アメリカ合衆国 州
証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表
(タグ 一)
締め切りの財政年度について
OR
For the transition period from トゥ
手数料ファイル番号
(登録者の正確な名称は、その定款に規定されている名称と同じ)
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (税務署の雇用主 識別番号) | |
コディハリ
(登録者は主に事務室の住所を実行し、郵便番号と電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 | ||
♪the the the | ||||
♪the the the |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券:
ない。
登録者が証券法規則405で定義されている有名な経験豊富な発行者であれば、再選択マークで
を示してください。はい。☐
登録者が当該法第13条又は第15条に基づいて報告書を提出する必要がない場合は,フックで
を示してください。はい。☐
( 1 ) 1934 年証券取引所法第 13 条または第 15 条 ( d ) 項により提出されるすべての報告書を、過去 12 ヶ月間 ( または登録者がそのような報告書を提出することが求められたそれより短い期間 ) に提出したかどうか、および ( 2 ) 過去 90 日間、そのような提出要件の対象となっていたかどうかをチェックマークで示します。
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内に)S−T規則(本章232.405節)405条に従って提出されることを要求するすべての対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示す
登録者が大規模な加速ファイラー、加速ファイラー、非加速ファイラー、小規模な報告会社、または新興成長企業であるかどうかをチェックマークで示します。「大手、加速型ファイラー」、「加速型ファイラー」、「小規模報告会社」、および「新興成長会社」の定義は、取引法規則 120 億 2 を参照してください。
大型加速ファイルサーバ | ☐ | ファイルマネージャを加速する | ☐ | ||
☒ | 規模の小さい報告会社 | ||||
新興成長型会社 |
もしbrが新興成長型会社である場合、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうかを再選択マークで示して、取引法第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守してください
登録者が報告書を提出したか否かを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第15編7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する
証券が当該法第12(B)条に基づいて登録されている場合は、届出書類に含まれる登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かをチェックマークで示してください
これらのエラーのより真ん中に再記述があるかどうかをチェックマークで示すことは、登録者の任意の幹部が関連する回復中に受信したインセンティブベースの報酬を§240.10 D−1(B)に従って回復分析する必要があるかどうかを示す
登録者が空殻会社であるかどうかをチェックマークで表す(同法第12 b-2条で定義されている)。はい、違います
登録者の最新完了した第 2 四半期の最終営業日である 2023 年 9 月 30 日時点で、登録者の事業合併が起こらず、登録者の普通株式は 2023 年 12 月 28 日までナスダックグローバルマーケットで取引を開始しなかったため、取引所または店頭市場には上場されませんでした。
2024 年 6 月 30 日のように、
カタログ表
ページのページ | ||
第1部 | ||
アイテム 1.ビジネス | 1 | |
アイテム 1 A 。リスク要因 | 26 | |
アイテム 1B 。未解決のスタッフコメント | 54 | |
アイテム 1 C 。サイバーセキュリティ | 54 | |
アイテム 2.プロパティ | 56 | |
アイテム 3.法的手続 | 56 | |
アイテム 4.鉱山安全情報開示 | 57 | |
第II部 | ||
アイテム 5.登録者普通株式市場、株主関連事項及び発行者による有価証券の買入れ | 58 | |
アイテム 6.予約済 | 59 | |
アイテム 7.経営陣による財務状況及び業績の検討 · 分析 | 59 | |
アイテム 7 A 。市場リスクに関する定量的 · 質的開示 | 76 | |
アイテム 8.財務諸表及び補足データ | F-1 | |
第br項9.会計·財務開示に関する変更と会計士との相違 | 77 | |
アイテム 9A 。管理と手順 | 77 | |
アイテム 9B 。その他の情報 | 78 | |
第 9 C項.検査妨害の外国司法管轄権を開示する | 78 | |
第三部 | ||
アイテム 10.取締役、執行役員、コーポレートガバナンス | 79 | |
アイテム 11.役員報酬 | 86 | |
第br項12.ある実益所有者及び管理職の保証所有権及び関連株主事項 | 93 | |
アイテム 13.特定の関係及び関連取引、取締役の独立性 | 94 | |
第br項14.主な会計費用とサービス | 99 | |
第IV部 | ||
第br項15.物証、財務諸表付表 | 100 | |
第 項16.表格10-kの概要 | 101 | |
サイン | 102 |
i
前向き陳述に関する特別説明
本“Form 10-k”年次報告書には、連邦証券法に適合した前向きな陳述が含まれている。本年度報告(Form 10-k)に含まれる歴史的事実に関する陳述を除いて、他のすべての陳述は、私たちの将来の運営結果または財務状況、業務戦略および将来の運営の計画および目標に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。これらの表現は、既知および未知のリスク、不確実性、および場合によっては私たちの制御範囲を超える他の重要な要素に関連し、私たちの実際の結果、業績または成果は、展望性表現に明示または暗示される任意の未来の結果、業績または業績と大きく異なる可能性がある。場合によっては、 それらは、“予想”、“信じ”、“考慮”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“br}”プロジェクト、“”すべき“、”目標“のようなものを含むので、前向きな陳述を識別することができる。“Will”または“Will”またはこれらの単語または他の類似用語またはフレーズの否定。これらの前向きな陳述は、以下に関連する陳述を含むが、これらに限定されない
● | 私たちは経営を続ける企業として経営を続ける能力 |
● | 私たちは私たちが期待している業務計画と戦略を実行することができて、特に私たちの現在の流動性と資本資源を考慮して、 |
● | 私たちのbrは追加資本を得る能力、特に私たちがいくつかの債務を含む様々な債務を滞納した場合、これは私たちの業務と運営を継続するために必要なbrである |
● | 現在のビジネスモデルでは限られた運営履歴と純損失の歴史があります |
● | 新しい顧客にプラットフォーム製品を販売する能力は |
● | 私たちは既存の顧客の私たちのプラットフォームへの使用を維持し、拡大することができます |
● | 私たちの成長能力を効果的に管理しています |
● | 私たちのbrは、販売とマーケティング、研究開発、および他の分野に関連する計画においてタイムリーなリターンを得ることに成功する能力; |
● | 私たちは競争力を維持しています |
● | パートナーの生態系を維持し拡張する能力は |
● | 我々 は,我々のプラットフォームのセキュリティおよびクライアントデータのセキュリティとプライバシーを維持することができる |
● | 既存の市場と新しい市場で成功した私たちの能力 |
II
● | 合格した従業員とキーパーソンを引きつけて維持する |
● | 私たちが成功し、未来に私たちが提起した訴訟を弁護する能力 ; |
● | 流行病、インフレ、戦争、その他の敵対行動、および他の破壊的な事件が私たちの業務または私たちの顧客、パートナー、サプライチェーンまたは世界経済に与える影響; |
● | 私たちの財務報告の内部統制に重大な欠陥があることを成功的に救済し、防止する能力 |
● | 私たちはナスダックの持続的な上場要求を守ることができます(brを要求して独立取締役会の多数の議席を維持することを含み、最低入札は1株1ドルです。私たちは欠員通知を受けた上場証券の最低時価は50,000,000ドル)で、ナスダックへの上場を維持している。そして |
● | 上場企業に関する費用。 |
あなたは未来の事件の予測として展望的な陳述に依存してはいけない。本年度報告に含まれる展望的陳述は主に未来の事件と傾向に対する現在の予想と予測に基づいており、これらの事件と傾向は私たちの業務、財務状況、経営業績に影響を与える可能性があると考えられる。これらの前向き陳述に記載されたイベントの結果は、“リスク要因”と題する節および本10−k表の年次報告書の他の部分で説明されたリスク、不確実性、および他の要因の影響を受ける。しかも、私たちの運営環境は競争が激しく、変化が迅速だ。新たなリスクと不確実性 は時々出現し,本年度報告10−k表に含まれる前向き陳述に影響を及ぼす可能性のあるすべてのリスクおよび不確実性を予測することはできない。展望性表現に反映される結果、イベントと状況は実現できない或いは発生する可能性があり、実際の結果、イベント或いは状況は前向き表現に記述されているものと大きく異なる可能性がある。
また、“私たちが信じている”の陳述と類似した陳述は、関連テーマに対する私たちの信念と意見を反映している。これらの 宣言は,本年度報告発表日までに我々が把握している10-kテーブル情報に基づいている.情報 はこれらの陳述に合理的な基礎を提供していると考えられるが,この情報は限られているか不完全である可能性がある.私たちの声明は私たちがすべての関連情報について詳細な調査や審査が行われたことを示していると解釈されてはならない。これらの陳述は本質的に不確実であるため、投資家にこれらの陳述に過度に依存しないように注意する。
本10-k年度報告で作成された前向き陳述は、発表の日に発生したイベントのみに関連している。 我々は、本10-k年度報告で作成された任意の前向き陳述を更新して、本10-k年度報告日以降のイベントや状況を反映したり、新しい情報やアクシデントの発生を反映したりする義務はないが、法律で規定されている場合は除外する。私たちは私たちの展望声明に開示された計画、意図、または期待を実際に達成することができないかもしれません。あなたは私たちの前向き声明に過度に依存してはいけません。私たちの展望的な陳述は未来のいかなる買収、合併、処置、合弁或いは投資の潜在的な影響を反映していない。
三、三、
常用用語
本年次報告書に別段の記載がない限り、または文脈で別段の必要がない限り、以下を参照してください。
ACM“ はACM Zoomcar Convert LLCを意味する。
“取締役会”とは、当社の取締役会を指す。本稿での会社への引用は、その子会社を合理的に適用する範囲に含まれる。
「事業合併」および「逆資本増強」とは、合併契約および合併契約で想定されるその他の取引の条件に従って、 IOAC と Zoomcar の事業合併を意味します。
“定款” は,本募集説明書の期日に発効した改訂及び再改訂された会社定款をいう。
“定款”とは、本募集説明書の発行日に有効な、改訂及び再予約された会社登録証明書をいう。
“終了” とは企業合併の終了である.
「閉会日」は、 2023 年 12 月 28 日を意味する。
「普通株式」とは、当会社の普通株式の株式をいう。 1 株当たり 0.0001 ドル。
「当社」、「当社」、「当社」および「 Zoomcar 」とは、 (i) Zoomcar Holdings, Inc. を意味します。デラウェア州法人、および閉鎖後の連結子会社、および ( ii ) Zoomcar , Inc. 、(the閉鎖前に存在していた前身事業体 ) とその統合子会社。
税法とは、1986年に改正された国内税法を指す。
DGCL“ は改正されたデラウェア州会社法を意味する。
「インセンティブプラン」とは、 Zoomcar Holdings, Inc. を指します。2023 年のエクイティインセンティブプラン
“証券取引法”は改正された1934年の証券取引法を指す。
「 GAAP 」は、米国で一般的に認められている会計原則を意味する。
“IOAC” は終値前の会社を指す.
合併とは、合併協定の条項に基づいて、SubとZoomcarを合併してZoomcarに組み込むことを意味し、Zoomcarは存続する会社と会社の完全子会社として継続する。
「合併契約」は、 IOAC 、 Zoomcar 、合併サブおよび販売代理人による、 2022 年 10 月 13 日付の合併および再編契約および計画を意味し、閉鎖後の修正によって修正されたものです。
「 Merger Sub 」は、 Innovative International Merger Sub, Inc. を意味します。
四
“ナスダック” はナスダック株式市場有限責任会社のことです。
“手形” は、当社とZoomcar,Inc.がACMに発行した日付が2023年12月28日、元本が8,434,605ドルである無担保転換可能チケットを指し、業務合併に関連するいくつかの取引費用に関連する。
“合併後改訂”とは、合併協定の改正を意味し、期日は2023年12月29日である。
“公開株式証”とは、1つの(1)個の完全な引戻し可能な株式権証であり、各単位の一部として、その所有者に企業合併後に1株5.71ドルの買収価格で1(1)株普通株を購入する権利を持たせることを指す。
“米国証券取引委員会” は米国証券取引委員会を指す。
“証券法”とは、改正された1933年の証券法を指す。
“証券購入協定”とは、当社、Zoomcar、 Inc.とACMの間で2023年12月28日に署名された証券購入協定をいう。
“売却証券所持者”とは、目論見書で決定された売却証券所持者及びその許可の譲受人をいう。
“スポンサー” は革新国際スポンサーI LLC、デラウェア州の有限責任会社を指す。
“信託br}口座”とは、IOACが初公開時に設立した信託口座であり、初公開と初公開後に閉鎖された私募で証券を売却する純収益が含まれている。
“ライセンスエージェント”とは,Equiniti Trust Company,LLC(f/k/a American Stock Transfer&Trust Company,LLC)である.
“株式認証協定”とは、IOACと引受権証代理人の間で2021年10月26日に締結されたいくつかの株式認証協定を意味する。
“Zoomcar 普通株”は総称して業務合併前のZoomcar,Inc.の普通株と呼ばれ、1株当たり0.0001ドルの価値がある。
“Zoomcarインド”とは、Zoomcar India Private Limited、インド有限責任会社、Zoomcarの子会社を意味する。
“Zoomcar 株主”とは、取引終了前にZoomcarを保有する証券保有者であり、Zoomcar Indiaの流通株保有者を含む。
v
第 部分I
第 項1.業務
使命
Zoomcarの使命は、私たちの拡張可能なデジタルプラットフォームを通じて、短期と中期の交通需要を持つ個人をオーナーと結びつけ、新興市場国全体の都市交通構造を変えることである。私たちの拡張可能なデジタルプラットフォームは、短期車両の使用を求める人に個性的な移動解決策を提供するとともに、オーナーに創業機会を提供し、コミュニティ内の共有自動車から経済的利益を得ることを目的としている。
概要
インドのバンガロールに本社を置くZoomcarは、私たちのプラットフォーム上の現在の車両数とアクティブユーザーに基づいて、新興市場に集中している先行するオンライン自動車共有市場である。我々のプラットフォームは,所有者(“大家”)と一時的に車両を必要とする人(“賓客”)を相互に便利な場所で接続·共有することができるようにしている.
私たちが増加しているオンラインプラットフォームは2012年に設立され、新興市場で移動性を促進し、新興市場では、便利で経済的な交通選択が限られている。私たちのプラットフォームのお客様は、大家さんが私たちのプラットフォームにリストしている車を予約するために、一連の利用可能な車種、メーカー、サイズ、価格を閲覧して選択することができます。逆に,大家は十分に利用されていない車両を創出機会に変換することができ,彼らの自動車を自動車を必要とする個人と共有し,レジャー,仕事,あるいは他の中短期交通需要を満たすことである.また,2022年10月に,吾らはIOACと合併協定を締結し,IOACはナスダック市場で証券を売買する特殊な目的で証券を買収する会社であり,これにより,吾らはいくつかの条件や合併合意条項が満たされた後,業務合併取引に従事·完了することに同意した。業務合併は2023年12月28日に完了した。業務合併によると、デラウェア州のある会社とIAOCの完全子会社はZoomcar,Inc.と合併し、会社は引き続き残っている実体とする。中聯重科はこれにより中聯重科の完全子会社となり、中聯重科は中聯重科持株有限公司と改名し、その証券はナスダック証券市場で取引されている。この業務合併の結果、Zoomcar,Inc.の株主(普通株と優先株を含む)が当社の普通株を獲得した。
私たちのビジネスモデルは特に新興市場に適していると信じています。これらの地域の都市住民は交通面の挑戦に直面しているからです。Zoomcarサービスのインド市場では、個人平均所得水準に比べて、自動車を持つコストは尻込みするほど高いかもしれないが、これらの市場では10%未満の人だけが自動車を持っている。同時に、この人たちは通常、十分な便利さや負担できる代替交通手段を得ることができない。この市場は、強大化しつつある中産階級、急速に都市化された大都市地域、そして多くの若く、科学技術に精通した市民を持っている。全体的に言えば、これらの主要な人口傾向は経営陣の推定に寄与しており、2025年までに新興市場の潜在市場総額は900億ドルに達し、そのうちインドは360億ドルを占め、インドを私たちの最も重要な市場としている。成長する総目標市場をめぐる機会はタイトルにある“市場のチャンス“下だ。
私たちはすでにインド99以上の都市で業務を展開して、私たちのプラットフォーム製品を発展させて、便利、現代と経済的に効率的な方式でお客様の移動性需要を満たし、私たちが運営するコミュニティ内で交通解決策と創業機会を提供することを計画しています。私たちのビジネスモデルは設立以来発展しています。私たちのプラットフォームは最初にZoomcarが直接所有またはレンタルした車両に短期レンタルを提供するからです。2018年から2020年の間、私たちは、現在の“軽資産”業務モデルに関連する機能に技術と製品開発の重点を向け始め、私たちのポイントツーポイント自動車共有デジタルプラットフォーム に重点を置いています。私たちは2021年下半期にビジネスモデルの転換を達成した。時間が経つにつれて、私たちは私たちのプラットフォームの機能を拡張して、消費者の好みの変化に伴い、私たちは私たちの製品を発展させ続けます。
私たちの技術は私たちのポイントツーポイント自動車共有プラットフォームの柱だ。2024年3月31日まで、私たちの半分の全従業員は技術者として招聘され、彼らは人工知能と機械学習アルゴリズムを開発と完備し、価格設定モデルを最適化するのを助けて、お客さんに適切な損害保険オプションを確定して、大家とお客さんに格付けに基づく奨励機会を提供し、そして私たちのプラットフォームの適切な使用を監視します。私たちのプラットフォームは車両検索とbr発見、主人とお客さんのチャット、そして車両と運転手の追跡と評価機能に強力なツールを提供します。複数の車両製品を有する高ランク大家および高格付けの以前のホスト経験は、私たちのプラットフォーム上で彼らの車両のために有利な位置を得ることができる。お客様は、私たちのプラットフォームで共有されているホストスコアとコメントを使用して、彼らのニーズと好みに最適な車両を選択することができます。私たちがカスタマイズしてGPSを有効にする車両追跡システムは、訪問者運転データを私たちの“運転者点数”計算に統合することを可能にし、これらのデータはフィードバックと審査システムの重要な構成部分を構成し、Zoomcarプラットフォームユーザーの信頼に基づくコミュニティを共同で育成した。私たちは、ほとんどのホスト車両に配備され、お客様がその個人スマートフォンを介して非接触で予約された車両にアクセスできるように、ソフトウェアで有効なキーレスエントリアプリケーションによって、コアプラットフォーム技術を補完します。
1
2024年3月31日までに、約41,166台の登録された寄宿車両と240万人のアクティブゲスト(過去12(12)ヶ月以内に私たちのプラットフォームで車両または予約された訪問者を検索すると定義されています)が私たちの市場に参加しています。
私たちは2021年に私たちの業務をインドからインドネシア、エジプト、ベトナムに拡張した。これらのbr市場での投資収益を慎重に管理した後、私たちの業務モデルがインドネシア、ベトナム、エジプトの顧客のニーズに合っていることを確認しましたが、これらのbr}の国/地域の拡大規模ではマーケティングに投資する必要があり、現在これを実現する資金はありません。そこで、私たちは2023年にベトナムでの運営を停止し、2024年にインドネシアとエジプトでの運営を停止することにしました。私たちの工事と財務資源をインドに集中させることができるようにしました。Zoomcar計画は時間とともにインドでの浸透率をさらに向上させ、将来的に私たちの財務状況に応じてより多くの国に拡張することを計画しています。
私たちのプラットフォームはどのように働いていますか
私たちのプラットフォームにアクセスする
● | 主催者: 私たちのプラットフォームは、オーナーが主催者アカウントを迅速かつ容易に作成し、私たちの乗車と登録の流れを完成させることを目的としています(すなわち、基本資料と車両の情報を追加し、Zoomcarが検証します)。魅力的な車両リストを作成し、予約スケジュールを求めるお客様に連絡します。我々のプラットフォームには,人工知能と機械学習- が開発した機能により,ホストが彼らの車両リストと報酬を管理し, 予約パラメータを設定し,自由に支配可能な予約価格要素を最適化し,必要に応じて 客とメッセージを交換することができる.Zoomcarプラットフォームに車両をリストする前に、Zoomcarによって予めプログラムされたカスタマイズされたモノのネットワーク装置を設置して、ZoomcarのGPS追跡およびデータ収集、および鍵のないデジタル車両への客のアクセスを実現することを奨励する。 |
● | お客様: 車両を求めるお客様は、基本身分証明、運転免許証、支払い情報を提供することで、私たちのプラットフォームに口座を登録します。お客さんは私たちの車両リストを閲覧して、各種の標準によって分類された車を探して、彼らの交通需要を満たします。我々のプラットフォーム は、効率的で高度に個性化され、歴史予約と最近の検索データを使用したバックエンドデータ科学モデルによってサポートを提供し、最も個性的な車両カタログ結果を客に提供する検索とランキングに基づくbrアルゴリズムを融合することを目的としている。私たちのプラットフォーム 機能は絶えず発展と改善しており、通常は顧客のフィードバックに応答するためであり、彼らの格付けとコメントは私たちのプラットフォームコミュニティ駆動の精神の核心である。 |
を見て車両を選択する
私たちのbrプラットフォームは、お客様が様々な条件で私たちのカタログにリストされている車両を検索することができます。価格、位置、車種、格付け、 と他の関連パラメータを含みます。私たちのプラットフォーム上の車両リストは時間とともに変化しますが、お客様は通常、コンパクト乗用車、乗用車、SUV、および一般に豪華、電動、または他の高級車両の様々な選択を含む様々な車両を選択することができます。多くのbr}に記載されている車両は、荷物棚、追加のトランクストレージ、チャイルドシート、および他のbrなどの特定の機能を有しており、お客様は、特定の用例(例えば、週末の旅行、引っ越し、またはホーム休暇)に適していると考えています。私たちの現在の市場内の各都市、特に最大の都市地域で、お客さんが使用できる車両密度は、大多数の 客が彼らの住所や職場に近い位置で車両を識別し、予約することができるようにする。このプラットフォームはまた、あるランクの高い大家がお客様に宅配便の選択を提供することを可能にし、お客様に増量の最後の1マイルの便利さを提供します。客が車両を選択する際に他の客のコメントを観察することができ,これはさらに客と主人の間で信頼と透明なコミュニティを構築するのに役立つ.
2
予約する
お客様 は、私たちのモバイルアプリケーション(AndroidとiOS)やサイトを介して、直接私たちのプラットフォームを介して車両使用料を予約して支払います。予約行程や他の車両使用例(たとえば,自動車を予約して3日間のレジャーハイキングを行う)を“スケジュール”,我々のプラットフォームで手配されたスケジュールを“予約”と呼ぶ.旅客が列の車両を選んで旅行し、Zoomcarに総旅行費用の前払い部分を支払う時、タイトルのような予約が完了したと思います“支払い/収入“ の下です。お客様は、私たちのアプリケーションで未来および過去の予約を見ることができ、プラットフォームを介して予約を延長または修正することもできます(必要に応じて関連するbrの料金を支払うことができます)。お客様はまた、彼らのモバイルアプリケーションから遠隔で予約を開始し、予約した車両で完了した旅行に関する報酬および報酬を蓄積または両替する機会があります。以下に説明します。
旅行する
お客さんが車を予約した後、お客さんは私たちのプラットフォームから情報を受信して、車にアクセスして、彼らの旅行を始めます。予約された車両にアクセスするためには,客は通常,宿主車両に取り付けられた車載ハードウェアに接続された鍵なしアクセスフローにより,予約された車両をロック解除する.我々のモバイルアプリケーションは,客と大家が必要に応じてMessengerと電子メールでコミュニケーションを行い, の任意の物流詳細を調整したり,他の質問に回答したりすることができるようにしている.旅行が完了した後、旅客は旅行開始時と同じbr条件で予約した自動車を返却し、ガソリン代や車両破損罰金など、予約時に期限が切れていない追加の費用を支払わなければなりません。
支払い/収入
お客様は車を予約する時にZoomcarに一定の料金を支払います。これらの費用には、一般に“予約料”(任意の適用可能な割引およびポイントを差し引く)、旅行保護費、およびホーム便利料が含まれる。その他の費用は、給油や車両破損に関する費用の場合、発生した場合、お客様がスケジュール終了時に支払います。私たちは現在、UPI(インドで)や他のデジタル財布プラットフォームのようなクレジットカードデビットカード、ネットバンク、デジタル支払い代替案によるオンライン支払いを受け入れている。新しいデジタル支払いモデルが私たちの市場に現れるにつれて、私たちは他の 種類の支払い形式を受け入れる予定です。
私たち は、旅客が行程支払いを完了した総金額を“総予約価値”または“GBV”と呼び、 は、特定の期間内に1回の予約の平均GBV を表す“平均取引価値”または“ATV”を使用し、“予約日数”とは、所与の測定期間中に 我々のプラットフォーム上の1台以上の車両が予約され、1回の旅行に使用される総日数(24時間、分単位)を意味する。各旅行に関連するGBVのいくつかの部分は100% をホストホスト(例えば、燃料費)に支払い、他の部分はZoomcarによって100%(例えば、付加価値旅行保護費)を保持し、客が支払う費用残高 はホストに60%、40%をZoomcarに分担する。ホストとZoomcar間の所得分配に関するより多くの情報は、タイトルを参照してください“経営陣の議論と分析-標準チケット予約の流れ”
3
報酬 と報酬
私たちは一定の奨励と激励措置を利用して、私たちのプラットフォーム上の重複と増分取引を奨励します。たとえば,新規クライアントをZoomcarに推薦した訪問者は,新規ユーザが予約を完了したときに交換ポイントを得ることができ,新たな大家さんをプラットフォームに推薦した大家にも類似した推薦福祉 を提供する.お客様に提供される割引またはポイント を含む“Z Points”忠誠度計画があります。彼らは私たちのプラットフォームで後続の行程を予約する時、これらの割引またはポイントを交換することができます。
業界 と消費者選好
私たちのプラットフォームは消費者の選好をめぐって設計されており、新興市場国の都市コミュニティにスマート交通ソリューションを提供することを目的としている。現在、私たちがサービスする市場の移動性選択は限られており、現在利用可能な交通選択は往々にして時代遅れで、高価であり、多くの場合、柔軟性に乏しく、短期的な需要を満たすことができない。私たちの業務モデルとプラットフォーム製品 は絶えず変化する消費者期待と新興市場人口が必要に応じて提供する個性化、デジタル化された商品とサービスへの明らかな転換に従って絶えず発展している。私たちはインドの大多数の主要都市での位置づけに加え、私たちの拡張可能な技術 とプラットフォーム機能を加えて、Zoomcarを有利な位置にし、規模と規模にほとんど似ていない潜在市場から顧客を誘致し続けることができると信じている。以下にさらに説明するように、国連が公表した公開人口と経済データ、恩恵、その他の情報源に基づいて、Zoomcar管理層が専門的な経験に基づいて推定したことに加えて、2025年までに、私たちのプラットフォームの新興市場におけるサービス可能潜在市場は約200億ドルに達すると推定し、潜在顧客の浸透率 がある人口パラメータ範囲内の潜在顧客のうち25%未満であると仮定し、新興市場の測位可能市場総額は900億ドルであり、潜在顧客群は潜在目標市場として決定された25カ国/地域の大家と客をより広く採用していると仮定する。私たちはインドの潜在市場の総規模を360億ドルと推定しているので、現在、私たちはインドに私たちの技術と財務資源に投資することに集中しています。現在,我々の収入の99%はインド から来ており,本表の日までに10-kはインド以外の業務を停止している.私たちがbrの他の市場に拡張できることや、私たちが将来業務を展開する可能性のある任意の新しい市場で大量の収入を得ることができる保証はありません。
新興市場の現在の移動製品の限界
デジタル消費者サービスへの急速な移行に伴い、新興市場の現在の移動オプションの限界が明らかになった。 :
● | 個人が自家用車を持つことは、多くの都市人口にとって高価で非効率的で拡張不可能である。“これらの新興市場国のターゲット都市中心における我々の人口”は、東南アジアに位置する25カ国、中東と北アフリカ、ラテンアメリカおよび中央アジア(“中東と北アジア”)およびその周辺地域に位置する国を含む18人口と推定される。 同期,目標新興市場の自動車保有台数(複合年間成長率を5%とする)は20000万台を超えると予想される.自動車保有台数は大きいように見えるが、私たちの目標の大部分の新興市場経済体では、個人自動車保有率は現在も10%以下を維持している。また、西側市場と比較して、新興市場に自動車を持つことは平均収入よりも尻込みする可能性がある。多くの新興市場の高輸入税と消費税は高価な自動車前払い価格を招いている。同時に、新興市場の中古車市場は依然として分散しており、組織的でオフラインであり、消費者が透明で負担できる良質な自動車定価を得ることを困難にしている。私たちの目標新興市場では、金利が10%~15%の可能性があるため、ツール融資市場はまだ開発されていない。多くの融資者は20%~30%以上の頭金の支払いを要求している。また、相対的に高い金利環境や、穏健で信頼できる信用データが不足していることを考慮し、現地の監督管理がもたらす可能性のある他の参入障壁を考慮して、多くの新興市場の伝統的な自動車レンタル選択も供給不足が出現した。 |
● | 相乗り 共有解決策(Uberや他のローカル市場の同類解決策に似ている)は、異なる 消費者使用例をカバーしており、長距離旅行要求を満たすことができない。相乗りソリューションは、通常、市内のポイントツーポイント移動に集中する限られた使用例 をサービスする。ほとんどの相乗り使用例は15マイル以下の旅行で、brを超えており、定価は多くの消費者にとって魅力的になりません。価格設定モデルは運転手の帰りのコストを考慮する必要があるからだと考えられます。私たちはこれが全体的な旅行費用を20%~30%増加させるかもしれないと思う。相乗りよりも費用対効果のある選択であるほか,相乗りは自主性,プライバシー,利便性,快適性の面で優れていると考えられる.また,自動車共有プラットフォームを介して提供される車両選択範囲は,車を呼ぶオプションでの選択範囲をはるかに超えている. |
● | 私たちの目標新興市場の伝統的なレンタカーと運転手サービスは通常組織的ではありません。基本的にオフラインで、しかも通常まだ運転手がいます。私たちの目標新興市場では、規模が小さく、主にオフラインで運営する事業者が自動車を必要とする最終消費者に自動車レンタルサービスを提供する。従来のレンタカー会社がない場合、これらの地元の夫妻店が提供するサービスの標準化の程度は低く、運転手に重要な選択または価格透明性を提供することはできない(例えば、多くの は依然として現金保証金を前払いする必要がある)。また,オフラインサプライヤーは通常現地では広範な業務を行っていないため,宅配や柔軟な車両拡張などの付加価値サービスを提供することはできない.組織化されていないレンタルプロバイダは、オフライン 実装にも集中しており、これはデジタル有効ではないので、行程を開始するためには、大量の手動介入 が必要となる。我々の目標新興市場では,従来のレンタカーサービス提供者 との最後の重要な違いは,多くのプロバイダが車両を提供しながら専用車運転手を配備することに集中しており,車料金を増加させていることである. |
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変化し続ける消費者期待
は我々が目標とする新興市場の既存の移動性選択の限界とともに,消費者の期待も変化しており, は技術を支援する新興市場人の中で明らかかつ動的に変化している。以下はZoomcar経営陣が現在のパーソナルモビリティ発展の重要な発展を形成していると考えていることである
● | モバイルアプリケーションに基づくオンデマンドソリューションは、お客様の利便性および柔軟性を向上させることができます。過去10年間、モバイル技術の使用は私たちの目標新興市場の中で急増した。消費者は今、飲食、個人ショッピング、旅行、旅行を含むデジタル方式で幅広い商品とサービスを獲得することを望んでいると信じている。ホテルと娯楽サービス。 一度はほぼオフラインになった業界は、その端末消費者 によりデジタル的に接続されており、消費者の中でオンデマンドで取引やサービスにアクセスすることへの期待 が生じている。成功した企業は技術を有効に利用して個性化された動的体験を提供し、消費者の絶えず変化する需要を満たす。 |
● | 消費者 は,シームレスで摩擦のない移動性オプションが我々の目標新興市場のデフォルトオプション となることを期待し始めている.必要に応じて超現地化された移動性オプションが消費者の標準的な体験を得ることが容易になっていると信じている。マイクロモビリティ選択は、スクーターやポイントツーポイントタクシー移動(車と呼ぶ)のように、新興市場都市がデジタル化された交通サービスを実現している例である。これらの傾向の継続に伴い、私たちは消費者が期待しているのは、伝統的な運転手の運転や伝統的なレンタカーサービスではなく、柔軟で便利な交通手段であると信じている。消費者はデジタル化,摩擦のない旅行体験をますます期待しており,これは10年前の消費者旅行体験の根本的な転換を表しており,当時は車やレンタカーなどの消費者旅行体験が主にオンラインで発生していたと考えられる。近年の新しいモバイルサービス は、より大きな柔軟性と負担性で消費者に非凡な便利さを提供している。 これらの比較的新しいプラットフォームの背後にある基本的な知見は、現在の消費者はアクセスを持つよりもアクセスを重視し、時間を節約することを好むことであると考えられる。より個性的な体験を楽しむ |
● | マイクロ起業と大規模で効率的な資産利用を組み合わせた解決策 が勢いを形成している。近年、グローバル技術プラットフォームは個人により多くの機会を提供し、彼らの“規模拡大”ツアーに参加させてきたと信じている。消費者サービスに集中したモバイルアプリケーションは、より広い市場参加の一部として個人に製品をレンタルまたは販売する機会を提供する。このようなプラットフォームは個人が適用されたプラットフォームで事業を発展させ、拡張することを可能にする。さらに、新冠肺炎疫病発生後の仕事手配は更に柔軟かつ通勤減少の傾向に加え、個人 は技術プラットフォームとカスタマイズされた創業手配と協力することで追加の利用可能な時間を利用することができる。 |
● | 私たちが目指す新興市場の都市収入が増加するにつれて国内観光業も盛んに発展しています。過去10年間、私たちの目標新興市場のマクロ傾向が顕著であり、その一つは最大の新興市場都市の都市化率がますます高くなっていると考えています。この間,これらの都市の人口は全体的に若年化傾向にあり,上方への流れを強く強調している。Zoomcarは、我々の目標新興市場の消費者が国内旅行目的地をますます重視していることから、国内短期旅行の傾向が続くと考えている。 |
市場機会
交通費 は新興市場の家計で上位にランクインしており,多くの場合,1世帯あたりの平均年収の20% を占めている。P 2 P自動車共有プラットフォームとして、客の利便性と負担性、および大家の創造可能性を強調し、私たちの拡張可能なプラットフォームは有利な地位にあり、現在と未来に運営可能な市場の客と大家に移動性解決策を提供することができると信じている。Zoomcar管理層は、サービス可能なアドレス可能な市場に基づいて、私たちのプラットフォームの潜在収入 機会を評価し、プラットフォームの潜在総収入の推定 機会を代表し、その中で、以下に述べるいくつかのコア人口標準を満たす総人口の一部が私たちのプラットフォーム上で取引に従事していると仮定し、総アドレス可能市場は、プラットフォームの潜在総収入の推定 機会を表し、他の投入において、コア人口標準を満たすすべての人口が私たちのプラットフォーム上の取引 に参加すると仮定する。サービス可能アドレス指定可能市場および総アドレス指定可能市場の推定は、実際の 結果を反映または反映しない可能性のある事実および状況に基づいて、以下のより詳細に説明される複数の仮定に基づく。業界知識および専門経験に基づくZoomcar管理仮説に加えて、私たちのアドレス指定可能な市場推定は、国連、HP、および他のソースによって発表された公開可能な人口、経済、および交通関連情報を反映する。
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サービス可能な は市場を特定することができる
私たち はサービス可能な潜在市場を私たちの潜在的な短期或いは中期収入潜在力の指標と見なし、私たちの現在のプラットフォーム製品に基づいて、各種の意外な情況と仮定の影響を受ける。Zoomcar経営陣は現在、私たちの毎年の世界サービス可能市場機会は約200億ドル(゚)と推定されており、2025年までに公開される人口と他の予測人口データを考慮し、同じ期間内に、私たちの顧客群は2025年までに予定されている総人口から合計7,500万人の客 に拡大し、以下のような特徴を持っている(総称して“コア人口br基準”:Zoomcarに住む25の潜在新興市場国の一つである都市中心;年報収入は居住国/地域の上位65パーセント以内である;年齢は18歳から50歳までで、有効な運転免許証を持っている。公開された人口統計と経済データおよびZoomcar管理分析によると、2025年までに目標新興市場では31000万人がこれらの人口基準を達成すると予想されている。サービス可能な潜在市場の目的で、2025年までに人口の約24%、すなわち7,500万人が私たちのプラットフォームで車両を予約できると推定されている。サービス可能な潜在市場を推定するために、2025年までに、私たちのATVは50ドルになると仮定しており(これは、2024年3月のATVが59.81ドル減少することを意味します。時間の経過とともに、私たちの総使用事例ではより大きな割合が短距離旅行を含むと予想されています)、総GBVにおけるbr}Zoomcarの収入シェアは~45%になると予想されています。私たちのサービス可能な潜在市場の推定はZoomcarの予想された経営業績の予測や予測ではなく、Zoomcar経営陣の私たちの潜在市場に対する見方の推定だけである。 他の事項を除いて、私たちは良質な車両の供給、招待客とホストの私たちのプラットフォームへの参加、経済の一貫性、世界の健康状態とその他の影響が私たちの業務、私たちの顧客と私たちが経営する市場の条件を仮定する。
潜在市場総量
我々は潜在市場総額を我々のプラットフォームの2025年までの総収入潜在力の推定と見なし、公開利用可能な人口統計データと経済データ、および業界知識と専門経験から情報を提供する管理層推定を反映している。2025年までに、私たちの毎年の世界潜在市場機会総額は約900億ドルに拡大する可能性があり、サービス可能な潜在市場の推定と同じ広範な基準と方法を使用し、2025年に私たちのコア人口統計基準を満たすと予想されるすべての人が私たちのプラットフォームで取引する顧客であると仮定する。Zoomcar はこの総目標市場に近い業績を実現するために、他の事項以外に、私たちの現在のプラットフォーム機能と能力を拡張して、より広範な移動性需要と使用ケースを満たし、上場車両と上場商品の密度を大幅に増加させ、それによって私たちの目標新興市場範囲内で顧客の予約数量と予約日数を増加させる必要がある。我々のサービス可能な潜在市場の推定と同様に、Zoomcar管理層の潜在市場総量の推定はZoomcarの予想経営業績の予測や予測ではなく、人口統計データと管理層の仮定に基づいて、専門経験と業界知識に基づいて、市場全体と潜在的に利用可能な収入を推定するのではなく、私たちの業務、顧客と目標新興市場に影響を与える多くの追加要素を考慮しようとしている。
西洋市場との比較
と西洋市場を比較すると、もし私たちが西洋市場で運営すれば、私たちの潜在市場と私たちの総収益潜在力は を超えると考えられる。このような見方を形成した理由の1つは、新興市場の都市と人口のインフラ、交通挑戦とより低い車両所有率 が新興市場で短距離交通解決方案に対してより広範な需要を産生し、新興市場では、現在のサービスは往々にして私たちのプラットフォームを通じて車両を予約するよりも高価で、柔軟ではなく、更に個性化せず、特定の移動需要を満たすことが多いからである。
Zoomcarのプラットフォームソリューション
我々はZoomcarが新興市場のモバイルソリューションの最終消費者向けデジタル化、超現地化、個性化サービスへの転換をリードできると信じている。私たちの自動車共有市場を通じて、私たちはbr客を私有車両ネットワークに接続し、その中から特定、短期、中期旅行の需要に合った自動車と大家を選択することができる移動性サービスの形態を開拓している。Zoomcarの超現地化、ポイントツーポイントの自動車共有市場は、車両の購入や融資、メンテナンス費用を必要とすることなく、自分で選択した自家用車を使用できるように、負担かつ柔軟な方法を提供している。我々のプラットフォームは,ホストに他の十分に利用されていない資産を貨幣化する能力を提供し,社会意識を持つコミュニティベースの資産共有モデルによりマイクロ起業 を促進する.
● | 経済: 客は負担でき、主人も収穫することができる。多くのお客様にとって、私たちは車を持つのは割に合わないと思います。私たちの目標は新興市場の自動車の価格が高すぎて、融資機会と限られた中古車市場が不足しているからです。ほとんどの消費者にとって、彼らは一日の大部分でぶらぶらしている可能性があり(例えば、勤務時間に駐車場にいる)、そして恐ろしい交通パターンや悪いインフラによる制限を考慮すると、新興市場の顧客では十分に利用されていない可能性が高い。私たちのプラットフォームはお客さんに必要に応じて一時的に車を使用する機会を提供して、必要に応じて車の費用だけを払います。大家にとって,Zoomcarの プラットフォームは,収入 生成機会によって一部の車両所有コストを相殺する機会を提供している.我々のプラットフォームは,その柔軟で多用途な技術により,大家が自動車共有から利益を得る可能性が最も高い時間を識別し,これらの起業機会を強調して,大家が予約定価を最適化することができ,我々のプラットフォームに車両を列挙することで,大家さんの収入を最大限に増加させることができる. |
6
● | 柔軟な 個の用例.私たちのプラットフォームは、お客様とホストがカスタマイズした自動車の使用方式 を許可しています。長距離バス旅行(15マイルを超える)は相乗りサービスでは割に合いません。私たちのプラットフォームで予約した大多数を占めています。しかし,我々の人口が最も密集している都市市場のほとんどの場所に大量の上場車両があることを考慮すると,我々のbrプラットフォームはユーザが短い市内の仕事や短期レジャー旅行のために自動車を予約することも許可している.私たちのプラットフォームは、お客様の計画に応じて短期使用から長期利用にシームレスに移行することができ、レンタカーや専用車取引による硬直化を解消しています。 |
● | 使いやすさ と使いやすさ.私たちはアプリのオンラインプラットフォームに基づいて、お客様が数分以内に口座を設定し、取引を行うことができます。より高い個人化検索機能により、この機能は、価格、位置、自動車タイプ、格付けと他の顕著な機能によって をフィルタリングした結果、客が従来のレンタカーに関連する煩雑な電話と待ち時間 を迂回することができる。大家さんは、1時間もたたないうちに、私たちの許可設置者によって彼らのbr車両内に私たちの鍵なし進入装置を設置することができ、br彼らの車両価格と具体的な登録条項を難なく最適化することができ、彼らの自動車共有の大家の“バックグラウンドオフィス”となることができる。 |
競争優位
Zoomcarのプラットフォームとしての主な価値主張は、お客様に提供される信じられない深さおよび広さの交通機関、および各取引において一貫した超現地化利便性および柔軟性を提供する生まれつきの能力に起因する
● | 唯一の 在庫です。2024年3月31日現在、私たちは約242車種がホストによって私たちのプラットフォームにリストされており、主にインドの数千の出荷場所にあります(これは私たちの主要市場で、現在は私たちの唯一の市場です)。インドネシア とエジプト(本10−k表までの日現在,インドネシアとエジプトでの業務)の一部の車種を閉鎖している。ホストに記載されている車両の数、大きさ、モデル、および製造業者は、時間によって変化するが、一般に、SUV、コンパクト乗用車、乗用車、および電気自動車を含む様々な異なる車両が含まれる。2024年3月31日までの1年間に、GBVの40%がSUVや他のハイエンド細分化自動車を予約した旅行から、19%のGBVは比較的新モデルの自動車(2022年、2023年、2024年製)に関連した旅行から来た。GBVの85%は私たちが現在運営している市場の中で上位20位の最も売れている新型車から来ています。私たちは、大家さんが私たちのプラットフォームを通じて提供する車両の数と多様性は、私たちが客を引き付ける最大の資産の一つであると信じています。特に私たちのコア市場の多くの伝統的なレンタカー業務が提供する自動車と比較して、その多くは,より限られた車両選択 を提供する.お客様により多くの選択、便利さ、柔軟性、快適性を提供することで、私たちブランドとの積極的なつながりを強化することができ、お客様から積極的なフィードバックを得ることが可能になります。彼らが最初の予約または初めての旅行で積極的な体験を得ると、彼らは私たちのbrプラットフォームへの忠誠度を維持する可能性が高い。 |
● | 利便性 我々のプラットフォームで提供される寄宿車両の数と,このような車両の高度な地理的集中度,特に我々が運営する最大都市地域では, は車両送迎先までの旅行時間を減らすことで,客を最大限に便利にしている.個人旅行計画の一部が他の交通手段に関連していても、例えばbr}飛行機旅行のように、Zoomcarの私たちが運営する都市地域での大量の存在は、私たちのプラットフォームをシームレスに最後の1マイル接続の良い選択にします。また,我々の強力な超ローカル 近傍位置は,持続時間の短い市内使用例の大量放出に役立ち,プラットフォームのより頻繁な利用を奨励し,より持続時間の長い城外旅行への強い有機的需要 を補完している。強力な車両密度は、プラットフォームの利便性を著しく向上させるため、私たちのコア市場の自動車共有に対する全体的な需要(特に、持続時間の短い平日用例の需要の増加に関連している)を向上させるのにも役立つ。私たちのプラットフォームがますますネットワーク効果の恩恵を受けることに伴い、私たちは更に私たちのbr大都市の上場車両密度を高めることが予想されています。 |
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● | 負担可能です。私たちの目標新興市場の中でより伝統的な交通製品、例えば専用車サービスより、私たちのプラットフォームは私たちのお客さんにもっと経済的な提案を提供すると信じています。例えば、距離と使用例によると、私たちの経験と顧客フィードバックから、私たちのプラットフォームでミドルクラスの価格の自動車を予約するコストは、レンタカーを借りて同じ旅行を行うコスト よりも著しく低くなると推定される。私たちの市場が持続的に増加するにつれて、私たちのプラットフォームの他の移動解決策に対する負担能力の優位性は引き続き向上すると信じています。これは、私たちがより広い価格範囲でお客様に提供する車両の数と種類が増加しているからです。 |
● | 取引先の忠誠度。私たちには高い参加度の高い司会者とゲストコミュニティがあり、その中の多くの人が定期的に私たちのプラットフォームで彼らのフィードバックを共有しています。我々はプラットフォームフィードバックを継続的に監視し, ホストと来賓から受け取ったフィードバックは,プラットフォームツールや機能を発展させ続ける方式に情報を提供した.私たちは一定期間の大家さんと招待客の予約状況を追跡し、brデータを使用して報酬と奨励を決定し、後続のbr予約に基づいてカスタマイズ製品を作成します。上位の大家さんは、追加のbr価格最適化と収益機能の開放を含む、私たちの市場での継続的な参加を強化するための特別な福祉を受けることができます。逆に,客は重複予約により報酬やbr}福祉を得ることもできる.私たちの推薦計画は現在お客さんと大家さんに提供して、私たちのプラットフォームに新しい顧客をもたらす既存の顧客を奨励します。 |
● | 文化 とチーム。私たちのグループは、自動車共有を通じて個人車両をよりよく使用することを促進するための市場を構築することに努力しており、これは私たちの成功に重要だ。我々の管理チーム は,我々のコア地域と最大の潜在市場(インドや東南アジアを含む)で豊富な分野経験を持っている。数年来、私たちの従業員を中心とした仕事文化は多くの出版物に認められ、私たちの留任レベル、特に技術職の留任レベルは、私たちのチームの実力と寿命の指標だと思います。 |
私たちのbr技術は
Zoomcarのポイントツーポイント自動車共有プラットフォームの主幹は私たちの技術であり、これは移動に重点を置いたプラットフォームであり、br}大家と客を接続し、顧客が情報をフィードバックする市場で取引できるようにし、コミュニティ資源をよりよく利用することを目的としている。br}我々のアプリケーションはデータ科学、機械学習と先進的なコンピュータ視覚機能を利用してホストにリアルタイム動的価格設定 機能を提供し、アルゴリズム設計に基づく評価に基づくリスト定位と画像認識技術による保護などの機能を強化する。Zoomcarがあれば、大家さんは彼らの車両を非常に柔軟に列挙し、可用性と価格 を動的に調整することができます。このプラットフォームはまた、潜在的なゲストに提供されるサービスをより良く最適化することができるように、詳細でリアルタイムに近いレベルでゲストニーズを理解するのを助ける強力なツールをホストに提供する。逆に、客は、特定のニーズを満たす自動車を識別するために、車両タイプ、位置、価格、旅行タイプ、および他のカテゴリ毎にリストを検索することができる。私たちのプラットフォームは使用事例を制限するのではなく、数時間から数ヶ月までの広範な行程を許可します。
コアプラットフォーム技術
私たちのプラットフォーム技術は、私たちのプラットフォームが大家さんとお客さんに提供する顧客体験の本質を支えているいくつかの重要な要素からなります
ディレクトリ とフィルタリング.我々は,大家さんに新しい車両 を容易に追加できるようにリストした車両リストを構築し,そのニーズを満たす自動車のカテゴリに客が迅速かつ効率的に検索できるようにした.プラットフォーム上の従来の予約や検索履歴に基づいて,車両カタログは客ごとに高度に個性的なサービスを提供しているため, は最終予約変換の可能性を増加させている.
を探索して相関を順位付けする.我々の検索とランキングに基づくアルゴリズムは、履歴予約に基づく顧客選好を考慮し、最新の検索データを組み合わせたバックエンドデータ科学モデルによってサポートされている。システムの全体的な目標は,プラットフォームが検索を予約に変換するのを支援するために,クライアントの検索体験を改善することである.我々の探索とランキングに基づくアルゴリズム で考慮したキー変数には,客が希望する予約時間範囲,位置,車両種別,持続時間,価格点が含まれている.
定価。私たちの価格設定エンジンは高度に動的で、私たちのホストが選択した価格設定および割引機能の上に位置して、より最適化されたホスト全体の収益体験を作成します。この動的価格設定エンジンは、ホストがそのプラットフォームリストのための最低価格と最高価格を設定することを許可し、提案するコアプラットフォーム価格構造の追加である。この価格設定エンジンは、大家がプラットフォーム上で収益最大化を実現することを支援し、プラットフォーム上の他の大家に対して彼らのリストを最適に位置させることができるように強力なツールを提供する(S)。
8
評価 とコメント。私たちの採点および審査システムは、お客様により包括的で、より関連する全体的な検索体験を提供するために、検索およびランキングに基づくアルゴリズムに接続されています。大家の格付けとコメントを検索とランキングに基づく全体的なアルゴリズムに統合することで、このプラットフォームは、お客様により良い全体予約体験を提供する可能性のある特定の大家を強調することができます。 高格付けの司会者を強調することは、お客様に質の高い選択を提供することを保証し、より多くのプラットフォームの信頼と透明性を注入するのに役立ちます。逆に、これは、このプラットフォーム上での客の予約転化率を向上させるのに役立つ。我々の検索アルゴリズムのトップに高評価大家リストの強力なインデックスを作成して肯定的な評価を得ることで,大家さんは強い激励を受けてお客様に優れた予約体験を提供し続ける.私たちは、スコアやコメントを検索とランキングに基づくアルゴリズムに著しく取り入れ、プラットフォームとより強力な長期ブランド忠誠度を確立する機会を作ることができると信じている。
お支払い。お客様は、デビットカード、クレジットカード、ネットバンク、 とデジタル財布に基づく支払い方法を含めて、様々な第三者決済プラットフォームで支払いを受けて、車両を予約します。また,我々の目標とする新興市場で時々発生する支払い処理でまれに発生する問題 を解決するために,我々のバックエンド支払い処理ツールは自動リトライフレームワークと動的交換エンジンを組み合わせており,特定の支払ゲートウェイでの支払い成功率が低い場合には.我々のホストに対しては,迅速な資金支払いを図るためにbr我々の支払いシステムを設計し,ホストは通常ホストの銀行口座に直接預金することで資金を受け取ることを選択している.大家さんは通常お客さんが旅行を終えた後すぐに支払いを受けます。
リスクと規制です私たちの運転手採点は機械学習に基づくリスクモデルと結合し、毎回予約の行程保護費をカスタマイズと個性化するのに役立ちます。お客様の運転手の点数も私たちの政策、条項、条件を満たしていない行為や私たちの信頼に基づくコミュニティを損なう可能性がある行為のために、お客様を永遠に私たちのプラットフォームから追放しなければならないかどうかを決定します。このようなことはあまり見られませんが。私たちのカスタマイズされたコンピュータ視覚機能はまた、お客様の搭乗時、予約完了時、および旅行または用例の開始時の様々な形態の政府アイデンティティ識別に基づいて、お客様の画像 に一致させることができ、これは、プラットフォーム参加者に別の安全かつ責任のある“検査”を提供する。
コミュニケーション. 我々のコミュニケーションプラットフォームは,クライアントがメッセージ,WhatsApp,プッシュ通知,電子メールを介してクライアントや大家と動的にインタラクションすることを可能にし,クライアント細分化データに基づいて開発された特定のパラメータを に接続する.私たちのプラットフォームはまた、お客さんと大家さんの間で直接通信する機能 を提供しています。これは、予約が調整される必要があれば、例えば、お客さんが車を位置決めしたり返却したりする際に困難に遭遇したり、修理や安全問題が発生した場合、br}の利便性を最大限に向上させるのに役立つと信じています。
写真。私たちのプラットフォームは、ホストが彼らの車両のために高品質の画像を撮影して、魅力的なリストを作成して、予約 を誘致することを奨励します。搭乗および看板プロセスの一部として、高品質な画像の撮影およびアップロード、および客を引き付ける可能性のある車両リスト記述の作成に関する指導および説明を、私たちのプラットフォームを介してホストに提供します。このプラットフォームはまた、特定の車両リストに関連する画像の全体品質の向上を支援するために、ゲストからの画質フィードバックをホストに直接共有する。
データ と追跡
では,我々のカスタマイズツールと機械学習駆動の洞察の核は,成立以来数百万回の旅行から収集した独自データ である.私たちは大家さんとお客さんから収集したデータを使って、お客様のニーズと好みを満たすために、発展していくプラットフォーム機能を教えてくれます。例えば、私たちのプラットフォームはお客さんの以前の検索と予約記録に基づいて、お客さんに個性的な定価とカタログに基づく特定の推薦を提供します。Zoomcarは、大家さんのために、プラットフォーム上で収入を最大化することを支援するために、具体的な価格設定と割引アドバイスを提供します。
私たちの運転者データの多くは、カスタマイズされたソフトウェアを有効にするデバイスによって収集され、自己登録プロセスの一部として、大家さんにこれらのデバイスを推薦します。br}Zoomcarは、大家さんにZoomcarが事前に承認したサービス位置にアクセスし、彼らの車両リストの前にデバイスをインストールすることを提案します。
これらの装置はまた、Zoomcarが旅行車両の全天候型GPS監視を行うのに便利だ。GPSトラッキングは,お客様に路側接続支援サービス(以下に述べる)を提供し,緊急時やホスト車両の破損が発生した場合に問題の認識と解決を支援するために重要である.このようなGPS監視により,我々のノウハウは,我々のプラットフォームツールや機能をカスタマイズし改善していくための運転データを収集している.
プラットフォーム 参加者:司会者とゲスト
Zoomcar は現在インドに先行する共有市場を構築している。私たちのポイントツーポイントプラットフォームは私たちの市場を通じて大家さんとお客さんを接続し、お客さんがそのコミュニティにある様々な交通機関から予約できるようにしています。2024年3月31日現在、登録されている大家車両約41,166台と240万人のアクティブ訪問客(過去12ヶ月以内に少なくとも1回は私たちのプラットフォームで車両または予約された唯一の訪問者を検索すると定義されています)が市場に参加しています。
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ホスト
私たちのbrプラットフォームは大家さんにサービスを提供して、彼らが1台の車を持っていても、何台の車を持っていても、彼らの創業潜在力を実現して、新しいbrの財務独立形式を獲得することができます。私たちは彼らが十分に利用されていない車両から収入を得る方法を大家に提供した。以下は,我々のプラットフォームを用いた最も典型的なホストクラスである
● | 小売 ホスト。多くの大家さんはZoomcarプラットフォームに車を挙げて、毎月の車購入に関するコストを下げる一つの方法として共有車の収入を利用することを目的としています。私たちはこのような大家さんを“小売”大家さんと呼んでいます。これらの大家にとって、彼らの毎月の車両使用量 は通常低いため、Zoomcarプラットフォームに車両の停止時間を列挙することでお金を稼ぎたいと思っている。これは彼らのフルタイムの仕事を補完するために毎月増加した収入を提供する。Zoomcarの多くのアクティブホストは小売ホストクラスに属する. |
● | 創業型 司会者。Zoomcarプラットフォームに2台から10台の車両を並べた大家を“創業者” 大家と呼ぶ.その中の多くの大家は最初は1台の自動車しかアルバイトで販売していなかったが、時間が経つにつれて、私たちの市場は創業抱負を実現し、安定した収入を得ることができる場所と見なすようになってきた。多くの場合,これらの大家はZoomcarプラットフォーム を機会として,自分のコミュニティとより広い コミュニティ内に自分の小企業を構築する.時間の経過とともに,創業型司会者は長期的な“チーム” を構築する可能性があり,多くの創業型司会者はZoomcarを利用したプラットフォームツールや提案の専門家となり,そのプラットフォームから得られる収入 をさらに最大化する可能性がある.Zoomcarの一部の活躍大家はbr創業型大家であるが,これらの大家はZoomcarの大部分の予定量 と全体業務量に貢献していることは確かである。 |
● | プロの 司会者。専門の大家さんは私たちのプラットフォームに一度に10台以上の車を挙げています。彼らの私たちの市場への参加は通常、小型オフラインレンタカー業務あるいは以前のレンタル業務の一部を補充し、最もよく見られるのはより多くの観光客を中心とした場所にある。これらの ホストに対して,Zoomcarの市場はチーム利用率 を向上させ,より広い車両組合せから増分収入を稼ぐ機会を与えている.専門司会者は通常小売や創業司会者から始まるものではなく、通常はオフライン業務発展ルートを通じて加入し、私たちのプラットフォームを増量販売の手がかりとして使用する。現在,全Zoomcar司会者のうち,プロ司会者の割合は1%未満である. |
ホストにもたらすメリット
私たちのbrは、大家さんが新しいアカウントを迅速に作成し、車両リストを追加し、予約から収入を得ることができるように、私たちのプラットフォームをできるだけ使いやすく、効率的にすることを目標としています。以下は,我々のプラットフォームがホストに提供する優位性の重要な要素である
● | 収入 代。我々のプラットフォームは加入者の市場を代表しており,ホストは我々の入社プロセスを完了した後にアクセスすることができる.私たちが運営する新興市場では、オーナーは車両を放置するのではなく、十分に利用されていない資産を貨幣化することができる。 という流れは、ホストにシームレスで摩擦のないサービスを提供することを目的としている。上の例 に示すように,我々のプラットフォームによるホスト収入は急速に蓄積することができ,多くの場合,これは、私たちが現在運営しているいくつかの新興市場(例えばインド)の1人当たりの年収と比較して、個人自動車所有に関するコスト を著しく相殺するだけでなく、主要な潜在収入源でもある。ホストは、Zoomcarプラットフォームの収入を通じて、他の共有経済プラットフォームに参加することによって得られる可能性のある他の収入を補充することができる。 |
● | スケーラビリティ と柔軟性.我々のプラットフォームは、 の数のカスタマイズ可能なツールおよび機能を増加させることによって、ホストヘッダオプションに適応し、 の創出と互恵的な機会を最大限に拡大し、ホストに柔軟性を持たせることを目的としている。Zoomcarは、大家さんがbr彼らの価格設定と車両リストの先頭オプション、および大家が私たちのカタログにリストした車両仕様をカスタマイズすることを許可します。大家さんは、複数の車を同時にリストし、携帯電話アプリケーションや私たちのサイトで部屋のソースと予約を管理することができます。 |
● | 気軽に使います。我々の業務モデルは我々のプラットフォーム上に車両を列挙するホストに依存するため、 登録、登録と支払いの流れをシームレスにし、摩擦がないことが私たちの 発展努力の主要な重点である。私たちのプラットフォームはホストが彼らが私たちのプラットフォームに登録したbr日付から彼らの車両を貨幣化することを許可します。我々は,我々のプラットフォームを利用して成功した業務をどのように構築するかに関する情報をホストに提供し,これらの情報は我々の技術の発展とともに更新されている. |
● | コミュニティ 生態系。私たちの格付けとフィードバックの流れに加えて、私たちのプラットフォームの使用状況の持続的な監視は、私たちの プラットフォーム参加者が大切にしているコミュニティ感と相互信頼感を形成するのに役立つ。私たちの目標は、絶えず改善し、私たちが運営するコミュニティにサービスを提供し、大家さんに起業道路を提供し、お客さんに以前存在しなかった共有自家用車を提供することです。 |
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プラットフォーム ホスト機能
我々のbrプラットフォームは現在、Androidモバイルアプリケーション、iOSモバイルアプリケーション、ウェブサイト、その他の関連デジタルツールを提供しており、私たちのホストが私たちの市場で収入を得ることを促進することを目的としています。Zoomcarは私たちの能力を強化するために投資を続け、インクリメンタルツールと開発機能を構築し続け、私たちのホストに価値を提供し、彼らが私たちのプラットフォームを使用する体験を改善するつもりだ。
● | シームレス 入社。我々の目標は,入社とリストプロセスを効率的かつ便利にすることであり,我々のサイトに登録し,彼らの個人資料を検証し,乗船し,最終的にプラットフォーム上に を列挙することである.Zoomcarは、鍵のないデジタル訪問者が入って、よりシームレスに予約を完了することを可能にするために、車両にbrを貼り付けるために、標準化されたモノのネットワーク装置をホストに提供する。 |
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● | リスト 管理.私たちのプラットフォーム技術には、大家さんがそのリストをシームレスかつスムーズに作成し、管理することを支援するためのツールが含まれています。現在利用可能なツールは、時間選択、特典予約、オプションメッセージおよび他の設定、自由価格設定、および報酬選択プログラムを含む。リスト管理ツールは我々の持続開発作業の主な重点であり,新しい機能 が通常利用可能な場合には,定期的にホストに更新を提供する. |
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● | 定価 最適化。著者らの核心技術は単一訪問者探索レベルの動態定価要素を結合し、持続時間、交付期間とプラットフォーム上の位置に基づく全体的な需給状況を考慮した。最近,我々のプラットフォームは,上記のコアパラメータや他の変数に応じて調整できる最低と最高1時間あたりの価格を設定する能力をホストに提供するようになっている.このプラットフォームの技術は,自動車タイプ,車両位置, や大家格付けなどの履歴データに基づいて推奨される予約定価範囲を提供する.推奨価格範囲に加えて、プラットフォームは、ホストがその収益を最大化するために、ホストがその価格をよりよくカスタマイズするために、包括的な価格分析およびより広い場所別の需要ベースの可視化 をホストに提供する。この基準価格の範囲を除いてこのプラットフォームはまた、ホストが特定の持続時間に基づく割引および最後の分の予約手数料に基づく柔軟な価格設定製品を作成することを可能にします。br}ホストは、そのbrパフォーマンスメーターを介して、私たちのモバイルアプリケーションおよびウェブサイト上の予約された価格設定製品を管理することができます。これは,ホストに関するすべての分析 と性能指標(車両ごと)のワンストップ位置である. |
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● | カスタマイズ可能な ツール。私たちはいくつかのレベルの高い大家に宅配の能力を提供し、選択された時、より高い予約料を受け取ることを許可し、時間が経つにつれて、私たちはより多くの個人化サービスを発売することを計画しています。大家さんは私たちのbrプラットフォームを介してお客様にこれらのサービスを提供することができます。また,起業型大家が柔軟な一方向配達などのbr機能を提供できるようにツールを開発している.私たちは、これらの追加のbr個人化サービスは、オーナーと客の両方に有利になり、より多様な顧客により多くの交通選択を提供することによって、浸透率と市場シェアを増加させることを助けることができると信じている。 |
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● | 創業型 ホストサポート.私たちのプラットフォームは主催者にZoomcarを通じてその車両業務を中心に支持的な生態システムを構築するためのツールを提供した。これらのツールは現在、性能分析、訪問客需要熱図、複雑な収入計算機、および大家の個人化収入履歴に基づく車両推薦を含む。このようなサポートは逆にホストプラットフォームをさらに発展させるのに役立つ。 |
● | 保護を損なう.私たちのお客さんは旅行中に寄宿車両が破損した場合に修理費用を負担するために、旅行保険セット を選ぶ必要があります。 |
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● | ホストサポートサービス。Zoomcarは、顧客サポートセンターとチャットロボットを介してホストに24時間サポートを提供します。お客様は、ゲストと大家さんとの間の任意の潜在的なトラブル解決策 (通常、行程レベルの費用または予約後に適用される費用に重点を置いている) または旅行中に事故または障害が発生した場合の任意のサポートに注目します。 |
● | を優先的に配置する.トップ大家さんはZoomcar Vehicleカタログで特別な位置を取得し、彼らの車両がより顕著で有利な位置でbr客に展示されることを保証する資格があります。場合によっては、格付けの高い大家も、これらの大家およびそのリストされた車両に対する私たちのプラットフォームを検索する客のさらなる認識を向上させるために、いくつかのプラットフォームバッジやタグを取得する資格がある。 |
来賓
2024年3月31日までの1年間に、248,000人を超える旅客が私たちのプラットフォームで約540,000日の予約日数を予約し、その間に合計約9,800万マイルの旅行を完了しました。Zoomcarコア潜在市場の平均車両保有率は低く, は我々のプラットフォームを通じて様々な顧客の交通需要を解決する機会を提供してくれた。訪問客“用例” は“市内旅行”と“市外旅行”に分類される.典型的な市内使用例は、短距離ランナー、空港送迎、仕事関連任務、出張参加活動と社交パーティー、試運転時間の延長、臨時車両修理 を含む。典型的な都市外使用例は、休暇旅行、宗教巡礼、他の都市への訪問、および仕事に関連する現場訪問を含む。
お客様にもたらすメリット
私たちのお客様に関するbrプラットフォームの使命は、シームレスで摩擦のないプラットフォーム体験を作成し、お客様が私たちのデジタルプラットフォームを介して個性化されたbr旅行ソリューションにアクセスできるようにすることで、できるだけ便利に口座設定と搭乗、 閲覧、予約と支払いの流れを行うことです。新興市場の都市住民は現在限られた移動選択に直面しており、私たちの目標は同業者の審査と全天候サポート機能の強化を経たシステム上に構築されたコミュニティベースの解決策を提供することである。
● | 便利な アクセス。Zoomcarは現在私たちのプラットフォームに約41,166台の寄宿車両を登録しています。私たちが運営している場所の中で多くの最も密集している都市地区はお客さんに彼らが選択した複数の便利な場所で車を予約するbrを提供します。我々の多くのコア市場のインフラ と流量挑戦を考慮すると,我々のプラットフォームは現在提供できない旅行 解決策を提供する(組織化されていない解決策に比べて,オフラインの伝統的な自動車レンタル業務は、客が固定的な目的地に行くことを要求することが多いが、その目的地は彼らの住んでいる場所や職場から数マイル離れている可能性があり、さらには彼らが使用したい車を取る必要がある。最近、私たちのランクの高い大家たちはすでに宅配サービスを提供し始めています。将来、私たちは一方通行の予約を提供して、車は予定していた場所以外の場所で車を返すことができる予定です。ホストが私たちのプラットフォームに列挙した自動車もしばしば様々な車種と車種を含み、その中の多くは客の特定の旅行需要に有用な特定の追加コンポーネントを含む;私たちの企業家ホストの参加は私たちが一致した時間にお客様に様々な車両を提供する能力を強化した。Zoomcarのプラットフォームはもはや旧式のレンタル業務の定価モデル、先進的な予約プロセス、より典型的な限られた選択 に限らず、より柔軟で個性的な であり、新興市場の若者の需要に適している。より多くの選択、便利、柔軟性が要求される科学技術都市人口 。 |
● | 選択します。私たちのプラットフォームリストには様々な車種と車種が含まれていますが、私たちのホストの参加は、私たちが一致した時間にお客様に様々な車両を提供する能力を強化しました。具体的な車両選択は時間とともに変化しますが、私たちのホストは定期的にコンパクト乗用車、乗用車、SUV、豪華、電気自動車を列挙しています。通常、荷物や自転車棚、追加の貯蔵物、チャイルドシート、などの特定の添付ファイルがあります。お客様の特定の旅行ニーズを満たすことができるUSBデータ線や他の機能。この多様な乗り物オプション は,お客さんが正しい旅行のために適切な交通機関を見つけることができるようにしている. |
● | コミュニティ 入力.私たちのプラットフォームは顧客のフィードバックをガイドにして、お客さんに彼らの予約体験コメントを提供することを奨励して、私たちはこれらのコメントを監視して公開して、大家さんと他のプラットフォームのユーザーに利益をもたらします。透明性と信頼はZoomcar コミュニティの重要な価値観であり、私たちはこれらの原則に従ってプラットフォームの使用状況を監視し、 はプラットフォームが乱用された場合、または予約中に不良行為を犯した場合にプラットフォームアクセスをキャンセルするように努力している。継続的な負のクライアント入力により,ホストはZoomcarの車両検索ディレクトリで有意な位置 が得られない.時間の経過とともに,このホストの予約量 が大幅に減少する.これは,ホスト がより広い招待客コミュニティの期待に応じて彼らの役割を果たすように促す強い誘因であると信じている. |
● | 無摩擦 体験。我々の市場は,資源共有の効率を高め,大家と招待客の間の積極的で円滑な体験を最大限に向上させることを目指している.我々は,我々の鍵なしアクセスシステムや様々な通信機能や設定によってこれらの価値観を宣伝し, して客や主人のプライバシーを保護する.大家さんとお客さんは、いくつかの詳細を調整するために、私たちのアプリケーションを通じてメッセージを交換することができますが、長時間のコミュニケーションや交渉は必要ありません。価格と予約詳細は旅行開始前に確認されているからです。 |
● | 柔軟性 我々のプラットフォームは,我々の予約修正システムの設計 および旅行中の延期サービスにより,客の変化する旅行ニーズを満たすことを求めている.これらの機能 は,客が必要な適切な時間に車両を使用できることを確保するのに役立ち, は車両の可用性に依存する.また、関連市場の利用可能性に応じて、クレジットカード、デビットカード、ネットバンク、デジタル財布、および様々な他の支払いプラットフォームを含む様々な顧客支払いオプションをサポートしています。 |
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プラットフォーム お客様向け機能
我々のbrプラットフォームは、ゲストをサポートするために多くの機能と特定の機能を提供しています
● | アカウント。私たちの目標は、検索車両の個人が私たちのプラットフォームに参加しやすいようにすることですが、 私たちはまた、ホスト車両を利用したいコミュニティメンバーに基本身分証明 と運転免許証情報を提供することを要求しています。Zoomcarは公開して取得可能な情報と照合して検証を行う. |
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● | 車両 ディレクトリ.私たちのプラットフォームは車両求求者にエキサイティングで魅力的な自動車閲覧体験を提供することを目的としています。お客様は予約価格、位置、車両タイプ、以前の格付け、その他のパラメータを含む様々な条件に基づいてリストされた車両を検索することができます。主催者に高品質な画像の撮影とアップロードおよびリスト情報の用意に関する説明と提示 を提供し,客が我々の利用可能な車両カタログを検索する際に指先で情報や選択を得ることができるようにする. |
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● | 予約します。 お客様は車両を選択し、私たちのモバイルアプリケーション(AndroidとiOS)やサイト上のプラットフォームで直接予約料金を支払います。私たちの予約プロセスがナビゲーションしやすく、完成しやすいことを望みます。価格設定、保護コスト、プラットフォーム政策の可視性と透明性を損なうことをお客様に提供することを目標としています。私たちは現在、クレジットカード、デビットカード、ネットバンク、またはデジタル支払い方式によるオンライン支払い、例えばbr}UPI(インド)または他の特定の国/地域のデジタル財布プロバイダを受け入れている。私たちの予約体験の一部として,客はアルゴリズムによって決定された式により,異なる価格 で複数のストローク保護オプションの中から選択することができる.インド(ただし、私たちが現在業務を行っている他の国/地域ではありません)の大家さんとお客様は、予約時に私たちのプラットフォームを通じて“クリック”検収技術を使って契約レンタル者-テナント契約 を締結しました。 |
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● | 旅行。お客様は、私たちのアプリケーションで彼らと過去の旅行を見ることができ、彼らの特定の好みに応じて旅行を延長するか、または予約を修正することができます。客は,多くの寄宿車両に搭載されている車載ハードウェアにより,シームレスな鍵でフローに入り,そのモバイルアプリケーションから遠隔地から予約を開始し終了することも可能である.空港予約については、お客様はターミナル位置で車両を要請することができます。厳選された高評価大家は、お客様にbr宅配オプションを提供し、大家さんから追加料金を受け取ることもできます。 |
● | メッセージ。 他の情報が必要で予約を完了したり、予約中の問題が発生した場合、お客様は私たちのアプリケーションを介して大家さんにメッセージを送ることができます。これは全体的なプロセス摩擦を減らすのに役立つ. アプリケーション内メッセージ伝達は,訪問者が旅行前に特別な要求をホストに伝えることも許可されている.大家さんとゲスト間の直接メッセージは、車両の正確な方向、車両起動、特定の車両制御使用状況など、最後の1マイルの任意の挑戦を解決するのに役立ちます。 |
● | サポートします。私たちのアプリは、私たちの入社、予約(予約 の修正と延期を含む)と支払いの流れに関する説明、および一般的な問題をお客様に提供します。また、電話、電子メール、ソーシャルメディアを介して週7日間、毎日24時間のリアルタイム顧客サポートを提供し、場合によっては直接チャットも提供しています。我々のコア市場の主要プロバイダの多くを介して路側支援に接続することにより,我々のアプリケーションを介して客に提供することができ,我々のGPS接続ハードウェア機器を用いて旅行中に客の位置を追跡することができる. |
環境、社会、ガバナンス(“ESG”)属性
我々のポイントツーポイント自動車共有モデルに関する利点の中で,我々は我々が運営するコミュニティに積極的に貢献することができる.私たちの使命の核心は新興市場の人口が十分に利用されていない資源と希少な資源をよりよく利用することを助けることだ。私たちはまた主催者にマイクロ創業機会を提供し、利益共有とフィードバックに基づいて国際コミュニティを構築した。我々のビジネスモデルも本質的に持続可能な発展に重点を置いており,我々の顧客や他の観察者にスマートカー共有がどのように実行可能かつ拡張可能な解決策となっているかを示しており,交通需要を満たすために必要な車両総数を削減しているからである.
