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主に賃貸に関連する料金と、以前の実地ロケーションに関連する占有コストメンバー2022-04-032023-04-010001037038rl ： 主に賃貸に関連する料金と、以前の実地ロケーションに関連する占有コストメンバー2021-03-282022-04-020001037038rl： 次世代トランスフォーメーションプロジェクトメンバー2023-04-022024-03-300001037038アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2024-03-300001037038アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2024-03-300001037038米国-GAAP：国内/地域メンバー2024-03-300001037038rl： A3.750 シニアノートメンバーメンバー2024-03-300001037038rl： A3.750 シニアノートメンバーメンバー2023-04-010001037038rl： A2950 シニアノートメンバー2024-03-300001037038rl： A2950 シニアノートメンバー2023-04-010001037038rl： A3.750 シニアノートメンバーメンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： A2.125 シニアノートメンバー2018-09-260001037038rl： A2.125 シニアノートメンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： A1700 シニアノートメンバー2024-03-300001037038rl： A1700 シニアノートメンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： A2950 シニアノートメンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： グローバルクレジットファシリティメンバー2020-03-292021-03-270001037038rl： A2.625 シニアノートメンバー2020-08-180001037038rl： A2.625 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USTaxReform メンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： USTaxReform メンバー2024-03-300001037038アメリカ公認会計基準：在庫メンバー2024-03-300001037038アメリカ公認会計基準：利息支出メンバー2024-03-300001037038rl： その他コミットメントメンバー2024-03-300001037038アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： General 買戻しプログラムメンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： General 買戻しプログラムメンバー2022-04-032023-04-010001037038rl： General 買戻しプログラムメンバー2021-03-282022-04-020001037038rl ： 保有する満足度に対する税金報酬メンバー2023-04-022024-03-300001037038rl ： 保有する満足度に対する税金報酬メンバー2022-04-032023-04-010001037038rl ： 保有する満足度に対する税金報酬メンバー2021-03-282022-04-0200010370382022-04-032022-07-020001037038アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2024-05-162024-05-160001037038米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-03-270001037038US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2021-03-270001037038米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-03-270001037038米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-03-282022-04-020001037038US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr 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QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2024-03-300001037038米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2024-03-300001037038米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2023-04-022024-03-300001037038米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2022-04-032023-04-010001037038米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-03-282022-04-020001037038rl： A2019 長期株式インセンティブプラン会員2019-03-312020-03-280001037038rl： A2010 長期在庫インセンティブプランメンバー2019-08-010001037038米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： 制限付き在庫とサービスベース制限付き在庫ユニットメンバー2023-04-022024-03-300001037038米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2023-04-010001037038米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2024-03-300001037038米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-04-032023-04-010001037038米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-03-282022-04-020001037038アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2023-04-022024-03-300001037038アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーSRT：最小メンバ数2023-04-022024-03-300001037038アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーSRT：最大メンバ数2023-04-022024-03-300001037038rl： TSRShares メンバー2023-04-022024-03-300001037038SRT：最小メンバ数rl： TSRShares メンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： TSRShares メンバーSRT：最大メンバ数2023-04-022024-03-300001037038rl： TSRShares メンバー2022-04-032023-04-010001037038rl： TSRShares メンバー2021-03-282022-04-020001037038アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2023-04-010001037038アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2024-03-300001037038アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-04-032023-04-010001037038アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-03-282022-04-020001037038米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： 目標以上パフォーマンス最低マッチメンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： 目標パフォーマンス上限マッチメンバー2023-04-022024-03-300001037038アメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2021-03-282022-04-020001037038rl： TotalOperatingSegmentsMember2023-04-022024-03-300001037038rl： TotalOperatingSegmentsMember2022-04-032023-04-010001037038rl： TotalOperatingSegmentsMember2021-03-282022-04-020001037038アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2023-04-022024-03-300001037038アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2022-04-032023-04-010001037038アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-03-282022-04-020001037038rl： 未割り当てコーポレートメンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： 未割り当てコーポレートメンバー2022-04-032023-04-010001037038rl： 未割り当てコーポレートメンバー2021-03-282022-04-020001037038rl： NorthAmericaRelatedMember2023-04-022024-03-300001037038rl： NorthAmericaRelatedMember2022-04-032023-04-010001037038rl： NorthAmericaRelatedMember2021-03-282022-04-020001037038rl： EuropeRelatedMember2023-04-022024-03-300001037038rl： EuropeRelatedMember2022-04-032023-04-010001037038rl： EuropeRelatedMember2021-03-282022-04-020001037038rl： AsiaRelatedMember2023-04-022024-03-300001037038rl： AsiaRelatedMember2022-04-032023-04-010001037038rl： AsiaRelatedMember2021-03-282022-04-020001037038rl： コーポレート関連メンバー2023-04-022024-03-300001037038rl： コーポレート関連メンバー2022-04-032023-04-010001037038rl： コーポレート関連メンバー2021-03-282022-04-020001037038SRT：米国メンバ2023-04-022024-03-300001037038SRT：米国メンバ2022-04-032023-04-010001037038SRT：米国メンバ2021-03-282022-04-020001037038SRT：ヨーロッパメンバ2023-04-022024-03-300001037038SRT：ヨーロッパメンバ2022-04-032023-04-010001037038SRT：ヨーロッパメンバ2021-03-282022-04-020001037038SRT：アジアメンバ2023-04-022024-03-300001037038SRT：アジアメンバ2022-04-032023-04-010001037038SRT：アジアメンバ2021-03-282022-04-020001037038SRT：米国メンバ2024-03-300001037038SRT：米国メンバ2023-04-010001037038SRT：ヨーロッパメンバ2024-03-300001037038SRT：ヨーロッパメンバ2023-04-010001037038SRT：アジアメンバ2024-03-300001037038SRT：アジアメンバ2023-04-010001037038国：アメリカ2023-04-022024-03-300001037038国：アメリカ2022-04-032023-04-010001037038国：アメリカ2021-03-282022-04-020001037038国：アメリカ2024-03-300001037038国：アメリカ2023-04-01 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表：10-K
(マーク1)
| | | | | |
| ☑ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
終了会計年度について 三月三十日, 2024
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
依頼書類番号：001-13057
ラルフ · ローレン株式会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 13-2622036 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| 650 マディソンアベニュー | ニューヨークでは | ニューヨークです | | 10022 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
(212) 318-7000
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| クラス A 普通株式、 0.0 1 額面 | RL | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法第405条規則で定義されている有名な経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで示すはい、そうです☑ 違います☐
登録者がこの法第13又は15(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください☐ 違います。☑
チェックマークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内に(または登録者にそのような報告の提出を要求するより短い期間内に)1934年の証券取引法第(13)または(15)(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうかを示し、(2)過去90ヶ月以内に、登録者はこのような届出要求の制約を受けてきた。登録者(1)は、1934年の証券取引法第(13)または15(D)節に規定されたすべての報告を提出しているはい、そうです☑ 違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内に)S−T法規(本章232.405節)405条の規則に従って提出されることを要求する各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示す。*はい、そうです☑ 違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバ | ☑ | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業である場合、登録者が、取引法第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守するために、延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示す☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。*☑
有価証券が同法第 12 条 （ b ） に従って登録されている場合は、登録者の財務諸表に含まれる財務諸表が、以前に発行された財務諸表に対する誤りの訂正を反映しているかどうかをチェックマークで示します。 ☐
これらの誤り訂正のいずれかが、 § 240.10D—1 （ b ） に従って、関連する回復期間中に登録者の執行役員が受け取ったインセンティブに基づく報酬の回復分析を必要とする再記述であるかどうかをチェックマークで示します。 ☐
登録者がシェル会社であるかどうかをチェックマークで示します （ 同法第 12 b—2 条に定義 ） 。 はい ☐ 違います☑
登録者の非関連会社が保有する登録者の議決権を有する普通株式の総市場価値は約 $でした。4.530ニューヨーク証券取引所の普通株式の終値に基づく登録者の直近の第 2 四半期の最終営業日である 2023 年 9 月 29 日現在で 10 億ドルです
2024 年 5 月 17 日、 40,628,150登録者のクラス A 普通株式の株式、 0.0 1 の額面価値と 21,881,276登録者のクラス B 普通株式の株式、 0.0 1 の額面価値は発行済でした。
パート III は、 2024 年 3 月 30 日を末日とする会計年度から 120 日以内に証券取引委員会に提出される登録者の最終委任状の一部からの参照情報を取り入れています。
ラルフ · ローレン株式会社
カタログ
| | | | | | | | |
| | ページ |
| 第1部 | |
第1項。 | 業務.業務 | 3 |
第1 A項。 | リスク要因 | 24 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 39 |
プロジェクト1 C。 | ネットワーク·セキュリティ | 39 |
第二項です。 | 属性 | 41 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 42 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 42 |
| | |
| 第II部 | |
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 42 |
第六項です。 | 保留されている | 43 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 44 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 74 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 74 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 74 |
第9条。 | 制御とプログラム | 74 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 75 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 76 |
| | |
| 第三部 | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 77 |
第十一項。 | 役員報酬 | 77 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 77 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 78 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 78 |
| | |
| 第4部 | |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 78 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 80 |
| サイン | 81 |
前向き陳述に関する特別説明
本10-Kフォームの様々な陳述または本10-Kフォームに組み込まれた様々な陳述を引用することによって、私たちが将来米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出する文書には、私たちのプレスリリース、および会社代表が時々行う口頭陳述には、“1995年プライベート証券訴訟改革法案”に示されているいくつかの“前向きな陳述”が含まれている可能性がある。前向きな陳述は、これらに限定されるものではないが、当社の将来の経営業績および財務状況に関する現在の予想、当社の戦略計画および措置の実施と結果、店舗の開業と閉鎖、資本支出、四半期現金配当金およびA類普通株買い戻し計画に関する私たちの計画、市民権および持続可能な発展目標を達成する能力、および会社の上級管理職の陳述を含む。前向きな陳述は、現在の予想に基づいて、“目標”、“期待”、“展望”、“推定”、“確保”、“約束”という言葉またはフレーズによって表される。“期待”，“項目”，“信じる”，“想定”，“目標”，“目標”，“できる”，“できる”および類似した単語やフレーズ.これらの前向き陳述は、既知および未知のリスク、不確実性および他の要素に関連し、これらのリスク、不確実性および他の要素は、実際の結果、表現または成果をもたらす可能性があり、このような前向き陳述において明示または示唆される未来の結果、表現または成果とは大きく異なる。これらのリスク、不確実性、その他の要素は
•ラルフ·ローレンさんを含む重要な人員の流出や、私たちが実行し、高度な管理チームや私たちの運営構造の他の変化は、私たちの長期成長戦略を実行することによってもたらされる任意の潜在的な変化と、移行中に知識を効率的に伝達し、適切な制御と手順を維持する能力を含む；
•原材料、輸送、賃金、医療、その他の福祉に関連するコストの増加を含むインフレ圧力が私たちの業務に与える潜在的な影響
•ロシア-ウクライナとイスラエル-ハマス戦争に関連する潜在的な業務中断、紅海貨物船の武装攻撃、国内と政治的動揺、米国と他の国との間の外交的緊張、金利上昇および銀行倒産、および本明細書に記載された他の要素を含む、経済的、政治的および他の条件が私たち、私たちの顧客、サプライヤー、サプライヤーおよび貸手に与える影響
•生産能力制限、工場閉鎖および/または労働力不足(大流行疾患、労使紛争、ストライキまたはその他の原因による)、原材料の希少、港の渋滞、および法律、法規または貿易制限(“ウイグル強制労働予防法案”(UFLPA)または“制裁による米国相手法案”(以下、“CAATSA”と略す)による制限)による特定の地域で生産された商品の審査または差し止めなど、サプライチェーン中断が私たちの業務に与える潜在的な影響は、出荷承認遅延による在庫不足や販売損失、および潜在的な出荷遅延、在庫不足を引き起こす可能性がある。そして(または)最近の紅海危機や(または)スエズ運河やパナマ運河などの主要水道の中断による運賃増加
•高度な販売促進の小売環境において、私たちは在庫レベルと利益率が直面するますます大きな圧力を効果的に管理することができる
•私たちは為替レート変動のリスクを取引と転換の観点から開放しています
•私たちは私たちの小売店、配送センター、様々な会社の機能を運営するために、合格した従業員を募集し、維持することができます
•不況または消費者が非必需品および贅沢品小売製品を購入する能力、意欲または良好な変化が私たちの業務に与える影響、および消費者の需要を正確に予測する能力は、不況中に低下することが多く、予測に失敗すれば、在庫増加や不足を招く可能性がある
•長期成長戦略を成功させる能力は
•私たちは国際的にビジネスを拡張し、発展させる能力と、それによる顧客、チャネル、および地理的販売組み合わせの関連変化の影響と、特定の製品カテゴリで成長を加速させる能力とを継続している
•私たちは新しい小売店や特許店を開設し、私たちのデジタル足跡と能力を強化し、拡大することができます。これらは私たちの直接消費者向けの存在を拡大するためです
•私たちは変化するファッションと小売傾向と消費者の需要に迅速に応答し、既存の顧客と共感して新しい顧客を引き付ける製品を開発し、消費者を引きつけるマーケティングと広告計画を実行することができる
•私たちは私たちの製品を競争力のある価格設定し、消費者のために受け入れられる価値主張を作ることができる
•私たちはブランドのイメージと名声を維持し、商標を保護することができます
•気候変動や私たちの人的資本やサプライチェーンに関する目標を含む市民アイデンティティと持続可能な開発実践目標を達成する能力
•私たちの能力と私たちの第三者サービスプロバイダは、ネットワークセキュリティ破壊、破壊行為、コンピュータウイルス、恐喝ソフトウェア、または同様のインターネットまたは電子メールイベントから、私たちのそれぞれの施設およびシステムを保護する能力；
•私たちは、私たちのグローバル情報技術システムとデジタルビジネスプラットフォームの強化、アップグレード、および/または移行に成功した
•もし私たちの配送センターが運営できない場合や入ることができなければ、私たちの業務に潜在的な影響を与えます
•新冠肺炎などの大流行疾患は、営業時間および輸送力制限の減少および/または私たちの商店、配送センターおよび会社施設、ならびに顧客、サプライヤーおよびサプライヤーの一時的閉鎖、ならびに消費者行動、支出レベルおよび/またはショッピングセンターまたは他の人口密集した場所に集まることを望む潜在的な変化を含む、私たちの業務に潜在的な影響を与える
•大流行疾患、悪天候、地質事件、その他の悲劇的な事件、例えばテロ、軍事衝突、その他の敵対行動など、人為的または自然災害が私たちの業務および私たちのサプライヤーと顧客に与える潜在的な影響
•私たちは再編計画を通じて予想される運営増強とコスト低減能力を実現し、これらの費用は短期的に私たちの収益を希釈する可能性があります
•私たちの店舗を事前にまたは一時的に閉鎖したり、キャンセルできない長期賃貸契約を終了することに関連する潜在的なコストと義務が私たちの業務に与える影響
•私たちは、私たちの債務義務、税金義務、資本支出、支払い可能な配当金、およびAクラス普通株の買い戻し、および私たちの顧客、サプライヤー、サプライヤー、および貸金人が彼ら自身の現金需要を満たすために流動性源を得る能力を含む十分な流動性レベルを維持している
•私たちのいくつかの大型卸売顧客の財務困難は私たちの業務に潜在的な影響を与え、これは小売業の合併、清算、再編とその他の所有権の変化、そして私たちの競争相手が新製品や価格変化を発売することを含む競争市場の他の変化を招く可能性がある
•私たちは資本市場に入って、私たちの既存の債務ツールに関連した条約を遵守することができる
•私たちの業務が現在、法律の変化によって影響を受けているか、または影響を受ける可能性のある製品の輸出入に関連するリスク、および“海外腐敗防止法”の遵守、または不適切な支払いが禁止されている他の賄賂や腐敗防止法律の違反、税法、貿易および労働制限、および私たちの業務の柔軟性を低下させる可能性のある関連法律など、様々な法律、法規、税収、政治的および経済的リスクを含む様々な法律、法規、税収、政治的および経済的リスク
•米国と中国または他の国との間の貿易発展による影響、世界の株式市場への任意の関連する影響、および調達戦略を緩和する能力を含む、追加関税、関税、税収、および他の有料または貿易障壁が私たちの業務に与える影響を徴収する可能性がある
•米国または外国の税収法律法規、会計規則、または司法管轄区域の将来の収益の組み合わせとレベルの潜在的な変化を含む、様々な要素による私たちの納税義務と有効税率の変化は、現在未知または予想されている
•もし私たちの経営業績、A類普通株の買い戻し活動および/または現金配当金の支払いが投資家の期待と異なるならば、私たちの証券取引価格に潜在的な影響を与える
•私たちは金融界での信用状況と格付けを維持することができます
•私たちは新製品やブランドを発売したり、連合に参加したり、更新したりすることを意図している
•主な卸売顧客と特許パートナーの業務変化と、これらの顧客とライセンスパートナーとの関係；
•私たちは戦略的買収を行い、買収された業務を既存の業務に統合することに成功した。
これらの展望性陳述は私たちの予想と判断に大きく基づいており、多くのリスクと不確定性の影響を受け、その中の多くのリスクと不確定性は予測不可能であり、私たちの制御範囲を超えている。我々の実際の結果が我々の予想と大きく異なる可能性のある重大なリスク要因の詳細な議論は，本10−K表の第I部“リスク要因”の見出しで述べた。私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開的に更新または修正する義務はない。
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私たちの投資家サイトはhttp：//investor.ralphlauren.comです。私たちは1997年6月にデラウェア州の法律に基づいて登録された。我々のForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および1934年“証券取引法”第13(A)節または第15(D)節に基づいて米国証券取引委員会に提出または提出された報告の修正案は、このような材料を米国証券取引委員会と共に電子的にアーカイブまたは米国証券取引委員会にこのような材料を提供した後、我々の投資家サイト上で“米国証券取引委員会届出”というタイトルで無料で取得することができる。このようなすべての届出ファイルもアメリカ証券取引委員会のウェブサイトで調べることができ、サイトはhttp：//www.sec.govである。ラルフ·ローレン社のコーポレート·ガバナンスに関する情報は、当社のコーポレート·ガバナンス政策を含み、私たちは、すべての取締役、上級管理者、および従業員のビジネス行動および道徳基準に向けて、CEOおよび上級財務官に対する道徳的基準、および私たちの取締役、取締役委員会(委員会規約を含む)に関する情報、および取締役および役員がラルフ·ローレン社証券の取引に関連しており、私たちのサイト上で“コーポレート·ガバナンス”および“アメリカ証券取引委員会届出”というタイトルで得ることができます。これらの書類と会社管理文書の紙のコピーはラルフ·ローレン社の投資家関係部に無料で請求することができます。郵便番号：ニューヨーク10022、マディソン通り650号。
10-Kテーブルでは、文脈が別に説明されていない限り、言及された“Ralph Lauren”、“Our”、“We”、“Our”、“Us”、“Company”は、Ralph Lauren社およびその子会社を意味する。我々と被許可側との関係の連携性と持続性により，このような許可側は10−Kの形で“許可連盟”と呼ばれることがある。私たちの財政年度は3月31日に最も近い土曜日に終わるだろう。すべて言及された“2025年度”は、2025年3月29日までの52週会計年度を表す。2024年度に言及されたすべての内容は、2024年3月30日までの52週会計年度を代表する。2023年度に言及されたすべての内容は、2023年4月1日現在の52週会計年度を代表する。2022年度に言及されたすべての内容は、2022年4月2日までの53週会計年度を代表する
第I部
第1項。これが私たちの業務です。
一般情報
私たちは1967年にラルフ·ローレンによって設立され、アパレル、靴、アクセサリー、家庭、香水、ホテルなど、贅沢な生活様式の製品設計、マーケティング、流通の世界的リーダーであります。50年以上、ラルフ·ローレンは真実と永遠のスタイルを通じて人々の美しい生活に対する夢を刺激しようとしてきた。私たちの長期的な名声と独特なイメージはすでに広範な製品、ブランド、流通ルートと国際市場で発展してきた。私たちの世界的なカバー範囲、広範な生活様式製品の供給と多チャンネル流通ネットワークは贅沢品とアパレル会社の中で唯一無二だと信じています。
私たちは地理的位置(北米、ヨーロッパ、アジアなどの地域)と流通ルート(小売、卸売、許可)を通じて業務の多様化を実現している。これは私たちの経営業績がどの地理的地域や流通ルートの表現に完全に依存しているのではないので、動的なバランスを維持することができる。私たちは私たちの総合小売ルートを通じて消費者に直接製品を販売しています。その中には私たちの小売店、特許経営に基づく店内商店、世界各地のデジタルビジネス運営が含まれています。私たちの卸売販売は主に世界各地の主要なデパート、専門店と第三者デジタルパートナー、そして私たちの商標を使用して指定の地理区域内で運営しているいくつかの第三者が所有している店に販売しています。さらに、特定の期間内に、特定の衣類、眼鏡、香水、および家庭用品のような指定された製品に関連する様々な商標を製造および販売する権利を第三者に許可する。
私たちの業務を以下の3つの報告可能な細分化市場に分けます：北米、ヨーロッパ、アジアです。このような報告可能な部門を除いて、私たちは報告できない他の部門を持っている。参照してください“私たちの細分化市場は私たちの支部報告構造をさらに議論するために。
私たちの全世界のカバー範囲は広くて、私たちは私たちの564軒の小売店と699軒の特許経営に基づく店内店、そして私たち自身のデジタルビジネスサイトと各種第三者デジタルパートナーのサイトを通じて、世界各地の顧客に直接製品を販売します。私たちはまた世界の九千六百以上の店舗の卸売流通ルートと私たちの多くの卸売顧客のデジタルビジネスサイトを通じて商品を買うことができます。その大部分は専門店にあります。私たちの直営店と店のほか、私たちの国際許可パートナーは195の店と店を経営しています。
会社が設立されて以来、私たちは労組家族によって統制されてきた。労組さんまたは労組一族が支配する法人が保有する普通株式の約84%が、2024年3月30日までに投票権を発行している。
目標とチャンス
私たちの趣旨は真実と永遠のスタイルを通じて美しい生活への夢を引き出すことです。私たちの規模と業務の世界的な範囲は、業務全体の設計、調達、流通の協同効果を提供してくれると信じています。私たちの核心的な優勢は5つの種類をカバーする贅沢な生活方式製品の組み合わせを含む：服装、靴類及びアクセサリー、家庭、香水とホテル；多元化の全世界多チャンネル流通ネットワーク；強力な貸借対照表支持の投資理念；及び経験豊富な管理チーム。プロジェクト“7”--“など、現在の世界経済環境に関する様々なリスクや不確定要因が存在しているにもかかわらず経営陣による財務状況 · 業績の検討 · 分析 — 世界経済情勢 · 業界動向「当社のコア強みは、長期的な成長戦略を効果的に実行することを可能にすると信じています。
当社の長期成長戦略の概要を以下に示します。
グローバル市民と持続可能性
ラルフ·ローレンでは、私たちの趣旨は、真実と永遠のスタイルを通じて、より良い生活への夢を刺激することで、私たちがしていることをすべて指導している。何世代もの人が身につけ、愛し、伝承できる象徴的な製品を作ることから、世界の自然資源を保護し、私たちと業務が交差する人々やコミュニティを支援するまで、私たちは私たちの世界に積極的に影響を与えるために自分に挑戦し続けている。これが私たちが言ったことですデザインは永遠に変わらない世界の市民たちと持続可能な開発に対する私たちの態度と、より良い未来に対する私たちの野心。私たちは3つの主要な柱を通じて会社の趣旨を業務全体に貫いています
1.心をこめて創作する
•積分円度--私たちの永遠の精神は常に私たちの創造的なビジョンを導いています。今日、私たちはこの理念を深化させ、線形製品経済から循環製品経済にどのように適用するかに適用しています。私たちの生活約束を私たちの北極星とし、私たちは私たちの製品の設計、製造、使用、リサイクルの方式を発展させている。我々の設計者に循環原則を与えてから，持続可能な源や回収された材料を使用するまで，環境への影響を減らすことを目指している
•持続可能材料-製品は耐久性、耐久性があるように設計されています。この点を考慮して、高品質と耐久性を確保するために材料を丁寧に選択します。我々は材料の使用に力を入れ，我々の製品の生存を助けるだけでなく，環境への影響を減らし，生物多様性や動物福祉を保全し，生計を支援し，原材料のトレーサビリティを向上させることにも寄与している
•心を込めて設計する-私たちの設立以来、ラルフ·ローレンのデザインは、美しさと相互関連の歴史、芸術、手工芸、および文化に啓発されてきた。私たちの努力を肝に銘じて、私たちはインスピレーションから私たちを激励する地域社会との協力に発展している。これには、業務全体でより包括的で、私たちがどのように設計してから製品がどのように市場に入るかまで、意味のあるステップを取ることが含まれています。その核心で、私たちの意図設計機能は、私たちが作った製品と私たちが語った物語が遺産の真実の表現であることを確保することであり、これは私たちの永遠のブランドの基礎です。
•影響のバリューチェーン弾力性と責任感のあるサプライチェーンを構築するために、バリューチェーン全体の透明性およびトレーサビリティを引き続き推進し、サプライヤーとの関係を強化し、改善すべき分野を決定します。私たちはサプライヤーと協力し、透明性を高め、人権を尊重し、環境の持続可能な発展を促進する
2.環境を保護する
•気候·集団は、地球を保護し、維持することができるように、世界の温室効果ガス(“GHG”)の排出を大幅に削減する必要がある。それが私たちがすべての業務とサプライチェーンの温室効果ガス絶対排出量を削減するために、大胆な短期的かつ長期的な目標を策定する野心的な路線図を作成した理由だ。
•水務管理·地域社会および生態系の繁栄に重要であり、私たちの業務の基本的な資源でもあるので、私たちはバリューチェーン全体の水使用量を減らすために努力しています。私たちは、私たちの運営過程全体で用水を節約し、私たちのサプライヤーが彼らの用水効率を高め、責任を持って廃水を管理し、コミュニティのこのような資源の獲得を改善することを支援するように努力しています。
•廃棄物管理-私たちは、責任ある廃棄物管理によって自然資源を保護するために努力しています。運営中の浪費を最大限に削減し，ごみ埋立地や焼却炉から寄付，再利用，回収利用にごみを移すことに取り組んでいる。私たちの目標は、持続的に改善し、“ゼロ浪費”の原則を私たちの業務実践に組み込むことです。
•化学品管理−我々は、我々の製品製造およびサプライチェーンからの危険化学物質の使用および排出の監視および低減に取り組んでいる。
•生物多様性-我々の業務は、淡水や基本原材料などの重要な資源に依存しており、気候変動と生物多様性の喪失が密接に絡み合っている。生態系や種がますます大きな脅威を受けるにつれ，我々は科学を利用して現在の生物多様性への影響を深く理解することに取り組んでいる。
3.チャンピオンは生活をより良くする
•多様性公平性包括性-私たちは、当社の社内および私たちがサービスするコミュニティ全体において、多様で公平かつ包容的な文化(“DE&I”)および帰属感を創出するために取り組んでいます。私たちのDE&I戦略は5つの柱からなります人材.人材, 協力と帰属感, 勉強する, 通信とメッセージ伝達そして、そしてお祝いと表彰·異なる人材を吸引して維持し、すべての人がすくすくと成長できるように機会を提供する帰属感文化を創出することを目的とする
•従業員幸福感-私たち従業員の貢献はラルフ·ローレンを活力に満ちた組織にした。私たちの従業員は私たちの成功を推進し、私たちは彼らがすくすくと成長するのを助けるために、私たちの従業員とその家族の身体、感情、社会、経済的需要を支援するために努力している。そのため、私たちは従業員の健康、敬業度、学習と発展、そして報酬と福祉に集中している。
•コミュニティ参加と慈善事業は-貢献し、行動することによって、積極的な社会的および環境的影響を創出し、世界各地のコミュニティでより良い生活の夢を実現することを求めています。私たちの寄付努力の2つの主な駆動力は、会社の社会的パートナーシップと慈善部門、ラルフ·ローレン社財団への寄付です。
•サプライチェーンにおける権利と権限-私たちは、私たちの製品を製造するすべての人の尊厳を尊重しながら、私たちのグローバルビジネスを道徳的に展開することに取り組んでいます。これを支援するために、サプライヤーと協力して能力を構築し、労働者と協力して彼らの能力を強化し、業界パートナーと協力して積極的な変革を実現する。著者らの総合方法はリスク評価、監視、救済、能力建設、利益関係者の参加、生活技能計画と工場労働者に権利付与の機会を提供した。
私たちが最新に発表した2023年度をカバーするグローバル市民と持続可能な開発報告は、当社のウェブサイトで見つけることができます。サイトはhttps：//panate.ralphlauren.com/市民権と持続可能な開発です。2024年度をカバーするグローバル市民と持続可能な開発報告書は2024年9月に発表される予定です。私たちの持続可能な開発報告書の内容は、本10-Kフォーム年次報告書または米国証券取引委員会に提出された他の任意の報告または文書に引用されない。第1 A項を参照“リスク要因--市民権や持続可能性の問題に関するリスク”
最新の発展動向
次の世代の転換プロジェクトは
私たちは大規模な長年のグローバルプロジェクトを実行する初期段階にあり、このプロジェクトは私たちの業務運営方式を著しく変化させ、さらに私たちのグローバル直接消費者向けモデル(次世代モデルチェンジプロジェクトまたはNGTプロジェクト)の長期戦略支点を実現することが予想される。NGTプロジェクトは段階的に完成し、あるエンドツーエンドプロセスの再設計と全世界範囲内で一連の情報システムを実施することに関連する。これらの努力はプロセスを著しく改善し、商品購入と計画、調達、在庫管理、小売と卸売運営および財務計画と報告を含むコア業務分野で相乗効果をもたらすことが予想され、在庫レベルをより良く最適化し、市場における消費者需要の変化に対する反応速度、その他のメリットを高めることができる
NGTプロジェクトの初期段階では，2024年度に510万ドルの他の費用が発生し，これらの費用は再編や他の費用に記録されており，純額は総合経営報告書に計上されている
私たちのブランドと製品
私たちの製品は男性、女性と子供の服装、靴類とアクセサリー、そして私たちの香水とホームシリーズ、そして私たちのホテルの製品の組み合わせで、最も広く認められている消費ブランドシリーズの一つを構成しました。ユニークなアメリカの視点を反映して、私たちは、ずっと野心的なライフスタイルブランドのイノベーターであり、国際的に有名なデザイナーのラルフ·ローレンさんの指導の下で、私たちは人々の服装や世界中のファッション広告のやり方にかなりの影響を与えたと信じています
私たちは消費者の洞察力を私たちの設計、マーケティング、イメージングスキルと組み合わせ、私たちのライセンス連合と一緒に、統一されたビジョンで幅広いライフスタイル製品シリーズを提供します
•アパレル業界ですRalph Lauren Collection、Ralph Lauren Purple Label、Double RLを含む様々なブランドで販売されている紳士服、婦人服、子供服シリーズが含まれています
ラルフ·ローレン·マーボール、ラルフ·ローレン·マーボール、ラルフ·ローレン·マーボール、ラルフ·ローレンゴルフ、RLXラルフ·ローレン·マーボール、ラルフ·ローレン·キッズマーボール、Chapsマーボールなど。
•靴類やアクセサリー：-私たちの靴およびアクセサリーの範囲は、カジュアル靴、スーツ靴、ブーツ、スニーカー、サンダル、眼鏡、腕時計、ファッションおよび逸品ジュエリー、スカーフ、帽子、手袋、傘、革具を含む男性、女性、子供をカバーしています。これらの製品は、私たちのラフ·ローレンシリーズ、ラフ·ローレン紫ラベル、Double RL、Polo Ralph Lauren、Lauren Ralph Lauren、Polo Ralph Lauren、Chapsブランドで販売されています。
•香水です-私たちの香水製品は、ラルフ·ローレンの紳士服と婦人服ブランドのエッセンスをつかみ、多くのブランドを持ち、異なる受け手を引きつけることを目的としています。女性香水製品は私たちのラルフ·ローレンシリーズ、ラルフ·ローレンの女性、ロマンチックシリーズ、ラルフシリーズで販売されています。男性用香水製品は，ラルフクラブ，紫ラベル，Polo Blue，Polo Red，Polo Green，Polo Black，Polo 67，Safari，Polo Sports，Big Ponyなどのブランドで販売されている。私たちの香水製品にはPolo Earthも含まれています。これは持続可能性を考慮した中性香水で、97%の天然成分から作られています。
