2024年次統合報告書 2024年3月31日に終了した会計年度
タケダは、価値観に基づいた研究開発（R&D）主導型のグローバルなバイオ医薬品企業であり、「人々の健康増進、世界の明るい未来」という企業目的の達成に取り組んでいます。私たちは、社会にもたらす価値を大幅に高め、真に変革をもたらす治療を提供するよう努めています。はじめに社長兼最高経営責任者からのメッセージ当社のチーフ・グローバル・コーポレート・アフェアーズ兼サステナビリティ・オフィサーからのメッセージ概要長期的価値を提供するための私たちの基盤企業理念当社の価値創造企業理念指標患者へのコミットメント人々へのコミットメント地球へのコミットメントデータとデジタルの価値創造の力を解き放つPDTビジネスにおける持続可能な価値創造に関するQ&A PDTビジネスにおける持続可能な価値創造に関するQ&A 医薬品開発への患者中心のアプローチヘルスケアと気候レジリエンスにプラスの影響をもたらす炎症性腸疾患（IBD）の負担軽減地域社会とグローバルなニーズへの70年間の貢献財務実績タケダの財務実績2023会計年度付録法的免責事項財務定義 2 9 26 49 54 2 C O R P O R A T E P H I L O S O P H Y V A L U E C R E A T IO N F IN A N C E A P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E E P O R T IN T R O D U C T IO N はじめに
社長兼最高経営責任者からのメッセージ（生ワクチン、弱毒生））とENTYVIO™（ベドリズマブ）の導入から10年。そして、私たちのパイプラインがどのように進化し、フェーズ3で6つの新しい分子エンティティが含まれるようになったかを説明します。また、製造ネットワークに投資しながら地球への影響を抑える方法を説明するために、ウィーンとロサンゼルスの拠点からの例も紹介しています。各セクションには、データ、デジタル、テクノロジーを活用してどのように進歩を加速させ、社内のデジタルリーダーを育成するために社員のスキルを強化しているかという話があります。これは、変化の速い環境の中で私たち全員が競争力を維持できるようにするためのタケダの同僚への取り組みです。これは、誰もが貢献し、繁栄できる、多様で包摂的な最高の環境を作り続ける方法でもあります。最も信頼され、科学主導型のデジタルバイオ医薬品企業となり、人々の健康を改善し、世界の明るい未来という目標を達成するという私たちの目標に向けて、今年も継続的な進歩を遂げてきたことを誇りに思います。2024年以降、この勢いを一緒に築いていくのを楽しみにしています。クリストフ・ウェバー社長兼最高経営責任者ステークホルダーの皆様、タケダを定義する1つの特徴は私たちの価値観です。私たちは、人生を変える治療法を発見して提供するという私たちのビジョンを実現するために、会社の苦労して得た評判を維持し、持続可能なビジネスを推進する大きな責任を感じています。私たちが下すすべての決定は、誠実さ、公平さ、誠実さ、忍耐力を取り入れ、誠実さを中核とする武田主義の価値観に基づいています。これらの価値観は、患者-信頼-評判-ビジネスに基づく行動を通じて実現されます。つまり、患者のために正しいことを行い、信頼と評判を強化し、事業を発展させるという順序です。私たちの持続可能性への取り組みは、データ、デジタル、人工知能（AI）を含むテクノロジーによって実現される、患者、人、地球という3つの課題に焦点を当てています。2024年の年次統合報告書では、これらの課題のそれぞれに対して私たちが成し遂げた進歩を喜んで共有しています。今年のレポートでは、医療への公平なアクセスの推進から、気候変動の影響から人々や地域社会を保護することまで、パートナーと協力してどのように有意義な課題に取り組んでいるかを強調しています。私たちは、3つの新しい治療法の承認と発売を含む重要なマイルストーンを祝い、それらを患者さんに提供するために費やした努力を称えます。QDENGA® ▼（デング熱）の導入から1年間の進捗状況を振り返ります。社長兼最高経営責任者 3 C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T IO N T R O D U C T IO N
タケダのグローバル・コーポレート・アフェアーズ兼サステナビリティ・オフィサーのチーフ・グローバル・コーポレート・アフェアーズ兼サステナビリティ・オフィサーである大藪貴子からのメッセージは、タケダの事業運営方法、患者、人々、そして地球の利益のために企業理念を守り、ステークホルダーへのコミットメントを果たし、最終的には社会の改善に貢献することについてです。世界中のタケダの従業員全員がこの理念を共有し、日々の行動を通じてそれを実践しています。その結果、私たちは中核事業を持続可能な方法で推進する目に見える成果を引き続き生み出しています。2023年、私たちのチームは組織全体で持続可能性の運用化に取り組んでいましたが、私たちのグローバルサイトのいくつかを訪問してこれらの行動が行われているのを目の当たりにできて光栄でした。データ、デジタル、テクノロジー、そして創意工夫を活用することで、私たちの人々は持続可能性というレンズを通して価値をもたらしています。限られた資源の責任ある管理は、困っている患者や地域社会に人生を変える治療を継続的に提供するための基本です。9月に米国で開催された血漿由来療法（PDT）チームのタウンホールミーティングに参加しているときに、限られた血漿供給の課題を克服するために彼らがどのように行動しているかを直接知ることができて嬉しかったです。1つの方法は、革新的な技術を通じて必要な医薬品の投与量を減らすことです。これは、より多くの人を治療し、個々の患者の治療負担を軽減するのに役立つだけでなく、コスト削減とイノベーション、つまり患者への取り組みに沿った取り組みへの投資の増加にもつながります。タウンホールミーティングを通して、PDTチームの真の情熱がはっきりと伝わってきました。最近、米国1と欧州連合（EU）2でHYQVIA®（組換えヒトヒアルロニダーゼ配合免疫グロブリン注入液 10%（人間））が承認され、米国でGAMMAGARD LIQUID® 3が承認されたことは、患者中心のアプローチから生まれたイノベーションの具体的な例であり、この成功の種は、研究開発に熱心に取り組んでいる同僚に間接的にさかのぼることができます患者さんへの治療を改善してください。今年は、人間の健康と地球の健康との否定できない関係についての議論がますます集中するにつれて、考え方に著しい変化がありました。この相互依存は、初めて開催された健康デーが中心的な議論の場となったCOP28で重要なテーマとして浮上しました。イベント中、4 C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y V A L U E A T IO N F IN A N C IA L P E N D IX T A K E D IX T A K E D A 2 0 2 4 N U A L IN T E G R A T INがありました。T R O D U C T IO N
「世界中のタケダの従業員全員がこの理念を共有し、日々の行動を通じてそれを実践しています。その結果、私たちは中核事業を持続可能な方法で支える具体的な成果を生み出し続けています。」世界が直面している健康関連の障害に対する認識が高まり、実質的で有意義な変化を引き起こす具体的な対応を実施する緊急の必要性に対する理解が高まっています。持続可能な治療法、特に私たちが経験している環境問題に直接関連する治療法の開発と確保は、このような変化を推進するために私たちが取り組んでいる具体的な方法の1つです。タケダのデング熱に対するQDENGA®（デング熱四価ワクチン [生、弱毒ワクチン]）ワクチンがその好例です。デング熱は世界で最も蔓延している蚊が媒介するウイルス性疾患です4、気候変動の直接の結果として症例数が増加しています。ワクチンが脆弱なコミュニティにできるだけ迅速かつ確実に届くように、地元のパートナーに投資し、協力することが不可欠です。患者さんへのコミットメントを確実に果たすためには、製品の品質、安全性、安定供給を保証する革新的なプロセスを模索し続ける必要があります。オーストリアのウィーンやスイスのヌーシャテルなど、従業員が自動化とロボット工学の継続的な改善に積極的に取り組んでいる拠点で、この仕事に専念しているチームを見て感銘を受けました。上で強調したように、持続可能性を推進するための共通の行動は、私たちのコアビジネスの原動力となる献身的な従業員なしには不可能です。したがって、患者、人々、社会に革新をもたらし、成果を向上させてください。将来を見据えると、最近日本で開始されたMIRAI5 Creatorイニシアチブは、長期的な価値創造への取り組みを強力に体現しています。タケダジャパンのバリューチェーン全体で熱心な従業員は、自らの情熱とリーダーシップを発揮し、患者さんへの価値を高め、すべての人にとってより良い職場環境を作るために、社内のプロセスや考え方を変えるために協力して、サステナビリティの推進に自発的に取り組んでいます。タケダのサステナビリティへの取り組みは、私たちのあり方を発展させたものです。2023年初頭に北京でタケダの中国を訪問したことで、この点がさらに裏付けられました。タケダで持続可能性について話し合った後、ある患者支援団体の代表者が、タケダのアプローチを理解したことで、タケダの患者中心の取り組みに関する点と点をつなぐことができたことを教えてくれました。確かに、この仕事は「アドオン」ではなく、タケダが240年以上にわたって続いてきた会社と文化を形成している理由です。複雑な世界的課題を乗り越え続ける中で、タケダが情熱、革新、そして深い責任感を持ってリードし続け、事業上の約束を果たし、世界にプラスの影響を与えることを確実にすることに引き続き取り組んでいます。タケダの多様なニーズをサポートすることは、私たちの進歩に不可欠です。ウィーンとロサンゼルスの拠点を訪問した際、チームは、障害を持つ人々のジェンダー平等、LGBTQ+アライシップ、インクルージョンを支援する地元の従業員リソースグループを通じて、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DE&I）をどのように促進しているかを教えてくれました。タケダでは、このようなプログラムを強く支持しています。多様な人材を引き付けて維持するために必要な、優れた人材体験の創出に役立つからです。また、多様な人材プールが、1 慢性炎症性脱髄性多発神経障害（CIDP）の成人の維持療法として。2 あらゆる年齢のCIDP患者の維持療法として。3 CIDPの成人の神経筋障害と障害を改善するための静脈内免疫グロブリン療法として。4 世界保健機関のファクトシート。ベクター媒介性疾患。5 MIRAIは日本語で「未来」を意味します。5 C O R P O R A T E P H Y V A L U E C R E A T IO N F IN C IA L P E R F O R M A N C E A P E N D IX T A K E D A L K E D A 2 0 2 4 N N U A L IN E G R A T E D R E P O R T IN T R O D U C T IO N
本社東京日本米国日本ヨーロッパ・カナダ成長・新興市場武田薬品工業株式会社の概要 1781大阪の国と地域:約80の製造拠点 25か所以上のオンコロジー神経科学ワクチン当社の重点分野胃腸・炎症希少疾患血漿由来治療法 2023年度グローバル収益2 約282億ドル 51% 11% 23% 従業員2約5万 44% 12% 29% 研究とパートナーシップグローバルハブ米国マサチューセッツ州ケンブリッジ 48億ドル 1 研究開発費2 180以上のパートナーシップにより、イノベーションの実現に貢献しています患者~25人の新しい分子実体の臨床段階資産 1便利な翻訳は、1USD = 151.22円の為替レートで行われました。2 2023会計年度の世界の収益、研究開発費、および従業員を除くすべての数値は2024年6月末現在のものです。C O O R P O R A T E P H IL O S O P H Y V A L U E C E A T IO N F N A N C E A N C E A P E X E X E K E D A 2 2 4 A N U A L IN T E G R A T E D E P O R T E P O R T IN T R E P O R T リオン 6
長期的価値を提供するための基盤何世代にもわたって受け継がれてきた理念私たちの歴史は、1781年に三方吉の理念のもと、伝統的な日本薬と漢方薬を日本で販売したことから始まりました。日本の著名な商人グループが最初に実践した原則です。それは売り手にとって良いこと、買い手にとって良いこと、そして社会にとって良いということです。私たちの歴代のCEOは、240年以上にわたり、言葉と行動の両方で三宝吉に忠実であり続けながら、それを実現するための独自の方法を明確にしてきました。患者、人、そして地球：私たちの企業理念を実現するための必須事項今日、タケダの企業理念は、私たちが存在する理由（目的）、目指すところ（ビジョン）、ビジョン（価値）をどのように実現するかを明確にしています。私たちの企業理念である「患者、人、そして地球」は、タケダが目的を達成するためにどこに投資すべきかを定めています。これらには、当社と利害関係者にとっての戦略的に重要な非財務問題の環境、社会、ガバナンス（ESG）の重要性評価からのインプットが反映されています。2022会計年度に、私たちはこれらの義務を進化させて、簡素化された持続可能性の枠組みと持続可能性の重点分野を作成しました。私たちは、これらの義務と持続可能性の重点分野と行動を一致させることで、長期的に長期的な価値を創造することを目指しています。私たちは企業理念の指標を通じて進捗状況を測定し、毎年結果を開示します。当社の企業理念指標の詳細については、11ページをご覧ください。日々の価値観の実践私たちは、誠実さ、公平さ、誠実さ、忍耐力を取り入れ、誠実さを中核とする武田主義の価値観に導かれています。患者、信頼、評判、ビジネスの順で行動することで実現します。すべての従業員は、組織内のどこにいても、常に最高の倫理的行動基準を満たす責任があります。なぜなら、私たちが行うことはすべて、人々の生活の最も重要な側面、つまり健康に影響を与えるからです。私たちの文化を形成するために私たちの価値観を強化する私たちのプログラムについて詳しくは、こちらをご覧ください。詳細については、グローバル行動規範グローバル腐敗防止ポリシー総税額拠出額人権コミットメントに関するポジションペーパー:公共政策エンゲージメントバイオテクノロジーの使用バイオテクノロジー偽造医療製品課税 7 C O R P O R A T E P H Y V A L U E C R E A T IO N F IN A N C N A N C E A P P E N C E A P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T IN T R O D U C T IO N
人権の尊重国際的に認められた人権を尊重するという私たちの取り組みは、私たちの企業理念の重要な部分であり、私たちは事業のあらゆる側面、サプライチェーンや事業を展開する地域社会全体でそうしています。包括的な人権影響評価を通じて、最も顕著な11の人権影響を特定しました。私たちの最も顕著な影響を含む、私たちの人権プログラムの詳細については、私たちのウェブサイトをご覧ください。価値観に基づくガバナンス私たちのコーポレートガバナンスアプローチは、事業を展開しているすべての国のあらゆるレベルでの価値に基づく意思決定の基礎を築きます。それは私たちのリーダーシップ、つまり取締役会（取締役会）とタケダの経営陣（TET）から始まります。当社のコーポレートガバナンス構造をご覧ください。2024年6月現在、タケダには14人の取締役がおり、世界規模で会社の経営を監督しています。独立性と客観性を確保するため、取締役会の議長を含む11人の取締役は独立社外取締役です。タケダがガバナンス目標を達成するために自主的に設立した指名委員会と報酬委員会は、すべて独立社外取締役で構成されています。取締役候補者を指名する際、取締役会は、性別、年齢、職歴、人種、民族、文化的背景など、さまざまな基準を考慮します。2024年6月現在、女性は取締役会メンバーの20％以上を占めています。さらに、現在の取締役は、グローバルビジネスと戦略、科学と医学、法律、規制、公共政策、コーポレートガバナンスと持続可能性、財務と会計、医療、データとデジタル、管理、リーダーシップ、人的資本などの分野で幅広いスキルを発揮しています。ボードスキルマトリックスをご覧ください。タケダの取締役報酬は、当社のビジョンを実現するための経営人材の誘致、維持、モチベーションを高め、会社の中長期的な業績を最適化することで企業価値を高め、株主との強固な連携を支援することを目的としています。詳細については、当社の取締役報酬ポリシーを参照してください。タケダの役員報酬体系は、価値観に基づく、研究開発主導型のバイオ医薬品企業としての当社の立場を反映しています。当社の役員報酬プログラムは、現地の市場要因も考慮しながら、グローバルな競争力と業績重視になるように設計されています。私たちは、過度のリスクテイクを最小限に抑えながら、給与を業績や長期的な株主価値の創造と密接に結び付けています。詳細については、タケダの役員報酬の概要を参照してください。詳細については、コーポレートガバナンス当社のリーダーシップボードと委員会憲章 TETには、国籍（9か国）、年齢（40〜60代）、性別（女性9人、男性8人）の17人のメンバーが含まれています。女性は試験の 53% を占めています。8 C O R P O R A T E P H Y V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX IN T R O D U C T IO N T A K E D A 2 0 2 4 N U A L IN T E 私はそうですか、私はそうですか？
企業理念 9 IN T R O D U C T IO N V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D E P O R T C O R P O R A T E C R P O R A T E P H IL O S O P H Y
人々の健康を改善し、世界の明るい未来を。誠実さを中心とした、誠実さ、公平さ、誠実さ、忍耐力。患者-信頼-評判-ビジネスの順で、行動によって活気づけられます。患者、人々、そして地球への取り組みに基づいて、人生を変える治療法を発見し、提供してください。価値観、ビジョン、目的 U n le a sh t h e p o w e r o f d a ta a n d ig it a l People Planet 廃棄物を埋立地から転用し、持続的な事業成長と立ち上げによる長期的な価値の創出に向けたガイド製品の増加とコア収益パイプラインのマイルストーン LMicsにおける途切れることのない供給 LMicsにおける医薬品へのアクセス臨床試験結果成長と上市製品へのグローバルアクセス製造品質、エンゲージメントの高い従業員の福祉、多様性、公平性、包括性テクノロジーのスキルアップスコープ1と2の温室効果ガス排出量スコープ3の温室効果ガス排出に向けてサプライヤーを巻き込む削減持続可能なパッケージ淡水の保全革新的な生活を変える医薬品とワクチンの提供患者や社会から評価される健康上の利点を提供する医薬品やワクチンへのグローバルで公平なアクセスを加速する人材の育成と生涯学習への投資多様性、公平性、包括性の向上幸福の文化を築くネットゼロの野心を実現する天然資源の保護持続可能性を念頭に置いた設計当社の企業理念に基づく指標当社の戦略的義務当社の価値創造長期的価値への注力創造は私たちの企業理念を中心に展開します。私たちは企業理念の必須事項に投資して、目的を達成し、この哲学に沿った指標を使用して進捗状況を測定します。10 IN T R O D U C T IO C T IO N F IO N F IN A N C IA L P E F O R M A N C E P E N D IX TA K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A TE D R E P O R T C O R P O R A TE P H Y
