DEFA14A

米国

証券取引委員会

ワシントンD.C. 20549

スケジュール 14A

第14条 (a) に基づく委任勧誘状

1934年の証券取引法

(修正番号)

によって提出されました登録者 ☒

登録者以外の当事者によって提出されました ☐

該当するボックスにチェックを入れてください。

☐

暫定委任勧誘状

☐	機密、コミッションの使用のみ（規則で許可されているとおり） 14a-6 (e) (2)

☐

正式な委任勧誘状

☒

決定版追加資料

☐	§240.14a-12に基づく勧誘資料

ニューヨーク・コミュニティ・バンコープ株式会社

(憲章に明記されている登録者の名前)

(登録者以外の場合、委任勧誘状を提出する人の名前)

出願手数料の支払い (該当する項目をすべてチェックしてください):

☒

手数料は不要です

☐	事前に予備資料と一緒に支払われた料金

☐	手数料は、証券取引法規則の項目25（b）で義務付けられている別紙の表で計算されます 14a-6 (i) (1) と 0-11

年次株主アウトリーチプレゼンテーション 2024年5月/6月

将来の見通しに関する情報このプレゼンテーションには、次のような意味における将来の見通しに関する記述が含まれる場合がありますニューヨーク・コミュニティ・バンコープ株式会社（以下「当社」）による、（a）収益、収益、融資実績、資産の質、流動性状態に関する当社の目標、意図、期待などに関する連邦証券法資本水準、リスク分析、売却、買収、その他の重要な取引、（b）私たちがとる可能性のある措置の将来の費用と利益、（c）信用リスクとローンの予想損失の評価などおよび関連する引当金と準備金、（d）金利およびその他の市場リスクに関する当社の評価、（e）社内リソース、手続き、およびシステムの十分性を含む、戦略計画を実行する当社の能力。（f）主要人材を引き付け、奨励し、維持する当社の能力と主要人員の役割、（g）財務およびその他の戦略的目標（Flagstar Bancorp、Inc.との合併に関連する目標を含む）を達成する当社の能力 2022年12月1日に完了しました。FDICの支援を受けた取引により、旧シグネチャー・バンクかなりの部分を買収しました。また、より多くの機関のリスク管理プログラムを完全かつタイムリーに実施できるようになりました 1,000億ドルは維持しなければならない資産です。（h）特定の提案の承認による当社の資本比率への影響を含め、会社の株主に提示、投票、承認すべき事項、（i）会社の優先株式の転換または交換、（j）会社の資本金の株式に対する配当金の支払い（当社シリーズの株式に支払われる配当額の調整を含む） B優先株、および（k）2020オムニバスインセンティブプランの修正に伴う既存の株式保有者の株式の入手可能性と希薄化。将来の見通しに関する記述は通常、次のような言葉で識別されます「信じる」、「期待する」、「期待する」、「期待する」、「意図する」、「見通す」、「予測する」、「計画する」、「すべき」、およびその他の類似の単語や表現、これらは主語です時間とともに変化する多くの仮定、リスク、不確実性に。さらに、将来の見通しに関する記述は、作成された日付の時点でのみ述べられています。当社は、将来の見通しを更新する義務を負わず、また約束もしませんステートメント。さらに、将来の見通しに関する記述は仮定と不確実性の影響を受けるため、実際の結果または将来の出来事は、当社の記述で予想されるものと、場合によっては大きく異なる可能性があり、当社の将来の業績はこれまでの結果とは大きく異なります。当社の将来の見通しに関する記述は、とりわけ、以下の主要なリスクと不確実性の影響を受けます：一般的な経済状況と傾向（国または地域を問わず）、証券、信用、金融市場、金利の変化、預金フローの変化、預金、ローン、投資商品、その他の金融サービスの需要の変化、不動産価値の変化、質の変化、または関連する引当金や準備金を含む、当社のローンまたは投資ポートフォリオの構成、関連する会計上および規制上の要件に基づく信用損失引当金の将来の要件の変更、将来の配当金の支払い能力当社の資本管理および貸借対照表戦略の変化と、そのような戦略を成功裏に実施する能力、当社の戦略計画の変化（社内資源、手続き、制度の変更を含む）、および当社の能力はそのような計画を成功裏に実施すること、金融機関間または非金融機関からの競争圧力の変化、法律、規制、政策の変更、私たちの成功ブロックチェーンとフィンテックの活動、投資と戦略的パートナーシップ、住宅ローン事業の再編、会社の運用システムやセキュリティシステム、データ、データの障害や中断、侵害の影響インフラ、または第三者のインフラ（サイバー攻撃やキャンペーンの結果を含む）、自然災害、異常気象、軍事紛争（ロシア/ウクライナ紛争、イスラエルとその周辺の紛争を含む）の影響地域、そのような紛争の拡大の可能性と潜在的な地政学的影響）、テロリズムやその他の地政学的な出来事、その他さまざまな事柄、その性質上、重大な不確実性の影響を受けやすい、または私たちの管轄外のさまざまな問題コントロール。また、2022年12月1日に完了したFlagstar Bancorpとの合併、およびかなりの部分の買収に関して、当社の将来の見通しに関する記述には、以下の主要なリスクと不確実性の影響を受けます FDICの支援を受けた取引による旧シグネチャー・バンクの：取引から期待された利益が期待どおりに実現されない可能性、またはまったく実現されない可能性、法的およびコンプライアンスコストが増加する可能性（以下を含む）買収した企業または合併後の事業の事業慣行に関連する訴訟または規制措置、進行中の事業運営や機会から経営陣の注意をそらすこと、当社は、取引中または取引の結果として、期待される相乗効果や業務効率を期待された期間内に達成できない場合や、まったく達成できない場合があります。また、取引後の収益が予想よりも低くなる可能性があります。さらに、当社とFlagstar Bancorp, Inc. との合併の完了を条件としていたNCRCと締結したコミュニティ特典契約が、当初の期待した結果または結果を達成するという保証はありません。当社の事業戦略、米国経済の実績、または当社、お客様、サービスを提供するコミュニティ、および米国経済（税金を含むがこれに限定されない）に影響を与える法律や規制の変更の結果として、当社が予想する法律と規制)。これらの要因に関する詳細情報は、2023年12月31日に終了した年度のForm 10-K/Aの年次報告書、四半期報告書のリスク要因セクションに記載されています 2024年3月31日に終了した四半期のフォーム10-Qと、私たちが提出するその他のSECレポートで。私たちの将来の見通しに関する記述は、私たちが議論する可能性のあるものを含め、他のリスクや不確実性の影響を受ける可能性もありますこの修正条項は、投資家向けプレゼンテーション中、またはその他のSEC提出書類に記載されています。これらの書類には、当社のWebサイトおよびSECのWebサイト（www.sec.gov）からアクセスできます。

