGグループは主に、証券投資信託、年金信託、証券化ツールとしての信託など、三菱UFJ信託銀行を通じて様々な信託商品やサービスを提供している。しかし、典型的な信託手配では、三菱UFGグループは、代理、受託、信託の身分で顧客が資産を管理·管理することを代表しており、受託資産に関するリスクを負わない。信託は、通常、すべてのリスク持分を提供する信託受益者が、通常、その経済パフォーマンスに最も影響を与える活動を手配中に指導する権限がないため、VIEとみなされる。しかし、三菱UFGグループは主な受益者とはみなされておらず、以下に述べる場合を除いて、当該グループは、これらの活動の慣行条項のみでそのサービスの補償費用を徴収しており、信託の経済業績や可変性の総額に対して、これらの費用はわずかであるからである。したがって，三菱UFGグループはこれらの実体を統合しない

共同経営の信託指定資金については、三菱UFJ信託と銀行が投資家から資金を集め、どのように最適に投資するかを決定する。また、一部の投資家は、通貨準備基金や投資基金のように、余分な資金を共同経営の指定通貨信託基金に入れている。三菱UFJ信託銀行は、通常、三菱UFJ信託銀行に提供される融資を含む国債、社債、会社融資を含む高品質の金融資産に投資し、サービス補償として料金を徴収する。これらの信託の発起人として、三菱UFJ信託銀行は担保を提供し、信託受益者が前記元本の損失を賠償することを求めている。三菱UFJ信託銀行は、潜在的な巨額の損失に直面しており、これらの信託の活動を指導する権利があるため、これらの信託の主な受益者とされており、これらの活動がそれらの経済表現に最も影響を与えている。信託合併後、投資家に発行された証明書は、製品の構造やマーケティングが三菱UFJ信託·銀行の定期預金製品に類似しているため、預金負債として入金される

三菱UFJ信託銀行は、前記元本担保が損失を被る可能性は極めて低いとしている。信託会社の数十年にわたる運営の歴史の中で、声明の元本保証は要求されたことがない。信託資産純資産の公正価値変動は主に金利変動の影響を受けるが、この変動の大部分はすでに投資家或いは信託受益者に吸収されている

他にも

このカテゴリには主に以下のものが含まれる

三菱UFGグループ顧客の融資ツール

MUFG グループは、 MUFG グループの顧客によって設立されたいくつかの事業体と関与しています。これらの事業体は、金融機関から資金を借り入れ、グループ事業体に融資を行っています。これらの事業体は、それぞれのグループ事業体の資金調達手段として効果的に機能し、グループの資金調達活動を単一の事業体に統合することで効率的な資金調達を実現します。いずれの場合においても、 MUFG グループは、これらの事業体への MUFG グループの参加は資金調達のみであり、顧客は、事業体の経済パフォーマンスに最も大きな影響を与えるこれらの事業体の活動を指示する権限を有しているため、主要な受益者とみなされません。したがって、 MUFG グループはこれらの事業体を統合しません。

F-106

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カタログ表

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融資ツール

三菱UFGグループはすでにいくつかの全額所有のオフショアツールを構築しており、MUFGグループとは無関係な投資家に証券を発行し、通常はMUFGグループが全額保証する優先株で、MUFGグループが発行する債務ツールの購入を支援している。これらの実体はVIEとされているが，三菱UFGグループの当該等ツールの株式への投資にはリスクや実質性が存在せず，当該等のツールで調達されたすべての資金が三菱UFGグループが発行した債務ツールの購入に用いられているためである。三菱UFGグループはこれらの車両に可変の権益がないため，三菱UFGグループはこれらの実体を統合しない

苦境に陥った借り手

正常な業務過程では，三菱UFGグループの借り手が財務困難に遭遇する可能性があり，何らかの取引が行われる場合もあり，三菱UFGグループは財務状況が困難でVIEとみなされるかどうかを評価する必要がある多くの場合、このような借り手は取引発生時にVIEとみなされないが、限られた場合には、リスクのある株式投資不足によりVIEとみなされる。いずれの場合も、三菱UFGグループは主な受益者とはみなされておらず、苦境に陥っている借り手の経済表現に最も大きな影響を与える活動を指導する権力は、苦境に陥っている借り手の管理層に属し、三菱UFGグループは貸手として、管理に何の権限もない、あるいは何の役割も担っていないからである。したがって，三菱UFGグループはこれらの苦境に陥った借り手を統合しない

26.あるいは負債がある

超過利息の償還

三菱UFGグループは、過去の超過利息返済経験の分析、借り手の概況、借り手が超過利息の返済を要求する最近の傾向および経営陣の将来予測に基づき、超過利息の返済を維持するために準備している。経営陣は、超過利息の返済は十分であり、支出金額は適切で、起こりうる損失を消化するのに十分であるため、将来的に超過利息の返済を要求する要求は三菱UFGグループの財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えないと信じている。他の負債に含まれる三菱UFG消費金融子会社が設立した超過利息返済を人民元に充てる12,113百万元と人民元7,073それぞれ2023年3月31日と2024年3月31日まで。この手当に関連する支出(沖販売)は、添付の統合業務報告書の他の非利息支出に含まれる。2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの会計年度において、人民元23,332百万人ゼロそして ゼロそれぞれ添付の総合経営報告書において権益法被投資者の権益純額で計算する

訴訟を起こす

正常業務過程において、三菱UFGグループは様々な訴訟や規制事項の影響を受ける。適用される会計指針によると、三菱UFGグループが訴訟や規制事項による損失が発生する可能性があり、かつ損失金額が合理的に推定できることを決定した場合には、当該等又は損失について計算すべき負債を確立する。現在知られている弁護士の意見によると、管理層は当該などの訴訟及び監督事項の最終結果、すなわち損失可能性及び可能損失金額が合理的に推定できると信じている場合には、三菱UFGグループの財務状況、経営業績又はキャッシュフローに重大な悪影響を与えることはない。また、経営陣は、各種訴訟や規制事項は合理的ではあるが不可能な損失は三菱UFGグループの財務状況、経営業績やキャッシュフローには重要ではないと考えている。

F-107

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カタログ表

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27.手数料および手数料収入

契約所得の分類

2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、 2024 年 3 月 31 日期の手数料および手数料収入の内訳は以下の通りです。

			2022						2023						2024
			(単位：百万)
預金に関する費用と手数料			¥	51,032					¥	49,785					¥	36,703
送金と振込の手数料と手数料			157,236						147,582						151,663
対外貿易業務の手数料 · 手数料			56,344						69,010						74,485
クレジットカード事業の手数料 · 手数料			207,080						230,386						251,025
警備に関するサービスの費用と手数料			264,530						224,900						278,502
投資ファンドの管理業務の手数料及び手数料			286,549						282,282						317,323
信託料			133,322						131,069						129,393
保証料(1)			45,849						47,986						51,167
保険手数料			42,353						49,420						64,665
不動産業務の手数料 · 手数料			65,611						68,407						68,439
その他の手数料 · 手数料(2)			348,957						400,810						475,609
総額			¥	1,658,863					¥	1,701,637					¥	1,898,974

メモ：

(1)保証手数料は、お客様との契約からの収益に関するガイダンスの範囲外です。

(2)その他の手数料および手数料には、顧客との契約による収益に関するガイダンスの範囲外である払い戻しのできないファイナンス関連手数料が含まれます。

以下は、各報告可能部門に開示された収入情報との関係の説明である

この等の顧客との契約からの収入は、付記29に開示された各種要申告分部に関連している。業務分部情報は，経営陣が三菱UFGグループ業務支部の業績を評価するための内部管理報告システムに由来する.また、業務分類情報は、主に日本公認会計原則に基づいて作成された財務情報に基づいており、内部管理会計規則や慣行に基づいて調整されている。また、付記29に開示されたフォーマットおよび資料は、添付された米国公認会計原則に従って作成された総合財務諸表と一致しない。例えば、管理層は、部門の毛収入に関する情報を使用して資源を分配し、業績を評価しない

大部分の預金費用と手数料はデジタルサービス業務グループ(“DS”)とユニバーサル商業銀行業務グループ(“GCB”)から来ており、いかなる特定の細分化市場に顕著に集中していない。

送金および振込手数料および手数料に関する業務活動はDS、小売および商業銀行業務グループ(“R&C”)、日本企業投資銀行業務グループ(“JCIB”)およびユニバーサル企業投資銀行業務グループ(“GCIB”)に属し、特定の細分化市場に有意に集中していない。

外国貿易業務手数料及び手数料に関連する業務活動はDS、R&C、JCIB及びGCIBに属し、明らかに特定の種類に集中していない。

クレジットカード業務の手数料や手数料に関連する業務活動は、主にDSおよびGCBによるものであり、特定の細分化市場に有意に集中していない。

セキュリティ関連サービスの費用と手数料の大部分はR&C関連の業務活動からであり，JCIBやGCIBの影響は小さい

投資基金行政及び管理サービス費用及び手数料に関する業務活動は、主に資産管理及び投資家サービス業務グループ(“AM/IS”)に起因する

F-108

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

信託費用に関連する業務活動は、R&C、JCIB、AM/ISによるものであり、特定の細分化市場に著しく集中していない

多くの保険手数料はDS，R&C，JCIB，GCBに関する業務活動から来ており，特定の細分化市場に有意に集中していない。

不動産業務の手数料や手数料に関する業務活動はR&CとJCIBに帰属し、特定の細分化市場に明らかに集中していない。

28.取引口座損益

三菱UFGグループは，市，販売，裁定による取引活動を行うとともに，そのリスク管理政策に基づいてリスクレベルを適切な限度内に保っている

そのため、三菱UFGグループには証券取引口座とデリバティブ資産負債取引口座が設置されている。また、取引口座証券には、外国政府または公的機関債券、社債、担保融資支援証券などの外貨建て債務証券が含まれ、これらの証券は、主に公正価値オプションに基づいて公正価値に計量された証券からなる

2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度の純取引損失には、以下の内容が含まれている

			2022						2023						2024
			(単位：百万)
金利その他デリバティブ契約			¥	(102,122)					¥	238,162					¥	(947,069)
デリバティブは含まれていない取引口座証券			(722,298)						(1,030,260)						248,020
取引口座損失--純額			(824,420)						(792,098)						(699,049)
外国為替デリバティブ契約(1)			(44,693)						57,914						(406,744)
純取引損失			¥	(869,113)					¥	(734,184)					¥	(1,105,793)

注：

(1)外国為替デリバティブ契約の収益(赤字)は、添付の総合経営報告書の外国為替収益(赤字)純額に計上される。為替収益(損失)-添付総合経営報告書における純額には、デリバティブ契約以外の為替損失と、公正価値オプションに関する為替収益も含まれています。

公正価値を推定するための方法および仮定のさらなる情報については、付記31を参照して、付記31はまた、取引口座証券の公正価値を主要なカテゴリで表示する。付記23は、デリバティブが貿易口座損失に与える影響に関する更なる資料を開示する--主要カテゴリ別に計算した純額。

29.業務の細分化

三菱UFGグループの報告可能部門は、三菱UFGグループの首席運営決定者を代表する実行委員会の定期審査を受け、管理資源の配分と評価実績を決定する必要がある。三菱UFGグループは，顧客の特徴と基礎業務の性質に応じて業務部門を構築した。各業務単位は，それぞれの目標顧客や企業のために策定され，それに対して策定された総合戦略に基づいて業務活動に従事する.業務分類情報は、主に日本公認会計原則に基づいて作成された財務情報に基づいており、内部管理会計規則や慣例に基づいて調整されている。したがって、フォーマットおよび情報は、添付された米国公認会計原則に基づいて作成された連結財務諸表と一致しない。米国公認会計原則に基づき、各支部の営業利益総額は所得税支出前の収入と入金された。三菱UFGグループは部門総資産に関する情報を用いずに資源配分と業績評価を行っている。したがって，総資産に関する業務分類情報は列報されていない.しかし、より効率的な資源管理を確保し、業務グループごとの損益制御を強化するために、三菱UFGグループは、三菱UFG銀行と三菱UFJ信託銀行の固定資産を業務部門ごとに個別に割り当てる。そこで，業務グループに割り当てられたこのような固定資産を以下に示す.