なぜ重要なのかメトリクス 2022年度 2023年度の患者さん私たちは、すべての活動の中心に患者さんを置いています。私たちの長期的な成功は、患者、地域社会、国の幸福を高める、人生を変える安全で手頃な価格の医薬品やワクチンを発見、開発、提供することに基づいています。私たちは、革新的な製品をタイムリーに市場に投入する能力で競争上の優位性を生み出しています。医療従事者、顧客、規制当局、患者などの利害関係者の信頼を築き、維持することも、私たちの持続可能なビジネスにとって非常に重要です。そのために、私たちは、償還と患者支援プログラム（PAP）を通じて、製品を手頃な価格で入手しやすいものにすることを優先しています。さらに、臨床試験結果と品質検査結果の開示を通じて透明性を確保し、途切れることのない供給を確保することも重要な役割を果たします。パイプラインマイルストーンの達成重要な研究の開始と承認の数 18 29 臨床試験結果の公開レジストリへの適時開示の成果の割合 100% 100% 中断のない供給の維持予定通りに発送された注文書の割合 99.3% 99.1% 製造品質の維持 99.1% 製造品質の維持 99.1% 規制遵守措置なしで製造品質の維持 100% 医薬品および上市製品へのグローバルアクセス患者がアクセスできる主要国2 ALUNBRIG 9 TAKHZYRO 9の払い戻しを通じて製品にALOFISEL 4 EXTIVITY 2 LIVTENCITY 2 TAKHZYRO 9 ALOFISEL 4 LIVTENCITY 6 低・中所得国および医療制度が進化する国における医薬品へのアクセスプログラムへの新規登録患者数 1,366 1,682 人高いスキルと意欲にあふれた従業員は、人々の健康増進と明るい未来という当社の目的を達成するための鍵です。世界のために。従業員一人ひとりを尊重しながら、従業員の福利に投資する職場を作ることは、優秀な人材を引き付けて維持するのに役立ちます。データ、デジタル、テクノロジーにおける従業員の専門的スキルを身に付けることで、イノベーションを加速し、患者と社会へのアウトカムを向上させています。多様な背景、文化、アイデンティティ、経験を持つ人々を集めることで、意思決定に幅広い利害関係者の声を取り入れることができます。これにより、私たちの科学が患者のニーズによりよく応えられるよう最適化されます。エンゲージメントの高い従業員の平均スコアは、年次従業員体験調査のエンゲージメントに関する質問まで3 79 77 従業員の福利厚生の向上年次従業員体験調査におけるウェルビーイングに関する質問への1-100スケールでの平均スコア3 68 67 DE&I（ジェンダー表現）の採用企業全体の性別の内訳男性 48.0% 女性 51.8% その他/非バイナリ 0.2% 男性 48% 女性 52% その他/非バイナリ 0.1% 従業員のスキルアッププログレッシブテクノロジーデジタルとテクノロジーの少なくとも1つのデータを利用した従業員の累積割合2020年度第1四半期以降のトレーニングコース 37% 49% PLANET グローバルなバイオ医薬品企業として、武田薬品は人間の健康と環境衛生の間に明確な関連があることを認識しています。気候変動や生物多様性の喪失などの地球規模の問題の影響は、公衆衛生だけでなく事業運営にも脅威をもたらします。気候変動と自然に関する野心的な目標のもと、私たちは、事業のあらゆる側面とバリューチェーン全体に環境の持続可能性への配慮を組み込むことで、患者を第一に考えるという私たちの価値観とコミットメントに忠実であり続けています。スコープ1と2の温室効果ガス排出量の削減% スコープ1と2の温室効果ガス排出量の削減率 34% 53% スコープ3の温室効果ガス削減に取り組むサプライヤーのうち、SBTi基準に沿った科学に基づいた気候目標の設定に取り組んでいるサプライヤーからの割合 45% 56% 埋め立て地から転用された廃棄物の割合 78% 78% 淡水の節約 2019年の基準値を下回る淡水の削減率 7.9％ 4.9％ 持続可能な森林からの紙や板紙の包装の製造認定またはリサイクルされた内容物の4％リサイクル素材または持続可能な森林認証を受けた会社の二次および三次包装紙/厚紙 42% 53% ビジネスビジネスの成長により、私たちはサービスを提供する患者さんや地域社会に長期的な価値を提供することができます。成長と発売製品5は、将来の収益成長の主要な推進力であり、パイプラインから新製品を成功裏に発売する能力を示す重要な指標です。成長と発売製品のコア収益の増加率成長と発売製品のコア収益の前年比成長率目標対比 96.1% 79.5% 企業理念指標*1 2023会計年度の業績は、KPMGあずさサステナビリティ株式会社（KPMG）によって保証されています。保証方法論の詳細は、2024年のESGデータブックにあります。2 私たちは、2023会計年度の初めから5年以内に発売された製品の成長と発売に焦点を当てています。3 これらの指標の測定値は、「年次従業員体験調査へのエンゲージメントに関する質問に対する好意的な回答の割合」から、調査の回答の全範囲を完全に組み込むための現在の指標に変更されました。2022会計年度の結果は、現在の指標に基づいて再計算されました。4 この指標の報告期間は2022会計年度です。2023会計年度のデータ収集プロセスは2024年秋に終了し、指標は翌年に報告されます。5 当社の成長と新製品の発売について詳しくは、51ページをご覧ください。* 最新の年次有価証券報告書には、企業の持続可能性に関する方針とイニシアチブの一環として、当社の企業理念の指標も掲載されています。11 IN T R O D U C T IO N V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX TA K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T C O R P H R A T E P H IL O S O P H Y
SPRINGER NATURE PARTNERSHIP（グローバル・ヘルス・エクイティ・ネットワーク）の「ゼロ・ヘルス・ギャップ・プレッジ」の署名者として、ヘルス・エクイティを事業戦略、運営、投資にさらに組み込むために10の行動を取ることに合意しました。世界的な出版社であるSpringer Natureとの複数年にわたるパートナーシップは、私たちがこの誓約をどのように進めているかを示す一例です。2023年、私たちはシュプリンガー・ネイチャーと協力して、ブラジルのサンパウロで開催された初のネイチャー・インクルーシブ・ヘルス・リサーチ・アワードを開催しました。賞の提出物には、110か国以上で実施された調査が含まれ、地域社会における不平等との闘いの進展が強調されました。詳細はこちら。240年以上にわたって患者を第一に考えてきた価値観に基づくグローバル企業として、タケダは治療とワクチンへの公平なアクセスを促進することを目指しています。これは、すべての人に公平な医療を提供することから始まります。私たちは、医療の公平性を高め、医療へのアクセスを拡大するための取り組みは、各地域で困っている人々や医療従事者が直面しているさまざまな状況を理解することに基づいている必要があると考えています。医療へのアクセス不足や健康格差の理由は、個人的な事情、医療インフラ、文化的要因、地域社会内の経済状況など、多種多様です。そのため、世界中のアクセスを改善する取り組みは、複雑で長期的な課題となっています。このため、次のページの例に示すように、これらのギャップに対処するために、思慮深く、統合的かつ多様なアプローチを取っています。患者へのコミットメント医療への公平なアクセスの創出を支援する研究開発を通じて、科学を非常に革新的で人生を変える医薬品に変換する取り組みの初期から、私たちがどのように健康の公平性を組み込んでいるかを学びましょう。T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R M A L IN P E N D IX F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E V A L U E C R E A T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y IN T R O D U C T IO N 12
健康格差に対処するには何が必要ですか？私たちは、健康の公平性に取り組むことは、道徳的義務であると同時に重要なビジネス戦略でもあると考えています。私たちは、研究開発や製造から、アクセスや企業の社会的責任プログラム、パートナーシップに至るまで、健康平等という考え方をビジネスに組み込んでいます。もちろん、健康格差の原因は国によって異なります。だからこそ、タケダでは、地域社会と直接連携するアプローチを取っています。コミュニティパートナーの役割は何ですか？教育や雇用の機会から、住居、交通機関、栄養価の高い食品へのアクセスまで、健康への影響の80％が診療所の外で起こっていることを知ると、多くの人が驚きます。これらの社会性他の国と同様に、米国の医療環境は複雑で、多くのコミュニティの人々は、医療へのアクセスと質の高い医療成果の両方を妨げる可能性のある根深い課題に直面しています。ここでは、米国ビジネスユニットプレジデント兼米国カントリーヘッドのジュリー・キムが、タケダが最大の市場で公平な健康成果を達成するために、どのようにコミットメントから行動に移っているかを説明します。健康の決定要因は、非常に個人的で、複雑で、敏感で、多面的です。だからこそ、私たちのコミュニティエンゲージメントの出発点は、コミュニティの声に耳を傾け、彼らの生きた経験を理解し、彼らのニーズを見極めることです。次に、非営利団体、学術団体、業界、地方自治体、専門家団体など、地域に根ざした官民パートナーの多様なネットワークと協力して、地元で実施できる持続可能なソリューションの構築を支援します。たとえば、2023年現在、継続的なコラボレーションの一環として、Remote Area Medical® と協力して、米国のリソースが不足しているコミュニティの39,000人以上の人々が、200のポップアップクリニックを通じて質の高い医療、歯科、視力治療を無料で受けられるようにしています。もう1つはマサチューセッツ州で、有色人種の医療リーダーの連合であるヘルス・エクイティ・コンパクト（HEC）に参加しました。HECは、州全体の有色人種のコミュニティや移民が直面している公平な健康状態への障壁に対処します。私たちのヘルス・エクイティ戦略の重要な側面は、地域医療従事者（CHW）の訓練と配置を支援することです。CHWは、医療やサービスへのアクセスを促進し、十分なサービスを受けていない地域社会でのサービス提供の質と文化的能力を向上させる手助けをできる、地域社会の信頼できるメンバーです。ジュリー・キム社長、米国ビジネスユニット兼米国カントリーヘッド 13 IN T R O D U C T IO N V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E N D IX T A K E D IX T A K E D A 2 0 2 4 N U A L IN T E G R A T C ああ、私、私、私、私。
ナショナル・アーバン・リーグやナショナル・マイノリティ・クオリティ・フォーラム、歴史的な公民権団体や擁護団体への支援を通じて、これまで十分なサービスを受けていなかった地域社会が必要なケアを受けられるように、地域密着型の医療従事者を全米に配備できるよう支援しています。よりインクルーシブな職場を作るためのタケダの取り組みと、地域社会における健康の公平性を推進する取り組みをどのように結びつけますか？公平性は、異なる文化や背景を持つさまざまな人生経験を持つ従業員の労働力を育て、彼らが帰属意識を感じることができる職場に集まる能力から始まります。幅広い視点を持つことは、私たちがこれまでとは違う考え方をし、サービスを提供する患者さんをよりよく理解し、最終的には患者のニーズを満たすソリューションを生み出すのに役立ちます。その一例が、DE&I臨床試験諮問委員会です。さまざまな国、経歴、職務の100人の従業員が含まれています。彼らは、地域教育や臨床試験のための患者募集や維持に関する資料を見直してフィードバックを提供し、資料が文化的に適切であることを確認しています。この掲示板は従来の患者エンゲージメント活動に取って代わるものではありませんが、私たちがサービスを提供している地域社会について、同じく地域社会の一員である従業員から学ぶのに役立ちます。（私たちの諮問委員会のメンバーの話を聞いてください。）健康の公平性を推進する上で、他の組織はどのような役割を果たすことができますか？ヘルス・エクイティの推進に取り組むことは単独事業ではありません。単一の組織だけでできることはありません。私たちは皆協力して、正しい意見をテーブルに持ち込まなければなりません。あなたが招集者、対象分野の専門家、または地域社会が直面している課題を理解している地域社会の支持者など、誰もが果たすべき役割があります。その一例が、ボストンを拠点とする国際的な非営利団体であるPartners In Health（PIH）1との長年の協力です。私たちは、地域社会の800万人以上の人々にスクリーニングと診断サービスを提供する25の研究所からなるグローバルネットワークのサポートを支援してきました。2023年、私たちはパートナーシップを拡大し、PIH-USとの協力により、ヘルス・エクイティ・コミュニティ・オブ・プラクティスの実施を支援し、マサチューセッツ州全域のサービスが行き届いていない地域社会における健康と医療へのアクセスに関する社会的決定要因に対処するための地域保健従事者の能力構築などを行いました。成功とはどのようなものですか？私たちのビジョンは、誰もが健康と福祉の可能性を最大限に発揮できる世界です。これを達成するには、時間、リソース、協力が必要です。私たちは長期的にはこの状況にあります。タケダがこの道のりを歩んでいることを誇りに思い、私たちがもたらす影響にわくわくしています。米国の地域社会のための私たちの活動について詳しくは、こちらをご覧ください。「日本の医療環境では、ユニバーサル・ウェルネスへの道を加速させるために、公平性への障壁を克服するよう取り組んでいます。障壁は手ごわいものですが、変革をもたらすきっかけとなり、すべての人が尊厳と平等をもって健康にアクセスできるようになります。」宮橋明日香日本製薬事業部長、日本の遠隔地での医療へのアクセスをサポートする日本カントリーヘッド日本では、10人に1人が80歳以上で、30％近くが65歳以上です。都市部以外に住む高齢者にとって、医療、特に専門医へのアクセスは難しい場合があります。この課題に取り組むために、公的機関と民間組織が協力しています。国の最北端の県である北海道では、地方自治体が都市の医療専門家と遠隔地の医師をつなぐ遠隔医療システムの導入に取り組んでいます。これには、IBDの治療を専門とする札幌医科大学の医師も含まれます。武田薬品は、北海道の農村部の医師にこのプログラムについて知らせ、詳細を知ってもらうために地方自治体に働きかけることで、この取り組みを支援しています。1 タケダはまた、グローバルCSRプログラムを通じてPIHとグローバルなパートナーシップを結んでいます。14 IN T R O D U C T IO N V A L U E C R E A T IO N F IN C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A L IN T E G R E D R E P O R T C O R P O R A T E P H Y
グローバルCSRプログラムを通じた保健システムの強化私たちの慈善的なグローバルCSRプログラムは、毎年の従業員投票によって選ばれ、組織や組織と協力して、低中所得国の人々が質の高い医療を受けられるようにしています。私たちは、あらゆる場所、すべての人々の持続可能な医療システムを支えるために、市販品を超えたイノベーションを奨励しています。その一例が、2023年に発表されたルワンダ家族健康協会への5年間の資金提供です。これは、20の地域保健ポストを財政的に持続可能なモデルにアップグレードすることを支援するものです。農村部にある診療所は、手の届きにくい地域の人々へのアクセスを拡大します。私たちのウェブサイトで詳細をご覧ください。私たちのグローバルなCSRへの影響活動している国 93% 寄付総額242億円直接影響を受けた人々数 1368万人 15 IN T R O D U C T IO N V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E F O R M A N C E A P P E N D IX C O R P O R A T E P H IL O S O H Y T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T
経験を通じた新しいスキルの構築従業員が学ぶのを助ける方法の1つは、実際の経験を通して学ぶことです。2021年以降、当社の研究開発薬科学部門の従業員の50人以上が実地研修プログラムに参加しています。参加者は6〜12か月間、部門全体の上級メンバーが主導するプロジェクトに貢献し、遺伝子治療に関する科学的トレーニングから重要なプロジェクト管理の専門知識まで、その過程で追加のスキルを習得します。分析開発担当アソシエイトディレクターのアナスタシア・カラモワは、「このプログラムは、自分の快適ゾーンの外で働くためのスペースを作ります。これは、他の人から学び、自分のスキルと理解を深めるのに最適な方法です」と述べています。私たちは、福利厚生、インクルーシブな職場、生涯学習を促進する文化を通じて、優れた人材体験を生み出すよう努めています。刺激的な生涯学習私たちは、すべての従業員の学習過程がユニークであることを認識しています。ツール、リソース、サポートを通じて、従業員が必要としていることや学びたいことを、いつ、どのように学びたいかをカスタマイズした方法で学ぶことができるよう支援しています。これには、教育、メンターシップ、実務能力開発の機会を通じた学習が含まれます。リーダーシップ開発の支援私たちは、シニアリーダーや人材に投資して、彼らが成長し成功するために必要なインクルーシブなスキル、能力、経験の構築を支援しています。2023年に、上位約200人のリーダーとその後継者を対象に、評価、選考、オンボーディング、能力開発のためのソリューションを含むシニアリーダー育成ポートフォリオを設計しました。後継者向けに、タケダ・アスパイア・プログラムを設計しました。これは、潜在能力があり、シニアリーダーを目指す従業員を対象とした、16か月間のコホートベースの能力開発プログラムです。人々への取り組み IN T R O D U C T IO N V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T C O R P O R A 彼は16歳で
ウェルビーイングへの取り組みウェルビーイングは依然として重要な重点分野であり、ウェルビーイングは従業員ごとに異なることを認識しています。Global Welling @Takeda は、感情的、身体的、経済的、社会的な4つの側面にわたるサービスを提供することに重点を置いています。これらの側面をサポートし、従業員からのフィードバックに触発されて、私たちは長期的なグローバルウェルビーイングの戦略的課題を2つ設定しました。それは、ライフワークの連携を強化することと、グローバルコアサービスへのアクセスを拡大することです。また、私たちは健康に関するビジネスグループから2023年のベスト・エンプロイヤーズ・エクセレンス・イン・ヘルス・アンド・ウェルビーイング・アワードを受賞した世界50社のうちの1社でもありました。7年連続でトップ雇用者表彰 2024年1月、トップ・エンプロイヤーズ・インスティテュートは、タケダを7年連続でグローバルトップ・エンプロイヤーとして認定しました。私たちは、2024年にこのグローバル認証を取得したわずか17社のうちの1社でした。さらに、調査に参加したタケダの24の国/地域はそれぞれ「トップエンプロイヤー」に選ばれました。完全なリストについては、当社のウェブサイトをご覧ください。テクノロジーの力を利用してキャリアの成長を可能にします私たちは、社員、リーダー、同僚、メンターのサポートを得て、従業員が自分のキャリアを定義し、自分のキャリアを築けるようにしています。2024年1月、私たちは人工知能（AI）を活用したプラットフォームであるキャリアナビゲーターを立ち上げました。これにより、すべての従業員がタケダ内で能力開発の機会を模索し、キャリアを伸ばすことができます。1 このツールは、従業員のキャリアの目標や関心に関する入力に基づいて、タケダ内の社内の雇用機会に関する推奨事項を提示し、スキルギャップを解消するための学習機会の特定を支援し、成長を促進するために従業員をメンターにつなげます。従業員がプラットフォームを使用すればするほど、プラットフォームは彼らについてより多くのことを学び、よりカスタマイズされた推奨事項を提供します。自分の成長を支える：従業員は学ぶことの喜びを分かち合います。私たちの日本の商業組織人事（HR）チームには課題がありました。彼らは、日本製薬ビジネスユニット（JPBU）における生涯学習とキャリアオーナーシップというタケダの文化を推進するための創造的な方法を探していました。ブレーンストーミングセッション中に、学習アンバサダーの幹部を作り、自主学習への意識を高めることで、従業員の視点から問題に取り組むというアイデアが浮かびました。まもなく、12人のアンバサダーが従業員に役立つ学習関連のコンテンツを提供するようになりました。これには、従業員をブルーム・ラーニング・エクスペリエンス・プラットフォーム（LXP）に誘導する記事が9つ以上含まれていました。その結果は指数関数的でした。6か月以内に、Bloom LXPを使用するJPBUの従業員数は300％増加しました。「学習に意味を見出す文化を育むことは、個人のレベルから始まると思います」と、ラーニング・アンバサダーの一人は言いました。「従業員一人ひとりが学び続け、自分の部署に価値をもたらせば、最終的には患者が必要とする薬を手に入れることにつながり、ひいてはより広い社会に利益をもたらします。」1 キャリアナビゲーターは、ワーキングカウンシルの承認待ちのドイツを除き、タケダの全従業員が利用できます。17 IN T R O D U C T IO N V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P E N D IX T A K E D 2 2 4 A N U A L INT E G R A T E D R E P O R T C O R P O R A T E P H Y
