デッキ — 202403310000910521誤り2024会計年度17795P 1 YP 1 YP 1 YP 2 YP 10 DHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AcCountsPayableTradeCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AcCountsPayableTradeCurrentISO 4217：ドルXbrli：共有ISO 4217：ドルXbrli：共有デッキ： 独自のブランドデッキ： セグメントXbrli：純ISO 4217：人民元デッキ： derivativeContractデッキ： 取引先デッキ： タンナーリーデッキ ： 会社00009105212023-04-012024-03-3100009105212023-09-3000009105212024-05-090000910521デッキ： StefanoCaroti メンバー2024-01-012024-03-310000910521デッキ： StevenFasching メンバー2024-01-012024-03-310000910521デッキ： StefanoCaroti メンバー2024-03-310000910521デッキ： StevenFasching 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ストックインセンティブプラン 2015 メンバー2024-03-310000910521SRT：最小メンバ数デッキ： LTIPPSUs メンバーデッキ： ストックインセンティブプラン 2015 メンバー2023-04-012024-03-310000910521デッキ： LTIPPSUs メンバーSRT：最大メンバ数デッキ： ストックインセンティブプラン 2015 メンバー2023-04-012024-03-310000910521米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーデッキ： ストックインセンティブプラン 2015 メンバー2023-04-012024-03-310000910521米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーデッキ： ストックインセンティブプラン 2015 メンバー2021-04-012022-03-310000910521米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーデッキ： ストックインセンティブプラン 2015 メンバー2022-04-012023-03-310000910521米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーデッキ： ストックインセンティブプラン 2015 メンバー2023-03-310000910521米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバーデッキ： ストックインセンティブプラン 2015 メンバー2024-03-310000910521SRT：役員メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2023-04-012024-03-310000910521アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2024-03-310000910521アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2023-04-012024-03-310000910521米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2023-04-012024-03-310000910521米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-04-012023-03-310000910521米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-04-012022-03-310000910521デッキ： LTIPPSUs メンバー2023-04-012024-03-310000910521デッキ： LTIPPSUs 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SettledForeignExchangeContractMember2024-03-310000910521米国-公認会計基準：非指定メンバーデッキ： SettledForeignExchangeContractMember2023-03-310000910521米国-公認会計基準：非指定メンバーデッキ： SettledForeignExchangeContractMember2022-03-310000910521デッキ： SettledForeignExchangeContractMember2024-03-310000910521デッキ： SettledForeignExchangeContractMember2023-03-310000910521デッキ： SettledForeignExchangeContractMember2022-03-310000910521米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2024-04-012024-05-090000910521US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2024-05-0900009105212022-07-272022-07-270000910521アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2024-04-012024-05-090000910521アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2024-05-090000910521米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2023-04-012024-03-310000910521米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-04-012023-03-310000910521米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-04-012022-03-310000910521デッキ： LTIPPSUs メンバー2023-04-012024-03-310000910521デッキ： LTIPPSUs メンバー2022-04-012023-03-310000910521デッキ： LTIPPSUs メンバー2021-04-012022-03-310000910521デッキ： 延期エクイティアワードメンバー2023-04-012024-03-310000910521デッキ： 延期エクイティアワードメンバー2022-04-012023-03-310000910521デッキ： 延期エクイティアワードメンバー2021-04-012022-03-310000910521デッキ： UGG 卸売セグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-04-012024-03-310000910521デッキ： UGG 卸売セグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-04-012023-03-310000910521デッキ： UGG 卸売セグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-04-012022-03-310000910521デッキ： ホカブランドセグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-04-012024-03-310000910521デッキ： ホカブランドセグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-04-012023-03-310000910521デッキ： ホカブランドセグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-04-012022-03-310000910521米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーデッキ： TevaWholesale セグメントメンバー2023-04-012024-03-310000910521米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーデッキ： TevaWholesale セグメントメンバー2022-04-012023-03-310000910521米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーデッキ： TevaWholesale セグメントメンバー2021-04-012022-03-310000910521デッキ： Sanuk 卸売セグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-04-012024-03-310000910521デッキ： Sanuk 卸売セグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-04-012023-03-310000910521デッキ： Sanuk 卸売セグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-04-012022-03-310000910521デッキ： その他卸売セグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-04-012024-03-310000910521デッキ： その他卸売セグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-04-012023-03-310000910521デッキ： その他卸売セグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelThroughIntermediaryMembersアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-04-012022-03-310000910521米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberデッキ： 直接消費者メンバーへアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-04-012024-03-310000910521米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberデッキ： 直接消費者メンバーへアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-04-012023-03-310000910521米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberデッキ： 直接消費者メンバーへアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-04-012022-03-310000910521アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2023-04-012024-03-310000910521アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2022-04-012023-03-310000910521アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-04-012022-03-310000910521デッキ： UGG 卸売セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2024-03-310000910521デッキ： UGG 卸売セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-03-310000910521デッキ： ホカブランドセグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2024-03-310000910521デッキ： ホカブランドセグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-03-310000910521アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーデッキ： TevaWholesale セグメントメンバー2024-03-310000910521アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーデッキ： TevaWholesale セグメントメンバー2023-03-310000910521デッキ： Sanuk 卸売セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2024-03-310000910521デッキ： Sanuk 卸売セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-03-310000910521デッキ： その他卸売セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2024-03-310000910521デッキ： その他卸売セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-03-310000910521デッキ： 直接消費者メンバーへアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2024-03-310000910521デッキ： 直接消費者メンバーへアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-03-310000910521アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2024-03-310000910521アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2023-03-310000910521アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2024-03-310000910521アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2023-03-310000910521アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2024-03-310000910521アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2023-03-310000910521米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー米国-公認会計基準：地理集中度リスクメンバー2023-04-012024-03-310000910521米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー米国-公認会計基準：地理集中度リスクメンバー2022-04-012023-03-310000910521米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー米国-公認会計基準：地理集中度リスクメンバー2021-04-012022-03-310000910521米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ-GAAP：非アメリカのメンバーデッキ： 通貨集中リスクメンバー2023-04-012024-03-310000910521米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ-GAAP：非アメリカのメンバーデッキ： 通貨集中リスクメンバー2022-04-012023-03-310000910521米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ-GAAP：非アメリカのメンバーデッキ： 通貨集中リスクメンバー2021-04-012022-03-310000910521米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ-GAAP：非アメリカのメンバーUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバーデッキ： A10 最大のお客様メンバー2023-04-012024-03-310000910521米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ-GAAP：非アメリカのメンバーUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバーデッキ： A10 最大のお客様メンバー2022-04-012023-03-310000910521米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersアメリカ-GAAP：非アメリカのメンバーUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバーデッキ： A10 最大のお客様メンバー2021-04-012022-03-310000910521US-GAAP：顧客集中度リスクメンバーアメリカ公認会計基準：売掛金メンバーデッキ： TwoCustomersMember2023-04-012024-03-310000910521国：アメリカ2024-03-310000910521国：アメリカ2023-03-310000910521アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2024-03-310000910521アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2023-03-3100009105212023-04-012023-06-3000009105212023-07-012023-09-3000009105212023-10-012023-12-3100009105212022-04-012022-06-3000009105212022-07-012022-09-3000009105212022-10-012022-12-3100009105212023-01-012023-03-310000910521US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2023-03-310000910521US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-03-310000910521US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-03-310000910521US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2023-04-012024-03-310000910521US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-04-012023-03-310000910521US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-04-012022-03-310000910521US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2024-03-310000910521デッキ： 販売割引手当メンバー2023-03-310000910521デッキ： 販売割引手当メンバー2022-03-310000910521デッキ： 販売割引手当メンバー2021-03-310000910521デッキ： 販売割引手当メンバー2023-04-012024-03-310000910521デッキ： 販売割引手当メンバー2022-04-012023-03-310000910521デッキ： 販売割引手当メンバー2021-04-012022-03-310000910521デッキ： 販売割引手当メンバー2024-03-310000910521デッキ： チャージバック手当メンバー2023-03-310000910521デッキ： チャージバック手当メンバー2022-03-310000910521デッキ： チャージバック手当メンバー2021-03-310000910521デッキ： チャージバック手当メンバー2023-04-012024-03-310000910521デッキ： チャージバック手当メンバー2022-04-012023-03-310000910521デッキ： チャージバック手当メンバー2021-04-012022-03-310000910521デッキ： チャージバック手当メンバー2024-03-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
| | | | | |
| (マーク1) |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで三月三十一日, 2024
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
そこからの過渡期について
依頼書類番号：001-36436
デックスアウトドア会社講演する
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | |
| デラウェア州 | 95-3015862 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
250 コロマードライブ, ゴレタ, カリフォルニア州93117
(主にオフィスアドレスを実行)
(805) 967-7611
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株は、1株当たり0.01ドルです | デッキ | ニューヨーク証券取引所 |
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ 違います。 ☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示すはい、そうです ☐ 違います。 ☒
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示すはい、そうです ☒ 違います。 ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ 違います。 ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| | | | |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | | |
| | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)
はい、そうです☐違います☒
2023 年 9 月 30 日、登録者の直近の第 2 四半期の最終営業日において、登録者の非関連会社が保有する議決権株式および議決権のない株式の総市場価値は約 $でした。13,217,047,750、その日時点で登録者の非関連会社が保有する株式の数、およびその日のニューヨーク証券取引所における登録者の普通株式の最後に報告された売却価格 （ $514.09 ） に基づいています。この計算は、他の目的のためにアフィリエイトであるとの判断を反映するものではない。
2024 年 5 月 9 日の営業終了時点で、登録者の普通株式の発行済株式数は、 1 株当たり 0.01 ドルです。 25,442,495.
引用で編入された書類
登録者の 2024 年の年次株主総会に関するスケジュール 14A の最終的な代理声明の一部は、このフォーム 10—K の年次報告書の対象となる会計年度の終了後 120 日以内に証券取引委員会に提出され、このフォーム 10—K の年次報告書のパート III に参照により組み込まれます。委任状の一部を除き、委任状および関連する委任状勧誘資料は、フォーム 10—K のこの年次報告書の一部として提出されたものとみなされません。
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
2024 年 3 月期会計年度のご案内
カタログ
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| 前向き陳述に関する注意事項 | 2 |
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| 第1部 | |
第1項。 | 業務.業務 | 3 |
プロジェクト1 A | リスク要因 | 13 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | * |
プロジェクト1 C。 | ネットワーク·セキュリティ | 29 |
第二項です。 | 属性 | 30 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 31 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | * |
| 第II部 | |
第5項。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 31 |
第6項。 | [保留されている] | * |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 34 |
プロジェクト7 A。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 49 |
第8項。 | 財務諸表と補足データ | 50 |
| 第9項。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | * |
プロジェクト9 Aです。 | 制御とプログラム | 51 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 52 |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | * |
| 第三部 | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 53 |
第十一項。 | 役員報酬 | 53 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 53 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 53 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 53 |
| 第4部 | |
第十五項。 | 展示品と財務諸表のスケジュール | 53 |
| サイン | 56 |
| 連結財務諸表と財務諸表明細書索引 | F-1 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | * |
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| ※ 該当しません。 | |
2024 年 3 月期第 10K 号年次報告書（ 年次報告書 ） 、およびこの年次報告書に参照によって組み込まれる情報および文書は、 1933 年証券法 （ 改正 ） のセクション 27A の意味における「将来の見通しに関する記述」を含んでいます。（ 証券法 ） および 1934 年証券取引法 （ 改正 ） 第 21 E 条 （ 取引法 ） により、これらの記述はかなりのリスクおよび不確実性の対象となります。これらの将来の見通しに関する記述は、 1995 年の民間証券訴訟改革法によって確立された責任からのセーフハーバーの資格を有することを意図しています。将来の見通しに関する記述には、本年次報告書に含まれる、または参照により組み込まれる歴史的事実以外のすべての記述が含まれます。当社は、「予測」、「信じる」、「見積もる」、「期待する」、「意図する」、「可能性のある」、「計画する」、「予測する」、「計画する」、具体的には、本アニュアルレポートおよび本アニュアルレポートに参照として組み込まれる情報および文書には、以下に関する将来の見通しに関する記述が含まれています。
•当社のブランドや製品、履物やファッション業界に影響を与える消費者の嗜好の変化
•世界経済の動向は、外貨為替レートの変動、金利の変化、インフレ圧力、商品価格の変化、景気後退への懸念を含む
•競争の激しい靴類、衣類、アクセサリー業界で効果的に競争する能力
•私たちの業務、運営、投資、資本構成、マーケティング、融資計画、戦略
•私たちの倉庫と配送センター(DC)、卸売パートナー、グローバル第三者物流プロバイダ(3 PL)と第三者輸送業者が直面している運営課題は、グローバルサプライチェーンの中断と労働力不足を含む
•傾向、季節性、天気の影響は、私たちの製品の需要、卸売パートナーと消費者の購入行動に影響します
•私たちのブランドと製品の地域と季節の組み合わせの変化
•材料と製造能力の可用性、および海外生産と貯蔵の信頼性
•製品流通戦略と細分化戦略を含めて私たちの製品流通戦略を変えます
•私たちは持続可能で社会的意識のあるビジネス運営の努力の影響を推進し、私たちの環境、社会、そしてガバナンスに対する私たちの投資家と他の利害関係者の期待を満たし続けている
•気候変動、自然災害および公衆衛生問題の影響、およびこれらの影響を軽減するために、環境と消費者ニーズの関連変化を規制し、それによって私たちの業務および私たちの顧客、消費者、サプライヤー、およびビジネスパートナーの業務に及ぼす影響
•私たちの流通施設、電子商取引サイト、小売店の足跡を含む、私たちのブランド、製品供給、消費者(DTC)能力への直接投資を拡大します
•私たちはSanukブランドと関連条項とタイミングを剥離する予定です
•経済制裁が私たちの輸送とエネルギーコストに及ぼす影響を含む世界的な地政学的緊張
•我々の情報技術(IT)システムまたはサプライヤーの情報技術(IT)システムのセキュリティホールまたは他の中断；
•私たちは適用される世界的な税法の説明と、私たちの納税義務と有効税率に影響を及ぼす可能性のある税法と監査の変化
•非米国(米国)子会社の収益とそれによる税収影響の現金送金戦略について、
•法律手続きの結果、それらが私たちの業務と知的財産権に及ぼす可能性のある影響を含む；
•営業権および他の無形資産の価値、ならびに潜在的な減記または減価費用。
展望的陳述は、経営陣が私たちの業務および業界の動向に影響を与える現在の予想と予測を代表し、このような陳述を行う際に得られる情報に基づいている。私たちが合理的な基礎があると思わない限り、私たちは前向きな陳述をしないにもかかわらず、私たちはそれらの正確性や完全性を保証することができない。展望性陳述は多くの既知および未知のリスク、不確定性および他の要素に関連し、これらのリスク、不確定性および他の要素は、私たちの実際の結果、業績または成果をもたらす可能性があり、展望性陳述における予測、仮説または暗示の任意の未来の結果、業績または業績とは大きく異なる。私たちの実際の結果がこれらの前向きな陳述と明示的または暗示的な結果と大きく異なる可能性のあるいくつかのリスクおよび不確実性要因は、本年度報告内の第1の部分1 Aの“リスク要因”および第2の部分第7項“経営陣の財務状況および経営結果の議論および分析”および米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出された他の文書に記載されており、これらの文書は、米国証券取引委員会のウェブサイト上で無料で閲覧することができるWwwv.sec.gov私たちのウェブサイトですIr.deckers.com.あなたは、本明細書で引用された情報および文書を含む本年度報告書を完全に読み、私たちの未来の実際の結果が、これらの前向きな陳述の明示的または暗示的な結果とは大きく異なる可能性があることを理解しなければならない。また、新たなリスクや不確実性が時折出現し、管理層はすべてのリスクや不確実性を予測することができず、すべての要因が私たちの業務に与える影響を評価することもできないし、任意の要素や要素の組み合わせは、私たちの未来の実際の結果が任意の前向き陳述に明示的または示唆された結果と大きく異なる可能性がある。法律の適用やニューヨーク証券取引所の上場規則に別の規定がある以外に、私たちはいかなる前向きな陳述を更新する意図がないか、または義務を明確に表明する。私たちはこのような警告声明を使って私たちのすべての展望的声明を限定する
第1部
本年度報告で言及されている“デックス”、“私たち”、“管理”または“会社”とは、デックス屋外会社とその合併子会社を意味する。UGG(UGG)、HOKA(HOKA)、Teva(Teva)、Sanuk(Sanuk)、Koolaburra by UGG(Koolaburra)、Ahnu(AHHU)、UGPURE(UGPURSE)、UGplushＴＭ(UGGplush)は私たちのいくつかの商標です。本年度報告に他の場所に出現する他の商標又は商号は，それぞれの所有者の財産である。 本年度報告で言及された商標および商号は使用および記号を使用していないが、このような言及は、そのそれぞれの所有者が、適用法によってその権利を最大限に維持するいかなる兆候もないと解釈されるべきではない。
別の説明がない限り、本明細書のすべての数字は千単位で表され、1株当たりおよび1株当たりのデータは除外される。2024年3月31日まで、2023年3月31日と2022年3月31日までの財政年度の定義期間を本稿では“終了の年度”または“終了の年度”と呼ぶ。また、これらの事業年度をそれぞれ“2024年度”、“2023年度”、“2022年度”と呼ぶ
プロジェクト1.ビジネス
一般情報
私たちはデザイン、マーケティングと流通革新靴類、服装とアクセサリーの全世界の先頭者で、これらの製品は日常のレジャー生活方式にも適用され、高性能活動にも適用されている。主に六つの自社ブランドで私たちの製品を販売しています。UGG、HOKA、Teva、Sanuk、KoolaburraとAhnuです。私たちのブランドはファッションとレジャー生活様式、性能、ランニングとアウトドア市場で競争しています。私たちは私たちの製品が独特で、幅広い人たちを魅了したと信じている。私たちは良質な国内と国際小売業者、国際流通業者を通じて私たちの製品を販売し、私たちのDTC業務を通じて世界の消費者に直接製品を販売し、DTC業務はわが社が所有する電子商取引サイトと小売店からなります。私たちはファッション、真実性、機能性、品質と快適性を強調する多様なシリーズを提供し、各種の活動、季節と人口グループのためにカスタマイズした製品を提供することで、私たちのブランドと製品を変わってもらいたい。私たちのすべての製品は独立第三者請負業者(独立メーカー)によって製造されています。
最近の発展
デイブ·ボイルズは2024年2月1日、会社の最高経営責任者(CEO)と総裁の職を退職する意向を発表し、2024年8月1日から施行された。この後、パウルスさんは引き続き我々の取締役会メンバーを務めることになると予想しております。同じく2024年2月1日には、最高経営責任者であるステファノ·カロティCEOをCEOに任命し、総裁をCEOに任命し、2024年8月1日から発効することを発表した
ブランド
ユージージーですUGGブランドは、私たちの業界の中で最も象徴的で認知度のある靴ブランドの一つであり、ニッチブランドをライフスタイルやファッション市場リーダーにした成功記録を明らかにしています。UGGブランドは世界各地で忠誠な消費者を持っており、事実により、UGGブランドは高度な弾力性を持つハイエンド靴類、服装とアクセサリーシリーズであり、製品の種類は絶えず拡大し、ますます多くの全世界の受け手と広範な人々を引きつけている。UGGブランドはアメリカ、カナダ、ヨーロッパ、アジア太平洋地域、ラテンアメリカを含む世界に販売されている。
Hoka. HOKAブランドは、最小限の重量でより良い緩衝と固有の安定性を提供する本格的な年間高性能靴製品です。このブランドは最初はスーパーランナーのために設計されたもので、現在は世界チャンピオン、センスメーカー、一般選手を魅了している。拡大したマーケティングと戦略市場の存在はHOKAブランドの国内と国際での販売増加を推進し、このブランドはすでにRunと屋外専門卸売顧客のリードブランドになり、そのアクセスポイント生態系の中で絶えず増加している。HOKAブランドの製品ラインには、ランニング、小径、徒歩旅行、フィットネスとライフスタイル靴製品、厳選された服装とアクセサリーが含まれています。HOKAブランドはアメリカ、カナダ、ヨーロッパ、アジア太平洋地域とラテンアメリカを含む世界に販売されています。
ティワですグランドキャニオンの奥に誕生したTevaブランドは長い間世界の屋外探検家に人気を集めてきた。今日、Tevaブランドはスポーツサンダルの先駆者としての基礎と本格的なアウトドア遺産をもとに、一連のアウトドアスポーツのために工夫された使いやすい製品を作り、活力に満ちた探求を愛する多様な視聴者とつながっている。Tevaブランドのシリーズは現在、様々な靴類の選択が含まれています。定番のサンダルや靴からブーツまで、すべてアウトドアニーズを満たすためにカスタマイズされています。Tevaブランドはアメリカ、カナダ、ヨーロッパ、アジア太平洋地域、ラテンアメリカを含む世界に販売されている。
サヌークですSanukブランドは南カリフォルニアのサーフィン文化から起源し、現在すでに1つの生活方式ブランドになり、レジャー靴とサンダルカテゴリーの中で一席を占め、快適性と持続可能性の方面の革新に集中している。Sanukブランドの思わぬ材料と非常規構造の使用に加え、その面白さと面白いブランド形成は、このブランド識別の重要な要素である。Sanukブランドは主にアメリカで販売されています
効果的な資源配分に合わせて長期目標を実行するために、Sanukブランドを剥離するつもりです
他のブランドです。その他のブランドは主にKoolaburraブランドと、2024年3月に発売されたAhnuブランドが含まれています。Koolaburraブランドは、カシミア素材を使ったカジュアルシューズ系ファッションシリーズで、価値志向の消費者を狙い、UGGブランドの製品を補完することを目的としている。Ahnuブランドの靴製品は、高性能技術と日常着のための永遠のスタイルを一体化している。私たちの他のブランドは主にアメリカとカナダで販売されています。
販売と流通
アメリカの販売会社です。私たちの卸売ルートでは、販売代表を通じてアメリカで私たちの製品を販売し、販売代表は顧客のタイプあるいは地理的位置とブランドによって組織します。私たちの販売チームはブランドによって組織されています。各ブランドには通常いくつかの特定の顧客がいますので、彼らは専門的な販売チームを持ちたいです。そのブランドの製品製品に対して専門的な知識を持っています。私たちの卸売ルートのほかに、DTC業務を通じて消費者に直接製品を販売し、私たちのDCと小売店を通じてオンライン注文を完成します
私たちは今カリフォルニア州モレノ谷とインディアナ州モスビルのDCを通じてアメリカで販売している製品を流通しています。私たちのDCは顧客と消費者に直接出荷するために、効率的に製品を選別して包装することができる倉庫管理システムを持っている
国際流通です。私たちは独立した流通業者と私たちの完全子会社を通じて、私たちの卸売ルートを通じて私たちの製品を全世界に販売します。カナダ、ヨーロッパ、アジア太平洋地域とラテンアメリカを含みます。我々はまた，提携小売店を通じて国際的に製品を販売しており，特に中国では，提携小売店は第三者が全額所有·運営するブランドショップである。また、ある国では、私たちはDTC事業を通じて製品を販売している。私たちの卸売とDTC業務について、私たちは3 PLによって管理されているいくつかのDCを通じていくつかの国際場所で私たちの製品を流通します
本年度報告第4部総合財務諸表第I部第2項“物件”及び付記7“負担及び又は有事項”を参照して、当社の物件及び関連最低賃貸契約及びその他の負担に関する更なる資料を知る。
報告可能な運営部門と地理的地域
私たちの六つの報告できる経営部門はUGGブランド、HOKAブランド、Tevaブランド、Sanukブランドとその他のブランドとDTCの世界卸売業務を含みます (私たちの報告可能な運営部門と総称されます)。
ユージージー卸会社です私たちは主にファッションライフスタイル小売業者、ハイエンドデパート、街頭服飾とスポーツファッションパートナー、オンライン小売業者を通じて私たちのUGGブランド製品を販売しています。小売市場の発展に伴い、絶えず変化する消費者の好みを反映するために、著者らは絶えず私たちのUGG卸売流通と製品の細分化方法を審査と評価している。例えば，UGGブランドがキー細分化市場での受け手を拡大し続けるにつれて，我々は我々のライフスタイルやスポーツスタイルパートナーを通して，これらの細分化市場の消費者の流通をより速く拡大している.
ホカ問屋です私たちは主に全方位サービスの専門小売業者、屋外とスポーツ用品小売業者、ベストオンライン小売業者、ファッションライフスタイル小売業者、スポーツファッションパートナー、ハイエンド百貨店を通じてHOKAブランド製品を販売しています。私たちは引き続き私たちのHOKAブランドの国際市場での卸売流通を拡大して、ヨーロッパと日本の戦略的パートナーを含む。
ティワ問屋です私たちは主にアウトドアとスポーツ用品小売業者、ファッションライフスタイル小売業者、大手全国的な小売チェーン店、ハイエンド百貨店、オンライン小売業者を通じて私たちのTevaブランドの靴類を販売しています。私たちは日本を通じた戦略的パートナーを含む、私たちのTevaブランドの国際市場での卸売流通を拡大し続けます。
サヌーク卸会社です私たちは主に国内の街頭服飾パートナー、ハイエンド百貨店、大型全国的な小売チェーン店、オンライン小売業者を通じて私たちのSanukブランドの靴類を販売しています
他のブランド卸売り。その他のブランドは主にKoolaburraブランドと最近発売されたAhnuブランドから構成されている。私たちは主に大手全国的な小売チェーン店、ハイエンド百貨店、オンライン小売業者を通じて私たちのKoolaburraブランドの靴類を販売しています。現在、私たちは国内の街頭服飾と生活様式ブティックと小売業者を通じて私たちのAhnuブランドの靴類を販売しています
直接消費者に向けて私たちのDTC業務は私たちのすべてのブランドをカバーし、わが社が所有する電子商取引サイトと小売店で構成されています。この2つのサイトは1つの全チャネル市場で相互に絡み合い、相互に依存しています。私たちの多くの消費者は店とオンライン購入決定を下す前に、両者と相互作用すると信じているからです。例えば、消費者は私たちの小売店で製品を感じたり試着したりして、後でオンラインで注文するかもしれません。代わりに、彼らはまずネットで製品を研究し、その後、店の位置に応じて在庫利用可能性を確認し、商店で購入することができる。消費者の製品購入と購入決定の仕方に大きな変化が観察され，消費者のオンラインショッピングへの加速に伴い，消費者小売店活動が減少したことが明証である。私たちはこれらの傾向を利用するために、私たちのデジタルマーケティング戦略を最適化し、これは世界のオンライン消費者の獲得と保有率を加速させた。消費者がオンラインショッピングに移行するのを見続けているにもかかわらず、私たちのDTCオンラインと小売チャネルは相互作用し、大きく重なって、滑らかな購入体験を提供し、それによって製品販売を増加させ、在庫生産性を向上させながらブランド忠誠度を産生する
私たちの小売店は消費者に厳選された製品に接触させ、消費者の私たちのブランドに対する体験に直接影響を与え、小売価格で私たちの製品を販売することで、純売上高のパーセント(毛金利)を占めるより大きな毛利益を発生させることができます。私たちは引き続き重要な市場に小売店を開設し、私たちのブランドの存在をさらに拡大し、より広範な消費者基盤を引き付ける。わが社が持つ単一ブランド小売店は主にUGGブランドコンセプト店とアウトレット店、HOKAブランドコンセプト店であり、戦略的な位置でこれらの店を発売していきたいと思います。またいくつかの旗艦店があります。これらの旗艦店は会社が世界の主要市場に持っている良質な単一ブランドの概念店で、UGGとHOKAブランドの製品を展示することを目的としています。旗艦店はより広範な製品の供給を提供し、更に大きな流量を発生させ、それによって私たちと消費者との相互作用を強化し、ブランドの忠誠度を高める。私たちの割引店を通じて、前のシーズンのある生産停止モデル、全価格直売製品、そして割引店のために作った製品を販売しています
2024年3月31日現在、私たちが中国運営会社が持っている電子商取引サイト 56 様々な国と地域があります 164 世界の小売店(HOKAブランド小売店26社を含む)は 83 コンセプトショップと81店舗 ディスカウントショップです。
本年度報告書の第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析”を参照して、様々な小売店タイプ及び定義を含むDTC事業についてさらに検討する。本年度報告第4部総合財務諸表の付記12“報告可能経営分部”および付記13“業務集中度”を参照して、当社の報告可能な経営分部および当社の地理的地域および関連業務リスク集中度に関するより多くの情報を取得する。
製品設計と開発
私たちの設計·開発チームは、各ブランドの製品管理チームと密接に協力し、季節的な製品ラインを作成し、消費者の期待を満たし、超えていく。各ブランドは、色、傾向、材料研究、深い市場分析を含む、類似した製品創造経路に沿って、消費者洞察から始まる。創作過程を通して，プロトタイプを開発するために複数の概念や設計審査があり，我々の独立したメーカーによって組み立てられた.ブランドと製品の応用によって、多輪サンプルが適合度、動態或いはスポーツ選手テストに使用される可能性があり、時々私たちは外部実験室と契約を締結して、追加の研究需要を満たす可能性がある。私たちの多様な製品は私たちの各ブランドの経験と教訓を利用して、革新と規模経済を実現することができます。設計と開発過程全体で、原材料の可用性とコスト、私たちの独立したメーカーの能力と生産能力、そして私たちの製品の目標価格を評価します。
