証券取引委員会
ワシントンD.C. 20549さん
フォーム 6-K
外国の民間発行者の報告書
の規則13a-16または15d-16に従い
1934年の証券取引法
2024年2月のことですが
コミッションファイル番号:001-06439
ソニーグループ株式会社
(登録者名の英語への翻訳)
1-7-1港南、 東京都港区、108-0075、日本
(主要な 事務所の住所)
登録者はフォーム20-Fの表紙の下に年次報告書を提出します。
登録者がForm 20-FまたはForm 40-Fに基づいて年次報告書を提出するか、提出する予定かをチェックマークで示してください。
フォーム 20-F X |
フォーム 40-F |
このフォームに含まれる情報を提出して、登録者が でもあるかどうかをチェックマークで示してください。そうすれば、1934年の証券取引法に基づく規則12g3-2(b)に従って委員会に情報を提供してください。はいいいえ X
「はい」とマークされている場合は、ルール12g3-2 (b):82-に関連して登録者に割り当てられたファイル番号の下に示してください
署名
1934年の証券取引法の要件に従い、登録者は に代わって、正式に承認された署名者によってこの報告書に正式に署名してもらいました。
ソニーグループ株式会社 (登録者) | ||
作成者: |
/s/ トトキヒロキ | |
(署名) | ||
十時広樹 | ||
社長、最高執行責任者、 | ||
最高財務責任者 |
日付:2024年2月14日
四半期有価証券報告書
2023年12月31日に終了した3か月間
(翻訳)
ソニーグループ コーポレーション
内容
ページ
|
||||
この英語訳の 人の読者へのメモ |
1 | |||
注意 ステートメント |
1 | |||
i 企業情報 |
3 | |||
(1) 選択した連結財務データ |
3 | |||
(2) 事業概要
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4 | |||
II ビジネスの様子 |
5 | |||
(1) リスク要因 |
5 | |||
(2) 財務状況、経営成績、キャッシュフローの状況に関する経営陣の議論と分析 |
7 | |||
(3) 材料契約
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18 | |||
III 会社 情報 |
19 | |||
(1) 当社の 株に関する情報 |
19 | |||
(2) 取締役および執行役員
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23 | |||
IV 財務諸表 |
24 | |||
(1) 要約連結財務 ステートメント |
25 | |||
(2) その他の情報 |
70 |
この英語訳の読者への注意
2024年2月14日、ソニーグループ株式会社(当社またはソニーグループ株式会社、および とその連結子会社、ソニーまたはソニーグループ)は、金融商品取引法に基づき、2023年12月31日に終了した3か月間の日本語四半期有価証券報告書(四阪記報告書)を日本の関東 地方財務局長に提出しました日本。この文書は、四半期証券報告書全体を英語に翻訳したものであり、以前に米国証券取引委員会(SEC)にフォーム20-F、フォーム6-k、またはその他の形式で提出された 情報を更新することを意図したものではありません。
注意声明
このレポートに記載されているソニーの現在の計画、見積もり、戦略、信念、および歴史的事実ではないその他の 記述は、ソニーの将来の業績に関する将来の見通しに関する記述です。将来の見通しに関する記述には、「信じる」、「期待する」、「 の計画」、「戦略」、「見通し」、「予測」、「予測」、「計画」、「予想」、「目的」、「意図」、「求める」、「かもしれない」、「できる」、「すべきである」などの言葉を使用する記述、および将来の業務、財務実績、出来事、状況についての議論に関連する同様の意味の言葉が含まれますが、これらに限定されません。時々、口頭または書面による将来の見通しに関する記述が、一般に公開されている他の資料にも 含まれている場合があります。これらの記述は、現在入手可能な情報に基づく経営陣の前提、判断、および信念に基づいています。ソニーは、いくつかの重要なリスク と不確実性により、実際の結果が将来の見通しに関する記述に記載されているものと大きく異なる可能性があることを投資家に警告しています。したがって、投資家はそれらに過度に依存すべきではありません。また、投資家は、新しい情報、将来の出来事、またはその他の結果として、将来の見通しに関する記述を更新または改訂するソニーの 義務に頼るべきではありません。ソニーはそのような義務を一切負いません。ソニーに影響を与える可能性のあるリスクと不確実性には、以下が含まれますが、これらに限定されません。
(i) | 製品の品質を維持し、製品とサービスに対する顧客満足度を維持するソニーの能力。 |
(ii) | 厳しい価格競争、絶え間ない新製品および サービスの導入、技術の急速な発展、主観的で変化する顧客の好みを特徴とする競争の激しい市場で提供される、イメージセンサー、ゲームおよびネットワークプラットフォーム、スマートフォン、テレビなどの製品とサービスの設計と開発を続け、受け入れてもらい、十分な コスト削減を達成するソニーの能力。 |
(iii) | ハードウェア、ソフトウェア、コンテンツ統合戦略を成功裏に実施するソニーの能力、そして新しいテクノロジーと流通プラットフォームを踏まえて成功する販売および流通戦略を開発し実施するソニーの能力。 |
(iv) | ソニーの戦略とその実行の有効性。これには、ソニーの買収、合弁事業、投資、資本支出、リストラクチャリング、その他の戦略的イニシアチブの成功が含まれますが、これらに限定されません。 |
(v) | ソニーとその第三者の サプライヤー、サービスプロバイダー、ビジネスパートナーが事業を展開する市場における法律、規制、政府の方針の変更(課税に関連するものを含む)、および消費者の企業の社会的責任への関心の高まりなど。 |
(vi) | ソニーの継続的な能力は、著しい成長が見込まれる製品、サービス、市場動向を見極め、研究開発に十分なリソースを投入し、投資と資本支出を正しく優先順位付けし、投資と資本支出を回収する能力(技術開発や 製品の生産能力に必要なものを含む)。 |
(七) | ソニーは、製品やサービスの部品、コンポーネント、 ソフトウェア、ネットワークサービスの調達、製品の製造、マーケティング、流通、その他の事業運営など、外部のビジネスパートナーに依存しています。 |
(八) | ソニーが事業を展開するグローバルな経済的および政治的環境、およびソニー市場の経済的および政治的状況、特に消費者支出水準。 |
(ミックス) | 世界金融市場の大幅なボラティリティと の混乱、または格付けの格下げの結果として、事業上および流動性のニーズを満たすソニーの能力。 |
(x) | 需要を予測し、タイムリーな調達を管理し、在庫を管理するソニーの能力; |
(xi) | 特にソニーが大きな売上を上げて製造コストを負担している、またはソニーの資産、負債、経営成績が表記されている の円と米ドル、ユーロ、その他の通貨間の為替レート |
(xii) | 高度なスキルを持つ人材を採用し、維持し、生産的な関係を維持するソニーの能力。 |
(xiii) | 知的財産権の不正使用や盗難を防ぎ、知的財産権に関するライセンスを取得または更新し、自社の製品やサービスが他者が所有する知的財産権を侵害しているという申し立てから身を守るソニーの能力。 |
- 1 -
(xiv) | 日本の株式市場における金利の変動および不利な状況または動向(市場の変動やボラティリティを含む)が金融サービス部門の収益と営業利益に与える影響。 |
(xv) | 生命保険などの金融サービスに対する顧客の需要の変化、および金融サービス部門で成功している 資産負債管理におけるソニーの能力 |
(xvi) | 壊滅的な災害、地政学的紛争、パンデミック病、または同様の出来事に関連するリスク; |
(十七) | ソニーの事業情報や従業員や顧客の個人情報への不正アクセス、潜在的な事業中断または経済的損失のリスクを含む サイバーセキュリティリスクを予測し管理するソニー、その第三者サービスプロバイダー、またはビジネスパートナーの能力、および |
(十八) | 保留中および/または将来の法的および/または規制手続きの結果。 |
リスクと不確実性には、重大な悪影響を伴う将来の出来事の影響も含まれます。ウクライナ、ロシア、中東の状況に関連する の動向の継続的な影響は、上記のリスクと不確実性の多くを高める可能性があります。リスクと不確実性に関する重要な情報は、SECに登録されているソニーの最新の Form 20-Fにも記載されています。
- 2 -
I | 企業情報 |
(1) 選択した連結財務データ
百万円、1株当たりの金額 | ||||||||||||
9か月が終わりました 2022年12月31日 書き直した |
9か月が終わりました 2023年12月31日 |
会計年度が終了しました 2023年3月31日です 書き直した |
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販売と金融サービスの収益 |
7,933,528 | 9,539,802 | 10,974,373 | |||||||||
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営業収益 |
1,155,849 | 979,389 | 1,302,389 | |||||||||
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税引前収入 |
1,111,818 | 992,184 | 1,274,496 | |||||||||
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ソニーグループの株主に帰属する純利益 |
864,296 | 781,568 | 1,005,277 | |||||||||
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ソニーグループの株主に帰属する包括利益 |
879,522 | 847,369 | 1,087,289 | |||||||||
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ソニーグループ株式会社の株主に帰属する株式 |
6,388,911 | 7,308,165 | 6,598,537 | |||||||||
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総資産 |
30,046,178 | 33,643,625 | 31,154,095 | |||||||||
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ソニーグループの株主に帰属する普通株式1株当たりの純利益、基本(円) |
699.17 | 633.94 | 813.53 | |||||||||
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ソニーグループの株主に帰属する普通株式1株当たりの純利益、希薄化後 (円) |
695.64 | 631.93 | 809.85 | |||||||||
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期末の総資産に対する株主資本の比率(%) |
21.3 | 21.7 | 21.2 | |||||||||
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営業活動によって提供された(使用された)純現金 |
(81,623) | 931,958 | 314,691 | |||||||||
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投資活動に使われた純現金 |
(857,523) | (619,953) | (1,052,664) | |||||||||
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財務活動によって提供される純現金 |
99,348 | 202,193 | 84,300 | |||||||||
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現金および現金同等物の期末残高 |
1,287,980 | 2,019,112 | 1,480,900 | |||||||||
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百万円、1株当たりの金額 | ||||||||||||
3か月が終わりました 2022年12月31日 書き直した |
3か月が終わりました 2023年12月31日 |
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販売と金融サービスの収益 |
3,078,304 | 3,747,527 | ||||||||||
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ソニーグループの株主に帰属する純利益 |
321,521 | 363,918 | ||||||||||
|
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ソニーグループの株主に帰属する普通株式1株当たりの純利益、 ベーシック(円) |
260.28 | 295.67 | ||||||||||
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ソニーグループの株主に帰属する普通株式1株当たりの純利益、希薄化後 (円) |
259.62 | 294.82 | ||||||||||
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メモ:
1. | ソニーの要約連結財務諸表は、国際 財務報告基準(IFRS)に従って作成されています。 |
2. | 持分法で計上された投資の利益(損失)の割合は、 営業利益の一部として報告されます。 |
3. | 総資産に対する株主資本の比率は、会社の 株主に帰属する株式を使用して計算されます。 |
4. | ソニーは要約連結財務諸表を作成しています。そのため、親だけが選択した財務データ は表示されません。 |
5. | ソニーは、2023年6月30日まで終了した 3か月の初めから、IFRS第17号保険契約(IFRS第17号)を適用しています。申請の結果、ソニーは、IFRS第17号の移行日である2022年4月1日現在の標準変更の累積的影響を、特定の連結財務データに反映しました。 IFRS第17号の採用の影響により、2022年12月31日に終了した9か月と3か月および2023年3月31日に終了した会計年度の選択された連結財務データは、IFRS第17号に従って修正されました。 |
- 3 -
(2) 事業概要
2023年12月31日に終了した9か月間、ソニーの事業に大きな変化はありませんでした。
2023年12月31日現在、当社には1,650の子会社と152の関連会社があり、そのうち1,616社は当社の 連結子会社(構造化事業体を含む)です。当社は、138の関連会社と合弁事業に株式会計方法を適用しています。
- 4 -
II | ビジネスの様子 |
(1) リスク要因
この英語訳の読者への注意:
下記の改訂されたリスク要因を除いて、2023年6月20日に証券取引委員会(SEC)に提出されたフォーム20-Fの年次報告書のリスク要因セクションに表示されている 情報と大きな変更はありませんでした。 以下の改訂されたリスクファクターは、フォーム20-Fの対応するリスクファクター全体に代わるものです。以下の説明に含まれる将来の見通しに関する記述は、経営陣の現在の判断に基づいています。
URL: 2023年6月 20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm
買収、合弁事業、投資、設備投資、 リストラを含むソニーの戦略的イニシアチブは、戦略目標の達成に成功しない可能性があります。
ソニーは、新技術の獲得、新規事業の効率的な開発、事業競争力の強化を目的として、 の買収、合弁事業、設備投資、その他の戦略的投資に積極的に取り組んでいます。たとえば、2022年3月31日に終了した会計年度に、 ソニーは、ソニーがすでに少数株主持分を保有していたエピックゲームズ株式会社(Epic Games)に追加の戦略的投資を行いました。AWAL、主にインディペンデント・レコード・アーティストを対象としたコバルトの音楽配信事業、コバルト・ネイバーライツなど、コバルト・ミュージック・グループリミテッド (Kobalt)の特定の子会社の株式および関連資産の100%を取得しました。、コバルト音楽隣接権管理事業。AT&の子会社であるエレーション・ホールディングス社の持分 の 100% を取得アニメビジネスのCrunchyrollを運営していたt Inc. は、台湾セミコンダクターマニュファクチャリングカンパニー Limited(TSMC)の子会社であるジャパン・アドバンスト・セミコンダクター・マニュファクチャリング株式会社に少数投資を行い、ブラジルの独立系音楽レーベルであるSom Livreの株式と関連資産の100%を取得しました。2023年3月31日に終了した会計年度に、ソニーは米国の独立系ビデオゲーム開発会社であるBungie, Inc.(Bungie)の株式の100%を取得し、Epic Gamesに追加の戦略的投資を行い、ホンダ自動車株式会社とモビリティ分野で合弁会社を設立しました。
場合によっては、合併や買収の完了には、規制当局の承認など、特定の完了条件が適用されることがあります。反トラスト法や規制、反トラスト規制当局が厳しくなるにつれて、最終契約締結後の規制審査に予想以上に時間がかかったり、ソニーが 規制当局の承認を得られなかったりして、ビジネスチャンスを失い、ソニーは当初期待していた合併や買収の結果の一部またはすべてを実現できなくなる可能性があります。
ソニーは、合併または買収した組織 を買収する前に、テクノロジー、会計、税務、財務、人事(HR)、法務などのさまざまな観点から包括的な分析と評価を行っていますが、ソニーの財務結果は、買収にかかる多額の費用や 統合費用、新たに買収した組織から導入されるITおよび情報セキュリティリスク、当初期待されていた相乗効果を達成できなかったり、期待される収益を生み出せなかったりするなどの要因によって悪影響を受ける可能性があります。改善、損失主要人員と負債の引き受け
合弁事業や戦略的パートナーシップを確立する際、パートナーとの戦略的または文化的な相違、利益相反、相乗効果の達成の失敗、合弁事業またはパートナーシップを維持するために必要な追加資金または債務保証、 合弁事業パートナーの買収、株式の売却、またはパートナーシップの解散の要件、キャッシュフローの管理を含む不十分な経営管理、専有技術の喪失、知識などによって、ソニーの財務および営業成績が悪影響を受ける可能性があります。方法、減損損と の評判ソニーブランドを使用する合弁会社の行動または活動による危害。
ソニーは、スマートフォンやその他の製品用のイメージセンサーの製造に使用される製造施設を含む、 の生産施設と設備に多額の投資をしています。ソニーは、競争環境、予想を下回る消費者需要、ソニーの主要顧客の財政状態やビジネス上の意思決定の変化、または生産施設や設備の調達の遅れにより、これらの資本支出を計画どおりに実行できない場合や、資本支出の一部または全部、または計画された期間内に回収できない場合があります。ソニーは、主にイメージセンサーの生産能力の増強を目的として、2022年3月31日と2023年3月31日に終了した会計年度に、それぞれ2,3710億円と3,559億円の資本を投資しました。
- 5 -
さらに、ソニーは、収益性、事業自主性、株主価値を高めたり、事業ポートフォリオ全体で各事業を明確に位置付けたりするために、リストラと トランスフォーメーションの取り組みを実施しています。ただし、 の収益性の期待レベルを含め、これらの取り組みによって期待される利益は、内部および外部の障害や市況が予想以上に悪化しているために実現されない場合があります。ソニーがリストラとトランスフォーメーションの取り組みを成功させなければ、ソニーの経営成績、 の財政状態、評判、競争力、または収益性に悪影響が及ぶ可能性があります。
ソニーの成功は、挑戦心を持ち、成長したいという野心を持った多様な人々を採用し、維持し、生産的な関係を維持する 能力にかかっています。
競争が激化する市場で、コンテンツの制作、サービスの開発、デザイン、製造、マーケティング、製品の販売を続けるためには、ソニーは、経営陣、他の経営陣、クリエイティブな才能、ハードウェアエンジニアやソフトウェアエンジニアなど、高度な専門知識と幅広い経験を持つ社内外の主要人材を引き付け、維持し、生産的な関係を維持する必要があります。しかし、そのような主要人材は高い需要があります。さらに、事業売却、リストラ、またはその他の変革の取り組みにより、経験豊富な の従業員やノウハウが意図せず失われる可能性があります。特に娯楽分野で、労働組合に加入している労働者が実際に働けなくなったり、その恐れがあったりすると、釈放が遅れたり、費用が増加したりする可能性があります。たとえば、 の写真部門では、全米脚本家組合(WGA)と全米映画俳優組合アメリカテレビ・ラジオ芸術家連盟(SAG-AFTRA)がそれぞれ2023年5月から9月まで、 2023年7月から11月にかけてストライキを行いました。これらのストライキは、映画の一部の劇場公開日の変更や、テレビ番組でのテレビシリーズの配信の遅延などの悪影響につながりました。さらに、 日本では、少子高齢化による労働力の減少、専門人材をめぐる企業間の競争の激化、人件費の高騰により、ソニーのHR システムの設計と運用が不十分だと、必要な人材を確保することが難しくなる可能性があります。これらの事件が発生した場合、またはソニーが、高度な専門知識と幅広い経験を持つ従業員や主要な管理職者を引き付け、維持し、生産的な関係を維持できない場合、ソニーの業績と財政状態に悪影響が及ぶ可能性があります。
- 6 -
(2) 財務状況、 経営成績、キャッシュフローの状況に関する経営陣の議論と分析
i) 経営成績
ソニーは、2023年6月30日までの3か月間から、IFRS第17号保険契約(IFRS第17号)を採用しています。2022年12月31日に終了した9か月間および2023年3月31日に終了した会計年度の数値は、IFRS第17号に従って修正されています。IV財務諸表-要約連結 財務諸表の注記を参照してください 3.詳細については、重要な会計方針の概要を参照してください。
ソニーは、2021年4月1日から2024年3月31日に終了する3事業年度の第4次ミッドレンジプランにおける最も重要な財務実績指標(グループKPI)として、 3年累積調整後EBITDA(利息、税金、減価償却前利益)を設定しました。2023年6月30日までの3か月間から、ソニーは連結ベースの調整後EBITDAの実際の結果を開示しました。これは、セグメント別のグループKPI、 および調整後OIBDA(減価償却前営業利益)です。
すべての財務情報は はIFRSに基づいて表示されます。各事業セグメントの売上と金融サービスの収益(売上)は、セグメント間の取引がなくなる前に記録された売上を表しています。各事業 セグメントの営業利益(損失)は、セグメント間の取引がなくなる前に報告された営業利益(損失)を表し、未配分の企業経費は含まれていません。各セグメントの製品カテゴリの詳細については、IV Financial ステートメント-要約連結財務諸表の注記 4を参照してください。事業セグメント情報。
連結財務 結果
(10億円) | ||||||||
9 か月が終了12 月 31 日 | ||||||||
2022 書き直した |
2023 | |||||||
セールス |
7,933.5 | 9,539.8 | ||||||
営業収益 |
1,155.8 | 979.4 | ||||||
税引前収入 |
1,111.8 | 992.2 | ||||||
ソニーグループの株主に帰属する純利益 |
864.3 | 781.6 | ||||||
調整後のOIBDA* |
1,527.5 | 1,450.3 | ||||||
調整後EBITDAです* |
1,513.5 | 1,437.6 |
* | 調整後OIBDAと調整後EBITDAはIFRSに基づく指標ではありません。しかし、ソニーは、 これらの開示は投資家にとって有益な情報になると考えています。調整後OIBDAと調整後EBITDAの計算式や調整など、詳細については、以下の「調整後OIBDAと調整後EBITDAについて」を参照してください(以下と同じ が適用されます)。 |
2023年12月31日に終了した9か月間(現在の9か月)の売上高は、前会計年度の同時期と比較して1兆6063億円増加しました (前年比)9兆 5398億円まで。この大幅な増加は主に、金融サービス、ゲーム&ネットワークサービス(G&NS)、音楽・画像・センシングソリューション (I&SS)セグメントの売上が大幅に増加したことによるものです。
現在の9か月間の営業利益は1765億円減少しました 前年比9794億円まで。この減少は主に、金融サービスセグメントの営業利益の大幅な減少と、G&NSおよびI&SSセグメントの 営業利益の減少によるもので、音楽セグメントの営業利益の増加によって一部相殺されました。
現在の9か月間の営業利益には以下が含まれます:
| 以前に持分法で会計処理されていた会社の連結による再測定利益:60億円(音楽セグメント) |
前の 会計年度の同時期の営業利益には、以下が含まれます。
| 録音音楽と 音楽出版の訴訟に関連して受け取った訴訟和解の影響(費用控除後):57億円(音楽セグメント) |
| 2021年6月30日までの3か月間に発生したソニー生命保険株式会社(Sony Life)の子会社での不正出金の回収:221億円(金融サービスセグメント) |
- 7 -
営業利益に計上された、現在の9か月間に株式 法で計上された投資の利益(損失)の割合は、77億円減少しました 前年比109億円に。この減少は主に が All Other への投資の利益に占める割合が減少したことによるものです。
金融収益と費用の正味の影響は、前会計年度同期の費用4,400億円に対し、 の収益は1,280億円でした。この大幅な改善は主に、Spotify Technology S.A. の Spotify Technology S.A. のソニー株式の未実現利益が、前会計年度同期の未実現損失の記録と比較して、現在の9か月間に計上されたことによるものです。詳細については、IV財務諸表「要約版 連結財務諸表の注記 5」を参照してください。金融商品。
税引前利益が減少しました 1196億円です 前年比9922億円まで。
現在の9か月間に、ソニーは2057億円の所得税費用を記録し、その結果、実効税率は20.7%で、前会計年度同期の実効税率21.8%よりも低くなりました。この税率の引き下げは主に、子会社の解散による追加の繰延税金 資産の認識による税金費用の76億円の減少、日本と米国の両方での追加の税額控除の承認、および不確実な税務ポジションに対する負債の取り消しによるもので、同時期に日本が管理する外国企業の課税に関連する繰延税 負債が減少した影響により一部相殺されました前会計年度の。
ソニーグループ株式会社の株主に帰属する純利益 は827億円減少しました 前年比7816億円まで。
現在の9か月間の調整後OIBDAは772億円減少しました 前年比1兆 4503億円に。この減少は主に、金融サービスセグメントの調整後OIBDAの大幅な減少によるものですが、音楽セグメントの調整後OIBDA の増加によって一部相殺されました。現在の9か月間の調整後EBITDAは759億円減少しました 前年比1兆 4376億円に。この減少は が主に調整後OIBDAに影響を与えたのと同じ要因によるものです。
現在の9か月間の事業セグメント別の業績は次のとおりです。
ゲーム&ネットワークサービス (G&NS)
売上高は590億円増加しました 前年比3兆 1704億円まで。この大幅な売上の増加は、主に、アドオンコンテンツを含む 非ファーストパーティタイトルの売上の増加と為替レートの影響、およびハードウェアの売上の増加によるものです。営業利益は269億円減少しました 前年比主にプロモーションによるハードウェア損失の増加、ファーストパーティタイトルの売上の減少による影響、および主にBungieを含む買収の影響によるコストの増加により、1842億円になりました。* これらの営業利益の減少は、上記の非ファーストパーティタイトルの売上の の増加と為替レートのプラスの影響によって一部相殺されました。調整後のOIBDAは2721億円で、基本的に横ばいです 前年比で、主に、営業利益に影響するのと同じ要因(上記の 費用増加に含まれる減価償却費の増加を除く)によるものです。
* | 買収の影響には、2023年3月31日に終了した会計年度以降の買収に関連する費用が含まれます(現在の9か月間の営業利益への影響は546億円でした)。 |
音楽
音楽セグメントの業績には、ソニー・ミュージック エンタテインメント(日本)株式会社の円ベースの業績と、ソニー・ミュージックエンタテインメント(SME)とソニー・ミュージックパブリッシングLLC(SMP)の円換算業績が含まれます。これらは世界の 子会社の業績を米ドルベースで集計したものです。
売上高は1579億円増加しました 前年比1兆 1890億円まで。この大幅な売上の増加は、主にRecorded Music and Music Publishingの有料サブスクリプションストリーミングサービスからの収益の増加と、為替レートの影響によるものです。営業利益は278億円増加しました 前年比は、主に 前述の録音音楽および音楽出版の売上増加の影響、為替レートのプラスの影響、および以前に持分法を使用して会計処理されていた会社の連結による600億円の再測定利益によるもので、販売費、一般管理費の増加と、費用を差し引いた訴訟和解の影響によって一部相殺されました、記録対象訴訟に関連して前事業年度の同時期に受け取った57億円のうち音楽と音楽出版。調整後のOIBDAは376億円増加しました 前年比は 2785億円です。これは主に、上記の訴訟和解と再測定利益の影響を除いて営業利益に影響を及ぼすのと同じ要因によるものです。
- 8 -
写真
ピクチャーズセグメントの業績は、全世界の子会社の業績を米ドルベースで集計したソニー・ピクチャーズ エンターテインメント株式会社(SPE)の円換算結果です。経営陣はSPEの結果を米ドルで分析するので、その結果の一部についての議論は、米ドルベースで と指定されています。
売上高は759億円増加し、8% 増加しました 前年比(米ドルベースで 2% 増加)、1兆 863億円になりました。この米ドルベースでの売上の増加は、主に演劇 収益の増加とテレビ番組でのシリーズ配信の増加、および有料購読者の増加によるCrunchyrollの収益の増加によるものです。これらの売上の増加は、2022年12月31日に終了した9か月間と比較してデジタルストリーミングサービスのライセンス とホームエンターテインメントの収益が減少したことによって一部相殺されました。これは、2022年3月31日に終了した会計年度に劇場公開されたいくつかのフランチャイズ映画の貢献と、テレビプロダクションのカタログ製品からの ライセンス収入の減少によるものです。営業利益は167億円減少し、16% 減少しました 前年比( 米ドルベースで 23% 減少)、870億円になりました。この米ドルベースでの営業利益の大幅な減少は、主に上記の売上へのマイナス要因の影響と、当会計年度における劇場公開件数の 件数の増加に伴うマーケティング費用の増加によるもので、上記の売上へのプラス要因の影響によって一部相殺されました。調整後OIBDAは149億円減少し、11% 減少しました 前年比(米ドルベースで16%減少)は1,256億円になりました。これは主に営業利益に影響を及ぼすのと同じ要因によるものです。
