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2024年6月12日、Flex Ltd.(以下“会社”と略称する)取締役会(以下、“取締役会”と略称する)は、会社の2025年度の年間奨励金計画を承認した。この計画は，あらかじめ設定された業績目標を実現したうえで年間現金ボーナスを得る機会を会社幹部に提供している。この計画下の業績評価基準は、会社レベルの営業利益、自由キャッシュフローと収入目標であり、また、ある幹部に対しては、部門レベルの営業利益と収入目標である。この計画は、異なる幹部に異なる指標、目標レベル、および重みを提供することを可能にする。取締役会又は取締役会の報酬及び人事委員会は、取締役会が許可したように、当社の全体的な表現に基づいて、各ボーナスを評価する際にボーナス支出を調整する権利がある。

年間奨励金計画によると、目標報酬機会は、最高経営責任者が基本給の165%、最高財務官が基本給の110%、その他の指名された実行幹事が基本給の100%~110%である基本給の割合で設定されている。各ボーナス部分の実際の支払機会は、営業利益目標の30%、収入目標の30%、および自由キャッシュフロー目標の50%から目標の最高200%まで(以下に説明する修正量を含むすべての指標について)、各場合は、業績測定基準の実現状況に基づく。もし会社や部門がどんな業績測定のハードルレベルに達していなければ、その測定基準に何の支出も支払わない。会社や部門がすべての業績測定のハードルレベルに達していない場合、ボーナス支出は目標レベルを上限とする。また、会社営業利益は、役員計画を含むすべての会社ボーナス計画の資金指標となるため、役員の実際のボーナス支出は、企業全体のボーナス支出レベルに対して会社運営利益レベル(+/-20ポイント)に応じて増加または減少する可能性がある。もし会社が営業利益業績指標の敷居レベルに達していなければ、いかなる指標でも何の支出も得られない。年間インセンティブボーナス計画には持続可能性指標が含まれており，持続可能性指標に対する表現に応じて，実際のボーナス支出を+/−10ポイントに修正する可能性がある。また、業績目標達成に基づく実際のボーナス支出は、報酬と人民委員会が決定した各幹部の個人表現に基づいて最大+/-10ポイントの修正が行われる。年間奨励金計画下の業績を計算するために、報酬と人員委員会は、意外な影響を有する非常項目や事件、会社取引(買収または処分を含む)、その他の異常または非日常的な項目を適宜排除する権利がある。奨励機会の実現状況を決定するために、この計画は調整された非公認会計基準測定基準を使用する。