三菱UFGグループの地理的地域別業務の財務資料については、付記30を参照されたい。地理的財務情報は添付の連結財務諸表の基礎と一致する

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三菱UFGグループはその合併子会社の業務を7人業務分類-デジタルサービス、小売·商業銀行、日本企業と投資銀行、グローバル商業銀行、資産管理と投資家サービス、グローバル企業と投資銀行、およびグローバル市場。

以下に三菱UFGグループの業務細分化の概要を説明する

デジタルサービス事業群-三菱日連ニコス、他の消費金融会社、および日本三菱日連銀行のデジタルベースの非対面業務をカバーし、三菱UFJニコス、他の消費金融会社および三菱UFG銀行の“大衆細分化”顧客、または小売顧客および中小企業顧客にサービスする。

小売·商業銀行業務部-国内小売および商業銀行業務をカバーしています。この業務グループは、主に日本の小売顧客(戦略的重点は高純資産個人)と中小企業顧客に広範な商業銀行、信託銀行、証券製品とサービスを提供する

日本企業と投資銀行業務グループ-日本の大手企業を対象としています。この商業グループは日本の大手企業に先進的な財務解決策を提供し、それらの多様化とグローバル化の需要を満たし、三菱UFGグループ会社のグローバルネットワークを通じてそれらの業務と財務戦略に貢献することを目的としている

世界商業銀行業務グループ-KrungsriおよびBank Danamonの小売および商業銀行ビジネスをカバーします。この業務グループは、融資、預金、資金移転、投資、資産管理サービスなど、アジア太平洋地域のローカル小売、中小企業、企業顧客に全面的な金融商品やサービスを提供する

資産管理と投資家サービス業務部-三菱日連信託銀行、三菱UFG銀行、およびFirst Sentier Investorsの資産管理および資産管理業務をカバーします。三菱日連信託銀行の信託銀行の専門知識と三菱UFG銀行の全世界的な優位性を統合することによって、この業務グループは企業と養老基金に養老基金の管理と行政サービスを提供し、養老基金管理と行政、年金構造提案と受益者支払いを含み、小売顧客に投資信託を提供する

グローバル企業·投資銀行業務部-三菱UFG銀行および三菱日連証券ホールディングスのグローバル企業、投資および取引銀行業務をカバーします。事業グループは、日本以外の大手非日本企業や金融機関の顧客に、ますます多様化·複雑化する融資ニーズを満たすために、事務所や支店のグローバルネットワークを介して一連の解決策を提供している。

グローバル市場業務部-三菱UFG銀行、三菱UFJ信託銀行、および三菱UFJ証券ホールディングスの顧客業務および金庫業務をカバーします。顧客業務には、固定収益ツール、通貨、株式および他の投資製品の販売および取引、ならびに金融商品の開始および流通が含まれる。金庫業務には資産と負債管理、三菱UFGグループのグローバル投資が含まれる

他にも-主に三菱UFG、三菱UFG銀行、三菱UFJ信託銀行、三菱UFJモルガン·スタンレー証券の企業センターで構成されています。業務部門間の重複を解消する純収入も他の面に反映されている

三菱UFGグループはその内部管理会計規則とやり方を改正し、間接費用をデジタルサービス業務部から小売·商業銀行業務部に再分配すること、顧客業務グループの純収入に関する内部記帳規則を更新することを含む2023年4月1日から発効した。それに応じた調整は他の項目で行われた。これらの修正は世界商業銀行業務部や資産管理および投資家サービス業務部に影響を与えなかった

これらの変化は、これまでに報告された2023年3月31日現在の会計年度の業務部門情報に以下のような影響を与えている

•デジタルサービス業務群とグローバル企業と投資銀行業務群の営業利益増加人民元6.3億元と人民元1.8それぞれ10億と

•日本企業投資銀行業務部、ユニバーサル市場業務部、小売商業銀行業務部の営業利益が人民元を減少させる4.4億元、人民元2.0億元と人民元1.7それぞれ10億ドルです

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2022 年 3 月 31 日期、 2023 年期、 2024 年度の関連金額の比較が可能になるため、前期事業セグメント情報を改訂しました。

			顧客業務																																										全世界 市場 ビジネス グループ						他にも						総額
			数位 サービスサービス 業務.業務 集団化する						小売業&小売業 商業 銀行業務 ビジネス グループ						日本語 コーポレート & 投資法 銀行業務 ビジネス グループ						全世界 商業 銀行業務 ビジネス グループ						資産 経営管理 投資家 （ & ） サービス ビジネス グループ						全世界 コーポレート & 投資法 銀行業務 ビジネス グループ						総額
									(10億で)
2022 年 3 月 31 日期 ：
純収入：			¥	741.6					¥	584.6					¥	623.2					¥	771.7					¥	348.9					¥	540.1					¥	3,610.1					¥	427.0					¥	11.3					¥	4,048.4
Bk と TB(1):			257.2						390.3						496.8						1.9						106.3						362.2						1,614.7						203.4						53.2						1,871.3
純利子収入			218.0						160.8						210.7						2.1						9.3						171.6						772.5						231.5						148.6						1,152.6
純手数料			36.0						203.0						212.7						—						97.0						174.0						722.7						(8.7)						(57.4)						656.6
他にも			3.2						26.5						73.4						(0.2)						—						16.6						119.5						(19.4)						(38.0)						62.1
BK 、 TB 以外			484.4						194.3						126.4						769.8						242.6						177.9						1,995.4						223.6						(41.9)						2,177.1
運営費			558.9						490.9						320.9						528.0						241.4						295.3						2,435.4						253.0						127.6						2,816.0
営業利益(赤字)			¥	182.7					¥	93.7					¥	302.3					¥	243.7					¥	107.5					¥	244.8					¥	1,174.7					¥	174.0					¥	(116.3)					¥	1,232.4
固定資産(2)			¥	140.6					¥	191.7					¥	155.8					¥	1.0					¥	13.3					¥	133.0					¥	635.4					¥	108.4					¥	550.3					¥	1,294.1
2023 年 3 月 31 日期 ：
純収入：			¥	748.1					¥	614.5					¥	800.9					¥	870.6					¥	360.8					¥	712.6					¥	4,107.5					¥	409.1					¥	(0.8)					¥	4,515.8
Bk と TB(1):			251.9						430.1						645.5						35.1						105.4						532.3						2,000.3						130.8						19.5						2,150.6
純利子収入			214.1						192.4						342.5						35.7						9.4						260.2						1,054.3						710.6						89.7						1,854.6
純手数料			34.9						199.0						228.3						—						96.0						243.2						801.4						(16.6)						(48.3)						736.5
他にも			2.9						38.7						74.7						(0.6)						—						28.9						144.6						(563.2)						(21.9)						(440.5)
BK 、 TB 以外			496.2						184.4						155.4						835.5						255.4						180.3						2,107.2						278.3						(20.3)						2,365.2
運営費			527.4						458.9						330.7						580.3						255.7						334.8						2,487.8						274.0						176.4						2,938.2
営業利益(赤字)			¥	220.7					¥	155.6					¥	470.2					¥	290.3					¥	105.1					¥	377.8					¥	1,619.7					¥	135.1					¥	(177.2)					¥	1,577.6
固定資産(2)			¥	156.9					¥	201.9					¥	161.2					¥	1.1					¥	18.8					¥	171.2					¥	711.2					¥	110.6					¥	546.3					¥	1,368.1
固定資産の増加(3)			¥	37.0					¥	41.9					¥	37.1					¥	0.6					¥	11.6					¥	23.4					¥	151.5					¥	23.2					¥	34.2					¥	208.9
減価償却(3)			¥	10.6					¥	21.1					¥	36.6					¥	0.2					¥	6.0					¥	35.2					¥	109.8					¥	28.3					¥	19.5					¥	157.6
2024 年 3 月 31 日期
純収入：			¥	782.5					¥	709.4					¥	1,013.7					¥	685.0					¥	432.3					¥	863.1					¥	4,486.0					¥	323.4					¥	(37.6)					¥	4,771.8
Bk と TB(1):			253.1						492.5						829.5						29.3						118.6						781.0						2,504.0						21.8						40.2						2,566.0
純利子収入			213.0						232.7						501.1						29.3						14.7						413.8						1,404.6						113.2						99.1						1,616.9
純手数料			37.7						213.0						233.5						—						103.8						328.8						916.8						(15.0)						(16.4)						885.4
他にも			2.4						46.8						94.9						—						0.1						38.4						182.6						(76.4)						(42.5)						63.7
BK 、 TB 以外			529.4						216.9						184.2						655.7						313.7						82.1						1,982.0						301.6						(77.8)						2,205.8
運営費			536.6						464.0						343.9						382.9						307.3						361.4						2,396.1						300.0						232.8						2,928.9
営業利益(赤字)			¥	245.9					¥	245.4					¥	669.8					¥	302.1					¥	125.0					¥	501.7					¥	2,089.9					¥	23.4					¥	(270.4)					¥	1,842.9
固定資産(2)			¥	186.8					¥	228.6					¥	169.2					¥	1.6					¥	21.2					¥	170.9					¥	778.3					¥	114.3					¥	502.3					¥	1,394.9
固定資産の増加(3)			¥	38.6					¥	47.1					¥	46.1					¥	0.4					¥	11.5					¥	32.5					¥	176.2					¥	28.2					¥	29.3					¥	233.7
減価償却(3)			¥	14.7					¥	24.6					¥	42.1					¥	0.2					¥	9.1					¥	42.1					¥	132.8					¥	32.5					¥	16.3					¥	181.6

メモ：

(1)BKとTBは三菱UFG銀行(BK)と三菱UFJ信託銀行(TB)の独立ベースの総和である

(2)上表固定資産は日本公認会計原則に基づいて作成され、内部管理会計規則及び慣例に従って調整された財務資料であり、その金額はBK及びTBの住宅地及び設備-純額、無形資産-純額及び営業権に対応する。三菱UFGなどの連結子会社固定資産および日本GAAP合併調整額人民元1,286.12022年3月31日までに億元1,210.22023年3月31日まで

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¥1,505.42024年3月31日現在、管理資源配分と業績評価を決定した場合、2024年3月31日までの10億ドルを業務部門ごとに割り当てていないため、上表にはこのような金額は含まれていない。

(3)これらの額は，上に示したBKとTBの固定資産に関係している.