● | コミュニティ影響 .私たちのプラットフォームはホストに独立して小企業を設立する機会を提供した。また、より伝統的な家庭収入を増加させる方式に比べて、ホストとなるのに要する時間や労力は比較的少なく、参加者にある程度の自主権と柔軟性を提供し、個人と共感する。また、大多数の完成した旅行は相対的にローカルであり、国際旅行ではないことを考慮して、私たちが作った創業機会は通常収入をもたらし、主に客とホスト自身のコミュニティや近隣コミュニティ内で生じる収入と支出である。したがって,潜在的に はさらに他の現地企業に恩恵を与える. |
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● | 移動性 アクセス.私たちの大部分のお客さんは自家用車を持っていません。これは多くの都市市場が都市住民の空間と財務制限に影響するなどの要素を反映していると思います。自動車だけを必要とするか、または短期的または間欠的にしか得られない人にとって、私たちの自動車共有方式は、自動車を所有するよりも経済的な解決策を提供する。 |
● | 環境的利益。交通や大気汚染は多くの新興市場でありふれており,人口の増加に伴い環境状況はさらに悪化することが予想される。我々の基本的な主張は,固定的で限られた間隔で車両を必要とする客に車両アクセスを提供することであり, は本質的に個人所有モデルよりも効率的である.我々のプラットフォームのような共有モデルは,そのコストが利用率に直接関連しているため,自動車の過度な使用を奨励せず,1人当たりの走行距離を減少させている.欧州をリードするクリーン交通運動組織Transport&環境の2017年の研究では、自動車共有が盛んな市場では、自動車共有プラットフォームが共有自動車1台あたりに購入する個人車両数を5~15台減少させる可能性があることが明らかになった。現在登録されている約26,262台のホスト車両によると、私たちのプラットフォームは毎年115,500~26670000万トンの総二酸化炭素排出量を削減できると信じています。また,我々のプラットフォーム上の電気自動車の割合が増加すれば,この増加の割合(あれば)は,我々のプラットフォームで削減できる二酸化炭素排出にさらに影響することが予想される。また,我々が地球規模でますます多くの人口密集都市(ダッカ,ラゴス,S,その他の都市)を増加させることができれば,これらの積極的な影響は拡大され,我々のプラットフォーム上では1台あたりの毎月の使用量 が増加し続ける可能性があるからである. |
Zoomcarネットワーク効果
私たちのbrプラットフォームはホストに高成長経済体の中で独立して収入を創出し、小企業を設立する機会を提供し、これらの経済体の雇用と資源は需要に対して依然として希少である。また,ホストとなるのに要する時間や労力は比較的少なく,参加者にある程度の自主権と柔軟性を提供しており,より伝統的な家庭収入を補完する方式に比べて個人の共感を呼ぶ.また、ほとんどの完成した旅行は相対的に地元であり、国際旅行は少ないことを考慮すると、私たちが作った創業機会は通常収入をもたらし、主に客とホスト自身のコミュニティあるいは近隣のbrコミュニティ内で、現地で発生と費用を発生させ、それによってさらに他の現地企業に恩恵をもたらす可能性がある。
新冠肺炎が我々の業務に与える影響
世界の新冠肺炎疫病の発生は私たちの業務にかなりの不確定性をもたらしたが、多くの国が新冠肺炎の疫病から脱却し始め、あるいは個人活動の関連制限が次第に減少するにつれて、私たちは私たちが現在運営している新興市場住民の行動と交通選好の面で観察されたいくつかの関連変化からも利益を得ている。例えば、インドが2020年初めから2021年にかけて定期封鎖を実施した後、2021年中以来国内観光業はかなり増加しており、例えば、国内航空旅行は2022年までに大流行前の水準を超えている。Zoomcarはインド国内で完了した旅行に対するATVを2022年1月1日から2022年3月31日までの3ヶ月間の1便43ドルから2022年6月30日から2022年9月30日までの3ヶ月間の1本71ドルに増加したが、同時期に私たちの定価 モデルは実質的に変化しなかった。2022年の間に、新冠肺炎とそれに伴う旅行制限のいくつかの影響はすでに緩和し始め、Zoomcarは疫病発生前に予約に重要な役割を果たしていないため、Zoomcarはますます多くの使用例 が疫病発生前に予約に重要な役割を果たしていないことが観察されたため、プラットフォーム範囲内の比較的に長い旅行の増加を経験した。例えば、2022年の間、より多くの客が私たちのプラットフォームで車両を予約したことを報告します。brは購入する車両が見つからないため、あるいは彼らが持っている車両が自動車業界のサプライチェーン不足のため、いつもよりも長い修理時間を必要とするからです。今年はこれまで,利用例や訪問者が我々のプラットフォームの柔軟性が予約の主な動機であることを一般的に反映していると信じている.また,新冠肺炎流行期間とその後,自動車共有プラットフォームで予約した自動車需要の増加が観察され,タクシーや公共交通機関などの交通機関に比べて宿主車両の運転が健康や衛生上のメリットをもたらすことが原因と考えられる。
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消費者選好のこれらの変化は新冠肺炎の影響により発生する可能性があるが,これらの傾向は行動に基づく基礎的な変化を反映していると考えられ,これらの転換の持続時間は新冠肺炎の全世界大流行の直接影響を超えることが予想される。
移動に基づく車両保護
我々のプラットフォームの基本概念の1つは,車両が顧客予約中に破損した場合,ホストは車両修理費用に責任を負うべきではないことである.予約時、私たちのお客さんはいくつかの異なる定価レベルの旅行保護オプションの中から を選択することができます。これらのセットでは、旅客の車両破損費用に対する責任は、通常、旅客が選択した保険料 に基づいて上限を設定する。予約中に記載された車両に破損が発生した場合、ホストは、予め承認されたサービスセンターで任意の必要な修理を完了し、Zoomcarは、具体的な状況に応じて、予め承認された標準化された範囲内の修理費用を負担する。Br日までに、宿泊車両の破損やお客様や大家さんの窃盗やその他の損失のために第三者保険を購入しないことを選択しました。brは、お客様の旅行保護費を受け取ることで、内部関連コストを管理した方が費用効果が高いと考えられますから。私たち は私たちの業務の発展と発展に伴いこの決定を評価し続けるつもりだ。
私たちの成長戦略は
将来を展望して、私たちは引き続きプラットフォーム機能と製品を改善して、現在のコア市場におけるより多くのホストと顧客の移動性需要をよりよく満たすことを計画しています。コア製品の改善は他の機能の開発と結合し、プラットフォームに最大の持続可能な成長レバーを提供する可能性がある。私たちは、これまで、私たちのプラットフォーム拡張の大部分は、専門的なマーケティング支出ではなく、口コミとブランド名声の影響の結果であるため、販売およびマーケティング業務への追加支出は、これらの仕事のbrに有用である可能性があると考えられる。私たちは現在、私たちの業務を拡張するつもりはありませんが、時間の経過とともに拡張機会を評価し続け、短期的には引き続き私たちの努力に集中して、主人とお客さんに質の高い体験を提供し、機能を拡張したいと思います。時間が経つにつれて、お客様が私たちのプラットフォームに依存する利用事例の種類 をさらに拡大すると信じています。私たちの最近の成長戦略の重要な要素は
● | より多くの予約を取得するために、brプラットフォーム機能を発展させます。私たちは引き続きお客さんと主人に提供するコア製品を改善して、私たちのコア技術とデータ科学プラットフォームの強化を含めて、お客さんの機能と利便性を高めることを計画しています。brは同時にリスト、監視、ホストにカスタマイズ体験 を提供する.これらの改善は,プラットフォームの有機流量 を増加させ,市場取引量を増加させることを支援すると信じている。 |
● | 高品質のリストを追加する.私たちが現在運営している最大都市地域の上場車両密度は過去1年間で著しく改善されましたが私たちのbrはこれらの分野で私たちの製品をさらに向上させる機会があると信じています。 の強い未来の成長は、質の高い車両を提供するホストをこのプラットフォームに誘致し続ける能力があるかどうかにかかっています。上位司会者の奨励と奨励に努め、主催者推薦計画を発展させていきたいと考えています。 |
● | お客様が予約後に参加することを奨励します。現在、多くのお客さんは不連続なbr時間帯に私たちのプラットフォームを使用して、例えば特定の旅行を計画しています。将来、私たちの目標は私たちのお客さんともっと多くの旅行後と予約との相互作用を実現することです。より広範な車両使用事例の意識育成により,旅行後に我々の客 の参加を有意義に深めることができると信じている.また、高品質の大家車両の供給が時間とともに増加するにつれて、特定の長距離旅行 だけでなく、より多くの参加とより頻繁な予約を刺激することができることが、お客様に理解されると信じています。未来を展望して、私たちはより多くの奨励とロイヤルティ計画に依存して、お客さんが予約後に私たちのプラットフォームと交流することを更に奨励することを期待しています。 |
● | 隣接企業と連携することで 個の使用例を拡張する.我々のプラットフォームが促進できる様々な顧客利用例を考慮すると,我々のブランドのより広範な消費者コミュニティに対する認知度向上に重点を置き続けなければならない.我々の 戦略の一部として,我々は様々な潜在顧客群とのより広範な流通を改善するために,ますます多くの戦略的パートナー関係を探索する予定である.我々の将来の顧客買収を強化するためには,一致した アクセスキー消費者細分化市場へのアクセス権限を持つパートナーとの連携が重要であると考えられる.これにより,我々のカバー面を拡大し,異なる潜在クライアント群とより一致した コミュニケーションを行うことができる.これはまた、プラットフォーム が、私たちが増加し続けるにつれて出現する可能性のあるますます多様な使用ケース により良いサービスを提供するのを助けるであろう。選択された潜在的なパートナーは、航空会社、旅行プラットフォーム、br、および宿泊プロバイダを含むが、これらに限定されない。 |
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マーケティングと販売チーム
私たちの現在の主要な販売とマーケティング活動は主に既存の大家と客との間で予約とプラットフォーム取引 を増加させることに集中しているが、私たちはまた、新しい顧客のブランドとプラットフォームの知名度の向上を助けるために、いくつかのブランドの知名度と宣伝仕事、例えば隣接ブランドと企業とのパートナーシップ に選択的に投資している。例えば、私たちはディーラーやサービスセンターとの協力関係を通じて、他のメリットのほかに、引受側に優遇された融資とサービスセットを提供することができます。我々はまた、既存の司会者が他のプラットフォームのユーザとフィードバックを共有することを奨励する努力を私たちのマーケティング努力の一部とし、 司会者の推薦激励措置と共に。また、家主に車両の補充と重複登録を奨励し、私たちが提供するツールによって価格と創出を最大化し、成功した車両登録に関する補足提示と説明を大家に提供し続けることで、彼らはより頻繁な予約を楽しむことができ、彼らは私たちのプラットフォームに登録した車両からより多くの収入を得ることができる。私たちは専用の販売チームを持ち、乗車と車両登録中にホストをサポートし、ホストに積極的でシームレスなプロセスを確保し、ホストがより長い時間で既存のリストを維持し、時間の経過とともに私たちのプラットフォーム上に新しいbr車両をリストすることを奨励することを目標としている。全体的に、私たちの努力は、ホストが最高品質の製品および行動 を提供することを奨励し、主人も客も増加したプラットフォーム取引から利益を得、私たちのプラットフォームを介して予約したすべての参加者が高い満足度を得たので、客格付けシステムおよびタグおよびバッジ (例えば、五つ星コメント)および他の機能を作成することを含むと考えられる。お客様志向の販売とマーケティング努力については、いくつかの有料メディア努力と、私たちのお客様推薦計画、および新しいアプリケーションのインストールと再配置の努力を利用して、お客様を私たちのプラットフォームに誘致し、維持しています。我々のマーケティング·コミュニケーション計画の全体的な目標は、ブランド知名度 を向上させ、専用顧客参加コンテンツ(例えば、目的地/車両 写真およびソーシャルメディア投稿)を開発して配信することによって、顧客およびホストにプラットフォームの価値主張を伝達するのに役立つZoomcar提唱者を育成することである。私たちはまた専門のメディアと外部コミュニケーションチームを持っていて、私たちが市場の様々な広報メディアを運営するブランドの名声を管理するのを手伝ってくれます。
プラットフォームとして、私たちはまだ私たちのブランドと生態系全体における私たちの相対的な位置に非常に注目している。そこで,我々は広く は訪問者とホストからのユーザが生成した内容に依存してプラットフォームの物語の語りを支援し,それぞれ2人のクライアントに我々の核心的価値主張 を伝達する.私たちは時々他の第三者コンテンツクリエイターと協力して、私たちの物語をより広範な潜在的な顧客受け手にさらに明確に伝えるのを助ける。私たちはこのやり方を永遠に続けたいです。これは私たちのブランドの最も積極的な口コミを広めるのに役立つと信じていますから。
競争:
私たちはインドのデジタル自動車レンタル分野でトップの市場シェアを維持していますが、潜在的な競争相手や競争力のある業務を様々な方法で評価することができ、オフラインレンタカーや他のレンタカーに基づく交通選択を私たちの競争相手の一つとすれば、私たちの製品全体の競争は著しく増加します。私たちは業務の発展を求めると同時に、私たちの主要な“競争” は顧客を誘致と維持することにあると信じているが、私たちがホストを買収と維持する主要な挑戦はデジタル自動車共有市場上の車両預かりに関する創業機会に対する認識を高めることにある。
競合ホスト
インドの先駆者と最初の規模者の一人として、私たちは現在、他のデジタルプラットフォームや市場とのいかなる競争も見ていません。これは、ホストが私たちのプラットフォームで車両を共有することを誘致し、維持することに関連しています。逆に、私たちの核心的な挑戦は、関連し、合格した個人がZoomcarなどのデジタルプラットフォーム上で彼らのbr自動車による経済的チャンスを共有するために、このカテゴリのために初期の ブランドの知名度を確立することにある。私たちは、個人により広範な価値主張を意識させると、コア技術と製品、および私たちの関連する顧客予約規模を含むプラットフォーム固有の利点は、ホストに必要なインセンティブを提供し、プラットフォームに参加し、私たちの信頼するコミュニティの一部になることに役立つべきであると信じている。
インドのある都市では、潜在的な大家さんは、組織されたプラットフォームなしに、彼らの車両をオフラインで共有しています。的確なコミュニケーションと普及を通じて、私たちはこれらの潜在的なユーザーに触れ、プラットフォームの核心的な価値主張を伝えることができるはずです。
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ゲストコンテスト
私たちのbrは様々な異なる競争源を利用する可能性のある顧客を競って吸引と維持し、主にオフライン、組織のない自動車レンタル会社及びその他の交通選択、例えばタクシーとバスサービスから来た。私たちのオフライン、組織的でないレンタカー競争相手と比較して、私たちの主要な差別化要素は私たちのより強力な車両選択の深さと広さ がより密集し、より便利な都市環境に位置することに依存する。より広範な価格設定オプションとより個性的なbr}検索とランキングを組み合わせることで、正しい用例に正しい車両と正しいお客様をよりよくマッチングできると信じています。私たちのスコアとレビューエンジンは、全天候サポートと組み合わせて、オフライン、無組織の代替案ではなく、追加のサポートと信頼性を提供しています。
Hertz、Avis、Enterprise、Zipcar、Sixtなどの世界的なレンタカー事業者は現在インドで業務を展開していませんが、それらの は将来いつか私たちの市場に進出したり、あるいは私たちがそれらの市場に参入したりするかもしれません。
また, TuroやGetroundなどのグローバル自動車共有市場は我々の現在の市場では運営されていない.彼らは私たちの現在の市場に入る可能性がありますが、現在、欧米の顧客に比べて、これらの会社の核心製品は新興市場の顧客にあまり向けられていませんし、私たちの知る限りでは、彼らはまだ新興市場の消費者のための特定の製品をカスタマイズしていません。
上記のいずれかのグローバル事業者が私たちのコア市場に進出した場合、私たちは様々な要素に基づいて、私たちのプラットフォームが現地化と使いやすい顧客体験、個人化推薦エンジンを持つローカルトレーニングデータ モデル、およびキャリア全体をかけて私たちのコア地域に ビジネスのようなローカルチームメンバーを確立することを含む、彼らの顧客製品よりも優位になると信じている。
上記の潜在的な競争相手に比べて非常に有利な利点があると考えられるが,我々の最も強力な顧客ベースの競争は,公共交通,スクーター/バイク,三輪車,運転手が運転する自動車などの他の交通機関から来ていると考えられる.様々な潜在的顧客細分化市場に適応するために幅広い価格を提供することができると考えられ,これは主要な潜在資産であり,これらの代替案よりも我々のプラットフォームの方が我々のプラットフォームに有利であると考えられる.また、私たちの地理密度による便利さは、他の交通機関を考慮する可能性のある潜在的な客を誘致するのにも役立ちます。したがって、私たちは未来にこれらの異なる他の交通機関から多くの新しいお客さんを引き付けることができると信じています。
政府は規制している
我々brは、電子商取引に関連する自動車関連法律、法規、および知的財産権、消費者保護、税収、消費者プライバシーおよびデータ保護、定価、コンテンツ、広告、差別、消費者保護、支払い、流通、メッセージ伝達、移動通信、環境事務、労働者および雇用事務、クレーム管理および反腐敗および反賄賂に関する法規を含むが、これらに限定されないインドの様々な法律法規に支配されている。これらの条例はしばしば複雑であり、多くの場合、特殊性が不足しているため、異なる解釈を受けることができるので、それらの実践における適用は、時間の経過とともに司法裁決によって、あるいは監督機関と理事機関が新しい指導や解釈を提供するにつれて変化したり発展したりする可能性がある。しかし、私たちのプラットフォームを使用して促進されているポイントツーポイント自動車共有ビジネスモデルは、インドではあまり見られないので、法律および規制の枠組みと私たちの業務への応用における不確実性 は前例がなければ。“”というタイトルの部分を参照リスク要因−我々の業務に関する法律と規制リスク 私たちの業務はいくつかの法律と規制リスクの影響を受けるため、これらのリスクは私たちの業務に実質的な影響を与える可能性がある。
知的財産権
私たちのビジネスは、私たちの知的財産権を保護するために、商標、特許、著作権、ドメイン名、商業名、商業秘密、および他の所有権権利の組み合わせに依存します。
我々 は現在インドに20個の登録商標出願と3つの保留商標出願,3つの保留特許出願,7つのドメイン名を持っている。
従業員 と人的資本
Zoomcar は、コアカスタマー製品に固有の相互接続性を反映したコラボレーション的で機能横断的な精神を強調した、オープンで多様でインクルーシブな職場の構築と維持に注力しています。
2024 年 3 月 31 日現在、 3 カ国に約 191 人のフルタイム従業員を擁し、そのうちエンジニアリング · プロダクト部門 70 人、オペレーション · サポート部門 108 人、セールス · マーケティング部門 13 人です。また、契約者やコンサルタント を様々な期間にわたって採用し、特定のプロジェクトや問題について常任スタッフと協力します。
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2024 年 3 月 31 日現在、当社のグローバル従業員の約 20.94% が女性ですが、当社のシニアマネジメントチームのメンバーは女性ではありません。今後は、より広範なチーム、特に会社の最上級レベルに多様性を追加することを約束します。
私たちの文化と価値観
Zoomcarでは、一貫して文化に注目し、私たちの歴史で無数の賞を受賞した。
私たちは職場文化の重点を私たちの指導原則としての五つの戒めに重点を置いています
-常に同情して
- 連続交叉
-毎日実験、全面的に測定
-失敗への恐怖を忘れて
-改善されています
我々は,これらの核心原則を堅持することで,より強固な従業員の絆を確保するのに役立つと信じているとともに,より広範な 使命の実現に一貫して努力していく。これらの指導原則は、より広範なZoomcar文化重要度レベルにおけるこれらの原則の重要性をさらに強化するために、従業員業績評価と給与を設定するためにも使用される。また、私たちの従業員が私たちの顧客を考慮する際に、これらのコア会社の原則 (例えば、特に共感心の面)を遵守することを願っています。
これらの核心原則を厳格に遵守するとともに,様々な敬業活動や外部第三者サービスによって管理される年間雇用主純普及者得点(ENPs)調査により従業員フィードバックを定期的に求め,公正さを確保している。これらの外部ENPs調査には,従業員からの定性的な意見も含まれており,最高経営陣が我々の人的資源担当者と共同で四半期ごとに審査を行っている
施設:
私たちの主な執行事務室はインドのバンガロールにある。私たちの施設は十分で、私たちの現在の需要に適していると信じています。もし必要であれば、私たちは私たちの運営を収容するために適切な追加または代替空間を提供します。
企業情報
Zoomcarホールディングスはデラウェア州会社です。私たちの主な実行事務室はインドバンガロコルコディハリ1階147号アンジャニア科学技術公園にあります。私たちの電話番号は+91 99454-8382です。私たちの主なサイトの住所はWww.zoomcar.comそれは.我々のサイトに含まれているか,我々のサイトでアクセス可能な情報は10-kテーブルの一部ではなく, もこの10-kテーブルには含まれていない.
我々の 投資家関係サイトアドレスは:https://Investor-relations.zoomcar.com/である.我々のForm 10-k年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-k現在の報告、委託書およびそれらの任意およびすべての改訂は、米国証券取引委員会 (以下、“米国証券取引委員会”と略す)に提出または提出された後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く私たちの投資家関係サイトを通じて無料で提供される。これらの材料は,米国証券取引委員会のサイトwww.sec.govでも入手可能である.
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1 a項目.リスク要因
私たちの証券に投資することは高いリスクと関連がある。投資決定を下す前に、あなたは以下に紹介するリスクを慎重に考慮しなければならない。私たちの業務、見通し、財務状況、または経営業績は、これらのリスクの損害を受ける可能性があり、私たちは現在知らないか、または現在どうでもいいと思っている他のリスクを受けています。上記のいずれかのリスクにより、私たち証券の取引価格が下落する可能性がありますので、あなたは投資の全部または一部を損失する可能性があります。
私たちの業務運営過程で、私たちは様々な危険に直面している。以下に説明するいかなるリスク要因も、当社の業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。1つ以上のこのようなリスクと不確実性が発生すれば、私たちの証券の市場価格は大幅にまたは永久的に下落する可能性がある。“リスク 要因”のいくつかの陳述は前向きな陳述である。“前向きな陳述に関する戒め”を参照されたい
リスク 要因の概要
私たちの業務はタイトルを含む多くのリスクと不確定要素に直面しています“リスク要因“ このリスク要因の要約に続いて、これは、私たちの戦略およびビジネス成長を成功させる上で直面している課題を表しています。特に、以下の考慮事項は、私たちの競争優位性を相殺したり、私たちの業務戦略に負の影響を与える可能性があり、これは、私たちの普通株または公共株式証の株価下落を招き、あなたの投資損失の全部または一部を招く可能性があります
● | 私たちは2021年12月に現在のポイントツーポイント自動車共有業務モデルに移行しているため、私たちの未来の運営業績を予測したり、私たちの業績を歴史的業績と比較することは難しい |
● | 私たちは運営赤字と負のキャッシュフローの歴史があり、私たちの現金資源は限られており、私たちは追加の資金を集めてbr運営を援助する必要があるため、私たちは経営を続ける企業として経営を続ける能力が大きく疑われています |
● | 私たちのいくつかの債務融資スケジュールは現在違約しており、私たちは融資者へのいくつかの他の支払いを延期して、これは私たちの現在と未来の業務と運営を制限するかもしれない |
● | 私たちの経営と財務予測は各種の既知と未知の意外な情況と私たちがコントロールできない要素の影響を受けて、 が正確であることを証明できないかもしれません。私たちは経営陣の予想と一致した結果を実現できないかもしれません |
● | 様々な要素、その中のいくつかは私たちがコントロールできなくて、私たちの業務運営、私たちの競争地位、私たちの普通株市場価格に不利な影響を与える可能性があります |
● | P 2 P自動車共有オンラインプラットフォームの市場は比較的に新しく、競争が激しく、発展が迅速である |
● | 私たちは私たちの現在の運営と業務の成長を支援するために追加の資金が必要になります。これは私たちが受け入れられる条項 では得られないかもしれません |
● | 私たちはすでに私たちのブランドと名声を確立して改善するための重要なステップを取っていますが、私たちのブランドと名声を維持または向上させることができなければ、私たちの業務を損傷させます |
● | ネットワークセキュリティは、私たちの知的財産権の違反または侵害は、私たちの業務にマイナスの影響を与える可能性があります |
● | 私たちの業務は、能力のある管理、技術開発、運営者を誘致し、維持することにかかっている |
● | もし私たちが内部統制と手続きを強化し、維持し、遵守できなければ、私たちはリスクに直面するかもしれない |
● | 私たちは私たちの内部統制で発見された重大な弱点を救済しています。もし私たちがこれらの弱点 を修復できなかったり、“サバンズ-オキシリー法案”第404条に基づいて有効な内部統制を維持できなかった場合、私たちは私たちの財務状況や経営結果を正確かつタイムリーに報告できないかもしれません。あるいは上場企業に適用される会計や報告要件を遵守できないかもしれません |
● | Zoomcarの運営と将来運営が計画されている地理的地域は、政治的·経済的不安定の影響を受け続けている可能性があり、Zoomcarが運営するインド司法管轄区のいくつかの法律法規が現在進化している |
● | 私たちはホストやお客さんのイベントに責任を負うかもしれません |
● | 私たちは保険をかけません。私たちの業務運営は保険に加入していない損失を招くかもしれません |
● | 私たちの管理チームが上場企業を管理する経験は限られている |
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● | 上場企業として、大幅に増加した費用と行政負担を招く |
● | 私たちは訴訟の対象であり、私たちが提起した可能性のある訴訟を弁護する能力や資金がないかもしれない |
● | もし私たちがナスダックの上場要求(独立取締役会の多数の議席を維持する要求を含む、最低購入価格は1株1ドル、欠陥通知を受けた上場証券の最低時価は50,000,000ドル)を守れなければ、私たちは可能な退市に直面し、これは私たちの証券の公開市場に限られます |
● | 私たちbrは証券法が指す“新興成長型会社”であり、新興成長型会社が獲得できるいくつかの開示要求免除を利用すれば、私たちの証券の投資家に対する魅力を低下させる可能性がある |
● | 将来的に私たちの証券を売却することは、普通株の市場価格に影響を与え、私たちの転換可能な手形の最恵国的特徴と2024年に発行された引受権証の逆希釈保護を含む重大な希釈をもたらす可能性がある。我々はまた、ACMに発行された手形に基づいて、将来的に 普通株または他の証券を発行することによって、そのような債務を返済することが可能である(ACMについては、株主の承認を受けることに依存する)など、様々な未償還債務を延滞する。将来の普通株式または他の証券の発行はあなたの百分率所有権権益を希釈し、私たちの普通株価格の下振れ圧力を招く可能性があります |
● | 私たちはすでに大量のオプションと引受権証を発行し、これらの証券を行使して、これに基づいて発行可能な株式を売却することはあなたの所有権のパーセンテージを希釈し、私たちの普通株価格の下振れ圧力を招く可能性があります |
● | 私たちの全流通株の一部は即時転売が制限されているが、近い将来市場に売却される可能性がある |
● | 不確定な世界のマクロ経済と政治状況は私たちの経営業績と財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 自然災害brは、異常気象条件、疫病発生、テロ行為、および政治事件を含むが、これらに限定されないが、私たちの業務日程を乱す可能性がある。 |
私たちの業務と運営に関するリスク
私たちの現在のビジネスモデルの限られた運営履歴と財務結果は、私たちの未来の結果、将来、私たちが遭遇する可能性のあるリスクを予測しにくい。
Zoomcarは2013年に運営を開始しましたが、私たちは最近、ポイントツーポイント自動車共有のための軽資産オンラインプラットフォームを含む、以前のビジネスモデルから現在のビジネスモデルに移行しました。この移行の結果として、私たちの財務諸表のいくつかの構成要素が変化し、私たちの運営歴史は私たちの未来の成長や財務業績を予測できないかもしれません。私たちの現在の業務モデルの限られた歴史は、将来の運営や他の結果を予測することが困難であり、不可能でなければ、また は私たちが今後一定期間で収入増加を実現できることを保証することはできない。私たちの経営結果は多くの要素の影響を受けて、その中のいくつかの要素は私たちがコントロールできません。私たちは顧客需要の減少、競争の激化、自動車共有業界全体の成長の鈍化、私たちのプラットフォーム上の車両供給不足、あるいは政府政策や全体的な経済状況の変化などの状況によって、私たちの更なる発展に悪影響を及ぼすかもしれません。私たちは引き続き私たちのプラットフォーム上の特性、機能、技術、その他の製品を開発し、改善して、私たちのプラットフォーム上のゲストとホスト基礎、予約量 を増加させます。しかし,我々の業務計画の実行には不確実性があり,予約量は予想される速度で増加しない可能性がある.もし私たちの成長率が低下すれば、投資家の私たちの業務と見通しに対する見方は不利な影響を受ける可能性があり、私たちの普通株の市場価格は低下する可能性がある。
私たちの証券の既存の と潜在的な保有者は、私たちのような歴史的に限られた会社が発展していく個人移動ソリューション市場で直面するリスクと不確実性も考慮すべきだ。特に私たちがそうする保証はありません
● | 私たちの業務計画、特に私たちの現在の流動性と資本資源を考慮することに成功した |
● | Brの十分な予約を促進して短期的に利益を達成する(あれば); |
● | 私たちの現在の市場と未来の潜在的な他の市場でますます多くの主人と客を引き付ける |
● | 車両密度、プラットフォーム機能と戦略マーケティング努力を持続的に改善することによって、現在の市場の浸透率 を増加させる |
● | 私たちのビジネス計画を成功させることができます |
● | 私たちのブランド認知度と知名度を向上させる |
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● | より深い市場カバーを通じて、私たちの市場浸透率を増加させ、brの新しい主人と客を獲得する |
● | 顧客とホストを引き留める能力を強化するために、新しいプラットフォーム機能と特性を開発した |
● | 持続可能な競争優位性を達成するために、私たちの独自技術を開発、改善、または革新します |
● | 十分な管理および技術者を引き付け、維持し、管理すること |
● | 競争圧力に効果的に対応する。 |
我々は運営損失と負のキャッシュフローの歴史があり,我々の現金資源は限られており,すぐに追加資金を集めて運営に資金を提供する必要があるため,経営を続ける企業として経営を継続する能力が大きく疑われている。
私たちのbrは運営損失の歴史があり、私たちが現在の業務モデルを発展させ、私たちのプラットフォーム製品を強化することに伴い、予測可能な未来に引き続き運営損失を受けることが予想される。私たちの債務は現在の資本資源を超えています(参照)経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析− 流動性と資本資源“)2024年6月18日、当社はいくつかの機関投資家と証券購入協定(“六月盾証券購入協定”)を締結することを認め、これにより、当社は元金総額3,600,000ドルに達する手形(“六月手形”)及び株式承認証を発行·売却し、総収益3,000,000ドルで合計52,966,102株会社普通株(“六月株式証”)を購入した。これらの収益は、2024年11月末まで私たちの業務や運営を支援するために必要な現金と現金等価物を提供してくれると予想されていますが、会社が現在の未返済債務について何の弁済も行わないと仮定して、 はこのような状況になることは保証されません。私たちの現在の現金状況が2024年11月末までの運営を支持していても、私たちはこの現金が比較的長期的に十分であることを保証することができないか、あるいは私たちの運営を支援したり、債務問題を解決するためにさらなる現金資金を得る必要がないだろう。そのため,現在の運営を支援し,長期的には我々の業務の成長を支援するためのより多くの資金が切実に必要であると考えられる。私たちの運営は大量の現金を消費し、2013年に運営を開始して以来、私たちは運営赤字になりました。私たちの業務がZoomcarに自社またはレンタルした車両の短期レンタルからP 2 P自動車共有のオンラインプラットフォームに移行した後、私たちの現金消費は減少したが、このような移行を実現する技術とプラットフォーム革新の面で大量の現金を消費し、私たちの現金消費は時間の経過とともに変化した。私たちの現金需要は、私たちの収入、私たちのP 2 P自動車共有プラットフォームのアップグレードと革新、顧客と市場の私たちのプラットフォームに対する受け入れと使用、そして私たちのコストを低減し、制御する能力を含む多くの要素に依存します。
私たちの運営や財務予測は、様々な既知や未知の意外な状況や私たちがコントロールできない要因の影響を受け、 が正確であることが証明されない可能性があり、経営陣の予想と一致した結果を実現できないかもしれません。
私たちの四半期と年間経営業績は過去に変動し続けており、未来にも変動が生じる可能性がある。どのような特定の時期においても、私たちの運営と財務業績は多くの要素の影響を受ける可能性があり、その中の多くの要素は予測できないか、または私たちの制御範囲内ではない。また、私たちの現在のポイントツーポイント自動車共有ビジネスモデルの限られた運営履歴は、私たちの将来の業績を予測することを困難にし、将来の成長を計画し、予測する能力を含む多くの不確実性の影響を受けることができる。したがって、あなたは私たちの過去の四半期と年間運営業績を未来の業績の指標として依存してはいけません。我々は、本明細書で述べたリスクおよび不確定要因のように、成長中の企業が急速に発展する市場でよく遭遇するリスクおよび不確定要因に遭遇し続けている。
P 2 P自動車共有オンラインプラットフォーム市場は比較的に新しく、迅速に発展している。もし私たちが私たちの市場の発展に成功的に適応できなければ、あるいはP 2 Pオンライン相乗りプラットフォームが普遍的に受け入れられなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績に不利な影響を与えるかもしれない。
2021年12月、私たちは現在のポイントツーポイント現金共有ビジネスモデルに移行しました。オンラインポイント自動車共有プラットフォーム市場は比較的に新しく、検証されておらず、この市場或いは業界に関するデータと研究は限られている可能性があり、しかも は信頼できない。私たちの成功は、大家さんとお客さんが私たちのプラットフォームを使用して自動車共有機会を探したいかどうかに大きく依存します。何人かの大家さんは彼らの車両を私たちのプラットフォームで使用させたくないかもしれません。これは含まれているかもしれませんが、これらに限定されないかもしれません。もし彼らの車両が私たちのプラットフォームに上場していれば、その車両価値は低下する可能性があり、 プラットフォーム使用の経済効果は不確定で、紛失や破損財産に関する損失を取り戻すことができるかどうか、私たちのプラットフォームの使用条項、 データのプライバシーと安全問題、あるいは他の原因を取り戻すことができるかどうか。
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しかも、私たちの成功はお客さんが私たちのプラットフォームを利用して車を予約する必要があります。お客様が私たちのプラットフォームを利用したいかどうかは、他の要素以外に、お客様が私たちのプラットフォームと大家さんがリストした予約車両の使いやすさ、完全性、品質、可用性、安全性、コスト効果、利便性と信頼性に対する自信にかかっているかもしれません。私たちが運営する市場では、顧客選好のどんな変化も私たちの業務に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、お客様は、お客様に個人識別情報、支払い情報、運転免許証の詳細情報を提供することを要求するプラットフォームを使用したくないか、または予約中に運転行動を監視したくない可能性があります。さらに、お客様は、Zoomcarがアクセス可能なGPSを有効にする追跡または監視装置を含む車両を予約することを望まないかもしれないし、このような装置の使用が感知されたので、私たちのプラットフォームを全く使用したくないかもしれない。
もし私たちが既存のホストを保持していない場合、または新しいホストを吸引して維持しない場合、またはホストが十分な高品質の車両供給を提供できない場合、 私たちの業務、財務状況、および運営結果は負の影響を受ける可能性がある。
私たちは大家さんに私たちのプラットフォームに高品質の車両を登録させ、彼らの車両の安全性と清潔度を維持し、彼らの私たちのプラットフォーム上の車両記述と可用性が正確で最新であることを保証することに依存します。brこれらのやり方は私たちの直接制御を超えて、大家さんが共有する車両の数とそれによって生成された顧客が私たちのプラットフォームで利用可能な予約オプションは一連の要素によって低下する可能性があります。その中には公衆衛生と安全問題、br}流行病;経済、社会、政治的要素を含む;自動車共有に関する国の法律法規、あるいはこのような法律法規の不足は、このプラットフォーム上に上場する車両の取得、保険、融資、修理に挑戦となり、その中のいくつかの挑戦は、私たちが業務を展開する新興市場のインフラ挑戦によって激化する可能性がある。大家さんが私たちのプラットフォームに登録してお客さんにより少ない高品質の車両を提供すれば、私たちの予約量と収入が低下する可能性があり、私たちの運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性があります。また、利用可能な車両を持つ大家が、競争の激しい相乗りプラットフォームが発生したため、私たちのプラットフォームを介して彼らの車両を提供しないことを選択した場合、大家さんはこれらのプラットフォームが私たちのプラットフォームよりも魅力的だと思っている場合、大家さんは引き続き車両を登録したり、そのプラットフォームを介して車両を提供したりすることを望まない可能性があります。例えば、ホストは、競合他社プラットフォームがより多くの顧客が予約していること、br}車両が破損するリスク(ホストがZoomcarから損失を賠償できない可能性がある)、またはプラットフォーム登録時に車両にモノのネットワークGPSを有効にした追跡装置を設置することをホストに要求するかどうかを迷ったり、任意の他の理由で、顧客が私たちのプラットフォームを使用するのに十分な車両供給が不足している可能性があるなど、様々な理由で車両登録または車両が予約可能な期間を停止または短縮する可能性がある。大家さんが十分な数の車両を共有していない場合、あるいは彼らが私たちのプラットフォームに登録している車両の客への吸引力が競争相手が提供する車両よりも低い場合、私たちの収入は低下する可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性があります。
もし私たちが十分な車両需要を生成できない場合、または私たちのプラットフォームを介して予約された車両がホストに十分な吸引力がない場合、ホストは が私たちのプラットフォーム上で車両を共有しないことを選択することができる。 ホストがこのプラットフォームを保持して吸引するのに十分な吸引力がない場合、ホスト は私たちのプラットフォーム上で車両を提供する必要がない。我々はホストを支援するツールや資源に投資し続けているが,我々のプラットフォームの価格設定機能や他の機能のホストへの吸引力は,我々の競争相手が開発したbrに及ばない可能性があるため,ホストは我々のプラットフォームで彼らの車両を共有できない可能性がある.もし大家さんが私たちのプラットフォームに看板を掲げた車両が十分な見返りがないと思っている場合、例えば、プラットフォームに登録された車両の任意のレンタル、融資、駐車、登録、メンテナンス、修理費用を相殺することができない場合、私たちは大家さんを失ったり、引き付けることができなくなり、私たちのお客様のために十分なbr車両を提供できないかもしれません。
もし私たちが既存の顧客を維持できない場合、あるいは新しい顧客を引き付けることができない場合、私たちの業務、財務状況、運営結果はマイナスの影響を受ける可能性があります。
私たちの業務モデルは私たちのプラットフォームで予約するお客さんを維持し、引き付ける能力にかかっています。Brやお客様の好みには多くの傾向があり、私たちと自動車共有業界全体に影響を与えています。その中には,車両タイプの選好 ,オンライン予約の利便性,および他の可能な交通解決策と比較して,自動車共有およびプラットフォーム予約に関する節約資金 が含まれている.私たちが運営する市場では、顧客選好のどんな変化も私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、私たちのプラットフォームに登録されている車両が人気がない場合や品質が十分でない場合、あるいはお客さんに便利な場所を提供していない場合、お客さんは私たちのプラットフォームを使用する興味を失う可能性があります。また、お客様が私たちのプラットフォームが友好的でないことを発見した場合、あるいはお客さんが望む相乗りや他のオンラインプラットフォームの機能が不足している場合、お客様は私たちのプラットフォームの使用を減少または停止する可能性があります。したがって、私たちの競争力は、私たちが顧客の傾向を予測し、迅速に適応する能力に依存し、プラットフォーム開発、革新、アップグレードの利益になる機会を利用して、私たちの既存の顧客基盤を疎遠にすることもなく、過剰な資源や利益のない傾向や一時的な傾向に集中することもない。需要やお客様の好みの変化にタイムリーかつ適切な対応ができなければ、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。
また、私たちが運営する市場で他の自動車共有プラットフォームや他の移動ソリューションと競争できなければ、私たちの予約量は減少し、私たちの財務業績は不利な影響を受けるだろう。私たちのプラットフォームで車を予約したい客は予約費用 を支払わなければなりません。他の費用のほかに、これらの費用には“予約料”が含まれています。任意の適用可能な割引とポイントを引いて、予約時に支払うべき“付加価値”や旅行保護費を引きます。予約後、お客さんは他の費用、例えば行程キャンセル費用、ガソリン代、滞納料、その他の費用が発生する可能性があります。その中の多くの費用は私たちのプラットフォーム機能 によって生成され、その中のいくつかの費用は、予約時に彼らに提供される一連のオプションの中から選択される。もし私たちの予約と旅行関連費用が競争力がない場合、あるいは私たちのプラットフォーム機能が人を引き付けたり時代遅れになったりしない場合、あるいは私たちのプラットフォームに関連する負のコメントや出版物 を発表すると、お客さんは私たちのプラットフォームへの彼らの使用を停止または減少させる可能性があり、私たちの業務、運営結果、名声、br、および財務状況は不利な影響を受ける可能性があります。
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もし私たちが主人やお客さんが価値があると思う新しいあるいはアップグレードしたプラットフォーム機能を発売することができなければ、私たちはbrのようなユーザーが私たちのプラットフォームを使用することを維持し、引き付けることができない可能性があり、私たちの運営業績は不利な影響を受けるだろう
引き続き大家と賓客を維持し、誘致して私たちのプラットフォームを使用するためには、私たちは引き続き新しいあるいはアップグレードの特性、機能と技術を発売して、大家と賓客に価値を増加させて、私たちを競争相手と区別させる必要があります。これらの新しいまたはアップグレードされた特性、機能および技術を開発および配信することは高価であり、これらの特性、機能および技術の成功は、これらの特性、機能および技術のタイムリーな完成、発売、および市場受容度を含むいくつかのbr要因に依存する。さらに、このような新しいまたはアップグレードされた特性、機能、および技術は、予期された通りに動作できない場合があり、またはホストおよびゲストに予期される価値を提供できない可能性がある。もし私たちが新しい特性やアップグレードの特性、機能と技術を開発し続けることができない場合、あるいは主人とお客さんがこれらの新しいあるいはアップグレードされた特性、機能、技術から価値を感じなければ、主人とお客さんは私たちのプラットフォームを使用しないことを選択するかもしれません。これは私たちの経営業績に悪影響を与えます。
私たちはすでに大量の資金を投入して新しいあるいはアップグレードした特性、機能と技術を開発して、私たちは引き続き大量の資源を投入して新しい技術、ツール、特性、サービスと他のプラットフォーム製品を開発するつもりです。我々がbrを吸引/保持し,我々のプラットフォーム機能開発作業を継続するために必要な合格技術者を支払うことができなければ,我々が開発した期待収益 を実現できない可能性がある.
Br}は、新しい開発プロジェクトが私たちの予想されるレベルに存在するか、または維持されることを保証することができず、これらの新しい開発プロジェクトのいずれかが、 のような新しい投資に関連する任意の新しい支出または負債を相殺するために十分な収入または市場受容度を得ることを保証することもできない。私たちのプラットフォーム上の新しい特性、機能、技術方面の開発は、現在の運営に対する管理層の関心を分散させ、資金と他の資源を私たちのより成熟した機能と技術から分流させる可能性があります。br}私たちが新しい特性、機能または技術を開発することに成功したとしても、あるいは他の方法で私たちのプラットフォームを更新またはアップグレードしても、規制機関は私たちの革新に対して新しい規則や制限を加えることができ、これは私たちの費用を増加させたり、私たちのプラットフォームの新しい特性、機能、技術、更新またはアップグレードを商業化することに成功するかもしれません。技術、法律、財務、または他の理由で、私たちは経済的に効率的かつタイムリーな方法で変化する市場条件またはプラットフォームユーザの選好に適応できない場合、私たちの業務、財務状況および運営結果は実質的かつ不利な影響を受ける可能性がある。
私たち は現在の運営を支援するための追加の資本が必要であり、私たちの業務成長を支援するために追加の資本が必要になりますが、これらの は私たちが受け入れられる条項で提供できないか、または全く提供できないかもしれません。
現在の業務を継続するためには、すぐに資金を集める必要があります。また,その後も効率的な競争を継続するためには,我々の業務成長を支援するための追加資金が必要となる.2013年に運営を開始して以来、私たちの運営は大量の現金を消費し、 は運営赤字になりました。我々の業務転換後,我々の現金消費はbrの自己所有またはZoomcarにレンタルされた車両の短期レンタルからP 2 P自動車共有のオンラインプラットフォームへと減少しているが,我々はこのような技術やプラットフォーム革新の転換を実現する際に大量の現金を消費しており,我々の現金消費 は時間とともに変化している.
また,業務合併の完了により,上場企業の準備や上場会社としての運営に必要な行動や努力面での費用が大幅に増加していくことが予想される。また,モノのインターネット,機械学習,人工知能を含めた持続的な活動に関する支出が大幅に増加することが予想される 私たちは現在、2024年11月以降に私たちの業務を運営する十分な現金資源がありません(返済されていない債務を返済していないと仮定して)、私たちは私たちの運営を継続し、私たちの業務計画を全面的に実行するために、br資本を調達する必要があります。さらに、状況は、私たちが現在予想しているよりも早く資本を消費する速度をもたらす可能性があり、もし私たちの現金資源が私たちの現金需要を満たすのに十分でなければ、私たちは追加の株式や債務証券の発行を求めたり、新しいまたは拡大された信用手配を獲得したり、追加の資本源 を決定して確保したりする可能性がある。私たちが将来外部融資を得る能力は、私たちの未来の財務状況、経営結果、キャッシュフロー、株価表現、資本と融資市場の流動性、インドの政府法規 を含む様々な不確実性の影響を受ける。また、負債は私たちにより多くの債務超過義務を負わせ、運営とbr}融資契約が私たちの運営を制限する可能性がある。融資がタイムリーに提供されるか、私たちが受け入れ可能な金額や条項で提供されるか、または根本的に保証されない保証はない。私たちに有利な条項で必要な資金を調達できなかったり、必要な資金を調達できなかったりすることは、私たちの流動性を深刻に制限し、私たちの業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を与えるだろう。また、任意の株式または株式リンク証券の発行は、私たちの既存の株主の持分が深刻に希釈される可能性がある。また、拠出作業は、我々の経営陣の日常的な役割や活動を分散させる可能性があり、業務計画を実行する能力に影響を与える可能性があります。短期的にまたは必要な場合、または他の場合には、十分な金額および許容可能な条項で運営を継続するために追加資本を直ちに調達しなければ、私たちは必要かもしれない
● | 私たちの国際拡張のようないくつかのビジネス計画を延期、削減、または停止すること |
● | モノのインターネット、高度なコンピュータ視覚、機械学習、および関連人工知能技術の重要な投資を大幅に延期する;または |
● | 私たちの消費者ブランド建設計画を大幅に延期して、私たちのより広い拡張を延期した。 |
私たちの未来の短期的かつ長期的な資金需要は多くの要素に依存しているが、これらに限定されない
● |
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● | 私たちはビジネスを発展させる機会の出現に伴い、他の新興市場への拡張に成功する能力がある |
● | モノのインターネット、コンピュータ視覚、機械学習、人工知能などの核心重点分野の技術発展速度 |
● | 私たちの知的財産権の組み合わせ範囲を確立、維持、拡大、保護するコストは、私たちが任意の知的財産権を準備、提出、起訴、弁護、実行する際に支払う可能性のある任意の金額と時間を含む |
● | 競争の技術と市場発展の影響 |
● | 市場は我々のプラットフォームとその提供するポイントツーポイント自動車共有を促進する機能を受け入れている. |
もし利用可能な資金が不足して私たちが私たちの業務計画を継続することを阻止すれば、私たちの収益性は影響を受け、私たちの業務は損害を受けるだろう。
将来の私たちの証券の販売は、普通株の市場価格に影響を与え、私たちの転換可能な手形をトリガする最も優遇された国家的特徴と、2024年に発行された引受権証における逆希釈保護を含む重大な希釈をもたらす可能性がある。我々はまた、ACMに発行された手形に基づく債務を含む様々な未償還債務を違約し、将来的に普通株式または他の証券を発行して、これらの債務を履行する可能性がある(ACMの場合、株主の承認を必要とする)。将来的に普通株または他の証券を発行することは、あなたの百分率所有権権益を希釈し、私たちの普通株価格の下振れ圧力をもたらす可能性もあります。
私たちは、株式、債務融資、または他の第三者融資、マーケティングと流通手配、および他の協力、戦略連合、許可手配を通じて、私たちの現在の現金需要に資金を提供します(私たちが利益を達成する前に未来の現金需要に資金を提供する予定です)。私たちは私たちの業務を支援するために多くの資金が必要になるだろう。Zoomcar 2023個人融資の投資家(“融資投資家”)は、その変換可能手形(“変換可能手形”)に関する最恵国交換権利条項(“最恵国手形所有者br権利”)を獲得し、これらの条項は成約後も有効である可能性がある。また、私たちは2024年6月に権利証を発行し、“別の現金行使”条項を内蔵し、権利証所有者が権利証でいつでも1対1の基礎で普通株と交換することができるようにし、いかなる現金も支払う必要はなく、当時の会社の普通株の市価や権証の使用価格 を考慮する必要がない。また、株式承認証は、発行日から発行日までの3年間の記念日の間の任意の時間に、会社の普通株に逆分割が発生した場合、株式承認証の発行価格は株式証の株式数に応じて比例調整されるという条項を含む(“株式合併事件”)。株式組合せイベントが発生した場合、株式証明書の発行価格は、(I)当時の取引価格 と(Ii)自社が株式逆分割を実施した直後の5取引日からの5取引日以内の最低出来高加重平均価格(VWAP)と、株主承認を受ける前の底値0.1416ドル(ナスダック規則により規定された最低価格)または株主承認を受けた後の0.02832ドル(各場合、いずれの場合も、任意のbr}株配当、株式分割、株式分割、株式合併、再分類、または類似取引、“底値”)。株式承認証brは、会社証券の任意の発行(ある除外発行を除く)の全面逆希釈保護 にも適用され、価格または有効価格(権証条項によって決定され、“希釈発行価格”) は、発行後の株式証発行当時の行使価格(“希釈発行”)を下回っている。権利証の行使価格は希釈性発行日後の連続5取引日以内に希釈性発行価格および最低VWAPの低い者に減少し,いずれの場合もbr底価格の規定を受け,株式証を承認する株式数は比例して調整される.業務合併については、業務合併に関連するいくつかの取引費用を満たすためにACMにも手形を発行した。 手形は価格に基づく逆希釈保護を含み、これらの手形の変換価格は1株0.25ドルの底値 に低下している。手形は株主の承認を得ずに手形条項 によって許容される最高株式数に変換されているが,後日株主承認を求めて手形がbr}を追加株式に変換することを許可する可能性がある.私たちが株式または転換可能な債務証券を売却することによって追加資本を調達する場合、あなたのbr所有権権益は希釈され、最恵国手形所有者権利および逆希釈条項がトリガされる可能性があり、新たに発行された証券の条項は清算またはあなたの権利に悪影響を及ぼす他の特典を含む可能性がある。
将来の株式承認証行使価格の任意の調整(または融資投資家を完全にするための追加発行)は、私たちの普通株の取引価格にマイナスの影響を与える可能性がある。また、最恵国待遇債券保有者の権利と逆希釈保護のため、新投資家への追加資本の調達は困難である可能性がある。公開市場で大量の普通株を販売するか、またはこのような売却が発生する可能性があると考えられることは、普通株の市場価格に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、あなたが適切だと思う時間および価格であなたの証券を売却することを困難にする可能性があります。
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私たちのいくつかの債務融資スケジュールは現在違約状態にあり、私たちは貸主へのいくつかの他の支払いを延期し、これは私たちの現在と未来の業務と運営を制限するかもしれない。
Leaseplanは2024年2月7日に、私たちが2023年11月に支払った違約状態にあり、私たちはこの違約に対するLeaseplanの免除を受けていないことを私たちに通知した。Leaseplanからこのローンの支払いを継続できず、違約日から60日後も超過金が支払われていない場合、その後30日以内に毎月1.5%の単純な利息が追加される。違約がこの延長期間を超え続ける場合、br}は合意違反とみなされ、(A)すべての未済債務が満期になり、総額br~5,860,199ドル(税抜き)の債務を支払い、(B)LeaseplanがLeaseplanから資金を提供したZoomcarのすべての車両を回収する可能性がある。そして(C) は、以前の再構成中に与えられた120万ドルの条件付き免除を撤回し、この免除は、直ちに満了し、毎月1.5%の利息を支払う。本文の日付まで、私たちの借金は私たちが2023年11月に支払う30日間の治療期間を超えて、これは私たちに対する前述の行動を招くかもしれません。本契約日までに、Leaseplan(I)はすべての車両を回収する手続きを開始し、(Ii)ZoomcarがLeaseplan のために作成した証券である120,482ドルの銀行保証を有効にした。このような結果は、私たちの業務、運営、または財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
また、水星自動車レンタルプライベート株式会社(“安飛士”)との和解合意で定められた217,444ドルの最終支払義務に違反しています。本文の日付まで、安飛士はすでに通知を出して、私たちにこの違約行為を通知しました。このような点で、私たちは23,995ドルの最終支払い義務について一部のお金を支払い、安飛士の元金免除を受けて、Zoomcarに対するすべてのさらなる法的行動を2024年8月10日に60日間延期した。
また,brはオリックスリース·金融サービス株式会社(“オリックス”)との和解合意により,147,433ドルの支払い義務に違反した。オリックスは本契約日までに和解契約に基づいて違約通知を出しており、今回の違約を吾らに通知しているが、吾らはオリックスから免除を受けていない。期限を過ぎた未払い金について、オリックスは15%の年利でbrを受け取り、オリックスは論争を解決するために訴訟を提起することができる。このような結果 は私たちの業務、運営、あるいは財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
そして、通知を受けて7(7)日以内に理由を提出し、なぜ債権証受託者や債券保有者が当社の破産手続きを行うべきではないのかを説明した。黒土は正式にこの超過支払いについて免除や延長時間を提供すべきではないが、現在黒土と支払い計画を検討しており、当社に対して即時的な法的行動をとるつもりはない。もし私たちが双方の同意の条項を達成できなければ、あるいはこのような提案が受け入れられなければ、おそらくこのような提案はその他を除いて (A)適用される未償還金額に対して違約利息を徴収し、(B)強制実行または援用された利用可能な証券および保証、 (C)債券の満期および償還を加速し、および(D)債権協定によって満期になったこのような金額を償還することを要求する任意の他の法的手続き 。このような結果は、私たちの業務、運営、または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たち はさらにMahindra&Mahindra金融サービス株式会社(“Mahindra”)に融資した480,331ドルの最終支払い義務に違反した。この合意日まで、マシンドラはまだこのような超過支払いを正式に延長または免除していない。期限を過ぎた間、マヒンドラは論争を解決するために法的訴訟を提起する可能性がある。このような結果は私たちの業務、運営、または財務状況に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。
また,他の貸主と2023年11月,2023年12月,2024年1月,2024年2月,2024年3月,2024年4月,2024年5月の予定融資支払い延期について異なる段階で検討している。しかし、私たちは他の貸主から正式な違約通知を受けていないが、これらの貸主はこのような期限を過ぎた支払いの免除を正式に延長または提供していない。Zoomcar取締役会およびZoomcar経営陣は、流動性を改善し、Zoomcarの長期資本構造を解決するためのオプションを評価しているが、 は、そのようなオプションや計画が有利な条項で提供されるか、または根本的に提供されることを保証することはできない。
私たちはすでに大量のオプションと引受権証を発行し、これらの証券を行使し、これらの証券に従って発行可能な普通株br株(将来発行される任意の類似証券と共に、普通株購入プロトコルに従ってWhite Lionに発行可能な任意の証券を含む)を販売し、あなたの所有権のパーセンテージ権益を希釈し、私たちの普通株価格に下振れ圧力を与える可能性がある。
2024年6月30日まで、私たちは18,184株の普通株を購入するために未償還オプションを発行し、加重平均行権価格は5.73ドルであり、加重平均行権価格1.79ドルで104,540,952株の普通株を購入した。これらの株式承認証には、2024年6月融資で発行された株式承認証が含まれており、このような株式証は株主の承認を受けた後に行使可能であり、本文の他の部分で述べた“無現金行使に代わる”条項、リセット条項、全面的棘輪逆希釈保護 を含む。私たちの普通株の市場取引はあっさりしているため、販売および/またはこれらの販売が発生する可能性があるとの見方は、私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。また,オプションも引受権証(2024年6月発行の引受権証を除く)にも現金がないにもかかわらず,これらの証券を行使する際には,普通株 が大量に発行可能であれば,市場は潜在的な希薄化効果があると考えられる可能性があり,我々の普通株価格の低下を招く可能性がある。
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私たちの成功は私たちが良好な顧客評価と格付けを維持できるかどうかにかかっています。もし私たちの名声が損なわれれば、私たちの業務、財務状況と経営業績は不利な影響を受けるかもしれません。
私たちのbrは、お客様により包括的で、より関連する全体的な検索体験を提供するために、私たちの検索およびランキングライブラリアルゴリズムに接続されたカスタマイズされた採点および審査システムを持っています。大家格付けとコメントを全体ランキングアルゴリズムに統合することにより,我々のプラットフォーム は,より予約を受ける可能性のある特定の大家を強調表示することができる.私たちの主賓側の信頼性、信頼できる格付けとコメントは私たちの業務に重要であり、これは私たちの主賓側 がこのプラットフォームを利用して車を予約するかどうかの決定に大きく影響する。
品質基準を実行し、コミュニティメンバにおいて信頼を確立するために、格付けおよび審査システムを継続的に監視する。私たちは詐欺と戦ったり、私たちの評価と審査システムを乱用する手続きを作ったが、これらの手続きが有効であるか、または根本的に保証されない保証はない。さらに、ホストおよび客は、第三者プラットフォームまたはウェブサイトにコメントまたは格付けを残すことができ、これらの は、私たちの制御範囲内ではなく、プラットフォーム外のコメントおよび格付け、またはプラットフォームに関する他の声明、またはある企業またはブランドが、私たちのビジネス運営に悪影響を及ぼす可能性がある。もしすべての大家さんとお客さんがマイナスの採点とコメントを残していれば、既存の大家さんとお客さんの数の減少を招く可能性があるだけでなく、新しい大家さんとお客さんの獲得にマイナス影響を与える可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。信頼できない評価と審査はまた私たちが品質基準を実行することを難しくするかもしれないし、これは私たちの名声を害し、私たちのコミュニティの信頼度を低下させるかもしれない。
また、私たちが大家さんとゲストを引き付ける能力は、私たちが質の高い顧客支援サービスを提供する能力にある程度依存しています。大家さんとゲストは、旅行中と後に、私たちのプラットフォームに関するどんな問題も解決するために、私たちの顧客支援センターに依存しています。私たちが業務を発展させ、私たちのプラットフォームを改善するにつれて、私たちは大規模に質の高い支援サービスを提供する挑戦に直面します。また、私たちの国際業務と私たちのプラットフォーム上の国際ユーザ数の持続的な増加に伴い、私たちの顧客 支援組織は、他の言語や場所の支援を提供することに関する課題を含む他の課題に直面する。質の高いサポートを維持できなかった場合や、質の高いサポートを維持していないと市場が考えている見方は、私たちの名声を損なう可能性があり、プラットフォームや業務を拡張する能力、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
Zoomcarの元顧問の一人はZoomcarに対して、Zoomcar以前の取引と業務合併に関する賠償を得る権利があると主張した。
Zoomcarは2020年5月1日から、潜在的な合併や同様の再編の手配や交渉を含む様々な業務発展サービスを提供することに同意した招聘状に署名し、Zoomcarは招聘状に署名した直後に評価または同様の再編を行う予定である。招聘期間中にこのような取引は発生せず、Zoomcarは2022年1月に招聘状を終了した(“招聘状終了”)。招聘状終了後、Zoomcarは他の取引に参加し、IOACと合併協定を締結した。2023年8月4日、この元顧問はニューヨーク南区米国地方裁判所でZoomcarを提訴した。起訴状は告発的救済を求め,前顧問が招聘書を終了して呼ばれた継続に基づいて支払いを受ける権利,弁護士費,費用,利息,懲罰的賠償を確認した。Zoomcarはこのような疑惑に反論し、自分の法的選択を探索し、積極的に自分を弁護しようとしている;事件はまだ審理中だ。コンプライアンス に規定されている宣言的救済のクレームおよび請求が迅速かつ完全に却下または成功的に解決されていない場合(拘束力および強制執行可能な和解または最終司法判断を含むが、適用範囲内に控訴能力がない)、元顧問の行動、クレーム、および損害賠償請求はZoomcarに実質的な負の結果をもたらす可能性がある。さらに、Zoomcarがクレームに記載された事項に関連する元顧問の法的訴訟を防止するための任意の努力または行動が成功する保証はない;さらに、Zoomcarの任意のこのような努力または行動は、時間がかかり、コストが高く、Zoomcar管理層の注意を分散させ、Zoomcarの業務に名声および他の否定的な影響を与える可能性がある。
Zoomcar Indiaの元従業員の一人は不当解雇訴訟を起こし、いくつかのZoomcarオプションが付与されたと主張した。
2023年3月3日、モンガルル市メオホールの都市民事·裁判裁判官は、ZoomcarとIOACがそれぞれ訴訟懸案中に“譲渡または取引”という元従業員が主張したZoomcar株100,000株を禁止する臨時禁止令を発表した。Zoomcarはこの表現に根拠がないと考え、臨時注文をキャンセルしようとした。しかしながら、br}Zoomcar IndiaおよびZoomcarがこのことを成功的に空けるか、またはIOACを双方から削除することに成功する保証はなく、このような努力は時間がかかり、コストが高く、Zoomcarに名声および他の否定的な影響を与える可能性がある。
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私たちは、私たちのいくつかの権利証所有者が、いわゆるキャッシュレス行使権証に関する仲裁クレーム声明を受け取りました。
2024年1月30日、Aegis Capital社、Adam Stern、Robert J.Eide年金計画が請求者である司法仲裁·調停サービス会社に提出された仲裁請求書を受け取った。クレーム疑惑は、(A)当社とイージスとの間のいくつかの合意に違反し、(B)権利証明者であるAdam SternとRobert J.Eide年金計画とbr}会社との間のいくつかの合意に違反し、クレーム要求は、告発された違反によって引き起こされたと言われている少なくとも10,000,000ドルの賠償を要求する。請求はまた、弁護士費および費用の支払い、および企業合併に関連する普通株のいくつかが誤って希釈されたと言われている普通株の発行に関する撤回令、または逆希釈されたと言われる追加の普通株をクレーム者に発行する命令を要求する。原告は2024年1月31日、原告とほぼ同じ救済を命令することを含む仲裁に協力するためにニューヨーク州最高裁判所に訴訟を起こした。クレーム者は,会社の資産差し押さえを要求した理由を説明する命令を単独で提出し,会社には公開提出された文書によって得られる可能性のある賠償金を支払うのに十分な運営資金がないと弁明した。裁判所は,クレーム者はその事件理論に基づいて勝訴を証明する可能性はないが,借金がある可能性が高いとしている。ニューヨーク第一部門控訴部門は、クレーム者に最大3,399,878ドルのニューヨークZoomcar資産および他の救済の権利を付与する命令を発表し、その後、それを修正した。この注文の延期または修正を求める動議は現在第1部門で決定されており、各方面は仲裁の開始を待っている。会社はクレームに事実や法的支持がなく、いわゆる合意違反もないと考えているが、会社がその事項を空けたbrの努力に成功する保証はなく、このような努力は時間がかかり、コストが高く、会社の名声と他の負の影響を与える可能性がある。2024年6月18日、プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営業績の検討と分析で言及した当社がイージスを配給代理として招聘することに同意したことについて、双方は仲裁や関連訴訟に関するすべてのさらなる行動を2025年6月18日に延期することに同意した。
私たちのホストに配布されたプリプログラムモノのインターネット装置が登録自動車に設置され、どのモノのネットワーク装置がZoomcarおよび鍵のないGPS追跡およびデータ収集、客の予約車両へのデジタルアクセスを有効にしている場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。
私たちの車両登録プロセスの一部として、すべての大家さんは、様々なカスタマイズ可能なソフトウェアをインストールするモノのインターネット機器を選択することができます。これらのデバイスは、Zoomcarがいくつかのサプライヤーから取得し、大家さんに配布する前にプログラムを提供し、お客様がデジタル化された鍵なしでルームカーにアクセスできるようにし、Zoomcarの“br}モバイルアプリケーションを使用して予約を開始し、終了することを含む様々なbr機能を持っています。モノのインターネット設備はZoomcarの旅行車両のGPS監視も促進し、データ収集機能を提供し、 はZoomcarにとって重要である。
私たち は、ホストに配布されたモノのネットワークデバイスの品質または機能を制御することができず、このようなデバイスは、予期された通りに を実行できない可能性があり、または予約中または客が予約された車両にアクセスしようとしたときにサービスを停止する可能性がある。これらのシーンでは、訪問者は、Zoomcar Guest Appによってサポートされる番号マスクコールまたはメッセージチャットを介してホストに連絡することができる。しかし、 シームレスな鍵なし機能を提供できない場合は、お客様の迅速な車両進入を拒否したり遅延したりして、お客様の私たちのプラットフォームを利用する興味を下げる可能性があります。 逆に,車両事故や他の寄宿車両の破損を招く可能性がある場合,ホストはZoomcarのクライアント支援機能によって客の緊急サービス への接続を支援することができる.もしZoomcar が予約中に問題に遭遇したお客さんを助けることができなければ、大家さんとお客さんの苦情とマイナス評価、及び大家さんがZoomcarにクレームしたもっと多くの事件を招き、それによって私たちの名声、ブランド、業務、brの将来性と経営業績に不利な結果をもたらす可能性があります。
私たちのホストに配布されたモノのネットワークデバイス第三者サプライヤーと長期契約を締結していません。これらのサプライヤーはいつでも私たちにモノのインターネットデバイスを販売することを減少または終了することができます。このような供給またはそのような製品またはサービスのコストのいかなる不利な変化も、私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性がある。
モノのインターネット機器やソフトウェア 統合を含むが、これらに限定されない製品やサービスを定期的に提供してくれる第三者サプライヤーと連携しています。私たちは現在のモノのインターネット設備サプライヤーと長期調達協定を締結していません。私たちはこれらのデバイスをプログラムして、私たちのホストは彼らが私たちのプラットフォームに登録した車両に貼り付けることを要求して、私たちのサプライヤーは私たちの需要に適したモノのインターネット設備の提供を減少または停止する可能性があります。ホストが現在これらのデバイスをインストール/インストールしないことを選択することができることを考慮して、私たちのbr}は現在、モノのインターネットデバイスが不足している場合、代替サプライヤーが重大な挑戦に直面していると判断しているので、私たちは第三者 に依存してこのようなデバイスを提供し、もし私たちの既存のサプライヤーがこれ以上Zoomcarが受け入れ可能な条項とコストでモノのインターネットデバイスを提供することを望んでいない場合、意外な不足や新しいサプライヤーを決定できない場合がある可能性がある。モノのインターネット機器の供給スケジュールにおけるこのような不足、減少、または終了は、私たちの収入、利益、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちの需要に適したモノのインターネット設備の市場価格が上昇すれば、比較的高い価格で設備を購入する必要があるかもしれません。これは、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
我々 はサプライヤーや他の業務パートナーに対する運営制御が限られており,彼らの運営のいかなる重大な中断 も我々の運営に悪影響を及ぼす可能性がある.例えば、仕入先生産施設の運営に重大な中断が発生することは、我々の出荷モノのネットワーク装置への遅延または終了をもたらす可能性があり、これは、逆に、そのような装置を事前プログラムし、ホストに配信する能力を低減または遅延させる可能性があり、これは、逆に、デバイスをインストールする傾向にあるホストの保持に影響を与える可能性があり、それにより、私たちのプラットフォーム上の在庫利用可能性が低くなる可能性がある。
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私たちの業務の拡大と増加に伴い、私たちはもっと多くのモノのインターネット設備が必要だと予想しているので、私たちの需要は私たちの既存のサプライヤーの能力を超える可能性があります。もし私たちのサプライヤーが私たちに十分な数のモノのインターネット設備の供給を停止した場合、あるいは私たちが他の理由で代替の供給源が必要な場合、私たちはこれらのデバイスをすぐに得ることができないかもしれない。代替ベンダ を即座に取得できない場合には,代替ベンダを決定して資格同定を行わなければならないため,ホストが我々のプラットフォームの車両に追加してこのような機器を設置することを希望する作業が遅れる可能性がある.私たちは合理的な時間内にまたは商業的に許容可能な条項(あれば)で十分な代替サプライヤーまたは他のサプライヤーを見つけることができないかもしれない。十分なモノのネットワークデバイス(プラットフォームが使用するようにプログラムすることができる)が得られない場合、車両へのそのようなデバイスのインストールが遅延される可能性があり、そうでなければ、これらのデバイスは、私たちのプラットフォームに登録またはより迅速に登録され、ホストとの関係を損なう可能性があり、これは、私たちの業務および運営に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのブランドと名声を維持して向上させることは私たちの業務の将来性に必須的だ。私たちは私たちのブランドや名声を確立し改善するための重要なステップを取っていますが、私たちのブランドや名声を維持したり向上させなければ、私たちの業務は影響を受けます。
私たちのブランドと名声は、私たちの業務やプラットフォームに対する見方を含む、私たちがコントロールできない事件によって損なわれる可能性もあります。これらは主観的です。逆に、客が下宿車両をうっかり扱い、予約行程中に無謀な運転や他の違法行為をしたり、プラットフォーム条項や条件に違反したり、寄宿車両を用いて犯罪や不法行為を実施したりする場合、彼らの行為は、寄宿車両が私たちのプラットフォームから車両を撤回したり、Zoomcarにクレームをつけたりする可能性がある。上記のいずれの も、他の事実および状況に加えて、Zoomcarおよび私たちの名声を不利に報道するメディアをもたらす可能性があり、したがって、私たちの業務は損なわれる可能性がある。
私たちのブランドの認知度はある程度良好な名声を維持し、安全事故を最大限に減少させ、文化と職場のやり方を引き続き改善し、現有の機能、特性と技術を改善し、私たちのプラットフォームの新しい機能、特性と技術を開発し、質の高い顧客サービスと道徳行為を維持し、そして私たちのマーケティングと公共関係の努力を継続することに依存する。私たちのブランド普及、名声建設、メディア戦略は関連し、引き続き巨額のbrコストに関連するが、成功しないかもしれない。他の競争相手や潜在的な競争相手が彼らの業務を拡大し、拡大することが予想され、これは私たちの名声やブランドを維持し、向上させることをますます難しく、高価にするだろう。もし私たちが現在または未来の競争環境で私たちのブランドを維持することに成功しなかった場合、あるいは未来に大衆がわが社の認知にマイナスの影響を与える事件が発生した場合、私たちのブランドと名声はさらに損なわれ、私たちの業務は影響を受ける可能性がある。
それによって消費者支出または流動パターンに及ぼす影響を含む不利または変化する経済状況の影響は、我々の業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は車両予約の全体的な需要にかかっている。我々は、現在のマクロ経済低迷、より限られた信用獲得性、経済不確実性、インフレ、銀行システムまたは金融市場に影響を与える金融不安、失業率の上昇、国内または国際旅行の制限と減少、ガソリン価格または獲得可能性の変動、および他の不利な経済または市場状況を含む管轄区または世界経済の任意の重大な疲弊を運営しており、私たちの業務および経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。世界経済と政治的事件や不確実性は、私たちの現在または潜在的なホストと客の一部の私たちのプラットフォームの使用を減少させる可能性がある。また、旅行はマクロ経済低迷の不比例の影響を受けています。 この低迷に対応するために、大家さんやお客さんは私たちのプラットフォームで予想される速度で使用したり消費したりしない可能性があり、車両予約への需要 をさらに減らしています。これらの不利な条件は過去も未来も消費者支出の減少を招き、新技術の採用速度が鈍化し、競争が激化する。現在のマクロ経済低迷、その後の任意の一般的な回復を含む、経済減速の時間、強度、または持続時間を予測することはできない。さらに、インフレの増加は、お客様の旅行を減少させるか、または私たちのプラットフォームを使用するのではなく、代替またはコストの低い交通手段を選択する可能性があります。全体的な経済状況が現在の水準から明らかにずれ、どのようなマクロ経済の低下によりも悪化し続ける場合、私たちの業務、財務状況、経営業績は悪影響を受ける可能性がある。
労働力,エネルギー,その他のコストの増加は我々の運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
インフレ、労働力と従業員の福祉コストの増加、技術のアップグレードと更新コストの増加及びその他のインフレ圧力などの要素は私たちの運営コストを増加させる可能性がある。このようなコストに影響を与える多くの要素は制御できません。これらの増加したコストは、大家さんとお客さんが私たちに支払ういくつかの費用を増加させることで、コストを彼らに転嫁する可能性があり、これは予約量の低下を招く可能性があり、これは私たちの業務と経営業績を損なう可能性があります。
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私たちの設立以来、私たちの業務は大幅に増加し、私たちは彼らが引き続きそうすることを予想しています私たちの財務状況に支配されていますそれは.もし私たちがこのような成長を効果的に管理できなければ、私たちの財務業績と未来の見通しは不利な影響を受けるだろう
私たちが設立されて以来、私たちの業務規模は著しく増加している。このような拡張は私たちの業務の複雑さを増加させ、私たちの管理、人員、運営、システム、技術表現、財務資源及び内部財務制御と報告機能に巨大な圧力をもたらした。私たちは成長を効果的に管理できないかもしれません。これは私たちの名声を損なうかもしれません。brは私たちの成長を制限し、私たちのコストを増加させ、私たちの運営結果にマイナスの影響を与えます。私たちの業務はますます複雑になっています。この複雑さと私たちの急速な成長は、私たちの経営陣に大量の資源と関心を投入することを要求し続けています。
さらに、予想される成長に対応するためには、プラットフォーム、テクノロジー、システム、ネットワークインフラストラクチャを改善し、維持する必要があります。当社のプラットフォーム上の予想されるトラフィックの増加をサポートするために当社のテクノロジーまたはネットワークインフラストラクチャを効果的にアップグレードしない場合、予期せぬシステム障害、応答時間の遅さ、ホストおよびゲストの悪質なエクスペリエンスをもたらす可能性があります。事業の予想される成長を管理し、財務報告要件をサポートするために、取引処理と報告、事業および財務システムと報告、手順、および統制を改善する必要があります。これらの改善は、異なるシステムで新しい業務を取得する場合や、手動の財務報告慣行に依存し続ける場合、特に実現するのが困難です。現在および計画されている人員、システム、手順、および管理は、将来の業務をサポートするのに十分でない可能性があります。当社が業務の拡大、財務報告プロセスの改善、有能な人材の追加を効率的に採用できない場合、当社の事業、顧客および投資家の満足度、規制および法令の遵守に悪影響を及ぼし、当社の収益に対して費用が不釣り合いに増加し、当社の財務業績および将来の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのネットワークまたはシステムまたは私たちの第三者サービスプロバイダのネットワークまたはシステムの脆弱性および他のタイプのセキュリティイベントは、私たちの業務、私たちのブランドと名声、私たちが既存の大家さんとお客さんを維持し、新しい大家さんとお客さんを引き付ける能力にマイナスの影響を与える可能性があり、私たちの大きな責任を負い、私たちの業務、運営結果、財務状況、将来の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの通常のビジネスプロセスでは、大家さん、お客さん、従業員、および他の人に関するデータおよび情報を収集、使用、保存、転送、処理します。その中のいくつかは、敏感、個人的、または機密である可能性があり、私たちを魅力的な目標にし、ネットワーク攻撃、コンピュータウイルス、電子侵入、または同様の破壊を受けやすい可能性があります。このようなデータおよび情報の任意の実際または許可されていないと考えられるアクセスまたは使用、または私たちまたは第三者サービスプロバイダのセキュリティ措置に違反することは、私たちの業務、運営、および将来の見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。サイバー攻撃のリスクを低減し、ウイルス対策ソフトウェアのインストールや定期的な更新、コンピュータシステム上の情報のバックアップなど、アクセスする権利のある機密情報を保護する措置をとっていますが、我々のセキュリティ対策は破壊される可能性があります。システムを破壊または不正にアクセスするための技術はしばしば変化し、一般に目標に対して起動される前に識別されないため、これらの技術を予測したり、十分な予防措置を実施することができない可能性がある。もし安全措置が第三者 操作、従業員ミス、汚職、その他の原因で破壊された場合、あるいは私たちの技術インフラにおける設計欠陥が暴露され、利用された場合、私たちと大家さんとお客さんとの関係は深刻な破壊を受ける可能性があり、私たちは重大な責任を招く可能性があり、私たちの業務と運営は不利な影響を受ける可能性があります。さらに、私たちが機密情報を保護できなかった場合、私たちは約束違反、不注意、または他のクレームのような潜在的なクレームの影響を受けるかもしれない。この主張は弁護に膨大な時間と資源を必要とし,有利な最終結果が得られる保証はない.
