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証券取引委員会
ワシントンD.C. 20549
フォーム 10-Q
| | | | | |
x | 1934年の証券取引法のセクション13または15 (d) に基づく四半期報告書 |
四半期終了時 2024年5月31日
または
| | | | | |
o | 1934年の証券取引法第13条または第15条 (d) に基づく移行報告書 |
_______からへの移行期間
コミッションファイル番号 000-22793
プライススマート株式会社
(憲章に明記されている登録者の正確な名前)
| | | | | |
デラウェア州 | 33-0628530 |
(州またはその他の管轄区域) 法人または組織) | (IRS) 雇用主 識別番号) |
| | | | | |
9740 スクラントンロード、 サンディエゴ、 カリフォルニア州 | 92121 |
(主要執行機関の住所) | (郵便番号) |
(858) 404-8800
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
1934年の証券取引法のセクション12(b)に従って登録された証券:
| | | | | | | | |
各クラスのタイトル | トレーディングシンボル | 登録された各取引所の名前 |
普通株式、額面0.0001ドル | PSMT | ナスダック・グローバル・セレクト・マーケット |
登録者が(1)1934年の証券取引法のセクション13または15(d)によって提出が義務付けられているすべての報告を過去12か月間(または登録者がそのような報告を提出する必要があったほど短い期間)提出したかどうか、および(2)過去90日間にそのような提出要件の対象であったかどうかをチェックマークで示してください。
登録者が、過去12か月間(または登録者がそのようなファイルを提出する必要があったほど短い期間)に、規則S-tの規則405(この章の232.405)に従って提出する必要のあるすべてのインタラクティブデータファイルを電子的に提出したかどうかをチェックマークで示してください。
登録者が大規模な加速申告者、加速申告者、非加速申告者、小規模な報告会社、または新興成長企業のいずれであるかをチェックマークで示してください。取引法第120万2条の「大規模加速申告者」、「加速申告者」、「小規模報告会社」、「新興成長企業」の定義を参照してください。(1つチェックしてください):
| | | | | | | | | | | |
大型加速フィルター | x | アクセラレーテッド・ファイラー | o |
非加速ファイラー | o | 小規模な報告会社 | o |
| | 新興成長企業 | o |
新興成長企業の場合は、登録者が取引法第13条 (a) に従って定められた新規または改訂された財務会計基準を遵守するために延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうかをチェックマークで示してください。o
登録者がシェル会社(取引法の規則12b-2で定義されている)であるかどうかをチェックマークで示してください。
登録者は 30,638,993 2024年6月30日に発行された普通株式、額面価格1株あたり0.0001ドル。
プライススマート株式会社
フォーム10-Qへのインデックス
| | | | | | | | |
| | ページ |
パート I-財務情報 | |
アイテム 1. | 財務諸表 | 1 |
| 2024年5月31日(未監査)および2023年8月31日現在の連結貸借対照表 | 2 |
| 2024年および2023年5月31日に終了した3か月と9か月の連結損益計算書-未監査です | 4 |
| 2024年および2023年5月31日に終了した3か月と9か月間の連結包括利益計算書-未監査です | 5 |
| 2024年と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の連結株主資本計算書-未監査です | 6 |
| 2024年および2023年5月31日に終了した9か月間の連結キャッシュフロー計算書-未監査です | 8 |
| 連結財務諸表の注記-未監査 | 10 |
アイテム 2. | 経営陣による財政状態と経営成績の議論と分析 | 34 |
アイテム 3. | 市場リスクに関する定量的および質的開示 | 62 |
アイテム 4. | 統制と手続き | 62 |
パート II-その他の情報 | |
アイテム 1. | 法的手続き | 64 |
アイテム 1A. | リスク要因 | 64 |
アイテム 2. | 持分証券の未登録売却および収益の使用 | 64 |
アイテム 3. | シニア証券のデフォルト | 64 |
アイテム 4. | 鉱山の安全に関する開示 | 64 |
アイテム 5. | その他の情報 | 65 |
アイテム 6. | 展示品 | 65 |
パートI—財務情報
アイテム 1.財務諸表
PriceSmart, Inc.(「PriceSmart」、「私たち」または「当社」)の2024年5月31日現在の未監査連結貸借対照表および2023年8月31日現在の連結貸借対照表、2024年および2023年5月31日に終了した3か月および9か月間の未監査連結損益計算書、5月に終了した3か月および9か月の未監査連結利益計算書 31年、2024年、2023年、2024年と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の未監査の連結株主資本計算書、および未監査の連結キャッシュフロー計算書2024年と2023年5月31日に終了した9か月間は、ここに含まれます。また、未監査の連結財務諸表の注記も含まれています。
プライススマート株式会社
連結貸借対照表
(株式データを除く千単位の金額)
| | | | | | | | | | | |
| 5月31日 2024 (未監査) | | 8月31日 2023 |
資産 | | | |
現在の資産: | | | |
現金および現金同等物 | $ | 128,271 | | | $ | 239,984 | |
短期制限付現金 | 2,832 | | | 2,865 | |
短期投資 | 99,904 | | | 91,081 | |
売掛金、貸倒引当金を差し引いた金額($)62 2024年5月31日現在、そして67 2023年8月31日現在 | 17,842 | | | 17,904 | |
商品インベントリ | 516,464 | | | 471,407 | |
前払い費用およびその他の流動資産($を含む)2,606 と $0 デリバティブ商品の公正価値については、それぞれ2024年5月31日および2023年8月31日現在) | 57,515 | | | 53,866% | |
流動資産合計 | 822,828 | | | 877,107 | |
長期制限付き現金 | 9,239 | | | 9,353 | |
資産および設備、純額 | 938,336 | | | 850,328 | |
オペレーティングリースの使用権資産、純額 | 100,391 | | | 114,201 | |
グッドウィル | 43,182 | | | 43,110 | |
| | | |
繰延税金資産 | 31,241 | | | 32,039 | |
その他の非流動資産($を含む)1,979 と $7,817 デリバティブ商品の公正価値については、それぞれ2024年5月31日および2023年8月31日現在) | 64,920 | | | 68,991 | |
非連結関連会社への投資 | 10,561 | | | 10,479 | |
総資産 | $ | 2,020,698 | | | $ | 2,005,608 | |
負債と資本 | | | |
流動負債: | | | |
短期借入 | $ | 10,078 | | | $ | 8,679 | |
買掛金 | 491,203 | | | 453,229 | |
未払給与と福利厚生 | 46,763 | | | 45,441 | |
繰延収入 | 37,777 | | | 32,613です | |
支払うべき所得税 | 4,785 | | | 9,428 | |
その他の未払費用およびその他の流動負債($を含む)2,734 と $1,913 デリバティブ商品の公正価値については、それぞれ2024年5月31日および2023年8月31日現在) | 42,163 | | | 57,273 | |
オペレーティングリース負債、流動部分 | 7,179 | | | 7,621 | |
配当金支払額 | 17,771 | | | — | |
長期債務、流動部分 | 36,672 | | | 20,193 | |
流動負債合計 | 694,391 | | | 634,477です | |
繰延税金負債 | 1,942 | | | 1,936 | |
長期所得税の未払額、当期分を差し引いたもの | 5,039 | | | 5,045 | |
長期オペレーティングリース負債 | 108,258 | | | 122,195です | |
長期債務、当期分を差し引いたもの | 98,426 | | | 119,487 | |
その他の長期負債($を含む)4,137 と $3,321 デリバティブ商品の公正価値と $13,151 と $12,105% (それぞれ2024年5月31日および2023年8月31日現在の雇用後の計画について) | 17,288 | | | 15,425 | |
負債合計 | 925,344 | | | 898,565 | |
| | | |
| | | | | | | | | | | |
株主資本: | | | |
普通株式 $0.0001 額面価格、 45,000,000 承認された株式; 32,562,808 そして 31,934,900% 発行済み株式と 30,639,028 そして 30,976,941 それぞれ2024年5月31日および2023年8月31日現在の発行済株式(自己株式を差し引いたもの) | 3 | | | 3 | |
その他の払込資本 | 509,901 | | | 497,434 | |
その他の包括損失の累計 | (160,080) | | | (163,992) | |
利益剰余金 | 861,158 | | | 817,559 | |
少ない:原価での自己株式、 1,923,780 2024年5月31日現在の株式と 957,959 2023年8月31日現在の株式 | (115,628) | | | (43,961) | |
| | | |
| | | |
株主資本の総額 | 1,095,354 | | | 1,107,043 | |
負債と資本の合計 | $ | 2,020,698 | | | $ | 2,005,608 | |
添付の注記を参照してください。
プライススマート株式会社
連結損益計算書
(未監査—1株あたりのデータを除く千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 | | 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 | | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
収益: | | | | | | | |
純商品売上高 | $ | 1,194,531 | | | $ | 1,070,263 | | | $ | 3,590,461 | | | $ | 3,211,725 | |
輸出販売 | 11,586 | | | 6,347 | | | 30,106 | | | 23,687 | |
会員収入 | 19,279 | | | 16,735 | | | 55,566% | | | 48,806 | |
その他の収入と収入 | 4,032 | | | 3,309 | | | 11,720 | | | 9,431 | |
総収入 | 1,229,428 | | | 1,096,654 | | | 3,687,853 | | | 3,293,649 | |
営業経費: | | | | | | | |
商品の売上原価: | | | | | | | |
純商品売上高 | 1,008,721 | | | 906,613 | | | 3,024,134 | | | 2,703,143 | |
輸出販売 | 10,935 | | | 5,981 | | | 28,663 | | | 22,533 | |
| | | | | | | |
販売、一般、管理: | | | | | | | |
ウェアハウスクラブやその他の運営 | 119,053 | | | 106,172 | | | 346,792 | | | 306,694 | |
一般と管理 | 40,434 | | | 34,343 | | | 114,682 | | | 100,274 | |
| | | | | | | |
最高経営責任者の離職に伴う離職費用 | — | | | — | | | — | | | 7,747 | |
開業前の費用 | 26 | | | 495 | | | 970 | | | 584 | |
| | | | | | | |
資産の処分による損失(利益) | 350 | | | (2) | | | 872 | | | 295 | |
営業費用の合計 | 1,179,519 | | | 1,053,602 | | | 3,516,113 | | | 3,141,270です | |
営業利益 | 49,909 | | | 43,052 | | | 171,740 | | | 152,379 | |
その他の収入 (費用): | | | | | | | |
利息収入 | 2,521 | | | 3,161 | | | 8,612 | | | 6,260ドル | |
支払利息 | (3,579) | | | (2,747) | | | (9,688) | | | (8,310) | |
その他の費用、純額 | (1,882) | | | (1,885) | | | (11,044) | | | (11,795) | |
その他の費用の合計 | (2,940) | | | (1,471) | | | (12,120) | | | (13,845) | |
所得税引当金引当前利益と非連結関連会社の収益(損失) | 46,969 | | | 41,581 | | | 159,620 | | | 138,534 | |
所得税引当金 | (14,483) | | | (12,019) | | | (49,895) | | | (44,647です) | |
非連結関連会社の収益(損失) | 3 | | | 10 | | | 82 | | | (63) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
純利益 | $ | 32,489 | | | $ | 29,572 | | | $ | 109,807 | | | $ | 93,824 | |
分配可能な1株当たり純利益: | | | | | | | |
ベーシック | $ | 1.08 | | | $ | 0.95 | | | $ | 3.62 | | | $ | 3.02 | |
希釈しました | $ | 1.08 | | | $ | 0.94 | | | $ | 3.62 | | | $ | 3.01 | |
1株当たりの計算に使用される株式: | | | | | | | |
ベーシック | 29,968 | | 30,800 | | 30,052 | | 30,752 |
希釈しました | 29,968 | | 30,829 | | 30,052 | | 30,770 |
添付の注記を参照してください。
プライススマート株式会社
連結包括利益計算書
(未監査—千単位の金額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 | | 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 | | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
純利益 | $ | 32,489 | | | $ | 29,572 | | | $ | 109,807 | | | $ | 93,824 | |
| | | | | | | |
その他の包括利益(損失)、税引後: | | | | | | | |
外貨換算調整 (1) | (5,181) | | | 15,285 | | | 5,053 | | | 26,599 | |
確定給付年金制度: | | | | | | | |
期間中に発生した純利益/(損失) | (5) | | | (22) | | | 15 | | | (81) | |
正味定期年金費用に含まれる以前のサービス費用と保険数理上の利益の償却 | 96 | | | 37 | | | 287 | | | 111 | |
確定給付年金制度の合計 | 91 | | | 15 | | | 302 | | | 30 | |
デリバティブ商品:(2) | | | | | | | |
デリバティブ債務の変化による未実現利益 | 807 | | | 3,060 | | | 2,745 | | | 2,525 | |
金利スワップの公正価値の変動による未実現損失 | (508) | | | (4,271) | | | (4,188) | | | (5,904) | |
その他の包括利益の累積から、デリバティブ決済を差し引いた金額をその他の費用に再分類しました | — | | | 11 | | | — | | | 2,733 | |
デリバティブ商品の総数 | 299 | | | (1,200) | | | (1,443) | | | (646) | |
その他の包括利益 (損失) | (4,791) | | | 14,100 | | | 3,912 | | | 25,983 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
包括利益 | $ | 27,698 | | | $ | 43,672 | | | $ | 113,719 | | | $ | 119,807 | |
(1)外国法人の財務諸表を翻訳する際に生じる換算調整は、その外国法人の所得税には影響しません。ただし、(a) 親会社の報告通貨で測定された、親会社に支払われた配当金に対して課税される源泉徴収税の金額、および (b) 自国の政府が親会社に課す税額に影響する可能性があります。当社は、当社の外国投資計画の長期的な性質上、海外子会社の収益の再投資は無期限であると判断しました。したがって、当社の海外子会社の未送金収益に関連する換算調整には、繰延税金は適用されません。
(2)注8-デリバティブ商品とヘッジ活動を参照してください。
添付の注記を参照してください。
プライススマート株式会社
連結株主資本計算書
(未監査—千単位の金額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 |
| 普通株式 | | [追加] 支払い済み 資本 | | 累積 その他 包括的 損失 | | 保持 収益 | | 自己株式 | | | | | | 合計 エクイティ |
| 株式 | | 金額 | 株式 | | 金額 |
2023年2月28日時点の残高 | 31,869 | | $ | 3 | | | $ | 492,099 | | | $ | (183,703) | | | $ | 772,430 | | | 868 | | $ | (36,917) | | | | | | | $ | 1,043,912 | |
自己株式の購入 | — | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | | (174) | | | | | | | (174) | |
制限付株式報奨の発行 | 66 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | — | | | | | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
株式ベースの報酬 | — | | — | | | 2,283 | | | — | | | — | | | — | | — | | | | | | | 2,283 | |
株主に支払われる配当 | — | | — | | | — | | | — | | | (30) | | | — | | — | | | | | | | (30) | |
株主に支払われる配当 | — | | — | | | — | | | — | | | 30 | | | — | | — | | | | | | | 30 | |
純利益 | — | | — | | | — | | | — | | | 29,572 | | | — | | — | | | | | | | 29,572 | |
その他の包括利益 | — | | — | | | — | | | 14,100 | | | — | | | — | | — | | | | | | | 14,100 | |
2023年5月31日現在の残高 | 31,935 | | $ | 3 | | | $ | 494,382 | | | $ | (169,603) | | | $ | 802,002 | | | 871 | | $ | (37,091) | | | | | | | $ | 1,089,693 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2024年2月29日の残高 | 32,579 | | $ | 3 | | | $ | 505,349 | | | $ | (155,289) | | | $ | 859,325 | | | 1,922 | | $ | (115,514) | | | | | | | $ | 1,093,874 | |
自己株式の購入 | — | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | | | (114) | | | | | | | (114) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
制限付株式報奨の発行 | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | — | | | | | | | — | |
譲渡制限付株式報奨の没収 | (23) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | — | | | | | | | — | |
株式ベースの報酬 | — | | — | | | 4,552 | | | — | | | — | | | — | | — | | | | | | | 4,552 | |
株主に支払われる配当 | — | | — | | | — | | | — | | | (30,656) | | | — | | — | | | | | | | (30,656) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
純利益 | — | | — | | | — | | | — | | | 32,489 | | | — | | — | | | | | | | 32,489 | |
その他の包括損失 | — | | — | | | — | | | (4,791) | | | — | | | — | | — | | | | | | | (4,791) | |
2024年5月31日現在の残高 | 32,563 | | $ | 3 | | | $ | 509,901 | | | $ | (160,080) | | | $ | 861,158 | | | 1,924 | | $ | (115,628) | | | | | | | $ | 1,095,354 | |
添付の注記を参照してください。
プライススマート株式会社
連結株主資本計算書
(未監査—千単位の金額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 普通株式 | | [追加] 支払い済み 資本 | | 累積 その他 包括的 損失 | | 保持 収益 | | 自己株式 | | | | | | 合計 エクイティ |
| 株式 | | 金額 | 株式 | | 金額 |
2022年8月31日時点の残高 | 31,698 | | $ | 3 | | | $ | 481,406 | | | $ | (195,586) | | | $ | 736,894 | | | 793 | | $ | (31,644です) | | | | | | | $ | 991,073 | |
自己株式の購入 | — | | — | | | — | | | — | | | — | | | 85 | | | (5,993) | | | | | | | (5,993) | |
自己株式の発行 | (7) | | | — | | | (546) | | | — | | | — | | | (7) | | | 546 | | | | | | | — | |
制限付株式報奨の発行 | 303 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | — | | | | | | | — | |
譲渡制限付株式報奨の没収 | (59) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | — | | | | | | | — | |
株式ベースの報酬 | — | | — | | | 13,522% | | | — | | | — | | | — | | — | | | | | | | 13,522% | |
株主に支払われる配当 | — | | — | | | — | | | — | | | (14,290です) | | | — | | — | | | | | | | (14,290です) | |
株主に支払われる配当 | — | | — | | | — | | | — | | | (14,426) | | | — | | — | | | | | | | (14,426) | |
純利益 | — | | — | | | — | | | — | | | 93,824 | | | — | | — | | | | | | | 93,824 | |
その他の包括利益 | — | | — | | | — | | | 25,983 | | | — | | | — | | — | | | | | | | 25,983 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2023年5月31日現在の残高 | 31,935 | | $ | 3 | | | $ | 494,382 | | | $ | (169,603) | | | $ | 802,002 | | | 871 | | $ | (37,091) | | | | | | | $ | 1,089,693 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2023年8月31日のバランス | 31,935 | | $ | 3 | | | $ | 497,434 | | | $ | (163,992) | | | $ | 817,559 | | | 958 | | $ | (43,961) | | | | | | | $ | 1,107,043 | |
自己株式の購入 | — | | — | | | — | | | — | | | — | | | 969 | | | (71,852) | | | | | | | (71,852) | |
自己株式の発行 | (3) | | | — | | | (185) | | | — | | | — | | | (3) | | | 185 | | | | | | | — | |
制限付株式報奨の発行 | 662 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | — | | | | | | | — | |
譲渡制限付株式報奨の没収 | (31) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | — | | | | | | | — | |
株式ベースの報酬 | — | | — | | | 12,652 | | | — | | | — | | | — | | — | | | | | | | 12,652 | |
株主に支払われる配当 | — | | — | | | — | | | — | | | (48,437) | | | — | | — | | | | | | | (48,437) | |
株主に支払われる配当 | — | | — | | | — | | | — | | | (17,771) | | | — | | — | | | | | | | (17,771) | |
純利益 | — | | — | | | — | | | — | | | 109,807 | | | — | | — | | | | | | | 109,807 | |
その他の包括利益 | — | | — | | | — | | | 3,912 | | | — | | | — | | — | | | | | | | 3,912 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2024年5月31日現在の残高 | 32,563 | | $ | 3 | | | $ | 509,901 | | | $ | (160,080) | | | $ | 861,158 | | | 1,924 | | $ | (115,628) | | | | | | | $ | 1,095,354 | |
添付の注記を参照してください。
プライススマート株式会社
連結キャッシュフロー計算書
(未監査—千単位の金額)
| | | | | | | | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
営業活動: | | | |
純利益 | $ | 109,807 | | | $ | 93,824 | |
純利益を営業活動によって提供される純現金と調整するための調整: | | | |
減価償却と償却 | 61,114 | | | 53,264です | |
疑わしい口座の手当 | (5) | | | (46) | |
資産と設備の売却による損失 | 872 | | | 295 | |
繰延所得税 | 461 | | | (723) | |
非連結関連会社の株式損失(利益) | (82) | | | 63 | |
株式ベースの報酬 | 12,652 | | | 13,522% | |
営業資産および負債の変動: | | | |
売掛金、前払費用、その他の流動資産、非流動資産、未払給与と福利厚生、繰延会員収入、その他の見越金 | (12,998) | | | (5,229) | |
商品インベントリ | (45,057) | | | 21,831 | |
買掛金 | 38,990 | | | 7,880 | |
営業活動による純現金 | 165,754 | | | 184,681 | |
投資活動: | | | |
| | | |
資産および設備への追加 | (141,873) | | | (96,557) | |
短期投資の購入 | (134,108です) | | | (123,317) | |
短期投資の決済による収入 | 125,464 | | | 21,842 | |
| | | |