帳簿を照合する

以上のように、内部管理報告制度の計量基礎と収支項目は、添付されている合併経営報告書とは異なる。したがって，営業利益を除くすべての業務部門情報を添付された総合経営報告書中の該当項目と照合することは現実的ではない

上記2022年、2022年、2023年および2024年3月31日までの財政年度の内部管理報告システムにおける営業利益と固定資産と添付総合業務表に示されている所得税前収入支出および住宅と設備--純額、無形資産--純額と営業権総額の入金は以下のとおりである

			2022						2023 (重述)						2024
			(10億で)
営業利益：			¥	1,232					¥	1,578					¥	1,843
信用損失準備金			(278)						(8)						(238)
取引口座損失--純額			(1,174)						(1,385)						(1,067)
株式投資証券収益(損失)−純額			(109)						(139)						1,449
債務投資証券収益--純額			139						517						297
外国為替損失--純額			(9)						(33)						(427)
持分法投資者純利益における持分			437						398						464
営業権の減価			—						(34)						—
無形資産減価準備			(33)						(5)						(15)
貸借対照表外信用商品の引当			(46)						(21)						(33)
販売待ち資産の減価償却			(134)						134						—
MUFG ユニオン銀行保有の売却貸付金の評価調整損失			(3)						(283)						—
MUFG ユニオン銀行の売却利益			—						349						—
年金買断損失			—						(84)						—
Other—net			(81)						(536)						(390)
所得税前収益(赤字)費用			¥	(59)					¥	448					¥	1,883
固定資産：			¥	1,294					¥	1,368					¥	1,395
アメリカでは会計基準の調整とその他の			974						964						1,267
住宅地と設備-純額、無形資産-純額と営業権			¥	2,268					¥	2,332					¥	2,662

30.対外活動

海外業務には、海外事務所による業務と、国内事務所で行われる国際業務があり、主に三菱日連銀行と三菱日連信託銀行が東京に本社を置くいくつかの国際銀行関連部門であり、日本以外に住む債務者や顧客との各種取引に関連している。三菱UFGグループの海外と国内活動は緊密に結合しており、外国業務による資産、負債、収入、支出額を正確に見積もることが困難になり、必然的に主観的である。外国業務による資産、収入、支出は、債務者および顧客の住所に応じて地理的地域に分配されることができる

一般に、国内と海外業務との間で借り入れと貸し出された資金の金利は、取引に適用される現行通貨市場金利に基づいて計算される。全体的には，三菱UFGグループは，すべての直接費用および比例配分された一般·行政費用を三菱UFGグループの海外業務が外国融資や他の取引から得た収入に分配している次の表は、2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの推定総資産と推定総資産を示しています

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当期終了した会計年度における三菱 UFJ ファイナンシャルグループに帰属する収益、費用総額、所得税費 （ 利益 ） 引前利益 （ 損益 ） 及び純利益 （ 損益 ）

			国内						外国																								総額
			日本語						ユナイテッド航空 州 アメリカ						ヨーロッパ						アジア / オセアニア 排除 日本						他にも 地域(1)
			(単位：百万)
2022 年 3 月 31 日期 ：
総収入(2)			¥	2,160,509					¥	500,590					¥	67,687					¥	975,340					¥	221,601					¥	3,925,727
総費用(3)			2,198,650						666,564						311,639						726,042						81,559						3,984,454
所得税前収益(赤字)費用			(38,141)						(165,974)						(243,952)						249,298						140,042						(58,727)
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）			(7,380)						(498,205)						(344,044)						506,621						259,688						(83,320)
会計年度末の総資産(4)			246,637,054						54,576,602						22,319,350						31,909,321						12,207,691						367,650,018
2023 年 3 月 31 日期 （ 更新 ） ：
総収入(2)			¥	2,617,973					¥	1,319,244					¥	173,013					¥	1,479,618					¥	508,472					¥	6,098,320
総費用(3)			2,074,369						1,621,492						370,130						1,282,806						301,301						5,650,098
所得税前収益(赤字)費用			543,604						(302,248)						(197,117)						196,812						207,171						448,222
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）			616,243						(110,235)						(246,138)						9,074						107,691						376,635
会計年度末の資産総額			249,539,149						59,695,647						24,675,334						34,452,071						13,373,532						381,735,733
2024 年 3 月 31 日期
総収入(2)			¥	3,824,204					¥	2,579,150					¥	594,053					¥	2,026,469					¥	950,781					¥	9,974,657
総費用(3)			2,695,953						2,214,010						690,299						1,784,126						707,675						8,092,063
所得税前収益(赤字)費用			1,128,251						365,140						(96,246)						242,343						243,106						1,882,594
三菱 UFJ ファイナンシャルグループに起因する純利益 （ 損失 ）			929,638						442,036						(249,528)						(44,115)						250,090						1,328,121
会計年度末の資産総額			257,570,207						61,265,784						23,577,515						39,097,955						15,925,000						397,436,461

メモ：

(1)他の地域は主にカナダ、ラテンアメリカ、カリブ、そして中東を含む

(2)総収益は利息所得と非利息所得で構成されています。

(3)総費用は、利息費用、信用損失引当金、非利息費用で構成されています。

(4)本表の 2022 年 3 月期における資産総額は、 MUFG ユニオン銀行の譲渡事業の金融資産 · 負債を含みます。詳細は注記 2 を参照。

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以下は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日における対外活動に関連する特定の資産 · 負債勘定の分析です。

			2023						2024
			(単位：百万)
現金と銀行の満期金			¥	738,309					¥	688,020
他銀行における利子預金			17,518,035						12,701,980
総額			¥	18,256,344					¥	13,390,000
取引口座資産			¥	31,158,079					¥	32,450,982
投資証券			¥	11,456,886					¥	12,869,037
未得所得、未償却プレミアム、繰延ローン手数料を差し引いたローン			¥	50,981,148					¥	57,457,037
預金.預金			¥	52,278,932					¥	63,114,752
借入金 ：
コールマネー、購入した資金			¥	18,088					¥	3,061
買戻し契約に基づく買戻し債務			10,730,611						13,531,043
有価証券貸出取引の支払金			54,985						90,061
その他の短期借款			5,058,454						6,380,759
長期債務			1,530,782						1,666,451
総額			¥	17,392,920					¥	21,671,375
取引勘定負債			¥	8,611,974					¥	8,598,192

31.公正価値

公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受信した価格として定義される。公正価値計量の指導については、公正価値等級も規定されており、公正価値を計量するための評価技術の投入を3つの大きなレベルに分けた。公正価値階層構造はアクティブ市場のオファーに最高優先度を与え、観察できない入力(例えば報告実体自身のデータ)に最低優先度を与える。評価技術で使用される投入の観測可能性に基づいて、ガイドラインは以下の3段階を規定している

•第1レベル-アクティブ市場における同じツールの未調整見積

•第2レベル--第1レベル価格に加えて、ツールの全期間内の観察可能な投入、例えば、アクティブ市場における類似ツールのオファー、非アクティブ市場における同じまたは同様のツールのオファー、他の観察可能な投入、または市場によって確認された投入

•第3級-市場活動が少ないか、あるいは市場活動支持の観察できない投入がなく、ツールの公正価値に大きな意義を持っている

公正価値レベルにおける金融商品の分類は公正価値計量に重要な意義がある最低投入レベルに基づいている

本付記の表には、金融商品が公正価値を推定する以外に、販売対象資産と負債部分が含まれている

三菱UFGグループはマニュアルに基づいて公正価値を決定する既定と文書化プログラムを作成している。利用可能な場合、見積もりは公正な価値を決定するために使用される。オファーがない場合、公正価値は、観察可能または観察不可能な入力を使用する推定技術に基づく。負債の公正価値は，三菱UFGグループ自身の信用による将来のキャッシュフローの割引によって決定される。また、金融商品が公正な価値で入金されることを確実にするために、推定値調整が行われる可能性がある。これらの調整には、取引相手の信用品質、融資コスト、流動性リスク、モデルリスクを反映した金額が含まれているが、これらに限定されない

次節では，三菱UFGグループがある金融商品の公正価値を計測するための推定技術を紹介する.討論は公正な価値レベルによるこのような金融商品の一般的な分類、推定技術の簡単な解釈、このような評価技術への重大な投入及び任意の追加の重大な仮定を含む

F-114

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

取引口座資産と負債-取引口座証券

活発な市場オファーがある場合、三菱UFGグループは見積を用いて証券の公正価値を評価し、このような証券は公正価値レベルの第1級に分類される。一級証券の例は、いくつかの日本と外国政府債券、および有価証券を含む

オファーがあっても証券が活発な市場取引をしていない場合、このような証券は公正価値レベルの第2レベルに分類される。これらの証券には、ある日本政府機関債券、日本県政府·市政債券、外国政府·公的機関債券、社債、住宅担保融資支援証券、株式証券が含まれる

第三者サプライヤーから提供されたオファーについて、三菱UFGグループは、公正な価値計量を行うために、データの品質と信頼性を決定するために、独立した価格チェックを行う。その独立価格チェックプログラムの一部として、三菱UFGグループはサプライヤーの定価源と推定過程を十分に理解している。また、三菱UFGグループは、第三者サプライヤーから提供されるオファーを確保するために内部価格チェックプログラムを実行することが合理的である。このようなチェック手続きは、価格源を比較することと、いくつかの閾値を超える差を分析することを含む

オファーがない場合、三菱UFGグループは、内部モデル、類似した特徴を有する証券の見積、または独立第三者から得られた非拘束性価格を用いて公正価値を推定する。このような証券には、ある商業手形、社債、資産支援証券、住宅担保ローン支援証券が含まれる。商業手形については，三菱UFGグループは割引キャッシュフローを用いて公正価値を推定している.キャッシュフローは契約条項に基づいて推定し，証券に適用される市場金利推定による収益率曲線に基づいて割引率を用いて割引を行う.商業チケットは一般に公正価値等級の第2レベルに分類される。社債については，三菱UFGグループは割引キャッシュフローを用いて公正価値を推定している。キャッシュフローは契約条項に基づいて推定され、発行者の信用リスクを反映するように調整された債券満期日に適した割引率割引を用いる。発行者の信用リスクは、将来のキャッシュフローに反映され、債券満期日の金利割引に適用される。社債は公正価値等級の第1級、第2級、または第3級に分類され、主に観察できない信用価値投入の調整の重要性に依存する。住宅担保融資支援証券については，三菱UFGグループは独立第三者から得られた非拘束性価格を用いて公正価値を推定している。住宅担保融資支援証券は、他の面で重大な観察不可能な投入を用いて推定されない限り、2段階に分類される

証券の流動資金が少ないか、または公正価値計量に使用される重大な投入が観察されない場合、このような証券は、公正価値レベルの第3レベルに分類される。このような3級証券の例としては、一般会社の融資によってサポートされるCLOが挙げられ、これらの融資は資産支援証券に分類される。CLOの公正価値は、内部モデルからの推定公正価値金額と、独立ブローカーからの非拘束性見積とをトレードオフすることによって計測される。独立ブローカー-トレーダーオファーの重みは、取引量を考慮した公正価値計算ベースを理解するために、ブローカーに問い合わせた結果に基づいて決定される。内部モデルの主な入力データは、関連融資を分析することで予測されるキャッシュフロー、LCDX(融資信用違約互換指数)などの市場指数に組み入れられた違約確率、履歴市場データに基づいて流動性割増を反映する前払い率と割引率である