ますます多くの組織、大型オンラインとオフライン商人と企業、他の大型インターネット会社、金融機関と政府機関はその情報セキュリティシステムが破壊されたことと他の情報セキュリティ事件 を開示し、その中のいくつかは複雑かつ高度な的確な攻撃に関連している。しかも、他の会社が遭遇した違反はまた私たちに不利かもしれない。いくつかの努力は国家によって支持されたり、大量の財政と技術資源の支持を受けたりする可能性があり、それはそれらを発見することをより難しくする。もし第三者または従業員が私たちまたは私たちの第三者サービスプロバイダの任意のセキュリティ措置を回避した場合、彼らはこの情報をアクセス、流用、削除、変更、発表または修正する可能性があり、これは、私たちの業務と運営の中断、詐欺または第三者の損失、規制法執行行動、訴訟、賠償義務、競争的損害、および他の可能な責任、および負の宣伝をもたらす可能性がある。このような使用停止、新しい大家や客の潜在的な失敗、および類似した人事問題は、私たちの業務、運営結果、財務状況、将来の見通しに深刻な損害を与える可能性があります。
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内部脅威、コンピュータマルウェア、ハッカー攻撃、およびネットワーク釣りのようなネットワークベースの悪意のある活動およびネットワーク攻撃の試みは増加し続けている。ネットワークセキュリティイベントや重大な中断、または私たちのシステムの速度低下は、私たちのサービス中断または遅延をもたらす可能性があり、これは私たちのブランドを損なう可能性があり、私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは十分なネットワークセキュリティ保護を実施できず、私たちはいかなるセキュリティ違反行為でもクレームを受ける可能性があります。特にこれが私たちの主人やお客さんに関する情報漏洩を招く可能性があります。もし技術変化が私たちのシステムを時代遅れにしたら、 あるいは私たちのシステムが私たちの成長を促進するのに十分でなければ、私たちはホストやお客さんを失う可能性があり、私たちの業務と運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。このような イベントや/または攻撃しようとしていることが発見された場合には,調査を行い(我々の調査では攻撃方法を決定できない可能性があるにもかかわらず),必要に応じて影響を受けた 者に通知する可能性がある.悪意のあるコード(例えば、ウイルス、ワーム、恐喝ソフトウェア)を使用して、私たちのシステムおよびプラットフォームに侵入した従来のコンピュータ“ハッカー”に加えて、社会工学、ネットワーク恐喝、および人員brの窃盗または乱用の影響および監視を受けやすい。
我々 はまた、サービス障害、サーバ障害、ソフトウェアまたはハードウェア障害、データ損失または他のコンピュータ資産、広告ソフトウェア、または他の同様の問題を拒否する対象になる可能性がある。脅威行為者、民族国家、民族国家が支持する行為者は、地政学的原因、持続的な日和見主義通貨の原因、軍事衝突と行動に関する攻撃を含むサイバー攻撃に参加する。戦争と他の重大な衝突の間、私たちと私たちの第三者サービスプロバイダは、私たちのシステム、プラットフォーム、および運営を深刻に混乱させる可能性のあるネットワーク攻撃を含む、これらの攻撃を受けやすいかもしれない。私たちは、顧客情報 を保護し、データ損失、サービス中断、および他のセキュリティホールを防止するためのセキュリティ対策を講じているが、私たちのセキュリティ対策または私たちの第三者サービスプロバイダのセキュリティ対策は、不正アクセスを防止するか、または他の方法で個人 情報、機密情報または独自情報に危害を及ぼすことを防止するのに十分であるか、または私たちのシステムを中断または破損するのに十分であることを保証することはできない。
私たち は私たちがインドの個人情報の安全を維持することを要求する法律、規則、業界基準、法規 を守らなければなりません。契約やその他の法的義務があり、関連利害関係者に安全規定違反を通報する可能性もあります。サイバー攻撃を予防または緩和することができないことは、個人情報を含むこのようなデータの不正アクセスを引き起こす可能性がある。インドは、いくつかのbrタイプのデータのセキュリティホールに関連する場合に、個人、規制機関、および他の人に通知することを要求する法律を公布している。しかも、私たちが特定のパートナーと達成した合意は、私たちがセキュリティホールが発生した時に彼らに通知することを要求するかもしれない。このような 開示は、コストが高く、負の宣伝をもたらす可能性があり、主人および客の私たちのセキュリティ対策の有効性に対する自信を失う可能性があり、私たちのサービスを使用しない可能性があり、実際または感知されたセキュリティホールによる問題に対応および/または緩和するために、大量の資本および他の資源を必要とする可能性がある。さらに、このようなイベントの影響を修復すること、身代金の支払い、バックアップからのデータの復元、およびどのデータがこの脆弱性の影響を受ける可能性があるかを決定するために、どのデータがこの脆弱性の影響を受ける可能性があるかを決定することを含む、ネットワークセキュリティイベントに対応するか、または識別された任意のセキュリティホールを緩和するコストが高い可能性がある。さらに、私たちがセキュリティホールまたは任意のシステム脆弱性を抑制または修復する努力は成功しないかもしれませんが、私たちbrは、任意の脆弱性または脆弱性を抑制または修復する努力と、いかなる関連する失敗も、中断、遅延、顧客信頼の喪失、私たちの名声を損なうこと、および私たちの保険料を増加させる可能性があります。
私たちbrは現在、罰金、判決、和解、罰金、費用、弁護士費、事件や違反行為による他の影響を含む安全事件や違反行為に保険をかけていません。将来的にはネットワーク責任保険を受ける可能性がありますが、このような保険カバー範囲が実際に発生した責任をカバーするのに十分であるかどうか、あるいは保険が経済的に合理的な条項で提供され続けるかどうか、あるいは全くできないことを保証することはできません。私たちが提示した1つまたは複数の多額のクレームに対する成功クレームが利用可能な保険範囲を超えている場合、または保険リストの変化(保険料の増加または多額の免責または共同保険要件の強制実施を含む)をもたらす場合、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちのリスクは、私たちのホストとゲスト基盤を拡大し、拡大し、ますます多くの機密、独自、敏感なデータを処理、保存、転送するにつれて増加するかもしれません。
私たち は競争に直面しており、市場シェアが競争相手に奪われる可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは相乗り会社、レンタカー会社、タクシー会社からの競争に直面し、引き続き直面すると予想される。自動車共有市場の競争は特に激しく、その特徴は技術が日進月歩で、顧客の需要と選好が絶えず変化し、新サービスと製品の発売が頻繁であることである。我々が運営または運営を計画している市場では,既存の競争相手や新規参入者からの競争が激化し,これらの競争相手は老舗であり,より大きな資源や他の戦略 の優位性を有している可能性が予想される.Zoomcarがこれらの競争挑戦に適時に予見したり成功したりできなければ、Zoomcarの競争地位は弱まったり改善できない可能性があり、Zoomcarは収入の低下や成長停滞を経験する可能性があり、これはZoomcarの業務、財務状況、経営業績に不利な影響を与える可能性がある。
私たちの現在と潜在的ないくつかの競争相手は、私たちよりも良い財務、技術、マーケティング、研究開発スキル、および他の リソース、より高い知名度、より長い運営履歴、またはより大きなグローバルユーザー基盤を持っているかもしれません。このような競争相手は、製品を開発、普及、販売するためにより多くの資源を投入する可能性があり、いくつかの 市場で私たちよりも低い価格を提供する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの要素および他の要素は、私たちの競争相手が彼らの既存のユーザー群からより大きな収入と利益を得ることができ、より低いコストで大家さんとお客さんを引き付け、維持するか、あるいは新しい新興技術と傾向により早く反応することを可能にするかもしれない。既存および潜在的な競争相手はまた、彼らの間で、または第三者との協力関係または戦略的関係を確立することができ、または統合することができ、これは、我々の製品に対して彼らの資源および製品をさらに強化することができる。
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我々 は,我々の効果的な競争能力は,我々の制御内およびそれ以外の多くの要因に依存すると考えられるが,これらに限定されない:
● | 自動車共有を受け入れ、私たちのプラットフォームを利用して私たちが運営する新興市場の交通需要を解決します |
● | 私たちはお客さんと主人を引き付けて引き留め、私たちのプラットフォームを使用することができます |
● | 私たちのプラットフォームの人気度 と知覚の実用性、使いやすさ、性能、信頼性 |
● | 私たちのブランドの実力と認知度; |
● | 私たちの定価brモデルと私たちの製品の価格 |
● | 私たちが大流行中に業務と運営を管理する能力と、大流行が勃発したときに実施される関連旅行制限 |
● | 私たちは、変化する顧客の好みを引き付けるために、プラットフォーム機能を開発し続けることができる |
● | 私たちのデータ収集と分析能力を利用して強化することができます |
● | 戦略的パートナーと第三者サプライヤーまたはサプライヤーとの関係を構築し、維持する能力 |
● | 和解、判決、禁止、同意法令、および潜在的な訴訟、立法または規制審査における変更を選択することができる立法、規制当局、または訴訟によって許可された変更 |
● | 私たちが優秀な従業員を引き付け、維持し、奨励する能力は |
● | 私たちは追加資本を調達する能力 |
もし私たちが競争に成功できなければ、私たちの業務、財務状況、そして経営業績は不利な影響を受けるかもしれない。
我々の はモバイルオペレーティングシステムとアプリケーション市場に依存して、そのプラットフォームがホストと顧客に使用できるようにし、このようなアプリケーション市場において効率的に を運営したり、有利な位置を得ることができなければ、Zoomcarの業務、財務状況、経営業績に悪影響を与える可能性がある。
我々の 部分は,AndroidやiOSなどのモバイルオペレーティングシステムとそのそれぞれのアプリケーション市場に依存し,我々のアプリケーションをホストやゲストに利用できるようにしている.このようなシステムおよびアプリケーション市場における任意の変更は、我々のアプリケーションの機能または人気度を低下させると、モバイルデバイスにおける当社のプラットフォームの使用に悪影響を及ぼす可能性があり、アプリケーション市場における私たちのユーザ評価およびコメントに悪影響を与える可能性がある。もしこのようなモバイルオペレーティングシステムやアプリケーション市場が私たちのアプリケーションをホストやゲストに提供することを制限または禁止したり、このようなシステムや市場で行われた変更が私たちのアプリケーションの機能を低下させたり、他のアプリケーション市場でのアプリケーションの発売速度を遅くしたり、私たちのアプリケーションを使用するコストを増加させたり、私たちの不満な使用条項を押しつけたり、ユーザーにマーケティングや広告機能の選択を要求したり、私たちに不利な方法で彼らの検索や評価アルゴリズムを修正した場合、私たちの来賓の増加は負の影響を受ける可能性があります。手術の結果もあります
私たちの業務は能力のある管理、技術開発と運営者の誘致と維持に依存している。
私たちの成功は私たちが高い素質の管理、技術開発と運営人員を誘致し、維持する能力に大きく依存する。私たちの産業では、適格社員に対する競争が非常に激しい。私たちの管理チームのメンバーがZoomcarのために働き続けることは保証されませんし、技術開発や私たちの業務や運営に集中している他の重要な側面の従業員を引き付けたり維持したりできる保証もありません。私たちの従業員は、私たちの管理チームのメンバーを含めて、 は少ないまたは事前に通知することなく私たちの会社を離れ、自由に競争相手のために働くことができます。何人かの合格したbr従業員を失っても、あるいは私たちの業務計画を実行するために必要なより多くの高技能従業員を引き付け、維持し、激励することができなくても、私たちの経営業績を損害し、私たちの成長能力を弱める可能性がある。もし私たちが管理チームや技術チームの重要なメンバーを失った場合、私たちは直ちに合格者で彼らを置き換える必要があります。そうでなければ、私たちの業務、br}運営結果、財務状況は不利な影響を受ける可能性があります。また,我々の幹部や取締役の一部は,彼らの時間を他の業務に割り当てることで,潜在的な利益衝突を招き,我々の業務運営に悪影響を与える可能性がある.
私たちはまた私たちのどの従業員にも“キーパーソン”生命保険を提供しません。私たちの1つ以上の上級管理職チームのメンバーや他の重要な従業員の退職は、私たちが合格した後継者を募集できるまで、私たちの業務を混乱させる可能性があります。
重要な人員を誘致と維持するために、著者らは主要な幹部と他の従業員に対する株式激励計画を含む各種の措置を取った。これらの措置は、私たちが業務を効果的に運営し、発展させるために必要な人員を誘致し、維持するのに十分ではないかもしれない。もし私たちが将来、合格した管理或いは技術者を発見、採用、維持することができなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果と将来性に実質的かつ不利な影響を与える可能性がある。
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私たち は支払いに関連するリスクに直面している。
私たちは、クレジットカードまたはデビットカード、またはUPIまたは他の特定のデジタル財布プラットフォームのようなデジタル支払い代替案を含む様々な方法で支払いを受ける。私たちの支払い政策は、変化する法律要件や私たちが運営している司法管轄地域のモバイル決済システムおよび他の支払いシステムの市場利用可能性によって時々変化する可能性があるので、追加の法規、コンプライアンス要件、詐欺リスクに応じて、大家さんやお客様に新しい支払いオプションを時々提供します。クレジットカードおよびデビットカードを含むいくつかの支払い方法 については、交換費および他の費用を支払い、これらの費用は時間の経過とともに増加し、私たちの運営コスト を増加させ、収益性を低下させる可能性がある。
私たちは第三者支払い処理業者によって支払い、払い戻し、精算を処理します。私たちとこのような第三者とのビジネス合意によると、彼らはいつでも自分で私たちとの関係を終了することを決定することができる。一方が私たちとの関係を終了したり、合理的なビジネス条項で私たちとの契約を更新することを拒否した場合、私たちは、大家さんとお客さんの支払いを処理するために代替支払いサービスプロバイダを探して統合する際に大きな遅延と費用が生じる可能性があり、そのような代替支払いサービスプロバイダの品質と信頼性は比べものにならないかもしれません。さらに、これらの第三者が提供するソフトウェアおよびサービスは、エラーまたは脆弱性を含む可能性があり、影響を受けたり、中断されたりする可能性がある。また、支払い処理ソフトウェアは複雑であり、私たちが我々の第三者と交渉する第三者が実施する自動化の流れに関連する。そのため,支払い処理ソフトウェアは誤解される可能性があり,誤りやすい可能性がある.これらのリスクは私たちを招く可能性があり、オンライン支払いまたは他の支払い取引を受け入れて計算する能力を失って、大家さんに適時に支払い、あるいは大家さんに多く支払うか少ない支払いを招く可能性があり、その中のいずれも長い間私たちの業務を中断し、私たちのプラットフォームがあまり便利ではなく、ユーザーに魅力を持たせ、ユーザー情報を許可されていない開示と濫用に暴露させ、私たちが大家と客を引き付ける能力に悪影響を与え、あるいは私たちの業務、財務状況、正確な予測能力と運営結果 に実質的な悪影響を与える可能性がある。
私たちが記憶容量での使用課金または払い戻しレートをクレジットカードまたはデビットカード発行者または支払い処理業者が許容できると思うレベルに維持することができない場合、これらのエンティティは、記憶容量別の課金取引または多くまたはすべての取引カテゴリを使用する料金を増加させる可能性があり、それらはまた、取引を拒否するbrレートを増加させるか、または我々との関係を終了する可能性がある。費用のいかなる増加も私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。特に私たちが私たちのプラットフォーム上の取引価格を上げないことを選択すれば、増加した費用を相殺することができます。終了 私たちの任意の主要なクレジットカードまたはデビットカード上で、またはいくつかのオンライン支払いサービスプロバイダまたは支払い処理業者によって支払いを処理する能力 は、私たちのビジネスを運営する能力を著しく弱める可能性があります。
私たちbrはまた、マネーロンダリング、通貨転送、国際振込、プライバシーおよび情報セキュリティ、および電子資金振込に関連する多くの他の法律および法規を遵守または自発的に遵守する可能性があります。もし私たちがこのような適用された法律や法規に違反していることが発見された場合、私たちは民事と刑事罰を受けたり、私たちの支払い処理サービスを停止させたり、他の方法で私たちの業務慣行を変更させられたりする可能性があります。
我々の情報技術システムの任意の重大な中断や障害、または新しい技術を効率的に実施することに成功しなかったことは、当社の業務および運営結果または財務報告内部制御の有効性に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々 は,我々と第三者が持つ様々な情報技術システムによって我々の運営を管理する.過去数年間,我々は,旧システムの変更,用具に新しい機能を持つ後続システムの交換,旧システムの購入,新たな機能を持つ新システムの購入など,我々のシステムの修正とアップグレードを継続してきた.これらの活動は、私たちが旅行予約を完了し、帳簿を維持し、記録を維持する能力の損傷、私たちの内部制御構造の潜在的な中断、巨額の資本支出、追加のbr}管理と運営費用、新しいシステムの実施と操作に十分な熟練した人員を維持すること、管理時間の要求、新しいまたはアップグレードされたシステムへの移行、または新しいまたはアップグレードされたシステムを現在のシステムに統合する際の遅延または困難な他のリスクおよびコストを含む、これらのシステムの交換およびアップグレードに関連する固有のコストおよびリスクに直面させる。私たちのシステム実施は実施コストを超える生産性向上をもたらさないかもしれないし、根本的にはないかもしれない。また,新たなあるいはアップグレードされた技術システムを実施する困難 は,我々の業務運営を中断させる可能性があり,予想されず適切に緩和されれば,我々の業務や運営に悪影響を与える可能性がある.
私たちの業務の成功的な運営は、インターネット、モバイル、他の私たちのコントロールされていないインフラの性能と信頼性に依存します。
私たちの業務は、インターネット、モバイル、および私たちの制御されていない他のインフラの効率的で、絶え間なく、信頼できる運営に依存しています。私たちはインターネット接続が限られた特定の地理的地域で事業を展開するかもしれない。インターネットアクセスおよびモバイルデバイスへのアクセスは、通常、巨大な市場影響力を有する会社によって提供され、これは、企業が行動し、ユーザが私たちのプラットフォームにアクセスする能力を低下、中断、または増加させる可能性がある。より多くのホストとゲストの我々のプラットフォームに対する期待利用率の増加をサポートするために、我々の技術やインターネットインフラを効率的にアップグレードできなかったことは、意外なシステム中断、応答時間が遅くなったり、ホストとゲストの体験が良くなくなったりする可能性がある。さらに、私たちと私たちのプラットフォームのユーザは、任意の特定の地理的領域に依存するインターネットインフラでは、それに適用される需要をサポートできないかもしれません。インターネットまたはモバイルデバイスまたはコンピュータアクセスにおけるどのような障害も、短い時間であっても、私たちのプラットフォームの速度および利用可能性に干渉する可能性があります。また、国の電気通信事業者が提供するサービスのコストを制御することはできません。モバイルインターネットアクセス料金やインターネットユーザの他の費用が増加すると、消費者トラフィックが減少する可能性があり、これは、私たちの収入を大幅に低下させる可能性がある。もし私たちのプラットフォームがユーザーがアクセスしようとする時に利用できない場合、あるいは私たちのプラットフォームがユーザーが予想しているように迅速にロードされていない場合、大家さんとお客さんは将来、私たちのプラットフォームに頻繁に戻ってこないかもしれません。競争相手の製品、サービス、br、または製品をより頻繁に使用するかもしれません。冗長対策や災害復旧計画による突発的な事態の準備を試みているが,このような準備は不十分である可能性があり,業務中断保険には加入していない。私たちはどんな予防措置も取ることができますが、私たちが運営している管轄区域では、停電、電気通信遅延や故障、システムが侵入されたり、コンピュータウイルスが発生したり、私たちのプラットフォーム、アプリケーションやサイトの遅延または中断、ならびに私たちのホストと顧客のデータ損失や業務中断を招く可能性があります。これらの事件は、私たちの運営を著しく乱し、私たちの業務に実質的な影響を与える可能性があります。財務状況と経営結果。
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私たちの業務運営は私たちの未保険の損失を招くかもしれない。
私たちの現在のビジネスモデルには、大家さんとお客さんの間の車両共有を促進するポイントツーポイントの自動車共有プラットフォームが含まれています。この場合、私たちは自動車予約の促進者ですが、大家さんが持っている車やbrの大家さんとお客さんの私たちのプラットフォーム上や予約期間中の行為には何の法的責任も負いません。私たちのプラットフォーム条項と条件は大家さんとお客さんに通知し、プラットフォームを通じて車を予約、共有、使用するリスクを自負しています。インドで発生する毎回の予約前に、大家さんとお客さんの間で締結された賃貸契約も、大家さんとお客様の財産や予約に関する他の損害に責任を負いません。私たちはまた私たちのプラットフォーム条項と条件に私たちの全体的な責任に対する制限を含みます。毎回の旅行の予約価値と百二十ドルの間の大きな者に等しいです。しかし、私たちはこのような免責宣言と制限がどの程度すべての管轄区域またはすべての場合に合法的に実行可能だとみなされるかを決定することができない。私たちは定期的にホスト(および時々のお客さん)から通信を受けて、私たちに責任があると主張し、車両の破損、財産損失、その他の損失を賠償することを要求します。予約の一部として、私たちのすべてのbr客は“付加価値”旅行保護費を支払いますが、私たちは旅客旅行保護費から得られた金額が要求された金額を相殺して、すべての損害クレームの費用を支払うのに十分ではありません。私たちはこのようなすべての車両破損の要求を相殺しようともしません。したがって、私たちはしばしば余剰クレームのリスクに直面しており、第三者保険がない場合には、これらのクレームを吸収しなければならない可能性がある。旅行保護費や関連事項に関するより多くの情報は、本10-kファイルタイトル下の情報 を見てくださいビジネス-その他の事項.”
また,我々は現在,死亡,人身傷害,寄宿車両の破損,客や下宿の盗難やその他の損失や第三者の財産損失に関連する第三者損害クレームには加入していない.運送業者は異なる程度に自分の車両に保険をかける可能性があり、法律は私たちにそうすることを要求しているが、私たちは保証範囲を独立して確認することはなく、保証範囲もすべてのタイプの損害クレームまたは損害に関連する第三者賠償クレームの影響から完全または部分的に保護されない。したがって、私たちは、上述した任意の状況または予約中に発生した、または当社のプラットフォームまたはトラフィックに関連する他のbrイベントまたは状況に基づいて、重大な責任クレームを提起する可能性がある。私たちは、私たちが提起した任意のこのようなクレームに対する弁護、論争、裁決、満足、または和解費用を支払うためにバランスシートの備蓄を保持しておらず、もしこれらのクレームが現実になり、私たちに対する責任をもたらすと決心した場合、私たちはこのような訴訟で勝つことができないかもしれない。将来的に保険範囲を拡大しようとしていますが、将来より多くの保険範囲を得ることができる保証はありませんし、より多くの保険範囲を得ることができても、潜在的なクレーム要求を満たすのに十分な保険範囲 を提供できない可能性があります。私たちの業務の持続的な増加に伴い、このようなクレームのイベントも増加する可能性があり、私たちがこのような事項のために保険を受けない限り、私たちが解決する可能性のある法的手続きの影響を受けないように、このような未保険クレームのより大きな部分を選択または吸収することを要求される可能性があり、これは、業務損失を招き、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。未保険の損失が発生すると、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、もし私たちが責任クレームの影響を受けた場合、私たちは否定的な宣伝を受けて追加のbr費用が発生する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績を損なう可能性があります。
私たちの内部統制で発見された重大な弱点を修復しています。もし私たちがこれらの弱点を修復できなかった場合、 あるいは私たちが未来により多くの重大な弱点に遭遇した場合、あるいは私たちがサバンズ-オキシリー法案第404条 によって有効な内部統制を維持できなかった場合、私たちは私たちの財務状況や運営結果を正確かつタイムリーに報告することができないかもしれません。
ZoomcarはすでにZoomcarが財務報告の内部統制にいくつかの重大な欠陥があることを発見した。これらの重大な欠陥は、主に、以下のような合併財務諸表の作成に関連する事項に関連している:(A)我々の制御措置は、関連側取引を適切に監視して記録するように適切に設計されていないこと、および(B)第三者専門家、コンサルタント報告、会計コンサルタントの独立した審査および文書作成の制御が有効に機能していないこと、(C)財務報告の制御、特に我々の財務報告政策やプログラムの不完全さに関する制御は、財務諸表閉鎖過程の制御が有効に動作していないこと、(D)当社の制御措置の設計不足は、会社の総合財務諸表の作成に関連する情報システムが十分な文書および審査情報技術統括(“ITGC”)の動作効率を提供するために十分であり、(E)米国公認会計基準要求を全面的に理解し、理解する関連従業員が不足している。Zoomcar はこれらの弱点を補うために計画やプログラムを実施しており,近いうちにこれらの計画やプログラムを策定·整備していく予定である。上記の重大な弱点を考慮して、私たちの管理層は追加的な分析、br}照合と他の決済後の手続きを行い、そして結論を出し、私たちは財務報告方面の内部統制に重大な弱点があるにもかかわらず、本報告がカバーする期間と含まれる期間の総合財務諸表はかなり真実であり、すべての重大な面で、私たちの財務状況、経営業績、現金流量は公認会計基準に適合している。
我々 は、“米国証券取引委員会”が“サバンズ-オキシリー法案”302及び404条を実施する規則を遵守しなければならない。これらの規則は、我々の四半期及び年次報告において財務及び他の情報を認証し、財務報告の制御の有効性に関する年間管理報告 を提供することを管理者に要求する。我々は、その内部制御プログラムやプログラムの変更を四半期ごとに開示することを要求されているが、第404条に基づいて、その財務報告の内部統制の最初の年次評価は、米国証券取引委員会に最初の年次報告書を提出することが要求される2年目までは要求されない。
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上場企業の要求に適合するためには、様々な行動をとっており、 例えば、大量の内部制御プログラムを実施し、より多くの会計や内部監査者やコンサルタントを招聘するなど、他の行動をとる必要がある。 内部制御のテストと維持は、Zoomcar管理層の注意を他の重要な事務からZoomcar業務の運営に移すことができる。また、Zoomcarの財務報告に対する内部統制を評価する際には、404条の要求を遵守することが要求される適用締め切りを満たすために、タイムリーに救済できない可能性のある重大な弱点を見つけることができるかもしれない。投資家は私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失うかもしれない もし以下のような状況が発生すれば、私たちの普通株の市場価格は負の影響を受ける可能性がある:(I)私たちはその財務報告の内部統制に重大な弱点があることを発見した;(Ii)私たちは404条の要求を直ちに遵守できなかった;br}(Iii)私たちは財務報告の内部統制に無効であると主張した。あるいは(Iv)私たちが新興成長型会社でなくなると、私たちの独立公認会計士事務所 は、財務報告の内部統制の有効性について意見を述べることができません。我々はまた、米国証券取引委員会、その証券上場の証券取引所または他の規制機関の調査対象となる可能性があり、これには追加の財務·管理資源が必要となる可能性がある。また、もし私たちがbrのいかなる重大な弱点を補うことができなければ、私たちの財務諸表は正確ではないかもしれません。私たちは資本市場に入る制限に直面する可能性があります。
もし私たちが知的財産権とデータを十分に保護していなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況は重大な悪影響を受ける可能性があります。
私たちのbrは、商標、著作権、ドメイン名、商号と商業秘密法、国際条約、私たちのサービス条項、その他の契約条項、ユーザー政策、開示制限、および私たちの従業員やコンサルタントと締結された秘密協定に基づいて、私たちの知的財産権を侵害と流用から保護します。我々は現在インドに20の登録商標,3つの出願中の商標出願,3つの出願中の特許出願,7つのドメイン名を有している。
は、私たちの未定または将来の商標、特許、および著作権出願が承認されることを保証できません。また,我々が業務を運営したり運営しようとしている各国/地域で有効な知的財産権保護を提供しているわけではなく,我々の運営に非常に重要ないくつかのプラットフォーム機能や他のカスタマイズソフトウェアは登録知的財産権の保護を受けていない.他社が私たちと実質的に類似した技術、機能、特性または概念を提供しないことは保証されず、私たちのビジネスと競合したり、複製したり、他の方法で取得、開示、および/または私たちのブランド、プラットフォーム機能、設計要素、 私たちの検索およびランキングアルゴリズム、ならびに機械学習および人工知能強化ツールおよび機能、または許可されていないと考えられる他の独自の情報 を使用することは保証されません。私たちは、第三者が私たちの商標、著作権、 および私たちの他の専有権の価値の商標、著作権、またはドメイン名を登録、取得、または他の方法で取得することを阻止することができないかもしれない。第三者は、模倣ウェブサイトを開始し、その内部使用のために私たちのデータを集約するために、ウェブサイトによって、ロボット、または他の方法で私たちのいくつかのデータを取得または盗用することができ、またはそれらのそれぞれのウェブサイトを介して私たちのデータを表示または提供し、および/またはこれらのデータを金銭化するトラフィックを開始することができる。このような操作の移転、停止、または緩和を試みるために技術および法的措置がしばしば使用されるが、これらの操作を完了するための技術が急速に発展し続けるにつれて、潜在的な活動を常に検出または停止することができるわけではないかもしれない。
もし私たちの固有の権利およびデータの保護が第三者の不正使用または流用を防止するのに十分でない場合、私たちのブランドおよび他の無形資産の価値は低下する可能性があり、私たちの競争相手は私たちの技術、製品、または機能または運営方法をより効果的に模倣するかもしれない。たとえ私たちが違反や流用行為を発見し、私たちの権利を強制的に執行することを決定したとしても、私たちは私たちの権利を強制的に執行するために必要な訴訟を提起しないかもしれません。時間も高価で、私たちの経営陣の注意をそらしているかもしれません。 さらに、管轄権のある裁判所は、私たちの特定の知的財産権を強制的に執行できないと判断するかもしれない。もし私たちが経済的に効率的で意味のある方法で私たちの知的財産権とデータを保護できなければ、私たちの競争地位は損なわれるかもしれない;私たちのホスト、お客さん、他の消費者、そして会社とコミュニティパートナーは私たちのプラットフォームの内容を切り下げるかもしれない;私たちのブランド、名声、業務、運営結果、財務状況は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
私たちの は、将来、私たちまたは他の人によって特定の第三者知的財産権を侵害されている可能性があり、法的根拠がない場合であっても、これらの疑惑の弁護コストは高く、私たちの業務、運営結果、および財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
インターネットと技術業界の特徴は知的財産権を大量に創造と保護し、よくこのような知的財産権を侵害、流用或いはその他の告発で訴訟を提起することである。登録または処理された特許、商標および著作権、および前述のコンテンツの適用を含む他の人が所有する知的財産権がある可能性があり、これらの知的財産権は、私たちのプラットフォーム、技術、コンテンツ、ブランド、またはビジネス方法の重要な態様をカバーしていると主張している。また、インターネットや技術業界の会社は、ライセンス付与に関する印税から利益を得る目標を求める執業や非勤務実体となることが多い。
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私たちは過去に第三者商標の不正使用を告発する通信を受けていましたが、将来的には第三者(業務と非執行エンティティを含む)から通信が受信される可能性があり、私たちは彼らの知的財産権を侵害、乱用、または他の方法で流用したと主張しています。 さらに、私たちは、第三者の知的財産権の侵害、乱用または流用の疑いがあるか、または私たちが持っている知的財産権および権利に関連するクレーム、訴訟、規制手続き、および他の訴訟に将来参加する可能性がある。私たちの知的財産権クレームに対しては、勝訴するか否かにかかわらず、時間がかかる可能性があり、訴訟や和解費用が高く、私たちの経営陣の注意力や他の資源を分散させる可能性があります。
知的財産権に関するクレームは、私たちに重大な損害賠償責任を負わせる可能性があり、他方の権利を侵害することが発見されたいくつかのbr技術、内容、ブランド、または業務方法の使用を停止しなければならない可能性がある。私たちは要求されるかもしれないし、または は他の人が持っている知的財産権のためにライセンスを申請することを選択するかもしれないが、これらのライセンスは商業的に合理的な条項で取得できないかもしれないし、 または全く得られないかもしれない。許可証があっても、私たちは大量の印税を支払うことを要求される可能性があります。これは私たちの運営費用を増加させます。私たちはまた、代替の非侵害技術、コンテンツ、ブランド、または業務方法の開発を要求される可能性があります。これは、多くの努力と費用が必要かもしれません。私たちの競争力を低下させることができます。これらの結果のいずれも、私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、私たちが現在競争に参加していない分野を含む、新しいプラットフォーム製品を発売したり、既存のプラットフォーム製品を変更したり、他の業務変更を行う可能性があります。これは、競争相手、他の業務実体、および非勤務実体の特許、著作権、商標、および他の知的財産権に対する私たちのリスクを増加させる可能性があります。 私たちの知的財産権を維持、保護、または実行できないことは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
国際、規制、法務に関するリスク
私たちの業務は、その運営されている司法管轄区域でいくつかの法律法規によって制限されており、その中の多くの法律法規が現在進化している。不利な解釈やこのような法律法規を遵守しないリスクは、Zoomcarの業務、財務状況、および運営結果を損なう可能性がある。
私たちのbrプラットフォームは現在インド99都市で運営されている。私たちが業務を経営している各州では、私たちは異なる法律法規の制約を受けて、時々衝突して、これらの法律法規は発展していて、時々変化するかもしれません。これは、私たちの業務に適用される現地、地域、あるいは国家法律または法規間の解釈が一致したり、曖昧になったりする可能性があります。異なる基準や要求を遵守して実施する異なる州の法律や法規を遵守することは我々のような企業にとって重い負担であり,brコストを増加させ,我々の業務に対する潜在的な責任を増加させ,業務効率と規模経済の実現を困難にしている。
インドに対して、インドは私たちの本部の所在地であり、私たちが現在最も予約数の多い市場でもあり、私たちは現在の法律と規制要求の解読に基づいて、軽資産のポイントツーポイント相乗り業務として運営している。私たちの業務の運営は、1988年の“インド自動車法”(“MVA”)、 がどのように運営し、業務を促進する方法を教えてくれるかを教えてくれる規制フレームワークによって情報を提供します。しかし,MVAを含む関連インドの法律や法規の解釈が完全または正確であることは保証されず,インドの輸送当局がMVAや他の適用される法規を我々と同様に解釈することも保証されない。MVAまたは他の適用法律が私たちに不利な方法で解釈された場合、私たちは調査対象となり、罰金、関税、br}判決、または他の否定的な結果に直面する可能性があり、これは私たちの業務および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの業務の増加と発展に伴い、私たちの業務の発展に対応するために法律と法規が改正され、新興市場で新たな予測不可能な法律と規制義務が生じる。業界や業務の変化に対応するために制定される新しい法律や法規を守ることは難しいかもしれませんし、私たちがこれらの新しい法律や法規を遵守できる保証はありません。もし私たちの現在または未来のビジネスモデルが国、地域、そして現地の法律法規に適合していないと決定された場合、私たちは私たちの業務モデルのコストの高い調整を要求されるかもしれません。これはマイナスの結果を招く可能性があり、その多くは私たちがコントロールできない可能性があり、予測できません
ポイントツーポイント自動車共有業務に直接適用される法律法規に加えて、インターネット、電子商取引、電子機器の使用に関する法律法規、および税金、オンライン支払い、自動車関連責任、消費者プライバシーとデータ保護、定価、内容、広告、差別、消費者保護、知的財産権保護、流通、メッセージ伝達、移動通信、環境事務、労働者と雇用事務、クレーム管理、電子契約、通信、インターネットアクセス、証券と公開開示、腐敗と反賄賂、そして不公平な商業行為。また,気候変動や持続可能性のより大きな重視は,規制部門が交通や機動性の炭素影響に対応しようと努力している可能性があり,我々の業務に負の影響を与える可能性がある。
また,我々の業務運営がある司法管轄区域では,将来的には,排出や他のP 2 P自動車共有業務,P 2 P自動車共有業界および我々の業務運営に関する他の環境事項に関する新たな法律や法規が公布される可能性がある。このような法律の解釈と実行は重大な不確実性と関連があるかもしれない。私たちの既存かつ提案されている将来の業務に影響を与える新しい法律や法規も、私たちが確定できない方法でさかのぼって適用する可能性があります。
私たち は、既存または新しい法律や法規の解釈が私たちの業務に与える影響を予測できません。上記のいずれの や類似の事件や事態の発展は、私たちの業務運営を深刻に混乱させる可能性があり、これらの司法管轄区域で大量の業務運営 を展開することを制限することは、私たちの業務、財務状況、または運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
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これらのリスク要因に記載された法律および法規、またはその解釈の変更または拡大を含む任意の政府当局の命令を含む既存または新しい法律および法規を遵守できなかったか、または遵守できなかったと考えられる任意の政府当局の命令は、重大なbr}の罰金、処罰、刑事および民事訴訟、重要資産の没収、または1つまたは複数の司法管轄区域での法執行行動を直面させる可能性がある。 この失敗または失敗は、私たちに追加のコンプライアンスおよびライセンス要件を適用し、私たちの業務に対する規制審査をもたらす可能性がある。さらに、私たちは、私たちのプラットフォームを更新またはアップグレードしたり、新しい特性、機能、および技術の計画発表または改善を延期したりするために、私たちの運営または業務実践を制限または変更することを余儀なくされる可能性があります。上記のいずれのbrも、私たちのブランド、名声、業務、財務状況と経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
Zoomcar運営と将来運営を計画する地理的地域は、政治や経済不安定の影響を受け続ける可能性がある。
我々 は現在インドですべての業務を展開している(本10-k表日現在、インドネシア とエジプトでの業務を閉鎖しています)。私たちの成長戦略は私たちのプラットフォームが新興市場に急速に拡張することを前提としている。私たちが将来事業を展開する予定のいくつかの国は、政治的不安定、内乱、敵対行動、テロ、経済不安の影響を受ける可能性がある。このような事件は、安全考慮、消費者自信の低下、経済状況の普遍的な悪化、為替変動、政治的および規制環境の不利な変化、または他の理由でも、ホストおよび訪問者の私たちのプラットフォームに対する需要の低下を招く可能性がある。私たちの市場のどのような事態の発展も、いかなる他の形態の政治的または経済的不安定も、私たちの業務、財務状況、および経営業績を損なう可能性があります。
私たち は急速に発展する新興市場での運営に関するリスクに直面している。
私たちの業務を継続的に発展させるために、私たちは将来的に既存の新興市場での私たちの運営と存在を強化し、他の新興市場に拡張する予定であり、その中には東南アジア、中東/北アフリカ、ラテンアメリカ市場が含まれているかもしれないが、これらに限定されない。インド以外の管轄地域での運営経験は限られており、他の管轄区に拡張するための努力を続ける予定です。複数の管轄区域や市場での業務運営は困難で、時間がかかり、高価で、私たちが行う可能性のあるいかなる国際拡張努力も成功しないかもしれません。また、国際業務を展開することは、以下のリスクを含むが、以下のリスクを含む新興市場での運営に関連するリスクに直面させる
● | 我々のサービスを現地化するために必要な追加のコストおよびリソース、私たちのモバイルアプリケーション、ウェブサイトおよびプラットフォームを外国語に翻訳すること、私たちの運営を現地の文化およびやり方に適応させること、およびこのような文化およびやり方の任意の変化を含むが、これらに限定されない、brと距離、言語および文化の違いによるコンプライアンス課題 |
● | インターネット活動の管理、P 2 P自動車共有プラットフォーム、レンタカーまたはレンタル自動車、保険要件、車両の許可と使用、雇用、税収、許可と許可、認証とスクリーニング、電子メールとメール、個人情報の収集と使用、プライバシーおよびデータ保護、支払い処理、通貨規制、自動車保険スコアまたは他の第三者データ源の法律法規(Br)を含む、意外なbrおよびより制限的な法律法規が時々改正され、信頼および安全スクリーニング目的のために使用される。オンラインビジネスの実践に非常に重要な他の活動もあります |
● | 私たちのプラットフォームとの技術的互換性や私たちのブランドやプラットフォームとの社会的受容度が異なり、私たちよりも地元市場やbr市場の潜在的な大家さんやお客さんとあらかじめ関係がある会社との競争を知っています |
● | 家主や客の行為に対する私たちの責任に関する法的不確実性は、独特の現地法律による不確実性や、明確な適用法的前例が不足している |
● | 異なる管轄地域におけるモノのネットワークデバイスおよびソフトウェアの統合 を含むが、これらに限定されない基本トラフィック製品/サービスは、第三者プロバイダに依存して提供される。 |
● | 私たちの外国人従業員の労働組合への加入と労働組合理事会に関する不確実性と困難、および外国人従業員との集団交渉協定の締結に関する複雑さ 中連重科は、より少ない監督と訓練を必要とする国際業務の管理と構成の困難さを含む |
● | 為替レート変動 ; |
● | 高い信用リスクと支払い詐欺レベル |
● | 外国の付加価値税制度の複雑さと、収入を国内に送金する制限を含む潜在的な不利な税収結果 |
● | 適切な内部統制の実施·維持に関する複雑さや困難に加え、財務会計·報告負担を増加させる |
● | 複数の製品および司法管轄区域にわたるコンプライアンスを実現するために必要な財務システムおよびプロセスの実施と維持は困難である |
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● | 大流行や他の高度感染性疾患やウイルスなどの公衆衛生問題や緊急事態、これらの疾患またはウイルスは、私たちが業務を展開している世界各地で時々発生している |
● | クレジットカードやデビットカードよりも現金取引が好まれる市場運営を管理する |
● | 海外の政治、社会、経済は不安定である |
● | データ漏洩とセキュリティ問題を含むテロ攻撃 |
● | インフラ、公共事業、その他のサービスの細分化 ; |
● | 不正なビジネスが普遍的に存在する可能性のあるビジネス文化にさらされています |
● | 様々な反賄賂法を遵守し |
● | いくつかの国/地域で知的財産権の保護を減少または変更する。 |
私たちの目標市場の現在の規制環境は全体的に有利だと思いますが、時間が経つにつれてこの状況は変化する可能性があります。もし私たちの目標市場の規制環境がより自動車共有業務に不利になれば、これらの市場での私たちの運営に悪影響を与え、これらの市場で持続可能な利益を達成する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
インド政府の政治的変化は、インド経済のさらなる自由化を延期または影響し、インドの経済状況に実質的かつ不利な影響を与える可能性があり、特に私たちの業務に影響を与える可能性がある。
私たちの業務はインド政府が取った経済政策の大きな影響を受けるかもしれない。1991年以来、歴代政府は経済自由化と金融部門改革政策を遂行してきた。政府は様々な時期に発表しており、その全体的な意図は、インドの現在の経済·金融自由化·規制緩和政策を継続することである。しかし、このような政策に反対する抗議活動は過去に発生しており、自由化や規制緩和の歩みを遅らせる可能性がある。経済自由化の速度は変わる可能性があり、外国投資、通貨為替レート、その他インド投資に影響を与える具体的な法律や政策も変わる可能性がある。どの新政府もインドの経済·金融部門の開放、規制緩和政策を継続することが予想されるが、これらの政策が継続する保証はない。
インド政府は伝統的に経済の多くの面に影響を与え、影響を発揮し続けている。私たちの業務は、金利、政策の変化、税収、社会と内乱、インド国内あるいは影響を及ぼす他の政治、経済、または他の事態の発展の影響を受ける可能性がある。
政府の経済自由化と規制緩和政策の変更は、インドの全体的なビジネスや経済状況、特に私たちの業務と運営を混乱させる可能性があります。私たちのほとんどの業務と運営はインドに位置しているからです。これは、私たちの業務、見通し、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは大家さんやお客さんの活動に責任を負う可能性があります。これは私たちの名声を損ない、私たちの運営コストを増加させ、私たちの業務、財務状況、経営業績に不利な影響を与える可能性があります。
我々 はホストと来賓の我々のプラットフォーム上での活動に責任を負うことが発見される可能性がある.例えば、私たちは過去に受け取り、ホストがその車両の破損や紛失、盗難または抑留に関する苦情、および車両の品質や適用性、他の安全·安保問題に関する顧客からの苦情、ホストが行程を拒否し、旅費の返還を要求することに関連する実際的または感覚的な差別、および払い戻しや不完全と考えられる払い戻しがない場合、私たちに実際的または脅威的な法的行動をとることが予想される。さらに、私たちの家主の一部は、私たちのプラットフォームに車両をリストしたり、そのレンタルまたは融資契約または個人自動車保険契約に違反したり、適用される転貸法律制限に違反したりする可能性があります。ホスト登録および登録中に車両登録証明書をチェックすることに加えて、私たちは、車両が安全基準に適合しているかどうかをチェックしないか、または公共道路上で運転するために、それらが合法的に登録されているかどうかを決定するために努力して、偽造されたいくつかの車両登録証明書である可能性があり、または私たちのいくつかのホストは、車両の基本的な安全または法律 の要求に適合しない車両を私たちのプラットフォーム上にリストしているかもしれない。私たちの信頼、安全検査と資格認証プログラムは安全リコールを含むすべての品質とセキュリティ問題を識別できない可能性があり、しかも私たちのシステムは初期登録後に発生する可能性のある法律、品質とセキュリティ問題 を識別することができない。したがって、私たちは、ホストと訪問者の私たちのプラットフォーム上での活動または関連する法律、安全、および安保問題によって、現地または州監督機関と裁判所の責任を負うことができ、責任を負っているかもしれない。
もし私たちが大家さんやお客さんの行為に関する責任やクレームを負うことが発見された場合、あるいは費用、罰金、または彼らが不足している税金を支払うことができなかった場合、私たちは否定的な宣伝や他の名声被害を受ける可能性があり、たとえ私たちがこのような責任を受けていないことが発見されなくても、これは追加の費用を発生させる可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性があります。
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主人、客、または第三者の犯罪、暴力、不適切、危険または詐欺行為は、私たちの市場の信頼と安全、あるいは信頼と安全に対する見方を破壊する可能性があり、そして私たちが主人と客を引き付ける能力を維持することは、私たちの名声、業務、運営結果、および財務状況に重大かつ不利な影響を与える可能性がある。
私たちのプラットフォームで予約した車両の追加の乗客や運転手のような、私たちのホスト、お客様、および他の第三者の行動を制御または予測することはできません。私たちは私たちの主人、客、およびそのような第三者の安全を保証することができません。通常の業務過程において、私たちは時々人身傷害訴訟、クレーム、仲裁、行政訴訟、br、および政府の調査または法執行行動を含む法律手続きの影響を受ける可能性がある。ホスト、お客様、他の第三者の行為は、死亡、負傷、他の身体的ダメージ、攻撃、詐欺、プライバシー侵害、財産損傷、不法侵入、窃盗、私たちが車両、差別、嫌がらせ、誹謗などを取り戻すことができない場合、および他の負の影響を含む可能性があり、brは私たち、主人、または客に潜在的な法律または他の実質的な責任をもたらす可能性があります。例えば、大家は、客または客が許可する他の第三者の車両内での違法行為によって、交通違反または他の違法行為のような責任を招く可能性があり、客は、車両または登録違反のような大家の違法行為によって引き起こされ、責任を負っている可能性がある。また,客が運転している車両が持ち主に盗まれたと報告されているため,客が警察にブロックされたり拘束されたりすることはまれである.場合によっては、大家さんやお客様は、私たちのプラットフォームで提供されている車両の使用による違法行為の責任を負うことをZoomcarに要求しようとするかもしれません。このような責任は、私たちの名声、業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
また、私たちは、将来、ホスト車両の安全性、適合性、品質、および私たちの政策や基準に適合しているかどうかを独立して確認することを約束しないだろう。我々はすでに登録時に報告されたいくつかの問題に対応するための政策と基準を制定しているが、いくつかの予約は個人ユーザーにより高いセキュリティリスクをもたらす可能性があり、根本的な問題は私たちに報告されていないからである。私たちは少なくともある程度大家さんとお客さんに頼って、私たちの多くの政策と基準を調査して実行して、私たちにbrのいかなる部屋源に関する問題も報告して、私たちは彼らが迅速にあるいは正確にそうすることを保証することができません。
また、私たちは最終的にすべてのお客さんの身分を確認することができませんし、私たちのプラットフォームを通じて予約した車両を使用して、旅行中にいる可能性のある第三者を確認したり、選別したりすることもできません。私たちは大家さんに対していくつかの限られたスクリーニングを行いましたが、私たちの信頼と安全プロセスは主にbrお客さんに集中して、車両盗難と自動車事故のリスクを低減します。その他の事項に加えて,我々の認証プロセスは,ユーザが入社や予約時に提供する情報と,その情報を検証する能力に依存しており,ユーザに初期検証フローの完了に成功した後にそのアイデンティティを再検証することは要求されず,顧客にその運転記録や免許状態に関する任意の更新されたファイルや通知を提供することも要求されない.もし旅客が犯罪や他の不法目的で他人の身分で車両を予約した場合、私たちは身分詐欺の状況を識別しないかもしれません。また,我々のプラットフォームを介して予約した車両中の客やその招待者に対しては,刑事背景調査や他のフィルタリングは行わない.このような曖昧さや潜在的な変化を考慮すると、私たちは今このような法律を守らない可能性があり、未来もそうではないかもしれない。また、私たちの市場で犯罪背景調査や信用調査を使用することは、私たちを差別告発に直面させる可能性がある。したがって、私たちは否定的な宣伝を受けて追加費用が発生する可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性があります。
私たちは為替変動のリスクを開放し、現地通貨の結果をドルに換算することは私たちの運営結果にマイナス影響を与える可能性があります。
私たちのすべての業務は外貨で取引および/または建てられており、通貨レートの変動は私たちの運営結果、財務状況、キャッシュフローに大きな影響を与える可能性があります。通貨変動が激化し、特にインドルピーは、外貨建てのコスト、資産、負債に積極的または消極的な影響を与える可能性もある。また、ルピーの他の外貨に対するいかなる切り下げも、私たちの運営費用を増加させ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。 これらの要素のいずれも、私たちの将来の財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
インドのレンタカー管理や自動車引受の有効税率が変わる可能性がある。
インドの税収環境は通常の基礎の上で発展を続けており、他のより成熟した市場に比べて税収環境は依然として比較的不安定である。2017年に商品·サービス税(GST)が発売されて以来、GSTに関する間接税税率は何度も変化している。これらの間接税率のさらなる引き上げは、会社運営キャッシュフローの減少を招く可能性があり、これは私たちの将来の収益性を損なう可能性がある。
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インド政府はショッキング金属加工へのインフラ投資を減らし、車での移動の魅力を大幅に低下させる可能性がある。
インド政府は現在、同国の未発達な州間道路や高速道路ネットワークを拡大するために投資を進めている。より成熟した市場と比較して、インドの28カ国と8連邦地域の民間インフラ投資が不足している。新高速道路や高速道路の発展は自家用車交通をより人気にしており、新しいショッキング金属加工インフラが移動時間と全体の交通渋滞を減少させる可能性があるからだ。これらの新たな高速道路や高速道路は,低速車両の高速道路侵入を緩和する潜在力もあり,全体の道路安全を改善する可能性がある。インド政府がマクロ経済を考慮してこの投資を鈍化すれば、私たちの業務は顧客全体の需要にマイナス影響を与える可能性があり、将来の収益性を低下させる可能性がある。
私たち は予想よりも大きな納税義務を負うかもしれない。
我々の業務活動に適用される税法は不確実性の影響を受け、関連司法管轄区域で異なる可能性がある。多くの他の多国籍企業のように、私たちは違う司法管轄区で納税し、私たちの業務構造は私たちの実際の税率を下げるために調整されます。私たちが運営している司法管轄区の税務当局は、開発された技術を評価する方法を過去に審査または挑戦しており、これは私たちの世界的な有効税率を増加させ、私たちの財務状況と経営業績を損なう可能性があります。また、私たちの将来の所得税は、法定税率の低い司法管轄区の収益が予想より低く、法定税率の高い司法管轄区の収益が予想より高く、私たちの繰延税金資産と負債の推定値が変化したり、税収法律、法規、会計原則が変化したりするなどの悪影響を受ける可能性がある。私たちが運営している司法管轄区の税務機関の定期審査と監査を受けて、現在大量の収入と他の税収クレームに直面しており、インドのより高い当局への控訴を待っています。このような控訴のどんな不利な結果も、私たちの財務状況と経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの世界所得税や他の納税義務の決定には、私たちの経営陣の重大な判断が必要であり、私たちは多くの最終税収決定がまだ不確定な取引に参加しています。最終的な税金結果は、私たちの財務諸表に記録されている金額とは異なる可能性があり、このような決定を下した1つまたは複数の期間の財務結果に大きな影響を与える可能性がある。私たちの納税状況や納税申告書は変化する可能性があるので、将来重大な追加納税義務が生じるかどうかを正確に予測することはできません。これは私たちの財務状況に影響を与える可能性があります。
私たちの業務は支払いと金融サービスを提供する上で広く政府の規制と監督を受けている。
私たちが業務を展開している管轄区と私たちが入る可能性のある管轄区には、支払いや金融サービス活動を管理する法律がある可能性があります。これらの法律は、資金転送、プリペイドアクセスツール、電子資金振込、反マネーロンダリング、テロ対策融資、銀行、システム完全性リスク評価、支払い過程のネットワークセキュリティなどを管理しています。私たちの業務運営は、大家さんやお客さんに支払うことを含めて、これらの金融法律や法規を常に守っているわけではないかもしれません。規制当局Sは、私たちの業務のいくつかの側面がこれらの法律によって制限されていると認定し、インドでの運営を継続するために許可証を取得することを要求するかもしれません。私たちは、私たちが運営する管轄区域で適用許可と承認のオプション を求めて、私たちの支払い解決策を最適化し、私たちの業務の将来の成長を支援することを厳格に評価し続けます。通貨転送およびオンライン支払いに関連する法律が進化しており、このような法律の変化は、私たちのプラットフォーム上で歴史と同じ形態および条項で支払い処理を提供する能力に影響を与えるか、または全く影響を与えない可能性がある。
過去または将来これらの法律または法規を遵守しないことは、重大な刑事訴訟、民事訴訟、処罰、重要資産の没収、または他の法執行行動を招く可能性がある。罰金や法執行行動に関連するコストおよび名声被害、コンプライアンス要件の変更、または製品供給を拡張する能力の制限は、私たちの業務を損なう可能性があります。
さらに、私たちの支払いシステムは、マネーロンダリング、テロリスト融資、詐欺的取引、br、制裁を受けた当事者への支払いなど、不正および不正使用の影響を受けやすい可能性がある。私たちは、適用される反マネーロンダリングと制裁法を遵守し、適切なリスク評価を行い、適切な制御を実施するために、大量の資源を投入し続けている。もし私たちの支払いシステムが不正または不法目的に使用されている場合、または私たちの企業リスク管理または制御が適切な評価、更新または実施されておらず、そのような行動が私たちの業務に財務的または名声的損害をもたらす可能性がある場合、政府当局は私たちに対する法的訴訟を求めるかもしれない。
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私たちのbr報告書の財務結果は会計原則の変化の悪影響を受ける可能性がある。
私たちの業務の会計計算は複雑で、特に収入確認分野では、私たちの業務モデルの変化、関連会計原則の解釈、現有或いは新法規の執行及びアメリカ証券取引委員会或いは他の機関の政策、規則、法規と解釈の変化によって変化する可能性がある。私たちの業務モデルおよび会計方法を変更することは、任意の期間の収入および費用の変化、または特定のカテゴリの収入および費用が異なる期間に移動することを含む、当社の財務諸表の変化をもたらす可能性があり、異なる財務結果をもたらす可能性があり、財務情報の処理、分析、報告の方法、および私たちの財務報告制御の変更を要求する可能性があります。
我々 はプライバシー法律法規の制約を受けており,これらの法律法規を遵守することは大きなコンプライアンス負担をもたらす可能性がある.