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DE&I）への取り組みタケダでは、多様性を受け入れ、尊重すると同時に、患者と社員が潜在能力を最大限に発揮できる機会に公平にアクセスできるように努めています。ジェンダー平等を支持タケダは、2023年の男女共同参画グローバルレポート＆ランキングで、約4,000社の上場企業の中で世界第89位にランクされました。2023会計年度末の時点で、上級管理職に占める女性または非バイナリーの割合は 46% に増加しました（2022会計年度から 15% 増加）1。この増加は、2027会計年度末までに女性または非バイナリーのリーダーの割合を当社の最上級リーダーの50％にするという私たちの目標の達成に向けた大きな進歩を表しています。真の帰属意識を擁護するジェシカ・ソウザ・シルバは、ブラジルのタケダのサプライチェーンチームのメンバーです。2023年、彼女は同僚が本来の自分を仕事に取り入れるのに役立つイノベーションが評価され、会社の年次グローバルDE&Iアワードの一環としてアーリーキャリア賞を受賞しました。これが彼女の話です。「武田リソースグループ（TRG）の会議で、生産現場で働く黒人女性が、着用しなければならない通常のヘアネットは小さすぎて髪には合わないと言いました。長年にわたり、複数の業界で、黒人や混血の人々は、髪を自然な状態で着用することを妨げる差別を受けてきました。武田薬品の場合、それは障壁となるポリシーではなく、自然なヘアスタイルに対応し、私たちの厳しい基準を満たすヘアネットの入手可能性でした。「アフロヘア用の特別なヘアネットを製造しているブラジルの会社を知っていて、彼らに連絡しました。生産ラインとチームでさまざまなオプションを何度かテストした結果、自然なヘアスタイルの人々が快適に着用できる、私たちの基準を満たすヘアネットが見つかりました。「黒人や混血の人々が自然なスタイルで髪を着られるようにすることは重要です。文化的アイデンティティを受け入れ、伝統的な美の基準に挑戦できるようになるからです。私はこのヘアネットを「ロイヤルキャップ」と愛情を込めて呼んでいます。なぜなら、特にアフロヘアを大切にすることになると、髪は王冠のようなものだと私は信じているからです。この新しいヘアネットがあれば、人々はより快適に感じ、帰属意識を持つようになります。」1このデータには、正社員と有期雇用従業員が含まれています。18 IN T R O D U C T IO N V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA N C IA N C IA N C N C N C O R P O R A T E P P O E R A T E P H IL O S O P H Y T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T
科学を駆使して気候変動の影響に取り組む武田薬品には、気候変動による疾病関連の影響など、重大な環境衛生問題への取り組みに役立つ知識と経験があります。私たちは、世界中の人々に人生を変える医薬品とワクチンを届けるという私たちのコアミッションを通じてこれを行っています。（35ページのQDENGAの例を参照してください。）私たちは、患者さん、サービスを提供する地域社会、従業員の幸福は、地球の健康と密接に関連していることを認識しています。私たちの取り組みは、健康への環境への悪影響を軽減するだけでなく、より多くの人々に利益をもたらす、より健康な地球を積極的に育むことにまで及ぶ必要があります。地球への取り組み私たちの能力を活用して地球と人間の健康を守る「私たちの理念から、私たちは事業のあらゆる側面に環境責任を組み込むようになりました。だからこそ、私たちは投資を行うたびに、患者、人々、そして地球に最善の利益をもたらす方法を評価しています。」トーマス・ウォズニエフスキーグローバル製造・供給責任者 T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T 19 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX
私たちのネットゼロ¹ の目標私たちは、2035年までに事業活動における温室効果ガス（GHG）排出量を正味ゼロにし、2040年までにバリューチェーン全体で温室効果ガス（GHG）排出量を正味ゼロにするよう取り組んでいます。2023会計年度も、現在の科学的コンセンサスに合わせて気候戦略を進化させ、野心的なネットゼロ目標を達成するためのタケダの立場を改善しました。私たちは、事業の脱炭素化にリソースを集中させるために、気候目標としてのカーボンニュートラルから移行しました。また、ネットゼロロードマップを推進するイニシアチブにリソースを再投資して再配分しています。これには、エネルギー使用量の削減、可能な場合は再生可能資源への切り替え、使い捨てプラスチックや規制対象の医療廃棄物の処分など、削減が難しいバリューチェーンの排出に取り組むための協力の強化が含まれます。科学に基づく目標イニシアチブ（SBTi）ガイドライン（企業のネットゼロ基準を含む）に沿って、私たちは人間の健康に役立つソリューションを優先して、自然に基づく炭素除去プロジェクトへの投資を続けます。スコープ1とスコープ2の排出量操業の重点削減 • 製造拠点 • 研究開発拠点とオフィス • BioLifeプラズマ寄付センター • 営業所48拠点のサイト別ネットゼロロードマップ:製造拠点、BioLife、およびオフィス業界初の蒸気用高温ヒートポンプ承認済み (AHEADプロジェクト) 温室効果ガス排出量ゼロで稼働するように設計された最初のBioLifeセンター (オーストリア、リンツ)、米国とインドでバーチャル電力購入契約を締結世界の車両の 40% は電気自動車（EV）またはハイブリッド車です。スコープ3の排出量はバリューチェーンに注力してください • 原材料 •受託製造 • 流通と物流 • 臨床試験 • 製品の販売終了 • 研究室 4 • バイオライフ5 • 包装 • その他のカテゴリー6 56% (排出量ベース) がSBTsを設定または確約しています。7 出荷量 (重量) の 50% が航空貨物ではなく海上で輸送されています。サステナビリティ・バイ・デザイン・プログラムが確立され、影響の大きい製品について10件のライフサイクルアセスメント (LCA) が完了し、二次紙の53％ パッケージ（重量ベース）は、リサイクル素材または持続可能な森林から認定されています。当社のネットゼロロードマップ2 2024年度 2040年度 2035年度バイタルの強化 20251年度までに医療エコシステムを構築する20251年度までにスコープ1と2を 40% 削減20301年度までにスコープ1と2を 65% 削減 2035年度までにスコープ1と2のネットゼロを 65% 削減 2035年度までに科学に基づく目標を持つサプライヤーからの排出量の 67% 20301年度までにスコープ3を 25% 削減 20301年度までにバリューチェーン全体で 25% 削減 + 特定された排出量またはエネルギー削減プロジェクト（エネルギー効率の50％）再生可能な熱のための革新的な技術に投資する「オール電化」の新しいバイオライフの構築への取り組みを維持してくださいセンター事業全体で再生可能電力を 100% 達成2 内燃機関車を 100% 排除サプライヤーの操業中の排出量の 60% 削減を追求する削減が難しい排出量に対処するための新技術への戦略的投資 (例:プラズマ寄付に含まれる使い捨てプラスチック) すべてのモダリティで排出量を最小限に抑えるための新製品と包装を設計する製造における循環性の強化 (溶剤リサイクルの普及など) 二次包装のリサイクル率を最大化8 (紙、プラスチックトレイなど) アドレスリサイン二重排出量（
T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T シンガポールのバイオ医薬品セクターをリードしています。当社の施設内の太陽光発電パネルは、シンガポールの最新の製造支援棟に使用量よりも多くのエネルギーを供給します。余剰エネルギーを隣接する製造施設に送ります。エネルギーポジティブな建物は、シンガポールのバイオ医薬品業界では初めて、シンガポール建築建設局からグリーンマークプラチナポジティブエネルギー認証を取得しています。詳細はこちら。自然への影響への取り組み私たちは、豊かな生態系と生物多様性が環境、人間の健康、経済にとって不可欠であることを認識しています。私たちは、水と廃棄物の管理を強化し、環境中の医薬品に取り組み、天然資源の保護を促進することで、自然への影響を最小限に抑えるよう努めています。詳細については、生物多様性に関する私たちの立場をご覧ください。自然に基づく透明性の向上 2024年1月、タケダは自然と気候変動への継続的な取り組みの一環として、自然関連の財務情報開示タスクフォースの提言を最初に採用した企業の一員として他社と協力しました。私たちは、2026会計年度までに、自然に関連する依存関係、影響、リスク、機会を特定、評価、開示することを約束します。カリブ海における気候レジリエンスの構築カリブ海はすでに、極度の暑さから壊滅的なハリケーンまで、気候変動の影響に直面しています。ジャマイカ、米領バージン諸島、セントクリストファーネイビス、セントルシアの気候に脆弱なコミュニティを支援するために、私たちはマーシー・コープスのレジリエンス・ハブモデルを支援しています。この非政府組織は、現地のパートナーと協力して、既存のコミュニティインフラをアップグレードして、緊急時や年間を通じて支援が必要な保健・社会サービスを300万人以上の人々に提供できるよう支援します。私たちのグローバルCSRプログラムの4年間の取り組みに支えられて、このプロジェクトは地域全体にモデルを拡大するための基礎を築きます。当社のグローバルCSRプログラムの詳細については、「患者への取り組み」を参照してください。21 IN T R O D U C E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E G R A T E D E D R P O R T C ああ、私、私、私、私。
製品設計に環境の持続可能性を組み込む当社のサステナビリティ・バイ・デザイン（SbD）プログラムを通じて、研究開発の初期段階から患者体験や製品の廃棄に至るまで、医薬品の開発と提供の方法を変革しています。SbDでは、環境への影響を最小限に抑えるために、製品開発中の意思決定にライフサイクルアセスメントを使用しています。これには、温室効果ガス排出量、エネルギー、材料の削減、有害物質の回避、廃棄物の削減、持続可能性の向上などの機会が含まれます。また、いくつかの市販製品の環境持続可能性改善計画を策定しました。たとえば、武田薬品は、日本でCUVITRU® 免疫グロブリン皮下（ヒト）をはじめとする二次包装の印刷において、特殊色（パントン）からCMYK（シアン、マゼンタ、イエロー、ブラック）に移行しています。すべての製品をCMYKインクに切り替える予定です。この変更により、印刷ジョブの合間に印刷機を洗浄するために使用するインク廃棄物や化学薬品、および異なるパッケージの切り替え時に発生する廃棄物の量が減ることが期待されます。イノベーションは節水への道を切り開きます。日本の大阪にある製造拠点では、製造および洗浄プロセスの一環として大量の蒸留水を使用しています。データとデジタル技術を使用することで、現地のチームはサイトの水消費量を年間45万リットル以上削減しました。彼らがしたことは次のとおりです。1 オンラインシステムのデータを使用してダッシュボードを作成し、各施設や機器が使用している蒸留水の量を正確に調べました。2 蒸留水を供給するパイプにセンサーを設置して、オペレーターが手動で機器を洗浄していた蒸留水の量を測定しました。3 組み合わされたデータを分析して、必要量の約1.5倍の蒸留水を使用するように設定されている施設や機器があることがわかりました。さらに、チームは、蒸留水オペレーターが機器の洗浄に使用する量にはばらつきがあることを発見しました。4つの標準化されたプロセスにより、蒸留水の消費量を年間45万リットル以上削減できました。淡水の取水量は200万リットル以上、天然ガスは7,900立方メートル（m3）以上でした。このプロジェクトでは、大量の水を節約できただけでなく、製品の供給が中断したり、施設の更新に追加投資したりするリスクも回避できました。T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN U A L T E D R E P O R T 22 IN T R D U C T IO N C O R P O R A L U E C E A T E P H IL O S P H Y V A L U E C E C E A T IO N F I A L U E C E O R M A N C E A P E N D IX
データとデジタルの力を解き放つデータ、デジタル、テクノロジーを活用して患者のためのイノベーションを推進人口の高齢化から気候変動の脅威まで、世界は緊急かつ公平な解決策を必要とする重大な国際保健課題に直面しています。タケダは、このニーズに応え、将来を見据えたレジリエントな組織を構築するために、大規模なデジタルトランスフォーメーションを通じて、創薬や開発から医療提供者との関わり方や患者サポートに至るまで、私たちの働き方を再考しています。「私たちはイノベーションの最前線にいて、責任を持ってデータとデジタルソリューションの力を活用して患者ケアの優先順位を決めています。私たちの成長パイプラインは、現代の急速な技術進歩と医療の未来を形作るという私たちの取り組みを反映して、従来の研究開発と最先端のデジタルパイプラインの両方を含むように進化しています。」GABRIELE RICCIチーフ・データ＆テクノロジー・オフィサー、研究開発、治験参加者の多様性を高める能力など、創薬と開発を改善し、加速させます。これには、臨床試験のための患者募集のスピードアップや治験参加者の多様性を高める能力も含まれます。ウェアラブルなどのデジタルツールを通じて、私たちはより多くの仮想試験を実施し、過小評価されている人々の参加障壁を取り除いています。データとAIは、指数関数的に短い期間で何千もの新しい分子候補を特定してデジタルで初期テストを実施する新しい方法も提供しています。血漿採取 BioLifeの各寄付センターの効率を向上させ、優れた寄付体験を提供します。私たちの新しいデジタルロイヤルティプログラムは、ギフトカードや慈善団体への寄付など、幅広い特典に利用できるポイントを提供することで、プラズマドナーにインセンティブを与えます。また、AIを使用して人員配置を最適化し、予約スケジュールを改善しています。製造製造ネットワークをリアルタイムで最適化して、治療やワクチンをこれまで以上に早く患者に届けます。多くの製造業務で手動プロセスから自動プロセスに移行することで、効率と品質が向上し、従業員は他の付加価値のある作業に集中できるようになりました。私たちは、2026会計年度末までに製造組織の 80% のペーパーレス化を目指しています。患者と医療提供者のサポート患者、その介護者、医療提供者がより良い医療管理を行えるよう支援します。これには、新しいデジタル患者サポートプログラム、無料の教育コンテンツ、人口統計、健康状態、言語、場所に基づいて患者のニーズに合わせた役立つリソースの提供が含まれます。25ページでもっと調べてください。また、予測分析アルゴリズムを使用して、医療提供者とのデータ主導型のエンゲージメントを構築しています。これは、患者の体験をパーソナライズするのに役立ち、患者の治療に役立つ適切な情報を適切な方法で確実に届けることができます。私たちはデジタルと人工知能（AI）の力を活用しています：23 IN T R O D U C T IO N V A L U E C R E A T IO N F IN A N C E A L U E C E A L U E C E A P E N D IX T A K E D D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y
27,000人以上の従業員（従業員の 53%）がデジタル学習に積極的に取り組んでいます。これには、業務の合理化と効率の向上を可能にするロボティック・プロセス・オートメーションのトレーニングを修了した4,000人が含まれます。私たちは、従業員が倫理的かつ責任を持ってAIを使用する準備をしています。私たちは初めてジェネレーティブAIデーを開催し、世界中で5,000人以上の同僚が参加しました。また、同僚が一般的な情報、トレーニング、戦略、基準、ガイドラインにアクセスできる新しいデジタルハブ「Takeda.AI」も作成しました。従業員を将来に備えさせる今日のセクターを形成している急速な技術の進歩を活用し、医療の未来に備えるために、私たちは従業員のデジタルスキルに投資しています。私たちの目標は、タケダの同僚全員が、人生を変える治療法の発見、開発、提供を支援するデジタルイノベーターになることです。そして、私たちは大きな進歩を遂げています。日本、スカンジナビア、米国、メキシコに至るまで、当社の従業員は、患者、医療提供者、介護者、そしてお互いのニーズに応えるデジタルソリューションを開発しています。デジタルスキルに加えて、当社の従業員は利害関係者に関する優れた知識を持っているため、ニーズに合ったソリューションを開発することができます。タケダの重要なデジタル知識とスキルを社内で開発し、維持することは、変化するビジネスニーズに直面しても競争力と機敏性を維持する当社の能力を支えます。さらに、能力の拡大、将来の役割のための新しいスキルの導入、時代遅れの役割の廃止に備えるためのスキル再習得を通じて、従業員にキャリア開発の機会を提供します。24,000人以上の従業員1がデジタル学習に積極的に取り組んでいます。これには、業務の合理化と効率の向上を可能にするロボティック・プロセス・オートメーションのトレーニングを修了した4,000人が含まれます。1 これは、2020会計年度の第1四半期以降、データ、デジタル、テクノロジーのトレーニングコースを少なくとも1つ受講した従業員の累積数です。24 IN T R O D U C T IO N V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P E N D IX C O R P O R A T E P H I L O S O P H Y T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E G R A T E D E G R A T E D R E P O R T
