UA — 20240331誤り2024会計年度0001336917Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#Account StandardsUpdate 20 2006メンバーHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#SellingGeneralと管理費用Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#SellingGeneralと管理費用Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AcCountsPayableCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AcCountsPayableCurrent0.1018589P 2 YP 1 MP 10 YP 3 YISO 4217：ドルXbrli：共有ISO 4217：ドルXbrli：共有Xbrli：純ua： トランシェUtr：Dua： ケースua： 目的株主ua： 投票ua： 割引ua： 産業00013369172023-04-012024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-04-012024-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-09-300001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2023-09-300001336917アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2024-05-150001336917アメリカ-公認会計基準：転換可能な公有株式メンバー2024-05-150001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2024-05-1500013369172024-03-3100013369172023-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：転換可能な公有株式メンバー2024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：転換可能な公有株式メンバー2023-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2024-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2023-03-3100013369172022-04-012023-03-3100013369172022-01-012022-03-3100013369172021-01-012021-12-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2020-12-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：転換可能な公有株式メンバー2020-12-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2020-12-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-12-310001336917アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-310001336917アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-12-3100013369172020-12-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-01-012021-12-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-012021-12-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-012021-12-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2021-01-012021-12-310001336917アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-01-012021-12-310001336917アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-01-012021-12-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembersUS-GAAP：Common ClassCMembers2021-01-012021-12-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2021-01-012021-12-310001336917アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-01-012021-12-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-12-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：転換可能な公有株式メンバー2021-12-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2021-12-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-12-310001336917アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-310001336917アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-12-3100013369172021-12-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembersSRT：累計調整有効期限調整メンバ2021-12-310001336917SRT：累計調整有効期限調整メンバアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-310001336917SRT：累計調整有効期限調整メンバ2021-12-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2022-01-012022-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-01-012022-03-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembersUS-GAAP：Common ClassCMembers2022-01-012022-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembersアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-01-012022-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2022-01-012022-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-03-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-01-012022-03-310001336917アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-01-012022-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：転換可能な公有株式メンバー2022-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2022-03-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-03-310001336917アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-03-3100013369172022-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2022-04-012023-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-04-012023-03-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembersUS-GAAP：Common ClassCMembers2022-04-012023-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembersアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-04-012023-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2022-04-012023-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-04-012023-03-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-04-012023-03-310001336917アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-04-012023-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：転換可能な公有株式メンバー2023-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2023-03-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2023-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2023-03-310001336917アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2023-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2023-04-012024-03-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2023-04-012024-03-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembersUS-GAAP：Common ClassCMembers2023-04-012024-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembersアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2024-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーアメリカ-公認会計基準：転換可能な公有株式メンバー2024-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2024-03-310001336917US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2024-03-310001336917アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2024-03-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2023-03-310001336917SRT：メンバの再調整2023-03-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2022-04-012023-03-310001336917SRT：メンバの再調整2022-04-012023-03-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2022-01-012022-03-310001336917SRT：メンバの再調整2022-01-012022-03-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2021-01-012021-12-310001336917SRT：メンバの再調整2021-01-012021-12-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2020-12-310001336917SRT：メンバの再調整アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-310001336917SRT：メンバの再調整2020-12-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-01-012021-12-310001336917SRT：メンバの再調整アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-01-012021-12-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2021-12-310001336917SRT：メンバの再調整アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-310001336917SRT：メンバの再調整2021-12-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-01-012022-03-310001336917SRT：メンバの再調整アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-01-012022-03-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-03-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2022-03-310001336917SRT：メンバの再調整アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-03-310001336917SRT：メンバの再調整2022-03-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-04-012023-03-310001336917SRT：メンバの再調整アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-04-012023-03-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2023-03-310001336917SRT：メンバの再調整アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2023-03-310001336917ua： OneMemberSRT：北米メンバUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2021-01-012021-12-310001336917SRT：最小メンバ数ua： 家具備品 · ディスプレイオフィス機器ソフトウェア · プラント機器メンバー2024-03-310001336917SRT：最大メンバ数ua： 家具備品 · ディスプレイオフィス機器ソフトウェア · プラント機器メンバー2024-03-310001336917SRT：最小メンバ数ua： サイト改善建築物および建築設備メンバー2024-03-310001336917ua： サイト改善建築物および建築設備メンバーSRT：最大メンバ数2024-03-310001336917アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバー2024-03-310001336917SRT：ラテンアメリカ系アメリカ人メンバー2023-04-012024-03-310001336917SRT：ラテンアメリカ系アメリカ人メンバー2022-01-012022-03-310001336917SRT：ラテンアメリカ系アメリカ人メンバー2022-04-012023-03-310001336917SRT：ラテンアメリカ系アメリカ人メンバー2021-01-012021-12-310001336917SRT：北米メンバ2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバー2023-04-012024-03-310001336917SRT：アジア太平洋地域メンバ2023-04-012024-03-310001336917SRT：小売サイトメンバua： A2020 リストラプランメンバー2021-01-012021-12-310001336917国：アメリカSRT：最小メンバ数2023-04-012024-03-310001336917国：アメリカSRT：最大メンバ数2023-04-012024-03-310001336917SRT：最小メンバ数アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2023-04-012024-03-310001336917SRT：最大メンバ数アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-GAAP：ShippingAndHandlingMember2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-GAAP：ShippingAndHandlingMember2022-04-012023-03-310001336917アメリカ-GAAP：ShippingAndHandlingMember2021-01-012021-12-310001336917アメリカ-GAAP：ShippingAndHandlingMember2022-01-012022-03-310001336917ua： A150 コンバーチブルシニアノートメンバー2024-03-310001336917ua： JapaneseLicensee メンバー2024-03-310001336917ua： JapaneseLicensee メンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： JapaneseLicensee メンバー2022-04-012023-03-310001336917ua： JapaneseLicensee メンバー2021-01-012021-12-310001336917ua： JapaneseLicensee メンバー2022-01-012022-03-310001336917ua： JapaneseLicensee メンバー2023-03-310001336917US-GAAP：ライセンスとサービスメンバーua： JapaneseLicensee メンバー2023-04-012024-03-310001336917US-GAAP：ライセンスとサービスメンバーua： JapaneseLicensee メンバー2022-04-012023-03-310001336917US-GAAP：ライセンスとサービスメンバーua： JapaneseLicensee メンバー2021-01-012021-12-310001336917US-GAAP：ライセンスとサービスメンバーua： JapaneseLicensee メンバー2022-01-012022-03-310001336917ua： JapaneseLicensee メンバーua： ライセンス受領可能メンバー2024-03-310001336917ua： JapaneseLicensee メンバーua： ライセンス受領可能メンバー2023-03-310001336917ua： UASportsThailandCoLtd メンバー2024-03-310001336917ua： UASportsThailandCoLtd メンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： UASportsThailandCoLtd メンバー2022-04-012023-03-310001336917ua： UASportsThailandCoLtd メンバー2021-01-012021-12-310001336917ua： UASportsThailandCoLtd メンバー2022-01-012022-03-310001336917ua： UASportsThailandCoLtd メンバー2023-03-310001336917ua： リースおよびテナント改善メンバー2024-03-310001336917ua： リースおよびテナント改善メンバー2023-03-310001336917アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバー2023-03-310001336917アメリカ-GAAP：BuildingMembers2024-03-310001336917アメリカ-GAAP：BuildingMembers2023-03-310001336917US-GAAP：コンピュータソフトウェア無形資産メンバ2024-03-310001336917US-GAAP：コンピュータソフトウェア無形資産メンバ2023-03-310001336917アメリカ-GAAP：OfficeEquipmentMembers2024-03-310001336917アメリカ-GAAP：OfficeEquipmentMembers2023-03-310001336917米国-GAAP：デバイス構成員2024-03-310001336917米国-GAAP：デバイス構成員2023-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：本土メンバー2024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：本土メンバー2023-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：建設中のメンバー2024-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：建設中のメンバー2023-03-310001336917US-GAAP：OtherCapitalizedPropertyPlantAndEquipmentMember2024-03-310001336917US-GAAP：OtherCapitalizedPropertyPlantAndEquipmentMember2023-03-310001336917国：ネバダ州2024-03-310001336917SRT：北米メンバ2022-03-310001336917アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバー2022-03-310001336917SRT：アジア太平洋地域メンバ2022-03-310001336917SRT：ラテンアメリカ系アメリカ人メンバー2022-03-310001336917SRT：北米メンバ2022-04-012023-03-310001336917アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバー2022-04-012023-03-310001336917SRT：アジア太平洋地域メンバ2022-04-012023-03-310001336917SRT：北米メンバ2023-03-310001336917アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバー2023-03-310001336917SRT：アジア太平洋地域メンバ2023-03-310001336917SRT：ラテンアメリカ系アメリカ人メンバー2023-03-310001336917SRT：北米メンバ2024-03-310001336917アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバー2024-03-310001336917SRT：アジア太平洋地域メンバ2024-03-310001336917SRT：ラテンアメリカ系アメリカ人メンバー2024-03-310001336917SRT：最小メンバ数US-GAAP：クライアント関係メンバ2024-03-310001336917SRT：最大メンバ数US-GAAP：クライアント関係メンバ2024-03-310001336917US-GAAP：クライアント関係メンバ2024-03-310001336917ua： LeaseRelatedIntangibleAssetsMemberSRT：最小メンバ数2024-03-310001336917ua： LeaseRelatedIntangibleAssetsMemberSRT：最大メンバ数2024-03-310001336917ua： LeaseRelatedIntangibleAssetsMember2024-03-310001336917SRT：最小メンバ数US-GAAP：技術ベース無形資産メンバ2023-03-310001336917SRT：最大メンバ数US-GAAP：技術ベース無形資産メンバ2023-03-310001336917US-GAAP：技術ベース無形資産メンバ2023-03-310001336917SRT：最小メンバ数US-GAAP：クライアント関係メンバ2023-03-310001336917SRT：最大メンバ数US-GAAP：クライアント関係メンバ2023-03-310001336917US-GAAP：クライアント関係メンバ2023-03-310001336917ua： LeaseRelatedIntangibleAssetsMemberSRT：最小メンバ数2023-03-310001336917ua： LeaseRelatedIntangibleAssetsMemberSRT：最大メンバ数2023-03-310001336917ua： LeaseRelatedIntangibleAssetsMember2023-03-310001336917US-GAAP：技術ベース無形資産メンバ2023-04-012024-03-310001336917ua： A150 コンバーチブルシニアノートメンバーアメリカ公認会計基準：転換可能債務メンバー2024-03-310001336917ua： A150 コンバーチブルシニアノートメンバーアメリカ公認会計基準：転換可能債務メンバー2023-03-310001336917アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーua： A3.25 シニアノートメンバー2024-03-310001336917アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーua： A3.25 シニアノートメンバー2023-03-310001336917US-GAAP：LineOfCreditMember2024-03-310001336917US-GAAP：LineOfCreditMember2023-03-310001336917ua： A150 コンバーチブルシニアノートメンバー2023-03-310001336917アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersua： クレジット契約会員2024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersua： クレジット契約トランチワンメンバー2024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersua： クレジット契約トランチツーメンバー2024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersua： クレジット契約メンバー2023-03-310001336917ua： クレジット契約メンバー2024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2024-03-310001336917US-GAAP：LetterOfCreditMember2024-03-310001336917US-GAAP：LetterOfCreditMember2023-03-310001336917アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersua： クレジット契約メンバー2023-04-012024-03-310001336917SRT：最小メンバ数ua： LondonInterbankOfferedRate1LIBOR メンバー2023-04-012024-03-310001336917SRT：最大メンバ数ua： LondonInterbankOfferedRate1LIBOR メンバー2023-04-012024-03-310001336917SRT：最小メンバ数アメリカ公認会計基準：基本比率メンバー2023-04-012024-03-310001336917SRT：最大メンバ数アメリカ公認会計基準：基本比率メンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： A150 コンバーチブルシニアノートメンバー2020-05-310001336917ua： A150 コンバーチブルシニアノートメンバー2020-05-012020-05-310001336917アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーua： A3.25 シニアノートメンバー2016-06-300001336917アメリカ-公認会計基準：係争中のメンバーua： アンダーアーマー証券訴訟事件 No. 17cv00388RDBMember2017-03-230001336917ua： SecuritiesClassActionsMember2020-09-142020-09-140001336917ua： DerivativeComplaintsMember2018-06-012018-07-310001336917ua： DerivativeComplaintsMember2020-08-112020-10-210001336917ua： DerivativeComplaintsMember2023-10-272023-10-270001336917ua： DerivativeComplaintsMember2021-01-272021-01-270001336917ua： DerivativeComplaints メンバー2023-03-162023-03-160001336917ua： ClassACommonStockAndClassBConvertibleCommonStock メンバーSRT：最小メンバ数2023-04-012024-03-310001336917ua： ClassCCommonStockRepurchase プログラムメンバー2022-02-230001336917ua： ClassCCommonStockRepurchase プログラムメンバー2022-02-232022-02-230001336917ua： ClassCCommonStockRepurchase プログラムメンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーUS-GAAP：Common ClassCMembers2024-05-150001336917ua： アパレルメンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： アパレルメンバー2022-04-012023-03-310001336917ua： アパレルメンバー2022-01-012022-03-310001336917ua： アパレルメンバー2021-01-012021-12-310001336917ua： フットウェアメンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： フットウェアメンバー2022-04-012023-03-310001336917ua： フットウェアメンバー2022-01-012022-03-310001336917ua： フットウェアメンバー2021-01-012021-12-310001336917ua： アクセサリーメンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： アクセサリーメンバー2022-04-012023-03-310001336917ua： アクセサリーメンバー2022-01-012022-03-310001336917ua： アクセサリーメンバー2021-01-012021-12-310001336917アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-04-012023-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-012022-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-012021-12-310001336917アメリカ公認会計基準：ライセンスメンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：ライセンスメンバー2022-04-012023-03-310001336917アメリカ公認会計基準：ライセンスメンバー2022-01-012022-03-310001336917アメリカ公認会計基準：ライセンスメンバー2021-01-012021-12-310001336917アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2022-04-012023-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2022-01-012022-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2021-01-012021-12-310001336917米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembers2023-04-012024-03-310001336917米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembers2022-04-012023-03-310001336917米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembers2022-01-012022-03-310001336917米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembers2021-01-012021-12-310001336917米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Member2023-04-012024-03-310001336917米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Member2022-04-012023-03-310001336917米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Member2022-01-012022-03-310001336917米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Member2021-01-012021-12-310001336917ua： 顧客払い戻し責任メンバー2024-03-310001336917ua： 顧客払い戻し責任メンバー2023-03-310001336917ua： InventoryAssociatedWithTheReservesMember2024-03-310001336917ua： InventoryAssociatedWithTheReservesMember2023-03-3100013369172022-10-012022-12-310001336917ua： TwoThousandFivePlan メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2024-03-310001336917ua： TwoThousandFivePlan 会員US-GAAP：Common ClassCMembers2024-03-310001336917ua： 従業員および非従業員取締役メンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： 従業員および非従業員取締役メンバー2022-04-012023-03-310001336917ua： 従業員および非従業員取締役メンバー2021-01-012021-12-310001336917ua： 従業員および非従業員取締役メンバー2022-01-012022-03-310001336917ua： 従業員および非従業員取締役メンバー2024-03-310001336917ua： TwoThousandFivePlan メンバーSRT：最小メンバ数2023-04-012024-03-310001336917ua： TwoThousandFivePlan メンバーSRT：最大メンバ数2023-04-012024-03-310001336917米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： 取締役報酬プランメンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： TwoThousandFivePlan メンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： TwoThousandFivePlan メンバー2024-03-310001336917ua： 役員報酬プランメンバー2024-03-310001336917ua： DeferredStockUnitsMember2024-03-310001336917ua： 従業員株式購入プランメンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： 従業員株式購入プランメンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2024-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembersua： 従業員株式購入プランメンバー2024-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembersua： 従業員株式購入プランメンバー2023-04-012024-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembersua： 従業員株式購入プランメンバー2022-04-012023-03-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembersua： 従業員株式購入プランメンバー2021-01-012021-12-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembersua： 従業員株式購入プランメンバー2022-01-012022-03-310001336917ua： マーケティング & コンサルティングパートナーメンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： マーケティング & コンサルティングパートナーメンバー2022-04-012023-03-310001336917ua： マーケティング & コンサルティングパートナーメンバー2021-01-012021-12-310001336917ua： マーケティング & コンサルティングパートナーメンバー2022-01-012022-03-310001336917ua： マーケティング & コンサルティングパートナーメンバー2024-03-310001336917米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-03-310001336917米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-04-012023-03-310001336917米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001336917ua： 制限付きストック制限付きストックユニットメンバー2023-03-310001336917ua： 制限付きストック制限付きストックユニットメンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： 制限付きストック制限付きストックユニットメンバー2024-03-310001336917ua： TwoThousandFivePlan メンバーua： 特定の役員および主要従業員メンバーua： パフォーマンスベース制限制株式ユニットメンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： TwoThousandFivePlan メンバーua： 特定の役員および主要従業員メンバーua： パフォーマンスベース制限付き株式ユニットメンバー2022-04-012023-03-310001336917ua： パフォーマンスベース制限付き株式ユニットメンバー2023-04-012024-03-310001336917ua： パフォーマンスベース制限制株式ユニットメンバー2022-04-012023-03-310001336917ua： パフォーマンスベース制限制株式単位業績可能メンバー2023-04-012024-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2024-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2024-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2024-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2023-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2023-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2023-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2023-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2023-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2023-03-310001336917ua： Convertible シニアノートメンバー2024-03-310001336917ua： Convertible シニアノートメンバー2023-03-310001336917アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2024-03-310001336917アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2023-03-310001336917米国-公認会計基準：その他の現在の資産メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2024-03-310001336917米国-公認会計基準：その他の現在の資産メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2023-03-310001336917米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2024-03-310001336917米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2023-03-310001336917US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2024-03-310001336917US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2023-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2024-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2023-03-310001336917米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2024-03-310001336917米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2023-03-310001336917米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-公認会計基準：その他の現在の資産メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2024-03-310001336917米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-公認会計基準：その他の現在の資産メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2023-03-310001336917米国-公認会計基準：非指定メンバー2024-03-310001336917米国-公認会計基準：非指定メンバー2023-03-310001336917米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバー2024-03-310001336917米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバー2023-03-310001336917米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2024-03-310001336917米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2023-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：販売メンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：販売メンバー2022-04-012023-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：販売メンバー2022-01-012022-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：販売メンバー2021-01-012021-12-310001336917米国-GAAP：販売コストメンバー2023-04-012024-03-310001336917米国-GAAP：販売コストメンバー2022-04-012023-03-310001336917米国-GAAP：販売コストメンバー2022-01-012022-03-310001336917米国-GAAP：販売コストメンバー2021-01-012021-12-310001336917アメリカ公認会計基準：利息支出メンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：利息支出メンバー2022-04-012023-03-310001336917アメリカ公認会計基準：利息支出メンバー2022-01-012022-03-310001336917アメリカ公認会計基準：利息支出メンバー2021-01-012021-12-310001336917アメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-04-012023-03-310001336917アメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-01-012022-03-310001336917アメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2021-01-012021-12-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2023-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2023-04-012024-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2023-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2023-04-012024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2023-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2024-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2022-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2022-04-012023-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2022-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2022-04-012023-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2022-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2022-04-012023-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-12-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2022-01-012022-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2021-12-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2022-01-012022-03-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-12-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2022-01-012022-03-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2020-12-310001336917米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-01-012021-12-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2020-12-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2021-01-012021-12-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2020-12-310001336917アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-01-012021-12-310001336917米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2024-03-310001336917米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2023-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2024-03-310001336917SRT：最小メンバ数2023-04-012024-03-310001336917SRT：最大メンバ数2023-04-012024-03-310001336917ua： TaxLossCarryforwardsAndTaxCredits メンバー2024-03-310001336917アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2024-03-310001336917ua： ForeignDeferredTaxAssets メンバー2024-03-310001336917ua： StockOptionsAndRSUsRepresentingClassAAndClassCCommonStockMember2023-04-012024-03-310001336917ua： StockOptionsAndRSUsRepresentingClassAAndClassCCommonStockMember2022-04-012023-03-310001336917ua： StockOptionsAndRSUsRepresentingClassAAndClassCCommonStockMember2022-01-012022-03-310001336917ua： StockOptionsAndRSUsRepresentingClassAAndClassCCommonStockMember2021-01-012021-12-310001336917SRT：北米メンバアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-04-012024-03-310001336917SRT：北米メンバアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-04-012023-03-310001336917SRT：北米メンバアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-012022-03-310001336917SRT：北米メンバアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-012021-12-310001336917アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-04-012023-03-310001336917アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-012022-03-310001336917アメリカ-GAAP：ヨーロッパ中東アフリカメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-012021-12-310001336917SRT：アジア太平洋地域メンバアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-04-012024-03-310001336917SRT：アジア太平洋地域メンバアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-04-012023-03-310001336917SRT：アジア太平洋地域メンバアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-012022-03-310001336917SRT：アジア太平洋地域メンバアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-012021-12-310001336917アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSRT：ラテンアメリカ系アメリカ人メンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSRT：ラテンアメリカ系アメリカ人メンバー2022-04-012023-03-310001336917アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSRT：ラテンアメリカ系アメリカ人メンバー2022-01-012022-03-310001336917アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSRT：ラテンアメリカ系アメリカ人メンバー2021-01-012021-12-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2023-04-012024-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2022-04-012023-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2022-01-012022-03-310001336917アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2021-01-012021-12-310001336917国：アメリカ2024-03-310001336917国：アメリカ2023-03-310001336917国：カリフォルニア州2024-03-310001336917国：カリフォルニア州2023-03-310001336917ua： その他外国メンバー2024-03-310001336917ua： その他外国メンバー2023-03-310001336917ua： 関連当事者オペレーティングリース契約航空機会員2023-04-012024-03-310001336917ua： 関連当事者オペレーティングリース契約航空機会員2022-04-012023-03-310001336917ua： 関連当事者オペレーティングリース契約航空機会員2021-01-012021-12-310001336917ua： 関連当事者オペレーティングリース契約航空機会員2022-01-012022-03-3100013369172016-06-012016-06-3000013369172023-04-012023-06-3000013369172023-07-012023-09-3000013369172023-10-012023-12-3100013369172024-01-012024-03-3100013369172022-04-012022-06-3000013369172022-07-012022-09-3000013369172023-01-012023-03-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2023-04-012023-06-300001336917SRT：メンバの再調整2023-04-012023-06-300001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2023-07-012023-09-300001336917SRT：メンバの再調整2023-07-012023-09-300001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2023-10-012023-12-310001336917SRT：メンバの再調整2023-10-012023-12-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2022-04-012022-06-300001336917SRT：メンバの再調整2022-04-012022-06-300001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2022-07-012022-09-300001336917SRT：メンバの再調整2022-07-012022-09-300001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2022-10-012022-12-310001336917SRT：メンバの再調整2022-10-012022-12-310001336917SRT：シーン先に報告されたメンバ2023-01-012023-03-310001336917SRT：メンバの再調整2023-01-012023-03-310001336917アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーSRT：最小メンバ数2024-05-152024-05-150001336917アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーSRT：最大メンバ数2024-05-152024-05-150001336917アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2024-05-152024-05-150001336917アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバー2024-05-152024-05-150001336917アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーua： コンサルティングサービスメンバー2024-05-152024-05-150001336917アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーua： SoftwareAndAssetRelatedImpairments メンバー2024-05-152024-05-150001336917US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2023-03-310001336917US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2023-04-012024-03-310001336917US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2024-03-310001336917US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-03-310001336917US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-04-012023-03-310001336917US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-12-310001336917US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-01-012022-03-310001336917US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-12-310001336917US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-01-012021-12-310001336917米国-GAAP：返品·許可メンバーの販売2023-03-310001336917米国-GAAP：返品·許可メンバーの販売2023-04-012024-03-310001336917米国-GAAP：返品·許可メンバーの販売2024-03-310001336917米国-GAAP：返品·許可メンバーの販売2022-03-310001336917米国-GAAP：返品·許可メンバーの販売2022-04-012023-03-310001336917米国-GAAP：返品·許可メンバーの販売2021-12-310001336917米国-GAAP：返品·許可メンバーの販売2022-01-012022-03-310001336917米国-GAAP：返品·許可メンバーの販売2020-12-310001336917米国-GAAP：返品·許可メンバーの販売2021-01-012021-12-310001336917米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2023-03-310001336917米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2023-04-012024-03-310001336917米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2024-03-310001336917米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-03-310001336917米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-04-012023-03-310001336917米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-310001336917米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-01-012022-03-310001336917米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-310001336917米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-01-012021-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
______________________________________
表：10-K
______________________________________
(マーク1) | | | | | |
| ☑ | 1934年証券取引法第13又は15(D)節に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで三月三十一日, 2024
あるいは…。 | | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13又は15(D)節に提出された移行報告書 |
そこからの過渡期について
委員会公文書：001-33202
______________________________________
株式会社アンダーアーマー
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
______________________________________ | | | | | | | | |
| メリーランド州 | | 52-1990078 |
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織) | | (税務署の雇用主
識別番号) |
ハル · ストリート 1020 ボルチモア, メリーランド州21230 | | (410) 468-2512 |
| (主な行政事務室住所)(郵便番号) | | (登録者の電話番号、市外局番を含む) |
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | |
| A類普通株 | UAA | ニューヨーク証券取引所 |
| C類普通株 | 尿酸 | ニューヨーク証券取引所 |
| (授業ごとのタイトル) | （ 取引記号 ） | (登録された各取引所の名称) |
同法第12(G)節により登録された証券：
なし
登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示すはい、そうです ☑ いいえ
登録者がセクション 13 またはセクション 15 （ d ） の法律に従って報告書を提出する必要がない場合は、チェックマークで示します。はい ☐ 違います。 ☑
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内に(または登録者にそのような報告の提出を要求するより短い期間内に)1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出を要求したすべての報告書を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたことを示すはい、そうです***☐
登録者が、規則 S—T の規則 405 （ 本章第 232.405 条 ） に従って提出および掲載される必要があるすべてのインタラクティブデータファイルを、過去 12 ヶ月間 （ または登録者がそのようなファイルを提出する必要があったそれより短い期間 ） に電子的に提出したかどうかをチェックマークで示します。 はい、そうです***☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☑ | | 加速ファイルマネージャ | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい新聞報道会社 | ☐ |
| | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。彼は言いました☑
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する。彼は言いました☑
これらの誤り訂正のいずれかが、 § 240.10D—1 （ b ） に従って、関連する回復期間中に登録者の執行役員が受け取ったインセンティブに基づく報酬の回復分析を必要とする再記述であるかどうかをチェックマークで示します。 ☐(1)
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義される)☐*☑
2023 年 9 月 30 日 （ 直近の第 2 四半期最終営業日 ） の時点で、非関連会社が保有する登録者のクラス A 普通株式およびクラス C 普通株式の総時価総額は、 $でした。1,290,282,890そして$1,228,521,026それぞれ，である.
2024 年 5 月 15 日現在では 188,802,043A類普通株34,450,000クラス B 転換普通株式の株式および 213,245,598クラス C 普通株式の発行済株式。
引用で編入された書類
Under Armour， Inc. の略。2024 年 9 月 4 日に開催される定時株主総会の委任状は、本年次報告書第 3 部 （ フォーム 10—K ） に参照することにより組み込んでいます。
(1) 追加情報については、本年次報告書第 3 部第 11 項 （ フォーム 10—K ） を参照してください。
株式会社アンダーアーマー
表格10-Kの年報
カタログ | | | | | | | | | | | |
第1部 | |
| 前向きに陳述する | 1 | |
第1項。 | 業務.業務 | 2 | |
| 一般情報 | 2 | |
| 製品 | 3 | |
| マーケティングとプロモーション | 3 | |
| 販売 · 流通 | 4 | |
| 製品設計と開発 | 5 | |
| 調達 · 製造 · 品質保証 | 5 | |
| 在庫管理 | 6 | |
| 知的財産権 | 6 | |
| 競争 | 7 | |
| 持続可能性 | 7 | |
| 人的資本管理 | 8 | |
| 私たちの執行官に関する情報は | 9 | |
| 利用可能な情報 | 10 | |
第1 A項。 | リスク要因 | 11 | |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 24 | |
プロジェクト1 C。 | ネットワーク·セキュリティ | 24 | |
第二項です。 | 属性 | 25 | |
第三項です。 | 法律訴訟 | 26 | |
第四項です | 炭鉱安全情報開示 | 26 | |
第II部 | |
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 27 | |
第六項です。 | 保留されている | 28 | |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 28 | |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 41 | |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 43 | |
第九項です | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 91 | |
第9条。 | 制御とプログラム | 91 | |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 93 | |
プロジェクト9 Cです | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 93 | |
第三部 | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 93 | |
第十一項。 | 役員報酬 | 94 | |
第十二項。 | 特定の実益すべての人の保証所有権と管理と関連 株主事務 | 94 | |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 94 | |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 94 | |
第4部 | |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 95 | |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 99 | |
サイン | 100 | |
第1部：
前向きに陳述する
この年次報告書のフォーム 10—K に含まれる記述の一部は、将来の見通しに関する記述を構成します。将来の見通しに関する記述は、当社の株式取得プログラム、将来の財務状況または業績、将来の成長の見通しおよび戦略、潜在的なリストラ努力に関する記述など、歴史的事実ではない事項に関する期待、信念、予測、将来の計画および戦略、予想される事象または傾向および類似の表現に関連します。これらのリストラ努力の範囲と潜在的な料金とコストの額、これらの措置のタイミングとリストラ計画の期待される利益、プロモーション活動、貨物、製品コスト圧力および外貨の影響に関する期待を含む、世界経済情勢やインフレが当社の業績、流動性と資本資源の使用、新製品の開発と導入、マーケティングおよびブランディング戦略の実施、大幅な投資による将来の利益と機会、訴訟またはその他の手続の影響に与える影響。多くの場合、将来の見通しに関する記述は、「可能性」、「意志」、「可能性」、「すべき」、「期待」、「計画」、「予想」、「信念」、「推定」、「予測」、「見通し」、「可能性」、またはこれらの用語の否定または他の類似の用語によって識別することができます。.
本年度報告(Form 10−K)に含まれる前向き表現は、リスク、不確実性、仮説、環境変化の影響を受け、これらのリスク、不確実性、仮説および環境変化が、イベントまたは私たちの実際の活動または結果をもたらす可能性があり、任意の前向き表現に記述された内容とは大きく異なることを反映している。私たちは展望性陳述に反映された予想は合理的だと考えているが、私たちは未来の事件、結果、行動、活動レベル、業績或いは成果を保証することができない。読者にこのような前向きな陳述に過度に依存しないように注意する。多くの重要な要素は実際の結果がこれらの展望性陳述が表明した結果と大きく異なる可能性があり、本文の“リスク要素”と“経営層の財務状況と経営結果に対する討論と分析”に記述されたそれらの要素を含むがこれらに限定されない。これらの要素は含まれていますが:
•全体的な経済または市場状況の変化は、インフレ上昇を含み、全体の消費者支出や私たちの業界に影響を与える可能性がある
•競争が激化し、市場シェアを失ったり、製品価格を下げたり、マーケティング力を大幅に増加させたりする
•私たちが製品やサプライチェーン(労働力を含む)で使用する原材料や商品のコスト変動
•長期戦略を成功させる能力は
•私たちはビジネスの運営効率を効果的に向上させることができます
•私たちの顧客の財務状況を変え
•私たちは新しい革新的で更新された製品を効率的に開発して発売することができます
•私たちは消費者の買い物と参加選好、消費者の私たちの製品に対する需要を正確に予測し、変化する需要に応じて在庫を管理することができる
•私たちは潜在的な再構成計画を成功させ、期待される利益を達成することができる
•主な顧客、サプライヤー、または製造業者の流失
•私たちは私たちの世界での業務をさらに拡大し、他の国でブランド知名度と消費者の私たちの製品に対する受容度を高めることができる
•私たちは複雑化しているグローバル業務運営の能力を管理しています
•軍事衝突を含めて私たちがコントロールできる世界的な事件の影響ではありません
•グローバル·サプライチェーンへの影響を含む、グローバルまたは地域突発的な公衆衛生事件が私たちの業界と私たちの業務、財務状況および経営結果に与える影響
•私たちは大きな取引と投資の予想結果を成功的に管理したり、達成することができる
•私たちは積極的なブランドイメージを効果的にマーケティングして維持することができます
•私たちは重要な人材を誘致し、私たちの上級管理職と他の重要な従業員のサービスを維持する能力がある
•私たちは持続可能性と社会問題の面で規制要件と利害関係者の期待を効果的に満たす能力
