表格20-F
誤り会計年度0000313838ありません太平紳士本当だよ外国為替損失は、純額に外国為替契約の収益または損失を含む。主に日本の株式証券を代表します。2023年3月31日と2024年3月31日までの財政年度に日本の国·地方政府が発行した債務証券の約85%と84%、外国国·地方政府が発行した債務証券の15%と16%を含む。日本と外国の会社および政府関係機関が発行する債務証券が含まれています。総合財務状況表で相殺された金額は製品買い戻し協定と関係がある。いくつかの付属会社はすでに総純額決済協定或いはその他の類似協定を締結し、主に国際スワップ及び派生ツール協会(“ISDA”)総合意である。ISDAマスタプロトコルは、任意の派生契約が違約または任意の派生契約に影響を与える場合、またはすべてまたは1組の派生契約に影響を与える終了イベントが発生したときに、すべてまたは特定のグループの派生契約の純額決済を単一通貨によって一度に支払うことを規定することができる相互間に複数の派生契約を有する可能性のある2つの取引相手間のプロトコルである。総純額決済プロトコルは相殺権を規定しているが,総純額決済プロトコルはこの相殺権を自動的に規定していない。予想変動率はソニーグループ会社の普通株の株式買い入れ権期待寿命内の歴史的波動性に基づく。音楽部分の金額には、主に、発展していくコンテンツライブラリの持続的なアクセスのライセンス収入に関する契約における最低印税保証または固定費用が含まれる。映画とテレビ制作部門の映画については、ソニーは期限ではなく、すべての契約を含んでいる。外国社債には主に再包装された債券が含まれる。ソニーが保有するSpotify Technology S.A.(“Spotify”)株は株式証券に分類され、損益による公正価値の計量が求められている。Spotifyの株リスコアリングは、2022年、2023年、2024年3月31日現在、ソニー芸能人と流通ブランドに支払うコストを差し引くと、それぞれ450.17億円(3.95億ドル)の未実現損失、77.87億円(5800万ドル)の未実現損失、647.64億円(4.4億ドル)の未実現収益を招いている。付記31を参照されたい契約負債は、連結財務状況表で“他の流動負債”と“他の非流動負債”とされている契約資産は、連結財務状況表で“貿易およびその他の入金、契約資産”および“その他の非流動資産”とされている顧客との契約に係る債権は、連結財務諸表に「貿易その他の債権および契約資産」および「その他の金融資産」として非経常として含めます。注9と11を参照してください主に外国株式証券を代表する。貿易及びその他の売掛金の金額は、貿易及びその他の売掛金内の契約資産、及び連結財務状況表中の契約資産を含まない。他の投資は主に投資基金を含む。2023 年 3 月 31 日を末日とする会計年度における海外計画の削減および決済は、主に英国における確定給付年金制度の終了に関連しています。子会社です複合ファンドは、主に投資信託を含む機関投資のプールです。利益分配付きまたは無しの年金契約および大量保険契約を表します。他には主に対外業務翻訳上の為替差異が含まれている。利益には、保険事業で発生した投資収益が含まれます。注釈 13 を参照。総合損益表では、損益の金額に再分類して外国為替契約ヘッジの販売と金利契約ヘッジの財務費用を計上する。2023 年および 2024 年 3 月 31 日期については、損益に計上されたヘッジの無効性は重要ではありませんでした。費用は正の形で、収入は負の形で表されます。他の全面収益で確認された収益(損失)は,他の全面収益により公正価値で計量された権益ツール変動,他の全面収益により公正価値で計測された債務ツール変動および総合全面収益表で外国業務の為替差額を換算する。負債項目については,収益列報は負,損失列報は正であった。純収益で確認された収益(赤字)は、連結損益表に金融サービス収入、その他の業務(収益)費用、純財務収入、財務費用を計上する。主な投資先は Epic Games , Inc. 。Scopely, Inc. 2023 年 3 月 31 日現在。主な投資先は Epic Games , Inc. 。2024 年 3 月 31 日現在。主な投資にはニシア社が含まれています。主な投資は半導体エネルギー実験室有限会社を含む。税を除いて他の全面収益確認の累積金額は、権益確認ツールの確認を終了したときに利益剰余金に転送されます。注釈 8 を参照。連結決算計算書に含まれるその他の金融サービス収益。観察可能な市場データを得ることができるため、いくつかの金融資産は第3レベルから移行する。使用される投入の観測可能性が低下しているため、特定の金融資産は第3レベルに移されている。主に外国債務証券を含む。bp = 基本点短期借入は、債券貸出取引や買戻し契約 ( repo ) に関します。主に外資系債券を含む。銀行業務における顧客の預金は、総合財務状況表に他の金融負債を計上する非流動部分を含む。繰延費用は、総合財務状況表内の他の財務負債または貿易およびその他の支払金に計上される。00003138382022-04-0100003138382023-03-3100003138382024-03-3100003138382023-04-012024-03-3100003138382022-04-012023-03-3100003138382021-04-012022-03-3100003138382022-03-3100003138382021-03-310000313838ソニー:共有買い戻しメンバー2024-10-012024-10-010000313838sony: ShareCancellationMember2024-04-102024-04-100000313838ソニー:共有買い戻しメンバー2024-05-142024-05-140000313838sony: ImplementationOfStockSplitOfCommonStockMember2024-05-142024-05-140000313838sony: ImplementationOfStockSplitOfCommonStockMemberifrs—full: BottomOfRangeMember2024-05-142024-05-140000313838sony: 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保険契約発行残存保険適用範囲発生クレーム会員2022-03-310000313838ifrs—full: LossComponentMemberソニー: 保険契約発行残存保険適用範囲発生クレーム会員2022-03-310000313838ifrs—full: NetLiabilitiesOrAssetsForRemainingCoverageExcludingLossComponentMemberソニー: 保険契約発行残存保険適用範囲発生クレーム会員2023-03-310000313838ifrs—full: LiabilitiesForIncurredClaimMemberソニー: 保険契約発行残存保険適用範囲発生クレーム会員2023-03-310000313838ソニー: 保険契約発行残存保険適用範囲発生クレーム会員2023-03-310000313838ifrs—full: LossComponentMemberソニー: 保険契約発行残存保険適用範囲発生クレーム会員2023-03-310000313838ifrs—full: EstimatesOfPresentValueOfFuture キャッシュアウトフローメンバーソニー : 保険契約未計量 PAAMember2022-03-310000313838ifrs—full: RiskAdjustmentForNonfinancialRiskMemberソニー : 保険契約未計量 PAAMember2022-03-310000313838ifrs—full: 契約サービス MarginMemberソニー : 保険契約未計量 PAAMember2022-03-310000313838ソニー : 保険契約未計量 PAAMember2022-03-310000313838ifrs—full: 契約サービス MarginMemberソニー : 保険契約未計量 PAAMember2023-03-310000313838ソニー : 保険契約未計量 PAAMember2023-03-310000313838ifrs—full: RiskAdjustmentForNonfinancialRiskMemberソニー : 保険契約未計量 PAAMember2023-03-310000313838ifrs—full: EstimatesOfPresentValueOfFuture キャッシュアウトフローメンバーソニー : 保険契約未計量 PAAMember2023-03-310000313838ifrs—full: ContractualServiceMarginNotRelatedToContractsThatExistedAtTransitionDateToWhichModifiedRetrospectiveApproachOrFairValueApproachHasBeenApplied メンバー2022-03-310000313838ifrs—full: ContractualServiceMarginRelatedToContractsThatExistedAtTransitionDateToWhichFairValueApproachHaveAppliedMember2022-03-310000313838ifrs—full: ContractualServiceMarginRelatedToContractsThatExistedAtTransitionDateToWhichModifiedRetrospectiveApproachHaveAppliedMember2022-03-310000313838IFRS-FULL:非制御的利益メンバー2021-03-310000313838IFRS-FULL:AdditionalPidinCapitalMembers2021-03-310000313838ifrs—full: IssuedCapitalMember2021-03-310000313838ifrs—full: 留保収益メンバー2021-03-310000313838IFRS-FULL:他の総合収入を累積メンバー2021-03-310000313838ifrs—full: TreasurySharesMember2021-03-310000313838IFRS-Full:持分属性表から所有者OfParentMemberへ2021-03-310000313838IFRS-FULL:他の総合収入を累積メンバー2022-03-310000313838ifrs—full: 留保収益メンバー2022-03-310000313838ifrs—full: 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カタログ表
 
 
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
20-F
 
1934年証券取引法第12(B)又は12(G)条に基づく登録声明
あるいは…
 
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで31 日, 2024
あるいは…
 
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
自/からの過渡期
あるいは…
 
1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された幽霊会社報告
この幽霊会社の報告書が必要な事件の日付:
手数料書類番号
1-6439
ソニーグループ歌舞伎会
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
ソニーグループ会社
(登録者氏名英文訳)
日本語
(登録成立または組織の司法管轄権)
7-1,
コーナン
1—CHOME
,
ミナトク,
東京です
108-0075
日本です
( 主 要 執行 役 所の 住 所 )
J·ジャスティン·ヒル上級副社長金融と投資家関係部
アメリカソニー社は
マディソン通り25番地26番地
これは…。
フロア.フロア
ニューヨークです, ニューヨークです10010-8601
電話:
212-833-6722
メール:
メール:ir@sony.com
(名前、電話、
電子メール
会社の連絡先住所)
この法第12(B)節に基づいて登録または登録される証券:
 
各 クラスの タイトル
 
取引コード
 
登録された各取引所の名称
 
アメリカ預託株*
 
 
ソニー
 
 
ニューヨーク証券取引所
普通株**    
*
アメリカ預託証明書が証明したアメリカ預託株式。すべてのアメリカ預託株式は普通株式を代表する
**
一株当たりの額面はありません
いいえ
取引のためですが、ニューヨーク証券取引所の要件に従った米国預託株式の上場に関連してのみです。
この法第十二条(G)に基づいて登録又は登録される証券:
ありません
同法第15(D)節に基づいて報告義務を有する証券:
ありません
年次報告書の対象となる期末時点における発行者の資本または普通株式の各クラスの発行済株式の数を示す。

 
 
  
以下の期日まで返済しない
 
 
  
2024年3月31日
 
  
2024年3月31日
 
クラス名
  
(東京時間)
 
  
(ニューヨークタイムズ)
 
普通株
     1,221,448,886     
アメリカ預託株
        108,397,166  
登録者が証券法第 405 条に定義される、よく知られた経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで示します。 はい ☑ いいえ ☐
この報告書が年次報告書または移行報告書である場合は、登録者が 1934 年証券取引法第 13 条または第 15 条 ( d ) に従って報告書を提出する必要がないかどうかをチェックマークで示します。 はい ☐ ︎ 違います。 ☑
再選択マークは、登録者が、(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告書の提出を要求されたより短い期間)、(1)1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合してきたかどうかを示す。 はい ☑ いいえ ☐
登録者が条例第405条の規定に従って提出すべきすべてのインタラクションデータファイルを電子的に提出したかどうかを再選択マークで示す
S-T
過去 12 ヶ月間 ( または登録者がそのようなファイルを提出する必要があった短い期間 ) 。 はい ☑ いいえ ☐
登録者が大型加速ファイルサーバ,加速ファイルサーバか加速ファイルサーバかをチェックマークで示す
非加速
Filer、あるいは新興成長型会社。ルールの“大型加速申請者”“加速申請者”“新興成長型会社”の定義を参照してください
12b-2
“取引所法案”
 
☑ 大型加速ファイルサーバ
  ↓ ↓ 加速ファイラー   
↓ ↓ 非加速
ファイルサーバ
   新興成長企業
米国 GAAP に従って財務諸表を作成する新興成長企業の場合は、登録者が取引法第 13 条 ( a ) に基づき規定される新しいまたは改訂された財務会計基準 † を遵守するために延長移行期間を使用しないことを選択したかどうかをチェックマークで示します。 ☐
新又は改正財務会計基準とは、財務会計基準委員会が2012年4月5日以降に発表したその会計基準編纂の任意の更新を意味する
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国連邦法典”第15編7262(B)節)第404(B)節に基づいてその財務報告の内部統制の有効性の評価が、その監査報告を準備または発表する公認会計士事務所によって提出されたことを証明する。 
法第 12 条 ( b ) に基づいて有価証券を登録する場合、申請に含まれる登録者の財務諸表が以前に発行された財務諸表の誤りの訂正を反映しているかどうかをチェックマークで示します。 
これらの誤り訂正のいずれかが、 § 240.10D—1 (b) に従って、関連する回復期間中に登録者の執行役員によって受け取られたインセンティブベースの報酬の回復分析を必要とする再記述であるかどうかをチェックマークで示します。 ↓ ↓
登録者が本文書に含まれる財務諸表を作成する際にどのような会計基盤を使用しているかをチェックマークで示す
 
米国 GAAP  ↓ ↓
  
国際財務報告基準国際会計基準委員会が発表した
 
 
その他 ☐
前の質問に答えたときに“その他”をチェックした場合は、登録者がどの財務諸表項目に従うかをチェックしてください
 
第 17 号 ↓ ↓
     
項目 18  ↓ ↓
これが年次報告であれば、登録者が空殻会社であるかどうかをチェックマークで示してください(ルールで定義されているように
12b-2
交換法 ) 。
 
はい ↓ ↓
     
ありません。 
 
 
 

カタログ表
警告声明
本文書のソニーの現在の計画、見積もり、戦略と信念に関する陳述、及びその他の非歴史的事実に関する陳述は、すべてソニーの未来の業績に関する前向きな陳述である。前向き表現は、限定されるものではないが、“信じる”、“予想”、“計画”、“戦略”、“展望”、“予測”、“見積もり”、“プロジェクト”、“予想”、“目標”、“意図”、“求める”、“可能”または“べき”などの言葉を使用する表現と、未来の経営、財務業績、イベントまたは条件の議論と同様の意味を有する言葉を含むが、これらに限定されない。大衆に公開された他の資料には時々口頭または書面の前向きな陳述が含まれている可能性がある。これらの陳述は、経営陣が現在把握している情報に基づいた仮説、判断、信念に基づいている。ソニーは投資家に注意し、いくつかの重要なリスクと不確定性は実際の結果と展望性声明で討論した結果と大きく異なる可能性があるため、投資家はこれらのリスクと不確定性に過度に依存すべきではない。投資家もソニーのいかなる義務に依存して、新しい情報、未来の事件、その他の原因によるものであっても、いかなる前向きな陳述を更新または修正すべきではない。ソニーはこのような義務を何も負わない。ソニーに影響を及ぼす可能性のあるリスクや不確実性は含まれているが、これらに限定されない
 
  (i)
ソニーは製品とサービスに対して製品の品質と顧客満足度を維持する能力
 
  (Ii)
ソニーは引き続きその製品とサービスを設計と開発し、その製品とサービスの受け入れを獲得し、画像センサー、ゲームとネットワークプラットフォーム、スマートフォンとテレビを含む十分なコスト低減を実現し、これらの製品とサービスは競争の激しい市場で提供され、その特徴は激しい価格競争と絶えず発売される新製品とサービス、技術の急速な発展及び主観と変化する顧客の好みである
 
  (Iii)
ソニーは成功したハードウェア、ソフトウェア、コンテンツ統合戦略を実施し、新技術と流通プラットフォームに基づいて成功した販売と流通戦略を制定し、実施することができる
 
  (Iv)
ソニー戦略とその実行の有効性は、ソニー買収、合弁、投資、資本支出、再編、その他の戦略措置の成功を含むが、これらに限定されない
 
  (v)
ソニーとその第三者サプライヤー、サービスプロバイダと商業パートナーがいる市場の法律、法規と政府政策の変化、税収に関連する法律、法規と政府政策の変化、および消費者の企業社会責任に対する日々の関心を含む
 
  (Vi)
ソニーは引き続き重大な成長潜在力を持つ製品、サービスと市場傾向を識別し、十分な資源を研究開発に投入し、投資と資本支出の優先順位を正確に決定し、技術開発と製品能力に必要な投資と資本支出を含むその投資と資本支出を回収することができる
 
  (Vii)
ソニーの外部業務パートナーへの依存は、その製品やサービスのための部品、ソフトウェアとネットワークサービスの調達、製造、マーケティング、流通製品、その他の業務運営を含む
 
  (Viii)
ソニーが運営しているグローバル経済と政治環境、ソニー市場の経済と政治状況、特に消費者支出レベル
 
  (Ix)
世界金融市場の大幅な変動と混乱や格付け引き下げにより、ソニーは運営と流動性の需要を満たすことができる
 
  (x)
ソニーは需要を予測し、適時に調達し、在庫をコントロールする能力を管理する
 
  (Xi)
為替レート、特に円とドル、ユーロ、その他の通貨との為替レートは、ソニーがこれらの通貨で大量の販売を行い、生産コストを生み出しているか、あるいはソニーの資産、負債、経営業績がこの通貨で価格を計算している
 
  (Xii)
ソニーには高技能人材との有効な関係を採用、維持、維持する能力がある
 
  (Xiii)
ソニーは不正使用や知的財産権の窃取を防止し、知的財産権に関連する許可証を取得または更新し、その製品やサービスが他人の知的財産権を侵害している疑いを弁護することができる
 
  (Xiv)
金利変化と日本株式市場の不利な条件や事態(市場変動や変動を含む)が金融サービス部門の収入や営業収入に与える影響
 
- 2 -

カタログ表
  (Xv)
生命保険などの金融サービス需要への顧客の転換や、ソニーが金融サービス分野で資産負債管理に成功する能力
 
  (十六)
悲劇的な災害、地政学的衝突、大流行疾患、または同様の事件に関連するリスク;
 
  (Xvii)
ソニー、ソニーの不正アクセス業務情報およびその従業員および顧客の個人識別情報のリスク、潜在的な業務中断または財務損失を含む、ソニー、その第三者サービスプロバイダまたはビジネスパートナーがネットワークセキュリティリスクを予測および管理する能力
 
  (Xviii)
未解決および/または未来の法律および/または規制手続きの結果
リスクおよび不確実性には、重大な悪影響を及ぼす将来のイベントの影響も含まれます。ウクライナ、ロシア及び中東情勢に関する進展の継続的な影響は、上記のようなリスク及び不確実性の多くを高める可能性がある。
リスクと不確実性に関する重要な情報も本年度報告の他の部分に記載されており、“項目3”の下の“リスク要因”に含まれている
重要な情報
,“”第4項
会社についての情報
“、”第5項
経営と財務回顧と展望
“”法的訴訟“は”第8項に含まれている
財務情報
“引用したソニー連結財務諸表”プロジェクト8
財務情報
“第11項”
市場リスクの定量的·定性的開示について
.”
本文書では、ソニーグループ会社とその合併子会社を総称して“ソニー”または“ソニーグループ”と呼ぶ。また、連結財務諸表を除いて、“販売·金融サービス収入”を叙述的説明では“販売”と呼ぶ
 
- 3 -

カタログ表
カタログ
 
第1項役員·上級管理職·コンサルタントの身分
     6  
第二項です割引統計データと予想スケジュール
     6  
第三項です重要な情報
     6  
A. [保留されている]
     6  
B.資本化と負債
     6  
C.報酬を提案し使用する理由
     6  
D.リスク要因
     6  
第四項です会社についての情報
     18  
A.会社の歴史と発展
     18  
B.業務概要
     20  
C.組織構造
     36  
D.財産、工場、設備
     36  
プロジェクト4 Aです未解決従業員意見
     38  
五番目です経営と財務回顧と展望
     39  
A.経営実績
     39  
B.流動資金と資本資源
     56  
C.研究と開発
     57  
D.トレンド情報
     58  
E.キー会計推定数
     63  
第六項です役員、上級管理者、従業員
     66  
A.役員と上級管理職
     66  
B.補償
     72  
C.取締役会の慣例
     79  
D.従業員
     91  
E.株式所有権
     92  
F.開示登録者が誤って判決された賠償を取り戻す行動
     92  
第七項大株主と関係者が取引する
     93  
A.主要株主
     93  
B.関連者取引
     93  
C.専門家と弁護士の利益
     93  
第八項です財務情報
     94  
A.連結レポートおよびその他の財務情報
     94  
法律訴訟
     94  
配当政策
     94  
B.重大な変化
     94  
第九項です見積もりと看板
     94  
A.特典と発売詳細
     94  
B.配送計画
     94  
C.市場
     94  
D.売却株主
     94  
E.希釈
     94  
F.債券発行費用
     94  
第10項情報を付加する
     95  
A.株
     95  
B.組織覚書と規約
     95  
C.材料契約
     104  
D.外国為替規制
     104  
E.課税
     108  
F.配当金と支払代理人
     110  
G.専門家の発言
     110  
H.展示された書類
     111  
一、付属情報
     111  
J.証券保有者に提出された年次報告
     111  
第十一項市場リスクの定量的·定性的開示について
     111  
第十二項株式証券を除くその他の証券説明
     111  
A.債務証券
     111  
B.株式証明書と権利
     111  
 
- 4 -

カタログ表
C.その他の証券
     111  
D.アメリカ預託株式
     111  
十三項違約、延滞配当金、延滞配当金
     113  
14項です保証所有者の権利と収益使用の実質的な改正
     113  
第十五項制御とプログラム
     113  
第十六項[保留されている]
     114  
プロジェクト16 A監査委員会財務専門家
     114  
プロジェクト16 B道徳的規則
     114  
プロジェクト16 Cですチーフ会計士費用とサービス
     114  
監査と非監査費用.費用
     114  
監査委員会のあらかじめ審査する政策と手順
     115  
プロジェクト16 Dです監査委員会の上場基準の免除
     115  
プロジェクト16 E発行者および関連購入者が株式証券を購入する
     115  
プロジェクト16 Fです登録者の認証会計士を変更する
     116  
プロジェクト16 Gです会社の管理
     117  
16 H項です炭鉱安全情報開示
     122  
プロジェクト16 I検査妨害に関する外国司法管区の開示
     122  
プロジェクト16 Jです。インサイダー取引政策
     122  
プロジェクト16 Kです。ネットワーク·セキュリティ
     122  
17項です財務諸表
     123  
第十八項財務諸表
     123  
第 19 話に登場 陳列品
     124  
サイン
     125  
 
- 5 -

カタログ表
項目%1。
役員·上級管理職·コンサルタントの身分
適用されない
 
項目2。
割引統計データと予想スケジュール
適用されない
 
プロジェクト3.
重要な情報
 
A.
[保留されている]
 
B.
資本化と負債化
適用されない
 
C.
収益を提供し使用する理由は
適用されない
 
D.
リスク要因
本部分には前向き陳述が含まれており,本年度報告の2ページ目の警告陳述に準じている。ソニーが直面しているリスクも本年度報告の他の場所で検討されている
ソニーはますます激しい競争を克服しなければならず、これは収入や運営利益率の低下を招く可能性がある
ソニーは異なる業界に複数の細分化業務があり、多くの製品とサービスカテゴリがあり、これはそれが多くの既存と新しい競争相手と競争し、大型多国籍企業から1つまたはいくつかの業務のみに集中する高度に専門化された実体まで、現在ソニーに製品を供給しているアウトソーシング製造サービスパートナーと競争する可能性がある。ソニーに比べて、これらの競争相手はより多くの資金、技術、労働力、マーケティング資源を持っているかもしれない。ソニーの財務状況と経営業績は、これらの老舗や新しい競争相手を効果的に予測し、対応する能力にかかっている
ソニーが直面している競争要因は業務の性質によって異なる。例えば、電子製品の分野では、ソニーは価格や機能を含む様々な要因によって競争しているが、音楽や映画の分野では、ソニーは芸術家、作詞家、俳優、監督、プロデューサー、創作、買収、ライセンス、および/または発行された娯楽コンテンツのような人材を競争している。コストが比例して低下していない場合には、価格競争は利益率の低下を招く可能性があり、人材や魅力的なコンテンツの競争は収益性の低下を招く可能性があり、これらの人材やコンテンツに必要なより高いコストがより大きな販売で回収できない場合がある。また,発生式人工知能(AI)などの革新技術の進化や競争相手のこれらの技術の使用は,ソニーの既存のビジネスモデルを乱す可能性がある.また、ソニーがイメージセンサーのような競争優位性が強いと思っている製品であっても、競争相手の技術力を加速させ、ソニーがその優位な市場地位を保つことができなくなる可能性がある。消費電子製品において、変化する消費者の嗜好に応じた製品を生産するためには、変化する消費者がエネルギー消費を最大限に削減し、製品や包装に環境保護材料を使用することへの興味、または比較的高い割合の消費者が類似製品を持っているという事実を克服するために、ソニーは優れた技術を開発し、消費者の味を予測し、魅力的かつ差別化された製品を迅速に開発し、競争力のある価格と機能を有する必要がある。ソニーは競争相手からのますます大きな価格設定圧力、小売業者の統合、新たな販売/流通ルート、各種消費製品種別の製品周期の短縮に直面している。音楽や映画部門では,経営業績は,世界の消費者のその製品に対する受容度(この点は予測困難),消費者が獲得可能な他の娯楽やレジャー活動形態,同時にあるいはほぼ同時に発表された競合製品の影響を受ける可能性がある.たとえば,映画部では,米国脚本家協会(WGA)や米国テレビ·放送芸術家連合会のストライキにより一時停止された制作活動の回復により,映画館発行数が増加している
(“SAG-AFTRA”)
2023年には、各映画会社の映画館上映日程がより混雑する可能性があり、利用可能なスクリーン空間への競争が激しくなる。この場合はPictures部門の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある
 
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カタログ表
ソニーが技術や他の競争優位を持つ分野で優位な市場地位を保つことができなければ、ソニーはその消費製品の持続的な価格侵食やその業務に影響を与えるコスト圧力を有効に予測し、対応することができず、既存のビジネスモデルや消費者の選好が変化したり、ソニー製品の平均価格低下速度がソニーの製造コストを下げる速度よりも速く、ソニーの経営業績や財務状況は不利な影響を受ける可能性がある
競争力を維持し、顧客の需要を刺激するために、ソニーは研究開発に投資して、製品とサービスの革新を実現し、このような新製品とサービスの頻繁な発売を成功的に管理しなければならない
ソニーは製品やサービスの競争力を強化するために、研究開発(R&D)、特にゲームやネットワークサービス(G&NS)やイメージング技術やセンサソリューション(I&SS)分野の成長分野に投資し続けている。しかし、ソニーが大きな成長潜在力を持つ製品、サービス、市場傾向を識別できなければ、研究開発への投資は成功しないかもしれない。また、ソニーの投資は革新や予想の結果を十分に早く生み出すことができない可能性があり、あるいは競争相手が技術革新の面でソニーをリードする可能性がある。これはソニーが競争力のある新製品やサービスを商業化する能力を阻害する可能性がある
ソニーは電子製品やサービスに対する顧客の需要を絶えず発売し、強化し、刺激しなければならない。これらの製品やサービスの販売は消費者のニーズに応じて
年末.年末
休日の季節です。G&NS細分化市場では,ストリーミングメディアを含むゲームプラットフォームの導入と浸透が販売や利益を推進する重要な要素であり,この成功は顧客に魅力的なソフトウェアを提供する能力の影響を受ける
陣容
オンラインサービスを行っていますしかしながら、第三者ソフトウェア開発者および発行元、すなわちこの努力の主な貢献者が、ソフトウェアの開発および配信を継続することは保証されない。また、ソニーは、人工知能、娯楽コンテンツ、ネットワークサービスを含むハードウェア、ソフトウェアを統合し、そのエネルギー消費を最小限に抑え、このような統合を実現するために研究開発に投資することは、収入増加と利益を実現するために重要であると考えている。しかし、この戦略は人工知能とネットワークサービス技術をさらに開発する能力に依存し、ソニーの各業務部門と販売ルートの戦略と運営問題を協調し、優先的に考慮し、絶えず強化された、省エネルギーで競争力のあるハードウェアを発売し、このハードウェアは革新と消費者に魅力的なユーザーインターフェースを有する省エネルギーネットワークプラットフォームにシームレスに接続し、業界全体とソニーのネットワーク製品と業務部門の間で技術とインターフェース規範を標準化している。また,G&NS,音楽,映画部門は,内部開発されたソフトウェアタイトル,芸能人の進歩,音楽コンテンツ,映画制作,テレビ制作,ラジオ番組に大量の資金を投入しなければ,彼らの製品が顧客に受け入れられているかどうかを知ることができる.また、Picturesの製品の最初の発行市場での不振は、その後の発行市場の疲弊ぶりと関連しており、ソニーの最初の発行当時および今後数年の業績に悪影響を与えることになる
新製品とサービスの成功的な発売と移行は、開発仕事、市場受容度、有効なマーケティング戦略の計画と実行、新製品の発売管理、生産管理など、多くの要素に依存する
位を進める
問題、新製品アプリケーションの可用性、品質管理、および消費者ニーズが集中している
年末.年末
休日の季節です。ソニーがその研究開発投資から期待した結果を得ることができなければ、頻繁に発売される新製品とサービスを十分に管理し、消費者の新製品やサービスに対する受け入れを得ることができない場合、あるいはソニーがその統合戦略を成功に実施できなければ、ソニーの名声、経営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある
ソニーの戦略的取り組みには、買収、合弁、投資、資本支出、再編が含まれており、その戦略目標の実現に成功しない可能性がある
ソニーは買収、合弁、資本支出などの戦略投資に積極的に従事し、新技術を獲得し、新業務を効率的に開発し、業務競争力を強化する。例えば、ソニーは2023年3月31日までの会計年度に、米国独立ビデオゲーム開発者のボンギ社(Bungie,Inc.)の100%の株式を買収し、Epicゲーム会社(Temasek Games)に追加的な戦略投資を行い、ホンダ自動車とモバイル分野で合弁企業を設立した
場合によっては、合併·買収の完了は、規制部門の承認を含むいくつかの成約条件に依存する。反独占法律法規と反独占規制機関がより厳しくなったため、最終合意調印後の監督審査には予想よりも時間がかかるかもしれない、あるいは
 
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カタログ表
ソニーは規制部門の承認を得られないかもしれない。また、合併または買収する組織の戦略または財務条件が意外に変化したため、合併·買収が予想通りに行われなかったり、最終合意が変更または終了されたりして、最終合意に規定されている合併·買収の終了条件が満たされない可能性がある。そのため、ソニーはビジネスチャンスを失う可能性があり、当初予想されていたM&A成果の一部または全部を実現できない可能性がある
ソニーは合併或いは買収前に技術、会計、税務、財務、人力資源(“HR”)と法律などの異なる角度から合併或いは買収前の組織に対して全面的な分析と評価を行ったが、ソニーの財務業績は買収及び/又は統合費用の重大なコスト、新合併或いは買収組織によるITと情報セキュリティリスク、初歩的な予想された協同効果を実現できなかった、予想された収入とコスト改善、肝心な人員の流失と債務負担などの要素の不利な影響を受ける可能性がある
合弁企業と戦略的パートナーシップを構築する際、ソニーの財務および経営業績は、パートナーとの戦略的または文化的差異、利益の衝突、協同効果の実現ができなかった、合弁企業またはパートナーシップを維持するために必要な追加資金または債務保証、合弁パートナーの株式の購入を要求する、その株式の売却または解散パートナーシップ、管理制御不足(キャッシュフローの制御を含む)、ノウハウおよび技術の悪影響を受ける可能性がある
独自の技術は
ソニーブランドを用いた合弁企業の行為や活動による減価損失と名声被害
ソニーはスマートフォンや他の製品イメージセンサを製造するための製造施設を含む生産施設や設備に巨費を投入している。競争環境、消費者需要が予想を下回っているため、ソニーの主要顧客の財務状況や商業決定の変化、あるいは生産施設や設備調達の遅延により、ソニーはこれらの資本支出を計画通りに実行できないか、または一部または全部または計画された時間枠内でこれらの資本支出を回収することができない可能性がある。ソニーは2023年,2023年,2024年3月31日までの会計年度にそれぞれ355.9と339.6円の資本を投入し,主にイメージセンサの生産能力向上に用いられている
また、ソニーは収益性、業務自主権、株主価値を高めるための再編·モデルチェンジ計画を実施しているか、全体の業務グループにおいて個々の業務の位置づけを明確にしている。しかしながら、内部および外部障害や市場状況の悪化が予想を超えているため、これらの措置の予想される利益は、予想される利益レベルを含めて実現できない可能性がある。ソニーがその再編と転換措置を成功的に実現できなければ、ソニーの経営業績、財務状況、名声、競争力或いは収益力は不利な影響を受ける可能性がある。ソニーグループは本報告の日まで執行部分のために
派生製品
(拍手)
“派生商品”)
金融サービス事業を運営するソニー金融グループ(“SFGI”)と、SFGIの株が2025年10月に発売された。条約を実行するために評価された事項
派生製品
SFGI株を含む上場市場(S),ソニーグループ会社米国預託株式(ADS)保有者に関する実物配当の必要な手順,および以下の要求を満たす可能性
免税になる
いくつかの国で治療を受ける。今のところ保証できません
派生製品
以下の要求を満たす
免税になる
日本を含むすべての国の治療。実行とタイミング
派生製品
関係証券取引所(S)及びその他の関係当局が評価後に最終的に選定した手順について承認、認証及び/又は許可を行わなければならない
ソニーの販売と収益力は卸売業者、小売業者、他のディーラー、第三者流通業者の経営業績の影響を受ける可能性がある
ソニーの製品流通は卸売業者、小売業者、他のディーラーと第三者流通業者に依存し、その中の多くのディーラーも競争相手の製品を流通している。例えば、場合によっては、セルラーネットワーク事業者によって販売されているソニースマートフォンは、事業者の補助金を受ける。ソニーがこれらの事業者と契約を更新したり、ソニーが新事業者と締結した協定では、このような補助金は引き続き同じ金額の補助金が存在または提供される保証はない。また,映画部門は第三者に依存して映画館で映画を公開し,ケーブルテレビ,衛星,インターネット,その他の配信システムを運営して映画やテレビ番組を配信する.これらの第三者から受け取ったライセンス料の低下は、映画部門の販売に悪影響を及ぼす可能性がある。Pictures部門の様々なテレビネットワークも第三者ケーブルテレビ,衛星,その他の流通システムを介して流通しており,これらの第三者流通業者とテレビ輸送契約(放送契約)を更新できなかったり,あまり有利でない条項で更新できなかったりすることは,Pictures部門がこれらのネットワークを介して広告や購読販売を行う能力に悪影響を与える可能性がある
 
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カタログ表
ソニー投資の計画は、卸売業者、小売業者、他のディーラー、第三者流通業者にソニーの製品の位置づけと普及を奨励することを目的としているが、これらの計画が競争相手の製品ではなく消費者にソニー製品を購入するよう説得することで、著しいリターンを提供したり、収入を増加させたりする保証はない
多くの卸売業者、小売業者、他のディーラー、第三者流通業者の経営業績と財務状況は競争を受けており、特にオンライン小売業者からの競争と経済状況の疲弊の悪影響を受けている。もし彼らの財務状況が疲弊し続け、ソニーの製品の流通を停止したり、ソニー製品の需要に対する不確定性やその他の要素が注文、マーケティング、補助金あるいは流通を減少させた場合、ソニーの経営業績と財務状況は不利な影響を受ける可能性がある
世界的な会社として、ソニーは多くの国と地域の広範な法律法規の制約を受け、株主、消費者、現地コミュニティと外部利害関係者の企業社会責任を含む持続可能な発展努力に日々注目している
NGO
組織(“NGO”)。これらの法律法規や外部利害関係者や規制機関の注目点は大きく変化し、ソニーの運営コストの増加、ソニー活動の減少、および/またはソニーの名声に悪影響を及ぼす可能性がある
グローバル企業として、ソニーは広告、販売促進、消費者保護、輸出入要求、反腐敗、反独占、環境保護(気候変動対策行動に関連する脱炭素法規および特定の有機フッ素化合物などの危険物質の使用および/または漏洩規制を含む)、データプライバシーとデータ保護、内容と放送法規、人工知能の開発と使用、知的財産権、労働者、職業健康と安全、製品責任、税金(デジタルサービスのある収入を含む税収)、外国投資、政府調達、外国為替規制と経済制裁
このような法律法規を遵守することは重くて費用がかかるかもしれない。これらの法律法規は絶えず発展し、異なる司法管轄区の間で一致しない可能性があり、更にコンプライアンスと業務展開のコストを増加させた。いずれの場合も、警告なしに頻繁に発生する可能性があり、ソニーの製品やサービスの顧客への吸引力を低下させ、1つまたは複数の地域で新製品やサービスを発売することを延期または禁止したり、ソニーのビジネス慣行を変更したり制限したりする可能性がある。例えば、米国や他の場所で制限的な貿易措置を実施し、これらの措置に報復行動をとることは、ソニー製品に適用される関税の増加や部品の調達コストの増加を招く可能性があり、ある既存または潜在的な顧客へのソニー製品やサービスの販売を制限または禁止する可能性があり、ソニーの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。I&SS分野では、米国政府が2020年8月に発表した輸出制限に基づき、ソニーは2020年9月からある中国人顧客へのイメージセンサ製品の出荷を一時停止している。そのため、ソニーが米国の輸出許可証を取得した後に当該顧客への部分出荷を再開したにもかかわらず、輸出制限が発効する前に比べてイメージセンサの販売台数が低下している。ソニーは2021年3月31日現在の会計年度にも、あるイメージセンサの在庫減記を同一顧客に記録している。また、ソニーがその運営(オンライン運営を含む)を行う際に依存する法律や法規やその司法解釈の変化や、ソニーはこのような変化を予見できず、ソニーをより大きな責任リスクに直面させ、コンプライアンスコストを増加させたり、ソニーがある業務に従事したり拡大したりする能力を制限したり、いくつかの業務の中断を招いたりする可能性がある。また、ヨーロッパ、アメリカ、その他の国の規制機関は人工知能に関する立法を進めている。ソニーの人工知能の開発と使用に伴い、これらの法律法規を遵守するコストが増加する可能性がある
ソニー、その役員または従業員、第三者サプライヤー、ビジネスパートナーまたは代理人が適用される法令に違反した場合、ソニーには金銭的罰金、罰則、法的判決、事業運営の制限および / または名誉毀損が科される可能性があります。さらに、規制当局や外部のステークホルダーによる、気候変動やサプライチェーンにおける人権保護に関連するものを含む持続可能性の取組への世界的な焦点が高まっており、これらの問題に関する公開の規制上の義務が増加しています。例えば、アジアで事業を展開する電子部品 · 製品メーカーや OEM / ODM ( オリジナル機器メーカー / オリジナルデザインメーカー ) の職場環境など、労働慣行に注目が集まっています。この分野における規制や公的圧力の強化により、ソニーは製品の製造に多くの部品、コンポーネント、材料を使用し、これらの部品、コンポーネント、材料の供給をサプライヤーに依存しているため、特にコンプライアンスコストが増加する可能性があります。A finding of
規則に合わない
また、ソニーが法的に要求されているかどうかにかかわらず、このような問題に対する外部関係者の懸念の高まりに適切に対応していないとの認識は、ソニーの評判、業績および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
 
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カタログ表
ソニーは、不安定な市場で部品、部品、材料、ソフトウェア、ネットワークサービスの在庫レベル、可用性、コスト、品質を制御するために、第三者サプライヤーとビジネスパートナーから大量かつ広範な調達を管理しなければならない
ソニーの製品とサービスは、PlayStation用の半導体、チップセットを含む大量の第三者サプライヤーとビジネスパートナーが部品、材料、ソフトウェア、ネットワークサービスを提供することに依存している
®
ゲーム機およびモバイル製品、液晶表示(LCD)パネル、ならびにモバイル製品、テレビおよびサービスのためのAndroidオペレーティングシステム。そのため、外部サプライヤーとパートナーの供給不足、価格変動、品質問題、支援停止、業務条項の変化や電子分野以外の顧客やソニーのライバルの優先順位はソニーの経営業績、ブランドと名声に悪影響を及ぼす可能性がある。世界的な半導体不足については、2021年3月31日までの前期後半から2023年3月31日までの前期上半期まで、2024年3月31日までの会計年度終了時に世界半導体供給が安定しているにもかかわらず、供給が再び制限されれば、ソニーの運営業績や財務状況が影響を受ける可能性があることが明らかになった。第三者ソフトウェアや技術への依存はソニーがその製品を競争相手の製品と区別することを難しくする可能性がある。また、キー部品や部品の不足や出荷遅延は、ソニーまたはその業務パートナー製造拠点の生産減少または一時停止を招く可能性があり、特にソニーがサプライヤー、カスタマイズ部品または部品の生産能力に深刻に依存している場合、または新技術を使用する製品、部品または部品に初期製造能力の制限がある場合
ソニーは消費者需要の予測に基づいてあらかじめ定められた生産や在庫計画を行い,部品の注文を行うが,消費者需要のボラティリティが高く,予測が困難である。消費者需要予測の不正確さや業務計画の不足は在庫不足や過剰を招く可能性があり、これは生産計画を乱し、それぞれ販売機会や在庫調整を失う可能性がある。ベース部品、部品、または製品が時代遅れになった場合、在庫レベルが予想使用量を超えた場合、または在庫価値が現金化可能値よりも高い他の方法で記録されている場合、ソニーはその在庫価値を減記する。このような失われた販売機会、在庫調整や部品不足はすでにソニーの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
ソニーの販売、収益力、運営は世界と地域の経済と政治的傾向と状況に非常に敏感だ
ソニーの売上高と収益力はインフレのような主要市場の経済傾向に非常に敏感だ。2024年3月31日までの会計年度において、ソニーの販売と金融サービス収入の23.3%、28.8%、20.2%はそれぞれ日本、アメリカ、ヨーロッパから来ている。これらの市場は重大な景気後退の影響を受け、ソニーの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。ソニーのいずれかの主要市場の実際または予想される経済状況の悪化は、消費者消費の低下を招き、商業顧客の業務に悪影響を与え、ソニー製品やサービスへの需要減少を招く可能性がある
また、ソニーの業務は世界の多くの国や地域で展開されており、これらの国際業務、特にある新興市場での業務は、挑戦をもたらす可能性がある。例えば、娯楽、技術支援、サービス(“ET&S”)、I&SS、G&NS部門では、中国や他のアジア諸国や地域の製品、部品、部品の生産·調達が世界の他の市場への製品供給に要する時間を増加させ、変化する顧客の需要をタイムリーに満たすことが難しくなる可能性がある。また、特定の国や地域では、武力衝突、外交関係の悪化、貿易政策の変化など、不利な政治的または経済的要因により、
規定を守らない
予想された業務行動と適切なインフラの不足。国際的または国内的な政治的·軍事的動揺がソニーやそのビジネスパートナーの業務運営を混乱させた場合、ソニーの経営業績や財務状況は悪影響を受ける可能性がある。例えば、2022年3月31日に終了した会計年度からのウクライナとロシア情勢の悪化への対応として、ソニーは本報告の日までロシアでの業務を停止した。今後このような状況がさらに悪化すれば、世界的な不確実性をもたらす可能性があり、ソニーの他の地域での業務悪化や世界経済状況の悪化を招き、ソニーの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
 
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カタログ表
為替レートの変動はソニーの経営業績や財務状況に影響を与える
ソニーの経営業績や財務状況は為替変動に敏感である。ソニーの多くの製品は研究開発および/または製造された国以外の国で販売されているからだ。例えば、ソニーの電子製品分野では、研究開発と本社の管理コストは主に円建てであるが、製造コストは、材料コスト、部品調達コスト、アウトソーシング製造サービスコストを含み、主にドルと円で価格を計算している。売上高は円、ドル、ユーロ、人民元、新興市場を含む他地域の現地通貨で記録されている。そのため、為替レート変動はすでにソニーの経営業績に悪影響を与える可能性があり、特に円がドルに対して大幅に値下がりし、円がユーロに対して大幅に強くなったり、ドルが新興市場通貨に強くなったりする場合がある。ソニーの経営業績は為替変動の悪影響を受ける可能性もあり、ソニーの総合損益表は世界子会社の現地通貨建ての経営業績を円に換算することで作成されているからだ。また、ソニーの中国などの新興市場などでの業務拡張に伴い、これらの地域ではドルや円相場の変動に対する外貨の影響が大きくなっている
年中-
為替レート水準の長期的な変化はソニーの世界的な資源配置を妨害し、ソニーが利益を維持しながら研究開発、調達、生産、物流と販売活動に従事する能力を阻害する可能性がある
ソニーは取引発生直前に一部の純短期外貨開放をヘッジすることで外貨リスクを低下させようとしているが、このようなヘッジ活動は相殺されないか、あるいはヘッジ制限時間内の為替レートの不利な変動による不利な財務影響を相殺するだけである可能性がある
また、ソニーの総合財務諸表は、その世界子会社が現地通貨建ての資産や負債を円に換算することで作成されているため、円がドル、ユーロ、および/または他の外貨に対して大幅に強くなった場合、ソニーの株式は悪影響を受ける可能性がある
格付け引き下げや世界金融市場の大幅な変動や混乱はソニーの資金源やコストに悪影響を及ぼす可能性がある
ソニーの信用格付けは不利な経営業績や財務状況の低下の悪影響を受ける可能性がある。いずれの信用格付けの引き下げもソニーの融資コストの増加を招き、ソニーの商業手形取得能力に悪影響を及ぼす可能性がある
年中-
長期債券市場に受け入れ可能な条件で売却される
また、世界の金融市場は深刻な変動と混乱を経験する可能性があり、これは通常、金融や他の資産価格に下振れ圧力をもたらし、信用供給に影響を与える。歴史的に見ると、ソニーの主な資金源はキャッシュフローの運営、CPの発行と
年中-
長期債務や銀行や他の機関の貸手からの借金まで。これらの資源が受け入れ可能な条件で提供され続けるか、ソニーの需要を満たすのに十分であることは保証されない
したがって、ソニーは、金融機関の契約承諾信用限度額から資金を抽出したり、資産を売却したりして、CPを返済するなど、運営に資金を提供するための他の融資源を求めることができる
年中-
長期債務が満了した場合には、他の業務及び流動資金需要を満たすために。しかし、このような資金源は受け入れ可能な条件では得られないかもしれないし、ソニーの要求を満たすのに十分ではないかもしれない。そのため、ソニーの経営業績、財務状況、流動性は悪影響を受ける可能性がある
ソニーの成功は、様々な人との効果的な関係を採用、維持、維持する能力があるかどうかにかかっており、これらの人たちは挑戦精神を受け、発展の野心を持っている
競争がますます激しくなる市場の中で引き続きコンテンツ、開発サービス、設計、製造、マーケティングと販売製品を創造するために、ソニーは内部と外部のキーパーソンとの効果的な関係を吸引、保持しなければならず、これらの人員は高レベルの専門知識と広範な経験を持っており、その幹部チーム、その他の管理専門人員、創意人材及びハードウェアとソフトウェアエンジニアを含む。しかし、そのような重要な人員たちの要求は大きい。また、業務の剥離、再編、その他のモデルチェンジは、経験のある従業員の意外な流出や
技術のコツ。
労働組合に加入している労働者に関する実際又は脅威の仕事の減速又は停止、特に娯楽業では、発行遅延又はコスト増加を招く可能性がある。例えば、Picturesでは、WGAと
SAG-AFTRA
ストライキは2023年5月から9月まで、2023年7月から11月までそれぞれ行われた。これらのストは、ソニーのコンテンツ制作能力に影響を与え、映画会社の一部の映画館で上映日が変化し、テレビ制作会社の連続ドラマの配信が遅れているなどの悪影響を招いている。また日本では
 
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カタログ表
出生率の低下と人口高齢化により労働力が減少し、会社間の専門人材の競争が激化し、労働力コストが上昇し、ソニーの人材システムが設計や運営に不足があれば、必要な人材を得ることが困難になる可能性がある。これらの事件が発生した場合、あるいはソニーが高いレベルの専門知識と広範な経験を持つ従業員や肝心な管理専門家との効果的な関係を引き付け、保留し、維持できなければ、ソニーの経営業績や財務状況は悪影響を受ける可能性がある
ソニーの知的財産権は不正使用や窃盗にさらされる可能性があり、第三者が所有する知的財産権の使用が制限される可能性がある
ソニーの知的財産権は不正に使用されたり盗まれたりする可能性がある。例えば、デジタル技術、デジタルメディアの獲得可能性、世界のインターネット普及率および人工知能技術(生成性人工知能を含む)の急増は、ソニーが不正な複製、デジタル窃盗、偽造からその著作権コンテンツを保護する能力に影響を与え、製品とサービスの合法的な販売に圧力を与える。ソニーはすでに知的財産権の保護を支援する費用を負担し続けているが、ソニーがこのような不正使用や知的財産権の窃取を防止するために講じた様々な措置は予想された結果に達しない可能性があり、これはソニーの競争地位や研究開発投資の価値に悪影響を及ぼす可能性がある。また、ソニーの知的財産権は挑戦や無効になる可能性があり、あるいはこのような知的財産権はソニーに競争優位を提供するのに十分ではないかもしれない
ソニーの多くの製品やサービスは、第三者が所有する特許や他の知的財産権の許可の下で設計、開発、または製造されている。過去の経験および業界実践によると、ソニーは、将来的にその業務に必要な様々な知的財産権に関する許可を取得または更新することができると信じているが、このような許可は全く得られない可能性があり、受け入れ可能な条項で提供できない可能性もあるため、ソニーは、そのような製品およびサービスのマーケティング、販売、または流通を再設計または停止する必要があるかもしれない
ソニーの製品やサービスには、ソニーの製品やサービスで使用されている第三者部品、コンポーネント、ソフトウェア、ネットワークサービスが含まれており、他の側の知的財産権を侵害していると断言されている可能性がある。競争相手または他の権利保持者は、特に新しい技術および機能を強化するために製品およびサービスが絶えず発展している場合に、このような主張を主張する可能性がある。このような告発は、ソニーに和解または許可協定を達成し、巨額の損害賠償金を支払い、禁止に直面するか、またはマーケティング、販売、またはそのいくつかの製品およびサービスの流通を禁止することを要求する可能性がある
第三者がソニーの知的財産権を不正に使用或いは盗み取ることを防ぐことができず、必要な第三者知的財産権許可証を獲得できず、ソニーの知的財産権の無効或いはその他の人がソニーの権利侵害クレームに対して和解を達成することは、ソニーの名声、経営業績と財務状況に不利な影響を与える可能性がある
新技術や発行プラットフォームによる消費者行動の変化や、デジタル音楽発行業者が集中し、発行者自身がコンテンツを作成することは、音楽や映画部門の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある
音楽や映画分野で使用される技術、特にデジタル技術は引き続き発展し、デジタルコンテンツの代替方法やプラットフォームの発見·消費を迅速に招く。これらの技術進歩は消費者の行動を変え、消費者がいつ、どこで、そしてどのようにデジタルコンテンツを消費するかについてより多くの制御権を求めることができるようにした
デジタルストリームメディアネットワークや他の新しいメディアの流行は伝統的なテレビや
戦域内で
映画視聴率は、映画部門の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある
また、デジタルストリームメディアネットワークを介した音楽やビデオコンテンツの消費が増加するにつれて、デジタル音楽発行者がますます集中しており、ソニーの音楽コンテンツの競争力を低下させ、その価格設定に悪影響を与える可能性がある。また,デジタル音楽やビデオ発行業者は,生成的人工知能などの技術を利用することで,自分のサービスのために創造するコンテンツ数を増やすことが可能であり,ソニーが作成したり制作したりするコンテンツへの需要を減らす可能性がある.ソニーがこれらの変化に十分に対応できない場合や、新たな市場変化に効果的に適応できなければ、ソニーの経営業績や財務状況は悪影響を受ける可能性がある
 
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カタログ表
金融市場の規制やパフォーマンスの変化は、金融サービス部門の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
金融サービス部門は、日本の保険業や銀行業を含む、全面的な監督·監督を受けている業界で運営されている。将来の法律、法規、または政策の発展や変化は、金融サービス部門のコンプライアンスコストの増加や業務が制限される可能性がある。また、ソニー金融サービス部門の子会社とソニーグループ内の他社との貸借は、日本の規制機関が発表したガイドラインに厳しく制限されている
金利、為替レート、インフレ率や日本政府や社債、米国債、株式、不動産やその他の資産種別の価値の変化、および金利、株価、為替レートの隠れた変動率の変化は、金融サービス部門の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、生命保険業務は、その一般口座資産の大部分を超長期日本政府や社債に投資しており、超長期米国債は、その保険を請け負う長期満期保険証書の負債特徴に適合している。生命保険業務は未償還保険の収益を保証しているが、そのポートフォリオは上記の市場変化によって減少する可能性がある。銀行業務は、その総融資残高の大部分、または総資産の半分以上をその担保融資口座に投資している。…が増えた
不良資産
融資又は不動産担保価格の下落又は上記市場変化又は信用品質の悪化は、信用損失を増加させることにより、経営業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
以上の議論の市場変化、ソニーのこれらの変化の管理、あるいは日本の地震、大流行性疾患やその他の悲劇的な事件の発生は、生命や
非生命
保険企業にコストを増加させたり、保険契約責任を履行する能力に悪影響を及ぼす
保険契約負債は多くの不確実な精算仮定に基づいて計算される。上記精算仮定と市場変化の重大な変化は、金融サービス部門の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。各報告期間が終わった時、保険契約負債の仮定を検討する必要がある
ソニーの施設と運営は壊滅的な災害,停電,大流行疾患などの破壊と中断を受けている
COVID-19
あるいは同様の事件は、サプライチェーン、製造業、その他の業務中断を招き、ソニーの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある
ソニーの本社やイメージセンサを含む多くのソニーの最先端の製造施設は日本に位置しており、そこで地震が発生するリスクは相対的に高い。日本で大地震が発生すれば,特に東京,東海地方や九州や東北地方では,ソニー本社,ある電子製品製造拠点とイメージセンサ製造拠点がそれぞれ東京と東北地方に位置し,建物,機器,設備,在庫の破損,製造施設の生産中断など,ソニーの業務運営に大きな被害を与える可能性がある。例えば、2016年4月14日の地震とその後日本熊本地方で発生した地震は、九州のイメージセンサ製造基地に被害を与え、生産が中断された
また、ソニー、そのサプライヤー、サービスサプライヤー、ビジネスパートナーが使用するオフィスと施設は、ネットワーク、電気通信と情報システムインフラ、研究開発、材料調達、製造、映画とテレビ制作、物流、販売とオンライン、その他のサービスのためのオフィスと施設を含み、世界各地に分布しており、自然災害、大流行疾患などの意外な災害的事件によって破壊され、一時停止または中断される可能性がある
COVID-19
テロ、武力衝突、大規模停電、大規模火災。これらの施設またはオフィスのいずれかが上記のいずれかの事件によって重大な損失を受けた場合、ソニーの運営を混乱させ、設計、開発または生産を延期し、出荷を中断し、販売記録を延期し、および/またはこれらの施設またはオフィスの修理または交換に巨額の費用をもたらす可能性がある。例えば経済への影響は少ないにもかかわらず
新冠肺炎
本報告日までに,経済活動が将来の景気回復により再び停滞すれば
新冠肺炎
その他の感染は、ソニーの部品や原材料の調達、ソニー製品やサービスの生産、開発、販売、流通に悪影響を及ぼす可能性があり、ソニーの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。G&NS分野では,部品サプライチェーンの問題により,ハードウェアの生産が再び悪影響を受ける可能性がある.音楽の部分では
面と向かう
コンサートや他の活動は再び制限され、関連収入の低下を招く可能性がある。映画業界では、映画館が再び生産能力の閉鎖や制限を迫られると、ソニーの映画館収入が減少する可能性がある。また,封鎖や他の感染対策の状況や,将来の感染者数の増加により,ソニーは生産計画遅延の影響を受ける可能性がある
 
- 13 -

カタログ表
新しい映画やテレビ番組の減少、広告収入の低下。ET&S部門は工場閉鎖や工場利用率の低下,サプライチェーン問題,グローバル小売店閉鎖の悪影響を受け続ける可能性がある
ソニーは原材料、部品価格の上昇、商業顧客の需要低下のリスクに直面する可能性もある。これらの状況はソニーの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また,気候変動の影響により気温が上昇し,極端な天候条件がより深刻かつ頻繁になる可能性があり,このような極端な天気条件は上記のようなリスクや不確実性を増加させる可能性がある
ソニーの情報セキュリティやその第三者サービスプロバイダや商業パートナーの情報セキュリティが破壊されたり、その他の損害を受けたりすれば、ソニーのブランドイメージ、名声、業務が損害を受ける可能性があり、ソニーは法的クレームを受ける可能性がある
ソニー、その第三者サービス提供者、サプライヤー、その他のビジネスパートナーは、情報技術を広く利用して業務運営を支援し、顧客にネットワークとオンラインサービスを提供する。これらの運営およびサービスおよびソニーの商業情報は、国家が支援する組織、犯罪組織、ソニーの役人または従業員、第三者サービスプロバイダ、または他の商業パートナーを含む悪意のある第三者によって意図的または意図的に漏洩される可能性がある。このような組織または個人は、マルウェアのインストール、情報技術の脆弱性の利用、社会工学の使用による官僚の誘導、従業員およびビジネスパートナーのパスワードの漏洩および敏感な情報の漏洩、分散の調整など、様々な技術およびそれらの組み合わせを使用することができる
サービスを拒否する
生成的人工知能を攻撃して乱用してサービスを利用できないようにする。ソニーはこれまでサイバー攻撃の目標としてきた。詳細については“項目16 K”を参照されたい
ネットワーク·セキュリティ
.”
ネットワーク攻撃がますます複雑かつ自動化されるにつれて、ツールや資源がますます入手しやすくなるにつれて、ソニーが外部侵入の防止、検出または対応、データアクセスの制限、商業情報の損失防止、破壊、改ざんまたは漏洩の防止、またはこのような攻撃の負の影響を制限するための行動、セキュリティ対策、制御措置が絶対的なセキュリティを提供できる保証はない。また、ソニーの管理職や従業員はオフィスや自宅で働き続けている。ソニーは遠隔従業員に適切な情報セキュリティ保護を提供するための措置を取っているが、ソニーが外部侵入を防止、検出または対応し、データアクセスを制限し、商業情報の損失を防止し、破壊し、変更したり、漏洩したり、このような攻撃の負の影響を制限するための行動、セキュリティ措置、制御措置が絶対的な安全を提供することを保証することはできない。したがって、ソニーの商業情報は、個人身分情報を含み、同意なしに失われ、廃棄、開示、流用、変更またはアクセスされる可能性があり、ソニーの情報技術システムまたは運営、またはそのサービスプロバイダまたは他の業務パートナーの情報技術システムまたは運営が中断される可能性がある。悪意のある相手は、不正アクセスをプラットフォームとしてソニーのネットワークを利用し、ソニーの知らずにソニーの第三者業務パートナーに危害を加える可能性もある
一度のネット事件はソニーに巨額の救済費用をもたらす可能性がある。また、ソニーネットワークおよびオンラインサービス、情報技術の中断、またはその情報セキュリティの他の損害は、収入損失、業務パートナーおよび他の第三者との関係の損傷、独自の情報の開示、変更、破壊または使用、および顧客を維持または誘致できないなど、その業務および運営に深刻な結果をもたらす可能性がある。しかも、このような妨害と違反は管理職の注意と資源を移動させるかもしれない。また、これはメディアの否定的な報道を招く可能性があり、ソニーのブランドイメージや名声を損なう可能性がある。ソニーはまた、規制調査と行動を含む法的クレームや法律手続きに直面する可能性がある。ソニーのネットワーク保険はすべての費用や損失をカバーできない可能性があるため、ソニーの情報セキュリティまたはその第三者サービスプロバイダや業務パートナーのこのような侵入や他の損害はソニーの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
訴訟や規制行動の不利な結果により、ソニーの名声、経営業績、財務状況は悪影響を受ける可能性がある
ソニーはその業務に関連する異なる国の訴訟や規制行動のリスクに直面している。規制行動を含む法的手続きは、非常に大きな未確定金額を取り戻すことを求めたり、ソニーの運営を制限したりする可能性があり、それらが出現する可能性やその規模はかなり長い間未知である可能性がある。例えば、規制行動を含む法的手続きは、反競争行為の市場慣行の反独占審査によって生じる可能性がある。重大な法的責任または不利な監督管理結果および訴訟または監督行動を弁護する巨額のコストは、ソニーの名声、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
 
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カタログ表
製品の品質、製品の安全と責任の問題のため、ソニーは財務と名声リスクに直面している
ソニーの製品やサービス消費電子製品など
非消費者
技術の急速な進歩やモバイル製品やオンラインサービスの需要増加に伴い、製品、部品、半導体、ソフトウェア、ネットワークサービスはますます複雑かつ複雑になっている。また,多くのソニー製品はインターネットに接続されており,ソニーや第三者が提供するサービスと定期的に通信している
ソニーは製品の品質と製品の安全を維持すると同時に、技術の急速な進歩やモバイル製品やオンラインサービスに対する日々の需要に適応するために努力しており、この努力は成功しない可能性があり、製品責任のリスクを増加させる可能性がある。そのため、ソニーは名声被害や製品リコールやアフターサービスなどに関する費用を招く可能性がある。また、ソニーは既存製品やサービスにアフターアップ、機能強化、新機能を導入したり、既存製品やサービスを便利に、効率的に他の技術やオンラインサービスと統合することができるようにしたりする上で、成功しない可能性がある。また,ネットワーク製品に対するネットワーク攻撃は著しく増加している.例えば、顧客情報およびソニーまたは第三者技術情報が盗用される可能性があり、ソニー製品およびサービスの機能が損なわれる可能性があり、またはソニー製品が使用される可能性がある
サービスを拒否する
襲撃する。ソニーの安全対策が製品の破壊を防ぐ保証はありません
そのため、ソニーの現有の製品とサービスの品質は消費者を満足させることができない可能性があり、そんなに適切でなくなり、競争力が低下あるいは時代遅れになり、ソニーの名声、経営業績と財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。また、セキュリティホール、ソニー製品に関連する健康およびセキュリティ問題の告発、または製品の品質、製品または製品の安全に関する訴訟は、正当であるか否かにかかわらず、高品質の製品やサービスメーカーとしてのソニーのブランドイメージや名声に直接または影響を与える可能性があり、ソニーの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの問題は,顧客に直接販売されるソニー製品に関係しており,ソニーでも第三者でも他社の製品に関係しており,これらの会社は半導体のようなソニーのコンポーネントを搭載している
ソニーの財務業績や状況は従業員の福祉義務の悪影響を受ける可能性がある
ソニーが固定収益年金計画の純固定収益負債や資産を確認した根拠は,(I)年金計画ごとの固定収益義務(“DBO”)の現在値から(Ii)計画資産の公正価値を減算し,固定収益計画の会計指導に適合していることである。計画資産の公正価値がDBOの現在値を超える場合、確認すべき任意の資産の額は、計画からの将来の入金を返金または減少させる形態の任意の経済的利益の現在値に限定される。低い割引率といくつかの他の精算仮定の変化により、計画資産公正価値のいかなる減少またはDBO現在値の増加は、固定収益純負債または資産を増加または減少させる可能性があり、ソニーの財務業績および状況に悪影響を及ぼす可能性がある
また、日本の固定収益企業年金計画法案(“退職金計画法案”)によると、ソニーの財務結果や状況は将来の年金資金要求の悪影響を受ける可能性がある。年金計画法案によると、ソニーは定期的な精算再評価を行い、年度会計決済後にある財務基準を満たすかどうかを確定しなければならない。計画資産の公正価値が法律の要求された精算準備金よりも低く、ノッチが法律および/または特別法令で許可された特定の一時停止期間内に回収できない可能性がある場合、ソニーはその計画に追加的な貢献をする必要がある可能性があり、これはキャッシュフローを減少させる可能性がある。同様に、ソニーが各国の現地法律法規に基づいて外国に追加資金を提供することを要求された場合、任意の資金要求を満たすために、ソニーのキャッシュフローは悪影響を受ける可能性がある。法定納付の目的を決定するために精算仮説(計画資産の予想長期収益率)を更新する際に、ソニーにその年金計画に対する現金支払いの増加を要求すれば、ソニーのキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある
 
- 15 -

カタログ表
ソニーではすでに繰延税金資産を未確認の税務管区のさらなる損失と評価しており、ソニーはその繰延税金資産を十分に利用できない、現地の法律による繰延税金資産の使用制限、追加の税金負債やソニー税率の変化にさらされることはソニーの経営業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
ソニーは日本や他の多くの管轄区で所得税を納付しており、その正常な業務過程で、その会社間取引の移転定価や、ソニーは複数の管轄区税務機関の継続的な審査を受けているため、最終的な税収決定は多くの場合不確定である可能性がある。ソニーの税収支出と税収資産の帳簿価値を計算するには、純営業損失の繰越と税収の繰越免除を含め、重大な判断を行い、将来の課税収入の見積もりを含む推定を使用する必要がある。各報告期間の終了時に、ソニーは未確認の繰延税金資産を再評価し、これらの資産を確認すべきかどうかを決定する。2024年3月31日現在、未確認の繰延税金資産は242.1-30億円に達している。未確認の繰延税金資産の増加はソニーの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
繰延税金資産の評価根拠は
管轄区域別の司法管轄権
基礎です。2024年3月31日現在、ソニーおよび/またはその子会社は未確認の繰延税金資産を有しており、主に日本での地方税である。さらに、適切な司法管轄区域で十分な課税収入が不足していることを含む、様々な理由で、繰延税金資産が満期、未使用、または現金化できない可能性がある。未使用の繰延税金資産が満期になると、ソニーの経営業績や財務状況が悪影響を受ける可能性がある
いくつかの司法管轄区域では、純営業損失の繰越または税収控除を使用して、後続期間の課税収入を減少させることは、課税収入の固定パーセントに限定されるか、または特定のソースの収入を相殺するためにのみ使用することができる。そのため、重大な純営業損失の繰越や税収控除があっても、ソニーは課税収入を持つ司法管轄区域で記録と納税を記録する可能性がある
ソニーの将来の有効税率は、法定税率と異なる法定税率の国家収益の組み合わせの変化の不利な影響を受ける可能性があり、あるいは印税と利息控除を含む他の要素の影響、例えば税収法律法規またはその解釈の変化、最低税収要求および様々な税収減免および相殺に対する制限または制限を含む
上記の規定に加えて、ソニーの業務はデジタルサービス税を含む新しい形式の総基数税と取引税を支払う必要がある可能性がある。これらの税収はソニーの有効税率に直接影響を与えない可能性があるが、ソニーの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
ソニーは、営業権、コンテンツ資産、および他の無形資産または他の資産によって資産減価損失を生じる可能性があります
当面ではない
資産です
ソニーは大量の営業権、コンテンツ資産、その他の無形資産、その他を持っている
当面ではない
資産、生産施設と設備を含む。財務業績の低下、時価の低下、未来のキャッシュフローの推定減少、全世界の経済状況の変化或いは減値分析に使用される推定と仮定の変化は、多くの場合重大な判断が必要であり、これらの資産に対する減値損失を招く可能性がある。減値を示すことができるイベントまたは環境変化は、既定の業務計画との不利な差または調整、予測結果の重大な変化、または外部市場および業界固有の変動を含む。世界的な競争激化とソニーが直面する技術変革の歩みが加速し、これらの見積もり、仮定、判断の変動性をより大きくし、減値損失の可能性を増加させる可能性がある。どのような損失もソニーの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
米国預託株式の保有者が所有する権利は株主より少なく、米国証券法に基づく判決を実行できない可能性がある
日本の法律によると、株主が行動する権利は、投票、配当金と分配の獲得、派生商品訴訟の提起、ソニーの会計帳簿と記録の検査、評価権の行使を含み、登録されている株主にのみ適用される。受託者はその預託エージェントを介して米国預託証券関連株の記録保持者であるため,受託者のみが既存株式に関する権利を行使することができる.信託機関は,米国預託株式保有者の指示に従って,米国預託証券関連株の投票に努め,ソニーから受け取った配当金と割り当てを支払う。しかし、米国預託株式保有者はデリバティブ訴訟を起こし、ソニーの会計帳簿や記録を検査することができず、信託によって評価権を行使することもできない
ソニーグループは日本に登録して設立された有限責任会社です。ソニーの役員や会社幹部の多くは
アメリカではない
住民やソニーグループの大部分の資産は
 
- 16 -

カタログ表
したがって、投資家は、米国連邦および州証券法の民事責任条項に基づいて米国裁判所で得られた、または日本以外の他の裁判所で得られた類似の判決であるソニーグループ会社またはこのような人に対して判決を執行することがより難しいかもしれない。米国連邦や州証券法のみに基づく民事責任については,日本の裁判所,最初の訴訟あるいは米国裁判所判決を執行した訴訟における実行可能性には疑問がある
外国人投資家が私たちの株式の一部を買収する場合、日本の“外国為替·対外貿易法”に基づいて事前に通知する必要があるかもしれない
ソニーは日本の“外国為替·対外貿易法”(FEFTA)とその関連内閣命令や部級条例(総称して“外国為替条例”と呼ぶ)が指定するいくつかの業務に従事しているため、外国人投資家がソニーグループ会社の普通株の買収を完了しようとしているが、外国為替条例によると、この買収が“外来直接投資”を構成している場合は、ある免除を除いて、このような外来直接投資に関する通知を財務大臣および他の主管部長に事前に提出しなければならない。“外国為替条例”によると、“外来直接投資”は外国投資家がソニーグループ会社の普通株を買収することを含み、この買収が完了した後、当該外国投資家は任意の既存持株と結合し、ソニーグループ会社が発行した普通株式総数または総投票権の1%以上を直接或いは間接的に保有し、特定の免除が適用されない限り、一定の免除を適用しない
事前に通知が提出されていれば、所定のスクリーニング期間が満了するまでに提案された買収が完了しない可能性がある。場合によっては、大臣たちはスクリーニング期間を延長することができ、このような買収を任意の修正または放棄することを提案または命令することができる。また、外国為替条例で規定されているいくつかの条件が満たされていれば、日本の国家安全保障規定に基づく条件を含む大臣は、取得した株式の売却やその他の措置を外国投資家に命令することができる。そのため、外国投資家はソニーグループ会社の普通株に対するいかなる提案買収も、“内向き直接投資”を構成すれば、予定通りに予想された時間枠内で完成しないか、あるいは全く完成しない可能性がある
さらに、外国人投資家がソニーグループ会社の総投票権の1%以上を直接または間接的に保有し、株主総会でソニーグループ会社の管理に実質的な影響を与えるいくつかの提案に同意した場合、例えば、(I)当該外国投資家またはその任意の関係者(外国為替条例参照)がソニーグループ会社の取締役として選択された場合、または(Ii)その業務を譲渡または終了する場合には、いくつかの免除に加えて、事前に通知する必要がある“外来直接投資”を構成することにも同意する。このような通知をあらかじめ提出しておけば,所定のスクリーニング期間が満了するまでこのような同意を与えることはできない.したがって、このような外国投資家は、予想された計画に沿ってこのような同意を与えることが難しいかもしれないし、全く同意しないかもしれない
以上の討論は特定の投資家に適用されるすべての可能な外貨規制考慮要素の詳細な説明ではなく、潜在投資家は彼ら自身の顧問に相談することを通じて、ソニーグループ会社の普通株或いは投票権を買収、所有、処分する全体の外貨規制結果に満足していることを提案した。“外国為替管理条例”における事前通知の要求や手順に関するより詳細な議論については、“第10項”の“外国為替規制”を参照されたい
情報を付加する
.”
 
- 17 -

カタログ表
プロジェクト4.
会社についての情報
 
A.
会社の歴史と発展
ソニーグループは1946年5月に日本で設立され、前身は東京通信Kogyo Kabushiki Kaishaであり、株式制会社である(
Kabushiki Kaha
)日本の法律による。1958年1月にSony Kabushiki Kaisha(英語では“Sony Corporation”)と改称され、2021年4月に再びSony Group Kabushiki Kaisha(英語では“Sony Group Corporation”)と改称され、ソニーグループ本部としての役割に専念する
1958年12月、ソニーグループは東京証券取引所(“東京証券取引所”)に上場した。1961年6月、ソニーグループは米国で米国預託証明書を発行した
1968年3月、ソニーグループは日本にコロンビア放送/ソニーレコードを設立した
50-50
ソニーグループと米コロンビア放送の合弁会社。1988年1月、合弁会社はソニーグループの完全子会社となり、1991年4月にソニー音楽娯楽(日本)社(SMEJ)に改称した。1991年11月、SMEJは東京証券取引所第2プレートに上場した
1970年9月、ソニーグループはニューヨーク証券取引所に上場した
1979年8月、ソニーグループは日本にソニー保誠生命保険有限公司を設立した
50-50
ソニーグループとアメリカ保誠保険会社の合弁会社です。1991年4月、合弁会社はソニー生命保険有限公司(“ソニー人寿”)に改称された。1996年3月、ソニー人寿はソニーグループの完全子会社となった
1984年7月、ソニーグループの子会社ソニーMagnescale Inc.が東京証券取引所第2プレートに上場した。この子会社は1996年10月にソニー精密技術社に改称され、2004年4月にソニー製造システム会社に改称された。2012年4月、ソニー製造システム会社はソニーEMCS社に編入した。ソニーEMCS社は2016年4月にソニーグローバル製造と運営会社に改称した
1987年7月、ソニーグループの子会社であるソニー化学社が東京証券取引所第2プレートに上場した。この子会社は2006年7月にソニー化学情報設備会社に改称し、2012年10月に再びDexals Corporationと改称した
1988年1月、ソニーグループはCBS社の米国の音楽業務部門CBSレコードを買収した。買収された会社は1991年1月にソニー音楽娯楽会社に改称され、2008年12月にソニー音楽ホールディングスに改称された
1989年11月、ソニーグループは米コロンビア映画娯楽会社を買収した。1991年8月、コロンビア映画娯楽会社はソニー映画娯楽会社(SPE)に改称した
1993年11月、ソニーグループは日本にソニーコンピュータ娯楽会社を設立した。ソニー·コンピュータエンタテインメントは2016年4月にソニー·インタラクティブエンタテインメントに改称した
1995年10月、ソニー/亜視音楽出版有限責任会社(“ソニー/亜視”)が設立
50-50
ソニーグループとマイケル·ジャクソンの合弁会社。合弁会社は2016年9月、ソニーグループの完全子会社となった。2021年1月、ソニー/亜視はソニー音楽出版(米国)有限責任会社に改称した
2000年1月、株式交換方式で買収取引を完了し、東京証券取引所に上場した3つの子会社であるソニー化学品会社(現在Dexexals社)とソニー精密技術会社(現在ソニーグローバル製造と運営会社)をソニーグループ会社の完全子会社とした。2012年9月、ソニーグループは、ソニー化学情報機器会社(現在はDexals Corporation)を含む一部の化学製品事業を日本開発銀行に売却する取引を完了した
2001年10月ソニー·エリクソンモバイル通信(“ソニー·エリクソン”)は
50-50
ソニーグループはスウェーデンTelefonaktiebolaget社と合弁でエリクソン社を設立した。2012年2月、ソニーはエリクソンのソニー·エリクソンにおける50%の株式を買収した。買収の結果、ソニー·エリクソンはソニーの完全子会社となり、ソニー移動通信ABと改名した
2002年10月、愛和株式会社(“愛和”)が設立され、当時
東京証券取引所に上場する
ソニーグループの完全子会社になる。2002年12月、愛とはソニーグループに統合された
 
- 18 -

カタログ表
2003年6月、ソニーグループは改正された“日本商法典”に基づいて“三委会社”のコーポレート·ガバナンス制度を採択し、正式に発効した。(“項目6”の“取締役会慣行”を参照されたい
役員、上級管理職、従業員。
”)
2004 年 4 月、ソニー · グループ株式会社ソニー · フィナンシャル · ホールディングスを設立。( 「 SFH 」 ) は、日本の金融持株会社です。Sony Life 、 Sony Assurance Inc.( 「ソニー · アシュアランス」 ) 、およびソニー銀行株式会社。( 「ソニーバンク」 ) は SFH の子会社となった。2007 年 10 月、ソニーグループ株式会社と SFH による SFH 株式のグローバル新規株式公開に伴い、 SFH は東証第 1 部に上場しました。2020 年 9 月、 SFH は、ソニーが SFH の普通株式および関連株式取得権の入札申し出を行い、その後の SFH の残りの普通株式の全株式購入の手続きにより、ソニーグループ株式会社の完全子会社となりました。2021 年 10 月、 SFH は社名を SFGI に変更しました。2023 年 5 月、ソニーグループ株式会社は、評価を開始したことを発表しました。
派生製品
ソニーグループ株式会社は、 2024 年 2 月に、 SFGI の株式上場および SFGI の株式上場を完了し、その実行に向けた具体的な準備を開始することを決定しました。
スピンオフ,
経済産業大臣の承認を受け、事業再編計画について
派生製品
日本の産業競争力強化法に基づく。ソニーは現在実行する予定です。
派生製品
2025 年 10 月に SFGI の株式を上場します。
2004年4月
S-液晶ディスプレイ
会社
(“S-LCD”)
ソニーグループ株式会社とサムスン電子株式会社の合弁会社です。アモルファス薄膜トランジスタ液晶パネルの製造を目的とした韓国株式会社を韓国に設立。ソニーの出資
S-液晶ディスプレイ
50%から1株引きです。2012年1月にソニーは所有していたすべてを販売しました
S-液晶ディスプレイ
サムスン電子有限公司へ
2004年8月,ソニーはそのグローバルレコード事業(日本のレコード事業を除く)をベイターズマン株式会社のグローバルレコード事業と合併して設立した
50-50
合弁会社、ソニーBMG音楽娯楽(“ソニーBMG”)。2008年10月、ソニーはソニーBMGにおけるベータスマンの50%株式を買収した。買収の結果、ソニーBMGはソニーの完全子会社となった。2009年1月、ソニーBMGはソニー音楽娯楽(SME)に改称した
2005年12月、ソニーグループ会社の子会社であるソニー通信ネットワーク会社は東京証券取引所マザーボードに上場し、2008年1月に東京証券取引所第1プレートに上場した。それは名前を変えました
SO-Net
2006年10月に娯楽会社は再び改名しました
SO-Net
会社
(“素網”)
2013年7月。2013年1月にソニーグループが買収しました
SO-Net
買収とその後の株式交換や買収の結果として
SO-Net
ソニーグループの完全子会社になる
SO-Net
2016年7月にソニーネットワーク通信会社(SNC)に改称
2012 年 6 月、ソニー · コーポレーション · オブ · アメリカ ( 以下「 SCA 」 ) を含む投資家グループが、 EMI Music Publishing を所有 · 管理する DH Publishing, L. P. ( 以下「 EMI 」 ) を設立しました。この買収により、 SCA が 74.9% 、マイケル · ジャクソン · エステート ( 以下「エステート」 ) が 25.1% を所有する Nile Acquisition LLC ( 以下「 Nile 」 ) が EMI の株式約 40% を取得しました。2018 年 7 月、ソニーはエステートの Nile 株式取得を完了し、 EMI の株式約 40% を保有しました。2018 年 11 月、ソニーは EMI の残りの株式約 60% の取得を完了し、 EMI はソニーの完全子会社となりました。2021 年 1 月、 Nile は社名を Sony Music Publishing LLC ( 「 SMP 」 ) に変更しました。SMP は旧ソニー / ATV と EMI の両方を包含している。
2013年4月、ソニーグループとオリンパス社は日本に医療合弁企業であるソニーオリンパス医療ソリューション会社(“SOMED”)を設立した。ソニーのSomeedにおける持株比率は51%であった
ソニーグループは2014年7月、VAIOブランドで運営するパソコン(PC)事業を日本工業パートナー社(Japan Industrial Partners,Inc.)に売却した
2014年7月、ソニーが事業を異なる子会社に分離することに伴い、テレビ業務が分割され、ソニー視覚製品会社の名称で運営を開始した
2015年10月、ビデオと音響業務が分割され、運営を開始し、名称はソニービデオ音響製品会社(SVS)
2016年4月、イメージング·センシングソリューション事業が剥離され、ソニー半導体ソリューション社(“SSS”)の名称で運営を開始した
 
- 19 -

カタログ表
2017年4月、イメージング製品とソリューション業務が分割され、ソニーイメージング製品とソリューション会社(SIPS)の名称で運営を開始し、ソニー業務部門から異なる子会社への順序分離を完了した
ソニーは2017年9月、村田製造有限公司グループに電池事業を譲渡した
2019年4月、ソニー視覚製品会社とSVSがソニー家庭娯楽音響製品会社(SHESと略す)に統合された
2020年4月、ソニーは電子製品とソリューション事業をカバーする中間持株会社であるソニー電子会社を設立した
2021 年 4 月、上記ソニーグループ株式会社、ソニーエレクトロニクス株式会社、 SHES 、 SIPS 、ソニーモバイルコミュニケーションズ株式会社の立ち上げに伴い、1 社に合併し、ソニー株式会社と改称しました。また、ソニーグループ株式会社が行っていたエレクトロニクス製品 · ソリューション事業およびイメージング製品 · ソリューション事業のサポート機能の一部をソニー株式会社および SSS に移管しました。
2022年4月、東京証券取引所の各部門の再編により、ソニーグループ会社は東京証券取引所の第1部から東京証券取引所のメインボード市場に移転した
2022年7月、ソニー·インタラクティブ·エンタテインメント有限責任公司は米独立ビデオゲーム開発業者のBungieを買収した
2022年9月、ソニーグループとホンダ自動車株式会社のモバイル分野の合弁企業であるソニーホンダモバイル(以下、ソニーホンダモバイル)が日本で設立された。ソニーはソニーホンダモバイルの株式の50%を保有している
ソニーグループ会社の登録事務所は
7-1,
コナン
1-chome、
ミナト地区は
東京都
108-0075,
日本、電話
+81-3-6748-2111.
そのサイトは
Https://www.sony.com/en/
.
本プロジェクト4について言えば、アメリカの代理店はアメリカソニー社で、住所はマディソン通り25号、郵便番号:26
これは…。
Floor , New York , NY 10010 — 86 0 1 ( Attn : Office of the General Counsel ) 。
米国証券取引委員会が外国の個人発行者に適用する規則と規定によると、ソニーは米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に報告書やその他の情報を提出する。米国証券取引委員会は、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書及び情報声明、その他の発行者に関する情報を含むウェブサイトを作成した。ソニーの電子ファイルはこのサイトで見ることができます。サイトは
Http://www.sec.gov
.
元金資本投資
2023 年度と 2024 年度の設備投資額はそれぞれ 8096 億円、 8826 億円となりました。資本支出 · 売却 ( 他社出資を含む ) の内訳は、「第 5 号」を参照。
経営と財務の回顧と展望。
“このような資本支出の資金需要は、主に、業務および融資活動によって提供される現金または現金および現金等価物の既存の残高によって提供されると予想される
ソニーは、 2024 年 3 月期に I & SS 事業に約 3,782 億円を投資しました。イメージセンサの生産能力増強に合わせて約 3396 億円を投資しました。
 
B.
業務の概要
G & NS セグメントには、ネットワークサービス事業、ホームゲーム製品の製造 · 販売、デジタルソフトウェアの製造 · 販売が含まれます。
付加コンポーネント
内容です音楽セグメントには、録音音楽、音楽パブリッシング、ビジュアルメディアとプラットフォーム事業が含まれます。映画部門には、映画、テレビ制作、メディアネットワーク事業が含まれます。ET & S セグメントには、テレビ事業、オーディオ · ビデオ事業、スチル · ビデオカメラ事業、スマートフォン事業、インターネット関連サービス事業が含まれます。I & SS セグメントにはイメージセンサー事業が含まれます。金融サービスセグメントは主に個人生命保険を代表しています。
非生命
日本の保険事業や銀行事業です。その他は、ディスク製造事業や記録メディア事業を含む様々な事業活動で構成されています。ソニーの製品とサービスは、一般的に単一の事業セグメントに固有のものです。
 
- 20 -

カタログ表
製品とサービス
ゲームとネットワークサービス(G&NS)
ソニー互動娯楽有限公司はPlayStationの製品研究、開発、設計、マーケティング、販売、生産、流通、顧客サービスを担当している
®
ハードウェア、ソフトウェア、コンテンツ、ネットワークサービス
G&NS部門にはデジタルソフトウェアと
アドオン
コンテンツ、ネットワークサービス、ハードウェア、およびその他のカテゴリ。デジタルソフトウェアと
アドオン
コンテンツには配信ソフトウェアタイトルと
付加コンポーネント
ネットワークサービスは、ゲーム、ビデオ、および音楽コンテンツに関連するネットワークサービスを含み、ハードウェアおよび他のものは、ホームゲーム機、セットソフトウェア、ホームゲーム機にバンドルされて販売されるゲームソフトウェア、周辺デバイス、および第三者プラットフォームを含む第三者ソフトウェアを含む
楽譜
録音された音楽:
“録音音楽”には,実体やデジタル録音音楽の発行,アーティストのライブパフォーマンスの収入が含まれる.SMEは日本を含まないグローバルエンターテインメント会社で、主にすべてのビジネスフォーマットやジャンルのレコード音楽の開発、制作、マーケティング、流通に従事している。SMEJは、すべての音楽ジャンルの多くのアーティストと契約を結ぶことで、レコード音楽や音楽ビデオを制作する日本国内レコード会社を含む日本市場に集中している娯楽会社である
音楽出版:
「音楽出版」は、歌詞や音楽の管理 · ライセンス等を含みます。SMP はアメリカです。音楽作曲物の権利を所有、管理、取得し、これらの作曲物を利用し、販売し、使用料または手数料を受け取る音楽出版事業に基づく。
メディアとプラットフォームを可視化します
“視覚メディアおよびプラットフォーム”には、動画タイトルやゲームアプリケーションの作成·発行、音楽や視覚製品のための様々なサービスが含まれている。これらの業務は主にSMEJが運営している
写真
映画:
“映画”には、世界規模で実写映画やアニメ映画が制作、取得、発行されることが含まれている。SPEの映画制作機関には、コロンビア映画会社、Screen Gems社、サムスン映画社、3000 Pictures社、ソニー映画会社、Stage 6映画会社、確認映画会社、ソニー映画会社の定番会社がある。SPEは視覚効果やアニメ部門であるSony Pictures Imageworksを運営しており,後期制作施設を含むスタジオ施設であるソニー映画撮影所を管理している
テレビ制作:
“テレビ制作”には、世界的に番組を制作、取得、発行し、脚本のあるシリーズ、脚本のない“現実”や“楽な娯楽”、昼シリーズ、ゲーム番組、アニメシリーズ、テレビ映画やミニドラマのための番組、その他の番組が含まれる
メディアネットワーク:
“メディアネットワーク”にはテレビネットワークの運営と
直接消費者向けに
(“DTC”)グローバルストリーミングサービス。SPEの世界各地のテレビネットワークには,インドでテレビネットワークを運営するSPNIと,有線,衛星,その他の流通プラットフォームを介して米国ネットワークを運営するGame Show Network,LLCがある.デジタルネットワークには、北米に本社を置くストリーミングサービス会社であるCrunchyrollが含まれており、主にアニメコンテンツ、Sony LIV、インドの総合娯楽ストリーミングサービス会社に集中している
 
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カタログ表
娯楽、技術、サービス(ET&S)
テレビとオーディオ & ビデオ:
ソニー社はテレビや映像製品の製品研究、開発、設計、マーケティング、販売、生産、流通、顧客サービスを担当している
静止カメラとビデオカメラ:
ソニー株式会社は、交換レンズカメラ、コンパクトデジタルカメラ、コンシューマーおよびプロフェッショナルビデオカメラの製品研究、開発、設計、製造、販売、流通およびカスタマーサービスを提供しています。
移動通信:
ソニー社は携帯電話、部品、応用の製品研究、開発、設計、マーケティング、販売、生産、流通、顧客サービスを担当しています。SNCは、インターネット広帯域ネットワークサービスをユーザに提供し、そのポータルサービスを介してコンテンツを作成し、パーソナルコンピュータや携帯電話などの様々な電子製品プラットフォームに配信する
イメージングとセンシングソリューション(I&SS)
SSS と子会社のソニー半導体製造株式会社は、ディスプレイデバイス、レーザー、大規模集積システム ( LSI ) 、その他の半導体に加え、補完金属酸化物半導体 ( CMOS ) イメージセンサーを中心に製品研究、開発、設計、製造、マーケティング、販売、生産、流通およびカスタマーサービスを行っています。これらの CMOS イメージセンサは、スマートフォンを中心に、デジタルカメラや防犯カメラ、ファクトリーオートメーションシステム、自動車などの製品など、幅広いアプリケーションで使用されています。
金融サービス
SFGIは主に日本生命保険会社ソニー人寿、日本ソニー保険会社を通じて保険、銀行、その他の業務を展開しています
非生命
保険会社、日本のインターネットベースの銀行ソニー銀行、これらはすべて SFGI が 100% 所有しています。
他のすべての
他のすべての業務には、日本以外の光ディスク製造事業、記録媒体、記憶媒体業務など、様々な経営活動が含まれている
販売 · 流通
G&NS、ET&S、I&SS
G&NS細分化市場ではPlayStation
®
ハードウェアおよび周辺機器、ソフトウェアおよびコンテンツおよびネットワークサービスは、 Sony Interactive Entertainment LLC 、 Sony Interactive Entertainment Inc. によって販売および配布されています。Sony Interactive Entertainment Europe Ltd. デジタルソフトウェアを含む
付加コンポーネント
コンテンツは主に PlayStation Store を通じて販売され、サードパーティプラットフォームのソフトウェアはサードパーティのディストリビューターを通じて販売される。ハードウェアと物理ソフトウェアは、第三者のディストリビューターを通じて間接的に販売され、 PlayStation の独自のウェブサイトを通じて直接販売されます。さらに、 Bungie はソニー · インタラクティブ · エンターテインメントのサポートを受け、独立系スタジオおよびパブリッシャーとして独自のブランドでソフトウェア、コンテンツ、商品のマーケティングと配布を行っています。
ソニーのET&SやI&SS分野の製品やサービスは主に“ソニー”の商標で世界各地で販売されている
多くの場合、ソニーのET&SとI&SS部門の製品は、ソニーグループ会社の異なる国·地域での販売子会社または販売を担当する子会社に販売される。そして、これらの子会社は、これらの製品を独立した現地流通業者やディーラーに売却したり、インターネットを介して直接販売したりする。ソニー社は、第三者セルラーネットワーク事業者や小売業者などの直接的かつ間接的なルートを通じて、その独自のサイトを通じて、そのモバイル製品を市場に投入している。一部の地域では、ある製品とサービスはソニーグループ会社によって現地流通業者に直接販売されている
このような製品やサービスの販売は特に季節性があり、新製品が発売される時間や国ごとの経済状況によって大きく変化する。需要により、各年度の12月31日までの第3四半期の売上高は、主にG&NSとET&S細分化市場で同年度の他の四半期を一般的に上回っている
年末.年末
休日の季節です
 
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カタログ表
日本:
ソニーマーケティング会社は主に小売業者を通じて消費電子製品を販売しています。それはまた専門的な電子製品とサービスを販売します。電子部品については,ソニーは卸やメーカーに直接製品を販売している
アメリカ合衆国 :
ソニーはソニー電子会社と他のアメリカでの完全子会社を通じてこれらの細分化市場でその電子製品とサービスをマーケティングしています
ヨーロッパ:
ヨーロッパでは、ソニーのこれらの分野での製品やサービスは、ソニーヨーロッパ社を含む販売子会社を通じてマーケティングを行っている。ソニーヨーロッパ社はイギリスに本部を置き、ヨーロッパ諸国に支店を設置している
中国:
ソニーはソニー(中国)有限公司、ソニー香港有限公司、中国の他の完全子会社を通じてこれらの細分化された市場の製品とサービスを販売している
アジア太平洋地域:
アジア太平洋地域では、ソニーのこれらの細分化市場における製品とサービスは、ソニーインドプライベート有限会社、韓国ソニー電子会社、ソニー台湾有限会社、ソニー電子ベトナム会社を含む販売子会社を通じてマーケティングを行っている
他の分野:
アメリカ、ヨーロッパ、中国とアジア太平洋地域以外の海外地域で、ソニーのこれらの細分化市場での製品とサービスは販売子会社を通じてマーケティングされており、その中にソニーブラジル有限会社、アラブ首長国連邦のソニー中東とアフリカFZE及びソニーメキシコS.A.de C.Vが含まれている
楽譜
SMEおよびSMEJは、録画された音楽を様々なビジネス形式で開発、制作、マーケティング、発行している。SMEとその付属会社は世界的に“コロンビアレコード”,“Epicレコード”,“RCAレコード”と他のレコード会社の名で業務を展開している。SMEJの日本での業務には、“ソニー音楽レコード”、“Epic日本レコード”、“中小企業レコード”、“Ki/On音楽”、“ソニー音楽共同レコード”、その他のレコード会社がある
ソニーは音楽作品の権利を所有して獲得し,これらの作品を利用·マーケティングし,これらの作品を用いた印税や費用を徴収し,ソニー音楽出版会社の名で日本以外の国で音楽出版業務を展開している
SMEJは芸術品を創作し、音楽とゲームを含む家庭娯楽製品セットを生産しています。ソニー音楽通信会社とその付属会社を通じて日本で様々な活動を組織しています。また,SMEJはAniplex名義で動画タイトルに基づく動画製品やゲームアプリケーションを生産,マーケティング,流通している
写真
SPEは一般に、劇場上映、家庭娯楽発行、有料および無料テレビ、ならびにデジタル展覧会および他の市場の権利を含む、その内部で制作された映画およびテレビ番組の全世界での発行に関連するすべての権利を保持する。SPEはまた、他社が制作した映画やテレビ番組の発行権を獲得し、他の撮影所、テレビネットワーク、制作会社と共同で映画やテレビ番組を制作·発行している。これらの権利は、特定の地理的領域、特定のメディア形態、または期間に限定される可能性がある
米国では,SPEは独自の発行サービス事業であるソニー·ピクチャーズとソニー·ピクチャーズの定番会社である米国の映画館で映画を発行し,他の会社から入手して制作した映画を映画館で発行している
アメリカ以外では、SPEは通常、そのソニー映像を通じて国際子会社あるいは付属会社を通じて発行とマーケティング映画を発行する。しかし一部の国ではSPEは共同流通や
子分布
他の撮影所との配置、または現地独立発行業者または他のエンティティとの配置
 