シームレスな患者サポートの提供慢性疾患の管理は、患者と介護者の両方にとって複雑な場合があります。毎日の仕事には、診察の予約、薬の服用を忘れないこと、質問への回答を見つけること、他の人からのサポートを求めることが含まれます。日本では、武田薬品のセラピーを受けている患者とその介護者が健康治療をより適切に管理するための一元化された場所を提供する患者サポートプログラムTOMOを導入しました。TOMOを通じて、専任のケースマネージャー（資格のある看護師）が、電話やウェブベースのカウンセリングツールを使って、患者とその家族に個別のサポートを提供します。サービスには、心の健康サポート、アドヒアランスモニタリング、疾病教育、適切な治療に役立つ補助品の宅配などがあります。1 スカンジナビアでも同様のデジタルツールを導入しています。デンマークの患者団体であるColitis Crohn Foreningenとのパートナーシップを通じて、緊急時に患者が近くのトイレを見つけるのに役立つデジタルリソースを開発しました。別のリモートモニタリングソリューションでは、患者が自分の炎症活動に関する情報を医療提供者と共有するために使用できるセルフスクリーニングツールを提供しています。これにより、医療提供者はすぐに検査が必要な患者の優先順位を決めることができます。研究によると、これにより治療アドヒアランスが向上し、寛解までの時間が77日から17日に大幅に短縮されました。2 デジタル人材の活用私たちの新しいイノベーション・ケイパビリティ・センター（ICC）は、社内の人材で独自の技術力を構築するのに役立っています。私たちのデジタル能力と労働力は急速に増加しており、彼らはデータとデジタル機能のインソーシングにおいて重要な役割を果たしています。現在、スロバキア、メキシコ、インドにICCがありますが、特定のビジネスニーズをサポートするために、他の地域にもネットワークをさらに拡大する予定です。センターのチームは、外部パートナーへの依存を減らすだけでなく、医療提供者や患者との関わりを強化し、彼らが私たちの製品やサービスにより簡単にアクセスできるようにするために、ビジネス全体でデジタルソリューションを作成および管理しています。また、日常業務をより効率的にする革新的なアプリケーションを導入することで、働き方を改善しています。私たちの多様な人材プールの一部として、データ、デジタル、テクノロジー分野の女性は、現在および将来の最も差し迫った医療課題に取り組むためのイノベーションを推進する上で重要な役割を果たしています。私たちは人材、特に女性を意図的に多様化し、この分野の男女格差を埋めるためにより多くの投資を行っています。リーダーを集めてデジタルヘルスを推進する 2023年、私たちは官民セクターや学界のリーダーたちと集まり、アイデアを共有し、患者を中心とした革新的なソリューションを支援しました。中国・上海復旦大学のインテリジェント・メディスンとパートナーシップを結び、共同の専門知識を結集して、医療分野にわたる革新的なデジタルソリューションを開発しました。インドのバンガロール私たちは、バイオテクノロジー産業研究支援協議会と3年間の官民パートナーシップを確立しました。この協議会では、医療スタートアップやイノベーターに、満たされていない患者のニーズに応える地域の医療技術ソリューションを育成するための指導や助言を行っています。米国ケンブリッジ、私たちのグローバルハブでは、バイオ医薬品、ベンチャーキャピタル、ヘルスケアシステム、学界のデジタルヘルスのリーダーやイノベーターが集まる2023年のグローバルヘルスXLギャザリングを開催しました。C H I N A I N D I A U N I T E S 1 私たちは医療専門家による治療計画を尊重し、いかなる治療も提供していません。2 エルクジャーM、シュハイバーM、ブリッシュJ、ベイリーY、シェルフィグH、ラウゲセンB、アヴァンストロムS、ラングホルツE、オモレーンC、リンジE、Munkholm P. e-Healthは潰瘍性大腸炎の患者に力を与えます：ウェブガイド付きの「コンスタントケア」アプローチのランダム化比較試験です。うーん。2010年12月; 59 (12): 1652-61. doi: 10.1136/gut.2010.220160。PMID: 21071584. 25 IN T R O D U C T IO N V A L U E C E A T IO N F IN A N C IA L P E E F O R M A N C E A P E X E X I T A K E D A 2 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D E P O R T ええ、ああ、病気です、私たち
価値創造 26 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A TE P H Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L U E C R 私たちはリオ・オンに行きました
血漿由来療法事業における持続可能な価値の創出プラズマ由来療法（PDT）は、タケダがどのように長期的価値を構築しているかを示す重要な例です。PDTは、希少で複雑な慢性疾患の原因となる不足しているタンパク質や不足しているタンパク質を補うことができる、血漿から作られる必須の治療法です。多くの場合、患者は生涯PDTに依存しており、代替治療法の選択肢がないか、ほとんどありません。2023会計年度に、私たちは患者の治療選択肢を拡大するといういくつかの前向きなマイルストーンを達成しました。ここでは、PDTビジネスユニットプレジデントのジャイルズ・プラットフォードと最高財務責任者の古田ミラノが、タケダの持続可能なビジネス戦略におけるPDTビジネスユニットの役割について話し合います。タケダはPDT事業を通じて満たされていないニーズにどのように対処していますか？ジャイルズ：私たちは、満たされていないニーズが高い分野で新しい適応症を追求し、地理的拡大を通じて、幅広く差別化されたポートフォリオを世界中のより多くの患者さんに提供する大きな機会を見出しました。その好例が、腕や脚の感覚喪失や歩行困難などの衰弱症状を引き起こす末梢神経系に影響を及ぼす疾患である慢性炎症性脱髄性多発神経障害（CIPD）の研究です。2024年1月、この病気の維持療法としてのHYQVIAについて、米国と欧州連合（EU）の両方で規制当局の承認を受けました。HYQVIAは、唯一の促進型皮下免疫グロブリン（FSCiG）であるため、自宅または診療所で月に1回投与できるため、治療の負担を軽減できる可能性があります。私たちは、IG療法がCIDPの標準治療であり続けることを期待しており、統合技術から治療に必要なIG量の大幅な削減まで、継続的な治療全体にわたる投資に引き続き取り組んでいます。ミラノ：私たちの価値観と、患者-信頼-評判-ビジネスの順序で考える意思決定の枠組みは、私たちのアプローチに完全に根付いており、満たされていないニーズに持続的に対処するための行動の原動力となっています。ヒトの血漿は限られており、人生を変える可能性のある資源です。ジャイルズ・プラットフォードプラズマ由来療法ビジネスユニット社長ミラノ・フルタ最高財務責任者 27 IN T R O D U C T IO N C O R P O O R P O R H I IL O S O P H Y F IN A N C I A L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A A T IO N PDTビジネスにおける持続可能な価値創造に関する質疑応答
そして、ドナーから患者、静脈から静脈まで、私たちの事業全体で革新的なソリューションを開発しています。拡張、変革、最適化を組み合わせることで、私たちはかつてないほど多くのプラズマを調達しています。たとえば、2018年以降、BioLifeプラズマの寄付ネットワークは 110% 拡大しましたが、寄付者の体験も向上しました。また、慎重な収集、処理、流通を必要とする2028.1会計年度末までに製造能力を50％以上増やすという新しい目標を達成するために、データ、デジタル、テクノロジーを使用して効率を高めながら、多額の設備投資を続けています。したがって、信頼と評判は不可欠であり、世界中の患者のケアの継続を支えています。PDT事業は、その性質上、長期にわたる多額の設備投資を必要とし、それは患者と社会にとって持続可能でなければなりません。業界が高まるPDTの需要に応えられるようにするには、何が必要ですか？ジャイルズ：プラズマ供給に取り組む業界の取り組みが支持され、強化されることが重要です。現在、世界中で必要なプラズマの90％近くを供給しているのはわずか6か国です。このダイナミクスは持続可能ではありません。必須医薬品のヒト血漿採取に関する規制を早急に更新する必要があります。官民パートナーシップは、健康の不平等に取り組み、より持続可能なグローバルプラズマエコシステムへの移行においても重要な役割を果たすことができます。その好例が、武田薬品が国連訓練研究所が主導するイニシアチブに参加していることです。このイニシアチブは、各国がリソースとトレーニングを活用して、血漿とPDTに対する患者のニーズを満たすためにカスタマイズされた現地ソリューションを開発できるよう支援しています。(詳細については、各国が独自のソリューションを見つけるのを支援する国連ベースのプラットフォームであるPlasma4Lifeをご覧ください) タケダは、エンドツーエンドのバリューチェーン全体を再定義することにより、持続可能なプラズマエコシステムの確保に取り組んでいます。PDT事業はタケダの全体的な長期的成長をどのようにサポートしていますか?ミラノ：当社のPDT事業は、タケダの業績を左右する重要な要素です。PDTによる売上は、2023会計年度の企業総収益の21％を占め、固定為替レート（CER）で12.3％増加しました。さらに、当社のバイオ医薬品ポートフォリオとは異なり、PDTは独占権を失うことはなく、継続的な成長への道のりが長くなります。PDT事業の持続可能な成長と継続的な利益率改善への取り組みは、会社全体の長期的な業績と戦略に大きく貢献しています。PDTビジネス 2万人の従業員 80か国以上で20台以上のPDTが利用可能です 260以上のバイオライフプラズマ寄付センター 2023会計年度には、平均して2週間ごとに新しい寄付センターを開設しました。BioLifeは2023会計年度に平均して2週間ごとに新しい寄付センターを開設しました。13％の収益成長2 1 2023会計年度の基準から。2 2020会計年度から2022会計年度まで。28 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E N D IX T A K E D I X E D A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
環境への取り組みの推進増大する世界的な需要に応えるためにPDT事業を拡大することと、環境フットプリントを減らすことは相容れないことではありません。実際、私たちは両方を行う必要があると考えています。2023会計年度に、私たちはオーストリアのリンツに最初のBioLife寄付センターを開設しました。温室効果ガス排出ゼロの施設として運営されています。BioLifeセンターでは、さまざまな環境持続可能性プログラムに着手しました。より良い健康と投資を日本にもたらす当社のPDT事業は、幅広く差別化されたポートフォリオのメリットをこの市場のより多くの患者さんにもたらすことで、武田薬品の母国である日本への取り組みを深めています。実際、今後5年間で、新製品と適応症について最大5件の申請を行う予定です。2023会計年度に、日本におけるPDTに関する2つの重要な承認を受けました。CUVITRUは、原発性および続発性免疫不全の患者を治療するために日本で初めて承認された皮下免疫グロブリン（SCIG）です。患者さんからの直接の意見を取り入れて開発された、CUVITRUでiGenseiの「Teacher」コンパニオンアプリをリリースしました。このアプリは、治療管理に対する患者の信頼を高め、患者体験を向上させるように設計されています。2024年3月、日本で1000単位（ドライコンセントレートヒトプロテインC）の静脈注射用のCEPROTIN® の承認を受けました。重度の先天性プロテインC欠乏症を伴う超希少疾患の治療に使用されます。私たちの取り組みを支援するために、2023年3月に、日本だけでなく世界中の患者にサービスを提供する大阪の新しいPDT施設に1,000億円の投資を発表しました。主な結果は次のとおりです。2016会計年度から2023会計年度までの米国バイオライフセンターあたりの平均排出量の 60% 削減 2019年から2023暦年までの米国バイオライフセンターあたりの水消費量の 35% 削減。米国のバイオライフセンターの 87% がAI搭載のHVAC（暖房、換気、空調）システムを使用して電力と天然ガスの消費量を削減しています。オーストリアのリンツにあるBioLife寄付センターは私たちが初めてです温室効果ガス排出量ゼロの施設として運営するように設計されています。29 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y F IN A NC IA L P E R F O R M A N C E T A K E D A 2 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N A P P E N D IX
医薬品開発への患者中心のアプローチ私たちの固有の好奇心に支えられ、満たされていない患者のニーズに動機付けられて、私たちは科学を人生を変える可能性のある医薬品に変換します。誰も取り残されないように、私たちはDE&Iの原則をアプローチに組み込むことで健康格差の解消に努めています。忍耐力は結果をもたらします。グローバル・メディカル・アフェアーズ・オンコロジーの固形腫瘍部長、ジェニファー・エリオットにとって、成功とは、患者が以前にはなかった希望を持つことです。ジェニファーと彼女のチームは、2023会計年度の大半を、FRUZAQLA®（フルキンチニブ）の規制書類の提出の準備に全力で費やしました。2023年11月、米国食品医薬品局（FDA）が転移性大腸がんの成人に対する経口薬を承認したとき、彼らの努力は報われました。これは、バイオマーカーの状態に関係なく、10年以上ぶりに米国で承認された新しい化学療法なしの治療選択肢です。その瞬間がどう感じたか尋ねると、彼女は説明しました。「本当に誇りでしたが、ついに患者に別の選択肢ができたことにも安心しました。彼らがこの薬をどれだけ必要としているかを知っていたので、その間ずっとそれを続けました。」2024年2月に米国食品医薬品局がEOHILIA®（ブデソニド経口懸濁液）を承認したことも、当社の臨床開発チームの忍耐力を浮き彫りにしています。彼らは、この治療法が患者にもたらす希望を信じることを決して止めませんでした。完全回答書の作成後、タケダは引き続き、患者、支援団体、医療提供者の励ましと支援に刺激を受け、新たな規制への道筋を模索し、最終的には成功を収めました。好酸球性食道炎（EoE）を患っている人にとって、座って食事をすると嚥下困難（嚥下障害）が起こります。EOHILIAは、EoEに対する米国で最初で唯一の経口治療薬であり、11歳以上の患者とその医療専門家に12週間の薬を提供します。この薬は、プラセボと比較して好酸球数を減らし、患者の嚥下障害の症状を改善するのに役立つことが12週間の臨床研究で示されました。12週間以上にわたって、安全で効果的であることが示されていません。また、先天性血栓性血小板減少性紫斑病患者の未だ満たされていない医療ニーズに応えるADZYNMA®（ADAMTS13、recombinant-krhn）を開発する取り組みの最前線には、患者さんもいました。ADAMTS13に関する20年以上にわたる研究の結果、米国食品医薬品局は2023年11月にその使用を承認しました。ADZYNMAには、SbDフレームワーク（22ページを参照）を適用して、製品開発に環境の持続可能性を組み込むという私たちの取り組みも反映されています。当社の製品の二次包装は、環境への配慮を念頭に置いて設計されています。私たちは、包装に使用する材料の量と材料の重量を減らすことに成功し、流通中の温室効果ガス（GHG）排出量の削減に貢献しています。2023年以来、私たちはSbDフレームワークをすべての新しいパイプライン製品に適用しています。30 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y F IN A N C I A L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 N N U A L IN E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
6つの主要な後期プログラム SOTICLESTAT1,2（TAK-935）レノックス・ガストー症候群ドラベ症候群ザソシチニブ（TAK-279）乾癬：ターゲットファイリング FY26/27 乾癬性関節炎：Ph3は24年度から*潰瘍性大腸炎とクローン病：Ph2 FAZIRSIRAN2（TAK-999）Alpha-1アンチトリプシン欠乏症肝臓病：ターゲットファイリング FY26/27 TAK-8612 ナルコレプシータイプ1：ターゲットファイリング FY26/27 RUSFERTIDE2（TAK-121）真性多血症：ターゲットファイリング FY25 MEZAGITAMAB2（TAK-079）免疫血小板減少症：Ph3 FY24 開始 *追加の適応症を検討満たされていない患者のニーズへの対応は常に私たちの研究開発活動の最前線。私たちは、共同研究開発エンジンと能力を活用して、堅牢で多様なモダリティのパイプラインを構築しています。2024会計年度には、フェーズ3の開発に最大6つのパイプライン資産があり、これらが一緒になって大きな価値を生み出す可能性があると予想しています。パイプラインの詳細については、当社のWebサイト、フォーム20-Fおよび年次有価証券報告書をご覧ください。1 2024年6月17日、武田薬品はsoticlestatのフェーズ3のトップライン業績を発表しました。ドラベ症候群のスカイライン研究では、主要評価項目であるけいれん発作頻度の減少をわずかに下回り、複数の主要な副次有効性エンドポイントで臨床的に有意で名目上有意な効果が示されました。レノックス・ガストー症候群に関するSKYWAYの研究は、主要な評価項目である大運動低下発作の減少を見逃していました。Soticlestatは、両方の研究で一貫した良好な安全性と忍容性のプロファイルを示しました。武田薬品は、次のステップを決定するために、規制当局と話し合い、これらの研究によって得られたデータの全体について議論します。2 希少疾病用医薬品指定の可能性（地域を問わず/特定の資産に対する適応症）31 IN T R O D U C O R P O R A T E P H Y F IN A N C IA L P E F O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