•情報システムおよび他の技術の獲得可能性、一体化および効率的な動作、ならびにそのようなシステムまたは技術の任意の潜在的中断；
•私たちのグローバル業務および財務報告情報技術システムの設計、実施、または適用には、中断、遅延、または不足点があります
•私たちは私たちが受け入れられる条項で私たちの業務を管理するために必要な資本と融資を得ることができる
•私たちは経営業績の季節的または四半期変動を正確に予測して対応することができる
•外貨為替レートの変動に関するリスク
•私たちは既存の貿易と他の規制を遵守する能力と、新しい貿易、関税、税収規制が私たちの収益性に与える潜在的な影響を持っている
•データセキュリティやプライバシー侵害に関連するリスク；
•私たちはこの年報10-K表の他の場所で議論されている重大な弱点を修復することができます
•本年度報告で表格10−K形式で他の場所で議論されている法的手続きを含む、訴訟や他の訴訟手続への潜在的リスクの開放的かつ財務的影響。
本Form 10−K年次報告に含まれる前向き陳述は，Form 10−K年次報告発表日までの我々の観点と仮定のみを反映している。私たちは、声明発表日以降の事件や状況を反映したり、意外な事件の発生を反映したりするために、いかなる前向き声明も更新する義務はない。
本10−K表年次報告において、(I)用語“2025財政年度”とは、2024年4月1日から2025年3月31日までの財政年度を意味し、(Ii)用語“2024年財政年度”とは、2023年4月1日から2024年3月31日までの財政年度を意味し、(Iii)用語“2023年財政年度”とは、2022年4月1日から2023年3月31日までの財政年度を意味し、(Iv)用語“移行期”とは、2022年1月1日から2022年3月31日までの期間を意味する。(五)“2021財政年度”とは、2021年1月1日から2021年12月31日までの財政年度をいう。私たちの連結財務諸表はドルで表されています。本報告で用いられるように、文脈が別に説明されていない限り、用語“私たち”、“Under Armour”および“会社”は、Under Armour，Inc.およびその子会社を意味する。
1つ目：ビジネス活動
一般情報
私たちの主な業務は男性、女性と青少年のための開発、マーケティングと流通ブランドのショー衣装、靴類とアクセサリーです。私たちの性能製品のデザインには様々なデザインとスタイルがあり、ほとんど様々な気候で使用でき、世界各地の選手、青年からプロ選手まで、世界各地の様々な運動場で、生活様式が活発な消費者が着ることができます。
私たちは世界的に私たちの製品を国、地域、独立と専門卸売業者と流通業者に販売することで純収入を得ます。私たちはまた、私たちの直接消費者向けの販売ルート(私たち自身のブランドや工場の店舗や電子商取引サイトを含む)を通じて私たちの製品を販売し、純収入を生成します。私たちは私たちの服、靴類とアクセサリーの販売を増やし、私たちの直接消費者向けの販売ルートを増やし、私たちの卸売流通を拡大することで、私たちの業務を引き続き発展させることを計画しています。長期成長目標の実現は，卸売，履物，婦人服，消費者向け直接業務を含む重要な分野で戦略的取り組みを実行する能力にある程度依存すると信じている。また、私たちのデジタル戦略は、これらの長期的な目標を支援することに集中し、私たちの消費者とのつながりと参加を強調します。
私たちは1996年にメリーランド州の会社として設立された。Under Armour、HeatGear、ColdGear、HOVR、Under Armour UAロゴを含む登録商標を世界に持っています
®また、私たちはまた多くの他の商標の登録を申請した。このForm 10-K年次報告書には、わが社とその子会社の他の商標や商号も含まれています。本年度報告でForm 10−K形式で出現したすべての商標と商号は，それぞれの所有者の財産である。
製品
私たちの製品は男性、女性と青年服、靴類とアクセサリーが含まれています。私たちは様々な価格で私たちの製品をマーケティングして、消費者に非性能ガイド型スポーツ製品より優れていると思う製品を提供します。私たちの製品は主に運動とイベントのために設計されています。私たちの多くの製品はレジャーの場で着るか使うことができますが。2024年度には、衣類、靴類、アクセサリーの売上高がそれぞれ純収入の66%、24%、7%を占めた。許可協定は純収入の2%を占めている。製品種別別純収入については、本年度報告第2部第8項の製品種別別総合財務諸表付記12を参照されたい。
衣装
私たちの服装は様々なデザインとフィットがあります。快適性と機動性を強化し、積極的な運動を支持し、体温を調節し、性能を向上させます。天気条件にかかわらず。私たちの服装は運動とフィットネス応用中の非性能生地を革新と技術で代替し、各種の技術とスタイルを採用して設計と販売を行うことを目的としている。私たちの服装には、タイト、フィット、ゆったりとした3つの主なフィットタイプがあります。私たちの使命はスポーツ選手をより良くすることです。私たちの目標は、通気性の温もりを作るなどの性能優位性を提供するために、私たちの技術衣類製品を革新することであり、身体が正常な温度よりも高い条件下で涼しさと乾燥を維持することを助けることです。体のエネルギーを利用して疲労に対抗することです。各選手の独特な体型に適応して、適合性と快適性を向上させ、滑りを防止し、通気性を維持しながら雨防止保護を提供します。
これらの革新と技術は、ColdGear、ColdGear赤外線、HeatGear、UA Iso-Chill、UA Rush、UA SmartForm、UA Stormを含む、私たちの多くの衣類製品に組み込まれている。
靴類
靴類にはランニング、トレーニング、バスケットボール、ステルス運動、回復と屋外応用の製品が含まれています。私たちの運動靴は、帯電緩衝、UA Flow、HOVR、UA Micro Gなど、差別化と業界をリードする緩衝技術によって選手をより良くするという理念を受け継いでいる。これらの緩衝プラットフォームは選手に毛の足元と改善された地面の手触り、強化された応答性と軽量な解決策を提供した。先進的な材料と革新的な消費者を中心とした構造を採用して性能を向上させた。
添付ファイル
アクセサリーは主に運動性能手袋、バッグ、ヘアアクセサリー、靴下を販売します。私たちのいくつかの部品は上記の技術を含み、先進的な製造プロセスを採用して設計されて、私たちの他の製品と同じ性能レベルを提供します。
許可証
私たちは許可された側と合意し、いくつかのUnmour Armour服装、靴類、部品、設備を開発した。一致したブランドの品質、性能とコンプライアンス標準を維持するために、私たちの製品、マーケティング、販売と品質保証チームは設計と発売過程のすべてのステップに参加した。2024年度には、私たちのライセンス取得者は、大学の服装とアクセサリー、赤ちゃんと青少年の服装、ユニフォーム、靴下、下着、ランチボックス、冷蔵庫、水瓶、眼鏡、および他の製品と同じ性能利点および機能を有する他の特定のハード商品デバイスを提供します。
マーケティングとプロモーション
私たちは現在消費者に私たちの製品をマーケティングすることに集中して、主にスポーツ、フィットネス、訓練活動及びスポーツを通じて服装製品のレジャー使用に応用して、私たちはスポーツ選手の一日のいつでも彼らの需要を支持する能力があることを強調します。私たちはブランド意識を確立することによって消費者の需要を推進し、即ち私たちの製品は優勢を提供し、選手がより良い表現を得るのを助けることを求めている。
スポーツマーケティング
私たちのマーケティングと普及戦略は高校、大学と専門レベルの高いパフォーマンス選手とチームに私たちの製品を提供し、販売することから始まります。私たちは、装備協定、職業スポンサー、クラブと大学後援、選手個人と影響力のある人協定、およびチームと選手個人に直接私たちの製品を提供し、販売することによって、この戦略を実行します。私たちはまた消費者活動を賛助と主催し、各種運動中の若い選手連合訓練所と診療所を開催することを通じて、末端から知名度とブランドの真実性を向上させることを求めている。だから私たちの製品は競技場や球場で見ることができます
様々な消費者がインターネット、テレビ、雑誌、スポーツイベントで生放送されている。この露出は私たちが競技場の真実性を確立するのを助けてくれました。消費者は私たちの製品が優れた選手たちが着ているのを見ることができるからです
私たちはいくつかの注目されている大学会議や専門スポーツ組織におけるスポーツチームの公式装備で、競技場内外の選手を支援しています。私たちは国際運動チームに私たちの製品を協賛して販売します。これは世界の様々な国と地域でブランドの知名度を向上させるのに役立ちます。また、私たちは世界と地域のマーケティングと販売促進活動で私たちと選手、チーム、連盟、青少年との関係を利用しています。
メディア
私たちは様々な全国的なデジタル、放送、印刷媒体で私たちの製品を展示します。私たちはまたソーシャルメディアを利用して消費者を引きつけ、私たちのブランドと製品との接続を促進しながら、一日中私たちの消費者と交流します
小売プレゼンテーション
私たちの小売マーケティング戦略は私たちの主要な卸売顧客の中で私たちの製品の専用空間を増加させ、私たちの製品のブランドと工場の小売店での展示を向上させることに集中しています。Under Armour販売所の展示と概念店の設計は、私たちの主要な卸売顧客の中で良質な床空間を確保する重要な構成要素であり、それらは私たちの製品に特化した店内空間を作ることによって、床、照明、壁、展示と画像を含む-私たちのブランドの展示方式を強化し、このようにして、私たちは消費者のためにエキサイティングな環境を作って、彼らに私たちのブランドを体験して理解させます。
忠誠度計画
同社は、米国やアジア太平洋地域の一部地域で中国計画を含む顧客ロイヤルティ計画を提供しており、顧客は購入や他の販売促進活動に基づいてポイントを獲得し、これらの活動は将来購入時に割引や他の奨励を交換することができる。
販売と流通
私たちの売上の大部分は卸売ルートから来て、国と地域のスポーツ用品チェーン店、独立と専門小売業者、デパートチェーン店、ある国際市場の単一ブランドUnder Armour小売店、機関スポーツ部門及び連合とチームを含みます。私たちが直売業務を持っていない国では、私たちの製品を独立した流通業者に販売したり、ライセンシーを招いて私たちの製品を販売したりします。
私たちはまた私たちのグローバルブランドと工場の家の商店ネットワークと電子商取引サイトを通じて消費者に私たちの製品を直接販売します。Factory Houseショップは在庫管理において重要な役割を果たしており、過剰、生産停止、反季節の製品の一部を販売することを可能にするとともに、私たちの他の流通ルートで私たちのブランドの定価完全性を維持しています。私たちの工場ビルの店で販売するための製品も販売しています。消費者は私たちのBrand Houseショップを通じて私たちのブランドの良質な表現を体験するとともに、より広いルートで私たちの高性能製品を得ることができます。2024年度には、私たちの卸売、直接消費者と許可ルートを通じた売上高はそれぞれ純収入の57%、41%、2%を占めている。
私たちの主な業務は、(I)アメリカとカナダを含む北米、(Ii)ヨーロッパ、中東、アフリカ(“EMEA”)、(Iii)アジア太平洋地域、および(Iv)ラテンアメリカの4つの地域で経営されている。これらの地理細分化市場は主に1つの業界で運営されている：開発、マーケティングと流通ブランドの高性能アパレル、靴類とアクセサリー。部門別純収入は、本年度報告第II部第8項の区分別連結財務諸表付記19を参照されたい
会社は主に(I)MapMyFitnessデジタルプラットフォームに関連する経営業績を含み、MapMyRun及びMapMyRide(総称して“MMR”)及びその他のデジタル業務機会を含む；(Ii)運営部門に割り当てられていない一般及び行政支出は、中央管理部門に関連する支出、例えば全世界市場普及、全世界情報科学技術、グローバルサプライチェーン及び革新及びその他の企業支援機能を含む；(Iii)再編及び再編関連課金(例えば)、及び(Iv)いくつかの外貨対損益を含む
私たちの北米部門は2024年度の純収入の約61%を占めていますが、私たちのヨーロッパ、中東とアフリカ、アジア太平洋地域とラテンアメリカ部門を合わせると約38%を占めています。2024年度、私たちの製品の米国での販売による純収入は32億ドルでした。企業の2024年度の純収入のうち、10%を超える顧客の貢献は一人もない。
北米.北米
私たちは卸売と直接消費者向けのルートを通じて北米で私たちの服、靴類とアクセサリーを販売します。私たちは北米で大学の服装やアクセサリーその他のライセンス製品をライセンシーで販売してライセンス収入を稼いでいます。
私たちの直接消費者向けの販売は私たちのブランドと工場の家商店や電子商取引サイトを通じて生まれました。2024年3月31日現在、北米には主に直販センターに位置するFactory House店舗と、米国とカナダに広がる17店舗のBrand House店舗を保有している。消費者たちはまた私たちの電子商取引サイトから私たちの製品を直接購入することができる
私たちはカリフォルニア州、メリーランド州とテネシー州でレンタルと運営する流通施設を通じて、私たちの大部分の製品を北米卸売顧客と自分たちの小売店と電子商取引ルートに分配します。しかも、私たちは第三者物流業者を通じてカナダで私たちの製品を流通している。場合によっては、私たちの製品を生産する工場からお客様が指定した工場に製品を直接輸送するように手配します。
ヨーロッパ中東アフリカ地域では
私たちは主に卸売顧客と独立流通業者と電子商取引サイトと私たちがヨーロッパで運営しているBrand and Factory Houseショップを通じてEMEAで私たちの服、靴類、アクセサリーを販売しています。ヨーロッパの各種スポーツクラブやチームにも私たちのブランド製品を販売しています。私たちは通常オランダの第三者物流業者とイギリスの保税倉庫を通じて私たちの製品をヨーロッパの小売顧客と電子商取引消費者に分配します。私たちは中東とアフリカの独立流通業者を通じて私たちの服、靴類とアクセサリーを販売しています
アジア太平洋
私たちは流通と卸売パートナーが運営する店と、私たちが持って運営している電子商取引サイトとBrand and Factory Houseショップを通じて、中国、韓国、オーストラリア、シンガポール、マレーシア、タイで私たちの服、靴類、アクセサリー製品を販売しています。私たちはまたニュージーランド、台湾、インド、その他の東南アジア諸国の流通業者に私たちの製品を販売しています。これらの国では直売業務がありません。私たちは香港、中国、韓国、オーストラリア、シンガポールに設置された第三者物流サプライヤーを通じてアジア太平洋地域で私たちの製品を流通しています。
私たちは日本のパートナーと私たちのブランドの服、靴類、アクセサリーを生産、マーケティング、販売する許可合意に達しました。私どものブランド製品はこの市場で大型スポーツ用品小売店、独立専門店、プロスポーツチーム、特許所有の小売店に販売されています。私たちはパートナーの非持株権を持っている。
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ
メキシコでは、卸売および直接消費者向けチャネルを通じてアパレル、フットウェア、アクセサリーを販売しています。メキシコでは、第三者の物流プロバイダーを通じて製品を流通しています。チリ、エクアドル、アルゼンチン、コロンビア、ブラジルなど、当社が直販事業を展開していない国では、主にパナマの国際流通ハブを通じて独立した流通業者を通じて製品を流通しています。
製品設計と開発
私たちの製品は内部製品開発チームが開発し、第三者が生産した技術生地で製造されています。この方法は，良質で技術的に先進的な材料を選択·創造し，我々の仕様に応じて策定するとともに，我々の製品開発努力をスタイル，性能，適合性に集中させることができる
私たちはすべての製品の中で優れた性能を提供することを求めており、選手をより良くすることが使命です。私たちの開発者は自発的に機会を発見し、性能製品を創造し、改善して、私たちの消費者の絶えず変化する需要を満たす。私たちは消費者が重視する技術を用いて製品を設計し、色、テクスチャ、および製造を利用して、消費者の製品用途と利益に対する感知と理解を強化する。
私たちの製品チームはまた私たちのスポーツマーケティングと販売チームと専門、大学と若い選手と密接に協力して、製品開発、傾向を確定し、市場の需要を確定します。
調達 · 製造 · 品質保証
私たちのアパレル製品に使われている多くの特殊生地と他の原材料は第三者が生産した技術的に先進的な製品です。私たちのアパレル製品を生産するための生地とその他の原材料は私たちの契約メーカーが予め承認した限られた数量のサプライヤーから調達します.2024年度には
私たちの最大の五軒のサプライヤーは私たちの服とアクセサリーに使う生地の約38%を提供しました。これらの生地サプライヤーは主に台湾、中国、マレーシア、ベトナムに事務所を設置している。私たちのサプライヤーとメーカーが使用する生地は主に合成されていて、価格変動や不足の影響を受ける可能性のある石油製品を含む原材料に関連しています。私たちはまたいくつかの服製品に綿を混紡生地として使います。綿花は価格変動と供給不足の影響を受ける大口商品である。しかも、私たちの靴類で使用されている原材料は違う第三者サプライヤーから来ている。これには化学品，石油成分，綿花やゴムなどの天然材料が含まれており，これらの材料も価格変動や供給不足の影響を受ける。
私たちのほとんどの製品は独立したメーカーによって製造されている。2024年度には、私たちの衣類とアクセサリー製品は36社の主要な契約メーカーによって生産され、業務は20カ国に及び、そのうちの約63%の衣類とアクセサリー製品がヨルダン、ベトナム、カンボジア、インドネシアで製造された。私たちの36社の主要な契約メーカーのうち、10社が私たちの約68%の服とアクセサリー製品を生産しました。2024年度には、私たちのほとんどの靴製品は9つの主要な契約メーカーによって生産され、主にベトナム、インドネシア、中国で運営されています。
私たちのすべての製品部門のすべてのメーカーは、選ばれる前に、私たちの内部チームが品質システム、社会適合性、財務力を評価し、評価していきます。適切な場合には、複数のメーカーが特定の製品タイプや製造の資格を得るように努力する。また、原材料の調達や完成品の提供など、複数の製造段階を行うことができるサプライヤーを探しており、販売商品のコストを抑えるのに役立つ。私たちは私たちの契約製造業者と秘密協定と秘密協定を含む様々な合意を締結します。製造者には、製造品質、労働条件、その他の社会、労働、持続可能性に関する問題について、私たちの仕入先行動基準を遵守することを求めています。しかし、私たちは特定の製造業者を使用することを要求する長期的な合意もなく、どのメーカーにも私たちの製品を長期的に生産することを要求しない。私たちの子会社は戦略的に私たちの主要なパートナーの近くに位置して、私たちの製造、品質保証、調達を支援します
在庫管理
在庫管理はわが企業の財務状況と経営結果に重要です。私たちは既存の注文、予想売上、顧客の迅速な納品要求に基づいて在庫レベルを管理しています。私たちの在庫戦略は、消費者ニーズを満たすことに集中しながら、システムとプロセスを構築することで在庫管理を改善し、長期的に在庫効率を向上させます。これらのシステム及びプロセスは、我々のグローバル運営及び財務報告情報技術システムを含み、予測及び供給計画能力を向上させることを目的としている。また、製品調達に関する規律を増やすことで、生産引上げ前を減らし、私たちのFactory Houseショップや他の清算ルートを通じて過剰在庫の販売計画や実行を改善し、在庫表現の向上に努めています。
私たちのやり方、および服装、靴類とアクセサリー業界の一般的なやり方は、欠陥のある商品を返品したり、不適切な商品を出荷したりする権利を小売顧客に提供することです。時々、新製品を発売する際には、大量の初期出荷量が必要となり、これらの製品の注文を受ける前に生産を開始することが多い
知的財産権
私たちは私たちの製品がアメリカで現在販売または製造されている重要な国際市場のマーケティング、流通、販売に関する材料商標を持っています。私たちの主な商標はUAロゴを含みます®Under Armと、この2社はいずれもアメリカ、カナダ、メキシコ、イギリス、EU、日本、中国、その他の多くの国に登録されています。UA、Armour、HeatGear、ColdGear、Protect This House、I Will、ARM FOLESS、ARMブラジャーのようなARM用語を含む多くの商標を含む他の商標の登録も有していますＴＭ.また 、 Map My F it ness ® および 関連する Map My マ ーク などの コ ネ ク テ ッド フィ ット ネ ス ブランド を保護 するための 登録 も 所有 しています 。当 社は 主要 商 標 の ド メイン 名を 所有 しています 。underarmour.comそしてua.comいくつかの コ マー シャル や 特定の 芸術 作品 の 著作権 登録 を 保持 しています 。今後 も 、 現在 利用 している 商 標 · 著作権 、 今後 も 開発 していく 商 標 · 著作 権を 、 国内 外 で 戦略 的に 登録 していきます 。今後 も 、 国内 外の 商 標 を 積極的に 取り 締 まり 、 侵害 者を 追 及 していきます 。 当 社の 製品 に関連 して 使用 する 特徴 的な 商 標 は 、 当社の ブランド イメージ を構築 し 、 他 社 製品 と 区別 するために 重要である と考えています 。これらの 商 標 は 当社の 最も 貴重な 資産 です 。当 社の 特徴 的な 商 標 に加えて 、 私たちは また 、 当社の トレ ード ド レス に大きな 価値 を置 きます 。
私たちの製品の全体的なイメージと外観、私たちの商業外観は私たちの製品が市場で頭角を現すのに役立つと信じています。私たちはまた様々なデザインと他のオリジナル作品をカバーする著作権保護を持っている
いくつかの技術、材料、製造プロセス、製品機能、および工業および美学設計を保護するために、実用プログラムおよび設計特許を出願し、所有し、維持します。これらの特許は、様々な靴類、衣類、アクセサリー、設備、およびデジタルアプリケーションをカバーしている。しかし、伝統的に私たちの製品製造に使用されているいくつかの技術、材料、技術の特許保護は限られています。しかも、特許は私たちの革新的な製品と投資にも重要だ。私たちが引き続き私たちの製品の革新を拡大し、推進することに伴い、私たちは私たちの業務に対して戦略的意義と重要性を持つと考えられる製品、機能、概念の特許保護を求めている。私たちは引き続き私たちが適切だと思うところに特許出願を提出して、私たちの会社の戦略に合った新製品、革新、設計を保護します
競争
高性能衣類、靴類とアクセサリー市場の競争は激しく、多くの新しい競争相手と高性能製品の生産とマーケティングを拡大する老舗会社からの日々の激しい競争を含む。私たちの最も直接的な競争相手はナイキ、アディダス、ビュレットとlululemon運動靴などを含み、これらの大型服装と靴類ブランドは世界で強いブランド認知度を持っていて、場合によっては資源は私たちよりずっと大きいです。私たちの国際市場では、グローバルブランドに加えて、より強い地元ブランドの認知度を持つ可能性のある地域や国の特定ブランドと競争しています。私たちの製品を製造するための多くの生地と技術は私たち独自のものではありません。私たちが持っている生地あるいは工芸特許の数は限られています。私たちはまた、高性能衣類、靴類、アクセサリー、いくつかの小売業者の自社ブランド製品を専門に生産するメーカー、私たちのいくつかの卸売顧客を含む他のメーカーと競争しています。
しかも、私たちは購買決定と小売業者の限られた空間で他の人たちと競争しなければならない。私たちは私たちの発展の関係と私たちの製品の販売業績によって、私たちはこの分野で大きな成功を収めたと信じています。しかし、小売業者が私たちの競争相手の製品または彼ら自身の自社ブランド製品に対してより高い需要またはより高い利益率を持っていれば、彼らはこれらの製品を展示して販売する傾向があるかもしれない。
私たちの競争が成功したのは、私たちのブランドイメージと認知度、私たちの製品の性能と品質、そして私たちの選択的流通政策のためだと信じています。私たちはまた、運動表現、製品スタイルと商品販売への関心は競争相手の中で頭角を現すのに役立つと信じています。私たちは消費者の好みのために競争し、未来にそうし続けると予想される。私たちは将来、より激しい価格競争に直面するかもしれません。これはより規模が大きく、単位生産コストがより低い競争相手に有利になるかもしれません。それによって、価格割引の影響をより広範な製品とより大きな顧客と消費者基盤に分散させることができます。消費者の私たちの製品に対する購入決定はしばしば高度な主観的な選好を反映し、これらの選好は広告、メディア、製品賛助、製品改善、包括性製品とブランドの選好、および絶えず変化するスタイルと傾向を含む多くの要素の影響を受ける可能性がある。
持続可能性
アンドラでは、私たちの使命は選手をもっと良くすることです。私たちの持続可能な発展戦略は私たちの長期的な抱負を述べ、即ち持続可能な革新を通じて新しい方法を見つけて成績を推進し、選手にもっと良い製品を提供するだけでなく、より良い世界にもっと良い製品を提供する。私たちの持続可能な開発戦略は、3つの相互関連の柱である製品、ホーム、チームを中心としている。これらの柱の中で、私たちの戦略の重点は、材料革新がより循環的なシステムをもたらし、私たちの星と共有空間を私たちの存在によってより良くすることである。さらに、私たちの戦略は、私たちの会社、私たちのサプライヤーとその労働者、そして私たちのサプライチェーン全体のコミュニティで多様性、公平、包摂性、そして人権を提唱することに重点を置いている。
私たちはずっと製品の革新に集中して、絶えず自分に挑戦して、私たちの既存の材料を改善して、私たちの選手の期待を満たす新しい材料を作りました。我々は製品設計において循環設計原則を徹底し，製品開発や製造過程の環境への影響低減に取り組んでいる。私たちはデジタル技術を使って私たちの顧客や消費者の体験を向上させるためのより多くの方法を模索しているとともに、私たちの運営が環境に与える影響も減らしています。私たちはますます私たちのサプライチェーンと協力して、持続可能な実践を埋め込み、重要な原材料の持続可能な発展の概況に注意している
2024年度には、私たちのウェブサイトで見つけることができる2023年度の持続可能な開発と影響報告書を発表しました。グローバル報告イニシアティブ基準と持続可能な開発会計基準委員会の業界基準に基づいて、私たちの2023年度持続可能な開発と影響報告は、私たちの持続可能な開発戦略の3つの柱(製品、ホーム、チーム)の23の目標と指標を概説し、より持続可能な未来への私たちの進展を説明した。
人的資本管理
Under Armourはその趣旨によってリードされています私たちはより多くの人に力を与えています-私たちのチームメイトは、組織およびブランドとしての長期的な成功を推進するコアである様々な背景、経験、および観点をもたらします。私たちの趣旨と一致して、私たちの集団チームが全力を尽くして、世界各地の選手たちを共同で支持する時、私たちのブランドはもっと強くなると信じています。また、尊敬業、多様化、責任を果たす従業員チームを持つことは、私たちの文化を強化するだけでなく、私たちの業務の成功を推進し、最終的に私たちが最も革新的な製品を提供して、選手をもっと良くすることを助けることができると信じています。そのため、著者らの人力資本管理戦略は1つの包摂的な職場の創造に集中し、競争力のある全体的な奨励計画、多くの発展機会と多様化、包容性と魅力的な仕事環境を通じて人材を誘致、発展と維持し、それによって私たちのチームメイトがすくすくと成長できるようにした
2024年3月31日現在、私たちは世界に約15，000人のチームメイトを持っており、そのうち約10，500人は私たちのブランドと工場の店舗に、約1，200人は私たちの流通施設にいます。私たちのチームメイトのうち約6800人がフルタイムです。約8200人のパートタイムのチームメイトのうち、約7%が季節のチームメイトです。私たちのチームメイトの総数は年間を通じて変動しており、各会計年度の第3四半期には、季節的なチームメイトの数が著しく増加する。
多様性公平性包括性
多様性、公平、そして包括性に対する私たちの約束は最高層から始まり、高い技能と多様な取締役会を持っている。私たちの取締役会は、私たちの人的資本管理戦略と計画を継続的に監督し、多様化、公平、包摂的な目標の実現における私たちの進捗状況を定期的に検討しています。
私たちは毎年私たちの会社のウェブサイトで私たちの代表統計を発表します。2024年3月31日まで：
•私たちのアメリカでのチームメイト集団の人種と民族は、私たちのブランドと工場商店と流通施設のチームメイトを含み、46%が白人、25%がスペイン系またはラテン系、17%が黒人またはアフリカ系アメリカ人、7%がアジア人、5%が他の人だ
•アメリカでは、私たち“役員”および以上のレベルの職の人種および族は77%の白人、8%の黒人またはアフリカ系アメリカ人、7%のアジア系、4%のスペイン系またはラテン系、および他の4%の人々；
•私たちのグローバルチームメイトの53%が女性で、女性が私たちの“役員”レベル以上のグローバルポストに占める割合は45%です。
より多様なグループを作ることを除いて、私たちは包容と道徳的な文化を育成することが私たちの価値観と私たちの組織としての鍵だと信じている。私たちはこのような環境を育成するために開放的なコミュニケーションチャンネルが必須的だと信じている。これは“上層部の基調”から始まり、私たちは私たちの行動規範の重要性を強調する。私たちのチームメイトが心配している時、私たちは彼らに“言いたいことを言いたい”と励まし、様々な報告メカニズムを提供します。私たちは、新入社員の面接過程で多様性を促進するための訓練に集中することを含む、私たちのすべての会社のチームメンバーと私たちの小売·流通施設のリーダーシップを無意識に偏見訓練する必要があります。私たちの上級指導部に対しては、文化的能力と包括的な環境の建設に関する強制的な訓練が求められている。私たちが以下にもっと全面的に紹介するより広い職業発展計画のほかに、私たちは留任と昇進を改善するために、私たちの歴史上の代表的な不足者と女性チームメイトに提供する計画に投資します。私たちは現在、チームメイトが率いる9人のチームメイト資源グループがあり、それらは業務活動を拡大し、交流機会を提供し、コミュニティ外展を支持し、文化意識を促進している。また、グローバルT.E.A.M.(チームメイト公平と責任運動)理事会という内部多元化、公平、包摂性理事会があり、“役員”レベル以上の企業チームメイトで構成され、私たちの組織内で多様で包摂的な労働環境の育成に取り組んでいる。
総奨励
我々の全面的な奨励戦略は市場競争力と内部公平を持つ全面的な奨励方案の提供に集中し、私たちが才能あふれる、多元化と包容性のある従業員チームを誘致、誘致、維持することができるようにした。私たちの給与実践を決定する際には、市場データに基づいて競争力のある報酬を提供し、役割や地理的位置を適切に反映して透明に伝達される報酬プランを提供することに集中しています。私たちは“業績別料金”を信奉し、高業績文化を支援するための設計計画と計画を求めており、このような文化の中で、何が達成され、どのように完成したかを奨励している。私たちはまた、すべてのチームメイトグループで報酬公平を実現し、第三者専門家の協力の下で、報酬公平と市場比較データの年間審査を行うことにも取り組んでいます。私たちが機会を発見した時、私たちはどんな差を埋めるために迅速に行動するつもりだ。
私たちの総奨励計画は、私たちのチームメイトの異なる健康、経済、家庭生活の需要を満たすために、わが社のウェブサイトの職業ページで概説します。アメリカでは、約65%の労働力がそこに分布していて、市場競争力のある報酬と広範なボーナスを除いて、私たちのフルタイムのチームメイトは医療福祉、健康貯蓄口座、柔軟な支出口座、退職を受ける資格があります
この計画は、貯蓄計画、有給休暇、育児休暇、介護者休暇、養子縁組援助、子供と成人介護資源、柔軟な勤務時間、短期と長期障害、生命保険と意外保険、現場ジムまたは条件に合ったフィットネス計画の健康福祉、通勤者福祉、Under Armour商品割引、および仕事-生活援助計画を含む。私たちの多くのグローバル会社のチームメンバーが週3日オフィスに指定されており、残りの時間はオフィスから離れて、チームメンバーに柔軟性を提供しながら、私たちの目標を達成できるようにハイブリッドワークモデルを実施しています。私たちは私たちのチームメイトと株主の間の一致を促進すると信じている。そのため、これらのチームメイトも私たちの従業員の株購入計画に参加する資格があり、私たちの“役員”レベル及び以上の職位の企業チームメイトは制限性株式単位の奨励を獲得し、彼らの総報酬方案の重要な構成部分とする。米国以外では，米国チーム友に類似した競争力のある福祉案を提供しているが，市場の具体的なやり方や需要量に応じてカスタマイズしている。
私たちは私たちの生活と仕事をフィードバックする共同体が私たちの文化の核心だと信じている。競争的な休暇福祉のほか、私たちのフルタイムチームメイトは毎年40時間の追加有給休暇を取得することができ、勤務時間に個人ボランティア活動を行うことができる。
人材育成と参加
私たちがより多くの人に権力を追求しようと努力している目的は、私たちのチームメイトが彼らのスキルを発展させ、彼らのキャリアを発展させ、彼らの目標を達成することに取り組んでいることに現れている。私たちは、これらの分野での私たちの投資が私たちのチーム参加度を強化し、私たちの仕事の効率と生産性を向上させ、最終的に私たちの業務により良い結果をもたらすと信じている。私たちは、オンラインおよび講師によって指導される内部および外部計画を含む、すべてのレベルのチームメイトに幅広いトレーニングおよび開発機会を提供することを優先し、投資します。私たちのすべてのチームメイトは、オンライン学習プラットフォームと知識データベースArmour Uにアクセスすることができ、その中で広く、定期的に更新されたシンポジウム、シンポジウム、認証準備カリキュラムライブラリを提供しています。私たちは毎年私たちの会社のチームメンバーに一日会議をしない時間を提供して、専門的な発展に集中しています。また、チームメイトの年間目標設定プロセスの一部として発展機会を強調することを含む、個人発展計画を支援するためのリソースを提供する。
私たちは、あらゆるレベルのピープルリーダーのリーダーシップ力と能力開発に投資します。アセスメント、メンタリング、エグゼクティブコーチング、およびさまざまなリーダーシップトピックにわたるインタラクティブなトレーニングプログラムを活用し、リーダーシップの効果を向上させ、チームのパフォーマンスを向上させます。また、サクセッションプランニングを通じて、組織内の重要な役職の人材育成に一層注力しています。
これらの取り組みは、チームメイトのエンゲージメントとモチベーションを保ちます。しかし、業界における従業員の競争は激しく、定期的にフィードバックを収集し、チームメイトのエクスペリエンスをよりよく理解し改善し、文化を継続的に強化する機会を特定しています。「リスク要因 — 事業 · 運用リスク — 」を参照。当社の将来の成功は、経営陣をはじめとする主要従業員の継続的なサービスと、優秀な新しいチームメンバーを引き付け、維持する継続的な能力に大きく依存しています。「この年次報告書のフォーム 10—K の項目 1 A に記載されています。
健康と安全
私たちは、チームメイトの健康、安全、全体的な福祉を優先します。チームメイトを含む重大なインシデントに対応するための危機管理計画など、組織全体で安全な職場環境を確保するためのポリシーやトレーニングを講じています。
私たちの執行官に関する情報は
| | | | | | | | |
| 名前.名前 | 年ごろ | ポスト |
| ケビン · プランク | 51 | 社長と最高経営責任者 |
| デイヴィッド · バーグマン | 51 | 首席財務官 |
| ショーン · カラン | 60 | 首席供給チェーン官 |
| ジム · ダウシュ | 48 | 最高戦略 · コンシューマーエクスペリエンス責任者 |
| ヤシン · サイディ | 46 | 首席産品官 |
| メフリー · シャドマン | 42 | 首席法務官兼会社秘書 |
| カーラ · トレント | 44 | アメリカ大陸の大統領 |
ケビン · プランク2024 年 4 月から社長兼最高経営責任者を務めています。2020 年 1 月から 2024 年 3 月までエグゼクティブ会長兼ブランドチーフを務めた。それ以前は、 1996 年創業から 2019 年まで最高経営責任者兼取締役会長、 1996 年から 2008 年 7 月、 2010 年 8 月から 2017 年 7 月まで代表取締役社長を務めました。プランク氏はまた、ナショナルフットボールの取締役会も務めています。
Foundation and College Hall of Fame ， Inc. ，メリーランド大学カレッジパーク財団の評議員でもある。
デイヴィッド · バーグマン2017年11月以来最高財務官を務めてきた。柏格文さんは2004年に当社に入社し、2006年から2014年10月まで財務総監、2014年11月~2016年1月に財務総監、2016年2月~2017年1月に企業財務上級副総裁、2017年2月~2017年11月に最高財務責任者を務めるなど、複数の財務·会計指導者を務めてきた。当社に入社する前に、Bergmanさんは安永法律事務所とArthur Andersen LLPの監査役及び担保業務の公認会計士を務めた。
ショーン · カラン2023年10月から首席供給チェーン官を務めてきた。Under Armourに加入する前に、Gap，Inc.の会社グループでいくつかのリーダーを務めていた。彼は最近2021年7月から2022年6月まで旧海軍執行副総裁兼首席運営官を務めている。これまでは、2020年3月から2021年6月までGap，Inc.首席運営官執行副総裁を務め、2019年3月から2020年2月までグローバルサプライチェーンと製品/店舗運営執行副総裁を務め、2017年10月から2019年2月までグローバルサプライチェーンと製品運営執行副総裁を務めた。
ジム · ダウシュ2024年5月から執行副総裁、首席戦略、消費者体験官総裁を務める。道施さんは2023年7月にUnder Armourに加入し、2023年7月から2024年5月まで執行副総裁首席消費者を務める。Under Armourに加入する前に、道施は2020年以来マリオット国際の首席製品とデジタル官を務め、マリオットの直接デジタルルートを指導し、同社の最大の業務転換計画を率先して実施している。これまで、ユニバーサルテクノロジー上級副総裁を務め、2016年から2019年までマリオットと喜達屋の成功合併で主導的な役割を果たしていた。これまで、Dauschさんは18年間マリオットに勤務し、財務、販売、マーケティング、ブランド管理、フランチャイズ開発、運営において様々なリーダーを務めていました。彼のキャリアの初期には、安永で上級顧問を務めていた。
アシン·サイディ2024年1月から首席産品官を務めてきた。Under Armourに加入する前に、Saidiさんは、2018年9月から2024年1月までの、スポーツ、ライフスタイル、ファッション製品会社agenc-Yの創業者であり、ビジネスプランナーであります。2011年6月から2020年6月まで、PUMAのSportStyle靴類、パートナー関係、協力、グローバル販売で様々なリーダーを務めている。これまで、Saidiさんは、2003年5月から2011年6月までの間に、アディダスで複数の実績テニス製品およびマーケティング職を務めてきた。
メヘリー·サドマン2022年10月以来最高法務官兼会社秘書を務めてきた。サルドマンさんは2013年にUnder Armourに加入し、2017年1月から2022年10月までアシスタント企業秘書を務めた。最近、彼女は会社とリスク副総法律顧問を務め、会社の法律、グローバル道徳とコンプライアンス、データプライバシーと企業リスク管理機能を担当し、2019年3月から2022年10月まで法律部で総裁副弁護士を務めている。これまで、彼女は2017年1月から2019年2月まで取締役会社事務上級管理法律顧問を務めていた。Under Armourに加入する前、サウンドマンのキャリアは、大手国際法律事務所でアシスタントを務め、資本市場業務を担当していたことから始まった。
カーラ · トレント2024年2月からアメリカの総裁を務めてきた。トレントは2015年5月にUnder Armourに加入し、様々な指導者を務めた。最近、彼女は2021年11月から2024年1月まで取締役ヨーロッパ、中東、アフリカ地域の上級副総裁を務めた。これまでは、2019年7月から2021年10月までヨーロッパ、中東、アフリカ地域商品·企画部上級取締役、2018年4月から2019年7月まで北米商品および視覚商品部上級取締役、2015年5月から2018年3月まで陸上専門商品部役員を務めた。Under Armourに加入する前に、Trentさんは2007年5月から2015年3月までPUMA北米会社で靴類や服装調達および企画部門の複数の指導者を務めた。2002年から2007年まで、彼女は鋭歩国際で彼女のキャリアを始めた。
利用可能な情報
我々は、これらの資料を電子的に米国証券取引委員会に提出した後、Form 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および1934年の証券取引法(改正)第13(A)または15(D)節に基づいて提出または提供されたこれらの報告の改正を、できるだけ早く私たちのサイトで提供する。私たちはまた、私たちの取締役会委員会の定款、当社の会社管理ガイドライン、および私たちの行動基準と道徳規範を含む当社の重要な会社管理文書を本サイトで発表します。
プロジェクト1 Aリスク要因
私たちの経営結果と財政状況は多くの危険な悪影響を受けるかもしれない。本10−K表年次報告に含まれる他の情報に合わせて、以下に詳細に説明するリスク要因を慎重に考慮すべきである。これらのリスクのいずれかが本当に現実になれば、私たちの業務、財務状況、運営結果、および将来の見通しは負の影響を受ける可能性がある。
経済と業界のリスク
私たちの業務は消費者が非必需品を購入することに依存しており、これは経済低迷やインフレ時期に負の影響を受ける可能性がある。これは私たちの売上高、収益性、経営結果、財務状況に大きな影響を与える可能性がある。
当社の製品の多くは、消費者の裁量アイテムと考えられます。裁量支出には、経済情勢、失業率、消費者信用の利用可能性、インフレ圧力、将来の経済情勢に対する消費者コンフィデンスを含む多くの要因が影響します。世界及び米国の経済情勢及び消費者の裁量支出の動向は、特に、米国及び世界市場におけるインフレのボラティリティや景気後退懸念の潜在的な影響を踏まえると、引き続き不確実である。可処分所得が低い景気後退期や経済の不安定 · 不確実性のある時期には、消費者の裁量品目の購入が減少する傾向があり、売上高の減少につながり、長期的な成長期待を鈍化させる可能性があります。当社が製品を販売する市場、特に米国やその他の主要市場における短期的または長期的な経済混乱は、当社の売上、収益性、財務状況および成長の見通しに著しい影響を及ぼす可能性があります。
私たちは競争の激しい市場で運営して、いくつかの競争相手の規模と資源は彼らを私たちよりも効果的に競争させ、私たちの市場シェアの損失、私たちの純収入と毛利益を低下させるかもしれません。
性能衣類、靴類とアクセサリー市場の競争は激しく、多くの新しい競争相手と、性能製品の生産とマーケティングを拡大する老舗会社からの日々の激しい競争を含む。私たちの多くの競争相手は世界で強いブランド認知度を持つ大手アパレルや靴会社です。私たちの国際市場では、私たちはまた現地ブランドと競争して、これらのブランドは特定の地域の消費者の中で強いブランド認知度を持つかもしれません。業界の分散性質のため、私たちはまた、私たちと似たような製品を専門的に生産するメーカーや、いくつかの卸売顧客を含むいくつかの小売業者の自社ブランド製品を含む他のメーカーと競争しています。生存能力のある競争相手や破壊的な力の進出や増加を認めたり対応しなければ、私たちの差別化と私たちのブランドを発展させる能力に影響を与える可能性があります
私たちの多くの競争相手は、より多くの財務、流通、マーケティング、デジタルおよび他の資源、より長い経営歴史、より良いブランド認知度、より多くのグローバル市場経験、データ分析、人工知能、機械学習、デジタル消費者体験を使用することを含む、より強い技術投資と変化に適応する能力を持っており、持続可能かつ追跡可能な原材料をコスト効果に合った価格で調達し、持続可能な発展をめぐる革新に投資し、より大規模な経済に投資している。また、私たちのいくつかの競争相手は私たちの主要な小売顧客と長期的な関係があり、これらの関係はこれらの顧客にとってもっと重要かもしれません。私たちの競争相手が彼らに販売する数量と製品の組み合わせがはるかに大きいからです。したがって、これらの競争相手は、顧客要求または消費者選好の変化に迅速に適応し、減記またはログアウトされた過剰在庫を割引し、大量の広告、メディアインプラント、パートナー関係、および製品を含む製品のマーケティングおよび販売に資源を投入し、過激な価格設定政策をとり、長く高価な知的財産権および他の紛争に巻き込まれることを含む、消費者の選好に影響を与える能力があるか、または他の方法で市場シェアを増加させることができる。
また、私たちの成長戦略の一つは、小売店で製品の敷地面積を増やし、ある市場で他の小売業者への流通を拡大することですが、小売業者の資源、敷地面積は限られており、場合によっては、彼ら自身の自社ブランド製品もあり、私たちは他人と競争して、彼らとの関係を発展させなければなりません。競争が激化するもし小売業者が私たちの競争相手の製品を通じて、あるいは彼ら自身の自社ブランド製品からより大きな利益を得ることができれば、彼らはこれらの製品を展示して販売する傾向があるかもしれない。私たちは競争相手と競争することに成功して、私たちの毛金利を維持することができなくて、私たちのブランドイメージにマイナス影響を与え、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を与えるかもしれません。
定価の圧力が増加するため、私たちの収益性は低下するかもしれないし、私たちの成長は否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの業界は激しい競争、小売業の統合、小売業者が製品コストを下げることを要求する圧力、市場の過剰な在庫量、消費者需要の変化を含む多くの要素による重大な価格設定圧力を受けている。これらの要素は小売業者や消費者への価格を下げたり、私たちが予想以上に多くの販売促進活動を行ったりする可能性があります。これは私たちの利益率にマイナスの影響を与えるかもしれません。運営コストの比較可能な値下げで値下げを相殺できなければ、私たちの収益力は下がります。継続的な販売促進活動は私たちのブランドイメージにマイナス影響を与える可能性があります。一方、競争相手に似た規模で販売促進活動を行いたくなければ、私たちのハイエンドブランドの地位を保護し、低下している販売促進活動を同時にプレミアム増加の販売で相殺することができなければ、短期的な成長目標を達成する能力はマイナスの影響を受ける可能性があり、これは私たちの運営業績、財務状況、株価に実質的な悪影響を与える可能性がある
私たちが製品に使用している原材料や大口商品のコストおよび私たちのサプライチェーンに関するコストの変動は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのサプライヤーとメーカーが使用している生地は石油製品や綿などの原材料で作られています。価格の大幅な変動は、インフレ、貿易関係、制裁または他の地政学的または経済的条件、または石油または他の原材料の不足を含み、我々が販売する商品コストに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちのメーカーのいくつかは賃金率に関する政府法規に制約されているため、私たちの製品を生産する労働力コストが変動する可能性があります。私たちが流通と販売のために製品を輸送するコストも石油価格の影響を大きく受けるだろう。私たちの製品の大部分は海外で製造されているので、私たちの製品は第三者が長距離輸送しなければなりませんが、ガソリン価格の上昇はコストを大幅に増加させるかもしれません。製造遅延や予期せぬ輸送遅延が発生し、顧客へのタイムリーな納品を実現するために航空便に依存し続ける可能性があります。このような要素は過去に私たちの貨物輸送費用を著しく増加させ、未来にもそうするかもしれない。これらの変動のいずれも私たちの製品コストを増加させ、私たちの利益率、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの財務業績と業務成長能力は私たちがコントロールできない世界的な事件の負の影響を受けるかもしれない。
私たちは世界各地で小売、配送と倉庫施設とオフィスを経営しています。私たちのほとんどのメーカーはアメリカ以外にいます。私たちは、消費者支出や私たちまたは私たちの顧客またはビジネスパートナーの業務に負の影響を与える可能性があり、それによって、政治的または労働的動乱、軍事的紛争(ロシアとウクライナ間の持続的な衝突、イスラエルとハマス間の持続的な戦争および紅海地域の衝突)、テロ、公衆衛生危機、病気の流行または流行病、自然災害および極端な天気条件、気候変動によって頻度と深刻さを増加させる可能性があり、経済的不安定が外国貿易の中断を招く可能性がある、制御できないリスクと世界的な事件に直面している。持続可能性および気候変動、データプライバシー、労働条件、最低賃金、品質および安全基準、ならびに疾患流行または他の公衆衛生問題に関連する法律、法規および規則の実施、外交および貿易関係、貿易政策または外国または米国政府当局が貿易および外国投資に影響を与える行動の変化、特に米国と外国政府との関係が緊張している時期には、新たな輸入制限、関税、反ダンピング処罰、貿易制限または資金移転制限、インフレ、および私たちの店、顧客、メーカー、サプライヤーが存在する国の現地経済条件の変化を含む新しい法律、法規および規則を実施する。
これらのリスクは、私たちの製品を販売する能力を阻害し、私たちの製造業者が私たちの製品または調達材料を生産または提供する能力に悪影響を与え、私たちの全体的な業務コストを増加させる可能性があり、これらのリスクは、私たちの運営業績、収益性、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの要因のうちの1つまたは複数が、特定の国で業務を展開することを望ましくないまたは非現実的にすれば、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。
世界的あるいは地域的な突発的な公共衛生事件、例えば新冠肺炎が大流行し、すでに未来に私たちの業界の重大な混乱を引き起こす可能性があり、未来に私たちの業務、財務状況、運営結果に重大または不利な影響を与える可能性がある。
新冠肺炎疫病はアメリカと全世界経済にマイナスの影響を与え、全世界のサプライチェーン、金融市場と消費者支出を混乱させ、そして強制閉鎖、“現地避難”を命じ、企業運営を制限するなど、深刻な旅行と商業制限を招いた。新冠肺炎の流行と関連する政府、民間部門、個人消費者の対応行動は、私たちの業務と運営業績、私たちの業務と業務パートナーの業務と運営業績に不利な影響を与え、その中に私たちの顧客、サプライヤー、サプライヤーを含む。例えば、新冠肺炎疫病は消費者流量を減少させた；私たちと私たちの卸売顧客小売店の運営に負の影響を与えた；送料増加、運航コンテナ不足、輸送遅延、労働力不足と港渋滞を含む世界的な物流挑戦をもたらした；私たちのある時期の運営による現金にマイナスの影響を与えた；そして資本市場の大幅な変動を招き、私たちの株価に不利な影響を与えた
私たちまたは私たちの業務パートナーが業務を展開する司法管轄区域では、将来の突発的な公衆衛生事件、流行病、流行病または感染性疾患の発生を含めて、予想される時間枠内で短期的かつ長期的な業務戦略を実行する能力を含む、我々の業務および運営結果にリスクを構成する。未来のいかなる突発公共衛生事件が著者らの業務に与える影響程度はいくつかの不確定と予測不可能な要素に依存し、このような突発公共衛生事件の持続時間、伝播範囲と深刻度を含む。
業務と運営リスク
私たちの大部分の売上げは大規模な卸売取引先から来ています。もし私たちの顧客の財務状況が低下すれば、私たちの財務状況と経営業績は不利な影響を受ける可能性がある。
2024 年度の卸売チャネルによる売上高は、純売上高の約 57% を占めています。卸売業のお客様に対しては、お客様の財務状況を評価した上で、担保や不回収保険を必要とせず、信用を行っています。財政的に不調なお客様や経済不確実性に苦しむお客様に対処する際には、注文の削減やキャンセル、回収リスクが高まります。また、高インフレ期、景気後退懸念、消費者のトラフィックや購入の減少などの経済状況の弱さでは、お客様が注文に対して慎重になったり、消費者の高品質な店舗体験を維持するために必要な投資を遅らせたりする可能性があります。また、主要市場の景気減速やスポーツ用品の消費者購入の減少は、当社の財務健全性に悪影響を及ぼす可能性があります。
時々、私たちのいくつかの顧客は財政的困難に直面して、私たちは私たちに借りた金額の全部または一部を回収することができない。もし私たちの一人以上の顧客が重大な財務困難、破産、資金不履行、あるいは運営停止に遭遇した場合、これは私たちの販売、売掛金を受け取る能力、および私たちの財務状況と運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちの長期戦略を成功的に実行できないかもしれないが、これは私たちの運営結果に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちが長期的な成長目標を達成できるかどうかは、卸売、靴類、婦人服、消費者向け直接業務などの重要な分野で戦略的措置を成功させる能力にある程度かかっている。私たちの直接消費者向け事業については、私たちの成長は、私たちが世界各地でデジタル製品や体験を成功的に発展させ、私たちのブランドやFactory Houseショップのグローバルネットワークを拡大し、私たちの製品供給と靴市場シェアを増加させることに成功し続けるかどうかにかかっています。また、私たちがブランドや工場の店舗のグローバルネットワークを拡大するにつれて、私たちが利益を出して私たちの店舗を運営できなければ、私たちの財務業績が影響を受けるかもしれません。あるいは減価費用の確認を要求されるかもしれません。私たちの長期戦略はまた、私たちが毛金利の拡大を成功的に推進し、私たちのコスト構造を管理し、利用し、私たちの投資リターンを推進できるかどうかにかかっている。コストを効率的に管理しながら長期成長戦略を効率的に実行できなければ、私たちの業務はマイナスの影響を受ける可能性があり、予想される運営結果を実現できない可能性があります。
もし私たちが消費者の選好を予測できなければ、新しい、革新的、更新された製品の開発と発売に成功できない、あるいは私たちの消費者を引き付けることができない、あるいは消費者の選好が高性能製品から転換すれば、私たちの売上、純収入、収益力はマイナスの影響を受ける可能性がある。
私たちの成功は、私たちが製品の傾向を識別し、開始し、変化する消費者の需要をタイムリーに予測し、反応させる能力にかかっている。私たちのすべての製品は変化する消費者の選好の影響を受けます。これらの選好の変化は速く、正確に予測できません。また、消費者は、販売されている製品の持続可能性を含むブランドの環境と社会的実践にますます注目している。私たちが消費者の選好に十分な反応と解決をする能力は、ある程度私たちが革新、高品質製品を開発と発売し、現有の消費者データを最適化する持続能力に依存する。また、私たちのある製品の納期が長すぎて、消費者ニーズの変化に迅速に反応することが難しいかもしれません。したがって、私たちの新製品は消費者に受け入れられないかもしれない。時々、限定品や専門製品を発売することもあります。これらの製品は短期的に私たちの売上を増加させるかもしれませんが、持続的な消費者ニーズを維持できないかもしれません。消費者が高性能衣類、靴類、アクセサリーが伝統製品よりも良い選択であると信じなければ、高性能製品の売上は増加したり低下したりしない可能性がある。私たちはまた消費者がレジャーの場で使用するために、私たちの高性能製品の設計とマーケティングに成功しなければなりません。もしこれらの要素のいずれかによって、消費者の選好に効果的に予測し、応答することができなければ、私たちのブランドイメージは負の影響を受ける可能性があり、私たちの売上、純収入、収益力、長期成長計画はマイナスの影響を受ける可能性がある。
消費者の買い物と参加選好および流通ルートの変化は変化し続けており、もし私たちがそれに適応できなければ、私たちの運営結果や未来の成長は負の影響を受けるかもしれない。
消費者のショッピング体験とブランドとどのように付き合うかに対する選好は引き続き急速に変化している。私たちは卸売顧客と流通パートナーを介して、私たち自身の直接消費者向けの業務、私たちのブランドと工場の店舗と電子商取引プラットフォームを含む様々なルートで私たちの製品を販売しています。もし私たちや私たちの卸売顧客が消費者に魅力的な店内体験を提供できなければ、私たちのブランドイメージと運営結果はマイナス影響を受ける可能性があります。また、私たちの成長戦略の一部として、私たちはオンラインプラットフォーム能力を強化し、ある地域で消費者ロイヤルティ計画を構築し、発展させることに投資しています。私たちはまた、私たちの消費者とより高いデジタル参加度を推進し、新しいデジタル体験を作るために機能やツールに投資しています。もし私たちがこの戦略を成功的に実行できない場合、あるいは消費者を引き付ける信頼性の高い、ユーザーに優しいデジタルビジネスプラットフォームやデジタル体験を提供し続けることができれば、私たちのブランドイメージ、運営結果、および私たちの未来の成長機会は否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの1つまたは複数の主要顧客への販売低下や流失は、純収入の大きな損失を招き、私たちの成長見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの卸売収入の大部分は最大の顧客への販売から来ています。私たちは現在、私たちの主要顧客と長期販売契約を締結するのではなく、これらの顧客との関係と市場での私たちの地位に依存しています。したがって、私たちが直面しているリスクは、これらの重要な顧客が私たちが予想していたように私たちとの業務を増加させないか、あるいは私たちの業務との関係を大幅に減少させたり、私たちとの関係を終了したりする可能性があるということです。私たちが予想していたように私たちのこれらの顧客の販売を増加または維持することができず、私たちの成長の見通しにマイナスの影響を与え続ける可能性があり、これらの重要な顧客の業務のいかなる減少や損失も、私たちの純収入と純収益または損失を大幅に低下させる可能性がある。さらに、私たちの顧客は、特にスポーツ専門分野で持続的な業界統合を経験し続けている。この統合の継続に伴い、どの顧客が私たちの製品の購入を大幅に減少させれば、私たちの純収入を増加させ続けるのに十分な代替顧客を見つけることができないか、あるいは私たちの純収入が大幅に低下するリスクが増加する可能性がある。また、私たちは時々撤退したり、いくつかの卸売顧客との関係を縮小したりして、私たちのハイエンドブランドの地位をさらに向上させるか、あるいは他の理由でも改善する可能性があります。もし私たちが他の顧客への追加販売や消費者への直接販売でこれらの販売の代わりにすることができなければ、これは私たちの純収入にマイナスの影響を与えるかもしれない。
もし私たちが否定的な宣伝とつながっていれば、私たちのブランドの価値と私たちの製品の販売は下がるかもしれない。
もし私たちのブランド、私たちの会社、あるいは私たちのビジネスパートナーへの否定的な宣伝が私たちのブランドの消費者に対する魅力を弱化させれば、私たちの業務は不利な影響を受けるかもしれません。例えば、私たちの製品のサプライヤー、製造業者、およびライセンシーは、適用される法律と法規と、私たちが彼らに課した社会的および他の基準と政策(私たちのサプライヤーコードを含む)に従って彼らの業務を運営することを要求していますが
行動の側面で、私たちはこのような第三者の行動を統制しない。私たちの政策、労働法、または他の法律に違反したり、違反したりすることは、私たちの調達を中断したり、他の方法で私たちのブランドイメージを乱したりする可能性があります。私たちの任意のサプライヤー、製造業者、またはライセンシーの生産方法、告発されたやり方または職場または関連条件の否定的な宣伝は、私たちの名声および販売に悪影響を与え、代替サプライヤー、製造業者、またはライセンシーを探すように強要する可能性がある。私たちの直販、サプライチェーン、あるいは物流業務がそれほど広くない市場では、私たちの業務パートナーが私たちの予想通りに行動しない可能性があり、リスクが高まる可能性がある。また、様々な選手、チーム、リーグとスポンサー契約を結び、多くの選手やチームが私たちの製品を使っています。私たちはまた時々選手、デザイナー、または他のパートナーと協力計画を達成する。私たちはまた、様々な訴訟や他の法務に積極的に参加し、他の訴訟、調査、調査、仲裁手続き、監査、規制調査、または他の同様の行動の影響を受ける可能性がある。これらのパートナーに関する否定的な宣伝や法律や規制事項は、このような言い方が正確であるかどうかにかかわらず、私たちのブランドイメージに負の影響を与え、私たちのブランドへの忠誠度の低下を招く可能性がある。さらに、ソーシャルメディアは否定的な宣伝の範囲を加速して拡大するかもしれない。これは私たちの独占権の価値を下げ、私たちの名声を損なうか、あるいは私たちの販売と運営結果にマイナスの影響を与えるかもしれない。
私たちは私たちのブランド認知度が限られているいくつかの市場で拡大を続けることを含む、私たちのグローバル業務のますます複雑な業務を成功的に管理しなければなりません。そうでなければ、私たちの業務と運営結果はマイナスの影響を受ける可能性があります。
私たちの成長戦略の一部は北米以外での持続的な拡張に依存しており、ある地域でのブランド認知度と運営経験は限られている。私たちは、世界各地で増加している消費者ニーズを満たすために、業務拡大に関する経営困難の管理に成功し続けなければならない。北米以外のある地域の監督管理要求と市場実践を解決することは挑戦的であり、私たちはこれらの市場の拡張と成功運営の困難に直面する可能性があり、監督管理環境、労働力と市場実践の差異、及び市場、業務と技術発展及び消費者のセンスと好みに追いつく困難を含むかもしれない。私たちはまた、販売とマーケティング、製品開発、流通と企業サービス機能、私たちの管理情報システム、その他のプロセスと技術を含む、私たちの業務における重要な機能を拡張する必要性を評価しなければなりません。私たちは費用効果でこのような努力を管理できないかもしれないし、このような努力は私たちの既存の資源の圧力を増加させるかもしれない。もし私たちが業務の成長を支援する上で困難に直面すれば、私たちはブランドイメージの損傷や運営挑戦に直面し、純収入と運営業績の低下を招く可能性がある。
もし私たちの製品に対する需要を正確に予測できなければ、私たちの運営結果は実質的な損害を受ける可能性があります。
十分な在庫供給を確保するためには、在庫需要を予測し、卸売顧客が注文を決定する前に、特定の製品の推定に基づいて将来の需要に基づいてメーカーに注文しなければならない。また、私たちの純収入の一部はすぐに卸売取引先に出荷された一次注文から来るかもしれません。特に例年の最後の二四半期に、これは歴史的にずっと私たちの最盛期です。顧客のニーズを正確に予測できなければ、在庫過剰や製品不足に遭遇し、卸売顧客や消費者向けのルートに渡すことができない可能性があります。在庫過剰は在庫沖販売或いはフラッシング或いは割引価格或いは比較的に人気のない流通ルートで販売することを招き、それによって毛金利に負の影響を与える可能性がある。一方、もし私たちの製品に対する需要を過小評価したら、私たちのメーカーは私たちの顧客の要求を満たす製品を生産できないかもしれません。私たちの製品の出荷遅延、収入、販売損失の能力、そして私たちの名声と卸売と消費者の関係が損なわれていることを確認します。
私たちの製品の需要を正確に予測することに影響を与える可能性のある要素は、消費者の私たちの製品に対する需要が絶えず変化していること；競争相手が製品を発売すること；一般市場や経済状況の意外な変化や他の要素は、予約のキャンセルや小売業者の再注文または一度の注文の速度の向上を招く可能性がある；場違いな天気条件が消費者の需要に与える影響、気候変動がより頻繁または深刻になる可能性がある；テロや戦争行為、またはその脅威、政治的または労働者の不安定、または動乱または公衆衛生懸念および病気の流行である。
需要予測の難しさはまた、私たちの将来の運営結果や財務状況を段階的に見積もることを困難にしています。私たちの製品の需要レベルを正確に予測できなかったことは、私たちの収益力に悪影響を与えたり、予想された財務業績を達成できなくなったりする可能性があります
私たちは第三者サプライヤーとメーカーが私たちの製品に原材料と生産を提供することに依存していますが、私たちはこれらのサプライヤーとメーカーの制御が限られており、良質な製品をタイムリーまたは十分に得ることができないかもしれません。
我々の製品で使用されている多くの材料は第三者によって開発された技術が先進的な製品であり，短期的には非常に限られたソースから得られる可能性がある.私たちのほとんどの製品は非関連メーカーによって製造されています。2024年度には、10社のメーカーが約68%の衣類とアクセサリー製品を生産し、9社のメーカーは私たちのほとんどの靴製品を生産しました。私たちはサプライヤーや製造源と長期契約がありません。生地、原材料、生産能力の面で他の会社と競争しています。
多くの要素は私たちが代替サプライヤーや他のサプライヤーを探す必要があるかもしれないし、私たちはこれをタイムリーにあるいは費用効果的にすることができないかもしれない。現在のソースの生地や原材料の供給が深刻に中断されている場合や、中断した場合、受け入れ可能な価格で類似の品質の代替材料サプライヤーを見つけることができない場合や、全く見つからない可能性があります。また、私たちのサプライヤーは市場状況や製品需要の増加に応じてタイムリーに私たちの注文を満たすことができないかもしれません
私たちは以前私たちの特定のサプライチェーン協力パートナーにサプライチェーン金融支援を提供してきた。過去には、サプライチェーン金融計画を支援する金融市場が中断を経験し、我々の計画が一時的に中断され、パートナーのキャッシュフローと流動性に挑戦してきた。我々は我々のパートナーとともに中断を過ごし，サプライチェーン融資計画を再構築したが，このような中断が再発しない保証はない.さらに、私たちの1つまたは複数のサプライヤーが重大な財務困難、破産、資本不履行、または運営停止、または適用される労働者や他の法律を遵守できなかった場合、代替サプライヤーを探すことが要求される可能性がある。
さらに、不利な経済状況や他の理由で、既存の製造業者またはサプライヤーを失ったり交換したりする必要がある場合、必要に応じて追加の生地または原材料の供給または追加の製造能力を受け入れることができない可能性があり、またはサプライヤーまたは製造業者は、私たちの要求を満たすために十分な生産能力を割り当てることができないかもしれません。既存の拡大や新しい製造や生地源を見つけることができても、生産遅延やコスト増加の問題に直面する可能性があります。これは、サプライヤーやメーカーを訓練して、私たちの方法、製品、品質管理基準を理解するのに時間がかかるからです。生地供給や製品製造のいかなる遅延、中断、あるいはコスト増加は、私たちの小売顧客と消費者の私たちの製品の需要を満たす能力に悪影響を与え、短期と長期の純収入と純収益(または純損失の増加)の低下を招く可能性がある。
私たちはたまに受け取りますが、未来は私たちの品質管理基準に合わない製品を受け取り続けるかもしれません。交換製品をすぐに得ることができなければ、これらの製品を販売できないことや関連する行政や輸送コストの増加により純収入が失われる可能性があります。また、私たちは私たちのメーカーをコントロールしていないので、私たちの標準に合わない製品や他の許可されていない製品は、私たちが知らずに最終的に市場に参入する可能性があり、これは私たちのブランドと市場での私たちの名声を損なう可能性があります。
港、私たちのサプライヤー、または製造業者の労働力、または他の中断は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの業務はタイムリーで費用効果のある方法で製品を調達し、流通する能力に依存しています。したがって、私たちは世界的に開放され運営されている港を通じて貨物の自由な流れに依存し、私たちのサプライヤーとメーカーの一貫した基礎に依存している。異なる港あるいは私たちのサプライヤーやメーカーの労使紛争と中断は私たちの業務に重大なリスクをもたらす可能性があります。特にこれらの紛争が仕事の減速、運営の減少、停止、ストライキ、あるいは私たちの輸入または製造シーズンに他の中断を発生させる場合があります。例えば、新冠肺炎の疫病は港の遅延と中断を引き起こし、原因は労働力の減少、輸送滞貨と輸送力の制限、コンテナ不足とその他の中断であり、在庫の納入が計画より遅く、そして顧客への販売を延期した。私たちの製品の受信および配布の重大な遅延または中断は、お客様の注文のキャンセル、予期しない在庫の蓄積または不足、当社の製品を納入する費用の増加(航空便を含む)および純収入および純収益の減少または純損失の増加を含む当社の業務に再び悪影響を及ぼす可能性があります。
重大な取引や投資の予想結果の管理や達成に成功しなかった場合、または営業権や他の無形資産の減価を確認することを要求された場合、これは私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
時々、私たちは買収機会に参加するかもしれません。これは私たちの業務とブランドの補完だと思います。買収された企業を統合するには大量の努力と資源が必要かもしれません
経営陣の関心をより利益のある業務運営から移す。私たちはまた私たちの活動が私たちの運営モデルと一致しないと思ういくつかの資産を時々処分する。買収された業務の統合や効率的な管理処置が成功しなければ、予想される財務的利益や他の相乗効果を実現できない可能性がある。さらに、私たちの買収に関連した場合、私たちは営業権や他の無形資産を記録することができる。私たちは過去に営業権減価費用を確認しましたが、追加の営業権減価費用は私たちの運営実績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、当社のブランドや工場の店舗ネットワークや私たちの流通施設を拡大し、私たちのグローバル運営や財務報告情報技術システムを実施し、私たちのデジタル戦略(私たちの電子商取引プラットフォームやロイヤルティ計画を含む)をサポートしたり、ボルチモア半島に位置する私たちの新しいグローバル本社、ボルチモア半島地域を以前はカウィントン港と呼んでいた当社のインフラの発展を含む)など、事業インフラ、新事業、新事業、既存事業の拡張に投資することができるかもしれません。これらの投資には大量の現金投資や経営陣の関心が必要であり、インフラ投資も他の潜在的なビジネス機会から資金を分流する可能性がある。私たちは費用効果のある投資が事業の成長と収益性に必須的だと信じている。いずれかの重大な投資が私たちが予想していた見返りや相乗効果を提供できなかった場合、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
気候変動や規制や利害関係者の持続可能性や社会問題への関心が増加し，我々のブランド，わが製品の販売，我々の運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
大気中の温室効果ガスレベルの増加は，世界の気温上昇，天気パターンの変化，自然災害や極端な天気イベントの頻度や重症度の増加を継続している可能性が懸念されている。気候変化は多くの点で私たちの業務に影響を及ぼす可能性がある。これらの懸念は消費者の選好に影響を与える可能性があり、私たちがそれに適応できなければ、消費者の私たちの製品に対する需要も影響を受けるだろう。嵐や洪水の頻度や深刻さの増加などの気候変化の実際の影響は、サプライチェーンの変動性を増加させる可能性があり、これは原材料の可用性、品質、コストに影響を与え、私たちの製品の生産と流通を乱す可能性がある。また、各国政府当局はすでに発布または提案しており、気候変動の影響を低減または軽減することを含む、持続可能性および社会事項に関する公共報告、ビジネス慣行、商品マーケティングに関する立法および条例を引き続き提出することが可能である。様々な国や地域がこれらの事項に対して異なる規制方法を採用しており、これはこれらの規定を遵守する複雑性と潜在コストを増加させ、不遵守に関連するリスクを招く可能性がある。上記のいずれの状況も私たちが追加的な投資をする必要があるかもしれない。気候変化の物理と過渡的な影響に対して監視、適応、弾力性と解決策の開発を行うことができず、私たちのブランドと名声、私たちの製品の販売と私たちの運営結果に負の影響を与えるかもしれない
ある顧客、消費者、投資家、その他の利害関係者は、気候変動と多様性、公平と包摂性に関するやり方を含む、会社の持続可能性と人権慣行をますます重視している。もし私たちのやり方が異なる利害関係者の期待に合わなければ、これは大きな違いがあり、発展を続ける可能性があり、私たちのブランドと名声はマイナスの影響を受けるかもしれない。私たちは、気候変動への私たちの行動、環境目標とコンプライアンス、社会と労働政策とやり方、人的資本管理事項、そして私たちの製品の材料と製造に関する情報を含む、持続可能な開発報告書やその他の情報を発表し続けている可能性があります。利害関係者は、このような開示、やり方、目標または約束、またはその採択の速度または成功の程度に満足していない可能性がある。私たちは追加的なコストを発生させ、市場と技術的障害に直面し、追加の資源を必要としたり、投資決定を変更したりする可能性があり、これは私たちの目標と約束の一部または全部を調整または再確認する必要があるかもしれない。私たちの目標、約束、または利害関係者が報告書の規定を期待したり、遵守したりできなかった場合は、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの従業員の留任、私たちのサプライヤーと私たちのビジネスの意志、または投資家が私たちの証券の興味にマイナスの影響を与え、あるいは私たちの販売と運営結果にマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちのスポーツマーケティングスポンサーの投資コストとリターンはもっと挑戦的になるかもしれません。これは私たちのブランドイメージの価値に影響を与えるかもしれません。
当社のマーケティング戦略の重要な要素は、消費者市場で当社の製品とプロ、大学、若手アスリートとの間のリンクを作成することです。私たちは、パフォーマンスアパレルとシューズの公式サプライヤーとして、大学およびプロレベルの様々なスポーツチームやアスリートとライセンスおよびスポンサー契約を締結しています。また、様々なプロスポーツリーグやクラブに靴やパフォーマンスアパレルの公式サプライヤーとなるためのライセンス契約を締結しています。しかし、パフォーマンスアパレルやシューズ業界における競争が激化するにつれて、アスリートのスポンサーシップや公式サプライヤーライセンス契約に関連するコストは、これらの取得と維持のコストを含みます。
スポンサーシップや契約は様々で時には大幅に増加していますプロのアスリート、チーム、リーグとの現在の関係を維持できない場合、または合理的なコストで維持できない場合、当社の製品に関連するフィールド上の信頼性を失う可能性があり、マーケティング投資を変更し、大幅に増やす必要がある可能性があります。
もし私たちの流通システムに問題が発生したら、私たちが市場に製品を渡す能力は不利な影響を受けるかもしれない。
私たちの製品流通は限られた数量の流通施設に依存している。我々の配電施設はコンピュータ制御と自動化装置を使用しており，これは操作が複雑であることを意味し，安全やコンピュータウイルスやマルウェア，ソフトウェアやハードウェアの正確な動作，電力中断や他のシステム故障に関連する多くのリスクの影響を受ける可能性がある。さらに、私たちの多くの製品は限られたいくつかの場所から流通されているので、私たちの運営はまた、これらの場所の悪天候条件、洪水、火災または他の自然災害、ならびに公衆衛生危機または病気の流行を含む労働力または他の運営困難または中断によって中断される可能性がある。私たちは業務中断保険を維持していますが、流通施設の重大な中断やそのような中断を引き起こす可能性のあるすべてのイベントによる悪影響から私たちを保護するのに十分ではないかもしれません。深刻な中断は顧客の流失や私たちのブランドイメージが侵食される可能性がある。しかも、私たちの流通能力は第三者がタイムリーにサービスを提供することにかかっている。これには、製品を私たちの流通施設に輸送することと、私たちの流通施設から出荷することと、私たちのある地域の第三者流通施設と協力することが含まれています。これらの地域には、私たち自身の施設がありません。時々、私たちのいくつかのパートナーは、ネットワークに関連する中断および公衆衛生危機に関連する中断を含む彼らの運営中断を経験し続ける可能性がある。もし私たちまたは私たちのパートナーがこのような問題に遭遇した場合、私たちの運営結果と、顧客の期待を満たし、在庫を管理し、販売を完了し、運営効率目標を達成する能力は、実質的な悪影響を受ける可能性があります。
私たちは情報技術に深刻に依存しており、この技術のどんな故障、不足、または中断も、私たちの業務を効率的に運営する能力を損なう可能性があります。
私たちは業務運営全体において、私たち自身とサプライヤーの情報技術に依存しています。設計、予測と注文、私たちの在庫と内部報告の管理と維持、販売と流通の管理、私たちの電子商取引サイトとモバイルアプリケーションの運営、取引の処理、小売運営の管理、その他の重要な業務活動を含みます。私たちは世界各地で私たちの従業員や顧客、サプライヤー、サプライヤー、消費者などの第三者と電子通信を行っています。我々の運営は，これらのシステムや技術とその基盤技術インフラの信頼性に依存し，これらのシステムや技術は複雑なソフトウェアを含む.これらの情報システムのいずれも、コンピュータウイルス、恐喝ソフトウェアまたは他のマルウェア、プログラミングエラー、ハッカー攻撃または他の不正活動、災害、またはシステムの冗長性または保護、メンテナンス、保守、保守またはアップグレードシステムを適切に維持することができなかったため、障害またはサービス中断が発生する可能性がある。
私たちのシステムと私たちのサプライヤーのシステムが攻撃されたため、私たちは時々経験し、運営中断を経験し続ける可能性がある。私たちはいくつかの業務連続性計画を維持していますが、私たちの業務連続性計画または当社のサプライヤーの計画は、発生する可能性のあるすべての重大なリスクを予見したり、タイムリーに効率的に問題を解決したり、重要な情報技術の重大な中断による悪影響から私たちを十分に保護してくれます。これらのシステムが有効に動作していない場合、または他のシステムと統合できない場合、またはこれらのシステムの安全性が破壊された場合、製品の配送遅延、運営効率の低下、販売損失、敏感な業務または個人情報の漏洩、およびわがブランドの名声を損なう可能性があります。システムや割込み範囲によっては，場合によっては，サービス中断やオフが我々の運営活動や運営結果に大きな悪影響を与える可能性がある.私たちのキーシステムの任意の故障、問題または脆弱性、または既知の潜在的な脆弱性を修復し、大量の資本投資を必要とし、資源および管理を重要なプロジェクトまたは計画に集中させる可能性があります。ネットワークセキュリティ保険を購入しましたが、発生した損失に十分な保険範囲が保証されていません。また，ネットワーク攻撃の頻度や規模の増加にともない，ネットワークセキュリティ保険の金額や条項が得られない可能性があり，我々の行動に適していると考えられる.