•ホーム：-私たちのホームシリーズは、主にRalph Lauren、Polo、Ralph Lauren by Ralph Lauren、Chapsブランドで販売されており、Ralph Laurenのライフスタイルの精神を反映しています。私たちの家庭製品シリーズはベッドとシャワーロープ、家具、織物と壁面カバー、照明、飲食、床カバーとプレゼントなどを含みます。
•親切で客好きだ-私たちのホテルポートフォリオは、料理芸術によって表現されたラルフ·ローレン世界の自然な延長であり、体験および独特のブランド表現で消費者を魅了し続けている。ラルフ·ローレンのグローバル招待シリーズには私たちのレストランが含まれています馬球バーニューヨーク市ではRLレストランシカゴにありますラルフのパリにありますラルフ·ローレンのバーミラノにありますラルフバー成都にある中国と私たちのラルフコーヒー世界各地の様々な都市に概念があります
私たちの店とフランチャイズ店内、私たちの卸売ルート、私たちのグローバルデジタルビジネスサイト、そして私たちのラルフ·ローレンレストランとカフェSの流通を通じて、私たちの生活様式のブランドイメージは強化されました。私たちは以下の主要なブランドプラットフォームを通じて私たちの製品を販売します
1.ラルフ·ローレン贅沢品-私たちの贅沢品グループには
ラルフ·ローレンシリーズとラルフ·ローレン紫のラベルですRalph Laurenシリーズはシックで女性的な魅力を表現した最高の表現です。すべての作品のインスピレーションは永遠の贅沢と現代的な優雅なビジョンから来ており、比類のない情熱と芸術性で丁寧に作られている。男性にとってラルフ·ローレン紫のラベルは現代紳士の贅沢な究極の表現です。洗練されたスーツはすべて手作りで、サビル街の悠久の伝統に従って作られたカスタマイズスーツが含まれています。紫Labelの高級ジャージは丁寧にデザインされており、細部に几帳面で、ラルフ·ローレンの象徴的な永遠のスタイルの優雅さと楽さをつかんでいる。Ralph Lauren CollectionとRalph Lauren Purple Labelは主にイタリアで製造され、細部と品質を非常に重視して、世界各地の精選Ralph Lauren店舗、最高の専門店の独占精選、私たちのデジタルビジネスサイト(RalphLauren.comを含む)で買うことができます。
ダブルRLですDouble RLはラルフ·ローレンがコロラド州の耕牛牧場に命名したもので、米国の強固な独立した開拓精神と伝統への敬意である。Double RLの基本は、本格的なアメリカ製のエッジデニム、軍用級斜織り木綿、円筒ニットTシャツ、保温、フランスなど、男女の永遠のクローゼット必需品です。これらの象徴的なデザインのほかに、レトロをモチーフにした季節のシリーズと、良質なベルト、手袋、革具を含むフルセットの靴類とアクセサリーが追加されています。Double RLはDouble RL店舗、厳選されたRalph Lauren店舗、世界各地で厳選された最高の専門店、私たちのRalph Laurenデジタルビジネスサイト(RalphLauren.comを含む)で買うことができます。
ラルフ·ローレンの家です ラルフ·ローレンの家は現代の贅沢なスタイルを十分に表現しており、よく生活している生活です。このシリーズは、その場での設計理念に基づいて、家具、照明、シーツとバスタオル、デスクトップ、装飾部品とプレゼント、そして生地、壁面と床を含む。すべての作品の制作は細部を非常に重視している。Ralph Lauren Homeは、厳選されたRalph Lauren店舗と厳選された卸売パートナー、ホーム専門店、貿易展示室、および私たちのRalph LaurenデジタルビジネスサイトRalphLauren.comで独占贅沢品を提供しています。
ラルフ·ローレン時計と宝石ですスイス製のトップ時計シリーズを提供し、ラルフ·ローレンの隙のない品質と洗練されたデザインへの情熱を表現しています。高級ジュエリーシリーズも提供しており、日常系から最も精巧で貴重な材料まで、ラルフ·ローレンの最も贅沢なデザインの魅力や工芸を表現しています。Ralph Lauren腕時計と宝石はRalphLauren.com、厳選されたRalph Lauren店舗と世界各地の最高の腕時計と宝石小売業者で販売されています。
2.ラルフ·ローレン·マーボール-ラルフ·ローレン·マーボールの組み合わせは
ラルフ·ローレン·マーボールです男子馬球はアイビー連盟の古典と歴史の長いイギリスの紳士服と都心のスタイルとスポーツ衣装とカスタマイズされた服装の全米スポーツ外観を組み合わせています。女子馬球は古典と象徴的なアメリカスタイルの縮図を代表し、現代とクールな歪みを持っている。馬球の象徴的な美学には私たちの有名な馬球選手のマークが含まれています。馬球運動は紳士服や婦人服を通じて馬球運動の根幹の積極的なライフスタイルと若い活力を反映しています。紳士服と婦人服のPolo服と靴類、アクセサリーは世界各地のRalph Lauren商店、より良いデパートと専門店、私たちのRalph Laurenデジタルビジネスサイト(RalphLauren.comを含む)で買うことができます
ラルフ·ローレンの子供の馬球ですラルフ·ローレンの子供マーボールは、ラルフ·ローレンが男性と女性のために設計した永遠の遺産と現代精神を反映することを目的としている。象徴的な定番には象徴的なPoloニットシャツと贅沢なカシミアケーブルセーターが含まれています。ラルフ·ローレンの子供の馬球は様々なサイズがあります。赤ちゃんから2~16歳の女の子、2~20歳の男の子まで選択できます。ラルフ·ローレンの子供マーボールは、世界各地で厳選されたラルフ·ローレン商店、より良いデパート、そして私たちのラルフ·ローレンデジタルビジネスサイト(RalphLauren.comを含む)と、私たちのいくつかの小売パートナーのデジタルビジネスサイトで見つけることができます。
ロイヤル空軍ラルフ·ローレンですRLXはラルフ·ローレンのパフォーマンスとスポーツウェアの最前線です。RLXは現代の積極的な生活様式の性能需要を満たす機能性服装から構成され、男女の服装とアクセサリーを含み、Ralph Laurenの信念を代表し、即ち目的地の設計と最高品質のものを製造することは永遠の優雅を実現することができる
マーボールゴルフラルフ·ローレンラルフ·ローレンゴルフRLXラフ·ローレンゴルフですトッププロゴルファーがテストして着ているPolo Golf Ralph Lauren、Ralph Lauren Golf、RLX Ralph Lauren Golfが男性と女性のためにゴルフ界の卓越を定義しています。ゴルフシリーズは現代選手のニーズを重視していますが、ラルフ·ローレンの豊富なデザインの伝統に根ざし、最先端の演技衣装と贅沢な仕上げを組み合わせています。こちらのゴルフシリーズは厳選されたRalph Laurenショップ、専属プライベートクラブとリゾート、RalphLauren.comサイトで販売されています。
ピンクの子馬ですピンクの子馬運動は私たちが癌に対抗する世界的な計画だ。米国では，Pink Pony製品の一定割合の売上高は，早期診断，教育，治療，研究を含む癌関連プロジェクトを支援し，医療サービスが不足しているコミュニティに患者ナビゲーションと質の高い癌看護をもたらすラルフ·ローレン企業財団のPink Pony基金から利益を得る。国際的には、世界各地の地元がん慈善団体ネットワークがピンクの子馬製品の販売から利益を得ている。ピンクの馬は双性人の運動服とアクセサリーで構成されています。ピンクの子馬製品は私たちの象徴的なピンクの馬球選手が特徴です—これは私たちが癌に対抗するために努力している象徴だ。ピンクの子馬はラルフ·ローレンベスト店舗と私たちのラルフ·ローレンデジタルビジネスサイト(RalphLauren.comを含む)で販売されています。ピンクの子馬はメイシーデパートやMacys.comでもオンラインで購入できます。
3.ローレン·ラルフ·ローレン-ローレンチームには
ローレン·ラルフ·ローレンですLauren for女性は、憧れの永遠のファッションと現代の女性気質を組み合わせ、一連のスポーツウェア、デニム、ワンピース、靴類、アクセサリーのライフスタイルを形成しています。女性Laurenは世界各地のベストデパートやRalphLauren.comを含む精選デジタルビジネスサイトで販売されています。
ローレンの家です。Lauren Homeシリーズは価格が合理的で、永遠のバスタブと寝具シリーズ、そして織物と壁面カバー、照明、飲食と床カバーなどがあります。このシリーズは様々な必需品をベースに、季節的な更新と混合することを目的としており、これらはすべてこのブランドの古典的なスタイルに根付いている。
4.男性たちは— Chapsは本物のアメリカンスタイルを祝い、男性、女性、子供、家庭に最新の現代生活様式の古典的なシリーズを提供する。現代ライフスタイルシリーズは、多機能スポーツウェア、平日必需品、オーダーメイド服、異なる季節に着ることができる場合のワンピースを提供しています。CHAPSはアメリカ、カナダ、メキシコのベストデパートや小売パートナーのデジタルビジネスサイトで購入できます。
私たちの細分化市場は
私たちは私たちの業務を以下の3つの報告可能な細分化市場に分けます
•北米.北米-私たちの北米部門は、私たちの2024年度の純収入の約44%を占め、主にラルフ·ローレンブランドの衣類、靴類およびアクセサリー、家庭および関連製品の販売を含み、これらの製品は主に私たちの小売および卸売業務を通じてアメリカとカナダで製造されています。北米では、私たちの小売業務は主に私たちのRalph Lauren店、私たちの直売店と私たちのデジタルビジネスサイトwww.ralphlauren.comとwww.RalphLauren.caで構成されています。私たちの北米での卸売り業務は主にデパートに販売していて、次は専門店です
•ヨーロッパ.ヨーロッパ-私たちのヨーロッパ部門は、私たちの2024年度の純収入の約30%を占めており、主に、私たちのラルフ·ローレンブランドの衣類、靴類およびアクセサリー、ホームおよび関連製品をヨーロッパおよび新興市場の小売および卸売事業を通じて販売することを含みます。ヨーロッパでは、私たちの小売業務は主に私たちのラルフ·ローレン商店、私たちの割引店、私たちの特許経営に基づく店内商店と私たちの各種デジタルビジネスサイトから構成されています。私たちのヨーロッパでの卸売業務は主にデパートと専門店の異なる組合せ販売を含み、具体的には国/地域に依存し、様々な第三者デジタルとライセンスパートナーの販売を含む。
•アジア-私たちのアジア事業は、私たちの2024年度の純収入の約24%を占め、主にアジア、オーストラリア、ニュージーランドでの小売および卸売業務を通じて、ラルフ·ローレンブランドの衣類、靴類およびアクセサリー、ホームおよび関連製品を販売しています。私たちのアジアでの小売業務は主に私たちのラルフ·ローレン店舗、私たちの割引店、私たちのフランチャイズに基づく店内店、私たちの各種デジタルビジネスサイトからなります。また、私たちは様々な第三者デジタルパートナービジネスサイトを通じて私たちの製品をオンラインで販売しています。私たちのアジアでの卸売業務は主にデパートと様々な第三者デジタルとライセンスパートナーの販売を含んでいます。
私たちの報告可能な部門を形成するために運営部門は何もまとめられていない。これらの報告可能な細分化市場のほかに、2024年度の純収入の約2%を占める他の報告できない細分化市場があり、主に私たちのグローバルライセンス連合によって稼いだラルフ·ローレンとChapsブランドの印税収入を含む。また、2022年度第1四半期末処分の前に、私たちの他の非報告部門には、アメリカ、カナダ、ヨーロッパでの小売·卸売業務と、アジアの許可連合を通じて販売されているモナコクラブブランド製品も含まれています。旧モナコクラブ業務の処分および我々のChaps業務の完全に許可されたビジネスモデルへの移行については、添付の連結財務諸表の付記9を参照されたい。
この細分化された市場構造は，我々が全体的な業務戦略を策定し，資源を分配し，会社の業績を評価する方式と一致している。
私たちの2024年度の純収入の約55%は、米国以外から来ています。部門別の純収入と運営収入、地理的位置別の純収入および長期資産の概要については、添付の連結財務諸表の付記20を参照されたい。
私たちの小売業務は
私たちの小売業務は私たちの564軒の小売店と699店の特許経営の店内を通じて世界各地の顧客に直接販売して、総面積はそれぞれ約420万平方フィートと70万平方フィート、そして私たち自身のデジタルビジネスサイトと各種第三者デジタルパートナーのサイトを通じて。私たちはグローバル全チャネル小売戦略を採用して私たちの業務を運営しています。この戦略は顧客に統合されたショッピング体験を提供し、顧客に私たちのブランドと製品の一致情報を伝えて、彼らは実店舗でもネットで私たちの製品を購入してもいいです。私たちはまた、仮想販売予約、絶え間ない通路、オンライン購入-商店からの出荷、オンライン購入-商店での荷物受け取り、モバイル決済および非接触支払いなどの機能を含む消費者体験を強化するために、私たちの相互接続小売機能を拡張し、拡張し続けます。
ラルフ·ローレンデパート
私たちのRalph Lauren専門店は広範な服装、靴類とアクセサリー、腕時計と宝石、香水と家庭製品の種類を特色として、Ralph Lauren、PoloとDouble RLブランドの独特な態度とイメージを反映しています。デパートでは販売されていない独占商品を含めています。2024年度に34社のラルフをオープンしました
Laurenは11店舗を閉鎖した。私たちのRalph Lauren店舗は主に主要な高級街の位置と高級地域のショッピングセンターに位置して、普通大型都市市場に位置します。
次の表に2024年3月30日までのラルフ·ローレンの細分化市場別店舗数を示す
| | | | | | | | |
| | ラルフとローレンの店 |
| 北米.北米 | | 50 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 44 | |
| アジア | | 138 | |
| 合計する | | 232 | |
私たちの9つのラルフローレン地区の旗艦店は私たちの象徴的なスタイルと製品を展示して、私たちの最も精巧な販売技術を展示しました。私たちの製品のための追加販売を作るほか、私たちは世界各地のラルフ·ローレン店舗で私たちのブランドイメージを構築し、強化し、利用しています。ラルフ·ローレンの店舗面積は約400から37，900平方フィートまで様々です。
直売店
私たちは私たちの世界直売店を通じて私たちの触角をより多くの消費者グループに伸ばして、これらの店は主に主要な直販センターに位置しています。私たちの世界直売店は私たちの服、靴類とアクセサリーと香水の選択を提供します。これらの製品のほかに、世界各地のある割引店で腕時計と家庭製品を提供します。2024年度には直売店を5店舗新設し、17店舗を閉鎖した。
次の表に2024年3月30日までの細分化市場別直売店数を示す
| | | | | | | | |
| | アウトレットと店 |
| 北米.北米 | | 180 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 59 | |
| アジア | | 93 | |
| 合計する | | 332 | |
私たちの直売店の面積は約1，000平方フィートから28，300平方フィートまで様々です。直売店は私たちのサプライヤー、私たちの製品許可パートナー、そして私たちの他の小売店とデジタルビジネス運営から製品を獲得して、私たちの過剰と過剰製品の二次流通ルートでもあります。
特許権に基づく店内店
店内の貿易条件は主に特許権方式で行われており，すなわち在庫は最終消費者に販売されるまで我々(デパートではなく)が所有し続けている.販売取引に参加する販売員は通常、デパートの従業員ではなく、私たちの従業員です。
次の表には、2024年3月30日までの細分化市場別の特許権店内店数を示す
| | | | | | | | |
| | 特許権に基づく
お店中店 |
| 北米.北米 | | 1 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 27 | |
| アジア | | 671 | |
合計する(a) | | 699 | |
(a)私たちのフランチャイズに基づく店内は約300の小売店にあることが分かった。
私たちがフランチャイズに基づいている店内の店の面積は約百から四百二百平方フィートまで様々です。私たちは私たちのデパートのパートナーといくつかの店を建てるコストを分担するかもしれない。
デジタルビジネスサイトを直営する
私たちの店のほかに、私たちの小売業務は私たちが直接運営する各種のデジタルビジネスサイトを通じて北米、ヨーロッパとアジアでオンラインで製品を販売しています。その中にwww.ralphlauren.comなどが含まれています。私たちは引き続き世界的に私たちのデジタル旗艦製品のアクセス可能性を拡大し、同時に言語、通貨、支払い方法、製品カテゴリ、コンテンツを現地化します。私たちはまた、様々な第三者デジタルパートナービジネスサイト(主にアジア)とアメリカのRalph Laurenアプリケーションを通じて私たちの製品をオンラインで販売しています。
私たちのRalph Laurenデジタルビジネスサイトは私たちの顧客に広範なRalph Lauren、Double RL、PoloとLaurenの服、靴類とアクセサリー、腕時計と宝石、香水と家庭製品の種類を提供して、そして私たちのブランドの贅沢なイメージを強化しました。デジタルビジネス運営に投資することは依然として主な重点であるが、これは私たちの全体小売業務を運営するための総合全チャネル戦略への投資の延長であり、この戦略では、私たちのデジタルビジネス運営は私たちの実店舗と依存している
私たちの卸売り業務
私どもの卸業務は主に世界の各デパート、専門店、ゴルフとプロゴルフ店及び各種第三者デジタルパートナーに私たちの製品を販売しています。私たちは引き続き店内の製品の分類と展示を改善し、消費者に全価格販売を提供することで、私たちのブランドを向上させることに集中しています。2024年度末まで、私たちの卸売製品は世界的に9600戸以上で販売されており、その大部分は専門店で販売されています。私たちの製品もますます多くの伝統的な卸売顧客と第三者デジタルパートナーのデジタルビジネスサイトを通じて販売されています
私たちの卸売流通ルートを通じて販売する主要な製品は服装、靴類とアクセサリー及び家庭製品の種類を含んでいます。私たちの贅沢ブランドは、Ralph Lauren CollectionとRalph Lauren Purple Labelを含み、限られた数のトップクラスのファッション小売業者を通じて世界で流通しています。北米では、私たちの卸売業務は主にデパートに販売して、次は専門店です。ヨーロッパでは、私たちの卸売業務は主にデパートと専門店と各種の第三者デジタルパートナーへの販売の異なる組み合わせを含み、具体的には所在国に依存します。アジアでは、私たちの卸売業務は主にデパートや様々な第三者デジタルパートナーの販売を含んでいます。私たちはまた私たちの卸売製品をラテンアメリカ、アジア、ヨーロッパと新興市場のパートナーが経営しているいくつかのフランチャイズ店に流通します。
私たちは世界範囲内の二級流通ルートを通じて大部分の過剰と反季節製品を販売しています。私たちの小売直売店を含みます。
世界卸売り流通ルート
次の表は2024年3月30日までの私たちの主要な流通ルートの卸売ゲート数を細分化して示しています
| | | | | | | | |
| | 門 |
| 北米.北米 | | 3,329 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 5,547 | |
| アジア | | 802 | |
| 合計する | | 9,678 | |
私たちの伝統的な卸売門戸を除いて、私たちの製品はますます私たちの多くの伝統的な卸売顧客のサイトを通じて販売して、私たちの第三者デジタルパートナーのウェブサイトをを通じて販売しています。2024年3月30日現在、私たちの卸売業務は、主にヨーロッパで約100社の第三者デジタルパートナーにサービスを提供しています。
私たちは三つの重要な卸売顧客がいて、それらは巨大な販売量を作りました。2024年度には、私たち三大卸顧客向けの売上高が私たちの総純収入の約13%を占めています。ほとんどすべて私たちに販売されている三つの最大の卸売顧客は私たちの北米部門と関係があります。
私たちの製品は主に私たち自身の販売チームが販売しています。私たちの卸売業務はニューヨークに主要な展示室があり、ロンドン、マドリード、ミラノ、ミュンヘン、パリとストックホルムに地域展示室が設置されています。また、仮想展示室を利用して、私たちの顧客が小売環境で私たちの製品の種類を遠隔体験し、発見することができます
お店中店。私たちがデパートに流通する重要な要素として、私たちは私たちの許可パートナーと店内を利用してブランド認知度を高め、デパートが私たちのシリーズをより完全な商品販売し、私たちの製品の提示方式を区別することを許可します
次の表は、2024年3月30日までの主要流通ルートの店内数を細分化して示しています
| | | | | | | | |
| | お店中店 |
| 北米.北米 | | 6,811 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 7,206 | |
| アジア | | 1,068 | |
| 合計する | | 15,085 | |
当店の面積は約65平方フィートから9，200平方フィートまで様々です。店内固定資産には主にカスタマイズされた独立設備、壁棚と部品、装飾品や床などの項目が含まれている。私たちは普通私たちの卸売顧客とこれらの店を建てるコストを分担します
補給計画。私たちのコア製品、例えばニット、斜紋ズボン、オックスフォード布シャツ、精選靴類とアクセサリー、そして家庭製品はすべて私たちの卸売顧客がいつでも私たちの補充計画を通じて注文することができます。私たちは普通注文を受けてから2日から5日以内に出荷します。
たまっている。私たちは通常製品がお客様に納品される前に約3~5ヶ月前に卸売り注文を受けますが、私たちの補充計画で受け取った注文を除いて、これらの注文は注文を受けてから2~5日以内に出荷されます。私たちの卸売注文は一般的に広範囲なキャンセル権利を持っている。また、私たちの在庫注文の大きさはいくつかの要素に依存して、私たちの特定の生産ラインの市場週の時間を含めて、その間にかなりの割合の注文、および出荷時間を受け取りました。休日、消費者の傾向、概念計画、補充計画の使用状況を考慮すると、出荷時間は毎年異なります。したがって、私たちがどの日にたまっているドルの金額は未来の実際の出荷量を代表できないかもしれないので、私たちの業務全体を知るためには意味がありません。
私たちの認可業務は
ライセンス連合によって、私たちは、新しいビジネスを作成し、確立するために、私たちの消費者に対する洞察、設計、およびマーケティングスキルを、私たちの許可パートナーの特定の製品または地理的能力と組み合わせます。私たちは通常、それぞれの市場でリードし、製品開発コストの大部分を負担し、業務を支援するために必要な運営インフラを提供し、在庫を持つ許可パートナーを探しています。私たちの許可業務は他の報告できない部門と統合された。
製品許可
私たちの製品は、いくつかの衣類、眼鏡、香水、家庭用品のような指定された製品に関連する様々な商標を使用することを許可しています。各製品ライセンスパートナーは私たちの製品の売上に応じて印税を支払い、通常私たちの商標と設計サービスを使用する権利に対して最低印税要求を遵守します。さらに、私たちのライセンスパートナーは、その収入の一部を私たちの製品広告に割り当て、これらの製品に関連するアイデアコストを共有することを要求されるかもしれません。新製品を発売したり、新しい地域で発売する際には、通常、より大きな支出が必要だ。私たちのライセンス契約には通常3年から5年の期限があり、被許可者に条件付きの更新選択権が付与される可能性があります。
当社は、すべてのライセンスパートナーと緊密に協力し、製品の開発、マーケティング、流通が目的の消費者に届くようにし、製品カテゴリー全体で一貫して提示され、当社のブランドに関連する独特のアイデンティティとライフスタイルを伝えます。ラルフローレン製品のデザイン、生産品質、パッケージング、マーチャンダイジング、流通、広告、プロモーションの事実上すべての側面は、当社の事前承認と継続的な監督の対象となります。当社は、デザイン、ショールームの運営、マーケティング、広告など、他のライセンスパートナーよりも、ほとんどのラルフローレンホームライセンスパートナーに対して幅広いサービスを提供しています。
以下の表は、 2024 年 3 月 30 日現在の製品カテゴリーにおける最大のライセンス契約を示します。表に記載されている場合を除き、これらの製品ライセンスは北米のみを対象としています。
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| カテゴリー | | 許可を得た製品 | | パートナーライセンス |
| メンズ · アパレル | | 下着と寝具 | | 株式会社ハネスブランド（ 日本含む ） |
| | チャップズ | | 5 Star Apparel LLC （ 南米 · 韓国を含む ） |
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| レディースアパレル | | アウターウェア | | S さんロスチャイルド & カンパニー株式会社 |
| | スリープウェア | | Charles Komar and Sons ， Inc.（ ヨーロッパ · 中東を含む ） |
| | インティメットと寝具 | | デルタ · ガリル （グローバル） |
| | チャップス | | 5 Star Apparel LLC （ 南米 · 韓国を含む ） |
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| 美容製品 | | 香水、パーソナルケア | | Lオーライヤグループ(世界) |
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| 靴類 | | 男女のスリッパと子供靴 | | BBC国際有限責任会社(グローバル) |
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| 添付ファイル | | 眼鏡 | | Luxottica Group S.p.A.(グローバル) |
| | 靴下と靴下 | | レンフロス社 |
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| 家.家 | | 公共事業と毛布 | | Keeco(Hollander睡眠と装飾会社を買収することで) |
| | 照明.照明 | | アメリカの視覚快適性有限責任会社(グローバル) |
国際許可
私たちの国際ライセンスパートナーは、特定の地理的地域で当社の様々なカテゴリの製品を販売、普及、マーケティング、および/または流通する権利があり、当社、私たちの製品ライセンスパートナーおよび/または独立したソースからソース製品を取得する権利があります。国際許可者の権利は小売店を所有して経営する権利を含むことができる。私たちの国際ライセンスパートナーは2024年3月30日まで195店舗とショップを運営しています。
デジタル生態系
私たちに投資するデジタル生態系は依然として私たちの主要な重点であり、私たちが統合した全ルート戦略の重要な構成要素でもあり、この戦略は物理とデジタルチャンネルを含む独自と協力ルートを越えている。私たちのデジタル生態系は直営プラットフォーム、卸売パートナーサイト、第三者デジタル純プレイヤー、社交ビジネスと第三者ハイブリッド現実プラットフォームから構成されている。
私たちが直接運営するデジタルビジネスサイトは私たちのデジタル旗艦を代表して、私たちのブランドの最高レベルの表現を特色としています。私たちのデジタル旗艦の戦略は独特と臨場感のあるブランド体験を提供し、消費者体験を絶えず向上させ、そしてデジタルコンテンツを開発し、消費者のより深いレベルの参加と転換を推進することである。私たちはすでに多くの新市場でRalphLauren.com旗艦店を発売し、世界でより多くの言語と支払い方法を発売した。私たちは、私たちのデジタル旗艦とラルフ·ローレンアプリケーション上で、より大きな個人化、強化されたコンテンツ、および強化された仮想現実によって、消費者体験と参加度を強化し続けている。私たちの長期成長戦略に合わせて、私たちは引き続き私たちの相互接続小売能力を拡大し、拡張して、消費者体験を強化し、際限のない通路、オンライン購入-商店の集荷と当日配達などの能力を通じて消費者向けルートの在庫を利用します。
私たちの製品はまた私たちの世界の多くの卸売顧客のデジタルビジネスサイトを通じて販売しています。私たちの生態系のすべてのパートナーと共に、私たちは私たちの価値観で一致したブランドを展示することを求めています。私たちは私たちの主要卸売顧客と協力して、正しい内容を正しい受け手に提供し、消費者の洞察力を利用して、私たちの消費者に対する全面的で、チャンネルを問わない観点を開発します。
また、様々な第三者デジタル純粋ゲームサイトを介して私たちの製品をオンラインで販売し、若い消費者を含むより広い消費者グループに触れ、私たちのブランド情報を拡大します。多くのこのようなサイトでは、デジタル店内環境を作り、一致したブランド体験、オーダーメイドの製品ストーリー、私たちの業者が丹念に企画した種類を持っています。また、私たちの純市場顧客とマーケティング内容と活動の面で密接に協力し、検索と他のデータ分析を最適化して、私たちのブランドのより高い流量と転化率を推進します
私たちのデジタルビジネス運営では、様々なデジタルやソーシャルメディアプラットフォームを通じて消費者を魅了しており、これらのプラットフォームは、私たちのブランドとリアルに関連している影響力のある人との協力によって支持されています。ラルフ·ローレンブランドはいくつかのハイブリッド現実やゲームプラットフォームにも登場し、若い消費者を引きつけるデジタルアパレル製品や仮想ブランド体験を提供する
業務の季節性
私たちの業務は通常季節的な傾向の影響を受け、第二と第三四半期の小売額が高く、第二と第四四半期の卸売売上高が高い。これらの傾向は主に重要な休暇旅行、帰校と休日ショッピング期間の時間が私たちの小売業務と季節卸売出荷時間に影響を与えたためである。私たちの業務、消費者支出モデルとマクロ経済環境の変化は、大流行疾病とその他の悲劇的な事件による変化を含むため、歴史上の四半期運営傾向と運営資本要求は私たちの未来の業績を予測できないかもしれない。また、任意の会計四半期の売上高、営業収入(赤字)やキャッシュフローの変動は、気象パターンの変化など、他の小売販売に影響を与える事件の影響を受ける可能性がある。
運営資金は年間を通じてそれぞれ違うことを要求する。運営資金需要は、通常、前期前半に増加し、輸送/販売ピークをサポートする在庫が増加するため、それに応じて、前期後半には、在庫出荷/販売に伴い、運営資金需要が通常減少する。経営活動が提供する現金は本財政年度下半期に通常高く、その間に運転資金需要が減少したためである。
製品設計
私たちの製品はアメリカスタイルに対する永遠と革新の解釈を体現し、強力な国際吸引力を持っている。私たちは一貫して新しい独特なデザインを強調しており、これはラフ·ローレンブランドの突出した、実力と名声の重要な貢献である。
私たちのラルフ·ローレン製品は、ラルフ·ローレンさんと私たちの設計チームによって設計され、彼らの指示の下で設計されました。私たちは私たちのブランドと製品カテゴリをめぐって設計チームを作り、ブランドとカテゴリごとに概念、テーマ、製品を開発します。これらのチームは、販売、販売、製品管理者との密接な協力を通じて、市場情報や他の価値のある投入を得るために、私たちのすべての業務を支援しています。
マーケティングと広告
私たちのマーケティングと広告計画は私たちのブランドのテーマとイメージを伝えて、私たちの製品の成功に欠かせない部分です。私たちの広告計画の大部分は、提示の一貫性を保証し、各地域のマーケティング専門家によって補充され、彼らは私たちの国際戦略の実行を助けるために、私たちの内部のアイデアと広告会社によって作成され、実行されます。
私たちは私たちのブランドのために独特のイメージ広告を作り、ラルフ·ローレン全体の美学を背景に各ブランドの特定の情報を伝えています。広告は、一般に、私たちが提供する様々な製品を含む特定のプロジェクトではなく、生活様式を描写し、場合によっては、私たちの許可パートナーも含む。私たちのコミュニケーション活動は、若い消費者とのさらなる接触を推進するために、デジタルおよびソーシャルメディアプラットフォームを介してますます実行されている。影響力のある人には、私たちのブランドと本当につながり、私たちの受け手に最も重要な文化分野に影響を与えている人たちと長期的な関係を築くと信じています。私たちはまた、印刷と屋外メディアを通じて広告を行い、より小さい程度にテレビや映画を通じて広告をし続けている
私たちのデジタル広告計画は、高い影響力と革新的なデジタルメディアチャネルに集中して、私たちの重要なブランド情報と生活様式の位置づけを伝えることができるようにします。ラルフ·ローレンのライフスタイルをめぐるより深い教育と参加を可能にするデジタル編集計画も開発した。私たちは、これらのマーケティングおよび広告計画を、オンライン、モバイル、ビデオ、電子メール、およびソーシャルメディアを介して展開します。私たちのデジタルビジネスサイトはオンラインでラルフ·ローレンの生活様式を提示し、同時に私たちの広範な服装、靴類とアクセサリー、家庭、香水とホテルの製品ラインを提供します。
さらに、私たちは消費者や貿易出版物に広告をし、私たちのいくつかの卸売·認可パートナーと費用を分担した上で協力広告に参加している。私たちは主要都市でも屋外広告が投入され、影響力とカバー範囲に重点を置いている。私たちはまた私たちの卸売顧客に販売時点固定装置と標識を提供して、私たちの製品の彼らの小売場所での展示を強化します。さらに、私たちのライセンスパートナーがそのライセンス製品の売上に相当する割合を広告に費やすことを要求された場合、場合によっては、私たちはそれを調整します
代表です。私たちの店内の商店環境と小売店(私たちのグローバル旗艦店を含む)への投資は、私たちのブランドの消費者へのテーマを強化し、強化するのに役立つと信じています。
私たちはまた様々な広報活動を展開している。例えば、ニューヨークやミラノなどの大都市の記者会見で、私たちの春と秋の紳士服と婦人服シリーズを紹介します。このようなファッションイベントは、有名人の服装の場合以外に、レッドカーペットイベント、結婚式と重大なスポーツイベントに関するイベント、そして私たちの店やレストランで開催されるイベントが含まれています馬球バーニューヨーク市では、広範な国内と国際メディアと社会報道が生まれている。
私たちはウィンブルドンテニスオープン、全米オープン、全豪オープンのすべてのコート役人の公式装備です。これらの選手権大会は私たちのブランドに関連した生活環境での全世界露出率を提供した。私たちはまた、米国オリンピック·パラリンピック代表チームの独占公式Parade Outfitterであり、米国で製造、流通、広告、Parade衣装や関連カジュアル服を模倣した製品を普及·販売する権利がある。最近、アメリカチームは2022年北京冬季五輪で中国のために服をデザインし、来る2024年フランスパリ夏季オリンピック、2026年イタリアミラノ冬季オリンピック、2028年アメリカロサンゼルス夏季オリンピックのために服をデザインします。私たちはアメリカチームとの協力の一部として、ブランド大使や私たちの広告、マーケティング、広報活動の代弁者を務める選手とパートナー関係を構築しました。私たちもアメリカプロゴルフ協会(PGA)、PGA選手権、アメリカゴルフ協会、アメリカライドカップチームの公式アパレルメーカーであり、アメリカ青少年ゴルフ協会のパートナーでもあります。ビリー·ホーシェル、アンドレア·リー、医師のレイドマン、トレバー·ウォルビロ、デヴィン·ブリン、スマイリー·カウフマン、トム·ワトソン、デイビス·ロフの3世、ジョナサン·バード、ニック·ワトソンなど、プロゴルファーたちを支援した。
私たちは、これらの世界的に有名なスポーツイベントとのパートナー関係が、真の真実な方法で私たちのブランドのスポーツ伝統を強化し、消費者の個人的な趣味を通じて私たちの会社とブランドを私たちの消費者に結びつけると信じている。
仕入れ·生産·品質
私たちは契約形態で私たちの製品を生産して、どんな生産施設も所有したり経営したりしません。世界で300社以上の異なるメーカーが私たちの衣類、靴類、アクセサリーとホーム製品を生産しており、2024年度には、私たちの総製品の5%を超える製品を提供するメーカーは一社もありません(ドル価値で計算)。私たちは完成品と原材料を調達します。素材には生地、ボタン、他の装飾品が含まれています。完成品は顧客に積み込む準備と完全に組み立てられた製品からなる。2024年度には、私たちの製品の約96%が米国以外で生産され、主にアジア、ヨーロッパ、ラテンアメリカで生産され、そのうちの約19%の製品はベトナムから、15%は中国から来ている。参照してください“輸入制限や他の政府法規は“プロジェクト1 A 3--プロジェクト”リスク要因 — マクロ経済状況に関連するリスクである経済状況は、私たちの主要な顧客、サプライヤー、サプライヤー、貸手にマイナス影響を与える可能性があり、さらに私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるプロジェクト“1 a”--“リスク要因 — 私たちの業務と運営に関連するリスク-私たちの業務は輸入製品とメーカーが時間通りに私たちの製品を生産し、私たちの規格に適合する能力に関するリスクを受けています."
私たちが完成品を販売する前に、私たちの大多数の企業はアパレルの製造に力を入れなければなりません。完全な小売店でも卸売客でも。私たちはまた販売する前に早く工場から生地を買うことを約束しなければならない。もし私たちが主要な顧客の特定の製品に対する需要或いは特定の生地或いは糸に対する需要を過大評価したら、私たちは主に私たちの直売店或いは他の二級流通ルートでこのような生地或いは糸で作った余分な製品或いは衣類を販売します。
供給者たちは私たちの世界製造部門の厳密な監督の下で運営されている。すべての製品は私たちの規格と標準に従って生産されました。アジア·ヨーロッパの生産·品質管理者は、アメリカや中東の品質管理サービス提供者と共に、最終製品出荷前に問題を是正するためにサプライヤー施設の生産を監視する。私たちの仕入先認証とコンプライアンス計画によると、生産過程の早期に品質保証を審査し、流通施設で商品を受け取り、顧客に搬送することを可能にし、中断を最小限に抑えるためのプログラムを実施しました。
競争
私たちが経営しているファッションと消費財業界では、競争が非常に激しい。私たちは多くの国内と国際の服装、靴類、アクセサリー、香水と家庭製品のデザイナーとメーカーと競争しています。私たちはまた、インターネットを介して私たちの製品カテゴリーを販売する会社からますます激しい競争に直面しています。私たちのいくつかの競争相手は私たちよりずっと大きく、私たちよりずっと多くの資源を持っているかもしれない。私たちの競争は主に永遠のスタイル、品質、価値、サービスに基づいています。これは私たちの能力にかかっています
•増加するデジタルブランドへの参加、ソーシャルメディアの伝播、およびオンラインおよびチャネル間ショッピングへの転換を含む、変化する消費者需要およびショッピング選好を予測し、適時に応答する
•デジタルブランドによる参加、オンラインとソーシャルメディアの存在を含む、良好なブランド認知度、忠誠度、品質名声を創造し、維持する
•革新的で高品質な製品を開発·生産し、サイズ、色、デザインに年齢を含む異なる人口統計データの消費者を引き付ける
•競争力を持って私たちの製品に価格を設定し、このような値上げに対応するために、消費者の需要低下のリスクをバランスさせながら、値上げによってインフレ圧力を緩和することを含む、消費者のために納得できる価値主張を創造する
•デジタルおよびソーシャルメディアプラットフォームを介して、消費者とより良い関係を維持することを含む、いくつかの異なる人口市場で強力かつ効果的なマーケティング支援を提供する
•スポーツ選手や音楽家や影響力のある人や他の有名人と関係を築き私たちのブランドや製品を宣伝しています
•魅力的で信頼性があり、安全で、ユーザーに優しいデジタルビジネスサイトを提供する
•データ分析、人工知能、機械学習の活用を含むテクノロジーの変化に適応すること
•十分な小売スペースを確保し消費者に効果的に製品を提示すること
•店舗、ショップ · イン · ショップ、デジタルコマースサイトへの消費者のトラフィックを引き付けます。
•費用対効果の高い価格で持続可能でトレーサブルな原材料を調達し
•適切な在庫水準の予測と維持
•製品の可用性を確保しサプライチェーンと流通効率を最適化します
•市場シェアの維持と拡大
•当社の小売店、物流センター、各種企業機能の運営のための従業員の採用と維持
•知的財産を保護すること
•長期にわたる不利な経済状況や事業の中断に耐えることができます
^ a b c d e f g 『官報』第 1 号。リスク要因 — 事業および事業に関連するリスク — 当社は、事業を行う市場において、世界的な激しい競争に直面しています。."
分布
グローバルな流通を容易にするために、当社の製品はメーカーから世界中の流通センターネットワークに出荷され、検査、選別、梱包、小売店やデジタルコマース、卸売のお客様に配送されます。このネットワークには以下の主要配電施設がある。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 施設立地 | | サービス地域 | | 施設
所有権 |
| N さんPendleton Street， ハイポイント， ノースカロライナ州 | | アメリカです。 | | 持っている |
| NC Highway 66 ， High Point ， North Carolina | | アメリカです。 | | レンタルする |
| グリーンスボロ | | アメリカです。 | | レンタルする |
| ウィッツェット | | アメリカです。 | | レンタルする |
| トロント、オンタリオ州 | | カナダ | | 第3者 |
| パルマ， イタリア | | ヨーロッパ · ラテンアメリカ | | 第3者 |
| 日本横浜 | | 日本です | | 第3者 |
| 武谷、韓国 | | 韓国 | | レンタルする |
| 香港屯門 | | 中国と東南アジア(a) | | 第3者 |
(a)オーストラリア、カンボジア、中国、香港、マカオ、マレーシア、ニュージーランド、フィリピン、シンガポール、台湾、タイ、ベトナムを含む。
すべての施設の設計は，高密度立方体貯蔵や付加価値サービスを考慮し，ユニットや段ボール追跡技術を利用してプロセス制御や在庫管理を促進している.流通ネットワークはグローバル総合情報技術システムを介して管理されている。
情報システム
私たちの情報システムは、当社全体と、メーカー、サプライヤー、ビジネスパートナー、顧客からなる広範な生態系のビジネスプロセス、消費者体験、意思決定支援を促進します。我々のシステムアプリケーションは、(I)製品設計、調達および生産、(Ii)総合注文処理、履行および流通、(Iii)小売店およびデジタルビジネス運営、(Iv)マーケティングおよび広告、(V)財務会計および管理報告、および(Vi)人的資源を含む機能にわたる情報フローをサポートするために相互に接続されている。
私たちの小売運営システムは、販売所登録と販売、計画、在庫管理システムを含み、私たちの店舗ネットワーク内の運営プロセスをサポートし、私たちのデジタルビジネスプロセスに関連して、全チャネル能力をサポートします
私たちは私たちのコンピュータシステム、サービス、ソフトウェアを改善してアップグレードしています。たとえば，2024年度には，我々のバリューチェーンをデジタル化し続け，可視化された回線連携を導入している.また，我々の高度な分析解決策を強化し，さらに予測や生成式，機械学習(ML)を含む人工知能(AI)を用いて，予測，マーケティング，パーソナライゼーションなどの分野で利用している.また、私たちのデジタルビジネスビジネスを新しい市場に拡張し、検索能力の向上と特定のサイトの再設計を含む消費者体験を発展させていきます。
第(1)項を参照--“リスク要因 — 情報システムとデータセキュリティに関連する危険。"
プロジェクト1 Cを見てください“ネットワーク·セキュリティ私たちのネットワークセキュリティリスク管理と戦略、そして私たちのネットワークセキュリティガバナンスについて議論するために使用されます。
卸売り信用制御
私たちは自分の信用機能を管理する。私たちは主に大型デパート、専門店と第三者デジタルパートナーに商品を販売し、卸売顧客の財務能力と状況の評価に基づいて信用を発行し、通常担保を必要としない。私たちは卸売顧客の信用レベルと財務状況を持続的に監視して、信用リスクを最小限に抑える。私たちは売掛金を保証したり、保証したりしないし、信用保険を維持して不良債権リスクを管理しません。北米では、集金·控除取引活動は第三者サービス提供者によって提供されている。プロジェクト“1 A”--“を参照リスク要因 — 私たちの業務と運営に関するリスク
— 私たちの収入の大部分は限られた数の大規模な卸売顧客から来ています。私たちの業務は、合併、清算、再編、小売業の他の所有権変更、および/または私たちの大規模卸売顧客の任意の財務不安定によって悪影響を受ける可能性があります."
