ジュン —20240531誤り2024会計年度0000320187Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AcCountsPayableCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AcCountsPayableCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#繰延所得税およびその他の資産は現在ではありませんhttp://fasb.org/us-gaap/2023#LiabilitiesAndStockholdersEquityHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AcruedLiabilitiesCurrenthttp://fasb.org/us-gaap/2023#DeferredIncomeTaxesAndOtherLiabilitiesNoncurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の非運用収入支出Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の非運用収入支出Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の非運用収入支出iso4217： USDxbrli： 株式iso4217： USDxbrli： 株式xbrli： 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ConverseSegmentMember2021-06-012022-05-310000320187商品名： 販売チャネル卸売会員2021-06-012022-05-310000320187コメント： North America セグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-06-012022-05-310000320187対象： ヨーロッパ中東アフリカセグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-06-012022-05-310000320187米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberブランド名： NIKEBrandMemberコメント： Greater China セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-06-012022-05-310000320187米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー対象： アジア太平洋およびラテンアメリカセグメントメンバー2021-06-012022-05-310000320187米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-06-012022-05-310000320187米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーコメント： ConverseSegmentMember2021-06-012022-05-310000320187米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Member2021-06-012022-05-310000320187コメント： North America セグメントメンバーブランド名： NIKEBrandMemberコメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-06-012022-05-310000320187対象： ヨーロッパ中東アフリカセグメントメンバーブランド名： NIKEBrandMemberコメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-06-012022-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberコメント： Greater China セグメントメンバーコメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-06-012022-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberコメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー対象： アジア太平洋およびラテンアメリカセグメントメンバー2021-06-012022-05-310000320187コメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-06-012022-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberコメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-06-012022-05-310000320187コメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーコメント： ConverseSegmentMember2021-06-012022-05-310000320187コメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2021-06-012022-05-310000320187コメント： SalesChannelOtherMember2021-06-012022-05-310000320187コメント： North America セグメントメンバーブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2024-05-310000320187コメント： North America セグメントメンバーブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-05-310000320187対象： ヨーロッパ中東アフリカセグメントメンバーブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2024-05-310000320187対象： ヨーロッパ中東アフリカセグメントメンバーブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberコメント： Greater China セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2024-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberコメント： Greater China セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー対象： アジア太平洋およびラテンアメリカセグメントメンバー2024-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー対象： アジア太平洋およびラテンアメリカセグメントメンバー2023-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2024-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2023-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2024-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-05-310000320187アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーコメント： ConverseSegmentMember2024-05-310000320187アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーコメント： ConverseSegmentMember2023-05-310000320187アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2024-05-310000320187アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2023-05-310000320187国： 米国2023-06-012024-05-310000320187国： 米国2022-06-012023-05-310000320187国： 米国2021-06-012022-05-310000320187国： 米国2024-05-310000320187国： 米国2023-05-310000320187国：BE2024-05-310000320187国：BE2023-05-310000320187国：CN2024-05-310000320187国：CN2023-05-310000320187カテゴリー： OtherCountriesMember2024-05-310000320187カテゴリー： OtherCountriesMember2023-05-310000320187コメント： NIKE ブランド事業メンバーカテゴリー： アルゼンチンとウルグアイメンバー米国-公認会計基準：非持続的運営要求販売メンバー2022-09-012022-11-300000320187コメント： NIKE ブランド事業メンバーカテゴリー： アルゼンチンとウルグアイメンバー米国-公認会計基準：非持続的運営要求販売メンバー2019-06-012020-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバー2023-06-012024-05-310000320187米国-GAAP：販売コストメンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバー2023-06-012024-05-310000320187米国-GAAP：従業員サービスメンバー2023-06-012024-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー関連項目： 株式ベース報酬費用メンバー2023-06-012024-05-310000320187米国-GAAP：販売コストメンバー関連項目： 株式ベース報酬費用メンバー2023-06-012024-05-310000320187関連項目： 株式ベース報酬費用メンバー2023-06-012024-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2023-06-012024-05-310000320187米国-GAAP：販売コストメンバー2023-06-012024-05-310000320187US-GAAP：OneTimeTerminationBenefitsメンバー2023-05-310000320187US-GAAP：OneTimeTerminationBenefitsメンバー2023-06-012024-05-310000320187US-GAAP：OneTimeTerminationBenefitsメンバー2024-05-3100003201872024-03-012024-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2021-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2021-06-012022-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2022-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2022-06-012023-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2023-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2023-06-012024-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2024-05-31 アメリカ合衆国
証券取引委員会
ワシントン D. C. 20549
形式 10-K
(マーク1)
☑1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで5 月 31 日, 2024
OR
☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
移行期間のため TO .
委員会公文書：1-10635
ナイキ社
（ 憲章に記載された登録者の正名 ）
| | | | | | | | | | | |
オレゴン州 | 93-0584541 |
(法団として設立された国又はその他の司法管区) | (税務署雇用主身分証明書番号) |
ワン · バウアマン · ドライブ, ビフトン, オレゴン州97005-6453
(主な執行機関住所と郵便番号)
(503) 671-6453
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
| | | | | | | | | | | |
法律のセクション 12 （ B ） に従って登録された証券 ： |
B類普通株 | NKE | ニューヨーク証券取引所 |
(授業ごとのタイトル) | (取引コード) | (登録された各取引所の名称) |
ACT第12(G)節により登録された証券： |
ありません |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
チェックマークで表しています | | はい | 違います。 |
| • | | 登録者が証券法第405条で定義された経験豊富な発行者である場合。 | | þ | ¨ |
| • | | 登録者がこの法第13節又は第15節(D)節に従って報告を提出する必要がない場合。 | | ¨ | þ |
| • | | 登録者(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間内)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうか。 | | þ | ¨ |
| • | | 登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような書類の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T法規(本章232.405節)第405条の要求に従って提出された各相互作用データファイルを電子的に提出したかどうか。 | | þ | ¨ |
| • | | 登録者が大型加速申請者，加速申請者，非加速申請者，小さな報告会社であっても新興成長型会社であっても。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。 |
| | 大型加速ファイルサーバ | þ | 加速ファイルマネージャ | ☐ | 非加速ファイルマネージャ | ☐ | 規模の小さい新聞報道会社 | ☐ | 新興成長型会社 | ☐ |
| • | | 新興成長型企業である場合、登録者が、取引所法第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守するために、延長された移行期間を使用しないことを選択した場合。 | | ¨ |
| • | | 登録者は、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第15編7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価する報告書を提出し、その監査報告を作成又は発行する公認会計士事務所によるその財務報告の内部統制の有効性を証明する。 | | þ |
| • | | 法第 12 条 （ b ） に基づいて有価証券が登録されている場合、申請に含まれる登録者の財務諸表は、以前に発行された財務諸表に対する誤りの訂正を反映しているかどうか。 | | ¨ |
| • | | これらの誤り訂正のいずれかが、 § 240.10 D—1 （ b ） に基づく関連する回復期間中に登録者の執行役員によって受け取られたインセンティブベースの報酬の回復分析を必要とする再記述であるかどうか。 | | ¨ |
| • | | 登録者が抜け殻会社であるかどうか(同法第12 b-2条で定義されている)。 | | ☐ | þ | |
| | | | | |
2023 年 11 月 30 日現在、非関連会社が保有する登録者の普通株式の総時価額は以下の通りです。 | |
A類 | $ | 7,404,327,478 | |
クラスB | 133,466,945,242 | |
| $ | 140,871,272,720 | |
| | | | | |
2024 年 7 月 10 日現在、登録者の発行済普通株式の株式数は以下の通りです。 |
A類 | 297,897,252 | |
クラスB | 1,201,461,692 | |
| 1,499,358,944 | |
参照によって組み込まれたファイル：
2024 年 9 月 10 日に開催される定時株主総会における登録者の代理人声明の一部は、本報告書の第 3 部に参照することにより組み込まれます。
株式会社ナイキ
表格10-Kの年報
目次ページ
| | | | | | | | |
| | ページ |
PART I | 1 |
第1項。 | 業務.業務 | 1 |
| 一般情報 | 1 |
| 製品 | 1 |
| 販売とマーケティング | 2 |
| 我々の市場は | 2 |
| 重要顧客 | 3 |
| 製品研究、設計、開発 | 3 |
| 製造 | 3 |
| 国際業務 · 貿易 | 4 |
| 競争 | 5 |
| 商標 · 特許 | 5 |
| 人的資本資源 | 6 |
| 利用可能な情報とウェブサイト | 7 |
| 私たちの執行官に関する情報は | 8 |
プロジェクト1 A | リスク要因 | 9 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 25 |
プロジェクト1 C。 | ネットワーク·セキュリティ | 25 |
第二項です。 | 属性 | 26 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 26 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 26 |
パート II | 27 |
第5項。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 27 |
第六項です。 | 保留されている | 29 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 30 |
プロジェクト7 A。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 51 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 53 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 92 |
プロジェクト9 Aです。 | 制御とプログラム | 92 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 92 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 92 |
第III部 | 93 |
| （ 上記第 1 項「執行役員に関する情報」に記載されている情報を除き、第 3 部は、 NIKE 株式会社の代理人声明から参照することにより組み込まれます。2024 年度株主総会 ） 。 | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 93 |
第十一項。 | 役員報酬 | 93 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 93 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引と取締役の独立性 | 93 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 93 |
第IV部 | 94 |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 94 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 98 |
| サイン | 100 |
PART I
プロジェクト1.ビジネス
一般情報
ナイキ社は1967年にオレゴン州の法律に基づいて登録設立された。本年度報告Form 10−k(“本年度報告”)で用いられるように、文脈が別に説明されていない限り、用語“私たち”、“ナイキ”および“会社”は、総称してナイキ社およびその前身、子会社、および付属会社と呼ばれる。
私たちの主な業務活動は運動靴、衣類、機材、部品とサービスの設計、開発とグローバルマーケティングと販売です。ナイキは世界最大の運動靴とスポーツウェアの販売業者です。私たちはナイキ直売業務を通じて私たちの製品を販売して、ナイキ直営業務はナイキ所有の小売店も含めて、私たちのデジタルプラットフォーム(“ナイキブランドデジタル”とも呼ばれる)による販売も含み、卸売口座を通じて製品を販売しています。卸売口座には世界のほとんどの国の独立流通業者、授権者、販売代表が含まれています。私たちはまた私たちのデジタルプラットフォームを通じて対話型消費者サービスと体験を提供する。私たちのほとんどの製品は独立請負業者によって作られている。ほとんどの靴類や衣類製品はアメリカ以外で製造されていますが、設備製品はアメリカや海外で製造されています。
2025、2024、2023、2022、2021年度とは、ナイキ社が2025年5月31日まで、2024年5月31日、2023年5月31日、2023年5月31日、2022年5月31日、2021年5月31日までのS会計年度をいう。その他の事業年度とは、その年の5月31日までの事業年度を指す。
製品
私たちのナイキブランド製品は私たちの消費者構造と一致しています。重点は男性、女性と子供です。私たちはまたジョーダンブランドとコンバースのために製品を設計します。私たちはこの方法が私たちが個人消費者のニーズをよりよく満たす製品を作ることができ、同時に私たちの最大の成長機会を加速させることができると信じている。
ナイキの運動靴製品は主に特定のスポーツ用途のために設計されています。大部分の製品はレジャーやレジャー目的のために着ていますが。私たちは製品の開発と製造において革新と高品質の建設を非常に重視している。
スポーツウェアも販売しています。それは同じ商標を持っていて、主に運動靴と同じマーケティングと流通ルートで販売しています。私たちのスポーツウェアは私たちの運動靴製品と似ていて、主に運動用途のために設計されています。多くの製品はレジャー或いはレジャー目的のために着ているにもかかわらず、革新と高品質建設に対する私たちの約束を示しています。私たちはよく似たような用途で靴類、服装、アクセサリーを種類別に販売します。フランチャイズ大学やプロ球団やリーグロゴの入った服も販売しています。
ナイキブランドの一連の性能設備と部品を販売しています。バッグ、靴下、スポーツボール、眼鏡、時計、デジタル機器、ラケット、手袋、防護設備、その他のスポーツ活動のために設計された設備を含んでいます。私たちはまた、当社の完全子会社ナイキIHM社を通じて他のメーカーに少量の各種プラスチック製品を販売し、同社は空気製造革新の名で事業を展開しています。
私たちのジョーダンブランドはJumpman商標の設計、流通とライセンスを使用して、主にバスケットボールのショーと文化の運動靴とカジュアル靴、服装と部品に集中しています。ジョーダンブランド製品の販売と経営結果はそれぞれのナイキブランド地理運営部門で報告されている。
当社の完全子会社ブランドコンバースはマサチューセッツ州ボストンに本社を置き、コンバース、チャック·テイラー、All Star、One Star、Star ChevronとJack Purcellを商標とし、カジュアルスニーカー、衣類とアクセサリーを設計、流通し、使用を許可しています。コンバースブランドの経営業績は独立した上で報告されている。
ナイキ直売業務を通じて卸売顧客や消費者に直接販売される製品に加えて、関連しない方がナイキ所有の商標を使用して特定の衣類、デジタル機器、アプリケーション、その他のスポーツ活動のために設計されたデバイスを製造·販売することを可能にするライセンス契約を締結しました。
また、フィットネスやアクティビティアプリ、スポーツ、フィットネス、ウェルネスコンテンツ、消費者エクスペリエンスを向上させる小売店におけるデジタルサービスや機能など、デジタルプラットフォームを通じて、インタラクティブな消費者サービスやエクスペリエンス、デジタル製品を提供しています。
販売とマーケティング
年内には、私たちの総売上高が適度に変動しています。歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2財期と第3財期をやや上回っている。しかし，特定のタイプの履物，衣類や設備の季節的·地域的需要の変化や，他のマクロ経済，戦略，運営，物流関連要因により，製品販売の組み合わせが大きく異なる可能性がある。
ナイキは消費財会社であるため、各種の運動とフィットネス活動の相対的な人気度と可用性、及び絶えず変化する設計傾向と消費者の好みは、すべて私たちの製品に対する需要に影響を与える。そのため、私たちは消費者の選好の傾向と変化に応答し、現有の製品とルートの組み合わせを調整し、新製品、デザインとカテゴリを開発し、そして広範なマーケティングを通じて運動とフィットネスの好みに影響を与えなければならない。タイムリーかつ十分な対応ができなければ、私たちの販売や収益性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。これは持続的な危険だ。第1 A項を参照。リスク要因です
我々の市場は
私たちの内部の地理組織に基づいて、私たちのナイキブランドの業務を報告します。各ナイキブランドの地理部門は主に一つの業界で運営しています。運動靴、衣類と設備の設計、開発、マーケティングと販売です。同社のナイキブランドの報告可能な経営部門は、北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ(“EMEA”)、大中華区中国、ナイキとジョーダンブランドの業績を含むアジア太平洋地域とラテンアメリカ(“APLA”)を含む。私どものナイキ直売業務による販売は地理運営部門ごとに管理しております。
Converseはまた報告可能な運営部門であり、主に1つの業界で運営されている：カジュアルスニーカー、衣類、アクセサリーの設計、マーケティング、許可、販売。直接消費者向けのリバースビジネスは，デジタルビジネスを含め，コンバース運営部門の業績で報告されている。
アメリカ市場
2024年度、ナイキブランドおよびコンバースの米国での売上高は総収入の約42%を占め、2023年度および2022年度はそれぞれ43%と40%だった。私たちはアメリカの何千もの卸売顧客に私たちの製品を販売します。靴店、スポーツ用品店、スポーツ専門店、デパート、スケート靴、テニスとゴルフ店、その他の卸売取引先を含みます。アメリカではナイキの営業所を利用してこのような販売を誘致しています。2024年度には、私たちの3つの最大のアメリカ顧客はアメリカの売上高の約21%を占めています。
私たちのナイキDirectとコンバースは直接消費者向けの業務で様々なデジタルプラットフォームを介して消費者に私たちの製品を販売しています。また、当社のナイキDirectおよびコンバースは、米国の以下の小売店を通じて製品を直接消費者向けに販売しています
| | | | | |
| アメリカの小売店 | 番号をつける |
| ナイキブランド工場店 | 211 | |
| ナイキブランド直営店(従業員専門店を含む) | 85 | |
| リバースストア(工場ショップを含む) | 81 | |
| 合計して | 377 | |
アメリカではナイキには8つの重要な配送センターがあります。より多くの情報については，第2項.属性を参照されたい.
国際市場
2024年度、非米国ナイキブランドおよびコンバースの売上高は総収入の約58%を占め、2023年度および2022年度はそれぞれ57%と60%だった。私たちはナイキ直売業務と卸売口座を通じて私たちの製品を販売します。これらの口座は世界各地の独立流通業者、許可された人と販売代表を含んでいます。私たちは何千もの小売顧客に製品を販売し、アメリカ以外の68の配送センターから出荷します。アメリカ海外流通施設のその他の情報については、第2項.物件を参照されたい。2024年度には、ナイキの米国以外の3つの最大顧客の売上高が非米国市場の総売上高の約15%を占めている。
ナイキとコンバースが40以上の国と地域に持っているデジタルビジネスプラットフォームを除いて、私たちのナイキ直売とコンバース消費者直売業務はアメリカ以外で以下の数の小売店を経営しています
| | | | | |
| アメリカではない小売店 | 番号をつける |
| ナイキブランド工場店 | 561 | |
| ナイキブランド直営店(従業員専門店を含む) | 53 | |
| リバースストア(工場ショップを含む) | 54 | |
| 合計して | 668 | |
重要な取引先
2024年度には、私たちの合併純収入の10%以上を占める顧客はいません。
製品の研究、設計、開発
私たちは私たちの研究、設計、そして開発努力が私たちの成功の重要な要素だと信じている。運動成績の向上、ダメージの減少と快適性の最大限の向上に役立つ製品の生産に努力するとともに、環境への影響を減少させる製品の生産に伴い、靴類、衣類と運動器材の設計と製造過程における技術革新は持続的に重視されている。
生物力学、化学、運動生理学、工学、デジタル技術、工業設計、持続可能な発展と関連分野の専門家従業員以外に、私たちはスポーツ選手、コーチ、訓練士、設備マネージャー、整形外科医師、足科医師、医師と他の専門家からなる研究委員会と諮問委員会を利用して、彼らは私たちと一緒にいくつかの設計、材料と概念を相談し、審査して、製品と製造、設計とその他の技術改善のために使用し、そして世界各地の製品安全法規を遵守する。設計と開発過程において、従業員選手、スポーツマーケティング契約に基づいて採用された選手と他の選手は製品に対してテストと評価を行った。
私たちが新しい技術を開発し続けるにつれて、私たちは革新的な製品の設計とこれらの技術を私たちの製品カテゴリと消費者応用に取り入れた体験に同時に集中した。市場情報と研究を利用して，我々の各設計チームは，既存カテゴリにおける新技術を利用して消費者の選好に応える機会を決定した.ナイキAir、Zoom、Free、Dri-Fit、FlyKnit、Flyease、ZoomX、Air MaxとReactionなどの技術の普及は、私たちの革新的な製品の設計へのこだわりを体現している。
製造業
私たちのほとんどの靴類やアパレル製品は独立した契約メーカー(“契約メーカー”)がアメリカ以外の場所で生産されており、その多くのメーカーが複数の工場を経営している。私たちはまた主にいくつかの材料あるいは“二級”サプライヤーから供給して、彼らは靴類と衣類完成品のための主要な材料を提供します。2024年5月31日現在、私たちは169社の戦略的二級サプライヤーを持っています。
2024年5月31日現在、私たちの契約メーカーは11カ国で96の完成靴工場を経営している。2024年度には、ナイキブランドの靴類完成品が15社の契約メーカーによって生産され、その多くのメーカーが複数の工場を経営している。最大の単一完成品靴類工場は2024年度のナイキブランド靴類総生産量の約9%を占めている。2024年度には，ベトナム，インドネシア，中国の工場でそれぞれナイキブランド靴類総量の約50%，27%，18%を生産した。2024年度には，4社の靴契約メーカーが靴類生産量の10%以上を占め，合計でナイキブランド靴類生産量の約57%を占めている。
私たちの契約メーカーは2024年5月31日現在、33カ国で285の完成品アパレル工場を経営している。2024年度には、ナイキブランドのアパレル製品が68社の契約メーカーによって生産され、その多くのメーカーが複数の工場を経営している。最大の単一完成品アパレル工場は2024年度のナイキブランドのアパレル総生産量の約9%を占めている。2024年度には、ベトナム、中国、カンボジアの工場で約28%、16%、15%の製品が生産された
ナイキブランドの服の総数です。2024年度には、アパレル契約メーカーが衣料品生産量の10%以上を占め、上位5大契約メーカーの合計はナイキブランドの衣料品生産量の約51%を占めている。
ナイキの契約メーカーは私たちの靴類、衣類、設備製品の製造のために原材料を購入します。ほとんどの原材料は製造が発生した国で契約メーカーによって取得されて購入された
私たちの靴製品に使用されている主な材料は、天然ゴムと合成ゴム、プラスチック化合物、フォーム緩衝材、天然と合成皮革、ナイロン、ポリエステルと天然繊維織物、およびナイキ中敷き緩衝部材を製造するためのポリウレタンフィルムです。2024年度には、オレゴン州ビフトン、ベトナム東奈州、ミズーリ州サンチャールズに工場を設立した完全子会社Air Manufacturing Innovation、中国とベトナムの契約メーカーは私たちのナイキ靴底と他の靴類緩衝部品のサプライヤーです。
私たちの服装製品に使われている主な材料は天然と合成生地、糸と糸(原始と回収を含む)、専門的に設計された高性能生地で、体の水分を効果的に吸い取ることができて、保温と雨と/あるいは雪を防ぐことができます。そしてプラスチックと金属金物です
私たちの製品生産に使用するいくつかの材料は時々需要が旺盛で、不足と価格変動の時期を経験します。2024年度には、契約メーカーは、私たちの靴類や衣類製品に十分な量の原材料を調達することができます。第1 A項を参照。リスク要因は、調達リスクが私たちの業務に及ぼす影響をさらに検討するためだ。
1972年以来、Sojitz Corporation of America(“Sojitz America”)は、日本の大手貿易会社であり、私たちが優先株を償還できる唯一の所有者であり、輸出入融資サービスを提供してきた。
国際業務と貿易
我々の国際業務および供給源は、国内外の貿易政策の実行または変更、輸入税の増加、反ダンピング措置、割当量、保障措置、貿易制限、資金移転の制限、および世界のある地域での政治的緊張、不安定、衝突、民族主義およびテロ、それによって生じる制裁およびこれらの問題に対して実施される他の措置など、海外で業務を展開する一般的なリスクの影響を受ける。これまで，我々はこのようなリスクの実質的な影響を受けていないが，将来このような重大な影響が発生する可能性は予測できない。
近年、不確定な世界や地域の経済政治状況が国際貿易に影響を与え、世界各地の保護主義行動も増加している。これらの傾向は世界の多くの製造業やサービス業に影響を与えており、靴類やアパレル業は全体としても免れることができない。わが業界の会社は多くの異なる地域で貿易保護主義に直面しており、ほとんどの場合、業界団体と協力し、適用される競争法を遵守しながら、貿易問題を解決し、業界への影響を減少させている。私たちは努力したにもかかわらず、保護主義的な措置は私たちの製品コストの増加を招き、追加的な措置を実施すれば、ナイキの販売および/または収益性および輸入靴類やアパレル業界全体に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは世界各地で私たちの業界に実質的な影響を与える可能性のある保護主義の傾向と発展を監視し、貿易制限を軽減するために行政と司法手続きに参加する。私たちは追加的な反ダンピング措置をもたらす可能性があり、私たちの産業の行動に影響を及ぼす可能性があることを積極的に監視している。私たちはまた他の障害物を監視し、防止することを提唱しています。これらの障害物は靴、衣類、設備の輸入通関を制限したり遅延したりする可能性があります。ナイキはまた、いくつかの二国間と多国間自由貿易協定で靴類と服装の貿易自由化を提唱している。米国の貿易政策の変化と対応は、輸入品への関税や懲罰や他国の報復措置を含め、将来的にはナイキを含むこれらの国で業務運営および/または消費市場を有する米国企業にマイナス影響を与える可能性があり、これは、いずれも私たちの業務、財務状況、または私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があるビジネスのあり方を変更する必要があるかもしれません。また、提案された貿易制限の面では、(1)合理的かつ核心的な懸念の解決、(2)国際貿易規則に適合すること、(3)国内経済およびグローバル経済共同体において果たす可能性のある重要な役割を反映して考慮するために、様々な部門を代表するグローバル企業や貿易協会の広範な連盟と協力している。
貿易保護措置を実施する場合、我々は、現在のサプライヤーから得られた製品のために十分な代替供給源を一定期間開発することができると信じている。もし事件が特定の国のサプライヤーから製品を調達することを阻止すれば、私たちの運営は一時的に中断される可能性があり、私たちは不利な財務影響を経験するかもしれない。しかし、私たちはこのような干渉を減らすことができると信じています。したがって、代替供給源が費用効果を持たない可能性があり、収益性に持続的な悪影響を及ぼす可能性があるにもかかわらず、供給への悪影響の大部分は短期的であると信じています。
我々の国際業務はまた，米国の“反海外腐敗法”(“FCPA”)や我々の業務に適用される他の反賄賂法を遵守しなければならない。私たちの製品の大部分はアメリカ以外の地域から来て、重要な消費市場を持っています。私たちは、私たち、私たちの従業員、代理店、サプライヤー、その他のパートナーが“反海外腐敗法”を遵守し、類似した法律の問題を解決するための道徳的でコンプライアンス計画を持っている。 第1 A項を参照。リスク要因は、私たちの国際業務に関連するリスクのより多くの情報を知る。
競争
運動靴、服装、機材業界は世界的に競争が激しい。私たちの国際競争相手はアディダス、安踏、ASICS、デックス、李寧、lululemon、新百倫、安踏、ビュッマ、アンデルマとV.F.会社などの多くの運動靴とレジャー靴類、運動レジャー服装会社、運動器材会社と運動レジャー靴類、服装と器材多元化製品ラインを持つ大会社を含む。スポーツとレジャー靴類、服装と運動器具に対する市場の激しい競争及び技術と消費者の選好の急速な変化は私たちの業務における重大なリスク要素を構成している。第1 A項を参照。他の情報に関するリスク要因。
ナイキは世界最大の運動靴とスポーツウェアの販売業者です。この業界の競争の重要な側面は：
•品質のような製品属性、革新と開発、性能と信頼性、新しい製品スタイルと設計、および消費者価格/価値。
•消費者のブランドと製品に対する関係、参加度と親和性は、マーケティング、普及とデジタル体験を通じて発展する；ソーシャルメディア相互作用；顧客支援とサービス；有名かつ影響力のある選手、影響力のある人、公衆人物、コーチ、チーム、大学とスポーツ連盟との承認、彼らは私たちのブランドを支持し、私たちの製品を使用し、スポンサーするスポーツイベントと診療所を通じて積極的に参加する
•効果的な製品調達·流通を行い、小売店内やデジタルプラットフォームで魅力的な商品宣伝·展示を行う。
私たちは私たちがこのすべての分野で競争力を持っていると信じている。第1 A項を参照。リスク要因には、“私たちの製品、サービス、体験が激しい競争に直面している”というリスク要因が含まれています
商標と特許
私たちは私たちの知的財産権が私たちのブランド、私たちの成功、そして私たちの競争地位に重要だと信じている。私たちは戦略的にこれらの権利の利用可能な保護を求め、これらの権利を積極的に保護し、実行し、第三者の窃盗と侵害を防止する。
私たちはほとんどの製品と包装とマーケティング材料に商標を使用して、識別しやすい独特の標識を持っていることは私たちの商品のための市場を創造し、私たちのブランドと会社を識別し、私たちの商品を他の商品と区別する重要な要素だと信じています。私たちのNikeとSwoosh設計商標は私たちの最も価値のある資産の一つだと思います。私たちはすでに世界190以上の司法管轄区にこれらの商標を登録しました。しかも、私たちは私たちの製品をマーケティングするために多くの他の商標を持っている。世界各地で、私たちはいくつかの独特な靴のデザインと要素の商業外観に対して普通の法の権利を持っています。いくつかの商業的な外観について、私たちは商標登録を申請して取得した。
私たちは、デザイン、グラフィック、ソフトウェアアプリケーション、デジタル製品、その他のオリジナル作品について著作権保護を行っています。適切な時に、私たちはまた登録された著作権を得るつもりだ。
私たちは、物理およびデジタルバージョンの運動器具、デジタルデバイス、および関連するソフトウェアアプリケーションを含む、様々な運動靴および衣類を製造するための部品、技術、材料、製造プロセス、特徴、機能、および工業設計を保護し、多くの米国および外国の実用プログラムおよび設計特許を出願し、維持している。これらの特許は異なる時間に満期になる。
私たちの成功は、私たちの設計、研究開発、生産、マーケティングなどの分野での能力にかかっており、商標、実用新案、設計特許、著作権、商業秘密など、私たちの知的財産権の支持と保護を受けていると信じている
私たちは、米国で知的財産権を申請し、登録する政策に従い、私たちが保護し価値があると思う商標、発明、革新、外観設計について外国を選択します。私たちはまた、商標、特許、商業秘密など、第三者の侵害と流用を防止するために、私たちの知的財産権を強力に保護し、実行し続けている。
人的資本資源
ナイキでは、従業員の力と効果的な管理が私たちの業務の持続的な成功に重要だと思います。私たちは、私たちの業務の各レベルで多元化と敬業の従業員チームを誘致、育成、維持することは重要であり、このような従業員チームは創造力を促進し、革新を加速することができると信じている。私たちは私たちの消費者、選手、そして私たちがサービスするコミュニティを反映した人材パイプを作ることに集中している。
文化．
すべての従業員は行動と実践を通じてナイキの文化を形作っている。これは私たちの基準から始まり、それは私たちの核心的な価値観を代表して、私たちの行動基準と共に、私たちをアンカー、告知、指導し、すべての従業員に適用する基本的な行動を助けることを特徴とする。私たちの使命は、世界のすべての選手にインスピレーションと革新をもたらすことであり、その中には、体があれば、あなたはスポーツ選手であるという信念が含まれている。私たちの目標は、画期的なスポーツ革新を創造することによって、私たちの製品をより持続可能にし、創造的で多様なグローバルチームを構築し、私たち従業員の福祉を支援し、私たちの生活と仕事のコミュニティに積極的な影響を与えることです。私たちの使命は、すべてのナイキ従業員が彼らの潜在力を十分に発揮し、私たちのブランドとつながりを築き、私たちの職場文化を形作ることができる環境を維持するという私たちの堅固な約束と一致している。私たちは、従業員の成長と維持に機会を提供することは、このような文化を育成するために重要であると信じており、ナイキの価値観、歴史、業務に関する訓練、各級の指導者の技能を発展させる訓練、管理者に提供するツールと資源、合格した授業料の精算機会を含む訓練計画と職業発展の機会を得ることに取り組んでいる
私たちの従業員が私たちの文化を作るのを助けるために、私たちは様々な調査ツールを通じて従業員のフィードバックを収集します：私たちの年間敬業度調査計画、企業脈拍調査、会議に耳を傾けます。これらのツールは全世界各地の従業員に機会を提供し、従業員の尊敬度の重要な分野について機密フィードバックを提供し、彼らのマネージャー、彼らの仕事と会社に対する全体的な満足度を含む。このような道具はまた私たちの従業員とナイキ文化の関係を測定する。ナイキはまた、従業員が私たちの価値観に合わないことや、私たちの職場政策に違反していることに遭遇したときに、彼らが見たり聞いたりしていることが会社政策に違反しているかどうかを確認しなくても、率直に言うことができるように複数の連絡点を提供している。
私たちがコミュニティに積極的な影響を与える約束の一部として、私たちは前会計年度の税前収入の2%をグローバルコミュニティに投資する目標を維持します。この投資の重点は依然として娯楽と運動を通じて青年の積極的な参加を奨励し、コミュニティを団結して激励し、すべての人のためにより良い、より公平な未来を作ることだ。私たちのコミュニティ投資は私たちの文化の重要な構成要素であり、私たちは従業員がボランティア活動と寄付を通じてコミュニティ組織にフィードバックすることを支持し、ナイキ基金は条件に合った場合にもそれに一致するだろう。
従業員基数
2024年5月31日現在、小売業とアルバイト従業員を含む世界に約79，400人の従業員を抱えています。私たちはまた独立請負業者と臨時職員たちを利用して私たちの労働力を補充する。
私たちのほとんどの従業員は労働組合代表を持っておらず、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域およびAPLA地域のいくつかの従業員が労働組合員および/または労働組合代表であることを除いて、現地の法律および/または集団交渉協定によって許可または要求されている。また、米国以外のいくつかの国では、現地の法律は、労使委員会(いくつかの付属決定について情報や相談を得る権利がある場合がある)や、同様の組合の組織が従業員を代表することを要求している。いくつかのヨーロッパ諸国では、現地の法律は、業界範囲または国家集団交渉協定の締結および/または遵守を要求している。ナイキは労使の相違で実質的な運営中断を経験したことがありません。
多様性公平性包括性
多様性、公平性、包摂性(DE&I)はナイキの戦略的重点であり、私たちは包容と多様なチームと文化を持つことに取り組んでいます。私たちの目標は、異なる経験と背景からの人材を採用、発展、維持することで、包容とバリアフリーの職場を促進し、各方面の多様性の代表性を長期的に拡大することを目標としている。私たちは、当社の従業員チームやリーダー職の多様化代表を含め、2021年度までに発表された2025年度までの努力目標の達成に取り組んでいます
選手やスポーツ関連組織と協力して見習い計画を作成し、異なる人々にサービスする組織、学院、大学と新しいパートナー関係を構築するなど、私たちの伝統的なルートとイニシアティブを通じて人材を募集する努力を続けている。また、私たちは、すべてのナイキ従業員とリーダーが文化的知識と理解を持ち、多様で包摂的なチームを包容的に指導し、構築するために、DE&I教育を優先しています。NikeTunEDと呼ばれる従業員ネットワークもあります様々な従業員グループを代表しています
私たちのDE&Iの重点は私たちの従業員だけでなく、私たちのコミュニティも含めて、私たちは様々な方法でこれらのコミュニティを支援します。私たちは人種不平等問題を解決し、私たちのコミュニティの多様性と代表性を改善するために投資を約束した。私たちはまた、私たちのグローバル規模を利用して、私たちと協力する企業間の業務多様性を支援します。
報酬と福祉
NIKE の総報酬は、競争的で公平であり、グローバルチームメイトの多様なニーズを満たし、当社の価値を強化することを目的としています。当社は、包括的で競争力のある公平な給与と福利厚生を従業員に提供することにコミットしており、成長と発展と包括的な福祉イニシアチブを通じて、従業員に投資してきました。この分野におけるイニシアチブは以下の通りです。
•当社は、競争力のある給与、給与公平性、給与および昇進慣行を毎年見直すことにコミットしています。
•私たちは年間会社ボーナス計画と小売に重点を置いたボーナス計画があり、すべての条件に合った従業員に適用されます。この2つのプロジェクトはいずれも従業員の会社業績の奨励に集中しており、私たちの文化を強化し、協力やチームワークを支援する行動を奨励すると信じています。
•我々は、計画出産保険、予備介護、児童/老人介護援助、および条件に適合する従業員に収入ベースの児童介護補助金を提供することを含む、米国および世界規模で包括的な在宅介護福祉を提供する
•私たちの軍休福祉は12ヶ月ごとに12週間にわたる有給休暇を提供する。
•私たちは私たちの全従業員と北米商店員に私たちの世界本部の運動センターに無料で入る機会を提供します。
•私たちは私たちの運動センターを通じて従業員に無料の正念と瞑想資源、そして現場授業を提供します。
•私たちは、第三者プロバイダと私たちのグローバル従業員支援プログラム(EAP)を介して、世界のすべての従業員とその家族に無料で秘密にした精神健康相談サービスを提供します。
•私たちは、特定の場合の報酬の連続性、および私たちの自然災害支援計画を含め、危機期に様々な方法で従業員を支援している。
•我々は，多くの従業員にハイブリッド作業方法と，4週間Flex計画を提供し，従業員に毎年最大4週間の遠隔作業機会を提供している.