| | | |
資産および設備の処分による収入 | 1,138 | | | 218 | |
投資活動に使用された純現金 | (149,379) | | | (197,814) | |
資金調達活動: | | | |
長期銀行借入による収入 | 16,500 | | | 38,712 | |
長期銀行借入金の返済 | (21,433) | | | (31,407) | |
短期銀行借入による収入 | 3,884 | | | 3,156 | |
短期銀行借入金の返済 | (2,941) | | | (3,229) | |
現金配当の支払い | (48,437) | | | (14,290です) | |
自己株式の購入 | (71,852) | | | (5,993) | |
| | | |
財務活動に使用された純現金 | (124,279) | | | (13,051) | |
現金および現金同等物および制限付現金に対する為替レートの変動の影響 | (3,956) | | | 11,183 | |
現金、現金同等物の純減額 | (111,860) | | | (15,001) | |
現金、現金同等物および期首制限付現金 | 252,202 | | | 251,373 | |
期末の現金、現金同等物、制限付現金 | $ | 140,342 | | | $ | 236,372 | |
| | | |
非現金投資活動の補足開示: | | | |
資本支出は発生しましたが、まだ支払われていません | $ | 3,514 | | | $ | 4,052 | |
配当金は申告されていますが、まだ支払われていません | 17,771 | | | 14,426 | |
プライススマート株式会社
連結キャッシュフロー計算書 —(続き)
(未監査—千単位の金額)
次の表は、キャッシュフロー計算書に報告されている現金および現金同等物、および制限付現金の内訳を示しています。
| | | | | | | | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
現金および現金同等物 | $ | 128,271 | | | $ | 222,668 | |
短期制限付現金 | 2,832 | | | 2,965 | |
長期制限付き現金 | 9,239 | | | 10,739 | |
連結キャッシュフロー計算書に記載されている現金、現金同等物、制限付現金の合計 | $ | 140,342 | | | $ | 236,372 | |
添付の注記を参照してください。
目次
プライススマート株式会社
連結財務諸表の注記
(未監査)
2024年5月31日です
ノート 1 — 会社概要とプレゼンテーションの基本
PriceSmart, Inc.(「PriceSmart」または「当社」)の事業は、主に米国のウェアハウスクラブと同様ですが、通常は規模が小さい国際会員制ショッピングウェアハウスクラブで構成されています。2024年5月31日現在、当社は 54 で営業中のウェアハウスクラブです 12 国と 一 米国領土(十 では、コロンビア; 八 では、コスタリカで; 七 パナマでは; 六 グアテマラでは; 五 ドミニカ共和国では; 四 トリニダードとエルサルバドルではそれぞれ。 三 ホンジュラスでは; 二 ニカラグアとジャマイカではそれぞれ。そして 一 会社が所有するアルバ、バルバドス、米領バージン諸島)にそれぞれ 100対応する法人の割合(注2-重要な会計方針の概要を参照してください)。さらに、同社は2025年春にコスタリカのカルタゴに倉庫クラブを1つ開設する予定です。この新しいクラブが開設されると、会社は運営されます 55 ウェアハウスクラブ。当社の事業セグメントは、米国、中米、カリブ海、コロンビアです。
PriceSmartは、次の3つの主要な成長ドライバーをサポートするために、テクノロジーと人材への投資を続けています。
1.現在のPriceSmart Clubの改造、PriceSmartの新しい店舗の追加、流通センターの開設に投資してください。
2. 会員価値を高める。そして
3. Pricesmart.comを通じて売り上げを伸ばし、オンライン、デジタル、技術力を強化してください。
表示の基礎 — 中間連結財務諸表は、米国証券取引委員会(「SEC」)の規則および規制に基づく中間財務報告用フォーム10-Qの指示に従って作成されています。
これらの中間連結財務諸表は、2023年8月31日に終了した会計年度のフォーム10-kの当社の年次報告書(「2023フォーム10-K」)に含まれる連結財務諸表および注記と併せて読む必要があります。中間連結財務諸表には、デラウェア州の企業であるPriceSmart, Inc. とその子会社の口座が含まれています。当社とその子会社との間の会社間取引は、連結により廃止されました。
ノート 2 — 重要な会計方針の要約
連結の原則 — ここに含まれる当社の連結財務諸表には、当社の完全子会社、支配権を有する子会社、および当社が主要な受益者であると判断した当社の合弁事業の資産、負債、経営成績が含まれています。連結財務諸表には、持分法で記録された合弁事業への当社の投資と、その収益(損失)に対する当社のシェアも含まれます。連結により、重要な企業間口座と取引はすべて削除されました。連結財務諸表は、SECの規則および規制に従って当社が作成したもので、提示された期間の財政状態、経営成績、およびキャッシュフローを公正に表示するために必要な、経営陣の意見では、すべての調整(通常の定期的な調整を含む)を反映しています。中間期間の結果は、必ずしもその年の業績を示すものではありません。
当社は、投資を行った合弁事業のいずれかが変動持分法人(「VIE」)であるかどうかを、各新規事業の開始時に、また再検討イベントが発生したかどうかを判断します。現時点では、VIEを統合する必要があるかどうか、および/またはVIEへの関与に関する情報を開示する必要があるかどうかも検討しています。報告主体が変動持分(または変動持分の組み合わせ)を持ち、主な受益者であると判断された場合、報告主体はVIEを統合しなければなりません。会社がVIEの主な受益者ではないと判断した場合、会社は持分法で記録された合弁事業への投資と、合弁事業からの収益(損失)に占める会社のシェアを記録します。当社が参加している合弁事業の性質と、追加資金調達への継続的なコミットメントにより、当社はこれらの合弁事業はVIEであると判断しました。
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プライススマート株式会社
連結財務諸表の注記 —(続き)
不動産開発合弁事業における当社の所有権の場合、各合弁事業の両当事者は、VIEの経済パフォーマンスに最も大きな影響を与えるVIEの活動を指示するすべての権利、義務、および権限を共有します。その結果、当社は自社がVIEの主な受益者ではないと判断し、これらの事業体を持分法で会計処理しました。持分法では、当社の非連結関連会社への投資は、最初は被投資者の株式への原価投資として計上され、初期投資日以降の投資先の収益または損失に占める投資家のシェアを考慮して、投資の帳簿価額に合わせて調整されます。 2024年5月31日現在、当社が持分法で記録している不動産開発合弁事業における当社の所有権は以下のとおりです。
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不動産開発合弁事業 | | 国 | | 所有権 | | の基礎 プレゼンテーション |
ゴルフパークプラザ、S.A. | | パナマ | | 50.0 | % | | 株式 (1) |
プライスプラザアラフエラ PPA、S.A. | | コスタリカ | | 50.0 | % | | 株式 (1) |
(1) 合弁事業持分は、連結貸借対照表に非連結関連会社への投資として計上されます。
見積もりの使用 — 米国会計基準に準拠した財務諸表を作成するには、経営陣は、連結財務諸表および付随する注記に報告される金額に影響する見積もりと仮定を行う必要があります。これらの見積もりと仮定は、当社が合理的であると考える歴史的および将来の見通し要因を考慮に入れています。実際の結果は、それらの見積もりや仮定とは異なる可能性があります。
現金および現金同等物 — 当社は、現金および現金同等物を、購入日の満期が3か月以内の流動性の高い投資、および決済過程におけるクレジットカードおよびデビットカード取引による収益をすべて現金および現金同等物と見なします。当社は、現金の一部を株式と見なされ、連結貸借対照表の現金および現金同等物で公正価値で保有されているマネーマーケットファンドに投資しています。保有しているマネーマーケットファンドの公正価値は $でした19.2 2024年5月31日時点で百万ドル、そしてドル100.22023年8月31日時点で百万です。私たちは、マネーマーケットファンドから利息の支払いを受けます。これらの利息収入は、連結損益計算書の「その他の費用の合計」というキャプションの下の利息収入項目に記録されています。
制限付き現金 — 次の表は、当社が報告した制限付現金(千単位)をまとめたものです。
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| 5月31日 2024 | | 8月31日 2023 |
短期制限付現金 | $ | 2,832 | | | $ | 2,865 | |
長期制限付き現金 | 9,239 | | | 9,353 | |
制限付現金の合計 (1) | $ | 12,071 | | | $ | 12,218 | |
(1) 制限付現金とは、コスタリカとパナマの連邦規制要件に従って銀行機関に保管されている現金預金です。さらに、会社はトリニダードドル(米ドルで測定)の約$の預金証書および/または敷金証明書を保管する必要があります5.8 百万円で、数年にわたって支払われる米ドルおよびユーロ建ての複数のローンの補償残高として、いくつかの貸し手があります。預金証書は、ローン残高に応じて毎年減額されます。
短期投資 — 当社は、元の満期が3か月から最長1年までの金融機関への預金証書および同様の定期預金を短期投資と見なしています。
長期投資 — 当社は、当初満期が1年を超える金融機関への預金証書および同様の定期預金を長期投資と見なしています。
グッドウィル — のれん総額 $43.2 2024年5月31日時点で百万ドル、そしてドル43.1 2023年8月31日時点で百万です。当社は、報告されたのれんを報告単位レベルで減損の有無を審査します。当社は、のれんの減損を少なくとも年に1回、または事象や状況の変化により資産が減損している可能性が高いと判断された場合に、のれんの減損テストを行います。
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連結財務諸表の注記 —(続き)
売掛金 — 売掛金は主にクレジットカードの売掛金とベンダーからの売掛金で構成され、信用損失引当金を差し引いて記載されています。信用損失引当金の決定は、回収可能性に関する当社の評価と、回収可能性に影響を与える可能性のある現在および予想される市況を考慮した上で行われます。
売掛金 — 会社は、会社が取得する商品やサービスの調達、および/または売上や課税所得に関連して、事業を展開しているほとんどの国で、付加価値税(「VAT」)または同様の税金、所得税、その他の税金を通常の事業過程で支払います。VaTは、生産の各段階(一次、製造、卸売、小売)での付加価値に適用される間接税の一種です。この税金は、米国で支払われる売上税と似ていますが、動作が多少異なります。会社は通常、商品やサービスの販売時にメンバーからVATを徴収し、商品やサービスの購入時にベンダーにVATを支払います。会社は定期的にVATレポートを政府機関に提出し、支払ったVATと受け取ったVATを調整します。超過払いの正味VATは返金されるか、その後の返品に充当される可能性があり、未払いの正味VATは政府に送金する必要があります。支払われた所得税に関して、支払われた、または源泉徴収される推定所得税が実際に支払うべき所得税を超えると、所得税の未収金が発生します。当社が事業を展開しているほとんどの国で、政府は追加の徴収手続きを実施しています。たとえば、クレジットカードやデビットカードで処理された売上の一部を、VATや所得税の前払いとして政府に直接送金するようクレジットカード処理業者に義務付けています。この回収メカニズムにより、通常、会社には純VATおよび/または所得税の未収金が残り、会社は多額の払い戻し請求を定期的に処理する必要があります。これらの返金または相殺処理は、完了するまでに数か月から数年かかる場合があります。さらに、最終的に勝訴する可能性は高いと私たちは考えていても、控訴中の税務査定に対して支払いを求められることがあります。
当社が事業を展開する一部の国で適用される最低税法では、結果として生じる税金が所得の割合に基づいて支払うべき税額を上回る場合、売上の割合に基づいて税金を支払うことが義務付けられています(代替最低税または「AMT」)。その結果、AmTの支払いが、課税所得に基づいて会社が支払うと予想される金額を大幅に上回る可能性があります。当社は、事業を展開しているある国では、最終的に責任を負うのは所得ベースの税金のみであるべきだと考えているため、累積所得税の売掛金はドルです10.9百万と $10.7 百万ドルと繰延税金資産3.4百万と $3.2この国では、2024年5月31日と2023年8月31日の時点で、それぞれ百万です。
この国の所得税売掛金の払い戻しに関する規則は不明確で複雑ですが、当社は、これらの売掛金、繰延税金資産、または未払いと見なされる可能性のある金額の回収可能性についてはいかなる種類の引当金も設けていません。当社は、払い戻し要求およびこれらの規則に対する控訴が最終的に成功する可能性が高いと考えているためです。
会社のさまざまな未払いのVAT売掛金および/または所得税売掛金は、それぞれ独自の事実と状況に基づく訴訟または控訴に基づいています。当社は、複雑な税務問題を扱った独自の経験に加えて、自社の法的議論の強さと成功の見込みを理解するために、定期的に法律顧問や税務顧問と相談し、評価しています。これらの評価に基づいて、当社は残りの売掛金または繰延税金資産の回収可能性についてはいかなる種類の引当金も設けていません。これは、最終的に払い戻し請求が成功する可能性が高いと当社が考えているためです。
VAT売掛金、所得税売掛金、その他の税収金の分類と表示に関する当社の方針は次のとおりです。
•前払費用およびその他の流動資産として計上される短期VATおよび所得税売掛金:この分類は、当社の子会社が一般的に1年以内にVATまたは所得税の売掛金を回収できることが示されている国すべてに使用されます。また、承認された払い戻しやクレジットノートは、1年以内に返金を受けるか、クレジットノートを使用すると予想される範囲で、短期とみなされます。
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連結財務諸表の注記 —(続き)
•その他の非流動資産として記録されている長期VATおよび所得税の売掛金:この分類は、当社の子会社が1年以内に払い戻しを受ける能力を示していない国での払い戻しまたは控除が承認されない金額や、未解決の紛争の対象となる金額に使用されます。会社が最終的に回収に成功する見込みがない場合に、係争中のVATと所得税の売掛金残高に対して引当金が支給されます。当社には現在、VATや所得税の売掛金に対する引当金はありません。
次の表は、当社が報告したVAT売掛金(千単位)をまとめたものです。
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| 5月31日 2024 | | 8月31日 2023 |
前払費用およびその他の流動資産 | $ | 9,442 | | | $ | 2,774 |
その他の非流動資産 | 30,275 | | | 36,060 |
報告されたVAT売掛金の総額 | $ | 39,717です | | | $ | 38,834 |
次の表は、当社が報告した所得税売掛金(千単位)をまとめたものです。
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| 5月31日 2024 | | 8月31日 2023 |
前払費用およびその他の流動資産 | $ | 15,703 | | | $ | 17,749 |
その他の非流動資産 | 27,074です | | | 19,176 |
報告された所得税売掛金の総額 | $ | 42,777 | | | $ | 36,925です |
リース会計 — 会社のリースは、ウェアハウスクラブと、本社、地域事務所、地域流通センターなどの倉庫クラブ以外の施設のオペレーティングリースです。会社は契約がリースかどうかを判断し、リース開始時にファイナンスリースかオペレーティングリースのどちらかに分類します。オペレーティングリースは、連結貸借対照表のオペレーティングリース使用権資産、純額、オペレーティングリース負債、流動部分、および長期オペレーティングリース負債に含まれます。同社にはファイナンスリースはありません。
オペレーティングリース負債は、リース期間中の将来の最低リース支払額の現在価値に基づいて、開始日に計上されます。会社のリースには通常、簡単に決定できる暗黙の金利がありません。そのため、会社は将来の支払いの現在価値を決定する際に、開始日の担保付増分借入金利を使用します。増分借金利は、当社の市場リスクプロファイルに近い信用特性を持つ企業向けの上場債券発行から導き出された利回り曲線に基づいています。
さらに、金融機関からの見積もり金利から生じる管轄リスクを考慮して、会社の現地市場での借入コストを反映するように増分借入金利を調整します。会社のリース条件には、リースの購入、延長、終了のオプションが含まれる場合があります。これらのオプションは、会社がそのオプションを行使することが合理的に確実な場合に認識されます。当社は、リースコンポーネントと非リースコンポーネントを組み合わせていません。
当社は、初期直接費用および開始日前または開始日に貸主に支払われた前払リース料(リースインセンティブを差し引いた額)に合わせて調整された、対応するリース負債に基づいて使用権(「ROU」)資産を測定します。最低リース料のリース費用は、リース期間を通じて定額計上されます。変動リース料は、ROU資産および関連するリース負債の計算には含まれず、発生したものと認識されます。会社の変動リース料は通常、契約で定められた売上の割合に基づいて、追加の条件付き賃料として会社が支払う金額です。
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連結財務諸表の注記 —(続き)
2024年1月、当社はパナマのパナマシティにある、以前はリースされていたクラブの建物と土地の1つをドルで購入しました33.0百万。経営陣は、市場費用法と代替費法を使用して公正市場価値を評価し、評価に基づいておおよその配分を行いました 88.7土地の購入価格の%と 11.3建物の購入価格の%。この取引の結果、関連するROU資産(税引後)とリース負債(税引後)が終了しました8.2百万と $9.1それぞれ 100 万です。リース資産の購入によりリースが終了したため、利益も損失も認識されませんでした。リース終了の影響を考慮した後のこの購入価格の配分は、$という結果になりました28.2土地に割り当てられた100万と3.9建物に100万が割り当てられました。さらに、同社はすでに約$を保有しています8.6クラブに関連する数百万件の賃貸借契約の改善が、建物に再分類され、貸借対照表に残っています。この購入により、以前はリース期間に限定されていた特定の借地権改善の減価償却可能期間の見積もりが変更され、将来の年間減価償却費が減少しました。今後、年間の減価償却費の削減と定額賃貸費のコスト削減は、建物の減価償却費によって一部相殺され、約$の節約になります1.1年間100万ドル(税引後)、ウェアハウスクラブおよび会社の連結損益計算書にあるその他の運営費用。さらに、会社は$のローン契約を締結しました16.5百万、支払い済み 15 何年にもわたって、Via Brasilクラブの購入資金の一部に充てています。私たちは約$を期待しています1.0このローンに関連する今後12か月間の利息支払い(税引後)は、ローンの全期間にわたってローン残高が返済されるにつれて減少し続けます。このローンに関連する支払利息は、連結損益計算書の支払利息キャプションに記録されます。
商品在庫 — 再販用の商品を含む商品在庫は、原価(平均費用)または正味実現可能額のどちらか低い方で評価されます。当社は、売上のパーセンテージに基づいて、推定在庫損失と陳腐化を算出しています。引当金は、実際の実地棚卸とサイクルカウントの結果の傾向を反映して、報告期間ごとに調整されます。さらに、当社は、そのような商品の販売を早めるために、特定の在庫の運送費を下回る値下げを求められる場合があります。
株式ベースの報酬 — 会社が使用しています 三 株式報奨の種類:制限付株式報酬(「RSA」)、制限付株式ユニット(「RSU」)、および2024会計年度以前は、業績ベースの制限付株式ユニット(「PSU」)。RSA、RSU、PSUに関連する報酬費用は、付与時の公正市場価値に基づいています。当社は、助成金によって決定された必要なサービス期間におけるRSAおよびRSUに関連する報酬費用を、助成金の全期間にわたって無償却または定額償却します。当社はまた、各トランシェのパフォーマンス期間におけるPSUの報酬コストを認識し、パフォーマンス指標が達成される確率に関する当社の見積もりに基づいてこの費用を調整しています。2024年5月31日現在、未払いのすべてのPSUは、必要なサービス期間を除き、すべてのパフォーマンス指標を正常に満たしています。
会社は実際に没収が発生した時点でそれを考慮します。会社は、株式ベースの報酬の費用を超える税額控除による節税と、関連する税額控除を超える株式ベースの報酬から生じる税不足を、所得税の費用または利益として記録します。さらに、当社は、株式ベースの報酬の課税による節税(不足)を連結キャッシュフロー計算書に営業キャッシュフローとして反映しています。
RSAは普通株式の発行済み株式で、他の普通株式と同じ現金配当と議決権を持っています。RSUの対象となる普通株式は、権利が確定するまで発行も発行もされません。また、RSUには普通株式と同じ配当権と議決権はありません。ただし、発行済みのRSUにはすべて配当同等物が付随しているため、RSUの基礎となる普通株式が実際に発行され、発行された場合に受け取るであろう配当と同額の金額を、RSUが権利確定されていない従業員および取締役に支払う必要があります。従業員への配当等価物の支払いは、報酬費用として計上されます。
PSUは、RSUと同様に、業績指標が達成された後に配当相当額が授与されます。
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連結財務諸表の注記 —(続き)
自己株式 — 当社が買い戻した普通株式は、取引費用や物品税を含む原価で自己株式として計上され、その結果、会社の連結貸借対照表で株主資本が減少します。当社は、株式ベースの報酬プログラムの一環として、これらの自己株式を再発行することがあります。自己株式を再発行する場合、会社は先入れ先出し(「FIFO」)原価法を使用して再発行株式の費用を決定します。発行価格が費用よりも高い場合は、発行価格の超過分が追加の払込資本(「APIC」)に入金されます。発行価格が費用よりも低い場合、差額はまず自己株式からのAPICのクレジット残高に計上され、残高は利益剰余金に計上されます。2024年5月31日に終了した9か月間に、会社はおよそ再発行しました 3,000 自己株式。
公正価値の測定 — 当社は、定期的または非経常的に、連結財務諸表で公正価値で認識または開示されているすべての金融および非金融資産と負債の公正価値を測定します。資産の公正価値とは、取引に関与できる無関係で知識が豊富で意欲的な当事者間の秩序ある取引で資産を売却できる価格のことです。負債の公正価値とは、当事者間の取引において負債を新しい債務者に譲渡するために支払われる金額であり、債権者と負債を決済するために支払われる金額ではありません。
ASC 820「公正価値の測定と開示」は、公正価値の測定と再評価に使用される評価手法へのインプットを分類する公正価値階層を示しています。これらの階層には、活発な市場における相場価格などの観察可能なインプットとして定義されるレベル1、直接的または間接的に観察可能な、活発な市場における相場価格以外のインプットとして定義されるレベル2、市場データがほとんどまたはまったく存在しないため、企業が独自の仮定を立てる必要がある観察不可能なインプットとして定義されるレベル3があります。当社は、貸借対照表の日付にレベル1またはレベル3のインプットを使用して資産または負債を再評価する必要はありませんでした。貸借対照表日に定期的に再評価された会社のレベル2の資産と負債は、キャッシュフローヘッジ(金利スワップと通貨間金利スワップ)と先物外国為替契約で構成されていました。さらに、当社はレベル2の情報を利用して長期債務の公正価値を決定します。
非金融資産と負債は、減損の証拠がある場合、最初の認識後に再評価され、公正価値で認識されます。報告された期間については、 いいえ そのような非金融資産の減損が記録されました。
会社の現在および長期の金融資産と負債の公正価値は、帳簿価額に近いものです。会社の長期金融負債は長期負債で構成されており、発行価格で貸借対照表に記録され、該当する未償却割引または保険料、および債務発行費用に合わせて調整されます。当社の現在および長期の金融資産および負債の公正市場価値に大きな変化はなく、フォーム10-kの当社の2023年次報告書に開示されている資産および負債の公正価値測定に使用される評価手法に重要な変化はありませんでした。
デリバティブ商品とヘッジ活動 — 当社は、金利や為替レートの変動によるリスクを管理するために、ヘッジや非取引の目的でデリバティブ金融商品を使用しています。会社の金利や為替レートのリスクをヘッジする目的でデリバティブ金融商品を使用する場合、ヘッジ商品の契約条件はヘッジ商品の契約条件とほぼ同じで、高度なリスク軽減と相関関係を提供することを目的としています。リスク軽減と相関基準(効果的なヘッジ)を満たすのに効果的な契約は、ヘッジ会計を使用して記録されます。デリバティブ金融商品が効果的なヘッジである場合、その商品の公正価値の変動は、ヘッジ対象商品の契約期間が終了するまで、その他の包括損失の累計として報告されます。ヘッジ会計の基準を満たさない商品、または当社がヘッジ会計を選択していない契約は、公正価値で評価され、変更期間中の収益には未実現利益または損失が計上されます。
当社は、報告期間中、当社の連結貸借対照表に記載されている資産および負債の公正価値測定に使用される評価手法を以前の慣行から変更しませんでした。当社は、取引を当社が銀行関係を確立している取引相手に限定することにより、これらの契約に関連する取引相手リスクを管理しようとしています。しかし、この慣行が取引相手のリスクを効果的に軽減するという保証はありません。
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連結財務諸表の注記 —(続き)
キャッシュフロー商品。当社は、海外子会社内の特定の米ドル建て債務の金利リスクをヘッジするために、変動金利を受け取り、固定金利スワップを支払う当事者です。スワップは、利息費用リスクのキャッシュフローヘッジとして指定されています。これらの商品は効果的なヘッジと見なされ、ヘッジ会計を使用して記録されます。当社はまた、機能通貨が米ドル以外の国際子会社内の米国建て債務の元本および利息の予想支払いに伴う金利と通貨エクスポージャーをヘッジするために、変動金利または固定金利を受け取り、固定金利のクロス通貨金利スワップを支払う当事者でもあります。スワップは、米国建て債務の支払いに関連する通貨リスクと金利リスクのキャッシュフローヘッジとして指定されています。これらの商品も効果的なヘッジと見なされ、ヘッジ会計を使用して記録されます。キャッシュフローヘッジでは、将来のキャッシュフローの正味現在価値として計算されたデリバティブの利益または損失全体が、その他の包括損失の累計として連結貸借対照表に報告されます。その他の包括損失の累計に記録された金額は、ヘッジ取引が連結収益に影響するのと同じ時期に収益に計上されます。2024年5月31日および2023年8月31日現在の金利スワップおよび通貨間金利スワップの公正価値に関する情報については、「注記8-デリバティブ商品とヘッジ活動」を参照してください。
公正価値商品。当社は、通常の事業過程で外貨為替レートの変動にさらされています。これには、機能通貨が米ドル以外の当社の国際子会社内の米ドル建て負債の外貨為替レート変動によるリスクが含まれます。当社は、為替変動に起因するキャッシュフローの変化を相殺することを目的とした、履行不可能な先物外国為替契約を使用することで、これらの変動を一部管理しています。これらの契約は主に、機能通貨が米ドル以外の当社の海外子会社による米ドルの商品在庫支出によるリスクに経済的に対処することを目的としています。現在、これらの契約は会計上は公正価値商品として扱われ、デリバティブヘッジ会計の対象にはなりません。そのため、当社はこれらの取引の記録にデリバティブヘッジ会計を適用していません。その結果、これらの契約は公正価値で評価され、変更期間中の収益には未実現損益が計上されます。当社は、これらの契約を利用して外貨為替リスクを軽減することを目指しており、投機的な取引を行うつもりはありません。これらの契約には、信用リスク関連の偶発的特徴は一切含まれておらず、期間は1年未満に制限されています。
収益認識 — 会計方針およびその他の開示(収益細分化の開示など)は、「注3 — 収益認識」に記載されています。
売上原価 — 当社は、商品の売上原価、つまり商品の純売上高に、商品、フードサービス、ベーカリーの原材料の費用を含めています。会社はまた、売上原価(純商品売上高)に、倉庫クラブに商品、原材料、消耗品を供給するための外部および内部の流通および管理費、および該当する場合は会員への送料を含めています。外部費用には、インバウンド運送料、関税、運送費、手数料、保険、および在庫の縮小、腐敗、破損に関連する回収不可能な付加価値税が含まれます。内部費用には、給与および関連費用、光熱費、消耗品、修理とメンテナンス、賃貸費用、会社の流通施設での建物と設備の減価償却、クラブでのデモンストレーションにかかる給与およびその他の直接費用が含まれます。
輸出販売の場合、会社は商品の原価と商品を供給するための外部および内部の流通および手数料の費用を、売上原価、つまり輸出費に含めます。
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連結財務諸表の注記 —(続き)