商標
私たちはアメリカと世界120以上の国と地域でラルフ·ローレン、馬球、馬球、有名な馬球選手のデザイン商標を持っています。私たちが持っている他の商標は
•紫のラベル
•二重RL；
•RRLとデザイン
•RLX；
•RL；
•ローレン·ラルフ·ローレン
•ピンクの子馬
•ローレン
•ラルフ
•馬球熊
•CHAPS；および
•様々な他の商標。
ラルフ·ローレンさんは、牛肉や生きている動物などに関連する商標としてラルフ·ローレン、Double RL、RRLを永久に使用することができる印税免除の権利を有しています。Double RLとRRLは現在Double RL社で使用されており、Double RL社はローレンさんが所有するエンティティです。また、労組さんは、労組さんが所有する会社のRRL Productions，Inc.を通じて映画または演劇制作に関する個人プロジェクト(ただし、当社の業務に係るものを除く)を行う権利があります。この会社たちのどんな活動も私たちに直接的な影響を与えないだろう。
私たちの商標は世界各地の様々な服装、衣類関連製品とアクセサリー、ホーム、レストランとカフェサービス、オンラインサービスとオンライン出版物、美容製品、小売サービスに関連する様々な製品における登録と処理すべき申請のテーマであり、私たちはまた関連商標の世界での使用と登録を拡大し続けている。一般に、商標が関連製品やサービスと共に使用され、必要な登録更新出願が提出されている限り、商標は依然として有効かつ強制的に実行可能である。私たちの製品をマーケティングする際には、商標や商標の他の所有権に対する私たちのライセンスを使用することは極めて貴重な資産であり、それらを侵害から保護することを世界的に積極的に求めていると考えられる。私たちの商標の魅力のため、私たちの製品はいつも偽物の対象だった。私たちは広範な法執行計画を持っていますが、私たちの知的財産権の保護と偽造品の制限はアメリカや海外の主要市場のほとんどの販売において全体的に有効ですが、私たちはアジアのある地域で商標侵害に対する権利を実行する上でより大きな挑戦に直面しています。
米国以外の市場では、商標の一部または全部に対する権利が明確に確立されていない可能性がある。私たちの国際拡張過程では、Poloおよび/またはPolo Player Designの代表を含むいくつかの商標の所有権を獲得した様々な第三者との衝突を経験し、これは私たちの主要商標の使用と登録を阻害している。このような紛争はよく見られるが、私たちが国際拡張を続けるにつれて、このような衝突は時々発生する可能性があるが、全体的に、私たちは過去に法的行動と紛争商標の第三者所有者との交渉によってこれらの紛争を解決し、このような紛争を解決することに成功した(参照)リスク要因 — 私たちの業務と運営に関するリスク— 私たちの商標と他の知的財産権はアメリカ以外で十分に保護されていないかもしれない。“と第3項--”法律訴訟私たちは過去に理想的な市場で実質的な制限や制限を受けていませんでしたが、将来的に製品の供給を拡大し、新市場に商標を発売する際に大きな障害が生じない保証はありません。
輸入制限や他の政府法規
アメリカ、ヨーロッパ、アジア、オーストラリアとニュージーランドに輸入されたほとんどの商品は関税を払わなければなりません。また、私たちが出荷したほとんどの国は、輸入急増の影響から自国産業を保護するための保障割当や関税を実施することができ、輸入急増が市場混乱を招く可能性があるからだ。米国および他の国はまた、不公平な取引価格で輸入された特定の製品に応答するために、一方的に追加関税を徴収することができ、その数の増加は、関連する国内産業に損害(または脅威)をもたらす(一般に“反ダンピング”行動と呼ばれる)。もしアメリカがダンピングの疑いがあれば、アメリカ政府はアメリカ紡績業を代表してダンピング事件を自ら提起する可能性があり、これは私たちのコストに重大な影響を与える可能性がある。また、米国政府は、このような補助金商品の輸入損害または脅威が米国製造業を損なう場合、外国政府が外国メーカーに提供する補助金を相殺するために、一般に反補助金税と呼ばれる追加関税を徴収することもできる。
しかも、私たちの製品販売のすべての国には輸入に関する法律がある。米国や他の我々の製品を製造·販売している国は、時々新しい関税、関税、付加費または他の輸入制御または制限を徴収したり、現在の現行の関税または関税税率やレベルを調整したりする可能性があるため、輸入制限と機会の密接な監視計画を維持している。製品設計や製造，各国とメーカー間の生産移転，供給源の地域多様化などを調整することで，我々が直面する可能性のある輸入に関するリスクをできるだけ少なくすることを求めている。
私たちのほとんどの製品は外国のサプライヤーによって製造されているため、新しい立法の公布や現行の国際貿易法規の施行や織物協定の行政行動に影響を与えたり、調達モデルの変化が私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性があります。プロジェクト“1 A”--“を参照リスク要因 — 規制、法律、税務に関するリスク—*世界的にビジネスを展開する能力は、様々な法律、規制、政治、経済リスクの影響を受ける可能性があります" そして "リスク要因 — 私たちの業務と運営に関するリスク—私たちの業務は輸入製品に関するリスクと私たちのメーカーが時間通りに私たちの規格に沿って私たちの製品を生産する能力の影響を受けています。"
私たちはまた、“アメリカ-メキシコ-カナダ協定”、“中米自由貿易協定”、“アメリカ-ペルー自由貿易協定”、“アメリカ-ヨルダン自由貿易協定”、“米韓自由貿易協定”、その他の特殊貿易優遇計画のような他の国際貿易協定にも支配されている。私たちの輸入製品の一部はいくつかの関税優遇計画に参加する資格があります
私たちが販売している衣類やその他の製品は、アメリカの連邦貿易委員会、アメリカ税関と国境保護局、アメリカ魚類と野生動植物管理局、環境保護局、消費財安全委員会を含む複数の政府機関によって管轄されています。私たちの製品はまた、米国の“消費財安全改善法案”を含む米国と他の国の監督管理を受けており、この法案は主に製品ラベル、許可要求、および消費財の安全要求と監督テスト、特に子供のために使用される製品に関連している。これらの要求を遵守しないいかなる行為も重大な処罰を招き、製品のリコールを要求する可能性があり、これは私たちの業務や経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは、これらの法規と適用される連邦、州、地方、外国の環境に有害な材料の排出に関する規則と法規を基本的に遵守していると信じている。私どもの特許製品、ライセンスパートナー、購入/調達エージェント、そして私たちと製造·流通製品契約を締結したサプライヤーや工場も規制されています。私たちの合意は、私たちの許可パートナー、調達/調達エージェント、サプライヤー、工場がすべての適用された法律と法規を遵守することを要求しており、私たちの業務や経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があることを知りません。
また、ドッド·フランクウォール街改革および消費者保護法案に基づいて、既存または新しい連邦または州法律に基づいて確立された開示および報告要件を遵守しなければならず、いくつかの“衝突鉱物”の出所と存在を決定し、カリフォルニア州サプライチェーン透明性法案に基づいて、サプライチェーンにおける労働行為の乱用を根絶するための具体的な行動を開示する必要がある。私たちのサプライヤーは、道徳的および社会的責任ビジネス行動を促進するすべての適用法律および私たちの操作ガイドラインを遵守することを要求していますが、労働者、環境、健康および安全または他の法律に違反する行為、または独立したサプライヤーの労働行為は、公認された業界基準から外れており、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの調達能力を破壊し、業務コストを増加させ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。プロジェクト“1 A”--“を参照リスク要因 — 私たちの業務と運営に関するリスク—もし私たちが労働法を守らない場合、あるいは私たちのメーカーが受け入れ可能な労働者や環境慣行を使用できなければ、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。"
私たちが過去に理想的な市場で業務を展開することは何の実質的な制限も受けていないにもかかわらず、将来私たちが製品の供給を拡大し、新しい市場により多くの商標を発売する時に大きな障害が発生しない保証はない。
人力資本
私たちの趣旨は真実と永遠のスタイルを通じて美しい生活への夢を引き出すことです。この目標は、私たちの従業員の健康、幸せ、仕事と生活の調和、生活の質を支援するためにどのように資源を提供するかに延長されている。私たちは、技能と動力のある多元化従業員チームを誘致、育成、維持することは、私たちの長期成長戦略を成功させるために重要であると信じている。そのためには，すべての従業員が人気を感じ，すくすくと成長することができる文化や労働環境の創出に取り組んでおり，個人としても我々チームの一部としても
私たちの取締役会は、従業員の多様性、公平性、包摂性(“DE&I”)イニシアティブを含む、私たちの人員と発展戦略を定期的に検討しています。
私たちの従業員
2024年3月30日現在、約23，400人の従業員を有しており、そのうち約14，800人の常勤従業員と8，600人のアルバイト従業員を有している。私たちは約9，900人の従業員がアメリカに分布し、13，500人の従業員が海外に分布している。
2024年3月30日現在、世界の従業員の約64%が女性、36%が男性だと自認している。米国では，約60%の労働力が代表的に不足している人種や民族集団，33%が白人と考えており，残りの7%はこのような情報を開示しないことを選択している。
多様性公平性包括性
私たちは、私たち従業員の多様性と包容性文化が革新と創造性を推進し、私たちはこのような人種、民族、性別、性指向、障害、心理健康、健康などの人口構造の多様性と包容性をさらに強化し、すべての人の公平を確保することに取り組んでいると信じている。我々のDE&I戦略は以下の5つの柱を指導している
1.人材.人材·包容感および帰属感を育成する文化を確保することは、企業全体の優先順位であり、多様なチームを育成し、十分に代表されていない人材をリーダー層に向上させる。2024年度を通して、私たちは総裁副秘書長と以上の指導幹部のジェンダー平等を維持し続けます。しかも、私たちの世界的な指導グループの19%の有色人種がいる。私たちはまた、従業員の調査得点が80%を超える目標である“私のマネージャーは多元化と心理安全を提唱している”と推進していく予定だ
2.協力と帰属感--公開対話を展開し、異なる音声や観点を拡大するための機会を創出します。私たちはグローバル従業員のアクセス可能性を確保するためにカスタマイズされた方法を提供するための路線図を持っている。私たちの従業員影響力グループ(“EIG”)は、私たちが世界各地から来た従業員の才能と情熱を利用して、包容的で多様な会社文化の創造、そして学習と参加の機会を創出するのを助ける。私たちの使命は、組織が私たちの次の偉大な章に直接関連する結果を渡すことができるようにEIGを作成することです速度を増すすべての従業員がすくすくと成長できる文化を育成することで成長戦略を実現すること、(Ii)信頼と敬業を促進する労働環境、(Iii)すべての従業員の帰属感を促進するために包括的なリーダーシップを強化すること、および(Iv)私たちの従業員が私たちの職場および私たちの生活とサービスのコミュニティに積極的な影響を与えることができるようにする。
3.勉強する-私たちは、私たちの人材の成長および向上に引き続き取り組み、様々なカスタマイズされた学習およびトレーニングプログラムによる在職トレーニング、コーチ、およびスキル育成を含む、すべてのレベルに幅広い開発計画を提供します。私たちのすべての従業員の学習と発展計画はラルフ·ローレンの成功駆動要素である肝心な品質、技能、考え方と行為を促進し、最終的に個人とチームのためにより良い成功条件を作ることを目的としている。具体的にDE&I教育まで、私たちはグローバルな“包括的”計画を持っています。私たちはまだ私たちの文化意識訓練を発展させ続けている。
4.通信とメッセージ伝達-私たちの包括的な情報を最適化し、DE&Iイニシアティブの透明性を増加させます。私たちは従業員の直接フィードバックを収集し、彼らの尊敬度を測定して、私たちがどのように改善するかをよりよく理解する
5.お祝いと表彰-私たちの独特な違いを鑑賞し、すべての従業員のための教育活動を増やし、多様な体験に重点を置いています。その中の多くの活動は指定された遺産と意識の瞬間に発生し、私たちのEIGによって推進される。私たちの強力な番組には、遺産とお祝い月、講演者シリーズ、教育フォーラム、“強い視点”が含まれており、これらは指導者主導の対話であり、世界の異なるDE&Iテーマに集中している。近年，我々のDE&I努力が認められ，様々な認可の成果とユニークな点が得られており，含まれているがこれに限らず，Parity.orgに最適と評価されている
“フォーチュン”誌が選ぶ“世界で最も尊敬される会社”、“フォーブス”が選ぶ“グローバル最適雇用主”と“米国多元化最優秀雇用主”、および“ニューズウィーク”が選出した“米国で最も責任のある会社”と“米国で最も多様な職場”が選ばれた
私たちのDE&I計画および目標に関するより多くの情報は、私たちが最新に発表した2023年度をカバーするグローバル市民と持続可能な開発報告書を参照してください。この報告書は、当社のウェブサイトで見つけることができます。サイトは：https：//Corporate ate.ralphlauren.com/市民アイデンティティと持続可能な開発です。2024年度をカバーするグローバル市民と持続可能な開発報告書は2024年9月に発表される予定です。私たちの持続可能な開発報告書の内容は、本10-Kフォーム年次報告書または米国証券取引委員会に提出された他の任意の報告または文書に引用されない
人材育成
私たちは引き続き従業員の成長と発展に取り組み、すべての職業レベルと従業員の需要を満たす発展計画を提供します。継続的な在職訓練、発展と指導以外に、私たちの従業員は私たちの学習プラットフォームRalph Lauren Learningから利益を得て、技能の向上と未来の準備に役立ちます。我々の集団学習と発展努力は個人の職業流動と職業成長を推進した。私たちは人材育成に対する約束を揺るぎないと同時に、従業員の成長と発展にも投資している。
私たちは2024年度を通して、RL学習アカデミーを通じて優れたリーダーシップの育成に取り組み、管理とリーダーシップの発展を支援してきました。また、私たちは従業員の権利付与と知識の豊富さへの関心を強化し、簡明な製品知識材料と職場DE&Iに対する臨場感のある学習カプセルのような計量カスタマイズされた資源を提供した。
これらの結束力のある学習取り組みは，従業員の能力向上に役立つだけでなく，活力に満ちた包括的な職場文化の育成に取り組んでいることを強調した。私たちのチームに職業成長に必要なツールと洞察力を配備することで、私たちは職業発展を促進し、従業員の個人としての私たちの会社の価値観、ビジョン、目標との密接な関係を強化しました。
従業員の安全と福祉
私たちはすべての従業員とその家族の安全、健康、全体的な福祉に力を入れ、これを実現するために広範な身体、感情、社会、財政支援を提供します。Thriveは私たちのグローバル健康計画と関連アプリケーションツールで、ボランティア活動や心身健康支援を提供している。Thriveアプリケーションはまた、従業員の応答に基づく他の健康文章にリンクされた毎日の脈拍問題をマイクロソフトチームを介して提供する。さらに、これらのインパルス応答は、従業員が彼らの幸せな進行を見ることができるように追跡される。Thriveと協力して、家庭の幸せ、女性の健康、精神的健康のようなテーマの広い一連の教育シンポジウムを開催した。
私たちの第一の任務は、私たちのすべての従業員、顧客、そして私たちが世界各地で業務を展開しているコミュニティの安全と福祉を確保することです。この点、北米では、安全ではないと感じられるが911に電話する必要がない場合には、アプリケーションを通じて従業員の身近な安全専門家にサービスを提供させ、監視して待機させ、音声、ビデオ、チャットを使用して数秒で応答するBondという計画がある。
私たちのアメリカでの従業員福祉サービスにはGymPassが含まれています。これは、身体、精神、情緒を支援する資源を提供するプラットフォームであり、割引価格で全国12，000個のフィットネス施設、ライブ配信された集団フィットネスコース、仮想個人トレーニング、必要に応じてフィットネス、瞑想と念念、心理健康と栄養を提供する健康パートナーです。アジアでは、従業員の心身の健康改善を支援するモバイルアプリケーションであるWellspaceを発売しました。イギリスではラルフ·ローレンの最初の幸福チャンピオン計画を試行しました心理健康訓練を完了した後、幸福チャンピオンは職場で個人的な危機または苦痛を経験した任意の人に即時看護を提供する。従業員は心理健康専門家として訓練されるのではなく，支持を得るための理解，技能，意識が発展した。これらの地域プロジェクトに加えて、世界で毎月の健康ネットワークセミナーを開催し、毎週の瞑想コースを提供しています
私たちはまた、私たちの従業員がラルフ·ローレンコミュニティとしてつながり、彼らの興味、職場の業績、個人、職業のマイルストーンを共有し、彼らの福祉と健康状態についてより多くのことを知ることができる内部ソーシャルメディアプラットフォームであるFacebook Workplaceを世界の従業員グループに発売した。
報酬と福祉
私たちは多様化と才能のある従業員チームを誘致し、維持するために、競争力のある報酬と福祉を提供することに取り組んでいる。さらに、私たちは公正を促進するために積極的で能動的な方法で公正を支払い、私たちの報酬計画を持続的に監視する。2024年度には、性別、人種、民族に基づく従業員の報酬、昇進や異動を分析するために、独立職場公平会社とのパートナーシップを拡大した
医療·福祉·福祉、退職貯蓄、有給休暇、臨時休暇、休暇、柔軟な勤務スケジュールを含む、従業員の全体的な財務、身体および精神的健康を支援するために、一連の雇用主支払いおよび従業員支払いの福祉を提供する。私たちは皆が家庭の世話と発展に独特な需要を持っているということを理解している。
2024年度には、従業員が新しい子供の出生、養子縁組、または養子縁組を歓迎することをより良く支援するために、全世界的に有給育児休暇を4週間から6週間に延長する。米国では，非不妊診断を含めて生育能力を温存する医療保険の範囲も拡大している。同様にアメリカで、著者らは1つのデジタルプラットフォームを試行し、家庭建設、妊娠、出産後と更年期に全天候仮想看護と資源を提供した。また、従業員の財務安全をより良く支援するために、前払い賃金オプションをヨーロッパから米国に拡張し、従業員が象徴的な費用を差し引くことや、翌営業日に彼らが稼いだが支払われていない賃金をすぐに支払うことを可能にするとともに、予算の作成や支出の節約を支援するツールを提供する
従業員が気軽にリアルタイムで福祉情報にアクセスし、小売従業員とコミュニケーションできる新しい方法を見つけ続けることに伴い、私たちは最近、イギリスでの柔軟な福祉プラットフォームをスイスを含めて拡張し、将来的にはより多くの国に拡張する予定です。このプラットフォームは，従業員が彼らのニーズやライフスタイルに適した関連福祉を選択し，彼らの携帯電話やノートパソコンから福祉情報に直接アクセスし，そのプラットフォーム上に彼らの福祉選択を提出することができるようにしている。このプラットフォームはまた、従業員が行動する必要がある場合に、モバイルアプリケーションを介してプッシュ通知を送信することができる通信モジュールを提供する。
私たちの執行官に関する情報は
本表格10-Kの提出日まで、以下は我々の現幹部とその最近の主な業務経験である
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ラルフ·ローレン | | 84歳の高齢 | | ラルフ·ローレンさんは、1967年に当社の会社を設立し、50年以上にわたってアメリカをグローバルなライフスタイルブランドとして形作ってきました。彼は2015年11月以来私たちの執行議長兼最高経営責任者を務め、1997年の初公募まで会社役員の一員を務めてきた。1997年に私たちが初めて公募するまで、2015年11月まで、私たちの会長兼最高経営責任者を務めてきた。また、彼は以前私たちの諮問委員会のメンバーや私たちの先輩が設立以来の取締役会のメンバーだった |
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パトリス·ルヴィット | | 59歳 | | 婁さんは2017年7月以降、われわれの総裁兼最高経営責任者を務め、取締役の取締役を務めている。当社に入社する前、2015年2月からP&Gグローバル美容グループ総裁を務めていた。ローウェイさんはこれまで、P&Gグループの社長、グローバル美容(ギレン)、P&Gの全世界的人気ビジネス総裁など、P&Gで上級指導者の職を務めています。P&Gに入社する前、1987年から1989年までフランス海軍士官、海軍大将補佐官ケンプを務めていた。ローウェイはパリ高等商業学院を卒業し、イリノイ大学で工商管理修士号を取得した。ローさんは特外科病院の取締役会にも勤め、2022年4月にはダノン取締役会に加わる。ファッション公約最高経営責任者諮問委員会のメンバーでもあり、ファッションや紡績業の環境持続可能性の促進に取り組む連合である。 |
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ジェーン·ハミルトン·ネルソン | | 60歳 | | ニールセンさんは2016年9月から私たちの首席財務官を務め、2019年3月以来最高経営責任者を務めています。2011年9月から2016年8月まで、Coach，Inc.の首席財務官を務めた。2009年から2011年にかけて、彼女はペプシ飲料アメリカ会社とグローバル栄養グループの首席財務官および首席財務官を務め、財務報告、業績管理、資本構成、戦略計画を含むペプシ会社のすべての財務管理を担当した。これまで、ニールセンさんは1996年からペプシ社とペプシボトルグループで様々な高級財務職を担当していた。2021年5月以降、Mondelez Internationalの取締役会メンバーも務め、以前はPinnacle Foods Inc.の取締役会に勤務していた。ニールセンさんはハーバードビジネススクールのMBA学位とスミス学院の学士号を持っている。 |
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デヴィッド·ローレン | | 52歳 | | David·ローレンさんは2022年4月以来、当社のCEOとイノベーション担当者、戦略的コンサルタント、および取締役会の副会長を務めています。2016年10月から2022年3月まで、私たちの最高経営責任者、CEO戦略顧問、取締役会副議長を務めました。これまで、彼は会社で複数の指導者を務め、広告、マーケティング、コミュニケーション、慈善事業を担当していた。二零一三年八月から当社の取締役に就任しました。D.Laurenさんは、すべてのチャネルで企業のブランド力と財務的業績を推進するために、会社の革新的な戦略、プロセス、能力を監視しています。彼は会社のグローバルデジタルビジネスの発展と私たちの技術革新に重要な役割を果たしました。D·ローレンさんは、ラルフ·ローレン企業財団(前身はラルフ·ローレン·マーティ財団)の社長でもある。D.Laurenさんは、2000年に入社する前に、Swingの編集長と社長であり、SwingはX世代の公共利益出版物であった。D.LaurenさんはR.Laurenさんの息子だった。 |
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ハーリード·アラグズ | | 52歳 | | ALagözさんは2016年に入社し、グローバル製造·調達部門の上級副社長企業を務めた。2021年3月以来、彼女は私たちの首席製品官を務めてきた。Alagözさんは私たちのエンドツーエンド製品ライフサイクルを担当し、世界各地の消費者に私たちの設計と製品ビジョンの魔力をもたらす。彼女は私たちのPolo、RRLとLaurenブランドチームを指導して、Ralph Lauren製品の組み合わせのすべての製品の革新とシームレスな実行を推進します。-開発から調達まで。当社に入社する前、AlagözさんはH&M社で18年間働いていましたが、最近香港で購買部の主管を務めています。H&M在任中、ALagözさんは香港、中国、バングラデシュ、トルコの様々な地域とグローバルサプライチェーン業務を担当した。2018年4月以降、米国アパレル·靴協会の取締役会メンバーも務め、2024~2025年の任期の副議長として2024年3月に確認された。Alagözさんはイスタンブール技術大学で工業工学学士号と工学管理修士号を取得した。 |
項目1 A.回答リスク要因
私たちの証券への投資には関連した危険がある。我々の業務と本10−K表年次報告に含まれる前向き陳述を評価する際には，以下のリスク要因をよく読むべきである。以下のいずれのリスク要因も、当社の見通し、経営結果、財務状況、流動性、私たちの証券の取引価格、および/または本報告に前向きに記載されている事項に関する実際の結果を含む、当社の業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは今知らないか、あるいは私たちが現在どうでもいいと思っている他のリスクや不確定要素もまた、今後の時期や状況が変化した場合に私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
マクロ経済状況に関するリスク
経済、政治、およびその他の条件は、世界経済および/または消費者が非必需品および贅沢品小売製品(私たちの製品を含む)を購入するレベルに悪影響を及ぼす可能性がある。
世界経済と小売業は、大流行疾患を含む人または自然災害、個人福祉と安全に対する消費者の見方、現在および未来の経済状況に対する消費者の見方、いかなる衰退懸念も含む、雇用レベルと賃金率、株式市場表現、インフレ、外貨為替レート、不動産市場、消費者債務レベル、消費信用の利用可能性、銀行業の健康と安定、燃料とエネルギーコストを含む大口商品の供給と価格、全世界の食糧供給、税収、外交および貿易関係、を含む多くの異なる要因の影響を受ける。一般的な国内および国際政治的条件；テロ、軍事衝突または他の敵対行動の脅威、爆発またはアップグレード；および天気条件。
現在の経済状況、最も顕著なのは持続的なインフレ圧力(原材料、交通輸送と賃金福祉の上昇を含む)、高金利、顕著な外貨変動、銀行倒産及び潜在的景気後退への懸念であり、引き続き米国及び他の地域の消費者の自由可処分所得レベル、支出、情緒に影響を与えている。このような圧力に対応し、高企業の在庫レベルを下げるために、多くの小売業者(特に米国)流量低下を相殺して転化率を向上させるために，ますます推進性が高まっている。もし私たちが長期的に似たような戦略を採用すれば、私たちの毛金利は不利な影響を受けるかもしれない
世界各地で続いている軍事衝突も世界経済にマイナスの影響を与えており、特にロシア-ウクライナとイスラエル-ハマス戦争、中東の最近の他の敵対行動、武装分子の紅海貨物船への襲撃もある。私たちは自発的にロシアでの業務停止を決定しましたが、私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えていません。私たちのイスラエルでの持続的な業務にも実質的な影響はありませんが、私たちの業務はインフレ圧力、不利な外貨為替レート、エネルギー価格の上昇、食品不足、金融市場の変動など、これらの他の軍事衝突によるより広いマクロ経済の影響を受け続ける可能性があり、これらの要素は消費者の感情や自信に悪影響を与えています。私たちの業務は最近の紅海危機の大きな影響を受けていないにもかかわらず、近い将来、出荷遅延、在庫不足、および/またはより高い運賃を招く可能性がある。これらの衝突がどのくらい続くか、あるいはより多くの国が相互宣戦によってさらにエスカレートするかどうかは不明であり、これは上述した様々なマクロ経済要素の影響をさらに拡大し、世界経済の衰退を招く可能性がある。
景気後退、高インフレ、または金利上昇、および他の可処分所得が低い時期には、消費者の非必須物品や贅沢品小売製品(私たちの製品を含む)に対する購入量が低下することが多い。大流行疾患やその他の健康関連の問題、政治的動揺、軍事衝突、テロ行為などの不利な経済的条件や他の要因は、消費者が私たちの店や店内の商店がある大都市や休暇先に行く意欲や能力を低下させる可能性もある。さらに、消費者は、消費財よりも、食事や娯楽のような、彼らの自由に支配できる収入を“体験”により多く使うことを望んでいるかもしれない。家にいる命令、社交パーティー制限、在宅勤務の手配、例えば流行病による手配は、消費者の贅沢品に対する需要を減少させる可能性もある。したがって、我々または私たちの卸売顧客およびライセンスパートナーが製品を販売する経済の低迷または見通しが不確定であるか、または消費者選好の他の変化は、私たちの業務に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
経済状況は私たちの主要な顧客、サプライヤー、サプライヤー、融資者にマイナス影響を与える可能性があり、更に私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの既存の現金と投資、業務が提供する現金、ならびに私たちの信用と貸越手配、商業手形借款計画の下での利用可能な借入能力は私たちに十分な流動性を提供すると信じていますが、不利な経済状況(例えば、持続的なインフレ圧力と高金利)が、私たちの主要な顧客、サプライヤー、サプライヤー、融資者およびそのグローバル資本市場に入る能力に与える影響は予測できません。流動性不足あるいはその他の原因で、第三者が私たちの製品を製造できない、および/または出荷することができないことは私たちの利益を損なう可能性があります
お客様の納期要求を満たすことができます。私たちの重要な顧客が流動資金を得る能力の中断は、彼らの業務の深刻な中断や全面的な悪化を招く可能性があり、これは、彼らの将来の私たちの製品への注文を大幅に減少させる可能性があり、彼らが私たちに対する支払い義務を履行できないか、または履行できない可能性があり、これらはいずれも私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
世界金融や資本市場のいかなる悪化も、将来の現金需要を満たすために流動性源を得る能力に影響を与える可能性があり、将来の融資のコストを増加させたり、融資者が私たちの信用や貸越手配の下での資金約束を履行できなくなったりする可能性がある。私たちはまた、連邦預金保険会社(“FDIC”)が保険を受けている銀行にFDIC保険限度額を超える国内現金預金を定期的に保持しています。また、私たちは業務を経営している外国銀行で現金預金を保持していますが、その中のいくつかは保険がない、あるいはFDICや他の類似機関の一部の保険だけです。銀行の倒産、限られた流動性に関わる事件、違約、業績不振、あるいは他の金融機関に影響を与える不利な事態の発展、あるいはこのような事件に対する懸念や噂は、流動性の緊張を招く可能性がある。銀行の倒産や金融や信用市場の他の悪影響は、残高を維持している金融機関に影響を与え、流動性や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。FDICや他の同様の保険限度額を超える預金が米国や適用される外国政府の支援を受けることは保証されず、私たちと業務往来のあるどの銀行や金融機関が他の銀行、政府機関から必要な流動性を得ることができるか、あるいは破産や流動性危機が発生した場合に買収によって必要な流動性を得ることができる保証はない。私たちの主な顧客、サプライヤー、サプライヤーも同様のリスクに直面する可能性があり、もし彼らが十分な流動性を得る機会を失った場合、逆に私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は通貨と外貨変動の影響を受けています。
私たちの業務は外貨両替のリスクに直面しています。具体的には、ドルと他の通貨との為替レートの変化は、私たちの海外業務が通常ドルで在庫を購入するため、取引の観点から私たちの財務業績に影響を与える。私たちの大部分の製品は海外から調達されていることから、これらの製品のコストは関連通貨価値の変化の影響を受ける可能性があります。通貨レートの変化は、消費者の海外旅行および/または旅行中に私たちの製品を購入する意欲や能力、および私たちの国際企業が製品を販売するために使用する外貨建てのドル価値に影響を与える可能性もある。また、我々国際子会社の経営業績や財務状況は為替変動の影響を受けており、それらの財務業績は財務諸表連結過程においてそれぞれの現地通貨からドルに換算されているためである。取引と転換の角度から見ると、私たちが直面しているリスクの開放は主にユーロ、円、ポンド、ウォン、人民元、カナダドル、スイスフランとオーストラリアドルを含みます。私たちの国際業務の拡張は私たちが直面している外貨両替のリスクを増加させた。
通常の業務過程で発生する外貨為替レート変動のいくつかのリスクをヘッジしていますが、私たちのすべての通貨リスクを完全に予見することはできませんので、為替変動は私たちの業務に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちの沖活動の有効性に影響を与える可能性のある要素は、通貨市場の変動性、取引を予測する正確性、およびヘッジツールの利用可能性を含む。そのため、私たちのヘッジ活動は為替変動が私たちの経営業績に与える影響を完全に緩和できないかもしれません。第7項-“経営陣の財務状況と経営結果の議論と分析--市場リスク管理”
感染症の発生は、例えば新冠肺炎が大流行すると、我々の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
広範囲の突発公共衛生事件或いは伝染病の爆発、例えば通常新冠肺炎と呼ばれる新型コロナウイルス株は、すでに未来に再び私たちの業務、運営業績と財務状況に実質的な不利な影響を与える可能性がある。我々の業務への潜在的な影響は、(I)長期成長戦略を成功させる能力、(Ii)工場閉鎖、労働力の減少、原材料の希少、輸送および積載能力の制限、感染地域で生産された商品の審査または禁輸、関連コストの増加によるサプライチェーンの中断、および感染地域で生産された商品の審査または禁輸を含むが、これらに限定されない。(Iii)容量制限および営業時間の減少、観光業の低下、および/または消費者行動およびショッピング選好の潜在的な変化のような閉鎖または他の運営制限のために、彼らがショッピングセンターまたは他の人口密集した場所に集まることを望むようになり、全体的には、従来の実体商店で買い物をするのではなく、私たちの店および私たちの卸売顧客および許可パートナーの小売流量が減少する傾向が全体的に増加している。(Iv)失業率の上昇および処分収入レベルの低下、インフレ圧力、旅行および社交パーティー制限、在宅勤務スケジュール、または他の制御できない要因を含む非必需品および贅沢品小売製品(私たちの製品を含む)の消費者の購入レベルが低下する可能性があること、(V)店の閉鎖および/または消費者需要の低下により在庫過剰を招く可能性があること、(Vi)私たちの配送センターおよび/または会社の施設の一時閉鎖または他の運営制限、(Vii)従業員を引き付け、維持し、管理する能力。(Viii)従業員、顧客、およびコミュニティの健康および安全を保護する追加費用、例えば、私たちの施設をより頻繁かつ徹底的に清掃し、個人保護装置を提供する；(Ix)
私たちは、1つ以上の重要な卸売顧客がパートナーを失うことができるかもしれない、または多くの小さな卸売顧客がパートナーを失う可能性があり、彼らが長期的な不利な経済条件に耐えられない場合、私たちは未払い売掛金を回収する能力があるかもしれない；(X)遠隔作業の手配によりデータセキュリティまたはプライバシー漏洩の脆弱性が増加した；(Xi)家賃減免、家賃延期、および他の救済の能力を得るために大家と交渉することに成功した。(Xii)私たちが資本市場に進出し、私たちの既存の債務ツールに関連する契約を遵守する能力と、私たちの主要な顧客、サプライヤー、およびサプライヤーがそれ自身の義務に対して同じやり方をする能力、(Xiii)債務満了時に債務を返済し、配当支払いおよび普通株の形で私たちの株主に価値を返す能力を含む十分なキャッシュフローを生成し、(Xiv)行われている業務活動から管理職の関心と資源を移行および/または従業員の士気を低下させる。そして(Xv)我々は有効な内部制御システムと2002年の“サバンズ-オキシリー法案”に要求された能力を維持する.
私たちの戦略的取り組みと再構成活動に関連するリスク
私たちは私たちの成長戦略を成功的に実施することを保証できない。
我々は、プロジェクト1で述べたように、株主に持続可能で利益のある成長と長期的価値創造を提供することを目標とした長期成長戦略を策定している“ビジネス--目標とチャンス”本明細書で述べたように、成長戦略を成功させる能力は、様々なリスクと不確実性の影響を受ける。
私たちの成長戦略は収入と利益の長期的な成長をもたらすと信じていますが、予想される収益を達成する時間や程度は保証されません。私たちが予期した収益を達成できなかったのは、私たちが成長戦略を実行できなかった様々な要素、消費者選好の変化、競争、経済状況(持続的なインフレ圧力を含む)、および本明細書に記載された他のリスク、例えば、大流行疾患、サプライチェーン中断、軍事衝突、または他の敵対行動に関連するリスクが、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるからかもしれない。このような失敗はまた、再構成に関連する新しい活動を実施することにつながる可能性があり、これは短期的に私たちの収益を希釈する可能性がある
私たちの成長戦略を実現するには、私たちの次世代転換プロジェクトに関連するものなど、新しい能力、流通ルート、技術への投資が必要かもしれない。これらの投資は、現在の収入を伴うことなく短期的なコストをもたらす可能性があるため、短期的に私たちの収益を希釈することができるかもしれない。私たちはもしあれば、これらの投資と他のコストの期待収益をいつまたはどの程度達成するかを保証することはできない。
私たちは多チャンネル流通ネットワークを拡大したり、いくつかの製品カテゴリの成長を加速させることで成功しないかもしれない。
私たちの成長戦略を実施することは、中国などの国際市場内の流通ネットワークを含む、私たちのマルチチャネル流通ネットワークの持続的および拡張に関し、これらに限定されないが、(I)私たちの製品およびブランドが消費者に受け入れられる新しい市場または未浸透市場を決定すること、(Ii)顧客、特に新しい市場を誘致すること、(Iii)適切な独立した商店および百貨店位置を見つけること、(Iv)予想されるテナント改善を含む受け入れ可能な賃貸条項を交渉すること、(V)高効率かつ費用対効果的な方法で店および店内を拡張すること、(Vi)新しい店および店内の需要を満たすために十分な在庫レベルをタイムリーに得ること、(Vii)合格した店内スタッフを雇用、訓練、および保留すること、および(Viii)新しい店および店内を既存のシステムおよび動作に組み込むこと。
このような挑戦のいずれも遅延または他の方法で私たちが私たちの流通拡張戦略を成功的に実行することを阻止する可能性がある。私たちの新しい店と店内の店が成功して利益を得ることを保証することはできませんし、これらの新しい場所の拡張に関連する資本コストが回収されるかどうかを保証することはできません。さらに、新しい市場に入ることは、私たちよりも成熟した市場の存在または他の競争優位を持っている新しいまたは既存の競争相手と競争させるかもしれない。我々の国際拡張計画に関連する他のリスクは、(I)インフレ圧力、大流行疾患、自然災害または人為的災害、国内または政治的不安定、軍事衝突、テロ行為または他の敵対行動による変化、(Ii)外交および貿易関係の変化、およびそれによって生じる任意の反米感情、(Iii)外国政府の規制、(Iv)輸入製品に関連するリスク、および(V)国際保有資金の国内への送金の制限、および本明細書で述べた他のリスクを含む特定の国および市場全体の経済状況の変化を含む。もし私たちの拡張計画が成功しなかったり、私たちの投資に適切な見返りをもたらしなかったら、私たちの業務、運営結果、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの業務の成功は、私たちがデジタル足跡と能力を維持し、強化し、拡大し続ける能力に大きくかかっています。消費者は、コンピュータ、スマートフォン、タブレット、および他のデバイスを使用してオンラインショッピングを行い、これらのデバイスを使用してリアルタイムで比較ショッピングを行うようになってきている。病気や悪天候のようないくつかの不利な事件は、消費者が私たちの実店舗に行くのが難しいことを発見するか、または室内ショッピングセンターのような人口密集した場所を避けることを好むかもしれないから、この傾向を拡大することが多い。私たちまたは私たちの第三者デジタルパートナーは魅力的で信頼性があり、安全で、ユーザーに優しいデジタルビジネスを提供できませんでした
モバイルアプリケーションを含むプラットフォームは、私たちの顧客のショッピング体験にマイナス影響を与え、サイトの流量が減少し、わがブランドへの忠誠度が低下し、売上が低下する可能性があります。また、デジタルビジネス事業の世界的存在を拡大·増加させていくにつれ、デジタルビジネスサイトを導入した地域における実店舗や卸売流通ルートの売上高は、消費者の買い物習慣の変化や蚕食によって低下する可能性がある。
私たちの成長戦略には、上着、家、婦人服など、いくつかの高い潜在力、発達していない製品カテゴリの成長を加速することも含まれている。私たちはこれらの製品カテゴリで他の小売業者と競争しており、その中のいくつかは私たちよりもはるかに大きく、これらの製品カテゴリの中で地位があり、また、本明細書で説明した他のリスク要因で説明されているように、競争が激しい。このような製品カテゴリーでの私たちの目標拡張が成功するという保証はない。
私たちの業務の成功は、変化するファッションと小売傾向と消費者の好みにタイムリーに対応し、既存の顧客に共感し、新しい顧客を引き付ける製品を開発し、顧客にシームレスなショッピング体験を提供することにかかっています。
私たちが経営している業界は歴史的に急速に変化するファッション傾向と消費者選好の影響を受けてきた。私たちの成功は、ファッション製品と家庭製品の傾向を開拓し、定義する能力と、変化する消費者の選好を適時に予測、測定、対応する能力に大きく依存する。私たちの製品は世界各地の異なる価格の広範な消費者を引きつけなければなりません。彼らの好みは正確に予測できません。ファッション傾向、経済状況と天気状況などの要素の影響を受けて、急速な変化の影響を受けます。消費者がデジタルやソーシャルメディアをますます利用し、情報や意見を世界的に共有する速度が、この問題をさらに悪化させている。私たちが人を引きつけるスタイルを開発し続けたり、未来に変化していく消費者の選好を満たすことに成功する保証はありません。しかも、私たちは私たちが発売したどんな新製品やブランドも消費者に受け入れられることに成功するという保証はない。私たちは変化する消費者の選好とファッション傾向を効果的に予測、識別、応答することができず、消費者が私たちの製品の受容度に悪影響を与え、大量の売れ残りの在庫を残したり、予想を逃したりする可能性がある。逆に、私たちの製品に対する消費者の需要を過小評価したり、メーカーがすぐに高品質の製品を提供できなければ、在庫不足に遭遇する可能性があります。このような結果のいずれも私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。在庫管理に関するリスクの検討については、ご参照ください“私たちの戦略的取り組みや再編活動に関連するリスク--在庫を効率的に管理できない場合や、利益率の圧力が大きくなると、収益性が低下する可能性があります”
私たちのマーケティングと広告計画は、私たちが提供する製品の成功と、新しい顧客を誘致し、既存の顧客を維持する能力に不可欠です。私たちのコミュニケーション活動は、若い消費者とのさらなる接触を推進するために、デジタルやソーシャルメディアプラットフォームを介してますます実行されており、影響力のある人に重点を置いている。しかし、私たちは私たちのマーケティングと広告計画が成功的に成功したり消費者を引き付けることを保証できない。無効なマーケティングと広告計画は、ブランド関連性を維持し、新しい顧客を誘致し、既存の顧客を引き留める能力を阻害する可能性がある。
私たちの業務の成功はまた、私たちが顧客のために信頼できる全チャネル体験を開発し、維持し続ける能力と、仮想販売予約、無限通路、オンライン購入-商店からの出荷、オンライン購入-商店での荷物受け取り、モバイル決済、非接触支払いなどの新しい相互接続小売機能を導入する能力にかかっています。私たちの業務は、様々な技術(コンピュータ、スマートフォン、タブレット、および他のデバイスを含む)によって店内体験からショッピング体験に変化しています。私たちの顧客はますます技術に精通しているので、彼らは店で買い物してもネットで買い物しても、シームレスな全チャネル体験を得ることを望んでいます。私たちはますますデジタルとソーシャルメディアプラットフォームを使って顧客と交流し、彼らのショッピング体験を強化している。もし私たちが顧客向けの技術を開発し続け、改善することができなければ、これらの技術の努力は通常大量の資本投資を必要とし、販売ルートにかかわらず、顧客に便利で一致した体験を提供することができない可能性がある。これは私たちが他の小売業者と競争する能力にマイナスの影響を与え、私たちのブランドへの忠誠度の低下を招く可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。情報技術を使用した他のリスクの検討については、参照されたい“情報システムやデータセキュリティに関連するリスク”
私たちの小売店は普通デパートや他のショッピングセンターにあります。私たちのこれらの店と私たちの旗艦店の売上はこれらのショッピングセンターと周辺地域の小売流量に大きく依存します。私たちの店の小売流量はずっと不利な経済状況、大流行疾病、自然災害あるいは人為的災害、悪天候条件、観光業の低下、ますます多くのデジタルビジネスルート、その他私たちがコントロールできない様々な要素による妨害の負の影響を受け続ける可能性があります。今後の小売流量のどのような大幅な低下も私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
我々の成長戦略の一部として，新たな店舗設計理念や既存店舗を組み合わせた他のリニューアルも実施し，実施していく予定である。私たちのどの店舗設計も顧客の共感を引き起こしたり、必要な予想販売や利益措置を実現して、私たちの初期資本投資を回収したり、経済状況が不利な時期には、このようなリスクがさらに悪化する可能性があります。もし取引先が受け入れなければ
もし私たちの店がレイアウトや視覚商品を設計する上で問題があれば、私たちの業務は不利な影響を受けるかもしれません。また、私たちの店舗設計が受け入れ可能な結果に達しなかったことは、資産減価費用につながる可能性があり、および/または、レンタル終了日までに店舗を閉鎖することにし、レンタル費用の早期終了を含む他の店舗閉鎖に関連する費用をもたらす可能性があります。レンタル終了に関するリスクに関するより多くの検討については、ご参照ください「事業 · 運営に関するリスク — 私たちの業務は賃貸不動産や他の資産に関連するリスクの影響を受けており、これらの資産は長期的でキャンセルできない賃貸だ“と述べた
在庫を効率的に管理できない場合、あるいは利益率の圧力が増加するため、収益性が低下する可能性があります。
アパレル小売業の性質は大量の在庫を携帯することを要求しています。特に休日の販売シーズン前に、予想される消費者の需要を満たすために在庫レベルを増加させます。いくつかの製品ラインの設計、調達、生産の納期を短縮しましたが、関連販売季節までに仕入先に大部分の製品を注文し続ける予定です。したがって、私たちは消費者の選好と需要と価格の変化の影響を受けやすい。納期を短縮し続けることができない場合や、消費者の選好や需要を正確に予測できないと、在庫過剰になる可能性があります。私たちがコントロールできない他の要因はまた、大流行疾患による業務中断のような予見できない不利な経済条件または業務中断を含む在庫過剰を引き起こす可能性がある。過剰な在庫レベルは、あまり人気のない流通ルート、値下げ、販売促進、寄付、または廃棄を利用して、このような過剰または移動の遅い在庫を処理することにつながる可能性があり、これは私たちの全体的な収益力に悪影響を与え、および/または私たちのブランドのイメージを損なう可能性がある。逆に、私たちの製品に対する消費者の需要を過小評価した場合、あるいはメーカーが品質の高い製品を適時に提供できなかった場合、在庫不足に遭遇する可能性があり、これは顧客関係にマイナス影響を与え、ブランド忠誠度を低下させ、販売損失を招く可能性がある。このような結果のいずれも私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
また、私たちの業界は、持続的なインフレ圧力、激しい競争と高度な販売促進の小売環境、小売業の統合、小売業者が製品コストの低減を要求する圧力、市場在庫レベルの過剰、および消費者支出パターンの変化を含む多くの要素による重大な価格設定圧力を受けている。販売品質計画に関する販売促進活動を制限し続けていますが、これらの要素は小売業者や消費者への販売価格を低下させる可能性があり、これは私たちの毛金利の低下を招く可能性があります。もし私たちの販売価格が下がって、私たちが製品コストや運営費用を十分に下げることができなければ、私たちの収益力は下がります。また、顧客、チャネル、地域販売の組み合わせの変化は、私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。このような結果のいずれも私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちの再構成計画から予想されるコスト節約および/または運営効率を完全に達成できないかもしれない。
私たちは重要な戦略的措置を支持するために再構成計画を実施した。再構成計画は、長期的な持続可能な成長を提供することを目的としているが、(I)実施計画におけるリストラコストが予想以上、特に米国以外で高度に規制されている場所を含む、予想される運営増強および/またはコスト削減を達成する能力を弱める可能性がある重大な潜在的リスクがあり、(Ii)予想されるレンタル終了および商店または施設閉鎖コストよりも高い(Ii)予想されているレンタル終了および商店または施設閉鎖コストよりも高い(参照)「事業 · 運営に関するリスク — 私たちの業務は賃貸不動産や他の資産に関連するリスクの影響を受けており、これらの資産は長期的でキャンセルできない賃貸です)、(Iii)従業員の流失または知識移転不足により運営目標または顧客要求を達成できなかったこと、(Iv)再構成計画の実行時および再構成計画の完了後に十分な制御および手順を維持できなかったこと、(V)管理層が持続的な業務活動から注意および資源を移行および/または従業員の士気を低下させること、(Vii)従業員流失が任意の計画を超えたリストラ、および(Viii)我々の再編関連活動によって私たちの名声およびブランドイメージを損なう。
私たちの再編計画を成功的に実施し、管理できなければ、的確な運営増強、販売増加、および/またはコスト低減を達成できない可能性があり、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは、不利な経済状況や大流行疾患などの悲劇的な事件による業務中断を含め、いかなる理由でも目標結果を達成できず、再構成に関連する活動をより多く実施することを招き、短期的に収益を希釈する可能性がある。
私たちの業務と運営に関するリスク
ラルフ·ローレンさんのサービスを失うことや、当社の役員や上級管理職チームの他の任意の変動は、当社のビジネスに妨害や不確実性をもたらす可能性があります
当社の設立以来、我々のビジネスにおけるラルフ·ローレンさんのリーダーシップは、私たちのビジネスのデザインとマーケティングの分野で常に当社の成功の重要な要素となっています。R·ローレンさんは、彼の名前を冠した私たちのブランドに重要な役割を果たし、密接に関連しています。もし私たちがR·ローレンのサービスを失ったら、私たちはブランドイメージを維持し、R·ローレンの名前に関する名声を利用する能力が損なわれるかもしれない。R.Laurenさんの死亡や障害物またはその他の長期的または恒久的な損失
サービス、またはいかなる市場または業界の彼に対する否定的な見方、または彼の損失によって生じるいかなる否定的な見方も、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはまた、他の主要幹部や上級管理職メンバーのサービスや管理経験に依存しており、彼らは私たちの業界や業務において豊富な経験と専門知識を持っており、私たちの成長と成功に大きな貢献をしています。私たちの再構成行動による変動を含め、私たちの実行と高度管理チームの任意の変動は、私たちの業務と将来の戦略方向に妨害を与えたり、不確実性をもたらしたりする可能性があります。どのような重要な人員の離職も、高級従業員を含む安定した移行と効果的な知識移転を確保できなかったことは、私たちの戦略計画と実行を阻害または延期し、他の経験と才能のある従業員の能力を引き付け、維持することに悪影響を与える可能性がある。私たちの業務の成功はまた、私たちの小売店や配送センターを運営し、様々な会社の機能を果たすために、十分な数の合格従業員を引き付け、維持する能力があるかどうかにかかっています。
私たちの業界では、従業員の誘致と維持の競争は激しく、私たちの名声、競争力のある報酬や福祉を提供する能力、経済状況などの要素の影響を受けている。また，小売業(他業種を除く)はすでに経験しており，将来的には大流行疾患，労使紛争，ストライキ，その他の要因による全面的な労働力不足を再び経験する可能性もある。新たな仕事の手配や現場での勤務時間や頻度を要求する会社の特定の要求を導入し、遠隔勤務ではなく、会社が従業員を引き付ける能力に影響を与える可能性もある。会社が従業員の遠隔勤務を許可するようになるにつれ、従来の人材地域競争は予測できない方式で変化する可能性がある。キーパーソンの退職や私たちが十分な従業員数を維持できなかったことは、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、2002年のサバンズ-オキシリー法案の要求を遵守する効果的な内部統制システムの維持と能力を阻害する可能性がある
私たちが経営している市場では、私たちは世界的な激しい競争に直面している。
私たちはインターネットを介して衣類、靴類、アクセサリー、ホーム、その他の製品カテゴリーを販売する会社からますます激しい競争に直面している。私たちはインターネットを通じて私たちの製品を販売していますが、世界のアパレル、靴類、アクセサリー、家庭製品業界ではインターネットベースの競争相手が激化した競争と販売促進活動は私たちの売上、価格、利益率を下げるかもしれません。国内外の他のファッション志向の服装、靴類、アクセサリー会社からの激しい競争に直面しており、これらの会社は実店舗および卸売と許可ルートで製品を販売している。私たちがこれらの会社と競争する主な基礎は：(I)デジタルブランド参加、ソーシャルメディアへの伝播、オンラインとチャンネル間ショッピングの転換を含む、絶えず変化する消費者需要とショッピング選好を予測し、適時に応答すること；(Ii)デジタルブランド参加およびオンラインとソーシャルメディアの存在を含む良好なブランド認知度、忠誠度と品質名声を創造し、維持すること；(Iii)年齢を含む異なる人々の消費者を誘致するために、サイズ、色、デザイン革新の高品質製品を開発と生産することである。(Iv)私たちの製品に競争力のある価格設定を行い、価格を高めてインフレ圧力を緩和しながら、このような価格上昇によって消費者需要が低下するリスクをバランスさせることを含む説得力のある価値主張を消費者に創出し、(V)いくつかの異なる人口市場で、消費者とより良い関係を維持するためにデジタルおよびソーシャルメディアプラットフォームを介して強力かつ効果的なマーケティング支援を提供すること、(Vi)選手、ミュージシャン、影響力のある人および他の有名人と関係を構築して、私たちのブランドと製品を普及させること、(Vii)魅力的、信頼性、安全、およびユーザーに優しいデジタルビジネスサイトを提供すること。(Viii)データ分析、人工知能および機械学習の成功的な利用を含む技術変化に適応すること、(Ix)十分な小売空間を獲得し、商店および店内店で私たちの製品を効果的に展示すること、(X)消費者流量を店、店内およびデジタルビジネスサイトに誘致すること、(Xi)持続可能かつ追跡可能な原材料をコスト効果のある価格で調達すること、(Xii)適切な在庫レベルを予測し維持すること、(Xiii)製品供給を確保し、第三者メーカーおよび小売業者とサプライチェーンおよび流通効率を最適化すること、(Xiv)市場シェアを維持および拡大すること、(Xv)私たちの小売店、配送センター、および様々な会社の機能を運営するために従業員を募集し、維持し、(Xvi)私たちの知的財産権を保護し、(Xvii)長期的な不利な経済状態または業務中断に耐える能力。