臨床研究におけるDE&Iへの取り組みこれまで臨床試験では、少数派グループの人々が過小評価されてきました。武田薬品はこれを変えようとしています。「臨床試験参加者集団が、その治療を使用する可能性が高い患者を反映していることを確認できれば、私たちの治療法が多くのタイプの患者に有効であるという確信が持てます」と、臨床研究におけるDE&Iのシニアディレクターであるラシェル・ロビンソンは述べています。米国の臨床試験に参加する患者の多様性を高めるために、私たちは地域社会とのパートナーシップを促進し、教育、アクセス、意識向上を中心とした戦略を実施しています。戦略の一環として、臨床研究の拠点を米国のより多くの地域、特に過小評価されている地域に拡大することを目指しています。私たちがどのようにコミュニティグループと協力して信頼と永続的な関係を築き、健康の公平性を促進しているかについての詳細は、13ページを参照してください。米国では、臨床試験施設に患者集団の人口統計を報告するよう依頼しています。施設を取り巻くコミュニティが人種的および民族的に多様であるが、その多様性が治験の患者登録に反映されていない場合、私たちは根本的な理由を理解するよう努めています。これにより、文化的能力トレーニングの提供、地域社会への働きかけ活動の開催、多様な治験参加者との話し合いをサポートする資料の提供など、カスタマイズされたサポートを開発することができます。乾癬研究における多様性の反映慢性皮膚疾患である乾癬について知られていることの多くは、多くの場合、すべての肌の色を反映しているわけではありません。このようなギャップは診断を遅らせ、この病気の有色人種のケアが不十分になる可能性があります。その理由の1つは、皮膚科の教育と研究において、歴史的に有色肌の人が過小評価されていることです。ランダム化比較皮膚科試験の系統的レビューでは、米国の乾癬研究は最も多様性が低く、研究参加者全体の 84% が白人と記録されていることがわかりました。私たちは、乾癬の第3相試験でこれまでにないほど多様な患者さんを実現するという野心を持って、最初からDE&IをTAK-2792の開発プログラムに組み込んでいます。この目標を達成するために、私たちは有色肌の人の乾癬を正確に診断するための教材を医療専門家に提供し、治験における患者の包括性の促進に関する研究現場へのリソースを提供しています。また、患者集団のさまざまな肌タイプを反映した乾癬の画像など、文化的に共感できる患者向け資料も開発しています。「臨床試験は、査読付きの科学出版物につながる可能性があります」と、TAK-279の皮膚科医で臨床試験サイトの研究者であるチェサナ・キンドレッド医学博士、経営学修士、F.A.A.D. は言いました。「いったん検証されれば、それらの出版物は教科書の基礎となります。これらの教科書や出版物は、新しい医療提供者と開業中の医療提供者の両方にとって重要なリソースになります。そして、新しいエビデンスと新しい理解は、患者への新しい臨床ケアと治療アプローチにつながる可能性があります。1 2023年6月現在、米国のすべての新しい臨床試験では、米国製薬研究製造業者協会の臨床試験多様性の原則と臨床試験の多様性の強化に関するFDAの業界ガイダンスに沿った多様性行動計画が必要です。2 中等度から重度の尋常性乾癬の治療薬として、TAK-279の臨床試験を実施しています。この用途や調査中の適応症については承認されておらず、そのような用途や適応症が承認される保証もありません。タケダの新規臨床試験の 100% が多様性アクションプランを必要としています1 100万人以上の人々コミュニティ・エンゲージメントの取り組みを通じて、100万人以上の人々にリーチしました。コミュニティ・アズ・パートナー・プログラムの影響を受ける40以上の地域で、薬局への働きかけプログラムの影響を受けると予測される30以上の市場当社の臨床試験ウェブサイトにアクセスできる34の言語で米国の臨床試験の多様性をサポート 32 IN T R O D U C T IO N C O R O R A T E P H IL O S O P H Y F INA N C IA L P E R F O R M A N C E A P E N D IX A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
臨床試験デザインに役立つ現実世界のエビデンスの活用タケダでは、データ、デジタル、テクノロジーのソリューションを活用して、時間の経過とともにコストを削減しながらスピードと品質を向上させています。これらのソリューションは、パイプラインの提供を加速させながら、私たちの仕事に重要な革新につながる実験を促しています。イノベーションの保護新薬の開発期間が長く、研究開発コストが高く、研究対象の治療薬候補が市場に出回る割合が少ないため、知的財産の保護は新薬の投資収益率において重要な役割を果たします。私たちは、米国、日本、および主要なヨーロッパ諸国で、可能な限り専有技術の特許保護を求めています。これらの市場における当社の未処理物質特許と有効期限の詳細については、2023会計年度のフォーム20-Fを参照してください。詳細については、医薬品へのアクセスに関する知的財産に関する当社の立場をご覧ください。たとえば、アンチトリプシン欠乏症関連肝疾患（AATD-LD）の治療のための治験薬であるfazirsiranの第3相試験デザインには、現実世界のエビデンス（RWE）が重要な役割を果たしました。この慢性の遺伝病は、最終的に肝不全につながる可能性があります。現在、肝移植はこの希少疾患に対する唯一の治療法です。1 私たちが第3相試験を短期間で設計し開始したとき、AATD-LDの自然史を評価するための遺伝子型と縦断的データを収集する確固たるデータソースを見つけることができませんでした。しかし、包括的なデータ戦略は、大規模な学術医療センターからの堅牢なデータソースを特定するのに役立ちました。これにより、治験戦略に役立つ病気の進行や関連する臨床事象に関するエビデンスが得られただけでなく、洞察を得るまでの時間を大幅に短縮することができました。これらのデータは、この患者集団にとってRWEの最も包括的な情報源の1つとなり、AATD-LDの疾患進行についての理解を深めるのに役立ち、堅調な第3相試験の裏付けとなりました。1 Teckman JH.α1アンチトリプシン欠乏症の肝疾患：現在の理解と将来の治療法。COPD。2013 年 3 月 10 日; サプライ 1:35-43。doi: 10.3109/15412555.2013.765839。PMID: 23527737. 33 IN T R O D U C T IO N C O R O R A T E P H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E R F F O R M A N C E P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L INT E G R A T V A L U E C R E A T IO N
従業員と協力して未来の研究室を作る 2023年9月、私たちはオーストリアのウィーンに28,000平方メートルの新しい最先端の研究開発センターに着工しました。2026年に稼働すると、現在5つの拠点に250人の研究開発部門の同僚が加わります。施設は、ウィーンの武田薬品工業のリーダーやプロジェクトアーキテクトとともに、そこで働く人々からの意見を取り入れて形作られます。「このプロジェクトの計画段階で同僚を集めることで、この分野のオーナーシップ意識が高まるだけでなく、コラボレーションと集団的イノベーションの考え方も強化されます」と、R&Dオーストリアのサイト責任者であるマンフレッド・リーガーは言います。彼らの意見に基づいて、サイトには「ボールルーム」のコンセプトが含まれます。バイオプロセス機器を固定位置ではなく移動式にして、チームがプロセスをすばやく調整できるようにし、壁を動かして部屋を必要に応じて大きくしたり小さくしたりできます。ロボット工学、拡張現実、AI、デジタルツインは、このサイトで使用される高度な技術のほんの一部です。環境に配慮した建物未来の研究室を作るにあたり、私たちは天然資源の使用量を削減するだけでなく、ネットゼロの目標をサポートする施設を設計しています。太陽光発電パネル、廃熱回収、その他の取り組みを組み合わせることで、すべての電力と暖房の需要を満たし、毎年400トン以上のCO2を節約できます。排出された雨水から地下水を使用すると、建物内や周辺の庭や植物の維持に必要な淡水の量も大幅に減ります。研究室は、炭素に優しい通勤を促進するために公共交通機関の近くに配置されます。34 IN T R O D U C T IO N C O R P O R O R P H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E F O R M A N C E A P E N D IX V A L U E C R E A T IO N T A K E D A D A 2 0 2 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T
ヘルスケアと気候レジリエンスにプラスの影響をもたらすデング熱の世界的な影響は、気候変動、旅行、都市化に後押しされて、増え続けています。ワクチンを含む安全で効果的なデング熱予防方法へのアクセスは、疾病の被害が最も大きい地域で最も脆弱な人々を保護するために不可欠です。最初の承認から1年余り経った今、当社のデング熱ワクチンであるQDENGAは20か国以上で販売されており、追加の承認は保留中です。デング熱との闘いにおけるもう一つの道具 2023年、フランシスレーヌ・コスタの息子はブラジルのドウラドスでデング熱で亡くなりました。彼はまだ14歳でした。1年後、フランシスレーヌはブラジルの公的予防接種プログラムで初めてQDENGAの予防接種を受けました。これは、このようなワクチンの最初のプログラムです。彼女の家族の話は、武田薬品を含む公衆衛生コミュニティが世界中の人々をデング熱の脅威から守るために取り組んでいる理由と方法を例示しています。1 タケダの各拠点の裁量によるものです。従業員の保護 QDENGAが利用可能な国に拠点を置く同僚とその家族は、福利厚生プログラムの一環として、タケダのデング熱従業員ワクチン接種プログラムを通じて無料でワクチンを接種できます。1 2023年8月、タケダブラジルは従業員とその家族を対象としたワクチン接種キャンペーンを開始しました。サンパウロオフィスとジャグァリウーナ工場で、約1,200人の大人と子供がQDENGAを受け取りました。ワクチン製品マネージャーのヴァネッサ・コルベは、参加した多くの従業員の一人でした。「私は2番目に並んでいました」と彼女は言いました。「私はこの瞬間を2年半待っていました。」35 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y F IN A N C O R M A N C E A P P E N D IX V A L U E C E A 2 0 2 4 A N U A L INT E G R A T E D R E P O R T
増大する病気への対処デング熱の脅威はかつてないほど大きくなっています。蚊によって伝染するデング熱は、毎年世界中で推定3億9000万人が感染し、1 50万人が入院しています。このウイルスにより、世界中で約20,000〜25,000人が死亡しています。2 このウイルスは100か国以上で、主にラテンアメリカとアジアの低中所得国で流行しています。3 水温の上昇、降水量の増加、壊滅的な洪水などの気候変動の影響により、この脅威は増大しており、蚊が繁殖してウイルスをさらに運ぶための新しい環境を作り出しています。実際、2023年は記録上最も多くのデング熱症例数を記録し、これまでウイルスの影響を受けていなかった地域全体でデング熱の症例やアウトブレイクが予想外に急増しました。4 ワクチンの承認は、2013年にInviragenから研究プログラムを買収した後の武田薬品工業の科学者を含め、数十年にわたる研究の成果です。承認前は、コミュニティは主に蚊の駆除プログラムと国民の意識向上に頼って感染リスクを軽減していました。これらの対策は依然として重要ですが、QDENGAは、ワクチン接種前の検査をしなくても、以前に感染したかどうかにかかわらず、ウイルスから人々を守るのに役立つ強力な新しい予防方法を提供します。開発の初期から、フランシスレーヌのような人々にとってQDENGAが何を意味するのかを認識していました。だからこそ、ワクチンの臨床開発プログラムの一環として、デング熱が最も蔓延している国の国、地域、地方の公衆衛生当局に働きかけました。これには、アジアとラテンアメリカのデング熱流行地域に住む4歳から16歳までの20,000人以上の子供と青少年を対象とした重要な第3相試験が含まれていました。2022年8月、QDENGAはインドネシアで最初に承認され、2022年12月に欧州連合が承認されました。現在、デング熱が流行しているインドネシア、ブラジル、アルゼンチン、タイなど、主に民間市場を中心に20か国以上で利用可能です。承認されたら、アクセスしやすく手頃な方法でQDENGAを導入することに重点を置いています。これには、すべてのタケダ製品と同様に、価格決定の一環として、国の経済段階と医療制度の成熟度を考慮することが含まれます。「私たちの長期的な目標は、デング熱に対する人口レベルの保護を実現するために、公的ワクチン接種プログラムを通じてQDENGAを広く利用できるようにすることです。私たちは、ワクチンの即時入手を支援するために最初に民間市場で立ち上げましたが、今ではブラジルでの公開プログラムの開始を楽しみにしています。公衆衛生上のワクチン接種プログラムの実施には何年もかかることが多いことを考えると、ブラジルでの迅速な普及は、このワクチンの重要性を証明しています。」デング熱デング熱の影響、デング熱は蚊が媒介するウイルス性疾患で、何十年にもわたって脅威が高まっています。アジアやラテンアメリカの国々の雨季には、多くの症例が発生します。デング熱は、世界保健機関（WHO）が20195億9000万件のデング熱ウイルス感染で特定した世界の健康に対する10の脅威の1つでした。デング熱による年間50万人の入院件数デング熱による入院件数年間2万から25,000人 1 8 Trivedi S、Chakravarty A. デング熱の神経学的合併症。カール・ニューロール・ニューロサイエンス・レピューター 2022年8月22日 (8): 515-529。2 欧州疾病予防管理センター。デング熱に関するファクトシート。2024年4月。3 ウェルカム・トラスト 4 WHO。デング熱と重症デング熱。2024年4月23日。2024年4月30日に取得しました。2019年5月：挑戦と変化の年。MEDICC Rev. 2019 年 1 月 21 日 (1): 3. doi: 10.37757/MR2019.V21.N1.1。PMID: 31242144. 36 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y F IN A N C A L P E F F O R M A N C E P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L INT E G R A T V A オル、エコ、エア、リオン
需要への対応 2016年にQDENGAの第3相試験を開始する前から、私たちは社内外の能力とインフラを通じて製造への投資を始めました。グローバルな委託製造業者であるIDT Biologika GmbHと提携して、これまでに数百万回分の医薬品を製造および販売してきました。「デング熱はますます脅威になりつつあり、昨年は世界中で大規模な流行が発生しました」とデレクは言いました。「ワクチンの需要に応え、発売した国での信頼を維持することが重要です。」2024年2月、私たちはインドの大手ワクチンメーカーであるBiological E. Limitedとの戦略的提携を発表しました。2030年までに年間最大5,000万回分のワクチンを生産する予定です。アジアとラテンアメリカでのQDENGA供給を増やすために、他のパートナーシップを引き続き模索しています。複雑な課題の解決私たちのデング熱ワクチンは効果がありますが、予防の複雑さへの取り組みの一部にすぎません。キャパシティ・ビルディング、教育、意識向上は、特に低・中所得国の脆弱な人々にとって、保健システムのレジリエンスを高め、保健システムのレジリエンスを高めるためにも重要です。次のページの例を参照してください。増大するデング熱の脅威とワクチンの需要に応えるために、私たちの目標は、10年の終わりまでに年間1億回分のQDENGAを製造することです。2024年1月、デング熱に対する国の公的ワクチン接種プログラムの一環として、ドイツのジンゲンにあるタケダの製造拠点からQDENGAの最初の出荷品がブラジルに到着しました。世界の健康専門家がQDENGAを推奨 2023年10月、公衆衛生コミュニティはWHOの予防接種戦略諮問グループ（SAGE）から重要なガイダンスを受け、6歳から16歳の子供のデング熱感染率が高い環境でQDENGAをプログラム的に使用することを推奨しました。1 この勧告は、QDENGAの公的ワクチン接種プログラムをいつどのように開始するかについて、各国にガイダンスを提供し、次のような人々を支援します保護が最も必要な国のフランシスレーヌ。公衆への影響の加速私たちの取り組みは、個人の保護にとどまらず、QDENGAによるワクチン接種の幅広い公衆衛生への影響を理解し、データを共有することを目指しています。SAGEの勧告から2か月も経たないうちに、ブラジルはQDENGAを国の公衆衛生プログラムに統合すると発表し、そうする最初の国になりました。また、ブラジルのドウラドス市で（国の公的ワクチン接種プログラムとは別に）人口ベースの調査を開始しました。この研究により、貴重な現実のデータとQDENGAの可能性についての理解が得られることを期待しています。1 WHOのデングワクチンに関するポジションペーパー — 2024年5月。37 IN T R O D U C T IO N C O R P H IL O S O P Y F IN A N C IA L P E P M A N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
Q D E N G A A P P R O VA L S A R O U N D T H E W O R L D* DENGUE Education Global 私たちは、デング熱のリスクに対する認識と理解を深めるために、わかりやすい言葉と直感的なナビゲーションを使用して、患者と消費者向けの疾病啓発および教育ウェブサイトであるKnowDengue.comを作成しました。ラテンアメリカ 2023年後半、私たちは地域の新興企業を対象に「武田中南米デング熱デジタルイノベーションチャレンジ」を立ち上げました。デジタルイノベーションエコシステムを活用して、疾病に関する教育と啓発、ワクチンサプライチェーンの可視性と安全性の向上を通じてデング熱との闘いを支援し、ワクチン接種の有効性と結果に関するエビデンスを生み出しました。タイ私たちは、デング熱の予防と管理を改善するための5年間のロードマップを実施するために、地方自治体、医師会、民間セクターなどの利害関係者が集まる連合であるデング熱ゼロの一員です。インドネシア私たちは、国民の意識を高め、デング熱の脅威に対処するための集団行動を奨励することにより、デング熱対策に対する利害関係者のコミットメントを強化するために、保健省や他の組織と共同で連携しています。参考文献1 ANMATは、デング熱に対する武田製ラボ用ワクチンの使用を承認しました_3/21/2024_International/g (v1.0)-アルゼンチン ANMATがデング熱ワクチンを承認 (p.1) ANMATはデング熱に対する武田製ラボ用ワクチンの使用を承認しました 2 Anvisaはデング熱に対する新しいワクチンを承認しました_3/21/2024_International/Global (v1.0)-ブラジル政府がデング熱ワクチンを承認 (p.1）Anvisaがデング熱3に対する新しいワクチンを承認コロンビア_INVIMA_新分子、新しい適応症、生物製剤専門室_3/21/20（v0.1）-Qdengaの決定（p.73）4武田薬品のQDENGA® ▼（デング熱四価ワクチン [生、弱毒化]）欧州連合での使用が承認されました（v0.1）-EUで承認されたQdenga（p.1）欧州連合での使用が承認された武田薬品（デング熱四価ワクチン [生、弱毒化]）5販売承認に関する欧州連合の決定の概要_3/21/2024_International/Global（v0.1）0.1）-Qdenga承認（p.2）6 武田薬品の QDENGA® ▼（デング四価ワクチン [生、弱毒ワクチン]）インドネシアでの使用承認_12/1（v1.0）-インドネシアでのQdenga承認（p.1）武田薬品工業のQDENGA® ▼（デング四価ワクチン [生、弱毒化]）インドネシアでデング熱への曝露歴に関係なく使用が承認されました 7 製品リスト-医薬品管理局（PBKD）によって承認された製品 _2020年3月21日（v0.1）-マレーシアでのQdenga承認（p.1）8 タイ承認_医薬品の詳細 [医薬品の詳細] _2024年3月21日_国際（v1.0）-タイでのQdenga承認（p.1）9 Qdengaの英国販売承認_3/21/2024_インターナショナル/グローバル（v0.1）-英国でのQdenga承認（p.1）10ベトナムQDENGA承認_2024年6月11日_インターナショナル/グローバル（v0.1）-ベトナムにおけるタケダの承認（p.7）Qdenga 11 Israel QDENGA承認_6/11/2024_International/Global (v0.1)-イスラエルでのQDENGA承認 (p.1) デング熱ウイルス血清型1 (生、弱毒化)、デング熱ウイルス血清型3 (生、弱毒化)、デング熱) ウイルス血清型4 (生、弱毒化)、DENGU C-ANPROM/INT/DENGA V/0687 6/24 地図は2024年6月現在のものです。*ラベル、表示、公式の推奨事項は国によって異なる場合があります。特定のラベルに関する詳細情報については、必ず現地の製品情報を参照してください。承認済みアルゼンチン1 ブラジル2 コロンビア3 欧州連合4 アイスランド5 インドネシア6 イスラエル11 リヒテンシュタイン5 マレーシア7 ノルウェー5 タイ8 英国9 ベトナム10 38 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