取引口座資産と負債--派生ツール

見積値に基づく取引所取引デリバティブは、公正価値レベルの第1級に分類される。一次デリバティブの例は、株式先物、指数先物、金利先物を含む。しかし，三菱UFGグループが締結したデリバティブ契約の大部分は場外取引であり，このようなデリバティブには見積もりがないため，推定技術を用いて評価を行っている。推定技術や投入はデリバティブのタイプや契約条項によって異なる。デリバティブ価値を評価するための主要な推定方法は、キャッシュフロー割引、ブラック-スコイルモデル、およびヘル-ホワイトモデルを含む。キー入力には，金利収益率曲線，外貨レート，変動率，取引相手または三菱UFGグループの信用品質および標的のスポット価格がある.これらのモデルは金融業界で一般的に受け入れられており，活発な市場では，これらのモデルのキー入力は通常容易に観察される.このような推定技術と投入を用いて評価を行うデリバティブは、通常、公正価値レベルの第2レベルに分類される。このような二次デリバティブの例としては、通常の金利交換、外貨長期契約、通貨オプション契約がある

評価技術を用いて重大な観察不可能な投入を持つデリバティブを評価するデリバティブは公正価値レベルの第三級に分類される。3次デリバティブの例には、長期金利や通貨交換といくつかの信用デリバティブがあり、これらのデリバティブでは、このような投入のボラティリティや関連性などの重大な投入は観察されない

投資証券

F-115

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

投資証券は売却可能な債務証券と株式証券を含み、その公正価値は上述の取引口座証券と同じ推定方法で計量される。投資証券には非上場株式証券への投資も含まれており、これらの証券は専門的な業界会計原則を守らなければならない。見積もり不足、流動性不足及びこれらの投資の長期的な性質のため、このような非上場株式証券の推定値は重大な経営陣判断に関連している。また、非上場株式証券の譲渡には制限がある可能性がある。三菱UFGグループは当初、このような証券を取引価格で評価し、その後、類似証券の現在の販売取引、初公開発売、最近の株式発行、被投資会社の財務状況の変化などの証拠を考慮して評価を調整した。非流通株式証券は公正価値レベルの第三級に含まれている

その他の資産

公正価値に応じて計量された他の資産は、主に担保として受け取った証券を含み、そのような証券は、証券貸借取引に基づいて売却または再担保することができる。貸借取引で担保として受け取った証券には、主にいくつかの日本や外国政府債券が含まれており、これらの債券の推定方法は以下のようになっている“取引口座資産と負債-取引口座証券”上です

担保として受け取った証券を払い戻す義務

他の負債に含まれる証券貸借取引において担保として受け取った証券を返還する義務は、受信した担保としての証券の公正価値に応じて計量される。担保として受け取った証券は主にある日本と外国政府債券で構成されており、これらの債券の公正価値は使用されている“取引口座資産と負債-取引口座証券”上です

他の短期借入金や長期債務

価値オプションの選択を公平にするため、ある短期借款と長期債務は公正価値によって計量される。これらのツールの公正価値は主に割引キャッシュフローに基づいて計測される.推定技術の投入が主に観察可能な投入に基づく場合、これらのツールは公正価値レベルの第2レベルに分類される。重大な投入が観察できない場合、それらは公正な価値レベルの第3レベルに分類される

市場評価調整

取引相手の信用リスク調整はある金融資産に対して調整を行い、例えば場外デリバティブのように、取引相手の信用リスクを計算する開放である。すべての取引相手が同じ信用リスクを持っているわけではないため，信用リスク調整を計算する際には，取引相手ごとに違約事件が発生する可能性を考慮する必要があり，これは主に信用違約期間の観察や利差の推定によるものである.また，取引相手信用リスク調整は，質抵当品などの信用リスク緩和の効果や取引相手との法定相殺権利も考慮した

融資評価調整(“FVA”)は，非担保融資の影響を反映するための調整である。FVAは三菱UFGの市場融資価格差と場外デリバティブツールの任意の非担保構成要素の融資リスクに基づいて計算される。三菱UFGグループのFVAフレームワークには，三菱UFGグループと各取引相手の頭寸や担保手配による予想される将来の融資需要，三菱UFGグループの信用リスクを考慮した主要市場の見積り市場融資コストなどの主要な情報が含まれている

流動性調整は、主に価値レベル第3レベル分類を公正にするツールに適用され、このようなツールが最近観察される価格やそのようなツールがアクティブでない場合、またはあまり活発ではない市場取引時に適用される。流動資金調整は、外部オファーの利用可能性および最新オファー以来の時間を含む市場の事実および状況に基づく

ツールの公正価値が内部開発の推定技術によって決定される場合、観察できないパラメータ推定値調整のようなモデル推定値調整を提供する可能性がある。このような調整の例としては，あるデリバティブのモデル価格を調整することがあり，これらの場合，相関などのパラメータは観察できない.観測不可能なパラメータ推定値調整を用いて，それによる推定値推定に固有の不確実性を減少させる

1株当たり純資産額を計算する実体への投資

三菱UFGグループは投資ファンドに権益を持ち、主に私募株式ファンドと、経常的または非日常的な上で公正な価値に基づいて計量する不動産基金である

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

私募株式基金は、特定の地理的地域のスタートアップ企業、中小企業、および特定の技術を有する企業または高成長業界の企業に融資および他の支援を提供するなど、株式取得に具体的な投資目標を有する。一般的に、これらの投資は基金と共に償還することはできず、投資資本のリターンとその収益は基金標的資産清算時に受けた分配から来ているが、清算の時間はまだ確定していない

不動産基金は世界規模で投資され、主に不動産会社、債務資本再編、直接不動産に投資されている。このような投資は一般的にこのような資金で償還することができない。各基金の分配は基金の基礎投資清算時に受信され、清算の時間はまだ確定していない

公正な価値に応じて恒常的に計量された資産と負債

以下の表は、2023年3月31日、2023年3月、2024年3月31日までに、公正価値レベルで公正価値を段階的に列記する金融商品を示している

2023年3月31日			レベル一						レベル 2						レベル 3						公正価値
			(単位：百万)
資産
取引口座資産：
証券取引(1)			¥	19,098,208					¥	12,746,415					¥	1,182,319					¥	33,026,942
債務証券
日本国民政府と日本政府機関債券			6,092,523						329,502						—						6,422,025
日本県市債			—						279,168						—						279,168
外国政府·公的機関債券			11,760,274						493,691						1,168						12,255,133
社債			3,965						2,252,424						—						2,256,389
住宅担保融資支援証券			—						4,978,709						—						4,978,709
商業担保融資支援証券			—						4,627						—						4,627
資産支援証券			—						1,210,381						668,911						1,879,292
その他債務証券			—						—						334,124						334,124
商業手形			—						1,931,569						—						1,931,569
株式証券(2)			1,241,446						1,266,344						178,116						2,685,906
取引デリバティブ資産			84,406						12,674,978						142,343						12,901,727
金利契約			40,013						7,311,689						93,833						7,445,535
外国為替契約			3,909						5,258,511						13,714						5,276,134
株式契約			40,484						28,617						20,659						89,760
商品契約			—						17						9,908						9,925
信用派生商品			—						76,144						3,801						79,945
他にも(8)			—						—						428						428
貿易ローン(3)			—						13,820						—						13,820
投資証券：
売却可能な債務証券			25,236,359						10,250,511						253,932						35,740,802
日本国民政府と日本政府機関債券			23,292,055						2,754,548						—						26,046,603
日本県市債			—						2,759,941						—						2,759,941
外国政府·公的機関債券			1,944,304						978,438						—						2,922,742
社債			—						1,056,191						1,970						1,058,161
住宅担保融資支援証券			—						1,110,239						15						1,110,254
資産支援証券			—						1,247,377						182,938						1,430,315
その他債務証券			—						343,777						69,009						412,786
株式証券			4,362,017						101,576						74,761						4,538,354
有価証券			4,362,017						101,576						—						4,463,593
非流通持分証券(4)			—						—						74,761						74,761
他にも(5)			1,535,446						848,596						92,251						2,476,293
総額			¥	50,316,436					¥	36,635,896					¥	1,745,606					¥	88,697,938

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

2023年3月31日			レベル一						レベル 2						レベル 3						公正価値
			(単位：百万)
負債.負債
取引勘定負債 ：
未購入の売買有価証券			¥	232,287					¥	2,620					¥	—					¥	234,907
取引デリバティブ負債			163,129						13,718,992						61,247						13,943,368
金利契約			85,641						8,566,043						45,204						8,696,888
外国為替契約			1,679						5,013,909						2,369						5,017,957
株式契約			75,809						48,953						3,731						128,493
商品契約			—						—						9,817						9,817
信用派生商品			—						90,087						62						90,149
他にも(8)			—						—						64						64
担保として受領した有価証券の返却義務(6)			6,664,578						158,763						68,204						6,891,545
他にも(7)			—						313,482						73,663						387,145
総額			¥	7,059,994					¥	14,193,857					¥	203,114					¥	21,456,965

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連結財務諸表付記−(続)

2024 年 3 月 31 日現在			レベル一						レベル 2						レベル 3						公正価値
			(単位：百万)
資産
取引口座資産：
証券取引(1)			¥	18,626,829					¥	13,457,903					¥	2,041,954					¥	34,126,686
債務証券
日本国民政府と日本政府機関債券			6,278,228						395,745						—						6,673,973
日本県市債			—						91,683						—						91,683
外国政府·公的機関債券			10,170,757						662,651						101						10,833,509
社債			8,937						2,723,957						—						2,732,894
住宅担保融資支援証券			—						5,422,286						—						5,422,286
資産支援証券			—						1,374,191						1,352,755						2,726,946
その他債務証券			—						2,599						536,846						539,445
商業手形			—						1,609,441						—						1,609,441
株式証券(2)			2,168,907						1,175,350						152,252						3,496,509
取引デリバティブ資産			90,325						15,081,739						151,242						15,323,306
金利契約			14,143						9,382,147						110,013						9,506,303
外国為替契約			10,473						5,604,544						12,647						5,627,664
株式契約			65,709						48,606						8,647						122,962
商品契約			—						391						18,282						18,673
信用派生商品			—						46,047						1,148						47,195
他にも(8)			—						4						505						509
貿易ローン(3)			—						31,542						—						31,542
投資証券：
売却可能な債務証券			23,569,981						7,620,772						204,619						31,395,372
日本国民政府と日本政府機関債券			21,336,860						1,830,540						—						23,167,400
日本県市債			—						1,045,991						—						1,045,991
外国政府·公的機関債券			2,233,121						1,046,162						—						3,279,283
社債			—						1,016,574						5,017						1,021,591
住宅担保融資支援証券			—						1,229,510						15						1,229,525
資産支援証券			—						1,114,195						132,951						1,247,146
その他債務証券			—						337,800						66,636						404,436
株式証券			5,401,388						70,823						86,137						5,558,348
有価証券			5,401,388						70,823						—						5,472,211
非流通持分証券(4)			—						—						86,137						86,137
他にも(5)			1,175,125						1,224,351						139,117						2,538,593
総額			¥	48,863,648					¥	37,487,130					¥	2,623,069					¥	88,973,847

