展示1.01

フォードモーター

コンフリクト・ミネラル・レポート

2023年12月31日までの年次結果報告書

フォード・モーターは、ミシガン州ディアボーンに拠点を置くグローバル企業です。弊社の目的は、車両の製造以上のものです。弊社はより公正で包括的で持続可能な世界を作るという願望によって推進されています。自由に移動し、夢を追うことができる世界を目指しています。

これらの野心的な目標を達成するための簡単な公式はありません。フォードは、120年以上にわたって取り組んできた旅であり、すでに築いてきたものを尊重しながら、勇気とケアを両立させることが求められています。

フォードの誰もが電気自動車およびソフトウェア定義型自動車が今後ますます重要な役割を果たすことを認識しています。私たちは顧客にフォーカスし、フォードの従業員と依存するすべての人々の生活を改善する決定をすることによって、この移行を成功させると信じています。

強力で持続可能なビジネスを作るには、コミットメント、努力、および粘り強さが必要です。画期的な技術の推進、私たちの人々、パートナー、および顧客のサポート、および私たちの惑星の保護により、フォード・モーター・カンパニーが次の世代に渡って存在し続けることを確認しています。

フォードの未来には私たちが誇りを持つように、興奮しています。私たちは楽観的です。やる気に満ち、より良い未来を追求する道路上で何が待ち受けているのかを待ち望んでいます。

責任ある鉱物資源供給チェーンの構築

現代の自動車は非常に複雑です。フォードのすべての車両には、世界中のサプライヤーからの部品と材料が含まれています。フォードは、ガソリン、ハイブリッド、電気自動車でのリーダーシップ地位を追求するにあたり、使用する材料が持続可能な方法で抽出され、作業を行う人々が公正な取扱いを受けるようにすることが目標です。この願いは、環境問題に加え、私たちのサプライチェーンにいる人々の人権を保護し尊重することを保証します。

私たちは、幼児労働、強制労働、贈賄や腐敗、紛争、環境問題に寄与する材料を故意に調達していないことを確認しており、地方の法律を遵守し、土地や水の先住民族の権利を尊重しています。これには、リスクを特定し、ベストプラクティスを共有し、是正措置に同意し、実施された措置を監視および報告するためのステークホルダーの協力が必要です。サプライヤーは、フォードが約束し、倫理的な材料調達を実践するための規律を維持するために重要な役割を果たします。

私たちの目標は、すべてが適用可能な法律および規制に準拠し、環境を保護し、人権を尊重することに対する取り組みと一致するようなソース決定を通じて、錫、 tantalum、タングステン、および goldを含む原材料が倫理的で持続可能なものであることを確認することです。これは、フォードの人権および環境保護ポリシー、サプライヤーコード、および責任ある材料調達ポリシー、およびコンフリクト鉱物に一致する調達決定を保証することを意味します。

フォードは、2024年にこれらの規則を強化して、先住民族の人権宣言（UNDRIP）を尊重することを正式に反映することにしました。さらに、フォードは、先住民族のコミュニティの自由、事前の同意、情報提供（FPIC）を確保するため、プロジェクトまたは活動前に原材料を取得する場合には、彼らの土地、資源、および権利に影響を与える可能性があるものに対して同意を得ることをサプライヤーに要求しています。

フォードは、私たちの企業方針に沿った鉱業会社からEVバッテリー用の原材料を直接調達し、リチウム、ニッケル、コバルトの調達契約を発表するなど、EV向けの国内バッテリー供給を積極的に推進しています。私たちは、サプライヤーと緊密に連携して、EV用の国内バッテリー供給チェーンを構築し、バッテリーリサイクルの機会を探求して、新しいバッテリー原料の必要性を削減する取り組みを進めています。

1 この報告書には先見の明のある声明が含まれています。先見の明のある発言は、私たちの経営陣による期待、予測、仮定に基づき、多数のリスク、不確定要因、その他の要因を含むため、実際の結果が記載されたものと異なる可能性があります。「Item 1A. Risk Factors」で、リスク、不確定要因、その他の要因について詳しく説明しています。

フォードは、EVおよびバッテリーのサプライチェーンマッピングと監査を開始し、ニッケル、リチウム、コバルト、グラファイトを含むEVサプライチェーンの原材料の起源をよりよく理解することで、透明性、トレーサビリティ、尽職尽責を向上させる取り組みを行っています。

プロジェクトは、現在までに5つのバッテリー供給チェーンで全層位の海底まで含めて計43のサプライヤー監査を実施しています。これら最初の監査により、151のサプライヤー、オーストラリア、チリ、中国、コンゴ民主共和国(DRC)、フィンランド、インドネシア、ロシア、トルコの鉱山の特定とマッピングが行われました。また、監査中には児童労働を含め、重要なリスクは特定されませんでした。現在までに、私たちは監査が済んだバッテリー供給チェーン全体の28%を担当しており、引き続き監査を行っています。

2023年初頭に、私たちはニッケル、リチウム、コバルトのデューディリジェンス管理システムを監査しました。私たちは、オンラインプラットフォームを実装して尽職尽責の分析を改善し、CAHRAにおける責任ある調達に関する多数の関係者組織に参加し、環境、社会、企業統治（ESG）に関する更なるデューディリジェンスについて調査を行って、鉱物供給チェーンにおける尽職尽責を常に強化しています。

フォードは、IRMA、RMI、RBAなどの第三者保証者と共同で、包括的な環境および人権基準に基づいて、私たちのサプライチェーン内の環境および人権問題を特定し、改善に取り組んでいます。

フォードは、サプライヤーがサプライチェーン問題を管理するための能力を向上させるため、反腐敗、公正な労働、環境保護など、サプライチェーンの持続可能性トピックに関する研修を提供しています。2023年には、1,680人のサプライヤー代表を研修しました。

この報告書では、「フォード」、「企業」、「私たち」、「我々」、および同様の言及は、特に明示されない限り、フォードモーター株式会社、私たちの連結子会社、および主要利益権益者である私たちの連結変動利益エンティティを指します。

1.概要

2014年以降、米国の公共企業体は、自社製品中の紛争鉱物の起源を調査し、証券取引委員会に年次報告を提出する必要があります。これらの開示規則は、DRCおよび隣接する国々（「対象国」と呼ばれる）における武力紛争の人道的目標をさらに推進するために策定されました。規則は、スズ、タングステン、タンタル、および金を「紛争鉱物」と見なしています。これらの鉱物が調達された場所に関係なく、「3TG」という用語を使用します。3TGは、推進アセンブリから電気部品まで、多くの自動車部品および部品に使用されます。私たちは、自動車に使用される3TGが責任を持って調達されていることを確認するよう取り組んでいます。フォードは、以下の方法によって、3TGの責任ある供給源を定義しています。スメルターまたはリファイナーが3TG材料を提供し、RMI RMAP、ロンドンブリオン市場協会（LBMA）、または責任ジュエリーカウンシル（RJC）連鎖の監査プロトコルのうちいずれかに一致するか、ますます参加している場合、私たちは、フォードが支援する「DRC conflict free」と呼ばれる適切な3TG鉱物貿易の発展を期待します。

私たちは、3TGが駆動装置部品から電気部品まで多くの自動車部品およびコンポーネントに使用されているため、自動車部品に使用される3TGが責任ある方法で調達されていることを確認するよう取り組んでいます。フォードは、3TG材料の起源について理解するために直接のサプライヤーに調査を依頼し、責任ある3TGの使用、紛争に寄与する3TGの提供などに関する管理上のシステムや調達方法に関するデューディリジェンスを実施することを要求しています。

