紛争鉱物報告書

ブルーバードコーポレーション

からの報告期間について

2023年1月1日から12月31日まで

I. はじめに

これは、1934年の証券取引法（「法」）に基づく規則13p-1（「規則13p-1」）に従って2023暦年（「報告期間」）に作成されたブルーバードコーポレーション（「私たち」、「当社」）の紛争鉱物1レポートです。このレポートの多くの用語は、同法の規則13p-1および同法に基づくSECリリース番号34-67716（2012年8月22日）（「採択リリース」）で定義されています。ここに含まれる定義用語の定義については、読者はこれらの情報源を参照してください。

ルール13p-1に従い、製品に含まれる紛争鉱物の存在と発生源を特定するための取り組みを行いました。当社は、経済協力開発機構（「OECD」）の「紛争地域および高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンに関するデューディリジェンスガイダンス2」（「OECDデューディリジェンスガイダンス」）および関連する補足に定められた、国際的に認められたデューディリジェンスの枠組みに従って取り組みを設計しました。

以下の記述は、当社がこれまでに誠意を持って行った活動に基づいており、提出時点で入手可能なインフラと情報に基づいています。これらの記述の正確性に影響を与える可能性のある要因には、不完全なサプライヤーデータまたは入手可能な製錬所データ、サプライヤーまたは製錬業者による誤りまたは脱落、製錬業者の識別情報の変化、業界やその他の第三者の情報源からの不完全な情報、米国証券取引委員会（「SEC」）の最終規則に関する継続的なガイダンス、およびその他の問題が含まれますが、これらに限定されません。

II。概要

会社プロフィール

私たちはスクールバスの大手独立系設計・製造会社で、1927年の設立以来、601,000台以上のバスを販売してきました。

2023年の間に、当社が製造または製造を請け負った製品の機能または製造に紛争鉱物が必要であった可能性が高いと判断したため、この規則の対象となります。構成部品の購入者である当社は、紛争鉱物の採掘から多くの段階を経ています。私たちは未精製の鉱石や未精製の紛争鉱物を購入しません。また、コンゴ民主共和国や隣接国で直接購入活動を行うこともありません。

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1「紛争鉱物」という用語は、ドッド・フランク・ウォールストリート改革・消費者保護法のセクション1502（e）（4）で定義されています。コロンバイト・タンタライト（コルタン（タンタルを抽出する金属鉱石）、キャシテライト（スズを抽出する金属鉱石）、金、ウォルフラマイト（タングステンを抽出する金属鉱石）、またはその派生品、または（B）コンゴ民主共和国（「DRC」）または隣接国の紛争の資金源になると国務長官が判断したその他の鉱物またはその誘導体。

2 OECD（2016）、紛争地域および高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンに関するOECDデューディリジェンスガイダンス：第3版、OECD出版、パリ。http://dx.doi.org/10.1787/9789264252479-en

紛争鉱物ポリシー

当社は、ドッド・フランク・ウォールストリート改革および消費者保護法の第1502条を制定する際に議会が表明した目標を支持する方針声明を作成しました。この方針は、SEC規則で義務付けられている報告義務とデューデリジェンス義務を遵守するという当社の取り組みと、サプライヤーからの会社の期待を強調しています。さらに、このポリシーには、サプライヤーが責任を持って調達することを奨励する文言が含まれています。このポリシーは当社の企業ウェブサイト（https://s23.q4cdn.com/152250413/files/doc_governance/Conflict-Minerals-Policy-Statement.pdf）に掲載されており、サプライヤーの行動規範と利用規約に含まれています。このポリシーは、必要に応じて定期的に見直され、更新されます。

合理的な原産国の問い合わせ情報

私たちは、必要な紛争鉱物がコンゴ民主共和国または隣接国で生産されたのか、リサイクルまたはスクラップ源からのものなのかを判断するために、誠意を持って合理的な原産国調査（「RCOI」）を実施しました。

