セールスフォース・プロキシー・ステートメントの補足 2024年6月1日

このプレゼンテーションには、1995年の民間証券訴訟改革法の意味における将来の見通しに関する記述が含まれています。歴史的事実の記述以外のすべての記述は、とりわけ、将来の出来事、将来の財務実績、予想される成長、業界の見通し、および将来の収益または配当の使用に関する当社の意図に関する傾向分析および記述で構成されている場合がありますが、これらはすべて将来の見通しです。このような将来の見通しに関する記述の対象となる事項の達成または成功には、リスク、不確実性、仮定が含まれます。そのようなリスクや不確実性が顕在化した場合、または仮定のいずれかが正しくないことが判明した場合、Salesforceの結果または結果は、これらの将来の見通しに関する記述で表明または暗示されているものと大きく異なる可能性があります。読者は、このような将来の見通しに関する記述に過度に依存しないように注意してください。上記のリスクと不確実性には、十分なセキュリティレベルとサービスパフォーマンスを維持し、ダウンタイムを回避し、パフォーマンスの低下とセキュリティ違反を防止、検出、修正する能力、データセンターの十分な容量を確保する能力、ハードウェア、ソフトウェア、プラットフォームプロバイダー、インターネットインフラストラクチャの開発と保守を担当する組織を含む第三者のインフラストラクチャプロバイダーへの依存、以下に関連するリスクが含まれますが、これらに限定されません AIテクノロジーとそれらの製品への統合、環境、社会、ガバナンス（「ESG」）イニシアチブに関連する願望、目標、予測を達成する能力、進化する政府規制の影響（業界やインターネットでのサービスの提供、インターネットへのアクセスに関するもの、ESG問題、データプライバシー、サイバーセキュリティ、国境を越えたデータ転送、政府との契約と調達、輸出入規制など）、現在と可能性訴訟と規制調査当社または当社の業界を巻き込むこと、新しいサービスや製品機能を成功裏に拡大または導入する当社の能力、買収やその他の戦略的取引から得られる利益を首尾よく完了し、統合し、実現する能力、変化と革新のペースに関する不確実性、参加する市場での競争力に関する不確実性、事業戦略と事業計画を成功裏に実行する能力（国際展開および関連リスクへの取り組みを含む）、当社に関する期待を予測してそれに応える能力営業成績とキャッシュフロー（収益および残りの履行義務を含む）（販売サイクルの季節的性質、タームライセンス収益商品および一部の複雑な取引の会計処理から生じる結果の変動による結果を含む）、顧客の減少とそれらの取り組みに関連するコストを予測および制限する当社の能力、顧客基盤と事業の大幅な成長に起因する当社の人員とインフラストラクチャへの要求（買収の結果を含む）、当社の不動産とオフィス施設戦略とそれに関連する費用と不確実性、戦略的投資ポートフォリオの業績（投資の公正価値の変動を含む）、知的財産権を保護する当社の能力、ブランドを維持および強化する能力、特定の税資産の評価と潜在的な入手可能性に関する不確実性、新しい会計宣言と税法の影響、潜在的な管轄区域に関連する納税義務を含む、税率の見積もり能力に影響する不確実性の転送知的財産、地政学的出来事、インフレ圧力、市場とマクロ経済のボラティリティ、金融機関の不安定性、金融政策の変化、外貨為替レートと金利の変動、米国連邦政府の閉鎖と気候変動、自然災害、および実際または脅かされている公衆衛生上の緊急事態が当社の従業員、事業、経営成績に与える影響に関する不確実性、ストックオプションの支出の影響に関する不確実性およびその他の株式報酬、私たちの十分性資本資源。これには、自社株買いプログラムを実行して将来の現金配当を申告する能力、債務契約やリース義務を遵守する能力、現在および将来のオフィス環境やリモートワークポリシー、リストラ計画から期待される利益を実現する能力など、従業員や職場文化への影響に関する不確実性が含まれます。Salesforceの実際の業績または結果に影響を与える可能性のあるこれらの要因やその他の要因に関する詳細情報は、フォーム10-K、10-Q、8-Kのレポートや、SECに随時提出されるその他の書類に含まれています。これらの書類は、当社のウェブサイト http://investor.salesforce.com/financials/ の財務セクションのSEC提出書類セクションにあります。Salesforceは、法律で義務付けられている場合を除き、理由の如何を問わず、いかなる義務も負わず、これらの将来の見通しに関する記述を公に改訂または更新するつもりもありません。将来の見通しに関する記述 2