NYCB Flagstar Todayの主要フランチャイズ概要統計支店マップは、米国の上位20行の銀行（1行）で、主に私たちに焦点を当てていますコマーシャル・バンキングとプライベート・バンキング・ネットワーク資産:1130億ドルミシガン州コネチカット州支店:419 WI 本社:ネバダ州ニュージャージー州ヒックスビルオハイオ州カリフォルニア州 AZ NC コミュニティバンキング Flagstar Bankは、バランスの取れた分散型融資を行う大手国立銀行です。プラットフォームプライベートバンクオフィスフロリダ支店プライベートバンキング預金とローンのスナップショット（2024年3月3日）〜100人のプライベートクライアントバンキングチーム IB Checking CRE 19％ 16％ハイタッチ窓口モデル C&I 24％ Non-Int MMA 1-4ファミリーベアリング 11％ 7％ 23％住宅ローンのオリジネーションとサービスウェアハウス住宅ローンの節約率 6%、大手銀行オリジネーター 11% (2023年度には151億ドル) (2) その他 2%、全国で5番目に大きい住宅ローンのサブサービサーである他 2%、140万件のローンのマルチサービス提供を行っています 2024年3月31日CDファミリー 36% 45% 預金総額:749億ドル HFI: 833億ドル注1: 米国の親会社を持つ預金取扱機関を含みます。注2：企業結合以前のFlagstarの歴史的な起源を含みます。

NYCB Flagstarは、強固な貸借対照表と強固な資本状態を備えた完全多角化銀行に変身しますと有意義な収益力私たちの戦略 1 経営陣と取締役会の強化 2 現実的な事業計画の策定 3 達成可能な資本と収益の予測 4 厳格な信用リスク管理 5 十分な流動性の維持 5 私たちの目標 ROAA: 1% + ROATCE：11-12％ CET1比率：11-12％の目標は、長期的かつ有意義な株主価値の創出です 2024年は、より正常化された2025/2026年への移行年になります