エンターテインメント、テクノロジー、サービス(ET&S)
売上高は611億円減少しました 前年比1兆 9211億円に。この売上の減少は主に、販売台数の減少によるテレビの売上の減少によるもので、 は為替レートの影響により一部相殺されました。営業利益は187億円減少しました 前年比は、主に上記のテレビの販売台数の減少による の影響によるもので、為替レートのプラスの影響と営業費用の削減によって一部相殺されました。調整後のOIBDAは130億円減少しました 前年比主に営業利益に影響する同様の要因により、2718億円になりました。
イメージング&センシングソリューション(I&SS)
売上高は1509億円増加しました 前年比1兆 2042億円に。この大幅な売上の増加は、主に、販売台数の増加と製品構成の改善、および為替レートの影響により、モバイル製品 用のイメージセンサーの売上が増加したことによるものです。これらの売上の増加は、産業および社会 インフラ用のイメージセンサーの売上の減少と、イメージセンサー以外の事業での売上の減少によって一部相殺されました。営業利益は217億円減少しました 前年比1588億 円まで。この減少は主に、減価償却費の増加、モバイル製品用の新しいイメージセンサーの量産開始に伴う費用の増加、製造コストの上昇 、および上記の産業・社会インフラ向けイメージセンサーの売上の減少、およびイメージセンサー以外の事業での売上が減少したことによる影響によるものです。これらの営業利益の減少は、上記の モバイル製品用イメージセンサーの売上の増加と為替レートのプラスの影響によって一部相殺されました。調整後のOIBDAは167億円増加しました 前年比は3,409億円になりました。これは主に、前述のモバイル製品用イメージセンサーの売上増加と、 為替レートのプラスの影響によるものです。これらの増加は、モバイル製品用の新しいイメージセンサーの量産開始に伴う前述のコスト増加、製造コストの上昇、および前述の 産業・社会インフラ向けイメージセンサーの売上の減少、およびイメージセンサー以外の事業での売上の減少の影響によって一部相殺されました。
金融サービス
金融サービスセグメントの業績には、ソニーフィナンシャルグループ株式会社(SFGI)と、ソニーライフ、ソニーアシュアランス株式会社、ソニーバンク株式会社などのSFGI連結子会社が含まれます。金融サービスセグメントで説明されている結果は、SFGIおよびSFGI連結子会社が日本の法定 ベースで個別に開示した結果とは異なります。
金融サービスの収益は6786億円増加しました 前年比主にソニー生命の収益の大幅な増加により、1兆971億円になりました。ソニー生命の収益は6511億円増加しました 前年比主に個別口座への投資による純損益の改善により、9,140億円になりました。営業利益は前年同期比で1188億円減少し、1475億円になりました。この営業利益の大幅な減少は、主にソニー生命の営業利益の大幅な減少と、前会計年度同期にソニー生命の子会社で不正に出金された資金の回収による221億円の利益の計上によるものです。ソニー生命の営業利益は973億円減少しました 前年比変動生命保険やその他の商品の市場変動による純損益の悪化と、前会計年度同期における不動産の 売却による利益の計上により、1275億円になりました。調整後のOIBDAは954億円減少しました 前年比ソニー生命の子会社での不正出金の回収による影響を除いて、主に が営業利益に影響を及ぼすのと同じ要因によるものです。
- 9 -
調整後OIBDAと調整後EBITDAについて
ソニーは、調整後OIBDAと調整後EBITDAは、ソニー が優先する長期経営に適した業績指標であると考えています。これは、(i) 一回限りの損益の影響を含まないため、事業の持続可能な収益力を表しているからです。(ii) 金融サービス事業を含むソニーグループのすべての事業が、投資と収益のサイクルを通じて中長期的に拡大していることを経営陣が確認でき、(iii) 企業価値の計算によく使用されるためです。調整後OIBDAと調整後EBITDAはIFRSに基づく指標ではありません。しかし、ソニーは、これらの開示は投資家にとって有益な情報になると考えています。調整後OIBDAと調整後EBITDAは、IFRSに基づくソニーの業績に代わるものではなく、 に加えて考慮されるべきです。
調整後OIBDA(減価償却前営業利益 )は次の式で計算されます。
調整後OIBDA = 営業利益+ 映画費と放映権、およびコンテンツ資産に含まれる社内で開発されたゲームコンテンツとマスターレコーディングの償却を除く減価償却費は、ソニーが非経常と見なす損益額です
調整後EBITDA(利息、税金、減価償却費および 償却前利益)は次の式で計算されます。
調整後EBITDA = ソニーグループ 企業の株主に帰属する純利益 + 所得税 + 支払利息費用 (純額)、金融収益および金融費用に計上された純利息費用、 に記録された持分証券の再評価による利益、金融収益および金融費用 + 映画費および放送権の償却および社内で開発されたゲームコンテンツの償却を除く減価償却費コンテンツアセット に含まれるマスターレコーディング、損益額ソニーが非経常と見なしているもの
- 10 -
次の表は、2022年12月31日に終了した9か月間および2023年にそれぞれ終了した9か月間の調整後OIBDAと 営業利益との調整を示しています。
(10億円) | ||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||
2022 書き直した |
2023 | |||||||
ゲーム&ネットワークサービス (G&NS) |
||||||||
営業利益 |
211.1 | 184.2 | ||||||
減価償却費* |
63.2 | 87.9 | ||||||
(利益) /ソニーが非経常と見なした損失額 ** |
- | - | ||||||
調整後のOIBDA |
274.3 | 272.1 | ||||||
ミュージック |
||||||||
営業利益 |
202.7 | 230.5 | ||||||
減価償却費* |
43.9 | 54.1 | ||||||
(利益) /ソニーが非経常と見なした損失額 ** |
(5.7 | ) | (6.0 | ) | ||||
調整後のOIBDA |
240.9 | 278.5 | ||||||
写真 |
||||||||
営業利益 |
103.7 | 87.0 | ||||||
減価償却費* |
36.7 | 38.5 | ||||||
(利益) /ソニーが非経常と見なした損失額 ** |
- | - | ||||||
調整後のOIBDA |
140.5 | 125.6 | ||||||
エンターテインメント、テクノロジー、サービス(ET&S) |
||||||||
営業利益 |
212.5 | 193.8 | ||||||
減価償却費* |
72.3 | 78.0 | ||||||
(利益) /ソニーが非経常と見なした損失額 ** |
- | - | ||||||
調整後のOIBDA |
284.8 | 271.8 | ||||||
イメージング&センシングソリューション(I&SS) |
||||||||
営業利益 |
180.5 | 158.8 | ||||||
減価償却費* |
143.6 | 182.1 | ||||||
(利益) /ソニーが非経常と見なした損失額 ** |
- | - | ||||||
調整後のOIBDA |
324.2 | 340.9 | ||||||
金融サービス |
||||||||
営業利益 |
266.3 | 147.5 | ||||||
減価償却費* |
19.6 | 20.9 | ||||||
(利益) /ソニーが非経常と見なした損失額 ** |
(22.1 | ) | - | |||||
調整後のOIBDA |
263.8 | 168.4 | ||||||
その他すべて、コーポレートとエリミネーション |
||||||||
営業損失 |
(21.0 | ) | (22.4 | ) | ||||
減価償却費* |
20.1 | 15.5 | ||||||
(利益) /ソニーが非経常と見なした損失額 ** |
- | - | ||||||
調整後のOIBDA |
(0.9 | ) | (7.0 | ) | ||||
統合されました |
||||||||
営業利益 |
1,155.8 | 979.4 | ||||||
減価償却費* |
399.4 | 476.9 | ||||||
(利益) /ソニーが非経常と見なした損失額 ** |
(27.8 | ) | (6.0 | ) | ||||
調整後のOIBDA |
1,527.5 | 1,450.3 |
- 11 -
次の表は、2022年12月31日および2023年に終了した9か月間のIFRSに従って報告されたソニーグループ株式会社の株主に帰属する純利益と、それぞれ調整後EBITDAとの調整後のEBITDAとの調整を示しています。
(10億円) | ||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||
2022 書き直した |
2023 | |||||||
|
|
|||||||
ソニーグループの株主に帰属する純利益 |
864.3 | 781.6 | ||||||
非支配持分に帰属する純利益 |
5.5 | 4.9 | ||||||
所得税 |
242.0 | 205.7 | ||||||
金融収入と金融費用に記録された支払利息(純額) |
2.7 | 4.7 | ||||||
金融収益と金融費用に記録された株式商品の再評価による(利益)/損失、純額 |
27.4 | (30.2 | ) | |||||
減価償却費および償却費 * |
399.4 | 476.9 | ||||||
ソニーが非経常的と判断した (利益) /損失額 ** |
(27.8 | ) | (6.0 | ) | ||||
|
|
|||||||
調整後EBITDA |
1,513.5 | 1,437.6 | ||||||
|
|
|||||||
* 減価償却費と 償却費用には、映画費と放送権、およびコンテンツ資産に含まれる社内で開発されたゲームコンテンツとマスターレコーディングの償却は含まれていません。 ** 次の表は、2022年12月31日および2023年に終了した9か月間の調整後OIBDAと調整後EBITDAの計算において、ソニーが非経常的と見なした損益額 の詳細を示しています。 |
| |||||||
(10億円) | ||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||
2022 | 2023 | |||||||
|
|
|||||||
ソニーが を非経常と見なした (利益) /損失額 |
||||||||
録音音楽および音楽 出版(音楽セグメント)の訴訟に関連して受領した訴訟和解の影響(費用控除後) |
(5.7 | ) | - | |||||
2021年6月30日までの3か月間に発生したソニー生命の子会社での不正出金の回収(金融サービスセグメント) |
(22.1 | ) | - | |||||
以前は持分法 (音楽セグメント)を使用して会計処理されていた会社の連結から生じる再測定利益 |
- | (6.0 | ) | |||||
|
|
|||||||
合計 |
(27.8 | ) | (6.0 | ) | ||||
|
|
地域別の営業実績
地域別の営業実績については、IV財務諸表要約連結財務諸表の注記4で、外部顧客の所在地に基づく国および 地域に帰属する売上および営業収益を参照してください。事業セグメント情報。
- 12 -
為替変動とリスクヘッジ
この英語訳の読者への注意:
下記の情報を除いて、2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書の外国為替変動とリスクヘッジのセクションに表示されている 情報と大きな違いはありませんでした。2023年12月31日に終了した9か月間、外国為替相場は変動しましたが、フォーム20-Fの年次報告書に記載されているように、ソニーのリスクヘッジ方針に大きな変化はありませんでした。
URL: 2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm
現在の9か月間の円の平均レートは、米ドルに対して143.1円、ユーロに対して 155.1円で、6.7円で14.6円安でした 前年比で、それぞれ。
現在の9か月間の売上高は9兆 5398億円で、20% 増加しました 前年比で、一方、固定通貨ベースでは、売上高は約15%増加しました 前年比。為替レートの変動が売上と営業利益に与える影響の詳細については、下記の注記を参照してください。
以下の表は、為替レートの変動がG&NS、 エンターテインメント、テクノロジー&サービス(ET&S)、I&SSセグメントの売上高と経営成績に与える影響を示しています。また、為替レートの変動が大きな影響を与えたセグメントやカテゴリー における為替レートの影響について説明している「経営成績」セクションも参照してください。
(10億円) | ||||||||||||
9か月が終わりました 12 月 31 日 |
の変更の影響 外国為替レート | |||||||||||
2022 | 2023 | |||||||||||
G&NS |
セールス | 2,571.4 | 3,170.4 | +176.0 | ||||||||
営業収益 | 211.1 | 184.2 | +32.4 | |||||||||
ET&S |
セールス | 1,982.2 | 1,921.1 | +64.4 | ||||||||
営業収益 | 212.5 | 193.8 | +14.9 | |||||||||
I&SS |
セールス | 1,053.4 | 1,204.2 | +66.8 | ||||||||
営業収益 | 180.5 | 158.8 | +49.6 |
さらに、音楽セグメントの売上高は 15% 増加しました 前年比1兆 1890億円に、固定通貨ベースで約 11% の増加です。写真セグメントでは、売上高が8%増加しました 前年比1兆 863億円に、米ドルベースで約 2% の増加です。金融サービス部門の業務のほとんどは日本を拠点としているため、経営陣は金融サービス部門の の業績を円ベースでのみ分析します。
メモ:
固定通貨ベースでの売上と為替レートの変動の影響
固定通貨ベースの売上の説明は、前会計年度同時期の円月平均 為替レートを、当会計年度の該当期間の現地通貨建ての月次売上高に適用して計算された売上を反映しています。音楽セグメントと写真セグメントの中小企業とSMPの場合、固定通貨 金額は、米ドルベースで集計した後の月平均米ドル/円為替レートを適用して計算されます。
ピクチャーズセグメントは、世界の子会社の業績を米ドルで集計する米国を拠点とする事業である SPEの事業を反映しているため、ピクチャーズセグメントの結果は米ドルベースで説明されています。
- 13 -
為替レートの変動が売上に与える影響は、 が、当会計年度の該当期間からの前会計年度同時期の円の定期加重平均為替レートの変化を、売上が 建ての主要取引通貨に適用して計算されます。為替レートの変動が営業利益(損失)に与える影響は、売上への影響から、売上への影響については、売上への影響について、販売原価、販売原価、一般管理費に 同じ主要取引通貨計算プロセスを適用して計算された売上原価と販売原価、一般管理費への影響を差し引いて計算されます。I&SSセグメントは独自の為替ヘッジ取引を行っており、それらの取引の の影響は、為替レートの変動がそのセグメントの売上高と営業利益(損失)に与える影響に含まれます。
この情報は、 IFRSに従って測定されたソニーの要約連結財務諸表に代わるものではありません。しかし、ソニーは、これらの開示がソニーの業績に関する追加の有用な分析情報を投資家に提供すると考えています。
- 14 -
キャッシュフローの状況*
営業活動:直近9か月間の営業活動による純キャッシュインフローは9,320億円、 でしたが、前会計年度同期の純キャッシュアウトフローは816億円でした。
金融サービス部門を除くすべての セグメントの純キャッシュインフローは6185億円で、4288億円増加しました。 前年比。この の増加は、主に在庫とコンテンツ資産の増加が小さく、買掛金も大幅に増加したことによるもので、売掛金や契約 資産の大幅な増加など、キャッシュフローに悪影響を与える要因によって一部相殺されました。
金融サービス部門の純キャッシュインフローは3,635億円でしたが、前会計年度同期の純キャッシュアウトフロー は2272億円でした。この変化は主に 前年比金融 サービスセグメントへの投資の売上の増加。
投資活動:現在の9か月間に、ソニーは62000億円の純現金を の投資活動に使用しましたが、これは2376億円減少しました 前年比。
金融サービス部門を除くすべてのセグメントで、6031億円の純キャッシュアウトフローがあり、2380億円減少しました 前年比。この減少は主に、Bungieの株式の取得、Epic Gamesへの追加投資、および前会計年度同時期のIndustrial Mediaの買収による 関連の支払いによるもので、一部相殺されました 前年比不動産、 のプラント、設備の購入による支払いの増加。
金融サービス部門は、投資活動に169億円の純現金を使用しましたが、 は基本的に横ばいです 前年比。
財務活動:現在の9か月間の財務活動からの純キャッシュインフローは2022億円で、 は1028億円増加しました 前年比。
金融サービス部門を除くすべてのセグメントで、純キャッシュインフローは2,127億円で、 は1048億円増加しました 前年比。この増加は主に 前年比 コマーシャル・ペーパーの発行と短期銀行借入金の増加。
金融サービス部門では、 の純キャッシュアウトフローは604億円で、106億円増加しました 前年比。この増加は、主に配当金の支払いの増加によるものです。
現金および現金同等物の総額:上記の要因と外国為替 レートの変動の影響を考慮すると、2023年12月31日現在の現金および現金同等物の未払い残高の合計は2兆1910億円でした。金融サービスセグメントを除くすべてのセグメントの現金および現金同等物は、2023年12月31日現在 で9,765億円で、2023年3月31日現在の残高と比較して2521億円増加し、2022年12月31日現在の残高と比較して28,140億円増加しました。金融サービス セグメントでは、2023年12月31日現在の現金および現金同等物の未払い残高は1兆426億円で、2023年3月31日現在の残高と比較して2862億円増加し、2022年12月31日現在の残高と比較して 449.8億円増加しました。
*ソニーの開示には、金融サービス部門を除くすべてのセグメントのキャッシュフローに関する情報が含まれています。この情報は、以下の要約されたキャッシュフロー計算書から導き出されます。上記のキャッシュフロー情報を含む要約キャッシュフロー計算書は、ソニーが要約連結財務諸表の作成に使用するIFRSに従って作成されていません。ただし、 金融サービスセグメントはソニーの他のセグメントとは性質が異なるため、ソニーは、比較プレゼンテーションがソニーの要約連結財務諸表の理解と分析に役立つと考えています。金融サービス部門と金融サービス部門を除くソニーとの間の取引 は、それぞれのプレゼンテーションに含まれていますが、以下に示す連結数値には含まれていません。
- 15 -
キャッシュフローの要約計算書
百万円 | ||||||||||||||||||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
金融サービス | ソニーなし 金融サービス |
|
統合されました | |||||||||||||||||||||
|
2022 書き直した
|
|
2023 | 2022 | 2023 | 2022 書き直した |
|
2023 | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
営業活動によるキャッシュフロー: |
||||||||||||||||||||||||
所得税控除前利益(損失) |
266,304 | 147,469 | 885,881 | 894,761 | 1,111,818 | 992,184 | ||||||||||||||||||
税引前利益(損失)を、 営業活動によって提供された(使用された)純現金と照合するための調整: |
||||||||||||||||||||||||
減価償却(契約費用の償却を含む) |
19,583 | 20,926 | 716,059 | 831,104 | 735,642 | 852,030 | ||||||||||||||||||
その他の営業(収益)費用、純額 |
(4,290 | ) | 331 | (5,681 | ) | (16,144 | ) | (12,278 | ) | (15,813 | ) | |||||||||||||
有価証券の(利益)損失、純額(金融サービスセグメント以外) |
- | - | 27,154 | (31,340 | ) | 27,154 | (31,340 | ) | ||||||||||||||||
資産と負債の変動: |
||||||||||||||||||||||||
売掛金と契約資産の(増加)減少 |
15,421 | (38,263 | ) | (298,206 | ) | (550,147 | ) | (276,956 | ) | (592,206 | ) | |||||||||||||
在庫の(増加)減少 |
- | - | (572,541 | ) | (88,517 | ) | (572,541 | ) | (88,517 | ) | ||||||||||||||
金融サービス部門における投資と前払金の(増加) |
(660,389 | ) | (988,372 | ) | - | - | (660,389 | ) | (988,372 | ) | ||||||||||||||
コンテンツ資産の(増加)減少 |
- | - | (477,898 | ) | (358,830 | ) | (477,898 | ) | (358,830 | ) | ||||||||||||||
買掛金の増加(減少) |
(43,868 | ) | 7,637 | 115,280 | 241,635 | 65,799 | 252,967 | |||||||||||||||||
保険契約資産を差し引いた保険契約負債の増加(減少) |
(48,342 | ) | 789,883 | - | - | (48,342 | ) | 789,883 | ||||||||||||||||
銀行業の顧客からの預金の増加(減少) |
194,976 | 419,223 | - | - | 194,976 | 419,223 | ||||||||||||||||||
生命保険事業と銀行事業における借入の増加(減少) |
100,670 | 72,995 | - | - | 100,670 | 72,995 | ||||||||||||||||||
所得税以外の未払税金の増加(減少)、純額 |
830 | 782 | (35,742 | ) | (17,375 | ) | (34,912 | ) | (16,593 | ) | ||||||||||||||
その他 |
(68,068 | ) | (69,134 | ) | (164,643 | ) | (286,665 | ) | (234,366 | ) | (355,653 | ) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
営業活動によって提供された(使用された)純現金 |
(227,173 | ) | 363,477 | 189,663 | 618,482 | (81,623 | ) | 931,958 | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
投資活動によるキャッシュフロー: |
|
|||||||||||||||||||||||
不動産、プラント、設備、その他の無形資産の支払い |
(19,642 | ) | (13,281 | ) | (415,597 | ) | (436,772 | ) | (434,748 | ) | (450,017 | ) | ||||||||||||
投資と前払金(金融サービスセグメント以外)の支払い |
- | - | (185,577 | ) | (75,072 | ) | (185,577 | ) | (75,072 | ) | ||||||||||||||
投資の売却または返還、および前払金の回収による収入(金融 サービスセグメントを除く) |
- | - | 11,740 | 80,476 | 11,740 | 80,476 | ||||||||||||||||||
その他 |
416 | (3,603 | ) | (251,640 | ) | (171,737 | ) | (248,938 | ) | (175,340 | ) | |||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
投資活動によって提供された(使用された)純現金 |
(19,226 | ) | (16,884 | ) | (841,074 | ) | (603,105 | ) | (857,523 | ) | (619,953 | ) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
財務活動によるキャッシュフロー: |
||||||||||||||||||||||||
借入金の増加(減少)、純額 |
(8,514 | ) | (8,609 | ) | 278,516 | 375,110 | 270,002 | 366,501 | ||||||||||||||||
配当金の支払い |
(41,335 | ) | (50,037 | ) | (86,384 | ) | (98,424 | ) | (86,383 | ) | (98,424 | ) | ||||||||||||
その他 |
(3 | ) | (1,793 | ) | (84,268 | ) | (64,019 | ) | (84,271 | ) | (65,884 | ) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
財務活動によって提供された(使用された)純現金 |
(49,852 | ) | (60,439 | ) | 107,864 | 212,667 | 99,348 | 202,193 | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
現金および現金同等物に対する為替レートの変動の影響 |
- | - | 78,142 | 24,014 | 78,142 | 24,014 | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
現金および現金同等物の純増額(減少) |
(296,251 | ) | 286,154 | (465,405 | ) | 252,058 | (761,656 | ) | 538,212 | |||||||||||||||
会計年度初めの現金および現金同等物 |
889,140 | 756,493 | 1,160,496 | 724,407 | 2,049,636 | 1,480,900 | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
現金および現金同等物の期末残高 |
592,889 | 1,042,647 | 695,091 | 976,465 | 1,287,980 | 2,019,112 |
- 16 -
ii) ソニーが直面している問題とそれらに対する経営陣の対応
この英語訳の読者への注意:
2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書のトレンド情報 セクションに記載されている情報と大きな変更はありませんでした。以下の説明に含まれる将来の見通しに関する記述は、経営陣の現在の判断に基づいています。
URL: 2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm
iii) 研究開発
この英語訳の読者への注意:
2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書の研究開発 として提示された情報と大きな変更はありませんでした。
URL: 2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm
2023年12月31日に終了した9か月間の研究開発費は合計5484億 円でした。この間、研究開発活動に大きな変化はありませんでした。
- 17 -
iv) 流動性管理と市場アクセス
この英語訳の読者への注意:
以下の に記載されているクレジットラインやその他の情報以外は、2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書に記載されている情報と大きな違いはありませんでした。変更点は以下の下線で示されています。以下の説明に含まれている 将来の見通しに関する記述は、経営陣の現在の判断に基づいています。
URL: 2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの 年次報告書
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm
ソニーの重要な財務目標は、 事業活動のための十分な流動性を確保しながら、財務状態を維持することです。ソニーは、流動性源を現金および現金同等物の金額(現金残高)(主に国内規制による資本移転の制限を除く)と、未使用のクレジットラインの と定義しています。流動性の維持から生じる資金調達要件は、主に営業活動や投資活動(資産売却を含む)からのキャッシュフローと利用可能な現金残高で賄われます。ただし、 ソニーは、必要に応じて、社債、コマーシャルペーパー(CP)、銀行ローンなどの手段を通じて、金融市場や資本市場から資金を調達しています。ソニーグループ株式会社、英国の金融 子会社であるソニー・グローバル・トレジャリー・サービス社(SGTS)、および米国の金融子会社であるソニー・キャピタル・コーポレーション(SCC)は、日本、米国、ヨーロッパのCP市場にアクセスできるCPプログラムを実施しています。2023年12月31日現在、これらのCPプログラムに基づく借入限度額を 円に換算すると、ソニーグループ株式会社、SGTS、SCCの合計で1,2082億円でした。2023年12月31日現在、CPプログラムの未払い額を円に換算すると、 2131億円でした。金融市場や資本市場に混乱やボラティリティが発生し、ソニーがこれらの資金源から十分な資金を調達できなくなった場合、ソニーはさまざまな金融機関からの契約上の信用枠から 資金を引き出すこともあります。2023年12月31日現在、ソニーには、円に換算すると、未使用のコミットクレジットラインの合計が7395億円です。これらのコミットクレジットラインの詳細は、日本の銀行のシンジケートと契約した3500億円のコミットクレジットライン、同じく日本の銀行のシンジケートと契約した170億米ドル の複数通貨コミットクレジットライン、および外国の銀行のシンジケートと契約した10.5億米ドルのマルチ通貨コミットクレジットラインです。ソニーは現在、金融市場や資本市場が流動性が低下した場合でも、利用可能な現金残高とともに、金融機関との確約された信用枠を利用することで十分な流動性を維持できると考えています。ソニーは、流動性と資本管理の財務上の柔軟性を確保し、 の金融および資本市場における十分な資金源への適切なアクセスを継続するために、安定的かつ適切な信用格付けを維持することを、 経営の最優先事項の1つと考えています。ただし、ソニーの信用格付けが格下げされた場合、ソニーと金融機関との重要な金融契約のいずれにも、債務の を加速させるような金融契約はありません。一部の信用枠の借入コストはソニーの信用格付けによって変わる可能性がありますが、未使用の 施設の引き落とし能力を損なうような財務上の契約はありません。