•私たちは福祉週間を提供し、夏には会社のオフィスを丸一週間閉鎖し、小売店と配送センターでチームメイトに福祉の日を提供し、チームメイトが彼らの福祉に集中することを奨励します。
•私たちはアメリカの健康計画でカバーされている合格従業員に包括的な計画出産福祉とトランスジェンダー医療保険を提供して、回復性サービスの獲得とパーソナルケアを含む。
•私たちは第三者プロバイダを通じてすべてのアメリカ人従業員に無制限の無料財務訓練を提供する。
当社の人的資本戦略に関するより多くの情報は、About.nike.comの影響部分で見つけることができる2013年度ナイキ社影響報告書で見つけることができます。当社のウェブサイトに含まれている情報や当社のサイトを介してアクセスされた情報は、本年度報告書や米国証券取引委員会に提出された他の報告書や文書には含まれておらず、その一部にはなりません。私たちのサイトへのいかなる言及も非能動的な文字参照にすぎません。
利用可能な情報とサイト
ナイキデジタルビジネスサイトはwww.nike.comにあります。米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に電子的に提出または提出された文書を米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に電子的に提出または提出した後、我々の年間報告Form 10-k、四半期報告Form 10-Q、現在のForm 8-k報告、および1934年の米国証券取引法第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書に基づく任意の修正案を、ナイキ社のウェブサイト上でできるだけ早く公表する。私たちの依頼書は私たちの会社のウェブサイトにも掲示されています。わが社のサイトではこのような書類はすべて無料で提供されています。これらのファイルのコピーは、米国証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govでも取得することができる。当社のウェブサイトでは、私たちの取締役会委員会の定款と、当社のコーポレートガバナンス指針と道徳基準も提供されています。これらの文書のコピーは、ナイキ投資家関係部に書面請求を提出した任意の株主に印刷形式で提供され、アドレスはOne Bowerman Drive、オレゴン州97005-6453である。当社のウェブサイトに含まれているか、または当社のウェブサイトを介してアクセス可能な情報は、本年度報告または米国証券取引委員会に提出された任意の他の報告または文書に含まれることはなく、当社の年間報告または任意の他の報告または文書の一部ともならず、当社サイトへの任意の言及は非能動的な文字参照にすぎない。
私たちの執行官に関する情報は
2024年7月25日現在、ナイキ社の幹部は以下の通り
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| | | マーク·パーカー最初の実行主席-パーカーさん、68歳、1979年にナイキに加入し、現在の取締役会長、2006年から2020年までナイキの社長兼CEOを務めています。ナイキ在任中、彼は主に製品研究、設計と開発、マーケティングとブランド管理を担当した。パーカーさんは、ナイキブランドの社長、世界の靴業界の副社長、会社の社長、製品開発を担当する事業副社長など、ナイキで様々な役割を果たしています。 |
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| | | ジョン·ドナホ2世さん·ドナホ社長は、2014年に取締役会のメンバーに就任し、2020年1月以来、ナイキの社長兼CEOを務めている。彼はナイキのグローバル業務グループを担当して、その中にナイキ、ジョーダンとコンバースブランドが含まれています。ドナホさんは、ナイキに加入する前に、2017年から2020年までServiceNowの社長兼CEOを務めていましたが、これまでは社長兼eBayのCEOでもありました。キャリアの初期には20年間近くベインで働き、1999年には社長兼CEOとなりました。 |
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| | | マシュー·フレッド現在46歳の総裁兼最高財務責任者(CEO)Friendさんは、2009年にナイキに加入し、2020年以降、会社の財務、需要、供給管理、調達、および世界中のサービス機関をリードするナイキの執行副社長兼チーフ財務官を務めています。フランドルさんは、投資家関係部の副社長やナイキブランドの首席財務官など、ナイキで様々な職務を担当してきました。ナイキに加入する前に、Friendさんは、ゴールドマン·サックスの投資銀行やM&A部門で副社長を務め、モルガン·スタンレーを含む金融業界で働いています。 |
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| | | モニカ·マシソン首席人力資源官執行副総裁-57歳のマシソンさんは1998年にナイキに入社し、2017年以来ナイキ社の首席人材資源官執行副総裁を務め、会社のグローバル戦略人材戦略の監督と推進を担当している。このポストにおいて、マシーソンさんは人事管理機能を通じて指導的役割を発揮し、採用、後任計画、学習と職業発展、多様性と包摂性、組織有効性、従業員参加度、給与と福祉及び人員解決案を含む。マシソンさんはこれまで、チーフ人材と多元化官総裁副総裁、北米高級人材業務パートナー総裁を務め、グローバル製品創造(靴類、アパレルと設備)、グローバル金融、ナイキ会社の付属会社を担当してきた。ナイキに加入する前に、マシソンさんは雇用法律の仕事をしていた。 |
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| | | アン·ミラー執行副総裁、最高法務官·ミラー氏、50歳、2007年にナイキに入社し、2022年以来ナイキ社首席法務官執行副総裁を務めてきた。最高法務官として、彼女は会社のすべての法律、コンプライアンス、政府と公共事務、社会コミュニティの影響、安全、復元力、調査を監督した。これまで、ミラーさんは2017年から2022年まで総裁副企業秘書を務めてきた。ミラーさんはこれまでナイキ法律部で、首席道徳とコンプライアンス官、コンバースの総法律顧問を含む他の職務を担当していた。ナイキに加入する前、ミラーさんはSullivan&Cromwell LLP法律事務所で働いていた。ミラーさんは25年以上の法律と商業経験を持っている。 |
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| | | ハイジ·オニール社長、消費者、製品、ブランド-オニールさん、59歳、1998年にナイキに加入し、2023年以来ナイキ会社の消費者、製品、ブランド総裁を務めてきました。このポストで、オニールさんは全世界の男性、女性と子供の消費者チーム、全世界の製品エンジン及び全世界のブランドマーケティングとスポーツマーケティングを指導して、ブランドとの深層物語の物語、関係と参加を確立する。最近、オニールさんは2020年から2023年まで総裁を務め、2016年から2020年まで消費者·市場総監総裁を務めた。ナイキに加入して以来、彼女はナイキの市場と4つの地理的運営エリアをリードし、ナイキの直販とナイキの小売とデジタルビジネスを指導し、ナイキの女性ビジネスを作成し、指導するなど、様々な重要なポストを務めてきた。ナイキに入社する前、オニールさんはリービス·シュトラウス社に勤め、Foote、Cone&Beldingで副総裁を務めていた。 |
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| | | クレイグ·ウィリアムズ、社長、地理と市場-さんウィリアムズ、55歳、2019年ナイキに加入し、2023年以来、ナイキ社の地理と市場の社長を務めています。このポジションでは、さんウィリアムズはナイキの四つの地理的運営部門をリードしています、つまり世界の直接消費者向け企業と卸売市場のパートナー関係です。また、ウィリアムズさんはナイキのサプライチェーンと物流組織もリードしています。さんウィリアムズは、デザイナー、靴、アパレル開発業者、マーケティング担当者、地理的リーダーからなる世界的なビジネスとチームを監督するため、2019年~2023年6月にジョーダンのブランドの社長を務めました。ナイキに加入する前に、ウィリアムズさんはコカ·コーラ社で行政指導役を務め、ノワ製薬の子会社CIBA Visionとキャフ食品でも務めていました。ウィリアムズさんは米海軍で5年間海軍の原子力官も務めていました。 |
第1 A項。リスク要因
前向き陳述とアナリスト報告に関する特別な説明
純粋な歴史的情報に加えて、いくつかの書面および口頭声明は、ナイキの業務計画、目標および予想される経営または財務業績に関する推定、予測、これらの声明に基づく仮定、およびナイキまたはその代表が時々本年度報告、その他の報告、米国証券取引委員会に提出された文書、プレスリリース、会議または他の文書に引用された仮定を含み、1995年“プライベート証券訴訟改革法案”および1934年に改正された“証券取引法”第21 E節の定義に適合する“前向き声明”に属する。前向き表現は、任意の可能な予測、予測、指示、または将来の結果、業績または業績を示唆する表現を含むが、“信じる”、“予想”、“予想”、“推定”、“プロジェクト”、“継続する”、“可能な結果”または同様の意味を有する言葉またはフレーズを含むことができる。展望性陳述はリスクと不確定要素に関連し、実際の結果は展望性陳述と大きく異なる可能性がある。リスクおよび不確実性は、ナイキが時々アメリカ証券取引委員会に提出した報告書で詳細に説明されている。その中には、ナイキが予想されるコスト節約を達成する機会を発見できないリスク、計画実施時間の任意の遅延に関連するリスク、または計画実行中にナイキのビジネスまたは運営に影響を及ぼす可能性のある他の要因、およびナイキが計画の予想利益を達成できない可能性がある要因を含む、我々の長年の企業計画に関連するリスク、および予想されるコスト節約を達成する機会が発見されない可能性のあるリスクが含まれている。消費者および代弁者向けの運動靴またはカジュアル靴類、衣類および機材のデザイナー、営業者、販売業者と販売業者との間の激しい競争、ナイキが様々なカテゴリで革新と競争に成功する能力、新製品開発と革新、人口構造の変化、消費者の選好とチャネル組み合わせの変化、特定の設計、製品種別と運動の人気度、ナイキ製品の季節的および地域的需要、消費者の選好変化、ナイキ製品に対する消費者の需要、チャネル組み合わせの変化、および上述した様々な市場要素の困難を予測または予測し、消費者の好みの変化に対応し、全体運動またはレジャー靴類、衣類および器材市場の規模と成長；高インフレと高金利を含む国際、国内、および現地の政治、民事、経済および市場状況；持続可能な製品供給を含む持続可能な発展戦略を実行し、持続可能な開発に関連する目標および指標を達成する能力、ナイキの複雑化している情報技術システムおよび制御を実施、運営、維持する困難は、需給計画および在庫制御に関連するシステム、データおよび情報技術システムの中断、消費者データセキュリティを含むがこれらに限定されない。変動および予測が困難な経営結果は、出荷時間の変化により、予約注文が将来の収入を予測できない可能性があること、納期の短い注文組み合わせの変化、および割引、注文キャンセルおよび返品、ナイキの成長および在庫を維持、管理または予測する能力、ナイキ製品を購入する規模、タイミングおよび組み合わせ、製品を製造するための材料、労働力およびエネルギーコストの増加、商標、特許および他の知的財産権を保護する能力、製品性能および品質、顧客サービス、などの事実を含むが、これらに限定されない。否定的な宣伝とナイキの名声とブランドイメージを維持できない、ソーシャルメディアを通じてまたはブランド損害事件に関連しているが、これらに限定されない；重要な顧客やサプライヤーを失う；流通業者および許可者に依存する；業務中断；納期を満たすために増加する貨物輸送および輸送コスト；ナイキ債務の格付け低下による増加した借金コスト；商業戦略または発展計画の変化；米国以外での業務展開に関連する一般的なリスクは、為替変動、インフレ、輸入関税、関税、割当量、制裁、政治的および経済的不安定、衝突およびテロに限定されない。関税、輸出入、貿易、賃金および工数または労働および移民法規または政策を含むが、これらに限定されない新しいおよび既存の法律、法規または政策の潜在的影響、気候変化、極端な気象条件および自然災害に関連する商業および法律の発展を含む影響、訴訟、規制手続き、制裁またはナイキに対する任意の他のクレーム、合格した従業員の能力、および重要な人員または会社の文化、価値観または趣旨に対する公衆の否定的な見方、ナイキ投資または剥離業務または能力の決定の影響、衛生流行病、流行病、および同様の爆発；本年度報告書および他の報告書に参照または組み込まれた他の要因とを含む。
投資家はまた、ナイキは時々証券アナリストとコミュニケーションをとるが、いかなる重要な非公開情報や他の機密商業情報を開示するかはナイキの政策に違反することを認識すべきである。したがって、株主は、声明または報告の内容にかかわらず、ナイキがどのアナリストが発表したいかなる声明または報告に同意するかを仮定してはならない。また、ナイキは他社が発表した財務予測や予測の確認を禁止する政策を持っている。したがって、証券アナリストが発表した報告書に予測、予測、または意見が含まれている限り、このような報告書はナイキの責任ではない。
リスク要因
ここに含まれている危険は万象的ではない。本年度報告の他の部分には、ナイキの業務および財務パフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性がある他の要因が含まれている可能性がある。また，ナイキの運営環境は競争が激しく，変化が迅速である。新しいリスクが時々出現し、管理層はこれらのすべてのリスクを予測することができず、これらのすべてのリスクがナイキ業務に与える影響を評価することもできず、いかなるリスクやリスクの組み合わせも評価できないことは、実際の結果がいかなる前向き陳述に含まれる結果と大きく異なる程度を招く可能性がある。これらのリスクと不確定性を考慮して、投資家は実際の結果の予測として前向き陳述に過度に依存してはならない。
経済と業界のリスク
世界経済状況は私たちの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
世界経済の不確定状態は、持続的な高インフレと高金利及び景気後退のリスクを含み、引き続き世界各地の企業に影響を与えている。もし世界経済と金融市場の状況が悪化すれば、他の要素を除いて、以下の要素は私たちの業務、経営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
•私たちの売上げは消費者が自由に支出を支配できる影響を受けています。消費者支出の低下は過去も未来もわが製品に対する需要の減少、在庫の増加、小売業者のわが製品への注文の減少、注文のキャンセル、収入の低下、割引の増加、毛金利の低下を招く。
•将来、私たちが必要だと思うなら、私たちは信用と資本市場で合理的な金利で融資を得ることができないかもしれない。
•私たちは複数の通貨で取引しており、外貨対ドルレート変動のリスクをもたらしています。外貨と外貨契約の市場や為替レートの持続的な変動は、私たちが報告した経営業績や財務状況に大きな影響を与え続けている可能性があります。
•我々が製品やサプライチェーン(綿や石油派生商品など)で使用している大口商品や原材料の獲得可能性および価格は持続的に変動しており、将来的には私たちのコスト、毛金利、収益力に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。また、地政学的衝突や流行病などの要素によるサプライチェーン問題はすでに影響を与え、将来的に商品と原材料の供給、定価とタイミングに影響を与える可能性がある
•もし私たちの製品の小売業者の収入が低下したり、私たちの製品を購入する融資を受けにくい場合、これは私たちの製品の注文減少、注文キャンセル、小売業者の支払い遅延、支払い期限の延長、売掛金の増加、キャッシュフローの減少、入金努力に関するより大きな費用、増加した不良債権費用を招く可能性があります。
•過去、私たちの製品の一部の小売業者は深刻な財務困難、債務不履行、業務運営の停止を経験しており、将来的にはこのような状況が発生する可能性があり、消費者に製品を販売することにマイナスの影響を与える可能性がある
•私たちの製品の契約製造業者や当社のサプライチェーンの他の参加者が原材料の購入や資本設備や他の一般的な運営資金需要に資金を提供する融資を得ることが困難な場合、私たちの製品の出荷遅延や交付ができなくなる可能性があります。
私たちの製品、サービス、そして体験は激しい競争に直面している。
ナイキは消費財会社で、各種の運動とフィットネス活動の相対的な人気度及び絶えず変化する設計傾向は私たちの製品、サービスと体験に対する需要に影響している。運動靴、服装、機材業界はアメリカと世界的に競争が激しいです。私たちは大量の運動とレジャー靴類会社、運動とレジャーアパレル会社、運動器材会社、主要小売業者が提供する自社ブランド、スポーツとレジャー靴類、服装と設備シリーズを持つ様々な他の大手と競争しています。新しい競争者たちはしばしば私たちがサービスする市場に入る。私たちはまたわが製品を生産する契約メーカーの生産能力を他社と争っています。また、私たちは私たちの契約メーカーと他の会社や業界と私たちの製品に使用する原材料を競争します。私たちのナイキ直売業務は、私たちのデジタルビジネス業務と小売店を通じて、マルチブランド小売業者とも競争し、後者は彼らのデジタルプラットフォームと実店舗を通じて私たちの製品を販売し、デジタルビジネスプラットフォームと競争します。また，フィットネスや活動アプリケーション，運動，フィットネス，健康コンテンツやサービス，小売店で消費者体験を強化するデジタルサービスや機能など，消費者に提供できるデジタルサービスや体験について競争を展開している.
製品供給、製品革新および技術、マーケティング支出(広告および広告支出を含む)、定価、生産コスト、顧客サービス、デジタルビジネスプラットフォーム、デジタルサービスおよび体験、およびソーシャルメディアの存在は激しい競争の分野である。これらは、技術(マーケティングおよび広告技術を含む)の持続的な急速な変化、新しい靴およびアパレル会社の創設の障害の減少、およびそのような会社の数の増加(一部の会社は、消費者の選好の変化により柔軟に対応できる可能性がある)、およびスポーツおよびレジャー靴、衣類、ならびにデバイス、サービスおよび体験に対する消費者の市場選好の変化を除いて、これらは、私たちの業務における重大なリスク要因である。また、小売業の競争性質は、消費者の買い物方式の変化を含め、ナイキ直販や卸売業務に影響を与えるリスク要因となっている。もし私たちが私たちの競争相手を十分かつタイムリーに予測して対応しなければ、私たちのコストは増加するかもしれません。私たちの製品への需要は低下するかもしれません。あるいは私たちの製品の卸売価格や希望小売価格を下げる必要があるかもしれません。
インフレや通貨レートの変動を含む、我々がコントロールできない経済要因、および世界の経済環境の変化は、収入減少、コスト増加、および利益率と収益減少を招く可能性がある。
私たちの製品の大部分はアメリカ以外で製造と販売されています。私たちは様々な通貨で売買取引を行い、これはインフレと外貨為替レートの変動を含む世界経済状況の変動のリスクに直面させます。各国の中央銀行は金利の引き上げを含むインフレに対抗するための様々な戦略を展開しており、これは私たちの貸借コストに影響を与える。政府の停止や政府の停止のリスクや、米国や世界の他の国の選挙の影響や予想影響も、変動性を増加させる可能性がある。また、通貨レートの変動は、他の国際通貨に対するドルの価値に影響を与え続ける可能性がある。私たちの国際収入と支出は一般的に外貨建ての販売と運営から来ており、これらの収入と支出は為替変動の影響を受け、特に総合財務報告で外貨で記録され、ドルの金額に変換され、外貨のドルに対する疲弊が会社の外貨建ての販売と収益のドル価値に悪影響を与えているからである。為替レートの変動は、原材料を購入するコストが高く、融資も困難だから、私たちの製品を生産する独立メーカーの業務を混乱させる可能性もある。為替変動はすでに私たちの経営業績と財務状況に悪影響を与え続けている可能性がある。
私たちは、外貨変動が私たちの財務業績に与える影響を減らすために、いくつかの外貨リスクをヘッジし、遅延(ただし完全に解消するわけではありません)。ヘッジ活動はボラティリティを低下させることを目的としているため、ドルや他の取引通貨が強くなる負の影響を減少させるだけでなく、ドルや他の取引通貨が弱くなる積極的な影響も減少した。私たちの将来の財務業績は過去に私たちの業務用外貨に対するドルの価値の大きな影響を受けてきましたが、将来も影響を受ける可能性があります。任意の所与の期間内に、私たちの財務業績が影響を受ける程度は、私たちのヘッジ活動に部分的に依存するだろう。
私たちの卸売顧客の財務状況は私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは顧客の財務状況の評価に基づいて顧客に信用を提供し、通常担保を必要としない。私たちの製品の生産と出荷を手配するために、納品前の五ヶ月から六ヶ月前に私たちの先物注文計画に基づいて注文する機会を提供しました。場合によっては、これらの予約注文がキャンセルされる可能性があり、財務的に不安定な小売業者や経済不確実性と戦っている小売業者と付き合うと、注文をキャンセルするリスクが高くなる。過去には、一部の顧客は倒産を含む財務困難を経験しており、これは私たちの売上、売掛金を回収する能力、私たちの財務状況に悪影響を与えている。小売経済が疲弊したり、消費者行動が変化したりすると、小売業者は注文により慎重になることが多い。私たちの主要市場の経済減速や変化は、景気後退を含め、私たちの顧客の財務健康に悪影響を及ぼす可能性があり、さらに私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また，製品販売は質の高い商品販売や消費者を引きつける小売環境にある程度依存しており，小売業者の継続的な投資が必要である。財政難に直面した小売業者は、このような投資や投資を延期することができず、わが製品の売上や注文が減少する可能性がある。
気候変動やその他の持続可能性に関連する問題、あるいはこれに対する法律、法規、または市場の反応は、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
大気中の二酸化炭素や他の温室効果ガスレベルの増加は、世界の気温上昇、天気パターンの変化、極端な天気や気候イベントの頻繁化と(または)延長をもたらし続ける可能性が懸念されている。気候変動はまた、水および原材料(製品を製造するための水および原材料を含む)の利用可能性および品質に関する挑戦を悪化させる可能性があり、法規または消費者選好の変化をもたらす可能性があり、これは、逆に私たちの業務、経営業績、および財務状態に影響を与える可能性がある。例えば、政府および非政府組織、消費者、顧客、従業員、および他の利害関係者は、責任ある調達および森林伐採、プラスチック、エネルギーおよび水の使用、包装および材料の回収可能または回収可能および透明性を含む持続可能な生産製品および他の持続可能な問題にさらに注目しており、これらのいずれも、透明性、職務調査、報告書のコストを増加させる必要があるかもしれない。また、各国の連邦、州、または地方政府当局は、気候変動の環境への影響を減少または軽減するために、立法と規制措置を提出し、提出し、継続することが可能である。異なる国と地域は異なる気候変動規制方法を採用しており、これはこのような規制の複雑さを増加させ、このような規制の遵守に関連する潜在的なコストを増加させる可能性がある。上記のいずれの場合も、私たちの施設や設備への追加投資が必要になる可能性があり、私たちの製品を生産するための重要な原材料の可用性とコスト、あるいは私たちの製品の需要に影響を与え、ひいては私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
投資家、規制機関、その他の利害関係者も、気候変動に関連する約束を含む会社の環境、社会とガバナンス(ESG)の約束、業績と開示をますます多く審査し、近年、その投資の社会コストと関連影響をますます重視している。また、提供は
会社のガバナンスおよび関連事項に関する情報を投資家に提供する格付けプログラムは、企業がそれぞれESG事項を処理する方法を評価するために制定されており、これらの方法は、投資家、融資者、および顧客によって、その投資、融資、または購入決定のために情報を提供するために使用されるようになってきている。私たちは持続可能な開発に関連する目標と指標を発表したにもかかわらず、私たちの利害関係者が私たちの戦略に同意する保証はありません。私たちがこのような問題で達成したり、責任ある行動を取ることができなかったり、気候変動に関する新しいまたは追加の法律または法規の要求に効果的に応答できなかったという見方は、有効かどうかにかかわらず、負の宣伝を招き、私たちの業務や名声に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの戦略を実行し、私たちの目標を達成することはリスクと不確定要素の影響を受け、その中の多くのリスクと不確定要素は私たちがコントロールできない。これらのリスクおよび不確実性には、我々が現在予想されているコストおよび予想される時間範囲内で私たちの戦略を実行し、私たちの目標を達成する能力、原材料および再生可能エネルギーの獲得可能性およびコスト、予測不可能な生産、設計、操作、および技術的困難、商業競争力を有する上で炭素固定および/または他の関連プロセスのような商業競争力に基づいてプロジェクトおよび技術規模を拡大する能力、温室効果ガス排出、炭素コストまたは気候関連目標に関連する世界的および地域法規、税収、課金、任務または要求の状況およびそれの変化または増加を含む、これらのリスクおよび不確実性が含まれるが、これらに限定されない。持続可能なサプライチェーンソリューションに対する顧客の選好および顧客の受容度に適合するように製品を調整し、競争相手の行動および競争圧力に対応する。したがって，我々が利害関係者の期待を十分に満たし，我々の戦略を成功させたり，持続可能な開発に関する目標を達成したりすることは保証されず，我々の名声や顧客と他の利害関係者との関係を損なう可能性があり，我々の業務，運営結果，財務状況に悪影響を与える可能性がある.
極端な天気条件と自然災害は私たちの経営業績と財務状況に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの業務の広範性とグローバル性を考慮して、私たちは特に気候変動の実際のリスクの影響、例えば天気モデルの変化を受けやすい。私たちの小売店、サプライヤー、メーカー、顧客、配送センター、オフィス、本部、サプライヤーがいる地域の極端な天気条件は、私たちの経営業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、米国や国外で発生した地震、ハリケーン、野火、津波、洪水、干ばつなどの自然災害とその関連結果と影響は、エネルギー不足と公衆衛生問題を含み、過去に私たちの運営、私たちのサプライヤー、メーカー、その他のサプライヤーの運営を一時的に混乱させたり、過去に招いて未来に経済不安定を招く可能性があり、これは私たちの運営業績と財務状況に負の影響を与える可能性がある。特に、私たちまたは私たちのサプライヤー、製造業者、従業員、顧客、配送センター、またはサプライヤーがいる地域で自然災害または悪天候イベントが発生した場合、私たちの持続的な成功は、関係者および施設の安全性および利用可能性、ならびに私たちまたは第三者のコンピュータ、ネットワーク、電気通信および他のシステムおよび動作の正常な動作にある程度依存するであろう。さらに、自然災害または悪天候は、私たちの店または私たちの製品を販売する店の小売流量に悪影響を及ぼす可能性があり、消費者支出に悪影響を及ぼす可能性があり、いずれも私たちの商品の負の販売時点傾向をもたらす可能性があります。さらに、気候変動は、極端な気象条件や自然災害の頻度や深刻さを増加させる可能性があり、これは、特定の地域または世界での事業運営、および当社の第三者サプライヤーおよび他のサプライヤー、製造業者、顧客の活動に影響を与える可能性があります。私たちの運営場所の多様性、当社の業務規模、災害復旧と業務連続性計画、インターネットや第三者サービス(“情報技術システム”)を含む当社の情報技術システムやネットワークは、すべてまたは同時に発生する可能性に対応するのに十分ではないかもしれません。私たちが地域的または地域的災害または他の業務連続性イベントまたは同時に発生するイベントに遭遇した場合、特に、現地または地域的イベントが、主要な幹部または人員のような業務全体または運営の特定の態様の人的資本にどのように影響を与えるかに依存する可能性がある。例えば、私たちの世界本部は地震区に位置しており、地震とその関連結果や影響のリスクはより高い。また、サプライヤーの代替、キー製造や流通先の生産能力の交換、または当社の情報技術システムや供給システムの破損を迅速に修復できない場合、お客様への製品の配送が遅延または不能になる可能性があります。これらのイベントは、評判の損傷、販売損失、キャンセル費用、または値下げをもたらす可能性があり、これらは、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの財政状況と経営結果は大流行、流行病、あるいは他の公衆衛生緊急事態の悪影響を受けており、将来も影響を受ける可能性がある。
新冠肺炎の大流行を含む大流行病とその他の突発的な公共衛生事件及びこのような危機を抑制或いは緩和するための予防的措置は、将来的に影響を受ける地域の業務の減速或いは閉鎖、及び世界とアメリカの金融市場の重大な混乱を招く可能性がある。これらの事件は、再び私たちのグローバル·サプライチェーンへの悪影響、工場のキャンセルコスト、店舗閉鎖および小売流量と消費者が自由に支配できる支出の低下を招き、更に私たちの業務、販売、財務状況と運営結果に重大な影響を与え、私たちの司法管轄区域内の収益組み合わせの変化によって不安定な実際の税率を招く可能性がある。私たちは将来私たちの販売、運営、財務業績が疫病や予防措置の影響を受けるかどうか、どの程度影響を受けるかを予測することができない。流行病や他の突発的な公衆衛生事件によるリスクは含まれているが、これらに限定されない
•長期インフレが消費者やサプライヤーに与える影響など、米国と世界の経済状況は悪化している
•工場閉鎖、運営コストの増加、労働時間の減少、労働力不足、および操作手順のリアルタイム変化(例えば、追加の清掃と消毒手順)により、私たちの配送センター、契約メーカー、完成品工場、他のサプライヤーに中断をもたらし、これらはすでに将来的に再び私たちが計画している在庫生産と流通に重大な影響を与える可能性があり、在庫レベルの上昇や各市場の在庫不足を含む
•私たちの配送や物流プロバイダの運営能力への影響は、労働力やコンテナ不足、そして彼らの運営コストの増加を含む。これらのサプライチェーンの影響は、将来的に消費者ニーズ(デジタル需要を含む)を満たす能力に悪影響を及ぼす可能性があり、過去には、将来的に在庫輸送時間の延長、生産および流通コストの増加、送料および物流コストおよび他の費用の増加を含む可能性がある
•商店閉鎖、営業時間の減少、社交距離制限、および/または消費者行動の変化による小売流量の減少；
•失業率の上昇、貸借コストの上昇、インフレ、消費者自信の低下など、消費者の私たちの製品に対する需要の減少
•複数の国のスポーツシーズンやスポーツイベントの廃止や延期、大型公共集会の禁止などが減少し、将来的には私たちの製品への消費者の支出を減少させ、キーキャラクターとの手配の有効性に影響を与える可能性がある
•ナイキのすべてまたは付属施設(私たちのオフィスを含む)の任意のセキュリティプロトコルは、無効または無効とみなされるリスク、またはウイルスに関連する任意の疾患が、正確であるか否かにかかわらず、そのような施設に関連するリスクに関連するか、またはそのような施設に関連するといわれるリスクである
•予防措置および規制要件を遵守することによって生じる増量費用は、マスクおよび手洗い液を提供すること、社会的距離プロトコルに従って作業を再配置すること、体温検査、テストを行うこと、および表面を定期的かつ完全に消毒することを含む
•私たちの卸売顧客は破産や他の財務的困難に直面しており、彼らが私たちに支払いを延期したり、支払い条項を修正したり、彼らの注文をキャンセルしたり、減少させたりすることができない可能性があります
•世界金融市場の深刻な混乱と変動は、私たちの将来の資本獲得能力にマイナス影響を与える可能性がある。
私たちは、大流行または公衆衛生緊急事態の最終的な影響を合理的に予測することができず、私たちの業務に対する任意の悪影響の程度、業務結果および財務状況を含む、これは、大流行または公衆衛生緊急事態の持続時間と伝播、すでに実施され、継続される可能性のある政府法規の影響、疫病を制御または軽減するための行動の有効性、ワクチンの獲得可能性、安全性、有効性、新たに出現した伝染病の変種に対するワクチン、および世界経済状況を含む。また、過去の中断は、私たちの収入増加と全体的な収益力、四半期と会計年度を含めて、私たちの業績を比較することを難しくし、将来的にこのような影響を与える可能性があります。いかなる大流行或いは突発公共衛生事件も私たちの業務、業務結果或いは財務状況に影響を与える可能性があり、影響方法は私たちが現在未知であるか、あるいは現在重大なリスクを構成していないと考えており、本プロジェクト1 Aで議論された他のリスクを悪化或いは同時に発生する可能性もある。危険要素、その中のどれも私たちに実質的な影響を及ぼす可能性がある。
業務と運営リスク
もし私たちの名声、ブランドイメージと文化を維持できなければ、私たちの業務にマイナス影響を与えるかもしれません。
私たちの象徴的なブランドは世界的に認められています。私たちの成功は私たちのブランドイメージと名声を維持し、向上させる能力にかかっています。私たちのブランドを維持、普及、発展させることは、製品の革新、製品の品質、広告と消費者活動を含む、私たちの設計とマーケティング努力にかかっています。製品の革新、品質、持続可能性に対する私たちの約束、および私たちの設計(材料を含む)、マーケティング、持続可能な措置への持続的な投資は、私たちのブランドイメージや名声に期待される影響を与えないかもしれない。さらに、私たちが私たちのブランドイメージを維持、拡大、拡大することができるかどうかは、ソーシャルメディア、デジタル広告ネットワーク、デジタルおよび広告技術への依存、および私たちのデジタルプラットフォーム上で、私たちのデジタル体験と製品を介した広告活動のデジタル伝播を含む、急速に変化するメディアおよびデジタル環境に適応する能力にかかっています。もし私たちがこのような目標のいずれも達成できなければ、私たちは不利な影響を受けるかもしれない。
私たちのブランド価値はまた私たちの企業に対する消費者の誠実さ、趣旨とブランド文化に対する積極的な見方を維持できるかどうかにかかっている。私たち、私たちの文化と価値観、私たちの製品、サービスと体験、消費者データ、または私たちの任意の重要な従業員、代弁者、スポンサー、サプライヤー、またはパートナーに関する否定的な声明または宣伝は、このような声明が正確であるかどうかにかかわらず、私たちの名声とブランドイメージを深刻に損なう可能性がある。例えば、私たちの製品のサプライヤーは適用された法律と法規に従って業務を経営することを要求しますが、私たちは彼らのやり方をコントロールしません。マイナス宣伝
このようなサプライヤーの政策や法律違反の疑いがある行為は、私たちのブランドイメージを損なう可能性があり、消費者の私たちのブランドに対する信頼を低下させる可能性がある。さらに、私たちの名声およびブランドイメージは、特定の社会事業および公衆人物に対する私たちの支持、関連、または支持または反対の不足、およびこれらの考慮に応答して、特定の活動を継続または変更するための私たちの決定によって損なわれる可能性がある。ソーシャルメディアはマイナスの宣伝の範囲を加速させ、マイナスの宣伝の範囲を拡大する可能性があり、マイナスの主張に応える挑戦を増やす可能性がある。私たちまたは私たちによって取られた規制または法的行動に対する否定的な宣伝についても、私たちの名声やブランドイメージを損なう可能性があり、消費者の私たちに対する自信を弱化させ、規制や法的行動が根拠がなくても、私たちの運営に実質的な影響を与えない限り、私たちの製品に対する長期的な需要を減少させる可能性がある。もし私たちの任意のブランドの名声、文化あるいはイメージが損なわれ、あるいはもし私たちが否定的な宣伝を受けたら、私たちの販売、財務状況、経営結果は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
もし私たちが消費者の好みを予測して新製品を開発できなければ、私たちは私たちの収入と利益を維持したり増加させることができないかもしれない。
私たちの成功は、私たちの製品が絶えず変化し、消費者の需要に反応するために、製品の傾向を識別し、開始し、定義する能力と、変化する消費者の需要を適時に予測、測定、反応させる能力にかかっている。しかし、私たちの多くの製品の納期は、新しいあるいは変化していく製品の傾向や消費者の好みに迅速に反応することを難しくしています。私たちのすべての製品は消費者の選好変化の影響を受けますが、これらの選好は正確には予測できません。私たちの新製品は消費者に受け入れられないかもしれません。消費者の好みは異なるタイプの製品に迅速に転換するか、あるいはこれらのタイプの製品から完全に離れる可能性がありますが、私たちの将来の成功は私たちがこれらの変化を予測し、対応する能力にある程度依存します。もし、既存製品の組み合わせを調整し、新製品、設計、デザイン、カテゴリを開発し、広範なマーケティング影響運動とフィットネス選好を通じて、消費者選好の傾向と変化を正確に予測し、対応することができなければ、私たちは販売低下、在庫過剰或いは利益率の低下を経験する可能性があり、これらはすべて私たちの運営結果と財務状況に不利な影響を与える可能性がある。また、ソーシャルメディアや他のデジタル広告ネットワークを含む様々な広告や販売促進計画や活動を通じて、私たちの製品を世界的にマーケティングしています。もし私たちが私たちの製品をうまくマーケティングできなかった場合、広告および販売促進コストが増加した場合、またはいくつかの広告ネットワークがもはや利用可能でない場合、これらの要素は私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは技術革新と質の高い製品に依存して競争する。
靴類、衣類、設備、その他の製品とサービスの設計と製造過程における技術革新と品質管理は、私たちの製品の商業成功と新製品の開発に重要です。研究と開発は技術革新において重要な役割を果たしている。著者らは生物力学、化学、運動生理学、工学、デジタル技術、工業設計、持続可能な発展及び関連領域の専門家、及びスポーツ選手、コーチ、訓練士、設備マネージャー、整形外科医師、足科医師と他の専門家からなる研究委員会と顧問委員会によって先端性能製品を開発とテストする。運動成績の向上、ダメージの削減、快適性の最大限の向上に役立つ製品の生産に努めていますが、製品に技術革新を導入しなければ、消費者の私たちの製品に対する需要が低下する可能性があり、私たちの製品の品質に問題があれば(製品に偏見や不正確を導入することを含む)、これらの問題を解決し、消費者の自信を失う可能性があります。
私たちの企業計画は予想された収益や予想されたコスト節約を生じないかもしれない
2023年12月、コスト節約と将来の成長に投資し、革新を加速し、利益を推進するための長年の企業計画を発表しました。潜在的な節約分野には、私たちの製品分類の簡略化、自動化と技術の使用の増加、私たちの組織を簡素化し、私たちの規模を利用して効率を向上させることが含まれています。企業計画に関連する予想されるコスト節約および目標を実現する能力は、多くの推定および仮定に依存し、これらの推定および仮定は、実施および実行中に変化する可能性がある。例えば、私たちは予想される費用節約を達成する機会を決定できないかもしれない。また、企業計画に関するコスト節約の時間が遅れる可能性がある。また，この計画を実行する際には，業務や運営中断に直面する可能性もある.