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連結財務諸表付記−(続)

2024 年 3 月 31 日現在			レベル一						レベル 2						レベル 3						公正価値
			(単位：百万)
負債.負債
取引勘定負債 ：
未購入の売買有価証券			¥	103,705					¥	4,508					¥	—					¥	108,213
取引デリバティブ負債			117,567						16,269,035						92,336						16,478,938
金利契約			30,997						10,591,825						70,527						10,693,349
外国為替契約			954						5,542,872						2,449						5,546,275
株式契約			85,616						72,337						389						158,342
商品契約			—						—						18,327						18,327
信用派生商品			—						61,999						488						62,487
他にも(8)			—						2						156						158
担保として受領した有価証券の返却義務(6)			6,955,747						195,622						71,399						7,222,768
他にも(7)			—						193,599						66,452						260,051
総額			¥	7,177,019					¥	16,662,764					¥	230,187					¥	24,069,970

メモ：

(1)公正価値オプションで計量された有価証券を含む。

(2)公正価値が ¥であるプライベート · エクイティ · ファンドの純資産価額で評価された特定の投資を除く。225,972百万元と人民元264,4582023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日。これらのプライベートエクイティファンドに関連する未資金コミットメントの額は ¥でした。172,562百万元と人民元134,4292023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日。

(3)公正価値オプションで測定されるローンを含む。

(4)2023 年 3 月 31 日時点の公正価値が ¥の不動産ファンドおよびプライベートエクイティその他のファンドの純資産価額で評価された特定の投資を除く29,308百万元と人民元51,4582024 年 3 月 31 日時点のものはそれぞれ 100 万円です。37,207百万元と人民元53,324それぞれ 100 万ドル。2023 年 3 月 31 日時点における不動産ファンドおよびプライベートエクイティその他のファンドの未資金コミットメント額は、 ¥でした。1,305百万ドルとゼロ2024 年 3 月 31 日時点のものは ¥でした。869百万元と人民元250それぞれ100万ドルです

(5)主に、有価証券貸出取引において売却または返済可能な担保として受領した有価証券を構成します。

(6)他の負債に含まれています

(7)主に他の短期借款、長期債務と公正価値によって勘定された分岐埋め込み派生商品を含む

(8)地震誘導ツールのようないくつかの派生ツールが含まれています

第三級経常的公正価値計測の変化

次の表に，2023年3月31日と2024年3月31日までの財政年度中に，重大で観察できない投入(第3級)を用いて公正価値で恒常的に計測された資産と負債の台帳を示す。1つの金融商品を第3レベルに分類する決定は，観察不可能な投入による全体的な公正価値計測の重要性に基づいている。しかしながら、レベル3金融商品は、観察不可能またはレベル3入力に加えて、一般に、観察可能な入力(能動的に参照され、外部ソースに確認可能な入力)を含むしたがって，下表中の損益には公正価値変動が含まれており，推定技術で使用されている観察可能な投入が原因の一部である

F-120

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

			2022年3月31日						総収益(損失) この期間の費用																																																2023 年 3 月 31 日						変更中です 未実現 利益 （ 損失 ） 資産価値評価 と… 負債 彼はまだ収監されている 3月31日  2023
									含まれている で 収益						含まれている その他 総合的 収入						購入						課題						売上高						集まって落ち合う						振替 中へ レベル 3						転送 レベル 3
			(単位：百万)
資産
取引口座資産：
証券取引(1)			¥	797,997					¥	50,044		(2)			¥	—					¥	387,100					¥	—					¥	(21,409)					¥	(30,468)					¥	—					¥	(945)					¥	1,182,319					¥	43,990		(2)
債務証券
外国政府·公的機関債券			1,711						16						—						5,718						—						(5,765)						(250)						—						(262)						1,168						(35)
社債			683						—						—						—						—						—						—						—						(683)						—						—
資産支援証券			315,231						17,132						—						354,978						—						(15,636)						(2,794)						—						—						668,911						15,749
その他債務証券			313,166						21,297						—						8,128						—						—						(8,467)						—						—						334,124						20,646
株式証券			167,206						11,599						—						18,276						—						(8)						(18,957)						—						—						178,116						7,630
取引デリバティブネット			71,089						(2,045)			(2)			1,138						612						(334)						—						(17,198)						55,211						(27,377)						81,096						45,862			(2)
金利契約ネット			37,493						(27,947)						297						—						—						—						10,932						55,243			(5)			(27,389)			(5)			48,629						10,779
外国為替契約 —net			7,463						8,210						86						—						—						—						(4,484)						(32)						102						11,345						7,877
株式契約 —net			23,420						16,190						758						19						—						—						(23,369)						—						(90)						16,928						25,646
商品契約ネット			(45)						153						(3)						—						—						—						(14)						—						—						91						153
クレジットデリバティブネット			2,729						1,273						—						—						—						—						(263)						—						—						3,739						1,303
Other—net(8)			29						76						—						593						(334)						—						—						—						—						364						104
投資証券：
売却可能な債務証券			212,936						(1,303)			(3)			16,357						301,283						—						—						(272,638)						1,405						(4,108)						253,932						2,094			(3)
外国政府·公的機関債券			11,890						—						(925)						128						—						—						(11,093)						—						—						—						—
社債			3,089						(164)						142						1,823						—						—						(67)						1,255						(4,108)						1,970						147
住宅担保融資支援証券			15						—						—						—						—						—						—						—						—						15						—
資産支援証券			124,379						(1,174)						14,406						296,645						—						—						(251,318)						—						—						182,938						(823)
その他債務証券			73,563						35						2,734						2,687						—						—						(10,160)						150						—						69,009						2,770
株式証券			55,883						712			(3)			345						18,963						—						(2,682)						(806)						3,411						(1,065)						74,761						161			(3)
非流通持分証券			55,883						712						345						18,963						—						(2,682)						(806)						3,411						(1,065)						74,761						161
他にも			4,912						61			(7)			(21)						90,986						—						—						(5,612)						1,925						—						92,251						61			(7)
販売待ち資産を保有する			76,918						992			(9)			9,263						1,620						—						(77,390)						(11,403)						—						—						—						—
投資証券			65,262						(3,619)						7,156						297						—						(56,292)						(12,804)						—						—						—						—
他にも			11,656						4,611						2,107						1,323						—						(21,098)						1,401						—						—						—						—
総額			¥	1,219,735					¥	48,461					¥	27,082					¥	800,564					¥	(334)					¥	(101,481)					¥	(338,125)					¥	61,952					¥	(33,495)					¥	1,684,359					¥	92,168
負債.負債
有価証券の返還義務 担保として受け取った			¥	—					¥	—					¥	—					¥	—					¥	73,595					¥	—					¥	(5,391)					¥	—					¥	—					¥	68,204					¥	—
他にも			16,463						35,755			(4)			(3,879)						—						53,887						—						(36,792)						72,173			(6)			(192)						73,663						43,066			(4)
総額			¥	16,463					¥	35,755					¥	(3,879)					¥	—					¥	127,482					¥	—					¥	(42,183)					¥	72,173					¥	(192)					¥	141,867					¥	43,066

F-121

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カタログ表

三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社· 関連会社

連結財務諸表付記−(続)

			2023 年 3 月 31 日						総収益(損失) この期間の費用												購入						課題						売上高						集まって落ち合う						振替 中へ レベル 3						振替 out of レベル 3						2024 年 3 月 31 日						変更中です 未実現 利益 （ 損失 ） 資産価値評価 と… 負債 彼はまだ収監されている 3月31日  2024
									含まれている で 収益						含まれている その他 総合的 収入
			(単位：百万)
資産
取引口座資産：
証券取引(1)			¥	1,182,319					¥	213,607		(2)			¥	—					¥	728,692					¥	—					¥	(16,552)					¥	(66,257)					¥	145					¥	—					¥	2,041,954					¥	206,853		(2)
債務証券
外国政府·公的機関債券			1,168						123						—						7						—						(7)						(1,190)						—						—						101						—
資産支援証券			668,911						143,982						—						552,320						—						—						(12,458)						—						—						1,352,755						143,014
その他債務証券			334,124						61,722						—						141,000						—						—						—						—						—						536,846						61,722
株式証券			178,116						7,780						—						35,365						—						(16,545)						(52,609)						145						—						152,252						2,117
取引デリバティブネット			81,096						1,979			(2)			1,383						423						(355)						—						(16,407)						49,297						(58,510)						58,906						1,549			(2)
金利契約ネット			48,629						(9,448)						(1,240)						—						—						—						4,784						49,324			(5)			(52,563)			(5)			39,486						(8,541)
外国為替契約 —net			11,345						2,429						922						—						—						—						(582)						98						(4,014)						10,198						3,309
株式契約 —net			16,928						10,324						1,694						4						—						—						(20,415)						(125)						(152)						8,258						8,070
商品契約ネット			91						(128)						7						—						—						—						(15)						—						—						(45)						(128)
クレジットデリバティブネット			3,739						(1,119)						—						—						—						—						(179)						—						(1,781)						660						(1,087)
Other—net(8)			364						(79)						—						419						(355)						—						—						—						—						349						(74)
投資証券：
売却可能な債務証券			253,932						1,403			(3)			20,914						208,844						—						—						(278,573)						26						(1,927)						204,619						12,786			(3)
社債			1,970						(83)						150						2,978						—						—						(4)						26						(20)						5,017						69
住宅担保融資支援証券			15						—						—						—						—						—						—						—						—						15						—
資産支援証券			182,938						1,597						14,325						205,611						—						—						(271,520)						—						—						132,951						6,360
その他債務証券			69,009						(111)						6,439						255						—						—						(7,049)						—						(1,907)						66,636						6,357
株式証券			74,761						1,223			(3)			524						10,665						—						(2,200)						—						2,015						(851)						86,137						64			(3)
非流通持分証券			74,761						1,223						524						10,665						—						(2,200)						—						2,015						(851)						86,137						64
他にも			92,251						(204)			(7)			186						49,009						—						—						(2,125)						—						—						139,117						(204)			(7)
総額			¥	1,684,359					¥	218,008					¥	23,007					¥	997,633					¥	(355)					¥	(18,752)					¥	(363,362)					¥	51,483					¥	(61,288)					¥	2,530,733					¥	221,048
負債.負債
有価証券の返還義務 担保として受け取った			¥	68,204					¥	—					¥	—					¥	—					¥	5,053					¥	—					¥	(1,858)					¥	—					¥	—					¥	71,399					¥	—
他にも			73,663						(58,355)			(4)			(8,293)						—						61,123						—						(111,353)						(705)						(22,924)			(6)			66,452						(17,683)			(4)
総額			¥	141,867					¥	(58,355)					¥	(8,293)					¥	—					¥	66,176					¥	—					¥	(113,211)					¥	(705)					¥	(22,924)					¥	137,851					¥	(17,683)

メモ：

(1)公正価値オプションで測定される取引有価証券を含む。

(2)含まれています取引口座損失--純額そして 外国為替利益 （ 損失 ） —net.

(3)投資証券収益(赤字)−純額とその他の全面的な収入--純額.