私たちの責任ある素材調達ポリシー（Conflict Mineralsを含むRMSポリシー）により、私たちは、3TGを含む部品を直接供給するサプライヤーに、3TGの起源を理解し、責任ある方法で3TGを調達し（上記の説明に沿って）、紛争に寄与する3TGパーツを提供しないよう求めています。私たちは、責任ある3TGの使用状況について透明性を確保し、私たちの供給チェーンにおける3TGの責任ある調達が、対象国ならびに他のCAHRAにおける「DRC conflict free」3TG鉱物取引の発展を支援することを期待しています。

3TGの供給源に関する私たちの調達目標を達成し、関連する開示規則に適合するために、当社の責任材料調達ポリシー（Conflict Mineralsを含むRMSポリシー）は、3TGを含む部品の直接サプライヤーに、3TGの起源を理解し、責任ある方法で3TGを調達し（上記の説明に沿って）、紛争に寄与する3TGパーツを提供しないよう求めています。

私たちの購買グローバル規定に統合されたサプライヤーコード・オブ・コンダクト（サプライヤーコード）は、私たちと取引を行うための要件として、供給業者の契約上の義務を概説しています。私たちのサプライヤーコードには、人権と環境の保護、責任あるビジネスプラクティスの維持、資材の責任ある調達を支援する要件、サプライヤーが同様の規範を採用するよう要求し、適法に運営し、デューディリジェンスを実施し、苦情対策を提供し、疑わしい不正行為を報告することを求めています。

Determination

2023年におけるデータ収集とデューディリジェンスの取り組みを通じて、私たちは製品中に含まれている一部の3TGが対象国から調達されている可能性があると考えています。付録1には、当社のサプライヤーが提出した報告書に含まれる確認済みのスメルターおよびリファイナーのリストが含まれています。私たちのサプライチェーンによって報告されたRMA、RJC、およびLBMAに適合するスメルターおよびリファイナーの集計データに基づいて、直接のサプライヤーから受け取ったデータを比較して、私たちはRCOI結果を決定しています。

私たちは、当社のサプライチェーン内のスメルターとリファイナーがあるため、当社は上位のレイヤーからデータを受け取ることができます。さらに、当社のスコープ対象サプライヤーによって提供された情報は、不十分または過剰になる場合があり、掲載されていないまたは追加のRCOIデータ決定を引き起こす場合があります。私たちは、スコープ対象サプライヤーが3TGの起源情報を確認できない場合が多いため、報告されたスメルターおよびリファイナーの起源に関するデューディリジェンスを実施しています。私たちのRCOIの結果は、RMI RCOIデータベース、RMAP、RJC、およびLBMAに一致するスメルターおよびリファイナーからの起源に関する集計データに基づいています。私たちのスメルターおよびリファイナーに関しては、当社のRCOIが完了しています。

私たちは、私たちのサプライチェーンの鉱山業者や精錬業者から階層的に離れた位置にいますので、直接のサプライヤーによる調査に依存し、そのサプライヤーが私たちに供給する製品に含まれる3TGの原産地に関するすべての情報を特定するまで、報告要件の連鎖を継続することが期待されます。場合によっては、私たちの範囲内サプライヤーによって提供される情報が不完全または過剰である場合があり、その結果、RCOIデータの判断が欠落したり追加されたりすることがあります。私たちの範囲内サプライヤーが3TGの原産国情報を確認できない場合が多いため、私たちは報告済みの精錬業者と鉱山業者に関する出身国に関するデューデリジェンスを実施しています。私たちのRCOI決定は、範囲内サプライヤーから受け取ったデータと、RMAP、RJC、LBMAの準拠する精錬業者と鉱山業者からの3TGの起源に関する集計データが含まれるRMI RCOIデータベースとの比較に基づいています。

RCOIアプローチ

私たちは、サプライヤーが提供する情報を基に、当社が受け取ったデータをRMIが開発したCMRTで分析して、3TG調達に関するデューディリジェンスを実施するよう求めています。

当社のインスコープサプライヤーを特定するために、自動車業界のInternational Material Data System (IMDS)から期待される支出と3TG含有量に基づき、当社工場の部品サプライヤーすべてのリスクベースの評価を実施しました。集計すると、当社インスコープサプライヤーは、部品や部品の直接支出の約89％を占めます。当社の分析により、当社の車両の約42,000個の部品には、ある程度の3TG含有量が含まれていることを確認できます。 3TG材料は、内装、外装、構造、電化製品、制御ソフトウェア、接続、アンダーボディ、内燃エンジン推進および熱システムを含むすべての主要システムの部品に含まれています。インスコープの部品のうち、99％はスズ、17％はタングステン、8％はタンタル、46％には金が含まれており、多くの部品に3TG材料の複数が含まれています。 当社のすべての車両には、少なくとも1つの3TG材料を含む部品が含まれています。

9年連続で、フォードはインスコープサプライヤーからの回答100％を受け取りました。サプライヤーからCMRTを受け取った場合、私たちはそれらをレビューし、不完全な報告、IMDS以前に報告された情報と矛盾する報告、サブサプライヤーからの100％未満の対応率、またはそのCMRTには、RMAP、LBMA、またはRJCの認定済みまたは活動中の冶金所または精製所が識別されていない場合、サプライヤーに対して修正アクションプランとリスク評価を提供します。上記の欠点のいずれもない完成したCMRTの場合、私たちはそれを「品質の高い」回答と見なします。

2022年、第三者オンラインプラットフォームを活用して、より厳格な品質レビューとCMRTの受け入れ基準を実施しました。このアクションにより、2023年にはフォードは初めて100％の品質回答率を達成し、より完全な3TGデータ開示と供給チェーンからのより良いデューディリジェンスをサポートしました。

RMIの「対象」となる冶金所または精製所とは、CMRTの定義で示されている以下の定義を満たす会社です。冶金所または精製所とは、鉱石、スラグ、および/または再利用またはスクラップ源からの材料を、精製された金属または金属含有中間製品に加工して調達する会社です。出力は純粋な(99.5％以上)金属、粉、インゴット、バー、穀物、酸化物または塩です。様々な出版物全般で「冶金所」と「精製所」の用語が交換可能に使用されます。あらゆる鉱物の冶金所および精製所が、RMAP評価の対象になります。

サプライヤーがCMRTで対象外の非参加冶金所または精製所を報告する場合、私たちは、非参加エンティティのリスク評価と修正アクションプランを示すレポートを送信します。4.2項で説明されているように、修正アクションプランでは、追加情報の収集または外部リスク指標に基づくデューディリジェンスの実施を要求します。その後、フォードは、仕入先から適合する冶金所や精製所の提供など、各種の推奨修正アクションをどのように扱い、供給チェーン内で実装できるかについてのトレーニングセッションを実施します。修正アクションプランの結果、95のサプライヤーがCMRTの開示データを改善し、最終再提出時にアップグレードされた会社レベルから製品レベルの報告、以前に開示されていない冶金所や精製所の識別、サブサプライヤーの対応率向上、整合する冶金所または精製所の監査ステータスを確認するためのRMI冶金所データベースのクロスチェック、および相応のデューディリジェンスの完了を含むCMRTの改善がありました。Smeltersまたはrefinersが上記の組織で認定されたOECDに準拠した第三者責任ある調達スキームに参加しない場合、RCOIデータを確認することは困難です。その場合、私たちは、当社サプライチェーンで報告された冶金所や精製所に直接問い合わせることにより、原産国を特定しようとします。

3. デューディリジェンスの設計

当社のデューディリジェンス策は、3TGの責任ある供給チェーンのための組織経済協力開発機構の指針(2016年)および3TGのための衝突やハイリスク地域からのミネラルについての責任ある供給チェーンに関する指導の第3版(オードリーガイダンス)および関連するサプリメントに、すべて関連するよう設計されています。

4. 実施されたデューディリジェンス対策

4.1.強力な企業マネジメントシステムを確立する

当社のコンフリクトミネラルマネジメントシステムには、以下のアクションが含まれます。

▪主任チームを設置し、コンフリクトミネラルコンプライアンスをリードするチーフサプライチェーンオフィサーによってリードされます。チームには、以下のメンバーが含まれます。