私たちはまた財務報告に関する財務と会計情報を処理するために情報システムに深刻に依存している。もし私たちの財務情報システムが緩和できない重大な中断に遭遇すれば、財務業績を適時に報告する能力が影響を受ける可能性があり、これは私たちの株価にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちの将来の成功は、私たちの上級管理職と他の重要な従業員の持続的なサービスと、高い才能を持つ新しいチームメンバーの持続的な能力に大きく依存しています。
私たちの将来の成功は、製品創造、革新、販売、マーケティング、サプライチェーン、情報技術、運営、その他の支援者を含む、私たちの上級管理職の持続的なサービスに大きく依存しています。特に私たちの創業者、社長、CEOケビン·プランカー、および私たちの業務において豊富な経験と専門知識を持っている他の幹部とキーパーソンは、製品創造、革新、販売、マーケティング、サプライチェーン、情報技術、運営およびその他の支援者を含みます。上級管理職や他の重要な従業員のサービスを失うことは、私たちの業務を成功させ、私たちの業務目標を達成することを難しくし、重要な顧客関係への損害、重要な情報、専門知識や技術の損失、予期しない採用と訓練コストを招く可能性があります。私たちの上級管理職の変化はまた私たちの業務を混乱させるかもしれない。近年、私たちの実行管理チームは大きな変化を遂げた。私たちの上級管理職や他の重要な従業員の新メンバーの移行と吸収に成功できなかったことは、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、私たちの業務を収益的に発展させ、私たちの運営を管理するためには、様々なスキル、背景、経験を持つ優秀な経営陣や他の従業員を引き続き誘致、維持、激励する必要があります。私たちの業界は経験と高い素質のある従業員に対する競争が非常に激しく、私たちはこれらの人材を誘致し、維持することに成功できないかもしれない。また，我々の現在と将来のオフィス環境の変化，新たな勤務モデルの採用，従業員の現場や遠隔勤務の時間や頻度の要求は，従業員の期待を満たすことができず，新たな挑戦をもたらす可能性がある。ある仕事や雇用主がますます遠隔操作することに伴い、従来の人材地域競争は現在完全に予測できない方式で変化する可能性がある。必要なスキルで経営陣や他の従業員を引き付け、維持し、激励することができなければ、私たちは私たちの業務を発展または成功させ、長期的な目標を達成することができないかもしれない。また、私たちは、私たちの会社の文化や価値観を確立し、維持し、発展させるために多くの時間と資源を投入しており、これは私たちの未来の成功に重要だと考えています。私たちの文化を維持し、発展させることができなければ、私たちの才能ある経営陣と従業員を引き付け、維持し、激励し、私たちの長期目標を達成する能力にマイナスの影響を与えるかもしれない。
私たちは私たちの再編計画や他の運営やコスト節約措置の予想される利益を完全に実現できないかもしれません。これは私たちの収益性にマイナスの影響を与えるかもしれません。
私たちは最近、私たちの財務資源を私たちの業務の重要な優先順位とより緊密に結合し、将来の収益性とキャッシュフローをさらに向上させるために、私たちのコストベースを再バランスさせることを目的とした再編計画を発表した。私たちはまた、私たちの運営モデルを何度か変更し、ビジネスと市場条件に適応するために、私たちの運営モデルを改善し続けた。再構成計画や運営モデルの変化で設定された運営改善や効率目標を実現できない可能性があり、運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。実施コストが予想以上であること、経営陣が持続的な業務活動への関心を分散させること、再編計画および運営モード変更を実行する際に十分な制御および手順を維持できないこと、私たちの名声とブランドイメージを損なうこと、および計画リストラ範囲を超えた従業員の流失を含む、任意の再編計画または運営モード変更を実施することは、重大な潜在的リスクをもたらす。的確な運営改善および/またはコスト削減が実現できなければ、収益を短期的に希釈する可能性がある収益力や運営結果はマイナスの影響を受ける可能性がある
金融リスク
私たちの信用協定は財務契約を含み、私たちの信用協定と債務証券は私たちの行動に対する他の制限を含み、これは私たちの運営柔軟性を制限したり、他の方法で私たちの財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは時々流動資金需要に資金を提供し、一部は私たちの信用手配下の借金と債務証券の発行から来ている。いくつかの重大な例外を除いて、私たちの高級手形は保証債務の発生と販売リベート取引に従事する能力を制限します。我々が改訂した信用協定には負の契約が含まれており、重大な例外状況を除いて、これらの契約は私たちが追加債務を招くことを制限し、制限的な支払いを行い、資産を売却或いは処分し、資産を担保にし、投資、ローン、立て替え、保証及び買収を行い、根本的な変化及び連合会社との取引を行う能力を招く。しかも、私たちは修正された信用協定で定義された一定のレバレッジ率と利息カバー率を維持しなければならない。私たちは、これらの金融契約を遵守し続けることによって、修正されたクレジット協定に基づいて借金を継続する能力が制限されているが、過去には、特定の期間内に私たちの金融契約のいくつかの猶予および改訂を提供するために、私たちのクレジット協定を修正してきた
このような時期に十分な流動資金がある。これらの経営や財務条約を遵守できなかったのは，他の要因を除いて，我々の経営業績や一般経済状況が変わったためかもしれない。このような協約は私たちの最大の利益に合った取引をする私たちの能力を制限するかもしれない。改正信用協定や私たちの優先手形の下でのいかなる契約も遵守できないことは約束違反を招く可能性があり、これは私たちが流動資金を得る機会に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、修正信用契約には、他の債務 （ 当社債券を含む ） の債務不履行が修正信用契約の債務不履行とみなされるクロスデフォルト条項が含まれています。デフォルトが発生した場合、修正信用契約に基づく貸し手のコミットメントが終了し、債務額の満期が早まる可能性があります。 当社の債券には、特定の他の債務 （ 当社の信用契約を含む ） の加速が当社の債券のデフォルト事象とみなされ、一定の期間および通知期間を条件として、債権者に当社の債券を加速する権利を与えることを規定するクロスアクセラレーション条項が含まれています。
当社は、事業の運営 · 成長のために追加的な資本調達が必要な場合がありますが、当社にとって受け入れられる条件で資本調達できない場合もあります。
私たちの業務を管理して発展させるには大量の現金支出と資本支出と約束が必要になるだろう。私たちは手元の現金と運営によって発生した現金を利用して、私たちの信用手配を得て、流動性源として債務証券を発行します。2024年3月31日現在、私たちの現金と現金等価物は合計8.59億ドルです。しかし、将来的に、私たちの手元の現金、運営によって生成された現金、および私たちの信用協定の下での利用可能性が私たちの現金需要を満たすのに十分でなければ、私たちは追加の資本を求める必要があり、債務や株式融資を通じて、私たちの運営と将来の成長に資金を提供する可能性があり、私たちは優遇条項で債務や株式融資を得ることができず、さらには得ることができないかもしれない。私たちは将来、流動資金源として信用と資本市場を利用する能力と、このような融資に関連する借入コストは、市場状況および私たちの信用格付けと将来性に依存する。私たちの信用格付けは過去に引き下げられていて、私たちが現在の格付けを維持できる保証はありません。これは私たちの未来の貸借コストを増加させるかもしれません。さらに、株式融資の条項は私たちの株主を希釈または希釈する可能性があり、新しい投資家が私たちの証券を購入することを望む価格は、私たちの普通株の現在の1株当たり価格よりも低いかもしれない。新証券保有者はまた、既存の普通株式保有者よりも優先的な権利、特典、または特権を享受することができる。新たな資金源が必要であれば、資金不足や利用不可能であれば、利用可能な資金に基づいて私たちの成長·運営計画を修正することを要求され、もしあれば、私たちの業務を発展させる能力を損なうことになります。
私たちの経営業績は私たちの純収入と運営収入の季節性と四半期変化の影響を受けており、これは私たちの上場取引の普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはすでに経験して、私たちの純収入と運営収益または損失の季節的かつ四半期的な変化を経験し続けると予想される。私たちの純収入の大部分は例年の最後の2四半期に生まれました。私たちの四半期運営結果も様々な他の要因によって大きく変動する可能性があります。お客様の注文時間、タイムリーに納品する能力、マーケティング費用の時間、私たちの製品の組み合わせの変化を含めて。これらの季節性や四半期の変動により，1年間の異なる四半期の経営業績を比較することは必ずしも意味があるとは限らず，これらの比較を我々の将来の業績の指標とすることはできないと考えられる。私たちの未来の報告書の任意の季節的または四半期変動は、市場アナリストや投資家の予想と一致しないかもしれない。これは私たちの上場株の価格を大幅に変動させるかもしれない。
私たちの運営結果は私たちの株式投資表現の影響を受けて、私たちはこれに対して支配権を行使しません。
私たちはいくつかの少数株式投資を維持し、将来的に追加の少数株投資に投資する可能性があります。これは権益法に基づいて計算され、私たちの総合財務諸表で私たちの純収益または損失における分配可能なシェアを確認することを要求します。私たちの経営結果はこれらの業務パフォーマンスの影響を受けており、私たちはこれらの業務をコントロールしておらず、私たちの純収益や損失はこれらの投資実現の損失のマイナス影響を受ける可能性があります。例えば、私たちは以前、私たちの日本の許可者業務に関する損失を確認しました。私たちはまた、私たちの投資の減価を定期的に検討することを要求されています。もし、私たちの投資による公正な価値や将来のキャッシュフローに影響を与える不利なイベントや管理決定が発生すれば、減価費用が生じる可能性があります。しかも、その財政的表現に基づいて、私たちが長期投資を回収する能力は限られているかもしれない
私たちの財務業績は通貨為替レートの変動の悪影響を受けるかもしれない。
2024年度には、私たちの総合純収入の約44%がアメリカ以外から来た。私たちの国際業務の増加に伴い、私たちの経営業績は外貨為替レートの変化の悪影響を受ける可能性があります。アメリカ以外の市場の収入といくつかの費用は現地外貨で確認され、私たちはこれらの金額をドルに変換して私たちの財務諸表に組み込む潜在的な収益或いは損失に直面しています。これらの金額は大きいかもしれません。同様に、我々の海外子会社がその機能通貨以外の通貨で取引を行う場合、為替変動による損益は、我々もリスクに直面している。また、私たちの独立メーカーの業務も為替変動の妨害を受ける可能性があります。これは彼らが原材料を購入するコストをより高くし、融資を困難にするからです。私たちの経営業績は時々外貨為替変動のマイナス影響を受け、将来も影響を受ける可能性があります。さらに、私たちはこれまでいくつかの予測取引に対してキャッシュフローヘッジファンドを指定してきた。このような取引が予想される期間内に発生する可能性がないと判断した場合、指定されたヘッジ関係を取り消し、直ちに私たちの収益の中で派生ツールの収益または損失を確認することを要求されます。新冠肺炎のような全世界のマクロ経済要素は、時々発生し、未来にキャッシュフローを予測する不確定性をもたらす可能性があり、これはすでにいくつかのヘッジ取引が指定を解除される可能性がある。
法律、規制、コンプライアンスのリスク
我々の業務は広範な法律法規によって制約されており，これらの要求を遵守しなければ，政府規制機関の調査や行動，費用や名声被害を増加させる可能性がある.
私たちの業務は、消費者保護、安全、ラベル、流通、輸入、持続可能性と環境問題、労働者と人権問題、私たちの製品のマーケティングと販売、データプライバシー、およびその他の事項に関する法律と法規を含む一連の法律法規によって制限されています。これらの要求は、米国連邦貿易委員会、消費財安全委員会、税関·国境保護局、州総検察長、および私たちの製品流通または販売場所の他の連邦、州、省、地方、および国際監督機関を含む複数の連邦機関によって実行される。もし私たちまたは私たちの任意のサプライヤーがこれらの規定を遵守できなかった場合、私たちは重大な処罰やクレームを受けたり、輸入を停止したり、販売を停止したり、他の方法で製品をリコールすることを要求される可能性があります。これは私たちの運営結果にマイナスの影響を与え、私たちの業務を展開する能力を乱し、消費者の中のブランドイメージを損なう可能性があります。さらに、新しい法律、法規、業界標準と報告義務を通じて、データプライバシー、持続可能性と気候変化に関連する法規、あるいは既存の法規に対する解釈が変化し、重大な意外なコンプライアンスコスト或いは製品販売中断を招き、製品のマーケティングを損害し、純収入の重大な損失を招く可能性がある。
私たちの国際業務はまた、米国の“海外腐敗防止法”、米国制裁法、そして私たちが業務を行っている外国司法管轄区の他の反賄賂や制裁法を守らなければならない。私たちには“海外腐敗防止法”や法律や制裁の要求に適合するような政策や手続きがあるにもかかわらず、私たちのすべての従業員、請負業者、代理店、他のパートナーが私たちの政策に違反する行動を取らない保証はなく、私たちの手続きがこのようなリスクを効果的に緩和する保証もありません。このような違反は私たちに制裁や他の処罰を受ける可能性があり、私たちの名声、業務、経営業績に否定的な影響を与えるかもしれない。
我々はまた、一般データ保護条例、電子プライバシー指令、2018年カリフォルニア州消費者プライバシー法案、カリフォルニアプライバシー権利法案、コロラド州、コネチカット州、フロリダ州、モンタナ州、オレゴン州、テキサス州、ユタ州、バージニア州の州プライバシー法、および中国の個人情報保護法を含む、個人情報および他のデータを保護するために世界各地で制定されたますます複雑かつ進化していく規制基準を遵守しなければならない。これらの法律と関連法規は私たちが消費者と相互作用する能力に影響を与え、その中のいくつかのプライバシー法は個人情報をいくつかの他の司法管轄区に移すことを禁止する。既存の法律法規を遵守することは費用が高く、私たちの収益性に否定的な影響を及ぼすかもしれない。さらに、データプライバシーの法律と法規は絶えず変化しており、私たちは新しい要求に合うように私たちの運営を調整するために高い代価を払うかもしれません。世界各地の規制機関は、プライバシーの要求を守らない会社の法執行に力を入れている。これらの規制基準を遵守しないことは、データプライバシーの法律法規に違反する可能性があり、政府の実体や他の人が私たちの法律訴訟、政府当局の罰金、負の宣伝、私たちのブランドイメージへの損害に直面する可能性があり、これらはすべて私たちの収益性にマイナスの影響を与える可能性がある。
データセキュリティやプライバシー漏洩は、私たちの名声を損なう可能性があり、追加費用を発生させ、私たちを訴訟に直面させ、私たちの業務や運営結果に悪影響を与えます。
デジタルマーケティング、デジタルビジネス、当社の店内支払い処理システム、および当社のデジタルビジネス(当社のMapMyFitnessプラットフォームを含む)に関する独自のビジネス情報および個人アイデンティティ情報を収集します。私たちは私たちの消費者に関する様々な情報を収集して保存し、私たちのいくつかのプラットフォームでは、ユーザは相互に、第三者と彼らの個人情報を共有することができる。私たちはまた第三者に依存して私たちのいくつかの電子商取引サイトを運営し、これらのサービスプロバイダを制御しない。私たちの業界の他の会社のように、私たちは過去に経験したことがあり、私たちはネット釣り、ネットワーク詐欺、および他の不正アクセスしようとする他の試みを含むサイバー攻撃を経験し続ける予定だ。これらの未遂攻撃はより頻繁になっており、私たちが多くのグローバル会社員のために実施しているハイブリッドワークモデルは、このような攻撃に直面するリスクを増加させる可能性がある。このような攻撃が未来に実質的な影響を与えないという保証はない。私たちまたはサービスプロバイダのデータセキュリティのいかなる破壊も、顧客、消費者、サプライヤー、または従業員情報の不正な発行または送信、またはお金、価値のあるトラフィックデータの損失、または私たちの業務中断をもたらす可能性があります。これらの事件は、不必要なメディア関心を引き起こし、私たちの名声を損ない、私たちの顧客、消費者、またはユーザー関係を損害し、販売損失、罰金、または訴訟を引き起こす可能性がある。私たちはまた、セキュリティホールが私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があるため、大量の資本と他の資源を使って、セキュリティホールによる問題を防止、対応、または緩和することが要求される可能性がある。
税法の変化や予期しない納税義務は、私たちの有効所得税税率や収益力に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区で所得税を払わなければならない。私たちの有効所得税税率は将来、法定税率の異なる国/地域の収入構成の変化、繰延税金資産と負債推定値の変化、税収法律法規或いはその解釈と応用の変化、世界各地の異なる司法管轄区所得税監査の結果、および私たちは以前適用された外国源泉徴収税、アメリカのある州所得税あるいは為替レートの影響を提供していなかったいかなる非米国収入の送金を含む一連の要素の悪影響を受ける可能性がある。
また、私たちは様々な種類の会社間取引に従事しています。私たちは会社間移転定価を通じて私たちと私たちの子会社との間に分配された利益と損失はアメリカ国税局と外国税務機関の審査を受けています。現行の規則や法規に基づいてこれらの取引の経済性を明確に反映していると考えられるが、これらの規則および法規はほぼ独立した基準と一致し、適切な文書を有しているが、税務機関は、私たちの税収規定に大きな影響を与える可能性のある変化の調整を提出し、維持する可能性がある。
また、多くの国は、国際税収ルールが経済協力開発機構(OECD)の基数侵食と利益移転(BEPS)提案と行動計画と一致するように、その国際税収ルールを経済協力開発機構(OECD)の基数侵食と利益移転(BEPS)提案と行動計画と一致させるために実施しており、これらの提案と行動計画は、グローバル企業の税収政策の標準化と現代化を目的としており、国境を越えた税収、譲渡定価文書の規則、絆に基づく税収激励のやり方の変更を含む。このようなもっと厳しい検討のため、私たちは所得税監査の増加に直面するかもしれない。さらに、企業所得税処理および地位に関する税務機関の以前の決定は、法執行活動および/または立法調査の影響を受ける可能性があり、これは、税収政策または以前の税収裁決の変化をもたらす可能性もある。このような活動は私たちが以前に支払った税金を変化させる可能性があり、これは私たちの税金支出に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。
OECDは、デジタル経済や特定のデジタルサービスに対する新税権(“第1の柱”)を各国政府に提供し、世界最低税額(“第2の柱”)を実施するための規則を公布した。私たちが業務を持っている多くの国は二番目の柱税を実施するために要求されたり自発的に計画されている。多くの司法管区は、2024年1月1日以降に開始する予定の課税年度に第2柱を採用することを採択または発表している。私たちが業務を展開している司法管轄区で第1の柱と第2の柱税を実施することは、私たちの世界的な譲渡定価手配、税収分配、現金納税義務、有効税率、キャッシュフロー、収益力に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの知的財産権を保護できなかった、あるいは私たちと他人の権利との衝突は、私たちのブランドを損害し、私たちの競争地位を弱化させ、私たちの運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちの成功は私たちのブランドイメージに大きくかかっている。私たちは現在、著作権、商標、商業外観、特許、反偽造および不正競争法、秘密手続き、許可手配に基づいて、私たちの知的財産権を確立し、保護しています。私たちは戦略的に強制的に実行したにもかかわらず
私たちは、私たちの製品を模倣し、私たちのブランドを盗用することを含む、他人が私たちの商標や独自の権利を侵害することを十分に防ぐことができず、特定の司法管轄区域では入手できないか、制限された知的財産権保護を受けることができるかもしれない。さらに、私たちのほとんどの製品を製造するための技術、織物、およびプロセスの知的財産権は、通常、私たちのサプライヤーによって所有または制御され、通常は私たち独自のものではなく、私たちの現在および未来の競争相手は、私たちのいくつかの製品と類似した性能特徴および構造を持つ製品を製造し、販売することができる。
私たちは時々他の人に私たちの知的財産権の実行に関するクレームを出したり、不正製品が私たちの製品の偽造品や私たちの品質管理基準に適合していない不正な違反製品であることを市場で発見します。もし私たちが私たちの知的財産権を保護、維持、実行できなければ、私たちのブランド価値は低下する可能性があり、私たちの競争地位は影響を受けるかもしれない。しかも、他の人たちは時々私たちに侵害請求を要求するかもしれない。成功した私たちに対する侵害クレームは重大な金銭的責任を招くかもしれません。あるいは私たちのいくつかの製品の販売を阻止したり、提供したりすることができます。このようなクレームの解決には，我々が市場から製品を撤退し，我々の製品を再設計し，第三者の許可権に属するか，あるいはこれらの権利の使用を完全に停止する必要があるかもしれない。これらの事件のいずれも私たちの業務を損なう可能性があり、私たちの運営結果や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは多くの法律訴訟の対象であり、これらの訴訟は巨額の費用をもたらし、私たちが行っている訴訟および/または将来の法的訴訟の不利な発展は、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、または株価に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、商業紛争、知的財産権、雇用、証券法、開示、環境、税務、会計、保険範囲、集団訴訟および製品責任に関する事項、および私たちの業務および業界に関連する貿易、規制およびその他のクレームを含む追加の訴訟、調査、仲裁手続き、監査、規制調査および同様の訴訟の影響を受ける可能性がある様々な訴訟および他の法律事務に積極的に参加し、私たちは総称して法的訴訟と呼ぶ。例えば、私たちは、以前の開示(“牽引”販売を含む)と関連事項に関するデリバティブ苦情、過去の関連者取引、および他の法的手続きに関連して行われている証券集団訴訟手続きに直面している。これらの具体的な事項の詳細については、本年度報告書10-K表第2部第8項の連結財務諸表付記10を参照されたい。
一般的に、法的訴訟、特に証券と集団訴訟および規制調査は、費用が高く破壊的である可能性がある。私たちはどんな特定の法的手続きの結果も予測できないし、進行中の法律手続きが有利に解決されるかどうか、あるいは最終的に告発や物質的損害、罰金、または他の処罰を招くかどうかを予測することもできない。私たちの保険には私たちに対するすべてのクレームが含まれていないかもしれません。私たちは私たちが今直面している法的訴訟がどのくらい続くか予測できません。いかなる法的訴訟の不利な結果も、私たちの業務、財務状況、および経営結果、または私たちの株価に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。どんな法的手続きも顧客や株主での私たちの名声に否定的な影響を及ぼすかもしれない。また、行われている法的手続きをめぐる宣伝は、私たちに有利であっても、私たちに対する追加の法的手続きを招き、私たちのブランドイメージを損なう可能性がある。
私たちは、2024年3月31日まで、私たちの財務報告書の内部統制に大きな弱点があることを発見した。これらの重大な弱点、あるいは私たちが将来発見する可能性のある他の重大な弱点を正すことができなければ、私たちの合併財務諸表の重大なミス報告を招く可能性があり、私たちの定期報告義務を履行できず、私たちの株価が下落する可能性がある。
米国証券取引委員会の2002年サバンズ-オキシリー法案第404条の規則と規定によると、私たちの独立公認会計士事務所は、財務報告の内部統制の有効性を証明しなければならないことを報告しなければならない。管理管理層が財務報告の内部統制の十分性を決定するために達成しなければならない基準のルールは複雑であり、大量の文書、テスト、および可能な救済措置(欠陥が発見された場合)が必要である。私たちは毎年、財務報告に対する私たちの内部統制の審査、記録、そしてテストを含むいくつかの活動を展開する
また、財務報告の内部統制の有効性を評価し、財務報告内部統制の大きな弱点を発見した。重大な欠陥は財務報告内部制御の欠陥或いは欠陥の組み合わせであり、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できない。これらの重大な欠陥は、期末財務報告プログラムのいくつかの態様の有効な制御を設計し、維持することができなかったためであり、特定の貸借対照表アカウント調整の審査および実行を含み、分類および分類の有効な制御を設計し、維持していない
連結財務諸表内の適切な財務諸表項目に総分類帳を列記する。実質的な弱点に関するさらなる議論は、第2部、項目9 A、“制御及びプログラム”を参照されたい。このような重大な欠陥のため、私たちはまた私たちの開示統制と手続きが無効だと確信する。私たちは重大な弱点を解決するために計画と修復作業に積極的に参加している。しかし、私たちはこれを迅速にしないかもしれない。将来、私たちはより多くの重大な弱点を発見するかもしれないが、これは私たちが財務報告書と開示統制と手続きの内部統制に対して無効だという結論を再び導くかもしれない
財務報告に対する有効な内部統制を実現し維持できなかったことは、私たちの中期または年度連結財務諸表に重大な誤報を招く可能性があり、私たちの報告義務を履行できず、いかなる欠陥を補う巨額の費用、投資家の私たちの報告の財務情報に対する自信の低下、そして私たちの株価の下落を招く可能性がある。
私たちの普通株に関するリスクは
ケビン·プランカーは、私たちの創業者兼総裁兼最高経営責任者で、私たちの普通株の大部分の投票権を支配している。
私たちのA類普通株は1株当たり1票の投票権があり、私たちのB類普通株は1株当たり10票の投票権があり、私たちのC類普通株は投票権がありません(限られた場合を除いて)。私たちの創業者で最高経営責任者総裁とケビン·プランカー実益はすべてのB類普通株の流通株を持っています。そのため、プランカーさんは多数の投票権を持っており、すべての取締役会のメンバーの選挙および我々が株主に投票する他の事項を提出することを指示することができます。場合によっては、B類普通株が自動的にA類普通株に変換され、これはまた、私たちのC類普通株をA類普通株に変換することになる。本会社の定款で述べたように、当該ケースには、プランカーさん実益が保有するAクラスBおよびクラスBの発行済み普通株式総数が15.0%未満であり、プランカーさんが当社の認可行政総裁を辞任した場合(またはそのほかの理由で職務を終了した場合)、プランカーさんは、指定された数を超える任意の種類の普通株式を1年以内に売却することができる。このような集中的な投票制御権は、限定されるものではないが、制御権の変更を延期したり、阻止したり、大多数の株主が支持しない行動をとることを可能にする様々な影響を与える可能性がある。また、我々は、Cクラス普通株式の株式を利用して、従業員の株式インセンティブ計画に資金を供給することができ、今後の株式ベースの買い取り取引においてこれを行うことができ、これにより、プランクさんの投票権制御期限を延長することができる。
私たちA類とC類普通株の取引価格が異なり、時々変動する可能性があります。
私たちA類とC類の普通株の取引価格は様々な要素によって時々変動する可能性があり、その中のいくつかの要素はコントロールできません。これらの要素は、株式市場と全体経済の全体的な表現、私たちまたは私たちの競争相手の四半期経営業績の違い、私たちが公表した指針と証券アナリストの期待を満たすことができるかどうか、あるいは証券アナリストの提案を含むことができるかもしれない。また，我々が投票権を持たないC類普通株の取引価格は我々のA類普通株を下回っており，この状況が継続しない保証はない.
項目1 B。未解決従業員意見
適用されません。
プロジェクト1 C。ネットワーク·セキュリティ
リスク管理と戦略
私たちは消費者と従業員データを保護し、私たちの情報システムの安全と保障を維持することの重要性を認識している。我々はグローバル企業リスク管理(“ERM”)計画を通じて企業の重大なリスクを識別、評価、管理する。我々は、ネットワークセキュリティおよび他のデータセキュリティ脅威を検出、識別、分類、緩和するためのネットワークセキュリティ計画を維持し、この計画は、私たちのERM計画と一致し、その計画によって情報を提供する。私たちのネットワークセキュリティ計画が考慮する要素は、コンプライアンス要件、私たちの収入ルートが直面しているリスク、第三者協力によるリスク、消費者と従業員のデータセキュリティ、
世界の企業は安全です。私たちは独立した第三者を招いて、私たちの情報システムの定期浸透テストと的確なセキュリティ監査を行います。さらに、私たちは第三者サプライヤーを招いてネットワークセキュリティ警報を全天候で監視する。潜在的なネットワークセキュリティ、プライバシー、または他のデータセキュリティイベントの通知を発見または受信した場合、いつ、どのように私たちの実行リーダーチーム、私たちの取締役会、他の利害関係者、および法執行部門と接触するかを含む、そのようなイベントに対応するプログラムを定義するデータイベント応答計画があります。私たちはまた、ネットワークセキュリティイベントによって発生した任意の経済的損失の支払いを支援するために、ネットワーク責任保険を維持します。しかし、私たちの保険は、すべてのタイプのネットワークセキュリティイベントまたは私たちが受けたすべての損失を含まない可能性があります
私たちは情報セキュリティとプライバシー通知、政策、そして手続きを採択して定期的に検討し、更新した。当社のシステムにアクセスする権利のあるすべての従業員のために年間ネットワークセキュリティとデータプライバシー訓練を維持しています。また，我々の支払カード業界データセキュリティ基準の適合性の一部として，我々は毎年すべての関係従業員にロールの保護支払カード情報に基づく訓練を提供している.我々は，我々の上級管理職との年次テーブル演習や，不審な電子メールに対する従業員の反応をテストするために，ネットワークセキュリティリスクと業務連続性に重点を置いた積極的なイベント準備活動を行っている.
我々は，我々の日常業務運営の一部として第三者サービスプロバイダを利用している.我々の業務を展開するためのいくつかのネットワークやシステムは，このような第三者サービスプロバイダが管理しており，我々の直接制御を受けていない.私たちと第三者サービスプロバイダとの関係が私たちの運営にもたらすネットワークセキュリティリスクに対応するために、プロバイダの入居中のネットワークセキュリティおよびデータプライバシー評価を含む第三者リスク管理計画を維持し、いくつかの要因に基づいてリスクを識別および分類するために、これらの要因は、第三者サービスプロバイダが処理するデータタイプを含み、第三者サービスまたはシステムが重大な中断が発生した場合に当社の業務に潜在的な影響を与える。
統治する
我々の取締役会はすでに主要な責任を監査委員会に委譲し、ネットワークセキュリティとデータプライバシーを含む情報技術の使用と保護に関連するリスクの管理を監督するとともに、管理層のリスク管理に対する全体的なやり方を監督し続けている。監査委員会は、上級管理職(首席情報セキュリティ官(“CISO”)とデータプライバシー担当者を含む2回の年次報告会を通じて、当社のネットワークセキュリティリスクに関する報告を定期的に受け取り、状況に応じて定期的に更新します。また、我々の管理チームメンバーは、年に1回更新され、監査委員会によって審査·検討される企業範囲の内部リスク評価を我々の企業リスク管理計画を通じて行う。このリスク評価は、評価と監視のためのネットワークセキュリティリスクを含む、私たちの最も重要なリスクを決定することを目的としている。各取締役会会議において、監査委員会議長及び会社秘書は、リスク管理を含む監査委員会の活動を報告し、全取締役会と重大なネットワークセキュリティリスクを議論する機会を提供する
私たちのCISOは私たちのグローバルネットワークセキュリティチームをリードし、私たちのネットワークセキュリティ計画を担当します。我々の現在のCISOは，2013年以来わが社での職務を含め，情報技術や情報セキュリティ分野で20年以上様々な職務を担当している.彼はMBAと認証情報システムセキュリティ専門認証を持っている。私たちのCISOは私たちのCEOに報告し、CEOは私たちのCEOに報告します。
サイバーセキュリティリスクが戦略と成果に及ぼす影響
本年度報告Form 10−Kの日付まで，ネットワークセキュリティ脅威からのリスクは発見されていない。これまでに発生した、当社の業務戦略、運営結果、または財務状況を含む、当社の業務に重大な影響を与えるか、または重大な影響を及ぼす可能性のあるネットワークセキュリティイベントを含む。しかし、私たちと私たちの第三者サービス提供者は、ネットワーク釣り、恐喝ソフトウェア、および他の不正アクセスを試みた私たちのシステムおよび彼らのシステムを含むネットワーク攻撃を受け続けており、これは未来に私たちに実質的な影響を与えるかもしれない。私たちが直面している脅威に関するより多くの情報は、“リスク要因--業務と運営リスク--を参照してくださいもし私たちの流通システムに問題があれば、私たちが市場に製品を渡す能力は不利な影響を受けるかもしれません"; "-私たちは、どのような障害、不足、または中断も、トラフィックを効率的に運営する能力を損なう可能性がある情報技術に大きく依存しています“；と”-法律、規制、コンプライアンスのリスク-データセキュリティやプライバシー漏洩は私たちの名声を損なう可能性があり、追加費用を発生させ、私たちを訴訟に直面させ、私たちの業務と運営結果に悪影響を与える可能性があります“本年度報告シート10-Kの第I部分第1 A項に記載されています。
項目2.財産
以下は、2024年3月31日現在、私たちが所有または賃貸している主要物件の概要です。
会社運営
私たちの主要な行政と行政事務室はメリーランド州ボルチモアの事務総合体にあります。その中の大部分は私たちが持っていて、一部は私たちがレンタルしたものです。私たちはまたボルチモア半島に事務空間と未開発の土地を持っています。ボルチモア半島はメリーランド州ボルチモアに位置し、以前はカウェントン港と呼ばれていましたが、私たちはそれをリニューアルし、さらに開発しています。私たちは2024年末までに、私たちの主要な行政と行政事務室がここに移転すると予想している。ヨーロッパ、中東、アフリカ、ラテンアメリカ、アジア太平洋地域の各本部について、私たちはオフィスを借りました。
私たちは私たちの主要な流通施設を借りました。これらの施設はメリーランド州のスズメ角、テネシー州のジュリエット山とカリフォルニア州のリトルーにあります。これらの施設を合わせると約350万平方フィートの施設面積を占める。これらの賃貸契約は異なる日に満期になり、最も早い賃貸終了日は2027年12月である。私たちが第三者物流サプライヤーを通じて提供する配送施設と空間は私たちの短期的な需要を満たすのに十分だと信じています。
2024年3月31日まで、440のブランドと工場の小売店をレンタルして、主にアメリカ、中国、カナダ、メキシコ、韓国、オーストラリア、イギリスとマレーシアに分布しています。レンタル終了日は2024年から2038年までです。販売、品質保証と調達、マーケティングと行政機能のための追加のオフィススペースもレンタルします。私たちは、これらの近い将来に満期になる賃貸契約を満足できる条項で延長したり、他の場所に移転したりすることができると予想している。
第3者運営
私たちはカナダ、イギリス、オランダ、香港、パナマに第三者物流業者がレンタルと運営する配送センターを持っています。2024年度には、オランダで配送センターを運営し、2026年2月に運営を開始することで、新たな第三者物流業者と合意した。
項目3.法的手続き
私たちは時々、商業紛争や知的財産権に関する事項、私たちの業務に関連する貿易、規制、その他のクレームを含む訴訟や他の訴訟手続きに巻き込まれる。いくつかの法律手続きに関する資料は、本年度報告第II部第8項表格10−Kに記載されている総合財務諸表付記10を参照し、ここで参考にする。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
第二部です。
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
Armour‘s Classにより，A類普通株とC類普通株はそれぞれニューヨーク証券取引所(NYSE)で取引され，コードはそれぞれ“UAA”と“UA”である.2024年5月15日現在，我々A類普通株の記録保持者は2，176人，我々の総裁と最高経営責任者Kevin A.Plank実益が持つB類転換可能普通株は5人，C類普通株は1，432人であった。
私たちのA類普通株は2016年12月6日までニューヨーク証券取引所に掲げられており、2016年12月6日まで株式コードはUAAで、2016年12月7日から始まっています。2005年11月18日まで、私たちのA種類普通株は公開市場を持っていなかった。私たちのC類普通株は2016年4月8日に初めて発行されてから2016年12月6日までニューヨーク証券取引所に上場し、株式コードは“UA.C”、2016年12月7日から株式コードは“UA”となっている。
未登録株式証券販売と収益の使用
ない。
配当をする
現金配当金は、2024年度、2023年度、2021年度、または私たちの任意のカテゴリの普通株式の移行期間内に発表または支払いされていない。私たちは現在、私たちの業務のために未来の収益を維持すると予想している。したがって、私たちは予測可能な未来に何の現金配当金も支払わないと予想する。しかし、私たちの株主に現金配当金を発表することを考えると、私たちの信用手配の下でそうする能力は制限されるかもしれません。当行信用手配の更なる検討については、本年度報告書10-K表第II部分第7項及び総合財務諸表付記9に掲載されている管理層の検討及び分析における“財務状況、資本資源及び流動資金”を参照されたい。
株式補償計画
当社の持分補償計画に関する情報は、第12項“特定の利益所有者の担保所有権及び管理層及び関連株主事項”を参照されたい。
株式表現グラフ
以下の株式表現グラフは、Under Armour，Inc.A類普通株の累積総リターンとS指数とS服装、アクセサリーと贅沢品指数の2018年12月31日から2024年3月31日までの累積総リターンを比較したものである。このグラフは、2018年12月31日現在のUnder Armourと1指数あたりの初期投資を100ドルとし、任意の配当金に再投資するものとしています。次の図に示す業績は、私たちの普通株の将来可能な業績を予測したり予測したりするためではありません。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12/31/2018 | | 12/31/2019 | | 12/31/2020 | | 12/31/2021 | | 3/31/2022 | | 3/31/2023 | | 3/31/2024 |
| アンダーアーマー株式会社 | $ | 100.00 | | | $ | 122.24 | | | $ | 97.17 | | | $ | 119.92 | | | $ | 96.32 | | | $ | 53.70 | | | $ | 41.75 | |
| 標準プール500指数 | $ | 100.00 | | | $ | 131.49 | | | $ | 155.68 | | | $ | 200.37 | | | $ | 191.15 | | | $ | 176.38 | | | $ | 229.08 | |
| S服、アクセサリー、贅沢品 | $ | 100.00 | | | $ | 123.24 | | | $ | 110.47 | | | $ | 117.17 | | | $ | 96.95 | | | $ | 67.17 | | | $ | 57.12 | |
第6項[保留されている]
適用されません。
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析(“MD&A”)は、当社の経営業績及び財務状況を読者が理解するのを支援することを目的としており、当社の総合財務諸表及び総合財務諸表に付記されている第II部第8項の下の補足及び読解、及び本年度報告Form 10−Kにおける“業務”及び“リスク要因”の他の部分に掲載されている資料である。
本10-K表年次報告は、本MD&Aを含み、1995年の“個人証券訴訟改革法案”、1934年に改正された米国証券取引法(取引法)第21 E条、および改正された1933年米国証券法(以下、“証券法”)第27 A条に適合する前向きな陳述を含み、これらの条項によって創出された安全港の制約を受ける。歴史的事実の陳述以外のすべての陳述は前向きな陳述と見なすことができる。“前向き陳述”を参照されたい
別の説明に加えて、ここで行われるすべてのドルおよびパーセンテージの比較は、2024年度と2023年度との比較を意味する。2023年5月24日に証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出されたForm 10−K年度報告第II部第7項を参照して、参照により本明細書に組み込まれた2023年度の財務業績と2022年3月31日までの12ヶ月との比較検討を了解する。
概要
私たちは大手ブランドのショー服、靴類とアクセサリーの開発者、営業業者と流通業者です。私たちのブランドの吸湿生地は各種のデザインとスタイルで設計して、ほとんどどんな気候で着ることができて、伝統製品に性能代替方案を提供しました。私たちの製品は世界各地に販売されています。青年からプロまで、世界各地の運動場、そして生活様式が活発な消費者は私たちの製品を着ています
戦略と運営において、私たちは依然として良質なブランドの正確な成長を推進し、収益性を向上させることに集中している。私たちは私たちの服、靴類とアクセサリーの販売を増やし、私たちの直接消費者向けの販売ルートを増やし、私たちの卸売流通を拡大することで、私たちの業務を引き続き発展させることを計画しています。長期成長目標の実現は，卸売，履物，婦人服，消費者向け直接業務を含む重要な分野で戦略的取り組みを実行する能力にある程度依存すると信じている。また，我々のデジタル戦略は，これらの長期目標を支援することに集中し，複数のデジタル接触点を介して消費者とのつながりや接触を確立することを強調している.