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カタログ表
SPEの映画およびテレビ番組(および他社から取得または許可された製品)の世界的な家庭娯楽およびテレビ発行は、SPEのソニー映画家庭娯楽/テレビ発行グループによって処理されるが、いくつかのSPEで共同発行されるか、または
子分布
他の撮影所との手配、あるいは現地の独立発行業者との手配。家庭用娯楽にはDVDを含む様々なホームメディア形式で配布されています
青い光
円盤
デジタル配信していますデジタル流通には電子直売と
ビデオ · オン デ マンド
デジタルプラットフォーム、ケーブルテレビネットワーク、およびライブ衛星(“DBS”)プロバイダ上で配信される。テレビでは,SPEの映画やテレビ番組データベースが放送テレビネットワーク,デジタルプラットフォーム,ケーブルテレビネットワーク,DBSプロバイダなどの発行元に許可されている.デジタルプラットフォームには購読と広告サポートプラットフォーム(ソニーのPlayStationを含む)が含まれています
Network,Netflix,Amazon Prime Video)
SPEのテレビネットワークおよびストリーミングサービス(主に北米およびヨーロッパのCrunchyroll、およびインドのSony LIVを含む)は、デジタルプラットフォーム、ケーブルテレビ、DBSプロバイダ、および電気通信会社を介して世界各地の視聴者に配信される。これらのネットワークおよびサービスは、広告、購読、および他の補助収入を生成する
金融サービス
ソニー人寿は日本で生命保険事業を展開しています。ソニー人寿の中核業務は,個人に死亡保険や他の保険製品を提供することであり,主に相談に基づく販売方法により,その経験豊富なLifeplanner販売専門家チームおよびパートナー独立販売エージェントを利用している。ソニー人寿は顧客ごとにカスタマイズされた生命保険製品を提供します。ソニー人寿は2024年3月31日までに5516人のLifeplanner販売専門家を雇用した。ソニー人寿は日本で広範なサービスネットワークを維持しており、主に生活プランナールートと独立代理ルートから構成されている。LifePlannerルートの特徴は生命保険業以外の業界から高素質の販売専門家を募集し、教育と訓練を通じて品質を高め、業績につながる報酬と高生産性である。Lifeplanner販売専門家はカスタマイズセットを提供します。独立エージェントチャネルの多くは会社と
非排他性
エージェントは,主に商店式のエージェントである.商店式の代理は一種である
サブ通路
独立代理チャネルは、現地商店で保険を提供し、顧客に各種保険会社の製品を比較する機会を提供する。ソニー人寿と独立エージェントの関係を強化するために、ソニー人寿のエージェント支援者は、求人、訓練、販売促進活動を含む独立エージェントに様々な支援サービスを提供している。個人年金製品の販売拡大計画の一部として、ソニー人寿は2007年8月にAEGON Sony Life Insurance Co.,Ltd.(AEGON Sony Lifeと略称する)を設立し、2009年10月にSA ReInsurance(SA Reと略称する)を設立した
50-50
AEGON N.V.Aegon Sony LifeとSA Reの合弁会社はそれぞれ2009年12月と2010年1月に日本とバミューダで運営を開始した。2020年1月、ソニー人寿はAEGON International B.V.からAEGON Sony LifeとSA Reの残りの50%の株式を買収し、AEGON Sony LifeとSA Reはすべてソニー人寿の完全子会社となった。Aegon Sony Lifeは2020年4月1日にSony Life with Insurance Co.,Ltd.(略称:Sony Life with)と改称された。2021年4月1日、ソニー人寿とソニー人寿は吸収式合併を行い、ソニー人寿は存続会社となった。また、ソニー人寿は2023年3月にSA Reの清算を完了した
ソニー保険はすでに一度行われました
非生命
1999年10月から日本で保険業務を経営している。ソニー保険の中核業務は,個人顧客に自動車保険や火災保険製品を提供すること,医療保険や海外旅行保険製品を提供することであり,主にインターネットや電話で直接マーケティングを行っている。ソニー保険が採用した直接マーケティング業務モデルはそれが運営効率を高め、マーケティングと保険証書の維持コストを下げることができ、それによってコストを節約し、競争力のある保険料形式で保険加入者に伝えることができる
ソニー銀行は2001年6月から日本で銀行業務を展開している。ソニー銀行は、個人顧客の資産管理と借入需要に焦点を当てたインターネット銀行として、円と外貨預金、投資信託、担保融資を含む一連の製品やサービスを提供している。ソニー銀行の取引ルート、すなわち“MONEYKit”サービスサイトを利用することで、口座保持者は自分の人生計画に基づいてインターネット上で資産に投資·管理することができる。また、ソニー銀行は2024年3月31日までの会計年度に、ソニー決済サービス会社(Sony Payment Services Inc.)の株式の一部を譲渡し、ソニー決済サービス会社はソニー銀行の決済サービスプロバイダと合併子会社である。この取引の結果、ソニー決済サービス会社はソニー銀行の付属会社となり、権益法を用いて会計計算を行った
他のすべての
ソニーDADCグループは超HDを提供しています
青い光
,
青い光
円盤
DVDおよびCDメディア複製サービス、および企業のお客様向けのデジタルおよび物理サプライチェーンソリューション。ソニーストレージ·メディア·ソリューション
 
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カタログ表
会社は自社の販売チームと上記のG&NS、ET&S、I&SSに対する細分化市場の販売と流通で言及したソニー販売会社を通じてそのストレージメディア製品を販売している
地理地域別に外部のお客様に販売しております
次の表はソニーのその時期における主要市場ごとの外部顧客への総合売上高を示している。ソニーは2024年3月31日までの会計年度から国際財務報告基準17“保険契約”(略称“IFRS 17”)を適用し、移行期間は2022年4月1日としている。比較分析を行うために、2023年3月31日までの財政年度の数字を国際財務報告基準第17号に基づいて再記述した。詳細は総合財務諸表付記2を参照されたい
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2022      2023
改めて述べる
    
2024
 
    
(百万円)
 
日本語
     2,764,321        2,126,508     
 
3,027,526
 
アメリカ合衆国
     2,766,021        3,401,402     
 
3,751,239
 
ヨーロッパ
     1,870,091        2,190,311     
 
2,632,963
 
中国
     771,006        855,437     
 
1,000,907
 
アジア太平洋
     1,149,261        1,563,414     
 
1,659,776
 
他の分野
     600,813        837,301     
 
948,357
 
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     9,921,513        10,974,373     
 
13,020,768
 
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
供給源
ソニーはその達成できる最優遇条件で、その製品生産に必要な部品や原材料を世界的に調達している。これらの商品は世界各地のサプライヤーから購入したものです。ソニーの全体的な政策は重要部品を維持する複数のサプライヤーだ
部品、コンポーネント、原材料が不足すると、生産コストが上昇するだけでなく、生産にも影響します。例えば、複数のアプリケーションで使用される半導体、 LCD パネル、その他の部品は、そのような部品や部品の入手可能性が著しく制限されている場合、ソニーのパフォーマンスに影響を及ぼす可能性があります。また、エネルギーコストや市場価格の上昇により、部品、コンポーネント、原材料価格が上昇し、ソニーの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。原材料については、機械部品、電子部品、コンポーネントに広く使用されている樹脂、鋼板、銅の市場価格も、需給バランスなどの市場要因により変動し、これらの部品のコストに影響を与える可能性があります。
アフターサービス
ソニーはG&NS、ET&S、I&SS製品の販売エリアでメンテナンスとサービス機能を提供している。ソニーは独自のオンラインサポートネットワーク、コールセンター、サービスセンター、工場、許可された独立サービスセンター、許可されたサービスディーラー、子会社を通じてこれらのサービスを提供する
これらのビジネスの業界慣例と一致していますソニーのほとんどの
消費者-使用
日本で販売されている製品は保証期間があり、保証期間は通常購入日から1年で、製品の正常な使用中に故障した場合の無料修理が含まれています。日本以外の保証は通常製品と販売地域によって異なる保証期限を提供します。放送の場合-と
専門用途
製品については、保証のほか、ソニーは顧客とサポート契約を締結した
ソニーは顧客満足度の確保をさらに支援するために、その主要市場に顧客情報センターを設置し、すべての市場にネットワーク支援情報を提供している
特許と許可証
ソニーはその製品やサービスに関する日本や外国特許を複数持っている。ソニーは他社が所有する複数の特許を使用する許可を得ており、幅広い製品やサービスをカバーしている。その中のいくつかの許可証はソニーの業務に非常に重要だ。ソニーの製品は
青い光
円盤
PlayStationを含むプレーヤ機能
®
4およびPlayStation
®
5(“PS 5
“ハードウェアは依存しています
青い光
円盤
仕様は、Via許可連合有限責任会社によって許可されている。ソニーは,その全体的なライセンス状況はその運営に有利であると考えている
 
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カタログ表
競争
ソニーのすべての主要製品ラインとサービスの中で、世界各地からの激しい競争に直面している。しかし、ソニーは全体的に、それは競争で成功し、その参加するすべての主要な製品ラインとサービスの中で主要な地位を占めていると考えているが、その地位の強弱は製品と市場によって異なる。“第3項”の“リスク要因”を参照されたい
重要な情報です。
G&NS、ET&S、I&SS、その他すべての会社
ソニーは、その製品計画と製品設計の専門性、製品の高品質、革新製品の発売と製品改善の記録、提供したユーザー体験と支持このような体験の生態系、製造と間接コストの減少による価格競争力、及び広範なマーケティングとサービス努力は、すべてその競争地位を維持する重要な要素であると考えている。高付加価値の製品、サービス、体験を提供し続けることはソニーがこれらの競争の激しい市場を勝ち抜く重要な要素である。ソニーは、G&NS事業の成功は、魅力的なソフトウェアタイトルと関連コンテンツ、ダウンロード可能なコンテンツ、ネットワークサービス、周辺機器の可用性に依存すると考えている。I&SS分野では、ソニーは研究開発と生産能力に投資することで、ソニーの強力な競争地位を維持するために努力し、同時に顧客の需要、市場傾向を注意深く監視することによって、
エンドユーザー
製品です
楽譜
音楽界の成功は芸術家、プロデューサー、従業員の芸術と創作能力に大きく依存し、大衆のセンスの気まぐれな影響を受けている。音楽部門の将来の競争的地位は、高度な公衆受け入れを獲得し、効率的なサービスを提供することができる芸術家や製品を吸引し、開発し続ける能力に依存する。また、ソニーは、音楽プレートのアニメ製品やゲーム応用業務Aniplexの成功は、ゲームプロデューサーや開発者の創造的な才能に大きく依存し、大衆の気まぐれなセンスにも支配されているとしている
写真
SPEは様々な形式の娯楽や他のレジャー活動からの激しい競争に直面しており、世界の視聴者の注意を引く。SPEは他の映画撮影所や制作会社と競争して、脚本家、俳優、監督、プロデューサーを含む物語の著作権と人材を獲得し、これらはSPE製品の成功に重要である。SPEは他社,特に映画やテレビ番組制作や発行分野に拡張している科学技術会社と競争している.映画制作と発行では,SPEはその製品の展示や発行ルート,最適な発表日を得るための競争に直面している.また,SPEは第三者から映画やテレビ番組を買収する競争に直面している.テレビ制作や発行では、視聴者は米国国内外の放送やケーブルテレビネットワーク、デジタルプラットフォーム、DBSプロバイダと他のチャネルとの間で分散し、競争が生じている。また、米国の放送ネットワークやその付属制作会社は国内で自分の番組を制作し続けており、米国国内外の主要ストリーミングサービスは自分でより多くのコンテンツを作成したり、付属制作会社からコンテンツを取得したりしている。このような競争環境は、このようなネットワークやサービスのための番組を作成する機会を減少させ、直ちに良好な視聴率を得ることができない注文番組のライフサイクルを短縮する可能性がある。SPEのグローバルテレビネットワークは、放送およびケーブルテレビネットワーク、DBSプロバイダ、デジタルプラットフォーム、および他の娯楽形態と視聴者を競合する。世界各地のネットワーク数は、広告と購読収入、番組買収、ケーブルテレビ、DBSプロバイダ、デジタルプラットフォーム、その他の流通システムによるSPEテレビネットワークの流通競争を引き続き推進している
金融サービス
金融サービス分野では、ソニーは日本の金融サービス市場で激しい競争に直面している
ソニー人寿は日本の伝統的な保険会社と競争するだけでなく、オンライン保険会社、外資系生命保険会社、複数の日本協力協会を含む他の会社と競争している
ソニー保険のライバルは、販売代理を通じて保険証を販売する保険会社と、ソニー保険のように主にインターネットや電話で直接マーケティングする保険会社だ
 
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カタログ表
生命保険業界の競争相手や
非生命
ソニーと比較して、保険事業の優位性には、
 
   
より高い財政資源と財政力評価
 
   
ブランドの知名度を高める
 
   
より広範なマーケティングと販売ネットワークを介して
協力する
他の種類の金融機関と協力して
 
   
より競争力のある価格設定
 
   
顧客基盤を拡大すること
 
   
より広範な製品とサービスです
ソニー銀行は個人に小売資産管理と担保融資サービスを提供することに注力しており、日本の小売金融サービス市場で激しい競争に直面している。ソニー銀行と伝統銀行地域銀行信託銀行
非銀行
会社、および比較的新しい金融グループは、日本で銀行やブローカーのオンライン全方位サービスを提供している
金融サービス分野では、業務のために強力かつ穏健な財務基盤を維持し、多様な顧客ニーズを満たすことが重要である。ソニー生命とソニー保険は日本国内基準に要求される支払能力保証金比率を維持してきた。ソニー銀行は日本国内基準に要求される十分な自己資本比率を維持してきた
政府規則
ソニーの商業活動は、様々な商業/投資承認、税関、輸出入規制、競争と反独占、反賄賂、広告と販売促進、知的財産権、放送、消費者と商業税収、外国為替規制、経済制裁、個人情報保護、製品安全、労働者、人権、衝突、職業健康と安全、環境と回収要求を含む様々な政府法規を遵守している
日本ではソニーの保険業務は“保険商業法”と金融庁(FSA)の承認と監督を受けている。保険営業法や関連法規の主な目的は、株主ではなく保険加入者を保護することである。保険商業法では,保険会社が従事可能な業務タイプを規定し,可能な投資の種類や金額を制限し,保険会社に特定の準備金と最低支払能力保証金比率を維持することを求めている。特に、生命保険会社は、保険料準備金(そのポートフォリオで保険料以外を稼いでいない部分のため)、未稼ぎ保険料準備金、保険営業法に規定されている生命保険会社のある保険契約に対する返金準備金、および規制基準で規定されている“標準保険証書準備金”の金額を下回らない応急準備金を保持しなければならない。日本金融庁は支払能力基準を維持しており、日本の規制機関はこの基準を用いて保険会社の財務力を監視している
非生命
保険会社はまた保険証書準備金の提供を要求された。日本銀行法によると、ソニー銀行はFSAの規制も受けており、バーゼルIIIプロトコルに基づいてFSAが採用した自己資本比率ガイドラインに適合した最低自己資本比率の維持を求めている。FSAは,日本の保険や銀行業務に対して,経営許可証の付与や取り消し,情報の提供や帳簿や記録の現場検査を要求する権力を含む広範な規制権力を有している。ソニーの金融サービス部門の子会社は“保険商業法”と“銀行法”の制約を受け、保険と銀行サービスの公衆に対する重要性を考慮して、この2つの法律は保険と銀行業務会社に財務信用を維持し、保険加入者と預金者の保護を確保することを要求している。そのため、金融サービス部門の子会社とソニーグループ内の他社との貸し出しが厳しく制限されている
また、ソニーの日本における電気通信業務は、内務通信省の承認と監督を受け、“電気通信業務法”やその他の日本のインターネット業務や通信方法に関する法規に基づいている
 
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カタログ表
環境や人権法規などの社会的責任法規
ソニーは環境、人権、労働者及び職業健康と安全問題などの社会的責任の面で、その世界的な運営と調達活動に影響を与える可能性のある法律法規をモニタリング、評価、遵守している。例えば、ソニーはすでに炭素開示、温室効果ガス(“GHG”)削減、炭素税とG&NS、ET&SとI&SS部門製品のエネルギー効率を含む気候変動に関連する新しい法規或いは政府政策に対応している
なお、“第3項”の“リスク要因”を参照されたい
重要な情報です。
2012年のイラン脅威削減とシリア人権法第219条の開示による
2012年“イランの脅威削減とシリア人権法”第219節改正された1934年の証券取引法(以下、“取引法”)219節が追加された。第13(R)条発行者は、その年度又は四半期報告において、それ又はその任意の付属会社が、イランに関連する特定の活動、取引又は取引に故意に従事しているか否か、又はテロ又は大規模壊滅的武器拡散に関連するスキームに従って制裁された指定された自然人又は実体による活動、取引又は取引に従事しているか否かを適宜開示することを要求する。活動、取引、あるいは取引がアメリカ国外で行われていても、開示する必要があります
アメリカではない
法律の適用を遵守する付属会社や、これらの活動が米国の法律に基づいて制裁されるかどうか
ソニーは、2024年3月31日までの会計年度において、取引法第13(R)節の規定により、以下に述べるいくつかの取引が廃止される可能性があることを意識している
ソニーは通常、これらの活動のレベルで利益を分配しないため、本開示の目的だけで純利益を推定しているが、いずれにしても大きな純利益ではない。ソニーの知る限り、以下の情報はソニーが知っていることであり、特にソニーは第三者が所有するディーラーや流通業者が報告する必要がある可能性のあるすべての販売状況を知らないかもしれない
 
   
ソニーはイラン·テヘランの代表部で1992年に設立され、2014年3月31日までの会計年度開始前に閉鎖され、清算手続き中だった。清算中、ソニーはイラン政府のすべてのエンティティと何らかの付随的な取引を行う(例えば、ライセンス、税収、およびイラン事務所が閉鎖された場合に付随する同様の事項)。イラン政府が持っている実体とのこのような取引は実質的な収入や利益を持っていない
 
   
先に報告したように,a
アメリカではない
日本国際協力事業団(JICA)が提供した贈与援助によると、日本政府の公式開発援助の一部として、ソニーの子会社は2023年3月に、イラン衛生·医学教育部が制御するテヘランの病院に納入し、テヘランの病院に何らかの医療機器を供給する医療機器、すなわち医療プリンタと付属の印刷媒体を日本の第三者が所有する流通業者に販売することで合意した。この取引は2023年5月に完了した。ソニーが今回販売した毛収入は約2.67万円で、ソニーはこのような販売から得られる純利益を5万円と推定していた
2024年3月31日までの会計年度において、ソニーは、ソニーグループ会社またはその任意の付属会社の任意の他の活動、取引または取引を知らず、これらの活動、取引または取引は、本報告において取引法第13(R)節に基づいて開示される。ソニーは、本報告日までに、2025年3月31日までの会計年度中にキャンセルされる可能性のある活動、取引、または取引は行われないと予想しているが、上述したイランの代表部における段階的閉鎖に関連している場合は除外される。それにもかかわらず、イランへの制裁が進むにつれ、ソニーはこの分野の発展に注目し続け、このような制裁がソニーの業務活動にどの程度影響する可能性があるかを評価し、ソニーは適用される法律や法規に基づいてこれらの活動を行う予定である
ソニーは、イランや他の地方との取引が適用される経済制裁の法律や法規による政策や手続きであることを信じ、維持しており、ソニーへの制裁や他の罰を招く可能性のある取引には触れていない。しかし,ソニーの政策やプログラムが有効である保証はなく,関連当局がソニーに罰や制裁を加えれば,この制裁の影響は実質的である可能性がある
 
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カタログ表
持続可能な開示
ソニーの持続可能な発展の基本方針
取締役会の許可を得て、ソニーグループは以下の持続可能な発展に関する基本政策を制定した
ソニーは人を核心とする多元化業務を管理し、このような多元化と
年中-
ソニーグループの企業価値を長期的に増加させるためには,“創造力や技術の力により,世界を感情に満ちさせる”ことと,その“より人々に近づく”企業の方向性を趣旨としている。人々を感情で結びつけるためには,誰もが健康な地球環境で安心して生活できる社会を作る必要がある。ソニーは,株主,顧客,従業員,サプライヤー,ビジネスパートナー,地域コミュニティや他の組織,グローバル環境などの利害関係者への業務活動の影響を十分に考慮し,対話による利害関係者との信頼構築に注力している。革新と穏健なビジネス実践を通じて、ソニーはその企業価値の向上に努力し、持続可能な社会の発展に貢献している
(1)持続可能な開発イニシアティブと努力の組織構造
ソニーグループは持続可能な開発部を設立し、持続可能な発展を担当する高級管理者が監督する。持続可能な開発部は、各業務部門や運営会社(“業務部門(S)”)や他の会社部門(コンプライアンス、人的資源、企業計画·制御、財務·法律部門(“関連部門”)を含む)と協力し、ソニーグループ全体で持続可能な発展に関する様々な取り組みを推進している
持続可能性を担当する高度な執行者はリスクを定期的に審査·評価し,持続可能性に関連する損失リスクの検出,コミュニケーション,評価,対応に参加する。持続可能な開発部は少なくとも四半期ごとに持続可能な開発イニシアティブとその進展状況を取締役会に報告する。また,業務部門ごとの報告の一部として
中端
この計画によると,取締役会は,各業務単位からそれぞれの業務運営の持続可能な挑戦とチャンスとそれらの分野での努力について報告を受ける
なお、“第3項”の“リスク要因”を参照されたい
重要な情報
“持続可能性に関連するリスクについて
持続可能な発展部は,上記の構造と前述の“ソニーの持続可能な発展方法”の下で動作し,この政策をソニーの業務運営に普及させることに努めている。持続可能な開発部は,利害関係者との対話と重要性分析により,ソニーグループ全体で解決すべき持続可能な発展問題を決定した。また,持続可能な開発部は,確定した持続可能な開発問題についてグローバル環境計画“ゼロへの道”を含むグループ政策を策定し,ソニー本社の機能を担当する高度管理者や関連部門との協力により,ソニーグループ全体で持続可能な開発イニシアティブを促進している
各業務単位は,それぞれの業務の持続可能性の問題や機会を考慮し,それぞれの業務の特徴に適合するように持続可能性に関する取り組みを実施している。そのほか、各業務部門は持続可能な発展部と協議し、業務部門の持続可能な発展努力を評価する肝心な業績指標(“持続可能な発展の肝心な業績指標”)を発売した。持続可能な発展の肝心な業績指標は各業務部門の業績評価に組み入れられ、持続可能な発展部門はこれらの持続可能な発展の肝心な業績指標の実現状況を評価する。また,グループ持続可能性評価の業績は,業務業績につながる高度管理者報酬指標の一つに組み込まれている。グループの持続可能な開発評価は高度管理者を強化するために
年中-
これらの指標には,ソニーグループ全体としての長期的な企業価値と持続可能な成長に限らず,経営陣の後継や人的資本投資,社会的価値創造やESG(環境,社会,ガバナンス)に関する持続可能な取り組み,ソニーグループの各業務間の連携による価値創造,従業員調査に基づく参加度指標が含まれている
ソニーは2024年3月31日までの会計年度に“ソニーの持続可能な発展ビジョン”を新たに設立し、“この世代とこれからのために感情に満ちた世界(Kando)”を激励し、ソニーグループ全体の持続可能な発展を推進するための方向をより明確に定義することを目標としている。さらに世界的な
 
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カタログ表
持続可能な発展大会を開催し、持続可能な発展を担当する高級管理者、人力資源の高級管理者と業務部門の持続可能な発展を担当する人員が一堂に会し、業務単位の持続可能な発展イニシアティブ及び持続可能な発展の重要な業績指標における進展を確認し、共有した
2024年3月31日までの会計年度において、持続可能な発展の重要な業績指標は、ソニー製品のエネルギー消費の削減、ソニー製造過程における温室効果ガス排出の削減、管理職における女性の割合の向上、ソニーのコンテンツIPを利用した環境意識向上活動の実施、多様性、公平と包摂性(DE&I)計画と訓練の展開、製品とサービスの可及性の改善を含む
ソニーの持続可能な開発イニシアティブを確保するために社会環境の変化と利害関係者から
年中-
長期的には,持続可能な発展部は,持続可能な発展を担当する高度管理者の監督の下で,ソニーグループのために重要なテーマを分析·決定し,その重要性を定期的に審査している。ソニーは材料テーマを“持続可能性に関する重要なテーマと定義し,ソニーの価値創造に影響を与え,より長期的な社会変化や異なる利害関係者のニーズを考慮している”と定義した。持続可能な開発部は最近,2023年3月31日までの会計年度の重要性分析を更新し,ソニーの価値創造に負の影響を与える項目を含むソニーとその利害関係者への重要性の観点からソニーに関する持続可能性の高い問題を評価した
ソニーの観点から見ると、テーマの重要性は、ソニーが価値を創造する能力に対するプラスまたはマイナスの影響の観点から評価されている
年中-
長期的に見れば、利害関係者の観点から議題を評価する重要性は、非政府組織、投資家、格付け機関、マスメディア、その他のソースが発表した情報に基づいている
このような分析に基づき、ソニー本社の機能を担当する上級管理者と取締役会が審査した後、ソニーグループ全体が優先すべき最も重要な議題が決定された
(二)持続可能な発展戦略
2023年3月31日までの会計年度に行った上記の重要性分析の結果、ソニーは“気候変動”、“DE&I”、“人権尊重”、“持続可能な開発技術”をソニーグループが優先すべき最も重要な議題(総称して“最重要議題”と呼ぶ)に決定した。2024年3月31日現在の会計年度では、最も重要なテーマは変わらない
 
   
気候変動:ソニーは気候変動の影響がますます明らかになっており,非炭化社会への移行がすべての会社にとって重要な問題であることを認め,ソニーの利害関係者はソニーの環境イニシアティブへの期待を2つの面から高めている:1つ目はソニーの“責任”であり,例えば環境への影響を減らすこと,2つ目はソニーが多様な業務や技術を利用することによる“貢献”である。ソニーの企業活動は,すべての生命を支える地球が健康である場合にのみ可能である。ソニーは気候変動への対応を含む環境への対応が重要だと考えている
 
   
De&I:ソニーは異なる組織が企業活動の中で
非多様性
組織します。ソニーは、従業員の異なる価値観を尊重し、公平の重要性を覚え、包容的な組織文化を育成することが重要だと考えている。企業イニシアティブによる社会正義や不平等などの社会問題解決への期待も高まっており,ソニーグループはソニーグループがソニーグループ内部や外部問題を解決するためのイニシアティブをさらに推進することが重要であると考えている
 
   
人権尊重:ソニーはその世界的な商業活動が人権に及ぼす潜在的な影響を認識している。ソニーは、ソニーのバリューチェーン全体において人権を尊重し、いかなる潜在的な人権リスクにも対応し、ソニーの業務運営との直接関係も間接的な関係も、様々な利益関係者のソニーへの期待であることを認識している。最近の人権尊重に関する外部環境の変化を考慮すると,ソニーはこの取り組みをさらに強化することが重要であると考えている
 
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カタログ表
   
技術促進持続可能性:ソニーは,その利害関係者がソニーの技術による業務の増加や社会や環境問題を解決する能力に期待していることを認識している。ソニーは,その開発した技術,製品,サービスを通じて業務収入を増加させるだけでなく,社会や環境に積極的な影響を与え,持続可能な発展問題の解決に貢献する重要な使命を担っていると考えている
 
   
気候変動
2010年に策定された長期環境計画“ゼロ汚染の道”によると、ソニーは気候変動、資源、化学物質、生物多様性の4つの面から環境影響削減活動を推進している。2050年までにソニーグループ全体の環境足跡ゼロを実現することを目指している。2022年5月、ソニーは気候変動分野における環境影響削減活動を加速させ、その実現を推進することを決意したと発表した
純ゼロ
足跡はバリューチェーン全体を覆い、目標年を2050年から2040年に移す。ソニーの
純ゼロ
(※1)2040年の目標が承認された
純ゼロ
2022年8月の科学に基づく目標イニシアチブ(“SBTI”)(*2)
 
  *1
ソニーの
純ゼロ
目標はSBTI社に追随します
純ゼロ
基準は以下のとおりである
 
  (a)
1、2、3の範囲の排出をゼロに減らすか、または達成する
純ゼロ
条件を満たす1.5シナリオまたは部門経路におけるグローバルまたは部門レベルの排出量;
 
  (b)
残りの排出量を中和しています
純ゼロ
目標日−その後大気中に排出される任意の温室効果ガス排出量
 
  *2
Science Based Targets Initiative は、気候変動による地球平均気温上昇を 1.5 ° C 以上に抑えるという目標に向けて、企業が科学に基づく GHG 排出削減目標を設定することを奨励するグローバルなイニシアチブです。
前工業時代
レベルです
上記の目標の具体的な目標を実現する
純ゼロ
2040年までの目標は以下のとおりである
 
  1.
ソニーは2030年までに直接·間接的な温室効果ガス排出(範囲1と範囲2)を独自の業務運営に転換することを目標としている
正味零点です。
ソニーは,製品,サプライチェーン,物流(範囲3)などの段階からの他の排出について,2035年までに製品使用期間中の温室効果ガス排出量を2019年3月31日までの会計年度より45%削減することを目標としている。2040年までにソニーの目標は
純ゼロ
全ての範囲の排出量です
 
  2.
ソニーは2030年までに自分の業務場所で100%の再生可能電力使用を実現することを目標としている。2025年までに再生可能エネルギーからの電力使用量の割合は35%に設定されている
上記第1項と第2項目の目標を達成するために、ソニーは以下の措置を実施する予定である
 
   
ソニーグループ自身の事業場所への環境影響を減少させている:省エネルギーを加速し,太陽光発電設備を設置し,ソニーグループ全体に再生可能エネルギーを導入する。FIPを用いた仮想PPA(電気購入プロトコル)
(フィードバック割増)
日本のシステムです
 
   
省エネ製品の普及:ソニー製品の年間消費電力削減の取り組みを加速する
 
   
パートナーとの協力強化:部品、材料、完成品製造に従事するビジネスパートナーが温室効果ガス排出を管理し、エネルギーを節約し、再生可能エネルギーに変換することを奨励する
 
   
炭素除去·固定への貢献(*3):以下への投資を探る
スタートアップ企業
炭素除去に従事し,生物多様性と炭素固定を統合した指数を開発し,共同体育成のような増強された生態系業務に関連している
(*4)SyneCo,Inc.によって発売される
 
  *3
大気中の炭素を有機化合物に変換する過程
 
  *4
Syneoccultureはソニーグループの商標です
 
   
添字(&I)
 
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カタログ表
DE&I戦略については“(3)人的資本戦略、指標、目標”を参照されたい
 
   
人権を尊重する
ソニーが人権尊重を求める政策は“ソニーグループ行動準則”で述べられている。ソニーはソニーグループのすべての会社がこの基準およびすべての関連法律法規を遵守した場合、すべての人権を尊重し、責任あるビジネス行為を実践することを望んでいる
この政策の下で、ソニーは人権に関する特定分野のグループ政策、例えば“ソニーサプライチェーン行動準則”を制定し、実施し、その中でソニー自身の製造場所とサプライヤーの行動準則を述べ、責任あるサプライチェーンの実現と、すべてのソニー官僚と従業員の人工知能および/または行為の利用を指導する“ソニーグループ人工知能道徳基準”を実現することを目的としている
AI関連の
ソニーの価値観や新興社会規範に合った方式で研究開発を行っている。ソニーは国連人権理事会が発表した“国連ビジネスと人権指導原則”(UNGP)とOECD“多国籍企業基準”における人権職務調査に関する枠組みに基づいて人権リスク影響評価を行っている。各業務運営の特徴と各業務に重要なバリューチェーンを考慮することで潜在的な人権リスクを決定した後、評価は、ソニーグループ全体のイニシアティブを強化する優先分野として、責任あるサプライチェーン、多様性の尊重、責任ある技術開発と使用の3つの分野をさらに決定した。これらの優先分野で重大な人権悪影響を発見または注目している問題に対して、ソニーはこれらの分野のこれらの影響を防止または軽減するための行動を推進している。ソニーは2024年3月31日までの会計年度において、再び人権リスク影響評価を行い、ソニーの業務活動に最も関連する3つの潜在的人権リスク分野が不変であることを確認し、各業務において個別の取り組みを推進した。ソニーはまた、内部と外部の人権尊重への約束を表明し、ソニーグループ全体でより体系的な人権調査を促進するための“ソニーグループ人権政策”を制定した
 
   
持続可能な技術
ソニーは企業発展に役立つ技術発展と将来の社会·業界の革新を支持する
例えば,ソニーは土壌水分を測定するセンシング技術,超広域センサネットワーク技術,先端予測データ分析技術の開発を行っている。また,生成性AIモデルの急速な発展による虚偽画像や虚偽情報の氾濫などの問題を解決するために,ソニー社はすでにあるメディア機関にコンテンツ源と真正性連盟(C 2 PA)に適合したカメラ真正性解決策を提供し,画像の真正性を検証するようになっている
*5
ソニーの独自性を使うことで
レンズ内
デジタル署名。ソニーは環境意識のある材料や技術を開発することでエネルギー消費を低減し、その製品の環境への影響を減らすことにも取り組んでいる。また、SSSは、グローバルシャッター画素技術Pregiusを搭載したイメージセンサを提供する
資源収集と回収プロジェクトに従事している会社です。同社の逆自動販売機はイメージセンサを搭載しており,約1秒で古い飲料容器の形状を正確に認識することができ,資源回収システムの効率的な分類と最適化に寄与している
 
  *5
デジタルコンテンツの出所と真実性のために開放標準と技術規範を制定する標準制定組織
ソニーグループは,異なるニーズのある人が製品,サービス,娯楽を享受できるようにバリアフリー施設の改善を推進している。たとえば,異なるニーズを持つ個人との連携により,ソニーは包摂的な設計を実施し,彼らの観点をソニーの製品開発プロセスに組み込む予定である.2024年3月、ソニーグループはAccessなどを展示している
PS 5用コントローラ
これらは,2024年CSUN支援技術大会で包括的設計を実施することにより開発された.会議期間中、ソニーはより多くのユーザにバリアフリー製品、サービス、娯楽を体験する機会を提供し、ユーザーからフィードバックを受け、彼らのバリアフリー施設のさらなる改善を求めた
2018年、ソニーの人工知能の開発と使用拡大に伴い、ソニーは上述したような“ソニーグループ人工知能道徳基準”を制定·実施した。2019年12月、ソニーは“ソニーグループ人工知能倫理委員会”を設立し、2021年にソニーグループ内に人工知能倫理オフィスを設立し、すべての業務部門に人工知能倫理に関するテーマ専門知識を提供した。ソニーは人工知能の枠組みを強化してきた
 
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カタログ表
内部文書を作成し,電子製品やサービスの商業化過程で遵守すべき要求や,製品開発ライフサイクルにおける人工知能道徳評価の開始などを規定している.ソニーはまた、発生式人工知能技術の急速な発展による挑戦に対応する必要があることを認識している。ソニーグループは、2024年3月31日までの事業年度において、生成的人工知能ツールを用いた内部ガイドラインを構築した
(三)人的資本戦略、測定基準、目標
ソニーは1946年の電子業務からスタートし,日本初のトランジスタラジオの開発に伴い,ソニーは半導体分野に拡張した。ソニーはその後、外国会社と合弁で音楽や金融サービス業務を経営し、外国会社を買収することで映画事業を経営し、ソニーグループ内部に合弁企業を設立することでゲーム業務を経営するとともに、複数の業務部門からなる会社に発展していく。ソニーの6つの主要業務部門のうち、半分の本社が米国に設置され、最適なグローバル運営を実現するためにカスタマイズされた組織構造の支持を得ている
これらの事業の発展と成長は、これまでソニー設立以来受け継がれてきた価値観:新たな挑戦への貪欲な食欲と多様性の尊重に基づいてきた。異なる背景を持つ従業員の接点が新業務の創設を推進し、業務の多様化が従業員が積極的に参加する機会を拡大した。これは従業員とソニーの共同成長を促進する。ソニーは,その業務や人員の多様性,創造力や技術が,価値創造の駆動力であると考えている。ソニーが増加している事業により、ソニーは世界に約11.3万人の従業員がおり、彼らの国籍、人種、仕事のタイプはそれぞれ異なる。従業員の多様性はすべての業務の成長を推進する原動力だ。ソニーの趣旨と一致して、ソニーの異なる従業員は異なる業務と地域を越え、技術と創造力を融合し、新しい価値を創造する
ソニーの人の哲学、“特別なあなた、多様なソニー”は、ソニーの従業員への接し方を代表し、個々の独自の個人と多様化したソニーを抱きしめ、共通の目標を中心に成長していくというメッセージを伝えている。人間本位の理念に基づく集団人材戦略は、“人材誘致”、“人材育成”、“人材吸引”と定義されている。ソニーの目標は、従業員の満足できる仕事体験への渇望を満たし、優先的に措置をとることで、挑戦を受け入れ、個人成長を追求することを奨励し、彼らのすべての潜在力を解放し、ソニーグループの発展を促進することである。具体的な取り組みについては,各業務単位内の認可人的資源主管が,それぞれの業務や地域の特徴に応じた量的カスタマイズの人的資源対策を策定·実施している
(一)“引才引智”
ソニーは、ソニーの趣旨を認め、高いスキルと専門知識を持ち、チャレンジ精神を抱き、成長雄心を持つ多様な人材を誘致することが重要だと考えている。採用活動では、ソニーはソニーグループの世界のすべての会社と戦略的協力を行い、世界的な人材を誘致し、産学研協力を
年中-
長期的に措置を講じ,多元化された人材パイプラインを発展させなければならない.ソニーはまた、世界的に機会を提供し、異なるビジネス、地域、社会的背景を持つ従業員の成功を支援している。例えば、米国では、ソニーは指導者や実習計画など、十分な教育機会のない人に早期訓練や教育支援を提供しており、これらの取り組みは異なる人の採用につながっている。また、ソニーの多様な職業発展計画(内部職発表計画、“フリーエージェント計画”、“Career Plus”計画を含む)は、従業員に自己に挑戦する機会を提供し、会社に入ると、彼らの能力と自主権を最大限に高める職位で自分に挑戦し、ビジネス境界外でのキャリアの構築を支援することができる。また、2024年、ソニーは日本の他社との人的交流試験計画を開始し、従業員に機会を提供し、彼らの経験範囲を会社境界外に拡大した
(二)“人材の発展”
ソニーは、従業員を育成する最も効果的な方法は、彼らに仕事の機会を提供し、自主権を持たせ、新たな挑戦を受けることで成長の願いを示すことができると考えている。そのため、ソニーは従業員の役割に応じて必要なスキルを体系化し、ソニーグループ全体で彼らのスキルを強化することに取り組んでいる。ソニーは、経営陣社員がソニーグループとその従業員の成長に重要な役割を果たしていると信じている。ソニー管理チームと人的資源部門の議論
 
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カタログ表
の方向です
中間試験
ソニーグループの管理を強化し、リーダーシップ開発やコーチなど、経営陣社員に様々な計画を提供し、視野を広げ、幅広い分野での経験を増やすことを目指している。また、ソニーは将来のリーダーを育成するための“ソニー大学”プロジェクトを立ち上げ、これらのリーダーは各業務部門や機能の中で重要な役割を果たすことが予想される。また、“ソニー交差指導計画”により、ソニーは、異なる業務からの管理チームと次世代リーダーとの間に戦略的つながりを構築し、豊富な管理経験の伝達を促進し、才能のある個人と新たな集団相乗効果を育成することを目標としている。“技術戦略委員会”もまた、従業員が業務の境界を越えて相互作用できるようにするイニシアティブであり、エンジニアはここで先端技術情報を共有し、彼らの技術技能を向上させる
(三)“優秀な人材を吸収する”
従業員の多様性を活用するためには,包括的な労働環境や制度を創出し,異なる個性,ライフスタイル,勤務スタイルを持つ従業員が成長面の挑戦を受けられるようにすることが重要であると考えている。ソニーは、それぞれの国や地域の風習や法律に基づいて、このような“仕事と生活のバランス”を実現するために、柔軟な労働制度や環境を開発した。ソニーはまた、従業員の尊敬度を高めるために魅力的な職場を創出しようと努力している。ソニーグループの全従業員が学び、交流する“港”では、様々な研修コースのほか、従業員のイニシアチブを通じてコミュニティ活動を組織している
ソニーは従業員の意識調査を定期的に行い、従業員のその趣旨と従業員の尊敬度に対する共感を測定しており、ソニーはその多様な従業員チームがその個性を最大限に利用しているかどうかの指標だと考えている。従業員の尊敬度は特に重要な指標であると考えられ、ソニーグループ会社の高級管理者が業務業績にリンクする報酬評価要素の一つに組み入れられている。将来を展望すると、ソニーの目標は、従業員の目標に対する共感心とより高い従業員参加度を高めるための取り組みを推進し、ソニーの持続可能な成長を実現することである
ソニーの目標は、異なる個性、観点、観点、価値観が共存する組織になることだ。ソニーの従業員の多様性には、国籍、人種、性別、異なる職歴から育成された“経験の多様性”が含まれており、ソニーはこれらすべてが組織の成長を推進·推進するのに役立つと考えている
ソニーの管理チームは、異なる属性、経験、専門知識を持つメンバーで構成されており、多様性をさらに促進する約束の一部として、ソニーグループ会社幹部における女性と外国市民の割合を高めるための新たなデジタル目標を設定した
*6
2030年までに、この割合はそれぞれ30%以上に達するだろう
 
  *6
取締役、会社役員を含む上級管理職、その他の上級管理者
ソニーはまた、多様性に対する態度を表す“多元化声明”(2013年設立)を振り返り、2024年3月31日現在の会計年度に“多元化、公平、包容(DE&I)声明”として再確立した。DE&Iの声明は創業者の信念、すなわち異なる従業員の相互作用が革新を推進し、ソニーが社会問題の解決に努力していることを表明し、同時に公平と包容的な労働環境を創造する約束を維持していることを表明した
ソニーのグローバルDE&I普及努力の中で、ソニーは内部と外部の機会を提供することを約束した。例えば、米国では、SMEは、DE&Iを促進し、業界発展に寄与するための独自の枠組み“Miles”を有しており、SPEには、社会的弱者を支援する4つの柱である人、コンテンツ、パートナー、およびコミュニティに集中する“Sony Pictures Action”計画がある。2015年以降、ソニーグループは世界各地の会社で毎年“多様性週間”活動を開催し、性別、人種、国籍、性指向、性別アイデンティティ、障害に関する多様性の理解を促進している
(一)人の多様性
 
   
民族の多様性
ソニーのいくつかの主要な業務、例えば映画と音楽出版業務は、外国人が彼らの業務の中で重要な役割を果たしている。ソニーグループの従業員の約半分は日本以外でビジネスに従事しており、その90%以上が現地で雇用されている。またソニーは
 
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カタログ表
才能のある学生や経験のある個人を積極的に世界各地から募集し続け、国籍を問わず、世界の研究開発や先端技術開発を強化できる従業員、例えばソニー研究会社(元ソニー人工知能社)の人工知能開発となっている
 
   
性の多様性
ソニーの目標は、世界的に女性により多くの機会を提供し、その努力の一部として、各方面を包含する労働環境を確保し、異なる従業員が積極的な役割を発揮できるようにすることである。2024年3月31日現在、ソニーグループ全体の従業員チームの女性と男性の割合は34.0%、管理職の女性と男性の割合は30.7%である。一方、日本以外の会社に比べて、日本人女性が管理職に就く割合が低いため、ソニーグループは日本の主要会社ごとにデジタル目標を設定し、その割合を高めるために努力している。将来を展望すると、理工系専攻の女性の数は限られており、ソニーはソニーグループが重点的に努力すべき分野だと考えている。最新発売の“SONY STEAM GILES Experience”は、日本の理工系専攻の若い女性に奨学金を提供し、理工系分野の楽しさを中高生に伝え、彼らの学習意欲を支援し、次世代の女性エンジニアの育成を支援する“STEAM GILESバトン計画”を打ち出した
ソニーはまた、リーダーシップ発展、職業訓練、円卓討論、ネットワーク活動など、女性従業員を育成するプロジェクトを提供している。また、ソニーグループとその日本の主要子会社は、管理職における女性の割合と男性従業員の育児休暇の割合を高める目標を定めている
 
   
LGBTQ+従業員により多くの機会を提供
ソニーは、異なる従業員を支援し、世界のLGBTQ+従業員に包容的な労働環境を提供するための内部インフラを強化しており、このような環境では、国や地域の背景を尊重しながら、快適に自分をすることができる
グループ範囲のイニシアティブとして、ソニーは2023年3月31日までの会計年度に、虹色のソニーマークを採用し、LGBTQ+従業員とコミュニティに対するソニーの尊重と支持を視覚的に表現することを特徴とする自慢マークを発売した。ソニーはLGBTQ+従業員の支援のほか、実施している
電子学習
従業員のために開設された授業はLGBTQ+テーマをカバーし、LGBTQ+シンポジウムを提供し、従業員の意識を高める活動を組織し、全世界の誇りデモに参加することを目的としている。従業員業務資源グループ(EBRGs)はSPEで活躍し,2023年にSPEのOut EMEA@Sony Picturesがロンドンで行われた自慢パレードに初めて参加し,その存在範囲をカリフォルニア以外に拡大した。日本ではソニーは様々な人事計画を拡張して支援している
同性.同性
このようなすべての措置は、異なる従業員を収容する労働環境を確保するための措置だ
 
   
障害者にもっと多くの機会を提供する
従業員一人一人をすくすくと成長させることは、ソニー創業者の一人である井岡雅治の理念に従っている。井岡雅治は“私たちには自主精神があり、慈善サービスを提供しない職場を作ることではなく、障害者が非障害者が作った製品よりも良い製品を生産できる環境を作ることだ”と語っている。そのため,ソニーは国や地域ごとの障害に関する法律や規範の遵守に取り組んでいる。その目標は、障害のない職業発展を支援する包括的な労働環境を創出することであり、ソニーグループ全体がこの目標を達成しようと努力している
ソニーは、障害者を取り込むことに重点を置いた世界経済フォーラムのイニシアチブである500価値に署名した。ソニーが包括的な労働環境を創出する目標はこのイニシアティブと一致している。500強に署名した会社の中で、ソニーはそれぞれの国、地域、業界における影響力で象徴的なパートナーとして認められている。米国ではソニーが外部組織と協力し、障害者を企業に取り込むことを推進している。障害者従業員に教育機会を提供するだけでなく,国際障害者デーを積極的に支援し,様々なグローバルな活動を開催している。日本では、3つの特殊目的の子会社が独立した商業機関として運営されており、異なる背景や経験を持つ従業員がここで協力し、様々な観点や考え方を生み出している。彼らの
日常の仕事
経験、従業員は合理的な宿泊とバリアフリーの面で専門知識を育成し、ソニーグループ全体に配置した。これは井岡の信念を実践することで,ソニーが障害者を雇用する方法を促進した
 
- 35 -

カタログ表
(Ii)経験の多様性
ソニーは長年、他社や他の勤務型で働いた経験のある人の採用を積極的に推進してきたが、これらの人は、他の会社で働いたり、様々な職場で働いた経験に異なる知識や視点をもたらすことで組織の成長を促進しているという原則に基づいている。2024年3月31日現在の事業年度において、ソニーグループ会社及びその日本合併子会社の全新入社員に占める他社又は他の勤務型勤務経験を有する新入社員の割合は50.7%であり、2023年3月31日現在の事業年度は52.5%である。また、ソニーの海外グループ会社の多くの従業員は、他社や他の勤務タイプで働いた経験がある。業績評価では、ソニーは他の会社や他の勤務タイプで働いた経験のある従業員と、ソニーでキャリアを始めた従業員を区別しない
また、2013年3月31日から2024年3月31日までの会計年度中、6,000人を超える新入社員がゲームタイトル開発などの成長分野での合併、買収、戦略連盟を通じてソニーグループに加入し、ソニー従業員の背景の多元化を通じて業務成長に貢献した
ソニーはその趣旨の下、従業員の多様性の促進に注力し、持続可能な成長を実現し、社会のために価値を創造するための包括的な組織を構築する努力を強化していく計画である
 
C.
組織構造
以下の表にソニーグループ会社が直接または間接的に所有する重要な子会社を示す
 
会社名
  
国/地域

法団·住居として設立
  
(2024年3月31日現在)

百分率を持つ
 
 
ソニーインタラクティブ娯楽会社です。
  
 
日本語
  
 
 
 
100.0
 
 
ソニー音楽娯楽(日本)会社
   日本語      100.0  
ソニー会社
   日本語      100.0  
ソニーグローバル製造と運営会社
   日本語      100.0  
ソニーインターネット通信会社です。
   日本語      100.0  
ソニーマーケティング会社
   日本語      100.0  
ソニー半導体ソリューション会社
   日本語      100.0  
ソニー半導体製造会社
   日本語      100.0  
ソニー半導体エネルギー管理会社
   日本語      100.0  
ソニー·ストレージ·メディアソリューション社
   日本語      100.0  
ソニーのグローバルソリューション会社です。
   日本語      100.0  
ソニー金融グループです。
   日本語      100.0  
ソニー生命保険株式会社
   日本語      100.0  
ソニー銀行会社
   日本語      100.0  
ソニー保険会社
   日本語      100.0  
アメリカソニー社は
   アメリカ合衆国      100.0  
ソニーインタラクティブ娯楽有限公司
   アメリカ合衆国      100.0  
ソニー音楽娯楽
   アメリカ合衆国      100.0  
ソニー音楽出版有限会社
   アメリカ合衆国      100.0  
ソニー映像娯楽会社です。
   アメリカ合衆国      100.0  
コロンビア映画工業会社です。
   アメリカ合衆国      100.0  
CPTホールディングス
   アメリカ合衆国      100.0  
ソニー電子です。
   アメリカ合衆国      100.0  
ソニーインタラクティブ娯楽ヨーロッパ有限会社。
   イギリス.イギリス      100.0  
ソニーヨーロッパ社です。
   イギリス.イギリス      100.0  
ソニーグローバル国庫サービス会社
   イギリス.イギリス      100.0  
ソニー海外ホールディングスです。
   オランダ      100.0  
ソニー(中国)有限会社
   中国      100.0  
ソニーEMCS(マレーシア)有限会社バヘド。
   マレーシア      100.0  
ソニー電子(シンガポール)プライベート有限会社LTD。
   シンガポール.シンガポール      100.0  
ソニー · デバイス · テクノロジー ( タイ ) 株式会社Ltd.
   タイ      100.0  
 
D.
不動産·工場および設備
ソニーは世界各地に複数のオフィス、工場、倉庫を持っている。これらのオフィス、工場と倉庫がある大部分の建物と土地はソニーの所有です
 
- 36 -

カタログ表
2024 年 3 月 31 日現在における主要資産 · 設備の状況は以下のとおりです。
 
施設や
子会社名
(主な位置)
 
セグメント
 
細かい点
  帳簿金額(百万円)    
従業員
*2
 
  土地
(面積)
( 千
正方形
米)
    建物     機械は
機器
他にも
資産
* 1
   
使用権

資産
 
日本(ソニーグループ会社)
*3
):
 
本部.本部
(南区、
東京)
  会社   本部施設    
1,311
(19
 
    22,484       16,951             1,574  
他の人は
*4
  会社   本部施設     4,840       31,000       3,304             535  
日本(子会社):
 
ソニーインタラクティブ娯楽会社です。
(南区、
東京)
  G&NS   ホームゲーム機 / クラウド関連ソフトウェア    

(—
 
    1,620       199,708       13,068       1,900  
ソニー会社
(南区、
東京)
  ETとS   テレビ·音像機器·カメラ·放送機器·医療機器の研究施設    

(—
 
    2,369       50,944       34,409       7,900  
ソニーインターネット通信会社です。
*5
(品川区、
東京)
  ETとS   データ通信施設    

(—
 
    483       77,072       5,782       2,000  
ソニーグローバル製造と運営会社
(Kohdaサイトなど)
(南区、
東京)
  宇宙人とS、私と党衛軍、すべての他の人   電子機器などの生産施設。    
5,543
(468
 
    9,710       16,273       5,705       3,900  
ソニー半導体ソリューション会社
(Atsugi-shi、
神奈川)
  I&SS   イメージセンサの研究施設など。    

(—
 
    1,380       57,801       19,914       7,500  
ソニー半導体製造会社
(長崎TECなど)
(菊池君、
熊本)
  I&SS   イメージセンサの生産施設など。    
17,928
(995
 
    172,055       607,524       9,068       8,600  
ソニー半導体エネルギー管理会社
(長崎TECなど)
(菊池君、
熊本)
  I&SS   イメージセンサなどのエネルギー供給施設を製造する。    

(—
 
    33,533       85,421       46,994       100  
ソニー音楽娯楽(日本)会社
*5
(千代田区、
東京)
  音楽   音楽施設と
内部.内部
ソフトウェア
   
22,548
(320
 
    11,223       63,561       12,678       4,300  
ソニー金融グループです。
*5
(千代田区、
東京)
  金融サービス  
内部.内部
ソフトウェア
   
6,324
(5
 
    5,853       68,474       76,288       13,600  
ソニーのグローバルソリューション会社です。
(南区、
東京)
  会社  
内部.内部
ソフトウェア
   

(—
 
    460       20,863       1,029       500  
日本以外の地域(子会社):
 
アメリカソニー社は
*5
(アメリカニューヨーク)
 
ETとSは
I&SS
 
電子製品生産施設などです。
 
   
361
(112
 
    19,666       4,267       4,514       1,300  
  音楽   音楽カタログなどです。    
 
91
(4
 
 
 
    11,901       1,142,675       54,239       7,000  
  写真  
映画、テレビ番組、ビデオソフトなどの制作施設。
 
   
12,579
(268
 
    52,867       788,387       58,276       9,500  
  他のすべての会社は   オフィスビルや機械などです。    
669
(272
 
    11,291       16,967       13,434       1,600  
ソニーインタラクティブ娯楽有限公司
*5
(アメリカカリフォルニア州)
  G&NS   雲に関連した施設など。    

(—
 
    16,524       201,113       108,832       6,200  
ソニーインタラクティブ娯楽ヨーロッパ有限会社。
*5
ロンドン ( イギリス )
  G&NS   雲に関連した施設など。    

(—
 
    5,702       23,307       20,870       2,600  
ソニーヨーロッパ社です。
*5
(イギリスサリー郡)
  宇宙人とS、私と党衛軍、すべての他の人   オフィスビルや販売施設などです。    
2,640
(45
 
    4,005       15,663       8,847       3,900  
ソニー · デバイス · テクノロジー ( タイ ) 株式会社Ltd.
( タイ · バンガディ )
  I&SS   電子製品生産施設などです。    
509
(132
 
    14,216       18,152       25       1,200  
ソニーEMCS(マレーシア)有限会社バヘド
(マレーシア·シランジュ州)
  ETとS   電子機器などの生産施設。    

(—
 
    4,735       6,846       206       4,700  
 
- 37 -

カタログ表
*1“機械、デバイスおよびその他の資産”とは、機械、デバイスおよびその他の有形固定資産、ならびにコンテンツ資産およびその他の無形資産を意味します
*2子会社の従業員数は、最も近い100人に四捨五入しました
*3日本の子会社からレンタルされた施設が含まれています。ソニーグループは、発売された施設のほか、その土地、建築、建築を主に日本の子会社や付属会社にレンタルしている。またソニーグループは
使用権
資産は主に日本の子会社や付属会社に流れている
*4“その他”には、主にソニー都市大阪と東京電力が含まれます
※ 5 ソニー · ネットワーク · コミュニケーションズ ( 株 ) の数字ソニーミュージックエンターテインメント ( 日本 ) 株式会社株式会社ソニーファイナンシャルグループSony Corporation of America 、 Sony Interactive Entertainment LLC 、 Sony Interactive Entertainment Europe Ltd. および Sony Europe B. V. は、子会社の数字を含む連結財務諸表です。
 
プロジェクト4 Aです。
未解決従業員意見
ありません
 
- 38 -

カタログ表
プロジェクト5です。
経営と財務回顧と展望
以下の議論は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月期を対象としています。2022 年 3 月 31 日に終了した会計年度に関する議論については、「第 5 号」を参照。
経営と財務回顧と展望
『 SONY ’ S FORM
20-F
2023 年 3 月 31 日に終了した会計年度については、 2023 年 6 月 20 日に SEC に提出されました。ソニーは、 2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度から IFRS 17 を適用しています。2023 年 3 月 31 日を末日とする会計年度の数字は、比較分析のために IFRS 17 に従って再計算されました。詳細については、連結財務諸表注釈 2 を参照してください。
 
A.
経営実績
経営実績
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2023
改めて述べる
    
2024
 
    
(Yen数十億単位 )
 
販売と金融サービス収入
      10,974.4     
 
 13,020.8
 
営業収入
     1,302.4     
 
1,208.8
 
所得税前収入
     1,274.5     
 
1,268.7
 
ソニーグループ株式会社の株主に帰属する純利益
     1,005.3     
 
970.6
 
修正 OIBDA
*
     1,816.9     
 
1,826.1
 
調整後EBITDA
*
     1,797.6     
 
1,818.0
 
* 調整済み OIBDA および調整済み EBITDA は IFRS に準拠するものではありません。
®
国際会計基準委員会 ( 「 IFRS 会計基準」 ) が発行する会計基準。しかし、ソニーはこれらの開示が投資家にとって有用な情報になると考えています。調整済み OIBDA と調整済み EBITDA の算式および調整を含む詳細は、下記「調整済み OIBDA と調整済み EBITDA に関する」を参照してください ( 下記同様 ) 。
売上高
2024 年 3 月期は、前年度比 2 兆 464 億円増の売上高となりました。
(“同比”)
13 兆 208 億円に。この大幅な増加は、主に金融サービス、 G & NS 、音楽、 I & SS セグメントの売上高の大幅な増加によるものです。売上高の内訳は、下記「事業セグメント別業績」で示します。
販売コスト、販売コスト、一般及び管理費用及びその他の営業(収入)費用、純額
“販売コスト”と売上高の比率,“研究開発コスト”と売上高の比率および“販売,一般および行政費用”(“SGA支出”)と売上高の比率を分析した場合,“販売”は総合販売の純販売部分(金融サービス収入は含まない)のみを指す。これは,財務サービス費用が連結財務諸表に販売コストとSGA費用とは別に記録されているためである.以下の報告可能な支部に関するすべての比率の計算には,部門間取引がある
2024 年 3 月期は、売上原価が 9146 億円増加しました。
前年比増加
8 兆 893 億円です。売上高に対するコスト比が悪化
前年比増加
71.1% から 71.8% に
研究開発費 ( 販売費に含める ) 71 億円増
前年比増加
7428 億円です。研究開発費の売上高比率は 6.6% であり、 2023 年 3 月期は 7.3% でした。詳しくは、 5.C の「研究開発」を参照してください。
SGA 支出は 1,870 億円増
前年比増加
2 兆 1562 億円ですSGA 経費の売上高比率の改善
前年比増加
1 9.5% から 1 9.1% に
その他営業経費 ( 利益 ) 純は 174 億円増加
前年比増加
294 億円の収益に。この大幅な改善は、主に 2024 年 3 月期に発生した以下の要因によるものです。連結財務諸表注釈 23 を参照してください。
2024 年 3 月 31 日期に発生した要因
 
   
持分法で計上した会社連結による計上利益 60 億円 ( 音楽セグメント )
 
   
ソニー · ペイメント · サービス株式の一部譲渡による実績 · 計上利益 198 億円 ( 金融サービス部門 )
 
- 39 -

カタログ表
権益法で計算された投資利益シェア
2024年3月31日までの会計年度では、投資損益に占める権益法のシェアが139億円減少した
前年比増加
105億円まで。この著しい低下は主に他のすべての投資の利益シェアの低下によるものだ
営業収入
2024年3月31日現在の営業収入は936億円減少した
前年比増加
1兆208.8円になります。この低下は,主に金融サービス部門の営業収入の大幅な低下と,情報·通信サービス部門の営業収入の低下によるものであるが,G&NSや音楽部門の営業収入増加分によって相殺されている.前期の営業収入には、費用控除後に受けた57億円の訴訟和解の影響と、ソニー人寿の子会社が2022年3月31日現在の会計年度に221億円の不正引き出し資金を回収した影響が含まれている。2024年3月31日までの会計年度の営業収入には、上記要因を含め、他の営業(収入)費用、純額が計上されている
財務収支
2024年3月31日までの会計年度の財務収入は945億円増加した
前年比で増加しています
125.6円になりましたが、財務支出は68億円増えました
前年比で増加しています
658億円になります財務収支の純影響は収入598億円だったが、前期の支出は279億円だった。この顕著な改善は、主に2024年3月31日までの事業年度において、主にソニーSpotify Technology S.A.株の未実現収益が前期のこのような株の未実現損失と比較したためである
所得税前収入
2024年3月31日現在の会計年度の所得税前収入は1兆268.7円とほぼ横ばい
前年同期に比べて。
所得税
ソニーは2024年3月31日までの会計年度に288.2円の所得税支出を記録し、実質税率は22.7%で、前期の20.6%を上回った。この高い税率は、主に前期に日本が支配していた外国企業の税収に関する繰延税負担が減少しなかったためであるが、主に2024年3月31日までの会計年度に子会社解散により減少した76億円の税費支出部分によって相殺されている。連結財務諸表付記25を参照してください
非支配権益に起因する純利益
2024 年 3 月期には、非支配権益に起因する純利益は 99 億円と 34 億円の増加となりました。
前年同期に比べて。
ソニーグループの株主は純収益を占めなければならない
2024 年 3 月期におけるソニーグループ株式会社の株主に帰属する純利益 (非支配権益を除いた) は 347 億円減少しました。
前年比増加
9706 億円です
ソニーグループ株式会社の 2024 年 3 月期における株主に帰属する 1 株当たり基本純利益は 788.29 円、希釈純利益は 785.68 円であり、 2023 年 3 月期は 813.53 円、 809.85 円となりました。連結財務諸表注釈 26 を参照してください。
調整済み OIBDA と調整済み EBITDA
2024 年 3 月期における調整済み OIBDA は 1 兆 8,261 億円とほぼ横ばいでした。
前年同期に比べて。
この結果は、主に G & NS セグメントの調整後 OIBDA が大幅な増加、音楽セグメントと I & SS セグメントの調整後 OIBDA が増加したことによるものです。調整 EBITDA は 1 兆 8,180 億円で、ほぼ横ばい
前年同期に比べて。
これは主に、調整済み OIBDA と同様の要因と、財務費に計上された純為替損失の減少によるものです。
業務部門別の運営実績
以下では,細分化市場情報に基づく議論を行う.各業務部門の売上げは部門間取引が解消される前に記録された売上を代表します。業務部門ごとの営業収入(赤字)とは、部門間取引が除外される前に報告された営業収入(赤字)であり、未分配の会社費は含まれていない。連結財務諸表付記4を参照してください
 
- 40 -

カタログ表
ゲームとネットワークサービス(G&NS)
主な財務データ
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2023     
2024
 
    
(百万円)
 
製品別に外部顧客に販売する
  
デジタルソフトウェアと
アドオン
内容.内容
     1,523,045     
 
1,934,586
 
インターネットサービス
     464,676     
 
545,537
 
ハードウェアやその他
     1,550,812     
 
1,692,871
 
  
 
 
    
 
 
 
外部顧客への販売
     3,538,533     
 
4,172,994
 
市場販売を細分化する
     106,065     
 
94,740
 
  
 
 
    
 
 
 
G&NS部門総売上高
     3,644,598     
 
4,267,734
 
  
 
 
    
 
 
 
G&NS部門営業収入
     250,006     
 
290,184
 
  
 
 
    
 
 
 
2024 年 3 月期は、売上高は 6,231 億円増となりました。
前年比増加
4 兆 2,677 億円にこの大幅な売上高の増加は、主に
第一ではない
タイトルを含む
付加コンポーネント
内容と為替レートの影響です
営業利益 402 億円増
前年比増加
2,902 億円です営業利益の増加は、上記の売上高の増加によるものです。
第一ではない
第1側図書販売減少の影響部分は,ハードウェア損失増加の影響および第1方図書販売減少の影響によって相殺される.2024年3月31日現在の会計年度では、為替変動に386億円の積極的な影響が生じている
調整後のOIBDAは709億円大幅に増加した
前年比増加
同様の要因で営業収入に影響を与え、407.9円に達した
ビジネス環境と戦略
2024年3月31日までの会計年度,G&NS部門の運営パフォーマンスは強いユーザ参加度を反映しており,PS 5の持続的な浸透の恩恵を受けている
ゲームソフトの強力な販売には
付加コンポーネント
コンテンツ,また,ユーザがより高いレベルのPlayStationに移行するため,ネットワークサービスは継続的に安定した収入貢献をもたらしている
®
(“PS Plus”)を加える.このような環境下で,ソニーはPS 5の実装量を徐々に拡大することで収益基数を着実に拡大することを目標としている
コンソール周期の後半に入り,アクティブユーザ数を増加させ続け,ユーザ参加度を着実に維持·拡大し,業務コストの制御を強化する.また、ソニーは第1者ゲームソフトの販売拡大によりさらなる利益増加を目指しており、ソニーはその開発能力を積極的に強化してきた。ハードウェア面では,ソニーはPS 5の浸透率の拡大に努めている
PlayStationからの移行を含めて
®
4.利益とバランスを保ちながら、様々な周辺機器を介してゲームを楽しむ新しい方法をユーザに提供し続けることを除いて。ネットワークサービスにおいて、ソニーは、安定したユーザ基盤を維持し、より高いレベルに移行することを奨励することによって、収益性を向上させるために、PS Plusに高品質なサービスおよびコンテンツを提供し続けることを目標としている。ソフトウェアでは、第三者スタジオとの関係を維持·強化するほか、第三者ゲームソフトにおける能力をシングルゲームに拡大するほか、ソニーが2022年7月に買収したBungieの専門知識を利用して、ライブサービスゲームの開発と運営における能力をさらに強化する計画だ。また,ソニーはその第三者ゲームの展開をPCなどの複数のプラットフォームに拡張し,そのIPのカバー範囲や貨幣化をさらに拡大する予定である.ソニーグループ内の連携については,ソニーはPlayStationゲームIPに基づく映画やテレビ番組の制作を着実に進めており,連続ドラマなどのプロジェクトに成功した後,ソニーグループ内の連携レベルの向上に努めている
私たちの最後の一人
そしてこの映画は
グランTurismo
.
 
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カタログ表
楽譜
主な財務データ
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2023     
2024
 
    
(百万円)
 
製品別に外部顧客に販売する
  
録音された音楽-ストリーミング
     598,868     
 
709,453
 
録音された音楽-その他
     286,270     
 
356,646
 
音楽出版社
     276,665     
 
326,727
 
視覚メディア技術とプラットフォーム
     203,012     
 
202,129
 
  
 
 
    
 
 
 
外部顧客への販売
     1,364,815     
 
1,594,955
 
市場販売を細分化する
     15,817     
 
24,003
 
  
 
 
    
 
 
 
音楽プレート総売上高
     1,380,632     
 
1,618,958
 
  
 
 
    
 
 
 
音楽部門の営業収入
     263,107     
 
301,662
 
  
 
 
    
 
 
 
音楽部分の結果は
円を基礎とする
SMEJの結果と
円通訳
SMEとSMPの業績は,ドルベースでグローバル子会社の業績をまとめている
2024 年 3 月期は、売上高は 2,383 億円増となりました。
前年比増加
1 兆 6,190 億円に売上高の大幅な増加は、主に有料サブスクリプションを中心としたストリーミングサービス、レコーディングミュージックおよびミュージックパブリッシングからの収益の増加と為替レートの影響、およびレコーディングミュージックの商品、ライブおよびその他の販売からの収益の増加によるものです。
営業利益 386 億円増
前年比増加
301.7,000億円になります営業収入の増加は,主に上記レコードや音楽出版会社の売上増加の影響,為替レートの積極的な影響と,従来権益法を用いて計算していた会社合併による60億円の再計量収益である。これらの要因は、販売、一般および行政費用の増加、および前期に受けた57億円の訴訟和解(控除費用)の影響によって部分的に相殺される
調整後のOIBDAは523億円増加
前年比増加
368.7円までは、主に営業収入に影響を与える要因であり、上記訴訟和解の影響や収益の再計量は含まれていない
ビジネス環境と戦略
デジタルストリーミングメディアの世界的な拡大に伴い、2024年3月31日現在の事業年度、音楽部門の運営実績はストリーミングサービス収入の増加を反映しており、ソニーの過去の積極的な買収やソニーの過去の音楽コンテンツへの投資のおかげで、アーティストへの発見と発展が強化されたためである。このような環境下で、ソニーの目標は、有名ブランドと独立ブランドの流通とアーティストサービスルート(例えばThe OrchardとAwal)を通じて、そのコンテンツ知的財産権と芸術家との関係を強化し、現地人材への積極的な投資と現地会社との協力を通じて、新興市場でのやり方を強化し、音楽コンテンツへの戦略投資を行うことで、市場を超えた持続的な成長を実現することである。また、ソーシャルメディアやゲームなどの分野でビジネス機会が増加し続けており、ソニーはこれらの新業務分野で様々なサービスパートナーとさらに協力し、音楽コンテンツの使用のために新たな機会を創出することで収入基盤を拡大し、芸術家によりクリエイティブなルートを提供し、新しいファンに触れることで芸術家との関係を強化しようとしている。また、ソニーはパートナーと協力して、音楽業界の創造性、拡張性、効率性の多次元ツールとして人工知能を利用することと、芸術家の権利を保護することとのバランスを取る持続可能なビジネスモデルを構築している。また,ソニーグループの多様性を利用することにより,ソニーはその音楽コンテンツの利用機会を拡大し,将来的にそのアーティストに様々なマーケティング機会を提供することを目指している.視覚メディアやプラットフォームでは、ソニーは日本のアニメの世界拡張を加速させ、キーIPの実力を最大限に発揮し、新たなリーディングIPを開発·買収することでアニメ業務を成長させることを目標としている。また、ソニーはファン参加度の向上と質の高いゲームの開発を加速させることで、そのゲーム業務を増加させることを目標としている
 
- 42 -

カタログ表
写真
主な財務データ
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2023     
2024
 
    
(百万円)
 
製品別に外部顧客に販売する
  
映画会社
     464,043     
 
542,044
 
テレビ制作
     536,250     
 
551,035
 
メディアネットワーク
     364,594     
 
393,638
 
  
 
 
    
 
 
 
外部顧客への販売
     1,364,887     
 
1,486,717
 
市場販売を細分化する
     4,535     
 
6,333
 
  
 
 
    
 
 
 
画像分部総売上高
     1,369,422     
 
1,493,050
 
  
 
 
    
 
 
 
画像部門営業収入
     119,255     
 
117,702
 
  
 
 
    
 
 
 
画像部分の結果は
円通訳
SPEの業績は、同社がドルベースで世界子会社の業績をまとめている。経営陣はSPEの結果をドルで分析しているため、その結果の一部の議論は“ドルベース”に指定されている
2024年3月31日までの会計年度では、売上高は123.6~30億円増加し、9%増加した
前年比増加
(ドル換算で2%増)、1兆493.1円になった。売上げのドルベースの増加は主に映画館上映の増加およびCrunchyrollの収入が有料加入者の増加によって増加したためです。ハリウッドストの影響により、テレビ制作会社のシリーズ納入が減少したことや、映画会社のカタログ製品の許可収入が前期に比べて低下しており、これらの売上高の増加を相殺しており、2022年3月31日までの会計年度に映画館で公開されたいくつかのフランチャイズ映画の貢献のおかげである
営業収入は117.7円で、ほぼ横ばいです
前年比増加
(ドルで10%下がった)。ドルで計算した営業収入の低下は、主により多くの映画館で公開されるマーケティングコストの増加をサポートしているが、上記の販売増加の影響によって大きく相殺されている
調整後のOIBDAは171.2円と10億円とほぼ横ばいである
前年比増加
(ドル換算で6%低下)、主に営業収入に影響を与えるのと同じ要因によるものである
ビジネス環境と戦略
Pictures部門の運営実績は2024年3月31日現在にもかかわらずWGAやWGAストの悪影響を受けている
SAG-AFTRAは
例えばソニーのコンテンツ制作能力への影響は、映画会社のいくつかの映画館の公開日の変更や、テレビ制作会社の連続ドラマ配信の遅延を招いており、この表現は、その強力なコンテンツ知的財産権、グローバルマーケティング、映画館発行能力、その規律厳正な業務運営を含むソニーの優位性を反映している。また、DTCアニメプラットフォームCrunchyrollは発行ルートの増加とより多くの機会を通じて受け手を拡大し、引き続き増加し、Pictures部門の運営業績への貢献を拡大した。このような環境下で,ソニーは独立したコンテンツサプライヤーとしての優位性を利用することで,IPの長期価値を最大化し続け,どの配信プラットフォームにもコンテンツを提供することを目指している.映画では,映画の院線公開が強調されているほか,ソニーは既存IPの振興や様々な娯楽カテゴリにまたがるIP価値最大化を追求していく予定である.例えば、ソニーは2025年3月31日までの会計年度において、以下の映画を映画館で公開することで、ソニー·ピクチャーズの漫画キャラクターの宇宙を拡大し続けることを目標としている
“ヴェノム:最後のダンス”
そして
ハンタークライン
それは.テレビ制作において、ソニーは、多様なコンテンツへのニーズを満たすために、ドキュメンタリーやリアリティなど様々なノンフィクションタイプでの制作能力の強化に努めていく。また、映画やテレビ制作ではソニーグループ内協力の努力が続いており、ソニーはソニーグループが持つ知的財産権資産の価値を最大化することを目標としており、映画部門はG&NS、Music、Picturesの3つの娯楽業務間の協力の核心である。例えばここでは
未知の地図
そして
グランTurismo
映画やテレビドラマは
私たちの最後の一人
そして
歪んだ金属
ソニーは、 PlayStation ゲーム IP に基づく映画やテレビ番組をさらに拡大する予定です。メディアネットワークでは、 Crunchyroll や SonyLIV を含む DTC サービスのさらなる強化を目指しています。例えば、クランチロールは、ストリーミングサービスに加えて、日本アニメ映画の海外配給、アニメ商品のマーチャンダイゼーション、アニメイベントの開催、ゲームの出版など、複数のタッチポイントを通じて、より幅広いオーディエンスにリーチすることで、オーディエンス拡大を図っています。また、ソニーはロケーション · ベースのエンターテインメント ( LBE ) 分野における既存 IP からの収益機会を積極的に探求することを目指しています。
 
- 43 -

カタログ表
娯楽、技術、サービス(ET&S)
主な財務データ
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2023     
2024
 
    
(百万円)
 
製品別に外部顧客に販売する
  
テレビ
     733,251     
 
624,264
 
音声とビデオ
     391,608     
 
412,067
 
静止カメラとビデオカメラ
     565,018     
 
643,429
 
モバイル通信
     356,771     
 
299,905
 
他にも
     390,091     
 
435,281
 
  
 
 
    
 
 
 
外部顧客への販売
     2,436,739     
 
2,414,946
 
市場販売を細分化する
     39,286     
 
38,772
 
  
 
 
    
 
 
 
ET&S細分市場総売上高
     2,476,025     
 
2,453,718
 
  
 
 
    
 
 
 
ET&S支部営業収入
     179,461     
 
187,399
 
  
 
 
    
 
 
 
2024年3月31日までの会計年度の売上高は2兆453.7円とほぼ横ばいだった
前年同期に比べて。
この結果は主に単位売上高の低下によりテレビの販売台数が低下したが,為替レートの影響部分によって相殺された
営業収入が79億円増える
前年比増加
187.4,000億円まで。営業収入の増加は主に為替レートの積極的な影響と営業費用の減少によるものであるが、上記テレビ単位売上高低下の影響部分によって相殺される。2024年3月31日現在の会計年度では、為替変動に205億円の積極的な影響が生じている
調整後のOIBDAは122億円増加
前年比増加
289.1円までは、主に同様の営業収入に影響する要因である
ビジネス環境と戦略
2024年3月31日現在の会計年度において、主に欧州、米国、中国テレビ市場の減速の影響を受ける挑戦的なビジネス環境において、ET&S部門の経営業績は、包括的なサプライチェーン管理や固定コストの低減など、これらの状況に迅速に対応するために実施された様々な措置の結果を反映しており、デジタルカメラやイヤホンを中心とした高付加価値製品への転換を推進し続けている。このような環境の中で、ソニーは、収益性を維持·増加させるための“利益軸業務エリア”と、新しい事業を創出·拡大することで成長を実現するための“成長軸業務エリア”の2つの軸で業務構造を構築する方向で事業を展開している。未来を展望すると、ソニーは技術差別化を通じて実現する堅固な基礎の上で、更に利益軸業務区の範囲を重点的に拡大し、成長軸業務区の発展を加速する計画である。ソニーは、利益軸業務の分野で、販売·製造および製品·サービス設計の構造改革を加速させ、収入レベルを向上させ、テレビやスマートフォンのボラティリティを低下させることを目標としている。販売面では、ソニーは地域傾向をより良く反映するために構造を再編する予定であり、製造面ではソニーは業務規模に応じて生産場所の最適化に着手する予定である。また,ソニーはその製品やサービスに資源プラットフォームを設計させ,高速かつ柔軟な資源を成長軸業務分野に移行させることを目標としている。イメージング業務において、ソニーはリアルタイムで人工知能を利用することでオートフォーカス追跡機能を発展させ、カメラマンの意図をよりよく理解し、真実性を増加させ、そのイメージング領域を多様化させ、肝心な時を捕捉する技術に集中するつもりである。音響業務では,没入空間音声体験を提供する360 Reality Audioを利用することにより,ソニーはリアルタイム表現とクリエイターの意図を反映することで空間音声コンテンツの創作範囲を拡大し,音声領域を拡張したいと考えている.成長軸事業に分類されるスポーツ事業では,ソニーは追跡技術から得られた運動データをリアルタイムに可視化する技術を用いて新たな娯楽コンテンツを作成する予定である。また,ビジュアルソリューション事業では,ソニーはリアルタイムレンダリング技術と空間再生技術(たとえばボリュームキャプチャ)を利用することにより,現実と仮想世界を組み合わせたビデオ制作をさらに開発する予定である.生命科学事業では,ソニーは従来の生命科学分野に加え,食品やエネルギー分野でさらに事業を拡大する機会があると予想している。ネットワークサービス事業において、ソニーは多国間協力パートナーシップを引き続き推進し、新たなサービス分野で成長を加速させることを目指している
 
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カタログ表
イメージングとセンシングソリューション(I&SS)
主な財務データ
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2023     
2024
 
    
(百万円)
 
外部顧客への販売
     1,301,481     
 
1,503,906
 
市場販売を細分化する
     100,706     
 
98,832
 
  
 
 
    
 
 
 
I&SS細分化市場総売上高
     1,402,187     
 
1,602,738
 
  
 
 
    
 
 
 
I&SS部門営業収入
     212,214     
 
193,541
 
  
 
 
    
 
 
 
2024年3月31日までの会計年度では、売上高が200.6と10億円増加した
前年比増加
1兆602.7円までです売上高の著しい増加は,主に単位売上高の増加および製品組合せの改善および為替レートの影響によるモバイル製品イメージセンサの売上増加である
営業収入が187億円減る
前年比増加
193.5,000億円になります営業収入減少の主な原因は,減価償却や償却費用の増加,モバイル製品のための新たなイメージセンサの導入に関するコスト増加,製造コストの増加である。上記の販売増加の影響と為替レートの積極的な影響は、これらのマイナス要素を部分的に相殺した。2024年3月31日現在の会計年度では、為替変動に623億円の積極的な影響が生じている
調整後のOIBDAは326億円増加した
前年比増加
441.4円までは、主に上記売上高増加の影響と外国為替レートの積極的な影響によるものである。これらの移動製品用の新イメージセンサの大規模生産に関するコスト増加および製造コストの増加は,これらの積極的な要因を相殺している
ビジネス環境と戦略
I&SS部門の運営パフォーマンスは、2024年3月31日現在、より大きなサイズ、より高い画質、より高性能なイメージセンサであるモバイル製品の持続的な傾向を反映している
ハイエンド
スマートフォンは、米国やアジアのスマートフォン市場が停滞し続けているにもかかわらず。このような環境の下で、ソニーは引き続き資本支出を行い、世界のイメージセンサ分野におけるトップの地位をさらに強化するとともに、利益成長を実現する管理基盤を再構築する計画だ。資本支出については,ソニーは既存資産を最大限に利用し,その投資目標を慎重に評価するとともに,資本支出を継続し,将来のモバイル製品イメージセンサ需要の増加に備えている計画である。研究開発投資では、ソニーは今後の成長に投資を続けるとともに、研究開発テーマを密接に審査することで投資効率を向上させることを目指している。また、ソニーは2024年3月31日現在の会計年度において、モバイル製品用の新イメージセンサの生産量が悪化していることを受け、その開発·製造能力の強化に努める意向である。ソニーは今後の業務戦略として、業務を3つの業務分野である成長駆動業務区、利益業務区、戦略業務区に分類し、各業務分野の方向性を明らかにした。モバイル製品のイメージセンサ業務は成長を推進する業務分野と位置づけられており,ソニーはI&SS部門を推進する予定である
年中-
長期的に投資しながら、この業務に投資し続けなければならない。現在のスマートフォン市場の停滞は底をつき,徐々に回復傾向にあり,将来的にはビデオによる創作やコミュニケーションの機会が増加するため,より大きなサイズのイメージセンサのさらなる進歩が続くことが予想される.この分野では,ソニーは引き続き市場シェアと収益を拡大し,長年育成されてきた総合センサ技術の優位性を利用することで収益性を向上させることを目指している。カメラや工業や社会インフラのイメージセンサ事業は利益を上げる事業分野として位置づけられてきたが,ソニーは高い競争力を維持·強化しながら利益最大化を目指している。自動車イメージセンサ業務,エッジAIセンシングプラットフォームAITRIOSによるソリューション業務
また,半導体レーザやOLEDマイクロディスプレイ業務は戦略業務分野として位置づけられてきたが,ソニーはこの業務分野で戦略投資を行い,将来の業務の柱とすることを目的としている。自動車イメージセンサ事業は着実に増加しており、ソニーは自動車センサの収入を増加させるために、元の設備メーカーと台商との関係の構築と強化に努力していく。ソニーは今後数年で半導体レーザ事業の需要が増加すると予想している
年中-
データセンター市場におけるストレージの需要は、ジェネレーティブ AI の普及に伴い増加しています。
 
- 45 -

カタログ表
金融サービス
金融サービス部門の業績には、ソニー人寿、ソニー保険、ソニー銀行など、SFGIとSFGIの合併子会社が含まれる。金融サービス部で検討した結果は、SFGIとSFGIの連結子会社が日本の法律に基づいてそれぞれ開示した結果とは異なる
主な財務データ
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2023
改めて述べる
    
2024
 
    
(百万円)
 
金融サービス収入
     889,082     
 
1,769,954
 
金融サービス部門営業収入
     318,118     
 
173,576
 
2024 年 3 月期金融サービス売上高は 8,809 億円増加しました。
前年比増加
1 兆 7,700 億円となりました。主にソニーライフの売上高の大幅な増加によるものです。ソニーライフの売上高は 8431 億円増
前年比増加
1 兆 5,239 億円となりましたが、主に市場変動に関連した別勘定投資純利益の増加によるものです。
営業利益 1445 億円減少
前年比増加
1736 億円です。営業利益の大幅な減少は、主にソニー生命の営業利益の大幅な減少と、前年度のソニー生命の子会社における不正引金回収による 221 億円の利益の計上によるものです。ソニー · ペイメント · サービス株式の一部譲渡による実現利益および再計上利益 198 億円の計上により一部相殺されました。ソニーライフの営業利益は 1435 億円減少
前年比増加
1264 億円となりました。これは、変動生命保険等商品の市場変動による純利益の減少、および前年度の不動産売却による利益の計上を主因としています。
調整後のOIBDAは140.9円と10億円と大幅に減少した
前年比増加
181.5円までは,主に営業収入に影響するのと同様の要因であり,上記の実現·再計量された収益の回収や不正抽出資金の回収の影響は含まれていない
ビジネス環境と戦略
金融サービス部門の経営パフォーマンスは、2024年3月31日現在の日本経済·債券市場の状況を反映している。その後,日本経済は正常化に進展した
新冠肺炎
大流行です。また、販売価格の上昇などにより企業収益が改善されており、特に大企業の収益は、主に輸入価格の大幅な上昇によるものである。この影響で日経225指数は過去最高を記録した。日本債券市場は米国と日本の通貨政策の影響を受けている。2023年7月の日本銀行通貨政策会議では、長期金利の最大許容変動区間が1%に引き上げられ、日本を招いた
10年間
収益率は0.5%以上に急上昇した。その後、米国の高インフレに慎重な態度をとるなどして、米国の長期金利が上昇し、日本の長期金利も2023年10月末には1%程度に上昇した。日本銀行は2024年3月の通貨政策会議でマイナス金利政策の廃止を決定し、通貨政策の正常化が始まっている。このような環境下でソニーは安定したキャッシュフローの創出に専念することを目標としている
派生製品
2026年3月31日に終了する会計年度の金融サービス事業を計画している。そのため、ソニーは“両手でつかむ”という経営理念に基づいて、“開拓”と“探索”に集中し、持続可能な成長を実現しようとしている。“搾取”すなわち既存事業の成長については、ソニー人寿の目標は対中関係の強化によって
トップ
生活プランナー販売専門家やブローカーの支持者ですソニー人寿はまた、その企業サービスの拡大と高齢者に対する生活計画、サービスと製品の強化を通じて、その顧客群を拡大することを目的としている。ソニー保険計画は自動車保険の潜在顧客の開発と利用を求めている
独自の技術
自動車保険や火災保険には造詣があります。ソニー銀行は、顧客ニーズや金利環境の変化に対応するため、その製品やサービスをさらに強化し、担保融資や外貨業務における優位性に注力することを目的としている。“探索”、すなわちグループ間のさらなる成長について、ソニーは顧客群の拡大がその成長戦略の核心であることを認識している。具体的には、ソニーは、未来の潜在的な顧客基盤とすることができるZ世代と若い顧客、半裕福で大衆的に豊かな顧客、主に広範で独特な需要を持つ企業主、および、ソニーの将来に触れたい3つの顧客グループを決定した
上級生
家庭生活の段階で移行している高齢者もいます顧客群ごとに最適な方法をとることにより,ソニーはそのクライアント群の拡大を目指している
 
- 46 -

カタログ表
金融サービス部門の業務分離に関する情報
以下の付表は、金融サービス部門と金融サービス部門以外のすべての部門の監査されていない簡明損益表を示す。これらの新聞は、ソニーが連結財務諸表を作成するための“国際財務報告基準”に適合していない。しかし、金融サービス部門はソニーの他の部門と性質が異なるため、ソニーは比較陳述がソニーの連結財務諸表の理解と分析に役立つ可能性があると考えている。金融サービス部門と金融サービス部門を含まないソニーとの間の取引は、これらのそれぞれの陳述に含まれ、その後、以下に示す総合数字から除外される
 
    
3月31日までの会計年度
 
  金融サービスセグメント
   2023
 リステート 
   
  2024  
 
    
(百万円)
 
金融サービス収入
     889,082    
 
1,769,954
 
金融サービス費用
     575,111    
 
1,615,594
 
その他営業費用,純額
     (4,147  
 
(19,271
  
 
 
   
 
 
 
     570,964    
 
1,596,323
 
  
 
 
   
 
 
 
持分法で計上した投資の利益 ( 損失 ) の割合
        
 
 
  
 
 
   
 
 
 
営業収入
     318,118    
 
173,576
 
財務収入,純額
        
 
 
  
 
 
   
 
 
 
所得税前収入
     318,118    
 
173,576
 
所得税
     89,897    
 
49,063
 
  
 
 
   
 
 
 
純収入
     228,221    
 
124,513
 
金融サービス純収入
     227,849    
 
123,986
 
  
 
 
   
 
 
 
非持株権の純収入に起因することができます
     372    
 
527
 
  
 
 
   
 
 
 
    
3月31日までの会計年度
 
  ソニー金融サービスセグメントなし
   2023    
2024
 
    
(百万円)
 
販売
     10,101,979    
 
11,265,043
 
販売コスト
     7,186,767    
 
8,101,990
 
販売、一般、行政
     1,961,906    
 
2,148,472
 
その他営業費用,純額
     (5,566  
 
(10,133
  
 
 
   
 
 
 
     9,143,107    
 
10,240,329
 
持分法で計上した投資の利益 ( 損失 ) の割合
     24,449    
 
10,557
 
  
 
 
   
 
 
 
営業収入
     983,321    
 
1,035,271
 
財務収入,純額
     13,437    
 
109,864
 
  
 
 
   
 
 
 
所得税前収入
     996,758    
 
1,145,135
 
所得税
     172,528    
 
239,105
 
  
 
 
   
 
 
 
純収入
     824,230    
 
906,030
 
ソニーは金融サービスを提供していない純収入
     818,106    
 
896,636
 
  
 
 
   
 
 
 
非持株権の純収入に起因することができます
     6,124    
 
9,394
 
  
 
 
   
 
 
 
 
- 47 -

カタログ表
    
3月31日までの会計年度
 
  統合
   2023
 リステート 
   
  2024  
 
    
(百万円)
 
販売
     10,095,841    
 
11,260,037
 
金融サービス収入
     878,532    
 
1,760,731
 
  
 
 
   
 
 
 
売上高 · 金融サービス総収入
     10,974,373    
 
13,020,768
 
販売コスト
     7,174,723    
 
8,089,317
 
販売、一般、行政
     1,969,170    
 
2,156,156
 
金融サービス費用
     564,561    
 
1,606,370
 
その他営業費用,純額
     (12,021  
 
(29,404
  
 
 
   
 
 
 
     9,696,433    
 
11,822,439
 
持分法で計上した投資の利益 ( 損失 ) の割合
     24,449    
 
10,502
 
  
 
 
   
 
 
 
営業収入
     1,302,389    
 
1,208,831
 
財務収入,純額
     (27,893  
 
59,831
 
  
 
 
   
 
 
 
所得税前収入
     1,274,496    
 
1,268,662
 
所得税
     262,723    
 
288,168
 
  
 
 
   
 
 
 
純収入
     1,011,773    
 
980,494
 
  
 
 
   
 
 
 
ソニーグループの株主は純収益を占めなければならない
     1,005,277    
 
970,573
 
  
 
 
   
 
 
 
非持株権の純収入に起因することができます
     6,496    
 
9,921
 
  
 
 
   
 
 
 
他のすべての
2024 年 3 月期売上高は 17 億円増加
前年比増加
894 億円です営業利益は 152 億円減
前年比増加
16 億円に減少しました。主に持分法による投資利益のシェア減少によるものです。
調整済み OIBDA と調整済み EBITDA について
ソニーは、調整後 OIBDA と調整後 EBITDA は、ソニーが優先する長期経営に適した業績指標であると考えています。これは、 ( i ) 事業の持続的な収益力を表しているため、
使い捨て
( ii ) 金融サービス事業を含むソニーグループのすべての事業が、今後期間にわたって拡大していることを経営陣が確認できるようにします。
年中-
投資とリターンの周期によって長期から長期まで、および(Iii)それらはしばしば会社の価値を計算するために使用される。調整後OIBDAと調整後EBITDAは国際財務報告基準会計基準に基づいて計測されていない。しかし、ソニーは、これらの開示は投資家の有用な情報である可能性があると考えている。IFRS会計基準によると、調整後のOIBDAと調整後のEBITDAは代替ではなくソニー業績の補完とみなされるべきである
調整後のOIBDA(減価償却および償却前営業収入)は以下の式で計算される
調整後のOIBDA=営業収入+減価償却と償却費用,映画コストや中継権を含まない償却,およびコンテンツ資産に含まれる内部開発のゲーム内容と原版録音−ソニーが考えている損益額
非再発性
調整後のEBITDA(利息、税項、減価償却、償却前の収益を差し引く)は、以下の式で計算される
調整後のEBITDA=ソニーグループ株主の純収入+非持株権益の純収入+所得税+利息支出、純額、財務収入と財務費用を記入-持分ツールが収益を再評価し、純額、財務収入と財務費用を記入する+減価償却と償却費用、映画コストや中継権を含まない償却、およびコンテンツ資産に含まれる内部開発のゲーム内容と主録音-ソニーが考える損益金額
非再発性
 