会社のRCOIプロセスには、報告期間中に製造または製造を請け負った製品をレビューして、採用リリースに記載されているとおりに対象と見なすべき製品を特定し、責任ある鉱物イニシアチブ（「RMI」）の紛争鉱物報告テンプレート（「CMRT」）を使用して対象製品の直接サプライヤーに問い合わせることが含まれていました。コンゴ民主共和国または隣接国からの調達を示したRCOIの結果に基づいて、OECDのデューディリジェンスガイダンスに従って、紛争鉱物の出所と保管過程についてデューデリジェンスを実施しました。当社のデューディリジェンスの取り組みについては、この紛争鉱物レポートで詳しく説明しています。

デュー・ディリジェンス・プログラムの設計

当社は、すべての重要な点において、OECDデューディリジェンスガイダンス、スズ、タンタル、タングステンに関する補足、および金に関する補足の5段階の枠組みに準拠するように紛争鉱物プログラムを設計しました。特に、鉱物サプライチェーンにおける「下流」企業としての当社の位置付けに関連するものです。

ステップ1：強力な企業管理システムを確立します

ステップ2：サプライチェーンのリスクを特定して評価する

ステップ3：特定されたリスクに対応する戦略を設計し、実施する

ステップ4：製錬所/精製業者のデューディリジェンス慣行について、独立した第三者監査を実施してください

ステップ5: サプライチェーンのデューデリジェンスについて毎年報告してください

III。会社が実施するデューデリジェンス措置

以下では、原産国を合理的に判断し、OECDのデューディリジェンスガイダンスに従って鉱物サプライチェーンでデューデリジェンスを実施するために講じられている措置について説明します。

ステップ1：強力な企業管理システムを確立します

a. 紛争鉱物チーム — 当社は、コンプライアンス、財務、調達、販売、法務など、関連する事業部門や部門の個人を含む紛争鉱物チームを設立しました。会社の紛争鉱物ポリシーなどの重要な情報が関係する従業員やサプライヤーに確実に届くように、アシスタント・コーポレート・コントローラーを含む上級管理職の人々も参加するようにチームを構成しました。

b. 紛争鉱物ポリシー — 当社は、サプライヤーの期待を定めた方針を策定し、公表しました。このポリシーは、当社の企業ウェブサイト (https://s23.q4cdn.com/152250413/files/doc_governance/Conflict-Minerals-Policy-Statement.pdf) に掲載されています。

c. 内部エンゲージメント — 私たちは、紛争鉱物プロセス、プログラムの目標、サプライヤーおよび公的申告者としての報告義務について従業員を教育するための研修プログラムを開発しました。

d. サプライヤーエンゲージメント — 当社は紛争鉱物に関する方針を伝え、対象となるサプライヤーに教材を提供しました。サプライヤーには、紛争鉱物開示要件と、紛争鉱物コンプライアンスプログラムの開発、実施、文書化に関する推奨事項に関する情報提供が開始されたときに通知を受けました。利害関係者は、当社のコンプライアンス責任者と直接、かつ秘密裏に連絡することができます。

e. 企業レベルの苦情処理メカニズム — OECDデューディリジェンスガイダンスで推奨されているように、当社では紛争鉱物問題のリスク認識システムとして苦情処理メカニズムを導入しています。社内外の利害関係者は、当社のコンプライアンス責任者と直接、かつ秘密裏に連絡することができます。

f.記録管理 — 当社は、5年間の推奨記録保持ガイドラインに従って、紛争鉱物プログラムに関連する記録を保持しており、今後も維持していきます。

ステップ2：サプライチェーンのリスクを特定して評価する

リスク評価プロセスの一環として、次のステップを実行しました。

a. 対象範囲内の特定製品 — 当社の紛争鉱物チームは、報告期間中に製造または製造を請け負った製品を詳細に検討し、採択リリースに記載されているように、対象範囲内にあると見なすべき製品を特定しました。

b. RCOIの実施 — 当社は、業界で開発された最新バージョンのCMRTを利用して、サプライヤーに紛争鉱物情報を問い合わせました。この情報は、当社の紛争鉱物チームが対象と見なした製品の材料と部品を提供するティア1のサプライヤーに依頼しました。サプライヤーから提出されたテンプレートからの回答を評価し、このRCOIに基づいて報告義務を決定しました。RCOIプロセスで特定された原産国のリストについては、付録Iを参照してください。

