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ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ヘルスケア分野で幅広い革新的医療および医療技術製品の製造と販売を行うさまざまな連結子会社（総称して「当社」）の親会社です。

1934年の証券取引法に基づく規則13p-1およびフォームSD（総称して「規則」）の要件に従い、この紛争鉱物報告書には、2023年1月1日から2023年12月31日までの期間、サプライチェーンにおける製品に含まれる、および製品の機能性または生産に必要な紛争鉱物の出所と保管過程についてデューデリジェンスを実施するために当社が講じた措置が記載されています。この規則では、「紛争鉱物」とは、コロンバイト-タンタライト（コルタン）、キャシテライト、ウォルフラマイトとその誘導体を含めて、タンタル、スズ、タングステン、金（または「3TG」）と定義されています。

当社が製造または製造を請け負ったすべての製品ラインを評価して、3TGが含まれている可能性があるかどうかを判断しました。審査プロセスを通じて、製品チームは、知る限り、次の製品ライン（「対象製品」）に3TGが含まれているか、3TGを含む可能性が高いと判断しました。（i）当社の革新的医療セグメントでは、医薬品診断製品を含む電子部品を含む少数の製品、および（ii）MedTechセグメントでは、金属の存在による多くのカテゴリーの医療機器合金と電子部品。以下を含みますが、これらに限定されません。

会社のサプライチェーンは複雑で細分化されています。「下流」企業である当社は、最終製品に含まれる金属を処理する製錬所または精製業者（「SOR」）から鉱物サプライチェーンの多くの層が切り離されており、紛争鉱物の元の供給源と当社の間には多くの第三者が介在しています。そのため、当社は、対象製品に含まれる3TGの調達に関する情報を提供するために、取引関係のある直近のサプライヤーに頼らなければなりません。一方、会社の直接のサプライヤーは通常、鉱物サプライチェーンの下流でもあり、サプライチェーンの透明性を実現する上で同様の課題を抱えています。

さらに、当社は規制の厳しいヘルスケア製品を製造・販売しているため、既存のサプライヤーは、長期にわたる厳格で複数レベルの規制および品質評価を受けています。

承認。したがって、既存のサプライヤーが会社の紛争鉱物プログラムに対応していない場合、別のサプライヤーに切り替えることは非常に難しい場合があります。

当社は、当社に供給された材料、部品、完成品の3TGについて、次のステップを含め、誠意を持って合理的な原産国調査（「RCOI」）を行いました。

•サプライチェーンのデューディリジェンスの専門知識を持つ第三者ベンダー（「ベンダー」）の支援を受けて、当社は、対象となる直近の潜在的な3TGサプライヤー309社に、自社製品における3TGの存在と調達に関する情報を収集するよう依頼しました。これらのサプライヤーは、紛争鉱物報告テンプレートv.6.31（「CMRT」）に記入して提出するよう求められました。CMRTは、レスポンシブル・ミネラルズ・イニシアチブ（「RMI」）によって開発された標準化された報告調査フォームで、当社および3TGサプライチェーンのSoRに提供される3TGの原産国に関する情報をとりわけ要求します。

•会社とベンダーは、何ヶ月にもわたって、応答のないサプライヤーにフォローアップして、CMRTの完成を要求しました。これには、規則の要件や会社の期待に関する支援や詳細情報の提供も含まれます。

•当社は、最終的に対象となるすべてのサプライヤーの82％から回答を受け取りました。これらのサプライヤーの約2％が回答したが、2023暦年全体について報告しなかった、無効なバージョンを提供した、または回答が不完全でした。

•ベンダーは、調査回答でサプライヤーが特定した金属加工業者が実際のSORなのか、3TGのリサイクル業者なのかを、疑わしいSORの名前をRMIの標準製錬所リストと比較して検証しました。その結果、存在が確認された350のSORのリストが作成されました。

•ベンダーは、確認済みのSoRの鉱山情報を調査および確認して、知る限りそれらのSoRが処理する鉱物の原産国を特定しました。この情報は、RMIのメンバーとして当社が入手できる原産国のデータとも比較されました。