- 48 -

カタログ表
次の表に2023年3月31日と2024年3月31日にそれぞれ終了した財政年度のIFRS会計基準に基づいて調整したOIBDAと営業収入の入金を示す
 
    
(Yen数十億単位 )
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2023
改めて述べる
   
 2024 
 
ゲームとネットワークサービス(G&NS)
    
営業収入
     250.0    
 
290.2
 
減価償却および償却費用
*
     87.0    
 
117.7
 
ソニーが考えている(利益)/赤字額
非再発性
**
        
 
 
調整後OIBDA
     337.0    
 
407.9
 
  
 
 
   
 
 
 
音楽
    
営業収入
     263.1    
 
301.7
 
減価償却および償却費用
*
     59.0    
 
73.1
 
ソニーが考えている(利益)/赤字額
非再発性
**
     (5.7  
 
(6.0
調整後OIBDA
     316.4    
 
368.7
 
  
 
 
   
 
 
 
写真
    
営業収入
     119.3    
 
117.7
 
減価償却および償却費用
*
     48.9    
 
53.5
 
ソニーが考えている(利益)/赤字額
非再発性
**
        
 
 
調整後OIBDA
     168.2    
 
171.2
 
  
 
 
   
 
 
 
エンターテインメント · テクノロジー · サービス ( ET & S )
    
営業収入
     179.5    
 
187.4
 
減価償却および償却費用
*
     97.4    
 
101.7
 
ソニーが考えている(利益)/赤字額
非再発性
**
        
 
 
調整後OIBDA
     276.9    
 
289.1
 
  
 
 
   
 
 
 
イメージング & センシングソリューション ( I & SS )
    
営業収入
     212.2    
 
193.5
 
減価償却および償却費用
*
     196.7    
 
247.9
 
ソニーが考えている(利益)/赤字額
非再発性
**
        
 
 
調整後OIBDA
     408.9    
 
441.4
 
  
 
 
   
 
 
 
金融サービス
    
営業収入
     318.1    
 
173.6
 
減価償却および償却費用
*
     26.3    
 
27.7
 
ソニーが考えている(利益)/赤字額
非再発性
**
     (22.1  
 
(19.8
調整後OIBDA
     322.4    
 
181.5
 
  
 
 
   
 
 
 
その他、企業および排除
    
営業損失
     (39.8  
 
(55.2
減価償却および償却費用
*
     26.8    
 
21.5
 
ソニーが考えている(利益)/赤字額
非再発性
**
        
 
 
調整後OIBDA
     (12.9  
 
(33.7
  
 
 
   
 
 
 
統合された
    
営業収入
     1,302.4    
 
1,208.8
 
減価償却および償却費用
*
     542.2    
 
643.1
 
ソニーが考えている(利益)/赤字額
非再発性
**
     (27.8  
 
(25.8
調整後OIBDA
     1,816.9    
 
1,826.1
 
 
- 49 -

カタログ表
以下の表は、 2023 年 3 月 31 日期および 2024 年 3 月 31 日期におけるソニーグループ株式会社の IFRS 会計基準に従って報告された株主に帰属純利益の調整済み EBITDA との調整を示しています。
 
    
(Yen数十億単位 )
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2023
改めて述べる
   
 2024 
 
ソニーグループ株式会社の株主に帰属する純利益
     1,005.3    
 
970.6
 
非持株権の純収入に起因することができます
     6.5    
 
9.9
 
所得税
     262.7    
 
288.2
 
財務利益 · 財務費用に計上される利子費用純額
     4.0    
 
3.4
 
持分商品の再評価損益 ( 純 ) 財務利益 · 財務費用に計上
     4.6    
 
(71.4
減価償却費 ※
     542.2    
 
643.1
 
ソニーが考えている(利益)/赤字額
非再現 * *
     (27.8  
 
(25.8
  
 
 
   
 
 
 
調整後EBITDA
     1,797.6    
 
1,818.0
 
  
 
 
   
 
 
 
* 減価償却費および償却費は、映画費用および放送権、およびコンテンツ資産に含まれる社内開発ゲームコンテンツおよびマスターレコーディングの償却費を除きます。
* * 下表は、ソニーが判断する損益額の詳細を示します。
非再発性
2023 年 3 月 31 日期および 2024 年 3 月 31 日期における調整済み OIBDA および調整済み EBITDA の算出において、
 
    
(Yen数十億単位 )
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2023
改めて述べる
   
2024
 
ソニーが考えている(利益)/赤字額
非再発性
    
録音音楽および音楽出版に関する訴訟 ( 音楽セグメント ) に関して受領した訴訟和解の費用を差し引いた影響
     (5.7  
 
 
2021 年 6 月 30 日末期 3 ヶ月間に発生したソニー生命の子会社における不正引出の回復 ( 金融サービス部門 )
     (22.1  
 
 
持分法で計上した会社の連結による再計上利益 ( 音楽セグメント )
        
 
(6.0
ソニー · ペイメント · サービス ( 金融サービス部門 ) の一部株式の譲渡による実績 · 計上利益
        
 
(19.8
  
 
 
   
 
 
 
総額
     (27.8  
 
(25.8
  
 
 
   
 
 
 
 
- 50 -

カタログ表
為替変動とリスクヘッジ
2024 年 3 月期末の円平均レートは、対米ドル 144.4 円、対ユーロ 156.6 円で、それぞれ 9.0 円、 15.7 円安となりました。
2024 年 3 月期連結売上高は 2 兆 464 億円 ( 19% ) 増となりました。
前年比増加
13 兆 208 億円に。為替一定ベースで売上高は約 13% 増加しました。
前年同期に比べて。
為替変動が販売や営業収入に及ぼす影響の詳細については、以下の“注:不変貨幣で計算した販売と為替変動の影響”を参照されたい
表にG&NS,ET&S,I&SSの各部門の販売と経営業績に及ぼす外貨の影響を示す。詳細については“を参照されたい
業務部門別の運営実績
その中でレート変動が大きな影響を与える細分化とカテゴリ内のレート影響を検討した
 
         
3月31日までの会計年度
    
中国経済変化の影響分析

外国為替レート
 
          2023     
2024
    
2023 年 ~ 2024 年
 
         
(Yen数十億単位 )
 
G&NS
  
販売
     3,644.6     
 
4,267.7
 
  
 
+278.9
 
  
営業収入
     250.0     
 
290.2
 
  
 
+38.6
 
ETとS
  
販売
     2,476.0     
 
2,453.7
 
  
 
+98.4
 
  
営業収入
     179.5     
 
187.4
 
  
 
+20.5
 
I&SS
  
販売
     1,402.2     
 
1,602.7
 
  
 
+99.2
 
  
営業収入
     212.2     
 
193.5
 
  
 
+62.3
 
2024 年 3 月期における音楽セグメントの売上高は 17% 増となりました。
前年比増加
1 兆 6,190 億円、売上高は約 12% 増
前年比増加
一定の通貨ベースです映像部門は 9% 増の売上高
前年比増加
1,493.1,000億円まで、売上高はドル計算で約2%増加した。細分化市場の性能の詳細な分析については,次の音楽と画像細分化市場を参照されたい
業務部門別の経営実績。
ソニーの金融サービス部門は統合されました
円を基礎とする
SFGI検査結果。この部門の業務の大部分は日本に設置されているため、ソニー経営陣は金融サービス部門の業績を円単位で分析しているだけだ
ソニーは2024年3月31日までの会計年度において、2024年3月31日までの会計年度において、円対ドル高はG&NS、ET&S、I&SS部門の売上高を約303億円減少させ、営業収入はそれに応じて約6億円増加すると試算している。円対ユーロ高はこれらの細分化市場の売上高を約119億円減少させ、営業収入はそれに応じて約71億円減少すると推定されている。詳細については、“第3項”の“リスク要因”を参照されたい
重要な情報です。
ソニーの総合経営業績は外貨レート変動の影響を受けているが、これは主に収入とコストの異なる通貨構成によるものである。G&NS部門では、コストの大部分はドル建てですが、売上高は円、ドル、ユーロで計算されています。そのため、円はドル高に営業収入に積極的な影響を与えるが、円はユーロ高にマイナス影響を与える。ET&S部門では、円がドル高に営業収入に積極的な影響を与えており、主にある重要製品の製造と他のコストの高い割合がドル建てであるためである。これと同時に、ある重要製品の大部分の売上高は新興市場であり、円の新興市場通貨への値上がりを招き、ET&S部門の営業利益にマイナス影響を与えている。I&SS部門では,販売契約の大部分がドル建てであるが,製造業務は日本に位置しているため,円のドル高は営業収入に顕著なマイナス影響を与えている
ソニーは為替変動によるリスクを低減するために,一貫したリスク管理戦略に従い,外貨長期契約と外貨オプション契約を含むデリバティブを採用している。このようなデリバティブは主に外貨為替レートの変動がソニー取引に発生或いは期待するキャッシュフロー及び外貨建ての売掛金と売掛金への影響を軽減するために用いられる
英国にあるソニーグローバル金庫サービス会社(“SGTS”)は、ソニーグループ会社、その子会社、付属会社に総合金庫サービスを提供している。ソニーの政策は、ソニーグループ会社とすべての外貨開放を持つ子会社はSGTと約束を締結して、それに対応すべきだ
 
- 51 -

カタログ表
露出する。ソニーグループとその多くの子会社はSGTを利用してこの目的を実現している。ソニーの外貨集中開放政策は、SGTSとソニーグループ会社がソニーグループ内部の大部分の純外貨開放をヘッジしたことを意味する。ソニーのデリバティブの使用には政策があり、原則として、リスク管理の目的で、SGTは金融機関とデリバティブを集中的に処理·管理すべきである。SGTSは信用の良い第三者金融機関と外国為替取引を行う。これらの取引の多くは実際の輸出入取引が発生する前に予想されるリスクに基づいて行われる。一般に,SGTSは実際の取引発生前の1カ月以内に予想リスクをヘッジする.ソニーが金融機関と外国為替取引を行うのは主に対沖目的によるものだ。ソニーは金融サービス部門のいくつかのデリバティブを除いて、これらの派生金融商品を取引や投機目的に使用しない。金融サービス分野では、ソニーは主にデリバティブを資産負債管理に利用している
キャッシュフローのヘッジに指定されたデリバティブの公平価値変動は,最初に他の網羅的な報酬に記録され,ヘッジ取引が利得に影響を与える際に報酬に再分類される.外国為替長期契約、外貨オプション契約、その他のヘッジ資格を満たしていない派生商品
時価で値段を計算する
財務収入と費用で確認された価値の変化。2023年、2023年、2024年3月31日まで、すべての外国為替派生商品契約の公正純価値はそれぞれ14億円と29億円の資産である。連結財務諸表付記15を参照してください
注:
不変通貨ベースでの販売と為替変動の影響
不変貨幣に基づく売上高の記述は、前期円の月平均為替レートと本年度の現地通貨建て月間売上高とを算出した売上高を反映している。音楽部分と画像部分におけるSMEとSMPについては,不変貨幣金額はドルをもとにまとめた月平均ドル/円レートを適用することで計算される
Pictures部門の業績はドルベースで記述されているが,Pictures部門はSPEの業務を反映しているため,SPEは米国に本社を置く業務であり,その世界子会社の業績をドルでまとめている
為替変動が売上に与える影響は、前期円定期加重平均為替レートを今年度から売上高までの主要取引通貨の変化により算出する。為替変動が営業収入(赤字)に与える影響は,販売への影響から販売コストへの影響を差し引いたものと,販売コストやSGA費用に販売への影響と同じ主要取引通貨計算プログラムを適用することで計算される。I&SS部門は自己の外国為替裁定取引を行い、これらの取引の影響は為替変動が同部門の販売と営業収入(赤字)に与える影響を計上した
この情報は、 IFRS 会計基準に従って計測されたソニーの連結財務諸表の代替ものではありません。ただし、ソニーは、これらの開示は、ソニーの業績に関する投資家にとって有益な追加分析情報を提供すると考えています。
資産、負債、株主権益
以下のスケジュールは、金融サービスセグメントおよび金融サービスセグメントを除くすべてのセグメントの監査済み財務諸表です。これらのプレゼンテーションは、ソニーが連結財務諸表を作成するために使用する IFRS 会計基準に従っていません。ただし、金融サービス部門はソニーの他の部門とは性質が異なるため、ソニーは、ソニーの連結財務諸表を理解し分析する上で比較的なプレゼンテーションが有用であると考えます。両方の財務諸表には、金融サービス部門と金融サービス部門を除くソニーとの取引が含まれています。金融サービスセグメントおよび金融サービスセグメントを除くソニーのそれぞれのプレゼンテーションに示されている数値は、これらの取引およびそれぞれの繰延税金資産および繰延税金負債の除去および / または相殺前です。「連結」列は、そのような会社間残高および繰延税金資産 · 負債の除去および / または相殺を差し引いたものです。
 
- 52 -

カタログ表
財務状況簡明報告書
 
   
円(百万円)
 
   
金融サービス
   
ソニーなし

金融サービス
   
統合された
 
    4 月 1 日
2022
改めて述べる
    3月31日
2023
改めて述べる
   
3月31日

2024
    4 月 1 日
2022
改めて述べる
    3月31日
2023
改めて述べる
   
3月31日

2024
    4 月 1 日
2022
改めて述べる
    3月31日
2023
改めて述べる
   
3月31日

2024
 
資産
                 
流動資産:
                 
現金および現金等価物 * 1
  ¥ 889,140     ¥ 756,493    
¥
913,815
 
  ¥ 1,160,496     ¥ 724,407    
¥
993,298
 
  ¥ 2,049,636     ¥ 1,480,900    
¥
1,907,113
 
金融サービス部門の投資 · 進捗状況 * 2
    360,681       328,358    
 
398,153
 
             
 
 
    360,681       328,358    
 
398,153
 
貿易債権、契約資産 ※ 3
    163,037       127,413    
 
127,016
 
    1,478,620       1,668,257    
 
2,033,170
 
    1,621,629       1,770,948    
 
2,158,196
 
在庫情報
             
 
 
    874,007       1,468,042    
 
1,518,644
 
    874,007       1,468,042    
 
1,518,644
 
その他の金融資産
    81,174       47,044    
 
57,254
 
    68,124       63,906    
 
68,111
 
    149,301       110,950    
 
125,365
 
その他流動資産
    27,893       16,029    
 
50,487
 
    450,953       562,442    
 
625,539
 
    428,522       563,334    
 
669,335
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
流動資産総額
    1,521,925       1,275,337    
 
1,546,725
 
    4,032,200       4,487,054    
 
5,238,762
 
    5,483,776       5,722,532    
 
6,776,806
 
非電流
資産:
                 
権益法を用いて投資を計算する
             
 
4,905
 
    268,513       325,220    
 
418,839
 
    268,513       325,220    
 
423,744
 
金融サービス部門の投資 · 進捗状況 * 2
    18,251,612       18,237,761    
 
18,939,794
 
             
 
 
    18,251,612       18,237,761    
 
18,939,794
 
金融サービスへの投資、コスト
             
 
 
    550,483       550,483    
 
550,483
 
             
 
 
不動産 · 設備
    18,010       15,316    
 
14,162
 
    1,095,241       1,329,219    
 
1,508,151
 
    1,113,213       1,344,864    
 
1,522,640
 
使用権
資産
    73,774       84,023    
 
76,288
 
    339,658       395,210    
 
428,224
 
    413,430       478,063    
 
503,395
 
無形資産 ( コンテンツ資産を含む ) ※ 4
    72,578       78,197    
 
77,323
 
    2,672,466       3,322,639    
 
3,953,492
 
    2,745,044       3,400,836    
 
4,030,815
 
繰延税金資産
    2,335       2,687    
 
 
    332,330       431,533    
 
520,613
 
    300,924       393,107    
 
499,550
 
その他の金融資産
    37,037       46,941    
 
52,882
 
    663,233       789,470    
 
848,599
 
    696,306       832,344    
 
897,341
 
他にも
当面ではない
資産
    167,744       172,565    
 
165,049
 
    284,834       319,306    
 
421,258
 
    379,137       419,368    
 
513,405
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
当面ではない
資産
    18,623,090       18,637,490    
 
19,330,403
 
    6,206,758       7,463,080    
 
8,649,659
 
    24,168,179       25,431,563    
 
27,330,684
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総資産
  ¥ 20,145,015     ¥ 19,912,827    
¥
20,877,128
 
  ¥ 10,238,958     ¥ 11,950,134    
¥
13,888,421
 
  ¥ 29,651,955     ¥ 31,154,095    
¥
34,107,490
 
 
   
 
 
   
 
 
 
負債と権益
                                                     
流動負債:
                 
短期借入金
  ¥ 1,964,776     ¥ 1,891,856    
¥
1,802,337
 
  ¥ 183,187     ¥ 211,020    
¥
227,979
 
  ¥ 2,147,962     ¥ 2,102,876    
¥
2,030,316
 
貿易 · その他の負債
    119,017       77,703    
 
61,153
 
    1,744,011       1,812,670    
 
2,005,112
 
    1,843,338       1,866,101    
 
2,064,905
 
銀行業務のお客様からの預金
    2,886,361       3,163,237    
 
3,670,567
 
             
 
 
    2,886,361       3,163,237    
 
3,670,567
 
所得税の支払額
    3,789       15,213    
 
10,050
 
    101,648       139,330    
 
142,024
 
    105,437       154,543    
 
152,074
 
映像部門の参加 · 残留債務
             
 
 
    190,162       230,223    
 
251,743
 
    190,162       230,223    
 
251,743
 
その他財務負債
    98,029       77,605    
 
77,523
 
    29,050       30,444    
 
38,522
 
    127,079       108,049    
 
116,044
 
その他流動負債
    218,865       194,174    
 
209,555
 
    1,297,115       1,514,792    
 
1,704,158
 
    1,465,326       1,693,380    
 
1,906,396
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
流動負債総額
    5,290,837       5,419,788    
 
5,831,185
 
    3,545,173       3,938,479    
 
4,369,538
 
    8,765,665       9,318,409    
 
10,192,045
 
非電流
負債:
                 
長期債務
    470,498       663,353    
 
703,106
 
    733,148       1,104,344    
 
1,355,011
 
    1,203,646       1,767,696    
 
2,058,117
 
固定収益負債
    37,167       37,183    
 
39,284
 
    217,381       198,938    
 
208,299
 
    254,548       236,121    
 
247,583
 
繰延税金負債
    58,666       60,554    
 
36,368
 
    110,715       112,938    
 
165,877
 
    120,582       117,621    
 
166,424
 
保険契約責任
    13,042,875       12,364,973    
 
12,931,995
 
             
 
 
    13,042,875       12,364,973    
 
12,931,995
 
映像部門の参加 · 残留債務
             
 
 
    220,113       192,952    
 
206,081
 
    220,113       192,952    
 
206,081
 
その他財務負債
    147,712       175,026    
 
214,414
 
    86,391       199,327    
 
175,263
 
    231,463       371,580    
 
386,761
 
他にも
当面ではない
負債.負債
    5,864       7,225    
 
7,607
 
    121,558       142,096    
 
176,767
 
    106,481       127,593    
 
162,379
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
当面ではない
負債.負債
    13,762,782       13,308,314    
 
13,932,774
 
    1,489,306       1,950,595    
 
2,287,298
 
    15,179,708       15,178,536    
 
16,159,340
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
負債総額
    19,053,619       18,728,102    
 
19,763,959
 
    5,034,479       5,889,074    
 
6,656,836
 
    23,945,373       24,496,945    
 
26,351,385
 
株本:
                 
金融サービスの株主資本
    1,087,948       1,180,905    
 
1,113,169
 
             
 
 
             
 
 
金融サービスを除くソニーの株主持分
             
 
 
    5,155,149       6,006,267    
 
7,062,657
 
             
 
 
ソニーグループ株式会社の株主持分
             
 
 
             
 
 
    5,653,804       6,598,537    
 
7,587,177
 
非制御的権益
    3,448       3,820    
 
 
    49,330       54,793    
 
168,928
 
    52,778       58,613    
 
168,928
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総株式
    1,091,396       1,184,725    
 
1,113,169
 
    5,204,479       6,061,060    
 
7,231,585
 
    5,706,582       6,657,150    
 
7,756,105
 
 
   
 
 
   
 
 
 
負債と資本総額
  ¥ 20,145,015     ¥ 19,912,827    
¥
20,877,128
 
  ¥ 10,238,958     ¥ 11,950,134    
¥
13,888,421
 
  ¥ 29,651,955     ¥ 31,154,095    
¥
34,107,490
 
 
   
 
 
   
 
 
 
※ 1 2024 年 3 月 31 日時点の現金および現金等価物に影響する要因については、金融サービス部門を除く全セグメントについて、下記「キャッシュ · フロー」を参照してください。
 
- 53 -

カタログ表
※ 2 2023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日時点の金融サービス部門における投資および進捗の変動については、連結財務諸表注釈 5 を参照してください。
※ 3 2024 年 3 月 31 日時点の貿易債権および契約資産は、金融サービスを除く全セグメントで増加しました。
前年比増加
主に G & NS 、音楽、ピクチャー、 I & SS セグメントの貿易売掛金の増加によるものです。
※ 4 2024 年 3 月 31 日現在、金融サービスセグメントを除く全セグメントにおけるコンテンツ資産を含む親善 · 無形資産の増加
前年比増加
主に為替変動の影響と音楽セグメントのコンテンツ資産の増加によるものです。
キャッシュフロー
事業活動 :2024 年 3 月期は、営業活動による純キャッシュフローは 1 兆 3,732 億円で、 1 兆 585 億円増加しました。
前年同期に比べて。
金融サービスを除く全セグメントの純キャッシュフローは 1 兆 1,778 億円で、 7624 億円増加しました。
前年同期に比べて。
この増加は、主に前年度の増加に比べて在庫が減少したことと、
前年比増加
後所得税前収入の増加を考慮する
現金ではない
調整(減価償却及び償却を含み、契約コストの償却、その他の業務(収入)費用、証券純損失及び(収益)損失純額を含む)。現金純流入の増加分は貿易売掛金や契約資産の増加が多い負の影響で相殺されている
金融サービス部門の現金純流入は246.4日円、前期は純流出563億円だった。この変化は主に
前年比増加
金融サービス部門の投資販売が増加した
投資活動:2024年3月31日までの会計年度において、ソニーは投資活動に818.9円の純現金を使用し、233.8円減少した
前年同期に比べて。
金融サービス部門を含まないすべての細分化市場の現金純流出は794.2円で237.8円減少した
前年同期に比べて。
この減少は主にBungieの株式買収、Epicゲームへの追加投資、工業メディアの買収に関する支払いによるものであり、これらは前期に生じたものである
金融サービス部門は投資活動に257億円の純現金を使用しており,ほぼ横ばいである
前年同期に比べて。
融資活動:2024年3月31日現在の会計年度では、融資活動の現金純流出は210.7円であったのに対し、前期の現金純流入は843億円であった
金融サービス部門を除く全部門の現金純流出は197.3円だったが、前期の現金純流入は955億円だった。2024年3月31日現在の財政年度の現金流出は、主に前年度の長期銀行ローンの購入と
前年比増加
ソニー自身の普通株の買い戻しの支払いを増やす
金融サービス部門では、現金純流出634億円、108億円増
前年同期に比べて。
この増加は主に配当金支払いの増加によるものだ
これらの要因と外国為替レート変動の影響を考慮すると、2024年3月31日現在の現金と現金等価物の未返済残高総額は1兆907.1円である。2024年3月31日現在、金融サービス部門を除く全部門の現金と現金等価物は993.3円で、2023年3月31日現在の残高に比べて268.9円増加した。金融サービス部門では、2024年3月31日現在の現金と現金等価物の未返済残高は913.8億円で、2023年3月31日現在の残高に比べて157.3億円増加している
 
- 54 -

カタログ表
金融サービス部門のキャッシュフロー情報を分割する
次の表に金融サービス部門と金融サービス部門以外のすべての部門の監査されていないキャッシュフロー簡明報告書を示す。これらの新聞は、ソニーが連結財務諸表を作成するための“国際財務報告基準”に適合していない。しかし、金融サービス部門はソニーの他の部門と性質が異なるため、ソニーは比較陳述がソニーの連結財務諸表の理解と分析に役立つ可能性があると考えている。金融サービス部門と金融サービス部門を含まないソニーとの間の取引は、これらのそれぞれの陳述に含まれ、その後、以下に示す総合数字から除外される
現金フロー表の簡明表
 
   
円(百万円)
 
 
 
 
 
 
3月31日までの会計年度
 
    金融サービス     ソニーなし
金融サービス
    統合された  
    2023
改めて述べる
   
2024
    2023    
2024
    2023
改めて述べる
   
2024
 
経営活動のキャッシュフロー:
           
所得税前収入
    318,118    
 
173,576
 
    996,758    
 
1,145,135
 
    1,274,496    
 
1,268,662
 
所得税前収入(損失)と経営活動提供(使用)の現金純額を調整する:
           
償却契約費用を含む減価償却と償却
    26,333    
 
27,689
 
    978,257    
 
1,117,292
 
    1,004,590    
 
1,144,981
 
その他営業費用,純額
    (4,147  
 
(19,271
    (5,566  
 
(10,133
    (12,021  
 
(29,404
(収益)証券純損失(金融サービス部門を除く)
       
 
 
    4,469    
 
(73,166
    4,469    
 
(73,166
資産と負債の変動状況:
           
貿易売掛金と契約資産の減少
    35,623    
 
(20,843
    (110,668  
 
(200,071
    (70,349  
 
(243,646
在庫が減る
       
 
 
    (560,382  
 
75,641
 
    (560,382  
 
75,641
 
金融サービス部門の投資と前払いの減少
    (1,093,792  
 
(1,748,913
       
 
 
    (1,093,792  
 
(1,748,913
( 増加 ) コンテンツ資産の減少
       
 
 
    (594,547  
 
(486,183
    (594,547  
 
(486,183
貿易未払いが増加する
    (40,059  
 
27,116
 
    (62,691  
 
(40,882
    (107,250  
 
9,188
 
保険契約資産を差し引いた保険契約負債の増減額
    330,654    
 
1,370,580
 
       
 
 
    330,654    
 
1,370,580
 
銀行業務顧客預金の増加(減少)
    300,201    
 
536,688
 
       
 
 
    300,201    
 
536,688
 
生命保険業務と銀行業務の借金増加(減少)
    111,314    
 
(41,516
       
 
 
    111,314    
 
(41,516
所得税以外の支払税を増額する
    112    
 
387
 
    4,071    
 
(22,878
    4,183    
 
(22,491
他にも
    (40,639  
 
(59,081
    (234,228  
 
(326,927
    (276,875  
 
(387,208
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
経営活動提供の現金純額
    (56,282  
 
246,412
 
    415,473    
 
1,177,828
 
    314,691    
 
1,373,213
 
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
投資活動によるキャッシュフロー:
           
財産、設備その他の無形資産に対する支払
    (24,195  
 
(18,167
    (590,320  
 
(606,844
    (613,635  
 
(623,946
投資 · 前払金 ( 金融サービスセグメントを除く )
       
 
 
    (191,129  
 
(95,506
    (191,129  
 
(95,506
投資を販売または返還し、前金を受け取る収益(金融サービス部門を除く)
       
 
 
    13,548    
 
92,679
 
    13,548    
 
92,679
 
他にも
    393    
 
(7,560
    (264,125  
 
(184,553
    (261,448  
 
(192,113
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
投資活動提供の現金純額
    (23,802  
 
(25,727
    (1,032,026  
 
(794,224
    (1,052,664  
 
(818,886
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
資金調達活動のキャッシュフロー:
           
借入額の増加 ( 減少 ) 、純
    (11,226  
 
(11,633
    273,195    
 
90,289
 
    261,969    
 
78,656
 
支払済み配当金
    (41,335  
 
(50,037
    (86,568  
 
(98,620
    (86,568  
 
(98,620
他にも
    (2  
 
(1,693
    (91,100  
 
(188,977
    (91,101  
 
(190,745
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
融資活動提供の現金純額
    (52,563  
 
(63,363
    95,527    
 
(197,308
    84,300    
 
(210,709
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
為替レート変動が現金及び現金同等物に与える影響
       
 
 
    84,937    
 
82,595
 
    84,937    
 
82,595
 
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
現金および現金等価物の純増加(減額)
    (132,647  
 
157,322
 
    (436,089  
 
268,891
 
    (568,736  
 
426,213
 
財政年度開始時の現金と現金等価物
    889,140    
 
756,493
 
    1,160,496    
 
724,407
 
    2,049,636    
 
1,480,900
 
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
財政年度終了時の現金と現金等価物
    756,493    
 
913,815
 
    724,407    
 
993,298
 
    1,480,900    
 
1,907,113
 
 
 
 
- 55 -

カタログ表
B.
流動性と資本資源
以下には、金融サービス部門やある子会社以外の総合業務をカバーするソニーの基本的な財務政策や数字について説明し、これらの部門や子会社自体が流動性を確保している。また、本節では、金融サービス部門を個別に紹介する
流動性管理と市場参入
ソニーの重要な財務目標の1つは、その財務状況の実力を維持するとともに、商業活動が十分な流動性を確保することである。ソニーはその流動資金源を現金と現金等価物の金額(“現金残高”)と定義している(主に国の規定による資本移転の制限は含まれていない)、クレジット限度額の未使用金額を承諾している
流動性維持による資金需要は、主に経営や投資活動(資産売却を含む)のキャッシュフローと現金残高で支払われるが、ソニーも社債、CP、銀行融資などで金融や資本市場から必要な資金を調達している
ソニーグループ会社、SGTS、ソニー資本会社(“SCC”)、米国の金融子会社であるCP計画を維持しており、日本、米国、欧州のCP市場に参入できる。ソニーグループ、SGTS、SCCのこれらのCP計画下での借金上限は2024年3月31日現在、合計1兆257.1円となっている。CP計画では2024年3月31日現在、未返済額はない
金融や資本市場に混乱や変動が生じた場合、ソニーはこれらの源から十分な資金を集めることができず、ソニーは様々な金融機関の契約約束信用限度額から資金を抽出する可能性もある。2024年3月31日現在、ソニーが使用していない承諾信用限度額は合計766.4円で、円に換算されている。これらの承諾信用限度額の詳細は、日銀銀団と締結された350.0円約束信用限度額であり、日銀銀団と締結された17億ドルの多通貨約束信用限度額と、外国銀行銀団と締結された10.5億ドルの多通貨約束信用限度額である。ソニーは現在、金融·資本市場が流動性に欠けている場合でも、金融機関と約束した信用限度額や利用可能な現金残高を得ることで十分な流動性を維持できると考えている
ソニーは、経営陣の最優先課題の1つは、流動性と資本管理の財務的柔軟性を確保し、金融·資本市場で十分な資金資源を獲得し続けるために、安定かつ適切な信用格付けを維持することであると考えている。しかし、ソニーの信用格付けが引き下げられれば、ソニーと金融機関が達成したいかなる重大な財務合意にも金融契約がないことで債務が加速する。一部の約束された信用限度額の借入コストはソニーの信用格付けによって変化する可能性があるが、未使用施設を使用する能力に損害を与える金融契約はない
現金管理
ソニーは主に日本のソニーグループ会社、米国のSCC、その他の地域のSGTSを通じてグローバル現金管理活動を管理している。ソニーの大多数の子会社の現金過剰または不足は、ソニーグループ会社、SGTS、SCCが純額で投資したり資金を提供したりしているが、ソニーが認めているにもかかわらず、資本取引の制限により、資金移転はある国や地域では限られている。より効率的な現金管理を追求するために、ソニー子会社間の現金黒字はソニーグループ会社、SGTSとSCCに入金され、子会社間の現金不足はソニーグループ会社、SGTS、SCCのローンで補うことで、ソニーは余分な現金残高を利用して第三者の借金を減らすことができる。現地の制限が有効な会社間資金移転を阻害すれば、ソニーは現金残高をソニーグループ会社、SGT、SCCの外に維持し、キャッシュフロー、外部借入金あるいは両方を継続することで流動性需要を満たすことを意図している。ソニーは、日本の海外保有金額に対する資本取引制限がソニーの全体的な流動性、財務状況、あるいは運営業績に実質的な影響を与えないと予想している
金融サービス部門
SFGI、ソニー生命、ソニー保険、ソニー銀行の経営陣は、これらの会社が正常な業務過程で発生した債務を支払うのに十分な流動資金を確保することの重要性を認識している。ソニー人寿、ソニー保険、ソニー銀行は十分な現金残高を維持し、保険商業法などの法律法規を遵守しながら、その義務を履行する十分な手段があることを確保する
 
- 56 -

カタログ表
日本銀行法、金融庁等による規制、並びにこれらの規制に準拠した会社ガイドラインの設立 · 運営等を遵守すること。ソニー生命とソニーアシュランスは、保険契約者の保険料を中心に流入するキャッシュフローを、主に有価証券に投資することにより、保険請求の円滑な支払に十分な流動性を確立しています。ソニー銀行は、主に現地通貨による預金からのキャッシュフローを個人向け住宅ローンローン提供や市場有価証券への投資に活用することで、取引の円滑な決済に必要な流動性を維持しています。お客様の外国通貨預金からの現金流入は、主に同通貨の投資商品に投資されます。
また、ソニーの金融サービス部門の子会社は“保険商業法”と“銀行法”の制約を受けており、保険と銀行サービスの公共的性質を考慮して、この2つの法律は保険と銀行業務会社に財務信用を維持し、保険加入者と預金者の保護を確保することを求めている。そのため、金融サービス部門の子会社とソニーグループ内の他社との貸し出しが厳しく制限されている。以上のように、ソニー金融サービス部門の子会社は、ソニーグループ会社、SGTS、SCCを通じてソニーの現金管理活動とは別に管理されている
ソニーグループ内で発生した事業活動によるキャッシュフローの戦略投資、株主還元、キャッシュ · アンド · ホンドの活用に関するソニーの見解の詳細については、「
ソニーが直面する問題点と経営陣の対応
「金融目標と資本配分」。第 5 項 D 。
アンバランスである
ワークシート取引記録
ソニーは一定のがあります
アンバランスである
流動性、資本資源および/または信用リスク支援を提供する手形取引。これらの取引のうち、ソニーは貿易売掛金の支配権を放棄し、これらの取引は販売に計上された。特定の売掛金販売プログラムはまた構造化された実体に関するものだ。連結財務諸表付記28を参照してください
契約義務、約束、または負債
ソニーの契約義務、約束、または負債の概要は以下の通りである
短期借款と長期債務
連結財務諸表付記6および付記14を参照されたい
ローンの約束、購入約束、訴訟
連結財務諸表付記33を参照してください
保険契約責任
連結財務諸表付記13を参照してください
 
C.
研究と開発
ソニーの趣旨は“アイデアと技術の力で世界を感情に満ちさせる(Kando)”であり、そのキーワードは“Kando”である
世界を感情(Kando)に満ち続けるためには、ソニーは技術を創造し続け、人々の創造力を解放し、私たちの文明を持続可能にしなければならない。この約束を明らかにするために、ソニーは“私たちの文明を前進させ、この星を持続可能に発展させる”ことを研究開発の使命としている
幅広い技術分野はソニーの目標を達成するために重要だ。センシング,人工知能,デジタル仮想世界の3つの分野,およびそれらの統合は,これを実現するための中心的な駆動要因となる.センサと人工知能の実世界での融合は,より先進的な画像や音声認識をもたらすことが期待される.そして,これらのデータから学習することで強化されたセンサデータや人工知能は,仮想世界において高精度なシミュレーションや魅力的なコンテンツを生成するために用いることができる.また,仮想世界で得られた洞察力は人工知能にフィードバックされ,その能力を増強することができる.これにより,センシング,人工知能,仮想世界を統合し,ソニーを人工知能/データ駆動型会社に変換することができる
ソニーはクリエイターを授権することで彼らのアイデアの火花を物語に変え、善に向かう力になることに取り組んできた。ソニーは“私たちはクリエイターのために来た”という研究開発の方向を導き、クリエイターのために科学技術を構築し、クリエイターと未来を共に創造することに力を入れている
 
- 57 -

カタログ表
ソニーグループの研究開発機構は日本国内外に位置する複数の研究開発機関と協力し、各分野の異なる特徴と優勢を利用して、各種の研究開発活動を展開している。ソニーは、優れた本土研究開発者の獲得に取り組むほか、ソニーグループ内に限らず、外部クリエイターや学術界との協力強化に努めていく。ソニーは世界各地の大学との共同開発など様々な活動を推進しており,将来的にはこのような活動をさらに拡大する予定である
2024年3月31日現在の前期研究開発コストは71億円(1%)増加
前年比増加
742.8,000億円になりました金融サービス部門を除く研究開発コストと連結売上高の比率は6.6%だったのに対し、前期は7.3%だった
次の表に2023年3月31日と2024年3月31日までの会計年度における業務部門とソニーグループ会社の研究開発組織(“企業研究開発”)ごとの研究開発コストの内訳を示す
 
    
3月31日までの会計年度
 
     2023     
2024
 
    
(Yen数十億単位 )
 
研究開発コスト
     
G&NS
     271.1     
 
281.6
 
ETとS
     155.7     
 
154.8
 
I&SS
     223.7     
 
219.2
 
企業研究開発
     46.4     
 
45.4
 
 
D.
トレンド情報
本節では、ソニーの未来に表現可能な展望性陳述を含み、読む時にこのテーマに関する警告声明を参照すべきであり、この声明は表紙内のページに現れ、ファイル全体に適用される
ソニーが直面している問題や経営陣の対応は
2024年3月31日現在の会計年度では、世界経済は引き続きインフレの影響を受けており、特に欧州と米国では、インフレに関連した為替変動が続いている。特に米国では、インフレが続いているにもかかわらず、消費者支出は弾力性があり、FRBの利下げの期待が遅れている。このため、通貨政策を緩和し続ける日本との利差が拡大し、円相場は2023年3月31日現在の会計年度のように大幅に変動し続けている。中国ではその政策を廃止したにもかかわらず消費支出が回復した
ゼロCOVID
政策面では、不動産市場の長期低迷は経済に下振れ圧力をもたらした。ロシアのウクライナへの軍事侵入の延長や中東情勢の不安定化などにより、将来の世界経済の見通しはますます不確定になっている
ソニーは世界で幅広い業務を持っている。グローバル経済のこれらの変化に加え,米国と中国との緊張関係による地政学的リスクの増加,人工知能などの新技術の台頭,グローバル環境挑戦や社会分化への対応が,ソニーの業務部門ごとの周囲の環境に大きな変化をもたらしている
ソニーはビジネス環境の変化に迅速に反応し、個々の業務の利益構造の強化に努めるとともに、長期的な目で優先的に管理し続け、ソニーグループ全体の企業価値の向上を目指す
2024年5月23日、ソニーは2025年3月31日までの会計年度企業戦略会議を開催した。社長兼最高経営責任者の吉田賢一郎氏がソニーの管理方向について話したが、総裁、最高経営責任者兼最高財務官の戸木博樹氏はソニーの長期的なビジョンとそのビジョンを実現する取り組みを紹介した。吉田賢一郎は、ソニーは3つの業務レベルであるコンテンツ、製品、サービス、半導体(CMOSイメージセンサ)で“創造移転”を行ってきたと説明し、ソニーは“創造力と技術の力によって、世界を感情(または関東)に満ちさせる”ことを趣旨としている。CMOSイメージセンサやゲームエンジンを用いたリアルタイム創作についても述べ,ソニーは技術を通じて前進し,人々の創造力に貢献していきたいと述べた
そして、Hiroki Tokiは、ソニーの5年目以降の将来の長期ビジョンである“クリエイティブエンターテインメントビジョン”を発表した
中端
計画(2024年4月1日から2027年3月31日までの3財政年度)。ソニーはこの長期ビジョンで概説する方向に努力し、知的財産権の価値を最大化し、これらの取り組みを支援する技術プラットフォームの着実な構築と、その業務や人員の多様性を発展させることでさらなる成長を実現することを目指していると述べた
 
- 58 -

カタログ表
詳細は以下のとおりである
1.集団相乗効果の加速と進化
G&NS、Music、Picturesの3大エンターテインメント事業の総売上高は、2024年3月31日までの会計年度でソニーグループ総合売上高の約60%を占めている。2021年にソニーグループアーキテクチャの再編もグループ協同効果の加速を促進した。金融サービス事業についてはソニーが
スピンオフ,
ソニーグループは全体として,ソニーブランドの利用と業務間の連携を強化することで,独立してさらなる発展を支援しようとしている
2.移行の創出
ソニーは娯楽に専念するほか、追加的な管理方向として、以下の3つの業務レベルの重点を創造に移している
 
(1)
Kandoへの内容
 
   
2018年の百代買収から、ソニーは6年間で約1.5兆円を投じてコンテンツ制作を強化している。2021年、ソニーはアニメ制作者コミュニティに貢献するために、アニメに専念するDTCサービス会社Crunchyrollを買収した
 
(2)
Kandoの製品とサービスを作る
 
   
ソニーもET&S分野のクリエイターとともに娯楽の創造に取り組んでいる。ET&S事業部の営業収入の8割以上は、2024年3月31日までの事業年度において、映像、スポーツ、仮想制作、専門音響などの創作に関する業務から来ている
 
(3)
創造をサポートする半導体
 
   
ソニーは創作を支援するcmosイメージセンサに専念し、過去6年間で約1.5兆円の資本支出を投入した。ソニーのCMOSイメージセンサは移動性の安全性の向上にも寄与しており,ソニーは新たな娯楽空間と位置づけている
3.リアルタイムで作成する
ソニーは、cmosイメージセンサやゲームエンジンのような創作技術に集中し続け、“リアルタイム”をキーワードにしようとしている
 
(1)
瞬間を捉える技術
 
   
Alpha 9 IIIはミラーレスでレンズを交換できるカメラで、搭載されています
フルサイズ
グローバルシャッターシステムを用いたイメージセンサは,2024年3月にイギリスグラスゴーで開催された世界陸上室内選手権で使用されている
 
   
現場写真のリアルタイム転送
PDT−FP 1
ソニーが2024年に発表した5 G付き携帯型データ送信機は、タイムリーな新聞記事と編集を実現し、スポーツを伝える神戸に貢献することができる
 
   
ベネチアデジタル映画カメラシリーズはますます多くの映画業界に採用され、他の視覚コンテンツ制作に使用されている
 
(2)
真実性を検証するリアルタイム技術
 
   
クリエイターにとって実世界を捉えることは重要な意味を持ち,ソニーのCMOSイメージセンサ技術は画像の真正性を検証するために用いられている
 
(3)
アイデアをリアルタイムで現実に変換する技術
ソニーはEpicゲームに投資し、様々な創作過程で幻のエンジンを使っている
 
   
SPEの先進的な可視化施設Torchlightは,クリエイターが生産に投入される前に彼らのビジョンをリアルタイムで探索,遊び,開発する機会を与える
 
- 59 -

カタログ表
   
撮影者も俳優も現場でレンズを見ることができる撮影方式を提供する
 
   
空間コンテンツ作成システムは,コンテンツ作成と編集を可能にするとともに,実空間で3 Dコンテンツを仮想的にカバーし,クリエイターに臨場感のある創作体験を提供する
 
   
北米プロスポーツリーグのライブエンターテインメントでは,ソニーは現実生活における選手の動作を追跡し,これらの動作をリアルタイムで3 Dアニメに変換するファン基盤の拡大に努めている
4.長期的な視野:“クリエイティブな娯楽視野”
ソニーはすでに、将来の技術進歩に着目したソニーが10年以内に達成したい長期ビジョンである“クリエイティブエンターテインメントビジョン”を定義している
ソニーの“クリエイティブ·エンターテインメントビジョン”は3つの段階に分けられている
 
  (1)
“創造性の解放”:技術を利用して世界各地のクリエイターの創造力を解放し、物理、仮想、時間の次元を超えて
 
  (2)
“境界を越える”:境界を越えて異なる人と価値観を結びつけ、活力に満ちたコミュニティを育てる
 
  (3)
“どこにでもある物語”:クリエイターとともに、物語が豊かで想像を超えた素晴らしい体験を作り、関東の新たな接点として世界各地に発信する
5.ソニーの知的財産権の価値を最大限に向上させる現在の取り組み
ソニーは様々な娯楽カテゴリの知的財産権価値を最大化する取り組みを進めており,その“創意娯楽ビジョン”で指示されている方向に進んでいる
 
(1)
IP作成
アニメ
 
   
Aniplex Inc.(“Aniplex”)はSMEJの子会社で,高品質な作品を生産している
 
   
Crunchyrollは1300万人を超える有料加入者を持ち、世界的に日本のアニメを提供している
 
   
現在開発中の新しいアニメ制作ソフト“AnimeCanvas”により,制作環境を改善し,生産効率を向上させ,出力品質を向上させる
A-1
Aniplexの子会社Pictures Inc.とCloverWorks Inc.はこのイニシアティブの中核であり,SMEJやソニーグループ全体のエンジニアと協力している
 
   
AniplexとCrunchyrollが業界全体と協力することを主に、グローバル市場でアニメクリエイターを育成することを目的としたプロジェクトの開始を検討し始めた
写真
 
   
SPEの子会社Pixo Holdings,Inc.(Pixomondo)はEpicゲームと連携し,仮想制作などの技術を利用できる視覚クリエイターを育成している
音楽
 
   
新しいIPを作るユニークな方法にはYOASOBIがあり,SMEJが小説を音楽に変換するプロジェクトで誕生した
スポーツ
 
   
プレイヤーのようなデータのキャプチャを通じて、新しい形式のエンターテインメントコンテンツを提供すること」
ゲーム中に
骨格情報によって
鷹の目
イノベーション株式会社 ( Innovations Ltd. )追跡システム、および Beyond Sports の技術を使用してリアルタイムでデータを 3D アニメーションに変換します。
 
- 60 -

カタログ表
(2)
IP の栽培
アニメ
 
   
アニメの IP と文化をファンと育成し、クリエイターを称えるクランチロールアニメアワードは、 2024 年に過去最高の 3400 万票を獲得しました。
ゲーム / 映像
 
   
PlayStation Productions はゲームの IP をライブアクションコンテンツに適応させます。タイトル :
水平線
そして
ゴッド · オブ · 戦争
釈放される予定です
音楽
 
   
情熱的なファンが新しい文化を創造する「ファンドムアーティスト」の育成とファンコミュニティの拡大
 
(3)
「 IP 360 拡張」 : IP を境界を越えて拡張する
ゲーム
 
   
ゲームIP拡張、
未知の地図
LBE地区に入ります
音楽
 
   
ドキュメンタリーを制作する
Lil Nas X:モントレー万歳
グラミー賞受賞者、歌手兼作詞曲作者Lil Nas Xの初の世界ツアーを記録している
 
   
SPEと他の人が同時に制作した4本の伝記映画は、各メンバーの視点からビートルズの歴史を振り返った
すべてのカテゴリに共通する
 
   
LBE:ソニーの知的財産権とその技術を組み合わせることで,世界各地に施設を開設し,臨場感のある体験を提供する
 
   
商品化:ソニーIPによる各種消費財を商業化し,ファンのIPへの愛着を増加させる。グループの範囲内での協力を加速させる計画だ
 
   
機動性:センサや他のデータを用いることで,車両内部を個性的な娯楽空間に変換し,娯楽内容や音声技術を利用して移動体験の価値を向上させ,車両の乗員や周囲環境を知る
パートナーの知的財産権拡張への貢献
 
   
移動RPG
街頭覇王
:決闘
Crunchyroll Games,LLCによって出版された
 
   
高品質のスキャンソリューションを使用して、実物体を高品質の3 Dモデルに変換し、ガンダムのプラモデルをスキャンし、“ガンダムメタバース”に表示します
 
(4)
IP価値最大化のグローバル拡張:異なる文化的背景と強力な地域的魅力を持つクリエイターをサポート
 
   
インドの有望なゲーム開発者を発掘し、支援し、世界に納得できるゲーム体験をもたらすことを目的とした“インド英雄計画”。現在、5つのゲームが開発されている
 
   
ソニー革新基金:アフリカは企業ベンチャー投資基金であり、アフリカの娯楽事業を発展させることを目的としている。この基金は新興国で投融資活動をしている国際金融会社と協力している
 
- 61 -

カタログ表
6.知的財産権の価値最大化をサポートするテクニカルプラットフォーム
創作者がこれらの措置に参加でき、高品質と効率的な方法でその知的財産権の価値を最大化するキー技術プラットフォームは、センシングと捕獲、リアルタイム3 D処理及び人工知能技術と機械学習を含む。ソニーはこれらの技術に関する研究開発や応用を推進しており,その利点の1つとして,IPがより広範なファンに迅速かつ低コストで提供できるようにソリューションを開発することを将来的に目指している。また,知的財産権の価値を効率的に最大化するために,ソニーは共有したグループ参加プラットフォームの開発を検討している
 
(1)
検知と捕獲
 
   
ボリュームキャプチャスタジオは、簡単な写真レベルのリアルな複製および制作柔軟性を提供するため、映画および他の制作における複雑なアクションシーンに使用されている。将来を展望すると、ソニーは機能を越えて各社が蓄積した3 D資産を効率的に利用し、潜在的な外部販売を模索する計画だ
 
(2)
リアルタイム3 D処理
 
   
ソニーは、幻のエンジンを中心としたEpicゲームとのコラボレーションを加速させるほか、仮想制作されたアーティストの音楽ビデオを用いて撮影された同じ世界で発生するゲームを制作した
概念検証
リアルタイムでCG短編映画を制作します
 
(3)
人工知能技術と機械学習
 
   
同前の
スパイダーマン
2
機械学習を利用し,ゲーム専用のオリジナル音声認識ソフトウェアを適用する.いくつかの言語では、字幕と各キャラクタとの対話時間を自動的に同期させることができ、字幕プロセスを大幅に短縮することができる
 
   
インドではビデオコンテンツの吹き替えや翻訳過程を短縮するための研究開発が行われている
 
(4)
参加プラットフォームを開発する
 
   
PlayStation Networkのネットワークインフラに基づくコア機能を配備することにより、ソニーグループのためのインタラクティブなプラットフォームを開発する予定である。PlayStation Networkは、アカウント、支払い、データインフラ、セキュリティ、増加するCrunchyrollサービスを含む強力なネットワークサービスを構築している
 
   
将来的には,ソニーはソニーグループ全体のサービスに汎用的なIDを提供し続け,このインタラクションプラットフォームを利用してグループ全体が移動性やLBEなどの分野で新たなネットワークサービスの開発を支援することを目指している.将来的には、ソニーは娯楽業界全体に広く応用し、ファン相互作用に特化した汎用プラットフォームになることを目標としている
7.多様なビジネスや人員による成長
ソニーの実力は、異なる人を集め、異なる属性や体験を持つことに成り立っている。最近のM&Aはソニーに新たな考え方や知識、特に娯楽業務の面で導入されている。また,管理職に就く外国人や管理職に就く女性の割合は毎年増加している。将来を展望すると、ソニーはその業務と従業員の多様性を引き続き発展させ、さらなる成長を実現し、長期的な価値を創造しようとしている
2024年5月14日、ソニーは2024年3月31日までの事業年度収益公告で第4年度業績を発表した
中端
三事業年度計画は2021年4月1日から始まり、2024年3月31日まで、及び第5事業年度
中端
3事業年度の計画は2024年4月1日から始まり、2027年3月31日までに終了する
詳細は以下のとおりである
財務目標と資本構成
中端
計画-財務目標と結果>
第4節に
中端
計画では、ソニー経営陣は3年間の累積重要な業績指標を構築し、長期的な目でソニーを管理し続けている。その指標は最も多いです
 
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カタログ表
第4四半期のグループ業績の重要な指標(“グループのキーパフォーマンス指標”)
中端
計画,調整後のEBITDA。ソニーは、2021年4月1日から2024年3月31日までの3会計年度、合併ベースの調整後のEBITDA総額が4.3兆円に達すると発表した。進捗が当初の計画を上回ったため,主に音楽や映画部門では,累積結果は約5.1兆円と目標より19%高かった
第4部の配資計画について
中端
計画では、ソニーグループは、株式買い戻しを含む1.5兆円の資本支出目標と2兆円以上の戦略投資目標を確立し、計画期限を超える長期業務成長を目指している。ソニーは最終的に資本支出に約1.9兆円、戦略投資に約1.7兆円を費やし、その中には約4,000億円の株買い戻しが含まれている。資本支出が当初計画より高かったのは,I&SS部門のイメージセンサ資本支出の増加と,会社の研究開発とG&NS部門のサーバ投資の増加であった。運営資本や資本支出の増加や現在のM&A市場環境を考慮すると、戦略投資は当初計画を下回っているにもかかわらず、ソニーは長期成長投資を着実に実行している。当初計画されていた2021年4月1日~2024年3月31日に終了する3会計年度に3.8兆円以上の総合運営キャッシュフローを生成して資本分配に資金を提供するのと比較して、実際に発生した現金は約3.9兆円である。これは主に業務や資産の売却や厳しい財務規律による借金であるが,G&NSやI&SS部門の運営資本増加によるキャッシュフローの減少分がこの影響を相殺している
中端
計画-財務目標>
第5局で
中端
計画の実施に伴い、ソニーは利益ベースの増加を重視し、ソニーが金融サービス部門を含まない総合営業収入成長率と営業収入利益率をグループの重要な業績指標に設定した。具体的には、ソニーは3年間の総合営業収入の年平均成長率を10%以上、3年間の累計総合営業収入利益率を10%以上とすることを目標としている
第5部の配資計画について
中端
計画では、ソニーは1.7兆円の資本支出目標と1.8兆円の戦略投資目標を確立し、事業ごとの成長性投資と柔軟な株買い戻しを含む。資本配置を除く主要源金融サービス部門の3年間累計総合運営キャッシュフローは4.5兆円と予想され、第4四半期の結果を上回った
中端
計画は予想利益が第5四半期に増加したため
中端
第4四半期に増加した運営資金の回収を計画
中端
計画です
株主リターンでは、ソニーは総配当率に重点を置く計画で、第5四半期には徐々に向上すると予想される
中端
計画は、2027年3月31日現在の事業年度(同計画の最終事業年度)で約40%を達成することを目標としている
 
E.
肝心な会計見積もり
“国際財務報告基準”に従って連結財務諸表を作成することは、報告期間内に報告された資産および負債額、または有資産および負債の開示および報告の収入および費用に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。持続的な基礎の上で、ソニーはその推定を評価し、これらの推定は歴史的経験、未来予測、その他の様々な状況に基づいて合理的な仮定であると考えられている。これらの評価の結果は,資産や負債の帳簿価値や報告された費用額を判断する基礎を構成しており,これらの費用は他のソースからは明らかではないように見える。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。ソニーは、会計見積もりがその財務状況や業績に重要であれば、それが重要であり、応用時に管理層が重要な判断と見積もりを行う必要があると考えている。ソニーは、以下の内容がその鍵となる会計見積もりを代表していると考えている。肝心な会計見積もりは連結財務諸表のソニーの重要会計政策に関する付記2と3と一緒に読まなければならない
金融商品
ソニーが金融商品契約条項の当事者になった場合、ソニーはこの金融商品を金融資産または金融負債と確認した。金融資産と金融負債は最初に公正な価値で計量された
 
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カタログ表
ソニーが保有する金融商品は計量方法によって分類され、公正な価値で計量された金融商品に対して、将来の公正価値の変動は連結財務諸表に大きな影響を与える可能性がある
債務証券の信用損失を評価することはよく主観的であり、証券発行者の信用リスク格付け、期待経営業績、業務計画と未来のキャッシュフローに関するいくつかの仮定と推定に関連する。そのため、ソニーは将来的に債務証券に信用損失準備金を計上する可能性があり、現在はその後の利用可能な情報の評価に基づいてこのような信用損失準備金を記録していない。これらの情報には信用リスク格付けの悪化、経営業績の持続的な不振、未来の全世界の株式市場価値の普遍的な低下及び世界の金利変動の影響が含まれている。そのため,クレジット損失計上が行われているため,今後収入引き下げを記録する可能性がある
値を減らす
非金融類
資産
ソニーは回復性を検討します
非金融類
在庫、契約コスト、繰延税金資産を除いて、1つの資産または現金発生単位(“CGU”)が減値する可能性があるという兆候があれば、資産に計上すべきである。また、会計年度第4期内に、当該等の資産帳簿金額を割り当てられた政府資産単位毎又は政府資産単位毎に、営業権、使用年間不定の無形資産又はまだ使用可能な無形資産の年間減値テストを行う
商誉を持つすべてのCGUまたはグループCGUについては,回収可能金額が帳簿金額を超えているため,2024年3月31日までの財政年度では減値は存在しない.さらに、重大な営業権を有する各現金単位または1組の現金単位の回収可能金額は、それぞれの帳簿価値よりも少なくとも10.0%高い。耐用年数が不確定な無形資産や未使用無形資産については,回収可能金額が帳簿価値を超えるため,減値は存在しない
重要な仮説を議論するのではなく
中端
2024年3月31日までの財政年度に商誉減値分析を行う際には、各CGUまたは1組のCGUの回収可能金額の計画は、その影響に対する感受性分析を含み、以下を含む。具体的な内容は連結財務諸表付記11を参照
 
   
♪the the the
税引後
割引率は4.2%から13.5%まで様々です。仮説割引率は1ポイント増加し,他のすべての仮説を一定に保ち,大きな減値を招くことはない
 
   
G&NS,ET&S,I&SS,金融サービス支部に適用したCGU端末価値の伸び率は約1.0%から1.5%であった.増加速度が超過した
中端
音楽プレートのCGU計画期は1.0%から3.0%であったのに対し,画像プレートのCGU計画期は5.0%から17.0%であった.成長率が1ポイント低下したと仮定すると、他のすべての仮説が不変のままである場合には、大きな減少を招くことはない
 
   
Pictures CGU端末価値を計算するための市収益率は1.5倍から13.5倍,営業倍数は1.8倍である.市場収益率が1.0倍低下し,収入収益率が0.25倍低下すると仮定し,他のすべての仮定が変わらない場合には,大きな減少を招くことはない
経営陣は減価テストで使用される仮定が合理的だと思っている。しかし、将来的には、予見不可能な仮説変化による見積もりの変化により、低い回収可能金額が推定値に悪影響を及ぼす可能性があり、ソニーが以下のような減値損失を確認する可能性がある
非金融類
資産です
企業合併
限られた例外を除いて、ソニーは買収日の公正価値で買収側が買収した確認可能な資産と負担する負債を確認する。ソニーは営業権を確認する際、企業合併の対価格の総和、いずれにも譲渡する
非制御性
被買収側の権益およびソニーが以前に保有していた被買収側株式の公正価値は、買収された側の買収日の識別可能な資産と負債純額を超えている。上記の総和が識別可能な資産と負債の純額よりも少ない場合、差額は収益として確認される
推定および仮定に関連する内在的不確実性のため、移転の対価格は、異なる方法で得られた確認可能な資産および負担された負債に割り当てられる可能性がある
 
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カタログ表
実際の結果は異なる可能性があり、または予期しないイベントおよび状況がこのような推定に影響を与える可能性があり、これは、ソニー記録によって買収された識別可能な資産の減価および営業権、または識別可能な負債記録を負担するための金額の増加を必要とする可能性がある
映画部門の最終収入の見積もり
映画会計の一側面には経営陣の判断が必要であり、これは全ライフサイクルにおける映画の総収入を推定する過程と関連している
1本の映画が製作·関連するコストが資本化されている場合、管理層は、最終的な収入を推定し、発生した開発コストとして発生する追加コストを引いて、映画の価値が減値されているかどうかを決定する必要があるため、直ちに必要となる
核販売
回収できないフィルムのコスト。また,ある映画がそのライフサイクル全体で異なる市場に上映された場合,販売コストが確認された映画コスト額は,当期実収入と推定残り総収入の比率から計算される
各映画の最終収入に対する管理層の推定は、類似したタイプの映画の歴史表現、主演のスター影響力、いくつの映画館でこの映画が公開される予定か、家庭娯楽、テレビ、その他の補助市場での期待表現、および将来の販売協定を含むいくつかの要素に基づいている。経営陣は、これまでの実績と映画ごとの推定将来結果に基づいて、これらの推定を定期的に更新する。例えば、公開最初の数週間で映画館の収入が予想を下回った映画は、その映画館、家庭娯楽、テレビ発行の最終収入を下方に調整するのが一般的であり、そうしないと、この時期の屋台映画コストを過小評価してしまう。また、参加および余剰負債は、当期の実収入と推定余剰総収入との比率に基づいて計算されるべきである
繰延税金資産の評価
繰延税金資産の確認は、当該資産が運用可能な課税利益がある可能性があることに依存しなければならない。したがって、繰延税金資産の推定値は、繰延税金資産の現金化に関する既存の証拠に基づいて定期的に評価される
繰延税項資産の推定値は、現在公布された税法と報告期間末までの税率に基づいており、ソニー財務諸表と納税申告書で確認された事件が将来発生する可能性のある税収結果の判断と最適な推定、各種税収計画戦略を実施する能力を反映しており、場合によっては、将来予測、業務計画、その他の業務結果に対する期待も反映されている。ソニーが運営する税務管区では、既存の税法や税率の変化が実際の税収結果に影響を与える可能性があるが、市場や経済悪化や経営陣が再編目標を達成できなかったことが将来の業務業績に影響を与える可能性があり、時間の経過とともに繰延税金資産の推定値に影響を与える可能性がある。将来の結果が予想を下回る場合、税務審査の結果または会社間取引移転定価に関する事前価格設定合意の交渉により、損益の分配が現在の予想と異なる場合、税務計画代替案がもはや実行可能でない場合、または売却予定資産の付加価値を超えていない場合、将来的に未返済の繰延税金資産を減記する必要がある可能性がある。一方、すべての関連要因を検討した後、将来の収益または他の要因(例えば、業務再編)の予想改善および整合性は、税支出の減少に計上される従来の繰延税金資産減記フラッシングをもたらす可能性がある。これらの可能な要因および現在の推定では予想されていない他の変化は、記録またはねじり影響の1つまたは複数の期間におけるソニーの収益または財務状況に実質的な影響を与える可能性がある
保険料配分法で計量されていない保険契約負債の計量
保険契約の連載額は、発生した債権に対する負債と残存保険に対する負債の合計額です。残り保険料に対する負債は、保険契約から生じる履行キャッシュフローと契約サービスマージンを決定することによって測定されます。保険契約のグループ履行キャッシュフローは、将来のキャッシュフローの現在の推計値、割引率、およびリスク調整を用いて、報告日時点で測定されます。
非金融類
危険だ将来のキャッシュフローの現在価値の推定値を測定するために使用される死亡率、罹患率、失効率および降伏率、割引率は、保険契約負債を測定するための重要な仮定である。
 
- 65 -

カタログ表
プロジェクト6です。
役員、上級管理者、従業員
 
A.
役員と上級管理職
ソニーグループ株式会社 ( 以下「当社」といいます。 ) の取締役会および執行役員、取締役または役員としての責任、生年月日、取締役または役員としての勤務年数、および当社以外の主な事業活動について、 2024 年 6 月 25 日現在、以下のとおりです。
取締役会
 
吉田賢一郎
取締役としての責任は--
生年月日:1959年10月20日
取締役在任年数 : 10 年
社外主要業務活動:取締役外部,M 3,Inc.
個人簡史:
1983年4月
   当社に入社する
2000 年 7 月 —
   ソニー通信ネットワークに入社(現在はソニーネットワーク通信会社)
二千年九月
   役員の外では
SO-Net
M 3社(現在はM 3社)(出席する)
2001 年 5 月
   ソニー · コミュニケーション · ネットワーク株式会社上級副社長
2005 年 4 月
   ソニー通信ネットワーク会社の社長と役員代表
2013年12月
   執行副社長、最高戦略責任者、副最高財務責任者、コーポレートエグゼクティブオフィサー
2014年4月
   執行副社長兼最高財務責任者、代表取締役社長
2014年6月
   取締役,会社(現)
2015年4月
   執行副社長兼最高財務責任者、代表取締役社長
2018年4月
   代表取締役社長兼最高経営責任者、代表取締役社長
2020年6月
   代表取締役会長、代表取締役社長、代表取締役社長
2023年4月
   代表取締役会長兼最高経営責任者、代表取締役会長 ( 現 )
 
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カタログ表
戸木博木
取締役としての責任は--
生年月日:1964年7月17日
取締役の年限:5年
社外の主な経営活動:取締役外部、株式会社募集。
個人簡史:
1987年4月
   当社に入社する
2002年2月
   取締役代表、ソニー銀行
2005 年 6 月
   取締役、ソニー通信ネットワーク会社(現在ソニーネットワーク通信会社)会社の最高経営責任者兼上級マネージャー取締役
2012年4月
   取締役代表、取締役会社の最高経営責任者兼上級取締役社長
SO-Net
娯楽会社(現在はソニーネットワーク通信会社)
2013年4月
   代表取締役、執行役員、副社長、最高財務責任者、
SO-Net
娯楽会社
2013年12月
   上級副社長、コーポレートエグゼクティブ
2014年11月
   株式会社ソニーモバイルコミュニケーションズ社長兼最高経営責任者。( 現ソニー株式会社 )
2015年6月
   取締役社長は
SO-Net
株式会社ソニーネットワーク ( 現ソニーネットワーク
株式会社コミュニケーションズ )
2016年4月
  
執行副社長 · コーポレート · エグゼクティブオフィサー
新事業プラットフォーム担当 ( 戦略 )
   社長と役員代表は
SO-Net
会社
2017年6月
  
執行副社長、最高戦略責任者、コーポレート · エグゼクティブ · オフィサー
中長期事業戦略担当、新事業
2018年4月
   執行副社長、最高財務責任者、代表執行役員
2018年6月
  
上級執行副社長、最高財務責任者、代表執行役員
取締役外,招兵馬控股有限公司(現)
2019年6月
   取締役,会社(現)
2020年6月
   執行副社長、最高財務責任者、代表取締役社長
2023年4月
   代表取締役社長 · 最高執行責任者 · 最高財務責任者、代表取締役 ( 現 )
2024年4月
   ソニー · インタラクティブ · エンターテインメント暫定執行役員
2024 年 6 月
   ソニー · インタラクティブ · エンターテインメント会長 ( 現在 )
服中義彦
取締役としての責任 : 取締役会長
委員会の議長を指名する
生年月日:1957年4月20日
取締役の年限:5年
個人簡史と会社以外の主な業務活動:
1980年4月
   藤沢薬業(現在Astellas Pharma Inc.)に入社
2005 年 6 月
   企業幹部、副社長、企業計画、企業戦略、アストラス製薬会社。
2006 年 4 月
   Astellas Pharma Inc.社の役員兼最高経営責任者社長とAstellas Pharma米国有限責任会社のCEO社長
2008年6月
   Astellas Pharma Inc.上級企業幹部兼最高経営責任者社長とAstellas Pharma US LLC CEO社長
2009 年 4 月
   Astellas Pharma Inc.上級企業最高経営責任者、最高戦略官兼最高財務官。
2011年6月
   取締役代表、アンステラス製薬会社のCEO社長
2018年4月
   取締役代表、アステラス製薬会社取締役会長。
2019年6月
   取締役,会社(現)
2023年3月
   取締役外資生堂株式会社(現)
2023 年 6 月
   株式会社関水ケミカル社外取締役株式会社 ( 現在 )
 
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カタログ表
ウェンディ·ベッカー
取締役としての責任 : 取締役会副会長
報酬委員会議長
委員会委員を指名する
生年月日:1965年11月2日
取締役の年限:5年
個人簡史と会社以外の主な業務活動:
1987年9月
   P&G社のブランドマネージャー
1993年9月
   マッキンゼー社のコンサルタントです。
1998年12月
   マッキンゼー社のパートナー
2008年2月
  
管理役員、住宅、TalkTalk、Carphone Warehouse Ltd.
ホイットブレッドの取締役会メンバー、報酬委員会のメンバー
2009年9月
   ボーダフォングループ首席営業官
2012年9月
   ジャック·ウェルズ株式会社首席運営官
2013年10月
   ジャック·ウェルズ株式会社最高経営責任者
2017年2月
   ポートランド不動産会社の取締役会長兼報酬委員会議長
2017年9月
   Logitech International S. A. 取締役会メンバー
2019年6月
   取締役,会社(現)
2019年9月
  
非執行役員
ロジテック · インターナショナル社取締役、取締役会長、指名委員長現在 ( 現在 )
2021年6月
   Oxford Nanopore Technologies plc 上級独立取締役、報酬委員会委員長
2023 年 10 月
   独立の
非執行役員
GSK plc 取締役
2024 年 5 月
   独立の
非執行役員
GSK plc 報酬委員会委員長取締役 ( 現 )
秋山佐紀
役員の責任:報酬委員会メンバー
生年月日:1962年12月1日
取締役の年限:5年
個人簡史と会社以外の主な業務活動:
1987年4月
   アーサー·アンデルセン社に入社しました
1994 年 4 月
   Saki Corporationの創始者兼CEO
2018年10月
   サキ社の創業者(現)
2019年6月
  
取締役,会社(現)
日本郵政ホールディングス社外取締役Ltd.
役員以外のオリックス社
2020年6月
   取締役外,三菱商事(現)
岸上恵子
取締役の責任:監査委員会委員
生年月日:1957年1月28日
取締役の年限:4年
個人簡史と会社以外の主な業務活動:
1985年10月
   泥炭Marwick Minato(現安永会計士事務所ShinNihon LLC)に入社
1989年8月
   公認会計士に登録する
1997年12月
   世紀監査会社パートナー(現安永新日本有限責任会社)
2004 年 5 月
   代表パートナー(高級パートナー)、安永新日本(現安永新日本有限責任会社)
2018年9月
   世界自然財団日本取締役会(現)
2019年6月
   岡村株式会社外部監査役(現)
2020年6月
   取締役,会社(現)
2021年6月
   取締役のほか、住友精工化学株式会社(現)
2023年3月
   DIC社外監査役(現)
 
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カタログ表
ジョセフ·A·クラフト
取締役の責任:監査委員会議長
委員会委員を指名する
取締役は情報セキュリティを管理している
生年月日:1964年5月12日
取締役の年限:4年
個人簡史と会社以外の主な業務活動:
1986年7月
   モルガン·スタンレー社に入社します。
二千年一月
   管理職、モルガン·スタンレー社
2007年4月
   徳利佳華日本資本市場部主管取締役社長
2010年3月
   美銀美林日本支店副社長兼取締役社長
2015年7月
   ロシャコンサルティングの最高経営責任者(現)
2020年6月
   取締役,会社(現)
2024 年 6 月
   東京エレクトロニック株式会社社外取締役 ( 現 )
ニール·ハント
取締役担当:取締役分管情報セキュリティ
生年月日:1962年1月12日
取締役在任年数 : 1 年
個人簡史と会社以外の主な業務活動:
1989年6月
   創始者、首席技術者、アイコン
一九九一年十月
   取締役プロジェクトPure Atria,Inc.
一九年十二月
   Netflix,Inc.首席製品官
2010年9月
   ロボ社の取締役会のメンバー、報酬委員会のメンバー。
2017年6月
   Roku,Inc.取締役会メンバー、報酬委員会メンバー(出席)
2020年1月
   PBC“活力星”創業者兼首席製品官(現)
2023 年 6 月
   取締役,会社(現)
ウィリアム·モロー
役員の責任:報酬委員会メンバー
生年月日:1959年7月2日
取締役在任年数 : 1 年
個人簡史と会社以外の主な業務活動:
1980年9月
   取締役、パシフィックベル社。
2001年11月
   社長、日本電信ホールディングス有限公司
2004年2月
   ボーダフォン英国有限公司の最高経営責任者
2005 年 4 月
   社長、ボーダフォンK.K.有限会社
2006年5月
   ボーダフォン株式会社ヨーロッパ最高経営責任者
2006年8月
   パシフィックガス · アンド · エレクトリック · カンパニー社長兼 CEO 。
2008年6月
   取締役のほか、博通会社。
2009年3月
   Clearwire Inc.CEO
2012年3月
   ボーダフォンと記オーストラリアのCEO
2014年4月
   NBN Co、Limited CEO
2018年12月
   取締役のほか、イケアGPSグループ有限会社
2021年2月
   DirecTV Entertainment Holdings LLC CEO ( 現 )
2023 年 6 月
   取締役,会社(現)
 
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カタログ表
小野本慎吾
取締役の責任:監査委員会委員
生年月日 1960 年 2 月 11 日
取締役の年限:
個人簡史と会社以外の主な業務活動:
1985年4月
   野村研究所に入社。
2004年4月
   野村研究所コンサルティング部門 III 部門長上級常務取締役
2010年4月
   野村研究所コンサルティング事業部上級執行役員、部門マネージャー
2015年4月
   野村研究所の業務部門統括上級執行役員、コンサルティング責任者
2015年6月
   野村研究所上級執行役員、取締役、事業部監査代表取締役、コンサルティング担当部長
2016年4月
   代表取締役、代表取締役、野村研究所の代表取締役社長
2019年6月
   代表取締役、代表取締役、野村研究所の代表取締役会長兼代表取締役社長
2024年4月
   野村リサーチ会長 · 取締役 · 代表取締役
株式会社インスティテュート
2024 年 6 月
  
野村研究所代表取締役会長 ( 現 )
取締役,会社(現)
企業行政員
吉田健一郎及び戸木博樹のほか、以下の 4 名は、 2024 年 6 月 25 日現在、ソニーグループ株式会社の現役執行役員です。6.C の「取締役会慣行」を参照してください。
 
三木敏本
役員としての責任 :執行副社長兼最高戦略責任者、知的財産、事業戦略、事業開発、ビジネスインキュベーションプラットフォーム、モビリティ事業担当
生年月日:1963年1月6日
執行役員勤務年数 : 2 年
ソニー以外の主な業務活動:なし
個人簡史:
1985年4月
   当社に入社する
2013年6月
   上級副社長、コーポレートエグゼクティブ
2019年6月
   執行役員副社長
2022年4月
   上級執行副社長 · コーポレート執行役員
2023年4月
   執行副社長兼最高戦略責任者、コーポレートエグゼクティブオフィサー ( 現 )
 
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カタログ表
北野弘明
役員としての責任 : 執行副社長兼最高技術責任者、研究開発 · AI コラボレーション担当役員
生年月日:1961年3月16日
執行役員勤務年数 : 2 年
ソニー以外の主な業務活動:なし
個人簡史:
1984年4月
   NECに入社する
1993年8月
   ソニーコンピュータ科学研究所に入社しました。
2002年6月
   取締役、ソニーコンピュータ科学実験室研究部副主管。
2008年7月
   取締役は、ソニーコンピュータ科学実験室会社の研究主管だと言った。
2011年7月
   Sony Computer Science Laboratories, Inc. 社長兼最高経営責任者。現在 ( 現在 )
2016年6月
   会社行政総裁
2018年6月
   株式会社上級副社長
2020年4月
   株式会社ソニー AI 社最高経営責任者( 現 : Sony Research Inc. )現在 ( 現在 )
2020年6月
   執行役員副社長
2022年4月
   上級執行副社長兼最高技術責任者、コーポレートエグゼクティブオフィサー
2024年4月
   執行副社長兼最高技術責任者、コーポレートエグゼクティブオフィサー ( 現 )
 
甘部史郎
役員としての責任 :上級執行副社長、法務 · コンプライアンス · プライバシー · サステナビリティ · 対外関係 · 品質マネジメント · 取締役会事務局担当役員
生年月日:1961年12月18日
執行役員勤務年数 : 10 年
ソニー以外の主な業務活動:なし
個人簡史:
1984年4月
   当社に入社する
2010年6月
   上級副社長、コーポレートエグゼクティブ
2014年6月
   執行副社長 · コーポレート · エグゼクティブオフィサー
2020年6月
   上級執行副社長、コーポレート · エグゼクティブ · オフィサー ( 現 )
 
アンベ和志
役員としての責任 :上級執行副社長兼人事 · 総務担当役員、グループダイバーシティ · エクイティ · インクルージョン担当役員、コーポレートエグゼクティブオフィス担当役員、ソニーグループ中国代表
生年月日:1961年4月23日
執行役員勤務年数 : 8 年
ソニー以外の主な業務活動:なし
個人簡史:
1984年4月
   当社に入社する
2001年10月
   社長、ソニー·エリクソン移動通信
2006 年 4 月
   上級副社長、アメリカソニー社
2014年11月
   上級副社長、コーポレートエグゼクティブ
2016年6月
   執行副社長 · コーポレート · エグゼクティブオフィサー
2020年6月
   上級執行副社長、コーポレート · エグゼクティブ · オフィサー ( 現 )
2024 年 6 月
   社外取締役、東海力カ株式会社株式会社 ( 現在 )
吉田健一郎、戸木博樹、水友利本、北野博明、安部和志は、ソニーグループ株式会社に常勤で勤務しています。上記の人間の家族関係はありません。上記の人物を取締役または執行役員に選任するための主要株主、顧客、サプライヤー等との取り決めや了解はありません。
 
- 71 -

カタログ表
B.
補償する
金融商品取引法および関連法令に基づき、当社は、当社が取締役および執行役員に対して支給する報酬の総額、および当会計年度においてソニーグループから年間報酬の総額が 1 億円を超える取締役または執行役員の報酬を個別に開示することが求められています。当社が 2024 年 6 月 25 日に財務省関東地方財政局長に提出した「 2024 年 3 月 31 日期年次有価証券報告書」において開示した当該事項について、以下の表および付記は、以下のとおりです。
(1)取締役及び執行役員に対する報酬の総額及びその数
*1
 
     固定報酬   報酬が収入につながる
業務成果
 
持分買収と権利
(*6)
 
制限株
(*9)
  Phantom:制限株
プラン (* 10)
  数量:
人は…
  金額
(円in)
百万ドル)
  数量:
人は…
  金額
(円in)
百万ドル)
  番号をつける
すべての人の数
  金額
(円in)
百万ドル)
  数量:
人は…
  金額
(円in)
百万ドル)
 
人は…
  金額
(円in)
百万ドル)
 役員
  10   205           10   96    
 (*2)
  (*3)  
 
 
 
  (*4)  
 
  (*7)   (*3)  
 
 
 
  (*11)
 (社外取締役)   (9)   (198)   (—)   (—)   (—)   (—)   (9)   (64)   (—)   (—)
 会社の幹部
  6   613   6   916   8   743   8   1,602    
 
 
 
 
 
 
  (*5)   (*8)  
 
  (*8)  
 
 
 
 
 
 総数
  16   817   6   916   8   743   18   1,698    
*1丸めのため、個別の金額は100%ではない場合があります
*2人数には、取締役サービスについて会社の行政総裁を同時に務める取締役2人は含まれていません。当社は取締役サービスについて会社の行政総裁を同時に務める取締役に追加報酬を支払うことはありません
*3人数には、2023年6月20日に開催された株主一般総会当日に辞任した取締役2人が含まれています
*4会社は、会社の行政を兼任していない取締役に、業務業績に関連した報酬を支払うことはありません
*5 2023年11月と2024年6月に支払われた2024年3月31日現在の財政年度の業務実績に関連した給与金額です
*6これは、会社が2024年3月31日までの財政年度内に記録した付与された株式取得権に適用される支出金額です
*7当社は、会社の行政を兼任していない取締役に株式取得権を付与しません
*8人には、2023年3月31日までの財政年度終了前に辞任した2人の会社役員が含まれています
*9これは、企業が2024年3月31日までの財政年度内に記録した限定株式に適用される費用金額です
*10社は、2024年3月31日までの財政年度に4.76億円の費用を記録しており、2023年6月20日に開催された株主総会と会社役員辞任当日に辞任した取締役の影限定株式計画に適用されます
*11当社は、影の制限株式計画に基づいて、会社の行政を兼任していない取締役に報酬を支払いません
 
- 72 -

カタログ表
(2)役員及び会社役員の個人報酬額
 
名前.名前
 
役職(*1)
  
据え置き
報酬.報酬
(*2)
 (Yen数百万単位 ) 
 
報酬.報酬
リンクしています
事業成果
(*2) (*3)
 (Yen数百万単位 ) 
 
幻影制限
ストックプラン
(*2)
 (Yen数百万単位 ) 
 
合計(*2)
 (Yen数百万単位 ) 
 
許可の数
株式取得
請求項4
 (Ten千株 ) 
 
“Granted Number of
制限株
(*5)
 (Ten千株 ) 
 義田健一郎
  取締役 ( ※ 6 ) 、代表取締役社長、代表取締役 ( ※ 7 )    240   353   —    593   17.0   8.5
 戸木博木
  取締役(*6)、首席運営官総裁、首席財務官
代表機関行政主任(*7)
   140   398   —    538   9.0   4.5
 トシモトMitomo
  常務代表総裁、企業社会サービス部主任兼企業最高経営責任者(*7)    62   49   —    111   2.0   1.0
 北野浩明
  常務副CEO兼企業最高経営責任者総裁    52
(*8)
  44
(*8)
  —    96
(*8)
  2.0   1.0
 四郎Kambe
  上級執行副総裁と企業最高経営責任者(*7)    52   42   —    94   1.5   0.8
 Kazushi Ambe
  上級執行副総裁と企業最高経営責任者(*7)    52   41   —    93   1.5   0.8
*1このグラフは、2024年3月31日現在の会計年度において、会社およびその子会社から総報酬1億円を超える役員および役員の報酬を取得または取得する可能性があることを示しています。タイトルは本書類が提出された日から発効します
*2丸めのため、個別の金額は100%ではない場合があります
*3業務実績に関連する給与金額を決定するための指標および実績については、以下の“(5)2024年3月31日までの財政年度が業務実績に関連する会社役員報酬”を参照されたい
*4 2024年3月31日までの財政年度において、株式取得権を付与した日の1株当たりの加重平均公正価値は3665円であり、ブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いていくつかの仮定の下で推定されている。詳細は連結財務諸表付記21を参照。加重平均1株当たりの公正価値は、会社幹部が上記株式買収権利を行使する際に実現する実際の価値を示していない。会社行政者が任意の株式取得権を行使する際に実現する実際の価値(あれば)は、会社普通株(“普通株”)の時価が株式買い入れ権を行使する執行価格をどの程度超えるか、および会社行政者が株式取得権を行使できる期限を含む株式購入権行使にかかる他のいくつかの制限に依存する。したがって、会社幹部が株式買収権利を行使する際に達成されるか、または達成される価値が、上述した加重平均1株当たりの公正価値に等しいか、またはそれに近い保証はない。また、上記の加重平均1株当たりの公正価値の計算は、2024年3月31日までの会計年度の報酬支出を確認するためであり、ソニーグループの将来の株式表現に対するいかなる指示や予測と見なすべきではない
*5これは、2024年3月31日までの財政年度内に会社役員に付与された制限株式総数を示します。限定株の1株当たり発行価格は13,160円である
*6上述したように、会社は、取締役サービスについて、同時に会社役員を務める取締役にいかなる報酬も支払わない
*7表に記載されている給与のほか、付帯福祉を含む個人福祉や手当も提供されており、場合によっては手当に関する所得税が支給され、2024年3月31日までの財政年度には吉田賢一郎に500万円、Toroki Tokiに100万円、Toshimoto Mitomoに1900万円、Kambe Kambeに100万円、Kazushi Ambeに100万円が支給されている
 
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カタログ表
*8北野弘明への給与には、700万円の固定給与と500万円のソニーコンピュータ科学実験室、Inc.の業務業績に関する報酬、500万円の固定報酬、400万円のソニー研究会社の業務実績に関する報酬が含まれています
(三)役員の基本方針と役員報酬
報酬 委員会 が 決定 する 取締 役 及び 執行 役 員 を含む 役 員 に対する 報酬 に関する 基本 方針 は 以下の とおり です 。
(一)役員報酬基本方針
取締 役 の主 な 職 務 は 、 ソ ニー グループ 全体の 事業 運営 の 遂行 を 監督 することです 。グローバル 企業 である ソ ニー グループの 事業 運営 に対する この 監督 機能を 向上 させるために 、 取締 役 報酬 の 決定 の 基本 方針 として 、 以下の 2 つの 要素 を 定め ました 。執行 役 員 を 兼 務 している 取締 役 には 、 取締 役 報酬 は 支 給 されません 。
 
   
世界市場で群を抜いた必要な能力を備えている取締役人材バンクを誘致し、維持する
 
   
役員の監督機能の有効性を確保する
上記に基づき、役員の報酬は以下の構成部分から構成されなければならない。各部分の額及び総報酬に占める割合は、上記の基本政策に基づいて、第三者が日本と日本の会社役員報酬を検討したことに基づいて決定された適切なレベルでなければならない
非日本語
会社です
 
   
報酬種別
 
説明する
   
固定報酬  
·固定報酬の額は、上記の基本政策に基づいて決定された適切なレベルであり、第三者による日本と日本の役員報酬の研究に基づくべきである
非日本語
会社です。
   
株に基づく報酬
( 制限 株式 または RS U )
 
·  制限 株 または RS U は 、 取締 役 と 株 主の 間の 共有 価値を さらに 促進 し 、 取締 役 が 健全 で 透明 な 経営 体制 を構築 · 維持 する イン セン ティブ を与える ため 付 与 されます 。
 
·制限付き株式を付与された取締役は、その任期中に付与された株を売却又は譲渡することができず、原則として、当該取締役が辞任した場合には、このような制限が解除される。
 
·  原則 として 、 取締 役 が 保有 する RS U は 、 取締 役 が 辞 任 した 際に 譲 渡 され 、 譲 渡 した 際に 当社 普通 株式 は 取締 役 に 譲 渡 されます 。
(B)上級管理職の報酬に関する基本政策
シ ニア エ グ ゼ ク ティブ は 、 ソ ニー グループ 全体 、 または ソ ニー グループ 内の 各 事業 の 運営 を 担当 する 経営 陣 の 重要な メンバー です 。ソ ニー グループの 業績 を さらに 向上 させる ため 、 上 級 役 員 報酬 の 決定 の 基本 方針 として 、 以下の 2 つの 要素 を 定め ています 。
 
   
世界市場で頭角を現すために必要な能力を備えている人材バンクを誘致し、維持する
 
   
短期、中期及び長期の経営業績を改善するための有効なインセンティブ措置を提供する
上記の状況に基づいて、上級管理者の給与は基本的に以下のいくつかの構成要素を含むべきだ。各構成要素の額および総報酬に占める割合は、上述した基本政策および個人責任レベルに基づいて決定され、日本および日本の会社管理職の報酬に対する第三者の研究に基づいて決定される適切なレベルでなければならない
非日本語
上 級 役 員 報酬 を 業績 と 株 主 価値 に 結び つけ ることに 重 点を 置き
 
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カタログ表
   
報酬種別
 
説明する
   
固定報酬  
·固定報酬の額は、日本と日本の会社経営陣の報酬を第三者が検討した適切なレベルに基づいて決定すべき
非日本語
各社はその職責に基づいて、人材募集において競争力を維持しなければならない。
   
報酬が業務業績とリンクする  
·  適切な 指標 に基づいて 適切に 構成 され 、 報酬 が 上 級 役 員 を達成 するための 効果的な イン セン ティブ を確保 します 。
年中-
長期 目標 や 、 その 会計 年度 における 企業 目標 の 達成 。
 
·具体的には、上級管理者に支払う金額は、以下の(1)項と(2)項の指標の目標達成度に基づいて決定され、原則として、上記目標の実現状況に応じて標準支払額(“業務業績にリンクした標準支払額”)の0%から200%の範囲で変動することができる。
 
( 1 )   調整 EB IT DA や 調整 E PS ( ソ ニー グループ 株式 会社の 株 主 当たり 純 利益 ) な どの 、 当 会計 年度 における ソ ニ ーの 連 結 または 個 別 業績 に 連 動 する 特定の 主要 業績 指標 は 、 各 上 級 役 員の 責任 領域 に基づいて 選択 します 。
 
( 2 )   グループの 持続 可能性 評価 の 達成 。
 
·  グループ サ ステ ナ ビ リティ 評価 は 、 上 級 役 員 による サ ステ ナ ビ リティ の 強化 に向けた 取り組み を 評価 します 。
年中-
経営 者 継 承 計画 や 人 材 投資 、 社会的 価値 創造 や ES G ( 環境 · 社会 · ガ バ ナ ンス ) に 関 する サ ステ ナ ビ リティ · イ ニ シア チ ブ 、 ソ ニー グループ 事業 間の コ ラボ レーション による 価値 創造 、 従業員 調査 に基づく エン ゲ ージ メント 指標 など 、 各 事業 · 組織 に 限 らず 、 ソ ニー グループ 全体の 長期的な 企業 価値 と 持続可能な 成長 について 、
 
·業務成果に関連する標準支払金額は、現金報酬(固定報酬および業務業績に関連する報酬の合計)の一定の割合内で決定されなければならず、この割合は、各人の責任レベルに基づいて決定されるべきである。
 
·  当 社は 、 補 償 の 回収 について クラ ウ バック 方針 を採用 しました 。( 下 記 参照 : クラ ウ バック ポリシー を参照 してください 。 )
   
株に基づく報酬
(新株予約権、限定株または限定株式単位)
 
·上級管理者の増加を奨励するために、株式取得権および制限株またはRSUを付与する
年中-
長期的な株主価値まで。
 
·新株予約権の行使は原則として以下のように制限される
1年制
配布日からの期間、および
3分の1
行 使 可能な 株式 取得 権 の 総 数は 、 その後 毎年 付 与 され 、 行使 されます 。(All配 分 された 株式 取得 権 の 行使 は 、 配 分 日から 3 年 後に 行 使 されます 。
 
·制限株を付与された上級管理者は、原則として、制限された株を付与する会計年度の株主一般総会3周年日までに、付与された株を売却または譲渡してはならない。
 
 
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カタログ表
   
報酬種別
 
説明する
 
 
 
·  原則 として 、 上 級 役 員が 保有 する すべての RS U は 、 その 付 与 日から 3 年 を 経過 した 後に 付 与 され 、 付 与 時に 当 社の 普通 株式 を 上 級 役 員 に 引き 渡 します 。
 
·一般的な政策として、ソニーグループに対してより大きな管理責任と影響力を持つ上級管理者の報酬が株式報酬に占める割合が高く、会社価値に直接関連している。(以下の参照:長期管理に集中した役員報酬スキームを参照してください。)
 
·株式ベースの報酬額を決定する際には、現金報酬総額(固定報酬と経営業績に関連する報酬の合計)および株式ベースの報酬の一定割合内に設定しなければならない。
   
影制限株計画  
·報酬委員会が毎年決定しているポイントは、上級管理者の在任中に毎年付与されなければならず、退職した場合、報酬金額には普通株式価格(終値)に個人の累積ポイントを乗じなければならない。
(参考:長期管理に集中した役員報酬プラン)
次の棒グラフは、2024年3月31日現在の会計年度会社役員の給与構成を示している。このグラフでは、業務業績にリンクした報酬は、各会社幹部の業務業績にリンクした標準給与金額に基づいている。株式による補償については、対象金額は、新株予約権が2024年3月31日までの財政年度に当該株式取得権を付与した日の公価値と、限定的な株式を付与した場合の発行価格に基づいて算出される。したがって、実際に支払われた額に基づいて計算される報酬構成は、次の表とは異なる
 
*丸めのため、個別の金額の合計は100%ではない場合があります
(参考:株報酬)
当社は、株式ベースの報酬形式として、株式取得権、制限株、RSUを導入し、取締役や上級管理者(会社役員を含む)に付与している
外部取締役の株式報酬は、株主と外部取締役との共通の価値観をさらに促進することにより、健全かつ透明な管理制度の発展と維持を奨励することを目的としている。また、会社役員を含む上級管理者に株式報酬を実施する目的は、経営陣と株主価値の整合性をさらに強化し、経営陣の改善を奨励することである
年中-
長期的な業績を実現し、株主価値を増加させる
このような株式ベースの報酬の詳細は、帰属条件、受給者、および贈与数を含み、第三者による研究に基づいて報酬委員会によって決定または監視される
 
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カタログ表
一方日本人と日本人の株補償について
非日本語
会社です。また、発行される株式や単位数を決定する際には、当局はその会社の株式価値が希薄化に与える影響を監査する
(参考:払戻政策)
米国証券取引委員会は最近、ある現職または前任幹部が誤って獲得したインセンティブに基づく報酬を強制的に取り戻す規則を採択したが、ニューヨーク証券取引所もこれらの規則に基づいて新たな上場基準を採用している。これによると、ソニーグループ会社報酬委員会は回収政策を可決し、発効日は2023年10月2日(“回帰政策”)となった。追跡政策規定によると、上述した規則および基準に基づいて、ソニーグループ会社が(追跡政策で定義されたように)会計再記述を作成することが要求される前の3つの会計年度中に、実行幹事毎に受信した報酬ベースの誤った報酬を強制的に回収することが規定されている(追跡政策で定義されている)。実行幹事が償還を要求された誤った報酬補償額は、実行幹事に支払われる報酬補償額であり、実行幹事が重報の額に基づいて決定された額を超える場合には、計算時に支払われた税金は考慮されない。幹事の実行に不正があったか否か、あるいは他の方法で会計の再記述を要求したり促進したりしても、このような賠償金を取り戻すことが適用される。追跡政策のさらなる詳細と全文については、本報告書に添付されている添付ファイル97.1を参照されたい
(四)役員及び上級管理職報酬の決定手続
上記の方針によれば、役員及び役員(会社役員を含む)の報酬額及び内容は、給与委員会又は給与委員会の監督の下で決定される
具体的には、原則として、取締役にとっては、毎年株主総会後に開催される報酬委員会会議で、該当会計年度の基本報酬金額と報酬内容を決定する。その後、該当会計年度終了後に開催された賠償委員会会議で、各取締役の最終賠償金額を決定する。上級管理者については、前期終了時に毎年開催される報酬委員会会議において、該当事業年度の基本報酬額および報酬内容が原則として決定または審査される。その後、該当財政年度終了後に開催される給与委員会会議で、上級管理者1人あたりの最終報酬額が決定または監督される
各高級管理者が業務業績に関連する報酬金額、業務成果とリンクする標準支払い金額、各高級管理者が担当する領域の財務業績の肝心な業績指標の目標及びグループの持続可能な発展評価に基づく業績を決定し、その後、このような報酬金額は財務業績の重要な業績指標目標の達成程度及び会社幹部以外の給与委員会が相応の財政年度終了後に開催した報酬委員会会議での個人表現によって決定され、或いは会社幹部以外の高級管理者給与委員会が監督する
2024年3月31日現在の財政年度においても、役員および会社役員を含む各役員の報酬額は、給与委員会または給与委員会の監督の下で上記の手順で決定される。賠償委員会の結論は、賠償の額と内容が上記(3)項で述べた政策に適合していることである
(5)2024年3月31日までの事業年度において、会社役員報酬が業務実績にリンクする
2024年3月31日までの財政年度において、各社の行政職の業務業績に関連した標準報酬額は、その職責に基づいて同社の行政者固定給与額の60%~100%と決定されている
 
- 77 -

カタログ表
会社役員に支払われる業務業績に関連した報酬額の計算式は以下のとおりである
 
 
*ビジネス結果に関連付けられた標準支払額:各社の役員あたりの固定給与額の60%~100%を決定します
**業務業績に関連する報酬支払率:原則として、(I)各企業の役員が担当する分野の財務業績の重要な業績指標および(Ii)グループの持続可能な開発評価に基づく業績に基づいて、0%~200%の範囲で決定されます
2024年3月31日までの会計年度、会社幹部が使用した財務業績KPIとその重みは以下の通りである
 
       
重要な業績指標
 
  重み.  
 