(4)含まれています取引口座損失-純額と他の総合収益-純額。

(5)金利契約純額が3段階に移行(転出)した要因は，観察できない投入が公正価値計測全体に与える影響が変化したことである。観察できない入力には違約による損失が含まれている。

(6)第3レベルに移行する長期債務は，主に推定モデルのキー投入の観測可能性の低下(増加)と，観測不可能投入の重要性の増加(減少)によるものである

(7)他の非利息収入に計上する

(8)地震誘導ツールのようないくつかの派生ツールが含まれています

(9)投資証券収益(損失)−純額，取引口座損失−純額および手数料と手数料収入を計上した。

F-122

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第3レベル公正価値計測に関する定量化情報

以下の表は、公正な価値によって日常的に計量し、第三級に分類される各種類の資産と負債の推定技術、重大な観察できない投入とその範囲を紹介した

2023年3月31日			公正価値(1)						技術を評価する						観察できない重要な入力						射程距離						重みをつける 平均(2)
			(単位：百万)
資産
証券 · 投資証券 ：
住宅ローン担保証券 · 資産担保証券			¥	101,014					現金流を割引する						回収率						100.0%						100.0%
			591,515						内部モデル(4)						資産相関						3.0%						3.0%
															割引係数						2.0%～2.3%						2.0%
															前払率						13.1%						13.1%
															違約確率						0.0%~99.0%						—			(3)
															回収率						72.2%						72.2%
その他債務証券			385,046						現金流を割引する						流動性プレミアム						0.9%~3.2%						2.8%

2023年3月31日

公正価値(1)

技術を評価する

観察できない重要な入力

射程距離

中央値(2)

(単位：百万)

取引デリバティブネット：

金利契約ネット

48,209

オプションモデル

金利間の相関関係

30.0%~60.6%

44.4%

金利と為替レートの相関関係

2.0%~60.0%

36.6%

波動率

70.3%~106.7%

80.1%

外国為替契約 —net

11,345

オプションモデル

金利間の相関関係

30.0%~70.0%

50.6%

金利と為替レートの相関関係

14.3%~60.0%

36.8%

為替レート間の相関関係

50.0%~70.6%

66.4%

波動率

10.6%~23.0%

15.6%

株式契約 —net

3,316

オプションモデル

為替レートと資本の相関関係

(58.4)%~55.0%

15.0%

株式間の相関性

5.6%~95.0%

54.1%

波動率

28.0%~37.0%

32.2%

13,612

現金流を割引する

訴訟期間

0.1年数 ～1.0年

0.5年間

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2024 年 3 月 31 日現在

公正価値(1)

技術を評価する

観察できない重要な入力

射程距離

重みをつける 平均(2)

(単位：百万)

資産

取引有価証券 · 投資有価証券 ：

資産支援証券

¥

1,248,241

内部モデル(4)

資産相関

3.0%

3.0%

割引係数

1.4%~1.6%

1.4%

前払率

17.7%

17.7%

違約確率

0.0%~93.0%

—

(3)

回収率

55.0%

55.0%

その他債務証券

587,272

現金流を割引する

流動性プレミアム

0.9%~3.2%

2.8%

2024 年 3 月 31 日現在

公正価値(1)

技術を評価する

観察できない重要な入力

射程距離

中央値(2)

(単位：百万)

取引デリバティブネット：

金利契約ネット

41,687

オプションモデル

金利間の相関関係

30.0%~60.7%

44.6%

金利と為替レートの相関関係

(2.0)%~60.0%

35.0%

波動率

61.2%~80.6%

75.6%

外国為替契約 —net

9,800

オプションモデル

金利間の相関関係

30.0%~70.0%

48.2%

金利と為替レートの相関関係

17.6%~60.0%

36.3%

為替レート間の相関関係

50.0%~70.6%

66.4%

波動率

9.9%~21.3%

14.1%

株式契約 —net

4,414

オプションモデル

為替レートと資本の相関関係

0.0%~30.0%

20.0%

株式間の相関性

5.0%~76.0%

57.5%

波動率

25.0%~37.0%

33.9%

メモ：

(1)2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の公正価値は、ベンダー価格を用いて評価された投資の公正価値を除いています。

(2)加重平均は、投資証券の各金融商品の相対公正価値で各インプットを加重して算出します。中央値はデリバティブ商品に使用されます。

(3)「観測できない入力の変化と範囲」の「デフォルトの確率」を参照してください。

(4)内部モデルの詳細については、「取引口座資産 · 負債 — 取引口座証券」の最後の段落を参照してください。

観測できない入力の変化と範囲

違約確率-違約確率は、違約事件が発生し、三菱UFGグループが契約金額を受け取ることができない可能性の推定である。違約率の著しい増加(減少)は、キャッシュフローの減少(増加)を推定することによって、公正価値の著しい減少(増加)をもたらす。住宅担保融資支援証券および資産支援証券内部モデルで用いられる違約確率は指標の資産の違約確率であり，他の推定方法で用いられる違約確率は三菱UFGグループの信用格付けシステムにより決定される取引相手の違約リスクである

住宅担保融資支援証券や資産支援証券内部モデルで用いられている違約確率の範囲は大きく，主に資産支援証券によるものである。資産支援証券はいくつかの業界に大量の対象融資があり、主に企業ローンである。三菱UFGグループは主にこのような証券の優先部分に投資し、株式部分に投資しない。そのため、三菱UFGグループの投資は中間層や株式よりも高い弁済優先権を持ち、一部の基礎融資が違約しても、三菱UFGグループは全額契約支払いを受ける可能性がある

割引率と流動性割増割引率および流動資金プレミアムは、ツールキャッシュフローおよび流動性の不確実性を反映するために割引率の調整である。類似ツールの最近の価格が不活発またはあまり活発でない市場で観察されない場合、割引率は、オファーの可用性を含めて、市場の事実や状況に応じて調整される

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そして最近見積もりが可能になってからの時間。割引率の顕著な増加(減少)は公正価値の顕著な減少(増加)を招く

回収率と前金率−回収率とは、清算の場合に回収されると予想される債券またはローンの未償還残高総額の割合を意味する。多くの債務証券(例えば資産保証証券)については、直接見られる市場投入は回復を推進することはないが、第三者定価サービスは回復レベルの兆しを提供することができる。仮定された証券回復は、その実際の回復とは異なる可能性があり、これは将来的に観察されるだろう。早期返済率は、証券または証券プールが期間毎に事前に支払うと予想される元金の割合を表す。早期返済率は投資家の未来のキャッシュフローを変え、それによって証券の公正価値を変えた。回収率および前金率は、将来のキャッシュフローの推定にある程度影響を与え、これらの投入の変化は、公正価値の顕著な増加または減少をもたらす可能性がある

波動率変動率は、市場価格の変化速度および重症度を測定する指標であり、価格設定の重要な要素である。一般的に、波動性が増加すると、道具はもっと高価になるかもしれない。変動率の著しい増加(減少)は、オプション価値の著しい増加(減少)をもたらし、公正価値の著しい増加(減少)をもたらす

変動率レベルは，通常，ターゲットツールの期限と契約で定義された実行価格またはレベルに依存する.ある期間と実行価格の組み合わせの変動は観察できない.金利契約公正価値を推定するための変動率投入は、全範囲に分布している

相関性相関性は、2つの変数の動き間の関係(すなわち、1つの変数の変化が他の変数の変化にどのように影響するか)を測定することである。外国政府や公的機関債券、資産支援証券、社債、デリバティブ、その他のツールを含む様々なツールには、関連性に関する様々な仮定が必要である。多くの場合，使用される関連性は市場では見られず，履歴情報を用いて推定しなければならない.関連性投入の変化は、有利であっても不利であっても、その性質に依存するツールの価値に大きな影響を与える可能性がある。また，広範な関連性投入は主にこれらのツールの複雑さとユニークな性質によるものである.資産間相関(例えば、金利と資本との間の相関)および資産との相関(例えば、金利間の相関)を含む多くの異なるタイプの相関投入がある。相関レベルは市場状況に大きく依存し、資産カテゴリ内または資産カテゴリにわたって比較的大きなレベル範囲を有する可能性が高い

金利契約や外国為替契約については、複数の通貨や期限を用いた取引の公正価値がいくつかの外貨や金利曲線を用いて決定されるため、三菱UFGグループが持つポートフォリオの多様性が幅広い相関範囲に反映されている。権益派生契約について言えば、金利と権益の間の広範な関連性は主に大量の異なる期限契約の相関対が存在するためである。信用派生ツール契約に対して、標的資産間の広範な相関性は主に異なる期限の参考資産、資本構造の従属関係と信用品質などの要素によるものである

訴訟期間·訴訟期限とは、いくつかのスワップ取引において言及された三菱UFGグループによって購入された発行者の制限株式に関連する特定の訴訟事項解決前の推定期限(“担保訴訟”)を意味する

これらのスワップは、割引キャッシュフロー方法を使用して評価され、対象訴訟の最終解決に依存します。対象訴訟の決済時期は市場では観測できないため、推定期間はレベル 3 入力に分類されます。

訴訟終了時をカバーする場合、三菱UFGグループが購入した制限株は発行者の上場株に変換できる。限定株式は訴訟に係る決算額に応じて償却され、限定株式の償却は限定株式の換算率を調整することで達成される。ヘッジ換算率の低下のために，三菱UFGグループは売手と何らかの参考割引率のスワッププロトコルを締結した.これらの取引によって生じる価値は，発行者訴訟の最終期限を基準として，取引契約で言及されている最低期限に制限される

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公正価値非日常的基礎計量の資産と負債

いくつかの資産および負債は、初期確認後に公平な価値に基づいて非日常的に計量することができる。このような資産はコスト或いは公正価値の低い会計方法、個別資産の減値或いは非流通権益証券の計量選択を採用するため、公正価値調整を行わなければならない以下の表は、2023年3月31日現在、2024年3月31日までに公正価値階層内で非日常的な基礎で公正価値に基づいて計量された資産の帳簿価値を示す

			2023																								2024
			レベル一						レベル 2						レベル 3						総額 帳簿価値						レベル一						レベル 2						レベル 3						総額 帳簿価値
			(単位：百万)
資産
投資証券(1)(2)			¥	—					¥	13,366					¥	13,271					¥	26,637					¥	—					¥	9,460					¥	45,175					¥	54,635
貸し付け金			1,917						3,388						611,055						616,360						2,271						5,201						626,372						633,844
販売待ちのローンを持つ			—						—						439,361						439,361						—						—						472,711						472,711
担保がローンに依存する			1,917						3,388						171,694						176,999						2,271						5,201						153,661						161,133
家屋と設備			—						—						11,835						11,835						—						—						6,950						6,950
無形資産			—						—						309						309						—						—						5,174						5,174
グッドウィル			—						—						184,364						184,364						—						—						—						—
その他の資産			178,592						—						29,003						207,595						—						32,481						18,173						50,654
権益法被投資者への投資(1)			178,592						—						12,472						191,064						—						27,801						1,702						29,503
他にも			—						—						16,531						16,531						—						4,680						16,471						21,151
総額			¥	180,509					¥	16,754					¥	849,837					¥	1,047,100					¥	2,271					¥	47,142					¥	701,844					¥	751,257

メモ：

(1)純資産額 ¥の特定の投資を除く33,595百万元と人民元18,0372023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日。これらの投資に関連する未資金コミットメントは ¥。23,029百万元と人民元24,2082023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日。これらの投資はプライベートエクイティファンドにあります。