製造業とサプライチェーン
私たちは製品の生産を主にアジアにある独立メーカーにアウトソーシングします。私たちは通常、長期調達約束を維持するのではなく、個人調達注文に基づいてメーカーから製品を購入し、変化する消費者の選好、国際貿易関係の変化、変化する在庫管理要求に適応するためのより大きな柔軟性を提供してくれる。私たちの独立メーカーが私たちの詳細な製品規格、厳格な品質管理、操作コンプライアンス基準に従って生産します。私たちは香港に調達事務所を設置し、中国、インドネシア、ベトナムに現場監督事務所を設置し、これらの事務所は共同で私たちの独立メーカーに強力なつながりを提供している。材料供給の予測可能性を提供し、品質管理基準と最終設計規範を遵守することを確保することによって、私たちの強力な地域業務は私たちの製造プロセスを強化したと信じている
私たちの独立メーカーが私たちの製品を生産する際に使用する材料や部品の大部分は、私たちが指定した独立サプライヤー(指定サプライヤー)から購入しました。重要な材料と成分は，羊皮，UGぬいぐるみ，サトウキビから抽出したエチレン−酢酸ビニル(サトウキビ抽出EVA)を含む。私たちのUGGブランド製品の大部分は羊皮で製造されていて、私たちの指導の下で、私たちの独立メーカーは指定されたサプライヤーから大部分の羊皮を購入して、主に中国の二つの製革工場で、彼らの羊皮は主にオーストラリアから来ました。私たちは製革工場と日常的なコミュニケーションを維持し、私たちが予想しているUGGブランドの生産に必要な高品質の羊皮の供給を密接に監視している。ウールの場合、私たちは現在、羊毛の使用をほぼ完全に再調整し、いくつかのUGGブランド製品でTENCELLyocellを耐久性のあるライナーに織る独自材料UGplushを使用している。サトウキビから抽出されたEVAはいくつかのUGGブランド製品に使用されている。サトウキビから抽出したEVAは，主に我々の独立メーカーがブラジル社から購入し，靴底を生産するために用いられている。石油抽出EVAではなくサトウキビを利用して抽出されたEVAは，持続可能な発展に対する我々の持続可能な約束の一部である
羊皮とUGぬいぐるみの十分な供給を確保するために、事前に長期価格で予想使用量を予測しました。また，羊皮やサトウキビから抽出したEVAの指定サプライヤーと定期調達契約，UGplushの他の定価手配を締結し，価格変動の管理と供給確保を行っている。現在の供給は私たちの現在と今後12ヶ月の予想需要を満たすのに十分だと信じていますが、私たちは引き続き私たちのサプライチェーンを監視し、私たちの予想成長に適応し、任意の意外なサプライチェーン問題の影響を軽減するために様々な選択を探索していきます。羊皮、UGGぬいぐるみ、サトウキビから抽出されたEVA、靴底などの材料のためのいくつかのブランド材料は含まれておらず、処女毛、ゴム、皮革、ナイロン帯を含むわが製品を製造するためのほとんどの原材料とコンポーネントは、通常競争力のある価格で様々な源から得ることができると信じている
我々の最低購入承諾のさらなる情報については、本年度報告第II部第7項“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析”及び第IV部付記7“承諾及び又は事項”の“流動性”部分下の“契約義務”項を参照されたい。
私たちは、私たちのパートナーと許可者を含めて、私たちの独立した製造業者と指定されたサプライヤーを要求し、私たちの道徳的サプライチェーンサプライヤー行動基準(サプライヤー行動基準)を採用し、彼らは動物福祉と衝突鉱物を含むすべての人権、作業条件、反腐敗、規制物質、および環境コンプライアンスに関する現地の法律と法規を遵守しなければならず、私たちは彼らと業務を展開したいと規定している。より多くの情報については、次の“環境、社会、ガバナンス”の部分を参照してください
在庫管理と製品返品
製品の初期設計、原材料と他の材料の購入、在庫の蓄積、その後の在庫販売、それによって生じる売掛金の回収を含む拡張された設計と製造プロセスがあります。この生産周期は、私たちの前期全体の流動性需要と運営資金の変動を大きく招いた。私たちの生産周期には通常、長い納期が含まれているため、顧客が予想する調達決定の数ヶ月前に製造決定を行うことが要求されるため、私たちにとって、在庫と運営資金需要を推定し、管理することは挑戦的である
既存の注文、卸、DTCチャネルの予測売上高と予算、顧客の交付要求を考慮することで在庫レベルを管理することを求めています。私たちのシステムとプロセスは、当社の製品予測、在庫制御、サプライチェーン管理能力を向上させることを目的としており、当社が所有する電子商取引サイトを含む当社の拡張業務をさらに支援するための新しいエンドツーエンド計画システムに投資しています。また、SKU生産性、製品調達決定、生産準備時間の短縮及び私たちの清算ルートを通じて過剰在庫を販売する追加規律は、在庫表現を高める重要な重点領域であり、より高い在庫回転率を含み、製品コストの増加を部分的に緩和した。
私たちの一般的なやり方と私たちの業界の一般的なやり方は、私たちの卸売ルートの顧客に欠陥があったり、不適切な商品を返品したりする権利を提供し、販売後30日から90日以内にDTCルートを通じて私たちの消費者の返品を受け入れて、現金あるいはクレジットカードで支払うことです。
私たちの顧客は、大部分の注文をシーズン前注文として、通常予想出荷日の12ヶ月前に注文し、すぐに出荷できる季節的に注文を記入する能力を顧客に提供することを奨励します。私たちはシーズン前計画を通じて顧客と協力して、私たちの生産計画、在庫、輸送要求をよりよく計画することができます
本年度報告第2部第7項“経営陣の財務状況と経営結果の議論と分析”では、“当社の業務·業界の動向と不確実性に影響を与える”と題する章と“流動性”と題する章を参照して、サプライチェーンインフラ能力、運営資金および運営要件、製品購入義務に関するより多くの情報を理解してください。
環境、社会、ガバナンス
デザイン、マーケティングと流通革新靴類、服装とアクセサリーの全世界の先頭者として、私たちの世界的な影響力と影響力は大きい。消費者は良質な製品を提供するブランドをますます購入するとともに，持続可能なビジネス実践を採用することで環境への影響を最小限に抑える努力がなされていると信じている。私たちの持続可能な開発政策と戦略は、私たちの株主、従業員、サプライヤー、顧客、および他のブランドとNGOに関する様々な利害関係者たちとの持続的な努力から来ています
私たちが2010年から実施している全体環境、社会、ガバナンス(ESG)計画を通じて、私たちは持続可能なビジネス計画の推進に取り組んでいます。私たちの努力により、2024年度には、バロンによって最も持続可能な100社のうちの1つに選ばれ、“投資家商業日報”によって最適なESG会社の1つに選ばれ、“アメリカのニュースと世界報道”によって最適な仕事会社の1つに選ばれ、“ニューズウィーク”によって米国で最も責任のある会社の1つに選ばれ、米国で最も環境に優しい会社の1つに選ばれた
ESG監督部です私たちの企業責任、持続可能性、および管理委員会(企業統治委員会)は、4人の独立した取締役会メンバーからなり、彼らは私たちのESG戦略を監督し、すべての持続可能な開発計画、戦略、プロジェクトに対して経済、社会、環境リスクを含む最終監督権を持っている。コーポレートガバナンス委員会と取締役会は定期的に私たちのESG計画の最新状況を受け取っています。また、取締役会の監査·リスク管理委員会(監査委員会)は、気候に関連するリスク·政策を含むリスク管理を定期的に評価し、会社戦略の整合性を確保する。取締役会はESG計画が重大なリスクを適時に十分に識別するかどうかを考慮し、適切な応答性リスク管理戦略を実施し、組織内部の重大なリスクについて必要な情報を伝達する。私たちの最高行政官(CAO)は私たちのESG計画の日常管理を担当している。この計画の実行は私たちの指導チームと各種の職能を越えたチームによって推進され、私たちの道徳調達、施設、DC、ブランド、革新、材料とサプライチェーンチームを含む。
私たちのESG計画は、以下に述べるように、私たちの内部チームを持続可能な開発目標(SDGs)と一致させ、私たちのパートナーおよびサプライヤーが持続可能なビジネス実践を採用することを奨励する政策を策定します。我々は，我々全体の企業リスク管理手法の一部として，ESG問題に関するリスクを毎年評価している.また、我々の内部監査チームは、ESGに関連する政策やプログラムの的確な審査を定期的に監査委員会に提供する。
ESG教育.わが社のガバナンス委員会の各メンバーと、私たちの最高財務官や他の取締役会のメンバーは、これまで勤勉なESGと気候リーダーシップ証明書コースを完成させてきました。また、私たちの会社管理基準によると、私たちの取締役会は、私たちの道徳基準に関する年間訓練を完了しなければなりません。結論的に、これらの努力は、持続可能なサービス実践および強力なESG業績に対する私たちの持続的なコミットメントをさらに証明すると信じている。
ESGパフォーマンス指標. 私たちの業績報酬理念は、私たちの取締役会の人材と報酬委員会が株主価値創造につながると考えている要因と直接関連する業績ベースの報酬を提供することを要求しています。2024年度には、当社の役員リーダーチームについて、当社の年間現金インセンティブ計画は、特定のESG計画の実現につながる10%の修正量を含む。
利害関係者が参加するそれは.私たちは、利害関係者の意見を高度に重視し、非政府組織、従業員、株主、サプライヤー、業界団体、コミュニティ、および政府を含む、ESG問題について開放的かつインタラクティブな対話を維持し、彼らの意見が私たちのESG計画を実行する際に積極的に考慮されることを確実にするために、我々の利害関係者との間で常に取り組んでいる。私たちの利害関係者外連計画は機能を越えたチームが指導し、その中に私たちの投資家関係、コンプライアンス、持続可能な発展、多様性、株式と包摂性(DEI)チーム及び法律チームのメンバーを含む。また、定期的な従業員敬業度調査を含む価値のあるフィードバックを得て進捗を追跡するために従業員と積極的に接触している
持続可能な開発目標です測定可能な持続可能な成功を得ることは、私たちの将来の経済と業務の成長に重要であり、私たちは、私たちの業務、私たちの運営、私たちの株主、そして私たちが運営するコミュニティに最も関連する持続可能な開発目標を構築するために努力しています。我々は国連グローバル契約(UNGC)のメンバーであり，世界最大の自発的企業持続可能な開発イニシアティブである。このメンバー資格には、当社の責任と持続可能な開発報告書(変化報告書の作成)に反映された年間進展声明が必要です。我々の首席営業官はUNGCによる具体的な持続可能な開発目標を決定し，これらの目標を用いてESG戦略を指導した
2024年3月31日までの年間創造変化報告書は、当サイトの“責任”タブで発表されます。サイトは Ir.deckers.com以下に説明する持続可能な開発目標に重点を置いた2024年度のESG業績に関するより多くの情報が提供される。私たちのウェブサイトの内容は、当社の創造変化報告書を含み、本年度報告書または米国証券取引委員会に提出された他の報告書や文書に引用されることはありません
以下は、2024年度における私たちの持続可能な開発目標と関連成果の簡単な概要である(以下の持続可能性指標は1で表されるが，ドルで表される金額は除く):
環境指標
私たちの多くの施設は設計時に持続可能性を考慮している。私たちの会社の本社と私たちのカリフォルニア州モレノ谷にある支店はエネルギーと環境設計(LEED)認証の銀メダルで、私たちのインディアナ州モスビルの支店はLEED認証の金メダルです。サプライチェーンパートナーの環境パフォーマンスを監視するコミットメントをさらに強化するために、2024年度には、パートナーの廃棄物、水、化学、エネルギー消費に関する詳細かつ標準化された情報を収集し、持続可能なパフォーマンス改善の機会を決定し、優先的に考慮するために、グローバル(正式名称HIGG)施設環境モジュールを使用し続ける。
•材料です私たちの製品の中で、回収可能、再生可能、再生可能、認証/天然材料(第一選択材料)の数を最大限に増やすように努力しています。可能な場合、私たちは第三者認証を利用して、皮革ワーキンググループ、森林管理委員会、責任ある羊毛基準、および世界的な回収基準のような私たちの第一選択材料を評価します。科学に基づく第三者ライフサイクルアセスメント(LCA)ツールを用いて，我々のブランド利用第一選択材料を指導し続けている
•廃品それは.私たちの目標は、削減、回収、再利用によって、私たちの施設とパートナー施設で発生する廃棄物を持続的に減少させることです。2025年までに、カリフォルニア州モレノ谷とインディアナ州モスビルにあるDCはゼロ廃棄物施設になると予想しています。また，我々の製造パートナーの多くと廃棄物の発生や移動方法を監視するための追跡計画を実施し，我々が行っているLCA外展努力により，サプライヤーパートナーを監視して接触していく
•水です私たちの業務における用水量の削減と水質改善により、私たちの業務のある国の水不足問題を緩和するように努力しています。私たちはある製造業とサプライチェーンパートナーを監視し、パートナーごとに用水量削減の目標を設定した。私たちは私たちのパートナーが最高の用水効率と排出基準を遵守することを願う
•化学です私たちは化学品の環境無害管理を実現し、私たちの主要業務パートナーの危険物質排出を減らすことを求めている
•気候とクリーンエネルギーです我々は、最新の気候科学に適合した目標の策定に指導を提供する科学的目標イニシアティブに基づいて承認された野心的な範囲1、範囲2、範囲3の炭素削減目標を設定した。具体的には，温室効果ガス絶対排出量(範囲1と範囲2)と範囲3 100万ドルあたりの利益の排出削減に努めている。また，第三者専門家Carbon Trustを招いて炭素計算を監督し，彼らと協力して炭素削減目標を策定した。我々はサヴォリ研究所土地入市計画の創始者であり，再生農業実践による環境劣化の保全と転換に取り組んでいる。
私たちのブランドは持続可能な発展のビジネス実践に力を入れ、私たちの持続可能な発展目標を受け入れ、持続可能な発展のシリーズを打ち出すように努力している。
社会指標
•性別平等と素質教育私たちは私たちのDeiの努力を加速させ、私たちの従業員、私たちの顧客、そして私たちが運営するコミュニティに意味のある変化をもたらすために努力しています。私たち自身の企業Deiの努力に加えて、私たちは、企業社会的責任と業界支援平等(RISE)イニシアティブ(HERプロジェクトの前身)とのパートナーシップを再構築することによって、職場ベースの教育および訓練を通じて、健康、性別平等、および金融包摂を促進し、女性の福祉に積極的に影響を与えるサプライチェーンパートナーにおける性別平等および良質な教育を促進している。私たちはまた、より良いパートナーと協力して、重要なサプライチェーンパートナーに反ハラスメント訓練を提供し、国際労働機関訓練計画を実施し、訓練テーマは国際労働基準、社会を含む
保護、社会対話、革新、性別平等と多様性、持続可能な発展、そして仕事の未来。また、私たちの各ブランドは、マーケティング活動において黒人、先住民、有色人種(BIPOC)、女性同性愛者、同性愛者、両性愛者、トランスジェンダー、同性愛者、両性愛者および盟友(LGBTQIA+)、および異なる体型および能力を代表することを約束している。
•人権です私たちは、サプライチェーンにおける業界をリードする人権慣行を奨励することを含む、私たちが業務を展開するコミュニティで責任を持って運営することに取り組んでいます。私たちは国際労働機関の基準に基づいて、私たちのサプライヤー行動基準の中で強力な基準を確立し、その中で、児童労働、強制労働、奴隷と人身売買、嫌がらせ、差別、健康と安全、補償、労働時間、結社の自由、環境を含むパートナーの様々なテーマへの期待について概説した。私たちのサプライヤー行動基準、健康と安全格付け、および環境パフォーマンスでカバーされているテーマは、ビジネスパートナーに提供するパフォーマンススコアカードに含まれており、私たちのリーダーチームはこれらのスコアカードを定期的に審査します
私たちの企業責任努力の進展は、開示目標および関連指標から証明されていないと信じており、そのために、私たちが作成した変化報告書に含まれる報告基準は、金融安定委員会の気候関連財務開示特別ワーキンググループ報告書(一般にTCFDと呼ばれる)、グローバル報告イニシアティブ(一般にGRIと呼ばれる)の核心基準と、持続可能な開発会計基準委員会(一般にSASBと呼ばれる)の報告基準と一致しており、現在は国際金融報告基準(またはIFRS)財団消費財部門の衣類、部品、靴類指数の一部である
人的資本--私たちの人々と私たちの文化
従業員. 2024年3月31日現在、北米、ヨーロッパ、アジアで約4，800人の従業員を雇用しており、2023年3月31日現在の会計年度(前時期)に比べて14.3%増加している。これには私たちの小売店の約1700人の従業員が含まれており、これには一時的で季節的な従業員は含まれていない。
文化．. 私たちは努力します 目的のあるブランドを異なる人と連携させることで、成功と変化を推進し、世界に積極的に影響を与える。 私たちの主な価値観は、私たちが一緒に前進し、私たちの業務を改善し、より良い世界を作って、私たちが責任を持ってこの目標を達成するのを助けてくれています
•あなたのように来てください。真の従業員は真の会社を作った
•一緒にいた方がいいです。独立精神の力は、共通の目標のために一致している
•創造に力を入れる。好奇心は創造性を刺激し、創造性は逆に革新を推進する
•それを持っていなさい。私たちは高い目標を設定し、このような目標を達成し、私たちができない時、私たちは責任を負うだろう
•良いことをして、偉大なことをする。私たちは持続可能なビジネスを推進するために、正直で謙虚な態度で行動し、お互いを尊重し、私たちのコミュニティを尊重する
私たちの価値観は私たちの会社を定義し、私たちが顧客、消費者、パートナー、サプライヤー、コミュニティとどのように協力するかの駆動力となります。私たちはまた、会社全体での道徳的行為と法律的コンプライアンスに対する私たちの約束を支持するために、詳細な道徳的およびコンプライアンス政策を制定した。私たちの開放政策および文化によって、従業員が標準または政策違反が発生したと思う場合にマネージャーに連絡することを奨励し、独立した第三者プロバイダによってホストされている24/7オンラインまたは電話ホットラインを使用して機密および匿名報告を行うことができる。
デックスでは、私たちは私たちの文化が私たちを唯一無二にすると信じている。私たちは定期的に従業員調査を行い、私たちの従業員の様々なテーマでの経験を知ることができます。これらのテーマは従業員の尊敬度に重点を置いています。私たちが2024年2月に完了した最新の調査の参加率は89%だった。調査を終えた従業員のうち、88%がデックスの仕事を誇りに思っていると答えた。
多様性、公平、そして包括性を促進する. 私たちはDeiを提唱し、多様で包括的な職場を作ることは、私たちすべての従業員が毎日思い通りに仕事をし、彼らの本当の自分を持って仕事に行くことを確保するために重要だと信じている。私たちは、異なる視点を含めて、不足しているコミュニティを代表する声を拡大することは、重要な問題に関する独特な経験、観点、考えをもたらし、私たちの業務を強化し、より良い結果を推進するのに役立つと信じている。2024年3月31日現在、私たちの取締役会は10人の取締役で構成されており、その60%は代表的に不足しているコミュニティから来ています。2024年3月31日現在、私たちはアメリカの役員レベル以上の従業員のうち、27%以上がBIPOCコミュニティから来ており、これは増加が超えていることを意味します
前四半期に比べて3%増加し、2020年度以降16%近く増加した。2024年度には、米国のオフィスおよびコールセンターに報告されたすべての新入社員のうち、46%がBIPOCコミュニティから来ている。デックスでは、私たちは指導職と取締役会で性別平等を達成するために努力している。2024年3月31日現在、私たち役員レベル以上の従業員の48%近くが女性で、取締役会メンバーの40%が女性です
私たちが2年ごとに従業員を訓練する道徳的基準と、私たちの年間革新的変化報告は、これらの価値観とDeiに対する私たちの約束を法典に組み込んだ。私たちは、より包括的な職場を作ることを支援するための一連の計画と、多様性を増加させるための政策とやり方を持っている
私たちは私たちの年間平等雇用機会申告(EEO-1)で他のDEI指標を公表しました。この指標は以下のサイトで公開獲得できますDeckers.com/責任/ポリシー.当社のウェブサイトの内容は、当社の年間EEO-1申告書類を含み、本年度報告書または米国証券取引委員会に提出された他の報告書や文書に引用されることはありません
慈善寄付とボランティアサービス。 私たちの慈善寄付、製品寄付、従業員ボランティアの努力は私たちの文化の重要な構成要素だ。私たちは毎年通貨寄付、ボランティア努力、実物寄付を通じて地域コミュニティに貢献している。2024年度には，環境保全イニシアティブ，環境影響軽減，コミュニティ支援に焦点を当てた組織への寄付を中心に世界の様々な非営利団体に4600ドルを寄付した。私たちはまた、私たちの仁愛芸術活動を続けています。今年度、従業員は私たちの地域コミュニティの1週間の活動で何度もボランティア活動をしています。私たちの職員たちは2024年度に約19，000時間ボランティアで働いた。私たちの戦略的寄付とコミュニティ参加努力は、環境保護、環境、奮い立つ青年、教育、コミュニティ支援を含む、私たちの持続可能な発展目標と一致し続けている。
人材育成と引き留め. 従業員を引きつけ、発展させ、維持する能力は私たちの長期的な成功の鍵だ。私たちは従業員の成長に集中し、私たちの戦略重点と一致した体験を創造し、包摂性、業績、つながり、発展機会を促進する。例えば、全世界の従業員の学習、連絡、発展に完全に取り組む週間(探索週間)を提供し、四半期ごとにグローバル従業員会合を開催し、各分野の組織の異なる部分や職業(ビジネス休憩)を共有し、理解することと、異なるレベルのリーダーに2つのグローバルリーダーシップ開発計画(開拓者と向上)を提供する。私たちの指導チームはまた、正社員と非公式に基づいて台頭している人材を指導しており、これは私たちが最高の従業員の発展と参加を加速させ、組織学習を増加させ、従業員の業績と留任率を高めることができると信じている。また、私たちの行政指導チームと取締役会は多くの時間を投じて後継計画を行い、私たちの指導部の実力を評価し、組織の業績を改善するとともに彼らの職業発展を支持しています。私たちは世界的な従業員の発展と維持を支援するために幅広い計画を提供できることを誇りに思う
競争力のある賃金と賃金、業績に基づく年間昇給、会社や個人の表現に基づく年間現金ボーナス給与を提供することで、私たちの従業員に投資した歴史を証明しました。私たちは条件に合ったアメリカ人従業員に毎日過去最高5000ドルの授業料精算を提供します。また、より強い所有権意識を育成し、経営陣と株主の利益を一致させるために、私たちの株式ベースの報酬計画に基づいて、かなりの割合の期間限定限定株式単位と長期インセンティブ計画業績株単位を私たちのリーダーチームに付与します。また、アメリカ各地の従業員は、私たちの従業員株購入計画を通じて割引価格で株を購入する機会があります。また、私たちは、私たちの業界内の競争力のある報酬実践と傾向、私たちの役員報酬計画の設計と構造、そして私たちの業界の同業者の制定と基準を含む、私たちの役員報酬計画の有効性を評価するために、独立報酬コンサルタントFW Cookを招聘して情報を提供してくれました。
従業員幸福感. 私たちは仕事に最適な場所の一つになるように努力し、私たちの従業員は異なる人生の段階にあり、個性化のニーズがあることを認識した。医療保険、退職計画、生命保険、障害、事故保険、有給休暇、有給休暇(育児休暇を含む)、心理健康福祉、その他の任意の福祉、例えば健康貯蓄口座と最近採用されている太陽エネルギーと電気自動車精算計画など、経済的、革新的、全面的かつ競争力のある福祉プログラムを提供します。私たちの新しい柔軟な作業モデルの一部として、彼らの家庭オフィスの設定に設備や家具を提供し、遠隔チームを指導するためのセミナーやツールを提供するなど、私たちの多くの在宅勤務の従業員を支援するリソースも提供しています
従業員の健康と安全. 職員たちの健康と安全は私たちの最優先順位だ。私たちは私たちの従業員がどのように安全に、法律法規に適合して働くかを知ることを確実にするための全面的な安全訓練計画を持っている。私たちは施設の安全を第一にして、それらが近代的で効率的であることを確実にするために努力している。
季節性
我々の業務は季節的であり、UGGとKoolaburraブランドの純売上高の最高割合は9月30日と12月31日までの四半期に現れ、TevaとSanukブランドの純売上高の最高パーセンテージは3月31日と6月30日までの四半期に現れた。HOKAブランドの年間純売上高はより均一であり，同ブランドの年間表現製品を反映している。他のブランドに対するUGGブランドの重要性から、9月30日と12月31日までの四半期の総純売上高は、3月31日と6月30日までの四半期の総純売上高を過去に著しく上回ってきた。しかし、HOKAブランドの純売上高が総純売上高に占める割合が増加し続けるにつれ、時間とともに季節的な低下の影響が続くことが予想される。
本年度報告第I部第1 A項“リスク要因”及び第II部第7項“経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析”を参照し、さらに季節性及びその他が予想と大きく異なる結果をもたらす可能性のある要因の影響を検討する
競争
私たちが経営している業界と市場競争は激しいです。私たちの競争相手は運動靴会社、ブランドアパレル会社、自分の自社ブランドを持つ小売業者を含んでいます。この産業は分散されているにもかかわらず、私たちの多くの競争相手はもっと大きく、より多くの資源を持っており、その中のいくつかは私たちのいくつかの製品と直接競争している。また、オフショア製造の参入と電子商取引の増加は、新会社が私たちの競争の市場に入りやすくなり、靴類、衣類、アクセサリー業界の競争をさらに激化させた。特に、一部は私たちのUGGブランドとHOKAブランド製品の人気度のため、大量の国内と国際競争相手からのますます激しい競争に直面しており、これらのライバルは私たちの製品と直接または間接的に競争することを目的とした製品を販売している。私たちの成功競争の能力は、絶えず変化する消費者のセンスと選好、製品の品質と技術性能予想に合った魅力的な製品の生産、私たちのブランドのイメージと実力の維持と向上、競争力のある製品の価格設定、サプライチェーン中断の影響に耐える能力など、私たちの予測、評価、迅速な応答を含む多くの要素に依存すると信じている。また、私たちの主な顧客は、他のデパート、スポーツ用品店、小売専門店、オンライン小売業者などからの激しい競争に直面しており、彼らの業務の財務安定性や、彼らが私たちと業務を展開する能力にマイナス影響を与える可能性があると考えられます
競争が我々の業務及び経営結果に及ぼす潜在的影響のさらなる検討については、本年度報告の第1部、第1 A項、“リスク要因”を参照されたい。
商標と特許
私たちのほとんどの製品は商標を使用して、識別しやすい独特の標識を持っていることは私たちの製品のために市場を創造し、私たちのブランドを普及させ、私たちの製品を他の製品と区別する重要な要素だと信じています。我々は現在、米国で“UGG”、“Teva”、“Sanuk”、“HOKA”、“Koolaburra by UGG”、“Ahnu”および他の商標の商標登録を有しており、カナダ、中国、イギリス(イギリス)、欧州連合(EU)諸国、日本、韓国を含む他の多くの国·地域に登録されている。2024年3月31日現在、対応する外観設計または実用新案特許登録を有する210件の外観設計および発明と、現在登録を待っている51件の外観設計および発明とを有している。これらの特許は異なる時間に満期になる。私たちは私たちの固有の権利を貴重な資産と見なし、このような権利を第三者から強力に保護する。
政府の監督管理
私たちが現在知っている情報と状況によると、連邦、州、地方環境法規の遵守は私たちの業務、運営結果、財務状況、あるいは競争地位に実質的な影響を与えず、何の実質的な影響も与えないと予想される。
利用可能な情報
我々が取引法に基づいて米国証券取引委員会に提出または提出したForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、依頼書および情報声明(および上記の声明の任意の修正または追加)は、当社のウェブサイトで無料で取得することができますIr.deckers.comそれは.このような文書と情報は、アメリカ証券取引委員会に届出したり提供したりした後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く得ることができる。私たちはまた、以下の重要なコーポレート·ガバナンスと責任文書を提供します：道徳サプライチェーンサプライヤー行動基準、監査·リスク管理委員会憲章、人材と報酬委員会憲章、会社責任、持続可能性とガバナンス委員会憲章、道徳基準、創造変化報告、会計と財務道徳基準、EEO-1報告、会社ガバナンス基準、インサイダー取引政策。当社サイトに含まれているか、または当社サイトから取得した情報は、本年度報告の一部を構成しておらず、本年度報告における当社サイトアドレスへの引用は、非アクティブテキスト参照のみである。
第1 A項。リスク要因
私たちの短期と長期成功は多くのリスクと不確定要素の影響を受け、その中の多くの要素は私たちのコントロールを予測したり超えたりすることが困難である。したがって、私たちの普通株に投資することは大きな危険と関連がある。株主および潜在的株主は、我々の普通株の購入、保有または売却を決定する前に、以下に説明するリスクおよび不確実性、ならびに本年次報告に含まれるまたは引用的に本年報に組み込まれた他の情報、ならびに米国証券取引委員会に提出された他の情報を慎重に考慮しなければならない。これらのリスクのいずれかが現実になれば、私たちの業務、財務状況、経営結果、および見通しは実質的な悪影響を受ける可能性がある。この場合、私たちの普通株の価値は低下する可能性があり、株主は彼らの投資の全部または一部を損失する可能性がある。さらに、私たちは現在、どうでもいい追加的なリスクと不確実性が私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があると認識しているか、または現在認識していない
本節のいくつかの陳述は“前向き陳述”を構成し、本節で述べたリスクおよび不確実性を含む多くのリスクおよび不確定要因の影響を受ける。より多くの情報については、本年度報告書の“前向き陳述に関する戒め”と題する節を参照されたい。
私たちのビジネスや業界に関わるリスクは
靴類、服装、アクセサリー業界は消費者の選好の急速な変化の影響を受けて、もし私たちが消費者の需要と消費モードを正確に予測し、迅速に応答しなければ、新製品の発売に成功したら、私たちは販売を失うかもしれません。私たちと顧客との関係は損害を受ける可能性があり、私たちのブランド忠誠度は低下するかもしれません。
靴類、服装、アクセサリー業界は消費者の選好とファッションセンスの急速な変化の影響を受け、これは私たちの製品に対する需要の予測と私たちの財務業績の予測を困難にした。私たちの成功はある程度ブランド忠誠度によって推進されており、消費者が引き続き私たちのブランドを好きになる保証はありません。消費者の私たちの製品に対する需要は私たちのブランドの持続的な実力にある程度依存し、これは逆に急速に変化する選好やファッションセンスを予測、理解し、迅速に応答する能力、および消費者の消費パターンに依存し、魅力的な商品を提供する。私たちのブランドと製品の発展に伴い、私たちの製品はもっと広い消費者を引き付ける必要があり、彼らの好みは正確に予測できません。私たちが発売した新しい靴は消費者に歓迎されないかもしれません。あるいは私たちのブランドは消費者の人気を失うかもしれません。もし私たちが消費者の選好の変化に予測、識別、あるいは適切に対応できなければ、私たちの収入は減少するかもしれません。私たちのブランドイメージは影響を受けるかもしれません。私たちの経営業績は低下するかもしれません。私たちは私たちの成長計画を実行できないかもしれません。消費者が魅力的だと思っている新しい靴製品を開発して製造しても、彼らの最終的な成功は私たちの定価にかかっているかもしれません。新しいデザインの価格を高く設定するかもしれません。市場は耐えられません
また、私たちのブランドの価値は、道徳、政治または社会基準の変化、および製品の品質、設計、技術性能、部品または材料(その持続可能性を含む)や顧客サービスに対する懸念を含む変化する消費者認知に基づいており、否定的な見方やブランド忠誠度と価値の損失を招く可能性がある。私たちまたは私たちの製品、ブランド、マーケティング活動、パートナーまたは代弁者への負の宣伝は、このような声明の正確性にかかわらず、私たちの名声および販売に悪影響を及ぼす可能性があるこれらの懸念を悪化させる可能性があります。ソーシャルメディアやデジタルマーケティング活動は情報の伝播を加速させ、負の主張を抑制する挑戦を増やす可能性がある。もし消費者が私たちのブランドに対して否定的な見方をすれば、理由があるかどうかにかかわらず、私たちのブランドイメージが損なわれ、私たちの製品もそんなに望ましくなくなり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
新製品が市場に受け入れられなければ、現在の収入レベルを維持または増加させる能力を阻害し、利益を減少させ、私たちのブランドイメージに悪影響を与え、私たちの競争地位を侵食し、私たちの業務と財務業績に長期的な損害を与える可能性がある。
経済状況の変化は私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
不安定な経済状況や市場変化は、一般的な消費者支出および消費者の購入習慣や選好に影響を与え続ける可能性がある。私たちが販売しているほとんどの製品、特にUGGとHOKAブランドで販売されている製品は、すべてハイエンド小売製品です。これらの製品の購入は自由に支配可能であるため，消費者の自信レベルと自由に支配可能な支出に強く依存する.これらの製品の販売は、経済状況の悪化、消費者の将来の経済状況に対する自信、燃料、エネルギー、労働力および医療保健コストの変化、収入または資産価値の低下、および消費者債務レベル、インフレと金利および失業率の上昇を含む可変経済要素の悪影響を受ける可能性がある。世界経済状況の不確実性は、予測不可能な消費者が支出を自由に支配できる傾向を招く可能性がある。実際または感じられる経済低迷期には、私たちの製品を購入する消費者は減少する可能性があり、私たちの製品を購入する消費者は、私たちの製品の代わりに購入量を制限したり、価格の低い代替品を探したりする可能性がある。したがって、私たちは私たちの製品の価格を下げたり、私たちのマーケティングと販売促進費用を増加させて、私たちの製品に対する追加需要を生成することを要求されるかもしれません。いずれの場合も、これらの変化は私たちの売上高や収益性を低下させる可能性があり、これは私たちの財務状況や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはハイエンド専門とデパート小売業者とオンライン市場を通じて私たちの大部分の製品を販売します。これらの顧客の業務は、経済状況の変化、持続的な地政学的衝突と不確定性、外貨為替レートの変動、アメリカ銀行システムの失敗や不安定、良質な製品に対する消費者の需要の減少、利用可能な信用の減少、および競争の激化の要素の影響を受ける可能性がある。もし私たちの顧客が財務的困難に直面した場合、私たちの推定手当や準備金に悪影響を与え、重要な顧客を失う可能性があります。
私たちは老舗会社と新たに市場に参入した会社からの激しい競争に直面しており、効果的に競争できなければ、私たちの市場シェアを低下させる可能性があり、これは私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの財務状況や経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
靴類、服装とアクセサリー業界の競争は激しく、絶えず変化する消費者の好みとセンスの影響を受けている。私たちが効果的に競争できないことは、私たちの市場シェアを低下させる可能性があり、これは私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの財務状況と経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの競争相手には老舗会社も含まれていますし、新しく市場に参入した会社も含まれています。特に、UGGとHOKAブランドの成長により、いくつかの競争相手はすでに市場に進出しており、特に私たちのブランドの成功に応えるために、他のライバルは将来的にそうする可能性があり、特にオフショア製造のアクセスと技術の変化に伴い、競争はより容易で費用効果的になると信じている。私たちのいくつかの大きな競争相手は私たちより多くの財務、技術、工事、製造、マーケティングと流通資源を持っていて、消費者の靴類、服装とアクセサリー市場でもっと高いブランド知名度を持っています。したがって、重要な顧客と流通ルートの争奪において、私たちはすでに大きな圧力に直面していると予想されている。これらの競争相手は私たちの主要な小売顧客と関係があるかもしれませんが、これらの関係はこれらの顧客にとってもっと重要です。私たちの競争相手が彼らに販売する数量と製品の組み合わせははるかに大きいからです。我々の競争相手はより多くの資源を持っており、価格と生産に基づいてより効率的に競争することができ、新製品をより早く開発したり、優れた技術能力を持って、成功的な利用を含む技術の変化に適応することができる
データ分析、人工知能と機械学習は彼らの製品とブランドをより成功的にマーケティングし、消費者の選好を識別或いは影響し、彼らの市場シェアを増加させ、季節的な影響を防ぎ、そして靴類、服装とアクセサリー業界或いは経済条件下での周期的な低迷を管理することができる。このような圧力のため、私たちはすでに直面しており、巨大な価格設定圧力に直面し続けると予想される。私たちの競争相手が過剰在庫を処理する努力は競争製品の価格を著しく低下させる可能性があり、これは競争のために製品価格を下げることを強要したり、消費者が彼らの購入決定を完全に変更して、私たちの製品から離れてしまう可能性があります。また、私たちの主要顧客は競争相手からの激しい競争に直面しており、彼らの業務の財務的安定性や彼らと私たちとの業務を展開する能力にマイナスの影響を与える可能性があると考えられます。
私たちの業務固有の季節性を相殺するために製品製造決定をうまく管理できなければ、私たちの在庫や運営資本需要を正確に予測できない可能性があり、財務状況や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
同業界の他社と同様に、製品設計、材料調達、在庫蓄積、その後の在庫販売、売掛金回収などの拡張された設計と製造プロセスを持っています。このサイクルは、販売収入を実現する前に、私たちの製品の設計、製造、マーケティングに関連する巨額の費用を発生させ、私たちの全年度の流動性需要と運営資金の変動を招くことを要求しています。この周期は長い納期に関連しているため，消費者が予想する調達決定の数ヶ月前に製造決定を行うことが要求されるため，在庫や運営資金要求を管理することは挑戦的である。また、サプライチェーンの中断はより高い在庫調達頭寸を招く可能性があり、これはチャネル販売過剰数を閉鎖することによって、私たちの毛金利にマイナス影響を与える可能性がある。また、製造決定を行うと、費用を予測し、適時に調整し、私たちの財務業績を正確に予測し、アナリストと投資家の予想を満たすことが困難であり、原因は：
•私たちのほとんどのUGGブランド製品の販売は本質的に季節的であり、気候変動の影響はこれらの状況を発表する可能性があるので、不利または予期しない天気パターンが消費者支出および私たちの製品の需要に与える影響
•消費者の好み、センス、自由支配可能な支出、および流行ファッションの傾向の変化
•市場は私たちの既存の製品と新製品、競争力のある製品を受け入れている
•競争製品の価格低下による価格設定圧力を含む競争環境は、消費者が購入決定を私たちの製品から移転させる可能性がある
•サプライチェーンの中断による資源や製品の供給遅延；
•不確実なマクロ経済と政治的環境
私たちのブランドと製品の発展と拡張は私たちの在庫管理活動をもっと挑戦的にします。例えば、どんな製品やデザインに対する需要を過大評価すれば、余分な在庫を大幅に値下げしたり、値下げしたりすることを余儀なくされるかもしれません。これは収入の低下と毛金利の低下を招き、新しいデザインと製品ラインの開発への投資を回収できないかもしれません。一方、需要を過小評価したり、独立した製造施設で十分な数の製品を提供できない場合には、在庫不足に遭遇する可能性があり、顧客の注文を履行したり、顧客への出荷を遅延させたりする可能性があります。このような状況が発生すれば、売上を失う可能性があり、お客様との関係が損なわれる可能性があり、私たちのブランド忠誠度が低下する可能性があります。いずれの場合も、これらの要因は、私たちの財務状況や経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、私たちの業務を運営するために複数の倉庫や配送施設に依存しています。これらの施設のいずれかの施設の損傷、または新しい施設を私たちの運営に組み込むことによるいかなる中断も、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは広範な倉庫と配送施設ネットワークに依存して、私たちの製品を貯蔵、選別、包装、流通します。アメリカでは、私たちは主にカリフォルニア州モレノ谷とインディアナ州モルスビルの自己管理のアメリカDC流通製品(最近2023年10月に運営を開始した第2の場所を含む)を介して、これらのDCは複雑な倉庫管理システムを持ち、製品を効率的に包装して、私たちの顧客と消費者に直接出荷することができます。最近の国内でのDC拡張は，UGGとHOKAブランドの国内成長のための長期的な能力を創出することを予想している。もし私たちの倉庫管理システムが予想通りに運行を停止していない場合、私たちは国内DC運営の重大な中断に直面する可能性があり、これは施設の破損、ソフトウェアまたは設備の故障、ネットワークセキュリティ事件、停電、または同様の問題による可能性がある。また私たちの国内のDC事業が
もし拡張作業が何らかの理由で阻害されたり、遅延されたりすると、出荷遅延や製品の納品が全くできなくなる可能性があり、これは販売損失を招き、顧客と消費者との関係を緊張させ、私たちの名声に損害を与え、いずれも私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはある市場での私たちの業務ニーズを満たすために、第三者物流に依存してその区議会の運営を管理している。国際的には、私たちは第三者物流によって管理されているDCを通じてある国際場所で私たちの製品を流通しています。もし私たちの第三者物流会社がこれらの責任を管理できなかった場合、あるいは彼らの運営が彼らがコントロールできない要素によって中断された場合、例えばアメリカ政府が将来中国に実施する可能性のある制裁であれば、私たちの流通業務は重大な中断に直面する可能性がある。いずれか1つまたは複数のこのような施設の運営損失または中断は、当社の販売、業務実績、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは、これらの施設運営中断の潜在的な影響を支払うのに十分な保険を持っていると信じていますが、このような保険は、私たちのすべての潜在的な損失をカバーするのに十分ではないかもしれませんし、受け入れ可能な条項でサービスを提供し続けることができないかもしれません
私たちの生産需要の大部分は独立したメーカーに依存しており、これらのメーカーがこれらの責任を管理できなければ、顧客の注文を完了できなくなり、販売損失を招き、顧客との関係を損なうことになります。
私たちの生産需要の大部分は独立メーカーとそのそれぞれの材料サプライヤーに依存しており、その大部分は中国とベトナムに位置しており、私たちはこれらのメーカーまたはそのサプライヤーに対して直接制御権を持っていない。私たちはこれらのメーカーが注文商品の生産に資金を提供し、製造能力を維持し、私たちの政策を遵守し、出荷前に完成品を安全な位置に貯蔵することを望んでいる。また、私たちのほとんどの独立メーカーがアジアに集中しているため、特に自然災害、流行病、地政学的緊張、または地域に影響を与える他の私たちがコントロールできない事件が発生した場合、サプライチェーン中断のリスクが増加する可能性があります。これらの状況が発生した場合、原材料や他の材料、製造製品、または顧客の注文を満たすことができない場合があり、あるいは納品された製品が私たちの品質基準を満たしていない可能性があり、販売損失を招き、顧客との関係を損なうことになります。
私たちは私たちの独立製造業者が長期的で持続的に製品を供給できるということを保証できない。私たちはこれらのメーカーの大多数と長期的な協力関係がありますが、彼らのいずれかはいつでも一方的に私たちとの関係を終了し、彼らの価格の向上を求めたり、私たちから他の譲歩を得ることができます。私たちは同等の品質、十分な数量、受け入れ可能な価格、または適時に製品を提供できる代替メーカーを代替することができないかもしれません。もし私たちが代替メーカーを探すことを要求されたら、私たちは製造遅延、製造コストの増加、業務が深刻に中断する状況に遭遇する可能性があり、そのいずれも私たちの運営結果に負の影響を与える可能性がある。
私たちの製品供給の中断はまた私たちのメーカーの運営を損なう不利な事件によって引き起こされる可能性があります。例えば、私たちの製品を生産するために必要な独自の材料、例えば靴型や他の材料は、私たちの独立したメーカーが保管します。これらの独立製造業者がこれらの独自材料を紛失または破損した場合、メーカーがこのような損失や破損を補うのに十分な保険を持っている保証はありません。いずれの場合も、このような材料の交換は、私たちの製品の生産に深刻な遅延を招く可能性があり、販売および収益損失を招く可能性があります。
私たちの財務成功は顧客の成功の影響を受け、重要な顧客を失うことは私たちの財務状況や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの財務成功は、私たちの小売業者や流通業者パートナーを含め、私たちの顧客、私たちのブランドを消費者にマーケティング·販売する能力に大きく関係しています。顧客が契約義務を履行できなかったり、他の方法で私たちの期待を満たしたり、あるいは運営問題に遭遇した場合、受け入れ可能な代替案を見つけることは困難かもしれない。このような関係のどんな破壊もコスト増加や顧客流出を招く可能性がある。また，新規クライアントが被解約側よりも有利な結果を生じる保証はない.