収益 2 営業キャッシュフロー 2 残存履行義務 3 17% CAGR 24% CAGR 3 20% CAGR 2024 会計年度業績ハイライト大成功を収めた変革の年に、私たちは大規模で収益性の高い成長を遂げました。私たちのチームの努力は、株主に大きな価値をもたらしました。特に、当社：• GAAPベースの営業利益率は前年比で増加し、非GAAPベースの営業利益率は会計年度目標を上回り、前例のない利益率の伸びを反映して、堅調で収益性の高い成長を達成しました（1）• 営業キャッシュフローは102億ドル（前年比44％増）とSalesforce史上最高のキャッシュフローを達成しました。営業キャッシュフロー1残存業績負債1,2収益1（1）ドル（数十億単位）で表示されます。(2) 当該会計年度の第4四半期に報告された実績に基づく残存業績負債。(3) 非GAAPベースの営業利益率は非GAAPベースの財務指標。非GAAP財務指標の説明と、これらの指標が有用であると当社が考える理由、および非GAAP財務指標を最も比較可能なGAAP指標と調整するには、付録を参照してください。• Salesforceに25年ぶりに配当を宣言 • 収益に占める株式ベースの報酬費用の割合を、23年度の 10.5% から24年度には 8% に削減 • 希薄化による当社からの完全相殺自社株買いを伴う株式ベースの報酬 3

RSU 当社のプログラムは、営業利益率目標の統合などを通じて、株主に利益をもたらし、当社の戦略と給与理念に沿った方法で報酬慣行を推進するように進化してきました。4 給与要素 FY24 メトリクスの設計と目的の基本給は N/A • 優秀な経営幹部の誘致、モチベーション、維持しながら、各役員の責任に見合った基本レベルの報酬を提供します。業績ベースの短期インセンティブユニット収益（30％）• 重要な目標の達成を促します年間企業財務と ESG業績目標（それぞれ90％と10％）• 財務指標は、当社の収益性の高い成長の主要指標として選択され、目標は外部の運営フレームワークと一致しています • ESG対策は、説明責任を促進し、ESGイニシアチブの進捗を加速することを目的としています。営業キャッシュフロー（30％）非GAAPベースの営業収益（30％）ESG指標（10％）パフォーマンスベースの制限付株式ユニット相対TSR（50％）非GAAPベースの営業利益率（50％）非GAAPベースの営業利益率は、私たちが会社を変革して推進する際の業績の重要な指標です経営規律と収益性の高い成長による株主価値 • 市場での優れたパフォーマンスを強調するため、3年間の相対TSR目標はナスダック100企業の60パーセンタイルに設定しています。相対的なTSRパーセンタイルのランキングに関係なく、絶対TSRがマイナスの場合、支払額は目標の 100% に制限されています。• 獲得したPRSUは、制限付株式ユニットの付与から3年後に「クリフ」ベストの対象となります。• 報酬額は、制限付株式ユニットの付与から3年後に「クリフ」ベストの対象となります。• 支払価値を株価のパフォーマンスと直接結びつけます; 4年間にわたって権利が確定するストックオプション株価 • 支払額を株価の上昇に直接結びつけます行使日（1）まで（1）ただし、株式報奨の組み合わせは、彼の既存のリテンション契約（当社の委任状に記載されている「ミルハム氏との既存のリテンションアワード契約」）によって管理されます。報酬プログラムの枠組み：基本給実績ベースの現金（PRSU）ストックオプション NEW 私たちは、非CEOのNEOに対する長期株式インセンティブのPRSUコンポーネントを25％から50％に増やし、非CEOのNEOに対する長期株式報奨の目標価値を21％引き下げることで、24年度に業績調整のための報酬を支払うという取り組みをさらに強化しました。（1）24年度の目標報酬機会