私たちの業務は季節的な影響を受けており、これは私たちの経営業績に変動をもたらす可能性があります。
年内には、私たちの総売上高が適度に変動しています。歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2財期と第3財期をやや上回っている。しかしながら、我々の業務の戦略的転換や、特定のタイプの履物、衣類および設備の季節的または地域的需要、およびNBAファイナル、オリンピックまたはワールドカップなどの重大なスポーツイベントのスケジュールに関連するため、製品販売組み合わせは時間または未来によって大きく変化する可能性がある。また、お客様はいつでも注文をキャンセルしたり、出荷スケジュールを変更したり、注文した製品の組み合わせを変更することができますが、最小限の通知しか必要ありません。したがって、私たちは私たちの四半期の売上を正確に予測できないかもしれない。したがって、私たちの運営結果は異なる時期の間に大きく変動する可能性がある。このような季節性および他の私たちがコントロールできない要素は、経済状況、消費者選好の変化、天気状況、疾病の爆発、社会的または政治的動揺、輸入割当量の獲得可能性、輸送中断、為替レートの変動を含み、過去に私たちの業務に悪影響を与え、未来に私たちの業務に悪影響を与え、私たちの運営業績の変動を招く可能性がある。私たちの営業利益率も私たちがコントロールできない追加要素に敏感です。製造と輸送コスト、製品販売の変化を含めて
混合と地域販売傾向、私たちはこれらすべてが続くと予想する。どの時期の業務成果も今後のどの時期の予想された成果とみなされてはならない。
私たちの製品の質の高い代弁者を獲得したり維持したりできなければ、私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちは専門選手、運動チームと連合及び他の公衆人物(芸術家、デザイナーと影響力のある人を含む)と関係を構築して、私たちの製品を開発、評価と普及させ、そして消費者と製品の真実性を確立する。しかし、私たちの業界の競争が激化するにつれて、このような賛助や他の関係の確立と保留に関連するコストが増加し、質の高い代弁者を誘致し、維持する競争も増加している。もし私たちがプロスポーツ選手、スポーツチーム、連盟または他の公衆人物と新しい関係を維持したり、合理的なコストでそうすることができなければ、私たちの製品に関連する高い知名度や現場の真実性を失う可能性があり、私たちは私たちのマーケティング投資を修正し、大幅に増加させることを要求されるかもしれない。したがって、私たちのブランド、純収入、支出、そして収益性は損なわれるかもしれない。
さらに、一部の代弁者がその代弁契約に違反して私たちの製品の使用を停止した場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。さらに、選手、チームまたは連盟または他の代弁者が私たちの製品またはブランドに関連する行動または声明は、これらの選手、チームまたは連盟または代弁者の名声を損なうか、または私たちは、特定の代弁者の行動または声明に基づいて、過去に被害を受け、将来的に消費者における私たちのブランドイメージを深刻に損なう可能性があり、それにより、私たちの販売および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの代弁者はパフォーマンスが良くなかったり、パフォーマンスが良くなくて、将来性のある選手、公衆人物或いはスポーツ組織を正確に識別することができず、私たちの製品とブランドを使用して代弁することができなかった、あるいは有名なスポーツ選手、公衆人物とスポーツ組織とコスト効果のある広告手配を達成できなかったことは、すべて私たちのブランド、販売と収益能力に不利な影響を与える可能性がある。
消費者需要を正確に予測できなかったことは、在庫過剰や在庫不足を招く可能性があり、これにより運営利益率が低下し、キャッシュフローが減少し、我々の業務に損害を与える可能性がある。
私たちの製品に対する予想される需要を満たすために、私たちの先物注文計画以外のメーカーから製品を購入し、顧客が注文する前にメーカーから製品を購入し、これらの製品を在庫に保存して顧客に転売します。私たちはメーカーから注文した過剰製品を販売できない可能性があります。在庫水準が顧客ニーズを超えると在庫減記を招く可能性があり、割引価格で過剰在庫を販売することは、私たちのブランドイメージを深刻に損なう可能性があり、私たちの経営業績、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。代わりに、私たちの製品に対する消費者の需要を過小評価したり、私たちのメーカーが必要な時に必要な製品を供給できなかったら、在庫不足を経験するかもしれません。在庫不足は顧客への出荷を延期し、小売業者、流通業者、消費者の関係にマイナス影響を与え、ブランド忠誠度を低下させる可能性がある。需要予測の難しさは、私たちの将来の運営結果、財務状況、異なる時期のキャッシュフローを見積もることも困難になります。私たちの製品の需要レベルを正確に予測できなかったことは、私たちの純収入と純利益に悪影響を及ぼす可能性があり、確定的な影響を事前に予測することはあまりできません。
私たちのナイキ直営業務はすでに必要とされており、大量の投資と資源約束が必要であり、多くのリスクと不確定要素の影響を受けるだろう。
私たちのナイキ直売業務は、私たちの小売店とデジタルプラットフォームを含めて、すでに必要であり、引き続き大量の投資が必要になります。私たちのナイキ直営店はすでに設備、レンタル改善、人員の面で大量の固定投資を行う必要があります。私たちは小売空間について多くの運営賃貸約束を達成した。ある店の設計と建設は、ブランドの知名度とマーケティング活動を向上させ、私たちのデジタルプラットフォームと統合するための高い場所としてのためのものです。その独特な設計と技術要素、場所と規模のため、これらの店に必要な投資は他の店よりずっと多い。ナイキ直売小売店の固定コスト構造が高いため、売上高が低下し、消費者行動が実体小売から移行したり、個別または複数の店舗が一時的または他の方法で閉鎖されたり、業績が悪いため、巨額のレンタル終了コスト、設備のログアウトと賃貸改善、および従業員に関連するコストを招く可能性がある。
多くの小売業務独自の要素であり、その中のいくつかは私たちがコントロールできないものであり、リスクと不確定要素を構成している。リスクには、私たちの小売店とデジタルプラットフォーム上のクレジットカード詐欺と窃盗、既存の小売チャネルパートナーの管理が悪い、商店建設と運営に関連するコスト、およびサプライチェーンと在庫管理が管理できないことが含まれているが、これらに限定されない
また、私たちはナイキ直売業務のデジタル面でデジタル技術と情報システムに大量の投資を行って、私たちのデジタル製品は必要になります私たちの技術プラットフォームに投資して開発し、アップグレードし続ける。 質の高いデジタル体験を提供するために、私たちのデジタルプラットフォームは効果的な設計を経て、私たちが制御できない一連の他の技術、システム、ネットワーク、および標準と良好に協働しなければならない。これらの技術、システム、ネットワーク、または標準を使用して効率的に動作するプラットフォームの開発に成功しないかもしれません。多くの消費者が私たちのNike Directデジタルプラットフォームにアクセスしていますが、消費者が私たちのデジタルプラットフォームにアクセスして使用することがより困難になった場合、消費者は私たちのデジタルプラットフォームが彼らの需要や期待を効果的に満たすことができないことを発見したり、消費者が私たちのデジタルプラットフォームにアクセスしないか使用しないことを選択したり、私たちのプラットフォームにアクセスしないデバイスを使用して、私たちの成功しました
ナイキの直接運営は不利な影響を受ける可能性がある。私たちの競争相手は、私たちと同様に、またはより大きな受容度を得るデジタル体験、機能、コンテンツ、サービス、または技術を開発または開発したかもしれない
私たちはNike Direct業務への私たちの投資が満足できるリターンを得ていることを認識していないかもしれないし、経営陣の関心は私たちの他のビジネス機会に移ってしまうかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの消費者がオンラインショッピングや私たちと相互作用する技術ベースのシステム、アプリケーション、およびプラットフォームが有効に動作しない場合、私たちの運営結果、および私たちが世界でデジタルビジネスを発展させたり、顧客基盤を保持する能力は実質的な悪影響を受ける可能性があります。
私たちの多くの消費者たちは私たちのデジタルプラットフォームを通じて私たちと買い物をする。消費者は、モバイルベースのデバイスやアプリケーションを使用して、私たちと私たちのライバルとオンラインショッピングを行い、比較ショッピングを行い、モバイルプラットフォームを介して提供されるデジタルサービスと体験を使用して、私たちと私たちのライバルと相互作用する。私たちはソーシャルメディアと独自のモバイルアプリケーションを使用して私たちの消費者と相互作用し、手段として彼らのショッピング体験を強化する。私たちは、多くの種類の商品と迅速な納品オプションを提供し、オンラインショッピング者の絶えず変化する期待を満たしているか、または私たちの顧客に魅力的なデジタル体験を提供することができず、私たちを競争劣勢にさせ、デジタルビジネスや他の販売の損失を招き、消費者における私たちの名声を損なう可能性があり、世界のデジタルビジネスビジネスの成長に大きな悪影響を与え、私たちの業務と運営結果に大きな悪影響を与える可能性がある。また、私たちのデジタルプラットフォームの使用が増加するにつれて、消費者のニーズを満たし続けるためのますます多くの技術インフラが必要になるだろう。ますます増加する消費者ニーズに適応するために、私たちのデジタルプラットフォームを効果的に拡張し、調整することができなければ、私たちの業務は中断、遅延、または故障の影響を受ける可能性があり、消費者の私たちの製品やデジタル体験に対する需要は低下する可能性がある。
私たちのデジタルビジネス特有のリスクには、私たちと小売業者の実店舗の販売分流、私たちの製品の定価圧力、直接ルートで店内体験を再現することの困難さ、オンラインコンテンツへの責任も含まれています。これらのリスクにうまく対応できなければ、私たちのデジタルビジネスビジネスの販売に悪影響を与え、私たちの名声やブランドを損なう可能性があります。
私たちは私たちのサプライチェーンと小売運営を含む情報技術に大きく依存して私たちの業務を運営していますが、この技術のどんな故障、不足、あるいは中断は、私たちの業務を効率的に運営する能力を損なう可能性があります。
私たちはサプライチェーン全体において、製品設計、生産、予測、注文、製造、輸送、販売、流通、および外部と内部報告、小売運営、その他の商業活動のための財務情報を処理することを含む情報技術システムに深刻に依存している。情報技術システムは、私たちの多くの運営活動およびビジネスプロセスに重要であり、任意のサービス中断または閉鎖は、それに悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、私たちが私たちの在庫を効率的に管理し、維持し、適時に製品を顧客に出荷できるかどうかは、これらの情報技術システムの信頼性に大きく依存する。私たちは長年、私たちが業務を展開しているすべての地理的地域で情報技術システムを実施してきた。私たちはグローバル業務でこれらのシステムや関連プロセスを統合、保護、強化する作業が行われており、ナイキはこれらの努力に投資し続ける。しかし、私たちがこれらのシステムを保護し、強化するための措置が、私たちの情報技術システムを保護し、ネットワーク攻撃、システム障害、またはデータ、または情報損失を防止するのに十分であるという保証はありません。これらのシステムが有効に動作できなかった原因には、セキュリティホール、ウイルス、ハッカー、マルウェア、恐喝ソフトウェア、サービス拒否攻撃、自然災害、サプライヤー業務中断またはその他の原因、正確な維持、保護、修理またはアップグレードができなかった場合、またはシステムのアップグレードや交換に移行した場合に問題が発生する可能性があり、製品の配送遅延や運営効率の低下を招く可能性があり、この問題を修復するために大量の時間と資本投資が必要となる可能性があり、これは発生する可能性のあるすべての状況をカバーするのに不十分である可能性があり、私たちの名声、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また，従業員が所有する機器を用いた通信およびハイブリッドワークスケジューリングは，ネットワーク攻撃に限定されないリスク増加を含む追加の操作リスクを我々の情報技術システムにもたらしている.また，小売業の他社と同様に，ネットワーク釣りや他の侵入や不正アクセスの試みなど，過去にサイバー攻撃を経験しており，これらの攻撃を経験し続けることが予想される.今まで、このような攻撃は私たちの行動に実質的な影響を与えなかったが、私たちはそれらが未来に影響を与えないという保証はない。
また、情報技術システムを用いて財務情報と運営結果を処理し、内部報告を行い、財務報告、法律、税務要求を遵守する。私たちは時々私たちの情報技術システムを修正、更新、強化し、脆弱性や他の暴露を調査し、修復するために大量の資源を費やします。これらの修正、更新、および強化のコストは、最初の予想よりも高くなる可能性があり、問題および中断を効果的に防止できない可能性がある。また，我々の情報技術システムの複雑さにより，修正や改善を実施する過程自体がシステム中断やセキュリティ問題のリスクをもたらす可能性がある.もし情報技術システムが深刻な損傷、中断、あるいは停止を受けた場合、私たちの
私たちの業務連続性計画や私たちのサプライヤーの計画が適時かつ効率的に問題を解決できない場合、財務結果を報告する際に遅延に遭遇する可能性があり、収入や利益の損失、名声被害を招く可能性があります
また、デジタルマーケティング、デジタルビジネス、消費者参加、デジタル製品やサービスのマーケティングと使用を行うために、情報技術システムと個人データ収集に依存しています。私たちはまた、世界中の従業員間や、顧客、サプライヤー、サプライヤー、消費者を含む他の第三者との電子通信能力に依存しています。情報技術システムのいかなる中断も、私たちがデジタル空間に参加する能力を阻害し、収入損失、名声被害、ユーザー流失を招く可能性がある。
不正行為者が情報技術システムに不正に侵入したり、麻痺させるための技術は日々複雑かつ複雑になっていることから、ネットワーク攻撃は広範な専門知識と動機を持つ団体と個人によって行われるため、ネットワーク攻撃の予測と防御がますます困難になり、ネットワーク攻撃が発生し、長い間発見される可能性がある。また，特定のネットワークイベントの範囲や我々が必要とする可能性のある調査手順はすぐには明らかにならない可能性があり，最終的に調査を完了し，事件に関する信頼できる情報を知るのにかなりの時間がかかる可能性がある.このような調査の未解決の期間中、私たちは被害の程度を知っているとは限らないかもしれないし、どのように最適に修復するかを知っているかもしれません。私たちは事件を全面的に理解する前に事件を開示することを要求されるかもしれません
また、人工知能(AI)を私たちの運営に統合すれば、私たちが直面している不正やAIツールの乱用のリスクを含むネットワークセキュリティやプライバシーのリスクを増加させる可能性があり、参加者がAIを利用して私たちのシステムを自動的に、的確かつ協調的に攻撃する可能性がある。
私たちが直面しているリスクは、私たちの許可側が予想される売上を生み出したり、私たちのブランドの価値を維持できない可能性があるということです
私たちは現在、私たちの特定の固有の権利(商標または著作権保護されている材料)を第三者に許可し、継続的に許可される予定だ。私たちの許可者がライセンス製品のマーケティングおよび販売に成功できない場合、または彼らの業務運営、顧客関係、労使関係、仕入先関係、または信用リスクを十分な資本を得ることができない場合、これは私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性があり、これは受信された印税の減少から直接、間接的に私たちの他の製品からの販売減少から来る可能性もある
私たちはまた私たちのブランド価値を保護するために私たちの許可者たちに依存している。私たちはライセンス製品の設計、生産プロセス、品質、包装、販売、流通、広告、販売促進に対する承認権によって私たちのブランドを保護しようとしているが、私たちはライセンスメーカーが私たちのライセンスブランドを使用することを完全に制御することはできない。ライセンス側がブランドを乱用したり、ライセンサー側に関連した否定的な宣伝をしたりすることは、そのブランドと私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
小売業者の統合や小売市場シェアが少数の小売業者に集中すると、私たちの信用リスクを増加させ、集中させ、製品を販売する能力を弱める可能性がある。
いくつかの国の運動靴、服装と器材小売市場はいくつかの大型運動靴、服装と器材小売業者が主導しており、これらの小売業者は多くの店舗と加速しているデジタル商業能力を持っている。これらの小売業者の市場シェアは、より多くの店舗の買収と建設やデジタル容量への投資によって増加し、苦境に陥った小売業者の市場撤退による自然減員となる可能性がある。私たち小売業者の統合は私たちの信用リスクを少ない小売業者に集中させ、いずれの小売業者も売上の低下や流動性不足を経験する可能性がある。また、特定の国または地域の少数の小売業者の市場シェア集中度が高まっており、いずれかが私たちの製品の購入を大幅に減少させれば、同じ販売および収入レベルを維持するために私たちの製品のために十分な小売店を見つけることができない可能性がある。
もし私たちの1つ以上の取引相手金融機関が私たちの債務を違約したり倒産したりすれば、私たちは大きな損失を受けるかもしれない。
私たちのヘッジ活動の一部として、私たちは各種の金融機関と派生金融商品に関する取引を行い、その中には長期契約、商品先物契約、オプション契約、為替とスワップが含まれている可能性がある。また、私たちは、米国や海外の銀行または他の金融機関の預金または口座に大量の現金、現金等価物、その他の投資を持っている。したがって、私たちは取引相手金融機関が約束を破ったり倒産したりするリスクに直面している。持続的な高金利や金融市場の不確実性及び経済低迷期には、取引相手が違約や倒産のリスクが増加する可能性がある。もし私たちの取引相手のうちの1つが破産または破産を申請した場合、私たちは違約によって生じた損失を取り戻す能力、または私たちが当該取引相手の口座に保管または保有している資産は、取引相手の流動性または破産または破産手続きを管理する適用法の制限を受ける可能性がある。もし私たちの1つ以上の取引相手が約束を破ったり倒産したりすれば、私たちは大きな損失を受ける可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは契約メーカーの集中供給源に基づいて私たちの靴製品の大部分を供給します。
私たちは、私たちが販売しているすべての靴製品を製造するために大量の契約メーカーに依存していますので、より多くの情報は“製造”を参照してください。私たちが顧客のニーズを満たす能力は私たちが契約メーカー製品の安定供給を維持する能力にかかっています。もし私たちの1つまたは複数の重要なサプライヤーが
もし彼らが私たちとの関係を切断したり、適用された貿易政策の変化、あるいは履行できないことを含めて、私たちの関係条項を大幅に変更した場合、私たちは直ちに代替製品を得ることができないかもしれません。これは私たちの業務運営、販売、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちのすべての主要な靴類契約メーカーが適時に出荷できず、私たちの品質基準に達していない、あるいは私たちの計画に従って私たちに製品を納品できなかった場合、私たちの運営結果に重大な悪影響を与える可能性があります。
私たちのいくつかの靴契約メーカーは高度に専門化されていて、特定のタイプの製品しか生産していません。消費者の選好や市場状況が変化し、彼らが生産した製品タイプに十分な需要がなくなった場合、これらの契約メーカーは倒産する可能性がある。もし未来の関連製品が再び需要を受けて、専門代行メーカーがなくなったら、私たちは適時あるいは根本的に代替施設を見つけていくつかの靴類製品を生産することができないかもしれません。これは私たちの販売、財務状況或いは経営業績に重大な悪影響を与える可能性があります。
ハイエンド不動産市場は競争が激しい。
私たちが効果的に不動産を獲得し、新しい小売店を開設するか、あるいは他の方法で私たちの業務を展開できるかどうかは、国内でも国際的にも、私たちの交通、面積、シェア、賃貸経済、人口統計、その他の要素基準を満たす不動産の可用性にかかっている。私たちはまた既存の不動産賃貸契約を効果的に更新することができなければならない。さらに、私たちは時々縮小、合併、私たちのいくつかの不動産位置を再配置、または閉鎖することを求めており、これは既存の賃貸契約を修正する必要があるかもしれない。十分な新しい場所を得ることができなかったり、既存の場所の賃貸契約の修正に成功したり、私たちの既存小売店の収益性を効果的に管理できなかったりすると、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、経済環境は、国内と国際不動産の公平な市場賃貸料を決定することを困難にする可能性がある。これは、先に協議した賃貸料で賃貸選択権を行使し、協議した賃貸料で期限が切れる賃貸契約を更新する決定の品質に影響を与える可能性がある。これらの決定品質に対するいかなる悪影響も、私たちの目標を達成するために十分な不動産位置を維持したり、既存店舗の収益性を効果的に管理したりすることができ、これは私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務の成功は、キーパーソンや、職場の文化や価値観を維持する能力を含む素質の高い従業員にある程度依存しています。
私たちの成功はある程度高素質の従業員の持続的なサービスに依存して、主要な幹部と人員を含む。キーパーソンのサービスを失ったり、これらの人たちに対するどんな否定的な見方も、私たちの職場の文化や価値観は、私たちの業務を損なう可能性があります。私たちの成功はまた、私たちの現在の業務を維持し、私たちの戦略計画を実行するために、私たちの人員を採用し、維持し、十分に動員する能力があることにかかっている。私たちの業界は従業員に対する競争が非常に激しく、私たちはこのような人材を誘致して維持することに成功できないかもしれない。私たちの現在と未来の仕事パターンの変化は、私たち従業員の需要や期待に合わないかもしれないし、あるいは他の会社の政策と比較して有利とみなされないかもしれません。これは、私たちが従業員を誘致、採用、維持する能力にマイナスの影響を与えるかもしれません。また、米国移民政策の転換は、米国以外からの高技能従業員の能力を引き付け、採用し、維持することにマイナスの影響を与える可能性がある。W私たちはまた、私たちの企業文化はずっと私たちの成功の重要な駆動力であり、私たちは大量の時間と資源を投入して、私たちの文化を建設し、維持し、発展させると信じている。私たちの文化を維持し、発展させることができなかったいかなることも、私たちの従業員を維持し、募集する能力を含む、私たちの未来の成功にマイナスの影響を与える可能性がある。
労働力との関係の変化や米国や外国の雇用規制の変化は、私たちの業務運営や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは労働力との関係を管理する国内外の法律の変化に大きな影響を与えており、賃金と工数法律法規、公平な労働基準、最低賃金要求、残業代、失業税率、労働者補償率、市民身分要求と賃金税を含み、これらはすべて私たちの運営コストに直接影響を与える可能性がある。私たちが労働力を持っている国/地域で最低賃金や残業代を大幅に引き上げることは、私たちの運営コストに大きな影響を与える可能性があり、これらの業務を他の場所に移すことや、このような増加を緩和するための他の措置を要求することができるかもしれません。これらは、追加的なコストをもたらす可能性があります。また、私たちが差別と嫌がらせ、健康と安全、賃金と労働法、犯罪活動、人身傷害、および他のクレームに関連する法律に違反しているという潜在的なリスクがある。また、私たちの労働力の中で労働組織に加入したり、集団交渉協定に加入したりする人数が大幅に増加すれば、私たちはストライキ、労働停止、または他の労働行動の影響を受ける可能性があり、追加の費用、期待、または要求を受ける可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
グローバル業務の経営に関わるリスク
私たちの国際業務は固有の危険と関連があり、これは私たちの業務に損害を与えるかもしれない。
ほとんどの運動靴とスポーツウェアはアメリカ以外で製造されています。私たちのほとんどの製品はアメリカ以外に販売されています。したがって、私たちが直面しているリスクは、通常、外国の法律と法規、異なる地理地域の消費者選好の違い、政治的緊張、動乱、国境を越えた輸送中断や遅延、および私たちの国の経済状況の変化を含む世界貿易と海外での業務と関係がある
製品は製造されているか、私たちが製品を販売しているところです。アメリカや国際社会、政治、規制、経済条件の変化は、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果に影響を与える可能性があります。特に、米国または国際的な政治的および経済的不安定、地政学的衝突、政治的動揺、内乱、テロ活動、戦争行為、公共腐敗、収用、民族主義および他の経済的または政治的不確実性は、私たちの製品の販売を中断し、それに悪影響を及ぼす可能性がある。このような変化による米国へのどんな否定的な感情もまた私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、テロ行為、軍事衝突、疾病の爆発は海外でビジネスをするリスクを増加させた。他の要素を除いて、これらの要素は私たちが製品を製造したり、材料を調達する能力、あるいは私たちが材料を製造して調達するコスト、私たちが製品を輸入する能力、私たちが国際市場で製品を販売する能力、そして私たちがビジネスをしているコストに影響を及ぼすかもしれません。これらまたは他の要因のいずれかが特定の国での業務行為を場違いまたは非現実的にした場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。
私たちの製品は海外調達、製造、融資に関するリスクの影響を受けています。
私たちの靴製品に使用されている主な材料-天然と合成ゴム、プラスチック化合物、フォーム緩衝材料、天然と合成皮革、ナイロン、ポリエステルと天然繊維織物とポリウレタンフィルム-現地メーカーで購入可能です。私たちの衣類製品に使用されている主な材料である天然と合成生地、糸と糸(原始と回収を含む)、専用に設計された高性能生地は、体の水分、保温と拒雨および/または雪、プラスチックと金属金物-も製造されている国/地域で提供されています。私たちの服装と靴製品は私たちの契約メーカーが十分な人員を探し、訓練し、雇用し、維持する能力に依存しています。ナイキ契約メーカーと材料サプライヤーは原材料を購入し、賃金や他の労働基準の制約を受けており、これらの基準は通常私たちの製品製造国の政府によって規制されている。
既存のソースの生地または原材料の供給が大きく中断される可能性があり、または、そのような材料の供給中断や競争が激化した場合、私たちの契約製造業者は、許容可能な価格で類似の品質の材料の代替サプライヤーを見つけることができないか、または代替サプライヤーを全く見つけることができない可能性がある。さらに、私たちの契約製造業者は、政府が強制的であっても他の側面でも、私たちの製品を製造するためのいくつかの金属、織物または原材料の規制によるコンプライアンスコストの増加を経験し、将来的に予期しない閉鎖、仕事賃金の意外な増加、または労働基準の他の変化を経験している可能性がある。また、私たちは私たちが契約していない製造業者と私たちが呼ぶ“非関連メーカー”が私たちの注文をタイムリーに完了できるかどうかを確認することができない。私たちの需要が著しく増加したり、材料供給が減少したり、既存の契約製造業者または材料サプライヤーを交換する必要がある場合、必要に応じて追加の生地または原材料または追加の製造能力を受け入れることができる保証はありません。または任意の契約製造業者、非関連メーカー、または任意の材料供給商会が、私たちの要求を満たすために十分な生産能力を割り当ててくれます。私たちが既存の製造能力や材料源を拡大したり見つけることができても、私たちは生産遅延とコスト増加の問題に直面する可能性があります。これは、サプライヤーとメーカーを訓練して私たちの方法、製品、品質管理基準、労働者、健康、安全基準を理解するのに必要な時間がかかるからです。さらに、特定の製品の供給を減少させるような製品の供給を管理する上での変化は、私たちがタイムリーに、または追加コストなしに特定の製品の需要を満たすことができないか、または特定の製品の生産を増加させるリスクをもたらす可能性がある。労働力や賃金、材料供給、または製品製造におけるいかなる遅延、中断、またはコスト増加は、小売顧客および消費者の私たちの製品の需要を満たす能力に悪影響を与え、短期的および長期的な収入および純収入の低下を招く可能性がある。
契約メーカーは私たちの主な販売市場の外で私たちの製品の大部分を生産しているので、私たちの製品は第三者によって長い地理的距離を越えて輸送されなければなりません。利用可能な輸送、コンテナ不足、労働力不足(停止や港湾ストを含む)、インフラおよび港の渋滞または他の要因、および製造業者間の統合または移行に関連するコストおよび遅延のため、私たちの製品出荷または配送遅延は悪影響を与えており、将来的には私たちの製品利用可能性に悪影響を与え、さらに私たちの財務業績に影響を与える可能性があります。また、私たちの製品の出荷や納品遅延、製造遅延、あるいは私たちの製品への意外な需要は、航空便のようなもっと速いが、より高価な輸送方法を使用することを要求しています。これは私たちの利益率に悪影響を及ぼす可能性があります。石油コストは製造と輸送コストの重要な構成要素であるため、石油製品価格の上昇は私たちの利益率に悪影響を及ぼす可能性がある。米国の貿易政策の変化は、輸入関税や既存の貿易政策や合意の改正を含め、外国の管轄地域での活動に大きな影響を与え続ける可能性があり、私たちの名声や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、我々は、国際調達に関連するいくつかのサプライチェーンリスクのための新たな政策や手続きを策定し、これらのリスクを緩和し、報告することを要求するいくつかの法規の制約を受け続けることが予想されている。これらの規定は運営コストの増加を招き続け、製品の材料の調達方法や場所に影響を与える可能性がある。
私たちの成功は私たちの世界的な流通施設にかかっている。
私たちは工場から直接顧客に私たちの製品を流通し、世界各地にある配送センターで流通します。私たちが顧客の期待を満たし、在庫を管理し、販売を完了し、運営効率と成長目標を達成できるかどうかは、特に新興市場では、私たちの流通施設の正確な運営、追加流通能力の発展または拡大、および第三者(製品を私たちの流通施設に輸送し、私たちの流通施設から出荷する第三者を含む)のタイムリーなサービスに依存しています。情報技術の問題，地震や火災などの災害や疾患が突然発生したり，政府がその伝播を遅らせる行動をとったりして，我々の配送施設を中断する可能性がある.私たちの配送施設のどんな重大な故障も私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは業務中断保険を維持していますが、流通施設の深刻な中断による悪影響から私たちを守るのに十分ではないかもしれません。
法律、規制、コンプライアンスのリスク
私たちは一連の複雑な法律法規と訴訟、その他の法律と規制手続きに直面しており、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
世界各地に運営·流通ルートを持つ多国籍企業として、米国や他の管轄区の広範な法律法規を遵守し、遵守しなければならず、私たちはこれらの管轄区に運営と流通ルートを持っている。もし私たちまたは私たちの従業員、代理店、サプライヤー、および他のパートナーがこれらの法律または法規のいずれかに従わなかった場合、私たちは罰金、制裁、または他の罰を受ける可能性があり、これは私たちの名声、業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。さらに、法律、条例、およびその政策およびその解釈は、異なる法域間で衝突する可能性があり、一方の法域で遵守することは、別の法域で法律または名声のリスクをもたらす可能性がある。私たちは、契約と雇用関係、製品責任、反独占、商標権、および様々な他の事項を含む、私たちの業務、私たちの製品、および私たちの従業員および代表の行動に関する様々なクレーム、訴訟、規制手続き、政府調査に巻き込まれています。私たちは、このような法律や規制手続きや調査の結果を正確に予測することはできません。私たちは将来、判決、罰金または罰金を招くかもしれません、あるいは私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を与え、私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性のある訴訟とクレームは和解に達します。例えば、反賄賂、反腐敗、詐欺、貿易、環境、競争、プライバシー、および他の規制事項が引き続き存在し、追加の法的手続きおよび他の意外な状況が時々出現し続けることは、私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。また、新しい法律や法規によって、既存の法律や法規の解釈を変えることは、重大な予期せぬ法律や名声のリスクを招く可能性がある。また、私たちが従事しているいくつかの取引に対する規制は、仮想商品と暗号化通貨に関する取引を含み、まだ初期段階であり、重大な不確定性が存在する。したがって、私たちはいくつかの法律や法規がどのように適用されるか、あるいは未来に適用可能かどうかを判断する必要があり、立法者、監督機関、裁判所は私たちの結論に同意しないかもしれない。現在または将来の法律または規制手続きは、経営陣の私たちの業務への関心を移し、巨額の法的費用をもたらす可能性がある。
米国または他の国の貿易政策、関税および輸出入法規の変化、または私たちがこれらの法規を遵守できなかったことは、私たちの名声、業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
米国政府の輸出入政策の変化は、貿易制限、制裁と反制裁、関税或いは割当量の増加、禁輸、保障措置或いは税関制限を含み、経営方式の変更を要求し、私たちの経営結果に不利な影響を与える可能性がある。
また、私たちが現在製品を販売している地域や事業を展開している地域や国では、対外貿易、製造、発展、投資を管理する法律や政策の変化が私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。米国大統領政府は、貿易協定の交渉または終了、米国に進出した輸入品により高い関税を課すこと、個人、会社または国に経済制裁を実施すること、米国と私たちが業務を展開している他の国との貿易に影響を与える他の政府法規を含む貿易政策を制定または変更することを提案している。私たちにとって、このような変化に適応したり、遵守したりするために、私たちの業務運営を変更するのは時間も費用もかかるかもしれません。
米国や他の国の貿易政策の変更や提案された変更は、国際貿易に制限や経済的に悪影響を及ぼす可能性がある。米国の貿易政策の関税やその他の変化は過去に過去にあり、将来的に影響を受ける国の報復行動を引き起こす可能性があり、一部の外国政府は特定の米国商品に対して報復措置を取ったり、報復措置を検討したりしている。さらに、米国や他の国に出現するいかなる保護主義や民族主義の傾向も、貿易環境に影響を与える可能性がある。多くの他の多国籍企業と同様に、同社が展開する大量の業務は、米国や外国の貿易政策の変化の影響を受ける(関税、国際貿易協定、または経済制裁に関する政府行動を含む)。このような変化は、私たちが業務を展開しているアメリカ経済またはそのいくつかの部門または別の国の経済、私たちの業界、および世界が私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
しかも、私たちの多くの輸入製品は関税、関税、あるいは割当量を徴収しなければならず、これらはアメリカと他の国が輸入する様々な商品のコストと数量に影響を及ぼす。私たちの製品を生産したり販売したりする国·地域は何でもいいです
新たな割当量、関税、関税、保障措置、反ダンピング税、テロ防止貨物制限、通貨譲渡制限、気候変動立法、製品安全規制、または他の料金または制限を廃止、調整、または適用し、いずれも私たちの運営結果および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、私たちは“海外腐敗防止法”と私たちが業務を展開している他の国の反腐敗法律を守らなければならない。これらの法律の遵守を促進するための政策や手続きを実行しているにもかかわらず、私たちの従業員、独立請負業者、契約製造業者、サプライヤー、エージェント、およびいくつかの業務運営をアウトソーシングしている会社は、私たちの政策に違反する行動をとるかもしれません。このような違反は、制裁または他の処罰を招き、私たちの業務、名声、および経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの知的財産権を十分に保護または実行できなければ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
当社は定期的に、当社の製品または知的財産権を侵害する製品の偽造複製を発見します。知的財産権の行使に失敗した場合、これらの製品の継続的な販売は、当社の販売およびブランドに悪影響を及ぼし、消費者の嗜好が当社の製品から転換する可能性があります。
当社の知的財産権を確立し保護するためにとる措置は、他者による当社の製品の模倣を防止するのに十分ではない可能性があります。また、他者が当社の製品の販売を財産権侵害として阻止しようとすることを防ぐことができない場合があります。
もし第三者が私たちが彼らの知的財産権を侵害したと主張することに成功したら、私たちは責任を負うかもしれない。権利侵害請求のための弁護は高価で時間がかかる可能性があり、費用の高い許可協定を締結させる可能性がある。私たちはまた、特定の製品の開発、製造、使用、輸入、および/または販売を禁止する重大な損害賠償または禁止を受ける可能性がある。
私たちは許可されていない使用および/または私たちの機密情報と知的財産権の開示を防ぐために様々な行動を取る。これらの行動には，秘密保持やeスポーツ禁止協定の締結や，第三者との連携協定の締結，機密情報意識訓練の提供などの契約措置が含まれる.私たちは、不正使用を防止し、および/または機密情報および知的財産権の制御および努力を開示することは、常に有効ではないかもしれない。例えば、業務戦略、革新、新技術、合併および買収、未公表の財務結果または個人データに関連する機密情報は、早期、意図的または不適切な使用および/または開示される可能性があり、名声損失、知的財産権損失、株価下落および/または私たちの市場地位に負の影響を与え、損害、罰金、処罰または禁止を招く可能性がある。また、我々が提供する新製品、例えば仮想商品は、譲渡の十分性および範囲、許可、譲渡、著作権、および他の使用権の問題を含む様々な新しい知的財産権法の考慮を引き起こす可能性がある。
さらに、ある国の法律は米国の法律のように知的財産権を保護したり許可したりしないかもしれない。私たちは、私たちの知的財産権の保護に関連する巨額の費用と責任に直面する可能性があり、アメリカ以外にも、私たちの権利を保護したり、他の人との知的財産権紛争を解決することができなければ、私たちの業務や財務状況は悪影響を受ける可能性があります。
新技術発展に関する法規や最良のやり方は，生成性人工知能を含めて世界的に制定されている。これらの発展は、これらのツールを利用した私たちの業務面に影響を与え、知的財産権侵害クレームに関連するリスクが生じたり、私たちの名声やブランドイメージに損害を与えたりする可能性がある。
私たちはデータセキュリティとプライバシーリスクの影響を受けており、これは私たちの業績、運営、あるいは名声に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たち自身の敏感かつ独自の業務情報のほかに、私たちの卸売顧客と私たちのデジタル体験に関する消費者とユーザーの取引と個人情報を処理して、オンライン流通ルートと製品参加、適応製品と個人フィットネスアプリケーションを含みます。ハッカーやデータ泥棒はますます複雑になり、彼らはネット釣りのような社会工学を操作し、検査から長時間逃れることができる大規模で複雑な自動攻撃を行っている。私たちまたは私たちのサービスプロバイダのネットワークまたは他のプロバイダシステムの任意の侵入は、機密トラフィックおよび財務データの損失、私たちの消費者、ユーザまたは従業員の個人情報の盗用、または私たちの業務中断をもたらす可能性があります。これらの結果のいずれも、不必要なメディア関心、私たちの消費者と顧客の関係を損なうこと、私たちの名声を損なうこと、販売および消費者の損失、罰金、訴訟、または巨額の法律および救済費用を含む、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまた、任意の違反による問題を防止、対応、および/または是正するために多くの資源を必要とするかもしれない。
さらに、米国、ヨーロッパ、その他の地域の商業や個人データを保護するために制定された、ますます複雑かつ厳格で、時に衝突する規制基準を遵守しなければならない。例えば、EUは“一般データ保護条例”(以下、“一般データ保護条例”と呼ぶ)を採択し、イギリスは“イギリス一般データ保護条例”(“一般データ保護条例”をイギリス法として施行する)、米国のいくつかの州はデータプライバシー法を採択した；中国は“データ安全法”と“個人情報保護法”を制定し、他の司法管轄区は同様の法規を提案したり、採用したりしている。これらの法律は、会社に個人データの処理に追加的な義務を課し、データを格納する人に特定のプライバシー権を提供する。既存の、提案された、最近公布された法律と法規を遵守することは高価で時間がかかり、これらの法規に違反するいかなる行為も
基準は私たちを法律、運営、そして名声の危険に直面させるかもしれない。個人情報の濫用や保護ができないことは、データプライバシー法律法規の違反、政府エンティティまたはその他の人が当社を提訴し、政府当局が当社に罰金を科し、私たちの名声と信用に損害を与え、収入および利益に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは税率の変化、新しい税金法律または法規の採用、またはその解釈の変化、追加の納税義務、または私たちの有効税率の変動的な増加の影響を受けるかもしれない。
私たちの収入の大部分は海外で稼いでいるので、私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区の税法の制約を受けています。現在の経済と政治条件は、いかなる司法管轄区の税収法律と法規、あるいはその解釈と応用に重大な変化をもたらす
米国や外国税法改革の提案は、米国の多国籍企業の世界収益課税の方式に重大な影響を与える可能性があり、米国の会社税率を引き上げる可能性がある。例えば、経済協力開発機構(“OECD”)と20カ国グループは、基礎侵食と利益移転に関する包括的な枠組み(“包摂的枠組み”)について、既存の利益分配および関連規則をそれぞれ改正し、最低水準の税収を確保する2つの提案を提出した。私たちが事業を展開しているいくつかの国は、いくつかのEU加盟国を含めて、2025年度から発効する包括的な枠組みの下で15%の世界最低企業税率を実施する国内立法を採択している。他の国も包括的枠組み提案のいくつかの部分を採択するために、その税法の改正を積極的に考慮している。これらの提案や米国または外国の税金法律または法規における任意の他の変化が法律として制定されるかどうか、またはどのような形で法律として制定されるかは予測できないが、これらの変化が法律になれば、私たちの有効税率、所得税支出、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務の一部は税率を下げたり、免税期間を享受する必要があります。私たちはまた特定の税務事項処理の確実性を得るために税金裁決と他の合意を利用する。免税期間と裁決は時々満期になることができ、ある条件を満たす時に延長することができ、ある条件を満たさなければ終了することができる。条件のどんな変化の影響も治療の確実性を失うことになり、それによって私たちの有効な所得税率に潜在的に影響を与えるだろう。例えば、2019年1月、欧州委員会は、オランダが同社に特定の税収裁決を付与した際に国家援助規定に違反しているかどうかを審査する正式な調査を開始した。この問題が逆に解決されれば、オランダは前の時期に関連した追加金額を評価する必要があるかもしれず、オランダでは会社と前の時期の所得税が増加する可能性がある。
私たちはまたアメリカ国税局(IRS)と他の税務機関から私たちの納税申告書の審査を受けました。私たちは私たちの所得税の準備が十分であるかどうかを決定するために、このような検査が不利な結果をもたらす可能性を定期的に評価する。私たちは私たちの税務支出が十分だと信じているが、税務監査と任意の関連論争の最終決定は私たちの歴史上の所得税支出と課税項目とは大きく異なるかもしれない。監査または関連論争の結果は、私たちが最終決定を適用する1つまたは複数の期間の財務諸表に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、私たちと私たちの子会社はまた複数の税務管轄区域にまたがって多くの会社間取引をしています。これらの取引の経済性を明確に反映し、適切な現地譲渡定価文書が作成されていると考えられるが、税務機関は変化につながる可能性のある調整を提出し維持する可能性があり、これらの変化は、異なる法定税率国での収益の組み合わせに影響を与える可能性がある。
もし私たちの請負業者や私たちの所有者の請負業者が私たちの行動基準、現地の法律、および他の基準を守らなければ、私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちは、独立した当事者が私たちの知的財産権を使用して製品を製造または製造する契約を締結することを可能にする許可協定を持っている。私たちは、私たちの製品を直接製造する請負業者と、私たちの知的財産権を使用して製品を製造する被許可者(彼らの契約製造業者を間接的に含む)が、労働者に利益をもたらすために、行動基準および他の環境、人権、健康および安全基準を遵守することを要求する。私たちはまた、私たちの契約製造業者と私たちの許可者の請負業者に適用される製品安全基準を遵守することを要求します。契約義務があるにもかかわらず、請負者は、そのような基準または適用される現地法律を遵守しない場合があり、または私たちの許可者は、その請負業者に対してそのような基準または適用される現地法律を実行できない可能性がある。私たちの1つまたは複数の直接または間接請負業者が、そのような基準および法律に違反または遵守できなかったか、または遵守できなかったと非難された場合、これは、私たちの名声を損なうか、または製品リコールをもたらす可能性があり、それによって、私たちの販売および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの任意のサプライヤー、製造業者、またはライセンシーの生産方法、告発された不道徳または不法行為または職場または関連条件に関する負の宣伝は、私たちのブランドイメージおよび販売に悪影響を及ぼす可能性があり、代替サプライヤー、製造業者または許可証を探すように強要するか、または新たなまたは追加の割当量、関税、制裁、製品安全規制、または他の規制措置を含む政府当局に追加的な規制を実施させる可能性がある。
私たちの証券、投資、流動性に関するリスク
企業や運営への大量投資が期待されるリターンを生むことができなければ、私たちの財務業績は悪影響を受ける可能性がある。
私たちは時々既存の業務の製品提供と製造革新と拡張、例えば私たちのナイキ直売業務、技術、業務インフラ、新しい業務または能力に投資するかもしれません。これらは大量の現金投資と管理関心を必要とします。費用対効果のある投資は、業務の成長と収益性に重要であると信じているが、重大な投資は、新しい業務を開発したり、既存の業務に固有の典型的なリスクと不確実性を拡大したりする影響を受ける。いずれかの重大な投資が予想されるリターンや収益性を提供できない場合、我々の財務業績に重大な悪影響を与え、より利益のある業務から経営陣の注意をそらす可能性がある。別に参照してください“私たちのナイキ直営業務はすでに大量の投資と資源の約束を必要とし、多くのリスクと不確定要素の影響を受けるだろう."
私たちの主要株主が大量の普通株を売ることは私たちの普通株の市場価格を下げるかもしれません。
2024年6月28日現在、Swoosh，LLC実益は我々A類普通株の約77%の株式を所有している。もし2024年6月28日に、これらのすべての株がB類普通株に転換された場合、Swoosh，LLCは私たちB類普通株に対する相応の所有権パーセンテージは約16%になるだろう。米国証券法の要求とSwoosh，LLCを管理する有限責任会社協定の条項により，これらの株は転売することができる。これらの株を大量に売却したり売却したりする見通しは、我々普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。Swoosh，LLCは，彼が保有するA類普通株の大部分の株式を保有するために，我々の名誉会長フィリップ·H·ナイトによって設立された。ナイトさんSwoosh，LLCはSwoosh，LLCがクラスAの普通株式を所有する管理において重要な役割を果たしているにもかかわらず、息子、ナイキ取締役のトラビス·ナイトが投票権を持っていません。
私たちの信用格付けやマクロ経済状況の変化は私たちの流動性に影響を与え、貸借コストを増加させ、私たちの融資選択を制限する可能性がある。
私たちの長期債務は現在スタンダードプールとムーディーズ投資家サービス会社によって投資レベルに評価されています。もし私たちの信用格付けが引き下げられた場合、私たちの既存のローンまたは将来の長期債務または短期信用の借入コストが増加する可能性があり、私たちの融資選択は、私たちが信用や資本市場を獲得する機会を含め、悪影響を受ける可能性がある。私たちはまた、追加債務の発生、制限された支払い、担保としての担保、投資、ローン、立て替え、担保と買収、根本的な変更、関連会社との取引など、私たちの柔軟性を低下させる制限された契約によって制限される可能性があります。これらの契約を守らないことは契約違反を招く可能性があり、したがって、私たちの融資者の信用協定の下での約束は終了される可能性があり、借りた金額の期限が加速される可能性がある。また、信用や資本市場の変動が激化したり中断したりするようなマクロ経済状況は、既存債務の再融資能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちの内部統制が無効であれば、私たちの経営業績は不利な影響を受けるかもしれない。
我々の財務報告に対する内部統制は、人為的な誤りの可能性を含む固有の限界があるため、制御や詐欺を回避または凌駕することができない可能性がある。有効な内部統制であっても、財務諸表の作成と公平な列報に合理的な保証を提供することしかできない。必要な新しい制御や改善された制御を実施できなかった場合、またはこれらの制御を実施する際に困難に遭遇した場合、私たちの業務および経営業績が損なわれる可能性があり、財務報告義務を履行できない可能性がある
もし私たちがキー会計見積もりの見積もりや判断が正しくないことが証明されれば、私たちの経営業績は悪影響を受ける可能性があります。
米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、合併財務諸表と付記報告の額に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。我々の見積もりは、“経営陣の財務状況や経営結果の検討·分析”など、歴史的経験と、このような場合に合理的であると考えられる様々な他の仮定に基づいている。これらの見積りの結果は，資産，負債，権益の帳簿価値および他のソースからは見えにくい収入や支出金額を判断する基礎を構成している。我々の総合財務諸表を作成する際に使用される重大な仮定および推定には、販売に関連する準備金、在庫準備金、派生ツールのヘッジ会計、所得税、およびその他の事項が含まれています。もし私たちの仮定が変化した場合、あるいは実際の状況が私たちの仮定と異なっていれば、私たちの経営業績は不利な影響を受ける可能性があり、これは私たちの経営業績が証券アナリストや投資家の予想よりも低く、私たちB種類の普通株の価格を低下させる可能性がある。
反買収条項は当社への買収や私たちの普通株の価格を損なう可能性があります。
当社の定款やオレゴン州法律には、取締役会に手段を提供することで、強制買収を拒否したり、潜在的な買収者と交渉したりして、より有利な条項を獲得し、株主の利益を保護しようとしている条項があります。これらの条項は、支配権株式取得法規、凍結法規、いくつかの問題についてそれぞれ投票する2種類の株式、およびA類普通株の保有者が取締役会メンバーの4分の3を四捨五入して次の整数に選出した事実を含む。しかしながら、これらの規定は、一部の株主がその最適な利益に適合すると考えられる能動的な合併、買収、または他の制御変更を阻止、延期、または阻止する可能性があり、または株主が、その普通株によって現在の市場価格よりも高い割増を得る可能性がある。このような規定はまた会社の統制権に対する代理権競争を阻止することができる。
私たちは過去に失敗し、未来も市場予想に届かないかもしれないし、これは私たちの株価を下落させる可能性がある。
私たちのB類普通株公開取引は、所与の時間に、様々な証券アナリストが私たちの財務業績を追跡し、私たちに関する報告書を発表します。これらの報告書には、私たちの歴史的財務業績に関する情報と、私たちの将来の業績に対するアナリストの見方が含まれており、これらの意見は、私たちが提供した任意の指導にある程度基づいているかもしれない。アナリストの予想はしばしば私たちの予想や予想とは違う。我々の経営業績が公開市場アナリストや投資家の予想や予想を下回っていれば、我々の株価は下落する可能性がある(このような状況は最近発生し、将来も発生する可能性がある)。私たちは現在、私たちの株価下落に関連する複数の証券集団訴訟や株主デリバティブ訴訟を受けており、私たちの株価が何らかの理由で変動すれば、将来的にはより多くのこのような訴訟に巻き込まれる可能性がある。いずれの訴訟も、名声被害、巨額のコスト、経営陣の注意の移転、当社の業務を成功させるために必要な資源を招く可能性があります。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
プロジェクト1 C。ネットワーク·セキュリティ
ナイキでは、ネットワークセキュリティリスク管理は私たち全体のリスク管理努力の重要な構成要素だ。私たちはネットワークセキュリティの流れ、技術、制御措置を持っていて、私たちがネットワークセキュリティ脅威に関連する重大なリスクの評価、識別、管理に努力するのを助ける。私たちは取締役会と経営陣の二つのレベルからネットワークセキュリティリスクを評価する。
リスク管理における管理の役割
経営陣では、ネットワークセキュリティ脅威の重大なリスクを評価·管理する主な責任は、我々の企業情報セキュリティ、リスクとコンプライアンス副総裁(“企業情報セキュリティ副総裁”)にある。私たちの副社長は、独自体で、情報技術やネットワークセキュリティの面で20年以上の経験を持っている。独聯体副総裁は私たちの首席情報官(“CIO”)に報告し、CIOは大手上場会社の技術チームをリードする豊富な経験を持ち、私たちのCIOは私たちの首席技術官に報告した。
我々がネットワークセキュリティリスクを管理する方法は，業界標準の国家標準と技術研究所ネットワークセキュリティフレームワークから情報を提供する.独占体副総裁は主に私たちの企業範囲のネットワークセキュリティ戦略、政策、構造、プロセスの実施と監督を担当している。我々は、リスク評価や定期浸透テストを含む脆弱性管理計画を含む、様々なツールおよび方法を使用して、ネットワークセキュリティリスクを識別し、管理する。私たちは、データ、ネットワーク、システム、アプリケーションと統合された第三者を評価する第三者ネットワークリスク管理計画を持っています。これらのツールと方法は私たちの救済活動に情報を提供し、上級管理職に追跡されて報告される。
また、我々の内部監査部門は、当社のネットワークセキュリティ計画と支援制御枠組みの全体的な動作を定期的に独立してテストし、監査·財務委員会に結果を報告しています。我々はまた，第三者を招いて我々のネットワークセキュリティ計画の習熟度を評価し，リスクや必要に応じてコンプライアンスを確保し，我々のネットワークセキュリティ制御環境の部分を監査する.