デジタルテクノロジーを活用して安全と環境の持続可能性を支援しています。5億。これは、医療提供者向けの製品概要から、各医薬品やワクチンのラベルやパッケージリーフレットまで、タケダが毎年送信する物理的な製品情報の数です。2024年、QDENGAはタケダが業界パートナーシップに参加する最初の製品の1つになり、この数をゼロにすることを目指しています。QDENGA世界在庫管理ユニット（SKU）では、多言語の患者情報リーフレットが武田薬品によって電子的にホストされ、PharmaLedger Associationの電子製品情報（ePI）Webアプリケーションからアクセスできます。その結果、包装に使用される資源が少なくなります。出荷量と重量を減らすことで、QDENGAの流通関連の温室効果ガス排出量が削減されます。医療提供者は、ウェブアプリケーションにアクセスし、製品パックに記載されているシリアルコードをスキャンして、希望の言語で書かれた最新のePIリーフレットを見つけることができます。また、アプリケーションは関連製品の有効期限が過ぎている場合にもユーザーに警告します。このプロジェクトはPharmaLedger® の一部です。PharmaLedger® は、ヘルスケアの利害関係者と協力してヘルスケアにおけるデジタル・トラスト・エコシステムの構築を促進するグローバルなイニシアチブであり非営利団体です。デング熱対策と予防のサポートデング熱症例リポジトリは、デング熱を効果的に管理するという私たちの取り組みにおける重要なマイルストーンです。この社内リポジトリは、公的および私的、国際、国内、地域といった複数の情報源からのデータを統合し、現在のデング熱リスクを把握するための分析、コラボレーション、積極的な管理のための強力なプラットフォームを提供します。また、AIモデルを使用して将来の流行を予測するのにも役立ち、タケダは将来のデング熱対策の取り組みの最前線に立つことができます。今後の展望 QDENGAの話はまだ始まったばかりです。私たちは、病気の脅威にさらされている人々へのアクセスを加速するための取り組みを継続することに全力を注いでいます。パートナーシップとイノベーションを通じて、今日、デング熱の影響を受ける何百万人もの人々にとって、デング熱がもはや大きな負担ではなくなる日を楽しみにしています。39 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P E N X V A L U E C R E A T I O N T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T
IBDの負担軽減胃腸病学における35年以上の経験を持つタケダは、炎症性腸疾患（IBD）患者の満たされていないニーズへの対応において大きな進歩を遂げました。今後さらに期待が高まっています。IBD：人生を混乱させる状態 IBD1を患っている約680万人の人に聞いてみると、この不治の慢性疾患は腹痛を引き起こすだけではないと言うでしょう。中等度から重度の下痢や疲労などの身体的課題を超えて、IBDは不安、恥ずかしさ、孤立感、抑うつ感などの精神的および感情的な影響をもたらし、身体的影響と同じくらい衰弱させる可能性があります。2 潰瘍性大腸炎とクローン病は、IBDの最も一般的な形態の2つです。どちらも消化管の慢性、再発性、寛解性、炎症性疾患です。20年以上にわたる集中力と忍耐力により、2024年はENTYVIO®（ベドリズマブ）が承認されてから10年になります。2014年に承認されたENTYVIOは、新しい治療法の選択肢として医療提供者に歓迎されました。また、成人患者の潰瘍性大腸炎とクローン病の両方に対して同時に承認されたのは初めてです。それ以来、生物学的療法は70か国以上で100万人以上の患者年数の治療を達成してきました。そして、2020年にEUが承認された後、2023年に、米国と日本の患者に新しい選択肢が利用可能になりました。ENTYVIO皮下（SC）投与は、自宅で自己投与できる単回投与のプレフィルドペンです。50か国以上で規制当局の承認を得ています3 ENTYVIO SCは、中等度から重度の潰瘍性大腸炎の成人の維持療法に2番目の選択肢をもたらします。1 Alatab S、Sepanlou SG、Ikuta K、他195の国と地域における炎症性腸疾患の世界的、地域的、国家的負担、1990年から2017年：2017年世界疾病負荷調査の系統的分析。ランセット・ガストロエンテロール・ヘパトール。2020; 5 (1): 17-30。doi: 10.1016/S2468-1253 (19) 30333-4。2 ビスガード、T.H.、アリン、K.H.、キーファー、L. 他炎症性腸疾患におけるうつ病と不安：疫学、メカニズム、治療。Nat Rev Gastroenterol Hepatol 19, 717—726 (2022). https://doi.org/10.1038/s41575-022-00634-6. 3 ENTYVIO SCは、米国、欧州連合、および50か国以上で製造販売承認を受けています (ENTYVIO SCは現在、米国ではクローン病の治療薬として承認されていません)。4 2024年3月現在。エンティビオへの道のりとエンティビオSCへの道を振り返ってみると、エンティビオの承認までの道のりは簡単ではありませんでした。開発には開始と停止があり、時には分子が前に進まないように見えることもありました。しかし、結局、そのチャンピオンは頑張りました。「ENTYVIOは、それを可能にする小さなエンジンのようでした」と、2006年からENTYVIOの開発プログラムに携わっていた?$#@$ニカルオペレーション担当ディレクターのマーク・パティは思い出します。「何かを信じてあきらめなかったときに何が起こるかを証明しています。」第3相臨床試験が始まったとき、潰瘍性大腸炎とクローン病の両方を評価した史上最大のIBDプログラムで、39か国の300以上の施設に2,700人の被験者が登録されました。マークはENTYVIOがいつ承認されたかを覚えています。「私たちは陶酔しました。このような状態での生活がどのようなものかを患者さんから直接見たり聞いたりすると、私たちがやっていることをなぜしているのかを思い出させてくれます」とマークは言いました。「だから17年経った今でもそこにいるんです。」40 IN T R O D U C T I O R P O R A T E P H IL O S O P H Y F IN A N C I A L P E M A N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
アクセスと利用可能性をグローバルにサポートする私たちの使命の1つは、特にサービスの行き届いていない地域の患者さんに、ENTYVIOへの幅広いアクセスを確保することです。発展途上国では収入が増加しているにもかかわらず、手頃な価格は革新的な医薬品を入手する上での大きな障壁となっています。これに取り組む最も効果的で持続可能な方法は、国の償還プログラムを利用することですが、国によってはこれらの制度が成熟するまでに何年もかかることがあります。このギャップを埋めるために、私たちはいくつかの革新的なアプローチを採用しています。たとえば、国の所得水準やその他の要因に応じて価格を調整できる段階的価格設定、不確実性を管理したい支払者と医療提供者のニーズに応える価値に基づく価格設定、手段が限られている患者が私たちの革新的な治療を受けられるようにする患者支援プログラム（PAP）などです。2020年以来、タケダの低・中所得国13か国と医療制度が進化している国でアフォーダビリティベースのPAPを通じて、そうでなければ購入できなかったであろう1,800人以上の患者さんにENTYVIOへのアクセスを提供してきました。アクセスの障壁は手頃な価格にとどまらないため、私たちは公的機関や民間部門のパートナーと協力して医療制度を強化しています。たとえば、2023年に、インドネシアのジャカルタにある病院と提携して、IBDの診断、管理、患者サポートに関する医療提供者のトレーニングと教育を行いました。この病院はインドネシアで最初のIBDセンターとなり、首都とその周辺地域のIBD患者を支援しています。医薬品へのアクセスに対する私たちのアプローチについてもっと学びましょう。社内外のパートナーとの持続可能な供給の確保 ENTYVIOへの供給能力を確保するには、ENTYVIO IVのHikariサイトやリンツで行ったように、多額の投資が必要でした。私たちはオーストリアのリンツでENTYVIO SCを製造しており、今後2年間で生産を拡大するために約1億ユーロを投資しています。これには、新しいシリンジ生産ラインの完成も含まれます。これは、ENTYVIOへのグローバルな供給に大きな利益をもたらすと予想されます。このサイトでは、ENTYVIO SC向けのプレフィルドシリンジとプレフィルドペンの組み立て、パッケージング、機能テスト、リリースもサポートしており、持続可能な供給を支援しています。環境への影響を減らしながら需要に応えながら、増大する患者の需要に応えるために生産を拡大するにつれて、環境への影響を最小限に抑える革新的な方法も模索しています。米国ミネソタ州のブルックリンパーク拠点での最近の成果には、チラーの最適化による年間189,000キロワット時（kWh）の省エネや、年間約145,000リットルの淡水を節約するボイラー給水戦略の最適化などがあります。ENTYVIO SCでは、新しいマルチパックパッケージを導入しました。これにより、紙容器の使用量を年間約70％、チラシの使用量を約50％削減できると見積もっています。資源の節約と廃棄物の削減に加えて、これは二酸化炭素排出量の削減にも役立ちます。最優秀賞 2024年4月、国際製薬工学会は、2024年のファシリティ・オブ・ザ・イヤー賞を業務部門で最優秀賞に授与しました。オーストリアのリンツで、ENTYVIO SCのプレフィルドシリンジ充填ラインのプロセス性能認定（PPQ）時間を50％短縮した取り組みが評価され、光栄に思います。これにより、サプライチェーンのレジリエンスをさらに向上させながら、新しい生産ラインのPPQスケジュールを短縮することができます。41 IN T R O D U C T T T T T T T E P H IN C IN C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E GR A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
IBDコミュニティとの提携効果的な治療法の根本的な必要性だけでなく、患者の生活を改善するには患者のニーズを認識することが重要であることを私たちは理解しています。これには、健康的な食事の維持と、IBD症状を引き起こしにくい食品へのアクセスが含まれます。2023年、私たちはハイアットリージェンシー東京の有名シェフと協力して、食事制限のあるIBD患者でも楽しめるレシピをデザインしました。彼らは、IBDを専門とする栄養士の指導のもと、丁寧に作られた「IBD患者のためのパーティープレート」と呼ばれるさまざまな宅配食を開発しました。世界の料理：「IBD患者のパーティープレート」は、食事制限のために食事が困難な日本のIBD患者のために開発された低脂肪のオプションです。食物繊維やその他の刺激物の少ない食事は、IBD患者に新しい選択肢を提供します。タケダは世界中の料理の専門家と協力して、中国を含む同様のレシピを作成しました。彼らの靴を履いて歩く IBDと共に生きることは、経験しないと理解しにくいものです。だからこそ、武田薬品は、参加者が「患者になり」、IBDと共に生きることがどのようなものかを体験する没入型の2日間のシミュレーション、In Theer Shoesを作成しました。IBD患者の課題を直接体験するために、ハイアットリージェンシー東京のシェフがプログラムに参加しました。私たちが協力してパーティープレートを開発したのです。ハイアットリージェンシー東京のヘッドシェフ、岡本省三氏は、「多くのIBD患者が直面している制限は、当初考えていたよりも肉体的にも精神的にも厳しいことに気付きました」と述べています。ハイアットリージェンシー東京のイベントキッチンシェフ、星野克明氏は、次のように付け加えました。「一部の料理は、当初のビジョンとはかなり異なっていました。しかし、試行錯誤の末、IBD患者の食卓と生活に多様性と彩りを与えるおいしい食事を作ることに成功しました。」今後の展望現在の治療法は世界中の何百万人もの人々のIBDの負担を軽減していますが、私たちは革新を止めません。満たされていないニーズが残っている限り、私たちの研究者は、IBDをより適切に管理するために、新しい治療法や薬の組み合わせを模索する努力を続けます。また、慢性嚢炎など、まだ満たされていないニーズが非常に高い他の分野でも限界を押し広げています。「私たちの仕事はまだ終わっていません。私たちは、すべてのIBD患者のニーズが満たされるまで、長期にわたって患者のためにここにいます」と、ENTYVIOのグローバルメディカルリード責任者であるシャシ・アズルは言いました。42 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN E G R A T E D R E P O R T A P E N D IX F IN A N C IA L P E F O R M A N C E V A L U E C R E C R E A T IO N
地域社会と世界のニーズに応えてきた70年患者のニーズを満たすことは、人生を変える薬やワクチンの発見だけでは終わりません。世界中の製造チームは、患者が必要とする質の高い治療を必要なときに受けられるように、24時間年中無休で働いています。2023年、当社の2つの拠点は、患者、従業員、地域社会へのサービスで70周年を迎えました。古いものと新しいものが一緒になるアメリカのロサンゼルスやオーストリアのウィーンにある当社の製造工場を訪れると、70年前に設立された工場に来ているような気がしません。ジョナス・ソークが最初のポリオワクチンを開発し、カラーテレビは目新しいものでした。建物には最先端の技術と設備がたくさんあります。制作オペレーターはバーチャルリアリティヘッドセットを着用しています。拡張現実とロボットはエンジニアが日常業務を行うのに役立ち、ドローンは生産に使用されるタンクが清潔であることを検証します。そして外では、太陽光発電パネルが再生可能エネルギーを生成します。しかし、これまでずっと変わっていないことの1つは、両方の拠点で高品質の医薬品を途切れることなく供給することに重点を置いていることです。変化をもたらす「私たちがここで生産するもの以外に治療法の選択肢がない多くの患者を含め、患者さんが私たちを頼りにしていることはわかっています」と、ウィーンのサイト責任者であるマリア・ローフルンドは言います。「私たちには、人々がより良い生活を送れるよう支援するという重要な使命があります。」アイルランドの病院からウィーンのサプライチェーンチームに電話をかけたところ、このミッションは実現しました。12歳の患者が、感染に対して体が不適切に反応する重篤な状態である敗血症の点滴を受けていました。病院は子供の命を救うためにすぐにセプロチンを必要としていました。セプロチンは、武田薬品がウィーンで製造・包装している血漿由来療法（PDT）です。重度の先天性プロテインC欠乏症を伴う超希少疾患の治療に使用されます。この場合のように時間が重要な場合は、ウィーンの拠点で規制当局が「命を救う輸送」と呼ぶものを提供できます。「私たちには、人々がより良い生活を送れるよう支援するという重要な使命があります。」マリア・レーフルンド・サイトヘッド、ウィーン 43 IN T R O D U C T IO N C O R P H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D D IX T A K E D A 2 0 2 4 N U A L IN T E G R A T E D A T E D R O R T V A L U E C R E A T IO N
「[私たちの] 成長の一翼を担い、より多くの患者の健康に貢献できることを大変光栄に思います。」LAMBERT PETZ 人材開発プログラムマネージャー V I E N N A オーストリアタケダ最大の生産拠点電話を受けると、ウィーンのチームはすぐに迅速な対応モードに入りました。そして、通常数週間かかるプロセスが、ほんの数日で済みました。これにより、患者は完全に回復しました。セプロチンは、ウィーンで生産されている20種類以上の医薬品のうちの1つにすぎません。これには17種類のPDTが含まれており、これらは世界で最も製造が難しい医薬品の1つです。これらの治療法の製造プロセスには、血漿採取から入手可能になるまで、最大7〜12か月かかることがあります。ウィーンは、武田薬品がこれらの人生を変える治療法に対する高まる需要に応えるのを助けています。「私がウィーンで働き始めたとき、私たちは週に約6,000リットルのプラズマを処理していました」と、1978年に化学研究所の労働者として入社した人材開発プログラムマネージャーのランバート・ペッツは言いました。「今では毎日1万リットル以上になっています。その成長の一端を担い、より多くの患者の健康に貢献できることを大変光栄に思います。」140,000平方メートル24製品、100か国以上の患者向けの17種類のPDTを含む 44 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P E N D IX V A L U E C R E A T IO N T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T A L IN T E G R A T E D R E P O R T
生物製剤をウイルス感染から守る私たちのウィーン拠点には、グローバル品質組織のグローバル病原体安全（GPS）チームもあり、患者の安全を守る上で重要な役割を果たしています。GPS検査室は、血漿や細胞培養由来の治療法などの生物製剤をウイルス感染から守るために不可欠です。新しいタケダPDTまたはワクチンなどの生物製剤製品の開発中、研究室は当社の研究チームや製造チームと緊密に連携します。彼らは、血漿中のウイルスや病原体、または製品に製造された生体材料を検出し、不活化または除去するプロセスを開発しています。厳格なテストを通じて、規制当局の承認に不可欠な要件である高い安全マージンを達成するための製造プロセスを検証します。タケダのバイオ医薬品については、タケダのグローバルネットワークで生産された各ロットがウィーンのラボでテストされます。しかし、それだけではありません。世界中のどこかで新しいウイルスが出現した場合、チームはテストを実施して、既存の製造プロセスで脅威が無効になるか、除去されることを確認します。たとえば、2019年にCOVID-19ウイルスが初めて出現したとき、研究所は当社の製品を使用する際に患者の安全にリスクがないことを確認するためにウイルスの検査を行いました。病原体安全のグローバル責任者であるThomas R. Kreilは、「安全性が私たちの活動にかかっている患者さんもいます。特に免疫不全の患者さんです」と言います。「私たちの仕事は彼らに安心を与えます。」従業員の安全を守るこの研究所の70人のチームは、世界で最も強力な生きたウイルスのいくつかを研究しています。安全を守るため、従業員は安全なバイオコンテインメントレベル3の研究室で働いています。そこでは、環境への負圧の負圧、フルガウン、空気供給の高効率粒子ろ過などの厳格な安全対策を講じて、すべてのチームメンバーと環境を安全に保ちます。「安全性が私たちの仕事にかかっている患者さんもいます。特に免疫不全の患者さんはそうです。私たちの仕事は彼らに安心を与えます。」トーマス・R・クレイユ病原体安全担当グローバル責任者 45 IN T R O D U C T IO N C O R P H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