私たちが直面しているリスクは、主な顧客が私たちが予想しているように私たちとの業務を増加させないか、あるいは私たちの業務との関係を大幅に減少させたり、私たちとの関係を終了したりする可能性があるということです。2024年度には、総純売上高の10.0%以上を占める顧客は一人もいませんが、上位10社は総純売上高の24.2%を占めています。主要顧客との売上高を増加させることができなかったことは、私たちの成長見通しにマイナス影響を与え、DTCチャネルでこれらの売上を得ることができなければ、これらの顧客の業務のいかなる減少や損失も、私たちの純売上高と純収入を大幅に低下させる可能性がある。また、2024年3月31日現在、私たちには2人の顧客がおり、売掛金の純額の31.2%を占めている。売掛金、純額は通常
したがって、私たちは借金をタイムリーに回収できないリスクに直面し、これは私たちの収入と流動資金に影響を及ぼすかもしれない。私たちのお客様への販売は注文通りに行われており、私たちのお客様はキャンセルしたり、時間を再手配したりする可能性があります。私たちは私たちの販売と収益を予測する重要な要素として調達注文納期に依存しています。もし私たちの顧客が私たちからの購入を延期、減少、あるいは停止すれば、私たちは予想された結果に到達できないかもしれません。これらのリスクは，我々の主要顧客が小売業の重大な構造的変化の影響を受けているためであり，これらの変化は変化する技術，消費者の購買行動，経済状況，縮小していく小売の足跡によって推進されている。大流行や他の公衆衛生突発事件はすでに発生し、未来にこのような傾向を悪化させる可能性がある。もし重要な顧客がこのような急速に変化する小売環境の影響を管理できなければ、私たちは彼らを失うかもしれない。これらの重要な顧客のうちの1つを失ったり、これらの顧客のうちの1つから購入した数が大幅に減少したり、売上の大幅な低下、超過在庫の減記、または私たちの製品の割引の圧力を招く可能性があり、いずれも私たちの財務状況または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、重要な顧客は、余分な在庫を大幅に低減した価格で消費者または不正販売者に販売する可能性があり、これは、競争のために価格を下げて、または消費者が許可された販売者の購入決定を完全に放棄することを要求する圧力を与える可能性がある
私たちは合格した人材に依存して、もし私たちが幹部、肝心な従業員と技能者を維持或いは採用できなければ、私たちは私たちの戦略目標を実現できないかもしれません。私たちの経営業績は影響を受けるかもしれません。
私たちの成長計画を実行するために、私たちは引き続き幹部と肝心な従業員を含む高素質の人員を誘致し、維持しなければならない。また、新製品の開発を継続し、私たちの重要なビジネスプロセスを成功させ、発展させるためには、高スキルの靴類、衣類とアクセサリー設計、マーケティング、販売、調達、技術、運営(私たちのDCと小売店を含む)と機能部門を支援する人員の募集と維持を継続しなければならない。私たちの業界では、幹部、肝心な従業員、技能人材に対する競争が非常に激しく、これらの専門家に支払われる給与は引き続き上昇圧力に直面している。私たちのオフィス環境の変化、新しい勤務モデルの採用、従業員の現場や遠隔勤務への時間や頻度への期待は、従業員の期待に応えられない可能性があります。ある仕事や雇用主の遠隔操作に伴い、従来の人材地域競争は完全には予測できない方法で変化する可能性がある。私たちと競争している多くの会社は私たちよりも大きな知名度と財力を持っています。また、私たちの最近の強い経営業績と増加している時価は、他社や競争相手に私たちの従業員の方が人気があると考えている可能性があります。もし私たちの雇用提案が他社の政策と比較して有利とされなければ、それは私たちが従業員を誘致、採用、維持する能力に悪影響を及ぼすかもしれない。業務全体の従業員に競争力のある報酬と福祉を提供し、自然減員に積極的に影響を与えることに取り組んでいますが、これは私たちの販売、一般、行政(SG&A)費用に影響を与えますが、私たちの国内本部はカリフォルニア州のゴレタにあり、そこは通常有名なビジネスセンターではありません。私たちの地理的位置のため、合格した専門家を誘致することは難しいです。もし私たちが競争相手や他の会社から従業員を雇用すれば、彼らの前の雇用主は私たちまたはこれらの従業員が法的義務に違反し、私たちの時間と資源が分流されたと主張するかもしれない。また、将来的に既存の従業員が1つの仕事を受け入れるかどうかを決定する際には、株式に基づく報酬の価値を考慮することが多い。もし私たちの株価が変動すれば、私たちの採用、維持、奨励の能力に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちは私たちの成長計画を実行したり、私たちの長期戦略目標を達成することができなくなり、私たちの経営業績が影響を受ける可能性があり、第一選択雇用主としての私たちの名声を損なう可能性があり、世界の労働市場で効果的に競争する能力に挑戦するだろう。
私たちは私たちの文化がいつもそうであり、私たちの成功の重要な要素になり続けると信じている。私たちが私たちの文化と核心的価値観を長期的に維持しなければ、私たちは私たちの業務の成長と成功に貢献する情熱、創造性、チームワーク、集中、革新を育てることができないかもしれない。私たちの文化を維持できなければ、私たちが人員を募集し、維持し、私たちの戦略目標を達成する能力にマイナスの影響を与えるかもしれない
私たちの幹部と重要な従業員の継続サービスは特に重要であり、これらの人員の採用や離職は私たちの業務を混乱させたり、重要な機関知識の枯渇を招いたりする可能性がある。私たちの上級管理職と重要な従業員は勝手に採用されており、これは彼らがいつでも私たちとの雇用関係を終わらせることができるということを意味する。1人以上の幹部または他の重要な従業員または上級管理職の重大な交代を失うことや、他の人員を探して採用してこれらの重要なポストを埋める過程はしばしば非常に広く、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
“最近の発展”という節で議論されているように 本年報の第1項“ビジネス”項では、ステファノ·カルロスがデイブ·ボルス総裁の後任としてパウルスさん退職後にCEOを務めることが発表され、2024年8月1日から施行されます。私たちはCarotiさんと私たちの他のメンバーに自信を持っているが、指導部の引き継ぎ過程に固有の不確実性は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは羊皮を使って私たちの大部分の製品を生産します。もし私たちが受け入れられる価格で私たちの品質に合った十分な数量の羊皮を得ることができなければ、あるいはもし私たちが羊皮を使用する能力が法律や社会的障害を受けたら、これは私たちの業務に実質的な悪影響を与えるかもしれません。
私たちは大口商品の価格の影響を受ける原材料を購入します。その中で最も重要なのは羊皮です。私たちのUGGブランド製品の大部分は羊皮を製造するためのもので、羊皮の供給需要が大きく、私たちが必要な数量と品質を提供できる羊皮のサプライヤーは限られています。しかも、私たちの独特な製品設計と動物福祉基準はある地域でしか見つけられない羊の皮を要求します。私たちは現在中国の二つの製革工場だけに頼って私たちの大部分の羊皮を提供しています。これらの羊皮は主にオーストラリアから来ました。もしこれらの製革工場が提供した羊皮と私たちが生産した製品が私たちの品質や持続可能な規範に適合していない場合、あるいは消費者の期待を満たすことができなければ、私たちの製品の需要が減少し、顧客の収益率が上昇し、私たちのブランドイメージにマイナスの影響を与える可能性があり、これらはいずれも私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。同様に、これらの製革工場が必要な数量の羊皮を提供できない場合、あるいは運営を停止すると、適切な代替材料をタイムリーに得ることができない可能性があり、これは製品の需要を満たす能力を制限し、在庫不足を招き、販売損失を招き、私たちの顧客関係を緊張させ、私たちの名声を損なうことになる。さらに、顧客流出、金融不安定、財産損失または破壊、停止、政治的不安定、テロ行為、または悲劇的な事件など、これらの製革工場の業務またはその在庫を貯蔵するサプライヤーの業務に負の影響を与えるいかなる要因も、私たちの羊皮供給不足を招く可能性がある。
私たちは近年安定した価格設定を経験しているが、羊皮の需要或いは供給を増加或いは減少させる要素は羊皮の価格変動を招く可能性があり、これらの要素は天気モード、供給条件、エネルギー価格、停止、物流コストの増加、政府の監督管理、制裁と政策、経済気候、市場投機、私たちの基準遵守、収穫決定、疾病発生率、その他の商品の価格、例えばウールと皮革、私たちの製品と競争相手製品に対する需要、および世界経済状況を含み、これらの要素のいずれも私たちの製造コストを増加させ、私たちの毛金利を下げる。このような要素の影響は世界的な気候変化によって悪化する可能性がある。私たちは調達契約と他の定価手配を使って羊皮の価格変動が私たちの経営業績に与える影響を減らしますが、このような価格の長期的な上昇が私たちの経営業績に与えるマイナス影響を相殺することができないかもしれません。この場合、私たちの毛金利への影響をなくすために製品価格を十分に調整することはあまりできません。私たちの財務業績は影響を受ける可能性があります
また、私たちの業界は急速に変化するファッション傾向と消費者の好みを特徴としており、靴類、服装とアクセサリーの中でいくつかの動物製品の使用を廃止する傾向、特に毛皮製品の傾向はますます大きくなっていると信じています。例えば、アメリカのある都市では毛皮の販売が禁止されており、他の地域でも似たような立法が考えられている。皮革と羊皮の使用は通常これらの制限を受けないが、将来の立法はある地域で販売されている製品で羊皮を使用する能力を制限するかもしれない。また、具体的な立法が成立しているか否かにもかかわらず、消費者の選好は、変化する道徳的または社会的基準によって変化する可能性があるため、私たちの製品は、特定の消費者にそれほど人気がなくなる可能性がある。我々UGGブランド製品の大部分は羊皮で製造されているため、羊皮製品の販売を阻害する法律や社会的障害、特に私たちの巨大な目標市場内では、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは技術革新とより多くの第一選択材料を使用して、私たちの製品のために市場で競争します。
私たちの成功は材料と靴類の設計における私たちの持続的な革新にある程度依存している。特に、私たちのHOKAブランドは、絶えずの製品革新と、現在と新興消費者の期待に合った新しい機能と技術を適時に発売することで、その競争力を維持している。また、私たちの努力を推進するために研究開発に投資し続け、持続可能な開発努力の一部として、ますます多くの第一選択材料を私たちの製品に取り入れていきます。例えば私たちは私たちの独自のUGGplush材料を利用して用途を再調整した羊毛を組み合わせて原始羊毛の使用を減少させサトウキビからの
EVAは石油由来のEVAではなく、いくつかのUGGブランド製品である。私たちはまた、回収ポリエステル、回収ナイロン、回収ポリエチレンおよびバイオビニール、TENCELLyocellとTENCELMODALなどの再生または合成セルロース繊維、および責任ある綿計画、大麻、リネン、亜麻および黄麻由来の綿などの第一選択植物繊維、および責任ある認証基準などの第一選択合成材料をますます多く使用している。私たちは引き続き研究開発に投資して、私たちの材料を精製し、特定の応用のために新しい性能を開発しますが、もし私たちの製品に技術革新を導入できなければ、あるいは私たちの製品や材料が品質の問題に直面して、消費者の私たちの製品に対する需要が低下する可能性があり、私たちは名声を損なう可能性があります。また、私たちのブランドが第一選択材料を採用したサプライヤーへの移行に伴い、コスト増加や供給制限の影響を受ける可能性があり、売上高や収益性を低下させ、財務状況や運営結果に大きな悪影響を与える可能性があります。
私たちは私たちの要求に合った新しい小売店の場所を探すことを含む私たちの成長戦略を成功させることができないかもしれません。この場合、私たちはいくつかの市場機会を利用することができず、あまり競争力がなくなる可能性があります。
私たち全体の成長戦略の一部として、私たちは絶えず私たちのブランドの位置づけを強化し、私たちの製品を多様化し、私たちのブランドを相補的な製品カテゴリと市場に拡張し、地理的範囲を拡大し、私たちの商店とオンライン小売の存在を最適化し、そして私たちの財務業績と運営効率を高めます。私たちの将来の成長は北米以外での私たちの拡張努力(国際成長戦略)にある程度かかっている。例えば、当社は自社ショップと第三者パートナーを通じて国際市場にHOKAブランド小売店を開設し、UGGとHOKAブランドの国際旗艦店を拡大している。旗艦店はブランド市場の位置づけにおいて重要な役割を果たしており、私たちの他の概念小売店に比べて、旗艦店の運営は中性的な運営収益力を持っており、通常より規模が大きく、より広範なレンタル改善及び家具と固定装置に関連している。もし私たちが新しい小売場所を決定できなければ、その消費者流量は利益の販売レベルを支持したり、私たちのブランド市場の位置づけを向上させるのに十分であれば、私たちの小売増加は制限されるかもしれない。世界の店舗オープンは、レンタル改善、家具と固定装置、設備、情報システム、在庫、人員を含む大量の投資に関連している。小売店の成功運営は，小売地が利益のある店舗売上を生み出すのに十分な消費者基盤の全体能力を吸引することにある程度依存しており，新店舗での売上が不足していれば，損失や負のキャッシュフローを避けることができない可能性がある。また、私たちの将来の成長は、既存小売店の収益性を効果的に管理する能力にもある程度かかっている。例えば、業績の悪い店舗を速やかに識別·閉鎖することに成功しなかったことは、減値や私たちの財務状況や運営結果への負の影響など、多くの実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはまた私たちのパートナー小売計画を通じて私たちのブランド小売店の経営権を第三者に権限を与えます。ほとんどの提携小売店は国際市場で運営されています。私たちはこのような店を支援し、運営基準を制定して監督するための訓練を提供する。しかし、これらの第三者が私たちの基準に合った方法で店舗を運営できなかったり、これらの第三者を十分に監視できなかったりするため、これらの店舗の運営品質が低下する可能性があり、売上が低下し、ブランドイメージが損なわれる可能性があります
私たちの国際成長戦略の一部として、私たちはある地域のいくつかのブランドを第三者流通モデルから直接流通モデルに転換するかもしれません。 私たちの成長戦略を効果的に実施し、新しい国際市場で私たちの業務を発展させることができなかったり、既存市場での成長に失望したり、私たちの収入や成長率に負の影響を与え、私たちの業務競争力を低下させる可能性があります。また、私たちの成長戦略を実施することは、私たちの運営資金需要を増加させ、それに応じたメリットなしにコストを発生させ、既存業務の管理時間および資源を移転させることを含む多くの負の影響を与える可能性がある。
世界的な気候変化は、極端な天気条件、自然災害、公衆衛生問題、または他の私たちがコントロールできない事件、および関連法規を含み、将来的に私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある
世界的な気候変動や大流行の影響を含む自然災害や他の悲劇的な事件は、私たちの業務、国際市場、世界経済を損害または混乱させる可能性がある。私たちの行動は極端な天気事件、電力不足、流行病、テロ、政治的不安定、電気通信故障、サイバー攻撃、戦争、および他の私たちがコントロールできない事件の妨害を受けている。災害復旧計画を維持しているにもかかわらず、このような事件は、人員が仕事ができないこと、施設が破壊されたこと、生命損失、およびサプライチェーン、電力、インフラ、およびITシステムの完全性への悪影響を含む、私たちの独立した製造業者、サプライヤー、および顧客の運営を混乱させる可能性があり、これらは大幅に増加する可能性があります
私たちのコストと支出は、販売を遅延または減少させ、私たちの業務の連続性を維持する能力を乱す。私たちは巨大な資本支出と他のコストを発生させて、私たちのインフラの気候関連弾力性を高め、他の方法で気候変化の影響を準備し、対応し、軽減する可能性があり、絶えず変化する、時々一致しない国の具体的な法律と法規を遵守することを含む。私たちはまた、エネルギー、生産、輸送、原材料、その他の材料コストの増加、そしてより高い保険料と賠償免除額を経験する可能性があり、これは私たちの運営に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちの保険は私たちが受ける可能性のある損失を補うのに十分ではないかもしれない。深刻な自然災害やその他の事件は、私たちまたはパートナーまたは顧客の運営を混乱させ、私たちの業務、運営結果、および財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの国の潜在的な規制変化の広い範囲を考慮すると、将来の気候変動立法、法規または業界基準、および任意の国際条約および合意の潜在的影響に対するいかなる評価も不確定である。
これらの事件はまた、羊の皮や皮革を含む原材料の供給に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの製品生産の重要な資源であり、私たちのサプライチェーンの運営と私たちの契約メーカーの生産性を乱し、私たちの生産コストを増加させ、生産能力の制限を加え、消費者が購入する製品の種類に影響を与える。消費者が個人的な理由で植物性食を採用することが多くなれば，肉業界のヒツジの供給を減少させ，製品のために十分な羊皮を調達する能力を阻害する可能性がある。また、公衆衛生問題および関連する規制反応は、大流行を含み、特定の製品の需要を減少させ、影響を受けた地域での私たちまたは顧客の運営能力を悪化させる可能性があり、主要業務パートナーが私たちの製造業者や第三者流通業者が私たちの義務をタイムリーに履行できないことを含め、いずれも私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼすだろう。
投資家、規制機関、および他の重要な利害関係者は、私たちのESG実践に対する期待が高まっており、これは私たちに追加的なコストをもたらしたり、新しいまたは追加のリスクに直面させたりする可能性がある。
投資家権益は団体、ある機関投資家、投資基金、株主、顧客、消費者、非政府組織と監督機関、例えばアメリカ証券取引委員会を提唱し、会社の責任、特に会社の持続可能な発展戦略のやり方及び投資の社会と環境コスト影響をますます重視している。私たちは時々、私たちの年間を通じて変化報告を作成することを含む、特定のESG計画および目標を市場参加者および私たちの顧客およびサービスパートナーに伝達する。私たちが開示する任意のESG情報には、様々な人権、企業統治、環境コンプライアンス、持続可能性、従業員の健康と安全実践、人的資本管理、製品品質、サプライチェーン管理、および従業員の包括性および多様性に関する私たちの政策、やり方、イニシアティブ、および目標が含まれている可能性があります。私たちは、私たちのESG計画を改善して実施するために大きな努力をしてきたが、利害関係者は、このような開示、私たちのESG実践、またはそれらを採用する速度に満足していない可能性がある。ESG基準および重要な指標を確立し、内部制御およびプロセスを規定することによって制約される関連するESGデータを収集することは、高価で挑戦的で時間がかかる可能性があり、変化するESG報告基準および法規に支配される可能性がある。私たちのESG実践が投資家または他の利害関係者の持続的な発展の期待および基準に適合していない場合、またはESG問題に対する人々が日々注目している問題に適切に応答していないと考えられる場合、法律的要求があるか否かにかかわらず、従業員の維持および採用に負の影響を与える可能性があり、または私たちが名声被害を受ける可能性があり、私たちの業務および財務状況は実質的かつ不利な影響を受ける可能性がある。私たちはまた、このような利害関係者の期待と基準を監視し、私たちの目標と約束を達成するために追加の費用を生成するか、または追加の資源を必要とする可能性がある。さらに、私たちは、ESG計画または目標を達成できなかったと見なすことができないか、または、そのような計画および目標の進捗状況を全面的に正確に報告することができない可能性があり、これは、私たちの名声、従業員の維持および採用、および顧客およびサプライヤーが私たちとビジネスをする意欲に否定的な影響を与える可能性がある。
ESG事項のますますの重視は、気候変動の環境への影響を軽減するための法律および規制要件をもたらし、気候に関する情報の開示を要求することを継続してもたらすことが予想される。新しい法律や法規が現在の法律や法規の要件よりも厳しい場合、私たちはこれらの義務を履行するためにより多くのコンプライアンス負担とコストに直面する可能性がある。我々が運営およびサプライチェーン全体においてESG事項および関連データを報告する流れおよび制御は、米国証券取引委員会、欧州および他の規制機関(例えば、カリフォルニア州)が要求するESG関連開示を含むESG指標の識別、測定、および報告の複数の異なる基準に従って発展しており、これらの基準は、時間の経過とともに変化する可能性があり、これは、現在の目標、報告の達成目標の進展、または将来これらの目標を達成する能力の重大な修正をもたらす可能性がある。
当社は、戦略的な買収や売却に伴うリスクに直面しており、買収した事業や製品の統合が成功しなかった場合、業績や財務状態に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
全体的な戦略の一環として、補完的な製品カテゴリーや市場にブランドを拡大したり、新しいブランド、技術、知的財産、その他の資産を取得したりするための戦略的買収を定期的に検討することがあります。その能力は、適切な買収機会を特定し、成功裏に追求する能力に依存します。このような買収には、次のような可能性を含む多くのリスク、課題、不確実性が伴う。
•新しい市場や地域への参入に伴うリスクにさらすこと
•買収した事業の重要な顧客や主要人材を失うこと
•資産の管理と実施の困難に直面しています
•新しい顧客へのマーケティングや地理的に離れた運営を管理することは困難である
•経営陣の時間と注意を私たちの業務運営の他の側面から移します
•私たちが達成できなかった潜在的な買収に関連した費用は、私たちが回収できないかもしれない。
また、買収された企業の資産や業務を当社の業務に統合することに成功したり、任意の買収の期待収益を達成することができない可能性があります。買収後、新製品を既存製品と十分に統合し、新たに買収した製品のために異なる消費者を積極的に狙い、全体の市場シェアを増加させない限り、新買収製品の既存製品販売への蚕食に直面する可能性もある。将来的に買収された業務や製品の統合に成功しなければ、私たちの運営結果や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、私たちは買収融資のための持分証券の発行を要求される可能性があり、これは私たちの株主を希釈し、株式証券は私たちの既存の株主よりも優先的な権利または優先を持つ可能性がある。もし私たちが買収融資のために債務を発生すれば、債務超過コストを招き、私たちの業務の契約を制限したり、私たちの資産の留置権を制限したりすることができます
私たちが長期目標に最も適合するように資源を割り当てる全体戦略の一部として、私たちは1つ以上のブランドの売却を求めるかもしれない。例えば、2023年10月に、私たちはSanukブランドを剥離するつもりだと発表した。これらの取引は、経営陣および従業員の時間および注意を我々の業務の他の側面から他の側面に移行させること、人員および財務および他のシステムを分離すること、減値、および既存のサプライヤーおよび顧客との関係に悪影響を及ぼすことを含む財務および運営リスクに関するものである。また，2024年3月31日までの第4四半期では，卸売ルートの経営業績が予想を下回ったため，SanukブランドDefined-Live商標の総合全面収益表にSG&A費用減価損失8，164ドルを記録した。さらなる資料については、本年度報告第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析”の“キー会計政策”の節の“定期無形資産及びその他の長期資産”の節を参照されたい。
いかなる買収や資産剥離の完了に時間がかかる可能性があり、大量のコストと支出に関連し、取引が成功しなければ、メリットが生じない可能性がある。買収または資産剥離が成功的に実施または完了されていない場合、またはそのような買収または資産剥離の期待収益が他の方法で実現されていない場合、我々の業務または財務業績は負の影響を受ける可能性がある。
私たちのグローバル業務戦略と運営および国際ビジネスに関するリスク
サプライチェーンの中断は、製品製造やグローバル物流を中断し、製品や輸送コストを増加させる可能性がある
私たちの業務は私たちが製品をタイムリーに調達して流通する能力に依存する。私たちは引き続き既存の調達パートナーと生産能力を拡大と再分配し、新しい長期パートナーを吸収して、私たちの国家レベルの製造と調達生産ラインを多様化させ、未来の中断のいかなる影響も積極的に緩和し続けている。私たちは長期的な戦略目標を支援するために私たちの流通ネットワークを拡大し続ける予定ですが、私たちはこれらの努力に関連した逆風に直面し続ける可能性があります。十分ではなかった
生産し、適時に顧客に私たちの製品を出荷することは潜在的な収入損失、消費者の需要を満たすことができない、顧客との関係の緊張及びブランド忠誠度の低下を招く可能性がある
港の渋滞、一時閉鎖、労働者不足は、私たちの独立メーカーと第三者物流会社と私たちのDCの運営を混乱させ、私たちの製品の世界出荷周期を増加させる可能性があります。また近年世界的な海上輸送コストやアメリカの運賃は 労働力不足と紛争、労働コストの上昇、入国口岸の渋滞、安全、環境、労働法規と世界的なインフレにより、これらの問題は急激に上昇した。しかも、このような地域での私たちの行動規模は大きくないにもかかわらず、ロシア-ウクライナとイスラエル-ハマスの衝突は不確実な要素の源だ。これらの衝突は激化し、全世界の市場、サプライチェーンと物流に破壊、不安定と変動をもたらし、紅海と周囲水道の運航中断を招き、更に私たちの業務運営と財務業績に不利な影響を与える可能性がある。
高い在庫レベルに加え、出荷の不均衡に加えて、私たちのアメリカDCと第三者物流社内でさらなる生産能力圧力をもたらす可能性があります。例えば、HOKAブランド卸売業務の流通ネットワークをインディアナ州モスビルのDCに拡張しています。もし私たちが移行スケジュールを達成できなかったら、私たちは卸売パートナーと消費者のために効率的に注文を履行する能力を制限するかもしれない。私たちのパートナーの運営に影響を与える労使紛争は、これらの圧力を悪化させる可能性があり、特にこれらの紛争が仕事の減速、ストライキ、または同様の中断を招く場合、私たちの業務に大きなリスクをもたらす。サプライチェーンや他の中断から製品可用性を管理する場合、私たちの卸売パートナーや消費者への販売時間が影響を受ける可能性があり、注文キャンセルのリスクが増加する可能性があります
私たちは以前、需要を満たすために私たちの製品を輸送するためにもっと高価な航空便を使用してきましたが、2024年度に航空便の使用を減らし続けています。しかし、今後しばらくの間に製品需要とコストのこのような変動に遭遇すれば、今後しばらく航空便を利用してサービスレベルを維持する必要があるかもしれない
私たちのほとんどの独立メーカーはアメリカ以外に位置しており、国際法規、貿易協定、地政学的関係に関連する様々なリスクに直面させている。
私たちの独立メーカーの多くはアジアに位置し、海外で製造され、米国や他の国に輸入された製品は多くのリスクと不確定要素の影響を受けている。例えば、私たちは、私たちの独立した製造業者とサプライヤーに環境、労働、道徳、健康、安全、その他のビジネス実践と法律を遵守することを要求していますが、私たちは彼らの運営を定期的に訪問して監査していますが、私たちは彼らのビジネス実践をコントロールしていません。もし規格に合わないメーカーやサプライヤーがコンプライアンスに合わない場合、私たちは彼らとの業務を停止し、これは私たちのコストを増加させ、私たちのサプライチェーンを中断する可能性があります。私たちのメーカーは法律や商業基準に違反しても否定的な宣伝や製品のリコールを招く可能性があり、これは私たちの名声とブランド価値を損なう可能性があり、追加のコストを発生させる可能性があります。さらに、もし私たちのメーカーやサプライヤーが違反したら アメリカや対外貿易の法律や法規によると、私たちは追加関税、巨額の罰金、私たちが輸入しようとしている製品を差し押さえ、没収したり、私たちの輸入特権を失ったりする可能性があり、これは私たちの経営結果にマイナスの影響を与えるかもしれません。
私たちの国際製造業務は多くの他のリスクと不確定要素の影響を受けています
•関税、輸出入規制、その他の非関税障壁
•インフラが悪く、設備が不足し、交通や公共事業を混乱させる可能性がある
•外国の管轄区域からの資金移転の制限
•知的財産権、労働者、安全、環境に関する法規を含む政府法規の変化
•私たちのパートナーは私たちの製造政策の採用を拒否したり、遵守したりする
•一部の国の伝統的な商業伝統、例えば現地の祝祭日は、伝統的に工場の売上高の上昇を伴う
•税関職員の偽造品の審査を減らす
•汚職、恐喝、贈賄、贈賄、窃盗などの詐欺行為
•無許可または禁止された材料を使用して、または材料を再分類する
•健康に関する懸念は、労働力の減少や原材料や他の材料の不足を招く可能性がある
•特定の国からの商品認知に対する消費者の不利な変化。
私たちは適用された税関法規を遵守し、輸入関税を正確に計算する措置を取っていますが、税関当局は私たちが主張するいくつかの製品の関税待遇に同意しないかもしれません。それによって意外なコストを招き、これらのコストはこのような製品の販売価格と私たちの予測毛利率に計上されていないかもしれません。さらに、将来の法律、法規、貿易救済行動、または国際協定が、私たちが十分な在庫を生産しているか、または私たちの1つまたは複数の調達場所から製品を輸入する能力に追加関税または他の制限を加えるかどうかを予測することはできません。我々の調達先、特に中国の調達地点と米国との貿易関係は不確実性をもたらし、中国の輸出に輸入税やその他の制限を課す可能性があり、これは私たちの調達コストを増加させる可能性がある。サプライヤー最適化戦略の一部として、私たちは大部分の靴類調達を中国からベトナムに移し、インドネシアで靴類調達の多元化を始めているが、私たちが調達したい国から私たちの製品を調達できない場合、あるいはコストが増加すれば、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの製品の大部分は中国とベトナムで製造されているため、中国やベトナムとの貿易や政治関係が不利に変化する可能性、または政治的不安定、労働コストの増加、不利な天気条件、自然災害や病気の発生を含む地域の他の圧力は、私たちの製品の製造や輸送を深刻に妨害し、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
また、国際貿易政策が改正されており、将来の貿易法規や既存の貿易協定に大きな不確実性をもたらしている。私たちの主な調達先以外の国と自由貿易協定を交渉することはメーカーの競争を刺激する可能性があり、これらのメーカーは優遇税率で私たちの目標市場に靴類、衣類、部品を輸出することを求める可能性があり、これは私たちの運営結果にマイナス影響を与える可能性がある
輸送·配送コストは、新法規、需要増加、燃料コスト増加、労使紛争とコスト上昇、インフレ、政治·経済不安定の悪影響を受ける可能性がある。例えば、カナダとアメリカ東海岸の労使紛争がエスカレートしている。将来労働ストが発生すれば、私たちはトラック輸送能力の制限と潜在的により高い関連コストと、アメリカ西海岸の港の渋滞に遭遇するかもしれない。干ばつのため、パナマ運河の輸送力も制限されている。ロシア-ウクライナとイスラエル-ハマスの持続的な衝突に加え、欧州に輸送される貨物の即時性に影響を与え、それによる各国·組織による金融·経済制裁が輸送やエネルギーコストに影響を与えている。さらなる労働緊張、干ばつ状況、または追加制裁は、流通コストを増加させ、欧州でさらなる生産能力制限をもたらし、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、テロ活動の脅威の増加や法執行部門のこの脅威への対応は、輸入貨物のより高いレベルの検査を要求し、輸入貨物の市場投入の遅延をもたらした。どんなセキュリティ手続きの強化もこのような遅延を悪化させ、私たちの費用を増加させる可能性がある。
私たちの国際市場での販売は様々な法律、法規、政治、文化、経済リスクの影響を受けており、これらのリスクはいくつかの地域での経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは新しい国際市場の成長を利用して、私たちの既存の国際市場で現在の運営レベルを維持する能力が国際業務に関連するリスクの影響を受け、これらのリスクは私たちの販売や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。これらのリスクには
•外貨為替レートの変動は、最も顕著だが、人民元、ポンド、ユーロに限定されず、国際消費者への製品販売価格に影響を与える
•私たちが国際市場から通貨を移す能力を制限する
•意外に変化する可能性のある様々な外国の法律法規を遵守する負担と、これらの法律法規の解釈と適用
•外国の法律を守らない疑惑を弁護するための法的費用
•海外に製品を輸入できない
•知らない文化で製品を普及させてマーケティングするのは難しい
•ロシア-ウクライナとイスラエル-ハマス紛争を含む政治的または経済的不確実性または不安定性は、世界経済を混乱させ、消費者支出レベルを低下させる可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響、特に私たちのUGGとHOKAブランドの純売上高に影響を与える可能性がある
•失業率と消費者支出の変化
•私たちが経営する国際市場での反米感情は
•他の国との外交や貿易関係の変化と
•特定の国や市場の普遍的な経済変動。
私たちはアメリカ以外で業務を展開して、これは私たちを外貨為替レートのリスクに直面させ、私たちの財務業績にマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちは世界的に運営しており、2024年3月31日までの1年間、私たちの総純売上高の33.2%はアメリカ以外の業務から来ています。私たちが引き続き私たちの国際業務を増加させることに伴い、私たちの外貨販売と支出はもっと実質的になり、外貨為替レートの変動の影響を受けることが予想されます。私たちの大部分の国際運営費用は現地通貨で支払います。私たちの外国のディーラーは通常現地通貨で私たちの製品を販売します。これは外国の消費者に製品を販売する価格に影響を与えます。私たちの多くの子会社たちは現地通貨をその機能通貨としている。未来の外貨為替レートの変動と全世界の信用市場は私たちが購入或いは販売するドルの価値を変化させ、ドルに両替する時に私たちの売上高、毛利率と経営業績に重大な影響を与えるかもしれない。ドルの他の通貨価値に対する変動は外貨為替レートに大きな変動をもたらす可能性があるため、私たちの純収益は大きな悪影響を受ける可能性があります。ドルが外貨に対して強い時、外貨建ての収入と利益はドルに両替する時に減少し、私たちの利益率はマイナスの影響を受けるかもしれません。私たちはよく外貨為替レートの長期契約あるいは他の派生ツールを使用して、外貨で売買することが期待される金額を達成して、外貨為替レートの変動の影響を受けるリスクを軽減します。私たちが引き続き国際業務を拡大し、外貨売買を増加させることに伴い、私たちはもっと多くの派生ツールを利用して、私たちの外貨為替レートリスクを解決するかもしれません。私たちのヘッジ戦略は販売、費用、キャッシュフローの予測に依存しており、これらの予測は生まれつき不正確な影響を受ける。外貨為替レートのヘッジ、取引、再計量、あるいは換算は私たちの連結財務諸表に大きな影響を与える可能性があります。
技術、データセキュリティ、プライバシーに関するリスク
当社のITシステムのセキュリティホールや他の中断は、顧客、サプライヤー、または会社の敏感な情報の損失、盗難、誤用、不正な開示または不正アクセスを引き起こす可能性があり、または私たちの運営を妨害する可能性があり、これは、私たちの顧客、サプライヤーまたは従業員との関係を破壊し、私たちを訴訟や規制手続きに直面させたり、私たちの名声を損なう可能性があります。これらは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
当社の業務は、顧客および従業員の個人情報、クレジットカード情報、および当社独自の財務、運営、および戦略情報を含む大量の個人、機密、または敏感な情報を格納して送信することに関連します。これらの情報を保護することは、このような情報の紛失、盗難、誤用、または不正な開示またはアクセスが、重大な名声や競争の損害を招き、訴訟を引き起こし、私たちを規制手続きに直面させ、私たちが大きな損失を受ける可能性があるため、私たちにとって重要だ。したがって、私たちの将来の成功と成長は、これらの情報が盗まれ、失われ、誤用され、許可されていない開示または不正なアクセスを防止し、データセキュリティイベントが発生したときに迅速かつ効率的に反応することを含む、私たちの重要なビジネスプロセスおよびシステムの能力にある程度依存し、人工知能(AI)(例えば生成AI)を利用したビジネスプロセスおよびシステムを含むと信じている。私たちは多くのデータプライバシーとセキュリティリスクに直面しています。これは、私たちがこれらの情報のプライバシーを維持し、私たちの業務を中断させることを阻止し、このような情報を保護し、イベントに反応しようと試みるために大量の資源を要求することができます。どのイベントも、私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの成功は私たちの情報技術とグローバル通信システムを含む、私たちの重要な業務プロセスの持続的な動作にもある程度依存している。我々の多くのIT機能は，ネットワーク，ハードウェア，ソフトウェア構成を含む世界各地の第三者ITサービスプロバイダに依存している.また，インターネットや第三者ホストサービスを含めた内部ネットワークや情報システムや他の技術に依存して，様々なワークフローや活動を支援している.これらのシステムまたはネットワークの任意の中断は、製品の配送遅延、キーパーソンが組織全体で責務を果たすことができない、またはコミュニケーション、販売損失、データ回復の巨額のコスト、運営を強化するためにデータをタイムリーに解釈できない、および私たちのビジネスおよび名声の他の悪影響をもたらす可能性がある。また，適切な運営システムやプロセスに投資しなければ，組織全体の情報離島や効率低下の問題に遭遇する可能性がある.変化するビジネスニーズに応答するために当社のシステムやプロセスを組織することができない場合、またはこれらのシステムにおいて当社または第三者プロバイダが故障や中断に遭遇した場合、売上を正確に予測し、当社の財務状況および運営結果を報告し、または他の方法で私たちの業務を管理し、運営する能力が悪影響を受ける可能性があります。
近年、ネットワーク攻撃、恐喝ソフトウェア攻撃および他のデータセキュリティイベントの頻度、強度、および複雑性が著しく増加している。他の企業と同じように、私たちは経験して攻撃と事件の危険に直面し続けるだろう。さらに、ロシア-ウクライナとイスラエル-ハマス紛争のような外部事件は、このような事件が発生する可能性を増加させる可能性があり、これらの事件に対する私たちのリスクと暴露は、これらの脅威の変化の性質、現在の世界経済と政治環境、私たちの突出した規模と規模、コンピュータ能力と人工知能の進歩、および第三者の私たちのシステムに対する相互接続と相互依存を含むために増加している。我々は、我々のITシステムおよびこれらのシステムに格納された情報、またはこれらのシステムを介して送信された情報を保護し、任意の攻撃やイベントに効果的に対応することを確保するために、ITおよびデータセキュリティツール、対策、プロセスに大量のリソースを投入している。これらの措置が成功したかどうかにかかわらず、これらの支出は私たちの財務状況や経営結果に悪影響を与え、我々の戦略目標の実現に対する経営陣の注意をそらす可能性がある。
我々のITシステムのセキュリティを非常に重視していますが、不正な人が私たちのシステムや情報にアクセスすることを阻止し、私たちの第三者ITサービスプロバイダが持っているシステムや情報を阻止する措置をとっている保証はありません。私たちは合理的なセキュリティ措置を取っているにもかかわらず、私たちのシステムと情報はネットワーク攻撃やデータセキュリティ事件の影響を受ける可能性がある。このような危険は遠隔作業環境で悪化する可能性がある。ITシステムへの不正アクセスのための技術が発展しているため，これらの技術や十分な保護措置を実施して対応することは予想できない可能性がある。ネットワーク攻撃またはデータイベントは、一定期間検出されないままである可能性があり、これは、私たちのシステムに重大な被害を与える可能性があり、私たちのシステム上に格納され送信された情報に不正アクセスする可能性がある。さらに、私たちは安全努力と訓練を行ったにもかかわらず、私たちの従業員たちは意図的または意図的にセキュリティホールを引き起こす可能性がある。ネットワーク攻撃や他のデータセキュリティイベントは、私たちのトラフィックを深刻に中断させる可能性があります
•重要なビジネスシステムが動作できないか、または回復するのにかなりの時間またはコストが必要である
•責任を果たすことができない人や第三者のパートナーとコミュニケーションすることができません
•機密情報の紛失、盗難、乱用、または不正流出を招く
•私たちは業務を展開するために必要な情報を得ることが禁止されている
•設備や技術や安全対策に予期せぬ投資をすることが求められています
•お客様は注文や注文を受け取ることができなくて、私たちは適時に出荷できないか、あるいは出荷できません
•私たちは他の予期せぬ債務、費用、あるいはクレームの影響を受けるだろう。
このような事件が発生した場合、私たちの財務状況や運営結果に大きな悪影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があります。さらに、ネットワーク攻撃や他のデータ事件が顧客、サプライヤーまたは従業員の個人、機密または敏感な情報の紛失、盗難、乱用、無許可開示または不正アクセスを招いた場合、私たちを競争劣勢にさせ、顧客の私たちのブランドに対する信頼を低下させる可能性があり、私たちのサプライヤーは彼らと私たちとの関係を再検討したり、重い契約条項を適用したりし、私たちを訴訟、責任、罰金、処罰に直面させる可能性がある。国内および国際プライバシー法によると、規制や他の行動の影響を受ける可能性があり、コストの高い調査や訴訟、民事または刑事罰、運営変化、負の宣伝を招く可能性があり、私たちの名声や私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
消費者や他の個人情報のプライバシーやセキュリティに関する法律に違反していることが発見された場合、民事または刑事罰を受ける可能性があり、私たちの責任を増加させ、私たちの名声や業務を損なう可能性があります。
個人情報のプライバシーと安全を保護する多くの国内と国際的な法律がある。これらの法律には、米国の州法、例えば“カリフォルニア消費者プライバシー法”および“カリフォルニアプライバシー権法案”、EUの一般データ保護条例、EU加盟国の指令、カナダの個人情報保護および電子文書法案、中国の個人情報保護法または同様の適用法が含まれる。これらの法律は，個人情報を収集，使用，共有，蓄積する方式を制限し，これらの情報を保護する義務を規定している.しかも、私たちは新しいデータプライバシーと安全法令の制約を受けるかもしれない。私たちまたは私たちの担当する個人データにアクセスできるサービスプロバイダが、データ保護法を適用するプライバシーまたはセキュリティ要件に違反していることが発見された場合、私たちは民事または刑事罰を受ける可能性があり、これは私たちの責任を増加させ、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは様々な措置を使用して私たちがコントロールしたデータを保護するが、コンプライアンスエンティティでも安全ホールや意外な故障に遭遇する可能性があり、合理的なやり方と保障措置を採用しているにもかかわらず。
私たちの顧客がオンラインショッピングや私たちと相互作用する技術ベースのシステムが有効に動作しない場合、私たちの運営結果および私たちが世界的に電子商取引業務を発展させたり、顧客基盤を保持する能力は実質的な悪影響を受ける可能性があります。
私たちの多くの消費者はわが社が持っている電子商取引サイトや私たちが運営している第三者デジタル市場を通じて私たちと買い物をしています。消費者の期待や関連する競争圧力が増加しており，製品納入速度，送料，返品特権，その他変化する期待を含めて，我々の電子商取引運営の様々な側面に対して増加し続けることが予想される.消費者は、モバイルベースのデバイスおよびアプリケーションを使用して、私たちおよび私たちのライバルとオンラインショッピングを行い、比較ショッピングを行い、モバイルプラットフォームを介して提供されるデジタルサービスと体験を使用して、私たちと私たちの競争相手と相互作用するようになっている。私たちはますますソーシャルメディアを使って私たちの消費者と交流し、彼らのショッピング体験を向上させる手段としている。魅力的、効果的、信頼性、安全、ユーザーに優しい電子商取引サイトを提供することができませんでした。これらのサイトは、様々な商品や迅速な納品オプションを提供し、オンラインショッピング者の絶えず変化する期待を満たしたり、顧客に魅力的なデジタル体験を提供することができませんでした。これは、私たちを競争劣勢にし、電子商取引や他の販売の損失を招き、消費者における私たちの名声を損ない、世界の電子商取引業務の成長に悪影響を与え、私たちの業務や運営結果に悪影響を与える可能性があります。また、私たちのデジタルプラットフォームの使用が増加するにつれて、消費者のニーズを満たし続けるためのますます多くの技術インフラが必要になるだろう。ますます増加する消費者ニーズに適応するために、私たちのデジタルプラットフォームを効果的に拡張し、調整することができなければ、私たちの業務は中断、遅延、または故障の影響を受ける可能性があり、消費者の私たちの製品やデジタル体験に対する需要は低下する可能性がある。当社が持つ電子商取引サイト特有のリスクには，当社が所有する小売店とわが小売業者の実店舗の販売分流，店内体験を直接ルートで再現することの困難さ，オンラインコンテンツへの責任も含まれている。これらのリスクにうまく対応できなければ、電子商取引販売に悪影響を与え、私たちの名声やブランドを損なう可能性があります。
もし私たちの運営とそれは…もし私たちのシステムと私たちの努力が私たちに予想された利益をもたらしたり、私たちの業務が意外に中断していなければ、私たちの財務状況と運営結果は不利な影響を受ける可能性があり、私たちの業務はそれほど競争力がなくなるかもしれません。
私たちの運営やITシステムやプロセスの改善と自動化に努めてきましたが、これは、業務全体の効率と競争力の向上に努めている部分です。これらの新しいまたはアップグレードされたプロセスとシステムに移行するには、大量の資本投資と人的資源が必要だ。実施はまた、多くの従業員、請負業者、およびソフトウェアとシステムサプライヤーの協調に強く依存している。これらの努力は私たちの運営システムを改善しましたが、私たちのシステムをさらに改善し、アップグレードするために費用が発生し続ける予定です。私たちの業務のための任意の直接的な利益を達成する前に、このような支出の多くが発生し、引き続き発生する可能性がある。データ分析、人工知能、機械学習に成功したことを含む技術の変化に適応して、私たちの運営システムを改善することに成功する保証はありませんし、私たちの努力が期待した利益をもたらすことを保証することはできません。我々は、これらに限定されないが、無効または非効率的な運営、重大なシステム障害、システム中断、遅延実施、およびシステム利用可能性の喪失を含む、我々の新しいまたはアップグレードされた運営またはITシステムを実装または動作させる際に困難に遭遇する可能性があり、これは、実施および/または運用コストの増加、データ損失または破損、出荷遅延、在庫過剰、および運営中断を招き、販売および/または利益損失をもたらす可能性がある。もし私たちの運営や ITシステムのアップグレード、改善、関連の実施は成功せず、私たちの財務状況や運営結果は不利な影響を受ける可能性があり、私たちの業務競争力は低下する可能性があります。
私たちの法律、コンプライアンス、規制環境に関するリスク
私たちの知的財産権を十分に保護して、私たちの製品を偽ることを防止することができなかったり、私たちの知的財産権に関連する私たちのクレームを弁護できなかったりすることは、販売を減少させ、私たちのブランド価値に悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちが私たちの知的財産権を保護できなければ、私たちの業務は深刻な損害を受けるかもしれない。私たちの競争的地位は、私たちの商標、特許、商業外観、商業名、商業秘密、著作権、および他の知的財産権の価値のおかげだと信じています。私たちのブランドの成功に対して、残念な反応は、私たちが偽造と製品模倣戦略の目標になったということだ。私たちは法律や他の面で知的財産権侵害者を積極的に追っているにもかかわらず、私たちは保証できません
私たちが取った行動は、特にいくつかの国の法律がアメリカの法律のようにこれらの権利を保護していないので、未来に私たちのブランドを保護するのに十分だろう。もし私たちが私たちの知的財産権を十分に保護できなければ、それは私たちの競争相手が私たちの製品と似ていて、私たちの製品と直接競争する製品を販売することを可能にします。そうでなければ、私たちは消費者に私たちの製品を販売する機会を失う可能性があり、消費者は偽物や模造製品を購入するかもしれません。これは私たちの製品の販売を減少させ、私たちのブランド価値に悪影響を及ぼすかもしれません。また、私たちが扱っているどの知的財産権訴訟にも多くの時間とお金がかかり、経営陣の私たちの業務運営への関心を分散させる可能性があり、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。知的財産権侵害と戦う以外に、私たちは私たちの知的財産権に関するクレームを弁護する必要があるかもしれない。例えば、私たちは“ugg”という言葉が一般的な用語であるという言い方に直面したことがある。このようなクレームはオーストラリアで成功したが、似たようなクレームはアメリカ、中国、ティルキエ共和国、オランダの裁判所によって却下された。私たちのブランドの商標保護を無効にしたり、商標保護を制限したりする裁判所の裁決や和解は、第三者が私たちの製品と類似した製品を販売し続けることを許可したり、メーカーや流通業者が偽製品の販売を継続することを許可したりすることは、競争の激化を招く可能性があり、私たちの売上は大幅に低下し、私たちのブランド価値に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの循環信用計画協定は私たちを一定の危険に直面させる。
私たちは時々循環信用手配下の借金から一部の資金を獲得して、私たちの流動性需要を満たす。もし貸手が私たちの業務に実質的な不利な変化があったと思ったら、私たちは循環信用手配の下で借金する能力が制限されるかもしれない。また、私たちの循環信用手配協定には、多くの慣用的な金融契約と制限が含まれており、これは、私たちの最適な利益に合った取引を行う能力を制限したり、変化するビジネスや経済状況に他の方法で対応したりする可能性があり、したがって、私たちの業務に実質的な影響を与える可能性がある。いかなる条約を遵守しなくても違約を招く可能性があり、私たちの貸手が支払い時間を加速させることができ、これは私たちの業務、運営、財務状況、流動性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、場合によっては、1つの循環信用手配下の違約は、他の循環信用手配下の交差違約を招く可能性がある。私たちのいくつかの循環信用手配協定の利息は通貨によって異なる。私たちの借金に適用される金利の増加は私たちの借金コストを増加させ、これは私たちの純収入と流動性の低下を招くだろう
私たちの業務に適用される税法は複雑で、税法の変化や異なる税務機関の監査は、私たちの世界的な税率を増加させ、追加の税金義務を負わせる可能性があり、これは私たちの財務状況や経営業績に大きな影響を与えるかもしれません.