本財政年度終了までに達成すべき目標
2024年3月31日(総合)
 
本財政年度までの業績
2024年3月31日(総合)
     
調整後の 
 利税前利益(*1)
   50%     1750億円   18180億
円?円
     
調整後の 
 1株当たり収益(*2)
   50%     669.5円   763.52円
(*3)
調整されたEBITDAは,第4項のグループキーパフォーマンス指標として決定された
中端
計画は、財務業績KPIに選ばれた。調整後の1株当たり収益も選択され、株主価値や資本効率に対する認識を刺激する
調整後EBITDAの目標は2024年3月31日までの年度で17,500億円であり、同社の2024年3月31日現在の調整年度後EBITDAの予測であり、2023年4月に開示された。2024年3月31日現在、調整後の1株当たり収益目標は669.5円で、2023年4月に開示したソニーグループの株主が占める純収益予測を当該年度開始時の希釈後流通株数で割ったものである。2024年3月31日現在の会計年度の財務業績KPIの結果は、調整後のEBITDA:18,180億円(一方、2024年3月31日現在の会計年度、ソニーグループ株主の純収入は9,706億円)、調整後の1株当たり収益:763.52円であり、いずれも目標金額を上回っている。調整後のEBITDAとソニーグループの株主が純収益を占めるべき台帳については、“第5項”の“経営業績”を参照されたい
経営と財務の回顧と展望。
上記の“(3)役員及び上級管理者の給与の基本政策”で述べたように、2024年3月31日までの財政年度は、上級管理者の報酬が業務業績に関連しており、給与は関連高級管理者の職責範囲及び集団持続可能な発展評価の業績に基づいて選定された指標の達成度に基づいて決定される。上級管理者に支払うべき金額は、原則として業務実績にリンクした標準支払金額の0%~200%の範囲で決定される。そのため、2024年3月31日までの財政年度、会社役員が業務業績にリンクした報酬が業務業績にリンクした標準支払額の割合は130.7%から284.4%まで様々である
*1“調整後のEBITDA(利息、税項目、減価償却および償却前の収益を差し引く)=ソニーグループの株主の純収入+非持株権益の純収入+所得税+利息支出、純額、財務収入と財務費用を計上する-持分証券が収益を再評価し、純額、財務収入と財務費用+減価償却と償却費用を計上し、映画コスト、中継権、およびコンテンツ資産に含まれる内部開発のゲーム内容と主録音の販売を含まない-ソニーが考える損益金額
非再発性です。
*2“1株当たり収益”とは、ソニーグループの株主の1株当たりの純収入を意味する
調整後の1株当たり収益の算出方法はソニーが考えている損益金額は含まれていない
非再発性
ソニーグループからの株主は純収益の価値を占めなければならない
 
- 78 -

カタログ表
*3 2024年3月31日までの事業年度調整後の1株当たり収益の算出方法は、2024年3月31日現在の事業年度ソニーグループ会社株主の調整後純収入を当該年度の希釈加重平均株式数で割る。表はソニーグループの株主が純収益を占めるべき帳簿を示しており、この純収益はIFRS会計基準から調整後の1株当たり収益報告までの希釈1株当たり収益計算に基づいて計算され、2024年3月31日までの会計年度である
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2024
 
    
(数十億円
1株あたり円額
 
1株当たりの収益を希釈するためのソニーグループの株主は純収益を占めるべきである*
  
 
970.6
 
ソニーが考えている損益金額
非再現性,
所得税の調整と
非制御性
関心 * *
  
 
(27.4
  
 
 
 
1株当たりの収益を希釈するためのソニーグループの株主は調整後の純収益を占めなければならない
  
 
943.2
 
1株当たり収益を希釈するための加重平均株式(千株)*
  
 
1,235,331
 
  
 
 
 
調整して1株当たりの収益
  
 
763.52
 
  
 
 
 
*統合財務諸表付記26を参照してください
※ ※ この金額は、ソニーの計上損益総額である 258 億円から 60 億円の税金効果を差し引いたものです。
非再現性,
所得税引前利益に含め、子会社の解散に伴う税金費用の 76 億円の減額を加えた。ソニーが判断する損益金額の詳細については
非再現性、
「第 5 項」の「事業成果」を参照してください。
経営と財務回顧と展望
.”
 
C.
取締役会の慣例
一般情報
ソニーグループ会社は会社管理が私たちの管理を推進する必要な基礎であるという認識に基づいて、絶えずその会社の管理システムを強化し、会社の社会的責任を履行し、会社の価値を増加させるために努力している
年中-
長期的に。ソニーグループ株式会社は、ソニーを効果的に運営するため、コーポレートガバナンスを 2 つの基本戒律によってアプローチしていきます。(a) 取締役会( 以下、「取締役会」 ) は、独立系社外取締役を多数構成し、経営陣による事業運営の効果的な監督に注力し、指名委員会を活用して健全かつ透明なガバナンス体制を維持します。監査委員会及び補償委員会(b) 取締役会は、ソニーの基本経営方針その他の重要な事項を決定し、上級役員への委任を行う。ソニーの経営に重要な役割を果たす役員 ( 執行役員を含む )ソニーにおける適時かつ効率的な意思決定を促進する観点から、取締役会が定義したそれぞれの責任に沿って、ソニーの事業運営を幅広く実施する意思決定権限。これらの取り組みをさらに進めて、ソニーグループ株式会社は、会社法 (
ケシャホ
)および関連条例(総称して“会社法”と呼ぶ)。この制度の下で、ソニーグループ会社は自分の要求を提出し、取締役機能と管理機能の分離を強化することによって、会社が適切と思われる取締役会規模を維持し、取締役会メンバーが積極的に討論に参加できるようにし、法定委員会の正常な運営を促進し、その管理の健全と透明性の改善と維持を助ける
ソニーグループ会社は取締役会の管轄を受け、取締役会のメンバーは一般株主総会で選挙された。“会社法”によると、“3つの委員会を有する会社”には、指名委員会、監査委員会、報酬委員会の3つの委員会がなければならず、各委員会は取締役会が任命した取締役で構成されている。会社法はまた取締役会に会社幹部の任命を要求した(
七子八庫
)、彼らは取締役会が許可した範囲でソニーの業務活動の実行について決定した。ソニーグループはソニーの全面的な管理を担当する最高経営責任者(CEO)を任命し、他の会社の重要かつ広範な本部機能を担当する幹部を会社幹部に任命した。ソニーグループは、最高経営責任者や他の幹部を含め、上級管理職としてソニー経営陣の重要な役割を担っている会社幹部も任命した。また、ソニーは管理チームメンバーそれぞれの役割や役割に応じて、上級執行副総裁、執行副総裁、上級副総裁などの肩書きを与えている
 
- 79 -

カタログ表
以下にソニーグループ会社が採用したガバナンスシステムの概要を示す.ニューヨーク証券取引所のコーポレートガバナンス基準とソニーのコーポレートガバナンス実践との大きな違いの解釈については、“項目16 G”を参照されたい
会社の管理
.”
取締役会
(1)メンバー : 社外取締役 8 名を含む取締役 10 名 ( 2024 年 6 月 25 日現在 )
 
   
名前.名前
  
ポジション
   
吉田賢一郎
   ディレクター
   
戸木博木
   ディレクター
   
服中義彦
  
取締役会議長
 
董事外
   
ウェンディ·ベッカー
  
取締役会副会長
 
董事外
   
秋山佐紀
   董事外
   
岸上恵子
   董事外
   
ジョセフ·A·クラフト
   董事外
   
ニール·ハント
   董事外
   
ウィリアム·モロー
   董事外
   
小野本慎吾
   董事外
“会社法”によると、取締役の任期は当選後1年以内に最終営業年度が終了して開催された株主総会終了時に満了する
(2)目的/職権
取締役会の主な役割は、(A)ソニーの基本的な管理政策を決定すること、(B)ソニー管理職から独立した実体としてソニー業務運営の管理を監督すること、(C)法定委員会メンバーを任命·解雇すること、(D)会社役員を任命·解雇し、会社役員以外の上級管理者の任免状況を監督すること、および(E)代表取締役を任命·解雇することである
取締役会が決定する事項及び取締役会に報告しなければならない事項は、本合意添付ファイル1.3に添付されている“取締役会定款”(以下、“取締役会定款”と略す)の添付ファイル1、2を参照されたい
(3)董事局構成に関する政策
取締役会の効果的な投入と監督を確保するために、委員会は取締役会の候補者を審査·選別し、取締役会の大部分のメンバーがソニーと法律で定められた独立性要件に適合した合格外部取締役で構成されることを確保する。指名委員会は、取締役会がソニーの会社の価値を向上させる目的で、取締役に最適だと思う候補者を選ぶ。指名委員会は候補者の能力(例えば候補者の仕事と他の経験、成果と専門知識)、獲得性と独立性、及び取締役会における多様性、性別と国際性、取締役会の適切な規模、及びこの役割を担当するために必要な知識、経験と人材を含む様々な関連要素を広く考慮している。取締役会の定款によると、ソニーグループはまた、取締役会を8人以上14人以下の取締役で構成することを要求している。しかも、2005年以降、取締役会のメンバーの多くは外部役員だ
(4)役員の資格及び制限
再選挙
取締役会憲章に基づくソニーグループ株式会社の取締役資格は、概ね以下のとおりです。本報告書の日付において、全取締役が以下の取締役資格を満たしている。
 
- 80 -

カタログ表
また、すべての社外取締役は、社外取締役の追加資格を満たし、証券取引所証券上場規則に基づく独立取締役の資格を有し、任命されています。すべての取締役は、以下の資格を満たす必要があります。
 
  (a)
彼/彼女は取締役、法定監査役、会社幹部、社長、あるいはソニーのいかなる主要業務でソニーと競争するいかなる会社(“競争会社”)の他の従業員であってもならず、いかなる競争会社の3%以上の株式も所有してはならない
 
  (b)
彼/彼女が取締役に指名されるまでの過去3年間、ソニー独立監査役の代表パートナーやパートナーであってはいけなかった
 
  (c)
彼/彼女は役員の職務を遂行する際に重大な利益衝突を引き起こす可能性のあるいかなる事項とも何の関係もあってはならない
外部取締役は以下の付加資格を満たさなければならない
 
  (a)
過去3年間の任意の12ヶ月間、ソニーから直接取得した金額は、120,000ドルに相当する金額を超えてはならないが、取締役および委員会費用、ならびに年金または他の形態の以前のサービスの繰延補償は含まれていない(このような補償はサービス継続を条件としないことを前提とする)
 
  (b)
彼/彼女はどの会社の幹部、会社の幹部、社長または他の従業員でもなく、過去3会計年度のいずれかの年間で、ソニーとの取引総額が1,000,000ドルに相当する金額、または同社の年間連結売上高の2%を超えている
“会社法”の外部取締役への追加要求については、“第16 G条”を参照されたい
会社の管理
”.
また,役員以外のだれもが役員候補に指名されることができる
再任する
最大5回(計6年)で、その後指名委員会決議および全取締役の同意を得た。すべての取締役の同意を得ても、いかなる場合においても、取締役以外のどの会社も
再選する
8回(合計9年)を超える
(5)外部役員に関する事項
ソニーグループ株式会社は、各社外取締役は、ソニー事業について、その多様な経験、知識、専門知識に基づき、積極的に意見交換や議論を行うことにより、ソニー事業の適切な事業決定と、取締役会による効果的なインプットと監督を確保する上で重要な役割を果たすものと期待しています。これらの期待を踏まえ、独立した社外取締役候補者を含む取締役候補者の選出に関する方針及び手続を上記のように定めております。本報告書の作成時点において、取締役は 10 名で、そのうち 8 名が社外取締役です。取締役会長及び副会長は社外取締役であり、指名委員会、報酬委員会及び監査委員会の全委員は社外取締役です。
会社の定款によると、ソニーグループはすでにすべての外部取締役と責任制限協定を締結している。この責任制限プロトコルの概要は以下のとおりである
 
  (i)
外部取締役が会社法第423条第1項に基づいて損害賠償責任制限協定を実行した後に会社に責任がある場合は、外部取締役が会社役員としての役割を果たす際に善意に基づいて行動し、重大な不注意がない場合にのみ、このような責任は、3,000万円又は会社法第425条第1項に規定する金額の和を限度としなければならない
 
  (Ii)
社外取締役が社外取締役に再選され、社外取締役としての任期満了後に社外取締役の職務を再開する場合には、責任制限協議は再選後も有効である
仮説を立て直す
何の行動も形もない
また、ソニーグループには役員と上級管理職責任保険証書があり、すべての取締役を被保険者としている。役員及び上級者責任保険政策の大綱については、“を参照されたい”
役員及び上級職員責任保険条項大綱
”.
 
- 81 -

カタログ表
(六)上級管理者選抜及び解任の政策及び手続
ソニーグループは最高経営責任者を含む会社幹部や他のソニー管理において重要な役割を果たしている幹部を“高級管理者”に任命した
取締役会は、上級行政官(行政総裁を含む)の役割及び責任を任免及び割り当てる権利があり、又は当該事項について報告書を提出し、必要に応じて当該等の権力を行使することを要求する。取締役会は,会社行政者(行政総裁を含む)の委任について決定する際に,行政総裁候補が指名委員会が行政総裁職に設定したいくつかの資格を満たしているかどうか,その他の会社行政者職候補が当該会社の行政者が期待している役割や責任に対応する必要なスキル,能力,経験,成果を備えているかどうかを考慮する。委員会はまた、会社の執行幹事以外の上級行政官の任免状況に関する報告書を受け取った
最高経営責任者を含む上級管理職の任期は1年です。取締役会はそれを検討、決定、および/または監督する
再任命する
各任期満了時には、上記の要因とその最新の表現が考慮される。取締役会が取締役会あるいは指名委員会のメンバーの討論を経て、ある会社の行政者が資格を満たしていないと判断した場合、その会社の行政者の任期が過半であっても、取締役会は必要に応じてその会社の行政者を免職する
指名委員会
 
(1)
社外取締役 3 名 ( 2024 年 6 月 25 日現在 )
 
   
名前.名前
  
ポジション
   
服中義彦
  
推薦委員会委員長 
 
( 社外取締役 )
   
ウェンディ·ベッカー
  
指名委員 
 
( 社外取締役 )
   
ジョセフ·A·クラフト
  
指名委員会委員 
 
( 社外取締役 )
(2)目的/職権
指名委員会の主な役割は、(A)株主総会で承認される取締役任命/解任に関する提案の内容を決定することと、(B)CEOがCEOおよび指名委員会に指定された他の幹部によって策定された経営陣後継計画を評価することである
指名委員会は、取締役会構成の政策、取締役の資格、制限を考慮し、取締役任免提案の内容を決定する
再任する
以上述べた役員
(3)指名委員会の構成政策
“会社法”によると、指名委員会は少なくとも3人の取締役で構成され、その多くは外部取締役でなければならない。また、取締役会の定款によると、議長は外部取締役の中から選ばれなければならない。指名委員会のメンバーを任免するかどうかを決定する際には、指名委員会の連続性を適切に考慮しなければならない。本報告の日まで、指名委員会は3人の外部役員で構成されている
(4)経営陣の交代計画
推薦委員会は、推薦委員会が指名した CEO 及びその他の役員について、後継者計画及びその実施状況を評価し、その結果を適宜取締役会に報告します。
 
- 82 -

カタログ表
評価は最高経営責任者が定期的に指名委員会に後継計画案を提出させることで行われ、指名委員会はその委員会を審査する。審査の一部として、指名委員会は次世代経営陣の発展や抜擢を考慮し、後任計画が合理的な方法で準備されているかどうかを評価し、ソニーの持続可能な社会的価値の創出と会社価値の向上の目的を満たす
年中-
長い目で見れば
監査委員会
(1)社外取締役 3 名 ( 2024 年 6 月 25 日現在 )
 
   
名前.名前
  
ポジション
   
ジョセフ·A·クラフト
  
監査委員長 
 
( 社外取締役 )
   
岸上恵子
  
監査委員会メンバー 
 
( 社外取締役 )
   
小野本慎吾
  
監査委員会委員 
 
( 社外取締役 )
(2)目的/職権
監査委員会の主な役割は、(A)取締役及び会社行政者を監督して職責を履行すること、及び(B)独立監査役を監督·評価することである
(3)監査委員会構成に関する政策
“会社法”によると、監査委員会は少なくとも3人の取締役で構成されなければならず、その大多数は外部取締役でなければならない。また、取締役会の定款によると、各監査委員会のメンバー(“監査委員会メンバー”)は以下のすべての資格に適合しなければならない:(A)彼/彼女はソニーグループ会社またはその任意の子会社の業務運営に従事する取締役会社、ソニーの会社幹部、会計顧問、社長またはその他の従業員であってはならない;および(B)彼/彼女は米国証券法律法規がソニーグループ会社の独立性要求またはその他の同等の要求に時々適用されるべきである。議長は外部役員の中から選ばれます。監査委員会のメンバーは、適切な経験と人材、および必要な財務、会計、法律知識を持つ者の中から選び、監査委員会のメンバーを担当しなければならない。監査委員会のメンバーを任免するかどうかを決定する際には、監査委員会の連続性を十分に考慮しなければならない
また、監査委員会委員は、監査委員会の財務専門家要件、またはソニーグループ株式会社に適用される米国証券法規制の同等の要件を満たす必要があります。取締役会は、監査委員会委員がこれらの要件を満たすかどうかを決定します。監査委員会は、本報告書の作成日現在、 3 名の社外取締役で構成されており、そのうちの 1 名 (岸上敬子) は、監査委員会財務専門家 (第 16A 号) の意味において「監査委員会財務専門家」となります。
20-F
改正された“取引法”による
(4)独立監査員候補者の選抜と独立監査員の独立性に関する政策
監査委員会は、最高経営責任者や他社の幹部によって指名された独立監査師候補について、候補者を決定する前に指名を評価する。監査委員会は、委任された独立核数師の独立性、資格と合理性、および仕事の表現を評価し続けた
 
- 83 -

カタログ表
報酬委員会
(1)社外取締役 3 名 ( 2024 年 6 月 25 日現在 )
 
   
名前.名前
  
ポジション
   
ウェンディ·ベッカー
  
報酬委員会議長
 
( 社外取締役 )
   
秋山佐紀
  
報酬委員会委員
 
( 社外取締役 )
   
ウィリアム·モロー
  
報酬委員会委員
 
( 社外取締役 )
(2)目的/職権
給与委員会の主な職責は:(A)取締役、会社行政人員及びその他の行政人員の個人給与内容について政策を制定し、及び(B)政策に基づいて取締役及び会社行政者の個人給与金額及び内容を決定し、関係会社行政人員以外の高級行政人員の個人給与金額及び内容の決定を監督することである
取締役および執行役員の報酬に関する基本方針については、第 6 項 B の「報酬」を参照してください。
(3)賠償委員会の構成政策
会社法によると、報酬委員会は少なくとも3人の取締役で構成され、その多くは外部取締役でなければならない。また、取締役会規約によると、ソニーグループ会社の最高経営責任者、最高運営官(最高経営責任者)または最高財務官(最高財務官)または任意の同等の職に就いている取締役は、報酬委員会のメンバーになってはならない。賠償委員会のメンバーを任免するか否かを決定する際には、賠償委員会の連続性を適切に考慮すべきである。本報告の日まで、給与委員会は3人の外部役員で構成されている
上級管理職(会社最高経営責任者、上級執行副総裁、執行副総裁)
(1)上級役員総数 : 14 名 ( 執行役員 6 名含む ) ( 2024 年 6 月 25 日現在 )
(2)目的/職権
上級管理職の主な役割は、彼らの役割と責任に基づいてソニーの業務活動を決定·実行することだ
(3)管理局の権力転任
取締役会は、ソニーの事業運営に関する基本的な経営方針およびその他の重要な事項を決定します。取締役会は、 CEO を含む執行役員の職務を、各執行役員の担当領域と上級役員の範囲を決定することにより、割り当てます。その後、ソニー内でのタイムリーかつ効率的な意思決定を促進するため、意思決定権限を CEO に委任します。CEO はさらに、その権限の一部を他の上級幹部に委任します。
他の士官(上級副総裁)
(1)その他役員総数 9 名 ( 2024 年 6 月 25 日現在 )
(2)目的/職権
他の幹事の主な役割は、取締役会や上級管理者が決定した基本政策に基づいて、本部機能および/または研究開発などの指定された分野で任務を実行することである
 
- 84 -

カタログ表
役員及び上級職員責任保険条項大綱
ソニーグループ会社はすでに保険料を自己払いしており、それ自体とそれ自体が50%以上の株式を直接または間接的に所有する子会社のすべての取締役、会社幹部、会社監査師と同等のポストに就く人員(“幹部”)のために取締役と高級管理者責任保険証書を締結している。この責任保険証書の条項の概要は以下のとおりである
 
  (i)
保険証書には、損害賠償、訴訟費用(弁護士費を含む)と、役員が職責を履行する責任を負うこと、またはその責任に関するクレームを受けることによって生じる可能性のある他の費用が含まれる
 
  (Ii)
行政者の適切な職責履行を確保する措置として,行政者がその行為が法律や条例違反となっていることを知っている場合など,何らかの免除がある
役員、取締役会、委員会の活動を支持する
ソニーグループ会社は様々な活動に従事し、取締役会のソニー業務管理層運営に対する監督機能を強化し、具体的には以下の通りである
(一)外へ出て,外に出る
取締役会議長は取締役の外部者であり、取締役会の活動を指導し、外部取締役と上級管理者間の適切な協力、コミュニケーション、手配を確保する。このような取り組みの一例として、外部取締役会議は、通常、外部取締役間で情報を交流し、公認問題に関する情報を共有することを目的とした各取締役会会議と同じ日に開催される。取締役会は経営陣とともに取締役企業戦略シンポジウムを開催し、役員たちは企業現場を見学し、取締役会議長や最高経営責任者と会議を行った。これらすべての活動は、外部取締役がソニーの業務や経営陣が直面している課題をよりよく理解することを確保し、取締役間の会社戦略検討を奨励することを目的としている。取締役は2023年9月、米カリフォルニア州ロサンゼルスにあるソニー·インタラクティブエンタテインメント有限責任会社のゲーム開発スタジオSPEのオフィスとデジタルメディア制作センター(専門家向けビデオ制作スタジオ)を見学し、そこでクリエイティブ活動を行う場所を観察し、Pictures業務の最高経営陣と議論した。2023年12月に開催された2日間のシンポジウムで、役員たちはソニーグループ会社管理チーム(業務部門ごとの最高経営責任者を含む)との直接対話を通じて、第5部の内容について意見を交換した
中端
計画には,個々の業務をめぐる業務環境や課題,およびこれらの課題に対応する戦略が含まれている。セミナーでは役員たちがソニーグループの
年中-
新しい事業の発展を含む長期的な戦略と挑戦
(2)理事会及び各委員会事務局事務室
会社は、メンバーの活動を支援するために取締役会と各委員会の事務局事務室を設置し、取締役会と各委員会の会議で建設的かつ積極的な議論を行うことを奨励する。事務局の各事務所は、会議のために必要な材料を事前に配布し、会計情報、組織構造図、プレスリリース、外部アナリスト報告、信用格付け報告などの他の情報を適宜提供するように努力している。事務局の各事務所は、メンバーに会議の議事日程を説明し、毎回の会議日までに紹介材料を提供し、検討する事項の性質に応じて、単独の会議や簡単な会議での審議を促進する。事務局の各事務所はまた、欠席メンバーに後続状況の通報を適宜提供する。また、理事会議長と各委員会議長の監督の下で、事務局の各事務所は、会議頻度と各会議で審議される議題項目の数を適切に決定するために、メンバーと年次会議スケジュールと予想される議題項目を事前に共有しておく
(3)必要な資料の提供
会社がより多くの情報を提供することを要求された場合、各事務局事務室は、そのような情報を迅速にメンバーに提供しようと努力している。また、事務局の各事務所は、要求された情報が円滑に提供されているかどうかを適切に確認している。メンバーが外部の専門家に相談し,様々なシンポジウムに参加してその役割を果たす場合,このような活動に関する費用や費用は適用される内部ルールに基づいて会社が負担する
 
- 85 -

カタログ表
(4)監査委員会補佐官
取締役会の承認と審査委員会の同意を経て、当社はすでに審査委員会の活動を支持するために審査委員会アシスタントを設置した。監査委員会補佐官は、ソニーの業務運営に関連する職を兼任せず、監査委員会の各メンバーの指示の下で監査事項を調査·分析し、自らまたは関連部門と協力して実地検査や探訪監査を行い、監査委員会を支援する
(五)役員養成政策
新たに任命された取締役は、取締役または委員会のメンバーとしての法的役割、ソニーの業務、財務状況、組織、およびガバナンス構造に関するブリーフィングを含む、上級管理者および外部専門家から期待される役割および責任に関するブリーフィングを聴取する。また、全任期中、各取締役は内部合意に基づいてコンプライアンスに関する訓練を受け、各取締役がその役割や役割を果たすことに関する事項についてプレゼンテーションを行い、ソニー業務の現在の状況を含む
取締役会と各委員会の有効性の評価
(1)政策の評価
ソニーグループは、取締役会や委員会ごとの効力向上に努め、ソニーの業務運営を支援し、ソニーの企業価値を向上させることが重要だと考えている。これを実現するために、ソニーグループは毎年取締役会と各委員会の有効性を評価している(“評価”)
(2)最近の評価
2024年2月から5月にかけて,理事会議長のもとで,理事会は前回の評価結果に対する行動が適切にとられていることを確認した後,主に理事会と委員会の2024年3月31日に終了した財政年度内の活動について評価した。最近の評価は、透明性と客観性を確保し、専門的な意見を得るために、日本とグローバル·コーポレートガバナンス実践専門長を有する第三者外部法律顧問(“外部法律顧問”)の支援の下で行われている
(三)最近の評価の手順
まず,監査委員会は前回の評価結果に対する行動をとったことを確認し,2024年3月31日に終了した財政年度評価の提案手順を検討し確認した。その後,第三者評価は外部弁護士によって以下の手順で行われる
 
   
取締役会の議事録などの関連資料を審査し、取締役会会議に出席する
 
   
理事会と各委員会の会議がどのように開催されているかを理事会事務局及び各委員会事務局と確認する
 
   
理事会の構成、理事会の運営、各取締役の約束、各委員会の活動、前回の評価の手順など、理事会および各委員会の現状とやり方に関するアンケートに対する各取締役の回答を収集した
 
   
取締役会及び各委員会の議長、新たに委任された役員及び一部の会社の行政者を約定する
 
   
他社の日本とアメリカでのやり方を検討し,会社のやり方と比較した
その後、委員会はその評価結果に関する外部弁護士の報告書を受け取り、審査し、討論した。取締役会は取締役会と各委員会の効力を確認した
 
- 86 -

カタログ表
(四)近いうちに評価結果をまとめる
以下の調査結果によると、外部法律顧問は、前回の評価で評価されたように、取締役会の設立と運営方式が高い評価を得るのに十分であると報告している
 
   
アンケートやインタビューの結果、すべての取締役が各委員会を含めて取締役会の有効性を高く評価していることが示された
 
   
新たに任命された取締役の加入はさらに取締役会の構成を国籍/場所や専門知識の面でより多様化させている
 
   
取締役会議長の交代は順調で、他の取締役は新議長の取締役会の運営を高く評価している
 
   
監査委員会の効力を向上させる措置を継続して実施する
 
   
取締役会の構成、運営、その他の各方面において、取締役会は他の日本会社の中で明らかにリードしており、米国上場企業の取締役会に比べて、多くの面で有利な評価を得ることができる
外部弁護士の報告に基づいて議論·分析を行った後、監査委員会
改めて肯定する
2024年5月まで、連合委員会と各委員会は効果的に運営されている
外部法律顧問はまた、連合委員会と各委員会が自身の効力をさらに高める可能性のある代替案についていくつかの意見を提出した
(5)評価結果に対する行動
ソニーの企業価値を増加させるために、ソニーグループ会社は、評価結果および取締役や外部弁護士が評価過程で提出した様々なコメントや意見に基づいて、適切な行動をとり、取締役会や委員会の機能をさらに強化する
参考までに、ソニーグループは、2023年2月から4月にかけて前回の評価を行った後、取締役会の有効性の向上を支援するために、他を除いて、以下のような行動をとった
 
   
第4回会議の進展と結果を振り返った
中端
5つ目の計画を立てました
中端
計画
 
   
ビジネスグループと資本構成を継続的に監視する
 
   
地政学やサイバーセキュリティなどのリスクを監視し続けています
 
   
新技術と社会変革(生成的人工知能と持続可能性を含む)に関するソニーの戦略について議論を継続し深化させた
内部統制とガバナンスの枠組み
2000年4月26日に開催された取締役会会議では、取締役会は決定日の発効を決定する内部統制及び管理枠組みを再確認し、引き続き適宜評価·改善することを決意した。2009年5月13日と2015年4月30日に開催された取締役会会議で、取締役会は内部統制·ガバナンス枠組みを改訂·更新し、2024年5月14日に開催された取締役会会議で、取締役会はこの枠組みが発効したことを再確認し、この枠組みを適宜評価·改善し続けることを決意した。これらの決定は“会社法”の要求であり、“会社法”の要求にも合致する
上記の理事会の決定によると、内部統制とガバナンスの枠組みの主な枠組みの概要は以下の通りである
(1)規制枠組みの開示
ソニーグループの証券は日本とアメリカの取引所に上場して取引しています。そのため、ソニーはこれらの国や地域で適用される証券法律、法規、規則、ソニーグループ会社の株式が上場する証券取引所の上場基準に基づいて様々な情報を公開することが義務付けられています。ソニーは公開開示に適用されるすべての要求を完全に遵守することを約束した。ソニーグループ会社の投資家関係活動に関する政策は正確なことを開示することを目的としている
 
- 87 -

カタログ表
適時かつ公正な情報提供を行うとともに、株主 · 投資家との建設的な対話を推進し、株主 · 投資家との信頼関係を構築することにより企業価値を最大化することを目指す。ソニーグループ株式会社は、本方針を実施するためのアプローチとして、開示管理および手順を確立しています。TSE 、 SEC およびその他の規制当局への提出および提出、またはソニーに代わって行われたその他の公的コミュニケーションの準備、またはそのプロセスの一環として情報を提供する責任を有するすべての担当者は、そのような開示および情報が完全、公正、正確、タイムリーかつ理解しやすく、確立された開示管理および手順に準拠していることを確保する責任があります。
ソニーグループはすでに“開示制御とプログラム”を構築し、重要な業務単位、子会社、関連会社、会社部門から潜在的な重大な情報を報告する過程を概説し、それに基づいてソニーの重要性を審査し、開示を考慮している。ソニーグループ会社の最高経営責任者と最高財務官が開示制御とプログラムの設計、実施、評価に協力する機関として、ソニーグループ会社はソニー本社の一部の機能を担当する高級管理者からなる“開示委員会”を設立した。適切かつタイムリーな開示を確保するために、開示委員会はソニーの内部規則に基づいて、ソニーに対する重要性に基づいて、重要業務部門、子会社、関連会社および会社部門が報告した事件を評価すべきである。この評価に基づいて、開示委員会は、適用される証券法律、法規及び規則及び関連証券取引所の上場基準に基づいて開示の必要性を審査し、最高経営責任者及び最高財務官の決定を報告しなければならない
(2)リスク管理の枠組み
ソニーの各業務部門、子会社/関連会社、会社部門は定期的にリスクを審査·評価し、その担当分野のために必要なリスク管理システム(例えば、検出、コミュニケーション、評価、対応)を構築·維持する。また、ソニーグループ会社の上級管理職は、会社幹部を含め、ソニーに損失を与える可能性のあるリスクを識別·制御するためのシステムを構築し、維持しており、これらのリスクは彼らの担当分野に関連している。集団リスク制御を担当する会社幹部は、上述のシステムの構築と維持を全面的に推進し、管理すべきである
取締役会と各委員会の行動詳細
(1)委員会の行動の詳細
2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度において、取締役会は 7 回開催されました。各取締役の出席記録は以下のとおりです。
 
     
名前 * 2
  
議事録*1
  
出勤記録*1
     
吉田賢一郎
   7 回    7 回 ( 100% )
     
戸木博木
   7 回    7 回 ( 100% )
     
服中義彦
   7 回    7 回 ( 100% )
     
大岡俊子
   7 回    7 回 ( 100% )
     
ウェンディ·ベッカー
   7 回    7 回 ( 100% )
     
秋山佐紀
   7 回    7 回 ( 100% )
     
岸上恵子
   7 回    7 回 ( 100% )
     
ジョセフ·A·クラフト
   7 回    7 回 ( 100% )
     
ニール · ハント * 3
   6回    6回(100%)
     
ウィリアム · モロー * 3
   6回    6回(100%)
*1議事録および出席記録の番号は、2024年3月31日までの財政年度に適用される番号です
*2大賀俊子は、2024年3月31日現在の会計年度で取締役の一員であり、2024年6月25日の株主総会終了時に取締役の職を退職する。小本信吾は2024年6月25日の株主総会で新たに取締役の取締役に任命された
 
- 88 -

カタログ表
*3ニール·ハントとウィリアム·モローは2023年6月20日の株主総会で新たに取締役に任命されたため、議事録や出席記録の番号は他の外部取締役の番号とは異なる
取締役会は、2024年3月31日までの会計年度において、ソニーグループの業務業績、ソニーの業務グループ、第4年度の進捗状況、業績審査を四半期別に審査するなど、様々な事項を検討している
中端
中端
計画は,2025年3月31日までの会計年度の業務計画,戦略的重要性を有するM&A,内部統制の有効性(道徳·コンプライアンス計画を含む)とリスク管理(ネットワークセキュリティリスクや地政学的リスクを含む),ソニーの新技術や社会変革に関するイニシアティブ·戦略(持続可能かつ創発的人工知能の利用を含む)を形成する
(2)指名委員会による行動の詳細
各役員の出席記録は以下の通り
 
     
名前.名前
  
議事録*1
  
出勤記録*1
     
服中義彦
   5回    5回(100%)
     
   5回    5回(100%)
     
ウェンディ·ベッカー
   5回    5回(100%)
*1議事録および出席記録の番号は、2024年3月31日までの財政年度に適用される番号です
*2 Oka Toshiko Okaは、2024年3月31日までの会計年度に指名委員会のメンバーを務め、2024年6月25日の株主総会終了時に退職し、取締役のメンバーであり、指名委員会のメンバーでもある。小さなジョセフ·A·クラフトです2024年6月25日に開催された取締役会会議での決議により、新たに指名委員会メンバーに任命された
2024年3月31日までの会計年度において、指名委員会が考慮する事項には、外部取締役候補の選択、取締役の将来性の探索、CEOの後任の政策が含まれる。また、指名委員会は、CEOを含む経営陣の報告に基づいて、個別業務単位や本部機能に重要な管理責任を負う上級管理者の後任計画を評価した。外部取締役候補の選考については,本財政年度の優先事項として,指名委員会は外部取締役候補が他社のCEO経験者の中から選択すべき政策を確認し,指名委員会はこの政策に基づいて検討した。したがって、この政策に基づいて新しい役員外部候補が任命された。上級管理職の任命について、指名委員会は、執行副社長と首席技術官を務める会社幹部の北野博明、上級執行副総裁と首席技術官の提案、個別業務部門に主要な管理責任を持つ上級管理者を抜擢する後継計画を審査·評価した
(3)監査委員会が講じた行動の詳細
監査委員会は、2024年3月31日までの財政年度中に6回の会議を開催した。各役員の出席記録は以下の通り
 
     
名前.名前
  
議事録*1
  
出勤記録*1
     
大岡俊子
   6回    6回(100%)
     
岸上恵子
   6回    6回(100%)
     
ジョセフ·A·クラフト
   6回    6回(100%)
*1議事録および出席記録の番号は、2024年3月31日までの財政年度に適用される番号です
監査委員会の具体的な考慮には#年監査計画の審査が含まれている
三方
監査、各財政年度の優先監査項目の決定及び監査、財務結果及び財務結果に関する開示文書の審査、内部統制制度の発展及び運営の審査、監査
 
- 89 -

カタログ表
財務報告とSOX
404に関連しています
監査活動、内部監査活動の監査、独立監査員報酬の内容及び手続の審査、独立監査員監査の適切性の監査及び独立監査員に対する評価を決定する。また,監査委員会は上級管理者や他の役人と面談を行い,各業務や本部機能それぞれの職責分野の問題認識やリスク管理状況などの事項について報告を聞き,対話を行った
2024年3月31日までの財政年度の優先監査項目は開示
非金融類
情報、リスク管理、新会計基準採用の影響及び子会社管理。内部監査司やソニーグループが内部統制を担当する各司と協力して行う監査活動により、以下のような監査活動が行われている
 
  i)
開示する
非金融類
情報
監査委員会は日本と他の国について開示と保証について受け取りました
非金融類
内部制御部門からの気候変動などの情報を取得し,ソニーのこれらの規制に対する反応状況を審査した。監査委員会はまた、独立監査人と開示と保証基準に関する傾向について議論した
 
  Ii)
リスク管理
上記の上級管理者や他の役員とのインタビューでソニーの全体的なリスク管理を確認したほか、ソニーの内部構造や情報セキュリティに関する課題を含め、監査委員会は内部制御部門から報告を受け、持続的な反応能力を向上させる方法を検討した
 
  Iii)
新会計基準の導入の影響
監査委員会は、 IFRS 17 「保険契約」の適用が財務諸表に及ぼす影響について、内部統制部門及び独立監査人から報告を受け、財務諸表の内容を検討しました。
 
  四)
子会社の経営
監査委員会では、各事業部門の内部監査部長から、特定子会社の監査活動に関する報告を受け取り、議論を行いました。また、独立監査役から、ソニーの連結子会社の監査計画、進捗状況、結果に関する報告を受けました。
(4)賠償委員会の行動の詳細
報酬委員会は、 2024 年 3 月期に 5 回開催されました。各取締役の出席記録は以下のとおりです。
 
     
名前.名前
  
議事録*1
  
出勤記録*1
     
ウェンディ·ベッカー
   5回    5回(100%)
     
服中義彦
*2
   1 時間    1 回 ( 100% )
     
秋山佐紀
   5回    5回(100%)
     
ウィリアム·モロー*2
   4回    4回(100%)
*1議事録および出席記録の番号は、2024年3月31日までの財政年度に適用される番号です
*2服中義彦は、2024年3月31日までの会計年度に報酬委員会委員を務め、2023年6月20日に退職した。そのため、William Morrowは2023年6月20日に開催された取締役会会議での決議により、報酬委員会メンバーに新たに任命された。したがって、彼らの議事録と出勤記録の番号は報酬委員会の他のメンバーの番号とは違う
給与委員会で審議される具体的な事項には、役員や上級管理者(会社を含む)の個人報酬の決定に関する会社の政策が含まれる
 
- 90 -

カタログ表
各財政年度の上級管理者の報酬、及びそのような報酬の額及び内容。委員会はまた、会社執行者及び従業員及び会社子会社の取締役、他の管理者及び従業員に株式オプションを付与するために発行された新株予約権の総数、及び限定株式及び制限株式単位のような会社株を利用した他の株式ベース補償についても審議した。給与委員会は、2024年3月31日までの財政年度において、グループ持続可能な発展評価の業績を導入し、業務業績に関連した報酬評価指標として、役員の向上努力を奨励する
年中-
ソニーグループの長期的な企業価値のために、報酬管理を強化するための回収政策を打ち出した。2025年3月31日以降の財政年度において、委員会は、将来の株式使用報酬に関する政策を全面的に審査·検討し、日本や他国での他社の傾向を考慮した
 
D.
従業員
ソニーは2024年3月31日現在、約11.3万人の従業員がおり、2023年3月31日とほぼ横ばいとなっている。2024年3月31日までの財政年度では、I&SS部門は主に中国製造拠点での従業員が減少しているにもかかわらず、主に画像部門(日本以外)での従業員が増加している。従業員の約8%が労働組合員だ
ソニーには2023年3月31日現在で約11.3万人の従業員がおり、2022年3月31日より約4100人増加している。2023年3月31日現在の会計年度では、マレーシアメーカーの閉鎖によりET&S部門(日本以外)の従業員が減少しているが、合併·買収を含むG&NS、I&SS、Pictures(日本以外)部門の従業員はこれらの業務の拡張により増加している。従業員の約9%が労働組合員だ
ソニーは2022年3月31日現在、約108,900人の従業員がおり、2021年3月31日より約800人減少した。2022年3月31日現在の会計年度では,I&SS,Music(日本以外)とG&NS(日本以外)部門の従業員数が増加しているにもかかわらず,ET&S部門(日本以外)とすべての他部門(日本以外)の従業員数が減少している。ET&S部門では,これは主にマレーシアの生産拠点が閉鎖されたためである。従業員の約9%が労働組合員だ
表にソニーの2022年まで、2022年、2023年、2024年3月31日までの細分化市場と地域別の従業員数を示す
地域別の従業員数
 
    
三月三十一日
 
     2022      2023     
2024
 
細分化された市場別:
        
G&NS
     10,200        12,700     
 
12,700
 
音楽
     10,800        11,100     
 
11,300
 
写真
     8,100        9,100     
 
9,500
 
ETとS
     40,200        38,400     
 
38,700
 
I&SS
     18,100        20,300     
 
19,700
 
金融サービス
     13,200        13,500     
 
13,600
 
他のすべての
     2,300        2,100     
 
1,900
 
未分配-会社員
     6,000        5,800     
 
5,600
 
地域別:
        
日本語
     55,100        56,400     
 
57,200
 
日本以外の国
     53,800        56,600     
 
55,800
 
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     108,900        113,000     
 
113,000
 
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
また,2022年,2022年,2023年,2024年3月31日までの年度における平均従業員数はそれぞれ約109,600人,112,300人,113,900人であった
ソニーは一般的に労使関係が良好だと考えている
日本ではソニーグループ会社といくつかの子会社に労働組合があります
 
- 91 -

カタログ表
G&NS,ET&S,I&SS部門では,ソニーは多くの製造工場を有しており,特にアジアでは,そこのいくつかの工場で労働組合が労働組合契約を締結している。中国では、ほとんどの従業員が労働組合員だ。ソニーはこのような労働組合と全体的に良い関係を維持している。欧州では、ソニーは欧州労使理事会や現地労働組合や労使委員会と良好な労使関係を保っている
音楽の分野では、ソニーには労働組合があり、労使関係が良いと考えられている
ソニーは影業の分野でも労使関係が良好であると考えられている。影業のいくつかの子会社は労働組合契約の署名者だ。2024年3月31日までの財政年度中に、米国監督協会と基本合意と映画生放送テープテレビ協定に関する新たな3年間合意の交渉を完了した。新しい3年間合意を達成するためにWGAとの交渉にも成功しました
SAG-AFTRA
符号化の基本,テレビ,基本ケーブルテレビ,テレビ基本ケーブル動画プロトコルに対する新たな3年間の期限.また、米音楽家連合会と演劇やテレビで合意した新たな3年間の任期で合意した。ブリティッシュコロンビア州パフォーマー連盟や映画撮影所技師協会現地873(カナダトロント)との新たな3年間合意に関する交渉も完了した。国際劇場や舞台従業員連盟(IATSE)との基本合意、ビデオテープと電子補充協定、ロサンゼルスでのローカル合意、およびその地域標準協定に関する交渉が始まっている。現在,2024年7月31日に満了するロサンゼルス運転手協議についてトラック運転手協会と交渉する予定であり,IATSE Local 839とアニメーターを含む合意について交渉する予定である
ソニーはすべての従業員に競争力のある給料と福祉と良好な労働条件を提供しようと努力しています
 
E.
株式所有権
上記「取締役 · 経営陣」に掲げる取締役 · 執行役員が実質保有する普通株式の総株式数 ( うち 13 人が保有 ) は、 2024 年 6 月 7 日現在発行済株式総数の約 0.054% でした。
ソニーグループ株式会社は、 2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度において、ソニーグループ株式会社の執行役員及び従業員並びに子会社の取締役役、役員及び従業員に対し、普通株式の引受権である株式取得権を付与しました。株式取得権は、付与日から 1 年間を行使することができず、一般的に付与日から 3 年間まで譲渡可能であり、一般的に付与日から 10 年間を行使可能である。以下の表は、 2024 年 6 月 7 日現在、ソニーグループ株式会社が取締役および執行役員に対して付与した株式取得権のうち、同日現在残存している部分を示します。
 
授与された年
(3月31日現在の財政年度)
  
総人数:

株は株価の影響を受ける

購買権
    
1株当たりの価格を行使する
 
    
(単位:千)
        
2024
     330        12,942 円  
2023
     290        11,390 円  
2022
     280        14,350円  
2021
     260        9237円です  
2020
     235        6705円  
2019
     208        6440円です  
2018
     30        5,231円  
2017
     46        3364円です  
2016
     0        3404円です  
2015
     16        2410億5千万円  
上記給与計画は、連結財務諸表付記21を参照されたい
 
F.
開示登録者が誤って判決された補償を追及する行動
適用されない
 
- 92 -

カタログ表
プロジェクト7です。
大株主と関係者が取引する
 
A.
大株主
2024 年 3 月 31 日現在、通常株式の発行済株式は 1,261,231,889 株 ( うち、国債株式 39,78 3,303 株 ) でした。発行済株式のうち、 108,397,166 株は米国預託証券 ( ADR ) 、 223,264,868 株は米国在住者が普通株式として保有しています。 2024 年 3 月 31 日現在、登録 ADR 保有者数は 4,アメリカ合衆国における普通株式の登録保有者数は 371 人であった。
日本の“金融商品·取引法”では、日本証券取引所に上場している会社はすべて議決権付き株式の5%以上を単独または共同で所有しており、関東地方財務局(以下、同局と略す)に一括持株報告書を提出しなければならないと規定されている。次の表は、同局に提出されたソニーに関する一括持株報告書(各報告書は“報告書”)をまとめており、報告の実体が最近更新された報告書で報告された所有権率は5%を超えている。この報告書はその報告書の所有権が直接的なのか有益なのか具体的に説明していない
 
レポート日*
 
報告の実体
 
報道によると、中国の直接投資家の数は

間接所有と

所有とみなされる株式**
   
その報告書の直接投資の割合は1%だ

間接所有と

所有とみなされる株式**
 
2020年10月6日
  野村資産管理株式会社と連名保持者3名     63,156,882       5.01  
2022年6月6日
  三井住友信託資産管理株式会社および連席保持者1名     82,189,224       6.52  
2023 年 5 月 18 日
  ベレード日本株式会社と9名の連名保持者     93,769,348       7.43  
*最新の更新レポートの情報が掲載されています
**交換可能証券、転換可能証券、または引受権証または新株予約権(株式取得権を有する債券に含まれる株式を含む)を交換する際に、発行または譲渡可能な株式は、報告エンティティの持株規模およびソニーの発行済み総株式を決定する際に考慮される
ソニーグループ会社によると、それは、任意の他の会社、任意の外国政府、または任意の他の自然人または法人によって直接または間接的に単独または共同で所有または制御されない。ソニーグループによると、現在のところ何の手配も実施されておらず、ソニーグループ会社の制御権の変更を招く可能性がある
ソニーグループによると、過去3会計年度では、他の主要実益株主が保有していた持分率に大きな変化はなかった。ソニーグループの大株主は他の株主と異なる投票権を持っていない
 
B.
関係者取引
正常な業務過程において、ソニーは世界各地の多くのサプライヤーから材料、用品とサービスを購入し、ある取締役会メンバーが所属する会社を含む
権益法で入金された口座残高及び連合会社及び合営企業との取引については、総合財務諸表付記32を参照されたい
 
C.
専門家 · 弁護士の利益
適用されない
 
- 93 -

カタログ表
プロジェクト8です。
財務情報
 
A.
連結財務諸表等財務情報
連結財務諸表及び連結財務諸表の付記をいう
法律訴訟
ソニーグループ会社とそのいくつかの子会社は、被告または他の方法で懸案された法律と規制手続きに巻き込まれた。しかし、現在把握している情報によると、ソニーはこのような法律や規制手続きの結果がソニーの運営業績や財務状況に実質的な影響を与えないと考えている
配当政策
ソニーは、会社の価値を増やし、配当金を提供することが株主に重要だと考えている。ソニーの政策は、安定配当金の永続化を確保した後、利益剰余金を利用して、将来の成長を確保し、競争力を強化する投資など、会社の価値増加に役立つ様々な投資を行うことだ。将来を展望すると、ソニーはソニーの総合経営業績、財務状況、将来の業務予想に対する全面的な考慮に基づいて配当額を決定する
A財政
年末.年末
2024 年 5 月 14 日の取締役会において、ソニーグループ株式会社の普通株式 1 株当たり 45 円の配当が承認され、 2024 年 6 月 10 日に配当の支払を開始しました。ソニー · グループ株式会社は、既に 1 株当たり 40 円の中間配当を各株主に支払っており、 2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度における 1 株当たり普通株式の年間配当総額は 85 円となります。
 
B.
重大な変化
適用されない
 
プロジェクト9.
見積もりと看板
 
A.
割引と発売詳細
取引市場
ソニーグループ会社の普通株の主な取引市場は、普通株形式で存在する東京証券取引所と、米国預託証明書で証明された米国預託証券形式のニューヨーク証券取引所である。すべてのアメリカ預託株式は普通株式を代表する
ソニーグループの普通株は1株当たり額面がなく、1958年から東京証券取引所に上場しており、株式コードは“6758”である
ソニーグループの米国預託証券は1961年に米国に上場し、1970年にニューヨーク証券取引所に上場した。2021年4月1日から、株式コードは“SIE”から“Sony”に変更された。ソニーグループ会社の米国預託証明書はノースカロライナ州のシティバンクが信託機関として発行·交換している
 
B.
配送計画
適用されない
 
C.
市場
第 9.A 項の「オファーおよび上場詳細」を参照してください。
 
D.
売却株主
適用されない
 
E.
薄めにする
適用されない
 
F.
債券発行の支出
適用されない
 
- 94 -

カタログ表
プロジェクト10です。
情報を付加する
 
A.
株本
ソニーグループ株式会社は、 2024 年 5 月 14 日に開催された取締役会において、 2024 年 10 月 1 日に発効し、 2024 年 9 月 30 日の記録日を予定して株式分割を行うことを決定しました。ソニーグループ株式会社の普通株式は、 1 株につき 5 株に分割されます。ソニー · グループ株式会社は、投資家の投資の容易化と投資家基盤の拡大を目的として、株式分割を行い、 1 投資単位当たりの金額を引き下げていく予定です。
ソニー · グループ株式会社は、株式分割施行日である 2024 年 10 月 1 日より、会社法第 184 条第 2 項の規定に基づき、ソニー · グループ株式会社の発行承認済株式総数を 36 億から 180 億に増やすために、定款を改正する予定です。
 
B.
定款の大綱および定款細則を組織する
組織する
ソニーグループは株式会社です
(Kabushiki Kaha)
“会社法”による日本での登録成立
(ケシャホ)
日本のです。それは商業登録簿に登録されています
(幕府東宝)
東京法律局水戸分庁がメンテナンスしています
目標と目的
“ソニーグループ会社定款”によると、その目的は以下の経営活動に従事することである
 
  (i)
電子電気機械設備、医療機器、光学機器などの設備、機械および機器の製造および販売;
 
  (Ii)
視聴覚ソフトウェアおよびコンピュータソフトウェアプログラムを企画、作成、販売する
 
  (Iii)
金属工業製品、化学工業製品およびセラミック工業製品、繊維製品、紙製品および木材製品、日用品、食品および玩具、輸送機械および設備、石油および石炭製品の製造および販売;
 
  (Iv)
不動産、建築業、運輸、倉庫業
 
  (v)
出版·印刷業務
 
  (Vi)
広告代理業務、保険代理業務、放送企業、観光、スポーツ施設管理などのレジャー娯楽業務およびその他のサービス企業
 
  (Vii)
金融業務;
 
  (Viii)
電気通信営業法に規定されている第1および第2の種類の電気通信事業;
 
  (Ix)
株式や債券などに投資します
 
  (x)
上記付属または関連製品の製造、販売、輸出、輸入;
 
  (Xi)
上記に関連するサービスを提供する
 
  (Xii)
他の会社または個人が経営する上記業務への投資;
 
  (Xiii)
上記各項目に付随または関連するすべての業務
役員
取締役が同時に会社幹部を兼任していれば、彼または彼女は会社役員としてソニーグループ会社の業務を執行することができる。会社法によると,役員はそれと競争するいかなる業務にも従事することを避けなければならない
 
- 95 -

カタログ表
取締役会の承認を得ない限り、取締役とソニーグループ会社のいかなる株主もこの決議に投票してはならず、取締役会が採択する決議テーマ事項と重大な利害関係がある取締役は投票してはならない。取締役1人当たりに支払われる報酬額は、取締役で構成された報酬委員会によって決定され、その大部分は外部取締役である(“第6項”の“取締役会慣行”を参照)
役員、上級管理者、従業員
“)”報酬委員会のいかなるメンバーも、それが役員や会社の役員としての報酬について投票してはならない
会社法とソニーグループ会社の会社定款は、取締役が行使可能な借入権力(会社法の要求を受ける必要な内部許可)、彼らの退職年齢、あるいはソニーグループ会社の任意の株式を保有する要求を特別に規定していない
取締役の詳細については、“項目6”の“取締役会慣行”を参照されたい
役員、上級管理職、従業員。
株本
(普通)
他に説明がない限り、ソニーグループ会社の現行会社定款と株式処理条例および“会社法”と関連法規に関する規定の簡単な要約を含むソニーグループ会社の株式に関する情報である
日本の上場企業株の中央帳簿譲渡制度はソニーグループの普通株に適用される。この制度によれば、いずれの日本証券取引所に上場するすべての日本企業の株も非物質化されており、株主は日本証券預託センター(JASDEC)に口座がない限り、口座管理機関に口座を持っていなければ彼らの株を保有することができない。“口座管理機関”とは、金融商品取引業者(すなわち証券会社)、銀行、信託会社、および“入金譲渡法”の規定の要件を満たすいくつかの他の金融機関を意味する。ソニーグループ会社の普通株の譲渡は完全にJASDECと口座管理機関に保存されている記録に登録することで実現され、株式所有権は株式譲渡が譲渡者が口座管理機関の口座に記録されたときに譲受人に移行する。口座管理機関の口座所持者は、その口座に記録されている株式の合法的な所持者と推定される
会社法と帳簿譲渡法によると、ソニーグループ会社に対する株主の権利を維持するために、株式株主はソニーグループ会社の株主登録簿にその名前と住所を登録しなければならない。JASDECが運営する中央帳簿譲渡システムによると、株主は帳簿譲渡法案またはソニーグループ会社株式処理条例に規定されているいくつかの情報を関連口座管理機関に通知し、彼らの名前と住所を含み、ソニーグループ会社はJASDECから提供された必要な情報を受け取った後、ソニーグループ会社の株主名簿に登録を更新する(例えば、
(記録日)
“)”一方、ソニーグループ会社に対して株主に対して権利を有する株主権利を主張するためには、当該株主が必要な記録日に株式、例えば少数株主の権利を保有しているか否かにかかわらず、株主総会で審議すべき事項を提出する権利を含むが、株主がソニーグループ会社が完全単位未満の株式を購入または売却することを要求する権利は除外される
(単位株式制)
)は、JASDECは株主の要求に応じて、当該株主の名称とアドレスを含むソニーグループ会社に何らかの情報に関する通知を行う
その後、当該株主はソニーグループ会社に書面通知を出し、ソニーグループ会社の株式処理規定に基づいて当該株主権利を行使することを表明しなければならない。帳簿譲渡法により、株主は上記通知をソニーグループ会社に送ってから4週間以内に株主権利を行使しなければならない
三菱UFJ信託銀行はソニーグループの株式の譲渡代理です。そこでソニーグループの株主登録簿をオフィスに保存しています
4-5,
丸の内
1-chome、
千代田区
東京です。
非住民
株主は日本で常設代表を指定するか、または日本に郵送先通知を提出しなければならない。ソニーグループは
非住民
株主は
 
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カタログ表
代理人または郵送先住所です日本の証券会社や商業銀行は、常任代理人として機能し、標準手数料で関連サービスを提供しています。ADS の原材料となる預託株式の登録保有者は、 ADS の預託者です。そのため、 ADS の保有者は、ソニーグループ株式会社に対して株主権利を直接行使することができません。
(法定資本)
“ソニーグループ会社定款”によると、ソニーグループ会社は普通株しか発行できない。ソニーグループ会社の定款では、ソニーグループ会社が発行を許可した株式総数は36億株と規定されている
ソニーグループのすべての株は額面がありません。すべての発行済み株式は十分に入金されています
評価できません。
(黒字の分配)
黒字分配--総則
会社法では、株式会社による株主への現金その他の資産の配当、いわゆる「配当」は、「黒字の配当」 ( 「黒字」は、「 — 黒字配当の制限」 ) と呼ばれます。ソニー · グループ株式会社は、「 — 利益分配の制限」に記載されている一定の制限を条件として、事業年度ごとに何回でも株主に利益の配分を行うことができます。原則として、株主総会の決議により黒字の配分を承認する必要がありますが、ソニーグループ株式会社は、取締役会の決議により黒字の配分を承認することがあります。
非統合
法務省条例の要求に基づき,前業務年度の年次財務諸表と何らかの文書はその資産と損益を公平に列記した
剰余金の配分は、各株主が保有する普通株式の数に比例して現金または現物で行うことができます。余剰金の配分を承認する取締役会又は株主総会の決議は、配分する資産の種類及び総帳簿価額、当該資産の株主への配分方法及び配分の施行日を明記しなければならない。当社は、残余金の現物配分を行う場合には、取締役会又は株主総会の決議により、株主に対し、現物配分ではなく現金配分を行うことを要求する権利を付与することがあります。株主にそのような権利が付与されない場合、株主総会の特別決議によって、特定の例外を除いて、黒字の分配を承認しなければならない ( 「
(投票権)
“”特別決議“について)
“ソニーグループ会社登録規約”によると
年末.年末
配当金と中期配当金は毎年3月31日と9月30日にそれぞれソニーグループ会社の株主名簿に出現する株主に現金形式で分配することができ、分配割合は取締役会または株主総会(場合によっては)が承認後に株主1人当たりに保有する普通株式数に依存する。ソニーグループは初めて配当金を支払った日から五年以内に誰も受取人のいない配当金を現金で支払う義務はありません
日本では、
配当金を除く
配当金の日付と記録日は、配当金金額を支払うべき日付を決定する前に。普通株の価格は普通です
配当金を除く
記録日の前の営業日(記録日が営業日でない場合は、その前の第2営業日)である
 
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カタログ表
黒字分配--黒字分配への制限
黒字を分配する際には、ソニーグループは追加的に
支払い済み
資本と法定積立金はその規定資本の4分の1に達し、その付加条項の中で予約します
支払い済み
資本および/または法定備蓄金
10分の1
このように割り当てられた黒字額
任意の所与の時間における黒字額は、以下の式で計算されなければならない
A+B+C+D−(E+F+G)
上記の式では、
 
“A” =     
他の資本剰余金と他の留保収益の総額は、それぞれの額に現れています
非統合
前年度末までの貸借対照表
“B” =     
(ソニーグループ会社が前事業年度終了後に在庫株を売却した場合)ソニーグループ会社が受け取った在庫株の対価格金額からその帳簿価値を差し引く
“C” =     
(ソニーグループ会社が前の営業年度終了後に法定資本を減少させた場合)減算は移行
支払い済み
資本または法定備蓄金(ある場合)
“D” =     
(ソニーグループが追加的に減少したら
支払い済み
前営業年度終了後の資本又は法定準備金)固定資本に移転された部分(ある場合)を差し引く
“E” =     
(ソニーグループ会社が前営業年度終了後にその在庫を解約する場合)当該在庫株の帳簿価値
“F” =
    
(ソニーグループ会社が前の事業年度終了後に株主に黒字を割り当てた場合)このように割り当てられた黒字の総帳簿価値
“G” =
    
法務省法令に規定されている他の金額は、(ソニーグループ会社が黒字を減少させ、その資本を増加させる場合、追加を含む
支払い済み
前年度終了後の資本または法定準備金)減収額および(ソニーグループ会社が前年度終了後に黒字を株主に分配する場合)
支払い済み
法務省令で要求される資本金または法定準備金 ( もしあれば )
ソニーグループ株式会社が配分した黒字の帳簿価額は、配分施行日に算定された配分可能額 ( 以下「配分可能額」といいます ) を超えることはできません。任意の時点で分配可能な金額は、黒字の金額から以下の合計を差し引いた金額に等しいものとする。
 
  (a)
その在庫株の帳簿価値
 
  (b)
ソニーグループが前年度終了後に売却した任意の在庫株の対価格金額
 
  (c)
法務省法令に規定されている何らかの他の金額を含む場合(
半分.半分
営業権と繰延資産は法定資本の合計を超えている
支払い済み
資本と法定備蓄金、各備蓄金の額は
非統合
前年度終了時の貸借対照表)法務省条例に基づいて計算された超過額の全部または一部
ソニーグループは割り当て可能な金額を計算する際にも総合貸借対照表を考慮すべき会社になっているからだ
仁川海東キスキス海紗
)、ソニーグループ会社は、(X)に出現した株主権益総額の超過額(ある場合)をさらに黒字額から差し引かなければならない
非統合
前業務年度末までの貸借対照表、及び法務省の株主権益総額に関する法令で規定されている何らかの他の金額、及び前業務年度終了時までに合併貸借対照表に現れる法務省法令で規定されている他の金額
ソニーグループ株式会社が下記のように中間決算書を作成し、その中間決算書を取締役会または (会社法で定めるところがある場合) 株主総会で承認した場合には、配分金額を以下を考慮して調整しなければなりません。
 
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カタログ表
当該中間決算書を作成した期間の損益額及びソニーグループ株式会社が処分した国債株式の対価額ソニーグループ株式会社は準備
非統合
中間財務諸表は、前営業年度終了後のいずれかの日の貸借対照表と、本営業年度初日から当該貸借対照表日までの間の損益表とを含む。ソニーグループ会社がこのように作成した中期財務諸表は、監査委員会と独立監査人が“会社法”の要求と司法省法令で規定されている詳細に基づいて監査しなければならない
(資本と備蓄)
ソニーグループは一般的に追加的な
支払い済み
株主総会決議に規定されている資本または法定準備金は、同一の決議案によって決定されれば、減少した全部または任意の部分を法定資本として入金することができる。一方、ソニーグループは通常、特別株主決議(定義参照)を採択することができる
(投票権)
)であって、同一の決議によって決定された場合、この減額の全部又は任意の部分を追加額とすることができる
支払い済み
資本です。また、ソニーグループ会社は黒字を減少させ、(一)固定資本または(二)追加資本を増加させる可能性がある
支払い済み
資本及び/又は法定備蓄金は同じ額であり、いずれの場合も株主総会決議案を透過することができる
(株式分割)
ソニーグループ会社は、いつでも最高経営責任者の決定に基づいて、発行された株式をより多くの数の株式に分割することができ、発行する認可株式の数を増加させるために、取締役会決議または取締役会決議に基づいてこのような決定を行うことを許可する会社役員の決定に基づいてこの株式分割を行うことができ、会社定款を修正するために必要な特別株主決議に依存するのではなく、この株式分割を行うことができる
株式分割を行う際には、ソニーグループ会社は、株式分割の記録日の少なくとも2週間前に株式分割の公告を公表し、記録日を明記しなければならない。JASDECが運営する中央簿記移行システムによると、ソニーグループは株式分割に関する発効日の少なくとも2週間前にJASDECに株式分割に関する通知を出さなければならない。株式分割が発効した日、ソニーグループの株主が口座管理機構やJASDECが保有するすべての口座に記録されている株式数は、適用割合で増加する
(株式合併)
ソニー · グループ株式会社は、特別株主決議により、発行済株式をいつでも数少ない株式に連結することがあります。ソニーグループ株式会社は、株式連結を行う場合には、株式連結施行日の少なくとも 2 週間前までに各株主に対し、公表又は通知を行わなければならない。また、ソニーグループ株式会社は、株式連結の施行日の 2 週間前までに株式連結について株式連結に通知し、 JASDEC が運営する中央帳簿振替システムに基づき、株式連結について通知しなければならない。株式連結の施行日において、ソニーグループ株式会社の株主が口座管理機関又は JASDEC における全口座に保有する株式数は、適用比率に従って減少します。ソニーグループ株式会社は、株主総会において株式統合の理由を開示しなければならない。
(株主総会)
ソニーグループ会社の事業年度ごとの一般株主総会は通常毎年6月に日本の東京で開催される。また、ソニーグループは、必要に応じて株主特別総会を開催し、少なくとも確定した会議日の2週間前に通知を出すことができる
会議の場所、時間及び目的を明らかにする株主総会通知は、議決権を有する各株主(又は所属する者に郵送しなければならない
非住民
または当該株主の日本における常駐代表や郵送先に送る)。“会社法”によると、このような通知は電子的に株主に発行することができるが、関連株主の同意を得る必要がある。一般株主総会での投票権の記録日は毎年3月31日である
 
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カタログ表
“会社法”と“会社定款”によると、ソニーグループ会社は、その株主に株主総会の参考資料の内容などを電子的に提供する措置をとるべきだ
株主総会通知は,会議が開催される場所,時間,目的のほかに,電子形式で提供しようとする株主総会参考資料などの内容や電子提供のためのサイトのURLを記載しなければならない.株主総会などの参考資料の内容は,株主総会が決定した日や株主総会通知が出された日の3週間前にサイトに公表され,早い者を基準に総会が3カ月になるまで公表しなければならない.いかなる株主(株主総会の通知を電子的に受けることに同意した株主を除く)は、関連株主総会の投票権登録日前に株主総会参考資料等の内容の印刷紙の写しの提供を要求する権利がある
総投票権3%以上を有する6ヶ月以上の株主又は株主団体は、特定の目的のために株主総会の開催を要求することができる。株主総会を迅速に開催するか,会議を開催する通知を出さない限り,会議の開催を要請した株主は,裁判所の承認を得た後,株主総会を開催することができる
少なくとも300個の投票権または総投票権1%を有する株主または株主団体は、6ヶ月以上の間、株主総会で決定された日の少なくとも8週間前にソニーグループ会社に書面請求を提出することにより、株主総会で審議しようとする事項を提出することができ、ソニーグループ会社が各株主が要求するこのような事項の数を10個に制限することができることが条件となる
定款には別の規定があり、上記小株主権利の行使に必要な任意の最低投票権又はパーセンテージ、時間帯及び投票権数を減少又は短縮することができる。ソニーグループ会社の定款には現在このような条項は含まれていない
(投票権)
ソニーグループ会社が単位株式制を維持する限り、1つまたは複数の単位を構成する株式の保有者は、当該等単位の株式について一票を投じる権利がある(参照)
(単位株式制)
“以下;現在100株で1単位を構成している)が、ソニーグループ会社の株式株式の投票権はソニーグループ会社に提供されていないか、または何も超えていない
4分の1
ソニーグループ株式会社が直接的または間接的に保有する議決権の総額。ソニーグループ株式会社が定款から株式単位に関する規定を削除する場合、資本株保有者は保有する株式につき 1 票の投票権を有します。株主総会では、法令または定款で別段の定めがある場合を除き、総会に出席した全株主の議決権数の過半数によって決議を採択することができます。ただし、会社法及びソニーグループ株式会社の定款では、取締役の選出定数は、
3分の1
全株主の議決権総数。ソニーグループの株主は役員選挙で累積投票を行う権利がない。株主は書面で議決することもでき、委任状によって議決権を行使することもできるが、依頼者は議決権を有する株主であってもよい。株主もソニーグループ会社が指定した方式で、電子的に投票権を行使することができる
“会社法”と“ソニーグループ会社定款”の規定は、“会社定款”を改正するため、その他の場合には、以下のように含まれる
 
  (1)
子会社以外の特定側に自社の株式を買収する
 
  (2)
株式合併
 
  (3)
ソニーグループ会社が在庫株として保有している新株または既存株(または“特別割引”条件で株式または株式買い入れ権を有する債券)を“特別割引”価格で株主以外の誰に提供するか
 
  (4)
取締役、会社幹部、あるいは独立監査員の責任を免除するが、いくつかの例外的な場合は除外する
 
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カタログ表
  (5)
特定の例外を除いて、固定資本を減らす
 
  (6)
世界に分布しています
実物
一定の条件を満たす配当
 
  (7)
いくつかの例外を除いて、解散、合併、合併、または会社分立
 
  (8)
その企業のすべてまたは重要な部分を譲渡する
 
  (9)
一定の条件を満たす子会社の全部又は一部の持分又は持分を譲渡する
 
  (10)
他の会社のすべての業務を引き継ぐが、いくつかの例外は除外する
 
  (11)
100%親会社関係を構築するための株式交換や株式譲渡であるが、例外的な場合がある
 
  (12)
親会社関係の構築を目的とした部分株式交換だが、いくつかの例外がある
定足数は
3分の1
すべての株主の議決権総数、および少なくとも経
3分の2
会議に出席する全株主の議決権数(“特別株主決議案”)を要求する
(増発株および
先発で人を制する
権利)
ソニーグループの株の所有者はいません
先発で人を制する
会社定款で定められた権利。取締役会または最高経営責任者が決定した時間および条項の下で許可されているが発行されていない株、またはソニーグループ会社が保有している在庫株としての既存株を譲渡することができるが、以下の“特別割引”の価格で新株を発行するか、ソニーグループ会社が在庫株として保有する既存株を譲渡する必要がある
(投票権)
“上の図
もし発行株式(ソニーグループ会社が保有している既存株式を在庫株として譲渡することを含む)または株式取得権、すなわち任意の引受者が全株主の50%以上の投票権を保有する場合、一般的には、ソニーグループ会社は、このような発行の支払日の少なくとも2週間前に公告を発表しなければならない
10分の1
全株主の議決権のうち、株式の発行又は株式取得権に異議を唱える場合は、会社法に基づく支払日までに、通常、株主総会の決議による承認が必要となります。また、株式発行の場合には、( ソニーグループ株式会社が保有する既存株式の財務株式の譲渡を含む。 ) または、発行済議決権株式を 25% 以上の希釈または支配株主の変更を伴う第三者への割当による株式取得権 ( 取締役会の決議または CEO の決定に加えて ) 、株主の承認または経営陣から独立した者の賛成票は、 TSE の規則に基づき一般的に必要です。ただし、取締役会または CEO は、特定の新株発行について株主に購読権を与えることを決定することができるが、その場合、当該権利は、 2 週間前以上の公告が行われる記録日時点で全株主に統一条件で与えなければならない。また、当該権利が付与された株主には、当該権利の満了日の少なくとも 2 週間前に、満了の通知を受けなければならない。
ある条件の下で、ソニーグループ会社は取締役会決議または最高経営責任者の決定によって株式取得権を発行することができる。株式買い入れ権所有者は、その株式取得権条項の規定に従って、一定数の株式を取得する権利を行権期限内に行使することができる。株式買い取り権を行使する際には、ソニーグループは関連数量の新株を発行したり、保有する必要数の在庫株を譲渡したりする義務がある
特定の新株又は新株予約権の発行(I)が法律法規又はソニーグループ会社の会社定款に違反している場合、又は(Ii)が深刻な不公平な方法で実行される場合、株主はそれによって悪影響を受ける可能性があり、当該株主は裁判所に禁令を申請し、当該発行を禁止することができる
(棚卸し権)
ソニーグループで清算が発生した場合、すべての債務、清算費用、税収を返済した後の余剰資産は、それぞれ保有する普通株数に応じて普通株式保有者に分配される
 
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カタログ表
(記録日)
3月31日はソニーグループの記録的な日付です
年末.年末
配当金、もし発表されたら。ソニーグループ会社が単位株式制を維持する限り、毎年3月31日末にソニーグループ会社株主名簿に1つまたは複数の単位株式保有者の株主として登録され、当該3月31日までの営業年度の株主一般総会で株主権利を行使する権利もある。もし発表されれば、9月30日は中間配当金の記録的な日付だ。また、ソニーグループ会社は、他の権利を有する株主および他の目的を決定するために記録的な日付を設定することができ、方法は、少なくとも2週間前に公衆に公表することである
JASDECは、ソニーグループ会社、ソニーグループ会社の株主の名称と住所、彼らが保有する普通株式数、それまでのそれぞれの記録日までの他の情報を迅速に通知することを要求されている
株式の価格は普通
配当金を除く
あるいは…
権利を除いて
記録日より前の営業日(又は記録日が記録日前の第2営業日でない場合)には、配当又は配当のために日本証券取引所に上場する
(ソニーグループが株式を買収)
“会社法”及び“ソニーグループ会社定款”によると、ソニーグループ会社は、(I)その任意の子会社以外の特定株主から(特別株主決議に基づいて)、(Ii)その任意の子会社(取締役会決議に基づく)または(Iii)からソニーグループ会社の普通株式に上場する任意の日本証券取引所から(取締役会決議に基づく)要約で株式を購入または買収することができる(取締役会決議に基づいて)普通株式を買収することができる
非統合
前年度の財務諸表と何らかの文書は,その資産と損益(法務省法令の要求に基づく)を公平に列報した
上記(I)項の場合、任意の他の株主は、ソニーグループ会社に当該他の株主を売り手とする請求を行うことができるが、特定の株主が徴収する購入価格又は任意の他の対価が、上記(I)項に記載の決議を通過した前日の日前の証券取引所株式に関する証券取引所に関する最終取引価格(又は証券取引所に株式売買又は証券取引所がその日に営業していない場合)を超えない場合には、上記権利はない。株式はその後、同証券取引所で初めて取引された場合の価格)
普通株の買い入れ価格総額は超えてはならない“(
黒字分配
)-黒字分配--黒字分配の制限
ソニーグループが買収した株はいつの時期に持ってもいいし、CEOの決定によって撤退することもできる。ソニーグループ会社はまた、取締役会または最高経営責任者が決定した時間および条件の下で、その保有している在庫株を誰にも譲渡し(公開または私的販売またはその他の方法により)、新株発行に類似した他の要求を遵守することもできる
(増発株および
先発で人を制する
権利)
“上の図。ソニーグループ会社はまた、その在庫株を利用して株式取得権を行使する際に誰に譲渡したり、合併、株式交換、部分株式交換または会社分割で別の会社を買収し、買収された会社の株式や資産を在庫株で交換することもできる
(単位株式制)
ソニーグループ会社の定款では、100株が1つの“単位”の株を構成することが規定されている。取締役会または取締役会の決議を経てこの決定を下した会社幹部は、構成単位の株式数を減少させるか、単位株式制を完全に廃止するために、会社定款を修正することができる。“会社法”によると、1単位を構成する株式数は1,000株を超えてはならず、発行済み株式総数の0.5%を超えることもできない
単位株式制の下で、株主は彼らが保有する単位株ごとに投票権を持つ。完全単位より少ない任意の数の株式には投票権も投票権もない。ソニーグループ会社の定款にこのような規定がある場合、1単位未満の株式の保有者には他の株主権利はないが、これらの保有者は、黒字分配を得る権利を含む“会社法”または司法省法令に規定されているいくつかの権利を奪われてはならない
 
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カタログ表
完全単位未満の株式を保有している場合は、ソニーグループ会社に“ソニーグループ会社株式処理条例”の規定により、時価で当該株式を購入することを要求することができる。また、“ソニーグループ会社の会社定款”では、1つの完全単位未満の株式を保有する所有者は、ソニーグループ会社に当該所有者に1つの完全単位未満の株式と加算して1つの完全単位を構成する株式を売却することを要求することができる。持株者のこのような要求とソニーグループ会社の売却はソニーグループ会社の株式処理規則の規定に基づいて提出されなければならない。株式処理条例の規定によれば、このような請求は、株主が所有権を有する株主の権利を行使するために必要な通知手続を必要とすることなく、JASDECが定める規則に基づいて口座管理機関及びJASDECを介して提出しなければならない
(普通)
“1単位未満の株式は譲渡することができ、根拠は“
(普通)
“しかし、日本証券取引所の規則によると、完全単位未満の株式は、限られた場合を除き、1つの取引単位を構成しないため、日本証券取引所で販売することはできない
(ソニーグループの売却行方不明株主保有株)
ソニーグループ会社の株主への通知が、ソニーグループ会社の株主名簿における当該株主の登録アドレスに到達できなかった場合、または5年以上連続してソニーグループ会社のアドレスを通知した場合、ソニーグループ会社は当該株主に通知を送信する必要がない
さらに、ソニーグループ会社は、株主所在地が未知の株式株式を売却または処分することができる。一般に、(I)株主への通知が5年以上連続してソニーグループ会社の株主名簿上の登録アドレスに到達できなかった場合、または他の方法でソニーグループ会社のアドレスを通知し、(Ii)株主がソニーグループ会社の株主名簿にアドレスを登録することができなかった場合、または他の方法でソニーグループ会社のアドレスに株式黒字分配を受けることを通知する。ソニーグループ会社は、これらの株主の株式を当時の株式市場価格で売却または処分することができ、方法は、1人の会社幹部によって決定され、少なくとも3ヶ月の事前公開および個別通知を出した後、その株主のために株を保有または保管または処分して得られた収益である
大量持株状況を報告する
日本の“金融商品取引法”及びその関連法規は、誰でも、その居住地にかかわらず、実益方式で、単独又は共同で日本証券取引所に上場している会社が発行した株式総額の5%以上の保有者となり、又はその株式がある
非処方薬
このような持株状況に関する報告書を財務省所管地方財務局取締役総局に5営業日以内に日本市場に提出するよう求めた。いくつかの例外に加えて、このような持株のその後の1%以上の任意の変化、または以前に提出された報告書に記載されている任意の重大事項の変化について、類似した報告書を提出しなければならない。この目的のためには,当該等所有者が保有する株式数および発行者の既発行株式総額を決定する際には,転換可能な証券を転換したり,引受権証や株式買収権利を行使する際にその等の者に発行可能な株式を考慮する必要がある.いかなるこのような報告も投資家ネットワーク電子開示システムを介して財政部関係地方財政局の取締役総局に提出しなければならない
所有権制限
日本反独占及び反独占条例が日本会社の株式保有株を一般的に制限し、貿易又は独占を招く可能性があることを除いて、“外国為替条例”に基づく制限、及び“会社法”又はソニーグループ会社の定款による株主権利の一般的な制限を除き、その居住地又は国籍にかかわらず、ソニーグループ会社又はその定款に適用される日本の法律及び法規は、以下の権利に制限がない
非住民
または外国株主がソニーグループ会社の株式株式に対する投票権を保有または行使する
ソニーグループ会社の会社定款や内部法規には、ソニーグループ会社の制御権変更を遅延、延期、阻止する効果があり、ソニーグループ会社の合併、買収或いは会社再編にのみ適用される
 
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カタログ表
C.
材料契約
ありません
 
D.
外国為替規制
日本外国為替規制条例
以下は、ソニーグループ会社の株式又は投票権保有者又は米国預託証券保有者に適用される日本の主要外国為替規制規定の全体的な概要である
非居住者“
あるいは“外国人投資家”は、以下のようになる。以下の日本外国為替規制条例に関する陳述は、本年度報告日までの日本当局の現行の法律·法規に基づいており、適用される日本の法律又はその解釈の後続変動に影響される。本要約は、特定の投資家に適用されるすべての可能な外貨規制考慮要素の詳細な内容ではなく、潜在投資家が彼ら自身の顧問に相談することによって、ソニーグループ会社または米国預託証券の株式または投票権の株式を買収、所有し、処分することによって生じる全体的な外貨規制結果に満足することを提案する
“日本外国為替·対外貿易法”(FEFTA)とそれに関連する政令·部級法令(総称して“外国為替条例”と呼ぶ)は、ソニーグループ会社の株式や投票権を交換で買収·保有することに関するいくつかの側面を管理している
非居住者“
“外国人投資家”(これらの用語の定義は以下の通り)。“外国為替条例”は、“外来直接投資”を構成する“外国投資家”の米国預託証明書所持者が米国預託証券を買収·保有し、投票権を行使する行為にも適用される(以下のように定義される)
資本取引
以下に述べる“外国投資家”に関する“外来直接投資”を除き、現行の“外国為替条例”は取引所間の取引に影響を与えない
非住民
日本の上場企業の株を円以外の通貨で日本国外で購入または売却する
一般的に、取引所を通じて日本会社の株式(ソニーグループ会社の株式など)を買収する
非住民
取引所駐屯地からの報告は取引所駐屯地が事後に財務大臣に報告することを要求する。しかし、以下の場合、このような報告要求は強制的に実行されない
 
  (i)
関連株式の合計買い取り価格は1億円以下である
 
  (Ii)
銀行、金融商品経営者又は“外国為替管理条例”に規定されている他の主体を代理人又は仲介機関として買収する
 
  (Iii)
この買収は,以下に述べる“外来直接投資”(この場合,事前通知要求を適用することができる)を構成する
外国為替規則では、外国為替居住者は次のように定義されています。
 
  (i)
日本国内に居住する個人
 
  (Ii)
主な事業所を日本国内に置く企業
取引所
非住民
外国為替条例で定義されているのは
 
  (i)
日本に在住していない個人
 
  (Ii)
主たる事務所が日本国外にある企業。
一般的に銀行の支店や他の事務所は
非住民
日本国内にある会社は取引所住民とみなされています。逆に、日本企業の日本国外の支店やその他の事務所は取引所とみなされている
非住民です。
 
- 104 -

カタログ表
上場企業株への外来直接投資
外国人投資家の定義
外国投資家は、外国為替規則で次のように定義されています。
 
  (i)
交換された個人
非住民
 
  (Ii)
外国の法律に基づいて設立され、またはその主要機関が日本国外に設置されている会社またはその他の実体
 
  (Iii)
上記(1)項及び/又は(2)項に記載の個人及び/又は会社が総投票権の50%以上を直接又は間接的に保有する会社;
 
  (Iv)
(A)総出資の50%以上が(I)、(Ii)以上及び/又は(V)以下の個人及び/又は(V)以下の個人及び/又は(V)又は(V)又は“外国為替条例”に規定されている任意の他の他の者又は(B)一般パートナーの大部分が(I)、(Ii)、(Ii)、(Ii)、(Ii)、(Ii)、Ii、(Ii)である“日本民法”に基づいて設立された投資会社の組合員、“日本投資有限責任組合法”に基づいて投資する有限組合企業、又は外国法に基づいて設立された任意の類似の組合企業(3)上記及び/又は(V)以下又は外国為替条例に基づいて規定される任意の他の者。あるいは…
 
  (v)
会社又はその他の実体、その役員又はその他の上級管理者(又は取締役又はその他の代表権を有する上級管理者)の大多数は取引所の個人である
非住民です。
外来直接投資の定義
外国人投資家が日本証券取引所に上場する日本企業の株式又は投票権(ソニーグループ会社の株式等)を取得した場合又は
非処方薬
外国投資家は、関係会社の発行済み株式総数又は投票権総数の1%以上を直接又は間接的に保有し、この買収により“外来直接投資”を構成する。また、他の株主の保有する投票権を行使する権限を得ることを指示することにより、外国投資家が任意の既存株式と結合し、関連会社の総投票権の1%以上を直接または間接的に保有し、“外来直接投資”を構成する
上記の株式又は議決権の取得のほか、外国投資家が、取締役の選任又は解任等、日本上場法人の経営に支配権を与える可能性のある事項又は重大な影響を与える可能性のある事項について、日本上場法人の他の株主に代わって議決権を行使する権限を与えられた場合。二当該法人の議決権を有する他の外国投資家から当該法人の議決権の行使について当該他の外国投資家が共同で有する同意を得て、その同意の結果、当該外国投資家が直接的又は間接的に有する議決権の数その行使の承認の対象となる議決権の総数又は場合によっては、外国投資家及び当該共同議決権協定の対象となる他の外国投資家が直接的又は間接的に保有する議決権の総数を含む。当該法人の議決権総数の 10% 以上であり、議決権に関する各取極 ( 以下「議決権取極」という。 ) も「対外直接投資」を構成する。
また、外国人投資家が日本の上場企業の総投票権の1%以上を直接または間接的に保有し、株主総会で当該会社の管理に重大な影響を与えるいくつかの提案に同意した場合、例えば(I)当該外国投資家またはその任意の関連者(外国為替条例を参照)を関連会社の取締役または会社監査役として選挙すること、または(Ii)その業務を譲渡または終了することに同意した場合、このような同意も“外来直接投資”となる
外来直接投資に関する事前通知要求
外国人投資家が、日本の上場企業の株式又は投票権の取得を完了しようとしている場合、又は他の株主が保有する投票権の行使を直接又は指示することにより、上記“外来直接投資”を構成する場合は、特定の免除が適用されない限り(例えば、外国投資家の所在国が“外国為替条例”の免除付表に登録されており、かつ、当該日本企業が“外国為替条例”で指定された特定の業務(“指定業務”)に従事していない場合は、関連する外来直接投資は、事前に財務大臣及び他の主務大臣に通知を提出しなければならない
 
- 105 -

カタログ表
しかし、外国人投資家が日本の上場企業の株式又は投票権を取得することを求めた場合、又は他の株主が保有する投票権を直接又は指示により行使する場合、この買収は“外部直接投資”を構成し、何らかの条件を満たしていれば、当該外国投資家は免除を受ける資格がある可能性がある。日本の上場企業の株式、投票権を買収するか、または直接または指示により投票権を行使する場合、当該外国投資家が以下の条件(“免除条件”)を満たしている場合には、当該外国投資家は、事前通知の要求を免除することができる。同社が従事している指定業務は、“外国為替条例”がコア部門業務の特定の指定業務として指定しているものではない
 
  (i)
外国人投資家又はその関連者は、関係会社の取締役又は会社監査役を務めてはならない
 
  (Ii)
外国人投資家は、株主総会で特定の提案を提出しない(“外国為替管理条例”の規定に従って)、関連会社の指定業務の譲渡または終了を含む
 
  (Iii)
外国人投資家は入ることができません
非公有
会社の指定業務に関する技術資料,あるいはそのような資料の流出を招く可能性のある他の行動をとる
非公有
技術情報(“外国為替管理条例”で規定)
また、コア部門指定業務に従事する日本上場企業の株式又は投票権を買収する場合、又は直接又は指令により投票権を行使する権限を行使する場合、外国投資家が任意の既存持株と組み合わせて、関連会社の発行済み株式又は投票権総数の10%以下を直接又は間接的に保有し、かつ当該外国投資家が免除条件及び以下の追加条件を満たしている場合、外国投資家は事前通知要求を免れることができる
 
  (i)
外国人投資家は、その指定された誰も、会社の中核部門指定業務に関連する重要な決定を下す権利のある委員会会議に出席しないか、または指定しない
 
  (Ii)
外国人投資家は、その指定された誰にも書面または電子的な形でそのような取締役会または委員会またはそのメンバーに提案を行わせず、特定の締め切り前に関連会社のコア部門指定業務に任意の応答または任意の行動をとることを要求する
それにもかかわらず、外国人投資家が外国為替条例で指定された失格された投資家種別((A)過去5年間にFEFTA違反で制裁を受けた投資家、および(B)一部の財務大臣が他の方法で認められていない国有企業または他の関連実体の投資家を含む)に属する場合、いずれの場合も、当該外国投資家は上記免除を受ける資格がない。一方、外国投資家(前述の失格された投資家を除く)が特定の外国金融機関種別(“外国為替条例”に規定されている)に属し、免除条件を満たしている場合には、当該外国投資家がコア業界指定業務に従事する会社の発行済み株式総数または投票権総数の10%以上を直接または間接的に保有していても、当該外国投資家は上述した免除を受ける資格がある可能性がある
財務大臣は、(I)指定業務以外の業務のみに従事している会社、(Ii)指定業務以外の指定業務に従事している会社、および(Iii)コア部門指定業務以外の指定業務に従事している会社に分類されるリストを公表し、随時更新することができる。財務長官が発表したリストによると、ソニーグループは2023年5月19日現在、上記(III)類に指定されている
また、外国人投資家が指定業務に従事している日本の上場企業に対して議決を行おうとしている場合や、当該会社の株主総会で提案に同意しようとしている場合には、いずれの場合も、上記“外来直接投資の定義”で述べた“外来直接投資”を構成しており、場合によっては、外来直接投資に関する事前通知は、財務大臣及び他の主務大臣に提出されなければならない。この場合、特定の事項以外の事項に対して投票権を行使するために、関連する投票スケジュールが他の外国投資家と合意された共同投票合意でない限り、事前通知要求の免除を得ることができない可能性があり、これらの事項は、これらの外国投資家が関連会社の管理を制御する権利を有するか、または選挙または罷免取締役のような関連会社の管理に実質的な影響を与える可能性がある
 