世界的なプライバシー問題の規制の枠組みは現在変化しており、予測可能な未来に変わらない可能性がある。インターネット上で運営する会社が個人情報を収集,使用,保存,転送,セキュリティすることについて最近注目されるようになってきている.EUのプライバシーおよびデータセキュリティ法規、すなわち2018年5月に施行された一般データ保護法規(GDPR)は、その使用、保護、およびデータストア者 が自身に関するこのようなデータを訂正または削除する能力を含む個人データ処理に関する法規を実行し、維持することを要求する。アジア、ヨーロッパ、ラテンアメリカの他の国は、同様のプライバシー法規を通過または考慮しており、追加的なコンプライアンス負担と、いくつかの法律の不確実性をどのように解釈するかを招いている。
私たちは私たちのプラットフォームで自動車共有取引を処理することで、大量の個人識別データを受信し、収集し、保存します。この データはますます世界各地の複数の管轄区の法律法規によって制約されている。
例えば、改正された2000年の“インド情報技術法”は、我々のコンピュータシステム、ネットワーク、データベース、およびソフトウェアにおける敏感な個人データまたは情報の実施および維持に関するbrセキュリティ実践およびプログラム上のいかなる不注意によって生じた不当な損失または収益を賠償する民事責任を負わせるであろう。インドではまた、2011年の“情報技術(合理的なセキュリティ慣行とプログラム、敏感な個人データや情報)ルール”を含むプライバシー法律が施行され、個人情報の収集、使用、開示に制限と制限が加えられている。デジタル個人データ保護法案は2022年11月18日に提出され、この法案は現在の規制環境に影響を与える可能性があり、これらの規制環境は、個人データの合法的な使用、国境を越えたデータ送信、および個人データの収集および/または処理に関する組織が引用する可能性のある他のコンプライアンスに関するものである。この法案は現在公開的にパブリックコメントを求めており、もしこのような立法が可決されれば、私たちが現在予測できない方法で私たちに影響を与えるかもしれない。
私たちがこのような法律法規に違反して負う可能性のある任意の責任および関連するコンプライアンスコストおよび他の負担は、私たちの業務や収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの業務実践の変更を要求するために立法または法規を拡大する場合、または管轄司法管轄区域が私たちの業務、運営結果、または財務状況に負の影響を与えるように立法または法規を解釈または実施する場合、私たちは不利な影響を受ける可能性がある。
労働法を守らないと、余分なコストが発生する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に影響を与える可能性があります。
私たちの業務運営は複数の司法管轄区域の様々な労働法律、法規、政府政策によって管轄されています。労働法遵守の要求brは各管轄区で時々変わる可能性がある。私たちはこれらのすべての要求をタイムリーにまたは完全に満たすことができないかもしれないし、要求に適合するために多くのコストを発生させる必要があるかもしれません。これは、私たちの業務運営や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
例えば、エジプトでは、雇用主はその従業員の給料から関連税金を差し引くことを要求され、税務当局に送金される。私たちのエジプト子会社は現在これらの控除された税金を現地税務機関に送金しています。どんな送金遅延も私たちに税務機関の処罰、通知、そして行政処分を受ける可能性がある。私たちのエジプト子会社も現地政府に社会保険の登録を要求され、現在登録中です。どんな遅延や登録ができなかった場合、私たちは関連地方当局の処罰、通知、そして行政行動を受けるかもしれない。
インドでは、2019年から2021年までの間に、積立金、従業員国家保険、雇用主が特定従業員に専門税を納めることに関する規定が発表された。このような貢献が遅れたりできなかったりすることは、インド関連地方当局の処罰、利益、通知、または他の行政行為を招く可能性がある。Zoomcar Indiaは2024年3月31日現在、関連地方当局の指示に従って速やかに送金し、関連利息を支払うことができなかったため、40,000ドル未満の罰金が生じた(2024年3月31日の為替レートに基づく)。全額支払わない限り、この未払いの罰金と利息は引き続き増加し、これは私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
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不確実な 世界のマクロ経済と政治状況は私たちの経営業績や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
我々の運営結果は、インフレ、デフレ、金利、資本獲得性、戦争、テロ、老化のインフラ、流行病、エネルギーと大口商品価格、貿易法、選挙周期、および政府が経済状況を管理する取り組みの影響を含む米国と国際経済と政治状況の実質的な影響を受ける可能性がある。既存または潜在的なビジネス および消費者会員は、彼らの業務および/または予算が経済状態の影響を受けるので、私たちのプラットフォームを介して販売される製品およびサービスへの支出を延期または減少させる可能性がある。既存および潜在的な企業や消費者会員は、私たちのプラットフォームを介して販売されている製品やサービスのために支払うことができず、私たちの収益やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
自然災害は異常気象条件、疫病発生、テロ、政治的事件を含むが、これらに限定されないが、私たちの業務日程を乱す可能性がある。
竜巻、ハリケーン、火災、洪水および地震、異常気象条件、流行病および地方的疫病、テロまたは破壊的な政治事件が私たちの施設のある地域または私たちの第三者請負業者やサプライヤーの施設のある地域で発生し、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある1つまたは複数の自然災害が発生した場合、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。テロ、実際または脅威の戦争行為または現在の敵対行動のアップグレード、または私たちの製品コンポーネントの国内外のサプライヤーの任意の他の軍事または貿易中断に影響を与え、サプライチェーン中断および商品価格の上昇をもたらすことを含む当社の運営に影響を与える可能性があり、これは私たちの原材料や輸送コストに悪影響を及ぼす可能性がある。これらの事件はまた、米国や海外の景気後退を招いたり、延長したりする可能性がある。また,我々が現在実施している災害復旧と業務連続計画 は限られており,深刻な災害や同様のイベントが発生した場合に十分であることを証明することは不可能である.私たちの災害復旧と業務連続計画の性質が限られているため、私たちは大量の費用 を発生させる可能性があり、より広く言えば、これらの事件のいずれも消費者メンバーの信頼と支出の低下を招く可能性があり、これは私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちが他の会社と効果的に競争して、私たちの幹部と他の重要な管理と技術者を誘致して維持することができなければ、私たちの業務を成功的に発展させることができないかもしれません。
私たちの未来の成功は私たちが高い素質の人材を誘致し、維持する能力にかかっていると信じている。私たちの従業員は好きなようにして、雇用契約の制約を受けない。死亡、能力喪失、兵役、個人問題、退職、退職、あるいは競争雇用主を含むが、これらに限定されない様々な要因により、私たちはいつでも私たちのいかなる高級管理者のサービスを失う可能性があります。そのような損失は私たちが現在の計画を実行する能力に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちは、私たちの業務を成功的に運営するために必要な合格した技術、販売、マーケティング、管理者を引き付けることができないかもしれません。我々の業務に必要な専門知識を持つ者は少なく,適切な技能を持つ者への競争は非常に激しい.
しかも、新入社員は通常、必要な仕事効率レベルを達成するために大量の訓練を経なければならない。また、人員流出は買収、退職、障害などと関連する変化に起因する可能性がある。私たちはbrの既存の肝心な技術、販売、マーケティングと管理従業員を維持することができないかもしれません。あるいは他の高い素質の技術、販売、マーケティングと管理者を引き付けること、あるいは成功して維持することができない場合、特に未来に私たちは肝心なポストを埋める必要があるかもしれません。もし私たちが既存の幹部や他の重要な従業員を発展させ、維持することができない場合、あるいは の新しい高い素質の従業員を引き付けることができない場合、私たちの財務状況、キャッシュフローと経営業績は実質的な不利な影響を受ける可能性があります。
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私たちの新規上場企業としての運営に関するリスク
上場企業としてのbr要求は私たちの資源を緊張させ、私たちの管理層の注意力を分散させ、そして私たちの合格独立取締役会のメンバーを吸引し、維持する能力に影響を与えるかもしれない。
上場企業としては、サバンズ-オクスリー法案やドッド·フランクウォール街改革、2010年消費者保護法(“ドッド·フランク法案”)を含む取引所法案の報告とコーポレートガバナンス要件、ナスダックの上場要件、その他の適用される証券規則や法規を遵守しなければならない。これらの規則と法規を遵守することは、私たちの法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、特定の活動をより困難にし、時間やコストを高くし、特に私たちが“雇用法案”で定義されている“新興成長型企業”ではなく、私たちのシステムと資源に対する需要を増加させるだろう。他の事項に加えて、“取引所法案”は、私たちの業務および経営結果に関する年間、四半期および現在の報告書を提出し、有効な開示制御および手順、および財務報告の内部統制を維持することを要求します。この基準を達成するために財務報告の制御と手順および内部制御を改善するためには、大量の資源と管理監視が必要となる可能性がある。したがって、経営陣の関心は他の業務に移される可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、将来性を損なう可能性があります。私たちはこのような要求を遵守するためにより多くの人々を招いているが、私たちは将来私たちの法律と財務部門をさらに拡大する必要があるかもしれないが、これは私たちのコストと支出を増加させるだろう。
そのほか、会社の管理と公開開示に関連する絶えず変化する法律、法規と標準は上場会社に不確定性をもたらし、法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、そしていくつかの活動に更に時間をかけた。これらの法律、条例、基準は多くの場合、的確さが不足しているため、異なる解釈を受けるため、規制機関と理事機関が新しい指導意見を提供するにつれて、それらの実践における適用は時間の経過とともに変化する可能性がある。これは、コンプライアンス事項に関する持続的な不確実性と、開示とガバナンス慣行を継続的に修正するために必要なより高いコストをもたらす可能性がある。変化する法律,法規,基準を遵守するために資源を投入する予定であり,この投資は一般的かつ行政費用の増加を招き,経営陣の時間と注意を創収活動からコンプライアンス活動に移行させる可能性がある。もし私たちが新しい法律、法規、基準を遵守する努力が規制機関の予想活動と異なる場合、規制機関は私たちに法的訴訟を提起する可能性があり、私たちの業務と将来性は損なわれる可能性がある。上場企業が要求する届出文書と本年度報告書で情報を開示するため、我々の業務および財務状況はより明らかになり、これは競合他社および他の第三者の訴訟を含む脅威または実際の訴訟を引き起こす可能性がある。もしこのようなクレームが成功すれば、私たちの業務、財務状況、運営結果、および見通しは実質的な損害を受ける可能性があり、たとえクレームが訴訟やクレーム解決の結果に有利にならなくても、これらのクレームおよびこれらのクレームを解決するのに必要な時間と資源は、私たちの管理層の資源 を分散させ、私たちの業務、財務状況、運営結果、および見通しに実質的な損害を与える可能性がある。
私たち は合格した外部独立取締役会メンバーを誘致と維持する上でますます多くの困難に直面している可能性がある。
上場企業の役員や経営陣は、彼らが個人が直面している訴訟や株主クレームの程度、上場企業の地位によって彼らに提起される可能性のある政府や債権者へのクレームの程度をますます心配している。外部取締役は、株主クレームを弁護するために生じるコストをタイムリーに支払うために、取締役や上級管理者の責任保険の可用性にますます注目している。役員や上級管理職の責任保険は高価で、入手が難しい。アメリカ証券取引委員会とナスダックも上場会社の取締役に対してより高い独立性基準といくつかの特殊な要求を提出した。そのため、合格したbr外部取締役を誘致して残すことは、私たちの取締役会に入ることがますます難しくなる可能性があります。
株取引の変動は、私たちが従業員を募集し、維持する能力に影響を与える可能性がある。
私たちの株価の変動や付加価値の不足はまた私たちが肝心な従業員を引き付け、維持する能力に影響を与える可能性がある。従業員が保有する株式またはその既得権益関連株が、株の元の購入価格またはオプションの発行価格に対して有意な上昇がない場合、または逆に、彼らの保有するオプションの発行価格が私たちの普通株の市場価格よりも明らかに高い場合、従業員が私たちから離れる可能性が高くなるかもしれない。もし私たちが従業員を維持できない場合、あるいは従業員を引き留めるために報酬費用を増加させる必要があれば、私たちの業務、経営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性があります。
私たちの管理チームのメンバー は以前上場会社を管理していた経験が限られていたり、経験がなかったりしました。
当社のシニアマネジメントチームのほとんどは、上場企業の経営、上場企業の投資家との対話、上場企業に関するますます複雑化する法律の遵守に関する経験がありません。当社の経営陣は、公開会社への移行を成功または効率的に管理できない可能性があります。これにより、連邦証券法の下での重要な規制監督および報告義務、および証券アナリスト、投資家および規制当局の継続的な精査の対象となります。これらの新たな義務および構成要素は、上級経営陣の大きな注意を必要とし、日々の事業管理から注意をそらす可能性があり、事業、業績、財務状況を損なう可能性があります。
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当社は新興成長企業であり、非新興成長企業との比較は困難または不可能です。
我々は、証券法第2(A)節で定義された新興成長型企業(“EGC”)であり、2012年のスタートアップ企業法案(“JOBS法案”)によって改正された。他の非EGC上場企業に適用される様々な報告要件のいくつかの免除を継続して利用する予定であるが、これらに限定されず、サバンズ·オックス法404節の監査人認証要件の遵守を要求されず、定期的な報告、登録声明、委託書における役員報酬に関する開示義務を削減する。そして、役員報酬および株主承認前に承認されなかったいかなる黄金パラシュート支払いについても拘束力のない諮問投票を免除する要求を免除する。また、雇用法第102条(B)(1)条には、非上場企業(すなわち、証券法登録声明を有効又は証券法に基づいて登録されていない証券種別として宣言していないもの)が新たな財務会計基準又は改正財務会計基準を遵守することを要求する前に、GCCは、新たな財務会計基準又は改正財務会計基準を遵守する必要はない。この免除は、使用されている会計基準の潜在的な違いのために、延長された移行期間を使用しないことを選択することが困難であるか、または使用することができない他のEGCS でもなくEGCSでもない上場企業と我々の財務諸表を比較する可能性がある。
私たちの内部制御プログラムやプログラムを強化し、維持し、遵守できなければ、私たち はリスクに直面する可能性がある。
ナスダックに上場している会社として、財務報告や内部統制の強化に高い要求があります。有効な内部制御を設計と実施する過程は持続的な過程であり、これは、業務会計、監査と監督管理要求の変化を予測し、対応し、大量の資源を費やして、上場企業としての報告義務を満たすのに十分な内部 制御システムを維持することが要求され、私たちはまだ成熟した内部制御システムと業務システムを跨ぐ統合を生成する初期段階にある。適切な内部財務報告制御プログラムやプログラムを構築したり維持したりすることができなければ、報告義務をタイムリーに履行できず、財務諸表に重大なミスが発生し、私たちの経営業績を損なう可能性があります。
私たちの内部統制に影響を与える事項 は、アメリカ証券取引委員会の制裁またはナスダック規則違反を含む、私たちの財務情報 を正確かつタイムリーに報告することができず、それによって私たちを不利な規制結果に直面させる可能性がある。投資家が私たちと財務諸表の信頼性に自信を失っているため、金融市場にも否定的な反応が生じる可能性があります。もし私たちまたは私たちの独立公認会計士事務所が引き続き私たちの財務報告書の内部統制に重大な欠陥があることを報告すれば、私たちの財務諸表の信頼性に対する自信も影響を受ける可能性があります。これは私たちに実質的な悪影響を与え、私たちの普通株の市場価格を低下させるかもしれない。
上場企業として、上場企業のコストに関する費用を引き続き増加させることが予想されている。
上場企業として、私たちはすでに保険、法律、監査、会計、行政、その他のコスト、費用の大幅な増加に直面していると予想されていますが、これは民間会社としては現在発生していません。この法案404節の要求と、後に米国証券取引委員会、テレス-フランク法案、およびこの法案に基づいて公布され、公布される規則および条例、上場企業会計監督委員会、米国証券取引委員会およびナスダックによって実施される規則および条例を含むサバンズ-オキシリー法案は、上場企業に追加の報告およびその他の義務を負担することを要求する。上場企業の要求を遵守し、私たちのコストを増加させ続け、いくつかの活動をより時間をかけていく。その中の多くの要求は私たちが以前に実行されなかった活動を実行することを要求する。例えば、我々は最近、新たな取締役会委員会を設立し、新たな内部制御及び開示制御プログラムを採用している。さらに、米国証券取引委員会の報告書に関連する追加費用が発生し、継続されるだろう。さらに、これらの要求を遵守する上で任意の問題が発見された場合(例えば、私たちの独立公認会計士事務所が財務報告の内部統制に重大な欠陥または重大な欠陥があることを発見した場合)、私たちはこれらの問題を解決するための追加のコストを生じる可能性があり、これらの問題の存在は、私たちの名声またはbr}投資家の見方に悪影響を及ぼす可能性がある。上場企業として、私たちは、取締役や役員責任保険を含むいくつかのタイプの保険を将来的により難しくまたは高価にする可能性があります。私たちは最終的に、自己保持リスクを増加させながら、または将来同じまたは同様の保険範囲を得る際により高いコストを発生させることを余儀なくされる可能性がある。また、上場企業としての義務を履行できなければ、普通株式退市、罰金、br制裁および他の規制行動、および潜在的な民事訴訟の影響を受ける可能性がある。
上場企業に適用される様々な規則および法規に適用される追加報告およびその他の義務は、法律および財務コンプライアンスコストおよび関連法律、監査、会計および行政活動のコストを増加させ続けることが予想される。これらの増加したコストは私たちに大量の資金を移転することを要求するだろう。そうでなければ、これらの資金は業務の拡大と戦略目標の達成に使用されるだろう。株主や第三者の提唱努力は、ガバナンスや報告要求のより多くの変化を促す可能性もあり、コストをさらに増加させる可能性がある。
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私たちの現在の負債、そして私たちの未来の負債の程度は、私たちの将来の負債が私たちの財務状況、私たちの追加資本を調達して私たちの運営に資金を提供する能力、私たちの業務運営能力、私たちの経済や業界の変化に対する反応能力、そして私たちの債務返済能力に悪影響を与え、私たちのキャッシュフローを運営から債務返済に分流することができるかもしれない。
2024年3月31日現在、私たちは4,286万の債務の大部分を滞納していますプロジェクト8財務諸表のより包括的な説明のように)は、私たちの財務状況、追加資本を調達して私たちの運営に資金を提供する能力、および私たちの業務運営能力に悪影響を与え続けるだろう。しかも、未来に、私たちは引き続き多くの借金を招くかもしれない。私たちの負債水準 は、私たちが債務の元金、利息、または他の 金額を支払うのに十分な現金を生成できない可能性を増加させる。私たちのレバレッジと債務超過義務は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない
● | 定期的な元金支払いを含む利息または元金を支払うのに十分な現金を発生させる能力を損なう |
● | 一般的に不利な経済的で産業的な条件下での私たちの脆弱性を増加させた |
● | 資本支出、株主への配当、または将来のビジネス機会を追求することを含む、他の目的に利用可能なキャッシュフロー を減少させるために、一部の運営キャッシュフローを債務返済に使用する必要がある |
● | 債務や株式証券の売却、または私たちのいくつかのコア資産の売却を要求することは、支払い義務を履行するために不利な条件である可能性がある |
● | ビジネスや競争産業の変化を計画または対応する上での私たちの柔軟性を制限する |
● | レバレッジ率の低い競争相手や資本資源を獲得しやすい可能性のあるライバル と可能な競争劣勢にさせた。 |
上記のどのような要素も私たちの財務状況と経営結果に否定的な影響を及ぼす可能性がある。
Zoomcar は上場会社の運営履歴がなく、その歴史財務情報は必ずしも私たちが上場会社として獲得できる業績を代表するとは限らず、その将来の業績の信頼できる指標でもないかもしれない。
本年度報告に含まれる中聯重科が業務合併前に民間会社として運営している歴史的財務情報は、必ずしも上場企業として本報告で述べた期間または将来に実現される運営結果や財務状況を反映しているとは限らない。これは主に以下の要因によるものである
● | 業務が合併する前に、私たちは個人会社です。私たちの歴史的財務情報は民間会社としての会社費用の分配状況を反映している。これらの分配は、私たちが上場企業として未来に似たようなサービスに発生するコストを反映しないかもしれない。 |
● | 私たちの歴史的財務情報は、上場企業になった後に将来経験すると予想される変化を反映していません。融資、保険、現金管理、運営、コスト構造、人員需要の面での私たちの業務の変化を含むことができません。 上場実体として、保険や医療福祉やコンピュータソフトウェアライセンスなど、私たちに有利な条項で商品、サービス、技術を購入することができないかもしれません。または資本市場に参入し、業務合併前にプライベート企業として獲得した条項と同じです。私たちの運営結果は不利な影響を受けるかもしれない。 |
私たちはまた、会社の管理、投資家と公共関係、および公共報告に関連するコストと要求を含む上場企業に関連する追加コストと管理層時間に対する要求に直面している。株主急進主義、現在の政治と社会環境、および現在の高度な政府介入と規制改革は、大量の新しい法規と開示義務をもたらす可能性があり、これは追加のコンプライアンスコストを招き、Zoomcarが現在予想できない方法でその業務を運営する方法に影響を与える可能性がある。私たちの過去の財務業績に関するより多くの情報は、参照してください“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析“および我々の総合財務諸表およびその付記には、本年度報告書の他の部分が含まれている。
Br社は証券訴訟を受ける可能性があり、これは高価で、経営陣の注意をそらす可能性がある。
企業合併後,普通株の1株当たり価格は変動し続ける可能性があり,過去に株式市場価格変動を経験した会社 は集団訴訟 を含めて証券訴訟の影響を受けてきた。このような訴訟は巨額のコストと経営陣の注意と資源を移転させる可能性があり、brは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。訴訟におけるいかなる不利な裁決も会社に重大な責任を負わせる可能性がある.
私たちの普通株式所有権に関するリスク
未来の私たちの普通株の販売は私たちの普通株の市場価格を下落させるかもしれない。
私たちの普通株株の市場販売(普通株購入プロトコルによるWhite Lionへの潜在的売却を含む)または私たちの普通株の獲得可能性 は、私たちの任意の発行された証券を行使または転換することを含み、私たちの普通株が時々流行する市場価格 に与える影響(あれば)を予測することはできない。我々普通株の大量株を公開市場で売却したり、本年度報告による販売を含めてこれらの売却が発生すると考えられたりすると、我々普通株の市場価格が下落したり、低くなったりする可能性がある。
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本稿の他の部分で述べたように、私たちは私たちの業務を継続するために資金を調達するために、より多くの証券を発行する予定です。また、資本支出、運営資本要求、買収に関連する資本を調達する必要があれば、私たちの証券を発行することができます。資本支出、運営資本要求、または買収に関連する普通株発行数は、私たちが当時発行した普通株の重要な部分を構成する可能性があります。私たちの株の市場でのいかなる供給過剰も私たちの株価にマイナスの影響を与える可能性があり、投資や買収に関連する追加証券の発行はあなたの株式をさらに希釈する可能性があります。
私たち普通株の市場価格と取引量は引き続き高度に変動する可能性があり、これは株主の全部または一部の投資損失を招く可能性がある。
私たちの業務合併が終わって以来、私たちの普通株の市場価格は大きく変動しています。2024年1月1日から2024年6月30日までの間、私たちの普通株の取引価格は2024年1月12日の盤高7.61ドルから2024年6月13日の盤0.13ドルに変動した。
私たち普通株の市場価格は様々な要素の影響を受けていますが、これらに限定されません
● | 予測された業務計画と戦略を実行する能力は |
● | 当社の四半期または年度の経営業績の実際または予想変動 |
● | 私たちは事業と運営を継続するために必要な追加資本を得る能力を得ている |
● | 財務またはトラフィック推定または予測の変化 ; |
● | 私たちと類似した会社の経済業績や市場評価の変化 ; |
● | 流行病、インフレ、戦争、その他の敵対行動、および他の破壊的な事件が私たちの業務または私たちの顧客、パートナーおよびサプライチェーンまたは世界経済に与える影響; |
● | 私たちはナスダックの持続的な上場要求を遵守し、ナスダックでの上場を維持する能力がある。 |
また、私たちの普通株の取引価格と取引量は最近、過去のいくつかの他の時間に現れ、 は1取引日に含まれる極端な変動性を示し続ける可能性がある。このような変動は私たちの普通株の購入者が大きな損失を被る可能性がある。例えば、2024年5月23日、私たちの普通株の取引価格は盤中高0.44ドルから盤安値0.22ドルまで様々で、出来高は約11500株で、2024年3月19日、私たち普通株の取引価格は盤中高1.83ドルから盤安0.91ドル、出来高は約2,900株だった。このような取引変動の状況については、私たちは、このような価格変動または取引量を説明するために、私たちの財務状況または運営結果が実質的に変化していることを知らず、これは、私たちの運営業務や将来性に関係なく、私たちの制御範囲を超えた市場および取引の動態を反映していると考えられる。したがって,このような取引変動の状況がいつ発生するか,あるいはそのような動的がどのくらい継続するかを予測することはできない.この場合、私たちはあなたが大きな損失を受けるリスクを負う準備ができていない限り、私たちの普通株に投資しないように注意します。
私たち普通株の一部は空売り者によって取引される可能性があり、これは私たちの普通株の需給に圧力を与え、さらなる価格変動をもたらす可能性があります。特に、私たちの普通株需要の突然の増加により供給を大幅に超え、私たちの普通株に突然極端な価格変動を招く可能性があります。投資家は私たちの普通株を購入して、私たちの普通株の既存のリスクを突破して、あるいは私たちの普通株の価格を投機することができます。私たちの普通株価格に対する投機は多頭と空振り に関連する可能性があります。もし空振りリスクの合計が公開市場で購入可能な普通株の数を超えた場合、空振りリスクを開放した投資家は、私たちの普通株の貸手に渡すために、私たちの普通株を割譲金を支払わなければならないかもしれない。これらのbrの買い戻しは、逆に私たちの普通株の価格を大幅に向上させる可能性があり、空いている投資家が彼らの空手形を補うために追加的にbrの普通株を購入することができるまで。これは一般に“空頭押出し”と呼ばれる。このような空売りの後、投資家が必要な株を買って彼らの空頭を往復すると、私たちの普通株の価格は急速に下落する可能性があります。一時的な圧迫は私たちの株の価格変動を招く可能性があり、わが社の業績や見通しと直接関係がなく、私たち普通株の購入者が大きな損失を被る可能性があります。
また, 株主は市場変動期間後に証券集団訴訟を起こすことができる.もし私たちが証券訴訟に巻き込まれれば、私たちは巨額のコストを生むかもしれないし、私たちの資源と経営陣の関心は私たちの業務から移ってしまうかもしれない。
私たちの発行部数はF 融資、買収、投資、インセンティブ計画、または他の追加株式に関連するすべての他の 株主を希釈する。
私たち は近い将来より多くの株を発行する予定で、これは他のすべての株主の希釈につながるだろう。私たちはインセンティブ計画に基づいて従業員、役員、そしてコンサルタントに株式奨励を授与する予定だ。私たちはまた将来株式融資を通じて資金を調達することができるかもしれない。私たちの業務戦略の一部として、補完的な会社、製品、または技術に買収または投資し、そのような買収または投資のいずれかを支払うために株式証券を発行することができます。このような追加株式の発行は株主の所有権権益の著しい希釈を招く可能性があり、私たちの普通株の1株当たりの価値も低下する。
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私たちがナスダックの持続的な上場基準を遵守できる保証はありません。
私たちのbrは引き続き私たちの普通株と公共株式承認証のナスダックでの上場を維持する資格があります。brは私たちの普通株式と公共株式証明書の価格、私たちの普通株と公共株式承認証を持っている人数、そして私たちのbrは大多数の独立取締役からなる取締役会の能力を維持することを含む多くの要素に依存します。当社は2024年3月12日、ナスダック従業員から手紙を受け取り、イシャグさん氏の辞任により、当社は上場規則第5605条に記載されているナスダック独立取締役への要求を遵守しなくなったと表明した。また、2024年5月6日、当社はナスダック従業員から2通の手紙を受け取り、(I)上場規則第5450(B)(2)(A)条の上場証券の最低時価50,000,000ドルの保持に関する要求、および(Ii)上場規則第5450(A)(1)条の1株当たり1ドルの最低購入価格の維持に関する要求を表明した。もしナスダックがその上場基準に達しずに私たちの証券をその取引所から退市し、私たちが別の全国的な証券取引所に上場できない場合、私たちの普通株は場外取引市場で見積もりを行うことができます。このような状況が発生すれば、私たちと私たちの株主は重大な不利な結果に直面する可能性があります
● | 私たちの証券の市場オファーは限られています |
● | 証券の流動性を低下させました |
● | 普通株を“細価格株”と決定することは、普通株を取引するブローカーに、より厳しい規則 を遵守することを要求し、普通株二次取引市場の取引活動を減少させる可能性がある |
● | 限られたニュースとアナリストの記事数 |
● | 私たちは未来により多くの証券を発行したり、より多くの融資を受ける能力が低下する。 |
もし証券や業界アナリストが私たち、私たちの業務、または私たちの市場に関する研究や報告書を発表または停止しない場合、または彼らが私たちの証券に不利な提案をした場合、私たちの証券の価格および取引量は低下する可能性がある。
私たちの証券の取引市場は、業界または証券アナリストが発表する可能性のある、私たちの業務、市場、収入源、および競争相手に関する研究と報告の影響を受けるだろう。証券と業界アナリストは今のところできないし、私たちに関する研究を決して発表しないかもしれない。証券や業界アナリストが私たちを報道し始めなければ、私たちの株価や取引量はマイナスの影響を受ける可能性があります。もし私たちのアナリストが私たちの普通株に対して不利な提案をしたり、競争相手に関する相対的に有利な提案を提供したりする可能性があれば、私たちの普通株の価格は低下する可能性があります。もし私たちのアナリストが私たちの株の報道を停止したり、私たちの報告書を定期的に発表できなかった場合、私たちは金融市場で可視性を失う可能性があり、逆に私たちの株価や取引量を低下させる可能性があります。
私たち は予測可能な未来に現金配当金を支払うつもりはない。
私たちは現在、私たちの未来の収益(あれば)を保留し、私たちの業務のさらなる発展と拡張に資金を提供するつもりで、予測可能な未来に現金配当金を支払うつもりはありません。将来配当金を派遣するかどうかは当社の取締役会が適宜決定しますが、br}は当社の財務状況、経営業績、資本要求、未来の合意及び融資ツール、業務の将来性及び当社取締役会が関連すると考えている他の要素に依存します。
予測可能な将来に私たちの普通株に現金配当金を支払う計画はありませんので、あなたが購入した価格より高い価格で普通株を売却しない限り、あなたは何の投資収益も得られないかもしれません。
私たち は将来の収益(あれば)を残し、将来の運営、拡張、債務返済のために使用する予定であり、現在予測可能な未来にいかなる現金配当金を支払う予定はありません。私たちの普通株式の任意の未来配当金の発表、金額、支払いは取締役会が全権的に決定するだろう。取締役会は一般及び経済状況、私たちの財務状況及び経営業績、私たちの使用可能な現金及び当期及び期待現金需要、資本要求、契約、法律、税務及び監督管理制限、吾などが株主或いは付属会社に吾などに配当金を支払う影響、及び取締役会が関連すると考えている他の 要素を考慮することができる。したがって、あなたが購入した価格より高い価格で普通株を販売しない限り、普通株投資から何の見返りも得られないかもしれません。
私たちの株式承認証は私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼすかもしれない。
業務合併について、私たちはIOAC、公共株式証から11,500,000株の私たちの普通株を購入すると仮定して、1株当たり5.71ドルの価格で普通株を購入することができます。また、業務合併の結果として、Legacy Zoomcar権証所有者にbr}39,057,679件の引受権証を発行し、1部当たり3ドルで普通株を購入することができ、そのうち37,956,206件の株式承認証はまだ発行されていない。さらに2024年6月に株式引受証を発行しました52,966,102株式自社普通株であり、この等株式証は発行6(6)ヶ月周年及び株主の承認を受けた後にのみ行使可能であり、初歩的な行使価格は1株当たり0.1416ドルであるが、他の種類の無現金行使又は本明細書に記載した他の調整及びリセットの規定を受けなければならない。6月の株式引受証を除いて、この等株式証はすべて本年報の公表日から現金を使用しているが、この等株式証は行使時及び行使されれば、普通株の発行及び流通株数を増加させ、普通株価値を低下させる可能性がある。
吾らや吾らの株主は将来公開市場で販売(普通株購入プロトコルによるWhite Lionへの証券売却の潜在的販売 を含む)、あるいは将来の証券売却に対する見方 は普通株の市価下落を招く可能性がある。
我々普通株の株を公開市場で売却したり、このような売却が起こりうると考えたりすることは、普通株の現在の市場価格を損なう可能性がある。これらの売却、またはこれらの売却が起こりうる可能性は、将来的に適切と思われる時間および価格で株式証券を売却することをより困難にする可能性もある。
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10-Kの提出日までに、私たちは全部で75,270,131株の普通株 発行された普通株(I)インセンティブ計画に従って発行可能ないかなる奨励も実施しないと仮定し、(Iii)発行された株式証明書を発行していないと仮定する。現在公衆株主が保有しているすべての株式および業務合併において前Zoomcar株主が発行しているすべての株は自由に取引することができ、証券法に基づいて登録する必要もなく、我々の“関連会社”(証券法第144条に規定されている)(第144条)以外の者にも制限されず、我々の役員、役員、その他の関連会社を含む。
合併協定に署名および交付されると同時に、Zoomcar,Inc.のいくつかの株主は、合併協定を実行する際に(普通株に変換された基準で)合計Zoomcarを有し、Inc.発行された優先株および普通株の約35.0% を有するIOACとロック契約を締結した。禁売期間協定により、当該等Zoomcar株主 は、以下に述べる適用禁売期間が終了してから終了するまで、その保有するいくつかの普通株式に以下に述べる制限を加えることに同意する。ロック契約の各当事者Zoomcar株主の同意は、Zoomcar取締役会が事前に書面で同意していない場合、いくつかの例外的な場合を除いて、適用される販売禁止期間内にはない:(I) への貸し出し、販売、要約または同意、売却、担保、質権、br}の任意のオプション、権利または承認株式証を購入または他の方法で譲渡、処置するか、または直接または間接的な譲渡または処分に同意するか、または下落を見るか、またはbr取引所法案が指す上昇と同等の利益を清算または減少させる。取引完了直後に保有する任意の普通株式、または合併のために発行または発行可能な普通株(任意の融資プロトコルの一部として取得された普通株式を含む)または任意の融資プロトコルの一部として発行された任意の証券を変換または行使することによって発行される普通株式を含む米国証券取引委員会規則および条例に基づいて公布された米国証券取引委員会規則および条例は、閉鎖直後に保有する普通株のオプションを購入するために発行可能な任意の普通株 を行使することによって、または行使可能または交換可能な任意の証券(総称して、以下、総称する)に変換することができる。“BC販売禁止株”);(Ii)任意のBC販売禁止株の所有権の任意の経済的結果を、任意のbr}の任意の取引が現金または他の方法で証券決済を交付することにかかわらず、すべてまたは部分的に別の人の任意のスワップまたは他の手配に移行することを決定するか、または(Iii)上記の条項で示された任意の取引を達成するための任意の意向 を開示する。BCロックプロトコルによれば、IOACおよびZoomcarのある株主 は、取引終了日から(A)取引終了後6ヶ月後および(B)合併後、(X)取引終了後少なくとも150日からの任意の30取引日以内の任意の20取引日以内の普通株の最終販売価格が1株12.00ドル以上の期間内に、上記譲渡制限に同意することに同意する。または(Y)当社が清算、合併、株式交換、再編または他の同様の取引を完了した日、 は、当社のすべての株主がその株式を現金、証券または他の財産に交換する権利を有することをもたらす。
さらに、報酬計画に従って将来の発行のために予約された普通株式が発行されると、公開市場で販売される資格があり、任意の適用される帰属要求、ロックプロトコル、および法律によって適用される他の制限の制約を受ける。インセンティブ計画によると、9,431,116株の普通株が未来に発行されるように予約されている。我々は、証券法に基づいて表S-8の形式で登録声明を提出し、普通株を登録するか、奨励計画に従って発行された普通株式の証券に変換または交換することができる。したがって、この登録宣言が発効した後、その登録声明に基づいて登録された株式は、公開市場で販売されることができる。
将来、私たちはまた資金を調達するために証券を発行したり、投資や買収に関連したりするかもしれない。例えば、2024年5月6日、私たちは白獅子と普通株購入協定を締結し、この協定によると、私たちは将来提出した転売登録声明の発効日後に最大25,000,000ドルの普通株を発行することができます(現在はそうしないと予想されていますが)。また,2024年6月18日,手形と権利証の私募取引を完了し,総収益は300億ドルであった。増資または投資または買収に関連して発行された証券を行使または転換する際に発行されたまたは発行可能な普通株数は、当時発行された普通株の重要な部分を構成することができる。資金調達活動、投資、または買収に関連する追加証券発行は、私たちの株主の持分をさらに希釈する可能性がある。
項目 1 B.未解決従業員意見
ない。
プロジェクト 1 C.ネットワーク·セキュリティ
サイバーセキュリティは、世界的に様々な規模や業界に影響を与える企業や組織を攻撃する。Zoomcarでは,ネットワークセキュリティリスク管理計画の開発,実施,維持の重要性を認識している。私たちの顧客は、機密または個人識別情報、重要なビジネス情報、写真、および他の意味のあるbrコンテンツを含む可能性がある当社の解決策に依存して、彼らのbrファイルを格納、使用、保護します。成功したネットワークセキュリティ攻撃は、私たちの情報システムまたはその中に存在する任意のデータの機密性、完全性、および利用可能性に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは私たちのシステムとデータと私たちの顧客のデータbrをネットワークセキュリティの脅威から保護するために多くのエネルギーと資源を投入しています。我々は、内部および外部情報技術システムおよびインフラストラクチャ に依存して、キー情報を安全に処理、転送、格納する。私たちの内部セキュリティチームは、私たちのネットワークセキュリティを監視しています。私たちは、ネットワークセキュリティの脅威を識別、評価、管理、緩和するための様々なネットワークセキュリティリスク管理活動を通じて、ネットワークセキュリティリスクを低減することを求めています。
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リスク管理戦略
社のネットワークセキュリティリスク管理計画は以下の重要な分野に重点を置いている
● | 統治する: ネットワークセキュリティリスク管理プログラムはDevSecOps(開発、セキュリティ、運営)の責任者MoHit Kumarさんによって指導され、内部セキュリティチームの支援を受け、その中の政策 は我々のエンジニアリング担当者であるVishal Ramrakhyaniさんによって不定期に検討されました。現在、我々の取締役会はネットワークセキュリティリスク管理計画を監視していませんが、我々の取締役会の監査委員会は、最近の発展、私たちのシステムの重要な措置の強化、適用された業界基準、脆弱性評価、第三者と独立審査、その他の情報セキュリティ考慮要素を含む当社のサイバーセキュリティ計画の最新情報を定期的に取得するためのプログラムを実行しています。 |
● | 方法:: 我々は機能を越えた方法を使用して、ネットワークセキュリティ脅威およびイベントを識別、予防、評価、緩和します。また、ネットワークセキュリティイベントの迅速なアップグレードを提供し、必要に応じてイベントの開示と報告をタイムリーに適切に公開し、報告することを目的とした制御とプログラムも実施されている。リスクに基づく行政、技術の使用を含むネットワークセキュリティ努力物理 制御ですZoomcarは、ファイアウォール、侵入検出システム、多要因認証、脆弱スキャン、浸透テストを含むアクセス制御、独立した第三者制御監査、内部脆弱賞金計画、独立した第三者制御監査、内部脆弱性賞金計画、私たちのシステムとデータの保護を支援するための広範な政策、プログラム、システム、ツールを実施している。その他 システムとプロセス. |
● | イベント 応答計画:私たちは、私たちの運営に影響を与えるサイバーセキュリティイベントおよび他のイベントに対応するために、brで定義されたプロセス、役割、コミュニケーション、責任、およびプログラムを含む脆弱性報告および解決計画を維持します。私たちのイベント応答計画は定期的にテストと評価を行うだろう。 |
● | 第三者リスク管理 :我々のサービスは,第三者サービスプロバイダが提供する様々なサービスに依存しており,これらのサービスは我々のシステムや業務の安全性に悪影響を与える可能性がある.我々は,第三者サービスプロバイダの利用に関するネットワークセキュリティリスクを識別·評価するために プロセスを実施した. |
● | 教育 と意識:我々は、従業員のbrがどのようにネットワークセキュリティ脅威を検出し、対応するかの意識を向上させ、以下の条件を有する会社員により的確な研修を提供することを含む、年間運行の安全とプライバシー意識計画を構築した。何らかの潜在的なネットワークセキュリティリスクを軽減する責任は を増加させる. |
我々 は,脅威環境における変化に対応するために,我々の政策,プログラム,プロセス,実践を定期的に審査·更新し,したがって は疑わしい,実際あるいはシミュレーションから教訓を得る.我々はまたデスクトップ演習を行い、第三者サービス を招聘し、浸透テストと独立監査を通じて私たちの安全制御を評価した。また、新しい挑戦およびリスクに対する応答の評価を支援するために、業界ベストプラクティス を検討します。これらの評価には,セキュリティ制御をテストする設計と操作有効性 がある
経験:
DevSecOpsの責任者であるMoHit Kumarさんは、DevOps、SRE、クラウド、 およびネットワークセキュリティの分野で14年以上の経験を持つ経験豊富な技術リーダーです。Zoomcar DevOpsとネットワークセキュリティ部門の副取締役主管として、モヒターはDevSecOpsチームを指導し、そして 個の変革性プロジェクトを指導し、ネットワークセキュリティ意識を育成し、そして管理層の定義と承認の政策と一致する全体ネットワーク安全実践を促進した。モヒートと彼のチームは,安全を開発に統合し,強力なクラウドセキュリティを確保し, でセキュリティポリシーを実行し,Zoomcarで卓越した運営で左シフトを推進することに取り組んでいる
我々の工学担当Vishal Ramrakhyaniは経験豊富な技術リーダーとオペレータとして13年以上の経験を持ち,アプリケーション開発,IT,ネットワークセキュリティ,データ保護,ガバナンスに専門的な知識を持っている.彼はZoomcarで7年以上働き、長期業務目標と一致した強力なネットワークセキュリティ実践を構築する戦略計画をリードした。Vishal はまた、内部DevSecOpsと外部セキュリティコンサルタントと協力し、災害復旧とイベント応答をめぐって戦略 を策定し、業務連続性を核心目標としている。Zoomcarに加入する前、Vishalはインド北部の複数のスタートアップ会社で工事主管を務めていた
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ネットワークセキュリティリスク
我々はサイバーセキュリティ計画に多くの精力と資源を投入しているが,脅威の識別,br}攻撃の阻止,ネットワークセキュリティ事件の満足的な解決や適切な緩和制御措置の実施に成功しない可能性がある.私たちのネットワークセキュリティおよび情報システムの任意の破壊または他のネットワークセキュリティに関連するイベントは、データ損失、盗難または不正流出を引き起こす可能性があり、または潜在的破壊の全面的な程度を決定する上でどんな遅延が生じた場合、私たちの名声とブランドを損なうこと、私たちの解決策への需要の減少、時間のかかる訴訟、罰金、罰金、その他の損害を含む、私たちの業務、運営結果、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。これまで、本10-k表の年次報告書に別途説明されていない限り、これまでのいかなるネットワークセキュリティイベントによる脅威も含めて、会社の業務戦略、経営業績、または財務状況を含む会社に重大な影響を与える可能性があるとは考えられていない。ネットワークセキュリティリスクと不確定要因に関するより多くの情報は、“と題するものを参照してください”私たちのネットワークまたはシステムまたは私たちの第三者サービスプロバイダのネットワークまたはシステムまたは第三者サービスプロバイダの侵入および他のタイプのセキュリティイベントは、私たちの業務、私たちのブランドと名声、私たちが既存の大家と客を維持し、新しい大家と客を誘致する能力にマイナスの影響を与える可能性があり、私たちのbrに重大な責任を負い、私たちの業務、運営結果、財務状況と将来の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります“.第1部分1 A項の および本10-kにおける他のリスク要因。
第 項2.属性
本 社は インド · バ ン ガ ロール にあり 、 20 29 年 4 月に 満 了 する リー ス 契約 に基づき 、 約 19, 200 平方 フィ ートの マル チ テナ ント ビ ルを リー ス しています 。インド ネシア の ジャ カル タ 、 エジプト の カイ ロ にも オフィス スペース を リー ス / レン タル していました が 、 これらの 管 轄 区域 での 事業 停止 に 伴 い 、 それぞれの リー スは 終了 しました 。当 社の 施設 は 適切 であり 、 現在の ニーズ に 適 しており 、 必要 に応じて 適切な 追加 スペース または 代替 スペース が 利用 可能 であると 信じています 。
第 項3.法的訴訟
下 記 に 記載 されている 場合 を除 き 、 当 社は 現在 、 重大な 請求 、 訴訟 、 仲 裁 手 続 、 行政 訴訟 、 政府の 調査 、 その他の 法的 および 規制 上の 紛争 および 手 続 ( 総 称 して “ 法的 手 続 ” ) の 対象 ではありません 。リスク 要因 - Zo om car の 元 コンサ ルタ ント は 、 以前の Zo om car 取引 と 事業 合併 に関連 して 補 償 を受ける 権利 があると 主張 して 、 Zo om car に対 する 訴訟 を開始 しました 。”, “リスク 要因 - Zo om car India の 元 従業員 は 、 不 当な 解 雇 訴訟 を起こ し 、 特定の Zo om car オ プション が 付 与 されている と主張 しました 。…、とリスク要因 - 私たちは、いわゆるキャッシュレス行使と関連した仲裁請求に関する声明を私たちの特定の権利保持者から受け取ったしたがって,我々 は時間の経過とともにあるいは時々他の法的訴訟の影響を受ける可能性があり,我々の正常な業務過程において,我々の業務 が時間とともに増加し拡大していく可能性がある.法的訴訟に参加することは、結果にかかわらず、私たちの経営陣の時間と注意力を含む巨大なコストと私たちの資源の移転を招く可能性がある。
私たちのインドでの業務運営のため、私たちはしばしば法的訴訟の影響を受けており、その中の多くの訴訟は本質的に最低限であり、 金額と大部分は現地税務問題に関連している。その中の多くの税務や車両事故に関連する法律訴訟はインドの様々なフォーラムで懸案されており、規制事項の現地化実践と解釈に関連しており、これはこれらの法律訴訟の最終結果 あるいは解決策自体が不確実性と予測困難な特徴を持っている。新たな事件や状況の出現や事項の継続に伴い、経営陣のこれらの事項に対する見方や予想は将来的に変化する可能性がある。
2023年8月4日、Zoomcarの元顧問の一人がニューヨーク南区米国地方裁判所にZoomcarに対する訴えを提起した。苦情には違約と予想違約クレームが含まれており、これらのクレームはZoomcarと元顧問の間で2020年5月に発効した書簡協定に由来し、この協定は2022年1月にZoomcarによって終了された。原告 は,契約書の条項は,以前のZoomcar 取引と提案された業務合併について現金と引受権証を獲得し,Zoomcar株を購入する権利を持たせると主張している.起訴状は明確な救済を求め,原告が婚約状に基づいてZoomcarから賠償を継続する権利と,弁護士費,費用と利息,および懲罰的賠償を確認した。Zoomcarはこのような疑惑に反論し、自分の法的選択を探索し、積極的に自分を弁護しようとしている;事件はまだ審理中だ。
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2024年1月30日、Aegis Capital社(“イージス”)、Adam Stern、Robert J.Eide年金計画が請求者である司法仲裁·調停サービス会社に提出された仲裁請求書を受け取った。請求疑惑は、(A)当社とイージスとの間のいくつかの合意、および(B)権利証明者であるAdam SternとRobert J.Eide年金計画と当社との間のいくつかの合意に違反し、請求要求は、違反と呼ばれる行為による損害(初歩的には、少なくとも10,000,000ドルと考えられる)を要求する。クレームはまた、弁護士費と費用の支払い、および業務合併に関連する普通株の発行について、誤って希釈されたと言われる普通株のいくつかの撤回令、または逆希釈されたと言われている追加の普通株をクレーム者に発行することを許可する命令br}を要求する。2024年1月31日、クレーム者は、声明に基づいてクレームと実質的に同じ救済理由を提出することを含む仲裁に協力するためにニューヨーク州最高裁判所に訴訟を提起した。裁判所は強制禁止の申請を却下したが、ニューヨークでのZoomcarの3,399,878ドルの資産およびその他の救済を差し押さえる権利があるという原告の請求を承認したそれは.2024年6月18日、プロジェクト7.経営層の財務状況および経営結果の検討および分析で述べたようなイージスを配給代理として招聘することに当社が同意したことについて、双方は仲裁および関連訴訟に関するすべてのbrのさらなる行動を2025年6月18日に延期することに同意した。
その他 事項
Zoomcar は、プライバシーポリシー、プラットフォーム使用政策、大家さんとお客さんの条項と条件を含む、私たちの運営がある各司法管轄区域のためにカスタマイズされた条項と条件(“T&C”)を使用しています。これらのT&Cは クリックパッケージプロトコルの形式を採用しており,Zoomcar,大家,客がZoomcarを用いてそのプラットフォームを介して提供するサービスの責任,リスクと責任 が規定されている.これらのT&Cはその他を除いて車両の看板/レンタルの資格基準、プラットフォームを介した予約、キャンセルおよびイベント報告の便利さ、支払い/払い戻しの処理などが含まれ、車両の処理、破損責任、事故、交通違反および/または法律に違反する任意の事件に関連するリスク、権利および義務がさらに規定されている。
インドの法規要件によると、家主と賓客の間には、交通運輸センターのほか、家主と招待客の関連車両の看板や使用上のリスクや責任の分配が含まれた追加賃貸契約が締結されている。このレンタルプロトコルの実行は、Zoomcarプラットフォームを介してパッケージプロトコルをクリックする形態で便利である。
点対点の自動車共有市場としてbr}Zoomcarがあることから,そのプラットフォームを介してホストと客の間の車両共有を促進し,T&CS項におけるZoomcarの責任と責任はこのような取引の促進者として限られており,br}プラットフォームを介して予約された車両の発売および/または使用による責任は客と ホストが負う.Zoomcarプラットフォームを使用することとこのプラットフォームを通じて車両を共有することは完全にホストと客が負担し、リスクは自負している。Zoomcarプラットフォームの使用によるいかなるクレームについても、“貿易·投資法案”によると、Zoomcarの責任上限は約120ドル(すべての管轄区域)である。しかしながら、Zoomcarは、ホストおよび客のための便利なサービスの一部として、旅行ベースの車両保護にbrを提供し、それにより、Zoomcarは、旅行中に事故などのホームステイ車両が発生した場合に適した車両修理または他の破損または損失に適した費用 を収集して集約し、このような付加的なストローク保護費用プールは、損失クレームの相殺に常に寄与していない可能性がある。したがって,Zoomcarは第三者保険なしに吸収せざるを得ない可能性のある余剰クレームのリスクに常に直面している。“”というタイトルの部分を参照リスク要因−我々の業務に関連する保険リスク−我々の業務は第三者保険なしで何らかのリスクの影響を受けるため,我々の業務に実質的な影響を与える可能性がある.
第br項4.鉱山安全情報開示
は適用されない.
57
第 第2部分
第br項5.登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
市場 情報
当社の普通株式は、 Nasdaq Global Market ( Nasdaq Stock Market LLC ) の記号「 ZCAR 」で取引され、当社の公募令状は Nasdaq Capital Market の記号「 ZCARW 」で取引されます。
2024 年 7 月 1 日現在、ナスダックが報告した当社の普通株式と公募令状の クローズ価格は、それぞれ $0.145 と $0.0 149 でした。
記録保持者
2024 年 7 月 1 日現在、当社普通株式の記録保有者は 607 名、公募証券の記録保有者は 1 名です。実質的に多くの保有者は「ストリートネーム」または実益保有者であり、その記録株式は銀行、ブローカー、およびその他の金融機関によって保有されている。
配当政策
当社は、これまでに普通株式の現金配当を支払っていません。当社の取締役会は、事業運営に使用するためにすべての収益を留保することを現在意図しており、したがって、当社の取締役会は、当面の将来に配当を宣言することを期待していません。 今後の現金配当の支払いは、当社の収益および利益 ( もしあれば ) 、資本要件および一般的な 財務状況に依存します。現金配当の支払いは、取締役会の裁量範囲内です。さらに、当社の配当を宣言する能力 は、当社または当社の子会社が随時締結する資金調達またはその他の契約の条件によって制限される場合があります。
株式インセンティブプランに基づく発行承認証券
以下の情報は、 2023 年株式インセンティブプランに基づく 2024 年 3 月 31 日現在のものです。
計画種別 | 発行する証券の数 …に出す 演習をする 卓越した オプション | 重み付けの- 平均値 演習価格 of 卓越した オプション | 量 承認された 制限される ストックユニット 賞.賞 卓越した | 量 証券 残り 適用することができます 未来.未来 発行する. 権益の下で 補償する 平面図 | ||||||||||||
証券保有者が承認した持分補償計画(1) | 20,432- | $ | 5.73 | - | 17,884,391 | |||||||||||
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | - | - | - | - | ||||||||||||
20,432 | $ | 5.73 | - | 17,884,391 |
(1) | 事業合併に伴い、 2023 年株式インセンティブプランを採用しました。このフォーム 10—k の日付現在、取締役会は 2023 年の株式インセンティブプランの下でいかなる賞も授与していません。 |
(2) | 事業合併に伴い、当社は Zoomcar , Inc. から 20,432 株の購入オプションを取得しました。2012 年株式インセンティブ · プラン ( 購入オプションを除く ) 2,841 件 これらの株は負担もログアウトもされておらず、依然として訴訟の標的となっている(参照)リスク要因-Zoomcar Indiaの元従業員brが不当解雇訴訟を起こし、あるZoomcarオプションが付与されたと主張した“). |
58
最近の未登録証券の販売と収益の使用
当社が2024年6月21日に米国証券取引委員会に提出した8-k表に開示された情報を除いて、他の情報は開示されていない。
発行者 証券買い戻し
ない。
第 項6.保留.
第br項7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の“br}”経営陣の財務状況と経営結果の検討·分析“は、”業務“部分と、2024年3月31日および2023年3月31日までの監査された総合財務諸表および本10-kの他の部分に含まれる他の情報と一緒に読まなければならない。本議論には,リスクと 不確実性に関する前向き陳述が含まれている。私たちの実際の結果はこのような前向きな陳述とは大きく違うかもしれない。これらの差異をもたらすか、または促進する可能性のある要因は、以下の決定された要因と、本年度報告の他の部分“リスク要因” および“前向き陳述に関する警告”の部分的議論の要素を含むが、これらに限定されない。また,我々の歴史 結果は必ずしも未来のどの時期にも予想される可能性のある結果を表すとは限らない.金額はドルで表します。
文脈には別の規定があるほか、本“経営陣の財務状況と経営業績の検討と分析”で言及されている“Zoomcar”、“We”、“Us”、“Our”、“Company”は、(I)業務合併後、Zoomcar Holdings,Inc.とその合併した 子会社の業務と運営、および(Ii)業務合併前のZoomcar,Inc.(業務合併完了前に存在する前身実体)とその合併の子会社を意味する。
概要
2022年3月31日までの事業年度において、Zoomcarのビジネスモデルは、以前私たちが車両を所有し、車両を顧客にレンタルしていたビジネスモデルから、大家さん(オーナー)と客(臨時に車両を必要とする人)を接続する現在のオンラインP 2 P自動車共有プラットフォームに転換しました。私たちのプラットフォーム技術は今回の移行前に数年間開発されていますが、私たちは移行が完了する前にホストbrを私たちのプラットフォームに移行し始めましたが、私たちの業務モデルが変わるまで、私たちの収入の大部分は私たちが言っている“短期レンタカー”と“車両購読”から来ていますが、2021年12月から私たちの収入確認モデルが変わり、市場予約による“利便化収入”が私たちの総収入に占める割合が上昇し始めています。
標準的な 予約プロセス
2024年3月31日現在の事業年度では、3カ国·地域の新興市場でP 2 P自動車共有プラットフォームを運営し、Zoomcarプラットフォームに列挙された車両を客が予約することで収入を得ている。Zoomcarは、お客様から受け取る関連予約料の一部(任意のポイントまたは割引を減算)と、お客様と大家さんに受け取るプラットフォーム代と、お客様から受け取る旅行保護費(“付加価値料金”と呼ぶ)を受け取ります。以下に述べるように,客から徴収される他のbr料金は,燃料費のように全額大家に支払われ,大家は予約費用の約60%と何らかの他の費用の0%から40%に相当する収入シェアを得ることになる.私たちは私たちのカスタマイズアルゴリズムを使ってプラットフォーム上で動的価格設定旅行をして、私たちのプラットフォーム上を走る数百万マイルのデータを利用して旅行と市場リスク価格をスマートに設定し、私たちが収集したデータ通知の客情報とZoomcar管理者の専門経験を結合します。ホストは、プラットフォーム推薦価格とは異なる価格で予約を提供することを選択することができるが、多くのホストは、その予約選択アルゴリズム から派生する価格を選択する傾向がある。私たちがカスタマイズした価格設定ツールによって実現される機能は、お客様の予約費用 とお客様から受け取る旅行保護または“付加価値料金”に現れており、3つのアルゴリズムから派生した旅行保護定価オプションをお客様に提供しています。私たちのポイントツーポイント車共有プラットフォームで予約したスケジュールの創収コンポーネントは、以下の通りです
● | お客様に有料 :私たちのプラットフォームでの毎回の予約に対して、私たちがお客さんに受け取る総金額には、予約料、br}付加価値費、お客さんのプラットフォーム代と他の費用(例えば、滞在費、行程延長費など)が含まれています。これらの料金を総称して“総予約価値(GBV)”と呼ぶ.予約料および旅行保護費は、予約開始時にアルゴリズム的に決定され、他の費用は、旅行中または後に徴収される可能性があり、具体的には、旅行中に発生するイベントに依存する。Zoomcarも私たちのホストもお客さんのガソリン代を補助しません。お客様は燃料費を自己払いしており、これは予約料以外の料金です。 |
● | 充電 ホストへ: 当社のプラットフォーム上の予約ごとに、当社は「収益シェア」を に請求します。 ホストは、予約手数料の割合と に譲渡可能なその他の手数料に基づいて ホストです。当社のプラットフォーム上の予約から Zoomcar が受け取る平均収益シェア 約 40% であり、ホストは残りの 60% を保持します。当社のオファリングはホスト 提供された予約や最低 などの特定の要因に関連するインセンティブのメニュー ホストの評価だホストに最低限のマーケットプレイス手数料を請求し、インストールした費用を相殺します。 装置だ |
59
キー業務指標
当社は、監査連結財務諸表に記載されている指標に加えて、事業の評価、事業に影響を与える動向の特定、事業計画の策定、戦略的意思決定に役立つ以下の主要な事業指標を使用しています。これらの主要指標を計算するための統一的な基準は認識しておらず、同様の指標を異なる方法で計算する他の企業との比較可能性が妨げられる可能性があります。
3月31日までの年間で | ||||||||
(単位:千) | 2024 | 2023 | ||||||
予約日数 | 670 | 813 | ||||||
予約額 | $ | 26,721 | $ | 33,089 |
日を予約する
我々 は,“予約日数”を,客が所与の期間内に我々のプラットフォームで車両を予約した総日数(24時間,分単位)と定義し,終了したストロークに対して,その期間内の予約キャンセルに関する総日数を差し引く.私たちは、投資家や他の人が私たちの管理チームと同じ方法で私たちの運営結果を理解し、評価するのを助けるために、重要なビジネス 指標であると信じています。それは、任意の所与の期間における私たちのプラットフォームの取引量の標準化単位を表しているからです。
(1) | カレンダー四半期(すなわちQ 4-20=2020年10月1日から12月31日まで)のことです。 |
2024年3月31日までの年度のプラットフォーム上の予約日数は合計約669,455日であったが,2023年3月31日までの年度は813,286日であった。この低下は、2023年3月31日までの1年間、我々のP 2 P自動車共有モードに移行した後、ホストに魅力的な現金報酬を提供することによって、利用可能な車両供給を増加させるため、我々のプラットフォーム上の予約需要が著しく増加したことを反映している。また、予約料を割引して、お客さんの需要を増加させます。2024年3月31日までの1年間、私たちの戦略を販売台数から利益に転換し、予約日数の増加を犠牲にして単位収益性を向上させるいくつかの措置が取られています。これにより、予約毛値の環比増加が低くなりました。しかし、この戦略転換は積極的な傾向をもたらし、純収入と収入コストは前年比増加した。
2024年3月31日までの3カ月間のプラットフォーム上の予約日数は合計159,431日だったが、2023年3月31日までの3カ月の予約日数は173,602日だった。これも予約日数の増加を犠牲にして私たちの単位収益性を向上させる措置を講じた結果です。
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毛値(Br)予約値
予約費用(割引とポイントを引く)、付加価値(すなわち旅行保護費)、訪問者とホストプラットフォームの費用、その他の費用を含む、予約毛値あるいはGBVを私たちのプラットフォームでの予約日数の総ドル価値と定義します。GBVには地方当局への適用が必要な直通税やその他の費用が含まれており,これらの費用は純収入には含まれていない。GBVは予約日数と関連ストローク定価の影響を受ける。予約収入は旅行期間中に比例して確認されたことから,GBVは収入の“リード指標”であると考えられる。
(1) | カレンダー四半期(すなわちQ 4-20=2020年10月1日から12月31日まで)のことです。 |
(2) | 予約日数と予約GBVは終了しましたので、キャンセルの予約は含まれていません。 |
GBVの傾向は,上記の予約日数の傾向を反映している.2024年3月31日までの1年間で、同プラットフォームでの予約総価値は約2,672ドル万だったが、2023年3月31日までの1年間で、同プラットフォームの予約総価値は約3,309美元万だった。2023年3月31日までの1年間、主催者に魅力的な現金奨励を提供することで、利用可能な車両供給を増加させる。また、お客様の予約量が増加した予約料を割引しました。2024年3月31日までの1年間に、販売台数から利益に転換し、予約日数の増加を犠牲にして単位収益性を向上させ、GBVの連続増加が低かったため、多くの措置が講じられた。しかし、ホストへの現金インセンティブを最適化し続けるにつれて、私たちの純収入が増加し、純収入と収入コストの積極的な傾向を招いている。
運営結果の構成要素
純収入
2022年3月31日までの会計年度には、大家が客と連絡を結ぶことができるようにポイントを合わせた自動車共有プラットフォームを提供するようになりました。私たちはこのモデルで代理として機能しているので、主な収入源は、大家さんの車両による移動のサービス収入を記録することです(純資産で計算)。2021年8月までに、当社のプラットフォームで提供されている車両は、当社が提供している短期レンタルまたは長期購読の会社独自またはbrレンタル車両のみを含んでいます。
私たちの2024年3月31日までの年間収入には、サービス収入とその他の運営収入が含まれていますが、2023年3月31日までの年間収入には、便利なサービス収入のほか、短期(自社)車両レンタルからの1.65万収入が含まれています。
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サービス収入
サポートおよび便利なサービスは、レンタルプロトコルの実行を支援すること、支払い利便化、車両交付、道路支援、潜在的テナントの職務調査、および車両使用/位置追跡(紛失または盗難の場合)を含む。
サービスからの収入 はGBVにおける私たちのシェアを含む。GBV構成要素としての費用は、税金を含まない予約総生産のいくつかの構成要素 の価値のパーセンテージで徴収される。私たちのサービス収入には、ホストから受け取ったサービス料のうちの私たちのシェアが含まれています。奨励と返金後の純額を差し引くことができます。私たちはお客さんにこれらの費用を受け取り、主催者と予約料の一部と行程延期費用を分担します。私たちまたは私たちの第三者支払い処理業者は毎日引受側にGBVの一部を支払い、引受側が支払わなければならない費用を差し引く。車両タイプ、一週間のどの日、行程時間、行程持続時間などによって、予約料の金額が異なります。収入は旅行中に比例して確認されました。私たちは私たちの業績義務を履行したからです。
私たちはまた、私たちのお客さんに3種類のスケジュール保護オプションの中から1つを選択することを要求します。旅行ごとに料金(予約料に含まれています) 旅行保障を受け取り、予約時に受け取ります。私たちは行程完成期間内の行程保護費収入を確認します。
記録されたbrサービス収入は、大家さんとお客様に支払われたご褒美とポイント部分を引いていますが、これらのご褒美とポイントは、大家さんとお客様が提供する異なるサービスによる直接 ではありません。このようなインセンティブは相殺収入とみなされ、私たちが各期間に記録した純収入を減少させる。異なるサービスのインセンティブコスト(例えば、推薦者に支払われる推奨ボーナス) は、販売およびマーケティング費用に含まれることができる。
短期レンタルと車両購読
2021年8月までに、当社のプラットフォームで提供される車両は、当社が提供する短期レンタルまたは長期購読会社の自社またはレンタル車両のみを含みます。このような車両は短期レンタルや“引受”が可能で、期間が長く、1ヶ月から24ヶ月まで様々で、取引はレンタルに似ている。毎月の引受金額は,購読月数 と車両タイプによって決定される.購読モードは、購読者が私たちのプラットフォーム上に車両を再リストすることを可能にし、そのプラットフォーム上で車両の短期レンタルを提供し、それによって生成された収入を購読者と共有する。
他の人は
我々brには,政府当局が評価した特定の創出取引に徴収され,顧客/購読者に徴収される税収は含まれていない.