(3) 材料契約
2023年12月31日に終了した3か月間に、締結された、または締結が決定された重要な契約はありませんでした。
この英語訳の読者への注意:
2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書(項目4の特許とライセンス)に記載されている情報と大きな変更はありませんでした。この開示は、フォーム 20-Fの年次報告書の項目10.Cに対応していないか、更新されていません。
URL: 2023年6月20日にSECに提出されたフォーム 20-Fの年次報告書
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm
- 18 -
III | 会社情報 |
(1) 会社の株式に関する情報
i) 株式の総数
1)株式の総数
クラス |
発行が承認された株式の総数 | |
普通株式 |
3,600,000,000 | |
合計 |
3,600,000,000 |
2)発行済み株式数
クラス | 発行済株式数 | 証券 取引所の名前 株式が上場されている、または認可されている場所、財務 |
説明 | |||||
の終わり時点で 第3四半期期 (2023年12月31日) |
出願日現在 クォータリー 証券 レポート (2024年2月14日) | |||||||
普通株式 |
1,261,231,889 | 1,261,231,889 |
東京証券取引所 ニューヨーク 証券取引所 |
1単元を構成する株式数は 100(100)です。 | ||||
合計 |
1,261,231,889 | 1,261,231,889 |
|
|
メモ: |
当社の普通株式は、日本の東京証券取引所 のプライムセクションに上場されています。 |
ii) 新株予約権(SAR)
この英語訳の読者への注意:
日本語の四半期有価証券報告書には、2023年12月31日に終了した3か月間に発行された下記のSARの主な条件と 条件の概要が含まれています。このような利用規約の概要は、以前にフォーム 6-kまたはフォームS-8でSECに提出または提出されています。そのような提出または提出の適用日以降、そのような利用規約に変更はありません。
URL: 会社が以前に提出または提出した書類のリスト
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000115752323001702/a53783836.htm
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000115752323001771/a53862695.htm
2023年12月31日に終了した3か月間に発行された新株予約権。
[名前] (取締役会の決議日) |
の数 SARが発行されました |
普通株式の数 発行または譲渡される | ||
普通新株予約権の第49シリーズ(2023年11月9日) | 12,972 | 1,297,200 | ||
普通新株予約権の第50シリーズ(2023年11月9日) | 11,409 | 1,140,900 |
iii) ムービング・ストライク転換社債の行使状況
該当しません。
- 19 -
iv) 発行済株式総数や普通株式の金額などの変化
ピリオド |
総数の変更 株式の 発行しました (千) |
の残高 株式の 発行しました (千) |
に変更 の の金額 普通株式 (百万円) |
のバランス の の金額 普通株式 (百万円) |
での変更 (百万円) |
の残高 (百万円) | ||||||
2023年10月1日から12月31日まで | 150 | 1,261,232 | 992 | 881,357 | 992 | 1,095,050 |
メモ: |
上記の増加は、支払日が2023年12月1日の制限付株式ユニットの 権利確定時に新株式を発行したことによる増資によるものです。 |
新株の発行によるこのような増資の概要は次のとおりです。
- | 発行価格:1株あたり13,220円 | |||
- | 払込資本金の額: 株あたり6,610円 | |||
- | 割当者: |
会社の従業員22人、関連会社の取締役および役員(関連会社とは、財務諸表等の用語、形式および作成方法 に関する条例 のそれぞれ第8条第3項または第5項で定義されている、当社、子会社(光外社)または関連会社(管連会社)を指します)、および関連会社の従業員280人 |
- 20 -
v) 大株主の状況
(2023年12月31日現在)
[名前] | 住所 |
の数 保有株式 (千) |
パーセンテージ 保有株式の (%) | |||
日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口座) *1 |
2-11-3,東京都港区浜松町 | 226,429 | 18.40 | |||
預金 領収書保有者向けの預金銀行としてのシティバンク *2 (現地管理人:株式会社三菱UFJ銀行) |
388グリニッジ通り、14階、ニューヨーク、 NY10013、アメリカ。 (2-7-1,(東京都千代田区丸の内) |
112,411 | 9.14 | |||
株式会社日本カストディ銀行 (信託口座) *1 |
1-8-12,東京都中央区晴海さん | 74,977 | 6.09 | |||
ステートストリートバンクウエストクライアントトリーティ 505234 *3 (現地管理人:株式会社みずほ銀行) |
1776 ヘリテージドライブ、ノースクインシー、マサチューセッツ州 02171、米国 (品川インターシティタワーA、 2-15-1,港南、 (東京都港区) |
25,882 | 2.10 | |||
ノルウェー政府 (ローカルカストディアン:シティバンク、N.A.、東京支店) |
バンクプラッセン 20107 オスロ 1 オスロ 0107 いいえ (6-27-30,新宿、新宿区、 (東京) |
23,514 | 1.91 | |||
SSBTC クライアントオムニバスアカウント *3 上海銀行株式会社、東京支店) |
ワンコングレスストリート、スイート1、ボストン、マサチューセッツ州 (3-11-1,日本橋、中央区、 (東京) |
20,909 | 1.70 | |||
GIC プライベートリミテッド C (現地管理人:株式会社三菱UFJ銀行) |
168 ロビンソンロード #37 -01 キャピタルタワー シンガポール068912 (2-7-1,(東京都千代田区丸の内) |
20,540 | 1.67 | |||
JPモルガン・チェース銀行 385632 *3 (現地管理人:株式会社みずほ銀行) |
25バンクストリート、カナリーワーフ、ロンドン、E14 5JP、イギリス 王国 (品川インターシティタワーA、 2-15-1, 港南、東京都港区) |
19,410 | 1.58 | |||
JPモルガン・チェース銀行 385781さん *3 (現地管理人:株式会社みずほ銀行) |
25バンクストリート、カナリーワーフ、ロンドン、E14 5JP、イギリス (品川インターシティタワーA、 2-15-1,港南、東京都港区) |
17,232 | 1.40 | |||
バンク・オブ・ニューヨーク・メロン 140042 *3 (現地管理人:株式会社みずほ銀行) |
240グリニッジストリート、ニューヨーク、NY 10286、アメリカ (品川インターシティタワーA、 2-15-1,港南、東京都港区) |
15,027 | 1.22 | |||
合計 |
| 556,331 | 45.21 |
メモ:
*1. | 各株主が保有する株式は、証券 投資信託の株式を含め、投資家の信託で保有されています。 |
*2. | 預託証保有者向け預託銀行としてのシティバンクは、N.A. シティバンクの候補者です。 |
*3. | 各株主は、主に ヨーロッパと北米の機関投資家が所有する株式に預託サービスを提供しています。これらの株主は、これらの投資家の候補者でもあります。 |
- 21 -
4. | ブラックロック・ジャパン株式会社は、2023年5月18日付けで関東財務局長 に一括株式保有報告書の修正を提出し、2023年5月15日現在、ブラックロック・ジャパン株式会社と9人の共同保有者が以下の表のように当社の株券等を保有していると報告しました。 ただし、2023年12月31日現在、当社が当該保有者の受益所有権情報を確認できていないため、それらの保有は上記の主要株主の状況には反映されません。 |
[名前] | 株券の数など 開催されました(千) |
株券の割合、 などが開催されました(%) | ||||
ブラックロック・ジャパン株式会社と9人の共同保有者 | 93,769 |
7.43 |
5. | 三井住友信託銀行株式会社は、2022年6月6日付けで関東財務局長 に一括株式保有報告書の修正を提出し、三井住友トラスト・アセット・マネジメント株式会社と共同保有者1名が、2022年5月31日現在、以下の表の として当社の株券等を保有していると報告しました。ただし、2023年12月31日現在、当社が当該保有者の実質所有権情報を確認できていないため、それらの保有は上記の主要株主の状況には反映されません。 |
[名前] | 株券の数など 開催されました(千) |
株券の割合、 などが開催されました(%) | ||||
三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社と共同保有者1名 | 82,189 | 6.52 |
6. | 野村アセットマネジメント株式会社は、2020年10月6日付けで関東財務局長 に一括保有報告書を提出し、2020年9月30日現在、野村アセットマネジメント株式会社と共同保有者3人が以下の表のように当社の株券等を保有していると報告しました。 ただし、2023年12月31日現在、当社が当該保有者の受益所有権情報を確認できていないため、それらの保有は上記の主要株主の状況には反映されません。 |
[名前] |
株券の数など 開催されました(千) |
株券の割合、 などが開催されました(%) | ||||
野村アセットマネジメント株式会社と3社の共同保有者 | 63,157 | 5.01 |
vi) 議決権の状況
1) 発行済み株式
(2023年12月31日現在、 )
分類 | の株式数 普通株式 |
議決権の数 (単位) |
説明 | |||||||||
議決権のない株式 |
| | | |||||||||
議決権が制限されている株式 (自己株式など) |
| | | |||||||||
議決権が制限されている株式 (その他) |
| | | |||||||||
完全な議決権を持つ株式 (自己株式など) |
30,756,700 | | | |||||||||
完全な議決権を持つ 株式(その他) |
1,228,736,700 | 12,287,367 | | |||||||||
1単元未満を構成する株式 |
1,738,489 | | |
株式を構成します フルユニットが1ユニット未満 (100 株) |
| |||||||
発行済み株式の総数 |
1,261,231,889 | | | |||||||||
すべての株主が保有する 議決権の合計 |
| 12,287,367 | |
メモ: |
普通株式数の完全議決権付株式(その他)には、株式会社日本証券保管センターの名義で保有されている普通株式18,800株が含まれます。また、議決権数(単位)の完全議決権付き株式(その他)の議決権数(単位)には、日本証券保管センター株式会社の名義で保有されている普通株式に関連する議決権188単位も含まれています。 |
- 22 -
2)自己株式など
(2023年12月31日現在)
株主の名前 | 株主の住所 |
の数 保有株式 自分のものより下で 名前 |
の数 保有株式 名前の下に |
合計数 株式の 開催された |
のパーセンテージ 保有株式 株式総数 | |||||
ソニー グループ株式会社 (自己株式) |
東京都港区港南1-7-1 | 30,756,700 | | 30,756,700 | 2.44 | |||||
合計 |
| 30,756,700 | | 30,756,700 | 2.44 |
メモ:
1. | 上記の30,756,700株に加えて、当社が受益的に所有していない株主名簿には、会社の名前 で保有されている普通株式が300株あります。これらの株式は、上記の表1)の発行済み株式の完全議決権を持つ株式(その他)に含まれています。 |
2. | 2024年1月1日から2024年1月31日までのSARの行使により自己株式を処分したところ、保有株式数は117,800株減少しました。 |
(2) 取締役と 執行役員
2023年3月31日に終了した事業年度の有価証券報告書(ユカショケン報国所)の 提出日から本四半期有価証券報告書(四阪紀報告所)の提出日までの間、取締役または執行役員の異動はありませんでした。
- 23 -
点滴 | 財務諸表 |
ページ | ||||
(1) 要約連結財務諸表 |
25 | |||
要約連結財政状態計算書 |
25 | |||
要約連結損益計算書 |
27 | |||
要約連結包括利益計算書 |
29 | |||
株主資本の変動に関する要約連結計算書 |
31 | |||
要約連結キャッシュフロー計算書 |
32 | |||
(2) その他の情報 |
70 |
- 24 -
ソニーグループ株式会社と連結子会社
(1) 要約連結財務諸表
要約連結財政状態計算書(未監査)
百万円 | ||||||||||||||||
注記 | 4月1日、 2022 書き直した |
3月31日、 2023 書き直した |
12月31日 2023 |
|||||||||||||
資産 |
||||||||||||||||
流動資産: |
||||||||||||||||
現金および現金同等物 |
2,049,636 | 1,480,900 | 2,019,112 | |||||||||||||
金融サービスセグメントへの投資と前払金(2022年4月1日、2023年3月31日、2023年12月31日の時点で、それぞれ9414700万円、8549400万円、10036000万円の担保付当事者に売却または差し押さえが許可されていると質入れされている資産を含む) |
5 | 360,681 | 328,358 | 455,427 | ||||||||||||
貿易およびその他の売掛金、および契約資産 |
1,621,629 | 1,770,948 | 2,410,040 | |||||||||||||
インベントリ |
874,007 | 1,468,042 | 1,629,886 | |||||||||||||
その他の金融資産 |
5 | 149,301 | 110,950 | 132,235 | ||||||||||||
その他の流動資産 |
428,522 | 563,334 | 722,214 | |||||||||||||
流動資産合計 |
5,483,776 | 5,722,532 | 7,368,914 | |||||||||||||
非流動資産: |
||||||||||||||||
持分法で会計処理された投資 |
268,513 | 325,220 | 406,024 | |||||||||||||
金融サービスセグメントにおける投資と前払金(2022年4月1日、2023年3月31日、2023年12月31日現在、それぞれ270060,000万円、242744600万円、252960000万円の有担保当事者に売却または差し押さえが許可されていると質入れされている資産を含む) |
5 | 18,251,612 | 18,237,761 | 18,370,584 | ||||||||||||
不動産、プラント、設備 |
1,113,213 | 1,344,864 | 1,491,920 | |||||||||||||
使用権資産 |
413,430 | 478,063 | 470,230 | |||||||||||||
グッドウィル |
11 | 952,895 | 1,275,112 | 1,394,865 | ||||||||||||
コンテンツ資産 |
10, 11 | 1,342,046 | 1,561,882 | 1,807,713 | ||||||||||||
その他の無形資産 |
11 | 450,103 | 563,842 | 586,812 | ||||||||||||
繰延税金資産 |
300,924 | 393,107 | 462,062 | |||||||||||||
その他の金融資産 |
5 | 696,306 | 832,344 | 825,313 | ||||||||||||
その他の非流動資産 |
379,137 | 419,368 | 459,188 | |||||||||||||
非流動資産合計 |
24,168,179 | 25,431,563 | 26,274,711 | |||||||||||||
総資産 |
29,651,955 | 31,154,095 | 33,643,625 |
(次のページに続きます。)
- 25 -
ソニーグループ株式会社と連結子会社
要約連結財政状態計算書(未監査)(続き)
百万円 | ||||||||||||||||
注記 | 4月1日、 2022 書き直した |
3月31日、 2023 書き直した |
12月31日 2023 |
|||||||||||||
負債 |
||||||||||||||||
現在の負債: |
||||||||||||||||
短期借入 |
1,976,553 | 1,914,934 | 2,374,858 | |||||||||||||
長期債務の現在の部分 |
5 | 171,409 | 187,942 | 190,671 | ||||||||||||
取引およびその他の買掛金 |
1,843,338 | 1,866,101 | 2,244,832 | |||||||||||||
銀行業の顧客からの預金 |
2,886,361 | 3,163,237 | 3,561,499 | |||||||||||||
未払所得税 |
105,437 | 154,543 | 134,521 | |||||||||||||
写真セグメントへの参加と残余負債 |
190,162 | 230,223 | 233,435 | |||||||||||||
その他の金融負債 |
5 | 127,079 | 108,049 | 112,429 | ||||||||||||
その他の流動負債 |
6 | 1,465,326 | 1,693,380 | 1,834,500 | ||||||||||||
流動負債合計 |
8,765,665 | 9,318,409 | 10,686,745 | |||||||||||||
非流動負債: |
||||||||||||||||
長期債務 |
5 | 1,203,646 | 1,767,696 | 1,840,067 | ||||||||||||
確定給付負債 |
254,548 | 236,121 | 243,108 | |||||||||||||
繰延税金負債 |
120,582 | 117,621 | 133,762 | |||||||||||||
保険契約負債 |
6 | 13,042,875 | 12,364,973 | 12,571,220 | ||||||||||||
写真セグメントへの参加と残余負債 |
220,113 | 192,952 | 184,953 | |||||||||||||
その他の金融負債 |
5 | 231,463 | 371,580 | 371,758 | ||||||||||||
その他の非流動負債 |
106,481 | 127,593 | 143,299 | |||||||||||||
非流動負債合計 |
15,179,708 | 15,178,536 | 15,488,167 | |||||||||||||
負債総額 |
23,945,373 | 24,496,945 | 26,174,912 | |||||||||||||
公平 |
||||||||||||||||
ソニーグループ株式会社の株主資本: |
7 | |||||||||||||||
普通株式 |
880,365 | 880,365 | 881,357 | |||||||||||||
その他の払込資本 |
1,461,053 | 1,463,807 | 1,482,460 | |||||||||||||
利益剰余金 |
4,170,417 | 5,092,442 | 5,775,372 | |||||||||||||
その他の包括利益の累計 |
(677,989 | ) | (614,570 | ) | (548,960 | ) | ||||||||||
自己株式(原価) |
(180,042 | ) | (223,507 | ) | (282,064 | ) | ||||||||||
ソニーグループ株式会社の株主に帰属する株式 |
5,653,804 | 6,598,537 | 7,308,165 | |||||||||||||
非支配持分 |
10 | 52,778 | 58,613 | 160,548 | ||||||||||||
総資本 |
5,706,582 | 6,657,150 | 7,468,713 | |||||||||||||
負債と資本の合計 |
29,651,955 | 31,154,095 | 33,643,625 |
添付のメモは、これらの声明の不可欠な部分です。
- 26 -
ソニーグループ株式会社と連結子会社
要約連結損益計算書(未監査)
百万円 | ||||||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||||||
注記 | 2022 書き直しました |
2023 | ||||||||||
販売および金融サービスの収益: |
8 | |||||||||||
セールス |
7,523,263 | 8,449,647 | ||||||||||
金融サービスの収益 |
6 | |||||||||||
保険収入 |
411,376 | 433,228 | ||||||||||
その他の金融サービス収入 |
(1,111 | ) | 656,927 | |||||||||
金融サービスの総収入 |
410,265 | 1,090,155 | ||||||||||
売上と金融サービスの総収入 |
7,933,528 | 9,539,802 | ||||||||||
費用と経費: |
||||||||||||
売上原価 |
5,241,857 | 6,096,395 | ||||||||||
販売、一般および管理 |
1,418,411 | 1,548,380 | ||||||||||
金融サービス費用 |
6 | |||||||||||
保険サービス費用 |
284,609 | 291,961 | ||||||||||
保険金融費用(収入) |
(197,508 | ) | 528,075 | |||||||||
その他の金融サービス費用 |
61,150 | 122,319 | ||||||||||
金融サービス経費の合計 |
148,251 | 942,355 | ||||||||||
その他の営業(収益)費用、純額 |
(12,278 | ) | (15,813 | ) | ||||||||
費用と経費の合計 |
6,796,241 | 8,571,317 | ||||||||||
持分 法で計上された投資の利益(損失)のシェア |
18,562 | 10,904 | ||||||||||
営業利益 |
1,155,849 | 979,389 | ||||||||||
金融収入 |
19,862 | 65,737 | ||||||||||
金融費用 |
63,893 | 52,942 | ||||||||||
税引前利益 |
1,111,818 | 992,184 | ||||||||||
所得税 |
242,007 | 205,715 | ||||||||||
純利益 |
869,811 | 786,469 | ||||||||||
に帰属する当期純利益 |
||||||||||||
ソニーグループ株式会社の株主 |
864,296 | 781,568 | ||||||||||
非支配持分 |
5,515 | 4,901 | ||||||||||
円 | ||||||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||||||
注記 | 2022 書き直した |
2023 | ||||||||||
一株当たりのデータ: |
9 | |||||||||||
ソニーグループの株主に帰属する純利益 |
||||||||||||
ベーシック |
699.17 | 633.94 | ||||||||||
希釈しました |
695.64 | 631.93 |
添付のメモは、これらの声明の不可欠な部分です。
- 27 -
ソニーグループ株式会社と連結子会社
要約連結損益計算書(未監査)
百万円 | ||||||||||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||||||||||
注記 | 2022 書き直しました |
2023 | ||||||||||
販売および金融サービスの収益: |
8 | |||||||||||
セールス |
3,056,183 | 3,438,092 | ||||||||||
金融サービスの収益 |
6 | |||||||||||
保険収入 |
138,463 | 146,801 | ||||||||||
その他の金融サービス収入 |
(116,342 | ) | 162,634 | |||||||||
金融サービスの総収入 |
22,121 | 309,435 | ||||||||||
売上と金融サービスの総収入 |
3,078,304 | 3,747,527 | ||||||||||
費用と経費: |
||||||||||||
売上原価 |
2,161,904 | 2,504,410 | ||||||||||
販売、一般および管理 |
529,188 | 554,712 | ||||||||||
金融サービス費用 |
6 | |||||||||||
保険サービス費用 |
93,721 | 99,375 | ||||||||||
保険金融費用(収入) |
(148,675 | ) | 89,750 | |||||||||
その他の金融サービス費用 |
29,424 | 42,954 | ||||||||||
金融サービス経費の合計 |
(25,530 | ) | 232,079 | |||||||||
その他の営業(収益)費用、純額 |
(1,484 | ) | (3,691 | ) | ||||||||
費用と経費の合計 |
2,664,078 | 3,287,510 | ||||||||||
持分 法で計上された投資の利益(損失)のシェア |
7,355 | 3,321 | ||||||||||
営業利益 |
421,581 | 463,338 | ||||||||||
金融収入 |
6,943 | 33,959 | ||||||||||
金融費用 |
37,101 | 38,742 | ||||||||||
税引前利益 |
391,423 | 458,555 | ||||||||||
所得税 |
68,205 | 91,184 | ||||||||||
純利益 |
323,218 | 367,371 | ||||||||||
に帰属する当期純利益 |
||||||||||||
ソニーグループ株式会社の株主 |
321,521 | 363,918 | ||||||||||
非支配持分 |
1,697 | 3,453 | ||||||||||
円 | ||||||||||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||||||||||
注記 | 2022 書き直した |
2023 | ||||||||||
一株当たりのデータ: |
9 | |||||||||||
ソニーグループの株主に帰属する純利益 |
||||||||||||
ベーシック |
260.28 | 295.67 | ||||||||||
希釈しました |
259.62 | 294.82 |
添付のメモは、これらの声明の不可欠な部分です。
- 28 -
ソニーグループ株式会社と連結子会社
包括利益の要約連結計算書(未監査)
百万円 | ||||||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||||||
注記 | 2022 書き直しました |
2023 | ||||||||||
純利益 |
869,811 | 786,469 | ||||||||||
その他の包括利益、税引後 |
7 | |||||||||||
損益に再分類されない項目 |
||||||||||||
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された株式商品の変動 |
(9,520 | ) | (33,276 | ) | ||||||||
確定給付年金制度の再測定 |
39 | (1,030 | ) | |||||||||
持分法で計上された投資のその他の包括利益のシェア |
131 | 190 | ||||||||||
後で利益または損失に再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された債務証書の変動 |
(1,190,706 | ) | (522,959 | ) | ||||||||
キャッシュフローヘッジ |
17,719 | 3,523 | ||||||||||
保険金融、収入(費用) |
1,056,526 | 411,886 | ||||||||||
海外事業の翻訳における為替相違点 |
140,581 | 207,677 | ||||||||||
持分法で計上された投資のその他の包括利益のシェア |
2,792 | 2,270 | ||||||||||
その他 |
(397 | ) | (206 | ) | ||||||||
税を差し引いたその他の包括利益の合計 |
17,165 | 68,075 | ||||||||||
包括利益 |
886,976 | 854,544 | ||||||||||
に帰属する包括利益 |
||||||||||||
ソニーグループ株式会社の株主 |
879,522 | 847,369 | ||||||||||
非支配持分 |
7,454 | 7,175 |
添付のメモは、これらの声明の不可欠な部分です。
- 29 -
ソニーグループ株式会社と連結子会社
包括利益の要約連結計算書(未監査)
百万円 | ||||||||||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||||||||||
注記 | 2022 書き直しました |
2023 | ||||||||||
純利益 |
323,218 | 367,371 | ||||||||||
その他の包括利益、税引後 |
||||||||||||
損益に再分類されない項目 |
||||||||||||
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された株式商品の変動 |
5,988 | (15,272 | ) | |||||||||