当社の競合他社の中には、当社の規模が大きく多様化し、当社の財務、マーケティング、流通リソースが大きく、店舗の立地が望ましい、デジタルコマースのプレゼンスが大きい場合があります。このような競争優位性は、不利な経済状況に耐え、価格や生産に基づいてより効果的に競争し、急速に変化するファッショントレンドや消費者の嗜好に迅速に対応することを可能にする可能性があります。また、技術の進歩と小売業界の参入障壁の低さにより、新しい競合他社や製品の急速な導入が可能となり、デジタルショッピングチャネルへのシフトが進むことによりさらに悪化しています。競争の激化、またはこれらの競争要因に適切に対処できなかった場合、市場シェアや売上高が低下し、事業に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社の事業の成功は、ブランドの価値と評判を維持する能力にかかっています。
私たちの成功は私たちのブランドの価値と名声、そして私たちが製品の設計、定価と生産において顧客の需要、選好、ファッション傾向を予測し、識別し、応答する能力にかかっています。いくつかの製品のアメリカでの製造の選好を含み、マーケティング活動を展開することによって高品質で持続可能な製品を提供します。R.Laurenさんや私たちの行う高度な管理チームの他のメンバー、または会社全体の負の宣伝、特にソーシャルメディアによる負の宣伝は、お客様の中の私たちのブランドのイメージに悪影響を及ぼす可能性があり、当社のブランドに対するロイヤルティの低下をもたらし、そのような宣伝のテーマが確認されていない場合や正確でなくても、訂正を求めるなど、消費者行為に悪影響を及ぼす可能性があります。消費者感情は、スポーツ選手や他の公衆人物とのパートナー関係、卸売顧客、特許顧客とサプライヤーとの関係、政治的および社会問題に対する私たちの見方、または環境や社会全体への影響に関する私たちの長期的な計画や目標などの要素によって影響を受ける可能性もある。たとえ私たちが否定的な宣伝に適切な反応をしても、私たちの顧客の私たちのブランドイメージと私たちの名声に対する感知は否定的な影響を受ける可能性がある。私たちはブランドの価値と名声を保つことができず、私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの商標と他の知的財産権はアメリカ以外で十分に保護されていないかもしれない。
私たちの商標、知的財産権、そして他の固有の権利は私たちの成功と私たちの競争地位に非常に重要だ。私たちは世界的に私たちの商標と反偽造活動を設立して保護するために多くの資源を投入した。しかし、私たちの製品に対する大量の模倣と模倣はまだ存在する。さらに、ある外国の国の法律は、米国の法律のように商標や他の固有の権利を保護しないかもしれないので、私たちの知的財産権はこれらの国ではより脆弱で、保護することが難しいかもしれない。私たちの国際拡張過程で、私たちはPoloおよび/または馬球選手の代表が馬に乗っているか、または他の方法で私たちの商標権を奪い合うことを含む、私たちのいくつかの重要な商標の所有権を獲得または主張する様々な第三者との衝突を経験した。私たちは法的行動と交渉解決策を通じてその中のいくつかの葛藤を解決した。私たちは、私たちの商標および他の固有の権利を確立して保護するための私たちの行動が、偽造、業務損失、またはブランド希釈を防止するのに十分であることを保証することはできません。これらは、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは私たちの製品を模倣するブランドに挑戦するために多くの資源を投入し続けることを望んでいる。さらに、他の人が私たちの商標と他の独占権の権利や所有権を主張しない保証はなく、私たちがこれらのタイプの衝突を成功的に解決し、私たちを満足させることができるか、あるいは全くできないという保証もない。第1項を参照−商業-商標、そしてプロジェクト3-“法的訴訟”
私たちの業務は輸入製品に関するリスクと私たちのメーカーが時間通りに私たちの規格で私たちの製品を生産する能力の影響を受けています。
私たちはどんな製造施設も所有したり運営したりせず、独立した第三者に完全に依存して私たちの製品を生産している。私たちの製品は300社以上の外国メーカーと違う国で手配することで私たちの規格で生産されています。2024年度には、私たちの製品の約96%が米国以外で生産され、主にアジア、ヨーロッパ、ラテンアメリカで生産され、そのうちの約19%の製品はベトナムから、15%は中国から来ている。私たちの製品を輸入する固有のリスクは、(I)長期的な衰退、高インフレ、または本明細書で述べた他の要因のような現地経済条件の不利な変化、(Ii)軍事衝突、テロ行為、または他の敵対行動による変化を含む社会的または政治的条件の変化、製造業者またはサプライヤーのいる国の貿易中断を招く可能性がある；(Iii)大流行疾患は、工場閉鎖、労働力の減少、原材料不足、港の渋滞、および感染地域で生産された商品の審査または禁輸を引き起こす可能性がある；(Iv)ロシアとウクライナとの戦争に対する米国および他の国がロシアに対して発表した制裁、制限、および他の応答のような任意の制裁、制限、および他の応答を実施すること、(V)輸入または輸出に関する追加法規、割当量、貿易制裁または保障措置を実施すること、および我々の製品が使用する原材料源を識別および報告することに関連する法規および他の法律のコストを遵守することは、貨物の差し押さえ、排除または差し押さえ、罰金および罰金を科す可能性がある外交および貿易関係の変化。(Vi)輸出入に対する追加関税、関税、税収およびその他の費用、(Vii)原材料および商品の獲得可能性、コストまたは品質面の不利な変化、(Viii)労使紛争、ストライキ、または他の理由による私たちのサプライチェーンにおける労働力不足、(Ix)労働力または輸送コストの増加。(10)自然災害および人為的災害、悪天候(例えば、最近パナマ運河航路の干ばつに影響を与える)、軍事衝突、テロ行為または他の敵対行動(例えば、紅海での最近の貨物船への武装攻撃)、または他の予見不可能な事件による運航と国際貿易中断は、それによる運航価格への影響を含む；(Xi)テロに関連する貨物およびサプライチェーン安全問題が激化し、輸出入貨物をより多く、より頻繁またはより完全な検査を受け、貨物配送遅延を招く可能性がある。そして(十二)税関職員の偽造品の審査を減らし、販売損失を招き、偽措置のコストを増加させ、わがブランドの名声を損なう
わが社を含むアパレル業界全体は、インフレ圧力、政治不安定、悪天候、軍事衝突とその他の敵対行動、流行病とその他の要素、貨物輸送の減少、港の渋滞、労働力不足、賃金とエネルギーコストの上昇などの要素を含むため、すでにサプライチェーンの挑戦に直面している可能性がある。もしメーカーが私たちの製品の注文を適時に出荷できない場合、あるいは私たちの厳格な品質基準を満たすことができない場合、お客様のこれらの製品に対する納期要求を満たすことができなくなる可能性があり、これは注文のキャンセル、納品の拒否、あるいは調達価格の大幅な低下を招く可能性があります。上記のいくつかの要因のため、私たちはより高い運賃と他の物流コストを発生させ続ける可能性がある。また、上記のいくつかの要素(持続的なインフレ圧力を含む)および作物生産量は悪天候条件の負の影響を受ける可能性があるため、私たちの製品を製造するための原材料のコストと利用可能性は大きな変動を受けている。原材料、送料、または他の調達コスト増加を完全に相殺する価格上昇を実施することができない可能性があり、および/または任意のこのような価格上昇は、消費者が私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性があります。このような要素のいずれも私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。追加法規や法律の施行を強制する可能性のあるリスクに関する議論は、参照されたい規制、法律、税務に関するリスク— 私たちが世界で業務を展開する能力は、様々な法律、規制、政治、経済リスクの影響を受ける可能性がある
もし私たちがメーカーや配送センターを交換する必要があれば、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。
私たちは製造施設を所有したり運営したりせず、完全に独立した第三者に依存して私たちの製品を製造しています。その大部分は外国にあります。そのため、私たちの業務の成功は信用の良いメーカーを見つけることができるかどうかにかかっています。彼らは適時に私たちの注文を履行して、私たちの規格に符合して、製品の適時な輸入、通関と出荷は私たちの各配送センターに出入りすることができます。
私たちは他の会社と私たちのメーカーの生産能力を争っています。その中のいくつかの競争相手は私たちの注文よりも多いかもしれないので、生産能力を確保する上で優位に立つ可能性があります。もし私たちの需要が大幅に増加したら、あるいは既存のメーカーを交換しなければならなければ、私たちの第三者製造能力を拡大しなければならないかもしれません。私たちは必要な時に私たちが受け入れられる条件でこのような追加的な輸送力を提供することを保証できない。第1項を参照−ビジネス--調達、生産、品質私たちは四半期ごとに購入注文承諾を締結し、納品時間、支払い方法、設計と品質規格、その他の標準業界条項を具体的に説明しますが、どのメーカーとも長期契約を締結していません。私たちが使用しているメーカーの中には私たちの製品を専門に生産しているメーカーは一軒もありません。
また，我々は世界各地の複数の自社，レンタル，独立して運営されている配送施設に依存し，製品倉庫を顧客に出荷し，他の関連物流サービスを提供している.私たちが顧客のニーズを満たす能力はこれらの配送センターの正確な運営にかかっている。我々の配送センターは通常、ソフトウェアウイルス、セキュリティホール、電源中断、または他のシステム障害を含む様々なリスクの影響を受けやすいコンピュータ制御および自動化装置を使用する。自然災害、悪天候、労働力不足、火災、システム故障、大流行疾患、または既存施設の統合に成功しなかった場合、または新しい施設への移行に成功しなかった場合、大量の在庫損失、顧客および商店への配送中断、コスト増加、および施設の再開放または交換に必要な期間内に製品流通に関連するより長い納期を経験する可能性があります。このような中断は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのほとんどの製品の出荷は第三者輸送プロバイダに依存しています。私たちの配送センター、私たちの店と店内への往復、そして私たちのデジタルビジネスと卸売顧客への出荷を含めています。これらの輸送サービスの使用は、潜在的な労働力不足(労使紛争、ストライキまたはその他の原因による)、悪天候、大流行疾患を含むが、潜在的な労働力不足に限定されないが、出荷時間が遅れる可能性があり、賃金や燃料価格の上昇が輸送コストの上昇を招く可能性がある。消費者のショッピング選好の変化に押されて、ネットショッピングは急速に増加し、その中のいくつかのリスクを拡大し、能力制限を招いた。上記のいくつかの要因のため、私たちはより高い運賃と他の物流コストを発生させ続ける可能性がある。私たちの製品の出荷時間のいかなる遅延や輸送コストの増加は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は不動産のレンタルや他の資産に関連するリスクを受けており、これらの資産は長期的でキャンセルできない賃貸です。
一般的に、私たちのほとんどの店と会社の施設は長期的でキャンセルできないレンタルスケジュールで運営されています。私たちの小売店のレンタルは通常最低レンタル料を要求します。普通は売上に応じて支払う必要があります。あるいはレンタル料があります。しかも、私たちの賃貸契約は一般的に私たちに比例配分の保険、税金、維持、光熱費を支払うことを要求します。私たちは普通勝手にレンタル契約をキャンセルすることができません。もし私たちが店舗を閉鎖することを決めたら、あるいは私たちが私たちのどの会社の施設を縮小、統合、移転することを決定すれば、私たちは
店や会社の施設を処理する。さらに、適用されるレンタルによれば、このような閉鎖が私たちの制御範囲を超えても、空間が退出したり、他の方法で閉鎖された後であっても、残りのレンタル期間の基本レンタル料を支払う義務がある可能性がある(例えば、大流行疾患のため店舗閉鎖を余儀なくされている)。私たちの店舗を事前にまたは一時的に閉鎖したり、私たちの賃貸契約を終了することに関連するコストと義務は、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちのいくつかのレンタルには、現在の公平な市場賃貸料を反映するように賃貸料支払いを調整することを要求する更新オプションまたは条項が含まれており、これは、前の期限の賃貸料支払いよりも著しく高い可能性があります。また、すべての賃貸契約が自然に満期になるため、商業的に受け入れられる条項や契約更新を交渉することができない可能性があり、店舗閉鎖を招き、販売損失を招く可能性があります。
私たちの収入の大部分は限られた数の大規模な卸売顧客から来ています。私たちの業務は、合併、清算、再編、小売業の他の所有権変更、および/または私たちの大規模卸売顧客の任意の財務不安定によって悪影響を受ける可能性があります。
私たちのいくつかのデパートのお客さんは、いくつかの共通の顧客を含めて、私たちの卸売純売上高の大きな部分を占めています。私たちの国内ライセンスパートナーが販売しているライセンス製品の大部分も私たちの最大のデパートのお客様に販売されています。我々3つの最大の卸売顧客に対する売上高は2024年度の総純収入の約13%を占め、2024年3月30日現在、これらの顧客は私たちの未返済貿易売掛金総額の約29%を占めている。ほとんどすべて私たちに販売されている三つの最大の卸売顧客は私たちの北米部門と関係があります。
私たちはほとんどの卸売顧客と長期的な関係がありますが、私たちは通常彼らと長期合意を締結しません。代わりに、私たちは四半期ごとに顧客と私たちの各製品ラインについて多くの購入注文約束を締結します。一組の商店の持株所有者または任意の他の重要な顧客は、経済状況、財務困難、競争状況、または他の理由で、私たちまたは私たちの許可パートナーから購入された商品数を減らしたり、私たちまたは私たちの許可パートナーと商売をする方法を変更したり、彼らの新しい戦略と運営措置に基づいて変化したり、彼らが“自社ブランド”および独占製品のさらなる開発に集中し続けて、自分を競争相手と区別するために努力し続けることを含む、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
百貨店業は最近、持続的なインフレ圧力および高金利、および/または従来の実体卸売小売業者からより大きなオンライン小売業者への継続など、持続的なインフレ圧力および高金利、および/または消費者ショッピング選好の変化を含む、現在の不利な経済状態のために頻度を増加させる可能性がある複数回の合併、再編、再編、倒産、および他の所有権変更を経験している。このような中断は、通常、店舗閉鎖(例えば、メイシー百貨店が最近発表した今後3年以内に150店舗を閉鎖する計画)、集中調達決定、および在庫管理および生産性をより重視することになり、これは、私たちの製品を販売する店舗の減少や、私たちの卸売顧客の私たちの製品に対する需要の減少を招く可能性がある。私たちの卸売顧客が長期的な不利な経済状況に耐えるために十分な財政資源および/または追加資本を得ることを保証することはできない。1つ以上の重要な卸売顧客を失ったり、小さな卸売顧客を大量に失ったりすることは、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの卸売顧客に関連する合併や他の変化は、私たちの市場での機会を減少させ、数の少ない大規模な卸売顧客への依存を増加させ、および/または卸売顧客との交渉力を低下させる可能性がある。
私たちのいくつかの大規模な卸売顧客、特にアメリカにいる顧客は、ずっと強力に販売していて、彼らの商品を積極的に値下げして、私たちの製品を含めて販売しています。このような販売促進活動を続けることは、私たちのブランドイメージにマイナスの影響を与える可能性があり、および/または、これらの顧客はシーズン末の値下げ手当の増加を要求する可能性があります。それに応えて私たちの成長計画に関連して、ある顧客への出荷量を戦略的に減らし、適切だと思うときに生産性の低いドアから撤退します。
私たちは主に北米、ヨーロッパ、アジア、オーストラリアとニュージーランドの主要なデパート、専門店と第三者デジタルパートナーに私たちの卸売商品を販売し、各卸売顧客の財務状況の評価に基づいて信用を発行します。通常担保は必要ありません。しかし、卸顧客の財務的困難は、顧客との業務を制限または廃止することを招く可能性がある。私たちはまた、その顧客の売掛金に関するより多くの信用リスクを負うことができる。私たちはこれらの顧客のいずれからも私たちの貿易売掛金を受け取ることができません。これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。第1項を参照−“商業--卸売信用制御”
私たちは多くの借金を持っていて、これは私たちが未来により多くの資本関連取引に従事する能力を制限するかもしれない
2024年3月30日現在、私たちの総合債務は約11億ドルで、その中には未償還無担保優先手形が含まれている。私たちはまたいくつかの信用と貸越手配を保留して、私たちの全世界信用手配を含めて、2024年3月30日まで、これらの手配の残り残高は約8.07億ドルです。だから私たちの
もし私たちが私たちの信用や貸越融資を使用することに決めたら、債務はさらに大幅に増加するかもしれない。この膨大な債務レベルは、(I)債務が満了したとき、私たちが債務を返済することがより困難であること、(Ii)将来追加融資を得る能力を弱めること、(Iii)私たちの運営キャッシュフローの大部分が債務の元本および利息を支払うことを要求し、それによって運営資金需要、資本支出、および他の一般会社の目的を満たすために使用できる現金の数を減少させること、(Iv)私たちの計画業務の変化またはそれに反応する柔軟性を制限すること、および(V)不利な経済および業界状況の影響を受ける脆弱性を増加させることを含む、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある
我々は，運営キャッシュフローに依存して未返済の借金を返済し，任意の運営資金需要，資本支出，配当金支払い，株式買い戻し，その他の一般会社目的に資金を提供している。私たちの任意の重要な地域において、長期的な不利な経済状況または業務中断、または両方の組み合わせは、満期時に債務を支払うこと、または株主に価値を返す能力、および私たちの運営に関連する以前の計画の支出を遅らせることを阻害する可能性がある。信用格付け機関はまた、私たちの資本構造と収益を創出する能力を定期的に検討する。長期的な財務業績の悪化や、私たちが債務契約(以下に述べる)を遵守できないことは、将来の融資をより困難にし、および/またはより高価にする可能性がある。また、不利な経済状況などの要因をコントロールできず、資本市場を混乱させ、金融機関が将来私たちに資金を提供する可能性や意思を制限する可能性がある。
私たちのいくつかの債務道具はレバレッジ率を特定のレベル以下に維持することを含むいくつかの肯定的で否定的な条約を含む。もし私たちがこのような条約を遵守できなかった場合、または他の方法で一時的な免除を受けることができない場合、関連融資の終了および/または私たちの貸主が任意の未返済金額の即時返済を要求する可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちが違反行為の免除を受けることができても、このような免除は、追加の費用、より高い金利、および/または追加の制限および契約をもたらす可能性がある。
また、FRBは現在のインフレ圧力を緩和するために何度も利上げを行っており、将来的にはさらに利上げされる可能性がある。多くの経済学者は、FRBが今後12カ月以内に金利を下げると予測しているが、この利下げがいつ発生する可能性があるか、利下げの程度がどの程度になるかは不明である。より高い金利は、私たちの様々な信用や貸越手配のための任意の借入コストを増加させ、消費者感情や世界経済にマイナス影響を与える可能性があり、これは私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちの許可価値を保護するために私たちの許可パートナーに依存する。許可を維持できなかったパートナーは私たちの業務を損なうかもしれない。
ライセンスパートナーの業務に関連する任意の可能なリスクに加えて、私たち自身の製品に関連するリスクは、特定のライセンスパートナーの以下の能力に関連するリスクを含む許可製品にも適用される：(I)資本の獲得、(Ii)その業務計画の実行、(Iii)その労働関係の管理、(Iv)そのサプライヤーと顧客との関係を維持すること、(V)その運営に資金を提供し、満期時に最低使用料を含む十分なキャッシュフローを生成し、(Vi)長期的な不利な経済状況を受けること、(Vii)その信用および破産リスクを効果的に管理すること、そして(Viii)私たちのブランドの価値と名声を保護する。
私たちの多くのライセンス契約は、私たちのライセンスパートナーが私たちの競争相手と許可スケジュールを達成することを禁止しているにもかかわらず、私たちのライセンスパートナーは、一般に、他の非競合ブランドの下で、彼らと私たちのライセンス契約がカバーする製品タイプを提供することを排除されません。私たちの国内ライセンスパートナーが販売している製品の大部分は私たちの最大の顧客にも販売されています。私たちはライセンスパートナーの製品や広告に大きな統制権を持っていますが、私たちはライセンスパートナーに依存して彼らの業務を運営し、財務管理などを行っています。経営陣の変動、ライセンス製品の販売の減少、実行力の低下、または私たちのいかなるライセンスパートナーに関連する財務的困難も、私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性があります。これは、私たちが受け取ったライセンス収入が減少したからであり、私たちの他の製品の販売が減少したからです。私たちはほとんどの場合、既存のライセンスパートナーを交換できると信じていますが、必要であれば、いつでもそうすることができず、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。第1項を参照−“ビジネス--私たちのライセンスビジネス”
私たちまたは私たちの顧客またはサプライヤーがいる地域の人為的または自然災害、および他の悲劇的な事件は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
小売、流通、倉庫、企業業務を含む当社の業務は、悪天候、地質事象、パンデミック、テロ攻撃や軍事紛争などの壊滅的な事象を含む人為的または自然災害の影響を受けやすく、当社の業務を中断する可能性があります。また、お客様やサプライヤーの業務も同様の混乱が発生する可能性があります。自然災害その他の壊滅的な事象の発生により、影響を受ける地域経済や世界経済が急激に混乱する可能性があります。
全体的には、原材料やエネルギー不足および/またはコスト上昇、公衆衛生問題、システム故障、および小売流量の減少を含むがこれらに限定されない。このような事件の発生はまた金融市場と資本供給に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの業務は、冬の異常な暖かい気温の延長や夏の異常な寒さの気温など、場違いな天気条件の影響を受ける可能性がある。気候変動が極端な天気条件と自然災害の頻度と深刻さを増加させる可能性があることがますます心配されている。これらの事件のいずれも、私たちの製品に対する需要の低下と、私たちの販売ルート、製造、流通ネットワークの中断を招く可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
情報システムとデータセキュリティに関するリスク
データセキュリティやプライバシー漏洩は、私たちの名声やお客様や従業員との関係を損なう可能性があり、訴訟リスクに直面し、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの直接消費者向け販売の大部分は、私たちのデジタルビジネス業務や小売企業のクレジットカード取引許可および処理(および私たちが受け入れた他の電子支払い方法)を含む情報技術システムやネットワークに依存しています。私たちはまた、当社の顧客や従業員に関するデータを保存し、第三者に依存して私たちのデジタルビジネスサイトを運営し、マーケティング戦略の一部として使用している様々なソーシャルメディアツールやサイトを担当しています。私たちの通常のビジネスプロセスでは、私たちはしばしばクレジットカード情報を含むいくつかの敏感かつ機密な顧客情報を収集、送信、および/または保持する。消費者，従業員，立法者は，インターネットを介して送信される個人情報の安全性，消費者身分の盗難，ユーザプライバシーに注目している.
サイバー犯罪者は、人工知能の使用を含むコンピュータシステムおよび機密または敏感なデータへの不正アクセスを得るために、新しい複雑な計画を絶えず設計している。私たちは現在保安措置(第1 C項で述べた保安措置を含む)を持っているにもかかわらず--“ネットワーク·セキュリティ)、我々の施設およびシステム、ならびに我々の第三者サービスプロバイダの施設およびシステムは、セキュリティホール、破壊行為、ネットワーク釣り攻撃、サービス拒否攻撃、コンピュータウイルス、マルウェア、恐喝ソフトウェア、位置ずれまたは失われたデータ、プログラミングおよび/または人為的エラー、または他のインターネットまたは電子メールイベントをもたらす可能性がある指向性またはランダム攻撃を受けやすい可能性がある。さらに、私たちの従業員たちは、意図的にまたは意図的にデータセキュリティホールをもたらし、許可されていないアクセスや私たちの個人的で敏感な情報を発行する可能性があります。スマートフォン、タブレット、および他の無線デバイスの広範な使用、および私たちのハイブリッド作業戦略(このポリシーによると、私たちの大部分の会社員は毎週の一部の時間で遠隔作業しています)は、これらのリスクや他の運営リスクを増加させています。収集と処理された情報の敏感性を考慮して、小売業は特に多くのネットワーク攻撃の目標になり続けており、その急速な変化の性質により、これらの攻撃はますます頻繁になり、予測、予防、適時な検出が困難になっている。また、米国や他の国がロシアとウクライナの戦争に対応するためにロシアに実施した制裁など、一方の国が他の国に対して実施した経済制裁は、国が支援する報復サイバー攻撃のリスクを増加させる可能性がある。ネットワーク攻撃の性質、複雑性と複雑性が迅速に発展していることを考慮して、著者らはこのような攻撃を軽減し、防止するために合理的な努力をしたが、著者らはすべてのサイバー攻撃事件を防止するために、予測、予防、適時に有効な予防措置を実施することができない可能性がある。
データ漏洩が発生したときにある程度の財務保護を提供するためにネットワークセキュリティおよびネットワーク責任保険を購入していますが、このような保険は、このような漏洩に関連するすべてのクレームや費用をカバーしない可能性があり、このような保険が経済的に合理的な条項や根本的に提供されないか、あるいは私たちの保険会社が将来のクレームを保証することを拒否しないと判断できません。また，コンピュータ能力の進歩や他の技術の発展により，我々のシステムを攻撃や被害から保護するための技術は時代遅れになる可能性があり，ネットワーク攻撃から我々を保護するために資本や他の資源にさらに投資することが求められ，ネットワーク攻撃のコストが高い可能性がある.また、私たちが実施しているコンピュータシステムをネットワーク攻撃から保護する措置は、それらを使用しにくくしたり、実行速度を低下させたりする可能性があり、逆にお客様のショッピング体験に悪影響を与え、サイトトラフィックの減少を招き、わがブランドへの忠誠度を低下させ、販売損失を招く可能性があります。
許可されていない人が私たちのネットワークまたはデータベースまたは私たちのサプライヤーのネットワークまたはデータベースにアクセスした場合、彼らは私たちのプライベートおよび敏感な内部および第三者情報へのアクセスを盗み、発行、削除、修正、または阻止する可能性があります。私たちまたは第三者の機密または個人識別情報の流用、紛失、または他の不正な開示を含む、私たちのネットワークセキュリティへの浸透を含む任意の感知または実際の電子または物理的セキュリティホールは、私たちの業務を混乱させ、メディアのマイナスの関心を招き、私たちの名声および私たちと顧客、従業員またはサプライヤーとの関係を深刻に損害し、私たちを訴訟リスク、巨額の罰金と罰金、責任、経済的に実行可能な条項や根本的に得られない保険や保険のより高いコストに直面させ、顧客、従業員、またはサプライヤーの信頼を悪化させ、私たちの業務、運営結果に悪影響を及ぼす。財務状況を把握しています私たちは第三者サービス提供者を制御しないし、未来に電子または物理コンピュータの侵入とセキュリティホールが発生しないことを保証することもできないので、私たちの従業員、顧客またはサイト訪問者に関する個人識別情報を感知または実際に開示することは、私たちの名声と信頼性を損なう可能性があり、販売損失を招き、私たちのサイト訪問者を引き付ける能力を弱める、および/または私たちの従業員の誘致と維持を低下させる
お客様。これらの脅威の発展と成長に伴い、新しいコンピュータシステムの実施や既存システムのアップグレード、より多くの人員と保護に関連する技術の導入、第三者コンサルタントの招聘、および従業員の訓練を含む、データおよび私たちのインフラを保護するための重大なさらなる投資が必要であることが発見されるかもしれません。
また，情報セキュリティやプライバシーに関する規制環境はますます厳しくなっており，個人や敏感な情報の処理，保護，使用をめぐる新たな要求が頻繁に発生している.私たちは個人情報の保護と無許可開示に関する様々な適用される州、連邦、外国の法律を遵守することで巨額のコストが生じるかもしれない。さらに、このような法律および法規を遵守しないことは、私たちのブランドの名声を損なう可能性があり、不利な消費者行動をもたらし、政府の法執行行動および/または個人訴訟に直面させる可能性があり、いずれも私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのコンピュータシステムやウェブサイトが中断したり、効率的に動作を停止したりすれば、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。
私たちは私たちのコンピュータシステムに依存して、取引を記録し、処理し、私たちの業務を管理し、運営します。設計、マーケティング、製造、輸入、追跡と流通、支払いの処理、財務結果の計算と報告、そして私たちの従業員と従業員の福祉計画を管理します。また、北米、ヨーロッパ、アジア(オーストラリア、ニュージーランドを含む)にデジタルビジネスや他の情報サイトを所有し、将来的により多くのデジタルビジネスサイトを構築する予定です。さらに、私たちは技術を利用して私たちのデジタルブランド参加とソーシャルメディア伝播計画を実行する。私たちはまた、私たちの大部分の会社員が毎週の一部の時間で遠隔勤務することを可能にする混合作業政策を実施した。私たちの業務の複雑さと私たちが毎日行っている大量の取引を考慮して、私たちは私たちのコンピュータハードウェアとソフトウェアシステムを絶え間なく動作させなければなりません。
我々は予防措置を講じているにもかかわらず，我々のシステムはセキュリティホール，コンピュータウイルス，技術故障，システム容量不足，停電，自然災害，従業員や第三者コンサルタントの使用誤りなどの要因の破壊や中断を受けやすい.もし私たちの情報科学技術システムが損傷したり、他の原因で正常に動作しなかったら、私たちはこれらのシステムを修復したり交換したりするために重大な投資をしなければならないかもしれません。さらに、当社の顧客、従業員、またはサプライヤーに関連する機密または敏感なデータが失われたり、漏洩したりする可能性があります
私たちは私たちのコンピュータシステム、ソフトウェア、そして関連するプロセスを絶えず改善してアップグレードしている。第1項で述べたように--“ビジネス-最新の動き私たちは大規模な長年のモデルチェンジプロジェクトを実行する初期段階にあり、これは私たちの技術インフラをアップグレードし、強化して、世界規模で生産性と運営効率を向上させるためにプロセス変革をよりよく実施できるようにする必要がある(“次世代モデルチェンジプロジェクト”または“NGTプロジェクト”)。このような規模のシステム工学は大量の人力と財力の投入が必要であり、そして多くのリスクと不確定要素に関連し、設計に従って運行できなかった、他のシステムとの適切な統合ができなかった、データ或いは情報が失われる可能性があり、コスト超過と実施遅延を含む。このようなシステムの設計、実施、または移行中の任意の中断、遅延、または欠陥は、私たちの製品の調達、販売、および出荷、顧客からの現金の受け取り遅延、管理層の注意の移転、および/または財務業績を正確にタイムリーに報告すること、または他の方法で内部統制を遵守する能力を含む当社の業務運営中断をもたらす可能性があります。私たちがこのプロジェクトに関連した予想される世界的な相乗効果と利益を達成することも保証されない。我々の情報技術システムにおけるいかなる重大な中断も，我々の業務に実質的な悪影響を与える可能性がある.
市民権と持続可能性の問題に関するリスク
グローバル市民とサステナビリティの目標を達成できなかったり、ステークホルダーの期待に応えられなかったりすると、当社の事業は損なわれる可能性があります。
気候変動を含む市民権と持続可能性の問題に関して、消費者、従業員、投資家、権利擁護団体、その他のステークホルダーからの関心が高まっている。さらに、投資家は、投資の社会的コストを重視しています。当社は、「グローバル市民とサステナビリティ」プログラムの一環として、環境や社会全体へのインパクトに関する長期的な取り組みや目標を設定していますが、様々なステークホルダーが当社の取り組みに同意するかどうか、目標日までに目標を達成できるかどうか、または全く達成できるかどうかは保証できません。さらに、追加的なコストが発生し、市場や技術の障壁に直面し、様々な市民権や持続可能性の慣行を監視、報告、遵守するための追加的なリソースを必要とする可能性があります。サステナビリティの目標を達成できない場合、または認識される失敗は、ブランドの評判を損ない、消費者行動や投資家による投資決定、従業員の誘致 · 維持能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
気候変動、または気候変動、トレーサビリティおよび透明性、製品ラベルまたは他の持続可能な問題に関連する任意の法律および法規要件を遵守する能力は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は気候変動に関連するリスクの影響を受けやすく、私たちの小売店、配送センターと会社施設あるいは私たちの卸売顧客、許可された人、物流パートナー、
仕入先。気候変動による極端な天気イベントの頻度および/または深刻さの増加は、原材料(例えば、綿など、私たちの製品生産に使用される重要な原材料であり、悪天候条件の影響を受けやすい)の可用性、品質およびコスト、当社の製造業者が直ちに私たちの注文を履行し、私たちの規格に適合する能力、および輸送中断および/またはそれ以上の運賃を含むグローバル·サプライチェーンに悪影響を及ぼす可能性があります。極端な天気条件の増加はまた、私たちの店、配送センター、および会社の施設をより頻繁に破損および/または閉鎖させる可能性があり、小売流量、消費者の可処分所得レベルまたは非必需品の支出習慣に悪影響を与えるか、または他の方法で私たちが運営しているコミュニティの業務運営を乱す可能性があり、いずれの場合も販売損失やコスト上昇を招く可能性がある
また、私たちと私たちのサプライヤーや卸売顧客がいる多くの国/地域は、気候変動の潜在的な影響を減少または軽減するための新しい法律·法規を制定し始めており、気候変動はより高い調達、運営、コンプライアンス関連コストをもたらす可能性がある。これらの提案された措置はまた、独立監査人がより高いレベルのこのような開示の正確性証明を提供することを含む、温室効果ガス排出、気候変動リスク、および他の気候関連情報の開示要件を拡大することを含む。政府および非政府組織、消費者、顧客、および他の利害関係者も、トレーサビリティおよび透明性、持続可能な声明および製品ラベル要件、責任ある調達と伐採、循環設計、エネルギー、水および合成繊維の使用、および包装、製品および材料の回収または回収を含む、より持続可能なやり方および材料で製造された製品および他の持続可能な問題にますます注目している。このような立法の発展速度が速いため、司法管轄区域間の不一致や矛盾に加え、監視、評価、最終的にこれらの新しい法律と条例を遵守することはますます複雑になっている。私たちがこのような新しい法律および法規を遵守する能力、または様々な利害関係者の期待を他の方法で満たす能力は、コストおよび運営の複雑さの増加を招く可能性がある。私たちのどのような規制に従わなかったか、またはそのような期待を満たすことができなかった行為は、投資家が不利な投資決定を下すこと、私たちが適用された管轄区域で私たちの製品を販売できないことによる販売損失および/または不利な消費者購入決定、および政府の法執行行動および/または個人訴訟に直面させる可能性があります
規制、法律、税務に関するリスク
私たちが世界で業務を展開する能力は、様々な法律、法規、政治、経済リスクの影響を受ける可能性がある。
私たちは新しい国際市場の成長を利用して既存市場で現在の運営レベルを維持する能力は、世界の異なる場所での運営に関連するいくつかのリスクの影響を受けている。これらは、(I)貿易、製品ラベルおよび製品安全制限を含むが、これらに限定されない様々な米国および外国の法律および法規を遵守すること、および“ウイグル強制労働予防法案”(UFLPA)および“制裁によって米国相手に対抗する法案”(CAATSA)のような強制労働法規を含むが、これらに限定されない。この2つの法案は、いずれも、特定の地域または特定の確定されたエンティティによって製造された商品の全部または一部の輸入を禁止し、米国税関·国境保護局に商品を抑留、排除、または差し押さえ、罰金および罰金を評価する権限を付与する。“海外腐敗防止法”は、米国企業が業務の取得または保留を目的として外国人官僚に不当な金を支払うことを禁止しており、イギリスの“反賄賂法”のような外国の法律は、イギリスや関連会社のいかなる形の賄賂も禁止している。(Ii)現地慣習および文化への適応；(Iii)法律、司法手続きまたは規制要件の意外な変化、(Iv)追加関税、関税、税収および他の有料または他の貿易障壁の徴収、(V)外交および貿易関係の変化、(Vi)国内および政治的不安定、軍事衝突、テロおよび他の敵対行動、(Vii)流行病、および(Viii)特定の国または市場の普遍的な経済変動。
今後の地政学的構造はまだ特定されておらず、60カ国を超える国は11月の米大統領選を含む2024年の全国総選挙を計画している。国際貿易関係、法律および法規(税収および輸入に関連する法律および法規を含む)または経済および通貨政策の任意のそれによって生じる変化、または外交的緊張や政治的および内乱の激化、および他の潜在的な影響は、世界経済全体および/または私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、または特定の市場からの撤退を要求するか、または現在のビジネス慣行を大幅に変更することを要求する可能性がある。
また、米国と中国との間の外交·貿易緊張は依然として高く、これまでに発表された一部の製品種別の輸入に関する関税は依然として有効であり、中国からの衣類の輸入を含む。生産を他国に移したり、他の国から調達したり、既存のサプライヤーベース内の生産性を向上させ、定価行動をとるなど、それによって生じる関税の開放を減らす行動をとっているため、これまで制定されてきた関税は、まだ私たちの業務運営に大きな悪影響を与えていません。しかし、もしアメリカが中国から輸入された衣類や他の私たちの商品に追加関税を課すことを決定した場合、関連するすべての増加したコストを相殺できる保証はありません。これは私たちの業務運営に重要かもしれません。私たちの現在の約15%の製品が中国から来ているからです。私たちは、私たちの製品が現在または未来に他の国で製造され、追加関税、新しい貿易制限、または既存の国際貿易協定の他の変化の影響を受けるかどうか、およびどの程度、私たちの製品が私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるかどうかを予測することはできない。製品輸入に関するリスクに関する検討は，参照されたい「事業 · 運営に関するリスク — 私たちの業務は輸入製品に関するリスクとわがメーカーが時間通りに私たちの規格に沿って私たちの製品を生産する能力の影響を受けています“
私たちの納税義務と有効税率の変動は私たちの経営業績の変動を招く可能性があります。
私たちは多くのアメリカとある外国の管轄区で所得税と非所得税を納めなければなりません。適用される税率は司法管轄区によって違います。今後の支払いの推定値に基づいて、複数の税収管内で不確定な税収状況のために予約された準備金を含む税収支出を記録する。任意の所与の時間に、複数の納税年度は各税務機関の監査を受けなければならない。このような監査の結果と税務当局との交渉はこのような問題の最終的な解決に影響を及ぼすかもしれない。したがって，事件の発生やリスクのオープンな評価に伴い，通年で我々の四半期税率は持続的に変化する可能性が予想される。特定財務諸表中の有効税率は、司法管轄区域の収益の組み合わせやレベルの変化、または既存の会計規則の変化の大きな影響を受ける可能性もあります。また、私たちの製品はいくつかの国際司法管轄区で輸入税と消費税、および/または販売税、消費税、付加価値税(“付加価値税”)およびその他の非所得税を納めなければなりません。適切な額の所得税または非所得税を正確に計算または提出できなかったことは、巨額の罰金と罰金を受け、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、私たちの経営する国の税務法規が変化する可能性があり、あるいは既存の税法の解釈や実行が変化する可能性があり、これは私たちの連結財務諸表における所得税支出に大きな影響を与える可能性があります。例えば、2022年8月、総裁·バイデンは“インフレ低減法案”(IRA)に署名し、法律にした。アイルランド共和軍は15%の会社の最低税率(いくつかのハードルに達することに依存する)を公布し、2024年度から私たちに発効し、2022年12月31日以降に行われた株式買い戻しに1%の消費税(特定の株式発行の公正価値によっては税率が低下する可能性がある)を徴収し、税金に関するいくつかのエネルギーインセンティブを作成し、延長した。また、加盟国連合を代表する経済協力開発機構(OECD)は、その基数侵食と利益移転プロジェクトを通じて、一般的に“第2の柱”と呼ばれる世界最低税収の創設を含む一連の問題に重点を置いた多くの長期的に存在する税収原則の変更を提案した。2022年12月、EU加盟国はOECD第2柱の世界最低税率15%の実施に同意し、この指示のいくつかの側面は2024年1月に発効し、残りの側面は2025年1月に発効する。スイスや連合王国を含む他の国でも、同様の立法が制定され、第2の柱規則(全部または一部)が実施され、より多くの国が近い将来に関連立法を実施することが予想される。私たちは他の国がいつ新しい立法を制定するか、あるいはどのような新しい立法がOECDの第2の柱の枠組みとどの程度一致するかを決定することができない。当社は現在、このような新たに公布·提案された法例がその将来の総合財務諸表に与える潜在的な影響を評価している。さらに、ある州、地方、および他の外国司法管轄区の他の税務当局も既存の税法を改正することを決定する可能性がある。私たちは、これらのプロジェクトや他のプロジェクトのどれが(あれば)法律として制定されるか、またはそのような立法が私たちの商業運営にどのような影響を与えるかを予測することができない。
もし私たちが労働法を守らない場合、あるいは私たちの製造業者が受け入れ可能な労働者や環境慣行を使用していなければ、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。
私たちは最低賃金要求、残業、労働条件、市民身分要求を含む従業員との関係を管理する労働法に支配されている。これらの法律を遵守することは、コストや操作の複雑さを増加させ、政府の調査や訴訟に直面するリスクを増加させる可能性がある。
しかも、私たちは私たちの許可パートナーと独立製造業者に適用された法律と法規を遵守することを要求する。また、私たちの製造業者には、環境、従業員の安全、福祉などに関する目標を含む、私たちの市民権と持続可能な開発目標の達成に進展を求めています。私たちの内部とサプライヤー運営ガイドラインは道徳的なビジネス実践を促進し、私たちの従業員は定期的に私たちの独立したメーカーの運営を訪問して監督しているが、私たちはこれらのメーカーや彼らの労働行為をコントロールしていない。私たちまたは私たちの許可パートナーのうちの1つによって使用される独立製造業者は、任意の道徳、社会、製品安全、労働、健康、環境、プライバシー、または他の基準および法規に違反し、完成品の輸送を中断または他の方法で妨害し、私たちを訴訟に直面させ、および/または私たちの名声を損なう可能性がある。このような事件のいずれかは、逆に私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
いくつかの法的手続き、規制事項、および会計変更は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、いくつかの法的手続きと規制問題に関連し、時々様々なクレームの影響を受け、これらのクレームは、契約違反の疑いのあるクレーム、知的財産権および他の関連クレーム、詐欺および受取人のいない財産、クレジットカード詐欺、特定の小売店情報システムのセキュリティホール、雇用問題、消費者問題、レンタル紛争、およびその他の訴訟に関する。その中のいくつかの訴訟やクレームが私たちに不利になったり、私たちが和解したりすれば、私たちの会社に重大な責任を与えたり、私たちの名声や私たちの従業員、顧客、許可パートナー、または他の第三者との関係に負の影響を与える可能性があります。また、他の潜在的な請求者が、私たちの和解または不利な裁判所判決に基づいて、私たち自身と類似したクレームまたは告発を要求するように、私たちに訴訟を提起することを奨励する可能性もある。また、どのような訴訟や規制手続きの結果にかかわらず、このような手続きは巨額の費用を招く可能性があり、わが社が大量の時間と資源を投入して自己弁護する必要があるかもしれない。さらに政府法規の変化には
アメリカと私たちが業務を展開している他の国/地域は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。第3項を参照-“法律訴訟”わが社の法律問題をさらに議論するために。
また、財務会計基準委員会や他の規制機関が発表した会計規則や解釈の変化に支配されている。発効すれば、会計基準のこのような変化は、私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与える可能性がある。最近発表されたいくつかの会計基準の検討については、添付の連結財務諸表付記4を参照されたい。
私たちの普通株に関するリスクは
私たちの証券の取引価格は、株主に価値を返す能力を含む、私たちの収益または他の財務表現の予測の正確性に基づいて定期的に上昇または下落する可能性があります。
私たちの業務計画過程は、任意の特定の財政四半期に収益目標を達成するのではなく、私たちの長期的な実力、成長、収益力を最大限に向上させることを目的としている。私たちはこの長期的な関心がわが社と私たちの株主の最高の利益に合致すると信じている。しかし、純売上高や収益の四半期や年度予測に関する指導を時々投資家に提供することが役立つ可能性も認識しています。私たちは通常、各財務期に業績を報告する際に私たちの指導意見を更新することを望んでいますが、このような時や他の時に私たちの指導意見や他の前向き声明を更新する責任はありません。また，我々が提供するどの長期指導も，指導が与えられたときに合理的に実現できると考えられる目標に基づいている.しかし、このような長期目標は、私たちの現在の四半期と年度全体の予想よりも予測が難しい。さらに、外部アナリストと投資家は、私たちの将来の業績に対する彼ら自身の独立した予測を発表するかもしれない。このような予測が私たち自身の予想と異なる時、私たちはこれらの予測を支持せず、これらの予測を正すためのいかなる責任も負わない。もし私たちが発表した実際の結果が私たち、外部アナリスト、あるいは他の人が予測した結果と違うなら、私たちの証券の市場価格は不利な影響を受けるかもしれない。これらの予測に依存した投資家は、私たちの証券に対して投資決定をする際に、リスクを自負している。私たちは証券価格のこのような変化によるいかなる損失にも責任を負いません。
一般的に、株式市場は重大な価格や出来高変動を経験しており、これらの変動は上場企業の経営業績に関係なく、あるいは比例しないことが多い。したがって、私たちの実際の経営業績にかかわらず、公衆の見方や他の私たちがコントロールできない要素は私たちの株価に影響を与える可能性がある。
また、我々は従来、四半期現金配当金と普通株買い戻しを支払うことで株主に価値を返還してきた。投資家は、私たちが四半期現金配当金を支払い続け、私たちの現金配当率をさらに高め、および/または私たちA類普通株買い戻し計画下の株を買い戻すことを予想するかもしれない。私たちが四半期現金配当金を支払い、A類普通株を買い戻す能力は、将来的に運営から十分なキャッシュフローを生み出す能力にかかっています。この能力は、大流行疾患に関連するようないくつかの経済、財務、競争、および他の私たちがコントロールできない要素の影響を受ける可能性があり、これは過去に四半期の現金配当金および株の買い戻しを一時停止させることを招いた。この2つの計画は現在進行中であるが(2023年度および2024年度ともに同様である)、我々の取締役会は、これらの計画を随時適宜選択して一時停止または他の方法で変更することができる。もし私たちの現金配当金支払いおよび/またはA類普通株買い戻し活動が投資家の予想と異なる場合、私たちの証券の市場価格は不利な影響を受ける可能性がある。
また、株主急進主義は様々な形をとったり、様々な状況で出現したりする可能性があり、依然として多くの公的投資家に歓迎されている。私たちの株価の潜在的な変動や様々な他の理由で、証券訴訟や株主次元権の目標になる可能性があります。株主次元権運動への対応はコスト増加を招き、経営陣の関心や資源を移転させる可能性がある
わが社の議決権のある株式は大株主の手に集中しています。
ラルフ·ローレンさんまたはローレン家が経営するエンティティは、2024年3月30日までに、当社が発行した普通株式の約84%の投票権を保有している。また、R.Laurenさんは私たちのCEO兼CEOを務め、R.Laurenさんの息子David Laurenは私たちのブランドと革新担当、CEO、戦略コンサルタント、副会長を務めていますので、Laurenファミリーの他のメンバーも雇います。私たちは時々R.Laurenさん、Lauren家のメンバー、またはR.LaurenさんやLauren家族との他の業務の取引をするかもしれません。R.Laurenさんが当社の株式や役職を所有しているので、当社の業務に対して大きな統制を行使することができます：(I)カテゴリーBの普通株主取締役を選出し、個別投票として当社の株主の承認を必要とする任意のアクション、並びに(I)当社の登録証明書の改訂による当社の所有またはほとんどの資産の合併または売却を承認することを含む任意のアクションを実施します。
項目1 B。項目2未解決の従業員のコメント。
ない。
種目1 C。種目2ネットワークセキュリティです。
リスク管理と戦略
我々は、我々の企業全体のリスク管理システムに統合され、ネットワークセキュリティ脅威からの重大なリスクの評価、識別、管理を支援するネットワークセキュリティリスク管理計画を構築している。我々の企業リスク管理計画は、毎年全面的に更新され、管理層が新たなリスクや機会を発見した場合には、ネットワークセキュリティリスクに関連するリスクや機会を定期的に更新·補完する。著者らの長期情報セキュリティリスク計画は国家標準と技術研究院のネットワークセキュリティ枠組み、業界最適実践、プライバシー立法及びその他の全世界とローカル標準と法規に基づいて構築された。この計画は、ネットワークセグメント、セキュリティ監視、エンドポイント保護、識別およびアクセス管理、ならびにデータ保護のベストプラクティスおよびデータ損失予防制御を含む多層セキュリティ制御を有する深さ防御方法を含む。
我々のネットワークセキュリティ意識計画には、定期的なネットワーク釣りシミュレーション、年間一般ネットワークセキュリティ意識トレーニングおよびデータ保護モジュール、およびターゲットユーザおよびキャラクターのためのより詳細かつ個人化されたモジュールが含まれる。私たちは外部の専門知識と指導を私たちのサイバーセキュリティ計画の様々な側面に取り入れている。当社は、個人データに影響を与えるシステムを含む会社情報システムと関連制御の年間内部セキュリティ監査と脆弱性評価を完了します。また，我々はネットワークセキュリティの専門家を利用して，我々のネットワークセキュリティ計画と実践(我々のデータ保護実践を含む)に対する年間外部監査と客観的な評価を行い，的確な攻撃シミュレーションを行った.我々は絶えず我々の情報セキュリティ能力を強化し，新たに出現した脅威を防ぐとともに，ネットワーク事件を検出·対応する能力を高め，潜在的なネットワーク攻撃から回復する能力を最大限に向上させている.我々は強力なイベント応答計画を策定し，高度に深刻なネットワークセキュリティイベントの処理に文書記録のある操作マニュアルを提供し，様々な会社機能の協調を促進した.私たちはまた少なくとも毎年技術と指導者レベルでシミュレーションと演習を行っている。また、データ漏洩が発生した場合にある程度の財務保護を提供するために、ネットワークセキュリティおよびネットワーク責任保険を購入した
私たちのネットワークセキュリティフレームワークは、強力な第三者情報技術(“IT”)リスク管理計画を組み合わせて、私たちのサプライヤーが私たちの高いセキュリティ基準に適合することを保証します。著者らは標準化情報収集などの業界の最適実践と公認された安全認証(SOC 2、ISO 27001とpci-dssを含む)を利用して著者らのサプライヤーを評価した。徹底した浸透試験も行い、サプライヤーに契約協定を通じて適切な安全制御措置をとることを求めた。
我々は，潜在的サプライヤーの役割と彼らがアクセスしたIT資源の感受性に基づいて全面的に評価した。すべてのサプライヤーは一貫したリスク管理プロセスに従っており、各サプライヤーが私たちの高い基準を満たしていることを保証します。私たちはデータ保護を優先して関連プライバシー法規を遵守するサプライヤーを選択します。また，必要な情報へのアクセスを制限し，データ使用が合意された目的に限られていることを確保することと，サービス終了時にデータを削除または返送することを強制する厳しいプロトコルを実行する.これらの措置により、第三者サプライヤーと協力し、同時に制御措置を実施して私たちの情報を保護します。
我々の業務戦略、運営結果、財務状況は、これまでのいかなるサイバーセキュリティ事件も含め、ネットワークセキュリティ脅威リスクの実質的な影響を受けていないが、ネットワークセキュリティ脅威が将来的に私たちに大きな影響を与えないことを保証することはできない。本10-K表で述べた3つの財政年度では，我々は既知の重大な情報セキュリティホールに遭遇しておらず，重大な脆弱性に関する費用も発生していない.サイバーセキュリティ脅威に関する重大なリスク要因の詳細については、第(1 A)項を参照されたい--“リスク要因 — 情報システムとデータセキュリティに関連する危険。"
統治する
私たちの取締役会は、ネットワークセキュリティリスクを含む管理層のリスク管理の全体的な方法を監督する責任があります。また、取締役会各委員会は、定期的に手配された取締役会会議において、委員会の職責や監督範囲内で発見された任意の重大なリスクと、いつ新たなリスクが発生するかを全体取締役会に報告する。監査委員会は会社のサイバーセキュリティリスクを監視する責任がある。
監査委員会は四半期ごとに著者らのネットワークセキュリティ計画を審査し、四半期企業リスク管理報告を審査し、定期的に特別会議を開催し、より深い準備、企業リスクと業務連続性審査を行う。このような特別な会議は全体の取締役会に開放された。また、取締役会のメンバー全員が毎年少なくとも1回は定期的なネットワークセキュリティ更新を受けている。これらすべての会議には，我々の首席デジタル·技術官(CDTO)と首席情報セキュリティ官(CISO)が含まれている.