収入コスト
収入コスト は,(1)現地運営チームとチームがユーザに電話,電子メール,チャット支援を提供する人員関連報酬コスト,(2)車両のメンテナンスとメンテナンス費用,(3)ゲートウェイ料金の支払い,(4)ホスト車両に設置されたキーレスエントリシステムとGPS機器の減価償却 ,(5)ソフトウェアサポートとメンテナンス,(6)その他の直接費用である.予測可能な未来には、絶対ドルで計算すると、収入コストは引き続き増加し、このプラットフォームの成長を見続ける程度になると予想される。しかし,プラットフォーム上の活動によっては,収入に占める収入コストの割合が時間帯によって異なる可能性がある.
技術 と発展
技術と開発費用には、主に技術、製品、エンジニアリングチームの人員に関する報酬費用、および私たちの情報技術とデータ科学プラットフォームに関連する費用が含まれています。予測可能な未来には,我々の技術や開発費用は絶対ドルで増加すると予想されるが,純収入に占める割合は時期によって異なるであろう.brは,これらの努力を支援するために多くの人を雇う可能性があることを含む,我々のプラットフォームの持続的な改善や維持に関連する技術や開発活動に投資し続けるからである.
62
販売 とマーケティング
販売およびマーケティング費用は、主にオンラインマーケティング費用、マーケティング普及費用、第三者とのマーケティングパートナー関係、販売およびマーケティング担当者の報酬支出、および司会者に支払われるいくつかのインセンティブおよび推薦ボーナス(純収入に応じて調整されていないインセンティブコストを反映するbr}部分)を含む。販売とマーケティング費用には分配された管理費用も含まれている。私たちは予測可能な未来に、私たちの販売とマーケティング費用は絶対ドルで計算して増加すると予想していますが、時期によって純収入に占める割合は違います。
通常 と管理
一般費用と行政費用は主に行政管理と行政機能に関連する人件費を含み、財務と会計、法律と人的資源を含む。一般と行政費用にはまた、一定の出張費用、専門サービス費用が含まれており、法律費用、レンタル料費用、事務費用、事務設備と家具のメンテナンス費用、役員費用、上級者保険などの費用が含まれている。上場企業の運営には,保険料,ナスダック上場会社が適用する規制を遵守する費用,米国証券取引委員会規則に規定されているコンプライアンスや報告義務に関する費用,投資家関係費用,および専門サービス費用が継続して発生することが予想される。私たちはコストを管理するために努力しているため、一般的かつ管理費用は絶対ドルに基づいて減少すると予想される。
財務コスト
融資コストは主に車両ローンと融資リースの利息、高級付属転換可能元票(“SSCPN”)、発行費用とその他の借金コストを含む。優先株式証,無担保交換可能手形および派生金融商品の公平推定値変動による確認コストも含まれている。また,無担保変換可能チケットを発行する割引 も含まれている.
その他 (収入)と費用、純額
その他の (収入)及び支出、純額は主に優先付属転換可能本券及び転換可能本券の公正価値変動、融資リースの収益の終了/修正、優先株式証の公正価値変動、利息収入、 (収益)/売却資産及び販売待ち資産の損失、資産台帳損失、外貨取引及び残高損失、 支出の準備及びその他の支出を含む。
運営結果
以下の表に、本報告で述べた期間の業務成果を示す
For The Years Ended ( 終わった年 ) 3 月 31 日 | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
Net 収益 | 9,897,233 | 8,826,206 | ||||||
コストと支出 | - | - | ||||||
収入コスト | 10,331,595 | 20,675,611 | ||||||
技術と発展 | 4,345,748 | 5,176,391 | ||||||
営業 · マーケティング | 5,767,036 | 6,734,205 | ||||||
一般と行政 | 17,245,096 | 12,695,839 | ||||||
残高の減損 政府当局と | 3,875,767 | - | ||||||
総コストと支出 | 41,565,242 | 45,282,046 | ||||||
運営損失 | (31,668,009 | ) | (36,455,840 | ) | ||||
融資コスト | 13,898,735 | 27,570,752 | ||||||
関連する財務コスト パーティー | 38,203 | 64,844 | ||||||
その他の収入、純額 | (11,316,472 | ) | (2,043,556 | ) | ||||
関連からのその他の収入 パーティー | (11,224 | ) | (15,804 | ) | ||||
所得税前損失 | (34,277,251 | ) | (62,032,076 | ) | ||||
所得税引当 | - | - | ||||||
純損失 | (34,277,251 | ) | (62,032,076 | ) |
63
以下の表は、純収益に占める営業実績を示しています。
年度まで 3月31日 | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
Net 収益 | 100 | % | 100 | % | ||||
コストと支出 | ||||||||
収入コスト | 104 | % | 234 | % | ||||
技術と発展 | 44 | % | 59 | % | ||||
営業 · マーケティング | 58 | % | 76 | % | ||||
一般と行政 | 174 | % | 144 | % | ||||
残高の減損 政府当局と | 39 | % | 0 | % | ||||
総コストと支出 | 420 | % | 513 | % | ||||
運営損失 | -320 | % | -413 | % | ||||
融資コスト | 140 | % | 312 | % | ||||
関連する財務コスト パーティー | 0 | % | 1 | % | ||||
その他の純収入 | -114 | % | -23 | % | ||||
関連からのその他の収入 パーティー | 0 | % | 0 | % | ||||
所得税前損失 | -346 | % | -703 | % | ||||
所得税引当 | 0 | % | 0 | % | ||||
純損失 | -346 | % | -703 | % |
純 収益
3月31日までの年間で | ||||||||||||||||
2024 | 2023 | 変わる | % 変更 | |||||||||||||
賃貸料収入 | $ | - | $ | 165,834 | $ | (165,834 | ) | -100 | % | |||||||
サービス収入 | 9,836,434 | 8,586,785 | 1,249,649 | 15 | % | |||||||||||
その他の収入 | 60,799 | 73,587 | (12,788 | ) | -17 | % | ||||||||||
純収入 | 9,897,233 | 8,826,206 | 1,071,027 | 12 | % |
2024 年 3 月 31 日期と 2023 年 3 月 31 日の純売上高は、それぞれ 990 万ドルと 883 万ドルで、 1070 万ドル ( 12% ) 増加しました。2024 年 3 月 31 日期には、予約件数、予約日数、 GBV が前年同期比でそれぞれ 23% 、 18% 、 19% 減少しましたが、 3 月 31 日期にはインセンティブ支払額が対収益として扱われ、 GAAP 純収益は 12% 増加しました。2023 年は、 2024 年 3 月 31 日に終了した年度の 88 万ドルに対して 385 万ドルでした。2023 年 3 月 31 日を末日とする年度は、ホストとゲストに対してより高い現金インセンティブを提供し、利用可能な車の供給量を増やし、ゲストがプラットフォームを利用するよう誘致し、収益を削減しました。これらの様々な戦略は、ピアツーピア共有モデルへの移行を成功させることを目指していました。
ピアツーピア共有モデルへの移行後、 (i) ホストに支払う現金インセンティブの削減、 (ii) ホストとゲストの予約キャンセルに対するペナルティの導入など、収益性の向上を図るためのいくつかの措置を講じました。これらおよびその他のコスト合理化戦略により、予約日数の増加を犠牲にして単価収益性が改善され、 2024 年 3 月 31 日期における予約日数および GBV が 2023 年 3 月 31 日期と比較して減少しました。
コスト と費用
3月31日までの年間で | ||||||||||||||||
2024 | 2023 | 変わる | % 変更 | |||||||||||||
収入コスト | $ | 10,331,595 | $ | 20,675,611 | $ | (10,344,016 | ) | -50 | % | |||||||
技術と発展 | 4,345,748 | 5,176,391 | (830,643 | ) | -16 | % | ||||||||||
営業 · マーケティング | 5,767,036 | 6,734,205 | (967,169 | ) | -14 | % | ||||||||||
一般と行政 | 17,245,096 | 12,695,839 | 4,549,257 | 36 | % | |||||||||||
残高の減損 政府当局と | 3,875,767 | - | 3,875,767 | 100 | % | |||||||||||
総コストと支出 | 41,565,242 | 45,282,046 | (3,716,804 | ) | -8 | % |
64
コスト of Revenue
3月31日までの年間で | ||||||||||||||||
2024 | 2023 | 変わる | % 変更 | |||||||||||||
収入コスト | $ | 10,331,595 | $ | 20,675,611 | $ | (10,344,016 | ) | -50 | % |
2024年3月31日までの年間収入コストは1,033ドル万だったが、2023年3月31日現在の年間収入コストは2,068米元万で1,034ドル減少し、減少幅は50%であった。この低下は,全社が2023年1月から運営効率の向上に努めていることが推進されている。コスト節約の主な駆動要因は、従業員コストの378ドルの減少(インド、エジプト、ベトナムの閉鎖従業員数の減少と、2024年3月31日までの年間従業員持株計画関連コストの44万減少)、未徴収の顧客手数料は152ドル減少(会社の業務慣行の一部として)、インドコールセンターのコスト合理化は91ドル減少し(主に強化されたチャットロボットオプションを通じて直接私たちの主人と客のためのより良い体験を作る)、料金と燃料政策も調整され、このように, ゲストはこれらのコストを直接担当し,コールセンターエンジニアの需要を削減している.2024年3月31日までの1年間に、第三者自動車修理工場ネットワークを最適化し、これらの修理工場と新たなbr定価契約を締結し、顧客検証プロセスを強化することで事故率を低下させ、修理とメンテナンス費用を54万低減した。
不要な駐車場に関する賃貸契約を終了したため,さらに38ドルの万レンタル料を節約し,大家と客が直接車両位置や配達についてコミュニケーションを行うことができるようにアプリケーション内機能を開発し,宅配サービスの運営パターン を変更することでZoomcarから配達料を直接徴収して大家に支払い,34万元を節約したためである.また,2023年3月31日までの年度と比較して,2024年3月31日までの年間で,出張コスト,地上従業員コスト,コールセンターコストがそれぞれ15万,29万,58万減少したのは,これらの地点の運営が減少したため,インド以外の国際市場でコストを節約したためである。上記の減少は、設備減価償却費用の49万増加によって相殺され、これは、いくつかの古い設備の改訂減価償却寿命推定が減少したためである。
技術 と発展
3月31日までの年間で | ||||||||||||||||
2024 | 2023 | 変わる | % 変更 | |||||||||||||
技術と の発展 | $ | 4,345,748 | $ | 5,176,391 | $ | (830,643 | ) | -16 | % |
2024年3月31日までの年間では,技術と開発費は合計435ドル万であったが,2023年3月31日までの年度は518ドル万と83ドル万減少し,減少幅は16%であった。この低下は、従業員福祉コストが55万ドル減少したこと(2023年3月31日までの年間追加従業員持株計画費用が18万ドル減少したことを含む)と、ITプラットフォームのサポートコストがさらに28万ドル減少したことと、クラウドベースのITサービスの使用を最適化し続けるとともに、訪問者やbr}ホストのためにより多くのアプリケーション内機能を有効にすることによるものである。
販売 とマーケティング
3月31日までの年間で | ||||||||||||||||
2024 | 2023 | 変わる | % 変更 | |||||||||||||
営業 · マーケティング | $ | 5,767,036 | $ | 6,734,205 | $ | (967,169 | ) | -14 | % |
2024年3月31日までの年間では、販売とマーケティング費用は合計577万だったが、2023年3月31日までの年度は673万と97万と14%減少し、2023年3月31日までの年度と比較して、2024年3月31日までの年間で127ドル減少し(ホスト奨励 が販売とマーケティング費用に計上されている部分を反映している)、パフォーマンスマーケティング費用が66ドル減少したことと、新ホストを推薦する既存ホストに支払う推薦ボーナスが47ドル減少したことが要因である。人員削減により、人員関連のコストは38ドルに減少した。これらのコスト削減分は、2023年3月31日までの年度と比較して、ブランドマーケティング支出181万(2023年4月から6月にかけてのインドスーパーリーグシーズンに集中)によって相殺され、2024年3月31日現在の年度に影響を与えている。
65
一般 と行政部
3月31日までの年間で | ||||||||||||||||
2024 | 2023 | 変わる | % 変更 | |||||||||||||
General and 行政 | 17,245,096 | 12,695,839 | 4,549,257 | 36 | % |
2024年3月31日までの年間で、一般と行政費用は1,725ドル万であったが、2023年3月31日までの年度は1,270ドルであり、455万増加し、36%に増加した。この増加は、2024年3月31日までの年間で、DeSPAC取引に関する法律や相談費用を含む585万円の法律·専門費の増加によるものである。この2つの時期に支払われた専門費を含まず、2024年3月31日までの年度のG&A総支出が2023年3月31日までの年度より130万減少したのは、主に2024年3月31日までの年度で機能支援·実行のための従業員福祉支出が550ドル万に減少したのに対し、2023年3月31日までの年間コストは672万であり、前年比122万ドル減少したためである(主に2023年3月31日までの年間従業員持株計画により費用が低下し、従業員福祉支出が107万ドル減少したため)。ある家具や固定装置の減価償却寿命が終了したため、2024年3月31日までの年度、償却と減価償却費用は23万ドル減少した。2023年3月31日までの年度と比較して、2024年3月31日までの年度では、賃貸料コストが24万増加し、この部分が上記の減少額を相殺している。これは、自社自動車の一次非営業駐車料金が従来の在庫が密集している自動運転レンタル業務で運営されており、現在徐々に処分されており、一旦処分すると、これらの費用は発生しないためである。
減価と政府当局の残高
3月31日までの年間で | ||||||||||||||||
2024 | 2023 | 変わる | % 変更 | |||||||||||||
減価と政府当局の残高 | 3,875,767 | - | 3,875,767 | 100 | % |
政府当局の残高減額は2024年3月31日までの年間で388万ドルだったが、2023年3月31日までの年度はゼロだった。この減値は,過去数年間に蓄積された商品やサービス税(GST)投入を使用していないことによる一次費用 である。
財務コスト
3月31日までの年間で | ||||||||||||||||
2024 | 2023 | 変わる | % 変更 | |||||||||||||
融資コスト | $ | 13,898,735 | $ | 27,570,752 | $ | (13,672,017 | ) | -50 | % | |||||||
関連する財務コスト パーティー | 38,203 | 64,844 | (26,641 | ) | -41 | % |
財務コスト は2024年3月31日までの年度は1,390万であるが,2023年3月31日現在の年度は2,757万,1,367万,または50%減少しており,主にデリバティブ金融商品の公正価値変化1,091万による非現金費用の減少である。この減少が非現金費用の増加によって相殺されたのは,優先株式証負債の公正価値が528万,発行割引とアタラヤ手形公正価値が227万と変化し,SSCPN発行 費用が60万であったためである.車両ローン利息、融資リース利息、その他の借入コストと銀行手数料はそれぞれ23万、22万、16万と5万減少し、さらにこれらのコストを相殺した。
未返済融資残高の低下により、関係者の融資コストが減少した。
その他 (収入)と費用、純額
3月31日までの年間で | ||||||||||||||||
2024 | 2023 | 変わる | % 変更 | |||||||||||||
その他の収入、 純額 | $ | (11,316,472 | ) | $ | (2,043,556 | ) | $ | 9,272,916 | 454 | % | ||||||
関連からのその他の収入 パーティー | (11,224 | ) | (15,804 | ) | (4,580 | ) | -29 | % |
66
2024年3月31日までの年間では,他の収入は1,132万 であったが,2023年3月31日までの年度では,他の収入は204万ドルで927万または454%増加した。この増加は,主に2023年12月にDespacとともに株式に変換された転換可能本票と高級付属転換可能本票の公平評価に関する非現金収益により,2024年3月31日までの年間純収益1,044ドル万を記録し,2023年3月31日現在の年度記録42ドル万と比較して,2024年3月31日までの年度の優先株式証負債公平推定値に関する非現金収入がゼロに減少したためである。2024年3月31日までの年度の他の収入には、ある取引サプライヤーが保有する株のロック制限を免除することによる95万の収入が含まれているが、2023年3月31日までの3年間以上顧客が支払うべき引当金と一度の貿易売掛金の一次償却による24万の他の収入部分によって相殺されている。また、2024年3月31日までの年度では、売却保有する販売先資産に関する21万損失を記録しているが、前年の販売収益は164万であった。外貨再計量費用は2024年3月31日現在の今年度では2023年3月31日現在の年度より29ドル万減少し,2024年3月31日までの年度記録の先行計上の繰り戻しに関する収入は11ドル万減少した。
非公認会計基準 財務指標
GAAPによって決定された結果に加えて、以下の非GAAP財務指標は、我々の業務を評価し、我々の業務に影響を与える傾向を識別し、業務計画を策定し、戦略決定を行うのに役立つと考えられる。私たちは、以下の非公認会計基準 財務指標を用いて、私たちの持続的な運営を評価し、内部計画と予測に使用します。
私たちのbrは、これらの非GAAP財務指標が総合的に使用されると、過去の財務業績との一致性と比較性を提供し、他の会社との比較に役立つため、投資家に役立つ可能性があると信じており、その中のいくつかの会社は類似した非GAAP財務指標を使用してそのGAAP結果を補充する。非GAAP財務計測は補足情報目的 のみに使用され、GAAP列報による財務情報の代替品とみなされるべきではなく、他社が使用する名称と類似した非GAAP財務計測とは異なる可能性がある。これらの制限のため、私たちはまた、私たちの非GAAP財務指標とGAAPによって提案された他の財務業績指標も考慮すべきだと考えます。以下は公認会計原則に基づいて述べた最も直接比較可能な財務指標と各非公認会計原則の財務指標との入金である。投資家 が関連するGAAP財務指標、及びこれらの非GAAP財務指標とそれと最も直接比較可能なGAAP財務指標の入金状況を審査することを奨励する
次の表は、我々の非GAAP財務指標と、以下に示す時期ごとに最も直接比較可能なGAAP指標をまとめています。
3月31日までの年度、 | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
毛損 | $ | (434,362 | ) | $ | (11,849,405 | ) | ||
毛利率 | -4 | % | -134 | % | ||||
貢献損失 | (979,154 | ) | (14,227,150 | ) | ||||
貢献保証金 | -10 | % | -161 | % | ||||
純損失 | (34,277,251 | ) | (62,032,076 | ) | ||||
調整後EBITDA | (17,845,538 | ) | (32,105,321 | ) |
67
貢献利益(損失)と貢献毛利
貢献利益(損失)を、毛利(損失)に(A)収入コストに含まれる減価償却費用、(B)収入コストに含まれる株式ベースの報酬費用、(C)収入コストに含まれる他の一般的なコスト(レンタル料、ソフトウェアサポート、保険、br}出張)と定義し、(I)司会者奨励支払いおよび(Ii)マーケティングおよび販売促進費用(ブランドマーケティングを含まない)を減算する。
新しい予約が私たちのプラットフォームの経済に与える影響の指標として、私たちのプラットフォームの経済的影響の指標として、私たちのプラットフォーム上の貢献利益(損失)と貢献毛利を使用しています。それらの は、私たちのプラットフォーム上の新しい予約による直接費用と収入発生に要するコストを記録しているからです。何らかの貢献利益(損失)調整は非日常性、非現金、非営業または異常ではないかもしれないが、貢献利益(損失)は我々の経営陣や取締役会が有用と考える指標であり、投資家は私たちの創収活動に最も直接的に関連するコストを知る際に有用である可能性があると信じている。
我々は2024年3月31日までの年度寄与損失98万を計上したが,2023年3月31日までの年度では1,423万の貢献損失を記録した。2024年3月31日までの年間で、総損失は43ドル万に改善されたが、2023年3月31日までの年間の総損失は1,185ドル万であり、これは過去数四半期の全社運営効率の全体的な改善により収入コストが大幅に低下したためである。また、司会者報酬およびマーケティングコスト (含まれていないブランドマーケティング)は2024年3月31日までの年度で273万ドルと大幅に減少したが、2023年3月31日までの年度は513万 となり、さらに貢献損失が減少した。
貢献利益(損失)と貢献毛利は非公認会計基準の財務計量であり、その用途は一定の制限を受ける;それらは補充性質とみなされるべきであり、毛利/(損失)と毛利の代替品としてではなく、後者は公認会計基準に基づいて作成された計量である。非GAAP財務指標を計算するために,GAAP財務指標 毛利(損失)を用いて,収入から収入コストを引くと定義し,いずれも我々の合併運営報告書 に列挙した。我々の貢献利益(損失)と貢献毛利の定義は,当社が使用している定義とは異なる可能性があるため,比較可能性が限られている可能性がある。また、他社はこれらや他の類似指標を公表しない可能性があります。 また、貢献利益(損失)の定義には、監査されたbr}総合経営報告書に反映されたいくつかの費用の影響は含まれていません。したがって、我々の貢献利益(損失)は、毛利(損失)の代替品や孤立的に考えるのではなく、公認会計原則に基づいて作成された毛利(損失)の補完とするべきである。
次の表は、毛損と支払損失の入金状況および毛利と支払利益の入金状況 に示す各時期を示している
損失を貢献する
For The Years Ended ( 終わった年 ) 3 月 31 日 | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
純収入 | $ | 9,897,233 | $ | 8,826,206 | ||||
収入コスト | $ | 10,331,595 | $ | 20,675,611 | ||||
毛損 | $ | (434,362 | ) | $ | (11,849,405 | ) | ||
毛利率% | (4.39 | )% | (134.3 | )% | ||||
増加:収入コストにおける減価償却と償却 | $ | 828,111 | $ | 337,010 | ||||
新規:収入コストにおける株式報酬 | $ | 134,883 | $ | 575,662 | ||||
追加:収入コストにおける管理コスト (レンタル料、ソフトウェアサポート、保険、出張) | $ | 1,218,583 | $ | 1,840,149 | ||||
減算:ホスト報酬 とマーケティングコスト(含まれていないブランドマーケティング) | $ | 2,726,369 | $ | 5,130,566 | ||||
もっと少ない: ホスト報酬 | $ | 403,069 | $ | 2,143,199 | ||||
減算: マーケティングコスト(含まれていませんブランドマーケティング) | $ | 2,323,300 | $ | 2,987,367 | ||||
貢献損失 | $ | (979,154 | ) | $ | (14,227,150 | ) | ||
貢献利益率 % | (9.9 | )% | (161.2 | )% |
68
調整されたEBITDAは非公認会計基準の財務計量であり、著者らの純収益或いは損失を代表し、(I)所得税支出;(Ii)その他の 収入及び(支出)純額;(Iii)減価償却と償却;(Iv)株式給与支出;(V)財務コスト;(Vi)Despac 取引決済コスト及び(Vii)政府部門残高減価調整。
著者らは調整後のEBITDAとそれに対応するGAAP指標である純収益或いは損失を結合して使用し、業績評価基準として、著者らの業務の経営業績と経営レバーを評価する。これらの項目は,本質的に非現金項目であるため,これらの項目は我々の調整後のEBITDA測定基準から除外されているか,あるいはこれらの項目の金額や時間が予測できないため,コア運営結果 によって駆動されておらず,前の時期や競争相手との比較はそれほど意味がないためである。
我々のbrは,調整後のEBITDAが投資家や他の人が我々の運営結果を理解し評価するために有用な情報を提供しており,我々の業務業績の期間比較にも有用な測定基準を提供していると信じている.また,我々の経営陣が内部で運営決定を行う際に用いる重要な指標であり,運営費用の分析,業績評価および戦略計画や年間予算の実行に関する指標を含む調整後のEBITDAを取り入れた。
2024年3月31日までの年度中に調整したEBITDA損失は1,785万ドルに改善されたが,2023年3月31日までの年度調整EBITDA損失は3,211ドル万であった。この改善は、幅広いコスト低減·最適化措置の結果であり、2023年3月31日までの年度と比較して、2024年3月31日までの1年間で、収入コスト、技術·開発コスト、販売·マーケティングコスト、および一般および行政コストを低減した(上記のように)
調整後のEBITDAは1種の財務措置として局限性があり、補充性質とみなされるべきであり、公認会計基準に基づいて作成された関連財務情報を代替することを意味しない。これらの制限には以下の点がある
● | 調整されたEBITDAは、現金、現金等価物、制限的現金および投資の利息収入、利息支出を差し引いた純額、および外貨取引および残高の損益を含む他の収入(収入)/支出、純額を反映しない |
● | 調整されたEBITDAには、財産や設備の減価償却、無形資産の償却など、いくつかの恒常的な非現金費用は含まれておらず、これらは非現金費用であるが、減価償却や償却中の資産は将来的に交換する必要がある可能性がある i政府当局の残高や調整後のEBITDAとのペアリングは、このような置換や新たな資本支出需要のすべての現金需要を反映していない |
● | 調整されたEBITDAは、これらの取引が非日常的であるため、再構成取引の収益を含まない |
● | 調整されたEBITDAは、株式ベースの報酬支出を含まず、予測可能な未来において、これはすでに 私たちの業務における経常的支出であり、私たちの報酬戦略の重要な構成要素でもある |
● | 調整後の EBITDAにはすべての財務費用は含まれていません。2024年3月31日までに調整されたEBITDAには非日常的なDespac関連取引支出も含まれていない。 |
これらの制限のため、純損失と私たちの 他のGAAP結果を含む調整後のEBITDAおよび他の財務業績指標を考慮すべきです。
以下は,調整後のEBITDAと最も比較可能なGAAP指標純(損失)/収入の入金である
3月31日までの年度、 | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
純損失 | $ | (34,277,251 | ) | $ | (62,032,076 | ) | ||
プラス/(マイナス) | ||||||||
空間 取引終了コスト | 7,061,350 | - | ||||||
株に基づく報酬 | 1,883,733 | 3,610,097 | ||||||
減価償却と償却 | 1,001,621 | 740,422 | ||||||
ファイナンス 費用 | 13,898,735 | 27,570,752 | ||||||
ファイナンス 関連当事者への費用 | 38,203 | 64,844 | ||||||
その他 純収入 | (11,316,472 | ) | (2,043,556 | ) | ||||
その他 関連当事者からの収入 | (11,224 | ) | (15,804 | ) | ||||
政府当局との残高減値 | 3,875,767 | - | ||||||
調整後のEBITDA | $ | (17,845,538 | ) | $ | (32,105,321 | ) |
69
流動性 と資本資源
2024年3月31日まで,2024年3月31日と2023年3月31日までの年間で,我々の運営キャッシュフローはそれぞれ2220ドル万と3627ドル万であり,2024年の運営コスト効果の向上と管理費用支出の減少を反映している。当社は2024年および2023年3月31日までにそれぞれ純損失3,428万および6,203万を記録し、2024年および2023年3月31日までの累計損失はそれぞれ30755万および27000万だった。
2024年3月31日現在、私たちの現金と現金等価物は合計150ドル万元で、手元現金、定期預金、他の銀行残高を含みます。2023年3月31日現在、私たちの現金と現金等価物は369ドル万で、手元現金、定期預金、他の銀行残高を含む。
私たちの現金の主な用途は既存の業務に資金を提供することだ。もし私たちが十分な運営資金があれば、私たちは製品開発と私たちの技術プラットフォームに投資し続けるつもりだ。研究開発計画を管理しながらコスト管理に努め,現金を有効に使用して収益性を向上させるため,我々の一般的かつ管理費は絶対ドルに基づいて減少すると予想される。2024年3月31日現在、会社の現金状況は深刻に不足しており、会社の運営や財務債権者に支払う鍵となる金は正常な業務過程で支払われているbrではなく、これらすべてが企業の継続的な経営企業としての能力に大きな疑いを抱かせている。
2022年10月、革新国際買収会社(“IOAC”)と業務合併協定(BCA)を締結しました。2022年10月、SPACスポンサーの関連会社Ananda Small Business Trustとチケット購入協定を締結しました。アナダ小型企業信託は1,000万ドルの手形を購入した。また、BCAの署名によると、会社は2023年2月に新投資家と株式承認証と転換可能な手形協定を締結し、2023年8月16日までに合計2,128ドルの万(未計算費用)を調達した(DeSPACで割引価格で変換された)。2023年12月28日,IOACとのDeSPAC取引を完了し,577万ドルの現金を受け取り,2150万ドルの負債を負担し,326万ドルの無担保本票を想定した。
2024年6月18日、当社はいくつかの機関投資家と証券購入協定(“六月盾証券購入協定”)を締結することを認可し、この合意に基づいて、当社は元金総額360万の手形(“六月手形”)及び株式承認証を発行及び売却し、合計52,966,102株会社の普通株(“六月株式証”) を購入し、当社に総収益300万を支払う。六月の手形は発行日から九(九)ヶ月で満期になります条件は、当社は、1つ以上の後続持分、債務または他の資本調達(S)または任意の有形または無形資産を売却して得られた金を決算日に使用しなければならず、得られた純額は、6月の手形満期による全額または一部の手形を償還するのに十分であるそして15%の年利で利息を計上する(違約事件発生期間中、年利率は最高20%に達する)。支配権の変更や違約事件が発生した場合、債券保有者は、6月に発行された債券を償還することも選択することができる(この場合、6月に発行された債券は、債券の満期額の125%割増で償還することができる)6月手形には、限定されないが、債務(特定の許可債務を除く)または任意の留置権または財産権負担の存在を許容または許容すること(留置権を除く)、六月手形以外の任意の未償還債務の償還または償還、自社の任意の株式の償還または買い戻し、任意の配当または割り当ての宣言、当社の業務の変更、関連者の取引の締結、または違約または違約をもたらす任意の証券の発行を含むいくつかの負の契約が記載されている。六月債券にもいくつかの肯定的な承諾が記載されているが、これらに限定されない:良好な信用の維持、当社の財産及び知的財産権の維持、現行の保険証書の維持、及び違約事件が発生したり、自動破産或いは清算手続きを開始した時に即時に通知を出すこと。
私たちの未来の資本需要は多くの要素に依存します。しかし、私たちの成長、私たちがbrの大家とお客さんを誘致し、維持する能力、そして未来の販売とマーケティング活動の範囲を含む。
当社は少なくとも今後12カ月以内に純損失を継続し、経営活動から大量の現金流出が生じると予想している。経営陣は、上記の条件が会社の義務履行能力に対する重要性を評価し、追加資金がなければ、企業は総合財務諸表の発表日から1年以内に義務を履行する十分な資金がないと結論した。二零二四年六月二十日、六月にスールス証券購入協定を完了した後、当社はすでに150万の現金及び現金等価物を受け取り、発売費用と支出及びいくつかの運営資金支出を支払った。当社は、現在の現金および現金等価物は、当社が2024年11月まで経営を継続することを許可すると信じており、当社は現在返済されていない債務と一部の将来の計上項目について何の支払いも行わないと仮定している。会社の最大投資家や取締役も最近、将来何か流動資金需要があれば、引き続き会社を支援することを約束しないと会社に伝えた。したがって、会社は直ちに追加資本を調達する必要があるだろう。2024年6月18日、当社はイージス資本会社と拘束力のない合意書を締結し、後続融資取引を模索した。
70
会社がその業務計画を実現し、任意の追加資本を調達し、またはその現在の運営計画を実施するために必要な追加の 資金を得ることができる保証はありません。会社の持続経営企業としての持続的な経営能力は収入を増やし最終的に利益を実現する能力にかかっています。我々が監査した2024年3月31日の財務諸表は監査人報告書に追加され、私たちの経営継続能力に大きな疑いが生じることを強調した。この不確実性に基づいて財務諸表は何も調整されていない。
融資 手配
私たちのbrは、売却、借金、普通株の発行、優先株、高級転換可能本券、転換可能本券、無担保転換可能手形による収入により、私たちの運営に資金を提供します。
金融機関からの債券やその他の借金
私たちは早い時期に複数の金融機関から融資の便宜を得ており、2024年3月31日まで返済されていない。
普通株式発行
2023年12月、私たちは取締役会長で、私たちの最大株主モハン·アナダに1,666,666株を発行することで5,000,000ドルを集めました。
無担保変換可能手形を発行する
2023年12月、8,434,605ドルの元本無担保変換可能チケットをACMに発行しました会社を代表して各サプライヤーに1,231,368ドルを支払う未償還無担保本チケットと6,570,642ドルそれは.手形のオリジナル発行割引は手形元金の7.5%に相当する.売り手は、ある企業が取引費用を合併する債権者であり、有限責任会社の合意に基づいて、会社の手形購入者における有限責任所有者として手形購入者に投資する。手形の主な条項は以下のとおりである: 手形の利息は手形の元の発行日から8.0%の年利累算であり、元の手形の元金金額をもとに、8.0%の低い或いは法律で許可された最高金額(“違約利息”)の違約金利制限を受け、 この違約利息は違約事件(定義参照手形)発生後に月ごとに複利し、満期は違約事件発生後の毎月の第1取引日(定義参照)に支払わなければならない。このような利息 はすべての違約事件が治癒してから6ヶ月以内に違約金利で累積し続けます。転売手形に関する株式に関する登録声明が発効するまで利息支払い を行う.手形は普通株に変換でき、最大で一定数の普通株を超えず、2024日には例年このハードルに達している。ACMは今回の10-kの日付 までに、この手形に対してACMに12,512,080株を発行した。ACMは2024年6月以来、この手形に基づいて2024年6月の私募取引に関する違約通知 を提出した。
次の表は私たちが示した期間のキャッシュフローをまとめています
終了した年 3 月 31 日 、 |
||||||||
キャッシュフローデータの計算書 : | 2024 | 2023 | ||||||
経営活動のための現金純額 | $ | (22,199,148 | ) | $ | (36,269,517 | ) | ||
投資活動によるキャッシュフロー純額 | 814 | 3,904,131 | ||||||
融資活動による現金純額 | 20,202,013 | 9,586,814 | ||||||
現金および現金等価物に及ぼす外貨の影響 | (194,276 | ) | (318,478 | ) | ||||
現金と現金等価物の純減少 | $ | (1,996,321 | ) | $ | (22,778,572 | ) |
操作 活動
2024年3月31日と2023年3月31日までの年間、経営活動で使用されている現金純額はそれぞれ2,220万ドルと3,627ドル。br}により万が前年比1,407ドル減少した主な駆動要因は、
1. | 2023年3月31日までの年度と比較して、2024年3月31日までの年度では、純損失が2,775ドル万減少し、非現金項目の調整を含め、現金流出が1,879万ドル減少した。これらの調整には,財務ツールの公正価値変化,政府当局との残高減値,保有する販売待ち資産の損失/(収益),SSCPN発行費用,株式ベースの従業員報酬,減価償却 および長期資産や無形資産の償却などがある. | |
2. | 2023年3月31日までの年度と比較して,2024年3月31日までの年度運営資本純減少$511万は,運営資本管理 を改善したためである。 |
71
投資 活動
2024年3月31日と2023年3月31日までの年度の投資活動による現金純額はそれぞれ0.1万と390ドル万 だった。2024年3月31日までの年度に発生した現金減少の要因は,2023年3月31日までの年度と比較して,2024年3月31日までの年度内に従来自動車販売からの収益が減少したことである。
活動に資金を提供する
2024年3月31日までと2023年3月31日までの会計年度において、融資活動による純現金総額はそれぞれ2020万と959ドル万 である。増加の要因は,高度付属転換可能本票の発行収益と2023年12月に逆資本再編取引を完了した収益である。また、2024年3月31日までの年度の債務返済および元本支払いは、2023年3月31日よりそれぞれ低い。会社の現金頭寸が減少したため、正常業務過程でキー支払いや債務返済は行われなかった。
契約義務と約束
契約上の義務とは、通常の事業の過程で締結した特定の契約の一部として当社が支払う義務を負う現金です。
以下 は、 2024 年 3 月 31 日時点の契約上のリース義務を示す表です。
年度 終了 2024 年 3 月 31 日 | ||||||||
成熟度 リース債務は以下の通りです。 | 運営中です 借約 | 金融 借約 | ||||||
2025 | $ | 392,443 | $ | 6,475,668 | ||||
2026 | 345,584 | - | ||||||
2027 | 362,385 | - | ||||||
2028 | 380,025 | - | ||||||
2029 | 398,548 | - | ||||||
賃貸支払総額 | 1,878,985 | 6,475,668 | ||||||
減 : 推定利子 | 503,762 | 737,429 | ||||||
合計 リース債務 | $ | 1,375,223 | $ | 5,738,239 |
借金をする
以下の表の契約上のコミットメント額は、強制力があり法的拘束力のある契約に関連しています。当社が重大なペナルティなしでキャンセルできる契約上の義務 は、上記の表には含まれていません。
として | March 31 、 2024 | |||
現在の | ||||
非転換社債 | ||||
7.7%債券 | $ | 335,549 | ||
定期ローン | ||||
- 非銀行金融から 企業 ( NBFC ) | ||||
- マヒンドラ & マヒンドラ ファイナンシャルサービス有限公司 | 873,924 | |||
-タタ自動車財務有限公司 | 2,187,128 | |||
-Kotak Mahindra金融サービス株式会社 | 348,599 | |||
-Jain and Sons Services Limited | 47,992 | |||
-水星自動車レンタルプライベート株式会社 | 249,560 | |||
-オリックスリースと金融サービスインド株式会社 | 156,370 | |||
-Clix Financeインド無限 | 124,931 | |||
再保険会社との手配 | ||||
-怡安良質金融有限責任会社 | 725,430 | |||
5,049,483 |
72
3月31日までの年度総満期日
2025 | $ | 5,049,483 | ||
$ | 5,049,483 |
表外手配 表内手配
私たち は、私たちの財務状況、財務状況の変化、収入、費用、経営結果、流動性、資本支出、または資本 資源に重大な現在または未来の影響を与える可能性がある表外手配はありません。
緊急事態
Br社は正常な業務過程で法的訴訟とクレームを受けている。法的クレームに関連した損失が発生する可能性があり、合理的に見積もることができれば、当社はこのような損失を計上すべきである。これらの計測項目は,他の情報 の提供や状況の変化に応じて調整される.
2024年3月31日と2023年3月31日までのお客様と第3方針の当社へのクレーム金額は、それぞれ4,565,949ドルと4,639,473ドルです。これらのクレームは、車両を不適切に使用する損害賠償および/または旅行中に車両に与える人身損害として、人身傷害(顧客および/または第三者)および会社が顧客に受け取る賠償金である。当社は、顧客または第三者がその車両を使用している間に受けた人身死傷を賠償するために、その管理するチームのためにbr第三者保険証を購入した。保険加入範囲によると、当社はこれらのクレームによる責任(あれば)が保険で保証されると確信しています。そのため、当社は2024年3月31日と2023年3月31日まで、これらの事項のための準備を設けていません。これらの事項の結果自体に不確定要素が存在するが、当社はこれらの訴訟手続きが当社の財務状況、経営業績やキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと信じている。
(B) 当社は時々インド間接税当局から様々な注文を受けています。
Br社は、2017年7月から2019年7月までの間に購入したある車両の積み込みポイントを禁止する注文を受けており、金額は548,635ドル(2023年3月31日:440,703ドル)である。その会社はこの訴訟に130238ドルの保証金を支払った。当社は、2014年10月から2017年7月までの間に徴収された予約料と罰金のサービス税課税額が4,438,067ドル(2023年3月31日:4,504,751ドル)であることについて説明理由通知を受けました。
同社は2020年6月12日に上記の命令を上級機関に上訴した。
当社は、インド間接税当局が2022年9月26日に2017年4月から2017年9月までの間に34,199ドルの証明原因通知を受けており、相殺税の控除が許可されていないことが原因です。しかし、訴訟は現在結審し、会社は2023年7月31日に結審通知を受けた。
当社は、インドの間接税務機関から2020年12月23日に説明理由通知を受け、所得商品とサービス税に異議を申し立て、投入税率は1,054,875ドル(2023年3月31日:450,477ドル)に達した。
その会社は意見書を提出しており、これに関するさらなるコミュニケーションを待っている。
当社はインド間接税務機関から2023年8月31日、2023年9月27日、2023年9月30日、2023年12月13日、2024年4月26日、金額が1,908,642ドルであることを証明する原因通知を5件受け取りました。期間は2017年4月から2020年3月までで、課税税 の控除が許可されていないためです。その会社は理由を示す通知に対応している。
当局に提出した意見書や既存文書によると、当社は資金流出はないと信じている。そのため、2024年3月31日と2023年3月31日まで、会社は上記事項のために何の準備も設けていない。
(C) 2024年3月31日現在,6,815件の予約が行われている.当社はこのような予約による寄宿車両の損失や破損のリスクを負います。同社は、現在利用可能な情報に基づいて、トリップ保護備蓄を推定するためのいくつかの仮定を行っている。いくつかの要因は、クレームが開放されている時間長および任意の関連訴訟の結果を含むクレームの実際のコストに影響を与える可能性がある。また,今後数年で前年に発生した事件に対するクレームが発生する可能性があり,クレームの速度は従来の予測とは異なる.
(D) 2023年2月、Zoomcar Indiaの元従業員の一人がバンガルー市Mayo Hallにある都市民事·会議裁判官に訴訟を起こし、Zoomcar India、Zoomcar,Inc.およびZoomcar Holdings,Inc.(前身はIOAC)を起訴し、 から407,083ドルの賠償を要求し、Zoomcar,Inc.株を購入する100,000件のオプションが付与されたと主張した。2023年3月3日、モンガルル市メオホールの都市民事·裁判裁判官は、Zoomcar,Inc.およびZoomcar Holdings,Inc.訴訟未解決中に“譲渡または取引”という元従業員が主張した100,000株のZoomcar,Inc.株を制限する臨時禁止令を発表した。Zoomcarはこの表現に根拠がないと考え、臨時注文をキャンセルしようとした。
73
(E) 2024年1月30日、当社は、権利証所持者に関連して、少なくとも10,000,000ドルの賠償を要求する仲裁請求声明を受信した。会社と権証所持者が何らかの合意違反の疑いがあるためという。また、クレーム は、追加の弁護士費と費用の支払い、および業務合併に関連する会社株のいくつかの誤って希釈されたと言われる株の発行に関する撤回令、または権利証所有者に逆希釈されたといわれるZoomcar普通株の増発命令を要求する。裁判所は一時禁止救済を却下し、内部者への証券発行を禁止し、クレーム者がニューヨークに位置する場合にのみ会社の3,500,000ドルまでの資産を差し押さえることを許可した。JAMS仲裁チーム は任命されていないため,さらなる行動は行われていない.クレーム者は、潜在的な回復を確保するために、仲裁 クレームを助けるために、ニューヨーク県最高裁判所に訴訟を提起している。2024年6月18日、双方は仲裁と関連訴訟に関するすべてのさらなる行動を2025年6月18日に延期することに同意した。Zoomcarは、クレームと裁判所訴訟に関する法的選択を検討している。当社はこれらのクレームには根拠がなく、起訴された合意違反は存在しないと考えている。
(F) 2022年8月、当社は2020年5月1日のコンサルティング契約に基づいて業績ボーナスの価格を支払うことができなかったことに関する苦情と陪審員による審理の要求を元顧問(苦情者)から受け取った。当社はすでに苦情者と広範な業務発展サービスについて合意し、当社の発展を促進しています。
2020年5月1日の諮問協定の終了条項によると、会社は2022年1月7日に申立人への電子メール通信により本協定を終了した。しかし、申立人は、契約違反のクレームおよび費用、弁護士費、1,590ドルの万金額の利息に対して1,590ドルの損害賠償を要求する訴えを行った。当社は 苦情中のクレームは根拠がなく、適用法に違反していると考えています。同社はこの案を却下する動議を提出しており,裁判所が審議するのを待っている。しかし、当社は上記の損害賠償金を支払う可能性があると考えている。
現在のところ上記の法律手続きの結果を確定することはできず、これらの問題の最終解決策 や会社の財務状況、経営業績或いはキャッシュフローへの潜在的な影響も保証されていない。会社 は、これらのプログラムに引き続き密接に注目し、将来の財務開示において必要に応じて最新の状況を提供する。
重要な会計政策と見積もり:
会社は公認会計基準に従って連結財務諸表を作成する。これらの財務諸表を作成するには、財務諸表の日付の資産、負債、および関連開示の報告金額、および報告期間内に記録された収入および費用に影響を与える推定、仮説、判断を行う必要があります。会社は私たちの推定と判断を継続的に評価するだろう。
当社は過去の経験及び又は当社がこの場合に部下が合理的と考えている他の関連仮定に基づいて推定しています。実際の結果は経営陣の見積もりと大きく異なるかもしれない。
私たちの重要な会計政策と推定の詳細については、私たちの連結財務諸表のbr注釈2を参照してください。重要な会計政策の概要、具体的には以下の通りです
株に基づく報酬
Br社は、株式の奨励付与日公正価値に基づく補償コストを必要なサービス期間内に確認することを要求する米国公認会計原則の公正価値確認および計量条項に基づいて、株式に基づく補償支出を会計処理する。当社は、最終帰属の権益ツールに対する会社の推定に基づいて、確認された補償支出金額に没収推定を含む。付与または修正された株式報酬の公正価値は、付与日 において公正価値によって決定され、適切な推定技術が使用される。
サービスに基づく帰属条件のみを有する株式オプションについては、推定モデル(通常はBlack−Scholesオプション定価モデル)は、期待株価変動、期待期間、および無リスク金利を含む様々な仮定を組み合わせている。階層的帰属を有する株式オプション は、公正価値に基づく測定基準が、単一の加重平均予想期間を使用して報酬全体を推定する。当社はその所属業界グループ内で上場会社の加重平均歴史株価変動率を比較することができることから、授出日普通株の変動率を推定している。無リスク金利は付与時に発効した米国債収益率曲線に基づいており、 期限は期待期限に等しい。当社は過去に株式オプションを行使した経験が合理的な 推定期待期限を提供できなかったため、当社は簡略化された従業員株式オプション引受法に基づいて、この条項を“普通”オプションと推定した。期待配当率は0.0%であり,当社は配当金を支払っていないため,普通株について配当金を支払うことも期待されていない。
74
社は株式に基づく報酬支出を計算するために,毎年罰金率を推定している.この為替レートは今年度中にその後の過渡期に適用されてきた。
代替報酬または他の価値のある対価を同時に付与することなく、株式ベースの報酬をキャンセルする場合、任意の未確認の補償コストは、キャンセル日に直ちに確認される。
株式承認証
当社は株式承認証を発行する際に、株式証の適切な貸借対照表の分類を評価し、この株式認識証を総合貸借対照表の中で権益或いは派生負債に分類すべきであることを決定する。ASC 815-40派生ツールおよび実体自己資本におけるヘッジ契約(ASC 815-40)によれば、権利証が“会社の権益にリンクする”ことができ、権益分類のいくつかの具体的な条件を満たす限り、会社は権利証を権益に分類する。権利証がいくつかのタイプの行使または事項または行使価格の調整を含む場合、権利証は一般に会社の権益に関連しているとみなされない。権利証が会社の権益にリンクされていない場合、またはその現金純額決済がASC 480(負債と権益を区別する)またはASC 815-40項の下で入金された場合、その権利証は派生負債に分類され、公正価値に従って総合貸借対照表に入金され、その公正価値は任意の変動があれば、現在総合運営報告書で確認されている。
(a) | SSCPNと配信エージェント(“デリバティブ金融商品”)とともに発行される引受権証: |
当社は2024年3月31日および2023年3月31日までの年度内に,承認株式証および高度付属変換可能本票(“SSCPN”)を発行しており,その定義はSSCPN政策を参照し,SSCPNを発行する配給エージェントの対価格としている.
これらの 株式承認証は、標的、現金減算支払条項、 が株式で純決済される可能性があり、初期純投資が非常に低いため、ASC 815-10-15-83に由来する。そのため、派生商品は公正価値によって計量し、その後、各報告日に価値を再評価し、逆資本再構築が終了するまでである。
(b) | 優先株株主への引受権証: |
会社は2022年3月31日までの年度内に優先株と普通株式承認権証(以下後述)を発行し、2023年3月31日現在の総合貸借対照表でそれぞれ負債と権益としている。
当社が発行した単位Eシリーズ優先株は1株Eシリーズ優先株と1部の株式承認証からなり、株式承認証は所有者にいくつかの条件を満たした下で当社の普通株を購入する権利を与える。EシリーズとE 1シリーズの配給機関にも,a)会社普通株を購入する権利証, とb)EシリーズとE 1シリーズ株を購入する権利証の2種類の引受権証を発行した.
株式承認証 を普通株式に変換する:
会社が普通株を購入する引受権証は株式に分類される。株式証明書の発行時、当社はすでに株式承認証及び優先株の相対公正価値に基づいて、優先株を発行して得られた金の一部を株式承認証に分配した。
権証 を優先株に変換(“優先株権証責任”:
会社が転換可能な優先株を購入する引受権証は負債に分類され、公正価値で保有されているが、これは株式承認証が償還可能な優先株行使があるか、または償還可能な優先株が株主損失の外に分類されるためである。
負債として分類される権利証明ツールは、各貸借対照表の日に再計量されなければならず、公正な価値の任意の変動は、財務コストの構成要素として確認される。
Br社は引き続き公正な価値変動について負債分類を調整して株式証を認識し、逆資本再編取引まで 当時株式権証はすでに追加実収資本に再分類された。
75
公正な価値で計量された財務負債
変換可能本チケット(“チケット”)、SSCPN、無担保変換可能チケット(“Atalayaチケット”)
会社は2024年3月31日と2023年3月31日までの年間で手形とSSCPNを発行した.当社は,このようなツールの貸借対照表分類 を債務や権益として評価し,換算機能を計上している。ASC 480-10-25-14によれば、チケットおよびSSCPNは、当社が設立時に固定および既知の貨幣価値を有する可変数の株式を発行することで決済することを意図しているので、負債 に分類される。しかし,会社はこれらのチケットとSSCPNのために公正価値オプションを選択しているため,以下に述べるため, は分岐埋め込み変換機能を持たない.
公正価値オプション(“FVO”)選挙
社は,以下に議論するASC 825金融商品(“ASC-825”)の公正価値オプション選択によりチケットとSSCPNを会計処理する.
手形およびSSCPNはFVOオプションの下で入金され、それらは変換特徴を含む債務ホスト金融ツールであり、そうでなければ は債務宿主から分岐として評価されることが要求され、ASC 815の計量によって別個の派生負債 として確認される。それにもかかわらず、ASC 825-10-15-4は、ASC 825-10-15-5が禁止されていない範囲内で、“公正価値オプション”(“FVO”)オプションを金融商品に提供することを規定しており、ここに埋め込まれた派生ツールは分岐する必要がなく、金融商品は、最初にその発行日の推定公正価値に基づいて計量され、その後、各報告期間日に経常ベースで推定公正価値に基づいてbrを再計量する。
ASC 825-10-45-5の要求によれば、公正価値推定調整は、他の包括的収益(“OCI”)の構成要素 公正価値調整の部分がツール固有の信用リスクの変化に起因することが確認され、添付の総合経営報告書において、財務コスト項の下で確認された公正価値調整の残りの 金額は、“手形公正価値変化”および“SSCPN公正価値変化”として示される。上記の帳票およびSSCPNについては,ASC 825-10-50-30(B)の規定により,手形およびSSCPNの公正価値変動に対処することはツール 特定の信用リスクによるものではないため,公正価値調整は付随する総合経営報告書に単独項目として示されていると予想される.
2024年3月31日までの年度中に,逆資本再編方式で業務統合を完了したため,発行手形およびSSCPNは5,975,686株式会社普通株に変換された.
SSCPNおよび手形は逆資本再構成日にすでに総合経営報告書内で帳簿価値に従って調整され、変換時に帳簿価値に従って資本帳簿に計上され、発行された株式を反映する。
当社は2024年3月31日までに、SSCPNに似た特徴を持ち、上記のように入金された無担保交換可能株式手形(“Atalaya手形”)を発行している。
市場リスクの定量的·定性的開示について
私たち は正常な業務過程で市場リスクに直面していますが、これは主にインフレや外貨の変動と関係があります。 これまで、この変動は大きくありませんでした。
外貨両替のリスクが低下する
私たちは世界規模で多種の通貨で業務を行っています。主にインドルピー、ドル、シンガポールドル、ユーロ、エジプトポンド、ベトナム盾とインドネシアルピーがあります。外貨建ての収入とコストと費用は私たちを外貨対ドルレート変動のリスクに直面させます。私たちは私たちの収入や運営費用に関する外貨リスクと、ドル以外の通貨(主にインドルピー)で価格を計算する会社間取引に直面しています。したがって,為替レートの変化 は我々の将来の収入や他のドルで表される経営業績に負の影響を与える可能性がある.私たちの外貨リスクは部分的に緩和されました。私たちは主にドル以外の通貨で収入を確認する実体に同じ基礎通貨の費用が発生するため、外貨両替リスクが私たちの業務、 運営実績や財務状況に実質的な影響を与えているとは思いません。インドルピー対ドルレートに5%の不利な変化があると仮定すると、これは私たちの最も重要な単一外貨開放であり、2024年3月31日までの年間総収入と純損失をそれぞれ約46万と104万減少させる。私たちの資産と負債残高に関する取引収益や損失を再計量するため、私たちは、資産と負債残高の実体の本位貨幣以外の通貨建てを記録するために、純損失または収益の変動 を経験し続けている。これらのプロジェクトは我々の合併経営報告書に他の収入(費用)純額に列挙されている。
海外子会社の財務諸表をドルに統合すると、私たち も為替変動の影響を受けます。外貨為替レートが変化すれば、我々の海外子会社の財務諸表をドルに変換することによる換算調整は、損益計上累計の その他の全面収益(損失)の構成要素を招き、他の全面収益(損失)は株主損失の一部である。
第 7 A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
S-k法規第10項で定義されている“小さな報告会社”として,本項で要求される情報を提供する必要はない.
76
第8.財務諸表および補足データ
株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表のインデックス
独立公認会計士事務所報告(いずれも公認会計士事務所、PCAOB ID: | F-2 | |
2024年3月31日現在と2023年3月31日現在の連結貸借対照表 | F-3 | |
2024年3月31日と2023年3月31日までの総合業務報告書 | F-4 | |
2024年3月31日と2023年3月31日までの総合総合収益/(赤字)表 | F-5 | |
2024年3月31日と2023年3月31日までの償還可能な非持株権益、中間層持分と株主権益総合報告書 | F-6 | |
2024年3月31日と2023年3月31日までの連結現金フロー表 | F-7 | |
連結財務諸表付記 | F-8 |
F-1
独立公認会計士事務所報告
取締役会と株主
Zoomcarホールディングス
財務諸表に対する意見
添付されている2024年3月31日まで、2024年3月31日まで、2023年3月31日までのZoomcar Holdings,Inc.とその子会社(“当社”)の総合貸借対照表、2024年3月31日までの各年度の関連総合経営報告書、全面赤字、償還可能非持株権益、中間層持分と株主権益、現金流量、および関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。この等財務諸表は,当社の2024年3月31日および2023年3月31日の財務状況,および2024年3月31日までの各年度の経営業績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映しており,米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
経営を続ける企業
添付されている財務諸表 は,当社が継続経営の企業として作成していくと仮定して作成したものである。財務諸表付記1で述べたように、 会社は経営により経常赤字であり、純資本が不足している。また,会社の現金状況 は深刻に不足しており,正常業務過程で重要な金が支払われていないことは,会社の継続経営企業としての能力に大きな疑いを与えている。経営陣は、これらの事項の計画についても前述の付記1で説明しています。財務諸表には、このような不確実性の結果による可能性のあるいかなる調整も含まれていません。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。我々は米国上場企業会計監督委員会(“PCAOB”)(“PCAOB”)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBが適用する規則や法規に基づいて、会社を独立させなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って審査を行った。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。当社はその財務報告の内部統制を監査する必要はなく、当社を招いて監査を行っていません。私たちの監査の一部として、財務報告の内部統制を理解する必要がありますが、会社財務報告の内部統制の有効性について意見を述べるためではありません。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。
我々の監査には,財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム,エラーによるものであっても詐欺であっても,これらのリスクに対応するプログラム を実行するプログラムが含まれる.これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。私たちの監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な推定、財務諸表の全体的なレポートの評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
2021年以来、当社の監査役を務めてきました。
2024年7月XX
F-2
株式会社ズームカー ホールディングス
合併貸借対照表
(単位は ドル、株式数は除く) 時点で | 3 月
31, 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
資産 | ||||||||
Current 資産 : | ||||||||
キャッシュ 現金等価物 ( 参考注記 32 — VIE ) | $ | $ | ||||||
勘定科目 売掛金 ( 疑わしい勘定引当を除く ) ( 参考注釈 32 — VIE ) | ||||||||
バランス 政府当局と | ||||||||
ショート 長期投資 | ||||||||
ショート 関連者との長期投資 | ||||||||
プリペイド 経費 ( 注釈 32 — VIE 参照 ) | ||||||||
その他 経常資産 ( 参考注記 32 — VIE ) | ||||||||
その他 関連者との現在の資産 | ||||||||
販売待ち資産を持つ | ||||||||
流動資産合計 | ||||||||
資産設備、累積減価償却費を差し引いた額 $ | ||||||||
運営 レンタル使用権資産 | ||||||||
無形資産 ( 累積償却額を差し引いた ) | ||||||||
長い 定期投資 ( 参考注記 32 — VIE ) | ||||||||
長い 関連者との長期投資 | ||||||||
バランス 政府当局との間で、 ( 参考注釈 32 — VIE ) | ||||||||
プリペイド 経費 ( 注釈 32 — VIE 参照 ) | ||||||||
その他 非流動資産 | ||||||||
総資産 | $ | $ | ||||||
負債 , 償還可能非支配権、メザニン持分、株主持分 | ||||||||
Current 負債 : | ||||||||
勘定科目 支払金 ( 参考注記 32 — VIE ) | $ | $ | ||||||
勘定科目 関係者への支払 | ||||||||
現在の 長期負債の割合は | ||||||||
Current 関係者からの長期債務の一部 | ||||||||
現在の 営業リース負債の一部 | ||||||||
Current ファイナンスリース債務の一部 | ||||||||
契約 負債 ( 参考注記 32 — VIE ) | ||||||||
Current 年金およびその他の従業員債務の一部 ( 参考注記 32 — VIE ) | ||||||||
セキュリティーなし 関係者への約束書 | ||||||||
その他 経常負債 ( 参考注記 32 — VIE ) | ||||||||
流動負債合計 | ||||||||
長期的 負債、経常部分未満 | ||||||||
オペレーティング リース負債、経常部分を除く | ||||||||
財務 リース負債、経常部分を除く | ||||||||
ペンション その他従業員の義務、経常部分を除く ( 参考注記 32 — VIE ) | ||||||||
優先持分証責任 | ||||||||
変換可能本チケット | ||||||||
シニア 下位可換引当手形 | ||||||||
セキュリティーなし 可換紙幣 | ||||||||
派生 金融商品 | ||||||||
総負債 | ||||||||
コミットメント 不測の事態 ( 注 35 ) | ||||||||
償還可能 非支配権益 | ||||||||
メザニン 株式: | ||||||||
優先株、$ | ||||||||
株主 ( 株主 ) エクイティ : | ||||||||
普通株、$ | ||||||||
追加実収資本 | ||||||||
累積赤字 | ( | ) | ( | ) | ||||
累計 その他総合収益 | ||||||||
株主権益総額 | ( | ) | ( | ) | ||||
合計 負債、償還可能非支配権、中間持分、株主持分 | $ | $ |
付属注記は、連結貸借対照表の不可欠な部分です。
F-3
株式会社ズームカー ホールディングス
連結 営業計算書
( In 米ドル ( 株数を除く ) は 終了年 | 2024年3月31日 | 2023年3月31日 | ||||||
収入: | ||||||||
収益 サービスから | $ | $ | ||||||
賃貸料収入 | ||||||||
その他の収入 | ||||||||
総収入 | ||||||||
費用と経費 | ||||||||
収入コスト | ||||||||
技術と発展 | ||||||||
営業 · マーケティング | ||||||||
一般と行政 | ||||||||
政府当局との収支の損なうこと | ||||||||
総コストと支出 | ||||||||
以前の事業からの損失 所得税 | ( | ) | ( | ) | ||||
融資コスト | ||||||||
関連当事者への資金調達費用 | ||||||||
その他の純収入 | ( | ) | ( | ) | ||||
その他関係者からの収入 | ( | ) | ( | ) | ||||
所得税前損失 | ( | ) | ( | ) | ||||
所得税支給 | ||||||||
純額 普通株主に起因する損失 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
純損失 / シェア | ||||||||
基本的な情報 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
薄めにする | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
加重平均 { } 1 株当たりの損失計算に使用された株式 : | ||||||||
基本的な情報 | ||||||||
薄めにする |
付属の注釈は、本連結業績計算書の不可欠な部分です。
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-4
株式会社ズームカー ホールディングス
連結 損益計算書 / ( 損失 )
(In USD 、 株式数を除く ) | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
純損失 | $ | ( | ) | ( | ) | |||
その他総合利益 / ( 損失 ) , 税金ネット : | ||||||||
外貨換算調整 | ||||||||
(Loss) / Gain for defined 給付計画 | ( | ) | ||||||
分類変更 : | ||||||||
償却 確定給付プランの利益 | ( | ) | ( | ) | ||||
その他包括的 普通株主に帰属する利益 / ( 損失 ) | ( | ) | ||||||
総合損失 | $ | ( | ) | ( | ) |
付属注釈は、連結損益計算書の不可欠な部分です。
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-5
株式会社ズームカー ホールディングス
連結 2024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日期償還可能非支配権、中間持分および株主持分に関する連結計算書
償還可能 非支配権益 | メザニン equity 優先株式 | ズームカー 株式会社ホールディングス | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
( In 米ドル ( 株数を除く ) | 数量 | 株価 | 数量 | 株価 | 数量 | その他の内容 実収 資本 | 積算 赤字 | 積算 その他 は 総合的 利益 / ( 損失 ) | 総額 持分 ( 赤字 ) | |||||||||||||||||||||||||||
バランス 2022 年 4 月 1 日現在 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |||||||||||||||||||||||||||
調整: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
レトロアクティブ {b} 逆資本再生の適用 ( 注 3 ) ※ | ( | ) | ( | ) | ( | ) | $ | |||||||||||||||||||||||||||||
バランス 2022 年 4 月 1 日現在 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
従業員福利厚生による利益 ( 税金を差し引いた金額は $ ) | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
純損失 | - | - | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
外貨換算調整、 ( 税金を差し引いた金額は $ ) | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
キャンセル 株式発行について | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
バランス 2023 年 3 月 31 日時点 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
バランス 2023 年 4 月 1 日現在 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
レトロアクティブ 逆資本再生の適用 ( 注 3 ) ※ | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
バランス 2023 年 4 月 1 日現在 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accelerated 解約時の株式報酬の付与 | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
従業員福利厚生による利益 ( 税金を差し引いた金額は $ ) | - | - | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
純損失 | - | - | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
コンバージョン 逆資本再生時の普通株式への償還可能非支配権 | ( | ) | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||
コンバージョン 逆資本再生による優先株式の普通株式への転換 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
発行 サービスに対するベンダーへの株式 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
発行 SSCPN の決済時の普通株式の | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
発行 可換証券の決済時における普通株式の | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
再分類 Zoomcar , Inc. の優先株予約権及びデリバティブ金融商品の転換について当社の普通株式令状に | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
発行 逆資本再生時の普通株式 | - | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net プライベートワラントの普通株式決済 | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
外貨換算調整、 ( 税金を差し引いた金額は $ ) | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
バランス 2024 年 3 月 31 日現在 | ( | ) | ( | ) |
* |
付属注釈は、償還可能非支配権、メザニン持分および株主持分に関する連結計算書に不可欠な部分です。
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-6
ZOOMCAR
ホールディングス株式会社
連結キャッシュ · フロー計算書
年 終わり | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
A. 営業活動からのキャッシュフロー | ||||||||
純損失 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
調整 営業活動に使用された純現金との純損失の調整 : | ||||||||
減価償却と償却 | ||||||||
株に基づく報酬 | ||||||||
減損 政府当局とのバランスの | ||||||||
変更 優先株状の公正価値で | ( | ) | ||||||
変更 可換性手形の公正価値で | ( | ) | ||||||
変更 上級下位可換性手形の公正価値 | ( | ) | ||||||
変更 デリバティブ金融商品の公正価値 | ||||||||
変更 無担保転換社債の公正価値 | ||||||||
割引 無担保転換手形の発行について | ||||||||
SSCPN 発行経費 | ||||||||
ゲイン ファイナンスリースの変更 · 終了について | ( | ) | ||||||
損失 資産の売却 · 処分について | ||||||||
損失 / ( 利益 ) 売却 · 売却保有資産の処分、純 | ( | ) | ||||||
アセット 書き下ろした | ||||||||
負債 書き戻し | ( | ) | ||||||
手当 疑わしい負債について | ||||||||
経営リース使用権資産を償却する | ||||||||
未実現 外国為替損失純 | ||||||||
( | ) | ( | ) | |||||
変更点 営業資産 · 負債について | ||||||||
減少 / ( 増加 ) 売掛金 | ( | ) | ||||||
(Increase) / 政府当局との収支の減少 | ( | ) | ||||||
増加する 前払い費用 | ( | ) | ( | ) | ||||
減少する その他流動資産 | ||||||||
増加する 買掛金で | ||||||||
増加 / その他経常負債 ( 減少 ) | ( | ) | ||||||
増加する 年金その他の従業員の義務 | ||||||||
(減少) / 契約負債の増加 | ( | ) | ||||||
Net 営業活動に使用された現金 ( A ) | ( | ) | ( | ) | ||||
B. 投資活動からのキャッシュフロー | ||||||||
購入 無形資産及び資本進出を含む財産、設備 | ( | ) | ( | ) | ||||
支払い 固定預金への投資 | ( | ) | ( | ) | ||||
収益 財産 · 設備の売却から | ( | ) | ||||||
収益 保有資産の売却から | ||||||||
収益 定期預金への投資の満期から | ||||||||
Net 投資活動によるキャッシュフロー ( B ) | ||||||||
C 。 資金調達活動からのキャッシュフロー | ||||||||
収益 上級下位可換性手形発行から | ||||||||
収益 転換証券の発行から | ||||||||
収益 無担保転換手形の発行から | ||||||||
収益 負債から | ||||||||
支払い 無担保の約束書 | ( | ) | ||||||
支払い 提供コストの | ( | ) | ||||||
収益 合併から | ||||||||
支払い 上級下位可換証券発行費用 | ( | ) | ( | ) | ||||
債務を返済する | ( | ) | ( | ) | ||||
プリンシパル ファイナンスリース債務の支払い | ( | ) | ( | ) | ||||
Net 資金調達活動による現金 ( C ) | ||||||||
Net 現金および現金等価物の減少 ( A + B + C ) | ( | ) | ( | ) | ||||
効果 現金および現金等価物に対する為替 | ( | ) | ( | ) | ||||
現金 と現金等価物 | ||||||||
期日の初め | ||||||||
終了 期間の | $ | $ | ||||||
和解 { } 連結貸借対照表に対する現金及び現金等価額 | ||||||||
現金 と現金等価物 | ||||||||
合計 現金と現金同等物 | $ | $ | ||||||
キャッシュフロー情報を補足開示する | ||||||||
キャッシュ 所得税を払って | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
利息 借金を支払った | ( | ) | ( | ) | ||||
Supplemental 非現金投資 · 資金調達活動の開示 | ||||||||
課題 上級下位可換証券の転換による普通株式の | $ | $ | ||||||
ノンキャッシュ 逆資本再生で引き受けた負債 | ||||||||
ワラント 逆資本増強完了時に発行 | ||||||||
課題 可換性手形に換算された普通株式 | ||||||||
仮定 逆資本再生に関する無担保手形 | ||||||||
課題 サービスに対するベンダーへの普通株式の | $ | |||||||
課題 ワラントの転換による普通株式の |
付属注釈は、連結キャッシュ · フロー · ステートメントの不可欠な部分です。
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-7
株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
1. | 組織、業務運営、持続的な経営。 |
Zoomcarホールディングス(前身は“革新国際買収会社”)デラウェア州のコーポレーションは、消費者や企業にモビリティソリューションを提供します。付属の連結財務諸表には、 Zoomcar Holdings, Inc. の会計および取引が含まれています。その子会社 ( 総称して、「当社」または「合併事業体」または「 Zoomcar 」 ) 。当社は、インド、インドネシア、エジプトでズームカーブランドのもと、ファシリテーションサービスおよびレンタル事業を展開しています。
2023年12月28日(“締め切り”)、革新国際買収会社(“IOAC”あるいは“SPAC”)、革新国際合併子会社及びZoomcar,Inc.の間で2022年10月13日に締結された合併協定に基づき、双方は革新国際合併子会社とZoomcar,Inc.及びZoomcar,Inc.の合併を完了し、引き続き存続する会社(“合併”)、及び合併合意が予想される他の取引(合併及びその他の取引、“逆資本再構築”)。逆資本再編の終了に伴い、Zoomcar,Inc.はIOACの完全子会社となり、IOACはZoomcar Holdings,Inc.と改名し、Zoomcar,Inc.のすべての普通株式、変換可能優先株、および変換可能手形を自動的に額面$の会社普通株に変換する
Zoomcar, Inc.は、ASC 805、Business Companiesで概説された基準の分析に基づいて、逆資本再構成における会計買収側であることを決定する。この決定は主に以下の事実に基づいている
◾ | 逆資本再編の前に、Zoomcar Inc.の株主は合併後の会社の中で最大の投票権 権益を持っている |
◾ | Zoomcar,Inc.は終値前に会社取締役会の多数のメンバーを任命した(逆資本再編後に発効し、会社取締役会は7人の取締役からなり、 |
◾ | 逆資本再編後、Zoomcar,Inc.の幹部は会社の最初の幹部 ; |
◾ | 実質的な業務および従業員基盤については、Zoomcar Inc.はより大きなエンティティである |
◾ | Zoomcar, Inc.は、統合されたエンティティの持続的な運営を含む |
◾ | 統合されたエンティティはZoomcar Holdings,Inc.の名前を使い続ける. |
F-8
株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
1. | 組織、業務運営、持続的な経営。(続) |
したがって, は会計目的で逆資本再編はZoomcarに等しいとみなされ,Inc.はIOACの純資産に株式 を発行する.IOACから取得した主な資産は仮定した現金である.また、当社は逆資本再編終了時に株式に再分類する権利証も担っています。逆資本再編成のための商業権や他の無形資産は入金されていない。
IOACは逆資本再編の合法的な買収者であるが,Zoomcar,Inc.は会計取得者とされているため, 逆資本再編が完了した後,Zoomcar,Inc.の履歴財務諸表は合併後の実体の歴史財務諸表となる.したがって、本報告に掲載された財務諸表は、(I)Zoomcar,Inc.逆資本再編前の歴史経営業績 ;(Ii)合併後の実体の逆資本再編終了後の結果 ;(Iii)Zoomcar,Inc.及びSPACがその歴史コストで計算した資産及び負債の総和;及び(Iv)合併後の実体のすべての提出期間中の持分構造を反映している。
締め切りまでのすべての比較期間の持分構造は、会社普通株の株式数:$を反映するように再計算された
注目を行っている
添付されている連結財務諸表は、米国公認会計基準と米国証券取引委員会の規則
に基づいて作成されている。総合財務諸表はアメリカ公認会計原則に基づいて作成され、正常な業務過程で資産と負債を清算することを期待する持続経営企業
に適用される。同社は#ドルの純損失が発生した
当社は少なくとも今後12カ月以内に純損失を継続し、経営活動から大量の現金流出が生じると予想している。経営陣は、上記の条件が会社の義務履行能力に対する重要性を評価し、追加資金がなければ、企業は総合財務諸表の発表日から1年以内に義務を履行する十分な資金がないと結論した。これらの不利な財務状況に対して、経営陣は会社の持続経営企業としての持続的な経営能力を深刻に疑っており、経営陣の計画は以下の通りである
(A)
は2024年6月にイージス資本会社(“イージス”)と書面合意を締結しており、この合意に基づき、当社は予定されている$までのプライベート配給について当社
に配給代理を担当します
(B)
2024年6月18日、当社は株主と証券購入協定に調印した。本契約の一部として、同社は
を発行して$を販売しました
F-9
株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
1. | 組織、業務運営、持続的な経営。(続) |
会社がその業務計画を実現し、任意の追加資本を調達し、またはその現在の運営計画を実施するために必要な追加の 資金を得ることができる保証はありません。会社の持続経営企業としての持続的な経営能力は収入を増やし最終的に利益を実現する能力にかかっています。添付されている総合財務諸表 は、会社が経営を継続できない場合に必要となる可能性のあるいかなる調整も含まれていません。
2. | 重要会計政策の概要 |
i. 陳述の基礎
添付されている総合財務諸表は、アメリカ公認会計原則及びアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)の規則に基づいて作成されたものである。 本付記における適用指針へのいかなる言及も、財務会計基準委員会(“財務会計基準委員会”)の“会計基準編纂”(“ASC”)及び“会計基準更新”(“ASU”)に記載されている権威ある会計基準を指す。
総合財務諸表は当社及びその全額付属会社の勘定及び当社が主要な受益者である可変権益実体 を含み、インド及びその他の地理的位置に位置する実体を含む。すべての会社間口座と取引は、本連結財務諸表から抹消されました。
II 。 合併原則
連結財務諸表には、 Zoomcar Holdings , Inc. の会計が含まれています。インドおよびその他の地理的 場所にある事業体を含む、当社が主要な受益者である 100% 子会社および可変利益事業体 ( 「 VIE 」 ) ( 総称して、「当社」 ) 。
会社は、各スケジュールの開始時に、投資されたか、または他の可変権益を有するエンティティがVIEとみなされているかどうかを決定する。VIEが主な受益者である場合、当社はVIEを合併する。 VIEの主な受益者は、以下の2つの基準を同時に満たす一方である
(i) | VIEの経済表現に最も影響を与える活動を指導する権利がある |
(Ii) | 損失を負う義務があるか、またはいずれの場合もVIEに大きな影響を与える可能性のある利益を得る権利があるかどうか。 |
当社は定期的に、当該事業体との利益または関係の変更が、当該事業体が依然として VIE であるかどうか、もしそうであれば、当社が主要な受益者であるかどうかの決定に影響を与えるかどうかを判断します。
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株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
2. | Summary 重要な会計方針の概要 ( 続き ) |
実体名 | 法団に設立された場所 | 投資家実体 | 連結方法 | |||
VIE モデルが子会社に適用されるかどうかを決定するにあたり、 ASC 810 に規定されている基準は以下の通り検討されました。
- | 子会社は,その登録所がある国·地域の法律法規に基づいて登録設立された法人実体である。 |
- | ASC 810項における 範囲免除は、これらのエンティティには適用されない。 |
- | Zoomcar 持株会社は 持株への出資と債務の形ですべての子会社の可変権益を保有している。 |
- | Br}エンティティは、法人エンティティ に十分なリスク持分投資および株式投資家リスクがないため、Zoomcar Holdings,Inc.の可変利益エンティティである。 |
株式の目的のために、従業員が所有する権利は、従業員が事実上の代理人とみなされるので、ASC 810内の権益ともみなされる。そのため、Zoomcarエジプト自動車レンタル会社、フィリピン艦隊移動会社、Zoomcarベトナム移動有限責任会社はZoomcar,Inc.の完全子会社とZoomcar Holdings,Inc.の降格子会社とされている
Zoomcar Holdings,Inc.が子会社に持つ直接的および間接的権益,Zoomcar Holdings,Inc.はVIEの経済表現に最大限影響を与えるためにVIEの活動を指導する権利があり,VIEがVIEに重大な影響を与える可能性のある損失を負担する義務がある,あるいはVIEからVIEに大きな影響を与える可能性のある利益を得る権利がある。そのため、Zoomcar Holdings,Inc.はすべての子会社の主要な受益者であり、VIEモードでの 子会社を統合したが、Zoomcar India Private Limited、ZoomcarオランダHolding B.V.,Fleet Holding Pte LtdとPT Zoomcarインドネシアモバイルサービス会社は除外した。
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株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
2. | Summary 重要な会計方針の概要 ( 続き ) |
2023 年 8 月 14 日、 Zoomcar Vietnam Mobility LLC はベトナムの地方自治体に自発的に破産申請しました。 ASC 205 — 30 に従い、 VIE の清算が差し迫っているため、 VIE の財務諸表は清算ベースで作成されています。 さらに、 ASC 810 — 10 — 1 5 — 10 に従い、当社は、ベトナム当局に破産申請が保留中であり、申請が認められない限り、当社は可変利子を保有し、依然として主要な受益者であるため、 VIE を統合します。参考 注 32 。
VIEに統合された 資産/負債は重要ではない。
三、 見積もりと仮説の使用
米国公認会計原則に基づいて総合財務諸表を作成する際には、経営陣が決定した見積もりと仮定 を用いる必要がある。これらの推定は、経営陣が連結財務諸表を作成する際の歴史的傾向や他の利用可能な情報の評価 に基づいており、報告の金額や関連開示に影響を及ぼす可能性がある。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
見積り数 と基本仮説は継続的に審査される.