c. 追加のフォローアップを完了しました — 当社は、紛争鉱物に関する詳細な情報を求めるために、直接サプライヤーに何度も連絡を取りました。また、提供されたテンプレートに関する問題や不確実性に対処するために、必要に応じて標準化されたフィードバックの質問に答えたり、サプライチェーン固有の紛争鉱物情報を確実に受け取ることができるように、要求に応じて追加情報（製品ID、注文番号、配送先住所）を入手したりして、サプライヤーから提供された情報の正確性を明確にし、検証するよう努めました。

d. 特定製錬業者または精製業者（「SOR」）— 当社は、サプライヤーのCMRTでの回答をもとに、サプライチェーン内のSoRのリストを作成しました。当社はこのリストを、RMIの責任ある鉱物保証プロセス（「RMAP」）で指定された製錬施設のリストと照合しました。RMAPは、OECDのデューディリジェンスガイダンスに従って責任を持って鉱物が調達されていることを確認するのに役立つシステムが整っていると確認できる製錬所と精製業者を対象に、独立した第三者による監査を完了します。同社はまた、ロンドン地金市場協会（「LBMA」）と責任ある宝飾品評議会（「RJC」）の相互承認監査プログラムから提供された情報を利用しました。当社は、サプライヤーの製錬業者のリストをRMI SoRのリストと照合するために、製錬業者の別名のデータベースを維持しています。そのリストは、このレポートのセクションIV「製品説明、処理施設」に記載されています。

e. サプライヤーに製錬所のデューデリジェンスを実施しました-リスクが高いと思われる製錬業者を報告したサプライヤーは、その製錬所が購入を反映しているかどうかを明確にし、サプライチェーンに関するデューデリジェンスを継続するよう求める追加の連絡を受けました。高リスク製錬業者とは、第三者による監査をまだ受けていない、または監査基準に準拠していないと見なされた製錬業者のことです。

ステップ3：特定されたリスクに対応する戦略を設計し、実施する

リスク管理計画の一環として、次のステップを実行しました。

a. 上級管理職への結果の報告 — 紛争鉱物チームは、データ収集期間中、複数の時点で当社のRCOIの結果を上級管理職に報告します。これらのコミュニケーションには、デューデリジェンスプロセスで特定されたリスクに必要に応じて対応するチームの計画が含まれていました。

b. 計画を立て、実施しました — 当社は、確立されたリスク評価基準を使用して、CMRTで提供された回答と、それらの回答とサプライヤーのデューデリジェンスプロセスを裏付けるために提供された追加文書に基づいて、サプライヤーを評価しました。来年、得られたリスク評価は、特定されたリスクに対処するための特定のサプライヤーへの働きかけやトレーニングの開発や、会社の紛争鉱物ポリシーに準拠していないサプライヤーへの是正措置の実施に使用されます。これらの措置には、複数の情報要求に応じなかったサプライヤー、一貫性のない、または誤った情報を提供したサプライヤー、または対象となるサプライヤーの50％未満から回答を受け取ったサプライヤーへの追加の働きかけが含まれます。私たちのチームはさらに回答をレビューして、サプライヤーから報告されたSORの有効性、そのようなSoRの監査状況、およびそのような施設で処理された鉱物の原産国を確認します。

c. 提供された教育資料 — 当社は、ドッド・フランク法の第1502条、OECDの枠組み、RCOIプロセス、およびCMRTの最新改正の内容に関する一般情報（一般的なフレーズの定義やよくある質問を含む）を説明する教材を各サプライヤーに提供しました。これらの資料は、完成したCMRTの最初のリクエスト時にサプライヤーに提供されます。この教材は、ルールに慣れていないサプライヤーの参考になり、サプライヤーから不正確な情報を入手するリスクを抑えるのに役立ちます。プロセス全体を通して、私たちは提供された情報の質を向上させるためにサプライヤーに支援を提供します。