我々のネットワークセキュリティチームはよく会議を開き、ネットワークセキュリティ脅威と事件の予防、検査、緩和と救済を監視する。ネットワークセキュリティ事件が発生した時、私たちは検出、報告、評価、管理、修復を含む私たちの即時応答を管理するイベント応答計画を持っている。ネットワークセキュリティチームは，イベント対応の一部として，必要に応じて外部コンサルタントや他の重要な利害関係者とも協調する.ネットワークセキュリティチームは定期的に組織全体でこの計画をテストし、潜在的な重大なネットワークセキュリティリスクとイベントを適切にアップグレードするプログラムを検証する。また、従業員に年間強制サイバーセキュリティ訓練プログラムを提供し、ネットワークセキュリティリスクを理解し、私たちのサイバーセキュリティ政策を遵守することを目的としています。
取締役会監督
リスク管理監督職責の一部として、我々の取締役会は、ネットワークセキュリティリスク優先事項、資源配分、監督構造に関する監督を含むネットワークセキュリティリスクに対する最終的な監督を有している。取締役会は毎年、我々のネットワークセキュリティ計画に関する最新の情報を受信したり、必要または提案と判断された更新をより頻繁に受信したりします。取締役会は、情報セキュリティ及びデータ保護のリスク管理監督責任を監査·財務委員会に委託しており、この委員会は、管理層と共に定期的にネットワークセキュリティ計画及び関連事項を審査し、取締役会に報告する。取締役会レベルで討論された議題は、ネットワークセキュリティリスク管理の方法、重要な措置、脅威構造及び最近の発展と傾向を含む。取締役会は、ネットワークセキュリティ脅威に関連するリスクを管理する重要な性質を意識し、私たちのサイバーセキュリティリスク管理戦略に積極的に参加している。
サイバーセキュリティの脅威によるリスクは
これまで，ネットワークセキュリティリスクは我々の業務や運営結果に実質的な影響を与えていないにもかかわらず，我々は多くの変化するネットワークセキュリティの脅威に直面している.私たちまたは私たちと相互作用する第三者が未来に私たちに実質的な影響を与えるサイバーセキュリティ事件に直面しないことは保証されない。我々が直面しているネットワークセキュリティリスクのより多くの情報については，項目1 Aでは“我々はサプライチェーンや小売業務を含む情報技術に大きく依存しており，このような技術のいかなる故障，不足，あるいは中断も我々の業務を効率的に経営する能力を損なう可能性がある”と題するリスク要因が見られる.リスク要因です
項目2.財産
以下は、ナイキの所有またはレンタルの主な物件の概要です
ナイキ世界本部はナイキ会社が所有し、アメリカオレゴン州ビフトンの近くに位置し、敷地は約400エーカーで、40棟以上の建物からなり、隣接する賃貸物件とともに私たちの世界本部として使用され、約10，700人の従業員が管理、研究、設計、開発、マーケティング、財務とその他の行政機能に従事し、私たちのほとんどの部門にサービスを提供している。私たちはオランダのヒルフスムで似ているが規模の小さい行政施設を借りて、私たちのヨーロッパ、中東、アフリカ地域の本部として、私たちの非アメリカ業務のためにいくつかのブランド機能を管理しています。私たちはまた上海で中国オフィスビルを借りました。これは私たちの大中国の地理的位置の本部で、従業員たちはこの地区での卸売り、ナイキ直売と商品マーケティング戦略、その他の機能の実施に集中しています。
アメリカではナイキには8つの重要な配送センターがあります。五つはテネシー州メンフィスあるいはその近くにあり、その中の二つは所有していて、三つはレンタルしています。他の2つの配送センターは、1つはインディアナ州インディアナポリスに位置し、もう1つはテネシー州デイトンに位置し、第三者物流プロバイダによってレンタル·運営されている。コンバースの配送センターはカリフォルニア州オンタリオ州にあり、レンタルしています。ナイキは米国以外に複数の配送施設を有しており、その中のいくつかは第三者物流業者によってレンタル·運営されている。アメリカ以外で最も重要な流通施設はベルギーのラクダール、中国の太倉、日本のトマト、韓国の宜川にあり、これらは私たちが持っています。
空気製造革新会社はオレゴン州ビフトン付近とベトナム東奈省にあるナイキ所有とレンタル工場とミズーリ州サンチャールズにあるナイキが所有する工場で靴類用の緩衝部品を生産している
上記の主要物件のほか、販売·管理目的のために世界各地で多くの事務所を借りている。私たちは世界で約1，040の小売店をレンタルし、主に工場商店で構成されている。当小売店の詳細については、“アメリカ市場”と“国際市場”を参照されたい。私たちのレンタル契約は2058年度の異なる日に満期になります。
項目3.法的手続き
私たちは、私たちの業務に関連する一般的な定例訴訟を除いて、私たちがその一方であるか、または私たちのどの財産も標的である重要な法的手続きがあると信じない。詳細については、連結財務諸表の付記16--引受金およびその他の事項を参照してください。
プロジェクト4.鉱山安全開示
該当しない。
パート II
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
ナイキのB類普通株はニューヨーク証券取引所に上場し，取引コードはNKEである。2024年7月10日現在、ナイキB類普通株記録保持者21，354名とナイキA類普通株記録保持者16名がいる。このような数値には、有名人の代わりに株式を保有する実益所有者は含まれていない。A類普通株は公開取引しないが、保有者の要求に応じて、1株当たり1株B類普通株に転換することができる。A類とB類普通株が発表した配当金については、我々の株主権益総合報告書を参照してください。
2022年6月、取締役会は4年間で180億ドルの株式買い戻し計画を承認した。2024年5月31日現在、会社は1株106.65ドルの平均価格で8，490株の株を買い戻しており、この計画によると、総コストは約91ドルとなっている。
すべての株の買い戻しはナイキが公開発表した計画に基づいて行われており、会社は他の計画に基づいて株を買い戻していない。次の表に、2024年5月31日までの四半期内に行われた株式買い戻しの概要を示す
| | | | | | | | | | | |
| 周期.周期 | 購入株式総数 | 平均価格
株で支払う | ドルに近似する
以下の株の価値：
また買うかもしれない
計画の下で
あるいはプログラムです
(単位：百万) |
| 2024年3月1日-3月31日 | 2,583,730 | | $ | 98.42 | | $ | 9,739 | |
| 2024年4月1日-4月30日 | 3,606,667 | | $ | 93.73 | | $ | 9,401 | |
| 2024年5月1日-5月31日 | 4,895,400 | | $ | 93.16 | | $ | 8,945 | |
| 11,085,797 | | $ | 94.57 | | |
[パフォーマンスチャート]
下の図はナイキB類普通株、標準プール500指数、ダウアメリカ靴類指数と標準プール服装、部品と贅沢品指数の5年間の累積総リターンの比較を示している。この図は、2019年5月31日に各指数と私たちのB類普通株に100ドル投資すると仮定しています。各指数はすべての配当金が発行当日に再投資されたと仮定している。
ダウアメリカ靴指数はナイキ、Crocs Inc.，Deckers Outdoor Corporation、Skechers USA，Inc.からなる。ナイキはダウアメリカ靴指数の一部であるため、ナイキ株の価格とリターンはこの指数に大きな影響を与える。標準普爾服装、アクセサリーと贅沢品指数はラルフ·ローレン社、Tapestry、Inc.とlululemon運動会社から構成されている。ダウ·ジョーンズ米国靴指数と標準プール衣類、アクセサリーと贅沢品指数は、同社が競争する2つの主要業務ラインの会社を含む。これらの指数は当社のすべての競争相手をカバーしているわけではなく、当社が従事しているすべての製品種別や業務ラインも含まれていません。
上の図に示す株式表現は必ずしも未来の表現を暗示しているとは限らない.会社は未来の株表現について何も予測したり認めたりしないだろう。
以上の業績グラフは、S-k法規第201(E)項に基づいて本年度報告と共に提供されるのみであり、1934年証券取引法(改正)第18節の目的のために提出されたものではなく、本文書中の任意の一般登録言語にかかわらず、参照によって当社のいずれの文書にも組み込まれない。
第六項です[保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
概要
ナイキは世界的に運動靴、衣類、設備、部品、サービスを設計、開発、マーケティング、販売しています。私たちは世界最大の運動靴とスポーツウェアの販売業者です。私たちはナイキ直売業務を通じて私たちの製品を販売して、ナイキ直営業務はナイキ所有の小売店も含めて、私たちのデジタルプラットフォーム(“ナイキブランドデジタル”とも呼ばれる)による販売も含み、卸売口座を通じて製品を販売しています。卸売口座には世界のほとんどの国の独立流通業者、授権者、販売代表が含まれています。ブランド靴類、衣類、設備、アクセサリー業務の世界的な利益の組み合わせを構築することで、株主に価値を提供することを目標としています
私たちの戦略は、革新的な“必須”製品を創造することによって、私たちのブランドと深い個人消費者のつながりを構築し、デジタルプラットフォームと小売を通じて納得できる消費者体験を提供し、持続可能な利益の長期収入増加を実現することである。私たちはナイキ直売業務に投資し続けることで市場全体を発展させることに集中し、同時に卸売パートナーにおけるブランド体験を向上させ、それを変わってさせるために投資を増やした。
また、2024年度第3四半期には、組織の簡素化措置を含む将来の成長を推進するための投資を優先する全企業範囲の計画を発表した。これは私たちの世界的な労働力の純減少を招き、私たちはこの計画を支援するために、これらの行動から節約された将来の賃金再投資の大部分を予想している
また、グローバル企業資源計画プラットフォーム、データと分析、需要感知、洞察収集などの分野に投資を継続し、エンド·ツー·エンドの技術基盤を作成し、速度と規模で消費者にサービスする
2024年度財務ハイライト
•ナイキの2024年度の収入は514億ドル、2023年度の収入は512億ドルだった
•ナイキ直接収入は2023年度の213ドルから2024年度の215ドルに増加し、2024年度のナイキブランド総収入の約44を占めた
•ナイキブランドの卸売収入は報告に基づいて1%増加し、貨幣中性ベースで2%増加した
•毛金利が110ベーシスポイントから44.6%上昇したのは、主に戦略定価行動及び海運運賃と物流コストの低下により、一部は製品投入コストの上昇、ナイキ直販会社の利益率の低下及び純外貨為替レートの不利な変化によって相殺された
•所得税前収入には、主に従業員解散費と株式ベースの加速報酬支出と関係がある44300万ドルの再編費用が含まれている。詳細は、連結財務諸表付記19-再構成を参照されたい。
•2024年5月31日現在の在庫は75億ドルで、前年に比べて11%低下しており、主に単位の減少によるものだ
•我々は2024年度に株式買い戻しと配当により株主に$を返還した
•2024年5月31日現在、投資資本収益率(ROIC)は34.9%であるのに対し、2023年5月31日現在で31.5%である。ROICは非GAAP財務測定基準とされており、より多くの情報については、“非GAAP財務測定基準の使用”を参照されたい。
2023年度の経営結果及び財務状況の2022年度と比較した変化に関する議論は、第2部、第7項を参照されたい。経営陣は、2023年度10−K表における財務状況及び経営結果の検討及び分析を行い、2023年7月20日に米国証券取引委員会に提出する。
現在の経済状況と他の私たちの業務に影響を与える要素
2025年度の運営環境は、これらの要因およびその他の要因が、将来の収入増加および全体的な収益力に大きな悪影響を及ぼす可能性があるため、依然として不安定である可能性があります。
•消費者支出：2024年度には、世界経済がまだ不確定なため、業界全体の販売促進活動は依然として高く、消費者はより慎重に消費し続けている。我々はインフレと利上げが消費者支出行動に与える潜在的な影響を含むマクロ経済と地政学的情勢に引き続き密接に注目する
•コストインフレ圧力：インフレ圧力は、より高い製品投入コストを含めて、引き続き私たちの毛金利にマイナスの影響を与え、2024年度前の9ヶ月の影響は更に明らかになった。これらの負の影響は、私たちが2024年度にとった戦略的価格設定行動と、2024年度第2四半期初めに達成された海運運賃と物流コストの改善によって相殺されます
•サプライチェーン条件： 2024年度と2024年5月31日現在では、在庫水準は健全であり、在庫供給を管理するための積極的な行動をとっていることを反映している。
•外貨影響：米国以外に大量の業務を持つグローバルな会社として、外貨為替レートの変化によるリスクに直面している。より多くの情報については、“外貨リスク開放口とヘッジやり方”を参照されたい。
•製品ライフサイクル管理：私たちが市場で新製品と革新製品の規模を拡大するにつれて、私たちは現在いくつかの靴類製品の供給を減らしています。これは私たちの収入にマイナスの影響を与え、特に2024年度第4四半期のナイキブランドのデジタル収入をもたらした。
より多くの情報については、第1項第1項業務における第1 A項目リスク要因を参照されたい。
非公認会計基準財務計量の使用
このForm 10-k年次報告では、代替ではなく、米国公認会計原則(“米国GAAP”)に基づいて計算および列報された財務計量の追加であるべき非GAAP財務計量を検討した。これらの措置への引用は、孤立的に考慮されるべきではなく、または米国公認会計原則に基づいて計算および列報された他の財務措置の代替措置として、他社が使用する類似の名称の措置と比較することができない可能性がある。経営陣は、会社の業績を評価する際に、財務や経営決定を行う際に、これらの非公認会計基準を使用することを含む。また、経営陣は、これらの非GAAP財務指標は投資家に追加的な財務情報を提供しており、我々の基本的な業務パフォーマンスや傾向を評価する際にはこれらの情報を考慮すべきであると考えている
利税前収益(“EBIT”)：連結損益表で利息支出(収入)、純収入、所得税支出前の純収入を差し引いて計算する。ナイキ社の2024年度、2023年度、2022年度の利税前利益総額は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 | 2022 |
| 純収入 | $ | 5,700 | $ | 5,070 | $ | 6,046 |
| 加算 ： 利息費 （ 利益 ） 、純 | (161) | (6) | 205 |
| 追加：所得税費用 | 1,000 | 1,131 | 605 |
| 利税前収益 | $ | 6,539 | $ | 6,195 | $ | 6,856 |
EBIt 利益率： 合計として算出 NIKE ， Inc. EBIt を合計 NIKE 、 Inc. で割った。収益。2024 年度、 2023 年度、 2022 年度の EBIt マージンの計算は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 | 2022 |
| 分子.分子 | | | |
| 利税前収益 | $ | 6,539 | $ | 6,195 | $ | 6,856 |
| 分母.分母 | | | |
| トータル NIKE 株式会社収入 | $ | 51,362 | $ | 51,217 | $ | 46,710 |
| EBIt マージン | 12.7% | 12.1% | 14.7% |
投資資本収益率 （ ROIC ） について： 投資資本を効果的に管理する当社の能力を理解するための有用な情報であると経営陣が考える業績指標を表します。2024 年 5 月 31 日および 2023 年 5 月 31 日時点の ROIC 計算は以下のとおりです。
| | | | | | | | |
| 過去4四半期の終わりに |
| (百万ドル) | 2024 年 05 月 31 日 | 2023 年 5 月 31 日 |
| 分子.分子 | | |
| 純収入 | $ | 5,700 | $ | 5,070 |
| 加算 ： 利息費 （ 利益 ） 、純 | (161) | (6) |
| 追加：所得税費用 | 1,000 | 1,131 |
| 利税前収益 | 6,539 | 6,195 |
所得税調整(1) | (976) | (1,130) |
| 利子引前 · 税引後利益 | $ | 5,563 | $ | 5,065 |
| | |
| 終了した次の 5 四半期の平均 |
| 2024 年 05 月 31 日 | 2023 年 5 月 31 日 |
| 分母.分母 | | |
債務総額(2) | $ | 12,110 | $ | 12,491 |
| 追加 ： 株主資本 | 14,155 | 14,982 |
| 減 ： 現金及び同等物及び短期投資 | 10,309 | 11,394 |
| 総資本金 | $ | 15,956 | $ | 16,079 |
| | |
| 投資資本のリターン | 34.9% | 31.5% |
(1)利息と税引前収益に四半期ごとの終了時の実際の税率を乗じたことに等しい。
(2)負債総額は、 1 ） 長期負債の流動部分、 2 ） 買掛債、 3 ） 営業リース負債の流動部分、 4 ） 長期負債、 5 ） 営業リース負債です。
貨幣中性収入：貨幣中性収入は基本業務傾向への可視性を向上させ、外貨為替レート変動による換算影響は含まれていない。貨幣中性収入は、本期間に使用されたレートではなく、前年期間に実際に使用されたレートを用いて計算される。
卸売り等収入：卸売同値収入といえば、文脈を提供するためであり、ナイキ直売業務がなければ、私たちのナイキブランド市場の足跡の総規模を示しています。ナイキブランド卸の等値収入には、(1)外部卸売顧客への販売と(2)我々の卸売業務のナイキ直売業務に対する内部販売が含まれており、その徴収価格は外部卸売顧客から受け取る価格に相当する。2025年度から、新しい企業資源計画プラットフォームの継続発売に伴い、同社は卸売等値収入と毛金利駆動要素を比較可能なアメリカGAAP指標で置換する
比較可能な店舗販売
比較店舗売上高： NIKE ブランドデジタル販売を除くこの主要指標は、 （ 1 ） 店舗が 1 年以上営業していること、 （ 2 ） 過去 1 年間に面積が 15% 以上変化していないこと、 （ 3 ） 過去 1 年間に店舗が恒久的に再配置されていないこと、の 3 つの要件すべてを満たしている NIKE 所有のオンラインおよび工場店舗からの収益で構成されています。比較店舗の売上高は、経営陣や投資家が確立された NIKE 所有のオンラインおよび工場店舗の業績を理解するための有用な情報と考えられる業績指標です。経営陣は財務 · 経営上の意思決定に際してこの指標を考慮します。比較店舗売上高の計算方法は、小売業界によって異なります。その結果、当社によるこの指標の計算は、他社が使用する類似の指標と比較できない場合があります。
行動の結果
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(100万ドル、1株当たりのデータを除く) | 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 2022年度 | % 変更 |
| 売上高 | $ | 51,362 | | $ | 51,217 | | 0 | % | $ | 46,710 | | 10 | % |
| 販売コスト | 28,475 | | 28,925 | | -2 | % | 25,231 | | 15 | % |
| 総利益 | 22,887 | | 22,292 | | 3 | % | 21,479 | | 4 | % |
| 毛利率 | 44.6 | % | 43.5 | % | | 46.0 | % | |
| 需要創出費用 | 4,285 | | 4,060 | | 6 | % | 3,850 | | 5 | % |
| 運営間接費 | 12,291 | | 12,317 | | 0 | % | 10,954 | | 12 | % |
| 販売 · 管理費総額 | 16,576 | | 16,377 | | 1 | % | 14,804 | | 11 | % |
| 収入の% | 32.3 | % | 32.0 | % | | 31.7 | % | |
| 利子支出，純額 | (161) | | (6) | | — | | 205 | | — | |
| その他の費用，純額 | (228) | | (280) | | — | | (181) | | — | |
| 所得税前収入 | 6,700 | | 6,201 | | 8 | % | 6,651 | | -7 | % |
| 所得税費用 | 1,000 | | 1,131 | | -12 | % | 605 | | 87 | % |
| 実際の税率 | 14.9 | % | 18.2 | % | | 9.1 | % | |
| 純収入 | $ | 5,700 | | $ | 5,070 | | 12 | % | $ | 6,046 | | -16 | % |
| 薄めて1株当たりの収益 | $ | 3.73 | | $ | 3.23 | | 15 | % | $ | 3.75 | | -14 | % |
連結業績について
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
（ 百万ドル単位 ） | 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化(1) | 2022年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化(1) |
| 株式会社ナイキ収益 ： | | | | | | | |
| NIKE ブランドの売上高 ： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 33,427 | | $ | 33,135 | | 1 | % | 1 | % | $ | 29,143 | | 14 | % | 20 | % |
| 衣装 | 13,775 | | 13,843 | | 0 | % | 0 | % | 13,567 | | 2 | % | 8 | % |
| 装備 | 2,075 | | 1,727 | | 20 | % | 20 | % | 1,624 | | 6 | % | 13 | % |
グローバルブランド事業部(2) | 45 | | 58 | | -22 | % | -25 | % | 102 | | -43 | % | -43 | % |
| 合計 NIKE ブランド収益 | $ | 49,322 | | $ | 48,763 | | 1 | % | 1 | % | $ | 44,436 | | 10 | % | 16 | % |
| 逆順 | 2,082 | | 2,427 | | -14 | % | -15 | % | 2,346 | | 3 | % | 8 | % |
会社(3) | (42) | | 27 | | — | | — | | (72) | | — | | — | |
| 株式会社トータルナイキ売上高 | $ | 51,362 | | $ | 51,217 | | 0 | % | 1 | % | $ | 46,710 | | 10 | % | 16 | % |
| 補足 NIKE ブランド収益の詳細 ： | | | | | | | |
| NIKE ブランドの売上高 ： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 27,758 | | $ | 27,397 | | 1 | % | 2 | % | $ | 25,608 | | 7 | % | 14 | % |
| NIKE ダイレクトによる販売 | 21,519 | | 21,308 | | 1 | % | 1 | % | 18,726 | | 14 | % | 20 | % |
グローバルブランド事業部(2) | 45 | | 58 | | -22 | % | -25 | % | 102 | | -43 | % | -43 | % |
| 合計 NIKE ブランド収益 | $ | 49,322 | | $ | 48,763 | | 1 | % | 1 | % | $ | 44,436 | | 10 | % | 16 | % |
NIKE ブランドの卸売同等ベースでの収益(1): | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 27,758 | | $ | 27,397 | | 1 | % | 2 | % | $ | 25,608 | | 7 | % | 14 | % |
| 卸売事業から NIKE ダイレクト事業への売上 | 13,009 | | 12,730 | | 2 | % | 2 | % | 10,543 | | 21 | % | 27 | % |
| 合計 NIKE ブランド卸売同等の売上高 | $ | 40,767 | | $ | 40,127 | | 2 | % | 2 | % | $ | 36,151 | | 11 | % | 18 | % |
NIKE ブランド卸売同等の売上高 ：(1) | | | | | | | |
| メンズ | $ | 20,868 | | $ | 20,733 | | 1 | % | 1 | % | $ | 18,797 | | 10 | % | 17 | % |
| 女性用 | 8,586 | | 8,606 | | 0 | % | 1 | % | 8,273 | | 4 | % | 11 | % |
子供たちの | 5,111 | | 5,038 | | 1 | % | 1 | % | 4,874 | | 3 | % | 10 | % |
| ヨルダンブランド | 6,988 | | 6,589 | | 6 | % | 7 | % | 5,122 | | 29 | % | 35 | % |
他の人は(4) | (786) | | (839) | | 6 | % | 6 | % | (915) | | 8 | % | -3 | % |
| 合計 NIKE ブランド卸売同等の売上高 | $ | 40,767 | | $ | 40,127 | | 2 | % | 2 | % | $ | 36,151 | | 11 | % | 18 | % |
(1)貨幣変化のパーセンテージ変化と卸売同値収入を含まない列報は非GAAP財務測定基準を代表する。以上の情報については、“非公認会計基準財務計量の使用”を参照されたい。
(2)グローバルブランド部門の収入には、ナイキブランド許可と地理運営部門に属さない他の雑収入が含まれている。
(3)会社の収入には主にナイキブランドの地理運営部門とコンバース実体による収入に関する外貨ヘッジ収益と損失が含まれているが、私たちの中央外国為替リスク管理計画を通じて管理されている
(4)他には、男性、女性、子供、ジョーダンブランドに割り当てられていない製品と、消費者に指定されていない製品のいくつかの調整が含まれている。
2024年度ナイキブランド収益のハイライト
以下の表にナイキブランドの報告可能な経営部門、流通ルート、主要製品ライン別の収入を示した
2024年度と2023年度の比較
•ナイキ社の2024年度の収入は5.14億ドルだったが、2023年度の収入は5.12億ドルだった。為替レートが中性的なベースでナイキ社の収入が1%増加したのは、大中華区の中国とアジア太平洋地域とラテンアメリカ地域の収入が増加し、この2つの地域の収入がそれぞれ1ポイント増加したが、一部はコンバース社の収入の低下によって相殺され、ナイキ社の収入を約1ポイント減少させたためである
•ナイキブランドの収入はナイキの収入の90%以上を占めています 報告書に基づいても通貨的にも中性的に1%増加した。通貨が中性的な上で、この増加は主にジョーダンブランドと男性ブランドの収入増加によるものだ。
•ナイキブランドの靴類収入がレート中性に基づいて1%増加したのは、主にジョーダンブランド、男性用靴、女性用靴の収入が増加したためだ。靴類の単位売上高は2%低下したが、靴1足あたりの平均販売価格(“ASP”)の向上は靴収入の増加に約3ポイント貢献した。靴1足あたりの平均販売価格が高い要因は、卸の同値に基づいて、割引を差し引いた全価格の平均販売価格が高いことと、ナイキ直販の組み合わせが高いが、一部はナイキの直接平均販売価格が低いことで相殺されているからである
•ナイキブランドの服装の収入はレートが中性的なベースで横ばいであり、主に紳士服や婦人服の収入が低いが、子供服の高い収入によって相殺されているからだ。アパレルの単位売上高は9%低下したが、単位あたりの高いASPは服装収入の増加に約9ポイント貢献した。より高い単位ASPは主により高い全価格、割引価格とナイキ直接ASPのためです。
•ナイキブランド卸売収入は2023年度と比較して報告ベースで1%増加し、貨幣中性ベースで2%増加した。大中華区の中国とAPLAの高い収入は北米の低い収入部分によって相殺されている。
•ナイキの直接収入は2024年度に1%増加して2.15億ドルに達したが、2023年度は2.13億ドルだった。レートが中性的な上で，Nike Directの収入が1%増加したのは，主に店舗売上高より3%増加することと新店舗の増加によるものであるが，一部はナイキブランドのデジタル販売3%低下で相殺され，デジタル流量の減少を反映している。店舗売上高よりも多くの情報については、定義を含めて、“店舗売上高よりも”を参照してください。ナイキブランドのデジタル売上高は2024年度で121億ドル、2023年度は124億ドルだった。ナイキ直接収入の中で、前の時期にナイキは自社小売店とナイキブランドデジタル会社の間で何らかの再分類を行い、今期に合った列報方式であった。再分類は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えない
毛利率
2024年度と2023年度の比較
2024年度には、私たちの合併毛利益は3%増加して2288700ドル万に達し、2023年度は2229200ドル万に達した。以下の理由により、2024年度の毛金利は110ベーシスポイント増加して44.6%に達したが、2023年度の毛金利は43.5%であった
2024年度の利回りの伸びは、主に、
•主に戦略定価行動のため、卸売の同値に基づいて(毛金利が約200ベーシスポイント増加)、割引を差し引いたナイキブランドの全価格ASPの方が高い
•ナイキブランドの製品コストは低下し、卸売価格の同値に基づいて(毛金利が約10ベーシスポイント増加)、主に海運料率と物流コストの低下により、基本的により高い製品投入コストによって相殺される
•その他のコストを低減する(毛金利を約10ベーシスポイント引き上げる)。
この部分は次のような要素によって相殺されます
•純外貨為替レートの不利な変化は、ヘッジ(毛金利低下約40ベーシスポイント)を含む
•ナイキ直売業務の利益率は比較的に低い(毛金利は約40ベーシスポイント低下)
•卸売等値に基づいて価格外利益率を低下させる(毛金利は約20ベーシスポイント低下)
•再編費用(毛金利低下は約10ベーシスポイント)。
販売と管理費用の合計
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 2022年度 | % 変更 |
需要創出費用(1) | $ | 4,285 | | $ | 4,060 | | 6 | % | $ | 3,850 | | 5 | % |
| 運営間接費 | 12,291 | | 12,317 | | 0 | % | 10,954 | | 12 | % |
| 販売 · 管理費総額 | $ | 16,576 | | $ | 16,377 | | 1 | % | $ | 14,804 | | 11 | % |
| 収入の% | 32.3 | % | 32.0 | % | 30 | 10 bps | 31.7 | % | 30 | 10 bps |
(1)需要創出費用には、広告および販売促進費用が含まれ、広告契約、景品、テレビ、デジタルおよび平面広告およびメディア費用、ブランド活動、および小売ブランド展示費用が含まれる。
2024年度と2023年度の比較
2024 年度の需要創出費用は、主に広告 · マーケティング費用、デジタルマーケティング費用、スポーツマーケティング費用の増加により 6% 増加しました。為替レートの変動は、需要創出費用に重大な影響はありません。
営業間接費は横ばいであり、賃金関連費用の削減と技術費の削減がリストラ費用によって相殺されました。為替レートの変動は、営業間接費に重大な影響はありませんでした。
組織再編および関連費用に関する詳細については、連結財務諸表の注記第 19 号「再編」を参照してください。
その他の費用，純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | | 財政 2024 | | FISCAL 2023 | | 2022年度 |
| その他の費用，純額 | | $ | (228) | | | $ | (280) | | | $ | (181) | |
その他 （ 利益 ） 費用は、非機能通貨建ての金融資産 · 負債の再測定、特定の外貨デリバティブ商品の影響、並びに通常業務以外の異常取引または非営業取引による外貨換算損益を含んでいます。
2024年度と2023年度の比較
その他の支出を除いて、他の収入純額は2023年会計年度の28000ドル万純額から今年度の22800ドル万に低下し、主な原因は前期外貨両替損益(ヘッジ保証値を含む)の純不利変化および法務の純有利和解である。我々はアルゼンチンとウルグアイの実体を第三者流通業者に売却した後、前年度に確認した損失部分がこれらのプロジェクトを相殺した
アルゼンチンとウルグアイにおける当社のエンティティを第三者流通業者に売却することについては、連結財務諸表付記の付記-18-資産剥離を参照されたい
国際業務の外貨建て利益の換算や、その他(収入)支出·純額に計上された外貨関連損益の前年比変化は、我々の2024年度の所得税前収入6800万ドルに悪影響を与えていると予想される
所得税
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 2022年度 | % 変更 |
| 実際の税率 | 14.9 | % | 18.2 | % | (330)bps | 9.1 | % | 910 bps |
2024年度と2023年度の比較
我々の2024年度の有効税率は14.9%であり、2023年度は18.2%であり、これは主に、米国の特定の外国税控除法規が2024年度第1四半期に発効日を遅らせることによるメリットを含む収益構造と一次プロジェクトの変化によるものである。
OECDと包括的な枠組みは最低水準の税金を確保するための二つの柱の提案をした。我々が事業を展開しているいくつかの国·地域は、いくつかのEU加盟国を含めて、2024年6月1日からナイキに対して発効する包括的な枠組みの下で15%の世界最低企業税率を実施するための国内立法を採択している。他の国も包括的枠組み提案のいくつかの部分を採択するために、その税法の改正を積極的に考慮している。私たちの現在の第二の柱条項の分析に基づいて、これらの税法の変化は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想されますが、より多くの情報を得るにつれて、それらの影響を評価し続けます。
細分化市場を運営する
連結財務諸表の注釈 15 「事業部門及び関連情報」で説明されているように、当社の事業部門は、当社の内部組織構造の証拠です。NIKE ブランドのセグメントは、 NIKE ブランドの販売活動に参加する事業の地理的地域によって定義されます。
収入の内訳は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(ドル単位：百万ドル) | 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化(1) | 2022年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化(1) |
| 北米 | $ | 21,396 | | $ | 21,608 | | -1 | % | -1 | % | $ | 18,353 | | 18 | % | 18 | % |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 13,607 | | 13,418 | | 1 | % | 0 | % | 12,479 | | 8 | % | 21 | % |
| 偉大な中国 | 7,545 | | 7,248 | | 4 | % | 8 | % | 7,547 | | -4 | % | 4 | % |
アジア太平洋 · ラテンアメリカ(2) | 6,729 | | 6,431 | | 5 | % | 5 | % | 5,955 | | 8 | % | 17 | % |
グローバルブランド事業部(3) | 45 | | 58 | | -22 | % | -25 | % | 102 | | -43 | % | -43 | % |
| TOTAL NIKE BRAND | $ | 49,322 | | $ | 48,763 | | 1 | % | 1 | % | $ | 44,436 | | 10 | % | 16 | % |
| 逆順 | 2,082 | | 2,427 | | -14 | % | -15 | % | 2,346 | | 3 | % | 8 | % |
会社(4) | (42) | | 27 | | — | | — | | (72) | | — | | — | |
| 株式会社トータルナイキ売上高 | $ | 51,362 | | $ | 51,217 | | 0 | % | 1 | % | $ | 46,710 | | 10 | % | 16 | % |
（ 1 ） 為替変動を除いた比率変動は、非 GAAP 財務指標です。詳細については、「非 GAAP 財務指標の使用」を参照してください。
（ 2 ） 中南米地域における NIKE ブランド事業の第三者販売代理店への移行に関する詳細については、連結財務諸表注釈の注釈 18 — 売却を参照してください。
（ 2 ） グローバルブランド部門の売上高には、 NIKE ブランドのライセンスおよび地域セグメントに属さないその他の売上高が含まれます。
（ 3 ） 企業収益は、主に NIKE ブランドの地理的事業セグメントおよびコンバース内の事業体が生み出した収益に関連する為替ヘッジ損益で構成されていますが、中央為替リスク管理プログラムを通じて管理されています。
当社が業績を評価するために使用する主な財務指標は、利息 · 税金引前利益です。連結財務諸表の注釈 15 「営業部門および関連情報」で説明されているように、特定の企業費用は EBIt に含まれていません。
EBIt の内訳は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 財政 2024 | | FISCAL 2023 | | % 変更 | | 2022年度 | | % 変更 |
| 北米 | $ | 5,822 | | | $ | 5,454 | | | 7 | % | | $ | 5,114 | | | 7 | % |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 3,388 | | | 3,531 | | | -4 | % | | 3,293 | | | 7 | % |
| 偉大な中国 | 2,309 | | | 2,283 | | | 1 | % | | 2,365 | | | -3 | % |
| アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 1,885 | | | 1,932 | | | -2 | % | | 1,896 | | | 2 | % |
| グローバルブランド事業部 | (4,720) | | | (4,841) | | | 2 | % | | (4,262) | | | -14 | % |
TOTAL NIKE BRAND(1) | $ | 8,684 | | | $ | 8,359 | | | 4 | % | | $ | 8,406 | | | -1 | % |
| 逆順 | 474 | | | 676 | | | -30 | % | | 669 | | | 1 | % |
会社 | (2,619) | | | (2,840) | | | 8 | % | | (2,219) | | | -28 | % |
株式会社トータルナイキ利子 · 税引前利益(1) | $ | 6,539 | | | $ | 6,195 | | | 6 | % | | $ | 6,856 | | | -10 | % |
EBIT 利益率(1) | 12.7 | % | | 12.1 | % | | | | 14.7 | % | | |
| 利子支出，純額 | (161) | | | (6) | | | — | | | 205 | | | — | |
| 株式会社トータルナイキ所得税前所得 | $ | 6,700 | | | $ | 6,201 | | | 8 | % | | $ | 6,651 | | | -7 | % |
（ 1 ） トータル NIKE ブランド EBIt 、トータル NIKE 、株式会社EBIt と EBIt マージンは、非 GAAP の財務指標です。詳細は「非 GAAP 財務指標の使用」を参照してください。
北米.北米
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2022年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 収入源： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 14,537 | | $ | 14,897 | | -2 | % | -2 | % | $ | 12,228 | | 22 | % | 22 | % |
| 衣装 | 5,953 | | 5,947 | | 0 | % | 0 | % | 5,492 | | 8 | % | 9 | % |
| 装備 | 906 | | 764 | | 19 | % | 19 | % | 633 | | 21 | % | 21 | % |
| 総収入 | $ | 21,396 | | $ | 21,608 | | -1 | % | -1 | % | $ | 18,353 | | 18 | % | 18 | % |
| 収入源： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 11,004 | | $ | 11,273 | | -2 | % | -2 | % | $ | 9,621 | | 17 | % | 18 | % |
| NIKE ダイレクトによる販売 | 10,392 | | 10,335 | | 1 | % | 1 | % | 8,732 | | 18 | % | 18 | % |
| 総収入 | $ | 21,396 | | $ | 21,608 | | -1 | % | -1 | % | $ | 18,353 | | 18 | % | 18 | % |
| 利子と税引き前収益を差し引く | $ | 5,822 | | $ | 5,454 | | 7 | % | | $ | 5,114 | | 7 | % | |
2024年度と2023年度の比較
•北米地域の収入は為替レートが中性的なベースで1%低下しており、これは主に紳士服や婦人服の収入が低下しているが、ジョーダンブランドの収入増加分はこの影響を相殺している。卸売収入は2%低下し、主に前年の過剰在庫の整理を反映している。Nike Directの収入が1%増加したのは，主に新たな店舗が増加したためであるが，一部はデジタル販売の1%低下で相殺されている.2024年度の店舗売上高は横ばい。
•貨幣中性に加えて、靴類の収入が2%低下したのは、男性靴、子供靴、女性靴の収入が低下したことが原因だが、ジョーダンブランドの収入増加分はこの低下を相殺した。靴類の単位売上高は7%低下したが，靴1足あたりの高いASPは靴収入の増加に約5ポイント貢献した。1足あたりの平均販売価格が高いのは、主に全価格の平均販売価格が高いことと、ナイキ直販の組み合わせが高いためであるが、一部は低いナイキの直接平均販売価格によって相殺されている。
•服装収入がレート中性で横ばいであるのは，紳士服，婦人服，ジョーダンブランドの収入が低下しているが，Kids‘sの収入増加によって相殺されているためである.アパレルの単位売上高は6%低下したが、単位あたりの高いASPは服装収入の増加に約6ポイント貢献した。単位平均販売価格が高い要因は，全価格平均販売価格が高いことである。
報告書の利子税前利益は7%増加し、収入の低下と以下の点を反映している
•毛金利が220ベーシスポイント増加したのは、主に割引を差し引いた全価格ASPが高く、主に戦略定価行動と比較的に低い割引、及び比較的に低い製品コストによるものである。低い製品コストは主に海運運賃と物流コストが低いためですが、一部は高い製品投入コストによって相殺されます。
•販売·管理費が1%増加したのは，需要創出費用の増加が原因であったが，運営管理費低下分はこの増加を相殺した。需要創出費用の増加は主にデジタルマーケティングとスポーツマーケティング費用が高いためである。営業間接費用減少の要因は賃金に関する費用減少であるが，他の行政費用増加分で相殺されている。
ヨーロッパ · 中東 · アフリカ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2022年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 収入源： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 8,473 | | $ | 8,260 | | 3 | % | 1 | % | $ | 7,388 | | 12 | % | 25 | % |
| 衣装 | 4,380 | | 4,566 | | -4 | % | -6 | % | 4,527 | | 1 | % | 14 | % |
| 装備 | 754 | | 592 | | 27 | % | 24 | % | 564 | | 5 | % | 18 | % |
| 総収入 | $ | 13,607 | | $ | 13,418 | | 1 | % | 0 | % | $ | 12,479 | | 8 | % | 21 | % |
| 収入源： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 8,562 | | $ | 8,522 | | 0 | % | 0 | % | $ | 8,377 | | 2 | % | 15 | % |