私たちが業務を展開している管轄区域内と司法管轄区域の間では、米国と外国の税収法律、法規、条約の変化が私たちの業務に大きな影響を与える可能性があります。これらの税法は複雑で、私たちの世界的な所得税の準備を評価し、推定する際に、大量の判断力と専門知識が必要だ。私たちの税金は費用発生時の各国の現行税法の解釈に基づいて計算されています。これらの税法またはその解釈の将来の変化は、私たちの世界的な収益の税費の大幅な上昇や実際の税率上昇をもたらす可能性がある。例えば、グローバル税務当局は、経済協力開発組織(一般にOECDと呼ばれる)の指導意見を説明する際に、税ベース侵食および利益移転に関する問題を含む異なる立場をとる可能性があり、これは既存の税収原則を修正する可能性がある。これらの変化および潜在的な他の税法の変化は、私たちの所得税負担を増加させるか、あるいは私たちの長期有効税率と純収入に悪影響を及ぼすかもしれない。
EUや世界の多くの国が現行税法の改正や採択を提案しており、2024日以降の財務状況や運営結果に影響を与える可能性がある。最近公布されたインフレ削減法案のいくつかの条項には、15%の企業代替最低税と、経済協力開発機構(OECD)が2024年3月31日に発表した世界反基地侵食柱規則の下で同様の15%の世界最低税が含まれており、私たちの所得税支出、収益力、資本分配決定に影響を与える可能性がある
また、私たちは業務を展開している各管轄区で税務監査を受けていますが、これらの司法管轄区域のいずれもこれらの監査によって追加的な税金を評価してくれる可能性があります。私たちの納税申告はすべての適用された税法に基づいて作成されているので、私たちの納税推定は合理的だと信じているにもかかわらず、任意の税務監査と関連訴訟に関する最終決定は、私たちの見積もりや私たちの歴史的な税収準備や課税プロジェクトとは大きく異なる可能性があり、特に私たちが運営する司法管轄区域には税収を増加させる経済的、政治的圧力が持続的に存在する場合がある。税務監査または他の税務手続きの結果は、決定中の経営業績またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があり、以前の財務報告を再記述する必要があるかもしれません
私たちの普通株に関するリスクは
当社の普通株価は変動しており、株主にとって大きな損失となる可能性があります。
当社の普通株式の取引価格は、これまで、今後も変動する可能性があります。当社普通株式の取引価格は、以下の事項を含むがこれらに限定されない多くの要因によって影響を受ける可能性があります。
•将来の業績および業績に対する期待の変化
•証券アナリストその他の市場参加者による業績予想の変化、またはそのような予想を満たさないこと。
•株主基盤の変化や投資家の公的行動
•証券アナリストその他の市場参加者が公表する市場調査や意見並びにこれらの公表に対する反応
•四半期ごとの売上高、利益率、費用、財務状態および業績の変動
•お客様、メーカー、サプライヤーの財務の安定性
•法的手続規制措置立法変更
•株式または現金配当、株式取得、または株式または逆株式分割の宣言；
•消費者の信頼と自由支配可能な支出水準
•価格の両方の広範な市場変動
•不況を含む一般的な市場、政治的、経済的状況；
•本明細書および我々が米国証券取引委員会に提出した他の文書に記載されている要因を含む様々なリスク要因。
また、株式市場は全体的に極端な価格や出来高変動を経験しており、これらの変動は個別会社の経営業績に関係なく、あるいは比例しないことが多い。したがって、私たちの普通株の価格は不安定で、私たちの株へのどんな投資にも損失のリスクがあります。これらの広範な市場と業界要素、そして私たちの財務業績とは関係のない他のマクロ経済状況もまた私たちの普通株価格に影響を与える可能性がある。
我々の改訂後の会社登録証明書(証明書)と改訂後の附例(附例)に含まれる反買収条項、およびデラウェア州法律の条項は、買収企図を損なう可能性がある。
我々の証明書や定款に含まれる条項は、より困難な敵意の買収、支配権変更取引または取締役会または経営陣の変動を招く可能性がある。デラウェア州会社として、私たちはまたデラウェア州会社法第203条を含むデラウェア州の法律の条項を守らなければならない。これらの条項は取引を遅延、阻止、または阻止する可能性がある。デラウェア州法律、私たちの証明書、あるいは私たちの定款のいずれかの条項は、制御権の変更取引をより困難にし、遅延、抑止あるいは阻止する効果があれば、株主が彼らが保有している私たちの普通株式から割増の機会を得ることを制限し、投資家が私たちの普通株に支払う価格に影響を与える可能性がある。
プロジェクト1 C。ネットワーク·セキュリティ
ネットワークセキュリティリスク管理と戦略
我々は、ネットワークセキュリティ脅威に関連して変化するリスクから当社の運営、従業員、顧客、その他の業務パートナーを保護することの極めて重要性を認識している包括的なネットワークセキュリティ計画を維持している。これらのリスクには経営リスク、名声リスク、財務リスク、そして訴訟と法的リスクが含まれる
我々の全面的なネットワークセキュリティ計画の一部として、ネットワークセキュリティイベントに迅速に応答し、緩和し、回復するためのイベント応答計画(IRP)を策定した。IRPは事故検査と報告、初歩的な評価、抑制、根絶、回復、事故後の活動と持続的に改善するプログラムを含む
我々はまた，ネットワークセキュリティリスク管理を我々の全体的なリスク管理の枠組みに統合し，我々の業務の様々な面でネットワークセキュリティリスクを考慮していることを保証している.この統合はネットワークセキュリティ考慮を確保することが私たちの戦略と運営決定に不可欠な部分だ。我々の管理チームは，最高技術官(CTO)や首席情報セキュリティ官(CISO)と密接に連携し，我々のネットワークセキュリティ努力が我々の業務目標や運営ニーズと一致することを確保している.私たちのネットワークセキュリティ方法の主な構成要素は
•私たちの最高技術官とCISOが率いる専門行動グループを構築し、ネットワークセキュリティリスクを監督し、管理する
•業界標準と既定の枠組み、例えば国家標準と技術研究所(NIST)特別出版物800-61に基づいて、全面的なネットワークセキュリティリスク評価プロセスと戦略を実施する
•ネットワークセキュリティとデータプライバシー監査を含み、サプライヤーのリスクレベルを評価し、リスク緩和努力を監視するサプライヤーリスク管理計画を実施する
•通年で浸透試験と安全成熟度評価を行った
•定期的に独立した第三者評価員を招いて、私たちのネットワークセキュリティと情報システム計画を監査し、その有効性を評価する
•業界標準に適合した技術およびプロセスを実施して、私たちのシステムとデータを保護し、潜在的な疑わしい活動の発見を助ける
•データおよびシステムを保護するためにアクセス制御を維持する；
•適切な行動を取ってネットワークセキュリティの脅威に対応することを含む、従業員に責任のある情報セキュリティ、データセキュリティ、ネットワークセキュリティの慣行に関する年次訓練を提供する
•定期的に私たちの従業員のネット釣りシミュレーションを行っています
•サイバーセキュリティ事件のデスクトップ演習と情景計画演習を実施する
•ネットワークセキュリティおよび情報セキュリティリスク保険政策を維持し、データ事故または侵入および他の技術に関連するリスク曝露に保険を提供すること；
•IRP、プライバシーポリシー、および他の関連ポリシー/プログラムを定期的に検討して更新します。
これらの方法は網羅的ではなく，我々のネットワークセキュリティリスク管理手法を改善していく予定である
2024年3月31日までの3年間、私たちの業務戦略、運営結果、財務状況はネットワークセキュリティの脅威や事件リスクの大きな影響を受けていませんが、将来このようなリスクや未来のいかなる重大な脅威や事件の重大な影響を受けないか保証することはできません。さらなる情報については、本年度報告第1部1 A項“リスク要因--技術、データセキュリティ、プライバシーに関するリスク”を参照されたい。
サイバーセキュリティ·ガバナンス
我々の取締役会は、ネットワークセキュリティや情報セキュリティ問題に関連するリスクを含むリスク評価とリスク管理を監督する監査委員会を許可している。我々のCTOとCISOは我々のネットワークセキュリティと情報セキュリティ計画を担当し、彼らは監査委員会に四半期更新を提供し、取締役会全員に年間更新を提供する。これらの更新は努力のような様々なテーマを含んでいます
著者らのネットワーク安全態勢、運営とイベント指標、緩和措置及びネットワーク安全成熟度、計画健康状況、監査とコンプライアンス活動などの重要な業績指標を強化する。これらの定期的な更新に加えて，我々のIRPにより，重大なネットワークセキュリティイベントや更新も必要に応じてアップグレードされる.
我々のCTOとCISOはネットワークセキュリティの面で豊富な経験を持っている.私たちの首席技術者は2014年以来この職務を担当してきた。情報技術分野では15年の情報セキュリティ監督を含む25年以上の様々な職務を担当している。我々のCISOは情報技術分野で15年間の情報セキュリティ分野を含む25年を超える様々な職務を担当している.彼はネットワークセキュリティと情報保障学士学位、及び情報システム監査と制御協会リスクと情報システム制御認証、登録情報セキュリティマネージャーと国際情報システムセキュリティ認証連盟認証情報システムセキュリティ専門認証を含む多くの業界認証を持っている。
項目2.財産
会社本部です2014年以来、私たちはカリフォルニア州ゴレタにある14エーカー社の本社を持っています。
倉庫とDCですカリフォルニア州モレノ谷に倉庫とDCがあり、2015年度第4四半期に運営を開始し、その後、この位置での運営を最適化し、拡大してきました。2021年10月、私たちはインディアナ州モスビルの第二のアメリカ倉庫とワシントンD.C.で運営を開始した。2023年10月、私たちはインディアナ州モスビルの三番目のアメリカ倉庫とワシントンD.C.で運営を始めました。
地域事務所です。私たちはベルギー、カナダ、中国、フランス、ドイツ、香港、インドネシア、イタリア、日本、オランダ、スイス、イギリス、アメリカ、ベトナムに事務所を設置し、私たちの製品の品質と製造基準、設計、製品開発、流通、顧客サービス、地域販売、運営、マーケティングを監督するなど、様々な機能を果たしていますそれは…管理しています私たちはまたマカオと香港に事務所を設置し、物流を調整する。
小売店です。2024年3月31日までに49のアメリカが 同社はオーストリア、ベルギー、カナダ、中国、フランス、ドイツ、日本、オランダ、スイス、イギリスなどに小売店舗と115の国際小売店を持っている
私たちの会社本部以外に、私たちは関係のない各方面から私たちの施設、小売店、その他の事務空間を借ります。私たちのDTC業務のいくつかの小売店を除いて、私たちの施設、旗艦店、その他のオフィスビルに関連するコストは、複数の報告可能な運営部門に起因し、それらに割り当てられていません。私たちの運営実績に反映された未分配間接コストに反映されます。本年度報告書の第2部第7項“経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析”を参照して、我々が報告可能な経営部門の経営状況及び結果をさらに検討する。
私たちの物件は私たちの現在の需要を満たすのに十分であり、私たちの業務と運営の予測可能な拡張に適応するために適切な追加または代替空間を提供すると信じている。
重要な財産。次の表は、2024年3月31日までに運営される重要な物理資産の詳細を提供します
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| 施設立地 | | 説明する | | レンタルや所有 | | 施設サイズ(正方形) |
| カリフォルニア州モレノ谷 | | 倉庫と配送センター | | レンタルする | | 1,530,944 | |
| インディアナ州モスビル(1位) | | 倉庫と配送センター | | レンタルする | | 507,600 | |
| インディアナ州モスビル(2位) | | 倉庫と配送センター | | レンタルする | | 1,015,902 | |
| ゴレッタカリフォルニア州 | | 会社本部 | | 身内の人 | | 185,094 | |
項目3.法的手続き
私たちが知的財産権を保護する世界的な規制計画の一部として、私たちは時々異なる司法管轄区で訴訟を提起し、商標偽造、商標侵害、特許侵害、商業外観の侵害、商標の希薄化の疑いがあると主張している。私たちは一般に任意の所与の時点で複数の類似した操作が懸案されている。これらの行為は、偽造品の押収、被告との裁判外和解、または他の結果を招く可能性がある。さらに、私たちは時々、UGG商標登録および外観設計特許の無効または強制実行不可能な告発を含む、我々の特定の知的財産権の無効または強制実行不可能な主張を提起する相手に遭遇する。また，世界各地で多くの第三者がそのインターネットドメイン名内で我々のUGGブランドやHOKAブランド商標を使用していることが知られている.いくつかの偽UGGとHOKAブランド製品のメーカーとディーラー、各種偽UGGとHOKAブランド製品の兆候市場を調査しています。
私たちは時々、雇用、知的財産権、製品責任クレームを含む、様々な法的手続き、紛争、および他の正常な業務過程で発生したクレームに関連する。これらの一般授業事項の結果は確実に予測できないにもかかわらず、これらの一般授業事項の最終結果は、個別であっても全体的であっても、私たちの業務、運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと信じている。しかしながら、請求の是非や結果にかかわらず、これらの一般的な授業事項は、法的コスト、管理職の時間および資源分流、および他の要因によって悪影響を及ぼす可能性がある
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
2014年5月以来、我々の普通株はニューヨーク証券取引所(NYSE)のコードで取引されており、これまでナスダック世界ベスト市場で取引されてきた
2024年5月9日現在、私たちの譲渡代理の記録によると、私たちは31人の登録株主がいて、その中には私たちの普通株の実益所有者は含まれていません。彼らの株式は各種証券ブローカー、取引業者、登録清算機関の名義で保有しています。
2024年3月31日までの1年間、証券法に基づいて登録されていない株式証券は何も販売されていません。
株式表現グラフ
2024年3月18日、私たちは標準プール500指数(S指数)に組み込まれた。我々の株式表現図のために，ニューヨーク証券取引所総合指数(ニューヨーク証券取引所総合指数)の代わりにS総合指数を用いたが，この指数は我々が表現したより相関を測る基準であると考えられるからである.我々は引き続き本年度報告書で過渡的措置としてニューヨーク証券取引所総合指数を提出し続けている
次の図は、2019年3月31日から2024年3月31日までの5会計年度の間、S指数、S服装、アクセサリー及び贅沢品指数とニューヨーク証券取引所総合指数の累積総リターンに対する私たちの普通株の累積総リターンのパーセンテージ変化を比較した。総リターンは、私たちが設立以来、普通株のいかなる現金配当金も発表または支払いしたことがないにもかかわらず、配当金を再投資すると仮定している。グラフに示されているデータは、2019年3月31日に私たちの普通株式および各参照指数に投資された100ドルを想定しています。次の図に示す株表現は必ずしも未来の表現を暗示しているとは限らない.私たちは未来の株式表現について何の予測もしないし、何の予測も支持しないだろう。
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| 3月31日までの年度 |
| 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 | | 2023 | | 2024 |
| デックスアウトドア会社 | $ | 100.0 | | | $ | 91.2 | | | $ | 224.8 | | | $ | 186.3 | | | $ | 305.8 | | | $ | 640.2 | |
| 標準プール500指数 | 100.0 | | | 93.0 | | | 145.4 | | | 168.2 | | | 155.2 | | | 201.6 | |
| S服、アクセサリー、贅沢品指数 | 100.0 | | | 49.8 | | | 101.5 | | | 80.3 | | | 55.6 | | | 47.3 | |
| ニューヨーク証券取引所総合指数 | 100.0 | | | 83.4 | | | 129.3 | | | 141.0 | | | 133.3 | | | 162.7 | |
以上の株式表現グラフは提供されており、“取引法”第18条の目的に基づいて提出されたものとみなされないか、又は当該条に規定する責任に制約されてはならない。この等の資料は引用方式で当社に組み込まれた根拠とみなされてはならない証券法または“取引法”は、出願日の前または後に制定されたものであっても、当該出願文書中の任意の一般会社言語にかかわらず、当該出願文書中の具体的な参照が別途明確に規定されていない限り、明確に規定されている。
配当政策
設立以来、私たちは普通株の任意の現金配当金を発表したり支払ったりしたことがない。私たちの現在の循環信用協定は、私たちが特定のレバレッジ率を超えず、違約事件が発生しない限り、現金配当金を発表して支払うことを可能にする。しかし、私たちは現在どんな現金配当金も発表したり支払わないと予想している
株買い戻し計画
我々の取締役会は、我々の株式買い戻し計画に基づいて様々な許可を承認しており、市場条件、適用される法律的要求、その他の要因に基づいて、公開市場または私的に協議された取引で私たちの普通株の株を買い戻している。我々の取締役会が前回追加許可を承認したのは、2022年7月27日に、これまでの株式買い戻し計画(総称して株式買い戻し計画と総称する)と同じ条件で我々の普通株を買い戻すことである。
私たちの株式買い戻し計画は私たちに何の数量の普通株を購入することを要求しません。私たちは自分の判断に基づいていつでも一時停止することができます。私たちの循環信用計画の合意は、私たちが特定のレバレッジ率を超えない限り、この計画に基づいて株式買い戻しを行うことを可能にする。2024年3月31日現在、私たちは言及したレバレッジ率を超えておらず、私たちの信用協定に基づいて違約も発生していない
2024年3月31日までの3ヶ月間、我々の株式買い戻し計画下の株式買い戻し活動は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 買い戻し株式総数(1) | | 加重平均1株当たりの支払価格 | | 株式のドル価値を買い戻す(2) (3) | | 残りの買い戻し株のドル価値 (3) |
| 2024 年 1 月 1 日 — 1 月 31 日 | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,046,000 | |
| 2024 年 2 月 1 日 —2 月29 日 | | 87,196 | | | 859.94 | | | 74,983 | | | 971,017 | |
| 2024 年 3 月 1 日 ～ 3 月 31 日 | | 31,998 | | | 916.10 | | | 29,313 | | | 941,704 | |
(1)すべての株の買い戻しは私たちの公開市場取引における株式買い戻し計画に基づいて行われます
(2)買い戻し株のドル価値にはマネージャー手数料、消費税、その他のコストは含まれていない。
(3) 四捨五入のドルは当てにしないかもしれません。
2024年3月31日から2024年5月9日まで、加重平均価格で1株836.20ドルで109，481ドルで130，927株を買い戻しました。株式買い戻し計画によると、832，223ドルの残りの許可があります。
普通株の買い戻しに関する更なる情報は、本年度報告第4部連結財務諸表の第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析”及び付記10“株主権益”の下の“流動性”の節を参照されたい。
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下、我々の財務状況及び経営結果の検討は、本年度報告第4部の総合財務諸表とともに読まなければならない。この議論には，2024年3月31日までと2023年3月31日までの年度の財務状況と運営結果の分析と，この2つの時期間の同比比較が含まれている。2023年3月31日までの年度と2022年3月31日までの年度比較については、2023年5月26日に米国証券取引委員会に提出された2023年3月31日までの財政年度10-K表年次報告の第2部、第7項、“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”を参照されたい。この報告書は、米国証券取引委員会サイトで無料で取得することができ、URLは：Wwwv.sec.gov私たちのウェブサイトですIr.deckers.com.
本節のいくつかの陳述は“前向き陳述”を構成し、多くのリスクと不確定要素の影響を受ける。多くの要素の影響により、著者らの実際の経営結果はこれらの展望性陳述の明示的或いは暗示的な結果と大きく異なる可能性があり、本年度報告で“展望性陳述に関する戒め”と題する部分と第1部1 A項“リスク要素”で述べられた要素を含む。
別の説明がない限り、本明細書のすべての数字は千単位で表され、1株当たりおよび1株当たりのデータは除外される
概要
私たちはデザイン、マーケティングと流通革新靴類、服装とアクセサリーの全世界の先頭者で、これらの製品は日常のレジャー生活方式にも適用され、高性能活動にも適用されている。主に六つの自社ブランドで私たちの製品を販売しています。UGG、HOKA、Teva、Sanuk、KoolaburraとAhnuです。私たちは私たちの製品が独特で、幅広い人たちを魅了したと信じている。私たちは良質な国内と国際小売業者、国際流通業者を通じて私たちの製品を販売し、私たちのDTC業務を通じて世界の消費者に直接製品を販売し、DTC業務はわが社が所有する電子商取引サイトと小売店からなります。私たちはファッション、真実性、機能性、品質と快適性を強調する多様なシリーズを提供し、各種の活動、季節と人口グループのためにカスタマイズした製品を提供することで、私たちのブランドと製品を変わってもらいたい。私たちのすべての製品は独立した第三者請負業者によって製造された。
金融のハイライト
2023年度と比較して、2024年度の総合財務業績のハイライトは以下の通りである
•純売上高は18.2%増の4287，763ドルに達した。
◦用水路
▪卸売ルートの純売上高は12.6%増の2432，307ドルに達した
▪DTCチャネルの純売上高は26.5%増の1，855，456ドルに達した。
◦地理学
▪国内の純売上高は16.8%増の2863，674ドルに達した。
▪国際純売上高は21.1%増の1，424，089ドルに達した。
•毛金利は530ベーシスポイント上昇して55.6%に上昇した。
•運営収入は42.1%増の927，514ドルに達した。
•希釈後の1株当たり収益は50.5%増加し、1株29.16ドルに増加した
最近の発展
デイブ·ボイルズは2024年2月1日、会社の最高経営責任者兼総裁の職を退職する意向を発表し、2024年8月1日から施行された。この後、パウルスさんは引き続き我々の取締役会メンバーを務めることになると予想しております。同じく2024年2月1日には、最高経営責任者であるステファノ·カロティCEOをCEOに任命し、総裁をCEOに任命し、2024年8月1日から発効することを発表した。本年度報告第1部1 A項“リスク要因”を参照し、幹部交代のリスクをさらに検討してください。
私たちのビジネスや業界に影響を与える傾向と不確実性
私たちの業務と業界は、いくつかの重要な傾向と不確実性の影響を受け続けると予想されています
ブランドと全ルート戦略
•私たちは依然として世界の消費者の私たちのブランドに対する認知度と採用率を高めることに集中しています。これは引き続き私たちの財務業績に積極的な影響を与えます。私たちは持続的に革新製品を発売し、それに複数の地理市場と流通ルートにまたがるマーケティング投資を加えることで、ブランドの認知度と知名度を高めることに力を入れている
•私たちはまだ細分化と差別化を通じて私たちのブランドのための市場在庫管理戦略を策定することに集中しています。2024年度には、製品種別の調整を経て、より高い全価格販売を実現した。これに加えて、選択的な価格上昇に加えて、2024年度にすべての流通ルートの毛金利が利益を得るようになった。毛金利は依然として戦略的重点分野ですが、2025年3月31日現在の次年度(次年度)には、我々の運営結果がより正常化する販売促進環境があると予想されています
•私たちの長期戦略は依然として私たちの総純売上高の割合を増加させるために、私たちのDTCチャネルを構築することに集中しています。その中には、消費者体験を卸売ルートと区別して、調達と留保の増加を推進して、強力な市場地位と私たちのブランドに対する高いレベルの需要を維持することが含まれています。DTCチャネルの売上高の増加は引き続き私たちの毛金利に積極的な影響を与えると予想されています。
•私たちはHOKAとUGGブランドのために私たちの国際成長戦略を実施し続けている。我々は、ある地域で的確な投資を行うことにより、DTCチャネルにおけるHOKAブランドの存在を拡大し、これらの地域はブランド知名度を向上させるために影響力のある市場存在を提供し、次の年度を含めてこれらの投資を継続する予定である。現地化マーケティング投資によりUGGブランドの顧客体験を向上させることを強調し続けます。
•効果的な資源配分に合わせて長期目標を実行するために、Sanukブランドを剥離するつもりです。2024年度第4四半期に、Sanuk Defined-Living無形資産に減値を計上した。より多くの情報については、次の“重要会計政策”部分を参照してください
サプライチェーン
•私たちが増加している業務を支援するために、私たちはグローバル倉庫、DC、第三者物流ネットワークを拡大し続けています。私たちはまた、私たちと接触する第三者メーカーの数とその運営地域を多様化している。これらのインフラ能力に引き続き投資し、それに基づいて顧客や消費者のニーズを満たし続けることが予想され、今後のコスト上昇を招く可能性がある。
マクロ経済と地政学的要因
•マクロ経済要素は、インフレ圧力、金利上昇、為替レートの変動、政府刺激措置の失効、消費者債務レベルの上昇、貯蓄率の低下、学生ローンの返済回復、地政学的動揺、世界的な衝突のエスカレート及び物流前期と運賃への潜在的な影響、及び景気後退リスクの増加を含み、引き続き私たちの業務に複雑かつ挑戦的な環境を創造する。これらのマクロ経済要因は2024年度には我々の業務や運営結果に実質的な影響はないが、これらのマクロ経済要因の影響は定量化が困難であり、来年度の業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
報告可能な運営細分化市場の概要
私たちの六つの報告できる経営部門はUGGブランド、HOKAブランド、Tevaブランド、Sanukブランドとその他のブランドとDTCの世界卸売業務を含みます。経営意思決定者(CEO総裁兼CEO)に報告された情報は、これらの報告可能な運営部門に組織され、経営意思決定者が我々の業績を評価し、資源を分配する方法と一致する。
UGGブランドです。 UGGブランドは、私たちの業界の中で最も象徴的で認知度のある靴ブランドの一つであり、ニッチブランドをライフスタイルやファッション市場リーダーにした成功記録を明らかにしています。UGGブランドは世界各地で忠誠な消費者を持っており、事実により、UGGブランドは高度な弾力性を持つハイエンド靴類、服装とアクセサリーシリーズであり、製品の種類は絶えず拡大し、ますます多くの全世界の受け手と広範な人々を引きつけている
UGGブランド製品への需要は、次のような要素によって推進され続けると信じている
•戦略マーケティング活動とファッション消費者との共感の協力を通じて、多様なグローバル消費者基盤、特にキー市場に集中することに成功した
•高い消費者ブランドの忠誠度は、向上したブランド体験と一貫した丁寧な制作と贅沢で快適な靴類、服装、アクセサリーの納品のおかげです
•私たちの靴製品は、春と夏のシリーズのような多様化しています。例えば、靴の上滑りと運動靴のカテゴリのようなメンズ製品の拡張カテゴリ、そして既存の象徴的なスタイルを新しいカテゴリとして再想像することを含む、クラシックシリーズのより象徴的なファッション製品です
•深く考えて私たちの服装とアクセサリー業務を広げます。
Hokaブランド. HOKAブランドは、最小限の重量でより良い緩衝と固有の安定性を提供する本格的な年間高性能靴製品です。このブランドは最初はスーパーランナーのために設計されたもので、現在は世界チャンピオン、センスメーカー、一般選手を魅了している。拡大したマーケティングと戦略市場の存在はHOKAブランドの国内と国際での販売増加を推進し、このブランドはすでにRunと屋外専門卸売顧客のリードブランドになり、そのアクセスポイント生態系の中で絶えず増加している。HOKAブランドの製品ラインには、ランニング、小径、徒歩旅行、フィットネスとライフスタイル靴製品、厳選された服装とアクセサリーが含まれています。
HOKAブランド製品への需要は、次のような要因によって推進され続けると信じています
•リードした性能製品の革新、カテゴリ拡張と肝心な特許経営管理は、より高い製品損失率とすべての選手の可及性を高めることを含む。
•デジタルと対面活動を通じてより多様な屋外コミュニティを構築し、グローバルブランドの知名度と新消費者の受容度を高めることを含む、グローバルマーケティング活動とオンライン消費者獲得を強化すること。
•熟慮と戦略的な卸売流通選択は、HOKAブランドがより広く、より多様な消費者基盤に触れることができるようにした。
•本格的な高性能靴製品では、ライフスタイル、歩道、ハイキングカテゴリのようなカテゴリが拡張されています。
Tevaブランド.グランドキャニオンの奥に誕生したTevaブランドは長い間世界の屋外探検家に人気を集めてきた。今日、Tevaブランドはスポーツサンダルの先駆者としての基礎と本格的なアウトドア遺産をもとに、一連のアウトドアスポーツのために工夫された使いやすい製品を作り、活力に満ちた探求を愛する多様な視聴者とつながっている。Tevaブランドのシリーズには、定番のサンダルや靴からブーツまで、様々な靴の選択が含まれています。これらはすべて屋外ニーズを満たすために作られています
Tevaブランド製品の需要は次のような要素によって推進され続けると信じています
•本格的な屋外遺産と、任意の地形上の品質、快適性、持続可能性、性能の名声
•若い消費者の屋外生活様式への参加により、世界の主要な市場のブランド知名度を高めた
•性能向上靴類の拡張には、鍵となる特許経営権、年間製品が含まれています
サヌークブランド. Sanukブランドは南カリフォルニアのサーフィン文化から起源し、現在すでに1つの生活方式ブランドになり、レジャー靴とサンダルカテゴリーの中で一席を占め、快適性と持続可能性の方面の革新に集中している。Sanukブランドの思わぬ材料と非常規構造の使用に加え、その面白さと面白いブランド形成は、このブランド識別の重要な要素である。
他のブランドです。その他のブランドは主にKoolaburraブランドと、2024年3月に発売されたAhnuブランドが含まれています。Koolaburraブランドは、カシミア素材を使ったカジュアルシューズ系ファッションシリーズで、価値志向の消費者を狙い、UGGブランドの製品を補完することを目的としている。Ahnuブランドの靴製品は、高性能技術と日常着のための永遠のスタイルを一体化している
直接消費者向けに. 私たちのDTC業務は私たちのすべてのブランドをカバーし、わが社が所有する電子商取引サイトと小売店で構成されています。この2つのサイトは1つの全チャネル市場で相互に絡み合い、相互に依存しています。私たちの多くの消費者は店とオンライン購入決定を下す前に、両者と相互作用すると信じているからです
以下に概説する業務と店舗に関する純売上高は我々のDTC報告運営部門に記録されているが，我々が協力して小売店の純売上高を除く，これらの純売上高はわがブランドそれぞれの卸報告可能運営部門に記録されている。
電子商取引サイトです私たちのグローバル電子商取引業務は、私たちの消費者と直接接触·連絡する機会を提供し、一致した情報を伝え、私たちのブランドの約束と重要な措置の知名度を向上させ、特定の消費者グループに的確な情報を提供し、消費者を私たちの小売店に誘致する。2024年3月31日現在、56の国·地域で会社所有の電子商取引サイトを運営しています。
小売店です。私たちのグローバル会社が持つ単一ブランド小売店は主にUGGブランド概念店とアウトレット店、そしてHOKAブランド概念店であり、戦略的な位置でこれらの店を発売し続けます。私たちのアウトレット専門店を通じて、先日生産停止したデザイン、全価格直売製品、アウトレット専門店のために作られた製品を販売しています。2024年3月31日までに、83店舗のコンセプト店と81のアウトレット店を含む164店舗の世界小売店(HOKAブランド小売店を含む)を164店舗保有している。ブランド戦略、消費者行動、小売店流量モデルの変化に対応するために、私たちの小売店チーム戦略を評価し続けます。
旗艦店全世界の概念店は9つの旗艦店を含み、主に主要な観光地に位置している。これらは世界の主要市場のハイエンド単一ブランドショップで、UGGとHOKAブランドの製品を展示することを目的としている。旗艦店はより広範な製品の供給を提供し、更に大きな流量を発生させ、それによって私たちと消費者との相互作用を強化し、ブランドの忠誠度を高める
店内商店(SIS)店です全世界の概念店の総数には23のSIS店舗が含まれており、これらの店舗は私たちやデパート内の非従業員が運営しており、商店の売上高の一定の割合を支払うことで店主からこれらの店舗をレンタルし、在庫を持っている。
パートナー小売店です第三者が全額所有·運営するUGGとHOKAの単ブランド店舗を代表し、わがグローバル会社が所有する小売店舗総数には含まれていません
非公認会計基準財務計量の使用
我々は、米国公認会計原則(米国公認会計原則)に基づいて計算·列報された財務指標を開示している年報私たちは非GAAPに基づいていくつかの財務情報(非GAAP財務測定基準)を提供する私たちは非公認会計基準財務測定基準情報を提供して、投資家が私たちの経営結果を理解して、私たちの未来の業績の見通しを評価して、不変の貨幣測定基準を含む。我々は、一定の通貨ベースで特定の財務·運営措置を評価することが重要であると信じている。外貨為替レート変動の影響を排除しているため、これらの変動は私たちのコア運営結果を反映することができず、私たちの統制範囲内ではないことが大きい。しかし、o我々の非GAAP財務指標は米国GAAPによって決定された財務或いは経営業績指標よりも意義のある指標或いは代替指標と見なすことを目的としているわけでもない
私たちの一定の曲線を計算します今期の財務情報のレンタル料非公認会計基準財務計量、例えば前の比較可能な期間中に有効な外貨為替レートの総純売上高を使用して、外貨為替レートのヘッジと再計量の影響を含まない連結財務諸表それは.本報告期間とこれまでの報告期間に開放されたDTC業務についても、不変貨幣ベースで比較可能なDTC売上高を報告し、本年度の会計政策に適合するように前の報告期間を調整する可能性がある。T.T我々がこのような情報を提供する際に，不変通貨をもとに提供される情報は，必ずしも他社が提供する類似タイトルの情報と比較するとは限らず，他社に対する我々の業績を比較する適切な指標でもない可能性がある.一定通貨措置を当期外貨為替レートを反映したドル措置の代替方法とみなしたり、根拠としたりしてはならないアメリカは会計原則を公認している.