2024年度実績
2024年度には、特に北米では、より高い販売促進と割引、私たちの卸売ルートのより低い需要を含む挑戦的な小売環境に直面している
2023年度と比較して、2024年度の財務ハイライトは、以下の通りである
•総純収入は3.4%低下した
•私たちのルートでは、卸売収入は6.5%低下し、直接消費者向けの収入は3.0%増加した
•私たちの製品別では、衣類収入が2.1%低下し、靴類収入が4.9%低下し、アクセサリー収入が0.7%低下した。
•北米の純収入は8.3%低下し、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域は9.0%、アジア太平洋地域は5.8%、ラテンアメリカは7.6%増加した。
•毛金利は130ベーシスポイント上昇して46.1%に上昇した
•販売、一般、行政費用は0.9%増加した
最新の発展動向
2024年5月15日、当社の取締役会は、収益性とキャッシュフローをさらに向上させるために、コストベースの再バランスを図る再編計画を承認しました。再編計画では、2025年度の税引前再編と関連費用総額は、主に約7000万~9000万ドルと推定されると予想される
•約1500万ドルの従業員解散費と福祉費、3500万ドルの様々な転換計画に関する費用を含む5000万ドルの現金関連費用
•約700万ドルの従業員解散費および福祉費用、3300万ドルの施設、ソフトウェア、および他の資産関連費用および減価を含む4000万ドルの非現金費用。
インフレや他の世界的な事件の影響
インフレ圧力や外貨為替レート変動などのマクロ経済要因は、我々の業務に影響を与え続けている可能性がある。製品投入コスト、送料コスト、消費者が自由に支配できる支出、および消費者の私たちの製品に対する需要を含む、これらの要素とそれらが私たちの財務業績に与える潜在的な影響を監視し続けます。我々はまた、インフレ圧力と全世界の石油価格への影響を含む、世界各地の紛争が経済に与えるより広範な影響を監視し続けている
“リスク要因-経済と業界リスクを見てください私たちの業務は消費者が非必需品を購入することに依存しており、これは経済低迷やインフレ時期に負の影響を受ける可能性がある。これは私たちの売上、収益性、運営結果、財務状況に実質的な影響を与えるかもしれません"; "—私たちが製品に使用している原材料や商品のコストおよびサプライチェーンに関するコストの変動は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります"; "—私たちの財務業績と業務成長能力は私たちがコントロールできない世界的な事件のマイナス影響を受けるかもしれません“；そして”-金融リスク-為替レートの変動により業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 この年次報告書のフォーム 10—K の項目 1 A に記載されています。
行動の結果
2024 年度においては、主に連結営業計算書における販売 · 販売原価、一般 · 管理費、およびその他の連結財務諸表への影響に関する会計誤りを特定し、訂正しました。これらの修正の影響は、当社に提出した財務諸表には重複していません。なお、 2023 年 3 月期は、これらの訂正を反映して、下表の情報を修正しています。本年次報告書第 2 部第 8 号 （ 様式 10—K ） に含まれる連結財務諸表の注記 1 を参照してください。
以下の表は、各期間の業績の主な構成要素を、ドル建ておよび純利益に占める割合で示しています。
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 三月三十一日まで |
| 2024 | | 2023 |
| 純収入 | $ | 5,701,879 | | | $ | 5,903,165 | |
| 販売原価 | 3,071,626 | | | 3,259,334 | |
| 毛利 | 2,630,253 | | | 2,643,831 | |
| 販売、一般、行政費用 | 2,400,502 | | | 2,380,245 | |
| 営業収入(赤字) | 229,751 | | | 263,586 | |
| 利子収入，純額 | 268 | | | (12,826) | |
| その他の収入，純額 | 32,055 | | | 17,096 | |
| 所得税前収入 | 262,074 | | | 267,856 | |
| 所得税支出 | 30,006 | | | (108,645) | |
| 権益法投資収益 | (26) | | | (2,042) | |
| 純収益(赤字) | $ | 232,042 | | | $ | 374,459 | |
| | | | | | | | | | | |
| 三月三十一日まで |
| (As純収入の割合 ） | 2024 | | 2023 |
| 純収入 | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 販売原価 | 53.9 | % | | 55.2 | % |
| 毛利 | 46.1 | % | | 44.8 | % |
| 販売、一般、行政費用 | 42.1 | % | | 40.3 | % |
| 営業収入(赤字) | 4.0 | % | | 4.5 | % |
| 利子収入，純額 | — | % | | (0.2) | % |
| その他の収入，純額 | 0.6 | % | | 0.3 | % |
| 所得税前収入 | 4.6 | % | | 4.5 | % |
| 所得税支出 | 0.5 | % | | (1.8) | % |
| 権益法投資収益 | — | % | | — | % |
| 純収益(赤字) | 4.1 | % | | 6.3 | % |
収入.収入
売上高は、売上高、ライセンス収入、デジタルサブスクリプション、デジタル広告、その他のデジタルビジネスチャンスからの収入で構成されます。売上高は、アパレル、フットウェア、アクセサリー製品の売上高です。当社のライセンス収入は、主にライセンシーが当社の商標を製品に使用することと引き換えに当社に支払う手数料で構成されています。以下の表は、各期間の製品カテゴリー別および流通チャネル別の純売上高をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三月三十一日まで |
| (単位：千) | 2024 | | 2023 | | (ドルを)変更する | | (%)変更 |
| 製品カテゴリー別売上高 | | | | | | | |
| 衣装 | $ | 3,789,016 | | | $ | 3,871,167 | | | $ | (82,151) | | | (2.1) | % |
| 靴類 | 1,383,610 | | | 1,455,265 | | | (71,655) | | | (4.9) | % |
| 添付ファイル | 405,715 | | | 408,521 | | | (2,806) | | | (0.7) | % |
| 純売上高 | 5,578,341 | | | 5,734,953 | | | (156,612) | | | (2.7) | % |
| 許可証収入 | 111,241 | | | 116,746 | | | (5,505) | | | (4.7) | % |
企業その他 (1) | 12,297 | | | 51,466 | | | (39,169) | | | (76.1) | % |
| *総純収入 | $ | 5,701,879 | | | $ | 5,903,165 | | | $ | (201,286) | | | (3.4) | % |
| | | | | | | |
| 流通ルート別純収入 | | | | | | | |
| 卸売 | $ | 3,243,187 | | | $ | 3,468,126 | | | $ | (224,939) | | | (6.5) | % |
| 直接消費者向けに | 2,335,154 | | | 2,266,827 | | | 68,327 | | | 3.0 | % |
| 純売上高 | 5,578,341 | | | 5,734,953 | | | (156,612) | | | (2.7) | % |
| 許可証収入 | 111,241 | | | 116,746 | | | (5,505) | | | (4.7) | % |
企業その他 (1) | 12,297 | | | 51,466 | | | (39,169) | | | (76.1) | % |
| *総純収入 | $ | 5,701,879 | | | $ | 5,903,165 | | | $ | (201,286) | | | (3.4) | % |
(1)会社の他には、私たちの運営部門内の実体が発生しますが、私たちの中央外国為替リスク管理計画によって管理されている収入に関する外貨ヘッジ収益と損失、MMRからの加入収入と他のデジタル業務機会からの収入が含まれています。
純売上高
2024年度の純売上高は2023年度の57.35億ドルから55.783億ドルに低下し、減少幅は1兆566億ドル、減少幅は2.7%だった。衣類販売低下の要因は単位売上高の低下であるが，部分的には高い平均販売価格と有利なルートの組み合わせで相殺されている。履物販売低下の要因は単位売上高の低下であるが，部分的には高い平均販売価格と有利なチャネルの組合せで相殺されている。部品減少の主な原因は平均販売価格と単位売上高の低下だが、一部は有利なルートと地域の組み合わせで相殺されている。チャネルの観点から見ると，純売上高の低下は卸の減少によるものであるが，直接消費者向けの増加分はこの低下を相殺している。
許可証収入
ライセンス収入は2023年度の1兆167億ドルから2024年度の1.112億ドルに低下し、下げ幅は550万ドル、減少幅は4.7%だった。これは主に北米における私たちのライセンスパートナーと私たちの日本のライセンサー側の収入が低いためです。
毛利
商品を販売するコストには，主に製品コスト，仕入運賃と関税コスト，出荷運賃，製品を顧客仕様に到達させる処理コスト，選定された製品売上高の所定の割合に応じて代弁者に支払う特許権使用料および在庫時代遅れ減記がある。一般的に、私たちの服装とアクセサリーに関連する商品の販売コストは私たちの靴類の販売コストより低く、純収入の割合を占めると予想されています。販売商品コストの一部はデジタル購読や広告収入に関連しており，主にサイトホストコストであり，販売商品コストは我々の許可収入とは無関係である
私たちは顧客に貨物を輸送することに関連する出駅運賃を販売貨物コストに計上しますが、大部分の出駅処理コストを販売、一般、行政費用に計上します。したがって、私たちの毛利益は他社と比較できないかもしれませんが、これらの会社は輸出処理コストを商品を販売するコストに計上しています。出局処理コストには，顧客への出荷準備に関するコストと，我々の配送施設を運営する何らかのコストがある.これらのコストは2024年度に7980万ドル(2023年度：7950万ドル)となった。
2023年度の26.438億ドルと比較して、2024年度の毛利益は1360万ドル減少し、26.303億ドルに低下した。毛利益が純収入に占める割合、すなわち毛金利は、44.8%から46.1%に上昇した。毛金利の130ベーシスポイントの増加は主にサプライチェーン収益による約290ベーシスポイントの有利な影響であり、主に送料と製品コストの低下によるものである。この部分は相殺された
積極的な在庫管理行動は約130ベーシスポイントの悪影響を与えたため，我々の直接消費者向けチャネルに販売促進活動を増加させ，外貨の変化が40ベーシスポイントの悪影響をもたらした。
販売、一般、行政費用
販売、一般および管理費用には、マーケティング、販売、製品革新とサプライチェーン、および企業サービスに関連するコストが含まれています。私たちは販売、一般、管理費用を2つの主要なカテゴリーに統合した：マーケティングとその他。もう一つのカテゴリは、私たちの販売、製品革新、サプライチェーン、および企業サービスカテゴリの合計です。マーケティングカテゴリは主にスポーツとブランドマーケティング、メディア、小売デモを含む。スポーツおよびブランドマーケティングには、職業、クラブおよび大学スポンサー契約、個人スポーツ選手および影響力のある人協定、およびチームおよび個人スポーツ選手に直接製品を提供し、販売することが含まれる。メディアは、ソーシャルメディアおよびモバイルメディアを含むデジタル、放送、および印刷媒体を含む。小売展示には販売展示と概念店、当店の固定装置計画特定の減価償却費用が含まれています。私たちのマーケティングコストは私たちの成長の重要な駆動力だ。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三月三十一日まで |
| (単位：千) | 2024 | | 2023 | | (ドルを)変更する | | (%)変更 |
| 販売、一般、行政費用 | $ | 2,400,502 | | | $ | 2,380,245 | | | $ | 20,257 | | | 0.9 | % |
2023年度と比較して、販売、一般、行政費用は2024年度に2030万ドル増加し、0.9%増加した。販売、一般、行政費用では、
•この期間のマーケティング活動の減少により、マーケティングコストは5180万ドル減少し、減少幅は8.3%だった。営業コストが純収入に占める割合は10.5%から10.0%に低下した。
•その他のコストが7，200万ドルまたは4.1%増加したのは、主に訴訟準備金の増加、奨励補償費用、販売と流通費用、および施設関連費用の増加によるものであるが、一部は低い相談費用によって相殺される。純収入に占める他のコストの割合は29.8%から32.1%に増加した
2024年度には、純収入に占める販売、一般、行政費用の割合が42.1%に増加し、2023年度は40.3%となった。
利息純額
利息(収入)支出は、純額は主に私たちの債務融資による利息を含み、私たちの現金と現金等価物で稼いだ利息収入によって相殺される。詳細については、本年度報告第II部第8項グリッド10−Kにおける総合財務諸表付記9を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三月三十一日まで |
| (単位：千) | 2024 | | 2023 | | (ドルを)変更する | | (%)変更 |
| 利息純額 | $ | (268) | | | $ | 12,826 | | | $ | (13,094) | | | (102.1) | % |
利息支出は、純減額1310万ドルとなり、利息収入となり、2024年度には純30万ドル減少した。これは主に金利上昇により利息収入が1190万ドル増加し、利息支出が120万ドル減少したためだ
その他の収入，純額
他の収入(支出)を除いて、純額には、一般に、我々の外貨派生金融商品の未実現および実現損益、および我々の国際子会社による取引に関する外貨為替レート変動による調整の未実現および実現損益が含まれる。純額には，他の収入(支出)のほかに，MyFitnessPalプラットフォームの売却に関する収入と，転貸目的のみに保有する賃貸資産に関する賃貸支出が含まれており，主にニューヨーク市第5通りに位置する私たちの賃貸に関するものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三月三十一日まで |
| (単位：千) | 2024 | | 2023 | | (ドルを)変更する | | (%)変更 |
| その他の収入，純額 | $ | 32,055 | | | $ | 17,096 | | | $ | 14,959 | | | 87.5 | % |
その他の収入は、2024年度に1500万ドル増加し、3210万ドルに達した。これはMyFitnessPalプラットフォームの販売に関する収益が500万ドル増加したからです
外貨保証期間は620万ドル、外貨為替レート変動純収益は210万ドル。
所得税支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三月三十一日まで |
| (単位：千) | 2024 | | 2023 | | (ドルを)変更する | | (%)変更 |
| 所得税支出 | $ | 30,006 | | | $ | (108,645) | | | $ | 138,651 | | | (127.6) | % |
2024年度には所得税支出が138.7ドル増加して3，000万ドルに達したが、2023年度の所得税割引は108.6ドルとなった。2024年度の有効税率は11.4%であり、2023年度は40.6%である。この変化は、主に、会社が2023年度に公表した米国連邦繰延税金資産の評価免除額による所得税の利益を確認したためである。
細分化運営結果
私たちの運営部門は、私たちの首席運営決定者(“CODM”)の資源配分と業績評価の意思決定方式に基づいています。私たちの細分化市場は北米、ヨーロッパ、中東とアフリカ地域、アジア太平洋地域、ラテンアメリカを含む地理的地域によって区分されている
私たちは特定の会社プロジェクトを私たちの部門の利益測定から除外した。私たちは会社の他の部門でこれらのプロジェクトを報告し、私たちの運営部門の業績の透明性と比較可能性を高めることを目的としています。会社のその他は主に(I)私たちのMMRプラットフォーム及びその他のデジタルビジネスチャンスに関連する経営業績；(Ii)運営部門に割り当てられていない一般及び行政支出は、中央管理部門に関連する支出、例えば世界市場普及、グローバル情報科学技術、グローバルサプライチェーン及び革新及びその他の企業支援機能を含む；(Iii)再編及び再編関連料金(あれば)；及び(Iv)いくつかの外貨ヘッジ損益を含む。
我々の部門に関する純収入と営業収入(赤字)を以下にまとめた。
純収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三月三十一日まで |
| (単位：千) | 2024 | | 2023 | | (ドルを)変更する | | (%)変更 |
| 北米.北米 | $ | 3,505,167 | | | $ | 3,820,522 | | | $ | (315,355) | | | (8.3) | % |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 1,081,915 | | | 992,624 | | | 89,291 | | | 9.0 | % |
| アジア太平洋 | 873,019 | | | 825,338 | | | 47,681 | | | 5.8 | % |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 229,481 | | | 213,215 | | | 16,266 | | | 7.6 | % |
企業その他(1) | 12,297 | | | 51,466 | | | (39,169) | | | (76.1) | % |
| 純収入合計 | $ | 5,701,879 | | | $ | 5,903,165 | | | $ | (201,286) | | | (3.4) | % |
(1) 会社の他には、私たちの運営部門内の実体が発生しますが、私たちの中央外国為替リスク管理計画によって管理されている収入に関する外貨ヘッジ収益と損失、MMRからの加入収入と他のデジタル業務機会からの収入が含まれています
2023年度と比較して、2024年度の純収入総額が低下した原因は以下のとおりである
•北米地域の純収入は3.154億ドル減少し、減少幅は8.3%で、38.205億ドルから35.052億ドルに低下した。これは，我々の卸売ルートと消費者向け直接チャネルの減少と，許可収入の減少によるものである。我々の直接消費者向けチャネルでは，電子商取引や自社経営の小売店販売の純収入が低下している.
•私たちのヨーロッパ、中東、アフリカ地域の純収入は8，930万ドル増加し、9.0%増加し、992.6ドルから10.819億ドルに増加した。これは主に私たちが直接消費者に向けたチャンネルと卸売ルートの成長によって推進された。我々が直接消費者に向けたチャネルでは，自社や運営する小売店や電子商取引販売の純収入が増加している.私たちのヨーロッパ、中東、アフリカ地域の純収入も為替レートの変化の積極的な影響を受けている。
•私たちのアジア太平洋地域の純収入は4，770万ドル増加し、5.8%増加し、825.3ドルから873.0ドルに増加した。これは私たちの直接消費者向けのルートと私たちの卸売ルートの成長によって推進されたものです
チャンネルです。我々が直接消費者に向けたチャネルでは，自社や運営する小売店や電子商取引販売の純収入が増加している.2023年度には、私たちの直接消費者向けチャネルは、中国での自社店舗と配送センターの一時閉鎖を含む、新冠肺炎に関する制限の負の影響を受けた。私たちのアジア太平洋地域の純収入もまた為替レートの変化の否定的な影響を受けている。
•ラテンアメリカ地域の純収入は1，630万ドル増加し、7.6%増加し、213.2ドルから229.5ドルに増加した。これは主に私たちが直接消費者に向けたチャンネルと卸売ルートの成長によって推進された。我々が直接消費者に向けたチャネルでは，自社や運営する小売店や電子商取引販売の純収入が増加している.私たちラテンアメリカ地域の純収入はまた為替レートの変化によって肯定的な影響を受けている。
•わが社の他の非運営部門の純収入は3920万ドル減少し、5150万ドルから1230万ドルに低下した。これは主に我々の経営部門内の実体による収入に関する外貨ヘッジ収益の減少によるものである。
営業収入(赤字)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三月三十一日まで |
| (単位：千) | 2024 | | 2023 | | (ドルを)変更する | | (%)変更 |
| 北米.北米 | $ | 677,882 | | | $ | 714,656 | | | $ | (36,774) | | | (5.1) | % |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 176,205 | | | 112,161 | | | 64,044 | | | 57.1 | % |
| アジア太平洋 | 119,650 | | | 100,276 | | | 19,374 | | | 19.3 | % |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 38,401 | | | 23,487 | | | 14,914 | | | 63.5 | % |
企業その他(1) | (782,387) | | | (686,994) | | | (95,393) | | | (13.9) | % |
| 営業総収入 | $ | 229,751 | | | $ | 263,586 | | | $ | (33,835) | | | (12.8) | % |
(1) 会社の他には、私たちの運営部門内の実体が発生しますが、私たちの中央外国為替リスク管理計画によって管理されている収入に関する外貨ヘッジ収益と損失、MMRからの加入収入と他のデジタル業務機会からの収入が含まれています。他の会社には私たちの中央支援機能に関する費用も含まれている。2023年度と比較して、2024年度の総営業収入が低下した要因は以下のとおりである
•北米地域の営業収入は714.7ドルから6.779億ドルに減少し、3，680万ドル減少した。これは主に毛利益の低下によるものであるが，マーケティングに関する費用低下部分はこの影響を相殺している。上述したように、毛利低下は純収入の低下によって推進されているが、製品投入コストと運賃低下部分は毛利益低下の影響を相殺している
•私たちのヨーロッパ、中東、アフリカ地域の営業収入は112.2ドルから1.762億ドルに増加し、6，400万ドルに増加した。これは主に毛利益の増加によるものであるが，高い販売·流通費用，施設関連費用，非有給賃金費用によって部分的に相殺されている。上述したように、毛利益の増加は、純収入の増加と運賃コストの低下によるものである
•私たちのアジア太平洋地域の営業収入は100.3ドルから1.197億ドルに増加し、1，940万ドル増加した。これは主に毛利益の増加，マーケティング関連費用の減少および販売·流通費用の減少によるものであるが，施設関連費用や貸倒費用増加分はこの増加を相殺している。上述したように、毛利益の増加は純収入の増加によって推進されている。
•ラテンアメリカ地域の営業収入は2350万ドルから3840万ドルに増加し、1490万ドル増加した。これは主に毛利益の増加によるものであるが、一部は高い販売と流通コストによって相殺されている。以上のように，毛利益の増加は純収入の増加および運賃や製品投入コストの低下に起因している。
•わが社の他の非営業部門の営業損失は687.0ドルから7.824億ドルに増加し、9，540万ドル増加した。これは主に高い訴訟準備金、外国為替ヘッジによる純損失及び高い奨励的報酬支出によるものであるが、低いコンサルティング費用によって部分的に相殺される。
流動資金と資本資源
私たちの現金需要は主に運営資本と資本支出に使用される。私たちは運営資本に資金を提供し、主に在庫と資本投資、資金は経営活動のキャッシュフロー、手元の現金と現金等価物、そして私たちの信用と長期債務手配下で利用可能な借金から来ている。私たちの運営資金需要は通常私たちの業務の季節性を反映しています。例年の最後の2四半期に私たちの純収入の大部分を確認したからです。私たちの資本投資は通常、私たちの店内固定装置とブランド概念店計画の拡大、私たちの流通と会社施設の改善と拡大、私たちの新しいグローバル本社の建設、私たちのブランドと工場ビル商店のレンタルの改善、情報技術システムへの投資と改善を含む。私たちの在庫戦略の重点は、消費者のニーズを満たし続けることであり、システムとプロセスを構築することで、私たちの在庫管理を改善し、長期的に在庫効率を向上させることです。このようなシステムと手続きは私たちの予測と供給計画能力を向上させることを目的としている。また、製品調達に関する規律を増やすことで、生産引上げ前を減らし、私たちのFactory Houseショップや他の清算ルートを通じて過剰在庫の販売計画や実行を改善し、在庫表現の向上に努めています。
2024年3月31日現在、私たちは約8億587億ドルの現金と現金等価物を持っている。私たちは、私たちの手元の現金と現金等価物、現金を運営する能力、必要に応じて支出を減らす能力、改正された信用協定によって私たちに提供された借金、私たちが資本市場に入る能力、および他の融資選択は、私たちの少なくとも今後12ヶ月の流動性需要と資本支出要求を満たすのに十分だと信じている。また、当時の市場状況、私たちの流動性要求、契約制限、その他の要因に応じて、適用法律や法規を遵守した場合、手元の現金、借金または調達資本を利用して廃棄、私たちの債務証券の買い戻しまたは償還、債務返済、普通株式の買い戻し、または他の方法で同様の取引を達成し、私たちの資本構造や業務を支援し、あるいは戦略的に余分なキャッシュフローを利用することを求めることができるかもしれない。例えば、以下に述べるように、我々の取締役会が2022年2月に承認した2年間の計画によると、2024年度、2023年度、過渡期に合計5億ドルのC類普通株を一連の加速的な買い戻し取引によって買い戻し、2024年5月に新たな株式買い戻し計画を承認し、この計画によれば、2027年5月までに合計5億ドルのC類普通株を買い戻すことを許可されている。
将来的に世界的または地域的な公衆衛生突発事件や他のグローバルマクロ経済要素が私たちの業務に予期せぬ実質的な影響を与える場合、あるいは私たちが不利な裁決を受けたり、重大な訴訟和解を達成したり(本年度報告第2部第8項Form 10-K参照)、私たちの大量の現金支出を招き、私たちの運営に資金を提供するために追加の現金を調達または保存する必要があり、支出のさらなる削減、投資戦略の変更、一時的な減給とリストラ、あるマーケティングと資本支出の制限を含む他の代替案を考慮する可能性がある。そして、私たちの顧客とサプライヤーと協議し、支払い条件を延長、または延期します。さらに、資本市場への参入、借戻し取引または他の資産売却、または他の代替融資措置を含むが、これらに限定されない他の流動資金源を求めることができる。しかし、資本市場の不安定さや引き締めは、私たちが受け入れられる条件で資本市場に入る能力に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは十分な長期流動資金源を持っていると信じていますが、長期的またはより深刻な景気後退、インフレ圧力、または緩やかな回復は私たちの業務や流動性に悪影響を及ぼす可能性があり、上記のようないくつかの流動性保護措置を要求するかもしれません。
私たちの海外子会社は2024年3月31日現在、6.322億ドルまたは約74%の現金と現金等価物を持っている。私たちの海外業務の資本と流動性需要に基づいて、これらの資金を米国以外の地域に無期限に再投資する予定です。また、私たちのアメリカでの業務は、現在予想されている流動性需要を満たすために、これらの資金を国内に送金する必要はありません。もし私たちがアメリカでもっと多くの資本が必要なら、私たちはアメリカで借金したり、無期限に再投資した外国資金を国内に送金することを選択するかもしれない。もし私たちが無期限に再投資した外国資金を国内に送金するなら、私たちは送金時に外国源泉徴収税と特定のアメリカ州税、確認された為替レートの影響を含めていくつかの税金を蓄積して支払うことを要求されるだろう。これらの金額を国内に送金する場合、発生する未記録繰延税金負債を決定することは不可能である。
本年度報告表の第10−K第I部第1 A項の“リスク要因”の部分を参照されたい。
株式買い戻し計画
2022年2月23日、我々の取締役会は、次の2年間で最大5億ドルのC類普通株式流通株(費用および手数料を含まない)を買い戻すことを許可した。2024年3月31日現在、我々は株式買い戻し計画に基づいて合計5億ドルまたは4560万株の我々C類普通株の流通株を買い戻し、買い戻し計画下のすべての買い戻し活動を完了した。
当社が2022年5月から2023年11月までの間に締結したいくつかの加速株式買い戻し取引(“ASR合意”)によると、吾らはそれぞれ2024年度および2023年度に1070万株および1870万株を即時解約したC類普通株を買い戻した。そこで，7，480万ドルを留保収益に計上し，2024年財政年度に買い戻したC類普通株の市場価格とその額面との差額(2023年財政：174.0ドル)を反映した。
米国は2022年8月16日、2022年12月31日以降に始まる納税年度の会社株買い戻しに1.0%の消費税を課す“インフレ低減法案”(略称“法案”)を制定·署名した。そこで，2024年3月31日までの年度内に完了した株式買い戻しに関する課税消費税は70万ドルであり，これらは2024年3月31日現在の総合貸借対照表の他の流動負債に記録されている。
2024年5月15日、財政年度終了後、私たちの取締役会は、2027年5月31日まで、5億ドル(費用および手数料を除く)までのC類普通株流通株の買い戻しを許可した。当社の連結財務諸表付記22を参照して、本年度報告第2部第8項表格10-Kに掲載されています。
契約承諾
私たちは取消できない経営レンタル方式で倉庫空間、事務施設、私たちのブランドと工場の家商店の空間といくつかの設備をレンタルします。レンタル契約は異なる期日で2038年まで満期になり、私たちが選択できる延期は含まれていません。レンタル料調整準備も含まれています。また、この表には、2024年3月31日に入居していないBrandとFactory House店舗で締結されたレンタル契約も含まれています。経営賃貸契約には一般的に異なる時間帯の継続条項が含まれています。次の表は、2024年3月31日までの重要な契約義務と約束をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期限どおりの支払い |
| (単位：千) | 合計する | | 1年もたたないうちに | | 1~3年 | | 3~5年 | | 5年以上 |
長期債務義務 (1) | $ | 730,276 | | | $ | 101,026 | | | $ | 629,250 | | | $ | — | | | $ | — | |
経営リース義務(2) | 1,005,641 | | | 178,738 | | | 286,624 | | | 185,967 | | | 354,312 | |
製品購入義務(3) | 1,144,145 | | | 1,144,145 | | | — | | | — | | | — | |
協賛やその他 (4) | 431,707 | | | 151,851 | | | 100,548 | | | 63,152 | | | 116,156 | |
| 将来の最低支払総額 | $ | 3,311,769 | | | $ | 1,575,760 | | | $ | 1,016,422 | | | $ | 249,119 | | | $ | 470,468 | |
(1)2024年3月31日現在の適用固定金利、予定支払時間、債務期限に基づく推定利息支払いが含まれている。
(2)将来のレンタル義務を含めた最低支払い。この金額には、2024年度に新しい第三者物流業者と合意されたオランダでの配送センターの運営に関する合意に関連した約5890万ドルも含まれており、この協定はレンタルを含むと評価されており、2026年2月に開始される予定だ。賃貸義務の最低支払いには可変レンタルコストは含まれていません。例えば、将来指定された最低金額を超える売上高に応じて、私たちのブランドや工場住宅商店で発生する可能性がありますか、または公共地域維持および不動産税のために支払われる可能性があります
(3) 私たちは一般的に未来の販売を予想する前に少なくとも3~4ヶ月前に製造業者に注文する。リストされた製品購入義務金額とは、主にメーカーと私たちの衣類、靴類、部品の未結生産購入注文を指し、予想される入国送料、関税、その他のコストを含む。これらの未決済調達注文は固定数量または最低数量の製品を規定し、価格は確定することができる。製品調達義務には、今後数四半期の材料需要の一部を確保するために、サプライヤーとの生地約束も含まれています。報告された金額には、2024年3月31日現在の売掛金に含まれる製品調達負債は含まれていない。
(4)スポンサーとプロチーム、プロリーグ、高校、個人選手、陸上競技などのマーケティング約束を含み、私たちのブランドを普及させる。その中のいくつかの後援協定は追加的な業績奨励と製品供給義務を規定する。契約書には通常、製品を購入する具体的な現金金額が規定されていないため、毎年製品供給義務にどのくらいの資金がかかるかは確定できません。これらのスポンサーに提供される製品の数は、一般的な試合条件、彼らが参加するスポーツイベントの数、製品とマーケティングに関する私たちの決定を含む多くの要素に依存する。また、これらのプロトコルによっては、主にいくつかのパフォーマンスベースの変数や他の変数の影響を受けるため、支払う必要があるパフォーマンス報酬金額を決定することはできません。以上に示した金額は以下のとおりである
このようなスポンサー協定に基づいて支払われなければならない固定最低金額。また、これらの金額には、特定製品の売上高の所定の割合に応じて代弁者およびライセンシーに支払われる最低保証印税も含まれる。
前の表には6，350万ドルの不確定税務頭寸の負債が含まれていません。関連する利息と罰金が含まれています。未来の現金決済の時間を合理的に見積もることができないからです。我々の不確定な税務状況のさらなる検討については，本年度報告(Form 10−K)第II部第8項に記載されている総合財務諸表付記17を参照されたい。
キャッシュフロー
次の表は、本報告に記載されている間に、経営、投資、および融資活動によって提供および使用されるキャッシュフローの主な構成要素を示す | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三月三十一日まで |
| (単位：千) | 2024 | | 2023 | | (ドルを)変更する |
| 提供された現金純額(使用)： | | | | | |
| 経営活動 | $ | 353,970 | | | $ | (39,886) | | | $ | 393,856 | |
| 投資活動 | (105,333) | | | (123,066) | | | 17,733 | |
| 融資活動 | (78,690) | | | (126,375) | | | 47,685 | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | (19,775) | | | (5,315) | | | (14,460) | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | $ | 150,172 | | | $ | (294,642) | | | $ | 444,814 | |
経営活動
営業活動からのキャッシュ · フローは、主に非現金項目の影響前の純利益の 2，990 万ドルの増加と運転資本の変動による 3 億 6，400 万ドルの増加により、 2023 年度と比較して 3 億 9，390 万ドル増加しました。
運転資本の変化は、以下の流入によるものです。
•在庫変動から 5 億 8，550 万ドル
•その他の非流動資産の変動による 9，590 万ドル
•売掛金の変動による 5700 万ドル
•前払い費用およびその他の経常資産の変動による 880 万ドル。
これらの流入は、以下の運転資本流出によって一部相殺された。
•買掛金の変動から 2 億 7，420 万ドル
•所得税の支払 · 債権の変動による 7790 万ドル
•顧客払い戻し負債の変更による 2，230 万ドル
•未払い費用およびその他の負債の変動による 890 万ドル。
投資活動
2023年度と比較して、投資活動のためのキャッシュフローは1770万ドル減少した。これは，MyFitnessPalプラットフォームの売却に関する収益増加および資本支出が減少したためである.
2024年度の資本支出総額は150.3ドルで、純収入の約3%を占め、2023年の1億581億ドルから770万ドル減少した。私たちの資本支出の長期運営原則は、毎年純収入の3%~5%を、メリーランド州ボルチモア半島にある私たちの新しいグローバル本部を含む、私たちの世界直接消費者向け電子商取引とデジタル業務、情報技術システム、配送センター、私たちのグローバル事務所に投資することです。2024年度には、私たちの新しいグローバル本部を建設するための9550万ドルの資本支出が発生した。先に開示したように、私たちの新しい本部計画は、温室効果ガスの排出削減を約束し、私たちが所有し運営する施設で再生可能電力の供給源を増加させることを含む、私たちの長期持続可能な発展戦略に基づいて設計されています。私たちは今後数年間私たちの資本支出の一部に持続可能でスマートな建築設計機能をこの施設に組み込む投資が含まれると予想しています。
融資活動
融資活動のためのキャッシュフローは2023年度と比較して4770万ドル減少した。2024年度と2023年度には、それぞれ7500万ドルと1.25億ドルを支払い、株式買い戻し取引を加速することでC類普通株の株を買い戻した。詳細については、上記の“株式買い戻し計画”の下での議論を参照されたい。
資本資源
信用手配
2019年3月8日、吾らは借り手、行政代理モルガン大通銀行及びその他の貸金人及び手配人として改訂及び再記述された信用協定(“信用協定”)を締結した。2024年3月には、信用協定の第4回改正(改正信用協定と“改正信用協定”または“循環信用手配”)を行った。改訂後の信用協定は、循環信用約束総額は11億ドルであり、2つの部分から構成されている：(I)5000万ドルの第1弾、期限は2026年12月3日まで終了する；(Ii)第2弾10.5億ドル、期限は2027年12月3日まで終了し、各ロットはある場合に延期を許可することができる。2024年3月31日と2023年3月31日まで、循環信用手配では未返済の金額はない
私たちの要求と貸手の同意の下で、改正された信用協定の下での約束総額は最大300.0，000，000ドル増加することができ、改正された信用協定に規定されているいくつかの条件の制限を受けることができる。増分借款は約束されておらず、その利用可能性は、このような借金を生み出すことを求める時の市場状況に依存するだろう。
循環信用手配された借金は、もしあれば、満期日は1年未満です。このローンの中で最高5，000万ドルは信用状の発行に使うことができる。信用状未返済額は2024年3月31日現在420万ドル(2023年3月31日：440万ドル)となっている
改訂された信用協定によると、吾らの責任はUnder Armour，Inc.のいくつかの国内重要付属会社によって保証されるが、慣例例外状況(“付属保証人”)の規定の制限を受け、主にUnder Armour，Inc.及び付属保証人のほとんどの資産の優先保証権益を担保し、Under Armour，Inc.いくつかの不動産を保有する付属会社の不動産、株式及び債務及びその他の慣例例外状況は含まれていない。改正された信用協定では、私たちが2つの格付け機関の投資レベルの格付けを受けた場合、担保と担保は永久に無効になると規定されている。
改正された信用協定には、重大な例外がない限り、他の事項に加えて、追加の保証および無担保債務を招くこと、資産を担保にすること、投資、融資、立て替え金、担保および買収(非保証人付属会社への投資および融資を含む)、根本的な変更、通常の業務プロセス以外の資産の売却、付属会社との取引、制限された支払いを含む負の承諾が記載されている。
吾らも総合EBITDAと総合利息支出の比率を3.50から1.0(“利子カバー契約”)以上維持しなければならないが、吾等は総合総負債と総合EBITDAの比率が3.25~1.0(“レバー契約”)より大きく、改訂信用協定のようにより詳細に説明することを許容してはならない。2024年3月31日まで、私たちは適用された協約を遵守した。
また、改訂された信用協定には、このような融資が慣用的に発生する違約事件が掲載されており、交差違約条項が含まれており、この条項によると、改訂信用協定によって定義された他の重大な債務項目の下での違約事件は改訂信用協定下の違約事件とみなされる
改訂された信用協定は、LIBORの代わりにSOFRをドル借款の基準金利(および同様の円、ポンド、ユーロ借入金の基準金利代替)として実施する。改訂されたクレジット協定によれば、借金の年利率は、(A)代替基本金利(ドル借入金の場合)、(B)定期金利(ドル、ユーロまたは円で借金する場合)、または(C)“無リスク”金利(ドルまたはポンドで借金する場合)に等しく、それぞれの場合に適用される保証金が加算される。融資の適用保証金は、総合総負債と総合EBITDAのレバレッジ基準グリッド(“定価グリッド”)によって調整され、調整範囲は1.00%から1.75%である(代替基本金利ローンであれば0.00%~0.75%)。私たちはまた、価格設定グリッドによって決定された循環信用スケジュールに関する一日当たりの未使用金額の承諾料と、信用状に関連するいくつかの費用を支払います。2024年3月31日現在、承諾費は15.0ベーシスポイント
1.50%変換可能な優先チケット
2024年3月31日現在、約8，090万ドルの元本総額1.50%の転換可能優先債券(“転換可能優先債券”)が2024年3月31日に満期となり、2020年5月に発行された。転換可能優先債券の固定利息率は年利1.50%で、2020年12月1日から半年ごとに支払い、それぞれ毎年6月1日と12月1日に支給される。転換可能な優先手形は2024年6月1日に満期になり、事前にその条項に従って転換し、その条項に従って償還または買い戻ししなければならない。満期時には、会社は現在、手元現金で残りの約8，090万ドルの未償還転換可能優先手形の元金総額を返済し、未払いと未払いの利息を加える予定だ。
転換可能な優先手形は担保がなく、私たちのどの子会社でも保証されない。転換可能な優先手形を管理する契約には、いかなる財務または運営契約も含まれていない、または当社または当社の任意の付属会社に対して配当金を支払い、債務を生成したり、証券を発行または買い戻したりする任意の財務または運営契約または制限を含まない。
変換可能優先手形は、以下に述べるように、私たちの選択に応じて現金、私たちC種類の普通株の株または現金とC類普通株の株の組み合わせに変換することができます。初期為替レートは1，000ドルあたり転換可能優先債券の元本金額は101.8589株であり，我々のC類普通株(C類普通株1株あたりの初期転換価格約9.82ドルに相当)であり，何らかのイベントが発生すると調整される可能性がある.2024年1月1日前の営業日の取引が終了する直前に、保有者は、1つまたは複数の特定の条件を満たす場合にのみ、(彼らの選択に応じて)変換可能な優先債券を変換する権利がある。2024年3月31日まで、このような権利を行使する所有者はいない。2024年1月1日以降、満期日直前の第2の予定取引日取引が終了するまで、保持者は、上記の条件にかかわらず、その全部または任意の部分変換可能優先チケットを随時変換率で変換することができる
2022年12月6日から、吾等は、現金償還の全部又は任意の部分で優先手形を転換可能であることを選択することができ、条件は、直前吾等の償還通知日までの前の取引日(この期間の最終取引日を含む)の任意の30の連続取引日(この期間の最終取引日を含む)内で、C類普通株の最新販売価格が当時有効であった130%の取引日であり、別途支払利息及び未払い利息を加算することであるが、含まれていない。償還日。
もし私が満期日までに基本的な変動(規制転換可能優先手形の契約を定義する)を経験した場合、いくつかの条件の規定の下で、所持者は私などにすべてまたは任意の部分元金が1，000ドルまたはその整数倍の変換可能優先手形を現金で買い戻すことを要求することができ、買い戻し価格は購入した転換可能優先手形元金総額の100%に等しく、基本変動を加えて買い戻し日の応算および未払い利息(ただし基本変動買い戻し日は含まない)に等しい。
転換可能優先手形の発売と同時に，モルガン大通銀行，National Association，HSBC Bank USA，National AssociationとCitibank，N.A.(“オプション相手側”)と私的協議の上限コールオプション取引を達成した。一般的に、上限を設定した償還取引は、任意の転換交換可能株優先株を減少させることが期待される場合、私たちC類普通株に対する潜在的な償却、及び/又は任意の転換を相殺する場合、私等は転換後の交換可能株優先株金総額を超える任意の現金支払い(どの場合による)を支払わなければならないが、減持及び/又は相殺については上限価格を制限しなければならない。完封されたコールオプション取引の上限価格は、最初に私たちのC類普通株1株当たり13.4750ドルであり、私たちのC類普通株が2020年5月21日に最終報告した販売価格より75%割増し、上限コール取引の条項によって何らかの調整を行う可能性がある
3.250センチ高級債券
2016年6月に元金総額3.250の2026年6月15日に満期となった優先無担保手形(“高級手形”)を発行し，元金総額は6000万ドルであった。当時、これらの収益は循環信用計画の未返済金額の返済に使用された。優先債券の固定利息率は年利3.250厘で、二零一六年十二月十五日から、半年ごとに配当され、日付は六月十五日と十二月十五日である。2026年3月15日前(債券満期日の3ヶ月前)には、いつでも又は時々一部又は全ての優先債券を償還することができ、償還価格は、償還された優先債券元金の100%又は当該等優先債券に適用される“全”金額に等しく、別途償還日の利息及び未償還利息を加算することができるが、償還日は含まれていない
高級債券を管理する契約には、私たちの債務超過能力を制限し、私たちのいくつかの付属会社が保証債務を創造または発生させ、販売と販売を行う能力を含む契約が含まれています
レンタル取引は、私たちが合併、合併、または私たちのすべてまたはほとんどの他の財産または資産を他の人に譲渡する能力があり、それぞれの場合、契約に記載されている重大な例外状況によって制限される。
重要な会計見積もりと仮定
我々の連結財務諸表は，本年度報告のForm 10−K第2部第8項に含まれ，米国公認会計基準に基づいて作成されている。これらの財務諸表を作成するためには、資産、負債、収入および費用の報告金額、または資産および負債の開示に影響を与える推定および仮定を行わなければならない。我々の推定は通常，経営陣が合理的と考える判断，確率，仮説に基づいているが，これらの判断，確率，仮説自体は不確実で予測不可能である.他の専門家は、同じ事実や状況を合理的に判断し、一連の代替推定額を作成して支援することができる可能性もある。実際の結果はこれらの推定値と大きく異なる可能性がある.
収入確認
我々は、会計基準606号(“ASC 606”)に基づいて収入を確認する。確認された収入金額は販売条項を考慮しており、これらの条項は最終的に製品やサービスを交換する権利があると予想される対価格金額の変化をもたらし、今後の期間中に大きな収入逆転が起こらないという全体的な制限を受けている
私たちは取引時の収入の減少を記録しました。見積もりのお客様の返品、割引、値下げと割引を含みます。お客様の返品と手当の歴史比率と私たちがまだ受け取っていない未返済返品、値下げと手当の具体的な識別に基づいてこれらの推定をします。お客様の返品と割引の実際の金額は本質的に不確定で、私たちの見積もりとは違うかもしれません。もし吾らが実際または期待リターンや免税額が吾等が作成した準備金よりも著しく高いか低いと判断すれば、吾らはこの決定を下した期間内に適切な状況に応じて売上高を減記したり、純額を増やしたりする。顧客特定割引の準備は、特定の主要顧客との契約義務に基づいている。返品準備、割引、値下げおよび割引は顧客払い戻し責任に含まれ、販売返品準備に関する在庫価値は総合貸借対照表上の前払い支出およびその他の流動資産に含まれる。2024年と2023年3月31日現在、顧客返金負債にはそれぞれ1.393億ドルと1.605億ドルの返品、手当、値下げ、割引準備金、および総合貸借対照表における前払い費用と他の流動資産内の販売返品準備金に関する在庫推定価値はそれぞれ2950万ドルと4070万ドルである
売掛金と信用損失--不良債権準備
売掛金の回収可能性を継続的に見積もり、顧客が必要なお金を支払うことができないことによる推定損失を計上します。準備金金額を決定する際には、信用損失の履歴レベルや小売環境における重大な経済発展を考慮し、顧客が未返済残高を支払う能力に影響を与える可能性があり、継続的な信用評価に基づいて重要顧客の信用を判断する。顧客の財務安定性の将来の変化を予測することができないため、将来の不良債権の実際の損失は見積もりとは異なる可能性がある。顧客の財務状況が悪化し、彼らが支払い不能になった場合、より大きな準備金が必要になる可能性がある。もし吾らが小さいか大きい準備金が適切であると考えていれば、吾らはその特定された期間に販売、一般および行政支出の利益や費用を記録する。不良債権準備は、2024年3月31日と2023年3月31日まで 1，500万ドル 1080万ドルです
在庫建てと備蓄
在庫は主に生産品で構成されている。完成品在庫コストには、在庫を現在の状態に到達させるために発生するすべてのコストが含まれ、入国送料、関税、およびその他のコストが含まれる。先進的な先出コスト決定手法を用いて，着岸コストに近い標準コストで在庫を推定する。可変動純価値は、将来の需要と小売市場状況の仮定に基づいて推定される。もし私たちの在庫の推定可変現純値がその在庫の帳簿価値よりも低いことを確定できれば、販売商品のコストを計算して、コストあるいは換金可能純価値の低い者を反映するべきである。実際の市場状況が私たちが予想していたほど有利でなければ、さらに調整する必要があるかもしれませんが、このような決定期間中に販売される商品のコストが増加します。2024年3月31日と2023年3月31日までの在庫備蓄は 4420万ドルと3480万ドルです
営業権、無形資産、長期資産
商誉と無形資産は買収日の推定公正価値に応じて入金され、関連利益が得られると予想される報告単位に割り当てられる。営業権および無期限に記帳された無形資産は償却されず、イベントまたは状況変化が報告単位の公正価値がその額面よりも少ない可能性があることを示す場合には、少なくとも毎年またはそれ以上に減値テストを行わなければならない。年次減値テストを行う際には、まず定性的要素を検討し、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性があるかどうかを決定する。もし要因がそのような状況を見せたら、私たちは営業権減価定量化テストを行うつもりだ。私たちは報告機関の公正価値をその帳簿価値と比較する。我々は，損益法での割引キャッシュフローモデルを用いて公平価値を推定しており，報告単位の公正価値が報告単位の将来に生じるキャッシュフローの現在値に基づいていることを示している.我々のキャッシュフローモデルにおける重要な推定は、私たちの加重平均資本コスト、報告単位業務の長期成長率と収益能力及び運営資本の影響を含む。もし報告単位の帳簿価値がその公正価値を超える場合、営業権の欠陥程度は帳簿価値が報告単位の公正価値を超える
長期資産の残存推定耐用年数が改訂または残存残高が回収できない可能性があることを示すイベントや状況が発生しているかどうかを評価し続けています。これらの要素には、経営業績の著しい悪化、業務計画の変化、あるいは予想キャッシュフローの変化が含まれる可能性がある。要因が1つの資産が可能な減価について評価すべきであることを示す場合には、未割引キャッシュフローを用いて将来の業務から回収される可能性を評価するために長期資産を検討する。将来的に割引されていない現金流量が帳票価値よりも少ない場合には，帳票価値が公平価値を超える範囲で収益の中で減値を確認する.