| NIKE ダイレクトによる販売 | 5,045 | | 4,896 | | 3 | % | 0 | % | 4,102 | | 19 | % | 33 | % |
| 総収入 | $ | 13,607 | | $ | 13,418 | | 1 | % | 0 | % | $ | 12,479 | | 8 | % | 21 | % |
| 利子と税引き前収益を差し引く | $ | 3,388 | | $ | 3,531 | | -4 | % | | $ | 3,293 | | 7 | % | |
2024年度と2023年度の比較
•為替レートが中性的な上で、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域の収入が横ばいになったのは、主に女性と子供の収入が低下し、男性の収入の増加によって相殺されたからだ。卸売収入は横ばいだった。Nike Directの収入は横ばいで、5%のデジタル販売の減少が7%の店舗販売増加と新店舗の増加によって相殺されたからだ。
•レートが中性的なうえで靴収入が1%増加したのは，主に男性靴収入の増加によるものであるが，一部はKids‘s収入の低下によって相殺されている。靴類の単位売上高は4%低下したが，靴1足あたりの高いASPは靴収入の増加に約5ポイント貢献した。1足あたりの平均販売価格が高いのは、主に全価格の平均販売価格が高いことと、ナイキ直販の組み合わせが高いためであるが、一部は低いナイキの直接平均販売価格によって相殺されている。
•服装収入が為替相場の中性的なベースで6%低下したのは、主に紳士服や婦人服の収入が低下したためだ。服装の単位売上高は17%低下したが、単位あたりの平均売上高は服装収入の増加に約11ポイント貢献した。より高い単位ASPは主により高い全価格とナイキ直接ASPのためです。
報告書の利息税前利益は4%低下し、収入の増加と以下の点を反映している
•粗利益率 110 ベーシスポイントの縮小は、主に標準為替レートの不利な変化によるものであり、主に戦略的価格決定による割引を差し引いた全価格 ASP の上昇、および海上運賃と物流コストの低下を反映したその他のコストと製品コストの低下により一部相殺されました。
•需要創出と運営間接費の増加により、営業 · 管理費が 3% 増。需要創出費用は、主に広告 · マーケティング費用の増加、為替レートの不利な変化、スポーツマーケティング費用の増加による増加です。営業間接費の増加は、主に為替レートの不利な変化によるものです。
偉大な中国
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(百万ドル) | 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2022年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 収入源： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 5,552 | | $ | 5,435 | | 2 | % | 6 | % | $ | 5,416 | | 0 | % | 8 | % |
| 衣装 | 1,828 | | 1,666 | | 10 | % | 14 | % | 1,938 | | -14 | % | -7 | % |
| 装備 | 165 | | 147 | | 12 | % | 17 | % | 193 | | -24 | % | -18 | % |
| 総収入 | $ | 7,545 | | $ | 7,248 | | 4 | % | 8 | % | $ | 7,547 | | -4 | % | 4 | % |
| 収入源： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 4,262 | | $ | 3,866 | | 10 | % | 15 | % | $ | 4,081 | | -5 | % | 2 | % |
| NIKE ダイレクトによる販売 | 3,283 | | 3,382 | | -3 | % | 1 | % | 3,466 | | -2 | % | 5 | % |
| 総収入 | $ | 7,545 | | $ | 7,248 | | 4 | % | 8 | % | $ | 7,547 | | -4 | % | 4 | % |
| 利子と税引き前収益を差し引く | $ | 2,309 | | $ | 2,283 | | 1 | % | | $ | 2,365 | | -3 | % | |
2024年度と2023年度の比較
•為替レートが中性的な上で、中国の収入が8%増加したのは、男性、女性、ジョーダンブランド、子供の収入が増加したためだ。卸売収入は15%増加した。ナイキの直販収入は1%増加し、店舗売上高の1%増と新店舗増加に押されたが、一部はデジタル販売の8%減で相殺された。
•男性靴、女性靴、ジョーダンブランドと子供靴の収入が増加したため、貨幣中性の基礎の上で、靴類の収入は6%増加した。靴類の単位売上高は8%増加したが，1足あたりの平均販売価格は低く靴類収入を約2ポイント減少させた。靴1足あたりの平均販売価格が低い要因は、ナイキ直販の平均販売価格が低いことだが、一部は高い全価格の平均販売価格によって相殺されている。
•服装収入は為替レートが中性的に14%増加したが、これは主に紳士服や婦人服の収入が増加したためだ。服装の単位売上高は7%増加したが、単位あたりの高い平均売上高は服装収入の増加に約7ポイント貢献した。単位あたりの高いASPは，主にナイキ直販，全価格，低価格ASPが高いこと，および全価格販売の組合せが高いためである。
報告された利息税前利益は1%増加し、収入の増加と以下の点を反映している
•毛金利は約80ベーシスポイント収縮し、主に標準外貨為替レートの不利な変化によるものであるが、部分的にはより高い全価格ASP、割引純額と他のコスト低下によって相殺される。割引を差し引いた全価格ASPが高いのは、主に戦略定価行動により、一部は製品の組み合わせで相殺されている。
•販売·管理費が2%増加した理由は、需要創造と運営管理費用が増加したためである。需要創出費用の増加は主に広告やマーケティング費用および小売ブランド展示費用の増加によるものであるが，一部は外貨為替レートの有利な変化によって相殺されている。営業管理費増加の主な原因は他の行政コストの増加であるが、一部は外貨為替レートの有利な変化によって相殺されている
アジア太平洋地域とラテンアメリカ
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(百万ドル) | 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2022年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 収入源： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 4,865 | | $ | 4,543 | | 7 | % | 7 | % | $ | 4,111 | | 11 | % | 19 | % |
| 衣装 | 1,614 | | 1,664 | | -3 | % | -2 | % | 1,610 | | 3 | % | 13 | % |
| 装備 | 250 | | 224 | | 12 | % | 12 | % | 234 | | -4 | % | 4 | % |
| 総収入 | $ | 6,729 | | $ | 6,431 | | 5 | % | 5 | % | $ | 5,955 | | 8 | % | 17 | % |
| 収入源： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 3,930 | | $ | 3,736 | | 5 | % | 6 | % | $ | 3,529 | | 6 | % | 14 | % |
| NIKE ダイレクトによる販売 | 2,799 | | 2,695 | | 4 | % | 4 | % | 2,426 | | 11 | % | 22 | % |
| 総収入 | $ | 6,729 | | $ | 6,431 | | 5 | % | 5 | % | $ | 5,955 | | 8 | % | 17 | % |
| 利子と税引き前収益を差し引く | $ | 1,885 | | $ | 1,932 | | -2 | % | | $ | 1,896 | | 2 | % | |
私たちは2023年度の第1四半期と第2四半期にそれぞれチリでの私たちの実体とアルゼンチンとウルグアイでの私たちの実体を第三者流通業者に売却することを完成した。これらの取引閉鎖の影響は社内に含まれており、APLA経営部門の業績には反映されていない。これは私たちのCASA市場におけるナイキブランド業務の移行を完了し、今は完全なディーラー運営モデルを反映している。より多くの情報は、連結財務諸表付記内の付記18--資産剥離を参照されたい。
2024年度と2023年度の比較
•為替レートが中性的な上でAPLAの収入が5%増加したのは，主に東南アジア&インド，メキシコ，日本の収入増加によるものである。私たちのCASA地域では、私たちのチリ、アルゼンチン、ウルグアイエンティティの第三者流通業者運営モデルへの移行はAPLAの収入に実質的な影響を与えなかった。紳士服、婦人服、ジョーダンブランド、子供ブランドの全体的な増加により、収入が増加した。卸売収入は6%増加した。ナイキ直売収入は4%増加し、10%の店舗販売増加と新店舗増加に押されたが、一部はデジタル販売の2%低下によって相殺された。
•男性靴、女性靴、ジョーダンブランドと子供靴の収入が増加したため、貨幣中性の基礎の上で、靴類の収入は7%増加した。靴類の単位売上高は6%増加したが，靴1足あたりの高いASPは靴収入の増加に約1ポイント貢献した。各靴のASPが高いのは主に全価格ASP、割引ASPとナイキ直販の組み合わせが高いためであるが、一部は低いナイキ直販ASPによって相殺されている。
•服装収入は為替レートが中性的なベースで2%低下したが、これは主に紳士服や婦人服の収入が低下したが、一部はジョーダンブランドの収入増加によって相殺された。アパレルの単位売上高は9%低下したが、単位あたりの高いASPは服装収入の増加に約7ポイント貢献した。高い単位平均販売価格は主に高い全価格平均価格、割引平均価格とナイキ直接販売の高い組み合わせによるが、一部は低いナイキ直接平均価格によって相殺される。
報告書の利息税前利益は2%低下し、収入の増加と以下の点を反映している
•毛金利は約220ベーシスポイント収縮し、主な原因は標準外貨為替レートの不利な変化、ナイキ直売の利益率の低下及び製品コストの上昇であり、製品投入コストと製品組み合わせの増加を反映している。この部分は高い全価格ASP(割引を差し引いた)部分によって相殺され、これは主に製品の組み合わせと戦略定価行動によるものである。
•販売·管理費が4%増加した理由は，需要創造·運営管理費用の増加である。需要創出支出が増加した主な原因は、デジタルマーケティングとスポーツマーケティング支出の増加だ。運営管理費用増加の主な原因は他の管理コストの増加である。
グローバル · ブランド部門
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(百万ドル) | 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2022年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 売上高 | $ | 45 | | $ | 58 | | -22 | % | -25 | % | $ | 102 | | -43 | % | -43 | % |
| 利子 · 税引前損益 | $ | (4,720) | | $ | (4,841) | | 2 | % | | $ | (4,262) | | -14 | % | |
グローバルブランド部門は、主に需要創出および運用間接費を表します。これには、 NIKE ブランドのために一元的に管理される製品作成およびデザイン費用、ならびに NIKE Direct のグローバルデジタル事業およびエンタープライズテクノロジーに関連する費用が含まれます。グローバルブランド部門の売上高には、 NIKE ブランドのライセンスおよび地域セグメントに属さないその他の売上高が含まれます。
FISCAL 2024 FISCAL 2023 と比較
グローバルブランド部門の利息税引前損失は、主に営業間接費の削減により 2% 減少しました。運営間接費の削減は、主に賃金関連費用、技術費、その他の管理コストの削減によるものです。需要創出費用の増加は、主に広告 · マーケティング費用とデジタルマーケティング費用の増加によるものです。
コンバース
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(ドル単位：百万ドル) | 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2022年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 収入源： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 1,800 | | $ | 2,155 | | -16 | % | -17 | % | $ | 2,094 | | 3 | % | 8 | % |
| 衣装 | 93 | | 90 | | 3 | % | 4 | % | 103 | | -13 | % | -7 | % |
| 装備 | 37 | | 28 | | 32 | % | 34 | % | 26 | | 8 | % | 16 | % |
他にも(1) | 152 | | 154 | | -1 | % | -2 | % | 123 | | 25 | % | 25 | % |
| 総収入 | $ | 2,082 | | $ | 2,427 | | -14 | % | -15 | % | $ | 2,346 | | 3 | % | 8 | % |
| 収入源： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 1,098 | | $ | 1,299 | | -15 | % | -16 | % | $ | 1,292 | | 1 | % | 7 | % |
| 直接消費者向けの販売で | 832 | | 974 | | -15 | % | -14 | % | 931 | | 5 | % | 8 | % |
他にも(1) | 152 | | 154 | | -1 | % | -2 | % | 123 | | 25 | % | 25 | % |
| 総収入 | $ | 2,082 | | $ | 2,427 | | -14 | % | -15 | % | $ | 2,346 | | 3 | % | 8 | % |
| 利子と税引き前収益を差し引く | $ | 474 | | $ | 676 | | -30 | % | | $ | 669 | | 1 | % | |
(1)他の収入は、第三者被許可者がサービスを提供する地域を含み、第三者被許可者は、その登録商標及び他の知的財産権を使用する使用料をコンバースに支払う。私たちは日本でコンバース商標を持っていないので、日本では収入を得ることができません。
2024年度と2023年度の比較
•コンバースの売上高は、主に北米と西ヨーロッパでの減少により、通貨ニュートラルベースで 15% 減少しました。卸売と直接消費者チャネルの合計売上高は、主に卸売の減少により 12% 減少しました。一方、 ASP は、主に直接消費者へのプロモーション活動の増加により 3% 減少しました。
•卸売売上高は、すべての地域で減少したことにより、通貨中立ベースで 16% 減少しました。
•貨幣中性に加えて、直接消費者向けの収入が14%低下したのは、北米と西欧の低下がアジアの成長部分によって相殺されたためである。
報告書の利息税前利益は30%低下し、収入の低下と以下の点を反映している
•毛金利が約130ベーシスポイント収縮したのは，標準外貨レートの不利な変化，全価格平均価格の低下，割引控除，その他のコスト上昇および直接消費者向け利益率の低下が原因であったが，海洋運賃低下部分はこの影響を相殺した。
•販売や行政費用が2%減少したのは，主に賃金に関する費用が減少し，運営管理費用が減少したためである。
会社
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(百万ドル) | 財政 2024 | FISCAL 2023 | % 変更 | 2022年度 | % 変更 |
| 売上高 | $ | (42) | | $ | 27 | | — | | $ | (72) | | — | |
| 利子 · 税引前損益 | $ | (2,619) | | $ | (2,840) | | 8 | % | $ | (2,219) | | -28 | % |
会社の収入には主にナイキブランドの地理運営部門とコンバース実体による収入に関する外貨ヘッジ収益と損失が含まれているが、私たちの中央外国為替リスク管理計画を通じて管理されている
会社の税引前損失は、主に中央管理部門に関連する費用を含む未分配の一般的および行政費用、会社本部に関連する減価償却および償却、株式ベースの報酬を含む未分配の保険、福祉および補償計画、およびいくつかの外貨収益および損失を含む。
会社の収入で確認された外貨損益に加えて、会社の外貨結果には、実際の外貨為替レートとナイキブランドの地理経営部門とコンバース非機能性通貨製品の購入を記録するための標準為替レートとの差額による損益、関連する外貨ヘッジ結果、非機能性通貨で貨幣資産と負債による両替損益を再計量すること、およびいくつかの他の外貨派生ツールが含まれる
FISCAL 2024 FISCAL 2023 と比較
会社の利税前損失は2024年度に22100万ドル減少した。主な原因は以下の通りである
•純外貨損益5.88億ドルの有利な変化は、ナイキブランドの地理運営部門とコンバースに割り当てられた実際の外貨為替レートと標準外貨為替レートとの差額に関連し、対沖損益を差し引く；これらの結果は総合毛利益の構成要素として報告されている
•8000万ドルの有利な変化は、主に賃金に関する費用の減少によるものであるが、合併業務間接費用の構成要素として報告された高い専門サービス部分によって相殺される
•2，700万ドルの有利な変化は、主に、前年にアルゼンチンとウルグアイの実体が第三者流通業者に売却した後に確認された損失を達成したが、非機能通貨建ての通貨資産と負債の再計量およびある外貨派生ツールの影響と、前年に合併その他(収入)支出の一部として報告された法律事項の純額有利決算部分によって相殺されたためである
•4.43億ドルの不利な変化は再編費用と関連があり、3.79億ドルは合併運営間接費用の構成要素であり、報告は総合販売コストの構成要素である。
外国為替リスクと短期保証のやり方
概要
米国以外に大量の業務を持つグローバルな会社として、正常な業務の過程で、通貨レートの変化によるリスクに直面している。私たちの主な外貨リスクは非機能性通貨建ての取引を記録することと、外貨建ての運営結果、財務状況、現金フローをドルに両替することから来ます。
私たちの外国為替リスク管理計画は、為替変動が私たちの総合的な運営結果、財務状況、キャッシュフローに与えるプラスと負の影響を減らすことを目的としている。私たちはポートフォリオに基づいて世界の外貨リスクを集中的に管理して、ナイキ会社にとって重要なリスクに対応します。私たちはポートフォリオに存在する自然な相殺と通貨関連性を利用することでこれらのリスクの開放を管理し、実行可能で重要な場合には、長期契約やオプションなどの派生ツールを用いて一部の残りのリスクの開放をヘッジする。以下に述べるように、ナイキ貿易会社(“NTC”)と我々の外貨調整計画の実施は、私たちの外貨開放の組み合わせに存在する自然相殺と通貨関連利益を増加させることで、私たちの外貨リスクを管理する能力を強化した。私たちのヘッジ政策はヘッジされた基礎純開放に及ぼす為替レートの変化の影響を部分的または全部相殺することを目的としています。リスク開放がヘッジされた場合、私たちの計画は為替変動が連結財務諸表に与える影響を遅延させる効果があり、遅延の長さはヘッジ範囲に依存する。私たちは取引や投機目的のために派生道具を持ったり発行したりしないつもりだ。
連結財務諸表付記の付記4-公正価値計量および付記12-リスク管理およびデリバティブを参照して、各報告期間末にデリバティブの追加説明を返済していないことを理解してください。
取引リスクが口を開く
私たちは様々な通貨で業務を展開し、外貨リスクに直面させる取引を行っています。私たちの最も重要な取引為替の開放は
•製品コスト-ナイキの製品コストは以下のように外貨変動の影響を受ける
1.取引主体本位貨幣以外の通貨での製品調達：
a.ナイキのあるエンティティはNTCから製品を購入し、NTCは完全所有の調達センターであり、第三者工場からナイキブランドの製品を購入し、主にドルで購入する。NTCの機能通貨はドルであり，それぞれの機能通貨でナイキ実体に製品を販売する.NTCが異なる機能通貨を使用したナイキ本体への製品の販売はNTCが外貨リスクに直面することになる。
b.ナイキの他の実体は直接第三者工場から製品を購入して、主にドルを使います。これらの購入はナイキ実体に外貨開放をもたらし、これらの実体の機能通貨はドルではない。
この2つの購入の場合、ドルが弱くなるとナイキの在庫コストが低下し、ドルが強くなるとナイキのコストが増加する。
2.工場投入コスト：ナイキはある工場と外貨調整計画を展開した。この計画は工場のある外貨開放を仮定することによって、外国為替リスクをより効果的に管理することを目的としており、その中のいくつかは私たちの既存の外貨開放に対する自然な相殺である。この計画によると、これらの工場に支払うお金は、ナイキブランド製品を生産する際に工場が発生する労働力、材料、管理費用(“工場投入コスト”)が通貨バスケット内の通貨で計算されるバスケット通貨(“工場通貨開放指数”)の為替変動に応じて調整される。
ドル変動が我々の上記非機能性通貨建て製品購入に与える影響を相殺するために、工場通貨開放指数ではドル対外貨が強くなり、ナイキのドル在庫コストが低下した。逆に、ドルの指数化外貨の疲弊は私たちの在庫コストを増加させた。
•非機能通貨建ての対外販売-我々の欧州業務に関連するナイキブランドやコンバース部分の収入はユーロ以外の通貨(例えばポンド)で稼いでいるが、その機能通貨としてユーロを使用している子会社で確認されている。これらの販売は外貨の開放を生んだ.
•その他のコスト−非機能性通貨建てのコストは、裏書き契約のように、為替リスク兆もより小さい程度に生じる
•非機能通貨建ての通貨資産と負債-我々の世界子会社は様々な資産と負債を有しており、主に売掛金と未払いであり、会社間売掛金や未払いを含み、その機能通貨以外の通貨で価格を計算している。これらの貸借対照表項目は再計測が必要であり，これは我々の総合損益表内の純額の他の支出の変動を招く可能性がある。
取引エクスポージャーの管理
我々の外貨リスク管理計画では，取引開放はポートフォリオに基づいて管理されている。私たちは、ポートフォリオに存在する自然な相殺および通貨関連性を利用してこれらのリスクを管理することによって、いくつかの製品コストリスク、非機能的通貨建ての外部販売、および上記の他のコストを含む、予測可能な将来のキャッシュフローに対する通貨長期契約およびオプション契約を使用して、予測可能な将来のキャッシュフローの残りの影響をヘッジすることを選択することも可能である。一般的に、これらはキャッシュフローのヘッジに計上されている
再計量を必要とする非機能的通貨建ての通貨資産および負債の外貨開口を管理するためのいくつかの通貨長期契約は、ヘッジツールとして正式に指定されていない。したがって，これらのツールの公正価値変動は他の(収入)支出純額で確認され，ヘッジされた関連非機能通貨建て資産や負債の再計量による外貨影響を相殺することを目的としている
翻訳性露出
私たちの多くの海外子会社はドル以外の機能通貨で運営されています。通貨レートの変動は私たちの報告業績の変動をもたらしました。これらの子会社の貸借対照表、運営業績、現金フローをドルに交換して、合併報告を行う必要があるからです。外国子会社の非ドル貸借対照表をドルに換算して連結報告を行うと、株主権益内累計の他の全面収益(損失)に累積換算調整される。私たちの合併損益表の換算では、外国の機能通貨に対するドルの弱さが総合収益に有利であり、ドルが強くなると総合収益が減少します。為替レート変動が私たちの総合収入換算に与える影響は2024年5月31日までの1年間で約14100ドルの万損失をもたらした。2024年5月31日までの1年間、為替レート変動が我々の所得税前収入換算に与える影響は約4，800ドルだった。
翻訳リスク暴露の管理
外貨建ての収入と支出をドルに換算して連結報告に用いる影響を最小限にするために、一部の外国子会社は余分な現金を使ってドル建ての売却可能な投資を購入する。非ドル機能通貨子会社でこれらのドル建て投資を購入し、その後売却することに関連する可変将来キャッシュフローは、米国公認会計基準に基づいてヘッジ会計を行う資格がある外貨開放を創出した。私たちは長期契約および/またはオプションを利用して、これらのドル投資の予測将来の購入と売却の変動性を緩和する。ドル投資とヘッジツールの購入と売却の組み合わせは、投資売却期間中の純収益の前年比外貨換算影響を部分的に相殺した。ドル建てで購入した売却可能な投資のヘッジはキャッシュフローヘッジに計上される
我々の国際業務の外貨建て利益の換算と，他の支出に含まれる外貨関連損益の前年比変化に加え，純額は2024年5月31日までの年度の所得税前収入に約6，800ドル万ドルの悪影響を与えていると予想される。
外国子会社への純投資
私たちはまた、ドル以外の通貨で建てられた完全外国子会社への投資に対する外貨変動の影響に直面しており、これはこれらの投資のドル価値に悪影響を与え、将来収益を送金する価値に影響を与える可能性がある。私たちは過去にある外国子会社の純投資のヘッジを行ったことがあり、将来もヘッジして、外国為替変動がこれらの純投資に与える影響を軽減する可能性がある。米国公認会計原則によると、これらのヘッジは純投資ヘッジに計上されている。2024年5月31日、2024年5月、2023年5月31日まで、未返済の純投資ヘッジはない。2024年5月31日、2023年5月31日、2022年5月31日までの年度まで、純投資ヘッジ和解からのキャッシュフローはない。
流動資金と資本資源
キャッシュフロー活動
2024年度は、運営提供(使用)の現金流入は742900ドル、2023年度は584100ドル。非現金プロジェクト調整後の純収入は2024年度に671300ドルの運営現金流入万が生じたが、2023年度は635400ドルだった。運営資本やその他の資産や負債の純変化により、2024年度の運営提供(使用)の現金は71600ドル万増加したが、2023年度は51300ドル万減少した。2024年度は、前期と比較して営業資本の有利純変化は、主に在庫調達減少と納期改善による在庫有利変化の影響であるが、卸出荷時間の手配による売掛金不利変化部分はこの影響を相殺している。
投資活動が提供(使用)した現金は2024年度に89400ドル万ドルに流入したが、2023年度には56400ドルが流入し、主に短期投資(販売、満期、購入を含む)の純変化によるものとなった。2024年度には、短期投資の純変化により現金が172100ドル万流入したのに対し、2023年度には148100ドル万ドルとなった。
融資活動で提供(使用)された現金は2024年度に588800ドル万元、2023年度には744700ドル万流出した。2024年度の資金流出の減少は、2024年度の株式買い戻しが425000ドル減少したのに対し、2023年度の株式買い戻しは548000ドル万であり、2024年度の216900ドルの配当支払いと2023年度の201200万ドルの配当金の増加を部分的に相殺したためである
2024年度には、取締役会が2022年6月に認可した4年間の180億ドルの株式買い戻し計画に基づき、ナイキB類普通株の万株4，140株を43億ドル(1株平均102.72ドル)で購入した。2024年5月31日現在、同計画によると、8，490万株を買い戻し、コストは約91億ドル(平均価格は1株106.65ドル)となっている。私たちは株の買い戻し資金が運営キャッシュフローから来ると予想し続けている。株を買い戻す時間と金額は私たちの資本需要と株式市場状況に依存するだろう。
資本資源
2022年7月21日、我々は米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に棚上げ登録声明(“棚上げ”)を提出し、時々限定されない債務証券を発行することを許可した。“棚”は2025年7月21日に満期になる。
2022年3月11日、私たちは銀行銀団と5年間の約束信用手配協定を締結し、20億ドルまでの借金を提供し、融資者の承認を得て借金総額を30億ドルに増加させる権利がある。このローンは2027年3月11日に満期になり、満期日をさらに2年間延長することができる。より多くの情報については、付記5-短期借入金と信用限度額を参照してください
2024年3月8日、私たちは銀行銀団と364日間の約束信用手配協定を締結し、10ドルまでの借金を提供し、融資者の承認を得て借金総額を15ドルに増加させる権利がある。このローンは2025年3月7日に満期になり、満期日をさらに364日延長することが選択できる。この計画は、2023年3月10日に締結された10ドル364日信用手配協定に代わり、2024年3月8日に満期となった。より多くの情報については、付記5-短期借入金と信用限度額を参照してください。
我々は現在、スタンダードプール社とムーディーズ投資家サービス会社のAA-とA 1の長期債務格付けをそれぞれ持っている。これは私たちが2022年3月11日と2024年3月8日に締結した約束信用手配と関係があるため、私たちの長期債務格付けが低下すれば、融資費用と金利が上昇するだろう。代わりに、私たちの長期債務格付けが改善されれば、融資費用と金利は低下するだろう。私たちの長期債務格付けの変化は、当時返済されていなかった借金や約束信用手配下のいかなる未来の借金の満期時間も加速させないだろう。このような計画の下で、私たちは様々な協約に同意した。この条約には、私たちが発生する可能性のある資産処分と留置権で保証される債務金額の制限が含まれている。もし私たちがこれらのローンの下で返済されていない借金があり、いかなる契約も履行できず、適用された銀団の大多数の銀行から免除を受けることができない場合、いかなる借金も直ちに満期になり、支払わなければならない。2024年5月31日まで、私たちはすべての条約を完全に遵守し、私たちは予測可能な未来に、私たちがどの条約も履行できない可能性が低いと信じている。
私たちの30ドルの商業手形計画はまた流動性を提供する。2024年5月31日と2023年5月31日の会計年度まで、30ドルの借入金計画の下で未返済の借金は何もありません。私たちは会社の一般的な必要に応じて商業手形や他の債務証券を発行することができる
これまで、私たちは資本や信用市場への参入の困難に直面していなかったが、将来の変動は、商業手形や他の債務ツールの発行に関連するコストを増加させたり、これらの市場に参入する能力に影響を与えたりする可能性がある。
2024年5月31日現在、私たちは合計116億ドルの現金と等価物および短期投資を持っており、主に商業手形、会社手形、主要銀行の預金、通貨市場基金、米国国債、その他の投資レベルの固定収益証券を含む。私たちの固定収益投資は同時に信用と金利リスクに直面している。私たちのすべての投資は投資レベルで、私たちの信用リスクを最小限に抑える。個別証券の存続期間はそれぞれ異なるが、2024年5月31日現在、私たちの現金等価物と短期投資組合の加重平均満期日は65日である。
既存の現金および等価物、短期投資および運営によって生成された現金は、上述したような外部資金源に加えて、予測可能な未来に、私たちの日々増加する国内外の資本需要を満たすのに十分であると信じている。
2024年5月31日現在、私たちの重大な現金需要は以下の通りです
•債務-詳細については、連結財務諸表の付記5-短期借入金およびクレジット限度額および付記6-長期債務を参照してください。
•経営リース-詳細については、連結財務諸表の付記17-レンタルを参照してください。
•代弁契約-2024年5月31日現在、私たちの代弁契約義務は106ドルです。このうち17ドルは12ヶ月以内に支払うことができ、私たちの製品の選手、公衆人物、スポーツチーム、リーグキャラクターに支払う義務がある基本補償と最低保証特許権使用料の大まかな金額に相当します。これらの契約によっては、運動成績および/または将来の製品販売の特許権使用料に基づいて、代弁者にボーナスを支払うことが規定されているので、契約の実際の支払いがこれらの金額よりも高い可能性がある。これらの契約には、今後一定期間の運動成績が低下したときに支払いを減少させる条項が含まれているので、いくつかの契約下の実際の支払いも低い可能性がある。現金支払い以外に、私たちは私たちの代弁者にナイキ製品を提供する義務があります。代弁者に提供される製品の数は多くの要素に依存し、契約は通常、その製品にかかる最低現金金額を規定していないので、私たちが毎年その製品にどのくらいかかるかは確定できない。
•製品購入義務-2024年5月31日まで、私たちの製品購入義務は57バーツで、これらはすべて今後12ヶ月以内に支払います。製品調達義務とは、通常の業務中に製品を購入するプロトコル(公開調達注文を含む)であり、これらのプロトコルは、強制的かつ法的拘束力があり、すべての重要な条項を具体的に説明する。私たちは通常、外部卸売顧客から受けた事前注文と、私たちの直接消費者向け業務部門から受けた内部注文に基づいて、少なくとも4~5ヶ月前に製品を注文します。場合によっては、価格は生産過程全体で変化する可能性がある。
•その他の購入義務-2024年5月31日現在、35バーツの他の購入義務があり、その中で19バーツは今後12ヶ月以内に支払わなければなりません。他の購入義務は、主に通常の業務過程で行われる技術投資、建設、サービス、およびマーケティング約束を含み、裏書き契約に関連するマーケティング承諾を含む。これらの金額は、すべての重要な条項を規定し、非製品調達の未決済調達注文を含む可能性がある法的拘束力のある契約および合意によって要求される最低支払いを表す
また、不確定な税収状況や各種退職後の福祉にも長期的な義務があり、いつ現金支払いが発生するかを合理的に見積もることはできない。税務状況や退職後の福祉の不確定その他の情報については、連結財務諸表付記の付記7-所得税と付記11-福祉計画を参照してください
減税と雇用法案に関連する過渡税の一部として、2024年5月31日現在、48300ドルの万推定将来現金支払いがあり、そのうち21500ドルの万が今後12カ月以内に支払われる。これらの金額は、外国子会社に収益を分配していないことが国内に送金されたとみなされる過渡税であり、私たちが使用している外国税収控除後に反映されている。
私たちの表外手配、銀行保証、信用状のより多くの情報については、連結財務諸表の付記16-承諾およびまたは事項を参照してください
表外手配
2024年5月31日現在、私たちの現在と未来の財務状況、運営結果、流動性、資本支出、または資本資源に重大な影響を与える可能性がある表外手配はありません。様々な契約や合意に対して、私たちは通常、知的財産権の実行可能性、発生した法的問題、および私たちが保証人としての他の事項について賠償を提供します。現在、私たちはそのようないくつかの合意を持っている。私たちの歴史経験と未来の損失の可能性を推定することによって、私たちはこのような賠償の公正な価値が私たちの財務状況や経営業績に重要ではないことを確定しました。
新会計公告
最近採択·発表された会計基準については、連結財務諸表付記の付記1--重要会計政策の概要を参照してください。
肝心な会計見積もり
私たちは以前、私たちの財務状況と経営結果の討論と分析は私たちの総合財務諸表に基づいていました。これらの報告書はアメリカ公認会計基準に基づいて作成されました。これらの財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入および費用に影響を与える報告金額、または資産および負債に関する開示の推定および判断を行う必要がある。付記1-総合財務諸表付記中の重要会計政策の概要は、著者らが総合財務諸表を作成する際に使用する重要な会計政策と方法を紹介した。
以下の会計見積もりに係る仮説と判断は、我々の総合財務諸表に最大の潜在的な影響を与えると考えられることから、これらが我々の重要な会計見積りであると考えられる。経営陣は取締役会監査と財務委員会とこれらの重要な会計評価数を検討し、討論した。
これらの事項固有の不確実性により，実際の結果は，我々が統合財務諸表を作成する際に用いた見積り値とは異なる可能性がある.このような重要な会計推定の範囲内で、私たちは現在、合理的な可能性のある事件や状況が報告書の重大な異なる金額を招くことを知らない。
販売関連準備金
予想販売返品準備金には契約返品権と自由支配可能なライセンス返品が含まれています。領収書後の販売割引の準備金には、契約計画と遅い時期に与えられる予定の自由支配可能な割引が含まれています。
自由に支配可能なライセンス返品、割引およびクレームの推定は、(1)履歴金利、(2)顧客から受け取っていない未償還返品および未償還割引およびクレームの具体的な表示、および(3)予想されているが顧客と決定されていない推定返品、割引、クレームに基づく。任意の将来の期間の実際のリターン、割引、およびクレーム自体は不確定であり、記録された推定値とは異なる可能性がある。実際または予想される将来のリターン、割引、またはクレームが確立された準備金と大きく異なる場合、そのような決定が行われている間に純収入の減少または増加が記録されるであろう。
より多くの情報については、連結財務諸表の付記14--収入を参照してください
在庫備蓄
我々は，将来の需要と市場状況を仮定して，在庫の可変現純値を継続的に推定している。もし私たちが在庫の可変純値が在庫のコストより小さいと推定すれば、私たちが記録した準備金は在庫コストと推定された可変純値との差額に等しい。この準備金は販売コストの費用と記されている。もし市場状況の変化が私たちの在庫の推定可変現純値が私たちの以前の見積もりを下回った場合、私たちはこの決定を下している間に私たちの備蓄を増加させます
デリバティブのヘッジ会計
私たちはデリバティブ契約を使用して、いくつかの予想される外貨および金利取引、およびいくつかの非機能的通貨の通貨資産および負債をヘッジする。ヘッジ会計資格の特定の基準に適合する場合、予測可能な将来のキャッシュ流量をヘッジする契約の公正価値変化は、純収益ではなく、累積他の全面収益(損失)に計上され、基礎ヘッジ取引が純収益に影響を与えるまでである。多くの場合，これによりヘッジデリバティブの損益はデリバティブの満期後のある時点で累積された他の総合収益(損失)から純収益に放出される.この会計処理の基準の1つは、これらのデリバティブ契約の名目価値が予想取引の指定金額を超えてはならないことである。その性質上、予想される取引の推定は時間の経過とともに変動し、最終的には実際の取引とは異なる可能性がある。予想または実際の取引の指定金額がヘッジ値レベル以下に低下した場合、または取引が最初に指定された期間終了前またはその後の追加2ヶ月期間内に発生する可能性がなくなったと予測された場合、吾等は、関連ヘッジ契約の過剰ヘッジ部分の公正価値累積変動を累積他の全面収益(損失)から他の(収益)支出に再分類し、発生した四半期内の純額を減少させる。ごく少数の場合、取引の性質を予測することに関連する場合は、私たちの制御または影響の範囲内ではないので、追加の時間は2ヶ月を超える可能性がある。
より多くの情報については、連結財務諸表の付記12-リスク管理および派生ツールを参照してください。
所得税
私たちはアメリカと様々な州と外国の管轄地域で税金を払わなければならない。著者らは所得税の準備を決定する時、重大な判断を下し、推定数字を使用し、複雑な税法を解釈と応用する必要がある。臨時に基づいて、私たちは財政年度全体の実際の税率を推定した。そして、この推定された年間有効税率を年初から現在までの所得税前収入に適用し、一般的でない項目や異常な項目を含まず、年初から現在までの所得税支出を決定する。一般的でないまたは異常な項目の所得税の影響はその発生の過渡期に確認される。財政年度の推進に伴い、今年度の実際の事件と司法管轄区域別の収入に基づいて見積もりを整備していきます。この持続的な推定過程は、定期的に本年度の予想有効税率の変化をもたらす。このような状況が発生した場合、私たちは変化が予想される四半期内に所得税の準備を調整するつもりだ。
我々は、四半期を基準に、事実や状況の変化、税法の変化、解決された監査問題や新たな監査活動などの要因に基づいて、ある税収状況が有効に維持される可能性及び不確定な税収状況のために確認された金額の妥当性を評価する。私たちの評価の変化は税金の割引の確認や
私たちの評価変更期間中、税金に対する追加料金がかかります。私たちは所得税支出で所得税に関連した利息と罰金を確認する
詳細については、連結財務諸表付記の付記7-所得税を参照されたい。
他にも事項がある
通常の業務過程で、私たちは、契約と雇用関係、製品責任、反独占、税関、税務、知的財産権、その他の事項を含む、私たちの業務、製品、および従業員および代表の行動に関連する様々な法的手続き、クレーム、政府調査を受けます。損失が発生する可能性があり、損失金額が合理的に推定できると評価された場合、私たちは私たちにクレームを出したことによって発生したまたは負債があることを記録する。損失の可能性および推定可能な損失を評価するためには、場合によっては第三者クレーム者および裁判所がとる可能性のある行動に対する判決を含む様々な要因を分析する必要がある。記録されたまたは負債は既存の最適な情報に基づいており、任意の未来期間の実際の損失自体は不確実である。将来発生する可能性のある損失または実際の損失を推定する将来の調整が、これらの請求に対する我々の記録された負債を超えた場合、実際の損失または推定が変化している間に追加費用を記録する。損失が入金された場合や負債がある場合を除いて、最終損失が記録された負債を大幅に超える可能性がある場合には、開示または負債があります
詳細については、連結財務諸表の付記16--引受金およびその他の事項を参照してください
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
正常な業務過程では、既定の政策やプログラムに基づいて、様々な金融商品を用いて外貨や金利変動のリスク開放を管理している。私たちの政策は、必要に応じてこれらの金融商品を使用して、私たちの業務のためにこのようなリスクを融資し、管理することであり、私たちは取引や投機目的でこれらの取引を行わない。
私たちは外国為替変動の影響を受けています。これは主に私たちの国際販売、製品調達、融資活動によるものです。私たちの外国為替リスク管理計画は、為替変動が私たちの総合的な運営結果、財務状況、キャッシュフローに与えるプラスと負の影響を減らすことを目的としている。私たちは、いくつかの予想されているが、約束されていない取引および特定の決定された約束および関連する売掛金および支払金をヘッジするために、長期契約およびオプション契約を使用して、第三者および会社間取引を含む。リスク開放がヘッジされた場合、我々の計画は、為替変動が我々の連結財務諸表に与える影響を遅延させる効果がある。
ヘッジリスクの時間、及び採用されているヘッジツールの種類及び継続時間は、我々のヘッジ政策指導により、リスク開放の性質及び当時の市場状況に基づいて決定される。通常、会社は取引発生を予測する12~24ヶ月前にヘッジ契約を開始することができ、取引発生を予測する際に100%までのリスク開放の増分ヘッジを行うことができる。2024年5月31日現在、未償還デリバティブの多くは外貨キャッシュフローヘッジに指定されており、主にユーロ/ドル、ポンド/ユーロ、人民元/ドル、円/ドル通貨対を対象としている。より多くの情報については、連結財務諸表の付記12-リスク管理および派生ツールを参照してください。
また、短期 · 長期市場金利の変動にも影響を受けています。金利エクスポージャーの管理の目的は、金利変動が収益とキャッシュフローに与える影響を抑制し、全体的な借入コストを削減することです。これらの目的を達成するため、商用紙、銀行貸付、様々な期限の固定金利債務のミックスを維持し、固定金利債務の一部に対して、固定金利 · 支払可変金利スワップを締結しています。
市場リスクメトリック
著者らは各種技術を用いて為替リスク、金利リスクと関連派生商品をモニタリングし、市場価値の回顧、敏感性分析とリスク価値(VaR)を含む。私たちの市場に敏感なデリバティブと他の金融商品には、外貨長期契約、外貨オプション契約、金利交換、非機能通貨建ての会社間融資と固定金利のドル建て債務が含まれています。
私たちはVaRだけを使って私たちの外貨長期と外貨オプション派生ツールの外貨リスクを監視します。VaRは、為替レートに敏感な金融商品の公正価値の最大潜在的単日損失を決定する。VaRモデルの推定は正常な市場条件と95%の信頼度レベルを仮定した。VaR計算には様々なモデリング技術を用いることができる.私たちの計算は、通貨と金利との相互関係(一般的な“分散/共分散”技術)に基づいている。これらの相互関係は外国為替通貨市場の変化と前年の金利変化の関数である。外貨オプションの価値は基礎通貨レートの変化に応じて1対1に変化することはない。我々は、推定された感度(“増分”および“ガンマ”)に基づいてオプション価値の潜在的損失を調整し、ベース通貨レートの変化に対応する。この計算は外貨為替レート変動が派生ツールに与える影響のみを反映し、このような為替レート変動が非機能性通貨取引(例えば予想取引、確定承諾、現金残高及び応受及びローン対応)に与える影響は含まれておらず、このようなツールによってヘッジされた取引を含む。
VaRモデルはリスク分析ツールであり、公正な価値で私たちが受ける実際の損失を表すことを目的としているわけではなく、市場金利の有利な変化の潜在的な影響も考慮していない。それはまた起こりうる損失のすべての程度を代表するものではない。市場金利と相互関係、ヘッジツールとヘッジ価値パーセンテージ、タイミングとその他の要素の変化或いは差異のため、未来の実際損益は見積もりと異なる。
2024年と2023年5月31日現在、リスク価値モデルを用いて得られた我々の外国為替敏感型デリバティブ金融商品の推定最大単日損失はそれぞれ5，700ドル万と1100ドル万である。2024年5月31日現在の外貨変動性の低下により、VaRは前年比で低下した。我々のデリバティブ公正価値のこのような仮定損失は，ヘッジファンドの標的取引価値の増加によって相殺される.2024年度および2023年度において、外貨長期および外貨オプション派生ツールの公正価値の平均毎月変動は、それぞれ18000ドル万および28900ドル万である。
VaRに含まれないツールは、非機能的通貨建ての会社間融資、固定金利のドル建て債務、金利交換である。会社間融資および関連利息額は#年で除外した