ベンダーの対価には、主にボリュームリベート、期間限定の製品プロモーション、共同マーケティング活動、デジタル広告、スロット料金、デモンストレーションの払い戻し、即時支払い割引が含まれます。ボリュームリベートや期間限定のプロモーションは、会社がリベートの獲得に向けて進むにつれて、現金対価の体系的かつ合理的な配分によって認められます。ただし、獲得できる金額が見込め、合理的に見積もることができる場合に限ります。共同マーケティングの取り組みとデジタル広告は、会社のウェブサイトやソーシャルメディアプラットフォームでの区別がつかないオンライン広告サービスについて、当社がベンダーから受けた検討内容に関するものです。スロッティング手数料は、ウェアハウスクラブ内でベンダーの製品の「エンドキャップ」を優先的に配置したことで当社がベンダーから受け取る対価に関連しています。デモンストレーションの払い戻しは、ベンダー製品のクラブ内プロモーションのために当社がベンダーから受け取った対価に関するものです。当社は、これらのプログラムの売上原価の削減を取引ベースで記録しています。当社は四半期ごとに、売上原価に記録されている手持ち在庫に関連するリベートの金額を計算します。この金額は、かなりの場合は在庫の減額として再分類されます。即時支払い割引はほぼすべてのケースで適用されるため、関連在庫の取得コストを減らすために直接適用され、その影響は在庫が販売されたときに販売された商品のコストに計上されます。
販売、一般管理 — 販売、一般、管理費は、主にウェアハウスクラブの運営に関連する費用と、収益や売上に基づく代替最低税などの非所得ベースの税金で構成されています。これらの費用には、最高経営責任者の退任に伴う離職費用、光熱費、消耗品、修理とメンテナンス、家賃、建物や設備の減価償却、銀行手数料、クレジットカード処理手数料、無形資産の償却など、給与および関連費用が含まれます。また、販売費、一般管理費には、当社の米国および地域の管理および購買センターの給与および関連費用も含まれています。
2022年12月、当社はシェリー・バーランベイギが2023年2月3日に最高経営責任者を辞任すると発表しました。彼女の退職に関連して、会社は約$の1回限りの別居費用を計上しました7.7百万 ($)7.22023会計年度の第2四半期には100万ドル(税引後)。この金額は約 $です4.2特定の株式報奨の加速に関連する現金以外の費用100万件と約3.5その他の分離費用は100万です。当社は、これらの費用を2023会計年度の第2四半期に記録しました。これらの費用は、連結損益計算書の「販売、一般、管理」という見出しの下にある「最高経営責任者の離職に伴う離職費用」という項目に記録され、当社の米国セグメントに記録されています。彼女の退職に関連して、当社は関連費用を計上し、2023会計年度の第2四半期末までにすべての支払い義務を実質的に履行しました。ただし、一部のPSUの権利確定は2024会計年度の第1四半期に行われました。
開業前の費用 — 当社は、新しいウェアハウスクラブの開業前の費用(組織費用や家賃を含むスタートアップ活動の費用)を発生時に負担します。
資産の減損と閉鎖費用 — 当社は定期的に長期資産の減損の指標を評価しています。経営陣の判断は、評価時点の市場と経営状況に基づいており、将来の事業活動に関する経営陣の最良の見積もりが含まれる場合があります。これらの定期的な評価により、経営陣は減損要因が存在すると結論付ける可能性があり、これらの資産をその時点の公正価値に調整する必要があります。将来の事業状況や活動は、経営陣の予測と大きく異なる可能性があるため、追加の減損費用が必要になります。
不測の事態と訴訟 — (a) 連結財務諸表の発行前に入手できた情報から、連結財務諸表の日付に資産が減損したか、負債が発生した可能性が高いことが示され、(b) 損失額を合理的に見積もることができる場合、会社は損失を記録し、準備します。発生基準の一方または両方が満たされていないが、重大な損失が発生する可能性が少なくともある場合、当社は損失不測の事態を記録したり引当したりせず、不測の事態をメモに記載し、可能であれば、推定損失または損失範囲の詳細を提供します。見積もりができない場合は、その旨を明記します。
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連結財務諸表の注記 —(続き)
外貨換算 — 当社の海外子会社の機能通貨が現地通貨で米ドルではない場合、当社の海外事業の資産と負債は米ドルに換算されます。これらの外国子会社の資産と負債は、貸借対照表日の為替レートで米ドルに換算され、収益、費用、費用は、その期間中に有効な平均為替レートで換算されます。対応する換算損益は、その他の包括利益または損失の累積の一部として計上されます。これらの調整は、原資産の売却または清算時の純利益に影響します。
次の表は、2024年と2023年5月31日に終了した3か月と9か月間のこれらの現地通貨建て口座のその他の包括損失(千単位)に対する報告通貨への換算の正味の影響を示しています。
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| 3 か月が終了 | | 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 | | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
外貨換算によるその他の包括利益(損失)への影響 | $ | (5,181) | | | $ | 15,285 | | | $ | 5,053 | | | $ | 26,599 | |
各事業体の機能通貨(主に米ドル)以外の通貨建ての金銭的資産および負債は、貸借対照表日の為替レートを使用して機能通貨に再評価されます。 これらの金銭的資産および負債に関連して記録された取引を含むこれらの外国為替取引利益(損失)は、連結損益計算書にその他の収益(費用)として計上されます(千単位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 | | 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 | | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
通貨損失 | $ | (1,725) | | | $ | (2,095) | | | $ | (11,563) | | | $ | (12,153) | |
最近の会計上の発表が採択されました
2024年5月31日に終了した9か月間、当社の連結財務諸表に重大な影響を与える新しい会計基準はありませんでした。また、2024年5月31日時点で発行されたがまだ有効になっていないため、当社が連結財務諸表に重大な影響を与えると予想される新しい会計基準や声明は他にありませんでした。
ノート 3 — 収益認識
履行義務
会社は、商品(または商品の束)またはサービスの譲渡に関するそれぞれの履行義務を特定しています。当社は、商品またはサービスの管理を顧客に移管することによって履行義務を果たすとき(または履行義務を果たすとき)に収益を認識します。
純商品売上高。当社は、それが商品販売の元本であると当社が判断した取引について、消費税を差し引いた商品販売収益を計上します。これらの取引には、顧客への配送が含まれる場合は、出荷義務や出荷収益が含まれる場合があります。
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連結財務諸表の注記 —(続き)
会費収入。会員収入は、会社のウェアハウスクラブ会員が支払う年会費を表し、その金額に対して比例して計上されます 12-1か月の会員期間。私たちのメンバーシップポリシーでは、メンバーは最初にメンバーシップをキャンセルすることができます 60 数日後に全額返金されます。その後 60メンバーシップの払い戻しは、メンバーシップの残りの期間にわたって日割り計算されます。当社は会員の払い戻しパターンについて豊富な経験を持っており、会員費の払い戻しは重要ではないと考えています。したがって、提示された期間には払い戻し準備金は必要ありませんでした。会費収入は、会社の連結損益計算書の会員収入に含まれています。繰延会費は、会社の連結貸借対照表の繰延収益に含まれています。
プラチナポイント特典プログラム。同社は現在、すべての市場でプラチナメンバーシップを提供しています。2024会計年度の最初の9か月で、プラチナメンバーシップの年会費を$引き上げました5 およそ $まで80 ほとんどの市場で。2024会計年度の最初の9か月でほとんどの市場で手数料の値上げを完了し、残りの予定されている値上げは会計年度末までに完了する予定です。プラチナメンバーシップは、メンバーに次のことを提供します 2ほとんどの商品の%リベート、年間最大$まで500。リベートは毎年3月1日にプラチナメンバーに発行され、8月31日に失効します。プラチナメンバーは、引き換え期間中にウェアハウスクラブでの今後の購入にこのリベートを適用できます。会社はこれを記録しています 2販売取引時の収益の減額としての%リベート。それに伴い、当社は倉庫での売上を減らし、その他の未払費用およびその他の流動負債、プラチナリワードに負債が発生しました。同社は、破損収益は 5発行された賞の割合。したがって、記録されます 95売却時のプラチナ会員負債の割合。当社は毎年、期限切れの未使用リベートが未払いかどうかを審査し、期限切れの未使用リベートは、連結損益計算書で「その他の収益と収益」として認識されます。
共同ブランドのクレジットカードポイント特典プログラム。会社のほとんどの子会社には、共同ブランドのクレジットカードに関連するポイント特典プログラムがあります。これらのポイント報酬プログラムは、会員が将来、会社のウェアハウスクラブ内の商品を購入するために使用できるポイントを段階的に提供します。その結果、2つの履行義務が発生します。1つ目の履行義務は、共同ブランドのクレジットカードで購入した商品またはサービスの初回販売であり、2つ目の履行義務は、後でポイント特典を使用して商品またはサービスを購入することです。その結果、最初の売却時に、会社は、連結貸借対照表のその他の未払費用およびその他の流動負債に契約負債として記録された将来の使用ポイント特典に割り当てられた金額で、取引価格を各履行債務に割り当てます。リワードポイントに割り当てられた販売価格の一部は、ポイントが使用されたとき、またはポイントの有効期限が切れたときに、純商品の売上として認識されます。当社は、期限切れのポイント特典の未払い額を毎年見直しています。期限切れの特典は、共同ブランドのクレジットカード契約でそのような取り扱いが認められている市場では、連結損益計算書に純商品売上高として計上されます。
ギフトカード。会員が会社のウェアハウスクラブで利用できるギフトカードを購入しても、カードが引き換えられ、顧客がギフトカードを使用して商品を購入するまでは、売上として認識されません。未払いのギフトカードは、その他の未払費用やその他の流動負債として連結貸借対照表に反映されます。これらのギフトカードには、通常 1 年間 発行日からの有効期限が記載されており、通常は有効期限が切れる前に償還されます。ただし、ギフトカードの取引量が多くないと、会社がギフトカードの引き換えレベルを合理的に見積もることができなくなります。したがって、当社は 100ギフトカードの有効期限が切れる前の償還率(%)。当社は、未使用の未払いのギフトカードを定期的に見直しています。有効期限が切れたギフトカードは、連結損益計算書で「その他の収益と収入」として認識されます。
共同ブランドのクレジットカード収益分配契約。当社が市場内の金融機関と締結した共同ブランドのクレジットカード契約の一環として、当社はしばしば収益分配契約を締結します。これらの契約の一環として、一部の国では、共同ブランドクレジットカードの平均未払い残高から発生する利息収入の一部を、これらの金融機関から会社が受け取っています(「利息創出ポートフォリオ」または「IGP」)。当社は、受け取った利息の一部を、収益期間中の収益として認識しています。当社は、この収益を連結損益計算書で「その他の収益と収益」として認識すべきだと判断しました。
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連結財務諸表の注記 —(続き)
契約履行負債
顧客との取引の結果としての契約履行負債は、主に繰延会員収入、その他の繰延収入、繰延ギフトカード収益、プラチナポイントプログラム、および会社の連結貸借対照表の繰延収益およびその他の未払費用およびその他の流動負債に含まれる提携クレジットカードポイント特典プログラムに関連する負債で構成されます。 次の表は、記載されている日付現在の顧客との取引によるこれらの契約残高(千単位)を示しています。
| | | | | | | | | | | |
| 契約負債 |
| 5月31日 2024 | | 8月31日 2023 |
繰延会員収入 | $ | 36,192 | | | $ | 31,079 | |
その他の契約履行負債 | $ | 11,977 | | | $ | 12,347 | |
収益の細分化
次の表では、商品の純売上高を商品カテゴリ別(千単位)で分類しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 | | 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 | | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
食品と雑貨 | $ | 576,433 | | | $ | 537,567 | | | $ | 1,745,350 | | | $ | 1,601,613 | |
生鮮食品 | 358,764 | | | 319,706 | | | 1,055,562 | | | 940,470 | |
ハードライン | 132,004 | | | 106,937 | | | 408,774 | | | 342,225 | |
ソフトライン | 62,483 | | | 54,947 | | | 189,441 | | | 175,736 | |
フードサービスとベーカリー | 53,211です | | | 42,980 | | | 159,086 | | | 129,784 | |
医療サービス | 11,636です | | | 8,126 | | | 32,248 | | | 21,897 | |
純商品売上高 | $ | 1,194,531 | | | $ | 1,070,263 | | | $ | 3,590,461 | | | $ | 3,211,725 | |
ノート 4 — 一株当たり利益
当社は、一株当たりの基本純利益を二種法で提示しています。2クラス方式は、参加証券を、そうでなければ普通株主が得ることができたはずの収益に対する権利を有するものとして扱い、申告された(または累積された)配当金と、普通株主が利用できるはずの未分配収益への参加権に応じて、各クラスの普通株式と参加証券の1株あたりの基本純利益を決定します。参加証券とは、普通株式の未分配収益に参加できる証券と定義されています。会社の資本構成には、配当の分配のために普通株式と一対一で参加する証券が含まれています。これらは、2013年の株式インセンティブ報奨制度に従って発行される制限付株式報酬(「RSA」)、制限付株式ユニット(「RSU」)、およびパフォーマンス株式ユニット(「PSU」)です。ただし、当社は、業績条件が満たされるまで、PSUを参加証券として含めません。当社は、2023会計年度以降、新しいPSUアワードを発行していません。2024年5月31日現在、未払いのすべてのPSUは、必要なサービス期間を除くすべてのパフォーマンス指標を正常に満たしています。RSAは普通株式の発行済み株式で、他の普通株式と同じ現金配当と議決権を持っています。RSUの対象となる普通株式は、権利が確定するまで発行も発行もされません。また、RSUには普通株式と同じ配当権と議決権はありません。ただし、発行済みのRSUにはすべて配当同等物が付随しているため、RSUの基礎となる普通株式が実際に発行され、発行された場合に受け取るであろう配当と同額の金額を、RSUが権利確定されていない従業員および取締役に支払う必要があります。PSUは、RSUと同様に、業績指標が達成された後に配当相当額が授与されます。当社は、二種法または自己株式法の希薄化後の1株当たり純利益をより希薄化した方法を使用し、二種法による希薄化後の1株当たり純利益の計算に発行済パフォーマンス株式ユニットの基本加重平均を含め、自己株式法による希薄化後の1株当たり純利益の計算に発行予定のすべての普通株式を含めて、希薄化後の1株当たり純利益を決定します。
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連結財務諸表の注記 —(続き)
次の表は、2024年5月31日および2023年5月31日に終了した3か月と9か月間の1株当たり純利益(1株あたりの金額を除く千単位)の計算を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 | | 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 | | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
純利益 | $ | 32,489 | | $ | 29,572 | | $ | 109,807 | | $ | 93,824 |
少ない:権利が確定していない株主への収入の配分 | (67) | | | (456) | | | (1,033) | | | (1,098) | |
分配可能な純利益 | $ | 32,422 | | $ | 29,116 | | $ | 108,774 | | $ | 92,726 |
基本加重平均発行済株式数 | 29,968 | | 30,800 | | 30,052 | | 30,752 |
パフォーマンス株式ユニットの希薄化効果を追加します(二種法) | — | | 29 | | — | | 18 |
希薄化後の平均発行済株式数 | 29,968 | | 30,829 | | 30,052 | | 30,770 |
1株当たりの基本純利益 | $ | 1.08 | | $ | 0.95 | | $ | 3.62 | | $ | 3.02 |
希薄化後の1株当たり純利益 | $ | 1.08 | | $ | 0.94 | | $ | 3.62 | | $ | 3.01 |
ノート 5 — 株主資本
配当金
次の表は、2024年と2023年の会計年度に申告および支払われた配当金をまとめたものです(金額は1株あたりの金額です)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 最初の支払い | | 2回目の支払い |
宣言されました | | 金額 | | 録画 日付 | | 日付 支払い済み | | | | 日付 支払い可能 | | 金額 | | 録画 日付 | | 日付 支払い済み | | | | 日付 支払い可能 | | 金額 |
4/3/2024 | | $ | 1.00 | | | 4/19/2024 | | 4/30/2024 | | | | N/A | | $ | 1.00 | | | N/A | | N/A | | | | N/A | | N/A |
2/1/2024 | | $ | 1.16 | | | 2/15/2024 | | 2/29/2024 | | | | N/A | | $ | 0.58 | | | 8/15/2024 | | N/A | | | | 8/30/2024 | | $ | 0.58 | |
2/3/2023 | | $ | 0.92 | | | 2/16/2023 | | 2023 年 2 月 28 日 | | | | N/A | | $ | 0.46 | | | 8/15/2023 | | 8/31/2023 | | | | N/A | | $ | 0.46 | |
2024年4月3日、当社の取締役会は1回限りの金額を宣言しました1.00 2024年4月19日に登録株主に2024年4月30日に支払われる1株当たりの特別配当。ザ・$1.00 1株あたりの特別配当は、会社の年間現金配当総額に加算されます1.16 1株当たり、$で0.58 2024年2月15日現在の登録株主に2024年2月29日に支払われた1株当たりと0.58 2024年8月15日現在の登録株主に2024年8月30日に支払われる1株当たり。当社は、以後の期間でも半期ごとの配当が継続的に支払われると予想していますが、将来の配当金の実際の宣言(継続的であろうとなかろうと)、そのような配当の金額、および記録と支払日の設定は、当社の不確実なマクロ経済状況を考慮して、会社の財務実績と予想される資本要件を検討した後の取締役会の裁量による最終決定の対象となります。経営成績とキャッシュフロー。
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連結財務諸表の注記 —(続き)
その他の包括利益(損失)およびその他の累積包括損失
次の表は、その他の包括利益(損失)の各構成要素が、その他の包括損失の累積に及ぼす影響(税引後)を示しています(千単位)。
| | | | | | | | | | | |
| | | | | 金額 |
期首残高、2024年3月1日 | | | | | $ | (155,289) | |
外貨換算調整 | | | | | (5,181) | |
確定給付年金制度 (1) | | | | | 91 | |
デリバティブ商品 (2) | | | | | 299 | |
| | | | | |
期末残高、2024年5月31日 | | | | | $ | (160,080) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | 金額 |
期首残高、2023年3月1日 | | | | | $ | (183,703) | |
外貨換算調整 | | | | | 15,285 | |
確定給付年金制度 (1) | | | | | 15 | |
デリバティブ商品 (2) | | | | | (1,200) | |
| | | | | |
期末残高、2023年5月31日 | | | | | $ | (169,603) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | 金額 |
期首残高、2023年9月1日 | | | | | $ | (163,992) | |
外貨換算調整 | | | | | 5,053 | |
確定給付年金制度 (1) | | | | | 302 | |
デリバティブ商品 (2) | | | | | (1,443) | |
| | | | | |
期末残高、2024年5月31日 | | | | | $ | (160,080) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | 金額 |
期首残高、2022年9月1日 | | | | | $ | (195,586) | |
外貨換算調整 | | | | | 26,599 | |
確定給付年金制度 (1) | | | | | 30 | |
デリバティブ商品 (2) | | | | | (646) | |
| | | | | |
期末残高、2023年5月31日 | | | | | $ | (169,603) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | 金額 |
期首残高、2022年9月1日 | | | | | $ | (195,586) | |
外貨換算調整 | | | | | 33,708 | |
確定給付年金制度 (1) | | | | | (1,819) | |
デリバティブ商品 (2) | | | | | (443) | |
その他の包括損失の累積から再分類された金額 | | | | | 148 | |
| | | | | |
期末残高、2023年8月31日 | | | | | $ | (163,992) | |
(1) 最低年金負債に関連するその他の包括損失の累積から再分類された金額は、ウェアハウスクラブおよびその他の業務に会社の連結損益計算書に含まれます。
(2)「注8-デリバティブ商品とヘッジ活動」を参照してください。
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利益剰余金は分配できません
次の表は、適用される法的規制に従ってPriceSmart, Inc. に配当として分配できないさまざまな子会社の法定準備金として指定されている利益剰余金(千単位)をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | |
| 5月31日 2024 | | 8月31日 2023 |
利益剰余金は分配できません | $ | 9,529 | | | $ | 9,110 | |
株式買戻しプログラム
2023年7月、私たちは取締役会によって承認された最大$の買い戻しプログラムを発表しました75100万株の普通株式。2024会計年度の第1四半期にプログラムを無事完了しました。合計で約 1,007,000です プログラムに基づく当社の普通株式。買戻しは、改正された1934年の証券取引法に基づく規則10b5-1に従って確立された取引計画に従って公開市場で行われました。これにより、インサイダー取引法または自主的な取引制限により普通株式の買い戻しができなかった場合でも、普通株式の買い戻しが可能になりました。現時点では、買戻しを継続したり、新しい買戻し計画を採用したりする予定はありません。ただし、取締役会は、会社の財務実績と予想される資本要件を検討した結果、その裁量で将来別のプログラムを開始することを選択できます。
記載された期間における当社の買戻しプログラムに基づく自社株買いの活動は以下の通りです(総費用:千単位):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 | | 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 | | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
取得した普通株式の数 | — | | — | | 935,663 | | — |
取得した普通株式1株あたりの平均価格 | $ | — | | $ | — | | $ | 74.13 | | $ | — |
取得した普通株式の総費用 | $ | — | | $ | — | | $ | 69,362 | | $ | — |
ノート 6 — コミットメントと不測の事態
法的手続き
当社とその子会社は、会社の事業と財産の所有権に関連する通常の業務過程で生じる法的手続き、請求、訴訟の対象となることがあります。会社はそのような問題をケースバイケースで評価し、メリットがないと当社が考えるそのような法的手続きや請求には積極的に異議を唱えます。当社は、これらの事項の最終処理が当社の財政状態、経営成績、または流動性に重大な悪影響を及ぼさないと考えています。ただし、特定の四半期または会計年度の当社の経営成績が、そのような事項に関連する状況の変化によって影響を受ける可能性があります。
当社は、法的手続きが、発生する可能性が高く合理的に見積もり可能な不測の事態を招く段階に達した場合に、法的手続きの見越額を設定します。このような場合、発生した金額を超える損失を被る可能性があります。当社は、損失の可能性とその未収金額(もしあれば)に影響を与えるような進展がないかを監視し、必要に応じて金額を調整します。問題となっている不測の損失が発生する可能性が低く、また合理的に見積もることができない場合、当社は見越額を設定しませんが、損失不測の事態が発生する可能性と合理的に見積もり可能な状況になるような進展がないか、引き続き監視します。重大な損失が発生する可能性が少なくとも合理的であれば、会社はその不測の事態について開示します。
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所得税
中間報告では、所得税費用を計算するために年間実効税率(AETR)を見積もります。当社の所得税費用、繰延税金資産と負債、および認識されていない税制上の優遇措置に対する負債は、現在および将来支払われるべき税金の経営陣の最良の見積もりを反映しています。
米国では連邦および州の所得税申告書を、複数の外国の法域では所得税やその他のさまざまな納税申告書を提出する必要があります。それぞれ税法、規制、行政上の立場が異なります。これには、慎重な判断、見積もりの使用、複雑な税法の解釈と適用が必要です。不確実な税務ポジションの恩恵を財務諸表に記録するのは、不確実な税務上の立場が、関連する控訴や訴訟プロセスの解決を含め、税務当局による異議申し立てを受ける可能性が高いと判断した後に限ります。私たちは、社内の専門知識と第三者の専門家の助言を活用して、各ケースの具体的な事実と法的議論、およびそれに関連する報告上の立場が支持される確率に基づいて、不確実な税務上の地位の評価を行います。ただし、私たちの納税申告書は、納税申告書を提出する管轄区域のさまざまな税務当局による定期的な審査の対象となります。これらの審査の一環として、税務当局は私たちが納税義務の計算に使用した解釈に異議を申し立てる場合があり、場合によっては現在異議を唱えている場合もあります。さらに、税務当局との和解、または上訴や訴訟プロセスの結果により、当社の推定負債とは大きく異なる結果になる可能性があり、場合によっては結果も異なります。事実や状況が変化した場合、私たちはこれらの確率を再評価し、必要に応じて連結財務諸表に変更を記録します。これらのケースの実際の結果のばらつきは、当社の連結財務諸表に重大な影響を与える可能性があります。
繰延所得税は、資産負債の課税基準と財務諸表で報告された金額との一時的な違いから発生し、その結果、将来の課税対象または控除の対象となる金額になります。繰延税金資産が発生した管轄区域における回収能力を評価する際には、繰延税金負債の予定取り消し、将来の課税所得の予測、税務計画戦略、最近の事業の結果など、入手可能なすべての肯定的および否定的な証拠を考慮します。将来の課税所得を予測する際には、過去の結果から始めて、税務上の影響がない項目を調整した将来の州、連邦、および外国の税引前営業利益の額に関する仮定を取り入れます。将来の課税所得に関する仮定は、慎重な判断が必要であり、基礎となる事業を管理するために私たちが使用している計画や見積もりと一致しています。過去の結果から得られる客観的な証拠を評価する際には、3年間の累積営業利益を考慮します。
さまざまな非所得税申告ポジションに関連するエクスポージャーを評価する際、当社は、非所得税関連の税務上の不測の事態で発生する可能性が高く、推定可能なエクスポージャーを計上します。2024年5月31日および2023年8月31日の時点で、当社はその他の未払費用およびその他の流動負債に合計$を計上しています1.2百万と $9.6さまざまな非所得税関連の税務上の不測の事態については、それぞれ100万です。
当社は、記録された負債は十分だと考えていますが、訴訟の結果の予測、不確実な税務上の立場を考慮した追加所得税負債の見積もり、およびさまざまな非所得税申告ポジションに関連する追加税の推定には、固有の制限があります。そのため、当社は、記録された負債に影響する見積もりの変更に対する感度を合理的に見積もることができません。追加情報が得られ次第、会社は潜在的な負債を評価し、必要に応じて見積もりを修正します。
当社が事業を展開する一部の国で適用される最低税法では、結果として生じる税金が所得の割合に基づいて支払うべき税額を上回る場合、売上の割合に基づいて税金を支払うことが義務付けられています(代替最低税または「AMT」)。その結果、AmTの支払いが、課税所得に基づいて会社が支払うと予想される金額を大幅に上回る可能性があります。当社は、事業を展開しているある国では、最終的に責任を負うのは所得ベースの税金のみであるべきだと考えているため、累積所得税の売掛金はドルです10.9 百万と $10.7 百万ドルと繰延税金資産3.4 百万と $3.2この国では、2024年5月31日と2023年8月31日の時点で、それぞれ百万です。