すべての人がインクルージョンを支援エフゲニア「エヴィ」・ゲノバは、障害を持つ人々がウィーン周辺の企業と会って面接するためのプログラム、MyAbilityを通じてタケダへの道を見つけました。耳が聞こえにくい人だった彼女は、インクルーシブな職場環境を作るというタケダの取り組みを知り、タケダに入社することに興味を持ちました。彼女はすぐに、自分のチームがそのコミットメントを心に留めていることに気付きました。「私の上司や同僚は難聴者に触れたことがありませんでしたが、彼らは非常に早く適応しました」と彼女は回想します。「私たちは忍耐強く、お互いに理解し合っていたので、良い共生関係を築くことができました。私の素敵で面白い同僚は、今では私の仕事で一番好きな部分です。」微生物学研究室の技術者であるEviも、EnablesというTRGに参加しました。グループを通じて、彼女は月に一度、他の障害を持つ同僚と会い、タケダの職場環境を改善するための経験やアイデアを共有しています。「タケダの哲学は、ビジネスだけでなく人類のためにも、常に物事を改善する方法を模索することだと気づきました」と彼女は言います。「彼らは多様性に関心を示し、私たちの意見に耳を傾け、恒久的な改善を行うよう努めています。」46 IN T R O D U C T O R P O O R O H IL O S O H Y F IN A N C IA L P E F O R M A N C E P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A TE D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
ロサンゼルスのサイトも違いを生んでいます。「私たちのような家族に希望と癒しをもたらしてくれてありがとう」は、サイトのリーダーが保護者から受け取ったメッセージです。彼らはBabyBig® [ボツリヌス免疫グロブリン静脈内投与（ヒト）] について話していました。これは、タケダがBabyBigのスポンサーでありライセンス所有者であるカリフォルニア州公衆衛生局（CDPH）との独自の非営利パートナーシップを通じて製造したものです。BabyBigは、A型とB型のボツリヌス毒素によって引き起こされる生命にかかわる病気、乳児ボツリヌス中毒の患者に対する米国FDA承認の唯一の治療法です。米国では毎年約150〜180件の乳児ボツリヌス中毒症があります。このニーズを満たすために、私たちはロサンゼルスの拠点で5年に1回だけBabyBigを1ロット生産しています。CDPHはBabyBigを非営利で全国に販売しており、私たちは非営利の費用をかけて製造しています。2003年以来、米国では2,100人以上の乳児ボツリヌス中毒患者がBabyBigを受けており、その結果、合計で128年以上入院を回避し、1億7,400万ドル以上の入院費用を回避しています。BabyBigで治療された乳児ボツリヌス中毒患者は、平均して入院時間が約3.5週間短縮され、その結果、患者1人あたりの通院費用を94,000ドル以上回避できます。L O S A N G E L ES 米国カリフォルニア州 138,000平方メートル 75か国以上の患者向けの7つの製品 1乳児ボツリヌス中毒治療および予防プログラム。ロサンゼルスでのタケダでの生活を振り返る「振り返ってみると、このサイトは常に改善を目的としており、常にテストが行われてきました。私たちは変化と改善を決して止めません。」ROBERT CLAYTONのシニアサプライチェーンスペシャリスト（現場で38年以上働いています）「ここは本当に楽しかったです。家族みたいです。これ以上良い場所は思いつかないです。」ケビン・ティッペンズ製造技術者（現場で約40年間働いています）47 IN T R O D U C T IO N C O R P O R O R P H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P E N D IX TA K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
二酸化炭素排出量と水使用量の削減に向けた協力どちらの拠点も拡大するにつれ、周囲の環境保護に重点を置いて事業を進めてきました。「私たちの焦点は、環境への影響を最小限に抑えながら、世界中の患者に最大限の製品を提供することです」と、ウィーンの環境、健康と安全、倫理とコンプライアンスの責任者であるChristian Buglは述べました。また、ウィーンは資源保護の取り組みにおいて主導的な役割を果たしてきました。2007年以来、100％再生可能エネルギーを使用して運営されており、エネルギー、水、廃棄物を削減するために50以上の取り組みが行われています。その進歩には協力が不可欠です。これには、温室効果ガス排出量の削減に役立つ炭素集約型天然ガスを蒸気発生ヒートポンプに置き換える画期的なプロセスを開発するための官民パートナーシップが含まれます。研究機関のAIT（オーストリア工科大学）とヒートポンプメーカーのSustainable Process Heat GmbHと共同で、この革新は、100％天然冷媒を使用する天然ガスフリーの蒸気発生ヒートポンプが、私たちのサイトで使用されるときに産業運転に組み込まれるのは初めてのことです。このコラボレーションは、2023年にドバイで開催されたCOP28で、オーストリアのネット・ゼロ・インダストリーズ・アワード全国賞を受賞しました。ロサンゼルスのサイトも順調に進んでいます。2023年に、燃料電池、太陽光発電、バッテリーパックを使ったエネルギー貯蔵の使用を開始しました。また、世界資源研究所の水道橋ツールによると、水不足のリスクが高い地域の水保全も優先しています。このサイトでは、逆浸透プロセスによって冷却塔に廃水をリサイクルすることで、淡水の使用量を年間1,400万リットル（ロサンゼルスの55世帯が年間使用する淡水の量に相当）削減しました。2023年、ロサンゼルス水力発電局は、私たちの努力が認められ、水管理と保全に関する最高指導者賞を同サイトに授与しました。「私たちはこのサイトの管理者です」と、ロサンゼルスの環境、健康、安全の責任者であるアンジェリカ・ナバは言いました。「前の世代は、私たちが今日ここで作る医薬品のための資源を確保するのを助けてきました。私たちはこれからの世代のためにも同じことをしています。」将来を見据える70年間で多くのことが起こりましたが、どちらの拠点も、命を救う革新的な医薬品の提供、従業員が有意義でやりがいのあるキャリアを築くための支援、将来のための地域資源の保護など、引き続き重要な役割を果たしています。「過去70年間の私たちの歩みは、患者の健康と福祉に対する揺るぎない取り組みによって形作られてきました。私たちが約束を果たすために進化し適応し続ける中で、このコミットメントが私たちを支えています。」ババク・ハギリ・サイトヘッド、ロサンゼルス 48 IN T R O D U C T IO N C O R P H IL O S O P Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E E G R A T E D R E P O R R T V A L U E C R E A T IO N
財務実績 A P P E N D IN C IA L P E R F O R M A N C E V A L U E C R E A T IO N C O R P O R O R A T E P H Y IN T R O D U C T IO N T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E D R E 最大で 49%
財務実績 2023会計年度に、タケダの総収益は4,2638億円（282億米ドル1）で、固定為替レート（CER）ベースで+ 1.5％の成長を遂げました。コア営業利益は、利益率の高い製品による独占権の喪失（LOE）の影響、為替の逆風、および研究開発とデータ、デジタルとテクノロジー（DD＆T）への継続的な投資を反映して、CERベースで13.3％減少して10億5,49億円（70億米ドル1）になりました。コアEPSは、CERベースで15.7％減の1株あたり484円になりました。タケダの2023会計年度の2023会計年度の業績（10億円、パーセンテージと1株当たりの金額を除く）2022会計年度 2023年度の変化 VS.前年度のIFRS指標実際の変化率 CER% 変化5 収益 4,027.5 4,263.8 +5.9% +1.5% 営業利益 490.5 214.1 -56.4% -50.3% マージン 12.2% 5.0% -7.2pp -6.2pp 純利益 317.0 144.1 -54.6% -57.0% EPS 204 92 -54.9% -57.3% 非IFRS2,3 コア収益 4,027.5 4,263.8 +5.5.8 9% +1.5% コア営業利益 1,188.4 1,054.9 -11.2% -13.3% マージン 29.5% 24.7% -4.8pp -4.3pp コア純利益 866.4 756.8 -12.6% -15.0% コア EPS 558 484 -13.4% -15.7% キャッシュフローと配当営業キャッシュフロー 977.2 716.3 -26.7% フリーキャッシュフロー4 446.2 283.4 -36.5% 一株当たり配当 180 188 +4.4.4%レバレッジ指標純負債（現金）3,716.1 4,091.3 調整後EBITDA（過去12か月）1,421.8 1,319.9 純負債/調整後EBITDA比率 2.6x 3.1倍当社の収益成長の主な要因は、成長および発売製品の継続的な好調でした（詳細は51ページを参照してください）。これらの製品は総収益の43％を占め、CERでは前年比12.8％増加しました。これにより、米国でのVYVANSE®（リスデキサンフェタミンジメシレート）や日本でのAZILVA®（アジルサルタン）のジェネリック医薬品の競合など、LOEの大きな影響が緩和されました。フリーキャッシュフローは2,834億円で、コア営業利益、訴訟関連の支払い、事業開発への投資が減少したことを反映しています。2024年3月31日現在、純負債と調整後EBITDAは3.1倍でした。脚注については53ページを参照してください。50 IN T R O D U C C C T P T R P H Y V A L U E C R E C R E A T IO N A P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN U A L IN A L IN T E G R A T E D E P O R T F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E 武田薬品工業の2023会計年度の財務実績
B U S I N E S S A R E A G R O W T H & L A U N C H P R O D C T S I N D I C AT I O N R E V E N U E (B N J P Y) C E R% C H A N G E 5 胃腸病学（GI）中等度から重度の潰瘍性大腸炎またはクローン病 800.9 +6.6% 難治性クローン病を伴う複雑な肛門周囲3.5 +18.2% 好酸球性食道炎 0.2 新規発売希少疾患遺伝性血管浮腫発作の予防 178.7 +11.6% 移植後CMV感染（難治性、抵抗性の有無にかかわらず）19.1 +68.7% 先天性血栓性血小板減少性紫斑病未公開新発売 PDT免疫学原発性および続発性免疫不全症と多巣性運動神経障害 644.6 +16.8% 心肺バイパス手術中の血液量減少、低アルブミン血症、および新生児の溶血性疾患 134.0 +5.9% 腫瘍学 ALK陽性非小細胞肺がん 28.5 +35.3% 以前にEGFRエクソン20挿入で治療された非小細胞肺がん 3.5 -10.9％転移性結腸直腸がん 10.1 新発売その他デング熱の予防 9.6 +9,832.1% 成長・発売製品当社の成長・発売製品は、会計年度に18,330億円の売上を生み出しました2023年、つまり会社の総収益の 43%。これは、前年比2,971億円の増加、CERベースでは12.8％の増加に相当します。脚注については53ページを参照してください。51 IN T R O D U C T R P O R O R A T E P H IL O S O P H Y V A L U E C R E A T IO N A P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN U A L IN A L IN T E G R A T E D E P O R T F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E
2024会計年度は、利益率の高いVYVANSEの損失による米国の一般的な浸食による大きな逆風の最終年になると予想しています。2024会計年度にはCERで2桁の成長率が見込まれるなど、当社の成長と発売製品の勢いが続いており、この逆風は大幅に緩和されるはずです。CERベースでは、コア営業利益が約10％減少し、コアEPSが10％半ばに減少するため、収益は横ばいまたはわずかに減少すると予想しています。2024会計年度には、フェーズ3の開発に最大6つのパイプライン資産があり、これらが一緒になって大きな価値を生み出す可能性があると予想しています。2024会計年度には研究開発予算を緩やかに増やす予定ですが、厳密な優先順位付けにより、これらの後期段階のプログラムを開発しながら、研究開発予算の増加を抑えることができます。2024会計年度は再び利益が減少する年になると予想していますが、2025会計年度からは収益と利益の成長に戻る見込みです。2024会計年度の見通し（パーセンテージと1株あたりの金額を除く10億円）から、収益と利益の伸びに戻る見込みです（パーセンテージと1株あたりの金額を除く10億円）2023会計年度の結果 2024年度の予測は、2024年度の変化と異なります。前年度の 2024 会計年度の CER5 IFRS 指標における経営ガイダンスの変更収益 4,263.8 4,350.0 +86.2 +2.0% 営業利益 214.1 225.0 +10.9 +5.1% 純利益 144.1 58.0 -86.7% EPS（円）92 37 -55 -60.1% 非IFRS2,3 コア収益 4,263.8 4,350.0 +86.2 +2.0% 横ばいからわずかに下落しましたコア営業利益 1,054.9 1,000.0 -54.9 -5.2% 約 10% 減少コアEPS 484 431 -53 -10.9% 10S半ばのキャッシュフローと配当調整後のフリーキャッシュフロー4 283.4 350.0—450.0 1株あたりの配当 188 196 +8 +4.3% 脚注は53ページを参照してください。52 IN T R O D U C T IO N C O R PO R A T E P H IL O S O P H Y V L U E C R E A T IO N A P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN U A L IN T E G R A T E D R E P O R T F IN A N C E
脚注1 1便宜上の翻訳は、1USD = 151.22円の為替レートで行われています。2 武田薬品の一部の非IFRS指標に関する詳細情報は、武田の投資家向け広報ウェブサイトに掲載されています。3 中核的業績は、各品目、非経常項目、購入など、武田の中核事業とは無関係な項目の影響を除外するために、IFRSに従って計算・提示された報告結果を調整しています。会計上の影響と取引関連費用、ならびに無形資産の償却と減損その他の営業利益と費用、および各調整の税効果。4 フリーキャッシュフローは、営業活動からのキャッシュフローと定義し、不動産、プラント、設備（「PP＆E」）、無形資産および投資の取得を差し引き、武田薬品が当面または一般的な事業で使用できないその他の現金を差し引き、PP＆Eの売却、投資と事業の売却からの収益を加算したものです、売却された現金および現金同等物を差し引いたものです。フリーキャッシュフローはIFRS以外の財務指標です。2024年6月30日までの四半期から、i）現在のフリーキャッシュフローのタイトルを「調整後フリーキャッシュフロー」に変更し、ii）「フリーキャッシュフロー」を営業活動からのキャッシュフローからPP＆Eの買収を差し引いたものとして報告します。この変更は、当社のフリーキャッシュフローの開示を同業他社の開示と比較しやすくし、武田薬品が提示したこれらの指標の性質をよりよく説明することを目的としています。5 CER（固定為替レート）の変更は、翻訳によって前年比の比較から外国為替レートの影響を排除します前会計年度の同時期の対応する為替レートを使用した、当期の報告業績またはコア業績。2024年6月30日までの四半期から、ハイパーインフレーションが発生し、IAS29「ハイパーインフレーション経済における財務報告」が適用される国の子会社の経営成績に対するCER変更の調整を中止します。これは、前会計年度の同時期の対応する為替レートを使用してCER変動を計算する際にハイパーインフレの影響が高まっているため、これらの子会社のCER変動は、報告されたものと実質的に変わりません IAS29です。2024会計年度から、組織のアジリティ、調達コストの削減、データ、デジタル、テクノロジーへの継続的な投資の活用に焦点を当てた、全社的な効率化プログラムを実施しています。今年は、主にこのプログラムに関連して1,400億円のリストラ費用がかかり、今後数年間でさらに費用が削減されると予想しています。2025会計年度から、2030年代初頭まではLOEのリスクが限定的ですが、成長と発売商品に牽引されて収益成長に戻ると予想しています。新しい効率化プログラムは、パイプラインの推進、新製品の発売、DD＆T機能の継続的な構築などの成長機会に投資するためのリソースを解放し、30％台前半から半ばという目標に向けて、コア営業利益率を毎年100〜250ベーシスポイント向上させるのに役立ちます。人生を変える治療法を発見して提供するという私たちのビジョンに従い、堅実な投資適格の信用格付けを維持することに重点を置いて、株主に魅力的な利益をもたらしながら、患者に持続可能な価値を提供するために資本を割り当てます。当社の累進配当方針に沿って、また当社の長期的な成長見通しとキャッシュフロー創出への信頼を反映して、2024会計年度には配当金を1株あたり188円から196円に引き上げる予定です。利益拡大を実現するための効率化プログラムにより、2025年度から収益と利益成長への回帰が見込まれます 2024年度は、米国におけるVYVANSEの独占権の喪失による大きな逆風の最終年になると予想されます。厳格な優先順位付けによる持続可能な収益の推進パイプラインへの復帰マージンの改善のための効率化による魅力的な利益の提供株主への魅力的な利益の提供成長と製品の発売は、2024年度の収益の約50％を占めると予想され、CER Limitedでは2桁の成長率で2024年度の収益の約50％を占めると予想されます 2030年代初頭までのVYVANSE後のLOE露* パイプラインを優先して一緒になって大きな価値を生み出す可能性のある6つの後期段階の資産に投資します 2025年度から30代前半から半ばの目標に向けて毎年100〜250bpsのコア営業利益率改善を実現する堅調なキャッシュフロー見通しは、2024年度に1株あたり196円への配当増額案を支えています。* 2024年から2029年度の間にジェネリック/バイオシミラーの競争に直面すると予想される主要製品の合計は、2023年度の収益の10％未満：Gattex U.S.. (26年度)、トリテリックス米国 (26年度)、Vectibix JP (26年度)、Vyvanse EU (28年度)、米国リブテンシティ (28年度)、ニンラーロ米国 (29年度) 注:マージンの改善ターゲットは一定の為替レート 53 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y V A L U E C R E A T IO N A P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N U A L IN T E G R T E D R E P O R T F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E