確定給付年金制度の再測定 |
10 | (578 | ) | |||||||||
持分法で計上された投資のその他の包括利益のシェア |
(141 | ) | (127 | ) | ||||||||
後で利益または損失に再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された債務証書の変動 |
(264,054 | ) | 173,013 | |||||||||
キャッシュフローヘッジ |
10,128 | 3,825 | ||||||||||
保険金融、収入(費用) |
265,802 | (104,893 | ) | |||||||||
海外事業の翻訳における為替相違点 |
(223,403 | ) | (155,748 | ) | ||||||||
持分法で計上された投資のその他の包括利益のシェア |
(1,649 | ) | (1,868 | ) | ||||||||
その他 |
(259 | ) | 136 | |||||||||
税を差し引いたその他の包括利益の合計 |
(207,578 | ) | (101,512 | ) | ||||||||
包括利益 |
115,640 | 265,859 | ||||||||||
に帰属する包括利益 |
||||||||||||
ソニーグループ株式会社の株主 |
116,677 | 262,765 | ||||||||||
非支配持分 |
(1,037 | ) | 3,094 |
添付のメモは、これらの声明の不可欠な部分です。
- 30 -
ソニーグループ株式会社と連結子会社
株主資本の変動に関する要約連結計算書(未監査)
百万円 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
メモ | 共通 株式 |
[追加] 支払い済み 資本 |
保持 収益 |
累積 その他の 包括的 所得 |
財務省 株式、で コスト |
ソニーグループ 企業 株主 公平 |
非制御 興味 |
総資本 | ||||||||||||||||||||||||||||
2022年4月1日の残高 |
880,365 | 1,461,053 | 3,760,763 | 1,222,332 | (180,042 | ) | 7,144,471 | 52,778 | 7,197,249 | |||||||||||||||||||||||||||
新しい会計基準の適用の累積的影響 |
3 | - | - | 409,654 | (1,900,321 | ) | - | (1,490,667 | ) | - | (1,490,667 | ) | ||||||||||||||||||||||||
2022年4月1日に修正された残高 |
880,365 | 1,461,053 | 4,170,417 | (677,989 | ) | (180,042 | ) | 5,653,804 | 52,778 | 5,706,582 | ||||||||||||||||||||||||||
包括利益(修正済み): |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純利益 |
864,296 | 864,296 | 5,515 | 869,811 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の包括利益(税引後) |
7 | 15,226 | 15,226 | 1,939 | 17,165 | |||||||||||||||||||||||||||||||
包括的収入の合計(修正済み) |
864,296 | 15,226 | 879,522 | 7,454 | 886,976 | |||||||||||||||||||||||||||||||
利益剰余金への振替 |
(52 | ) | 52 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
株主との取引など: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
新株予約権の行使 |
(6 | ) | (859 | ) | 5,696 | 4,831 | 4,831 | |||||||||||||||||||||||||||||
転換社債の転換 |
(2,588 | ) | (13,858 | ) | 42,993 | 26,547 | 26,547 | |||||||||||||||||||||||||||||
株式ベースの報酬 |
7,413 | 7,413 | 7,413 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
配当金の宣言 |
(86,635 | ) | (86,635 | ) | (5,470 | ) | (92,105 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
自己株式の購入 |
(91,307 | ) | (91,307 | ) | (91,307 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
自己株式の再発行 |
1,234 | 2,400 | 3,634 | 3,634 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
非支配持分、株主、および その他との取引 |
(8,898 | ) | (8,898 | ) | 2,295 | (6,603 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日に修正された残高 |
880,365 | 1,458,208 | 4,933,309 | (662,711 | ) | (220,260 | ) | 6,388,911 | 57,057 | 6,445,968 | ||||||||||||||||||||||||||
百万円 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
メモ | 共通 株式 |
[追加] 支払い済み 資本 |
保持 収益 |
累積 その他の 包括的 所得 |
財務省 株式、で コスト |
ソニーグループ 企業 株主 公平 |
非制御 興味 |
総資本 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023年4月1日時点の残高 |
880,365 | 1,463,807 | 5,092,442 | (614,570 | ) | (223,507 | ) | 6,598,537 | 58,613 | 6,657,150 | ||||||||||||||||||||||||||
包括利益: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純利益 |
781,568 | 781,568 | 4,901 | 786,469 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の包括利益(税引後) |
7 | 65,801 | 65,801 | 2,274 | 68,075 | |||||||||||||||||||||||||||||||
包括的収入の合計 |
781,568 | 65,801 | 847,369 | 7,175 | 854,544 | |||||||||||||||||||||||||||||||
利益剰余金への振替 |
191 | (191 | ) | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
株主との取引など: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
新株予約権の行使など |
992 | (1,533 | ) | (144 | ) | 12,858 | 12,173 | 12,173 | ||||||||||||||||||||||||||||
株式ベースの報酬 |
9,472 | 9,472 | 9,472 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
配当金の宣言 |
(98,685 | ) | (98,685 | ) | (4,866 | ) | (103,551 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
自己株式の購入 |
(74,705 | ) | (74,705 | ) | (74,705 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
自己株式の再発行 |
1,786 | 3,290 | 5,076 | 5,076 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
非支配持分、株主、および その他との取引 |
10 | 8,928 | 8,928 | 99,626 | 108,554 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日現在の残高 |
881,357 | 1,482,460 | 5,775,372 | (548,960 | ) | (282,064 | ) | 7,308,165 | 160,548 | 7,468,713 |
添付のメモは、これらの声明の不可欠な部分です。
- 31 -
ソニーグループ株式会社と連結子会社
要約連結キャッシュフロー計算書(未監査)
百万円 | ||||||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||||||
注記 | 2022 書き直しました |
2023 | ||||||||||
営業活動によるキャッシュフロー: |
||||||||||||
税引前利益 |
1,111,818 | 992,184 | ||||||||||
税引前利益を、営業活動 活動によって提供された(使用された)純現金と照合するための調整: |
||||||||||||
減価償却(契約費用の償却を含む) |
735,642 | 852,030 | ||||||||||
その他の営業(収益)費用、純額 |
(12,278 | ) | (15,813 | ) | ||||||||
有価証券の(利益)損失、純額(金融サービスセグメント以外) |
27,154 | (31,340 | ) | |||||||||
持分法で計上された投資の利益のシェア、配当を差し引いたもの |
(12,166 | ) | (3,032 | ) | ||||||||
資産と負債の変動: |
||||||||||||
売掛金と契約資産の増加 |
(276,956 | ) | (592,206 | ) | ||||||||
在庫の増加 |
(572,541 | ) | (88,517 | ) | ||||||||
金融サービス部門への投資と進歩の増加 |
(660,389 | ) | (988,372 | ) | ||||||||
コンテンツ資産の増加 |
(477,898 | ) | (358,830 | ) | ||||||||
買掛金の増加 |
65,799 | 252,967 | ||||||||||
保険契約資産を差し引いた保険契約負債の増加(減少) |
6 | (48,342 | ) | 789,883 | ||||||||
銀行業の顧客からの預金の増加 |
194,976 | 419,223 | ||||||||||
生命保険事業と銀行業務における借入金の増加 |
100,670 | 72,995 | ||||||||||
所得税以外に支払うべき税金の減額、純額 |
(34,912 | ) | (16,593 | ) | ||||||||
その他の金融資産やその他の流動資産の増加 |
(37,164 | ) | (67,033 | ) | ||||||||
その他の金融負債やその他の流動負債の増加 |
101,294 | 12,806 | ||||||||||
支払った所得税 |
(183,097 | ) | (251,431 | ) | ||||||||
その他 |
(103,233 | ) | (46,963 | ) | ||||||||
の営業活動によって提供された(使用された)純現金 |
(81,623 | ) | 931,958 |
(次のページに続きます。)
- 32 -
ソニーグループ株式会社と連結子会社
要約連結キャッシュフロー計算書(未監査)(続き)
百万円 | ||||||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||||||
注記 | 2022 書き直しました |
2023 | ||||||||||
投資活動によるキャッシュフロー: |
||||||||||||
不動産、プラント、設備、その他の無形資産の支払い |
(434,748 | ) | (450,017 | ) | ||||||||
不動産、プラント、設備、その他の無形資産の売却による収入 |
9,474 | 10,838 | ||||||||||
投資と前払金(金融サービスセグメント以外)の支払い |
(185,577 | ) | (75,072 | ) | ||||||||
投資の売却または返還、および前払金の回収による収入(金融 サービスセグメントを除く) |
11,740 | 80,476 | ||||||||||
事業やその他の購入の支払い |
10, 11 | (280,447 | ) | (170,925 | ) | |||||||
事業売却による収入 |
1,221 | - | ||||||||||
その他 |
20,814 | (15,253 | ) | |||||||||
投資活動に使用された純現金 |
(857,523 | ) | (619,953 | ) | ||||||||
財務活動によるキャッシュフロー: |
||||||||||||
短期借入金の増加、純額 |
27,765 | 402,152 | ||||||||||
長期債務の発行による収入 |
348,565 | 63,660 | ||||||||||
長期債務の支払い |
(106,328 | ) | (99,311 | ) | ||||||||
配当金の支払い |
(86,383 | ) | (98,424 | ) | ||||||||
自己株式の購入に対する支払い |
(91,307 | ) | (74,705 | ) | ||||||||
その他 |
7,036 | 8,821 | ||||||||||
財務活動による純現金 |
99,348 | 202,193 | ||||||||||
現金および現金同等物に対する為替レートの変動の影響 |
78,142 | 24,014 | ||||||||||
現金および現金同等物の純増額(減少) |
(761,656 | ) | 538,212 | |||||||||
会計年度初めの現金および現金同等物 |
2,049,636 | 1,480,900 | ||||||||||
現金および現金同等物の期末残高 |
1,287,980 | 2,019,112 |
添付のメモは、これらの声明の不可欠な部分です。
- 33 -
要約連結財務諸表の注記への索引
ソニーグループ株式会社と連結子会社
要約連結財務諸表の注記 | ページ |
|||
1。報告主体 |
35 | |||
2。準備の基本 |
36 | |||
3。重要な会計方針の要約 |
37 | |||
4。事業セグメント 情報 |
43 | |||
5。金融商品 |
52 | |||
6。金融サービス セグメントの保険契約 |
59 | |||
7。株主 株式 |
64 | |||
8。収入 |
65 | |||
9。 基本EPSと希薄化後EPSの違いの調整 |
65 | |||
10。キャッシュフロー の補足情報 |
66 | |||
11。買収 |
67 | |||
12。購買契約、偶発債務 、その他 |
68 | |||
13。その後のイベント |
69 |
- 34 -
要約連結財務諸表への注記(未監査)
ソニーグループ株式会社と 連結子会社
1. | 報告主体 |
ソニーグループ株式会社は日本に拠点を置く公開会社です。ソニーグループ株式会社およびその連結子会社 (以下、総称してソニーまたはソニーグループと呼びます)は、ネットワークサービス、ホームゲーム機およびソフトウェア、テレビ、オーディオおよびビデオレコーダーおよびプレーヤー、スチルカメラ、ビデオカメラ、スマートフォン、画像など、消費者、 の専門および産業市場向けのさまざまな種類の電子機器、機器、デバイスの開発、設計、製造、提供、販売を行っています。センサー。ソニーの主な製造 施設は日本を含むアジアにあります。ソニーはまた、特定の製品についてサードパーティの委託製造業者を利用しています。ソニーの製品とサービスは、販売子会社と非関連代理店によって として世界中に販売されているほか、インターネットを介した直接販売やオファーも行われています。ソニーは、録音音楽の開発、制作、製造、流通、曲の単語や音楽の管理とライセンス供与、アニメタイトルやゲームアプリケーションの制作と配給を行っています。ソニーはまた、映画やテレビ番組の制作、取得、配給、テレビネットワークの運営も行っています。 消費者への直接提供(DTC) ストリーミングサービス。さらに、ソニーは、日本の保険子会社を通じて生命保険および損害保険 事業を、日本のインターネットベースの銀行子会社を通じて銀行事業を行うなど、さまざまな金融サービス事業にも携わっています。
- 35 -
2. | 準備の基本 |
国際財務報告基準(IFRS)の遵守
ソニーの要約連結財務諸表は、国際会計基準審議会(IASB)が発行した国際会計 標準34中間財務報告に従って作成されています。
要約連結財務諸表には、年次連結財務諸表に必要な情報がすべて含まれていないため、2023年3月31日に終了した会計年度の の連結財務諸表と併せて読む必要があります。
要約連結財務諸表の承認
要約された連結財務諸表は、2024年2月14日に、会長兼最高経営責任者および 代表執行役員である吉田健一郎と、社長、最高執行責任者、最高財務責任者兼最高財務責任者兼代表執行責任者である十時広樹によって承認されました。
機能通貨とプレゼンテーション通貨
要約された連結財務諸表は、ソニー グループ株式会社の機能通貨である日本円で表示されています。日本円で表示されるすべての財務情報は、百万円未満に四捨五入されています。
見積もりと 判断の使用
IFRSに従って要約連結財務諸表を作成するには、 の経営陣は、会計方針の適用、報告された資産、負債、収益と費用の金額、および偶発資産と負債の開示に影響する判断、見積もり、仮定を行う必要があります。実際の結果は、 がこれらの見積もりや仮定と異なる場合があります。これらの見積もりと仮定は継続的に見直されます。これらの会計上の見積もりの変更は、見積もりが修正された期間および影響を受ける将来の期間に認識されます。
要約連結財務諸表は、2023年3月31日に終了した会計年度の連結財務諸表に適用および記載されているものと同じ判断、見積もり、および 仮定に基づいて作成されています。ただし、注記6の に記載されている金融サービスセグメントの保険契約に関する重要な判断と見積もりを除きます。
プレゼンテーションの変更
要約連結キャッシュフロー計算書
2022年12月31日に終了した9か月間の要約連結キャッシュフロー計算書の一部が、2023年12月31日に終了した9か月間の表示に合わせて再分類されました。
- 36 -
3. | 重要な会計方針の要約 |
要約連結財務諸表は、以下の「新たに採用された会計基準と解釈」に記載されている場合を除き、2023年3月31日に終了した会計年度の連結財務諸表に記載されているものと同じ会計方針に基づいて作成されています。所得税は、会計年度全体で予想される加重平均実効年間所得税率の経営陣の見積もりに基づいて、各中間期間 に計上されます。
新しく採用された の会計基準と解釈
ソニーは、2024年3月31日に終了する会計年度から以下の会計基準と解釈 を採用しました。
IFRS第17号の保険契約
IASBは2017年5月にIFRS第17号保険契約(IFRS第17号)を発行し、2020年6月と2021年12月にIFRS第17号の改正を発行しました。IFRS第17号は、IFRS第4号の保険契約(IFRS 4)に代わるもので、IFRS第17号の範囲内での保険契約の認識、測定、表示、開示に関する原則を定めています。IFRS第17号は、一般的なモデルを示していますが、直接参加型の契約には特定のアプローチ(変動手数料アプローチ)、主に短期契約には簡略化されたアプローチ(保険料配分アプローチ)が追加されています。
IFRS第17号は、2023年4月1日にソニーに発効しました。要約された連結財政状態計算書では、主に将来の保険契約給付などとして提示された 保険関連口座、生命保険事業の保険契約者口座、およびIFRS第4号に基づく繰延保険取得費用は、主にIFRS第17号に基づく 保険契約負債として表示されます。IFRS第4号に基づく将来の保険契約給付は主に最初の認識時に決定された仮定を使用して測定されましたが、IFRS第17号に基づく保険契約負債は、各報告日現在の仮定を使用して再測定されます 。さらに、IFRS第17号の適用後は、繰延保険取得費用は、将来の保険契約給付とは別に資産として認識されていましたが、IFRS第17号の適用後は、履行キャッシュフローの範囲内であれば、保険契約負債の測定に 含まれています。その結果、IFRS第17号の適用が2022年4月1日、つまりIFRS第17号の移行日 のソニーの総資本に及ぼす影響は、約1.5兆円減少しました。これは、使用する割引率の変更の影響により、留保利益が約0.4兆円増加し、その他の包括利益の累積(主に )が約1.9兆円減少しました。保険契約の負債の測定や、IFRS第4号とIFRS第17号のその他の測定方法の違いについてです。IFRS第17号適用後の金融サービス収益は、要約連結損益計算書に保険収入とその他の金融サービス収益として別々に表示されます。保険収入は、主に保険収入に預金である 投資要素が含まれないという点で、IFRS第4号に基づく保険料収入とは異なります。
ソニーは、実行不可能な場合を除き、IFRS第17号の採用による 会計方針の変更を遡及的に適用してきました。ソニーは、IFRS第17号(注記6を参照)の移行日現在の特定の保険契約グループを特定、認識、測定するために、合理的で裏付けとなる情報を使用する修正された遡及的アプローチ、またはIFRS第17号(注記6を参照)の移行日現在の保険契約グループを特定、認識、測定するために、IFRS第17号の移行日である2022年4月1日現在の公正価値を使用する公正価値アプローチを適用しました(注記6を参照)。これについては、完全な遡及的アプローチを適用することは現実的ではありませんでした。そのため、ソニーは、IFRS第17号の遡及的適用に基づいて、2022年4月1日現在の比較期間の 要約連結財務諸表と要約連結財政状態計算書を再表示しました。
ソニーはIFRS第17号の移行条項を適用していますが、 IFRS第17号の遡及的適用が各財務諸表の項目と1株当たり利益に与える影響については明らかにしていません。2022年4月1日現在のソニーの総資本に対するIFRS第17号の遡及的適用の影響は、 株主資本の変動に関する要約連結計算書に記載されています。
IFRS第17号の採用により、前事業年度の連結財務諸表(2023年3月31日に終了した会計年度のフォーム20-Fを参照)に適用される保険契約 の会計方針が変更されました。IFRS第17号の採用後の保険 契約の会計方針は次のとおりです。
保険契約負債-
i) | 保険契約の定義と分類 |
ソニーは、保険契約を、不確実な将来の特定の出来事が保険契約者に悪影響を及ぼす場合に が保険契約者に補償することに同意することにより、ソニーが重大な保険リスクを受け入れる契約と定義しています。この評価を行う際に、法律や規制から生じるものを含め、すべての実質的な権利と義務が で考慮されます 契約ごと基礎。ソニーは、 現在価値ベースで損失が発生する可能性のある商業的物質に関するシナリオがあるかどうか、また許容される保険リスクが重大かどうかを評価する際に判断を下します。保険契約の法的形態はあるが、重大な保険リスクをソニーに譲渡しない契約は投資契約として分類され、投資 契約負債は金融負債として計上され、その他の金融負債に含まれます。
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金融サービスセグメントに含まれる生命 保険事業でソニーが引き受ける保険契約は、主に終身保険、定期生命保険、疾病・健康保険、変額生命保険、および個人変額年金契約で構成されています。ソニーは、特定の変動生命 保険および個人変額年金契約を、初回承認時に以下の条件をすべて満たす場合、直接参加型の保険契約として分類します。
- | 契約条件では、保険契約者は明確に特定された原資産のプール の株式に参加することを規定しています。 |
- | ソニーは、原商品の公正価値リターン のかなりの割合に相当する金額を保険契約者に支払う予定です。そして |
- | ソニーは、保険契約者に支払われる金額の変動のかなりの部分が、原資産の公正価値の変動によって 変化すると予想しています。 |
他のすべての保険 契約は、直接参加機能のない保険契約として分類されます。
ii) | 保険契約のアグリゲーション |
保険契約を測定する際、ソニーは保険契約をグループにまとめます。 保険契約の各グループは、保険契約のポートフォリオを識別することによって決定されます。各ポートフォリオは、同様のリスクにさらされ、まとめて管理される契約で構成されています。ソニーは、各ポートフォリオを各四半期会計期間(保険契約の発行日が属する)で分割しています。その後、ポートフォリオは契約の収益性に基づいて次の3つのグループのいずれかに分類されます。
- | 最初の承認時に面倒なすべての契約。 |
- | 最初に認識された時点で、その後面倒になる可能性がほとんどない契約 ; そして |
- | 残っているすべての契約。 |
iii) | 保険契約の認識と認識解除 |
ソニーが発行した保険契約群は、次のうち早いものから認識されます。
- | 保険契約グループの補償期間の開始。 |
- | 保険契約グループの保険契約者からの最初の支払いが期日になったとき。そして |
- | 保険契約のグループが面倒であることが事実と状況からわかったとき。 |
契約上の期日がない場合、期日は の最初の支払いが保険契約者から受領された日とみなされます。
さらに、報告期間の終わりまでに の承認基準を個別に満たす契約のみがグループに含まれます。報告期間の終了後に契約が個別に認識基準を満たした場合、その契約は報告期間中に が認識基準を満たしたグループに追加されます。グループの構成は、その後の期間でも再評価されません。
保険取得のキャッシュフローは、体系的で 合理的な方法を用いて、不当な費用や労力をかけずに入手できる、合理的で裏付けとなるすべての情報を、偏りのない方法で考慮して、保険契約のグループに割り当てられます。保険取得キャッシュフローが保険契約のグループに直接起因する場合、それらは そのグループに割り当てられます。保険買収のキャッシュフローがポートフォリオに直接帰属するが、保険契約のグループには帰属しない場合、それらは体系的かつ合理的な方法でそのポートフォリオ内のグループに割り当てられます。
ソニーは、保険契約が消滅したとき、つまり 保険契約で指定された義務の期限が切れたり、免除されたり、取り消されたりしたときに、保険契約を認識しなくなります。保険契約が認められない場合、ソニーは:
- | 保険契約グループに割り当てられた履行キャッシュフローを調整して、認識されなくなっている権利と義務に関連する を排除します。 |
- | 履行キャッシュフローの の変化に合わせて、保険契約グループの契約サービスマージン(CSM)を調整します。そして |
- | 保険契約グループから認識されなくなった 補償ユニット数を反映するように、残りの保険契約サービスで期待される補償ユニット数を調整します。 |
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iv) | 契約の境界 |
保険契約のグループを測定する際、ソニーはグループ内の各契約の の範囲内の将来のキャッシュフローをすべて含めます。保険契約者が保険料を支払う義務がある報告期間中に存在する実質的な権利と義務から生じた場合、またはソニーがサービス(保険の補償や投資サービスを含む)を提供する実質的な 義務を負っている場合、キャッシュフローは契約範囲内です。
サービスを提供する の実質的な 義務は、ソニーが以下の場合に終了します。
(a) | 特定の保険契約者のリスクを再評価する実際的な能力があり、それらの再評価されたリスクを完全に反映した価格または 給付レベルを設定することができます。または |
(b) | 契約を含むポートフォリオのリスクを再評価する実際的な能力があり、そのポートフォリオのリスクを完全に反映した 価格または特典レベルを設定することができます。再評価日までの保険料の価格設定には、再評価日以降の期間に関連するリスクは考慮されていません。 |
自動更新 条項による保険契約の更新後の期間に発生するキャッシュフローについては、ソニーが保険契約の境界を評価し、ソニーが上記のリスク再評価の実務能力を持っていない場合は、既存の契約範囲内にあると判断します。
v) | 保険料配分アプローチ (PAA)では測定されない保険契約の初期測定 |
ソニーは最初の承認時に、保険契約グループ を以下の合計として測定します。
(a) | フルフィルメントキャッシュフロー |
保険契約グループの履行キャッシュフローは、将来のキャッシュフローの見積もりと非財務リスクのリスク調整で構成されています。将来のキャッシュフローの見積もりは、金銭の時間的価値と関連する財務リスクを反映するように調整されており、ソニーの業績外リスクは反映されていません。割引率は、キャッシュフローのタイミング、通貨、流動性など、保険契約グループから生じるキャッシュフローの特性を反映しています。キャッシュフローの特性と保険契約の流動性特性を反映した 割引率の決定には、かなりの見積もりが必要です。非財務リスクのリスク調整は、他の見積もりとは別に決定され、非財務リスクから生じるキャッシュフローの金額とタイミングに関する不確実性に耐えるために必要な補償を反映するように設計されています。
(b) | cSM |
保険契約グループのCSMは、ソニーがそれらの契約に基づいて保険契約サービスを提供する際に、ソニーが認識する不当利益を表します。
vi) | PAAでは測定されない保険契約のその後の測定 |
各報告日における保険契約グループの帳簿価額は、発生した請求の に対する負債と残りの補償範囲の負債の合計です。発生した請求に対する負債には、発生した請求の履行キャッシュフローとまだ支払われていない費用(発生したがまだ報告されていない請求を含む)が含まれます。残りの補償範囲に対する責任には、以下に説明する項目が含まれます。
(a) | フルフィルメントキャッシュフロー |
保険契約グループの履行キャッシュフローは、将来のキャッシュフローの現在の 推定値、現在の割引率、および非財務リスクのリスク調整の現在の見積もりを使用して、報告日に測定されます。
(b) | cSM |
各報告日における直接参加機能のない契約のCSMの帳簿価額は、 会計年度初頭の帳簿価額で、次の項目に合わせて調整されます(以下の項目(2)、(3)1、(3)2、(3)4は、最初の認識時に決定された割引率 (確定割引率)を使用して測定されます)。
(1) | 現在の期間中にグループに追加された新しい契約の影響。 |
(2) | 当期におけるCSMの帳簿価額から加算された利息 |