我々のネットワークセキュリティ計画は我々のCISOがリードしており，ネットワークセキュリティ分野のベテランリーダーであり，ネットワークセキュリティ，IT，リスク管理，規制コンプライアンスの面で25年以上の豊富な経験を持っている.我々のCISOはコンピュータ工学と工商管理修士号を持ち，認証情報システムセキュリティ専門家(CSSPと略す)でもある.我々のCISOは我々のCDTOに直接報告し，情報セキュリティとリスク専門家からなる敬業チームをリードしている。彼らは一緒に私たちの情報セキュリティとデータ保護行動を管理する重要な任務を担っている。
我々のCISOは，業務利害関係者と密接に連携し，包括的なネットワークセキュリティ戦略を策定し，我々の情報セキュリティ計画の礎として，効率的なネットワークセキュリティリスク管理を支援している.我々のCISOはネットワークセキュリティリスク評価プロセスをリードし，強力なイベント応答計画を利用して深刻なネットワークセキュリティイベントを迅速に処理している.潜在的な重大なネットワーク攻撃イベントまたは一連のより小さい同様のイベントについて、私たちのCISOは、イベントの重要性および公開開示が必要かどうかを決定するために、機能を横断するイベント応答チームを直ちに招聘する。
CISOは、我々の管理リーダーチームにセキュリティ事項に関する情報を提供し、法律、法規、プライバシー、契約セキュリティ要件の遵守を確保するために、当社の法律チームと強固なパートナー関係を構築します。
第2項。第2項：財産です。
私たちは主に国内と国際各地で小売店、展示室、倉庫とオフィスの空間を借りています。ノースカロライナ州High Pointの小売デジタルビジネスコールセンターと配送施設と、ニューヨークのサウサンプトンとEtheramptonとマサチューセッツ州南タケットの小売店以外に、不動産は何もありません。
私たちは私たちの既存の施設の維持が良好で、運行状況が良好で、私たちの現在の運営レベルを満たすのに十分だと信じている。
次の表は、2024年3月30日までの私たちの主要物件に関する情報を示しています
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| 位置 | | 使用 | | 近似値
平方フィート |
| | | | |
| ノースカロライナ州ショベル金属加工66高さノースカロライナ州 | | 卸売 · 小売流通施設 | | 847,000 | |
| N さんペンドルトン · ストリート、ハイポイント、ノースカロライナ州 | | 小売デジタルコマースコールセンターと流通施設 | | 805,000 | |
| ウィットセット | | 卸売 · 小売流通施設 | | 360,000 | |
| ノースカロライナ州グリーンスラー | | 卸売 · 小売流通施設 | | 357,400 | |
| 650 Madison Avenue， ニューヨーク | | エグゼクティブ · コーポレートオフィス、デザインスタジオ、ショールーム | | 244,000 | |
| 601 West 26th Street， ニューヨーク | | 会社事務室 | | 222,200 | |
| ニューヨーク長島市 | | コーポレートオフィス、デザイン · デジタル制作スタジオ、ショールーム、倉庫 | | 169,600 | |
| ナットリー | | 会社事務室 | | 92,500 | |
| スピナーズビルディング、香港 | | アジア調達オフィス | | 69,200 | |
| 香港ゲートウェイオフィス | | アジアのオフィス | | 37,500 | |
| スイスジュネーブ | | ヨーロッパコーポレートオフィス | | 31,200 | |
| 上海、中国 | | アジアのオフィス | | 28,800 | |
| ワトフォード， イギリス | | ヨーロッパオフィス | | 28,000 | |
| イギリスロンドン | | ヨーロッパオフィス | | 19,650 | |
| 888 Madison Avenue， ニューヨーク | | 小売旗艦店 | | 37,900 | |
| N さんミシガン · アベニュー | | 小売旗艦店 | | 37,500 | |
| ニュー · ボンド · ストリート， ロンドン， イギリス | | 小売旗艦店 | | 31,500 | |
| 867 Madison Avenue， ニューヨーク | | 小売旗艦店 | | 27,700 | |
| フランスのパリ | | 小売旗艦店 | | 25,700 | |
| 日本の東京 | | 小売旗艦店 | | 25,200 | |
| N さんロデオドライブ、ビバリーヒルズ | | 小売旗艦店 | | 22,200 | |
| イタリアミラノ | | 小売旗艦店 | | 14,900 | |
| 香港太子ビル | | 小売旗艦店 | | 9,500 | |
2024年3月30日まで、564の小売店を直接運営し、総面積は約420万平方フィート。私たちは近い将来満足できる条項で満期になるか、あるいは他の方法で理想的な代替場所に移転することができる小売店の賃貸契約と私たちの非小売施設のレンタルを延長することができると予想しています。私たちは通常独立小売店の初期レンタル期間を3年から10年まで様々で、更新オプションを提供します。プロジェクト“1 A”--“を参照リスク要因 — 私たちの業務と運営に関連するリスク-私たちの業務は、長期的で、レンタル不可での不動産や他の資産賃貸に関連するリスクを受けています。"
第3項法律訴訟。
私たちは時々、クレジットカード詐欺、商標および他の知的財産権、許可、私たちの製品の輸出入、税金、無人認知財産、賃貸、従業員関係などの事項を含む訴訟、他の法的クレーム、および私たちの業務に関連または付随する事項に関連する訴訟に参加する。現在未解決の問題の解決は、単独または全体的に私たちの総合財務諸表に大きな悪影響を与えないと信じています。しかしながら、現在の任意の訴訟または他の法律クレームの評価は、現在未知の事実または裁判官、陪審員、または他の事実発見者の判断によって変化する可能性があり、これらの事実は、そのような訴訟またはクレームに対する管理層の可能な責任または結果の評価と一致しない。
第4項第2項：炭鉱の安全情報開示。
適用されません。
第II部
プロジェクト5.パートナーシップ登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。
2024年5月17日現在、我々A類普通株登録保有者606人、B類普通株登録保有者7人。我々のA類普通株はニューヨーク証券取引所(“NYSE”)で取引され、コードは“RL”である。私たちのBクラス普通株主株式は、CEO兼最高経営責任者ラルフ·ローレンさんとローレン家族が支配するエンティティによって所有されています。私たちB類普通株の株は保有者が1対1ですぐにA類普通株に変換することができます。転換株式の所有者は現金やその他の代価を支払っていないため、当社は現金やその他の代価を受け取っていない。改正された“1933年証券法”第3(A)(9)条によると、会社がこのような転換で発行したA類普通株株は登録を免れることができる
2024年3月30日までの財政四半期内に、次の表に示す株主は、次の表で述べた日にB類普通株をA類普通株に変換する
| | | | | | | | | | | | | | |
| B類普通株をA類普通株に変換する株主 | | 改宗日 | | 転換 · 受領株式数 |
| | | | | |
| ローレン · ファミリー ， L. L.C. | | 2024年3月4日 | | 3,000,000 | |
2024 年 3 月 30 日期における当社 A 種普通株式の取得実績は、以下の表に示します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 購入株式総数 | | 平均値
値段
有料単位
共有 | | 総人数：
株を購入する時間は
公開の一部
発表された計画や
番組 | | 近似値ドル 株式価値 That May Yet Be この契約に基づいて購入した製品 計画や計画(a) |
| | | | | | | | | (百万) |
| 2023年12月31日から2024年1月27日まで | | 4,057 | | | $ | 135.01 | | | 4,057 | | | $ | 896 | |
| 2024年1月28日から2024年2月24日まで | | 85,666 | | | 179.40 | | | 85,666 | | | 881 | |
| 2024年2月25日から2024年3月30日まで | | 582,180 | | (b) | 180.41 | | | 579,976 | | | 776 | |
| | 671,903 | | | | | 669,699 | | | |
(a) 2024年3月30日現在、我々A類普通株買い戻し計画下の余剰利用可能資金は約7.76億ドルであり、我々の取締役会が2022年2月2日にこの計画を最大15億ドルに拡大するA類普通株買い戻し計画を承認したことを反映している。A類普通株の買い戻しは全体の業務や市場状況に依存しなければならない
(b) 当社がその長期株式インセンティブ計画に基づいて発行した奨励に関連する源泉徴収税を支払うために、株式2，204株を引き渡しまたは源泉徴収することを含む。
次の図は、2019年3月30日(私たちの2019年度の最終日)から2024年度の最終日(私たちの2024会計年度の最終日)までのA種類普通株の累積総株主リターンと標準普通株(S)500指数とS 1500衣類、アクセサリー、贅沢品指数の累積総リターンを比較したA類普通株の累積総株主リターンを比較しています。リターンの計算方法は，2019年3月30日にA類普通株と指数ごとに100ドル投資し，すべての配当金が再投資を行うと仮定した。
5年間の累積総リターン比較
ラルフローレン社では、S指数とS 1500服装、アクセサリー、贅沢品指数
プロジェクト6.パートナーシップ保留されている
第七項。経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析を指導する。
以下の経営陣の財務状況及び経営結果(“MD&A”)の検討及び分析は、本年度報告の10−K表に含まれる監査された総合財務諸表及びその付記とともに読まなければならない。私たちは52-53週の財政年度を利用して、3月31日に最も近い土曜日に終了した。そのため，2024財政年度終了は2024年3月30日で52週間，2023年財政年度終了は2023年4月1日52週，2022年財政年度終了は2022年4月2日終了53週，2025年財政年度終了，2025年3月29日終了52週間であった
序言：序言
MD&Aは添付されている総合財務諸表及び付記に対する補充であり、著者らの経営結果、財務状況と流動性の理解を助ける。MD&Aの組織方式は以下のとおりである
•概説する。その後、この部分は、私たちの業務、世界的な経済状況、および業界動向の全体的な記述と、2024年度の財務業績概要を提供します。また，この部分では比較可能性に影響を与える最新の発展や取引も検討されており，これらの発展や取引は，我々の経営業績や財務状況を理解し，将来の傾向を予測するために重要であると考えられる。
•手術の結果。また、本節では、前期と比較した2024年度および2023年度の運用結果分析を提供する。
•財務状況と流動性。その後、本節では、(I)前年度末と比較した我々の財務状況の分析、(Ii)前期と比較して2024年度および2023年度のキャッシュフロー変化の分析、(Iii)私たちの商業手形借款計画および信用手配下の利用可能性、私たちの仕入先融資計画、未返済債務および契約遵守、普通株式買い戻しおよび配当支払いを含む2024年度3月30日までの財務状況および流動性について議論する。そして(Iv)2024年3月30日現在の重要な現金需要の概要。
•市場リスク管理。この部分は、外貨為替レート、金利、2024年3月30日までの投資に関するリスクの開放をどのように管理するかを検討している。
•重要な会計政策。また、本節では、運用時に経営陣が大きな判断と見積もりを行う必要がある当社の運営結果や財務状況に重要と考えられる重要な会計政策について議論します。さらに、我々の重要な会計政策は、当社の重要会計政策を含め、添付の総合財務諸表付記3で概説されています。
•最近発表された会計基準。*この部分は、最近発表されたいくつかの会計基準が、当社の報告書の運用結果および財務状況に及ぼす潜在的な影響について議論します。
概要
私たちの業務
わが社はデザイン、マーケティング、流通の贅沢なライフスタイル製品の世界トップで、製品には服装、靴類とアクセサリー、ホーム、香水とホテルがあります。私たちの長期的な名声と独特なイメージはすでに広範な製品、ブランド、流通ルートと国際市場で発展してきた。私たちのブランドはRalph Lauren、Ralph Lauren Collection、Ralph Lauren Purple Label、Double RL、Polo Ralph Lauren、Lauren Ralph Lauren、Polo Ralph Lauren ChildrenとChapsなどがあります。
私たちは地理的位置(北米、ヨーロッパ、アジアなどの地域)と流通ルート(小売、卸売、許可)を通じて業務の多様化を実現している。これは私たちの経営業績がどの地理的地域や流通ルートの表現に完全に依存しているのではないので、動的なバランスを維持することができる。私たちは私たちの総合小売ルートを通じて消費者に直接製品を販売しています。その中には私たちの小売店、特許経営に基づく店内商店、世界各地のデジタルビジネス運営が含まれています。私たちの卸売販売は主に世界各地の主要なデパート、専門店と第三者デジタルパートナー、そして私たちの商標を使用して指定の地理区域内で運営しているいくつかの第三者が所有している店に販売しています。さらに、特定の期間内に、特定の衣類、眼鏡、香水、および家庭用品のような指定された製品に関連する様々な商標を製造および販売する権利を第三者に許可する。
私たちは私たちの業務を以下の3つの報告可能な細分化市場に分けます
•北米.北米-私たちの北米部門は、私たちの2024年度の純収入の約44%を占め、主にラルフ·ローレンブランド製品の販売を含み、これらの製品は、私たちの小売および卸売業務を通じて主にアメリカとカナダで生産されています。北米では、私たちの小売業務は主に私たちのRalph Lauren店、私たちの直売店と私たちのデジタルビジネスサイトwww.ralphlauren.comとwww.RalphLauren.caで構成されています。私たちの北米での卸売り業務は主にデパートに販売していて、次は専門店です。
•ヨーロッパ.ヨーロッパ-私たちのヨーロッパ部門は、私たちの2024年度の純収入の約30%を占めており、主に、私たちのラルフ·ローレンブランド製品をヨーロッパおよび新興市場での小売および卸売事業を通じて販売することを含む。ヨーロッパでは、私たちの小売業務は主に私たちのラルフ·ローレン商店、私たちの割引店、私たちの特許経営に基づく店内商店と私たちの各種デジタルビジネスサイトから構成されています。私たちのヨーロッパでの卸売業務は主にデパートと専門店の異なる組合せ販売を含み、具体的には国/地域に依存し、様々な第三者デジタルとライセンスパートナーの販売を含む。
•アジア-私たちのアジア事業は、2024年度の純収入の約24%を占めており、主にアジア、オーストラリア、ニュージーランドでの小売および卸売事業を通じてラルフ·ローレンブランド製品を販売しています。私たちのアジアでの小売業務は主に私たちのラルフ·ローレン店舗、私たちの割引店、私たちのフランチャイズに基づく店内店、私たちの各種デジタルビジネスサイトからなります。また、私たちは様々な第三者デジタルパートナービジネスサイトを通じて私たちの製品をオンラインで販売しています。私たちのアジアでの卸売業務は主にデパートと様々な第三者デジタルとライセンスパートナーの販売を含んでいます。
私たちの報告可能な部門を形成するために運営部門は何もまとめられていない。これらの報告可能な細分化市場のほかに、2024年度の純収入の約2%を占める他の報告できない細分化市場があり、主に私たちのグローバルライセンス連合によって稼いだラルフ·ローレンとChapsブランドの印税収入を含む。また、2022年度第1四半期末処分の前に、私たちの他の非報告部門には、アメリカ、カナダ、ヨーロッパでの小売·卸売業務と、アジアの許可連合を通じて販売されているモナコクラブブランド製品も含まれています。旧モナコクラブ業務の処分および我々のChaps業務の完全に許可されたビジネスモデルへの移行については、添付の連結財務諸表の付記9を参照されたい。
私たちの2024年度の純収入の約55%はアメリカ以外から来ています。私たちの支部報告構造のさらなる検討については、添付の連結財務諸表の付記20を参照されたい。
私たちの業務は通常季節的な傾向の影響を受け、第二と第三四半期の小売額が高く、第二と第四四半期の卸売売上高が高い。これらの傾向は主に重要な休暇旅行、帰校と休日ショッピング期間の時間が私たちの小売業務と季節卸売出荷時間に影響を与えたためである。私たちの業務、消費者支出モデルとマクロ経済環境の変化は、大流行疾病とその他の悲劇的な事件による変化を含むため、歴史上の四半期運営傾向と運営資本要求は私たちの未来の業績を予測できないかもしれない。また、任意の会計四半期の売上高、営業収入(赤字)やキャッシュフローの変動は、気象パターンの変化など、他の小売販売に影響を与える事件の影響を受ける可能性がある。
最新の発展動向
次の世代の転換プロジェクトは
私たちは大規模な長年のグローバルプロジェクトを実行する初期段階にあり、このプロジェクトは私たちの業務運営方式を著しく変化させ、さらに私たちのグローバル直接消費者向けモデル(次世代モデルチェンジプロジェクトまたはNGTプロジェクト)の長期戦略支点を実現することが予想される。NGTプロジェクトは段階的に完成し、あるエンドツーエンドプロセスの再設計と全世界範囲内で一連の情報システムを実施することに関連する。これらの努力はプロセスを著しく改善し、商品購入と計画、調達、在庫管理、小売と卸売運営および財務計画と報告を含むコア業務分野で相乗効果をもたらすことが予想され、在庫レベルをより良く最適化し、市場における消費者需要の変化に対する反応速度、その他のメリットを高めることができる
NGTプロジェクトの初期段階では，2024年度に510万ドルの他の費用が発生し，これらの費用は再編や他の費用に記録されており，純額は総合経営報告書に計上されている
世界の経済状況と業界の動向
世界経済と小売業は多くの異なる要素の影響を受けている。経済状況の変化、特に持続的なインフレ圧力(原材料、輸送コストと賃金福祉の増加を含む)、高金利、顕著な外貨変動、銀行倒産及び潜在的景気後退への懸念は、引き続き米国及び他地域の消費者の自由可処分所得水準、支出及び情緒に影響を与えている。このような圧力に対応し、高企業の在庫レベルを下げるために、多くの小売業者(特に米国)流量低下を相殺して転化率を向上させるために，ますます推進性が高まっている。今後の地政学的構造も特に不確定であり、60カ国を超える国は11月の米大統領選を含む2024年の全国総選挙を計画している。国際貿易関係、法律および法規(税収および輸入に関連する法規を含む)または経済および通貨政策の任意のそれによって生じる変化、または外交緊張や政治的および内乱を激化させること、および他の潜在的な影響は、世界経済および私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある
世界各地で続いている軍事衝突も世界経済にマイナスの影響を与えており、特にロシア-ウクライナとイスラエル-ハマス戦争、中東の最近の他の敵対行動、武装分子の紅海貨物船への襲撃もある。私たちは自発的にロシアでの業務停止を決定しましたが、私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えていません。私たちのイスラエルでの持続的な業務にも実質的な影響はありませんが、私たちの業務はインフレ圧力、不利な外貨為替レート、エネルギー価格の上昇、食品不足、金融市場の変動など、これらの他の軍事衝突によるより広いマクロ経済の影響を受け続ける可能性があり、これらの要素は消費者の感情や自信に悪影響を与えています。私たちの業務は最近の紅海危機の大きな影響を受けていないにもかかわらず、近い将来、出荷遅延、在庫不足、および/またはより高い運賃を招く可能性がある。これらの衝突がどのくらい続くか、あるいはより多くの国が相互宣戦によってさらにエスカレートするかどうかは不明であり、これは上述した様々なマクロ経済要素の影響をさらに拡大し、世界経済の衰退を招く可能性がある。
私たちはすでに世界で様々な戦略を実施して、現在の多くの挑戦に対応し、長期的な利益成長のための基礎を築き続け、消費者向けの製品、商店、チャンネルを越えたマーケティング分野を強化し、より効率的な運営モデルを推進することに重点を置いている。私たちがインフレ圧力を緩和する戦略には、私たちが平均単位小売増加を推進することを約束し、私たちの多元化されたサプライチェーンと強力なサプライヤー関係を利用して、私たちの製品の持続可能な努力を向上させること、私たちの内部の品質管理を利用して製造過程の時間とコストを減らすことなどが含まれている。また、より早い在庫領収書を取得し、必要に応じてより迅速な交通機関を戦略的に利用し、全価格販売窓口を最大限に向上させる。私たちは柔軟で競争が激しくなっている販売促進環境に注目すると同時に、平均単位小売増加とブランド資産の多様なレバレッジを引き続き推進することを含む、より広範な長期ブランド向上戦略を推進していく計画だ
私たちは引き続きこれらの状況と傾向に注目し、私たちの経営戦略および外国為替とコスト管理機会を評価し、調整して、私たちの経営結果への関連影響を軽減するのを助けるとともに、引き続き私たちの業務の長期的な成長に集中し、私たちのブランド価値を保護し、向上させる。
我々の実際の結果が我々の予想と大きく異なる可能性のある重大なリスク要因についての詳細な検討は，第1部を参照されたい，第1部を参照されたいリスク要因“本年度報告書の10-Kフォームに含まれています。
財務業績概要
経営実績
2024年度には、私たちが報告した純収入は66.31億ドル、純収入は6.463億ドル、1株当たりの純利益は9.71ドルだったのに対し、2023年度の純収入は64.44億ドル、純収益は5.227億ドル、1株当たりの純利益は7.58ドルだった。我々の経営業績の比較可能性は，再編に関連する純費用，資産減価，何らかの他の福祉(費用)および非日常的所得税事件の影響を受けている。我々はまた、インフレ圧力、世界各地で持続的に発生する軍事衝突及び外貨変動などの要素を含む現在のマクロ経済環境による異なる程度の商業中断を経験し続けている。
我々の2024年度の経営業績は収入が報告に基づいて2.9%増加し、不変貨幣に基づいて2.7%増加したことを反映しており、具体的には以下のように定義する経営結果と財務状況に影響する比較可能な取引と傾向" 下です。純収入の増加は私たちの国際業務によってリードされている。
2024年度には、我々の毛利が純収入に占める割合は220ベーシスポイント増加し、66.8%に達した。これは主に運賃コストの低下、有利な地理とルートの組み合わせ、高い平均単位小売額(“AUR”)および前会計年度より記録された非通常在庫費用が低く、これらは高い製品コストと不利な外貨影響部分によって相殺されたためである。
2024年度には、売上、一般および行政(“SG&A”)費用が純収入に占める割合が140ベーシスポイント増加し、54.3%に達した。主に報酬に関連する費用、賃貸料および占有コスト、およびマーケティングおよび広告費用の増加によるものである。
2023年度と比較して、2024年度の純収入は1兆236億ドル増加し、6億463億ドルに達したが、これは主に私たちの運営収入が5220万ドル増加し、利息収入が4080万ドル増加したことと、私たちの所得税支出が3810万ドル減少したためだ。2024年度には、高い純収入レベルと低い加重平均希釈後の流通株のため、1株希釈後の純収益は2.13ドル増加し、1株当たり9.71ドルに達した。
2024年度と2023年度には、私たちの経営業績はそれぞれ再編関連純費用といくつかの他の費用(福祉)のマイナス影響を受け、総額はそれぞれ6，990万ドルと6，600万ドルで、税引後純収益はそれぞれ5，260万ドル減少したか、1株当たり0.80ドル、あるいは5，290万ドル、または1株当たり0.76ドル薄くなった。2024年度の純収入はまた、非日常的な所得税事件に関連する1310万ドルの所得税割引、または1株当たり希釈後の収益0.20ドルを反映する
財務状況と流動性
我々の2024年度末の純現金と短期投資頭寸(現金と現金等価物で計算すると、短期投資から総債務を差し引いた)は6.427億ドルであったが、2023年度末現在は4.272億ドルであった。2023年度と比較して、2024年度の純現金および短期投資が増加したのは、主に私たちの運営キャッシュフローが10.7億ドルであったが、私たちは現金を用いて4.497億ドルのA類普通株買い戻し部分を支援し、株式に基づく報酬報酬の納税義務を履行するために事前に提案した源泉徴収、配当金1.946億ドルの支払い、1.648億ドルの資本支出を通じて私たちの業務に投資したからだ。
2024年度、運営活動が提供する純現金は10.7億ドル、2023年度は4.11億ドル。経営活動が提供する現金純増加は，前会計年度と比較して，我々の経営資産や負債に関する純有利な変化，我々の運営資本，非現金費用を差し引く前の純収益の増加によるものである。
2024年3月30日現在、当社の株式は24.5億ドルに増加していますが、2023年4月1日現在、私たちの株式は24.31億ドルであり、これは、私たちの全面的な収入と株式ベースの給与スケジュールの純影響が、私たちの株式買い戻し活動と2024年度に発表された配当によって相殺されているからです。
経営結果と財務状況に影響する比較可能な取引と傾向
ここで紹介した3つの会計年度の経営結果の比較可能性は、いくつかの事件の影響を受けている
•私たちの再編活動に関する税引前費用、その他の何らかの福祉(費用)について、以下のように概説します(“付記”とは、添付されている総合財務諸表の付記を意味します)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 再編成その他の費用、純額(付記9参照) | | $ | (74.9) | | | $ | (43.0) | | | $ | (22.2) | |
変則在庫給付(a) | | 4.5 | | | (15.4) | | | 13.3 | |
| 資産減額(付記8参照) | | — | | | (9.7) | | | (21.3) | |
非常軌の不良債権を押し売りし，純額(b) | | 0.5 | | | 2.1 | | | (2.4) | |
| 総費用，純額 | | $ | (69.9) | | | $ | (66.0) | | | $ | (32.6) | |
(a)非通常在庫収益(費用)は、連結経営報告書における貨物販売コストに計上されています。2024年度に記録された収益は、主に、米国の税関出荷審査および承認遅延(約300万ドル)および新冠肺炎流行(約200万ドル)に関連する以前に確認された金額の販売に関するものである。非通常在庫費用は、2023年度に記録された純額は、主にロシア-ウクライナ戦争(約1000万ドル)と米国税関出荷審査·承認の遅延(約500万ドル)に関係している。非常規在庫収益は、2022年度の新冠肺炎関連備蓄に関する純記録である。
(b)非通常不良債権打抜き(費用)は、純額を連結経営報告書のSG&A費用に記入する。2024年度および2023年度に記録された非従来の不良債権洗浄額は、主に、ロシア-ウクライナ戦争に関連することが確認された費用と関連している。非通常の不良債権支出は、2022年度に記録されたロシア-ウクライナ戦争に関する純額(約300万ドル)で、新冠肺炎に関連する不良債権沖売(約100万ドル)によって部分的に相殺される。
•2024年度には、私たちの所得税支出に1310万ドルの一度税優遇が記録されており、これはスイス税制改革とEUの反租税指示と関連しており、この指示は私たちの有効税率を170ベーシスポイント下げた。更なる検討のために添付された連結財務諸表付記10を参照する
•53週目を“2022年財政年度”に入れると、純収入は6270万ドル増加し、純収入は1650万ドル増加するか、希釈して1株当たり収益は約0.22ドル
•我々は、2022年度第1四半期末に我々の2021年度戦略調整計画に関連する前モナコクラブ事業の処分を行う。私たちは、2024年度または2023年度には、以前のモナコクラブ事業に関連する純収入は確認されていませんが、2022年度には約3400万ドルの純収入を確認しました。更なる検討のために、添付の連結財務諸表付記9を参照する
•我々のCHAPS事業は、2022年度第2四半期に我々の2021年度戦略調整計画に関連する完全許可事業モデルに移行し、それぞれの前期と比較して2023年度および2022年度の純収入がそれぞれ約1500万ドルおよび6900万ドル減少した。追加的な議論のために添付された連結財務諸表付記9を参照する
•本年度は異なる程度の新冠肺炎業務中断が出現した。
私たちはグローバルな会社なので、ドルで報告した経営実績の比較性も外貨為替レート変動の影響を受けます。私たちが取引を行う基礎通貨のドルに対する価値は時間とともに変化するからです。このような変動は私たちの報告書の結果に大きな影響を及ぼすかもしれない。したがって、米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に基づいて作成された財務計量に加えて、各通貨の単一為替レートを用いて今年度と前年に報告された金額を比較可能な金額に変換することで計算される不変貨幣計量についてもしばしば言及されている。我々が報告した経営実績の補完として、米国公認会計原則ではない財務測定基準である不変貨幣財務情報を提供する。我々は、為替レート変動の影響を含まずに、我々の業務パフォーマンスを評価するために、不変の通貨情報を用いてフレームワークを提供する。私たちはこれらの情報が投資家にとって有用であり、経営結果を比較し、私たちの業務の傾向をよりよく識別するのに役立つと信じている。不変貨幣業績指標は著者らがアメリカ公認会計原則に基づいて計算した経営業績指標以外の指標と見なすべきであり、これらの指標に取って代わるか、或いは優れている。この非アメリカ公認会計原則の財務測定基準と最も直接比較可能なアメリカ公認会計原則の測定基準との間の帳簿は“経営結果”の部分に含まれている。
私たちの議論には比較可能店舗の売上を参考にすることも含まれています。しかし店舗売上高とは、私たちが開業して少なくとも13ヶ月間完全会計をしている店舗の売上の変化のことです。私どもデジタルビジネスサイトの売上高は、関連サイトが少なくとも13ヶ月の完全会計を提供する地域の比較可能な売上高にも含まれています。年内に閉鎖または閉鎖される店舗またはデジタルビジネスサイトの売上高は、店舗売上高の計算には含まれていない。移転、拡張(総面積が25%以上拡大すると定義される)または一般に30日以上連続して閉鎖されてリフォームする店舗の売上は、そのような店舗がその新しい場所で運営されるか、または新しいリニューアル状態にあるまで、少なくとも13ヶ月の完全な会計月まで、計算可能な店舗売上高にも含まれない。すべての店舗売上高指標は52週不変通貨で計算された。
我々の次の“経営業績”は，これらの影響比較可能性を含むプロジェクトによる経営業績の大きな変化を検討している。しかし、どんな時期にも異常なプロジェクトや取引が発生する可能性がある。したがって、投資家や他の財務諸表使用者は、経営傾向に影響を与えるイベントや取引のタイプを考慮しなければならない。
行動の結果
2024年度と2023年度の比較
以下の表は、当社の業績の概要と、特定の財務諸表キャプションの純利益に対する比率を示しています。以下の表および以下の議論に示すすべてのパーセンテージは、丸められていない数字を使用して計算されています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる | | | | |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | $
変わる | | % / b ps
変わる |
| | | （ 一株当たりデータを除く数百万 ） | | |
純収入 | | $ | 6,631.4 | | | $ | 6,443.6 | | | $ | 187.8 | | | 2.9 | % |
| 販売原価 | | (2,199.6) | | | (2,277.8) | | | 78.2 | | | (3.4 | %) |
毛利 | | 4,431.8 | | | 4,165.8 | | | 266.0 | | | 6.4 | % |
| 売上高に対する粗利益の% | | 66.8 | % | | 64.6 | % | | | | 220 | 10 bps |
| 販売、一般、管理費用 | | (3,600.5) | | | (3,408.9) | | | (191.6) | | | 5.6 | % |
| 純収益に対する SG & A 費用の割合 | | 54.3 | % | | 52.9 | % | | | | 140 | 10 bps |
| 資産減価 | | — | | | (9.7) | | | 9.7 | | | (100.0 | %) |
| リストラおよびその他の費用、ネット | | (74.9) | | | (43.0) | | | (31.9) | | | 74.1 | % |
営業収入 | | 756.4 | | | 704.2 | | | 52.2 | | | 7.4 | % |
| 営業利益 （ 純利益の% ） | | 11.4 | % | | 10.9 | % | | | | 50 | 10 bps |
| 利子支出 | | (42.2) | | | (40.4) | | | (1.8) | | | 4.4 | % |
| 利子収入 | | 73.0 | | | 32.2 | | | 40.8 | | | 127.1 | % |
| その他の費用、純額 | | (9.8) | | | (4.1) | | | (5.7) | | | 142.3 | % |
所得税前収入 | | 777.4 | | | 691.9 | | | 85.5 | | | 12.4 | % |
| 所得税支給 | | (131.1) | | | (169.2) | | | 38.1 | | | (22.5 | %) |
実際の税率(a) | | 16.9 | % | | 24.5 | % | | | | (760 | bps） |
純収入 | | $ | 646.3 | | | $ | 522.7 | | | $ | 123.6 | | | 23.7 | % |
| 普通株式1株当たり純収入： | | | | | | | | |
基本的な情報 | | $ | 9.91 | | | $ | 7.72 | | | $ | 2.19 | | | 28.4 | % |
薄めにする | | $ | 9.71 | | | $ | 7.58 | | | $ | 2.13 | | | 28.1 | % |
(a)実効税率は、所得税引当金を所得税前所得で割って算出されます。
純収入。 2024 年度の純売上高は、 2023 年度と比較して 1 億 8，780 万ドル （ 2.9% ） 増加し、 66 億 3，100 万ドルとなりました。為替変動ベースでは、純売上高は 1 億 7，540 万ドル、 2.7% 増加しました。これらの増加は国際事業によるものです。
以下の表は要約する。2024 年度連結同店売上高の前年度比の推移率
| | | | | | | | |
| | | 変更率 |
| デジタル商取引 | | 5 | % |
| レンガ · モルタル | | 6 | % |
| 同店売上高合計 | | 6 | % |
2024 年度のグローバル平均店舗数は、アジアを中心とした新規出店により、前年度比で 30 店舗とコンセッションショップ増加しました。以下の表は、各期間におけるセグメント別の小売店のプレゼンスを示します。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| 自立店舗 ： | | | | |
| 北米.北米 | | 230 | | | 237 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 103 | | | 104 | |
| アジア | | 231 | | | 212 | |
| 自立店舗総数 | | 564 | | | 553 | |
| | | | |
| コンセッションショップ： | | | | |
| 北米.北米 | | 1 | | | 1 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 27 | | | 29 | |
| アジア | | 671 | | | 692 | |
| 総合コンセッションショップ | | 699 | | | 722 | |
| 総店舗数 | | 1,263 | | | 1,275 | |