連結財務諸表に影響を及ぼす重大な推定、判断、および仮定は、これらに限定されるものではない
a. | 福祉義務を確定する試算 |
b. | 財産·工場設備·無形資産の耐用年数と残存価値の推定 |
c. | 金融商品の公正価値計測 |
d. | 株式支払に基づく公正価値計量 |
e. | レンタル -借金金利を増加させる仮説を決定する |
f. | 見積繰延税金資産が引当される |
g. | 政府当局の残高の使用状況を見積もる |
四、 貨幣換算
総合財務諸表をドル(“$”)で列報し、ドルは当社の報告通貨です。
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株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
2. | Summary 重要な会計方針の概要 ( 続き ) |
貨幣性資産と負債及び本位貨幣以外の通貨での取引を貸借対照表日の為替レートで再計量し、非貨幣性資産と負債を歴史的為替レートで計量する。再計測による損益 は為替損益とし,他の収入(費用)を計上し,経営連結報告書 に記入する。
子会社活動の性質により、会社海外子会社のビットコインは現地通貨であってもよいし、ドルであってもよい。同社は,各外国子会社の業務とその主要な経済環境で使用される通貨を審査することで,各海外子会社の本位貨幣を決定している。
ドル以外の本位貨幣を持つ子会社の資産と負債は貸借対照表日の為替レートでドルに換算される。利益剰余金とその他の権益項目は歴史的な為替レートで換算し、収入と支出 は年内の平均為替レートで換算する。外貨換算調整は累計他の 全面収益に計上され、これは権益総額(赤字)の単独構成要素である。
v. 総合収益(赤字)
総合収益(損失)は2つの部分からなり、純収益(損失)とその他の総合収益(損失)、税引き後純額。その他全面収益 (損失)とは、公認会計原則によりメンバー権益要素と記載されているが、純収益(損失)に含まれない収入、費用、収益、損失である。当社のその他の総合収益(赤字)、すなわち税金純額には、その外国実体の合併による外貨換算調整と固定福祉義務の精算収益/ (損失)が含まれています。
6. 収入確認
当社の収入は、2024年3月31日と2023年3月31日までの年間で、主に以下の出所に由来しています
便利化 収入(“ホストサービス”)
当社は2022年3月期までにそのプラットフォーム“Zoomcarホストサービス”を開始した。Zoomcarホストサービスは、車両所有者(“ホスト/顧客/レンタル者”)が、その個人使用のために車両を一時的にレンタルする必要があるユーザ(“テナント/テナント”)に連絡するプラットフォームの市場機能である。
便利化サービス収入には、大家さんから受け取った便利料、テナントから受け取った奨励金と払い戻し、旅行保障が含まれています。 会社が顧客に受け取った便利料は予約総額の割合を占めており、税は含まれていません。会社 はテナント側を代表して予約価値とテナントのストローク保護費を受け取る.会社又はその第三者は処理業者が毎日引受側に予約価値を支払い、引受側が引受側に支払わなければならない費用を差し引く。車両タイプ,1週間のどの日,旅行時間,旅行時間,旅行継続時間などによって, 市場サービスで徴収される旅行料金が異なる.したがって,当社のテナントに対する取引における主な履行義務はbrリース取引の成功を促進することであり,テナントに対する主な履行義務はストローク保護を提供することである。
顧客 は大家(顧客/レンタル者)とテナント(テナント)に支援を提供する.両者の間の仲介である会社は のためにそのプラットフォームを提供し,このプラットフォームを介して任意のサービスに関するすべてのコミュニケーションを行うことができ,たとえばスケジュール期限を延長することができる.このようなサービスには、任意の車両故障、車両追跡、レンタル者背景調査、車両所有権調査、および様々な他の活動に関連する正常な顧客支援も含まれており、これらの活動は、発売成功、レンタル、および行程完了に必要な継続的な一連の活動の一部である。これらの活動は、互いに区別されず、単独で義務を履行するわけでもない。したがって,これらの系列サービス は統合され,単一の履行義務が形成される.
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株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
2. | Summary 重要な会計方針の概要 ( 続き ) |
Brがテナントを代表してテナントから予約価値を受け取る場合,会社は取引中の依頼者(毛)や代理人(純額)に基づいて毛収入と純収入をもとに収入の列報を評価する.支配権がテナントに移管される前に、会社は車両の使用権をコントロールしているかどうかを考慮する。会社が考慮している制御指標は, 社が主に車両予約に関する約束を履行しているかどうか,車両に関する在庫リスクが存在するかどうか,会社が自分で車両予約価格を決定する権利があるかどうかである.会社は、そのプラットフォームに記載されている車両のための価格設定をしないことを決定し、会社のプラットフォームで予約された行程が完了する前、期間、または後の任意の時間にホストの車両を使用する権利を制御しない。そこで,会社はエージェントとして行動し,収入はMarketplaceサービスから受け取った促進費用の純額を反映していると結論した, は実体の動作にともない,顧客が実体の業績と同時に獲得することが提供するメリットである.収入 は出張期間中に比例して確認します。同社は産出法を用いてリース行程中にこれらの履行義務による便利な収入を直線 方式で確認し,その履行義務は時間の経過とともに履行されているためである。会社 は、総推定レンタル期間に占める総時間の割合に基づいて計算されるリース時間または日数に基づく産出方法を使用する。ユーザがスケジュール延期を予約した場合,予約が延期された場合,サービス収入 は延長期間内に直線的に確認される.
Br社は最低保証看板料と車両上場ボーナス支払いを含む大家に様々なインセンティブ計画を提供しています。 インセンティブは、ASC 606-10-32-25およびASC 606-10-32-27に従って収入減少として記録され、ホストに支払われる奨励金額 が当該ホストから稼いだ促進費より累積的に高い場合、超過した収入金額 は、総合運営レポートにマーケティング費用として記録される。これらのインセンティブは、会社全体のマーケティング戦略の一部として提供され、主催者にこのプラットフォームを推薦するよう激励されている。2023年3月31日までの年度内に、会社は最低保証上場費用割引の提供を停止しました。
マイカーレンタル
Zoomcarは2022年7月現在、自社車両と第三者レンタル会社からレンタルした車両を含むレンタルチームを運営している。当社は車両をレンタルまたは分譲して顧客に提供しているため、当社はASC 842によってそれ自体がそのためなどに手配された会計レンタル者やテナント(誰が適用されるかによります)に基づいています。
レンタル料 は、決定された資産が顧客に譲渡され、顧客がASC 842に従って資産を制御することができる間、リースおよびリース関連活動の収入が直線的に平均的に確認される。当社が受け取った取引価格 は、当社とお客様との間で約束した価格で計算されます。レンタル車両については、当社は単独でレンタル者に車両レンタル料金を支払い、車両がプラットフォームで予約して利用できるかどうかにかかわらず、それに応じて毛数で車両レンタル収入を確認します。
転貸した車両については、これらの取引の転貸収入と関連レンタル費用は 連結財務諸表で毛数で確認します。
リース レンタル期間は一般に短期的な性質であり,経営的賃貸に分類される.
Br社は,賃貸料を含めて政府当局が評価した税金を受け取り,その当局に税金を送金する。したがって, これらの金額は収入の構成要素として含まれていない.
忠誠度計画
同社は、顧客がロイヤルティポイントを取得する資格があるロイヤルティ計画Z-Pointsを提供し、これらのポイントは、br便利料、自動運転レンタル、および車両購読の支払いに使用することができる。ASC 606およびASC 842によれば、各取引がロイヤルティポイントを生成する取引
は、ポイントを獲得する日の小売価値に相当する収入延期をもたらす。お客様は将来のある時間にロイヤルティポイントを交換する際に関連収入やレンタル料
を確認します。ポイントの小売価値は,ロイヤルティポイントを獲得した日までの現在の小売価値から推定され,ロイヤルティポイントを表す推定金額,すなわち
が交換されないと予想されるロイヤルティポイント(“破損”)を差し引く。破損状況は年に1回審査され、歴史的損傷傾向、社内予測、償還期間の延長などの重大な仮定が含まれる。2024年3月31日と2023年3月31日までの会社の繰延収入残高は$
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2. | Summary 重要な会計方針の概要 ( 続き ) |
契約 負債
契約(Br)負債には、主に顧客に対する前払金の義務と、顧客が会社のポータルサイトに列挙した短期賃貸車両と、会社ポイントロイヤルティ計画に関連する車両に対して支払うべき収入シェア とが含まれる。
七、 現金 · 現金同等物
現金 と現金等価物は手元現金、銀行残高を含む。現金および現金等価物はコストごとに入金され,コストは公平価値とほぼ同じである.
現金 および現金等価物は、ホスト国を代表して徴収されているが、ホスト国に送金されていない金額を含み、これらの金額は、連結財務諸表の計算すべき負債および他の流動負債に含まれる。
8. 売掛金は引当後の純額を差し引く
売掛金は引当後の売掛金を差し引くもので、主に企業債務者と支払ゲートウェイを代表して顧客のために支払う金である。会社債務者の場合、支払条件は通常30~60日間の信用状を含む。支払い ゲートウェイからの受取金は2日以内に決済します。
Br社は永遠に清算または回収しない可能性のある取引済みの借金記録信用損失準備金である。会社は既知の事実や状況、歴史経験、未回収残高の年齢などから、回収できないとされている残高へのリスクを開放していると推定されている。売掛金残高は、すべての入金手段を使い切り、回収の可能性が低いと考えた後、信用損失に応じて査定を行う。
9. その他売掛金
他の 売掛金には,ホストから回収可能な金額が含まれている.ホストからの売掛金は,ホストがプラットフォーム上で非アクティブ状態に90日を超えることによる手当に調整される.
x. 政府当局との残高-課税相殺
政府機関との残高brは、会社が必要なサービスを提供し、適用される政府法規に記載されている資格基準を満たしている場合に確認された政府機関の税収控除を表す。
Br進項税控除はインド商品とサービス税(“GST”)と関係がある。これらの残高の分類は、それぞれ国内でサービスを購入と販売する未来の商品及びサービス税信用と商品及びサービス税借り入れの期待使用期間に基づいている。税金控除が報告日から12ヶ月以内に使用される予定である場合、流動資産に分類される。報告日から12ヶ月以内に税金控除が使用されないと予想される場合、非流動資産に分類される。
Xi。 信用リスクが集中する
現金
と現金等価物、投資、その他の売掛金と売掛金は信用リスク集中の影響を受ける可能性がある。本報告で述べた年度内に,会社はこれらの濃度に関する重大な損失を経験していない。お客様が入金していません
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連結財務諸表付記
2. | Summary 重要な会計方針の概要 ( 続き ) |
12. 財産と設備、純額
財産と設備はコストから減価償却累計と償却を差し引く。減価償却は直線法 を用いて推定使用寿命を計算する。
市場業務においてホスト車両に設置されている設備は減価償却されている
資産が廃棄された場合、または他の方法で処理された場合、コストおよび減価償却は、総合貸借対照表から除外され、それによって生成された任意の損益は、実現された期間の総合経営報告書に反映される。
十三. 販売待ち資産を保有する
Br社は、処分対象車両を販売待ち車両に分類し、その現在の状態で直ちに販売可能な期間内に、販売が可能であり、1年以内に完了する予定である。当社は当初、販売のために保有している資産を帳簿価値または公正価値から売却コストの低い者を差し引いて計量し、販売まで毎年その公正価値を評価した。市場取引が活発に行われていない販売待ち資産の公正価値は、観察可能な市場データを最大限に利用し、可能な限りエンティティに特定された推定に依存する推定技術を使用して決定される。1つの資産を公平に価値評価するために必要なすべての重大な投入が観察されれば、推定値は第2レベルに計上される。
その会社には車両が通過すれば処分できるという政策がある
当社は、分類日から1年以内に販売されていないいくつかの車両について、資産の帳簿価値を再評価し、その換金価値を調整する。
十四. 障害
事件や状況変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性がある場合、当社が保有·使用している長期資産、例えば物件や設備、使用権資産および無形資産は、減値について審査されます。当社は長期資産の減値指標を継続的にモニタリングしている。減価指標があれば、当社は長期資産グループの使用と最終処分が予想される未割引キャッシュフローと関連する帳簿純資産値を比較することで資産の回収可能性を決定する。資産グループの帳票純値が未割引のキャッシュフローを超えた場合,減値損失は資産の帳票価値とその推定公正価値との差額として確認される.
同社は最近の販売データと経済的不確実性に基づいて、内部予算を用いてキャッシュフローと公正価値を推定している。推定に影響を与える重要な要素 は、(1)将来の収入推定、(2)顧客の選好と決定、および(3)製品の価格設定である。実際の結果と推定のいかなる差異 は公正価値と推定された公正価値の違いを招く可能性があり、これは私たちの未来の運営業績と財務状況に重大な影響を与える可能性がある。当社は将来のキャッシュフローと公正価値仮定の予測が合理的であると信じているが,これらの推定に基づく仮説の変化はその推定値に影響を与える可能性がある。
F-16
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Xv. リース事業
Br社はすでに政策選択を行い、非レンタルコンポーネントをレンタルコンポーネントから分離しないため、レンタルコンポーネントと非レンタルコンポーネント を単一のレンタルコンポーネントとして計算する。同社はまた、条件に合ったすべての賃貸契約のために短期借約認可免除を選択した。
借受人として
会社は、使用決定された資産から実質的にすべての経済的利益を得る権利があるか否か、および会社が所有していない資産に関連する決定された資産の使用を示す権利があるか否かに基づいて、契約が手配開始時にリースを含むか否かを決定する。
以下の条件のうちの1つを満たす場合、会社は、このリースを融資リース(テナントとして)、直接融資リースまたは販売型リース(いずれもレンタル者)に分類する
● | リースは、レンタル期間が満了する前に、対象資産の所有権をテナントに移転する |
● | レンタル付与テナント購入会社は、行使する対象資産の選択権を合理的に決定する |
● | レンタル期間は |
● | レンタル支払いの合計の現在価値は等しいかそれ以上です |
● | 対象資産には専門性があり,レンタル期間終了時にはレンタル者以外に用途はないと予想される |
上記のいずれの基準を満たしていないレンタル は経営的レンタルに計上されます。
使用権(“ROU”)資産およびリース負債は、開始日にレンタル期間内のリース支払い現在値に基づいて確認される。リース負債は、支払いされていないリース支払いの現在値を表し、ROU資産は、会社が対象資産を使用する権利を表し、プリペイドまたはレンタル支払い、初期直接コスト、リースインセンティブ、およびリース資産減価に基づいて調整された経営リース負債を表す。
レンタル支払いは固定または可変であってもよいが、会社のレンタル負債計算には固定支払いまたは実質固定支払いのみが含まれている。可変レンタル支払いは、当該等支払い義務が発生している間の営業料金で を確認します。
将来の賃貸支払いの現在値を決定するためのbr}金利は、当社の増量借入金金利(“IBR”)であり、 は、当社の大部分のリース契約に隠された金利が確定しにくいためです。IBRは金融機関から取得したものであり,当社の信用格付けとそれによる金利の理解に基づいて,当社は のような経済環境下で賃貸期間内の賃貸支払いに相当する金額を抵当に借入しなければならない。
その後、賃貸負債は、賃貸負債の利息を反映させるために帳簿金額を増加させ(有効なbr}利息法を使用して)、支払いされた賃貸支払いを反映するために帳簿金額を減少させることによって計量される。
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Br社は、以下の場合、賃貸負債を再計測します(関連使用権資産を調整します)
- | レンタル期間の変化や重大なイベントや状況の変化により購入選択権行使の評価が変化した場合、レンタル負債 は、改訂割引率を用いて改訂賃貸支払いを割引して再計量する。 |
- | 賃貸契約を修正し、レンタル変更は単独のレンタルとして計算しません。この場合、レンタル負債は、改訂レンタルのレンタル期間に応じて再計量され、改訂発効日 に改訂割引率を用いて改訂賃貸支払いを割引する方法である。 |
当社は賃貸負債の再計量金額を使用権資産の調整と確認しています。しかしながら、使用権資産の帳簿価値がゼロに減少し、レンタル負債の計量がさらに減少した場合、任意の残りの金額は、総合経営レポートにおいて修正収益として確認されるであろう。
いくつかのレンタルスケジュールには、レンタル期間が終了する前にレンタルを延長または終了するオプションが含まれています。ROU資産およびリース負債 は、これらのオプションを行使することを合理的に決定する際に、これらのオプションを含む。
Br}経営的リースについては,レンタル料金はレンタル期間内の運営で直線ベースで確認した。融資リースについては、実際の利息法によりリース期間および利息ごとに償却を直線的に記録して償却する。
貸出し人として
当社の賃貸手配には、2023年3月31日までの年間で、最終顧客への車両のレンタルが含まれています。いくつかのレンタルスケジュールには、レンタル期間が終了する前にレンタル契約を延長または終了する選択が含まれています。この等手配は短期的な性質であるため,当社はこの等賃貸を運営賃貸に分類している。当社はそのレンタル者賃貸手配ではレンタルと非レンタル部分を分けていません。レンタル支払いは主に固定されており、レンタルスケジュール発生期間中に収入 が確認されています。2024年3月31日までの年間レンタル予定はありません。
16. 投資する
定期預金への投資 は、元の期限が3ヶ月以上の銀行定期預金を含む。これらの資産は償却コストで計算される財務資産として指定されている。
十七. 費用
収入コスト
収入支出コスト(br}は、主に、現地の運営チームとチームがユーザーに電話、電子メール、チャットサポートを提供する人員関連報酬コスト、車両修理と維持費用、車場レンタル、設備減価償却、電力、ソフトウェアサポート費用、ゲートウェイ費用の支払い、およびその他の直接費用を含む。
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技術 と発展
技術と開発費用には、主に人員に関する報酬費用と情報技術とデータ科学費用が含まれています。br技術と開発費用は発生時に費用を計上します。
販売 とマーケティング
販売およびマーケティング費用には、主に、人員に関連する報酬コスト、広告費用、および第三者とのマーケティングパートナー関係が含まれる。販売とマーケティングコストは発生時に費用を計上する。2024年3月31日までの年度に発生した広告費
$
通常 と管理
一般料金と管理費用には、主に人員関連の給与コスト、専門サービス料、管理費、減価償却、施設コスト、その他の会社コストが含まれています。一般費用と行政費用は発生時に費用を計上する。
財務コスト
融資コストには,債務利息コスト,取引コスト,金融商品の公正価値変動,SSCPN発行費用,リース負債の利息費用がある.借入コストとリース利息は総合経営報告書に実際の利息法を用いて確認した。
十八. 福利厚生
定義されたbr福祉計画
インドの従業員 は、会社の合格社員をカバーする固定福祉退職計画を享受する権利がある。この計画では,退職,死亡,仕事能力の喪失,または雇用終了時に,条件を満たす従業員に1回の総支払額を支払い,金額は該当従業員の賃金と雇用年限に基づいていると規定されている。同社の福祉計画には資金がありません。
経営陣 は,確認する年間金額を計算する際に,割引率,給与増加,退職比率,死亡率,その他の要因を何らかの仮定している。経営陣は登録精算師の協力を得て,毎年これらの仮定を審査し,必要に応じて を更新する.
他の総合収益を積算した純損益償却を計上すべき1年間の年金純コストの構成要素
年明けまでにこの純損益が超える
欠勤補償
社の補償欠勤負債は精算推定値をもとに予想単位クレジット法 を採用し,当年の総合経営報告書に計上する。
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定義済み 貢献計画
当社のインドにおける適格従業員 はインド 司法管轄区の法規に基づいて固定払込基金に参加することを要求しています。従業員も会社も基金に等額資金を納めており、従業員の給料の指定百分率に相当する。
確定した払込計画によると、これらの計画に基づく払込以外は、会社は他の義務を負うことはできない。払込み損益を計上し、計上すべき年度及び/又は期間の総合経営報告書を計上する。
XIX. 株に基づく報酬
Br社は、株式の奨励付与日公正価値に基づく補償コストを必要なサービス期間内に確認することを要求する米国公認会計原則の公正価値確認および計量条項に基づいて、株式に基づく補償支出を会計処理する。当社は、最終帰属の権益ツールに対する会社の推定に基づいて、確認された補償支出金額に没収推定を含む。付与または修正された株式報酬の公正価値は、付与日 において公正価値によって決定され、適切な推定技術が使用される。
サービスに基づく帰属条件のみを有する株式オプションについては、推定モデル(通常はBlack−Scholesオプション定価モデル)は、期待株価変動、期待期間、および無リスク金利を含む様々な仮定を組み合わせている。階層的帰属を有する株式オプション
は、公正価値に基づく測定基準が、単一の加重平均予想期間を使用して報酬全体を推定する。当社はその所属業界グループ内で上場会社の加重平均歴史株価変動率を比較することができることから、授出日普通株の変動率を推定している。無リスク金利は付与時に発効した米国債収益率曲線に基づいており、
期限は期待期限に等しい。当社は過去に株式オプションを行使した経験が合理的な
推定期待期限を提供できなかったため、当社は簡略化された従業員株式オプション引受法に基づいて、この条項を“普通”オプションと推定した。期待配当収益率は
社は株式に基づく報酬支出を計算するために,毎年罰金率を推定している.この為替レートは今年度中にその後の過渡期に適用されてきた。
代替報酬または他の価値のある対価を同時に付与することなく、株式ベースの報酬をキャンセルする場合、任意の未確認の補償コストは、キャンセル日に直ちに確認される。
Xx. 負債
当社の債務商品には、金融機関からの債券と定期融資が含まれています。当社は利用可能金 に基づいて定期的に分割払いを予約し、ASC 470-50に基づいて入金されています。
債務機器の支払条件に応じて、債務を流動債務と非流動債務に分類する。非流動債務とは、当社の総合貸借対照表の日付から12ヶ月後に満期を迎える予定の債務である。
XXX I. 株式承認証
当社は株式承認証を発行する際に、株式証の適切な貸借対照表の分類を評価し、この株式認識証を総合貸借対照表の中で権益或いは派生負債に分類すべきであることを決定する。ASC 815-40派生ツールと実体自己資本中のヘッジ契約(ASC 815-40)によると、権利証が“会社の権益とリンクする”ことができ、かつ権益分類のいくつかの具体的な条件を満たす限り、会社は権利証を権益に分類する。権利証に特定のタイプの行使または事項が含まれている場合、または行使価格の調整が含まれている場合、権利証は一般に会社の権益に関連しているとみなされない。権利証が会社の権益にリンクされていない場合、またはその現金決済純額がASC 480(負債と権益を区別する)またはASC 815-40項の下で入金された場合、この権利証は派生負債に分類され、公正価値に基づいて総合貸借対照表に計上され、その公正価値が任意の変動があれば、総合運営報告書で確認される。
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(a) | SSCPNと配信エージェント(“デリバティブ金融商品”)とともに発行される引受権証: |
当社は2024年3月31日および2023年3月31日までの年度内に,承認株式証および高度付属変換可能本票(“SSCPN”)を発行しており,その定義はSSCPN政策を参照し,SSCPNを発行する配給エージェントの対価格としている.
これらの 株式承認証は、標的、現金減算支払条項、 が株式で純決済される可能性があり、初期純投資が非常に低いため、ASC 815-10-15-83に由来する。そのため、派生商品は公正価値によって計量し、その後、各報告日に価値を再評価し、逆資本再構築が終了するまでである。
(b) | 優先株株主への引受権証: |
会社は2022年3月31日までの年度内に優先株と普通株式承認権証(以下後述)を発行し、2023年3月31日現在の総合貸借対照表でそれぞれ負債と権益としている。
当社が発行した単位Eシリーズ優先株は1株Eシリーズ優先株と1部の株式承認証からなり、株式承認証は所有者にいくつかの条件を満たした下で当社の普通株を購入する権利を与える。EシリーズとE 1シリーズの配給機関にも,a)会社普通株を購入する権利証, とb)EシリーズとE 1シリーズ株を購入する権利証の2種類の引受権証を発行した.
株式承認証 を普通株式に変換する:
会社が普通株を購入する引受権証は株式に分類される。株式証明書の発行時、当社はすでに株式承認証及び優先株の相対公正価値に基づいて、優先株を発行して得られた金の一部を株式承認証に分配した。
権証 を優先株に変換(“優先株権証責任”:
会社が転換可能な優先株を購入する引受権証は負債に分類され、公正価値で保有されているが、これは株式承認証が償還可能な優先株行使があるか、または償還可能な優先株が株主損失の外に分類されるためである。
負債に分類される権利証明ツールは、各貸借対照表の日に再計量されなければならないが、公正価値のいかなる変動も財務コストの構成要素として確認される必要がある。
Br社は引き続き公正な価値変動について負債分類を調整して株式証を認識し、逆資本再編取引まで 当時株式権証はすでに追加実収資本に再分類された。付記17と18を参照されたい。
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2. | Summary 重要な会計方針の概要 ( 続き ) |
22、中国金融負債は公正価値に応じて計量する
変換可能本券(“チケット”)、高度付属変換可能チケット(“SSCPN”)と無担保変換可能チケット(“Atalayaチケット”)
会社は2024年3月31日と2023年3月31日までの年間で手形とSSCPNを発行した.当社は,このようなツールの貸借対照表分類 を債務や権益として評価し,換算機能を計上している。ASC 480-10-25-14によれば、チケットおよびSSCPNは、当社が設立時に固定および既知の貨幣価値を有する可変数の株式を発行することで決済することを意図しているので、負債 に分類される。しかし,会社はこれらのチケットとSSCPNのために公正価値オプションを選択しているため,以下に述べるため, は分岐埋め込み変換機能を持たない.
公正価値オプション(“FVO”)選挙
社は,以下に議論するASC 825金融商品(“ASC-825”)の公正価値オプション選択によりチケットとSSCPNを会計処理する.
手形およびSSCPNはFVOオプションの下で入金され、それらは変換特徴を含む債務ホスト金融ツールであり、そうでなければ は債務宿主から分岐として評価されることが要求され、ASC 815の計量によって別個の派生負債 として確認される。それにもかかわらず、ASC 825-10-15-4は、ASC 825-10-15-5が禁止されていない範囲内で、“公正価値オプション”(“FVO”)オプションを金融商品に提供することを規定しており、ここに埋め込まれた派生ツールは分岐する必要がなく、金融商品は、最初にその発行日の推定公正価値に基づいて計量され、その後、各報告期間日に経常ベースで推定公正価値に基づいてbrを再計量する。
ASC 825-10-45-5の要求によれば、公正価値推定調整は、他の包括的収益(“OCI”)の構成要素 公正価値調整の部分がツール固有の信用リスクの変化に起因することが確認され、添付の総合経営報告書において、財務コスト項の下で確認された公正価値調整の残りの 金額は、“手形公正価値変化”および“SSCPN公正価値変化”として示される。上記の帳票およびSSCPNについては,ASC 825-10-50-30(B)の規定により,手形およびSSCPNの公正価値変動に対処することはツール 特定の信用リスクによるものではないため,公正価値調整は付随する総合経営報告書に単独項目として示されていると予想される.
2024年3月31日までに,逆資本再編方式で業務統合が完了したため,未償還手形およびSSCPNはすでに変換されている
SSCPNおよび手形は逆資本再構成日にすでに総合経営報告書内で帳簿価値に従って調整され、変換時に帳簿価値に従って資本帳簿に計上され、発行された株式を反映する。
当社は2024年3月31日までの年度中に,SSCPNの と類似した特徴を持ち,上記のように入金された無担保交換可能手形(“Atalaya手形”)を発行した.
第二十三条普通株主に帰属する 1 株当たり純利益 / ( 損失 )
社は証券参加に必要な2段階法を用いて1株当たり純利益/(損失)を計算している。二段階法は、普通株式株主がその期間に取得可能な収入が、その期間のすべての収入が割り当てられているように、普通株式および参加証券にそれぞれ配当金を得る権利に基づいて普通株式および参加証券に分配されることを要求する。会社の転換可能優先株 は参加証券である。申告すれば、転換可能優先株の保有者は普通株株主より優先する権利があり、 は所定の金利である。
その後、すべての可転換優先株式が普通株式に転換されたことを前提として、残りの利益は、普通株式および可転換優先株式の保有者に比例配分されます。この参加担保は、当該株式の保有者に会社の損失に参加することを契約上要求するものではありません。そのため、当期間の純損失は、当社の参加証券に配分されませんでした。
F-22
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2. | Summary 重要な会計方針の概要 ( 続き ) |
当社の1株当たり基本利益/(損失)は 期間中に発行された普通株の加重平均から計算される。1株当たり償却利益/(損失)は、業績が逆薄でない限り、発行可能な普通株が期内に発行された加重平均株式数に与える影響を考慮して計算される。
xxiv. 準備と課税費用を計上する.
引当金は、過去の事象の結果として現在の法的または建設的な義務があり、その義務を清算するために経済的利益の流出が必要となる可能性が高い場合に、連結貸借対照表に認識されます。影響が重要な場合、引当金は、貨幣の時間価値の現在の市場評価を反映した税引前レートで将来のキャッシュフローを割引することによって現在価値で認識されます。
会社が契約から得た期待収益が契約に定められた将来の義務を履行する避けられないコストを下回った場合には、重い契約の準備を確認しなければならない。この準備金は、契約を終了する予想費用と、契約を継続して履行する予想純費用の両方のうち低い者の現在値で計算される。準備を確立する前に、会社 は、その契約に関連する資産の任意の減価損失を確認する。その会社には何の重い契約もありません。
XXV 。 公正価値計量と金融商品
公正価値は、計量日に市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債の移転を支払うことによって課金される価格として定義される。ASC 820により、公正価値計量(“ASC 820”)、会社 は公正価値レベルを使用して、公正価値を計量するための投入を優先順位付けする。以下に説明するように、この階層構造は、同じ資産または負債のアクティブ市場における未調整のオファーを最高優先度に置き、観察できない投入を最低優先度に置く。 価値階層構造の3つの階層は以下のとおりである
レベル 1 | 観察可能なbr}入力、例えば、アクティブ市場における同じ資産または負債のオファー。 |
レベル 2 | アクティブ市場における類似資産または負債のオファー のような一次価格以外の他の入力が観察される。非アクティブ市場のオファーまたは資産または負債の全期間内に直接または間接的に観察されることができる非アクティブ市場の他の投入のオファー。 |
レベル 3 | 観測不能 市場データがほとんどないか全くない、公正価値にとって重要なインプット 資産や負債のことです |
2024年3月31日までの年度内に、会社の主要金融商品には、現金および現金等価物、投資、売掛金、その他の金融資産、売掛金、債務、アタラヤ手形およびその他の金融負債が含まれる。これらのツールの短期満期日により,現金等価物,売掛金,売掛金と売掛金の推定公正価値はその帳簿価値に近い。
26. 税金.税金
所得税 は貸借対照法で計算される。繰延税金資産および負債は、将来の税務項目の影響として確認され、既存の資産および負債の財務諸表帳簿額面とそれぞれの課税ベースとの間の差、および営業損失および税金相殺繰越に起因することができる。繰延税金資産及び負債は、税率計量 を策定するために、その等の一時的差額の回収又は決済が予想される年度の課税所得額に適用されることが予想される。税率変動が繰延税金資産や負債に与える影響 は、制定日を含む期間の収入で確認されます。 繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い場合は、繰延税金資産の推定準備に計上します。
F-23
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2. | Summary 重要な会計方針の概要 ( 続き ) |
所得税の頭寸がさらに持続する可能性がある場合にのみ、会社はこれらの頭寸の影響を確認する。確認された“br}所得税は、50%を超える可能性のある最大金額計量を実現するために使用されます。確認や計測の変化は変化が発生したと判断した期間に反映される.利息、費用、罰金で確認されていない税金割引に関する利息 です。
二十七. 緊急事態
Br社は正常な業務過程で法的訴訟とクレームを受けている。法的クレームに関連した損失が発生する可能性があり、合理的に見積もることができれば、当社はこのような損失を計上すべきである。これらの計測項目は,他の情報 の提供や状況の変化に応じて調整される.
二十八. 市場情報を細分化する
運営部門は実体の構成要素として定義され、離散的な財務情報を得ることができ、 首席運営決定者(“CODM”)によって資源分配と業績評価に関する決定を行う際に定期的に審査される。同社のCODMはその取締役会です。当社はCODMが資源の分配と財務表現の評価のために総合的な基礎で報告する財務資料を審査するため、運営と報告可能な部門があることを確定した。
二十九. 再分類する
ある 前年度の金額は本年度に該当する列報方式で再分類されている.これらの変動は純損失、株主権益、総合経営報告書または総合キャッシュフロー表中の現金と現金等価物の純変動に何の影響もない。
Xxx. 最近の会計公告
会計 公告を採用する
FASBは、2023-03-財務諸表レポート(主題205)、損益表-報告包括収入(トピック220)、負債と資本(トピック480)、資本(トピック505)、および報酬-株式報酬 (トピック718)を2023年7月に発表した。アリゾナ州は、“米国証券取引委員会”が過去に発表した公告及び指導意見に基づいて、“米国証券取引委員会”の各段落を修正または置換した。ASUは発表日から直ちに発効し、当社の総合財務諸表に大きな影響はありません。
会計 公告は未定
2023年11月、財務会計基準委員会(“FASB”)は、会計基準更新第2023-07号、“支部報告(ASC 280):対応報告分部開示の改善”(“ASU 2023-07”)を発表し、主に重要な支部費用の開示を強化することによって、報告可能支部開示要求を改善することを目的としている。このガイドラインは、2023年12月15日以降の会計年度および2024年12月15日以降の会計年度内の移行期間内に有効です。 早期採用を許可します。今回の更新は会社の連結財務諸表に何の影響も与えません。
2023年12月、FASBは、所得税の開示要件、特に税率調整および支払いに関連する所得税の要件を拡大するために、ASU 2023-09“所得税(主題740):所得税開示の改善”を発表した。ASU 2023-09は2025年1月1日から私たちの年間期間中に発効し、早期採用が許可されています。私たちは現在、更新された基準が私たちの財務諸表開示に及ぼす潜在的な影響を評価している。
2024年3月,FASBはASU 2024-02コード改善-概念文への引用を削除する修正案 を発行し,コードを修正し,様々なFASB概念文への引用を削除した.ASU 2024−02は2024年12月15日から我々の年度 期間に有効であり,早期採用を許可している。私たちは現在、更新されたbr基準が私たちの財務諸表開示に及ぼす潜在的な影響を評価している。
当社は、財務会計基準委員会が発表した他の新しい会計声明を採択または採択することを決定しており、当社は、いずれかの会計声明がその総合財務諸表または開示に重大な影響を与えると信じていない。
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株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
3 | 逆資本再編成 |
付記1“組織および業務運営”に記載されているように、Zoomcar,Inc.は締め切りにIOACの買収を完了し、Zoomcar,Inc.は#ドルの純収益を獲得した
締め切り
では、1株当たり当時発行されていたIOAC普通株がログアウトされ、変換されます
Zoomcar,Inc.のすべてのbr}持分奨励は当社が負担し、当社の普通株の株式を決済または行使するための比較可能持分奨励に変換される。したがって、Zoomcar,Inc.の各発行済株式オプションは、交換割合に応じて会社普通株式を購入するオプション に変換され、Zoomcar,Inc.の各発行された株式承認証 は、交換割合に応じて会社普通株株式を購入する引受権証に変換される。
IOACは、Zoomcar,Inc.証券を買収する追加の対価として、取引終了時にその目的のために設立されたホスト口座(“収益信託口座”)を発行して入金する
締め切りまでのすべての比較期間の持分構造は、会社の普通株の株式数を反映して$となるように再構築された
逆資本再構築に関連した場合、次いで突出している
アナダ信託決済引受契約
2023年12月19日、IOACはスポンサーの関連会社アナダ信託と引受契約(“アナダ信託終了引受協定”)を締結し、引受契約により、アナダ信託は引受完了後に購入する
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ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
3 | 逆 資本再編(継続) |
詳細 | March 31 、 2024 | |||
コンバージョン Zoomcar , Inc. の逆資本増強前の普通株式 · 優先株式の発行状況 | ||||
共通 株式 — IOAC 株主への発行 | ||||
株 モハン · アナンダに贈られた | ||||
その他 ベンダー | ||||
総額 |
詳細 | Zoomcar 、 Inc.株式 | 共通
株 | ||||||
共通 株式 | ||||||||
優先株 | ||||||||
償還可能 NCI—Zoomcar India Private Limited の株式 | ||||||||
課題 SSCPN の転換に関する普通株式 | ||||||||
総額 |
4 | キャッシュ 現金等価物 |
(In USD) は As at | 3 月
31, 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
銀行口座残高 | $ | $ | ||||||
預金証書 | ||||||||
現金 | ||||||||
現金 · 現金同等物 |
5 | 勘定科目 債権、不良勘定引当を差し引いた |
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
売掛金 | $ | $ | ||||||
クレジット手当 損失 | ( | ) | ||||||
売掛金純額 |
当社は、決して決済または回収されない可能性のある完了した取引の負債額について、信用損失引当金を計上します。2024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日時点での手当額は $
F-26
株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
6 | バランス 政府当局と |
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
現在の | ||||||||
商品 サービス税債権は | $ | $ | ||||||
減 : 障害 * | ( | ) | ||||||
非電流 | ||||||||
商品 サービス税債権 * * | $ | $ | ||||||
その他 税金売掛金 | ||||||||
* |
** |
7 ( a ) 短期投資
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
証明書 預金 ※ | $ | $ | ||||||
短期投資 |
* |
さらに、 $相当の預金証明書。
7 ( b ) 関連者との短期投資
短期投資の構成要素は以下の通りである。
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
証明書 関係者との預金 ※ | ||||||||
短期投資 |
* |
さらに、これらの預金は、当事者から利用された負債に対する留置権の下にあります。
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-27
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
8 ( a ) その他の流動資産
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
証券保証金 | ||||||||
フランチャイズ税金還付債権 | ||||||||
従業員に前借りする | ||||||||
自動車販売債権 | ||||||||
前払い所得税、ネット | ||||||||
仕入先に前払いする | ||||||||
その他売掛金 | ||||||||
その他流動資産 |
8 ( b ) その他関連当事者との流動資産
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
アドバンス 監督へ | $ | $ | ||||||
その他の流動資産 関連者との |
9 資産の売却
(In USD) 時点で | 2024年3月31日 | 2023年3月31日 | ||||||
車両 | $ | $ | ||||||
保有資産総額 販売 |
車両
は、インドの子会社である Zoomcar India Private Limited が販売している車両です。これらの資産の売却利益は、連結営業計算書その他 ( 損益 ) の売却に係る資産の売却損失に含まれます。2024 年 3 月 31 日に終了した年度の損失総額 $
当社は、これらの「売却対象保有資産」の清算を積極的に進め、貸付金の差し押さえと買い手への NOC の発行が可能になるまでの間に行っています。当社は、 2024 年第 3 四半期までに全資産売却を完了する予定です。
F-28
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
10 財産設備、ネット
(In USD) 時点で | 寿命予想 | 2024年3月31日 | 3 月
31, 2023 | |||||||
設備 | $ | $ | ||||||||
コンピュータ機器 | ||||||||||
オフィス用品 | ||||||||||
家具と固定装置 | ||||||||||
合計は原価で計算する | ||||||||||
減算:減価償却累計 | ( | ) | ( | ) | ||||||
使用権資産 ファイナンスリース: | ||||||||||
車両、コストで | $ | $ | ||||||||
減価償却累計 | ( | ) | ( | ) | ||||||
- | - | |||||||||
財産と設備を合計し、純額 |
2024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日を末日とする年度の減価償却費は $
当社は、 2024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日の時点で、長期資産の将来の未割引純キャッシュフローが帳簿価額を超えると予想されるため、減損は存在しないと考えていますが、長期資産が将来的に減損しないことを保証することはできません。
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-29
株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
11 | リース事業 |
当社のリースは主に、それぞれファイナンスリースとオペレーションリースに分類された車両とオフィスを含んでいます。オペレーティングリースとファイナンシャルリースのリース期間は異なります。
(In USD) 期間は終わりました | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
融資リースコスト: | ||||||||
使用権資産の償却 | $ | $ | ||||||
賃貸負債利息 | ||||||||
リースコストを経営する | ||||||||
短期賃貸コスト | ||||||||
総賃貸コスト |
(In
USD) 期間は終わりました | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
測定に含まれる金額に対して支払われた現金 リース債務 : | ||||||||
営業キャッシュ · アウトフロー リース | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
資金調達キャッシュアウトフロー ファイナンスリースの場合 | ( | ) | ( | ) | ||||
と引き換えに得られた使用権資産 リース義務: | ||||||||
賃貸借契約を経営する | - | |||||||
融資リース |
(In米ドル) 期間は終わりました | 2024 年 3 月 31 日 | 2023 年 3 月 31 日 | ||||||
賃貸借契約を経営する | ||||||||
経営的リース使用権資産 | $ | $ | ||||||
流動経営賃貸負債 | $ | $ | ||||||
非流動営業リース負債 | ||||||||
リース負債総額を経営する | ||||||||
融資リース | ||||||||
原価で計算した財産と設備 | $ | $ | ||||||
減価償却累計 | ( | ) | ( | ) | ||||
累計減価 | ( | ) | ( | ) | ||||
財産と設備、純額 | ||||||||
流動融資リース負債 | $ | $ | ||||||
非経常ファイナンスリース負債 | ||||||||
融資リース負債総額 | ||||||||
加重平均残余レンタル期間 | ||||||||
賃貸借契約を経営する | ||||||||
融資リース | ||||||||
加重平均割引率 | ||||||||
賃貸借契約を経営する | % | % | ||||||
融資リース | % | % |
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-30
株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
11 | リース ( 継続 ) |
当社は、リースが締結された各地域に適用される適切なファイナンス · スプレッドを適用し、担保の効果を考慮したリース特有の調整により、ベンチマーク · リファレンス · レートを調整することにより、増分借入金利を決定します。
年度 3 月 31 日に終了 | ||||||||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||||||||
運営 借約 | 財務 リース | 運営 借約 | 財務 リース | |||||||||||||
2024 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
2025 | ||||||||||||||||
2026 | ||||||||||||||||
2027 | ||||||||||||||||
2028 | ||||||||||||||||
2029 | ||||||||||||||||
賃貸支払総額 | ||||||||||||||||
減 : 推定利子 | ||||||||||||||||
合計 リース債務 | $ | $ | $ | $ |
当社は2024年3月31日までの年間で、S実達資産との経営賃貸を終了し、販売禁止期間の賃貸料支出および負債は$に達している
$の量です
当社は2024年3月31日まで、2023年11月から2024年3月までLeaseplan India Private Limited(貸手)のEMIを延滞し続けている。2024年3月31日までの賃貸承諾額総額は$
もし
が合意条項に基づいている場合、追加の簡単な利息は
a) | 条件付き免除を撤回する |
b) | すべての満期および未済債務に対処し、すべての課税利息を含む |
c) | すべての違約金額の同意裁決(適用利息とともに)を強制執行する |
d) | seek 資金調達された Zoomcar のすべての車両の強制的な再所有を引き起こす 貸し手。 |
e) | 執行 この解決合意に従って作成された保証のデフォルトの金額 ( 適用可能な利子とともに ) |
f) | 呼び出し 債務不履行額を満足させるためにプロモーターが発行した個人保証 ( along 適用可能な利子 ) 。 |
2024 年 4 月、 Lease Plan India Private
Limited は、 $金額の固定預金に対して作成された銀行保証を発動しました。
当社は、 Orix Leasing and Financial Services India Limited に対する 2023 年 12 月、 1 月、 2 月、および 2024 年 3 月の EMI の債務不履行を行っています。リストラ契約によると、支払不履行の場合、利子負担
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-31
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
12 | 無形資産 |
2024 年 3 月 31 日 | 2023 年 3 月 31 日 | |||||||||||||||||||||||||||
現時点 ( 米ドル ) | 平均値 使用寿命 | 総帳簿金額 | 積算 償却 | 純積載運 金額 | 総帳簿金額 | 積算 償却 | 純積載運 金額 | |||||||||||||||||||||
コンピュータソフト | $ | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||
総額 | ( | ) | ( | ) |
年度 3 月 31 日終了 | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
2024 | $ | $ | ||||||
2025 | ||||||||
2026 | ||||||||
2027 | ||||||||
2028 | ||||||||
その後 | ||||||||
余剰償却総額 |
13 ( a ) 投資
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
長期投資 | ||||||||
投資 預金証明書 * | $ | $ | ||||||
* |
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-32
株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
13 ( b ) 関連者への投資
投資の構成要素は以下のとおりです。
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
長期投資 | ||||||||
投資 関係者との預金証明書 * # | ||||||||
* |
# |
14 | その他 非流動資産 |
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
保証 預 金 * | $ | $ | ||||||
自動車 からの 売 掛 金 セ ール * * | ||||||||
その他 非 経 常 資産 |
* | (i)$金額 の 預 金 が含まれ ます (ii) $ |
** |
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-33
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
15 | 負債 |
(In米ドル)時点で | 効き目がある 利子 料率率 | 成熟期 * | 3 月 31 日 2024 | 3 月 31 日 2023 | ||||||||||
現在の | ||||||||||||||
非転換社債 | ||||||||||||||
- 7.7% 債券 | $ | $ | ||||||||||||
定期ローン | ||||||||||||||
-関係者(NBFC)から | ||||||||||||||
- マヒンドラ & マヒンドラファイナンシャルサービス有限公司 * * | ||||||||||||||
- NBFC ( NBFC ) | ||||||||||||||
- マヒンドラ & マヒンドラファイナンシャルサービス有限公司 * * | ||||||||||||||
- チョラマンダラム投資 · 金融 | ||||||||||||||
-タタ自動車財務有限公司 | % | |||||||||||||
- コタク · マヒンドラ · ファイナンシャル · サービス | % | |||||||||||||
- 日産ルノー · ファイナンシャル · サービス · インディア · プライベート · リミテッド | ||||||||||||||
- ジャイン · アンド · サンズ · サービス | ||||||||||||||
- マーキュリーカーレンタルズプライベートリミテッド | ||||||||||||||
- Orix Leasing and Financial Services India LTD | % | |||||||||||||
-Clix Financeインド無限 | % | |||||||||||||
資金調達の取り決め — | ||||||||||||||
-怡安良質金融有限責任会社 | % | |||||||||||||
非電流 | ||||||||||||||
定期ローン | ||||||||||||||
-非銀行金融会社(NBFC)から | ||||||||||||||
- チョラマンダラム投資 · 金融 | ||||||||||||||
-タタ自動車財務有限公司 | % | |||||||||||||
- コタク · マヒンドラ · ファイナンシャル · サービス | % | |||||||||||||
- ジャイン · アンド · サンズ · サービス | ||||||||||||||
- Orix Leasing and Financial Services India LTD | % | |||||||||||||
-Clix Financeインド無限 | % | |||||||||||||
合計 3 月 31 日に終了した年度の満期 | ||||||||||||||
2025 | ||||||||||||||
2026 | ||||||||||||||
2027 | ||||||||||||||
2028 | ||||||||||||||
2029 | ||||||||||||||
その後 | ||||||||||||||
$ |
* | |
** | Mahindra & Mahindra Financial Services Limited は、 2023 年 12 月 28 日までの関連当事者であり、 2024 年 3 月 31 日時点のこの関連当事者との残高は、 NBFC からの定期融資 — その他で開示されています。 さらに、 $相当の固定預金 |
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-34
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
15 | 借金 ( 継続 ) |
非転換社債
(a) |
当社は、割当日から 36 ヶ月間、 Blacksoil Capital Private Limited に対して非転換社債を発行しました。
1) | ファースト · エクストルーシャル · チャージ |
2) | Post—date 会社からの小切手、および |
3) | パーソナル グレゴリー · b · モラン氏 ( 当社の最高経営責任者 ) の保証。 |
2021 年 2 月、当社は、クーポンレートで貸し手との債務を再編しました。
当社は、 Blacksoil Capital Private Limited に対する 2024 年 1 月に支払われるべき金額
$の一括支払いをデフォルトしました。
当社は、 $相当の利子費用を計上しています。
NBFCからの定期ローン
2024年3月31日現在と2023年3月31日現在の未返済ローンを含め、金額は$
2021年8月に、本グループは大衆財務と再編協定を締結し、改訂条項によると、債務は事前支払い及び返済スケジュールを改訂する形で再編された。持続可能債務の返済期限は2020年12月30日から2023年9月30日までであり、その後の持続不可能債務の返済期限は2023年7月31日から2027年8月31日までである。一括払いは、保証資産を売却して得られた収益の使用年数が2023年9月30日までに終了したときの清算に基づくものでなければならない。
当社は、 $相当の利子費用を計上しています。
当社は2024年3月31日現在、Kotak Mahindra Finance(貸手)の2023年11月から2024年3月までの等額月額分割払い(“EMI”)を継続して滞納している。2024年3月31日現在の未返済残高は$
会社はタタ自動車財務有限会社の2024年1月、2月、3月のEMI金
$を滞納している
同社は2024年2月と3月にClix Finance India UnLimitedのEMIを滞納しており、金額は#ドル
上記融資の未返済額は、総合貸借対照表に流動負債項に分類される。
会社はオリックスリースと金融サービスインド有限公司の2023年12月、2024年1月、2月、3月のEMI債務を滞納しており、金額は$である
会社はマシンドラ金融サービス有限公司と水星自動車レンタルプライベート有限公司の2024年1月期の一括払い#ドルを滞納している
会社は罰金支出を記録して、金額は#ドルです
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-35
株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
15 | 借金 ( 継続 ) |
怡安保険有限公司
会社はすでに怡安保険料金融有限責任会社(“怡安”)と契約を締結し、連合世界保険会社、Axis保険会社、国家連合火災保険会社、XL専門保険会社とBerkshire Hathway専門会社とそのD&O保険の再融資を行う。ローン金額は$
会社は利息支出を記録して、金額は$です
16 | 変換可能 本チケット(‘手形’) |
公平 価値優れている | ||||||||
(In USD) 時点で | 2024年3月31日 | 3 月
31, 2023 | ||||||
備考 | $ | $ | ||||||
総額 |
2022年10月、当社はアナダ小企業信託基金と転換可能な本チケット契約を締結し、金額は#ドルとなった
事業合併の完了に伴い、逆資本増強による当社普通株式への転換を行いました。未払いの元本と利息は単純金利で
2023 年 9 月 11 日付の社債買取契約の修正により、社債の満期日が 2023 年 12 月 31 日に修正されました。その他の条項は変更されません。
計上した社債の公正価額変動損益は $(
2024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日時点の債券の元本残高は $でした。
16A | 未確保 約束手形 |
卓越した | ||||||||
(In USD) 時点で | 2024年3月31日 | 3 月
31, 2023 | ||||||
セキュリティーなし 約束手形 | $ | $ | ||||||
総額 |
2022 年 8 月の合併に先立ち、 SPAC は Ananda Small Business Trust に対し、元本額 $の無利子可換手形を発行しました。
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-36
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
17 | シニア 下位可換証券 ( SSCPN ) |
公平 価値優れている | ||||||||
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
SSCPN | $ | $ | ||||||
ワラント SSCPN に対して発行されました | ||||||||
総額 |
会社は $を調達しました。
2024 年 3 月 31 日期における逆資本増強による事業合併の完了の結果、 SSCPN の残高は
当社は、 ASC 825 の公正価値オプション選定に基づいて SSCPN を測定し、逆資本増強への転換日までの営業計算書を通じてその帳簿価額を調整しました。逆資本増強の日付において、 SSCPN 及び社債の繰り越し金額 は、換算時に資本勘定に計上されました。
記録されたSSCPNは価値変動を公平にする
(損益)は$(
SSCPNの元本残高は2023年3月31日と2024年3月31日現在#ドルである
株式承認証は派生金融負債に分類される。会社は各資産負債表の日に持分証を再計量して公正価値
まで計算した。逆資本再編が終了した日に、株式承認証は株式分類普通株式証に再分類された。そのため,権証は再分類された総合経営報告書によって公正価値に調整され,brドルの収益が生じた
SSCPN,SSCPNとともに発行された権証および発行された配給代理権証の条項と条件は,2024年3月31日から2023年3月31日までの年間で以下のとおりである
SSCPN条項 :
これらの手形の単純利率は
Brチケットは、自動的にまたは自発的に会社の普通株式に変換することができます。SPAC統合は満期日までに が完了するため,自動変換経路で変換を行う.SPAC合併完了直前の自動変換条項により,本チケットの未償還元本金額と,その日までに計算された本チケットのすべての当算と未払い利息は,プロトコルで定義された転換価格で複数の未納普通株に自動的に変換される.
SSCPNとともに発行される引受権証の条項:
株式承認証は、当社(又は存続会社)が取引法を遵守しなければならない任意の申告要求、及びその(又は存続会社の株式)は、br}全国的な証券取引所、場外取引市場又は粉単市場が株式取引を行う事件が完了した後に行使することができる(上記の任意の事項はすべて“公開事件”である)。株式承認証の有効期限は
承認株式証がSSCPN自動変換前に行使された場合,行使価格はプロトコルで定義された固定金額を公開イベント発生日に発行された普通株の数で割るべきである.SSCPN自動変換の同時または後に同時に権証を行使すれば,行使価格は変換価格に等しい金額となる.彼は言いました
会社資本再編の場合、会社と他の会社との任意の合併又は合併は、普通株式所有者が株式、証券又はその他の資産又は財産(“有機的変化”)を獲得する権利を有する方法で行われなければならない。そして、このような有機的な変化の条件として、当社は、自社所有者が他の普通株式株主に株式を発行するために決定された株式交換価格に基づいて当該事件における売掛金数を調整する権利を有するように十分な準備を行う。
当社が普通株を購入する引受権証は派生負債(“派生金融商品”) に分類され、現在総合貸借対照表は権益に再分類されている。
F-37
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
17 | 高度 付属変換可能本チケット(‘SSCPN’)(続) |
SSCPNにエージェントの授権書 :を配置する
配給エージェントは現金補償を受け,購入エージェント権証を取得した
ASC 815-40によれば,上記 や有事項を満たした後,配給エージェントに発行可能な権利証は発行されたとみなされ,それに基づいて入金される.ASC 480によれば、当該等株式は、当社が成立時に固定及び既知の通貨価値で可変数の株式を発行して当該等債務を償還する予定であるため、負債とされている。これらの権証 は、総合貸借対照表上で派生負債(“派生金融商品”) に分類され、逆資本が再構成される日まで公正価値で保有される。 は付記33、公正価値計量を参照されたい。逆資本再編の日に、これらの権利証 は株式に再分類される。
18 | 優先株主に株式承認証 を発行する |
逆資本再編(付記3参照)の結果として、当社はZoomcar,Inc.未償還株式証 を遡及調整して、交換比率を実施し、その交換会社の株式証明数を確定した。
株式承認証 を普通株式に変換する:
普通株式に転換した発行済株式証明書の総額は
会社が普通株を購入する引受権証は総合貸借対照表で権益に分類される。権証発行後、当社は権証と優先株の相対公正価値に基づいて、優先株発行で得られた金の一部を権証に分配する。
株式承認証 を優先株に変換する:
優先株に転換した発行済株式証の総額は
Br社が転換可能な優先株を購入する権利証は総合貸借対照表で負債とし、公正な価値で持っている。この等株式権証は償還可能な優先株行使が可能であり、或いは償還可能な優先株があれば 株主の損失以外に分類されるからである。転換可能優先持分証負債は各報告期間終了時に再び を計量しなければならず、株式証負債の公正価値変動は会社の総合経営報告書に反映されなければならない。 は付記33を参照し、価値計量を公正にする。
権利証の公正価値変動は、総合経営報告書内の“優先株式証公正価値変動”の項で確認されている。逆資本再編終了日に、株式証は株式分類
普通株式証に再分類される。したがって,権証は再分類された総合経営報告書により公正価値
に調整され,(損益)#ドルとなる
SSCPNに従って発行された引受権証の詳細については, 付記17を参照されたい.