(3) | 次の項目を含む、将来のサービスに関連するフルフィルメントキャッシュフローの変化: |
1. | 当期に受領した将来のサービスに関連する保険料から生じるエクスペリエンス調整 (保険取得キャッシュフローや保険料ベースの税金などの関連キャッシュフローの保険料を含む)。 |
2. | 残存補償負債 における将来のキャッシュフローの現在価値の見積もりの変化(金銭の時間的価値、財務リスク、およびその変化の影響を除く)。 |
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3. | 当期に支払われると予想される投資要素と、当期に支払われる予定の 実際の投資要素との違い、および |
4. | を将来のサービスに関連する非財務リスクのリスク調整の変更。 |
(4) | 通貨両替の差異による影響。そして |
(5) | 現在の 期間中に提供された保険契約サービスの保険収入として認識される金額。上記の他のすべての調整を経て決定されます。 |
各報告日における直接参加型契約のCSM の帳簿価額は、会計年度初頭の帳簿価額で、次の項目に合わせて調整されます(以下の項目 (3) 2、(3) 3、(3) 4、(3) 5 は、現在の 割引率を使用して測定されます)。
(1) | 現在の期間中にグループに追加された新しい契約の影響。 |
(2) | 原商品の公正価値に占めるソニーのシェアの変動 |
(3) | フルフィルメント・キャッシュフローの変動は、以下の品目を含む原商品 の返品によって変化しません。 |
1. | 金銭の時間的価値と金融リスクの影響の変化(金融 保証の影響を含む) |
2. | 当期に受領した将来のサービスに関連する保険料から生じるエクスペリエンス調整 (保険取得キャッシュフローや保険料ベースの税金などの関連キャッシュフローの保険料を含む)。 |
3. | 残存補償負債 における将来のキャッシュフローの現在価値の見積もりの変化(金銭の時間的価値、財務リスク、およびその変化の影響を除く)。 |
4. | 当期に支払われると予想される投資要素と、当期に支払われる予定の 実際の投資要素との違い、および |
5. | を将来のサービスに関連する非財務リスクのリスク調整の変更。 |
(4) | 通貨両替の差異による影響。そして |
(5) | 現在の 期間中に提供された保険契約サービスの保険収入として認識される金額。上記の他のすべての調整を経て決定されます。 |
ソニーは、前の中間連結財務諸表でなされた保険契約に関連する会計上の見積もりを、その後の年次および中間連結財務諸表で更新し、以下を使用して年間業績 を測定する 会計方針を選択しました 年度累計アプローチ。
現在または過去のサービスに関連するフルフィルメントキャッシュフローの変化は、利益または 損失として認識されます。将来のサービスに関連するフルフィルメント・キャッシュフローの変化は、CSMまたは損失の構成要素として次のように調整されます。
- | フルフィルメント・キャッシュフローの増加がCsMの帳簿価額を超えると、CsMは に減額され、超過分は保険サービスの費用として認識され、その超過分は残りの補償範囲の負債の損失部分として計上されます。 |
- | CSMがゼロの場合、履行キャッシュフローの変化により、保険サービス費用に対応する残りの補償範囲の負債 内の損失要素が調整されます。そして |
- | フルフィルメント・キャッシュフローの減少分が損失部分を超えると、損失 部分がゼロになり、CSMが復活します。 |
損失要素が存在する場合、ソニー は、予想される将来のキャッシュアウトフローに関連するフルフィルメントキャッシュフロー に対する損失要素の比率に基づいて、それぞれの保険契約グループの残りの補償範囲について、損失部分と負債の残りの部分との間に次の項目を割り当てます。
(1) | その期間に発生すると予想される請求およびその他の直接帰属費用。 |
(2) | リスク の非財務リスクのリスク調整の変更が期限切れになりました。そして |
(3) | 発行された保険契約による金融収入(費用)。 |
上記(1)と(2)の損失要素の配分額は、 保険収入の各構成要素を減らし、保険サービス費用に反映されます。
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七) | PAAに基づいて測定された保険契約の測定 |
ソニーは、最初の承認時に補償期間が1年以下の特定の保険契約について、保険契約グループの測定を簡素化するために PAAを使用しています。
PAAでは、保険契約の各グループを最初に 認識したときに、残りの補償範囲に対する負債の帳簿価額は、最初の認識時に受け取った保険料から、保険料の受領日 にグループに割り当てられた保険取得キャッシュフローを差し引いた額で測定されます。ソニーは、保険契約グループの補償期間にわたって保険取得キャッシュフローを償却します。
その後、残りの補償範囲に対する負債の帳簿価額は、受け取った保険料 と費用として認識される保険取得キャッシュフローの償却額によって増加し、提供されたサービスの保険収入として認識される金額と、最初の 認識後に割り当てられた追加の保険取得キャッシュフローによって減額されます。
八) | プレゼンテーション |
資産である保険契約のポートフォリオと負債である保険契約のポートフォリオは、要約された連結財政状態計算書の に別々に表示されます。保険事故が発生しておらず、報告日の時点で解約オプションが行使されていない場合、保険契約の負債は非流動負債に分類されます。ただし、保険事故が発生した場合、または解約オプションが行使された場合、ソニーはこれらの負債の支払いを延期する権利を失います。この場合、保険契約の負債 は、報告期間の終了後12か月以内に決済される予定なので、流動負債に分類されます。
ソニーは、要約連結損益計算書および要約された 連結包括利益計算書で認識される金額を、保険収入および保険サービス費用(まとめて保険サービス結果と呼びます)、および保険金融収入または費用に分類します。ソニーは、非財務リスクのリスク調整の 変化を、保険サービスの結果と保険金融の収益または費用の間で分解せず、保険サービスの結果に含めます。
(a) | 保険収入 |
保険収入には投資要素は含まれておらず、次のように計上されます。
(1) | PAAで測定されていない契約 |
ソニーは保険契約サービスを提供する際に保険収入を認識しています。PAAに基づく 以外の契約の場合、各期間に提供されるサービスに関連する保険収入は、ソニーが対価を受けると予想されるサービスに関連する残りの補償範囲に対する負債の変動額の合計であり、主に は次の項目で構成されます。
- | 現在の期間に提供された補償単位に基づいて測定されたCsMのリリース。 |
- | 現在のサービスに関連する非財務リスクのリスク調整の変更 |
- | 当期に発生した請求およびその他の保険サービス費用は、当期の初めに予定されている 額で測定されます。そして |
- | 時間の経過に基づいて、保険取得キャッシュフローの金額を体系的に配分します。 |
各期間で保険収入として認識される 保険契約グループのCSMのリリース額は、グループ内の補償ユニットを特定し、当期間中に提供された補償ユニットに割り当てられたCSMの金額を損益として計上することによって決定されます。 補償単位数は、グループ内の各保険契約によって提供される給付額と予想される補償期間を考慮して決定される、グループ内の保険契約に基づいて提供されるサービスの量です。
保険契約に基づいて提供されるサービスには、保険適用範囲と、すべての直接参加型 契約については、保険契約者に代わって原資産を管理する投資関連サービスが含まれます。直接参加型契約以外の保険契約には、 保険契約者に投資収益をもたらすための投資還元サービスが含まれます。
(2) | PAAに基づいて測定された契約 |
PAAに基づいて測定された契約の場合、各期間の保険収入は、その期間中にサービスを提供するための予想される 保険料収入額です。ソニーは、主に時間の経過に基づいて、予想される保険料収入を各期間に割り当てます。
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(b) | 保険サービスの費用 |
保険サービスの費用には次の項目が含まれます。
(1) | 投資要素を除いて損失要素配分により減額された被保険金と利益; |
(2) | 発生した、直接帰属するその他の保険サービス費用(損失部分 配分により減額)。 |
(3) | 保険取得キャッシュフローの償却。 |
(4) | 過去のサービスに関連する変更(たとえば、発生した請求に対する の負債に関連するフルフィルメントキャッシュフローの変化)、および |
(5) | 将来のサービスに関連する変更(たとえば、面倒な保険契約による損失や、損失構成要素の変更から生じる 損失の取り消し)。 |
PAAに基づいて測定されていない契約の場合、保険取得キャッシュフローの償却は、上記のように保険取得キャッシュフローの回収が保険収益に反映されるのと同じ金額で保険サービス費用に反映されます。
(c) | 保険金融の収入または支出 |
保険金融の収益または費用は、金銭の時間的価値、財務リスクおよびその変化の影響から生じる、保険 契約グループの帳簿価額の変動で構成されます。ソニーは、特定の変動生命保険および個人変額年金契約を除き、 直接参加機能のない契約について、保険金融の収益または費用を損益とその他の包括利益に分けることを選択しました。損益に含まれる金額は、保険契約グループの期間における保険金融収入または 費用の予想総額を体系的に配分することによって決定されます。体系的な配分の金額は、保険契約グループが最初に承認されたときに決定される割引率を使用して決定されます。この体系的な 配分の結果、その他の包括利益に計上される金額の合計は、保険契約のグループ契約期間中、ゼロになります。さらに、任意の時点でその他の包括利益に計上される累積額は、保険契約グループの帳簿価額とこの体系的配分によって測定された金額との差です。
直接参加型の契約の場合、保険金融の収益または費用には、基礎となる項目の価値の変動 が含まれます(追加の保険料の支払いと引き出しを除く)。これらはすべて損益として計上されます。
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4. | 事業セグメント情報 |
以下に示す報告対象セグメントは、個別の財務情報が入手可能なソニーのセグメントと、 の営業利益または損失額が最高執行意思決定者(CODM)によって定期的に評価され、リソースの配分方法を決定し、業績を評価するセグメントです。CoDMは、個別の資産 情報を使用してセグメントを評価しません。ソニーのCoDMは会長兼最高経営責任者です。
ゲーム&ネットワークサービス (G&NS)セグメントには、ネットワークサービス事業、ホームゲーム製品の製造と販売、ソフトウェアの製造と販売が含まれます。音楽セグメントには、録音音楽、音楽出版、ビジュアルメディア、および プラットフォーム事業が含まれます。写真セグメントには、映画、テレビ制作、メディアネットワーク事業が含まれます。エンターテインメント、テクノロジー、サービス(ET&S)セグメントには、テレビ事業、 オーディオ・ビデオ事業、スチル・ビデオカメラ事業、スマートフォン事業、インターネット関連サービス事業が含まれます。イメージング&センシングソリューション(I&SS)セグメントには、イメージセンサー事業が含まれます。 金融サービス部門は、主に日本市場における個人生命保険および損害保険事業、および日本における銀行事業を代表しています。その他は、ディスク製造事業や記録メディア事業など、さまざまな営業 事業で構成されています。ソニーの製品とサービスは、一般的に単一の事業セグメントに特有のものです。
- 43 -
セグメント売上高と金融サービス収益:
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||
2022書き直した | 2023 | |||||||
販売および金融サービスの収益: |
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ゲーム&ネットワークサービス- |
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顧客 |
2,502,796 | 3,114,026 | ||||||
インターセグメント |
68,604 | 56,377 | ||||||
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合計 |
2,571,400 | 3,170,403 | ||||||
音楽- |
||||||||
顧客 |
1,022,924 | 1,172,767 | ||||||
インターセグメント |
8,212 | 16,282 | ||||||
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|||||
合計 |
1,031,136 | 1,189,049 | ||||||
写真- |
||||||||
顧客 |
1,007,752 | 1,082,658 | ||||||
インターセグメント |
2,630 | 3,671 | ||||||
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|||||
合計 |
1,010,382 | 1,086,329 | ||||||
エンターテイメント、テクノロジー、サービス- |
||||||||
顧客 |
1,953,118 | 1,892,069 | ||||||
インターセグメント |
29,060 | 28,992 | ||||||
|
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|||||
合計 |
1,982,178 | 1,921,061 | ||||||
画像処理およびセンシングソリューション- |
||||||||
顧客 |
975,203 | 1,122,646 | ||||||
インターセグメント |
78,156 | 81,568 | ||||||
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|||||
合計 |
1,053,359 | 1,204,214 | ||||||
金融サービス- |
||||||||
顧客 |
410,265 | 1,090,155 | ||||||
インターセグメント |
8,242 | 6,914 | ||||||
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|||||
合計 |
418,507 | 1,097,069 | ||||||
その他すべて- |
||||||||
顧客 |
52,848 | 57,012 | ||||||
インターセグメント |
12,278 | 10,601 | ||||||
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|||||
合計 |
65,126 | 67,613 | ||||||
コーポレートとエリミネーション | (198,560 | ) | (195,936 | ) | ||||
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連結合計 | 7,933,528 | 9,539,802 | ||||||
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- 44 -
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||||||
2022書き直した | 2023 | |||||||
販売および金融サービスの収益: |
||||||||
ゲーム&ネットワークサービス- |
||||||||
顧客 |
1,211,617 | 1,428,886 | ||||||
インターセグメント |
34,932 | 15,541 | ||||||
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|||||
合計 |
1,246,549 | 1,444,427 | ||||||
音楽- |
||||||||
顧客 |
360,643 | 417,651 | ||||||
インターセグメント |
3,104 | 4,453 | ||||||
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|||||
合計 |
363,747 | 422,104 | ||||||
写真- |
||||||||
顧客 |
330,925 | 365,133 | ||||||
インターセグメント |
612 | 1,194 | ||||||
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|||||
合計 |
331,537 | 366,327 | ||||||
エンターテイメント、テクノロジー、サービス- |
||||||||
顧客 |
742,480 | 725,563 | ||||||
インターセグメント |
10,343 | 10,175 | ||||||
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|||||
合計 |
752,823 | 735,738 | ||||||
画像処理およびセンシングソリューション- |
||||||||
顧客 |
386,400 | 477,513 | ||||||
インターセグメント |
30,751 | 27,645 | ||||||
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|||||
合計 |
417,151 | 505,158 | ||||||
金融サービス- |
||||||||
顧客 |
22,121 | 309,435 | ||||||
インターセグメント |
2,301 | 2,308 | ||||||
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|||||
合計 |
24,422 | 311,743 | ||||||
その他すべて- |
||||||||
顧客 |
19,648 | 20,192 | ||||||
インターセグメント |
5,412 | 3,703 | ||||||
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合計 |
25,060 | 23,895 | ||||||
コーポレートとエリミネーション | (82,985 | ) | (61,865 | ) | ||||
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|||||
連結合計 | 3,078,304 | 3,747,527 | ||||||
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G&NSのセグメント間金額は、主にET&Sセグメントとの取引で構成されています。 ET&Sのセグメント間金額は、主にG&NSセグメントとの取引で構成されています。I&SSのセグメント間金額は、主にG&NSセグメントとET&Sセグメントとの取引で構成されています。コーポレート・アンド・エリミネーションには、特定の ブランドと特許のロイヤリティ収入が含まれます。
- 45 -
セグメント利益 (損失):
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||
2022書き直した | 2023 | |||||||
営業利益 (損失): |
||||||||
ゲーム&ネットワークサービス |
211,142 | 184,201 | ||||||
ミュージック |
202,667 | 230,463 | ||||||
写真 |
103,720 | 87,035 | ||||||
エンターテイメント、テクノロジー、サービス |
212,502 | 193,843 | ||||||
イメージングおよびセンシングソリューション |
180,527 | 158,807 | ||||||
金融サービス |
266,304 | 147,469 | ||||||
その他すべて |
16,775 | 7,140 | ||||||
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|||||
合計 |
1,193,637 | 1,008,958 | ||||||
コーポレートとエリミネーション |
(37,788 | ) | (29,569 | ) | ||||
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|||||
連結営業利益 |
1,155,849 | 979,389 | ||||||
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金融収入 |
19,862 | 65,737 | ||||||
金融費用 |
(63,893 | ) | (52,942 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
税引前連結利益 |
1,111,818 | 992,184 | ||||||
|
|
|
|
|||||
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||||||
2022書き直した | 2023 | |||||||
営業利益 (損失): |
||||||||
ゲーム&ネットワークサービス |
116,248 | 86,139 | ||||||
ミュージック |
62,961 | 76,086 | ||||||
写真 |
25,445 | 41,626 | ||||||
エンターテイメント、テクノロジー、サービス |
81,094 | 77,164 | ||||||
イメージングおよびセンシングソリューション |
84,851 | 99,715 | ||||||
金融サービス |
47,107 | 77,274 | ||||||
その他すべて |
9,062 | 2,596 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
426,768 | 460,600 | ||||||
コーポレートとエリミネーション |
(5,187 | ) | 2,738 | |||||
|
|
|
|
|||||
連結営業利益 |
421,581 | 463,338 | ||||||
|
|
|
|
|||||
金融収入 |
6,943 | 33,959 | ||||||
金融費用 |
(37,101 | ) | (38,742 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
税引前連結利益 |
391,423 | 458,555 | ||||||
|
|
|
|
営業利益(損失)は、売上と金融サービスの収益から費用と費用を差し引いたもので、 には持分法で計上された投資の利益(損失)の割合が含まれます。
- 46 -
その他の重要な項目:
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||
2022 | 2023 | |||||||
持分法で計上された投資の利益(損失)のシェア: |
||||||||
ゲーム&ネットワークサービス |
(125 | ) | 803 | |||||
ミュージック |
4,800 | 3,671 | ||||||
写真 |
164 | 24 | ||||||
エンターテイメント、テクノロジー、サービス |
990 | 662 | ||||||
イメージングおよびセンシングソリューション |
(1,438 | ) | (2,799 | ) | ||||
金融サービス |
- | - | ||||||
その他すべて |
14,171 | 8,543 | ||||||
|
|
|
|
|||||
連結合計 |
18,562 | 10,904 | ||||||
|
|
|
|
|||||
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||
2022書き直した | 2023 | |||||||
減価償却費と償却: |
||||||||
ゲーム&ネットワークサービス |
63,159 | 90,878 | ||||||
ミュージック |
48,747 | 62,060 | ||||||
写真 |
370,244 | 406,790 | ||||||
エンターテイメント、テクノロジー、サービス |
72,320 | 77,989 | ||||||
イメージングおよびセンシングソリューション |
143,642 | 182,054 | ||||||
金融サービス |
19,583 | 20,926 | ||||||
その他すべて |
3,289 | 3,352 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
720,984 | 844,049 | ||||||
コーポレートとエリミネーション |
14,658 | 7,981 | ||||||
|
|
|
|
|||||
連結合計 |
735,642 | 852,030 | ||||||
|
|
|
|
- 47 -
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||||||
2022 | 2023 | |||||||
持分法で計上された投資の利益(損失)のシェア: |
||||||||
ゲーム&ネットワークサービス |
24 | 68 | ||||||
ミュージック |
2,343 | 1,315 | ||||||
写真 |
92 | 168 | ||||||
エンターテイメント、テクノロジー、サービス |
392 | 413 | ||||||
イメージングおよびセンシングソリューション |
(840 | ) | (1,440 | ) | ||||
金融サービス |
- | - | ||||||
その他すべて |
5,344 | 2,797 | ||||||
|
|
|
|
|||||
連結合計 |
7,355 | 3,321 | ||||||
|
|
|
|
|||||
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||||||
2022書き直した | 2023 | |||||||
減価償却費と償却: |
||||||||
ゲーム&ネットワークサービス |
23,657 | 28,767 | ||||||
ミュージック |
16,628 | 26,314 | ||||||
写真 |
120,803 | 126,523 | ||||||
エンターテイメント、テクノロジー、サービス |
24,201 | 26,231 | ||||||
イメージングおよびセンシングソリューション |
49,821 | 63,992 | ||||||
金融サービス |
6,665 | 7,021 | ||||||
その他すべて |
1,296 | 1,142 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
243,071 | 279,990 | ||||||
コーポレートとエリミネーション |
4,958 | 1,574 | ||||||
|
|
|
|
|||||
連結合計 |
248,029 | 281,564 | ||||||
|
|
|
|
- 48 -
製品カテゴリ別の顧客への売上:
次の表は、 の各セグメントの製品カテゴリ別の外部顧客への売上と金融サービス収益の内訳です。ソニーの経営陣は、各セグメントを単一の事業セグメントと見なしています。
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||
2022書き直した | 2023 | |||||||
販売および金融サービスの収益: |
||||||||
ゲーム&ネットワークサービス |
||||||||
デジタルソフトウェアとアドオンコンテンツ |
1,126,806 | 1,420,423 | ||||||
ネットワークサービス |
345,730 | 395,568 | ||||||
ハードウェアやその他 |
1,030,260 | 1,298,035 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
2,502,796 | 3,114,026 | ||||||
ミュージック |
||||||||
録音された音楽のストリーミング |
450,188 | 525,265 | ||||||
録音された音楽その他 |
212,387 | 252,787 | ||||||
音楽出版社 |
210,707 | 243,948 | ||||||
ビジュアルメディアとプラットフォーム |
149,642 | 150,767 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
1,022,924 | 1,172,767 | ||||||
写真 |
||||||||
映画です |
360,003 | 385,154 | ||||||
テレビ番組制作 |
377,255 | 408,460 | ||||||
メディアネットワーク |
270,494 | 289,044 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
1,007,752 | 1,082,658 | ||||||
エンターテイメント、テクノロジー、サービス |
||||||||
テレビ |
618,736 | 507,951 | ||||||
オーディオとビデオ |
313,552 | 332,072 | ||||||
スチルカメラとビデオカメラ |
458,711 | 509,686 | ||||||
モバイル通信 |
285,559 | 236,644 | ||||||
その他 |
276,560 | 305,716 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
1,953,118 | 1,892,069 | ||||||
イメージングおよびセンシングソリューション |
975,203 | 1,122,646 | ||||||
金融サービス |
410,265 | 1,090,155 | ||||||
その他すべて |
52,848 | 57,012 | ||||||
コーポレート |
8,622 | 8,469 | ||||||
|
|
|
|
|||||
連結合計 |
7,933,528 | 9,539,802 | ||||||
|
|
|
|
- 49 -
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||||||
2022書き直した | 2023 | |||||||
販売および金融サービスの収益: |
||||||||
ゲーム&ネットワークサービス |
||||||||
デジタルソフトウェアとアドオンコンテンツ |
508,102 | 631,981 | ||||||
ネットワークサービス |
122,201 | 137,182 | ||||||
ハードウェアやその他 |
581,314 | 659,723 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
1,211,617 | 1,428,886 | ||||||
