インベスターデッキ 2024年7月号別紙99.3

2 将来の見通しに関する記述このプレゼンテーションの特定の記述は、1995年の民間証券訴訟改革法で定義されている将来の見通しに関するものです。ここに記載されている、歴史的事実の記述ではない記述（スプラウツ・ファーマーズ・マーケット株式会社（以下「当社」）またはその経営陣が「予想」、「計画」、「推定」、「期待」、「信じる」という趣旨の記述、またはこれらの用語やその他の類似の表現に対する否定的な記述を含むがこれらに限定されない）は、将来の見通しに関する記述と見なす必要があります。会社の見通し、成長、機会、長期戦略。これらの記述には特定のリスクと不確実性が含まれており、実際の結果がこのプレゼンテーションの日付の時点での予想と大きく異なる可能性があります。これらのリスクと不確実性には、当社の長期戦略の実行能力、競争の激しい業界で成功する当社の能力、新規店舗の開業を成功させる当社の能力、当社の成長管理能力、営業利益を維持または改善する当社の能力、消費者の嗜好の傾向を特定して対応する当社の能力、製品供給の中断、機器供給の中断、一般的な経済状況などが含まれますが、これらに限定されません消費者支出への影響、または結果競争上の対応、会計基準の変更、現在のインフレ環境と将来の潜在的なインフレおよび/またはデフレ傾向、および当社の証券取引委員会への提出書類に随時記載されているその他の要因（フォーム10-kの会社の年次報告書およびフォーム10-Qの四半期報告書が含まれますが、これらに限定されません）。当社は、これらの将来の見通しに関する記述は、このプレゼンテーションの時点でのみ述べることを意図しており、法律で義務付けられている場合を除き、より多くの情報が入り次第、それらを更新または改訂することを約束しません。非GAAP財務指標私たちは、調整後売上総利益、調整後売上総利益、EBit、調整後EBit、調整後EBITマージン、調整後希薄化後1株当たり利益を指します。これらはそれぞれ非GAAP財務指標です。これらの指標は、米国で一般に認められている会計原則（GAAP）に従って作成されておらず、それに代わるものでもありません。当社の経営陣は、このような措置は、経営成績および財務状況に関連する特定の追加の財務および事業動向について、経営陣、アナリスト、投資家にとって有用な情報を提供すると考えています。さらに、経営陣は会社の財務結果を確認するためにこれらの措置を使用しており、これらの措置の一部はインセンティブ報酬の一部として使用される場合があります。当社は、調整後総利益を、特別項目の影響を除いた総利益と定義しています。調整後売上総利益率は、調整後総利益を該当する期間の純売上高で割ったものです。eBITは支払利息および所得税引当金を控除した純利益として定義され、調整後EBITは特別項目の影響を除いたEBITと定義されます。調整後EBITマージンは、調整後EBITを該当する期間の純売上高で割ったものです。当社は、調整後希薄化後の1株当たり利益を、特別項目の影響を除いた希薄化後の1株当たり利益と定義しています。非GAAP指標は追加情報のみを目的としており、GAAPで規定されている標準的な意味はありません。これらの用語の使い方は、他社が報告している同様の対策とは異なる場合があります。非GAAP指標には限界があるため、会社の事業の成長に再投資できる裁量的な現金の尺度として、または会社の債務を履行するために利用できる現金の尺度として考えるべきではありません。非GAAP指標にはそれぞれ分析ツールとしての限界があります。それらを単独で検討したり、GAAPに基づいて報告された会社の業績の分析の代わりとして検討したりしないでください。将来を見据えた非GAAP財務指標がここに記載されている限り、そのような調整に必要な特定の金額の予測と定量化が本質的に困難であるため、それらは同等の将来の見通しに関するGAAP指標と調整されません。特に明記されていない限り、このプレゼンテーションに含まれる情報は、2023年12月31日に終了した2023会計年度現在のものです。

3 健康状態を見つけましょう

4 スプラウツの定義と私たちの違いは何ですか • 革新的で健康的でライフスタイルに優しい製品の差別化された品揃え • スプラウツブランド：高品質で属性別のプライベートラベル • ファーマーズマーケットでは、新鮮な食材を使ったオープンレイアウト、コミュニティの雰囲気、ユニークな製品の宝探し • 高品質で体に優しい製品へのアクセスの増加 • チーム：フレンドリー親しみやすく、親切で、知識が豊富です • 文化：気遣い、自分のものにする、人と違うことを愛する！• 生鮮サプライチェーン：統合された生鮮食品流通チャネル