- 106 -

カタログ表
外国投資家が株式分割方式で株式を買収することは、上記通知の要求に制限されない
外来直接投資に関する事前通知プログラム
事前に通知を提出すれば,提案された外来直接投資は届出日後30日後に完了する可能性があり,その間に大臣たちは提案された外来直接投資を審査するが,大臣たちが提案された外来直接投資を審査する必要がないと考えていれば,このスクリーニング期間を短縮することができ,あるいは提案された外来直接投資が国家安全や何らかの要因の観点から懸念されないと判定された場合,5営業日に短縮することができる。大臣たちが提案された外来直接投資を継続する必要があると考えていれば,スクリーニング期間を5カ月に延長することができ,提案された外来直接投資の修正や放棄を提案することができ,外国人投資家がこの提案を受け入れなければ,部長たちはこのような外来直接投資の修正や放棄を命令することができる。また、大臣らが提案した外来直接投資が、日本の国家安全に損害を与え、公共秩序の維持を妨害したり、公共安全の維持に障害となる外来直接投資である可能性があると考えている場合、外国投資家が(1)上記事前通知を提出せずにこのような外来直接投資を完了する場合、(2)上記スクリーニング期間が満了する前にこのような外来直接投資を完了する、(3)この種の外来直接投資について上記事前通知に虚偽の陳述を行う。または(4)大臣が発表したこのような外来直接投資の修正または放棄の提案または命令に従わない場合、大臣は、取得した株式の全部または一部を売却するか、または他の措置をとるように外国投資家に命令することができる
外来直接投資に関する事後報告要求
外国人投資家は、指定業務に従事する日本上場企業の株式又は投票権を買収することにより、直接又は投票権の行使を指示することにより、上記外来直接投資を完了するが、このような事前通知要求を免除するため、一般に上記事前通知要求の制約を受けず、買収後45日以内に財務大臣及びこのような日本会社に対して管轄権を有する他の主管大臣に外来直接投資に関する事後報告を提出しなければならない。(I)発行済み株式又は投票権総数の1%以上3%未満、(Ii)発行済み株式又は投票権総数の3%以上10%未満、又は(Iii)発行済み株式又は投票権総数の10%以上を直接又は間接的に保有する(上記(I)及び(Ii)項の場合には、特定の海外金融機関種別(“外国為替条例”に規定する)に属する外国投資家は含まれない)。また、外国投資家が、指定業務に従事していない日本上場企業の株式又は投票権を買収することにより、又は直接又は指令により投票権(通常、上記事前通知要求の制約を受けない)を行使することにより、前記外来直接投資を完了し、かつ、このような外来直接投資により、当該外国投資家が任意の既存持株と組み合わせて、関連会社が発行した株式総数又は投票権総数の10%以上の株式又は投票権を直接又は間接的に保有する場合、当該外国投資家は、一般に、外来直接投資に関する45日以内に,財務大臣とこのような日本会社に対して管轄権を有する他の任意の主管部長に外来直接投資に関する事後報告を提出しなければならない
また、外国人投資家が指定業務に従事していない日本の上場企業への投票手配により前記外来直接投資(一般に上記事前通知要求の制約を受けない)を完了した場合、当該外国投資家は、一般に、このような外来直接投資後45日以内に財務大臣とそのような日本会社に対して管轄権を有する他の主管部長に外来直接投資に関する事後報告を提出しなければならない
外国投資家が株式分割方式で株式を買収することは、上記報告の要求に制約されない
売却配当金と収益
“外国為替条例”によると、ソニーグループは取引所が保有する株式を介して日本で支払われた配当金と売却株式の収益
非住民
普通どんな外貨に両替して海外に送金することができます
 
- 107 -

カタログ表
E.
税収
以下は日本国家税と米国連邦所得税の主な結果の概要であり、これらの結果は、ソニーグループ会社の普通株およびソニーグループ会社の普通株を代表する米国預託証明書ADRを所有、買収、処分する
非住民
日本のか一つ
非日本語
日本には常設機関のない会社です。この要約は、任意の特定の投資家に関連する可能性のあるすべての税務考慮要因の完全な記述ではなく、特定の投資家の任意の特定の個人状況も考慮されていない。そのため、ソニーグループ会社の普通株式或いはアメリカ預託証明書の所有者がどのように以下の討論の考慮要素を彼らの特定の状況に応用して彼らの税務顧問に相談することを奨励する
本要約は、2014年10月15日現在の預金契約における米国預託証明に関連するすべての義務、および任意の関連協定のすべての義務がその条項に従って履行されるという受託者の陳述および仮定に基づいている
日米間の所得税条約 ( 以下「条約」 ) 及び 1986 年米国内国歳入法 ( 以下「法典」 ) の適用上、米国における ADS の保有者は、一般に、 ADR によって証明される ADS の基礎となるソニー · グループ株式の普通株式を保有するものとして扱われます。以下の議論において、「米国保有者」とは、ソニー · グループ株式会社の普通株式またはソニー · グループ株式会社の普通株式を表す ADS を証明する ADR の受益所有者をいう。
 
  (i)
条約で言えばアメリカの住民です
 
  (Ii)
日本に常設機関を設立しない(A)ソニーグループ会社の普通株式又は米国預託証明書の株式と有効に連絡し、その米国所有者を介して業務を行っているか、又は(B)その中でソニーグループ会社の普通株式又は米国預託証明書の株式が企業財産の一部を構成しているか、及び
 
  (Iii)
この条約に基づいてソニーグループ会社の普通株式または米国預託証明書に関する収益と収益を得る資格がある
普通株式及び ADS に関する日本の税務上の考慮事項
以下は、日本の主な税収結果の概要(国税に限る)である
非住民
日本のあるいは
非日本語
日本に常設機関のない会社
(“非住民”
ソニーグループ株式会社の普通株式またはソニーグループ株式会社の普通株式を代表する ADS を証明する ADR の保有者。日本の税務に関する以下の情報は、 2024 年 6 月 25 日現在、現行の税法 · 税務条約および税務当局による解釈に基づいています。税法および税務条約およびその解釈は、遡及効果を持つ可能性があり、いつでも変更される可能性があります。ソニーグループ株式会社は、当該日以降に税法や税務条約の変更、およびその解釈について、本概要を更新しません。
一般的には
非住民
保有者は日本の会社が支払った配当金に対して日本の源泉徴収税を払います。日本の法律の要求によると、このような税金は配当金を支払う前に源泉徴収される。一般的に、株式分割は課税対象ではない
適用される税収条約、条約又は協定が日本の源泉徴収税の最高税率を引き下げたり、日本の源泉徴収税の免除を許可していない場合には、日本の会社に支払うのに適用される
非住民
持株者は一般的に20.42%であり、日本企業が発行した上場株(ソニーグループ会社の普通株や米国預託証明書のような)について支払う配当金が条件となる
非住民
所持者(任意の所持者を除く)
非住民
日本会社の発行済み株式総数の3%以上の個人について、2037年12月31日またはそれまでに満期および対応した配当金を保有し、上記20.42%の源泉徴収税率を15.315%に減額する。東日本大震災からの復興資金の獲得を確保するため、特別追加源泉徴収税(元予定税額の2.1%)が徴収されたため、2037年12月31日まで、従来適用されていた15%と20%の前払税率がそれぞれ15.315%と20.42%に効果的に引き上げられた
本文書の作成日現在、日本は、上記の源泉徴収税率が、ポートフォリオ投資家に対して 15% 、 10% または 5% に引き下げられる所得税条約、条約または協定を締結しており、カナダ、デンマーク、フィンランド、ドイツ、アイスランド、アイルランド、イタリア、ルクセンブルク、ニュージーランド、ノルウェー、シンガポールなどの国との所得税条約の下で 15% を引き下げています。所得税条約の下で 10% 、
 
- 108 -

カタログ表
他の国の中で、オーストラリア、オーストリア、ベルギー、フランス、香港、オランダ、ポルトガル、スウェーデン、スイス、英国スペインとアメリカ合衆国、および他の国々との所得税条約の下で 5% 。条約の下では、日本企業が直接的又は間接的に日本企業の議決権株式の 10% 以上を所有していない米国保有者に支払われる配当に課せられる源泉徴収税の最高率は、一般的に、実際に配分された総額の 10% に引き下げられる。及び日本法人が年金基金である米国保有者に対して支払った配当金は、事業の運営に由来するものでない限り、源泉徴収その他の方式による日本の所得税の免除である。直接的または間接的に年金基金によって
所得税条約に規定されているソニーグループ会社が任意の特定会社に支払う配当金に適用される最高税率
非住民
保有者が日本税法で規定されている他の適用される予定税率を下回っている場合、あるいは何か特別な場合があれば
非住民
このような配当金に適用される所得税条約によると、保有者はこのような配当金に対して日本所得税を免除する
非住民
ホルドなどです
非住民
株主がソニーグループ会社が普通配当金を支払うことで日本の源泉徴収税率の減免を受ける権利があれば、原則として配当金を支払う前に源泉徴収義務者を通じて関連税務機関に“日本所得税の減免と配当再編特別所得税の減免に関する条約”の申請書(他の任意の必要な表や書類とともに)を事前に提出しなければならない。…の長期代理人
非住民
日本の会社の所有者はこの申請サービスを提供することができます。この点では,何らかの簡略化された特別な届出プログラムを用いることができる
非住民
日本の源泉徴収税を免除又は減少させる条約の利益を申請し、“日本税及び再編上場株式配当の免除に関する特別所得税条約”の特別申請書(他の任意の必要な用紙及び書類とともに)を提出する。米国預託証明書の場合、ホスト機関またはその代理人が2つの申請書(1つは配当金を支払う前に、もう1つは配当金の記録日の後8ヶ月以内)を提出した場合、このような低減された金利または免除が適用される。この引き下げの料金や免税をお申し込みいただきますので、ご利用ください
非住民
米国預託証明書保持者は、納税者の身分、住所、および利益所有権の証明(例えば、適用される)を提出し、受託者が要求する可能性のある他の情報または文書を提供することを要求される。A
非住民
適用される所得税条約により、日本税法に規定されている他の適用される源泉徴収税率を下回る減税税率又は源泉徴収税を享受する権利があるが、事前に必要な申請を提出していない所持者は、適用税法で規定されている税率を超える源泉徴収税の返還を要求する権利がある(そうであれば)
非住民
適用される所得税条約により、保有者は低減された条約税率を享受する権利がある)又は源泉徴収された全税金(そうであれば
非住民
適用される所得税条約により、保有者は特定の後続申告手続を遵守することにより関連する日本税務機関から免除を受ける権利がある。ソニーグループ会社は、低減された条約税率の下で源泉徴収されることを保証するために、または任意の適用される所得税条約に基づいて資格のある株主が源泉徴収されないことを確保するためにいかなる責任も負わないが、上記規定の手続きに従わない場合
日本以外のソニーグループ会社の普通株やアメリカ預託証券を売却することで得られた収益
非住民
日本税法によると、証券投資家としてこのような株や米国預託証明書を持っている保有者は、一般に日本の所得税や会社税を納める必要はない。この条約によると、米国の保有者はこのような収益について日本の所得税や会社税を支払う必要はない
被遺贈者、相続人または贈与者として別の人からソニーグループ会社の普通株や米国預託証明書を購入した個人は、累進税率で日本の相続税や贈与税を支払うことができ、買収した個人、死者、寄付者が日本人住民でなくてもよい
ソニーグループ会社の普通株や米国預託証明書の保有者は、これらの税収の影響について彼らの税務顧問に相談し、米国の保有者に対しては、米国と日本の間で適用可能な“相続税と贈与税条約”にも相談しなければならない
アメリカの普通株とアメリカ預託証券株への課税
米国預託証明書やソニーグループ会社の普通株を持つ米国の保有者(日本税を差し引く前)に受け取ったドル配当は、一般収入として米国連邦所得税に計上されるが、ソニーグループが米国連邦所得税の目的で決定した現在または累積収益と利益から支払われる。ある会社が受け取った配当金のドル額
非法人
配当金が“合格配当金”であれば、米国の株主の米国預託証明書や普通株に対する税率が低下する。短期およびヘッジポジションのある例外を除いて、米国預託証明書または普通株が支払う配当金については、ソニーグループ会社が配当金を支払う前年ではなく、配当金を支払う受動的な外国投資会社(“PFIC”)の年度内でなければ、合資格配当金とみなされる。ソニーグループに基づいて
 
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カタログ表
ソニーグループ会社が監査した財務諸表および関連する市場と株主データによると、ソニーグループは、2024年3月31日までの納税年度について、米国連邦所得税についてはPFICとはみなされていないとしている。また、ソニーグループ会社が監査した財務諸表およびソニーグループ会社の現在の資産の価値と性質、収入源と性質、関連市場と株主データの予想によると、ソニーグループは2025年3月31日までの納税年度はPFICにはならないと予想されている。ソニーグループ会社のアメリカ預託証明書と普通株の保有者は以上の討論の考慮要素と彼ら自身の特殊な情況に基づいて、低下した配当税税率の可用性について彼ら自身の税務顧問に相談しなければならない。ソニーグループ会社が米国預託証明書やソニーグループ会社の普通株を持っている米国会社に支払う配当金は、受け取った配当控除を受ける資格がない
以下に議論する普遍的に適用される制限と特殊な考慮によると、米国預託証明書またはソニーグループ会社の普通株を持つ米国の保有者は、本条約に基づいてソニーグループ会社が支払った配当金から源泉徴収した日本税について免除を受ける権利がある可能性がある。適用される制限には、米国国税局(“IRS”)が2021年12月に公布した法規で採用された新たな要求が含まれており、どの日本の税収もこれらの要求を満たす必要があり、米国の保有者の控除可能な税収となる資格がある。米国の保有者(I)が本条約のメリットを正確に選択した場合、または(Ii)最近発表された臨時ガイドラインに基づいてこれらのルールを適用する改正バージョンを一貫して選択し、このようなガイドラインで提示された具体的な要求を遵守すれば、日本の配当税は新たな要求を満たすとみなされるため、課税可能免税とみなされる。他のすべての米国所有者の場合、これらの要求が日本の配当税に適用されるかどうかは不確定であり、ソニーグループもこれらの要求が満たされているかどうかは確定していない。短期的または短期的に徴収される源泉徴収税については、外国税控除は許可されず、以下の手配についても許可されない可能性がある
アメリカではない
税金は、取るに足らない。もし日本の配当税が米国の保有者にとって相殺可能な税でない場合、あるいは米国の保有者が同じ納税年度の支払いまたは計上すべきいかなる外国所得税として外国税収控除を申請するかを選択していない場合、米国の保有者はこのような米国の保有者の課税所得額を計算する際に、日本税を差し引くことができ、米国連邦所得税の目的に用いることができるかもしれない。外国の税収控除制限について言えば、配当金は外国由来の収入となり、一般的に“受動”収入を構成する。外国税収控除と外国税収控除の獲得性と計算はアメリカの保有者の特定の状況に依存し、これらの状況に複雑な規則を適用することに関連する。上記の議論の暫定指針は、米国財務省と米国国税局が2021年12月の法規に改正案を提出することを検討しており、暫定指針を撤回する追加指針を発表する前に、暫定指針を信頼できることを示している。アメリカ債券保有者は彼ら自身の税務顧問に相談し、これらの規則を彼らの特定の状況にどのように適用するかを理解しなければならない
一般に、米国所有者がソニーグループ会社の米国預託証明書または普通株を売却または処分する際に確認された資本収益または損失は、売却または処分時に達成された金額と、米国預託証明書または普通株における米国保有者の納税ベースとの間の差額に等しい。売却または処分の日に米国預託証明書または普通株を1年以上保有する場合、当該等資本損益は長期資本損益となる。個人保有者が確認した長期資本利得純額に適用される連邦所得税税率は、一般所得税または短期資本利得税税率よりも低い
この規則によれば、場合によっては、ソニーグループ会社の米国預託証明書または普通株を保有する米国の保有者は、米国保有者が適用可能な免除証明または正確な納税者識別番号を提供し、他の方法で予備控除規則の適用要件を遵守しない限り、米国預託証明または普通株の配当金および収益を売却または他の方法で処理する必要がある可能性がある。予備源泉徴収規則により源泉徴収されたいかなる金額も付加税ではなく、米国国税局に必要な情報を提供すれば、米国保有者の連邦所得税義務から還付または相殺することができる
 
F.
配当金と支払代理人
適用されない
 
G.
専門家の発言
適用されない
 
- 110 -

カタログ表
H.
展示された書類
本年度報告書に記載されている表ファイルを読んでコピーすることができます
20-F
これらの文書は米国証券取引委員会の公共資料室に記録されており、住所はワシントンD.20549、N.E.F街100番地である。アメリカ証券取引委員会に電話してください
1-800-米国証券取引委員会-0330
公共資料室及びそのコピー料に関するより多くの情報を取得する。アメリカ証券取引委員会のホームページ(http://www.sec.gov)でこれらのファイルにアクセスすることもできます
 
I.
子会社情報
適用されない
 
J.
証券所持者への年次報告
適用されない
 
プロジェクト11.
市場リスクの定量的·定性的開示について
ソニーの業務は、通貨レート、金利、株価の変動など、市場変動の影響を受け続けている。各リスクのリスク管理政策およびリスク曝露については、総合財務諸表付記6を参照されたい。金融サービス分部に組み込まれた保険業務の固有リスクについては、総合財務諸表付記13を参照されたい。ソニーがこのようなリスクを低減するために使用しているデリバティブやヘッジ活動については、総合財務諸表付記15を参照されたい。公正価値に応じて損益により計量された債務ツールを指定する金融資産の信用リスク開放については、連結財務諸表付記6を参照されたい
 
プロジェクト12です。
株式証券を除くその他の証券説明
 
A.
債務証券
適用されない
 
B.
株式証明書と権利を認める
適用されない
 
C.
その他 証 券
適用されない
 
D.
アメリカ預託株
Citibank N.A.(“ホスト銀行”)は,ソニーグループ会社,ホスト銀行とそれに基づいて時々発行される米国預託証明書の所持者と実益所有者との間の預金管理プロトコル(“預金管理プロトコル”)(本報告添付ファイル2.1参照)に基づき,ソニーグループ会社米国預託証明書のホスト銀行を担当する.米国預託株式保有者(“所有者”)は、適用される費用が支払われるまで、信託銀行に様々な料金を支払うことを要求される可能性があり、信託銀行は、適用される費用が支払われるまで、任意の料金徴収サービスの提供を拒否することができる。ソニーグループ会社と信託機関との間の合意によると、次の費用は随時変更することができます
“預金協定”の条項によると、所持者は信託銀行に以下のサービス料を支払う必要がある場合があります
 
サービスサービス
 
  
料率率
 
  
誰が払いますか
 
ソニーグループ会社の普通株に預け入れしてアメリカ預託証明書を発行する
   100枚のアメリカ預託証明書(100枚未満)は5ドル以下です    ソニーグループ会社の普通株を預けたり、アメリカの預託証明書を受け取ったりする人
アメリカの預託証明書を返すときに預けた証券
   米国預託証明書100枚(または米国預託証明書100枚未満)につき最高5.00ドル    保管している証券を抽出するために米国預託証明書を提出した者又は預託された証券を交付された者
現金配当金又はその他の現金分配(すなわち売却権利及びその他の権利)
   アメリカの預託証明書100枚あたり5.00ドル以下です    分発者
 
- 111 -

カタログ表
サービスサービス
 
  
料率率
 
  
誰が払いますか
 
(一)株式配当又はその他の無料株式分配、(二)追加米国預託証券を購入する権利を行使して米国預託証明書の分配を行う
   アメリカの預託証明書100枚あたり5.00ドル以下です    分発者
米国預託証券以外の証券を発行したり、追加の米国預託証明書を購入したりする(すなわち、
派生製品
株式)
   アメリカの預託証明書100枚あたり5.00ドル以下です    分発者
アメリカ預託株式サービス
   預託者が設けた適用記録日(S)に保有する米国預託証明書100枚あたり(100枚未満)は5ドル以下である    受託者が設立した適用記録日に米国預託証明書を所持している者(S)
所有者はまた、(I)税金(適用される利息および罰金を含む)および他の政府費用、(Ii)ソニーグループ会社の普通株または他の預金証券が時々有効になる登録料を株式登録簿に登録し、預金および引き出しを行う際にソニーグループ会社の普通株または他の預金証券を受託者、受託者、または任意の世代の有名人の名義に移転するか、または委託者、委託者、または任意の世代の有名人の名義から移転することに適用される。(Iii)“預金協定”に明確に規定されている電報、電送及びファックス送信及び交付費用は、ソニーグループ会社の普通株式又は入金された証券を保管する者又は米国預託証明書の所持者及び実益所有者が負担する。(Iv)受託者が外貨を両替する際に発生する費用及び料金、(V)受託者がソニーグループ会社の普通株式、既存証券、米国預託証券及び米国預託証明書に適用される外国為替規制法規及びその他の法規の要求を遵守するために発生する費用。(6)受託者、受託者又は任意の代理著名人が寄託財産の返還又は交付による費用及び支出
(I)米国預託証券の発行により株式を返送し、(Ii)米国預託証明書を返送して証券を解約及び抽出する際に対応する米国預託株式手数料及び課金は、信託銀行(例えば、米国預託株式発行)又は米国預託株式を信託銀行に交付して株式を解約する者(例えば、米国預託株式抹消)によって支払われる。受託者が信託会社に発行または信託信託会社を介して米国預託証明書を信託機関に提出する場合、米国預託株式の発行およびログアウト費用は、米国預託銀行から米国預託証明書を受信した信託会社参加者(S)または信託信託会社参加者(S)が、米国預託証券を信託銀行に渡して解約(場合によっては)支払う。実益所有者(S)を代表して、預託信託会社参加者(S)が預託信託会社参加者(S)の当時有効な手順及びやり方に応じて、適用された実益所有者(S)の口座に記入する(S 3)。アメリカ預託株式の流通に関する費用と料金及びアメリカ預託株式サービス料は保有者が信託銀行が設立した米国預託株式適用記録日から支払います。現金を配布する場合には,適用される米国預託株式手数料と手数料は配布された資金から差し引かれる。(I)現金以外の配布と(Ii)米国預託株式サービス料であれば,受託者が作成した米国預託株式記録日までの適用所有者に米国預託株式費用と有料の領収書を発行する。預託信託会社が保有する米国預託証券については、非現金派からの“米国預託株式”手数料および米国預託株式サービス料は、預託信託会社が時々指定した手続きや慣例に従って預託信託会社参加者に徴収され、預託信託会社参加者は米国預託証券を持つ実益所有者に米国預託株式費用と有料を徴収する
所有者が管財料の支払いを拒否した場合、管理者は、“ホスト契約”の条項に従って、支払いを受信する前に要求されたサービスを拒否することができ、または所有者への任意の分配から管財料の金額を相殺することができる。保有者が支払うべき料金や料金は時間とともに変化する可能性があり、ソニーグループ会社や信託機関によって変更される可能性があることに注意されたい。所持者はこのような変更の事前通知を受け取る.信託銀行はソニーグループ会社と信託銀行が時々合意した条項と条件に基づいて、アメリカ預託証明書計画について徴収した一部のアメリカ預託株式費用或いはその他の方法を提供することによって、ソニーグループ会社がアメリカ預託証明計画によって発生したある費用を返済することができる
 
- 112 -

カタログ表
信託機関によるソニーへの直接·間接支払い
信託機関はソニーにそのADR計画に関する何らかの費用を精算するが,一定の上限がある。これらの精算可能な費用には、現在、法律および会計費用、投資家関係費用、およびサービスプロバイダにADR所持者に材料を配布する費用が含まれているが、これらに限定されない。2024年3月31日までの会計年度のこのような精算総額は8204,990.31ドルである
また,ソニーへのサービスの一部として,The DepositaryはそのADR計画に関する費用を免除しているが,上限がある.これらの免除された費用には,ADR計画の管理に関する標準コスト,関連運営費用,投資家関係提案,ソニー投資家関係活動で使用されるインターネットベースのツールが含まれているがこれらに限定されない。このような間接支払いの金額は、2024年3月31日現在の会計年度で5000ドルと推定されている
 
プロジェクト13.
違約、延滞配当金、延滞配当金
ありません
 
プロジェクト14.
保証所有者の権利と収益使用の実質的な改正
ありません
 
プロジェクト15です。
制御とプログラム
第15(A)項。制御とプログラムを開示する
ソニーは、CEOと最高財務官を含むソニー経営陣の監督と参加の下、規則に規定されているソニー開示制御とプログラムの設計と運営の有効性を評価した
13 A-15(E)
そして
15 D-15(E)
2024 年 3 月 31 日現在、取引法に基づき。1934 年証券取引法に基づきソニー · グループ · コーポレーションが提出または提出する報告書に開示される情報は、適用される規則およびフォームで指定された期間内に必要に応じて記録、処理、要約、報告され、そのような情報が蓄積され、 CEO および CFO を含むソニーの経営陣に伝達されることを要求する開示管理および手続き。必要とされる開示に関するタイムリーな決定を可能にするために開示管理および手続のいかなるシステムの有効性にも、ヒューマンエラーの可能性および管理および手続の回避または上書きを含む固有の制限がある。したがって、効果的な開示管理や手順であっても、管理目的を達成する合理的な保証しか提供できません。ソニーの評価に基づき、 CEO と CFO は、 2024 年 3 月 31 日時点で、開示管理および手続きは合理的な保証レベルで有効であると結論付けた。
15(B)項。経営陣財務報告内部統制年次報告書
規則の規定によると、ソニー経営陣は財務報告書の十分な内部統制の確立と維持を担当している
13 A-15(F)
そして
15 D-15(F)
交換法の下で。財務報告に関するソニーの内部統制は、 IFRS 会計基準に従って財務報告の信頼性および外部目的のための財務諸表の作成について合理的な保証を提供するように設計されています。財務報告に関するソニーの内部統制には、以下の方針および手順が含まれます。
 
  (i)
ソニー資産の取引と処分を合理的かつ詳細かつ正確に反映した記録を保存することと関係がある
 
  (Ii)
公認された会計原則に従って財務諸表を作成し、ソニーの収入および支出が管理層および取締役の許可のみに基づいて行われることを確保するために必要な取引記録を提供する
 
  (Iii)
財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正取得、使用、またはソニー資産の発見を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
 
- 113 -

カタログ表
ソニーの経営陣は、 2024 年 3 月 31 日現在におけるソニーの財務報告に関する内部統制の有効性を、トレードウェイ委員会 ( COSO ) のスポンサー組織委員会 ( Committee of Sponsoring Organizations 、 COSO ) が発行した「内部統制 — 統合フレームワーク ( 2013 ) 」で定められた基準に基づいて評価しました。本評価に基づき、ソニーは 2024 年 3 月 31 日時点での財務報告に関する効果的な内部統制を維持していると結論付けました。
ソニーの独立公認会計事務所である PricewaterhouseCoopers Japan LLC は、 2024 年 3 月 31 日現在におけるソニーの財務報告に関する内部統制の有効性に関する監査報告書を公表しました。
(F-2).
15(C)項。公認会計士事務所認証報告
ページの独立公認会計士事務所レポートを参照してください
(F-2).
第15(D)項。財務報告の内部統制の変化
2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度におけるソニーの財務報告に関する内部統制に重大な影響を与えたか、または合理的に重大な影響を与える可能性のある変更はありませんでした。
 
プロジェクト16です。
[保留されている]
 
アイ テ ム 16 A 。
監査委員会財務専門家
ソニー · グループ株式会社取締役会は、岸上慶子が、監査委員会財務専門家として、フォーム 16 ( A ) に規定する資格を有することを決定しました。
20-F
改正された交換法の下で。さらに、彼女は NYSE コーポレートガバナンス基準で定義されるように独立したものと決定されています。
 
アイ テ ム 16 B 。
道徳的規則
ソニーは16 B項で定義された道徳基準を採択しました
20-F
改正された“取引法”による。この道徳基準はソニーのすべての役員、幹部、そして従業員に適用される。道徳規則は以下のサイトでご覧いただけます
Https://www.sony.com/en/Sony Info/CSR_Report/Compliance/Code_of_Behavior_en.pdf
 
アイ テ ム 16 C 。
チーフ会計士費用とサービス
監査と
非監査
費用.費用
以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日を末日とする会計年度におけるプライスウォーターハウス · クーパーズの監査およびその他の業務の手数料を示します。
 
    
本年度終了

三月三十一日
 
     2023     
2024
 
    
円(百万円)
 
課金(1)
     4,901     
 
5,693
 
監査関連費用(2)
     334     
 
254
 
税金(3)
     28     
 
19
 
その他すべての費用(4)
     9     
 
47
 
  
 
 
    
 
 
 
     5,272     
 
6,013
 
  
 
 
    
 
 
 
 
(1)
監査費用には、年次監査事務や他の監査事務の費用が含まれており、これらは非常勤監査員のみが提供できるサービスである
 
(2)
監査に関連する費用には、担保及び関連サービスの費用、福祉計画、業務買収及び処分に関する監査サービスが含まれる
 
(3)
税金は主に税務相談費で構成されています
 
(4)
他のすべての費用には主にコンサルティングサービスに関するサービス料が含まれています
 
- 114 -

カタログ表
監査委員会の
あらかじめ審査する
政策と手順
アメリカ証券取引委員会の監査師の独立性に関する規定によると、ソニーグループ会社監査委員会は任命、審査と給与設定を担当し、ソニー独立監査師の仕事を保留と監督し、監査師の独立性が損なわれないようにする。監査委員会は正式な政策を制定し,要求した
あらかじめ審査する
すべての監査と許容の
非監査
独立監査師がソニーグループ会社またはその任意の子会社に提供するサービス。監査委員会はこの政策を定期的に審査し、ソニーグループ会社の上場国の法律や法規の遵守状況を適切に考慮する
独立監査人を招いて次の財政年度の監査を行う前に、主管会計又はその他の関連分野の管理層(“会計管理”)は、全面的な監査を要求する申請書を監査委員会に提出する
あらかじめ審査する
この年度内に提供されるすべての恒常的なサービスが予想されるが,“税務”関連サービス(“税務サービス”)に分類されるサービスは除外される.完全なものを得るために
事前に承認し、
会計管理は、以下の2つのカテゴリのいずれか(監査および監査)を指定しなければならない
非監査)
これらのサービスは分類され、全体的な各クラスのサービスおよび各個々のサービスを含む予想される費用が分類され、詳細に説明される
予備の備え
監査委員会が要求された具体的なサービスおよび予想費用を正確に理解することを確実にするために、各サービスに関する情報を可能な限り提供する
あらかじめ審査する
どんなサービスの範囲や承認された予想費用も明確だ。統合サービスの範囲内にない追加サービスは
あらかじめ審査する
税務部門には監査委員会の単独が必要です
あらかじめ審査する
個人を基礎とする。必要があれば、監査委員会は、提供しようとするサービス範囲の変更、または他の状況による条項、条件、費用の任意の変化を承認し、これら2つのサービスはすべて全面的かつ個別的な条件によって制限される
あらかじめ承認する。
監査委員会またはその指定者は、独立監査員が直ちに理解することを確実にするために手続きを確立する
事前に承認しました。
 
プロジェクト16 Dです。
監査委員会の上場基準の免除
適用されない
 
プロジェクト16 E。
発行者および関連購入者が株式証券を購入する
次の表は、 2024 年 3 月期におけるソニーグループ株式会社の購入に関する情報を示します。
 
期間
  
(A)総数



購入した
    
(b)平均値

お一人様のお値段で

株(円)
    
(c)総数

購入した株式

公的に

発表された計画や

番組
*1,2,3,4
    
(D)最高

中国株の数はこの数字を超えている

また買うかもしれない

計画の下か

番組
*1,2,3,4
2023 年 4 月 1 日 ~ 30 日
     3,826        12,004.76        0      16,454,400
2023 年 5 月 1 日 ~ 31 日
     801,669        12,533.01        798,000      25,000,000
2023 年 6 月 1 日 ~ 30 日
     4,181        13,615.44        0      25,000,000
2023 年 7 月 1 日 ~ 31 日
     2,830        13,092.99        0      25,000,000
2023 年 8 月 1 日 ~ 31 日
     1,352,776        12,304.82        1,350,900      23,391,400
2023 年 9 月 1 日 ~ 30 日
     959,597        12,329.18        957,800      22,691,300
2023 年 10 月 1 日 ~ 31 日
     1,462,771        12,284.98        1,460,800      20,860,100
2023 年 11 月 1 日 ~ 30 日
     678,552        12,567.72        676,700      20,402,000
2023 年 12 月 1 日 ~ 31 日
     746,441        12,784.79        743,400      19,810,400
2024 年 1 月 1 日 ~ 31 日
     3,329        14,029.29        0      19,810,400
2024 年 2 月 1 日 ~ 29 日
     4,069,958        13,475.34        4,067,000      15,405,400
2024 年 3 月 1 日 ~ 31 日
     5,615,239        13,067.73        5,612,700      10,130,700
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
総額
     15,701,169        12,927.33        15,667,300      適用されない
(a) 列は、 (c) 列に示すように、 2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度における部分株主からの会社法に基づく部分株主からの部分株購入と公表計画に基づく株式購入の合計を含みます。
会社法に基づき、 1 完全単位未満の株式の保有者は、ソニーグループ株式会社に対し、その株式の市場価額で購入を求めることができます ( 「覚書 · 定款 — 株式会社株式
株本
(単位株式制)
“in”第10項
情報を付加する
”).ソニーグループ株式会社は、 2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度において、 1 台未満の株式保有者からの要請により、普通株式 33,869 株を、購入価格 442,725,675 円で購入しました。
 
- 115 -

カタログ表
※ 1 ソニーは、 2022 年 5 月 10 日の取締役会決議により、会社法およびソニーグループ株式会社定款に基づき、自社普通株式の買戻しに関する以下のパラメータの設定を承認しました。
 
   
買い戻し株式総数:2500万株(最大)(発行済み株式と発行済み株式総数の2.02%(在庫株を含まない))
 
   
株式買い戻し総価格:2,000億円(最高)
 
   
買い戻し期間:2022年5月11日から2023年5月10日まで
*2上記付記1に記載の取締役会によって承認された普通株式買い戻しが完了しました。具体的には以下のとおりである
 
   
買い戻し株式総数:9,343,600株
 
   
買い戻し株式総価格:99,118,323,800円
 
   
買い戻し期間:2022年5月11日から2023年5月10日まで
※ 3 ソニーは、 2023 年 5 月 17 日の取締役会決議により、会社法及びソニーグループ株式会社定款に基づき、自社普通株式の買戻しについて以下のパラメータの設定を承認しました。
 
   
買戻し対象株式総数 2,500 万株 ( 最大 ) ( 発行済 · 発行済株式総数の 2.03% ( 国債株式を除く ) ) )
 
   
株式買い戻し総価格:2,000億円(最高)
 
   
購入期間 : 2023 年 5 月 18 日 ~ 2024 年 5 月 17 日
*4上記付記3に記載された取締役会の承認に基づいて、普通株の買い戻しが完了しました。具体的には以下のとおりである
 
   
株式買戻し総数 : 15,441,700 株
 
   
買戻し株式総額 : 199,999,326,000 円
 
   
購入期間 : 2023 年 5 月 18 日 ~ 2024 年 4 月 3 日
 
プロジェクト16 Fです。
登録者の認証会計士を変更する
適用されない
 
- 116 -

カタログ表
アイテム 16G 。
会社の管理
以下の表はソニーの会社管理実践とニューヨーク証券取引所の上場標準要求のアメリカ会社管理実践の重大な違いを開示した。ニューヨーク証券取引所に上場する外国個人発行者として、ソニーグループ会社は同取引所の大部分の会社の管理標準の要求に制約されていない。ソニーのガバナンス慣行や歴史に関するより多くの情報は、“第6項”の“取締役会慣行”を参照されたい
役員、上級管理者、従業員
.”
 
ニューヨーク証券取引所標準
 
  
ソニーのコーポレートガバナンス実践
 
取締役会は独立性がある。
ほとんどの取締役会の会員たちは独立しなければならない。
  
“会社法”によると、ソニーグループ会社は三委員会会社管理制度を採用した。ソニーグループ会社の取締役会規約は取締役会が8~14人の取締役で構成されることを要求している。
 
“会社法”は、ソニーグループ会社が取締役会で過半数の“独立”取締役(ニューヨーク証券取引所会社のガバナンス基準に従って与えられた意味)を持たなければならないことを求めているわけではなく、逆に、ソニーグループ会社は、3つの法定委員会(指名委員会、監査委員会、報酬委員会)の中でそれぞれ過半数の“外部”取締役を持たなければならない(“取締役外部”という言葉の定義は以下のように要約されている)。
 
取締役は独立自主です。
もし取締役が独立しているなら、それは独立したものではない
 
(I)取締役会は、当該会社、その親会社又は合併付属会社と重大な直接又は間接関係があると考えている者
 
(Ii)過去3年間、当該会社の従業員であった者、又はその会社、その親会社又は総合附属会社の行政員の直系親族であった者
 
(Iii)任意の期間に受信されたか、またはその直系親族が受信したことがある
12か月
ここ3年間、会社、その親会社、または合併した子会社から毎年12万ドルを超える直接補償を受けているが、取締役および委員会費用または以前のサービスの繰延補償は含まれていない(このような補償はサービス継続を条件としないことを前提としている)
 
(Iv)(A)当該会社の内部又は外部核数師の商号に属する現パートナー又は従業員の者、又はその直系親族が当該商号の現パートナー又は従業員である者;(B)その直系親族は、当該商号のパートナーである者である。(C)その直系親族は、当該商号の現従業員であり、自ら当該商号の監査、保証又は税務(ただし税務計画を含まない)に従って業務を執行する者;(D)過去3年以内に当該会社のパートナー又は従業員であり、その期間内に当該上場企業の監査に自ら参加した者、又はその直系親族;
 
(V)現在雇用されているか、またはその直系親族が現在雇用されているか、または過去3年以内に雇用されている
  
会社法の“海外”取締役の定義は、次の(I)~(V)項のすべての要求に該当する者である
 
(I)ソニーグループ会社又はその任意のソニーグループ会社又は当該等の付属会社(どのような状況に応じて)業務運営に従事する付属会社の取締役でない者、又は会社の行政総裁、社長又は他の従業員ではない者(“グループ行政取締役等”)ではない。(I)ソニーグループ会社またはその任意の付属会社に勤務し、就任前10年以内にソニーグループ会社またはその任意の付属会社のグループ執行役員等を務めたことがない者;(Ii)取締役グループ、会計コンサルタント(会計コンサルタントが法人であれば、その事務を担当するメンバー)やソニーグループ会社またはその付属会社の会社監査役(取締役グループ執行役員等を務めた者を除く)を務めたことがある。就任前10年以内に、取締役、会計顧問又は会社監査役等を担当する前10年以内にソニーグループ会社又はその任意の子会社のグループ幹部等でない者をいう。(3)取締役、親会社又はソニーグループ会社が管理する任意の実体を制御する会社の役員又は社長又は他の従業員ではない者をいう。(Iv)ソニーグループ会社の直接/間接付属会社又はソニーグループ会社によって直接又は間接的に制御される任意の実体のグループ役員等でない者;及び(V)取締役又は会社の二次親族関係における配偶者又は親族でない者
 
- 117 -

カタログ表
ニューヨーク証券取引所標準
 
  
ソニーのコーポレートガバナンス実践
 
別の会社の行政官であって、その会社の任意の現職行政者が、その会社の報酬委員会に同時に務めているか、または
 
(Vi)一会社の役員又は従業員、又は会社の役員の直系親族は、当該上場企業、その親会社又は合併子会社に支払うか、又は当該上場会社、その親会社又は合併付属会社から財産又はサービスの支払いを受け、過去三財政年度のいずれかにおいて、当該金額が100万ドルを超える又は他の会社の総合毛収入の2%を超える
  
ソニーグループ株式会社の執行役員またはゼネラルマネージャーまたはその他の従業員。会社法の下では、取締役の「外部」取締役としての地位は、取締役の報酬、ビジネスパートナーとの関係、または取締役会の独立性の肯定的な決定によって影響を受けません。一方、会社法の下では、会社、その子会社、その他のグループ会社の経営取締役、執行役員、その他の従業員としての経歴を持つ取締役は、定義によって「外部」取締役ではありません。
 
ソニーグループ会社の取締役会規約には、取締役以外のすべての人に要求する条項が含まれている
 
(I)任意の連続時間内にソニーグループから直接受信してはならない
12か月
ここ3年以内に、120,000ドルに相当する額を超えるが、取締役および委員会費用、ならびに年金または以前のサービスの他の形態の繰延補償は含まれていない(このような補償はサービス継続を条件としないことが条件)
 
(Ii)任意の会社の行政総裁、会社の行政総裁、社長または他の従業員であってはならず、過去3つの財政年度のいずれの年においても、同社とソニーグループとの取引総額は、1,000,000ドルに等しい額を超えるか、または同社の年間総合売上高の2%を超える
  
 
また、東京証券取引所の“証券上場規則”は、ソニーグループの取締役会のうち少なくとも1人が“独立役員”であることを求めている。“東京証券取引所証券上場規則”の独立取締役の定義は、株主と利益相反する可能性のない“外部”取締役と定義されている。東京証券取引所の案内によると、誰かが次のいずれかに属する場合、原則としてその人は上場会社の株主と利益衝突があるとみなされる。
 
(一)上場企業がその主要顧客である者、又は上場会社がその主要顧客である者の業務を行うこと
 
(二)上場企業の主要顧客又は上場会社の主要顧客業務を実行する者である
 
(3)上場企業のコンサルタント、会計専門家又は法律専門家(当該コンサルタント、会計専門家又は法律専門家が法人である場合は、当該法人のメンバー)であり、当該上場企業から取締役/監査報酬以外の多額の金銭又はその他の対価を受け取る
 
- 118 -

カタログ表
ニューヨーク証券取引所標準
 
  
ソニーのコーポレートガバナンス実践
 
  
(4)最近まで上記(1)から(3)のいずれかに属する者をいう
 
(5)就任前10年以内に次の(A)または(B)のいずれかに属する者:
 
    ( a ) の   上場会社の親会社の業務を遂行する者又は上場会社の親会社の業務を遂行しない取締役
 
    ( b )   上場会社の仲次会社の業務を遂行する者。
  
 
(6)以下の(A)~(F)のいずれかに属する者の近親者(その人が重要である場合にのみ):
 
    ( a ) の   上記 ( 1 ) から ( 5 ) のいずれかに該当する者
 
    ( b )   上場会社の子会社の業務を遂行する者
 
    ( C )   上場会社の子会社の業務を遂行しない取締役
 
    (d)   上場会社の親会社の業務を行う者又は上場会社の親会社の業務を行わない取締役
 
    ( e )   上場会社の同子会社の業務を遂行する者
 
    ( f )   上記 ( イ ) 、 ( ハ ) のいずれかに該当する者又は最近まで上場会社の業務を遂行した者
  
2024 年 6 月 25 日現在、ソニーグループ株式会社の取締役会メンバー 10 名のうち 8 名が「外部」取締役の資格を有しています。また、 8 名の「社外」取締役は、証券取引所証券上場規則に基づく「独立取締役」の資格を有しています。
 
幹部会議です。
非管理性
取締役は管理なしで定期的な執行会議を開催します。独立取締役は、少なくとも年に 1 回は、単独で執行会議を開催します。
  
会社法の定義によると、“外部”取締役は
「非管理」
取締役は“ニューヨーク証券取引所の規則によると、外部の取締役が執行会社の業務運営に従事していないためである。
 
♪the the the
外部/非管理職
取締役たちは通常、会社法やソニーグループ会社の取締役会規約にもかかわらず、毎年経営陣なしで数回の会議を開催している
非管理性
取締役は経営陣なしで定期的に会議を開くことができ、外部取締役に少なくとも年に1回は執行会議で単独で会議を開くことも要求されていない。
 
 
- 119 -

カタログ表
ニューヨーク証券取引所標準
 
  
ソニーのコーポレートガバナンス実践
 
指名/会社管理委員会。
独立役員からなる指名/コーポレートガバナンス委員会が必要だ。委員会は、委員会の趣旨、職責(コーポレートガバナンス基準の策定を含む)と年間業績評価を説明する定款を持たなければならない。
  
ソニーグループ会社の指名委員会は少なくとも三人の役員で構成されなければならない。“会社法”によると、委員会は株主総会で承認された取締役任免に関する提案の内容を提出することを決定した。ニューヨーク証券取引所規則下の米国上場企業とは異なり、ガバナンスガイドラインの策定や取締役会や経営陣の評価を監督する責任はない。“会社法”によると、その大多数のメンバーは“会社法”によって定義された“外部”取締役でなければならない。
 
補償委員会です。
独立した役員で構成された報酬委員会が必要だ。委員会は委員会の趣旨、義務、そして年間業績評価を説明する定款を持たなければならない。また、“ドッド·フランク法”第952条に基づいて可決された米国証券取引委員会規則によると、ニューヨーク証券取引所上場基準は、委員会のメンバーが会社と関係があるかどうかを決定する関連要因を拡大し、そのメンバーが報酬委員会の職責に大きな影響を与え、報酬委員会に顧問を招聘する権限を与える。また、委員会は、コンサルタントが経営陣から独立しているか否かを決定することに関連するすべての要因を考慮した後にのみ、コンサルタントの役割を取得または保留することができ、(1)一般的に適用される基礎的に広い計画について相談することに限らないか、または(2)発行者のためにカスタマイズされていないか、またはコンサルタントによってカスタマイズされていないか、コンサルタントが相談意見を提供しない情報を提供することができる。
  
ソニーグループ会社の報酬委員会は少なくとも三人の役員で構成されなければならない。“会社法”によると、その大多数のメンバーは“会社法”によって定義された“外部”取締役でなければならない。ソニーグループ会社の取締役会規約は、最高経営責任者、最高経営責任者および/または最高財務官(または任意の同等職の人)が報酬委員会に在任することを禁止している。会社法によると、委員会は他の事項を除いて、各役員と会社役員の報酬を決定する責任がある。
 
監査委員会。
規則の独立性と他の要求を満たす監査委員会
10A-3
取引法に基づいて必要です。その委員会には少なくとも3人の会員がいなければならない。すべての会員たちは独立しなければならない。委員会は、委員会の趣旨、委員会の年間業績評価、および委員会の職責と責任を説明する定款を持たなければならない。
  
ソニーグループ会社の監査委員会は少なくとも3人の役員で構成されなければならない。“会社法”によると、その大多数のメンバーは“会社法”によって定義された“外部”取締役でなければならない。また、会社法によれば、委員会のメンバーは、当社又はその任意の付属会社又はその付属会社(状況に応じて定める)の業務に従事している会社又はその任意の付属会社のメンバーであってはならず、当該会社又はその任意の付属会社の会社行政官、又は当該等の付属会社の会計顧問、社長又は他の従業員であってもならない。ソニーグループ会社の取締役会規約はまた、監査委員会の各メンバーが適用されるアメリカ証券法律法規の独立性要求に適合しなければならないことを要求し、少なくとも1人のメンバーが監査委員会の財務専門家の要求に適合しなければならない。現在、ソニーグループ会社の監査委員会のすべてのメンバーもニューヨーク証券取引所会社の管理基準で定義されている“独立”メンバーであり、同委員会の2人のメンバーは監査委員会の財務専門家になる資格がある。
 
 
- 120 -

カタログ表
ニューヨーク証券取引所標準
 
  
ソニーのコーポレートガバナンス実践
 
株式補償計画。
株式報酬計画は株主の承認を受ける必要があるが、限られた免除がある。
  
“会社法”によると、ソニーグループ会社が株式補償計画の採用を希望し、特別割引の条件で株式取得権又は普通株株式を付与する場合、その全株主に当該株式買い入れ権/普通株株式を引受する権利が付与されない限り、又は当該株式買付権/普通株株式が比例してすべての株主に無償で分配されなければならない場合、ソニーグループ会社は株主総会において“特別決議”で株主承認を得なければならず、株主総会において定足数としなければならない
3分の1
そのすべての株主の議決権総数及び少なくとも経
3分の2
ソニーグループ会社の定款によると、会議に出席するすべての株主の投票権数が必要である。
 
一方、“会社法”によると、ソニーグループ会社が株式補償計画を採用することを希望する場合、この計画によると、株式取得権または普通株はその公正な価値で付与され、この計画はソニーグループ会社報酬委員会の決議によって採択され、この計画に基づいて付与された株式購入権または株式の付与は、株主の承認を必要とすることなく、取締役会決議または許可されて決定された会社役員の決定によって決定することができる。
 
会社の管理基準。
会社の管理基準が採択されて開示されなければならない。
  
ソニーグループ株式会社は、会社法、金融商品取引法および関連規制、および東証の上場規則に基づき、コーポレートガバナンスの状況を開示することが義務付けられていますが、 NYSE コーポレートガバナンス基準に記載されている要件をすべてカバーするコーポレートガバナンスガイドラインは、ソニーグループ株式会社には適用されない規定の多くがあります。「第 6 項」の「取締役会慣行」を参照してください。
役員、上級管理者、従業員
.”
 
“道徳的規則”。
取締役、上級管理者及び従業員の商業行為及び道徳基準、並びに取締役又は役員の任意の免除を通過し、開示しなければならない。
  
“ニューヨーク証券取引所会社管理基準”のこの規定はソニーグループ会社には適用されないが、ソニーグループ会社はすでにすべての取締役、高級管理者、他の従業員に遵守を求める行動準則を採択している。“行動規則”は以下のサイトでご覧いただけます
Https://www.sony.com/en/Sony Info/CSR_Report/Compliance/Code_of_Behavior_en.pdf
 
この基準の内容は、ニューヨーク証券取引所会社の管理基準に記載されている主要な項目をカバーしている。
 
- 121 -

カタログ表
プロジェクト16 Hです。
炭鉱安全情報開示
適用されない
 
プロジェクト16 I。
検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されない
 
プロジェクト16 Jです。
インサイダー取引政策
ソニーが 通過する管理役員、上級管理職および従業員がその証券を購入、売却、その他処分するインサイダー取引政策およびプログラムは、適用されるインサイダー取引法律、規則および法規の遵守を促進し、ソニーグループ会社の任意の上場基準に適用することを目的としている
 
プロジェクト16 Kです。
ネットワーク·セキュリティ
ソニーはネットワークセキュリティの重要性を認識しており、会社のための財務成功においても、株主、顧客、従業員、サプライヤー、業務パートナーなどの利害関係者の信頼を維持する上でも
リスク管理学と戦略
ソニーのリスク管理枠組みの一部として、ソニーはその情報セキュリティ計画を維持し、強化しようと努力している。この計画はソニーグループ全体をカバーし、政策と標準に基づいて実施され、これらの政策と標準はネットワークセキュリティリスク管理と管理枠組み、及びソニーによって開発され、全世界で公認された業界ベスト実践と標準に基づく指導を含む。これらの政策はソニー内部の情報セキュリティ責任を規定し、そのシステムと情報を含むソニーが直面しているネットワークセキュリティリスクの評価と管理を含む、役人と従業員が従わなければならないいくつかの行動とプログラムについて概説した。これらの政策、基準、指導は、ソニーがネットワークセキュリティ脅威、ネットワークセキュリティリスク、技術、法律、法規などの動的に変化する環境に効果的に対応するのを助けることを目的としている。ソニーは必要に応じてその政策、基準、ガイドラインを改正し、変化する環境に適応している
ソニーのネットワークセキュリティリスク管理制御がネットワーク攻撃者によって克服されれば、ソニーは情報セキュリティ計画で定義されたイベント応答計画とアップグレードの流れに従う。応答プロセスは、イベントが実質的なイベントである可能性があるかどうかの評価を含み、この評価は、イベント応答中により多くの事実が認識された後、必要に応じて調整される。潜在的な重大事件と評価された事件は、ソニーの上級管理職に報告され、ソニーグループ会社取締役会(以下、取締役会)に情報セキュリティを担当する2人の外部取締役に報告される
ソニーは2024年3月31日までの会計年度において、数回のサイバー攻撃の被害者である。これらの事件はいずれも重大な事件と評価されておらず、ソニーのビジネス戦略、運営結果や財務状況に実質的な影響を与えていない。しかし、未来の事件もそうなるという保証はない。ソニーが直面しているサイバー攻撃リスクに関するより多くの情報は、“ソニーのブランドイメージ、名声、業務が損なわれる可能性があり、ソニーの情報セキュリティまたはその第三者サービスプロバイダまたはビジネスパートナーの情報セキュリティが破壊されたり、その他の損害を受けた場合、ソニーは法的クレームを受ける可能性がある”を参照してください。“第3項”に含まれる“リスク要因”に含まれる
重要な情報
.”
ソニーはまた、ソニーにサービスや製品を提供する会社や、ソニーの情報を持ったり、電子的にソニーシステムや情報にアクセスしたりする会社を含む第三者に関連するネットワークセキュリティリスクの識別と管理を支援する政策やプロセスを策定している。これらのポリシーおよびプロセスは、ある第三者のネットワークセキュリティおよびプライバシー計画の評価、契約決定を行う際にこれらのリスク情報を使用すること、およびネットワークセキュリティおよびプライバシー要件を含む契約言語を使用することを含む
ほとんどの情報セキュリティ計画はソニー従業員によって実施されている。ソニーはまた、必要とされる可能性のあるリード的なネットワーク応答の専門家、およびこの計画の組織、政策、および他の方面のコンサルタントを含む外部サプライヤーを招いてサービスを提供し、その情報セキュリティ計画を強化し、支援する
 
- 122 -

カタログ表
ソニー情報セキュリティ計画の構造とガバナンス
ソニーの情報セキュリティ計画は上級管理者が担当し,具体的にはソニーグループ首席デジタル官(CDO)とソニーグループ首席情報セキュリティ官(CISO)であり,後者はCDOに報告する
CDOとCISOの指導の下で、ソニーグループの全世界情報セキュリティチームの支持の下で、ソニーはその政策と標準に記述されたネットワークセキュリティリスク管理と管理枠組みを実施した。ソニーの業務部門ごとに執行情報セキュリティ担当者(EISO)と呼ばれる高度情報セキュリティ担当者がおり,CISOや特定業務部門の上級管理者に仕事を報告している。EISOとその関連チームは,ネットワークセキュリティリスクの評価と管理に関する計画を含む特定の業務単位ごとにカスタマイズされた情報セキュリティ計画の実施と運用を担当している.CISOはEISOと協調して、ソニーのネットワークセキュリティ政策と標準を適切に実施し、遵守することを監督する
現在のCDOは,情報セキュリティ計画の実施と運営を監督する大規模ネットワーク製品やサービスの開発,技術運営,業務運営を監督する経験をソニー内部で有している.現在のCISOはネットワークセキュリティにおいて40年以上の経験を持っている.ソニーに入社する前、CISOは米国防総省のネットワークセキュリティを担当する副首席情報官(同部門はCISOに相当)を務め、これまで米国防総省の下部機関国防情報システム局(DISA)の首席情報保障担当を務めていた
情報セキュリティプログラムの監督のため、ソニーグループの CEO と COO は、 CDO からの定期的な報告、 CISO からの月次報告、サイバーインシデントへの対応時の追加報告、 CDO と CISO からのブリーフィングを受けています。また、ソニーの各事業セグメントの責任者は、 CDO と CISO からの月次報告、および事業セグメント EISO からの報告やブリーフィングを受けています。
取締役会は、ソニーの情報セキュリティの取り組みを、以下のような方法で監督します。
 
   
2 人の社外取締役が、ソニーの情報セキュリティ取り組みを、毎月の会議と
CDO と CISO とのインシデント対応コミュニケーション。これらの会合では、サイバーセキュリティに関する重要なインシデントやソニーグループレベルのサイバーセキュリティに関する方針や主要なイニシアチブなどについて議論しました。
 
  -
この 2 人の社外取締役の 1 人は、サイバー攻撃に関連するリスク管理を含む大規模な情報システムの開発に豊富な経験を有しています。
 
  -
他の社外取締役は、監査委員会の委員長を兼務します。
 
   
理事会全体は、情報セキュリティ担当の外部取締役からの報告と、 CDO および CISO からのブリーフィングを年に数回受けています。委員会全体もこれらの事項について議論しています。
 
プロジェクト17.
財務諸表
適用されない
 
プロジェクト18です。
財務諸表
連結財務諸表を参照してください
 
- 123 -

カタログ表
プロジェクト19.
陳列品
本年度の報告書として提出された書類:
 
1.1   
改訂されたソニーグループ会社の定款(英訳本)は、添付ファイル1.1を引用してソニー年報表に組み込む20-F2022年3月31日までの財政年度(委員会文書番号001-06439)2022年6月28日に提出します
1.2   
株式取扱規則 ( 英語翻訳 )
1.3   
取締役会憲章 ( 改正版 ) ( 英語訳 )
2.1   
改正·再預金協定は、2014年10月15日に、ソニーグループ会社、シティバンク、N.A.と、それに基づいて発行された米国預託株式の保有者と実益所有者との間の合意が、添付ファイル99を引用して統合されたものである。Aからソニーへの登録声明表F-6(依頼書類番号333-198953)申請日は2014年9月26日です
2.2   
米国預託株式米国預託証券表は、ソニーグループ会社が保管している普通株に相当し、ソニーが2021年4月1日に第424(B)(3)条に基づいて提出した目論見書を参考に表登録声明に組み入れたF-6(依頼書類番号333-198953)
2.3   
1934年“証券取引法”(以下“取引法”と略す)第12節に登録された各種類の証券の権利説明書によれば、添付ファイル2.3を参照してソニーの年次報告書に組み込まれる20-F2022年3月31日までの財政年度(委員会文書番号001-06439)2022年6月28日に提出します
8.1   
重要付属会社(定義参照)§210.1-02(w)監督部門のS-X)経営陣が重要視した追加子会社を含むソニーグループ株式会社の、 2024 年 3 月 31 日現在: 第 4 号「事業概要」および「組織構造」を参照して組み込まれる。 会社についての情報
11.1   
インサイダー取引防止に関するグローバル · ポリシー
12.1   
302認証
12.2   
302認証
13.1   
906認証
15.1   
PricewaterhouseCoopers Japan LLC の同意について
97.1   
ソニーグループ株式会社クローバック方針
101.INS   
連結されたXBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない
101.書院   
イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書
101.カール   
インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書
101.def   
インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する
101.介護会   
XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する
101.Pre   
インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント
104   
会社の年次報告書の表紙
20-F
2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度については、 Inline XBRL でフォーマットされています。
 
- 124 -

カタログ表
サイン
1934年証券取引法第12節の要求に基づき、登録者はこれが提出表のすべての要求に適合していることを証明する
20-F
そして、正式に次の署名者が本年度報告書に署名することを促進し、許可した
 
ソニーグループ会社
(登録者)
投稿者:
 
/s / HIROKI TOTOKI ( 徳木宏 )
 
(署名)
 
戸木博木
 
最高経営責任者総裁と
最高財務責任者
日時 : 2024 年 6 月 25 日
 
- 125 -

カタログ表
連結財務諸表索引
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
    
ページ
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID)2743)
  
F-2
合併財務状況表
  
F-4
合併損益表
  
F-6
総合総合収益表
  
F-7
合併株主権益変動表
   F-8
統合現金フロー表
  
F-10
連結財務諸表付記索引
  
F-12
連結財務諸表付記
  
F-13
それらが適用されないか、または必要な資料が財務諸表またはその付記に列挙されているので、他のすべての付表は省略される
 
F-1

カタログ表
独立公認会計士事務所報告
ソニーグループの取締役会と株主へ
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を含む2024年3月31日および2023年3月31日までの総合財務状況表、および2024年3月31日までの3年度の各年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益変動表およびキャッシュフロー表を監査した。2024年3月31日までの財務報告内部統制も監査しました
内部制御--統合フレームワーク
(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました
上記の総合財務諸表は、国際会計基準委員会が発表した“国際財務報告基準”に基づき、各社の2024年、2024年および2023年3月31日の財務状況、および2024年3月31日までの3年度の経営業績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、2024年3月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は
内部制御--統合フレームワーク
(2013)COSOによって発表されます
会計原則の変化
連結財務諸表付記2で述べたように、当社は2023年4月1日から保険契約の会計処理方式を変更した
意見の基礎
当社経営陣は、当該等の総合財務諸表の作成を担当し、有効な財務報告内部統制を維持し、第15(B)項に記載された経営層の財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持すること、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されていること、および会社の収支バランスを提供するための合理的な保証を提供すること、および会社の収支バランスを提供することが含まれる
 
F-2

カタログ表
(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分について、会社の管理層および取締役の許可のみに基づいて、会社の資産を防止または適時に発見することは合理的な保証を提供する
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない
保険契約負債を評価する際に使用される重要な仮定は、保険料分配法(“PAA”)尺度ではない
総合財務諸表付記2、3及び13に記載されているように、当社が金融サービス支部に含まれる保険業務において保険を受ける保険契約は、主に終身生命保険、定期生命保険、疾患及び健康保険、可変生命保険及び個人可変年金契約を含む。保険契約に関連する保険契約負債は連結財務状況表で確認します。各報告日において、一組の保険契約の帳簿金額は、クレームが発生した負債と余剰保証責任の総和である。PAAによって測定されていない保険契約の場合、残りの保証範囲の負債は、キャッシュフローおよび契約サービス保証金(“CSM”)を履行することを含む。履行キャッシュフローは、報告日に、将来のキャッシュフロー、割引率、および非財務リスクのリスク調整の現在の推定を用いて測定される。死亡率、発病率、ミスと保険率及び割引率は未来のキャッシュフローの現在値推定に用いられ、保険契約負債を評価する重要な仮定であり、PAAによって測定されたものではない。2024年3月31日現在、PAAに基づいて測定されていない保険契約負債は12,986,8.33億円であり、このうち将来の現金流動価値の推定は10,697,1.66億円である
保険契約負債推定値に使用される重大な仮定に関する手続を実行することを決定することは、(I)管理層が上記の重大な仮定を策定する際の重大な判断であること、(Ii)これは、管理層の重大な仮定に関する監査証拠の実行手順および評価における監査証拠の高度な主観的および努力、および(Iii)監査業務が専門的な技能および知識を有する専門家の使用に関連する監査役を実行することを主な考慮要因とする
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには,PAAによって測定されていない保険契約負債推定値に関する制御措置の有効性をテストすること,死亡率,発症率,ミスや保険率,割引率などの重大な仮説を決定するための制御,過去のクレーム,ミス,保険率,割引率など,管理層が大きな仮説を立てるためのデータの完全性や正確性の制御が含まれている.これらのプログラムには、他にも、重要な仮定を作成するために管理職が使用するデータの完全性および正確性をテストすることが含まれる。専門的なスキルと知識を持つ専門家は、経営陣が使用する方法の合理性の評価に協力して、彼らの重大な仮定を決定し、PAAによって計量されていない保険契約負債を業界知識と当社の歴史的経験から推定する際に使用される上記のような重大な仮定の合理性を決定するために使用される
/s/ プライスウォーターハウスクーパーズジャパン LLC
日本の東京
2024 年 6 月 25 日
2006 年から同社の監査役を務めています。
 
F-
3


カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
合併財務状況表
 
 
 
           
円(百万円)
 
     
注記
    
4 月 1 日

2022

改めて述べる
    
3月31日

2023

改めて述べる
    
3月31日

2024
 
資産
           
流動資産:
           
現金 · 現金同等物
     27        2,049,636        1,480,900        1,907,113  
金融サービスセグメントへの投資及び進捗 ( 担保当事者が売却又は再質疑することが認められている質疑資産を含む。 94,1471000万円85,4941000万円と100,551 2022 年 4 月 1 日、 2023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日現在 )
     5, 14        360,681        328,358        398,153  
貿易その他の債権、契約資産
     5, 22        1,621,629        1,770,948        2,158,196  
在庫情報
     7        874,007        1,468,042        1,518,644  
その他の金融資産
     5        149,301        110,950        125,365  
その他流動資産
     19        428,522        563,334        669,335  
流動資産総額
  
 
 
 
     5,483,776        5,722,532        6,776,806  
非電流
資産:
           
権益法を用いて投資を計算する
     8        268,513        325,220        423,744  
金融サービスセグメントへの投資及び進捗 ( 担保当事者が売却又は再質疑することが認められている質疑資産を含む。 2,700,6031000万円2,427,4461000万円と2,380,365 2022 年 4 月 1 日、 2023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日現在 )
     5, 14        18,251,612        18,237,761        18,939,794  
不動産 · 設備
     9        1,113,213        1,344,864        1,522,640  
使用権
資産
     10        413,430        478,063        503,395  
グッドウィル
     11        952,895        1,275,112        1,487,100  
内容資産
     11, 27        1,342,046        1,561,882        1,928,113  
その他の無形資産
     11        450,103        563,842        615,602  
繰延税金資産
     25        300,924        393,107        499,550  
その他の金融資産
     5        696,306        832,344        897,341  
他にも
当面ではない
資産
     19        379,137        419,368        513,405  
合計する
当面ではない
資産
  
 
 
 
     24,168,179        25,431,563        27,330,684  
総資産
  
 
 
 
     29,651,955        31,154,095        34,107,490  
 
(次のページに続きます。)
 
F-
4

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
連結財務諸表 ( 続き )
 
 
 
           
円(百万円)
 
     
注記
    
4 月 1 日

2022

改めて述べる
   
3月31日

2023

改めて述べる
   
3月31日

2024
 
負債.負債
         
流動負債:
         
短期借入金
     5, 14        1,976,553       1,914,934       1,812,605  
長期債務の当期部分
     5, 14        171,409       187,942       217,711  
貿易 · その他の負債
     5        1,843,338       1,866,101       2,064,905  
銀行業務のお客様からの預金
     5        2,886,361       3,163,237       3,670,567  
所得税の支払額
        105,437       154,543       152,074  
映像部門の参加 · 残留債務
     18        190,162       230,223       251,743  
その他財務負債
     5        127,079       108,049       116,044  
その他流動負債
     13,19        1,465,326       1,693,380       1,906,396  
流動負債総額
  
 
 
 
     8,765,665       9,318,409       10,192,045  
非電流
負債:
         
長期債務
     5, 14        1,203,646       1,767,696       2,058,117  
固定収益負債
     17        254,548       236,121       247,583  
繰延税金負債
     25        120,582       117,621       166,424  
保険契約責任
     13        13,042,875       12,364,973       12,931,995  
映像部門の参加 · 残留債務
     18        220,113       192,952       206,081  
その他財務負債
     5        231,463       371,580       386,761  
他にも
当面ではない
負債.負債
     19        106,481       127,593       162,379  
合計する
当面ではない
負債.負債
  
 
 
 
     15,179,708       15,178,536       16,159,340  
負債総額
  
 
 
 
     23,945,373       24,496,945       26,351,385  
株権
         
ソニーグループ株式会社の株主持分 :
     20         
普通株
        880,365       880,365       881,357  
その他の内容
支払い済み
資本
        1,461,053       1,463,807       1,483,410  
留保利益
        4,170,417       5,092,442       6,002,407  
その他の総合収益を累計する
        (677,989     (614,570     (376,063
在庫株は原価で計算する
  
 
 
 
     (180,042     (223,507     (403,934
ソニーグループ株式会社の株主に帰属する株式
  
 
 
 
     5,653,804       6,598,537       7,587,177  
非制御的権益
     27        52,778       58,613       168,928  
総株式
  
 
 
 
     5,706,582       6,657,150       7,756,105  
負債と資本総額
  
 
 
 
     29,651,955       31,154,095       34,107,490  
付記はこのような声明の不可分の一部だ
 
F-
5

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
合併損益表
 
 
 
           
円(百万円)
 
           
3月31日までの会計年度
 
     
注記
    
2022
   
2023
改めて述べる
   
2024
 
営業 · 金融サービス収益 :
         
販売
     22        8,396,702       10,095,841       11,260,037  
金融サービス収入
     5, 13         
保険収入
              554,570       586,115  
その他の金融サービス収入
              323,962       1,174,616  
金融サービス収益 ( IFRS 17 適用前 )
  
 
 
 
     1,524,811              
金融サービス収入総額
  
 
 
 
     1,524,811       878,532       1,760,731  
売上高 · 金融サービス総収入
  
 
 
 
     9,921,513       10,974,373       13,020,768  
コストと支出:
         
販売コスト
     7, 17, 23        5,845,804       7,174,723       8,089,317  
販売、一般、行政
     17, 23        1,588,473       1,969,170       2,156,156  
金融サービス費用
     5, 13, 17         
保険サービス料
              382,213       407,206  
保険ファイナンス経費 ( 収入 )
              85,399       1,029,700  
その他の金融サービス経費
              96,949       169,464  
金融サービス費用 ( IFRS 17 適用前 )
  
 
 
 
     1,374,037              
金融サービス支出総額
        1,374,037       564,561       1,606,370  
その他営業費用,純額
     23, 31        (65,494     (12,021     (29,404
総コストと費用
        8,742,820       9,696,433       11,822,439  
持分法で計上した投資の利益 ( 損失 ) の割合
     8        23,646       24,449       10,502  
営業収入
        1,202,339       1,302,389       1,208,831  
財政収入
     24        19,304       31,058       125,597  
財務費用
     24        104,140       58,951       65,766  
所得税前収入
  
 
         1,117,503       1,274,496       1,268,662  
所得税
     25        229,097       262,723       288,168  
純収入
  
 
 
 
     888,406       1,011,773       980,494  
それは…
         
ソニーグループ株式会社の株主
        882,178       1,005,277       970,573  
非制御的権益
  
 
 
 
     6,228       6,496       9,921  
           
円?円
 
           
3月31日までの会計年度
 
     
注記
    
2022
   
2023
改めて述べる
   
2024
 
1株当たりのデータ:
     26         
ソニーグループ株式会社の株主に帰属する純利益
         
-基本的に
        711.84       813.53       788.29  
-薄めて
  
 
 
 
     705.16       809.85       785.68  
付記はこのような声明の不可分の一部だ
 
F-
6

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
総合総合収益表
 
 
 
         
円(百万円)
 
         
3月31日までの会計年度
 
     
注記
  
2022
   
2023
改めて述べる
   
2024
 
純収入
               888,406       1,011,773       980,494  
税金を差し引いた他の全面的な収入-
     20          
損益の項目に再分類されません
         
その他総合利益による公正価値計量株式商品の変動
        (106,426     (36,862     (53,814
確定給付年金制度の再評価
        33,641       18,891       25,875  
権益法で計算された投資その他総合収益シェア
        577       145       613  
その後損益の項目に再分類することができる
         
その他総合利益による公正価値で計量された債務商品の変動
        (416,904     (819,192     (704,636
キャッシュフローヘッジ
        4,735       12,379       1,352  
保険財務収入
        599       727,716       563,396  
対外業務翻訳におけるコミュニケーションの相違
        226,275       178,275       442,406  
権益法で計算された投資その他総合収益シェア
        1,501       3,554       4,735  
他にも
  
 
           (144     (283
税引き後のその他の総合収入総額
  
 
     (256,002     84,762       279,644  
総合収益
  
 
     632,404       1,096,535       1,260,138  
それは…
         
ソニーグループ株式会社の株主
        623,678       1,087,289       1,247,301  
非制御的権益
  
 
     8,726       9,246       12,837  
付記はこのような声明の不可分の一部だ
 
F-
7

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
連結株主資本の変動に関する報告書
 
 
 
         
円(百万円)
 
    
注記
   
ごく普通である
在庫品
   
その他の内容
支払い済み
資本
   
保持
収益
   
積算
他にも
全面的に
収入.収入
   
財務省
株、います
コスト
   
ソニーグループ
株式会社
株主の
株権
   
非制御性
利益.
   
総額
株権
 
2021 年 4 月 1 日の残高
      880,214       1,489,597       2,914,503       1,520,257       (124,228     6,680,343       43,996       6,724,339  
総合収入:
                 
純収入
          882,178           882,178       6,228       888,406  
その他の総合収益、税引き後純額
    20    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    (258,500  
 
 
 
    (258,500     2,498       (256,002
総合収益総額
   
 
 
 
 
 
 
 
    882,178       (258,500  
 
 
 
    623,678       8,726       632,404  
留保利益への移転
          39,425       (39,425                
株主等との取引
                 
新株を発行する
      151       151             302         302  
株式取得権の行使
        547           12,785       13,332         13,332  
転換社債の転換
        (2,805     (958       18,278       14,515         14,515  
株に基づく報酬
        6,643             6,643         6,643  
発表された配当60.00(1株あたり円)
          (74,385         (74,385     (4,955     (79,340
在庫株を購入する
    20               (88,624     (88,624       (88,624
在庫再発行
        1,544           1,747       3,291         3,291  
非支配株主等との取引
 
 
 
 
 
 
 
 
    (34,624  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    (34,624     5,011       (29,613
2022年3月31日の残高
 
 
 
 
    880,365       1,461,053       3,760,763       1,222,332       (180,042     7,144,471       52,778       7,197,249  
         
円(百万円)
 
    
注記
   
ごく普通である
在庫品
   
その他の内容
支払い済み
資本
   
保持
収益
   
積算
他にも
全面的に
収入.収入
   
財務省
株、います
コスト
   
ソニーグループ
株式会社
株主の
株権
   
非制御性
利益.
   
総額
株権
 
2022 年 4 月 1 日の残高
      880,365       1,461,053       3,760,763       1,222,332       (180,042     7,144,471       52,778       7,197,249  
新しい会計基準の適用の累積効果
                  409,654       (1,900,321           (1,490,667           (1,490,667
2022 年 4 月 1 日の残高改定
      880,365       1,461,053       4,170,417       (677,989     (180,042     5,653,804       52,778       5,706,582  
総合所得 ( 修正 ) :
                 
純収入
          1,005,277           1,005,277       6,496       1,011,773  
その他の総合収益、税引き後純額
    20    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    82,012    
 
 
 
    82,012       2,750       84,762  
総合所得総額 ( 換算 )
   
 
 
 
 
 
 
 
    1,005,277       82,012    
 
 
 
    1,087,289       9,246       1,096,535  
留保利益への移転
          18,593       (18,593                
株主等との取引
                 
株式取得権の行使
        (14     (1,352       10,364       8,998         8,998  
転換社債の転換
        (2,588     (13,858       42,993       26,547         26,547  
株に基づく報酬
        11,064             11,064         11,064  
発表された配当70.00(1株あたり円)
          (86,635         (86,635     (5,980     (92,615
在庫株を購入する
    20               (99,248     (99,248       (99,248
在庫再発行
        1,242           2,426       3,668         3,668  
非支配株主等との取引
 
 
 
 
 
 
 
 
    (6,950  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    (6,950     2,569       (4,381
2023 年 3 月 31 日の残高改定
 
 
 
 
    880,365       1,463,807       5,092,442       (614,570     (223,507     6,598,537       58,613       6,657,150  
 
F-
8

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
株主資本の変動に関する連結計算書 ( 継続 )
 
 
 
         
円(百万円)
 
    
注記
   
ごく普通である
在庫品
   
その他の内容
支払い済み
資本
   
保持
収益
   
積算
他にも
全面的に
収入.収入
   
財務省
株、います
コスト
   
ソニーグループ
株式会社
株主の
株権
   
非制御性
利益.
   
総額
株権
 
2023 年 4 月 1 日の残高
      880,365       1,463,807       5,092,442       (614,570     (223,507     6,598,537       58,613       6,657,150  
総合収入:
                 
純収入
          970,573           970,573       9,921       980,494  
その他の総合収益、税引き後純額
    20    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    276,728    
 
 
 
    276,728       2,916       279,644  
総合収益総額
   
 
 
 
 
 
 
 
    970,573       276,728    
 
 
 
    1,247,301       12,837       1,260,138  
留保利益への移転
          38,221       (38,221                
株主等との取引
                 
株式取得権等の行使
      992       (1,939     (144       19,257       18,166         18,166  
株に基づく報酬
        13,956             13,956         13,956  
発表された配当80.00(1株あたり円)
          (98,685         (98,685     (5,786     (104,471
在庫株を購入する
    20               (202,974     (202,974       (202,974
在庫再発行
        1,786           3,290       5,076         5,076  
非支配株主等との取引
    27    
 
 
 
    5,800    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    5,800       103,264       109,064  
2024 年 3 月 31 日現在の残高
 
 
 
 
    881,357       1,483,410       6,002,407       (376,063     (403,934     7,587,177       168,928       7,756,105  
付記はこのような声明の不可分の一部だ
 
F-
9

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
統合現金フロー表
 
 
 
 
 
 
 
 
  
円(百万円)
 
 
 
 
 
  
3月31日までの会計年度
 
  
 
注記
 
  
2022
 
 
2023
改めて述べる
 
 
2024
 
経営活動のキャッシュフロー:
        
所得税前収入
       1,117,503       1,274,496       1,268,662  
営業による純現金に対する所得税引前所得の調整
アクティビティ:
        
償却契約費用を含む減価償却と償却
       835,233       1,004,590       1,144,981  
繰延保険取得費用の償却 ( IFRS 17 適用前 )
       69,237              
その他営業費用,純額
    23        (65,494     (12,021     (29,404
(収益)証券純損失(金融サービス部門を除く)
    24        60,402       4,469       (73,166
株式法による投資利益の配当を差し引いた割合
       (13,934     (17,696     (715
将来の保険契約給付等の変更 ( IFRS 17 適用前 )
       458,880              
生命保険事業における保険者口座の変更、現金影響の減少 ( 以前は
IFRS の適用 17 )
       238,309              
生命保険事業における保険契約者の口座の純現金影響 ( 申請前 )
IFRS17 )
       227,262              
資産と負債の変動状況:
        
売掛金と契約資産が増加する
       (171,094     (70,349     (243,646
在庫が減る
       (194,624     (560,382     75,641  
金融サービス部門における投資の増加と進歩
       (1,724,164     (1,093,792     (1,748,913
コンテンツアセットの増加
       (502,253     (594,547     (486,183
繰延保険取得コストの増加 ( IFRS 17 適用前 )
       (117,337            
貿易未払いが増加する
       126,989       (107,250     9,188  
保険契約資産を差し引いた保険契約債務の増加
             330,654       1,370,580  
銀行業務のお客様からの預金増加
       230,236       300,201       536,688  
生命保険事業 · 銀行業における借入の増加 ( 減少 )
業務.業務
       905,139       111,314       (41,516
所得税以外の支払税を増額する
       17,840       4,183       (22,491
その他金融資産及びその他流動資産の減少(増加)
       (17,681     5,932       (31,821
その他の財務負債及び経常負債の増加
       66,407       130,142       19,562  
納めた所得税
    25        (269,885     (297,881     (293,997
他にも
       (43,328     (97,372     (80,237
経営活動が提供する現金純額
 
 
 
 
     1,233,643       314,691       1,373,213  
(次のページに続きます。)
 
F-1
0

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
連結キャッシュ · フロー · 決算書 ( 継続 )
 
 
 
        
円(百万円)
 
        
3月31日までの会計年度
 
    
注記
  
2022
   
2023
改めて述べる
   
2024
 
投資活動によるキャッシュフロー:
        
財産、設備その他の無形資産に対する支払
       (441,096     (613,635     (623,946
不動産、設備その他の無形資産の売却による収益
       11,409       11,595       11,571  
投資 · 前払金 ( 金融サービスセグメントを除く )
       (91,082     (191,129     (95,506
投資を販売または返還し、前金を受け取る収益(金融サービス部門を除く)
       16,081       13,548       92,679  
事業等の購入に対する支払い
  27      (277,618     (283,402     (199,255
業務を売却して得た収益
       64,609       1,221        
他にも
       (11,083     9,138       (4,429
投資活動に使用された純現金
 
 
     (728,780     (1,052,664     (818,886
資金調達活動のキャッシュフロー:
        
短期借入の増加 ( 減少 ) 、純
  14, 27      408       32,391       (18,370
長期債券を発行して得られる収益
  14, 27      31,458       361,776       225,176  
長期債務を償還する
  14, 27      (194,562     (132,198     (128,150
支払済み配当金
       (74,342     (86,568     (98,620
国庫株式購入の支払
  20      (88,624     (99,248     (202,974
他にも
       (10,916     8,147       12,229  
融資活動提供の現金純額
 
 
     (336,578     84,300       (210,709
為替レート変動が現金及び現金同等物に与える影響
       94,369       84,937       82,595  
現金および現金等価物の純増加(減額)
 
 
     262,654       (568,736     426,213  
財政年度開始時の現金と現金等価物
  27      1,786,982       2,049,636       1,480,900  
財政年度終了時の現金と現金等価物
  27      2,049,636       1,480,900       1,907,113  
付記はこのような声明の不可分の一部だ
 
F-1
1

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
連結財務諸表付記索引
 
 
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
    
ページ
 
 
連結財務諸表付記
  
  1.     
報告実体
     F-13  
  2.     
準備の基礎
    
F-13
 
  3.     
材料計算政策の概要
    
F-15
 
  4.     
業務細分化情報
    
F-35
 
  5.     
金融商品
    
F-40
 
  6.     
金融リスク管理
    
F-51
 
  7.     
在庫情報
    
F-61
 
  8.     
共同経営会社と合弁企業への投資
    
F-61
 
  9.     
不動産 · 設備
    
F-63
 
  10.     
リース事業
    
F-63
 
  11.     
商業権と無形資産
    
F-65
 
  12.     
値を減らす非金融類資産
    
F-69
 
  13.     
金融サービスセグメントの保険契約
    
F-69
 
  14.     
短期借款と長期債務
    
F-83
 
  15.     
デリバティブ商品 · ヘッジ活動
    
F-84
 
  16.     
金融資産と金融負債の相殺
    
F-87
 
  17.     
福利厚生
    
F-88
 
  18.     
映像部門の参加 · 残留債務
    
F-94
 
  19.     
その他の資産やその他の負債
    
F-94
 
  20.     
株主権益
    
F-95
 
  21.     
株式報酬計画
    
F-99
 
  22.     
収益
    
F-102
 
  23.     
総合損益表資料を補充する
    
F-103
 
  24.     
財務収支
    
F-104
 
  25.     
所得税
    
F-104
 
  26.     
基本1株当たり収益と希釈1株当たり収益との差を調整する
    
F-109
 
  27.     
キャッシュフロー情報を補充する
    
F-109
 
  28.     
構造化実体
    
F-112
 
  29.     
付属会社
    
F-114
 
  30.     
買収する
    
F-114
 
  31.     
資産剥離
    
F-117
 
  32.     
関係者取引
    
F-118
 
  33.     
購入約束、または負債その他
    
F-119
 
  34.     
後続事件
    
F-120
 
 
F-12

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
連結財務諸表付記
 
 
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
1.
報告実体
ソニー · グループ株式会社は、日本に本社を置く公開会社です。ソニーグループ株式会社及び連結子会社( 以下、「ソニー」または「ソニーグループ」と総称する ) は、ネットワークサービス、ホームゲーム機およびソフトウェア、テレビ、オーディオおよびビデオレコーダーおよびプレーヤーなど、コンシューマー、プロフェッショナルおよび産業市場向けの各種電子機器、機器、およびデバイスの開発、設計、生産、製造、提供および販売に従事しています。スチルカメラやビデオカメラスマートフォン画像センサーなどですソニーの主な製造施設は日本を含むアジアにあります。ソニーはまた、特定の製品にサードパーティの契約メーカーを使用しています。ソニーの製品とサービスは、販売子会社や非提携販売代理店、インターネット経由の直接販売やオファーによって世界中で販売されています。ソニーは、録音された音楽の開発、制作、製造、流通、歌詞と音楽の管理とライセンス、アニメーションタイトルやゲームアプリケーションの制作と流通に従事しています。ソニーは、映画やテレビ番組の制作、取得、配給、テレビネットワークの運営にも携わっています。
直接消費者向けに
(DTC)ストリーミングサービス。また、ソニーは生命と生命を含む様々な金融サービス事業に従事している
非生命
その日本保険子会社を通じて保険業務を展開し、日本のインターネットベースの銀行子会社を通じて銀行業務を展開している
 
2.
準備の基礎
国際財務報告の準則を守る
ソニーの連結財務諸表は国際財務報告基準に基づいて作成されたものです
®
国際会計基準理事会が発表した会計基準(“国際財務報告基準”)。IFRS会計基準は国際会計基準も含まれています
®
標準、SIC
®
説明とIFRIC
®
解読する
連結財務諸表を承認する
連結財務諸表は2024年6月25日に会長兼最高経営責任者兼代表取締役社長の吉田賢一郎氏と最高経営責任者兼最高財務官総裁の承認を得た
本位貨幣と列報貨幣
連結財務諸表は円で列報され、円はソニーグループ会社の機能通貨である。すべて円で表された財務情報は四捨五入されて最も近い百万円になりました
予算と判決の使用
国際財務報告基準に基づいて連結財務諸表を作成することは、管理層に判断、推定および仮定を要求し、これらの判断、推定および仮定は、会計政策の適用、資産、負債、収入および費用の報告金額、または資産および負債の開示に影響を与える。実際の結果は,これらの推定や仮定とは異なる可能性がある.私たちはこのような推定と仮定を絶えず検討するつもりだ。これらの会計推定数の変動は、訂正推定数期間と影響を受けた任意の未来期間で確認される
連結財務諸表に報告された金額に大きな影響を与える会計政策の実施過程における判断に関する情報は以下のとおりである
 
 
 
金融商品分類(付記3−I.材料会計政策(5))
 
 
 
保険契約負債計量(付記三、材料会計政策(十一)、付記十三)
 
F-1
3

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
連結財務諸表に報告されている金額に大きな影響を与える会計見積もり数と仮定の情報は以下のとおりである
 
 
 
金融商品公正価値(付記3、材料会計政策(5)、付記(15)、付記5)
 
 
 
値を減らす
非金融類
資産(付記3)I.材料会計政策(10)および付記12)
 
 
 
保険契約負債計量(付記三、材料会計政策(十一)、付記十三)
 
 
 
映画部門映画コスト及び参加及び残り負債の計量(付記3及び1.材料会計政策(9)及び(12)、付記11及び付記18)
 
 
 
繰延税金資産の回収可能性(付記3と1.重要会計政策(24)および付記25)
 
 
 
会計政策の変化
ソニーは2024年3月31日までの会計年度から以下の会計基準を採用した
IFRSは17件の“保険契約”を発表した
国際会計基準理事会(IASB)は2017年5月にIFRS第17号“保険契約”(略称“IFRS 17号”)を発表し、2020年6月と2021年12月にIFRS 17号に対する修正案を発表した。IFRS第17号は、IFRS第4号“保険契約”(“IFRS第4号”)の代わりに、IFRS第17号の範囲内で保険契約を確認、計量、列報、および開示する原則を規定している。IFRS 17号は、直接参加特徴を有する契約に一般的なモデルを提供し、具体的な方法(可変費用法)と、主に短期契約のための簡略化方法(保険料分配法)とを補助する
IFRS-17は2023年4月1日からソニーに対して発効した。総合財務状況表では、主に将来保険証書福祉と他の財務諸表列報としての保険関連口座、生命保険業務における保険加入者口座およびIFRS第4号下の繰延保険買収コストは、主に保険契約負債としてIFRS 17号に基づいて報告されている。IFRS第4号下の未来保険証券収益は、主に初期確認時に決定された仮定を用いて計量され、IFRS 17号下の保険契約負債は、各報告日までの現在の仮定に基づいて再計量される。また、“国際財務報告基準”第4項によれば、繰延保険買収コストは単独で資産として確認されているが、“国際財務報告基準”第17号が適用された後、これらのコストは、キャッシュフローを履行する範囲に属する限り、保険契約負債の計量に計上される。そのため、2022年4月1日現在、すなわちIFRS 17の移行日は、IFRS 17を採用したソニー総株への影響は減少している1,490,6671000万円で、その中には増加が含まれています409,6541000万円の留保収益と減少したのは1,900,321他の総合収入1,000万円を積算するのは、主に保険契約負債を測定する際に使用される割引率の変化やIFRS 4とIFRS 17の他の計量方法の違いの影響によるものである。IFRS 17を用いた金融サービス収入は、連結損益表に保険収入と他の金融サービス収入として単独で示されている。保険収入は“国際財務報告基準”第4号下の保険保険料収入と異なり、主に保険収入にはいかなる投資構成要素、すなわち預金が含まれていないからである
ソニーはIFRS/17の採用による会計政策の変化をさかのぼって適用しており、これが不可能でなければならない。ソニーは、合理的かつサポート可能な情報、または公正価値方法を使用して、2022年4月1日まで、すなわちIFRS-17の移行日の公正価値を使用して、IFRS-17までの移行日のある保険契約グループを識別、確認、測定し(付記13参照)、これらの保険契約に完全な遡及方法を適用することは不可能である修正された遡及方法を適用した。そこで、ソニーはIFRS 17の初適用直前の比較期間の総合財務諸表を再報し、IFRS 17をさかのぼって適用した上で2022年4月1日までの総合財務諸表を再報した
ソニーは IFRS 17 の移行規定を適用しており、 IFRS 17 の遡及適用が財務諸表の各項目および 1 株当たり利益に及ぼす影響を開示していません。IFRS 17 の遡及適用が 2022 年 4 月 1 日時点のソニーの総資本に及ぼす影響は、株主資本の変更に関する連結計算書に記載されています。
 
F-1
4

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
IFRS 17 の採用により、前年度連結財務諸表に適用された保険契約の会計方針が変更されました。注釈 3 I を参照。IFRS 17 導入後の保険契約の重要な会計方針に関する重要な会計方針 ( 11 ) 。
プレゼンテーションを変更する
統合現金フロー表
2022 年 3 月期および 2023 年 3 月期連結キャッシュ · フロー計算書については、 2024 年 3 月期に準拠するため、一部再分類を行いました。
 
3.
材料計算政策の概要
 
I.
材料会計政策
 
(1)
統合の基礎-
 
  i)
付属会社
子会社はソニーグループ会社が支配する実体である。コントロール権はソニーグループ会社が暴露された時に獲得されるか、あるいはその実体に参加する活動から可変リターンを得る権利があり、実体への権力によってこれらのリターンに影響を与える能力がある
子会社の財務諸表はソニーの連結財務諸表に含まれ、支配権を獲得した日から支配権を失った日まで含まれる
連結財務諸表を作成する際には、すべての会社間取引と残高が打ち切られている
子会社の会計方針がソニーと異なる場合は、必要に応じて子会社の財務諸表に調整を行います。
付属会社の所有権権益のいかなる変動も、コントロール権の喪失を招くことがなければ、すべて持分取引に計上する。この二つの数字の差額
非制御性
権益を調整し、価格の公正価値を直接株式で確認し、ソニーの所有者に帰属する。子会社への支配権を失った場合、前子会社に保留されていた投資は、支配権を失った日の公正価値で再計量され、制御権を失ったことによるいかなる収益や損失も損益で確認される
 
  Ii)
共同経営会社と合弁企業
共同経営会社とは、ソニーがそれに重大な影響力を持っているが、財務と運営政策の面で制御権や共同制御権を持たない実体である
合弁企業とは、共同手配の条項に基づいて、ソニーを含む2者以上が被投資先の純資産を獲得する権利を有する被投資先を指す。共同制御は契約で合意された1つの手配に対する制御権共有であり、活動に関する決定が制御権を共有する各当事者が一致して同意する必要がある場合にのみ存在する
関連会社及び合弁会社への投資は、重要な影響力又は共同支配権を取得した日から重要な影響力を取得した日から、持分法を用いて計上します。
影響力や共同制御が失われます出資法では、関連会社および合弁会社への投資は、ソニーが重要な影響力または共同支配権を取得した日からソニーが重要な影響力または共同支配権を失った日から、関連会社および合弁会社の損益およびその他の総合利益のソニー分担額を調整した原価で計上されます。ソニーは、これらの事業体に対するソニーの持分の範囲において、連結営業利益 ( 損失 ) に占める、未実現の会社間利益を除去後の所得税を差し引いた投資先の損益の分担を認識します。
権益法を用いて入金された投資に対して、投資が減値可能であることを客観的な証拠がある場合、各投資の帳簿価値は単一資産として減値テストを行う
 
F-1
5

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社

 
共同経営会社または合弁企業が適用する任意の会計政策がソニー社が適用する会計政策と異なる場合、連合会社または合弁企業の財務諸表は必要に応じて調整される
一つの投資が共同経営または合営企業でなくなって権益法の使用を停止した場合、権益法の使用停止によるいかなる収益や損失も損益で確認される
 
 
Iii)
合同作戦
共同経営は共同手配の条項に基づいて、ソニーを含む2者以上が被投資先に関連する資産や債務に対して権利と義務を有する共同手配である
ソニーは共同業務に関連する資産、負債、収入、費用におけるシェアを確認した
 
 
四)
構造化実体
構造化エンティティは、投票権または同様の権利が、誰がそのエンティティを制御するかを決定する支配的な要素ではないように設計されたエンティティである
ソニーは制御権を持っているため、ソニーが可変リターンに対して開放または権利を持ち、構造化実体への権力を利用してリターンに影響を与える能力がある場合、1つの構造化実体を統合する
 
(2)
ビジネスグループ-
ソニーは、取得された特定資産および取得先の負債を、限定的な例外を除いて、取得日の公正価値で認識します。
ソニーは、事業合併において移転された対価の総額、任意の金額の際に善意を認識します。
非制御性
被買収側の権益およびソニーが以前に保有していた被買収側株式の公正価値は、買収された側の買収日の識別可能な資産と負債純額を超えている。上記の総和が識別可能な資産と負債の純額よりも少ない場合、差額は収益として確認される。譲渡の価格は譲渡資産の公正価値、負担する負債と発行された株式の公正価値の和によって計算される
非制御性
利息は公正価値または根拠に従う
非制御性
各業務合併取引で買収された方が純資産中の権益の割合シェアを確認することができる
買収に関連したコストは発生期間中に費用として確認された
 