(2)非経常的に公正価値で計量される特定の非市場性株式証券を含みます。計量代替案で計量された非市場性株式証券の減損および可視価格変動を含みます。

以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日期における非経常的な公正価値で計量された資産の公正価値の変更による損失を示します。

			2023						2024
			(単位：百万)
投資証券			¥	3,580					¥	12,628
貸し付け金			73,282						67,955
販売待ちのローンを持つ			32,146						55,064
担保がローンに依存する			41,136						12,891
家屋と設備			5,293						2,925
無形資産			3,650						14,929
グッドウィル			33,553						—
その他の資産			74,470						40,867
権益法被投資者への投資			58,061						19,978
他にも			16,409						20,889
販売待ち資産を保有する			282,540						—
販売待ちのローンを持つ			282,540						—
総額			¥	476,368					¥	139,304

F-126

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

2023年3月31日まで、2023年と2024年3月31日までの年度の投資証券には、主に計量代替案に基づいて計量された非流通持分証券が含まれる。測定代替案の詳細は付記3を参照されたい

販売待ちローンを持っている者はコストや公正価値の中で低い者に入金される。販売待ちローンを持つ公正価値は、中古市場価格(あり)に基づいて計算される。もしこのような価格がなければ、公正価値は1つ或いは複数の類似資産の市場観察価格によって決定され、その価格は他の市場状況或いは借り手の感知信用リスクを反映するために適切な調整を行う可能性がある。このような融資は、主に公正価値階層の第3段階に分類され、オファーがあるが取引が活発でない限り、保有販売待ち融資は公正価値階層の第2段階に分類される。

調整価格に基づいて販売待ちローンを保有するための公正価値の重大な観察不可能な投入は、人民元から人民元までを含む公正価値レベルの第三級に属する54.00人民元に振り替える100.00元から始めます4.21人民元に振り替える100.002023年3月31日まで、2023年3月31日と2024年3月31日まで、加重平均価格は人民元です91.21¥と83.38それぞれ2023年、2023年、2024年3月31日まで。割引キャッシュフローに基づいて販売されるローンの公正価値を計量するための重大な観察不可能な投入であって、これらのキャッシュフローは、公正価値レベルの第3レベルに分類され、その割引率範囲は2.65% to 13.44%と自己0.83% to 11.87割引率の加重平均値は，2023年3月31日，2023年3月31日，2024年3月31日までのそれぞれである11.58% と 11.512023年、2023年、2024年3月31日までの割合。重み平均は，各金融商品の相対公平値に基づいて投入ごとに重み付けして計算したものである.

担保依存型ローンは関連担保の公正価値によって計量される。担保は主に不動産と取引所で取引される株式証券からなる。三菱UFGグループは内部で不動産公正価値を決定する既定のプログラムを維持し、以下の推定技術と仮定を採用した。関連不動産担保計量による担保依存型融資は、公正価値レベルの第三級に分類される。

•リセットコスト法それは.リセットコスト法は主に建物とその所在する土地に用いられる。この方法では，物件推定日までのリセットコストを用いて担保の公正価値を計算する。この方法に用いたリセットコスト表と有用寿命表は三菱UFGの子会社が作成した

•販売比較アプローチそれは.販売比較法は主に土地に使われている。日本に位置する担保の公正価値は，日本政府の公式地価と標準地価に基づいており，税収目的のための公式路肩価値と関連政府公式地価と標準地価との比較分析結果を考慮した

•収益法それは.一般的なルールとして，収入法は最高と最適な使用概念に基づくすべての賃貸物件に適用される。この方法は期待された将来のキャッシュフローを用いて担保の公正価値を計算する。この方法では、予想される年間純営業収入は関連資本収益率を用いて割引される。収益法における重要な仮定は，予想される年間純営業収入と資本収益率である。年間純営業収入は物件の賃貸料収入に基づいて推定されると予想される。資本化収益率は三菱UFGの子会社による物件の位置と使用状況に基づいて決定される。資本化収益率は、場所、入居率、賃貸料レベルなどの要素の傾向を反映するように調整される可能性がある

住宅と設備は公正な価値に減記された資産で構成されている。公正価値は，評価者から得られた価格やキャッシュフローに基づいて決定される.このような損傷された家屋と設備は公正な価値等級の第3レベルに分類される

無形資産は公正な価値に減記された資産を含む。公正価値は割引現金流量によって決定される。このような減価無形資産は公正価値レベルの第3段階に分類される

その他の資産には、主に減価により公正価値に減記される権益法投資プロジェクトが含まれる。権益法投資対象が有価証券の場合、公正価値は見積を基準とする。権益法投資中の減価投資が有価証券に属する場合は、公正価値分類の第1級または第2級に分類する。権益法投資対象が非流通権益証券である場合，公正価値の決定方法は，上記の非流通権益証券を減値する方法と同様である。権益法投資における減価投資は非流通権益証券に属し、公正価値レベルの第三級に属する

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連結財務諸表付記−(続)

価値オプションを公正に承諾する

三菱UFGグループは、三菱UFG銀行と三菱UFJ信託銀行が保有する外貨建て債務証券と株式証券の公正価値選択権を選択した。この選択は，為替変動に関する会計ミスマッチを減少させるためであり，これらの証券の換算収益と損失を当期収益に計上することを許可している。公正価値選択を含まない債務証券の損益を転換して保監所に計上し、外貨建ての金融負債の損益を換算して当期収益を計上する

三菱UFGグループはまた、三菱日連証券ホールディングスの外国子会社が保有するいくつかの金融商品のために公正価値オプションを選択しているが、これらの金融商品は公正価値に基づいて管理されており、これらの開放は取引に関連する手がかりとされている。このような金融資産は他の資産に含まれている。このような金融負債は主に他の短期借金と長期債務を含む。このような金融商品の未実現損益は添付の総合経営報告書で確認されています

次の表は、2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度の三菱UFGグループが公正価値オプションを選択する合格ツールに関する収益または損失を示しています

			2022																		2023																		2024
			取引 アカウント 利益 （ 損失 ）						外国 交流 利益 （ 損失 ）						総額 *中国の変化 公平な価値です						取引 アカウント 利益 （ 損失 ）						外国 交流 利益 （ 損失 ）						総額 *中国の変化 公平な価値です						取引 アカウント 利益 （ 損失 ）						外国 交流 利益 （ 損失 ）						総額 *中国の変化 公平な価値です
			(単位：百万)
金融資産：
取引口座証券			¥	(984,605)					¥	1,752,995					¥	768,390					¥	(1,180,311)					¥	1,369,071					¥	188,760					¥	(173,290)					¥	2,176,389					¥	2,003,099
総額			¥	(984,605)					¥	1,752,995					¥	768,390					¥	(1,180,311)					¥	1,369,071					¥	188,760					¥	(173,290)					¥	2,176,389					¥	2,003,099
財務負債：
その他の短期借款(1)			¥	5,552					¥	—					¥	5,552					¥	(3,626)					¥	—					¥	(3,626)					¥	3,690					¥	—					¥	3,690
長期債務(1)			50,082						—						50,082						40,944						—						40,944						(20,426)						—						(20,426)
総額			¥	55,634					¥	—					¥	55,634					¥	37,318					¥	—					¥	37,318					¥	(16,736)					¥	—					¥	(16,736)

注：

(1)これらの金融負債に関連する商品固有の信用リスクに起因する価値の変化は、重要ではありません。

F-128

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以下の表は、公正価値オプションを選択した長期債務商品について、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の公正価値合計と契約残高合計の差額を示しています。

			2023																		2024
			残り 集合体 契約の --金額 優秀な						公正価値						公正価値 上 （ 下 ） 残る 集合体 契約 --金額 優秀な						残り 集合体 契約 --金額 優秀な						公正価値						公正価値 上 （ 下 ） 残る 集合体 契約 --金額 優秀な
			(単位：百万)
財務負債：
長期債務			¥	501,982					¥	431,338					¥	(70,644)					¥	246,153					¥	234,909					¥	(11,244)
総額			¥	501,982					¥	431,338					¥	(70,644)					¥	246,153					¥	234,909					¥	(11,244)

公正価値オプションを選択した資産 · 負債に係る利子収入および費用は、契約金利に基づいて計量され、これらの資産に係る配当収入は、株主配当受取権が確立されたときに認識されます。これらの利息収入および費用および配当収入は、関連資産または負債の性質に応じて、連結営業計算書において利息収入または費用として計上されます。

金融商品の公正価値の推定

以下は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在における連結貸借対照表において適正価額で計上されていない金融商品の適正価額階層内のレベル別計上金額および推定適正価額の概要です。

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連結財務諸表付記−(続)

			携帯する --金額						公正価値を見積もる
2023年3月31日									総額						レベル一						レベル 2						レベル 3
			(10億で)
金融資産：
現金と銀行の満期金			¥	60,051					¥	60,051					¥	60,051					¥	—					¥	—
他銀行における利子預金			53,990						53,990						—						53,990						—
コールローンと売却されたファンド			1,802						1,802						—						1,802						—
転売契約の債権			14,059						14,059						—						14,059						—
有価証券借入取引の債権			4,556						4,556						—						4,556						—
投資証券			21,520						21,386						13,527						5,354						2,505
信用損失引当を差し引いた貸付金(1)			118,679						118,933						2						263						118,668
その他の金融資産(2)			10,108						10,108						—						10,108						—
財務負債：
預金.預金
無利子計			¥	37,804					¥	37,804					¥	—					¥	37,804					¥	—
利息を計算する			197,500						197,573						—						197,573						—
総預金			235,304						235,377						—						235,377						—
コールマネーと購入資金			3,438						3,438						—						3,438						—
買戻し契約に基づく買戻し債務			40,132						40,132						—						40,132						—
有価証券貸出取引の支払金			1,138						1,138						—						1,138						—
信託口座その他の短期借入による			14,260						14,260						—						14,260						—
長期債務			38,704						37,928						—						37,928						—
その他財務負債			9,595						9,595						—						9,595						—

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連結財務諸表付記−(続)

			携帯する --金額						公正価値を見積もる
2024 年 3 月 31 日現在									総額						レベル一						レベル 2						レベル 3
			(10億で)
金融資産：
現金と銀行の満期金			¥	4,392					¥	4,392					¥	4,392					¥	—					¥	—
他銀行における利子預金			105,632						105,632						—						105,632						—
コールローンと売却されたファンド			1,738						1,738						—						1,738						—
転売契約の債権			18,495						18,495						—						18,495						—
有価証券借入取引の債権			5,001						5,001						—						5,001						—
投資証券			24,844						24,558						14,522						7,457						2,579
信用損失引当を差し引いた貸付金(1)			126,572						126,746						2						295						126,449
その他の金融資産(2)			11,787						11,787						—						11,787						—
財務負債：
預金.預金
無利子計			¥	38,787					¥	38,787					¥	—					¥	38,787					¥	—
利息を計算する			207,659						207,808						—						207,808						—
総預金			246,446						246,595						—						246,595						—
コールマネーと購入資金			5,094						5,094						—						5,094						—
買戻し契約に基づく買戻し債務			35,711						35,711						—						35,711						—
有価証券貸出取引の支払金			1,017						1,017						—						1,017						—
信託口座その他の短期借入による			15,743						15,743						—						15,743						—
長期債務			39,743						39,010						—						39,010						—
その他財務負債			9,473						9,473						—						9,473						—