所得税
所得税は貸借対照法で計算される。繰延所得税資産及び負債は、財務報告基準と我々の資産及び負債の課税基準との間の一時的な差異について設けられ、税率は当該等の資産又は負債の現金化又は決済時に発効することが期待される。繰延所得税資産は必要に応じて推定免税額で減額される
所得税には、税収状況が確定していない最大額の税収優遇が含まれており、税収状況の技術的利点に応じて監査を行うことで、この優遇が継続する可能性が高い。税務機関と和解し、特定税種の訴訟時効が満了したり、特定税種に関する新しい情報が得られたりすると、実際の税率の変化を招く可能性がある
繰延税金資産が現金化可能かどうかを評価するには重大な判断が必要だ。私たちはすべての利用可能なプラスと負の証拠を考慮して、歴史経営業績と未来の経営業績に対する期待を含む。繰延税金資産の最終現金化は、往々にして将来の課税収入に依存するため、不確定である可能性がある。資産の全部または一部が現金化できない可能性が高いと考えられる範囲で、私たちの繰延税金資産は推定控除を確立し、このような決定を下した間の所得税支出を増加させる
株に基づく報酬
株式報酬公平価値を計算する際に使用される仮定は、管理層の最適な推定を代表するが、推定は固有の不確実性と管理判断の応用に関連する。また、業績奨励の報酬支出は、業績目標を達成する可能性があると考えられる関連サービス期間内に記録されており、管理層の判断が必要である。
重要な顧客ポリシーの概要
我々の主要会計政策と最近発表された会計基準の評価については、本年度報告の第2部第8項のForm 10−Kを含む当社の連結財務諸表の付記2を参照されたい。
プロジェクト7 A。市場リスクの定量的·定性的開示について
外貨と金利リスク
私たちは外貨と金利の変化の影響を含む世界市場のリスクに直面している。我々は、通常の業務過程で発生する金融リスクをデリバティブツールを用いて管理し、取引や投機目的のためのデリバティブを保有または発行しない
私たちはいくつかのデリバティブを米国公認会計原則下のヘッジツールに指定することができる。指定されたヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係と，ヘッジ取引を行うリスク管理目標と戦略を正式に記録した。このプロセスは、ヘッジとして指定されたすべての派生商品を予測キャッシュフローに関連付け、開始と継続に基づいてヘッジ関係の有効性を評価することを含む。
当社の為替リスク管理プログラムは、指定キャッシュフローヘッジと非指定ヘッジで構成されます。2024 年 3 月 31 日現在、ヘッジ商品は、主に英国ポンド / 米ドル、米ドル / 中国人民元、ユーロ / 米ドル、米ドル / 韓国ウォン、米ドル / メキシコペソ、米ドル / カナダドル通貨ペアを保有しています。すべてのデリバティブは、公正価値で連結貸借対照表に認識され、商品の満期に基づいて分類されます。以下の表は、上記通貨に対する外貨先物為替契約に関する情報と、契約満期別の名目額と加重平均為替レートを示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3 月 31 日期 | | 現在の公正価値 |
| (単位：千) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029年以降 | 合計する | 2024年3月31日 | 2023年3月31日 |
| 貸借対照表上の金融商品 | | |
| 米ドル機能通貨 | | | | | | | | |
| ユーロ.ユーロ | 概念上の | $ | 152,245 | | $ | 57,791 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 210,036 | | $ | 668 | | $ | (3,263) | |
| 加重平均為替レート | 1.09 | | 1.12 | | | | | 1.10 | | | |
| ポンド | 概念上の | 280,717 | | 114,995 | | — | | — | | — | | 395,712 | | (3,721) | | 6,024 | |
| 加重平均為替レート | 1.24 | | 1.28 | | | | | 1.25 | | | |
| 円？円 | 概念上の | 22,808 | | 5,711 | | — | | — | | — | | 28,519 | | 2,705 | | 897 | |
| 加重平均為替レート | 0.01 | | 0.01 | | | | | 0.01 | | | |
| CNY 機能通貨 | | | | | | | | |
| ドル | 概念上の | 203,049 | | 84,249 | | — | | — | | — | | 287,298 | | 3,158 | | 2,461 | |
| 加重平均為替レート | 7.00 | | 6.96 | | | | | 6.99 | | | |
| CAD本位貨幣 | | | | | | | | |
| ドル | 概念上の | 79,063 | | 32,208 | | — | | — | | — | | 111,271 | | 1,299 | | 3,538 | |
| 加重平均為替レート | 1.34 | | 1.34 | | | | | 1.34 | | | |
| MXN機能通貨 | | | | | | | | |
| ドル | 概念上の | 74,227 | | 28,966 | | — | | — | | — | | 103,193 | | (10,452) | | (15,271) | |
| 加重平均為替レート | 19.35 | | 18.53 | | | | | 19.12 | | | |
| ウォン機能通貨 | | | | | | | | |
| ドル | 概念上の | 45,838 | | 17,200 | | — | | — | | — | | 63,038 | | 1,740 | | 646 | |
| 加重平均為替レート | 1,281.40 | | 1,296.24 | | | | | 1,285.45 | | | |
私たちの現在の連結純収入の大部分はアメリカから来ていて、私たちの合併財務諸表の報告通貨はドルです。私たちがアメリカ以外で発生した純収入や支出の増加に伴い、私たちの経営業績は外貨為替レート変化の悪影響を受ける可能性があります。例えば、私たちは現地外貨で外国収入を確認するため、ドルが強くなれば、私たちの財務諸表を合併する時、これらの結果をドルに換算すれば、私たちの外国収入にマイナス影響を与える可能性があります。また、我々の国際子会社は現地通貨以外の通貨で取引されているため、外貨為替レートの変動により損益に直面しています。これらの収益と損失は、非機能通貨による収入、非機能通貨在庫の購入、ドル建て債務証券の売却への投資、およびある他の会社間取引によって推進される。2024年3月31日現在、私たちはキャッシュフローヘッジを返済していない名義総価値はs11.991億ドル、wi契約期間は一ヶ月から二十四ヶ月まで様々です。
流動資金を維持し、業務運営に資金を提供するために、私たちは異なる貸手と長期債務手配を達成することができ、これらの貸主は一連の固定的かつ可変な金利を負担する。私たちの長期債務の性質と額は、将来の業務需要、市場状況、その他の要因によって異なることが予想されます。私たちは時々金利変動による影響を低減するために、金利交換契約を締結することを選択するかもしれない。私たちの金利スワップ契約はキャッシュフローヘッジに計上されています
キャッシュフローのヘッジとして指定された契約の場合、公正価値の変化は、他の包括的収益として報告され、ヘッジ取引によって現在の収益に影響を与える1つまたは複数の期間に現在の収益において確認される。この会計処理の基準の一つはこれらの資産の名義価値です
デリバティブ契約は具体的に確定された予想取引を超えてはならない。その性質により，予想される取引の推定は時間の経過とともに変動し，最終的には実際の取引とは異なる可能性がある.予想される取引推定または実際の取引金額がヘッジ値レベル以下に低下した場合、または取引が最初の指定された時間帯の終了または追加の2ヶ月の期間内に発生する可能性がなくなったと予測される場合、吾等は、関連するヘッジ契約の過剰ヘッジ部分の公正価値累積変動を他の全面収益(損失)から他の費用に再分類し、期間純額を減少させなければならない
私たちは投資レベルの信用格付けを持つ主要金融機関とデリバティブ契約を締結し、これらの金融機関に違約が発生した場合、信用損失に直面する。このような信用リスクは，一般にデリバティブ契約における未実現収益に限られる.しかし、取引相手が約束を破るリスクはわずかだと、これらの金融機関の信用の質を監視している。私たちは外貨契約を締結して、外貨為替レートの変動が将来のキャッシュフローに与える影響をできるだけ減らすことができますが、外貨為替レートの変動が私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えないことを保証することはできません。
信用リスク
私たちは主に売掛金で信用リスクに直面している。私たちは通常の業務過程で顧客に信用を提供し、持続的な信用評価を行う。私たちの顧客基盤は売掛金信用リスク集中に対する私たちのリスクを大きく緩和したと信じています。私たちは2024年3月31日まで、私たちの不良債権準備は顧客の信用リスクをカバーするのに十分だと信じている。“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”を参考に- “重要な会計政策と見積もり--不良債権準備”は、私たちの政策をさらに議論するために。
インフレ率
インフレ圧力はすでに私たちの経営業績に悪影響を与え続ける可能性がある。製品投入コスト、送料コスト、消費者が自由に支配できる支出、および消費者の私たちの製品に対する需要を含む、これらの要素とそれらが私たちの財務業績に与える潜在的な影響を監視し続けます。私たちの“リスク要因-経済と業界のリスクを参照してください私たちの業務は消費者が非必需品を購入することに依存しており、これは経済低迷やインフレ時期に負の影響を受ける可能性がある。これは私たちの売上、収益性、運営結果、財務状況に実質的な影響を与えるかもしれません「この年次報告書のフォーム 10—K の項目 1 A に記載されています。
項目8.財務諸表と補足データ
独立公認会計士事務所報告
Under Armour，Inc.取締役会と株主へ。
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
我々は、Under Armour，Inc.及びその付属会社(“御社”)の2024年及び2023年3月31日までの総合貸借対照表、及び2024年3月31日及び2023年3月31日までの年度、2022年3月31日までの3ヶ月及び2021年12月31日までの年度に関する総合経営表、全面収益(損失)表、株主権益及びキャッシュフロー表を監査し、2024年3月31日及び2023年3月31日までの年度、2022年3月31日までの3ヶ月及び12月31日までの年度に関する付記及び推定及び合格帳簿表を含む。2021年に項目15(A)(2)に列挙されたインデックス(総称して“連結財務諸表”と呼ぶ)。私たちはまた、会社が2024年3月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。
上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2024年と2023年3月31日までの財務状況、および2022年3月31日と2023年3月31日までの年度、2022年3月31日までの3カ月と2021年12月31日までの年度の経営実績とキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、当社は2024年3月31日現在、すべての重大な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持していないと考えられ、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)この日までの財務報告の内部統制には重大な弱点があるため、これは、特定の貸借対照表アカウント調整の審査および実行、および連結財務諸表の適切な財務諸表項目における総分類台帳アカウントの分類および列報を含む期末財務報告手続きのいくつかの態様の制御設計および維持に関連している
重大な欠陥は財務報告内部制御の欠陥或いは欠陥の組み合わせであり、年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できないようにする。上述した重大な弱点は、プロジェクト9 A下の経営陣の財務報告内部統制に関する報告書に掲載されている。我々は、2024年の総合財務諸表監査に適用される監査テストの性質、時間、範囲を決定する際にこれらの重大な弱点を考慮しており、当社の財務報告内部統制の有効性に対する意見は、当該等の総合財務諸表に対する私たちの意見に影響を与えない
意見の基礎
当社経営陣は、当該等の総合財務諸表の作成を担当し、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、上記管理層報告に記載されている財務報告の内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
収入確認
総合財務諸表付記2と付記12に記載されているように、2024年3月31日までの1年間の会社の総純収入は57億ドルであった。会社が約束された製品またはサービスの制御権を顧客に移転することによって、その履行義務を履行するときに収入を確認するとき、これは、顧客が製品またはサービスの使用を指導し、製品またはサービスから実質的にすべての残りの利益を得る能力をいつ獲得するかに依存する、ある時点または時間とともに発生する。確認された収入金額は販売条項を考慮しており、これらの条項は最終的に製品やサービスを交換する権利があると予想される対価格金額の変化をもたらし、今後の期間中に大きな収入逆転が起こらないという全体的な制限を受けている。
収入確認に関連する手続を実行することが重要な監査事項であると判断した主な考慮要因は、監査人が会社の収入確認に関連するプログラムを実行する際の高度な努力である。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには，顧客の手元に制御が移行すると収入を記録する制御措置を含む収入確認プロセスに関する制御措置の有効性をテストすることが含まれる.これらのプログラムには，他にも，(I)収入取引サンプルのために確認された収入の完全性，正確性，および発生状況を以下のようにテストすることが含まれる
そして、調達注文、請求書、出荷証明、および後続の現金受領書などの元の伝票をチェックし、(Ii)元の伝票(例えば、報酬の性質、金額、および顧客との合意のサポート)を取得して検査することによって、販売インセンティブ取引サンプルの完全性および正確性をテストし、(Iii)2024年3月31日までの未償還顧客領収書残高サンプルを、元の伝票(例えば、領収書、出荷証明および後続現金受領書)を取得して検査することによってテストする
/s/ 普華永道会計士事務所
メリーランド州ボルチモア
2024 年 05 月 29 日
2003年以来、当社の監査役を務めてきました。
アンダーアーマー株式会社子会社
合併貸借対照表
(単位：千、共有データを除く)
| | | | | | | | | | | |
| 2024年3月31日 | | 2023年3月31日 |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 858,691 | | | $ | 710,929 | |
売掛金純額 （ 注 3 ） | 757,339 | | | 758,564 | |
| 棚卸しをする | 958,495 | | | 1,185,657 | |
| 前払い費用と他の流動資産、純額 | 289,157 | | | 293,334 | |
| 流動資産総額 | 2,863,682 | | | 2,948,484 | |
財産と設備、純額(付記4) | 664,503 | | | 644,834 | |
| オペレーティングリース使用権資産 （ 注 5 ） | 434,699 | | | 489,306 | |
善意 （ 注 6 ） | 478,302 | | | 481,992 | |
無形資産純額(付記7) | 7,000 | | | 8,940 | |
繰延所得税 （ 注 17 ） | 221,033 | | | 186,908 | |
| その他長期資産 | 91,515 | | | 67,089 | |
| 総資産 | $ | 4,760,734 | | | $ | 4,827,553 | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債 | | | |
長期債務の現行満期 （ 注 9 ） | $ | 80,919 | | | $ | — | |
| 売掛金 | 483,731 | | | 648,486 | |
| 費用を計算する | 287,853 | | | 366,530 | |
顧客払い戻し負債 （ 注 12 ） | 139,283 | | | 160,533 | |
オペレーティング · リース負債 （ 注 5 ） | 139,331 | | | 140,990 | |
| その他流動負債 | 34,344 | | | 42,744 | |
| 流動負債総額 | 1,165,461 | | | 1,359,283 | |
長期債務 （ 現期を除く ） （ 注 9 ） | 594,873 | | | 674,478 | |
営業リース負債、非流動 （ 注 5 ） | 627,665 | | | 705,713 | |
| その他長期負債 | 219,449 | | | 121,932 | |
| 総負債 | 2,607,448 | | | 2,861,406 | |
株主資本 （ 注 11 ） | | | |
A類普通株、$0.00031 / 3 パーバル； 400,000,0002024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日時点の認可株式 188,802,0432024 年 3 月 31 日現在の発行済株式数 （ 2023 年 3 月 31 日 ： 188,704,689) | 63 | | | 63 | |
クラス B 転換普通株式 ， $0.00031 / 3 パーバル； 34,450,0002024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日現在の承認済株式、発行済株式および発行済株式 | 11 | | | 11 | |
クラスC普通株、$0.00031 / 3 パーバル； 400,000,0002024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日時点の認可株式 212,711,3532024 年 3 月 31 日現在の発行済株式数 （ 2023 年 3 月 31 日 ： 221,346,517) | 70 | | | 73 | |
| 追加実収資本 | 1,181,854 | | | 1,136,536 | |
| 利益を残す | 1,048,411 | | | 897,306 | |
| その他の総合収益を累計する | (77,123) | | | (67,842) | |
| 株主権益総額 | 2,153,286 | | | 1,966,147 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 4,760,734 | | | $ | 4,827,553 | |
引受金及び又は有事項(付記10)
関連当事者取引 （ 注 20 ）
添付の説明を参照してください。
アンダーアーマー株式会社子会社
連結業務報告書
(千単位で、1株当たりを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年3月31日までの年度 | | 2023年3月31日までの年度 | | 3か月まで 2022年3月31日 (過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| 純収入 | $ | 5,701,879 | | | $ | 5,903,165 | | | $ | 1,300,793 | | | $ | 5,682,592 | |
| 販売原価 | 3,071,626 | | | 3,259,334 | | | 696,397 | | | 2,821,967 | |
| 毛利 | 2,630,253 | | | 2,643,831 | | | 604,396 | | | 2,860,625 | |
| 販売、一般、行政費用 | 2,400,502 | | | 2,380,245 | | | 597,158 | | | 2,344,859 | |
| 再編成と減価費用 | — | | | — | | | 56,674 | | | 40,518 | |
| 営業収入(赤字) | 229,751 | | | 263,586 | | | (49,436) | | | 475,248 | |
| 利子収入，純額 | 268 | | | (12,826) | | | (6,154) | | | (44,300) | |
| その他の収入，純額 | 32,055 | | | 17,096 | | | (107) | | | (51,009) | |
| 所得税前収入 | 262,074 | | | 267,856 | | | (55,697) | | | 379,939 | |
| 所得税支出 | 30,006 | | | (108,645) | | | 8,181 | | | 30,191 | |
| 権益法投資収益 | (26) | | | (2,042) | | | 732 | | | 1,255 | |
| 純収益(赤字) | $ | 232,042 | | | $ | 374,459 | | | $ | (63,146) | | | $ | 351,003 | |
| | | | | | | |
| A 、 B 、 C 種普通株式 1 株当たり基本純利益 （ 損失 ） （ 注 18 ） | $ | 0.53 | | | $ | 0.83 | | | $ | (0.13) | | | $ | 0.75 | |
| A 、 B 、 C 普通株式 1 株当たり希薄純利益 （ 損失 ） （ 注 18 ） | $ | 0.52 | | | $ | 0.81 | | | $ | (0.13) | | | $ | 0.75 | |
| | | | | | | |
| クラス A 、 B 、 C 普通株式の発行済加重平均 | | | | | | | |
| 基本的な情報 | 440,324 | | | 451,426 | | | 471,425 | | | 465,504 | |
| 薄めにする | 451,011 | | | 461,509 | | | 471,425 | | | 468,644 | |
添付の説明を参照してください。
アンダーアーマー株式会社子会社
総合総合収益表(損益表)
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年3月31日までの年度 | | 2023年3月31日までの年度 | | 3か月まで 2022年3月31日 (過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| 純収益(赤字) | $ | 232,042 | | | $ | 374,459 | | | $ | (63,146) | | | $ | 351,003 | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | | | |
| 外貨換算調整 | 3,413 | | | (10,402) | | | 7,045 | | | (6,552) | |
キャッシュフローヘッジの未実現損益 （ 税制上の優遇措置 （ 費用 ） を差し引いた ） $1,802, $6,241, $(909)と$(5,7252024 年 3 月 31 日を末日とする会計年度、 2023 年 3 月 31 日を末日とする会計年度、 2022 年 3 月 31 日を末日とする会計年度、 2021 年 12 月 31 日を末日とする会計年度。 | (4,043) | | | 1,473 | | | 758 | | | 18,603 | |
| 社内外貨取引の損益 | (8,651) | | | (18,827) | | | (279) | | | (476) | |
| その他全面収益合計 | (9,281) | | | (27,756) | | | 7,524 | | | 11,575 | |
| 総合収益(赤字) | $ | 222,761 | | | $ | 346,703 | | | $ | (55,622) | | | $ | 362,578 | |
添付の説明を参照してください。
アンダーアーマー株式会社子会社
株主権益合併報告書
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A類
普通株 | | クラスB
オープンカー
普通株 | | クラスC
普通株 | | 追加実収資本 | | 保留する
収益.収益 | | その他の総合収益を累計する | | 合計する
権益 |
| 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | |
| 2020年12月31日の残高 | 188,603 | | | $ | 62 | | | 34,450 | | | $ | 11 | | | 231,954 | | | $ | 77 | | | $ | 1,061,173 | | | $ | 666,502 | | | $ | (59,185) | | | $ | 1,668,640 | |
| 株式オプションの行使 | 6 | | | — | | | — | | | — | | | 7 | | | — | | | 23 | | | — | | | — | | | 23 | |
| 株式報酬制度に関する従業員の税務義務を考慮して源泉徴収される株式 | — | | | — | | | — | | | — | | | (291) | | | — | | | — | | | (6,082) | | | — | | | (6,082) | |
| 没収を除く A 種普通株式の発行 | 42 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| 没収を除く C 種普通株式の発行 | — | | | — | | | — | | | — | | | 21,491 | | | 7 | | | 3,623 | | | — | | | — | | | 3,630 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 43,794 | | | — | | | — | | | 43,794 | |
| 総合収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 351,003 | | | 11,575 | | | 362,578 | |
| 2021年12月31日現在の残高 | 188,651 | | | $ | 63 | | | 34,450 | | | $ | 11 | | | 253,161 | | | $ | 84 | | | $ | 1,108,613 | | | $ | 1,011,423 | | | $ | (47,610) | | | $ | 2,072,584 | |
| ASU 2020-06を採用 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (14,351) | | | 5,144 | | | — | | | (9,207) | |
| 株式報酬制度に関する従業員の税務義務を考慮して源泉徴収される株式 | — | | | — | | | — | | | — | | | (761) | | | — | | | — | | | (11,446) | | | — | | | (11,446) | |
| クラス C 普通株式の取得 | — | | | — | | | — | | | — | | | (16,151) | | | (5) | | | (60,000) | | | (239,995) | | | — | | | (300,000) | |
| 没収を除く A 種普通株式の発行 | 18 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 没収を除く C 種普通株式の発行 | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,223 | | | — | | | 935 | | | — | | | — | | | 935 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11,764 | | | — | | | — | | | 11,764 | |
| 総合収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (63,146) | | | 7,524 | | | (55,622) | |
| 2022年3月31日現在の残高 | 188,669 | | | $ | 63 | | | 34,450 | | | $ | 11 | | | 238,472 | | | $ | 79 | | | $ | 1,046,961 | | | $ | 701,980 | | | $ | (40,086) | | | $ | 1,709,008 | |
| 株式報酬制度に関する従業員の税務義務を考慮して源泉徴収される株式 | — | | | — | | | — | | | — | | | (549) | | | — | | | — | | | (5,151) | | | — | | | (5,151) | |
| クラス C 普通株式の取得 | — | | | — | | | — | | | — | | | (18,725) | | | (6) | | | 48,988 | | | (173,982) | | | — | | | (125,000) | |
| 没収を除く A 種普通株式の発行 | 36 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 没収を除く C 種普通株式の発行 | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,149 | | | — | | | 3,776 | | | — | | | — | | | 3,776 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 36,811 | | | — | | | — | | | 36,811 | |
| 総合収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 374,459 | | | (27,756) | | | 346,703 | |
| 2023年3月31日現在の残高 | 188,705 | | | $ | 63 | | | 34,450 | | | $ | 11 | | | 221,347 | | | $ | 73 | | | $ | 1,136,536 | | | $ | 897,306 | | | $ | (67,842) | | | $ | 1,966,147 | |
| 株式報酬制度に関する従業員の税務義務を考慮して源泉徴収される株式 | — | | | — | | | — | | | — | | | (807) | | | — | | | — | | | (6,163) | | | — | | | (6,163) | |
| 普通株式の買戻しに対する消費税 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (650) | | | — | | | — | | | (650) | |
| クラス C 普通株式の取得 | — | | | — | | | — | | | — | | | (10,685) | | | (3) | | | (223) | | | (74,774) | | | — | | | (75,000) | |
| 没収を除く A 種普通株式の発行 | 97 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 没収を除く C 種普通株式の発行 | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,856 | | | — | | | 3,193 | | | — | | | — | | | 3,193 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 42,998 | | | — | | | — | | | 42,998 | |
| 総合収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 232,042 | | | (9,281) | | | 222,761 | |
| 2024 年 3 月 31 日現在の残高 | 188,802 | | | $ | 63 | | | 34,450 | | | $ | 11 | | | 212,711 | | | $ | 70 | | | $ | 1,181,854 | | | $ | 1,048,411 | | | $ | (77,123) | | | $ | 2,153,286 | |
添付の説明を参照してください。
アンダーアーマー株式会社子会社
統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年3月31日までの年度 | | 2023年3月31日までの年度 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| | | | | | | |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 232,042 | | | $ | 374,459 | | | $ | (63,146) | | | $ | 351,003 | |
| 純収益を経営活動に提供する現金純額に調整する | | | | | | | |
| 減価償却および償却 | 142,590 | | | 135,456 | | | 34,906 | | | 141,026 | |
| 未実現為替レート損失 （ 利益 ） | 16,080 | | | (8,463) | | | (8,585) | | | 18,877 | |
| シニア転換社債の消滅損失 | — | | | — | | | — | | | 58,526 | |
| 財産と設備処分損失 | 1,623 | | | 2,616 | | | 1,604 | | | 5,770 | |
| 非現金リストラ · 減損費用 | 6,179 | | | 1,959 | | | (1,871) | | | 26,938 | |
| 社債プレミアム · 債券発行コストの償却 | 2,034 | | | 2,192 | | | 549 | | | 16,891 | |
| 株に基づく報酬 | 42,998 | | | 36,811 | | | 11,764 | | | 43,794 | |
| 所得税を繰延する | (23,693) | | | (153,143) | | | (2,500) | | | (2,642) | |
| 備蓄金と手当の変動 | 13,612 | | | 11,696 | | | (5,250) | | | (25,766) | |
| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | | | |
| 売掛金 | (3,906) | | | (60,910) | | | (132,462) | | | (30,635) | |
| 棚卸しをする | 216,484 | | | (368,992) | | | (5,753) | | | 93,184 | |
| 前払い費用と他の資産 | (29,060) | | | (37,907) | | | (3,537) | | | 10,032 | |
| 他の非流動資産 | 34,920 | | | (60,944) | | | 27,096 | | | 79,594 | |
| 売掛金 | (197,887) | | | 76,280 | | | (55,063) | | | 26,027 | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | (18,267) | | | (9,388) | | | (121,993) | | | (109,277) | |
| 顧客払い戻し責任 | (21,427) | | | 851 | | | (4,398) | | | (38,861) | |
| 所得税の支払いと課税 | (60,352) | | | 17,541 | | | 4,564 | | | (3,916) | |
| 経営活動提供の現金純額 | 353,970 | | | (39,886) | | | (324,075) | | | 660,565 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | | | | | |
| 財産と設備を購入する | (150,333) | | | (158,066) | | | (37,493) | | | (66,032) | |
| 財産と設備を売却する | — | | | — | | | — | | | 1,413 | |
| MyFitnessPal プラットフォームの売却 | 45,000 | | | 35,000 | | | — | | | — | |
| 投資活動提供の現金純額 | (105,333) | | | (123,066) | | | (37,493) | | | (64,619) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | | | |
| 長期債務及び回転信用ファシリティの支払 | — | | | — | | | — | | | (506,280) | |
| キャップコールからの収益 | — | | | — | | | — | | | 91,722 | |
| 普通株を買い戻す | (75,000) | | | (125,000) | | | (300,000) | | | — | |
| 所得税源泉徴収株式に対する従業員税 | (6,163) | | | (5,151) | | | (11,446) | | | (5,983) | |
| 株式オプションの行使および他の株の発行による金 | 3,193 | | | 3,776 | | | 934 | | | 3,688 | |
| 債務ファイナンスコストの支払 | (720) | | | — | | | — | | | (1,884) | |
| 融資活動提供の現金純額 | (78,690) | | | (126,375) | | | (310,512) | | | (418,737) | |
| 現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 | (19,775) | | | (5,315) | | | 11,134 | | | (23,391) | |
| 現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス) | 150,172 | | | (294,642) | | | (660,946) | | | 153,818 | |
| 現金、現金等価物、および限定現金 | | | | | | | |
| 期日の初め | 726,745 | | | 1,021,387 | | | 1,682,333 | | | 1,528,515 | |
| 期末 | $ | 876,917 | | | $ | 726,745 | | | $ | 1,021,387 | | | $ | 1,682,333 | |
アンダーアーマー株式会社子会社
統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年3月31日までの年度 | | 2023年3月31日までの年度 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| 非現金投融資活動 | | | | | | | |
| 資産設備の発生変動 | $ | (5,597) | | | $ | 7,581 | | | $ | (23,533) | | | $ | 19,214 | |
| その他の補足情報 | | | | | | | |
| 所得税の支払 （ 受領 ） 現金 （ 払い戻しを差し引いたもの ） | $ | 83,133 | | | $ | 28,542 | | | $ | 6,851 | | | $ | 42,623 | |
| 利子支払 （ 受領 ） 現金 （ 資本化利子を差し引いたもの ） | $ | 4,428 | | | $ | 19,218 | | | $ | 7,120 | | | $ | 25,226 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現金、現金等価物、および限定現金の入金 | 3月31日
2024 | | 3月31日
2023 | | 3月31日
2022 | | 2021年12月31日 |
| 現金と現金等価物 | $ | 858,691 | | | $ | 710,929 | | | $ | 1,008,400 | | | $ | 1,668,916 | |
| 制限現金 | 18,226 | | | 15,816 | | | 12,987 | | | 13,417 | |
| 現金総額、現金等価物、および限定現金 | $ | 876,917 | | | $ | 726,745 | | | $ | 1,021,387 | | | $ | 1,682,333 | |
添付の説明を参照してください。
アンダーアーマー株式会社子会社
連結財務諸表付記
（ 表単位は千単位、 1 株当たり及び 1 株当たりのデータを除く ）
注 1 。 業務記述と届出根拠
業務.業務
アンダーアーマー株式会社（ その完全子会社とともに、「当社」 ） は、ブランドのアスレチックパフォーマンスアパレル、シューズ、アクセサリーの開発、マーケティング、販売代理店です。当社は、アスリートをより良くするために設計された製品を作成し、必要とは知らなかったパフォーマンスソリューションをインスピレーションするビジョンを持っています。同社の製品は世界中で製造、販売、着用されています。
財政年度終了変更
なお、前述のとおり、 2022 年 4 月 1 日から始まる会計年度の決算期を 12 月 31 日から 3 月 31 日に変更いたしました。当社の当期会計年度は、 2023 年 4 月 1 日に始まり、 2024 年 3 月 31 日に終了しました （ 以下、「 2024 年度」といいます ） 。当社の 2023 年度は、 2022 年 4 月 1 日に始まり、 2023 年 3 月 31 日に終了しました （ 以下、「 2023 年度」といいます ） 。このフォーム 10—K の年次報告書では、 2022 年 1 月 1 日から 2022 年 3 月 31 日までの期間を「移行期間」と呼びます。当社は、 2022 年 5 月 9 日に移行期間の財務情報を含むフォーム 10—QT の移行報告書を SEC に提出しました。当社の 2021 年度は、 2021 年 1 月 1 日に始まり、 2021 年 12 月 31 日に終了しました （ 以下「 2021 年度」といいます ） 。2022 年度はなかった。
陳述の基礎
添付されている総合財務諸表は、Under Armour，Inc.及びその全額付属会社の勘定を含み、米国で一般的に受け入れられている会計原則(“米国公認会計原則”)に基づいて作成されている。経営陣は、すべての調整には正常な経常的な調整が含まれており、これらの調整は財務状況や業務成果を公平に述べるために必要だと考えている。会社間残高と取引は合併時に流されます。
再分類する
一部の前期比可能な金額は今期の新聞に符合するように再分類された。このような再分類は実質的ではなく、連結財務諸表にも影響を与えない。
経営陣の見積もりでは
米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、管理層に推定、判断と仮定を要求し、これらの推定、判断および仮定は、連結財務諸表の日付の報告された資産と負債額、あるいは有資産と負債の開示、および報告期間内に報告された収入と費用に影響を与える。これらの推定、判断、そして仮定は継続的に評価されるだろう。同社の推定は、歴史的経験と当時合理的とされていた様々な他の仮定に基づいているが、実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある
重大なグローバル事件の影響が引き続き変化するに伴い、未来の事件とその影響の推定と仮定は確定できないため、より多くの判断が必要である。変化するイベントが会社の財務諸表に与える影響の程度は、出現する可能性のあるこれらの重大な事件の深刻性に関するいかなる新しい情報も含むが、世界各国政府がとる可能性のある対応行動を含む多くの要素に依存する。会社は、本報告日までの事実や状況に基づいて適切な会計推定や仮定をしていると信じているが、会社の顧客や会社の業務の所在国への長期的な影響に基づいて、会社はさらに影響を受ける可能性がある。本年度報告第I部第1 A項“リスク要因”で議論されているリスク要因のテーブル10−Kを参照されたい。
以前発表された財務諸表の改訂
その会社は特定の会計ミスを発見して修正した。会計基準編纂(“ASC”)テーマ250“会計変更とエラー訂正”、ASCテーマ250-S 99-1“評価重要性”、ASCテーマ250-S 99-2における指針によると、今年度の財務諸表におけるエラー陳述を定量化する際に、前年度のエラー陳述の影響を考慮して、先に発表された合併財務諸表がこれらのエラーにより重大なエラー陳述が発生しているか否かを評価した。定量的および定性的要因の評価によると、同社は、これらのエラーがこれまでに報告された任意の四半期または年度期間の個別または全体的な影響に実質的ではないと結論した。しかし、同社はこれまでに発表された年度連結財務諸表を改訂し、これらのエラーを是正している
以下に，発見された会計ミスおよびこれらの調整が会社が先に報告した年度総合財務諸表に及ぼす影響について概説する
(1)純収入-ある販促ギフトカードと電子商取引のミスを記録したため、同社は合併経営報告書に純収入の多報を是正する調整を記録した。
(2)販売商品のコスト-同社は、ある在庫出荷の関税コスト記録ミスによる総合経営報告書での販売貨物コストの少なさを是正するための調整を記録した。
(3)販売、一般、行政費用-当社は、総合経営報告書上の販売、一般および行政費用の純過少を是正するために調整しています。これらの費用は、前払い販売と計算すべき賃金支出の記録と追跡の誤り、ある資産を投入して使用し、適切な使用年数を持つことに関する時間エラー、および計上項目前後の前期貸借対照表の他の雑ミスを是正したためです。
(4)その他の調整·会社は、(I)総合経営報告書における純額の他の収入(支出)において決定された非実質的なエラーを是正するための他の調整を記録し、(Ii)前記すべての調整に関連する所得税の影響を記録する。
(5)財産と設備を購入する- 当社は、連結貸借対照表における特定のソフトウェア資産の分類に伴う誤りにより、連結キャッシュフロー計算書における資産 · 設備の購入に関する過大記載を訂正するための調整を計上しました。
なお、上記の誤差を是正するための調整は、内部留保に及ぼす累積的な影響を含め、以下の連結貸借対照表、連結営業計算書、連結損益計算書、連結株主資本計算書、連結キャッシュフロー計算書の関連項目に参照しています。
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日まで |
| (単位：千) | 前に報じたように | | 調整する | | 改訂された |
| 資産 | | | | | |
| 流動資産 | | | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 711,910 | | | $ | (981) | | (3) | $ | 710,929 | |
| 売掛金純額 | 759,860 | | | (1,296) | | (1)(3) | 758,564 | |
| 棚卸しをする | 1,190,253 | | | (4,596) | | (2)(4) | 1,185,657 | |
| 前払い費用と他の流動資産、純額 | 297,563 | | | (4,229) | | (3)(4)(5) | 293,334 | |
| 流動資産総額 | 2,959,586 | | | (11,102) | | | 2,948,484 | |
| 財産と設備、純額 | 672,736 | | | (27,902) | | (3)(5) | 644,834 | |
| 経営的リース使用権資産 | 489,306 | | | — | | | 489,306 | |
| 商誉 | 481,992 | | | — | | | 481,992 | |
| 無形資産、純額 | 8,940 | | | — | | | 8,940 | |
| 所得税を繰延する | 186,167 | | | 741 | | (4) | 186,908 | |
| その他長期資産 | 58,356 | | | 8,733 | | (3)(5) | 67,089 | |
| 総資産 | $ | 4,857,083 | | | $ | (29,530) | | | $ | 4,827,553 | |
| 負債と株主権益 | | | | | |
| 流動負債 | | | | | |
| 売掛金 | 649,116 | | | (630) | | (3) | 648,486 | |
| 費用を計算する | 354,643 | | | 11,887 | | (1)(3) | 366,530 | |
| 顧客払い戻し責任 | 160,533 | | | — | | | 160,533 | |
| リース負債を経営する | 140,990 | | | — | | | 140,990 | |
| その他流動負債 | 51,609 | | | (8,865) | | (3)(4) | 42,744 | |
| 流動負債総額 | 1,356,891 | | | 2,392 | | | 1,359,283 | |
| 長期債務，当期債務を差し引く | 674,478 | | | — | | | 674,478 | |
| 営業リース負債、非流動 | 705,713 | | | — | | | 705,713 | |
| その他長期負債 | 121,598 | | | 334 | | (3)(4) | 121,932 | |
| 総負債 | 2,858,680 | | | 2,726 | | | 2,861,406 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 株主権益総額 | 1,998,403 | | | (32,256) | | | 1,966,147 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 4,857,083 | | | $ | (29,530) | | | $ | 4,827,553 | |
連結業務報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日までの年度 | | 2022 年 3 月 31 日期
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| (千単位で、1株当たりを除く) | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された | | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された | | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された |
| 純収入 | $ | 5,903,636 | | | $ | (471) | | (1) | $ | 5,903,165 | | | $ | 1,300,945 | | | $ | (152) | | (1) | $ | 1,300,793 | | | $ | 5,683,466 | | | $ | (874) | | (1) | $ | 5,682,592 | |
| 販売原価 | 3,254,296 | | | 5,038 | | (2) | 3,259,334 | | | 695,781 | | | 616 | | (2) | 696,397 | | | 2,821,967 | | | — | | | 2,821,967 | |
| 毛利 | 2,649,340 | | | (5,509) | | | 2,643,831 | | | 605,164 | | | (768) | | | 604,396 | | | 2,861,499 | | | (874) | | | 2,860,625 | |
| 販売、一般、行政費用 | 2,365,529 | | | 14,716 | | (3) | 2,380,245 | | | 594,446 | | | 2,712 | | (3) | 597,158 | | | 2,334,691 | | | 10,168 | | (3) | 2,344,859 | |
| 再編成と減価費用 | — | | | — | | | — | | | 56,674 | | | — | | | 56,674 | | | 40,518 | | | — | | | 40,518 | |
| 営業収入(赤字) | 283,811 | | | (20,225) | | | 263,586 | | | (45,956) | | | (3,480) | | | (49,436) | | | 486,290 | | | (11,042) | | | 475,248 | |
| 利子収入，純額 | (12,826) | | | — | | | (12,826) | | | (6,154) | | | — | | | (6,154) | | | (44,300) | | | — | | | (44,300) | |
| その他の収入，純額 | 16,780 | | | 316 | | (4) | 17,096 | | | (51) | | | (56) | | (4) | (107) | | | (51,113) | | | 104 | | (4) | (51,009) | |
| 所得税前収入 | 287,765 | | | (19,909) | | | 267,856 | | | (52,161) | | | (3,536) | | | (55,697) | | | 390,877 | | | (10,938) | | | 379,939 | |
| 所得税支出 | (101,046) | | | (7,599) | | (4) | (108,645) | | | 8,181 | | | — | | | 8,181 | | | 32,072 | | | (1,881) | | (4) | 30,191 | |
| 権益法投資収益 | (2,042) | | | — | | | (2,042) | | | 732 | | | — | | | 732 | | | 1,255 | | | — | | | 1,255 | |
| 純収益(赤字) | $ | 386,769 | | | $ | (12,310) | | | $ | 374,459 | | | $ | (59,610) | | | $ | (3,536) | | | $ | (63,146) | | | $ | 360,060 | | | $ | (9,057) | | | $ | 351,003 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1株当たりの基本純収益 | $ | 0.86 | | | $ | (0.03) | | | $ | 0.83 | | | $ | (0.13) | | | $ | — | | | $ | (0.13) | | | $ | 0.77 | | | $ | (0.02) | | | $ | 0.75 | |
| 1株当たりの純利益 | $ | 0.84 | | | $ | (0.03) | | | $ | 0.81 | | | $ | (0.13) | | | $ | — | | | $ | (0.13) | | | $ | 0.77 | | | $ | (0.02) | | | $ | 0.75 | |
総合総合収益表(損益表)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日までの年度 | | 2022 年 3 月 31 日期
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| (単位：千) | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された | | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された | | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 386,769 | | | $ | (12,310) | | | $ | 374,459 | | | $ | (59,610) | | | $ | (3,536) | | | $ | (63,146) | | | $ | 360,060 | | | $ | (9,057) | | | $ | 351,003 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 総合収益(赤字) | $ | 359,013 | | | $ | (12,310) | | | $ | 346,703 | | | $ | (52,086) | | | $ | (3,536) | | | $ | (55,622) | | | $ | 371,635 | | | $ | (9,057) | | | $ | 362,578 | |
株主権益合併報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 前に報じたように | | 調整する | | 改訂された |
| (単位：千) | 利益を残す | | 総株 | | 利益を残す | | 総株 | | 利益を残す | | 総株 |
| 2020年12月31日の残高 | $ | 673,855 | | | $ | 1,675,993 | | | $ | (7,353) | | | $ | (7,353) | | | $ | 666,502 | | | $ | 1,668,640 | |
| 総合収益(赤字) | 360,060 | | | 371,635 | | | (9,057) | | | (9,057) | | | 351,003 | | | 362,578 | |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | 1,027,833 | | | $ | 2,088,994 | | | $ | (16,410) | | | $ | (16,410) | | | $ | 1,011,423 | | | $ | 2,072,584 | |
| 総合収益(赤字) | (59,610) | | | (52,086) | | | (3,536) | | | (3,536) | | | (63,146) | | | (55,622) | |
| 2022年3月31日現在の残高 | $ | 721,926 | | | $ | 1,728,954 | | | $ | (19,946) | | | $ | (19,946) | | | $ | 701,980 | | | $ | 1,709,008 | |
| 総合収益(赤字) | 386,769 | | | 359,013 | | | (12,310) | | | (12,310) | | | 374,459 | | | 346,703 | |
| 2023年3月31日現在の残高 | $ | 929,562 | | | $ | 1,998,403 | | | $ | (32,256) | | | $ | (32,256) | | | $ | 897,306 | | | $ | 1,966,147 | |
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日までの年度 | | 2022 年 3 月 31 日期
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| (単位：千) | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された | | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された | | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された |
| 経営活動のキャッシュフロー |
| 純収益(赤字) | $ | 386,769 | | | $ | (12,310) | | | $ | 374,459 | | | $ | (59,610) | | | $ | (3,536) | | | $ | (63,146) | | | $ | 360,060 | | | $ | (9,057) | | | $ | 351,003 | |
| 純収益を経営活動に提供する現金純額に調整する | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 減価償却および償却 | 137,620 | | | (2,164) | | (3)(5) | 135,456 | | | 34,960 | | | (54) | | (3)(5) | 34,906 | | | 141,144 | | | (118) | | (3)(5) | 141,026 | |
| 財産と設備処分損失 | 2,619 | | | (3) | | (3) | 2,616 | | | 1,604 | | | — | | | 1,604 | | | 4,468 | | | 1,302 | | (3) | 5,770 | |
| 所得税を繰延する | (152,403) | | | (740) | | (4) | (153,143) | | | (2,500) | | | — | | | (2,500) | | | (2,642) | | | — | | | (2,642) | |
| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 売掛金 | (62,162) | | | 1,252 | | (1)(3) | (60,910) | | | (131,988) | | | (474) | | (1)(3) | (132,462) | | | (31,153) | | | 518 | | (1)(3) | (30,635) | |
| 棚卸しをする | (373,714) | | | 4,722 | | (2)(4) | (368,992) | | | (6,425) | | | 672 | | (2)(4) | (5,753) | | | 93,287 | | | (103) | | (2)(4) | 93,184 | |
| 前払い費用と他の資産 | (36,652) | | | (1,255) | | (3)(4)(5) | (37,907) | | | (4,326) | | | 789 | | (3)(4)(5) | (3,537) | | | 10,224 | | | (192) | | (3)(4)(5) | 10,032 | |
| 他の非流動資産 | (52,795) | | | (8,149) | | (3)(5) | (60,944) | | | 27,628 | | | (532) | | (3)(5) | 27,096 | | | 79,782 | | | (188) | | (3)(5) | 79,594 | |
| 売掛金 | 77,558 | | | (1,278) | | (3) | 76,280 | | | (54,970) | | | (93) | | (3) | (55,063) | | | 26,027 | | | — | | | 26,027 | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | 12,081 | | | (21,469) | | (1)(3) | (9,388) | | | (122,589) | | | 596 | | (1)(3) | (121,993) | | | (114,794) | | | 5,517 | | (1)(3) | (109,277) | |
| 所得税の支払いと課税 | 6,119 | | | 11,422 | | (4) | 17,541 | | | 4,564 | | | — | | | 4,564 | | | (1,973) | | | (1,943) | | (4) | (3,916) | |
| 経営活動提供の現金純額 | $ | (9,914) | | | $ | (29,972) | | | $ | (39,886) | | | $ | (321,443) | | | $ | (2,632) | | | $ | (324,075) | | | $ | 664,829 | | | $ | (4,264) | | | $ | 660,565 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財産と設備を購入する | (187,796) | | | 29,730 | | (5) | (158,066) | | | (39,923) | | | 2,430 | | (5) | (37,493) | | | (69,759) | | | 3,727 | | (5) | (66,032) | |
| 投資活動提供の現金純額 | $ | (152,796) | | | $ | 29,730 | | | $ | (123,066) | | | $ | (39,923) | | | $ | 2,430 | | | $ | (37,493) | | | $ | (68,346) | | | $ | 3,727 | | | $ | (64,619) | |
| 現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス) | (294,400) | | | (242) | | | (294,642) | | | (660,744) | | | (202) | | | (660,946) | | | 154,355 | | | (537) | | | 153,818 | |
| 現金、現金等価物、および限定現金 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期日の初め | $ | 1,022,126 | | | $ | (739) | | | $ | 1,021,387 | | | $ | 1,682,870 | | | $ | (537) | | | $ | 1,682,333 | | | $ | 1,528,515 | | | $ | — | | | $ | 1,528,515 | |
| 期末 | $ | 727,726 | | | $ | (981) | | | $ | 726,745 | | | $ | 1,022,126 | | | $ | (739) | | | $ | 1,021,387 | | | $ | 1,682,870 | | | $ | (537) | | | $ | 1,682,333 | |
注2重要会計政策の概要
現金、現金等価物、および限定現金
ASCテーマ305“現金および現金等価物”によれば、会社は、購入の日の元の満期日に3ヶ月以下のすべての高流動性投資を現金および現金等価物とみなす。同社の限定的現金は、会社総合貸借対照表の前払い費用及び他の流動資産に含まれる予備信用状のための現金担保、及びその専属保険計画のクレームに関する支払いである。
信用リスクが集中する
会社を高度な集中信用リスクに直面させる金融商品には主に売掛金が含まれている。同社の売掛金の大部分は大手卸取引先から来ている。2024年3月31日と2023年3月31日現在、会社の売掛金残高の10%以上を占める単一顧客はいない。
2024年度、2023年度、移行期には、会社の純収入の10%以上を占める顧客の純収入は一人もいない。2021年度には北米地域の顧客の約1割が11会社の純収入の%を占める。
売掛金と信用損失--不良債権準備
同社が直面している信用損失は、主に会社の卸売ルート内で製品を販売することに関する顧客の売掛金と、会社が直接消費者向けルート内で製品を販売することに関するクレジットカードの売掛金によって被った損失であり、これらの売掛金は売掛金に記録され、会社の総合貸借対照表の純額に計上されている。当社には他にも売掛金があり、前払い費用に記録されているライセンス手配売掛金と当社総合貸借対照表の他の流動資産が含まれています。
信用審査に基づいて、卸売り顧客に信用を提供する。信用審査は、顧客の既定の信用格付けを審査することを含む各顧客の財務状況を考慮するか、または、既定の信用格付けがない場合、会社は顧客の財務諸表、現地業界慣行、および商業戦略に基づいて顧客の信用を評価する。今回の審査の結果に基づき、顧客ごとに信用限度額と領収書条項を作成します。卸売ルートの信用リスクを軽減するために、当社は顧客に保証、信用証、保証金、担保品或いは前払いの形式で保証を提供することを要求することができる。また、他の卸売顧客からの何らかのリスクを軽減するために、当社は特定の貿易売掛金保険証書を購入している。
不良債権準備は、顧客の売掛金に対する会社の回収可能性の評価に基づいている。米国会計基準326号“金融商品--信用損失”によると、同社は売掛金の回収可能性に応じて継続的に推定し、顧客が必要な金を支払うことができないために予想される推定損失準備を記録している。同社は信用損失の歴史レベルを評価し、顧客の支払い能力に影響を与える可能性のある現在の経済状況、および重要な顧客の信用を評価することで、予想される信用損失を決定する。これらの投入は、予想される信用損失の範囲を決定し、その範囲内に記録デバイスを記録するために使用される。予想を合理的に回収できなかった場合、受取金は解約されるべきだ。
棚卸しをする
在庫は主に生産品で構成されている。完成品在庫コストには、在庫を現在の状態に到達させるために発生するすべてのコストが含まれ、入国送料、関税、およびその他のコストが含まれる。ASCテーマ330“在庫”によると、会社は先進的な先出コスト決定方法を採用し、着岸コストに近い標準コストでその在庫を推定する。可変動純価値は、将来の需要と小売市場状況の仮定に基づいて推定される。当社がその在庫の推定可変動純値が当該等の在庫の帳簿価値よりも少ないと判断した場合、販売済み貨物のコストを計上して、コストまたは可溶化純値のうちの低い者を反映する。実際の市場状況が会社が予測したほど有利でなければ，さらに調整し，このような決定をした期間内に販売される商品コストを増加させる必要がある可能性がある.