•チーフガバメントアフェアーズオフィサー

•チーフポリシーオフィサー兼総顧問

•バイスプレジデント、チーフサステナビリティ、環境＆安全担当役員

•チーフコミュニケーションオフィサー

•バイスプレジデント、ビークルハードウェアエンジニアリング

•チーフ会計担当役員

▪コンフリクトミネラルコンプライアンスを管理するクロスファンクショナルな作業レベルチームを設立しました。作業レベルチームは2週間ごとに会合を開催し、エグゼクティブステアリングチームと年次会議を開催し、コンフリクトミネラルコンプライアンスステータス、戦略、継続的改善目標、メトリックへのパフォーマンス、立法の更新をレビューします。

▪サプライベースの知識能力を整備し、トレーニングモジュールを開発し、トレーニングセッションを実施して、当社の報告およびデューディリジェンス要件を理解し、報告透明性を高めるための継続的改善活動を支援し、適合する冶金所および精製所からの調達を確保します。

▪コンフリクトミネラルコンプライアンススコアカードを設定およびコミュニケーションし、必要なデューアダイリジェンスの改善を示します。

サプライヤーがコンフリクト鉱物コンプライアンス要件を満たさない場合に、サプライヤー調達保留を行うためのプロセスを確立および施行しました。

サプライヤーのCMRT調査の回答率および回答の品質を含む主要なパフォーマンス指標をサプライヤーの持続可能性スコアカードに統合し、人権と環境報告要件のパフォーマンスに関する結果も含まれます。その後、サプライヤー調達プロセスで使用されます。

月次で主要パフォーマンスメトリックス（KPI：回答率とレポート品質）を最高サプライチェーン責任者に報告しました。

表1. コンフリクトミネラルKPI

鉱物毎の応答率および精錬業者の一致率を私たちの統合サステナビリティおよび財務報告パフォーマンスデータに公開しました。

当社の公開ウェブサイトでRMSポリシーを確立および伝達し、ここをクリックするかhttps://corporate.ford.comで入手できます。

2024年に当社のRMSポリシーを更新し、サプライヤーに対して、UNDRIPに従って先住民族の権利を尊重し、先住民族の土地、資源、または権利に影響を与える可能性のあるプロジェクトまたは活動の前に先住民コミュニティのFPICを確保することを義務付けました。当社のRMSポリシーは、以下の2024年のアップデートをボールドフォントで再掲したものです（2024年4月25日から有効）。

Fordは、責任ある生産が行われた原材料のみを調達することを目指しています。フォードは、コンフリクトにつながっている鉱物が特定されれば、製品およびサプライチェーンから積極的に取り除くことを約束しています。サプライヤーには、原材料供給チェーンの完全な透明性とトレーサビリティを確保するためのフォードの取り組みを完全に支援し、サプライチェーンコード・オブ・コンダクトおよび本ポリシーに従って、サブティアサプライヤーを巻き込むことが求められます。

紛争鉱物

当社の製品にスズ、タングステン、タンタル、および金（「コンフリクトミネラル」または「3TG」として定義される）が含まれる場合、フォードの目標は、DRC紛争フリー鉱物を使用した上で、DRCおよび隣接国からの責任あるイン・リージョン鉱物の調達を支援し続けることです。1934年の証券取引法第13p-1（「ルール」）で定義される「DRC紛争フリー」とは、直接または間接的にDRCまたは隣接国の武装グループに資金提供または利益をもたらす、その製品の機能または生産に必要なコンフリクト鉱物を含まないことを意味します。サプライヤーには、適切なデューデリジェンスを実施し、ルールで説明されるように、コンフリクトに貢献する鉱物を含む製品を故意に提供してはなりません。サプライヤーは、当社の社会的責任および反汚職要件サプライヤーガイドで公表されているフォードの年次コンフリクトミネラル報告要件にも準拠する必要があります。

その他の懸念事項

3TGおよびCAHRA（Organization for Economic Co-operation and Development（「OECD」）のCAHRAsの鉱物からの責任ある供給鎖に関するデューデリジェンス指針および関連するサプリメントで定義された）の原材料のためのデューデリジェンスおよび責任ある調達要件に関する以下の事項は、鉱物の加工場所または起源に関係なく、当社はOECDガイダンスに沿ってデューデリジェンスを実施し、Ford製品に使用される鉱物以外の、3TG、コバルト、マイカ、リチウム、ニッケル、およびリクエストにより、その他の原材料のソースを理解する必要があります。原材料を提供するサプライヤーおよび原材料を提供するサプライヤーは、RMIのResponsible Mineral Assurance Process（RMAP）などの、OECDに準拠した第三者検証プログラムとして検証された、精錬業者、精錬業者、および鉱物加工業者を使用することが求められます。

さらに、フォードは、OECDガイドラインに従った鉱物デューデリジェンス要件を、サブティアサプライヤーにも展開し、サプライチェーン内のリスクを特定し、フォードの指定責任者に報告することをサプライヤーに求めています。

資材調達鎖での環境、社会、およびガバナンス（ESG）リスク

フォードは、グローバルな供給鎖で責任ある原材料の調達先を確立するための多数のステークホルダーイニシアチブに参加し、サプライヤーにはこれらの活動に参加することを期待しています。フォードは、これらのマルチステークホルダーオーガニゼーションのサブサプライヤーからの調達を期待しています。マルチステークホルダーオーガニゼーションは、鉱物の持続的生産、トレーサビリティ、および鉱物調達のための適切なデューデリジェンスを促進する必要があります。

第三者検証されたESGスタンダードは、鉱山やプロセッサーが運営する場所での労働者、子供、コミュニティ、先住民族の権利、環境を保護するために重要です。私たちは、私たちが直接調達するプロセッサーと鉱山がRMI ESG Standard、The Copper Mark、またはInitiative for Responsible Mining Assurance（IRMA）など、適用可能なESG監査を受け入れることを求め、サプライヤーにも同様のことを求めます。プロセッサーや鉱山から調達する場合、サプライヤーは、Fordに供給される部品に含まれる材料を供給している確認済みのプロセッサーと鉱山が、RMI RMAPおよびESGスタンダード（プロセッサー）、IRMA（鉱山）または合意された第三者認定済み相当品と照らし合わせて第三者評価を受けるよう要求すべきです。

Fordのサプライヤーコンダクトの規定によれば、フォードは、天然ゴム、レザー、またはその他の非採鉱資材などの資材を追跡し、関連するESGリスクに対処し、責任ある、持続可能な、公正な資材供給鎖を確保するため、サプライヤーにデューデリジェンスを完了し、要求されたときに供給鎖情報と証拠を提供することを求めています。

当社のサプライヤーコンダクトによれば、フォードは、天然ゴム、レザー、またはその他の非採鉱資材などの資材を追跡し、関連するESGリスクに対処し、責任ある、持続可能で公正な資材供給鎖を確保するため、サプライヤーがこれらのアセスメントを完了し、要求されたときにフォードに供給鎖情報と証拠を提供する必要があります。

サプライヤーは、国連先住民族の権利に関する宣言（UN-DRIP）に則り、先住民族の権利を尊重しなければなりません。サプライヤー行動規範に則り、原料直接調達サプライヤーは、人間の生計を確保している土地、森林、または水の違法な立ち退きまたは不法な使用を助長する行為をしてはいけません。サプライヤーは、彼らの土地、資源、および権利に影響を及ぼすプロジェクトまたは活動の前に、コミュニティの自由、先行の、明確な同意（FPIC）を追求し取得する必要があります。

最低限の要件を遵守しない場合、フォードはサプライヤー関係を再評価する場合があります。

•サプライヤーコード内に埋め込まれたフォードのグローバル生産条件およびサプライヤーソーシャル責任および反汚職要件ガイドラインを介して、私たちのサプライヤーの契約義務の一部として矛盾する鉱物の報告要件を統合しました。