季節性
当社の事業は季節的であり、 UGG ブランドと Koolaburra ブランドの売上高の割合が最も高く、 Teva ブランドと Sanuk ブランドの売上高の割合が最も高く、 3 月 31 日と 6 月 30 日を末日とする四半期です。HOKA ブランドの売上高は年間を通じてより均等に推移し、ブランドの年間を通じてパフォーマンスな製品提供を反映しています。他のブランドと比較して UGG ブランドの大きさに起因し、 9 月 30 日と 12 月 31 日を末日とする四半期の売上高は、 3 月 31 日と 6 月 30 日を末日とする四半期の売上高を大幅に上回っています。ただし、 ホカブランドの売上高として増加し続けています 総売上高は 季節性の影響は時間の経過とともに減少し続けると予想されます
四半期ごとの業績の詳細については、本年次報告書第 4 部連結財務諸表注記 15 「四半期情報 （ 監査なし ） 」を参照してください。
行動の結果
2024 年 3 月期と 2023 年 3 月期との比較。 運用結果は以下の通りである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3月31日までの年度 |
| | 2024 | | 2023 | | 変わる |
| | 金額 | | % | | 金額 | | % | | 金額 | | % |
| 純売上高 | $ | 4,287,763 | | | 100.0 | % | | $ | 3,627,286 | | | 100.0 | % | | $ | 660,477 | | | 18.2 | % |
| 販売コスト | 1,902,275 | | | 44.4 | | | 1,801,916 | | | 49.7 | | | (100,359) | | | (5.6) | |
| 毛利 | 2,385,488 | | | 55.6 | | | 1,825,370 | | | 50.3 | | | 560,118 | | | 30.7 | |
| 販売、一般、管理費用 | 1,457,974 | | | 34.0 | | | 1,172,619 | | | 32.3 | | | (285,355) | | | (24.3) | |
| 営業収入 | 927,514 | | | 21.6 | | | 652,751 | | | 18.0 | | | 274,763 | | | 42.1 | |
| その他の収入合計，純額 | (51,427) | | | (1.2) | | | (13,331) | | | (0.4) | | | 38,096 | | | 285.8 | |
| 所得税前収入 | 978,941 | | | 22.8 | | | 666,082 | | | 18.4 | | | 312,859 | | | 47.0 | |
| 所得税費用 | 219,378 | | | 5.1 | | | 149,260 | | | 4.1 | | | (70,118) | | | (47.0) | |
| 純収入 | 759,563 | | | 17.7 | | | 516,822 | | | 14.3 | | | 242,741 | | | 47.0 | |
| その他総合損失総額，税引き後純額 | (11,698) | | | (0.3) | | | (14,080) | | | (0.4) | | | 2,382 | | | 16.9 | |
| 総合収益 | $ | 747,865 | | | 17.4 | % | | $ | 502,742 | | | 13.9 | % | | $ | 245,123 | | | 48.8 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 1株当たり純収益 | | | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 29.36 | | | | | $ | 19.50 | | | | | $ | 9.86 | | | 50.6 | % |
| 薄めにする | $ | 29.16 | | | | | $ | 19.37 | | | | | $ | 9.79 | | | 50.5 | % |
純売上高。 拠点別、ブランド別、チャネル別の売上高は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 変わる |
| | 金額 | | 金額 | | 金額 | | % |
| 拠点別売上高 | | | | | | | |
| 国内では | $ | 2,863,674 | | | $ | 2,451,497 | | | $ | 412,177 | | | 16.8 | % |
| 国際的に | 1,424,089 | | | 1,175,789 | | | 248,300 | | | 21.1 | |
| 合計する | $ | 4,287,763 | | | $ | 3,627,286 | | | $ | 660,477 | | | 18.2 | % |
| | | | | | | |
| ブランド · チャネル別売上高 | | | | | | | |
| UGG ブランド | | | | | | | |
| 卸売 | $ | 1,115,241 | | | $ | 1,004,356 | | | $ | 110,885 | | | 11.0 | % |
| 直接消費者向けに | 1,123,891 | | | 924,855 | | | 199,036 | | | 21.5 | |
| 合計する | 2,239,132 | | | 1,929,211 | | | 309,921 | | | 16.1 | |
| ホカブランド | | | | | | | |
| 卸売 | 1,126,126 | | | 925,877 | | | 200,249 | | | 21.6 | |
| 直接消費者向けに | 680,614 | | | 487,039 | | | 193,575 | | | 39.7 | |
| 合計する | 1,806,740 | | | 1,412,916 | | | 393,824 | | | 27.9 | |
| Teva ブランド | | | | | | | |
| 卸売 | 113,739 | | | 149,111 | | | (35,372) | | | (23.7) | |
| 直接消費者向けに | 34,780 | | | 33,950 | | | 830 | | | 2.4 | |
| 合計する | 148,519 | | | 183,061 | | | (34,542) | | | (18.9) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 変わる |
| | 金額 | | 金額 | | 金額 | | % |
| サヌークだ | | | | | | | |
| 卸売 | 17,175 | | | 27,678 | | | (10,503) | | | (37.9) | |
| 直接消費者向けに | 8,274 | | | 10,288 | | | (2,014) | | | (19.6) | |
| 合計する | 25,449 | | | 37,966 | | | (12,517) | | | (33.0) | |
| 他のブランド | | | | | | | |
| 卸売 | 60,026 | | | 53,653 | | | 6,373 | | | 11.9 | |
| 直接消費者向けに | 7,897 | | | 10,479 | | | (2,582) | | | (24.6) | |
| 合計する | 67,923 | | | 64,132 | | | 3,791 | | | 5.9 | |
| 合計する | $ | 4,287,763 | | | $ | 3,627,286 | | | $ | 660,477 | | | 18.2 | % |
| | | | | | | |
| 総卸量 | $ | 2,432,307 | | | $ | 2,160,675 | | | $ | 271,632 | | | 12.6 | % |
| 直接消費者向けの総数量 | 1,855,456 | | | 1,466,611 | | | 388,845 | | | 26.5 | |
| 合計する | $ | 4,287,763 | | | $ | 3,627,286 | | | $ | 660,477 | | | 18.2 | % |
純売上高総額の増加は主にHOKAとUGGブランドのDTCと卸売ルート売上高の増加によるものであったが，TevaブランドとSanukブランド卸売ルート売上高の低下部分によって相殺された
不変貨幣ベースでは、純売上高は前四半期比17.9%増加した。また総販売量は63，500個から65，300個に増加し2.8%に増加しました 前の時期と比べて。販売単位とは，列挙された総純売上に関するすべての単位であり，靴類，衣類，アクセサリー，家庭用品，介護用品などのすべてのカテゴリを含む。前期は靴類のみを販売する単位総量は今期の新聞に適合するように修正された。
前の時期と比較して、純売上高が大きく変化した駆動要因は以下の通り
•DTCの純売上高の増加は主にUGGとHOKAブランドの世界的な純売上高の増加によるものであり、これは主にこの2つのブランドに対する需要の増加と、UGGブランドの純売上高がより高いレベルの全価格販売と流行モデルの選択的値上げから利益を得ているためであり、これは主に消費者のこの2つのブランドのオンライン買収と保留によるものである。2024年3月31日までの52週間、DTCチャネルの純売上高は前年比25.4%増加した。
•各種高性能製品の消費者ニーズ上昇に押されて、HOKAブランドの国内とアジアでの卸売純売上高が増加している。これらの影響は欧州の低い純売上高部分によって相殺されており，これは主にある流通業者が出荷するタイミングによるものである。
•UGGブランドの全世界卸売純売上高が増加したのは、強いブランド熱と肝心な製品フランチャイズの強力な採用がより高いレベルの全価格販売を推進し、流行モデルの選択的値上げの恩恵を受けたためである。
•前期と比較して，Tevaブランドの世界卸売純売上高が低下したのは，主に価値志向の消費者チャネルのサンダル種別への需要低下によるものであり，一部の原因はマクロ経済要因および出荷時間差であった。
•Sanukブランドの卸売純売上高が国内で低下したのは，主に消費者需要の低下によるものであり，一部はマクロ経済要因と関係があり，市場在庫レベルが上昇している。
•上記報告経営分部の純売上高を計上した国際純売上高は21.1%増加し、それぞれ2024年3月31日と2023年3月31日までの年間総純売上高の33.2%と32.4%を占めた。 これらの変化は主にDTCおよびUGGとHOKAブランドの卸売ルートの純売上高が増加したが，一部は低い卸で相殺されたためである Tevaブランドのチャネル純売上高。
毛利。 前四半期と比較して、毛金利は50.3%から55.6%に上昇し、主にUGGブランドの有利な全価格販売、送料コストの有利な変化、有利なHOKAブランドの組み合わせとUGGブランドの製品の組み合わせの転換(選択的な値上げのメリットを含む)およびDTCルートに入る有利な販売組み合わせによるものである。
販売、一般、管理費用♪the the the 純成長 前期間と比較して、SG&A費用は主に以下の要因の結果である
•賃金総額と関連費用が約107，500ドル増加したのは、主に従業員数の増加と業績ベースの報酬によるものである。
•可変広告と販売促進費用が約78，900ドル増加したのは、主にHOKAとUGGブランドの販売促進マーケティング費用が増加し、世界ブランドの知名度と市場シェアを向上させ、新製品カテゴリを強調し、現地化マーケティングを提供するためである。
•その他の可変販売費用の純額は約46，300ドル増加し，主な原因はレンタル料と占有費用およびクレジットカード料金の増加である。
•他の業務費用が約55 500ドル増加した主な原因は、プログラミングやソフトウェア費用を含むインフラ投資の増加と関連減価償却、および出張費用、減価償却、および契約および法律費用の増加である。
営業収入報告可能な経営部門別の営業収入(赤字)は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| | 2024 | | 2023 | | 変わる |
| | 金額 | | 金額 | | 金額 | | % |
| 営業収入(赤字) | | | | | | | |
| UGG卸 | $ | 349,509 | | | $ | 267,013 | | | $ | 82,496 | | | 30.9 | % |
| Hoka卸 | 376,286 | | | 285,257 | | | 91,029 | | | 31.9 | |
| Tevaブランド卸 | 18,685 | | | 32,595 | | | (13,910) | | | (42.7) | |
| サヌーク卸売り | (12,836) | | | 2,891 | | | (15,727) | | | (544.0) | |
| 他のブランド卸売り | 4,722 | | | (1,678) | | | 6,400 | | | 381.4 | |
| 直接消費者向けに | 748,656 | | | 508,948 | | | 239,708 | | | 47.1 | |
| 未分配間接費用 | (557,508) | | | (442,275) | | | (115,233) | | | (26.1) | |
| 合計する | $ | 927,514 | | | $ | 652,751 | | | $ | 274,763 | | | 42.1 | % |
前四半期と比較して、運営総収入の増加は主に毛金利の高い純売上高の増加によるものであったが、SG&A費用が純売上高に占める割合増加分はこの増加を相殺した
前期間と比較して、業務総収入純額に大きな変化が見られた駆動要素は以下の通りである
•DTCチャネル運営収入の増加は，UGGとHOKAブランドのより高い毛金利での純売上高の増加と，SG&A費用が純売上高に占める割合の低下によるものである。
•HOKAブランド卸売業務収入の増加は毛金利の高い純売上高の増加によるものであるが，SG&A費用が純売上高に占める割合上昇はこの増加をわずかに相殺している。
•UGGブランド卸業務収入の増加は毛金利の高い純売上高の増加によるものであるが，SG&A費用が純売上高に占める割合増加分はこの増加を相殺している。
•Tevaブランド卸業務の収入が減少したのは，毛金利が低い場合の純売上高の低下と，SG&A費用が純売上高に占める割合が上昇したためである。
•Sanukブランド卸売業務の収入減少は，有毛金利が低い場合の純売上高の低下と，SG&A費用が純売上高の百点を占めることが高く，主にSanukブランドの定期無形資産減値によるものである。
•未分配間接費用が増加した理由は，従業員数の増加と業績別給与に関する賃金費用の増加と，情報技術プログラミングやソフトウェア費用，減価償却，法律，賃料·占有，倉庫費用の増加である。
その他の収入を合計すると，純額前期間と比較して、他の収入純額総額が増加した原因は、投資現金残高と平均金利の増加による利息収入の増加である。
所得税支出所得税費用と私たちの有効所得税税率は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 |
| 所得税費用 | $ | 219,378 | | $ | 149,260 |
| 有効所得税率 | 22.4 | % | | 22.4 | % |
私たちの有効所得税率は前の四半期と横ばいです。今年度の所得税率は主に米国国内の税引き前収入増加による米国国内税収によって推進されているが、外国税率の違いによって相殺されている。前年の税率は、主に外国の免税収入に関する非日常的な所得税優遇が外国税率の違いに与える影響により、外国税務機関の評価に関する低い税収割引を実現していない所得税支出の増加によって相殺された。
2024年3月31日と2023年3月31日までの数年間、企業所得税を徴収しない国·地域から顕著な税引前収益を得ていない。我々が送金していない非米国子会社の累積収益の一部は、米国以外の地域に無期限に再投資される予定で、これらの子会社は米国連邦や州所得税を納めていない。このような収益はこのような子会社たちを売却したり清算したりする時に税金を支払うだろう。より多くの情報については、下記“流動資金”の部分の下に“現金送金”と題する小節を参照されたい。
純収入。 前四半期と比較して純収入が増加した主な原因は、純売上高、営業利益率、利息収入の増加である。前四半期と比較して1株当たり純収益が増加したのは、純収益の増加と、株式買い戻しによる加重平均普通株流通株の減少によるものである
税額を差し引いた他の全面的な損失総額。前期間と比較して、税額を差し引いた他の総合損失総額が減少したのは、主に欧州外貨為替レートに対する純資産頭寸の変化により外貨換算損失が減少したためである
流動性
私たちの流動性は、私たちの経営結果、私たちのブランド力と市場の私たちの製品に対する受容度、季節性と天気条件の影響、消費者の選好と変化に対する私たちの反応能力、資本支出と賃貸支払いのタイミング、私たちが適時に売掛金を回収し、私たちの在庫を効果的に管理する能力、サプライチェーン制限を管理する能力、マクロ経済、政治、法律の発展に反応する能力、および本年度報告第I部第1 A項“リスク要因”に記載されている様々な他のリスクおよび不確定要素を含む様々な要素の影響を受ける可能性がある。また、事業条件、戦略的措置、株式買い戻し戦略の変化、国や世界的な景気後退、または他の将来の発展により、私たちが決定する可能性のある任意の投資または買収を含む、私たちは現在、そのような投資や買収に関するいかなる約束もないにもかかわらず、追加の現金資源が必要になるかもしれない。
もし私たちの業務が将来的に予期せぬ大きな影響を受け、私たちの運営または私たちの業務戦略の実施に資金を提供するために追加の現金を調達または保存する必要があれば、私たちの循環信用を通じて借入金を手配し、新しいまたは修正された借入計画を求めたり、追加の債務や株式証券を売却したりすることが求められるかもしれない。転換可能な債務または持分証券の売却は、私たちの株主に追加的な希釈をもたらす可能性があり、株式証券は、私たちの既存の株主よりも良い権利や特典を持っている可能性がある。追加債務は追加債務義務を招き、私たちを制限するだろう
運営して、私たちの資産をさらに引き延ばします。さらに、いかなる追加融資も受け入れ可能な条件で提供されることは保証されない(もしあれば)。私たちは私たちが十分な長期流動資金源を持っていると信じているが、消費者の選好やセンスの変化、長期的あるいは深刻な景気後退、インフレ圧力などの要素は私たちの業務や流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。
流動性の源です私たちは、送還戦略からの現金、持続的な経営活動によって提供される現金、および私たちの循環信用手配下の利用可能な借入能力を含む現金と現金等価物残高を使用して、私たちの運営資本と運営需要に資金を提供します。継続経営活動のキャッシュフローのさらなる検討については、下記“キャッシュフロー”の節を参照されたい
現金と現金等価物2024年3月31日現在、私たちの現金と現金等価物は1，502，051ドルであり、その大部分は格付けの高い通貨市場基金と既存の国家金融機関の利息銀行預金口座に保管されている。私たちの現金と現金等価物の残高、経営活動によって提供される現金、および私たちの循環信用手配下の利用可能な借入能力は、私たちが少なくとも今後12ヶ月の運営資金の要求と契約義務を満たすことができ、私たちの業務戦略と計画の要求を満たすのに十分な流動性を提供すると信じている。しかし、十分な資本が利用可能であるか、または私たちが受け入れられる条件で利用可能であることは保証されない
現金を送金します。私たちの現金送金戦略、そして私たちの流動性は、未来の世界的な税法と法規の変化や解釈、そして私たちの将来の実際の収益を含む他のいくつかの要素の影響を受けるかもしれない。2024年3月31日までの年間で25万ドルの現金と現金等価物を送金しましたが、2023年3月31日までの年間では現金と現金等価物を送金していません。2024年3月31日と2023年3月31日まで、私たちはそれぞれ263，820ドルと299，114ドルの現金と現金等価物を外国子会社が持っていて、その一部が国内に送金する場合、追加の外国源泉徴収税を支払う必要があるかもしれません。我々は引き続き我々の現金送金戦略を評価し，現在，非米国子会社が現在と将来送金していない収益を米国所得税に送金する予定であり，これらの現金が進行中の海外業務に資金を提供する必要がなければ。現金送金戦略のさらなる情報は、本年度報告第4部総合財務諸表の付記5“所得税”を参照されたい。
循環信用手配2024年3月31日までに利用可能な循環信用手配情報は以下の通りである
•初級信用手配。 私たちは5年間の無担保循環信用計画があり、最大400，000ドルの借金を提供し、その中で399，046ドルはまだ使用可能であり、その中の25，000ドルは信用状の発行に使用され、その中の954ドルは返済されていない(一次信用手配)
•中国は資金を貸し出す私たちは人民元300，000元(または41，522ドル)までの未承諾循環信用限度額と、人民元100，000元(または13，841ドル)の貸越ローン(中国信用手配)を持っている。2024年3月31日現在、中国の信用手配の下で未返済残高はなく、利用可能な借金は41，494ドル、未返済銀行保証は28ドルである。
•債務契約。 2024年3月31日まで、私たちは私たちの初級信用手配と中国信用手配下のすべての財務契約を遵守した。
当社の循環信用手配条項の更なる資料については、本年度報告第四部総合財務諸表付記6“循環信用手配”を参照してください
材料現金需要.私たちの重要な現金需要には、運営資金、契約義務を履行する支払い、資本支出、株式買い戻しが含まれている。私たちの運営資金は、原材料と他の材料と在庫を購入することから、それによって生じた売掛金を最終的に回収するまで続いています。我々の事業の歴史的季節性を考慮すると、事業年度全体で営業資金需要が大きく変動しており、前期のある四半期に現金で在庫レベルを確立し、より高い販売季節をサポートしている。季節的な影響はある程度緩和されているが，我々の運営資金需要は異なる時期に変動し続けることが予想される
契約義務。 次の表は、2024年3月31日までの今後の重要な契約義務をまとめています
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| 期限どおりの支払い |
| 合計する | | 少ないです
1年 | | 1-3年 | | 3-5年 | | 超過
5年間 |
経営リース義務(1) | $ | 303,914 | | | $ | 59,556 | | | $ | 108,904 | | | $ | 71,318 | | | $ | 64,136 | |
製品の購入義務(2) | 868,282 | | | 868,282 | | | — | | | — | | | — | |
商品の購入義務(3) | 119,332 | | | 56,384 | | | 62,948 | | | — | | | — | |
その他購入義務 (4) | 222,412 | | | 106,163 | | | 106,248 | | | 10,001 | | | — | |
未確認税収純額(5) | 24,460 | | | 3,158 | | | 21,302 | | | — | | | — | |
| 合計する | $ | 1,538,400 | | | $ | 1,093,543 | | | $ | 299,402 | | | $ | 81,319 | | | $ | 64,136 | |
(1)私たちの経営賃貸約束は主に私たちの小売場所、倉庫とDC及び地域事務所の建築賃貸を含み、賃貸契約条項に従って不足している現金現金レンタル支払いを含んでいます。2024年3月31日現在、私たちの総合財務諸表に記録されている上記の未返済と経営賃貸負債に含まれていない経営賃貸約束に加えて、署名されていますがまだ開始されていない賃貸に基づいて、合計12，696ドルの未割引最低賃貸支払いがあり、主に既存事務所の拡張に使用されており、次の年度第4四半期にオープンすると予想されています
(2) 私たちの製品に対する調達義務は主に私たちが正常な業務過程で履行したい未決済調達注文を含みます。未完成の調達注文は主に私たちの独立メーカーに送られ、1年未満で支払う予定です。場合によっては、私たちは購入義務の大部分をキャンセルすることができるが、このような状況の発生は一般的に限られている。したがって、この金額は、私たちの拘束力のある約束や最低購入義務のドル金額を反映するとは限らず、現在利用可能な情報に基づいて、私たちの将来の支払い約束の推定値を反映している
(3) 我々の商品購入義務には，羊皮，UGplush，サトウキビ由来EVAが含まれており，既存の供給プロトコルでの余剰承諾を代表しており，これらのプロトコルは最低数量承諾(総称して商品契約と呼ぶ)によって制限されている。通常業務過程において、大口商品契約による調達は最終的に最低承諾レベルを超えると予想される。上記額のうち16 243ドルの預金は2024年3月31日現在完全に使い切っておらず、これらの預金は連結貸借対照表の他の資産に記入されている。この金額は、将来の正常な業務過程で消費されると予想される残りの最低約束を反映しており、任意の残りの保証金は、購入の信用として完全に返金または反映されると予想されています
(4) 私たちの他の購入義務には、第三者物流プロバイダの手配、販売管理サービス、サプライチェーンサービス、ITサービス、販売促進費用のキャンセル不可能な最低約束、およびサービス契約下の他の約束が含まれています。これらの額には、来年度に予定されている資本支出は含まれておらず、以下ではこれらの支出をさらに検討する
(5)純未確認税収割引とは、未確認の税収割引総額、州所得税を引いた連邦福祉のことで、私たちの所得税申告書では不確定な税収状況と関係があり、確認されれば、有効税率に影響を与えます。2024年3月31日現在、訴訟時効が満了しているため、将来の現金流出期間は非常に不確定です 一九八八ドル、私たちは現金決済期間を合理的に見積もることができないので、上の表に含まれていません。当社の不確定な税務状況のさらなる情報については、本年度報告書第4部の連結財務諸表の付記5“所得税”を参照されたい。
本年度報告書第四部我々の連結財務諸表の付記7“引受金及び又は有事項”を参照して、当社の経営リース、購入義務、その他の契約義務及び引受金に関するさらなる情報を理解してください。
資本支出来年度終了前の資本支出は約115，000ドルから125，000ドルと見積もられています。これらの支出は、主に私たちの既存の倉庫とDCのアップグレード、HOKAブランド小売店の開設、当社の小売店チームの更新、ITインフラとシステムの改善、既存のオフィス施設のアップグレードに使われると予想されています。しかし、我々の将来の資本支出の実際の金額は、施設や小売店の開業時期や、既存資産の交換や更新の意外な需要を含む多くの要因に依存している可能性がある。
株買い戻し計画. 私たちは引き続き私たちの資本構成戦略を評価し、私たちのグローバル現金資源を収益性のある方法でさらに利用する機会を考え、私たちの業務成長を実現し、私たちの戦略目標を達成し、私たちの普通株の追加株式を買い戻すことを含む株主価値を向上させる。 2024年3月31日現在、私たちの株式買い戻し計画が承認した残りの総金額は941，704ドルです。私たちの株式買い戻し計画は私たちに何の数量の普通株を購入することを要求しません。私たちは自分の判断に基づいていつでも一時停止することができます
当社の株式買い戻し計画及び資本分配戦略のさらなる情報については、本年度報告第4部我々の連結財務諸表の付記10“株主権益”を参照されたい。
キャッシュフロー
以下の表は、当社の各期合併現金フロー表の主要な構成要素をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 変わる |
| 金額 | | 金額 | | 金額 | | % |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 1,033,184 | | | $ | 537,422 | | | $ | 495,762 | | | 92.2 | % |
| 投資活動のための現金純額 | (89,331) | | | (81,013) | | | (8,318) | | | (10.3) | |
| 融資活動のための現金純額 | (417,675) | | | (309,031) | | | (108,644) | | | (35.2) | |
| 現金および現金等価物に及ぼす外貨為替レートの影響 | (5,922) | | | (9,110) | | | 3,188 | | | 35.0 | |
| 現金と現金等価物の純変化 | $ | 520,256 | | | $ | 138,268 | | | $ | 381,988 | | | 276.3 | % |
経営活動私たちの主な流動性源は経営活動が提供する純現金であり、これは非現金調整と運営資本の変化後の純収入によって推進されている。2024年3月31日までの年間で、経営活動が提供する現金純額が前四半期より増加したのは、非現金調整後の273654ドルの有利な純収入と222108ドルの経営資産と負債の有利な変化によるものである。営業資産や負債の有利な変化は、主に貨物やサービスを受け取る時間や貿易勘定の支払い、ブランド在庫や製品の販売増加をより厳格に管理するが、所得税の売掛金の不利な変化によって部分的に相殺されるためである。
投資活動。 2024年3月31日までの年度中に，投資活動のための現金純額が前年度より増加したのは，主に既存や新小売店の更新による資本支出の増加と，我々の倉庫やデータセンターのリース改善によるものであるが，支出の減少分については上記の増幅を相殺したそれは…インフラと他の技術的費用。
融資活動。 2024年3月31日までの1年間、融資活動のための現金純額が前の時期より増加したのは、主に株式買い戻しのドル価値が高いためだ
重要な会計政策と試算
以下の規定に基づいてわれわれの連結財務諸表を作成するアメリカは会計原則を公認している経営陣に報告書の金額に影響を与える推定と仮定を要求する。経営陣は、歴史的経験、既存と既知の状況、権威ある会計声明、および合理的だと思う他の要素に基づいてこれらの推定と仮定を行っているが、実際の結果はこれらの推定とは大きく異なる可能性がある。また、経営陣は、インフレ、外貨為替レートの変動、金利変動、商品価格変動、自由に消費支出を支配できる変動、景気後退への懸念など、マクロ経済要因が私たちの業務や運営に与える潜在的な影響も考慮している。これらの要因のすべての影響は不明であるが，経営陣は報告日までの事実や状況に基づいて適切な会計推定と仮定をしていると信じている。しかし、実際の結果はこれらの推定や仮定と大きく異なる可能性があり、これは私たちの財務状況、運営結果、流動性に実質的な影響を与える可能性がある
本年度報告第四部我々の連結財務諸表の付記1“一般”を参照して、我々の主な会計政策及び推定の使用、並びに最近の会計公告の影響を検討してください
収入確認義務履行がある時点で完了し、顧客が制御権を取得すると、収入が確認される。顧客が譲渡された貨物を直接使用し，貨物から基本的にすべての残りの利益を得ることができる場合，制御権はクライアントに移る.確認された収入金額は，取引価格，すなわち伝票金額から既知の実金額または可変対価格を引いた推定に基づく.私たちは収入を確認して取引価格を測定して税を差し引いた純額は、販売税、使用税、付加価値税、あるタイプの消費税を含み、顧客から受け取って政府当局に送金します。私たちが提案した収入総額には手数料と販売手数料が含まれている。販売手数料は発生時に費用を計上し、総合全面収益表の販売及び会計費用に入金する。
卸と国際流通業者の収入はそれぞれ製品出荷または納入時に確認され、具体的には適用される契約条項に依存する。小売店収入と電子商取引収入はそれぞれ販売所と出荷時に確認します。第三者運航会社に支払われる輸送·運搬コストは総合総合収益表で販売コストと記す。運送·処理コストは、ある卸売·すべての電子商取引について、顧客が出荷日に制御権を取得したと考えられたときに確認する履行サービスである
売掛金は控えておく下表は、売掛金手当と準備金のキー会計見積もり数をまとめた
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| 3月31日まで |
| 2024 | | 2023 |
| 金額 | | 総収入のパーセントを占める
貿易口座
売掛金 | | 金額 | | 総収入のパーセントを占める
貿易口座
売掛金 |
| 売掛金総額 | $ | 323,896 | | | 100.0 | % | | $ | 334,015 | | | 100.0 | % |
| 不良債権準備 | (9,109) | | | (2.8) | | | (10,576) | | | (3.2) | |
| 販売割引補助金 | (3,840) | | | (1.2) | | | (5,656) | | | (1.7) | |
| 記憶容量別料金の手当 | (14,382) | | | (4.4) | | | (16,272) | | | (4.8) | |
| 売掛金純額 | $ | 296,565 | | | 91.6 | % | | $ | 301,511 | | | 90.3 | % |
不良債権準備それは.お客様の支払いができないことによる推定損失の可能性がある売掛金準備金を提供しております。私たちは既知の不良債権、古い貿易売掛金、経済状況と予測、歴史経験、顧客の信用を分析することで準備金額を決定します。その後、回収できない貿易売掛金が記入または解約されたと確定された。引当は、貿易口座への特定の引当を含み、既知または予想される損失に基づいて、すべてまたは一部の引当は回収できない可能性があると判断される。減値準備の増加は不良債権支出見積もり数であり，総合包括収益表のSG&A費用に記録されている。
販売割引補助金それは.私たちは卸売ルートで販売する販売割引に貿易売掛金割引を提供します。これは顧客が通常ある注文、積み込み、あるいは即時支払い条件を満たすことによって得られる割引を反映しています。私たちは期末売掛金の割引額を使って相応の販売割引準備金を推定して記録します。手当の増加は総合総合収益表に販売総額で入金されます
記憶容量別料金の手当それは.私たちは卸売ルートで販売している払い戻しと値下げに貿易売掛金を提供します。顧客が領収書を支払う時、彼らは領収書から差し引かれる可能性があります。その中には、価格差、値下げ、出荷不足、その他の原因による払い戻しが含まれている可能性があります。そこで，顧客伝票の返金時間と金額に関する歴史的傾向に基づいて，主に既知状況と未知状況を記録した.控除金額の増加は総合総合収益表に販売総額または販売および財務総監費用で入金されます
本年度報告第4部総合財務諸表の付記2“収入確認”を参照して、不良債権準備、販売割引、および記憶容量別使用課金を含む可変対価格構成要素に関するより多くの情報を理解してください。
返品責任を販売します以下の表は、チャネル別売上高に対する売上高リターン負債の推計値の割合を示しています。
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| 3月31日までの3ヶ月間 |
| 2024 | | 2023 |
| 金額 | | 純売上高のパーセント | | 金額 | | 純売上高のパーセント |
| 純売上高 | | | | | | | |
| 卸売 | $ | 544,551 | | | 56.7 | % | | $ | 448,425 | | | 56.7 | % |
| 直接消費者向けに | 415,207 | | | 43.3 | | | 343,146 | | | 43.3 | |
| 合計する | $ | 959,758 | | | 100.0 | % | | $ | 791,571 | | | 100.0 | % |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 3月31日まで |
| 2024 | | 2023 |
| 金額 | | 純売上高のパーセント | | 金額 | | 純売上高のパーセント |
| 売上返品責任 | | | | | | | |
| 卸売 | $ | (37,458) | | | (6.9) | % | | $ | (33,764) | | | (7.5) | % |
| 直接消費者向けに | (17,869) | | | (4.3) | | | (11,558) | | | (3.4) | |
| 合計する | $ | (55,327) | | | (5.8) | % | | $ | (45,322) | | | (5.7) | % |
準備金は、報告期間の終了前に出荷された商品の将来の返品予想に対して計上されます。一般的に、破損または欠陥のある製品の返品は最大 1 年間受け付けます。また、現金またはクレジットで販売時点から 30 日から 90 日の間に顧客および最終消費者からの返品が一般的に受け入れられるポリシーがあります。販売返品は、在庫回収権のための払い戻し資産であり、スタンディングレディ返品権のための払い戻し負債です。在庫回収権のための払い戻し資産の変動は、連結損益計算書において売上原価に対して計上し、払い戻し負債の変動は売上高に対して計上します。在庫回収権のための払い戻し資産は、連結貸借対照表の他の経常資産に計上され、関連する払い戻し負債は、連結貸借対照表のその他の未払い費用に計上されます。
これらの準備金の額は、既知および実際のリターン、履歴リターン、および歴史的リターン率の変化をもたらす可能性のある任意の最近のイベントを含むいくつかの要因に基づいて決定される。私たちの卸売りルートについて、私たちはいかなる承認された顧客の返品要求、歴史返品体験及び歴史返品率の変化を招く可能性のあるいかなる最近の事件などの要素に基づいて販売返品を推定します。我々のDTCチャネルと報告可能な運営部門については，前の時期と比較した遅延を用いて販売返品を推定し，歴史的返品経験や歴史的返品変化を招く可能性のある最近の事件などを考慮した
在庫です次の表は私たちの在庫見積もり数をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日まで |
| 2024 | | 2023 |
| 金額 | | 総在庫のパーセントを占める | | 金額 | | 総在庫のパーセントを占める |
| 総在庫 | $ | 518,585 | | | 100.0 | % | | $ | 566,778 | | | 100.0 | % |
| 在庫減記 | (44,274) | | | (8.5) | | | (33,926) | | | (6.0) | |
| 棚卸しをする | $ | 474,311 | | | 91.5 | % | | $ | 532,852 | | | 94.0 | % |
在庫は主に手元と輸送中の完成品からなり、財務諸表日ごとにコスト(加重平均)または換金可能純値のうち低いものを列記する。コストには調達コストと在庫調達コストが含まれ、送料、関税、手数料が含まれ、これらの費用はその後販売コストに計上される。私たちは定期的に在庫に過剰、古い、および減値が存在するかどうかをチェックして、コストまたは可変現純値に減記するより低い者を評価する。可変現純値は正常な業務過程における推定販売価格、即ち比較的に合理的に予測することが困難な販売コストである
賃貸資産と賃貸負債を経営しています私たちは、リース開始日に総合貸借対照表でリース資産および賃貸負債の経営を確認し、賃貸期間内に賃貸支払いを返済していないことを合理的に決定した現在値で計算します。レンタル期間は、レンタル開始日のキャンセル不可期間を含み、行使を合理的に決定する延長(または終了しない)リースの選択権またはレンタル者によって制御される延長(または終了しない)賃貸契約の選択権に含まれる任意の追加期間を含む
私たちはレンタルに隠された金利を使用して未払いの賃貸支払いを割引し、金利が簡単に確定できない場合は、私たちの増量借入金金利(IBR)を使用します。レンタル者の推定残存価値やレンタル人が初期直接コストを繰延する金額を得ることができないので、レンタルに隠れている金利を決定することができません。そこで，我々のIBRを利用してリース開始日に割引率を得ることにより，我々が担保に基づいて支払わなければならない金額に基づいて，類似条項で我々の賃貸支払いに等しい金額を借り入れる.私たちは現在私たちの循環信用手配の下で担保借款を行っていないため、私たちは私たちの主要な信用手配の下で私たちの非担保借入金のために支払う金利を使用して適切なIBRを計算する入力とし、この金利は賃貸支払い金額、レンタル期限及び特定の担保を指定する金利の影響によって調整され、この担保の価値はそのレンタルの未払い賃貸支払いに等しい。
本年度報告書の第4部私たちの連結財務諸表の付記7“引受およびまたは事項”を参照して、我々の会計政策の選択および開示のより多くの詳細および残りの最低経営賃貸承諾額を含むより多くの情報を理解してください。
固定寿命無形資産およびその他の長寿資産それは.イベントまたは環境変化が資産または資産グループの帳簿金額を回収できない可能性があることを示す場合、存在期限を決定する無形資産および他の長期資産は、存在期限を決定する商標、機械およびデバイス、内部使用ソフトウェア、経営リース資産、および関連リース改善を含み、値を減少させるか否かを決定することを含む。我々は、資産使用範囲または方法の重大な不利な変化、資産価値に影響を与える可能性のある法的要因またはビジネス環境の重大な不利な変化、または資産の市場価値の著しい低下などを含む、少なくとも四半期ごとの評価を必要とする要素である
減価トリガイベントが発生した場合、資産グループに適用される既存のサービス潜在力に基づいて、割引されていない将来のキャッシュフローの推定を用いて、資産グループの帳簿価値の回復可能性をテストする。長期資産グループのサービス潜在力を決定する際には，残存使用寿命，キャッシュフロー発生能力，実物産出能力を考慮する。これらの推定数は、既存のサービス潜在力を維持するために必要な将来の支出に関連する未割引の将来のキャッシュフローを含む。これらの資産は、他の資産および負債とは大きく独立したキャッシュフローを識別することができる最低レベルに分類される。減価された場合、資産または資産グループは、割引された将来のキャッシュフローまたは評価価値に基づいて公正価値に減記される。減価損失(ある場合)は，資産グループ別の公平価値に応じてグループ内の長期資産の帳簿金額を減少させるだけである
2024年3月31日までの年度第4四半期に、著者らはSanukブランドDefined-Live商標の総合全面収益表でSG&A費用の減値が8，164ドルの損失を記録し、主な原因は卸売ルートの経営業績が予想を下回っており、帳簿価値が未来の現金流動量の見積もりに基づいて決定された見積もり公正価値を超えたことである。2023年3月31日までの年間で、確かに存在する無形資産トリガ事件は発見されなかった。
2024年3月31日までおよび2023年3月31日までの年間で、減値費用1，015ドルと それぞれ2，817ドルであり，小売店舗関連経営リースと他の長期資産の総合全面収益表では，我々のDTCは経営部門のSG&A費用を報告することができる。このような減価費用はいくつかの小売店の表現が良くないため、帳簿額面が推定公正価値を超えたことによるものであり、公正価値の推定は未来の現金フローに対する推定によって決定される
本年度報告書第四部連結財務諸表の付記1“一般”及び付記3“営業権及びその他の無形資産”を参照して、我々の会計政策及び帳簿価値を含む、当社の確定寿命の無形資産及びその他の長期資産のさらなる情報を理解する。
所得税それは.所得税は貸借対照法を用いて計算される。繰延税金資産及び負債は、既存資産及び負債の帳簿金額とそのそれぞれの課税基礎との一時的な違いによる将来の税務結果を確認することができる。繰延税項資産及び負債は、当該等の税項資産及び負債の年間有効な税率計量を所期的に現金化又は決済する。私たちは繰延税金資産をより現金化される可能性があると思われる金額に減らすための推定準備金を記録した。私たちは収入を予測し、既存の課税臨時差額の将来の輸出を加えて、私たちの繰延税金資産を回収するのに十分かもしれないと信じている。もし私たちの繰延税金項目の純資産の全部または一部が未来には現金にならないと判断した場合、私たちは推定値を調整し、確定期間中に収益に応じた計算を行います
税務負債の計算は不確定要素の影響を推定する際に重大な判断を下すことに関連するアメリカは会計原則を公認している複雑な税法です私たちの予想に合わない方法でこのような不確実性を解決することは私たちの財務状況と運営結果に実質的な影響を及ぼすかもしれない。我々は、税務機関が税務状況の技術的価値に基づいて審査を行った後、税務状況を維持する可能性が高い場合にのみ、不確定な税務状況による税務利益を確認する。総合財務諸表に記録されているこの等頭寸からの税額利益は、最終決済時に実現される可能性が50%を超える最大利益に基づいて計量される
私たちは定期的に私たちの非アメリカ業務に無期限に再投資する未分配収益の金額を決定します。この評価は私たちのすべてのアメリカと海外子会社のキャッシュフロー予測と運営と財務目標に基づいています。私たちは以前納税された収益と利益ではなく、外国収益に対する無期限再投資主張を変えなかった。
当社の所得税及び税務戦略のさらなる資料については、本年度報告第4部総合財務諸表付記5“所得税”を参照されたい。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
正常な業務過程において、私たちの財務状況と経営結果は、商品定価、外貨為替レートに関するリスク、およびより小さい程度の金利リスクを含む様々なリスクの影響を受ける。私たちはこれらのリスクを定期的に評価し、その影響を軽減するための政策とビジネス慣行を制定した。本年度報告第I部第1 A項“リスク要因”を参照し、さらに我々の業務及び経営結果が直面するリスクについて検討する。
商品価格リスク
我々が生産過程で使用する原材料コストは，羊皮，UGぬいぐるみ，サトウキビ由来EVA(総称して大口商品と呼ぶ)を含め，大口商品の価格変動の影響を受ける
価格変動を管理し、私たちの商品供給を確保するために、私たちは通常、羊皮とサトウキビ由来EVAの指定サプライヤーと定期調達契約、UGGplushの他の定価契約を締結します。私たちの固定定価協定はキャンセルできません。ある羊皮購入契約を含めて費用を支払う必要があるかもしれません。最低数量が完全に使い切っていない時、保証金が必要です。もし私たちの商品価格が大幅に上昇すれば、私たちの販売価格を十分に調整できないかもしれません。このような値上げが私たちの収益力に与える影響を除去します。私たちは引き続きわが社の商品に対する価格設定合意戦略を評価し続けます。他の第一選択材料を含めて。
大口商品の最低購入義務に関する我々のさらなる情報は、本年度報告第4部の連結財務諸表第II部第7項“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析”及び付記7“承諾及び又は事項”の“流動性”部分における“契約義務”の項を参照されたい
外貨為替リスク
私たちの販売と在庫調達の大部分はドル建てですが、製品を販売と製造する国際市場でのグローバル業務は、ドルと主にヨーロッパ、アジア、カナダ、ラテンアメリカの通貨との間の外貨為替レート変動のリスクに直面しています
我々は、子会社機能通貨以外の通貨建ての貨幣資産と負債を再計量することで財務諸表取引損益の影響を受けている。私たちは既存の資産と負債と予測された販売からいくつかの外貨為替リスクをヘッジします。私たちの国際業務の増加と外貨購入量と販売量の増加に伴い、私たちは引き続き私たちのヘッジ戦略を評価し、より多くのデリバティブツールを利用して私たちの為替レートリスクをヘッジするかもしれません。私たちは外貨為替レートの長期契約を使用して取引しません
外貨為替レート変動は我々の経営業績に影響を与え、年々比較を困難にしている可能性があります。外貨為替レート変動は2023年3月31日現在の年度と比較して、2024年3月31日までの年度の経営業績に積極的な影響を与えています
2024年3月31日現在，我々のデリバティブ残高は未返済であるため，外貨為替レートが10.0%変化すると仮定すると，2024年3月31日までの年度の総合総合収益表に非実質的な合計変化が生じる。2024年3月31日現在、我々の外貨レートリスク開放の全体的な性質に実質的な変化をもたらす既知の要素は何もない。
当社の派生ツール使用契約及び関連会計政策のさらなる資料については、本年度報告第4部総合財務諸表付記1“一般”及び付記9“派生ツール”を参照されたい。
金利リスク
私たちの金利に対する市場リスクの開放は、高格付け通貨市場基金からの現金と、私たちの循環信用手配を含む、私たちの現金と現金等価物と関係があります
私たちが持っている現金と現金等価物は可変な短期金利の影響を受ける。我々の2024年3月31日までの平均投資現金等価物残高を用いて，短期金利変化100ベーシスポイントの仮定は，我々の総合総合収益表に記録されている利息収入および我々の運営キャッシュフローに影響を与えるが，関連対象ツールの公平な市場価値には影響しない.しかし、利息収入への影響は私たちの運営業績に実質的な影響を与えないだろう。我々の現金および現金等価物のさらなる情報については、本年度報告第4部の合併財務諸表の付記1“一般”および付記4“公正価値計量”を参照されたい。
私たちの循環信用は変動金利で利息を計算するように手配されている。したがって、私たちは市場金利の変化のリスクに直面しており、これは債務超過コストに影響を及ぼすかもしれない。2024年3月31日現在、私たちの循環信用手配では未返済残高がないため、私たちの循環信用手配下の借入金金利が100ベーシスポイント変化したと仮定すると、私たちの総合総合収益表に記録されている利息支出が2024年3月31日までの年度内に変化することはありません。当社の循環信用手配及び金利種別の更なる資料については、本年度報告第四部総合財務諸表付記6“循環信用手配”を参照されたい。
項目8.財務諸表と補足データ
本年度報告書の第15項“証拠物及び財務諸表付表”の下の索引に示すように、総合財務諸表、財務諸表付表及び独立公認会計士事務所の報告書は、第4部以降の単独節に提出される。
第9条。制御とプログラム
制御とプログラムを開示する
我々は、取引法の下でルール13 a~15(E)によって定義されるように、取引法に従って提出または提出された報告書に開示を要求する情報が、米国証券取引委員会の規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを保証するために、合理的な保証を提供するために、開示制御およびプログラムシステムのセットを維持する。我々の開示制御およびプログラムを設計·評価する際には、任意の制御およびプログラムシステムは、設計および動作がどんなに良好であっても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできず、我々が設計したように、管理層は、可能な制御とプログラムの費用対効果関係を評価する際にその判断を適用しなければならないことを認識している。さらに、任意の制御システムの設計も、将来のイベント可能性のいくつかの仮定にある程度基づいており、どの設計もすべての潜在的な未来の条件でその目標を成功的に達成することを保証することはできない。時間の経過とともに，制御が条件の変化により不十分になったり，政策やプログラムへの遵守度が悪化したりする可能性がある.費用対効果を有する制御システムの固有の制限により、エラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生し、発見されない可能性がある。
経営陣の監督·参加の下、2024年3月31日現在の開示制御·プログラムの設計·運用の有効性を評価した。この評価に基づき，我々の首席財務官と首席財務·会計官(PFAO)は，2024年3月31日までに，我々の開示制御プログラムは合理的な保証レベルで有効であると結論した
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
経営陣は、財務報告に関する適切な内部統制を確立し、維持する責任があります （ 取引法第 13 a — 15 （ f ） 条に定義されています ） 。財務報告に関する内部統制は、財務報告の信頼性及び外部報告目的のための財務諸表の作成について合理的な保証を提供するために、 PEO 及び PFAO の監督の下で設計されたプロセスです。 アメリカは会計原則を公認している.財務報告に対する内部統制は、固有の制限により、虚偽記載を防止または検出できない。また、将来期間の有効性評価の見通しには、状況の変化により管理が不十分になったり、方針 · 手続の遵守度が低下したりするリスクがあります。
2024年3月31日現在、当社の経営陣は、当社のPEOおよびPFAOを含め、以下の基準を用いて、財務報告の内部統制の有効性を評価しています内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して組織委員会(一般的にCOSOと呼ばれる)が発表された。この評価に基づき、我々の経営陣は、これらの基準に基づいて、財務報告の内部統制に有効であると結論した。本年報第四部監査当社の総合財務諸表を監査する公認会計士事務所は、当社の財務報告の内部統制について証明書を発行しました。本年度報告F-4ページ第4部“独立公認会計士事務所報告--財務報告の内部統制”を参照されたい。
財務報告の内部統制
2024年3月31日までの3ヶ月間、経営陣が“外国為替法案”第13 a-15(D)条に基づいて行った評価では、財務報告の内部統制には何の変化もなく、これらの変化は財務報告の内部統制に大きな影響を与えたか、または合理的な可能性が財務報告の内部統制に大きな影響を与えていることが分かった。
最高行政官と首席財務会計官証明書
取引法ルール13 a-14(A)の要求に応じて、我々のPEOおよびPFAOの認証は、本年度報告の添付ファイル31.1および添付ファイル31.2アーカイブとして提供され、添付ファイル32として提供される。この部分では、項目9 Aは、提示された主題をより完全に理解するために、これらの証明書と共に読まれるべきである。
プロジェクト9 B。その他の情報
役員と高官の取引計画と手配
我々の役員および上級管理者は、取引法10 b 5-1規則の積極的な抗弁条項を遵守することを目的とした、またはS-K法規408(A)項で定義された非規則10 b 5-1取引スケジュールを表すことができる取引計画または他の手配を金融機関と締結することができる以下に以下の要約を示す養子縁組修正と修正端末.端末2024年3月31日までの3ヶ月間、私たちの役員と上級管理職のルール10 b 5-1取引計画における活動：
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| 名前と肩書き | | 養子縁組期日 | | 終了日 | | 契約終了日 | | 対象株式総額
(in 1 つ ） |
ステファノ · カロッティ, 首席商務官 | | 2024年3月7日 | | * | | 2024年8月31日 | | 10,000 | |