ターンアラウンドに関する幅広い専門知識を持つ経営陣ジョセフ・オッティング社長兼最高経営責任者、 2024年に入社した取締役第31代通貨監督官を務めたCIT銀行の元総裁兼CITグループの共同社長以前は社長、最高経営責任者、取締役を務めていました N.A. OneWest Bankは、USバンコープの副会長を務めました。スコット・シェパード・シニアエグゼクティブ・バイスプレジデント兼商業不動産貸付責任者を務めました。2024年入社 20年以上の実績を築き、商業不動産（CRE）と債務再編/ワークアウトの主要チーム直近では、CREのディールスポンサーであるルースグループのマネージングディレクターを務めていました。それ以前は、商業用不動産のブリッジレンダーであるArchbell Capitalを設立しました。以前はOneWest Bankで商業不動産グループの責任者を務めていましたが、バオ・グエン・シニア執行副社長、法務顧問、最高参謀長を務めていました。2024年入社。金融サービス弁護士として15年以上の経験があります最近、Skadden、Arps、Slate、Meagher & Flom LLPのパートナーを務めました。Skaddenに入社する前は、通貨監督局（OCC）で最高顧問代理や首席副チーフなどの上級職を歴任しました。弁護士 Reginald Davis Sr. エグゼクティブバイスプレジデント兼バンキングプレジデント兼プレジデント 2020年入社銀行での経験は35年以上。以前はサントラストでビジネスバンキングの責任者を務めていましたが、現在はTruistがRBC Bank USA Priorの社長を務めていましたそれまで、ワコビア（現在のウェルズ・ファーゴ）の上級管理職および運営委員会のメンバーを務めていました。ジョージ・ブキャナン上級副社長兼最高リスク責任者は、2024年に入社しました。直近では、地域の信用調査に参加しました。地域、そしてそれ以前はコンシューマーバンキングとウェルスマネジメントのCROを務めていました。以前は、米国銀行で中小企業および富裕層向け銀行の上級副社長兼最高信用責任者、クレイグ・ギフォードシニア・エグゼクティブ・バイス・プレジデントを務めていました。 2024年入社の最高財務責任者 30年以上の銀行業務経験直近では、U.S. Bancorpでエンタープライズオペレーション担当EVPを務めました。以前はUSバンコープのコーポレートコントローラー、ジェームズ・シモンズのエグゼクティブ・バイスを務めていました。社長兼CEO特別顧問 2024年入社 45年以上の銀行業務経験ファースト・シチズンズ・バンク（旧ワンウェスト銀行およびCIT銀行）、アソシエイテッド・バンク、ギャランティでシニアクレジットエグゼクティブ/最高信用責任者を務めました。 BancorpとU.S. Bancorpは、OCCでの銀行規制当局の経験だけでなく、銀行のターンアラウンドやローン処理に関する豊富な経験を持っています。リー・スミスシニアエグゼクティブバイスプレジデント兼住宅ローン担当社長 2013年入社エグゼクティブバイスプレジデント兼エグゼクティブを務めました会社の好転に不可欠な役割を果たしたフラッグスターの副社長兼最高執行責任者。フラッグスターに入社する前は、ニューヨークを拠点とするプライベート・エクイティ・ファンドであるMatlinPatterson Global Advisers LLCのパートナーでした。 2024年入社したコリーン・マッカラム執行副社長兼最高監査責任者。直近では、ユナイテッド・コミュニティ・バンクで最高監査責任者を務めていました。以前は、キャピタル・ワンで上級副社長兼事業部門監査責任者を務めていました。それ以前は、バンク・オブ・アメリカの監査役を務めていました。