統合する。さらに、我々の非機能的通貨会社間融資は、上述したVaR計算に含まれる長期契約を使用することによって、外貨リスクを実質的に突き合わせる。したがって，我々の非機能的通貨会社間融資に関する金利や外国為替市場リスクは，我々の総合財務状況，経営業績，キャッシュフローに重要ではないと考えられる。
次の表は第三者債務と金利交換の詳細を提供する。本表は予想満期日に元本キャッシュフローと相関加重平均金利を示している。固定金利スワップから浮動金利スワップまでの加重平均変動金利は、2024年5月31日の有効金利を反映している。
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| 期待満期年 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | THEREAFT | 合計して | 公正価値 |
| 金利リスク | | | | | | | | |
| 長期ドル債務固定金利 | | | | | | | | |
| 元金払い | $ | 1,000 | $ | — | $ | 2,000 | $ | — | $ | — | $ | 6,000 | $ | 9,000 | $ | 7,631 |
| 平均金利 | 2.4 | % | 0.0 | % | 2.6 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 3.3 | % | 3.1 | % | |
金利交換-固定金利を変動金利に交換 | | | | | | | | |
名目金額 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,800 | $ | 1,800 | $ | (31) |
平均固定金利 | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 3.5 | % | 3.5 | % | |
平均変動金利 | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 3.7 | % | 3.7 | % | |
項目8.財務諸表と補足データ
ナイキ社の経営陣は今年度の報告書に含まれる情報と陳述に責任があります。この等財務諸表は米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に従って作成され、吾等の最適な見積もり及び判断に基づくいくつかの金額が含まれている。本年度報告書の他の財務情報はこれらの財務諸表と一致する。
我々の会計制度には、資産が無許可または処分されないように合理的に確保するための制御措置が含まれており、米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することを規定している。これらの制度の補完は，合格した財務者の選別と訓練と，適切な役割分担を規定する組織構造である。
社内監査部門は、取締役会監査や財務委員会とともにその作業結果を審査し、同委員会は現在4人の外部独立取締役で構成されている。監査·財務委員会は、独立公認会計士事務所を任命し、独立公認会計士事務所、経営陣及び内部監査者と共に年次監査の範囲及び結果、会計制御システムの有効性、並びに監査及び財務委員会が適切と考えているナイキ財務に関する他の事項を審査する責任を負う。独立公認会計士事務所及び社内監査役は、経営陣が不在及び不在の場合には、監査及び財務委員会に完全に立ち入り、任意の適切な事項を検討することができる。
財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告
経営陣は、改正された1934年の証券取引法規則13(A)-15(F)および規則15(D)-15(F)で定義された財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当する。財務報告の内部統制は、アメリカ合衆国で公認されている会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。財務報告の内部統制は、(I)当社の資産取引および処置を合理的かつ詳細かつ正確に反映した記録を保存することに関連する政策および手順を含む；(Ii)一般的に受け入れられた会計原則に基づいて財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供し、当社の収支は、当社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われる；および(Iii)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用または処分について合理的な保証を提供することを防止またはタイムリーに提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
当社行政総裁及び財務総監の監督の下、当社経営陣は#年財務報告内部統制の枠組みに基づいて、当社財務報告内部統制の効果を評価します内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。我々の評価結果によると、我々の経営陣は、2024年5月31日現在、財務報告の内部統制に有効であると結論している。
独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所は、本報告で述べたように、(1)総合財務諸表及び(2)2024年5月31日現在の財務報告の内部統制の有効性を監査している。
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| ジョン·J·ドナホ2世 | マシュー·フレッド |
| 社長と最高経営責任者 | 常務副総裁兼首席財務官 |
独立公認会計士事務所報告
ナイキ社の取締役会と株主へ。
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
ナイキ社とその子会社(“当社”)の2024年5月31日現在と2023年5月31日までの連結貸借対照表、および2024年5月31日現在の3年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益表、キャッシュフロー表を監査し、第15(A)(2)項の指数に記載された関連付記および財務諸表明細書(総称して“連結財務諸表”と呼ぶ)を含む。私たちはまた、会社が2024年5月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査した内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました。
上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2024年5月31日、2024年5月31日および2023年5月31日の財務状況、および2024年5月31日までの3年度の経営実績およびキャッシュフローを公平に反映していると考えられる。また、2024年5月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。
意見の基礎
当社経営陣は、これらの総合財務諸表を作成し、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、添付されている経営陣財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
所得税会計
総合財務諸表付記1及び付記7に記載されているように、当社はアメリカ、各州及び外国司法管轄区で納税しなければならない。当社は貸借対照法を用いて所得税を計算します。この方法は、資産と負債の帳簿金額と課税ベースとの間の一時的な差によって生じる予想される将来の税務結果について、繰延税金資産と負債を確認することを要求する。経営陣が開示したように、経営陣が所得税の準備を決定するには、重大な判断、使用見積もり、および複雑な税法の解釈と適用が必要だ。また、確定所得税支給の一部として、経営陣は、事実又は状況の変化、税法の変化、解決された監査問題及び新たな監査活動等の要因に基づいて、税収状況が有効に維持される可能性及び不確定な税収状況のために確認された金額の適切性を評価する。当社は、関連税務機関の審査を経て不確定な税務状況を維持する可能性が高い場合にのみ、財務諸表で不確定税務状況からの税務利益を確認します。税額優遇総額の大部分は長期的な性質であることが確認されず、総合貸借対照表の繰延所得税及びその他の負債に計上されている。同社が記録した所得税支出は100000ドル万ドルである 2024年5月31日までの年度。2024年5月31日現在、関連利息や罰金を含まない未確認税収割引総額は99000ドルであり、うち69900ドルは今後の期間に確認すれば会社の有効税率に影響を与える
所得税会計に関連する手続きを実行することが重要な監査事項であることを決定する主な考慮要素は、(I)所得税の準備および解釈および複雑な税法の適用を決定する際の管理層の重大な判断は、所得税の準備および不確定な税収状況の決定に関連するため、(Ii)監査人は、所得税の準備の決定および税収状況が維持される可能性が高いかどうかの評価に関連するため、所得税の準備および適用に関する重要な判断と努力を決定することである。(3)監査業務は、専門技能及び知識を有する専門家の使用に関する
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。このような手続きは所得税に関する統制措置の有効性をテストすることを含む。これらの手続きは、(I)効率的な税率調整および管理層の複雑な税法の解釈および適用を含む試験所得税の準備、(Ii)事実または状況の変化、税法の変化および遵守、解決された監査問題、新しい権威ある案件、または新しい監査活動(例えば、適用されるような)を考慮することによって、不確定税務職の識別に対する管理層の完全性を評価することと、(Iii)特定の税務職について、第三者所得税文書を取得して検査することによって、管理層の税務職に対する技術的利点の評価を評価することとをさらに含む。専門的な技能および知識を有する専門家は、(I)税法の変化および遵守状況の評価を支援するために使用される；(Ii)所得税の準備の決定に関連するので、管理職のいくつかの複雑な税法の解釈および適用、および(Iii)管理層は、いくつかの税務職が持続可能であるかどうかを評価する合理性を評価する
/s/ 普華永道会計士事務所
オレゴン州ポートランド
2024年7月25日
1974年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
株式会社ナイキ
合併損益表
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| 年度 5 月 31 日 |
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2024 | 2023 | 2022 |
| 売上高 | $ | 51,362 | | $ | 51,217 | | $ | 46,710 | |
| 販売コスト | 28,475 | | 28,925 | | 25,231 | |
| 総利益 | 22,887 | | 22,292 | | 21,479 | |
| 需要創出費用 | 4,285 | | 4,060 | | 3,850 | |
| 運営間接費 | 12,291 | | 12,317 | | 10,954 | |
| 販売 · 管理費総額 | 16,576 | | 16,377 | | 14,804 | |
| 利子支出，純額 | (161) | | (6) | | 205 | |
| その他の費用，純額 | (228) | | (280) | | (181) | |
| 所得税前収入 | 6,700 | | 6,201 | | 6,651 | |
| 所得税費用 | 1,000 | | 1,131 | | 605 | |
| 純収入 | $ | 5,700 | | $ | 5,070 | | $ | 6,046 | |
| 普通株式1株当たり収益： | | | |
| 基本的な情報 | $ | 3.76 | | $ | 3.27 | | $ | 3.83 | |
| 薄めにする | $ | 3.73 | | $ | 3.23 | | $ | 3.75 | |
| 加重平均発行された普通株式： | | | |
| 基本的な情報 | 1,517.6 | | 1,551.6 | | 1,578.8 | |
| 薄めにする | 1,529.7 | | 1,569.8 | | 1,610.8 | |
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
株式会社ナイキ
総合総合収益表
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| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 | 2022 |
| 純収入 | $ | 5,700 | | $ | 5,070 | | $ | 6,046 | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | |
| 純外貨換算調整の推移 | (3) | | 267 | | (522) | |
| キャッシュフローヘッジの純利益 （ 損失 ） の変動 | (184) | | (348) | | 1,214 | |
| その他純損益の変動 | 9 | | (6) | | 6 | |
| 税引き後のその他の総合収益(赤字)合計 | (178) | | (87) | | 698 | |
| 総合収益総額 | $ | 5,522 | | $ | 4,983 | | $ | 6,744 | |
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
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合併貸借対照表
| | | | | | | | |
| 5 月 31 日 |
(単位：百万) | 2024 | 2023 |
| 資産 | | |
| 流動資産： | | |
| 現金および現金等価物 | $ | 9,860 | | $ | 7,441 | |
| 短期投資 | 1,722 | | 3,234 | |
| 売掛金純額 | 4,427 | | 4,131 | |
| 在庫情報 | 7,519 | | 8,454 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 1,854 | | 1,942 | |
| 流動資産総額 | 25,382 | | 25,202 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 5,000 | | 5,081 | |
| 経営的リース使用権資産純額 | 2,718 | | 2,923 | |
| 無形資産純額を識別できる | 259 | | 274 | |
| グッドウィル | 240 | | 281 | |
| 所得税とその他の資産を繰延する | 4,511 | | 3,770 | |
| 総資産 | $ | 38,110 | | $ | 37,531 | |
| 負債と株主権益 | | |
| 流動負債： | | |
| 長期債務の当期部分 | $ | 1,000 | | $ | — | |
| 支払手形 | 6 | | 6 | |
| 売掛金 | 2,851 | | 2,862 | |
| 賃貸負債の当期部分を経営する | 477 | | 425 | |
| 負債を計算すべきである | 5,725 | | 5,723 | |
| 所得税に対処する | 534 | | 240 | |
| 流動負債総額 | 10,593 | | 9,256 | |
| 長期債務 | 7,903 | | 8,927 | |
| リース負債を経営する | 2,566 | | 2,786 | |
| 繰延所得税その他の負債 | 2,618 | | 2,558 | |
引受金及び又は事項(付記16) | | |
| 優先株を償還できる | — | | — | |
| 株主権益： | | |
| 記載価額における普通株式 ： | | |
クラス A コンバーチブル — 298そして 305流通株 | — | | — | |
クラス b— 1,205そして 1,227流通株 | 3 | | 3 | |
| 記載額を超える資本金 | 13,409 | | 12,412 | |
| その他の総合収益を累計する | 53 | | 231 | |
| 利益を残す | 965 | | 1,358 | |
| 株主権益総額 | 14,430 | | 14,004 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 38,110 | | $ | 37,531 | |
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統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 | 2022 |
| 事業による現金供給 （ 使用 ） ： | | | |
| 純収入 | $ | 5,700 | | $ | 5,070 | | $ | 6,046 | |
| 純利益と事業提供 （ 使用 ） 純現金の調整 | | | |
| 減価償却 | 796 | | 703 | | 717 | |
| 所得税を繰延する | (497) | | (117) | | (650) | |
| 株に基づく報酬 | 804 | | 755 | | 638 | |
| 償却 · 減損その他 | 48 | | 156 | | 123 | |
| 純外貨調整数 | (138) | | (213) | | (26) | |
| 特定の運転資本構成要素その他の資産 · 負債の変動 ： | | | |
| 売掛金が減る | (329) | | 489 | | (504) | |
| 在庫が減る | 908 | | (133) | | (1,676) | |
| 前払い費用、営業リース使用権資産、その他の経常 · 非経常資産の減少 （ 増加 ） | (260) | | (644) | | (845) | |
| 買掛金、未払債務、営業リース債務その他の経常 · 非経常債務の増減額 | 397 | | (225) | | 1,365 | |
| 運営部門が提供する現金 | 7,429 | | 5,841 | | 5,188 | |
| 投資活動により提供 （ 使用 ） された現金 | | | |
| 短期投資を購入する | (4,767) | | (6,059) | | (12,913) | |
| 短期投資満期日 | 2,269 | | 3,356 | | 8,199 | |
| 短期投資を売却する | 4,219 | | 4,184 | | 3,967 | |
| 物件·工場·設備の課徴金 | (812) | | (969) | | (758) | |
| その他の投資活動 | (15) | | 52 | | (19) | |
| 投資活動による現金供給 （ 使用 ） | 894 | | 564 | | (1,524) | |
| 資金調達活動による資金調達 （ 使用 ） ： | | | |
| 買掛債券の増減額 （ 純 ） | — | | (4) | | 15 | |
| 借金を返済する | — | | (500) | | — | |
| 株式オプションの行使および他の株の発行による金 | 667 | | 651 | | 1,151 | |
| 普通株買い戻し | (4,250) | | (5,480) | | (4,014) | |
| 配当 — 一般的および優先 | (2,169) | | (2,012) | | (1,837) | |
| その他の融資活動 | (136) | | (102) | | (151) | |
| 融資活動提供の現金 | (5,888) | | (7,447) | | (4,836) | |
| 為替レートの変動が現金等に及ぼす影響 | (16) | | (91) | | (143) | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | 2,419 | | (1,133) | | (1,315) | |
| 現金及び同等物、年初 | 7,441 | | 8,574 | | 9,889 | |
| 現金及び同等物、年末 | $ | 9,860 | | $ | 7,441 | | $ | 8,574 | |
| キャッシュフロー情報の追加開示： | | | |
| 年内に支払う現金： | | | |
| 資本利子差し引いた利子 | $ | 381 | | $ | 347 | | $ | 290 | |
| 所得税 | 1,299 | | 1,517 | | 1,231 | |
| 不動産·工場·設備の非現金付加費 | 160 | | 211 | | 160 | |
| 未払い配当金 | 558 | | 524 | | 480 | |
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
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合併株主権益報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株 | 定価額を超える資本金 | その他の総合収益を累計する | 内部留保利益 （ 赤字 ） | 合計して |
| A類 | | クラスB |
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 株式.株 | 金額 | | 株式.株 | 金額 |
| 2021 年 5 月 31 日現在の残高 | 305 | | $ | — | | | 1,273 | | $ | 3 | | $ | 9,965 | | $ | (380) | | $ | 3,179 | | $ | 12,767 | |
| 行使した株式オプション | | | | 17 | | | 924 | | | | 924 | |
| B 類普通株式への転換 | | | | | | | | | — | |
| B 種普通株式の取得について | | | | (27) | | | (186) | | | (3,808) | | (3,994) | |
普通配当金(ドル1.1901 株当たり ） と優先株 （ $0.101株当たり) | | | | | | | | (1,886) | | (1,886) | |
| 従業員への株式発行 （ 従業員税源泉徴収を除く ） | | | | 3 | | | 143 | | | (55) | | 88 | |
| 株に基づく報酬 | | | | | | 638 | | | | 638 | |
| 純収入 | | | | | | | | 6,046 | | 6,046 | |
| その他全面収益(赤字) | | | | | | | 698 | | | 698 | |
| 2022年5月31日の残高 | 305 | | $ | — | | | 1,266 | | $ | 3 | | $ | 11,484 | | $ | 318 | | $ | 3,476 | | $ | 15,281 | |
| 行使した株式オプション | | | | 8 | | | 421 | | | | 421 | |
| B 種普通株式の取得について | | | | (51) | | | (378) | | | (5,131) | | (5,509) | |
普通配当金(ドル1.3251 株当たり ） と優先株 （ $0.101株当たり) | | | | | | | | (2,059) | | (2,059) | |
| 従業員への株式発行 （ 従業員税源泉徴収を除く ） | | | | 4 | | | 130 | | | 2 | | 132 | |
| 株に基づく報酬 | | | | | | 755 | | | | 755 | |
| 純収入 | | | | | | | | 5,070 | | 5,070 | |
| その他全面収益(赤字) | | | | | | | (87) | | | (87) | |
| 2023 年 5 月 31 日残高 | 305 | | $ | — | | | 1,227 | | $ | 3 | | $ | 12,412 | | $ | 231 | | $ | 1,358 | | $ | 14,004 | |
| 行使した株式オプション | | | | 7 | | | 432 | | | | 432 | |
| B 類普通株式への転換 | (7) | | | | 7 | | | | | | — | |
| B 種普通株式の取得について | | | | (41) | | | (347) | | | (3,907) | | (4,254) | |
普通配当金(ドル1.4501 株当たり ） と優先株 （ $0.101株当たり) | | | | | | | | (2,203) | | (2,203) | |
| 従業員への株式発行 （ 従業員税源泉徴収を除く ） | | | | 5 | | | 108 | | | 17 | | 125 | |
| 株に基づく報酬 | | | | | | 804 | | | | 804 | |
| 純収入 | | | | | | | | 5,700 | | 5,700 | |
| その他全面収益(赤字) | | | | | | | (178) | | | (178) | |
| 2024 年 5 月 31 日残高 | 298 | | $ | — | | | 1,205 | | $ | 3 | | $ | 13,409 | | $ | 53 | | $ | 965 | | $ | 14,430 | |
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
連結財務諸表への注記
| | | | | | | | |
| 注1 | 重要会計政策の概要 | 63 |
| 注2 | 不動産·工場および設備 | 69 |
| 注3 | 負債を計算すべきである | 69 |
| 注4 | 公正価値計量 | 70 |
| 注5 | 短期借入金 · クレジットライン | 72 |
| 注6 | 長期債務 | 73 |
| 注7 | 所得税 | 74 |
| 注8 | 優先株を償還できる | 76 |
| 注9 | 普通株式と株式報酬 | 77 |
| 注10 | 1株当たりの収益 | 79 |
| 注11 | 福祉計画 | 79 |
| 注12 | リスク管理とデリバティブ | 79 |
| 注13 | その他の総合収益を累計する | 83 |
| 付記14 | 売上高 | 84 |
| 注15 | 営業セグメントおよび関連情報 | 86 |
| 付記16 | 引受金とその他の事項 | 89 |
| 付記17 | リース事業 | 89 |
| 注18 | 資産剥離 | 90 |
| 付記19 | 再編成する | 91 |
業務説明
ナイキ社は運動靴、衣類、機材、部品とサービスの設計、開発、グローバルマーケティングと販売の世界トップです。ナイキ社のポートフォリオブランドはナイキブランド、ジョーダンブランドとコンバースを含みます。ナイキブランドは、男性、女性、子供の高性能運動靴、衣類、設備、部品、サービスに集中し、Swoosh商標を持つスポーツライフスタイル製品およびその他のナイキブランド商標をベースとしている。ジョーダンブランドはJumpman商標を使用した運動靴とカジュアル靴、服装とアクセサリーに集中しています。ジョーダンブランド製品の販売と経営結果はそれぞれのナイキブランド地理運営部門で報告されている。Converseは、コンバース、Chuck Taylor、All Star、One Star、Star Chevron、Jack Purcellを商標設計、流通、ライセンス、カジュアルスニーカー、衣類、アクセサリーとして販売しています。米国以外のいくつかの市場では、これらの商標は、同様の製品を設計、流通、マーケティング、および販売する第三者に許可されている。コンバースブランドの経営業績は独立した上で報告されている。
強固な基礎
連結財務諸表には、 NIKE ， Inc. の決算が含まれます。その子会社 （ 「当社」または「ナイキ」 ） 。すべての重要な企業間取引と残高が排除されました。
経営陣見積もり
一般的に認められている会計原則に従って財務諸表を作成するためには、財務諸表の作成日における資産 · 負債の報告額や偶発的資産 · 負債の開示に影響を与える仮定に関する見積もりや、報告期間中の収益 · 費用の報告額に関する見積もりを含む見積もりを行う必要があります。実際の結果はこれらの推定値と異なる。
収入確認
ナイキブランドの靴類、衣類と設備、およびコンバース製品の販売に関連する収入取引は、卸売または直接消費者ルートを通じて製品を販売する単一の履行義務を含む。販売条項によると、支配権が顧客に移転した場合、会社は義務を履行し、収入を記録する。消費者が直接使用して製品の基本的なすべての利点を得ることができると，制御権を持つと考えられる
制御権は、積み込みまたは受信時に卸売顧客に転送され、これは、販売国と顧客との合意に依存する。制御権は販売時に小売店顧客に移行し、出荷時に基本的にすべてのデジタルビジネス顧客に移行する。取引価格は領収書販売価格、予想の少ない販売返品、割引、顧客の雑項目クレームに基づいて決定される。卸売取引の支払い条件は、販売国または顧客との合意に依存し、一般に、卸売顧客に出荷されるか、または卸売顧客を受信した後90日以下での支払いが要求される。小売店とデジタルビジネス取引の支払いは販売時に支払わなければなりません。
商標ライセンス契約の対価格は，販売または使用に基づく印税手配に基づいて得られ，関連収入は許可期間内に確認される
政府当局によって評価され、特定の収益取引と同時に徴収され、当社が顧客に受け取る税金は、総合収益表に含まれる収入や販売コストは含まれていない。製品制御権が顧客に移行した後、出荷運賃に関する輸送·処理コストが履行コストに計上され、関連収入確認時に販売コストが計上される。
販売関連準備金
会社と顧客との契約で約束された対価格は、販売返品、割引、顧客の雑クレームなど、予想される減少によって変化する。同社は、受け取る権利のある最も可能な金額を推定し、予想される収入減少と、収入確認時の計上負債の相殺的増加を記録した。製品返品在庫の見積もりコストは総合貸借対照表に記入された前払い費用及びその他の流動資産に記入される。
予想販売返品準備金には、契約返品権と適宜許可返品権が含まれています。領収書後の販売割引の準備金には、契約計画と遅い時期に与えられる予定の自由支配可能な割引が含まれています。
自由に支配可能なライセンス返品、割引、クレームの推定は、(1)履歴レート、(2)顧客から受け取っていない未返済返品および未返済割引およびクレームの具体的な表示、および(3)予想されているが顧客と決定されていない推定返品、割引、クレームに基づいている。いずれの将来の実際の返品、割引、クレーム自体は不確定であるため、記録の推定値とは異なる可能性がある。実際または予想される将来のリターン、割引、またはクレームが確立された準備金よりも大幅に高いか、または下回る場合、そのような決定が行われている間に純収入の減少または増加が記録される。
販売コスト
販売コストは主に在庫コスト、倉庫コスト(倉庫人工コストを含む)、第三者特許権使用料、ある外貨ヘッジ損益と製品設計コストを含む。輸送·運搬コストは発生した費用として販売コストに計上される。
需要創造費
需要創出費用 広告および普及費用、広告契約、景品、テレビ、デジタルおよび印刷広告の費用、ならびにメディア費用、ブランド活動、および小売ブランド展示費用が含まれる。広告制作コストは広告が初めて投入された時に支出される。広告メディアコストは、広告が出現したときに費用を計上する。ブランド活動に関するコストは活動発生時に費用を計上する。小売ブランド展示に関するコストは、展示が完了して納入されたときに費用を計上する。
同社の販売促進費の大部分は代弁契約に基づいて支払われています。一般的に、裏書き支払いは契約期間内に直線的に支出されます。しかし，ある契約に含まれる要素は，契約ごとの事実や状況に応じて異なる計算を行うことができる.契約に基づいて支払われる前金は、前払い料金および他の流動資産または繰延所得税および他の資産に含まれ、プリペイドが適用される期間に応じて決定される。
いくつかの契約は、その運動における代弁者の具体的な成果(例えば、優勝)に基づいて、代弁者に支払うか、または報酬を有することを規定する。裏書き者が特定の目標を達成すると、会社はこれらの金額の需要作成費用を記録する。
いくつかの契約は、代弁者がその運動中に一定のレベルのパフォーマンス(例えば、1つの運動において特定のランキングを1年間保持する)に基づいて、可変報酬を支払うことが長い期間にわたって維持されることが規定されている。会社が支払いの可能性があると判断した場合、金額は 会社の代弁者の業績に対する最適な見積もりに基づいて、契約期間内に需要創出費用を比例的に計算する。これらの場合、裏書き者の業績の変化により、実際に裏書き者に支払われる金は会社の見積もりと異なり、需要創造費用の調整が今後一定期間記録される可能性がある。
特定の製品の売上の所定の割合に応じて代弁者に特許使用料を支払うことが規定されており、関連販売が発生した場合、その特許権使用料は販売コストに記録される。最低保証特許権使用料の支払いを含む契約については、会社は、製品を販売して得られた任意の保証特許使用料を超える金額を需要創造費用に記録する。
当社は、共同広告プログラムを通じて、卸売業者に当社の製品の広告費用の一部を補償します。当社が顧客に支払われた対価と引き換えに、当該商品またはサービスの公正価値を超えない特定の商品またはサービスを受け取った範囲において、償還された金額は需要創出費用に計上されます。
総需要の作成費用は $4,285百万、$4,060百万ドルとドル3,8502024 年 5 月 31 日、 2023 年 5 月 31 日、 2022 年 5 月 31 日までの年度はそれぞれ百万円です。前払いの広告とプロモーション費用は合計 $814百万ドルとドル7552024 年 5 月 31 日と 2023 年 5 月 31 日にはそれぞれ 100 万ドル。420百万ドルとドル372100万ドルは前払い費用と他の流動資産に記録されています#ドル394百万ドルとドル383プリペイド適用期間により、繰延所得税とその他の資産にそれぞれ100万ドルが記録されている。
運営管理費
経営管理費用には、主に給料と福祉に関連する費用、研究開発費用、不良債権費用、その他の行政費用、例えば賃貸料、減価償却と償却、専門サービス、いくつかの技術投資、会議と出張が含まれる。
現金および現金等価物
現金と等価物は現金と短期，高流動性の投資を表し，両者ともいつでも既知金額の現金に変換できるため，満期日に近づいた場合，金利変化により価値変化のリスクはわずかであり，購入日，満期日は3カ月以下である。
短期投資
短期投資には購入日から3ヶ月以上満期となる高流動性投資が含まれている。2024年5月31日まで、2024年5月31日と2023年5月31日まで、短期投資には売却可能な債務証券が含まれており、これらの証券は公正価値で記録されており、税金を差し引いて損益が報告されておらず、他の全面収益(損失)を累計計上しており、実現されていない損失が取り返しがつかないと確定されていない。証券売却の達成された収益および損失は、特定の識別によって決定される。当社は，売却可能な債務証券は，満期日が12カ月を超える債務証券を含め，現在の運営流動資金需要を支援するために利用可能であると考えているため，購入日満期日が3カ月を超える証券は，総合貸借対照表上の短期投資内の流動資産に分類される。
会社の短期投資に関するより多くの情報は、付記4-公正価値計量を参照されたい。
売掛金不良債権準備
売掛金純額 主に顧客が支払うべき金額で構成されている。同社は売掛金の回収可能性に応じて継続的に見積もり、顧客が必要なお金を支払うことができないことによる予想損失に準備金を残している。継続的な信用評価に基づいて重要顧客の信用信頼性を判断するほか、会社は信用損失の履歴レベルや、マクロ経済や業界動向を考慮して支出金額を決定する。不良債権は#ドルに用意されている352024年と2023年5月31日まで。
在庫品価格計算
在庫は基本的にすべて完成品であり、コストと可変現純値のうち低い者に列報し、平均または特定確認コストで価格を計算する。場合によっては、会社は製品を仕入先から顧客に直接出荷し、関連する在庫や販売コストを特定の識別に基づいて確認する。在庫コストには主に当社サプライヤーの製品コスト、入国送料、輸入税、税、保険、物流、その他の手数料が含まれています。
財産·工場·設備および減価償却
財産·工場·設備はコストに応じて入金する.土地改善、建築物および賃貸権改善は直線的に減価償却を計算する2へ 40年や機械や設備が2へ 15何年もです。
製造、倉庫及び製品流通のための資産の減価償却及び償却を販売コストに計上する。他のすべての資産の減価償却と償却は営業間接費用に記入します。
ソフトウェア開発コスト
主要ソフトウェア調達と内部使用のために開発したソフトウェアの支出資本化と償却2へ 12直線上の数年間です同社の政策は，内部で使用されているコンピュータソフトウェアの開発や獲得に関する外部直接コストの資本化を規定している。同社はまた、内部で使用されているコンピュータソフトウェアプロジェクトに直接関連する従業員の何らかの賃金や賃金に関するコストを資本化している。これらの従業員に関する資本化可能な賃金費用の額は、このようなプロジェクトに直接かかる時間に限られる。初期プロジェクト段階活動、訓練、メンテナンス、および他のすべての実施後段階活動に関する費用は、発生時に費用を計上する。
製品の不可分の一部として販売、レンタルあるいは他の方法で販売されるコンピュータソフトウェアの開発コストは、製品の技術実行可能性を確定してから、製品が顧客に全面的に発表できる時まで終了し、資本化しなければならない。多くの場合，会社の製品は技術実行可能性が確定した直後に発表されるため，技術実行可能性を実現した後に発生するソフトウェア開発コストは通常それほど大きくなく，通常多くのソフトウェア開発コストは発生した費用に計上されている.
長期資産減価準備
事件や環境変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合，当社は運営に使用する長期資産や資産グループ別の帳簿価値を検討する。減価評価を必要とする要因には、資産使用範囲または方式の重大な不利な変化、資産価値に影響を与える可能性のある法律的要因または商業環境の重大な不利な変化、または資産に見られる時価の著しい低下などがある。このような事実が潜在的な減値を示しているように、当社は、資産グループの帳簿価値が資産グループ中の主要資産の余剰経済年限内の使用と最終処分資産によって予想される未割引キャッシュフローの合計を超えるかどうかを決定することにより、資産グループの回収可能性を評価する。回収テストにより資産グループの帳簿価値が回収できないことが示された場合、当社は、割引キャッシュフローの推定を含む適切な推定方法を用いて資産グループの公正価値を推定する。任意の減値は、資産グループの帳簿金額とその推定公正価値との間の差額で計量される。
営業権と無期限無形資産
当社は、各会計年度の第4四半期、またはイベントや状況が変化した場合、寿命が不確定な営業権および無形資産に対して年次減値テストを行い、これらのイベントや状況の変化は、報告単位または寿命が不確定な無形資産の公正価値が帳簿価値よりも低い可能性が高い
営業権の減値をテストするために、同社は営業権をその報告単位に割り当て、これらの単位は会社の経営部門とみなされている。主に買収された商号と商標からなる商標および無期限無形資産について、当社はまず、報告単位または寿命不確定無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、定性的要素を評価する可能性がある。当社が全体の事件と状況を評価した後、報告単位或いは無期限無形資産の公正価値がその額面より大きい可能性があると考えた場合、減値テストを行う必要はない
減価テストを行う必要があれば、当社は関連報告単位または無期限無形資産の公正価値を推定します。報告単位または無限寿命無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える場合、その報告単位または無限寿命無形資産の営業権は減値として決定され、当社は帳簿価値が関連公正価値を超えることに相当する減値費用を計上する。
2024年5月31日現在無形減価損失と違います。2023年5月31日までの累積減価損失。また、2024年度と2023年度の買収·資産剥離が営業権に与える影響はわずかである。
賃貸借契約を経営する
同社は主に小売店空間、ある配送と倉庫施設、オフィス空間、設備、その他の非不動産資産をレンタルしている。当社は開始時に賃貸かどうかを決定し、開始日にレンタル活動を記録し始めますが、開始日は当社が資産の実際の用途を所有または制御している日が一般的です。当社の賃貸組合では、不動産賃貸の賃貸組成物は非賃貸組成物と分離されていない。使用権(“ROU”)資産及びリース負債をリース期間内にリース支払いの現在値を確認し、リース料金を直線的に確認する。会社の逓増借款金利は、隠れた金利が確定しやすい限り、将来の賃貸支払いの現在値を決定するために使用される
賃貸契約には、賃料上昇条項、契約継続または終了オプション、賃貸休暇、またはテナント改善手当を含む特定の大家インセンティブが含まれる場合があります。純収益資産には、所定の賃貸料が増加した金額が含まれ、リースインセンティブの金額に応じて減少する。リース期間には，テナントの取消不能期間と，会社がその等オプションを行使することを合理的に決定した場合に賃貸借契約を延長または終了する選択権が含まれる。当社は統合貸借対照表に初期期限が12ヶ月以下の賃貸を記録せず、レンタル期間内に直線原則で総合収益表でレンタル支払いを確認します。いくつかのレンタルプロトコルは、特定のレベルでの小売額のパーセンテージまたは公表された指数(主に消費者価格指数)の変化に応じてインフレを定期的に調整し、発生時に料金を計上する可変レンタル支払いを含む。
公正価値計量
当社は公正な価値によっていくつかの金融資産と負債を日常的に計量し、派生ツール、株式証券及び売却可能な債務証券を含む。公正価値とは、計量日に、会社が市場参加者との秩序ある取引において資産を売却するか、または移転負債を支払う際に受け取る価格を意味する。同社は三級階層構造を採用し、使用する投入タイプに基づいて公正価値計量の優先順位を決定し、以下に示す
•第1レベル：同じ資産または負債の活発な市場でのオファー。
•レベル2：直接的または間接的に観察可能な資産または負債のオファー以外の他の投入；これには、アクティブ市場における同様の資産または負債のオファー、および非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債のオファーが含まれる。
•第3レベル：観察が困難な投入は，市場データが少ないかまったくないか，報告実体に自分の仮説を立てることが求められる.
当社は、ある特定の投入が公正価値計量全体に対する重要性を評価する必要があると判断し、資産または負債の特定要因を考慮する必要がある。金融資産と負債の全体分類は、公正価値計量に重要な最も保守的な投入レベルに基づいている。
価格設定ベンダーは、レベル 1 およびレベル 2 の投資の大部分に利用されます。これらのベンダーは、活発な市場で見積もり市場価格を提供するか、価格設定の大幅な調整を適用せずに観測可能なインプットを使用します。観察可能なインプットには、ブローカーのクォート、一般的に引用される間隔で観察可能な金利、イールドカーブ、ボラティリティ、信用リスクが含まれます。デリバティブ契約の公正価値は、日々の市場為替レート、フォワード価格曲線、為替ボラティリティ、為替相関、金利などの観察可能な市場インプットを用いて決定され、当社およびそのカウンターパートの不履行リスクを考慮しています。
当社の適正価額測定プロセスには、適正価額を他の独立した価格設定ベンダーと比較し、適切な適正価額を記録することが含まれます。
その他の情報については、付記4-公正価値計量を参照されたい。
外貨両替と外貨取引
外貨本位貨幣財務諸表をドルに換算することによる調整を外貨換算調整に計上し、外貨換算調整は他の全面的な収益(損失)を累計する構成要素である。
同社のグローバル子会社は様々な通貨資産や負債を有しており、主に売掛金と売掛金であり、これらの資産や負債はその機能通貨以外の通貨で価格を計算している。これらの貸借対照表項目は再計測が必要であり，その影響は連結損益表内の他の(収入)費用純額に記録される。
派生ツール及びヘッジ活動の会計
同社はデリバティブ金融商品を使用して、外貨為替レートや金利変化に対するリスクの開放を減らしている。すべての派生ツールは総合貸借対照表に公正価値によって入金され、派生金融商品の公正価値は累積その他の全面収益(損失)、長期債務或いは純収益の中で確認され、関連リスクの性質、派生ツールが正式にヘッジヘッジ及び(例えば指定した)ヘッジヘッジの有効程度に指定されているかどうかに依存する。当社はデリバティブ決済時のキャッシュフローと関連ヘッジプロジェクトのキャッシュフローを同一カテゴリに分類している。非指定されたヘッジおよび指定されたキャッシュフロー保証値の場合、これは、主にキャッシュフロー表統合レポートのトラフィック部分で提供される現金である。指定された純投資ヘッジについては、キャッシュフロー表統合レポートの投資活動部分で提供される現金である。当社の公正価値ヘッジ、すなわちその固定金利債務の金利変化による公正価値の変化を緩和するための金利スワップについては、定期的な利息支払いに関するキャッシュフローは、統合キャッシュフロー表の運営が提供する現金部分に反映される。
会社のリスク管理計画やデリバティブに関するより多くの情報は、付記12-リスク管理とデリバティブを参照されたい。
株に基づく報酬
当社は、持分奨励金の公正価値(控除推定没収)を推定し、帰属期間中に直線ベースで総合収益表で関連費用が販売コストまたは運営管理費用(場合によって決まる)であることを確認することにより、株式による補償を実現する。基本的にすべての賞は比例して授与されます4 年継続雇用，株式オプション満期10授与の日から数年。業績に基づく制限株式単位は会社が年間を通じて一定の業績基準を達成することによって付与される3年制実績期間と継続的に帰属日まで雇用される。従業員株購入計画(“ESPP”)下のオプション、株式付加価値と従業員購入権の公正価値はBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて確定した。制限株と時間付与のある制限株式単位の公正価値は、付与された日の市場価格によって決定される。業績に基づく制限株式単位の公正価値はモンテカルロシミュレーションを用いて推定され，付与日までである.