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その他のコミットメント
当社は、さまざまなウェアハウスクラブの開発と拡張のためのキャンセル不可の建設サービス義務に取り組んでいます。2024年5月31日および2023年8月31日の時点で、当社の資産は約$です12.5百万とドル11.3 まだ提供されていない建設サービスの契約上の義務は、それぞれ100万です。
2024年5月31日現在、当社はグアテマラのミラフローレスにあるウェアハウスクラブの移転に関連して、貸手が建設する施設のリース契約を締結しました。契約の一環として、家主は、2025暦年の前半に納入される予定のシェルビルを建設することに合意しました。この建物の準備が整ったら、会社は約$を使う予定です12.1このクラブに寄付する何百万もの現金。リースの期間はおおよそ 20 何年も、と 5-年間の更新オプションで、シェルビルが会社に引き渡された時点で開始されます。リース契約に従い、会社は毎月の固定基本賃料を支払います。これは消費者物価指数に基づいて年々増加します。また、その場所の年間倉庫売上高が一定の基準額を超える場合、会社は変動賃を支払います。担保付増分借入金利を使用して、将来の最低リース契約の推定現在価値が決定されました。 このリースの将来の推定最低リース契約の現在価値は次のとおりです(千単位)。
| | | | | | | | |
5月31日に終了した12か月間 | | 金額 |
| | |
2026 | | $ | 1,132 | |
2027 | | 1,655 | |
2028 | | 1,616です | |
2029 | | 1,577 | |
2030 | | 1,540 | |
その後 | | 19,808 | |
将来のリース支払い総額 | | $ | 27,328 | |
当社は時々、一般的な土地購入契約と土地購入オプション契約を締結しています。会社の土地購入契約には、通常、必要な政府の許可や承認を取得できることなど、さまざまな条件が適用されますが、これらに限定されません。すべての許可または承認が得られない場合、契約に基づく保証金は通常、会社に返金されます。一般的に、会社には、契約に従って行った預金の一部または全部を没収することにより、理由なく土地購入契約をキャンセルする権利があります。2024年5月31日現在、当社は 四 土地購入契約を結んだ場合、約$の使用量になります13.7100万の現金。さらに、同社は 一 上記のように、ミラフローレスウェアハウスクラブの移転に関するリース契約。最後に、会社は署名しました 一 グアテマラの流通センターの約束リース契約。保留中の不測の事態が順調に解決されれば、会社はリース負債総額が約$増加すると予想しています11.8開始時に100万です。
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以下の表は、2024年5月31日現在の不動産合弁事業への当社の関心、将来の追加投資へのコミットメント、およびこれらの合弁事業に関与した結果としての当社の最大損失額(千単位)をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
エンティティ | | % 所有権 | | 初期 投資 | | [追加] 投資 | | 純利益 (損失) インセプションへ 日付 | | 会社の 変数 利息 で、エンティティ | | コミットメント 未来へ [追加] 投資 (1) | | 会社の [最大] 露出 に負けました エンティティ (2) |
ゴルフパークプラザ、S.A. | | 50 | % | | $ | 4,616 | | | $ | 2,402 | | | $ | (124) | | | $ | 6,894 | | | $ | 99 | | | $ | 6,993 | |
プライスプラザアラフエラ PPA、S.A. | | 50 | % | | 2,193 | | | 1,236 | | | 238 | | | 3,667 | | | 785 | | | 4,452 | |
合計 | | | | $ | 6,809 | | | $ | 3,638 | | | $ | 114 | | | $ | 10,561 | | | $ | 884 | | | $ | 11,445 | |
(1) 両当事者は、プロジェクトの代替資金調達を検討する予定です。これにより、各当事者が提供する必要のある投資額を減らすことができます。両当事者は、プロジェクトの変更について相互に合意する場合があります。これにより、各当事者が提供する必要のある寄付額が増減する可能性があります。
(2) 最大エクスポージャーは、事業体に対する会社の変動持分と、会社に追加の財政支援を必要とする可能性のある明示的または暗黙的な取り決めを加算して決定されます。
ノート 7 — 借金
短期借入は、無担保信用枠と短期当座貸越借入で構成されています。次の表は、総施設、使用施設、利用可能な施設(千単位)の残高をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 使用した施設 | | | | |
| 合計金額 施設の | | 短期 借入金 | | の手紙 クレジット | | ファシリティ 利用可能 | | 加重平均 金利 |
2024年5月31日-コミットしました | $ | 75,000 | | | $ | — | | | $ | 84 | | | $ | 74,916 | | | — | % |
2024年5月31日-コミットされていません | 96,000 | | | 10,078 | | | — | | | 85,922 | | | 11.4 | |
| | | | | | | | | |
2024年5月31日-合計 | $ | 171,000 | | | $ | 10,078 | | | $ | 84 | | | $ | 160,838 | | | — | % |
| | | | | | | | | |
2023年8月31日-コミットしました | $ | 75,000 | | | $ | — | | | — | | | $ | 75,000 | | | — | % |
2023年8月31日-コミットされていません | 91,000 | | | 8,376 | | | — | | | 82,624 | | | 13.2 | |
2023年8月31日-当座貸越が使用されました(未確定) | — | | | 303 | | | — | | | — | | | 12.0 | |
2023年8月31日-合計 | $ | 166,000 | | | $ | 8,679 | | | $ | — | | | $ | 157,624 | | | 12.7 | % |
2024年5月31日および2023年8月31日の時点で、当社は各短期施設契約のすべての契約または修正された規約を遵守していました。これらの施設は通常、毎年または隔年で有効期限が切れ、通常は更新されます。 一つ これらの施設の中には、との信用保証契約があります 一 $の銀行75.0 百万。会社が要求するドローダウンの資金を調達するという銀行のコミットメントと引き換えに、会社は年間契約料を支払います 0.25この施設の未使用部分の%、四半期ごとに支払います。さらに、当社は事業を展開しているほとんどの国に未確定の施設を持っており、ドローダウンのリクエストは、ドローダウンがリクエストされるたびに個々の銀行の承認が必要です。
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次の表は、2024年5月31日に終了した9か月間の長期債務の変化を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(千単位の金額) | 長期債務の現在の部分 | | 長期負債(当期分を差し引いたもの) | | 合計 | |
2023年8月31日現在の残高 | $ | 20,193 | | | $ | 119,487 | | | $ | 139,680 | | (1) |
期間中に発生した長期債務からの収入: | | | | | | |
パナマ子会社 | — | | | 16,500 | | | 16,500 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
期間中に発生した長期債務からの総収入 | — | | | 16,500 | | | 16,500 | | |
長期債務の返済: | (2,786) | | | (18,647) | | | (21,433) | | |
今後12か月以内に期限が到来する長期債務の再分類 | 19,231 | | | (19,231) | | | — | | |
機能通貨が米ドルではない子会社の外貨建て債務の換算調整 (2) | 34 | | | 317 | | | 351 | | |
2024年5月31日現在の残高 | $ | 36,672 | | | $ | 98,426 | | | $ | 135,098 | | (3) |
(1) これらのローンの担保として割り当てられた非現金資産の帳簿価は $156.2 百万。これらのローンの担保として割り当てられた現金資産の帳簿価は$でした3.5 百万。
(2) これらの外貨換算調整額は、その他の包括利益に計上されます。
(3) これらのローンの担保として割り当てられた非現金資産の帳簿価は $135.2 百万。これらのローンの担保として割り当てられた現金資産の帳簿価は$でした2.0 百万。
2024年5月31日および2023年8月31日の時点で、当社の資産は約$です80.1 百万と $91.2 米国法人と複数の外国子会社がそれぞれ保有している長期ローン。これらの事業体は、債務返済やレバレッジ比率など、特定の年次または四半期ごとの財務規約を遵守する必要があります。当社は、両方の期間のすべての契約または修正された契約を遵守していました。
当社は2024会計年度の第2四半期に、ドルの融資契約を締結しました16.5パナマのVia Brasilクラブの買収資金の一部に充てられています。このローンの期間は 15 年数と金利は 1.80%に、3か月間の変動担保付オーバーナイト融資金利(SOFR)を加えたものです。さらに、ローンには以下が含まれます 1.00未払い残高に対する特別利子補償基金(FECI)サーチャージ(%)。追加情報については、「注2 — 重要な会計方針の要約」を参照してください。
長期負債の年間満期は次のとおりです(千単位)。
| | | | | | | | |
5月31日に終了した12か月間 | | 金額 |
2025 | | $ | 36,672 | |
2026 | | 14,881 | |
2027 | | 39,122 | |
2028 | | 14,410 | |
2029 | | 4,411 | |
その後 | | 25,602 | |
合計 | | $ | 135,098 | |
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ノート 8 — デリバティブ商品とヘッジ活動
当社は、継続的な事業運営に関連する金利リスクにさらされています。金利リスクを管理するために、当社はデリバティブ金融商品を使用してヘッジ取引(金利スワップ)を行っています。金利スワップを開始する目的は、変動金利ローンに関連するSOFRの利息支払いのキャッシュフローが、ローンの全期間にわたって変動しないようにすることです。金利の変動は将来の利息支払いのキャッシュフローに影響を与えるため、ヘッジは金利の変動を合成的に相殺します。
さらに、当社は、完全子会社のいずれかの非機能通貨型長期債務に関連する外貨および金利キャッシュフローのリスクにさらされています。この外貨と金利のキャッシュフローリスクを管理するために、当社の子会社は、ヘッジ商品の存続期間中、米ドル建ての変動利息支払いを機能通貨の固定利息支払いに換算するクロス通貨金利スワップを開始しました。外国為替と金利の変動は将来の利息支払いのキャッシュフローに影響を与えるため、ヘッジは金利と外国為替の動きに起因するキャッシュフローの変化を相殺することを目的としています。
これらのデリバティブ商品(キャッシュフローヘッジ商品)は、キャッシュフローヘッジとして指定され、適格です。デリバティブの利益または損失全体がその他の包括損失の一部として報告されます。金額は他の包括損失として繰り越され、同じ損益計算書の項目で収益に再分類されます。この項目は、ヘッジされた項目が収益に影響する場合に、ヘッジされた項目の収益効果を示すために使用されます。
当社は、通常の事業過程において外貨為替レートの変動にさらされています。これには、機能通貨が米ドル以外の国際子会社内の米ドル建て負債の外貨為替レートの変動が含まれます。当社は、為替変動に起因するキャッシュフローの変化を相殺することを目的とした、引き渡し不可能な先物外国為替契約(NDF)を使用することで、これらの変動を一部管理しています。これらの契約は主に、機能通貨が米ドル以外の当社の海外子会社による米ドルの商品在庫支出によるリスクに経済的に対処することを目的としています。現在、これらの契約はデリバティブヘッジ会計の対象にはなりません。当社は、これらの契約を利用して外貨為替リスクを軽減することを目指しており、投機的な取引を行うつもりはありません。これらの契約には、信用リスク関連の偶発的機能は一切含まれていません。
キャッシュフローヘッジ
2024年5月31日現在、当社の金利スワップおよびクロス通貨金利スワップデリバティブ金融商品はすべてキャッシュフローヘッジとして指定され、対象となっています。当社は、ヘッジ会計の対象となるデリバティブ商品のヘッジ関係を正式に文書化します。
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次の表は、当社が2024年5月31日に終了した9か月間にキャッシュフロー・ヘッジ会計を記録した契約をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
エンティティ | | 日付 入りました に | | デリバティブ 財務 カウンター- パーティー | | デリバティブ 財務 楽器 | | 初期 米国$ 概念上の 金額 | | 米国$ ローン との保持 | | フローティングレッグ (スワップ 取引相手) | | 固定金利 PSMTについては 子会社 | | 決済 日程 | | 効果的 スワップ期間 |
コロンビアの子会社 | | 23年11月30日 | | シティバンク、N.A.(「シティ」) | | 通貨間の金利スワップ | | $ | 10,000,000 | | | プライススマート株式会社 | | 5.00% | | 11.27 | % | | 毎年11月、5月、8月の30日目、および2024年2月29日から始まる各2月の28日(うるう年の場合、毎年2月の29日を除く) | | 2023年11月30日-2026年11月30日 |
コロンビアの子会社 | | 4月12日-23日 | | シティバンク、N.A.(「シティ」) | | 通貨間の金利スワップ | | $ | 10,000,000 | | | プライススマート株式会社 | | 4.00% | | 11.40 | % | | 2023年7月11日から始まる毎年7月、10月、1月、4月の11日目 | | 2023年4月12日-2028年4月11日 |
コロンビアの子会社 | | 9月26日-22日 | | シティバンク、N.A.(「シティ」) | | 通貨間の金利スワップ | | $ | 12,500,000 | | | プライススマート株式会社 | | 3.00% | | 10.35 | % | | 2022年12月26日から始まる毎年12月、3月、6月、9月の24日 | | 2022年9月26日-2024年9月24日 |
コロンビアの子会社 | | 5月3日から22日まで | | シティバンク、N.A.(「シティ」) | | 通貨間の金利スワップ | | $ | 10,000,000 | | | プライススマート株式会社 | | 3.00% | | 9.04 | % | | 2022年8月3日から始まる毎年5月、8月、11月、2月の3日目 | | 2022年5月3日-2027年5月3日 |
コロンビアの子会社 | | 21年11月17日 | | シティバンク、N.A.(「シティ」) | | 通貨間の金利スワップ | | $ | 10,000,000 | | | プライススマート株式会社 | | 3.00% | | 8.40 | % | | 2022年2月17日から始まる毎年2月、5月、8月、11月の17日 | | 2021年11月17日-2024年11月18日 |
コロンビアの子会社 | | 19年12月3日 | | シティバンク、N.A.(「シティ」) | | 通貨間の金利スワップ | | $ | 7,875,000 | | | シティバンク、N.A. | | 変動金利の3か月SOFRプラス 2.45% | | 7.87 | % | | 2020年3月3日から始まる毎年12月、3月、6月、9月の3日目 | | 2019年12月3日-2024年12月3日 |
コロンビアの子会社 | | 19年11月27日 | | シティバンク、N.A.(「シティ」) | | 通貨間の金利スワップ | | $ | 25,000,000 | | | シティバンク、N.A. | | 変動金利の3か月SOFRプラス 2.45% | | 7.93 | % | | 2020年2月27日から始まる毎年11月、2月、5月、8月の27日 | | 2019年11月27日-2024年11月27日 |
プライススマート株式会社 | | 16年11月7日 | | 米国銀行、N.A.(「米国銀行」) | | 金利スワップ | | $ | 35,700,000 | | | 米国銀行 | | 変動金利の3か月SOFRプラス 1.7% | | 3.65 | % | | 2017 年 4 月 1 日から始まる各月の初日 | | 2017 年 3 月 1 日-2027 年 3 月 1 日 |
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連結財務諸表の注記 —(続き)
2024年5月31日と2023年5月31日に終了した3か月と9か月間、当社は、関連する金利スワップの損益を相殺するために、ヘッジ項目(つまり、変動金利借入)の利益または損失を、関連する金利スワップの損益を相殺するために、同じ項目である利息費用を含めました(千単位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
損益計算書分類 | | 借入金の支払利息 (1) | | スワップ費用 (2) | | 合計 |
2024年5月31日に終了した3か月間の支払利息 | | $ | 1,333 | | | $ | 703 | | | $ | 2,036 | |
2023年5月31日に終了した3か月間の支払利息 | | $ | 1,108です | | | $ | 210 | | | $ | 1,318 | |
2024年5月31日に終了した9か月間の支払利息 | | $ | 3,449 | | | $ | 1,775 | | | $ | 5,224 | |
2023年5月31日に終了した9か月間の支払利息 | | $ | 3,538 | | | $ | 747 | | | $ | 4,285 | |
(1) この金額は、基礎となるヘッジ取引で計上される支払利息を表しています。
(2) この金額は、キャッシュフローヘッジ手段として指定された金利スワップおよびクロス通貨スワップで計上される支払利息を表しています。
当社のペイ・フィックス/受取変動金利スワップと通貨間金利スワップの想定残高の合計は、次のとおりです(千単位)。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 現在の想定額 |
変動金利支払者(取引相手をスワップ) | | 5月31日 2024 | | 8月31日 2023 |
米国銀行 | | $ | 29,113 | | | $ | 30,069 | |
シティバンクN.A. | | 73,102 | | | 65,599 | |
| | | | |
合計 | | $ | 102,215 | | | $ | 95,668 | |
以下の表に記載されているデリバティブは、キャッシュフローヘッジ商品として指定されました。 この表は、デリバティブ・ヘッジ会計の対象となる金利スワップおよび通貨間金利スワップデリバティブ商品の公正価値と、それに関連する税効果が、その他の包括利益/(損失)の累計(千単位)に及ぼす影響をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2024年5月31日 | | 2023年8月31日 |
キャッシュフローヘッジ商品として指定されたデリバティブ | | 貸借対照表 クラス分け | | フェア 価値 | | 純税額 効果 | | ネット オシ | | フェア 価値 | | 純税額 効果 | | ネット オシ |
通貨間の金利スワップ | | その他の流動資産 | | $ | 2,606 | | | $ | (912) | | | $ | 1,694 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
通貨間の金利スワップ | | その他の非流動資産 | | — | | | — | | | — | | | 5,574 | | | (1,950) | | | 3,624 | |
通貨間の金利スワップ | | その他の流動負債 | | (2,342) | | | 820 | | | (1,522) | | | — | | | — | | | — | |
通貨間の金利スワップ | | その他の長期負債 | | (4,137) | | | 1,448 | | | (2,689) | | | (3,321) | | | 1,162 | | | (2,159) | |
金利スワップ | | その他の非流動資産 | | 1,979 | | | (442) | | | 1,537 | | | 2,243 | | | (501) | | | 1,742 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
ヘッジ商品として指定されたデリバティブの正味公正価値 | | $ | (1,894) | | | $ | 914 | | | $ | (980) | | | $ | 4,496 | | | $ | (1,289) | | | $ | 3,207 | |
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公正価値商品
当社は時々、引き渡し不可能な先物外国為替契約を締結します。これらの契約は会計上は公正価値契約として扱われ、デリバティブヘッジ会計の対象にはなりません。履行不可能な先物外国為替契約の使用は、為替変動に起因するキャッシュフローの変化を相殺することを目的としています。これらの契約は主に、機能通貨が米ドル以外の当社の海外子会社による米ドルの商品在庫支出によるリスクを経済的にヘッジすることを目的としています。
次の表は、2024年5月31日時点でオープンしている未払いの先物外国為替契約をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
金融デリバティブ (取引相手) | | 子会社 | | 日程 (範囲) に入力しました | | デリバティブファイナンシャル 楽器 | | トータル・ノーショナル 金額 (千単位) | | 決済 日付 (範囲) |
| | | | | | | | | | |
シティバンク、N.A.(「シティ」) | | コロンビア | | 2024年2月28日-2024年5月21日 | | 先物外国為替契約(USD) | | $ | 21,500 | | | 2024年6月26日-2024年12月18日 |
| | | | | | | | | | |
引き渡し不可能な先物外国為替契約による先物デリバティブ利益および(損失)は、変更期間の連結損益計算書で差し引かれたその他の収益(費用)に含まれていますが、2024年5月31日および2023年5月31日に終了した3か月および9か月の期間では、金額は重要ではありませんでした。
ノート 9 — セグメント
当社とその子会社は、主に会員制ショッピングの国際運営を行っています 54 にあるウェアハウスクラブ 12 国と 一 中央アメリカ、カリブ海、コロンビアにある米国の領土。さらに、同社は米国に流通センターと本社を運営しています。当社は、ウェアハウスクラブ、流通センター、および企業オフィスを報告対象セグメントに集約しました。当社の報告対象セグメントは、経営陣がこれらの拠点を一般的な地理的位置ごとに事業セグメントに編成したことに基づいています。経営陣は、管理責任範囲の設定、サポートサービスの提供、業務上の意思決定や財務実績の評価を行う際に使用されます。セグメント金額は、米ドルに換算し、連結エリミネーションを行った後に表示されます。米国セグメントに含まれる特定の収益、運用コスト、および会社間費用は、実際的ではないため、このプレゼンテーション内のセグメントには配分されていません。これらは、セグメント間取引の連結によって消滅した金額を反映する調整項目として表示されます。当社は、経営陣が定期的に確認する情報に基づいて決定される特定の企業諸経費配分やその他の指標を含む、各セグメントの営業利益と純利益の測定値を随時修正しています。会社がそうすると、前期の金額と残高は、当期の表示に合わせて再分類されます。
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次の表は、特定の収益、運用コスト、貸借対照表の項目(千単位)をセグメント別にまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | ユナイテッド 州 オペレーション | | セントラル アメリカ人 オペレーション | | カリブ海 オペレーション (1) | | コロンビア オペレーション | | 和解 アイテム (2) | | 合計 |
2024年5月31日に終了した3か月間 | | | | | | | | | | | | |
外部顧客からの収益 | | $ | 11,587 | | | $ | 744,626 | | | $ | 333,219 | | | $ | 139,996 | | | $ | — | | | $ | 1,229,428 | |
セグメント間の収益 | | 430,236 | | | 8,777 | | | 1,597 | | | 1,415 | | | (442,025) | | | — | |
減価償却、資産と設備 | | 1,470 | | | 11,036 | | | 4,967 | | | 3,656 | | | — | | | 21,129 | |
| | | | | | | | | | | | |
営業利益 | | 1,636 | | | 54,874 | | | 22,915 | | | 3,289 | | | (32,805) | | | 49,909 | |
当期純利益 (損失) | | (2,097) | | | 47,588 | | | 18,707 | | | 1,096 | | | (32,805) | | | 32,489 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
資本支出、純額 | | 5,515 | | | 17,216 | | | 10,270 | | | 2,511 | | | — | | | 35,512 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
2024年5月31日に終了した9か月間 | | | | | | | | | | | | |
外部顧客からの収益 | | $ | 30,107 | | | $ | 2,225,507 | | | $ | 1,016,608 | | | $ | 415,631 | | | $ | — | | | $ | 3,687,853 | |
セグメント間の収益 | | 1,311,880 | | | 23,331 | | | 4,305 | | | 3,704 | | | (1,343,220です) | | | — | |
減価償却、資産と設備 | | 4,177 | | | 31,734 | | | 14,664 | | | 10,539 | | | — | | | 61,114 | |
| | | | | | | | | | | | |
営業利益 | | 19,481 | | | 173,086 | | | 72,965 | | | 11,498 | | | (105,290) | | | 171,740 | |
純利益 | | 4,320です | | | 146,694 | | | 58,807 | | | 5,276 | | | (105,290) | | | 109,807 | |
長期資産(繰延税金資産以外) | | 82,727 | | | 605,453 | | | 220,308 | | | 214,959 | | | — | | | 1,123,447 | |
グッドウィル | | 8,982 | | | 24,159 | | | 10,041 | | | — | | | — | | | 43,182 | |
総資産 | | 222,690 | | | 1,060,211です | | | 438,578 | | | 299,219 | | | — | | | 2,020,698 | |
資本支出、純額 | | 9,162 | | | 90,488 | | | 29,597 | | | 10,734 | | | — | | | 139,981 | |
| | | | | | | | | | | | |
2023年5月31日に終了した3か月間 | | | | | | | | | | | | |
外部顧客からの収益 | | $ | 6,347 | | | $ | 669,691 | | | $ | 316,201 | | | $ | 104,415 | | | $ | — | | | $ | 1,096,654 | |
セグメント間の収益 | | 368,675 | | | 7,343 | | | 1,527 | | | 1,318 | | | (378,863) | | | — | |
減価償却、資産と設備 | | 1,302 | | | 9,349 | | | 4,793 | | | 2,377 | | | — | | | 17,821 | |
| | | | | | | | | | | | |
営業利益 (損失) | | 4,066% | | | 46,023 | | | 21,184 | | | 2,961 | | | (31,182) | | | 43,052 | |
プライススマート社に帰属する純利益(損失) | | 2,336 | | | 38,715です | | | 17,091 | | | 2,612 | | | (31,182) | | | 29,572 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
資本支出、純額 | | — | | | 24,384 | | | 6,850 | | | 12,423 | | | — | | | 43,657 | |