18 | (a) 逆資本再編に関する引受権証 |
公共株式証明書
逆資本再編の前に、SPACは公共株式承認証を発行した。ASC 815-40によれば、当社の公開株式証明書は持分ツールに分類される。締め切りには
プライベート株式証明書
上記普通株、優先株およびSSCPN承認株式証は、取引所
比率で当社の私募株式証に変換されている。株式所有者が受け取ったのは
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-38
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
19 | 未確保 転換社債 ( アタラヤ社債 ) |
公平 価値優れている | ||||||||
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
アタラヤ 注記 | $ | $ | ||||||
総額 |
無担保の転換社債は、 ACM Zoomcar Convert LLC ( 「アタラヤ」 ) に $の支払いのために発行されました。
アタラヤノートは当初、公正価値 $で計上されました。
2024 年 3 月 31 日現在、アタラヤノートの元本残高は $
備考条項
当社は2023年12月にACM Zoomcar
Convert LLC(“買い手”または“Atalaya”)と無担保転換可能手形(“Atalaya手形”)に関する証券購入プロトコル(“証券購入プロトコル”)を締結した
当社が逆資本再編によって発行された株式を登録するために発行した登録声明が発効した月末(Br)から、買い手は、手形の元金総額が満期日前または満期日に全額支払われるまで、または早い場合には、その条項に従って加速、転換または前払い手形を支払うまで、または早い場合には、元の手形の元金金額の12分の1(1/12)に相当する金を買い手に支払うように請求することができる。このような月額支払いは、現金または普通株式の形態で支払われるべきであるが、Atalaya Noteに規定されているいくつかのさらなる条件によって制限されなければならない。普通株で支払う任意の月賦支払については、
会社が交付しなければならない株式数は、毎月の支払金額を(I)株式交換価格または(Ii)償却
株式交換価格で割る(両者の定義は以下に示す)中で低い者に決定しなければならない。手形購入者はまた、転換価格、償却価格によってすべてまたは部分的にAtalaya手形を転換する権利があり、金額は最高で
“償却
換算価格”とは、(I)換算価格と(Ii)aの低い者を指す
また,
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-39
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連結財務諸表付記
20 | その他 経常負債 |
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
支払可能 レンタカーへ | $ | $ | ||||||
法定会費 | ||||||||
資本債権者 | ||||||||
従業員福利厚生費 支払 | ||||||||
その他 負債 | ||||||||
その他 流動負債 |
21 | 累積 その他総合利益 ( 損失 ) |
(In USD) 時点で | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
従業員福利厚生による利益 | ||||||||
バランス, 期間の開始 | $ | $ | ||||||
従業員福利厚生 ( 損失 ) / 利益 | ||||||||
- 無料 | ||||||||
期間中に認識された、 税金を差し引いた金額は $Nil です | ( | ) | ||||||
再分類 純利益に対する償却損失 / ( 利益 ) | ( | ) | ( | ) | ||||
期末残高 | ||||||||
外貨換算調整 | ||||||||
バランス, beginning 期間の | $ | $ | ||||||
翻訳 { } 期間中に認識された調整 ( 損益 ) 、税金を差し引いた金額は $Nil | ||||||||
バランス, 期間の終わり | ||||||||
累計 その他総合収益 |
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-40
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連結財務諸表付記
22 | 資本 株 |
ごく普通である | ストック 資本 |
当社は、 2023 年 12 月 28 日に、逆資本増強 ( 注釈 3 を参照 ) として計上した事業合併を完了しました。当社は
リバース · リキャピタライズの結果として、
As
on the closing date , a )
“成約後修正案”に規定されている条項と規定に基づいて元のオーバーフロー条項を改正し,2023年12月29日に“成約後修正案”が成立した直後に発効し,分配に至った
したがって、普通株式の保有者は、取締役会が自ら決定した時間と金額で合法的に利用可能な資金から配当を得る権利がある。もし会社に清算、解散、資産分配または清算が発生した場合、任意であっても非任意であっても、支払い会社のすべての債務および負債、ならびに優先株保有者が獲得する権利がある任意およびすべての優先金額を支払いまたは準備した後、普通株式保有者は、会社の残りの割り当て可能な純資産を比例的に共有する権利がある。
23 | ( a ) 優先株式 |
として2023年12月28日に | ||||||||||||||||||||
許可された 個の共有 | 株価 は 発行 | 転換する 比率 | Net
運ぶ 価値 | 清算する 選好 | ||||||||||||||||
優先株 | ||||||||||||||||||||
シリーズ種 | ||||||||||||||||||||
Aシリーズ | ||||||||||||||||||||
A 2シリーズ | ||||||||||||||||||||
Bシリーズ | ||||||||||||||||||||
Cシリーズ | ||||||||||||||||||||
Dシリーズ | ||||||||||||||||||||
Eシリーズ | ||||||||||||||||||||
シリーズ E 1 | ||||||||||||||||||||
Total preferred ストック |
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-41
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
23 | (A) 優先株(続) |
逆資本再構築を終えた後
逆資本再編により業務合併を完了した後,当社は発行する権利がある
23 | (B) 償還可能な非持株権 |
系列 P 1とP 2優先株は、そのbr制御以外の清算イベントとみなされたときに償還可能な非持株権益に分類される少数の優先株主の当社インド子会社に対する所有権を表す。償還可能な非持株権益は償還価値に増加しない。当時の非持株権益は償還可能な権益になることができなかったからである。
当社はインド付属会社の損失を比例して償還可能な非持株権益に帰するわけではなく、当該等の株式は清算優先権を有しているため、その権益が清算優先権を下回る損失には参加していない。清算時には、当該等優先株は、(I)当該シリーズの元の 発行価格に任意の宣言されているがまだ発行されていない配当金を得る権利があり、又は(Ii)このシリーズのすべての株式が当該等清算、解散、清算又は清算事件発生直前に普通株に変換されたとみなされる場合に支払うべき1株当たりの金額であり、両者は大きい者を基準とする。
初回発行および逆資本再編終了後、インド子会社はさらに優先株を発行しておらず、このような償還可能な非持株権益は以下の交換比率で当社普通株に変換されている
24 | 収益 |
(In米ドル) | 2024年3月31日 | 3 月
31, 2023 | ||||||
賃貸料収入 | ||||||||
セルフドライブのレンタル | $ | - | $ | |||||
サービス収入 | ||||||||
ファシリテーション収入 ( 純 ) | ||||||||
その他 営業収益 | ||||||||
総額 |
収入 地理的位置によって | 3 月
31, 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
インド | $ | $ | ||||||
エジプト | ||||||||
ベトナム | ||||||||
インドネシア | ||||||||
契約残高
履行義務を満たす前に回収された対価のための会社の契約負債は $です。
当社は、 Z ポイントというロイヤルティプログラムを提供しています。これにより、ポイントが獲得された日の小売価格に相当する収益が繰延されます。当社は $の繰延収益を蓄積していました。
2024 年 3 月 31 日期および 2023 年 3 月 31 日期に計上された収益は、期間の開始時点での契約債務残高に含まれています。
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-42
ズームカー ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
25 | ファイナンス コスト |
(In米ドル) | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
財務コスト —other than 関連者 | ||||||||
車両への利子 ローン | $ | $ | ||||||
ファイナンス · リースの利子 | ||||||||
下請け業者の利子 負債 | ||||||||
preferred の公正価値の変化 株価証券責任 | - | |||||||
アタラヤ発行割引 注記 | ||||||||
アタラヤの公正価値の変化 注記 | ||||||||
SSCPN の公正価値の変動 | ||||||||
社債の公正価値の変更 | ||||||||
デリバティブの公正価値の変化 金融商品 | ||||||||
SSCPN 発行費用 | ||||||||
銀行手数料 | ||||||||
その他 借入コスト | ||||||||
総額 | ||||||||
財務コスト —to related パーティー | ||||||||
利子 自動車ローンについて | $ | $ | ||||||
総額 |
26 | その他 ( 収入 ) / 費用、純 |
(In USD) | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
その他 ( 収入 ) / 経費、 net— 関連当事者以外の | ||||||||
利息収入 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
社債の公正価値の変更 | ( | ) | ||||||
SSCPN の公正価値の変動 | ( | ) | - | |||||
終了 / 変更時の利益 ファイナンスリースの | ( | ) | ||||||
preferred の公正価値の変化 株価証券責任 | - | ( | ) | |||||
資産売却損失 | ||||||||
資産売却の損失 / ( 利益 ) 販売中 | ( | ) | ||||||
外国通貨の純損失 再測定 | ||||||||
資産の償却損失 | ||||||||
規定書き戻し | ( | ) | ||||||
その他、 net * | ( | ) | ( | ) | ||||
総額 | ( | ) | ( | ) |
* | 金額は $ |
その他 ( 収入 ) — 関連 より パーティー | ||||||||
利息収入 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
総額 | ( | ) | ( | ) |
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-43
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
27 | 収入 税金 |
(In米ドル) | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
国内 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
外国 | ( | ) | ( | ) | ||||
損益 / ( 損失 ) 所得税前に | $ | ( | ) | $ | ( | ) |
(In
USD) 期間は終わりました | 3 月
31, 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
Current 税金 | ||||||||
アメリカ合衆国 連邦 | $ | $ | ||||||
アメリカ合衆国 州と地方 | ||||||||
外国 | ||||||||
Current 税金 | $ | $ | ||||||
税金を繰延する | ||||||||
アメリカ合衆国 連邦 | $ | $ | ||||||
アメリカ合衆国 州と地方 | ||||||||
外国 | ||||||||
税金を繰延する | $ | $ | ||||||
Provision 所得税は | $ | $ |
March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | |||||||
会計学 税引前利益 / ( 損失 ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
税金 会社の国内税率を使用する | ( | ) | ( | ) | ||||
連邦 法定所得税率 | % | % | ||||||
税務の影響 : | ||||||||
アメリカ合衆国 州税と地方税 | % | % | ||||||
連邦 州税の給付 | - | % | - | % | ||||
推定手当(Br) | - | % | - | % | ||||
差異 税率で | % | % | ||||||
有効税率 | % | % | ||||||
Current 税金支出 | ||||||||
延期 税金支出 | ||||||||
収入 損益計算書 / 実効税率に記載された税金費用 |
Zoomcar
ホールディングス株式会社未使用の税金損失額は $
同社の業務は主にインド司法管区外に設置されている。未使用の税金損失は#ドルに達している
Zoomcar Holdings,Inc.アメリカ連邦、各州、外国司法管轄区に納税申告書を提出します。正常な業務過程で、同社は税務機関の審査を受けます。 私たちの主要な税務管轄区はインドにあります。インドの税務当局は現在、2016年から2022年までの納税申告書を検討している。2024年3月31日現在、2020年3月31日以降の納税申告書はインド税務機関の審査を受ける必要がある。異なる他の管轄区域で他のbrが行っている監査は私たちの財務諸表に重要ではありません。
当社は2015-16年度の注文を受け、住民の受取人/サービスプロバイダへの支払いに関するいくつかの支払いは、源から税金の源泉徴収税が差し引かれておらず、金額は$に達している
F-44
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
27 | 所得税(継続) |
当社は2015-16年度に賃貸支払い、利息、前期費用の支払いを拒否する命令を受けました。金額は$です
The 当社は、上記の命令に対して上級当局に控訴しています。
当社は、 2024 年 3 月 31 日期と 2023 年 3 月 31 日期について、不確実な税務ポジションを認識していません。当社は、これらの命令が上級控訴当局で支持される可能性は低いと考えています。
繰延所得税は、財務報告目的の資産と負債の計上額と所得税目的で使用される金額の間の一時的な差異の純税効果を反映します。
年 終わり | March 31 、 2024 | 2023年3月31日 | ||||||
繰延税金資産: | ||||||||
純営業 損失繰り越し | ||||||||
レンタル責任 | ||||||||
繰延税金資産合計 | ||||||||
より少ない: 評価手当 | ( | ) | ( | ) | ||||
延期 税金資産 ( 評価手当を除く ) | $ | $ | ||||||
繰延納税義務: | ||||||||
使用権資産 | ( | ) | ( | ) | ||||
不動産プラントの減価償却 設備無形資産は | ( | ) | ( | ) | ||||
借金をする | ( | ) | ||||||
他の人は | ( | ) | ||||||
繰延税金負債合計 | ( | ) | ( | ) | ||||
純繰延税金資産 | $ | $ |
繰延税金資産の現金化を評価する際、管理層は、繰延税金資産の一部が現金化できない可能性が高いかどうかを考慮する。繰延税金資産の最終的な現金化は、将来の純額を代表する一時的な差額が控除可能な期間に生じる将来の課税所得額になることに依存する。br}経営陣はこの評価を行う際に、繰延税金負債の予定沖販売、将来の課税所得額の予想、税務計画策を考慮する。すべての既存資料を考慮した後、管理層は繰延税金資産の未来の変化に重大な不確定性
が存在すると考えているため、すでに全額評価準備を設立した。2024年3月31日までの年度の推定手当の変動は$
Br社は予測した年間有効税率を用いて2024年3月31日と2023年3月31日までの年間所得税支出/(福祉)を算出し,期間中に発生する任意の離散項目を調整した。同社はすでに$を記録している
同社はアメリカ連邦、各州、外国司法管轄区で納税申告書を提出した。正常な経営過程で、当社 は税務機関の審査を受けます。私たちの主要な税金管轄区域はインドにある。インドの税務当局は現在、私たちの2016年から2022年の納税申告書を検討している。2024年3月31日現在、2020年3月31日以降の年度の納税申告書は、インド税務機関の審査を受ける必要がある。他の他の管轄区域で、他の監査が行われていることは私たちの財務諸表に重要ではない。
同社はインドの税務機関から様々な注文を受けていますので、詳細は付記35を参照されたい。
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-45
ズームカー ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
28 | 1株当たり純損失 |
(単位は ドル、1株当たり損失は除く) | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
Net 普通株主の損失 ( A ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
加重平均未払金 普通株式 ( B ) | ||||||||
希釈剤 株式報酬の効果 | ||||||||
共通 株式および普通株式等価物 ( C ) | ||||||||
損失 1 株当たり | ||||||||
Basic ( A / B ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
希釈 ( A / C ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) |
当社は、 2024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日期における赤字状態であったため、 1 株当たり基本損失は、当該期間における希釈純損失と同等となりました。
として | 3 月
31, 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
コンバータブル優先 ストック | ||||||||
優先株式証 | ||||||||
株式オプション | ||||||||
SSCPN | ||||||||
株式証を公開する | ||||||||
個人株式証明書 | ||||||||
無担保兌換紙幣 | ||||||||
微分 金融商品 | ||||||||
総額 |
29 | 社員 給付プラン ( 資金なし ) |
従業員福利厚生プランには、従業員に支払われる報酬と欠勤補償が含まれます。これらの福利厚生プランは、インドの規制に基づき、当社のインド子会社が支払うべき無償報酬のための定義福利厚生プランで構成されています。これらは、予測単位クレジット 法に基づいて決定され、各報告日に数理評価が行われます。連結バランスシートで認識される退職給付債務は、定義された債務の現在価値を表します。従業員福利厚生計画の下では、従業員に合意された福利厚生を提供することは会社の義務です。関連するアクチュアリーリスクおよび投資リスクは、当社に課されます。現行および非現行従業員福利厚生プランの義務とその構成要素の概要は以下のとおりです。
年金 およびその他の従業員義務
として | March 31 、 2024 | 3 月
31, 2023 | ||||||
現在の | ||||||||
謝礼金 | $ | $ | ||||||
補償済み 欠席 | ||||||||
非電流 | ||||||||
謝礼金 | ||||||||
補償済み 欠席 | ||||||||
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-46
ズームカー ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
29 | 従業員 給付計画 ( 未資金提供 ) ( 続き ) |
I 。 無償
2024年3月31日 | 2023年3月31日 | |||||||
予想利益の変更 義務 ( PBO ) | ||||||||
冒頭での PBO 年の | $ | $ | ||||||
サービスコスト | ||||||||
利子コスト | ||||||||
アクチュアリー損失 / ( 利益 ) | ( | ) | ||||||
給付金 | ( | ) | ( | ) | ||||
為替レート変動の影響 | ( | ) | ( | ) | ||||
PBO at 期間の終わりです | ||||||||
累計 年金負債 | ||||||||
流動負債 | $ | $ | ||||||
非カレント 責任 | ||||||||
累積 給付義務 |
損益計算書に計上される純無償費
2024年3月31日 | 2023年3月31日 | |||||||
サービスコスト | $ | $ | ||||||
利子コスト | ||||||||
償却 純数理計算 ( 利益 ) / 損失 | ( | ) | ( | ) | ||||
ネット 定期給付コスト |
その他総合利益の再計上 ( 損益 ) / 損失
2024年3月31日 | 2023年3月31日 | |||||||
精算(収益)/損失 | $ | $ | ( | ) | ||||
償却 損失 | ( | ) | ( | ) | ||||
総額 | ( | ) |
アクチュアリー · ゲインの構成要素 :
2024年3月31日 | 2023年3月31日 | |||||||
アクチュアリー ( 利益 ) / 損失 給付義務の人口統計学的仮定の変化による | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
アクチュアリー ( 利益 ) / 損失 due 確定給付義務の財務仮定の変更 | ( | ) | ||||||
アクチュアリー 確定給付債務の経験による損益 | ( | ) | ||||||
総額 | ( | ) |
F-47
株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
29 | 従業員 給付計画 ( 未資金提供 ) ( 続き ) |
2024年3月31日 | 2023年3月31日 | |||||||
割引レート - 職員 | % | % | ||||||
割引率 — 独立 サービスプロバイダ * | % | % | ||||||
離職率 — スタッフ | % | % | ||||||
消耗率 — 独立 サービスプロバイダ * | % | % | ||||||
報酬の増額率 レベル — 職員 | % | % | ||||||
補償の増額率 レベル — 独立系サービスプロバイダー ※ | % | % |
* |
2024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日を末日とする期間における、保険数理上の利益は、保険数理上の仮定の変更によって牽引され、給付債務の現在価値に関する経験調整によって相殺されました。
当社は、成長の長期計画と業界基準に基づいて、これらの仮定を毎年評価しています。割引率は、適切なリスクプレミアムで調整された国債の現在の市場利回りに基づいています。
2024年3月31日 | 2023年3月31日 | |||||||||||||||
年 終わり | 増す | 少量を減らす | 増す | 少量を減らす | ||||||||||||
割引レート ( — / + 1% ) | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | ||||||||
給与の成長率 (— / + 1% ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
消耗率 (— / + 1%) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
死亡率 (— / + 10% 死亡率の ) | ( | ) | ||||||||||||||
期待される 3 月 31 日期末の給付金 | ||||||||||||||||
2025 | ||||||||||||||||
2026 | ||||||||||||||||
2027 | ||||||||||||||||
2028 | ||||||||||||||||
2029 | ||||||||||||||||
その後 | ||||||||||||||||
総額 |
F-48
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
29 | 従業員 給付計画 ( 未資金提供 ) ( 続き ) |
II 。 補償欠席
従業員は、退職時に最大 45 日間の休暇残高を現金化することができます。当社は、貸借対照表日に独立したアクチュアリーによって実施されたアクチュアリー評価に従って、補償欠席に対する責任
を提供しています。
補償欠席コストの金額は $です。
III. 定義された貢献計画
インド子会社は、適格な従業員に対して、確定拠出計画である provident fund contributions を行います。この制度の下では、インド子会社は給付金の資金調達のために給与コストの特定の割合を拠出する必要があります。拠出金は、基金規則に従ってプロビデント基金に支払われます。受益者に支払うべき金利は、毎年政府によって通知されます。プロビデンス基金への拠出額は $です。
30 | 株に基づく報酬費用 |
2012年、会社は2012年の株式インセンティブ計画を採択し、同計画によると、会社は条件を満たすbr参加者にオプションと制限株を付与することができる。この計画は持分合意に達した。オプションの付与期限は一般的に十年です。オプションは、最長4年間の階層的帰属期限
を有し、各個々のホーム報酬の
部分の必要なサービス期間内に費用が直線的に記録される。会社は新しく発行した会社の普通株で従業員の株式オプションを決済する。会社はキャンセルしました
2023 年 12 月、合併に先立ち、かつ合併に関連して、当社は、株式オプション、株式増価権、制限付き株式、制限付き株式単位 ( 「 RSU 」 ) 、およびその他の形態の株式報酬を含む株式報酬の付与を規定する「 2023 年株式インセンティブ · プラン」を採択しました。ストックオプションは一般的に 10 年間の任期で付与され、
最大の等級付き vesting 期間があります。
さらに、 2023 年計画に基づき発行可能となる普通株式の予約本数は、 2024 年 1 月 1 日から 2033 年 1 月 1 日までの 10 年間、毎年 1 月 1 日に自動的に ( i ) に等しい数値で増加します。
2024年3月31日 | 2023年3月31日 | |||||||
収入コスト | $ | $ | ||||||
技術費 | ||||||||
マーケティング費用 | ||||||||
一般料金と管理費用 | ||||||||
株に基づく報酬総支出 |
株式報酬費用は、従業員福祉コストと基礎それぞれの機能を分担することに計上される。
2023年3月31日 | ||||
配当率 | % | |||
予想ボラティリティ | % | |||
リスクフリー金利 | % | |||
実行価格 | $ | |||
予想寿命(年) | ||||
流出率 | % |
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-49
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
30 | 株式ベース 補償費用 ( 続き ) |
2024 | 2023 | |||||||||||||||
いいえ の オプション | 重み付け 平均行使価格 | いいえ
of オプション | 重み付け 平均行使価格 | |||||||||||||
優れた 年の初めには | $ | $ | ||||||||||||||
Granted 1 年間は | ||||||||||||||||
没収 年間は | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
年内にトレーニング | ||||||||||||||||
キャンセル済み 年間 * | ( | ) | ||||||||||||||
転送 合併会社へ * | ( | ) | ||||||||||||||
優れた 期間の終わりには | ||||||||||||||||
演習可能 期間の終わりには | ||||||||||||||||
未着用 期間の終わりには |
2024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日に付与されたストック · オプションの加重平均付与日公正価値は、 $
時点で | 2024 年 3 月 31 日 | 3 月 31 日 2023 | ||||||
譲渡オプション | ||||||||
未帰属オプション |
株式の 期待寿命は、過去のデータと現在の予想に基づいており、必ずしも発生する可能性のある行使パターンを示すものではありません。予想ボラティリティは、 オプションの寿命に類似した期間にわたる歴史的ボラティリティが将来のトレンドを示すという仮定を反映していますが、必ずしも実際の結果ではない可能性があります。
* |
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-50
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
31 | 関連する 側取引 |
Key 管理人事 ( KMP ) | |
グレゴリー ブラッドフォード · モラン | チーフ 執行役員 · 取締役 |
ウリ レヴァイン | ディレクター (till( 2023 年 7 月 20 日 ) |
デイヴィッド イシャグ | ディレクター (till( 2024 年 1 月 31 日 ) |
エヴリン D ’ AN | ディレクター ( w.e.f. )( 2023 年 4 月 19 日 ) |
グラハム グラン | ディレクター |
スワティック マジュンダル | ディレクター ( w.e.f. )( 2023 年 8 月 9 日 ) |
モハンアナダ | ディレクター ( w.e.f. )( 2023 年 12 月 28 日 ) |
マダン メノン | ディレクター ( w.e.f. )( 2023 年 12 月 28 日 ) |
リスベス · マクナブ | 取締役 ( 2023 年 4 月 18 日まで ) |
投資家 インドの子会社 | |
マヒンドラ & Mahindra Limited * | 投資家 インドの子会社 ( 2023 年 12 月 28 日まで ) |
エンタープライズ 上記の所有または影響を受け | |
マヒンドラ & マヒンドラ · ファイナンシャル · サービスズ Limited * | |
マヒンドラ First Choice Wheels Limited * | |
ヤード マネジメント · サービス · リミテッド * | |
アナンダ スモールビジネストラスト |
連結貸借対照表および連結業績計算書には、債務、投資、その他の経常負債に係る関係者取引が記載されています。
2024年3月31日 | 2023年3月31日 | |||||||
利子費用 | ||||||||
マヒンドラ & マヒンドラ · ファイナンシャル · サービスズ Limited * | $ | $ | ||||||
利息収入 | ||||||||
マヒンドラ & マヒンドラ · フィナンシャル サービス · リミテッド * | ||||||||
駐車場 チャージ | ||||||||
ヤードマネジメントサービス株式会社 * | ||||||||
負債 — 元本返済 | ||||||||
マヒンドラ & マヒンドラ · フィナンシャル サービス · リミテッド * | ||||||||
負債 — 差し押さえ料 | ||||||||
マヒンドラ & マヒンドラ · フィナンシャル サービス · リミテッド * | ||||||||
収益 保有資産の売却から | ||||||||
マヒンドラファーストチョイスホイール 限定 ※ | ( | ) | ||||||
弁護士費 | ||||||||
マヒンドラファーストチョイスホイール 限定 ※ |
F-51
ズームカー ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
31 | 関連 パーティ取引 ( 続き ) |
として | 2024年3月31日 | 2023年3月31日 | ||||||
可換性手形 ( 非電流および電流 ) | ||||||||
アナンダ中小企業信託 | $ | $ | ||||||
取締役への支払 | ||||||||
モハン · アナンダ | ||||||||
負債 ( 非経常および経常 ) 満期 ) | ||||||||
マヒンドラ & マヒンドラファイナンシャルサービス 限定 ※ | ||||||||
固定預金 ( 含む 利息発生 ) | ||||||||
マヒンドラ & マヒンドラ金融サービス 限定 ※ | ||||||||
販売待ち財産と設備の前払いを受け取りました | ||||||||
マヒンドラファーストチョイスホイール株式会社 * | ||||||||
ディレクターへのアドバンスト ( ネット ) | ||||||||
グレゴリー · ブラッドフォード · モラン | ||||||||
* |
32 | Variable 利害関係者 |
エンティティが以下のいずれかの特徴を有する場合、VIEである:
● | 追加的な付属の財務的サポートがない場合、 エンティティは、その活動に資金を提供するのに十分な株を持っていない。 |
● | 持分所有者は集団として、持株権の特徴に欠けている。 |
● | エンティティは非実質的な投票権(すなわち反乱用条項)を持つ. |
私たちの合併会社は可変権益を持っていて、主要な受益者のVIEです。会社は主な受益者であり、VIEの活動を指導する権利があるため、VIEの経済表現に最も重大な影響を与え、VIEがVIEに重大な影響を与える可能性のある損失を吸収し、VIEからVIEに大きな利益を与える可能性のある利益を得る権利がある。したがって、私たちはこの合併されたVIEの資産と負債を統合した。
VIEは、消費者および企業にモバイルソリューションを提供するトラフィックを実行するために、それぞれの場所で成立している。
F-52
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
32 | 可変 利息主体(継続) |
2024年3月31日 | 2023年3月31日 | |||||||
資産 | ||||||||
現金と現金等価物 | $ | $ | ||||||
売掛金 | ||||||||
その他流動資産 | ||||||||
前払い費用 | ||||||||
財産と設備、純額 | ||||||||
無形資産、純額 | ||||||||
長期投資 | ||||||||
政府機関からの債権 —non 流れ | ||||||||
負債.負債 | ||||||||
売掛金 | $ | $ | ||||||
契約責任 | ||||||||
年金およびその他の従業員の現在の部分 義務 | ||||||||
その他流動負債 | ||||||||
年金およびその他の従業員の義務、 less 現在の部分 |
VIE エンティティの名前 | 登録設立場所 | 投資の性格 | 投資家法人 | |||
中国車エジプトレンタカー有限責任会社 | ||||||
中国車エジプトレンタカー有限責任会社 | ||||||
フリートモビリティフィリピン株式会社 * | ||||||
Zoomcar Vietnam Mobility LLC * * | ||||||
Zoomcar Vietnam Mobility LLC * * | ||||||
Zoomcar Vietnam Mobility LLC * * |
これらの金額は、統合プロセス中に排除されました。
* |
** |
連結財務諸表に含まれる VIEs は別個の法人であり、その資産は法的に所有されており、当社の債権者または当社のその他の子会社の債権者に利用できません。
報告主体の VIE への関与に関連したリスクの性質および ( もしあれば ) 変化
すべての事業体の場合、報告事業体は、子会社が報告事業体が設立された国以外の国に設立されているため、子会社の為替リスクにさらされます。
また、ZoomcarオランダホールディングスはZoomcarエジプト自動車レンタル有限責任会社に前金融資を提供した。そのため、Zoomcarオランダホールディングス有限会社はZoomcarエジプト自動車レンタル有限責任会社の信用リスクに直面している。
F-53
ズームカー ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
33 | 金融 計器 — 公正価値測定 |
ASC 主題820“公正価値計量および開示”(“ASC 820”)は、公正価値を、資産売却時に受信された価格、または計量日に資産または負債の元本または市場参加者間の最も有利な市場上の秩序ある取引において負債を移動させる際に支払われる価格として定義する。公正価値は、実体固有の仮定に対する市場参加者が資産または負債の価格設定の際に使用する仮説 に基づいて計算されなければならない。また、負債の公正価値には、会社自身の信用リスクを含む不履行リスクへの考慮が含まれるべきである。
2024年3月31日 | 2023年3月31日 | |||||||
として | Carrying 価値 | Carrying 価値 | ||||||
金融資産 | ||||||||
現金 と現金等価物 | $ | $ | ||||||
売掛金 | ||||||||
政府からの債権 当局 | ||||||||
長期投資 | ||||||||
その他 金融資産 | ||||||||
総資産 | ||||||||
財務負債 | ||||||||
売掛金 | $ | $ | ||||||
負債 | ||||||||
その他 財務負債 | ||||||||
総負債 |
3 月 31 日 ( 日 ) 2024 | ||||||||||||||||
合計 運搬価値 | 第1級 | 2級 | 第3級 | |||||||||||||
資産: | ||||||||||||||||
販売待ち資産を持つ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
負債 : | ||||||||||||||||
アタラヤ 注記 |
2023年3月31日 | ||||||||||||||||
合計 運搬価値 | 第1級 | 2級 | 第3級 | |||||||||||||
資産: | ||||||||||||||||
販売待ち資産を持つ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
負債 : | ||||||||||||||||
優先持分証責任 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
備考 | ||||||||||||||||
SSCPN | ||||||||||||||||
派生 金融商品 |
F-54
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連結財務諸表付記
33 | 金融 商品 — 公正価値測定 ( 続き ) |
レベル 2:活発な市場で取引されていない売却のために保有されている資産の公正価値は、活発でない市場における見積価格または見積価格以外のインプットを用いて決定されます。
2024 年 3 月 31 日現在、当社の適正価値階層における当社の定期レベル 3 金融商品は、当社のアタラヤ債券で構成され、 2023 年 3 月 31 日現在、当社の債券、 SSCPN 、優先株式ワラント債務、およびデリバティブ金融商品で構成されています。
ワラント負債の公正価値は、実行時発行済株式の数と数列が複数の離散シナリオの結果に依存するため、モンテカルロシミュレーションモデルを使用して推定されます。モンテカルロ · シミュレーション · モデルで使用される原価株式の公正価値は、オプション価格モデルを用いて、当社の様々な種類の有価証券への価値配分を推定しました。評価モデルへの重要な観測できない入力には、期待される保証期間、完全に希釈された株式 価値、およびボラティリティが含まれます。単独で観察できない入力のうちのいずれかの有意な増加 / ( 減少 ) は、デリバティブ金融商品の公正価値の当社の見積もりに重要な増加 / ( 減少 ) をもたらします。
捜査命令
12 月 28 、 2023 | 2023年3月31日 | |||||||
残り期間 ( 年 ) | ||||||||
波動率1 | % | % | ||||||
無リスク金利2 | % | % | ||||||
行権価格を見積もる | $ | $ | ||||||
1株当たり公正価値 | $ | $ |
1. |
2. |
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-55
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
33 | 金融 商品 — 公正価値測定 ( 続き ) |
アタラヤ 注
当社は、市場では観測できない重要なインプットに基づいて公正価値で社債を測定しており、公正価値階層内のレベル 3 の測定に分類されています。更新された仮定 および見積もりに関連する無担保可換社債の公正価値の変更は、連結営業計算書および包括損失 におけるアタラヤ社債の公正価値の変化として認識されました。
アタラヤ 注記 | ||||
残り期間 ( 年 ) | ||||
波動率1 | % | |||
無リスク金利2 | % | |||
換算価格 | $ | |||
1株当たり公正価値 | $ |
1. |
2. |
優先持分証責任 | 備考 | SSCPN | セキュリティーなし 転換紙幣 ( 「アタラヤ · ノート」 ) | 派生
金融商品 ( 「ワラント」 ) ( 参考 ) 注 17 ) | ||||||||||||||||
バランス 2022 年 4 月 1 日現在 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
課題 of Notes | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
課題 SSCPN と令状の | ||||||||||||||||||||
変更 転換優先株状の公正価値 | ( | ) | ||||||||||||||||||
変更 ノートの公正価値で | ||||||||||||||||||||
変更 SSCPN の公正価値で | ||||||||||||||||||||
変更 デリバティブ金融商品の公正価値 | ||||||||||||||||||||
バランス 2023 年 3 月 31 日現在 | ||||||||||||||||||||
バランス 2023 年 4 月 1 日現在 | ||||||||||||||||||||
課題 無担保可換紙幣の割引 | ||||||||||||||||||||
課題 SSCPN と令状の | ||||||||||||||||||||
変更 転換優先株状の公正価値 | ||||||||||||||||||||
変更 SSCPN の公正価値で | ( | ) | ||||||||||||||||||
変更 ノートの公正価値で | ( | ) | ||||||||||||||||||
変更 デリバティブ金融商品の公正価値 | ||||||||||||||||||||
コンバージョン 普通株式へ | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
再分類 Zoomcar , Inc. の優先株予約権及びデリバティブ金融商品の転換について当社の普通株式令状に | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
変更 無担保可換証券の公正価値で | ||||||||||||||||||||
バランス 2024 年 3 月 31 日現在 |
期間 2024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日を末日とする年度は、非経常公正価値がなかった 最初の認識後の資産または負債の計量
F-56
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
34 | 微分 金融商品 |
本ワラントは、商品の原価が当社の普通株価であるため、株式価格リスクの対象となります。
2024 年 3 月 31 日 | 2023 年 3 月 31 日 | |||||||||||
時点で | 貸借対照表位置 | 公正価値 | 貸借対照表位置 | 公正価値 | ||||||||
ASC 815 — 20 のヘッジ商品に指定されないデリバティブ | ||||||||||||
SSCPN に対する令状発行 | $ | $ | ||||||||||
配給代理への引受権証 | ||||||||||||
総額 | $ | $ |
権証の公正価値変動は、総合経営報告書内の“デリバティブ金融商品の公正価値変動”の項で確認される。付記33を参照して、公正価値計量。当社は総合キャッシュフロー表で派生負債に関するキャッシュフローを融資活動に分類している。これらの権利証は、逆資本再編終了日に株式分類一般株式証に再分類される(付記17参照)。
35 | 支払いを受ける とあるか |
緊急事態
(A)
責任が確認されていない顧客と第3方向当社からのクレーム総額は#ドル
( B ) 当社は、インド間接税当局から時折様々な注文を受けています。
Br社は、2017年7月から2019年7月までの間に購入したある車両の入金は許可されていません。金額は$です
Br社は、2014年10月から2017年7月までの間に徴収された予約料と懲罰費のサービス税課税理由証明書を受け取り、金額は$
当社は、上記の命令に対して上級当局に控訴しました。
当社は $の要求通知を受け取りました。
同社は、インド間接税当局から、利用された物品サービス税の入力と利用された入力率に異議を唱える事由通知を受け取りました。
その会社は意見書を提出しており、これに関するさらなるコミュニケーションを待っている。
The
Company は $のショー原因通知を受け取りました。
当社は、ショーの原因通知への対応を進めている。
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-57
ZOOMCAR ホールディングス株式会社
連結財務諸表付記
35 | コミットメント 緊急事態 ( 続き ) |
当局に提出した意見書や既存文書によると、当社は資金流出はないと信じている。そのため、当社は2024年3月31日と2023年3月31日まで、上記事項について何の準備も行っていません。
(C)
2024年3月31日現在、あります
(D)
2023年2月、Zoomcar Indiaの元従業員の一人がBengaluruのMayo Hall市民事と会話裁判官の前でZoomcar India、Zoomcar Inc.とZoomcar Holdings,Inc.(前IOAC)に対して#ドルの賠償を要求する訴訟を起こした
(E)
2024年1月30日、当社は権利証所持者が少なくとも$を要求する仲裁声明を受信した
(F) 2022年8月、当社は2020年5月1日の諮問協定に基づいて業績ボーナス対価格の支払いに関する苦情と陪審員による審理の要求をRandall Yanker(申立人)に受信した。当社はすでに苦情者と広範な業務発展サービスについて合意し、当社の発展を促進しています。
2020年5月1日のコンサルティング契約の終了条項によると、会社は2022年1月7日にRandall Yankerに電子メールで本契約を終了したことを通知した。しかし、申立人は#ドルまでの賠償金額を要求する訴えを提起した
現在のところ上記の法律手続きの結果を確定することはできず、これらの問題の最終解決策 や会社の財務状況、経営業績或いはキャッシュフローへの潜在的な影響も保証されていない。会社 は、これらのプログラムに引き続き密接に注目し、将来の財務開示において必要に応じて最新の状況を提供する。
F-58
株式会社ズームカー ホールディングス
連結財務諸表付記
36 | その後の出来事 |
社は後続イベントを評価し、私たちの合併財務諸表の開示を調整する必要があるイベント が発生していないことを確認しましたが、以下の場合は除外します |
(A) | Geiv Dubashは2024年4月12日に最高財務官(CFO)を辞任し、2024年4月12日から当社の財務総監Sachin Guptaが当社の臨時財務会計官を務めた。 |
(B) | 当社は2024年5月6日に、白獅子資本有限責任会社(“White Lion”または“Investor”)と普通株購入契約および関連登録権協定(“White Lion RRA”)を締結し、総金額$に達する株式を発行した |
(C) | ACM Zoomcar Convert LLCとのプロトコルによると、貸借対照表を統合した日の後、当社の株価は転換底値 を下回っているため、元の支払いスケジュールに基づいてAtalaya手形の未返済に対する現金決済義務をトリガしました。 |
(D) | 2024年5月22日、当社はACM Zoomcar Convert LLC(ACM)から通知を受け、当社はACMが事前に同意せずにWhite Lion Capital LLCと可変金利取引の株式限度額手配を達成したため、2023年12月28日にACMに発行された無担保転換可能手形の条項を守らないと通知を受けた。また、2024年6月25日、会社は#ドルの債務が発生したため、ACMの別の違約通知を受けた |
(E) | 二零二四年六月十八日、当社はいくつかの投資家と証券購入協定を締結し、これにより、当社は共同で$を発行及び販売した |
(F) | 2024年6月18日、Graham Gullansは取締役会から辞任し、2024年6月20日、会社はGreg Moranの最高経営責任者(CEO)を中止し、会社の取締役会を辞任することを要求された。2024年6月20日から、会社の西島宏志最高経営責任者が臨時最高経営責任者を務める。 |
(G) | 2024年6月30日、アダシュ·メノンは社長を辞任した。 |
(H) | 取締役会は2024年6月20日に、Graham GullansさんとDavid Ishagの穴を埋めるために、John ClarkeとMark Baileyを独立取締役に任命しました。 |
(I) | 総合貸借対照表後日、当社は引き続き延滞借地業者および貸金者のすべての金を延滞し、それぞれ総合財務諸表付記11およびbr}15に記載されている。 |
( この スペースは意図的に空白のままです )
F-59
第br項9.会計·財務開示に関する変更と会計士との相違
ない。
第 9 A項。制御とプログラム
開示制御とプログラムの評価
我々のbr開示制御および手順は、1934年の“証券取引法”(以下、“取引法”)によって提出または提出された報告書に開示すべき情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを保証することを目的としており、このような情報は、タイムリーに必要な開示について決定するために、私たちの経営陣に蓄積され、伝達される。
我々の経営陣は、CEOと財務官の参加と監督の下で、本年度報告Form 1万がカバーする期間が終了するまでの間の開示制御および手順(取引所法案下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されるような)の の有効性を評価した。このような評価に基づき、我々の最高経営責任者及び最高財務責任者は、この日まで、財務報告の内部統制に以下に述べる大きな弱点があるため、我々の開示制御及び手続は有効ではないと結論した。この事実に鑑み、我々の経営陣は追加的な分析、br対帳簿、その他の決済後の手続きを行い、財務報告における内部統制に重大な欠陥があるにもかかわらず、本年度報告に含まれる総合財務諸表はすべての重大な点で私たちの財務状況、経営成果、キャッシュフローと一致し、公認会計基準に適合していると結論した。
材料br財務報告内部統制の弱点
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
経営陣は、“取引法”ルール13 a-15(F) に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。財務報告の内部統制は、米国公認の会計原則に基づいて財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止または検出できない可能性がある。また、将来の任意の有効性評価の予測には、条件の変化や政策やプログラムの遵守の程度が悪化する可能性があるため、制御措置が不十分になる可能性があるというリスクがある。
経営陣は、私たちの最高経営責任者と最高財務責任者の監督の下、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”の枠組み(一般に“COSO”基準と呼ばれる)に基づいて、私たちの内部財務報告統制の有効性を評価した。行われた評価によると、2024年3月31日現在、財務報告の内部統制には6つの重大な欠陥があることが分かった
(I) 我々の制御措置の設計は、関連者取引を適切に監視して記録するのに十分ではない
(Ii) 第三者専門家とコンサルタント報告書の独立した審査と文書作成の制御が有効に機能していません。 私たちは、価値計量を公正にし、重要なスケジュールと財務諸表 を作成するような第三者の専門家に依存して重要な評価を行います。しかしながら、これらの第三者専門家およびコンサルタント報告書を我々の財務諸表に組み込むまで、これらの報告書を独立して検討するための一貫したプロセスを確立することはできなかった
(Iii)財務報告の統制、特に私たちの財務報告政策や手続きの不足に関連する制御は効果的に動作していません。会社は公認会計基準とアメリカ証券取引委員会報告書の要求に応じた財務報告政策と手続きが不足している
(4)私たちの資源は、技術会計とアメリカ証券取引委員会報告に関連する全面的な知識と専門知識が不足している
(V)財務諸表決済プロセスの制御に十分な証拠を提供していません。
(Vi) 我々の制御措置設計は不十分であり, 社の総合財務諸表の作成に関する情報システムに十分な文書や審査情報技術統括(ITGC)の動作効果を提供することはできない.具体的には,我々のユーザアクセス制御は十分に設計や実施されておらず,我々の変更管理プロセスは厳密性や文書に乏しく,ITGC制御の監視も不十分である.
77
財務報告内部統制変更
上述したように、我々 は、財務報告の内部統制に関する重大な弱点を救済する措置を講じている。 は、本稿で別途説明されているほか、本Form 1万年次報告がカバーしている期間において、取引所法案規則13 a−15(D)および15 d−15(D)に要求される評価に基づいて、財務報告の内部統制に何の変化もなく、これらの変化が我々の財務報告内部統制に大きな影響を与えているか、または大きな影響を与える可能性がある。
救済計画
私たちは発見された重大な欠陥を救済する措置を取り始めています
(I) 我々は、財務報告に対してより強力で包括的な内部統制を提供するために、会計および財務部門内で追加の検討手順を設計し、実施しています。
( ii ) 重要な 財務取引に対するメーカーおよびチェッカープロセスの実施を含む会計方針、管理活動、およびモニタリングの強化。
米国 GAAP および SEC の報告要件に準拠し、財務諸表クローズプロセスのモニタリング管理を確保するため、財務諸表クローズプロセスのための標準運用手順を含む財務報告マニュアルを開発する。
(4) 逆資本再構成後に関連先の数が大幅に減少する.また,当社は で関係者の取引 を識別,監視,コンプライアンスに関連する強力な政策を実施している。
(V) 逆資本再編後、複雑な金融商品の数が大幅に減少した。また,当社は外部専門家を招いて第三者推定を行い, 推定モデルの定期的な独立検証を実施している.
(Vi) 発見された欠陥を解決し,制御措置の設計と効率的な動作を確保するためのITGC政策とプログラムを策定している.これには,アクセス制御,変更管理,データ完全性検証を含むモニタリング機構の構築,ITGCの有効性の定期的な評価とテストが含まれる.
私たちは、上記のような重大な弱点を是正し、私たちの会計プロセスをさらに発展させるための措置を継続するつもりです。私たちが取っている行動は、継続的な行政管理層の審査を受け、監査委員会の監督を受けることになります。これらのステップが完了し、十分に長時間有効に作動するまで、私たちはこれらの重大な弱点を完全に修復することができません。もし私たちがこれらの重大な弱点を修正することに成功できなければ、あるいは私たちが未来に私たちの財務報告書の内部統制により多くの重大な弱点があることを発見すれば、私たちは直ちにミスを発見できないかもしれません。私たちの合併財務諸表には重大なミスが発生する可能性があります。
本10-k表年次報告には、我々の公認会計士事務所の認証報告は含まれていないが、 “米国証券取引委員会”規則は、証券法第2(A)節で定義された“新興成長型会社”に、2012年の“我々の企業創業法を開始する”改正 を経て移行期間を設定しているからである。
有効性を制御する固有制約
私たちの経営陣は、最高経営責任者や財務責任者を含み、私たちの開示統制と手続き、および財務報告の内部統制は、その目標を達成するための合理的な保証を提供し、合理的な保証レベルで有効であると信じています。しかし、経営陣は、私たちの開示制御および手続き、または財務報告に対する私たちの内部制御 が、すべてのエラーおよびすべての詐欺を防止または検出することを期待していません。制御システムは,発想や操作がどんなに良くても, は絶対的な保証ではなく合理的な保証しか提供できず,制御システムの目標が実現されることを確保する.すべての制御系の固有制約 により,どの制御評価も社内のすべての制御問題や不正イベント が検出されたことを絶対に保証することはできない.どの制御システムの設計も将来のイベント可能性に対するいくつかの仮定にある程度基づいており,どの設計もすべての潜在的な未来条件でその規定された目標を成功的に実現できる保証はない.時間の経過とともに,制御が条件の変化により不十分になったり,政策やプログラムへの遵守度が悪化したりする可能性がある.費用対効果を有する制御システムの固有の制限により、エラーまたはbr}詐欺によるエラー陳述が発生し、発見されない可能性がある。
第 9 B項。その他の情報
取引 手配
2024年3月31日までの四半期において、我々の役員又は上級管理者(取引所法案により公布された第16 a-1(F)条の定義)
その他 情報
ない。
第 9 C項.検査妨害の外国司法管轄権を開示する
は適用されない.
78
第 第3部分
プロジェクト 10.役員、役員、会社管理
執行役員および取締役会
以下の表は、本年次報告書の作成時点における取締役および執行役員の氏名、年齢および職務を示しています。
名前.名前 | 年齢 | ポジション | ||
行政員 | ||||
西島浩 (1) | 47 | 最高執行責任者および代理人 最高経営責任者 | ||
サチン · グプタ ( 2 ) | 37 | 臨時首席財務官 | ||
非従業員取締役 | ||||
モハン · アナンダ | 77 | 役員と社長 | ||
マダン · メノン | 43 | ディレクター | ||
エヴリン · ダン | 61 | ディレクター | ||
スワティック · マジュムダル | 59 | ディレクター | ||
ジョン · クラーク ( 3 ) | 61 | ディレクター | ||
マーク·ベイリー(3) | 62 | ディレクター | ||
グレッグ·モラン(4) | 38 | ディレクター |
(1) | 同社取締役会は、Greg MoranさんのCEOを2024年6月20日から終了した後、会社の最高経営責任者西島広史を臨時CEOに任命した。 |
(2) | 2024年4月4日、当社は自社最高財務官であるGeiv Dubash と相互離職に同意し、2024年4月12日から発効した。さんドゥバシュの退職は会社とのいかなる相違も関係ありません。Sachin Guptaさんは現在、当社の臨時最高財務責任者を務めています。 |
(3) | 2024年6月18日,6月の発売に関連してGraham Gullansは取締役会を辞任し,自発販売終了時から発効した。Gullansさんの辞任はある会社ともめているわけではない.自発販売終了時から発効し、GullansさんおよびDavid Ishagの辞任後の空席を埋めるために、取締役会はJohn Clarke とMark Baileyを取締役に任命しました。 |
(4) | 2024年6月20日、Greg Moranさん最高経営責任者は、brを解任されました。Moranさんの雇用契約によれば、Moranさんは上述の終了により取締役会を辞任する必要があるが、本年度報告日までにMoranさんは辞任していない。 |
執行官
西島広史さん2022年5月からZoomcarの最高経営責任者を務め、2024年6月20日から臨時CEOを務めてきた。Nishijimaさんは、アプリケーションベースの市場ビジネスにおいて、特にモバイル分野で5年以上の経験を持っています。中聯重科に加入する前、西島は2020年4月から2022年4月までVia Mobility Japan万.K.の最高経営責任者を務め、同社は個人オンデマンド相乗りサービス会社で、公共交通に高いコストパフォーマンスの外出解決策を提供していた。2016年1月から2020年4月まで、Grabホールディングス(ナスダックコード:Grab)で複数の指導職を務め、Grabはアプリに基づく交通、雑貨、食品、金融科学技術サービスプラットフォームである。Nishijimaさんは、Grabインドネシア運輸事業担当責任者およびGrab最高経営責任者の副事務局長を含む職務を担当しています。Grabで働く前に、Nishijimaさんはボストンコンサルティンググループで働き、2010年12月から2012年12月まで日本事務所のプロジェクト責任者を務め、2013年にニューデリー事務所に異動し、2014年に責任者を務めた。Nishijimaさんは、2006年4月から2010年11月まで、東京·ロランベグサ·ドイツ·デュッセルドルフ事務所でプロジェクトマネージャーを務めている。ボストンコンサルティングのグループとロランベルグ、西島さんは、世界的な自動車産業の顧客をサポートするチームの中心メンバーです。1999年4月から2005年3月までの間、ホンダ自動車株式会社のプロジェクト担当者も務め、1999年に慶応義烏大学法学学士号を取得した。
サチン·グプタさん2024年4月12日以来、Zoomcarの臨時首席財務官を務めてきた。グプタさんは、臨時チーフ財務官になる前に、2019年5月から会社の財務ディレクターを務め、中国車世界のすべてのエンティティの会計、財務、財務、税務、法定監査、内部監査のあらゆる面を担当します。グプタは12年以上の会計と商業経験を持っている。Zoomcarに参加する前に、Guptaさんは、アマゾンの全世界の垂直市場とすべてのエンティティのFP&Aを管理するために、FinOpsチームのためにアマゾンの全世界の垂直市場とすべてのエンティティのFP&Aを管理する2年間の財務計画とアナリスト(“FP&A”)を務めました。アマゾンに入社する前に、AGS Transact Technologies Limitedで会計、ビジネス財務、職務調査、SAP(システム、アプリケーション、製品)の実施に従事し、そこで5年間働いていました。Guptaさんは、カルカッタ大学で卒業し、インドの特許会計士協会(米国の公認会計士に相当)の公認会計士であり、インド会社秘書協会の適格な会社秘書である。
79
役員.取締役
モハン·アナダさん私たちの議長を務めます。アナダ博士はナスダック社(Stamps.com)の創設会長兼最高経営責任者であり、総裁はその取締役会のメンバーである。Stamps.comは1996年に設立され,インターネットに基づく郵送·輸送ソリューションのリーディングプロバイダ であり,アナダ博士によって開発され,複数の米国特許によって保護された技術を用いている。アナダ博士はStamps.comの支援により、複数の私募を含む40000万を超える資本を調達し、その後、1999年にナスダックで行われた5,500ドルの万初公募株と、30910ドルの万後続公募株を含む。2021年6月、Stamps.comは、(I)特定の株主を代表してStamps.comがその取締役およびbr}高級管理者およびStamps.comから購入したD&O保険書からStamps.comに3,000万の保険収益を支払うことと引き換えに、Stamps.comがStamps.comの株主から提起したデリバティブ訴訟に関するクレームを解決することに同意し、(Ii)Stamps.comはある会社の管理改革を実施する。2021年8月、Stamps.comは投資家による集団訴訟を終わらせるために10000ドル万を支払うことに同意し、Stamps.comがStamps.comと米国郵政サービスの関係で投資家 をミスリードし、人為的に株価を上昇させたと告発した。アナダ博士はStamps.comの最終合意にも協力し、大手ソフトウェア投資会社Thoma Bravo,LPが全現金取引でStamps.comを買収し、Stamps.comに対する推定値は約66ドルとなった。合意条項によると、Stamps.comの株主は1株あたり330.00ドルを得るだろう。アナダ博士もヨーロッパに本社を置く投資会社JAB Holdings Limited(“JAB”)の創業者と取締役でもある。JABの資本はイギリスロンドン証券取引所の別の投資市場で公開発行することで調達されました。アナダ博士もEnvestnet,Inc.(ニューヨーク証券取引所コード:Env)(“Envestnet”)の創始者の一人であり、金融コンサルタントや機関に解決策を提供する有力なサプライヤーである。アナダ博士は長年Envestnet取締役会の役員顧問を務めてきた。Ananda Enterprises,Inc.の会長兼最高経営責任者でもあり、技術と管理コンサルティングサービスを提供するカリフォルニアの会社である。アナダ博士は1986年からずっとアナダ·クラウス法律事務所の管理パートナーであり、アナダ基金(Ananda-Foundation ation.org)の創始会長兼最高経営責任者である。アナダ財団は非営利団体であり,世界各地からの神経内科/神経外科,内科と小児科/青少年内科患者にオンライン医療サービス(遠隔医療)を提供することにより,医療管理革新を人々の生活にもたらすことに取り組んでいる。これには,臨床知識交流,健康br技術実施,遠隔医療,遠隔放射線サービスや遠隔医療意見/秒意見と連携した患者治療がある。
アナダ博士はパニーニ財団の議長でもある。Paanini基金会は技術がどのように従業員のもっと革新的な仕事を助けることに集中し、マンマシンコラボレーションがどのように新しい生産力モデルをもたらすかに集中している。パニーニ財団の使命は、人工知能や自動化の影響を受ける可能性のある従業員に、彼らが出会う新たな機会を準備することだ。アナダ博士はまた、スタンフォード大学と発展途上経済体スタンフォード革新研究所が組織したスタンフォード種子転換計画と協力し、種子コンサルタントとして管理、成長、マーケティング、財務の改善にインドの会社を支援している。
アナダ博士は1970年4月から1980年3月までアメリカ航空宇宙局ジェット推進実験室で空間システムの責任者を務め、1980年3月から1989年12月までアメリカ空軍ブレーン航空宇宙会社で研究開発前の取締役を務めた。私たちの取締役会は、アナダ博士の豊富な経験が私たちの会長、最高経営責任者、取締役会のメンバーになる資格があると考えています。
アナダ博士は優秀な成績で機械工学学士号を取得し、インドのゴ印バイタルを卒業した兄印は理工学部を依頼した。彼はカリフォルニア州パサディナ市のカリフォルニア工科大学で航空学の修士号を取得した。カリフォルニア大学ロサンゼルス校天文動力学·制御専攻の博士号も取得した。彼は西ロサンゼルス大学の法学博士号も取得し、1986年以来カリフォルニア弁護士協会のメンバーとなっている。
マダン·メノンさんBrは革新国際買収会社(ナスダックコード:IOAC)の最高経営責任者であり、カリフォルニアに本部を置く社交市場スタートアップ会社Frientap Inc.の元最高経営責任者でもあり、彼らを率いて戦略と成長を完成させる。さん梅農は17年以上の創業と技術経験を持ち、様々な身分で企業やスタートアップ企業と協力してきました。メノンさんは2017年にXcinex Corporationに加入し、首席運営官を務め、Xcinexの製品開発と資金調達を担当した。2016年、メノンさんはオリオン診断プライベート株式会社の役員としてwww.estmyhemo.inを作成し、患者が選択した実験室で専門的な血液テストを家に持って帰りました。彼は最短の停止時間と最長の通常の動作時間を保証するために、拡張可能で弾性のあるアーキテクチャを設計した。メノンさんは、2012年2月から2018年7月まで、ファイナンス·テクノロジーの傘下で自営取引市場に専念するFlowedge Financial Solutions(“Flowedge”)のチーフ·オペレータを務めました。また、中小企業市場に集中した個人共同管理サービスプロバイダであり、医療、金融、教育、製造などの業界にサービスを提供し、会社を大幅に増加させ、最終的に会社を撤退させたVirtual Technologies Indiaを創業した。彼の指導の間、梅農さんはグループを大きくして、先端プロジェクトを実施して、顧客のためにかなりの年間のIT予算を節約し、運営効率を向上させました。非営利セクターでは、メノンさんは2021年12月からインター狼センター取締役会のメンバーを務める。我々は、メノンさんの経験と専門知識は、彼が私たちの最高経営責任者や取締役会のメンバーになる資格を持っていると信じています。
メノンさんは、2005年にインドトップビジネススクール五大湖管理学院のマーケティングと運営MBAを取得しました。彼は物理学士号を取得し、ペンシルベニア大学ウォートンビジネススクールのマーケティングと金融専門証明書、ニューヨーク大学タントンエンジニアリングアカデミーのサイバーセキュリティ専門証書を取得しています。彼はインド、アメリカ、シンガポールの会社に投資し、スタートアップ企業に情熱を持っている。
エヴァリンD‘anさん彼女は経験豊富な独立役員、役員、経験豊富な監査、報酬、指名/管理委員会議長です。彼女はスペイン系ビジネス界のリーダーで、彼女のキャリアの中で様々な財務と運営指導者を務めています。Dan さんも安永会計士事務所の元監査パートナーで、技術、小売、消費財など多くの業界の顧客に18年以上のサービスを提供しています。ダネルは2006年以来、複数の会社の取締役会に勤めてきた。
2021年8月以来、丹安さんはBackblaze,Inc.(Backblaze)(ナスダックコード:BLZE)、クラウドストレージとデータバックアップ会社の取締役会に勤めており、同社の監査委員会の議長と報酬委員会のメンバーを務めている。Dan さんは2020年3月以来、GHD Group Pty Ltd(“GHD”)の取締役会に勤めており、GHD Group Pty Ltd(“GHD”)は従業員が所有するグローバルなオーストラリア専門サービス会社で、工学、コンサルティング、デジタルサービスに特化し、5大陸に12,000人を超える従業員を持っている。DanさんはGHD監査委員会の議長であり、GHDグローバル包容と多様性理事会とリスク委員会のメンバーでもある。
80
2018年3月から2021年4月まで、丹安さんはナスダック会社(Enochian Biosciences Inc.)の取締役会のメンバーを務め、同社は臨床前生物科学技術革新会社であり、HIV/エイズと癌の臨床試験に専念し、監査委員会のメンバーであり、br}および管理委員会と報酬委員会を指名した。
2016年11月から2022年6月まで、丹安さんは夏の乳幼児会社の取締役会に勤めており、同社は以前ナスダックに上場していた乳幼児製品メーカーで、タジット、ウォルマート、アマゾンなどの大手小売業者に製品を流通し、報酬委員会の議長と監査委員会のメンバーを務めている。イブは2022年6月に民間会社に売却された。
Danさんは会社管理の面で豊富な経験を持っており、Zoomcar取締役会に豊富な会社管理、財務と会計経験をもたらした。Danさんはオルバニ州立大学会計学学士号を卒業し、1990年7月9日からニューヨークで公認会計士を務めている。彼女はよく管理テーマについて話しています。現在フロリダ州全国会社役員協会取締役会長です。私たちは丹安さんが私たちの取締役会のメンバーを務める資格があると信じています。彼女は取締役と幹部として他の上場会社にコンサルティングを提供する豊富な経験を含む科学技術会社にコンサルティングサービスを提供する豊富な経験を含むからです。
スワッティク·マジュンダルさん経験豊富な投資銀行家とベンチャー投資家です。彼はインドのピパワフ造船所、IDFC、サティヤン·コンピュータ·サービス、インドのインフラ投資機会基金、Lava国際有限公司のコンサルティングサービスなど、インドの会社に数十年のコンサルティングサービスを提供しています。最近、マジョダルさんはZoomcarのための資金調達に協力しています。彼の核心的な専門は成長期にあるbr社の融資、成長、製品と市場適応能力である。
さんマジョダルは現在、チャツワース証券有限責任公司(以下、チャツワース)で取締役社長を務めている。Chatsworthでは、米印回廊の投資銀行活動にすべての関心を集中させ、移動、技術、メディア、電気通信、再生可能エネルギーなどの分野で協力と提案を提供した。2020年1月以来、インドで廃棄物を利用してエネルギーを創出する再生可能エネルギー会社である易エネルギーシステム会社(Easy Energy Systems)の取締役会顧問を務めてきた。馬瓊達はSurvive and Thrive Todayの共同創業者でもあり、3日間のスタートアップ会社訓練所とメディア会社である。馬瓊達もGlobal Path Capitalの総裁であり、2009年8月からこの職を務めてきた。2017年1月から2019年3月まで、MajudarさんはRental Uncle,India (P)Ltd.で取締役会のコンサルタントを務めています。
これまで、馬瓊達さんは2013年7月から2021年12月までニューヨークのベンチャー投資基金Digital Entertainment Ventureのリスクパートナーを務めていました。 2002年11月から2005年12月まで、馬瓊達さんはRiverhead Sports Managementの所有者兼運営者でした。彼はCUNY創業加速器とドイツの加速器の指導者です。彼は会社のために豊富なグローバル関係、専門知識、運営の歴史をもたらしました。 Majudarさんは講演者、グループメンバー、司会者としてアメリカ、インド、アラブ首長国連邦で開催された複数の業界関連イベントに参加しました。
Majudarさんは、インドのル·ナウ大学応用経済学とテキサス大学コンピュータ·マネジメント情報システム専攻の二重修士号を持っています。
マーク·ベイリーさんファンデルビルト大学を卒業し、保険業で35年以上働いている。1996年に設立された倍利グループの総裁として,マークは信頼できる現地保険代理機関を設立し,会社 を全国競争力のある会社に発展させ,2016年にNFP−安怡安社に正式に入社した。マークはすでに聖アウグスティヌス最優秀保険代理人に選ばれ、数年来聖アウグスティヌス記録の中で現地保険代理人に選ばれ、MDTの終身会員資格を獲得し、全国生命保険代理人の上位1%にランクインさせた。
マークは積極的に各種組織の指導役とサービスプロジェクトに参加し、コミュニティホスピスと緩和ケア基金、フラグラー医療基金会、サンオーガスティン基金会、フラグラー学院、アメリカ銀行顧問委員会、フロリダ第一海岸キリスト教青年会、レターナー博物館とサンオーガスティン扶輪クラブを含む。マークはコミュニティでの慈善活動で有名なガス·クレイグ賞を受賞したこともある。2016年、資金集め専門家協会(AFP)フロリダ第一海岸分会はマークと妻のアレシアを優秀な小企業に授与した。彼らの尊敬すべき努力は、5億ドルを集めてセントジョンズ県にホスピスと緩和入院患者センターを設立し、販売税を0.5%増加させ、セントジョン県の学校のインフラを直接支援することを含む。マークとアリシアは2017年、筋萎縮性側索硬化症協会-フロリダ分会を支援するために、第1回サンオーガスティン徒歩旅行を支援し、拠出と成功の面で毎年増加している。2019年のハリケーン·ドリアンによる破壊後、マークは、バハマ諸島の再建作業を指導し、救急隊員の装備と地域医療の支援に専念する非営利機関である希望の街の台頭を助けた。2021年以来、マークもシオグスティヌス健康と健康センターの発展過程に不可欠な一部であり、これはシオグスティヌス歴史疾病管理センターの不朽のプロジェクトであり、2025年10月に完成する予定である。Baileyさん は、Aegis Capital Corp.当社とAegisとの間の手配により、Aegis を一度に2人の独立取締役を取締役会に委任する権利があります。
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ジョン·クラークさん40年間、新興私営企業や上場企業に専門的な融資と資本提案を提供した経験を持つ。2021年、ジョンはイージス資本会社とステインゼウスベンチャーに入社し、取締役高級取締役を務めた。これまでH.C.ウェインwright&Coの社長であり、Spencer TraskVenturesやいくつかの投資精品会社やニューヨーク証券取引所ブローカーに勤務していた。彼のキャリアの中で、様々な新興業界の100社以上の私募や公募株のために数億ドルを集めた。
クラークさんのキャリアは、Josepthal,Lyon&Rossの支店マネージャーとして開発され、現在、代表、一般証券と金融 と経営の主要な証券と研究アナリスト監督許可証に登録されています。彼はE.Claiborne Robbinsビジネススクールを卒業し、金融学学士号を持ち、現在ニュージャージー州にいる。Clarkeさんは、Aegis Capital Corp.当社とAegisとの間の取り決めにより取締役会メンバーに任命されます。この手配により、Aegisは1度に2(2)名の独立取締役 を取締役会に委任する権利があります。
グレゴリー·モランさん2012年4月にZoomcarを共同創設し、2012年9月から2024年6月までCEOを務め、2015年5月から2024年6月まで総裁を務めた。Zoomcarの最初のスタッフとして、モランさんはZoomcarの開発を監督し、最初からZoomcarの戦略ビジョンを実行しました。モランはZoomcarの製品を消費者中心の二国間市場に率先して発展させた。
Zoomcarの創設に先立ち、Moranさんは国際エネルギー(現在、Engie)、Fieldstone Private Capital Group、Cerberus Capital Managementなどの会社で世界のエネルギー·インフラ部門の投資銀行や私募株式専門家を務めています。さらに、モランさんは、ニューヨーク市のための持続可能な開発のための長期的な政策枠組みを確立することにも重点を置いています。モランさんはペンシルバニア大学国際関係学の学士号を持っている。Moranさんの雇用契約によると、Moranさんは取締役会を辞任しなければならない。モランさんは、この10-k表の日付まで、辞表を提出していません。
家族関係
私たちの取締役や役員の間には家族関係はありません。
いくつかの法的手続き
過去10年間、当社の役員または役員 は、取締役または役員を務める能力または誠実な評価 に参加したことがなく、S-k法規第401(F)項のより詳細な“br}のいずれかの”いくつかの法的訴訟“に参加したが、破産、刑事有罪判決、個人が連邦または州証券法に違反する裁決br}を含むが、これらに限定されない。
会社管理
取締役会の構成