取締役会 — クラス最高のガバナンス Steven Mnuchin主任独立取締役、指名およびコーポレートガバナンス委員会の委員長が2024年に入社しました。第77代米国財務長官、§ リバティ・ストラテジック・キャピタルの創設者兼経営パートナーは、減税、雇用法、CARES法の成立と実施において極めて重要な役割を果たしました。デューン・キャピタル・マネジメントの創設者、会長、最高経営責任者を務め、OneWest Bank Groupを設立し、会長兼最高経営責任者のアラン・フランク取締役を務めました。2024年に入社し、監査委員会の委員長を務めました、§ Deloitte & Toucheの元監査パートナーで、40年間勤務していました。§ フランク氏は、南カリフォルニアの消費者ビジネスおよびミドルマーケットの監査業務の監査サービスチームを率いていました。 OneWest BankおよびCITグループの元取締役兼監査委員会委員長、Marshall Lux取締役、技術委員会委員長、2022年入社 ï, § 以前はマッキンゼーでシニアパートナーを務め、§ グローバル企業を務めましたチェース・コンシューマー・バンクの最高リスク責任者（Chief Risk Officer Octor）、ボストン・コンサルティング・グループのシニア・パートナーも務め、2014年からボストン・コンサルティング・グループのシニア・アドバイザーを務めています。ジョゼフ・オッティング社長兼最高経営責任者、取締役 2024年入社。§ 第31代通貨監督官を務めました。§ CIT銀行の元総裁、CITグループの共同社長を務めました。§ 以前は社長、最高経営責任者を務めていましたニューヨーク州ワンウェスト銀行の役員、取締役および取締役を務めました。米国銀行会社の副会長を務めたアレン・プワルスキー取締役、リスク評価委員会委員長、2024年入社ニューヨーク地域のFDICのフィールド審査官および資本市場スペシャリストとしての銀行業務、§ FDICの保険部門の元銀行分析責任者、§ ファンドの最初の金融セクターとしてPaulson and Co. に入社しました専門家、§ 銀行の設立および上場プロセス中にSoFi Technologiesのコミュニティバンク戦略を率いたピーター・ショールズ取締役、信用委員会委員長、2013年入社、信用委員会委員長、§ MaltinPattersonのマネージング・パートナーを務めました 2009年からグローバルアドバイザー、2002年からパートナー、§クレディ・スイスのグローバル不良証券グループの副社長を務めたミルトン・ベルリンスキー取締役、報酬委員会委員長、2024年入社、§ Reverence Capitalïの共同創設者兼マネージングパートナー、§ ゴールドマン・サックスで26年のキャリアを持ち、金融機関の創設メンバーを務めました Groupï, § ゴールドマン・サックスのIPO後の期間に戦略および企業開発部門の元責任者を務めていた ï, § 金融サービスにおいて、あらゆるサブセクターにわたる300件以上の取引を主導または執行しました。その中には多数の戦略的取引が含まれますゴールドマン・サックス自身による買収：アレッサンドロ・ディネロ非常勤会長、執行委員会委員長 2013年入社 ï、§ フラッグスター銀行とフラッグスターの社長、最高経営責任者、取締役を務めました Bancorpïは、銀行審査官として銀行でのキャリアをスタートし、後にミシガン州ジャクソンのSecurity Savings Bankに入社し、最終的に社長を務めました。Jennifer Whipの取締役を務めました。2017年に入社 ï、§ のプリンシパルを務めています Cambridge One ï, § 彼女はファニー・メイで幹部を務め、政府支援企業で26年間働いた間、数多くの重要な役職を歴任しました

運営計画 — 収益性への道短期1ローンポートフォリオ価格改定メリット NIIとNIMへのメリット 2 問題のあるローンの解決に焦点を当てる不良債権の長期的な削減より堅調なミドルマーケットの構築を始める高利回り資産とリレーションシップに基づく3つのリレーションシップ、銀行プラットフォームの預金、資本の増加、流動性の強化、4非戦略的資産の売却/流出 5行すべてを完全に統合した業務効率の向上、6行すべての業務効率の向上、6業務費の削減、収益の向上、効率の低下比率中期 1 ローンポートフォリオの分散集中度と地理的リスクの低下 NIIとNIMへの依存度の低下 2 コア預金の増加による資金調達プロファイルの向上 2 コア預金の増加による資金調達プロファイルの向上 3 手数料収入の増加収入源の多様化

基本予測サマリー 2026年第4四半期 2024年2025年2026年度の年間希薄化後EPS (0.50ドル — 0.55ドル) 0.35ドル — 0.40ドル 0.50ドル — 0.60ドル — 0.75 効率比 80 — 85% 65 — 70% 60 — 65% 55 — 60% CET1比率 10.0 — 10.25% 10.25% 10.5 — 11.0% 11.0 — 12.0% 11.0 — 12.0% ROAA NM 0.45 — 0.50% 0.75 — 0.85% 0.95 — 1.00% ROATCE NM 6.5 — 7.0% 9.5 — 10.5% 11.0 — 12.0% 1株あたりのTBV $6.05 — 6.10 $6.45 — 6.55 $7.00 — 7.25 $7.25 注意:1ページの注意事項を参照してください。