スティーブン · ファッシング, 首席財務官 | | 2023年11月6日 | | 2024年2月9日(1) | | 2024年5月31日 | | 5,000 | |
(1) 本取引計画は、本取引計画の対象となる全株式の売却により、契約終了日前に自動的に終了しました。
※ 該当しません。
2024 年 3 月 31 日までの 3 ヶ月間、ルール 10 b 5 — 1 以外の取引取り決めは行われませんでした。 通過する修正、または終了しました取締役や役員によるものです
第三部
プロジェクト10.取締役、執行幹事、およびコーポレートガバナンス
本項で必要とされる情報は、 2024 年度定時株主総会におけるスケジュール 14 A （ 委任状 ） の最終委任状に開示するものであり、参照によりここに組み込んでいます。当社の委任状は、取引法第 14 A 条に基づき、 2024 年 3 月 31 日を末日とする年度末から 120 日以内に SEC に提出されます。
プロジェクト11.役員報酬
本条項によって要求される情報は、依頼書において開示され、参照によって本明細書に組み込まれるであろう。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本条項によって要求される情報は、依頼書において開示され、参照によって本明細書に組み込まれるであろう。
項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性
本条項によって要求される情報は、依頼書において開示され、参照によって本明細書に組み込まれるであろう。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
本条項によって要求される情報は、依頼書において開示され、参照によって本明細書に組み込まれるであろう。
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
当社の連結財務諸表および独立公認会計士事務所の報告書については、本年次報告書の F—1 ページの第 4 部「連結財務諸表の索引および財務諸表のスケジュール」を参照してください。
展示品索引
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展示品
番号をつける | | 展示品の紹介： |
| 3.1 | | 2010 年 5 月 27 日までに修正された Deckers Outdoor Corporation の修正および再記載の設立証明書 （ 2010 年 8 月 9 日に提出された登録者のフォーム 10—Q の添付資料 3.1 、参照によりここに組み込まれる ） |
| 3.2 | | 2018 年 6 月 5 日までに改正された Deckers Outdoor Corporation の修正および再定款 （ 2018 年 6 月 5 日に提出された登録者のフォーム 8—K の添付資料 3.1 、および参照により本明細書に組み込まれる ） |
| 4.1 | | Deckers Outdoor Corporation の資本株式の説明 （ 2022 年 5 月 27 日に提出された登録者のフォーム 10—K の添付資料 4.1 、および参照により本明細書に組み込まれる ） |
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展示品
番号をつける | | 展示品の紹介： |
10.1 | | 信用協定は、期日は2022年12月19日であり、Deckers Outdoor Corporation、Deckers Europe Limited、Deckers UK Ltd.，Deckers Benelux B.V.，Deckers Outdoor Canada ULC、Deckers Outdoor International Limited、Deckers Coromar、LLC、DBrands SGP Pteによって署名された。行政代理，連携引付人と連携簿記管理人であるシティバンク，唯一のシンジケートエージェント，連携先頭手配者と連携簿記管理者であるComerica Bank，連携牽引手配者と連携簿記管理者であるHSBC Bank USA，連携先頭手配者と連携簿記管理者である全米銀行協会，およびその貸手(2022年12月21日に提出された登録者8−K表の添付ファイル10.1，引用により本稿に組み込む) |
†10.2 | | 標準工業賃貸(純額)は、2013年12月5日に、カリフォルニア州モレノ谷ペリス通り17791号に位置する配送センターのためのMoreno Knox，LLCおよびDeckers Outdoor Corporationによって締結された(2014年3月3日に提出された登録者10-K表の添付ファイル10.6は、参照により本明細書に組み込まれる) |
†10.3 | | 標準工業賃貸契約(NET)に対する第1の修正案は、2017年6月6日、カリフォルニア州モレノ谷ペリス通り17791号に位置する配送センターのためのMoreno Knox，LLCとDeckers Outdoor Corporationとの間の第1の修正案である(2018年5月30日に提出された登録者10-K表の添付ファイル10.6は、参照により本明細書に組み込まれる) |
10.4 | | 標準工業賃貸契約(NET)の2回目の改訂は、2017年7月17日に、カリフォルニア州モレノ谷ペリス通り17791号に位置する配送センターのためのMoreno Knox，LLCとDeckers Outdoor Corporationの間で締結された(2018年5月30日に提出された登録者Form 10−Kの添付ファイル10.7は、参照により本明細書に組み込まれる) |
†10.5 | | 標準工業賃貸借契約(算入)は，2021年2月10日にWestpoint Building II，LLCとDeckers Outdoor Corporationによって締結され，46158年モスビルWestpoint通り2633号に位置する配送センター(登録者が2021年5月28日に提出した10-K表の添付ファイル10.4，参照により本明細書に組み込まれる) |
†10.6 | | 標準工業賃貸借契約(算入)は，2022年4月20日にWestpoint Building V，LLCとDeckers Outdoor Corporationによって締結され，46158年モスビルWestpoint通り2723号に位置する配送センター(登録者が2022年5月27日に提出した10-K表の添付ファイル10.5，参照により本明細書に組み込まれる) |
| #10.7 | | 賠償協定表(2008年6月2日に提出された登録者表格8−Kの添付ファイル10.1は、参照により本明細書に組み込まれる) |
| #10.8 | | 制御·保証協定変更表(登録者が2020年8月6日に提出した10-Q表の添付ファイル10.2は、参照により本明細書に組み込まれる) |
| #10.9 | | デックス屋外会社2006年株式インセンティブ計画(登録者が2006年4月21日に提出した最終依頼書の付録Aを参照して本明細書に組み込む) |
| #10.10 | | ダイクス屋外会社2006年株式インセンティブ計画第1修正案は、2007年5月9日に改訂された(登録者が2007年4月9日に提出した最終依頼書の付録A、引用により本明細書に組み込む) |
| #10.11 | | ダイクス屋外会社の第二次改正と繰延株式単位補償計画の再改訂は、2015年12月16日に施行された(登録者が2017年11月9日に提出した10-Q表の添付ファイル10.1、参照により本明細書に組み込まれる) |
| #10.12 | | ダイクス屋外会社は延期補償計画を改訂·再起動し、2016年7月1日から施行された(登録者が2017年11月9日に提出した10-Q表の添付ファイル10.2は、引用により本明細書に組み込まれる) |
#10.13 | | デックス屋外会社管理インセンティブ計画(2015年8月10日に提出された登録者10-Q表の添付ファイル10.1、参照により本明細書に組み込む) |
#10.14 | | デックス屋外会社2015年従業員株式購入計画(登録者が2015年7月29日に提出した最終依頼書の付録A、引用により本明細書に組み込む) |
#10.15 | | デックス屋外会社2015年株式インセンティブ計画(登録者が2015年7月29日に提出した最終依頼書の付録B、引用により本明細書に組み込む) |
#10.16 | | 2015年株式インセンティブ計画下の業績株式オプション協定表(登録者が2016年11月28日に提出した8-K表の添付ファイル10.1、参照により本明細書に組み込む) |
†#10.17 | | デックス屋外会社2015年株式インセンティブ計画下の業績株式オプション契約表(登録者が2017年8月9日に提出した10-Q表の添付ファイル10.3、引用により本明細書に組み込む) |
#10.18 | | ダイクス屋外会社2015年株式インセンティブ計画下の株式単位奨励プロトコル表(2022年時間ベースRSU)(登録者が2022年5月27日に提出した10-K表の添付ファイル10.27、参照により本明細書に組み込む) |
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展示品
番号をつける | | 展示品の紹介： |
†#10.19 | | Deckers Outdoor Corporation 2015年度株式インセンティブ計画LTIP財務業績賞の下で制限株式単位報酬プロトコルのフォーマット(2022年5月27日に提出された登録者10-Kフォームの添付ファイル10.28、参照により本明細書に組み込まれる) |
#10.20 | | ダイクス屋外会社2015年株式インセンティブ計画下の株式単位奨励プロトコル表(2023年時間ベースRSU)(登録者が2023年5月26日に提出した10-K表の添付ファイル10.26、参照により本明細書に組み込む) |
†#10.21 | | Deckers Outdoor Corporation 2015年度株式インセンティブ計画LTIP財務業績賞の下で制限株式単位報酬プロトコルのフォーマット(2023年5月26日に提出された登録者リスト10-Kの添付ファイル10.27は、参照によって本明細書に組み込まれる) |
†#10.22 | | Deckers Outdoor Corporation 2015年度株式インセンティブ計画下で制限された株式単位奨励プロトコルのフォーマットLTIP財務業績賞は、2年間(2023年5月26日に提出された登録者リスト10-Kの添付ファイル10.28、参照により本明細書に組み込まれる) |
*#10.23 | | デックスアウトドア会社2015年株式インセンティブ計画下の株式単位奨励協定(2024年時間ベースRSU)のフォーマット |
†*#10.24 | | デックス屋外会社2015年度株式インセンティブ計画の下で制限株式単位奨励プロトコルフォーマットLTIP財務業績賞 |
*19.1 | | インサイダー取引政策 |
| *21.1 | | 登録者の子会社 |
| *23.1 | | 独立公認会計士事務所の同意 |
| *31.1 | | 2002年改正サバンズ-オキシリー法第302節で可決された取引法第13 a-14条(A)条による首席執行幹事の認証 |
| *31.2 | | 2002年に改正されたサバンズ·オキシリー法第302節で可決された取引法第13 a-14条に規定する首席財務·会計幹事証明書 |
| **32.1 | | 改正された2002年“サバンズ-オキシリー法案”906節で可決された“米国法典”第18編1350節の認証による |
*97.1 | | 追跡と没収政策 |
| *101.INS | | 相互接続されたXBRLインスタンス文書(このインスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには現れない) |
| *101.SCH | | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 |
| *101.CAL | | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
| *101.DEF | | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する |
| *101.LAB | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する |
| *101.PRE | | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
| *104 | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
*アーカイブをお送りします。
**関数で提供されます。
# 管理契約または補償計画または取り決め。
† この展示物索引の展示物およびスケジュールの一部は、規則 S—K の項目 601 （ a ） （ 5 ） に従って省略されています。省略されたスケジュールまたは展示物のコピーは、要求に応じて証券取引委員会に提出されます。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
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デッカースアウトドア株式会社
(登録者) |
| / s / スティーブン · J · ファッシング |
スティーブン · J · ファッシング 最高財務責任者 (首席財務会計官) |
日期 ： 2024 年 5 月 24 日
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
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| / s / デイヴ · パワーズ | CEO、総裁兼取締役
(首席行政主任) | 2024年5月24日 |
| デイブ · パワーズ |
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| / s / スティーブン · J · ファッシング | 首席財務官
(首席財務会計官) | 2024年5月24日 |
| スティーブン · J · ファッシング |
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| / s / MICHAEL F.デヴィン III | 取締役会議長 | 2024年5月24日 |
| マイケル · F 。デヴァイン 3 世 |
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| / s / DAVID A 。バーウィック | 役員.取締役 | 2024年5月24日 |
| デイヴィッド A 。バーウィック |
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| / s / NELSON C 。チャン | 役員.取締役 | 2024年5月24日 |
| ネルソン C 。チャン |
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| CYNTHIA （CINDY） L.デイヴィス | 役員.取締役 | 2024年5月24日 |
| シンシア （Cindy） L 。デイヴィス |
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| / s / JUAN R.フィゲレオ | 役員.取締役 | 2024年5月24日 |
| フアン R 。フィゲーレオ |
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| / s / MAHA S 。イブラヒム | 役員.取締役 | 2024年5月24日 |
| マハ · S 。イブラヒム |
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| / s / ヴィクトル · ルイス | 役員.取締役 | 2024年5月24日 |
| ヴィクター · ルイス |
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| / s / LAURI M.シャナハン | 役員.取締役 | 2024年5月24日 |
| ローリ · M 。シャナハン |
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| / s / BONITA C.スチュアート | 役員.取締役 | 2024年5月24日 |
| ボニータ C 。スチュワート |
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表索引
財務諸表の概要
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| ページ |
| 連結財務諸表： | |
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独立公認会計士法人の報告書 — 連結財務諸表 (ピマウェイ会計士事務所, カリフォルニア州ロサンゼルス監査役事務所ID：185) | F-2 |
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独立公認会計士事務所の報告書 — 財務報告に関する内部統制 (ピマウェイ会計士事務所, カリフォルニア州ロサンゼルス監査役事務所ID：185) | F-4 |
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合併貸借対照表 | F-5 |
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総合総合収益表 | F-6 |
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株主権益合併報告書 | F-7 |
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統合現金フロー表 | F-8 |
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連結財務諸表付記 | F-10 |
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| 連結財務諸表スケジュール ： | |
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スケジュール II— 総評価額および適格勘定科目 | F-43 |
その他のスケジュールは、該当しないため省略するか、必要事項は連結財務諸表またはその付随注記に記載されています。
株主や取締役会に
デッカーズアウトドア株式会社 ：
連結財務諸表に対するいくつかの見方
私たちは、デックス屋外会社とその子会社(当社)の2024年3月31日と2023年3月31日までの連結貸借対照表、2024年3月31日までの3年間の各年度の関連包括収益、株主権益と現金フロー表、および関連付記と財務諸表(総称して連結財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、会社の2024年3月31日と2023年3月31日までの財務状況、および2024年3月31日までの3年間の毎年の運営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2024年3月31日までの財務報告内部統制を監査し、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)トレデビル委員会後援組織委員会が発表した報告書と、2024年5月24日の我々の報告書は、社内財務報告の内部統制の有効性について保留されていない意見を表明した。
意見の基礎
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査·リスク管理委員会が監査·リスク管理委員会に伝達または要求を伝達する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すものである：(1)総合財務諸表に重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
卸売り返品責任
総合財務諸表付記1と付記2で述べたように、会社は2024年3月31日現在、返品負債55，327ドルを記録しており、そのうち37，458ドルは卸売ルートと関係がある。同社は報告期間中に出荷が終了する前に出荷された貨物の予想未来の返品計に引当を提出した。これらの備蓄された額は、既知および実際のリターン、履歴リターン、および歴史的リターン率の変化をもたらす可能性のある任意の最近のイベントに基づく
私たちは卸売販売返品責任の評価を重要な監査事項として決定した。最近発生したイベントの評価には、卸売販売返品負債を推定するための履歴リターン率が変化する可能性がある高度な監査人判断力が必要である
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。設計を評価し、推定収益率の策定に関する制御を含む、会社推定卸売販売返品負債の流れに関するいくつかの内部制御の操作有効性をテストした。既知の社内データセットを用いて卸販売返品責任を評価した
最近の傾向、そして実際と歴史の既知の情報。我々は，社内データと外部通信を分析し，経営陣が最近発生したイベントに基づいて履歴収益率の調整(あれば)を評価した.我々は、履歴の販売返品負債と実際の後続製品返品とを比較することにより、卸売販売返品負債を会社が正確に推定する能力を評価した。年末後だが総合財務諸表発表前に受け取った実際の製品の返品も分析した。
/s/ピマウェイ法律事務所
1992年以来、当社の監査役を務めてきました。
カリフォルニア州ロサンゼルス
2024年5月24日
株主や取締役会に
デッカーズアウトドア株式会社 ：
財務報告の内部統制については
当社は、 2024 年 3 月 31 日現在の財務報告に関するデッカーズアウトドア株式会社および子会社 （ 以下、当社 ） の内部統制を、以下の基準に基づき監査しました。 内部統制--統合フレームワーク(2013)トレッドウェイ委員会のスポンサー団体委員会によって発行されました当社は、 2024 年 3 月 31 日現在、財務報告に関する重要な点において、以下の基準に基づき、効果的な内部統制を維持していると考えています。 内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された
また、公開会社会計監査委員会の基準に従って監査を行っています。（ 米国 ） （ PCAOB ） 、 2024 年 3 月 31 日および 2023 年 3 月 31 日時点の当社の連結貸借対照表、 2024 年 3 月 31 日を末日とする 3 年間の各年度の連結損益、株主持分およびキャッシュフローに関する連結計算書、2024 年 5 月 24 日付の報告書では、これらの連結財務諸表について無条件の意見を表明しています。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ピマウェイ法律事務所
カリフォルニア州ロサンゼルス
2024年5月24日
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
合併貸借対照表
（ ドルおよびシェアデータ金額は数千単位で、額面を除く ）
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| 3月31日まで |
| 2024 | | 2023 |
| 資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 1,502,051 | | | $ | 981,795 | |
引当を除く貿易売掛金 （ $27,331そして$32,5042024 年 3 月 31 日現在、 2023 年 3 月 31 日現在 ） （注意事項 2 と スケジュール （ II ） | 296,565 | | | 301,511 | |
| 棚卸しをする | 474,311 | | | 532,852 | |
| 前払い費用 | 34,284 | | | 33,788 | |
| その他流動資産 | 92,713 | | | 55,523 | |
| 課税所得税 | 43,559 | | | 4,784 | |
| 流動資産総額 | 2,443,483 | | | 1,910,253 | |
資産および設備、累積減価償却費を除く （ $349,138 そして$317,5082024 年 3 月 31 日現在、 2023 年 3 月 31 日現在 ） （注意事項 1 と 注意事項 13) | 302,122 | | | 266,679 | |
| 経営的リース資産 | 225,669 | | | 213,302 | |
商誉(注意事項 3) | 13,990 | | | 13,990 | |
その他の無形資産 （ 累積償却を除く ） （ $91,314そして$81,0332024 年 3 月 31 日現在、 2023 年 3 月 31 日現在 ） （注意事項 3) | 27,083 | | | 37,457 | |
繰延税金資産、純 （注意事項 5) | 72,584 | | | 72,592 | |
| その他の資産 | 50,648 | | | 41,930 | |
| 総資産 | $ | 3,135,579 | | | $ | 2,556,203 | |
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| 負債と株主権益 | | | |
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| 売掛金 | $ | 378,503 | | | $ | 265,605 | |
| 賃金総額を計算すべきである | 123,653 | | | 63,781 | |
オペレーティング · リース負債注意事項 7) | 53,581 | | | 50,765 | |
| その他の課税費用 | 106,785 | | | 86,753 | |
| 所得税に対処する | 52,338 | | | 17,322 | |
| 付加価値税を納めるべきだ | 5,133 | | | 13,154 | |
| 流動負債総額 | 719,993 | | | 497,380 | |
| | | |
長期営業リース負債 （注意事項 7) | 213,298 | | | 195,723 | |
| 所得税納税義務 | 52,470 | | | 62,032 | |
| その他長期負債 | 42,350 | | | 35,335 | |
| 長期負債総額 | 308,118 | | | 293,090 | |
負担額およびまたは事項(注意事項 7) | | | |
| 株主権益 | | | |
普通株($0.01額面価値125,000承認された株式発行済株式 25,593そして26,1762024 年 3 月 31 日現在、 2023 年 3 月 31 日現在 | 255 | | | 262 | |
| 追加実収資本 | 245,149 | | | 232,932 | |
| 利益を残す | 1,912,797 | | | 1,571,574 | |
その他の累積損益 （注意事項 10) | (50,733) | | | (39,035) | |
| 株主権益総額 | 2,107,468 | | | 1,765,733 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 3,135,579 | | | $ | 2,556,203 | |
連結財務諸表の付記を参照。
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
総合総合収益表
（ 1 株あたりのデータを除く、ドルおよび株式データ額は数千単位 ）
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
純売上高(注意事項 12 and 注意事項 13) | $ | 4,287,763 | | | $ | 3,627,286 | | | $ | 3,150,339 | |
| 販売コスト | 1,902,275 | | | 1,801,916 | | | 1,542,788 | |
| 毛利 | 2,385,488 | | | 1,825,370 | | | 1,607,551 | |
| 販売、一般、管理費用 | 1,457,974 | | | 1,172,619 | | | 1,042,844 | |
営業収入(注意事項 12) | 927,514 | | | 652,751 | | | 564,707 | |
| 利子収入 | (52,208) | | | (15,563) | | | (1,901) | |
| 利子支出 | 2,564 | | | 3,442 | | | 2,083 | |
| その他の収入、純額 | (1,783) | | | (1,210) | | | (113) | |
| その他の費用を合計して純額 | (51,427) | | | (13,331) | | | 69 | |
| 所得税前収入 | 978,941 | | | 666,082 | | | 564,638 | |
所得税費用 （注意事項 5) | 219,378 | | | 149,260 | | | 112,689 | |
| 純収入 | 759,563 | | | 516,822 | | | 451,949 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 外貨換算損失 | (11,698) | | | (14,080) | | | (8,212) | |
| その他総合損失総額，税引き後純額 | (11,698) | | | (14,080) | | | (8,212) | |
| 総合収益 | $ | 747,865 | | | $ | 502,742 | | | $ | 443,737 | |
| | | | | |
| 1株当たり純収益 | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 29.36 | | | $ | 19.50 | | | $ | 16.43 | |
| 薄めにする | $ | 29.16 | | | $ | 19.37 | | | $ | 16.26 | |
加重平均普通株式発行済み(注意事項 11) | | | | | |
| 基本的な情報 | 25,871 | | | 26,504 | | | 27,508 | |
| 薄めにする | 26,048 | | | 26,686 | | | 27,789 | |
連結財務諸表の付記を参照。
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
合併株主権益報告書
(金額は千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株 | | 追加実収資本 | | 利益を残す | | その他の総合損失を累計する | | 株主合計
権益 |
| 株 | | 金額 | | | | |
| バランス、2021年3月31日 | 27,910 | | | $ | 279 | | | $ | 203,310 | | | $ | 1,257,379 | | | $ | (16,743) | | | $ | 1,444,225 | |
| 株に基づく報酬 | 4 | | | — | | | 26,780 | | | — | | | — | | | 26,780 | |
| 譲渡時に発行される株式 | 83 | | | 1 | | | 1,990 | | | — | | | — | | | 1,991 | |
| 株式オプションの行使 | 29 | | | — | | | 1,204 | | | — | | | — | | | 1,204 | |
| | | | | | | | | | | |
| 税金を源泉徴収する株 | — | | | — | | | (22,459) | | | — | | | — | | | (22,459) | |
普通株式の取得 （注意事項 10) | (1,044) | | | (10) | | | — | | | (356,643) | | | — | | | (356,653) | |
| | | | | | | | | | | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | 451,949 | | | — | | | 451,949 | |
| その他総合損失合計 | — | | | — | | | — | | | — | | | (8,212) | | | (8,212) | |
| バランス、2022年3月31日 | 26,982 | | | 270 | | | 210,825 | | | 1,352,685 | | | (24,955) | | | 1,538,825 | |
| 株に基づく報酬 | 5 | | | — | | | 26,858 | | | — | | | — | | | 26,858 | |
| 譲渡時に発行される株式 | 53 | | | — | | | 2,170 | | | — | | | — | | | 2,170 | |
| 株式オプションの行使 | 64 | | | — | | | 4,396 | | | — | | | — | | | 4,396 | |
| | | | | | | | | | | |
| 税金を源泉徴収する株 | — | | | — | | | (11,317) | | | — | | | — | | | (11,317) | |
普通株式の取得 （注意事項 10) | (928) | | | (8) | | | — | | | (297,364) | | | — | | | (297,372) | |
| 普通株式の買戻しに関する消費税 | — | | | — | | | — | | | (569) | | | — | | | (569) | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | 516,822 | | | — | | | 516,822 | |
| その他総合損失合計 | — | | | — | | | — | | | — | | | (14,080) | | | (14,080) | |
| バランス、2023年3月31日 | 26,176 | | | 262 | | | 232,932 | | | 1,571,574 | | | (39,035) | | | 1,765,733 | |
| 株に基づく報酬 | 2 | | | — | | | 37,248 | | | — | | | — | | | 37,248 | |
| 譲渡時に発行される株式 | 59 | | | — | | | 2,444 | | | — | | | — | | | 2,444 | |
| 株式オプションの行使 | 71 | | | — | | | 4,786 | | | — | | | — | | | 4,786 | |
| | | | | | | | | | | |
| 税金を源泉徴収する株 | — | | | — | | | (32,261) | | | — | | | — | | | (32,261) | |
普通株式の取得 （注意事項 10) | (715) | | | (7) | | | — | | | (414,924) | | | — | | | (414,931) | |
| 普通株式の買戻しに関する消費税 | — | | | — | | | — | | | (3,416) | | | — | | | (3,416) | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | 759,563 | | | — | | | 759,563 | |
| その他総合損失合計 | — | | | — | | | — | | | — | | | (11,698) | | | (11,698) | |
| 残高 2024 年 3 月 31 日 | 25,593 | | | $ | 255 | | | $ | 245,149 | | | $ | 1,912,797 | | | $ | (50,733) | | | $ | 2,107,468 | |
連結財務諸表の付記を参照。
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
統合現金フロー表
(金額は千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 経営活動 | | | | | |
| 純収入 | $ | 759,563 | | | $ | 516,822 | | | $ | 451,949 | |
| 経営活動により提供される純収入と現金純額の入金： |
| 減価償却費、償却費、増減 | 57,587 | | | 47,858 | | | 42,878 | |
| | | | | |
| クラウドコンピューティング契約の償却 | 2,075 | | | 2,149 | | | 1,552 | |
| 債務返済損失 | — | | | 226 | | | — | |
| | | | | |
| 不良債権費用 （ 利益 ） | 789 | | | 1,983 | | | (342) | |
| 繰延税の割引 | (1,510) | | | (9,719) | | | (27,796) | |
| | | | | |
| 株に基づく報酬 | 37,288 | | | 26,897 | | | 26,816 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 長期資産の処分損失 | 407 | | | 2,691 | | | 107 | |
| | | | | |
| 無形資産減価準備 | 8,164 | | | — | | | — | |
| 営業リース等の長期資産の減損 | 1,015 | | | 2,817 | | | 3,186 | |
| | | | | |
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| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | |
| 売掛金純額 | 4,157 | | | (806) | | | (86,627) | |
| 棚卸しをする | 58,541 | | | (26,056) | | | (228,554) | |
| 前払い費用と他の流動資産 | (38,490) | | | (5,609) | | | (19,095) | |
| 課税所得税 | (38,775) | | | 13,459 | | | (11,933) | |
| 営業リース資産 · 負債 | (567) | | | (8,308) | | | 3,189 | |
| その他の資産 | (9,989) | | | 13,240 | | | (28,296) | |
| 売掛金 | 119,601 | | | (74,247) | | | 89,184 | |
| | | | | |
| その他の課税費用 | 43,534 | | | 11,528 | | | (20,370) | |
| 所得税に対処する | 35,016 | | | 4,897 | | | (24,494) | |
| その他長期負債 | (5,222) | | | 17,600 | | | 999 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 1,033,184 | | | 537,422 | | | 172,353 | |
| | | | | |
| 投資活動 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 財産と設備を購入する | (89,365) | | | (81,025) | | | (51,017) | |
| 財産と設備を売却して得た収益 | 34 | | | 12 | | | 8 | |
| | | | | |
| | | | | |
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| 投資活動のための現金純額 | (89,331) | | | (81,013) | | | (51,009) | |
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| 融資活動 | | | | | |
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| リボルビング · クレジット · ファシリティのローン作成コスト | — | | | (1,537) | | | — | |
| 株式発行による収益 | 2,444 | | | 2,170 | | | 1,991 | |
| 株式オプションを行使して得られる収益 | 4,786 | | | 4,396 | | | 1,204 | |
| 普通株買い戻し | (414,931) | | | (297,372) | | | (356,653) | |
| 株式代償の現金源泉徴収 | (9,974) | | | (16,688) | | | (14,024) | |
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| 融資活動のための現金純額 | (417,675) | | | (309,031) | | | (367,482) | |
| 現金および現金等価物に及ぼす外貨為替レートの影響 | (5,922) | | | (9,110) | | | 304 | |
| 現金と現金等価物の純変化 | 520,256 | | | 138,268 | | | (245,834) | |
| 期初現金及び現金等価物 | 981,795 | | | 843,527 | | | 1,089,361 | |
| 期末現金および現金等価物 | $ | 1,502,051 | | | $ | 981,795 | | | $ | 843,527 | |
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デッカーズアウトドア株式会社および子会社
統合現金フロー表
(金額は千単位)
(続)
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| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 追加キャッシュフロー開示 | | | | | |
| 期間中の現金支払額 | | | | | |
| 所得税 | $ | 234,062 | | | $ | 135,986 | | | $ | 192,090 | |
| 利子 | 1,783 | | | 1,880 | | | 1,842 | |
| 賃貸借契約を経営する | 65,672 | | | 60,353 | | | 55,588 | |
| 非現金投資活動 | | | | | |
| 買掛金等の資産設備購入費用の変動 | (6,705) | | | 5,325 | | | 2,797 | |
| 賃貸借地改善に係る資産退職債務資産の発生 | 2,278 | | | 8,203 | | | 3,900 | |
| テナント手当による賃貸物件の改善 | 8,127 | | | — | | | 4,061 | |
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| ノンキャッシュファイナンス活動 | | | | | |
| 課税源泉徴収株 | 22,287 | | | 5,371 | | | 8,435 | |
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| 普通株の買い戻しに関連する消費税は計算しなければならない | 3,416 | | | 569 | | | — | |
連結財務諸表の付記を参照。
カタログ表
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
注1一般情報
会社(The Company)それは.デックスアウトドア会社及びその完全子会社(総称して会社と呼ぶ)は設計、マーケティングと流通革新靴類、服装とアクセサリーの世界的なリード企業であり、これらの製品は日常のレジャー生活方式にも適用され、高性能活動にも適用される。その会社の6人自社ブランドはUGG、HOKA、Teva、Sanuk、Koolaburra by UGGブランド、AHNUブランドを含む。
同社は良質な国内や国際小売業者，国際流通業者を通じてその製品を販売し，その電子商取引業務と小売店からなる直接消費者向け(DTC)業務を介して世界の消費者に製品を直接販売している。当社のすべての製品は独立第三者請負業者によって製造されています
UGGブランドの大部分の業務は従来季節的であり、会社はその年度のある四半期に在庫レベルを確立し、より高い販売季節をサポートする必要があり、その業績は四半期間に差がある。しかし，会社がより多くの年間スタイルを創出することで製品供給を多様化·拡大し，HOKAブランドの純売上高(通常通年でより均一に発生)が会社総純売上高に占める割合が増加し続けることに伴い，会社は時間の経過とともに季節的な低下の影響を見続けると予想される。
陳述の基礎2024年3月31日現在及び2023年3月31日現在及び2024年3月31日現在の連結財務諸表とその付記(本稿では合併財務諸表と呼ぶ, 2023年と2022年(ここではそれぞれ“終了の年度”または“終了の年度”と呼ばれるか、それぞれ“2024財政年度”、“2023財政年度”、“2022財政年度”と呼ぶ) 米国公認会計原則(米国公認会計原則)に基づいて作成される。
統合する。連結財務諸表には、当社及びその完全子会社の勘定が含まれている。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。
見積もりの使用米国公認会計原則に基づいて会社の総合財務諸表を作成する際には、管理層は報告金額に影響を与える見積もりと仮定を行う必要がある。管理層は歴史経験、現有及び既知状況、権威会計声明及び管理層が合理と考えている他の要素に基づいてこれらの推定及び仮定を行った。また、当社はインフレ、外貨為替レート変動、金利変動、商品定価変動、自由可支配支出変動及び景気後退懸念を含むマクロ経済要素がその業務及び運営に与える潜在的な影響を考慮している。これらの要因の全面的な影響は不明であるが，当社は報告日までの事実や状況に基づいて適切な会計推定と仮定を行っていると信じている。しかし、実際の結果はこれらの見積もりや仮定と大きく異なる可能性があり、これは会社の財務状況、経営業績、流動性に実質的な影響を与える可能性がある。これらの見積もりと実際の結果との間に差があれば、会社の連結財務諸表が大きな影響を受ける可能性がある。
管理推定および仮定を使用する必要がある重要な分野は、在庫減記、顧客に提供される純売上高の可変対価格、例えば返品資産および負債のような可変対価格を含む売掛金準備、契約資産および負債、株式ベースの補償、営業権、他の無形資産および長期資産を含む減価評価、減価償却および償却、課税および負債、不確定な税収状況、金融商品の公正価値、合理的に決定された賃貸期限、リース分類、およびそのリース資産および賃貸負債を経営するための会社の増分借款率(IBR)を含む。
カタログ表
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連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
外貨換算それは.当社はドルをその機能通貨としています。同社が全額所有する外国子会社は様々な資産と負債を持ち、主に現金、売掛金、売掛金であり、これらの資産と負債はその機能通貨以外の通貨で価格を計算している。当社は報告期末にこれらの貨幣資産と負債を為替レートを用いて再計量し，生じた損益を総合全面収益表に販売，一般と行政(SG&A)費用を計上した。また、当社は報告期間末の為替レートを用いて、報告通貨をドル以外の子会社の資産や負債をドルに変換し、財務諸表転換損益を総合全面収益表に計上する他の包括収益または損失(OCI)を招く。
報告可能な運営部門その会社の6人報告可能な経営部門には、UGGブランド、HOKAブランド、Tevaブランド、Sanukブランド、その他のブランド(主にKoolaburraブランド、および最近2024年3月に発売されたAhnuブランドを含む)、DTC(総称して会社の報告可能経営部門と呼ばれる)の世界卸売業務が含まれている会社が報告可能な経営部門に関するより多くの情報は、付記12、“報告可能な経営部門”を参照されたい
2023年10月、同社はSanukブランドを剥離し、その長期目標に最も適した資源の分配に専念することを発表した。付記3、“営業権その他無形資産”を参照して、2024年3月31日までに年次収録されたSanukブランドの定期無形資産減価準備に関する議論を理解する
最近の会計声明財務会計基準委員会は、その年度及び中間報告期間について、当社が採択及び未採択の会計基準更新(ASU)を発行しており、詳細は以下のとおりである。
最近養子になりました。以下に同社が採用したASUとその影響の概要を示す
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| 基準 | | 説明する | | 採用後の影響 |
ASU 2022-04-ベンダー財務計画(SFP) | | ♪the the theASU購入者に要求するSFPその計画に関する定性的かつ定量的な情報を一時的に開示するSFPとキータームは本報告で述べた期間終了時までの未清算額は、その財務諸表に記載されている
本ASUの中期部分は、遡及に基づいて2022年12月15日以降の会計年度に発効し、これらの会計年度内の中期に有効である。早期養子縁組を許可する
SFPにおける買い手に，本報告で述べた期間終了まで残高を清算していない活動繰越の年間要求が採択されていないことを開示することを要求する
このASUのこの年度部分は，2023年12月15日以降の会計年度にさかのぼって有効である。事前養子縁組は許されない。 | | このASUは、会社年度と中期連結財務諸表におけるサプライヤー財務計画の確認、測定、または列報に実質的な影響を与えない。しかし、これは追加的な開示をもたらした。
会社は2023年4月1日からさかのぼってこのASUを採用しているが，前転要求は除外している。会社SFPの詳細については、付記14“仕入先融資計画”を参照されたい。総合貸借対照表に記録されているキー条項と未償還残高。
同社は2025年3月31日までの財政年度(FY)から年次前転要求を採用する予定で、この要求はその年度と中期連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。 |
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
まだ養子になっていません。以下は，会社に発表され適用されているが採用されていないASUごとの要約と，採用予定期間，および採用後の会社への期待影響である
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| 基準 | | 説明する | | 計画採用期限 | | 採用への期待影響 |
ASU 2023−07−報告可能部分に開示された改善 | | ASUは，他の支部プロジェクトの金額や構成説明，首席運営決定者(CODM)が支部の業績を評価し，資源をどのように割り当てるかを決定する際に報告された損益測定基準をどのように使用するかを含む年度と中期重大支部支出の開示を要求している。ASUは2023年12月15日以降の会計年度と2024年12月15日以降の事業年度内の移行期間でさかのぼって有効である。早期養子縁組を許可する。 | | 2025年度第4四半期 そして 2026年度第1四半期 | | 会社は現在、このASUを採用した年度と中期連結財務諸表への影響を評価している。 |
ASU 2023-09-所得税開示の改善 | | ASUは、毎年有効税率調整構成要素の規定基準種別を開示し、司法管轄区に区分された納付済み所得税、及びその他の所得税に関する開示を開示することを要求する。ASUは2024年12月15日以降の財政年度内に有効であり，遡及応用を許可している。早期養子縁組を許可する。 | | 2026年度第4四半期 | | 会社は現在、このASUを採用した年度と中期連結財務諸表への影響を評価している。 |
重要な会計政策の概要以下は、その連結財務諸表に適用される同社の主要会計政策の概要である
現金と現金等価物それは.現金および現金等価物には、通貨市場基金のような手元現金、普通預金、およびすべての高流動性投資が含まれ、初期期間は3ヶ月以下である。通貨市場基金の帳簿価値は、購入時に高流動性投資とされているため、公正価値に近い。通貨市場基金は合併貸借対照表に現金と現金等価物の形で記録されている。貨幣市場基金の公正価値に関する更なる情報は、付記4、“公正価値計量”を参照されたい。現金信用リスクのさらなる情報は、付記13、“業務集中”を参照されたい
不良債権準備それは.当社は顧客の不払いによる可能性のある見積もり損失に売掛金準備金を提供しています。当社は既知の不良債権、古い貿易売掛金、経済状況と予測、歴史経験、顧客の信用を分析することで予備金額を決定します。その後、回収できない貿易売掛金が記入または解約されたと確定された。引当は、既知または予想される損失に基づいて回収できない可能性があると判断された貿易口座への特定の引当を含む。減値準備の増加は不良債権支出見積もり数であり，総合包括収益表のSG&A費用に記録されている。
棚卸しをするそれは.在庫は主に手元と輸送中の完成品からなり、財務諸表日ごとにコスト(加重平均)または換金可能純値のうち低いものを列記する。コストには調達コストと在庫調達コストが含まれ、送料、関税、手数料が含まれ、これらの費用はその後販売コストに計上される。可変現純値は正常な業務過程における推定販売価格、即ち比較的に合理的に予測することが困難な販売コストである。会社は在庫に過剰、陳腐、減値が存在するかどうかを定期的に審査し、コストまたは換金可能な価値に減記する低い者を評価する。
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
クラウド手配それは.当社は、運営を支援するために、各種サービス契約(ホスト手配)に制約されたクラウドコンピューティング手配(CCA)を締結しています。ホストが手配したアプリケーション開発段階では，実施コスト(実施コスト)を繰延して総合貸借対照表の前払い費用や他の資産に計上する.実施費用は直線的に計算され、主催手配期間中の総合全面収益表には、合理的ないくつかの継続期間を含むSG&A費用が記入され、通常は1つは至れり尽くせり3年.