報酬委員会は適切で競争力のある報酬プログラムの提供に注力しており、監督業務を遂行するために24年度に27回会合を開きました • 24年度末近くに、報酬委員会は、最初の報奨の価値、市場/同業他社のデータ、およびCEOの給与の比較市場での位置付けを考慮して、会社の変革と好調な業績を踏まえて、CEOの報酬についてもう一度見直しを行いました • このレビューに続いて、報酬委員会は2回目の報酬を承認しました 24年度長期株式インセンティブ報酬目標額2,000万ドル、PRSU（最初の付与と同じ設計）で60％、ストックオプションを40％提供 • 当社は、財務規律と収益性の高い成長への取り組みを強化するために断固たる行動をとりました。これにより、株主に大きな価値をもたらし、すべての主要指標にわたって堅調な財務実績を実現しました。これには、強力な営業利益率目標の設定と超過、および事業のコスト構造の有意義な調整、資本配分戦略の実現、規律の確立が含まれますターゲットを絞った投資、そして継続顧客の成功に焦点を当てる • 報酬委員会が当社のCEOに対する最初の年間長期株式報奨を承認し、目標額を1,500万ドル（PRSUで60％、ストックオプションで40％）に設定したところ、目標額は23年度と比較して約40％引き下げられました。これは、他の経営幹部よりも大幅な削減を反映しています。この削減は、24年度初頭の当社の23年度の財務実績と事業状況、および競争の激しい市場レベルを考慮したものです。25パーセンタイルを大幅に下回るレベルに位置していましたの同業他社CEO株式報酬24年度第1四半期：目標設定 24年度第4四半期：最終報酬24年度の決定5: 業績報酬委員会の意思決定プロセス業績報酬という当社の報酬理念に基づき、報酬委員会はベニオフ氏の24年度の株式機会の総額を3,500万ドルに引き上げました。これは、当社のCEOに対する24年度の市場長期株式報奨の50〜75パーセンタイルの間です。

取締役会は、会社の状況と取締役会の構成を考慮して、いつでも取締役会にとって最も適切なリーダーシップ構造を柔軟に決定することが重要であると引き続き考えています。効果的な取締役会のリーダーシップ構造 6 Salesforceの取締役会のリーダーシップ構造は、過去1年間の変革の成功に貢献しており、現時点でも株主の最善の利益となっています。現在のリーダーシップ構造には次のものが含まれます。当社のビジネスと業界に関する長年の経験と深い知識に基づく明確な戦略的ビジョンとリーダーシップを提供します。マーク・ベニオフ、CEO兼取締役会長ロビン・ワシントン、主任独立取締役。幅広い権限と役割に対する責任を通じて、独立した取締役会のリーダーシップと経営陣の強固な監督を行います。会社の事業変革を開始するにあたり、独立取締役は新しい主任独立取締役を選出しました。理事会は拡大しました役割の権限と責任の範囲。当社の主任独立取締役は、5つの常設取締役会委員会と強力で熱心な委員長によって強化され、経営を効果的に独立監督します。とりわけ、主任独立取締役：• 議長が不在の取締役会、執行会議、独立取締役会議を主宰します • 取締役会に送付された資料（リスク監視資料を含む）をレビューして承認するか、意見や相談を行います • 取締役会の議題とスケジュール（リスク監視項目を含む）を確認して承認するか、意見や相談を行います • 間の連絡役を務めます議長と独立取締役、そして委員会委員長間の連絡役として • そして主要株主やその他の利害関係者との協議やコミュニケーションを頻繁に行う • 必要に応じて、他の取締役の会合を他の関係者と会い、調整する • 取締役会の設計と運営の強化を支援する取締役会の評価プロセスを監督する • 取締役会の新しい常設委員会または臨時委員会の設立について助言する • 効果的な人材育成と後継者育成計画に会社と取締役会が注力し続ける上で重要な役割を果たす • リテンション役員会議や会議を招集する権限独立取締役の