基本予測の要約（百万ドル）2024年第4四半期2025年2026年の年間純利息収入 2,400ドル — 2,450ドル 2,600ドル — 2,700ドル 2,900ドル — 3,100ドル 3,100ドル — 3,250 純金利マージン 2.2 — 2.3% 2.4 — 2.5% 2.7 — 2.8% 2.8 — 3.0% ローン損失引当金 750 — 800 ドル 150 — 200 ドル 150 — 200 ドル 150 — 200 ドル 150 無利子収入 400ドル — 425 (1) 600ドル — 625ドル — 650 ドル — 675 無利子経費 2,550 — 2,600 (2) 2,300ドル — 2,350ドル 2,275 — 2,325ドル 2,200 — 2,250 税率 15 — 18% 28 — 29% 27 — 28% 27 — 28% 注意：1ページの注意事項を参照してください。注1：バーゲン購入益を差し引いたものです。注2: 合併関連費用は含まれません。

貸借対照表ポジション 50ドル — 100億資産 NYCB フラッグスター NYCB フラッグスターカテゴリー IV 銀行 Q4'23 24年第1四半期に入手可能な最新の入手可能なTCE/TA 6.4% 6.4% 6.7% CET1比率 9.0% 10.1% 10.4% 10.8% (優先換算時) (1) CET1比率 8.4% 9.4% 8.5% 9.3% (AOCIを含む) (1) (2) ALLL/ローン 1.17% 1.48% 1.62% 1.23% ALL (例)。倉庫と政府保証付き）/1.26% 1.58%-ローン HFI NCO/平均ローンローン 0.86% 0.40% 0.37% 0.20% 過去 0.29% 0.26% 0.64% 0.29% 0.29% 未払いローン/保険付き預金総額 67% (3) 84% (3) (4) 55% 58% 出典:S&P キャピタルIQプロ。注:1ページの注意事項を参照してください。注1：資金調達は、特定の政府および株主の受領時に普通株式に転換または交換される、非累積永久優先証券の形で行われました。承認。非累積永久優先証券は、普通株式に転換または交換される前は、規制上の目的でティア1の追加資本とみなされます。普通に転換または交換されると、資本は普通株式のティア1資本とみなされます。このスライドに示されているデータは、転換優先証券の全額転換を前提としています。注2: (CET1 + AOCI — AOCIのCFヘッジ)/RWA; ローンのキャッシュフローヘッジを調整したAOCIの除外ポートフォリオ。注3：担保付預金と内部預金は除きます。注4:2024年4月29日現在。

結論：投資機会、資本のプロフォーマ昇給します。NYCBは現在、完全に転換された有形簿価の約0.52倍で取引されています。これに対し、カテゴリーIVの銀行では1.48倍、資産が500億ドルから1,000ドルの銀行では1.35倍、24年Q1株あたり1株あたりTBV（優先転換時）： 24年第1四半期に6.33ドル TBV（優先換算時）：79億ドル時間が経つにつれて、多様で業績の良い地方銀行への変革という戦略計画を成功裏に実行するにつれて、この評価ギャップは埋まるでしょう。NYCBには複数の手段がありますこの評価ギャップを狭める：— ローンポートフォリオを多様化する — 顧客関係に基づく中核預金を増やす — 手数料ベースのビジネスから生み出される収入のレベルを上げる — 私たちの合理化コスト構造出典：S&PキャピタルIQプロ。