財産と設備
米国会計基準第360号“財産、工場と設備”によると、財産と設備はコストから減価償却累計を引いて報告されている。会社はカスタマイズされたソフトウェアに関するコストを含んでいます
会社の総合貸借対照表における財産と設備の内部使用財産と設備は資産の推定耐用年数に応じて直線法で減価償却され、具体的には以下の通りである | | | | | |
| 年.年 |
家具、固定装置およびディスプレイ、オフィス機器、ソフトウェアおよび工場設備 (1) | 3至れり尽くせり10 |
| 工事現場の改善、建築物、建築設備 | 10至れり尽くせり35 |
賃借権とテナント改善 | 残りのレンタル期間が短い者を基準とします あるいは関連資産生命保険 |
(1) 店内衣類や靴類固定装置や陳列の費用を“家具·固定装置や陳列”の一部として資本化し、減価償却する3年.
当社は、実際の経験と将来の使用状況を踏まえて、その資産の推定利用可能年数を定期的に検討しています。耐用年数の変化は会計見積もりの変化とみなされ、前向きに応用されている。
同社はプロジェクト進行期間の加重平均借入金利に基づいて長期不動産や設備プロジェクトの利息コストを資本化している。資本化利息を$にする6.02024年3月31日現在、百万ドル(2023年3月31日：ドル)3.1(億ドル)
財産および設備が廃棄または処分された場合、コストおよび減価償却は、勘定から差し引かれ、それによって生じる任意の収益または損失は、その期間の販売、一般および行政費用に反映される。主な増築と改造は資産口座に計上され、保守と修理は発生した費用に計上される。
賃貸借証書
当社は，ある倉庫空間，事務施設，そのブランドおよび工場ビル商店の空間を借り，取消不可能な運営賃貸に基づいてある設備を借りるために国内および国際運営賃貸契約を締結した。レンタル契約は、会社が選択可能な延期を含まず、賃貸料調整準備を含む2038年まで異なる日に満期になります。
ASCテーマ842“リース”によると、会社が一定期間資産の使用を指導し、資産のほぼすべての経済的利益を同時に獲得する権利がある場合、同社は契約をリースとみなす。当社は、その使用権(“ROU”)資産と賃貸負債の初期分類と計量を決定し、レンタル開始日以降(改訂されたように)。ROU資産は、当社が契約期間内にリース対象資産を制御する権利を代表します。純収益資産とリース負債は総合貸借対照表の中で将来最低賃貸支払いの現在値に基づいてリース期間内に確認される。予想期間が1年を超える賃貸については、純収益資産及びリース負債は、会社の総合貸借対照表に作成される。短期賃貸支払いは、2024年度、2023年度、2021年度、および移行期間については重要ではない。
レンタルに隠されている金利は確定しにくいため、当社は保証された増額借入金金利を使用してレンタル支払いの現在値を決定します。当社は現在の市場収益率曲線に基づいて逓増借入金利を計算し、国際賃貸の外貨影響に基づいて調整している。
固定リースコスト計上純資産と賃貸負債の確認。変動賃貸コストは賃貸負債の計量には計上されない。可変リース支払いは、これらの支払い債務が発生している間に連結業務報告書で確認される。歴史的に見ると、可変レンタルコストは主にブランドと工場の店舗売上高に依存したレンタル費用からなる。2024年度には、公共エリア維持および不動産税を含むレンタル者に支払われるべき他の非レンタル部分を含む可変レンタル料金が改正された。この列報の変化は、会社の総合経営報告書に記録されているリースに関する総コストに影響を与えない。当社は、レンタルと非レンタル部分を統合して、そのレンタルのレンタルコストを決定することを選択しました。リース責任には、リース期間の延長または更新のオプションに関するリース支払いが含まれており、会社が当該オプションを行使することを合理的に決定することを前提としている。
営業権、無形資産、長期資産
商誉と無形資産は買収日の推定公正価値に応じて入金され、関連利益が得られると予想される報告単位に割り当てられる。商業権及び無期限無期限無形資産は償却せず、米国会計基準第350-20条“営業権”に基づいて、発生した事件又は状況の変化が減値を示す限り、少なくとも毎年又はそれ以上の減価テストを行うことを要求する
報告機関の公正価値はその帳簿価値よりも少ない可能性が高い。年次減値テストを行う際には、当社はまず定性的要因を審査し、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定する。要因がこのような状況を示す場合、当社は営業権減価定量化テストを行います。当社は報告単位の公正価値をその帳簿価値と比較している。当社は収益法下の割引キャッシュフローモデルを用いて公正価値を推定し，このモデルは当社の予想報告単位で将来発生するキャッシュフローの現在値に基づいて報告単位の公正価値を示す。現金フローモデルの割引における会社の重要な推定は、会社の加重平均資本コスト、単位業務の長期成長率と収益力及び運営資本の影響を報告することを含む。もし報告単位の帳簿価値がその公正価値を超える場合、営業権の欠陥程度は帳簿価値が報告単位の公正価値を超える。同社は会計年度の第4四半期ごとに年次減値テストを行っている違います。営業権減価は、2024年度、2023年度、2021年度、または移行期間に記録される。2024年度に同社は1ドルを記録しました0.6年内未確定の既出無形資産減価準備販売、一般、行政費用総合業務報告書と総合貸借対照表における関連資産残高の減少。2024年度の不確定無形資産減価費用は、同社のラテンアメリカビジネス部門に計上されます違います。不確実な生きた無形減値は、2023年度、2021年度、または過渡期に記録されている
当社では、長期資産の残存推定耐用年数を示す改訂や余剰残高が回収できない可能性があることや状況を評価し続けています。これらの要素には、経営業績の著しい悪化、業務計画の変化、あるいは予想キャッシュフローの変化が含まれる可能性がある。1つの資産が可能な減価について評価すべきであることを示す場合、当社は、未割引キャッシュフローを用いて将来の業務から回収される可能性を評価するために、長期資産を審査する。将来的に割引されていない現金流量が帳票価値よりも少ない場合には，帳票価値が公平価値を超える範囲で収益の中で減値を確認する.
当社は、2024年度に、その長期資産(個別商店レベルの小売店を含む)を減値分析し、特定の長期資産の帳簿純資産がその推定された未割引将来のキャッシュフローを超えると判断した。そこで，当社はこの等長期資産の時価賃貸料評価や割引現金流量に基づいて公正価値を推定し，その等推定公正価値を帳簿純値と比較した。公正価値方法で使用される重大な推定は、将来の業務に対する会社の予想および予想される現金流量、純収入、毛利益および運営費用、および推定された市場賃貸料を含む市場状況を含む第3レベルの投入に基づく。そのため、同社は#ドルを記録した5.6総合経営報告書の販売、一般および行政費用内に長期資産減値費用を計上し、総合貸借対照表における関連資産残高の減値とする。2024年度の長期資産減価費用を会社の経営部門に計上するのは以下の通りです1.7北米では1億8千万ドルを記録しています3.6ヨーロッパ中東アフリカで記録された2000万ドルと0.3アジア太平洋地域は1億8千万ドルを記録した。
2023年度に同社は$を記録しました2.0百万ドル長期資産減価準備総合経営報告書における販売、一般と行政費用および総合貸借対照表における関連資産残高の減少。
2021年度に同社は$を記録しました2.0総合経営報告書の販売、一般及び行政費用内計で提案された長期資産減値費用、及び総合貸借対照表における関連資産残高の減値を行う。また、会社の2020年再編計画では、会社は#ドルを確認した1.7ニューヨークでの会社の旗艦店に関する長期資産減価費用は100万ドル。過渡期には減価費用は計上されていない。
費用を計算する
計算すべき費用には以下が含まれている
| | | | | | | | | | | |
| 2024年3月31日まで | | 2023年3月31日まで |
| 報酬と福祉に計上すべきである | $ | 68,149 | | | $ | 66,742 | |
| マーケティングに応じる | 35,233 | | | 38,096 | |
| 課税税 | 12,579 | | | 25,415 | |
| 課税税 | 22,162 | | | 26,297 | |
| 長期貨幣契約負債 | 18,242 | | | 28,067 | |
| 他にも | 131,488 | | | 181,913 | |
| 費用総額を計算する | $ | 287,853 | | | $ | 366,530 | |
収入確認
同社は、ASCテーマ606“顧客との契約収入”に基づいて収入を確認している。純収入は主に衣類、靴類およびアクセサリーの純売上高、ライセンス収入、およびデジタル購読、広告および他のデジタルビジネスからの収入を含む。
会社が約束された製品またはサービスの制御権をその顧客に転送することによって、その履行義務を履行するときに収入を確認する場合、これは、顧客が製品またはサービスの使用を指導し、製品またはサービスから実質的にすべての残りの利益を得る能力をいつ得るかに依存する、ある時点または時間とともに発生する。確認された収入金額は販売条項を考慮しており、これらの条項は最終的に製品やサービスを交換する権利があると予想される対価格金額の変化をもたらし、今後の期間中に大きな収入逆転が起こらないという全体的な制限を受けている。会社の製品販売収入に徴収される販売税は総合経営報告書に純額で記載されているため、販売貨物の純収入やコストに影響を与えない。
衣類、靴類およびアクセサリー販売に関連する収入取引には、卸売または消費者向けチャネルを介して顧客に製品を販売することを含む単一の履行義務が含まれる。統制権が顧客に移譲された場合、会社は義務を履行し、販売条項に基づいて収入を記録する。会社の卸売ルートでは、統制権の移転は、出荷先での貨物の大部分または販売国と顧客との合意に基づいて貨物を受け取ることに基づいている。会社はまた、製品を仕入先から卸売顧客に直接出荷し、製品を顧客に渡し、顧客に受け入れられたときに収入を確認することもできる。会社が消費者に直接向けたチャネルでは，制御権の移転はブランドや工場顧客の販売時点で発生し，出荷時にほぼすべての電子商取引クライアントに転送される.卸取引の支払い条件は現地と業界の慣例に基づいて制定された。一般的には以下の時間内にお支払いいただくことになります30至れり尽くせり60アメリカの卸売り先に貨物を出荷または受け取る日数は、通常60至れり尽くせり90国際卸売顧客に出荷または貨物を受け取った日数。当社は時々市場状況に応じて、ある顧客に平均支払期限が長い支払いを提供します。直接消費者向けの取引については、支払いは通常販売時に満期になる。
会社が顧客に発行したギフトカードは、償還まで契約負債として記録されており、この点で収入が確認されている。当社は、2023年3月31日までの年度内に、ギフトカード残高が償還されないと予想される(“破損”)の収入試算過程の評価を完了した。評価によると、履歴ギフトカードの両替データを分析することを含めて、同社は基本的にすべてのギフトカードが以下の時間内に両替することを確定しました24数ヶ月の発行とその後24数ヶ月間、ショッピングカードが両替される可能性はわずかだった。そのため、未両替ギフトカードの価値を受取人や遺棄されていない財産として関連司法管轄区に送金する法的義務がない範囲で、会社はギフトカードが両替される可能性が低い場合にギフトカードが破損していることを確認し、会社は確定した24発行から数ヶ月後です
同社は、顧客が購入や他の販売促進活動に応じてポイントを獲得し、これらのポイントを将来購入の割引や他の奨励に交換することができる顧客ロイヤルティ計画を提供する。契約責任は、顧客が計画で稼いだ福祉の独立販売価格と計画下の償還体験に基づいて推定される。稼いだ1点あたりの価値は繰延収入として記録され、総合貸借対照表の課税費用に計上される。
ライセンス者が会社の商標を使用する権利を取得し、このようなアクセスからライセンス製品を販売することにより利益を得ている間、会社のライセンス手配の収入は時間の経過とともに確認される。これらの手配は、販売に基づく特許権使用料の支払いを許可者に要求し、多くの手配にとって、契約保証の最低特許権使用料金額によって制限される可能性がある。支払いは一般的に四半期ごとに満期になります。当社は、販売されている特許使用料手配(特許権使用料が任意の契約保証を超える最低特許権使用料金額を含む特許使用料手配を含む)の収入が、被許可者が販売する特許製品であることを確認する。販売に基づく特許権使用料が最終的に契約保証の最低特許権使用料金額を超えないことが予想される場合、他のすべての収入確認基準を満たした場合、最低特許権使用料金額は契約期間内の収入として確認される。この販売に基づく進捗と確認モデルの産出は，その商標へのアクセスと引き換えに，合意期間内に被許可者に移行する価値と，会社が獲得する権利のある対価格額を最も代表する評価である.
デジタル購読からの収入は毛数で確認し、購読期間内に確認します。同社は引受収入を確認する前に支払いを受け、これらの支払いは契約負債として会社の総合貸借対照表に記録されている。定期購読収入に関する手数料は、引受期間内に資本化されて確認され、これらの手数料は販売に含まれている
連結業務報告書における一般費用と行政費用。デジタル広告からの収入は、会社が顧客挿入注文に応じて履行する義務を果たしていることが確認された。
同社は想定していた顧客の返品、割引、値下げ、割引による収入減少を記録している。当社の見積もりは、お客様の返品と手当の履歴比率と、会社がまだ受け取っていない未償還返品、値下げ、手当の具体的な識別に基づいています。顧客返品や補助金の実際の金額自体は不確定であり、会社の見積もりとは異なる可能性がある。当社が実際または予想リターンまたは免税額がその確立された準備金よりも著しく高いか低いと判断した場合、当社はその決定を下した期間内に適切な状況で純売上高の減値または増減を記入する。顧客特定割引の準備は、いくつかの主要顧客との交渉手配に基づいている。返品準備金、割引、値下げ及び割引は顧客返金負債に計上され、販売返品準備金に関する在庫価値は総合貸借対照表における前払い費用及びその他の流動資産に計上される。少なくとも、会社は四半期ごとにこのような推定値を検討して改善するだろう
会社は、顧客が貨物統制権を取得した後に発生する輸送·運搬活動が、追加の約束を履行するサービスとしてではなく、コストを履行するための政策選択を行った。さらに、当社は、これらの加入の最初の予想期間が1年以下であるので、MMRプラットフォーム加入の未履行義務に関するいくつかの情報を開示しないことを選択した。
運賃と運搬費
同社は契約条項に基づいて顧客に運賃と手数料を徴収し、これらの費用は純収入に記録されている。同社は顧客への貨物輸送に関する運賃を発生させている。これらの費用は販売商品コストの構成要素として記録されている
同社では，顧客に輸送しようとしている貨物に関する出荷処理コストや，運営会社の流通施設の何らかのコストも発生している。このような費用は販売、一般、そして行政費用の構成要素として記録されている。2024年度には、これらのコストの合計は$です79.8百万 （ 2023 年度 ： $79.52000万ドル2021年度：ドル82.9100万ドル過渡期：$17.3百万)
広告費
広告費用は販売、一般、そして行政費用に計上される。広告制作コストは，広告制作コストに関する広告を初めて放送する際に費用を計上する.メディアインプラント費用は広告が出現した月に支出され、活動スポンサーに関するコストは事件発生時に支出される。さらに、広告費用には賛助費用も含まれている。協賛支払いの会計根拠は具体的な契約規定であり、発生する可能性があると考えられると、具体的な業績奨励に関する費用を記録した後、通常契約期間内に統一的に支出する。広告費用は、販売店内のマーケティング固定装置と展示を含め、#ドルです568.52024年度：1億ドル(2023年度：1ドル)620.32000万ドル2021年度：ドル649.21000万ドルです移行期間：$173.2(億ドル)。2024年3月31日までのプリペイド広告コストは16.92000万ドル(2023年3月31日：ドル)39.3(億ドル)。
所得税
米国会計基準第740号“所得税”によると、所得税は貸借対照法で計算される。繰延所得税資産及び負債は、財務報告基準と自社資産及び負債の税基との一時的な差異に基づいて設立され、税率は当該等の資産又は負債の現金化又は弁済時に発効することが期待される。繰延所得税資産は必要に応じて推定免税額で減額される。当社は、発生中に世界無形低税収入(“GILTI”)に関する任意の負債を記録することを選択しました。
所得税には、税収状況が確定していない最大額の税収優遇が含まれており、税収状況の技術的利点に応じて監査を行うことで、この優遇が継続する可能性が高い。税務機関と和解し、特定税種の訴訟時効が満了したり、特定税種に関する新しい情報が得られたりすると、実際の税率の変化を招く可能性がある。同社は、総合経営報告書の所得税引当項目において、未確認の税収割引に関する課税利息と罰金を確認した。
繰延税金資産が現金化可能かどうかを評価するには重大な判断が必要だ。当社は歴史的経営業績と将来の経営業績への期待を含む、すべての利用可能なプラスと負の証拠を考慮する。繰延税金資産の最終現金化は、往々にして将来の課税収入に依存するため、不確定である可能性がある。当社が資産の全部または一部を現金化できない可能性が高いと考えている場合、当社の繰延税金資産は推定免税額に計上され、このような決定を下した場合の所得税支出が増加する
各報告日において、会社は、積極的であっても消極的であっても、繰延税金資産の将来の現金化に対する見方に影響を与える可能性のある新しい証拠を考慮するであろう。 2024年3月31日現在、米国各州とある外国税務管轄区について、当社はマイナス証拠の重みがこれらの繰延税金資産の現金化に関する正の証拠を超え続けており、これらの資産に対する評価準備金を維持していると考えている。会社は繰延税項目の純資産を実現する能力を四半期ごとに評価し続ける。
1株当たりの収益
普通株1株当たりの基本収益の算出方法は、当期普通株株主が獲得できる純収入を当期発行普通株の加重平均で割る。証券に参加すると判定された株式ベースの補償報酬、すなわち株式に基づく補償報酬は、所有者が帰属前に配当を得る権利があるようにし、2段階法を用いて計算された基本的な1株当たり収益に計上する。普通株1株当たりの配当収益の計算方法は、当期普通株株主が獲得できる純収入を当期に発行された普通株の償却加重平均収益で割る。1株当たり収益を希釈することは、株式オプション、株式承認証、制限株式単位、その他の持分奨励と会社の1.502024年に満期になった転換可能な優先チケットの割合。1株当たり収益のさらなる検討については、これらの連結財務諸表の付記18を参照されたい。
権益法投資
その会社の普通株投資は29.5その日本のライセンス所持者の中にあります。当社はその実体に重大な影響を与える能力があるが、その実体を制御することはできず、当社は権益法に基づいてその被許可者の投資を会計処理する。同社は日本のカード保有者の純収益(赤字)における分配可能シェア$(損失)を記録している0.32024年度：百万ドル、(2023年度：$)2.5)百万ドル、2021年度：ドル1.8100万ドル過渡期：$0.9総合経営報告書の権益法投資収益(赤字)内で、総合貸借対照表における他の長期資産に対する投資残高の調整とする。2024年3月31日までに違います。同社の日本特許保有者への投資に関する帳簿価値(2023年3月31日：$0.3百万)。
日本の許可側とのライセンス契約については，同社が記録したライセンス収入は#ドルであった34.82024年度：1億ドル(2023年度：1ドル)36.82000万ドル2021年度：ドル42.41000万ドルです移行期間：$9.9(億ドル)。2024年3月31日現在、同社は13.9当社総合貸借対照表の前払い費用とその他の流動資産項目に記録されている未払い許可売掛金百万ドル(2023年3月31日：ドル7.6(億ドル)
会社がTriple Pteを買収する一部として。有限会社、会社が負担しました49.5UAスポーツ(タイ)株式会社(“UAスポーツタイ”)普通株式比率。同社はUAスポーツタイ会社に重大な影響を与える能力があるが、同社を制御することはできず、同社のUAスポーツタイ会社への投資は株式方式で行われている。同社は2024年度に、タイユナイテッド航空スポーツ会社の純収入(赤字)の分配可能シェアを#ドルと記録した0.3百万 （ 2023 年度 ： $0.82000万ドル；2021年度：$(0.6)億ドル(移行期間：$)0.2)総合経営報告書の権益法投資の収益(損失)内で、総合貸借対照表上の他の長期資産に対する投資残高の調整とする。2024年3月31日現在、タイユナイテッド航空スポーツ投資における会社の帳簿価値は$4.7百万ドル(2023年3月31日：ドル)5.9(億ドル)。
株に基づく報酬
ASC第718主題“補償-株式補償”によれば、会社は、株式ベースの報酬を会計処理し、すべての株式ベースの報酬報酬が公正な価値で計量され、サービス中の財務諸表において支出として確認されることを要求する。また、本指導意見は、株式報酬報酬に関する超過税収割引を運営キャッシュフローに反映すべきであることを要求している。
同社はブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて、株式オプション奨励の公正な市場価値と、付与日の他の奨励の公正価値を推定した。会計基準が許可されている場合、当社は“簡略化方法”を用いてオプションの期待寿命を推定する。簡略化方法“計算された株式オプションの期待寿命は、付与から中点までの時間、ホーム日から契約期限までに等しく、すべてのホーム部分を考慮する。無リスク金利は、満期期間が株式オプションの期待寿命に等しい米国国庫券の収益率に基づく。予想変動率は会社の歴史平均に基づいています。補償支出は、総帰属期間(すなわち、暗黙的に必要なサービス期間)から直線的に差し引かれて没収されたことが確認される。パフォーマンス報酬の補償費用は、パフォーマンス目標を達成する可能性があると考えられる暗黙的に必要なサービス期間内に記録される
会社は株式オプションを行使し、制限付き株または株式単位転換を付与する際に、A類普通株とC類普通株新株を発行する。株式報酬のさらなる詳細については、本連結財務諸表付記14を参照されたい。
金融商品の公正価値
この等手形の短期満期日により、当社の現金及び現金等価物、売掛金及び売掛金の額面は公正価値に近い。当社の他の長期債務の公正価値は、当社が入手可能な金利と現在の市場金利の可変性質に応じて帳簿価値に近づいています。外貨契約の公正価値は、契約決済日に受領または支払うべきドルと、現在の為替レートで売却または購入された外貨のドル価値との純差額に基づいて計算される。金利交換契約の公正価値は、現在の市場金利が契約期間内に支払われた固定利息と受信された変動利息との純差額に基づいて計算される。
派生ツールとヘッジ活動
同社は外貨と金利スワップ契約形式のデリバティブ金融商品を使用し、外貨為替レートや金利変動に関するリスクを最小限に抑えている。同社は米国会計基準第815号“デリバティブとヘッジ”に基づいて派生金融商品を会計処理している。この指針は、派生金融商品の会計と報告基準を確立し、すべての派生ツールが貸借対照表上で資産または負債であることを確認し、公正な価値で計量することを要求する。未実現誘導ツール収益ヘッドは、他の流動資産または他の長期資産として記録され、未実現派生ツール損失ヘッドは、他の流動負債または他の長期負債として記録され、具体的には、派生金融商品の満期日に依存する。
キャッシュフローのヘッジとして指定された契約の場合、公正価値の変化は、他の包括的収益として報告され、ヘッジ取引によって現在の収益に影響を与える1つまたは複数の期間に現在の収益において確認される。この会計処理の基準の1つは、これらの派生ツール契約の名目価値が具体的に決定された予想取引を超えてはならないことである。その性質により、同社の予想取引の見積もりは時間の経過とともに変動する可能性があり、最終的には実際の取引とは異なる可能性がある。予想取引推定または実際の取引金額がヘッジ値レベル以下に低下した場合、または取引が最初に指定された期間の終了または追加の2ヶ月以内に発生する可能性がなくなったと予測される場合、当社は、関連するヘッジ契約の過剰ヘッジ部分の公正価値累積変化を他の全面収益(損失)から他の費用に再分類し、減少した期間内に純額としなければならない。当社は投機や取引目的のために派生金融商品を締結していません。
外貨換算と取引
すべての会社が完全に所有する外国子会社の本位貨幣は通常適用される現地通貨です。米国会計基準830号“外貨事項”によると、資産負債については、貸借対照表日の現行外貨為替レートを用いて外貨をドルに換算し、収入と費用口座については、使用期間の平均外貨レートを算出している。資本項目は歴史外貨為替レートに換算します。換算損益は株主権益に計上され、他の全面収益を累積する構成要素とする。主に会社間取引による外貨為替変動による調整は、機能通貨以外の通貨建てで、連結業務報告書中の他の費用純額に計上される。
最近採用された口座声明
当社は、財務会計基準委員会(“FASB”)が発表したすべての会計基準更新(“ASUS”)の適用性と影響を評価します。2024年度には以下のASUを採用した。
仕入先財務計画
2022年9月、FASBは、商品およびサービスの購入に関連するサプライヤー融資計画のキー条項の開示と、これらの義務の前転を含むこれらの計画の下でのそれらの義務に関する情報とを含むASU 2022-04“負債-仕入先融資計画(主題405-50)”(“ASU 2022-04”)を発表した。当社は2023年4月1日に遡及方式でASU 2022−04を採用したが，前転規定に関する改正は除外し，同等改正は2024年4月1日まで見通す方式で採択した。この採用は当社の総合業務に大きな影響を与えない
財務諸表。企業サプライチェーン財務計画の検討については、これらの連結財務諸表の付記8を参照されたい。
最近発表された会計公告
当社は最近発行されたすべての成果を評価し、以下に述べる事項を除いて、当該等の事項が適用されないか、又はその総合財務諸表及び関連開示に重大な影響を与えないことを決定する。
2023年11月、米国財務会計基準委員会は、報告可能な支部の費用、中間分部損益に関する情報、および実体の首席運営決定者が報告された分部損益情報をどのように使用して分部業績および分配資源を評価するかを含む、実体の報告可能支部の開示の拡大を要求するASU 2023-07“報告可能支部開示の改善”(“ASU 2023-07”)を発表した。ASU 2023−07は，2023年12月15日以降の財政年度と2024年12月15日以降の財政年度内の中期有効である。ASU 2023-07は遡及に基づいて採用されるべきである。早期養子縁組を許可する。同社は現在、このASUを採用してその連結財務諸表および関連開示に及ぼす影響を決定するためにこのASUを評価している。
FASBは2023年12月、主に実体の有効税率調整および支払いに関する所得税開示の拡大を要求するASU 2023-09“所得税開示の改善”(ASU 2023-09)を発表した。ASU 2023−09は2024年12月15日以降に開始された財政年度内に有効であり，予想に基づいて採用すべきである。早期養子縁組を許可する。同社は現在、このASUを採用してその連結財務諸表および関連開示に及ぼす影響を決定するためにこのASUを評価している。
注 3 。 不良債権準備
当社の不良債権準備は、将来のリスクの合理的かつ支援可能な見積もりを含む2024年3月31日までの利用可能な情報に基づいて構築されています下表は会社の不良債権準備の活動状況を説明した
| | | | | | | | | | | |
| 不良債権準備--売掛金内での純額 | | 不良債権準備-前払い費用や他の流動資産の中で(1) |
| 2022年3月31日現在の残高 | $ | 7,113 | | | $ | 7,029 | |
| コストと支出の増加 | 5,193 | | | — | |
| 回収した純額を除いて抹消する | (1,493) | | | (6,802) | |
| 2023年3月31日現在の残高 | $ | 10,813 | | | $ | 227 | |
| コストと支出の増加 | 6,061 | | | — | |
| 回収した純額を除いて抹消する | (1,880) | | | — | |
| 2024 年 3 月 31 日現在の残高 | $ | 14,994 | | | $ | 227 | |
(1)ロイヤリティ債権に係る手当が含まれます。
注釈 4 。 財産と設備、純額
財産と設備は：
| | | | | | | | | | | |
| 2024年3月31日まで | | 2023年3月31日まで |
| 賃借権とテナント改善 | $ | 495,181 | | | $ | 462,721 | |
| 家具 · 備品 · ディスプレイ | 301,897 | | | 289,539 | |
| 建物.建物 | 68,230 | | | 48,632 | |
| ソフトウェア | 350,811 | | | 342,017 | |
| 事務設備 | 139,223 | | | 132,301 | |
| 工場設備 | 178,316 | | | 178,194 | |
| 土地 | 82,410 | | | 83,626 | |
建設中の工事(1) | 175,960 | | | 138,069 | |
| 他にも | 28,910 | | | 21,613 | |
| 小計財産 · 設備 | 1,820,938 | | | 1,696,712 | |
| 減価償却累計 | (1,156,435) | | | (1,051,878) | |
| 財産と設備、純額 | $ | 664,503 | | | $ | 644,834 | |
(1)建設中の費用は、主に事業所の建設費、賃貸借地の改善費、未使用の店舗内設備 · ディスプレイ費です。
財産や設備に関する減価償却費用は#ドルです136.62024年度：1億ドル(2023年度：1ドル)133.62000万ドル2021年度：ドル139.21000万ドルです移行期間：$34.5(億ドル)。
略称は 5. 賃貸借証書
当社は、国内外において、一部の倉庫スペース、オフィス施設、ブランド · ファクトリーハウスの店舗スペース、一部の設備をキャンセル不可のオペレーティングリースで賃貸し、オペレーティングリースを締結しています。賃貸借契約は、当社のオプションによる延長を除き、 2038 年までの様々な日付で満了し、賃貸借調整の規定が含まれています。短期リース支払いは、 2024 年度、 2023 年度、 2021 年度、または移行期間には重要ではありません。
賃貸料とその他の情報
当社は、リース費用をリース期間中に直線ベースで認識しています。 以下の表は、各期間の営業 · 変動リース費用 （ 売却費、一般管理費、サブリース目的のみで保有するリース資産に関する一定の費用 ） （ 当社連結業績計算書におけるその他の利益 （ 費用 ） に計上 ） を示しています。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
3月31日
2024 | | 現在までの年度
3月31日
2023 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| リースコストを経営する | $ | 151,035 | | | $ | 141,025 | | | $ | 36,699 | | | $ | 142,965 | |
| 可変リースコスト | $ | 82,389 | | | $ | 78,529 | | | $ | 19,150 | | | $ | 67,427 | |
従来、変動リースコストの開示額は、主にブランド · ファクトリーハウス店舗の売上高に依存するリース料で構成されていました。上表に記載されている金額は、当期および前期の両方で、賃貸人に支払われるその他の非リース成分を含むように修正されています。また、これまで誤って営業リース費用として開示していた金額の一部を、変動リース費用に分類するように訂正しました。このプレゼンテーション変更は、当社の連結業績計算書に計上されるリース関連費用の総額には影響しません。
残存価値の保証は存在せず、リースによって課される制限や契約もありません。また、余分なオフィス施設や倉庫スペースを第三者に転貸しています。転貸収入は物質ではない。
以下の各期間の加重平均残期および割引率は以下の通りです。 | | | | | | | | | | | |
| 2024年3月31日まで | | 2023年3月31日まで |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | 7.62 | | 8.03 |
| 加重平均割引率 | 4.95 | % | | 4.69 | % |
キャッシュフロー情報を補完する
リース取引によるキャッシュフローに関する補足情報は以下のとおりです。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
3月31日
2024 | | 現在までの年度
3月31日
2023 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| | | | | | | |
| 経営的リースの経営的現金流出 | $ | 180,319 | | | $ | 167,774 | | | $ | 43,903 | | | $ | 177,391 | |
| リース資産と引き換えに新しい経営リース負債 | $ | 57,962 | | | $ | 181,080 | | | $ | (892) | | | $ | 28,244 | |
賃貸負債満期日
2024 年 3 月 31 日現在の当社営業リース負債の将来最低賃貸借料支払額は以下のとおりです。 | | | | | |
| 3 月 31 日期 |
| 2025 | $ | 172,483 | |
| 2026 | 143,651 | |
| 2027 | 120,568 | |
| 2028 | 102,301 | |
| 2029 | 68,483 | |
| 2030年とその後 | 309,830 | |
| 賃貸支払総額 | $ | 917,316 | |
| 差し引く：利息 | 150,320 | |
| 賃貸負債現在価額合計 | $ | 766,996 | |
2024 年 3 月 31 日現在、当社は約 $の追加の営業リース義務を有しています。88.3上の表には反映されていませんこの金額は約 $を含む。58.9 2024 年度中に締結したオランダにおける物流センター運営に関する新たな第三者物流プロバイダーとの契約に関連して、 2026 年 2 月にリース契約を開始する予定である。
注 6 。 商誉
以下の表は、報告対象セグメント別における当社ののれんの帳簿額の推移をまとめたものです。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北米 | | ヨーロッパ中東アフリカ地域では | | アジア太平洋 | | ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | | 合計する |
| 2022年3月31日現在の残高 | $ | 301,371 | | | $ | 105,053 | | | $ | 85,084 | | | $ | — | | | $ | 491,508 | |
| 為替換算調整の影響 | — | | | (3,957) | | | (5,559) | | | — | | | (9,516) | |
| 2023年3月31日現在の残高 | $ | 301,371 | | | $ | 101,096 | | | $ | 79,525 | | | $ | — | | | $ | 481,992 | |
| 為替換算調整の影響 | — | | | 862 | | | (4,552) | | | — | | | (3,690) | |
| 2024 年 3 月 31 日現在の残高 | $ | 301,371 | | | $ | 101,958 | | | $ | 74,973 | | | $ | — | | | $ | 478,302 | |
2024 年度、 2023 年度、および移行期間におけるのれん減損は計上されませんでした。
注 7 。 無形資産、純額
各期間の当社の無形資産の概要は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 取得日からの有用寿命 （ 年 ） | | 2024年3月31日まで |
| | 総輸送量
金額 | | 積算
償却する | | 純積載運
金額 |
| 償却すべき無形資産： | | | | | | |
| 取引先関係 | 2-6 | | $ | 8,609 | | | $ | (5,708) | | | $ | 2,901 | |
| リース関連の無形資産 | 1-15 | | 1,756 | | | (1,677) | | | 79 | |
| 合計する | | | $ | 10,365 | | | $ | (7,385) | | | $ | 2,980 | |
無期限無形資産 (1) | | | | | | | 4,020 | |
| 無形資産、純額 | | | | | | | $ | 7,000 | |
(1)2024 年度において、当社は $の減損費用を計上しました0.6 売却費、一般管理費、無期限無形資産の削減として 100 万ドル
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 取得日からの有用寿命 （ 年 ） | | 2023年3月31日まで |
| | 総輸送量
金額 | | 積算
償却する | | 純積載運
金額 |
| 償却すべき無形資産： | | | | | | |
| 技術 | 5-7 | | $ | 2,536 | | | $ | (2,503) | | | $ | 33 | |
| 取引先関係 | 2-6 | | 8,711 | | | (4,377) | | | 4,334 | |
| リース関連の無形資産 | 1-15 | | 1,664 | | | (1,542) | | | 122 | |
| 合計する | | | $ | 12,911 | | | $ | (8,422) | | | $ | 4,489 | |
| 無期限無形資産 | | | | | | | 4,451 | |
| 無形資産、純額 | | | | | | | $ | 8,940 | |
販売費、一般経費、管理費に含まれる償却費は $でした。1.52024年度：1億ドル(2023年度：1ドル)1.92000万ドル2021年度：ドル2.01000万ドルです移行期間：$0.5(億ドル)。
2024 年度において、当社は技術資産の帳簿総額およびそれに伴う累積償却を $減少させました。2.5 資産が完全に償却された結果 100 万ドルになります
2024 年 3 月 31 日現在の当社の無形資産の将来の償却費の見積もりは以下のとおりです。 | | | | | |
| 3 月 31 日期 |
| 2025 | $ | 1,549 | |
| 2026 | 1,422 | |
| 2027 | 9 | |
| 2028 | — | |
| 2029 | — | |
| 2030年とその後 | — | |
| 無形資産の償却費用総額 | $ | 2,980 | |
注8サプライチェーン · ファイナンスプログラム
当社は、第三者のプラットフォームを通じて管理されるサプライチェーンファイナンスプログラムを促進し、参加サプライヤーに特定の第三者の金融機関と当社からの支払いの資金を調達する機会を提供します。参加サプライヤーは、独自の裁量により、当社の 1 つ以上の請求書の支払期日前に、参加金融機関に対して割引価格で融資を行うことを選択することができます。
当社のサプライヤーに対する義務 （ 支払期日および支払予定日を含む ） は、これらの取り決めに基づく資金調達額をサプライヤーが決定したことによって影響を受けません。このように、卓越した
会社の支払い義務について サプライチェーン · ファイナンスプログラム連結貸借対照表の買掛金に、連結キャッシュフロー計算書の営業活動に含まれています。
このプログラムにおける会社の未払いの支払義務は $でした。159.4 2024 年 3 月 31 日現在 100 万ドル （ 2023 年 3 月 31 日 ： $250.8(億ドル)。
略称は 9. クレジットファシリティ及びその他の長期債務
当社の負債残高は以下のとおりです。 | | | | | | | | | | | |
| 自分から
2024年3月31日 | | 自分から
2023年3月31日 |
1.50% 転換社債 2024 年満期 | $ | 80,919 | | | $ | 80,919 | |
3.252026年満期の優先債券の割合 | 600,000 | | | 600,000 | |
| 元本支払総額 | 680,919 | | | 680,919 | |
| | | |
| シニアノートの未償却債務割引 | (560) | | | (814) | |
| 償却されていない債券発行コスト — 転換社債 | (16) | | | (267) | |
| 償却されていない債務発行コスト — シニアノート | (1,189) | | | (1,728) | |
| 償却されていない債務発行コスト — クレジットファシリティ | (3,362) | | | (3,632) | |
| 未済債務総額 | 675,792 | | | 674,478 | |
| もっと少ない： | | | |
| 長期債務の当期部分： | | | |
1.50% 転換社債 2024 年満期 | 80,919 | | | — | |
| | | |
| 長期債務の非流動部分 | $ | 594,873 | | | $ | 674,478 | |
信用手配
2019年3月8日、当社は借り手である当社、行政代理であるモルガン大通銀行及びその他の貸手及び手配者と改訂及び追記された信用協定(“信用協定”)を締結した。2024年3月、当社は信用協定の第4回修正案(改正された信用協定、“改正された信用協定”または“循環信用手配”)を締結した。改正された信用協定は総額を$と規定している1.130億ドルの循環信用約束を含む二つ(1)1ロット#ドル502000万ドル、期限は2026年12月3日まで、(Ii)第2弾ドル1.05この合意の期限は2027年12月3日に終了し、場合によっては、いずれの場合も期限の延長が許可される。2024年3月31日と2023年3月31日までに違います。循環信用計画の下の未返済金額。
会社の要求と貸手の同意の下で、改訂された信用協定の下での約束は最大$を増加させることができる300.0合計400万ユーロは、改正された信用協定に規定されているいくつかの条件によって制限されている。増分借款は約束されておらず、その獲得性は会社がこのような借金を発生させることを求める時の市場状況に依存する。
循環信用手配の借入金があれば満期日にならない1年それは.最高可達$50.0このローンの中で数百万ドルが信用状の発行に使用される。2024年3月31日までにドルは4.2未返済信用状金額は百万ドル(2023年3月31日：ドル4.4百万)
改訂された信用協定によると、当社の債務はUnder Armour，Inc.のいくつかの国内重要付属会社によって保証されるが、慣例の例外状況(“付属保証人”)の制限を受けなければならず、そして主にUnder Armour，Inc.及び付属保証人のほとんどの資産の優先保証権益を保証し、Under Armour，Inc.いくつかの不動産を保有する付属会社の不動産、株式及び債務及びその他の慣例例外状況は含まれていない。改正された信用協定では、会社が2つの格付け機関の投資レベルの格付けを獲得した場合、担保と担保は永久に失効すると規定されている。
改訂された信用協定には負の契約が掲載されており、重大な例外状況を除いて、追加の保証および無担保債務を招くこと、資産を担保にすること、投資、融資、立て替え金、担保および買収(投資および方向を含む)を含む当社の能力を制限することが含まれている
非担保子会社)；根本的な変革を行う；通常の業務プロセス以外で資産を売却する；関連会社との取引、および制限された支払いを行う。
当社も総合EBITDAと総合利息支出の比率を維持しなければならない3.501.0まで(“利子カバー範囲条約”)まで、当社は総合総負債対総合EBITDAの比率が大きいことを許容することはできません3.25修正されたクレジットプロトコルでより詳細に説明されているように、1.0(“レバー契約”)に。会社は2024年3月31日まで適用された条約を遵守した。
また、改訂された信用協定には、このような融資が慣用的に発生する違約事件が掲載されており、交差違約条項が含まれており、この条項によると、改訂信用協定によって定義された他の重大な債務項目の下での違約事件は改訂信用協定下の違約事件とみなされる
改訂されたクレジット協定は、LIBORの代わりにSOFRをドル借款の基準金利(および同様の円、ポンド、ユーロ借入金の基準金利代替)にする。改訂されたクレジット協定によれば、借金の年利率は、(A)代替基本金利(ドル借入金の場合)、(B)定期金利(ドル、ユーロまたは円で借金する場合)、または(C)“無リスク”金利(ドルまたはポンドで借金する場合)に等しく、それぞれの場合に適用される保証金が加算される。融資の適用保証金は，総合総負債と総合EBITDAのレバー率および以下の範囲参照メッシュ(“定価メッシュ”)によって調整される1.00%から1.75%(または予備ベースローンの場合、0.00%から0.75%)。当社はまた、定価グリッドによって決定された循環信用スケジュールに関する一日当たり未使用金額の承諾料と、信用状に関するいくつかの費用を支払います。2024年3月31日までの承諾料は15.0基点
1.50変換可能な優先チケットの割合
その会社は約ドルを持っている80.9元金総額は1，000万ドル1.502024年3月31日までに返済されなかった2024年満期の転換可能優先手形(“転換可能優先手形”)の割合が、2020年5月に発行された。変換可能優先チケットの固定率は1.50年利%は、2020年12月1日から、半年ごとに延滞する、すなわち毎年6月1日と12月1日。転換可能な優先手形は2024年6月1日に満期になり、事前にその条項に従って転換し、その条項に従って償還または買い戻ししなければならない。期限が切れたら，会社は現在余剰約$を返済する予定だ80.9未償還転換可能優先手形の元金総額は100万ドルで、課税と未払い利息を加え、手元現金を使用する。
転換可能な優先手形は担保がなく、当社のいかなる付属会社からも保証されていない。転換可能優先手形を管理する契約は、いかなる財務または運営契約も記載されていないか、または当社またはその任意の付属会社に配当金を支払い、債務を生成し、証券を発行または買い戻す任意の財務または運営契約または制限を有していない。
変換可能優先手形は、以下に説明するように、現金、会社C類普通株に変換された株またはC類普通株の現金と株の組み合わせを会社が選択することができる。初期転換率は1，000ドルあたり転換可能優先債券元金は101.8589株会社C類普通株(初期転換価格約1，000ドルに相当)を保有している9.821株C類普通株)は，何らかのイベントが発生すると調整される可能性がある.2024年1月1日前の営業日の取引が終了する直前に、保有者は、1つまたは複数の特定の条件を満たす場合にのみ、(彼らの選択に応じて)変換可能な優先債券を変換する権利がある。2024年3月31日まで、このような権利を行使する所有者はいない。2024年1月1日以降、満期日直前の第2の予定取引日取引が終了するまで、保持者は、上記の条件にかかわらず、その全部または任意の部分変換可能優先チケットを随時変換率で変換することができる
2022年12月6日から、会社はすべてまたは一部の転換可能な優先手形を選択することができ、会社C類普通株の最終報告販売価格が少なくとも130当時有効だった換算価格の%は、少なくとも20任意期間の取引日(連続するか否かにかかわらず)30連続取引日(当該期間の最終取引日を含む)は、自社が償還通知を出した日の直前の取引日まで、償還価格は100償還可能な転換可能優先手形元金総額の%を、償還日(ただし償還日を除く)の課税利息と未払い利息を別途加算する。
もし会社が満期日までに重大な変動が発生した場合(転換可能優先手形契約で定義されている場合)、ある条件の制約の下で、所有者は会社に要求することができる
現金で元金の全部または任意の部分を買い戻し、1，000ドルまたはその整数倍の転換可能な優先手形を買い戻すことができ、買い戻し価格は同じになる100購入した転換可能優先手形元金総額の%に，基本変動買い戻し日の応算と未払い利息(ただし含まない)を加える.