9 ソフトウェア業界 7 サイバーセキュリティまたはデータプライバシー 12 収益性の高い/持続可能な成長戦略 11 公開企業または大規模組織の上級幹部 11 公開会社の取締役会 10 資本配分 7 マーケティングとブランド構築のリーダーシップ多様でダイナミックな経験 (1) 取締役の在職期間は、入社月から会社の2024年の委任勧誘状の提出までの勤続年数で測定されます。7 人種/民族または性別の多様性キースキル 7 クラウドコンピューティングテクノロジー 9 財務諸表と会計 11 業務の効率性とコスト規律 7 政府/規制 10 承継計画または経営幹部のリーダーシップの移行 5 販売と流通のリーダーシップ 11 国際業務またはリレーションシップのリーダーシップ主な経験特性取締役会の構成効果的な監督を可能にする 7 当社の取締役は、会社が下した戦略的意思決定に大きな価値をもたらし、経営の監督や株主への説明責任を果たせるような経歴を持っています

ロビン・ワシントン（2）（3）（2013年以降）マーク・ベニオフ（1）（1999年以降）オスカー・ムニョス（2022年以降）ローラ・アルバー（2021年以降）ジョン・V・ルース（2013年以降）ニーリー・クロース（2016年以降）スーザン・ウォジッキ（2014年以降）メイナード・ウェッブ（2006年以降）サチン・メーラ（3歳）（2023年以降））メイソン・モーフィット（2023年以降）（1）会長兼最高経営責任者（2）主任独立取締役（3）金融専門家クレイグ・コンウェイ（2005年以降）パーカー・ハリス（2018年以降）アーノルド・ドナルド（2023年以降）優秀な取締役会 8

付録9

• ベニオフ氏のセキュリティプログラムに関連する総費用には、24時間体制でベニオフ氏を保護するためのセキュリティ対策が含まれます • これまで、当社はベニオフ氏の住居を含む監視、監視、セキュリティサービスに関連するさまざまな費用を支払い、ベニオフ氏はセキュリティ要員とセキュリティ機器の設置と保守に関連する特定の費用を負担していました。報酬委員会は、外部セキュリティ調査の結果と一致して、ベニオフ氏が以前に支払ったこれらの費用は、24年度から会社が負担するのが適切であると判断しました。• 外部セキュリティ調査でベニオフ氏に推奨されたセキュリティプログラム全体の構成要素には、報酬委員会が大きなメリットをもたらし適切であると考えるプライベート航空旅行が含まれます。報酬委員会はこの旅行をビジネス関連であり、関連費用は適切なビジネスであると考えています。ベニオフ氏のCEOとしての職務に直接関連する費用 • 報酬委員会はこれらの費用を年間を通じて定期的に見直し、妥当かどうかを評価します • 24年度に、報酬委員会は当社に対し、セキュリティの専門知識を持つ外部企業を雇い、ベニオフ氏のセキュリティプロファイルとプログラム、および特定の他の特定のNEOのセキュリティプロファイルとプログラムに関する調査を実施するよう指示しました（「外部セキュリティ調査」）• 外部セキュリティ調査では、実施されている包括的なセキュリティ対策はベニオフ氏は必要不可欠で、リスクに見合った人ですプロフィール（1）• 過去1年間、当社は、これまでと同様に、このトピックについて主要な機関投資家にフィードバックを求めました。全体として、株主は、ベニオフ氏のための包括的な個人セキュリティプログラムは、彼の役員報酬プログラム全体の適切な構成要素であり、そのようなプログラムはいずれも経営幹部のセキュリティプロファイルと一致する必要があることに同意しました • ベニオフ氏のセキュリティプロファイル、全体的なセキュリティ環境の傾向、および外部セキュリティ調査の結論を考慮すると、報酬委員会は、ベニオフ氏のための包括的な個人セキュリティプログラムは、彼と会社にとって引き続き正しいアプローチであると考えています。とその株主2024年度のセキュリティレビューセキュリティプログラムと航空機の使用 (1) 経営幹部のセキュリティプロファイルに寄与する要因には、会社の規模、所在地、活動、会社または役員の知名度、経営幹部の全体的な認知度とアクセシビリティ、会社または幹部が物議を醸す話題に関連しているかどうかなどがあります。外部セキュリティ調査は、当社の委任状「その他の特典とプログラム — ベニオフ氏のセキュリティプログラムと航空機の使用」に記載されています。プログラムの詳細 10 報酬委員会は、当社のCEOのセキュリティプログラムに関連する費用は、これまでも、そしてこれからも妥当であり、会社の利益のためであり、必要かつ適切な事業経費であると考えています。