年次総会の提案提案提案提案に対する株主の承認は、現在の好転に貢献します NYCBが成長と収益性の回復を目指しているので進行中です。特に2024年3月の資本調達（4、6、7）に関連する提案が承認されれば、NYCBの貸借対照表と流動性ポジションがさらに強化され、NYCBが活躍できるようになります 2024年3月の資本調達で意図された資本的利益を最大限に実現すること。提案8の承認により、NYCBは株式報奨を柔軟に発行して、主要な従業員にインセンティブを与え、定着させながら、許容できるレベルの希薄化とのバランスを取りながら、主要な従業員にインセンティブを与えて定着させることができます株主に。提案1 — NYCBの取締役としてミルトン・ベルリンスキー、アラン・フランク、ジェニファー・ホイップを3年の任期で選出。提案2 — 独立登録市民としてのKPMG LLPの任命の批准 2024年12月31日に終了する会計年度のNYCBの会計事務所提案3 — NYCBの指名された執行役員報酬提案4の、拘束力のない諮問ベースの承認 — A NYCBのCOIを修正して、（a）会社が発行する権限を持つすべてのクラスの株式の総数を9億500万株から20億5,000万株に増やし、（b）NYCBの普通株式の授権株式数を増やすという提案会社が9億から2,000,000,000まで発行する権限を持っている株式。提案5 — NYCBの普通株式を1対3の比率で株式併合するようにCOIを修正する提案提案6 — Liberty投資家およびReverence投資家に関するCOI第4条Cセクション1および4項の適用を放棄する提案。この条項は、直接または受益者を所有することを禁止する条項です間接的に、NYCBの普通株式の当時発行されていた株式の10％以上が、その10％の基準を超える株式の議決権を行使しないようにします。提案7 — 関連するNYCBの普通株式の発行を承認する提案ニューヨーク証券取引所の上場規則に基づく2024年3月の資本調達提案8 — ニューヨーク・コミュニティ・バンコープ社の2020年オムニバスインセンティブプランの修正提案9 — ニューヨーク証券取引所のCOIと細則を改正する提案圧倒的多数決要件の撤廃提案10 — 単純多数決要件を設定する株主の提案提案提案11 — 十分な票が得られたら、年次総会を延期して追加の代理人を募る提案提案を承認します（4）、（6）、（7）はまだ得られていません

2024年3月の資金調達に関する提案提案提案提案提案提案4、7の承認による優遇配当シリーズBおよびシリーズCの優先停止に関連する清算優先権（年率13％）および清算優先権（1株あたり2,000ドル）。規制上の資本の目的で資本比率を大幅に改善しました。提案6の承認の効果（提案4に加えて） & 7) NYCBは、2024年3月の資金調達投資家に現金決済ワラントを発行する必要はありません。現金決済のワラントは、NYCBの現金支払い義務が発生します。提案4 提案：法人設立証明書を修正して NYCBの普通株式の授権株式数は9億株から20億株に増加。授権株式の要件：過半数の票が投じられました。提案6 提案：自由と敬意の念のためにのみ、法人設立証明書を放棄してください Waive 10% NYCBの株式の10％以上を受益的に所有している株主が、その10％の基準を超える株式に議決権を行使することを禁止する規定。リバティ＆要件の議決権行使限度額：発行済株式の過半数。リヴェレンス提案7提案：ニューヨーク証券取引所上場規則に従い、2024年3月の資金調達に関連するNYCB普通株式の発行を承認します。発行要件：投票の過半数。 2024年3月の資本調達（4、6、7）に関連する提案が承認されれば、NYCBの貸借対照表と流動性ポジションがさらに強化され、NYCBは2024年3月の資本から意図された資本利益を最大限に実現できるようになります。上げる。

提案8：インセンティブプランの修正提案8の承認の影響 2020年の修正案オムニバス・インセンティブ・プランでは、発行予定の株式を3,580万株増やして5,190万株にします。株式を追加すると、約2.9％の希薄化につながります（発行済資本金と発行済資本金に基づく）。株式準備金この改正で検討されている2020年計画への唯一の変更は、増加です。2023年12月31日現在、16,143,893株は、2020年プランに基づく新規株式報奨に引き続きご利用いただけます。投票要件の過半数の賛成票 2020年計画の修正案を承認するには、投じられた票が必要です。株式のリクエストにより、NYCBは変革を続けることができます。NYCBは、入手可能な株式と提案株式の推定期間が1.5-2年を超えないことを期待しています。NYCBは、ニューヨーク証券取引所の規則に基づき、誤った財務結果に基づいて誤って支払われたインセンティブ報酬を回収できるようにしています。3年間の平均バーンレートは1.03％、2023年のバーンレート（1.48％）は、フラッグスターとシグネチャーの買収による人員増加と株価の変動により、2022年（0.87％）と2021年（0.75％）のレベルから上昇しました。