d. すべてのサプライヤーに紛争鉱物ポリシーを提供しました-サプライヤーと共同でCMRTを取得した後、サプライヤーが当社の期待どおりに事業を継続できるよう、記録用に当社の紛争鉱物ポリシーのコピーを提供します。

e. 特定されたSoR — リスク軽減プロセスの一環として、当社はサプライヤーから収集したSORのリストを、RMIによって検証された製錬施設のリストと照合しました。当社は、サプライヤーの製錬業者のリストをRMI SoRのリストと照合するために、製錬業者の別名のデータベースを維持しています。

f. 継続的なリスクモニタリング — 当社のリスク評価プロセスを通じてリスクが高いと特定されたサプライヤー、製錬所、精製業者を追跡して、当社の期待に応えるための進捗状況を評価します。

ステップ4：製錬所/精製業者のデューディリジェンス慣行について、独立した第三者監査を実施してください

当社は、RMI RMAP、LBMA、RJCなどの独立した第三者監査プログラムから提供された情報を使用して、デューデリジェンス中に特定されたSORの存在を確認し、OECD適合状況を検証しています。

適合企業として監査されていない製錬業者に対して、当社はRMAPへの参加を促す連絡を送り、すべての原産国の特定に役立つように、SORが調達している鉱山や場所を提供するようSORに要請しました。さらに、監査されていないSORが適合していると報告したすべてのサプライヤーに、これらのサプライヤーにRMAPへの参加を促すためにSoRに連絡するよう依頼しました。

ステップ5: サプライチェーンのデューデリジェンスについて毎年報告してください

この紛争鉱物報告書はSECに提出されており、当社のウェブサイト http://investors.blue-bird.com/Docs で入手できます。

IV。製品の説明; 処理施設

製品説明 — 当社の事業を概観し、報告対象となる2つのセグメント（「セグメント」）、つまりバスと部品に分けて紹介しています。

バスセグメント

私たちのバスは、70を超える米国とカナダのディーラー拠点の広範なネットワークを通じて販売されており、それぞれの地域では、タイプCとタイプDのスクールバスで当社だけが販売しています。また、特定の外国の大手車両事業者、米国政府、州政府、認定ディーラーにも直接販売しています。

2023年9月30日に終了した会計年度（「2023年度」）に、世界中で8,514台のバスを販売しました。「項目7」を参照してください。2023年12月11日にSECに提出されたフォーム10-Kの2023年度年次報告書の「経営陣による財政状態と経営成績に関する議論と分析」は、当社のユニットボリュームについて話し合うためにSECに提出されました。

2023年度に販売されたバスの約 99% は、販売代理店やディーラーを通じて販売されました。当社は、どのディストリビューターまたはディーラーの株式または支配権も保有していません。

私たちは、（i）タイプCのスクールバス、（ii）タイプDのスクールバス、（iii）特殊バスの3種類のバスを設計、設計、製造、販売しています。当社のタイプCおよびタイプDバスはそれぞれ、ジョージア州フォートバレーにある専用のシャーシで製造および組み立てられています。仕様に関係なく、私たちが製造するすべてのスクールバスの車体には、頑丈で頑丈な床構造に加えて、当社独自の14ゲージの一体型鋼製ボウルーフシステムが搭載されています。

特殊バスには、米国政府、州政府、地方自治体、および商業および輸出市場のさまざまな顧客が必要とする用途に合わせて改造されたスクールバスが含まれます。

ジラルダンのブルーバードマイクロバードタイプAバスは、カナダのジラルダンミニバス合弁会社（「マイクロバード」）との非連結合弁会社であるマイクロバードホールディングス株式会社（「マイクロバード」）を通じて製造され、当社のディーラーネットワークを通じて販売されています。これはタイプCやタイプDのバスよりも小さいバスで、フォードやGMが提供する従来のシャーシ、またはMicro Birdの子会社が製造した電気シャーシで製造されています。