交換可能な優先株手形を発売するとともに、当社はモルガン大通銀行、National Association、HSBC Bank USA、National AssociationおよびCitibank，N.A.(“オプション取引相手”)とひそかに協議した完封償還取引を行っている。一般的に、上限のある償還取引は、任意の転換交換可能株優先株を減少させることが予想される場合、当社のC類普通株の潜在的償却および/または当社が任意の転換時に支払う必要がある転換可能株優先株金総額を超える任意の現金支払い(場合によって決まる)を減少させることができ、減少および/または相殺については上限価格を限度とする。トップされたコール取引の上限価格は最初は$です13.47501株当たりC類普通株で、割増価格は752020年5月21日に当社のC類普通株最終報告の販売価格より2%高く、上限コール取引の条項によって何らかの調整が行われる可能性がある
3.250上級付記率
2016年6月、同社はドルを発行した600.0元金の総額は百万ドルです3.2502026年6月15日に満期となった優先無担保手形(“優先手形”)の割合。優先債券の固定率は3.250年利率は、2016年12月15日から半年ごとに支給され、期間は6月15日と12月15日。当社は、随時、または随時、優先債券を管理する契約に記載された償還価格で優先債券の一部または全部を償還することができる。高級手形を管理する契約には負の契約が含まれており，これらの契約は会社が何らかの取引に従事する能力を制限し，契約に記述されている重大な例外状況に支配されている.当社はすでに発生と繰延$5.4高級債券に関連した融資コストは100万ドルだ
利子支出
その中には、償却繰延融資コスト、銀行手数料、資本と建設工事賃貸利息、信用およびその他の長期債務手配項目の利息支出が含まれている22.82024年度：1億ドル(2023年度：1ドル)24.12000万ドル2021年度：ドル45.71000万ドルです移行期間：$6.6(億ドル)。
長期債務満期日
以下に2024年3月31日までの長期債務予定期限を示す | | | | | |
| 3 月 31 日期 |
| 2025 | $ | 80,919 | |
| 2026 | — | |
| 2027 | 600,000 | |
| 2028 | — | |
| 2029 | — | |
| 2030年とその後 | — | |
| 長期債務の予定満期日総額 | $ | 680,919 | |
| |
| 長期債務当期満期日 | $ | 80,919 | |
当社は信用及びその他の長期債務手配に基づいてその貸手の財務状況と安定性を監査するが、信用市場に重大な不安定が発生している間、融資者のこのような手配下での履行能力は負の影響を受ける可能性がある。
注10引受金とその他の事項
スポーツマーケティングと他の約束
通常の業務過程において、会社は、会社のブランドや製品を普及させるために契約を締結する。これらの約束には、大学および専門レベルでのチームおよび選手とのスポンサー契約、公式サプライヤー協定、スポーツイベントスポンサー、および他のマーケティングコミットメントが含まれる以下は、スポンサーおよびその他のマーケティング協定における同社の2024年3月31日までの将来の最低支払スケジュールです
| | | | | |
| 3 月 31 日期 |
| 2025 | $ | 151,851 | |
| 2026 | 62,269 | |
| 2027 | 38,279 | |
| 2028 | 32,814 | |
| 2029 | 30,338 | |
| 2030年とその後 | 116,156 | |
| 将来の最低スポンサーと他の支払い総額 | $ | 431,707 | |
上に示した金額は、会社の賛助及びその他のマーケティング協定に基づいて支払われる最低補償義務及び保証された特許権使用料である。上記の額には、合意に基づいて規定された追加業績奨励及び製品供給義務は含まれていない。契約には一般的に製品のための具体的な現金額が規定されていないため、会社が毎年製品供給義務にどのくらいの資金を使うかは確定できない。スポンサーに提供される製品の数は、一般的な試合条件、彼らが参加するスポーツイベントの数、製品やマーケティングに関する会社の決定を含む多くの要素に依存する。また、代弁者に提供される製品を設計、開発、調達、購入するコストは一定期間にわたって発生し、必ずしも顧客に販売される製品の類似コストとは別に追跡されるとは限らない。
他にも
様々な契約や合意について、当社は知的財産権の侵害や他の項目に関するいくつかの第三者クレームについて取引相手に賠償を提供することに同意しました。一般に，このような賠償義務は，相手に重大な過失がある場合，故意に不正行為や悪意がある場合には適用されない.当社の歴史的経験及び将来の損失の可能性を推定することにより、当社は当該等の弁済の公正価値がその総合財務状況又は経営業績に大きな影響を与えないことを確定した。
当社は、商業及び知的財産権紛争に関する事項、及びその業務に関連する貿易、規制及びその他の請求を含む訴訟及びその他の法的手続きに時々触れている。以下に述べる以外に，当社は，現在のすべての訴訟プロセスがルーチンであり，業務が動作する付帯プロセスであると信じている.しかし、以下の事項は、当社にとって不利または当社が解決する場合、個別または全体が負債を招く可能性があり、当社の総合財務状況、経営業績またはキャッシュフローに重大な影響を与える可能性がある。
Re Under Armour証券訴訟では
2017年3月23日三つこれまで米国メリーランド州地方裁判所(“地方裁判所”)が自社に対して提起した単独証券事件は、Reが装甲証券訴訟のタイトル下で、案件番号17-cv-00388-rdb(“総合証券訴訟”)に統合されていた。2020年9月14日、地域裁判所は他のものを除いて、二つより多くの証券事件を総合的な証券行動に含める。
総合証券行動における執行訴え(“TAC”)は2020年10月14日に提出された。交易会は，1934年に改正された証券取引法(“取引法”)第10(B)及び20(A)節に基づき当社及びPlankさんに申索を提出し，取引法第20 A条に基づきPlankさんに対して申索を提出する。TACは、被告が2015年第3四半期から2016年第4四半期までの間に、同社のある製品に対する消費者の需要が低下したと言われている需要を隠している疑いがあり、その方法は、同社の業績と将来の見通しに対して虚偽と誤ったと言われる陳述を行い、四半期間に販売を移転し、より健康に見えると言われていることを含む、不開示および不当な疑いのある販売および会計慣行に従事している。TACはまた、被告は2017年7月以来、米司法省(DoJ)と米証券取引委員会(SEC)の調査を受けて協力してきたと主張している。TACで決定された授業期限は2015年9月16日から2019年11月1日までである。
2021年7月23日、同社とさんは、TACに対して不当行為に関する疑惑を否定し、TACからの疑惑を肯定的に弁護するための答弁書をTACに提出しました。2021年12月1日、原告は総合証券訴訟で代表の種別を求めることを証明する動議を提出した。2022年9月29日、地裁は原告等級認証動議を承認した。2023年8月31日に終了した総合証券訴訟における証拠が示された。2023年10月2日，当社とさんは合併後の却下を命ぜられる簡易判決動議を提出した
その動議は2024年2月26日に地裁によって却下された。地方裁判所は2024年7月15日に開廷するよう手配した。
当社は依然として総合証券行動で主張されているクレームには根拠がないと考え、この件を積極的に弁護しようとしている。
合併したケニーデリバティブ訴訟
2018年6月と7月二ついわゆる株主派生苦情はメリーランド州裁判所で提起された(KenneyがPlankらを訴えた事件である。(2018年6月29日提出)LugerがPlankらを訴えた。(2018年7月26日にそれぞれ提出)。これらの事件は2018年10月19日にKenneyがPlankらを訴えたタイトルで合併した。エルKenney訴訟での総合起訴状は、Plankさん、当社の取締役会の他の一部の現職および前任者、特定の前会社の役員、およびSagamore Development Company，LLC(“Sagamore”)を被告に、当社を名目で被告としました。合併起訴書は、個別被告の信託義務違反、不当所得、会社廃棄物に対するクレームを主張し、Sagamoreに対する告発は、特定の告発された信託義務違反を協力し、教唆する行為であると主張している。合併クレームは、会社と特定の会社のガバナンスに関連する訴訟を代表して損害賠償を求めることを要求する。
合併後の起訴状には、会社が開示した会社の成長および消費者の会社の特定の製品に対する需要に関する告発と、特定の個別被告の株式販売に対する疑問が含まれている。総合起訴状は、当社が2016年に、当社の成長需要に合わせて、Plankさん(Sagamore)を通じて支配されているエンティティにいくつかの区画を購入したことについて、当社の取締役会監査委員会が、当社の関係者との取引政策に基づいて承認したことを明らかにしました。
2019年3月29日、Kenney訴訟中の裁判所は、会社と被告がこの事件を棚上げする動議を承認し、総合証券訴訟と以前に提出されたデリバティブ訴訟の結果を待っており、このデリバティブ訴訟は、Kenney訴訟における会社のボルチモア半島ブロック購入に関するクレームと類似していると主張している(このデリバティブ訴訟は後にすべて却下される)。
ケニーがプラックらのデリバティブ訴訟を訴える前に。LugerがPlankらを訴え，この2つのいわゆる株主はいずれも会社取締役会にデリバティブ苦情で主張されているクレームと類似したクレームを要求する手紙を会社に送った。調査の結果、当社の利害関係のない独立取締役の多くは、当社は当該等の請求を追及すべきではないと決定したが、この2人の株主はいずれもこの決定を通知されたという。
2020年には二つメリーランド州裁判所では他のいわゆる株主派生訴訟も提起されており，事件タイトルはCordellがPlankなどを訴えている。(2020年8月11日提出)SaloがPlankらを訴えた。(それぞれ2020年10月21日に提出)。
これらの派生商品の苦情が提出される前に二つ訴訟では、2人のいわゆる株主はいずれも、起訴状で主張されたクレームを追及するよう会社取締役会に要求しなかった。2021年10月、裁判所は、(I)CordellおよびSalo訴訟を合併Kenney訴訟と合併派生訴訟(“合併Kenney派生訴訟”)に統合する命令を発表し、(Ii)Kenney訴訟を主要案件として指定し、(Iii)Kenney訴訟におけるスケジュール順序を指定して合併Kenney派生訴訟を制御すべきである。
2023年10月27日、メリーランド州裁判所はまたいわゆる株主派生商品訴訟を起こした四つ株主というのは，Viskovichらというタイトルの事件である。V·プランカーらです(“ヴィスコビッチ行動”)。この訴えをする前に四ついわゆる株主は、派生商品クレームで主張されているクレームと類似したクレームを会社に要求する手紙を会社取締役会に送信した。調査の結果、当社の利害関係のない独立取締役の多くは、当社は当該等の請求を追及すべきではなく、当該等の株主は当該決定を通知されたという。2024年3月18日、Viskovich訴訟各方面は、他の以外に、Viskovich訴訟を総合Kenney派生訴訟に統合する命令の発表を求めた規定を提出した。2024年3月20日、裁判所は、(I)Viskovich訴訟を合併Kenney派生訴訟に統合する命令、(Ii)Kenney訴訟を主導的事件として指定し、(Iii)Kenney訴訟におけるスケジューリング順序を指定して合併Kenney派生訴訟を制御しなければならないという命令を発表した。
当社は総合Kenneyデリバティブ訴訟で主張されている申索には根拠がないと信じており、この件について有力な弁護をしようとしている。しかし、この訴訟結果の内在的不確実性により、当社は現在、この事件結果が及ぼす可能性のある影響を見積もることができない。
合併ポールデリバティブ訴訟
2021年1月27日、地裁はすべての目的で合併する命令を発表した四つ以前裁判所で提起された個別株主派生事件。2023年2月2日、地裁は、Balraj PaulとAnthony Viskovichを首席原告(“派生首席原告”)に任命し、首席原告を派生した弁護士を首席弁護士に任命し、合併後の事件をPaulらに要約する命令を出した。V.Plankら。(“ポールデリバティブ訴訟”)。デリバティブクレームを提起する前に、2人のデリバティブ主要原告はいずれも当社取締役会に手紙を送り、派生商品クレームで主張されているクレームと類似したクレームを当社に要求した。調査の結果、当社の利害関係のない独立取締役の多くは、当社は当該等の請求を追及すべきではなく、派生会社の主な原告はこの決定を通知されたと決定した。
2023年3月16日、地域裁判所は、原告が#年に提出した自発的な却下動議を承認する命令を出したが、損害とはならなかった1つはのです四つ主要原告に指定されていないデリバティブ事件。
2023年4月24日、デリバティブ首席原告はポールデリバティブ訴訟で執行訴えを指定した。執行起訴状は、Plankさん、会社の取締役会の他の一部の現職および前任者、および特定の会社の現職および前役員を被告とし、会社を名目上の被告としました。これは、上記で議論された総合証券訴訟事項で提出されたTACにおける疑惑と同様であり、(1)会社が会社の特定の製品の成長および消費者ニーズに関する情報を開示すること、(2)会社が四半期間に販売を移転することは、より健康に見えるためであると言われていること、(3)会社の収入確認および在庫管理における内部統制、(4)会社が米司法省と米司法省の調査をタイムリーに開示できなかったこと、を含む疑いが提起されている。執行起訴状は、被告が信託義務と不当所得要求に違反したと主張し、ある被告に貢献要求をしたと主張している。経営苦情は会社を代表して損害賠償を求め、会社のガバナンスに関するいくつかの行動を求める。
同社と被告は2023年6月23日に動議を提出し、執行中の訴えの却下を求めた。対象物の管轄権が不足しているため、地域裁判所は2023年9月27日にこの動議を承認し、ポール派生商品訴訟に影響を与えることなくこの訴訟を却下した。この決定の後，デリバティブの主要原告の一人であるViskovichはメリーランド州裁判所に上記のViskovich訴訟を起こした。
もう一人の派生した首席原告ポールは、控訴の却下決定または執行許可の見直しを要求する動議を地域裁判所に提出した。2024年1月9日、地域裁判所は、ポールの動議を却下し、ポールに影響を与えることなくポールデリバティブ訴訟を却下するよう命令した。
2024年2月、ポールは地域裁判所が2023年9月27日と2024年1月9日の裁決を上訴通知した。この呼びかけに関するブリーフィングは2024年4月24日に開始され，現在のところ完成していない。当社は依然としてPaulデリバティブ訴訟で主張されているクレームには根拠がないと信じており、この件を積極的に弁護しようとしている。しかし、この訴訟結果の内在的不確実性により、当社は現在、この事件結果が及ぼす可能性のある影響を見積もることができない。
事件があったり
会計基準編纂(“ASC”)テーマ450“あるいはある事項”(“テーマ450”)によると，当社は(I)当社が損失が発生する可能性があると信じており，(Ii)赤字金額が合理的に見積もることができる場合には，該当項目を確立したりする。合理的な推定が範囲であれば、当社はその範囲内で最適な推定を計算すべきであり、最適な推定を決定できない場合は、当社は最低推定を計算すべきである。計算すべき項目が確定されていない法律手続きおよび他のまたはある事項は、米国会計基準450号の特別テーマの要求に従って開示される
2024年3月31日現在、会社は応募項目$を記録しています100法的訴訟や事項のある費用は1000万ドルだ。解決の時期は不明であり，最終的に発生する損失は計上額よりもはるかに高い可能性がある。当社は、何らかの損失が発生した場合、一部の損失は当社の保険が負担すると予想しています。しかし、記録された計上項目は現在会社が保証できる金額を超えており、何か損失が発生すれば、全金額をカバーしない可能性がある。そのため、いかなる不利な裁決や和解にも当社が大量の現金を投入する必要がある可能性があり、これは当社の総合財務状況、経営業績、あるいはキャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。
また、上記事項及びこれまでに開示された政府調査について、会社は複数の取締役及び上級者責任保険証書期限下のクレーム通知を提供する。ある保険期間について，その会社のある保険会社が訴訟を起こした
その保険期間に関してこれ以上の金額が支払われないという宣言を求めるキャリア裁判所は、 2024 年 3 月 26 日、上記事項の一部が当該保険期間の対象となり、当該保険期間の保険会社は、上記事項の適用部分について、その責任限度額を上限とする防衛費用を支払う義務があると宣言した判決 · 命令を出した。2024 年 4 月 25 日、保険会社は、 2024 年 3 月 26 日の判決を控訴する判決または許可の申立てを提出しました。不服申立ては、当該契約期間において当社が利用できる保険料の額に影響を与える可能性があります。アンダーアーマーはこの動議に反対し、動議に関するブリーフィングは 2024 年 5 月 23 日に完了した。
会社の未解決法訴訟の損失確率に対する見方は時々変わり、会社が損失や損失範囲を見積もることができる訴訟も変わり、見積もり自体も変わる。また、財務開示で提示された多くの事項は重大な判断に関連し、重大な不確実性の影響を受ける可能性があるが、法的手続きに関する推定は特に不確実性の影響を受ける。先に述べたことを除いて，当社は現在のすべての訴訟手続きがルーチンであり，その業務の進行に付随していると信じている.しかし、上記事項は、当社にとって不利または当社が解決する場合、個別または全体が負債を招く可能性があり、当社の総合財務状況、経営業績またはキャッシュフローに重大な影響を与える可能性がある。
注11株主権益
会社A類普通株とB類転換可能普通株の法定数は400.01000万株と34.45それぞれ2000万株で、1株当たり額面はドルです0.00032024年3月31日現在、1株当たり3分の1の収益を上げている。A類普通株とB類転換可能普通株の所有者は清算優先権を含む同じ権利を持ち、ただしA類普通株の保有者は権利がある1つは1株当たりの投票権とB類転換可能な普通株式保有者には権利がある10株主投票で投票されたすべての事項の1株当たり投票権を提出する。クラスB変換可能な普通株式は、定款で定義されているように、当社の定款で定義されているように、会社の創業者総裁兼最高経営責任者ケビン·プランカーまたはプランカーさんの関連側によってのみ保有できます。そのため、プランカーさんは会社に対して多数決制御権を持っている。B類株式交換可能株式がプランカーさん又はその関連先以外の者に譲渡される場合、当該等株式は自動的にA類普通株式に変換される1つは-1を基本とする。また，すべてのクラスBが普通株に変換可能な流通株は自動的にA類普通株に変換される1つは-さんの死去又は障害があったとき、又はプランカーさんにおいて所有しているAクラス普通株式及びBクラス普通株式に換算可能な普通株式が以下のいずれかの株主総会の記録日15A類普通株及びB類転換可能普通株発行済み株式総数の割合、又は当社定款C類補充細則に記載されているその他の事項は以下のとおりである。会社の普通株式の保有者は、配当金の支払いに合法的に利用可能な資産から配当を得る権利がある。
同社のC類普通株の認可数は400.02000万株、額面は$0.00032024年3月31日現在、1株当たり3分の1。C類普通株の条項は、会社A類普通株の条項とほぼ同じであり、ただし、C類普通株には投票権がなく(限られた場合を除く)、場合によってはA類普通株に自動的に変換され、これらの取引の付帯対価格を含む、いくつかの会社取引においてC類普通株とB類普通株とを平等に扱うことを保証するための条項が含まれる。
株式買い戻し計画
2022年2月23日、会社の取締役会は会社が最高$を買い戻すことを許可した500今後1年間の会社C類普通株の流通株1000万株(手数料や手数料を除く)2年．それは.2024年3月31日までに、会社は累計でドルを買い戻しました5001000万ドルまたは45.62，000，000株C類普通株の流通株は、その株式買い戻し計画に基づいて、買い戻し計画下のすべての買い戻し活動を完了する。
当社が先に開示した2022年2月、2022年5月、2022年8月、2022年11月、2023年8月及び2023年11月に締結した加速株式買い戻し取引(“ASR合意”)によると、当社は買い戻し10.7300万ドルです18.71000万ドルと16.22024年度、2023年度、および移行期にそれぞれ廃棄された800万株のC類普通株。したがって、ドル74.81000万ドルを留保収益に計上し、市場価格と
2024年度のCクラス普通株式およびその額面(2023年度：$174.01000万ドルです移行期間：$240.0(億ドル)。
米国は2022年8月16日、2022年12月31日以降に始まる納税年度の会社株買い戻しに1.0%の消費税を課す“インフレ低減法案”(略称“法案”)を制定·署名した。したがって、その会社は#ドルを計算しなければならない0.72024年度に完了した株式買い戻しに関する消費税は、2024年3月31日現在、総合貸借対照表に他の流動負債に記録されている。
2024年5月15日、財政年度終了後、会社の取締役会は最高$の買い戻しを許可した5002027年5月31日現在、会社C類普通株の流通株は1.2億株(手数料や手数料は含まれていない)。本連結財務諸表付記22を参照されたい。
注12収入.収入
当社の純売上高は、製品カテゴリー別および流通チャネル別のものです。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 現在までの年度
2024年3月31日 | | 現在までの年度
2023年3月31日 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| | | | | | | |
| 衣装 | $ | 3,789,016 | | | $ | 3,871,167 | | | $ | 876,452 | | | $ | 3,840,375 | |
| 靴類 | 1,383,610 | | | 1,455,265 | | | 296,696 | | | 1,264,127 | |
| 添付ファイル | 405,715 | | | 408,521 | | | 96,803 | | | 461,894 | |
| 純売上高 | 5,578,341 | | | 5,734,953 | | | 1,269,951 | | | 5,566,396 | |
| 許可証収入 | 111,241 | | | 116,746 | | | 26,602 | | | 112,623 | |
| 企業その他 | 12,297 | | | 51,466 | | | 4,240 | | | 3,573 | |
| *総純収入 | $ | 5,701,879 | | | $ | 5,903,165 | | | $ | 1,300,793 | | | $ | 5,682,592 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 現在までの年度
2024年3月31日 | | 現在までの年度
2023年3月31日 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| | | | | | | |
| 卸売 | $ | 3,243,187 | | | $ | 3,468,126 | | | $ | 829,179 | | | $ | 3,245,749 | |
| 直接消費者向けに | 2,335,154 | | | 2,266,827 | | | 440,772 | | | 2,320,647 | |
| 純売上高 | 5,578,341 | | | 5,734,953 | | | 1,269,951 | | | 5,566,396 | |
| 許可証収入 | 111,241 | | | 116,746 | | | 26,602 | | | 112,623 | |
| 企業その他 | 12,297 | | | 51,466 | | | 4,240 | | | 3,573 | |
| *総純収入 | $ | 5,701,879 | | | $ | 5,903,165 | | | $ | 1,300,793 | | | $ | 5,682,592 | |
当社は、推定顧客リターン、手当、値下げおよび割引による収益の減少を計上しています。これらの準備金は、顧客払い戻し負債に含められ、売上返品準備金に関連する在庫の価値は、連結貸借対照表の前払い費用およびその他の経常資産に含められます。 以下の表は、顧客の払い戻し債務と、所示された期間の在庫の関連価値を示しています。
| | | | | | | | | | | |
| 自分から
2024年3月31日 | | 自分から
2023年3月31日 |
| 顧客払い戻し責任 | $ | 139,283 | | | $ | 160,533 | |
| 販売リターン準備金に関連する在庫 | $ | 29,514 | | | $ | 40,661 | |
契約責任
契約上の負債は、顧客が商品またはサービスを顧客に譲渡する前に対価を支払ったとき、または当社が無条件の対価額を受ける権利を有する場合に計上され、したがって、将来の日に商品またはサービスを顧客に譲渡する当社の義務を表します。当社の契約負債は、主に当社のデジタルフィットネスアプリケーションのサブスクリプションの収益認識に先立って受領した支払い、および当社のロイヤルティプログラムに関連するロイヤルティ · アレンジメントおよびポイントで構成されており、当社の連結貸借対照表のその他の経常およびその他の長期負債に含まれています。
及びギフトカードは、会社総合貸借対照表の課税費用に含まれる。2024年3月31日現在、契約負債はドル26.32000万ドル(2023年3月31日：ドル)25.9(億ドル)。
2024年度に同社は約$を確認しました7.42023年3月31日現在、これまでの契約負債に含まれる収入の100万ドル
2023年度には同社は約$を確認しました19.32022年3月31日までに契約負債に含まれる収入の100万ドル。この額に含まれるのは約$です10.12022年12月31日までの3ヶ月間、2022年12月31日までの3ヶ月以内に完了したプロセス評価により確認されたギフトカード収入のうち1.8億ドルは、両替されないことが予想される(“破損”)。
2021年度には同社は約$を確認しました21.52020年12月31日までの契約負債に含まれる収入は100万ドル。
移行期間中、会社は#ドルを確認しました5.02021年12月31日現在、以前は契約負債に含まれていた収入の100万ドル。
契約負債残高の変化は，主に会社の履行義務と顧客支払いとの時間差によるものである。
付記13.アドバイス他の従業員福祉
同社は条件を満たす従業員に401(K)繰延補償計画を提供する。従業員の支払いは自発的で、アメリカ国税局の制限を受けている。会社は参加者の貢献の一部と2024年度に記録された費用$と一致します10.6百万 （ 2023 年度 ： $11.6百万ドル2021年度：ドル8.9100万ドル過渡期：$6.1百万)。
また、当社は、取締役会人力資本と給与委員会が承認した特定の管理層または高給従業員が年間基本給および/またはボーナス繰延を毎年支払うことを可能にするUnder Armour，Inc.繰延給与計画(“繰延給与計画”)を提供しています。2024年3月31日現在、総合貸借対照表の他の長期負債に含まれる繰延補償計画債務は#ドルである16.2百万ドル(2023年3月31日：ドル)14.1百万)。
同社はラビ信託基金を設立し、延期補償計画参加者の義務に資金を提供している。ラビ信託基金が保有する資産は2024年3月31日現在、信託所有の生命保険(Toli)保険証書であり、現金払い戻し価値は#ドルである9.1百万ドル(2023年3月31日：ドル)7.7百万)。これらの資産は統合され、総合貸借対照表中の他の長期資産に計上される
ラビ信託保有資産および繰延補償計画債務の公正価値計量を検討するために、本総合財務諸表付記15を参照してください。
注14株に基づく報酬
改訂されたUnder Armour，Inc.第4回改訂と再起動された2005年総合長期インセンティブ計画(“2005計画”)は、上級管理者、取締役、主要従業員と他の人員に株式オプション、制限性株式、制限株式単位、その他の株式奨励を発行することを規定している。2005年計画は2033年に終了する予定だ。2024年3月31日までに8.3百万株A類株と34.32005年の計画によると、100万株のC類株が未来に奨励を与えることができる
従業員と非従業員取締役に報酬を与える
従業員および非従業員取締役に支給される報酬に関する2024年度株式ベースの報酬総額は#ドル36.9百万 （ 2023 年度 ： $36.8百万ドル2021年度：ドル43.8100万ドル過渡期：$11.8百万)。関連する税務優遇(推定免税額を含まない)は#6.62024年度100万ドル(2023年度：ドル)6.3百万ドル2021年度：ドル8.2100万ドル過渡期：$2.0百万 ） 。これらの利点に関連する評価手当は $でした。1.22024年度100万ドル(2023年度：ドル)1.2百万ドル2021年度：ドル7.2100万ドル過渡期：$1.0百万 ） 。2024 年 3 月 31 日現在、当社は $57.4これらの賞に関連する未認識の報酬費用は加重平均期間に認識される見込みです 1.74数年未認識費用には、業績に基づく制限付き株式に関する費用は含まれません。
2024 年 3 月 31 日時点で業績目標が達成可能でないと判断された賞。これらの賞の詳細については、下記の「ストックオプション」および「制限付き株式および制限付き株式単位賞」を参照してください。
各計画の概要は以下のとおりです。
従業員株式報酬プラン
2005 年計画に基づくストックオプション、制限付き株式および制限付き株式単位の授与は、一般的に 二つ至れり尽くせり5年.ストックオプションの契約期間は一般に 10授与日から数年です当社は、一般的に、 2005 年計画に基づく賞に関して参加者が認識した通常の所得に対して税額控除を受けます。
非従業員役員報酬計画
会社非従業員役員報酬計画(“取締役報酬計画”と略称する)は、2005年計画に基づいて、会社非従業員取締役に対して現金報酬と株式奨励を行うことを規定している。非従業員取締役はUnder Armour，Inc.非従業員繰延株式単位計画(“DSU計画”)に基づいて、その年間現金予約金を繰延株式単位繰延価値とする権利がある。すべての新しい非従業員取締役は取締役会のメンバーに初当選した時に制限的な株式単位の報酬を得て、これらの単位の株式価値は$です100授与日と帰属三つ等年度分割払い。また、各非従業員取締役は、年次株主総会のたびに、2005年の限定株式単位計画に基づいて#ドル価値のある株をカバーする贈与金を獲得する150授与された日には1000ドルですどの賞にもベストがあります100授権日以降の来年度株主総会の日。
制限された株式単位が帰属している場合、そうでなければ、交付可能な株式の受信は、DSU計画に従った繰延株式単位に自動的に延期される。DSU計画によると、各繰延株式単位は会社を代表して発行する義務がある1つはA類またはC類普通株式および引渡し済株式6か月役員サービスが終わった後です。その会社は所有している0.82024年3月31日現在、未償還繰延株単位は1億2千万株。
従業員株購入計画
会社の従業員株式購入計画(ESPP)は、条件を満たすすべての従業員がA類普通株とC類普通株を1年の価格で購入することを許可します15ESPPで定義されているいくつかの制限の下で、公平な市場価値に対する%割引。2024年3月31日までに2.7百万株A類株と0.6ESPPによると、将来的にはC類株100万株を購入することができる。2024年度には0.5ESPPによりC類株100万株を購入した(2023年度：0.5百万ドル2021年度：0.2何百万年0.1百万)。
特定のマーケティングパートナーおよびその他のパートナーに授与される賞
上記の計画に加えて、当社は随時、当社のマーケティングおよびその他のパートナーが当社との裏書またはその他のサービス契約を締結することに関連して、繰延株式または制限付き株式を発行することがあります。各契約の条件は、付与されるユニットの数と株式の引渡し日が定められており、契約によっては複数年にわたる範囲があります。
2024 年度のこれらの報酬に関連する株式報酬費用の総額は $でした。8.9百万 （ 2023 年度 ： $3.3百万ドル2021年度：ドル3.5100万ドル過渡期：$0.8百万 ） 。2024 年 3 月 31 日現在、当社は $71.0 これらの賞に関連する未認識の報酬費用は加重平均期間に認識される見込みです 10.26何年もです。
受賞区分別概要 ：
株式オプション
2024 年 3 月期における当社ストックオプションの概要は以下のとおりです。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 番号をつける の在庫 オプション | | 重みをつける 平均値 トレーニングをする 値段 | | 重みをつける 平均値 残り 契約書 寿命(年) | | 合計する 固有の 価値がある |
2023年3月31日現在返済されていない | 1,578 | | | $ | 19.44 | | | 4.82 | | $ | — | |
| 公正な市場価値で付与 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 鍛えられた | — | | | — | | | — | | | — | |
| 没収される | — | | | — | | | — | | | — | |
2024 年 3 月 31 日時点の残高 | 1,578 | | | $ | 19.44 | | | 3.82 | | $ | — | |
2024 年 3 月 31 日行使可能なオプション | 1,578 | | | $ | 19.44 | | | 3.82 | | $ | — | |
違います。ストックオプションは、 2024 年度、 2023 年度、 2021 年度、または移行期間に付与されました。 違います。ストックオプションは、 2024 年度、 2023 年度または移行期間に行使されました。2021 年度のストックオプション行使の本質的価値は $0.2百万だザ · ワース 違います。2021 年度に行使するストックオプションに関する所得税優遇措置。
制限付き株式および制限付き株式単位の賞
2024 年 3 月期における当社の制限付き株式および制限付き株式単位の授与活動の概要は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| 量 販売制限株 | | 加重平均 付与日公正価値 |
2023年3月31日現在返済されていない | 7,658 | | | $ | 13.01 | |
| 授与する | 18,607 | | | 7.71 | |
| 没収される | (3,179) | | | 10.15 | |
| 既得 | (2,310) | | | 14.48 | |
2024 年 3 月 31 日時点の残高 | 20,776 | | | $ | 8.58 | |
上表の 2024 年 3 月 31 日現在残高の賞は以下のとおりです。 1.71000万ドルと0.5 2024 年度および 2023 年度において、 2005 年計画に基づき特定の役員および主要従業員にそれぞれ授与された業績に基づく制限付き株式数百万株。2024 年度および 2023 年度中に授与されたパフォーマンスベースの制限付き株式の加重平均公正価値は $です。6.93そして$9.13特定の年間収益と営業利益の目標の達成に結びついた権利を持っています。
2024 年 3 月 31 日現在、当社では、 2023 年度中に授与された業績に基づく制限付き株式の目標達成はありそうにないと判断し、過去計上済みの費用をすべて逆転させ、未払い残高はありません。この逆転を含め、 2024 年度は株式報酬費用 （ $1.4これらの賞に関連する 100 万ドル （ 2023 年度 ： $1.4百万)
2024 年 3 月 31 日現在、当社は、 2024 年度中に授与された業績に基づく制限付き株式の目標達成の可能性は低いと判断し、以前に計上された費用をすべて逆転させ、未払い残高はありません。この逆転を含めて、 2024 年度は 違います。これらの賞に関連する株式報酬費用です
当社は、各報告期末において売上目標および営業利益目標の達成可能性を評価し、その評価に基づいて、累積調整を将来の期間に計上することがあります。
注15公正価値計量
公正価値とは、計測日における市場参加者間の秩序ある取引において、資産を売却するために受け取る価格、または負債を移転するために支払われる出口価格と定義されます。 公正価値会計ガイダンスは、評価の枠組みを概説し、公正価値階層を作成し、
公正価値測定および関連開示の一貫性と比較可能性について、公正価値測定に使用されるインプットの優先順位を次のように設定します。
| | | | | |
| 第1レベル： | 活発な市場のオファーのような観察可能な投資 |
| |
| 第二レベル： | 直接または間接的に観察されることができる投入、活発な市場オファーを除外する；および |
| |
| 第三級： | 市場データがほとんどないか全くない、観測できないインプットであり、報告主体が独自の仮定を開発する必要がある。 |
適正価額で計測される金融資産 · 負債
当社の金融資産 （ 負債 ） は、適正価額で経常的に計測される金融資産 （ 負債 ） は、以下の期間において以下の種類の商品で構成されています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年3月31日 | | 2023年3月31日 |
| 第1級 | | 2級 | | 第3級 | | 第1級 | | 2級 | | 第3級 |
派生外貨契約(別注16参照) | $ | — | | | $ | (4,643) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (3,127) | | | $ | — | |
ラビ信託が保有するトレリス証券(付記13参照) | $ | — | | | $ | 9,105 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7,691 | | | $ | — | |
繰延報酬計画債務(付記13参照) | $ | — | | | $ | (16,151) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (14,082) | | | $ | — | |
上述した金融資産と負債の公正価値はいつでも観察できる市場データに基づいて決定され、これらの市場データはすでに積極的に引用され、外部源(第三者定価サービスとブローカーを含む)を通じて確認された。外貨契約は、派生契約の未実現損益、すなわち契約決算日に受取または支払うドル価値と、現在の市場為替レートで売却または購入された外貨のドル価値との純差額を表す。ラビ信託が保有するToli保険証書の公正価値は生命保険証書の現金払い戻し価値に基づいており、これらの生命保険証券は主に共同基金と単独管理の固定収益基金に投資されている。これらの投資は最初は同じ基金で行われており，購入した金額は繰延賠償計画における参加者の選定投資とほぼ同じであり，後者は参加者に対する基本的な負債である。繰延補償計画下の負債は、参加者が選定した投資の公正価値に基づいて、参加者に支払われた金額に応じて入金される。
長期債務の公正価値
長期債務の公正価値は、非アクティブ市場における同様のツールの見積もりまたは同じツールの見積もりに基づいて推定される(第2レベル)。2024年3月31日現在、転換可能優先手形の公正価値 はい$です80.2百万ドル(2023年3月31日：ドル)85.8百万)。2024年3月31日現在、高級手形の公正価値は$569.12000万ドル(2023年3月31日：ドル)553.9百万)。
非恒常性に基づいて公正な価値に基づいて計量された資産と負債
ある資産は公正な価値によって再計量され続けることはないが、場合によっては公正な価値調整を行わなければならない。これらの資産は、減値時に公正価値に減値された長期資産および営業権を含むことができる。減値時に公正価値と減額された資産は、さらなる減値が発生しない限り、その後公正価値に調整されない。
注16リスク管理とデリバティブ
同社は外貨と金利の変化の影響を含む世界市場リスクに直面している。当社は、通常の業務過程で発生する財務リスクを管理するために派生ツールを使用し、取引または投機目的のためにデリバティブを保有または発行しない
当社はいくつかの派生ツールを米国公認会計原則下のヘッジツールとして指定することができる。当社は、ヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係、およびヘッジ取引を行うリスク管理目標と戦略を正式に記録している。このプロセスは、ヘッジとして指定されたすべての派生商品を予測キャッシュフローに関連付け、開始と継続に基づいてヘッジ関係の有効性を評価することを含む。
会社の外国為替リスク管理計画には、キャッシュフローの指定ヘッジと非指定ヘッジが含まれています。2024年3月31日現在、会社が所有しているヘッジツールは主に以下のように使われている
•ポンド/ドル
•ドル/人民元；
•ユーロ/ドル
•ドル/ウォン
•ドル/メキシコペソ
•ドル/カナダドルです。
すべての派生ツールは公正価値を総合貸借対照表に基づいて確認し、ツールの満期日によって分類した。
次の表は、総合貸借対照表内の派生ツールの公正価値を示します。公正価値計量の検討については、本連結財務諸表付記15を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 貸借対照表分類 | | 2024年3月31日 | | 2023年3月31日 |
| ASC 815に従ってヘッジツールとして指定された派生ツール | | | | |
| 外貨契約 | | その他流動資産 | | $ | 10,477 | | | $ | 22,473 | |
| 外貨契約 | | その他長期資産 | | 2,760 | | | 619 | |
| ヘッジ商品指定デリバティブ資産の総額 | | $ | 13,237 | | | $ | 23,092 | |
| | | | | | |
| 外貨契約 | | その他流動負債 | | $ | 17,761 | | | $ | 21,622 | |
| 外貨契約 | | その他長期負債 | | 1,171 | | | 5,769 | |
| ヘッジ商品指定デリバティブ負債の総額 | | $ | 18,932 | | | $ | 27,391 | |
| | | | | | |
| ASC 815 のヘッジ商品に指定されないデリバティブ | | | | |
| 外貨契約 | | その他流動資産 | | $ | 559 | | | $ | 3,408 | |
| ヘッジ商品に指定されないデリバティブ資産の総額 | | $ | 559 | | | $ | 3,408 | |
| | | | | | |
| 外貨契約 | | その他流動負債 | | $ | 600 | | | $ | 6,563 | |
| 外貨契約 | | その他長期負債 | | — | | | 4 | |
| ヘッジ商品に指定されないデリバティブ負債の総額 | | $ | 600 | | | $ | 6,567 | |
連結営業計算書においてキャッシュフロー · ヘッジの影響を計上している金額と、これらの項目に係るキャッシュフロー · ヘッジ活動の影響を以下の表に示します。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
2024年3月31日 | | 現在までの年度
2023年3月31日 | | 2022 年 3 月 31 日期までの 3 ヶ月間 （ 移行期間 ） | | 現在までの年度
2021年12月31日 |
| 合計する | | キャッシュ · フロー · ヘッジ活動による利益 （ 損失 ） の額 | | 合計する | | キャッシュ · フロー · ヘッジ活動による利益 （ 損失 ） の額 | | 合計する | | キャッシュ · フロー · ヘッジ活動による利益 （ 損失 ） の額 | | 合計する | | キャッシュフローヘッジ活動による利益 （ 損失 ） の金額 |
| 純収入 | $ | 5,701,879 | | | $ | 7,652 | | | $ | 5,903,165 | | | $ | 44,492 | | | $ | 1,300,793 | | | $ | 2,049 | | | $ | 5,682,592 | | | $ | (6,410) | |
| 販売原価 | $ | 3,071,626 | | | $ | (4,355) | | | $ | 3,259,334 | | | $ | 2,016 | | | $ | 696,397 | | | $ | (2,903) | | | $ | 2,821,967 | | | $ | (11,825) | |
| 利子収入，純額 | $ | 268 | | | $ | (36) | | | $ | (12,826) | | | $ | (37) | | | $ | (6,154) | | | $ | (9) | | | $ | (44,300) | | | $ | (37) | |
| その他の収入，純額 | $ | 32,055 | | | $ | — | | | $ | 17,096 | | | $ | — | | | $ | (107) | | | $ | — | | | $ | (51,009) | | | $ | — | |
連結損益計算書に影響を与える金額は、以下の表のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 締め切りの残高
2023年3月31日 | | デリバティブ商品のその他の総合損益に計上される損益の額 | | その他総合利益 （ 損失 ） から利益に転記した損益額 | | 2024 年 3 月 31 日現在の残高 |
| キャッシュフローのヘッジに指定されているデリバティブ | | | | | | |
| 外貨契約 | $ | (4,764) | | | $ | (2,584) | | | $ | 3,297 | | | $ | (10,645) | |
| 金利が入れ替わる | (458) | | | — | | | (36) | | | (422) | |
| キャッシュフローヘッジ指定総額 | $ | (5,222) | | | $ | (2,584) | | | $ | 3,261 | | | $ | (11,067) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 締め切りの残高
2022年3月31日 | | デリバティブ商品のその他の総合損益に計上される損益の額 | | その他総合利益 （ 損失 ） から利益に転記した損益額 | | 締め切りの残高
2023年3月31日 |
| キャッシュフローのヘッジに指定されているデリバティブ | | | | | | |
| 外貨契約 | $ | 41 | | | $ | 41,703 | | | $ | 46,508 | | | $ | (4,764) | |
| 金利が入れ替わる | (495) | | | — | | | (37) | | | (458) | |
| キャッシュフローヘッジ指定合計 | $ | (454) | | | $ | 41,703 | | | $ | 46,471 | | | $ | (5,222) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 締め切りの残高
2021年12月31日 | | デリバティブ商品のその他の総合損益に計上される損益の額 | | その他総合利益 （ 損失 ） から利益に転記した損益額 | | 締め切りの残高
2022年3月31日 |
| キャッシュフローのヘッジに指定されているデリバティブ | | | | | | |
| 外貨契約 | $ | (1,617) | | | $ | 804 | | | $ | (854) | | | $ | 41 | |
| 金利が入れ替わる | (504) | | | — | | | (9) | | | (495) | |
| キャッシュフローヘッジ指定合計 | $ | (2,121) | | | $ | 804 | | | $ | (863) | | | $ | (454) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 締め切りの残高
2020年12月31日 | | デリバティブ商品のその他の総合損益に計上される損益の額 | | その他総合利益 （ 損失 ） から利益に転記した損益額 | | 締め切りの残高
2021年12月31日 |
| キャッシュフローのヘッジに指定されているデリバティブ | | | | | | |
| 外貨契約 | $ | (25,908) | | | $ | 6,056 | | | $ | (18,235) | | | $ | (1,617) | |
| 金利が入れ替わる | (541) | | | — | | | (37) | | | (504) | |
| キャッシュフローヘッジ指定合計 | $ | (26,449) | | | $ | 6,056 | | | $ | (18,272) | | | $ | (2,121) | |
以下の表は、金額を示しています。 連結業務報告書未指定デリバティブ商品の影響と公正価値ヘッジ活動がこれらの項目に及ぼす影響を計上しています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
2024年3月31日 | | 現在までの年度
2023年3月31日 | | 2022年3月31日までの3ヶ月間
（ 移行期間 ） | | 現在までの年度
2021年12月31日 |
| 合計する | | 公正価値ヘッジ活動における利益 （ 損失 ） の金額 | | 合計する | | 公正価値ヘッジ活動における利益 （ 損失 ） の額 | | 合計する | | 公正価値ヘッジ活動における利益 （ 損失 ） の金額 | | 合計する | | 公正価値ヘッジ活動における利益 （ 損失 ） の額 |
| その他の収入，純額 | $ | 32,055 | | | $ | 355 | | | $ | 17,096 | | | $ | (7,200) | | | $ | (107) | | | $ | 4,481 | | | $ | (51,009) | | | $ | (8,502) | |
キャッシュフローヘッジ
当社は、海外子会社が現地通貨以外の通貨で発生する取引に係る為替レートの変動に起因する損益にさらされています。
これらの収益と損失は、非機能通貨による収入、非機能通貨在庫購入、およびある他社間取引によって推進される。当社は、当該取引の外貨為替レート変動に関するリスクを低減するために外貨契約を締結している。いくつかの契約はキャッシュフローヘッジとして指定されている。2024年3月31日現在、会社がキャッシュフローヘッジを返済していない名目総価値は$1,199.12000万ドル(2023年3月31日：ドル)799.7100万ドル契約期限から1つは至れり尽くせり24か月.
当社は異なる貸手と長期債務手配を締結し、一連の固定金利と変動金利を負担することができる。将来の業務需要、市場状況、その他の要因により、会社の長期債務の性質や金額は異なると予想される。当社は金利変動に関する影響を低減するために、金利交換契約を締結することを選択することができる。金利交換契約はキャッシュフローヘッジに計上される。長期債務の検討については、本連結財務諸表付記9を参照されたい
キャッシュフローのヘッジとして指定された契約の場合、公正価値の変化は、他の包括的収益(損失)として報告され、ヘッジ取引によって現在の収益に影響を与える1つまたは複数の期間に現在の収益において確認される。有効なヘッジ結果は、総合経営報告書において関連リスクと同様の方法で分類される
未指定デリバティブ
当社はすでに長期外貨契約を締結し、総合貸借対照表内の特定資産及び負債の公正価値変動を軽減する。非指定手形は総合貸借対照表で公正価値に従って派生資産または負債として入金され、その対応する公正価値は他の費用純額に変動し、ヘッジ貸借対照表状況からの再計量損益とともに確認される。2024年3月31日現在、会社が非指定デリバティブを返済していない総名目価値は$449.02000万ドル(2023年3月31日：ドル)396.7(億ドル)。
信用リスク
当社は、投資レベルの信用格付けを有する主要金融機関とデリバティブ契約を締結し、これらの金融機関が義務を履行しない場合に信用損失を負担する。このような信用リスクは，一般にデリバティブ契約における未実現収益に限られる.しかし、当社はこれらの金融機関のクレジット要素を監査し、取引相手の契約違反のリスクはわずかだと考えている。
注17所得税支給
所得税前収入(赤字)は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 現在までの年度
2024年3月31日 | | 現在までの年度
2023年3月31日 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| 所得税前収入 | | | | | | | |
| アメリカです | $ | (17,201) | | | $ | 7,424 | | | $ | (92,270) | | | $ | 180,160 | |
| 外国.外国 | 279,275 | | | 260,432 | | | 36,573 | | | 199,779 | |
| 合計する | $ | 262,074 | | | $ | 267,856 | | | $ | (55,697) | | | $ | 379,939 | |
所得税費用 （ 利益 ） の構成要素は以下のとおりである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 現在までの年度
2024年3月31日 | | 現在までの年度
2023年3月31日 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| | | | | | | |
| 現在のところ | | | | | | | |
| 連邦制 | $ | 19,909 | | | $ | 11,529 | | | $ | 331 | | | $ | (4,366) | |
| 状態.状態 | 4,062 | | | 3,771 | | | 99 | | | 864 | |
| 外国.外国 | 29,728 | | | 29,198 | | | 10,251 | | | 36,335 | |
| 53,699 | | | 44,498 | | | 10,681 | | | 32,833 | |
| 延期する | | | | | | | |
| 連邦制 | (22,361) | | | (160,017) | | | 159 | | | 5,148 | |
| 状態.状態 | 90 | | | 215 | | | (4) | | | (3,645) | |
| 外国.外国 | (1,422) | | | 6,659 | | | (2,655) | | | (4,145) | |
| (23,693) | | | (153,143) | | | (2,500) | | | (2,642) | |
| 所得税支出 | $ | 30,006 | | | $ | (108,645) | | | $ | 8,181 | | | $ | 30,191 | |
アメリカ合衆国の法定連邦所得税率と実効所得税率との調整は以下の通りである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 現在までの年度
2024年3月31日 | | 現在までの年度
2023年3月31日 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 現在までの年度
2021年12月31日 |
| アメリカ連邦法定所得税率 | $ | 55,036 | | | 21.0 | % | | $ | 56,250 | | | 21.0 | % | | $ | (11,696) | | | 21.0 | % | | $ | 79,789 | | | 21.0 | % |
| 州税、連邦税の影響を除く | 3,342 | | | 1.3 | % | | 7,754 | | | 2.8 | % | | (5,489) | | | 9.9 | % | | 22,960 | | | 6.0 | % |
| 外国収益の影響 | (9,684) | | | (3.7) | % | | (5,238) | | | (2.0) | % | | 140 | | | (0.3) | % | | (10,328) | | | (2.7) | % |
| 恒久税 （ 給付 ） / 控除不可費用 | (11,623) | | | (4.4) | % | | (9,425) | | | (3.5) | % | | (884) | | | 1.6 | % | | (12,374) | | | (3.3) | % |
| 投資売却の影響 | — | | | — | % | | — | | | — | % | | (552) | | | 1.0 | % | | 7,317 | | | 1.9 | % |
| 未確認税収割引 | 7,781 | | | 3.0 | % | | 11,654 | | | 4.4 | % | | 750 | | | (1.3) | % | | 9,844 | | | 2.6 | % |
| 国際無形資産 | (113,688) | | | (43.6) | % | | — | | | — | % | | — | | | — | % | | — | | | — | % |
| 推定免税額 | 102,669 | | | 39.2 | % | | (169,566) | | | (63.3) | % | | 26,623 | | | (47.8) | % | | (62,823) | | | (16.5) | % |
| 連邦研究開発信用 | (3,000) | | | (1.1) | % | | (3,000) | | | (1.1) | % | | (1,000) | | | 1.8 | % | | (4,000) | | | (1.1) | % |
| 他にも | (827) | | | (0.3) | % | | 2,926 | | | 1.1 | % | | 289 | | | (0.6) | % | | (194) | | | — | % |
| 有効所得税率 | $ | 30,006 | | | 11.4 | % | | $ | (108,645) | | | (40.6) | % | | $ | 8,181 | | | (14.7) | % | | $ | 30,191 | | | 7.9 | % |
2024 年度については、当社は所得税費用 $を計上しました。30.0 所得税の優遇措置と比較して 100 万ドル108.6 2023 年度は 100 万ドル、所得税費用は8.21000万ドルと300万ドルです30.2 移行期と 2021 年度にはそれぞれ 100 万ドルです
2024 年度は、国際無形資産に係る繰延税金資産の認識に伴う所得税優遇措置を計上しています。 2023 年度は、繰延税金資産の米国連邦評価の公表に伴い、所得税優遇措置を計上しました。移行期には、米国に対して追加の評価引当金が計上され、 2021 年度は、米国評価引当金の削減に伴う所得税優遇措置が当期収益に限定されました。
繰延税金資産と負債は、
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2024年3月31日 | | 2023年3月31日 |
| | | |
| 繰延税金資産 | | | |
| リース負債を経営する | $ | 187,289 | | | $ | 213,381 | |
| 無形資産 | 134,357 | | | 22,923 | |
| 準備金 · 未払い負債 | 60,843 | | | 44,957 | |
| 資本化研究支出 | 57,348 | | | 35,539 | |
| 海外純営業損失キャリーフォワード | 37,951 | | | 33,492 | |
| アメリカ合衆国連邦および州の資本損失 | 32,473 | | | 45,099 | |
| 在庫品 | 22,609 | | | 33,768 | |
| 所得制限控除 | 13,119 | | | 5,957 | |
| アメリカ合衆国の純営業損失 | 12,900 | | | 15,287 | |
| 株に基づく報酬 | 10,379 | | | 8,076 | |
| 外国の税収控除 | 10,257 | | | 9,522 | |
| 疑わしい勘定引当金及び売上高返品準備金 | 8,739 | | | 13,112 | |
| 財産と設備 | 5,042 | | | — | |
| アメリカの税金控除 | 4,409 | | | 4,567 | |
| 転換可能債務ツール | 122 | | | 725 | |
| 他にも | 8,383 | | | 8,674 | |
| 繰延税金資産総額 | 606,220 | | | 495,079 | |
| 減算：推定免税額 | (274,829) | | | (177,026) | |
| 繰延税項目純資産総額 | $ | 331,391 | | | $ | 318,053 | |
| | | |
| 繰延税金負債 | | | |
| 使用権資産 | $ | (104,665) | | | $ | (122,286) | |
| | | |
| 前払い費用 | (2,978) | | | (4,875) | |
| 財産と設備 | — | | | (3,415) | |
| 他にも | (3,796) | | | (1,888) | |
| 繰延税金負債総額 | (111,439) | | | (132,464) | |
| 繰延税項目の総資産，純額 | $ | 219,952 | | | $ | 185,589 | |
2024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日現在、すべての繰延税金資産および負債は、連結貸借対照表において非流動に分類されています。繰延税金資産の実現能力を評価するにあたり、当社は、過去の業績、将来の市場成長、収益、課税所得、慎重かつ実行可能な税務計画戦略の見通しを含む、利用可能なすべての肯定的および否定的な証拠を考慮しました。将来の課税所得の決定に使用される仮定は、重要な判断を必要とし、将来の実際の業績は、当社の現在の仮定、判断および推計と異なる可能性があります。
経営陣は、報告日ごとに、繰延税金資産の将来の実現に関する見解に影響を及ぼす可能性のある肯定的および否定的な新たな証拠を考慮します。 2024 年 3 月 31 日現在、米国の州および一部の外国の課税法域については、これらの繰延税金資産の実現に関する否定的な証拠の重みが引き続き肯定的な証拠を上回っていると考えており、これらの資産に対する評価引当を維持しています。繰延税金資産の実現能力については、引き続き四半期ごとに評価します。
2024年3月31日現在、同社は12.9 100 万ドルの繰延税金資産と256.0 州の純営業損失の繰越と $4.4 州の税額控除に関連する純繰延税金資産 100 万ドルです特定の特定の州の純営業損失と州の税額控除は、以内に失効し始める。 10個至れり尽くせり20年それは.その会社は$を持っている32.5連邦と州資本損失に関する繰延税金資産128.9100万ドルは使わなければ2年．それは.当社は州営業純損失繰越に関する繰延税金資産、連邦と州資本損失繰越に関する繰延税金資産、および州税収控除に関する大部分の繰延税金資産の使用状況を予測することができず、#ドルの推定支出を記録した48.0これらの繰延税金資産に対する保証金は100万ドルだ。
2024年3月31日現在、同社は38.01億ドルの繰延税金純資産と約187.8海外純営業損失2.5億ドルと10.3外国税収の繰越免除に関連する繰延税金資産は1，500万ドル。一部の海外純営業損失の繰越と海外税収控除の繰越には不確定な繰越期間があるが、一部は確実に存在し、満期になる見通しだ
はい三つ至れり尽くせり15年それは.また、当社は海外純営業損失の繰越、外国税収控除繰越、他のある外国繰延税金資産に関する大部分の繰延税金資産の使用状況を予測することができず、#ドルの推定準備金を記録している179.2これらの外国繰延税金資産のデポジットは100万ドルだ。
2024 年 3 月 31 日現在、約 $632.2会社の非米国子会社は現金と現金等価物1，000万ドルを保有しており、その累計未分配収益は合計1ドルである1.51000億ドルです2017年の減税と雇用法案は、2017年12月31日までに蓄積された1986年以降のすべての外国未送金収入に米国連邦税を徴収する。一度の移行税の一部として、これらの収入のうち米国連邦所得税を納める必要がない部分は通常米国連邦所得税を支払うべきではない。同社は引き続きこれらの収益と将来の外国子会社からの収益を恒久的に再投資し、国際成長と運営に資金を提供する。もし同社が無期限に再投資した外国資金を国内に送金する場合、それは依然として送金時に外国源泉徴収税と特定の米国州税、確認された為替レートの影響を含む特定の税金を計算し、支払うことを要求されるだろう。これらの金額を国内に送金する場合、発生する未記録繰延税金負債を決定することは不可能である。
以下の表は、利子および罰則を除く当社の未認識税金優遇残高の調整です。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 現在までの年度
2024年3月31日 | | 現在までの年度
2023年3月31日 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度 |
| 期日の初め | $ | 61,945 | | | $ | 52,867 | | | $ | 52,150 | | | $ | 43,308 | |
| 前期における税務ポジションによる増加額 | 5,909 | | | 4,987 | | | 159 | | | 6,713 | |
| 前期における税務ポジションによる減少額 | (2,921) | | | (598) | | | (37) | | | (332) | |
| 当期における税務ポジションによる増加額 | 855 | | | 4,689 | | | 595 | | | 2,461 | |
| 当期における制限の失効による減額 | (856) | | | — | | | — | | | — | |
| 期末 | $ | 64,932 | | | $ | 61,945 | | | $ | 52,867 | | | $ | 52,150 | |
2024 年 3 月 31 日現在、未認識の税制優遇措置の負債総額は約 $でした。79.9 百万 （ 2023 年 3 月 31 日 ： $70.4 百万ドルを含む ）15.0 利子と罰金の発生に 100 万ドル （ 2023 年 3 月 31 日 ： $8.5(億ドル)
2024年度に同社は$を記録しました6.6総合業務報告書所得税準備金内の課税利息と罰金(2023財政年度：#ドル)2.7百万ドル2021年度：ドル1.21000万ドルです移行期間：$0.2(億ドル)
2024 年 3 月 31 日現在 $55.5未確認の税収割引には、利息や罰金は含まれておらず、確認された場合、会社の有効税率に影響を与える。残高には未確認の税金割引#ドルも含まれています6.4確認すれば、他の税務口座の調整につながり、主に繰延税資産の推定免税額になります
同社は米国連邦司法管区および各州と外国司法管轄区に所得税申告書を提出した。同社は現在、米国国税局の2015年から2020年までの監査を受けている。同社の2014年前の大部分の他の申告表は、米国連邦、州と地方あるいは外国の税務機関の所得税審査を受ける必要がなくなった。
会社の税務状況に関する未確認税収割引総額は、今後の事件によって変化する可能性があり、これらの事件には、行われている税務監査や評価の決済および適用される訴訟時効が含まれているが、これらに限定されない。このような事件の結果や発生時期は非常に不確定であるにもかかわらず、企業は税収割引総額(利息や罰金を含まない)の残高が今後12カ月以内に大きな変化は生じないと予想している。しかし、このようなイベントの発生、予想結果、時間の変化は、会社の現在の見積もりが将来的に大きな変化をもたらす可能性がある。
注181株当たりの収益
以下は、1株当たり基本純収益(損失)から希釈後の1株当たり純収益(損失)への入金である | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年3月31日までの年度 | | 2023年3月31日までの年度 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 2021年12月31日までの年度(1) |
| | | | | | | |
| 分子.分子 | | | | | | | |
| 純利益(損失)-基本 | $ | 232,042 | | | $ | 374,459 | | | $ | (63,146) | | | $ | 351,003 | |
2024年満期の転換可能優先手形の利息(税収控除)(2) | 901 | | | 899 | | | — | | | — | |
| 純収益-赤字 | $ | 232,943 | | | $ | 375,358 | | | $ | (63,146) | | | $ | 351,003 | |
| 分母.分母 | | | | | | | |
| A、B、Cの発行された普通株式加重平均-基本 | 440,324 | | | 451,426 | | | 471,425 | | | 465,504 | |
A，B，C系証券の希釈効果(2) | 2,445 | | | 1,841 | | | — | | | 3,035 | |
2024年満期の転換可能優先手形の希釈効果(2) | 8,242 | | | 8,242 | | | — | | | 105 | |
| 加重平均普通株と発行されたA，B，C類希釈証券 | 451,011 | | | 461,509 | | | 471,425 | | | 468,644 | |
| | | | | | | |
希薄化されたA類とC類証券から除外された(3) | 15,076 | | | 6,989 | | | 6,539 | | | 1,578 | |
| | | | | | | |
| A、B、C類普通株1株当たり基本純収益(損失) | $ | 0.53 | | | $ | 0.83 | | | $ | (0.13) | | | $ | 0.75 | |
| A、B、C類普通株1株当たり純利益(損失) | $ | 0.52 | | | $ | 0.81 | | | $ | (0.13) | | | $ | 0.75 | |
(1)当社は2022年1月1日に改正遡及過渡法を採用し、会計基準を用いて第2020-06号“債務と転換及びその他の選択権(サブ題470-20)及び派生ツール及びヘッジ-実体自己権益契約(サブ題815-40)”(ASU 2020-06)を更新した。そのため、前期の比較可能数は再列されておらず、今期の列報方式に符合する。
(2)潜在希釈性証券の影響は，それらが希釈性を持つ時期にのみ現れる。会社が純損失期間にある1株当たりの減額収益を計算する際には、それらの影響が逆になるため、株式オプション、制限株式単位、または2024年満期の転換可能優先手形の影響は含まれない。
(3)A類とC類が発行された普通株を表す株式オプションおよび制限株式単位は、1株当たりの収益を希釈する計算には含まれておらず、それらの影響は逆希釈されるからである.