| | | | | | | | | | | | |
2023年5月31日に終了した9か月間 | | | | | | | | | | | | |
外部顧客からの収益 | | $ | 23,687 | | | $ | 1,992,980 | | | $ | 956,032 | | | $ | 320,950 | | | $ | — | | | $ | 3,293,649 | |
セグメント間の収益 | | 1,141,492 | | | 20,726 | | | 4,178 | | | 3,198 | | | (1,169,594です) | | | — | |
減価償却、資産と設備 | | 4,158 | | | 27,073 | | | 14,216 | | | 7,052 | | | — | | | 52,499 | |
償却、無形資産 | | 765 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 765 | |
営業利益 (損失) | | 24,622% | | | 152,786 | | | 71,161 | | | 12,491 | | | (108,681) | | | 152,379 | |
プライススマート社に帰属する純利益(損失) | | 9,440 | | | 127,163 | | | 56,799 | | | 9,103です | | | (108,681) | | | 93,824 | |
長期資産(繰延税金資産以外) | | 70,733% | | | 543,410 | | | 212,112 | | | 188,471 | | | — | | | 1,014,726 | |
グッドウィル | | 8,981 | | | 24,127 | | | 10,044 | | | — | | | — | | | 43,152 | |
総資産 | | 242,003 | | | 963,929 | | | 471,817 | | | 255,597 | | | — | | | 1,933,346 | |
資本支出、純額 | | 8,829 | | | 52,695 | | | 14,219 | | | 21,737 | | | — | | | 97,480 | |
| | | | | | | | | | | | |
2023年8月31日現在 | | | | | | | | | | | | |
長期資産(繰延税金資産以外) | | $ | 71,919 | | | $ | 566,139 | | | $ | 210,000 | | | $ | 205,295 | | | $ | — | | | $ | 1,053,353 | |
グッドウィル | | 8,981 | | | 24,083 | | | 10,046 | | | — | | | — | | | 43,110 | |
非連結関連会社への投資 | | — | | | 10,479 | | | — | | | — | | | — | | | 10,479 | |
総資産 | | 302,115 | | | 995,881 | | | 425,145 | | | 282,467 | | | — | | | 2,005,608 | |
(1) 経営陣は、米領バージン諸島のクラブをカリブ海事業の一部と見なしています。
(2) 調整項目には、セグメント間取引の連結により消滅した金額が反映されています。
目次
プライススマート株式会社
連結財務諸表の注記 —(続き)
ノート 10 — 後続のイベント
当社は、2024年5月31日からこれらの連結財務諸表の発行日までの貸借対照表日以降のすべての事象を評価し、その後開示を必要とする事象はないと判断しました。
プライススマート株式会社
アイテム 2.経営陣による財政状態と経営成績の議論と分析
将来の見通しに関する記述
このフォーム10-Qの四半期報告書には、PriceSmart, Inc.に関する将来の見通しに関する記述が含まれています。's(「PriceSmart」、「当社」、「私たち」または「当社」)は、将来の収益と収益、将来のキャッシュフローの妥当性、オムニチャネルの取り組み、ウェアハウスクラブ開設の提案、競合他社に対する当社の業績、および関連事項を予想していました。これらの将来の見通しに関する記述には、「期待する」、「信じる」、「する」、「するだろう」、「すべき」、「計画」、「見積もり」、「予想」、「予定」、「予定」、「意図」などの表現、およびそれらの否定的な表現が含まれますが、これらに限定されません。これらの記述にはリスクと不確実性が伴い、実際の結果が大きく異なる可能性があります。これには、この四半期報告書の「パートII」という見出しで詳述されているリスクが含まれますが、これらに限定されません。アイテム1A。リスク要因」とフォーム10-kの年次報告書の「パートI、項目1A」という見出しの下にあります。リスク要因」と「パートI項目7.2023年10月30日に米国証券取引委員会(「SEC」)に提出された2023年8月31日に終了した会計年度のフォーム10-kの年次報告書には、「経営陣による財政状態と経営成績に関する議論と分析」があります。将来の見通しに関する記述は、作成された日付の時点でのみ述べられており、法律で義務付けられている場合を除き、これらの記述を更新することを約束しません。さらに、会社が直面しているリスクはこれらのリスクだけではありません。また、当社は、グローバルおよび米国で事業を展開するすべての企業に適用されるその他の要因や、現在会社に知られていない、または当社が現在重要ではないと考えているその他のリスクの影響を受ける可能性があります。
[概要]
PriceSmartは、元々倉庫クラブを運営していたプライスクラブの創設者であるソルとロバート・プライスによって1996年に設立されました。PriceSmartの使命は、中米、カリブ海、コロンビアで倉庫クラブ事業を、米国の倉庫クラブ運営と同等かそれ以上の運営基準で運営することです。
2024年5月31日現在、12か国と米領バージン諸島で54のウェアハウスクラブが運営されており、2023会計年度の収益は44億ドルを超えています。PriceSmartは、この地域で最も尊敬され信頼されているブランドの1つになったと私たちは信じています。約200万の会員アカウントと約400万人のカード所有者を抱えるPriceSmartは、PriceSmartの市場における消費者や中小企業のショッピング体験に欠かせないものだと考えています。
お住まいの市場にもよりますが、ダイヤモンド会員は通常約35ドルから40ドルの年会費を支払い、プラチナ会員は通常、年間 2% のキャッシュバックリベートと引き換えに年間75ドルから80ドルを支払います。これらの会費は、私たちが販売する製品の価格を下げるために適用されます。メンバーシップはアイデンティティと忠誠心ももたらし、ひいてはPriceSmartが広告にお金をかける必要性を減らすと信じています。
PriceSmartは商品の半分強を地域内のサプライヤーから調達しており、残りの商品は世界中で調達しています。製品セレクションには、消費者や企業向けの基本的な消耗品、「Member's Selection®」プライベートラベル商品、市場では入手できないことが多いユニークな消耗品や非消耗品が含まれます。
PriceSmartは絶えずイノベーションに焦点を当てています。近年、PriceSmartは多くの場所で光学、聴覚学、薬局のサービスを追加しています。PriceSmartは、会員にオンラインショッピングを提供し、宅配とカーブサイドピックアップの両方を提供しています。PriceSmartは、会員のオンラインショッピング体験を向上させ、サプライチェーンとバックオフィスの業務効率を高めるために、テクノロジーに多額の投資を行っています。
11,000人以上の従業員を擁するPriceSmartは、従業員に可能な限り最高の労働条件を提供しています。私たちは、医療や退職給付を含む優れた給与と福利厚生とともに、従業員に安全で快適な職場環境を提供するよう努めています。
PriceSmartは、事業を展開する地域社会に住む人々の生活の質の向上に取り組んでいます。新しく設立されたプライススマート財団は、プライス・フィランソロピー財団と提携して、Aprerender y Ccerプログラムを通じて、15万人以上の子供たちに学用品を、何千人もの子供たちに眼鏡を提供しています。PriceSmart Foundationは、労働力開発、中小企業の起業家精神を支援し、環境を改善するために慈善寄付も行っています。
私たちは、最高水準で事業を運営し、従業員に優れた仕事を提供し、事業を展開する地域社会をうまく管理することが、PriceSmartが株主にとって良い投資になると考えています。
国または地域ごとのウェアハウスクラブの数は次のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
国/地域 | | の数 ウェアハウスクラブ 2023年5月31日現在の運用中 | | の数 ウェアハウスクラブ 2024年5月31日現在の運用中 | | | | 予想されます ウェアハウスクラブ の求人 2025会計年度 |
コロンビア | | 9 | | 10 | | | | — |
コスタリカ | | 8 | | 8 | | | | 1 |
パナマ | | 7 | | 7 | | | | — |
グアテマラ | | 5 | | 6 | | | | — |
ドミニカ共和国 | | 5 | | 5 | | | | — |
トリニダード | | 4 | | 4 | | | | — |
エルサルバドル | | 3 | | 4 | | | | — |
ホンジュラス | | 3 | | 3 | | | | — |
ニカラグア | | 2 | | 2 | | | | — |
ジャマイカ | | 2 | | 2 | | | | — |
アルバ | | 1 | | 1 | | | | — |
バルバドス | | 1 | | 1 | | | | — |
米領バージン諸島 | | 1 | | 1 | | | | — |
合計 | | 51 | | 54 | | | | 1 |
当社の倉庫クラブ、1つの地域配送センター、およびいくつかの小規模なローカル流通センターはラテンアメリカとカリブ海にあり、本社、米国購買部、およびより大きな地域流通センターは主に米国にあります。当社の事業セグメントは、米国、中米、カリブ海、コロンビアです。
私たちは土地を購入し、首都サンノゼの最寄りのクラブから東へ約10マイルのカルタゴにあるコスタリカに9番目のウェアハウスクラブを開く予定です。クラブは6エーカーの敷地に建設され、2025年の春にオープンする予定です。この新しいクラブがオープンしたら、合計55のウェアハウスクラブを運営します。
また、フィリピンの小売業者に製品を輸出しており、他の市場でもその事業を拡大することを検討しています。
ビジネスに影響する要因
全体的な経済動向、外貨為替の変動、およびビジネスに影響を与えるその他の要因
当社の売上と利益は、GDP成長率、消費者の好み、外貨為替レート、政治的および社会的状況、地域の人口統計学的特性(人口増加など)、特定の市場での事業年数、その市場における小売業と卸売業の競争レベルなど、一般的な経済要因によって市場ごとに異なります。私たちの市場の多くの経済は、外国貿易、観光、外国直接投資に依存しています。不確実な経済状況と世界経済の成長と投資の鈍化は、市場の経済に影響を及ぼし、GDPと雇用の大幅な減少、および米ドルに対する現地通貨の切り下げを引き起こす可能性があります。
最近、インフレ圧力は和らぎましたが、製品コストの大幅な上昇と商品価格の高騰は、当社の業績に影響を与えており、今後も影響が続く可能性があり、売上の減少、販売台数の減少、および/またはマージン圧力につながる可能性があります。COVID-19に直接的または間接的に関連する出来事は、市場とサプライチェーンの混乱を招き、在庫フローとビジネスの管理がより複雑になり、2022会計年度の第3四半期に特定の非食品製品カテゴリの在庫が大幅に値下げされました。さらに、その間、配送料と運賃は劇的に上昇しました。サプライチェーンと輸送料金は正常化していますが、売上を伸ばすために適切な在庫構成を維持しながら、メンバーに転嫁される値上げを抑制および/または緩和するよう引き続き取り組んでいます。主な要因の1つは、流通センターのネットワークが拡大したことです。これにより、代替配送ルートが容易になり、商品スループットが向上し、サプライチェーンの課題やリスクをより効果的に軽減するための柔軟性が得られました。
私たちの市場の多くは外貨為替レートの変動の影響を受けやすいため、通貨の変動は、当社の全体的な売上と利益実績に影響を与える最大の変数の1つです。2024会計年度の第3四半期に、一部の市場、特にコロンビアとコスタリカは通貨高の恩恵を受け、他のいくつかの国で経験した通貨切り下げを相殺するのに役立ちました。2024会計年度と2023会計年度の最初の9か月間、当社の純商品売上高のそれぞれ約79.5%と78.8%が米ドル以外の通貨でした。これらの売上のうち、49.1%と48.6%は、それぞれ各期間に米ドルで購入した製品の売上でした。
現地通貨の切り下げは、連結業績の米ドルに換算すると、その国で生み出される売上高と会員収入の価値が減少します。さらに、現地通貨の切り下げが発生した場合、目標マージンを維持するために輸入商品の現地通貨価格を引き上げる場合があります。これは、値上げの影響を受ける商品の需要に影響を与える可能性があります。また、通貨変動の影響を緩和するために、輸入品と地元商品の組み合わせや輸入品の供給源を変更する場合もあります。現地通貨切り下げの影響に関する情報については、「経営陣による財政状態と経営成績の考察と分析-純商品売上高と比較可能な売上」で詳しく説明しています。
小売および卸売の総売上高のウォレットシェアキャプチャは、競争や会員向けの他のショッピングオプションの利用可能性により、市場ごとに異なる場合があります。各市場の人口統計学的特性は、全体的な売上レベルと将来の売上成長機会の両方に影響を与える可能性があります。アルバ、バルバドス、米領バージン諸島などの特定の島の市場は、全体的な市場規模を考えると、売上の伸びが限定的です。
ニカラグアの税関や税務当局との紛争により、2023年5月に輸入許可の発行が遅れたなど、特定の市場の倉庫クラブへの商品の出荷と輸入で問題が発生することがあります。また、私たちのビジネスに重大な影響を与える可能性のある政情不安のリスクにも引き続き直面しています。たとえば、パナマ政府とある鉱業会社との合意を受けて、2023年10月から11月にかけて、抗議者たちがパナマで障害物を設置し、ほとんどの市場でクラブへの交通が遮断されました。2023年10月、グアテマラで選挙運動に関連した障害が発生し、一部のウェアハウスクラブへのアクセスも制限されました。税制改革と緊縮政策に対するコロンビアの市民不安は、2021会計年度の第3四半期に障害や暴動により通常の経済活動が中断されたため、国のインフラのかなりの部分が麻痺しました。ニカラグアとホンジュラスでは2019年に反政府抗議行動が起こりました。コスタリカでも2018年、通常の経済活動を著しく妨げる税制改革措置に反対するストライキを行いました。
私たちの事業は、不安定な気象条件や自然災害の影響を受けます。2020年11月、ハリケーンのイータとイオタは、中央アメリカのかなりの部分、特にホンジュラスに激しい降雨、風、洪水をもたらし、その国のインフラの一部に重大な被害をもたらしました。ウェアハウスクラブに大きな影響はなく、サプライチェーンを管理してウェアハウスクラブに商品の在庫を確保することはできましたが、同様の自然災害が将来の当社の全体的な売上、コスト、利益実績に悪影響を及ぼす可能性があります。
税法の変更、制定された税率の引き上げ、あらゆる法域での税務監査に関連する不利な結果、または所得税の会計処理に関する宣言の変更は、当社の財政状態と経営成績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちが事業を展開している国の1つで、政府が数年前に最低納税額を計算する方法を変更しました。政府は、結果として生じる税金が所得の割合に基づいて支払うべき税金(代替最低税または「AMT」)よりも多い場合、小売業者に売上のパーセンテージに基づいて税金を支払うよう要求しました。私たちは、税務顧問や法律顧問とともに、これらの解釈に対して上訴し、国の裁判所制度で訴訟を起こしました。それでも、2023会計年度の第4四半期に、最低納税紛争を解決するために720万ドルの請求が発生しました。税法の変更が当社の低利益率ビジネスモデルに大きな影響を与える可能性があり、これらの税の適用に対して上訴する能力が限られている国での事業運営に内在するリスクに対処するために、年間AmT支払いを遵守するための費用の増加を相殺または部分的に相殺するために、この市場での価格を引き上げました。これらの課題やその他の課題は、長引くこともあれば、より深刻になることもあり、当社の事業や経営成績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
定期的に、特定の市場で米ドルが入手不足(米ドルの非流動性)を経験しています。これにより、輸入製品に関連する米ドルの負債を決済したり、これらの資金を当社に再配分したりするために、商品の販売を通じて得た現地通貨を米ドルに換算することができなくなり、妨げられています。この非流動性により、米ドルに対する現地通貨の切り下げによる為替リスクも高まります。たとえば、2021会計年度中に、トリニダードドルを米ドルやその他の取引可能な通貨に換算する能力に大きな制限がありました。2024年5月31日現在のトリニダードドル建て現金および現金同等物、および米ドルでの短期および長期投資の残高は4,160万ドルで、2020年11月30日現在のピーク時の1億50万ドルから5,890万ドル減少しました。しかし、トリニダード中央銀行はトリニダードドルと米ドルの為替レートを厳格に管理し、その介入を通じて市場の米ドルの流動性レベルに影響を与えるため、トリニダードドルを米ドルに換算する際に引き続き課題に直面しています。また、通貨の切り下げのリスクにもさらされています。
2023会計年度の第3四半期に、ホンジュラス中央銀行は、ホンジュラスレンピラから米ドルへの換算のための米ドルの供給を制限し、配分を管理し始めました。2024年5月31日現在、ホンジュラス子会社には、ホンジュラスレンピラ建ての現金および現金同等物および短期投資が約1,900万ドルあり、それらを社内で一般的に使用するために米ドルに簡単に換算することはできません。私たちは、このような状況に対処するために、銀行パートナーや政府当局と積極的に協力しています。
ミッションとビジネス戦略
PriceSmartは、最高品質の商品とサービスを可能な限り低価格で提供することで、メンバー、従業員、コミュニティの生活とビジネスを改善するために存在します。私たちは、新興市場および発展途上市場のメンバーに、安全な米国スタイルのクラブやPricesmart.comを通じて、世界中から調達したエキサイティングで高品質な商品と価値あるサービスを魅力的な価格で提供することにより、収益を上げて投資家に良い利益をもたらすモデル企業としての役割を果たすことを目指しています。私たちは、会員と従業員の健康と安全を優先しています。私たちは良い仕事、公正な賃金と福利厚生、そして昇進の機会を提供します。私たちは、地域のサプライヤーと世界中のサプライヤーの両方を含め、サプライヤーを正しく扱い、できる限り彼らに力を与えるよう努めています。私たちは、事業を展開しているすべての国の環境と法律を尊重しながら、会員とその企業の生活の質の向上に努めながら、社会的責任のある行動をとるよう努めています。また、私たちが事業を行っている地域社会への慈善寄付を促進することも大切だと考えています。従来の小売店よりも低い利益率で事業を運営できるように、会員に年会費を請求しています。技術力への投資を続けるにつれて、売上と業務効率を高めるためのツールを増やしています。私たちは、実店舗ビジネスの興奮と魅力を、オンラインショッピングやサービスの便利さやその他のメリットと融合させながら、会員の体験とエンゲージメントを高めるのに有利な立場にあると考えています。
成長
将来を見据えて、当社は成長の3つの主要な推進力に焦点を当てています。
•現在のPriceSmartクラブの改造、新しいPriceSmart店舗の追加、流通センターの開設に投資してください
•会員価値を高めてください
•Pricesmart.comを通じて売り上げを伸ばし、オンライン、デジタル、技術力を強化してください
I. 現在のPriceSmartクラブの改造、PriceSmartの新しい店舗の追加、流通センターの開設に投資してください。私たちは、売り上げと収益性を高める最も迅速で効果的な方法の1つは、既存のウェアハウスクラブの規模と効率、および交通量の多い場所の駐車スペースの数を増やすことだと考えています。たとえば、私たちは現在、ホンジュラスのサンペドロスラ、ドミニカ共和国のサンティアゴ、トリニダード・トバゴのポート・オブ・スペインのクラブを改造しています。また、現在、エルサルバドルのサンサルバドル、コスタリカのリベリア、ジャマイカのポートモアにもクラブを拡大しています。私たちは最近、グアテマラで最も売れている場所であるミラフローレスクラブの移転とリース期間の延長のためのリース契約を締結しました。新しい倉庫では、販売フロアの面積が増え、駐車スペースが増え、会員用の屋根付き駐車場も増えます。また、パナマ市場で最も販売量が多いパナマのVia Brasilクラブの購入も完了しました。私たちは、既存の市場に新しいウェアハウスクラブを追加し、新しい市場での機会を評価する機会を引き続き追求しています。2025年の春に、コスタリカの首都サンノゼ近くのカルタゴに新しいウェアハウスクラブを開設する予定です。私たちの流通ネットワークは現在、マイアミとコスタリカの主要な流通センターで構成されており、他の市場のさまざまな流通施設によって補完されています。コスタリカの流通センターでの経験から、他の主要市場にある同様の流通センターへの投資は、さまざまな方法で戦略的な役割を果たすと考えています。2023年10月、私たちはパナマの流通センターを移転し、面積を増やしました。これにより、流通ネットワークの効率が向上すると考えています。また、グアテマラの流通センターのリース契約も締結しました。
ii. 会員価値を高めましょう。PriceSmartのメンバーになることのメリットを拡大することで、より多くのメンバーを引き付け、現在のメンバーを維持することを目指しています。特典が増え、PriceSmart会員になることの価値が高まるにつれて、会費の調整が必要になることがあります。2024会計年度の最初の9か月間に、ほとんどの国でこの手数料を5ドル引き上げました。残りの増額計画は会計年度末までに完了する予定です。会員基盤が拡大し、会費が高くなると、ビジネスの収益が向上し、会員により良い価格を提供するために再投資することができます。私たちは、会員が私たちの価値をどのように見ているかを決定する一環として、会員基盤の拡大、会員更新料金、会員一人当たりの支出に焦点を当てています。メンバーが私たちでしか得られない特典をさらに追加することで、会員数を増やすことができ、それが会員収入と純商品販売を促進できると考えています。メンバーシップの価値を高めた最近の例としては、すべての会員がPricesMart.comで取引できるようにするなどの追加サービス、クラブでの集荷と配達サービス、ウェルビーイングイニシアチブの実施と拡大などがあります。ウェルビーイング・イニシアチブの実施と拡大では、会員とその家族に無料の視力検査を行い、割引価格の眼鏡フレームを低価格で提供し、聴覚学サービス、聴覚検査を無料で行ったり、深く傷ついたりしています。補聴器を数え、一部の市場では薬局。会員価値を高めるもう1つの方法は、PriceSmart会員のみが利用できる「Member's Selection®」ブランドでプライベートラベル商品を提供することです。私たちは、「Member's Selection®」ブランドは好意を示し、私たちの市場でその価値が認められていると信じています。プライベートブランド製品は、高品質の商品を地元で調達する機会にもなります。厳選された現地調達には、事業活動の強化、直接的および間接的な雇用の創出による地域社会の支援、外貨為替リスクの軽減、サプライチェーンのリスクの軽減など、複数のメリットがあります。これらのイニシアチブは、会員がオンライン、クラブ内、またはその両方で買い物をするかどうかにかかわらず、追加の特典とサービスを提供します。2024会計年度の最初の9か月間、当社のプライベートラベルの売上高は商品総売上高の27.4%を占め、2023会計年度の同時期の26.0%から増加しました。私たちは、「Member's Selection®」ブランドで追加のプライベートラベル製品の開発に引き続き投資する予定です。
III。Pricesmart.comを通じて売り上げを伸ばし、オンライン、デジタル、技術力を強化してください。私たちの市場では、利便性に対する消費者の期待が高まっていることを認識しています。その結果、Pricesmart.comの機能と内容を改善し続け、オンラインで利用できる製品を拡大しています。また、各メンバーについて引き続き学び、各メンバーとの関係を強化するために、技術ツールを構築して適用しています。メンバーの好みをより正確に特定できるデータ分析を使用することで、メンバーに会員体験と商品調達の改善を提供できたと考えています。Pricesmart.comは、各メンバーとの関係を継続的に強化および拡大し、今後も製品やサービスを段階的に提供する機会を提供します。Pricesmart.comのサービスは、新しい地域での新しいクラブの潜在的な存続可能性に関するデータを提供し、従来のクラブの実店舗を必要とせずに新しい市場にサービスを提供して拡大するためのオプションを提供します。2024会計年度の第3四半期に、新しいウェブサイトプラットフォームの国ごとの展開を開始しました。このプラットフォームにより、メンバー向けに配送エリアやサービスをより適切に調整し、在庫状況をより迅速に更新し、商品を発見しやすくなり、ショッピング体験における摩擦を減らすことができます。また、業務効率を高め、ビジネスを行うダイナミックな環境での意思決定を強化するためのテクノロジーにも投資しています。
2024会計年度第3四半期の財務ハイライトは次のとおりです。
•総収益は、前年同期比で12.1%増加しました。
•純商品売上高は、前年同期比で11.6%増加しました。2023会計年度第3四半期末のウェアハウスクラブは51でしたが、四半期末のウェアハウスクラブは54でした。純商品売上高-固定通貨建ては、前年同期比で9.1%増加しました。
•2024年6月2日に終了した13週間の同等の純商品売上高(つまり、13か月半以上営業している50のウェアハウスクラブの売上)は 7.8% 増加しました。同等の純商品売上高-2024年6月2日に終了した13週間の固定通貨ベースでは 5.6% 増加しました。
•2024会計年度第3四半期の会員収入は、前年同期比 15.2% 増の1,930万ドルでした。
•総利益率(純商品売上高から関連する売上原価を差し引いたもの)は前年同期比で13.5%増加し、純商品売上高に占める商品売上総利益の割合は15.6%で、前年同期から30ベーシスポイント、つまり0.3%増加しました。
•販売費、一般管理費は、主に報酬、専門家費用、減価償却費の増加により、2023会計年度第3四半期と比較して13.4%増加しました。
•2024会計年度第3四半期の営業利益は4,990万ドルで、2023会計年度の第3四半期と比較して15.9%、つまり690万ドル増加しました。
•2024会計年度の第3四半期には、その他の費用の合計で290万ドルの純損失を記録しました。これに対し、昨年の同時期のその他の費用総額の純損失は150万ドルでした。その他の経費総額の増加は、主にヘッジローンの支払利息の増加による支払利息が80万ドル増加したことと、余剰現金の投資の減少による利息収入が60万ドル減少したことによるものです。
•当社の実効税率は、2023会計年度第3四半期の28.9%から、2024会計年度第3四半期に 30.8% に引き上げられました。実効税率の引き上げは主に、CEO報酬のコスト削減による引当金の調整が、前年の資産減価償却によって相殺されたことによるものです。
•2024会計年度第3四半期の純利益は3,250万ドル、希薄化後1株当たり1.08ドルでしたが、2023会計年度第3四半期の純利益は2,960万ドル、希薄化後1株当たり0.94ドルでした。
•2024会計年度第3四半期の調整後純利益は3,250万ドル、調整後希薄化後1株当たり1.08ドルでしたが、前年同期の調整後純利益は3,250万ドル、希薄化後1株当たり1.04ドルでした。
•2024会計年度第3四半期の調整後EBITDAは、前年同期の6,390万ドルに対し、7,100万ドルでした。
2024年5月31日に終了した9か月間の財務ハイライトは次のとおりです。
•総収益は、前年同期比で12.0%増加しました。
•純商品売上高は、前年同期比で11.8%増加しました。2024会計年度の最初の9か月間は、2023会計年度の第3四半期末には51のウェアハウスクラブでしたが、54のウェアハウスクラブで終了しました。純商品売上高-固定通貨ベースで、前年同期比 8.3% 増加。
•2024年6月2日に終了した39週間の同等の純商品売上高(つまり、13か月半以上営業している50のウェアハウスクラブの売上)は 8.2% 増加しました。同等の純商品売上高-2024年6月2日に終了した39週間の固定通貨ベースでは 5.0% 増加しました。
•2024会計年度の最初の9か月間の会員収入は、前年同期比で13.9%増加して5,560万ドルになりました。
•総利益率(純商品売上高から関連する売上原価を差し引いたもの)は前年同期比で11.4%増加し、純商品売上高に占める商品売上総利益の割合は、前年同期と比較して15.8%で一定でした。
•販売費、一般管理費は、主に報酬、専門家費用、減価償却費の増加により、2023会計年度の最初の9か月と比較して11.5%増加しました。
•営業利益は1億7,170万ドルで、2023会計年度の最初の9か月と比較して12.7%、つまり1,940万ドル増加しました。
•2024会計年度の最初の9か月間のその他の費用の合計で1,210万ドルの純損失を記録しましたが、昨年の同時期のその他の費用の総純損失は1,380万ドルでした。その他の費用総額のこの減少は、主に利息収入が240万ドル増加したことによるもので、支払利息が140万ドル増加したことにより一部相殺されました。
•当社の実効税率は、2023会計年度の最初の9か月間の32.2%から、2024会計年度の最初の9か月間の 31.3% に引き下げられました。実効税率の引き下げは主に、控除対象外と見なされなくなった外国税額控除による繰延税金資産の評価引当金の減少に関連しています。
•2024会計年度の最初の9か月間の純利益は、前年同期の9,380万ドル、希薄化後1株あたり3.01ドルでしたが、前年同期の純利益は9,380万ドル、希薄化後1株あたり3.01ドルでした。
•2024会計年度の最初の9か月間の調整後純利益は1億980万ドル、調整後希薄化後1株あたり3.62ドルでしたが、前年同期の調整後純利益は1億610万ドル、希薄化後1株あたり3.41ドルでした。
•2024会計年度の最初の9か月間の調整後EBITDAは、前年同期の2億1,840万ドルに対し、2億3,290万ドルでした。
非GAAP(一般に認められた会計原則)の財務指標