我々の業務·事務は取締役会の指導の下で組織され、取締役会は7(7)名のメンバーで構成されている。モハン·アナダが取締役会長を務めている。取締役会の主な役割は、私たちの経営陣に監督、戦略指導、コンサルティング、指導を提供することです。取締役会は定期的に会議をし、必要に応じて別途会議を開く。
定款の条項によると、取締役会は第1種、第2類、第3種に分類され、毎年1種類の取締役のみが選出され、各種類の取締役の任期は3年であるが、第1種取締役の初期任期は1年(その後3年)、第2種取締役の初期任期は2年(その後3年)、第3種取締役の初期任期は3年(その後3年)の3種類に分類される。取締役選挙では累計投票権を設けず、持ち株50%以上の株主が全取締役を選挙することができる。
取締役会は以下のように分類される:
● | 第Iクラスは、私たちが業務合併を完了した後に行われる最初の年次株主総会で任期が満了するスワティク·マジョダルとジョン·クラークからなる |
● | 第br}IIクラスは,Mohan AnandaとMadan Menonからなり,その任期は業務合併完了後に行われる2回目の年次株主総会で満了する;br}と |
● | 第三のカテゴリーは、Greg Moran、Mark Bailey、Evelyn Danからなり、彼らの任期は業務合併完了後に行われる私たちの第3回年次株主総会でbr}が満了する。 |
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初期分類後に行われる年次株主総会では、任期満了の役員後継者が選挙され、選挙と資格の時から、彼らの後継者が正式に選挙されて資格を得るまで、当選後の3回目の年次会議まで在任する。取締役会のこのような分類は私たちの制御や管理が変化するのを遅延させたり阻止したりするかもしれない。
取締役会 指導構造
取締役 独立
ナスダック上場規則はナスダック上場会社の取締役会の過半数が“独立取締役”から構成されなければならないことを要求し、 独立取締役は一般的に会社またはその子会社の高級管理者または従業員以外の人、あるいは任意の他の関係のある個人を指し、会社取締役会はこれが取締役が独立判断を妨害して取締役の責任を履行すると考えている。当社取締役会は、ナスダック上場規則および取引所法案第10 A-3条に基づき、エバリン·ダアン、マダン·メノン、スワティック·マジョダル、ジョン·クラーク、マーク·ベイリーを独立取締役とすることを決定した。これらの決定を行う際に、取締役会は、各非従業員取締役の現在と以前の中聯重科および当社との関係、および取締役会が独立性の決定に関連すると考えているすべての他の事実と状況を考慮し、各非従業員取締役の私たちの普通株に対する実益所有権、および“ある関係と関連側取引”と題する節で述べたこれらの非従業員取締役に関する取引を含む
取締役会委員会
会社取締役会常務委員会は、監査委員会、報酬委員会、および指名と会社管理委員会で構成されている。取締役会の各委員会の構成と役割は以下の通りです。会員たちはこの委員会で辞任や取締役会の別の決定があるまで在任している。取締役会はそれが必要だと思うか適切だと思う場合に時々他の委員会を設置することができる。
監査委員会
会社監査委員会は、“取引所法案”第3(A)(58)(A)節に基づいて設立され、メンバーはエバリン·デアン、ジョン·クラーク、マダン·メノンを含み、いずれも独立した取締役会社であり、ナスダック上場基準の定義によると、“財務知識を知る”人である。丹安さんは最初に監査委員会の議長を務めるだろう。会社の取締役会は、丹安さんはアメリカ証券取引委員会規則制度で定義された“監査委員会財務専門家”の資格に符合すると認定した。
監査委員会の主な目的は、会社会計·財務報告プロセス、内部統制システム、財務諸表監査における取締役会の責任を履行し、Zoomcarの独立公認会計士事務所を監督することである。監査委員会の具体的な役割には、以下のことが含まれる
● | Br取締役会が会社の会計と財務報告の流れを監督するのを助ける; |
● | 独立公認会計士事務所として私たちの合併財務諸表を監査する合格事務所の選択、採用、資格、独立性と業績 を管理する |
● | 独立公認会計士事務所と監査の範囲と結果を検討し、経営陣や独立会計士とともに中期·年末経営実績を審査する |
● | 問題のある会計や監査事項に対する懸念を従業員に匿名で提出させるためのプログラムを作成する |
● | 関係者取引をレビューする;我々の内部品質制御プログラム、このようなプログラムの任意の重大な問題、および法的要件を適用する際にそのような問題を処理するための任意のステップを記載した独立公認会計士事務所の報告を少なくとも毎年取得して検討する |
● | 承認 または許可された場合、予め承認、監査、許可された非監査サービスは、独立公認会計士事務所によって行われる。 |
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報酬委員会
当社の報酬委員会は、イフリン·ディーン、マダン·メノン、マーク·ベイリーから構成されており、取締役の上場基準によると、彼らは独立ナスダックで、メノンさんは報酬委員会の議長を務めている。
給与委員会の主な目的は、報酬政策、計画、計画を監督する取締役会の職責を履行し、幹部、取締役、その他の高級管理者に支払う報酬を適宜審査し、確定することである。報酬委員会の具体的な役割には、
● | 最高経営責任者、他の役員、および上級管理職の報酬を審査し、承認する |
● | Brを審査し、取締役会に報酬を提案します |
● | 株式インセンティブ計画や他の福祉計画を管理しています |
● | 奨励された報酬および株式計画、解散費協定、利益共有計画、ボーナス計画、制御権変更保護、および役員および他の上級管理者の任意の他の報酬スケジュールの審査、改訂および終了; |
● | Brを検討し、全体的な報酬理念を含む従業員の報酬や福祉に関する一般的な政策を策定する。 |
Brとコーポレートガバナンス委員会を指名する
名前と会社管理委員会はマダン·メノンとスワダル·マジョダルによって構成され、さん·マジョダルはナスダックの上場基準に応じて取締役を独立した取締役であり、さんはナスダックの上場基準に基づきマジュダルを指名し、コーポレート·ガバナンス委員会の議長を指名した。指名と会社管理委員会は取締役会の指名人選の選考を担当する。指名と会社管理委員会は、そのメンバー、経営陣、株主、投資銀行家、その他の人が確定した人員を考慮する。
指名とコーポレートガバナンス委員会の規約は、持続的な経営会社が適用州とナスダック多様性基準を遵守することを可能にする被著名人を含む、被著名人を選択する基準を明確にした。
指名とコーポレートガバナンス委員会の具体的な役割には、以下のことが含まれる
● | 現職取締役の指名と株主推薦の人選を含む取締役会メンバーの人選を確定し、評価する |
● | 取締役会の各委員会の構成と議長職について取締役会に提案し、審議し、提案する |
● | 会社の管理基準と事項を制定し、会社の社会的責任に関する基準と事項を含む取締役会に提案する |
● | 取締役会の業績に対する定期的な評価を監督し、その個別取締役及び委員会を含む。 |
報酬委員会と内部関係者の参加
1人以上の役員が当社の取締役会に在任しているエンティティの取締役会または報酬委員会では、当社は現在または過去1年間、役員がメンバーを務めていない。
道徳基準
私たちbrは、最高経営責任者、最高財務官、最高会計官、または主計長、または類似の機能を実行する者を含む、そのすべての幹部、取締役、および従業員に適した道徳的基準を採択した。道徳基準は私たちのサイトで見つけることができますWww.zoomcar.comそれは.さらに、私たちは、法律またはナスダック上場基準規定が、規則の任意の条項のいかなる改正または免除に必要なすべての開示を規定しているかを私たちのウェブサイトで公表するつもりです。Zoomcarサイトアドレスへの参照は、Zoomcarサイトに含まれているか、またはZoomcarサイトを参照することによって得られた情報を統合することを構成していないので、本年度報告の一部と見なすべきではありません。
取引 保険証書
2023年12月29日、我々は、インサイダー取引法律、規則および法規、および適用されるナスダック上場基準(“インサイダー取引政策”)の遵守を促進するために、取締役、上級管理者および従業員の購入、販売および/または他の方法で私たちの証券を処分するインサイダー取引政策および手続きを採択した。
前述のインサイダー取引政策の記述は完全ではなく、そのすべての内容は、インサイダー取引政策の条項および条件によって制限され、そのコピーは、添付ファイル19として添付され、参照によって本明細書に組み込まれる。
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報酬 回収と回収政策
“サバンズ-オキシリー法”(Sarbanes-Oxley Act)によると、不適切な行為が発生し、財政的重述により以前に支払われた奨励金の金額が減少した場合、私たちは私たちの幹部からこのような不適切な支払いを取り戻すことができる。米証券取引委員会は最近、全国の証券取引所に上場企業に財務業績の水増しが発覚した場合に、役員ボーナスを取り戻すための政策を実行するよう指示する規定も採択した。
取締役会は2023年12月29日に役員報酬回収政策(以下、“回収政策”と略す)の採択を承認し、発効日は2023年12月29日であり、米国証券取引委員会が取引所法令に基づいて規則10 D-1に基づいて採択した最終回収規則(以下、“規則”と呼ぶ)およびナスダック上場 規則5608条(“最終回収規則”)に記載されている上場基準を遵守する。
追跡政策規定では、最終的な回収規則に基づいて会計再記述を作成することが要求された場合、誤って付与された報酬に基づく報酬 を規則に定義された現職および前職幹部(“保証者”)に強制的に回収する。管理代行者が不当な行為があるかどうかにかかわらず、あるいは他の方法で会計の再記述を要求するか促進するかにかかわらず、このような補償はすべて適用される。回収政策によると、当社取締役会は、当社が会計再記述を作成することを要求する日前の3つの完全会計年度のバックトラック期間内に、報酬報酬を誤って付与した保証人に受け取った報酬を取り戻すことができる。
当社取締役会のリスク監督·リスク委員会における役割
私たちの取締役会の主な機能の一つは私たちのリスク管理過程を知ることだ。私たちの取締役会は常設のリスク管理委員会ではなく、私たちの取締役会を全体として直接、この監督機能を私たちの取締役会の各常設委員会で管理しており、これらの委員会はそれぞれの規制分野の固有のリスクを扱っています。例えば、私たちの監査委員会は、私たちの財務報告、運営、プライバシーおよびネットワークセキュリティ、競争、法律、法規、コンプライアンスおよび名声事務に関連するリスクの管理を監督し、私たちの報酬委員会は、私たちの報酬政策および計画に関連するリスクの管理を監督する。
ネットワークセキュリティリスク規制
私たちはネットワークセキュリティリスクとタイトルを含む多くのリスクに直面しています“リスク要因” 本年度報告書に含まれています。私たちの内部セキュリティチームは、ネットワークセキュリティリスク暴露に対する管理層の措置を監督する責任がある。監督の一部として、私たちの監査委員会は、ネットワークセキュリティリスク曝露に関する管理層の報告を定期的に受け取り、管理層が定期的な会議でこのようなリスク曝露を制限、監視、または制御するための行動をとる。管理層 は、第三者サービスプロバイダと連携して適切な制御を維持する。私たちはこの役割分担が私たちのネットワークセキュリティリスクに対応する最も有効な方法であると信じており、私たちの取締役会リーダー構造はこの方法を支持しています。
役員·上級管理職の責任制限と賠償
私たちの憲章は役員の責任をDGCLが許容する最大範囲に制限する。DGCLは、会社役員はその役員の受託責任に違反した金銭損害に対して個人責任を負わないと規定しているが、以下の責任は除外する
● | 取締役が不正な個人利益を貪るいかなる取引に対しても; |
● | Brのいかなる非好意的な行為に対しても、または意図的な不当な行為または違法を知っている行為に関連する |
● | 配当金を不正に支払うか、または株を償還するか |
● | に対して取締役の会社又はその株主に対する忠誠義務に違反する行為。 |
DGCLが会社に行動を許可し、取締役の個人的責任をさらに除去または制限するように改正された場合、取締役の責任はDGCLが許容する最大範囲に撤廃または制限される。
デラウェア州法律と私たちの定款では、場合によっては、会社は法律で許可されている最大限にその役員と高級管理者を賠償し、他のbr従業員や他の代理人に対して賠償を行う可能性があります。いくつかの制限の下で、任意の保障された人も、訴訟の最終処理の前に、前払い、直接支払い、または合理的な費用(弁護士費および支出を含む) を得る権利がある。
また、取締役や上級管理職と単独の賠償協定を締結しました。これらの合意は、他の事項に加えて、弁護士費、判決、罰金、br、および和解金額を含む会社に、その取締役または上級管理者またはその役員または上級管理者として、またはその請求に応じてサービスを提供する任意の他の会社または企業のサービスによって引き起こされる任意の訴訟または訴訟において生じる和解金額を賠償することを会社に要求する。
Zoomcar は,憲章や定款におけるこれらの規定やこれらの賠償協定は,合格したbr者を吸引·維持するために取締役や上級管理者を担当するために必要であると信じている。米国証券取引委員会は、証券法の下で生じる責任について、取締役、上級管理者、あるいは制御者の賠償が許可される可能性があるとしているが、このような賠償は証券法に規定されている公共政策に違反しているため、強制的に執行することはできない。
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債務延滞の 第16(A)節報告
取引法第br第16(A)節では、当社の役員、取締役、及び実益が、我々の登録カテゴリの株式証券の10%以上を有する者が、我々の普通株式及び他の持分証券の所有権初期報告及び所有権変更報告を米国証券取引委員会に提出することを要求する。米国証券取引委員会の法規によると、これらの幹部、役員、および10%を超える実益所有者は、この報告者によって提出されたすべての第16(A)条の表のコピーを提供しなければならない。私たちに提出されたこのような表の審査とある報告者の書面陳述だけに基づいて、2024年3月31日までの財政年度中に、私たちの役員、取締役、および10%を超える実益すべての人に適用されるすべての報告書が取引法第16条(A)条に基づいてタイムリーに提出されたと考えられますが、以下の規定は除外します
David·イシャグ(元取締役)、イーフリン·デアン、ゲフ·デュバシュ(元財務責任者)、グレアム·グラン(元取締役)、西島浩史、グレッグ·モラン(元最高経営責任者)、アダシュ·メノン(前総裁)はそれぞれ3号表を提出した。スワティック·マジュダール、グレアム·グランス、グレッグ·モラン、David·イシャグ(元役員)はそれぞれ4番表を提出した。
第br項11.役員報酬
役員報酬
米証券取引委員会役員報酬開示規則によると、我々は証券法が指す“新興成長型会社”の資格に適合している。これらの規則によると、私たちは、私たちが前に完成したbr年度の役員報酬に関する限られた記述的開示と、財務年末決算表における未償還株式報酬を提供する必要がある。また、私たちの報告義務は、2024年3月31日現在の会計年度にZoomcar最高経営責任者とZoomcar他の2人の最高報酬の役員を務める個人であり、私たちが初めて公開申告した最近完成した会計年度である“指定役員”にのみ適用される。2024年3月31日現在、私たちが任命した幹部は以下の通り
名前.名前 | 担当者 職 | |
グレッグ · モラン | 最高経営責任者 | |
ゲイヴ · ドゥバシュ | 最高財務責任者 | |
西島浩史 | 首席運営官 |
2024年6月20日、会社のグレッグ·モラン最高経営責任者が解任された。Moranさんの雇用契約によると、Moranさんは終了により、当社の取締役会(“取締役会”)を辞任する必要があります。終了後、会社取締役会は2024年6月20日から会社最高経営責任者西島広史を臨時最高経営責任者に任命した。デュバシュは2024年4月12日から首席財務長官を辞任した。サチン グプタさんは現在私たちの臨時の最高経営責任者として機能しています。
集計表 給与表
次の表は、2024年3月31日と2023年3月31日までの会計年度について、Zoomcarが役員が獲得した報酬を指定するか、支払う報酬をまとめている。
名称と主要ポスト | 年.年 | 給料(元)(1) | ボーナス(ドル) | 選択権 賞 ($)(2) | 非持分 激励する 平面図 賞を授与する ($)(3) | 他のすべての 補償 ($)(4) | 合計(ドル) | |||||||||||||||||||||
グレッグ · モラン | 2024 | 308,177 | 100,000 | 97,685 | 15,795 | 74,207 | (5) | 595,864 | ||||||||||||||||||||
最高経営責任者 | 2023 | 292,600 | - | 15,400 | 43,729 | (5) | 351,729 | |||||||||||||||||||||
ゲイヴ · ドゥバシュ | 2024 | 255,968 | 30,202 | 14,496 | 42,623 | (7) | 343,289 | |||||||||||||||||||||
首席財務官(6) | 2023 | 253,333 | - | 13,333 | 20,357 | (7) | 287,023 | |||||||||||||||||||||
西島浩史穂(8) | 2024 | 302,724 | 78,399 | (9) | 17,189 | 52,903 | (10) | 451,215 | ||||||||||||||||||||
首席運営官 | 2023 | 265,643 | 40,000 | (9) | 7,935 | 20,768 | (10) | 334,346 |
(1) | 本欄のbr金額は,2024年3月31日と2023年3月31日までの財政年度を反映しており,実際に指定幹部1人あたりの基本給をインドルピーで支払い,上で報告した為替レートはそれぞれ82.78インドルピー対1ドルと82.11インドルピー対1ドルである。 |
(2) | この欄の数字は、2012年の株式計画に基づいて任命された幹部毎に付与された17,048件の株式オプション奨励の公正価値を表し、これらの株式オプション奨励は、2023年インセンティブ計画 に基づいて2024年3月31日までの財政年度終了時には完了しておらず、財務会計委員会(FASB)の会計基準編纂(ASC)テーマ718に基づいて算出される。この額を計算する際に用いる仮定に関する検討については,本10−k表の他の部分に列挙されている監査された総合財務諸表の付記30を参照されたい。このような金額は私たちが指定した幹部が達成可能な実際の経済的価値を反映していない。 |
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(3) | この欄のbr金額は、2024年3月31日までの財政年度において任命された実行幹事毎に得られた変動報酬額を表し、この金額は、インドルピーで支払われ、上記82.78インドルピー対1ドルの為替レートに基づいて報告される。 |
(4) | 報告書の各任命された幹部の他のすべての報酬 金額はインドルピーで支払われており、上で報告された為替レートは82.78インドルピー対1ドルである。 |
(5) | 財政年度中の2024年3月31日と2023年3月31日までの財政年度において、Zoomcar代表はインド積立金53,856ドルおよび23,512ドルにモランさんを代表して固定拠出金計画である。Zoomcarは、2024年と2023年3月31日までの会計年度に、それぞれ20,351ドルと20,216ドルを支払い、モランが使用している会社マンションを購入した。 |
(6) | 同社とドゥバシュさんは、2024年4月4日に相互退職を承認し、2024年4月12日から発効します。Dubashさんの離職は、会社との食い違いには関係なかった。 |
(7) | Zoomcar代表Dubashさんは、2024年3月31日と2023年3月31日までの財政年度において、それぞれ42,623ドル、20,357ドルのインド積立金(固定払込み計画)に寄付した。 |
(8) | 西島浩史さんは2022年5月からZoomcarの首席運営官を務める。最高経営責任者採用契約によると、西島さんの年俸は302,724ドル、年間業績ボーナス機会は17,189ドル。 |
(9) | Nishijimaさんは、2024年3月31日までの2つの総額78,399ドルの短期留任奨励を受け、2023年3月31日までの財政年度について、総額40,000ドルの短期留任報酬を2つ獲得しました。 |
(10) | Zoomcar代表は、2024年3月31日と2023年3月31日までの財政年度において、インド積立金(固定払込み計画)にそれぞれ52,903ドル、20,768ドルを寄付している。 |
まとめ給与表の説明
雇用契約
Zoomcarは2024年3月31日までの会計年度において、最高経営責任者、最高財務官、最高経営責任者との雇用合意を維持した。
発効したbr業務合併が終了すると、Zoomcarは会社の最高経営責任者、最高財務官、最高経営責任者との既存の雇用協定を修正し、再記載した。改正·再記述された雇用協定は、Zoomcar Indiaの持続雇用条項に適用され、各役員が追加補償を必要とすることなく、業務合併完了後に会社役員になることに同意することも規定されている。以下は改正と再記述された雇用協定の各材料更新の概要である。
Brを改訂して最高経営責任者と協定を再署名した
モランさんの年間平均給与は332,500ドルで、17,500ドルまでの年間浮動報酬機会を追加しました。Moranさんは、改正および再雇用契約が施行されてから6ヶ月間で100,000ドルの使い捨て補足ボーナスを得る資格があります。Moranさん氏は、当社取締役会報酬委員会の承認および再雇用契約条項の改訂後、企業合併直後に発行された普通株式総数の8%に相当する制限株式単位を改正および再雇用契約により付与しました。RSUは、3年以内に帰属し、RSUの4分の3は、成約日の最初の週に帰属し、残りの4分の1のRSUは、その後毎月帰属することになるが、 は、各ホーム日において、Moranさんに準拠して、当社のためのサービスを提供し続ける必要がある。本稿の発表日まで、2023年の株式激励計画に基づいていかなるRSU も付与されていない。
2024年6月20日、会社のグレッグ·モラン最高経営責任者が解任された。Moranさんの雇用契約によると、Moranさんは取締役会を辞任しなければならない。終了後、2024年6月20日から会社取締役会は会社最高運営官の西島浩史を臨時最高経営責任者に任命した。
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Brを改訂して首席財務官と協定を再署名した
ドゥバシュの年間基本給は313,500ドルで、16,500ドルまでの年間変動報酬機会を加えた。Dubashさんは、雇用契約の改正と施行直後に支払われた30,000ドルの一度の追加ボーナスを得る資格があります。ダバーashさんは、業務合併後に発行される普通株式総数の0.25%に相当する制限株式単位を、業務合併後に発行される普通株式総数の0.25%に相当する制限株式単位を、業務合併後に発行される普通株式総数の0.25%に相当する制限株式単位として、当社役員報酬委員会の承認および再発行の雇用契約条項に基づいて付与する。RSUは3年以内に帰属し、そのうちの半分のRSUは、成約日の最初の周年に帰属し、残りの半分のRSUは、その後、毎月帰属するが、前提として、 Dubashさんが、それぞれのホーム日に当社のサービスを提供し続けることになる。本文の発表日まで、2023年の株式激励計画に基づいていかなるRSUも付与されていない。
改訂および重用の雇用契約は、会社がダバシュさんの雇用関係を理由なく終了した場合(改訂および重述の雇用契約を参照)場合、ドゥバシュさんが最後に受領した賃金に相当する3か月の解散料を支払うことを含む、雇用終了後のいくつかの補償を規定する。当社を買収する場合には、買収会社が買収後1年以内にドバシュさんの雇用を終了する場合、ドゥバシュさんはその前回支取給に相当する6か月間の解散料を受ける資格を有することになる。
本協定は双方の合意によって終了し、2024年4月12日から発効した。
Brを改訂して首席運営官と協定を再署名した
西島さんの年間基本給、年間浮動報酬機会、補充ボーナスは、2022年5月2日の雇用契約で締結されたものと同じである。取締役会報酬委員会の承認を受けて、西島さんは、業務合併後に発行された普通株式の総数0.25%に相当する制限株式単位を付与する。当該株式単位の半分は、3年以内に帰属し、そのうちの半分は、取引完了日の第1週に帰属し、残りの半分の株式単位は、その後毎月帰属するが、西島さんが各帰属日にサービスを継続することに制限を受けることになる。本文の発表日まで、2023年の株式激励計画に基づいていかなるRSUも付与されていない。
雇用契約は、雇用終了後の何らかの補償を規定しており、西島さんが最後に給料を引き出す4ヶ月の解散料を含む場合、西島さんの雇用が会社によって理由なく終了した場合(雇用契約で定義されているように)、または買収会社が買収会社を1年以内にその雇用を終了する場合。
Greg Moranさんが2024年6月20日にCEOを終了したのに続き、取締役会は会社の最高経営責任者西島広史を臨時CEOに任命した。
株式に基づく報酬
2012年株式計画
2012 年、 Zoomcar Inc.取締役会採用、および Zoomcar Inc. 」株式会社ズームカー (Zoomcar, Inc.)2012 年株式インセンティブプラン ( 「 2012 年株式インセンティブプラン」 ) 。各執行役員には、 2012 年の株式計画に基づき、下記 のように株式オプションを保有しています。
株式会社ズームカーホールディングス2023 年度エクイティ · インセンティブ · プランは、当社の株主により承認され、取締役会で採択されましたが、 2012 年度エクイティ · プランは終了し、これ以上の報酬は付与されません。
2023年インセンティブ計画
以下は,当社株主が2024年1月に採択したインセンティブ計画の主な特徴の概要である。
目的は…
奨励計画の目的は、これらの人に株式所有権機会および/または株式に関連する補償機会を提供することによって、Zoomcarの重要な貢献(または予想)に重要な貢献をする人の能力を強化することである。株式奨励と株式とリンクした補償機会は高いレベルの業績を激励し、取締役、従業員と顧問の利益と株主の利益を一致させることを目的としており、方法は取締役、従業員と顧問 にZoomcarの成功への貢献を認めさせることである。取締役会は、株式奨励はその業界の中で競争力を維持するために必要であり、採用と維持は私たちの目標を実現するのを助ける高素質の従業員に重要であると考えている。
資格
奨励計画に参加する資格のある人員 は、将来の高級管理者、従業員、非従業員取締役、コンサルタントを含む、計画管理人によって適宜選択されたZoomcarおよびその子会社の高級管理者、従業員、非従業員取締役および顧問である。個人の開始日前に潜在的顧客に付与されたいかなる報酬も既得または行使可能になってはならず、brは、個人がZoomcarにサービスを提供するように初めて開始された日まで、その個人に任意の株式を発行してはならない。
行政管理
奨励計画の条項によると、報酬計画は、Zoomcar取締役会、Zoomcar取締役会、またはこのような同様の委員会の報酬委員会によって管理される。計画管理人は最初はZoomcar取締役会の報酬委員会であり、彼は報酬を獲得する資格のある個人の中から賞を授与する個人を選択する権利が完全にあり、参加者に任意の奨励グループを行い、インセンティブ計画の規定に基づいて各奨励の具体的な条項と条件を決定する。計画管理人は、Zoomcarの1人以上の管理者に、取引法第16条の報告および他の規定の制約を受けない個人に報酬の権限を付与することができる。
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共有 保留
インセンティブ計画により発行可能な普通株式数は、企業合併後(償還発効後)に発行され発行された普通株式総数の15%に相当する。インセンティブ計画によると、最初に入手可能なすべての株は、インセンティブ株式オプションを行使する際に発行することができる。
奨励計画の下で発行可能な株式数には、毎年自動的に増加する株式数、または常緑樹の特徴も含まれ、2024年1月1日からの例年の初日は、以下のように停止し、以下のように小さい者に等しい
● | 前の年12月31日までに発行され、発行された普通株式総数の3%の普通株式数; または |
● | 計画管理者が決定できる普通株式数。 |
奨励計画に従って発行可能な株式 は、許可されているが、発行されていない、または再買収された普通株であってもよい。
奨励計画の下で任意の奨励に関する株式 は、オプションまたは決済奨励を行使する際に没収、ログアウト、控除され、未発行株式の支払いまたは他の方法で終了(行使を除く)された行使用価格または源泉徴収税 は、奨励計画の下で発行可能な株式に再計上され、第422節およびその下で公布された法規の許容範囲内で奨励株式オプションとして発行される株式である。
非従業員役員への年間奨励制限
Brインセンティブ計画には、取締役が初めて中聯重科取締役会のメンバーに任命された最初のカレンダー年度に、奨励計画下のすべての報酬および中車が任意の非従業員取締役に支払う他のすべての現金報酬の価値が750,000ドルを超えてはならず、任意の他のカレンダー年度において、奨励計画下のすべての報酬および現金報酬の価値は500,000ドルを超えてはならないという制限が含まれている。
賞タイプ
奨励計画は、株式オプション、株式付加価値権、制限株、制限株式単位、および他の株に基づく奨励(総称して“奨励”と呼ぶ)を付与することを規定する。個別の奨励協定が別途規定されていない限り、各奨励は4(4)年以内に を付与しなければならず、そのうちの4分の1(1/4)の奨励は、付与された日の最初の記念日に帰属し、残りの はその後月ごとに帰属する。
株 オプション。奨励計画は,規則422節のインセンティブ条件 株式オプションと,この条件を満たしていないオプションを付与することを意図した普通株購入オプションの付与を許可する.インセンティブ計画によって付与されたオプションがインセンティブ株式オプションの資格を満たしていない場合、またはインセンティブ株式オプションの年間制限を超えた場合、これらのオプションは不適格なオプションとなる。奨励的株式オプション はZoomcarとその子会社の従業員にしか付与できない。インセンティブ計画により,brの奨励を受ける資格のある者はいずれも非限定オプションを得ることができる。
各オプションの 行権価格は計画管理者によって決定される.インセンティブ株式オプションの行権価格は、付与日Zoomcar普通株公平時価の100%を下回ってはならず、10%株主に付与された激励株であれば、その株式公平時価の110%を下回ってはならない。各オプションの期限は計画 管理者によって決定され,付与日から10(10)年を超えてはならない(10% 株主に付与されたインセンティブ株式オプションについては,5年を超えてはならない).計画管理者は、そのようなオプションを付与する能力を加速することを含む、いつまたは複数の時間に各オプションを行使することができるかを決定する。
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任意のオプションを行使する際には、行権価格は、現金、小切手、または計画管理人の承認を受けて、オプション譲渡者によって実益所有された普通株または公開市場で購入された普通株を交付(または所有権を証明)することによって全額支払われなければならない。適用法や計画管理人の承認により,仲介人が補助するキャッシュレス行使により行権価格を決定することも可能である.また,計画管理者は,オプション譲渡者が発行した株式数を総取引権価格の最大完全数を超えない株式を公平に時価が減少させる“純行権”スケジュールの使用を制限しないオプション行使 を許可することができる.
株 付加価値権利。計画管理人は株式付加価値権を付与することができるが、その確定可能な条件と制限によって制限される。株式付加価値権は,受給者に普通株や現金を獲得させる権利があり,計画管理人が設定したZoomcar株価の実行価格に対する付加価値に等しい.各株式付加価値権の期限は計画管理人によって決定され、付与された日から10年を超えてはならない。計画管理者は、このような株式付加権を付与する能力を加速することを含む、各株式付加価値権がいつまたは複数の時間に行使できるかを決定するであろう。
制限 在庫。制限株式奨励は、計画管理人が制定した条項と条件に基づいて付与された普通株株奨励 である。計画管理人は、制限株式報酬を付与する対象、付与すべき制限株式数、制限株式に支払われる価格(ある場合)、制限株式報酬が没収されることができる時間または回数、付与スケジュールおよび加速権利、および制限株式報酬の他のすべての条項および条件 を決定する。適用される付与プロトコルが別途規定されていない限り、参加者は、一般に、この限定的な株式を投票する権利および株式を取得する権利を含むが、これらに限定されないが、これらに限定されない株主の権利および特権を所有するであろう。
制限された 個の在庫単位.制限株式単位とは、計画管理人が指定したいくつかの条件に達した後、このような付与された条項に基づいて、将来のある日に普通株を取得する権利である。制限または条件は、業績目標の達成、Zoomcarまたはその子会社の持続的なサービス、時間の経過、または他の制限または条件を含むことができるが、これらに限定されない。計画管理人は、制限株式単位付与対象、付与すべき制限株式単位数、制限株式単位報酬が没収されることができる時間又は時間、付与スケジュール及びその加速された権利、並びに制限株式単位報酬の他のすべての条項及び条件を決定する。制限された株式単位の価値は、普通株、現金、他の証券、他の財産、または計画管理者によって決定された上述したbrの組み合わせの形態で支払うことができる。
制限株式単位の 保有者には投票権がない.和解または没収の前に、インセンティブ計画に従って付与された制限株式単位は、配当等価物を得る権利を計画管理者によって適宜規定することができる。このような権利は、1株の普通株が支払うすべての配当に相当する金額を得る権利があり、各制限株単位は 流通株である。配当等価物は、追加の限定的な株式単位に変換することができる。配当等価物の決済は、現金、普通株式、他の証券、他の財産、または上述した形態の組み合わせであってもよい。分配の前に、任意の配当等価物は、その支払いの制限株式単位と同じ条件および制限を遵守しなければならない。
その他 株奨励。他の株式ベースの報酬は、個別に付与され、奨励計画の下で付与された他の報酬に付加されてもよく、または奨励計画の下で付与された他の報酬および/または奨励計画以外の現金報酬と共に付与されてもよい。計画管理人は、任意の配当金および/または投票権を含む他の株式奨励の対象および時間、そのような株式奨励の金額、および他のすべての条件を決定する権利がある。
再定価禁止
インセンティブ計画の条項に従って調整または株主承認の再定価を行う以外に、計画管理人は、(I)未償還株式オプションまたは株式付加価値権を修正して報酬の行使価格を低下させることができない場合、(Ii)未償還株式オプションまたは株式付加権を廃止、交換、または放棄して、現金または他の報酬と交換して再定価 報酬に交換するか、または(Iii)キャンセル、交換、交換、または未償還株式オプションまたは株式付加価値権を放棄して、行権価格が元の奨励行権価格よりも低いオプションまたは株式付加価値権と交換する。
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税金を前納する
報酬計画の参加者brは、オプションまたは株式付加価値権を行使する際に、または他の奨励を付与する際に控除される任意の連邦、州または地方税を支払うことを法律で要求するZoomcarまたはその子会社を担当する。計画管理人は、br}Zoomcarまたはその子会社の任意の源泉徴収義務の全部または一部を、適用エンティティが裁決によって発行された普通株からbr}公平市価総額が源泉徴収すべき金額を満たす株を控除することができる。計画管理人はまた、Zoomcarまたはその子会社の任意の源泉徴収義務の全部または一部を、任意の裁決に基づいて発行された一定数の株式を直ちに売却し、売却した金をZoomcarまたはその子会社に送金することを要求することができ、金額は支払うべき源泉徴収金額を満たすことになる。
公平な 調整
合併、合併、資本再編、株式分割、逆株式分割、再編、分割、分割、合併、買い戻し、または他の普通株株式に影響を与える会社構造の変化が発生した場合、インセンティブ計画に従って奨励または付与可能な普通株式の最大数および種類を予約して調整し、このようなイベントを反映するために、計画管理人は、インセンティブ計画下の未償還奨励に含まれる普通株の数、種類、および行使価格の面で、適切かつ公平であると考えられる調整を行う。
コントロール中の を変更する
インセンティブ計画に定義されているように、任意の提案された制御権変更の場合、計画管理者は、(I)Zoomcarがまだ存在する会社である場合、任意の報酬を継続することと、(Ii)既存の会社またはその親会社または子会社が任意の報酬を負担することと、(Iii)既存の会社またはその親会社またはその子会社が同等の報酬を代替することと、を含むことができるが、これらに限定されない行動をとるであろう。(Iv)奨励の付与を加速し、すべての業績目標および他の帰属基準は、目標レベルに達したとみなされ、制御権変更終了前の限られた期間内に報酬を行使するか、または(V)制御権価格の変化を決済する任意の報酬(適用範囲内で、1株当たりの行使価格を減算する)。計画管理人が別の決定がない限り、後任会社が報酬の負担または代替を拒否した場合、参加者は、普通株式のすべての株式に報酬を完全に付与し、他の方法で帰属または行使できない株式を含む報酬を行使すべきであり、すべての適用された制限は無効になり、すべての業績 目標および他の帰属基準は目標レベルに達したとみなされる。
賞の譲渡可能性
計画管理人が別の決定がない限り、奨励はいかなる方法でも販売、質権、譲渡、質権、譲渡または処置を行ってはならないが、参加者の財産または法定代表者は除外され、参加者が生きている間は参加者が行使することしかできない。計画管理者が報酬を譲渡可能に設定した場合、報酬は、計画管理者が適切と考える追加条項および条件 を含む。
用語.用語
インセンティブ計画は、取締役会の採択後に発効し、早期終了しない限り、インセンティブ計画は引き続き有効であり、有効期間は10(10)年である。
修正 と終了
Zoomcar 理事会は、いつでもインセンティブプランを修正または終了することができます。このような終了は賞金に影響しません。参加者と Zoomcar の間で別段の合意がない限り、インセンティブプランの修正、変更、停止、または終了は、参加者の権利を著しく損なうものではありません。( i ) 本インセンティブプランに基づく発行可能な株式の数を増やすこと、 ( ii ) 本インセンティブプランに基づく報酬を受ける資格のある者またはクラスの変更については、適用される法律で要求される場合には、株主の承認が必要です。
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フォーム S—8
Zoomcar は、インセンティブ · プランの下で発行可能な普通株式をカバーするフォーム S—8 の登録ステートメントを SEC に提出する予定です。
未償還財政年限表上の持分奨励
グレッグ · モランは 17,048 のオプションを保有しています。各出資報酬は、 2023 年の出資インセンティブ · プランの下で当社が想定した 2012 年の出資計画の条件に従って付与されました。
非従業員 取締役報酬表
以下の表は、 2023 年 4 月 1 日から 2024 年 3 月 31 日までの会計年度におけるズームカー取締役会の非社員 ( 「取締役」 ) に対する報酬の総額を示します。当社の元最高経営責任者であるグレッグ · モラン氏は、本期間中に Zoomcar 取締役会メンバーとしての役務に対して報酬 を受け取っていません。従業員としてのサービスに対するモラン氏の報酬は、上記の見出しの下に示されています。報酬集計表。「以下に概説した補償に加えて、当社は、 Zoomcar の取締役会または Zoomcar に代わって出席したイベントに出席する際に発生した合理的な旅費および自己負担費用を取締役に補償します。
名前.名前 | 手数料
現金で稼いだか支払われたか ($) |
選択権 賞 ($) |
合計 ($) | |||||||||
ウリ · レヴィン会長 ( 1 ) | 29.500 | - | 29.500 | |||||||||
デイヴィッド · イシャグ (2) | 45,000 | - | 45,000 | |||||||||
グラハム · ガランス (3) | 100,000 | - | 100,000 | |||||||||
モハン · アナンダ | 22,500 | - | 22,500 | |||||||||
マダン · メノン | 24,750 | - | 24,750 | |||||||||
エヴリン · ダン | 97,752 | - | 97,752 | |||||||||
スワティック · マジュムダル | 64,634 | - | 64,634 | |||||||||
リバース·マクナブ(4) | - | - | - |
(1) | レヴィンさんは2023年7月に辞任するまで、中聯重科(Zoomcar,Inc.)の前身である取締役の株主であった。 |
(2) | イシャグさんは取締役会から辞任し、2024年1月30日から発効する。 |
(3) | Gullansさんは取締役会を辞任し,2024年6月18日から発効する |
(4) | マクナブさんは辞任前からZoomcar,Inc.の取締役ユーザーであり、辞任は2023年4月18日に発効した |
役員報酬政策
取締役会は、業務合併終了時から発効する非従業員役員報酬政策を承認した。この政策によると、中聯重科は取締役会および取締役のいる委員会でのサービスを奨励するために、非従業員取締役に現金前払い金を支払う。各委員会の議長はこのようなサービスのためにもっと高い招聘金を得るだろう。この等費用は、各カレンダー四半期の最終日に4期に分けて平均的に が支払われることが予想され、その等が支払われた金額は、当該四半期の任意の部分で比例配分されること、すなわち取締役が取締役会に在任せず、業務合併完了前のいかなる 期間にもいかなる費用も支払われないことを前提としている。
また、新しいbr役員報酬政策によると、S-8表の登録声明発効日後、非従業員取締役1人はインセンティブ計画下での初期持分報酬を獲得し、奨励形式はRSUで300,000ドル、会長であれば400,000ドルとなる。また、S-8表の登録説明書の発効日後、株主周年総会日に予定されており、当時取締役会に勤務していた取締役非従業員は、株主総会日前12ヶ月 期間中に予備持分奨励を受けていなかった場合、奨励計画に従って100,000ドルの年間株式奨励を発行する。
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各初期持分奨励および年間持分奨励は3年以内に帰属する予定であり、その3分の1は付与日の1周年 に帰属し、その後、四半期ごとに帰属する(取引終了後に中聯重科非従業員取締役を付与する任意の初期持分奨励は取引終了1周年に帰属することが予想される)。いずれの場合も、帰属は、非従業員取締役が帰属日の前に取締役として提供するサービスによって制限される。Zoomcar制御権の変更に伴い、各初期持分奨励と年間持分奨励 も全面的に加速されると予想される。
非
従業員 ディレクター 費用.費用 | ||||
年度取締役会現金招聘金 | $ | 75,000 | ||
取締役会議長の追加招聘 | $ | 15,000 | ||
委員会メンバーの採用者 | ||||
●アメリカ監査署監査委員会 | $ | 10,000 | ||
より多くの補償を要求する | $ | 6,000 | ||
指名とコーポレートガバナンスを支持する | $ | 4,000 | ||
委員会議長の追加固定器 | ||||
● 監査 | $ | 10,000 | ||
より多くの補償を要求する | $ | 6,000 | ||
指名とコーポレートガバナンスを支持する | $ | 4,000 | ||
初期持分奨励 | $ | 300,000 | ||
追加初期資本 取締役会長賞 | $ | 100,000 | ||
年間株式賞 | $ | 100,000 |
Zoomcar はまた、非従業員取締役が取締役会およびそのサービスする任意の取締役会委員会の会議に出席することによる合理的な旅費やその他の費用を精算する。
項目 12 。特定の実質所有者及び経営陣の担保所有権及び関連株主事項
以下の表は、 10—K の提出日時点における当社の議決権株式の実質所有に関する情報を示しています。
● | 議決権のある株式の5%以上を保有する実益所有者の誰もが知っています |
● | 私たちが任命したすべての役員と役員は |
● | 私たちの役員と役員はすべてチームとしています。 |
有益所有権は、 SEC の規則に従って決定されます。 SEC の規則は、一般的に、現在行使可能または 60 日以内に行使可能なオプションおよびワラントを含む、その有価証券に対する唯一のまたは共有の議決権または投資権を有する場合には、その有価証券の実質所有権を有すると規定しています。以下の脚注に記載されている場合を除き、適用されるコミュニティ財産法および類似の法律に従い、上記に記載されている各人は、当該株式に関して唯一の議決権および投資権を有すると考えています。当社普通株式の実質所有権は、発行済普通株式の合計 75,270,131 株に基づいています。ただし、以下の情報には、インセンティブ · プランに基づく将来の授与のために予約された普通株式は含まれません。
別の説明がない限り、本表の各実体、役員、幹部の営業住所はすべてインドバンガロコルコディハリ1階147号アンジェニア科学技術園区、郵便番号:560008である。別の説明がない限り、コミュニティ財産法および同様の法律の制約を受けて、br社は、次の表に列挙された各当事者がその実益に対して所有するすべての普通株に対して独占投票権および投資権を有すると信じている。
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利益の所有権表
受益者の氏名又は名称及び住所(1) | 番号 普通株式の株式 | % | ||||||
取締役および役員 役員 | ||||||||
グレゴリオ · モラン(2) | 227,543 |
* | ||||||
西島浩史 | -- | -- | ||||||
サチン·グプタ | -- | -- | ||||||
モハン · アナンダ(3) | 7,008,172 | 9.3 | % | |||||
マダン · メノン | 162,500 | * | ||||||
エヴリン · ダン | -- | -- | ||||||
スワティック · マジュムダル(4) | 90,733 | * | ||||||
マーク·ベイリー(5) | 4,001,754 |
5.1 |
||||||
ジョン·クラーク(6) | 65,672 | * | ||||||
全役員と上級管理職(9人) | 11,556,374 |
14.8 |
% |
* | 1%未満です |
(1) | 別の説明がない限り、以下のすべての実体或いは個人の営業住所はインドバンガロコルコディハリ1階147号アンガルニア科学技術園区です。 |
(2) | 17,048株が株式オプションを行使する際に発行可能な普通株を含む。 |
(3) | アナダ小企業信託会社が保有する2,738,172株の普通株を含む。モハン·アナダはアナダ小企業信託の受託者であるため,アナダ信託が直接保有する証券に対して実益所有権を持っていると見なすことができる。 |
(4) | 90,733株普通株を含み、発行された株式承認証を行使した後に発行して、普通株を購入することができる。 |
(5) | 2,664,740株の普通株式を含み、発行された株式承認証を行使して普通株を購入する際に発行することができる。 |
(6) | 65,672株普通株に相当し、発行された株式承認証を行使して普通株を購入する際に発行することができる。 |
第br項13.何らかの関係や関連取引、および取締役独立性
帳簿を閉じる前に関係者取引
IOAC
IOACは2023年5月10日、500,000ドルまでの金額の無担保本券(“2023年5月約束票”)を発起人に発行した。2023年5月の手形は利息を計上せず、元本残高は当社が初期業務合併を完了した日に支払います。2023年5月の手形は、慣例的な違約事件の影響を受け、いくつかの違約イベントの発生は、手形の未払い元金残高および手形に関連するすべての他の支払金を自動的にトリガし、これらの金は直ちに満期および対応する。
2023年7月20日、IOACは保証人に元金総額180,000ドルに達する無担保元票(“第2次延期手形”)を発行し、この手形に基づいて、保証人はIOACに第2回延期の均等分割払い資金、または90,000ドルを提供し、信託口座に入金し、信託口座に入金する2ヶ月前、すなわちIOACがその初期業務組み合わせを完了しなければならない日を2023年7月29日以降に延長しなければならない。
2023年8月18日、IOACは保証人に本チケット(“2023年8月手形”)を発行し、金額は500,000ドルに達した。 2023年8月手形は利息が発生せず、両替できない。元本残高はIOAC初期業務合併完了日に支払います。
IOACは、2023年10月3日、IOACがその初期業務統合を完了しなければならない日を2023年9月29日から2023年10月29日に延長して発生した費用のために、最高90,000ドルの元本を発起人とする元本券(“2023年10月手形”)を発行した。2023年10月の手形は転換不可手形であり、利息を計算せず、元金 は当社が初期業務合併を完了した日に支払わなければならない。
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2023年12月1日、IOACは保証人に無担保本券(“2023年12月本券”)を発行し、金額は最高200,000ドルに達する。2023年12月の手形は転換不可手形であり、利息を算出せず、元本残高は当社が当社が初期業務合併を完了した日に支払う。
2023年12月18日,IOACは(I)無担保変換可能元本2,027,840ドルの変換可能元本が2,027,840ドルの元本 を発行し,2022年9月手形,2023年1月手形,第1回延期手形,2023年5月手形,第2次延期手形,2023年8月手形,2023年10月手形,2023年12月手形(総称して“既存 手形”と呼ぶ)の項目で阿南達信託の元金総額を借り,この手形は利息を発生せず,新阿南達信託の元金残高は業務合併完了後90日に会社が支払う{b}または2024年4月24日(“満期日”)、満期日 ,新阿南達信託手形所持者は、任意の発行済み金額を普通株に変換することができ、転換価格 は、業務合併に関連する1株当たり公開発行株の償還価格よりも低い。および(Ii)保険者の複数の受動投資家に発行された無担保本票は,元本金額は既存手形項の下で当該などの受動投資家に借りられている総額 に等しく,その条項は当該等受動投資家に発行された既存手形( の新しいアナダ信託手形とともに,“代替手形”)とほぼ同じである.代替チケットは、既存のチケットの代わりに、既存のチケットは、すべて、永久的、終了され、もはや有効ではないとみなされる。合併完了時のリセット手形項目での未償還総額は3,257,518ドルであった。
アナダ信託引受契約s
また、合併協定の調印に伴い、阿南達信託は2022年10月13日にIOACと引受協定(“阿南達信託引受協定”)を締結し、1,000,000株の新規発行普通株を引受し、買収価格は1株10.00ドルとし、取引完了に応じて決定した。また、合併協定に署名すると同時に、アナダ信託はZoomcarに合計10,000,000ドル(“アナダ信託署名投資”)を投資し、Zoomcarからアナダ信託に発行された転換可能な元票 (“アナダ信託アナダ信託中車手形”)と交換する。成約時、ZoomcarはAnanda Trust Zoomcar Note項での償還責任 でAnanda Trustを相殺して購入契約項目での支払い責任に署名し、Ananda TrustはAnanda Trustが引受契約に署名した条項に基づいて新たに発行された普通株を受け取った。
アナダ信託はIOAC側の登録権義務を含む引受協定に署名し、他の慣行との同時成約条件を条件としている。その他の事項に加えて、アナダ信託は、信託口座内のいかなる金額に対してもいかなる形態の権利、所有権、利息、またはクレームを持たず、信託口座にいかなるクレームも提起せず、任意の権利 (そこから行われる任意の割り当てを含む)を放棄することに同意する。業務合併が完了しなかった場合、ZoomcarはAnanda Trust Investmentが発行したAnanda信託手形 についてZoomcarによって発行された新しい変換可能なチケットを両替し、この手形はZoomcarの後続融資が完了した後に両替でき、その中でZoomcarは少なくとも500万ドルを調達し、Ananda信託引受プロトコルは自動的に終了する。
2023年12月19日,IOACは保証人の共同経営会社Ananda Trustと引受契約(“Ananda Trust 終了引受合意”)を締結し,これにより,Ananda Trustは引受完了時に1株3.00ドルで1,666,666株のIOAC A類普通株 (“Ananda Trust投資終了”)を購入した。1株当たりの買い取り価格を除いて、アナダ信託決済引受協定の条項は、アナダ信託が引受協定に署名した条項とほぼ似ている。
アナダ信託はスポンサーの付属会社です。また、Ananda Trustの受託者と制御者Anandaは、取引終了前にIOACのCEO兼取締役会長であった;さらに、AnandaさんはIOACの取締役会長であり、取引終了後に会社の取締役会長に任命された。また、取引終了後の会社の資本状況によると、アナダ信託は当社の最大株主であるが、アナダ信託の自社に対する割合権益や投票権は時間や時間とともに変化する可能性がある。
95
アナダ信託決済投資の条項は、必ずしも公平な方法で交渉される取引の条項や条件を反映しているとは限らず、これらの条項が公平な方法で交渉されている場合、それらは会社およびその株主とは異なり、より有利になる可能性がある。しかし、IOAC取締役会の公正メンバーは、提案された業務統合を促進し、当社がその業務計画を実施するために必要な資本を提供するために、提案された業務統合を促進するために利用可能な最適な条項であると考えているアナダ信託決済投資条項を承認した。
スポンサー支援プロトコル
合併協定の締結については,保税人,IOAC,Zoomcarが2022年10月13日に保険者支援協定 を締結した。保険者支援協定によると、Zoomcarが合併協定を締結することを促すために、保険者は、(I)IOACの任意の株主総会で保険者が保有するIOACのすべての普通株に投票し、合併協定および業務合併の承認および採択に賛成する;および(Ii)保証人が保有する任意のbrの株式を償還または譲渡しないか、または保険者支援協定と一致しない方法で株式を投票権付き信託基金に入金するか、または投票合意を締結する。また、保権者は、IOAC憲章の有効期間を6ヶ月延長すること、またはIOAC、保権者、Zoomcar双方が同意するより短い期間を延長するために必要なすべての必要な行動をとることに同意した。保権者は、保証人が保有する株式に関する逆希釈権利を放棄することにも同意し、保権者と保人は、融資取引を得るためにIOACおよびZoomcarと最善を尽くすことに同意する。
株主 サポートプロトコル
Zoomcarは2022年10月13日、Zoomcarのある株主との株主支援協定をIOACに提出し、これらの株主は合意に基づいて、それぞれ業務合併の承認と採用を支持することに同意した。 株主支援プロトコルは、(A)完了、(B)統合プロトコル終了日、および(C)満了時間の中で最も早い日に終了する。このようなZoomcar株主はまた期限が切れる前にいくつかの譲渡制限を受けることに同意する。
ロック プロトコル
締結合併協定について、IOACとZoomcarのいくつかの株主は2022年10月13日にロック合意を締結した。禁売期間協定によると、全発行および発行済みZoomcar株式総数の1%以上を持つZoomcar株主1人あたり(普通株基準に換算)は以下のように制限され、決済時から適用禁売期間が終了するまで となる。Zoomcar株主の同意は、Zoomcar取締役会が事前に書面で同意していない場合、いくつかの例外的な場合を除いて、適用される販売禁止期間内にはない:(I)貸出、販売、要約売却、契約締結または同意売却、担保、質権、任意のオプション、権利または権利証の購入、または他の方法で譲渡、処分または同意または間接譲渡または処分、または同一頭寸を見るか、または1934年の“証券取引法”(改正取引所法案)が指す同等の利益を確立または増加させる。これに基づいて公布された米国証券取引委員会規則、いかなるBC販売禁止株であっても、(Ii)任意のBC販売禁止株の所有権の任意の経済的結果を他の人に全部または部分的に譲渡する任意のスワップまたは他の手配を締結し、任意の取引が現金または他の方法で証券を渡す方法で解決されるか、または(Iii)上記条項で示される任意の取引 を達成するための任意の意向を開示する。ロックプロトコルによれば、IOACおよびZoomcarのある株主は、上記譲渡制限 が取引終了日から(I)取引終了後6ヶ月後および(Ii)合併後、(X)取引終了後少なくとも150日からの任意の30取引日以内の任意の20取引日以内の普通株の最終販売価格が1株当たり12.00ドル 以上であることに同意する。または(Y)Zoomcarが清算、合併、株式交換、再編成、または他の同様の取引を完了する日であり、この取引は、Zoomcarのすべての株主に、その株式を現金、証券または他の財産に交換する権利がある。
2023年12月18日に、OIACはAnanda Trustとロック協定第1修正案を締結し、これによりAnanda Trustが保有する株式の販売禁止期間を改訂し、(I)終了日後12ヶ月または(Ii)業務合併後 ,すなわち当社が清算、合併、株式交換、再編或いは その他の類似取引を完了した日に終了し、当社のすべての株主に現金、証券又は他の財産でその株式を交換する権利を持たせる。
96
Zoomcar, Inc.
2023年12月の逆資本再編終了日までに、当社にはMahindraとMahindra Financial Services Limitedに対応した未返済債務残高と、当社以前のビジネスモデルによる車両購入のための利息922,299ドルがあります。この間、ローンの支払利息は38,203ドル、元金は119,576ドルであった。この間、同社では153ドルの債務停止費用も発生した。当社はこのローンについてMahindra&Mahindra Financial Services Limitedに固定されたbrを預金しなければなりません。このローンの未返済残高(預金受取利息を含む)は264,640ドルです。定期預金に投資する利息収入は11,224ドルである。
また, は従来のビジネスモデルでは,同社はいくつかの自動車を持っており,客にレンタルするために用いられている.会社 がYard Management Services Limitedに支払うこれらの自車両の駐車料金の未払い残高は240,410ドルである.その間に発生した駐車料金は241,886ドルである.その後,会社が新たなビジネスモデルに移行すると,それ以前に所有していた車両の販売を開始し,Mahindra First Choice Wheels Ltdからこれらの車両を販売する前払い が逆資本再編が終了するまで返済されていない金額は17,997ドルであった.
入金後 関連側取引
Zoomcar ホールディングス株式会社
締め切り 後,Mahindra&Mahindra Financial Services Limited,Mahindra First Choice Wheels Ltd,Yard Management Services Limitedは関連側ではなく,持ち株割合が当社の総保有量の5%を下回っているためである.
したがって、締め切り後、当社の取締役モハン·アナダは当社の関連先となります。かつての会社革新国際買収会社はすでにアナダ小型企業信託基金(うちモハン·アナダは受託者)に手形を発行しており、2024年3月31日現在、この手形の未返済残高は2,027,840ドルである。また、当社はMohan Anandaに座席料金とその他の支払金計152,435ドルを支払いました。
賠償協定
取引終了時に、当社は、当社が新たに当選した取締役及び新たに委任された行政者毎に賠償協定(“補償協定”)を締結し、当社が関係状況及び協定に規定されている範囲内で、すべての損失、請求、損害賠償、責任、連帯又は数項、支出(弁護士費及び支出を含む)、判決、罰金、罰金、利息、和解又はいかなる脅威、未決又は完了した請求、請求、訴訟、訴訟又は法的手続きにより生じたその他の金について、賠償を行うことを規定している。控訴を含む正式であっても非公式であっても、刑事、行政、または調査、彼または彼女が参加する可能性があり、デラウェア州法律および私たちの付則によって許容される最大の程度で、一方として、または他の方法で参加することが脅かされている。
憲章には役員責任を制限する条項が含まれており、定款では、Zoomcarはデラウェア州の法律で許容される最大程度の取締役と上級管理者に対して賠償を行う。また、定款では、デラウェア州の法律で許容される最大範囲で、非常に限られた例外を除いて、Zoomcarは、Zoomcar取締役または上級管理者としての身分に関する法的手続きによって生じるすべての費用を事前に支出することが規定されている。“”というタイトルの部分を参照証券−役員と上級管理職の責任制限と賠償“憲章と定款の賠償条項に関する情報を得る。
関連者取引を承認する政策
Zoomcar は,関係者取引を審査·承認するための書面による関連者取引政策を採択した。
97
関連者取引“とは、Zoomcarまたはその任意の子会社、または参加者となる取引、手配または関係を意味し、120,000ドルを超える金額に関連し、任意の関連者が、直接的または間接的な重大な利益を有することがあった、または所有するであろう。
“関係者”とは:
● | 適用中または適用中の任意の時間は、Zoomcar管理者またはZoomcar取締役のうちの1つの任意のbr者である; |
● | Zoomcarにその5%(5%)以上の議決権を有する株の実益所有者と知られている人; |
● | 上記のいずれかの直系親族とは、子供、継子、両親、継父母、配偶者、兄弟姉妹、姑、義父、息子の嫁、取締役の義弟または兄嫁、議決権のある株式を5%(5%)以上保有する高級社員または実益所有者、およびその取締役家庭を共有する誰(テナントまたは従業員を除く)。5%(5%)を超える議決権株を有する上級管理職または実益所有者 ;そして |
● | 任意の商号、会社、または他のエンティティであり、上記のいずれかは、パートナーまたは担当者であるか、または同様の職にあるか、または10%(10%)以上の実益所有権権益を有する。 |
Zoomcar の政策および手続きは、その付属会社と行われる可能性のある任意の取引所によって生じる潜在的利益衝突を最大限に低減し、時々存在する可能性のある任意の実際的または潜在的な利益衝突を開示するために適切な手続きを提供することを目的としている。具体的には、その定款に基づいて、監査委員会は関連者の取引を審査する責任がある。
本節で述べたすべての 取引は,本ポリシーを採用する前に行われる.上記の開示におけるいくつかの条項 は、我々の関連側プロトコルのいくつかの条項の要約であり、そのすべての内容は、そのようなプロトコルのすべての条項 を参照して限定される。これらの記述は適用プロトコルの要約のみであるため,必ずしも有用である可能性のあるすべての情報が含まれているとは限らない.いくつかのプロトコル(またはプロトコル形態)のコピーは、登録宣言の添付ファイル としてアーカイブされており、米国証券取引委員会ウェブサイトwww.sec.report上で電子的に取得することができる。
取締役 独立
ナスダック上場規則はナスダック上場会社の取締役会の過半数が“独立取締役”から構成されなければならないことを要求し、 独立取締役は一般的に会社またはその子会社の高級管理者または従業員以外の人、あるいは任意の他の関係のある個人を指し、会社取締役会はこれが取締役が独立判断を妨害して取締役の責任を履行すると考えている。当社取締役会は、ナスダック上場規則および取引所法案第10 A-3条に基づき、エバリン·ダアン、マダン·メノン、スワティック·マジョダル、ジョン·クラーク、マーク·ベイリーをそれぞれ独立取締役とすることを決定した。
98
第br項14.主な会計費用とサービス
以下は,Marcum LLPまたはMarcumに支払われるサービスを支払った費用の概要である.
(a) | 監査費用 それは.Marcumは,我々の年次財務諸表を監査し,我々のそれぞれの時期のForm 10−Qに含まれる財務情報および米国証券取引委員会に提出された他の必要書類を審査するために提供する専門サービスの総費用 である。2022年と2021年3月22日(開始)から2021年12月31日までの期間は、それぞれ144,500ドル、99,910ドル。上記のbr金額には、臨時手続きと監査費用、および監査委員会会議に出席する費用が含まれています。 |
(b) | 監査関連費用 監査関連サービスには、保証及び関連サービスのために発行された費用 と監査又は財務諸表審査の業績に合理的に関連する費用 が含まれており、“監査費用”の項目では報告されていない。これらのサービスには、法規または法規が要求しない証明サービスと、財務会計および報告基準に関する相談が含まれています。我々は,2022年12月31日までの年度および2021年3月22日(開始)から2021年12月31日までの財務会計·報告基準の問い合わせについてMarcumに費用を支払っていない。 |
2024年3月31日までの財政年度では、いずれも公認会計士事務所(“GT”)が独立公認会計士事務所を務め、その間に下記表に示す大まかな費用を徴収しています。合併合意の想定によると、2023年12月28日、Innovative国際買収会社はZoomcar Inc.と合併し、Zoomcar Holdings,Inc.が生成される。合併は逆資本再編に計上され、Zoomcar,Inc.は会計買収側として、Innovative International Acquisition Corp.は被買収会社 となる。そこで,2021年以来Zoomcar Inc.監査役を務めてきたGTがZoomcar Holdings独立公認会計士事務所の役割を担っている。
GTが2024年3月31日までの財政年度中に当社に徴収したサービス費用総額を表に示す。
2024年3月31日 | ||||
料金を審査する | $ | 714,965 | ||
監査関連費用 | — | |||
税金.税金 | — | |||
他のすべての費用 | ||||
総額 | $ | 714,965 |
監査費用
監査費用には、私たちの年末財務諸表を監査するために提供される専門サービスの費用と、通常GTによって提供される規制届出に関するサービスが含まれています
監査 関連費用
監査に関連するbrサービスには保証と関連サービスのために徴収された費用が含まれており、これらの費用は監査或いは財務諸表審査 の業績と合理的に関連しており、“監査費用”の項目で報告されていない。これらのサービスには、法規または法規が要求しない証明サービスと、財務会計および報告基準に関する相談が含まれています。
税 手数料
国内と国際税務コンサルティングとコンプライアンスサービスの専門サービス料が含まれています。
すべての その他の費用
上記基準以外のライセンス製品とサービスを満たす費用が含まれています。
監査委員会は、上記の非監査サービスを提供することはすべて富弁護士事務所の独立性を維持することに符合すると結論した。
前置承認政策
私たちの監査委員会は業務統合が完了した後に設立された。したがって、監査委員会は、私たちの監査委員会が設立される前に提供されたいかなるサービスも、私たちの取締役会の承認を得たにもかかわらず、上記のすべてのサービスを事前に承認していません。我々の監査委員会が成立して以来、今後、監査委員会は、その費用及び条項(br取引所法案に記載されている非監査サービスの最低限の例外の制約を受け、これらの例外は、監査委員会が監査を完了する前に監査委員会の承認を受けることができる)を事前に承認し、監査委員会が提供するすべての監査サービスと許可された非監査サービスとを含む。
99
第4部
第15.証拠品および財務諸表の付表
(1) | 財務諸表-“連結財務諸表索引”に記載されている連結財務諸表、付表、 および本年度報告第2部第8項“財務諸表および補足データ”に含まれる証拠を表格10-kの形で保存しました。 |
(2) | 財務諸表明細書 |
(3) | 陳列品 |
以下に本テーブル10-kの一部としてアーカイブされた完全証拠品リストを示す.展示品番号はS-kルール601番目の展示表 中の番号に対応する.
展示品 | 引用で編入する | |||||||
数字: | 詳細 | 表: | 展示品: | 提出日 | ||||
2.1+ | 革新国際買収会社、Zoomcar、Inc.と他の各方面との間の合併と再編協定と計画は、期日は2022年10月13日である。 | 8-K | 2.1 | 2022 年 10 月 19 日 | ||||
2.2 | 2023 年 12 月 29 日付の Innovative International Acquisition Corp. による合併 · 再編契約及び計画に関する第 1 次修正株式会社ズームカーそして他の当事者たち。 | 8-K | 2.1 | 2024年1月2日 | ||||
3.1 | 株式会社ズームカーホールディングス株式会社の設立証明書の修正 · 改定 | 8-K | 3.1 | 2024年1月4日 | ||||
3.2 | 株式会社ズームカーホールディングス定款の修正 · 改定について | 8-K | 3.2 | 2024年1月4日 | ||||
4.1 | 登録証券の概要 * | |||||||
4.2 | 授権書表。 |
8-K | 4.1 | 2024年6月21日 | ||||
10.1 | Innovative International Acquisition Corp. と Ananda Small Business Trust との間で、 2023 年 12 月 19 日付の購読契約。 | 8-K | 10.1 | 2023年12月19日 | ||||
10.2 | 株式会社ズームカーホールディングスとの間で、 2023 年 12 月 28 日付の証券購入契約締結。株式会社ズームカーACm Zoomcar Convert LLC 。 | 8-K | 10.6 | 2024年1月4日 | ||||
10.3 | 株式会社ズームカーホールディングス 2028 年 12 月 28 日発行の無担保可換社債 | 8-K | 10.7 | 2024年1月4日 | ||||
10.4 | 2023 年 12 月 28 日付の Zoomcar Holdings , Inc. との登録権契約。(f / k / a Innovative International Acquisition Corp.)ACm Zoomcar Convert LLC 。 | 8-K | 10.8 | 2024年1月4日 | ||||
10.5 | 2023 年 12 月 28 日付の Zoomcar Holdings , Inc. 間の登録権契約の修正および再開。(f / k / a Innovative International Acquisition Corp.)Innovative International Sponsor I LLC 、 IOAC Holders 、 Zoomcar Holders および Additional Zoomcar Holders に記載されている下記署名者。 | 8-K | 10.9 | 2024年1月4日 | ||||
10.6 | Innovative International Acquisition Corp. と投資家との間で 2023 年 12 月 27 日付の非償還契約締結。 | 8-K | 10.1 | 2023 年 12 月 28 日 | ||||
10.7 | 2023 年 9 月 28 日付の Outside the Box Capital Inc. 間のマーケティングサービス契約。Zoomcar と。 | 8-K | 10.11 | 2024年1月4日 | ||||
10.8 | 2023 年 12 月 28 日付の Innovative International Acquisition Corp. との手数料削減契約カンター · フィッツジェラルド & 株式会社、J. V.b Financial Group , LLC と。 | 8-K | 10.12 | 2024年1月4日 | ||||
10.9 | 賠償協議形式。 | 8-K | 10.13 | 2024年1月4日 | ||||
10.10 | 2023 年 12 月 22 日付の、 Zoomcar India Private Limited と Greg Moran による雇用契約の修正および再開。 | 8-K | 10.14 | 2024年1月4日 | ||||
10.11 | 2023 年 12 月 23 日付の、 Zoomcar India Private Limited と Geiv Dubash による雇用契約の修正および再開。 | 8-K | 10.15 | 2024年1月4日 |
100
10.12 | ズームカー · インディア · プライベート · リミテッドと西島宏との間の 2023 年 12 月 27 日付の雇用契約の修正および再開。 | 8-K | 10.16 | 2024年1月4日 | ||||
10.13 | ズームカーホールディングス株式会社2023 年のエクイティインセンティブプラン | 8-K | 10.17 | 2024年1月4日 | ||||
10.14 | 2023 年 12 月 18 日付のロックアップ協定第 1 修正案 Innovative International Acquisition Corp. | S-1 | 10.18 | 2024年2月5日 | ||||
10.15 | 2023 年 12 月 18 日付の Innovative International Acquisition Corp. が Ananda Small Business Trust に対して発行した約束書。 | 8-K | 10.1 | 2023年12月19日 | ||||
10.16 | 2023 年 12 月 18 日付で Innovative International Acquisition Corp. が受取人に対して発行した約束手形。 | 8-K | 10.2 | 2023年12月19日 | ||||
10.17 | 株式会社ズームカーホールディングスとの 2024 年 2 月 1 日付のロックアップ解除契約ASJC Global LLC — Series 24 および Cohen Sponsor LLC — A24 RS ( 展示品のマークされた部分では、特定の情報が編集されています ) 。 | 8-K | 10.1 | 2024年2月2日 | ||||
10.18 | 株式会社ズームカーホールディングスによる 2024 年 3 月 18 日付のロックアップ解除契約の改正ASJC Global LLC — Series 24 と Cohen Sponsor LLC — A24 RS 。 | 8-K | 10.1 | 2024年3月18日 | ||||
10.19 | 株式会社ズームカーホールディングスとの普通株式購入契約ホワイトライオンキャピタル、 LLC 、 2024 年 5 月 6 日付。 | 8-K | 10.1 | 2024年5月9日 | ||||
10.20 | 株式会社ズームカーホールディングスとの登録権契約2024 年 5 月 6 日付の White Lion Capital , LLC. | 8-K | 10.2 | 2024年5月9日 | ||||
10.21 | 株式会社ズームカーホールディングスとの間で、 2024 年 6 月 18 日付の有価証券購入契約書特定の機関投資家です | 8-K | 10.1 | 2024年6月21日 | ||||
10.22 | 備考の書式。 | 8-K | 10.2 | 2024年6月21日 | ||||
20.23 | 登録権プロトコルフォーマット。 | 8-K | 10.3 | 2024年6月21日 | ||||
10.24 | 配置代理人契約の形式。 | 8-K | 10.4 | 2024年6月21日 | ||||
19 | インサイダー取引ポリシー。* | |||||||
21.1 | 株式会社ズームカーホールディングスの子会社 * | |||||||
31.1 | 認証するの 1934 年の証券取引法による規則 13 a—14 ( a ) および規則 15 d—14 ( a ) に基づく最高経営責任者。 2002 年のサーベネス · オックスリー法第 302 条に基づく。 | |||||||
31.2 | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節に基づいて成立した1934年“証券取引法”第13 a-14(A)条及び第15 d-14(A)条に基づく首席財務官の証明 | |||||||
32.1 | 18 U. S.C. に基づく最高経営責任者の認定。^ a b c d e f g h 『官報』第 906 号、 2002 年。 | |||||||
32.2 | 18 U. S.C. に基づく最高財務責任者の認定。^ a b c d e f g h 『官報』第 906 号、 2002 年。 | |||||||
97 | 誤った補償の回収に関する方針 * | |||||||
101.INS | XBRLインスタンスドキュメントを連結します。* | |||||||
101.書院 | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント。* | |||||||
101.カール | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算します* | |||||||
101.def | XBRLソート拡張を連結してLinkbaseドキュメントを定義します* | |||||||
101.介護会 | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメントを連結します。* | |||||||
101.Pre | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントをインターコネクトします。* | |||||||
104 | 表紙インタラクティブデータファイル ( インライン XBRL ドキュメントとして埋め込まれ、資料 101 に含まれる ) ※ |
* | 同封してアーカイブする。 |
** | 同封で提供します。 |
† | スケジュール 登録の項目 601 ( a ) ( 5 ) に従って省略されています S—K.登録者は、省略されたスケジュールのコピーを SEC に提供することに同意します。 リクエストです |
第 項16.表格10-K要約
弊社のオプションで省略されました。
101
署名
1934 年の証券取引法第 13 条または第 15 条 ( d ) の要件に従い、登録者は、 2024 年 7 月 12 日に、インド国バンガロール市において、下記の署名者、正当な権限を与えられた者によって、本報告書に署名するよう正当にしました。
Zoomcarホールディングス | ||
投稿者: | /投稿S/西島広史 | |
名前: | 西島浩史 | |
タイトル: | 臨時行政総裁 |
1934 年の証券取引法の要件に従い、この報告書は、登録者に代わって以下の者によって署名されました。
名称 | ポジション | 日付 | ||
/ s / 西島浩 | 臨時最高経営責任者 | 2024 年 7 月 12 日 | ||
西島浩 | ( 執行役員 ) | |||
/ s / サチン · グプタ | 臨時最高財務責任者 | 2024 年 7 月 12 日 | ||
サチン · グプタ | ( 財務 · 会計責任者 ) | |||
/ s / モハン · アナンダ | 代表取締役会長 | 2024 年 7 月 12 日 | ||
モハン · アナンダ | ||||
/ s / マダン · メノン | ディレクター | 2024 年 7 月 12 日 | ||
マダン · メノン | ||||
/ s / Evelyn D 'An | ディレクター | 2024 年 7 月 12 日 | ||
エヴリン · ダン | ||||
/ s / スワティック · マジュムダル | ディレクター | 2024 年 7 月 12 日 | ||
スワティック · マジュムダル | ||||
/ s / ジョン · クラーク | ディレクター | 2024 年 7 月 12 日 | ||
ジョン · クラーク | ||||
/ s / Mark Bailey | ディレクター | 2024 年 7 月 12 日 | ||
マーク · ベリー | ||||
ディレクター | 2024 年 7 月 12 日 | |||
グレグ · モラン |
102