CCAの純資本化コストは2024年3月31日現在$4,537$ごとに1,534前払い費用とドルを記入してください3,003連結貸借対照表に他の資産を計上する。CCAの純資本化コストは2023年3月31日現在$である5,161$ごとに1,880前払い費用とドルを記入してください3,281連結貸借対照表に他の資産を計上する
財産と設備、減価償却、償却それは.財産と設備はコストから減価償却と償却を差し引いて申告し，一般に少なくとも1つの耐用年数がある1年それは.財産と設備は会社が所有する有形·非消耗性物品を含む。ソフトウェア実施コストがアプリケーション開発段階で発生し、関連するコンサルティング費用を含む第三者からコンピュータソフトウェアを取得するコストに関連する場合、または既存のソフトウェアによって生成されたコストを修正して、追加のアップグレードまたは追加の機能の向上をもたらす場合、ソフトウェア実施コストは資本化されるであろう
財産や設備減価償却は推定耐用年数をもとに直線法で計算される。リース改善は、経済使用年数またはレンタル期間(短い者を基準とする)の直線基準でその残存価値(ある場合)まで償却される。資産使用年数の見積もりは資産投入後に変化する可能性がある。例えば、これは、改訂後の残存使用寿命の減価償却の調整入金として、当社が発生したコストが資産の使用寿命を延長したためと考えられる。減価償却と償却は統合包括収益表のSG&A費用に記録されている。
財産と設備の純額の概要は以下のとおりである
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| | | 3月31日まで |
| | 使用年数(年) | | 2024 | | 2023 |
| 土地 | 不定である | | $ | 32,864 | | | $ | 32,864 | |
| 家を建てる | 39.5 | | 40,058 | | | 36,191 | |
| 機械と設備 | 1-10 | | 263,200 | | | 187,754 | |
| 家具と固定装置 | 3-7 | | 41,336 | | | 39,538 | |
| コンピュータソフト | 3-10 | | 130,688 | | | 115,349 | |
| 賃借権改善 | 1-11 | | 128,356 | | | 118,351 | |
| 建設中の工事 | | | 14,758 | | | 54,140 | |
| 総財産と設備 | | | 651,260 | | | 584,187 | |
| 減価償却累計と償却を差し引く | | | (349,138) | | | (317,508) | |
| 合計する | | | $ | 302,122 | | | $ | 266,679 | |
減価償却を$に54,958, $45,117、と$40,303それぞれ2024年，2023年および2022年3月31日までの年度内である。
賃貸資産と賃貸負債を経営するそれは.会社は契約開始時に一つの手配にレンタル契約が含まれているかどうかを確定します。当社はリース開始日に総合貸借対照表に基づいてリース資産および賃貸負債の経営を確認し、賃貸期間内の未払い賃貸金を合理的に決定する現在値で計算した。レンタル期間は、レンタル開始日の撤回不可能期間に加えて、会社が行使する延長(または終了しない)レンタルの選択権を合理的に決定することによってカバーされる任意の追加期間、またはレンタル者によって制御されるレンタルの選択権によってカバーされる任意の追加期間を延長(または終了しない)する
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連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
経営リース資産は、最初にコストで計量され、このコストには、関連する賃貸負債の初期金額(レンタル開始日またはそれ以前の賃貸支払いによる調整)が含まれ、生成された任意の初期直接コストに加えて、テナント手当などの任意のリースインセンティブ措置が差し引かれる。経営リース資産は、その後、レンタル期間全体にわたって関連するリース負債の帳簿価値に初期直接コストを加え、任意の前払いまたは未払い賃貸支払いを加算または減算し、受信したリースインセンティブ措置の未償却残高を減算して計量する。経営リース資産と賃貸負債は割引法で総合貸借対照表にそれぞれ示されている。経営リース負債の現在部分は流動負債内に示され、長期部分は長期経営リース負債として単独で示されている。経営リース資産と賃貸負債の割引率を計量するための方法のさらなる情報は、付記7“引受金及び又は有事項”を参照されたい。
運営リース支払いの賃貸料支出はリース期間内に直線法で確認され，総合包括収益表のSG&A費用に入金される。経営リース負債に記録されているリース支払いは、(1)実質的な固定支払及び固定金利の増加を含むリース期間内に不足している固定支払であり、(2)列挙期間までのいかなるリース前払いも含まれていない。可変賃貸支払いの性質とレンタル料を確認する時間については、付記7を参照して、“引受金及び又は有事項”を参照されたい。
当社は短期賃貸を確認しない経営リース資産と賃貸負債を選択しており、短期賃貸の定義は12ヶ月以下の経営賃貸としている。逆に，短期賃貸のリース支払いは賃貸料支出でリース期間ごとに直線的に確認され，総合包括収益表にSG&A費用の構成要素として入金される。
当社は、契約条項(リース期間を含む)、契約条項の意外な状況を引き起こす可能性のある経済イベント(例えば、最低賃貸支払いまたは停止権)、経営リース資産および賃貸負債の割引率を測定するための関連変化、および賃貸放棄または経営リース資産の減価をもたらすイベントまたは状況など、その経営リース資産およびリース負債推定値を変更する必要があるイベントを監視する。変動により経営リース負債が再計量されたと推定される場合には、経営リース資産の帳簿金額を調整する。経営リース資産は直線法で余剰賃貸期間内に再計量·償却し、関連経営賃貸負債に影響を与えない。当社がその経営リース資産帳簿額面の会計政策及び減値指標を評価する賃貸改善に関する更なる資料については、以下の“寿命を確定する無形資産及びその他の長期資産”と題する段落を参照されたい。
資産廃棄債務それは.ある賃貸契約によると、会社はある小売、事務、倉庫施設を元の状態に戻す義務がある。リース開始時には、これらの負債の推定公正価値の現在値が関連資産とともに入金される。負債は，施設閉鎖コストと割引率を含め，資産寿命内の予想将来価値を計上する必要管理層の判断の仮定に基づいて推定される。
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
会社の資産廃棄債務(ARO)は、総合貸借対照表の他の長期負債に計上され、活動は以下の通り
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| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 |
期初残高 | $ | 24,556 | | | $ | 16,802 | |
| 予算における増補と変更 | 2,730 | | | 9,724 | |
| 期内決算の負債 | (1,724) | | | (2,284) | |
| 吸積費用 | 421 | | | 513 | |
| 外貨換算収益 | (297) | | | (199) | |
期末残高 | $ | 25,686 | | | $ | 24,556 | |
営業権と無期限無形資産それは.営業権は最初に、企業合併で買収した純資産の公正価値を超える購入価格として記録され、UGGブランドとHOKAブランドの営業権残高から構成されている。無期限無形資産はTevaブランド商標で構成されている
営業権と無期限無形資産は償却するのではなく、毎年減値テストを行うか、あるいは事件の発生或いは状況の変化が帳簿額面が回収できない可能性があることを示した時である。同社はUGGとHOKAブランド卸が経営部門に毎年12月31日までの報告単位レベルの減値商誉を毎年評価し，毎年10月31日までのTevaブランド無期限減値商標を評価している。
当社はまず、商業権または無期限無形資産の定量的評価が必要かどうかを決定するために定性的要因を評価する。一般に、減値を示す可能性がある場合には、(1)資産価値に影響を与える可能性のある顧客ニーズまたはビジネス環境の重大な不利な変化、(2)市場シェア、予算と実績および営業利益率および資本支出の一貫性の変化、(3)管理職またはキーパーソンの変化、または(4)全体的な経済状況の変化が含まれるが、これらに限定されない。当社はこのような資産の公正価値を計算しません。当社が定性的評価に基づいてその公正価値を決定しない限り、その帳簿価値よりも少ない可能性が高いです。当社がその公正価値が帳簿価値よりも帳簿価値よりも低い可能性があると結論した場合、当社は数量化評価を作成する
数量化評価は、将来の売上高と経営業績、割引率、および公正な価値に影響を与える可能性があり、あるいは他の方法で潜在的な減値を表明する他の要素を含むいくつかの最適な推定と仮定を分析する必要がある。営業権減価評価は、当社の営業権を有する各種報告単位の評価に関するものであり、これらの単位は現在、当社の報告可能経営部門と同様である。これには、報告単位が将来の間に運営から収入および正のキャッシュフローを発生させる予測能力、ならびに顧客需要および製品受容度の知覚的変化、または業界に影響を与える他の要因を考慮することが含まれる。数量化評価が完了した後、当社は資産の公正価値とその帳簿価値を比較し、公正価値がその帳簿価値を超えていれば、減価費用は確認しない。公正価値がその帳簿価値より低い場合、当社は減価費用を計上し、資産をその公正価値に減記する。会社の営業権および無期限無形資産および年間減価評価結果のさらなる情報については、付記3“営業権その他無形資産”を参照されたい
固定寿命無形資産およびその他の長寿資産それは.定期無形資産及びその他の長期資産は、定期商標、機械及び設備、内部使用ソフトウェア、運営リース資産及び関連賃貸改善を含み、年間内に直線法で残存価値(あればある)の償却を推定し、任意のイベントや状況変化で資産グループの帳簿金額が回収できない可能性があることを示した場合、減値を審査する。償却または減価償却は連結包括収益表のSG&A費用に記録されています。
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
当社の少なくとも四半期ごとの評価には、資産グループの使用範囲や方式の重大な不利な変化、資産グループの価値に影響を与える可能性のある法律的要因やビジネス環境の重大な不利な変化、または資産グループに見られる市場値の著しい低下などが含まれる減価評価が必要な要素が含まれる。減価トリガイベントが発生した場合、当社は、資産グループを適用した既存のサービス潜在力に基づいて、未割引の将来のキャッシュフローの推定を用いて、資産グループの帳簿価値の回復可能性をテストする。長期資産グループのサービス潜在力を決定する際には，当社はその残存寿命，キャッシュフロー発生能力，実物産出能力を考慮している。これらの推定数は、既存のサービス潜在力を維持するために必要な将来の支出に関連する未割引の将来のキャッシュフローを含む。これらの資産は、他の資産および負債とは大きく独立したキャッシュフローを識別することができる最低レベルに分類される。
定期無形資産およびその他の長期資産の回収可能性は，帳簿金額と資産グループが予想する推定未割引将来のキャッシュフローとの比較によって測定される。資産グループの帳票金額が推定された未割引将来のキャッシュフローを超えた場合、帳票金額が資産グループが公正価値を推定した金額を超えて減価費用を確認することは、割引された将来のキャッシュフローまたは評価価値に基づくものである。減価損失(ある場合)は、公正価値限度額に基づいて資産グループ内の長期資産の帳簿金額を減少させ、資産グループ内の個別資産に割り当てられるだけであり、そうしない限り、資産グループ内の長期資産の帳簿金額を少なくともゼロに減少させる。減価費用は総合包括収益表におけるSG&A費用に計上される。付記3、“営業権その他無形資産”を参照して、2024年3月31日までの年間記録のSanukブランド減価費用に関する議論、および寿命が決定された無形資産残余償却費用に関するより多くの情報を知る
2024年3月31日までに年度末, 2023年と2022年、会社が記録した減価費用は$1,015, $2,817、と$3,186小売店舗関連経営リース及びその他の長期資産の総合全面収益表では，販売及び営業収入分部内でSG&A支出内に申告した。このような減価費用はいくつかの小売店の表現が良くないため、帳簿額面が推定公正価値を超え、公正価値を推定するのは未来の現金流動に対する推定によって決定される。会社がリース資産や負債を経営しているさらなる情報は、付記7、“引受金及び又は有事項”を参照されたい
派生ツールとヘッジ活動それは.会社は、予想されるキャッシュフローおよびいくつかの既存資産および負債(主に会社間残高)の外貨リスクを部分的に相殺するために派生ツールを使用する可能性がある。外貨レート変動による収益変動を減らすため、同社は一部の外貨建て予測売上高をヘッジする可能性がある。当社は外貨長期またはオプション契約(デリバティブ契約)を締結し、一般期限は151か月 外貨リスクを管理するために、いくつかのデリバティブ契約は、販売を予測するキャッシュフローヘッジ(デリバティブ契約を指定する)として指定される。当社は、ある会社間残高の一部の予想損益を相殺するために、一部の会社間残高の予想損益を相殺するために、キャッシュフローヘッジに指定されていない派生契約(非指定デリバティブ契約)を締結することもできる。当社はデリバティブ契約を使用して取引していません。
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(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
未清算指定及び非指定派生契約の名目金額は、公正価値第2級公正価値に従って計量され、取引相手が適用期間終了時の長期スポットレートを含み、市場定価確認を経て、総合貸借対照表の他の流動資産或いは他の計算支出に入金される。指定派生契約の公正価値変動による税引後未実現損益は、総合貸借対照表に他の全面損失(AOCL)の構成要素を計上し、関連販売の同期または複数期間を確認する総合全面収益表で販売純額に再分類する。取引が起こらない可能性が高いと予想された場合、当社は裁定会計を停止し、セット期間関係に関するAOCL累積損益は直ちに保監所の総合全面収益表に計上する。当社はそのデリバティブ契約の有効性を評価する際に、すべてのヘッジ成分を含む。
非指定デリバティブ契約の公正価値変動は総合包括収益表のSG&A費用に入金される。この等契約の公正価値変動は一般に外貨建ての会社間残高に関する再計量損益で相殺され，この等残高は総合全面収益表のSG&A費用に記録される。
当社は一般に信用品質の高い取引相手と立場外デリバティブ契約を結んでいるため、取引相手が契約条項に従って履行できないリスクは低いと考えられる。当社は取引相手の不履行リスクをその派生契約の公正価値計測に計上している。デリバティブおよびヘッジ活動の影響に関するさらなる情報は、付記9、“デリバティブ”を参照されたい
株買い戻し計画買い戻しした当社の普通株は無効になります。買い戻し株式の額面は普通株から差し引かれ，額面を超えた超過買い戻し価格および消費税を納付すべき部分が総合貸借対照表に割り当てられた留保収益である。会社株買い戻し計画に関するより多くの情報は、付記10、“株主権益”を参照されたい
収入確認それは.義務履行がある時点で完了し、顧客が制御権を取得すると、収入が確認される。消費者が譲渡された貨物を直接使用し，譲渡された財から基本的にすべての余剰利益を得ることができる場合，制御権はクライアントに移る.確認された収入金額は，取引価格，すなわち伝票金額から既知の実金額または可変対価格を引いた推定に基づく.同社は収入を確認し、取引価格を測定して税収を差し引いた純額は、販売税、使用税、付加価値税、あるタイプの消費税を含み、顧客から受け取って政府当局に送金する。当社は手数料と販売手数料の総収入を列記します。販売手数料は発生時に費用を計上し、総合全面収益表の販売及び会計費用に入金する。期限が短いため、会社の顧客契約には重要な融資部分がなく、通常は1年それ以下で、支払い条件は通常30至れり尽くせり60何日ですか。
卸売·国際流通業者の収入は、製品の出荷または交付時に確認され、具体的には適用される契約条項に依存する。小売店と電子商取引収入取引はそれぞれ販売所と出荷時に確認する。第三者運航会社に支払われる輸送·運搬コストは総合総合収益表で販売コストと記す。運送·処理コストは、ある卸売·すべての電子商取引について、顧客が出荷日に制御権を取得したと考えられたときに確認する履行サービスである。会社の可変対価格構成要素に関するより多くの情報は、付記2、“収入確認”を参照されたい。
販売コストそれは.当社の製品の販売コストは生産品と関連間接費用です。完成品には、我々の製品の材料コスト(商品を含む)、初期金型の分配、工具コストが含まれており、これらのコストは、関連製品の最低契約数に応じて償却され、製品が総合総合収益表で販売される際に販売コストを計上する。間接費用には、計画、調達、品質管理、運賃、関税のいくつかのコストが含まれる。
カタログ表
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
流通コスト。流通費用には、倉庫費用、第三者物流サプライヤーサービス料、受信、検査、分配、包装製品の費用が含まれ、これらの費用は発生時に費用に計上される。これらの費用は合計#ドルです238,312, $206,191、と$172,3852024年3月31日まで，2023年3月31日および2022年3月31日までの年度にそれぞれ，総合包括収益表にSG&A費用を記録した。
研究開発コストそれは.すべての研究と開発費用は発生した費用に計上されている。これらの費用は合計#ドルです49,171, $38,657、と$33,3442024年3月31日まで，2023年3月31日および2022年3月31日までの年度にそれぞれ，総合包括収益表にSG&A費用を記録した。
広告、マーケティング、販売促進費用それは.広告、マーケティングおよび販売促進費用は、メディア広告(テレビ、放送、印刷、社交、デジタル)、戦術広告(マーク、バナー、販売時点材料)および他の販売促進費用の計を含む $348,852, $271,140、と$255,8812024年3月31日まで，2023年および2022年3月31日までの年度に，総合全面収益表にSG&A費用に入金した。広告コストは、広告が初めて投入または伝達されたときに費用を計上する。広告、マーケティング、販売促進の他のすべての費用は発生時に費用を計上します。2024年3月31日と2023年3月31日の前払い料金に含まれています はい$です1,130そして$4,930それぞれ，このような日付の後に行われる予定の番組のプリペイド広告，マーケティング，販売促進費用に関係している.
株に基づく報酬それは.その会社の株式ベースのすべての報酬は株主権益に分類される。株式に基づく給与支出は授出日に奨励の公正価値で計量され、帰属期間に比率で総合全面収益表に計上される。株式補償の公正価値および関連費用を決定するためには、没収されるべき報酬の割合を推定し、奨励表現基準に達する可能性を推定することと、付与時または付与に近いときのニューヨーク証券取引所の終値に対する会社の依存度とを含む判断が必要である。実際の没収金額が見積もりと大きくかけ離れている場合や、一定期間内に可能性が変化した場合、株による補償費用や会社の経営業績が大きな影響を受ける可能性があります。没収後の株式報酬費用を差し引くと総合全面収益表のSG&A費用に記録されています付与活動、報酬タイプ、および株式ベースの報酬に関する他の開示の詳細については、付記8、“株式ベースの報酬”を参照されたい
退職計画それは.同社は401(K)固定納付計画を提供し、条件を満たす米国人従業員は繰延納税または他の延期支払いを通じてこの計画に参加することを選択することができる。会社がそれにマッチする50各条件に適合する参加者の延期率は最大で6条件を満たした報酬の%です。国際的に、同社は様々な固定拠出計画を持っている。社会計画によると、ある国際場所では強制的な支払いが必要であるが、会社の支払いは少なくとも法定最低基準に達している。アメリカ401(K)マッチング払込総額は#ドル5,129, $4,433、と$3,953それぞれ2024年，2023年および2022年3月31日までの年度に，総合全面収益表にSG&A支出に入金した。また、当社は適宜この計画に配当金を出すこともできます。しかしいくつかは違います。2024年3月31日まで、2023年、2022年3月31日までの年間会社利益共有貢献。
非限定延期補償それは.2010年、会社は、その管理チームの一部のメンバーがNQDC計画に報酬を延期する機会があることを可能にする無資金無制限繰延報酬計画(NQDC計画)のスポンサーを開始した。NQDC計画年は1月1日から12月31日までである。参加者は最高を守ることができます50年間基本給の%は最高に達する85NQDC計画では、任意の現金ボーナスの%を奨励します。当社はすべての非合格繰延報酬計画を持って共同基金に投資します。2015年3月、取締役会は会社の出資機能を承認し、会社がNQDC計画参加者に現金寄付の選択権を適宜またはマッチングさせることを許可したが、義務は許されなかった
この計画は、2024年3月31日と2023年3月31日まで、実質的な支払いを支払ったり待ったりしていない。繰延補償は参加者アカウントの公正価値に基づいて確認される。この計画に基づいて支払うべき福祉の準備金として、資産は会社が所有する生命保険証書に投資するラビ信託を設立した。繰延補償資産と負債の公正価値に関するさらなる情報は、付記4、“公正価値計量”を参照されたい。
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
自己保険それは.同社は大部分の従業員の医療保険であり，薬局や歯科責任開放口を含めて自己保険を行っている。自己保険リスクの負債は，従来のクレーム経験と精算データに基づいて，提出されたクレーム決済と発生したが報告されていないクレームを予想するために計算すべき額である。自己保険リスクの計上項目は、連結貸借対照表の計上すべき賃金リストに含まれる。超過責任保険を購入して、クレームの自己保険リスクを制限します。
所得税それは.所得税は貸借対照法で計算される。繰延税金資産及び負債は、繰越純営業損失及び現有資産及び負債の帳簿金額とそのそれぞれの税収ベースとの一時的な差異による将来の税務結果によって確認することができる。繰延税金資産と負債は制定税率計量を採用し、これらの臨時差額の回収または決済が予想される年度の課税所得額に適用される予定だ。税率変動が繰延税項に及ぼす影響は，公布日を含む期間の総合総合収益表に計上されている。
合併財務諸表中の所得税頭寸が審査を経て存在し続ける可能性がある場合にのみ、当社は当該等頭寸の影響を確認します。確認された所得税の額は、決済時に実現可能な最大税収割引金額に基づいて計算されます。確認または計測された変更記録は，変更が発生したと判断している間である.当社は総合総合収益表に所得税や事項を計上して利息と罰金を利息支出に計上しています。連結財務諸表における税収影響と税収残高構成要素のさらなる情報については、付記5“所得税”を参照されたい
総合収益それは.総合収益または損失は純収益と他のすべての非所有者権益変動の総和である。総合収益または損失には、純収益または損失、外貨換算調整およびキャッシュフローヘッジの未実現損益が含まれる。保監所構成要素の詳細については、付記10、“株主権益”を参照されたい
1株当たり純収益それは.1株当たり基本純収益または1株当たり損失は純収益または損失を当期発行普通株の加重平均で割ったものに等しい。希釈純収益或いは1株当たりの損失は純収益或いは損失を加重平均流通株の数量で割ることを表し、普通株の潜在発行の希釈影響を含む。基本普通株と希釈加重平均普通株の入金については、付記11、“基本と希釈後の普通株”を参照されたい。
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
注2収入確認
仕分け収入それは.会社が報告可能な経営部門別の収入のさらなる情報については、付記12、“報告可能な経営部門”を参照されたい。
可変考慮事項それは.可変対価格の構成要素は、推定販売割引準備、記憶容量別使用課金準備、および販売リターン資産および負債を含む。可変対価格の推定数は，稼いだ金額や販売調整数としてクレームされた見積り数から計算される.予想可変対価格は取引価格を計上し、確認された累積収入が今後の期間で大きな逆転は起こらない可能性が高いことを前提としている
販売割引の補助金会社は卸売ルートで販売する販売割引に貿易売掛金の準備を提供し、これは顧客が通常一定の注文、出荷或いは即時支払い条件を満たすことによって得られる割引を反映している。当社は期末売掛金の割引額に基づいて販売割引準備金を試算して記録しています。手当の増加は総合総合収益表に販売総額で入金されます
記憶容量に応じて料金手当を使用します同社は卸売ルートで販売されている払い戻しに貿易売掛金の引当を提供している。顧客が領収書を支払う時、彼らは領収書から差し引かれる可能性があります。その中には、価格差、値下げ、出荷不足、その他の原因による払い戻しが含まれている可能性があります。そこで，当社は顧客伝票返金の時間と金額に関する歴史的傾向に基づき，主に既知状況と未知状況記録のために到着した。控除金額の増加は総合総合収益表に販売総額または販売および財務総監費用で入金されます
返品資産と負債の販売それは.本報告で述べた期間終了前に積み込まれた貨物の予想将来返品記録準備金である。一般的に、同社は破損や欠陥製品の返品を受け、返品期限は最長1年です。同社はまた、一般的に顧客と最終消費者が販売後30~90日以内に現金やクレジットカードで返品する政策を制定した
販売返品は在庫権利を回収する返金資産であり、既製返品権の返金責任である。在庫回収権利の返金資産変動は販売コストで入金し、返金負債変動は総合全面収益表の販売総額で入金する。在庫を回収する権利のある返金資産を他の流動資産に記入し、関連する返金負債を連結貸借対照表の他の計上費用に記入する。これらの準備金の額は、既知および実際のリターン、履歴リターン、および歴史的リターン率の変化をもたらす可能性のある任意の最近のイベントを含むいくつかの要因に基づいて決定される。
次の表は、列挙した期間の推定販売返品量の変化をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| 資産を回収する | | 責任を返金する |
| バランス、2022年3月31日 | $ | 11,491 | | | $ | (39,867) | |
売上高返品負債の純増額 (1) | 67,249 | | | (229,864) | |
| 実際のリターン | (63,055) | | | 224,409 | |
| バランス、2023年3月31日 | 15,685 | | | (45,322) | |
売上高返品負債の純増額 (1) | 60,789 | | | (276,086) | |
| 実際のリターン | (62,608) | | | 266,081 | |
| 残高 2024 年 3 月 31 日 | $ | 13,866 | | | $ | (55,327) | |
(1) 販売返品責任の純増額には、契約上の返品権と裁量的な承認返品の両方からなる予想される販売返品引当が含まれます。
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
契約責任.契約負債とは、当社が今後 12 ヶ月以内に満たすまたは解除することが期待される履行義務、履行義務を満たす前に得た事前対価、または顧客への商品またはサービスの移転が行われる前にキャンセル不能な契約に基づく商品またはサービスの提供に関する無条件の義務をいいます。契約負債は連結貸借対照表のその他の未払い費用に計上され、ロイヤルティプログラムやその他の繰延収益が含まれます。
忠誠度計画.当社は、 DTC チャネルで UGG ブランドのロイヤルティプログラムを実施しており、消費者は適格な購入やアクティビティから報酬を獲得できます。当社は、以下のいずれかが起こるまで、未使用の特典の収益の認識を延期します。 （ 1 ） 特典が消費者によって引き換えられるか、 （ 2 ） ポイントまたは証明書の有効期限が切れるか、または （ 3 ） 過去の引き換えおよび有効期限のパターンに基づくポイントまたは証明書の未使用部分の見積もりが適用されます。当社のロイヤルティプログラムに関する契約上の負債は、連結貸借対照表のその他の未払い費用に計上されます。ロイヤリティプログラムに関する活動は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 |
期初残高 | $ | (13,144) | | | $ | (10,883) | |
| 売上高に計上されるロイヤルティ証明書およびポイントの償還および有効期限 | 52,884 | | | 49,123 | |
| ロイヤルティポイント · 証明書発行の繰延収益 | (57,326) | | | (51,384) | |
期末残高 | $ | (17,586) | | | $ | (13,144) | |
収入を繰り越す.卸売チャネル取引については、卸売チャネルの顧客が注文した製品の前払いをした場合など、製品の管理権の移転や納入を含む契約条件に概説された特定の条件が発生していない場合、収益が繰延されます。繰延収益に対する契約負債は、連結貸借対照表のその他の未払費用に計上されます。繰延収益に関する活動は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 |
| 期初残高 | $ | (13,448) | | | $ | (15,804) | |
| 顧客現金支払いの追加 | (61,844) | | | (53,797) | |
| 収入が確認された | 65,701 | | | 56,153 | |
| 期末残高 | $ | (9,591) | | | $ | (13,448) | |
注3営業権とその他の無形資産
当社ののれんおよびその他の無形資産は、連結貸借対照表に以下のように計上しています。
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日まで |
| 2024 | | 2023 |
| 商誉 | | | |
| UGG ブランド | $ | 6,101 | | | $ | 6,101 | |
| ホカブランド | 7,889 | | | 7,889 | |
| 総営業権 | 13,990 | | | 13,990 | |
| その他無形資産 | | | |
| 生きた無限無形資産 | | | |
| 商標 | 15,454 | | | 15,454 | |
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連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日まで |
| 2024 | | 2023 |
| 寿命が確定した無形資産 | | | |
| 商標 | 51,723 | | | 51,723 | |
| 他にも | 51,220 | | | 51,313 | |
| 総帳簿金額 | 102,943 | | | 103,036 | |
償却と減価を累計する | (91,314) | | | (81,033) | |
| 有効期限無形資産 | 11,629 | | | 22,003 | |
| その他無形資産総額，純額 | 27,083 | | | 37,457 | |
| 合計する | $ | 41,073 | | | $ | 51,447 | |
有効無形資産の加重平均償却期間は 15年.年 2024 年 3 月 31 日末期および 2023 年 3 月末期は無形資産は、主に、無期限および有期限の商標、顧客関係、特許、リース権、および購買会計の適用から生じる非競争契約で構成されます。のれんは、上記ブランドの卸売報告事業セグメントに割り当てられます。
年次損壊評価それは..の間に 会社は，2024年3月31日，2023年3月31日，2022年3月31日までの年度において，12月31日までのUGGとHOKAブランド卸が経営部門に報告できる報告単位レベルの営業権減値を評価し，10月31日までのTeva無限生存商標を評価した。定性·定量的要因の評価によると、総合貸借対照表に記録されている資産帳簿金額とブランドごとの実際の経営実績、純売上高と営業収入の長期予測が含まれている違います。営業権と無期限無形資産は減価損失に計上される。2024年3月31日と2023年3月31日までの営業利益総額は$143,765累積減価損失は$129,775.
2024年3月31日までの第4四半期に、当社は減価損$を記録しました8,164卸売ルートの経営業績が予想より低いため、帳簿価値が推定公正価値を超え、見積もり公正価値は未来の現金フローの推定に基づいて確定されたが、これは卸売ルートの経営業績が予想より低く、SanukブランドDefined-Live商標の総合全面収益表中のSG&A費用を招いたためである。当社では、2023年3月31日および2022年3月31日までの年間で、確実に存在する無形資産トリガ事件は何も発見されていません。
その他無形資産、純額. 総合貸借対照表に記録されている他の無形資産純額変動総額の照合は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
期初残高 | $ | 37,457 | | | $ | 39,688 | | | $ | 41,945 | |
| 減価費用 | (8,164) | | | — | | | — | |
| 費用を償却する | (2,208) | | | (2,228) | | | (2,248) | |
| 外貨換算純損失 | (2) | | | (3) | | | (9) | |
期末残高 | $ | 27,083 | | | $ | 37,457 | | | $ | 39,688 | |
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
2024年3月31日以降に無形資産の存続が決定された予想償却費用は以下の通り
| | | | | | | | |
| 2013年3月31日までの年は | | 金額 |
| 2025 | | $ | 1,402 | |
| 2026 | | 911 | |
| 2027 | | 879 | |
| 2028 | | 879 | |
| 2029 | | 879 | |
| その後… | | 6,679 | |
| 合計する | | $ | 11,629 | |
注4公正価値計量
公正価値計量会計基準は、公正価値を計量する枠組みを提供し、公正価値は、計量日市場参加者間の秩序ある取引において、元金または最も有利な市場上の負債を移転するために支払う資産価格または退出価格として定義される。本会計基準下の公正価値レベルは、利用可能な場合に観察可能な投入を最大限に利用することを1つのエンティティに要求する
以下に必要な3つのレベルの投入をまとめる
•第1レベル：同じ資産と負債の活発な市場でのオファー。
•第2レベル：同じ資産と負債の活発な市場オファー以外の観察可能な投入。
•第三レベル：観察しにくい投入は、その中には市場活動が少ないか全く存在しないため、会社が自分の仮説を立てる必要がある。
会社の金融商品の帳簿価値は主に現金と現金等価物、売掛貿易帳簿、純額、支払貿易帳簿、売掛金とその他の計算支出を含み、その短期的な性質のため、その帳簿価値は公正価値に近い。当社が短期借入金を行う場合、帳簿金額は2級負債とみなされ、現在の金利と当社が債務のような条項計算に利用可能な近似公正価値に基づいている。その会社は現在、3級資産や負債を持っていない。
カタログ表
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連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
合併貸借対照表において、公正価値の経常的原則に従って計量された資産と負債は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 自分から | | 測定使用 |
| 2024年3月31日 | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 資産： | | | | | | | |
| 現金等価物： | | | | | | | |
| マネーマーケット · ファンド | $ | 1,152,083 | | | $ | 1,152,083 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| その他の資産： | | | | | | | |
| 非適格繰延報酬資産 | 13,553 | | | 13,553 | | | — | | | — | |
| 公正価値に応じて計量された総資産 | $ | 1,165,636 | | | $ | 1,165,636 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 負債： | | | | | | | |
| その他の経費 | | | | | | | |
| 非適格繰延補償責任 | $ | (408) | | | $ | (408) | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 他の長期負債： | | | | | | | |
| 非適格繰延補償責任 | (16,229) | | | (16,229) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 公平な価値で計量された負債総額 | $ | (16,637) | | | $ | (16,637) | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 自分から | | 測定使用 |
| 2023年3月31日 | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 資産： | | | | | | | |
| 現金等価物： | | | | | | | |
| マネーマーケット · ファンド | $ | 675,468 | | | $ | 675,468 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| その他の資産： | | | | | | | |
| 非適格繰延報酬資産 | 8,399 | | | 8,399 | | | — | | | — | |
| 公正価値に応じて計量された総資産 | $ | 683,867 | | | $ | 683,867 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 負債： | | | | | | | |
| その他の経費 | | | | | | | |
| 非適格繰延補償責任 | $ | (737) | | | $ | (737) | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 他の長期負債： | | | | | | | |
| 非適格繰延補償責任 | (10,589) | | | (10,589) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 公平な価値で計量された負債総額 | $ | (11,326) | | | $ | (11,326) | | | $ | — | | | $ | — | |
当社の非金融資産 （ オペレーティング · リース資産、機械設備、賃貸借改善物、有期限商標、無期限無形資産、のれんなど ） は、定期的な公正価額で計上する必要はなく、帳簿価額で計上されます。代わりに、これらの資産は、毎年、または事象が発生した場合や状況の変化により、帳簿価額が回収できない可能性がある場合に減損試験されます。適正価額を決定する際、レベル 3 の測定値は、過去の経験、予想される市場状況、および経営陣の計画に基づいて、資産グループによって生成されると予想される将来のキャッシュフローを含む、推定および仮定に使用されます。
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連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
注5所得税
所得税前収入. 連結損益計算書に計上される税引前利益の構成は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
国内では(1) | $ | 688,981 | | | $ | 467,231 | | | $ | 396,368 | |
| 外国.外国 | 289,960 | | | 198,851 | | | 168,270 | |
| 合計する | $ | 978,941 | | | $ | 666,082 | | | $ | 564,638 | |
(1)2024 年 3 月 31 日、 2023 年 3 月 31 日、 2022 年 3 月 31 日を末日とする年度の所得税引前国内所得は、企業間配当 （ または送金現金 ） を差し引いた金額です。250,000, $0、と$120,000それぞれ，である.
所得税費用. 当期連結損益計算書に計上される所得税費用 （ 利益 ） の構成は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 現在のところ | | | | | |
| 連邦制 | $ | 146,939 | | | $ | 115,708 | | | $ | 95,012 | |
| 状態.状態 | 32,065 | | | 18,418 | | | 22,544 | |
| 外国.外国 | 41,884 | | | 24,853 | | | 22,929 | |
| 合計する | 220,888 | | | 158,979 | | | 140,485 | |
| 延期する | | | | | |
| 連邦制 | (3,113) | | | 4,830 | | | (17,316) | |
| 状態.状態 | (2,336) | | | 382 | | | (4,827) | |
| 外国.外国 | 3,939 | | | (14,931) | | | (5,653) | |
| 合計する | (1,510) | | | (9,719) | | | (27,796) | |
| 合計する | $ | 219,378 | | | $ | 149,260 | | | $ | 112,689 | |
所得税費用の調整。 所得税費用 （ 利益 ） は、所得税引前所得に連邦法定所得税率を適用した場合と以下のとおり異なります。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 予想所得税の計算 | $ | 205,578 | | | $ | 139,882 | | | $ | 118,574 | |
州所得税、連邦所得税割引後の純額を差し引く | 32,023 | | | 15,881 | | | 16,896 | |
| 外貨利回り | (15,976) | | | (21,420) | | | (22,188) | |
| 未確認税収総額 | 1,301 | | | 20,122 | | | (491) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
会社間資産移転 | (1,817) | | | (13,072) | | | (219) | |
| | | | | |
| アメリカは外国の収入に課税します | 4,750 | | | 7,672 | | | 4,325 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
他にも | (6,481) | | | 195 | | | (4,208) | |
| 合計する | $ | 219,378 | | | $ | 149,260 | | | $ | 112,689 | |
カタログ表
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
税金を繰延する. 繰延税金資産及び繰延税金負債のかなりの割合を生じさせる一時的差異の税務効果は、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日まで |
| 2024 | | 2023 |
| 繰延税金資産 | | | |
| 無形資産の償却 | $ | 11,416 | | | $ | 16,788 | |
| リース負債を経営する | 38,890 | | | 38,673 | |
| | | |
| 在庫に対する均一資本化調整 | 11,822 | | | 13,823 | |
州関連税金と信用キャリーフォワード | 1,834 | | | — | |
| 準備金と課税項目 | 65,817 | | | 48,949 | |
| | | |
| 営業純損失繰り越し | 5,981 | | | 3,477 | |
| 収入を繰り越す | 880 | | | 7,924 | |
他にも | 2,284 | | | 1,070 | |
| 繰延税項目総資産 | 138,924 | | | 130,704 | |
| 推定免税額 | (1,259) | | | (1,224) | |
| 合計する | 137,665 | | | 129,480 | |
| 繰延税金負債 | | | |
| 前払い費用 | (7,060) | | | (6,930) | |
| 経営的リース資産 | (29,667) | | | (31,250) | |
| 財産と設備の減価償却 | (28,354) | | | (18,708) | |
| | | |
| 合計する | (65,081) | | | (56,888) | |
| 税金資産を繰延し，純額 | $ | 72,584 | | | $ | 72,592 | |
繰延税金資産は現在、2025年度から2031年度までの間に実現される見通しだ。繰延税金資産控除可能期間の過去の課税収入レベル及び未来の課税収入に対する予測によると、管理層は将来の経営の結果、繰延税金項目の資産純価を実現するために十分な課税収入を生成する可能性が高いと信じている。同社の繰延税額推定免税額は、主に将来の収益力の限られた司法管区で発生した海外損失によるものだ
アメリカの外国収入に対する課税それは.同社は、その海外子会社の収益(世界無形低税収入(一般にGILTIと呼ばれる)に米国税を徴収する必要があり、上記期間の総合総合収益表における所得税支出に含まれる役員報酬控除の制限を必要とする
同社は現在、非米国子会社の現在と未来に送金されていない収益を米国に送金する予定で、これらの現金が行われている海外業務に資金を提供する必要がない限り、これらの収益がすでに完了していれば米国所得税を納められる。外国司法管轄区域の法律の複雑さのため、このような収益が送金されていない外国の源泉徴収額を推定することは不可能である。同社は2024年3月31日までの年度内に、会社間配当金を$と発表した250,000外国子会社から来て、外国の源泉徴収税を支払う必要はありません。
2024年3月31日現在、同社は267,926非アメリカ子会社の未分配収益は263,820現金と現金等価物として持っており、その一部を国内に送金すると、追加の外国源泉徴収税を支払う必要があるかもしれません。2024年3月31日現在、同社は15,906 米国連邦または州所得税を納付していない非米国子会社の累積収益
カタログ表
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
最近の税法の変化経済協力開発機構(OECD)はその140の加盟国の支持の下で、ある多国籍企業に対して最低15%の税率を実施することに同意し、模範指導を発表した。この第2の柱の枠組みと呼ばれる世界最低税収は、各国がOECDの第2の柱の規則の影響を受ける立法の制定に努力しているため、2024年から異なる国で発効する。当社は、経済協力開発機構が発表した追加指導と、我が国がまだ採択していない立法による今後の時期への影響を評価し続けています。
未確認税収割引それは.納税申告書を提出する際に、持っているいくつかの頭寸は、持頭寸の是非曲直または審査後に最終的に維持できる金額の不確実性を受ける。当社は税務機関の審査を経て当該保有倉を維持している期間内に、税務持倉の利益を総合財務諸表に計上する可能性が高いと考えている。確認しきい値は、決済時に実現可能な最大税収割引額が50%を超えると評価されている。以上のように、計量金額を超えた利益部分は、税収利益が確認されていない負債および任意の関連利息および罰金として連結貸借対照表に入金される
税収割引総額が確認されていない期初と期末金額の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 期初残高 | $ | 44,901 | | | $ | 24,779 | | | $ | 25,270 | |
| 今年度の納税状況に関する増額 | 4,318 | | | 6,865 | | | 2,520 | |
| 前年度の納税状況に関する毛増 | 4,629 | | | 16,243 | | | 2,750 | |
| 前年度の納税状況に関する毛減 | (4,698) | | | (456) | | | (243) | |
| 集まって落ち合う | (582) | | | — | | | (795) | |
| 訴訟の時効が失効する | (2,948) | | | (2,530) | | | (4,723) | |
| 期末残高 | $ | 45,620 | | | $ | 44,901 | | | $ | 24,779 | |
総合貸借対照表に記録されている未確認税収割引総額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日まで |
| 2024 | | 2023 |
| 長期資産 | | | |
| 税金資産を繰延し，純額 | $ | — | | | $ | 3,145 | |
| 流動負債 | | | |
| 所得税に対処する | 3,998 | | | 1,829 | |
| 長期責任 | | | |
| 所得税納税義務 | 41,622 | | | 39,927 | |
| 合計する | $ | 45,620 | | | $ | 44,901 | |
未確認税収税引き純額は、税優遇総額を確認せず、州所得税の連邦福祉を差し引くと定義されており、これは会社所得税申告書における不確定税収状況と関係があり、確認されれば、会社の有効税率に影響を与える。経営陣は、税収優遇純額および関連利息および罰金が今後12カ月以内に#ドル減少する可能性が合理的であることを確認していないとしている9,088その中には，訴訟時効満了や各種税務事項の和解に関する金額が含まれている。このお金の中で$8,046会社に所得税の割引をもたらし、会社にもたらします1,042総合的な包括的な収益表の利息支出の減少につながるだろう
カタログ表
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
同社は2024年3月31日と2023年3月31日までに累計6,314 そして$5,828総合貸借対照表における所得税負債の利息および罰金を支払うために使用される。会社は、2024年3月31日、2023年3月31日、2022年3月31日までの年間で、486, $1,106そして$(60総合総合収益表では、利息と罰金をそれぞれ利息支出の増加または減少(減少)とする
同社は各州と外国税務管区で継続的な所得税審査を行い、審査に供する年間の税収額を定期的に評価している。同社は米国連邦司法管轄区および各州、地方、外国司法管轄区に所得税申告書を提出した。ごく少数の例外を除いて、当社は2020年度までに米国連邦、州、地方または外国税務機関の所得税審査を受けなくなりました
当社はその税務推定が合理的であると信じ、すべての適用された税法に基づいてその税務申告書類を準備しているが、任意の税務監査及び任意の関連訴訟に関する最終決定は、当社の推定或いはその歴史所得税の準備及び課税項目とは大きく異なる可能性がある。監査または訴訟の結果は、決定された期間の業務結果またはキャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。さらに、今後の期間の収益は、訴訟費用、和解、罰金、または利息評価の悪影響を受ける可能性がある。しかし、経営陣は現在、これらの監査や調査が会社の連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想している。
注6循環信用手配
主な信用手配それは.2022年12月、当社は全額再融資を行い、2018年9月に最初に締結された以前の信用協定(以前の信用協定)を終了した。再融資循環クレジット融資プロトコルは，シティバンク(Citibank，N.A.)と行政エージェント，Comerica Bankが唯一の銀団エージェントおよび融資先として達成された(クレジット合意)。信用協定規定5年制, $400,000無担保循環信用手配(一次信用手配)、$を含む25,000長期信用状は2027年12月19日に満期になるが、信用状合意のように早期に終了することができる。
ドルでの借金を許可するほか、初級信用手配は#ドルを提供します175,000ユーロ、ポンド、カナダドルとその他の外貨で借金し、その後、シティバンク、各貸金人と一人当たり信用状を開設する銀行の許可を得ます。慣例条件を満たした場合、会社は最高利用可能元金金額を追加の$に増加させることを選択することができます300,000最高使用可能元金は$となります700,000それは.しかし、現在、このような約束を増加させることを約束した融資機関はない。
限られた例外状況を除いて、当社及び各他の借り手の主要な信用手配下での責任は、当社の現有及び未来の全資本が所有する国内付属会社によって保証され、いくつかの重大なハードルに符合する。主要な信用手配と上述の保証項の下のすべての債務は無担保債務であり、限られた例外情況を除いて、借金金額は随時前払いすることができ、割増或いは罰金を支払う必要がない
当社のいくつかの海外付属会社も主要な信用に基づいて借入を手配することができ、この手配は当社が慣例条件を満たした下で、外国司法管轄区で組織された1つまたは複数の付属会社の借金を指定することを許可する。当社は外国の借り手ごとの債務に責任があるが、外国の借り手の債務はいくつか(連帯ではない)性質である
金利条項当社の選択の下、一次信用手配により発行された循環ローンは、調整後の期限SOFR、調整後のユーロ銀行間同業借り換え金利(EURIBOR)、ポンド隔夜指数平均金利(SONIA)、加元借り換え金利(CDOR)または調整後の予備基本金利(ABR)で計上され、いずれの場合も適用される利差が加算される
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デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
ドル借款の利息はSOFRに加算されます1.00%和0.10会社の総正味レバー率に基づいてABRを追加する0年利率です。適用利益差は当社の総純レバレッジ率に基づく定価メッシュをベースとした範囲とした1.00%から1.625SOFR 、 EURIBOR 、 SONIA 、または CDOR に基づくローンの場合、およびから 0.00%から0.625ABR に基づくローンの場合、年率% 。2024 年 3 月 31 日現在、 SOFR 及び ABR の実効金利は以下のとおりです。 6.43%和8.50%です。
コミットメント料。当社は、以下の間で変動する手数料を支払う必要があります。 0.125%和0.20プライマリー · クレジット · ファシリティの 1 日の未使用額に対して年間% 、当社の純レバレッジ比率に基づく正確なコミットメント手数料。
貸し出し活動。 2024 年 3 月期は、当社は 違います。プライマリ · クレジット · ファシリティに基づく借入または返済。2024 年 3 月 31 日現在、当社は 違います。残高は $954残高の信用状と利用可能な借入金 $399,046プライマリー · クレジット · ファシリティです
繰延資金調達費用。 2023 年 3 月 31 日を末日とする会計年度は、当社は $1,537クレジット契約の特定の当事者に対する様々な約束、手配、その他の手数料および費用の払い戻しのため。これらの費用は、信用契約期間中に直線的に償却され、主に連結貸借対照表の他の資産に含まれています。事前信用契約に関連する繰延資金調達コストは、連結貸借対照表の他の経常資産に以前に計上されていた未償却残高を $2262023 年 3 月期に利子費用として償却しました。
中国信用ファシリティ. 2021 年 10 月、 Deckers （ Beijing ） Trading Co. 、当社の 100% 子会社である LTD は、中国において、最大人民元までの未コミットリボルビング · クレジットラインを提供する信用契約 （ 改正後、中国信用ファシリティ ） を締結しました。300,000あるいは、あるいは $41,522当座貸越ファシリティのサブリミットで CNY100,000あるいは、あるいは $13,841. 中国信用ファシリティは、需要に応じて支払われ、年次見直しの対象となり、借入期間は最大で定義されています。 24修正された数ヶ月は 122023 年 11 月の数ヶ月中国信用ファシリティに基づく債務は、当社によって保証されます。 108.5設備金額の% （ 米ドル ） 。金利は、中国人民銀行 （ PBOC ） の市場金利に変動流動性係数を掛けたものです。2024 年 3 月 31 日現在、実効金利は 3.75%. 2024 年 3 月期は、当社は 違います。中国信用ファシリティに基づく借入または返済。2024 年 3 月 31 日現在、当社は 違います。 卓越した バランス， 未払いの銀行保証 $28， と利用可能な借入金 $41,494中国信用ファシリティの下です
借金契約。 信用協定によると、当社は常習と慣用の陳述と保証を遵守し、そして常習と慣用のプラスと負の契約を掲載しなければならず、留置権の制限、追加負債、投資、制限的な支払い、貸金人に有利な賠償条項及び連合会社との取引を含む。金融契約は総純レバレッジ率が高くないことを要求している3.75至れり尽くせり1.00.