関連する注記を含む添付の連結財務諸表は、米国GAAP(一般に認められた会計原則)に従って表示されています。関連するGAAP指標に加えて、調整後純利益、希薄化後1株当たりの調整後純利益、調整後EBITDA、純商品売上高(固定通貨および同等の純商品売上)などの非GAAP指標も提供しています。経営陣は、これらの指標には当社のコア業績を示すものではないと考えている項目が除外されているため、投資家やアナリストにとって有用であると考えています。これらの対策は、私たちの業界では慣例であり、競合他社でも一般的に使用されています。ただし、これらの非GAAP財務指標を単独で見直したり、GAAPに従って導き出された他の業績指標の代替として検討したりしないでください。また、私たちの業界や異なる業界の他の企業が使用している同様のタイトルの指標と比較できない場合があります。
調整後純利益と希薄化後1株あたりの調整後純利益
調整後純利益と希薄化後1株当たりの調整後純利益は、経営陣が当社の中核事業の業績を期間間で比較するために使用する重要な指標です。調整後純利益とは、報告された純利益と定義しています。これは、前最高経営責任者の離職に伴う離職費用、不利な裁判所の判決による特定のVAT売掛金の償却、特定のAeropost売掛金の償却、および上記の調整が純利益に及ぼす税務上の影響を調整したものです。希薄化後1株あたりの調整後純利益は、調整後純利益を加重平均希薄化後発行済株式数で割ったものと定義しています。
調整後純利益と希薄化後1株当たりの調整後純利益は、当社の純利益と希薄化後1株当たりの純利益をより正確に前年比で比較できるため、投資家やアナリストにとって有用な指標だと考えています。調整後項目は通常の事業の結果ではないからです。2024年5月31日に終了した3か月および9か月間、純利益または希薄化後1株当たり純利益の調整は行われていないことに注意してください。
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| 3 か月が終了 | | 9か月が終わりました |
(千単位の金額、1株あたりのデータを除く) | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 | | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
報告された純利益 | $ | 32,489 | | | $ | 29,572 | | | $ | 109,807 | | | $ | 93,824 | |
調整: | | | | | | | |
最高経営責任者の離職に伴う離職費用 (1) | — | | | — | | | — | | | 7,747 | |
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VAT売掛金の償却 (2) | — | | | 2,309 | | | — | | | 2,309 | |
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エアロポスト関連の償却 (3) | — | | | 661 | | | — | | | 2,786 | |
純利益調整の税務上の影響 (4) | — | | | — | | | — | | | (550) | |
調整後純利益 | $ | 32,489 | | | $ | 32,542 | | | $ | 109,807 | | | $ | 106,116 | |
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希薄化後1株当たりの純利益 | $ | 1.08 | | | $ | 0.94 | | | $ | 3.62 | | | $ | 3.01 | |
最高経営責任者の離職に伴う離職費用 | — | | | — | | | — | | | 0.23 | |
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VAT売掛金の償却 | — | | | 0.08 | | | — | | | 0.08 | |
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エアロポスト関連の償却 | — | | | 0.02 | | | — | | | 0.09 | |
希薄化後1株当たりの調整後純利益 | $ | 1.08 | | | $ | 1.04 | | | $ | 3.62 | | | $ | 3.41 | |
(1) 2023年2月に当社の元最高経営責任者が退任したことに関連した、770万ドルの離職費用を反映しています。
(2)不利な裁判所の判決を受けて、2023会計年度の第3四半期に回収不能と見なされ、償却された230万ドルのVAT売掛金を反映しています。
(3) 2023会計年度第1四半期における210万ドルのエアロポスト関連の償却と、2023会計年度第3四半期の70万ドルのエアロポスト関連の償却からなる280万ドルを反映しています。
(4) 上記の調整の税効果を反映しています。
調整後EBITDA
調整後EBITDAとは、利息収入、その他の収益(費用)、純利息の影響を考慮して調整した、利息収入、その他の収益(費用)、純額、最高経営責任者の離職に伴う離職費用、不利な判決による特定のVAT売掛金の償却、およびAEROPOST関連の償却など、他の特定の項目の影響を考慮して調整した利息費用、純利息です。以下は、提示された期間の当社の純利益と調整後EBITDAとの調整です。
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| 3 か月が終了 | | 9か月が終わりました |
(千単位の金額) | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 | | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
報告された純利益 | $ | 32,489 | | | $ | 29,572 | | | $ | 109,807 | | | $ | 93,824 | |
調整: | | | | | | | |
支払利息 | 3,579 | | | 2,747 | | | 9,688 | | | 8,310 | |
所得税引当金 | 14,483 | | | 12,019 | | | 49,895 | | | 44,647です | |
減価償却と償却 | 21,129 | | | 17,821 | | | 61,114 | | | 53,264です | |
利息収入 | (2,521) | | | (3,161) | | | (8,612) | | | (6,260) | |
その他の費用、純額 (1) | 1,882 | | | 1,885 | | | 11,044 | | | 11,795 | |
最高経営責任者の離職に伴う離職費用 (2) | — | | | — | | | — | | | 7,747 | |
エアロポスト関連の償却 (3) | — | | | 661 | | | — | | | 2,786 | |
VAT売掛金の償却 (4) | — | | | 2,309 | | | — | | | 2,309 | |
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調整後EBITDA | $ | 71,041 | | | $ | 63,853 | | | $ | 232,936 | | | $ | 218,422 | |
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(1) 主に、2024年5月31日に終了した3か月および9か月間の流動性に問題のある一部の国で現地通貨を利用可能な取引可能な通貨に換算するための取引費用と、金融資産および負債(主に米ドル)の再評価による外貨損失または利益で構成されています。主に、2023年5月31日に終了した3か月および9か月間の金融資産および負債(主に米ドル)の再評価による外貨損失または利益で構成されます。
(2) 2023年2月に当社の元最高経営責任者が退任したことに関連した、770万ドルの離職費用を反映しています。
(3)2023会計年度第1四半期における210万ドルのエアロポスト関連の償却と、2023会計年度第3四半期の70万ドルのエアロポスト関連の償却からなる280万ドルを反映しています。
(4) 不利な裁判所の判決を受けて、2023会計年度の第3四半期に回収不能と判断され、償却された230万ドルのVAT売掛金を反映しています。
純商品売上高 — 固定通貨と同等の純商品売上高 — 固定通貨
多国籍企業として、私たちは外貨為替レートの変動にさらされています。外資系企業の事業を現地通貨から米ドルに換算することは、外貨為替レートの変動の影響を受けやすく、報告された財務結果に大きな影響を与える可能性があります。固定通貨は、事業の実際の成長を示す有用な指標だと考えています。「純商品売上高 — 固定通貨」という用語を使用する場合、当年度の純商品売上高を前年の月次平均為替レートで換算したことを意味します。純商品売上高-固定通貨ベースの業績には、外貨換算の影響は含まれていません。同様に、「同等の純商品売上高 — 固定通貨」という用語を使用する場合、当年度の同等の純商品売上高を前年の月次平均為替レートで換算したことを意味します。同等の純商品売上高 — 固定通貨ベースの業績には、外貨換算の影響は含まれていません。当社の定量分析と考察については、「経営陣の議論と分析—純商品売上高」と「経営陣の議論と分析—比較可能な純商品売上高」を参照してください。該当する場合は、純商品売上高(固定通貨と同等の純商品売上高)、固定通貨、および最も直接的に比較可能なGAAP指標との調整が含まれます。
2024年と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の比較
以下の説明と分析では、2024年5月31日に終了した3か月と9か月の経営成績を、2023年5月31日に終了した3か月および9か月の業績と比較しています。このレポートの他の部分に含まれる連結財務諸表および添付の注記と併せて読む必要があります。特に明記されていない限り、すべての表には米ドルの金額が千単位で表示されます。表示されている特定のパーセンテージは、四捨五入前の実際の結果を使用して計算されています。
純商品売上高
次の表は、2024年5月31日および2023年5月31日に終了した3か月および9か月間の、当社が事業を展開する報告対象セグメントにおけるマーチャンダイズクラブの純売上高と、セグメント別の純商品売上高の増加率を示しています。
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| 3 か月が終了 |
| 2024年5月31日 | | 2023年5月31日 |
| 金額 | | 純額の% セールス | | 前年度からの増加 | | 変更 | | 金額 | | 純額の% セールス |
中央アメリカ | $ | 730,022 | | | 61.1 | % | | $ | 73,303 | | | 11.2 | % | | $ | 656,719 | | 61.4 | % |
カリブ海 | 328,013 | | | 27.5 | | | 16,435 | | | 5.3 | | | 311,578 | | 29.1 | |
コロンビア | 136,496 | | | 11.4 | | | 34,530 | | | 33.9 | | | 101,966 | | 9.5 | |
純商品売上高 | $ | 1,194,531 | | | 100.0 | % | | $ | 124,268 | | | 11.6 | % | | $ | 1,070,263 | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 2024年5月31日 | | 2023年5月31日 |
| 金額 | | 純額の% セールス | | 前年度からの増加 | | 変更 | | 金額 | | 純額の% セールス |
中央アメリカ | $ | 2,183,189 | | | 60.8 | % | | $ | 227,752 | | | 11.6 | % | | $ | 1,955,437 | | 60.9 | % |
カリブ海 | 1,001,544 | | | 27.9 | | | 59,348 | | | 6.3 | | | 942,196 | | 29.3 | |
コロンビア | 405,728 | | | 11.3 | | | 91,636 | | | 29.2 | | | 314,092 | | 9.8 | |
純商品売上高 | $ | 3,590,461 | | | 100.0 | % | | $ | 378,736 | | | 11.8 | % | | $ | 3,211,725 | | 100.0 | % |
2024年5月31日と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の比較
全体として、商品の純売上高は、第3四半期に11.6%、2024年5月31日に終了した9か月間で11.8%増加しました。第3四半期の増加は、取引数が 9.4% 増加し、平均チケット数が 2.0% 増加したことによるものです。9か月間の増加は、取引数が 9.2% 増加し、平均チケット数が 2.3% 増加したことによるものです。取引とは、会員が当社のウェアハウスクラブを訪問して売却に至った回数の合計と、Pricesmart.comのカーブサイド集荷および配送サービスの取引の合計数を表します。平均チケット数は、メンバーが各訪問またはPriceSmart.comの注文に費やす金額を表します。2023年5月31日時点では51のクラブでしたが、2024年5月31日時点で54のクラブが運営されていました。
中米セグメントの純商品売上高は、2024年5月31日に終了した第3四半期と9か月でそれぞれ11.2%と11.6%増加しました。これらの増加は、2024年5月31日に終了した第3四半期と9か月間の純商品売上高の伸びに、それぞれ690ベーシスポイント(6.9%)と710ベーシスポイント(7.1%)のプラスの影響を及ぼしました。エルサルバドルに3番目と4番目のウェアハウスクラブをそれぞれ2023年5月と2024年2月にオープンしました。また、2023年11月にグアテマラに6番目のウェアハウスクラブを開設しました。
カリブ海地域の純商品売上高は、2024年5月31日に終了した第3四半期と9か月でそれぞれ5.3%と6.3%増加しました。これらの増加は、2024年5月31日に終了した第3四半期と9か月間の純商品売上高の伸びに、それぞれ150ベーシスポイント(1.5%)と180ベーシスポイント(1.8%)のプラスの影響を及ぼしました。このセグメントのすべての市場で、商品の純売上高がプラスの成長を遂げました。
コロンビア部門の純商品売上高は、2024年5月31日に終了した第3四半期と9か月でそれぞれ33.9%と29.2%増加しました。これらの増加は、2024年5月31日に終了した第3四半期と9か月間の純商品売上高の伸びに、それぞれ320ベーシスポイント(3.2%)と290ベーシスポイント(2.9%)のプラスの影響を及ぼしました。当四半期および9か月間の売上高の増加の主な要因は、コロンビアペソの大幅な上昇によるもので、2024年5月31日に終了した3か月と9か月間の報告売上高は、前年同期と比較してプラスの影響を及ぼしました。前年の同時期と比較して、このセグメントに新しいクラブを1つ追加しました。2023年9月にコロンビアに10番目のウェアハウスクラブを開設しました。
次の表は、為替レートが当社の純商品売上に与えた影響と、2024年5月31日に終了した3か月と9か月の期間からの変化率をドルで示しています。「純商品売上高-固定通貨」という用語を使用する場合、当年度の純商品売上高を前年の月次平均為替レートで換算したことを意味します。純商品売上高-固定通貨ベースの業績には、外貨換算の影響は含まれていません。外貨の影響は、通貨の変動が当社の純商品売上に与える影響です。
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| 3 か月が終了 2024年5月31日です |
| 純商品売上高 | | 純商品売上高-固定通貨 | | 外貨両替の影響 | | 純商品売上高の伸び率 | | 純商品売上高-絶え間ない通貨成長 | | % 外貨両替の影響 |
中央アメリカ | $ | 730,022 | | | $ | 715,191 | | | $ | 14,831 | | | 11.2 | % | | 8.9 | % | | 2.3 | % |
カリブ海 | 328,013 | | | 337,378 | | | (9,365) | | | 5.3 | | | 8.3 | | | (3.0) | |
コロンビア | 136,496 | | | 114,680 | | | 21,816 | | | 33.9 | | | 12.5 | | | 21.4 | |
連結合計 | $ | 1,194,531 | | | $ | 1,167,249 | | | $ | 27,282 | | | 11.6 | % | | 9.1 | % | | 2.5 | % |
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| 9か月が終わりました 2024年5月31日です |
| 純商品売上高 | | 純商品売上高-固定通貨 | | 外貨両替の影響 | | 純商品売上高の伸び率 | | 純商品売上高-絶え間ない通貨成長 | | % 外貨両替の影響 |
中央アメリカ | $ | 2,183,189 | | | $ | 2,113,029 | | | $ | 70,160 | | | 11.6 | % | | 8.1 | % | | 3.5 | % |
カリブ海 | 1,001,544 | | | 1,023,233 | | | (21,689) | | | 6.3 | | | 8.6 | | | (2.3) | |
コロンビア | 405,728 | | | 342,776 | | | 62,952 | | | 29.2 | | | 9.1 | | | 20.1 | |
連結合計 | $ | 3,590,461 | | | $ | 3,479,038 | | | $ | 111,423 | | | 11.8 | % | | 8.3 | % | | 3.5 | % |
全体として、市場内の通貨変動の影響は、2024年5月31日に終了した四半期と9か月間の純商品売上高に、それぞれ約2730万ドル、1億1,140万ドル、つまり250ベーシスポイント(2.5%)、350ベーシスポイント(3.5%)のプラスの影響をもたらしました。
通貨の変動は、2024年5月31日に終了した四半期および9か月間の中米セグメントにおける純商品売上高に1,480万ドル、7,020万ドル、つまり230ベーシスポイント(2.3%)と350ベーシスポイント(3.5%)をもたらしました。これらの通貨変動は、2024年5月31日に終了した四半期および9か月間の純商品売上に約140ベーシスポイント(1.4%)と220ベーシスポイント(2.2%)のプラスの影響を与えました。コスタリカコロンは、1年前の3か月と9か月の同時期と比較して、ドルに対して大幅に上昇し、このセグメントの有利な通貨変動に大きく貢献しました。
2024年5月31日に終了した四半期および9か月間のカリブ海地域の純商品売上高は、940万ドル、2,170万ドル、つまり300ベーシスポイント(3.0%)と230ベーシスポイント(2.3%)でした。これらの通貨変動は、2024年5月31日に終了した四半期および9か月間の純商品売上高の伸びに、約90ベーシスポイント(0.9%)と70ベーシスポイント(0.7%)のマイナスの影響を及ぼしました。このマイナスの影響は主に、ドミニカペソが1年前の同じ3か月と9か月の期間と比較して切り下げられたことが原因です。
通貨の変動は2,180万ドル、6,300万ドル、つまり2,140ベーシスポイント(21.4%)と2,010ベーシスポイント(20.1%)で、2024年5月31日に終了した四半期および9か月間のコロンビアセグメントの純商品売上高にプラスの影響を及ぼしました。これらの通貨変動は、2024年5月31日に終了した四半期および9か月間の総純商品売上高へのプラスの影響全体の約200ベーシスポイント(2.0%)を占めました。
同等の商品売上
同等の純商品売上高を、月曜日から日曜日に終わる各四半期に13週間の「同じ週」ベースで報告しています。期間は、財務報告の目的で使用される暦月と四半期にできるだけ近いものになるように、会計年度の初めに設定されます。このアプローチでは、週末にマーチャンダイズクラブの売り上げが高くなるため、各期間の週末と平日の数を均等にして売り上げを比較しやすくなります。計算に使用された各ウェアハウスクラブは、当期の結果を前の期間の結果と比較する前に、少なくとも13か月半営業していました。その結果、2023会計年度にオープンしたウェアハウスクラブの1つと2024会計年度にオープンした3つのクラブに関連する売上は、少なくとも13か月半営業するまで、比較対象の売上の計算には使用されません。したがって、比較可能な純商品売上高には、2024年6月2日に終了した13週間と39週間の50のウェアハウスクラブが含まれます。
次の表は、2024年6月2日および2023年6月4日に終了した13週間および39週間の期間における当社が事業を展開している報告対象セグメントにおける比較可能な純商品売上高と、セグメント別の純商品売上高の前年度との変化率を示しています。
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| 13 週間終了 |
| 2024年6月2日 | | 2023年6月4日 |
| % 増加 で同等です 純商品売上高 | | % 増加/ (減少) で同等です 純商品売上高 |
中央アメリカ | 7.4 | % | | 11.0 | % |
カリブ海 | 5.0 | | | 4.2 | |
コロンビア | 19.4 | | | (15.2) | |
連結比較可能な純商品売上高 | 7.8 | % | | 5.8 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 39週間が終わりました |
| 2024年6月2日 | | 2023年6月4日 |
| % 増加 で同等です 純商品売上高 | | % 増加/ (減少) で同等です 純商品売上高 |
中央アメリカ | 8.2 | % | | 10.7 | % |
カリブ海 | 5.8 | | | 5.9 | |
コロンビア | 15.7 | | | (13.0) | |
連結比較可能な純商品売上高 | 8.2 | % | | 6.5 | % |
2024年6月2日と2023年6月4日に終了した13週間と39週間の期間の比較
2024年6月2日に終了した13週間の期間の一部または全部で少なくとも13か月半営業していたウェアハウスクラブの同等の純商品売上高は 7.8% 増加しました。2024年6月2日に終了した39週間の期間の一部または全部で少なくとも13か月半営業していたウェアハウスクラブの同等の純商品売上高は、8.2%増加しました。
中米セグメントの同等の純商品売上高は、2024年6月2日に終了した13週間と39の期間でそれぞれ7.4%と8.2%増加しました。エルサルバドルを除いて、2024年6月2日に終了した13週間と39週間で、中米のすべての市場で、同等の純商品売上高がプラスの伸びを示しました。エルサルバドルは、それぞれ2023年5月と2024年2月に2つの新クラブを開設しました。これらは比較可能な純商品売上高の計算に入っておらず、比較可能な純商品売上高の計算に含まれていた既存のクラブから、まだ含まれていない新クラブへの売上の移転の一因となっています。中米セグメントの比較可能な純商品売上高のプラスの成長は、2024年6月2日に終了した13週間と39週間の比較対象商品の総売上高にそれぞれ約450ベーシスポイント(4.5%)と500ベーシスポイント(5.0%)のプラスの影響を与えました。
カリブ海地域の同等の純商品売上高は、2024年6月2日に終了した13週間と39週間でそれぞれ 5.0% と 5.8% 増加しました。これらの増加は、2024年6月2日に終了した13週間と39週間の同等の商品の総売上高にそれぞれ約140ベーシスポイント(1.4%)と170ベーシスポイント(1.7%)のプラスの影響を与えました。
コロンビア部門の同等の純商品売上高は、2024年6月2日に終了した13週間と39週間でそれぞれ19.4%と15.7%増加しました。これらの増加は、2024年6月2日に終了した13週間と39週間の同等の商品の総売上高に、それぞれ約190ベーシスポイント(1.9%)と150ベーシスポイント(1.5%)のプラスの影響をもたらしました。13週間と39週間のコロンビアの増加は、主に外貨高によるものです。
「同等の純商品売上—固定通貨」という用語を使用する場合、当年度の同等の純商品売上高を前年の月次平均為替レートで換算したことを意味します。同等の純商品売上高 — 固定通貨ベースの業績には、外貨換算の影響は含まれていません。次の表は、2024年6月2日に終了した13週間と39週間の比較可能な純商品売上高、つまり一定の通貨ベースの成長率と、外貨為替レートの変動が同等の商品販売率の伸び率に与えた影響を示しています。
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| | 13 週間終了 2024年6月2日 |
| | 同等の純商品売上高の伸び率 | | 同等の純商品売上高-一定の通貨成長 | | % 外貨両替の影響 |
中央アメリカ | | 7.4 | % | | 5.2 | % | | 2.2 | % |
カリブ海 | | 5.0 | | | 8.0 | | | (3.0) | |
コロンビア | | 19.4 | | | 0.5 | | | 18.9 | |
連結比較可能な純商品売上高 | | 7.8 | % | | 5.6 | % | | 2.2 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 39週間が終わりました 2024年6月2日 |
| | 同等の純商品売上高の伸び率 | | 同等の純商品売上高-一定の通貨成長/(減少) | | % 外貨両替の影響 |
中央アメリカ | | 8.2 | % | | 4.7 | % | | 3.5 | % |
カリブ海 | | 5.8 | | | 8.1 | | | (2.3) | |
コロンビア | | 15.7 | | | (2.4) | | | 18.1 | |
連結比較可能な純商品売上高 | | 8.2 | % | | 5.0 | % | | 3.2 | % |
全体として、2024年6月2日に終了した13週間と39週間の同等の純商品売上高には、市場内の通貨変動の組み合わせが220ベーシスポイント(2.2%)、320ベーシスポイント(3.2%)のプラスの影響をもたらしました。
中米セグメント内の通貨変動は、13週間と39週間の比較対象商品の総売上高にそれぞれ約130ベーシスポイント(1.3%)と210ベーシスポイント(2.1%)のプラスの影響を与えました。昨年の同時期と比較して通貨が上昇したため、コスタリカ市場が主な要因でした。
カリブ海地域の通貨変動は、13週間と39週間の同等の商品の総売上高にそれぞれ約80ベーシスポイント(0.8%)と70ベーシスポイント(0.7%)のマイナスの影響を及ぼしました。私たちのドミニカ共和国市場は、昨年の同時期と比較して通貨切り下げを経験しました。
コロンビアセグメント内の通貨変動は、13週間と39週間の同等の商品の総売上高にそれぞれ約170ベーシスポイント(1.7%)と180ベーシスポイント(1.8%)のプラスの影響を与えました。これは、コロンビアペソの外貨為替レートが1年前の同時期と比較して上昇したことを反映しています。
会員収入
会員収入は、会員の1年間にわたって比例して計上されます。
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| 3 か月が終了 |
| 2024年5月31日 | | 2023年5月31日 |
| 金額 | | 総営業利益の% | | 前年度からの増加 | | % 変更 | | メンバーシップ 収入% を ネット商品 セールス | | 金額 | | 総営業利益の% |
会員収入-中央アメリカ | $ | 11,114 | | | | $ | 988 | | 9.8 | % | | 1.5 | % | | $ | 10,126 | | |
会員収入-カリブ海 | 4,998 | | | | 567 | | 12.8 | | | 1.5 | | | 4,431 | | |
会員収入-コロンビア | 3,167 | | | | 989 | | 45.4 | | | 2.3 | | | 2,178 | | |
会員収入-合計 | $ | 19,279 | | 38.6 | % | | $ | 2,544 | | 15.2 | % | | 1.6 | % | | $ | 16,735 | | 38.9 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 2024年5月31日 | | 2023年5月31日 |
| 金額 | | 総営業利益の% | | 前年度からの増加 | | % 変更 | | メンバーシップ 収入% を ネット商品 セールス | | 金額 | | 総営業利益の% |
会員収入-中央アメリカ | $ | 32,128 | | | | $ | 2,624 | | 8.9 | % | | 1.5 | % | | $ | 29,504 | | |
会員収入-カリブ海 | 14,419 | | | | 1,235 | | 9.4 | | | 1.4 | | | 13,184 | | |
会員収入-コロンビア | 9,019 | | | | 2,901 | | 47.4 | | | 2.2 | | | 6,118 | | |
会員収入-合計 | $ | 55,566% | | 32.4 | % | | $ | 6,760 | | 13.9 | % | | 1.5 | % | | $ | 48,806 | | 32.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
アカウント数-中央アメリカ | 1,048,736 | | | | 61,711です | | | 6.3 | % | | | | 987,025 | | |
アカウント数-カリブ海 | 479,564 | | | | 16,930 | | | 3.7 | | | | | 462,634 | | |
アカウント数-コロンビア | 343,224 | | | | 7,053 | | | 2.1 | | | | | 336,171です | | | |
アカウント数-合計 | 1,871,524 | | | | | 85,694 | | | 4.8 | % | | | | 1,785,830 | | |
2024年5月31日と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の比較
2024年5月31日現在のメンバーアカウント数は、2023年5月31日現在のアカウント数よりも 4.8% 多かったです。2024年5月31日に終了した3か月と9か月の会員収入は、前年同期と比較してそれぞれ15.2%と13.9%増加しました。