•サプライヤーの報告要件、報告プロセス、およびタイムラインを明確にした関連する従業員向けに内部の能力構築トレーニングを実施しました。責任ある素材調達に加えて、トレーニングには人権や労働条件、カーボンニュートラル、温室効果ガス排出目標が含まれます。

•違反またはポリシーの知られているまたは潜在的な違反を機密に報告することを容易にしました。フォードの従業員は、人事、コンプライアンス、倫理および誠実性事務局、およびゼネラルカウンセル事務局に違反を直接報告することができます。違反は、匿名のレポートを許可する電話ホットライン、ウェブサイト、またはメールを使用しても報告できます。外部利害関係者は、SpeakUp@ford.comにメールを送信して報告できます。クロスファンクショナル委員会は、主張をレビューし、調査およびその後の是正措置または規律違反行為を監督します。

•外部の利害関係者（例：サプライチェーンの従業員、コミュニティメンバー）がFordまたは私たちのサプライヤーに関する苦情を報告するための外部の苦情サイトを実施しました。外部サイトは2023年に19の異なる言語で情報を含めるように更新されました。

•2022年にRBA労働者声プラットフォームを無料で全直接サプライヤーに提供しました。フォードは、このリソースを利用する最初のRBAメンバーの1つとして、私たちのサプライチェーンの労働者がフィードバックを提供するためのより多くの方法、重要な専門的および個人的なスキルを学ぶための場所、および苦情を記録する場所を提供しています。

•RMI苦情メカニズムを利用し、利害関係者との関与、リスクまたは人権影響の同定、およびシステムおよびプロセスの継続的な改善に関するコミットメントの一環として苦情の提出を受け付けました。被影響当事者からの苦情に加えて、RMIは、RMIのオペレーションおよびRMAPに関する主張に対する調査もレビューします。

•RMIワークグループなどの協業の取り組みに積極的に参加し、規制要件に合わせ、業界および業界を横断したベストプラクティスに合わせ、当社の矛盾鉱物のデューディリジェンス管理システムを継続的に改善しています。

•効率性と応答率を改善し、責任ある保証プログラムへの3TGスメルターおよびリファイナーの参加を増やすために、標準化されたツールおよびテンプレート（例：CMRT）を使用しました。

4.2.サプライチェーンのリスクの識別および評価

私たちは、私たちの3TGサプライチェーンでリスクを識別し、評価、緩和するために専任のリソースとクロスファンクショナルチームを持っています。

第三者のオンラインプラットフォームを使用して、次のフォード報告要件についてサプライヤーのCMRTを審査しました。

•すべての必要な報告要素の完了

•CMRT報告の不一致の手動レビューおよび調整

•製品に意図的に追加されたと報告された予定の3TG金属とIMDSで報告された金属との一貫性

•IMDS報告に基づいて予想される金属を含むスメルターおよびリファイナーリストの存在

•各CMRTサプライヤーサーベイから報告されたサプライヤーのサブティア回答率

•必要な第三者の検証プログラムに参加していないスメルターやリファイナーがサプライヤーのサプライチェーンに存在する

•サプライヤーの矛盾する鉱物調達ポリシー

当社は、独立した第三者のリスクベースの監査の実施を確認するために、RMAP、RJC、LBMAなどのオンライン監査プログラムを使用するよう対策していることに加え、OECDのガイダンスを満たさない報告された3TGの供給リスクを評価するために、当社のサプライヤーのCMRT精錬所リストを検討しました。この特定と評価のプロセスには、以下が含まれます：

・当社のサプライヤーの鉱山と製錬所のリストをRMIの精錬所データベースと比較し、両方のリストに含まれている鉱山と製錬所の監査状況を判断して、補給チェーンにおける潜在的なリスクを評価するための視認性を得ました。

・当社からCMRTで報告された精錬所と製錬所のリストのうち、RMAP、RJC、またはLBMAに参加していないもののリストを提供し、透明性とリスク意識を向上させることにより、サプライヤーに提供しました。

・サプライヤーに、直接連絡を取って非参加の精錬所や製錬所と追加のデューデリジェンスを行うように要求し、またそれらの精錬所や製錬所に代替の調達方法を検討するように促しました。

・報告された精錬所や製錬所の非参加ステータスに特化したリスク評価と修正アクションプランをサプライヤーに提供しました。

・アクティブな苦情がフォードのサプライヤーによって報告された精錬所や製錬所を参照する新しいRMI苦情メカニズムのレビューを実施し、関連する苦情の進捗を追跡して、直接連絡や精錬所や製錬所との接触、または報告された精錬所や製錬所に関する追加のデューデリジェンスを行う必要があるかどうかを判断しました。精錬所または製錬所がRMAP、RJCまたはLBMAに適合していなくなった場合は、当社のシステムに赤旗が立てられ、サプライヤーに報告された補給チェーンから製錬所を削除するように要求されます。

当社は、あらゆる素材の供給チェーンに関連する公衆事象報告、NGO報告、政府発表情報などの追加情報を活用して、補給ベースでのリスクを評価する方法について定期的にレビューしています。

2018年以来、当社はコバルトのデューデリジェンス管理システムを開発し、導入して、当社のコバルト補給チェーンのリスクを評価、特定、軽減しています。

コバルトは「紛争鉱物」の定義には含まれていませんが、OECDガイダンスによって定義されたCAHRAsからの別の鉱物であるコバルトについても、デューデリジェンスを行っています。2023年、RMI標準の拡張鉱物報告テンプレート(EMRT)を使用して、対象となるコバルトとミカのサプライヤーを調査し、EMRTを使用し始めて以来初めての100%の反応率と品質率を達成しました。また、RMI標準のパイロット報告テンプレート(PRT)を使用して、対象となるニッケルとリチウムのサプライヤーを調査しました。

2021年以来、フォードフィランソロピー(旧フォードモーター株式会社基金)のグローバルギビングからの資金援助と、フォードサプライチェーンサステナビリティチームからの技術支援を受けて、石油・鉱山ガバナンスセンター(OMGC)は、DRCにおいてコバルト需要が提供する機会に公正にアクセスすることを妨げる障壁を取り払うためのプログラムを実施しています。OMGCは、DRCのNGO団体です。経済的機会を提供することにより、当社は児童労働の根本原因の一つに対処しようとしています。OMGCは、労働、汚職、環境保護に関するOECDとCGE(企業ジェネラル・ド・コバルト)の基準に準拠した210人の女性を訓練し、力を付けました。50人の協同組合員には採掘時に着用する個人保護具が支給され、100人以上の女性が財務トレーニングを受け、50人の女性が銀行施設を開設することを支援しました。

4.3.特定したリスクに対応する戦略を設計し、実施する

当社は、補給ベースで特定されたリスクに対処するために、以下のプロセスを確立し、利用しています：

▪リスクが確認された場合、主要サプライチェーン責任者に通報する昇格プロセスに従います。

▪主要サプライチェーン責任者に進捗状況を監視、追跡、および報告するリスク軽減手順に従います。

▪サプライヤーのCMRTデータの分析を促進し、サプライヤーが報告品質を向上し、特定されたリスクをよりよく軽減するために、オンラインプラットフォームを活用します。

リスク軽減プロセスの一環として、当社のサプライヤーによって報告された精錬所や製錬所のうち、RMIデータベースで現在識別されていないものが報告された場合、その精錬所や製錬所は検証および評価のためにRMIに報告されます。また、当社のサプライヤーのリストにRMIの公開された「適合」または「アクティブ」の精錬所および製錬所のRMAPリストに記載されていない精錬所または製錬所が含まれている場合、当社は直ちにそのサプライヤーに通報します。我々は、当社のRMSポリシーに従い、RMAPのような第三者の責任ある鉱物資源確認プログラムに適合する製錬所/製錬所の使用をサプライヤーに要求しています。RMAPに適合していない/アクティブでない精錬所/製錬所を報告するサプライヤーには、次のようにフォードの要件に従うよう要求されています。