(3)
外貨換算-
 
 
i)
外貨取引
外貨取引は取引日の現行為替レートまたはその為替レートに近いレートで換算される。外貨建ての貨幣資産と負債を期末に使用して為替レートを本位貨幣に換算する。折算と決済による為替損益は一般に損益で確認される。それらが資格を満たすキャッシュフローのヘッジに関連している場合、他の包括的な収益に繰延される
 
 
Ii)
海外業務
海外子会社や連結会社などの海外業務の資産や負債は期末に為替レートに換算し、収入や支出項目は当期平均為替レートに換算し、為替レートが大幅に変動しない限り。換算による為替差額は他の全面収益で確認されます
海外業務を処分する際には、当該海外業務に関する累積為替差額を損益に再分類する
 
F-1
6

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(4)
現金と現金等価物-
現金および現金等価物は、すべての高流動性投資を含み、初期満期日は3ヶ月以下であり、いつでも既知の金額の現金に変換することができ、価値変化の些細なリスクの影響を受けることができる
 
(5)
金融商品-
ソニーが金融商品契約条項の当事者になった場合、ソニーはこの金融商品を金融資産または金融負債と確認した
金融資産と金融負債は最初に公正な価値で計量された。損益によって公正な価値で計量された金融資産および金融負債を除いて、金融資産または金融負債の買収または発行の取引コストは、初期確認時に金融資産の公正価値に計上されるか、または金融負債の公正価値から減算されるべきである
 
  i)
非派生
金融資産
 
  a.
分類と測定
非派生
ソニーが保有する金融資産は、余剰コストで計量された金融資産、他の全面収益によって公平な価値で計量された債務ツール、他の全面収益によって公平な価値で計量された権益ツール、または損益によって公正価値に応じて計量された金融資産に分けられる
余剰コストで計量された金融資産
金融資産の目標が契約キャッシュフローを収集し、金融資産の契約条項が指定日にキャッシュフローを生成し、元金を返済していない元金と利息のみを支払う場合、ソニーは金融資産を余剰コストで計量された金融資産に分類する。金融資産は初期確認後に実際の利息法を用いて余剰コストで計量する。償却コストで計量された金融資産の確認を終了する際には、帳簿金額と受信または売掛金との差額が損益で確認される
他の包括的な収益を通じて公正な価値で計量された債務ツール
債務商品が商業モデルで保有されており、商業モデルの目標が契約現金流量を収集し、金融資産を売却することによって達成され、金融資産の契約条項が指定された日に現金流量、すなわち元金および未償還元金の利息のみを支払うことを目標としている場合、債務機器は、他の包括的収益によって公正な価値に応じて計量された金融資産に分類される。金融資産初期確認後の公正価値変動は、減値損益と為替損益を除いて、他の全面収益で確認されている。これらの金融資産の利子収入は有効利子法を用いて損益で確認されている。他の包括収益終了確認公正価値で計測された債務ツールを終了した場合,先に他の全面収益で確認された累積金額を損益に再分類する
生命保険事業では、金融資産は主に資産負債管理の観点から保有されている。生命保険事業において金融資産を保有する目的は、金融資産と保険契約負債の金利感受性(長期)を可能な限り一致させ、保険賠償満期時に決済を行うのに十分なキャッシュフローを確保することである
ソニーはこれらの資産をポートフォリオとして管理し、存続期間と流動性需要を資本効率的に管理する全体的な目標に基づいている。ポートフォリオのいくつかの資産はより長時間保有する可能性があるが、ソニーは、これらの資産の全体的な目標のため、すべての金融資産を1つのビジネスモデルで保有しており、このモデルの目標は、キャッシュフローの収集と金融資産の売却によって実現されると考えている
 
F-1
7

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
他の全面的な収益を通じて公正な価値に応じて計量する権益ツール
取引のために保有していない株式ツール投資に対して、ソニーは初期確認時に撤回できない選択をする可能性があり、他の全面収益に投資の公正価値のその後の変化を報告する
これらの金融資産は公正価値に応じて計量され、公正価値の後続変動は他の全面収益で確認される。金融資産からの配当は損益で確認され、他の全面収益で確認された累積金額は確認終了時に留保収益に移行する
公正価値に応じて損益により計量された金融資産
他の全面収益によって剰余コストまたは公正価値で計量された金融資産を除いて、公正価値によって損益によって計量された金融資産は金融資産に分類される。公正価値に応じて損益によって計量された金融資産には、取引のための金融資産を保有することが含まれる
生命保険業務において、可変生命保険と個人可変年金契約の投資は主に株式証券、債務証券と投資基金からなり、これらの証券は損益によって公正価値によって計量される
通常損益によって公正な価値で計量されないいくつかの金融資産の場合、ソニーは最初の確認時に撤回できないオプションを選択し、損益によって公正な価値でこのような金融資産を計量することによって、会計ミスマッチを除去または著しく減少させる可能性がある
生命保険業務の面で、ソニーはある債務証券を指定することによって損益を公允価値によって計量し、ある可変生命保険と個人可変年金契約がIFRS 17を適用した後に発生した保険財務収入或いは費用と一致し、それによって会計ミスマッチを緩和した
銀行業務において、いくつかの固定金利債務証券に対して、ソニーはデリバティブを利用して金利の不利な変動による債務証券の公正価値変化によるリスクをヘッジし、債務証券を公正価値に指定することで損益計量を通じて会計ミスマッチを緩和する
 
  b.
もう知らない
金融資産キャッシュフローの契約権利が満了した場合、またはソニーが金融資産キャッシュフローの契約権利を譲渡し、金融資産のほとんどのリスクおよびリターンを移転した場合、ソニーはその金融資産の確認をキャンセルする
 
  c.
減損する
ソニーは予想される信用損失を推定し、償却コストによって計量された金融資産と、他の全面収益を通じて公正な価値で計量された債務ツールの損失準備金を確認した。各報告日において、金融商品の信用リスクが初期確認から大幅に増加した場合、ソニーは、生涯予想信用損失に等しい金額で金融商品の損失準備金を測定する。報告日に金融商品の信用リスクが初期確認以来著しく増加していない場合、ソニーの金融商品に対する損失準備金の測定金額は等しい
12か月
期待された信用損失。信用リスクが大幅に増加しているか否かを評価する際には、ソニーは、金融商品の期待寿命内に発生する違約リスクの変化を用いて、過去の損失率や顧客の決済売掛金能力に影響を与えるマクロ経済要因の合理的かつサポート可能な前向き情報を反映した方法を用いて予想される信用損失を推定する
ソニーが金融資産の予想信用損失を測定する方法は、通貨の時間価値と、報告日に得られる過去のイベント、現在の状況、および未来の経済状況の予測に関する合理的かつサポート可能な情報を含む公正かつ確率的に重み付けされた金額を反映する
しかし、貿易その他の入金、および契約資産については、
当面ではない
画像部門の他の売掛金のうち、損失準備金は生涯予想貸方に等しい金額で計算されます
 
F-18

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
集団ベースの信用リスク変化も個人ベースの信用リスク変化も、損失が出ることがあります。これらの要素は
期限が過ぎた
取引相手の地位と属性
1つまたは複数のイベントが金融資産の推定将来のキャッシュフローに悪影響を及ぼす場合、ソニーは金融資産を信用減値と認定する。ソニーは、延滞利息や元金が90日を超えることを含む金融資産が信用被害の基準であることを決定するために使用されている
ソニーが資産の全部または一部を回収することを合理的に期待できない場合、それは金融資産の帳簿総額を解約する
金融サービス部門の債務証券と住宅ローン
金融サービス部門の債務証券と住宅ローンの予想信用損失は、違約確率(PD)、違約損失(LGD)と違約リスク(EAD)の積であり、バーゼルIII規制枠組みを利用することによって、あるいは主要信用格付け機関に基づいて発表された外部情報である。展望的経済情報はまた決定PDに含まれる
信用リスクが著しく増加する評価は,報告日に違約リスクと初期確認時の違約リスクを比較することで行った。ソニーは合理的でサポート可能な情報を使用して、集団または個人に基づいて予想される信用損失を確認し、計量することができ、これらの情報は、資産タイプ、信用格付け、担保回収可能性など、不必要なコストや努力なしに得ることができる
期限が過ぎた
金融商品の地位と他の関連する特徴
また、ソニーは報告日に主要信用格付け機関から“投資級”と評価されたいくつかの債務証券に低信用リスク免除を適用した。このようなツールについて,ソニーは最初に確認して以来,信用リスクは有意に増加していないと仮定している
貸付金の契約条件が変更された場合には、当初の実効金利を用いて、その貸付金の総残高を再算出し、変更損益を損益に計上する必要があります。
 
  Ii)
非派生
金融負債
ソニー分類
非導関数
財務負債は、その後実効利子法を用いて償却原価で測定される財務負債またはその後損益を通じて公正価値で測定される財務負債のいずれかである。
一つの財務責任が消滅した場合、すなわち契約に規定されている義務が解除され、キャンセルされ、または満期になった場合、ソニーはその責任を確認しない
 
  Iii)
デリバティブ金融商品およびヘッジ保証会計
すべてのデリバティブは、適正価値での連結財務諸表において資産または負債として認識されます。デリバティブ金融商品の公正価値の変化は、デリバティブ金融商品がヘッジに該当するかどうか、およびデリバティブ金融商品が公正価値またはキャッシュフローの変化をヘッジするために使用されているかどうかに応じて、損益またはその他の総合利益を通じて定期的に認識されます。
ソニーが保有するデリバティブ金融商品の会計処理は以下の通り
キャッシュフローヘッジ
予測取引または資産または負債の確認に関連するキャッシュフローのヘッジに有効な派生ツールとして指定され、決定された公正価値変動は、最初に他の包括的収益に計上され、ヘッジ取引の影響損益時に損益に再分類される。無効部分の公正価値変動はただちに損益で確認される
 
F-19

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
ヘッジデリバティブに指定されていない
ヘッジに指定されていないデリバティブの公正価値変動はただちに損益で確認された
ヘッジ有効性評価
ヘッジ会計を適用する際に、ソニーはヘッジに指定されたデリバティブと被ヘッジ項目との間のすべてのヘッジ関係と、各種ヘッジ活動を行うリスク管理目標と戦略を正式に記録した。ソニーは、キャッシュフローのヘッジとして指定されているすべてのヘッジファンドを、連結財務状況表の特定の資産または負債または特定の予測取引に関連付ける。ソニーはまた、ヘッジスタート時と継続性に基づいて、ヘッジプロジェクトに指定されたデリバティブが、ヘッジプロジェクトの公正価値やキャッシュフローの変化を相殺する上で、ヘッジプロジェクトと経済関係があるかどうかを評価した。信用リスクの影響は基礎経済関係による価値変化を支配していない。また,ヘッジ関係のヘッジ比率は,ソニーが実際にヘッジする被ヘッジ項目の数やソニーが実際にその数をヘッジするためのヘッジツールの数と同じように設計されている.デリバティブと被ヘッジ保証プロジェクトが経済関係になくなったと判断した場合、ソニーはヘッジ会計を停止する
 
  四)
金融資産と金融負債を相殺する
ソニーが現在、法的に強制的に執行可能な相殺金額を保証する権利を持ち、純資産と負債を純額で決済または同時に現金化しようとしている場合、ソニーは金融資産と金融負債を相殺し、連結財務状況表に純額を報告する
 
(6)
在庫-
在庫は、コストまたは現金化可能値のうちの低いもので計量されます。在庫品のコストは
加重平均コスト
基礎です。換金可能な算入値は、通常のビジネスプロセスにおける推定販売価格から、推定された完成コストおよび販売に必要な推定コストを差し引くものである
 
(7)
財産、工場、設備、減価償却-
ソニーはコストモデルを採用して物件、工場と設備を計量し、そのコストによって任意の累積減価償却と任意の累積減価損失を引いて物件、工場と設備項目を報告した。財産、工場、および設備の費用は、資産の購入に直接起因する任意の費用、および資産の解体、除去、または修復の費用を含む。財産·工場·設備はその耐用年数内に直線減価償却(減価償却期間から250ビルおよび以下の年数210機器や設備の年数)。ソニーは各年度の残存価値と使用寿命を振り返った
年末
状況が必要であれば、もっと早くすることもできる
 
(8)
賃貸借証書-
契約を締結する際に、ソニーは開始時にレンタルが含まれているかどうかを決定する。決定された資産の使用権を一定期間にわたって譲渡することが価格と交換されるように譲渡された場合、その手配はレンタルを含む。リースから確認した資産と負債の計上
使用権
(“ROU”)資産、長期債務の現在部分、およびソニー合併財務状況表の長期債務
ROU資産はソニーがリース期間内に標的資産を使用する権利を表し、リース負債はソニーがレンタルによるリース金の支払いを義務化していることを意味する。純収益資産および賃貸負債は、開始日にレンタル期間内の賃貸支払いの現在値に基づいて確認される。ROU資産には、リースインセンティブを含まず、有効日または前に発生した任意のレンタル支払いおよび初期直接コストも含まれています。レンタル支払いの現在値を決定する際、ソニーは通常、増額借入金金利を使用している。多くのレンタルには隠れた金利がないからだ。ソニーは担保借入の見積もり金利に基づいて増額借入金金利を決定し、レンタル期間と各国や地域の開始日の経済状況を考慮している。レンタル条項は含まれる場合があります
 
F-
2
0

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
ソニーがこの選択権を行使することを合理的に確定した場合、賃貸借契約の選択権を延長または終了する。レンタルがレンタル期間終了時に対象資産の所有権をテナントに譲渡したり、購入選択権が合理的に必ず行使されたりすれば、ソニーは開始日から対象資産の耐用年数終了までROU資産を減価償却する。そうでなければ、ソニーは開始日からROU資産を減価償却し、ROU資産の使用寿命が終了したり、レンタル期間が終了した日まで早い日になる。ソニーは賃貸契約を担当し、
非レンタル
コンポーネントは単一のレンタルコンポーネントとして使用されます。ソニーは1年または1年以下の賃貸に短期賃貸例外を適用しており、この場合、ROU資産や賃貸負債は確認されず、費用は直線的に確認されている
 
(9)
無形資産と償却、内容資産を含む-
無形資産はコストモデルを用いて計量し、コストから累積償却と減値損失を引いて示した。単独で買収した無形資産は最初にコストで確認する
使用年数の限られた無形資産は主に特許権であり、
独自の技術は
ライセンス契約、顧客関係、商標、ソフトウェア、テレビ輸送契約(放送契約)、映画コスト、放送権、音楽カタログ、アーティスト契約、音楽発行権、およびゲームコンテンツ。特許権は
独自の技術は
ライセンス契約,商標,ソフトウェアは一般に直線的に償却される310何年もです。顧客関係、テレビ輸送契約(放送契約)、アーティスト契約、音楽発行権、ゲーム内容は一般に直線的に償却される215何年もです。音楽コンテンツは一般的に直線的に販売されています544何年もです。映画コストは、今期の実際の収入と推定余剰総収入の比をもとに、最終収入法を採用して償却する。ソニーは,最終収益法による償却は,その計画消費と資産に関する将来の経済利益の比率を反映しており,収入と無形資産が体現する経済利益の消費との間には高い相関があると考えている。放送権は一般に推定使用量や使用年数に応じて直線的に償却される
無形資産償却は、総合損益表における販売·販売コスト、一般費用、行政費用に計上される。いくつかの無形資産は、ソニーに純キャッシュフローを生成すると予想される期間に予測可能な制限がないため、無期限を有すると評価されている
映画コスト,放送権,音楽コンテンツ,アーティスト契約,音楽発行権およびゲーム内容は,総合財務状況表にコンテンツ資産として一括分類および列報した.映画コストには,直接制作コスト,制作管理費用,映画やテレビ制作の取得と発行権コストがある.中継権には、ソニーのテレビネットワークおよびDTCストリーミングサービス上で放送される取得された番組が含まれており、許可期間が開始され、番組が利用可能である場合には、中継権が認められる。音楽カタログは、曲のメロディや歌詞を含む録音音楽マスターの専有権または音楽著作権であり、異なる市場で開発·販売することができる。アーティスト契約は,レコード音楽芸術家や作詞曲の著者と締結した契約であり,これらの契約はソニーに音楽作品の独占著作権を提供する.音楽発行権は,第三者が持つ音楽コンテンツを発行するプロトコルである.ゲームコンテンツには,内部開発のコンテンツ,ソニーがコンテンツ権利を持つ第三者が開発したコンテンツ,第三者との契約により外部から取得したコンテンツ,第三者が所有するゲームコンテンツ流通プロトコルがある
 
(10)
値を減らす
非金融類
資産-
ソニーは回復性を検討します
非金融類
在庫、契約コスト、繰延税金資産を除いて、1つの資産または現金発生単位(“CGU”)が減値する可能性があるという兆候があれば、資産に計上すべきである。また、会計年度第4期内に、当該等の資産帳簿金額を割り当てられた政府資産単位毎又は政府資産単位毎に、営業権、使用年間不定の無形資産又はまだ使用可能な無形資産の年間減値テストを行う
CGUは識別可能な最小資産グループであり,生成された現金流入は他の資産や資産グループとは大きく独立した現金流入である.営業権は、トラフィック合併の相乗効果から利益を得ることが予想される各CGUまたはCGUグループに割り当てられる。販売権を分配するCGUまたはグループCGUは経営部門より大きくない
1つの資産、1つの資産単位、または1組の資産単位の回収可能金額は、その使用価値および公正価値から処分コストの両方を引いたものである。使用価値を評価する際には,推定された将来のキャッシュフローが現在のキャッシュフローに割引される
 
F-2
1

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
使用価値がある
税引き前
割引率は,現在の市場の貨幣時間価値と資産特定リスクの評価を反映している。この方法は、将来のキャッシュフロー、そのようなキャッシュフローの時間を推定すること、将来のキャッシュフローに固有のリスクを反映する割引率、永久成長率、利益または収入倍数、適切な比較可能エンティティを決定すること、および比較可能会社にプレミアムまたは割引を適用するかどうかを決定することを含む重大な推定および仮定を使用する。将来のキャッシュフローを推定するための仮定および各CGUのこのようなキャッシュフローの時間は、通常、3年間に基づく
中端
計画(“MRP”)は,歴史的経験,市場や業界情報,現在と予測される経済状況などを考慮する.永続成長率は、一般に終了値を決定するために使用され、一般にMRPの3年予測期間の後に設定される
回収可能金額が1組以下の現金単位の帳簿金額であると判定された場合、減価損失は帳簿金額が回収可能金額を超えた金額であることが確認される。この等減価損失は、まず、任意の割り当てられた営業権を減少させた帳簿に基づいて確認し、その後、現金流通株内の資産毎の帳簿価額に比例して現金流通株の他の資産に分配する。コンテンツ資産を除く減価損失は他の営業(収益)費用に計上され、コンテンツ資産の純損失と減値損失は総合収益表の販売コストに計上される
営業権以外の資産を審査して、従来期間に確認された減価損失がもはや存在しない可能性があるか、または減少している可能性があることを示す兆候があるかどうかを評価する。このような指示があれば、資産の回収可能金額を決定し、資産の回収可能金額が帳簿金額を超えた場合に減価損失の償却を確認する。減価損償却により増加した資産帳簿価額が資産の帳簿価値(減価償却および償却後を差し引いた)を超えず、その資産が過去の期間に減値損失が確認されていない場合には、その資産の帳簿金額を特定する
 
(11)
保険契約責任-
 
  i)
保険契約の定義と分類
ソニーは保険契約を重大な保険リスクを受ける契約と定義し、この契約によると、特定の不確定な未来の事件が保険加入者に悪影響を与える場合、ソニーは保険加入者の賠償に同意する。この評価を行う際には、法律及び条例によって生じる権利及び義務を含む、すべての実質的な権利及び義務が適用される
契約による契約
ベースだソニーは、現在価値ベースで損失の可能性のある商業的実体のあるシナリオがあるかどうか、および受け入れられた保険リスクが重大かどうかを判断します。保険契約の法的形態を有するが、ソニーに重大な保険リスクを移転しない契約は、投資契約に分類され、投資契約の負債は財務負債として計上され、その他の財務負債に含まれます。
ソニーが生命保険業務で保険を受ける保険契約は金融サービス部門を含み、主に終身人寿、定期人寿、疾病と健康保険、可変生命保険と個人可変年金契約を含む。ソニーは、ある可変生命保険と個人可変年金契約を、初期確認時に以下のすべての条件を満たす場合、直接参加特徴を有する保険契約に分類する
 
 
 
契約条項は、保険加入者が明確に決定された対象プロジェクトプールの一部に参加することを規定する
 
 
 
ソニーは入札者に入札対象項目の公正価値リターンに相当するかなりのシェアの金額を支払う予定である
 
 
 
ソニーは,保険契約者に支払う任意の金額の変化のうち,ターゲット項目の公正価値の変化に応じて大きく変化すると予想している
他のすべての保険契約は、直接参加特徴のない保険契約に分類される
 
 
Ii)
保険契約のまとめ
保険契約の計測において、ソニーは保険契約をグループ化します。各保険契約のグループは、保険契約のポートフォリオを特定することによって決定されます。各種
 
F-2
2

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
ポートフォリオは、類似したリスクの対象となる契約で構成され、一緒に管理され、ソニーは各ポートフォリオを四半期会計期間 ( 保険契約の発行日が属する ) ごとに分割します。ポートフォリオは、契約の収益性に基づいて、以下の 3 つのグループのいずれかに分類されます。
 
 
 
最初の確認時に重い契約;
 
 
 
任意の契約は、最初に確認された後、その後重くなる可能性はない
 
 
 
すべての残りの契約
 
  Iii)
保険契約の認定と解除認定
ソニーが発行した一連の保険契約は、最初の以下の項目から認められた
 
   
一組の保険契約の契約期間が開始されたとき
 
   
一組の保険契約における保険加入者の第一次支払いが満了した場合;
 
   
事実や状況が保険契約のグループが負担的であることを示している場合
契約満期日がなければ、満期日は保険加入者から最初の支払いを受けた日とみなされる
また、これらのグループには、本報告で述べた期間の終了時に個別に承認基準を満たす契約のみが含まれる。契約が報告期間終了後に個別に認可基準を満たしていれば,報告期間内に認可基準を満たすグループに追加する。このようなグループの構成は今後の間再評価されないだろう
保険取得キャッシュフローは、体系的かつ合理的な方法を使用して、過度のコストや労力なしに利用可能な合理的かつ支持可能なすべての情報を公平に考慮して、保険契約のグループに配分されます。保険取得キャッシュフローが保険契約のグループに直接起因する場合は、そのグループに配分されます。保険取得キャッシュフローがポートフォリオに直接帰属するが、保険契約のグループに直接帰属しない場合、体系的かつ合理的な方法でそのポートフォリオのグループに配分されます。
保険契約が終了した場合、すなわち保険契約に規定されている義務が満期、解除またはキャンセルされた場合、ソニーはその保険契約の識別をキャンセルする。保険契約が取り消された時ソニーは
 
   
確認された権利および義務のキャンセルに関連するキャッシュフローを除去するために、一組の保険契約に割り当てられた履行キャッシュフローを調整するステップと、
 
   
キャッシュフローの変化に応じてそのグループの保険契約を履行する契約サービス限界(“CSM”)を調整すること
 
   
残りの保険契約サービスの期待保険単位数を調整して、保険契約グループから識別された保険加入単位数をキャンセルすることを反映する
 
  四)
契約限界
保険契約のグループ分けを測定する際には、ソニーはグループ内の各契約範囲内のすべての将来のキャッシュフローを含む。現金流量が保険加入者が保険料を支払う義務がある報告期間内に存在する実質的な権利および義務、またはソニーが実質的にサービス(保険および任意の投資サービスを含む)を提供する義務がある場合、キャッシュフローは契約範囲内にある
サービスを提供する実質的な義務はソニーにあります
 
 
(a)
特定の保険加入者のリスクを再評価する実際の能力を有し、これらの再評価のリスクを完全に反映した価格または利益レベルを作成することができる;または
 
F-2
3

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
  (b)
契約を含むポートフォリオのリスクを再評価する実際の能力を有し、ポートフォリオリスクを十分に反映した価格または収益レベルを設定することができ、再評価日までの保険料定価は、再評価日以降の期間に関連するリスクを考慮していない
自動更新条項付き保険契約の更新後の期間中に生じるキャッシュフローについては、ソニーが上記のリスクを再評価する実用的な能力がない場合、契約の境界を評価し、既存の契約の境界内であると判断します。
 
  v)
保険料分配法で計算されていない保険契約の初期計測(“PAA”)
最初の確認では、ソニーは1組の保険契約を以下の合計と測定した
 
  (a)
キャッシュフローを果たす
各グループの保険契約の履行キャッシュフローには、将来のキャッシュフローの推定と#年のリスク調整が含まれる
非金融類
リスクです。未来のキャッシュフローの推定値を調整して、ソニーの
不履行
リスクです。割引率は、キャッシュフローの時間、通貨、流動性を含む保険契約の組み合わせによるキャッシュフローの特徴を反映している。保険契約のキャッシュフロー特徴と流動性特徴を反映した割引率の決定は多くの推定に関与している。リスク調整があります
非金融類
他の見積もりとは別に決定されるリスクは、生じるキャッシュフローの金額とタイミングに関する不確実性を担うために必要な補償を反映するように設計されています。
非金融類
リスクです
 
  (b)
CSM
1組の保険契約のCSMは、ソニーがこれらの契約に基づいて保険契約サービスを提供する際に確認された利益を稼いでいないことを表す
 
  六)
臨時保監法によって測定されない保険契約の事後評価
各報告日において、一組の保険契約の帳簿金額は、クレームが発生した負債と余剰保証責任の総和である。クレームが発生した負債には、発生したが報告されていないクレームを含むクレームの履行キャッシュフローと、まだ支払われていない費用とが含まれる。残り保険の責任には次の項目が含まれている
 
  (a)
キャッシュフローを果たす
保険契約のグループ履行キャッシュフローは、将来のキャッシュフローの現在の推計値、割引率、およびリスク調整を用いて、報告日時点で測定されます。
非金融類
危険だ将来のキャッシュフローの現在価値の推定値を測定するために使用される死亡率、罹患率、失効率および降伏率および割引率は、 PAA の下で測定されない保険契約債務を測定するための重要な仮定です。
 
  (b)
CSM
各報告日における直接参加機能のない契約の CSM の繰り越し額は、次の各項目を調整した会計年度初頭の繰り越し額です ( 下記第 2 号、第 3 号、第 3 号、第 3 号、第 4 号は、当初の認識時に決定した割引率を用いて計量します。
(ロック)
割引率 ) ):
 
  (1)
当期中にグループに追加された新規契約の効果
 
  (2)
当期における CSM の繰り越し金額の利子
 
F-24

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
  (3)
以下の事項を含む今後のサービスに係る履行キャッシュフローの変動について
 
  1.
今後のサービスに関連する当期に受領した保険料に起因する経験調整 ( 保険取得キャッシュフローや保険料ベースの税金などの関連キャッシュフローに関するものを含む ) 。
 
  2.
残りの保険負債における将来のキャッシュフローの現在値の推定変動(通貨時間価値、財務リスクおよびその変動の影響は含まれていない);
 
  3.
当期に支払われる予定の投資構成要素と、当期に支払われる実際の投資構成要素の差額。
 
  4.
リスク調整の変化
非金融類
将来のサービスに関するリスクは
 
  (4)
両替の違いの影響もあります
 
  (5)
当期内に提供される保険契約サービスは、保険収入の金額を確認し、上記全ての他の調整後に確定する
直接参加の特徴を持つ契約の報告日ごとのCSM帳簿金額は、会計年度開始時の帳簿金額であり、以下の項目に従って調整される(以下、(3)2、(3)3、(3)4および(3)の5項目は現在割引率で計算される)
 
  (1)
当期中にグループに追加された新規契約の効果
 
  (2)
ソニーがターゲットプロジェクトの公正価値に占めるシェアの変化
 
  (3)
履行キャッシュフローの変化は、対象項目のリターンによって変化せず、以下の項目を含む
 
  1.
金融保証の影響を含む貨幣時間価値の影響と金融リスクの変化
 
  2.
今後のサービスに関連する当期に受領した保険料に起因する経験調整 ( 保険取得キャッシュフローや保険料ベースの税金などの関連キャッシュフローに関するものを含む ) 。
 
  3.
残りの保険負債における将来のキャッシュフローの現在値の推定変動(通貨時間価値、財務リスクおよびその変動の影響は含まれていない);
 
  4.
当期に支払われる予定の投資構成要素と、当期に支払われる実際の投資構成要素の差額。
 
  5.
リスク調整の変化
非金融類
将来のサービスに関するリスクは
 
  (4)
両替の違いの影響もあります
 
  (5)
当期内に提供される保険契約サービスは、保険収入の金額を確認し、上記全ての他の調整後に確定する
ソニーは、その後の年度および中期連結財務諸表の前の中期連結財務諸表における保険契約に関する会計推定を更新し、使用するための会計政策を選択した
年明けから今まで
近づいています
現在または過去のサービスに関する履行キャッシュフローの変化は損益であることが確認された.将来のサービスに関する履行キャッシュフロー変動をCSMまたは損失部分として調整すると,以下のようになる
 
   
履行キャッシュフローの増加がCSMの帳票金額を超えた場合,CSMはゼロに減少し,超過した部分は保険サービス費用であることが確認された
 
F-25

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
 
その超過額は、残りの保険料の負債の損失構成要素として計上されます。
 
   
CSMがゼロである場合、キャッシュフローの変化を履行して、保険サービス費用に対応する残りの保証負債内の損失構成要素を調整する
 
   
キャッシュフローを履行する任意の減少額が損失部分を超えると,損失部分はゼロに低下し,CSMを回復する
損失部分が存在する場合、ソニーは、損失部分と予想される将来の現金流出に関する履行キャッシュフローとの比率に基づいて、損失部分とそれぞれの保険契約群の残存保証範囲の負債の残り部分との間に以下の項目を割り当てる
 
  (1)
期間の予想される請求その他の直接的な費用
 
  (2)
リスク調整の変化
非金融類
リスクのリスクは期限が切れています
 
  (3)
保険契約の財務収入(費用)を発行する
上記(1),(2)項における損失構成分担額は,それぞれ保険収入の構成を減少させ,保険サービス費用に反映させる
 
  Vii)
PAA に基づいて測定された保険契約の測定
当社は、当初の認識時に適用期間が 1 年以下の特定の保険契約について、 PAA を使用して、保険契約のグループの測定を簡素化します。
“保険契約”によると、各グループの保険契約を初めて確認する際に、残りの保険責任の帳簿価値は、初期確認時に受信した保険料から、保険料を受信した日に当該グループに割り当てられた任意の保険買収キャッシュフローを減算して算出される。ソニーは保険契約の保証期間内に保険買収キャッシュフローを償却します
その後、残りの保証責任の帳簿金額は、受信した任意の保険料および費用として確認された保険買収キャッシュフローの償却によって増加し、提供されたサービスの保険収入および初期確認後に割り当てられた任意の追加保険買収キャッシュフローを確認した金額を差し引く
 
  Viii)
紹介する
資産である保険契約組合と負債である保険契約組合は、連結財務状況表にそれぞれ記載されている。保険事故が発生していない場合、かつ報告日までに退職選択権を行使していない場合、保険契約責任は
当面ではない
借金をする。しかし、保険事件が発生したり、退職選択権を行使したりすれば、ソニーはこれらの債務の支払いを延期する権利を失う。この場合、保険契約負債は、報告期間の終了後12ヶ月以内に清算されなければならないので、流動負債に分類される
ソニーは、連結損益計算書および連結総合損益計算書に計上される金額を、保険収益および保険サービス費用 ( 総称して「保険サービス結果」といいます ) 、および保険ファイナンス収益または費用に分割します。ソニーはリスク調整の変更を分解していません。
非金融類
保険サービス結果と保険財務収支との間のリスクを、保険サービス結果に計上する
 
  (a)
保険収益
保険収入にはいかなる投資構成要素も含まれておらず、以下のように確認されている

F-26

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(1)
臨時空港管理局が測る契約ではありません
ソニーは保険契約サービスを提供する時に保険収入を確認します。PAAによって測定されていない契約の場合、各期間に提供されるサービスに関する保険収入は、ソニーが対価格サービスを獲得すると予想される残りの保証責任変化の合計を表し、主に以下の項目を含む
 
   
現在の期間中に提供されたカバレッジ単位に基づいて測定される CSM のリリース。
 
   
リスク調整の変化
非金融類
現在のサービスに関連するリスクは
 
   
当期中に発生した保険請求その他の保険サービス費用 ( 当期開始時の予想額で測定 )
 
   
時間経過に応じて保険買収キャッシュフローの金額を体系的に分配する
各期間に保険収益として計上される保険契約のグループにおける CSM の解放額は、グループ内の保険単位を特定し、当期間に提供された保険単位に割り当てられた CSM の金額を損益として計上することにより決定されます。保険単位数は、グループ内の各保険契約に基づいて提供されるサービスの量であり、グループ内の各保険契約によって提供される給付量と予想される保険期間を考慮して決定されます。
保険契約に基づいて提供されるサービスには保険範囲が含まれ、すべての直接参加契約については、保険加入者管理対象を代表する投資に関するサービスも含まれる。直接参加契約以外に、保険契約には、保険加入者に投資リターンを発生させる投資リターンサービスが含まれる
 
  (2)
臨時空港管理局が測定した契約によると
一時保険契約に基づいて計算された契約については、各期間の保険収入は、その期間にサービスを提供する予想される保険収入である。ソニーは主に時間の経過に応じて予想される保険収入を時期ごとに分配する
 
  (b)
保険サービス料
保険サービス料には以下の項目が含まれています
 
  (1)
投資部分を含まず、損失部分の分配を減算するために発生したクレームおよび収益
 
  (2)
発生し、保険サービス費用に直接帰属する他の費用(損失構成分担を減算する)
 
  (3)
保険は現金の流通を買収します
 
  (4)
過去のサービスに関する変化(例えば、クレームが発生した負債に関する履行キャッシュフローの変化);および
 
  (5)
将来のサービスに関する変化(例えば、激務保険契約の損失と、損失構成部分の変化によるこれらの損失の衝撃)
PAAによって計測されていない契約については,保険購入キャッシュフローの償却が保険サービス費用に反映され,上記のように保険収入に反映された保険購入キャッシュフロー回収と同様である
 
  (c)
保険財務収入または費用
保険財務収入又は費用は、通貨の時間価値、財務リスク及びその変化の影響により生じる保険契約グループの帳簿金額の変化を含む。直接参加機能のない契約については、ソニーは保険財務収入または費用を損益と他の全面収入との間の費用に分解することを選択し、いくつかのものは含まれていない
 
F-27

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
可変生命保険と個人可変年金契約。損益に含まれる金額は、保険契約期間中に予想される保険財務収入または費用総額をシステム配分することによって決定される。システム分配額は,最初にそのグループの保険契約を確認したときに決定された割引率を用いて決定される.このようなシステム配分の結果,保険契約グループの期限内に,他の包括収入で確認された総金額はゼロに等しいことが分かった。また,任意の時点で他の包括収益で確認された累積金額は,そのグループの保険契約の帳簿金額と今回のシステムで割り当てられた金額との差額である
直接参加の特徴を有する契約については、保険財務収入または費用は、対象項目の価値変化(追加の保険料支払いおよび引き出しを含まない)を含み、これらはすべて損益で確認される
“国際財務報告基準”第4号“国際財務報告基準17”以前の保険契約の材料会計政策の適用
IFRS 17は2023年4月1日にソニーを発効させ、2023年3月31日までの財政年度の連結財務諸表をIFRS 17に基づいて再記述しました。2022年3月31日までの財政年度保険契約の重要会計政策については、以下を参照されたい
国際財務報告基準第4号によると、保険契約の確認及び計量根拠の会計原則は、従来米国で一般的に受け入れられていた会計原則の下で適用された会計原則と同じである
 
  i)
繰延保険買収コスト
保険証書の購入や更新によって変化し、それに直接関連する費用は、回収可能であれば延期される。繰延保険買収コストは手数料、健康診断費用及び検査報告費用などの項目を含み、少なくとも毎年回収テストを行い、資本化金額が予想毛利或いは保険料から福祉及び修理費用(何者の適用による)の現在値を引かないことを確保しなければならない。伝統的な生命保険契約の繰延保険買収コストは、未来の保険利益を計算するための仮定と一致する仮定に基づいて、関連保険証書の保険料支払い期間中に償却する。年間繰延保険買収コスト
非伝統的
生命保険契約は、推定総利益の現在価値に基づいて、予想寿命にわたって一定の償却率で償却されます。投資収益率、死亡率、失効率、割引率は、推定総利益の現在価値の重要な仮定として使用されます。
 
  Ii)
未来保険利益
将来の保険証書福祉に対する負債には、主に保険加入者に対する推定将来支払いの現在値が含まれている。この等負債は、将来の投資収益率、発病率、死亡率、ミス率及びその他の要素に関する仮定に基づいて、純レベル保険法で計算される。私たちは定期的にこれらの仮定を検討します。将来の保険利益に対する負債には、個人可変年金及び可変生命保険契約に対する最低保証利益の負債が含まれる
 
  Iii)
保険加入者の生命保険業務における戸籍
生命保険業務における保険加入者口座の負債とは、本報告で述べた期間終了時に保険加入者に利益をもたらす契約価値である。この負債は通常、累積口座預金に等しく、貸金の利息を加えて、保険加入者の引き出しと口座残高から評価された他の費用を差し引く。生命保険業務における保険加入者口座負債は、個人可変年金と、最低保証給付を有する可変生命保険契約に関連する負債とを含む
 
  四)
保険関連勘定は公正価値で計量する
ソニーは、生命保険事業における将来の保険契約の給付および保険契約者の勘定額を公正価値で計量します。公正価値測定は、関連する会計ミスマッチを軽減します。
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
最低保証給付付きの個別可変年金契約の最低保証リスクの変化による、当該将来の保険契約給付に対する負債と被保険者勘定の公正価値の変動、および被保険者向けに管理されている原価投資および当該投資に関連して締結されたデリバティブ投資。商品特有の信用リスクの変化に起因する公正価値の変化は、当該子会社の現在の信用スプレッドを組み込んで推定され、税抜きその他の総合利益に計上されます。その他総合損益に計上される金額は、保険契約負債の計上廃止時に損益に再分類されます。
 
  v)
生命保険業務における影の会計
他の包括収益により公平な価値で計量された保険契約負債に対応する金融資産を保有する場合には、シャドー会計を用いて保険関連口座を評価し、報告期間末に売却され、推定損益が実現されたとみなして、保険契約負債と金融資産との会計ミスマッチを低減する
ソニーは四半期ごとに生命保険契約に対して影負債充足性テストを行っている。影の負債充足性テストでは、主に総合財務状況表中の未来の保険契約利益から繰延保険買収コストを引いて報告期末の最適な推定に基づいた未来の現金流量の現在値と比較して、未来の保険利益が十分なレベルに記録されていることを確定する。当時の最適な見積もり基準に基づいて計算すると、将来のキャッシュフローの現在値に比べて不足が発生し、繰延保険買収コストは他の全面収益によって不足程度に減少する。繰延保険獲得コストがゼロに低下し、不足が依然として存在する場合、残りの不足している保険収益は、他の総合収益によって増加される
影会計は、実現済み損益と一致するように保険関連口座の計量に影響を与え、資産確認のための未実現損益に対応する会計処理方法である。資産の損益が他の包括収益で確認された場合、保険関連口座の帳簿金額の変動も他の包括収益で確認される
 
  六)
金融サービス収益
ソニーが生命保険事業で引受している従来の生命保険は、ほとんどが長期契約に分類され、主に終身保険、定期保険、病気 · 健康保険から構成されています。これらの保険料は、保険契約者からの支払時に収入として報告されます。支払いとして受け取った金額
非伝統的
生命保険業務では、利子感知型終身契約、可変生命保険契約、個人可変年金契約等の生命保険又は事項を含まない契約を保険加入者口座に確認する。これらの契約の収入には、行政及び契約保持者サービスの費用が含まれており、これらの費用は、契約期間中に確認され、金融サービス収入に計上される。ソニーはいます
非生命
保険業務は主に自動車保険契約であり、短期契約に分類される。これらの保険証書の保険料は,契約期間中に収入報告として提供される保険保護金額に比例する
 
  Vii)
金融サービス費用
金融サービス支出には、政策備蓄および繰延保険買収コストの償却のための準備金、銀行業務の利息支出、従業員福祉支出、財産、工場および設備減価償却、子会社のオフィス賃貸料などの他のすべての運営コストが含まれる
 
(12)
条文-
ソニーが過去の事件により現在の法律や推定義務を持っている場合には,経済的利益を示す資源流出で義務を清算し,義務の金額を確実に見積もることができる可能性が高い
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
準備には主に画像部門の参加と残りの負債と製品保証が含まれています
 
  i)
写真部門の参加と残りの負債
映画やテレビコンテンツの制作または搾取に関与する当事者は、契約上の公式 ( 参加 ) に基づく映画やテレビ番組の財務結果に基づく偶発的な支払いと、団体交渉協定の規定に基づいて支払われる偶発的な金額 ( 残留 ) によって一部補償されることがあります。このような当事者は、参加者と総称し、かかる費用は、参加費用と残余費用と総称します。参加費用と残余費用は、俳優やライター、投資家、配給権がライセンスされた事業体などのクリエイティブな才能に与えることができます。
参加および余剰負債は、当期の実際の収入と推定された余剰総収入との比に基づいて提案される。支払い固定と支払いがあった後、参加と残りの負債は減免されると予想される。ほとんどの人は
当面ではない
参加金と残留債務の一部は今後 10 年以内に支払われる予定です。
ソニーは他の撮影所と共同で映画を制作·発行し、これらの手配に基づき、各パートナーが特定の地域や発行窓口で映画を発行することを担当している。これらの手配によると、映画収益や損失におけるパートナーのシェアは参加コストと余剰コストに計上される
 
  Ii)
製品保証
ソニーは契約製品保証を発表し、この保証契約によると、ソニーは通常、一定期間内に納品された製品と提供されたサービスの性能を保証する。製品保証は、製品の売上高、推定された故障確率と毎回のクレームの見積もりコストから計算されます。製品保証を計算する際に使用する見積もりと予測は定期的に審査されます
 
(13)
従業員福祉-
 
  i)
退職後福祉
ソニーは固定福祉計画と固定拠出計画を採用している
固定福祉計画
ソニーは、連結財務状況表において、固定収益計画の純固定収益負債または資産が固定収益債務の現在値から計画資産の公正価値を差し引いた金額を確認した
確定給付債務の現在価値は、将来の予想給付を割引して計算され、サービスコストは、予測単位クレジット法を使用して決定されます。プラン資産の公正価値が定義給付債務の現在価値を超えている場合、認識される資産の額は、プランからの払い戻しまたはプランへの将来の拠出金の削減の形で利用可能な経済的利益の現在価値に制限されます。割引率は、各会計年度における市場利回りを参照して決定されます。
年末.年末
質の高い社債は、その期限が確定した福祉義務とほぼ同じであり、福祉支払と同じ通貨で支払われる。純固定収益負債または資産の純利息は,純固定収益負債または資産に割引率を乗じて計算される
従来のサービスコスト,すなわち計画改訂や削減による固定福祉債務の現在値の変化は,損益で確認された
収益、負債、または資産純資産を定義する再計量は、発生時に他の包括的収益で確認され、直ちに利益剰余金に移行する
固定払込計画
従業員が関連サービスを提供する場合、ソニーは固定払込計画の支払いを費用として確認した
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
  Ii)
短期従業員福祉
ソニーは、従業員の短期福祉、例えば給料、ボーナス、年間有給欠勤とは、従業員がこのようなサービスを提供した後、サービスと引き換えに支払う予定の費用であることを確認した
 
(14)
株に基づいた報酬-
 
  i)
株式オプション計画
ソニーは付与日にその公正価値に応じて株式オプションのコストを推定し、付与期間の費用を該当する配当金の増加とともに確認する。付与されたオプションの公正価値はBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて計算され,株式オプションの条項と条件を考慮した
 
  Ii)
制限株計画
ソニーは、付与日に付与された株式の公正価値に基づいて制限株のコストを推定し、付与期間中に費用を確認し、それに応じて配当金を増加させる
 
  Iii)
制限株式単位計画
ソニーは、付与日に付与された単位の公正価値に基づいて制限株式単位のコストを推定し、付与期間中に費用を確認し、それに応じて配当金を増加させる
 
(15)
公正価値計測-
ソニーは公正価値を脱退価格、すなわち市場参加者間の秩序ある取引で資産を売却したり、債務を移転して受け取った金額を測定している
ソニーは公正価値を計量するための投入が市場で観察できる程度に基づいて、推定技術の投入レベルを決定した。観察可能な投入は独立したソースから得られた市場データを反映しており,観察できない投入はソニーが市場参加者が資産や負債の定価の情報のために利用するという仮定を反映している。不必要なコストや努力がなければ観察可能な市場データを得ることができれば,このデータを用いる.各公正価値計量は以下の三つのレベルの一つで報告され、この三つのレベルは公正価値計量全体に対して重要な意義を持つ最低レベルの投入によって確定された
これらのレベルは
 
第1級
 
 
投入とは、市場における同じ資産と負債の未調整見積もりをアクティブにすることである。
レベル 2
 
 
アクティブ市場における類似のツールのオファー、非アクティブ市場における同じまたは同様のツールのオファー、およびモデルベースの推定値のような一次価格以外の観察可能な投入に基づいて投入され、すべての重要な投入がアクティブ市場で観察されることができる。
第3級
 
 
1つ以上の重要な入力は観察されない.
利用可能な場合、ソニーは、アクティブ市場で調整されていない見積市場価格を使用して公正価値を測定し、このような項目を1段階に分類する。オファー市場価格を得ることができない場合、公正価値は、内部開発の推定技術に基づいており、可能な場合には、金利、為替レート、オプション変動率など、現在の市場または独立源に基づく市場パラメータを使用する。内部生成されたモデルを用いて推定を行う項目は,推定値に重要な意味を持つ最低クラスの入力によって分類される.いくつかの金融資産および負債の場合、ソニーは、第三者情報を使用して、取引業者の指示的オファーおよび投資コンサルタントが、ソニーによって確立された推定プログラムに基づいて(内部で制定された価格に照らして検証することを含む)提供される定量的な情報のような公正な価値を決定する。また、ソニーは公正価値を決定する際に取引相手の信用リスクも考慮しており、ソニー自身の信用も考慮している。ソニーは、純額決済協定を締結し、取引相手の信用を積極的に監視し、信用限度額を使用し、主要な国際銀行や金融機関を取引相手として選択することで、第三者への信用リスクを軽減しようとしている
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
異なるレベル間の移行は、転移が発生した四半期の過渡期の開始時に発生するとみなされる
 
(16)
収入確認-
ソニーが確認した収入は、顧客との契約で約束された商品やサービスの譲渡義務の履行と引き換えに、ソニーが予想していた対価格を反映している。これは以下の手順で行われる
ステップ1:クライアントとの契約を決定する
ステップ2:契約中の履行義務を決定する
ステップ3:取引価格を決定する
ステップ4:契約の履行義務に取引価格を割り当てる
ステップ5:ソニーが業績義務を履行したときに収入を確認する
ソニーはその各部門で様々な知的財産権を持ち、これらの知的財産権をライセンスすることで収入を確認している。ソニーはその知的財産権を使用し、その知的財産権にアクセスする権利を許可する。ソニーが顧客にソニーの知的財産権を使用する権利を付与した場合、ソニーは顧客が制御権を獲得し、許可から利益を得た時点でその履行義務を履行する権利がある。ソニーが顧客にソニーの知的財産権を訪問する権利を与えた場合、ソニーは許可期間内の履行義務を履行した
ソニーがこれらのコストを回収したい場合、契約を取得する増量コストと契約履行コストが資産として確認される。取得契約の逓増費用とは、契約を取得していなければ発生しない費用のことです。契約を履行するコストとは、契約または予想契約に直接関連するコストであり、これらのコストはソニーに資源を発生または増強してその業績義務を履行することである。ソニーは実際の便宜策を採用しており、確認すべき資産の償却期間が1年以上であれば、発生時に契約を取得する増額コストを費用として確認する
娯楽、技術とサービス部門(“ET&S”)とイメージング技術とセンシングソリューション部門(“I&SS”)契約における履行義務は、主に各種の電子機器、機器、設備を顧客に渡すことである。これらの履行義務の収入は、通常、約束された貨物を顧客に渡す際に確認される。しかしながら、販売契約に顧客受け入れ条項が含まれている場合、収入は、顧客が承諾貨物を受け入れたとき、または時間が経過して受け入れられたとみなされたときに確認される。収入も時間の経過とともに確認され,主に購読期間内に加入者にインターネットブロードバンドネットワークサービスを提供することから来ている.収入は期待収益と販売インセンティブを差し引いた純額であることが確認された
ゲームやネットワークサービス(“G&NS”)部門では,ハードウェア,周辺機器,ソフトウェア光ディスクの収入が小売業者/流通業者に制御権を移行することで業績義務を履行している場合に,期待リターン,販売インセンティブ,提携広告義務を差し引いた純額を確認する.プラットフォーム許可出版社への収入は、物理ソフトウェア光ディスクを渡す際に確認される。デジタルゲームコンテンツはソニーの知的財産権を使用する権利であり、デジタルコンテンツがオンラインプラットフォームを介してライセンサー側に提供されて使用される場合、予想される販売インセンティブとクレジットカードの返金を差し引くと、デジタルゲームコンテンツの収入が確認される。複数の履行義務に係るデジタルゲームコンテンツの収入は、将来の日付にコンテンツを提供する義務のように、市場に見られる相対独立販売価格またはソニーの最適な推定に基づいて各履行義務に割り当てられる。デジタル購読サービスの購読料収入は購読期間内に確認する
音楽部では、ソニーは知的財産権を付与し、ソニー知的財産権を使用する権利またはソニー知的財産権にアクセスする権利を顧客に譲渡する。顧客が知的財産権を使用またはアクセスし、ライセンスの使用またはアクセスの制御権を取得する権利がある場合、収入は確認される。デジタル収入は、一般に、契約期間内に発展し続けるコンテンツライブラリ内の知的財産権を取得する単一の履行義務であると考えられるデジタルストリーミングサービスとの契約からの収入を含み、(1)コンテンツの置換を要求することなく、最低印税保証に影響を与えることなく、特定のコンテンツのビジネス実践および契約能力を削除すること、(2)許可制限された特定のコンテンツリストを含まない契約を前提とする。これらの契約については,収入は販売と使用特許権使用料によって確認され,回収されないと予想される最低特許権使用料保証がない限り,または契約期間内に直線的に確認された固定料金である
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
CD等の実物製品を販売する収入は、期待リターンや販売奨励を差し引いた後、製品が交付されて公衆に販売される際に確認することができる
映画部門では、映画館上映映画の収入が顧客が映画を上映することが確認されている。映画やテレビ番組は,有料および無料テレビ展覧会や他の市場の収入のために許可されており,製品がライセンス者に使用可能な場合に確認される。複数のタイトル、地域または上場日の費用のような複数の業績義務に関連する映画およびテレビ番組許可スケジュールの収入は、各業績義務の相対的に独立した販売価格に応じて割り当てられ、ソニーを使用して既存の情報(例えば、市場状況および内部定価ガイド)に基づく最適な推定を使用する。配信された各個々の映画またはテレビ番組製品は、一般に、別個の履行義務を表す。既存の映画およびテレビ番組プロトコルに関連する許可収入を更新または延長することは、カード所有者が継続または延長プロトコルの内容を使用して利益を得ることができるときに確認される。ソニーの知的財産権にアクセスする権利の最低保障に関する許可収入は許可期間内に比例して確認される。家庭娯楽流通において,DVDやDVDなどの実体製品を販売する収入
青い光
円盤
純額は、予想リターンと販売インセンティブを差し引いて、交付が発生し、公衆に販売する際に確認することができる。電子販売と直売からの収入
ビデオ · オン デ マンド
製品がデジタル配信プラットフォームを介して表示可能である場合に識別される。放送広告を販売する収入は、広告放送時に確認され、これらの手配における履行義務は、広告挿入を提供することであり、保証された印象量を含む可能性がある。一定数の印象が保証されない場合には、追加の広告が保証された印象を提供するまで収入が確認されない。テレビネットワークやDTCストリーミングサービスが受信した購読料収入は,サービス提供時に確認する.ネットワーク加入スケジュールによれば、義務を履行することは、ソニー知的財産権を使用する権利であり、この権利は、プロトコル期間内に番組を提供する要件に適合する
収益は一般的に顧客から徴収された税金を差し引いて認識され、その後政府当局に送金されます。
 
(17)
金融サービス収入 —
金融サービス収入は、保険収入とその他の金融サービス収入から構成されます ( 注釈 3 I 参照。保険収益に関する重要な会計方針 ( 11 ) 。その他の金融サービス収益には、金融サービスセグメントに保有する金融商品の利子、配当、為替変動の影響等が含まれます。
 
(18)
販売コスト-
販売コストに分類されるコストは、材料コスト、下請けコスト、不動産、工場および設備の減価償却、無形資産の償却(コンテンツ資産を含む)、従業員福祉支出、研究開発コストを含む製品の生産と製造に関連する
 
(19)
研究と開発支出-
研究·開発支出には、従業員福祉費用と、研究·製品開発に関連する他の直接的·間接費用が含まれる。技術の実行可能性が実現した時にのみ、開発支出は資本化し、ソニーは意図、能力と十分な資源が開発成果を使用或いは販売し、結果は未来の経済効果を生む可能性が高く、しかもコストは確実に測定することができる。資本化発展コストとは、上述の資本化条件に達してから発展が完成するまでの発展総支出の総和である。上記の条件を満たしていない研究支出や他の開発支出は,発生した支出として合併損益表に計上された販売コストである
 
(20)
販売一般行政-
販売費用に分類される費用は、製品の宣伝 · 販売に関連し、広告、プロモーション、配送、保証費用などの項目が含まれます。一般管理費には、従業員福利厚生費、不動産設備の減価償却費、営業 · マーケティング · 管理部門のオフィス賃貸料、売掛金の損失引当金、無形資産の償却費などの営業項目が含まれます。
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(21)
広告費-
広告費用は発生したまま支出されます。
 
(22)
輸送と処理コスト-
完成品の輸送や運搬、倉庫や内部移転の費用の大部分は販売、一般、行政費用に含まれている。しかし、映画部門では、映画やテレビ番組の制作·発行に不可欠な一部であるため、一部のコストが販売コストに計上されている。ソニーの流通ネットワークに関連する他のすべてのコストは販売コストに含まれており、入国運賃、調達と受信コスト、検査コストと原材料が含まれています
進行中です
在庫品です。関連貨物譲渡後に発生する輸送や運搬活動を制御することは単独の履行義務とみなされる。顧客が支払った輸送と運搬費用は売上に含まれています
 
(23)
金融サービス費用 —
金融サービス費用は、保険サービス費用、保険ファイナンス収入または費用、その他の金融サービス費用で構成されます ( 注釈 3 I 参照 ) 。保険サービス費用、保険ファイナンス収益または費用に関する重要な会計方針 ( 11 ) 。その他の金融サービス費用には、銀行業務の利子費用などの項目が含まれます。
 
(24)
所得税-
所得税には当期税と繰延税が含まれている。今期の税項及び繰延税項は損益で確認されているが、業務合併或いは同一或いは異なる期間に他の全面収益或いは直接権益で確認された外部利益或いは損失によって発生した取引或いは事項は除外される
今期の税項は本年度の課税損益を基礎として、報告期末に公布或いは実質公布した税率を用いて計算する
繰延税項資産および負債は、資産および負債の課税基準と帳簿金額との一時的な違いについて報告期末に確認した。繰延税金負債には、権益法で入金された付属会社および共同経営会社の未分配利益が確認すべき負債が含まれており、このような負債は予見可能な将来送金されることが予想される。繰延所得税は報告期末に公布された或いは実質的に公布された税率と法律に基づいて決定され、関連する繰延所得税資産の現金化或いは繰延所得税負債を清算する際に適用されることが予想される。繰延税項資産及び負債は、非業務合併取引中の資産又は負債を最初に確認したことによる一時的な差異について確認することはないが、当該等の資産又は負債は取引時に会計利益にも影響を与えず、課税利益(税項損失)にも影響を与えない
繰延税金資産の確認は、当該資産が運用可能な課税利益がある可能性があることに依存しなければならない。したがって、繰延税金資産の推定値は、繰延税金資産の回収可能性に関する既存の証拠に基づいて定期的に評価される。経営陣の今回の評価に関する判断は、個別税務管轄区域の現在と累積損失の性質、頻度と深刻度、不確定な税務状況を考慮した後の将来の利益の予測、付加価値資産価値が純資産を超える計税基礎、法定決算期の持続時間、満期前に繰り越した純営業損失の過去の利用状況、及びソニーが採用する慎重かつ実行可能な税務計画策略を考慮して、純営業損失と税収控除満期未使用を防止する
ソニーは納税申告書に不確定な税収状況による資産と負債を記録した。ソニーが支払った所得税額は各税務部門の継続的な監査を受けており、提案された評価につながる可能性がある。また、未決定の事前価格設定協定申請と主管当局の要請により、会社間移転価格に関するいくつかの重要項目は現在、異なる法域の税務当局間の交渉のテーマである。ソニーの不確定な税収問題の潜在的な結果の見積もりは判断力を持っており、大量の見積もりが必要だ。ソニーは報告日の事実、状況、情報の評価に基づいて、その所得税状況を評価し、すべての年度の税収割引と費用を記録した
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(25)
ソニーグループ会社の1株当たり株主が純収益(赤字)を占めるべき-
基本1株当たり収益は,毎期発行された普通株の加重平均から計算される。希釈1株当たり収益の計算は転換、行使または発行証券が発生する可能性のある最大希釈を反映している。ソニーグループの株主が純損失を出した場合、希釈可能な証券はすべて計算範囲内ではない
 
二、
未採用の新しい会計基準と説明
連結財務諸表の承認日に発行された、 2024 年 3 月 31 日現在で有効ではなく、ソニーが採用していない主な新規または修正基準および解釈は以下のとおりです。
国際会計基準1“財務諸表列報”の修正
2020年1月、国際会計基準理事会は“流動負債分類”を発表した
非電流
( IAS 1 の改正 ) 。改正は、負債を現在のまたは現在の負債に分類する際の既存の要件の一つである決済延期権を明確にします。
現在の状態ではない。
また、2022年10月、国際会計基準理事会は“A”を発表した
非電流
チェーノに関する法的責任(“国際会計基準”第1条の改正)。これらの改正は,会社が契約により提供した長期債務に関する情報を改善し,このような債務が12カ月以内に返済可能なリスクを投資家に理解させるためである。この2つの修正案は2024年4月1日からソニーに対して発効する。これらの改正案の成立はソニーの運営業績や財務状況に実質的な影響を与えない見通しだ
国際会計基準7“キャッシュフロー表”と国際財務報告基準7“金融商品:開示”の修正
2023年5月、国際会計基準委員会は“サプライヤー融資手配(国際会計基準第7号と国際財務報告基準第7号修正案)”を発表した。これらの修正案を発表したのは、サプライヤーの融資手配に関する情報を開示するためで、2024年4月1日からソニーに対して発効した。これらの改訂は開示にのみ影響を与えるため、ソニーの運営業績や財務状況に影響を与えることはない
IFRS第18号“財務諸表の列報と開示”
2024年4月、国際会計基準理事会はIFRS 18“財務諸表の列報と開示”(“IFRS 18”)を発表した。IFRS 18は、主に3つの要求を導入し、投資家により透明かつ比較可能な会社の財務業績情報を提供する:損益表において収入および費用を新たに定義する分類の追加的な小計、管理層定義に関する業績測定の開示、および財務諸表中のより有用な情報グループのより高い要求
IFRS 18は2027年4月1日からソニーに発効し、早期採用が許可される。ソニーの連結財務諸表に対するIFRS 18の影響を評価している
 
4.
業務細分化情報
以下に記載する申告必要支部はソニーの支部であり、その運営収入或いは損失金額は首席運営決定者(“CODM”)が資源の分配及び業績評価を決定する際に定期的に評価し、独立した財務資料を参考にすることができる。CODMは離散資産情報を用いずにパートを評価する.ソニーのCODMはその会長兼CEOです
G&NS部門には、ネットワークサービス業務、ホームゲーム製品の製造と販売、デジタルソフトウェアおよび追加コンテンツの生産と販売が含まれています。音楽事業には、録音音楽、音楽出版、視覚メディア、プラットフォーム業務が含まれる。映画部門には映画、テレビ制作、メディアネットワーク業務が含まれている。ET&S部には,テレビ業務,音像業務,静止カメラ業務,スマートフォン業務,インターネット関連サービス業務がある.I&SS部門にはイメージセンサ業務が含まれている.金融サービス部門は主に個人生命保険と
非生命
日本の保険事業や銀行事業です。その他は、ディスク製造事業や記録メディア事業を含む様々な事業活動で構成されています。ソニーの製品とサービスは、一般的に単一の事業セグメントに固有のものです。
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
部門販売と金融サービス収入:
 
    
円は億円で計算する
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
   
2023

改めて述べる
   
2024
 
営業 · 金融サービス収益 :
      
ゲームやインターネットサービス-
      
顧客
     2,674,356       3,538,533       4,172,994  
網段間
     65,407       106,065       94,740  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     2,739,763       3,644,598       4,267,734  
音楽は-
      
顧客
     1,100,532       1,364,815       1,594,955  
網段間
     16,417       15,817       24,003  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     1,116,949       1,380,632       1,618,958  
写真-
      
顧客
     1,236,399       1,364,887       1,486,717  
網段間
     2,512       4,535       6,333  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     1,238,911       1,369,422       1,493,050  
娯楽や技術やサービスは
      
顧客
     2,297,886       2,436,739       2,414,946  
網段間
     41,300       39,286       38,772  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     2,339,186       2,476,025       2,453,718  
画像とセンシングソリューションです
      
顧客
     992,200       1,301,481       1,503,906  
網段間
     84,224       100,706       98,832  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     1,076,424       1,402,187       1,602,738  
金融サービス-
      
顧客
     1,524,811       878,532       1,760,731  
網段間
     9,018       10,550       9,223  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     1,533,829       889,082       1,769,954  
他のすべての-
      
顧客
     82,264       72,338       75,784  
網段間
     16,519       15,285       13,586  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     98,783       87,623       89,370  
企業と排除
     (222,332     (275,196     (274,754
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合併合計
     9,921,513       10,974,373       13,020,768  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
G&NS部門間金額には主にET&S部門との取引が含まれる.ET&Sの部門間金額は主にG&NS部門との取引からなる.I&SS支部金額には,主にG&NS支部とET&S支部との取引が含まれる.会社と除去には特定のブランドと特許使用料収入が含まれている
 
F-3
6

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
部門利益(損失):
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
   
2023

改めて述べる
   
2024
 
営業収入(赤字):
      
ゲームゲームとインターネットサービス
     346,089       250,006       290,184  
音楽
     210,933       263,107       301,662  
写真
     217,393       119,255       117,702  
娯楽、技術、サービス
     212,942       179,461       187,399  
イメージングとセンシングソリューション
     155,597       212,214       193,541  
金融サービス
     150,111       318,118       173,576  
他のすべての
     17,981       16,849       1,600  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     1,311,046       1,359,010       1,265,664  
企業と排除
     (108,707     (56,621     (56,833
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合併営業収入
     1,202,339       1,302,389       1,208,831  
財政収入
     19,304       31,058       125,597  
財務費用
     (104,140     (58,951     (65,766
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
所得税前総合所得
     1,117,503       1,274,496       1,268,662  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
営業収入(赤字)は、権益法を用いて計算された投資の利益(損失)シェアを含む販売·金融サービス収入からコストと費用を差し引く
その他の重要事項:
 
    
円は億円で計算する
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
   
2023
   
2024
 
権益法で計算された投資利益(損失)シェア:
      
ゲームゲームとインターネットサービス
     14       144       922  
音楽
     4,073       7,063       6,091  
写真
     (664     515       (173
娯楽、技術、サービス
     1,103       1,076       777  
イメージングとセンシングソリューション
     (603     (1,128     (4,155
金融サービス
                 (55
他のすべての
     19,723       16,779       7,095  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合併合計
     23,646       24,449       10,502  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
    
円は億円で計算する
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
    
2023

改めて述べる
    
2024
 
減価償却と償却:
        
ゲームゲームとインターネットサービス
     61,219        87,201        123,065  
音楽
     61,465        67,240        84,576  
写真
     396,251        506,697        541,106  
娯楽、技術、サービス
     91,759        97,448        101,676  
イメージングとセンシングソリューション
     172,842        196,674        247,900  
金融サービス
     94,169        26,333        27,689  
他のすべての
     4,300        4,376        4,830  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     882,005        985,969        1,130,842  
会社
     22,465        18,621        14,139  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合併合計
     904,470        1,004,590        1,144,981  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
F-3
7

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
製品別の顧客向け売上高:
以下の表では,細分化市場の製品種別ごとに外部顧客の販売と金融サービス収入を細分化した.ソニー経営陣は各細分化市場を単一の運営細分化市場と見なしている
 
    
円は億円で計算する
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
   
2023

改めて述べる
   
2024
 
営業 · 金融サービス収益 :
      
ゲームゲームとインターネットサービス
      
デジタルソフトウェアと
アドオン
内容.内容
     1,424,459       1,523,045       1,934,586  
インターネットサービス
     409,355       464,676       545,537  
ハードウェアその他
     840,542       1,550,812       1,692,871  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     2,674,356       3,538,533       4,172,994  
音楽
      
録音された音楽-ストリーミング
     462,368       598,868       709,453  
録音された音楽-その他
     206,412       286,270       356,646  
音楽出版社
     200,334       276,665       326,727  
ビジュアルメディアとプラットフォーム
     231,418       203,012       202,129  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     1,100,532       1,364,815       1,594,955  
写真
      
映画会社
     518,840       464,043       542,044  
テレビ制作
     419,494       536,250       551,035  
メディアネットワーク
     298,065       364,594       393,638  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     1,236,399       1,364,887       1,486,717  
娯楽、技術、サービス
      
テレビ
     858,837       733,251       624,264  
オーディオ · ビデオ
     326,704       391,608       412,067  
静止カメラとビデオカメラ
     414,898       565,018       643,429  
モバイル通信
     365,864        356,771        299,905  
他にも
     331,583       390,091       435,281  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     2,297,886       2,436,739       2,414,946  
イメージングとセンシングソリューション
     992,200       1,301,481       1,503,906  
金融サービス
     1,524,811       878,532       1,760,731  
他のすべての
     82,264       72,338       75,784  
会社
     13,065       17,048       10,735  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合併合計
     9,921,513       10,974,373       13,020,768  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
G&NS細分化市場ではデジタルソフトウェアと
アドオン
コンテンツには配信ソフトウェアタイトルと
付加コンポーネント
ネットワークサービスは、ゲーム、ビデオ、および音楽コンテンツに関連するネットワークサービスを含み、ハードウェアおよび他のものは、ホームゲーム機、セットソフトウェア、ホームゲーム機とバンドルして販売されるゲームソフトウェア、周辺デバイス、および第三者プラットフォームのための第三者ソフトウェアを含む。音楽に関しては、レコード音楽ストリームには、ストリーミング形式でデジタルレコード音楽を発行すること、レコード音楽−他に、実体メディアでレコード音楽およびデジタルダウンロードを発行すること、アーティストのライブパフォーマンスの収入を含むこと、音楽出版には、曲の歌詞および音楽を管理および許可すること、視覚メディアおよびプラットフォームは、アニメタイトルおよびゲームアプリケーションを作成および発行すること、音楽および映像製品に様々なサービスを提供することが含まれる。映画部門では、Motion Picturesは、実写およびアニメ映画のグローバル制作、買収、および発行を含み、TV Productionsは、テレビ番組の制作、買収、発行を含み、Media Networksは、世界のテレビネットワークおよびDTCストリーミングサービスの運営を含む。ET&Sの分野では、テレビは液晶テレビおよび有機発光ダイオードテレビを含み、音声ビデオは
青い光
移動通信には,スマートフォンやインターネット関連のサービス業務,その他にプロジェクタや医療機器などの表示製品がある
 
F-3
8

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
地理情報:
2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度、外部顧客所在地に基づく国·地域の販売·金融サービス収入、および
当面ではない
2023年、2023年、2024年3月31日までの資産(物件、工場や設備、ROU資産、営業権、コンテンツ資産、その他無形資産)は以下の通り
 
    
円は億円で計算する
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
    
2023

改めて述べる
    
2024
 
営業 · 金融サービス収益 :
        
日本語
     2,764,321        2,126,508        3,027,526  
アメリカ合衆国
     2,766,021        3,401,402        3,751,239  
ヨーロッパ
     1,870,091        2,190,311        2,632,963  
中国
     771,006        855,437        1,000,907  
アジア太平洋
     1,149,261        1,563,414        1,659,776  
他の分野
     600,813        837,301        948,357  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     9,921,513        10,974,373        13,020,768  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
           
円は億円で計算する
 
           
三月三十一日
 
           
2023
    
2024
 
非電流
資産(財産、工場、設備、
使用権
資産、営業権、コンテンツ資産、およびその他の無形資産):
        
日本語
        1,875,354        2,036,616  
アメリカ合衆国
        2,417,228        2,856,914  
ヨーロッパ
        603,338        682,007  
中国
        34,322        32,154  
アジア太平洋
        186,359        222,398  
他の分野
        107,162        226,761  
     
 
 
    
 
 
 
総額
        5,223,763        6,056,850  
     
 
 
    
 
 
 
日本、アメリカ、中国を除いて、各地理区分の主要な国と地域は以下の通りである
 
(1)ヨーロッパ:
   イギリス、フランス、ドイツ、スペイン、イタリア
(2)アジア太平洋地域:
   インド、韓国、オセアニア、タイ、マレーシア
(3)その他のカテゴリ:
   中東·アフリカブラジルメキシコカナダ
販売と金融サービス収入の面で単独の実質的な国や
当面ではない
資産 ( 不動産、設備、 ROU 資産、親善、コンテンツ資産およびその他の無形資産 ) は、欧州、アジア太平洋およびその他の地域に含まれる。
報告すべき業務部門または地理的地域間の移転は、市場に基づく移転価格を反映することを目的とした個別交渉の価格に従って行われる
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年期、 2024 年度の主要外部顧客との売上高または金融サービス収益はありませんでした。
 
F-
39

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
5.
金融商品
 
(1)
計量方法別に並べられた金融商品
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在におけるソニーの計量方法による資産 · 負債の帳簿金額は以下の通りです。
 
    
円は億円で計算する
 
    
三月三十一日
 
    
2023

改めて述べる
    
2024
 
資産:
     
金融資産は償却コスト(“AC”)で計量しなければならない
     
金融サービスセグメントの投資と進捗
     
債務証券
     337,374        396,481  
銀行業務中の住宅ローン
     3,129,393        3,574,468  
他のローン
     17,854        16,892  
貿易およびその他の入金*
     
売掛金
     1,754,034        2,140,220  
その他売掛金
     2,712        5,971  
その他の金融資産
     
定期預金
     36,671        48,416  
保証金
     95,813        107,316  
非電流
画像分部のその他の売掛金
     152,619        155,525  
他にも
     19,582        47,849  
金融資産は損益によって公正価値に計量されなければならない(“FVPL”)
     
金融サービスセグメントの投資と進捗
     
債務証券
     1,059,718        1,295,877  
株式証券
     2,123,062        3,210,296  
その他の金融資産
     
債務証券
     20,905        22,388  
株式証券
     125,590        258,939  
派生資産
     70,144        72,423  
FVPLで計量された金融資産を指定する
     
金融サービスセグメントの投資と進捗
     
債務証券
     1,486,566        1,243,109  
金融資産は他の全面収益(“FVOCI”)で公正価値に応じて計量する必要がある
     
金融サービスセグメントの投資と進捗
     
債務証券
     10,406,699        9,593,519  
その他の金融資産
     
債務証券
     125        140  
FVOCIで計測された金融資産の指定
     
金融サービスセグメントの投資と進捗
     
株式証券
     5,453        7,305  
その他の金融資産
     
株式証券
     421,845        309,710  
  
 
 
    
 
 
 
総資産
     21,266,159        22,506,844  
  
 
 
    
 
 
 
流動資産
     2,196,054        2,669,709  
非電流
資産
     19,070,105        19,837,135  
 
*
貿易及びその他の売掛金の金額は、貿易及びその他の売掛金内の契約資産、及び連結財務状況表中の契約資産を含まない
現金と現金等価物は上の表には含まれていません。付記27を参照されたい
 
F-4
0

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
    
円は億円で計算する
 
    
三月三十一日
 
    
2023

改めて述べる
    
2024
 
負債 :
     
財務負債は会計年度に計量しなければならない
     
短期借入金
     1,914,934        1,812,605  
長期債務の当期部分
     187,942        217,711  
貿易 · その他の負債
     
貿易買掛金
     1,701,706        1,803,920  
その他の支払い
     162,475        221,542  
銀行業務顧客の預金*1
     3,306,981        3,845,607  
長期債務
     1,767,696        2,058,117  
延期対価格*2
     87,937        107,368  
投資契約負債
     55,779        60,392  
その他財務負債
     61,128        65,790  
財務負債はFVPLで計量しなければならない
     
その他財務負債
     
派生負債
     34,123        29,287  
値段が合うかもしれない
     51,512        50,343  
FVPLで計測した財務負債を指定する
     
その他財務負債
     
償還可能な非持株権益
     47,326        54,028  
  
 
 
    
 
 
 
負債総額
     9,379,539        10,326,710  
  
 
 
    
 
 
 
経常負債
     7,240,263        7,881,832  
非電流
負債.負債
     2,139,276        2,444,878  
 
*1
銀行業務顧客の預金には
当面ではない
連結財務状況表に他の財務負債の部分を計上する
*2
繰延費用は、総合財務状況表内の他の財務負債または貿易およびその他の支払金に計上される
 
(2)
公正な価値に応じて恒常的に計量する金融商品
次節では、各ツールが通常分類される公正価値レベルのレベルを示すことを含む、公平な価値に応じて異なる金融商品を計量するためのソニーの評価技術を紹介する
債務ツールと権益ツール
市場で金融商品のオファーがアクティブであれば、そのようなツールは公正価値階層の第1レベルに分類される。一級金融商品は取引所取引の持分道具を含む。特定の金融商品のオファーがない場合、または市場が活発でない場合、公正価値は、価格設定モデル、類似の特徴を有する金融商品の見積もり、または現金流動量法を用いて推定され、主に公正価値レベルの第2レベルに分類される。二次金融商品には、ほとんどの国債や社債など、取引所取引ツールのように取引が活発ではない債務商品が含まれる。いくつかの活動が限られている場合、または評価された投入透明性が低い場合、これらのツールは、公正価値階層構造の第3レベルに分類される。第3級金融商品は主にある私募株式投資、投資基金、第1級或いは第2級に属さない証券化製品、及び市場でオファーを得ることができず、透明性の低い国内外の社債を投入する。ソニーは主に比較可能な会社のキャッシュフロー分析と割引方法を用いて私募株式投資の公正価値を推定する。比較可能会社の市場純率と市収益率,および現金流動量法で使用されている資本コストと最終価値のEBITDA倍数は,主に重大な観察不可能な投入として用いられている
 
F-4
1

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
株式証券の公正価値計量は第三級に分類される。公正価値は、比較可能会社の市場純率と市場収益率の上昇(低下)に伴い増加(低下)する。また,資本コストの低下(上昇)とEBITDA倍数の上昇(低下)により,公正価値が増加(減少)し,いずれもキャッシュフロー割引法に用いられている。ソニーは資産純資産を用いてある投資基金の公正価値を推定した。ソニーは証券化製品と国内外の社債の公正価値を推定し、これらの製品と社債のオファーは市場では得られず、しかも投入の透明性は低く、方法は取引業者の指示性オファーのような第三者情報を使用して、調整を行わない或いは現金フロー方法を採用する。レベル3金融商品の公正な価値を検証するために、ソニーは、管理判断または資産定価のために市場参加者が使用する仮定の推定を含む内部モデルを主に使用する
派生商品
見積値を用いた取引所取引デリバティブは,公正価値レベルの第1レベルに分類される.しかし,デリバティブ契約が取引所に上場することは少ないため,ソニーの大部分のデリバティブは内部開発されたモデルを用いて推定されており,これらのモデルはいつでも観察できる市場パラメータをベースとしており,これらのパラメータが積極的に引用され,外部ソース(定価サービスを含む)に検証できることを意味している.派生商品のタイプおよび契約条項に応じて、一貫して適用されているブラック·スコアーズオプション定価モデルのような一連の技術を使用して公正価値をモデル化することができる。しばらく構築されてきたデリバティブについて、ソニーは金融サービス業で一般的に受け入れられているモデルを使用している。これらのモデルは、満期日までの期限と、金利、変動性、取引相手の信用格付けなどの市場に基づくパラメータを含むデリバティブの契約条項を反映している。また,これらのモデルの多くは高い主観性を含まず,モデルで用いられている技術は大きな判断を必要としないため,モデルの投入は活発な見積市場から観察されやすい.このようなツールは一般に公正価値クラスの第2レベルに分類される
ソニーの金利交換デリバティブの公正価値を決定する際には、ソニーは、各ツールの期限に応じた市場観察可能な金利収益率曲線に基づく予想キャッシュフローの現在値を使用する。外貨デリバティブについては,ソニーのやり方では,スポットレートや時間価値など,市場で観察可能な入力を用いた長期契約推定モデルを用いている。これらのデリバティブは、ソニーがそのデリバティブ資産や負債を評価する際に主に観察可能な投入を使用しているため、二次に分類されている
 
F-4
2

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
 
2023年と2024年3月31日まで、ソニーの公正価値によって日常的に計量された資産と負債の公正価値は以下の通りである
 
   
円は億円で計算する
 
   
2023年3月31日

改めて述べる
 
                           
連結財務諸表のプレゼンテーション

財務状況
 
   
第1級
   
2級
   
第3級
   
総額
   
投資する

より多くの進歩があります

中国では

金融

サービス.サービス

細分化市場

(当面の)
   
他にも

金融

資産

(当面の)
   
投資する

より多くの進歩があります

中国では

金融

サービス.サービス

細分化市場

(当面ではない)
   
他にも

金融

資産

(当面ではない)
 
資産:
               
金融資産はFVPLで計量しなければならない
               
債務証券
               
日本国家公債
          422,739             422,739                   422,739        
日本地方政府債券
          600             600                   600        
日本の企業債
          16,872       38       16,910                   16,872       38  
外国政府債券
    30,100       173,393             203,493                   203,493        
外国社債
          5,515       3,377       8,892                   5,515       3,377  
投資基金
          367,193       60,796       427,989                   410,499       17,490  
株式証券
    2,236,646       5,217       6,789       2,248,652                   2,123,062       125,590  
派生資産
               
金利契約
          43,844             43,844             438             43,406  
外国為替契約
          21,318             21,318             19,978             1,340  
株式契約
    290             4,692       4,982             4,982              
FVPLで計量された金融資産を指定する
               
債務証券
               
日本国家公債
          1,285,920             1,285,920       1,001             1,284,919        
日本地方政府債券
          16,038             16,038       2,010             14,028        
日本の企業債
          3,315             3,315                   3,315        
外国政府債券
          35,895             35,895                   35,895        
外国社債
          141,857       3,541       145,398       21,227             124,171        
金融資産はFVOCIで計量する必要がある
               
債務証券
               
日本国家公債
          7,901,817             7,901,817                   7,901,817        
日本地方政府債券
          45,458             45,458       1,369             44,089        
日本の企業債
          739,541       171,622       911,163       7,016             904,147        
外国政府債券
          1,145,709             1,145,709                   1,145,584       125  
外国社債
          307,717       24,672       332,389       46,367             286,022        
証券化製品
          29,697       40,591       70,288                   70,288        
FVOCIで計測された金融資産の指定
               
株式証券
    103,270             324,028       427,298                   5,453       421,845  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総資産
    2,370,306       12,709,655       640,146       15,720,107       78,990       25,398       15,002,508       613,211  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
                           
プレゼンテーション in

連結財務諸表

財務状況の
       
   
第1級
   
2級
   
第3級
   
総額
   
他にも

金融

負債.負債

(当面の)
   
他にも

金融

負債.負債

(当面ではない)
 
負債 :
           
財務負債はFVPLで計量しなければならない
           
派生負債
           
金利契約
          5,656             5,656       427       5,229  
外国為替契約
          19,876             19,876       18,679       1,197  
株式契約
    3,321       5,270             8,591       8,591        
値段が合うかもしれない
                51,512       51,512       14,790       36,722  
FVPLで計測した財務負債を指定する
           
償還可能な非持株権益
                47,326       47,326             47,326  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
負債総額
 
 
3,321
 
 
 
30,802
 
 
 
98,838
 
 
 
132,961
 
 
 
42,487
 
 
 
90,474
 
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
F-4
3

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
   
円は億円で計算する
 
   
2024年3月31日
 
                           
連結財務諸表のプレゼンテーション

財務状況
 
   
第1級
   
2級
   
第3級
   
総額
   
投資する

より多くの進歩があります

中国では

金融

サービス.サービス

細分化市場

(当面の)
   
他にも

金融

資産

(当面の)
   
投資する

より多くの進歩があります

中国では

金融

サービス.サービス

細分化市場

(当面ではない)
   
他にも

金融

資産

(当面ではない)
 
資産:
               
金融資産はFVPLで計量しなければならない
               
債務証券
               
日本国家公債
          423,129             423,129                   423,129        
日本地方政府債券
          1,846             1,846                   1,846        
日本の企業債
          27,296       20       27,316                   27,296       20  
外国政府債券
    39,363       192,325             231,688                   231,688        
外国社債
          11,981       2,933       14,914                   11,981       2,933  
投資基金
          552,017       67,355       619,372                   599,937       19,435  
株式証券
    3,451,655       8,146       9,434       3,469,235                   3,210,296       258,939  
派生資産
               
金利契約
          49,619             49,619             1,009             48,610  
外国為替契約
          20,425             20,425             18,774             1,651  
株式契約
                2,379       2,379             2,379              
FVPLで計量された金融資産を指定する
               
債務証券
               
日本国家公債
          1,021,309             1,021,309       4,302             1,017,007        
日本地方政府債券
          13,945             13,945       5,310             8,635        
日本の企業債
          3,302             3,302       3,302                    
外国政府債券
          39,472             39,472       7,390             32,082        
外国社債
          159,158       5,923       165,081       49,578             115,503        
金融資産はFVOCIで計量する必要がある
               
債務証券
               
日本国家公債
          7,057,395             7,057,395       300             7,057,095        
日本地方政府債券
          48,712             48,712       550             48,162        
日本の企業債
          743,804       138,848       882,652       11,414             871,238        
外国政府債券
          1,221,208             1,221,208                   1,221,068       140  
外国社債
          266,362       34,757       301,119       28,363             272,756        
証券化製品
          60,565       22,008       82,573                   82,573        
FVOCIで計測された金融資産の指定
               
株式証券
    67,834             249,181       317,015                   7,305       309,710  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総資産
    3,558,852       11,922,016       532,838       16,013,706       110,509       22,162       15,239,597       641,438  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
                           
プレゼンテーション in

連結財務諸表

財務状況の
       
   
第1級
   
2級
   
第3級
   
総額
   
他にも

金融

負債.負債

(当面の)
   
他にも

金融

負債.負債

(当面ではない)
 
負債 :
           
財務負債はFVPLで計量しなければならない
           
派生負債
           
金利契約
          6,450             6,450       406       6,044  
外国為替契約
          17,493             17,493       16,297       1,196  
株式契約
    3,428       1,916             5,344       5,344        
値段が合うかもしれない
                50,343       50,343       26,193       24,150  
FVPLで計測した財務負債を指定する
           
償還可能な非持株権益
                54,028       54,028             54,028  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
負債総額
    3,428       25,859       104,371       133,658       48,240       85,418  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
現金と現金等価物は上の表には含まれていません。付記27を参照されたい
 
F-4
4

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
債務証券を2級から1級に移すのは2,7041000万円と2,384 2023 年 3 月期と 2024 年 3 月期は、特定の債務証券の活性市場での引用価格が利用可能になったため、それぞれ 100 万円となりました。レベル 1 からレベル 2 への債務証券の移転は 1,9821000万円と847 2023 年 3 月期と 2024 年 3 月期は、一部の債務証券の市場価格がアクティブになったため、それぞれ 100 万円となりました。
株式証券を2級から1級に移すのは24,958 特定の株式証券の市場価格が公開されたため、 2023 年 3 月期に 100 万円となりました。存在した 違います。2024 年 3 月 31 日期における株式証券のレベル 2 からレベル 1 への移転
第三レベルの重大な観察不可能な投入に分類された資産と負債を計量するための公正価値とその範囲の推定技術は以下のとおりである
 
   
価値を見積もる

技術
   
意味が重大である

見えない

入力
   
射程距離
 
   
2023年3月31日
   
2024年3月31日
 
金融資産はFVOCIで計量する必要がある
       
債務証券
       
日本の企業債
    割引金
流れが流れる
 
 
    クレジット · スプレッド       34BP-63イギリス石油会社      
27BP-72イギリス石油会社
 
外国社債
    10イギリス石油会社        
証券化製品
   
150BP-190イギリス石油会社
     
90BP-170イギリス石油会社
 
 
*
BP=基点
公正価値の減少(増加)は信用利差が上昇(減少)した結果である
レベル 3 に分類される上記の資産については、合理的に可能な代替的な仮定を反映するために 1 つ以上の重要な観測できない入力を変更した場合、公正価値は大きく変化しません。
 
F-4
5

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期におけるレベル 3 資産 · 負債の公正価値の推移は以下のとおりです。
 
   
円は億円で計算する
 
   
2023 年 3 月 31 日期
 
         
利益 ( 損失 ) 合計
*1
                                     
   
初めから

バランスをとる
   
ネットワークがあります

収入.収入
*2
   
他にも

全面的に

収入.収入
*3
   
購入
   
セールス &

集まって落ち合う
   
振替

第3級
*4
   
振替

1ヶ月以上

第3級
*5
   
他にも
   
終わりにする

バランスをとる
 
資産:
                 
金融資産はFVPLで計量しなければならない
                 
債務証券
                 
日本の企業債
    18                   20                               38  
外国社債
    117       (14           3,434       (70                 (90     3,377  
証券化製品
    3,713                         (3,713                        
投資基金
    48,520       (2,541     395       17,254       (2,832                       60,796  
株式証券
    3,217       (413           4,021       (36)                         6,789  
派生資産
                 
株式契約
    4,024       (393     356       705                               4,692  
FVPLで計量された金融資産を指定する
                 
債務証券
                 
外国社債
    3,625       (84                                         3,541  
金融資産はFVOCIで計量する必要がある
                 
債務証券
                 
日本の企業債
    154,245       6       (30,203     47,574                               171,622  
外国社債
    20,837       598             24,362       (21,125                       24,672  
証券化製品
    39,859       (389     6       13,575       (15,048     6,712       (4,124           40,591  
FVOCIで計測された金融資産の指定
                 
株式証券
    205,509             (24,913     143,611       (126     146       (600     401       324,028  
負債 :
                 
財務負債はFVPLで計量しなければならない
                 
値段が合うかもしれない
    21,552       (475     1,240       43,455       (13,951                 (309     51,512  
FVPLで計測した財務負債を指定する
                 
償還可能な非持株権益
    34,995       (1,410     2,877       13,670       (2,802                 (4     47,326  
 
F-4
6

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
 
 
円は億円で計算する
 
 
 
2024 年 3 月 31 日期
 
 
 
 
 
 
利益 ( 損失 ) 合計
*1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
初めから

バランスをとる
 
 
ネットワークがあります

収入.収入
*2
 
 
他にも

全面的に

収入.収入
*3
 
 
購入
 
 
セールス &

集まって落ち合う
 
 
振替

第3級
 
 
振替

1ヶ月以上

第3級
*5
 
 
他にも
 
 
終わりにする

バランスをとる
 
資産:
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
金融資産はFVPLで計量しなければならない
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
債務証券
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
日本の企業債
 
 
38
 
 
 
 
 
 
 
 
 
20
 
 
 
(18
 
 
 
 
 
 
 
 
(20
 
 
20
 
外国社債
 
 
3,377
 
 
 
171
 
 
 
 
 
 
317
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(932
 
 
2,933
 
投資基金
 
 
60,796
 
 
 
3,781
 
 
 
736
 
 
 
8,677
 
 
 
(6,635
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
67,355
 
株式証券
 
 
6,789
 
 
 
595
 
 
 
1
 
 
 
1,951
 
 
 
(152
 
 
 
 
 
 
 
 
250
 
 
 
9,434
 
派生資産
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
株式契約
 
 
4,692
 
 
 
(2,816
 
 
503
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2,379
 
FVPLで計量された金融資産を指定する
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
債務証券
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
外国社債
 
 
3,541
 
 
 
642
 
 
 
 
 
 
1,740
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5,923
 
金融資産はFVOCIで計量する必要がある
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
債務証券
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
日本の企業債
 
 
171,622
 
 
 
8
 
 
 
(32,782
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
138,848
 
外国社債
 
 
24,672
 
 
 
1,315
 
 
 
255
 
 
 
29,150
 
 
 
(19,148
 
 
 
 
 
(1,487
 
 
 
 
 
34,757
 
証券化製品
 
 
40,591
 
 
 
1,434
 
 
 
35
 
 
 
12,793
 
 
 
(24,437
 
 
 
 
 
(8,408
 
 
 
 
 
22,008
 
FVOCIで計測された金融資産の指定
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
株式証券
 
 
324,028
 
 
 
 
 
 
(6,987
 
 
6,342
 
 
 
(73,874
 
 
 
 
 
(1,175
 
 
847
 
 
 
249,181
 
負債 :
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
財務負債はFVPLで計量しなければならない
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
値段が合うかもしれない
 
 
51,512
 
 
 
182
 
 
 
6,614
 
 
 
4,363
 
 
 
(12,328
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
50,343
 
FVPLで計測した財務負債を指定する
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
償還可能な非持株権益
 
 
47,326
 
 
 
(3,396
 
 
5,345
 
 
 
5,294
 
 
 
(541
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
54,028
 
 
*1
負債項目については,収益列報は負,損失列報は正であった
 
*2
純収益で確認された収益(赤字)は、連結損益表に金融サービス収入、その他の業務(収益)費用、純財務収入、財務費用を計上する
 
*3
他の全面収益で確認された収益(損失)は,他の全面収益により公正価値で計量された権益ツール変動,他の全面収益により公正価値で計測された債務ツール変動および総合全面収益表で外国業務の為替差額を換算する
 
*4
使用するインプットの観測性が低下したため、一部の金融資産がレベル 3 に移管されました。
 
*5
観測可能な市場データが利用可能になったため、一部の金融資産がレベル 3 から移管されました。
 
F-4
7

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点におけるレベル 3 資産 · 負債の純利益に計上される未実現利益 ( 損失 ) の推移は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2023
    
2024
 
資産:
     
金融資産はFVPLで計量しなければならない
     
債務証券
     
外国社債
     (14      171  
投資基金
     (2,420      3,887  
株式証券
     (413      495  
派生資産
     
株式契約
     (393      (2,816
FVPLで計量された金融資産を指定する
     
債務証券
     
外国社債
     (84      646  
金融資産はFVOCIで計量する必要がある
     
債務証券
     
日本の企業債
     6        8  
外国社債
     598        1,315  
証券化製品
     (389      1,461  
負債 :
     
財務負債はFVPLで計量しなければならない
     
値段が合うかもしれない
     (2,683      (1,488
FVPLで計測した財務負債を指定する
     
償還可能な非持株権益
       1,410          3,270  
純収益で確認された収益(赤字)は、連結損益表に金融サービス収入、その他の業務(収益)費用、純財務収入、財務費用を計上する
ソニーは一般に、その業務を促進し、業務関係を維持·強化するために保有する株式ツールの投資を金融資産に指定することを選択しており、これらの資産は投資目的に基づく他の全面的な収益によって公正価値に計量されている
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在におけるその他の総合利益による公正価値で測定される株式商品は、以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
販売可能権益道具
     103,270        67,834  
非売品
エクイティ商品
     324,028        249,181  
  
 
 
    
 
 
 
総額
     427,298         317,015  
  
 
 
    
 
 
 
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在におけるその他の総合利益による公正価値で測定される重要な市場可能株式商品は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
ピーマイルピーマイル株式会社
     54,214         29,410  
ANYCOLOR Inc.
     10,061        8,568  
香河株式会社
     8,017        7,545  
東レアニメ有限会社です。
     10,407         
 
F-4
8

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
国際収支表
非売品
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在、主要セクター別その他の総合利益による公正価値で測定される商品は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
娯楽
*1
     259,214         187,294   
製造
*2
     35,182        34,610  
情報技術、通信、サービス
*3
     27,136        24,348  
 