店舗のほか、北米、ヨーロッパ、アジアでは、さまざまなデジタルコマースサイトや、米国ではラルフローレンアプリを通じてオンラインで製品を販売しています。また、アジアを中心に、サードパーティのデジタルパートナーコマースサイトを通じてオンラインで製品を販売しています。
当社セグメントの売上高と、各報告セグメントの売上高の前年度比の推移については、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる | | $Change | | 為替の影響 | | $Change | | 変更率 |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | AS
すでに報告した | | | 不変貨幣 | | AS
すでに報告した | | 定数
貨幣 |
| | | (百万) | | | | |
| 純収入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 北米.北米 | | $ | 2,950.5 | | | $ | 3,020.5 | | | $ | (70.0) | | | $ | (2.2) | | | $ | (67.8) | | | (2.3 | %) | | (2.2 | %) |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 1,968.0 | | | 1,839.2 | | | 128.8 | | | 69.6 | | | 59.2 | | | 7.0 | % | | 3.2 | % |
| アジア | | 1,566.6 | | | 1,426.7 | | | 139.9 | | | (55.0) | | | 194.9 | | | 9.8 | % | | 13.7 | % |
その他非報告セグメント(a) | | 146.3 | | | 157.2 | | | (10.9) | | | — | | | (10.9) | | | (6.9 | %) | | (6.9 | %) |
| 純収入合計 | | $ | 6,631.4 | | | $ | 6,443.6 | | | $ | 187.8 | | | $ | 12.4 | | | $ | 175.4 | | | 2.9 | % | | 2.7 | % |
北米の純利益 - 2024 年度の純売上高は、 2023 年度と比較して 7，000 万ドル （ 2.3% ） 減少しました。為替変動ベースでは、純売上高は 6，780 万ドル （ 2.2% ） 減少しました。
北米の売上高は 7，000 万ドル減少しました。
•北米卸売事業は 1 億 1，330 万ドル減少しました。消費者の需要に対応するために卸売顧客への売り込みを慎重に管理し、昨年のサプライチェーンの混乱を受けて出荷のタイミングが正常化しました。
この減少は以下によって相殺された。
•北米の小売事業に関連して 4330 万ドルの増加となりました為替変動ベースでは、同店売上高が 3，590 万ドル、非同店売上高が 840 万ドルの増加を反映して、純売上高は 4，430 万ドル増加しました。以下の表は、北米小売事業に関連する同店売上高の推移率をまとめました。
| | | | | | | | |
| | | 変更率 |
| デジタル商取引 | | — | % |
| レンガ · モルタル | | 3 | % |
| 同店売上高合計 | | 2 | % |
ヨーロッパ純収入2024年度、純収入は2023年度に比べて1兆288億ドル増加し、7.0%増加した。為替レートを一定にした上で、純収入は5920万ドル増加し、3.2%増加した
ヨーロッパの純収入の1兆288億ドルの増加は以下の要素によって推進された
•私たちのヨーロッパ小売業務に関連した1兆129億ドルの増加は、3140万ドルの有利な外貨影響を含む。為替レートが変わらない上で、純収入は8150万ドル増加し、店舗売上高より6670万ドル増加し、店舗売上高より1480万ドル増加したことを反映している。次の表は、私たちのヨーロッパ小売業務に関する比較店舗売上高のパーセント変化をまとめています
| | | | | | | | |
| | | 変更率 |
| デジタル商取引 | | 11 | % |
| レンガ · モルタル | | 7 | % |
| 同店売上高合計 | | 8 | % |
•1，590万ドルの増加は、主に3820万ドルの有利な外貨影響とより強い再注文傾向に起因しているが、一部は前期大流行後の有利な卸売手当の重複の負の影響によって相殺されている。
アジア純営業2024年度、純収入は2023年度に比べて1兆399億ドル増加し、9.8%増加した。為替レートを一定にした上で、純収入は1兆949億ドル増加し、13.7%に増加した
アジアの純収入の1兆399億ドルの増加は以下の要素によって推進された
•1兆417億ドルの増加は、5150万ドルの悪影響を含むアジア小売事業と関連している。為替レートが変わらない上で、純収入は1兆932億ドル増加し、店舗売上高より1兆169億ドル増加し、非可可店舗売上高は7630万ドル増加したことを反映している。以下の表は、我々のアジア小売業務に関する比較可能店舗売上高のパーセンテージ変化をまとめたものである
| | | | | | | | |
| | | 変更率 |
| デジタル商取引 | | 19 | % |
| レンガ · モルタル | | 10 | % |
| 同店売上高合計 | | 10 | % |
この成長は、350万ドルの悪影響を含む我が国のアジア卸売業務に関連する180万ドルの低下分によって相殺された。
毛利益です。ドルです2024年度の毛利益は2.66億ドル増加し、6.4%増の44.32億ドルに達し、その中には490万ドルの不利な外貨影響が含まれている。純収入に占める毛利益の割合は2023年度の64.6%から2024年度の66.8%に増加した。この220ベーシスポイントの改善は、主に運賃コストの低下、有利な地理的およびチャネル的組み合わせ、高いAUR、および2024年度に比べて2024年度に記録されたより低い非通常在庫費用のためであり、これらは、より高い製品コストおよび不利な外国為替影響によって部分的に相殺される。
純収入に占める毛利益のパーセンテージは各種の要素に依存し、流通ルート間の相対販売組み合わせの変化、販売製品の組み合わせの変化、定価、販売促進活動のタイミングとレベル、外貨為替レート及び製品コストの変動を含む。その他の要素以外に、これらの要素は純収入に占める毛利益のパーセンテージが毎年変動している可能性がある。
販売、一般、管理費用。その他のSG&A費用には、給与および福祉、賃貸料および入居率、マーケティングおよび広告、流通、情報技術、法律、減価償却および償却、不良債権、および他の販売および行政コストに関連するコストが含まれています。2024年度にはSG&A費用が1兆916億ドル増加し、5.6%増の36.0億ドルに達し、その中には1140万ドルの有利な外貨影響が含まれている。純収入に占めるSG&A費用の割合は、2023年度の52.9%から2024年度の54.3%に上昇した。140ベーシスポイントの増加は主に地域とチャネルの組み合わせによるものであり、これは私たちの国際および小売業務の増加によるものであり、これらの業務は通常より高い運営費用利益率を有する。
SG&A費用が1兆916億ドル増加した理由は：
| | | | | | | | |
| | 2024年度
.に比べて
2023年度 |
| | (百万) |
| SG&A料金カテゴリ： | | |
| 報酬に関する費用 | | $ | 108.2 | |
| 賃貸料と入居費 | | 30.9 | |
| マーケティングと広告費用 | | 28.9 | |
| 減価償却および償却費用 | | 8.3 | |
| 他にも | | 15.3 | |
| SG&A費用増加総額 | | $ | 191.6 | |
資産が減価する。*2024年度には減価償却費は記録されていません。比較に基づいて、2023年度には、特定の長期資産を減記するために970万ドルの減価費用を記録した。添付の連結財務諸表付記8を参照。
再編成と他の費用、純額。2024年度と2023年度には、解散費と福祉コスト、その他の費用はそれぞれ1400万ドルと2380万ドルを含み、主にいくつかの以前に撤退した不動産位置に関する賃貸料と占有コストに関連しているが、関連する賃貸契約はまだ満了していない。また、2024年度には、次世代移行プロジェクトに関連する他の費用510万ドルを記録しています(参照“最新の発展”より多くの議論を行う).また、2024年度および2023年度には、証券·資産購入協定に含まれるいくつかの条項に基づいて、麗晶社(“麗晶”)から受け取った以前に販売されていたモナコクラブ事業に関連する対価格に関連する700万ドルおよび350万ドルの収入をそれぞれ確認した。私たちはこの収入をラルフ·ローレン企業財団に寄付しました非営利の慈善財団であり、2024年度と2023年度にそれぞれ700万ドルと350万ドルの関連寄付支出が生まれました。添付の連結財務諸表付記9を参照。
営業収入。2024年度の純営業収入は5220万ドル増加し、7.4%増の7.564億ドルに達し、650万ドルの有利な外貨影響を反映している。我々の2024年度と2023年度の経営業績は、それぞれ再編に関連する純費用、資産減額、その他の費用(福祉)の負の影響を受け、総額はそれぞれ6990万ドル、6600万ドルだった。2024年度、純収入に占める営業収入の割合は11.4%で、2023年度より50ベーシスポイント向上した。営業収入が純収入に占める割合の改善は主に我々の毛金利の増加によるものであるが，SG&A費用が純収入に占める割合の増加分で相殺されており，両者とも先に検討した。
当部門の営業収入と利益率、および報告可能部門ごとの営業利益率の前期と比較した変化について以下のように検討した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる | | | | |
| 2024年3月30日 | | 2023年4月1日 | | | | |
| 運営中です
収入.収入 | | 運営中です
保証金 | | 運営中です
収入.収入 | | 運営中です
保証金 | | $
変わる | | 保証金
変わる |
| (百万) | | | | (百万) | | | | (百万) | | |
| 細分化市場： | | | | | | | | | | | | |
| 北米.北米 | | $ | 553.6 | | | 18.8% | | $ | 543.2 | | | 18.0% | | $ | 10.4 | | | 80bps |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 464.9 | | | 23.6% | | 406.5 | | | 22.1% | | 58.4 | | | 150 bps |
| アジア | | 335.9 | | | 21.4% | | 289.6 | | | 20.3% | | 46.3 | | | 110ビット/秒 |
その他非報告セグメント(a) | | 128.9 | | | 88.1% | | 146.4 | | | 93.1% | | (17.5) | | | (500 bps） |
| | 1,483.3 | | | | | 1,385.7 | | | | | 97.6 | | | |
| 未分配会社費 | | (652.0) | | | | | (638.5) | | | | | (13.5) | | | |
| 未配分リストラおよびその他の費用、純 | | (74.9) | | | | | (43.0) | | | | | (31.9) | | | |
| 営業総収入 | | $ | 756.4 | | | 11.4% | | $ | 704.2 | | | 10.9% | | $ | 52.2 | | | 50 BPS |
北米の営業利益率主に、 2024 年度の非定期在庫費用が前年度比で減少したことにより、 90 ベーシスポイントの好意的な影響により、 80 ベーシスポイント改善しました。営業利益率は、売上高に占める SG & A 費用の増加により一部相殺された粗利益率の上昇により、約 20 ベーシスポイントの純好効果が反映されました。この営業利益率の上昇は、チャネルミックスによる約 30 ベーシスポイントの悪影響によって一部相殺されました。
ヨーロッパ営業利益率粗利益率の上昇により約 170 ベーシスポイント増加しました。営業利益率の全体的な改善は、 20 ベーシスポイントの為替効果を反映しています。これらの営業利益率の改善は、チャネルミックスによる約 40 ベーシスポイントの悪影響によって一部相殺されました。
アジア営業利益率110ベーシスポイントを上げるのは、主にSG&A費用が純収入に占めるパーセンテージの低下によって約130ベーシスポイントの純有利な影響が生じたためである。営業利益率の全体的な改善は20ベーシスポイントの不利な外貨影響部分によって相殺される。
未分配会社費2024年度は1350万ドル増加し、6.52億ドルに達した。未分配会社費用の増加は，報酬に関する費用が5050万ドル増加したためであるが，賃貸料や入居費が660万ドル減少したこと，マーケティング·広告費が640万ドル減少したこと，減価償却·償却費用が560万ドル減少したこと，相談費が510万ドル減少したこと，販売関連費用が460万ドル減少したこと，その他の費用が870万ドル減少したことで部分的に相殺された。
未配分リストラおよびその他の費用、純上記および添付の連結財務諸表付記9で述べたように、2024財政年度は3，190万ドルから7，490万ドル増加する。
営業外収入(費用)、純額。営業外収入(費用)を含まず、純額は利息支出、利息収入、その他の収入(費用)からなり、純額には外貨収益(損失)、権益法被投資者の権益収益(赤字)とその他の営業外費用が含まれる。2024年度には、営業外収入純額は2100万ドル、2023年度の営業外支出純額は1230万ドルと報告した。営業外収入純額が3330万ドル増加したのは、主に金融市場金利の上昇および本会計年度の平均手元現金、現金等価物、短期投資残高が前会計年度より増加し、利息収入が4080万ドル増加したためだ。利息収入の増加は高い利息支出と他の支出純額によって部分的に相殺される。
所得税の規定。彼は所得税条項が連邦、外国、州、そして地方所得税を代表すると言った。私たちの有効税率は、収入の地理的組み合わせ、外国配当の時間と金額、制定された税収立法、州と地方税、税務監査結果と和解、および様々なグローバル税収戦略の相互作用を含むが、これらの要素によって変化するだろう。
2024年度の所得税引当金および有効税率はそれぞれ1.311億ドルおよび16.9%であり、2023年度の所得税支出および有効税率はそれぞれ1.692億ドルおよび24.5%である。私たちの所得税の支出が3810万ドル減少したのは、主に私たちの有効税率が760ベーシスポイント低下したが、一部は私たちの税引前収入の増加によって相殺されたからだ。当社の実際の税率低下の原因は、会社法人構造再編の一部として達成された取引所で確認された繰延税項目収益が、最近公布された税法の変化による繰延税項純資産の再計量に有利な影響と、ある繰延税項資産や売掛金に関する不利な前年度調整は存在しないが、監査に関する準備金調整の悪影響部分が相殺されているためである。我々の有効税率の低下も、2024年度にスイス税制改革やEUの反租税指示に関連した1310万ドルの一度税優遇によるものであり、有効税率を170ベーシスポイント低下させた。添付の連結財務諸表付記10を参照。
純収入。その純収入は2023年度の5兆227億ドルから2024年度の6億463億ドルに増加した。純収入が1.236億ドル増加したのは、主に私たちの営業収入と非営業収入の純額の増加と、私たちの所得税支出の減少によるもので、これらはすべて前に議論されています。私たちの2024年度と2023年度の経営業績はそれぞれ再編に関連する純費用、資産減額、いくつかの他の費用(福祉)のマイナス影響を受け、総額はそれぞれ6990万ドルと6600万ドルで、税引後純収益はそれぞれ5260万ドルと5290万ドル減少した。上述したように、2024財政年度の純収入は、スイス税制改革や欧州連合の反租税指令に関する1310万ドルの所得税優遇も反映している。
希釈して1株当たり純収益する.*希釈後の1株当たり純利益は、2023年度の7.58ドルから2024年度の9.71ドルに増加しました。1株2.13ドルの増加は、主に私たちが前に議論した高い純収入水準と、過去12ヶ月間に行われた株式買い戻しによって推進された低い加重平均希釈後の2024年度の流通株によるものである。2024年度および2023年度の希釈後の1株当たり純収入も、前述したように、再構成に関連する正味費用、資産減価、およびいくつかの他の費用(利益)に起因する、1株当たり0.80ドルおよび0.76ドルの負の影響を受ける。スイスの税制改革やEUの反租税指令に関する所得税優遇により、2024年度に希釈した1株当たり純収益も0.20ドルの有利な影響を受けた。
2023年度と2022年度の比較
以下の表は、当社の業績の概要と、特定の財務諸表キャプションの純利益に対する比率を示しています。以下の表および以下の議論に示すすべてのパーセンテージは、丸められていない数字を使用して計算されています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる | | | | |
| | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 | | $
変わる | | % / b ps
変わる |
| | （ 一株当たりデータを除く数百万 ） | | |
純収入 | | $ | 6,443.6 | | | $ | 6,218.5 | | | $ | 225.1 | | | 3.6 | % |
| 販売原価 | | (2,277.8) | | | (2,071.0) | | | (206.8) | | | 10.0 | % |
毛利 | | 4,165.8 | | | 4,147.5 | | | 18.3 | | | 0.4 | % |
| 売上高に対する粗利益の% | | 64.6 | % | | 66.7 | % | | | | (210 | bps） |
| 販売、一般、管理費用 | | (3,408.9) | | | (3,305.6) | | | (103.3) | | | 3.1 | % |
| 純収益に対する SG & A 費用の割合 | | 52.9 | % | | 53.2 | % | | | | (30 | bps） |
| 資産減価 | | (9.7) | | | (21.3) | | | 11.6 | | | (54.6 | %) |
| リストラおよびその他の費用、ネット | | (43.0) | | | (22.2) | | | (20.8) | | | 93.3 | % |
営業収入 | | 704.2 | | | 798.4 | | | (94.2) | | | (11.8 | %) |
| 営業利益 （ 純利益の% ） | | 10.9 | % | | 12.8 | % | | | | (190 | bps） |
| 利子支出 | | (40.4) | | | (54.0) | | | 13.6 | | | (25.3 | %) |
| 利子収入 | | 32.2 | | | 5.5 | | | 26.7 | | | 481.4 | % |
| その他の収入，純額 | | (4.1) | | | 4.7 | | | (8.8) | | | NM |
所得税前収入 | | 691.9 | | | 754.6 | | | (62.7) | | | (8.3 | %) |
| 所得税支給 | | (169.2) | | | (154.5) | | | (14.7) | | | 9.5 | % |
実際の税率(a) | | 24.5 | % | | 20.5 | % | | | | 400 | 10 bps |
純収入 | | $ | 522.7 | | | $ | 600.1 | | | $ | (77.4) | | | (12.9 | %) |
| 普通株式1株当たり純収入： | | | | | | | | |
基本的な情報 | | $ | 7.72 | | | $ | 8.22 | | | $ | (0.50) | | | (6.1 | %) |
薄めにする | | $ | 7.58 | | | $ | 8.07 | | | $ | (0.49) | | | (6.1 | %) |
(a)実効税率は、所得税引当金を所得税前所得で割って算出されます。
NM について 意味がない。
純収入。 2023 年度の純売上高は、 2022 年度比 2 億 2，510 万ドル （ 3.6% ） 増加し、 64 億 4400 万ドルとなりました。為替変動ベースで、純売上高は 5 億 8，510 万ドル、 9.4% 増加しました。これらの純収益の増加は、前年度の純収益が 6270 万ドル増加したこと、 2022 年度第 2 四半期にチャップス事業が完全ライセンスビジネスモデルに移行したことによるマイナスの影響にもかかわらず、報告対象セグメント全体の成長を反映しています。そして、 2022 年度第 1 四半期末に旧クラブモナコ事業を売却すること。
以下の表は要約する。2023 年度連結同店売上高の前年度比の推移率
| | | | | | | | |
| | 変更率 |
| デジタル商取引 | | 7 | % |
| レンガ · モルタル | | 8 | % |
| 同店売上高合計 | | 8 | % |
2023 年度のグローバル平均店舗数は、アジアを中心とした新規出店により、前年度比で 90 店舗とコンセッション店増加しました。以下の表は、各期間におけるセグメント別の小売店のプレゼンスを示します。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| 自立店舗 ： | | | | |
| 北米.北米 | | 237 | | | 239 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 104 | | | 95 | |
| アジア | | 212 | | | 170 | |
| 自立店舗総数 | | 553 | | | 504 | |
| | | | |
| コンセッションショップ： | | | | |
| 北米.北米 | | 1 | | | 1 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 29 | | | 29 | |
| アジア | | 692 | | | 654 | |
| 総合コンセッションショップ | | 722 | | | 684 | |
| 総店舗数 | | 1,275 | | | 1,188 | |
店舗のほか、北米、ヨーロッパ、アジアでは、当社のデジタルコマースサイトや米国ではラルフローレンアプリを通じてオンラインで製品を販売しています。また、アジアを中心に、サードパーティのデジタルパートナーコマースサイトを通じてオンラインで製品を販売しています。
当社セグメントの売上高と、各報告セグメントの売上高の前年度比の推移については、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる | | $Change | | 為替の影響 | | $Change | | 変更率 |
| | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 | | AS
すでに報告した | | | 不変貨幣 | | AS
すでに報告した | | 定数
貨幣 |
| | (百万) | | | | |
| 純収入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 北米.北米 | | $ | 3,020.5 | | | $ | 2,968.2 | | | $ | 52.3 | | | $ | (5.6) | | | $ | 57.9 | | | 1.8 | % | | 2.0 | % |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 1,839.2 | | | 1,780.7 | | | 58.5 | | | (196.3) | | | 254.8 | | | 3.3 | % | | 14.3 | % |
| アジア | | 1,426.7 | | | 1,286.8 | | | 139.9 | | | (157.9) | | | 297.8 | | | 10.9 | % | | 23.1 | % |
その他非報告セグメント(a) | | 157.2 | | | 182.8 | | | (25.6) | | | (0.2) | | | (25.4) | | | (14.0 | %) | | (13.9 | %) |
| 純収入合計 | | $ | 6,443.6 | | | $ | 6,218.5 | | | $ | 225.1 | | | $ | (360.0) | | | $ | 585.1 | | | 3.6 | % | | 9.4 | % |
(a)2022 年度第 1 四半期末における旧クラブ · モナコ事業の処分を反映しています。
北米の純利益 - 2023 年度の純売上高は、 2022 年度と比較して 5230 万ドル （ 1.8% ） 増加しました。これは、 53 週目の増収がなかったことを反映しており、主に小売事業に関連して、前年度の純売上高は約 3，000 万ドル増加しました。為替変動ベースでは、純売上高は 5，790 万ドル、 2.0% 増加しました。
北米の純売上高は 5，230 万ドル増加しました。
•北米卸売事業は前年度比の好調な売却傾向により 5830 万ドル増加しましたこの増加は、 2022 年度第 2 四半期にチャップス事業が完全ライセンスビジネスモデルに移行したにもかかわらず実現されました。
この成長は以下の要素によって部分的に相殺される
•北米小売事業に関連した600万ドルの減少は、53週目の不在を反映しており、前期の純収入が約2800万ドル増加した。不変通貨に基づいて純収入は240万ドル減少し、非を反映している
53週目の欠席による店舗売上高は店舗売上高よりも増加し、一部は店舗売上高より2250万ドル増加したことで相殺された。以下の表は、我々の北米小売業務に関する比較可能な店舗売上高のパーセント変化をまとめたものである
| | | | | | | | |
| | 変更率 |
| デジタル商取引 | | 3 | % |
| レンガ · モルタル | | 1 | % |
| 同店売上高合計 | | 1 | % |
ヨーロッパ純収入2023年度、純収入は2022年度に比べて5850万ドル増加し、3.3%増加した。この伸びは53週目の不在を反映しており、前期の小売事業に関連した純収入が約1200万ドル増加した。為替レートを一定にした上で、純収入は2兆548億ドル増加し、14.3%に増加した
ヨーロッパの純収入が5850万ドル増加したのは以下の要素によって推進された
•私たちのヨーロッパ小売業務に関連した3010万ドルの増加は、9230万ドルの悪影響と53週目の不在を含む。為替レートが変わらない上で、純収入は1兆224億ドル増加し、店舗売上高より8880万ドル増加し、非可可店舗売上高は3360万ドル増加したことを反映している。次の表は、私たちのヨーロッパ小売業務に関する比較店舗売上高のパーセント変化をまとめています
| | | | | | | | |
| | 変更率 |
| デジタル商取引 | | 10 | % |
| レンガ · モルタル | | 14 | % |
| 同店売上高合計 | | 13 | % |
•私たちのヨーロッパ卸売業務に関連する2，840万ドルの増加は、主に2023年度上半期の疫病後の需要の増強と、在庫受け入れと顧客注文履行時間の改善によるものであるが、一部は1.04億ドルの悪影響によって相殺されている。
アジア純営業2022年度と比較して、2023年度の純収入は1兆399億ドル増加し、10.9%増加したが、前期全体で新冠肺炎関連の中断が散発的に発生し、53週目の不在が続いたにもかかわらず、前期の小売事業に関連する純収入は約2100万ドル増加した。為替レートを一定にした上で、純収入は2兆978億ドル増加し、23.1%に増加した
アジアの純収入の1兆399億ドルの増加は以下の要素によって推進された
•アジア小売事業に関連する1兆147億ドルの増加は、1億485億ドルの悪影響と53週目の不在を含む。為替レートを一定にした上で、純収入は2兆632億ドル増加し、店舗売上高より1.648億ドル増加し、非可可店舗売上高より9840万ドル増加したことを反映している。以下の表は、我々のアジア小売業務に関する比較可能店舗売上高のパーセンテージ変化をまとめたものである
| | | | | | | | |
| | 変更率 |
| デジタル商取引 | | 24 | % |
| レンガ · モルタル | | 17 | % |
| 同店売上高合計 | | 17 | % |
•アジア卸売事業は、日本、韓国、オーストラリアを中心に増加し、 940 万ドルの為替差の影響により増加しました。
毛利益です。ドルです2023 年度の総利益は 1，830 万ドル （ 0.4% ） 増加し、 41 億 6，600 万ドルとなりました。売上高に占める粗利益率は、 2022 年度の 66.7% から 2023 年度は 64.6% に減少しました。210 ベーシスポイントの減少は、主にインフレコスト圧力、不利な為替効果、 2023 年度の非定期在庫費用が前年度比で増加したことによるもので、価格上昇によって一部相殺されました。
販売、一般、管理費用。 SG & A 費用は 1 億 3，330 万ドル （ 3.1% ） 増の 34 億 9，900 万ドルとなり、外貨効果 1 億 6，580 万ドルを含みます。売上高に占める SG & A 費用は、 2022 年度の 53.2% から 2023 年度は 52.9% に減少しました。30 ベーシスポイントの減少は、純利益の増加による営業レバレッジによるものです。
SG & A 費用の 1 億 330 万ドルの増加は、以下の要因によるものです。
| | | | | | | | |
| | 2023年度
.に比べて
2022年度 |
| | (百万) |
| SG&A料金カテゴリ： | | |
| 報酬に関する費用 | | $ | 44.1 | |
| 運賃と運搬費 | | 24.8 | |
| 人件費 | | 21.8 | |
| 販売関連費用 | | 17.3 | |
| 相談料と専門費 | | 15.3 | |
| 収入に関係のない税金 | | (19.7) | |
| マーケティングと広告費用 | | (18.2) | |
| 他にも | | 17.9 | |
| SG&A費用増加総額 | | $ | 103.3 | |
資産が減価する。2023年度と2022年度には、特定の長期資産を減額するために、それぞれ970万ドルと2130万ドルの減価費用を記録した。添付の連結財務諸表付記8を参照。
再編成と他の費用、純額。2023年度と2022年度には、解散費と福祉コスト(沖販売)と再編成に関連する他の費用、それぞれ2380万ドルおよび1180万ドルの他の費用を主に含む再構成費用と福祉1920万ドルと400万ドルを記録し、主にいくつかの以前に撤退した不動産位置に関する賃貸料と占有コストに関連しているが、関連する賃貸契約はまだ満了していない。また、2023年度と2022年度には、それぞれ350万ドルと400万ドルの収入が確認されており、これは、私たちが以前販売していたモナコクラブ事業に関連した対価格と関係がある。私たちはこの収入をラルフ·ローレン企業財団に寄付し、2023年度と2022年度にそれぞれ350万ドルと400万ドルの関連寄付支出を生み出した。また、2022年度のスイス税制改革による非収入関連資本税に関する費用640万ドルを記録した。添付の連結財務諸表付記9を参照。
営業収入。2023年度の純営業収入は9420万ドル減少し、減少幅は11.8%、7.042億ドルになり、1.645億ドルの不利な外貨影響を反映した。我々の2023年度と2022年度の経営業績は、それぞれ再編に関連する純費用、資産減額、その他の費用(福祉)のマイナス影響を受け、総額はそれぞれ6600万ドル、3260万ドルだった。2023年度の営業収入が純収入に占める割合は10.9%で、2022年度より190ベーシスポイント低下した。純収入に占める営業収入の割合の低下は、主に我々の毛金利の低下と、再編に関連する純費用、資産減価、いくつかの他の費用(福祉)の純額が前期より増加しているが、この部分はSG&A費用の純収入に占める割合の低下によって相殺されているが、これらはすべて前述したとおりである。
当部門の営業収入と利益率、および報告可能部門ごとの営業利益率の前期と比較した変化について以下のように検討した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる | | | | |
| 2023年4月1日 | | 2022 年 04 月 02 日 | | | | |
| 運営中です
収入.収入 | | 運営中です
保証金 | | 運営中です
収入.収入 | | 運営中です
保証金 | | $
変わる | | 保証金
変わる |
| (百万) | | | | (百万) | | | | (百万) | | |
| 細分化市場： | | | | | | | | | | | | |
| 北米.北米 | | $ | 543.2 | | | 18.0% | | $ | 676.7 | | | 22.8% | | $ | (133.5) | | | (480 bps） |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 406.5 | | | 22.1% | | 444.0 | | | 24.9% | | (37.5) | | | (280 bps） |
| アジア | | 289.6 | | | 20.3% | | 228.8 | | | 17.8% | | 60.8 | | | 250 bps |
その他非報告セグメント(a) | | 146.4 | | | 93.1% | | 138.4 | | | 75.7% | | 8.0 | | | 1，740 bps |
| | 1,385.7 | | | | | 1,487.9 | | | | | (102.2) | | | |
| 未分配会社費 | | (638.5) | | | | | (667.3) | | | | | 28.8 | | | |
| 未配分リストラおよびその他の費用、純 | | (43.0) | | | | | (22.2) | | | | | (20.8) | | | |
| 営業総収入 | | $ | 704.2 | | | 10.9% | | $ | 798.4 | | | 12.8% | | $ | (94.2) | | | (190 Bps) |
(a)2022 年度第 1 四半期末における旧クラブ · モナコ事業の処分を反映しています。
北米の営業利益率480ベーシスポイントの低下は、主にSG&A費用が純収入に占めるパーセンテージの増加と毛金利の低下による約370ベーシスポイントの純悪影響である。営業利益率の全体的な低下は、2023年度に記録された非通常在庫費用および資産減価費用の増加に起因する110ベーシスポイントの悪影響も反映している。
ヨーロッパ営業利益率280ベーシスポイント低下したのは、主に310ベーシスポイントの悪影響による外貨影響によるものである。営業利益率の低下が約10ベーシスポイントの純有利影響部分で相殺されたのは、SG&A費用が純収入に占める割合が低下したのに対し、我々の毛金利低下はこの影響を部分的に相殺したためである。営業利益率の全体的な低下も20ベーシスポイントの有利な影響を反映しており、これは、2023年度に記録された非通常の不良債権支出の減少によるものである
アジア営業利益率250ベーシスポイントを高めるのは、主にSG&A費用が純収入に占めるパーセンテージの低下と毛金利の増加による約380ベーシスポイントの純有利な影響である。営業利益率の全体的な改善も他の要素の約40ベーシスポイントの有利な影響を反映しており、その中で最も明らかなのは有利なルートの組み合わせである。これらの営業利益率の増加は、外貨影響による170ベーシスポイントの悪影響によって部分的に相殺される。
未分配会社費2023年度は2，880万ドルから6.385億ドルに減少した。未分配会社の支出が減少した原因は，減価費用が1，730万ドル減少し，非収入関連税が1，690万ドル減少し，報酬関連支出が1，150万ドル減少し，その他の支出が450万ドル減少したが，1，070万ドルの相談費増加と1，070万ドルの従業員関連費用増加によって部分的に相殺されたためである。
未配分リストラおよびその他の費用、純上記および添付の連結財務諸表付記9で述べたように、2023財政年度は2，080万ドルから4，300万ドル増加した。
営業外収入(費用)、純額。2023年度と2022年度には、私たちが報告した営業外支出の純額はそれぞれ1230万ドルと4380万ドルです。非営業費用の純減少3150万ドルは、以下の要因によって推進されている
•金利収入が2，670万元増加したのは、主に金融市場の金利上昇によるものである
•利息支出が1，360万ドル減少した主な原因は、2023年の財政年度の未返済債務平均が前年度を下回ったことであり、2022年6月15日に満期となった1.700%の優先債券を返済したためである(参照)財務状況と流動性-キャッシュフロー").