▪サブサプライヤーと連絡を取り、RMIアクティブ/適合の精錬所/製錬所を使用することがフォードの要件であることを伝える。

▪サブサプライヤーに、アクティブ/適合の精錬所/製錬所の要件を進めるように促す。

▪RMAPに適合しない精錬所/製錬所に直接連絡し、その精錬所/製錬所が拒否した場合は、代替の調達方法を検討する。

▪精錬所/製錬所が供給する3TGのソースを確認し、リスクを特定するための追加のデューデリジェンスを実施する。たとえば、精錬所や製錬所のソースを研究して、物質の起源を理解し、さらなるリスクを評価するか、CMRTのデータがほとんど集約されているため、サプライヤーに高リスクの精錬所/製錬所を報告して、会社が調達力を活用して責任ある資源確保を改善する方法をよりよく理解するように要求します。

サプライヤーの尽力報告によるスコアカードを提供してください。　スコア100/100を獲得するには、インスコープサプライヤー100％を調査し、全適合鋳造所および精錬業者を使用した報告が必要です。このスコアは、調達プロセスで使用されるサプライヤの持続可能性スコアの入力の一つです。

サプライヤーが調査または第三者責任ある原料調達の検証プログラムに適合していない3TG製錬所および精錬所を報告または利用しているリスクをさらに軽減するために、弊社はサプライチェーンチームの適切に責任ある調達のプラクティスに対するキャパシティを追加のトレーニングセッションを通じて拡大しました。RMS方針により、サプライヤーは第三者検証済みの製錬所および精錬業者を使用することが求められ、我々は供給材料のデューデリジェンスを実施することを期待しています。CAHRAsからの

フォードは、サプライチェーンリスクを防ぎ軽減するために、業界横断のフォーラムに参加しています。わたしたちは、RMIの製錬所配置チームの積極的なメンバーであり、鋳造所および精錬業者の「適格性」要件とプロセスをより理解し、新しい製錬所および精錬業者についての研究をサポートするために活動しています。また、RMIの製錬所エンゲージメントチーム（SET）に参加し、製錬所および精錬業者に直接接触して、RMAPを完了するように要請したり、クロス認識および「適格/アクティブ」リストへの含まれ方を要求したりすることがあります。

金の精錬業者は、スズ、タングステン、タンタルの精錬業者と比較して、RMAPに準拠していないとされるケースが相対的に多いです。フォードは、RMI Gold Teamに参加することで、特定の金のサプライチェーンにおいて、第三者認定に準拠していない製錬所を持っているリスクを軽減することを目指しています。チームは、金の精錬業者と連絡を取り合い、RMAPに参加するように指導しています。さらに、わたしたちは、当社のeラーニングカリキュラムで、サプライヤーに対して責任ある金の調達に関するRMIデジタルトレーニングを実施しています。

わたしたちは、北米自動車産業を代表してAutomotive Industry Action Group（AIAG）SETの議長も務めており、製錬所および精錬業者に直接アウトリーチを実施して、非参加のRMAP製錬所および精錬業者がRMAPに準拠するように促進しています。従来からのAIAG SETの作業に加えて、わたしたちは、3TGの製錬所および精錬業者に対する責任ある調達の実施に向けたコーディネートされた鋳造所および精錬業者へのアウトリーチを実施し、財政的支援を行います。

フォードは、CSR EuropeがコーディネートするDrive Sustainabilityのメンバーでもあります。Drive Sustainabilityは、自動車サプライチェーンの社会的、倫理的、環境的なパフォーマンスを改善することを目的としており、原材料の責任ある調達も取り上げます。

かねてからわたしたちは、Public Private Alliance for Responsible Minerals Trade（PPA）の積極的なメンバーであり、参加国からの倫理的なサプライチェーンのためのデューデリジェンスおよびガバナンスシステムを改善するためのプロジェクトを支援する、市民社会、業界、米国政府の指導者の多部門のイニシアチブです。PPAおよびそのプロジェクトおよびリソースワーキンググループのメンバーとして、2023年、フォードの参加は以下のことに取り組んでいます：

▪パリで開催されたOECDフォーラム on Responsible Mineral Supply ChainsとのPPA特性セッションの計画および召集。

▪コバルト協会が主催する、ジャーナリスト、市民社会、大規模鉱業を含む追加の代表者が参加したDRCへの代表団。代表団は、南部DRCの2つの大規模な銅/コバルト鉱山現場、および一つのアーティザナル現場を訪問しました。

▪2022年のData For Impact（DFI）シンポジウムの成功を受けて、DFIタスクグループは、将来の改善に役立つツール、研究、その他のアプローチに関する要請のアブストラクトを作成し、鉱夫と鉱山周辺の地域におけるsociecol的な結果と地域の利益を向上させるための将来のアクションを促進するものです。タスクグループはすべての応募抽象を評価するために作業し、第2回目のバーチャルシンポジウムでフィーチャーされる6つのプレゼンテーションを確認しました。

▪PPAがこれまでの作業を踏まえ、2023年には、ボランティアのタスクグループが、アーティザナルセクターの融資に影響を与える全体的な課題や障害を把握し、これらの状況を改善するための初めの策略および新しいツールを特定し、鉱夫および鉱山周辺のコミュニティに対する財政的支援の拡大に関する実用的および規範的なガイダンスを作成するために作業していました。

▪ESAのWebinar Briefingに関するウェビナーブリーフィング。

▪コバルト市場の展示会での出席。コバルト連盟からの写真展示と演説。

Smelter and Refiner Due Diligence Practicesの独立した第三者監査を実施

サプライチェーン内での我々の立場により、3TGの製錬所および精錬業者がRMAP、LBMA、およびRJCの第三者監査プロトコルに準拠しているかどうかを評価するために、当社はRMAPおよびRMAP Cross-Recognition Programを利用しています。これらの監査基準は、企業がデューデリジェンスおよび責任ある調達の実施を支援するマネジメントシステムを持っているかどうかを評価するために開発されました。 4.3節で説明されているように、わたしたちは様々なRMIワーキンググループの活動的なメンバーであり、当社のプログラムを支援するために使われるRMIツールやプロセスの開発に貢献しています。さらに、わたしたちは製錬所および精錬業者を訪問し、3TGの製錬所および精錬業者に責任ある調達のプラクティスを集団的に採用するために製錬所および精錬業者にダイレクトアウトリーチを行っています。当社は、RMI Facility DatabaseおよびRCOI情報をキー入力として使用し、当社のサプライチェーンのリスクを管理するために活用しています。

サプライチェーンでのデューデリジェンスに関する年次報告書を報告します。

サプライチェーン内での我々の立場により、当社はRMAPおよびRMAPクロスリコグニションプログラムを利用して、当社のサプライヤーが報告した製錬所および精錬業者がRMAP、LBMA、およびRJCの第三者監査プロトコルに準拠しているかどうかを判断します。これらの監査基準は、企業がデューデリジェンスおよび責任ある調達の実施を支援するマネジメントシステムを持っているかどうかを評価するために開発されました。 4.3節で説明されているように、わたしたちは様々なRMIワーキンググループの活動的なメンバーであり、当社のプログラムを支援するために使われるRMIツールやプロセスの開発に貢献しています。さらに、わたしたちは製錬所および精錬業者を訪問し、3TGの製錬所および精錬業者に責任ある調達のプラクティスを集団的に採用するために製錬所および精錬業者にダイレクトアウトリーチを行っています。当社は、RMI Facility DatabaseおよびRCOI情報をキー入力として使用し、当社のサプライチェーンのリスクを管理するために活用しています。