2024年5月31日に終了した3か月と9か月の間に、すべてのセグメントで会員収入が増加しました。連結で会員収入が増加したのは、主に、前年同期と比較して会員数が増加したことと、2024会計年度の最初の9か月間にほとんどの市場で会費が5ドル増加したことによるものです。中米セグメントでは、2つの新しいクラブが開設されたため、2023会計年度の第3四半期と比較して会員収入が増加しました。同様に、カリブ海地域では、主に会費が5ドル増加したことにより、2023会計年度の同時期と比較して会員収入が増加しました。コロンビアセグメントでは、コロンビアペソの米ドルに対する上昇と新クラブの開設により、2023会計年度の第3四半期と比較して会員収入が増加しました。さらに、2023年8月31日以降、すべてのセグメントが会員ベースを増やしています。
PriceSmartが営業しているすべての場所でプラチナ会員プログラムを提供しています。ほとんどの市場でのプラチナ会員の年会費は、会員が住んでいる市場によって異なりますが、約75ドルから80ドルです。プラチナ会員プログラムでは、ほとんどの商品に対して 2% の割引が適用され、年間最高額は500ドルです。2%のリベートは、販売取引時の純商品売上の減額として計上されます。プラチナ会員アカウントは、2024年5月31日現在の全会員ベースの 11.0% で、2023年5月31日現在の 8.6% から増加しています。プラチナメンバーは、ダイヤモンドメンバーよりも更新率が高い傾向があります。
2024年5月31日と2023年5月31日に終了した期間の過去12か月の更新率は、それぞれ88.1%と87.1%でした。これに対し、2023年8月31日に終了した期間の過去12か月間の更新率は 86.9% でした。
その他の収入
その他の収益は主に、共同ブランドのクレジットカードによる利息創出ポートフォリオと、当社が貸手であるオペレーティングリースからの賃貸収入です。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 |
| 2024年5月31日 | | 2023年5月31日 |
| 金額 | | 前年度からの増加 | | % 変更 | | 金額 |
| | | | | | | |
その他の収入 | $ | 3,418 | | $ | 664 | | | 24.1 | % | | $ | 2,754 |
賃貸収入 | 614 | | 59 | | | 10.6 | | | 555 |
その他の収入 | $ | 4,032 | | $ | 723 | | | 21.8 | % | | $ | 3,309 |
| | | | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 2024年5月31日 | | 2023年5月31日 |
| 金額 | | 前年度からの増加 | | % 変更 | | 金額 |
| | | | | | | |
その他の収入 | $ | 9,949 | | $ | 2,178 | | | 28.0 | % | | $ | 7,771 |
賃貸収入 | 1,771 | | 111 | | | 6.7 | | | 1,660です |
その他の収入 | $ | 11,720 | | $ | 2,289 | | | 24.3 | % | | $ | 9,431 |
2024年5月31日と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の比較
2024年5月31日に終了した3か月および9か月間のその他の収益の増加の主な要因は、主に会員の共同ブランドクレジットカードの平均未払い残高が前年同期と比較して増加したことによるインセンティブ料収入の増加によるその他の収入の増加でした。
業務結果
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 |
連結経営成績 | 2024年5月31日 | | 2023年5月31日 | | 増加 |
(パーセンテージとウェアハウスクラブの数を除く千単位の金額) | | | | | |
純商品売上高 | | | | | |
純商品売上高 | $ | 1,194,531 | | $ | 1,070,263 | | $ | 124,268 |
総売上総利益 | $ | 185,810 | | $ | 163,650% | | $ | 22,160 |
総売上総利益率 | 15.6% | | 15.3% | | 0.3% |
| | | | | |
収入 | | | | | |
総収入 | $ | 1,229,428 | | $ | 1,096,654 | | $ | 132,774 |
前期からの変化率 | | | | | 12.1% |
| | | | | |
同等の純商品売上高 | | | | | |
同等の純商品売上高の合計増加額 | 7.8% | | 5.8% | | 2.0% |
| | | | | |
総収益マージン | | | | | |
総収益マージン | $ | 209,772 | | $ | 184,060 | | $ | 25,712 |
総収益マージンパーセンテージ | 17.1% | | 16.8% | | 0.3% |
| | | | | |
販売、一般および管理 | | | | | |
販売、一般および管理 | $ | 159,863 | | $ | 141,008 | | $ | 18,855% |
総収益に占める販売、一般、管理上の割合 | 13.0% | | 12.9% | | 0.1 | % |
| | | | | |
運用データ | | | | | |
調整後EBITDA (1) | $ | 71,041 | | $ | 63,853 | | $ | 7,188 |
| | | | | |
| | | | | |
(1)「項目2」を参照してください。調整後EBITDAの定義と報告されたGAAP純利益との調整については、「経営陣の議論と分析 — 非GAAP財務指標」を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 |
連結経営成績 | 5月31日 2024 | | % の 総収入 | | 5月31日 2023 | | % の 総収入 |
セグメント別の営業利益 | | | | | | | |
中央アメリカ | $ | 54,874 | | 4.5 | % | | $ | 46,023 | | 4.2 | % |
カリブ海 | 22,915 | | 1.9 | | | 21,184 | | 1.9 | |
コロンビア | 3,289 | | 0.3 | | | 2,961 | | 0.3 | |
米国 | 1,636 | | 0.1 | | | 4,066% | | 0.4 | |
アイテムの調整 (1) | (32,805) | | | (2.7) | | | (31,182) | | | (2.9) | |
営業利益-合計 | $ | 49,909 | | 4.1 | % | | $ | 43,052 | | 3.9 | % |
(1) 調整項目には、セグメント間取引の連結時に消却された金額が反映されています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9か月が終わりました |
連結経営成績 | 2024年5月31日 | | 2023年5月31日 | | 増加 |
(パーセンテージとウェアハウスクラブの数を除く千単位の金額) | | | | | |
純商品売上高 | | | | | |
純商品売上高 | $ | 3,590,461 | | $ | 3,211,725 | | $ | 378,736 |
総売上総利益 | $ | 566,327 | | $ | 508,582 | | $ | 57,745 |
総売上総利益率 | 15.8% | | 15.8% | | —% |
| | | | | |
収入 | | | | | |
総収入 | $ | 3,687,853 | | $ | 3,293,649 | | $ | 394,204 |
前期からの変化率 | | | | | 12.0% |
| | | | | |
同等の純商品売上高 | | | | | |
同等の純商品売上高の合計増加額 | 8.2% | | 6.5% | | 1.7% |
| | | | | |
総収益マージン | | | | | |
総収益マージン | $ | 635,056 | | $ | 567,973 | | $ | 67,083 |
総収益マージンパーセンテージ | 17.2% | | 17.2% | | —% |
| | | | | |
販売、一般および管理 | | | | | |
販売、一般および管理 | $ | 463,316 | | $ | 415,594 | | $ | 47,722% |
総収益に占める販売、一般、管理上の割合 | 12.6% | | 12.6% | | — | % |
| | | | | |
運用データ | | | | | |
調整後EBITDA (1) | $ | 232,936 | | $ | 218,422 | | $ | 14,514 |
期末のウェアハウスクラブ | 54 | | 51 | | 3 |
期末のウェアハウスクラブの売り上げ床面積 | 2,646 | | 2,524 | | 122 |
(1)「項目2」を参照してください。調整後EBITDAの定義と報告されたGAAP純利益との調整については、「経営陣の議論と分析 — 非GAAP財務指標」を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9か月が終わりました |
連結経営成績 | 5月31日 2024 | | % の 総収入 | | 5月31日 2023 | | % の 総収入 |
セグメント別の営業利益 | | | | | | | |
中央アメリカ | $ | 173,086 | | 4.7 | % | | $ | 152,786 | | 4.6 | % |
カリブ海 | 72,965 | | 2.0 | | | 71,161 | | 2.2 | |
コロンビア | 11,498 | | 0.3 | | | 12,491 | | 0.4 | |
米国 | 19,481 | | 0.5 | | | 24,622% | | 0.7 | |
アイテムの調整 (1) | (105,290) | | | (2.8) | | | (108,681) | | | (3.3) | |
営業利益-合計 | $ | 171,740 | | 4.7 | % | | $ | 152,379 | | 4.6 | % |
(1) 調整項目には、セグメント間取引の連結時に消却された金額が反映されています。
次の表は、開示された期間の販売費、一般管理費をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 |
| 5月31日 2024 | | % の 総収入 | | 5月31日 2023 | | % の 総収入 |
ウェアハウスクラブやその他の運営 | $ | 119,053 | | | 9.7 | % | | $ | 106,172 | | | 9.7 | % |
一般と管理 | 40,434 | | | 3.3 | | | 34,343 | | | 3.1 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
開業前の費用 | 26 | | | — | | | 495 | | | 0.1 | |
| | | | | | | |
資産の処分による損失(利益) | 350 | | | — | | | (2) | | | — | |
販売総額、一般管理部門 | $ | 159,863 | | | 13.0 | % | | $ | 141,008 | | | 12.9 | % |
| | | | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | % の 総収入 | | 5月31日 2023 | | % の 総収入 |
ウェアハウスクラブやその他の運営 | $ | 346,792 | | | 9.5 | % | | $ | 306,694 | | | 9.3 | % |
一般と管理 | 114,682 | | | 3.1 | | | 100,274 | | | 3.0 | |
最高経営責任者の離職に伴う離職費用 | — | | | — | | | 7,747 | | | 0.3 | |
| | | | | | | |
開業前の費用 | 970 | | | — | | | 584 | | | — | |
| | | | | | | |
資産処分損失 | 872 | | | — | | | 295 | | | — | |
販売総額、一般管理部門 | $ | 463,316 | | | 12.6 | % | | $ | 415,594 | | | 12.6 | % |
2024年5月31日と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の比較
総売上総利益は、当社の収益-純商品売上高-売上原価-純商品売上から導き出され、倉庫クラブの事業活動から生じた当社の売上高と売上原価を表します。総売上総利益率は、純商品売上高のパーセンテージで表します。
連結ベースでは、2024年5月31日に終了した3か月と9か月間の純商品売上高に対する総売上総利益率はそれぞれ15.6%と15.8%で、当四半期は30ベーシスポイント(0.3%)高く、前年同期と比較して終了した9か月間も変わりませんでした。2024年5月31日に終了した3か月間の増加は、主にほとんどの販売カテゴリーにおける一般的な利益率の改善によるもので、30ベーシスポイント(0.3%)を占め、フードサービスの利益率の増加により10ベーシスポイント(0.1%)増加しました。これらの増加は、宿泊費と関税、運賃、手数料の増加によって一部相殺されました。これらの費用は、前年同期と比較してマイナス20ベーシスポイント(0.2%)でした。
総収益率は、総収益から導き出されます。これには、当社の純商品売上、会員収入、輸出売上高、その他の収益から、純商品販売、輸出売上高、および非商品収益の売上原価を差し引いたものです。総収益マージンは、総収益に対するパーセンテージで表します。
2024年5月31日に終了した3か月間の総収益率は、前年同期と比較して30ベーシスポイント(0.3%)増加しました。これは、総売上総利益率が30ベーシスポイント(0.3%)増加したためです。2024年5月31日に終了した9か月間は、前年同期と比較して変わりませんでした。
販売費、一般管理費には、ウェアハウスクラブおよびその他の業務、一般管理費、最高経営責任者の退任に伴う離職費用、開設前の費用、資産の処分による損失が含まれます。2024会計年度第3四半期の販売、一般管理費は、前年同期と比較して合計1,890万ドル増加し、総収益に占める割合も増加しました。2023会計年度第3四半期の総収益の12.9%と比較して、2024会計年度第3四半期の総収益に占める割合は10ベーシスポイント(0.1%)増加して13.0%になりました。
2024会計年度の9か月間の販売費、一般管理費は前年と比較して4,770万ドル増加しましたが、2023会計年度の最初の9か月と比較して、総収益に占める割合は12.6%で横ばいでした。
総収益に占めるウェアハウスクラブおよびその他の運営費の割合は、2023会計年度の第3四半期と比較して、2024会計年度第3四半期は9.7%で横ばいでした。
ウェアハウスクラブおよびその他の運営費は、前年同期の9.3%から、2024年5月31日に終了した9か月間の総収益の9.5%に増加しました。これは主に、コロンビアペソの上昇がコロンビアの倉庫クラブやその他の運営費に影響を与えたため、コロンビア市場が収益に占める割合が前年比で20ベーシスポイント(0.2%)増加したことによるものです。さらに、2024会計年度の初日にコロンビアに新しいクラブを1つ開設しました。
一般管理費は、2023会計年度第3四半期の3.1%と比較して、2024会計年度第3四半期の総収益の3.3%に増加しました。20ベーシスポイント(0.2%)の増加は、主にテクノロジーへの投資と、経営幹部への株式付与による報酬費用の増加によるものです。
一般管理費は、2023会計年度の最初の9か月間の3.0%と比較して、2024会計年度の最初の9か月は総収益の3.1%に増加しました。10ベーシスポイント(0.1%)の増加は、主にテクノロジーへの投資と、経営幹部への株式付与による報酬費用の増加によるものです。
2023会計年度の第2四半期に、2023年2月3日に辞任した元最高経営責任者の離職費用およびその他の関連する解雇手当の費用を記録しました。2023会計年度の第2四半期末までに、関連費用を計上し、すべての支払い義務を実質的に履行しました。ただし、パフォーマンス株式ユニットの権利確定の一部は、2024会計年度の第1四半期に行われました。今後、暫定最高経営責任者は任期中の職務に対する報酬の受け取りを拒否しています。そのため、販売費、一般管理費は、以前の最高経営責任者の報酬水準と比較して、任期中の四半期ごとに250万ドルの節約になり、リーダーシップの交代に関連する他の役員の昇給により減額され、販売費、一般管理費が以前の最高経営責任者の報酬水準と比較してプラスの影響を受けると予想しています。
2024会計年度第3四半期の営業利益は、前年同期の4,310万ドル(総収益の3.9%)から4,990万ドル(総収益の4.1%)に増加しました。これは、前年同期の販売費、一般管理費のレバレッジ解消による10ベーシスポイント(0.1%)の減少により、総収益マージンが30ベーシスポイント(0.3%)増加したことを反映しています。
2024年5月31日に終了した9か月間の営業利益は、前年同期の1億5,240万ドル(総収益の4.6%)から1億7,170万ドル(総収益の4.7%)に増加しました。
利息収入
利息収入は、PriceSmart, Inc. および当社の完全子会社が保有する有利子資産から生み出される収益を表します。これらの資産には、金融機関に保有されている債券や預金への投資が含まれます。利息収入は、これらの資産から受け取った利息支払いから得られ、当社の全体的な財務収益の向上に役立ちます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
| 金額 | | 変更 | | 金額 |
利息収入 | $ | 2,521 | | $ | (640) | | $ | 3,161 |
| | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
| 金額 | | 変更 | | 金額 |
利息収入 | $ | 8,612 | | $ | 2,352 | | $ | 6,260ドル |
2024年5月31日と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の比較
2024年5月31日に終了した3か月間の純利息収入は、前年同期と比較してわずかに減少しました。2024年5月31日に終了した9か月間の純利息収入は増加しました。これは主に、前年同期と比較してより高い利回りでの投資が増加したためです。
支払利息
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
| 金額 | | 変更 | | 金額 |
ローンの支払利息 | $ | 2,939 | | $ | (213) | | $ | 3,152 |
ヘッジ活動に関連する支払利息 | 703 | | 494 | | 209 |
減額:資本化利息 | (63) | | | 551 | | (614) | |
支払利息 | $ | 3,579 | | $ | 832 | | $ | 2,747 |
| | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
| 金額 | | 変更 | | 金額 |
ローンの支払利息 | $ | 8,702 | | $ | (168) | | $ | 8,870 |
ヘッジ活動に関連する支払利息 | 1,775 | | 1,029 | | 746 |
減額:資本化利息 | (789) | | | 517 | | (1,306) | |
支払利息 | $ | 9,688 | | $ | 1,378 | | $ | 8,310 |
2024年5月31日と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の比較
支払利息には、新しい倉庫クラブや流通センターのための新しい土地の取得と建設、倉庫クラブの拡張、ウェアハウスクラブやその他の運営の資本要件、および継続的な運転資金要件の資金調達を目的とした、PriceSmart、Inc. および当社の完全子会社による借入が含まれます。
2024年5月31日に終了した3か月と9か月の期間で支払利息が増加しました。これは主に、前年の同等の期間と比較して、ヘッジ活動に関連する支払利息が増加し、資本化された利息が減少したためです。
その他費用、純額
その他の費用(純額)は、通貨による利益または損失、当社の確定給付制度に関連する純給付費用、および本質的に営業外と見なされるその他の項目で構成されます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
| 金額 | | 変更 | | % 変更 | | 金額 |
その他の費用、純額 | $ | 1,882 | | | $ | (3) | | | (0.2) | % | | $ | 1,885 | |
| | | | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
| 金額 | | 変更 | | % 変更 | | 金額 |
その他の費用、純額 | $ | 11,044 | | | $ | (751) | | | (6.4) | % | | $ | 11,795 | |
各事業体の機能通貨(主に米ドル)以外の通貨建ての金銭的資産および負債は、貸借対照表日の為替レートを使用して機能通貨に再評価されます。これらの外国為替取引の利益/(損失)は、通貨の利益または損失として記録されます。さらに、それぞれの事業体の機能通貨以外の通貨建ての取引による利益または損失も、通貨の利益または損失を生み出します。
2024年5月31日と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の比較
2024年5月31日に終了した3か月と9か月間、スプレッドの拡大に伴う流動性の問題を抱え、現地通貨を米ドルに換算する前に利用可能な取引通貨に換算した一部の国では、その他の経費(純額)の主な要因には、それぞれ380万ドルと980万ドルの取引費用が含まれていました。これらの費用は、2024年5月31日に終了した3か月と9か月間のコスタリカでのそれぞれ250万ドルと20万ドルの再評価利益によって一部相殺されました。これは、コスタリカコロンの外貨為替レートの変動がコスタリカの米ドルの金銭的純資産に与える影響によるものです。
所得税引当金
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| 3 か月が終了 |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
| 金額 | | 変更 | | 金額 |
所得税引当金 | $ | 14,483 | | $ | 2,464 | | $ | 12,019 |
実効税率 | 30.8% | | | | 28.9% |
| | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
| 金額 | | 変更 | | 金額 |
所得税引当金 | $ | 49,895 | | $ | 5,248 | | $ | 44,647です |
実効税率 | 31.3% | | | | 32.2% |
2024年5月31日と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の比較
2024年5月31日に終了した3か月間の実効税率は、前年同期の28.9%に対し、30.8%でした。実効税率が前年比で上昇したのは、主に次の要因によるものです。
•主に当期の外国為替と前年の資産の減価償却に関連して、1.3%の純税効果と比較的有利です。そして
•経常項目による純税影響は3.2%と比較的不利です。これは主に、前年に発生したCEO報酬のコスト削減に関連しています。
2024年5月31日に終了した9か月間の実効税率は、前年同期の 32.2% に対し、31.3% でした。実効税率が前年比で下がったのは、主に次の要因によるものです。
•主に外国為替および前年に減価償却された資産の非経常に関連する0.2%の項目による比較的有利な純税影響。そして
•経常項目による純税影響は0.7%と比較的有利です。これは主に、控除対象外と見なされなくなった外国税額控除による繰延税金資産の評価引当金が少なくなったためです。
その他の包括利益
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
| 金額 | | 変更 | | % 変更 | | 金額 |
その他の包括利益 (損失) | $ | (4,791) | | | $ | (18,891) | | | (134.0) | % | | $ | 14,100 | |
| | | | | | | |
| 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
| 金額 | | 変更 | | % 変更 | | 金額 |
その他の包括利益 | 3,912 | | | $ | (22,071) | | | (84.9) | % | | $ | 25,983 | |
2024年5月31日と2023年5月31日に終了した3か月と9か月の比較
2024会計年度第3四半期のその他の包括損失は、主に資産と負債に関連する外貨換算調整と、機能通貨が米ドルではない子会社の収益、費用、費用および費用に関連する損益計算書の換算によるものです。2024会計年度の最初の9か月間の最大の換算調整は、コロンビアとコスタリカの子会社の米ドルに対する現地通貨の上昇に関するものでしたが、ドミニカ共和国の子会社の米ドルに対する現地通貨の切り下げによって一部相殺されました。2024年5月31日に終了した9か月間のその他の包括利益は約390万ドルで、主に外貨換算調整による510万ドルの包括利益が、デリバティブ債務の公正価値の変動による未実現損失に関連する約140万ドルで一部相殺された結果です。
流動性と資本資源
財政状態とキャッシュフロー
私たちの事業は歴史的に私たちに重要な流動性源を提供してきました。私たちは、主に商品の純販売と会費を通じて、事業から現金を生み出しています。業務に使用される現金は、通常、商品ベンダー、ウェアハウスクラブ、流通センターの運営費(給与、従業員福利厚生、光熱費を含む)への支払いと、所得税の支払いで構成されます。営業活動によってもたらされるキャッシュフローは、長期負債と短期借入で補われて、概して事業資金を調達するのに十分であり、事業の長期的な成長を支える活動に投資することができました。また、半期配当、2024会計年度第3四半期の一回限りの特別配当、および2023会計年度の第4四半期に開始し、2024会計年度の第1四半期に完了した株式買戻しプログラムに従って普通株式を買い戻すことにより、株主に現金を還元しました。私たちは、資本要件を満たすために事業から十分な現金を生み出す能力が不足していることを補うために、定期的に資金調達要件を評価しています。必要に応じて、追加の流動性を提供するための代替資金調達を検討することがあります。「項目1」を参照してください。財務諸表:当社の利用可能な短期ファシリティ、短期および長期の借入、および返済に関する追加情報については、連結財務諸表の注記、注記7-「負債」を参照してください。
外国子会社が保有する現金および現金同等物を本国に送金する場合、特定の法域では税金の発生と支払いが必要になる場合があります。海外子会社による現金配当金の支払いを通じて現金を国内事業に送金することを決定した場合、必要に応じて税金が発生します。
次の表は、当社の海外子会社および国内で保有されている現金および現金同等物(制限付現金を含む)をまとめたものです(千単位)。
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| 5月31日 2024 | | 8月31日 2023 |
外国子会社が保有する金額 | $ | 110,890 | | $ | 139,050 |
国内で保有されている金額 | 29,452 | | 113,152 |
制限付現金を含む、現金および現金同等物の総額 | $ | 140,342 | | $ | 252,202 |
次の表は、当社の海外子会社が保有する短期投資と国内で保有する短期投資(千単位)をまとめたものです。
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| 5月31日 2024 | | 8月31日 2023 |
外国子会社が保有する金額 | $ | 99,904 | | | $ | 74,294 | |
国内で保有されている金額 | — | | | 16,787 |
短期投資総額 | $ | 99,904 | | | $ | 91,081 |
2024年5月31日および2023年8月31日の時点で、当社の海外子会社または国内で保有されている満期が1年を超える預金証書はありませんでした。
時々、特定の市場で米ドルが入手不足(米ドルの流動性)を経験しました。これにより、輸入製品に関連する米ドルの負債を決済したり、事業資金を調達したりするために、商品の販売を通じて得た現地通貨を米ドルに換算することができません。2017会計年度以降、トリニダードでこのような状況が発生し、十分なレベルの取引可能な通貨を調達することができませんでした。私たちはトリニダードの銀行や政府関係者と協力して、すべてのトリニダードドルを取引可能な通貨に換算しています。2023会計年度の第3四半期に、ホンジュラス中央銀行は、ホンジュラスレンピラから米ドルへの換算のための米ドルの供給を制限し、配分を管理し始めました。私たちは、このような状況に対処するために、銀行パートナーや政府当局と積極的に協力しています。この点に関して、私たちはこれまでも、そしてこれからも、さらなる措置を講じています。当社の定量分析と考察については、「経営陣の議論と分析 — 事業に影響する要因」を参照してください。
当社のキャッシュフローは次のように要約されます(単位:千)。
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| 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 | | 変更 |
営業活動による純現金 | $ | 165,754 | | | $ | 184,681 | | | $ | (18,927) |
投資活動に使用された純現金 | (149,379) | | | (197,814) | | | 48,435 |
財務活動に使用された純現金 | (124,279) | | | (13,051) | | | (111,228) |
為替レートの影響 | (3,956) | | | 11,183 | | | (15,139) |