非GAAP財務指標 11 このプレゼンテーションには、非GAAPベースの営業利益率（「非GAAP財務指標」）に関する情報が含まれています。非GAAP財務指標は、米国の一般に認められた会計原則（「GAAP」）に従って作成されていない財務実績の測定値であり、計算方法は他社が使用しているものと異なる場合があります。非GAAP財務指標は、単独で検討したり、同等のGAAP指標の代わりとして検討したりすることを意図したものではなく、GAAPに従って作成されたSalesforceの連結財務諸表と併せてのみ読むべきです。経営陣は、会社の業績を計画、監視、評価する際に、GAAPと非GAAPの両方の財務指標を使用します。非GAAP財務指標を使用する主な目的は、投資家にとって有用と思われる補足情報を提供することと、投資家が経営陣と同じようにSalesforceの結果を評価できるようにすることです。経営陣は、GAAPの開示を非GAAPベースの開示で補うことで、投資家はSalesforceの業績をより完全に把握できるようになり、Salesforceの事業における傾向を期間ごとに有意義に比較および分析できるようになると考えています。さらに、他の企業が非GAAP財務指標の計算に同様の方法を使用している限り、補足的な非GAAP情報を提供することで、Salesforceの相対的な業績を、同じく非GAAPベースの業績を報告している他の企業と比較することができます。非GAAPベースの営業利益率は、非GAAPベースの営業収益がGAAP収益に占める割合です。非GAAPベースの営業利益には、株式ベースの報酬費用、買収関連の無形資産の償却、およびSalesforceのリストライニシアチブに関連する費用の影響は含まれていません。

GAAPから非GAAPへの財務調整 12（百万単位）1月31日に終了した会計年度1 2024 2023 2022 2021 2020年のGAAPベースの営業収益 5,011ドル 1,030ドル 548ドル 455ドル297プラス：購入した無形資産の償却 1,869 1,951 1,624 1,121 792 株式ベースの報酬費用2 2,764 3,259 2,779 2,190 1,785リストラクチャリング 988 828 0 0 非GAAPベースの営業収益1 10,632ドル 7,068ドル 4,951ドル3,766ドル2,874ドル総収益34,857ドル 31,352ドル 26,492ドル21,252ドル 17,098ドル GAAPベースの営業利益3 14.4％ 3.3％ 2.1％ 2.1％非7％ GAAPベースの営業利益率3 30です。5% 22.5% 18.7% 17.7% 16.8% 1 非GAAPベースの営業利益率を計算するために、非GAAPベースの営業利益率をGAAPベースの収益で割って計算します。非GAAPベースの営業利益には、購入した無形資産の償却、株式ベースの報酬、およびリストライニシアチブに関連する費用の影響は含まれていません。2 2023年1月31日および2024年に終了した会計年度のこの表に含まれる株式ベースの報酬費用には、リストララインに含まれる会社のリストライニシアチブに関連する株式ベースの報酬費用は含まれていません。3 GAAPベースの営業利益率は GAAPベースの営業収益がGAAP収益に占める割合。非GAAPベースの営業利益率は、非GAAPベースの営業収益がGAAP収益に占める割合です。