RCOIに基づくと、対象製品に含まれる3TGの少なくとも一部は、コンゴ民主共和国（DRC）または隣接国（まとめて「対象国」）で生産されたものであり、リサイクルやスクラップからのものではないと考える理由があります。そこで、当社はこれらの紛争鉱物の出所と保管過程についてデューデリジェンスを実施しました。

以下に説明する当社のデュー・ディリジェンス措置は、すべての重要な点において、経済協力開発機構（「OECD」）の「紛争影響地域および高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンに関するデュー・ディリジェンス・ガイダンス」に定められた、国際的に認められたデュー・ディリジェンス・フレームワークに準拠するように設計されました。3Tと金に関する補足事項も含まれます。これらの措置は、サプライチェーンの下流セグメントの企業に対するOECDの勧告を考慮に入れています。これらのセグメントは通常、SoRからいくつかの層が離れており、SoRと直接の関係はありません。

•2024年3月、当社は紛争鉱物に関する立場を更新しました。これはジョンソン・エンド・ジョンソンのウェブサイト https://www.jnj.com/about-jnj/policies-and-positions/our-position-on-conflict-minerals にあり、当社のサプライヤーが対象国の適合鉱山を含め、責任を持って調達しているサプライヤーから材料を調達することを期待することを定めています。

•当社には、プログラムを監督する一元化されたガバナンスチーム（「コアチーム」）があります。コアチームには、調達部門と法務部門の代表が含まれています。調達部門は、外部ベンダーと協力して年間プログラムの実施を主導し、特に申請の準備など、さまざまな段階で他の部門と連携します。

•当社は、サプライヤーとのエンゲージメントを促進し、サプライヤーから提供されたデータの収集、分析、検証、保存、およびプログラムのデューデリジェンスの実施を支援するために、ベンダーと契約しています。コアチームは、必要に応じてデータ収集の側面をエスカレートし、明確にするための支援を行います。

•プログラムとサプライチェーンのデューディリジェンスをさらに強化するために、当社は引き続き、企業が適合鉱物を調達するのに役立つリソース、ツール、情報を提供する業界横断的な組織であるRMIのメンバーです。これには、確認済みのSoRのリストや、独立した第三者監査に基づいてSORが適合していると検証するRMIの責任ある鉱物保証プロセス（「RMAP」）が含まれます。

•コアチームとベンダーは、デューデリジェンス活動を通じて収集した製品およびサプライチェーン情報の電子記録を維持しています。年次サプライヤー調査に関連する文書は少なくとも5年間保管されます。

•紛争鉱物に関する当社の立場を支持して、当社は紛争鉱物規定をサプライチェーンの基本供給契約テンプレートの標準条件に組み込んでいます。ほとんどの供給契約は複数年の契約期間があるため、新しいサプライヤーとの関係が築かれ、既存のサプライヤーが契約を更新するにつれて、これらの規定をサプライヤー契約に統合するには数年かかります。

•当社のサプライヤー責任基準（https://www.jnj.com/partners/responsibility-standards-for-suppliers）では、サプライヤーが紛争鉱物に関するジョンソン・エンド・ジョンソンの立場に従うことを期待することも定められています。

•サプライヤーが期待していることを確実に理解してもらうために、当社はベンダーを通じて、紛争鉱物とCMRTに関するビデオおよび書面によるトレーニングを提供してきました。このトレーニングには、フォームへの記入方法や、必要に応じてサプライヤーの担当者と1対1でメールや電話で話し合うことが含まれます。

•当社には、サプライヤーとの通信に使用する紛争鉱物専用の電子メールボックスがあります。さらに、当社には独立した、安全で機密性の高いメカニズム（www.ourcredointegrityline.com）があり、紛争鉱物のサプライチェーンに関連する懸念を含め、会社のポリシーに違反していると知っている、または信じる行為を誰でも匿名で報告できます。

会社は製品レベルでの情報を求めていましたが、すべてのサプライヤー調査回答の大部分は企業レベルの情報でした。つまり、サプライヤーは、会社に供給された製品やコンポーネントだけでなく、サプライチェーン全体におけるSoRに関する情報を提供していました。したがって、これらの調査の情報は、会社のどの製品にも関係がなく、実際には会社のサプライチェーンに含まれていないSORを特定できる可能性があります。製品レベルの回答で提供された情報は不完全で確認されていないかもしれませんが、当社は、企業レベルの調査回答に記載されているSORと比較して、これらの回答に記載されているSORが会社のサプライチェーンにある可能性が高いと考えています。