これはフォードの11回目のコンフリクト鉱物レポート（CMR）であり、今後も年次報告書を報告する予定です。我々のCMRは、こちらをクリックしてご覧いただけます。当社の方針および報告書は、https://corporate.ford.comで入手できます。

これは私たちの11回目の紛争鉱物レポート（CMR）であり、今後も毎年報告し続ける予定です。CMRはここをクリックして入手でき、ポリシーとレポートの両方は、https://corporate.ford.comのウェブサイトで入手できます。

製品のConflict Mineralsを処理するために使用される施設。わかる場合

当社は対象となるサプライヤーに調査を実施し、当社の製品に含まれる3TGを処理するために使用される施設を特定しました。対象のサプライヤーのうち5割以上の59％が、特定の部品、部品、または事業顧客のために使用されるスメルターまたはリファイナーを識別しない会社レベルのCMRTを提供しました。サプライヤーが製品レベルのレポートを提供した場合、特定の製品をサポートするスメルターとリファイナーを特定することができなかったため、当社の製品に使用される3TGが再利用/スクラップの源からかどうかを確認することができませんでした。

したがって、当社は製品レベルでの報告を一部の場合に要求し、当社のサプライチェーンでのリスクを低減するために製品レベルの報告がどのように必要不可欠であるかを示すために、当社の3TGトレーニングを強化しました。

当社の対象範囲のサプライヤーのスメルターとリファイナーのリストをRMIスメルターデータベースと比較すると、当社の対象範囲のサプライヤーが報告した350のRMI対象の3TGスメルター/リファイナーがAnnex 1に示されています。全体的に、350のスメルターとリファイナーのうち65％が「3TGの責任あるソース」と見なされます。合規率は2022年から6％減少しましたが、11個の合併/アクティブ、3個の新規対象、1個の非合規が含まれる15個の新しいスメルターとリファイナーを特定しました。全体的に、1年前の報告期から、錫4つ、タングステン3つ、タンタル2つ、金2つのスメルターまたはリファイナーがRMAPに対応しているかアクティブです。

フォードは、リスク防止措置のパフォーマンスを重要なパフォーマンス指標でモニタリングしています。サプライヤーのレスポンス率と提供されたデータの品質を追跡およびエスカレーションしています。これらのレポートは、必要に応じてエグゼクティブリーダーに提示され、エスカレーションが発生した場合に対処します。2023年には、9年連続で100％のレスポンス率および初めての100％の品質評価を達成しました。

以下の表は、供給チェーン内にある分離可能鉱物のうち、RMAP、LBMA、またはRJC監査プロトコルに参加している（合併/アクティブ）または参加していない（非合規）スメルターやリファイナーの数を、鉱物別に示しています。

表2. スメルターとリファイナーのステータス

*2024年統合サステナビリティ・フィナンシャルレポートとは異なる計測日（上記は2023年12月31日）のため、数字が異なります。

6.製品中の紛争鉱物の原産国（わかる場合）

リーダーシップ努力とデューデリジェンス活動を通じて、当社のサプライチェーン内での透明性を高めました。2014年には、対象範囲のサプライヤーの41％がスメルターとリファイナーリストを提供しました。2023年には、対象範囲のサプライヤーの78％がスメルターとリファイナーリストを提供し、供給チェーンで報告された3TGを処理する施設の可能な原産国をより良く特定できるようになりました。

RMI RCOIデータを350のスメルターとリファイナーのリストと比較して、報告されたスメルターやリファイナーのいくつかが被覆国から直接購入された可能性があるかどうかを判断しました。集計されていないRMI RCOIデータによると、報告されたスメルターやリファイナーのうち24つが直接被覆された国から購入された可能性があると考えられます。LBMA、RJC、TI-CMCからの集計されたRCOIデータに基づくと、他の84のスメルターやリファイナーが直接被覆された国から購入された可能性があります。21のスメルターやリファイナーが間接的に被覆国から購入した可能性があります。直接または間接的に被覆された国から購入されたと特定された129のスメルターやリファイナーは、2023年12月31日現在、RMAPに合格しているか、LBMAまたはRJC監査プロトコルをクロス認定しています。

当社のサプライヤーから提供された情報と、RMAP、LBMA、およびRJCの適合加工施設に集計された製造国の情報を基に、当社の製品に含まれる3TGの原産国は次の表の通りです。

表3. 被覆国の原産地

同じ方法で、当社の製品に含まれる3TGの原産国には、以下の国も含まれると考えています。

アルジェリア;アンドラ;アンティグア・バーブーダ;アルゼンチン;オーストラリア;オーストリア;アゼルバイジャン;バハマ;バングラデシュ;バルバドス;ベラルーシ;ベルギー;ベニン;ボリビア;ボスニア・ヘルツェゴビナ;ボツワナ;ブラジル;ブルガリア;ブルキナファソ;カメルーン;カナダ;ケイマン諸島;チリ;中国;コロンビア;コスタリカ;コートジボワール;クロアチア;キュラソー;キプロス;チェコ共和国;デンマーク;ドミニカ共和国;エクアドル;エジプト;エルサルバドル;エストニア;エチオピア;フィンランド;フランス;フランス領ギアナ;ジョージア;ドイツ;ガーナ;ギリシャ;グレナダ;グアテマラ;ギニア;ガイアナ;ホンジュラス;香港;ハンガリー;アイスランド;インド;インドネシア;アイルランド;イスラエル;イタリア;ジャマイカ;日本;ヨルダン;カザフスタン;ケニア;韓国

クウェート；キルギスタン；ラオス；ラトビア；レバノン；リベリア；リヒテンシュタイン；リトアニア；ルクセンブルグ；マカオ；マダガスカル；マレーシア；マリ；マルタ；モーリシャス；メキシコ；モナコ；モンゴル；モロッコ；モザンビーク；ミャンマー；ナミビア；オランダ；ニュージーランド；ニカラグア；ニジェール；ナイジェリア；ノルウェー；オマーン；パキスタン；パナマ；パプアニューギニア；ペルー；フィリピン；ポーランド；ポルトガル；プエルトリコ；ルーマニア；ロシア連邦*；セントクリストファー・ネイビス；サウジアラビア；セネガル；セルビア；シエラレオネ；シンガポール；セントマーチン；スロバキア；スロベニア；南アフリカ；スペイン；セントビンセント・グレナディーン諸島；スーダン；スウェーデン；スイス；台湾、中華人民共和国；タジキスタン；タイ；トリニダード・トバゴ；チュニジア；トルコ；タークス・カイコス；ウクライナ；アラブ首長国連邦；英国；アメリカ合衆国；ウルグアイ；ウズベキスタン；ベトナム；ジンバブエ。

* 金の直接的な輸入元は、ロシア連邦からではなく、私たちに供給される製品の中にロシア連邦の金の製錬所または精製所から入手されたものがある場合は、受領および製品に組み込まれる前に、実質的な転換が行われていたでしょう。

7.できるだけ具体的に鉱山または産地を特定するための取り組み

CMRT報告の性質と供給チェーンの複雑さのため、私たちは供給チェーンの鉱山の具体的位置を特定することが困難だと考えています。しかし、当社は、以下の対策を講じて、当社の製品の3TGの鉱山または産地を可能な限り具体的に特定するための行動をとっています。

・3TGを含む部品を供給するサプライヤーに対してリスクベースでの調査を実施し、それらのサプライヤーから調査を実施した。

・供給業者の完成したCMRTを解析し、完成度、一貫性、およびCovered Countriesの紛争鉱物資源を取得している精錬所および製錬所の識別を確認しました。

・当社のRMSポリシーまたはデータの期待に不十分である、または不一致している場合、当社のサプライヤーの報告書を予想される回答に比較し、情報が不十分である、または不一致している場合、改善された報告パフォーマンスを要求し、当社のサプライヤーと直接連絡し、追加の情報または明確化情報を提供しています。