ミュージック |
||||||||
録音された音楽のストリーミング |
159,147 | 186,520 | ||||||
録音された音楽その他 |
79,901 | 100,021 | ||||||
音楽出版社 |
74,161 | 86,084 | ||||||
ビジュアルメディアとプラットフォーム |
47,434 | 45,026 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
360,643 | 417,651 | ||||||
写真 |
||||||||
映画です |
113,087 | 130,441 | ||||||
テレビ番組制作 |
123,508 | 130,844 | ||||||
メディアネットワーク |
94,330 | 103,848 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
330,925 | 365,133 | ||||||
エンターテイメント、テクノロジー、サービス |
||||||||
テレビ |
250,192 | 210,967 | ||||||
オーディオとビデオ |
122,605 | 133,823 | ||||||
スチルカメラとビデオカメラ |
171,146 | 188,609 | ||||||
モバイル通信 |
93,302 | 76,508 | ||||||
その他 |
105,235 | 115,656 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
742,480 | 725,563 | ||||||
イメージングおよびセンシングソリューション |
386,400 | 477,513 | ||||||
金融サービス |
22,121 | 309,435 | ||||||
その他すべて |
19,648 | 20,192 | ||||||
コーポレート |
4,470 | 3,154 | ||||||
|
|
|
|
|||||
連結合計 |
3,078,304 | 3,747,527 | ||||||
|
|
|
|
G&NSセグメントでは、デジタルソフトウェアとアドオン コンテンツには、ネットワークを介したソフトウェアタイトルとアドオンコンテンツの配信が含まれます。ネットワークサービスには、ゲーム、ビデオ、音楽コンテンツに関連するネットワークサービスが含まれます。ハードウェアおよびその他のサービスには、ホーム ゲームコンソール、パッケージソフトウェア、ホームゲームコンソールにバンドルされて販売されるゲームソフトウェア、周辺機器、サードパーティプラットフォーム用のファーストパーティソフトウェアが含まれます。音楽セグメントでは、録音音楽ストリーミングには、ストリーミングによる デジタル録音音楽の配信、録音音楽その他には、物理メディアやデジタルダウンロードによる録音音楽の配信、アーティストのライブパフォーマンスから得られる収益が含まれます。音楽出版には、曲の言葉や音楽の の管理とライセンスが含まれます。ビジュアルメディアとプラットフォームには、アニメーションタイトルやゲームアプリケーションの制作と配信、音楽やビジュアル製品のさまざまなサービスが含まれます。Pictures セグメントでは、Motion Picturesには実写映画やアニメーション映画の世界的な制作、取得、配給が含まれます。Television Productionsにはテレビ番組の制作、取得、配給が含まれます。Media Networksには、世界中のテレビネットワークとDTCストリーミングサービスの運営が含まれます。ET&Sセグメントでは、テレビには液晶テレビとOLEDテレビ、オーディオとビデオにはブルーレイディスク プレーヤーとレコーダー、ホームオーディオ、ヘッドフォン、メモリベースのポータブルオーディオデバイスが含まれます。スチルカメラとビデオカメラには、交換レンズカメラ、コンパクトデジタルカメラ、民生用ビデオカメラ、放送用ビデオカメラ、ビデオカメラが含まれます。モバイル 通信にはスマートフォンとインターネット関連サービス事業が含まれます。その他にはプロジェクターや医療などのディスプレイ製品が含まれます機器。
- 50 -
地理情報:
外部顧客の所在地に基づく国と地域に帰属する販売および金融サービスの収益は、 のとおりです。
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||
2022書き直した | 2023 | |||||||
販売および金融サービスの収益: | ||||||||
日本 |
1,301,990 | 2,028,548 | ||||||
米国 |
2,561,916 | 2,792,696 | ||||||
ヨーロッパ |
1,612,184 | 2,000,509 | ||||||
中国 |
673,439 | 758,888 | ||||||
アジア・パシフィック |
1,196,058 | 1,258,726 | ||||||
他の地域 |
587,941 | 700,435 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
7,933,528 | 9,539,802 | ||||||
|
|
|
|
|||||
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||||||
2022書き直した | 2023 | |||||||
販売および金融サービスの収益: | ||||||||
日本 |
351,603 | 640,717 | ||||||
米国 |
1,078,893 | 1,141,728 | ||||||
ヨーロッパ |
692,032 | 848,045 | ||||||
中国 |
238,254 | 285,343 | ||||||
アジア・パシフィック |
479,312 | 532,716 | ||||||
他の地域 |
238,210 | 298,978 | ||||||
|
|
|
|
|||||
合計 |
3,078,304 | 3,747,527 | ||||||
|
|
|
|
日本、米国、 中国を除く各地域の主要な国と地域は次のとおりです。
(1) ヨーロッパ: |
イギリス、フランス、ドイツ、スペイン、イタリア | |
(2) アジア太平洋: |
インド、韓国、オセアニア | |
(3) その他の分野: |
中東 /アフリカ、ブラジル、メキシコ、カナダ |
ヨーロッパ、アジア太平洋、その他の地域には、販売および金融サービス の収益に関して個別に重要な国はありません。
報告対象事業セグメント間または地域 地域間の送金は、市場ベースの移転価格を反映することを目的として、個別に交渉された価格で行われます。
2022年12月31日および2023年12月31日に終了した9か月と3か月間、主要な外部顧客からの売上または金融サービスの収益は ありませんでした。
- 51 -
5. | 金融商品 |
(1) | 定期的に公正価値で測定される金融商品 |
次のセクションでは、ソニーがさまざまな金融商品を公正な 価値で測定するために使用する評価手法について説明します。これには、各商品が一般的に分類される公正価値階層におけるレベルの表示も含まれます。
負債証書と株式 証券
金融商品の相場価格が活発な市場で入手可能な場合、これらの商品は 公正価値階層のレベル1に分類されます。レベル1の金融商品には、上場株式商品が含まれます。特定の金融商品の相場市場価格が入手できない場合、または市場が活発でない場合、 の公正価値は、価格モデル、同様の特性を持つ金融商品の相場価格、または割引キャッシュフローを使用して見積もられ、主に公正価値階層のレベル2に分類されます。レベル2の金融商品 には、国債や社債の大部分など、上場商品ほど活発に取引されていない相場価格の債務商品が含まれます。評価への インプットに関する活動が限られているか、透明性が低い特定のケースでは、これらの商品は公正価値階層のレベル3に分類されます。レベル3の金融商品には、主に特定のプライベートエクイティ投資、投資ファンド、レベル1またはレベル2に分類されない 証券化商品、および相場価格が市場で入手できず、インプットに関する透明性が低い国内外の社債が含まれます。ソニーは、主に比較可能な企業分析と割引キャッシュフロー法を使用して、プライベートエクイティ 投資の公正価値を見積もります。比較対象企業の株価簿価比率と株価収益率、および割引キャッシュフロー法で使用される最終価値 の資本コストとEBITDA倍数は、主にレベル3に分類される株式の公正価値測定における観察不可能な重要なインプットとして使用されます。公正価値は、同等の企業の株価簿価比率と価格 収益率が上昇(下降)するにつれて増加(減少)します。さらに、資本コストが減少(上昇)し、EBITDA倍数が上昇(下落)すると、公正価値は増加(減少)します。どちらも割引キャッシュフロー法で使用されます。ソニー は、純資産価値を使用して特定の投資ファンドの公正価値を見積もります。ソニーは、証券化商品や国内外の社債の公正価値を、市場で見積もることができず、 の場合、調整なしのディーラーからの示唆的な見積もりや割引キャッシュフローなどの第三者情報を使用して、インプットに関する透明性が低いものを見積もります。レベル3の金融商品の公正価値を検証するために、ソニーは主に 内部モデルを使用します。これには、経営者の判断や、市場参加者が資産の価格設定に使用するであろう仮定の見積もりが含まれます。
デリバティブ
相場価格を使用して評価される上場デリバティブは、公正価値階層のレベル1に分類されます。 ただし、取引所に上場されているデリバティブ契約の種類はほとんどありません。そのため、ソニーのデリバティブポジションの大部分は、すぐに確認できる市場パラメーター、つまり活発に相場され、価格設定サービスを含む外部ソースで検証できる パラメーターを基礎として使用する社内で開発されたモデルを使用して評価されます。デリバティブの種類と契約条件によっては、Black-Scholes オプション価格モデルなど、一貫して適用されている一連の手法を使用して公正価値をモデル化できます。ソニーは、しばらく前から確立されているデリバティブ商品について、金融サービス業界で広く受け入れられているモデルを使用しています。これらのモデルは、満期までの期間を含む デリバティブの契約条件と、金利、ボラティリティ、取引相手の信用格付けなどの市場ベースのパラメータを反映しています。さらに、これらのモデルの多くは、モデルで使用されている 技法は大きな判断を必要とせず、モデルへのインプットは活発に相場されている市場から容易に観察できるため、高い主観性を持ちません。このような商品は通常、公正価値階層のレベル2に分類されます。
ソニーの金利スワップデリバティブの公正価値を決定する際、ソニーは、各商品の期間に見合った市場で観察可能な金利利回り曲線に基づいて、予想されるキャッシュ フローの現在価値を使用します。外貨デリバティブの場合、ソニーのアプローチは、 の現物通貨レートや時間価値など、市場で観察可能なインプットを採用した先渡契約評価モデルを使用することです。ソニーはデリバティブ資産と負債の評価に主に観察可能なインプットを使用しているため、これらのデリバティブはレベル2に分類されます。
- 52 -
2023年3月31日および2023年12月31日現在の 定期的に で公正価値で測定されるソニーの資産と負債の公正価値は次のとおりです。
百万円 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年3月31日(修正しました) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
の要約連結財務諸表でのプレゼンテーション 財政状態 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
レベル 1 | レベル 2 | レベル 3 | 合計 | 投資と前払金に財務サービスセグメント(現在) | その他金銭的資産(現在) | 投資と前払金に財務サービスセグメント(最新ではない) | その他金銭的資産(最新ではない) | |||||||||||||||||||||||||
資産: |
||||||||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定する必要のある金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
日本の国債です |
- | 422,739 | - | 422,739 | - | - | 422,739 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の地方政府債券 |
- | 600 | - | 600 | - | - | 600 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の社債 |
- | 16,872 | 38 | 16,910 | - | - | 16,872 | 38 | ||||||||||||||||||||||||
外国国債券 |
30,100 | 173,393 | - | 203,493 | - | - | 203,493 | - | ||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
- | 5,515 | 3,377 | 8,892 | - | - | 5,515 | 3,377 | ||||||||||||||||||||||||
投資ファンド |
- | 367,193 | 60,796 | 427,989 | - | - | 410,499 | 17,490 | ||||||||||||||||||||||||
株式証券 |
2,236,646 | 5,217 | 6,789 | 2,248,652 | - | - | 2,123,062 | 125,590 | ||||||||||||||||||||||||
デリバティブ資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
金利契約 |
- | 43,844 | - | 43,844 | - | 438 | - | 43,406 | ||||||||||||||||||||||||
外国為替契約 |
- | 21,318 | - | 21,318 | - | 19,978 | - | 1,340 | ||||||||||||||||||||||||
株式契約 |
290 | - | 4,692 | 4,982 | - | 4,982 | - | - | ||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定対象として指定された金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
日本の国債です |
- | 1,285,920 | - | 1,285,920 | 1,001 | - | 1,284,919 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の地方政府債券 |
- | 16,038 | - | 16,038 | 2,010 | - | 14,028 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の社債 |
- | 3,315 | - | 3,315 | - | - | 3,315 | - | ||||||||||||||||||||||||
外国国債券 |
- | 35,895 | - | 35,895 | - | - | 35,895 | - | ||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
- | 141,857 | 3,541 | 145,398 | 21,227 | - | 124,171 | - | ||||||||||||||||||||||||
FVOCIで測定する必要のある金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
日本の国債です |
- | 7,901,817 | - | 7,901,817 | - | - | 7,901,817 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の地方政府債券 |
- | 45,458 | - | 45,458 | 1,369 | - | 44,089 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の社債 |
- | 739,541 | 171,622 | 911,163 | 7,016 | - | 904,147 | - | ||||||||||||||||||||||||
外国国債券 |
- | 1,145,709 | - | 1,145,709 | - | - | 1,145,584 | 125 | ||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
- | 307,717 | 24,672 | 332,389 | 46,367 | - | 286,022 | - | ||||||||||||||||||||||||
証券化商品 |
- | 29,697 | 40,591 | 70,288 | - | - | 70,288 | - | ||||||||||||||||||||||||
FVOCIで測定対象として指定されている金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
株式証券 |
103,270 | - | 324,028 | 427,298 | - | - | 5,453 | 421,845 | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
総資産 |
2,370,306 | 12,709,655 | 640,146 | 15,720,107 | 78,990 | 25,398 | 15,002,508 | 613,211 | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
でのプレゼンテーション 凝縮された統合 財務諸表ポジション | ||||||||||||||||||||||||||||||||
レベル 1 | レベル 2 | レベル 3 | 合計 | その他金銭的負債(現在) | その他金銭的負債(最新ではない) | |||||||||||||||||||||||||||
負債: |
||||||||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定する必要がある金融負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
デリバティブ負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
金利契約 |
- | 5,656 | - | 5,656 | 427 | 5,229 | ||||||||||||||||||||||||||
外国為替契約 |
- | 19,876 | - | 19,876 | 18,679 | 1,197 | ||||||||||||||||||||||||||
株式契約 |
3,321 | 5,270 | - | 8,591 | 8,591 | - | ||||||||||||||||||||||||||
不測の事態への対価 |
- | - | 51,512 | 51,512 | 14,790 | 36,722 | ||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定するように指定されている金融負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
償還可能な非支配持分 |
- | - | 47,326 | 47,326 | - | 47,326 | ||||||||||||||||||||||||||
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負債総額 |
3,321 | 30,802 | 98,838 | 132,961 | 42,487 | 90,474 | ||||||||||||||||||||||||||
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- 53 -
百万円 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
の要約連結財務諸表でのプレゼンテーション 財政状態 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
レベル 1 | レベル 2 | レベル 3 | 合計 | 投資と前払金に財務サービスセグメント(現在) | その他金銭的資産(現在) | 投資と前払金で の財務サービスセグメント(最新ではない) | その他金銭的資産(最新ではない) | |||||||||||||||||||||||||
資産: |
||||||||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定する必要のある金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
日本の国債です |
- | 397,154 | - | 397,154 | - | - | 397,154 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の地方政府債券 |
- | 1,850 | - | 1,850 | - | - | 1,850 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の社債 |
- | 27,382 | 20 | 27,402 | - | - | 27,382 | 20 | ||||||||||||||||||||||||
外国国債券 |
36,503 | 184,595 | - | 221,098 | - | - | 221,098 | - | ||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
- | 9,718 | 3,331 | 13,049 | - | - | 9,719 | 3,330 | ||||||||||||||||||||||||
投資ファンド |
- | 478,175 | 64,730 | 542,905 | - | - | 524,513 | 18,392 | ||||||||||||||||||||||||
株式証券 |
2,951,812 | 7,126 | 8,521 | 2,967,459 | - | - | 2,785,613 | 181,846 | ||||||||||||||||||||||||
デリバティブ資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
金利契約 |
1,216 | 47,267 | - | 48,483 | - | 2,359 | - | 46,124 | ||||||||||||||||||||||||
外国為替契約 |
- | 31,616 | - | 31,616 | - | 28,208 | - | 3,408 | ||||||||||||||||||||||||
株式契約 |
655 | 12 | 4,987 | 5,654 | - | 5,654 | - | - | ||||||||||||||||||||||||
その他 |
208 | 38 | - | 246 | - | 246 | - | - | ||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定対象として指定された金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
日本の国債です |
- | 1,048,199 | - | 1,048,199 | 1,802 | - | 1,046,397 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の地方政府債券 |
- | 13,966 | - | 13,966 | 3,209 | - | 10,757 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の社債 |
- | 3,306 | - | 3,306 | 3,306 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||
外国国債券 |
- | 37,867 | - | 37,867 | 6,849 | - | 31,018 | - | ||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
- | 156,852 | 5,627 | 162,479 | 45,879 | - | 116,600 | - | ||||||||||||||||||||||||
FVOCIで測定する必要のある金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
日本の国債です |
- | 7,217,011 | - | 7,217,011 | - | - | 7,217,011 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の地方政府債券 |
- | 48,926 | - | 48,926 | 481 | - | 48,445 | - | ||||||||||||||||||||||||
日本の社債 |
- | 744,155 | 143,895 | 888,050 | 10,958 | - | 877,092 | - | ||||||||||||||||||||||||
外国国債券 |
- | 1,200,565 | - | 1,200,565 | - | - | 1,200,430 | 135 | ||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
- | 328,502 | 43,640 | 372,142 | 109,767 | - | 262,375 | - | ||||||||||||||||||||||||
証券化商品 |
- | 41,503 | 36,618 | 78,121 | - | - | 78,121 | - | ||||||||||||||||||||||||
FVOCIで測定対象として指定されている金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
株式証券 |
81,164 | - | 257,214 | 338,378 | - | - | 6,721 | 331,657 | ||||||||||||||||||||||||
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総資産 |
3,071,558 | 12,025,785 | 568,583 | 15,665,926 | 182,251 | 36,467 | 14,862,296 | 584,912 | ||||||||||||||||||||||||
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でのプレゼンテーション凝縮された統合財務諸表ポジション | ||||||||||||||||||||||||||||||||
レベル 1 | レベル 2 | レベル 3 | 合計 | その他金銭的負債(現在) | その他金銭的負債(最新ではない) | |||||||||||||||||||||||||||
負債: |
||||||||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定する必要がある金融負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
デリバティブ負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
金利契約 |
- | 7,253 | - | 7,253 | 624 | 6,629 | ||||||||||||||||||||||||||
外国為替契約 |
18 | 19,548 | - | 19,566 | 19,255 | 311 | ||||||||||||||||||||||||||
株式契約 |
3,280 | 1,893 | - | 5,173 | 5,173 | - | ||||||||||||||||||||||||||
その他 |
- | 5 | - | 5 | 5 | - | ||||||||||||||||||||||||||
不測の事態への対価 |
- | - | 47,442 | 47,442 | 18,181 | 29,261 | ||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定するように指定されている金融負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
償還可能な非支配持分 |
- | - | 49,565 | 49,565 | - | 49,565 | ||||||||||||||||||||||||||
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負債総額 |
3,298 | 28,699 | 97,007 | 129,004 | 43,238 | 85,766 | ||||||||||||||||||||||||||
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レベル2からレベル1への債務証券の譲渡は、特定の債務証券の活発な市場における相場価格が明らかになったため、2023年3月31日に終了した会計年度および2023年12月31日に終了した9か月間で、それぞれ270,400万円と305200万円でした。 レベル1からレベル2への債務証券の譲渡は、2023年3月31日に終了した会計年度および2023年12月31日に終了した9か月間で、それぞれ198200万円と220,300万円でした。これは、特定の債務証券の活発な市場における相場価格 が利用できなくなったためです。
2023年3月31日に終了した会計年度の レベル2からレベル1への株式の譲渡は、特定の株式の活発な市場における相場価格が明らかになったため、2495800万円でした。2023年12月31日に終了した9か月間、 レベル2からレベル1への株式の譲渡はありませんでした。
- 54 -
ソニーが保有するSpotify Technology S.A.(Spotify)の株式は、利益または損失を差し引いた公正価値で測定する必要がある株式として 分類されています。ソニーが所有するSpotify株式の税引前再評価利益(損失)は、要約連結損益計算書の 金融収益(費用)に、ソニーのアーティストおよび販売レーベルに支払われる費用を差し引いたものです。
レベル3に分類される資産と負債の公正価値、観察できない の重要なインプット、およびその範囲を測定するために使用される評価手法は次のとおりです。
評価技術 (s) | 重要な観察できません 入力 | 範囲 | ||||||||||||||