*1
主な投資先は Epic Games , Inc. 。Scopely, Inc. 2023 年 3 月 31 日現在。
 
主な投資先は Epic Games , Inc. 。2024 年 3 月 31 日現在。
 
*2
主な投資先は日亜株式会社。
 
*3
主な投資先は、半導体エネルギー研究所、Ltd.
ソニーは、保有資産の有効活用の効率化を図るため、投資売却時にその他の総合利益を通じて公正価値で計量された持分商品を認識解除します。2023 年 3 月 31 日期および 2024 年 3 月 31 日期に計上廃止された投資に関する情報は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2023
    
2024
 
確認終了時の公正価値
         625        86,265  
その他の総合収益で確認された税引き後の累積金額*
     (298      12,326  
受け取った配当金
     8        122  
 
*
その他総合利益に計上された累積額 ( 税抜 ) は、持分商品の計上廃止に伴い、留保利益に転記されました。
 
(3)
余剰コストで計量された金融商品
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在における償却原価で測定される特定の金融商品の公正価値階層レベル別公正価値は、以下の通りです。
 
    
円(百万円)
 
    
2023年3月31日

改めて述べる
 
    
公正価値
    
携帯する
金額
 
    
第1級
    
2級
    
第3級
    
総額
    
総額
 
資産:
              
債務証券
              
外国社債
            4,814               4,814        4,796  
証券化製品
                   324,153        324,153        331,354  
他にも
            41        1,173        1,214        1,224  
銀行業務中の住宅ローン
                   3,184,060        3,184,060        3,129,393  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総資産
            4,855        3,509,386        3,514,241        3,466,767  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
負債 :
              
今期分を含めた長期債務
            1,343,077        67,844        1,410,921        1,423,392  
投資契約負債
            55,523               55,523        55,779  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
負債総額
            —        1,398,600        67,844        1,466,444        1,479,171  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
F-
49

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
    
円(百万円)
 
    
2024年3月31日
 
    
公正価値
    
携帯する
金額
 
    
第1級
    
2級
    
第3級
    
総額
    
総額
 
資産:
              
債務証券
              
日本の企業債
            9,957               9,957        9,950  
外国社債
            3,413               3,413        3,386  
証券化製品
                   378,389        378,389        378,736  
他にも
            41        4,368        4,409        4,409  
銀行業務中の住宅ローン
                   3,634,011        3,634,011        3,574,468  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総資産
            13,411        4,016,768        4,030,179        3,970,949  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
負債 :
              
今期分を含めた長期債務
            1,606,340        78,935        1,685,275        1,704,102  
投資契約負債
            59,578               59,578        60,392  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
負債総額
            —        1,665,918        78,935        1,744,853        1,764,494  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
上表には償却コストで計量された金融商品は含まれておらず、その帳簿価値は主にその短期的な性質によってその公正価値に近い
長期債務の公正価値は、二次に分類された現在部分を含み、主にソニーの負債のような現在金利を用いた割引将来のキャッシュフローに基づいて推定される
レベル 2 に分類される投資契約負債の公正価値は、信用リスクなどの項目を調整したリスクフリー金利利回り曲線に基づく予想キャッシュフローの現在価値を用いて決定しました。
レベル 3 に分類される金融商品は、主に銀行業務の住宅ローン、証券化商品、ソニー発行の一定の債券を含みます。金融商品の公正価値の決定には、信用リスク等の項目を調整したリスクフリー金利利回り曲線に基づく予想キャッシュフローの現在価値を使用します。
 
(4)
金融サービス部門の金融商品に関する収入と支出
金融サービス部門の金融商品に関する収支は、連結利益計算書においてその他の金融サービス収益およびその他の金融サービス費用に計上されます。金融サービスセグメント以外のすべてのセグメントにおける金融商品に関する損益は、連結利益計算書の財務利益および財務費用に計上されます。財務収益と財務費用の詳細は注釈 24 を参照してください。
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、 2024 年 3 月 31 日期における金融サービス部門の金融商品関連収支の内訳は以下のとおりです。
 
   
円(百万円)
 
   
2022年3月31日
 
   
金融
計器.計器
以下の条件を満たさなければならない
測定時間は
FVPL
   
金融
計器.計器
指定する
測定される

FVPLで
   
金融
資産
測定時間は
交流.交流
   
金融
負債.負債
測定時間は
交流.交流
   
負債
計器.計器
測定時間は
FVOCI
   
株式会社
計器.計器
測定時間は
FVOCI
   
総額
 
収入 *
             
損益で確認した純収益
    225,922       (6,673     14,765       (49,110     148,813             333,717  
利子収入総額
                32,839             180,006             212,845  
配当収入
                                  85       85  
費用
             
利子支出総額
                        3,838                   3,838  
金融資産減価損失(収益)
                19             24             43  
 
F-5
0

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
   
円(百万円)
 
   
2023年3月31日

改めて述べる
 
   
金融
計器.計器
以下の条件を満たさなければならない
測定時間は
FVPL
   
金融
計器.計器
指定する
測定される

FVPLで
   
金融
資産
測定時間は
交流.交流
   
金融
負債.負債
測定時間は
交流.交流
   
負債
計器.計器
測定時間は
FVOCI
   
株式会社
計器.計器
測定時間は
FVOCI
   
総額
 
収入 *
             
損益で確認した純収益
    56,150       (109,480     14,242        (58,484     141,189             43,617  
利子収入総額
                38,787             184,519             223,306  
配当収入
                                  195       195  
費用
             
利子支出総額
                      29,867                   29,867  
金融資産減価損失(収益)
                144             8             152  
 
   
円(百万円)
 
   
2024年3月31日
 
   
金融
計器.計器
以下の条件を満たさなければならない
測定時間は
FVPL
   
金融
計器.計器
指定する
測定される

FVPLで
   
金融
資産
測定時間は
交流.交流
   
金融
負債.負債
測定時間は
交流.交流
   
負債
計器.計器
測定時間は
FVOCI
   
株式会社
計器.計器
測定時間は
FVOCI
   
総額
 
収入 *
             
損益で確認した純収益
    857,653       (120,317       5,279        (105,974     257,902             894,543  
利子収入総額
                52,060             191,209             243,269  
配当収入
                                  459       459  
費用
             
利子支出総額
                      72,488                   72,488  
金融資産減価損失(収益)
                (42           (3           (45
 
*
利益には、保険事業で発生した投資収益が含まれます。注釈 13 を参照。
 
6.
金融リスク管理
 
(1)
キャピタルリスク
ソニーは資本リスク管理の指標として株式収益率(ROE)を用いた
 
    
三月三十一日
 
    
 2023 

 リステート 
   
 2024 
 
ロイ*
     16.4     13.7
 
*
純資産収益率はソニーグループ会社の株主が権益を占めるべきであることを用いて計算される
ソニーはそれぞれ金融サービス部門とソニーグループで資本を管理しているが、金融サービス部門は含まれておらず、金融サービス部門のある子会社は以下のように制限されているからだ。ソニーはまた、金融サービス部門を含まないソニーグループの株主権益と総資産の比率を指し、財務の健全性を確保する
金融サービス部門では、ソニーは保険事業法および銀行法に基づき、健全性指標を一定の水準以上維持することが求められています。
of
日本。ソニーが遵守する材料要件は以下の通りです。
保険業務:支払能力保証金比率を保つ
生命保険付属会社と
非生命
保険子会社はソルベンシーマージン比率を維持しています
必記入項
日本の基準です。
 
F-5
1

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
銀行業務:自己資本比率を保つ
銀行子会社の資本十分比率は維持されている
必記入項
日本の国内基準です
そのため、金融サービス部門の子会社とソニーグループ内他社との貸出 · 借入は厳格に制限されています。ソニー · フィナンシャル · グループ株式会社の資産総額について( 以下「 SFGI 」 ) 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在 19,912,8271000万円と20,877,128 それぞれ 100 万円。2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在における SFGI の債務総額は 18,728,1021000万円と19,763,959 それぞれ 100 万円です。2023 年 3 月 31 日時点の金額は、 IFRS 17 に従って再計算されました。
 
(2)
金利リスク
金融サービス支部の保険業務固有の金利リスクについては、付記13を参照されたい。金融サービス支部の銀行業務固有の金利リスクについては、(7)“銀行業務の市場リスク”を参照されたい
リスク管理政策とリスク開放
金利リスクとは、金融商品の公正価値またはその金融商品の将来の現金フローが市場金利の変化によって変動するリスクである
金融サービス部門のないソニーは金利リスクに直面しており、金利リスクは主に短期借入金や長期債務、債券などの負債に関係している。金利額は市場金利の変化の影響を受けるため、ソニーは将来的に利息を支払うための現金流出に変動する金利リスクに直面している
ソニーは固定金利債券を発行することで資金を調達し、主に金利上昇による将来の利息支払いの増加を避ける
また、金利スワップ契約は、資金調達コストの削減、資金源の多様化、金利 · 為替レートの悪変動や金融商品の公正価値の変化に伴う借入 · 債務証券の下振れリスクをヘッジするために活用しています。したがって、金融サービス事業を除くソニーのキャッシュフローに伴う金利リスクは有意ではありません。
 
(3)
価格リスク
金融サービス事業に含まれる保険事業に固有の価格リスクについては、注釈 13 を参照してください。金融サービスセグメントに含まれる銀行業務に固有の価格リスクについては、 (7) 銀行業務の市場リスクを参照。
リスク管理政策とリスク開放
ソニーは日本や海外の国で他の実体の株を持っている場合、固有の証券価格リスクに直面している。ソニーは定期的に株式ツールの公正価値とこのような株式ツール発行者の財務状況を評価し、定期的にそのポートフォリオを審査する
価格感度分析
以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点における市場価格 ( 例 : 市場価格 ) の場合、所得税引前およびその他の総合所得 ( 税制効果を考慮前 ) に与える影響を示しています。株価は減少した 10%.
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
 2023 
    
 2024 
 
所得税前収入
     (11,734      (24,621
その他全面収入(納税の影響を考慮していない)
     (9,800      (6,116
 
F-5
2

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(4)
流動性リスク
この節では、保険業務固有の流動資金リスクについては、付記13を参照されたい。金融負債満期日分析を除いて、本節では保険業務に関する資料は含まれていない
リスク管理政策
以下には、金融サービス部門やある子会社以外の総合業務をカバーするソニーの基本的な財務政策や数字について説明し、これらの部門や子会社自体が流動性を確保している。また、金融サービス部の銀行業務は本節の末尾で個別に紹介される
流動性管理と市場参入
ソニーの重要な財務目標の1つは、その財務状況の実力を維持するとともに、商業活動が十分な流動性を確保することである。ソニーはその流動資金源を現金と現金等価物の金額(“現金残高”)と定義している(主に国の規定による資本移転の制限は含まれていない)、クレジット限度額の未使用金額を承諾している。流動性維持による資金需要は、主に経営や投資活動(資産売却を含む)のキャッシュフローと現金残高で支払われるが、ソニーも社債、商業手形、銀行融資などの手段で金融や資本市場から必要な資金を調達している。ソニーグループ会社、イギリスの金融子会社ソニーグローバル国庫サービス会社(“SGTS”)と米国の金融子会社ソニー資本会社(“SCC”)はCP計画を維持しており、日本、米国、欧州のCP市場に参入することができる。これらのCP計画での借入限度額は、円に換算すると、1,257.1ソニーグループ、SGTS、SCCの総資産は2024年3月31日現在1000億円。いくつありますか違います。CP計画下の未返済額は2024年3月31日まで。金融や資本市場に混乱や変動が生じた場合、ソニーはこれらの源から十分な資金を集めることができず、ソニーは様々な金融機関の契約約束信用限度額から資金を抽出する可能性もある。ソニーは全部で日本円に換算したものがあります766.4未使用の約束信用限度額は2024年3月31日現在1000億円。これらの約束信用限度額の詳細は以下の通りである:a350.0日銀銀団と締結した1000億円の約束信用限度額1.730億ドルの多通貨約束信用限度額も日銀銀団と1つ1.05外国銀行銀団と締結された10億ドル以上の通貨約束信用限度額。ソニーは現在、金融·資本市場が流動性に欠けている場合でも、金融機関と約束した信用限度額や利用可能な現金残高を得ることで十分な流動性を維持できると考えている。ソニーは、経営陣の最優先課題の1つは、流動性と資本管理の財務的柔軟性を確保し、金融·資本市場で十分な資金資源を獲得し続けるために、安定かつ適切な信用格付けを維持することであると考えている。しかし、ソニーの信用格付けが引き下げられれば、ソニーと金融機関が達成したいかなる重大な財務合意にも金融契約がないことで債務が加速する。一部の約束された信用限度額の借入コストはソニーの信用格付けによって変化する可能性があるが、未使用施設を使用する能力に損害を与える金融契約はない
現金管理
ソニーは主に日本のソニーグループ会社、米国のSCC、その他の地域のSGTSを通じてグローバル現金管理活動を管理している。ソニーの大多数の子会社の現金過剰または不足は、ソニーグループ会社、SGTS、SCCが純額で投資したり資金を提供したりしているが、ソニーが認めているにもかかわらず、資本取引の制限により、資金移転はある国や地域では限られている。より効率的な現金管理を追求するために、ソニー子会社間の現金黒字はソニーグループ会社、SGTSとSCCに入金され、子会社間の現金不足はソニーグループ会社、SGTS、SCCのローンで補うことで、ソニーは余分な現金残高を利用して第三者の借金を減らすことができる。現地の制限が有効な会社間資金移転を阻害すれば、ソニーは現金残高をソニーグループ会社、SGT、SCCの外に維持し、キャッシュフロー、外部借入金あるいは両方を継続することで流動性需要を満たすことを意図している。ソニーは、日本の海外保有金額に対する資本取引制限がソニーの全体的な流動性、財務状況、あるいは運営業績に実質的な影響を与えないと予想している
 
F-5
3

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
金融サービス部門の銀行業務
金融サービス部門の銀行業務では、ソニーは流動性リスク管理政策を策定·遵守することで流動性リスクを管理している。ソニーは流動性リスクをキャッシュフローリスクと市場流動性リスクと定義している。キャッシュフローリスクは、ソニーが和解時に十分な現金備蓄を維持できなかったために現金を支払うことができなかったことによる損失に関するリスクと、ソニーが不利な条件で資金を調達して現金支払い義務を履行することを余儀なくされた場合の損失に関するリスクである。キャッシュフローリスクレベルは圧力程度によって異なる段階に分け,段階ごとにリスク管理と報告方法を策定するとともに,必要に応じてガイドラインを策定·審査する。市場流動性リスクとは、ソニーが市場取引を行うことができず、特に所与の時間にその市場頭寸を解除できないことや、市場動揺やその他の要因により、ソニーが不利な市場条件下で取引を完了させることを余儀なくされたことによる損失のリスクである。ソニーは市場流動性リスクを管理するために,その処理する製品タイプに関する市場流動性状況の把握に取り組んでいる。ソニーの制定と改訂について
一つ一つの製品
その上で、必要に応じて決めます。上記流動性リスク管理はリスク管理事業部が担当する。同部門は定期的に銀行子会社の取締役会と執行委員会にリスク管理状況を報告する。また、銀行子会社の内部監査部門はリスク管理状況を監査している
成熟度分析
以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点のソニーの財務負債をまとめたものです。
 
   
円(百万円)
 
   
2023年3月31日
 
   
携帯する

金額
   
総額
   
はい

1年
   
1年前

2年
   
2年後

3年
   
3年後

4 年
   
4年後

5 年間
   
5年以上
 
銀行業務のお客様からの預金
*1
    3,306,981       3,316,556       3,171,377       30,215       14,933       1,060       2,410       96,561  
債券.債券
    349,332       354,169       26,039       40,986       110,862       35,591       80,416       60,275  
借金をする
    2,988,994       3,025,480       1,998,315       70,690       147,447       270,268       62,571       476,189  
ローンの約束
          35,831       35,831                                
派生負債
*2
    34,123       33,766       28,886       623       1,041       912       918       1,386  
保証金を受け取りました
    40,568       40,568       31,085       272       19       58       13       9,121  
償還可能な非持株権益
    47,326       48,616             24,844       10,397       4,572       198       8,605  
 
    
円(百万円)
 
    
2023年3月31日
 
    
携帯する

金額
  
総額
    
はい

1年
    
1年前

2年
    
2年後

3年
    
3年後

4 年
    
4年後

5 年間
 
リース負債
   532,246      593,967        90,244        80,476        68,143        55,189        47,665  
  
 
5年後
6年間
 
 
  
 
6年後
7年間
 
 
  
 
7年前に着いた
8年だ
 
 
  
 
8年後
9年間
 
 
  
 
9年前に着きました
10年間
 
 
  
 
10年以上
 
     56,603        37,539        34,588        25,798        18,384        79,338  
 
*1
普通預金は“1年以内”のカテゴリーに属する
 
*2
派生負債の決済純額および決済総額の内訳は以下の通り
 
F-5
4

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
    
円(百万円)
 
    
2023年3月31日
 
    
総額
    
はい

1年
    
1年前

2年
    
2年後

3年
    
3年後

4 年
    
4年後

5 年間
    
5年以上
 
派生ツール契約
                                                                                                       
-純決済額
                    
支払い済みです
     32,881        27,820        769        1,076        912        918        1,386  
派生ツール契約
                    
-総金額は完了しました
                    
受け取りました
     29,092        25,894        156        3,042                       
支払い済みです
     29,977        26,960        10        3,007                       
 
   
円(百万円)
 
   
2024年3月31日
 
   
携帯する

金額
   
総額
   
はい

1年
   
1年前

2年
   
2年後

3年
   
3年後

4 年
   
4年後

5 年間
   
5年以上
 
銀行業務のお客様からの預金
*1
    3,845,607       3,870,349       3,687,051       22,043       11,422       2,728       3,069       144,036  
債券.債券
    544,078       554,986       42,236       112,112       126,786       101,302       80,974       91,576  
借金をする
    2,972,629       3,013,803       1,909,097       84,525       259,511       231,829       156,945       371,896  
ローンの約束
          50,965       50,965                                
派生負債
*2
    29,287       29,557       23,465       1,179       1,178       1,145       953       1,637  
保証金を受け取りました
    44,864       44,864       31,479       135       9       24       10       13,207  
償還可能な非持株権益
    54,028       54,389             14,794       25,740       99       5,292       8,464  
 
    
円(百万円)
 
    
2024年3月31日
 
    
携帯する

金額
  
総額
    
はい

1年
    
1年前

2年
    
2年後

3年
    
3年後

4 年
    
4年後

5 年間
 
リース負債
   571,726      671,899        106,505        96,090        85,917        68,624        57,850  
  
5年後

6年間
    
6年後

7年間
    
7年前に着いた

8年だ
    
8 年から

9年間
    
9 年から

10年間
    
10 年以上
 
     51,240        47,630        37,279        29,390        21,954        69,420  
 
*1
普通預金は“1年以内”のカテゴリーに属する
 
*2
派生負債の決済純額および決済総額の内訳は以下の通り
 
    
円(百万円)
 
    
2024年3月31日
 
    
総額
    
はい

1年
    
1年前

2年
    
2年後

3年
    
3年後

4 年
    
4年後

5 年間
    
5年以上
 
派生ツール契約
                                                                                                       
-純決済額
                    
支払い済みです
     28,220        22,128        1,179        1,178        1,145        953        1,637  
派生ツール契約
                    
-総金額は完了しました
                    
受け取りました
     49,187        49,187                                     
支払い済みです
     50,524        50,524                                     
 
(5)
外国為替リスク
保険業務固有の外国為替リスクは、金融サービス部に含まれており、付記13を参照されたい。銀行業務固有の外国為替リスクは、金融サービス部に含まれており、(7)銀行業務の市場リスクを参照されたい
 
F-5
5

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
リスク管理政策とリスク開放
外国通貨建て取引における商品 · サービスのコスト · 価格は、為替レートの変動の影響を受け、ソニーの事業 · 業績 · 財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。ソニーは、通貨先物契約などのデリバティブや同通貨建ての有価証券への投資を中心に、為替リスクへのエクスポージャーの低減を目指しています。
ソニーの外貨リスク開放額には主に以下のものが含まれている。デリバティブを使用することで軽減された外貨リスクは開放的に除外された
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
 2023 
    
 2024 
 
ドル
     45,316        81,000  
ユーロ
     1,459        282  
 
*
負債を招く純リスク列は負であり、資産の純リスク列報は正である
感度分析
以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在におけるソニーが保有する外貨建て金融商品について、対米ドルまたはユーロに対して日本円が 10% 上昇した場合の所得税引前利益への影響を示したものです。円が米ドルやユーロに対して 10% 下落した場合、同じ金額の所得税引前所得には逆の影響があります。この解析は、他のすべての変数が同じであることを仮定して実行しました。
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
 2023 
    
 2024 
 
ドル
     (4,532      (8,100
ユーロ
     (146      (28
 
(6)
信用リスク
リスク管理政策とリスク開放
ソニーが直面している信用リスクは、このような貿易売掛金に関連する外国為替リスクをヘッジするために、未返済の貿易売掛金を持つ顧客やソニーが保有するデリバティブツールの取引相手である金融機関に関係している
売掛金固有のリスクを管理するために、ソニーはソニーの信用管理に関する内部規則に基づいて、潜在顧客の管理条件と信用を評価し、業務開始前に信用限度額を設定する。業務開始後、ソニーの売掛金管理に関する内部ルールに基づき、ソニーは顧客の支払期限と未払い残高を管理することで、取引状況、支払い履歴、顧客未払い残高の傾向を継続的に審査し、顧客の管理や業務状況を積極的に監視し、顧客の財務状況の悪化による売掛金回収不能のリスクを速やかに識別·緩和することを求めている。ソニーは売掛金予想信用損失の損失準備金を計算する際に、過去の入金経験、現在の状況、将来の経済状況の予測と進行中の信用リスク評価に基づいて、顧客の信用を判断する
また,デリバティブ取引固有の信用リスクは低いと考えられ,ソニーは信用の高い金融機関や中央決済所の取引相手とのみデリバティブ取引を行うため,このようなデリバティブ取引は担保がある
金融サービス部門は、リスク管理の基本原則を策定し、子会社の規模、特質、事業に応じてリスクを管理しています。リスク管理ガイドライン in
 
F-5
6

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
金融サービス部門では、リスク管理の詳細な枠組みを確立しており、金融サービス部門の子会社は、債務証券の発行者信用リスク、取引先リスク、個人貸出に関連するリスク ( 信用スクリーニング、信用限度額、信用情報の管理、信用格付けなど ) を含む金融資産の特性に応じて、独自にリスク管理の枠組みを策定しています。保証や担保の設定や問題資産の取り扱いについて
一つ一つのケース
ベースだ金融サービス部門の子会社の関連部門は、リスクマネジメント状況を定期的に取締役会に報告しています。
リスク分析
 
(a)
損失免税額の変動
貿易その他の売掛金及び契約資産、並びに
当面ではない
画像分部のその他の売掛金
 
    
円(百万円)
 
    
  生涯予想信用損失  
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2023
    
2024
 
財政年度開始時の残高
     31,341        27,534  
  
 
 
    
 
 
 
財政年度初めに確認された金融資産による変化:
     
-確認された金融資産のキャンセル
     (4,568      (2,018
金融資産の新規発行または新規購入
     6,401        9,464  
核販売
     (6,647      (5,990
モデル/リスクパラメータの変更
     (1,409      643  
外国為替とその他の動向
     2,416        3,433  
  
 
 
    
 
 
 
財政年度終了時の残高
     27,534        33,066  
  
 
 
    
 
 
 
 
債務証券
 
     
    
円(百万円)
 
    
12か月
予想信用損失 *
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2023
    
2024
 
財政年度開始時の残高
     53        61  
  
 
 
    
 
 
 
財政年度初めに確認された金融資産による変化:
     
-確認された金融資産のキャンセル
     (4      (10
金融資産の新規発行または新規購入
     13        8  
モデル/リスクパラメータの変更
     (1      (1
外国為替とその他の動向
             
  
 
 
    
 
 
 
財政年度終了時の残高
     61        58  
  
 
 
    
 
 
 
 
*
すべての債務証券について、ソニーは最初に確認して以来、信用リスクが著しく増加していないため、損失支出の測定金額は等しいとしている
12か月
期待された信用損失
債務有価証券の損失引当金は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点のその他の総合利益による公正価値で計量された債務有価証券について実質的に全額です。
 
F-5
7

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
貸し付け金
 
    
円(百万円)
 
    
12か月

予想どおりである
単位
    
終生する
予想どおりである
単位
    
総額
 
2022 年 4 月 1 日現在の残高
     164        927        1,091  
2022 年 4 月 1 日時点での金融資産の計上による変更
        
-生涯予想信用損失に移行
     (1      1         
-接続して
12か月
予想信用損失
     80        (80       
-確認された金融資産のキャンセル
     (6      (285      (291
金融資産の新規発行または新規購入
     51        20        71  
モデル/リスクパラメータの変更
     25        241        266  
外国為替とその他の動向
                    
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2023年3月31日現在の残高
     313        824        1,137  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2023 年 3 月 31 日現在における金融資産の認識による変更
        
-生涯予想信用損失に移行
     (1      1         
-接続して
12か月
予想信用損失
     106        (106       
-確認された金融資産のキャンセル
     (24      (227      (251
金融資産の新規発行または新規購入
     45        823        869  
モデル/リスクパラメータの変更
     (162      187        24  
外国為替とその他の動向
                    
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2024 年 3 月 31 日現在の残高
     277        1,502        1,779  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日時点で信用不良債権は有意ではありません。
 
(b)
担保とその他の信用増強措置として保有する担保説明
ソニーは個々のプロジェクトに基づいて各顧客の信頼性を評価する。顧客に信用を提供することを決定した場合には、管理層の顧客に対する信用評価に基づいて担保の金額を取得する。担保として保有する担保には、以下のものが含まれるが、これらに限定されない
 
   
顧客のすべての資産と業務を変動担保する
 
   
具体的または関連的保証
 
   
顧客の債務保証と優遇と不利な契約条項を持つ融資協定
金融資産の計上額は、保有担保や信用増強を考慮しない限り、ソニーの信用リスクに対する最大エクスポージャーを表します。IFRS 9 「金融商品」 ( 「 IFRS 9 」 ) の減損要件が保有担保またはその他の信用増強を考慮せずに適用されない有価証券の信用リスクの最大エクスポージャーについては、注釈 5 を参照してください。
金融サービス部門では、住宅ローンには十分な担保があるため、重大な損失準備を確認することはない。さらに、短期貸借取引の担保として使用されるいくつかの証券は、売却または再担保が許可される。未売却または担保として再担保された証券の公正価値は4,691 
100 万円
AS
2023 年 3 月 31 日と
違います。
ネー
2024 年 3 月 31 日現在。2023 年 3 月 31 日または 2024 年 3 月 31 日時点で、これらの有価証券は売却または担保として返済されていません。有価証券は、担保として売却または返済されるまで、連結財務諸表に計上されません。
 
F-5
8


カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(c)
リスク格付けランク別の信用リスク開放
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点におけるリスク格付け別信用リスクエクスポージャーは以下の通りです。
貿易その他の売掛金及び契約資産、並びに
当面ではない
画像分部のその他の売掛金
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
期限を過ぎた概要期間にリストアップされた未払い売掛金(毛収入と帳簿金額)
     
期限が切れていないか、または30日以内に期限が切れていない
     1,849,112        2,224,058  
有効期限は30日から90日を超えます
     46,332        47,942  
期限が90日を超える
     63,519        75,740  
  
 
 
    
 
 
 
総額
     1,958,963        2,347,740  
  
 
 
    
 
 
 
債務証券
金融サービス部門が保有する債務証券は、基本的に投資級債務証券で構成されており、IFRS 9の減価要求に制約された金融商品である
12か月
予想された損失が記録されている
次の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在における対外信用格付けを中心とした金融サービスセグメントの信用格付け制度に基づく償却原価またはその他の総合利益による公正価値で計量された債務有価証券の総残高の分析を示しています。
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023

改めて述べる
    
2024
 
信用格付け別債務有価証券 ( 帳簿総額 )
     
AAA級
     536,009        659,016  
AA型
     2,807,684        3,122,639  
A
     7,328,136        7,111,836  
BBB
     9,625        15,668  
他にも
     6,434        3,004  
  
 
 
    
 
 
 
総額
     10,687,888        10,912,163  
  
 
 
    
 
 
 
貸し付け金
銀行業務が金融サービス部門に保有する融資を定期的に債務者の信用格付けに基づいて再評価し、IFRS 9の減値要求に適合した金融商品とする
12か月
信用リスクが初回認識以降に著しく増加したかどうかによって、期間の予想信用損失が計上されます。
 
F-
59

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
次の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在における金融サービスセグメントの銀行事業における債務者信用格付けに基づく償却原価で計測された貸付総残高の分析を示しています。
 
    
円(百万円)
 
    
2023年3月31日
 
    
正常*
    
正常ではない
    
総額
 
    
12か月

予想どおりである
単位

    
終生する

予想どおりである
単位

    
小計
    
12か月

予想どおりである
単位

    
終生する

予想どおりである
単位

    
小計
 
貸し付け金
                    
住宅ローン
     3,124,410        140        3,124,550        2,173        3,350        5,523        3,130,073  
他にも
     16,852        242        17,094        4        74        78        17,172  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     3,141,262        382        3,141,644        2,177        3,424        5,601        3,147,245  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
    
円(百万円)
 
    
2024年3月31日
 
    
正常*
    
正常ではない
    
総額
 
    
12か月

予想どおりである
単位

    
終生する

予想どおりである
単位

    
小計
    
12か月

予想どおりである
単位

    
終生する

予想どおりである
単位

    
小計
 
貸し付け金
                                                                                                    
住宅ローン
     3,570,142        247        3,570,389        1,998        2,706        4,704        3,575,093  
他にも
     15,755        378        16,133        5        96        101        16,234  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     3,585,897        625        3,586,522        2,003        2,802        4,805        3,591,327  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
*
正常な定義は借り手の業績が強く、財務状況に特に問題がないということだ
 
(d)
公正価値に応じて損益により計量された債務証券の信用リスクを指定する
損益により公正価値で計量された債務証券を指定する信用リスク開放は1,486,5661000万円、そして1,243,1092023年3月31日と2024年3月31日まで、それぞれ100万円。公正価値の変動は信用リスクの変動に起因すべきである5092023年3月31日までの会計年度は1000万円で、減少幅は9692024年3月31日までの会計年度は1000万円。累積変化は増加した2,5351000万円と1,5662023年3月31日と2024年3月31日現在、それぞれ1.2億円。2023年3月31日までの額は、国際財務報告基準第17号に基づいて再列報された
 
(7)
銀行業が直面している市場リスク
銀行業務において、ソニーは、市場リスク管理政策を策定し、遵守することにより、資産及び負債価値(を含む)を管理する
表外
資産や負債の収入は、金利、為替レート、株価など様々な市場リスク要因の変化の悪影響を受ける可能性がある。市場リスク管理政策はリスク管理方法やプログラムなどの詳細を規定している。銀行子会社取締役会が決定した貸借対照管理·リスク管理政策に基づいて、資産負債管理委員会及びリスク管理委員会は、通常、実態を把握·確認し、将来の措置及びリスク状況を考慮するための会議を月1回開催する。リスク管理部は毎日金融資産と負債の利息、為替レート及び存続期間を全面的に理解し、リスク価値(VaR)を監査し、ある保有期間及びある確率で出現する可能性のある最大予想損失、及び金利感度分析を定量化し、監督管理規定に符合するかどうかを確定する。ソニーは金利交換や他のデリバティブ取引も行い、金利や為替変動リスクをヘッジする。VaRは歴史的方法で計算される
(時間帯:
 
250
日数、信頼度:
99.0
%)
金利と為替変動リスクを管理するための定量的分析。2023年3月31日と2024年3月までの市場リスク総量
かつては…
21,433
1000万円と
18,046
 
それぞれ100万円です。変数.変数
金利と為替レート以外のリスクパラメータが固定されているという仮定に基づいている。変動が金利や為替レートの合理的な予測区間を超えていれば、リスク影響は計算された金額を超える可能性がある。これらの市場リスク管理は主にリスク管理課が担当している。同部門は定期的に銀行子会社の取締役会と執行委員会にリスク管理状況を報告する。また、銀行子会社の内部監査部は監査を行っています
リスク管理条件一覧
.
 
F-6
0


カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(8)
国際銀行間同業借り換え金利改革の効果
ロンドン銀行間同業解体金利(LIBOR)などの基準金利の改革と代替により、他の銀行間同業借り換え金利(IBOR)の使用が世界の規制機関の優先順位となっている。2021年12月31日からLIBORの使用を中止したが,あるドルLIBORの使用は除外した。2023年6月からドルLIBORが廃止され、代表性を失った
上述したように、円とポンドiborは2021年12月31日に廃止され、代わりに東京の隔夜平均金利やポンド隔夜指数平均金利などの代替金利がある。ドルLIBORは2023年6月30日に廃止され、代わりに隔夜融資金利(SOFR)が保証された
ソニーは2023年3月31日までにドルLIBORを使用する契約について、2024年3月31日までに代替金利基準に移行する協定の改正を完了した
 
7.
棚卸しをする
在庫には以下の内容が含まれている
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
完成品
     1,028,614        1,028,359  
Oracle Work in Process
     244,140        314,020  
原材料·購入した部品·用品
     195,288        176,265  
  
 
 
    
 
 
 
在庫情報
     1,468,042        1,518,644  
  
 
 
    
 
 
 
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年期、 2024 年度の在庫の償却は 80,5461000万円110,9011000万円と117,633それぞれ2000万円です
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、 2024 年 3 月 31 日期における在庫支出額および販売原価に含まれる在庫額は 2,495,7691000万円3,317,5531000万円、そして3,635,969 それぞれ 100 万円です。これらの金額には、 2022 年 3 月期、 2023 年および 2024 年の従業員給付支出が含まれています。 282,7651000万円238,1331000万円と307,0411000万円、減価償却と償却費用はそれぞれ201,8601000万円189,2301000万円と287,798 それぞれ 100 万円です。その他の販売コストは、主に材料コスト、下請けコスト、その他の専門サービス料で構成されています。
 
8.
共同経営会社と合弁企業への投資
ソニーにとって、単独で重要なパートナーや合弁企業はない
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在、ソニーにとって個別に重要でない関連会社および合弁会社への投資の残高は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
権益法を用いて投資を計算する
     
連属
     279,640        363,611  
合弁企業
     45,580        60,133  
  
 
 
    
 
 
 
総額
       325,220          423,744  
  
 
 
    
 
 
 
 
F-6
1

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
2022 年 3 月 31 日、 2023 年および 2024 年 3 月 31 日を末日とする会計年度におけるソニーの関連会社および合弁会社の総合利益、損益およびその他の総合利益の割合は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
    
2023
    
2024
 
利益や損失の分担
        
連属
     21,920        22,637        19,727  
合弁企業
     1,726        1,812        (9,225
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     23,646        24,449        10,502  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
他の総合収益のシェアを占める
        
連属
     2,077        3,659        5,311  
合弁企業
     1        40        37  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     2,078        3,699        5,348  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総合収益シェア
        
連属
     23,997        26,296        25,038  
合弁企業
     1,727        1,852        (9,188
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
        25,724           28,148           15,850  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2024 年 1 月 31 日、株式会社ソニー銀行ソニーの完全子会社であるソニー銀行 (以下「ソニー銀行」) は、ソニーペイメントサービス株式会社の株式の一部を譲渡しました。( 「ソニー · ペイメント · サービス」 ) は、ソニー銀行の連結子会社であり、ブラックストーン株式会社が管理するプライベート · エクイティ · ファンドによって設立された特別目的会社です。そしてその関連会社です譲渡に伴い、ソニーペイメントサービスはソニーの関連会社となり、出資法による会計を計上し、ソニーは合計
のです
19,763
 
その他営業 ( 利益 ) 費用は、 2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度純 100 万円であり、譲渡株式の実現利益と譲渡後も保有する株式の公正価値に基づく再評価利益の両方を反映しています。譲渡の結果、認識解除されたソニーペイメントサービスの資産および負債の額は重要ではありません。
 
F-6
2

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
9.
不動産 · 設備
2023 年 3 月 31 日期および 2024 年 3 月 31 日期における設備の変更は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
土地
   
建物
   
機械設備
そして
機器
   
建設
進行中です
   
総額
 
2022 年 4 月 1 日現在の残高 :           
費用
     78,160       832,785       1,953,985       145,940       3,010,870  
減価償却と減価減価損失
     (37     (515,313     (1,381,020     (1,287     (1,897,657
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額
     78,123       317,472       572,965       144,653       1,113,213  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額の変動:           
追加
     700       17,369       112,351       364,450       494,870  
事業合併による買収
           168       2,480       5,939       8,587  
再分類する
     75       75,608       232,218       (314,742     (6,841
処分や分類は保有して販売を待っている
*1
     (876     (1,610     (2,793     (644     (5,923
減価償却
*2
           (33,682     (234,530           (268,212
減価損失
           (317     (570     (52     (939
翻訳調整
     1,232       8,931       5,315       531       16,009  
他にも
           (4,636     (1,264           (5,900
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総変化数
     1,131       61,831       113,207       55,482       231,651  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2023年3月31日現在の残高:           
費用
     79,291       921,156       2,202,010       201,299       3,403,756  
減価償却と減価減価損失
     (37     (541,853     (1,515,838     (1,164     (2,058,892
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額
     79,254       379,303       686,172       200,135       1,344,864  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額の変動:           
追加
     6,068       14,886       100,199       374,735       495,888  
事業合併による買収
           912       472       12       1,396  
再分類する
     616       76,731       314,967       (394,995     (2,681
処分や分類は保有して販売を待っている
*1
     (2,077     (2,361     (3,416     (1,414     (9,268
減価償却
*2
           (39,781     (281,807           (321,588
減価損失
           (76     (258     (11     (345
翻訳調整
     2,085       15,913       7,366       5,729       31,093  
他にも
           (1,744     (15,032     57       (16,719
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総変化数
     6,692       64,480       122,491       (15,887     177,776  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2024 年 3 月 31 日現在残高 :           
費用
     85,983       1,033,758       2,551,174       185,287       3,856,202  
減価償却と減価減価損失
     (37     (589,975     (1,742,511     (1,039     (2,333,562
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額
     85,946       443,783       808,663       184,248       1,522,640  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
*1
期待キャッシュフローは,主に継続的に使用するのではなく売却される資産や処分グループから来ており,流動資産に分類され,売却が期待される資産として保持されている
 
*2
減価償却支出は在庫コストを計上し、在庫売却時に販売コストで確認したり、総合収益表での販売、一般と行政費用および研究開発支出で直接確認したりして、具体的には資産の用途に依存する
 
10.
賃貸借証書
ソニーは通信と商業設備、工場、オフィス空間、倉庫、従業員住宅施設、その他の資産をレンタルしている
 
F-6
3

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(1)
使用権
テナントとしての資産
2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期における ROU 資産の推移は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
土地
    
建物
    
機械設備と
機器
    
総額
 
2022 年 4 月 1 日現在の残高 :
           
帳簿金額
     17,800        375,268        20,362        413,430  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
帳簿金額の変動
           
新たな賃貸契約と賃貸負債の再計量により増加
     1,533        90,395        36,604        128,532  
賃貸契約の終了と賃貸負債の再計量により減少
     (3,323      (10,654      (214      (14,191
減価償却
     (1,171      (77,368      (7,808      (86,347
他にも
     399        35,422        818        36,639  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総変化数
     (2,562      37,795        29,400        64,633  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2023年3月31日現在の残高:
           
帳簿金額
     15,238        413,063        49,762        478,063  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
帳簿金額の変動
           
新たな賃貸契約と賃貸負債の再計量により増加
     177        73,038        25,179        98,394  
賃貸契約の終了と賃貸負債の再計量により減少
     (74      (10,396      (467      (10,937
減価償却
     (1,169      (82,576      (11,097      (94,842
他にも
     643        31,379        695        32,717  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総変化数
     (423      11,445        14,310        25,332  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2024 年 3 月 31 日現在残高 :
           
帳簿金額
     14,815        424,508        64,072        503,395  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
(2)
テナントとレンタル者の賃貸契約による収入、費用、現金流量(減価償却を除く)は以下の通り
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
    
2023
    
2024
 
賃貸負債利息支出
     8,223        10,382        12,833  
短期レンタルに関する費用は申請免除の費用を占めています
     19,764        36,807        20,798  
分譲収入
     (2,256      (1,784      (1,589
レンタル現金が純流出する
        83,546           89,681        100,438  
ソニー金融負債にリース負債を含む満期日分析については、付記6を参照されたい
 
F-6
4

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
11.
商業権と無形資産
 
(1)
商誉
2023 年 3 月 31 日期および 2024 年 3 月 31 日期における親善の推移は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2023
    
2024
 
財政年度開始時の残高
     
費用
     1,312,615        1,649,041  
累計減価
     (359,720      (373,929
  
 
 
    
 
 
 
帳簿金額
     952,895        1,275,112  
  
 
 
    
 
 
 
増加(減少)理由:
     
取得 *
     274,499        70,791  
処分 · 販売対象の分類
     (445      (14,491
値を減らす
             
翻訳調整
     48,163        155,688  
  
 
 
    
 
 
 
総変化数
    
322,217
      
211,988
 
  
 
 
    
 
 
 
財政年度終了時の残高
     
費用
     1,649,041        1,884,627  
累計減価
     (373,929      (397,527
  
 
 
    
 
 
 
帳簿金額
     1,275,112        1,487,100  
  
 
 
    
 
 
 
 
 
*
買収の詳細は注釈 30 を参照してください。
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点のセグメント別親善の残高は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
ゲームゲームとインターネットサービス
*1
     407,121        465,647  
音楽
*2
     579,969        710,888  
写真
*3
     259,055        279,949  
娯楽、技術、サービス
     14,654        15,829  
イメージングとセンシングソリューション
     3,479        3,953  
金融サービス
     10,834        10,834  
他のすべての
             
  
 
 
    
 
 
 
総額
     1,275,112        1,487,100  
  
 
 
    
 
 
 
 
  *1
ゲームゲームとインターネットサービス
上記の表の G & NS 行に示されているすべての善意は、 G & NS セグメント全体を構成する CGU のグループに割り当てられます。
G&NS業務に関する使用寿命不確定無形資産の帳簿価値57,4091000万円と57,438 2023 年 3 月 31 日現在、 2024 年 3 月 31 日現在、「その他の無形資産」に計上する金額がそれぞれ百万円です。耐用年数無形資産には PlayStation の商標が含まれます。
®
PlayStationの商標として無期限の使用寿命を有すると評価されている
®
G&NS部門全体でソニー製品やサービスの中核商標として使用されており、ソニーは予見可能な未来にもこの商標を使用し続ける予定だ
CGU のグループの回収可能量は、使用中の値によって決定されます。使用価値は、ターミナル価値を含む将来のキャッシュフローの推定値を割引して算出されます。今後のキャッシュフローの推定値は、 MRP に基づいて作成されます。予測期間の最終年後の終末値は、永続成長率を利用して決定されます。成長率と
税引き前
割引率は1.5% と 10.82023年3月31日までの割合と1.5% と 9.62024 年 3 月 31 日現在、それぞれ% 。
 
F-6
5

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
  *2
楽譜
表音楽の欄に表示されている営業権は、主に全世界で録音された音楽とグローバル音楽出版CGUに割り当てられており、日本の業務は含まれていない
CGUが世界で録音した音楽に関する名声255,8341000万円と342,653 2023 年 3 月 31 日現在、 2024 年 3 月 31 日現在、それぞれ 100 万円。CGU の回収可能な量は、使用中の値によって決定されます。使用価値は、ターミナル価値を含む将来のキャッシュフローの推定値を割引して算出されます。今後のキャッシュフローの推定値は、 MRP に基づいて作成されます。予測期間の最終年後の終末値は、永続成長率を利用して決定されます。成長率と
税引き前
割引率は1.0% と 12.82023年3月31日までの割合と1.0% と 12.52024 年 3 月 31 日現在、それぞれ% 。
音楽発行に関する名声CGUは290,8331000万円と330,240 2023 年 3 月 31 日現在、 2024 年 3 月 31 日現在、それぞれ 100 万円。CGU の回収可能な量は、使用中の値によって決定されます。使用価値は、ターミナル価値を含む将来のキャッシュフローの推定値を割引して算出されます。今後のキャッシュフローの推定値は、 MRP に基づいて作成されます。予測期間の最終年後の終末値は、永続成長率を利用して決定されます。成長率と
税引き前
割引率は3.0% と 11.12023年3月31日までの割合と3.0% と 11.42024 年 3 月 31 日現在、それぞれ% 。
 
  *3
写真
上の画像行に表示されている営業権は主に動画発行CGUに割り当てられている
アニメの発行に関する営業権CGUの帳簿金額124,2651000万円と141,155 2023 年 3 月 31 日現在、 2024 年 3 月 31 日現在、それぞれ 100 万円。CGU の回収可能な量は、使用中の値によって決定されます。使用価値は、ターミナル価値を含む将来のキャッシュフローの推定値を割引して算出されます。今後のキャッシュ · フローの見通しは、成長率の低下に基づいて、 MRP 以後の年間の収益を MRP に基づいて作成されています。ターミナル値は、予測期間の合計の最終年に適用された収益倍数に基づいています。MRP 期間を超えた成長率は 5.0% to 15.0% と 5.0% to 12.0%、および
税引き前
割引する
料率率
でした
16.2
% と
15.9
3 月現在%
31
,
2023
そして
2024
それぞれ。
使用されている値計算は、例えば、重要な仮定を使用する
税引き前
割引率、永久成長率、競争と規制環境および技術傾向。それぞれの仮定について,歴史的経験,外部情報,競争相手,業界動向が考慮されている.ソニーは回収可能金額が帳簿金額を下回らないと予想しています。たとえ成長率が
税引き前
回収可能金額を評価するための割引率は合理的に予測可能な範囲で変化する
 
F-6
6


カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(2)
内容資産
2023 年 3 月 31 日期および 2024 年 3 月 31 日期におけるコンテンツ資産の変更は以下のとおりです。
 
   
円(百万円)
 
   
映画コスト
   
放送する

権利.権利
   
音楽

  カタログ  
   
芸術家

 契約書 
   
音楽

分布

権利.権利
   
ゲーム

内容.内容
   
内容.内容

資産合計
 
2022 年 4 月 1 日現在の残高 :
             
費用
    3,549,934       395,045       914,418       30,278       43,219       46,086       4,978,980  
償却と減価損失を累計する
    (3,096,457     (293,827     (209,628     (15,035     (9,158     (12,829     (3,636,934
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額
    453,477       101,218       704,790       15,243       34,061       33,257       1,342,046  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額の変動:
             
追加
*1
    526,273       83,491       27,839       942       35       10,725       649,305  
事業合併による買収
    419       7       607             1,171       46,079       48,283  
処分や分類は保有して販売を待っている
    (38,899                             (7     (38,906
償却
    (381,753     (76,824     (31,686     (1,285     (2,755     (15,820     (510,123
減価損失
    (13,815           (236                 (152     (14,203
翻訳調整
    27,228       4,665       50,980       1,086       937       294       85,190  
他にも
                                  290       290  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総変化数
    119,453       11,339       47,504       743       (612     41,409       219,836  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2023年3月31日現在の残高:
             
費用
    4,320,022       419,025       1,008,942       32,484       45,988       97,386       5,923,847  
償却と減価損失を累計する
    (3,747,092     (306,468     (256,648     (16,498     (12,539     (22,720     (4,361,965
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額
    572,930       112,557       752,294       15,986       33,449       74,666       1,561,882  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額の変動:
             
追加
*1
    329,104       97,028       20,842       3,061       146       83,757       533,938  
事業合併等による買収
*2
                229,884       15,075       2,627             247,586  
処分や分類は保有して販売を待っている
    (35,927     (7,371           (224           (227     (43,749
償却
    (397,855     (93,240     (43,779     (1,394     (3,146     (31,594     (571,008
減価損失
    (13,454     (883           (16           (1,064     (15,417
翻訳調整
    76,678       16,150       106,777       3,168       2,045       10,063       214,881  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総変化数
    (41,454     11,684       313,724       19,670       1,672       60,935       366,231  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2024 年 3 月 31 日現在残高 :
             
費用
    5,216,247       528,970       1,401,970       54,131       52,498       170,058       7,423,874  
償却と減価損失を累計する
    (4,684,771     (404,729     (335,952     (18,475     (17,377     (34,457     (5,495,761
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額
    531,476       124,241       1,066,018       35,656       35,121       135,601       1,928,113  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
*
1
フィルムコストの追加には、社内制作および第三者のプロジェクトから取得したフィルムのコストが含まれます。サードパーティのプロジェクトから取得したフィルム費用は、ソニーが記録したフィルム費用の重要な部分ではありません。放送権、音楽カタログ、アーティスト契約、音楽配給権の追加は、主に第三者との契約による取得です。ゲームコンテンツの追加は、主に 2023 年 3 月 31 日を末日とする会計年度における社内開発ゲームコンテンツを含み、 2024 年 3 月 31 日を末日とする会計年度における社内開発ゲームコンテンツと外部取得ゲームコンテンツはほぼ同額を含みます。
*2
注釈 27 ( 7 ) と 30 ( 3 ) を参照。
 
F-6
7

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(三)その他無形資産
2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期におけるその他の無形資産の推移は以下のとおりです。
 
   
円(百万円)
 
   
特許権、

独自の技術

ライセンスを持っています

協議
   
お客様
関係.関係
   
商標
   
ソフトウェア
   
テレビ

馬車.馬車

契約書
   
他にも
   
総額
 
2022 年 4 月 1 日現在の残高
             
費用
       213,649         58,427         32,683       952,153       61,939       155,479       1,474,330  
償却と減価損失を累計する
    (193,982     (37,342     (8,053     (678,177     (33,881     (72,792     (1,024,227
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額
    19,667       21,085       24,630       273,976       28,058       82,687       450,103  
帳簿金額の変動:
             
追加
    6,432             17       117,019             3,323       126,791  
事業合併による買収
    2,056       9,237       16,655       26,298             38,394       92,640  
内部開発
                      19,835                   19,835  
処分や分類は保有して販売を待っている
    (8     (112     (14     (2,907           (129     (3,170
償却
    (8,152     (9,437     (4,290     (94,821     (3,954     (14,566     (135,220
減価損失
    (8     (93           (342           (66     (509
翻訳調整
    156       1,483       1,516       3,715       2,176       613       9,659  
他にも
    (1,121     158       699       4,299             (322     3,713  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総変化数
    (645     1,236       14,583       73,096       (1,778     27,247       113,739  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2023年3月31日現在の残高:
             
費用
    201,243       66,593       51,747       1,045,743       66,583       199,311       1,631,220  
償却と減価損失を累計する
    (182,221     (44,272     (12,534     (698,671     (40,303     (89,377     (1,067,378
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額
    19,022       22,321       39,213       347,072       26,280       109,934       563,842  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額の変動:
             
追加
    8,854             20       145,515             6,038       160,427  
事業合併による買収
    371       2,003       1,887       13             123       4,397  
内部開発
                      20,096                   20,096  
処分や分類は保有して販売を待っている
    (16     (1,697     (616     (5,576     (33     (244     (8,182
償却
    (8,838     (10,166     (5,874     (110,296     (4,129     (14,587     (153,890
減価損失
    (16                 (8           (571     (595
翻訳調整
    444       2,472       5,094       10,981       3,329       4,963       27,283  
他にも
    97             (104     2,193             38       2,224  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総変化数
    896       (7,388     407       62,918       (833     (4,240     51,760  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2024 年 3 月 31 日現在残高 :
             
費用
    212,000       70,560       59,377       1,196,266       75,716       211,848       1,825,767  
償却と減価損失を累計する
    (192,082     (55,627     (19,757     (786,276     (50,269     (106,154     (1,210,165
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
帳簿金額
    19,918       14,933       39,620       409,990       25,447       105,694       615,602  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
F-6
8

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
12.
値を減らす
非金融類
資産
いくつありますか違います。2022年、2022年、2023年、2024年3月31日までの財政年度の重大減価損失
 
13.
金融サービスセグメントの保険契約
 
(1)
保険契約の重大な判断と見積もり
 
  i)
保険契約の計量方法と投入
保険契約を測定する方法と主な投入は以下の通りである
 
    
加重平均金利(%)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
   
2024
 
死亡率
     1.03     1.02
失航率と退職率
     3.15     3.57
ソニーは歴史と最近の実際の結果から死亡率と発病率を推定し、統計方法を用いてデータ中の歴史経験と傾向を分析した。各グループの保険契約の死亡率と発病率を推定する際、ソニーは性別、健康状態、喫煙習慣、および保険契約グループの特徴、例えば時間の経過による選択的影響を含む保険加入者の特徴を考慮した。これらの推定は適時に改訂され、生活様式の変化、及び将来の死亡率と発病率の改善などの社会条件の変化を反映する
ソニーは歴史と最近の実際の結果からミス率と保険解除率を推定し、統計的方法を用いて歴史経験とデータ傾向を分析することによって、各グループの保険契約の確率加重ミス率と保険解除率を決定する。エラー率および解約率は、通常のミス率および動的ミス率を考慮して推定され、契約収益率が増加またはある保険契約の保証が最低である場合に解約率が上昇する傾向を反映している。失敗率と脱退率を決定する際には,履歴実データを考慮した。歴史的な実際データがないか少ないかであれば,同種製品の実際の結果および国内外の実際の傾向を参考にする
ソニーは現在の経費水準に基づいて将来の経費を見積もっています。費用は、固定間接費および変動間接費の配分を含む、保険契約のグループに直接帰属する費用で構成されます。また、ソニーは将来の見積もり費用にインフレ調整を適用しています。
 
  Ii)
将来のキャッシュフローの自由支配参加の特徴
直接参加契約以外の特定の参加保険契約については、履行キャッシュフローに対する裁量変更の影響を CSM で調整します。これらの契約の投資方針については、ソニーが裁量参加の特徴を有していますが、投資方針は市場情勢に基づいて定められています。したがって、金融リスクに関する仮定の変更が投資方針に及ぼす影響は、保険ファイナンスの収益または費用に含まれます。また、配当方針はソニーの裁量で変更可能であるため、配当方針の変更が履行キャッシュフローに及ぼす影響は、 CSM で調整されます。
 
  Iii)
リスク調整
非金融類
リスク
リスク調整
非金融類
リスクは各保険子会社が負担するために求めた賠償を反映していると判断された
非金融類
リスクは、保険契約グループのリスクプロファイルの分析に基づいて、グループ保険契約に割り当てられる。リスク調整
非金融類
リスクは分散収益を反映しており,その方式は保険会社が要求する賠償と一致し,保険会社のリスク嫌悪度を反映している
リスク調整があります
非金融類
リスクは主に資本コスト法で決定される。資本コスト技術を応用する際、ソニーは以下のリスク調整を決定した
非金融類
リスクは応用することで
コスト · オブ · 資本
今後の各報告日に必要となる資本金額に対するレートを、流動性を調整したリスクフリーレートを使用して結果を割引します。必要なこと
 
F-
69

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
資本金は、将来の各報告日における保険契約からの将来のキャッシュフローの現在価値の確率分布を推定し、ソニーが請求および費用を支払うために契約上の義務を果たすために必要とする資本を計算することによって決定されます。 99.51 年間の% 信頼レベル。ザ
コスト · オブ · 資本
金利は投資家がエクスポージャーに必要な追加報酬を表しています
非金融類
リスクです
2023 年 3 月 31 日期および 2024 年 3 月 31 日期におけるソニーの加重平均資本コスト比率 w
エル
3.0
% と
3.0
それぞれ% です。
また、 2023 年および 2024 年 3 月期に係る資本コストテクニックを適用して決定されたリスク調整は、以下のコンフィデンスレベルに対応しています。 86.0% と 84.1% ( 時間地平線 : 保険契約の寿命 ) は、それぞれ。
 
  四)
割引率
すべてのキャッシュフローは、キャッシュフローの特性と保険契約の流動性を反映するように調整されたリスクフリーイールドカーブを使用して割引されます。ソニーは、国債の利回りを用いてリスクフリーの利回曲線を決定します。イールドカーブは、長期実質金利と予想インフレ率を組み込んで決定されます。市場データがない期間の外挿については、究極フォワードレートを用いた手法を適用します。具体的には、ソニーは究極のフォワードレートを使用します。 3.5%で、40年目(またはドルの30年目)に外挿を開始します。41年目(またはドル31年目)以降の長期レートは、30年後の最終長期レートのレベルに収束するように外挿され、スミス-ウィルソン方法が使用される。保険契約の流動性の特徴を反映するために,無リスク収益率曲線は非流動性保険料で調整される。非流動性割増はソニー資産の参考ポートフォリオを構築することで決定される
次の表に主要通貨の保険契約キャッシュフローを割引するための収益率曲線(即時為替レートで両替)を示す
 
    
収益率曲線(%)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
   
2024
 
用語.用語
  
円?円
   
ドル
   
円?円
   
ドル
 
1年
     (0.10 %)      4.73     0.06     5.11
5 年間
     0.11     3.65     0.38     4.25
10年間
     0.40     3.54     0.77     4.25
20年
     1.10     4.00     1.58     4.63
30年
     1.36     3.71     1.95     4.37
40年
     1.50     3.54     2.14     4.07
 
  v)
投資構成要素
ソニーは、すべての場合に保険加入者に返済する必要がある金額を決定することで、保険事件が発生したか否かにかかわらず、保険契約の投資部分を決定する。これらの場合には、保険イベントが発生した場合、または契約が満了または終了して保険イベントが発生しなかった場合が含まれる。投資部分は保険収入と保険サービス費用に含まれていない
 
  六)
カバー範囲単位の決定
各期間に保険収入として確認された保険契約のセットのCSM金額は、そのグループ内の保険単位を決定し、今期提供された保証単位に割り当てられたCSM金額を損益において確認することによって決定される。保険単位の数は、契約毎に提供される福祉数とその予想される保険期間を考慮して決定される。具体的には、ソニーは以下の要因に基づいて福祉の数を決定する
 
   
死亡弔慰金金額が期間的に増加または減少する契約(例えば、生涯、定期および可変生命保険契約)の死亡弔慰金金額;
 
F-7
0


カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
   
保険契約および騎手保証タイプの異なる契約(例えば、疾患および健康保険契約)の場合、保険料金額は保険期間に比例する
 
   
投資に関するサービスの年金契約(例えば、個人可変年金契約)の場合、現金払戻価値(又は年金支払期間中の保険料備蓄)を提供する
ソニーは、保険契約の特性を考慮し、保険契約、投資リターンサービスおよび投資関連サービスに関連する給付額を集計し、これらのサービスによって被保険者に提供される給付の相対的な重み付けを決定します。
 
  Vii)
クレーム展開
請求額は、事前に見積もった未割引請求額と大きく異なっていないため、 2024 年 3 月期については、請求の推移に関する情報は開示していません。
 
F-7
1

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(2)
保険契約負債の調整
以下の表は、 2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期における保険契約債務の推移を示しています。
 
(a)
残り保険債務および発生債権債務の変更
 
   
円(百万円)
 
   
残り保険の責任
   
責任について
発生クレーム
*4
   
総額
 
 
損失を除く
コンポーネント.コンポーネント
   

コンポーネント.コンポーネント
 
2022 年 4 月 1 日現在の残高
       
保険契約資産
*1
    (84,000           28,670       (55,330
保険契約責任
*2*3
    13,004,073       53,820       126,778       13,184,671  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
純額
    12,920,073       53,820       155,448       13,129,341  
保険収入
    (554,570                 (554,570
保険サービス料
       
発生した保険金およびその他の保険サービス費用
          (3,493     272,243       268,750  
保険買い入れ現金流通償却
    113,433                   113,433  
発生債権に対する負債の変更
                632       632  
重荷契約の損失および損失の逆転
          (602           (602
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
保険サービス費用総額
    113,433       (4,095     272,875       382,213  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
保険サービス結果
    (441,137     (4,095     272,875       (172,357
保険ファイナンス経費 ( 収入 )
    (927,674     2,048       308       (925,318
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総合利益に計上される総額
    (1,368,811     (2,047     273,183       (1,097,675
保険収入 · 保険サービスから除外される投資成分

費用.費用
    (776,575           776,575        
キャッシュフロー
       
受け取った保険料
    1,609,362                   1,609,362  
保険買収キャッシュフロー
    (145,272                 (145,272
請求その他の保険サービス費用
                (1,045,529     (1,045,529
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総キャッシュフロー
    1,464,090             (1,045,529     418,561  
他にも
    (322     67       (693     (948
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2023年3月31日現在の残高
       
保険契約資産
*1
    (93,283           32,532       (60,751
保険契約責任
*2*3
    12,331,738       51,840       126,452       12,510,030  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
純額
    12,238,455       51,840       158,984       12,449,279  
保険収入
    (586,115                 (586,115
保険サービス料
       
発生した保険金およびその他の保険サービス費用
          (3,721     276,809       273,088  
保険買い入れ現金流通償却
    124,518                   124,518  
発生債権に対する負債の変更
                5,008       5,008  
重荷契約の損失および損失の逆転
          4,592             4,592  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
保険サービス費用総額
    124,518       871       281,817       407,206  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
保険サービス結果
    (461,597     871       281,817       (178,909
保険ファイナンス経費 ( 収入 )
    244,793       2,663       (251     247,205  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総合利益に計上される総額
    (216,804     3,534       281,566       68,296  
保険収入 · 保険サービスから除外される投資成分
費用.費用
    (944,520           944,520        
キャッシュフロー
       
受け取った保険料
    1,886,124                   1,886,124  
保険買収キャッシュフロー
    (153,410                 (153,410
請求その他の保険サービス費用
                (1,212,518     (1,212,518
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総キャッシュフロー
    1,732,714             (1,212,518     520,196  
他にも
    (199     (41     (167     (407
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2024 年 3 月 31 日現在の残高
       
保険契約資産
*1
    (90,377           33,402       (56,975
保険契約責任
*2*3
    12,900,023       55,333       138,983       13,094,339  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
純額
    12,809,646       55,333       172,385       13,037,364  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
F-7
2

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
*1
保険契約資産は、他の経常資産またはその他に含まれます。
当面ではない
連結財務諸表における資産です
 
*2
保険契約負債の経常部分は、連結財務諸表の他の経常負債に含まれています。
 
*3
2022 年 4 月 1 日、 2023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日現在の保険契約債務の繰り越し額は、 141,7961000万円145,0571000万円と162,344 100 万円と、運搬は
保険契約債務の非経常部分の金額は
 13,042,8751000万円12,364,9731000万円と12,931,995それぞれ2000万円です
 
*4
リスク調整の
非金融類
PAA に基づいて測定される保険契約のリスクは、将来のキャッシュフローの現在価値の推定値とは別に提示されず、発生請求の負債に含まれています。
 
F-7
3

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(b)
計量構成要素別非計量保険契約からの保険契約債務の変動
 
    
円(百万円)
 
    
推定値
現在価額
未来の
キャッシュフロー
   
リスクの調整
非金融のための

リスク
   
CSM
   
総額
 
2022 年 4 月 1 日現在の残高
        
保険契約資産
     (222,149     10,092       156,727       (55,330
保険契約責任
     10,842,043       436,103       1,810,803       13,088,949  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
純額
     10,619,894       446,195       1,967,530       13,033,619  
今後のサービスに関する変更
        
CSM を調整する推計値の変更
     155,005       (29,046     (125,959      
CSM を調整しない推計値の変更
     (735     (2,512           (3,247
期間に最初に認識された契約の効果
     (318,707     28,042       293,310       2,645  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今後のサービスに関連する変更の合計
     (164,437     (3,516     167,351       (602
現行サービスに関する変更
        
提供されたサービスの損益に計上された CSM
                 (151,483     (151,483
リスク調整の変更
非金融類
リスクの解放によるリスク
           (23,466           (23,466
体験調整
     21,622                   21,622  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
現在のサービスに関連する変更の合計
     21,622       (23,466     (151,483     (153,327
過去のサービスに関する変更
     (628     (23           (651
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
保険サービス結果
     (143,443     (27,005     15,868       (154,580
保険ファイナンス経費 ( 収入 )
     (996,203     1,357       69,528       (925,318
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総合利益に計上される総額
     (1,139,646     (25,648     85,396       (1,079,898
キャッシュフロー
        
受け取った保険料
     1,479,110                   1,479,110  
保険買収キャッシュフロー
     (130,221                 (130,221
請求その他の保険サービス費用
     (951,330                 (951,330
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総キャッシュフロー
     397,559                   397,559  
他にも
     (1,008     470       (309     (847
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2023年3月31日現在の残高
        
保険契約資産
     (341,096     39,067       241,278       (60,751
保険契約責任
     10,217,895       381,950       1,811,339       12,411,184  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
純額
     9,876,799       421,017       2,052,617       12,350,433  
今後のサービスに関する変更
        
CSM を調整する推計値の変更
     233,415       (18,328     (215,087      
CSM を調整しない推計値の変更
     6,008       (3,532           2,476  
期間に最初に認識された契約の効果
     (403,124     40,912       364,328       2,116  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今後のサービスに関連する変更の合計
     (163,701     19,052       149,241       4,592  
現行サービスに関する変更
        
提供されたサービスの損益に計上された CSM
                 (151,841     (151,841
リスク調整の変更
非金融類
リスクの解放によるリスク
           (26,899           (26,899
体験調整
     5,076                   5,076  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
現在のサービスに関連する変更の合計
     5,076       (26,899     (151,841     (173,664
過去のサービスに関する変更
     255       (2           253  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
保険サービス結果
     (158,370     (7,849     (2,600     (168,819
保険ファイナンス経費 ( 収入 )
     185,948       3,262       57,995       247,205  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総合利益に計上される総額
     27,578       (4,587     55,395       78,386  
キャッシュフロー
        
受け取った保険料
     1,748,139                   1,748,139  
保険買収キャッシュフロー
     (138,544                 (138,544
請求その他の保険サービス費用
     (1,107,850                 (1,107,850
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総キャッシュフロー
     501,745                   501,745  
他にも
     (834     52       76       (706
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2024 年 3 月 31 日現在の残高
        
保険契約資産
     (291,878     27,824       207,079       (56,975
保険契約責任
     10,697,166       388,658       1,901,009       12,986,833  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
純額
     10,405,288       416,482       2,108,088       12,929,858  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
F-7
4

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(3)
当年度に最初に認識された契約の影響
以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日を末日とする会計年度に最初に認識された契約が、 PAA に基づいて計量されていない保険契約の計量構成要素に及ぼす影響を示しています。
 
 
  
円(百万円)
 
 
  
3月31日までの会計年度
 
 
  
2023
 
 
2024
 
 
  
儲かる
契約書
発表されました
 
 
激務の
契約書
発表されました
 
 
総額
 
 
収益性
契約書
発表されました
 
 
激務の
契約書
発表されました
 
 
総額
 
将来のキャッシュ · アウトフローの現在価値の推定
  
 
 
 
 
 
請求その他の保険サービス費用
     1,675,615       6,271       1,681,886       2,117,351       4,844       2,122,195  
保険買収キャッシュフロー
     144,128       2,142       146,270       143,674       2,203       145,877  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
将来のキャッシュ · アウトフローの現在価値の合計推計
     1,819,743       8,413       1,828,156       2,261,025       7,047       2,268,072  
将来の現金流入の現在価値の推計
     (2,141,084 )
 
    (5,779 )
 
    (2,146,863 )
 
    (2,666,256 )
 
    (4,940 )
 
    (2,671,196 )
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
将来のキャッシュ · フローの現在価値の合計推計値
     (321,341 )     2,634       (318,707 )     (405,231 )     2,107       (403,124 )
 
リスク調整の
非金融類
リスク
     28,031       11       28,042       40,903       9       40,912  
CSM
     293,310             293,310       364,328             364,328  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
測定部品への総影響
           2,645       2,645             2,116       2,116  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
(4)
保険収益
下表は、 2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期における保険収益の内訳を示しています。
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
  
 2023 
    
 2024 
 
PAA で測定されない保険契約
     
残り保険料に対する負債の変更に関する金額
     
予想請求および保険サービス費用
     152,732        163,182  
リスク調整の変更
非金融類
リスクの解放によるリスク
     23,466        26,899  
提供されたサービスの損益に計上された CSM
     151,483        151,841  
  
 
 
    
 
 
 
残り保険に対する負債の変更に係る総額
     327,681        341,922  
回収保険買収キャッシュフロー
     98,234        109,824  
  
 
 
    
 
 
 
PAA の下で測定されていない保険契約の総保険収入
     425,915        451,746  
PAA で測定される保険契約
     128,655        134,369  
  
 
 
    
 
 
 
保険総収入
     554,570        586,115  
  
 
 
    
 
 
 
 
F-7
5

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(5)
CSM が損益に計上されると予想される時期
以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在、 PAA に基づいて計量されていない保険契約の損益において CSM を認識する予想を示しています。
 
    
CSM
 
    
円(百万円)
 
    
はい

1年
    
1年
2 年まで
    
2年
3 年まで
    
3年
4 年まで
    
4 年
5 年まで
    
5 年間
10 年後
    
超過
10年間
    
総額
 
2023年3月31日まで
     120,412        112,562        105,060        97,082        89,903        367,009        1,160,589        2,052,617  
2024年3月31日まで
     125,233        117,663        109,776        100,912        92,671        376,011        1,185,822        2,108,088  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
(6)
純投資収益率および保険ファイナンスの収益 · 費用の情報
下表は、 2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期における損益およびその他の総合利益に計上される資産の純投資収益率および保険ファイナンス費用 ( 収益 ) に関する情報を示します。
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
  
 2023 
    
 2024 
 
損益で確認した金額
     
純投資収益率
*1
     
FVPL で計量される金融資産
     (59,193      715,388  
FVOCI で測定される債務商品からの利子収入
     179,207        180,822  
為替差額
     93,858        156,970  
他にも
     (12,374      (35,463
  
 
 
    
 
 
 
総純投資収益率
     201,498        1,017,717  
  
 
 
    
 
 
 
保険ファイナンス経費 ( 収入 )
*2

     
可変生命保険および個人可変年金契約の原価額の変化、金利およびその他の金融リスクの変化の影響
     (176,328      685,726  
利息発生
     174,107        183,188  
為替差額
     103,391        173,230  
他にも
     (15,771      (12,444
  
 
 
    
 
 
 
保険ファイナンス費用総額 ( 収入 )
     85,399        1,029,700  
  
 
 
    
 
 
 
損益で確認した金額
     116,099        (11,983
  
 
 
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
その他総合利益に計上される金額
     
純投資収益率
     
基礎資産
     (1,131,508      (969,774
  
 
 
    
 
 
 
総純投資収益率
     (1,131,508      (969,774
  
 
 
    
 
 
 
保険ファイナンス経費 ( 収入 )
*2
     
金利等の金融リスクの変動の影響
     (1,010,761      (782,495
他にも
     44         
  
 
 
    
 
 
 
保険ファイナンス費用総額 ( 収入 )
     (1,010,717      (782,495
  
 
 
    
 
 
 
その他の総合利益に計上される金額
     (120,791      (187,279
  
 
 
    
 
 
 
純投資収益率と保険ファイナンス収益または費用の合計
     (4,692      (199,262
  
 
 
    
 
 
 
 
  *1
連結決算計算書に含まれるその他の金融サービス収益。
 
  *2
費用は正の形で、収入は負の形で表されます。
 
F-7
6

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(7)
可変手数料アプローチで測定された保険契約の基礎項目
以下の表は、可変手数料アプローチで計量された保険契約の基礎項目と、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の公正価値を示しています。
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
現金 · 現金同等物
     23,723        19,411  
債務証券
     
日本の国債 · 地方債 · 企業債
     40,143        42,349  
外国国債 · 地方債 · 企業債
     157,724        312,919  
株式証券
     1,107,400        1,855,432  
他にも
     964        2,390  
  
 
 
    
 
 
 
可変手数料アプローチで測定された保険契約の原件項目の公正価値合計
     1,329,954        2,232,501  
  
 
 
    
 
 
 
 
(8)
国際財務報告基準第17号への移行の開示
2022 年 4 月 1 日付の IFRS 17 への移行に伴い、ソニーは、過去の契約データやシステムの制約により必要な情報が利用できないこと、または後見なしで過去の推計を再現することが不可能であったため、特定の保険契約グループに対して完全な遡及的アプローチを適用することは実行可能ではないと判断しました。ソニーは、移行日時点で完全な遡及アプローチが実行可能でない保険契約のグループに対して、代替的な移行方法 ( 修正遡及アプローチまたは公正価値アプローチ ) を適用しました。
ソニーは IFRS 17 への移行について以下のアプローチを適用しました。
 
発行年(財政年度)
 
過渡的方法
2015年以降
 
全カテゴリーに対する保険契約:全面トレーサビリティ法
1993 – 2014
 
直接参加特徴を有する保険契約群と、直接参加特徴を有しない保険契約群とについて:公正価値法
 
その他カテゴリーの保険契約:改正されたトレーサビリティ法
1992年までに
 
すべての保険契約カテゴリについて:公正価値法
改善された遡及法
修正後の遡及方法の目的は、得られる合理的かつ支援可能な情報を利用して、不必要な費用や努力を払うことなく、可能な限り遡及適用に最も近い結果を得ることである。ソニーは、IFRS 17の適用をたどるための合理的かつサポート可能な情報がない場合にのみ、以下の各修正を適用する
ソニーはある保険契約を以下のように修正した
 
   
1993年4月1日から2015年3月31日までに発行、開始、または購入されたいくつかの契約について、初期確認時の将来の現金流量は、2015年4月1日までの金額を調整することによって推定され、その金額は、その日までに発生した現金流量を遡及的に決定することができる
 
   
1993年4月1日から2013年3月31日までの間に発行、開始または買収された複数組の契約について、無リスク収益率曲線が観察可能な非流動性プレミアムに適用することを初歩的に確認した場合、2013年4月1日から2022年3月31日までの間に無リスク収益率曲線と割引率との平均利差を観察できることを決定することにより推定した。2022年4月1日までに他の総合収益の累計で確認された保険金融収入または費用金額を用いて、この割引率を用いて算出する
 
F-7
7

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
   
リスク調整があります
非金融類
初歩的に確認されたリスクは、2022年4月1日までの金額を調整することにより決定され、その日までに予想されるリスク放出を決定する
キャッシュフローのこのような修正を履行した後、初期確認のCSM(または損失部分)は、以下のように決定される
 
   
2022年4月1日までに損益が確認されたCSM金額は、2022年4月1日までの残りの保険単位と、その日までに保険契約グループが提供する保険単位に基づいて決定される
 
   
2022年4月1日までに損失構成部分に割り当てられる額は,損失構成部分の将来の現金流出現在値に対する総推定数に#年のリスク調整数を加えて決定される
非金融類
初めて確認したリスク
公正価値法
公正価値法によると、2022年4月1日までのCSM(または損失部分)は、1組の保険契約の公正価値とその日の履行キャッシュフローとの差額として決定される
公正価値法で計測されたすべての保険契約について、ソニーは2022年4月1日までの合理的かつサポート可能な情報を使用して、以下の事項を決定します
 
   
契約グループをどのように識別するか
 
   
契約が直接参加の特徴を有する保険契約の定義に適合するか否か;および
 
   
直接関与特徴のない契約のために自由に支配可能なキャッシュフローをどのように決定するか
公正価値アプローチで測定された契約グループについては、初回認識時の割引率は、初回認識日ではなく、 2022 年 4 月 1 日に決定されました。
公正価値法で測定されたすべての保険契約について、 2022 年 4 月 1 日現在におけるその他の総合利益に計上された保険ファイナンス収益または費用の額はゼロと決定しました。
 
F-7
8

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
IFRS 17 への移行がソニーの連結財務諸表に及ぼす影響は以下の通りです。
 
i)
移行アプローチによる保険収益と CSM
IFRS 17 への移行に際し、ソニーは IFRS 17 を完全に遡及的に適用することが不可能な保険契約のグループに対して、修正遡及アプローチまたは公正価値アプローチのいずれかを適用しました。以下の表は、 2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期における移行アプローチによる保険収益と、 2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期における移行アプローチによる CSM の残高を示しています。
 
   
円(百万円)
 
   
3月31日までの会計年度
 
   
2023
   
2024
 
   
契約書
測定した
はい
型を変える
レビュー
アプローチ at
移行する
   
契約書
測定した
はい
公正価値
方法
AT
移行する
   
新機能
契約書
そして
契約書
測定した
はい
全部
レビュー
アプローチ at
移行する
   
総額
   
契約書
測定した
はい
型を変える
レビュー
アプローチ at
移行する
   
契約書
測定した
はい
公正価値
方法
AT
移行する
   
新機能
契約書
そして
契約書
測定した
はい
全部
レビュー
アプローチ at
移行する
   
総額
 
保険収益
    190,199       26,988       337,383       554,570       185,731       27,079       373,305       586,115  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
CSM
               
会計年度期初残高
    912,623       26,938       1,027,969       1,967,530       864,530       58,008       1,130,079       2,052,617  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今後のサービスに関する変更
    (2,007     34,088       135,270       167,351       (61,165     32,341       178,065       149,241  
現行サービスに関する変更
    (74,984     (3,778     (72,721     (151,483     (66,827     (5,834     (79,180     (151,841
保険ファイナンス費用 ( 収入 )
    29,352       1,107       39,069       69,528       26,954       1,673       29,368       57,995  
他にも
    (454     (347     492       (309     177       83       (184     76  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
会計年度末残高
    864,530       58,008       1,130,079       2,052,617       763,669       86,271       1,258,148       2,108,088  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
Ii)
その他総合利益による公正価値で計量される金融資産の累積その他の総合利益の変動
THE
IFRS17 の適用。
下表は、移行期における修正遡及法または適正価値法を適用した保険契約のグループに関連する投資資産のうち、その他の総合利益による適正価値で計量される金融資産について、 2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期における累積その他の総合利益の推移を示しています。
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
  
  2023  
    
  2024  
 
会計年度期初残高
     (878,774      (448,390
  
 
 
    
 
 
 
公正価値純変動
     590,737        618,978  
損益に再分類された純額
     7,018        16,903  
所得税関連
     (167,371      (178,046
  
 
 
    
 
 
 
会計年度末残高
     (448,390      9,445  
  
 
 
    
 
 
 
 
Iii)
“国際財務報告基準”第17条に基づいて金融資産を再指定する
IFRS 17を適用する際に、ソニーは、保険業務における資産と負債による会計ミスマッチを低減するために、いくつかの金融資産の計量方法を再指定した。主に生命保険業務で、ソニーはある債務証券を指定することで
 
F-
79

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
FVPLによって計量され、ある可変生命保険と個人可変年金契約によって生成された保険財務収入または費用と一致する
ソニーはIFRS 17を適用する前にIFRS 9を適用し、IFRS 17を適用した日(2023年4月1日)に存在する事実と状況に基づいて金融資産を再指定した。ソニーは、IFRS 17への移行日(2022年4月1日)からIFRS 17適用日までの間に確認された金融資産を廃止し、分類重畳法を採用し、再指定された計量方法に基づいて会計処理を行う。次の表に2023年4月1日までにIFRS 17が適用される前と後にこのような再指定の影響を受ける金融資産の計量方法と帳簿金額を示す

 
  
円(百万円)
 
 
  
2023年4月1日
 
 
  
申請する前に
 
  
申請した後
 
    
帳簿金額
    
繰り越し金額
 
債務証券
  
  
FVPLで計測された金融資産を再指定する
*1
     
日本国·地方政府債券と社債
     1,277,090        1,277,090  
外国国·地方政府債券と社債
     20,570        20,570  
FVOCIで計測された金融資産を再指定する
*2
     
日本国·地方政府債券と社債
     84,651        88,497  
 
  *1
これらの金融資産はIFRS第17号を採用する前にFVOCIで計測されている
 
  *2
これらの金融資産は、国際財務報告基準第17号を採用する前に償却コストで計量されている
 
(9)
保険と市場リスク
リスク管理政策とリスク開放
生命保険業務において、ソニーは以下のように市場に関する様々なリスクを管理している
 
(a)
保険リスク管理
保険リスク
保険引受リスクについては、生命保険子会社は、保険準備金レベルと資本レベルに応じて、保険組合を適切に管理し、例えば必要に応じて保険毎に保険限度額を設定する。また,製品ごとの保証基準や改訂·廃止基準は内部規則として明確にされ,定期的に審査が行われている
保険リスクが集中する
保険契約組合には過度に集中した保険リスクは存在しない
 
(b)
市場リスク管理
金利リスク管理
金利リスクは生命保険子会社リスク管理事業部が金利リスク管理政策に基づいて管理しており,リスク管理の方法やプログラムなどの詳細を規定している。生命保険子会社実行委員会審議等の方法により決定されたALM保険証書に基づいて、子会社と取締役会が実際のリスク状況を確定して確認する。同部門は金融商品の金利と存続期間を全面的に理解し、VaRを用いたリスク数量分析に基づいて監視し、生命保険子会社の取締役会や実行委員会にリスクごとの状況を定期的に報告している
 
F-8
0

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
資産負債管理の一部として、生命保険子会社は、保険契約義務の特徴に適合した金融資産に投資することにより、金利リスクを可能な限り低減する。そのポートフォリオに含まれる金融資産を購入·販売することにより、金融資産の金利感度(期限)を保険契約義務と可能な限り一致させ、満期時に保険請求を決済するのに十分なキャッシュフローを確保する
為替リスク管理
為替リスクは生命保険子会社のリスク管理部門が為替リスク管理政策に基づいて管理しており,これらの政策はリスク管理の方法やプログラムなどの詳細を具体的に規定している。同部門は定期的に生命保険子会社の取締役会と執行委員会に各リスクの状況を報告している
株価変動リスク管理
権益市場価格変動リスクは生命保険子会社リスク管理事業部が権益市場価格変動リスク管理政策に基づいて管理し,リスク管理の方法やプログラムなどの詳細を規定している。同部門は定期的に生命保険子会社の取締役会と執行委員会に各リスクの状況を報告している
デリバティブ取引のリスクマネジメント
デリバティブ取引は生命保険付属会社のリスク管理部門がデリバティブ取引保険証書に基づいて管理し、この保険証書はリスク管理方法やプログラムなどの詳細を明らかにしている。同部門は定期的に生命保険子会社の取締役会と執行委員会に各リスクの状況を報告している
感度分析
市場リスク
以下の表は、ソニーが生命保険事業において保有する保険契約および金融商品の基本前提が変更された場合の、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の所得税および自己資本引前利益への影響を示しています。
 
       
2023年3月31日
 
       
円(百万円)
 
       
保険契約
   
金融
計器.計器
   
総額
 
仮に
 
仮説の変更など
 
収入.収入
その前に

収入.収入
税金を払う
   
株式会社
   
収入.収入
その前に
収入.収入
税金を払う
   
株式会社
   
収入.収入
その前に
収入.収入
税金を払う
   
株式会社
 
金利.金利
  50ベーシスポイント削減     (215,660     (822,046     219,130       945,915       3,470       123,869  
  50ベーシスポイント向上     168,357       689,356       (187,676     (822,251     (19,319     (132,895
株式の公正価値
  10% 減少     210,057       151,241       (213,251     (153,890 )     (3,194     (2,649 )
  10%増加します     (213,822     (153,952     213,251       153,890       (571     (62 )
外国為替レート
  円高10%     319,330       213,577       (338,934     (211,494     (19,604     2,083  
  円の 10% 減価     (322,502     (215,861 )     338,934       211,494       16,432       (4,367 )
メンテナンス費用率
  10%増加します     (3,934     (7,028                 (3,934     (7,028
失航率と退職率
  10%増加します     596       16,398                   596       16,398  
死亡率(死亡保護)
  5%増加     (6,395     (6,443                 (6,395     (6,443
死亡率(第3部門/年金製品)
  5%増加     1,941       4,629                   1,941       4,629  
発病率
  5%増加     (9,373     (18,197                 (9,373     (18,197
 
F-8
1

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
       
2024年3月31日
 
       
円(百万円)
 
 
保険契約
   
金融
計器.計器
   
総額
 
仮に
 
仮説の変更など
 
収入.収入
その前に
収入.収入
税金を払う
   
株式会社
   
収入.収入
その前に
収入.収入
税金を払う
   
株式会社
   
収入.収入
その前に
収入.収入
税金を払う
   
株式会社
 
金利.金利
  50ベーシスポイント削減     (152,232     (653,432 )     165,181       806,432       12,949       153,000  
  50ベーシスポイント向上     112,418       548,289       (143,050     (705,029 )     (30,632     (156,740
株式の公正価値
  10% 減少     339,421       244,383       (341,783     (246,544     (2,362     (2,161
  10%増加します     (344,921     (248,343     341,783       246,544       (3,138     (1,799
外国為替レート
  円高10%     468,851       315,357       (470,452     (287,872     (1,601     27,485  
  円の 10% 減価     (475,489     (320,136     470,452       287,872       (5,037     (32,264
メンテナンス費用率
  10%増加します     (4,780     (8,024                 (4,780     (8,024
失航率と退職率
  10%増加します     (13,351     (13,140 )                 (13,351     (13,140 )
死亡率(死亡保護)
  5%増加     (4,892     (5,501                 (4,892     (5,501
死亡率(第3部門/年金製品)
  5%増加     1,382       2,054                   1,382       2,054  
発病率
  5%増加     (8,239     (11,700                 (8,239     (11,700
*BP=基点
流動性リスク
 
(a)
リスク管理政策とリスク開放
流動性リスク管理政策に基づき、各保険子会社会計事業部は部門報告に基づいて現金流量計画を適時に作成·更新し、キャッシュフローを管理し、各保険子会社リスク管理事業部は流動性リスクを管理する。会計部とリスク管理部は、定期的または必要に応じて各保険子会社の取締役会および実行委員会にこのような情報を報告する
 
(b)
成熟度分析
以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在における保険契約債務および投資契約債務の残存未割引純キャッシュ · フローの推定時期と、保険事業に係る有価証券に係る残存未割引純キャッシュ · フローの契約時期をまとめたものです。保険契約負債のキャッシュフローは、罹患率、死亡率、失効率に関する仮定に基づいており、残高計算の推計値と一致しています。
 
   
円(百万円)
 
   
2023年3月31日
 
   
総額
   
不定である
条項
   
はい

1年
   
1年から
2 年
   
2年後
3年
   
3年後
4 年
   
4年後
5 年間
   
超過

5 年間
 
保険契約債務 · 投資契約債務
    16,809,194             (75,482     (44,017     9,281       54,108       102,498       16,762,806  
保険業務に保有する証券
    19,640,244       2,408,401       636,352       367,283       345,113       322,176       428,997       15,131,922  
 
F-8
2

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
   
円(百万円)
 
   
2024年3月31日
 
   
総額
   
不定である
条項
   
はい

1年
   
1年前
2 年
   
2年後

3年半
   
3年後
4年前
   
4年後
5年間
   
超過

5 年間
 
保険契約債務 · 投資契約債務
    19,173,131             60,673       86,008       127,079       175,412       248,021       18,475,938  
保険業務に保有する証券
    20,808,629       3,687,375       780,798       341,277       355,062       374,354       305,612       14,964,151  
上記推定金額の総和は割引前の金額であるため、総合財務状況表に記載されている金融サービス支部投資·下敷きに記載されている保険契約負債と証券金額を超えている
 
(c)
需要に応じて支払われる金額
以下の表は、ソニーが発行した保険契約のオンデマンド支払額と、関連保険契約ポートフォリオの繰り越し金額を示しています。オンデマンド支払額は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点で保険契約を放棄した場合に支払われる現金放棄価値の金額です。
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
需要に応じて支払われる金額
     11,016,303        12,580,674  
帳簿金額
     12,290,369        12,870,195  
 
14.
短期借款と長期債務
短期借入金と長期債務は以下の部分から構成される
 
    
2023年3月31日
 
    
帳簿価値

(単位:百万円)
    
加重平均

金利.金利
   
期限が切れる
 
短期借入金
     1,914,934        1.89  
長期債務
       
長期ローン
     1,074,060        1.70    
2023-2056
 
無担保債券
     349,332        0.30     2023-2029  
リース負債
     532,246        2.35  
  
 
 
      
     1,955,638       
-1年以内の満期分を差し引く
     187,942       
  
 
 
      
     1,767,696       
  
 
 
      
 
    
2024年3月31日
 
    
帳簿価値

(単位:百万円)
    
加重平均

金利.金利
   
期限が切れる
 
短期借入金
     1,812,605        2.64  
長期債務
       
長期ローン
     1,160,024        1.90    
2024-2058
 
無担保債券
     544,078        0.41     2024-2034  
リース負債
     571,726        2.53  
  
 
 
      
     2,275,828       
-1年以内の満期分を差し引く
     217,711       
  
 
 
      
     2,058,117       
  
 
 
      
 
F-8
3

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
金融サービス部門では、短期借入および長期債務の担保として、以下の資産を質押しています。
 

    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
証券
     1,678,553        1,597,034  
銀行業務中の住宅ローン
     829,659        883,882  
上記に加えて、金融サービスセグメントでは、ソニーは以下のような有価証券を約束しました。
有価証券交換証券
貸借取引と質権証券は以下の通りである
 

    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
証券
         4,728                —  
また、金融サービス部門では、現金決済、先物市場の変動マージン等を目的とした担保として、以下のような有価証券を質押しました。
 

    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
 
証券
        80,328            77,524  
2024 年 3 月、ソニーグループ株式会社は、本金総額 150,000 100 万円
.ソニーが使用
 80,0002024 年 3 月末までに CP の返済のために発行済債権の収益のうち 100 万円、 2024 年 3 月末までに運転資本のために発行済債権の残額を供給します。
他の短期借入金や長期債務に関する重大な不利な債務契約や交差違約条項はない
 
15.
派生ツールとヘッジ活動
ソニーは通常の業務過程で得られた金融資産と負債を含むいくつかの金融商品を持っている。このような金融商品は外貨為替レートや金利の変化による市場リスクに直面している。このようなリスクを低減するために一貫したリスク管理戦略を適用する場合、ソニーは、為替長期契約、スワッププロトコル、通貨オプション契約、および金利スワッププロトコル(金利および通貨スワッププロトコルを含む)を含む派生金融商品を使用する。いくつかの他の派生金融商品は、資産負債管理のために金融サービス分部が締結したものである。これらのツールは信用の良い金融機関と調印され、ほとんどの外貨契約はドル、ユーロ、主要国の他の通貨で価格を計算している。ソニーはALMのための金融サービス部門のデリバティブを除いて、デリバティブ金融商品を取引や投機目的に使用しない。これらの金融サービス部門ALMのためのデリバティブ取引は、内部リスク管理政策に基づいて一定の限度で実行される
ソニーが保有するデリバティブ金融商品の用途と分類について以下に説明する
外国為替長期契約、スワップ契約、通貨オプション契約
外国為替先物契約、スワップ契約、購入済みおよび書面済み外国為替オプション契約は、主に外国為替レートの変動の影響を受けるエクスポージャーを制限するために使用されます。
 
F-8
4

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
ソニーの取引および外国通貨建ての売掛金および買掛金によって発生または予想されるキャッシュフロー。外国為替オプション契約の大半は、購入した外国為替オプション契約と同じ月で満期となります。
ソニーは、 2022 年 3 月 31 日、 2023 年、 2024 年度の外国為替先物契約および外国為替オプション契約を締結し、外国為替建ての売買取引のキャッシュフローを効果的に固定しました。ヘッジ関係の無効な部分は有意ではなかった。そのため、これらのデリバティブはキャッシュフローヘッジと指定されています。
満期保証値を満たしていない外貨長期契約と外貨オプション契約は公正価値によって計量され、価値変動は財務収入と財務費用で確認される
金融サービス部門の一部子会社が保有する為替先物契約、為替オプション契約、スワップ契約は、金融サービス収益に計上される価値の変化を伴う公正価値で計上されます。
金利交換協定(金利と通貨交換協定を含む)
金利交換協定は主に融資コストを下げ、融資源を多様化し、ソニーが金利、外貨為替レートと公正価値の不利な変動による基礎借款と債務証券に関するリスクを制限するために用いられる。金融サービス分部が締結した金利交換プロトコルは、固定金利債務証券の公正価値変動によるリスクを低減するために使用される
金融サービス部門のある子会社には、そのALMの一部として金利交換プロトコルがあり、これらのプロトコルは、公正な価値に応じて計量され、金融サービス収入において価値の変化を確認する
ヘッジ資格に適合しない他の金利スワップ協定は、変動金利債務変動によるリスクを低減し、公正な価値に応じて計量し、財務収入と財務支出において価値変化を確認するために使用される
その他の合意
金融サービス部門のある子会社は、株式先物契約、株式交換プロトコル、債券先物契約、商品先物契約、金利スワップ協定、他の通貨契約および混合金融商品をそのALMの一部とし、これらの契約は
時価で値段を計算する
金融サービス収入で確認された価値の変化。ハイブリッド金融商品は付記5で債務証券として開示されており、組み込みデリバティブを含み、ツール全体が公平な価値で計量されているため、分割する必要はない
ソニーのデリバティブ商品の推定公正価値は以下の通りです。
 