5 なぜスプラウツに投資するの？差別化された強力な成長ビジネス • 信じられないほどの成長機会：2024年に約35店舗を新設、年間約10％のユニット成長率• 好調なボックスエコノミクス • 堅調な財務リターン：2桁台という低い収益成長とROICの拡大 • 株主に優しい資本配分による健全な貸借対照表と堅調なキャッシュフロー • ライフスタイルに優しい食材を使った革新的で差別化された製品 • リーダーシップチーム：小売店と消費者業界での豊富な経験 • 新鮮で最高クラスの顧客サービス • 持続可能性：への深いコミットメント私たちのチーム、コミュニティ、そして地球を大切にします

6 SPROUTSの長期戦略約10％の単価成長低二桁収益成長ROICの拡大 (1) これらは目標であり、予測ではありません。それらは目標であり、予測ではありません。それらはビジネス、経済、競争上の重大な不確実性と不測の事態の影響を受けやすく、その多くは会社とその経営陣の制御が及ばず、将来の決定に関する仮定に基づいており、変更される可能性があります。実際の結果は異なる場合があり、その差異は重大な場合があります。このプレゼンテーションの内容は、これらの目標が達成されることを示すものではなく、当社は目標を更新する義務を負いません。「将来の見通しに関する記述」を参照してください。(2) 2024年に約35店舗の新店舗をオープンする予定財務目標の達成に向けて、当社の人材を鼓舞し、関与させる。ブランドとマーケティングアプローチの改良:• デジタルファーストのマーケティングプログラム:• 顧客エンゲージメントに焦点を当てたデジタルファーストのマーケティングプログラム:• 堅調なオムニチャネル体験 • イノベーションが染み込んだ製品 • より高いリターンを重視する小規模店舗 • リスクの軽減私たちの成長ますます有利になるサプライチェーン：• より新鮮な製品 • 地元で提供される商品の増加 (1)(2)

7 スプラウツはイノベーションと差別化に重点を置いています：スプラウツで販売される製品の約 70% は属性ベースです > 15% ビーガン ~ 30% 非GMO > 40% オーガニック ~ 20% グルテンフリー > 10% 非GMO > 15% オーガニック ~ 15% 非GMO > 牛肉の売り上げの 50% は牧草飼い > 20% オーガニック > 20% オーガニック ~ 55% グルテンフリー ~ 35% オーガニック~ 30% ビーガン ~ 15% 植物ベース ~ 50% オーガニック > 25% 植物ベース > 45% グルテンフリー > 20% 植物ベース > 20% ビーガン ~ 25% オーガニック ~ 75% グルテンフリー > 40% ビーガン

8種類の農産物：店舗の中心、ファーマーズマーケットでの経験 • ハイブリッドな農産物購入モデル：一元化された地域チームにより、柔軟に対応し、農産物市場に迅速に対応できます • 有意義な農家とのパートナーシップ：スポット購入を通じて新しい品種と有利な価格をお客様に提供します • 新しい流通チャネルを通じて、ますます地元で調達される新鮮な農産物を地元で調達しています • Rescued Organicsプログラム：食品廃棄物を減らし、農家を支援するために設計されました。カリフォルニアの全店舗で開始 • 農産物市場で最も低い価格です

9 SPROUTSの店舗には、差別化された体に良い製品のキュレーションがたくさんあります。スプラウツで販売されている製品の70％以上が属性主導型です：オーガニック、パレオ、ケト、植物ベース、非GMO、グルテンフリー、ビーガン、乳製品フリー、グラスフェッド、生（すべての農産物を含む）

10 スプラウツブランド：差別化された、高品質、属性固有 14% 16% 16% 19% 20% 2019 2020 2021 2023 スプラウツブランドの売上浸透率（1）（1）スプラウツブランドの売上浸透率は、スプラウツブランド製品の売上高を会社の総売上高に占める割合を表します。

11 SPROUTS SHOPPER：健康とウェルネス、高品質、ライフスタイルに優しい製品、差別化された品揃えを求める高所得の消費者。Sproutsのユニークで属性に基づいた製品の品揃えは、引き続き顧客旅行の平均121万ドル。HHI 49％ 100k + 46Avg。年齢 69% 大学/卒業生 57% 既婚/人間関係平均2.4ライフスタイル選択の指標を上回る世帯人口統計の人々 32% がオーガニックの購入に熱心で、30％がダイエットライフスタイル（ビーガン、グルテンフリー、ペスカなど）にコミットしています。69％が環境への配慮 41% 栄養表示の見直し 28% が公正取引/社会的責任 27% が新しいことに挑戦したい 27% がオンラインでレシピを調べている 41% ポッドキャストを聴く Z世代とミレニアル世代の機会景気低迷の影響を受けにくいやや高学歴です家族一人ひとりのニーズに応えます。通常は二重収入