2023年3月31日です | 2023年12月31日です | |||||||||||||||
FVOCIで測定する必要のある金融資産 |
||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||
日本の社債 |
割引キャッシュフロー | クレジットスプレッド* | 34bp-63bp | 35bp-76bp | ||||||||||||
外国社債 |
10bp | - | ||||||||||||||
証券化商品 |
150bp-190bp | 100bp-660bp |
* bp = ベーシスポイント
公正価値の減少(増加)は、クレジットスプレッドの上昇(下落)の結果です。
レベル3に分類される上記の資産については、 の重要な観測不可能なインプットが、合理的に可能な代替仮定を反映するように変更されたとしても、公正価値は大きく変化しません。
2022年12月31日および2023年12月31日に終了した9か月間の レベル3の資産および負債の公正価値の変動は次のとおりです。
百万円 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日に終了した9か月間 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
総利益 (損失) *1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
始まり残高 | 純利益*2 | その他包括的収入*3 | 購入 | 営業と 和解 |
への転送レベル 3*4 | 転送アウトレベル3 *5の | その他 | エンディング残高 | ||||||||||||||||||||||||||||
資産: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定する必要のある金融資産 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
日本の社債 |
18 | - | - | 20 | - | - | - | - | 38 | |||||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
117 | (30 | ) | - | 3,434 | (70 | ) | - | - | (90 | ) | 3,361 | ||||||||||||||||||||||||
証券化商品 |
3,713 | - | - | - | (3,713 | ) | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||
投資ファンド |
48,520 | 295 | 360 | 15,399 | (2,569 | ) | - | - | - | 62,005 | ||||||||||||||||||||||||||
株式証券 |
3,217 | (476 | ) | - | 3,538 | (36 | ) | - | - | - | 6,243 | |||||||||||||||||||||||||
デリバティブ資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式契約 |
4,024 | (372 | ) | 346 | - | - | - | - | - | 3,998 | ||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定対象として指定された金融資産 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
3,625 | (154 | ) | - | - | - | - | - | - | 3,471 | ||||||||||||||||||||||||||
FVOCIで測定する必要のある金融資産 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
日本の社債 |
154,245 | 4 | (46,528 | ) | 47,573 | - | - | - | - | 155,294 | ||||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
20,837 | 698 | (11 | ) | 8,000 | (7,823 | ) | - | - | - | 21,701 | |||||||||||||||||||||||||
証券化商品 |
39,859 | (64 | ) | (105 | ) | 10,006 | (11,928 | ) | 7,373 | (4,129 | ) | - | 41,012 | |||||||||||||||||||||||
FVOCIで測定対象として指定されている金融資産 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式証券 |
205,509 | - | 4,627 | 142,874 | (88 | ) | 130 | (600 | ) | 90 | 352,542 | |||||||||||||||||||||||||
負債: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定する必要がある金融負債 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
不測の事態への対価 |
21,552 | (1,060 | ) | (2,245 | ) | 44,228 | (13,227 | ) | - | - | (264 | ) | 48,984 | |||||||||||||||||||||||
FVPLで測定するように指定されている金融負債 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
償還可能、非支配型 興味 |
34,995 | (162 | ) | 3,175 | 14,827 | (3,251 | ) | - | - | 8 | 49,592 |
- 55 -
百万円 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日に終了した9か月間 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
総利益 (損失) *1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
始まり残高 | 純利益*2 | その他包括的収入*3 | 購入 | 営業と和解 | への転送レベル 3 | 転送アウトレベル3 *5の | その他 | エンディング残高 | ||||||||||||||||||||||||||||
資産: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定する必要のある金融資産 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
日本の社債 |
38 | - | - | 20 | (18 | ) | - | - | (20 | ) | 20 | |||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
3,377 | 149 | - | 22 | - | - | - | (217 | ) | 3,331 | ||||||||||||||||||||||||||
投資ファンド |
60,796 | 1,866 | 325 | 6,841 | (5,098 | ) | - | - | - | 64,730 | ||||||||||||||||||||||||||
株式証券 |
6,789 | 293 | 1 | 1,438 | - | - | - | - | 8,521 | |||||||||||||||||||||||||||
デリバティブ資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式契約 |
4,692 | - | 295 | - | - | - | - | - | 4,987 | |||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定対象として指定された金融資産 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
3,541 | 346 | - | 1,740 | - | - | - | - | 5,627 | |||||||||||||||||||||||||||
FVOCIで測定する必要のある金融資産 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
日本の社債 |
171,622 | 6 | (27,733 | ) | - | - | - | - | - | 143,895 | ||||||||||||||||||||||||||
外国社債 |
24,672 | 320 | 133 | 25,362 | (5,360 | ) | - | (1,487 | ) | - | 43,640 | |||||||||||||||||||||||||
証券化商品 |
40,591 | 1,305 | 53 | 12,793 | (14,556 | ) | - | (3,568 | ) | - | 36,618 | |||||||||||||||||||||||||
FVOCIで測定対象として指定されている金融資産 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式証券 |
324,028 | - | 298 | 5,772 | (73,217 | ) | - | (50 | ) | 383 | 257,214 | |||||||||||||||||||||||||
負債: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定する必要がある金融負債 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
不測の事態への対価 |
51,512 | 67 | 3,230 | 1,473 | (9,011 | ) | - | - | 171 | 47,442 | ||||||||||||||||||||||||||
FVPLで測定するように指定されている金融負債 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
償還可能、非支配型 興味 |
47,326 | (1,185 | ) | 2,459 | 1,502 | (537 | ) | - | - | - | 49,565 |
*1 | 負債項目については、利益はマイナス、損失はプラスで表示されます。 |
*2 | 純利益に計上される利益(損失)は、要約連結損益計算書の金融サービス収益、その他の営業 (収益)費用、純利益、金融収益、および金融費用に含まれます。 |
*3 | その他の包括利益に計上される利益(損失)は、他の包括利益を通じて公正価値で測定される株式証券 の変動、その他の包括利益を通じて公正価値で測定される負債証書の変動、および 包括利益の要約連結計算書における海外事業の換算による為替差異に含まれます。 |
*4 | 使用されたインプット のオブザーバビリティが低下したため、特定の金融資産がレベル3に移管されました。 |
*5 | 観察可能な市場データが 利用可能になったため、特定の金融資産がレベル3から譲渡されました。 |
- 56 -
2022年12月31日および2023年12月31日時点で保有されている レベル3の資産および負債の純利益に計上された未実現利益(損失)の変動は次のとおりです。
百万円 | ||||||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||||||
2022 | 2023 | |||||||
資産: |
||||||||
FVPLで測定する必要のある金融資産 |
||||||||
債務証券 |
||||||||
外国社債 |
(30 | ) | 149 | |||||
投資ファンド |
395 | 1,871 | ||||||
株式証券 |
(477 | ) | 293 | |||||
デリバティブ資産 |
||||||||
株式契約 |
(372 | ) | - | |||||
FVPLで測定対象として指定された金融資産 |
||||||||
債務証券 |
||||||||
外国社債 |
(155 | ) | 346 | |||||
FVOCIで測定する必要のある金融資産 |
||||||||
債務証券 |
||||||||
日本の社債 |
4 | 6 | ||||||
外国社債 |
698 | 320 | ||||||
証券化商品 |
(64 | ) | 1,305 | |||||
負債: |
||||||||
FVPLで測定する必要がある金融負債 |
||||||||
不測の事態への対価 |
1,060 | (338 | ) | |||||
FVPLで測定するように指定されている金融負債 |
||||||||
償還可能な非支配持分 |
162 | 1,059 |
純利益に計上される利益(損失)は、要約連結損益計算書の金融サービス収益、その他の の営業(収益)費用、純利益、金融収益、および金融費用に含まれます。
- 57 -
(2) | 償却原価で測定された金融商品 |
2023年3月31日および2023年12月31日現在の 償却原価で測定された特定の金融商品の公正価値階層レベル別の公正価値は、次のように要約されます。
百万円 | ||||||||||||||||||||
2023年3月31日(修正しました) | ||||||||||||||||||||
公正価値 | 持ち運び量 | |||||||||||||||||||
レベル 1 | レベル 2 | レベル 3 | 合計 | 合計 | ||||||||||||||||
資産: |
||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||
外国社債 |
- | 4,814 | - | 4,814 | 4,796 | |||||||||||||||
証券化商品 |
- | - | 324,153 | 324,153 | 331,354 | |||||||||||||||
その他 |
- | 41 | 1,173 | 1,214 | 1,224 | |||||||||||||||
銀行業における住宅ローン |
- | - | 3,184,060 | 3,184,060 | 3,129,393 | |||||||||||||||
|
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| ||||||
総資産 |
- | 4,855 | 3,509,386 | 3,514,241 | 3,466,767 | |||||||||||||||
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| ||||||
負債: |
||||||||||||||||||||
現在の部分を含む長期債務 |
- | 1,343,077 | 67,844 | 1,410,921 | 1,423,392 | |||||||||||||||
投資契約負債 |
- | 55,523 | - | 55,523 | 55,779 | |||||||||||||||
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| ||||||
負債総額 |
- | 1,398,600 | 67,844 | 1,466,444 | 1,479,171 | |||||||||||||||
|
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百万円 | ||||||||||||||||||||
2023年12月31日 | ||||||||||||||||||||
公正価値 | 持ち運び量 | |||||||||||||||||||
レベル 1 | レベル 2 | レベル 3 | 合計 | 合計 | ||||||||||||||||
資産: |
||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||
日本の社債 |
- | 8,686 | - | 8,686 | 8,657 | |||||||||||||||
外国社債 |
- | 3,299 | - | 3,299 | 3,276 | |||||||||||||||
証券化商品 |
- | - | 335,310 | 335,310 | 337,381 | |||||||||||||||
その他 |
- | 41 | 1,360 | 1,401 | 1,401 | |||||||||||||||
銀行業における住宅ローン |
- | - | 3,464,628 | 3,464,628 | 3,413,239 | |||||||||||||||
|
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| ||||||
総資産 |
- | 12,026 | 3,801,298 | 3,813,324 | 3,763,954 | |||||||||||||||
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| ||||||
負債: |
||||||||||||||||||||
現在の部分を含む長期債務 |
- | 1,415,081 | 67,717 | 1,482,798 | 1,497,614 | |||||||||||||||
投資契約負債 |
- | 58,898 | - | 58,898 | 59,550 | |||||||||||||||
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| ||||||
負債総額 |
- | 1,473,979 | 67,717 | 1,541,696 | 1,557,164 | |||||||||||||||
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上の表には、主に短期的な性質のために 帳簿価額が公正価値に近い償却原価で測定された金融商品は含まれていません。
現在レベル2に分類されている部分を含む長期 債務の公正価値は、主にソニーの類似負債の現在のレートを使用して、割引後の将来のキャッシュフローに基づいて推定されました。
レベル2に分類される投資契約負債の公正価値は、信用リスクなどの項目に合わせて調整された無リスク金利利回り曲線に基づく、 の予想キャッシュフローの現在価値を使用して決定されました。
レベル3に分類される金融 商品には、主に銀行業における住宅ローン、証券化商品、およびソニーが発行する特定の債券が含まれます。ソニーは、このような金融商品の公正価値を決定する際、信用リスクなどの項目を調整した無リスク金利利回り曲線に基づいて、予想される キャッシュフローの現在価値を使用します。
- 58 -
6. | 金融サービス部門の保険契約 |
(1) | 残りの補償範囲に対する負債と発生した請求に対する負債の変化 |
以下の表は、2022年12月31日および2023年に終了した9か月間の残りの補償範囲に対する負債と の発生した請求に対する負債の変動を示しています。
百万円 | ||||||||||||||||
残りの補償範囲に対する負債 | に対する負債発生したクレーム*4 | 合計 | ||||||||||||||
損失を除きますコンポーネント | 損失成分 | |||||||||||||||
2022年4月1日現在の残高 |
||||||||||||||||
保険契約資産 *1 |
(84,000 | ) | - | 28,670 | (55,330 | ) | ||||||||||
保険契約負債 *2*3 |
13,004,073 | 53,820 | 126,778 | 13,184,671 | ||||||||||||
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正味帳簿価額 |
12,920,073 | 53,820 | 155,448 | 13,129,341 | ||||||||||||
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保険収入 |
(411,376 | ) | - | - | (411,376 | ) | ||||||||||
保険サービス費用 |
81,870 | (598 | ) | 203,337 | 284,609 | |||||||||||
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保険サービスの結果 |
(329,506 | ) | (598 | ) | 203,337 | (126,767 | ) | |||||||||
保険金融費用(収入) |
(1,666,426 | ) | 1,899 | (378 | ) | (1,664,905 | ) | |||||||||
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|||||||||
包括利益に計上される合計金額 |
(1,995,932 | ) | 1,301 | 202,959 | (1,791,672 | ) | ||||||||||
保険収入と保険サービス費用から除外された投資要素 |
(600,096 | ) | - | 600,096 | - | |||||||||||
キャッシュフロー |
1,071,312 | - | (794,631 | ) | 276,681 | |||||||||||
その他 |
(660 | ) | 65 | (152 | ) | (747 | ) | |||||||||
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2022年12月31日現在の残高 |
||||||||||||||||
保険契約資産 *1 |
(105,148 | ) | - | 30,816 | (74,332 | ) | ||||||||||
保険契約負債 *2*3 |
11,499,845 | 55,186 | 132,904 | 11,687,935 | ||||||||||||
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正味帳簿価額 |
11,394,697 | 55,186 | 163,720 | 11,613,603 | ||||||||||||
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百万円 | ||||||||||||||||
残りの補償範囲に対する負債 | に対する負債発生したクレーム*4 | 合計 | ||||||||||||||
損失を除きますコンポーネント | 損失成分 | |||||||||||||||
2023年4月1日現在の残高 |
||||||||||||||||
保険契約資産 *1 |
(93,283 | ) | - | 32,532 | (60,751 | ) | ||||||||||
保険契約負債 *2*3 |
12,331,738 | 51,840 | 126,452 | 12,510,030 | ||||||||||||
|
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|||||||||
正味帳簿価額 |
12,238,455 | 51,840 | 158,984 | 12,449,279 | ||||||||||||
|
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保険収入 |
(433,228 | ) | - | - | (433,228 | ) | ||||||||||
保険サービス費用 |
88,532 | (1,622 | ) | 205,051 | 291,961 | |||||||||||
|
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|||||||||
保険サービスの結果 |
(344,696 | ) | (1,622 | ) | 205,051 | (141,267 | ) | |||||||||
保険金融費用(収入) |
(45,184 | ) | 1,308 | (112 | ) | (43,988 | ) | |||||||||
|
|
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|||||||||
包括利益に計上される合計金額 |
(389,880 | ) | (314 | ) | 204,939 | (185,255 | ) | |||||||||
保険収入と保険サービス費用から除外された投資要素 |
(668,543 | ) | - | 668,543 | - | |||||||||||
キャッシュフロー |
1,270,436 | - | (867,116 | ) | 403,320 | |||||||||||
その他 |
(328 | ) | (31 | ) | 115 | (244 | ) | |||||||||
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|||||||||
2023年12月31日現在の残高 |
||||||||||||||||
保険契約資産 *1 |
(91,602 | ) | - | 32,901 | (58,701 | ) | ||||||||||
保険契約負債 *2*3 |
12,541,742 | 51,495 | 132,564 | 12,725,801 | ||||||||||||
|
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|||||||||
正味帳簿価額 |
12,450,140 | 51,495 | 165,465 | 12,667,100 | ||||||||||||
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- 59 -
*1 | 保険契約資産は、要約連結財政状態計算書の他の流動資産またはその他の 非流動資産に含まれています。 |
*2 | 保険契約負債の現在の部分は、 要約連結財政状態計算書の他の流動負債に含まれています。 |
*3 | 2022年4月1日、2022年12月31日、2023年4月1日、2023年12月31日現在、保険契約負債の流動部分の 帳簿価額は、それぞれ14179600万円、15174900万円、14505700万円、15458100万円で、保険契約負債の非流動部分の帳簿価額は1304287500万円、11536万円でした。それぞれ18600万円、1236497300万円、1257122000万円です。 |
*4 | PAAに基づいて測定された保険契約の非財務リスク のリスク調整は、将来のキャッシュフローの現在価値の見積もりとは別に表示されず、発生した請求の負債に含まれます。金額は重要とは見なされないためです。 |
(2) | 保険契約の補足情報 |
2023年3月31日現在の保険契約に関する主な情報は次のとおりです。
保険契約に関する重要な判断と見積もり
i) | 保険契約の測定方法とインプット |
保険契約の測定に使用される方法と主なインプットは次のとおりです。
2023年3月31日現在 | ||||
加重平均 (%) | ||||
死亡率 |
1.03 | % | ||
失効率と解約率 |
3.15 | % |
ソニーは、過去および最新の の実際の結果に基づいて死亡率と罹患率を推定し、統計的手法を使用して過去の経験とデータの傾向を分析します。ソニーは、保険契約の各グループの死亡率と罹患率を見積もる際、性別、健康状態、喫煙習慣などの 保険契約者の特徴と、時間の経過に伴う選択的影響などの保険契約グループの特性を考慮します。推定値は、ライフスタイルの変化、 だけでなく、将来の死亡率や罹患率の改善などの社会状況の変化を反映して、適時に修正されます。
ソニー は、過去および最新の実際の結果に基づいて失効率と解約率を推定し、統計的手法を使用して データの過去の経験と傾向を分析することにより、保険契約の各グループの失効率と解約率を確率加重で決定します。失効率と解約率は、通常の失効と動的失効の両方を考慮して推定されており、契約の利回りが特定の保険契約の保証下限 を上回ったり増加したりすると、解約率が高くなる傾向を反映しています。失効率と解約率を決定する際には、過去の実際のデータが考慮されます。過去の実績データがない、またはほとんどない場合は、類似製品の実際の結果と、国内外の実際の 傾向が参考になります。
ソニーは、現在の経費レベルに基づいて将来の経費を見積もります。 経費は、固定費と変動費の配分を含む、保険契約グループに直接帰属する費用です。さらに、ソニーは将来の推定費用にインフレ調整を適用します。
ii) | 将来のキャッシュフローの任意参加機能 |
直接参加型契約以外の特定の参加保険契約では、履行キャッシュフローに対する裁量変更 の影響はCsMで調整されます。ソニーはこれらの契約の投資方針に関連する裁量参加機能を備えていますが、投資方針は市場の状況に基づいて決定されます。したがって、金融リスクに関連する仮定の変更が投資方針に及ぼす影響は、保険金融の収益または費用に含まれます。さらに、配当方針はソニーの裁量で変更できるため、 の配当方針の変更がフルフィルメントキャッシュフローに与える影響は、CsMで調整されます。
iii) | 非財務リスクのリスク調整 |
非財務リスクのリスク調整は、各保険子会社が非財務リスクを負担するために必要とする報酬を反映するように決定され、グループのリスクプロファイルの分析に基づいて保険契約のグループに割り当てられます。 非財務リスクのリスク調整は、保険会社が必要とする報酬と一致し、リスク回避の度合いを反映した分散効果を反映しています。
- 60 -
非財務リスクのリスク調整は、主に資本コスト手法を使用して決定されます。資本コスト手法を適用する際、ソニーは の非財務リスクのリスク調整を適用して決定します 資本コスト将来の各報告日に必要な資本額にレートを付け、 は非流動性を調整したリスクフリーレートを使用して結果を割り引いています。必要な資本は、将来の各報告日における保険契約による将来のキャッシュフローの現在価値の確率分布を見積もり、 は、ソニーが1年間 99.5% の信頼度で請求および費用を支払うという契約上の義務を果たすために必要な資本を計算することによって決定されます。 資本コストレートは、投資家が非財務リスクにさらされることに対して必要とする追加の報酬を表しています。2023年3月31日に終了した会計年度のソニーの加重平均資本コストは 3.0% でした。
さらに、2023年3月31日に終了した会計年度に資本コスト手法を適用して決定されたリスク 調整は、86.0%(期間:保険契約の存続期間)という信頼水準に相当します。
iv) | 割引率 |