会社の株式ベースの報酬計画の詳細については、付記9-普通株および株式ベースの報酬を参照されたい。
所得税
当社は貸借対照法を用いて所得税を計算します。この方法は、資産と負債の帳簿金額と課税ベースとの間の一時的な差によって生じる予想される将来の税務結果について、繰延税金資産と負債を確認することを要求する。同社は繰延税金資産を経営陣がより現金化する可能性があると考えている金額に減らすための推定準備金を記録している。繰延税金資産の現金化は将来の課税収益に依存するため、不確定である。同社は少なくとも四半期ごとに、以前の繰越期間の課税収入、繰延税金負債の予定沖販売、将来予想される課税収入、および利用可能な税務計画策を評価する。当社は課税所得額予測を用いて、外国税控除の使用状況を考慮して、この現金化の評価を行い、これらの評価自体に不確実性があり、推定結果と実際の結果との間に差が生じる可能性がある。当社が回収不可能と考えた場合、繰延税項目純資産計の推定値を減額し、当社のこの決定時の所得税支出を増加させた。
当社は、総合財務諸表内で不確定な税務状況が関連税務機関の審査を経て当該状況を維持する可能性が高い場合にのみ、当該不確定税務状況からの税務利益を確認する。当社は所得税支出において所得税事項に関する利息と罰金を確認します。
さらなる議論については、付記7-所得税を参照されたい。
1株当たりの収益
普通株式 1 株当たりの基本利益は、当期純利益を加重平均発行済普通株式数で割って算出します。普通株式 1 株当たりの希薄利益は、潜在的に希薄化するストックオプションおよび報酬の転換を前提として、加重平均発行済株式を調整して計算されます。
追加的な議論のために付記10-1株当たりの収益を参照してください。
最近発表された会計基準と開示規則
2023年11月、財務会計基準委員会(“FASB”)は、会計基準更新(“ASU”)2023-07、支部報告(主題280)：報告可能支部開示を改善し、主に重大費用の開示を強化することによって、報告可能な支部開示要求を改善することを発表した。改正案は、公共実体に定期的に首席運営決定者に提供し、部門損益の重大な部門支出を計上することを要求する。これらの改正は、会社が2024年6月1日に開始する年次期間と2025年6月1日からの中期に施行され、早期採用が許可され、財務諸表に記載されているすべての以前の期間にさかのぼって適用される。同社は現在、会社開示への影響を決定するためにASUを評価している。
FASBは、2023-09、所得税(主題740)：所得税開示をさらに強化する改正案を含む所得税開示の改善を発表し、主に標準化および分割税率によってカテゴリおよび司法管轄区域で支払われる所得税を調整する。これらの改正は、会社が2025年6月1日に開始する年次期間に発効し、早期採用を許可し、前向きまたは遡及的に実施すべきである。同社は現在、会社開示への影響を決定するためにASUを評価している。
2024年3月、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)は、米国証券取引委員会第33-11275号プレスリリース“投資家向け気候関連開示の強化と標準化”--の最終規則を採択した。この規定は登録者に登録声明と年間報告書の中でいくつかの気候に関する情報を開示することを要求するだろう。2024年4月、懸案の法的課題により、米国証券取引委員会は自発的に最終ルールを保留した。これらの開示要求は、会社が2025年6月1日から開始する財政年度に適用され、一時停止を待つ解決策に適用される。会社は現在、会社が開示した影響を決定するために最終規則を評価している。
最近採用された会計基準
2022年9月、FASBはASU 2022-04、負債-仕入先財務計画(サブテーマ405-50)：仕入先財務計画の開示義務を発表した。新たなガイドラインには，財務諸表利用者がその期間の性質，活動，各時期の変化，およびこのような案の潜在規模を知ることができるように十分な定性的かつ定量的な開示が求められている。同社は2024年度第1四半期に必要な指導を採用した
ある金融機関は第三者プラットフォームを介して自発的なサプライヤー融資計画を提供し、サプライヤーに参加するための選択を提供し、会社の有効な支払い義務に融資を提供する。当社はサプライヤーと第三者金融機関との交渉に参加する側ではありません。当社のそのサプライヤーに対する義務は、満期金額や支払い条件を含み、サプライヤーがこれらの計画に参加する決定の影響を受けず、当社はこれらの計画に関連する第三者に保証を提供しません。2024年5月31日と2023年5月31日まで、会社は8401000万ドルと300万ドルです834 優秀な人材のそれぞれ サプライヤーの義務確認した
これらのプログラムで有効ですこれらの金額は連結貸借対照表の買掛金に含まれます。
資産、設備、純は以下のとおりです。
| | | | | | | | |
| 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 |
| 土地と改善策 | $ | 329 | | $ | 326 | |
| 建物 | 3,439 | | 3,293 | |
| 機械と設備 | 3,123 | | 3,083 | |
| 内部使用ソフト | 1,807 | | 1,612 | |
| 賃借権改善 | 2,023 | | 1,876 | |
| 建設中の工事 | 193 | | 525 | |
| 財産·工場と設備の合計 | 10,914 | | 10,715 | |
| 減価償却累計を差し引く | 5,914 | | 5,634 | |
| 総資産、プラントおよび設備、ネット | $ | 5,000 | | $ | 5,081 | |
2024 年 5 月 31 日期、 2023 年期、 2022 年度の資本利子は重要ではありません。
発生負債は以下の通り。
| | | | | | | | |
| 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 |
| 報酬 · 福利厚生 （ 税抜 ） | $ | 1,291 | | $ | 1,737 | |
| 売上高関連準備金 | 1,282 | | 994 | |
| 背書補償 | 578 | | 552 | |
| 配当金に応じる | 563 | | 529 | |
| | |
| 他にも | 2,011 | | 1,911 | |
| 負債総額を計算すべきである | $ | 5,725 | | $ | 5,723 | |
以下の表は、 2024 年 5 月 31 日および 2023 年 5 月 31 日現在における公正価値で計量された当社の金融資産について、公正価値の階層において、当社が公正価値計量について分類するレベルを示しています。
| | | | | | | | | | | |
| 2024 年 05 月 31 日 |
(百万ドル) | 適正価額における資産 | 現金および現金等価物 | 短期投資 |
| 現金 | $ | 1,222 | | $ | 1,222 | | $ | — | |
| レベル1： | | | |
| アメリカ国債 | 1,175 | | 155 | | 1,020 | |
| 第2レベル： | | | |
| コマーシャルペーパー · 債券 | 591 | | 17 | | 574 | |
| 貨幣市場基金 | 8,119 | | 8,119 | | — | |
| 定期預金 | 440 | | 347 | | 93 | |
| 米国庁証券 | 35 | | — | | 35 | |
| レベル2合計 | 9,185 | | 8,483 | | 702 | |
| 合計して | $ | 11,582 | | $ | 9,860 | | $ | 1,722 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2023 年 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 適正価額における資産 | 現金および現金等価物 | 短期投資 |
| 現金 | $ | 1,767 | | $ | 1,767 | | $ | — | |
| レベル1： | | | |
| アメリカ国債 | 2,655 | | — | | 2,655 | |
| 第2レベル： | | | |
| コマーシャルペーパー · 債券 | 543 | | 15 | | 528 | |
| 貨幣市場基金 | 5,157 | | 5,157 | | — | |
| 定期預金 | 507 | | 502 | | 5 | |
| 米国庁証券 | 46 | | — | | 46 | |
| レベル2合計 | 6,253 | | 5,674 | | 579 | |
| 合計して | $ | 10,675 | | $ | 7,441 | | $ | 3,234 | |
2024年5月31日までに会社はドルを持っています1,002100万ドルの債務証券は満期日に1年以内に720総合貸借対照表では満期日が一年を超えていますが五年未満の短期投資です。その会社が債務証券を売却できる公正な価値はその償却コストに近い。
利息支出(収入)を計上し，純額は会社ポートフォリオに関する利息収入#ドルである430百万、$297百万ドルとドル942024年5月31日まで、2023年5月31日、2022年5月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
当社はその派生金融商品の資産と負債を毛数で総合貸借対照表に計上している。当社の派生金融商品は、契約違反または事前に契約を終了したときに資産と負債を相殺するために、総純額決済手配を遵守しなければならない。当社の信用関連または特徴に関連するこれらのツールが受信した任意の金額の現金担保は、現金および等価物および計算すべき負債に記録され、後者は、当社の派生資産残高をさらに相殺する。当社の信用関連または特徴に関連するこれらのツールに関連する任意の額の現金担保は、前払い費用および他の流動資産に記録されており、これは、当社の派生負債残高をさらに相殺することになる。会社の信用に関連する又は特徴に関連する受領又は入金された現金担保は、キャッシュフロー表連結報告書の運営部門が提供する現金に記載されている。当社は、証券のような総合貸借対照表で受け取った非現金担保の金額を確認しません。信用リスクに関するその他の情報は、付記12-リスク管理とデリバティブを参照されたい。
以下の表は会社が公正価値によって日常的に計量する派生資産と負債に関する情報を提供し、会社が公正価値計量を分類する公正価値レベルを指摘した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 年 05 月 31 日 |
| デリバティブ資産について | | 派生負債 |
| (百万ドル) | 適正価額における資産 | その他流動資産 | その他長期資産 | | 適正価額における責任 | 負債を計算すべきである | その他長期負債 |
| 第2レベル： | | | | | | | |
外国為替先物とオプション(1) | $ | 343 | | $ | 299 | | $ | 44 | | | $ | 120 | | $ | 115 | | $ | 5 | |
金利が入れ替わる(1) | — | | — | | — | | | 31 | | — | | 31 | |
合計して | $ | 343 | | $ | 299 | | $ | 44 | | | $ | 151 | | $ | 115 | | $ | 36 | |
(1)為替および金利スワップデリバティブ商品が連結貸借対照表にネットされていた場合、資産ポジションと負債ポジションはそれぞれ $減少していたでしょう。1422024 年 5 月 31 日現在。この日、同社は $を受け取った。112デリバティブ資産残高に様々な取引相手方から数百万ドルの現金担保を差し出し10デリバティブ負債残高の現金担保 100 万ドル
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 年 5 月 31 日 |
| デリバティブ資産について | | 派生負債 |
(百万ドル) | 適正価額における資産 | その他流動資産 | その他長期資産 | | 適正価額における責任 | 負債を計算すべきである | その他長期負債 |
| 第2レベル： | | | | | | | |
外国為替先物とオプション(1) | $ | 557 | | $ | 493 | | $ | 64 | | | $ | 180 | | $ | 128 | | $ | 52 | |
(1)外国為替デリバティブ商品が連結貸借対照表にネット化されていた場合、資産ポジションと負債ポジションはそれぞれ $減少していたでしょう。1782023 年 5 月 31 日現在。この時点で、同社は $を受け取っていた。36外国為替デリバティブ商品に関連する様々な取引先からの現金担保 違います。2023 年 5 月 31 日時点のデリバティブ債務残高に担保の金額を計上しました。
当社のデリバティブ金融商品に関する詳細については、注釈 12 「リスクマネジメントおよびデリバティブ」を参照してください。買掛債券及び長期債務に関する公正価値については、注釈 5 短期借入 · 貸出額、注釈 6 長期債務をそれぞれ参照してください。
その他の経常金融資産およびその他の経常金融負債の帳簿金額は、公正価値の近似値です。
連結貸借対照表に反映された残高は、支払手形の近似公正価値です。
2022年3月11日、当社は契約を締結しました5年制銀行銀団との約束信用手配協定、最高$を提供23億ドルの借金で、借金を最大5ドルに増やすことができます3貸し手の承認を経て、合計3，000億ドルになります。このローンは2027年3月11日に満期になり、期限を別の日に延長することが選択できます2年．.当社の現在のスタンダード · アンド · プアーズ · コーポレーションおよびムーディーズ · インベスター · サービスによる AA— および A 1 の長期シニア無担保債務格付けに基づいて、残高借入金に対して課される金利は、適用される利息期間の現行のターム担保オーバーナイト · ファイナンス · レート （ 以下「ターム SOFR 」 ） となります。 0.60%です。施設費は0.04承諾額総額の%は抽出されていない.
2024 年 3 月 8 日、同社は 364-銀行銀団と締結された当日約束信用手配協定で、最高$を規定しています13億ドルの借金で、借金を最大5億ドルに増やすことができます1.5 貸し手の承認を得て合計 10 億ドルです2025 年 3 月 7 日に満期し、満期を延長するオプションがあります。 364何日ですか。この施設は以前の$に代わっています11000億ドル364—day 信用ファシリティ契約は 2023 年 3 月 10 日に締結され、 2024 年 3 月 8 日に満了しました。スタンダード · アンド · プアーズ · コーポレーションとムーディーズ · インベスター · サービスによる当社の現在の長期シニア無担保債務格付けの AA— および A 1 に基づいて、残高借入金利は、適用される利息期間の現行期間 SOFR + 0.60%です。施設費は0.02承諾額総額の%は抽出されていない.
2024 年 5 月 31 日および 2023 年 5 月 31 日を末日とする期間の現在、 違います。当社のコミットされた信用ファシリティのいずれかに基づく残高がありました
長期債務 （ 未償却プレミアム、割引、債務発行コスト、スワップ公正価値調整を差し引いた ） は、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 優れたブックバリュー
5 月 31 日現在、 |
予定満期 （ 百万ドル ） | オリジナル · プリンシパル | 金利.金利 | 利子支払い | 2024 | 2023 |
企業債権 ：(1)(2) | | | | | |
| | | | | |
| 2025年3月27日 | 1,000 | | 2.40 | % | 半年一次 | $ | 999 | | $ | 998 | |
| 2026年11月1日 | 1,000 | | 2.38 | % | 半年一次 | 998 | | 997 | |
| 2027 年 3 月 27 日 | 1,000 | | 2.75 | % | 半年一次 | 998 | | 997 | |
| 2030年3月27日 | 1,500 | | 2.85 | % | 半年一次 | 1,494 | | 1,492 | |
2040 年 3 月 27 日(3) | 1,000 | | 3.25 | % | 半年一次 | 966 | | 987 | |
2043 年 5 月 1 日(3) | 500 | | 3.63 | % | 半年一次 | 488 | | 496 | |
2045 年 11 月 1 日(3) | 1,000 | | 3.88 | % | 半年一次 | 986 | | 986 | |
| 2046 年 11 月 1 日 | 500 | | 3.38 | % | 半年一次 | 492 | | 492 | |
| 2050 年 3 月 27 日 | 1,500 | | 3.38 | % | 半年一次 | 1,482 | | 1,482 | |
| 総額 | | | | 8,903 | | 8,927 | |
| 長期負債の経常割合を減らす | | | | 1,000 | | — | |
| 長期負債総額 | | | | $ | 7,903 | | $ | 8,927 | |
(1)これらのシニア無担保債務は、当社の他の無担保債務と同等にランク付けされます。
(2)当社債は、当社のオプションにより、 （ i ） のいずれか大きい方の価格で償還可能である。 100償還される社債の元本総額の% または （ ii ） 残りの予定支払いの現在価値の合計と、いずれの場合も、未払い利子および未払利子。しかし、同債券には、同等の価格で償還できるパーコール条項も備わっています。 100償還中の国債の元本総額の% と、各国債に定義されている、満期予定の 1 ヶ月から 6 ヶ月前の Par Call Date 以降の未払利息の合計。
(3)当社は、当社が定期債務と同じ金利で固定金利を支払い、 SOFR に固定スプレッドを加えた変動金利を支払う金利スワップ契約を締結しました。2024 年 5 月 31 日時点で、これらのスワップの名目残高は $。1.8 支払金利は 10 億ドルでした 4.6% to 5.1%.これらのスワップは 2034 年度に満期する。
2025 年 5 月 31 日から 2029 年までの各年間の長期債務の満期予定額は、1,000百万、$0百万、$2,000百万、$0百万ドルとドル0額面価値で 100 万ドルです
当社の長期負債は、未償却プレミアム、割引、債務発行コスト、スワップ公正価値調整を差し引いた修正原価で計上されます。長期債務の公正価値は、非アクティブ市場における類似商品の見積価格または同一商品の見積価格に基づいて推定されます （ レベル 2 ） 。当社の長期債務の公正価値 （ 現在の部分を含む ） は、約米ドルでした。7,631百万ドルとドル7,8892024 年 5 月 31 日、 2023 年 5 月 31 日現在。
所得税引前所得は以下の通り。
| | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 | 2022 |
| 所得税前収入： | | | |
| アメリカ合衆国 | $ | 5,588 | | $ | 4,663 | | $ | 6,020 | |
| 外国 | 1,112 | | 1,538 | | 631 | |
| 所得税引前総所得 | $ | 6,700 | | $ | 6,201 | | $ | 6,651 | |
所得税の規定は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 | 2022 |
| 現在： | | | |
| アメリカ合衆国 | | | |
| 連邦制 | $ | 782 | | $ | 430 | | $ | 231 | |
| 状態.状態 | 201 | | 184 | | 98 | |
| 外国 | 514 | | 634 | | 926 | |
| 総電流 | 1,497 | | 1,248 | | 1,255 | |
| 延期： | | | |
| アメリカ合衆国 | | | |
| 連邦制 | (422) | | (162) | | (522) | |
| 状態.状態 | (61) | | (25) | | (16) | |
| 外国 | (14) | | 70 | | (112) | |
| 遅延合計 | (497) | | (117) | | (650) | |
| 総所得税費用 | $ | 1,000 | | $ | 1,131 | | $ | 605 | |
アメリカ合衆国の法定連邦所得税率と実効所得税率との調整は以下の通りである。
| | | | | | | | | | | |
| | 年度 5 月 31 日 |
| 2024 | 2023 | 2022 |
| 連邦所得税率 | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % |
| 連邦福祉を差し引いた州税 | 1.4 | % | 1.5 | % | 1.4 | % |
| 海外収益 | -2.5 | % | 1.7 | % | -1.8 | % |
| F編繰延税の割引 | 0.0 | % | 0.0 | % | -4.7 | % |
| 外国から派生した無形収入福祉 | -4.8 | % | -6.1 | % | -4.1 | % |
| 株式報酬による超過税収割引 | -0.5 | % | -1.1 | % | -4.9 | % |
| 所得税監査と応急準備金 | 1.8 | % | 1.0 | % | 1.5 | % |
| アメリカの研究開発税控除 | -2.1 | % | -1.2 | % | -1.0 | % |
| その他、純額 | 0.6 | % | 1.4 | % | 1.7 | % |
| 有効所得税率 | 14.9 | % | 18.2 | % | 9.1 | % |
2024年5月31日現在の会計年度の実質税率は、2023年5月31日現在の会計年度の実質税率を下回っている。会社の実質税率の低下は、主に米国国税局(“IRS”)が提供する米国外国税控除規定に関する臨時救済の影響を含む、会社の収入組合と一次福祉の変化によるものである。2023年7月21日、米国国税局は2023-55号通知を発表し、会社が2023年5月31日までの会計年度に特定の外国税収控除を申請する能力を制限してきた米国のいくつかの外国税収控除法規の実施を明確に延期した。この新しいガイドラインにより、同社は2024年度までの3ヶ月間、前年の税収状況に関連した一次税優遇を確認した。
2023年5月31日現在の会計年度の実質税率は、2022年5月31日現在の会計年度の実質税率を上回っている。この増加は、主に株式ベースの報酬の収益減少と、2022年度の会社の非米国無形資産のオフショアに関連する非現金一次収益が確認されたためである。2022年度第4四半期に、会社はいくつかの非米国無形財産所有権を海外に移転し、実施した
会社法人構造の変更。米国国税法F支部の規定により、税制再編は今後しばらく外国収入が米国で納税される可能性を増している。当社は繰延税金資産とそれに応じた非現金繰延所得税の利益が4.7%は、将来の課税対象額を削減すると予想される繰延税額控除を確立します。
2022年8月16日、米国政府は“調整後の財務諸表収入”に基づいて15%の最低税率を徴収することを含む“2022年インフレ率低減法案”を公布し、2023年6月1日から会社を発効させた。会社の現在の条項の分析によると、これらの税法の変化は会社の2024年度の連結財務諸表に実質的な影響を与えない。
繰延所得税資産および負債には、以下の日付が含まれています
| | | | | | | | |
| 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 |
| 繰延税金資産： | | |
在庫情報 | $ | 69 | | $ | 79 | |
売上収益準備金 | 125 | | 89 | |
繰延補償 | 347 | | 321 | |
| 株に基づく報酬 | 290 | | 261 | |
準備金 · 未払い負債 | 113 | | 144 | |
| リース負債を経営する | 474 | | 511 | |
| 無形資産 | 236 | | 255 | |
| 資本化研究開発費 | 878 | | 548 | |
| 営業純損失繰り越し | 21 | | 15 | |
| 第 F 部繰延税 | 409 | | 374 | |
他にも | 214 | | 183 | |
| 繰延税金資産総額 | 3,176 | | 2,780 | |
| 推定免税額 | (29) | | (22) | |
| 推定準備後の繰延税金資産総額を差し引く | 3,147 | | 2,758 | |
| 繰延税金負債： | | |
| 外国子会社の未分配利益に対する源泉徴収税 | (131) | | (186) | |
不動産 · 設備 | (290) | | (276) | |
| 使用権資産 | (397) | | (441) | |
他にも | (9) | | (56) | |
| 繰延税金負債総額 | (827) | | (959) | |
繰延税金資産 (1) | $ | 2,320 | | $ | 1,799 | |
(1)合計 $のうち2,3202024 年 5 月 31 日に終了した期間の 100 万純繰延税金資産、 $2,465百万円は繰延所得税その他の資産と $（145） 百万円は連結貸借対照表の繰延所得税およびその他の負債に含まれました。合計 $のうち1,7992023 年 5 月 31 日に終了した期間の 100 万純繰延税金資産2,026百万円は繰延所得税その他の資産と $（227） 百万円は連結貸借対照表の繰延所得税およびその他の負債に含まれました。
2024 年 5 月 31 日および 2023 年 5 月 31 日時点の繰延税資産は、評価手当で削減されました。2024 年および 2023 年 5 月 31 日を末日とする会計年度については、米国資本損失の繰越および営業損失を計上した特定の事業体が生じる税金優遇措置に対する評価手当が提供されました。
以下は、未認識税制優遇措置の総残高の推移の調整です。
| | | | | | | | | | | |
| | 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 | 2022 |
| 未認識の税制優遇措置、期間の開始 | $ | 936 | | $ | 848 | | $ | 896 | |
| 前期の税務状況に関する毛増 | 35 | | 95 | | 71 | |
| 前期税務頭寸に関する毛減 | (13) | | (17) | | (145) | |
| 今期の税務状況に関する毛増 | 77 | | 50 | | 62 | |
| 集まって落ち合う | (22) | | (18) | | (17) | |
| 訴訟の時効が失効する | (24) | | (7) | | (10) | |
| 通貨換算による変更 | 1 | | (15) | | (9) | |
| 認識されていない税制上の優遇措置、期末 | $ | 990 | | $ | 936 | | $ | 848 | |
2024 年 5 月 31 日現在、関連利子および罰則を除く未認識税金優遇措置の総額は、990100万ドルのうち699将来的に認識された場合、当社の実効税率に影響を及ぼします。未認識税金優遇総額の大部分は長期的であり、連結貸借対照表の繰延所得税およびその他の負債に含まれています。
当社は所得税支出において所得税事項に関する利息と罰金を確認します。2024年5月31日、2024年5月、2023年5月まで、不確定税収に関する課税利息と罰金は1ドルとなった332百万ドルとドル268(連邦福祉を含まない)、統合貸借対照表内の繰延所得税および他の負債に計上される。
2024年5月31日、2024年5月、2023年5月まで、税収割引が確認されていないことに関係のない長期課税所得税は1ドル266百万ドルとドル373繰延所得税と総合貸借対照表の他の負債をそれぞれ計上する
その会社はアメリカと各州と外国の管轄区域で税金を払わなければなりません。同社は現在、米国国税局の2017年度から2019年度までの監査を受けている。同社は2016年度にすべての米国連邦所得税問題を終了したが、一部の譲渡定価調整は除外した。2011年以降の納税年度は、特定の主要な外国司法管轄区域でまだ開放されている。監査結果の解決時期は不確定であるが、会社はすべての国内と海外監査問題を全体的に評価し、適用された訴訟時効が満了し、税収利益総額が#ドルまで合理的に減少する可能性が確認されていないと推定される35次の12ヶ月間です
2019年1月、欧州委員会は、オランダが同社に特定の税収裁決を付与した際に国家援助規定に違反しているかどうかを調べる本格的な調査を開始した。その会社はこの調査に根拠がないと考えている。この問題が逆に解決されれば、オランダは前の時期に関連した追加金額を評価する必要があるかもしれず、オランダでは会社と前の時期の所得税が増加する可能性がある
同社の海外業務の一部は2031年に満期となる免税期間の恩恵を受けている。この免税期間は、ある条件を満たすときに延長することができ、いくつかの条件を満たさない場合に事前に終了することもできる。アメリカの他の間接税条項を考慮する前に、この免税期間の税収割引は338百万、$263百万ドルとドル2212024年5月31日まで、2023年5月31日と2022年5月31日までの財政年度はそれぞれ100万ドル。他の米国間接税条項を考慮する前に、免税期間の希釈後の普通株1株当たりの収益に対するメリットは1ドルである0.22, $0.17そして$0.142024年5月31日まで、2023年5月31日、2022年5月31日までの財政年度。
双日アメリカ社は、当社の償還可能な優先株式の単独所有者です。1双日アメリカまたは当社のオプションにより、額面金額を合計 $で償還可能である。0.3百万だ累積配当額 $0.101株当たり配当金は毎年5月31日に支払われ、優先株を償還可能な配当金が発表され、全額支払われない限り、当社の普通株の配当金を発表または支払うことはできない。2024年5月31日まで、2023年5月31日と2022年5月31日までの事業年度では、償還可能優先株に変化はない。Sojitz Americaは、償還可能な優先株の保有者として一般的な投票権を持たないが、売却会社及びその子会社の全部又はほぼすべての資産；合併、合併、清算又は解散、又は米国で販売されているスニーカーのナイキ商標の販売又は譲渡において、Sojitz Americaは単独の投票権を有する。償還可能優先株はすべてSojitz Americaに発行されており、空白小切手優先株ではない。会社の定款は追加優先株の発行を許可していません。
普通株
A類普通株の法定株式数は、違います。額面B類普通株違います。額面、はい400百万ドルと2,400それぞれ100万ドルですA類普通株は1株当たり1つはB類普通株。役員選挙では、B類普通株の投票権は場合によっては限られている。A類とB類普通株式保有者の配当と清算優先権或いは参加権に差はない。会社取締役会は時々B類普通株を買い戻すための株式買い戻し計画を承認した。買い戻し株式の価値は、所定の価値と留保収益を超える資本を分配することで株主権益総額から差し引かれる。
株に基づく報酬
“ナイキ社株インセンティブ計画”(以下“株式インセンティブ計画”と略す)は最大発行を規定している798株式インセンティブ計画により付与された配当金奨励に関する先に発行されていないB類普通株百万株。株式インセンティブ計画認可は、制限株式および制限株式単位を含む非法定株式オプション、奨励的株式オプション、株式付加価値権および株式奨励を付与する。制限株式単位は、タイミング制限株式単位(“RSU”)も含み、業績に基づく制限株式単位(“PSU”)も含む。取締役会委員会は株式インセンティブ計画を管理し、奨励対象、奨励金額、奨励の他の条項と条件を決定する権利がある。会社は一般的に年ごとに株式オプション、制限株、制限株式単位を付与する。株式オプションと株式付加価値権の行権価格は、当日の対象株式を付与した公正時価を下回ってはならない。基本的に株式インセンティブ計画のすべての報酬は比例して帰属することができます4数年続けて雇用され，株式オプションが満期になる10授与の日から数年
以下の表は、販売コストまたは運営管理費用で確認された会社の株式ベースの報酬支出総額をまとめたもので、場合によっては：
| | | | | | | | | | | |
| | 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 | 2022 |
株式オプション(1) | $ | 336 | | $ | 311 | | $ | 297 | |
| ESPPs | 69 | | 72 | | 60 | |
限定株及び限定株式単位(1)(2) | 399 | | 372 | | 281 | |
| 株式報酬の総額 | $ | 804 | | $ | 755 | | $ | 638 | |
(1)株式オプションの費用には、株式増価権に関連する費用が含まれます。
(2)2024 年 5 月 31 日、 2023 年および 2022 年の会計年度については、制限株式の費用には、 PSU の無形費用が含まれます。
株式報酬費用に関する所得税優遇措置は $でした。35百万、$71百万ドルとドル3272024 年 5 月 31 日期、 2023 年 5 月 31 日期、 2022 年 5 月 31 日期をそれぞれ 100 万ドルとし、所得税費用内で報告しました。
株式オプション
2024 年 5 月 31 日、 2023 年および 2022 年に付与されたストック · オプションの 1 株当たり加重平均公正価値は、ブラック · ショールズ価格モデルを使用して付与日現在で算定されました。32.78, $31.31そして$37.53それぞれ。 これらの公正価値の推定に使用された加重平均仮定は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| | 年度 5 月 31 日 |
| 2024 | 2023 | 2022 |
| 配当率 | 1.2 | % | 0.9 | % | 0.8 | % |
| 予想ボラティリティ | 29.3 | % | 27.1 | % | 24.9 | % |
| 加重平均寿命 （ 年 ） | 5.8 | 5.8 | 5.8 |
| リスクフリー金利 | 4.3 | % | 3.3 | % | 0.9 | % |
予想されるボラティリティは、当社の普通株式の歴史的ボラティリティ、当社の普通株式の市場取引オプションの暗黙のボラティリティの分析に基づいています。 1年他の要因だけでなく。オプションの加重平均期待寿命は、過去および将来の予想される行使パターンの分析に基づいています。金利は、オプションの予想期間に対応する期間について、付与日に有効な米国財務省 （ 一定満期 ） のリスクフリー金利に基づいています。
上記プランにおけるストックオプション取引の概要は以下のとおりです。
| | | | | | | | |
| 株式.株(1) | 加重平均オプション価格 |
| (単位：百万ドル) | |
| 2023 年 5 月 31 日時点の未払いオプション | 71.0 | | $ | 94.40 | |
| 鍛えられた | (7.0) | | 62.46 | |
| 没収される | (2.5) | | 117.20 | |
| 授与する | 12.2 | | 103.08 | |
| 2024 年 5 月 31 日時点の未払いオプション | 73.7 | | $ | 98.10 | |
(1)株価上昇権取引を含む。
2024 年 5 月 31 日現在行使可能なオプションは 48.9100 万ドル加重平均オプション価格は $89.881 株当たり2024 年 5 月 31 日時点の発行済および行使可能なオプションの本質的価値の合計は $732百万ドルとドル732それぞれ 100 万ドル。2024 年 5 月 31 日、 2023 年および 2022 年の間に行使されたオプションの本質的価値の合計は $でした。305百万、$438百万ドルとドル1,742それぞれ 100 万ドル。本質的価値は、原材料株式の時価がオプションの行使価格を上回る金額です。2024 年 5 月 31 日時点の未払いオプションおよび行使可能なオプションの加重平均残余契約期間は 5.5年和4.1年々、それぞれ。2024 年 5 月 31 日時点で、同社は $389ストック · オプションからの認識されていない報酬費用は、推定没収を差し引いたもので、該当する場合には、売上原価または営業間接費に認識されます。 2.5何年もです。
従業員の株式購入プラン
当社は、株式インセンティブ制度に加えて、 ESPP に基づいて市場価格より割引して株式を購入する権利を従業員に与えています。従業員は、年間法定制限を条件として、最大限の給与控除を通じて参加することができます。 10報酬の% です。それぞれの終わりには 6か月募集期間中、参加者が株式を購入します 85募集期間の開始時または終了時の公正市場価値の低い方の% 。雇用者購入 3.1百万人3.0百万ドルと2.02024 年 5 月 31 日、 2023 年 5 月 31 日、 2022 年 5 月 31 日までの各会計年度にそれぞれ 100 万株を保有しました。
限定株及び限定株式単位
制限付き株式の受領者は、制限期間中、現金配当とそれぞれの株式の議決権を有します。RSU や PSU を含む制限付き株式の受領者は、譲渡時に配当相当の現金支払を受ける権利があります。制限付き株式および制限付き株式単位の数には、法定源泉徴収の最低要件を満たすために当社が従業員に代わって源泉徴収する普通株式が含まれます。
上記計画に基づく制限株式および制限株式の取引は、以下のとおりです。
| | | | | | | | |
| 株式.株(1) | 加重平均助成日
公正価値 |
| (単位：百万ドル) | |
| 2023 年 5 月 31 日現在非投資 | 8.3 | | $ | 126.97 |
| 既得 | (3.3) | | 116.78 |
| 没収される | (1.2) | | 121.79 |
| 授与する | 5.3 | | 103.13 |
| 2024 年 5 月 31 日現在非投資 | 9.1 | | $ | 117.52 |
(1)PSU トランザクションの無意味な金額を含む
2024 年 5 月 31 日、 2023 年および 2022 年 5 月 31 日を末日とする会計年度について付与された制限付き株式および制限付き株式単位の 1 株当たり加重平均公正価値は、付与日現在で算定されました。103.13, $115.56そして$168.04それぞれ。2024 年 5 月 31 日、 2023 年および 2022 年を末日とする会計年度における、所有制限株式および制限株式単位の適正価値の合計額は $でした。340百万、$250百万ドルとドル354百万ドルで、それぞれ帰属日まで計算します
2024 年 5 月 31 日時点で、同社は $594限定株式および限定株式単位からの未確認補償コストは、推定没収を減算し、#年の加重平均残り期間を販売コストまたは経営間接費用として確認する(場合によっては)2.4何年もです。
以下は、 1 株当たり基本利益から 1 株当たり希釈利益への調整です。普通株 1 株当たり希釈利益の計算は、制限株、制限株単位および ESPP の下での株式を含む追加購入のオプションを除外しています。 41.0百万人31.7百万ドルと9.42024 年 5 月 31 日期、 2023 年 5 月 31 日期、 2022 年 5 月 31 日期における発行済普通株式は、報酬が希薄化防止であると想定されたため、それぞれ 100 万株でした。
| | | | | | | | | | | |
| | 年度 5 月 31 日 |
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2024 | 2023 | 2022 |
| 普通株主が得られる純収入 | $ | 5,700 | | $ | 5,070 | | $ | 6,046 | |
| 株式の決定： | | | |
| 加重平均普通株式発行済み | 1,517.6 | | 1,551.6 | | 1,578.8 | |
| 希釈性株式オプションと報酬の転換を仮定する | 12.1 | | 18.2 | | 32.0 | |
| 希薄加重平均普通株式優良 | 1,529.7 | | 1,569.8 | | 1,610.8 | |
| 普通株式1株当たり収益： | | | |
| 基本的な情報 | $ | 3.76 | | $ | 3.27 | | $ | 3.83 | |
| 薄めにする | $ | 3.73 | | $ | 3.23 | | $ | 3.75 | |
当社は、すべての米国従業員が参加できる適格な 401 （ k ） 貯蓄および利益分配プランを持っています。当社は、従業員の拠出金の一部を貯蓄プランにマッチングします。貯蓄計画への会社の貢献は $でした。153百万、$136百万ドルとドル1262024年5月31日まで、2023年5月31日と2022年5月31日までの財政年度には、それぞれ販売コストまたは運営管理費用を計上する(場合による)
当社は当社のある高給従業員と非従業員取締役が非限定繰延補償計画に従って報酬の支払いを延期することを許可しています。ラビ信託基金を設立し，会社の無保留繰延補償計画に資金を提供することが義務付けられた。ラビ信託基金の資産は約$です1,0371000万ドルと300万ドルです8752024年5月31日まで、2024年5月31日と2023年5月31日までの100万件は、主に会社が所有する生命保険保険証書からなり、その現金で価値記録を返し、総合貸借対照表で繰延所得税とその他の資産に分類される。繰延給与計画の負債は#ドルです1,063百万ドルとドル8972024年5月31日現在、2024年5月31日現在、2023年5月31日現在、それぞれ100万ユーロであり、主に総合貸借対照表上の繰延所得税とその他の負債に分類される。
同社は外貨為替レートと金利変化の影響を含む全世界市場リスクに直面し、派生商品を使用して正常な業務過程で発生した財務リスクを管理する。当社は取引や投機用途としてデリバティブを保有したり発行したりしていません。
当社はいくつかの派生ツールを米国公認会計原則下のヘッジツールとして指定することができる。当社は、ヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係、およびヘッジ取引を行うリスク管理目標と戦略を正式に記録している。このプロセスは、ヘッジとして指定されたすべてのデリバティブを確認された資産または負債または予測取引に関連付けることを含み、開始および継続に基づいてヘッジ関係の有効性を評価することを含む。
2024年5月31日現在、未償還デリバティブの多くは外貨キャッシュフローヘッジに指定されており、主にユーロ/ドル、ポンド/ユーロ、人民元/ドル、円/ドル通貨対を対象としている。すべての派生ツールは公正価値を総合貸借対照表に基づいて確認し、ツールの満期日によって分類した。
次の表は、総合貸借対照表内の派生ツールの公正価値である
| | | | | | | | | | | |
| | デリバティブ資産について |
| 貸借対照表の場所 | 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブ ： | | | |
| 外国為替先物とオプション | 前払い費用と他の流動資産 | $ | 269 | | $ | 480 | |
| 外国為替先物とオプション | 所得税とその他の資産を繰延する | $ | 44 | | $ | 64 | |
| | | |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブ総額 | | 313 | | 544 | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | | | |
外国為替先物とオプション | 前払い費用と他の流動資産 | 30 | | 13 | |
| | | |
| ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額 | | 30 | | 13 | |
| デリバティブ資産の総額 | | $ | 343 | | $ | 557 | |
| | | | | | | | | | | |
| | 派生負債 |
| 貸借対照表の場所 | 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブ ： | | | |
| 外国為替先物とオプション | 累計負債 | $ | 110 | | $ | 93 | |
| 外国為替先物とオプション | 繰延所得税その他の負債 | 5 | | 52 | |
| 金利が入れ替わる | 繰延所得税その他の負債 | 31 | | — | |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブ総額 | | 146 | | 145 | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | | | |
外国為替先物とオプション | 負債を計算すべきである | 5 | | 35 | |
| | | |
| | | |
| ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額 | | 5 | | 35 | |
| デリバティブ負債総額 | | $ | 151 | | $ | 180 | |
以下の表は、 2024 年 5 月 31 日期、 2023 年期および 2022 年期における連結損益計算書に影響を与える金額を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 利益の量 （ 損失 ）
その他で認識される
デリバティブの包括的利益 （ 損失 ）(1) | | 利益の量 （ 損失 ）
蓄積から再分類
その他包括的
収入 （ 損失 ） INCOME(1) |
| 年度 5 月 31 日 | | 利益 （ 損失 ） の場所
蓄積から再分類
その他総合収益
（ 損失 ） INTO INCOME | | 年度 5 月 31 日 |
| 2024 | 2023 | 2022 | | | 2024 | 2023 | 2022 |
デリバティブは
キャッシュフローヘッジ ： | | | | | | | | | |
外国為替先
そしてオプション | $ | (66) | | $ | 16 | | $ | (39) | | | 売上高 | | $ | (24) | | $ | 26 | | $ | (82) | |
外国為替フォワード
そしてオプション | 231 | | 305 | | 889 | | | 販売コスト | | 294 | | 581 | | (23) | |
外国為替先
そしてオプション | 3 | | (1) | | (6) | | | 需要創出費用 | | 2 | | (5) | | 1 | |
外国為替先
そしてオプション | 102 | | 207 | | 492 | | | その他の費用，純額 | | 204 | | 338 | | 130 | |
金利が入れ替わる(2) | — | | — | | — | | | 利子支出，純額 | | (8) | | (8) | | (7) | |
総指定現金
流動期間保証 | $ | 270 | | $ | 527 | | $ | 1,336 | | | | | $ | 468 | | $ | 932 | | $ | 19 | |
(1)終了した会計年度について 2024 年 5 月 31 日、 2023 年、 2022 年、 その他 （ 収益 ） 費用に計上された金額は、予測された取引がもはや発生する可能性が低いため、キャッシュフローヘッジの廃止による純額は無意味でした。
(2)終了した金利スワップに係る損益は、以前はキャッシュフローヘッジとして計上され、累積その他当期損益に計上されていましたが、発行債務期間中の利子費用 （ 利益 ） を通じて純でリリースされます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 認識される利益 （ 損失 ） の額
デリバティブの収益 | | 利益 （ 損失 ） の場所
所得で認められる
デリバティブについて |
| 年度 5 月 31 日 | |
(百万ドル) | 2024 | 2023 | 2022 | |
| | | | | |
| | | | | |
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | | | | | |
| 外国為替フォワード · オプション · 組み込みデリバティブ | $ | 24 | | $ | 28 | | $ | 38 | | | その他の費用，純額 |
キャッシュフローヘッジ
キャッシュフローヘッジツールに指定されたデリバティブのすべての公正価値変動は，純収益がヘッジ取引キャッシュフロー変化の影響を受けるまで累計他の全面収益(損失)に計上される.効果的なヘッジ結果は総合収益表において関連リスクと同様の方法で分類される。予測されたヘッジ取引が最初に決定された期間内に発生する可能性がなくなった場合、対沖会計は停止され、当社は関連派生ツールを以下に説明する未指定ツールとして会計処理を行う。さらに、キャッシュフローヘッジツールとして指定されなくなったデリバティブに関連する収益および損失は、累積された他の包括的収益(損失)において直ちに他の(収益)費用純額で確認され、予測されたヘッジ取引が最初に決定された期間の終了または別の追加期間内に発生しない可能性が高い2か月その後の期間。ごく少数の場合、追加時間は2ヶ月を超える可能性があり、その理由は、取引の性質を予測することに関連する感情的な状況が会社の制御または影響範囲内ではないからである
会社の外国為替リスク管理計画の目的は、為替変動が会社の総合経営業績、財務状況とキャッシュフローに与えるプラスとマイナス影響を減少させることである。同社は、製品コスト、非機能的通貨建ての収入、会社間収入、需要創造費用、ドル建て債務証券の売却可能な投資、およびいくつかの他の会社間取引を含む、このような方法でヘッジアップする外貨リスクを選択する可能性がある。
製品コスト外国為替リスクは主に非機能通貨建ての製品を購入することで生じる。ナイキ本体は主に2つの方法で製品を購入する：(1)あるナイキ実体はナイキ貿易会社(“NTC”)から製品を購入し、ナイキ貿易会社は完全所有の調達センターであり、第三者工場からナイキブランドの製品を購入し、主にドル単位である。NTCの機能通貨はドルであり，それぞれの機能通貨でナイキ実体に製品を販売する.NTCが異なるビットコインを使用したナイキ本体に販売すると外貨が発生します
全国移行委員会の露出。(2)ナイキの他のエンティティは第三者工場から直接ドルで製品を購入する。これらの購入はナイキ実体に外貨開放をもたらし、これらの実体の機能通貨はドルではない。
同社の政策は、内部純額決済やその他の戦略を有効に利用できない場合には、デリバティブを利用して外貨リスクを減少させることを許可している。通常、会社はヘッジ契約を結ぶことができ、最高で達することができます12へ 24予測された取引の数ヶ月前に、増分ヘッジアップを最高に設定する可能性があります100取引発生時のリスクの割合を予測する。キャッシュフローヘッジに指定された未償還外貨デリバティブ名義総額は1ドル16.210億ドル18.2それぞれ2024年、2024年、2023年5月31日まで。
2024年5月31日現在、約10億ドル231今後12ヶ月以内に、他の全面収益(損失)のうち未返済及び満期派生ツールを累積した繰延純収益(税項純額)百万元が純収益に再分類されることが予想され、同時に関連ヘッジ取引も純収益に記入される。最終的に純収入に再分類される実際の金額は、現在未返済デリバティブ契約が満期になった場合の有効為替レートに依存する。2024年5月31日現在、会社が予測している取引ヘッジキャッシュフロー可変性の開放の最長期限は24何ヶ月になりますか。
公正価値ヘッジ
当社はある固定金利債務の公正価値が金利変化によって変化するリスクに直面している。当社がこのリスクをヘッジするためのデリバティブは、固定収益、変動金利交換を支払い、関連する長期債務の公正価値ヘッジに指定されている。金利交換の公正価値変動は長期債務または長期債務の当期部分に計上される公正価値ヘッジに指定された未償還金利スワップ名義総額は#ドルである1.82024年5月31日現在、10億ドル。その会社は所有している違います。2023年5月31日までの未返済公正価値ヘッジ。
純投資ヘッジ
同社は過去に完全資本所有の国際業務における外貨建て純投資の変動リスクをヘッジしており、将来的にはこれをヘッジする可能性もある。純投資ヘッジに指定されたデリバティブのすべての公正価値変動は，他の全面収益(損失)の累積および当該等投資の外貨換算調整で報告されている。その会社は所有している違います。2024年5月31日と2023年5月31日までの未返済純投資ヘッジ。
未指定デリバティブ
当社は総合貸借対照表内の特定資産及び負債の公正価値変動を減少させるために、長期外貨を選択することができる。この等の非指定ツールは、総合貸借対照表において公正価値に従って派生資産又は負債として入金され、その相応する公正価値は他の(収益)支出純額に変動して確認され、ヘッジ貸借対照表状況からの再計量損益とともに確認される。未償還非指定デリバティブの名義総額は1，000，000元である4.410億ドル4.7それぞれ2024年、2024年、2023年5月31日まで。
信用リスク
ヘッジツールの取引相手が義務を履行しなければ、当社は信用に関する損失に直面する。すべてのデリバティブ取引の相手先は投資レベルの信用格付けを持つ主要な金融機関であるが、これは当社がこれらの機関で直面している信用リスクを解消することはできない。このような信用リスクは，このような契約における未実現収益に限られており，これらの取引相手のいずれか一方が契約どおりに履行できなければ.このリスクを管理するために，当社は厳しい取引相手信用ガイドラインを構築し，継続的なモニタリングを行っている。
同社のデリバティブ契約には、信用リスクに関するものや特徴が含まれており、取引相手の信用と、正常な業務過程で未償還デリバティブ契約を決済する最終能力が大幅に悪化することを防ぐことを目的としている。当社の二国間信用関連または特徴は、一般に負債実体(当社またはデリバティブ取引相手)が、各取引相手の未償還デリバティブの公正価値に担保を提供することを要求する。ある取引相手に対しては，担保は取引相手ごとの未償還デリバティブの公正価値が$を超えるだけである50百万ドルです。また、これらの取引相手に対して、当社または取引相手の信用格付けがある程度低下すると担保要求がトリガされる可能性がある。当社は2024年5月31日現在、信用リスクに関連するすべてのまたは特徴を満たしています。当社は取引相手の違約リスクの影響は無関係だと考えています。
当社のデリバティブ金融商品及び担保のその他の資料については、付記4-公正価値計量を参照されたい。