これらの有利な違いは純額880万ドルの他の費用の増加分によって相殺されます 主な原因は、2023年度の外国為替純損失が前期に比べて増加したことだ。
所得税の規定。2023年度の所得税引当金および有効税率はそれぞれ1.692億ドルおよび24.5%であり、2022年度の所得税支出および有効税率はそれぞれ1兆545億ドルおよび20.5%である。私たちの所得税の支出が1，470万ドル増加したのは、主に私たちの有効税率が400ベーシスポイント増加したが、一部は私たちの税引前収入の低下によって相殺されたからだ。私たちの実際の税率の増加は主に、ある繰延税金負債に対して前年の繰延税金項目の調整が行われていないためであり、いくつかの有利な恒久的な調整もないからである。添付の連結財務諸表付記10を参照。
純収入。その純収入は2022年度の6.01億ドルから2023年度の5兆227億ドルに低下した。純収益が7，740万ドル減少したのは主に我々の営業収入の低下によるものであるが，先に議論したように，営業外費用純額の低下分はこの低下を相殺している。私たちの2023年度と2022年度の経営業績はそれぞれ再編に関連する純費用、資産減額、いくつかの他の費用(福祉)のマイナス影響を受け、総額はそれぞれ6600万ドルと3260万ドルで、税引後純収益はそれぞれ5290万ドルと2320万ドル減少した。2022年度の私たちの純収入は53週目の有利な影響を反映し、1650万ドルの純収入を増加させた。
希釈して1株当たり純収益する.希釈後の1株当たり純収益は2022年度の8.07ドルから2023年度の7.58ドルに低下する見通しだ。1株0.49ドルの低下は低い純収入水準によって推進されているが、前述したように、先に12カ月間に行った株買い戻しにより、2023年度の流通株加重平均希釈後の低下により、この低下を部分的に相殺した。2023年度および2022年度の希釈後の1株当たり純収入も、前述したように、再構成に関連する正味費用、資産減価、およびいくつかの他の費用(利益)に起因する、1株当たり0.76ドルおよび0.31ドルの負の影響を受ける。2022年度の1株当たり希釈後の純収益は53週目の有利な影響を反映し、1株当たり希釈後の純収益は0.22ドル増加した。
財務状況と流動性
財務状況
次の表は、2024年3月30日現在と2023年4月1日現在の財務状況を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | $
変わる |
| | | (百万) |
| 現金と現金等価物 | | $ | 1,662.2 | | | $ | 1,529.3 | | | $ | 132.9 | |
| 短期投資 | | 121.0 | | | 36.4 | | | 84.6 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
長期債務(a) | | (1,140.5) | | | (1,138.5) | | | (2.0) | |
| 現金純額と短期投資 | | $ | 642.7 | | | $ | 427.2 | | | $ | 215.5 | |
| 権益 | | $ | 2,450.3 | | | $ | 2,430.5 | | | $ | 19.8 | |
(a)当社の債務帳簿価値の検討については、添付の総合財務諸表付記11を参照されたい。
2023年4月1日と比較して、2024年3月30日に純現金と短期投資が増加したのは、主に私たちの運営キャッシュフローが10.7億ドルであったが、株式の報酬報酬に基づく納税義務を履行するための源泉徴収、配当金1.946億ドルの支払い、1.648億ドルの資本支出を通じて私たちの業務に投資することを含む4.497億ドルのA類普通株買い戻し部分によって相殺された
私たちの配当金の増加は、私たちの全面的な収入と株式ベースの給与スケジュールの純影響によるものですが、私たちの株式買い戻し活動と2024年度に発表された配当部分によって相殺されます。
キャッシュフロー
2024年度と2023年度の比較
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる | | |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | $
変わる |
| | | (百万) |
| 経営活動が提供する現金純額 | | $ | 1,069.7 | | | $ | 411.0 | | | $ | 658.7 | |
| 投資活動提供の現金純額 | | (256.8) | | | 471.5 | | | (728.3) | |
| 融資活動のための現金純額 | | (665.6) | | | (1,208.8) | | | 543.2 | |
現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 | | (13.6) | | | (8.8) | | | (4.8) | |
| 現金、現金等価物、および制限的現金純増加(減少) | | $ | 133.7 | | | $ | (335.1) | | | $ | 468.8 | |
経営活動が提供する現金純額。2024年度、運営活動が提供する純現金は10.7億ドル、2023年度は4.11億ドル。経営活動が提供する現金純増加6.587億ドルは，前会計年度と比較して，我々の運営資本や，非現金費用を差し引く前の純収益の増加を含めた我々の経営資産や負債に関する純有利な変化があったためである。
私たちの運営資本を含め、私たちの運営資産や負債に関する純有利な変化は、主に以下の要素によって推進されている
•私たちの在庫に関する有利な変化は、より正常な出荷リズムによって大きく推進されている
•私たちの計算すべき負債の純有利変化は、主に2023年度に達成されたボーナス達成水準が2022年度を下回る影響と、前期よりも本年度記録の再編成費用の増加による当社の再編成準備金の有利な変化の影響と、現金支払時間が推進する売掛金の有利な変化の影響と、
•私たちの売掛金に関する有利な変化は、主に卸売純収入と現金入金時間の低下によるものです。
投資活動によって提供される純現金2024年度の投資活動用現金純額は2兆568億ドルだったが、2023年度の投資活動で提供された現金純額は4兆715億ドルだった。投資活動のための現金純増加7.283億ドルの主な理由は：
•販売収益と投資満期日は7兆833億ドル減少し、投資購入を引いた。2024年度には8850万ドルの純投資購入を行ったが、2023年度の販売·投資満期日の純収益は6兆948億ドルだった。
投資活動のための現金増加は、以下の要素によって部分的に相殺される
•資本支出は5270万ドル減少した。2024年度には、私たちの資本支出は1.648億ドル、2023年度は2兆175億ドル。私たちの2024年度の資本支出は、主に店舗開設とリニューアル、当社の情報技術システムの強化に使われています。
2025年度には、資本支出に約3億~3.25億ドルを費やし、主に店舗開設や店舗リニューアル、当社の情報技術システム(次世代モデルチェンジプロジェクトに関連するシステムを含む)や会社オフィスリフォームの強化に利用される予定です。
融資活動のための純現金。2024年度、融資活動用の純現金は6.656億ドル、2023年度は12.09億ドル。融資活動のための現金純減少は5兆432億ドルだった
•債務返済のための現金は5.0億ドル減少した。2024年度に、私たちは何の債務も発行したり返済しなかった。比較した上で、2023年財政年度には、これまで返済されていなかった元金5，000万ドル、2022年6月15日に満期となった無担保1.700%優先手形を返済した
•A類普通株を買い戻すための現金は3890万ドル減少した。2024年度には、私たちの普通株買い戻し計画に基づいて、3.982億ドルを使ってA類普通株の株を買い戻し、また5150万ドルのA類普通株株が提出されたり、差し引かれたりして、私たちの長期株式インセンティブ計画下での奨励に関する源泉徴収税を満たす。比較に基づいて、2023年度には、私たちの普通株買い戻し計画に基づいて、4.543億ドルを使って私たちのA種類普通株の株を買い戻し、また3430万ドルのA類普通株株は上納または控除されます。
2023年度と2022年度の比較
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる | | |
| | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 | | $
変わる |
| | (百万) |
| 経営活動が提供する現金純額 | | $ | 411.0 | | | $ | 715.9 | | | $ | (304.9) | |
| 投資活動提供の現金純額 | | 471.5 | | | (717.9) | | | 1,189.4 | |
| 融資活動のための現金純額 | | (1,208.8) | | | (665.7) | | | (543.1) | |
現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 | | (8.8) | | | (48.3) | | | 39.5 | |
| 現金、現金等価物、および限定的な現金純減少 | | $ | (335.1) | | | $ | (716.0) | | | $ | 380.9 | |
経営活動が提供する現金純額。2023年度、運営活動が提供する純現金は4.11億ドル、2022年度は7.159億ドル。経営活動が提供する現金純利益が3.049億ドル減少したのは，前会計年度と比較して，我々の運営資本，非現金費用控除前の純収益の低下を含めた我々の経営資産や負債に関する純不利な変化があったためである。
私たちの運営資本を含め、私たちの運営資産や負債に関する純不利な変化は、主に以下の要素によって推進されている
•私たちの売掛金と負債の純不利な変化は、主に私たちのボーナス課税と現金支払い時間の減少によるものである
•私たちの売掛金に関する不利な変化は、主に私たちの卸売業務が強いことと、現金領収書のタイミングによるものです。
私たちの営業資産や負債に関連するこれらの減少は、以下の要素によって部分的に相殺されます
•私たちの在庫に関する有利な変化は、主により正常な出荷リズムによって推進されている
•私たちの所得税の売掛金と売掛金に関する有利な変化は、主に現金収入と支払いの時間によってそれぞれ推進されている。
投資活動によって提供される純現金2023年度、投資活動が提供する現金純額は4兆715億ドルで、2022年度の投資活動で使用された現金は7.179億ドルだった。投資活動が提供する11.89億ドルの現金増加の主な原因は：
•売却·投資満期日収益は12.41億ドル増加し、投資購入を差し引いた。2023年度に販売·投資満期日から得られた純収益は6兆948億ドルであり、2022年度の投資純購入額は5.46億ドルであった。
投資活動によって提供される現金の増加は、以下の要素によって部分的に相殺される
•資本支出は5060万ドル増加した。2023年度の資本支出は2兆175億ドル、2022年度は1兆669億ドルだった。私たちの2023年度の資本支出は、主に店舗の開設とリニューアル、当社の情報技術システムの強化に使われています。
融資活動のための純現金。2023年度は、融資活動用の純現金が12.09億ドル、2022年度が6.657億ドルだった。融資活動のための現金が5兆431億ドル増加した主な理由は
•債務返済のための現金は5.0億ドル増加した。2023年の財政年度には、これまで返済していなかった5.0億ドルの元金、すなわち2022年6月15日に満期となった無担保1.700%優先手形を返済しました。比較によると、2022年度には、私たちは何の債務も発行または返済していない
•配当金が4，830万ドル増加したのは、2022年度に新冠肺炎の流行開始時に一時停止され、現金の保存と私たちの流動性状況を強化する先制行動、および四半期ごとの現金配当金の増加として四半期現金配当計画を回復したためである。2023年度と2022年度には、支払い配当金はそれぞれ1.983億ドル、1.5億ドルだった。
流動資金源
私たちの主な流動性源は、運営によって生成されたキャッシュフロー、私たちの利用可能な現金および現金等価物および短期投資、私たちの信用および貸越融資および商業手形計画下の獲得可能性、および他の利用可能な融資選択である。
2024年度には、私たちの運営は10億7千万ドルの純キャッシュフローを生み出した。2024年3月30日現在、私たちは17.83億ドルの現金、現金等価物、短期投資を持っています。そのうち9.62億ドルはアメリカ以外の子会社が保有しています。私たちは外国の現金に依存せずに国内業務に資金を提供しています。2017年12月31日またはそれまでに生じた未分配の外国収入は、米国の税収立法に関連する一度の強制移行税を納付する必要がある場合、通常減税·雇用法案(TCJA)と呼ばれ、永久再投資とはみなされず、将来的には米国に送金される可能性があり、最低限の米国税を納めるか、追加の米国税を徴収しないだけである。2017年12月31日以降に発生した一次強制移行税を納付する必要のない未分配海外収益を永久再投資する予定です。しかし、もし私たちの計画が変わったら、私たちは今後2017年後の収入をアメリカに送金することを選択し、私たちは適用されるアメリカと外国の税金の影響を受けるだろう。
次の表には、2024年3月30日現在のクレジットと貸越融資および商業手形計画における総利用可能金額、未返済借入金および残り利用可能金額を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2024年3月30日 |
説明する(a) | | 合計する
ユーザビリティ | | 借金をする
卓越した | | 残り
ユーザビリティ |
| | | (百万) |
世界的な信用手配と商業手形計画(b) | | $ | 750 | | | $ | 12 | | (c) | $ | 738 | |
| 汎亜信用手配 | | 36 | | | — | | | 36 | |
| 日本貸越ローン | | 33 | | | — | | | 33 | |
(a)添付の連結財務諸表付記11に記載されている。
(b)商業手形計画下の借金は世界的な信用メカニズムの支持を受けている。したがって、商業手形計画と世界的な信用手配による未返済借入金総額は7億5千万ドルを超えないと予想される。
(c)代表2024年3月30日現在、私たちは世界の信用手配に基づいて、それに責任があるか、または責任のある未返済信用状を手配します。
世界の信用メカニズムは十分に多様化しており、どの金融機関にも過度に集中することはないと考えられる。特に、2024年3月30日現在、7つの金融機関が世界の信用手配に参加しており、参加者の最高約束率は20%を超えていない。合意条項によると、私たちは、この融資の全期間内に、世界的な信用メカニズムでの私たちの借入額を15.0億ドルに拡大することができ、その融資の下の1つまたは複数の新しいまたは既存の融資者がその約束を増加させることに同意することを前提としている。
汎亜信用融通と日本貸越融資(総称して“汎亜貸借融通”)の項目の下の借金は親会社が保証し、そして参与銀行の全権適宜決定する(添付の総合財務諸表別注11で述べたように)、それぞれの銀行の資金が利用可能かどうか及びいくつかの監督管理規定に符合するかどうかに依存しなければならない。私たちが予測可能な未来に追加資金を得ることを選択すれば、参加機関はその義務を履行できず、世界的な信用手配と汎アジア貸借計画の条項に基づいて融資を提供すると信じる理由はない。
私たちの流動資金源は、運営資金需要、グローバル小売店およびデジタルビジネス拡張、店内の建設およびリフォーム、技術、買収、配当金支払い、債務返済、A類普通株買い戻し、または負債(不確定な税収状況を含む)の決済、および当社の再編行動を含む他の会社活動を含む、私たちの持続的な現金需要を満たすために使用される。私たちは、私たちの既存の現金源、私たちの信用手配下の獲得性、そして私たちの資本市場に入る能力は、予測可能な未来における私たちの運営、資本と債務超過需要、私たちの業務の持続的な発展、そして私たちの事業のさらなる拡大計画を支持するのに十分だと信じています。しかし、私たちの任意の重要な地域では、長期的な不利な経済状況または業務中断、または大流行疾患および他の悲劇的な事件に起因するような両者の組み合わせは、満期時に債務を支払うことや株主に価値を返す能力を阻害し、私たちの業務に関連する以前に計画された支出を延期することを阻害する可能性がある。
私たちの信用手配の他の資料については、添付されている総合財務諸表付記11を参照してください。
仕入先財務計画
私たちは、私たちのいくつかの在庫サプライヤーに機会を提供し、私たちとサプライヤーとの間で規定された支払い期限前に支払う割引支払い金額と交換するために、私たちの売掛金(通常90日以内に満了)を参加金融機関に売却することを自ら決定する自発的なサプライヤー融資計画をサポートします。私たちの仕入先支払条項と満期金額は仕入先参加計画の決定の影響を受けません。私たちはどんな資産も持っていないし、サプライヤー融資計画の下で保証も提供しない。仕入先融資計画下での未償還支払義務は、2024年3月30日と2023年4月1日現在、それぞれ1億292億ドルと1.222億ドルであり、連結貸借対照表の売掛金に記録されている。
債務と契約遵守
2018年8月，登録公債発行を完了し，元金総額4億ドルの無担保優先債券を発行し，2025年9月15日に満期，固定率3.750%と半年ごとに支払う(“3.750%優先債券”)。二零二年六月に、当社は別の登録公債発行を完了し、元金総額5億元、2022年6月15日に満期になり、手元現金で返済した無担保優先手形を追加発行し、利息率は1.700で、半年ごとに支払い(“優先手形”)、元金総額は7.5億ドル、2030年6月15日に満期、利息率は2.950%であり、半年ごとに支払う(“2.950%優先手形”)。
3.750%優先債券及び2.950%優先債券を管理する契約及び補充契約(補足後に“契約”と呼ぶ)には、いくつかの契約が記載されており、吾等が何らかの留置権、締結販売及び借り戻し取引、他方との合併又は合併、又は吾等の全て又は実質的にすべての財産又は資産を売却、リース又は譲渡する能力を制限しているが、指定された例外の場合は除く。しかし、その契約にはどんな財政的契約も含まれていない。
2028年6月30日まで、7億5千万ドルの優先無担保循環信用限度額を提供し、2028年6月30日まで、運営資金需要、資本支出、特定の投資、一般会社用途と買収資金、および信用証の発行と商業手形計画(“グローバル信用手配”)の維持を支援するための信用手配がある。世界的な信用手配による借金は、ユーロ、香港ドル、円を含むドルと他の通貨で価格を計算する可能性がある。私たちは拡大することができます
全世界信用メカニズム下の借入金は獲得性を15.0億ドルに増加させることができるが、このメカニズムの下の1つまたは複数の新しい貸手または既存の融資者の同意を経てその支払いを増加させなければならない。全世界の信用手配期間内に、借金能力を強制的に低下させなかった。
グローバル信用手配には、添付の総合財務諸表付記11に記載されているように、いくつかの契約が記載されている。2024年3月30日現在、私たちのグローバル信用スケジュールの下で違約事件は発生していません(この用語はグローバル信用スケジュールによって定義されているので)。汎アジア貸借計画にはいかなる金融契約も含まれていない。
当社の債務及び契約遵守状況に関するその他の資料は、添付されている総合財務諸表付記11を参照されたい。
普通株買い戻し計画
2022年2月2日、我々の取締役会は、関連する消費税を含まず、15億ドルまでのA類普通株の追加買い戻しを可能にする既存の普通株買い戻し計画の拡大を承認しました。2024年3月30日現在、我々A類普通株買い戻し計画下の余剰利用可能資金は約7.76億ドルである。私どものA類普通株の株式買い戻しは全体の業務と市場状況に依存しています。
添付の連結財務諸表付記10で述べたように、総裁·バイデンは2022年8月に“インフレ低減法案”(“IRA”)に署名し、法律とした。その諸条項の中で、アイルランド共和軍は2022年12月31日以降に行われた株式買い戻しに1%の消費税を徴収している。
A類普通株買い戻し計画に関するより多くの情報は、添付の連結財務諸表の付記16を参照されたい。
配当をする
2003年以来、私たちは普通株に対して定期的な四半期現金配当計画を維持するのが一般的だ
2022年5月18日、我々の取締役会は普通株の四半期現金配当金を1株0.6875ドルから0.75ドルに増加させることを許可した。2024年5月16日、我々の取締役会は普通株の四半期現金配当金を1株0.75ドルから0.825ドルに増加させることを許可した。この成長を反映するために発表された第1四半期配当金は、2024年6月28日終値に登録株主に支払い、2024年7月12日に支払われる。
私たちは普通株式流通株の配当金を定期的に支払い続けるつもりだ。しかし、将来の配当金の発表と支払いの任意の決定は、最終的には私たちの取締役会が適宜決定し、経済と市場状況を含む、私たちの運営結果、現金需要、財務状況、および取締役会が関連すると思う他の要素に依存するだろう。
当社の四半期現金配当計画の詳細については、添付の総合財務諸表の付記16を参照されたい。
材料現金需要
しっかりとした約束
以下の表は、 2024 年 3 月 30 日時点における当社グループの総重要キャッシュ要件の一部、およびこれらの債務が将来の流動性およびキャッシュフローに及ぼす見込みの時期および影響をまとめたものです。これらの確固たるコミットメントは、通常の事業活動において生み出される営業キャッシュフロー、必要に応じてクレジットファシリティやその他のアクセス可能な資金源を通じて資金を調達する予定です。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政.財政
2025 | | 財政.財政
2026-2027 | | 財政.財政
2028-2029 | | 財政.財政
2030 年と
その後… | | 合計する |
| | | (百万) |
| 高級付記 | | $ | — | | | $ | 400.0 | | | $ | — | | | $ | 750.0 | | | $ | 1,150.0 | |
| 負債の利子支払い | | 37.1 | | | 51.8 | | | 44.3 | | | 33.2 | | | 166.4 | |
| 賃貸借契約を経営する | | 279.0 | | | 415.2 | | | 281.7 | | | 485.2 | | | 1,461.1 | |
| 融資リース | | 27.3 | | | 58.9 | | | 50.5 | | | 188.9 | | | 325.6 | |
| その他のリース契約 | | 0.4 | | | 16.7 | | | 19.7 | | | 110.3 | | | 147.1 | |
| 在庫購入承諾額 | | 834.7 | | | — | | | — | | | — | | | 834.7 | |
| 移行税の強制納付 | | 33.7 | | | 42.2 | | | — | | | — | | | 75.9 | |
| 他の約束 | | 77.8 | | | 59.8 | | | 25.7 | | | — | | | 163.3 | |
| 合計する | | $ | 1,290.0 | | | $ | 1,044.6 | | | $ | 421.9 | | | $ | 1,567.6 | | | $ | 4,324.1 | |
以下は、 2024 年 3 月 30 日現在、当社の重要な、確固たるコミットメントの説明です。
•高級付記当社発行済の 3.750% シニア社債及び 2.950% シニア社債の元本です。金額には、コールプレミアム、償却されていない債務発行コスト、利子支払いは含まれていません （ 下記参照 ） 。
•負債の利子支払い当社を代表して3.750%優先債券および2.950%優先債券に半年ごとの契約利息を支払う。金額には、私たちの関連する互換契約の潜在的キャッシュフローの影響は含まれていません(添付の総合財務諸表付記13を参照して、私たちの交換契約を検討します)
•レンタル義務賃貸料、不動産税、保険、公共地域維持費、および/またはいくつかの他のコストを含む、私たちがキャンセルできない不動産および運営設備レンタルのレンタル期間内に満了する固定支払いを意味します。開始された賃貸条項については、経営リースと融資リースの情報がそれぞれ記載されている。他の賃貸約束は、2024年3月30日まで関連レンタル条項が開始されていない賃貸契約に関連している
•在庫購入承諾額固定または最低数量の商品を決定可能な価格で購入するために、法的拘束力のある合意に代わって
•移行税の強制納付代表我々は、TCJAにより従来繰延されていた外国収益を送金とみなすことによる余剰納税義務(添付合併財務諸表付記10を参照してTCJAを議論する)
•他の約束主に私たちが賛助、許可、その他のマーケティングや広告協定、情報技術に関するサービス協定、年金に関する義務に基づいて負う法的拘束力のある義務を代表します。
上記の契約義務表には、2024年3月30日現在の1.187億ドルの税収割引が確認されていない非流動負債は含まれておらず、負債がどのくらいの期間で決算されるかを確実に見積もることができないからである(あれば)。上の表には、(I)2024年3月30日現在、我々の総合貸借対照表に流動負債が計上されている金額は含まれていないが、これらの金額は、1年以内に支払われるが、賃貸債務、強制過渡税支払いおよび債務の課税利息支払いは除外され、(Ii)関連現金流出のない非流動負債(例えば、繰延収入)、またはそれに関連する現金流出は、本明細書で使用される“購入義務”(例えば、繰延項目、派生金融商品、資産廃棄債務およびその他の雑項目)を不確定または不代表とする。
私たちはまたいくつかの事件や状況が発生した時にお金を支払うことを要求するいくつかの契約書を持っている。上表に含まれていないものや引受金の説明については、添付の連結財務諸表付記15を参照されたい。
表外手配
上の表の約束を除いて、2024年3月30日現在、未返済信用状に関連する他の表を除いて、1，180万ドルに達することを確約した。私たちは、他の表外手配、取引、債務、または未合併エンティティとの他の関係を維持していません。これらの配置、取引、債務、または他の関係は、私たちの連結財務諸表に重大な現在または未来の影響を与えることが予想されます。
市場リスク管理
添付されている総合財務諸表付記13で述べたように、通貨為替レートの変化が外貨残高に与える影響、私たちの国際業務のいくつかの予想される現金流量、私たちの海外業務の報告純資産価値、および基準金利の変動に関連する私たちの固定金利債務の公正価値の変化を含む様々な程度とタイプのリスクに直面している。したがって，正常な業務過程において，吾らはこのようなリスクを評価し，我々の既定の政策やプログラムに基づいて，デリバティブ金融商品を用いてそれなどのリスクを管理·低減することができる。私たちは投機や取引目的に派生商品を使用しないつもりだ。
私たちがデリバティブツールを使用していることから、私たちはこのような契約の取引相手がその契約義務を履行できないリスクに直面している。このような取引相手の信用リスクを軽減するために、私たちの政策は、その信用格付けの評価といくつかの他の要素に基づいて、厳選された金融機関と契約を結び、既定の信用リスク開放制限を遵守することである。私たちが信用リスクを軽減するために制定した政策と手続きは、私たちの取引相手の信頼性を継続的に審査し、評価することを含む。もし可能であれば、私たちも取引相手と主要な純額決済手配を締結して、信用リスクを更に低減する。以上の考えから，2024年3月30日現在，我々のデリバティブ契約は取引相手リスクが過度に集中するリスクに直面しているとは考えられない。しかし、私たちは確かに5つの信用の良い金融機関で合計3680万ドルの純資産頭寸のデリバティブツールを持っています。
外貨リスク管理
私たちは長期外貨とクロス通貨スワップ契約を使って、外貨為替レートの変化に対する私たちのリスクの開放を管理します。未償還長期外貨両替契約及びクロス通貨交換契約の名目金額及び公正価値、及び当該等のツールが提出した財政年度における収益及びその他の全面収益への影響については、添付されている総合財務諸表付記13を参照されたい。
長期外国為替契約
我々は、実体の非機能的通貨による在庫取引、外貨建ての残高の決済、ある海外業務の純資産をドルに換算するなど、為替変動に関するリスクを軽減する長期外貨両替契約を締結した。私たちが主にユーロ、円、ウォン、オーストラリアドル、カナダドル、ポンド、スイスフランと人民元に関連する為替リスクの開放レベルを管理する全体戦略の一部として、私たちは通常、それぞれの開放期間中に持続的なカバーを提供するために、2ヶ月から1年の長期外貨契約を使用して、今後12ヶ月の予想される部分の関連開口をヘッジする。
私たちの外国為替リスク管理活動は既定の政策と手続きによって制限されている。これらの政策と手続きは、通貨リスクの管理を可能にし、活動が私たちが既定のガイドライン内で行われることを確保する枠組みを提供する。我々の政策には，認可レベル，取引制限，信用品質管理，コンプライアンスを監視する様々な措置が含まれているが，リスク管理機能の組織構造や外国為替リスク管理活動の内部統制のガイドラインが含まれている。我々は市場価値の定期的な審査と敏感性分析の実行を含む、異なる技術を用いて外国為替リスクを監視する。
クロス通貨交換契約
私たちは、あるヨーロッパ子会社での純投資のヘッジとして、固定金利を支払い、固定金利を受け取るクロスマネースワップ契約を定期的に指定しています。これらの契約は、契約名義金額と私たちのいくつかの優先手形の固定金利に基づいて、ドル建ての固定金利支払いを交換し、ドル建ての部分固定金利優先手形債務をユーロ建ての固定金利債務に経済的に変換する。
我々の外貨リスクおよびこれらのリスクをヘッジするためのデリバティブタイプのさらなる検討については、添付の総合財務諸表の付記3を参照されたい。
感度.感度
著者らは敏感性分析を行い、市場リスクの開放が著者らの長期外貨両替と交差貨幣スワップ契約の公正価値に与える影響を確定する。このようにする際に、これらの契約の公正価値が外貨為替レートの仮定変化による損失リスクを評価した。この分析は，我々の対沖ポートフォリオにおける外貨の対ドルレートにも類似した変動があると仮定している.2024年3月30日現在、ドルの契約項目に対する外貨切り上げや10%切り下げは、我々のデリバティブポートフォリオの公正価値をそれぞれ約1億1千万ドルずつ増加または純減少させる。公平価値のこの仮定純変化は最終的には主に関連する基礎ヘッジプロジェクトの純変化によって相殺されるべきである。
金利リスク管理
感度.感度
2024年3月30日まで、私たちは未返済の可変金利債務を持っていない。したがって、私たちの金利変化に対するリスクは、主に私たちの固定金利優先債券の公正価値変化と関連がある。2024年3月30日現在、我々の高級債券の公正価値総額は10.63億ドルである。いくつかの簡略化された仮定によると、金利が25ベーシスポイント上昇または低下するごとに、優先債券の総公平価値はそれぞれ約1，100万ドル減少または増加し、金利レベルが即時に全面的に上昇または低下することを含み、期間の残りの時間は他の変動はない。私たちが債務が満期になる前に債務の全部または一部を返済する時にのみ、私たちの債務公正価値のこのような潜在的な増加または減少は達成されることができる。
投資リスク管理
2024年3月30日現在、私たちの手元には、利息勘定の預金、通貨市場預金口座の投資、元の満期日が90日以下の定期預金の投資を含む16.62億ドルの現金と現金等価物がある。私たちの他の重要な投資には、元の満期日が90日を超える定期預金投資を含む1.21億ドルの短期投資が含まれている。
私たちは既定の政策と手続きに基づいて、添付された総合財務諸表付記3で述べたように、一般および発行者固有の経済状況を監視することを含む、グローバルポートフォリオの価値変動に対するリスク開放を積極的に監視する。私たちの投資目標は、保本、十分な流動資金を維持すること、流動資金と信用リスクをできるだけ減らすための投資を分散させること、および私たちの投資政策に導かれて最大のリターンを得ることを含む。2024年3月30日現在のポートフォリオ構成のさらなる詳細については、添付の連結財務諸表の付記13を参照されたい。
肝心な会計政策
もし会計政策が私たちの経営結果、財務状況、キャッシュフローに重要であり、適用時に管理層が重大な判断と推定を行う必要があれば、それは重要であると考えられる。我々の推定は通常，複雑な判断，確率評価，管理層が合理的と考える仮定に基づいているが，これらの仮定は本質的に不確実で予測不可能である.他の専門家が同一グループの事実や状況を合理的に判断し、一連の代替推定額を作成して支援することも可能である。私たちは次のリストが私たちの重要な会計政策を代表すると信じている。我々の重要な会計政策については、我々の重要な会計政策の議論を含め、添付の総合財務諸表の付記3を参照されたい。
販売準備金と不良債権
報告収入に影響を与える重要な判断分野の1つは推定販売準備金に関連しており、これは毛収入の中で実現されないと予想される部分を表している。特に、私たちの卸売業務に関連する毛収入は、返品、割引、シーズン末の値下げ、運営の記憶容量別使用課金といくつかの協力広告手当の見積もりによって減少します。私たちの小売業務に関連する毛収入は、デジタルビジネス販売も含めて、見積もりリターンによって減少した。
返品、割引、シーズン末の値下げ、運営返金と協力広告手当の見積もりを策定する際に、歴史的傾向、実際と予測の季節的結果、現在の経済と市場状況、小売業者の業績を分析し、場合によっては契約条項も分析した。運用運用の記憶容量別使用課金の推定は、注文履行差異および履歴傾向に基づく実際の顧客通知である。私たちは四半期ごとにこの推定値を検討して改善するつもりだ。私たちのこのような金額に対する歴史的な推定は実際の結果と実質的な差がない。しかし、大流行疾患および/または他の悲劇的な事件による状況のような予測不可能な不利な将来の経済的および市場条件は、私たちの実際の結果を私たちの推定と大きく異なることにつながるかもしれない。2024年3月30日現在、返品、割引、シーズン末の値下げ、運営は記憶容量に応じた使用課金といくつかの協力広告手当準備金が1%増加すると仮定し、2024年度の純収入は約100万ドル減少する。
同様に、私たちは最終的にそれらを回収する程度の期待を発展させるために、私たちの売掛金残高を評価する。今回の評価は、過去に回収されなかった売掛金のパーセンテージを年齢別に表示する売掛金帳簿齢分析、より大きな口座毎の顧客の具体的なリスク分析(その財務状況を考慮し、潜在的な長期的な不利な経済状況を受ける能力を含む)、およびそれぞれの資産契約期間内の現在および予測された経済および市場状況の評価を含む重大な判断と推定に関する。これらの情報から，貸記により最終的には徴収されないと予想される見積もり金額の引当を記録した。私たちは、私たちの不良債権準備の一部として、これらのリスクのために十分な準備をしていると信じていますが、私たちの主要顧客の業務と運営に深刻かつ長期的な悪影響は、私たちの純収入、キャッシュフロー、および/または財務状況に応じて重大な悪影響を及ぼす可能性があります。2024年3月30日現在、私たちの不良債権準備水準が1%増加したと仮定すると、2024年度のSG&A支出を100万ドル未満に増加させる。
添付の連結財務諸表付記3の“売掛金”を参照して、当社の販売準備金における活動および提出された3つの会計年度の不良債権準備を分析してください。
棚卸しをする
私たちは小売在庫を持っています。これらの在庫は私たちの店とデジタルビジネスサイトで消費者に直接販売します。卸売流通ルートで主要デパートや専門小売店に販売されている在庫も持っています。私たちのほとんどの在庫は完成品であり、コストまたは推定可能な価値のうちの低いもので表され、コストは加重平均コストに基づいて決定される。
在庫の推定可変動純価値は、我々の個別製品ラインの歴史的販売傾向の分析、市場傾向および経済状況(大流行疾患および他の悲劇的な事件による影響を含む)の影響、将来の需要の予測(現在の内部注文が将来の在庫販売に使用する価値を考慮する)、および当社の直売店による在庫売却計画および他の清算ルートによって決定される。在庫中の製品の数量、品質と組み合わせ、消費者と小売業者の選好、および経済と市場条件のため、実際の結果は予想と異なる可能性がある。在庫削減準備金は在庫実物損失のリスクを表し、歴史的経験に基づいて推定され、実物在庫棚卸しに基づいて調整される。私たちはこのような費用の歴史的推定と関連した準備は実際の結果と実質的な差がない。しかし、予測できない不利な未来の経済と市場条件は、私たちの実際の結果が私たちの推定と大きく異なることをもたらすかもしれない
2024年3月30日までに、私たちの在庫備蓄水準が1%増加したと仮定すると、2024年度の毛利益は約300万ドル減少する。
営業権その他無形資産の減価
営業権および他のいくつかの他のものは、無期限使用年数を有する無形資産が償却されないとみなされる。代わりに、商業権と無期限無形資産は少なくとも毎年減価評価が行われている。有限年限無形資産はそれぞれの推定利用可能年限で償却し、他の長期資産と同様に、事件や状況変化が発生してその帳簿額面が完全に回収できない可能性があることを示した場合、定期的に減値を評価する。
著者らは一般的に定性方法を用いて年間営業権減値評価を行い、報告単位の公正価値がそのそれぞれの帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを確定する。しかし，我々の報告単位の公正価値を再評価するために，定性的手法ではなく定量的減値分析を定期的に行っている.
定性商誉減値評価の表現は著者らの報告部門の公正価値に影響する関連する重要な要素、事件と状況の重要性を識別と考慮する時に判断する必要がある。これは、マクロ経済、業界、市場状況、特定の実体の要素、例えば私たちの実際と計画の財務業績などの外部要素を考慮して評価する必要がある。公正価値計測までの最新日，各報告単位の公正価値と帳簿価値との違いも考慮した。定性的評価の結果，報告単位の公正価値がその帳簿価値を超える可能性が低いと結論した場合には，余分な定量化減値テストを行う必要がある。
数量化営業権減値テストは、報告単位の公正価値をその帳簿価値(営業権を含む)と比較することを含む。報告単位の公正価値がその帳簿価値を超える場合、報告単位の営業権は欠陥がないとみなされる。しかし，報告単位の帳票価値がその公正価値を超えると，減値損失はその超過部分に等しい金額に計上される.確認された任意の減価費用は、それぞれの報告単位の割り当てられた営業権金額に限定される。
数量化商誉減値テストによって報告単位の公正価値を確定するには判断が必要であり、しかもしばしばマクロ経済、業界と市場状況、及び実際と計画の財務業績のような外部要素の評価を含む重要な推定と仮定を使用することに関連する。同様に、他の無期限無形資産の公正価値を決定する際にも、推定および仮定が使用される。これらの推定および仮定は、減値費用およびそのような任意の費用の大きさを確認するか否かに大きな影響を与える可能性がある。経営陣が任意の潜在的な営業権減価を決定することを支援するために、認可された独立評価会社からの評価を検討し、考慮することができる。公正価値の推定は主に割引キャッシュフロー、市場比較と最近の取引を用いて確定する。これらの方法は、予測された将来のキャッシュフロー(時間を含む)、これらの未来のキャッシュフロー固有のリスクを反映する割引率、永久成長率、および適切な市場比較可能な指標および取引を選択することを含む重大な推定および仮定に関する。
2024年度第2四半期初めまで、私たちの報告機関に割り当てられた営業権の回収可能性を定量化手法を用いて年間評価した。我々の報告機関の見積公正価値は，独立第三者評価会社の協力の下で割引キャッシュフローを利用して市場と比較して決定した.量的減値評価の結果，我々の報告単位の公正価値はそれぞれの帳簿価値を大きく超えており，減値リスクは存在しないと結論した。提出されたいかなる財政年度内にも、営業権減価費用は記録されていない。追加的な議論のために、添付の総合財務諸表が付記されている12を参照する。
限られた年限無形資産の回収可能性を評価する際には、資産使用およびその最終処分(可能性がある)が予想される将来のキャッシュフローの最適な推定値を使用する。当該等資産の推定将来未割引キャッシュフローがその帳票価値よりも低い場合には、その資産の帳票価値がその公正価値を超える(外部市場参加者の仮定を考慮して推定される)範囲で減値損失を確認する。
私たちの営業権または他の無形資産の減価または回収可能な結論は、今後の間に変化する可能性があり、例えば、(I)私たちの業務は予想通りに表現されていない、(Ii)今後数年間の全体的な経済状況は現在の仮定とは異なり、(Iii)業務状況または戦略は、私たちの現在の仮定と変化しているか、または(Iv)私たちの報告単位の識別情報が変化している、およびその他の要素。このような変動は、将来の営業権または他の無形資産の減価費用をもたらす可能性があり、これは、私たちの総合的な財務状況または経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
その他長期資産減価準備
物件や設備や賃貸関連使用権(“ROU”)資産は、他の長期資産とともに、事件や状況変化が発生してその関連帳簿価値が完全に回収できない可能性があることを示す場合には、定期的に減値状況を評価します。長期資産の回収可能性を評価する際には、資産使用(賃貸に関連するROU資産の任意の潜在的転貸収入を含む)およびその最終処分(適用されるような)によって予想される将来のキャッシュフローの最適な推定値を使用する。このような資産の推定が将来的に未割引現金流量の純額がその帳簿価値よりも低い場合、減価損失は、外部市場参加者が(リース関連ROU資産に基づく推定市場賃貸料を含む)外部市場参加者の仮定および割引現金流量を考慮して推定される、その資産の帳簿価値がその公正価値を超える範囲で確認される。処分され、既定の処置計画がある資産(通常、販売すべき資産を指す)は、帳簿価値または公正価値から売却コストのうち低いものを引いて申告する。
将来のキャッシュフローを決定する際には，販売戦略の変更，小売店コスト制御の重視，消費者支出などのマクロ経済傾向の影響，より経験的な小売店マネージャーや地元広告増加の影響など，様々な要因が考えられる。将来のキャッシュフローの確定は未来の業績の見積もりであるため、未来のキャッシュフローが予想に合わなければ、未来の減価が生じる可能性がある。例えば、予測不可能な不利な将来の経済および市場状況は、消費者の行動、支出レベル、および/またはショッピング選好に負の影響を与え、実際の結果が我々の推定とは異なることをもたらす可能性がある。また、適用される場合には、長期資産の公平な価値を決定するために、認可された独立評価会社からの評価を検討して考慮することができる。
2024年度には減価費用は記録されていない。2023年度と2022年度には、特定の長期資産の仮定公正価値に基づいて帳簿価値を減額するために、それぞれ970万ドルと2130万ドルの減価費用を記録した。追加の議論のために、添付の連結財務諸表付記8を参照してください。
所得税
財務報告の目的のための所得税の準備を決定する際には、不確定な税収状況のための準備金を確立した。もし私たちが税務頭寸が監査後に持続する可能性があると思うなら、この頭寸の技術的価値だけに基づいて、税金優遇を確認します。私たちは、決済時に現金になる可能性が50%以上の最大金額を決定することで税収優遇を測定し、税務状況はすべての関連情報を完全に知っている適切な税務機関によって審査されると仮定する。このような評価は複雑かもしれないし、重要な判断を下す必要があり、私たちはしばしば外部コンサルタントから助けを受ける。私たちの推定が変化したり、これらの事項の最終税務結果が記録された金額と異なる場合、その違いは、そのような決定を下した期間の所得税支出に影響を与える。あるポストの初歩的な評価が税金優遇の確認に至らなかった場合、(I)税法または同様の判例法の変化は、そのポストに基づく技術的利点が勝つ可能性を向上させるのに十分であること、(Ii)訴訟時効が満了すること、または(Iii)監査を完了し、適切な機関と税務年度について和解することを確認する。
繰延所得税は、一定の営業損失、キャピタル損失、一般事業信用繰越、財務諸表および所得税の目的上、資産と負債の帳簿額の一時的な差異の税収効果を反映し、制定された税法および税率に基づいて決定されます。評価引当金は、繰延税金資産の一部または全部が実現しない可能性が高いと経営陣が判断した場合に設定されます。税額評価引当は、将来の予想課税所得の妥当性を評価することによって定期的に分析されます。これらの引当金は、残高の調整を必要とする事象や状況の変化に応じて調整されます。
所得税のさらなる検討については、添付の連結財務諸表付記10を参照されたい。
事件があったり
私たちは業務を展開する正常な過程で定期的に各種の意外な情況に直面して、ある訴訟に関連する潜在的な損失、告発された情報システムのセキュリティホール、契約紛争、従業員関係問題、各種税務或いはその他の政府監査及び商標と知的財産権問題及び紛争を含む。このような事項や責任を記録しており，損失が発生している可能性が高いと結論すれば，このような損失の金額は合理的に見積もることができる。さらに、事項または有害な処理が任意の既定の負債を超える可能性があると考えられる場合、可能な場合には、私たちの流動性、財務状況、および運営結果の推定影響を開示します。経営陣はこのような評価を行う時に多くの要素を考慮するだろう。意外な状況の最終的な解決は本質的に予測不可能であるため、これらの評価は、裁判所の裁決、影響を受ける当事者間の交渉、および政府行動を含むが、これらに限定されない未来の事件に対する一連の複雑な判断に関連する可能性がある。一人として
その結果、損失のある会計処理は、管理職が関連推定や仮定を作成する際の判断に大きく依存する。
株に基づく報酬
私たちは、付与された従業員および非従業員取締役のすべての株式ベースの報酬を付与日に基づいて支払い、歴史的経験と予想される将来傾向の分析に基づいて推定された没収に基づいて調整し、必要なサービス期間中に奨励される公正価値を計算する。
限定株式単位(“RSU”)
私たちは私たちのいくつかの高級管理者と他の従業員と私たちの非従業員取締役にサービスベースのRSUを授与します。また，このような高度管理者や他のキーパーソンにRSUに業績ベースと市場ベースのライセンス条件を付与した。
我々のサービスに基づくRSUと業績に基づくRSU奨励の公正価値は、私たちのA種類の普通株の付与日の公正価値に基づいて計量され、いかなる報酬にも配当がない場合を反映するように調整され、これらの奨励は未返済と非帰属時に配当金の同値が生じない。業績に基づくRSUの関連報酬支出は、従業員に必要なサービス期間内に確認され、業績目標(これに依存する)を実現することが可能であると考えられる限り、いくつかの定義された運営業績指標を実現する期待の判断に関連する。
私たちは市場のRSU奨励の公正価値に基づいて、その帰属は、予め確立された同業者グループに対する私たちA種類の普通株の3年間の業績期間の総株主リターン(TSR)に依存し、授与日に業績期間のTSRに対する私たちの推定予測に基づいて計量される。これらの推定は、我々の最終的な予想相対TSR表現ランキングを評価および決定するために、我々Aクラス普通株および同業者の複数の株価経路をシミュレーションしたモンテカルロシミュレーションを用いて作成された。市場状況が最終的に満たされているかどうか，市場状況が最終的に満たされる程度にかかわらず，推定ペナルティを差し引いた補償費用が記録される.添付の総合財務諸表には、さらに議論するために18が付記されている。
株式オプション
株式オプションは従業員と非従業員取締役に付与することができ、行使価格は授与された日に私たちA類普通株の公平な市場価値に等しい。Black-Scholesオプション定価モデルを用いて株式オプション付与日の公正価値を推定するには，主観的かつ客観的な仮定を用いる必要がある.いくつかの重要な仮定は未来の不確実な事件の推定と関連がある。評価過程に影響する重要な要素はオプションの期待期限、私たちの株価の予想変動率、私たちの期待配当収益率と無リスク金利などを含む。一般に，株式オプション価値が決定されると，会計慣行はそれらを変更することは許されず，用いられている見積りが実際の結果と異なっていても
提出されたどの財政年度内にも、いかなる株式オプションも付与されていない。添付の総合財務諸表には、さらに議論するために18が付記されている。
感度.感度
付与日株式報酬報酬の公正価値を計算する際に使用される仮定は、私たちの最適な推定を表しています。また、業績に基づく報酬の達成レベルを予測することや、没収されると予想される報酬の数を判断する必要がある。実際の結果や没収が私たちの推定や仮定と大きく異なる場合、または付与日を推定するための仮定が大きく変化した場合、将来的に株式に基づく報酬の公正価値は大きな影響を受ける可能性があり、株式ベースの報酬支出および私たちの運営業績は大きな影響を受ける可能性があります。2024年度の株式ベースの報酬支出が10%変化したと仮定すると、純収入約800万ドルに影響を与える。
最近発表された会計基準
最近公布されたいくつかの会計基準の説明については、添付されている総合財務諸表付記4を参照してください。これらの基準は、私たちの総合財務諸表に影響を与えているか、または将来の報告期間に影響を与える可能性のある総合財務諸表を参照してください。
プロジェクト7 A。それは市場リスクに関する定量的で定性的な開示を含む。
市場リスクの開放についての検討については，本年度報告10−K表の他の部分第7項の“市場リスク管理”を参照されたい
第8項。以下に財務諸表と補足データを示す.
本年度報告書の末尾の10-K表の“連結財務諸表索引”を参照してください。
第9項。会計と財務開示面の変化と会計士との相違を報告した。
適用されません。
プロジェクト9 Aです。それは制御とプログラムを含む。
(A)開示制御及びプログラムの評価
開示制御及び手続は、発行者の制御及びその他の手続であり、発行者が1934年の証券取引法に基づいて提出又は提出された報告書に開示を要求する情報が米国証券取引委員会の規則及び表に指定された期間内に記録、処理、まとめ及び報告されることを確保するための合理的な保証を提供することを目的としている。開示制御および手続きは、発行者が1934年の証券取引法に従って提出または提出された報告書において開示を要求する重大な情報が蓄積され、発行者管理層に伝達されることを保証することに限定されるものではないが、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、その主要幹部および主要財務官または同様の機能を果たす者の制御および手続きを含む。
我々は、経営陣(我々の主要幹部及び主要財務官を含む)の監督·参加の下、本年度報告に含まれる財政年度終了までの開示制御及び手続の有効性を評価しており、これらの統制及び手続は、1934年の証券取引法第13 a−15(E)及び15 d−15(E)条の規定に適合している。この評価によると，我々の主要幹部と主要財務官は，本年度報告Form 10−Kがカバーする財政年末までに，会社の開示制御や手順が合理的な保証レベルで有効であると結論した。
(B)財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
経営陣は、証券取引法規則13 a-15(F)で定義されているように、財務報告の適切な内部統制の確立と維持を担当する。財務報告の内部統制はアメリカ公認会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。財務報告の内部統制は、私たちの取引の記録を合理的かつ詳細かつ正確に反映することを維持することと、私たちの財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供することと、会社の資産の収支が管理層の許可に従って行われることを保証するための合理的な保証を提供することと、私たちの財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な会社資産の買収、使用または処分を防止またはタイムリーに発見するための合理的な保証を提供することとを含む。その固有の限界のために、財務報告書の内部統制は、私たちの財務諸表の誤った陳述が防止または発見されることを絶対的に保証するためのものではない。また、財務報告の内部統制の有効性の評価は特定の日に行われ、今後の期間の持続的有効性は、条件の変化により制御が不十分になる可能性があり、あるいは政策やプログラムを遵守する程度が低下する可能性がある。
我々の主要執行者と主要財務官を含む経営陣の監督と参加の下、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した枠組みである総合枠組み(2013枠組み)に基づいて、本報告に係る財政年度終了までの財務報告内部統制の有効性を評価した。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は、本10-K表年次報告に含まれる財政年末の合理的な保証レベルで有効であると結論した。
当社の独立公認会計士事務所安永会計士事務所は、本報告の他の部分に含まれる当社の財務報告内部統制に関する認証報告書を発表した。
(C)財務報告の内部統制の変化
我々は、2024年度第4四半期に財務報告の内部統制に大きな影響を与えなかったか、または合理的に会社の財務報告内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化を生じていない
プロジェクト9 B。このサイトはまた他の情報を提供している。
改訂及び再改訂付例
2024年5月22日、当社取締役会は、当社の第5回改訂及び再予約例(以下、“改訂及び再予約例”と称する)を採択し、その日から発効した。その他の事項に加えて、改正及び再調整の付例は、(1)改正株主が提案された取締役が著名人又はその他の業務項目を特別株主総会又は年次株主総会に提出する事前通知要求に、米国証券取引委員会が採択した汎用代表規則の改正、及び(2)米国連邦地域裁判所が1933年の証券法(改正)に基づく任意の訴えを解決するために提出すべき任意の訴えを解決すべき独占フォーラムを規定するために、(2)改正選択裁判所の条文を改正するために改正される。改正と再改訂の付例は，他の技術や行政面の変化も反映している。上記の改訂および再改訂された定款の改訂要約は、完全であると主張するのではなく、改訂および再改訂された定款の全文を参照することによって限定され、そのコピーは、本テーブルの10−Kの添付ファイル3.3アーカイブとして保存され、引用によって本明細書に組み込まれる。
上級乗組員の離任と委任
2024年5月23日、会社は、首席運営官兼首席財務官のジェーン·ニールセン氏が2024年5月23日から首席財務官を務めなくなり、2025年3月29日まで継続すると発表した(“終了日”)。
上記の件について、ニールセンさんと当社は2024年5月23日に雇用移行協定(“ニールセン移行協定”)を締結し、この合意によると、ニールセンさんは本協定の発効日から終了日までに発効する同じ基本給と目標ボーナスを得る権利がある。ニールセン移行協定はさらに、当社の2019年長期株式インセンティブ計画によると、Nielsenさんは2024年8月に株式奨励を得る権利があり、目標価値は8，000，000ドルであり、当社の他の高級管理者に適用される同じ条項に従って業績株単位(“PSU”)と制限株単位(“RSU”)に平均的に分配することを規定している。終了日から、当社はNielsenさんに52週間(“eスポーツ禁止期間”)の基本給更新支払いを支払い、総額は1，050，000ドルとなる。Nielsenさんは締め切りまでに、当社のいかなる福祉計画も享受する資格がなくなります(1985年の総合包括予算調節法(“COBRA”)によると、当社は36ヶ月の毎月COBRA保険料の雇用者シェアを支払います)。当社はNielsenさんに2025年の短期ボーナスを支払い、このボーナスは当社の他に任命された幹部のために計算し、それと同時に計算する。Eスポーツ禁止期間の最終日に最も近い報酬支払日には、当社はNielsenさんに1，837，500ドルを追加で支払うことになり、彼女の目標ボーナスに相当する。締め切りまでに、(I)NielsenさんのすべてのRSUはすぐに帰属し、(Ii)彼女のすべてのPSUは雇用に基づく条件によって制限されなくなり、会社の実績レベルに応じて業績期末に帰属する。当社はまたNielsenさんにNielsen移行協定に関する法的費用を支払い、上限は40，000ドルです
ニールセン移行協定はニールソンさんに秘密、非競争、非けなす、非招待的な制限条約を遵守することを要求する。ニールセンはまた同社に対するクレームを発表することに同意した。終了日までにこのような契約を遵守できなかった場合、または理由で契約を終了した場合(“ニールセン移行協定”で定義されているように)、ニールセンさんは上記の支払いおよび福祉を失うだろう。ネルソン移行プロトコルの前述の要約は、完全であると主張するのではなく、本テーブル格10−Kの添付ファイル10.37としてアーカイブされ、参照によって本明細書に組み込まれるニールソン遷移プロトコルの完全テキストを参照することによって定義される。
2024年5月23日、会社はジャスティン·ピッチッチを首席財務官に任命し、2024年5月23日から発効した
これについて、Picicciはさんと当社が2024年5月23日に雇用契約(“Picicci雇用契約”)を締結した。Picicciは雇用契約に基づき、Picicciは、Picicciは、700，000ドル以上の年間基本給を有し、その在任中に維持する会社のインセンティブ·プログラム(EOAIP)を含む、改訂された会社の役員によるインセンティブ·プログラム(EOAIP)を含む任意の適用可能なボーナス計画に参加する権利を有する。EOAIPによれば、PicicciさんPicicciは、その財政年度賃金収入の100%、最高ボーナス機会は、その財政年度賃金収入の200%であり、会社による2019年の長期ボーナスである
2019年長期持分インセンティブ計画(“2019年長期持分インセンティブ計画”)によると、2019年長期持分インセンティブ計画の条項に基づき、会社取締役会の人材、文化、全面奨励委員会(“報酬委員会”)の毎年承認を経て、1，200，000ドルの年間持分奨励金を獲得し、600，000ドルの時間ベースのRSU形式で、授与日の周年日に3つの均等額の年間分割払いに分け、第1期は授与日の1年記念日に授与されるが、各帰属日、および600，000ドルのPSU形式にサービスを継続する必要がある。2019年の長期業績評価計画の条項によると、業績取得後の3年間の履行期間を証明した後に帰属するが、帰属日にサービスを継続しなければならない。
Picicciの雇用契約によれば、Picicciは、死亡、障害、その他の理由以外の任意の理由でPicicciさんの雇用を終了するか、またはそれらの自発的にその雇用関係を終了する(両方ともPicicci雇用契約を定義する)。Picicciは、終了日から1年間の基本賃金更新金(“離職期間”)を受け取る権利があり、それに加えて、離職期間終了時にその目標ボーナスに等しい金額を一度に過剰に支払うことになる。終了すると、PicicciさんのRSUとPSUは、それぞれの授権プロトコルで処理される。また、退職期間中、Picicciさんは、退職前に参加した任意の団体医療·歯科計画に継続参加する権利を有する。
Picicciさんが当社の支配権を変更した場合(Picicci雇用契約を参照)後12カ月以内に自発的にその雇用関係を終了したり、理由なく雇用関係を終了したりした場合、彼は、雇用関係終了後15日以内に、その代わりに、その時点の年間基本賃金と、雇用終了前の直近の財政年度に支払われたボーナスの合計の2倍に相当する元金を受け取る権利がある。また、この場合、Picicciさんが保有する、帰属していない株式オプション、帰属していないRSU、および帰属していないPSUは、直ちに帰属する
Picicciさんが、十分な理由なしに自発的に雇用関係を終了したり、自社を正当な理由で解雇した場合、雇用終了日までの基本給を受け取る権利がある場合にのみ、未払いの配当金については、それぞれの奨励合意に従って処理する。もし彼が死亡や障害で雇用関係を終了した場合、彼または彼の遺産は、彼が雇用終了前に参加した福祉計画に基づいて提供された福祉計画に基づいて福祉プランだけを受け取る権利があり、支払われていない持分報酬は、それぞれの奨励協定に従って処理される。
上記で提供される金額と株式報酬は、彼が特定の制限的な契約を遵守しているかどうかにかかっている。Picicciさんの雇い止め時に支払うべき金は、いずれも国税法第409 a条の規定を遵守する必要がある。
本文を除いて、当社は前財政年度開始以来、当社とPicicciさんまたはそのいずれかの家族との間では何の取引もない。
Picicci雇用プロトコルの前述の要約は、完全であると主張するのではなく、参照によって本明細書に組み込まれるPicicci雇用プロトコルの完全なテキストを参照することによって限定される。
貿易手配
2024年3月30日までの3ヶ月間、我々の役員又は上級管理者(1934年証券取引法S-K条例第408項参照)通過するあるいは…終了しました“ルール10 b 5-1取引スケジュール”または“非ルール10 b 5-1取引スケジュール”(各用語定義は、1934年証券取引法S-K条例第408項参照)。
プロジェクト9 Cです。**外国司法管轄区域の検査を阻止することについて
適用されません。
第III部
第10項。役員、役員、そして会社の管理を含む。
当社取締役および会社管治に関する資料は、当社が2024年3月30日後120日以内に提出する2024年株主総会の依頼書(“依頼書”)に掲載し、参考にします。当社行政官に関する資料は本年度報告表“10-K”第(1)項に記載されている私たちの執行官に関する情報は."