すべてのキャッシュフローは、キャッシュフローの特性と保険契約の 流動性を反映するように調整されたリスクフリー利回り曲線を使用して割引されます。ソニーは国債の利回りを使用してリスクフリー利回り曲線を決定します。イールドカーブは、長期の実質金利と予想インフレ率を組み込んで決定されます。市場データが入手できない期間の推定 については、究極のフォワードレートを使用する方法が適用されます。具体的には、ソニーは最終的なフォワード金利を 3.5% とし、40年目(米ドルの場合は30年目)に推定を開始します。41年目(または米ドルでは31年目)以降の フォワードレートは、スミス・ウィルソン法を使用して、30年後の最終的なフォワードレートの水準に収束するように推定されています。保険契約の流動性特性 を反映するために、リスクフリー利回り曲線は非流動性プレミアムによって調整されます。非流動性プレミアムは、ソニーの資産の参照ポートフォリオを設定することによって決定されます。
以下の表は、主要通貨 (スポットレートで換算)の保険契約のキャッシュフローを割引するために使用される利回り曲線を示しています。
2023年3月31日現在 | ||||
イールドカーブ (%) | ||||
期間 |
日本円 |
USD | ||
1 年間 |
(0.10)% | 4.73% | ||
5 年間 |
0.11% | 3.65% | ||
10 年 |
0.40% | 3.54% | ||
20 年間 |
1.10% | 4.00% | ||
30 年 |
1.36% | 3.71% | ||
40 年 |
1.50% | 3.54% |
v) | 投資コンポーネント |
ソニーは、保険事故が発生したかどうかにかかわらず、あらゆる状況において保険契約者に に返済する必要がある金額を決定することにより、保険契約の投資要素を特定します。これらには、保険事故が発生したり、保険事故が発生せずに契約が満期になったり終了したりする状況が含まれます。投資 コンポーネントは、保険収入と保険サービス費用から除外されます。
vi) | 補償単位の決定 |
各期間において保険収入として認識される保険契約グループのCSMの金額は、グループ内の補償ユニットを特定し、当期間中に提供された補償ユニットに割り当てられたCSMの金額を損益と認識することによって決定されます。 補償ユニットの数は、各契約 で提供される特典の数と予想される補償期間を考慮して決定されます。具体的には、ソニーは以下に基づいて特典の数量を決定します。
- | 死亡給付額が期間に応じて増加または 減少する契約(終身保険、定期生命保険、変動生命保険契約など)の場合の死亡給付額。 |
- | ホスト契約と 乗客の補償範囲が異なる契約(疾病保険契約や健康保険契約など)の場合の保険期間に比例した保険料額。そして |
- | 投資関連サービス(個人変動年金契約など)を伴う年金 契約の場合の現金解約額(または年金支払い期間中の保険料準備金)。 |
ソニー は、保険契約の特性を考慮し、保険適用範囲、投資還元サービス、投資関連サービスに関連する給付額を集計して、これらのサービスによって に保険契約者に提供される給付の相対的な重み付けを決定します。
- 61 -
CSMが利益または損失に計上されると予想される時期
以下の表は、ソニーが2023年3月31日時点で PAAに基づいて測定されていない保険契約の損益計算書をいつ確定する予定かを示しています。
百万円 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
1 年以内 | 以上 1年、 以内に 2 年間 |
以上 2年、 以内に 3 年間 |
以上 3年、 以内に 4 年間 |
以上 4年、 以内に 5 年間 |
以上 5年、 以内に 10 年 |
もっと より 10 年 |
合計 | |||||||||||||||||||||||||
CSM |
120,412 | 112,562 | 105,060 | 97,082 | 89,903 | 367,009 | 1,160,589 | 2,052,617 |
IFRS第17号への移行の開示
2022年4月1日のIFRS第17号への移行時に、ソニーは特定の保険契約グループに完全な 遡及的アプローチを適用することは現実的ではないと判断しました。過去の契約データやシステムの制限により必要な情報が入手できなかったり、後知恵を使わずに過去の見積もりを再現することが不可能だったりしたからです。 ソニーは、移行日の時点で完全な遡及的アプローチが現実的でない保険契約のグループに、代替の移行方法(修正遡及的アプローチまたは公正価値アプローチ)を適用しました。
ソニーはIFRS第17号への移行に以下のアプローチを適用しました。
発行年(会計年度) | 移行アプローチ | |
2015年とそれ以降 | すべての保険契約グループ:完全な遡及的アプローチ | |
1993 2014 | 直接参加機能のある保険契約のグループ、および直接参加機能のない特定の保険契約グループの場合:公正価値アプローチ | |
他のグループの保険契約の場合:修正された遡及的アプローチ | ||
1992年とそれ以前 | すべての保険契約グループ向け:公正価値アプローチ |
修正された遡及的アプローチ
修正された遡及的アプローチの目的は、過度の費用や労力をかけずに入手できる合理的で裏付けとなる情報を使用して、遡及的適用に可能な限り近い結果を達成することでした 。ソニーは、IFRS第17号を遡及的に適用するための合理的かつ裏付けとなる情報がない場合にのみ、以下の各修正を適用しました。
ソニーは、特定の保険契約グループに次の変更を適用しました。
- | 1993年4月1日から2015年3月31日までに発行、開始、または取得した契約のグループについて、初回認識時の 将来のキャッシュフローは、2015年4月1日現在の金額を調整して見積もりました。この金額は、その日以前に発生したことがわかっているキャッシュフローについて、遡及的に決定できます。 |
- | 1993年4月1日から2013年3月31日の間に発行、開始、または取得された契約のグループについて、最初の認識時に観察可能なリスクフリーイールドカーブに適用される 非流動性プレミアムは、2013年4月1日から2022年3月31日までの期間の、観測可能なリスクフリー利回り曲線と割引率の間の平均スプレッドを決定することによって推定されました。割引率は、 遡及的に決定できます。2022年4月1日現在のその他の包括利益の累積に計上されている保険金融収入または費用の金額は、この割引 率を使用して計算されました。そして |
- | 初期認識時の非財務リスクのリスク調整 は、2022年4月1日現在の金額を、その日より前に予定されているリスクリリースに合わせて調整することによって決定されました。 |
このような修正をフルフィルメント・キャッシュフローに適用した結果、初回認識時のCSM(または損失構成要素)は 以下のように決定されました。
- | 2022年4月1日以前に損益として認識されたCSMの金額は、2022年4月1日現在の残りの補償単位と、それ以前の保険契約グループに基づいて提供された補償単位を比較して決定されました。そして |
- | 2022年4月1日以前に損失コンポーネントに割り当てられた金額は、将来のキャッシュアウトフローの現在価値の合計見積もりに対する損失コンポーネントの割合 に、初期認識時の非財務リスクのリスク調整を加えて決定されました。 |
- 62 -
公正価値アプローチ
公正価値アプローチでは、2022年4月1日現在のCsM(または損失要素)は、保険契約グループの公正価値とその日のフルフィルメントキャッシュフローとの差 として決定されました。
ソニーは、公正価値アプローチで測定されたすべての保険 契約について、2022年4月1日時点で入手可能な合理的かつ裏付けとなる情報を使用して以下の事項を決定しました。
- | 契約のグループを識別する方法。 |
- | 契約が直接参加機能を備えた保険契約の定義を満たしているかどうか、そして |
- | 直接参加機能のない契約の裁量キャッシュフローを見分ける方法。 |
公正価値アプローチで測定された契約グループの場合、最初の 認識時の割引率は、最初の承認日ではなく、2022年4月1日に決定されました。
公正価値アプローチで測定されたすべての保険 契約について、2022年4月1日現在のその他の包括利益の累積に計上された保険金融収益または費用の金額はゼロと判断されました。
IFRS第17号への移行がソニーの連結財務諸表に与える影響は次のとおりです。
(i) | 移行アプローチによるCSM |
ソニーは、IFRS第17号への移行時に、IFRS第17号を遡及的に適用することが現実的でない 保険契約のグループに対して、修正された遡及的アプローチまたは公正価値アプローチのいずれかを適用しました。2023年3月31日現在の移行アプローチ別のCSMの残高は次のとおりです。
百万円 | ||||
2023年3月31日 | ||||
修正された遡及的移行アプローチに基づく契約 |
864,530 | |||
公正価値移行アプローチに基づく契約 |
58,008 | |||
新規契約、および移行時に完全な遡及的アプローチで測定された契約 |
1,130,079 | |||
|
|
|||
合計 |
2,052,617 | |||
|
|
(ii) | IFRS第17号の初回適用時の金融資産の再指定 |
ソニーは、IFRS第17号の最初の適用時に、保険事業の資産と負債から生じる会計上のミスマッチを軽減するために、 特定の金融資産の測定方法を再指定しました。ソニーは主に生命保険事業で、特定の変動生命保険や個人変額年金契約から発生する保険金融収入または費用と一致する 特定の債務証券をFVPLで測定するように指定することで、会計上のミスマッチを軽減しています。
ソニーは、IFRS第17号の最初の適用前にIFRS第9号金融商品を適用し、IFRS第17号の最初の適用日(2023年4月1日)に存在していた事実と状況に基づいて、 金融資産を再指定しました。ソニーは、IFRS第17号への移行日(2022年4月1日)からIFRS第17号の最初の適用日まで、認識が取り消された金融資産について、分類オーバーレイアプローチを適用し、再指定後の測定方法に基づいて会計処理を行いました。以下の表は、2023年4月1日現在のIFRS第17号の適用前と適用後の、このような再指定の影響を受ける金融 資産の測定方法と帳簿価額を示しています。
百万円 | ||||
2023年4月1日 | ||||
最初の申し込みの前に |
最初の申請後 | |||
運送金額 |
運送金額 | |||
債務証券 |
||||
金融資産は FVPLで測定するように再指定されました*1 |
||||
日本の国債/地方国債と社債 |
1,277,090 | 1,277,090 | ||
外国/地方国債と社債 |
20,570 | 20,570 | ||
金融資産は FVOCIで測定されるように再指定されました*2 |
||||
日本の国債/地方国債と社債 |
84,651 | 88,497 |
*1 | これらの金融資産は、IFRS第17号の適用前にFVOCIで測定されました。 |
*2 | これらの金融資産は、IFRS第17号を適用する前に償却原価で測定されました。 |
- 63 -
7. | 株主資本 |
包括的な収入に関する補足情報
2022年12月31日および2023年に終了した9か月間のその他の包括利益の累積(税引後)の構成要素別の変化は次のとおりです。
百万円 | ||||||||||||||||||||||||
残高2022年4月1日 | 累積の影響のアプリケーション新品です経理基準 | 書き直したで残高2022年4月1日 | 「その他」と記載し直しました包括的所得に起因するソニー グループ企業株主 | に転送保持収益 | 書き直したで残高2022年12月31日 | |||||||||||||||||||
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された株式商品の変動 |
27,412 | - | 27,412 | (9,520 | ) | 91 | 17,983 | |||||||||||||||||
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された債務証書の変動 |
847,833 | 11,204 | 859,037 | (1,190,706 | ) | - | (331,669 | ) | ||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ |
6,034 | - | 6,034 | 17,719 | - | 23,753 | ||||||||||||||||||
確定給付年金制度の再測定 |
- | - | - | 39 | (39 | ) | - | |||||||||||||||||
海外事業の翻訳における為替相違点 |
337,678 | - | 337,678 | 138,642 | - | 476,320 | ||||||||||||||||||
保険金融、収入(費用) |
511 | (1,911,861 | ) | (1,911,350 | ) | 1,056,526 | - | (854,824 | ) | |||||||||||||||
持分法で計上された投資のその他の包括利益のシェア |
2,864 | - | 2,864 | 2,923 | - | 5,787 | ||||||||||||||||||
その他 |
- | 336 | 336 | (397 | ) | - | (61 | ) | ||||||||||||||||
|
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|||||||||||||
合計 |
1,222,332 | (1,900,321 | ) | (677,989 | ) | 15,226 | 52 | (662,711 | ) | |||||||||||||||
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|||||||||||||
百万円 | ||||||||||||||||||||||||
残高2023年4月1日 | その他包括的所得に起因するソニー グループ企業株主 | に転送保持収益 | 残高2023年12月31日 | |||||||||||||||||||||
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された株式商品の変動 |
(9,152 | ) | (33,276 | ) | (1,206 | ) | (43,634 | ) | ||||||||||||||||
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された債務証書の変動 |
39,845 | (522,959 | ) | - | (483,114 | ) | ||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ |
18,413 | 3,523 | - | 21,936 | ||||||||||||||||||||
確定給付年金制度の再測定 |
- | (1,030 | ) | 1,030 | - | |||||||||||||||||||
海外事業の翻訳における為替相違点 |
513,203 | 205,403 | - | 718,606 | ||||||||||||||||||||
保険金融、収入(費用) |
(1,183,634 | ) | 411,886 | - | (771,748 | ) | ||||||||||||||||||
持分法で計上された投資のその他の包括利益のシェア |
6,563 | 2,460 | (15 | ) | 9,008 | |||||||||||||||||||
その他 |
192 | (206 | ) | - | (14 | ) | ||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||
合計 |
(614,570 | ) | 65,801 | (191 | ) | (548,960 | ) | |||||||||||||||||
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- 64 -
8. | 収益 |
セグメント、製品カテゴリ、地域別の販売および金融サービス収益の内訳については、注記4を参照してください。
9. | 基本EPSと希薄化後EPSの違いの調整 |
2022年12月31日と2023年12月31日に終了した9か月と3か月間の基本EPSと希薄化後EPSの差異の調整は次のとおりです。
百万円 | ||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||
2022 書き直した |
2023 | |||
ソニーグループの株主に帰属する純利益 |
864,296 | 781,568 | ||
希薄化後EPS 計算におけるソニーグループの株主に帰属する純利益の調整額 |
||||
クーポンなしの転換社債 |
51 | - | ||
|
| |||
希薄化後のEPS計算によるソニーグループの株主に帰属する純利益 |
864,347 | 781,568 | ||
|
| |||
数千株 | ||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||
2022 |
2023 | |||
基本的なEPS計算のための加重平均発行済株式数 |
1,236,176 | 1,232,879 | ||
希薄化証券の影響: |
||||
ストックオプションとその他 |
3,632 | 3,922 | ||
クーポンなしの転換社債 |
2,706 | - | ||
|
| |||
希薄化後EPSの計算のための加重平均株式 |
1,242,514 | 1,236,801 | ||
|
| |||
円 | ||||
12月31日に終了した9か月間 | ||||
2022 書き直した |
2023 | |||
ベーシックEPS |
699.17 | 633.94 | ||
|
| |||
希釈後のEPS |
695.64 | 631.93 | ||
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2022年12月31日および2023年に終了した9か月間に の希薄化後EPSの計算から除外された普通株式の潜在株式は、それぞれ1139.3万株と699.5万株で、主にストックオプションで構成されていました。
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百万円 | ||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||
2022 書き直した |
2023 | |||
基本および希薄化後のEPS計算におけるソニーグループの株主に帰属する純利益 |
321,521 | 363,918 | ||
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数千株 | ||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||
2022 |
2023 | |||
基本的なEPS計算のための加重平均発行済株式数 |
1,235,285 | 1,230,805 | ||
希薄化証券の影響: |
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ストックオプションとその他 |
3,128 | 3,553 | ||
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希薄化後EPSの計算のための加重平均株式 |
1,238,413 | 1,234,358 | ||
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円 | ||||
12月31日に終了した3か月間 | ||||
2022 書き直した |
2023 | |||
ベーシックEPS |
260.28 | 295.67 | ||
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希釈後のEPS |
259.62 | 294.82 | ||
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2022年12月31日および2023年に終了した3か月間の の希薄化後EPSの計算から除外された普通株式の潜在株式は、それぞれ1189.1万株と877万株で、主にストックオプションで構成されていました。
10. | 補足的なキャッシュフロー情報 |
事業やその他の購入の支払い
2023年12月31日に終了した9か月間に、ソニーは音楽セグメントの特定の音楽 資産を所有する会社の持分を9096800万円の対価で新たに取得しました。これは、事業購入などの支払いとして投資活動によるキャッシュフローに反映されます。この取引は、事業を構成しない資産グループの 買収として計上されます。
この取引の結果、ソニーは会社を統合し、18268900万円のコンテンツ資産(音楽カタログ)と9096800万円の非支配持分を認識しました。
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11. | 買収 |
2022年12月31日に終了した9か月間
バンジー社の買収
2022年7月15日、ソニーの完全子会社であるソニー・インタラクティブエンタテインメント合同会社(SIE)は、米国の独立系ビデオゲーム開発会社であるバンジー社(Bungie)の株式の 100% の 取得を完了しました。この買収の結果、Bungieはソニーの完全子会社になりました。この買収により、SIEはライブゲームサービスとテクノロジーの専門知識に対するBungiesのアプローチに アクセスできるようになります。
この買収の対価総額( )は、通常の運転資本やその他の調整を経て決定され、購入価格と約束された従業員インセンティブを含めて51045900万円(370100万米ドル)でした。対価総額のうち、 34776800万円(252200万 USドル)がこの買収の購入対価に割り当てられ、残りの16269100,000円(117900万 USドル)は主に、継続雇用を条件とする 従業員株主への繰延支払いや、その他の定着インセンティブに割り当てられました。繰延支払いやその他の留保インセンティブは、購入後に必要なサービス期間にわたって消費されます。
買収日時点でのこの買収の購入対価の公正価値は33385900万円 (242100万米ドル)で、これは20751100万円(150500万米ドル)の前払い対価、8441000万円(61200万米ドル)、および条件付対価4193800万円(30400万米ドル)で構成されていました。は、従業員株主の継続雇用の対象であり、 の買収日時点で存在していた代替報奨の権利確定期間の合計の権利確定部分を表します。繰延対価と偶発対価は、要約連結財政状態計算書の他の金融負債(流動負債と非流動負債)に含まれています。
2022年12月31日に終了した9か月と3か月のソニーの要約連結損益計算書には、買収日以降にBungieに帰属する税引後純損失がそれぞれ3133000万円(22000万米ドル)と1746200万円(12300万米ドル)で、この買収と無形資産の償却から生じる繰延支払いやその他の留保インセンティブが含まれます買収日時点で認識されている資産。2022年12月31日に終了した9か月と3か月の買収日以降、Bungieに帰属する会社間取引を排除した後の収益は、収益がそれほど大きくなかったため表示されていません。
ソニー は、買収会計方法を使用してBungieを統合し、取得した識別可能な資産の公正価値、引き受けた負債、およびBungieの残存のれんを記録しました。次の表は、G&NSセグメントに記録されたBungieの資産と負債の に割り当てられた最終的な公正価値をまとめたものです。
百万円 | ||||
現金および現金同等物 |
37,800 | |||
貿易およびその他の売掛金、および契約資産 |
5,093 | |||
その他の流動資産 |
3,412 | |||
不動産、プラント、設備 |
7,481 | |||
使用権資産 |
15,540 | |||
グッドウィル |
193,801 | |||
コンテンツ資産 |
45,512 | |||
その他の無形資産 |
66,257 | |||
繰延税金資産 |
7,297 | |||
その他 |
3,564 | |||
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総資産 |
385,757 | |||
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取引およびその他の買掛金 |
3,060 | |||
その他の流動負債 |
12,195 | |||
長期債務 |
30,944 | |||
その他 |
5,699 | |||
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負債総額 |
51,898 | |||
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コンテンツ資産やその他の無形資産は、主にライセンス契約と ソフトウェアで構成されています。のれんは主に、新しい収益源と既存のソニー事業との相乗効果による将来の成長を表しており、税務上の控除はできません。買収に関連して記録されたのれんはG&NSセグメントに含まれています。
買収の効果は重要ではないため、見積りの経営成績は発表されていません。
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12. | 購入契約、偶発負債、その他 |
(1) | 融資契約 |
金融サービス部門の子会社は、顧客とのローン契約に従って与信枠を設けています。 2023年3月31日および2023年12月31日の時点で、これらの契約に基づいて延長されたクレジットラインの未使用部分の合計は、それぞれ3583100万円と4680900万円でした。
(2) | 購入の約束を |
2023年3月31日および2023年12月31日現在の購入コミットメントは、それぞれ108477400万円と 94871200万円でした。これらの購入契約の金額には、不動産、プラント、設備、無形資産、その他の商品、その他のサービスの購入対価が含まれます。これらの購入 コミットメントの主な要素は次のとおりです。
ピクチャーズセグメントの一部の子会社は、映画やテレビ番組の開発と制作についてクリエイティブ タレントと契約を結んでいるほか、完成した映画またはその特定の権利を取得し、特定の アクションスポーツイベントの放送権を取得する契約を第三者と締結しています。これらの契約は、主に各期間の終了から3年以内のさまざまな期間を対象としています。2023年3月31日および2023年12月31日の時点で、これらの子会社は、当該契約に基づき、それぞれ12509800万 円と12214100,000円の支払いを行うことを約束しています。
音楽セグメントの特定の子会社は、 が将来の音楽製品の制作、流通、ライセンスについて、レコーディングアーティスト、ソングライター、企業と契約を結んでいます。これらの契約は、主に各期間の終了から5年以内のさまざまな期間を対象としています。 2023年3月31日および2023年12月31日の時点で、これらの子会社は当該契約に基づいてそれぞれ19357600万円と25025500万円の支払いを行うことを約束しています。
G&NSセグメントの特定の子会社は、ゲームソフトウェアの開発、流通、 出版に関する長期契約を締結しています。これらの契約は、主に各期間の終了から5年以内のさまざまな期間を対象としています。2023年3月31日および2023年12月31日の時点で、これらの子会社は当該契約に基づいてそれぞれ3129800万 円と3403300万円の支払いを行うことを約束しています。
上記に加えて、ソニーは不動産、プラント、設備、および無形資産の 購入契約を締結しています。2023年3月31日および2023年12月31日の時点で、ソニーはこのような 契約に基づき、それぞれ29260800万円と19576500万円の支払いを行うことを約束しています。
ソニーは材料の購入契約を結んでいます。2023年3月31日および2023年12月31日の時点で、ソニーはこの契約に基づき、それぞれ28826,000万円と22753400万円の支払いを行うことを約束しています。
(3) | 訴訟 |
ソニーグループ株式会社とその子会社のいくつかは、被告であるか、係争中の法的および規制上の手続きに関与しています。しかし、現在入手可能な情報に基づくと、ソニーは、このような法的および規制上の手続きの結果がソニーの経営成績および財政状態に重大な影響を与えることはないと考えています。
(4) | 保証 |
ソニーは、特定の事象または条件 が発生した場合に保証対象者への支払いを不定期で要求する保証を発行しています。2023年3月31日および2023年12月31日現在のこれらの保証に基づく将来の最大支払い額は、それぞれ45800万円と25200万円でした。
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13. | その後の出来事 |
(1) | ソニーペイメントサービス株式会社の株式の一部の譲渡 |
2024年1月31日、ソニーの完全子会社であるソニー銀行株式会社(ソニー銀行)は、ソニー銀行の連結子会社であるソニーペイメントサービス株式会社(ソニーペイメントサービス)の 株式の一部を、ブラックストーン株式会社とその関連会社が管理するプライベートエクイティファンドによって設立された特別目的会社に譲渡しました。 の譲渡により、ソニーペイメントサービスは持分法によるソニーの関連会社となり、ソニーは2024年3月31日に終了する会計年度の営業利益として合計約200億円の営業利益を記録すると予想しています。これは、譲渡された株式の実現利益と、譲渡後もソニーが引き続き保有する株式の公正価値に基づく再測定利益の両方を反映しています。譲渡の結果 として認識されなくなるソニーペイメントサービスの資産と負債の金額は重要ではありません。
(2) | 金融サービス事業の一部分社化に向けた準備の開始 |
2024年2月14日、ソニーグループ株式会社は、金融サービス事業を営む の完全子会社であるソニーフィナンシャルグループ株式会社(SFGI)の一部分割(分割)およびSFGIの株式の上場に向けて、 具体的な準備を開始することを決定しました。
のスピンオフの実行がソニーの経営成績と財政状態に与える影響は、現時点では確認されていません。ただし、スピンオフの実行前に、 金融サービス事業は、IFRS第5号の売却目的で保有する非流動資産と非継続事業に従って、非継続事業として個別に提示されます。また、スピンオフの実行時に、ソニーはIFRS第10号連結財務諸表に従って金融サービス事業の支配喪失の会計処理を適用します。
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(2) その他の情報
i) 配当が宣言されました
ソニーグループの普通株式の中間現金配当は、2023年11月9日に 開催された取締役会で以下のように承認されました。
1。中間現金配当金の総額:
4930500万円です
2。1株あたりの中間現金配当金額:
40.00 円です
3。 支払い日:
2023年12月5日
注:中間現金配当金は、2023年9月30日末の時点でソニーグループ コーポレーションの株主名簿に株式の保有者または質権者として記録または登録されている株主に分配されました。
ii) 訴訟
法的手続きについては、IV財務諸表「要約連結財務諸表の注記 」を参照してください。12.購入契約、偶発負債、その他。
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