信用協定によると、当社も他の常習制限及び常習違約事件の規則制限を受けなければならず、元金、利息、費用及びその他の金額を支払わない；陳述或いは保証に違反する；契約及び義務を履行しない；他の重大な債務を滞納する；破産或いは債務を返済することができない；重大な判決；いくつかの重大な従業員の退職収入保障法(ERISA)債務の発生；及び会社のコントロール権の変更を含む。
中国の信用手配によると、華僑城は常習と常習の陳述と保証、及び常習と常習のプラスと負の約束を守らなければならず、その中には留置権制限と追加負債が含まれている。
2024年3月31日まで、当社は主要な信用手配と中国信用手配下のすべての財務契約を遵守した。
カタログ表
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
注7引受金とその他の事項
賃貸借証書それは.同社は主にリース契約レンタル小売店、ショールーム、オフィス、流通施設を経営しており、これらの契約のレンタル条項はそれぞれ異なるが、全体的には2035年まで続く。同社のいくつかの経営賃貸借契約には以下の延期選択権が含まれている1つは至れり尽くせり15何年もです。歴史的に見ると、当社は融資リースを締結しておらず、その賃貸契約には一般的に残存価値保証、購入関連資産の選択権あるいは重大な制限性チェーノは含まれていない。
可変レンタル払いです。いくつかのレンタルは、(1)実際または予測売上高(毎月または毎年)、(2)不動産税(税)精算、(3)公共エリア維持(CAM)、および(4)保険(総称して可変レンタル支払い)に基づいて追加料金を支払う必要がある。変動賃貸支払いは一般に経営リース資産や賃貸負債を計上せず、総合全面収益表にSG&A費用の構成要素として賃貸料支出を計上する。一部の賃貸は予測された年間販売量に依存し、賃貸支払いは直線法で関連販売目標が達成可能であると考えられる毎年度期間の賃貸料支出である。他の可変レンタル支払いは、税金、CAM、保険など、レンタル料金で発生していることが確認されました。いくつかのレンタルは、非レンタル構成要素とみなされる可変レンタル支払いを含む固定レンタル支払いを含む。当社はこれらの状況を単一リース構成要素として会計処理することを選択しており、これらの固定支払いの総額は、リース資産とリース負債を計量経営するために使用されている
割引率それは.当社はレンタルに隠れた金利を用いて未払いの賃貸支払いを割引し、その金利が容易に確定できない場合は、そのIBRを用いて割引を行う。一般的に、当社はレンタルに隠された金利を決定することができません。レンタル者の推定残存価値やレンタル人が初期直接コストを繰延する金額を得ることができないからです。会社は集中的な財務機能を持っており、これにより会社はポートフォリオの方法を用いてリース債務を割引することができる。したがって，当社は一般にレンタル開始日にIBRを用いて割引率を計算し，この割引率は，当社が類似条項の下でそのリース支払いに相当する金額を抵当で借り入れることにより支払わなければならない金額である。当社は現在、その循環信用手配の下で担保方式で借金しているわけではないため、当社はその主要な信用手配の下でその非担保借入金支払いの金利を適切なIBR計算の参考として使用し、賃貸支払い金額、リース期限、およびそのレンタルに等しい指定価値の未払い賃貸支払いの特定担保によるその金利への影響を調整している。
家賃費用それは.総合総合収益表のSG&A費用に記録されている経営リース賃貸料費用の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 運営中です | $ | 64,006 | | | $ | 52,961 | | | $ | 51,126 | |
| 変数.変数 | 40,615 | | | 30,309 | | | 24,265 | |
| 短期.短期 | 6,931 | | | 5,729 | | | 3,428 | |
| 合計する | $ | 111,552 | | | $ | 88,999 | | | $ | 78,819 | |
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デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
リース負債を経営する. 2024年3月31日現在の残りの未割引経営リース負債の満期日および連結貸借対照表に記録されている経営リース負債の現在値との入金は以下の通り
| | | | | | | | |
| 2013年3月31日までの年は | | 金額 |
| 2025 | | $ | 59,556 | |
| 2026 | | 58,013 | |
| 2027 | | 50,891 | |
| 2028 | | 42,563 | |
| 2029 | | 28,755 | |
| その後… | | 64,136 | |
| 未割引の将来の賃貸支払い総額 | | 303,914 | |
| 差し引く：推定利息 | | (37,035) | |
| 合計する | | $ | 266,879 | |
連結貸借対照表に計上された営業リース負債は、合計 $を除く。12,696契約したが未開始のリース契約に基づく割引なしの最低賃貸借料は、主に既存のオフィスの拡張のために支払われます。 7年になる当社は、 2025 年 3 月期第 4 四半期 （ 次年度 ） に開業する予定です。
補足開示.連結貸借対照表に記載されている未払いの営業リース資産及びリース負債に関する主な見積もり及び判断は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日まで |
| 2024 | | 2023 |
| 加重平均賃貸借年数 | 5.9 | | 6.0 |
| 加重平均割引率 | 3.9 | % | | 3.2 | % |
営業リースに関するキャッシュ · フロー連結計算書に記載されている金額の補足情報は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
非現金営業活動 (1) | | | | | |
リース負債と引き換えに経営的リース資産 | $ | 78,255 | | | $ | 84,988 | | | $ | 50,190 | |
営業リース資産の削減によるリース負債の削減 | (8,418) | | | (1,903) | | | (5,293) | |
(1)開示金額には、リースの見直しによる非現金増減が含まれます。
買取義務。 当社は、以下のような様々な種類の購入義務を有しています。
製品. 2024 年 3 月 31 日時点, その会社は$を持っている868,282そのすべての製品を製造する独立した第三者請負業者との間の未完了調達注文または他の義務。これらの債務には、主に正常な業務過程で履行され、1年未満の期間に支払われることが予想される未決済購入書が含まれる。場合によっては、会社は購入約束の大部分をキャンセルすることができるが、このような状況の発生は一般的に限られている。したがって、この額は、製品に対する同社の拘束的約束または最低購入義務のドル金額を必ずしも反映するのではなく、現在入手可能な情報に基づいて将来の支払い承諾の推定値を反映するものである。
カタログ表
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
商品それは.当社は羊皮とサトウキビから抽出したエチレン−酢酸ビニル(サトウキビ抽出EVA)の付属会社，メーカー，工場，その他の代理店(指定サプライヤー)と固定調達契約，UGGplushの他の定価契約を締結しているＴＭ(UGGplush)仕入先が指定された目標日前または前に商品を購入することを指定する必要があり、通常1つは至れり尽くせり2年．(総称して大口商品契約と呼ぶ)。同社の固定価格設定協定はキャンセルできず、最低数量が完全に使い切られていない場合、保証金を要求する羊皮購入契約を含む費用を支払う必要がある可能性がある。サトウキビから抽出したEVAは，あるUGGブランドの製品を製造するために用いられる。サトウキビ由来EVA調達契約には保証金は必要ないが、最低購入承諾が含まれている。
2024年3月31日現在の既存情報によると、同社の将来の総推定支払義務は119,332これらの商品の契約下の引受金、その中の#ドル56,3841年足らずで満期になり、残りの$は62,948 1年から3年以内に満期になります。上記の商品購入承諾額総額には、当社がある羊皮供給契約のために支払った保証金が含まれており、これらの保証金は正常な業務過程で消費される予定です。これらの保証金は、これらの羊皮供給協定が純決済を許可しないため、指定されたサプライヤーが残りの最低約束を購入した時に返却される。2024年3月31日と2023年3月31日まで, $がある16,243一部の羊皮供給プロトコル預金はまだ完全に消費されていないため、総合貸借対照表の他の資産に計上されている。2024年3月31日までの年間で、当社は注釈保証金の返還を受けて、これはある期限が切れた供給契約に基づいて、以前羊皮サプライヤーに前払いした資金が返却されたことを反映しています。当社は2023年3月31日までの年間で、金による返金$を受け取りました16,877以前にある満期の供給契約に基づいて羊皮サプライヤーに前払いした資金の返還を反映している。.の間に 2024年3月31日と2023年3月31日までの年度には、追加預金はありません。
オルトR.他の調達約束には、第三者物流プロバイダの手配、販売管理サービス、サプライチェーンサービス、情報技術(IT)サービス、販売促進費用、およびサービス契約の下の他の約束が含まれています。2024年3月31日現在の同社の総資産は222,412他の購入約束は#ドルです106,1631年もたたないうちに期限が切れます$106,2481年から3年以内に満期になり残りの$は10,001 3年から5年以内に完成します
訴訟を起こすそれは.会社は時々、雇用、知的財産権、製品責任クレームを含む様々な法律訴訟、紛争、その他の正常な業務過程で発生したクレームに巻き込まれている。これらの事項の結果は正確に予測できないが、会社は自分が現在いかなる法的訴訟、紛争または他のクレームの当事者でもないと考えており、これらの訴訟、紛争またはクレームは重大な損失をもたらす可能性があると考えられ、その損失金額(または範囲)は合理的に推定されている。しかし、請求の是非や結果にかかわらず、これらの問題は、法的コスト、経営陣の移転時間および資源、およびその他の要因によって会社に悪影響を及ぼす可能性がある。
弁償します同社は、当社の知的財産権の使用に関するクレームについて、そのある許可者、流通業者、販売促進パートナーに賠償することに同意しています。このような合意の条項は一般的に未来に可能な最高支払いに制限されない。当社はまた、当社の製品が第三者の知的財産権を侵害するクレームについて、その許可者、流通業者、販売促進パートナーに対して賠償を行うことにも同意しています。このような合意は書面契約によって達成されるかもしれないし、そうでもないかもしれない。また、正常な業務過程において、会社は時々商業協定における標準賠償条項に同意する。経営陣は、このような計画に基づいてどんなお金を支払う可能性がわずかであり、どうでもいいと思っている。この決定は以前のどうでもいいクレームと関連した支払いの歴史に基づいて行われた。現在、会社の知的財産権に関する賠償に関する未解決のクレームはない。
カタログ表
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
注8株に基づく報酬
2015年9月、会社の株主は2015年度の株式激励計画を承認し、その主な目的は肝心な人が会社の株式を持つことを奨励することであり、彼らの長期サービスは会社の持続的な成功の鍵とされている。2015年の改善計画によると、会社は従業員や役員を含むキーパーソンに、時間に基づく制限株式単位(RSU)、業績に基づく制限株式単位(PSU)、長期インセンティブ計画PSU(LTIP PSU)、株式増値権、不適格株式オプション(NQSO)を含む様々な種類の株式報酬を付与する
2015年学校改善工事備蓄1,275,000従業員、役員、コンサルタント、独立請負業者、コンサルタントに発行された会社普通株。2015年の改善計画によると、奨励的株式オプションを行使することで従業員に発行できる最高株式総数は750,000. 2024 年 3 月 31 日現在。 1,197,408普通株株は2015年の改善計画に基づいて未来に発行するために使用することができるが、将来の株式分割、株式配当、類似の資本変化を調整する必要がある。
年間株式大賞.の間に 当社は、2024年3月31日、2023年3月31日および2022年3月31日までに、2015年の改善工事計画に基づいて、当社管理チームの若干のメンバーにRSUおよびLTIP PSU奨励を付与し、受給者に帰属時に当社の普通株式株式を取得する権利を持たせる違います。配当は、任意のRSUまたはLTIP PSUの報酬時に支払われるか、または蓄積されます
当社の2015年の改善工事に関する非既存株式状況および変動の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| RSU | | LTIP PSU |
| 量
株 | | 重み付けの-
平均値
授与日
公正価値 | | 量
株 | | 重み付けの-
平均値
授与日
公正価値 |
| 非投資、 2021 年 3 月 31 日 | 113,086 | | | $ | 179.58 | | | 116,128 | | | $ | 215.30 | |
授与する(1) | 52,256 | | | 363.89 | | | 69,644 | | | 358.75 | |
既得 (2) | (60,034) | | | (162.37) | | | (69,816) | | | (131.33) | |
| 没収される | (7,441) | | | (239.39) | | | (12,924) | | | (239.81) | |
| | | | | | | |
| 非投資、 2022 年 3 月 31 日 | 97,867 | | | 284.00 | | | 103,032 | | | 344.25 | |
授与する(1) | 51,955 | | | 338.99 | | | 65,470 | | | 330.70 | |
既得 (2) | (45,092) | | | (249.67) | | | (30,104) | | | (319.81) | |
| 没収される | (15,439) | | | (299.96) | | | (27,194) | | | (323.92) | |
| | | | | | | |
| 非投資、 2023 年 3 月 31 日 | 89,291 | | | 330.57 | | | 111,204 | | | 347.86 | |
授与する(1) | 39,298 | | | 573.25 | | | 46,282 | | | 570.81 | |
既得 (2) | (44,148) | | | (313.11) | | | (50,228) | | | (368.33) | |
| 没収される | (6,644) | | | (462.41) | | | (18,734) | | | (522.88) | |
| | | | | | | |
| 非投資、 2024 年 3 月 31 日 | 77,797 | | | $ | 451.81 | | | 88,524 | | | $ | 415.77 | |
(1)付与された金額は，適用されたLTIP PSU条項下の最高額である。
(2)帰属の金額には、受給者に発行されていない税金を支払うために源泉徴収された株式が含まれる。
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
株式単位を制限する。RSUは、時間に基づく帰属条件によって制限され、通常、均等な年間分割払い方式で制限される3年授与の日の後に。付与日RSUの公正価値は、付与日会社普通株の終値に基づいて決定される
長期インセンティブ計画賞。LTIP PSU報酬は、市場、業績、および時間に基づく帰属条件に依存する。LTIP PSU報酬の期限は、複数の会計年度の業績期間、業績期間開始時に指標を確立することであり、通常は二つあるいは…3年(計算期間)。LTIP PSU奨励は、会社の同業者会社に対する相対総株主リターン(TSR)とリンクした市場状況(同業者市場状況)、及びある収入と税引き前収入業績目標にリンクした財務業績状況(財務業績状況)を含む。当社の計量適用期間中の財務業績状況における業績を決定した後、各LTIP PSU奨励の帰属は、TSR修正量の適用に応じて同業者市場状況に応じて調整される。調整金額は，あらかじめ定められた同業グループ会社の計測期間内のTSRに対する当社のTSRの比較に基づいて決定した。
LTIP PSUの付与日公報価値はモンテカルロモデルを用いて決定され，このモデルは当社と同業グループの各メンバーが測定期間内に可能な将来の株価範囲をシミュレーションした。モンテカルロシミュレーションモデルは，LTIP PSUの付与ごとに，入札対象普通株の計算期間開始と終了時の市場価格，無リスク金利，TSRシミュレーション時の期待配当率，模擬会社株価時の期待配当率，株価変動性と相関係数などの重要な仮定を考慮する。当社は少なくとも四半期ごとにその最新の長期予測に基づいて財務業績状況を実現する可能性を評価し、測定期間内の推定確率結果に基づいてLTIP PSUの株式ベースの報酬支出を引き上げまたは下方修正することが可能である。同業市場状況は付与日公正価値の一部として測定した。
LTIP PSUに報酬を与える実際の数は最大で200財務業績状況と同業者市場状況の業績に基づいて、奨励目標金額のパーセンテージを算出する。もし会社が試算期間内に各報告期間の財務業績状況に達成できなかった場合、LTIP PSUの報酬のいかなる部分も得られない。会社は、会社の現在の長期予測によると、2024年3月31日までに、少なくとも2024年度に付与されるLTIP PSU奨励の最低敷居目標業績基準を達成する可能性があると判断した。2024年3月31日現在、企業の現在の贈与財務実績条件の推定によると、企業は2023年度および2022年度の奨励対象額を超えると予想される。
長期インセンティブプランのオプション。当社は、 2016 年 11 月 （ 2017 年 LTIP NQSO ） および 2017 年 6 月 （ 2018 年 LTIP NQSO ） の助成金を含む、 2015 年 SIP に基づく LTIP NQSO の発行を承認しました。これらの助成金は、当社の経営陣の特定のメンバーに授与され、最大契約期間は 2026 年 3 月 31 日までです。2019 年 3 月 31 日、 2020 年 3 月 31 日現在、目標業績基準を達成し、 2017 年 LTIP NQSO および 2018 年 LTIP NQSO のすべての LTIP NQSO が完全に付与されました。各付与された LTIP NQSO は、授与日の普通株式の終値に基づく 1 株当たり固定行使価格で、特定数の当社普通株式を購入する権利を受領者に与えます。2024 年 3 月期、 2023 年 3 月期、 2022 年 3 月期、 違います。LTIP NQSO が授与された。
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
LTIP NQSO の活動は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 量
株 | | 重み付けの- 平均値 行権価格 | | 重み付けの-
平均値
残り
契約書
用語.用語
(年) | | 骨材
固有の
価値がある |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 行使可能、2023年3月31日 | 85,889 | | | $ | 66.99 | | | | | |
| | | | | | | |
鍛えられた | (70,980) | | | (67.43) | | | | | |
| | | | | | | |
| 2024 年 3 月 31 日行使可能 | 14,909 | | | $ | 64.85 | | | 1.3 | | $ | 13,066 | |
役員に補助金を授与する会社の非従業員取締役は総価値#ドルの普通株を得る権利があります1702024年3月31日までの年度の取締役会年資。株式は四半期等額で発行され、株式数は会社普通株の前四半期終値のスクロール平均で決定される10個授権日までの取引日(授権日を含む)は、当社の株式付与ガイドラインと一致する。これらの株式の各々は、発行日に総合全面収益表に完全に帰属し、補償費用として入金される。
従業員株購入計画.2015年従業員株式購入計画(ESPP)許可1,000,000会社の普通株は条件に合った従業員に売却され、彼らの税引後賃金控除を使用して、これらの控除は購入前に払い戻しができ、債務分類されています。購入前には、ESPP株は基本1株当たり収益に含まれていなかったが、税引後賃金控除に伴い、ESPP株は希釈後の1株当たり収益に計上された。それぞれの連続調達期間は6か月(購入期間)継続期間、株式購入期間の最終取引日(回顧条項を含まない)15当日の終値より%引きします。購入窓口は各財政年度の2月と8月に行われます。購入期間と購入窓口で発生した補償費用計時との純差額は，連結貸借対照表中の他の課税費用に記入する.
株に基づく報酬. 連結当期損益計算書における SG & A 費用に計上される株式報酬の構成要素 （ 推定没収を除いた ） は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 株に基づく報酬 | | | | | |
| RSU | $ | 15,935 | | | $ | 13,249 | | | $ | 12,093 | |
| | | | | |
| LTIP PSU | 18,941 | | | 11,275 | | | 12,865 | |
| | | | | |
| 役員への助成金 | 1,907 | | | 1,863 | | | 1,507 | |
| 小計 | 36,783 | | | 26,387 | | | 26,465 | |
| その他株式報酬 | | | | | |
| 従業員株購入計画 | 505 | | | 510 | | | 351 | |
| 総株式報酬 （ 税引前 ） | 37,288 | | | 26,897 | | | 26,816 | |
| 所得税割引 | (9,097) | | | (6,557) | | | (6,496) | |
| 株式報酬総額 （ 税抜き ） | $ | 28,191 | | | $ | 20,340 | | | $ | 20,320 | |
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
未承認の株式ベースの報酬。 2024 年 3 月 31 日現在の未認識株式報酬の総額は、当社が付与される可能性が高いと考えられる未付与報酬および将来的にコストが認識される見込みの加重平均期間に関するものです。
| | | | | | | | | | | |
| 識別できない
株に基づく報酬 | | 加重平均
残り
授与期間 （ 年 ） |
| RSU | $ | 18,350 | | | 1.1 |
| | | |
| LTIP PSU | 21,095 | | | 1.4 |
| 合計する | $ | 39,445 | | | |
注9派生ツール
2024 年、 2023 年 3 月 31 日現在、当社は 違います。未払いのデリバティブ契約デリバティブ契約の名目価額は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
指定デリバティブ取引 | $ | 179,528 | | | $ | 96,345 | | | $ | 110,430 | |
非指定デリバティブ取引 | — | | | 31,044 | | | 38,659 | |
| 合計する | $ | 179,528 | | | $ | 127,389 | | | $ | 149,089 | |
AOCL の変動に関する連結損益計算書に計上される未実現損益に対する指定デリバティブ契約の影響 （ 税引 ） は、以下の表のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| OCI で記録される利益 | $ | 4,090 | | | $ | 1,504 | | | $ | 4,161 | |
| AOCL からの売上高への再分類 | (4,090) | | | (1,504) | | | (4,161) | |
| | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
AOCL の構成要素の詳細については、注釈 10 「株主資本」を参照してください。
2024 年 3 月 31 日以降から 2024 年 5 月 9 日まで、当社は 違います。非指定デリバティブ契約であるが、名目価額が $の指定デリバティブ契約を締結した。27,759次期に成熟すると予想されています 11数ヶ月だ2024 年 5 月 9 日現在、当社のヘッジ契約残高は以下の合計で保有されています。 二つ取引先だ
注10株主権益
株買い戻し計画当社の取締役会は、市場状況、適用される法的要件、およびその他の要因を条件として、公開市場または非公開で交渉された取引において、当社の普通株式を買い戻すための当社の株式買戻しプログラムに基づく様々な承認を承認しました。同社の取締役会は、前回の追加承認を承認した。1,200,0002022 年 7 月 27 日に、以前の株式取得プログラム （ 以下、株式取得プログラム ） と同じ条件で普通株式を取得すること。
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
2024 年 3 月 31 日現在、株式取得プログラムに基づく承認残高の総額は $です。941,704.株式買戻しプログラムは、当社に普通株式の取得を義務付けるものではなく、当社の裁量によりいつでも中断することができる。
当社の株式買戻しプログラムにおける株式買戻し活動は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
買い戻し株式総数(1) | 714,854 | | | 928,262 | | | 1,043,554 | |
| 加重平均1株当たりの支払価格 | $ | 580.44 | | | $ | 320.35 | | | $ | 341.77 | |
株式のドル価値を買い戻す(2) (3) | $ | 414,931 | | | $ | 297,372 | | | $ | 356,653 | |
(1)すべての株式取得は、公開市場取引における当社の株式取得プログラムに従って行われた。
(2)買い戻し株のドル価値にはマネージャー手数料、消費税、その他のコストは含まれていない。
(3) 四捨五入のドルは当てにしないかもしれません。
2024 年 3 月 31 日以降から 2024 年 5 月 9 日まで、 130,927加重平均価格で株価は836.201株あたり$109,481そして、 $持っていた832,223株式買戻しプログラムで承認されたものです当社の株式買戻しプログラムは、特定の量の普通株式を取得する義務を負うものではなく、当社の裁量によりいつでも中断される可能性があります。
その他の総合損失を累計する. 連結貸借対照表に計上される AOCL 内の構成要素 （ 税抜 ） は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日まで |
| | 2024 | | 2023 |
| | | |
| 累積外貨換算損失 | $ | (50,733) | | | $ | (39,035) | |
| | | |
注11基本株式と希薄株式
基本発行済普通株式と希薄化加重平均発行済普通株式の調整は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3月31日までの年度 |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 基本的な情報 | 25,871,000 | | | 26,504,000 | | | 27,508,000 | |
| 持分奨励の希釈効果 | 177,000 | | | 182,000 | | | 281,000 | |
| 薄めにする | 26,048,000 | | | 26,686,000 | | | 27,789,000 | |
| | | | | |
| 排除しました | | | | | |
| RSU | 3,000 | | | 3,000 | | | 2,000 | |
| LTIP PSU | 48,000 | | | 76,000 | | | 66,000 | |
| | | | | |
| 繰延非従業員取締役エクイティ報酬 | — | | | 2,000 | | | 1,000 | |
| | | | | |
賞は除く。 希薄効果の計算から除外された株式報酬は、以下のいずれかの理由により除外されています。 （ 1 ） 株式が希薄効果を抑制するものであること、 （ 2 ） 当該業績期間の当社の業績に基づいて株式を発行可能とみなすための必要な条件が満たされていなかったこと。または （ 3 ） 当社が提示期間中に純損失を計上した場合 （ これらの自己株式報酬を計算に含めることは希薄化防止となる ） 。これらの除外された賞のそれぞれに記載された株式数は、これらの賞に従って発行可能な株式の最大数です。業績基準の達成を条件とする授与については、当該授与に基づいて発行される実際の株式数は、没収を差し引いた将来の当社の業績に基づいており、提示された株式数よりも著しく少なくなる可能性があり、希薄効果が低い可能性があります。当社のエクイティ · インセンティブ · プランの詳細については、注釈 8 「株式報酬」を参照してください。
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
注12報告可能な事業セグメント
当社の最高経営責任者 （ CEO ） 、社長、および最高経営責任者 （ PEO ） である CODM に報告される情報は、当社が組織する 6人報告可能な運営部門は，CODM評価実績や資源配分方式と一致している。当社は国際業務を単独の報告可能運営部門とは考えておらず，CODMは報告可能運営部門とともに同等の業務を全体的に審査している。
純売上高と運営収入を細分化する同社は主に純売上高と運営収入(赤字)に基づいて報告可能な経営部門の業績を評価している。各ブランドの卸売り業務は単独で管理されています。ブランドごとに異なるマーケティング、研究開発、設計、調達と販売戦略が必要だからです。各報告すべき経営部門の経営収入(損失)は、各報告すべき経営部門の具体的な関連コストのみを含み、主に販売コスト、研究開発コスト、設計コスト、販売とマーケティングコスト、減価償却、償却コスト及び同などの経営部門従業員の直接コストを報告すべきである
会社は、会社の倉庫およびDCに関連する分配不可能な管理費用、特定の役員および株式ベースの報酬、会計、財務、法律、IT、人的資源および施設などを含む報告可能な経営部門に会社管理費用または営業外収入および支出を割り当てない。会社の卸報告経営部門からDTC報告経営部門までの部門間販売は会社コストで計算されており，これらの部門間販売には部門間利益がなく，卸売報告可能経営部門の運営収入(損失)にも反映されておらず，これらの取引は合併で除外されているためである。
報告可能な営業支部情報および総合総合収益表との入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 純売上高 | | | | | |
| UGG卸 | $ | 1,115,241 | | | $ | 1,004,356 | | | $ | 1,088,082 | |
| Hoka卸 | 1,126,126 | | | 925,877 | | | 628,674 | |
| Tevaブランド卸 | 113,739 | | | 149,111 | | | 129,094 | |
| サヌーク卸売り | 17,175 | | | 27,678 | | | 30,316 | |
| 他のブランド卸売り | 60,026 | | | 53,653 | | | 60,573 | |
| 直接消費者向けに | 1,855,456 | | | 1,466,611 | | | 1,213,600 | |
| 合計する | $ | 4,287,763 | | | $ | 3,627,286 | | | $ | 3,150,339 | |
| 営業収入(赤字) | | | | | |
| UGG卸 | $ | 349,509 | | | $ | 267,013 | | | $ | 315,240 | |
| Hoka卸 | 376,286 | | | 285,257 | | | 155,344 | |
| Tevaブランド卸 | 18,685 | | | 32,595 | | | 33,294 | |
| サヌーク卸売り | (12,836) | | | 2,891 | | | 6,463 | |
| 他のブランド卸売り | 4,722 | | | (1,678) | | | 14,028 | |
| 直接消費者向けに | 748,656 | | | 508,948 | | | 435,414 | |
| 未分配間接費用 | (557,508) | | | (442,275) | | | (395,076) | |
| 合計する | $ | 927,514 | | | $ | 652,751 | | | $ | 564,707 | |
| | | | | |
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2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 減価償却費、償却費、増減 | | | | | |
| UGG卸 | $ | 526 | | | $ | 611 | | | $ | 416 | |
| Hoka卸 | 856 | | | 945 | | | 701 | |
| | | | | |
| サヌーク卸売り | 1,490 | | | 1,490 | | | 1,490 | |
| 他のブランド卸売り | 380 | | | 382 | | | 382 | |
| 直接消費者向けに | 12,504 | | | 10,276 | | | 9,771 | |
| 未分配間接費用 | 41,831 | | | 34,154 | | | 30,118 | |
| 合計する | $ | 57,587 | | | $ | 47,858 | | | $ | 42,878 | |
| 資本支出 | | | | | |
| UGG卸 | $ | 334 | | | $ | 826 | | | $ | 109 | |
| Hoka卸 | 315 | | | 1,229 | | | 1,191 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 直接消費者向けに | 28,068 | | | 19,789 | | | 11,872 | |
| 未分配間接費用 | 64,348 | | | 72,709 | | | 44,542 | |
| 合計する | $ | 93,065 | | | $ | 94,553 | | | $ | 57,714 | |
セグメント資産。 各報告対象事業セグメントに割り当てられる資産には、売掛金、純、在庫、資産および設備、純、オペレーティングリース資産、のれん、その他の無形資産、純、および当社の報告対象事業セグメントの 1 つに特異的に識別される特定のその他の資産が含まれます。未配分資産とは、特定の報告対象事業セグメントに直接関係のない資産であり、一般的に現金および現金同等物、繰延税金資産、純資産、および当社の報告対象事業セグメントが共有するその他の各種企業資産を含む。
連結貸借対照表との照合により、各報告対象営業セグメントに配分された資産は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日まで |
| 2024 | | 2023 |
| 資産 | | | |
| UGG卸 | $ | 247,136 | | | $ | 261,683 | |
| Hoka卸 | 436,147 | | | 446,450 | |
| Tevaブランド卸 | 81,703 | | | 94,735 | |
| サヌーク卸売り | 18,526 | | | 41,405 | |
| 他のブランド卸売り | 9,379 | | | 24,448 | |
| 直接消費者向けに | 263,840 | | | 219,194 | |
報告対象営業セグメントの総資産 | 1,056,731 | | | 1,087,915 | |
| 未配分現金及び現金同等物 | 1,502,051 | | | 981,795 | |
| 未配分繰延税金資産、純 | 72,584 | | | 72,592 | |
| 未配分その他の企業資産 | 504,213 | | | 413,901 | |
| 合計する | $ | 3,135,579 | | | $ | 2,556,203 | |
カタログ表
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
注13事業の集中
地域 · 顧客. 当社は、各国の顧客および消費者に製品をグローバルに販売しており、売上高は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 海外売上高 | $ | 1,424,089 | | | $ | 1,175,789 | | | $ | 982,546 | |
| 純売上高のパーセント | 33.2 | % | | 32.4 | % | | 31.2 | % |
| 外貨換算売上高 | $ | 1,105,057 | | | $ | 832,632 | | | $ | 744,213 | |
| 純売上高のパーセント | 25.8 | % | | 23.0 | % | | 23.6 | % |
売上高に占める世界最大 10 社の顧客 | 24.2 | % | | 25.2 | % | | 27.4 | % |
2024 年、 2023 年、 2022 年 3 月 31 日に終了した年度は、単一の外国が当社の純売上高の 10.0% 以上を占めたことはありません。2024 年 3 月 31 日、 2023 年、 2022 年 3 月末の各年度のグローバル顧客は、当社の純売上高の 10.0% 以上を占めていません。
2024 年 3 月 31 日現在、当社は以下の 2 社のお客様を有しています。 31.2% 2023 年 3 月 31 日現在、顧客は貿易売掛金の純 10.0% を占めています。経営陣は、当社の顧客が当社に対する義務を果たす能力について定期的に評価を行い、これらの評価に基づいて不良勘定引当金を計上します。
現金と現金等価物。 当社は、現金の一部を連邦預金保険公社の保険付き銀行預金口座に保有しており、時には連邦保険限度額を超える可能性があります。これまでのところ、当社はこれらの勘定で損失を計上していません。当社は、利用する銀行機関の規模及び強さに基づき、現金において重大な信用リスクにさらされているとは考えていません。
指定供給業者。当社は、主にアジアに拠点を置く独立系メーカーに製品の生産をアウトソーシングしています。羊皮は特定の UGG ブランド製品の主要な原料であり、当社の羊皮のほとんどは 二つ主にオーストラリアから調達され、 UGGplush の再利用ウールの供給源でもある中国のなめし工場。サトウキビ由来の EVA は、 UGG ブランドの製品の一部にも使用されており、主に当社の指定サプライヤーから購入されています。 1つはブラジルのソールの生産会社です羊皮、 UGGplush 、サトウキビ由来の EVA 、およびアウトソールなどの特定のブランド素材を除き、バージンウール、ゴム、革、ナイロンウェビングを含む製品の製造に使用される実質的にすべての原材料とコンポーネントは、一般的に複数の供給源から競争力のある価格で入手できると考えています。
長寿資産. 連結貸借対照表に計上される資産 · 設備からなる長寿命資産は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日まで |
| | 2024 | | 2023 |
| アメリカです | $ | 270,561 | | | $ | 244,529 | |
外国.外国 (1) | 31,561 | | | 22,150 | |
| 合計する | $ | 302,122 | | | $ | 266,679 | |
(1)2024 年 3 月 31 日および 2023 年時点で、単一の外国資産および設備が当社の資産および設備総額の純資産の 10.0% 以上を占めるわけではありません。
カタログ表
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
注14サプライヤー · ファイナンスプログラム
仕入先財務計画当社は第三者プラットフォームで管理する自主的SFPを持ち、その在庫(在庫仕入先)を供給する会社の独立メーカーに機会を提供し、伝票納期までに会社の売掛金を参加した金融機関に売却し、在庫サプライヤーと金融機関が自ら決定する。当社はこれらの第三者間の合意の一方ではなく、在庫サプライヤーが売掛金の売却を決定するには経済的利益はない。
当社の支払い義務は、満期金額と支払い期限を含め、一般的に90日以下であり、在庫サプライヤーのSFPへの参加選択の影響を受けず、当社はSFP項のいずれの第三者にも保証を提供しません。したがって、SFPに参加することを選択した在庫供給者に支払われる金額は、連結貸借対照表中の対応貿易口座に列報されなければならない。
同社は2024年3月31日と2023年3月31日まで3,483そして$7,740SFPに関する未返済残高はそれぞれ記録されている売掛金連結貸借対照表にあります。SFPに関する支払いは，総合キャッシュフロー表の貿易売掛金項目において経営活動で使用される現金列として報告されている.
カタログ表
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
連結財務諸表付記
2024年3月31日まで、2023年3月31日、2022年3月31日までの財政年度
(ドル金額は千単位、1株当たりまたは1株当たりのデータを除く)
注15四半期情報要約(監査なし)
同社の業務は季節的であり、UGGとKoolaburraブランドの純売上高の最高割合は9月30日と12月31日までの四半期に現れたが、TevaとSanukブランドの純売上高の最高割合は3月31日と6月30日現在の四半期に現れた。HOKAブランドの年間純売上高はより均一であり，同ブランドの年間表現製品を反映している。他のブランドに対するUGGブランドの重要性から、9月30日と12月31日までの四半期の総純売上高は、3月31日と6月30日までの四半期の総純売上高を過去に大きく上回っている。しかし、HOKAブランドの純売上高が会社の総純売上高に占める割合が増加するにつれ、会社は時間とともに季節的な低下の影響が続くと予想されている
以下は、過去2会計年度に監査されていない四半期財務データの概要である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024年度 |
| 現在の四半期 |
| 6/30/2023 | | 9/30/2023 | | 12/31/2023 | | 3/31/2024 |
| 純売上高 | $ | 675,791 | | | $ | 1,091,907 | | | $ | 1,560,307 | | | $ | 959,758 | |
| 毛利 | 346,424 | | | 583,019 | | | 916,569 | | | 539,476 | |
| 営業収入 | 70,736 | | | 224,617 | | | 487,899 | | | 144,262 | |
| 純収入 | 63,552 | | | 178,547 | | | 389,919 | | | 127,545 | |
| 1株当たり純収益 | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 2.43 | | | $ | 6.86 | | | $ | 15.19 | | | $ | 4.98 | |
| 薄めにする | $ | 2.41 | | | $ | 6.82 | | | $ | 15.11 | | | $ | 4.95 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年度 |
| 現在の四半期 |
| 6/30/2022 | | 9/30/2022 | | 12/31/2022 | | 3/31/2023 |
| 純売上高 | $ | 614,461 | | | $ | 875,614 | | | $ | 1,345,640 | | | $ | 791,571 | |
| 毛利 | 294,752 | | | 421,921 | | | 712,529 | | | 396,168 | |
| 営業収入 | 56,341 | | | 127,831 | | | 362,660 | | | 105,919 | |
| 純収入 | 44,849 | | | 101,524 | | | 278,662 | | | 91,787 | |
| 1株当たり純収益 | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 1.67 | | | $ | 3.83 | | | $ | 10.55 | | | $ | 3.49 | |
| 薄めにする | $ | 1.66 | | | $ | 3.80 | | | $ | 10.48 | | | $ | 3.46 | |
カタログ表
別表II
デッカーズアウトドア株式会社および子会社
総評価額と適格勘定科目
(千単位のドル額)
連結貸借対照表に計上される卸売チャネル売上高に係る不良勘定、売上割引、貿易売掛金に対するチャージバックは以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日までの年度 |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
不良債権準備(1) | | | | | |
| 期初残高 | $ | (10,576) | | | $ | (9,044) | | | $ | (9,730) | |
| 足し算 | (658) | | | (1,983) | | | — | |
| 控除額 | 2,125 | | | 451 | | | 686 | |
| 期末残高 | $ | (9,109) | | | $ | (10,576) | | | $ | (9,044) | |
販売割引引引当 (2) | | | | | |
| 期初残高 | $ | (5,656) | | | $ | (2,831) | | | $ | (3,016) | |
| 足し算 | (17,060) | | | (19,745) | | | (20,713) | |
| 控除額 | 18,876 | | | 16,920 | | | 20,898 | |
| 期末残高 | $ | (3,840) | | | $ | (5,656) | | | $ | (2,831) | |
チャージバックの許容額 (3) | | | | | |
| 期初残高 | $ | (16,272) | | | $ | (18,716) | | | $ | (13,770) | |
| 足し算 | (28,845) | | | (27,400) | | | (32,062) | |
| 控除額 | 30,735 | | | 29,844 | | | 27,116 | |
| 期末残高 | $ | (14,382) | | | $ | (16,272) | | | $ | (18,716) | |
| 合計する | $ | (27,331) | | | $ | (32,504) | | | $ | (30,591) | |
(1)不良債権引当金の追加額は、当社が売掛金の回収可能性を評価する要因に基づく当社の不良債権費用または回収額の推定額を表し、実際の回収額は追加額にネットで計上されます。控除額は、未払いの貿易売掛金に対して実際に償却された金額です。
(2)販売割引引当金の追加額は、特定の注文、出荷、および迅速な支払条件を満たすための未払い割引額に基づいて、当社の顧客が取る割引の見積もりを表しています。控除は、当社の顧客が未払いの貿易売掛金に対して実際に取った割引です。
(3) チャージバック引当金の追加額は、各年度のチャージバックおよびマークダウン、および当報告期間の売上高に関連して将来的に取られる金額の見積もりを表しています。控除額は、未払いの貿易売掛金に対して実際に償却された金額です。