部品セグメント

部品は、日常的なメンテナンス、使用中に損傷した部品の交換、および車両の耐用年数を通じて摩耗したり損傷したりする部品の交換において重要です。

2023年度には、部品販売が会社の純売上高の 8.7% を占めました。

私たちはオハイオ州デラウェア州に部品配送センターを構えています。このセンターでは、自社専用部品や万能部品の需要に応えています。部品の追加需要は、直送と直接販売によって満たされます。流通センターで管理されていない部品の需要を満たすために、約40のサプライヤーと提携して、ディーラーや独立サービスセンターに直接出荷しています。

当社のディーラーと認定修理センターのネットワークは200か所以上に拠点を置き、米国とカナダの車両をサポートしています。その大部分は独立事業者が所有しており、主要な拠点を補完しています。フィールドサービスエンジニアは、ディーラーネットワークに技術サポートを提供します。サービスエンジニアは、ディーラーとエンドカスタマーの両方により良いサービスを提供するために、米国とカナダ全土に戦略的に配置されています。このネットワークは、当社の部品在庫、技術トレーニング、オンライン保証ネットワークを活用して、顧客サービスのニーズに対応しています。

処理施設 — 当社のデューデリジェンスプロセスとサプライヤーから受け取った情報に基づいて、以下の施設は、報告期間中に当社が製造した製品の機能性に必要なスズ、タンタル、タングステン、および/または金の製錬所および精製業者として当社のサプライヤーによって特定されました。サプライヤーからの情報はまだ進化中であり、会社レベルの宣言が含まれている場合があります。そのため、この製錬所リストは、これまでで最高の情報として誠意を持って提示されています。2023年には、サプライチェーンで302のSORを特定しました。そのうち198社はRMAPまたは同等の独立した第三者監査プログラムに準拠しているとRMIの監査を受けています。このリストには、当社のサプライチェーンに含まれていない製錬業者や、デューデリジェンスプロセスでまだ特定されていない製錬所が含まれている場合があります。当社の情報と、RMI、LBMA、RJCからの関連する第三者データが改善されれば、リストを更新し続けます。

V. 将来のデューデリジェンス

私たちは引き続き、私たちの期待と情報要件を直接サプライヤーに伝えます。時間が経つにつれて、これらの鉱石のトレーサビリティと調達について世界中で入手できる情報の量が増え、知識が向上すると予想しています。私たちは引き続き直接のサプライヤーに問い合わせをし、これらの原材料の最終的な出所に関する情報を確認し、事実や状況に関連する可能性のある変化が特定された場合は、追加のリスク評価を行います。デュー・ディリジェンスの改善が必要なサプライヤーが見つかった場合は、そのサプライヤーがコンプライアンス・プログラムを改善している間、取引関係を継続することがあります。私たちは、サプライチェーン全体で連携を図るために、サプライヤーにも同様の措置を講じることを期待しています。

このレポートの他の部分に記載されている措置に加えて、当社は次のコンプライアンス期間中に以下の措置を講じる予定です。

•紛争鉱物に関するポリシーステートメントを見直し、必要に応じて更新してください。

•サプライヤーと従業員のトレーニング資料を確認し、必要に応じて更新してください。

•CMRTの最新版を使用して、サプライヤーからの回答を引き続き収集してください。

•2023年に回答しなかった、または不完全な回答を提供したサプライヤーと連携して、2024年に向けたデータ収集を強化します。

•高リスクとみなされるサプライヤーの業績を含む、リスク軽減努力の実績を監視し、追跡します。

•適合監査を受けていない製錬業者に手紙を送って、製錬業者との関わりを続けてください。

•引き続きメッセージを送り、適合性監査を受けていない製錬業者と関わるようサプライヤーに働きかけてください。

•必要に応じて、製品レベルまたはユーザー定義レベルの回答をサプライヤーから収集します。

•RCOIの結果を、RMIなどの独立した第三者監査プログラムや、当社が調整した製錬業者への働きかけを通じて収集された情報と比較し、検証してください。

•コンゴ民主共和国と隣接国からの責任ある調達を奨励してください。

•製錬所のRMI監査状況に影響する新規および関連する調達上の課題に常に注意してください。

付録I — 原産国

この付録に記載されている情報は、会社のサプライヤーから収集した情報に基づいています。