その他の総合収益(損失)を累計して税額を差し引いた変動状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 外貨換算調整(1) | キャッシュフローヘッジ | 純投資ヘッジ(1) | 他にも | 合計して |
| 2023 年 5 月 31 日残高 | $ | (253) | | $ | 431 | | $ | 115 | | $ | (62) | | $ | 231 | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
区分変更前のその他の包括損益(2) | (4) | | 239 | | — | | 15 | | 250 | |
繰延損失 （ 利益 ） の当期純利益への分類変更(2)(3) | 1 | (423) | — | | (6) | (428) |
| その他全面収益合計 | (3) | | (184) | | — | | 9 | | (178) | |
| 2024 年 5 月 31 日残高 | $ | (256) | | $ | 247 | | $ | 115 | | $ | (53) | | $ | 53 | |
(1)外国子会社への投資に係る累積外貨換算調整及び純投資ヘッジ損益は、売却時又は当該事業体の完全又は実質的に完全な清算時に純利益に再分類されます。
(2)無意味な税金影響の純。
(3)繰延損失 （ 利益 ） の純利益への再分類は、外国為替換算調整、純投資ヘッジ等を差し引いたその他 （ 利益 ） 費用に計上します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 外貨換算調整(1) | キャッシュフローヘッジ | 純投資ヘッジ(1) | 他にも | 合計して |
| 2022年5月31日の残高 | $ | (520) | | $ | 779 | | $ | 115 | | $ | (56) | | $ | 318 | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
区分変更前のその他の包括損益(2) | (91) | | 487 | | — | | (20) | | 376 | |
繰延損失 （ 利益 ） の当期純利益への分類変更(2)(3) | 358 | | (835) | | — | | 14 | | (463) | |
| その他全面収益合計 | 267 | | (348) | | — | | (6) | | (87) | |
| 2023 年 5 月 31 日残高 | $ | (253) | | $ | 431 | | $ | 115 | | $ | (62) | | $ | 231 | |
(1)外国子会社への投資に係る累積外貨換算調整及び純投資ヘッジ損益は、売却時又は当該事業体の完全又は実質的に完全な清算時に純利益に再分類されます。
(2)無意味な税金影響の純。
(3)繰延損失 （ 利益 ） の純利益への再分類は、外国為替換算調整、純投資ヘッジ等を差し引いたその他 （ 利益 ） 費用に計上します。
当社のキャッシュ · フロー · ヘッジに関する詳細については、注釈 12 「リスクマネジメントおよびデリバティブ」を参照してください。
収益の内訳
以下の表は、報告対象事業セグメント、主要製品ライン、流通チャネル別の売上高を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 年 5 月 31 日終了 |
(百万ドル) | 北米.北米 | ヨーロッパ · 中東 · アフリカ | 偉大な中国 | アジア太平洋地域とラテンアメリカ | グローバル · ブランド部門 | TOTAL NIKE BRAND | コンバース | 会社 | 株式会社トータルナイキ |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 14,537 | | $ | 8,473 | | $ | 5,552 | | $ | 4,865 | | $ | — | | $ | 33,427 | | $ | 1,800 | | $ | — | | $ | 35,227 | |
| 衣装 | 5,953 | | 4,380 | | 1,828 | | 1,614 | | — | | 13,775 | | 93 | | — | | 13,868 | |
| 装備 | 906 | | 754 | | 165 | | 250 | | — | | 2,075 | | 37 | | — | | 2,112 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 45 | | 45 | | 152 | | (42) | | 155 | |
| 総収入 | $ | 21,396 | | $ | 13,607 | | $ | 7,545 | | $ | 6,729 | | $ | 45 | | $ | 49,322 | | $ | 2,082 | | $ | (42) | | $ | 51,362 | |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 11,004 | | $ | 8,562 | | $ | 4,262 | | $ | 3,930 | | $ | — | | $ | 27,758 | | $ | 1,098 | | $ | — | | $ | 28,856 | |
| 直接消費者向けの販売で | 10,392 | | 5,045 | | 3,283 | | 2,799 | | — | | 21,519 | | 832 | | — | | 22,351 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 45 | | 45 | | 152 | | (42) | | 155 | |
| 総収入 | $ | 21,396 | | $ | 13,607 | | $ | 7,545 | | $ | 6,729 | | $ | 45 | | $ | 49,322 | | $ | 2,082 | | $ | (42) | | $ | 51,362 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 年 5 月 31 日終了 |
(百万ドル) | 北米.北米 | ヨーロッパ · 中東 · アフリカ | 偉大な中国 | アジア太平洋地域とラテンアメリカ (1) | グローバル · ブランド部門 | TOTAL NIKE BRAND | コンバース | 会社 | 株式会社トータルナイキ |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 14,897 | | $ | 8,260 | | $ | 5,435 | | $ | 4,543 | | $ | — | | $ | 33,135 | | $ | 2,155 | | $ | — | | $ | 35,290 | |
| 衣装 | 5,947 | | 4,566 | | 1,666 | | 1,664 | | — | | 13,843 | | 90 | | — | | 13,933 | |
| 装備 | 764 | | 592 | | 147 | | 224 | | — | | 1,727 | | 28 | | — | | 1,755 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 58 | | 58 | | 154 | | 27 | | 239 | |
| 総収入 | $ | 21,608 | | $ | 13,418 | | $ | 7,248 | | $ | 6,431 | | $ | 58 | | $ | 48,763 | | $ | 2,427 | | $ | 27 | | $ | 51,217 | |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 11,273 | | $ | 8,522 | | $ | 3,866 | | $ | 3,736 | | $ | — | | $ | 27,397 | | $ | 1,299 | | $ | — | | $ | 28,696 | |
| 直接消費者向けの販売で | 10,335 | | 4,896 | | 3,382 | | 2,695 | | — | | 21,308 | | 974 | | — | | 22,282 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 58 | | 58 | | 154 | | 27 | | 239 | |
| 総収入 | $ | 21,608 | | $ | 13,418 | | $ | 7,248 | | $ | 6,431 | | $ | 58 | | $ | 48,763 | | $ | 2,427 | | $ | 27 | | $ | 51,217 | |
(1)CASA 地域における NIKE ブランド事業の第三者販売代理店への移行に関する追加情報は、注釈 18— 売却を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 年 5 月 31 日期 |
(百万ドル) | 北米.北米 | ヨーロッパ · 中東 · アフリカ | 偉大な中国 | アジア太平洋地域とラテンアメリカ | グローバル · ブランド部門 | TOTAL NIKE BRAND | コンバース | 会社 | 株式会社トータルナイキ |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 12,228 | | $ | 7,388 | | $ | 5,416 | | $ | 4,111 | | $ | — | | $ | 29,143 | | $ | 2,094 | | $ | — | | $ | 31,237 | |
| 衣装 | 5,492 | | 4,527 | | 1,938 | | 1,610 | | — | | 13,567 | | 103 | | — | | 13,670 | |
| 装備 | 633 | | 564 | | 193 | | 234 | | — | | 1,624 | | 26 | | — | | 1,650 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 102 | | 102 | | 123 | | (72) | | 153 | |
| 総収入 | $ | 18,353 | | $ | 12,479 | | $ | 7,547 | | $ | 5,955 | | $ | 102 | | $ | 44,436 | | $ | 2,346 | | $ | (72) | | $ | 46,710 | |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 9,621 | | $ | 8,377 | | $ | 4,081 | | $ | 3,529 | | $ | — | | $ | 25,608 | | $ | 1,292 | | $ | — | | $ | 26,900 | |
| 直接消費者向けの販売で | 8,732 | | 4,102 | | 3,466 | | 2,426 | | — | | 18,726 | | 931 | | — | | 19,657 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 102 | | 102 | | 123 | | (72) | | 153 | |
| 総収入 | $ | 18,353 | | $ | 12,479 | | $ | 7,547 | | $ | 5,955 | | $ | 102 | | $ | 44,436 | | $ | 2,346 | | $ | (72) | | $ | 46,710 | |
グローバルブランド部門の収入には、ナイキブランド許可と地理運営部門に属さない他の雑収入が含まれている。代わりに、他の収入は主に許可業務から来ている。会社の収入には主にナイキブランドの地理経営部門とコンバース社の実体による収入に関する外貨ヘッジ収益と損失が含まれているが、会社の中央外国為替リスク管理計画で管理されている。
2024年5月31日まで、2024年5月31日および2023年5月31日まで、当社にはいかなる契約資産もなく、総合貸借対照表の計上すべき負債に無形の契約負債が記録されている。
販売関連準備金
2024年5月31日と2023年5月31日現在、返品、領収書後の販売割引、雑クレームを含む会社の販売関連準備金残高は#ドルです1,2821000万ドルと300万ドルです994総合貸借対照表の計上すべき負債にはそれぞれ1，000万ドルが記入されている。予想製品返品の在庫コストは#ドルと推定されます331百万ドルとドル2262024年5月31日まで、2024年5月31日と2023年5月31日まで、それぞれ前払い費用と総合貸借対照表の他の流動資産に記入する。
会社の経営部門は会社の内部組織構造を反映している。ナイキブランド細分化はナイキブランド販売活動に参加する業務の地理的地域によって定義される。
各ナイキブランドの地理部門は主に一つの業界で運営されている：運動靴、衣類と設備の設計、開発、マーケティングと販売。同社のナイキブランドの報告可能な経営部門は、北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ(“EMEA”)、大中華区中国、ナイキとジョーダンブランドの業績を含むアジア太平洋地域とラテンアメリカ(“APLA”)を含む。ナイキブランド業務がAPLA内のある国/地域で第三者流通業者に移行していることについては、付記18-資産剥離を参照されたい。
同社のナイキ直売業務はナイキブランドの地理運営部門ごとに管理されている。Converseは同社の報告可能な部門でもあり、スポーツライフスタイルスニーカー、衣類、アクセサリーの設計、マーケティング、許可、販売の業界を経営している。
グローバルブランド部門はナイキブランドに含まれ、展示目的のために、経営陣の会社に対する見方と一致している。グローバルブランド部門の収入には、ナイキブランド許可と地理運営部門に属さない他の雑収入が含まれている。グローバルブランド部門のコストとは、ナイキブランドのために集中的に管理する製品の創造と設計費用、ナイキの直接グローバルデジタル業務と企業技術に関するコストを含む需要創造と運営管理費用のことである
中央管理部門に関連する経費を含む未配分の一般経費および管理経費、本社に関連する減価償却費および償却費、株式報酬を含む未配分保険、給付および報酬プログラム、および特定のヘッジ損益を含む特定の外国為替損益で構成されています。
当社が個々の事業部門の業績を評価するために使用する主な財務指標は、連結利益計算書における利子費用 （ 利益 ） 、純および所得税費用を算出した純利益です。
当社が一元管理する為替リスク管理プログラムの一環として、標準外貨レートは、当社の地理的事業セグメントにおける各 NIKE ブランドエンティティおよびコンバースに年 2 回割り当てられています。これらのレートは、設定日前の暦月の平均市場スポットレートに基づいて、将来の販売シーズンの約 9 ヶ月前と 12 ヶ月前 （ 具体的には、各通貨について、秋 · ホリデーシーズンに 1 つの標準レートを、春 · 夏シーズンに 1 つの標準レートを適用します ） に設定されます。地理的営業セグメントおよび Converse の在庫および売上原価は、非機能通貨製品の購入をエンティティの機能通貨で記録するためのこれらの標準レートの使用を反映しています。割り当てられた標準為替レートと実際の市場レートとの差額は、当社の中央管理の為替リスク管理プログラムによる為替ヘッジ損益その他の換算損益とともに、コーポレートに計上しています。
営業セグメントの売掛金、純、在庫および資産、設備、純は、経営陣によって定期的に見直されているため、以下に示します。
| | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 | 2022 |
| 収入.収入 | | | |
| 北米 | $ | 21,396 | | $ | 21,608 | | $ | 18,353 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 13,607 | | 13,418 | | 12,479 | |
| 偉大な中国 | 7,545 | | 7,248 | | 7,547 | |
| アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 6,729 | | 6,431 | | 5,955 | |
| グローバルブランド事業部 | 45 | | 58 | | 102 | |
| トータルナイキブランド | 49,322 | | 48,763 | | 44,436 | |
| 逆順 | 2,082 | | 2,427 | | 2,346 | |
| 会社 | (42) | | 27 | | (72) | |
| 株式会社トータルナイキ売上高 | $ | 51,362 | | $ | 51,217 | | $ | 46,710 | |
| 利子 · 税金引前利益 | | | |
| 北米 | $ | 5,822 | | $ | 5,454 | | $ | 5,114 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 3,388 | | 3,531 | | 3,293 | |
| 偉大な中国 | 2,309 | | 2,283 | | 2,365 | |
| アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 1,885 | | 1,932 | | 1,896 | |
| グローバルブランド事業部 | (4,720) | | (4,841) | | (4,262) | |
| 逆順 | 474 | | 676 | | 669 | |
| 会社 | (2,619) | | (2,840) | | (2,219) | |
| 利子支出，純額 | (161) | | (6) | | 205 | |
| 株式会社トータルナイキ所得税前所得 | $ | 6,700 | | $ | 6,201 | | $ | 6,651 | |
| 不動産、プラントおよび設備の追加 | | | |
| 北米 | $ | 102 | | $ | 283 | | $ | 146 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 206 | | 215 | | 197 | |
| 偉大な中国 | 27 | | 56 | | 78 | |
| アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 75 | | 64 | | 56 | |
| グローバルブランド事業部 | 233 | | 271 | | 222 | |
| トータルナイキブランド | 643 | | 889 | | 699 | |
| 逆順 | 7 | | 7 | | 9 | |
| 会社 | 72 | | 140 | | 103 | |
| 不動産、プラントおよび設備の追加総額 | $ | 722 | | $ | 1,036 | | $ | 811 | |
| 減価償却 | | | |
| 北米 | $ | 152 | | $ | 128 | | $ | 124 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 146 | | 120 | | 134 | |
| 偉大な中国 | 56 | | 54 | | 41 | |
| アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 51 | | 42 | | 42 | |
| グローバルブランド事業部 | 236 | | 211 | | 220 | |
| トータルナイキブランド | 641 | | 555 | | 561 | |
| 逆順 | 17 | | 17 | | 22 | |
| 会社 | 138 | | 131 | | 134 | |
| 総減価償却額 | $ | 796 | | $ | 703 | | $ | 717 | |
| | | | | | | | |
| 5 月 31 日現在、 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 |
| 売掛金純額 | | |
| 北米 | $ | 1,723 | | $ | 1,653 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 1,239 | | 1,197 | |
| 偉大な中国 | 327 | | 162 | |
アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 792 | | 700 | |
| グローバルブランド事業部 | 103 | | 96 | |
| トータルナイキブランド | 4,184 | | 3,808 | |
| 逆順 | 201 | | 235 | |
| 会社 | 42 | | 88 | |
| 総勘定科目受取額、純 | $ | 4,427 | | $ | 4,131 | |
| 在庫品 | | |
| 北米 | $ | 3,134 | | $ | 3,806 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 2,028 | | 2,167 | |
| 偉大な中国 | 1,070 | | 973 | |
アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 810 | | 894 | |
| グローバルブランド事業部 | 166 | | 232 | |
| トータルナイキブランド | 7,208 | | 8,072 | |
| 逆順 | 296 | | 305 | |
| 会社 | 15 | | 77 | |
| 総在庫情報 | $ | 7,519 | | $ | 8,454 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | |
| 北米 | $ | 744 | | $ | 794 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 1,089 | | 1,009 | |
| 偉大な中国 | 258 | | 292 | |
アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 282 | | 279 | |
| グローバルブランド事業部 | 842 | | 840 | |
| トータルナイキブランド | 3,215 | | 3,214 | |
| 逆順 | 27 | | 38 | |
| 会社 | 1,758 | | 1,829 | |
| 総資産、プラントおよび設備、ネット | $ | 5,000 | | $ | 5,081 | |
地理的地域別収入と長期資産
グローバルブランド部門、コンバース部門、コーポレート部門の売上高を、売上高の発生地に基づいて地域別に配分した後、地域別売上高は、米国を除く NIKE ブランド事業セグメントの上記と同様のものと推移しています。米国での収益は $21,551百万、$22,007百万ドルとドル18,7492024 年 5 月 31 日、 2023 年、 2022 年 5 月 31 日までの会計年度はそれぞれ 100 万ドルです。
会社の最大の長期資産集中には、主に米国と中国の会社本部、小売場所、流通施設、ベルギーでの流通施設が含まれるこれらの国々における事業に起因する長期資産は、不動産、設備 （ 純 ） と営業リース ROU 資産 （ 純 ） から構成されます。
| | | | | | | | |
| 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 |
| アメリカ合衆国 | $ | 4,837 | | $ | 5,129 | |
| ベルギー | 757 | | 702 | |
| 中国 | 501 | | 559 | |
他にも | 1,623 | | 1,614 | |
長期資産の総額 | $ | 7,718 | | $ | 8,004 | |
2024 年 5 月 31 日および 2023 年 5 月 31 日現在、当社は銀行保証および信用状の残高を合計 $768百万ドルとドル588それぞれ100万ドルが発行され、主に不動産協定、自己保険計画、その他の一般商業義務、法律事務に用いられている。
各種契約や合意に対して、当社は知的財産権の実行可能性に関する定例賠償を提供し、発生した法的問題や当社が保証人としての他の項目を担保しています。現在、その会社にはいくつかのそのような合意がある。しかし、当社の歴史的経験と将来の損失の可能性を見積もることにより、当社は当該等賠償の公正価値が当社の財務状況や経営業績にとって重要ではないことを確定しました。
正常な業務過程において、当社はその業務、製品及び従業員及び代表の行為に関連する各種の法律訴訟、クレーム及び政府調査に直面しており、契約及び雇用関係、製品責任、反独占、税関、税務、知的財産権及びその他の事項を含む。これらの法律問題の結果は本質的に不確定であり，当社では現在未解決の問題の最終結果，最終的にこれらの問題を解決する時間やこれらの問題に関する最終損失，罰金，罰金や結果を予測することはできない.法律訴訟またはクレームに関連する損失が可能かつ合理的に推定可能な場合、当社はこの問題の最終解決策について最適な推定を行うべきである。報告期間内に会社に不利な1つまたは複数の法的問題が解決された場合、その金額が管理層の予想を超える場合、その報告期間における会社の財務状況、経営業績、およびキャッシュフローは重大な悪影響を受ける可能性がある。経営陣は、現在知られていることに基づいて弁護士に相談した後、当社は現在未解決の法律事項が当社の経営業績、財務状況やキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼすとは考えていませんが、以下の場合は除外します。
ベルギー税関のクレーム
同社は長年、ベルギー税関や他の政府当局から、2018年度から輸入製品に関する過払い関税を請求してきた。その会社はこのようなクレームに異議を唱え、控訴手続きを行った。その会社は請求に対する控訴のために銀行保証を発行した。現在、当社は損失範囲を見積もることができず、最終結果を予測することもできません。この件について解決策を達成するのに数年かかるかもしれません。もしこの件が最終的に当社の解決に不利であれば、借金、罰金、罰金、この件に関連する他の結果を含めて、当社の経営業績、財務状況、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
リース費用は、リース資産の基本的な性質に基づいて総合収益表内の販売コストまたは営業間接費用で確認される。2024年、2024年、2023年、2022年5月31日までの財政年度では、レンタル費用には主に運営リースコスト#ドルが含まれています618百万、$585百万ドルとドル593100万ドルと1000万ドルです433百万、$403百万ドルとドル366百万ドルは、主に可変レンタル費用と関連がある。2024年5月31日および2023年5月31日および2022年5月31日までの財政年度まで、融資リースは当社の賃貸組合の重要な構成部分ではない。 会社の経営リース負債の将来満期の未割引キャッシュフローおよび会社の合併貸借対照表と確認した経営リース負債の入金は以下の通り
| | | | | |
(百万ドル) | 2024年5月31日まで(1) |
| 2025年度 | $ | 572 | |
| 2026年度 | 554 | |
| 2027年度 | 485 | |
| 2028年度 | 403 | |
| 2029年度 | 362 | |
| その後 | 991 | |
| リース支払いに係る非割引将来のキャッシュフロー総額 | $ | 3,367 | |
| より少ない興味 | 324 | |
| 賃貸負債現在価値 | $ | 3,043 | |
(1)$を含まない6142024 年 5 月 31 日現在、契約が締結されたがまだ開始されていない将来の営業リースの支払額 100 万ドル。
以下の表には、オペレーティングリース負債の現在価値の算出に用いる補足情報が含まれています。
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| 5 月 31 日現在、 |
| 2024 | 2023 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | 6.9 | 7.5 |
| 加重平均割引率 | 2.9 | % | 2.5 | % |
以下の表は、オペレーティングリースに関する現金および非現金に関する補足情報です。
| | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2024 | 2023 | 2022 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | 613 | | $ | 575 | | $ | 589 | |
| 経営リース新たな経営リース負債と引き換えに使用権資産 | $ | 458 | | $ | 602 | | $ | 537 | |
2023年度第2四半期には、アルゼンチンとウルグアイにおける当社のエンティティの第三者流通業者への売却取引が完了し、これらのエンティティを売却した純損失総額は約#ドルであった550百万ドルです。この損失には#ドルが含まれている389主に2020年度に確認されたが、これは主に累積外貨両替損失が発表される見通しだからだ。2023会計年度に確認された残存損失は、移転資産に含まれる現地通貨と現金等価物の切り下げによるものです。売却完了後、他の全面収益(損失)に記録された外貨換算損失を累計して会社の総合全面収益表で他(収入)支出純額内の純収益に再分類し、計上負債に先に確認した損失準備を計上する。純損失は会社に分類される。
受け取った現金収益の純額は、会社総合キャッシュフロー表上の他の投資活動に反映されている。
同社は2024年度第3四半期に、今後の成長を加速させるための長年の企業計画を発表した。このイニシアティブの一部として、経営陣は組織を簡素化する措置を講じており、会社の全世界の従業員の純減少を招いている。2024年5月31日現在、会社は税引前再編費用を約5ドルと確認する予定です450100万ドルは、主に従業員の解散費と株式ベースの加速報酬支出と関係があり、その大部分は2024年度に確認された。関連する現金支払いは2025年度上半期終了までにほぼ完了する予定だ。予想税前費用は推定数字であり、いくつかの仮定および実際の結果は、提供された推定数字とは異なる可能性がある
社内の税引前再編費用は以下のように分類される
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年5月31日までの12ヶ月間 |
(百万ドル) | 運営管理費 | | 販売コスト | | 合計して |
従業員の解散費と関連費用(1) | $ | 336 | | | $ | 56 | | | $ | 392 | |
株に基づく報酬費用(2) | 43 | | 8 | | 51 |
| 税引前再編成費用総額 | $ | 379 | | | $ | 64 | | | $ | 443 | |
(1)従業員解散費は、将来の関連費用が可能であると考えられ、合理的に見積もることができる場合に確認する。
(2)必要なサービス期間内には、非現金再編に関連する株式報酬支出が加速し、ある影響を受けた従業員にとって、このサービス期間は2025年度前半に延長される。
2024年5月31日現在、残りの従業員解散費と関連費用の大部分は、総合貸借対照表の計上すべき負債に反映され、付記3の他の計上すべき負債に分類される。関連活動は以下のとおりである
| | | | | |
(百万ドル) | |
| 2023 年 5 月 31 日残高 | $ | — | |
従業員の解散費と関連費用 | 392 | |
| 現金払い | (123) | |
| 外貨換算その他 | (2) | |
| 2024 年 5 月 31 日残高 | $ | 267 | |
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
この項の下で報告を要求する任意の会計原則又はやり方又は財務諸表開示事項において、会計士を交換することなく、会計士と何の相違も生じない。
第9条。制御とプログラム
我々は、米国証券取引委員会の規則及び表に規定された時間内に1934年の証券取引法(“取引法”)で開示を要求した情報を記録、処理、まとめ、報告する合理的な保証を提供し、これらの情報を蓄積し、要求開示に関する決定をタイムリーに行うために、我々の経営陣に伝達することを目的としている。開示制御およびプログラムを設計·評価する際に、管理層は、任意の制御およびプログラムは、設計および動作がどんなに良好であっても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできず、管理層は、その判断を用いて、可能な制御およびプログラムのコスト−収益関係を評価しなければならないことを認識する。
我々は、CEOや最高財務官を含む経営陣の監督·参加の下で、様々な継続的なプログラムを実行して、我々の開示制御やプログラムの設計·動作の有効性を評価する。上記に基づき、我々の最高経営責任者及び最高財務責任者は、2024年5月31日現在、我々の開示統制及び手続は合理的な保証水準で有効であると結論した。
“経営陣財務報告内部統制年度報告”は、本年度報告第(8)項に記載されている。
私たちは、私たちの業務プロセスとシステムを集中的かつ簡略化するために、いくつかの転換計画を継続して実施している。これらは長期的な取り組みであり，自動化度の向上と関連プロセスのさらなる統合により，財務報告に対する内部統制が強化されると信じている。私たちはこのような転換の間の有効性を確保するために、財務報告書に対する私たちの内部統制を監視し続けるつもりだ。
最近の財政四半期では、財務報告の内部統制に何の変化もなく、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性がそれに大きな影響を与えたりしている。
プロジェクト9 B。その他の情報
ルール10 b 5-1取引計画
2024年5月31日までの財政四半期内に、我々の役員又は上級管理者(取引法第16 a-1条の定義による)通過するあるいは…終了しました“ルール10 b 5-1取引スケジュール”または“非ルール10 b 5-1取引スケジュール”(S-K条例408項で定義されるように)
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
S-k条例第401条に要求される取締役に関する情報は、2024年年度株主総会の最終委託書に含まれる“コーポレート·ガバナンス·ナイキ社取締役会”の項に含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。S−k条例第401項に要求される役員に関する情報は，本年度報告第(1)項“我々の役員に関する情報”に含まれる。S-k条例第406項に要求される資料は、当社の2024年株主総会の最終委託書中の“会社管治-操守基準”に含まれ、参照されて本明細書に組み込まれる。S-k規則第407(D)(4)及び(D)(5)項の取締役会監査及び財務委員会に関する規定情報は、当社の2024年年度株主総会の最終委託書に含まれる“会社管理−取締役会構造及び職責−取締役会委員会”の項に含まれ、参考的に本明細書に組み込まれる。S-k条例第408条(B)(1)項に要求される我々に関するものインサイダー取引政策2024年年度株主総会の最終依頼書に含まれる“その他の情報−インサイダー取引手配及び政策”の項に含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。
第11項.役員報酬
S-k規制第402、407(E)(4)および407(E)(5)項の役員報酬に関する要求情報は、2024年年次総会の最終委託書に含まれる“コーポレート·ガバナンス-2024年度役員報酬”、“役員報酬-報酬議論と分析”、“役員報酬-役員報酬表”、“その他の情報-報酬委員会連動および内部参加”に含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。
プロジェクト12.特定の実益所有者および経営陣の保証所有権および株主に関する事項
S-k法規第201(D)項に要求される情報は、当社の2024年株主総会の最終委託書にある“役員報酬表-持分報酬計画情報”の項に含まれ、参照により本明細書に組み込まれる。S-k規制第403項に要求される情報は、当社の2024年株主総会の最終委託書に含まれる“持分情報-特定の所有者および管理職の持株状況”の項に含まれ、参照されて本明細書に組み込まれる。
第十三項：取締役の特定の関係及び関連取引及び独立性
S-k条例第404項及び第407(A)項に要求される情報は、2024年年度株主総会の最終委託書に含まれる“付加情報−関係者との取引”及び“コーポレート·ガバナンス−ナイキ社取締役−取締役独立性”の項に含まれ、参照により本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.総会計士料金とサービス
スケジュール 14 A の第 9 項 （ e ） に要求される情報は、 2024 年の株主総会の最終委任状の「監査事項 — 独立登録会計事務所の任命の承認」に含まれており、参照によりここに組み込まれます。
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
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| (a) | 以下の書類は本年度報告の一部として提出される | |
| | 表格10-Kページ番号 |
| 1. | 財務諸表： | |
| 独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID)238) | 55 |
| 2024 年 5 月 31 日、 2023 年 5 月 31 日、 2022 年 5 月 31 日を期とする 3 年間の連結決算表 | 57 |
| 2024 年 5 月 31 日、 2023 年 5 月 31 日、 2022 年 5 月 31 日を期とする 3 年間の連結業績表 | 58 |
| 連結貸借対照表 2024 年 5 月 31 日および 2023 年 5 月 31 日 | 59 |
| 2024 年 5 月 31 日、 2023 年 5 月 31 日、 2022 年 5 月 31 日期 3 年間の連結キャッシュ · フロー計算書 | 60 |
| 2024 年 5 月 31 日、 2023 年 5 月 31 日、 2022 年 5 月 31 日を期する 3 年間の連結株主資本計算書 | 61 |
| 連結財務諸表付記 | 62 |
| | |
| 2. | 財務諸表明細書： | |
| II—2024 年 5 月 31 日期、 2023 年期、 2022 年期の評価および適格会計 | 97 |
| これらの添付表は適用されないので、または必要な資料が財務諸表または付記に記載されているので、他のすべての添付表は省略される。 | |
| | |
| 3. | 展示品： | |
| 3.1 | 改訂された定款(2015年11月30日までの財政四半期Form 10-Q四半期報告書の添付ファイル3.1を参照して編入)。 |
| 3.2 | 第5に、改訂された“付例”を再記述する(当社が2020年6月19日に提出した現在の8−K表報告書の添付ファイル3.1を参照して組み込む)。 |
| 4.1 | 改訂された定款(添付ファイル3.1参照)。 |
| 4.2 | 第五条改正された“定款”(添付ファイル3.2参照)。 |
| 4.3 | 2013年4月26日現在、ナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社米州会社との契約(会社が2013年4月26日に提出した8-K表の添付ファイル4.1を参考に合併した)。 |
| 4.4 | 第二補足契約は、2015年10月29日に、ナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社との間で発行され、2045年満期の3.875%手形の形式を含む(会社が2015年10月29日に提出した8-K表の添付ファイル4.2を参照して編入される)。 |
| 4.5 | 第三補足契約は、2016年10月21日に、2026年に満了した2.375%の手形と2046年に満了した3.375%の手形とを含むナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社との間で発行される(会社が2016年10月21日に提出した8-K表の添付ファイル4.2を参照して編入)。 |
| 4.6 | 第四次補充契約は、期日が2020年3月27日で、ナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社との間で発行され、2025年満期の2.400%の手形、2027年に満了した2.750%の手形、2030年に満了した2.850%の手形、2040年に満了した3.250%の手形、2050年に満了した3.375%の手形を含む(会社が2020年3月27日に提出した8-K表の添付ファイル4.2参照により編入)。 |
| 4.7 | 登録者証券説明(会社が2019年5月31日までの財政年度Form 10-K年報添付ファイル4.6を参照して組み込む)。 |
| 10.1 | 株式インセンティブ制度に基づく社外取締役の制限付き株式契約書 （ 平成 25 年 5 月 31 日期年次報告書書式 10—k 付属書 10.4 を参照して追加 ） ※ |
| 10.2 | 株式インセンティブ計画に基づいて役員のオプションを付与する非法定株式オプション協定表(2018年2月28日までの財政四半期10-Q表の添付ファイル10.1を参照して編入)。* |
| 10.3 | 当社が上級管理者及び取締役毎に締結した弁済合意書表(当社が2008年5月31日までの財政年度10-K表の添付ファイル10.2を参照して編入) |
| 10.4 | ナイキ社繰延補償計画(2013年4月1日改正·再発効)(2013年5月31日現在の財政年度Form 10-K年度報告書の添付ファイル10.9を参考に)。* |
| | | | | |
| 10.5 | NIKE 株式会社外国子会社の従業員株式購入計画 （ 2023 年 11 月 30 日期四半期報告書書式 10—Q の別紙 10.2 を参照して組み込む ） ※ |
| 10.6 | ナイキ社とマーク·G·パーカーが2008年7月24日に署名した非競争および秘密保護協定に改訂および再署名された(2008年7月24日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して編入された) |
| 10.7 | 株式インセンティブ計画下の制限株式単位プロトコル表(会社2018年2月28日までの財政四半期のForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.2参照) |
| 10.8 | ナイキ社とその執行者(マーク·G·パーカーとジョン·J·ドナホ二世を除く)との間の不競争および秘密協定表(2020年2月18日に提出された会社の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込む) |
| 10.9 | ナイキ社株式インセンティブ計画(2015年9月23日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.2を参照して組み込まれています)。* |
| 10.10 | 適宜業績奨励契約表(2018年5月31日現在の財政年度10-K表年次報告書の添付ファイル10.22参照)* |
| 10.11 | ナイキ社は、長期インセンティブ計画を改訂し、再策定しました(2017年7月25日に提出された会社最終依頼書の添付ファイルAを参照して組み込まれています)。* |
| 10.12 | ナイキ社とジョン·J·ドナホ二世との間の招待状(2019年10月22日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して編入されます)。* |
| 10.13 | ナイキ社とジョン·J·ドナホ二世との間の不競争および秘密協定表(2019年10月22日に提出された会社の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.3を参照して組み込まれています)。* |
| 10.14 | 業績に基づく株式オプション契約表(当社が2019年10月22日に提出した8-K表の添付ファイル10.2を参照)。 |
| 10.15 | ナイキ社とマーク·G·パーカーとの間の手紙協定(2019年10月22日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.6を参照して組み込まれています)。* |
| 10.16 | ナイキ社幹部業績共有計画(当社が2020年6月19日に提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込まれます) |
| 10.17 | ナイキ社は、長期インセンティブ計画を改正し、再策定しました(添付ファイル10.2を参照して、2020年6月19日に提出された8-Kフォームの現在の報告書に組み込まれています)* |
| 10.18 | ナイキ社株式インセンティブ計画下の非法定株式オプション協定表(当社が2020年6月19日に提出した8-K表の添付ファイル10.3を参照して編入することにより) |
| 10.19 | ナイキ社株インセンティブ計画下の限定株式単位協定表(添付ファイル10.4を参照して2020年6月19日に提出された8-K表の現在の報告書に組み込まれています)。* |
| 10.20 | ナイキ社株インセンティブ計画(当社が2020年9月18日に提出した8-k表の現在報告書の添付ファイル10.1を参照することにより)。* |
| 10.21 | ナイキ社株インセンティブ計画下の業績ベース限定株式単位協定(2021年6月17日に当社が提出した8-k表の添付ファイル10.1を参照して編入することにより)* |
| 10.22 | 2022年3月11日現在、ナイキ社、米国銀行、ノースカロライナ州の行政代理としてナイキ社とその中で言及されている他の銀行との間の信用協定(2022年3月14日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.2を参照して組み込まれている)。 |
| 10.23 | 改訂されたナイキ社従業員株式購入計画(2023年11月30日現在の財務四半期10-Q表の添付ファイル10.1を参照して編入することにより)。* |
| 10.24 | 2024年3月8日現在、ナイキ社、米国銀行、ノースカロライナ州の行政代理であるナイキ会社と、本明細書に記載されている他の銀行との間の信用協定(2024年3月11日に提出された会社の現在の8−k表の添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。 |
| 10.25 | ナイキ社とアンドリュー·カンピエンが2024年1月3日に締結した“分離·解放協定”(2023年11月30日までの財務四半期10-Q表の添付ファイル10.3を参照して組み込まれている) |
| 10.26 | ナイキ社の株式インセンティブ計画下の株式オプション協定フォーマット。* |
| 10.27 | ナイキ社株インセンティブ計画下の制限株式単位協定フォーマット。* |
| 10.28 | ナイキ社株インセンティブ計画の下で業績に基づく制限株式単位合意のフォーマット。* |
| 19.1 | ナイキ社のインサイダー取引政策。 |
| 19.2 | NIKE 株式会社ブラックアウトおよび事前クリアランスポリシー。 |
| 21 | 登録者の子会社。 |
| 23 | 独立公認会計士事務所の普華永道有限責任会社の同意を得た(本年度報告の10-K表を含む)。 |
| 31.1 | ルール13 a−14(A)/15 d−14(A)首席実行幹事の認証。 |
| 31.2 | 細則13 a-14(A)/15 d-14(A)首席財務幹事の証明。 |
| 32† | 1350節認証。 |
| 97 | NIKE 株式会社インセンティブ報酬の回収方針 * |
| 101.INS | 連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。 |
| 101.書院 | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ |
| | | | | |
| 101.カール | イントラネットXBRL分類拡張計算リンクライブラリ |
| 101.def | XBRL分類拡張定義文書をイントラネットする |
| 101.介護会 | XBRL分類拡張ラベルLinkbaseを連結する |
| 101.Pre | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbase |
| 104 | 表紙対話データファイル-イントラネットXBRL形式で添付ファイル101に含まれています |
* 契約や補償計画や手配を管理します。
†同封して提供する
ここに提出する資料には、 NIKE およびその子会社の長期債務に関する特定の商品は含まれていません。これらの商品に基づいて承認された債務の総額が NIKE およびその子会社の総資産の連結ベースで 10% を超えない限りです。NIKE は、規制 S—K の項目 601 （ b ） （ 4 ） に従い、要求に応じて SEC にそのような文書のコピーを提供することに同意します。
スケジュール II— 評価と適格勘定
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （ 百万ドル単位 ） | バランス AT
BEGINNING OF
周期.周期 | 請求先
コストと
費用について | 料金を取りました
他の人への影響
勘定.勘定(1) | 核販売は
ネットワーク | バランス
最後尾に
周期の |
| 販売返品準備金 | | | | | |
| 2022年5月31日までの財政年度 | $ | 595 | | $ | 2,573 | | $ | (31) | | $ | (2,612) | | $ | 525 | |
| 2023 年 5 月 31 日に終了した会計年度について | 525 | | 3,344 | | (11) | | (3,309) | | 549 | |
| 2024 年 5 月 31 日に終了した会計年度について | 549 | | 3,583 | | (8) | | (3,325) | | 799 | |
(1)この欄に記載されている金額は主に外貨換算と関係があります。
第16項：表格10-Kまとめ
ない。
独立公認会計士事務所の同意
当社は、フォーム S—3 （ 第 333 — 266267 号 ） およびフォーム S—8 （ 第 333 — 266267 号 ） の登録申告書に参照することにより、本法人化に同意します。033 — 63995 、 333 — 63581 、 333 — 63583 、 333 — 6886 、 333 — 71660 、 333 — 104822 、 333 — 117059 、 333 — 133360 、 333 — 164248 、 333 — 171647 、 333 — 173727 、 333 — 208900 333 — 215439，333 — 266269，333 — 273358 ） の NIKE ， Inc.財務諸表、財務諸表スケジュール及び財務報告に関する内部統制の有効性に関する 2024 年 7 月 25 日付の報告書 （ 本フォーム 10—k に記載 ） について
/s/普華永道会計士事務所
オレゴン州ポートランド
2024年7月25日
署名
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
| | | | | | | | |
| 株式会社ナイキ |
| 投稿者： | | / s / JOHN J. DONAHOE II ジョン·J·ドナホ2世 社長と最高経営責任者 |
| 日付： | | 2024年7月25日 |
本報告書は、改正された1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者の身分及び日付で以下のように署名された。
| | | | | | | | |
| サイン | タイトル | 日取り |
| 代表取締役および執行役員 ： |
/ s / JOHN J. DONAHOE II ジョン·J·ドナホ2世 | 社長と最高経営責任者 | 2024年7月25日 |
| 財務担当者 ： | | |
/ s / MATTHEW FRIEND マシュー·フレッド | 常務副総裁兼首席財務官 | 2024年7月25日 |
| 主任会計責任者 ： |
/ s / ジョハンナ · ニールセン ヨハンナ · ニールセン | 社長副会長と会社主計長 | 2024年7月25日 |
| 取締役： |
/ s / Mark G 。パーカー マーク·G·パーカー | 取締役、取締役会長 | 2024年7月25日 |
/ s / CATHLEEN A.ベンコ キャスリーン A 。ベンコ | ディレクター | 2024年7月25日 |
/ s / TIMOTHY D.クック ティモシー D 。クック | ディレクター | 2024年7月25日 |
/ s / THASUNDA b 。DUCKETT タスンダ B 。ダケット | ディレクター | 2024年7月25日 |
/ s / MÔNICA GIL モニカ · ギル | ディレクター | 2024年7月25日 |
/ s / ALAN b 。グラフ、 JR 。 アラン B 。グラフ · ジュニア | ディレクター | 2024年7月25日 |
/ s / マリア · ヘンリー マリア · ヘンリー | ディレクター | 2024年7月25日 |
/ s / ピーター b 。ヘンリー ピーター B 。ヘンリー | ディレクター | 2024年7月25日 |
/ s / TRAVIS A 。騎士 トラヴィス A 。ナイト | ディレクター | 2024年7月25日 |
/ s / MICHELLE A.ペルーソ ミシェル A 。ペルーソ | ディレクター | 2024年7月25日 |
/ s / JOHN W 。ロジャース、 Jr. ジョン W 。ロジャース · ジュニア | ディレクター | 2024年7月25日 |
/ s / ロバート · スワン ロバート · スワン | ディレクター | 2024年7月25日 |