・RMIメンバー専用の精錬所データベースで提供される情報を評価して、原産国情報を取得します。

・RMAPに参加しない精錬所と製錬所から直接原産国情報を要求します。

・全49スコープ内サプライヤーと連携して、不適合な金の精製所が会社または製品レベルの報告書に報告された場合、ゴールドコンポーネントを含む部品を提供するスコープ内サプライヤーと協力し、その金の出所について調査するプロセスについてサプライヤーに問い合わせ、意識を高め、非適合な金の精製所に関するデューデリジェンスの行動を増加させました。ゴールドを含む部品の対象スコープ内サプライヤーは、ハイリスクの精製所が報告された場合でもCMRTを提出し続けました。しかし、我々はこれらの提出を拒否し、精製所がFordの供給チェーンに含まれていないことが確認されるまで、そのサプライヤーを供給チェーン組織内でエスカレーションし、除外しました。または、サプライヤーが改善行動計画とタイミングを提供した。上記のいずれも提供しなかった9つのサプライヤーは、全体的に中立措置を取りました。

8. OECD「附属書II」（環境・社会的リスク）の回避措置及び我々の鉱物供給チェーンにおけるデューデリジェンスの改善に向けた措置

当社の「人権と環境の保護に取り組むの方針」では、ビジネスと人権に関する国連の指導原則に沿ったデューデリジェンスを実施することを約束しています。当社のポリシーは、責任ある調達を支援することです。特定の鉱物または鉱物源を厳密に回避することは、地域の人々の生計喪失など、思わぬ影響を与える可能性があります。Fordは、Covered Countriesからの鉱物資源に対して責任ある調達を支援すると共に、CAHRAsからも責任ある調達を支援することを支援しています。

当社は、サプライヤーの紛争鉱物資源/責任ある調達ポリシーを年次で見直し、当社の期待に合わせて調達を実施することを要求します。サプライヤーのポリシーがCovered Countriesからの材料を禁止することを示す場合は、当社の期待とCovered Countriesからの材料を禁止する可能性のある負の影響について彼らに連絡しています。全体的に、以前に問い合わせた3つのサプライヤーが、これらの材料を除外するのではなく、Covered Countriesから来る材料に対してdue diligenceを実行するようにポリシー言語を更新したことが報告されています。今年は、ポリシーを更新するために6つのサプライヤーに連絡しました。2社が以前に連絡されたものでした。毎年更新が見られるわけではありませんが、サプライヤーに連絡し、ポリシー言語の改善を追跡し続けています。

私たちの目標は、当社の供給チェーン内の鉱物資源の透明性を向上させ、全世界の精錬所および製錬所の能力を向上させ、Covered Countriesから出た3TGが武装集団、地域の紛争、またはOECDガイドラインの附属書IIで概説されているその他の深刻な悪用を資金提供しないようにします。RMAP、LBMA、またはRJCのサードパーティーによる検証プログラムのすべての精錬所および製錬所への責任ある調達に向けてのサポートを目指しています。

具体的には、以下の目標を設定しました：（i）スコープ内サプライヤーからの100％の応答および品質応答率の確保、（ii）精錬所および製錬所リストを提供するサプライヤーの数の増加、（iii）3TGの責任ある原産地のみを使用するサプライヤーの使用の増加、原産国を特定し、責任ある調達を確保できるようにするため、および、（iv）デューデリジェンスの取り組みの継続的な改善。これらの目標を支援するために、以下の措置を講じました。

マネジメント・システムとポリシー

・Fordは、製品を作るための原材料の起源から終了まで、当社のビジネス全体、すなわち全ての価値連鎖において、クリーンな空気と水の権利を含む人権を尊重することを約束しています。このコミットメントは、我々の意思決定と行動を指導し、当社のサプライヤーやビジネスパートナー、原材料の起源から終了までに至るまで拡大されています。当社は、人権と環境の保護に取り組むの方針に従って行動しています。

・Fordの持続可能性の目標の1つは、責任ある生産された原材料だけを調達することです。過去5年間、Fordは、UNGPRFに沿った3つの顕著な人権問題を識別して優先順位をつけるために3つの顕著性評価を実施しています。人権ガバナンスチームが、グローバルなサステナビリティ・ディレクターが監督する中、人権に関する当社の行動計画を管理およびトラッキングし、重要な人権問題を防止、管理、および是正することを続けています。当社は、サリエンシー・アセスメントやUN Guiding Principlesの包括的な尊重を含む当社のビジネスおよび価値連鎖全体で適用可能な顕著な人権問題に取り組むための最初の米国自動車業界として、自己完結型の報告書を出版しました。

・供給業者の行動規範は、Fordのグローバル生産条件に統合され、Fordとビジネスを行うための必須要件となっています。当社のサプライヤーコードは、すべてのサプライヤーが同様の行動規範を強制し、サブコントラクターにも同様のことを要求するように定めています。

・Drive Sustainabilityとのメンバーシップを通じて、自動車産業ガイドラインに沿った第三者検証可能なサプライヤ・サステナビリティ自己評価アンケート（SAQ）を開発・実施しました。サプライヤーは、企業経営、労働条件と人権、健康と安全、ビジネス倫理、環境、サプライヤー経営および責任ある調達に関する会社経営、健康と安全、ビジネス倫理、環境、サプライヤー経営、責任ある調達に関する質問に答え、支援するポリシー文書を提供します。SAQへの回答は、リスク評価において、さらに供給チェーンの能力構築や追加のデューデリジェンスを行うための候補者を決定するための入力の1つとして機能します。また、SAQを使用して、サプライヤーの行動規範との間にある供給業者のポリシーギャップを判断します。

•2022年には、サプライヤー調達の意思決定にサステナビリティ指標の統合を開始しました。サプライヤーに不適切なサステナビリティ調査結果がある場合は、グローバルコモディティディレクターレベルで調査結果を確認し、是正措置計画を実施する必要があります。

•2023年には、Fordのサプライチェーンとサプライチェーンのサステナビリティチームが、トップ10サプライヤーのうち3社の直接的なエンゲージメントを実施し、サプライヤーのセールスチームとサステナビリティチームの両方から20名の参加者にサプライヤー規範とサステナビリティ報告要件を確認しました。

•当社のサプライヤーには、コンフリクトミネラルの報告を契約上の義務として課し、第三者の責任ある鉱物調達検証プログラムに準拠していると認証された精錬所を使用するよう求めています。

•バッテリー原材料を鉱山会社から直接確保するにあたり、サプライヤー規範の期待に沿うように調整し、実施するための措置を講じることを求めています。当社は、IRMAに関与し、認定されたサプライヤーから採掘された原料を調達するようサプライヤーに要請しています。また、RMIから独立か第三者の基準を適用するよう加工施設に要請しており、これによって、責任ある調達への取り組みを示すことができます。

メトリックスおよびトレーニング

•2023年には、サプライヤーコンフリクトミネラル報告の回答率が9年連続で100％に達し、初めて100％の品質評価を達成しました。

•2023年には、約17％のサプライヤーが準拠する精錬所のみを使用していると報告しており、このメトリックスは2022年から8％改善され、ほぼ2倍になっています。

•RMI eLearningを通じて、サプライヤーが完了する責任ある調達のカリキュラムを作成し、サプライヤーのエンゲージメントと能力構築を追跡できるようにしました。2023年には、招待されたサプライヤーのうち13％がカリキュラムを完了しました。

•低品質な報告を提供したレポーターを初めて務めたサプライヤーの133人の参加者から、グローバルなコンフリクトミネラルトレーニングウェビナーを3回開催しました。ウェビナーでは、責任ある調達のベストプラクティスを共有し、コンフリクトミネラルのデューデリジェンスおよび報告の改善を図ることを目的としました。

•2023年には、鉱物のデューデリジェンス、人権および労働条件、温室効果ガス排出の報告、Fordのグローバルな契約条件、およびFordのサプライヤー規範に関する社内トレーニングセッションを9回実施しました。このトレーニングは、すべてのサプライチェーン業種に提供されました。