付記19データをセグメント化する
会社の運営部門は首席運営決定者(“CODM”)に基づいて資源配分と業績評価について意思決定を行った。そのため、CODMは会社がグローバルブランドとなる戦略に基づいて、地理地域によって会社の主要業務のために異なる財務情報を受信する。これらの地理的地域は北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ、アジア太平洋地域、ラテンアメリカを含む。それぞれの地理的部分は1つは産業 ： ブランドパフォーマンスアパレル、履物、アクセサリーの開発、マーケティング、流通。長寿命資産の追加費用の総額は、 CODM に定期的に提供されていないため、開示されていません。
セグメント収益指標から特定の企業項目を除外しています。これらの項目は、当社の事業セグメントの業績の透明性と比較可能性を高めるために、コーポレート · その他内に報告しています。コーポレートその他は、主に、 （ i ） MMR プラットフォームやその他のデジタルビジネスチャンスに関連する営業業績、 （ ii ） 営業セグメントに割り当てられていない一般管理費 （ グローバルマーケティング、グローバル IT 、グローバルサプライチェーン · イノベーション、その他の企業支援機能などの中央管理部門に関連する費用を含む ） 、リストラおよびリストラ関連費用 （ もしあれば ） から構成されます。（ iv ） 特定の外貨ヘッジ損益。
当社の売上高および営業利益 （ 損失 ） は、各セグメント別に以下の表のとおりです。連結では会社間残高を除去しており、セグメント業績評価には検討しません。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
2024年3月31日 | | 現在までの年度
2023年3月31日 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 現在までの年度
2021年12月31日 |
| | | | | | | |
| 純収入 | | | | | | | |
| 北米.北米 | $ | 3,505,167 | | | $ | 3,820,522 | | | $ | 840,949 | | | $ | 3,809,498 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 1,081,915 | | | 992,624 | | | 228,056 | | | 842,511 | |
| アジア太平洋 | 873,019 | | | 825,338 | | | 181,908 | | | 831,762 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 229,481 | | | 213,215 | | | 45,640 | | | 195,248 | |
| 企業その他 | 12,297 | | | 51,466 | | | 4,240 | | | 3,573 | |
| 純収入合計 | $ | 5,701,879 | | | $ | 5,903,165 | | | $ | 1,300,793 | | | $ | 5,682,592 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
2024年3月31日 | | 現在までの年度
2023年3月31日 | | 3か月まで
2022年3月31日
(過渡期) | | 現在までの年度
2021年12月31日 |
| | | | | | | |
| 営業収入(赤字) | | | | | | | |
| 北米.北米 | $ | 677,882 | | | $ | 714,656 | | | $ | 150,604 | | | $ | 961,051 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 176,205 | | | 112,161 | | | 30,336 | | | 132,602 | |
| アジア太平洋 | 119,650 | | | 100,276 | | | 5,464 | | | 132,911 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 38,401 | | | 23,487 | | | 6,343 | | | 22,388 | |
| 企業その他 | (782,387) | | | (686,994) | | | (242,183) | | | (773,704) | |
| 営業利益 （ 損失 ） | 229,751 | | | 263,586 | | | (49,436) | | | 475,248 | |
| 利子支出，純額 | 268 | | | (12,826) | | | (6,154) | | | (44,300) | |
| その他の収入，純額 | 32,055 | | | 17,096 | | | (107) | | | (51,009) | |
| 所得税引前利益 （ 損失 ） | $ | 262,074 | | | $ | 267,856 | | | $ | (55,697) | | | $ | 379,939 | |
長期資産は、主に不動産、設備、純リース、営業リース使用権資産で構成されています。当社の地域別長期資産は以下の通りです。 | | | | | | | | | | | |
| 2024年3月31日 | | 2023年3月31日 |
| 長寿資産 | | | |
| アメリカです | $ | 877,558 | | | $ | 893,943 | |
| カナダ | 16,748 | | | 15,671 | |
| 北米地域の総数は | 894,306 | | | 909,614 | |
| 他の国 | 204,896 | | | 224,526 | |
| 長期資産総額 | $ | 1,099,202 | | | $ | 1,134,140 | |
注20関係者取引
当社は、当社の社長兼最高経営責任者が管理する法人と、事業目的で航空機をリースするためのオペレーティングリース契約を締結しています。会社は $を記録した。1.6 2024 年度中に航空機を使用するための事業体へのリース支払いに 100 万ドル （ 2023 年度 ： $2.02000万ドル2021年度：ドル2.01000万ドルです移行期間：$0.5 百万 ） 。当社は、リース支払いが公正な市場リースレートであると判断した。
当社は、 2016 年 6 月に、当社の成長ニーズに対応する本社の拡張のために、当社代表取締役社長兼最高経営責任者が管理する法人から土地を購入しました。これらの小区の購入価格は合計 $でした。70.3 百万だ当社は、土地の購入価格が、区画の公正な市場価値を表しており、区画を拘束するリースの終了に関連する費用を含め、売り手が区画を購入し開発するための費用を近似していると判断しました。
これらの区画の購入に関連して、両当事者は 2016 年 9 月に合意を締結し、 2022 年 5 月に補足契約を締結しました。
周辺地域のインフラ事業によるものです当社への配分は、これらのプロジェクトから当社の区画に期待される利益に基づいて行われます。2024 年 3 月 31 日現在、本契約に基づく両当事者の支払額はありません。
注21前回発行した中間財務諸表の修正 （ 監査なし ）
以下の金額は、 2024 年度及び 2023 年度の中間期間の未監査を反映しており、本連結財務諸表注記 1 に記載されている前期間の重要でない誤りを訂正するための未監査の中間連結財務データの修正を含んでいます。当社は、これらの修正を 2025 年度の四半期報告書 （ Form 10—Q ） に反映する予定です。
簡明総合業務報告書 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
| (単位：千) | 2023年6月30日 | | 2023年9月30日 | | 2023年12月31日 | | 2024年3月31日 |
| 純収入 | $ | 1,316,965 | | | $ | 1,566,674 | | | $ | 1,486,043 | | | $ | 1,332,197 | |
| 販売原価 | 705,470 | | | 818,151 | | | 815,404 | | | 732,601 | |
| 毛利 | 611,495 | | | 748,523 | | | 670,639 | | | 599,596 | |
| 販売、一般、行政費用 | 589,072 | | | 609,050 | | | 599,230 | | | 603,150 | |
| | | | | | | |
| 営業収入(赤字) | 22,423 | | | 139,473 | | | 71,409 | | | (3,554) | |
| 利子収入，純額 | (1,626) | | | (373) | | | (211) | | | 2,478 | |
| その他の収入，純額 | (6,060) | | | (6,104) | | | 47,927 | | | (3,708) | |
| 所得税前収入 | 14,737 | | | 132,996 | | | 119,125 | | | (4,784) | |
| 所得税支出 | 4,328 | | | 28,436 | | | 8,569 | | | (11,327) | |
| 権益法投資収益 | (399) | | | 151 | | | 197 | | | 25 | |
| 純収益(赤字) | $ | 10,010 | | | $ | 104,711 | | | $ | 110,753 | | | $ | 6,568 | |
| | | | | | | |
| クラス A 、 B 、 C 普通株式の 1 株当たり基本純利益 | $ | 0.02 | | | $ | 0.24 | | | $ | 0.25 | | | $ | 0.02 | |
| クラス A 、 B 、 C 普通株式 1 株当たり希薄純利益 | $ | 0.02 | | | $ | 0.23 | | | $ | 0.25 | | | $ | 0.02 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
| (単位：千) | 2022年6月30日 | | 2022年9月30日 | | 2022年12月31日 | | 2023年3月31日 |
| 純収入 | $ | 1,348,777 | | | $ | 1,574,296 | | | $ | 1,581,487 | | | $ | 1,398,605 | |
| 販売原価 | 720,860 | | | 860,799 | | | 884,563 | | | 793,112 | |
| 毛利 | 627,917 | | | 713,497 | | | 696,924 | | | 605,493 | |
| 販売、一般、行政費用 | 599,286 | | | 597,595 | | | 607,433 | | | 575,931 | |
| | | | | | | |
| 営業収入(赤字) | 28,631 | | | 115,902 | | | 89,491 | | | 29,562 | |
| 利子収入，純額 | (6,005) | | | (3,555) | | | (1,615) | | | (1,651) | |
| その他の収入，純額 | (14,241) | | | (5,771) | | | 42,848 | | | (5,740) | |
| 所得税前収入 | 8,385 | | | 106,576 | | | 130,724 | | | 22,171 | |
| 所得税支出 | 4,637 | | | 21,489 | | | 17,726 | | | (152,497) | |
| 権益法投資収益 | (898) | | | (908) | | | 72 | | | (308) | |
| 純収益(赤字) | $ | 2,850 | | | $ | 84,179 | | | $ | 113,070 | | | $ | 174,360 | |
| | | | | | | |
| クラス A 、 B 、 C 普通株式の 1 株当たり基本純利益 | $ | 0.01 | | | $ | 0.19 | | | $ | 0.25 | | | $ | 0.39 | |
| クラス A 、 B 、 C 普通株式 1 株当たり希薄純利益 | $ | 0.01 | | | $ | 0.18 | | | $ | 0.25 | | | $ | 0.38 | |
以下の表は、 2024 年 3 月期第 1 四半期および 2023 年 3 月期第 1 四半期における当社の各四半期の要約業績計算書の修正内容を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年度 |
| 2023年6月30日までの3ヶ月 | | 2023年9月30日までの3ヶ月 | | 2023年12月31日までの3ヶ月 |
| (単位：千) | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された | | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された | | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された |
| 純収入 | $ | 1,317,012 | | | $ | (47) | | | $ | 1,316,965 | | | $ | 1,566,710 | | | $ | (36) | | | $ | 1,566,674 | | | $ | 1,486,095 | | | $ | (52) | | | $ | 1,486,043 | |
| 販売原価 | 709,276 | | | (3,806) | | | 705,470 | | | 814,715 | | | 3,436 | | | 818,151 | | | 814,914 | | | 490 | | | 815,404 | |
| 毛利 | 607,736 | | | 3,759 | | | 611,495 | | | 751,995 | | | (3,472) | | | 748,523 | | | 671,181 | | | (542) | | | 670,639 | |
| 販売、一般、行政費用 | 586,806 | | | 2,266 | | | 589,072 | | | 606,236 | | | 2,814 | | | 609,050 | | | 601,661 | | | (2,431) | | | 599,230 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 営業収入(赤字) | 20,930 | | | 1,493 | | | 22,423 | | | 145,759 | | | (6,286) | | | 139,473 | | | 69,520 | | | 1,889 | | | 71,409 | |
| 利子収入，純額 | (1,626) | | | — | | | (1,626) | | | (373) | | | — | | | (373) | | | (211) | | | — | | | (211) | |
| その他の収入，純額 | (6,385) | | | 325 | | | (6,060) | | | (6,429) | | | 325 | | | (6,104) | | | 49,636 | | | (1,709) | | | 47,927 | |
| 所得税前収入 | 12,919 | | | 1,818 | | | 14,737 | | | 138,957 | | | (5,961) | | | 132,996 | | | 118,945 | | | 180 | | | 119,125 | |
| 所得税支出 | 3,971 | | | 357 | | | 4,328 | | | 29,494 | | | (1,058) | | | 28,436 | | | 4,999 | | | 3,570 | | | 8,569 | |
| 権益法投資収益 | (399) | | | — | | | (399) | | | 151 | | | — | | | 151 | | | 197 | | | — | | | 197 | |
| 純収益(赤字) | $ | 8,549 | | | $ | 1,461 | | | $ | 10,010 | | | $ | 109,614 | | | $ | (4,903) | | | $ | 104,711 | | | $ | 114,143 | | | $ | (3,390) | | | $ | 110,753 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1株当たりの基本純収益 | $ | 0.02 | | | $ | — | | | $ | 0.02 | | | $ | 0.25 | | | $ | (0.01) | | | $ | 0.24 | | | $ | 0.26 | | | $ | (0.01) | | | $ | 0.25 | |
| 1株当たりの純利益 | $ | 0.02 | | | $ | — | | | $ | 0.02 | | | $ | 0.24 | | | $ | (0.01) | | | $ | 0.23 | | | $ | 0.26 | | | $ | (0.01) | | | $ | 0.25 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年度 |
| 2022 年 6 月 30 日期までの 3 ヶ月間 | | 2022年9月30日までの3ヶ月 | | 2022年12月31日までの3ヶ月間 | | 2023年3月31日までの3ヶ月間 |
| (単位：千) | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された | | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された | | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された | | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂された |
| 純収入 | $ | 1,349,057 | | | $ | (280) | | | $ | 1,348,777 | | | $ | 1,573,885 | | | $ | 411 | | | $ | 1,574,296 | | | $ | 1,581,781 | | | $ | (294) | | | $ | 1,581,487 | | | $ | 1,398,913 | | | $ | (308) | | | $ | 1,398,605 | |
| 販売原価 | 718,860 | | | 2,000 | | | 720,860 | | | 860,051 | | | 748 | | | 860,799 | | | 883,376 | | | 1,187 | | | 884,563 | | | 792,009 | | | 1,103 | | | 793,112 | |
| 毛利 | 630,197 | | | (2,280) | | | 627,917 | | | 713,834 | | | (337) | | | 713,497 | | | 698,405 | | | (1,481) | | | 696,924 | | | 606,904 | | | (1,411) | | | 605,493 | |
| 販売、一般、行政費用 | 595,714 | | | 3,572 | | | 599,286 | | | 594,424 | | | 3,171 | | | 597,595 | | | 603,746 | | | 3,687 | | | 607,433 | | | 571,645 | | | 4,286 | | | 575,931 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 営業収入(赤字) | 34,483 | | | (5,852) | | | 28,631 | | | 119,410 | | | (3,508) | | | 115,902 | | | 94,659 | | | (5,168) | | | 89,491 | | | 35,259 | | | (5,697) | | | 29,562 | |
| 利子収入，純額 | (6,005) | | | — | | | (6,005) | | | (3,555) | | | — | | | (3,555) | | | (1,615) | | | — | | | (1,615) | | | (1,651) | | | — | | | (1,651) | |
| その他の収入，純額 | (14,241) | | | — | | | (14,241) | | | (5,771) | | | — | | | (5,771) | | | 47,312 | | | (4,464) | | | 42,848 | | | (10,520) | | | 4,780 | | | (5,740) | |
| 所得税前収入 | 14,237 | | | (5,852) | | | 8,385 | | | 110,084 | | | (3,508) | | | 106,576 | | | 140,356 | | | (9,632) | | | 130,724 | | | 23,088 | | | (917) | | | 22,171 | |
| 所得税支出 | 5,657 | | | (1,020) | | | 4,637 | | | 22,251 | | | (762) | | | 21,489 | | | 18,811 | | | (1,085) | | | 17,726 | | | (147,765) | | | (4,732) | | | (152,497) | |
| 権益法投資収益 | (898) | | | — | | | (898) | | | (908) | | | — | | | (908) | | | 72 | | | — | | | 72 | | | (308) | | | — | | | (308) | |
| 純収益(赤字) | $ | 7,682 | | | $ | (4,832) | | | $ | 2,850 | | | $ | 86,925 | | | $ | (2,746) | | | $ | 84,179 | | | $ | 121,617 | | | $ | (8,547) | | | $ | 113,070 | | | $ | 170,545 | | | $ | 3,815 | | | $ | 174,360 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1株当たりの基本純収益 | $ | 0.02 | | | $ | (0.01) | | | $ | 0.01 | | | $ | 0.19 | | | $ | — | | | $ | 0.19 | | | $ | 0.27 | | | $ | (0.02) | | | $ | 0.25 | | | $ | 0.38 | | | $ | 0.01 | | | $ | 0.39 | |
| 1株当たりの純利益 | $ | 0.02 | | | $ | (0.01) | | | $ | 0.01 | | | $ | 0.19 | | | $ | (0.01) | | | $ | 0.18 | | | $ | 0.27 | | | $ | (0.02) | | | $ | 0.25 | | | $ | 0.38 | | | $ | — | | | $ | 0.38 | |
注22後続事件
株式買い戻し計画
2024年5月15日、会社の取締役会はせいぜいドルの買い戻しを許可した5002027年5月31日現在、会社C類普通株の1.8億株。C類普通株は時々公開市場上の現行価格で買い戻すことができ、1934年の“証券取引法”(改正)下の第10 b 5-1規則を遵守するための計画を通じて、長期、派生品、株式買い戻し取引或いはその他の方式の個人購入を加速することにより、適用される監督管理機関による数量、定価とタイミングの制限を受ける。任意の買い戻しの時間と金額は、市場状況、会社の財務状況、運営結果、流動性、その他の要因に依存する。
2025年度再構成計画
2024年5月15日、会社取締役会は、企業のコストベースを再バランスさせ、収益性とキャッシュフローをさらに向上させるための再編計画を承認した。この計画に関連して，会社が予想する税引前再編と関連費用推定総額は約$である70百万ドルから百万ドルまで902025年度には、主に以下のようなものが含まれる
•$502000万ドルの現金関連費用で約$が含まれています152000万ドルの従業員解散費と福祉コストと351000万ドルは様々な変容と関連しています
•$40約2000万ドルの非現金料金が含まれています7従業員の解散費と福祉コストは2000万ドルです332000万ドルの施設、ソフトウェア、およびその他の資産関連費用および減価。
項目9.会計·財務開示における会計担当者の変化と相違
ない。
プロジェクト9 Aです。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの管理職の評価
我々の開示制御及び手順(定義は1934年“取引法”(以下、“取引法”という。)下の第13 a−15(E)及び15 d−15(E)条)は、取引法に基づいて提出又は提出された報告書において開示しなければならない情報が米国証券取引委員会規則及び表で指定された期間内に記録、処理、集計及び報告され、これらの情報が蓄積され、最高経営者及び最高財務官を含めて適切に伝達され、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うことを確実にすることを目的としている。私たちの経営陣は、私たちの最高経営責任者とCEOの監督と参加の下で、私たちの開示制御と手続きの有効性を評価しました。この評価に基づき、我々の最高経営責任者および最高財務責任者は、財務報告の内部統制に以下に述べる大きな弱点があるため、2024年3月31日現在、開示統制および手続はまだ発効していないと結論した。
また、経営陣は、本年度報告書10−K表第2部第8項に記載されている総合財務諸表を作成する際に、重大な弱点を分析し、追加的な分析とプログラムを実行した。これらの分析と手続きに基づいて、私たちの財務諸表はすべての重要な点で、私たちの財務状況、経営結果、および列挙された期間の現金流量をよく反映していると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
経営陣は、財務報告書の適切な内部統制を確立·維持する責任がある(取引法第13 a-15(F)および15 d-15(F)条で定義されている)。財務報告の内部統制は、財務報告の信頼性を合理的に保証することを目的としたプログラムであり、公認された会計原則に基づいて外部目的の財務諸表を作成する。私たちの財務報告に対する内部統制には、(I)合理的で詳細かつ正確かつ公平に私たちの資産の取引および処分を反映する記録を保存することに関連する政策と手続き、(Ii)一般的に受け入れられた会計原則に基づいて財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、私たちの収入と支出は私たちの経営陣と取締役の許可に基づいてのみ行われる；および(Iii)
財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正取得、使用、または処分について、財務諸表に重大な影響を与える可能性のある資産の防止またはタイムリーな発見について合理的な保証を提供します。
経営陣は、最高経営責任者と最高財務官の監督の下、財務官の参加の下、2024年3月31日までの財務報告書の内部統制に対する有効性を評価した。この評価を行う際には、経営陣は、2013年の“内部統制-総合枠組み”で提案された基準をテレデビル委員会協賛組織委員会(COSO)が使用した。この評価に基づき、経営陣は、2024年3月31日現在、以下に述べる重大な弱点により、財務報告の内部統制に有効ではないと結論した
重大欠陥(取引法第12 b-2条の定義により)は、財務報告内部統制の欠陥又は欠陥の組み合わせであるため、会社年度又は中期財務諸表の重大な誤報がタイムリーに防止又は発見されない可能性がある。
私たちは財務報告の内部統制に大きな弱点があることを発見しました。私たちは期末財務報告手続きのいくつかの側面の有効な制御を設計し、維持していないので、特定の貸借対照表口座の調整を審査し、実行することを含めて、私たちはまた、連結財務諸表内の適切な財務諸表の内訳における総分類勘定口座の分類と列報の効果的な制御を設計し、維持していません
これらの重大な弱点は、私たちの連結財務諸表に重大なミス陳述をもたらしていませんが、これらの重大な弱点は、2024年度、2023年度、移行期間、2021年度の合併中期および年次財務諸表に非実質的なエラーを生じさせています。また、私たちがこれらの重大な弱点を補う前に、それらは私たちの中期または年度連結財務諸表に重大な誤報を招く可能性があり、これらのミスはタイムリーに予防または発見できない。
我々の独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所は、2024年3月31日までの財務報告の内部統制に対する有効性を監査しており、この報告書は、本年度報告の第2部、第8項、すなわちForm 10-Kに掲載されている。
救済の仕事
経営陣は、取締役会監査委員会の監督の下、上記のような重大な弱点を救済し、各潜在的原因を解決するための計画を策定している。私たちはこのような重大な弱点を解決するために必要な段階を取るつもりだ。我々は、上記のような重大な弱点の根本的な原因を解決するために、制御措置を設計·実施する。私たちが現在計画している救済措置は以下の点を含むが、これらに限定されない
•潜在的な重大なミスマッチを防止し、発見し、私たちの財務報告プログラムに依存する可能性のある潜在的な偏差の発見を支援するために、必要な精度レベルで動作するために、改善された制御措置を設計し、実行する
•資産負債表口座の入金政策と承認プログラムを再設計し、実施することは、チームメイトに対する追加訓練を行い、年齢、敷居、支援と文書の面で適切な精度を達成することを含む、より多くの制御または制御活動を制定することを含む
•連結財務諸表における特定の貸借対照表勘定照合及び適切な財務諸表項目の一般元帳勘定の分類 · 提示に関する統制の再設計及び実施。
•修復計画の特定の側面を支援するために、外部コンサルタントとの関与。
これらの措置は、重要な弱点を是正し、財務報告に関する内部統制を強化するものと考えています。これらの重大な弱点は、適用される統制の設計と実施を完了し、十分な期間運用され、管理者が試験を通じて統制が効果的に運用されていると結論付けるまで、完全に是正されたとはみなされません。当社は、財務報告に関する内部統制の継続的な改善にコミットしており、財務報告に関する内部統制の評価及び改善に引き続き取り組むにあたり、統制の欠陥に対処するために上記の是正措置を超えた追加措置を講じたり、上記の是正措置の一部を変更したりすることがあります。
内部統制の有効性の限界について
発想や動作がどんなに良くても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、内部制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
財務報告の内部統制の変化
2024年3月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はありません
プロジェクト9 B。その他の情報
(a)合併財務諸表付記21に提供されている未監査中期総合収益表のいくつかの金額は、2024年5月16日に米国証券取引委員会に提出されたForm 8−Kで提供された未監査の精選された2024年および2023年の財務諸表データと比較して、本年度報告におけるForm 10−K第2部第8項に含まれ、2023年度および2024年度に記録された他の非実質的中間調整を含むように改正された。これらの改正は実質的ではなく、2024年度または2023年度の連結財務諸表にも影響を与えない。
(b)2024年3月31日までの3ヶ月間で役員や会社の役員はいない通過するあるいは…終了しました各用語は、S-K条例408(A)項で定義される“ルール10 b 5-1取引スケジュール”または“非ルール10 b 5-1取引スケジュール”である。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部です
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
本プロジェクトで要求される取締役に関する情報は，ここでは2024年の依頼書から引用され，タイトルは“役員選挙”，“コーポレート·ガバナンスと関連事項である取締役会会議と委員会”である。本プロジェクトで要求される主管者に関する資料は，本年度報告表格10−K第I部分の“主管者”の欄に掲載されている。
道徳的規則
私たちは、最高経営責任者、最高財務責任者、最高会計官、財務総監を含む、私たちのすべての従業員に適した書面道徳と商業行動基準を制定しました。私たちの道徳および商業行動基準のコピーは、私たちのサイトで見つけることができます：https：//about.underarmour.com/Investors-Relationship/ガバナンス。私たちは私たちの高級財務官に対する道徳的基準と商業政策の任意の変更または放棄を開示することを要求された。我々は，適用された米国証券取引委員会規則が許可されている場合に，我々のサイトを本情報を伝播する1つの方式とする予定である.
インサイダー取引政策
私たちは通過するUnder Armour Insider Trading Policy(Under Armour Insider Trading Policy)は、Under Armourのすべての役員、高級管理者および従業員およびその配偶者、未成年の子供、親族、および彼らと一緒に住んでいる他の人、および彼らが任意の実益権益をコントロールまたは所有する任意の信託、遺産または他のエンティティの購入、販売、および他の方法でUnder Armour証券を処理する行為を規制する。Under Armourインサイダー取引政策は、インサイダー取引の法律、ルール、法規、ニューヨーク証券取引所のルールや法規の遵守を促進することを目的としている。これは，この政策に制約された人が実質的な非公開情報を持っている場合にUnder Armourを含む任意の会社の証券を取引することと，Armour証券の下で証券を売買または贈呈することを禁止しており，ある取引禁売期間内にこのような情報を所有していなくても，限られた例外を除く.政策に拘束されている人も禁止されています
空売りUnder Armour証券およびヘッジ取引やUnder Armour証券に関連する派生証券の売買、例えば引受やコールオプション。Under Armour Insider Trading Policy(Under Armour Insider Trading Policy)はまた，我々の役員，役員，指定された内部者(その中の定義のような)に追加的な取引制限を加えている.Under Armourインサイダー取引政策の前述の要約は完全であると主張しているわけではなく，添付ファイル19.01であるUnder Armourインサイダー取引政策全文を参照することで保持した
第11項.私たちの役員報酬に関する情報
本プロジェクトに要求される情報は、2024年の依頼書から引用され、タイトルは“会社の管理と関連事項である役員報酬”および“役員報酬”である
本年度報告の10−K表表紙に示すように，財務諸表に登録されており，以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映している。しかし、これまで、私たちは、現在のインセンティブベースの報酬回収政策、改正された1934年証券取引法第10 D-1(B)条またはニューヨーク証券取引所上場企業マニュアル第303 A.14節に制約されたいかなるインセンティブに基づく報酬も支払っていません。したがって，第240.10 D−1(B)条による“回復分析”を行う必要はない。私たちが2024年の委託書で開示するように、これらのミス訂正のため、必要ではありませんが、私たちの経営陣は自発的に提案し、取締役会の人的資本と報酬委員会は、2023年度年間現金インセンティブ賞を受賞することを承認しました。実行幹事の2024財政年度現金奨励減額は、(1)以前に提出された2023財政年度財務諸表に基づいて当該実行幹事に支払われる金額に等しく、(Ii)本Form 10−K年度報告書に記載されている改正された2023財政年度財務諸表に基づいて当該実行幹事に支払われるべき額に等しい。
プロジェクト12.特定の実益所有者および経営陣の保証所有権および株主に関する事項
本条項が要求する情報は、ここでは2024年の委託書から引用され、タイトルは“経営陣および株式の何らかの実益所有者の保証所有権”および“株式補償計画情報”である
第十三項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役の独立性
本プロジェクトに要求される情報は，ここでは2024年の依頼書から引用され，タイトルは“関係者との取引”と“コーポレート·ガバナンスと関連事項である取締役の独立性”である
プロジェクト14.総会計士料金とサービス
本プロジェクトに要求される情報は，ここでは2024年の依頼書から引用され，タイトルは“独立監査師”である
第四部です
項目15.展示品と財務諸表の添付表
A.本年度報告の10-Kフォームの一部として以下の書類を提出します
| | | | | |
| 1.財務諸表： | |
| |
独立公認会計士事務所報告 (PCAOB ID238) | 44 |
| |
2024年3月31日現在と2023年3月31日現在の連結貸借対照表 | 46 |
| |
2024年3月31日と2023年3月31日、2022年3月31日までの3ヶ月と2021年12月31日までの年度の連結経営報告書 | 48 |
| |
2024年3月31日と2023年3月31日までの年度、2022年3月31日までの3ヶ月と2021年12月31日までの年度の総合全面収益(赤字)レポート | 49 |
| |
2024年3月31日と2023年3月31日までの年度、2022年3月31日までの3ヶ月と2021年12月31日までの年度の株主権益連結報告書 | 50 |
| |
2024年3月31日と2023年3月31日までの年度，2022年3月31日までの3カ月と2021年12月31日までの年度の連結現金フロー表 | 51 |
| |
監査済み連結財務諸表注記 | 53 |
| |
| 2.財務諸表の添付表 | |
| |
別表二-推定及び合資格勘定 | 101 |
これらは適用されないので、または必要な資料が連結財務諸表または付記に列挙されるので、他のすべての付表は省略される。
以下の展示品は、参照されてアーカイブに組み込まれているか、または添付されている。
| | | | | | | | |
展示品 違います。 | | |
3.01 | | 改訂·再改訂された定款(会社が2022年2月23日に提出した2021年12月31日までの財政年度Form 10−K年度報告書の添付ファイル3.01を参考に合併した)。 |
3.02 | | C類普通株条項の補足条項が掲載されており、日付は2015年6月15日(当社が2015年6月15日に提出した予備委託書付録Fを参照)。 |
3.03 | | Under Armour，Inc.規約(2024年4月1日施行)の改訂と見直し(合併内容は2024年3月13日に提出された会社現在の8-K表報告書の添付ファイル3.01参照)。 |
4.01 | | 取引法第12条に基づいて登録された会社証券説明(会社が2021年2月24日に提出した2020年12月31日までの財政年度10-K表の添付ファイル4.01を参考に合併した)。 |
4.02 | | 契約は、日付は2016年6月13日で、当社と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(当社が2016年6月13日に提出した現在の8-K表の添付ファイル4.1登録を参照して設立されています)。 |
4.03 | | 第1補充契約は、日付が2016年6月13日であり、当社と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社との間で2026年に満期となる3.250%の優先債券と、2026年に満期となる3.250%優先債券のフォーマットとに関連している(合併時は当社が2016年6月13日に提出した現在の8-Kレポートの添付ファイル4.2参照)。 |
4.04 | | 契約は，期日は2020年5月27日であり，当社と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社との間で2024年に満期となる1.50%転換可能優先手形と，2024年満期の1.50%転換可能優先手形の形式に関する(合併時には，会社が2020年5月28日に提出した現在の8-K表の添付ファイル4.1を参照)。 |
10.01 | | 当社と当社との締結日は2019年3月8日のクレジット契約であり、借り手はモルガン大通銀行、N.A.は行政エージェント、PNC Bank、National Associationはシンジケートエージェント、他の貸主と手配人為的な協議の貸手と手配人である(合併内容は当社が2019年3月8日に提出した現在の8-K表の添付ファイル10.01参照)。 |
| | | | | | | | |
展示品 違います。 | | |
10.02 | | 期日は2020年5月12日の改正及び信用契約の見直し第1号改正案であり、当社が借り手として行政代理であるモルガン大通銀行及びその他の貸手と手配先(当社が2020年5月12日に提出した現在の8−K報告書の添付ファイル10.01を参考に合併したもの)であり、当社間で2019年3月8日に改訂及び再改訂される。 |
10.03 | | 2021年5月17日に2019年3月8日の改訂及び再署名された信用協定に対する第2号改正案は、当社が借り手として行政代理であるモルガン大通銀行及び他の貸手と手配者側(当社が2021年5月19日に提出した現在の8-K表報告の添付ファイル10.01を参考に合併したもの)である。 |
10.04 | | 2021年12月3日に2019年3月8日の改訂及び再署名された信用協定に対する第3号改正案は、当社が借り手として行政代理であるモルガン大通銀行及びその他の貸手と手配者側(当社が2021年12月8日に提出した現在の8-K表報告の添付ファイル10.01を参考に合併したもの)である。 |
10.05 | | 2023年2月24日に2019年3月8日の改訂及び再署名されたクレジット協定に対する技術改正は、当社が借り手として行政代理であるモルガン大通銀行及び他の貸手と手配先である(当社が2023年5月24日に提出した2023年3月31日までの財政年度Form 10−K年度報告書の添付ファイル10.05を参照して統合された)。 |
10.06 | | 期日は2019年3月8日の改正及び再発注信用協定第4号改正案であり、当社が借り手、モルガン大通銀行(行政代理)及びその他の貸手及び手配者として締結した。 |
10.07 | | 引渡し確認書表(当社が2020年5月28日に提出した8-K表現在報告書の添付ファイル10.1を参照)。 |
10.08 | | 株式買い戻し協議表を加速する(当社が2022年2月25日に提出した現行8-K表添付ファイル10.1を統合したものを参照)。 |
10.09 | | Under Armour，Inc.改正·再策定された役員インセンティブ報酬計画(合併内容参考会社が2022年8月4日に提出した2022年6月30日現在の四半期報告10-Q表の添付ファイル10.01)* |
10.10 | | Under Armour，Inc.改訂·再策定された延期補償計画(合併内容は、会社が2019年2月22日に提出した2018年12月31日までの10-K表年次報告添付ファイル10.10)を参考にします。* |
10.11 | | Under Armour，Inc.繰延補償計画修正案1(合併内容参考会社が2024年2月8日に提出した2023年12月31日までの四半期報告10-Q表添付ファイル10.01)* |
10.12 | | Under Armour，Inc.制御権変更計画(統合内容参考会社が2023年5月24日に提出したForm 10-K年度報告添付ファイル10.10)* |
10.13 | | Under Armour，Inc.役員離職計画。* |
10.14 | | Under Armour，Inc.第4回改訂と再起動2005年総合長期インセンティブ計画(“2005計画”)(会社が2023年8月31日に委員会に提出した現在の8-K表の添付ファイル10.1を参照して組み込まれています)* |
10.15 | | 2005年には来年度限定株式単位授権書のフォーマットを計画しています。* |
10.16 | | 2005年計画下の特別限定株式単位は、協定のフォーマットを付与します。* |
10.17 | | 2005年計画では、業績に基づく制限株式単位合意表を作成します。* |
10.18 | | 2005年計画では、業績に基づく制限株式単位プロトコル表(会社が2023年11月8日に提出した2023年9月30日現在の四半期報告10-Q表の添付ファイル10.02を参照)。* |
10.19 | | 2005年計画下の年度制限株式付与協定表(会社が2023年5月24日に提出した2023年3月31日現在の10-K表年次報告書の添付ファイル10.16参照)* |
10.20 | | 2005年計画下の特別限定株式付与協定表(会社が2023年5月24日に提出した2023年3月31日現在の10-K表年次報告書の添付ファイル10.17参照)* |
10.21 | | 2005年計画では、業績に基づく制限的株式単位プロトコル表(会社が2022年8月4日に提出した2022年6月30日現在の四半期報告10-Q表の添付ファイル10.02を参照) |
10.22 | | 2005年計画下の年度制限株式付与協定表(会社が2022年2月23日に提出した2021年12月31日現在の10-K表年次報告書の添付ファイル10.12参照)* |
| | | | | | | | |
展示品 違います。 | | |
10.23 | | 2005年計画下の特別限定株式付与協定表(会社が2022年2月23日に提出した2021年12月31日現在の10-K表年次報告書の添付ファイル10.13参照) |
10.24 | | 当社とケビン·プランカー2005年計画項下の非限定株式オプション付与協定表(合併内容は、当社が2020年2月26日に提出した2019年12月31日までの財政年度10-Kフォームの添付ファイル10.06を参照)。* |
10.25 | | 当社とKevin Plank 2005年計画項下の非限定的株式オプション付与プロトコル表(合併内容は、当社が2019年2月22日に提出した2018年12月31日までの財政年度Form 10−K年度報告添付ファイル10.13参照) |
10.26 | | 会社と会社のある幹部との間で締結された役員従業員の機密保持、競業禁止、および競業禁止協定のフォーマット。* |
10.27 | | Under Armour，Inc.2025年度非従業員役員報酬計画(“役員報酬計画”)* |
10.28 | | 取締役報酬計画下の初期限定株式単位授権表(合併内容は、2006年6月6日に会社が提出した現在の8-K表添付ファイル10.1参照)* |
10.29 | | 役員報酬計画の下の年度制限株式単位授権表(2011年8月4日に提出された2011年6月30日現在の10-Q表季報添付ファイル10.06参照)* |
10.30 | | Under Armour，Inc.2006年非従業員取締役繰延株式単位計画(“取締役繰延単位計画”)(2010年5月5日に会社が提出した2010年3月31日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.02を参考に組み込む)* |
10.31 | | 取締役流通先計画修正案一(合併内容参考会社が2011年2月24日に提出した2010年12月31日現在の財政年度10-K表年次報告添付ファイル10.23)* |
10.32 | | 取締役流通先計画修正案2(合併内容参考会社が2016年8月3日に提出した2016年6月30日現在の10-Q表四半期報告添付ファイル10.02)* |
10.33 | | 取締役流通先計画修正案三(合併内容参考会社が2020年2月26日に提出した2019年12月31日現在の財政年度10-K表年次報告添付ファイル10.22)* |
10.34 | | 当社とKevin Plankが2015年6月15日に締結した秘密保持、競業禁止および競業禁止協定(“Plank非競争協定”)(合併内容はUnder Armour，Inc.が2015年6月15日に提出した予備委託書付録Eを参照)* |
10.35 | | Plank非競争協定第1修正案は、2016年4月7日(会社が2016年4月29日に提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.03を参照して編入)となっている |
10.36 | | 会社とステファニー·C·リンナッツが2024年3月10日に締結した別居協定は、全面釈放を含む。* |
10.37 | | ステファニー·C·リンナッツと会社の間で2022年12月14日に発行された採用状(具体的な契約義務を含む)(合併内容参考会社が2023年2月8日に提出した2022年12月31日現在のForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.01)* |
10.38 | | 会社とステファニー·C·リンナッツが2023年2月27日に締結した2005年計画下の特別限定株式単位協定(合併内容参考会社が2023年5月24日に提出した2023年3月31日現在の財務年度10-K表年次報告添付ファイル10.38)* |
10.39 | | 従業員秘密，eスポーツ禁止とeスポーツ禁止協定を実行し，日付は2023年6月26日であり，コリン·ブラウン社と会社が締結した(合併時に会社が2023年8月8日に提出した2023年6月30日現在の10−Q表四半期報告の添付ファイル10.01を参照) |
10.40 | | 会社とDavid·バクスターが2024年1月29日に締結した別居協定は、全面釈放を含む。* |
19.01 | | 装甲インサイダー取引政策によって |
21.01 | | 子会社リスト。 |
23.01 | | 普華永道会計士事務所は同意した。 |
31.01 | | 第302節最高経営責任者認証。 |
31.02 | | 第302節首席財務官認証。 |
32.01 | | 906節最高経営責任者認証。 |
32.02 | | 第906節首席財務官認証。 |
97.01 | | Under Armour，Inc.政策を取り戻す |
| | | | | | | | |
展示品 違います。 | | |
| 101.INS | | XBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない |
| 101.書院 | | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント |
| 101.カール | | XBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
| 101.def | | XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント |
| 101.Pre | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
| 104 | | 表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込む) |
___________ | | | | | |
| * | 管理契約または補償計画または取り決めは、フォーム 10—K の項目 15 （ b ） に従って添付物として提出する必要があります。 |
第16項：表格10-Kまとめ
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
| | | | | | | | |
| 株式会社アンダーアーマー |
| | |
| 差出人： | / s / KEVIN A 。プランク |
| | ケビン A 。プランク |
| | 社長と最高経営責任者 |
日時 ： 2024 年 5 月 29 日
1934 年の証券法の要件に従い、この報告書は、登録者に代わって、以下の者によって、記載された日付に署名されました。
| | | | | | | | |
| / s / KEVIN A 。プランク | | 社長とCEO(最高経営責任者) |
| ケビン A 。プランク | | |
| | |
| / s / DAVID E 。ベルグマン | | 首席財務官
(首席財務官と首席会計官) |
| デイヴィッド · Eバーグマン | | |
| | |
| / s / MOHAMED A 。エル · エリアン | | 取締役会議長 |
| モハメド·エル·エリアン | | |
| | |
| / s / DOUGLAS E 。コルサープ | | 役員.取締役 |
| ダグラス · E 。コルサープ | | |
| | |
| / s / JERRI L.デヴァード | | 役員.取締役 |
| ジェリー · L 。デバード | | |
| | |
| / s / キャロリン N. EVERSON | | 役員.取締役 |
| キャロリン N 。エバーソン | | |
| | |
| / s / DAVID W 。GIBBS | | 役員.取締役 |
| デヴィッド · W 。ギブス | | |
| | |
| / s / KAREN W. KATZ | | 役員.取締役 |
| カレン W 。カツ | | |
| | |
| / s / ERIC T 。オルソン | | 役員.取締役 |
| エリック·T·オルソン | | |
| | |
| / s / PATRICK W.ホワイトセール | | 役員.取締役 |
| パトリック · W 。ホワイトセル | | |
| | |
日付 ： 2024 年 5 月 29 日
別表II
評価および合資格勘定
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 説明する | | バランス点： 初めから 年の | | 料金を請求されます コストと 費用.費用 | | 核販売 ネットの 回復する | | バランス点： 終了日： 年.年 |
| 不良債権準備 | | | | | | | | |
| 2024年3月31日までの年度 | | $ | 10,813 | | | $ | 6,061 | | | $ | (1,880) | | | $ | 14,994 | |
| 2023年3月31日までの年度 | | 7,113 | | | 5,193 | | | (1,493) | | | 10,813 | |
| 2022 年 3 月 31 日までの 3 ヶ月間 （ 移行期間 ） | | 7,128 | | | (36) | | | 21 | | | 7,113 | |
| 2021年12月31日までの年度 | | 20,350 | | | (3,821) | | | (9,401) | | | 7,128 | |
| 販売リターンと手当 | | | | | | | | |
| 2024年3月31日までの年度 | | $ | 70,191 | | | $ | (146,700) | | | $ | 135,727 | | | $ | 59,218 | |
| 2023年3月31日までの年度 | | 70,136 | | | (125,816) | | | 125,871 | | | 70,191 | |
| 2022 年 3 月 31 日までの 3 ヶ月間 （ 移行期間 ） | | 69,070 | | | (23,649) | | | 24,715 | | | 70,136 | |
| 2021年12月31日までの年度 | | 94,179 | | | (96,632) | | | 71,523 | | | 69,070 | |
| 繰延税金資産評価準備 | | | | | | | | |
| 2024年3月31日までの年度 | | $ | 177,026 | | | $ | 116,254 | | | $ | (18,451) | | | $ | 274,829 | |
| 2023年3月31日までの年度 | | 351,603 | | | 6,186 | | | (180,763) | | | 177,026 | |
| 2022 年 3 月 31 日までの 3 ヶ月間 （ 移行期間 ） | | 318,815 | | | 34,142 | | | (1,354) | | | 351,603 | |
| 2021年12月31日までの年度 | | 389,026 | | | 12,604 | | | (82,815) | | | 318,815 | |