12 顧客エンゲージメント：オムニチャネルサービス私たちはお客様に店舗での買い物方法を選択させます：オンライン：Eコマースの普及率（2）9.4% 10.8% 11.3% 12.2% 14.1％ 2020 2021 2022 2023年第2四半期 2024年 eコマースの顧客の大多数はウォレットのシェアが高いオムニチャネルです（1）Sprouts NPS調査、2023年9月（2）Sprouts eコマースペネトレーションはeコマースの代表です会社の総売上高に占める売上高の割合。• CSATスコアは会社史上最高です • NPSスコアは+57で、批判者は 10% 未満 • サンプリングプログラムの増加 • すべてのお客様への挨拶 •バスケットを増やすための推奨事項

13 顧客統計：より多くのエンゲージメントの機会 • 2024年第2四半期にSproutsアカウントにリンクされた取引の22％、これは当社の売上の約30％に相当します • 2024年第2四半期にはeコマースの売上高が30％増加しました • 今後のロイヤルティプログラム：現在進行中の市場テスト：識別可能な顧客はより頻繁に来て、より多くを費やしています

返品率の高い14個の小さな箱新しい店舗の規模が約3,000平方フィートから2.3万平方フィートに縮小しました • フォーマットは新鮮さを重視したファーマーズマーケットの伝統に忠実です • 成長の可能性についてはカテゴリーに優先順位を付けます • すべてのカテゴリーを提供し続けます • より生産的な店舗、費用対効果が高い（建設費の削減、運営費の削減）

15 高成長小売業者 340 362 374 386 407 2019 2021 2022 2023 2024 2024 2025 2026 拡大市場における300以上の新規店舗の可能性 (1) 2019、2020、2021、2022、2023年の実際のユニット成長、2024年の実際のユニット成長、2024年の見通し、その後の約10％のユニット成長、拡張市場既存のDC将来のDC既存市場ユニットの成長（1）

大多数の店舗から250マイル以内にある16の有利なフレッシュサプライチェーン流通センター（DC）サプライチェーンを最適化しています：機能の拡大 • システムとデータの改善を活用して「コンピューター支援注文」（CAO）を可能にし、より統制のとれた在庫管理プロセスを構築することで、将来の成長をサポートするためのDCキャパシティの構築：• 南カリフォルニアDCの新規開設とテキサスDCの拡大 •大西洋中部の成長をサポートするために農産物販売業者と提携したSOに熟成室を追加しましたカリフォルニア州、テキサス州、アリゾナDC：• 現在、ほぼすべての店舗でスプラウツの熟した果物を受け取っています（バナナとアボカド）2021年以前のゼロ店舗との比較 DCのメリット：効率性 • 2023年に30店舗を新規開設し、路上での走行距離を 4% 削減したサービス • リードタイムの短縮 • 2時間の固定配送期間-店舗の労務計画の改善-地元の農場 • 170人の地元農家との提携により、総生産量の18％以上を占める175の地元産製品に影響を与えました

17種類の影響力のある製品 180種類以上のフェアトレード製品社会的または環境的属性を持つ製品の売上総売上高の33億ドルオーガニック製品の売上高の27％炭素排出量の少ない植物由来製品の売上の 22% 増加健康とウェルネス責任ある調達スプラウツのブランドとイノベーション総売上高の 19% 健康的な果物と野菜からの売上23億ドル健康または栄養属性を持つ製品の売上 13億ドルスプラウツブランド製品の売上 740ドル店内のイノベーションセンターを通じて発売された新しく差別化された商品は、ネットワークからの地元の農産物の売り上げが2億2500万ドルに達しました170人の農家からなる、米国で最初のフェアトレード認定農場であるWholesum Family Farmsは、持続可能な方法で栽培され、影響力のある地域プロジェクトを支援するトマトやその他の野菜をスプラウトに提供しています。100％ケージフリーまたはそれ以上の卵、67％が放し飼いまたは牧草地で育てられた農場から、100％責任を持って調達したシーフードです。出典：スプラウツファーマーズマーケット2023インパクトレポート

18 繁栄するPlanET私たちのアイデンティティの中核は、環境の持続可能性への真の取り組みです。私たちは、地元の有機食品やその他の持続可能な食品をお客様に提供しながら、二酸化炭素排出量や天然資源の摂取量を削減するための措置を講じています。私たちは埋め立て地から食料を転用して、困っている人々に提供しています。廃棄物と循環性炭素排出量ゼロ食品廃棄物の回収 70% 埋め立て地の転用率 13000万枚の使い捨てビニール袋の撤去に向けた取り組みにより回避 13万ポンドの軟質ビニール袋とフィルムリサイクル寄付、動物飼料、堆肥化プログラムを通じて回収された7000万ポンドの食材、820万ポンドの肉用トレイをポリスチレンからリサイクル可能なPET、リサイクル可能なPET、2033年までに事業における二酸化炭素排出量削減目標 10か所低GWP冷媒への移行

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