法的免責事項重要なお知らせ本通知では、「報告書」とは、本報告書に関して武田薬品工業株式会社（「武田」）が議論または配布する本文書、口頭発表、質疑応答、および書面または口頭による資料を意味します。この報告書（口頭による説明とそれに関連する質疑応答を含む）は、いかなる法域においても、有価証券の購入、その他の方法による取得、購読、交換、売却、その他の処分の申し出、勧誘、または議決権の勧誘を目的としたものではなく、またその一部を構成するものでもありません。このレポートでは、株式やその他の有価証券は一般に公開されていません。米国では、改正された1933年の米国証券法に基づく登録またはその免除に基づく場合を除き、証券の提供は行われません。このレポートは、受取人が情報提供のみを目的として使用することを条件に（投資、買収、処分、その他の取引の評価ではなく）、（受取人に提供される可能性のある追加情報とともに）提供されています。これらの制限に従わないと、適用される証券法の違反となる可能性があります。タケダが直接または間接的に投資を所有している会社は別々の事業体です。このレポートでは、タケダとその子会社全般を指す際に、便宜上「武田」という表現が使われることがあります。同様に、「私たち」、「私たち」、「私たち」という言葉は、一般的な子会社やそこで働く人を指すためにも使われます。これらの表現は、特定の会社を特定しても何の役にも立たない場合にも使用されます。この文書に記載されている製品名は、武田薬品またはそれぞれの所有者が所有する商標または登録商標です。将来の見通しに関する記述このレポートおよび本レポートに関連して配布される資料には、タケダの将来の事業、将来の位置付けおよび経営成績に関する将来の見通しに関する記述、信条または意見が含まれている場合があります。これには、タケダの見通し、予測、目標、計画が含まれます。ただし、将来の見通しに関する記述には、「目標」、「計画」、「信念」、「希望」、「継続」、「期待」、「目的」、「意図」、「確保」、「予定」、「かもしれない」、「すべき」、「できる」、「期待」、「見積もり」、「プロジェクト」、「予測」、「見通し」などの言葉が含まれることがよくあります。類似の表現またはその否定的表現。これらの将来の見通しに関する記述は、次のような多くの重要な要素に関する仮定に基づいており、実際の結果が将来の見通しに関する記述で表明または暗示されているものと大きく異なる可能性があります：日本と米国の一般的な経済状況を含むタケダのグローバルビジネスを取り巻く経済状況、競争圧力と発展、適用法と規制の変更、臨床的成功の不確実性や決定の不確実性を含む、新製品開発に内在する課題規制当局とそのタイミング、新製品および既存製品の商業的成功の不確実性、製造上の問題または遅延、金利と為替レートの変動、市販製品または製品候補の安全性または有効性に関する主張または懸念、新型コロナウイルスのパンデミックなどの健康危機の影響、温室効果ガス排出量の削減やその他の環境目標の達成を可能にする環境持続可能性への取り組みの成功、範囲効率を高めるための私たちの取り組み、生産性やコスト削減（人工知能を含むデジタル技術を当社の事業に統合したり、事業を再構築するためのその他の取り組みなど）は、期待される利益につながります。また、タケダの最新のフォーム20-Fの年次報告書および米国証券取引委員会に提出された武田薬品が米国証券取引委員会に提出したその他の報告書で確認されたその他の要因は、武田薬品のウェブサイト https://www.takeda.com/ investors/sec-filings/またはwww.sec.govで入手できます。武田薬品は、法律または証券取引所の規則で義務付けられている場合を除き、本レポートに含まれる将来の見通しに関する記述やその他の将来の見通しに関する記述を更新することを約束しません。過去の業績は将来の業績を示すものではありません。また、本レポートにおけるタケダの業績または記述は、タケダの将来の業績を示すものではなく、また武田薬品工業の将来の業績の見積もり、予測、保証、予測でもありません。付録 54 IN T R O D U C T IO N C O R P H Y V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E F O R M A N C E T A K E K E D A 2 0 2 4 N U A L IN T E G R A T A パップエンディックス
財務情報および特定の非IFRS財務指標タケダの財務諸表は、国際財務報告基準（「IFRS」）に従って作成されています。このレポートとこのレポートに関連して配布される資料には、コア収益、コア営業利益、コア純利益、コア純利益、コアEPS、固定為替レート（「CER」）変化、純負債、EBITDA、調整後EBITDA、フリーキャッシュフローなど、IFRSに従って提示されていない特定の財務指標が含まれています。タケダの経営陣は、このレポートに含まれるIFRS指標と非IFRS指標の両方を使用して、業績を評価し、営業上および投資上の意思決定を行います。これらの非IFRS指標には、IFRSに従って提示された最も近い指標に含まれている、またはIFRSに従って提示された最も近い指標とは計算方法が異なる特定の収益、費用、キャッシュフローの項目は含まれていません。武田薬品工業の非IFRS指標はIFRSに従って作成されていないため、このような非IFRS指標はIFRSに従って作成された指標（「報告指標」と呼ばれることもあります）の補足であり、それに代わるものではありません。投資家は、非IFRS財務指標の定義と、最も直接的に比較可能なIFRS指標との調整を確認することをお勧めします。2024年6月30日までの四半期から、武田薬品は、(i) ハイパーインフレ国の子会社の業績に対するCER調整の方法論を変更して、IAS第29号「ハイパーインフレ経済における財務報告」に従い、その結果を提示します。(ii) 現在「調整後フリーキャッシュフロー」として計算されているフリーキャッシュフローの名前を変更します（「フリーキャッシュフロー」は、営業キャッシュフローから不動産、プラント、設備を差し引いたものとして報告されます）。投資家にとっての中核的財務指標の有用性には、（i）製薬業界を含む他の企業が使用している同様のタイトルの指標と必ずしも同一ではない、（ii）タケダの業績、価値、または将来性を評価する上で重要と思われる財務情報や事象（無形資産の処分や償却などの非現金費用の影響など）が除外されていることなどがありますが、これらに限定されません。将来のために、（iii）可能性のあるアイテムや種類のアイテムを除外します今後も一定期間発生し続けます（ただし、武田薬品は、事業運営に必要な通常の定期的な現金営業費用を調整しない方針です）。また、（iv）投資家が当社の業績を理解する上で重要と考えるすべての項目を含めなかったり、投資家がそうではないと考えたりする可能性のあるすべての項目を除外したりする場合があります。為替レートこのレポートでは、読者の便宜のために日本円で表示されている特定の金額を米ドルに換算しています。特に明記されていない限り、これらのコンビニエンス換算は、2024年3月29日にニューヨーク連邦準備銀行によって認定された正午の買いレートである1USD = 151.22円の為替レートで行われています。これらのコンビニエンス換算に使用されるレートと方法は、武田薬品工業の連結財務諸表の作成に使用されるIFRSに基づく為替レートや換算方法とは異なります。これらの翻訳は、関連する日本円の金額が、このレートまたは他のレートで米ドルに換算される可能性があることを意味するものと解釈されるべきではありません。医療情報このレポートには、すべての国で入手できない製品や、さまざまな商標、さまざまな適応症、さまざまな用量、または強度で入手可能な製品に関する情報が含まれています。ここに記載されている内容は、開発中のものを含め、処方薬の勧誘、宣伝、広告とはみなされません。55 IN T R O D U C T C T O R P O R A T E P H Y V A L U E C R E A T IO N F IN A N C I A L P E R F O R M A N C E T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T A P E N D IX
コア財務指標、一定為替レート変動、フリーキャッシュフローコア収益の定義コア収益は、タケダの中核事業の基礎となる傾向や業績とは無関係の重要な収益項目を除外して調整された収益を表します。コア営業利益は、取得した無形資産およびその他の非現金項目またはタケダの中核事業の基礎となる傾向や業績とは無関係な項目について、その他の営業費用および収益、償却および減損損失を除いた営業利益を表します。コアEPSは、コア営業利益の計算から除外されるその他の営業外項目（中でも、公正価値調整、偶発的対価に関連する帰属財務費用など）の影響を除いた純利益で、タケダの継続的な事業の根底にある傾向や業績、および各調整の税効果とは無関係で、本質的に異常で、発行済株式の平均値（財務を除く）で割ったものです。提示された報告期間の株式）。固定為替レート（CER）の変更は、前会計年度の同時期の対応する為替レートを使用して、当期の報告業績またはコア業績を換算することにより、前年比の比較から外国為替レートの影響を排除します。2024年6月30日までの四半期から、ハイパーインフレーションが発生し、IAS29「ハイパーインフレーション経済における財務報告」が適用される国の子会社の経営成績に対するCER変更の調整を中止します。これは、前会計年度の同時期の対応する為替レートを使用してCER変動を計算する際にハイパーインフレの影響が高まっているため、これらの子会社のCER変動は、報告されたものと実質的に変わりません IAS29です。私たちがフリーキャッシュフローを提示するのは、この指標が投資家に役立つと考えているからです。証券アナリスト、投資家、その他の利害関係者は、業界の企業を評価する際に同様の流動性の指標を頻繁に使用しています。フリーキャッシュフローは、経営陣が流動性とキャッシュフローを評価するためにも使用します。特に、流動性要件を満たす能力や資本配分方針をサポートできるかどうかに関係するためです。また、フリーキャッシュフローは、当社の戦略的買収や事業売却がキャッシュフローと流動性にどのように貢献しているかを投資家が理解するうえで役立つと考えています。フリーキャッシュフローは、営業活動からのキャッシュフローと定義しています。その際、不動産、プラント、設備（「PP&E」）、無形資産および投資の取得を差し引き、タケダの当面または一般的な事業用途に利用できないその他の現金を差し引き、PP＆Eの売却による収入、ならびに投資および事業の売却からの収益を、売却した現金および現金同等物を差し引いたものです。投資家にとってのフリーキャッシュフローの有用性には、（i）私たちの業界の企業を含む他の企業が使用している同様のタイトルの措置と比較できない場合がある、（ii）資本の使用または配分を必要とする現在および将来の契約およびその他のコミットメントの効果を反映していないこと、（iii）売却および投資の償還による収益の加算、および投資からの収益などが含まれますが、これらに限定されません。売却された現金および現金同等物を差し引いた事業の売上高は、当社のコアから受け取った現金ではありません継続的な運営。フリーキャッシュフローは単独で考えるべきではなく、営業活動によるキャッシュフローやIFRSに従って提示されたその他の流動性の指標に代わるものではなく、またそう考えるべきでもありません。IFRSに基づくフリーキャッシュフローの最も直接的に比較可能な指標は、営業活動による純現金です。2024年6月30日までの四半期から、i）現在表示されているフリーキャッシュフローのタイトルを「調整後フリーキャッシュフロー」に変更し、ii）「フリーキャッシュフロー」を営業活動からのキャッシュフローからPP＆Eの買収を差し引いたものとして報告します。この変更は、フリーキャッシュフローの開示を同業他社の開示と比較しやすくし、武田薬品が提示したこれらの指標の性質をよりよく説明することを目的としています。EBITDA/調整後EBITDAと純負債の定義私たちは、EBITDAと調整後EBITDAを提示しています。これらの指標は、証券アナリスト、投資家、その他の利害関係者が業界の企業を評価する際に頻繁に使用しているため、投資家にとって有用であると考えているからです。さらに、調整後EBITDAは、変動が激しく、予測が難しい特定の項目では不明瞭になる可能性があるため、継続的な事業とは無関係の特定の項目では不明瞭になる可能性がある事業の傾向を投資家が特定するのに役立つと考えています。56 IN T R O D U C T IO N C C T IO N C N C L U O R P O R A T E P H IL O S O P Y V A L U E C E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E T A K E D A 2 2 2 4 A N U A L IN T E G R A T E D R E G R A T E D R E P E N D IX
当社の経営成績に大きな影響を与える可能性があり、ある期間から別の期間に業績を一貫して評価する能力が制限される可能性があります。EBITDAと調整後EBITDAは、単独で検討したり、営業利益、その年の純利益、またはIFRSに従って提示されたその他の業績指標の代替として解釈したりしないでください。これらの非IFRS指標は、他社が提示する同様のタイトルの指標と比較できない場合があります。投資家にとってのEBITDAと調整後EBITDAの有用性には、（i）業界の企業を含む他の企業が使用している同様のタイトルの指標と比較できない場合がある、（ii）無形資産の取得または償却の影響など、当社の業績、価値、または見通しを評価する上で重要と考える財務情報や出来事が除外されているなどの制限がありますが、これらに限定されません未来、（iii）将来的に発生し続ける可能性のあるアイテムまたは種類のアイテムを除外し、（iv）投資家が当社の長期事業とは無関係であると考える可能性のあるすべての項目を除外するわけではありません。これらの非IFRS指標は、IFRSで報告された純利益（損失）の代わりにはなりませんし、それに代わるものと見なすべきでもありません。投資家に当社の過去の財務諸表全体を見直すよう奨励し、投資家に当社の業績、価値、将来の見通しを評価する主な手段としてIFRS指標を使用し、補足指標としてEBITDAと調整後EBITDAを使用するよう警告しています。EBITDAは、所得税費用、減価償却費、純利息費用を差し引く前の連結純利益と定義しています。調整後EBITDAとは、減損損失、その他の営業収益と費用（減価償却を除く）、財務収益と費用（純利息費用を除く）、持分法で会計処理された投資による損失の割合、および購入会計効果や取引関連費用など、経営陣が当社の中核事業とは無関係であると考えるその他の項目を除いてさらに調整されたEBITDAと定義しています。IFRSに従って提示されている最も近い比較可能な指標は、その期間の純利益です。IFRSに従って提示されたそれぞれの最も近い比較可能な指標との調整については、純利益と調整後EBITDAの連結を参照してください。私たちが純負債を提示しているのは、当社の経営陣が、現金および現金同等物を差し引いた負債の監視と評価に使用し、調整後EBITDAと併せて当社のレバレッジを監視するために利用しているという点で、投資家にとって有益であると考えているからです。また、同様の負債指標は、証券アナリスト、投資家、その他の利害関係者が、業界の企業を評価する際に頻繁に使用していると考えています。純負債は、まず、連結財政状態計算書に示されているように、債券とローンの流動部分と非流動部分の合計を計算して定義します。次に、（i）期首に未払いの非JP債務の過去12か月の平均為替レートを使用し、報告期間中に発生した新たな非日本債務と既存の非JPY債務に関連するスポットレートの使用を反映するように調整されます。これは、当社の方法論を反映しています経営陣は当社のレバレッジと、（ii）当社に適用される50％のエクイティクレジットを監視していましたS&Pグローバル・レーティング・ジャパンが2019年6月に発行した5,000億円のハイブリッド（劣後）債の元本総額は、当該機関の格付け方法に基づく株式のような特徴が認められたものです。純負債を計算するには、この数値から現金および現金同等物を差し引きます。ただし、ワクチン事業および売掛金販売プログラムに関連する第三者に代わって武田薬品が一時的に保有している現金と、その他の金融資産として記録されている公正価値階層のレベル1に分類される負債投資は除きます。投資家にとっての純負債の有用性には、（i）業界の企業を含む他の企業が使用している同様のタイトルの指標と比較できない場合がある、（ii）当社の負債に支払われる利息の金額が反映されていない、（iii）負債の前払いまたは償還能力に対する制限がないことなどがありますが、これらに限定されません。（iv）現金同等物を現金に換算したり、現金をある通貨からある通貨に換算したりする際に発生する手数料、費用、その他の費用は反映されていませんもう1つの、または連結グループ内での現金の移動では、（v）総負債に適用されます。これは、当社の融資契約と一致しているものの、ある通貨を別の通貨に換算できる実際のレートを反映していない平均為替レートの調整であり、（vi）劣後債の金額は、妥当であると考えていますが、それらの商品の債務としてのステータスに影響を与えないため、株式クレジットを反映しています。しさ。純負債は単独で考えるべきではなく、IFRSに従って提示された債券やローンやその他の負債の指標に代わるものではなく、またそう考えるべきでもありません。IFRSに基づく純負債の最も直接的に比較可能な指標は、債券とローンです。この指標との調整については、「純負債と調整後EBITDAを比較したものです。57 IN T R O D U C T I O R P O R A T E P H I I O S O P H Y V A L U E C R E A T IO N F IN C IA L P E R F O R M A N C E T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A 私は何をするかと言うと、私はそうではないです
武田薬品工業株式会社武田薬品工業株式会社武田グローバル本社 103-8668 日本中央区日本橋本町二丁目1番地電話:+81-3-3278-2111 ファックス:+81-3-3278-2000 takeda.com © Copyright 2024 武田薬品工業株式会社全著作権所有。Addison.comによるデザインこのレポートについてこのレポートには、タケダの2023会計年度からの財務および非財務成績、および利害関係者やサービスを提供するコミュニティにとって最も重要であると当社が考える持続可能性関連の重点分野が含まれています。これには、武田薬品工業株式会社とその連結子会社の事業が含まれます。報告期間は2023会計年度（2023年4月1日から2024年3月31日）を対象としていますが、このレポートには2024年3月31日以降に発生した出来事を反映した情報が含まれる場合があります。タケダの財務データは、特に明記されていない限り、日本円で表示されます。このレポートの一部の数値は四捨五入されています。パーセンテージは四捨五入された数字を使用して計算されている可能性があります。その他の開示このレポートは、日本の金融庁に提出された年次有価証券報告書と米国証券取引委員会に提出されたフォーム20-Fという規制上の開示文書に加えて発行されます。これらの規制報告書に含まれる財務諸表は、国際会計基準審議会が発行した国際財務報告基準に従って作成されています。当社は、オンラインの自主的なサステナビリティ開示ウェブサイトを定期的に更新しています。このサイトには、タケダがさまざまな報告プラットフォームにわたるESGの優先事項、慣行、データに関連する重要な情報を開示する場所へのわかりやすいリンクが掲載されています。これらの開示は、次のような枠組みと基準に基づいています。• 統合報告フレームワーク（IFRS）• サステナビリティ会計基準審議会（SASB）バイオテクノロジー・医薬品のサステナビリティ会計基準 • バイオ医薬品投資家のESGコミュニケーションガイダンス • 世界経済フォーラム（WEF）とその国際ビジネス評議会によって策定された利害関係者資本主義指標 • 国連グローバルコンパクト（UNGC）の10原則 • タスクフォース気候関連の財務情報開示（TCFD）の枠組みについて私たちのサステナビリティをご覧ください当社の開示ウェブサイト：• 2023会計年度の最新のサステナビリティパフォーマンス指標（患者、人、地球、ガバナンス）。各カテゴリの指標の完全なリストは、次の文書にあります。• 2024 ESGデータブック • 2024 SASBインデックスレポート • 2024 WEFインデックスレポート • UNGCインデックスレポートその他の開示については、以下を参照してください。当社のポジションペーパー欧州製薬産業協会連盟（EFPIA）開示コードレポート患者グループの開示