メモ：

(1)保有している販売待ちローンと、公正価値に基づいて非日常的に計量された担保依存ローンを含む。レベル分類の詳細については、“公正価値非日常的な基礎計量による資産と負債”を参照されたい

(2)権益法を含まず被投資者人民元に投資する3,482億元と人民元4,113それぞれ2023年3月31日と2024年3月31日の10億ドルである。

取引以外の目的のために保有するいくつかの表外金融商品(信用状および商業信用証を提供する約束を含む)の公正価値は、類似の合意を締結するために徴収された現行費用に基づいて推定され、合意の残りの条項およびクレジット要素が考慮されている。このようなツールは，2023年3月31日，2023年3月，2024年3月の公正価値総額では重要ではない。

32.親会社の財務情報だけ

三菱日連銀行と三菱日連信託銀行の留保収益分配は、銀行法で規定されている最低資本充足率要求を満たすために制限されている。また、これらの銀行子会社の留保収益は制限されているが、約人民元5,837億元と人民元6,159“会社法”に規定されている法定準備金の要求に基づき、それぞれ2023年3月31日、2023年3月31日、2024年3月31日に10億ドルを支払う。詳細は付記19および21を参照されたい

銀行法や関連法規は、これらの銀行子会社が親会社に融資や信用を発行する能力を制限している。親会社へのこのような融資や信用は一般に15銀行子会社の総合資本総額のパーセンテージは、自己資本比率基準によって決定される

2023年3月31日と2024年3月に、約人民元5,352億元と人民元6,441親会社への現金配当金と融資では、連結子会社の純資産がそれぞれ10億ドルに制限される可能性がある

注釈 1A に記載されているように、 2023 年 3 月 31 日の連結財務諸表の改定により、留保利益を含む株式への直接調整として計上された金額は、 ¥となります。223,273 税金を差し引いて 100 万ドルは

F-131

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カタログ表

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連結財務諸表付記−(続)

販売の利益の減少ですこの訂正により、 ¥の減少となりました。223,2732023 年 3 月 31 日期営業決算表の「子会社 · 関連会社の未配分純利益 （ 損益 ） 」、「所得税費引前利益 （ 損益 ） 」および「純利益 （ 損益 ） 」に 100 万円を計上しました。

以下の表は、 MUFG の親会社の財務情報のみを示しています。

簡明貸借対照表

			3月31日まで
			2023						2024
			(単位：百万)
資産：
銀行子会社への現金 · 有利預金			¥	173,603					¥	147,740
子会社および関連会社への投資			16,834,133						18,819,492
銀行子会社			11,893,171						12,822,717
銀行以外の子会社 · 関連会社			4,940,962						5,996,775
子会社への融資			12,841,655						14,198,572
銀行子会社			12,225,477						13,651,662
非銀行子会社			616,178						546,910
その他の資産			229,005						178,222
総資産			¥	30,078,396					¥	33,344,026
負債と株主資本 ：
銀行子会社からの短期借入			¥	1,291,660					¥	1,285,635
非銀行子会社 · 関連会社からの長期債務			15,591						21,902
長期債務			12,792,670						14,163,977
その他の負債			215,129						226,850
負債総額			14,315,050						15,698,364
株主権益総額			15,763,346						17,645,662
総負債と株主権益			¥	30,078,396					¥	33,344,026

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連結財務諸表付記−(続)

業務概要

			3 月 31 日期
			2022						2023 (重述)						2024
			(単位：百万)
収入 ：
子会社 · 関連会社からの配当			¥	586,108					¥	605,115					¥	774,211
銀行子会社			419,691						407,630						545,886
銀行以外の子会社 · 関連会社			166,417						197,485						228,325
子会社の管理費			34,957						35,052						34,393
子会社の利子収入			183,679						273,536						371,860
外国為替利益ネット			6,851						3,465						451
取引口座利益 （ 損失 ） —net			(4,059)						28,970						(40,379)
子会社 · 関連会社への投資の売上利益純			—						17,748						—
その他の収入			11,732						13,255						15,374
総収入			819,268						977,141						1,155,910
費用：
運営費			40,158						44,149						47,600
子会社 · 関連会社への利子支出			12,256						15,442						15,673
利子費用			167,057						256,333						355,781
その他の費用			7,154						6,496						6,229
総費用			226,625						322,420						425,283
子会社 · 関連会社の未配分純利益 （ 損失 ） の持分 —net			(667,088)						(259,130)						592,064
所得税費用前収益			(74,445)						395,591						1,322,691
所得税支出			8,875						18,956						(5,430)
純収益(赤字)			¥	(83,320)					¥	376,635					¥	1,328,121

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連結財務諸表付記−(続)

現金フロー表の簡明表

			3 月 31 日期
			2022						2023						2024
			(単位：百万)
経営活動：
経営活動が提供する現金純額			570,448						609,641						839,937
投資活動：
子会社 · 関連会社への投資の売却 · 処分による収益			136						41,125						865
子会社及び関連会社への出資の取得			(1,000)						—						—
子会社への貸出純増			(257,619)						(2,204,831)						(231,891)
Other—net			(9,413)						(7,791)						(8,787)
投資活動に使用された純現金			(267,896)						(2,171,497)						(239,813)
融資活動：
子会社からの短期借入金の純増加 （ 減少 ）			(61,415)						145,513						(6,025)
長期債券を発行して得られる収益			1,625,173						3,833,878						1,809,416
長期債務を償還する			(1,369,254)						(1,630,695)						(1,578,887)
国庫株式の売却による収益			—						—						1
国庫株式取得の支払			(150,017)						(450,019)						(400,037)
支払済み配当金			(334,620)						(380,447)						(439,755)
Other—net			(10,410)						(14,160)						(10,700)
融資活動提供の現金純額			(300,543)						1,504,070						(625,987)
現金および現金等価物の純増加(減額)			2,009						(57,786)						(25,863)
会計年度初時点の現金及び現金同等物			229,380						231,389						173,603
会計年度末の現金及び現金同等物			¥	231,389					¥	173,603					¥	147,740

33.後続事件

配当の承認

2024 年 6 月 27 日、株主による現金配当の支給の承認20.5普通株式 1 株当たり、合計 ¥240,9382024 年 6 月 28 日に 2024 年 3 月 31 日に記録株主に支払われる 100 万ドル。

株式の買戻し

2024 年 5 月 15 日に開催された MUFG 取締役会において、最大 80,000,000自社株式の買戻しに関する裁量取引契約に基づく市場購入による MUFG の普通株式の株式を約 ¥100 2024 年 5 月 16 日から 2024 年 6 月 30 日までの合計で 10 億円。この買戻し計画は、最大相当額の買戻しを可能にした。 0.7自社株式を除く発行済普通株式の総数の% または買戻し総額が ¥以下であること100十億だ株主への利益還元の向上、資本効率の向上、柔軟な資本政策の実施を目的としています。

* * * * *

F-134

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カタログ表

展示品索引

展示品						説明する
1(a)						三菱UFJ金融グループ会社定款、2022年6月29日に改訂(英語訳)
1(b)						“三菱UFJ金融グループ取締役会条例”は、2015年6月25日に改正(英語版)*
1(c)						2022年4月1日に改正された三菱UFJ金融グループ会社会議条例(中訳)**
1(d)						2022年8月2日改正三菱UFJ金融グループ株式処理規定(中訳本)
1(e)						三菱 UFJ ファイナンシャルグループ監査委員会憲章7 月 1 日に改正。2024 年 （ 英語訳 ）
1(f)						三菱UFJ金融グループ報酬委員会規約、2018年7月1日に改訂(英語訳)*
1(g)						三菱UFJ金融グループ指名·ガバナンス委員会規約、2018年7月1日に改訂(英語訳)*
1(h)						三菱UFJ金融グループリスク委員会規約、2018年7月1日に改訂(英語訳)*
2(a)						アメリカ預託証明書フォーマット*
2(b)						三菱東京金融グループ(後に三菱UFJ金融グループと改称)、ニューヨークメロン銀行とこの合意に基づいて発行された米国預託証明書の時々所持者の間で2004年12月22日に改訂·再記載された預託協定フォーマット*
2(c)						証券説明書
8						当社の子会社である“当社の情報である組織構造”を参照されたい
11(a)						三菱UFGグループ行動基準、コンプライアンス規則、コンプライアンスマニュアルおよび三菱UFJ金融グループ雇用ルールは、その主要幹部、主要財務官、主要会計官、および類似の機能を履行する者(関連章の英語翻訳)に適用される
11(b)						MUFG インサイダー取引管理方針とインサイダー取引管理ルール
12						規則 13 a—14 （ a ） （ 17 CFR 240.13 a—14 （ a ） ） または規則 15 d—14 （ a ） （ 17 CFR 240.15 d—14 （ a ） ） によって要求される証明
13						規則 13 a—14 （ b ） （ 17 CFR 240.13 a—14 （ b ） ） または規則 15 d—14 （ b ） （ 17 CFR 240.15 d—14 （ b ） ） およびアメリカ合衆国法典第 18 編第 63 章のセクション 1350 によって要求される証明書 （ 18 U. S.C. ） 。1350 ）
15(a)						独立公認会計士事務所(徳勤会計士事務所)の同意
15(b)						独立公認会計士事務所(徳勤会計士事務所)の同意
97						三菱UFG役員報酬回収政策
99(a)						三菱 UFJ ファイナンシャルグループ株式会社の資本と債務2024 年 3 月 31 日現在 ※ * *
99(b)						三菱 UFJ ファイナンシャル · グループ （ 株式会社 ） の選定財務情報の監査済み逆照合について2024 年 3 月 31 日期末 * * * *
99(c)						モルガン · スタンレーの財務諸表及び補足データ *
101.INS						連結されたXBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない
101.書院						イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書
101.カール						インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書
101.def						インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する
101.介護会						XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する
101.Pre						インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント
104						2024 年 3 月 31 日に終了した年次報告書の表紙ページは、 Inline XBRL でフォーマットされています。

メモ：

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カタログ表

*Inc.2018年7月12日に提出されたForm 20-F年次報告書(文書番号：000-54189)を参照して設立されました

**当社が2022年7月8日に提出したForm 20-F年次報告(文書番号：000-54189)を参照して設立されました。

*三菱日連金融グループF-3表(第333-273681号)の登録声明に引用して組み込まれ、その一部とみなされます

*三菱日連金融グループF-3フォーム(第333-273681号)の登録宣言の添付ファイルAとしてみなされ、その一部とみなされます

*Inc.モルガン·スタンレーが2024年2月22日に提出したForm 10-k年次報告(ファイル番号001-11758)を参照して成立します

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カタログ表

サイン

登録者は、フォーム 20—F に提出するためのすべての要件を満たしており、下記署名者に代わってこの年次報告書に署名することを正当に許可したことをここに証明します。

三 菱 UF J ファイ ナン シャル グループ 株式 会社
投稿者：			/ s / HIRONORI について Kアメ澤
名前：			亀沢弘典
タイトル：			代表取締役社長 & グループ最高経営責任者

日時： 2024 年 7 月 30 日