ベンダーは、サプライヤーの調査回答から確認された各SORを、適合SOR（つまり、RMAP、ロンドン地金市場協会の適正配送プログラム（LBMA）、責任ある宝飾品評議会の流通過程認証プログラム（RJC）などの国際的に認められたプログラムの下で検証または適合者として認定されたSOR）のリストと照合しようとしました。RMAPに基づいて積極的に適合を追求していると分類されたSORも特定されました。

サプライチェーンにおける3TGが武力紛争に関連する潜在的なリスクをさらに評価するために、当社は、適合していない、または積極的に適合性を求めている検証済みのSORに焦点を当て、（a）対象国を含む武力紛争を支援するリスクの高い国からの調達が確認された、または（b）原産国の調達が不明なSORに焦点を当てました。

ベンダーはまた、現在RMAPに登録されていない製錬業者や精製業者に直接連絡して、参加を促し、コンプライアンスパートナーに代わって各施設の調達慣行に関する情報を収集します。当社は、OECDガイダンスに詳述されている下流企業の要件に従って、この通信に署名しました。

RMIのメンバーシップを通じて、当社はSORのサプライチェーンのデューディリジェンス慣行に関する独立した第三者監査を奨励し、支援しています。このような監査で検証されておらず、対象国からの調達の信頼できる証拠があるなどの理由で、特にリスクが高いと当社が判断したSORについて、当社は (a) SORによって処理された3TGが実際にサプライチェーン内にあるかどうかを関連する直接のサプライヤーに確認するよう努め、(b) SORが次のような適合性評価プログラムに参加することを奨励することにさらに重点を置いていますランプ。

検証されていない、リスクの高いSORが会社のサプライチェーンにあることが確認されたが、調達デューデリジェンス慣行が改善されない場合、当社は是正措置の策定に取り組みます。これには、直近のサプライヤーに調達をそのSORから移行するよう奨励することが含まれる場合があります。

当社は、SORのサプライチェーンのデューデリジェンス慣行に関する独立した第三者監査を促進および確認する、RMAPなどの国際的に認められた評価プログラムをサポートしています。

上記のデューディリジェンスの取り組みに基づくと、当社は、2023年の報告期間において、自社製品に必要な紛争鉱物の処理に使用された施設や原産国に関する決定的な情報を持っていません。

製品に含まれる必要な紛争鉱物の鉱山または原産地を可能な限り具体的に特定するための当社の取り組みは、プログラムの実施と、この紛争鉱物レポートに記載されているデューデリジェンス措置でした。

当社は、さまざまなサプライチェーンや業界の参加者が、紛争鉱物の調達と管理過程に関する検証可能な情報を収集するためのプログラムや合意されたプロセスを導入するには時間がかかると考えています。したがって、会社のデュー・ディリジェンスは反復的なプロセスであり、時間の経過とともに進展は漸進的になると予想されます。この進歩に向けて取り組むには：

•サプライヤーエンゲージメントの向上に努めてください。製品レベルのアンケート回答数を増やすなど、アンケート回答の回答率と質を高めることを目標に、当社は引き続きサプライヤーに連絡を取り、サプライヤーの教育とトレーニングを支援し、プログラムに関する期待を新しいサプライヤー契約や更新予定の契約に組み込む予定です。

•デューディリジェンスプロセスの強化と改善を続けてください。コアチームは、2023年のサプライヤー調査プロセスから学んだことを踏まえ、サプライヤー調査とデューデリジェンスプロセスを強化するために、引き続き社内で、またベンダーと協力して作業を進めていく予定です。

•SORのRMAPへの参加を促すための支援活動。当社は、SORのサプライチェーンのデューデリジェンス慣行に関する独立した第三者監査を促進および検証するRMAPなどのプログラムを支援するために、引き続きRMIのメンバーとして参加する予定です。