•Fordは、責任ある素材調達ウェブサイトを維持しており、Fordの鉱物デューデリジェンスの実践と関与を反映した教育資源として使用しています。

鉱物の責任ある調達を支援するためのリスク評価と緩和の強化

•私たちはRMI CAHRAツールを材料の優先順位付けのリスク評価に統合しました。これは他の材料においてもデューデリジェンスを拡大するための入力となり、CAHRAの決定にも影響を与えました。

•私たちは、準拠したASMオペレーターに市場アクセスを提供し、ASMサイトの周辺状況を改善するためにRCS Global GroupのBetter Mining Programを支援するための資金提供を行いました。私たちは、Better Miningの事件データの四半期的なレビューに参加し、リスクをよりよく理解し、対策措置を見直すことで、事件が適切に対処されるようにしました。

•私たちは、新しいRMAP監査対象者の初期評価、参加する監査対象者への資金援助、および評価結果のRMIのウェブサイトでの公開をカバーするRMAP監査基金を直接寄付しました。

•私たちは、RMIのRCOIデータで3TGの源泉が特定されていなかった4つの精錬所に直接問い合わせた。 Fordは、採掘された材料の原産国、再生可能廃棄物の状況、およびデューデリジェンスの検証情報をリクエストしました。精錬所からは返信がありませんでした。私たちは、2024年に彼らや他の企業に引き続き連絡を取り続けます。

外部組織への参加

•私たちはRMI（メンバーID：FORD）のアクティブなメンバーであり、クロス業種の精錬所や精製所へのアウトリーチを行ってRMAP監査プログラムの資格を特定し、精錬所や精製所の参加を要請しています。また、AIAG SETを通じて、3TG、コバルト、およびミカの精錬所や精製所のRMAP参加を促進するためのAIAGの協調業界アウトリーチ活動をリードしました。

•私たちは、Gold、SET、Mineral Reporting Templates Team、Smelter Disposition、Due Diligence Practices、Artisanal and Small-Scale Mining（ASM）、およびMineral Sensing and Prioritizationを含む様々なRMIワーキンググループに積極的に参加しています。

•私たちは、米国政府、市民社会、シンクタンク、標準制定機関、その他の downstream companies の関係者が集まって、信頼性のある鉱物のESG基準について対話を促進するために、コバルト研究所の「ESG期待に応えたコバルトの責任ある調達のラウンドテーブル」に参加しました。その結果、人々および地球にとって最大限の成果を実現することを目的としています。

業種鉱物の適正な実施に対し業界的なミネラル・デュー・ディリジェンスのベスト・プラクティスの範囲を助けるため、AIAG Responsible Materials Working Groupに参加しました。

ESG監査と透明性

•当社はResponsible Business Alliance(RBA)のメンバーであり、当社のサードパーティオンサイトサプライヤ監査にValidated Audit Process(VAP)を使用しています。これらの監査は、外部パーティによって実施され検証され、サプライヤの人権、健康・安全、環境への期待に対するパフォーマンスを評価するために使用されます。これらの監査は製造サイトレベルで実施され、スメルターおよびリファイナーで使用されるRMAP監査プロトコルとは異なります。

•Fordは、ドイツ自動車産業協会VDA(Verband der Automobilindustrie)が立ち上げたResponsible Supply Chain Initiative(RSCI)の14人の創設メンバーの1つです。RSCIは、社会的な労働条件、職場の安全、環境保護を含む自動車サプライチェーン内の企業の持続可能性を評価するための標準化された評価を開発しました。当社は2022年にRSCI監査をパイロット実施し、2023年には自動車サプライヤでの使用を拡大しました。

•当社は引き続き、コバルト、ニッケル、リチウムに加え、グラファイトとマイカ(2023年追加)を含む原材料サプライチェーンの監査とマッピングをRCS Globalとパートナーシップを継続し、当社の責任ある調達能力を強化し、原材料サプライチェーンにおける透明性と責任の継続的な改善を推進します。

•当社は、業界、多利益関係者グループ、非政府組織(NGO)と協力し、ベスト・プラクティスを採用するためのサプライヤの持続的な改善に取り組み、内部のリスク評価および管理システムを改善することにより、責任ある3TG調達に対する取り組みを継続します。当社が持続的な改善を達成するための目標は以下のとおりです。

2024年の当社の目標

業界、多利益関係者グループ、非政府組織(NGO)と協力して、最善のプラクティスを採用したサプライヤの持続的な改善に取り組んで、内部のリスク評価および管理システムを改善することにより、当社は責任ある3TG調達に対する取り組みを継続します。

•スメルターおよびリファイナーへの参加と関与を強化し、Fordのグローバル契約条件およびサプライヤ行動規範で必要とされるRMAP、LBMA、またはRJCの使用と参加を増やすこと。

•より多くのスメルターとリファイナーにRMAPプログラムに参加してもらうために、当社のSingle Point of Contact(SPOC)のアウトリーチを強化し、5つのRMI Company Inquiry Questionnaires(CIQ)を完了し、3TGのグローバルなスメルターとリファイナーを特定するために、2つの3TGリファイナーと直接協力して「アクティブ」なRMAPステータスを達成し、スメルターとリファイナーが「コンフォマント」のステータスを達成するためのサポートをおこないます。

•RMIのeLearningカリキュラムなどのデュー・ディリジェンス能力向上トレーニングに新しいサプライヤを10%増やし、参加を増やすこと。

•ベター・マイニング・プログラムを含む上流の認証メカニズムに取り組み、合法的なASMオペレータに市場へのアクセスを可能にするため、ASMサイトおよび周辺地域のコンディションを改善するために、RCS Global Groupと連携し、パイロット版の実施後により多くのスメルターおよびリファイナーに参加してもらうことを目指します。

•RMI Risk Readiness Assessment(RRA)ツールを関連するスメルターおよびリファイナーと共同で使用して、OECDのガイダンスに従い、パフォーマンス以上のESGマネジメント全体の評価をおこないます。100に招待する目標を設定しています。

•トレーニング資料を近代化し、Fordサプライチェーン従業員にカスケードします。

•OECDのガイダンスに従い、当社の錬金術と鉱物サプライチェーンにおけるESGリスクの評価と軽減に対応するために、当社の責任ある調達能力を強化し続けます。

•自動車用EVバッテリーのマッピングおよび監査プログラム、2023年EMRTサプライヤ提出を通じて、当社のコバルトプロセッサにアウトリーチをおこないます。

•Fordの国際的なノンプロフィット・グラントメイキング・パートナーであるグローバルギビングと協力し、教育・正式化によりDRCにて銅・コバルト供給チェーンで働く女性を支援し、プログラムを拡大します。

•当社のRMSポリシーを(必要に応じて)更新し、3TGおよび鉱物サプライチェーンのESGリスクの評価と軽減に対処します。

付録I

*「コンフォーマント」とは、2023年12月31日までにRMIメンバー企業に提供された情報に基づいて、第三者による責任ある調達検証プログラム（RMAP、LBMA、RJC）に準拠していることを示します。

**「アクティブ」とは、2023年12月31日までにRMIメンバー企業に提供された情報に基づいて、第三者による責任ある調達検証プログラム（RMAP、LBMA、RJC）に積極的に参加していることを示します。

*** このエンティティは、2022年3月17日にOFAC特別指定国民（SDN）となりました。フォードは、SDN指定後に同社のサプライチェーンにアフリカン・ゴールド・リファイナリー・リミテッド（AGR、 CID03185）が存在したと考える理由はありません。

**** フォードは、ロシア連邦から金を直接輸入していません。私たちに供給された製品中の金がロシア連邦の金溶鉱所または精錬所からのものであった場合、それは受領および完成品への取り込み前に実質的に変形されていたはずです。