    
円(百万円)
 
    
2023年3月31日
    
2024年3月31日
 
    
資産

誘導体.誘導体
    
責任

誘導体.誘導体
    
資産

誘導体.誘導体
    
責任

誘導体.誘導体
 
金利契約
           
金利交換協定
     43,464        3,139        49,347        3,876  
金利交換協定
     380        2,517        272        2,574  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
外国為替契約
           
外国為替長期契約
     12,496        12,257        6,951        11,088  
交換協定
     3,774        5,781        7,442        4,066  
購入貨幣オプション契約
     508        835        74        791  
締結した貨幣オプション契約
            5               4  
その他貨幣契約
     4,540        998        5,958        1,544  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
株式契約
           
権益類先物契約
     290        3,321               3,428  
株式交換協定
            5,270               1,916  
購入オプション契約
     4,692               2,379         
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総派生商品
     70,144        34,123        72,423        29,287  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
F-8
5

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
ヘッジツールとして指定されたソニー未償還派生ツールの推定公正価値と満期日分析の概要は以下の通りである

 
 
円(百万円)
 
 
 
2023年3月31日
 
 
 
名目金額
 
 
公正価値
 
 
 
1ヶ月以内に
年.年
 
 
1を超える
年.年
 
 
総額
 
 
資産
誘導体.誘導体
 
 
責任
誘導体.誘導体
 
 
プレゼンのある
合併報告書
財務状況
 
現金流量ヘッジ関係
                
外国為替長期契約
     70,125              70,125        458            
 
流動資産:その他
金融資産
 
 
平均為替レート(円/ドル)
     131.3                    
購入通貨オプション契約
     45,789              45,789        502               現在の資産 : その他
金融資産
 
 
平均為替レート(円/ドル)
     125.8                    
通貨オプション販売
契約書
  47,995              47,995               835      
 
現在の
 
負債:
 
他にも
金融
 
負債.負債
 
平均為替レート(円/ドル)
     131.9                    
金利交換協定
            159,918       159,918        28,513              
非流動資産:

その他の主要金融資産
 
 
平均料率
            1.5           
 

    
円(百万円)
 
    
2024年3月31日
 
    
名目金額
    
公正価値
 
    
1ヶ月以内に
年.年
    
1 以上
年.年
   
総額
    
資産
誘導体.誘導体
    
責任
誘導体.誘導体
    
プレゼンのある
合併報告書
財務状況
 
現金流量ヘッジ関係
                
外国為替長期契約
     92,973              —       92,973             —            1,580     
 
現在の負債 : その他
金融負債
 
 
平均為替レート(円/ドル)
     145.7                    
購入通貨オプション契約
     17,224              17,224        70               流動資産:その他
金融資産
 
 
平均為替レート(円/ドル)
     140.0                    
通貨オプション販売
契約書
     17,554              17,554               791        現在の負債 : その他
金融負債
 
 
平均為替レート(円/ドル)
     142.7                    
金利交換協定
            181,704       181,704        33,098              
非電流
資産:
その他の主要金融資産
 
 
平均料率
            1.5           
 
F-8
6

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
2023 年 3 月期および 2024 年 3 月期に計上されたその他の総合利益に計上されたキャッシュ · フロー · ヘッジに関連するヘッジ商品の公正価値の推移は、以下のとおりです。
 

                      
                      
                      
 
  
円(百万円)
 
  
 
 
 
 
  
外国為替取引
契約書
 
 
金利.金利
契約書
 
 
総額
 
2022 年 4 月 1 日現在の残高
     (5,503     11,537       6,034  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
その他総合で認識されたヘッジ商品の公正価値の変更
収入.収入
     (26,950     13,975       (12,975
今年度の利益(赤字)の再分類調整
*1
*
2
     34,825       (4,012     30,813  
税金を繰延する
     (2,408     (3,051     (5,459
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2023年3月31日現在の残高
     (36     18,449       18,413  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
その他総合で認識されたヘッジ商品の公正価値の変更
収入.収入
     (28,288     13,256       (15,032
今年度の利益(赤字)の再分類調整
*1
*
2
     25,862       (8,880     16,982  
税金を繰延する
     742       (1,340     (598
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2024 年 3 月 31 日現在の残高
     (1,720     21,485       19,765  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
*1
総合損益表では、損益の金額に再分類して外国為替契約ヘッジの販売と金利契約ヘッジの財務費用を計上する
 
*2
2023 年および 2024 年 3 月 31 日期については、損益に計上されたヘッジの無効性は重要ではありませんでした。
16.金融資産と金融負債の相殺
下表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点における連結財務諸表に記載されている金融資産 · 負債総額、相殺額および純額、並びに執行可能なマスターネット契約または類似の契約の対象となる金融資産 · 負債を示しています。
 

                          
                          
                          
                          
                          
                          
 
 
円(百万円)
 
 
 
2023年3月31日
 
 
 
総金額

公認の

金融資産

財務があります

負債.負債
 
 
相殺金額

はい

統合された

の声明です

財務状況
 
 
純額

会議で報告書を提出した

統合された

の声明です

財務状況
 
 
債務総額は年内の損失を完全に相殺することはない

合併報告書

財務状況
 
 
 
 
 
 
金融

計器.計器
 
 
現金

抵当品
 
 
純額
 
派生資産
*1
    34,382             34,382       16,430       13,852       4,100  
売掛金
*2
    175,872       174,930       942                   942  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総資産
    210,254       174,930       35,324       16,430       13,852       5,042  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
派生負債
*1
    31,997             31,997       21,700       5,216       5,081  
貿易買掛金
*2
    281,295       174,930       106,365                   106,365  
短期借入金
*3
    1,557,652             1,557,652       1,556,595             1,057  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
負債総額
    1,870,944       174,930       1,696,014       1,578,295       5,216       112,503  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
F-8
7

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
                          
                          
                          
                          
                          
                          
 
 
円(百万円)
 
 
 
2024年3月31日
 
 
 
総金額

公認の

金融資産

財務があります

負債.負債
 
 
相殺金額

はい

統合された

の声明です

財務状況
 
 
純額

会議で報告書を提出した

統合された

の声明です

財務状況
 
 
債務総額は年内の損失を完全に相殺することはない

合併報告書

財務状況
 
 
 
 
 
 
金融

計器.計器
 
 
現金

抵当品
 
 
純額
 
派生資産
*1
    33,661             33,661       12,098       17,878       3,685  
売掛金
*2
    48,925       47,550       1,375                   1,375  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総資産
    82,586       47,550       35,036       12,098       17,878       5,060  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
派生負債
*1
    28,107             28,107       13,153       6,522       8,432  
貿易買掛金
*2
    69,436       47,550       21,886                   21,886  
短期借入金
*3
    1,504,893             1,504,893       1,503,455             1,438  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
負債総額
    1,602,436         47,550       1,554,886       1,516,608       6,522       31,756  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
*1
特定の子会社は、主に国際スワップ · デリバティブ · アソシエーション ( 「 ISDA 」 ) のマスター · アグリーメントであるマスター · ネッティング · アグリーメントまたは類似の契約を締結している。ISDA マスター契約とは、複数のデリバティブ契約を締結する 2 つの取引相手国間の契約であり、当該 ISDA マスター契約は、 1 つのデリバティブ契約のデフォルトまたは影響を受けた場合に、これらのデリバティブ契約の全部または特定のグループの純決済を、単一の支払いを通じて、単一の通貨で規定することができます。またはデリバティブ契約の全部または特定のグループに影響を与える終了イベント。マスターネット契約は相殺権を作成しますが、マスターネット契約は自動的に相殺を規定しません。
 
*2
総合財務状況表で相殺された金額は製品買い戻し協定と関係がある
 
*3
短期借入は、債券貸出取引や買戻し契約 ( repo ) に関します。
 
17.
従業員福祉
 
(1)
固定福祉と解散費計画
ほとんどの場合、ソニーグループ会社及び日本の子会社の従業員は雇用を終了する際に権利がある
1回の総払い
以下に述べる賠償又は弔慰金支給。ソニーグループとそのある子会社の年金計画はポイントに基づく計画を採用しており、この計画によると、毎年ポイントを増やし、従業員個人のこの年の表現を反映している。ポイント計画の下で、従業員が自発的に退職するか否かにかかわらず、支払金額は、過去のサービスの累積ポイントと累積ポイントで稼いだ利息ポイントとの和に基づいて決定される
これらの計画によると一般的に決定された福祉には65現行法規に基づいて従業員に支払う賠償金の%。残りの賠償金はこれらの会社の解散費で支払う。退職金給付は退職従業員が選ぶことができます
1回の総払い
年金支払額または月額支払額。適用される法律及び条例に基づいて、これらの計画に対する寄付は、いくつかの金融機関を介して資金を提供する
2012年4月1日から、ソニーグループとその日本のほとんどの子会社が既存の固定収益年金計画を改正し、人寿年金に追加のサービス給付を蓄積するのではなく、これらの参加者が固定期限年金を蓄積するようにした。固定収益年金計画は新たな参加者に開放されず、固定拠出計画も導入された
2019年10月1日から、ソニーグループとその日本のほとんどの子会社が固定収益年金計画を修正し、改正前に退職した従業員を除くすべての従業員のための固定拠出計画を実施した
 
F-8
8

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
また、ソニーの海外子会社数社は、厚生年金計画や解散費賠償計画を決定しており、これらの計画は基本的にすべての従業員をカバーしている。このような計画によると、福祉の関連費用は現在出資されているか、または計上されている。これらの計画に基づいて支給される福祉は、主に現在の給与率とサービス年限に基づいている
連結財務状況表で確認された固定収益純負債(資産)
総合財務状況表で確認された金額は以下の通りです
 
    
円(百万円)
 
    
日本の計画
    
外国の計画
 
    
三月三十一日
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
    
2023
    
2024
 
固定福祉義務の現在価値
     573,143        543,292        124,702        126,987  
計画資産の公正価値
     (447,747      (464,376      (56,987      (47,893
最低資金調達要件と資産上限の影響
     6,897        9,837        3,455        3,457  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
純額
     132,293        88,753        71,170        82,551  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総合財務状況表で確認した金額
           
収益純額資産を確定する
     (28,334      (69,208      (1,775      (2,328
福祉負債純額を確定する
     160,627        157,961        72,945        84,879  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
純額
     132,293        88,753        71,170        82,551  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
固定福祉義務の現在価値
2023 年 3 月 31 日期および 2024 年 3 月 31 日期における確定給付義務の変更は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
日本の計画
    
外国の計画
 
    
3月31日までの会計年度
    
3月31日までの会計年度
 
    
2023
    
2024
    
2023
    
2024
 
会計年度期初残高
     614,763        573,143        277,903        124,702  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
現在のサービスコスト
     12,660        12,078        2,319        1,783  
過去のサービスコスト
     5        11        (365      142  
利子コスト
     4,367        6,534        4,623        5,349  
再測定します
           
人口統計仮説の変化
     2,974        4,399        (458      (385
財務仮説の変化
     (27,314      (16,568      (60,179      1,170  
他にも
     (569      1,677        (940      632  
翻訳調整
                   11,213        16,068  
参加者の支払いを計画する
                   516        565  
給付金
     (33,741      (37,787      (9,798      (11,198
削減 · 決済 *
                   (100,132      (11,841
他にも
     (2      (195              
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
会計年度末残高
     573,143        543,292        124,702        126,987  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
*
2023 年 3 月 31 日を末日とする会計年度における海外計画の削減および決済は、主に英国における確定給付年金制度の終了に関連しています。子会社です2024 年 3 月 31 日を末日とする会計年度における海外計画の削減および決済は、主に特定の米国子会社の確定給付年金制度の終了に関連しています。
 
F-
89

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の確定給付債務の加重平均期間は以下のとおりです。
 
    
日本の計画
    
外国の計画
 
    
三月三十一日
    
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
    
2023
    
2024
 
福祉義務の加重平均期限を定める
     11.25年        10.95年        12.25年        12.55年  
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点の確定給付債務の現在価値を決定するために使用される重要な数理上の仮定は以下のとおりです。
 
    
日本の計画
   
外国の計画
 
    
三月三十一日
   
三月三十一日
 
    
2023
   
2024
   
2023
   
2024
 
割引レート
          1.1         1.4         4.3         4.1
固定福祉債務の重大な加重平均精算仮定変化に対する敏感性は以下の通りである
 
    
円(百万円)
 
    
日本の計画
    
外国の計画
 
    
三月三十一日
    
三月三十一日
 
仮説の変化
  
2023
    
2024
    
2023
    
2024
 
割引レート
           
0.25% 減
     16,042        14,362        3,487        3,657  
0.25% 増加
     (13,201      (12,077      (3,316      (3,493
敏感性分析の計算方法は、すべての他の仮定が一致しながら、総合財務状況表で確認された福祉負債を定義する方法と同じである
計画資産の公正価値
ソニーの年金投資政策は、年金負債の長期的な性質に関する期待成長と変異性リスク、資産種別多様化のリターンとリスクおよび資産との関連性を認識している。資産配置の目的は、慎重かつ合理的と考えられる流動性と投資リスクレベルに基づいてリターンを最大化することである。年金投資政策は最近の市場パフォーマンスや歴史的リターンを適切に考慮しているが、ソニーが利用する投資仮説は、対応する年金負債の長期的な性質に一致した長期的なリターンを実現することを目的としている
ソニーの計画資産の投資目的は、計画が将来の債務を果たすことを可能にするリターンを生み出すように設計されています。これらの債務が決済される正確な金額は、プラン参加者の退職日や平均寿命を含む将来の事象に依存します。債務は、現在の経済状況その他の関連要因に基づいて、数理上の仮定を用いて推定されます。ソニーの投資戦略は、株式証券などの潜在的に高利回りの資産を利用してリターンを生み出す必要性と、債券などのボラティリティの少ない資産のポートフォリオにおけるリスクを制御する必要性をバランスさせます。リスクとしては、インフレ、株式価値のボラティリティ、金利の変動などがあり、資金調達水準に悪影響を及ぼし、ソニーからの拠出への依存度が高まる可能性があります。プラン資産の潜在的な集中リスクを軽減するため、金利感度、経済成長への依存性、通貨および投資収益に影響を与えるその他の要因を考慮し、業種や地域間のポートフォリオのバランスを徹底的に考慮しています。2024 年 3 月 31 日時点の目標配分額は、ソニーの資産負債管理の結果、 18% (2023: 15%)の持分証券、51% (2023: 53%)固定収益証券と31% (2023: 32ソニーグループとその日本の大部分の子会社の年金計画の他の投資の割合)は、加重平均に基づいて、2% (2023: 1%)の持分証券、13% (2023: 28%)固定収益証券と85% (2023: 71%)の他の投資は、外国子会社の年金計画に使用されます
 
F-9
0

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
2023 年 3 月 31 日期および 2024 年 3 月 31 日期における計画資産の変更は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
日本の計画
    
外国の計画
 
    
財政年度が終わる
三月三十一日
    
財政年度が終わる
三月三十一日
 
    
2023
    
2024
    
2023
    
2024
 
会計年度期初残高
     474,933        447,747        198,791        56,987  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
利 子 収入
     3,649        5,424        2,804        2,592  
再測定します
           
利子収入を除くプラン資産のリターン
     (13,378      32,764        (43,173      (2,485
翻訳調整
                   5,760        7,521  
雇い主が金を供給する
     5,650        2,316        3,444        5,381  
参加者の支払いを計画する
                   516        585  
給付金
     (23,107      (23,875      (8,240      (10,603
削減 · 決済 *
                   (102,915      (12,085
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
会計年度末残高
     447,747        464,376        56,987        47,893  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
*
2023 年 3 月 31 日を末日とする会計年度における海外計画の削減および決済は、主に英国における確定給付年金制度の終了に関連しています。子会社です2024 年 3 月 31 日を末日とする会計年度における海外計画の削減および決済は、主に特定の米国子会社の確定給付年金制度の終了に関連しています。
ソニーは,計画資産の公正価値,計画資産の期待リターン,固定福祉義務の現在値を考慮した後,経営陣が適切と考えて固定収益年金計画に支払いを行っている。ソニーは約を貢献する予定です220億円の日本への計画と約5 2025 年 3 月 31 日期における対外計画に 10 億円
日本計画と外国計画が保有する資産の公正価値は以下のとおりである
 
    
円(百万円)
 
    
日本の計画
 
    
三月三十一日

2023
    
アクティブの市場価格
市場
 
資産種別
  
 引用 
    
 引用なし 
 
現金 · 現金同等物
     18,060        18,060         
株式証券
*1
     37,562        33,335        4,227  
固定収益:
        
政府債券
*2
     10,369        975        9,394  
社債
*3
     4,587        25        4,562  
混合型基金
*4
     287,978               287,978  
私募株式
     40,612               40,612  
ヘッジファンド
     48,579               48,579  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     447,747        52,395        395,352  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
F-9
1

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
    
円(百万円)
 
    
日本の計画
 
    
三月三十一日

2024
    
活発な市場価格
市場
 
資産種別
  
 引用 
    
 引用なし 
 
現金 · 現金同等物
     8,390        8,390         
株式証券
*1
     56,122        50,656        5,466  
固定収益:
        
政府債券
*2
     11,211        1        11,210  
社債
*3
     5,403               5,403  
混合型基金
*4
     297,828               297,828  
私募株式
     40,017               40,017  
ヘッジファンド
     45,405               45,405  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     464,376        59,047        405,329  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
  *1
主に日本の株式証券を代表します
 
  *2
約含む 85% と 84日本の国 · 地方政府が発行する債務証券の%
そして
15% と 162023 年 3 月 31 日に終了した会計年度における外国 · 地方政府が発行した債務証券の割合は、それぞれ 2023 年 3 月 31 日に終了した会計年度における外国 · 地方政府が発行した債務証券の割合である。
 
  *3
国内外の企業や政府関係機関が発行する債務証券を含みます。
 
  *4
混合基金は集合機関投資を代表し、主に投資信託基金を含む
 
    
円(百万円)
 
    
外国の計画
 
    
三月三十一日

2023
    
活発な市場価格
市場
 
資産種別
  
 引用 
    
 引用なし 
 
現金 · 現金同等物
     2,403        2,403         
株式証券
*1
     65        65         
固定収益:
        
政府債券
*2
     2,135               2,135  
社債
*3
     12,052               12,052  
資産支援証券
     61               61  
保険契約
*4
     19,401        341        19,060  
混合型基金
*5
     18,113               18,113  
不動産やその他
     2,757        8        2,749  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     56,987        2,817        54,170  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
F-9
2

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
 
  
円(百万円)
 
 
  
外国の計画
 
 
  
三月三十一日

2024
 
  
活発な市場価格
市場
 
資産種別
  
 引用 
 
  
 引用なし 
 
現金 · 現金同等物
     4,692        4,692         
株式証券
*1
     84        84         
固定収益:
        
政府債券
*2
     1,152               1,152  
社債
*3
     160               160  
資産支援証券
     36               36  
保険契約
*4
     21,736        359        21,377  
混合型基金
*5
     16,682               16,682  
不動産やその他
     3,351        10        3,341  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     47,893        5,145        42,748  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
  *1
主に外国株式証券を代表する。
 
  *2
主に外国政府債務証券が含まれている
 
  *3
主に外国会社の債務証券が含まれている
 
  *4
利益共有と大口保険契約を含むか含まないかを表す年金契約
 
  *5
混合基金は集合機関投資を代表し、主に投資信託基金を含む
最低資金調達要件と資産上限の影響
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度における最低資金調達要件および資産上限の影響は以下のとおりです。
 
 
  
円(百万円)
 
 
  
日本の計画
 
  
外国の計画
 
 
  
3月31日までの会計年度
 
  
3月31日までの会計年度
 
 
  
2023
 
  
2024
 
  
2023
 
  
2024
 
会計年度期初残高
  
 
4,870
 
  
 
6,897
 
  
 
2,491
 
  
 
3,455
 
 
  
 
 
 
  
 
 
 
  
 
 
 
  
 
 
 
利 子 収入
  
 
39
 
  
 
83
 
  
 
65
 
  
 
186
 
再測定します
  
     
  
     
  
     
  
     
利子収入を含まない資産上限の変化
  
 
1,988
 
  
 
2,857
 
  
 
811
 
  
 
(728
翻訳調整
  
 
 
  
 
 
  
 
88
 
  
 
544
 
 
  
 
 
 
  
 
 
 
  
 
 
 
  
 
 
 
会計年度末残高
  
 
     6,897
 
  
 
9,837
 
  
 
     3,455
 
  
 
3,457
 
 
  
 
 
 
  
 
 
 
  
 
 
 
  
 
 
 
 
(2)
固定払込計画
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、および
d 202
4 は f となる
ツェル
o
WS:
 
 
  
円(百万円)
 
 
  
3月31日までの会計年度
 
 
  
2022
 
  
2023
 
  
2024
 
日本の計画
        11,137           11,461           11,662  
外国の計画
     11,154        17,271        16,137  
 
F-9
3

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(3)
従業員福祉支出
2022 年 3 月期、 2023 年および 2024 年 3 月期連結決算書における営業 · 営業 · 一般管理費および金融サービス費用に含まれる従業員給付費用は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
    
2023
    
2024
 
従業員福祉支出総額
     1,253,148        1,539,965        1,743,936  
従業員給付の費用には、給与、ボーナス、株式報酬、社会保障、福祉、雇用後給付に関連する費用が含まれます。
 
18.
写真部門の参加と残りの負債
2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度における参加および残留負債の変更は以下のとおりです。
 
    
円は億円で計算する
 
    
本年度終了
三月三十一日
 
    
2024
 
財政年度開始時の残高
     423,175  
  
 
 
 
流通部分
     230,223  
非電流
部分
     192,952  
  
 
 
 
追加参加と余剰負債
     213,572  
年内に支払った金額
     (215,967
今年度の未払い金
     (20,212 )
翻訳調整
     57,256  
  
 
 
 
財政年度終了時の残高
     457,824  
  
 
 
 
流通部分
     251,743  
非電流
部分
     206,081  
会計年度における割引による重大な変更はありませんでした。
 
19.
その他の資産やその他の負債
 
(1)
その他の資産
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在におけるその他の資産の構成は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023

改めて述べる
    
2024
 
前金と前払い費用
     481,080        606,389  
課税所得税その他は課税される
     243,569        253,267  
保険契約資産
     60,751        56,975  
他にも
     197,302        266,109  
  
 
 
    
 
 
 
総額
       982,702        1,182,740  
  
 
 
    
 
 
 
流動資産
     563,334        669,335  
非電流
資産
     419,368        513,405  
 
F-9
4

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(2)
その他負債
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在におけるその他の負債の構成は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2023

改めて述べる
    
2024
 
契約責任
     508,454        534,432  
短期従業員福祉を計算すべきである
     394,948        477,737  
負債を返金する
     197,836        218,465  
所得税以外の納税義務
     185,230        167,244  
発生経費
     171,345        244,784  
保険契約責任
     145,057        162,344  
その他の長期従業員給付義務
     64,684        91,251  
製品保証
     26,167        24,753  
他にも
     127,252        147,765  
  
 
 
    
 
 
 
総額
     1,820,973        2,068,775  
  
 
 
    
 
 
 
経常負債
     1,693,380        1,906,396  
非電流
負債.負債
     127,593        162,379  
2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度における製品保証の変更は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
本年度終了
三月三十一日
 
    
2024
 
財政年度開始時の残高
     26,167  
  
 
 
 
追加の製品保証
     21,824  
本年度の使用額
     (20,469
年内に未使用額を押し売りする
     (5,238
翻訳調整
     2,469  
  
 
 
 
財政年度終了時の残高
     24,753  
  
 
 
 
 
20.
株主権益
 
(1)
普通株
2022 年 3 月 31 日、 2023 年、 2024 年の発行済普通株式数は、 3,600,000,000.
以下の表は、 2022 年 3 月期、 2023 年および 2024 年度の発行済普通株式数および発行済普通株式数の推移を示しています。ソニーグループ株式会社の普通株式は、全株無額で発行されており、発行済株式の全額償還を行っています。
 
    
株式数
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
    
2023
    
2024
 
財政年度開始時の残高
     1,261,058,781        1,261,081,781        1,261,081,781  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
新株を発行する
     23,000               150,108  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
財政年度終了時の残高
     1,261,081,781        1,261,081,781        1,261,231,889  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2022 年 3 月 31 日、 2023 年、 2024 年現在、上記発行済普通株式残高に含まれる国債株式の株数は、 24,078,136株は、26,584,221株と39,783,003それぞれ株です
 
F-9
5

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
日本の“会社法”によると、ソニーグループはいつでも取締役会決議で自分の株を購入することができ、最高で株主への配当の留保収益に用いることができる
ソニーグループの取締役会は、2021年4月28日に開催された取締役会会議で、日本会社法とソニーグループ会社の会社定款に基づいて、当社の普通株式を買い戻すパラメータ設定を決議し、承認した。上記の決議に基づき、ソニーグループ会社は買い戻し7,400,600その普通株、金額は88,281 2022 年 3 月 31 日期に 100 万円を調達し、 806,300その普通株、金額は9,100 2023 年 3 月 31 日期に 100 万円
ソニーグループの取締役会は、2022年5月10日に開催された取締役会会議で、日本会社法とソニーグループ会社の会社定款に基づいて、当社の普通株式を買い戻すパラメータ設定を決議し、承認した。上記の決議に基づき、ソニーグループ会社は買い戻し8,545,600その普通株、金額は89,118 2023 年 3 月 31 日期に 100 万円を調達し、 798,000その普通株、金額は10,000 2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度における 100 万円
ソニーグループ株式会社は、 2023 年 5 月 17 日に取締役会決議により、会社法及びソニーグループ株式会社定款に基づき、自社普通株式の株式買戻し基準の設定を承認しました。上記の決議に基づき、ソニーグループ株式会社は 14,869,300その普通株、金額は192,532 2024 年 3 月 31 日期に 100 万円
 
(2)
その他の内容
支払い済み
資本
その他の内容
支払い済み
資本は株式取引からの普通株に記入されていない黒字から構成され、その主要な構成部分は資本備蓄である。日本の“会社法”規定は下回らない50%のユーザー
支払い済み
株式を発行する金額又は収益は普通株に計上し,残りの部分は資本積立金に計上しなければならない.株主総会の承認を経て、資本積立金は普通株に入れることができる
 
(3)
利益を残す
利益剰余金は法定準備金と累積収益からなる。日本の会社法では,収益の額は等しいと規定されている10利益を留保する現金配当金の%は,資本積立金と法定積立金の総和が達するまで,利益剰余金の分配日に資本積立金または法定積立金に充当しなければならない25普通株の%です。株主総会の承認を経て,法定準備金を使用することができる
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日を末尾とする会計年度に計上日があり、その後の期間に計上日となる配当は、以下のとおりです。
 
(決議案)
 
タイプ:Of

   
総量

配当をする

(単位:百万円)
   
ソース

配当をする
   
配当をする

1株当たりの収益
   
日付を記録する
   
効き目がある
日取り
 
取締役会
2023年4月28日
    普通株       49,380       利益を残す       40.00       2023 年 3 月 31 日       2023年6月5日  
取締役会
2024年5月14日
    普通株       54,965       留保利益       45.00       2024 年 3 月 31 日       2024年6月10日  
 
F-9
6

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(4)
その他総合収益
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、 2024 年 3 月 31 日期について、構成要素別その他の総合所得 ( 税抜 ) の推移は以下のとおりです。
 
 
 
円(百万円)
 
 
 
残高は

2021年4月1日
 
 
他にも
全面的に
収入.収入
そのせいで
ソニーグループ
株式会社
株主.株主
 
 
電話を取り次ぎます
保留する
収益
 
 
バランス点:

2022年3月31日
 
その他総合利益による公正価値計量株式商品の変動
    139,622       (106,426     (5,784     27,412  
その他総合利益による公正価値で計量された債務商品の変動
    1,264,737       (416,904           847,833  
キャッシュフローヘッジ
    1,299       4,735             6,034  
確定給付年金制度の再評価
          33,641       (33,641      
対外業務翻訳におけるコミュニケーションの相違
    113,901       223,777             337,678  
保険財務収入
 
( 経費 )
    (88     599             511  
権益法で計算された投資その他総合収益シェア
    786       2,078             2,864  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
    1,520,257       (258,500     (39,425     1,222,332  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
 
 
円(百万円)
 
 
 
残高は

4 月 1 日
2022
 
 
積算
効果は
アプリケーション
新しいの
会計学
基準
 
 
改めて述べる
Balance at

4 月 1 日
2022
 
 
リセット · その他
全面的に
収入.収入
そのせいで
ソニーグループ
株式会社
株主.株主
 
 
接続する

保留する
収益
 
 
改めて述べる
バランス AT

3月31日
2023
 
その他総合利益による公正価値計量株式商品の変動
    27,412             27,412       (36,862     298       (9,152
その他総合利益による公正価値で計量された債務商品の変動
    847,833       11,204       859,037       (819,192           39,845  
キャッシュフローヘッジ
    6,034             6,034       12,379             18,413  
確定給付年金制度の再評価
                      18,891       (18,891      
対外業務翻訳におけるコミュニケーションの相違
    337,678             337,678       175,525             513,203  
保険財務収入
    511       (1,911,861     (1,911,350     727,716             (1,183,634
権益法で計算された投資その他総合収益シェア
    2,864             2,864       3,699             6,563  
他にも
          336       336       (144           192  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
    1,222,332       (1,900,321     (677,989     82,012       (18,593     (614,570
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
F-9
7

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 

 
 
円(百万円)
 
 
 
残高は

2023 年 4 月 1 日
 
 
他にも
全面的に
収入.収入
そのせいで
ソニーグループ
株式会社
株主.株主
 
 
電話を取り次ぎます
保留する
収益
 
 
バランス点:

2024年3月31日
 
その他総合を通じて公正価値で計量した持分商品の変動
収入.収入
    (9,152     (53,814     (12,326     (75,292
その他の包括的債務商品の公正価額変動
収入.収入
    39,845       (704,636           (664,791
キャッシュフローヘッジ
    18,413       1,352             19,765  
確定給付年金制度の再評価
          25,875       (25,875      
対外業務翻訳におけるコミュニケーションの相違
    513,203       439,490             952,693  
保険財務収入
    (1,183,634     563,396             (620,238
持分使用によるその他の投資総合利益の割合
方法
    6,563       5,348       (20     11,891  
他にも
    192       (283           (91
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
    (614,570     276,728       (38,221     (376,063
 
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、 2024 年 3 月 31 日期におけるその他の総合利益の各構成要素及び非支配権を含む関連税務効果は以下のとおりです。
 

 
  
円(百万円)
 
 
  
3月31日までの会計年度
 
総合収入構成部分
  
  2022  
 
 
  2023  

改めて述べる
 
 
  2024  
 
損益の項目に再分類されません
      
その他総合利益による公正価値計量株式商品の変動
      
年度内に発生した金額
     (139,511     (45,708     (70,838
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
税引き前合計
     (139,511     (45,708     (70,838
税金または福祉
     33,085       8,846       17,024  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
税引き後純額
     (106,426     (36,862     (53,814
確定給付年金制度の再評価
      
年度内に発生した金額
     43,134       27,136       37,225  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
税引き前合計
     43,134       27,136       37,225  
税金または福祉
     (9,493     (8,245     (11,350 )
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
税引き後純額
     33,641       18,891       25,875  
権益法で計算された投資その他総合収益シェア
      
年度内に発生した金額
     869       197       704  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
税引き前合計
     869       197       704  
税金または福祉
     (292     (52     (91
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
税引き後純額
     577       145       613  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総額
     (72,208     (17,826     (27,326
 
F-9
8

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
 
  
円(百万円)
 
 
  
3月31日までの会計年度
 
総合収入構成部分
  
  2022  
 
 
  2023  

改めて述べる
 
 
  2024  
 
その後損益の項目に再分類することができる
  
 
 
その他総合利益による公正価値で計量された債務商品の変動
  
 
 
年度内に発生した金額
  
 
(572,692
 
 
(1,132,497
 
 
(973,877
損益への分類変更
  
 
(6,408
 
 
(5,300
 
 
(4,713
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き前合計
  
 
(579,100
 
 
(1,137,797
 
 
(978,590
税金または福祉
  
 
162,196
 
 
 
318,605
 
 
 
273,954
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き後純額
  
 
(416,904
 
 
(819,192
 
 
(704,636
キャッシュフローヘッジ
  
 
 
年度内に発生した金額
  
 
(7,703
 
 
(12,975
 
 
(15,032
損益への分類変更
  
 
14,529
 
 
 
30,813
 
 
 
16,982
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き前合計
  
 
6,826
 
 
 
17,838
 
 
 
1,950
 
税金または福祉
  
 
(2,091
 
 
(5,459
 
 
(598
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き後純額
  
 
4,735
 
 
 
12,379
 
 
 
1,352
 
保険財務収入
  
 
 
年度内に発生した金額
  
 
807
 
 
 
1,010,717
 
 
 
782,495
 
損益への分類変更
  
 
(10
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き前合計
  
 
797
 
 
 
1,010,717
 
 
 
782,495
 
税金または福祉
  
 
(198
 
 
(283,001
 
 
(219,099
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き後純額
  
 
599
 
 
 
727,716
 
 
 
563,396
 
対外業務翻訳におけるコミュニケーションの相違
  
 
 
年度内に発生した金額
  
 
227,017
 
 
 
177,645
 
 
 
441,943
 
損益への分類変更
  
 
(742
 
 
630
 
 
 
463
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き前合計
  
 
226,275
 
 
 
178,275
 
 
 
442,406
 
税金または福祉
  
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き後純額
  
 
226,275
 
 
 
178,275
 
 
 
442,406
 
権益法で計算された投資その他総合収益シェア
  
 
 
年度内に発生した金額
  
 
1,501
 
 
 
3,554
 
 
 
4,735
 
損益への分類変更
  
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き前合計
  
 
1,501
 
 
 
3,554
 
 
 
4,735
 
税金または福祉
  
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き後純額
  
 
1,501
 
 
 
3,554
 
 
 
4,735
 
他にも
  
 
 
年度内に発生した金額
  
 
 
 
 
(200
 
 
(393
損益への分類変更
  
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き前合計
  
 
 
 
 
(200
 
 
(393
税金または福祉
  
 
 
 
 
56
 
 
 
110
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
税引き後純額
  
 
 
 
 
(144
 
 
(283
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
総額
  
 
(183,794
 
 
102,588
 
 
 
306,970
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
その他の全面収入合計
  
 
(256,002
 
 
84,762
 
 
 
279,644
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
21.
株に基づく報酬計画
2022 年 3 月期、 2023 年および 2024 年の株式報酬費用は 11,1051000万円15,7811000万円と21,657それぞれ 100 万円です。
ソニーグループ株式会社は、ソニーグループ株式会社の取締役、役員、その他の役員、従業員、およびその子会社の取締役、その他の役員、従業員を対象とした株式報酬プラン ( 以下「 RSU プラン」といいます ) 、および株式オプションプラン ( 以下「 RSU プラン」といいます ) を主として、株式報酬プラン ( 以下「 RSU プラン」といいます ) を実施しています。
 
F-
99

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
ソニーグループ株式会社の執行役員および従業員、子会社の取締役その他の役員および従業員。
RSU プランの下で付与される制限付き株式は、主に 3 年間の譲渡スケジュールです。譲渡に際して、ソニーグループ株式会社は、譲渡された普通株式の数に相当する普通株式を速やかに譲渡します。ソニーグループ株式会社は、普通株式の新株発行または普通株式の交付に伴って既存国債株式の再発行を行う。
株です
株式オプション計画により付与される株式取得権は、主に 3 年間の譲渡スケジュールです。
そしてそうです
授与された日から最長10年間行使できる。
ソニーグループ株式会社は、これらの権利の行使により、新株普通株式を発行するか、既存社債株式を再発行します。
2022 年 3 月 31 日、 2023 年および 2024 年期に付与された株式取得権の付与日の 1 株当たり加重平均公正価値は、 2,994厳である3,123円と円3,665それぞれ日本円です付与日に付与され、 2022 年 3 月 31 日、 2023 年および 2024 年に終了する会計年度における報酬費用の認識に使用された株式取得権の公正価値は、以下の加重平均を仮定したブラック · スコーズオプション価格モデルを用いて推定されました。
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
  2022  
   
  2023  
   
  2024  
 
加重平均の仮定
                  
授与日の株価
     14,361 日本円です     11,389 日本円です     12,898 日本円です
リスクフリー金利
     0.60     1.88     2.23
期待寿命
     5.33 年間     5.46 年間     5.61 年間
期待変動率*
     22.47     26.55     27.25
予想配当
     0.29     0.47     0.49
 
*
予想変動率はソニーグループ会社の普通株の株式買い入れ権期待寿命内の歴史的波動性に基づく
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、 2024 年 3 月 31 日期におけるストックオプション計画に関する活動の概要は以下のとおりです。
 
   
3月31日までの会計年度
 
   
2022
   
2023
   
2024
 
   

 
   
重み付けの-

平均運動量

値段
   

 
   
重み付けの-

平均運動量

値段
   
数量:

 
   
重み付けの-

平均運動量

値段
 
   
円?円
   
円?円
   
円?円
 
財政年度開始時の未返済債務
    14,022,400       6,653       16,544,300       9,397       19,691,500       10,312  
 
 
 
     
 
 
     
 
 
   
授与する
    4,876,400       14,188       4,744,300       10,979       2,438,100       12,663  
鍛えられた
    1,944,900       5,313       1,260,800       5,565       2,121,700       6,795  
没収または期限切れ
    409,600       9,484       336,300       12,654       446,000       13,301  
 
 
 
     
 
 
     
 
 
   
財政年度終了時に債務を返済しない
    16,544,300       9,397       19,691,500       10,312       19,561,900       11,652  
 
 
 
     
 
 
     
 
 
   
財政年度終了時に行使することができる
    7,044,700       5,883       9,683,000       8,033       11,881,900       10,831  
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年および 2024 年期における株式取得権の行使時点の加重平均株価は、 12,627厳である11,404円と円13,146それぞれ日本円です
 
F-10
0

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
2022 年 3 月 31 日、 2023 年、 2024 年現在における未行使株式取得権の概要は以下の通りです。
 
シリーズ
 
期日を繰り出す
 
練習期
 
トレーニングをする
値段
   
終了時に完成していない

財政年度

( 株 )
 
 
2022
   
2023
   
2024
 
24
これは…。
  2012 年 12 月 4 日  
2013 年 12 月 4 日
2022 年 12 月 3 日まで
  ¥ 932       14,700              
25
これは…。
  2012 年 12 月 4 日  
2013 年 12 月 4 日
2022 年 12 月 3 日まで
  $ 11.23       77,900              
26
これは…。
  2013 年 11 月 20 日  
2014年11月20日
2023 年 11 月 19 日まで
  ¥ 2,007       47,000       14,400        
27
これは…。
  2013 年 11 月 20 日  
2014年11月20日
2023 年 11 月 19 日まで
  $ 20.01       127,300       110,700        
28
これは…。
  2014年11月20日  
2015 年 11 月 20 日
2024 年 11 月 19 日まで
  ¥ 2,410.5       190,900       132,500       83,500  
29
これは…。
  2014年11月20日  
2015 年 11 月 20 日
2024 年 11 月 19 日まで
  $ 20.67       154,100       135,500       122,700  
30
これは…。
  2015 年 11 月 19 日  
2016 年 11 月 19 日
2025 年 11 月 18 日まで
  ¥ 3,404       252,600       186,900       89,000  
31
ST
  2015 年 11 月 19 日  
2016 年 11 月 19 日
2025 年 11 月 18 日まで
  $ 27.51       170,800       148,200       131,300  
32
nd
  2016 年 11 月 22 日  
2017年11月22日
2026 年 11 月 21 日まで
  ¥ 3,364       516,300       390,400       231,400  
33
研究開発
  2016 年 11 月 22 日  
2017年11月22日
2026 年 11 月 21 日まで
  $ 31.06       367,900       330,500       286,100  
34
これは…。
  2017 年 11 月 21 日  
2018年11月21日
2027年11月20日まで
  ¥ 5,231       572,500       434,200       280,200  
35
これは…。
  2017 年 11 月 21 日  
2018年11月21日
2027年11月20日まで
  $ 45.73       676,400       620,500       505,700  
36
これは…。
  2018年2月28日  
2019年2月28日
2028年2月27日まで
  ¥ 5,442       4,500       3,900       1,500  
38
これは…。
  2018年11月20日  
2019 年 11 月 20 日
2028年11月19日まで
  ¥ 6,440       977,800       839,900       596,700  
39
これは…。
  2018年11月20日  
2019 年 11 月 20 日
2028年11月19日まで
  $ 56.22       826,800       760,500       654,300  
40
これは…。
  2019 年 11 月 20 日  
2020 年 11 月 20 日
2029年11月19日まで
  ¥ 6,705       1,389,700       1,210,100       874,600  
41
ST
  2019 年 11 月 20 日  
2020 年 11 月 20 日
2029年11月19日まで
  $ 60.99       1,190,800       1,076,300       916,400  
42
nd
  2020 年 4 月 17 日  
2021 年 4 月 17 日
2030年4月16日まで
  $ 63.75       13,300       13,300        
43
研究開発
  2020年11月18日  
2021 年 11 月 18 日
2030年11月17日まで
  ¥ 9,237       2,193,000       2,060,400       1,654,000  
44
これは…。
  2020年11月18日  
2021 年 11 月 18 日
2030年11月17日まで
  $ 87.48       1,974,800       1,862,100       1,714,600  
45
これは…。
  2021 年 11 月 18 日  
2022年11月18日
2031年11月17日まで
  ¥ 14,350       2,399,100       2,367,500       2,331,200  
46
これは…。
  2021 年 11 月 18 日  
2022年11月18日
2031年11月17日まで
  $ 124.90       2,391,100       2,277,100       2,137,800  
47
これは…。
  2022 年 11 月 16 日  
2023 年 11 月 16 日
2032年11月15日まで
  ¥ 11,390             2,427,100       2,401,200  
48
これは…。
  2022 年 11 月 16 日  
2023 年 11 月 16 日
2032年11月15日まで
  $ 77.89             2,289,500       2,124,000  
49
これは…。
  2023 年 11 月 27 日  
2024 年 11 月 27 日
2033 年 11 月 26 日まで
  ¥ 12,942                   1,294,200  
50
これは…。
  2023 年 11 月 27 日  
2024 年 11 月 27 日
2033 年 11 月 26 日まで
  $ 85.50                   1,131,500  
 
F-10
1

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
22.
収益
 
(1)
契約残高
顧客との契約売掛金、契約資産、契約負債は、
 

 
  
円(百万円)
 
 
  
4 月 1 日
 
  
三月三十一日
 
 
  
2022
 
  
2023
 
  
2024
 
取引先との契約売掛金
*1
     1,382,377        1,679,106        1,931,631  
契約資産
*2
     16,785        19,355        17,820  
契約責任
*3
     366,227        508,454        534,432  
 
  *1
顧客と締結された契約売掛金は、連結財務状況表に“貿易その他の売掛金、契約資産”及び“その他の金融資産”とされている
現在の状態ではない。
 
  *2
契約資産は、連結財務状況表で“貿易その他売掛金”と“契約資産”および“その他”とされている
当面ではない
資産だ“
 
  *3
契約負債は、連結財務状況表で“その他流動負債”および“その他”とされている
当面ではない
借金だ“
契約負債は主に契約履行前に受け取った顧客の前払いと関連がある。の収入231,2741000万円303,7791000万円と444,964 2021 年 4 月 1 日、 2022 年、 2023 年 3 月 31 日期に計上された契約負債残高は、 2022 年、 2023 年、 2024 年 3 月 31 日期に計上された 100 万円です。前期に満たされたまたは部分的に満たされた業績義務から認識された収益の額は、重要ではありません。
 
(2)
業績義務
残りの ( 未満たまたは部分的に満たされていない ) 履行義務は、未履行の確定注文の未記録の将来の収益を表します。ソニーは、当初の予想期間が 1 年以下の契約を除外するため、実用的な手段を講じています。下表は、 2023 年 3 月 31 日現在、 2024 年 3 月 31 日現在における未履行債務の残存に割り当てられた取引価格の概要を示しています。 1年基本的には3年それは.可変対価格に関する取引価格金額は、確認待ちの累積収入金額が大きな逆転を起こさない可能性が高い場合にのみ含まれる
 

                        
                        
 
  
円(百万円)
 
 
  
三月三十一日
 
 
  
2023
 
  
2024
 
映画-映画やテレビ製品
*1
     796,690        813,790  
写真-メディアネットワーク
     8,120        10,027  
音楽
*2
     140,842        112,609  
他の人は
     68,708        58,717  
 
  *1
映画とテレビ制作部門の映画については、ソニーは期限ではなく、すべての契約を含んでいる
 
  *2
音楽部分の金額には、主に、発展していくコンテンツライブラリの持続的なアクセスのライセンス収入に関する契約における最低印税保証または固定費用が含まれる
 
F-10
2

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(3)
契約費用
契約費用は以下のとおりです。
 
                    
                    
 
  
円(百万円)
 
 
  
三月三十一日
 
 
  
2023
 
  
2024
 
契約の増額コストを得る
     6,110        6,882  
確認すべき資産の償却期間が1年以上であれば、ソニーは実際の便宜策を運用し、取得契約の増額コストを費用として確認する。償却する6,9171000万円4,6861000万円と4,562 2022 年 3 月期、 2023 年 3 月期、 2024 年 3 月期に計上した金額はそれぞれ 100 万円。契約取得に伴う増分費用は、主にインターネット関連サービス事業の ET & S セグメントで認識され、契約期間中の費用に償却されます。
 
(4)
収入の分解
セグメント別、製品カテゴリー別、地域別での売上高および金融サービス収益の内訳は注釈 4 を参照してください。
 
23.
総合損益表資料を補充する
 
(1)
その他営業費用,純額
ソニーが取引を他の運営(収入)費用に記録しているのは,取引の性質やソニーコア業務との関係などを考慮した純額である
その他の営業(収入)費用、純額は:
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
    
2023
    
2024
 
GSN Games株の譲渡収益
*1
     (70,020             —             —  
ソニー · ペイメント · サービス株式の一部譲渡利益
*2
                   (19,763
(収益)子会社の購入·売却と共同経営会社の権益の損失,純額
     (4,593      (4,318      (6,905
資産売却·処分または減価損失,純額
*3
     8,316        (417      (4,675
他にも
          803        (7,286      1,939  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
     (65,494      (12,021      (29,404
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
  *1
付記31を参照されたい
 
  *2
注釈 8 を参照。
 
  *3
注9と11を参照してください
 
(2)
研究開発支出
2022 年 3 月期、 2023 年および 2024 年の会計年度における費用として認識された研究開発費は、 618,3681000万円735,6981000万円と742,772それぞれ2000万円です
 
(3)
広告費
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年期、 2024 年度の販売費、一般経費、管理経費に含まれる広告費用は 347,7091000万円391,1311000万円と422,655それぞれ2000万円です
 
(4)
運賃と運搬費
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年期、 2024 年度の販売、一般管理費に含まれる完成品の運送 · 取扱費用は 70,8581000万円95,2081000万円と85,1081000万円で、完成品の内部輸送コストが含まれている
 
F-10
3

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
24.
財務収支
財政収入
 

                        
                        
                        
 
  
円(百万円)
 
 
  
3月31日までの会計年度
 
 
  
2022
 
  
2023
 
  
2024
 
利 子 収入
  
  
  
ACで計測した金融資産
     6,996        22,399        37,580  
配当をする
        
FVOCIで計測された金融資産
     2,792        3,488        1,138  
権益ツールは収益を再評価する
        
FVPL で計量される金融資産
*2
                   71,385  
他にも
     9,516        5,171        15,494  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     19,304        31,058        125,597  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
財務費用
 

                        
                        
                        
 
  
円(百万円)
 
 
  
3月31日までの会計年度
 
 
  
2022
 
  
2023
 
  
2024
 
利子費用
  
  
  
ACで計測した財務負債
     6,377        16,016        28,163  
他にも
     8,223        10,382        12,833  
純為替損失
*1
     1,612        14,489        6,989  
権益ツールリスコアリング損失
        
FVPL で計量される金融資産
*2
     66,177        4,623         
他にも
     21,751        13,441        17,781  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     104,140        58,951        65,766  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
  *1
外国為替損失は、純額に外国為替契約の収益または損失を含む
 
  *2
Spotify Technology S. A の株式ソニーが保有する株式 ( 「 Spotify 」 ) は、損益を通じて公正価値で計量される必要がある株式証券に分類されます。ソニーのアーティストと配給レーベルに支払う費用を差し引いた Spotify の株式の再評価により、 2022 年 3 月 31 日、 2023 年、 2024 年現在に所有されている Spotify の株式は、未実現の損失となった。 45,0171000万円(395(百万ドル)、未達成の損失7,7871000万円(58 百万米ドル ) と未実現の利益 64,7641000万円(440 百万米ドル ) 。
 
25.
所得税
所得税前収入(損失)およびこのような収入に起因することができる当期および繰延所得税は以下のように準備される
 

                          
                          
                          
 
  
円(百万円)
 
 
  
3月31日までの会計年度
 
 
  
2022
 
  
2023

改めて述べる
 
  
2024
 
所得税前収入(損失):
     1,117,503        1,274,496        1,268,662  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
所得税費用
        
現在の
     238,602        304,881        271,045  
延期する
     (9,505      (42,158      17,123  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
所得税総支出
     229,097        262,723        288,168  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
F-10
4

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年期、 2024 年度の国内部門
s
所得税支出の額は 88,016百万円、 157,745百万円と 169,821100 万円と、外資系は
s
所得税の支出額は 141,081100 万円、 104,978百万円と 118,347それぞれ 100 万円です。
日本の法定税率と実効税率の差異の調整は以下の通りである。
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
   
2023

改めて述べる
   
2024
 
法定税率
     31.5       31.5       31.5
賠償額を免除できない
費用.費用
     0.2       0.2       0.3  
所得税控除
     (1.9     (3.0     (3.3
法定税率の変更
     (0.2     (0.1     0.1  
未計上繰延税金資産の変更
     (3.7     (1.0     (2.1
外国子会社の未配分利益の繰延税金負債の変動
アフィリエイト
     1.0       1.5       0.9  
低税率は生命保険と
非生命
日本の保険業
     (0.4     (0.9     (0.4
外国所得税差額
     (5.5     (6.0     (4.9
税務状況が確定していない負債を記録または販売する
     0.8       (0.3     0.1  
日本の規制された外国会社税
     (1.8     (2.0    
0.0
 
他にも
     0.5       0.7       0.5  
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
有効所得税率
     20.5     20.6     22.7
  
 
 
   
 
 
   
 
 
 
ソニーは、一時的な差額、営業損失および税額控除を含む繰延税金資産を、その資産を活用できる課税利益が得られる可能性のある範囲で認識します。繰延税金資産の実現は、関連する税務管轄区域における将来の課税所得の生成に依存します。
 
F-10
5

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
主な発生原因別の繰延税金資産と負債明細表は以下の通りである
 
 
 
円(百万円)
 
 
 
2023年3月31日までの会計年度
 
 
 
初めから
バランスをとる
 
 
積算
効果があります
♪the the the
アプリケーション
新しいの
会計学
基準
 
 
改めて述べる
初めから
バランスをとる
 
 
公認の
利益や

(重述)
 
 
公認の
他の国では
全面的に
収入.収入
(重述)
 
 
変化
随行する
業務.業務
組み合わせ
 
 
公認の
直接で
株権
 
 
その他*
 
 
改めて述べる
終わりだ
バランスをとる
 
繰延税金資産:
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
税務目的で営業損失を繰り越す
 
 
71,087
 
 
 
 
 
 
71,087
 
 
 
(5,756
 
 
 
 
 
10,157
 
 
 
 
 
 
5,600
 
 
 
81,088
 
固定収益負債
 
 
72,565
 
 
 
(3
 
 
72,562
 
 
 
5,826
 
 
 
(8,245
 
 
(28
 
 
(1,881
 
 
(1,099
 
 
67,135
 
コンテンツ資産を含む償却
 
 
26,759
 
 
 
 
 
 
26,759
 
 
 
(1,675
 
 
 
 
 
(25,695
 
 
 
 
 
2,828
 
 
 
2,217
 
リース負債
 
 
96,100
 
 
 
5,330
 
 
 
101,430
 
 
 
12,818
 
 
 
 
 
 
221
 
 
 
 
 
 
4,378
 
 
 
118,847
 
保証準備金と課税料金
 
 
141,344
 
 
 
326
 
 
 
141,670
 
 
 
4,070
 
 
 
 
 
 
1,599
 
 
 
 
 
 
2,643
 
 
 
149,982
 
保険契約責任
 
 
 
 
 
179,620
 
 
 
179,620
 
 
 
561,000
 
 
 
(740,620
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
在庫情報
 
 
29,546
 
 
 
 
 
 
29,546
 
 
 
15,479
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(302
 
 
44,723
 
減価償却
 
 
43,189
 
 
 
 
 
 
43,189
 
 
 
(3,566
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
429
 
 
 
40,052
 
FVOCIで計量された債務証券
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
27,581
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
27,581
 
税金の繰り越しを免除する
 
 
38,884
 
 
 
 
 
 
38,884
 
 
 
(12,297
 
 
 
 
 
5,792
 
 
 
 
 
 
3,845
 
 
 
36,224
 
損失免税額
 
 
7,748
 
 
 
 
 
 
7,748
 
 
 
(1,857
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
259
 
 
 
6,150
 
投資減価
 
 
9,816
 
 
 
 
 
 
9,816
 
 
 
(3,709
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(55
 
 
6,052
 
繰延収入
 
 
31,185
 
 
 
 
 
 
31,185
 
 
 
22,076
 
 
 
 
 
 
(2,299
 
 
 
 
 
2,478
 
 
 
53,440
 
他にも
 
 
140,594
 
 
 
55,920
 
 
 
196,514
 
 
 
2,361
 
 
 
(2,408
 
 
21,427
 
 
 
(985
 
 
7,663
 
 
 
224,572
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
繰延税金資産総額
 
 
708,817
 
 
 
241,193
 
 
 
950,010
 
 
 
594,770
 
 
 
(723,692
 
 
11,174
 
 
 
(2,866
 
 
28,667
 
 
 
858,063
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
繰延税金負債:
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
保険買い入れコスト
 
 
(191,474
 
 
191,474
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
保険契約責任
 
 
(167,337
 
 
167,337
 
 
 
 
 
 
(667,224
 
 
457,619
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5,886
 
 
 
(203,719
使用権
資産
 
 
(59,566
 
 
(5,330
 
 
(64,896
 
 
(24,637
 
 
 
 
 
(208
 
 
 
 
 
(6,328
 
 
(96,069
FVOCIで計量した持分証券
 
 
(15,969
 
 
 
 
 
(15,969
 
 
923
 
 
 
8,846
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1,823
 
 
 
(4,377
FVPLで計量した持分証券
 
 
(53,139
 
 
 
 
 
(53,139
 
 
31,952
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(3,380
 
 
(24,567
FVOCIで計量された債務証券
 
 
(327,359
 
 
(3,187
 
 
(330,546
 
 
39,764
 
 
 
291,024
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(242
 
 
 
証券取引所発行で得られた無形資産
 
 
(23,949
 
 
 
 
 
(23,949
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(23,949
百代音楽出版から派生した無形資産を買収する
 
 
(101,594
 
 
 
 
 
(101,594
 
 
2,277
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(6,639
 
 
(105,956
外国子会社の未配分利益
 
 
(56,031
 
 
 
 
 
(56,031
 
 
(15,318
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1,759
 
 
 
(69,590
M3 株式会社への投資
 
 
(42,692
 
 
 
 
 
(42,692
 
 
(4,646
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(47,338
他にも
 
 
(67,610
 
 
(13,242
 
 
(80,852
 
 
84,297
 
 
 
(52
 
 
(3,120
 
 
(159
 
 
(7,126
 
 
(7,012
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
繰延税金負債総額
 
 
(1,106,720
 
 
337,052
 
 
 
(769,668
 
 
(552,612
 
 
757,437
 
 
 
(3,328
 
 
(159
 
 
(14,247
 
 
(582,577
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
*
その他は、主に外国業務の翻訳に関する為替差異です。
 
F-10
6

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
 
 
円(百万円)
 
 
 
2024 年 3 月 31 日期
 
 
 
初めから
バランスをとる
 
 
公認の
利益や
 
 
認められるのは
他にも
全面的に
収入.収入
 
 
変化
随行する
業務.業務
組み合わせ
 
 
公認の
直接いる
株権
 
 
その他*
 
 
終わりにする
バランスをとる
 
繰延税金資産:
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
税務目的で営業損失を繰り越す
 
 
81,088
 
 
 
(11,765
 
 
 
 
 
460
 
 
 
 
 
 
7,758
 
 
 
77,541
 
固定収益負債
 
 
67,135
 
 
 
16,287
 
 
 
(11,350
 
 
 
 
 
(613
 
 
4,088
 
 
 
75,547
 
コンテンツ資産を含む償却
 
 
2,217
 
 
 
14,293
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3,109
 
 
 
19,619
 
リース負債
 
 
118,847
 
 
 
17,154
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(271
 
 
135,730
 
保証準備金と課税料金
 
 
149,982
 
 
 
7,918
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9,502
 
 
 
167,402
 
在庫情報
 
 
44,723
 
 
 
2,892
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1,192
 
 
 
48,807
 
減価償却
 
 
40,052
 
 
 
(663
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2,214
 
 
 
41,603
 
FVPLで計量した持分証券
 
 
 
 
 
 
 
 
17,230
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2,010
 
 
 
19,240
 
FVOCIで計量された債務証券
 
 
27,581
 
 
 
74,703
 
 
 
273,954
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6,289
 
 
 
382,527
 
税金の繰り越しを免除する
 
 
36,224
 
 
 
11,698
 
 
 
 
 
 
2,991
 
 
 
 
 
 
6,733
 
 
 
57,646
 
損失免税額
 
 
6,150
 
 
 
3,525
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1,066
 
 
 
10,741
 
投資減価
 
 
6,052
 
 
 
2,279
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(551
 
 
7,780
 
繰延収入
 
 
53,440
 
 
 
(11,697
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6,711
 
 
 
48,454
 
他にも
 
 
224,572
 
 
 
47,828
 
 
 
(598
 
 
(7,352
 
 
(1,005
 
 
25,836
 
 
 
289,281
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
繰延税金資産総額
 
 
858,063
 
 
 
174,452
 
 
 
279,236
 
 
 
(3,901
 
 
(1,618
 
 
75,686
 
 
 
1,381,918
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
繰延税金負債:
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
 
     
保険契約責任
 
 
(203,719
 
 
(79,827
 
 
(219,099
 
 
 
 
 
 
 
 
2,936
 
 
 
(499,709
使用権
資産
 
 
(96,069
 
 
(16,775
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(396
 
 
(113,240
FVOCIで計量した持分証券
 
 
(4,377
 
 
4,389
 
 
 
(206
 
 
 
 
 
 
 
 
194
 
 
 
 
FVPLで計量した持分証券
 
 
(24,567
 
 
(24,753
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(3,014
 
 
(52,334
証券取引所発行で得られた無形資産
 
 
(23,949
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(23,949
百代音楽出版から派生した無形資産を買収する
 
 
(105,956
 
 
3,466
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(14,501
 
 
(116,991
外国子会社の未配分利益
 
 
(69,590
 
 
(6,856
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(8,505
 
 
(84,951
M3 株式会社への投資
 
 
(47,338
 
 
(5,287
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(52,625
他にも
 
 
(7,012
 
 
(65,932
 
 
19
 
 
 
(5,295
 
 
(20
 
 
(26,753
 
 
(104,993
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
繰延税金負債総額
 
 
(582,577
 
 
(191,575
 
 
(219,286
 
 
(5,295
 
 
(20
 
 
(50,039
 
 
(1,048,792
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
*
その他は、主に外国業務の翻訳に関する為替差異です。
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在、ソニーは、延期税金資産の回収可能性の評価に基づき、日本の一部の事業体、スウェーデンのソニーモバイルコミュニケーションズ AB 、英国のソニーヨーロッパ B. V. 、ブラジルの一部子会社、その他の税法域における一部子会社の延期税金資産を認識していません。
 
F-10
7

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在、控除可能の一時差額、繰延税金資産を認識していない営業損失繰越および税額控除繰越は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2023
    
2024
 
差し引くことができる一時的な違い
     126,406        134,602  
営業損失繰り越し
     1,384,658        1,424,553  
税金の繰り越しを免除する
     18,853        16,869  
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在、繰延税金資産が認識されていない営業損失繰越の満期予想は以下のとおりです。
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2023
    
2024
 
5 年以内
     602,799        494,989  
5年から10年以上
     250,587        274,044  
10年から15年を超えて
     25,786        28,601  
15年以上
     13,245        15,592  
有効期限がない
     492,241        611,327  
  
 
 
    
 
 
 
総額
     1,384,658        1,424,553  
  
 
 
    
 
 
 
2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在、繰延税金資産が認識されていない税額控除の予想満期期間は、満期のない金額を除き、ほとんどが 5 年以内でした。2023 年 3 月 31 日現在、満期日のない税額控除の繰越額は 1,047 100 万円です
2024 年 3 月 31 日現在、満了日のない税額控除の繰越はありませんでした。
繰延税金負債は、特定の外国子会社及び合弁会社の未分配利益の課税対象一時差額について、予見可能な将来に送金されないものとみられる差額については計上されません。2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在、これらの課税一時差異は 560,8881000万円と1,122,164それぞれ2000万円です。これらの未分配収益の課税基盤は8,9741000万円と17,955 それぞれ 100 万円です。また、繰延税金負債は、子会社の利得を含む課税対象の一時差異については認識されません。 61,544ある子会社は1991年11月にソニー音楽娯楽(日本)が普通株を第三者に公開発行した株と収益の再計量を売却した116,9391000万円
中古住宅
2018年11月に百代音楽出版の株式を買収した。ソニーは、その税務計画戦略によると、これらの投資が将来可能な処置にはいかなる重大な税収結果も生じないと予想している
また、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点で繰延税金資産が認識されていない海外事業の換算調整による控除可能一時差異は、 181,0371000万円と275,810 それぞれ 100 万円です。2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点で繰延税金負債が認識されていない海外事業の換算調整による課税可能一時差異は、 694,2401000万円と1,228,503それぞれ2000万円です
ソニーは、 IASB が 2023 年 5 月に発行した「国際税制改革 — ピラー 2 モデルルール ( IAS 12 の改正 ) 」を適用しています。ソニーは、 IAS 12 の改正に定める一時免除規定を適用して、第 2 柱モデル規則に関連する課税に起因する税金に関する繰延税金資産および繰延税金負債を認識または開示しません。
日本では、 2023 年 3 月 28 日に「ピラー 2 モデルルール」に基づくグローバル最低税を実施する税制改革法案が制定されました。この新しい税制改革法令は、 2024 年 4 月 1 日からソニーに適用されます。ソニーは、ピラー 2 モデルルールから生じる法人所得税への重大なエクスポージャーを予想していません。
 
F-10
8

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
26.
基本 EPS と希釈 EPS の差異の調整
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年期、 2024 年度の基本利益と希釈利益の差異の調整は以下のとおりです。
 
   
円(百万円)
 
   
3月31日までの会計年度
 
   
2022
   
2023

改めて述べる
   
2024
 
ソニーグループ株式会社の株主に帰属する純利益
    882,178       1,005,277       970,573  
1株当たりの収益を希釈するためのソニーグループの株主は、純収益の調整額を占めるべきだ
     
ゼロクーポン可換債券
    163       51        
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
1株当たりの収益を希釈するためのソニーグループの株主は純収益を占めなければならない
    882,341       1,005,328       970,573  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
   
株数千株
 
   
3月31日までの会計年度
 
   
2022
   
2023
   
2024
 
基本的な EPS 計算のための加重平均株式の残高
    1,239,299       1,235,701       1,231,242  
希釈性証券の影響:
     
株式オプション
    5,470       3,617       3,680  
制限株式単位
          29       409  
ゼロクーポン可換債券
    6,491       2,030        
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
希釈 EPS 計算用加重平均株式
    1,251,260       1,241,377       1,235,331  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
   
円?円
 
   
3月31日までの会計年度
 
   
2022
   
2023

改めて述べる
   
2024
 
基本1株当たりの収益
    711.84       813.53       788.29  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
1株当たりの収益を薄める
    705.16       809.85       785.68  
 
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2022 年 3 月 31 日、 2023 年および 2024 年の希釈済 EPS の算出から除外された潜在普通株式は、 4,790一万株11,223万株と千株6,895 株式オプションで構成されたそれぞれ 1000 株です
 
27.
キャッシュフロー情報を補充する
 
(1)
金融サービス部門のキャッシュフロー分類
ソニーは、保険事業および銀行事業に係る資産および負債 ( 投資 · 前払金、顧客預金、保険契約負債、借入 / 負債など ) の変更に伴うキャッシュ · フローを、連結キャッシュ · フロー計算書において、事業活動からのキャッシュ · フローに分類しています。
 
(2)
コンテンツ資産キャッシュフローの分類
ソニーは総合キャッシュフロー表の中で、新規および処分コンテンツ資産によるキャッシュフローを経営活動のキャッシュフローに分類しているが、新規および処分コンテンツ資産はソニーの主要な創設活動から来ているからである
 
F-1
09

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(3)
利子と配当
 
    
円(百万円)
 
    
3月31日までの会計年度
 
    
2022
    
2023
    
2024
 
受け取った利息
        
金融サービス収入
       208,170          224,137          244,292  
財政収入
     6,988        20,872        36,295  
受け取った配当金
        
金融サービス収入
     27,075        23,409        52,760  
財政収入
     2,800        3,488        1,138  
利子支払
        
金融サービス費用
     6,607        27,352        74,857  
財務費用
     8,843        11,663        22,667  
以上は総合損益表に記載されている項目であり、その中には利息と配当金のキャッシュフローが含まれている
ソニーは統合キャッシュフロー表において,上記の利息と配当金のキャッシュフローを経営活動キャッシュフローに分類する
 
(4)
現金ではない
投融資活動
非現金投資 · ファイナンス活動には、 2022 年 3 月期、 2023 年 3 月期、 2024 年 3 月期におけるリース契約締結による ROU 資産の増加、および 2022 年 3 月期、 2023 年 3 月期における可換債の転換による ROU 資産の増加が含まれています。詳細は、 ( 5 ) ファイナンス活動に起因する負債の調整を参照してください。
また、 2022 年 3 月 31 日に終了した会計年度において、 Game Show Network , LLC の特定の事業の譲渡により受け取った対価の一部は株式の形であった。詳細は注釈 31 を参照してください。
 
F-11
0

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
(5)
資金調達活動で発生した負債を入金する
 
    
円(百万円)
 
    
短期.短期
借入
   
長期の

債務
 
2021年4月1日現在の残高
     52,537       969,044  
  
 
 
   
 
 
 
融資活動のキャッシュフロー純額
     408       (163,104
事業合併による買収
           8,346  
現金ではない
物:
    
転換社債の転換
           (14,597
賃貸契約を結んで資産を得る
           121,937  
翻訳調整
     1,659       35,652  
他にも
     1,487       (6,045
  
 
 
   
 
 
 
総変化数
     3,554       (17,811
  
 
 
   
 
 
 
2022年3月31日現在の残高
     56,091       951,233  
  
 
 
   
 
 
 
融資活動のキャッシュフロー純額
     32,391       229,578  
事業合併による買収
           32,009  
現金ではない
物:
    
転換社債の転換
           (26,563
賃貸契約を結んで資産を得る
           127,322  
翻訳調整
     4,533       22,684  
他にも
     (369     (13,936
  
 
 
   
 
 
 
総変化数
     36,555       371,094  
  
 
 
   
 
 
 
2023年3月31日現在の残高
     92,646       1,322,327  
  
 
 
   
 
 
 
融資活動のキャッシュフロー純額
     (18,370     97,026  
事業合併による買収
     796       853  
現金ではない
物:
    
賃貸契約を結んで資産を得る
           101,039  
翻訳調整
     12,097       76,168  
他にも
     1,133       (11,400
  
 
 
   
 
 
 
総変化数
     (4,344     263,686  
  
 
 
   
 
 
 
2024 年 3 月 31 日現在の残高
     88,302       1,586,013  
  
 
 
   
 
 
 
保険業務及び銀行業務に関連する短期借入金及び長期債務は、総合キャッシュフロー表において経営活動のキャッシュフローに分類され、上記金額には含まれない
 
(6)
現金と現金等価物の構成
 
    
円(百万円)
 
    
三月三十一日
 
    
2022
    
2023
    
2024
 
現金と当座預金
     1,824,912        1,227,541        1,535,476  
原始満期日が3か月以下の定期預金
     72,270        76,452        63,169  
貨幣市場基金
     71,554        116,607        219,559  
融資を催促する
     80,900        60,300        88,909  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     2,049,636        1,480,900        1,907,113  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
F-11
1

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
現金及び普通預金、原始満期日が3ヶ月以下の定期預金及び通知ローンは金融資産に分類され、償却コストによって計量しなければならず、その額面は主にその短期的な性質のため、その公正価値に近い。通貨市場基金は短期的で流動性の高い投資であり、価値変化のリスクは小さい。通貨市場基金は、損益によって公正価値で計量されることを要求する金融資産に分類され、公正価値レベルの第1レベルに分類される
 
(7)
事業等の購入に対する支払い
2024 年 3 月 31 日に終了した会計年度において、ソニーは、ミュージックセグメントの一定の音楽資産を所有する会社に新たに出資しました。 90,9681,000万円は、投資活動のキャッシュフロー、すなわち“購入企業や他の資産の支払い”に反映されている。この取引は企業を構成しない資産の組を買収することに計上されている
この取引の結果としてソニーは会社を統合して認めました182,6892000万円のコンテンツ資産(音楽コンテンツ)と90,9681000万円の非持株権益
 
28.
構造化実体
ソニーは時々構造化実体と様々な計画を達成している
 
(1)
統合構造化実体
ソニーは投資基金を金融サービス部門の構造化実体に統合した。これらの投資基金の設計目的は、投票権や同様の権利は、誰がこれらの実体を支配するかを決定する主導的な要素ではないが、ソニーがこれらの構造的実体に対して支配権を持っていることを確認することができる。ソニーは投資基金に契約義務のない合併構造実体に重大な財務や他の支援を提供するつもりもない。金融サービス部門の構造実体に合併された資産と負債は、その期待用途において契約手配によって制限されている。これらの構造化エンティティの総資産は、2023年3月31日、2023年3月、2024年3月までの間に2,486,8361000万円と3,653,520それぞれ2000万円です
ソニーは音楽と映画部門のいくつかの構造化実体も統合している。ソニーはこれらの契約義務のない構造化エンティティに重大な財務や他の支援を提供するつもりもない
 
(2)
未統合構造化エンティティ
特定の売掛金販売プログラムはまた構造化された実体に関するものだ。これらの構造的実体はいずれも保守行に関連する特殊な目的実体である.定性的評価によると、ソニーはこれらの実体を統合していない。ソニーにはこれらの活動を指導する権利がなく、損失を吸収する義務もなく、これらの構造的実体の余剰リターンを受ける権利もないからだ。ソニーのこれらの構造的実体に対する最大の損失の開放は取るに足らないとされている
金融サービス部門では、ソニーはある住宅ローンに対して証券化取引を行い、合併していない構造的実体に関連している。金融資産からキャッシュフローを取得する契約権利譲渡の場合、またはソニーが金融資産からキャッシュフローを受信する契約権利を保持しているが、再投資または重大な遅延なしに手配中の他の受信者にキャッシュフローを支払う契約義務を負い、実質的にすべての金融資産所有権のリスクおよびリターンが別のエンティティに移行した場合、ソニーは金融資産の確認を解除する。上記の証券化取引は金融資産のログアウト条件を満たしていないため、このような譲渡資産はログアウトしない。ソニーが録画した168,1731000万円と164,7992023年3月31日、2023年3月、2024年3月31日現在、金融サービス部門の投資·立て替えに含まれる金融資産の廃止確認に適合していない譲渡資産は1.1億円。これらの証券化取引記録の負債は、2023年3月31日、2023年3月、2024年3月までの169,5001000万円と166,024長債と長債の当期分をそれぞれ計上する。債務は譲渡資産の支払い実行時に返済され、それまでソニーは譲渡した資産を使用することができない。譲渡資産の譲受人は譲渡資産に対してのみ請求権があり,2023年3月31日,2023年3月,2024年3月までの譲渡資産の公正価値は170,6951000万円と167,0711000万円、関連負債は169,931百万円と166,321それぞれ2000万円です
 
F-11
2

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
上記に加えて、金融サービス部門では、ソニーは構造化事業体への投資を行っています。ソニーの構造化事業体への投資には、証券化商品、外国社債、その他の投資が含まれます。以下の表は、 2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日時点における非連結構造化事業体の投資の繰り越し額、連結財務諸表における財務状況の提示、およびこれらの投資に伴う損失エクスポージャーの最大額を示しています。最大損失エクスポージャーは、不利な変化によって生じる可能性のある実際の損失のソニーの推計を反映するものではなく、ソニーのエクスポージャーを削減するために実施する経済ヘッジを反映するものではありません。 ソニーが関与する構造的実体に関するリスクは、総合財務状況表に記録されている金額と承諾額に限られている
 
    
円(百万円)
 
    
2023年3月31日
 
    
合併財務状況表に列報する
    
最大曝露量
損失に向かう
 
    
投資、そして
国内外の最新の研究進展
金融サービス業
細分化市場

(流動資産)
    
投資、そして
国内外の最新の研究進展
金融サービス業
細分化市場

(非流動資産)
    
その他の主要金融資産

(流動資産)
 
証券化製品
            401,642               401,642  
外国社債
*1
     20,806        186,878               207,684  
その他投資
*2
            286,066        25,464        332,076  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     20,806        874,586        25,464        941,402  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
    
円(百万円)
 
    
2024年3月31日
 
    
合併財務状況表に列報する
    
最大露出
損失に向かう
 
    
投資と
国内外の最新の研究進展
金融サービス業
細分化市場

(流動資産)
    
投資、そして
国内外の最新の研究進展
金融サービス業
細分化市場

(非流動資産)
    
その他の主要金融資産

(流動資産)
 
証券化製品
            461,309               461,309  
外国社債
*1
     11,365        206,570               217,935  
その他投資
*2
            456,705        24,836        503,683  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     11,365        1,124,584        24,836        1,182,927  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
*1
外国企業債は主にリパッケージ債である。
 
*2
その他の投資は主に投資ファンドです。
 
F-11
3

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
29.
付属会社
以下の表にソニーグループ会社が直接または間接的に所有する主要な合併子会社を示す
 
会社名
  
国/地域
法団に成立する
/住所
  
(2024年3月31日現在)

百分率を持つ
ソニーインタラクティブ娯楽会社です。    日本語    100.0
ソニー音楽娯楽(日本)会社    日本語    100.0
ソニー会社    日本語    100.0
ソニーグローバル製造と運営会社    日本語    100.0
ソニーインターネット通信会社です。    日本語    100.0
ソニーマーケティング会社    日本語    100.0
ソニー半導体ソリューション会社    日本語    100.0
ソニー半導体製造会社    日本語    100.0
ソニー·ストレージ·メディアソリューション社    日本語    100.0
ソニー金融グループです。    日本語    100.0
ソニー生命保険株式会社    日本語    100.0
ソニー銀行会社    日本語    100.0
ソニー保険会社    日本語    100.0
アメリカソニー社は    アメリカ合衆国    100.0
ソニーインタラクティブ娯楽有限公司    アメリカ合衆国    100.0
ソニー音楽娯楽    アメリカ合衆国    100.0
ソニー音楽出版有限会社    アメリカ合衆国    100.0
ソニー映像娯楽会社です。    アメリカ合衆国    100.0
ソニー電子です。    アメリカ合衆国    100.0
ソニーインタラクティブ娯楽ヨーロッパ有限会社。
   イギリス.イギリス    100.0
ソニーヨーロッパ社です。
   イギリス.イギリス    100.0
ソニーグローバル国庫サービス会社
   イギリス.イギリス    100.0
ソニー海外ホールディングスです。
   オランダ    100.0
ソニー(中国)有限会社
   中国    100.0
ソニーEMCS(マレーシア)有限会社バヘド。
   マレーシア    100.0
ソニー電子(シンガポール)プライベート有限会社LTD。
   シンガポール.シンガポール    100.0
 
30.
買収する
 
(1)
2022年3月31日までの会計年度
Ellation Holdingsを買収しました
2021年8月9日、ソニーの完全子会社であるソニー映像娯楽会社(SPE)がFunimation Global Group LLC(略称Funimation)を通じて買収した100米国電話電報会社(AT&T Inc.)の子会社は、アニメ事業“Crunchyroll”を運営するエレティンホールディングス(Ellation Holdings,Inc.)の株式の%である。FUNimationはSPEとソニー音楽娯楽(日本)社の子会社Aniplex Inc.の合弁企業である135,9381000万円(1,2376億ドル)、現金で支払います。今回の買収の結果、ELLATIONはソニーの完全子会社となった。2022年2月24日、Funimationは会社名をCrunchyroll、LLCに変更した
CrunchyrollはDTCサービスで、200以上の国と地域のアニメファンを結びつけている。Crunchyrollは定期購読を含むサービスを提供しております
ビデオ·オンデマンドで
広告をもとに
ビデオ·オンデマンドで
携帯電話ゲーム、漫画、イベント、商品、流通。今回の買収は2つのアニメ発行ブランドFunimationとCrunchyrollを合併し、ソニーを拡張させた
ファンを中心に
お供え。Crunchyrollブランドの下でこの2つのブランドとサービスのグローバル統一と統合は2022年3月に始まった
 
F-11
4

カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
今回の買収の結果として、ソニーは買収法会計方法を用いて合併を行い、買収した確認可能な資産、負担する負債、Ellingの残りの営業権の公正価値を記録した。下表は,画像分部に計上された資産と負債の最終公正価値をまとめたものである
 
    
円(百万円)
 
現金 · 現金同等物
     8,379  
貿易その他の債権、契約資産
     3,714  
在庫情報
     3,295  
使用権
資産
     4,962  
グッドウィル
     81,250  
内容資産
     36,266  
その他の無形資産
     35,697  
他にも
     2,512  
  
 
 
 
総資産
     176,075  
  
 
 
 
貿易 · その他の負債
     17,365  
その他流動負債
     7,723  
長期債務
     4,386  
繰延税金負債
     9,408  
他にも
     659  
  
 
 
 
負債総額
     39,541  
  
 
 
 
コンテンツ資産と他の無形資産は主にライセンス契約と顧客関係からなる。商標権は識別できない無形資産、例えば新しい収入源からの将来の増加およびソニーの既存資産と業務との相乗効果を表し、営業権の計算方法は買収価格が買収された有形および無形資産の推定公正価値を超え、税務の角度から差し引くことができない。買収に関する営業権は画像分部に計上される
買収の影響は大きくないため、買収日からEllingの収入と純収入はソニーの2022年3月31日までの財政年度の総合損益表と形式運営業績に含まれることができる
 
(2)
2023年3月31日までの会計年度
Bungieを買収する
2022年7月15日、ソニーの完全子会社ソニーインタラクティブ娯楽有限責任会社(略称SIE)が対を完成した100アメリカ独立ビデオゲーム開発者Bungie,Inc.(“Bungie”)の株式。今回の買収により、Bungieはソニーの完全子会社となった。今回の買収により、SIEはBungieのライブゲームサービスと技術専門を得ることができる
この買収の総対価格は通常の運営資本と他の調整後に決定された510,4591000万円(3,701買収価格と約束された従業員激励を含む。総掛け値では347,7681000万円(2,5225,000万ドル)を今回買収した購入対価格に割り当て、残り162,6911000万円(1,179300万ドル)は、主に従業員株主への支払い延期を遅延させるために使用され、雇用を継続するかどうか、その他の留任インセンティブにかかっている。延期支払いやその他の留保奨励措置は、必要な買収後のサービス期間内に支出される
今回の買収の購入対価格は買収日の公正価値とする333,8591000万円(2,4211000万ドル)、これには以下の前期現金対価格が含まれています207,5111000万円(1,5051000万ドル)、審議を延期します84,4101000万円(612 百万米ドル ) と偶発的な対価 41,9381000万円(3043,000,000ドル)は、従業員株主の持続雇用を基準として、買収日までに存在した代替報酬の総帰属期限の既得部分を表す。繰延対価格およびまたは対価格計上他の金融負債(流動和
非電流)
連結財務状況表にあります
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
ソニーの2023年3月31日までの会計年度総合損益表には47,4201000万円(338(百万ドル)は、Bungieが買収日以来、今回の買収によって発生した繰延支払いおよび他の留保インセンティブ、および買収日までに確認された無形資産の償却に起因することができる。Bungieによる会社間取引後の収入の廃止は、2023年3月31日現在の会計年度買収日以来、実質的ではないため発表されていない
ソニーは、バンジーの買収会計法を用いてバンジーを連結し、取得した特定資産、負債、残留善意の公正価値を計上しました。以下の表は、 G & NS セグメントに計上された Bungie の資産および負債に割り当てられた最終公正価値の概要です。
 

 
  
円は億円で計算する
 
現金 · 現金同等物
     37,800  
貿易その他の債権、契約資産
     5,093  
その他流動資産
     3,412  
不動産 · 設備
     7,481  
使用権
資産
     15,540  
グッドウィル
     193,801  
内容資産
     45,512  
その他の無形資産
     66,257  
繰延税金資産
     7,297  
他にも
     3,564  
  
 
 
 
総資産
     385,757  
  
 
 
 
貿易 · その他の負債
     3,060  
その他流動負債
     12,195  
長期債務
     30,944  
他にも
     5,699  
  
 
 
 
負債総額
     51,898  
  
 
 
 
コンテンツ資産と他の無形資産は主に許可協定とソフトウェアで構成されている。営業権は主に新しい収入源と既存のソニー業務との協同効果の未来の成長を代表し、税収目的から差し引くことができない。買収に関する営業権はG&NS支部に計上される
買収の影響は大きくないため、予想される運営結果は公表されていない
 
(3)
その他の買収
2022 年 3 月 31 日期に、ソニーは以下の買収を完了しました。 175,8781000万円は、主に現金で支払います違います。重要な価格や価格が未来に変化するかもしれない。これらの買収の結果としてソニーは116,3941000万円の営業権と64,3481億2千万円の無形資産
2023 年 3 月期に、ソニーはその他の買収を完了しました。 92,7431000万円は、主に現金で支払います違います。重要な価格や価格が未来に変化するかもしれない。これらの買収の結果としてソニーは80,6981000万円の営業権と29,1541億2千万円の無形資産
2024 年 3 月 31 日期に、ソニーは以下の買収を完了しました。 111,6691000万円は、主に現金で支払います違います。重要な価格や価格が未来に変化するかもしれない。これらの買収の結果としてソニーは70,7911000万円の営業権と69,2941億2千万円の無形資産
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
多大な金額は割り当てられなかった。
進行中です
研究開発および上記のすべての事業体は、それぞれの買収日からソニーの営業成果に統合されています。その他の買収の影響は、個別および総計で重要ではないため、営業実績を含むその他の情報は提示されていません。
 
31.
売却
2022年3月31日までの会計年度
ゲーム番組ネットワーク有限責任会社のある業務を譲渡する
2021年12月6日、ソニーはGSN Gamesの譲渡を完了し、GSN Gamesはゲーム展示ネットワーク有限責任会社(Game Show Network,LLC)の部門であり、同社は映画部門の完全子会社である。この取引の代価は115,0541000万円(1,011300万ドル)のうちソニーが58,1311000万円(5111000万ドルの現金と56,9231000万円(5003,000万ドル)の優先株
この優先株は権益ツールとして公正価値によって計量され、公正価値の後続変動は他の全面収益で確認される。今回の譲渡を完了した結果として、ソニーは確認しました70,0201000万円(6151000万ドル)は2022年3月31日までの財政年度の総合収益表から他の営業(収入)費用を差し引く
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
32.
関係者取引
 
(1)
口座残高及び連合会社と合弁企業との往来は権益法により計算される
権益法によって計算された主要口座残高及び連合企業と合弁企業との往来は以下の通りである
 

                    
                    
 
  
円(百万円)
 
 
  
三月三十一日
 
 
  
2023
 
  
2024
 
貿易とその他の売掛金
  
  
連属
     7,779        19,357  
合弁企業
     6,326        3,913  
  
 
 
    
 
 
 
総額
       14,105        23,270  
  
 
 
    
 
 
 
その他流動資産      
連属
     7,747        8,195  
合弁企業
             
  
 
 
    
 
 
 
総額
     7,747        8,195  
  
 
 
    
 
 
 
買掛金、貿易      
連属
     1,425        997  
合弁企業
     228        265  
  
 
 
    
 
 
 
総額
     1,653        1,262  
  
 
 
    
 
 
 
短期借入金      
連属
     3,124        3,070  
合弁企業
     25,218        26,384  
  
 
 
    
 
 
 
総額
     28,342        29,454  
  
 
 
    
 
 
 
賃貸負債その他      
連属
     74,955        78,102  
合弁企業
             
  
 
 
    
 
 
 
総額
     74,955        78,102  
  
 
 
    
 
 
 
財産·工場·設備の売掛金      
連属
     12,050        16  
合弁企業
             
  
 
 
    
 
 
 
総額
     12,050        16  
  
 
 
    
 
 
 
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 

                    
                    
                    
 
  
円(百万円)
 
 
  
3月31日までの会計年度
 
 
  
2022
 
  
2023
 
  
2024
 
販売
  
  
  
連属
     20,385        15,040        14,215  
合弁企業
     27,374        30,220        34,199  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     47,759        45,260        48,414  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
購入         
連属
     3,271        4,450        6,385  
合弁企業
     785        649        723  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     4,056        5,099        7,108  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
レンタル料その他         
連属
     11,180        13,720        15,467  
合弁企業
                    
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     11,180        13,720        15,467  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
財産 · 設備の支払         
連属
     12,052        20,553        16  
合弁企業
                    
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     12,052        20,553        16  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
ソニーは、将来、関連会社の株主と現金投資を行う契約を結んでいます。2023 年 3 月 31 日、 2024 年 3 月 31 日時点の投資コミットメントは 39,0471000万円と5,905それぞれ2000万円です
 
(2)
重要な管理職の報酬
2022 年 3 月 31 日期、 2023 年 3 月 31 日期、 2024 年 3 月 31 日期における主要経営陣の報酬は以下のとおりです。
 

                  
                  
                  
 
  
円(百万円)
 
 
  
3月31日までの会計年度
 
 
  
2022
 
  
2023
 
  
2024
 
短期従業員福祉
     1,480        1,831        1,660  
株に基づく報酬
     1,597        1,928        2,917  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総額
     3,077        3,759        4,577  
  
 
 
    
 
 
    
 
 
 
主要経営陣の報酬とは、ソニーグループ株式会社の取締役 (社外取締役を含む) 及び執行役員の報酬です。
 
33.
購入約束、または負債その他
 
(1)
ローンの約束
金融サービスセグメントの子会社は、顧客との融資契約に従ってクレジットラインを持っています。2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在、これらの契約に基づいて延長された信用ラインの未使用部分の合計は 35,8311000万円と50,965それぞれ2000万円です
 
(2)
購入承諾
2023年3月31日現在、2023年および2024年3月31日までの不動産、工場や設備および無形資産(内容資産を除く)の購入承諾は292,9751000万円と160,919それぞれ2000万円です
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
上記のほか、ソニーは商品やサービスの購入を約束した。ソニーは以下の項目を除いて、単独で実質的な購入約束を持っていない
映画部門の購入約束総額は2023年3月31日と2024年3月31日まで137,2911000万円と188,592それぞれ2000万円です。これらの合意の主要な構成要素は、完成した映画またはその中のいくつかの権利を得るために、クリエイティブ人材と映画およびテレビ番組の開発および制作について合意し、完成した映画またはその中のいくつかの権利を得るための第三者との合意であり、特定のライブスポーツイベントの中継権を獲得することである。これらの合意は主に様々な時期をカバーしています3年毎期末からです
音楽部門の購入約束は2023年3月31日と2024年3月31日まで203,1671000万円と272,297それぞれ2000万円です。これらの契約の主な構成要素は、今後音楽製品を制作、発行および/またはライセンスするために、レコード芸術家、詞曲作者、および音楽ソフトウェアおよびビデオテープの制作·販売会社と契約を締結することである。これらの契約は主に異なる時期をカバーしています5年毎期末からです
G&NS部門の調達約束は、2023年3月31日と2024年3月31日まで38,1161000万円と33,436それぞれ2000万円です。これらの契約の主な構成要素はゲームソフトの開発、発行、出版の長期契約である。これらの契約は主に異なる時期をカバーしています5年毎期末からです
ソニーは材料の購入契約を締結しました。2023 年 3 月 31 日および 2024 年 3 月 31 日現在、ソニーは以下の支払いを約束しています。 288,2601000万円と211,930このような契約により、それぞれ1.2億円となる
 
(3)
訴訟を起こす
ソニーグループ会社とそのいくつかの子会社は、被告または他の方法で懸案された法律と規制手続きに巻き込まれた。しかし、現在把握している情報によると、ソニーはこのような法律や規制手続きの結果がソニーの運営業績や財務状況に実質的な影響を与えないと考えている
 
(4)
保証する
ソニーは、特定の特定の事象または条件が発生した場合に保証当事者への支払いを偶発的に要求する保証を発行します。2023 年 3 月 31 日および 2024 年現在、これらの保証に基づく将来の支払いの最大額は 4581000万円と410それぞれ2000万円です
 
34.
後続事件
( 普通株式の株式の抹消 )
ソニーグループ株式会社は、取締役会により委任されたソニーグループ株式会社代表執行役員の決議及び会社法に基づき、以下のように、社債株式として保有する普通株式の株式を消却しました。
 
  1.
取消された株式数 12,612,300
 
  2.
キャンセル日: 2024年4月10日
( 自社普通株式の株式買戻しのパラメータの設定 )
ソニーグループ株式会社は、 2024 年 5 月 14 日に開催された取締役会において、日本会社法及びソニーグループ株式会社定款に基づき、自社普通株式の買戻しに関する以下のパラメータの設定を承認しました。
 
  1.
買い戻し株式総数:30 百万株 ( 最大 )
 
  2.
株式買い戻し総価格:250 10 億円 ( 最大 )
 
  3.
買戻し期間 : 2024年5月15日2025 年 5 月 14 日
 
 
*
買戻し対象株式の総数は 1 に示します。上記の株式分割施行日 ( 2024 年 10 月 1 日 ) 以降は、 150100 万株 ( 最大 ) 。
 
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カタログ表
ソニーグループ会社とその合併子会社
 
( 株式分割 )
ソニーグループ株式会社は、 2024 年 5 月 14 日に開催された取締役会において、以下のとおり普通株式の株式分割実施を承認しました。
 
  1.
株式分割の手法
2024 年 9 月 30 日の記録期末時点で株主名簿に記載されている株主が保有するソニーグループ株式の普通株式は、 1 株当たり 5 株に分割されます。
 
  2.
株式分割により増資する株数
 
(i)株式分割前の発行済株式総数 :
     1,248,619,589中国株  
(ii)株式分割により増資する株式数 :
     4,994,478,356  
(iii)株式分割後の発行済株式総数
     6,243,097,945  
(iv)株式分割後の承認株式総数 :
     18,000,000,000中国株  
 
  *
上記の発行済株式総数は、 2024 年 4 月 30 日時点の発行済株式総数に基づくものであり、株式取得権の行使により株式分割の記録日までに増加する可能性があります。
 
  3.
株式分割スケジュール
 
(i)記録日の公告 :
     2024年9月13日  
(ii)記録日 :
     2024年9月30日  
(iii)発効日:
     2024年10月1日  
 
  4.
定款の一部改正
ソニー · グループ株式会社は、株式会社ソニー · グループ株式会社の発行許可株式総数を以下から増やすために、定款を改正する予定です。 3.610億ドルから18.0株式分割の施行日である 2024 年 10 月 1 日に施行する会社法第 184 条第 2 項の規定により、株式分割の施行日である 2024 年 10 月 1 日に施行する。
 
  5.
1 株当たり情報への影響
2022 年 3 月 31 日期末に株式分割を実施したと仮定した 1 株当たりの情報は、以下の通りとなります。
 

                    
                    
                    
 
  
円?円
 
 
  
3 月 31 日期末
 
 
  
2022
 
  
2023
 
  
2024
 
ソニーグループ株式会社の株主に対する 1 株当たり基本純利益
     142.37        162.71        157.66  
株式会社ソニーグループ株式会社の株主による希釈純利益 1 株当たり
     141.03        161.97        157.14  
 
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