現金および現金同等物の純減少 | $ | (111,860) | | | $ | (15,001) | | | $ | (96,859) | |
2024年5月31日および2023年5月31日に終了した9か月間の営業活動によって提供された純現金は、それぞれ合計で1億6,580万ドルと1億8,470万ドルでした。2024年5月31日に終了した9か月間、営業活動によって提供された現金は、主に商品の在庫と買掛金の状況の変化によって生じた運転資本のシフトにより減少し、これが全体の減少に3,580万ドル貢献しました。さらに、当社のその他のさまざまな営業資産と負債の純増により、780万ドルの追加現金が使用されました。これは、2024年5月31日に終了した9か月間で2,460万ドルに貢献した非現金項目を除いた純利益の増加によって一部相殺されました。
2024年5月31日および2023年5月31日に終了した9か月間の投資活動に使用された純現金は、それぞれ1億4,940万ドルと1億9,780万ドルでした。投資活動に使用される現金が4,840万ドル減少したのは、主に短期投資の決済による収益が1億360万ドル増加したためです。これは、不動産フットプリントの拡大を支えるための不動産および設備支出が4,530万ドル増加したことと、短期投資の購入が前年同期の9か月間と比較して1,080万ドル増加したことにより、一部相殺されました。2024会計年度の最初の9か月間に、さらに3つのクラブを開設しました。
2024年5月31日および2023年5月31日に終了した9か月間の財務活動に使用された純現金は、それぞれ1億2,430万ドルと1,310万ドルでした。財務活動に使用される現金が1億1,120万ドル増加したのは、主に2024会計年度の最初の9か月間の自己株式の買戻し、2024年4月の特別配当の支払い、および銀行の長期借入による収益が前年同期と比較して減少したためです。
次の表は、2024年と2023年の会計年度に申告および支払われた配当金をまとめたものです(金額は1株あたりの金額です)。
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| | | | 最初の支払い | | 2回目の支払い |
宣言されました | | 金額 | | 録画 日付 | | 日付 支払い済み | | 日付 支払い可能 | | 金額 | | 録画 日付 | | 日付 支払い済み | | 日付 支払い可能 | | 金額 |
4/3/2024 | | $ | 1.00 | | | 4/19/2024 | | 4/30/2024 | | N/A | | $ | 1.00 | | | N/A | | N/A | | N/A | | N/A |
2/1/2024 | | $ | 1.16 | | | 2/15/2024 | | 2/29/2024 | | N/A | | $ | 0.58 | | | 8/15/2024 | | N/A | | 8/30/2024 | | $ | 0.58 | |
2/3/2023 | | $ | 0.92 | | | 2/16/2023 | | 2023 年 2 月 28 日 | | N/A | | $ | 0.46 | | | 8/15/2023 | | 8/31/2023 | | N/A | | $ | 0.46 | |
2024年4月3日、当社の取締役会は、余剰現金を株主に分配するために、2024年4月19日に登録株主に2024年4月30日に支払われる1株あたり1.00ドルの1回限りの特別配当を宣言しました。1株あたり1.00ドルの特別配当は、当社の年間現金配当総額1株あたり1.16ドルに追加されるもので、2024年2月15日現在の登録株主には2024年2月29日に1株あたり0.58ドル、2024年8月15日現在の登録株主には2024年8月30日に1株あたり0.58ドルが支払われます。将来の配当(継続的であろうとなかろうと)の申告、当該配当金の金額、および記録と支払日の設定は、当社の業績とキャッシュフローに関する不確実なマクロ経済状況を考慮して、会社の財務実績と予想される資本要件を検討した後、取締役会の裁量により最終決定する必要があります。
資本支出
2024年5月31日に終了した9か月間の資本支出は1億4,190万ドルで、そのうちそれぞれ6,160万ドルと8,030万ドルが維持費と成長支出でした。2023会計年度の資本支出は1億4,250万ドルで、そのうち6,930万ドルと7,320万ドルはそれぞれ維持費と成長支出でした。2024年1月、当社はパナマのパナマシティにある以前リースしていたクラブの建物と土地を3,300万ドルで購入しました。同社はまた、コスタリカのカルタゴにある土地を購入しました。コスタリカに9番目のウェアハウスクラブを開設する予定です。メンテナンス費用は通常、運用設備や設備、建物の改修、太陽光発電、テクノロジー、その他の費用です。成長支出は、新クラブ、以前にリースしたクラブの購入、既存のクラブをより良い場所に移動するための投資、サプライチェーンの改善、および大規模な改造のためのものです。
短期借入と長期債務
私たちの資金調達戦略は、借入コストを最小限に抑えながら、流動性と資本市場へのアクセスを確保することです。これらの借入金の収益は、運転資金の調達、資本支出、買収、配当、既存債務の返済など、一般的な企業目的に使用されたか、今後使用される予定です。「項目1」を参照してください。財務諸表:連結財務諸表の注記、注記7 — 負債」でさらに詳しく説明します。
将来のリースとその他の約束
私たちは、事業を支えるさまざまな施設や設備に関連する将来のリース契約の管理に重点を置いています。現在の流動性とキャッシュフローの予測は、将来のリース契約をカバーできると考えています。2024年5月31日現在、賃貸人が建設する施設のリース契約を1つ締結しましたが、まだ開始されていません。「項目1」を参照してください。財務諸表:連結財務諸表の注記、注記6 — コミットメントと不測の事態」については、さらに詳しく説明してください。
デリバティブ
「項目1」を参照してください。財務諸表:連結財務諸表の注記、注記8 — デリバティブ商品とヘッジ活動」でさらに詳しく説明してください。
オフバランスシートアレンジメント
当社には、現在または将来、財務状況または連結財務諸表に重大な影響を及ぼした、または及ぼす可能性が合理的に高い、貸借対照表外の取り決めはありません。
普通株式の買戻しと従業員株式報奨に関連する自己株式の再発行
従業員に対する制限付株式報奨の権利確定日に、前日の1株当たりの終値で権利確定された株式の一部を買い戻し、その収益を、制限付株式報奨の権利確定に関連する従業員の最低法定源泉徴収要件の支払いに充当します。当社はこの慣行を今後も継続することを期待しています。
当社が買い戻した普通株式は、原価計算書で自己株式として計上され、その結果、連結貸借対照表では株主資本が減少します。将来、これらの自己株式を再発行する可能性があります。
株式ベースの報酬プログラムの一環として、自己株式を再発行しました。2024年5月31日に終了した9か月間に、約3,000株の自己株式を再発行しました。
株式買戻しプログラム
2023年7月、私たちは取締役会によって承認され、最大7,500万ドルの普通株式を買い戻すプログラムを発表しました。2024会計年度の第1四半期に、自社株買いプログラムを無事に完了しました。このプログラムに基づき、合計約1,007,000株の普通株式を購入しました。買戻しは、改正された1934年の証券取引法に基づく規則10b5-1に従って確立された取引計画に従って公開市場で行われました。これにより、インサイダー取引法または自主的な取引制限により普通株式を買い戻すことができなかったかもしれない時期に、普通株式を買い戻すことができました。現時点では、買戻しを継続したり、新しい買戻し計画を採用したりする予定はありません。ただし、取締役会は、会社の財務実績と予想される資本要件を検討した結果、その裁量で将来別のプログラムを開始することを選択できます。
記載された期間における当社の買戻しプログラムに基づく自社株買いの活動は以下の通りです(総費用:千単位):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 か月が終了 | | 9か月が終わりました |
| 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 | | 5月31日 2024 | | 5月31日 2023 |
取得した普通株式の数 | — | | — | | 935,663 | | — |
取得した普通株式1株あたりの平均価格 | $ | — | | $ | — | | $ | 74.13 | | $ | — |
取得した普通株式の総費用 | $ | — | | $ | — | | $ | 69,362 | | $ | — |
重要な会計上の見積もり
連結財務諸表を作成するには、経営陣は、財務諸表の日付における報告された資産と負債の金額、偶発資産と負債の開示、および報告期間中の報告された収益と費用の金額に影響する見積もりと判断を下す必要があります。私たちの会計方針の中には、本質的に不確実な事柄を見積もる必要があることが原因で、経営陣に困難で主観的な判断を下すよう求めるものがあります。経営陣は、事業買収、不測の事態や訴訟、所得税、付加価値税、長期資産に関するものを含め、引き続き会計方針を見直し、見積もりを評価しています。私たちは、過去の経験や、経営陣が現在の状況下では合理的だと考えるその他の仮定に基づいて見積もりをしています。異なる見積もりを使用すると、当社の財政状態と経営成績に重大な影響を与える可能性があります。
所得税
中間報告では、所得税費用を計算するために年間実効税率(AETR)を見積もります。当社の所得税費用、繰延税金資産と負債、および認識されていない税制上の優遇措置に対する負債は、現在および将来支払われるべき税金の経営陣の最良の見積もりを反映しています。
米国では連邦および州の所得税申告書を、複数の外国の法域では所得税やその他のさまざまな納税申告書を提出する必要があります。それぞれ税法、規制、行政上の立場が異なります。これには、慎重な判断、見積もりの使用、複雑な税法の解釈と適用が必要です。不確実な税務ポジションの恩恵を財務諸表に記録するのは、不確実な税務上の立場が、関連する控訴や訴訟プロセスの解決を含め、税務当局による異議申し立てを受ける可能性が高いと判断した後に限ります。私たちは、社内の専門知識と第三者の専門家の助言を活用して、各ケースの具体的な事実と法的議論、およびそれに関連する報告上の立場が支持される確率に基づいて、不確実な税務上の地位の評価を行います。ただし、私たちの納税申告書は、納税申告書を提出する管轄区域のさまざまな税務当局による定期的な審査の対象となります。これらの審査の一環として、税務当局は私たちが納税義務の計算に使用した解釈に異議を申し立てる場合があり、場合によっては現在異議を唱えている場合もあります。さらに、税務当局との和解、または上訴や訴訟プロセスの結果により、当社の推定負債とは大きく異なる結果になる可能性があり、場合によっては結果も異なります。事実や状況が変化した場合、私たちはこれらの確率を再評価し、必要に応じて連結財務諸表に変更を記録します。これらのケースの実際の結果のばらつきは、当社の連結財務諸表に重大な影響を与える可能性があります。
繰延所得税は、資産負債の課税基準と財務諸表で報告された金額との一時的な違いから発生し、その結果、将来の課税対象または控除の対象となる金額になります。繰延税金資産が発生した管轄区域における回収能力を評価する際には、繰延税金負債の予定取り消し、将来の課税所得の予測、税務計画戦略、最近の事業の結果など、入手可能なすべての肯定的および否定的な証拠を考慮します。将来の課税所得を予測する際には、過去の結果から始めて、税務上の影響がない項目を調整した将来の州、連邦、および外国の税引前営業利益の額に関する仮定を取り入れます。将来の課税所得に関する仮定は、慎重な判断が必要であり、基礎となる事業を管理するために私たちが使用している計画や見積もりと一致しています。過去の結果から得られる客観的な証拠を評価する際には、3年間の累積営業利益を考慮します。
税金の売掛金
私たちは、当社が事業を展開しているほとんどの国で、取得した商品やサービスの調達、および/または売上や課税所得に関連して、付加価値税(「VAT」)または同様の税金、所得税、その他の税金を通常の事業過程で支払います。VaTは、生産の各段階(一次、製造、卸売、小売)での付加価値に適用される間接税の一種です。この税金は、米国で支払われる売上税と似ていますが、動作が多少異なります。私たちは通常、商品やサービスの販売時にメンバーからVATを徴収し、商品やサービスの購入時にベンダーにVATを支払います。私たちは定期的に政府機関にVATレポートを提出し、支払ったVATと受け取ったVATを調整します。超過払いの正味VATは返金されるか、その後の返品に充当される可能性があり、未払いの正味VATは政府に送金する必要があります。
支払われた所得税に関して、支払われた、または源泉徴収される推定所得税が実際に支払うべき所得税を超えると、所得税の未収金が発生します。私たちが事業を展開しているほとんどの国で、政府は追加の徴収手続きを実施しています。たとえば、クレジットカードやデビットカードで処理された売上の一部を、VATや所得税の前払いとして政府に直接送金するようクレジットカード処理業者に義務付けています。この回収メカニズムにより、通常、純VATおよび/または所得税の未収金が残り、多額の払い戻し請求を定期的に処理する必要があります。これらの返金または相殺処理は、完了するまでに数か月から数年かかる場合があります。
当社が事業を展開する一部の国で適用される最低税法では、結果として生じる税金が所得の割合に基づいて支払うべき税額を上回る場合、売上の割合に基づいて税金を支払うことが義務付けられています(代替最低税または「AMT」)。その結果、AmTの支払いが、課税所得に基づいて会社が支払うと予想される金額を大幅に上回る可能性があります。当社は、事業を展開しているある国では、最終的に所得ベースの税金のみを負担すべきだと考えているため、2024年5月31日および2023年8月31日現在、この国の累積所得税売掛金は1,090万ドルと1,070万ドル、繰延税金資産はそれぞれ340万ドルと320万ドルです。
会社のさまざまな未払いのVAT売掛金および/または所得税売掛金は、それぞれ独自の事実と状況に基づく訴訟または控訴に基づいています。当社は、これらの複雑な税務問題を扱った独自の経験に加えて、自社の法的議論の強さと成功の見込みを理解するために、定期的に法律顧問や税務顧問と相談し、評価しています。これらの国の所得税売掛金の払い戻しに関する規則は不明確で複雑ですが、当社は、最終的に払い戻し要求が成功する可能性が高いと考えているため、残りの売掛金または繰延税金資産の回収可能性についてはいかなる種類の控除も行っていません。同様に、控訴中の税務査定に従って支払う必要のある支払いから生じる売掛金には、関連する控訴において最終的に勝訴する可能性が高いと考えているため、回収手当は一切設けていません。ただし、会社がすべての売掛金または繰延税金資産の回収に成功するという保証はありません。
VAT売掛金、所得税売掛金、その他の税収金の分類と表示に関する当社の方針は次のとおりです。
•その他の流動資産として記録される短期VATおよび所得税売掛金:この分類は、当社の子会社が一般的に1年以内にVATまたは所得税の売掛金を回収できることが示されている国すべてに使用されます。また、承認された払い戻しやクレジットノートは、払い戻しを受ける予定であるか、1年以内にクレジットノートを使用すると予想される範囲で、短期間のものとして分類されます。
•その他の非流動資産として記録されている長期VATおよび所得税の売掛金:この分類は、子会社が1年以内に払い戻しを受ける能力を示していない国での払い戻しまたは控除が承認されない金額や、未解決の紛争の対象となる金額に使用されます。係争中のVATおよび所得税の売掛金残高に対して引当金が支給されます。ただし、当該残高の回収が最終的に優先される見込みがない場合に限ります。現在、VATや所得税の売掛金に対する引当金はありません。
長期存続資産
四半期ごとに、長期資産を減損の指標として評価しています。資産が減損している可能性があることを示す指標は次のとおりです。
•資産が事業からの収益を引き続き生み出せず、将来の期間にプラスのキャッシュフローを生み出せない。
•資産の法的所有権または所有権の喪失。
•戦略的事業目標と資産利用率の大幅な変更。そして
•業界や経済の著しいマイナスの傾向の影響。
経営陣の判断は、評価時点の市場および経営状況に基づいており、将来の事業活動に関する経営陣の最良の見積もりが含まれる場合があります。これにより、これらの資産からの将来のキャッシュフローの見積もりが決まります。これらの定期的な評価により、経営陣は減損要因が存在すると結論付ける可能性があり、これらの資産をその時点の公正市場価値に調整する必要があります。将来の事業状況や活動は、経営陣の予測と大きく異なる可能性があり、追加の減損費用が必要になる可能性があります。2024会計年度の第3四半期には、法的所有権または資産所有権の喪失、会社の戦略的事業目標または資産活用の大幅な変更、または重大な業界または経済動向のマイナスの影響に関連する減損費用は一切記録しませんでした。報告された年度に記録された資産の処分損失は、業務の改善と通常の予防保守によるものです。
季節性
歴史的に、私たちのマーチャンダイジング事業は、その市場でホリデーリテールの季節的な変化を経験してきました。季節変動に加えて、当社の業績は、サービスを提供する市場における経済的および政治的出来事、休日のタイミング、天候、出荷時期、出荷時期、製品構成、および米国産製品のコストに対する通貨の影響により、四半期ごとに変動します。これにより、これらの製品は現地通貨で多かれ少なかれ高価になり、したがって多かれ少なかれ手頃な価格になる可能性があります。このような変動があるため、どの四半期の業績も、会計年度全体または将来の四半期に達成される可能性のある業績を示すものではありません。さらに、私たちの将来の業績が過去の業績や証券アナリストの予測と一致するという保証はありません。
アイテム 3.市場リスクに関する定量的および質的開示
当社の事業に関連する市場リスクは、主に金利の変動と為替レートの変動から生じます。2023年8月31日に終了した会計年度のForm 10-kの年次報告書で開示されたものと比較して、2024年5月31日の当社の市場リスク要因に重大な変化はありませんでした。
時々、特定の市場で米ドルが入手不足(米ドルの流動性)を経験しました。これにより、輸入製品に関連する米ドルの負債を決済したり、これらの資金を当社に再配分したりするために、商品の販売を通じて得た現地通貨を米ドルに換算することができません。2017会計年度以降、トリニダードでこのような状況が発生し、十分なレベルの取引可能な通貨を調達することができませんでした。私たちはトリニダードの銀行と協力して、取引可能な通貨を調達しています。2023会計年度の第3四半期に、ホンジュラス中央銀行は、ホンジュラスレンピラから米ドルへの換算のための米ドルの供給を制限し、配分を管理し始めました。私たちは、このような状況に対処するために、銀行パートナーや政府当局と積極的に協力しています。「項目2」を参照してください。経営陣の議論と分析 — 私たちのビジネスに影響を与える要因」と「項目2.経営陣の議論と分析 — 流動性:財政状態とキャッシュフロー」は、定量的な分析と議論のためのものです。
2024年5月31日に終了した3か月および9か月間の外貨為替レートの変動による財務的影響に関する情報は、「項目2」に開示されています。経営陣の議論と分析 — その他の費用、純額。」
2024年5月31日に終了した3か月および9か月間のヘッジの公正価値の変動とその財務的影響に関する情報は、「項目1」に開示されています。財務諸表:連結財務諸表の注記、注8 — デリバティブ商品とヘッジ活動。」
2024年5月31日に終了した3か月および9か月間の為替レートの変動と、機能通貨が米ドルではない子会社の貸借対照表の換算への関連影響に関する情報は、「項目2」に開示されています。経営陣の議論と分析 — その他の包括収益。」
アイテム 4.統制と手続き
統制および手続の有効性に関する制限
私たちは、取引法の報告書で開示する必要のある情報が、証券取引委員会の規則とフォームに定められた期間内に記録、処理、要約、報告され、そのような情報が蓄積され、必要に応じて当社の最高執行責任者や最高財務責任者を含む経営陣に伝達され、必要な開示に関する迅速な決定が可能になるように、合理的な保証を提供するように設計された開示管理と手続きを維持しています。開示管理と手続きを設計および評価するにあたり、経営陣は、どんな統制や手続きも、どんなにうまく設計・運用されても、望ましい統制目標の達成を合理的に保証することしかできないことを認識していました。合理的なレベルの保証に達するには、可能な統制と手続きの費用対効果の関係を評価する際に経営陣は必ず判断を下す必要がありました。また、特定の非連結事業体にも投資しています。私たちはそれらの事業体を管理または管理していないため、それらの事業体に関する当社の管理手続きは、連結子会社に関して維持している統制手続きよりも大幅に制限されていました。
開示管理と手続きの評価
SEC規則13a-15(e)または15d-15(e)で義務付けられているように、私たちは、フォーム10-Qのこの四半期報告書の対象期間の終わりに、当社の開示管理および手続きの設計と運用の有効性について、最高経営責任者および最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加を得て、フォーム10-Qの対象期間の終了時に評価を実施しました。彼らの評価に基づいて、最高経営責任者と最高財務責任者は、会社の開示管理と手続きは妥当な保証レベルで有効であると結論付けました。
財務報告に関する内部統制の変更
通常の業務では、効果的な内部統制環境を維持しながら、財務報告に関する内部統制システムを見直し、システムとプロセスを変更して統制を改善し、効率を高めます。変更には、新しい、より効率的なシステムの実装や手動プロセスの自動化などの活動が含まれる場合があります。直近の会計四半期中に、財務報告に対する当社の内部統制(取引法の規則13a-15(f)または15d-15(f)で定義されているとおり)に、財務報告に対する当社の内部統制に重大な影響を及ぼした、または重大な影響を与える可能性が合理的に高い変更はありませんでした。
2002年のサーベンス・オクスリー法の第302条で義務付けられている証明書は、別紙31.1と31.2兆として提出されています。このレポートです。
パート II-その他の情報
アイテム 1.法的手続き
私たちはしばしば、金銭的損害賠償やその他の救済を求める通常の業務過程で生じる請求に巻き込まれます。現在入手可能な情報に基づくと、これらの請求のいずれも、当社の事業、財政状態、または経営成績に重大な悪影響を及ぼすことはないと予想されます。パートI「項目1」を参照してください。財務諸表と補足データ:連結財務諸表の注記、注記6 — コミットメントと不測の事態」については、当社の法的手続きに関する追加情報をご覧ください。
アイテム 1A.リスク要因
フォーム10-Qのこの四半期報告書に記載されている他の情報に加えて、読者はパートI「項目1A」で説明されている要素を慎重に検討する必要があります。2023年8月31日に終了した会計年度のフォーム10-kの当社の年次報告書の「リスク要因」。2023年8月31日に終了した会計年度の会社のリスク要因には、会社の年次報告書フォーム10-kのパートI、項目1Aで説明されているものと大きな変化はありません。
アイテム 2.持分証券の未登録売却および収益の使用
(a) なし。
(b) なし。
(c) 発行者および関連購入者による株式の購入。
会社が従業員に授与した制限付株式の権利確定時に、会社は株式を買い戻し、その買戻し金額を従業員の源泉徴収義務に充てるために源泉徴収します。さらに、2023年7月に、取締役会が最大7,500万ドルの普通株式を買い戻すプログラムを承認したことを発表しました。2024会計年度の第1四半期に、自社株買いプログラムを無事に完了しました。このプログラムに基づき、合計約1,007,000株の普通株式を購入しました。買戻しは、改正された1934年の証券取引法に基づく規則10b5-1に従って確立された取引計画に従って公開市場で行われました。これにより、インサイダー取引法または自主的な取引制限により普通株式を買い戻すことができなかったかもしれない時期に、普通株式を買い戻すことができました。現時点では、買戻しを継続したり、新しい買戻し計画を採用したりする予定はありません。ただし、取締役会は、会社の財務実績と予想される資本要件を検討した後、その裁量により、将来別のプログラムを開始することを選択できます。
次の表は、2024年5月31日に終了した四半期の当社の普通株式の買戻し活動に関する情報を示しています。
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ピリオド | | 合計数 株式の 購入済み | | 平均価格 一株あたりの支払額 | | 合計数 株式の 購入済み の一部として 公に 発表済み プランまたは プログラム | | [最大] のドル価値 それを共有しています まだあるかもしれない 購入済み 下に プランまたは プログラム |
2024年3月1日-2024年3月31日 | | 615 | | | $ | 84.00 | | — | | $ | — | |
2024年4月1日-2024年4月30日 | | 764 | | | 81.58 | | — | | — |
2024年5月1日-2024年5月31日 | | — | | | — | | — | | — |
合計 | | 1,379 | | $ | 82.66 | | | — | | $ | — | |
アイテム 3.シニア証券のデフォルト
[なし]。
アイテム 4.鉱山の安全に関する開示
該当しません。
アイテム 5.その他の情報
ルール10b5-1 取引の取り決め
オン 2024年4月12日、 マイケル・マクレアリーさん、私たち 執行副社長兼最高財務責任者、 採用された 証券取引法に基づく規則10b5-1(c)の肯定的防御条件(「規則10b5-1取引計画」)の肯定的防御条件を満たすことを目的とした、当社の普通株式の売却に関する書面による計画です。McCleary氏のルール10b5-1取引計画では、最大で以下の売却が規定されています 12,000 2024年7月23日から2025年1月24日までの、マクレアリー・ファミリー・トラストによる当社の普通株式。
オン 2024年4月12日、 フランシスコ・ベラスコ、私たち 執行副社長 — 最高法務責任者、最高リスク・コンプライアンス責任者、コーポレートセクレタリー、 採用された ルール10b5-1トレーディングプラン。ベラスコ氏のルール10b5-1取引計画では、最大で売ることが規定されています 2,795 2024年7月15日に始まり、2025年7月15日に終了する期間の当社の普通株式です。
2024会計年度の第3四半期には、上記の場合を除き、他の取締役や執行役員はいませんでした 採用された または 終了しました ルール10b5-1取引プラン、または「ルール以外の10b5-1取引契約」(規則S-Kの項目408(c)で定義されています)。
アイテム 6.展示品
(a) 展示品:
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3.1 (1) | 修正および改訂された会社の設立証明書。 |
3.2 (2) | 修正および改訂された会社の設立証明書の修正証明書。 |
3.3 (3) | 修正および改訂された会社の設立証明書の修正証明書。 |
3.4 (4) | 修正および改訂された会社の設立証明書の修正証明書。 |
3.5 (5) | 会社の第二の改正および改訂された細則。 |
3.6 (6) | PriceSmart、Inc.の第2次改正および改訂細則の改正 |
31.1 | 2002年のサーベンス・オクスリー法第302条に基づく認証。 |
31.2 | 2002年のサーベンス・オクスリー法第302条に基づく認証。 |
32.1** | 2002年のサーベンス・オクスリー法の第906条に従って採択された、米国合衆国法第18条第1350条に基づく認証。 |
32.2** | 2002年のサーベンス・オクスリー法の第906条に従って採択された、米国合衆国法第18条第1350条に基づく認証。 |
101.インチ | インライン XBRL インスタンスドキュメント |
101.SCH | インライン XBRL タクソノミー拡張スキーマドキュメント |
101.CAL | インライン XBRL タクソノミー拡張計算リンクベースドキュメント |
101.DEF | インライン XBRL タクソノミー拡張定義リンクベースドキュメント |
101.LAB | インライン XBRL タクソノミー拡張ラベルリンクベースドキュメント |
101.PRE | インライン XBRL タクソノミー拡張プレゼンテーションリンクベースドキュメント |
104 | 表紙インタラクティブデータファイル(インライン XBRL としてフォーマットされ、別紙101に含まれています) |
** これらの証明書は、18 U.S.C. 1350に従って本レポートに添付するためにのみ提供されており、改正された1934年の証券取引法の第18条の目的のために提出されたものではありません。また、本書の日付より前または後に行われたかどうかにかかわらず、そのような提出書類の一般的な組み込み文言にかかわらず、PriceSmart、Inc. の提出書類に参照として組み込むことはできません。
(1) 1997年11月26日に委員会に提出された1997年8月31日に終了した年度のフォーム10-kの当社の年次報告書を参照して設立されました。
(2) 2004年4月14日に委員会に提出された2004年2月29日に終了した四半期のフォーム10-Qの当社の四半期報告書を参照して組み込まれています。
(3) 2004年11月24日に委員会に提出された2004年8月31日に終了した年度のフォーム10-kの当社の年次報告書を参照して設立されました。
(4) 2024年2月2日に委員会に提出されたフォーム8-kの会社の最新報告書を参照して設立されました。
(5) 2015年7月17日に委員会に提出されたフォーム8-kの会社の最新報告書を参照して設立されました。
(6) 2022年12月9日に委員会に提出されたフォーム8-kの会社の最新報告書を参照して設立されました。
署名
1934年の証券取引法の要件に従い、登録者は署名者に代わってこの報告書に正式に署名させ、正式に権限を与えられました。
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| | プライススマート株式会社 | |
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日付: | 2024年7月10日 | 作成者: | /s/ ロバート・E・プライス |
| | | ロバート・E・プライス |
| | | 暫定最高経営責任者 |
| | | (最高執行役員) |
| | | |
日付: | 2024年7月10日 | 作成者: | /s/ マイケル・L・マクレアリーさん |
| | | マイケル・L・マクレアリー |
| | | 執行副社長兼最高財務責任者 |
| | | (最高財務責任者および最高会計責任者) |