私たちは、会社の主要幹部、主要運営官、主要財務官、主要会計官、財務総監、および類似の機能を実行する任意の人員(例えば、適用される)をカバーする“最高経営者と高級財務官道徳規則”を持っている。私たちはまた、会社の役員、高級管理者、従業員をカバーするビジネス行動と道徳基準を制定した。私たちのウェブサイトhttp：//investor.ralphlauren.comで、私たちの“最高経営責任者および高度財務官道徳基準”および“商業行為および道徳基準”(総称して“基準”)を見つけることができます。私たちは、米国証券取引委員会またはニューヨーク証券取引所規則が開示を要求する規則に対する任意の修正および任意の免除を、私たちのウェブサイトで公開します。
当社はすでにインサイダー取引政策を採用し、取締役、高級管理者及び従業員及びその他の保障された人の購入、販売及び/又はその他の方法で当社証券を処分し、当社に適用されるインサイダー取引法律、規則及び法規及び上場基準の遵守を促進することを目的としている。我々の証券取引ポリシーコピーは、本年度報告書の添付ファイル19.1としてForm 10-Kの形態でアーカイブされています。
第十一項。同社は役員報酬も上げた。
幹部および役員報酬に関する情報は、参照によって本明細書に組み込まれる委託書に記載される。
第12項。以下：いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。
株式報酬計画情報
次の表は、2024年3月30日までに会社持分証券が発行された補償計画の情報を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (a) | | (b) | | (c) | |
| 計画種別 | | 数
証券業は将来性が高い
発行時
演習をする
卓越した
オプション·株式承認証
権利があります | | 加重平均
行使：価格
未払いのオプション （ $ ） | | 中国証券の数：
残りの部分は以下の項目に用いることができる
以下の条項により将来発行される
持分補償
図は(含まれない)
反映された証券
(A)欄) | |
証券保有者が承認した持分補償計画 | | 2,244,308 | | (1) | 適用されない | (2) | 2,496,022 | | (3) |
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | | — | | | — | | | — | | |
合計する | | 2,244,308 | | | $ | — | | | 2,496,022 | | |
(1)クラス A 普通株式のみで支払われる制限付き株式 （ 2024 年 3 月 30 日現在、完全付与されているが原株式がまだ交付されていないサービス型制限付き株式 50 8，497 株を含む ） 。
(2)2024 年 3 月 30 日現在、オプションの残高はありません。
(3)（ c ） の欄に記載されている将来の発行のために残っているすべての有価証券は、当社の 2019 年インセンティブプランに基づく制限付き株式単位、業績報酬、制限付き株式、オプション、株式増価権、その他の株式報酬の形態である場合があります。
特定の受益所有者および管理者の証券所有権に関するその他の情報は、代理ステートメントに記載され、そのような情報は参照によりここに組み込まれる。
十三項。彼らは特定の関係と関連取引、そして役員の独立性を確立した。
フォーム 10—K の項目 13 によって含める必要がある情報は、代理人声明に含まれており、そのような情報は参照によりここに組み込まれる。
14項です。 主要会計士の手数料とサービス。
フォーム 10—K の項目 14 によって含める必要がある情報は、代理人声明に含まれており、そのような情報は参照によりここに組み込まれます。
第IV部
15項目目。以下の項目：展示品と財務諸表明細書。
（ a ） 1., 2.財務諸表と財務諸表スケジュール。F—1 ページのインデックスを参照。
3. 展覧会
| | | | | |
展示品
番号をつける | 説明する |
| 3.1 | 会社設立証明書の修正及び再記載 （ S—1 様式 （ ファイル番号 333 — 247 3 3 ） の会社登記書添付資料 3.1 として提出 ） |
| 3.2 | 会社設立証明書の修正及び修正証明書 （ 2011 年 8 月 16 日提出のフォーム 8—K の添付資料 3.1 として提出 ） |
| 3.3* | 第 5 回修正定款 |
| 4.1 | 契約、日付は2013年9月26日、会社と富国銀行、全国協会の間で署名された(手形形式を含む)(2013年9月26日に提出された8-K表の添付ファイル4.1アーカイブとして) |
| 4.2 | 第三補足契約は，日付は2018年8月9日であり，Ralph Lauren CorporationとWells Fargo Bank，National Association(2018年8月9日提出のForm 8−Kの添付ファイル4.2として提出) |
| 4.3 | 第4補足契約は，日付は2020年6月3日であり，Ralph Lauren CorporationとWells Fargo Bank，National Association(2020年6月4日提出のForm 8−Kの添付ファイルとして4.2提出) |
| 4.4 | 取引法第12条に基づいて登録された証券説明(2020年3月28日現在の財政年度10-K表の添付ファイル4.4提出(“2020財政年度10-K表”) |
| 10.1 | ラルフ·ローレン，GS Capital Partners，L.P.，GS Capital Partners PRL Holding，L.P.，GS Capital Partners PRL Holding II，L.P.，Stone Street Fund 1994年L.P.，Stone Street 1994子会社Corp.，Bridge Street Fund 1994 L.P.，Bridge Street Fund 1994 L.P.と当社の間で1997年6月9日に締結された登録権協定(S-1号ファイル添付ファイル10.3として提出) |
| 10.2 | 会社と役員及び上級管理者賠償協議表(S-1号書類添付ファイル10.26) |
| 10.3 | 改正·再署名された雇用協定は、2017年4月2日から発効し、会社とラルフ·ローレンとの間の雇用協定(2017年3月31日提出の8−K用紙の添付ファイル10.1として提出) |
| 10.4 | 会社とラルフ·ローレンが2020年6月16日に改正して再署名した雇用協定の第1号改正案(2020年8月4日提出の10-Q表の添付ファイル10.1として提出) |
| 10.5 | 会社とラルフ·ローレンが2021年6月16日に改正·再署名した雇用協定第2号改正案(会社が2021年8月3日に提出した10-Q表の添付ファイル10.1として提出) |
| 10.6 | 会社とパトリス·ルヴィットとの雇用協定は、日付は2017年5月13日(2017年5月17日提出の8-Kフォームの添付ファイル10.1提出)としている |
| 10.7 | 会社とパトリス·ロビルが2017年6月30日に締結した雇用協定の第1号改正案(2017年7月1日現在の四半期10-Q表の添付ファイル10.1として提出) |
| 10.8 | 会社とパトリス·ルヴィットが2020年6月17日に締結した雇用協定の第2号改正案(2020年8月4日提出の10-Q表の添付ファイル10.2として提出) |
| 10.9 | 会社とパトリス·ロビルが2021年7月28日に署名した従業員協議第3号改正案(2021年8月3日提出の会社10-Q表の添付ファイル10.2として提出) |
| 10.10 | 会社とパトリス·ロビルが2023年8月4日に締結した雇用協定第4号改正案(2023年8月10日提出の10-Q表の添付ファイル10.2として提出) |
| 10.11 | 改正·再署名された雇用協定は、日付が2019年2月28日であり、会社とジェーン·ニールセンとの間の雇用協定(2019年3月1日提出の8−K用紙の添付ファイル10.1として提出) |
| 10.12 | 会社とジェーン·ニールセンが2020年6月17日に改正して再署名した雇用協定の第1号改正案(2020年8月4日提出の10-Q表の添付ファイル10.3として提出) |
| | | | | |
展示品
番号をつける | 説明する |
| 10.13 | 改正及び再署名された雇用協定は、期日が2021年2月14日であり、会社とHalide Alagözとの間の雇用協定(2022年8月9日提出の10-Q表の添付ファイル10.1提出として提出)である |
| 10.14 | 会社とHalide Alagözが2022年8月3日に改正して再署名した雇用協定の第1号改正案(2022年8月9日提出の10-Q表の添付ファイル10.2として提出) |
| 10.15 | 制限株式奨励協定は、2004年6月8日に、会社がラルフ·ローレンと締結した(会社が2005年4月2日までの財政年度10-K表年次報告書の添付ファイル110.15として提出) |
| 10.16 | 2017年8月10日までに改訂された役員年度インセンティブ計画(2017年7月1日現在の四半期10-Q表添付ファイル10.2として提出) |
| 10.17 | 幹部年次激励計画は、2020年5月20日までに改正される(2020年度10−K年度附属書10.14提出として) |
| 10.18 | 2004年8月12日現在改訂·再確認された1997年長期株式インセンティブ計画(2004年10月4日提出の8−K表の添付ファイル99.1として提出) |
| 10.19 | 改訂、2006年6月30日現在、1997年長期株式インセンティブ計画の改訂は、2004年8月12日から改訂·再実施された(添付ファイル10.4として2006年7月1日までの四半期表10-Q)が提出された |
| 10.20 | 2009年5月21日現在の1997年長期株式インセンティブ計画改正案番号：2009年5月21日現在、2004年8月12日現在(会社が2009年3月28日までの財政年度10-K表年次報告書の添付ファイルとして10.26アーカイブ) |
| 10.21 | 2010年長期インセンティブ計画の改訂と再起動は、2016年8月11日から改訂された(2016年7月2日までの四半期は10-Q表添付ファイル10.4として提出) |
| 10.22 | 2019年長期株式インセンティブ計画(会社2019年6月21日最終委託書の付録Cとして提出) |
| 10.23 | 2019年長期持分インセンティブ計画の下で非従業員取締役限定株式単位奨励協定表(会社が2022年5月24日に提出したForm 10-Kの添付ファイル10.39として提出) |
| 10.24 | 2019年長期株式インセンティブ計画下の崖制限株式奨励協定表(2020年11月5日提出の10-Q表の添付ファイルとして10.2提出) |
| 10.25 | 2019年長期株式インセンティブ計画の下で比例計算された制限株式単位奨励プロトコル表(2020年11月5日提出の10-Q表の添付ファイル10.3として提出) |
| 10.26 | Polo Ralph Lauren補足役員退職計画の改訂と再作成(2005年12月31日現在の四半期表10-Qの添付ファイル410.1として提出) |
| 10.27 | 2019年長期株式インセンティブ計画下の制限株式奨励プロトコル表(会社が2021年11月3日に提出したForm 10-Qの添付ファイル10.1として提出) |
| 10.28 | 業績単位奨励表-2019年長期株式インセンティブ計画下のPSU運営利益率プロトコル(会社として2021年11月3日に提出したForm 10-Qの添付ファイル10.2提出) |
| 10.29 | 業績単位奨励表-2019年長期株式インセンティブ計画下のTSRプロトコル(会社として2021年11月3日に提出したForm 10-Qの添付ファイル10.3提出) |
| 10.30 | 2019年長期株式インセンティブ計画下の制限株式奨励プロトコル表(会社として2022年11月10日に提出したForm 10-Qの添付ファイル10.1提出) |
| 10.31 | 業績単位奨励表-2019年長期株式インセンティブ計画下のROICプロトコル(会社として2022年11月10日に提出したForm 10-Qの添付ファイル10.2提出) |
| 10.32 | 業績単位奨励表-2019年長期株式インセンティブ計画下のTSRプロトコル(会社として2022年11月10日に提出したForm 10-Qの添付ファイル10.3提出) |
| 10.33 | 当社、借り手RL Finance B.V.，Ralph Lauren Europe SárlおよびRalph Lauren Asia Pacific Limitedは借主、貸手は貸手米国銀行(Bank of America，N.A.)、富国銀行(Wells Fargo Bank，N.A.)、HSBC Bank USA，N.A.)、オランダ国際銀行ダブリン支店(ING Bank N.V.)およびドイツ銀行証券有限会社(Deutsche Bank Securities Inc.)は連席文書代理であり、摩根聯通銀行(JPMgan Chase Chase Bank，N.Bank)はN.A.である。行政代理として(2020年度10-K表10.41提出として) |
| 10.34 | クレジット協定は、2019年8月12日であり、2022年1月3日の第2修正案を経て改正され、この協定は、会社、RL Finance B.V.，Ralph Lauren Europe SárlとRalph Lauren Asia Pacific Limitedが借入者として、融資者米国銀行がシンジケート代理として、富国銀行、HSBC銀行米国会社が共同文書代理として、ING銀行ダブリン支店とドイツ銀行証券会社の共同文書代理として、行政エージェントとして(会社として2022年2月3日に提出した10-Q表の添付ファイル10.1提出) |
| 10.35 | “信用協定”は、日付が2019年8月12日であり、期日が2022年3月18日の“第3修正案”によって改正された。当社、借り手RL Finance B.V.，Ralph Lauren Europe SárlとRalph Lauren Asia Pacific Limitedは借入者であり、融資先は米国銀行(Bank of America，N.A.)はシンジケート代理として、富国銀行(Wells Fargo Bank，N.A.)、HSBC Bank Bank USA，N.A.)、オランダ国際銀行ベルリン都支店(ING Bank N.V.)とドイツ証券会社(Deute schitie Bank，InBank共同文書)およびJurank Fargo Bank.行政代理として(会社2022年5月24日提出の10-K表の添付ファイルとして10.48提出) |
| | | | | |
展示品
番号をつける | 説明する |
| 10.36 | Ralph Lauren Corporation，Ralph Lauren Europe Sárl，RL Finance B.V.およびRalph Lauren Asia Pacific Limitedを借り手とし，融資先はモルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)を行政エージェント，米国銀行(Bank of America，N.A.)を銀団エージェント，HSBC銀行米国支店(HSBC Bank USA，N.A.)，オランダ国際銀行(ING Bank N.V.)を共通文書エージェント(共通文書エージェントとして提出した会社が2023年7月7日に提出した8-K表の添付ファイル10.1)である |
| 10.37* | 当社とジェニールソンが2024年5月23日に締結した雇用移行協定 |
| 10.38* | 会社とJustin Picicciとの雇用契約は2024年5月23日 |
| 14.1 | 最高経営責任者および最高財務責任者道徳規則(2003年3月29日現在の財政年度10-K表の添付ファイル14.1アーカイブとして、会社のウェブサイトで閲覧可能(改訂)) |
| 14.2 | 会社の商業行為および道徳基準(2015年6月27日現在の四半期表10-Qの添付ファイル14.1として提出され、会社のインターネットサイトで閲覧可能) |
| 19.1* | 会社のインサイダー取引政策とプログラム |
| 21.1* | 当社付属会社リスト |
| 23.1* | 安永法律事務所が同意した |
| 31.1* | 第17条CFR 240.13 a−14(A)による首席行政官の認証 |
| 31.2* | 17 CFR 240.13 a-14(A)による首席財務官の認証 |
| 32.1* | 2002年“サバンズ·オックススリー法案”906節で可決された“アメリカ法典”第18章1350節によるCEOの認証 |
| 32.2* | 2002年“サバンズ·オックススリー法案”906節で可決された“米国法典”第18章1350節による首席財務官の認証 |
| 97.1* | 会社の追跡政策 |
| 101.INS* | XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない。 |
| 101.Sch* | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント。 |
| 101.カール* | XBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. |
| 101.定義* | XBRL分類拡張はLinkbase文書を定義する. |
| 101.実験所* | XBRL分類拡張タグLinkbase文書. |
| 101.前期* | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント. |
| 104* | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
資料 32.1 および 32.2 は、 1934 年証券取引法第 18 条の目的上、またはその条項の責任の対象となる「提出」とはみなされない。これらの資料は、 1933 年証券法または 1934 年証券取引法に基づく出願に参照によって組み込まれているものとみなされない。
| | | | | |
| * | 本局に提出します。 |
| † | 契約や補償計画や手配を管理します。 |
第16項第2項：表格10-K要約。
ない。
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
| | | | | | | | |
| | ラルフ · ローレン株式会社 |
| | |
| 差出人： | /S/ ジェーン · ハミルトン · ニールセン |
| | ジェーン·ハミルトン·ネルソン |
| | 最高執行責任者兼最高財務責任者 |
| | (首席財務会計官) |
| 日期 ： 2024 年 5 月 23 日 | | |
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は、次の日に登録者として次の日に署名された
| | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
| | | | |
/S/ ラルフ · ローレン | | 代表取締役会長、最高クリエイティブ責任者、取締役 | | 2024年5月23日 |
ラルフ·ローレン | |
| | | | |
/S/ パトリス · ルヴェット | | CEO社長と役員(最高経営責任者) | | 2024年5月23日 |
パトリス·ルヴィット | |
| | | | |
/S/ ジェーン · ハミルトン · ニールセン | | 最高執行責任者および最高財務責任者 （ 財務 · 会計責任者 ） | | 2024年5月23日 |
ジェーン·ハミルトン·ネルソン | |
| | | | |
| / s / デヴィッド · ローレン | | 副会長、最高ブランディング · イノベーション責任者、最高経営責任者戦略顧問、取締役 | | 2024年5月23日 |
| デヴィッド·ローレン | |
| | | | |
/S/ アンジェラ · アーレンツ | | 役員.取締役 | | 2024年5月23日 |
| アンジェラ · アーレンツ | |
| | | | |
/S/ ジョン · R 。アルチン | | 役員.取締役 | | 2024年5月23日 |
| ジョン · R 。アルチン | |
| | | | |
/S/ フランク A 。ベンナック、 Jr. | | 役員.取締役 | | 2024年5月23日 |
| フランク A 。ベナック · ジュニア | |
| | | | |
| / s / デブラ · カップ | | 役員.取締役 | | 2024年5月23日 |
| デブラ · カップ | |
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| / s / リンダ · フィンドリー | | 役員.取締役 | | 2024年5月23日 |
| リンダ · フィンドリー | | |
| | | | |
| / s / マイケル A 。ジョージ | | 役員.取締役 | | 2024年5月23日 |
| マイケル A 。ジョージ | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
| | | | |
/S/ ヴァレリー · ジャレット | | 役員.取締役 | | 2024年5月23日 |
| ヴァレリー · ジャレット | |
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/S/ ヒュベルト · ジョリー | | 役員.取締役 | | 2024年5月23日 |
| ヒュベルト · ジョリー | |
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/S/ ダレン · ウォーカー | | 役員.取締役 | | 2024年5月23日 |
| ダレン·ウォーカー | |
| | | | |
/S/ 魏張 | | 役員.取締役 | | 2024年5月23日 |
| 張偉 | |
ラルフ · ローレン株式会社
連結財務諸表索引
| | | | | | | | |
| | ページ |
| 連結財務諸表： | |
合併貸借対照表 | F-2 |
連結業務報告書 | F-3 |
総合総合収益表 | F-4 |
統合現金フロー表 | F-5 |
合併権益表 | F-6 |
連結財務諸表付記 | F-7 |
財務諸表の責任に関する経営報告書 | F-53 |
独立公認会計士事務所報告 (PCAOB ID：42) | F-54 |
| |
| |
| |
ラルフ · ローレン株式会社
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | (百万) |
| 資産 |
| 流動資産： | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 1,662.2 | | | $ | 1,529.3 | |
| 短期投資 | | 121.0 | | | 36.4 | |
売掛金、準備金純額#ドルを差し引く175.3百万ドルとドル175.3百万 | | 446.5 | | | 447.7 | |
| 棚卸しをする | | 902.2 | | | 1,071.3 | |
| 課税所得税 | | 56.0 | | | 50.7 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | | 171.9 | | | 188.7 | |
流動資産総額 | | 3,359.8 | | | 3,324.1 | |
| 財産と設備、純額 | | 850.4 | | | 955.5 | |
| 経営的リース使用権資産 | | 1,014.6 | | | 1,134.0 | |
| 繰延税金資産 | | 288.3 | | | 255.1 | |
| 商誉 | | 888.1 | | | 898.9 | |
| 無形資産、純額 | | 75.7 | | | 88.9 | |
| 他の非流動資産 | | 125.7 | | | 133.0 | |
総資産 | | $ | 6,602.6 | | | $ | 6,789.5 | |
| 負債と権益 |
| 流動負債： | | | | |
| | | | |
| | | | |
| 売掛金 | | $ | 332.2 | | | $ | 371.6 | |
| 当期所得税を納める | | 79.8 | | | 59.7 | |
| 流動経営賃貸負債 | | 245.5 | | | 266.7 | |
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | | 809.7 | | | 795.5 | |
流動負債総額 | | 1,467.2 | | | 1,493.5 | |
| 長期債務 | | 1,140.5 | | | 1,138.5 | |
| 長期融資リース負債 | | 256.1 | | | 315.3 | |
| 長期経営賃貸負債 | | 1,014.0 | | | 1,141.1 | |
| 非当期所得税を課税する | | 42.2 | | | 75.9 | |
| 未認識の税制優遇に対する非経常債務 | | 118.7 | | | 93.8 | |
| 他の非流動負債 | | 113.6 | | | 100.9 | |
引受金及び又は有事項(付記15) | | | | |
総負債 | | 4,152.3 | | | 4,359.0 | |
| 株本： | | | | |
クラス A 普通株式、額面 $.01一株一株111.7百万ドルと107.7100 万株発行 41.4百万ドルと40.7発行済 100 万株 | | 1.1 | | | 1.0 | |
B類普通株、額面$.01一株一株21.9発行済株式数百万株 24.9発行済株式数百万株 | | 0.2 | | | 0.3 | |
| 実収資本を追加する | | 2,923.8 | | | 2,824.3 | |
| 利益を残す | | 7,051.6 | | | 6,598.2 | |
クラス A の財務株式 （ 原価 ） 70.3百万ドルと67.0百万株 | | (7,250.3) | | | (6,797.3) | |
| その他の総合損失を累計する | | (276.1) | | | (196.0) | |
総株 | | 2,450.3 | | | 2,430.5 | |
負債と権益総額 | | $ | 6,602.6 | | | $ | 6,789.5 | |
添付の説明を参照してください。
ラルフ · ローレン株式会社
連結業務報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | （ 一株当たりデータを除く数百万 ） |
純収入 | | $ | 6,631.4 | | | $ | 6,443.6 | | | $ | 6,218.5 | |
販売原価 | | (2,199.6) | | | (2,277.8) | | | (2,071.0) | |
毛利 | | 4,431.8 | | | 4,165.8 | | | 4,147.5 | |
| 販売費、一般費、管理費 | | (3,600.5) | | | (3,408.9) | | | (3,305.6) | |
| 資産減価 | | — | | | (9.7) | | | (21.3) | |
| リストラおよびその他の費用、ネット | | (74.9) | | | (43.0) | | | (22.2) | |
その他運営費合計(純額) | | (3,675.4) | | | (3,461.6) | | | (3,349.1) | |
営業収入 | | 756.4 | | | 704.2 | | | 798.4 | |
| 利子支出 | | (42.2) | | | (40.4) | | | (54.0) | |
| 利子収入 | | 73.0 | | | 32.2 | | | 5.5 | |
| その他の収入，純額 | | (9.8) | | | (4.1) | | | 4.7 | |
所得税前収入 | | 777.4 | | | 691.9 | | | 754.6 | |
| 所得税支給 | | (131.1) | | | (169.2) | | | (154.5) | |
| 純収入 | | $ | 646.3 | | | $ | 522.7 | | | $ | 600.1 | |
| | | | | | |
| 普通株式1株当たり純収入： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | $ | 9.91 | | | $ | 7.72 | | | $ | 8.22 | |
| 薄めにする | | $ | 9.71 | | | $ | 7.58 | | | $ | 8.07 | |
| 加重平均発行された普通株式： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | 65.2 | | | 67.7 | | | 73.0 | |
| 薄めにする | | 66.5 | | | 69.0 | | | 74.3 | |
| 発表された1株当たり配当金 | | $ | 3.00 | | | $ | 3.00 | | | $ | 2.75 | |
添付の説明を参照してください。
ラルフ · ローレン株式会社
総合総合収益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | (百万) |
純収入 | | $ | 646.3 | | | $ | 522.7 | | | $ | 600.1 | |
| その他の総合損失、税引き後純額： | | | | | | |
| 外国為替換算損失 | | (76.2) | | | (14.1) | | | (66.5) | |
| キャッシュフローヘッジの純利益 （ 損失 ） | | 3.1 | | | (4.9) | | | 4.4 | |
| 確定給付プランの純利益 （ 損失 ） | | (7.0) | | | 3.3 | | | 2.6 | |
その他総合損失、税引き後純額 | | (80.1) | | | (15.7) | | | (59.5) | |
| 総合収益総額 | | $ | 566.2 | | | $ | 507.0 | | | $ | 540.6 | |
添付の説明を参照してください。
ラルフ · ローレン株式会社
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | (百万) |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | | | | | |
| 純収入 | | $ | 646.3 | | | $ | 522.7 | | | $ | 600.1 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | | 229.0 | | | 220.5 | | | 229.7 | |
| 所得税支出を繰延する | | (41.1) | | | 3.9 | | | (46.1) | |
| | | | | | |
| 株に基づく報酬費用 | | 99.5 | | | 75.5 | | | 81.7 | |
| 資産減価 | | — | | | 9.7 | | | 21.3 | |
| 不良債権費用 （ 逆転 ） | | 7.3 | | | 2.3 | | | (2.2) | |
| その他は現金以外の料金です | | 13.7 | | | 1.0 | | | 1.0 | |
| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | | |
| 売掛金 | | (15.3) | | | (52.6) | | | 32.4 | |
| 棚卸しをする | | 149.1 | | | (106.2) | | | (269.3) | |
| 前払い費用と他の流動資産 | | 16.1 | | | (19.9) | | | (28.3) | |
| 売掛金と売掛金 | | 15.6 | | | (225.0) | | | 194.6 | |
| 所得税債権 · 買掛金 | | (18.5) | | | 5.7 | | | (62.3) | |
| | | | | | |
| 経営的リース使用権資産と負債純額 | | (36.3) | | | (17.5) | | | (61.6) | |
| その他のバランスシート変動 | | 4.3 | | | (9.1) | | | 24.9 | |
経営活動が提供する現金純額 | | 1,069.7 | | | 411.0 | | | 715.9 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | | |
| 資本支出 | | (164.8) | | | (217.5) | | | (166.9) | |
| 購入投資 | | (392.8) | | | (598.6) | | | (1,510.6) | |
| 販売収益と投資満期日 | | 304.3 | | | 1,293.4 | | | 964.6 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| その他の投資活動 | | (3.5) | | | (5.8) | | | (5.0) | |
投資活動提供の現金純額 | | (256.8) | | | 471.5 | | | (717.9) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 長期債務を償還する | | — | | | (500.0) | | | — | |
| 融資リース債務を支払う | | (21.3) | | | (21.9) | | | (23.1) | |
| 配当の支払い | | (194.6) | | | (198.3) | | | (150.0) | |
源泉徴収のための譲渡株式を含む普通株式の取得 | | (449.7) | | | (488.6) | | | (492.6) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
融資活動のための現金純額 | | (665.6) | | | (1,208.8) | | | (665.7) | |
| 現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 | | (13.6) | | | (8.8) | | | (48.3) | |
| 現金、現金等価物、および制限的現金純増加(減少) | | 133.7 | | | (335.1) | | | (716.0) | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | | 1,536.9 | | | 1,872.0 | | | 2,588.0 | |
| 期末現金、現金等価物、および制限現金 | | $ | 1,670.6 | | | $ | 1,536.9 | | | $ | 1,872.0 | |
添付の説明を参照してください。
ラルフ · ローレン株式会社
合併権益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | その他の内容 | | | | 在庫株 | | | | |
| | 普通株(a) | | 支払い済み | | 保留する | | 原価で計算する | | | | 合計する |
| | 株 | | 金額 | | 資本 | | 収益.収益 | | 株 | | 金額 | | AOCI(b) | | 権益 |
| | (百万) |
2021 年 3 月 27 日現在の残高 | | 131.0 | | | $ | 1.3 | | | $ | 2,667.1 | | | $ | 5,872.9 | | | 57.8 | | | $ | (5,816.1) | | | $ | (120.8) | | | $ | 2,604.4 | |
| 総合収入： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | | | | | | | | 600.1 | | | | | | | | | |
| その他総合損失 | | | | | | | | | | | | | | (59.5) | | | |
| 総合収益総額 | | | | | | | | | | | | | | | | 540.6 | |
| 発表した配当金 | | | | | | | | (198.1) | | | | | | | | | (198.1) | |
| 普通株買い戻し | | | | | | | | | | 4.1 | | | (492.6) | | | | | (492.6) | |
| 株に基づく報酬 | | | | | | 81.7 | | | | | | | | | | | 81.7 | |
株式ベースで発行される株式 報酬計画 | | 0.8 | | | — | | | — | | | | | | | | | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
2022 年 4 月 2 日現在の残高 | | 131.8 | | | $ | 1.3 | | | $ | 2,748.8 | | | $ | 6,274.9 | | | 61.9 | | | $ | (6,308.7) | | | $ | (180.3) | | | $ | 2,536.0 | |
| 総合収入： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | | | | | | | | 522.7 | | | | | | | | | |
| その他総合損失 | | | | | | | | | | | | | | (15.7) | | | |
| 総合収益総額 | | | | | | | | | | | | | | | | 507.0 | |
| 発表した配当金 | | | | | | | | (199.4) | | | | | | | | | (199.4) | |
| 普通株買い戻し | | | | | | | | | | 5.1 | | | (488.6) | | | | | (488.6) | |
| 株に基づく報酬 | | | | | | 75.5 | | | | | | | | | | | 75.5 | |
株式ベースで発行される株式 報酬計画 | | 0.8 | | | — | | | — | | | | | | | | | | | — | |
2023年4月1日の残高 | | 132.6 | | | $ | 1.3 | | | $ | 2,824.3 | | | $ | 6,598.2 | | | 67.0 | | | $ | (6,797.3) | | | $ | (196.0) | | | $ | 2,430.5 | |
| 総合収入： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | | | | | | | | 646.3 | | | | | | | | | |
| その他総合損失 | | | | | | | | | | | | | | (80.1) | | | |
| 総合所得総額 | | | | | | | | | | | | | | | | 566.2 | |
| 発表した配当金 | | | | | | | | (192.9) | | | | | | | | | (192.9) | |
| 普通株式の買戻し 消費税 | | | | | | | | | | 3.3 | | | (453.0) | | | | | (453.0) | |
| 株に基づく報酬 | | | | | | 99.5 | | | | | | | | | | | 99.5 | |
株式ベースで発行される株式 報酬計画 | | 1.0 | | | — | | | — | | | | | | | | | | | — | |
2024 年 3 月 30 日現在の残高 | | 133.6 | | | $ | 1.3 | | | $ | 2,923.8 | | | $ | 7,051.6 | | | 70.3 | | | $ | (7,250.3) | | | $ | (276.1) | | | $ | 2,450.3 | |
(a)クラス A およびクラス B 普通株式を含む。2024 年度 3.0百万クラス B 普通株式の株式は、クラス B 普通株式の条件に従って、等数のクラス A 普通株式に転換されました （ 参照 ） 。 付記16).
(b)その他の総合収益(損失)を累計する。
添付の説明を参照してください。
ラルフ · ローレン株式会社
連結財務諸表付記
1. 業務説明
Ralph Lauren Corporation(“RLC”)は贅沢な生活方式製品の設計、マーケティングと流通の全世界の先頭者であり、製品は服装、靴類及びアクセサリー、家庭、香水とホテルを含む。RLCの長期的な名声と独特なイメージはすでに広範な製品、ブランド、流通ルートと国際市場で発展してきた。RLCのブランドには、Ralph Lauren、Ralph Lauren Collection、Ralph Lauren Purple Label、Double RL、Polo Ralph Lauren、Lauren Ralph Lauren、Polo Ralph Lauren Children、Chapsなどがある。RLCおよびその子会社は、文脈が別に説明されていない限り、本明細書では総称して“会社”、“私たち”、“私たち自身”と呼ばれる。
同社は地理的位置(北米、ヨーロッパ、アジアなど)や流通ルート(小売、卸、許可)を通じて業務を多様化している。これは会社が動態的なバランスを保つことができます。その経営業績はどの地理地域や流通ルートの表現に完全に依存しているわけではありません。同社はその総合小売ルートを介して消費者に直接販売しており，世界各地の小売店，特許経営に基づく店内商店，デジタルビジネス業務を含んでいる。同社の卸売販売は、主に世界各地の主要な百貨店、専門店、第三者デジタルパートナーに向けられており、同社は、指定された地理的地域内で経営されているいくつかの第三者が所有する店の商標の使用を許可している。さらに、会社は、特定の期間内に、特定の衣類、眼鏡、香水および家庭用品などの指定された製品を製造および販売することに関連する様々な商標の権利を第三者に付与する。
会社はその業務を以下のように組織した三つ報告可能な細分化市場：北米、ヨーロッパ、そしてアジア。このような報告可能な部門を除いて、会社には報告できない他の部門がある。当社支部報告アーキテクチャのさらなる検討については、付記20を参照されたい。
2. 陳述の基礎
強固な基礎
この等の総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)に基づいて作成され、当社の総合財務状況、収入(損失)、全面収益(損失)及び現金流量を列挙し、当社が持株権を持ち、主要な受益者として確定されたすべての実体を含む。すべての重大な会社間残高と取引は合併で販売された
また、付記9に記載されているように、会社は2021年6月26日にその2022年度第1四半期末(後述)にモナコクラブ事業の売却を完了する。このため、モナコクラブ業務に関連する資産と負債は2021年6月26日からの総合財務状況表から合併が解除され、モナコクラブの経営実績は2022年財政年度第1四半期末までの総合収益(赤字)、全面収益(赤字)、キャッシュフロー表に含まれる。今回の取引前に発表された財務諸表は影響を受けません。
財政年度
同社は52−53週の財政年度を利用し、3月31日までの土曜日に最も近い。したがって、2024会計年度は2024年度3月30日に終了し、52週(“2024会計年度”)、2023年度は2023年4月1日に終了し、52週(“2023会計年度”)、2022年度は2022年4月2日に終了し、53週(“2022会計”)、2025年度は2025年3月29日に52週間(“2025会計年度”)に終了する。
予算の使用
米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、経営陣にいくつかの推定と仮定を要求し、これらの推定と仮定は、財務諸表及びその付記に報告された金額に影響を与える。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。
総合財務諸表の作成に固有の重大な推定は：顧客貸倒準備金、顧客返品、割引、シーズン末値引き、経営返金といくつかの協力広告手当、在庫の現金化能力、訴訟とその他或いは事項準備金、長期有形無形資産の使用年限と減価、公正価値計量、所得税と関連不確定税務状況の会計処理、株式補償奨励と関連没収比率の推定値、及び再編活動準備金などを含む。
再分類する
すでに前のいくつかの期間の財務情報に対していくつかの再分類を行い、今期の列報方式に符合する。
3. 重要会計政策の概要
収入確認
会社が約束した製品またはサービスの制御権を顧客に移転することによってその履行義務を履行する場合、会社は、ある時点または時間とともに発生するすべてのビジネスチャネルの収入を確認し、これは、顧客がいつ製品またはサービスの使用を指導し、製品またはサービスから実質的にすべての残りの利益を得るかを指導する能力に依存する。確認された収入金額は販売条項を考慮しており、これらの条項は、最終的に製品やサービスを交換する権利があると予想される対価格金額の変化をもたらし、今後の期間中に大きな収入逆転が起こらないという全体的な制限を受けている。顧客から徴収して政府当局に送金する販売税やその他の関連税は収入に含まれていません。
会社の小売業務からの収入は，顧客が実際に製品を所有している場合に確認され，これは，会社自身の小売店や店内商店で購入した商品の販売所で発生したり，消費者向けのデジタルビジネスサイトで注文された商品の出荷を受けたりした場合に発生する.このような収入は歴史的傾向に基づく推定リターンを差し引いて記録されている。代金は販売所で支払わなければなりません
顧客が購入したギフトカードは、会社の小売業務で販売されている製品を償還するまで負債として記録されており、この点で収入が確認されている。当社もギフトカード残高の収入を償還しないことを推定·確認していますが、そのような未償還ギフトカードの価値を無受取または遺棄した財産として関係司法管轄区に送金する法的責任はありません。この等は、履歴償還傾向をもとに、顧客の実際の償還モデルに比例して損益を確認することが予想される。
会社卸業務の収入は一般に製品出荷時に確認され，その際に所有権が移転し，損失リスクが顧客に移行する。いくつかの手配では、会社は輸送中の損失リスクを保留し、収入は顧客が製品を受け取った時に確認する。卸売り収入は見積もりの返品、割引、シーズン末の値下げ、運営費用といくつかの協力広告手当を差し引いて入金されます。返品と補助金は管理職の事前承認を得る必要があり、割引は貿易条件に基づいている。シーズン末の値下げ備蓄の推定は、歴史的傾向、実際と予測の季節的結果、現在の経済と市場状況の評価、小売業者の業績、および場合によっては契約条項に基づく。運用運用の記憶容量別使用課金の推定は、注文履行差異および履歴傾向に基づく実際の顧客通知である。その会社は少なくとも四半期に基づいてこのような推定を検討して改善する。同社のこれらの金額の歴史的見積もりは実際の結果と実質的な差はない。
ライセンス者が会社の商標(すなわち象徴的知的財産権)の使用を取得し、このようなアクセスからライセンス製品を自己販売することで利益を得ている間、会社のライセンス手配の収入は時間の経過とともに確認される。これらの手配は、販売に基づく特許権使用料の支払いを許可者に要求し、多くの手配にとって、契約保証の最低特許権使用料金額によって制限される可能性がある。支払いは一般に四半期ごとに支払われ、受信時間によっては収入として確認されるまで負債として記録される可能性がある。当社は、販売されている特許使用料手配(特許権使用料が任意の契約保証を超える最低特許権使用料金額を含む特許使用料手配を含む)の収入が、被許可者が販売する特許製品であることを確認する。販売に基づく特許使用料が最終的に契約保証の最低特許権使用料金額を超えないと予想される場合、その最低特許権使用料金額は、通常、それぞれの契約期間内に比例して計算された収入として確認される。このような販売に基づく進捗と確認モデルの産出措置は，手配期限内に被許可者に移行する価値と，会社が獲得する権利のある対価格額を最も代表する
交換として、それはその商標へのアクセス権限を提供する。2024年3月30日現在、今後の期間中に収入として確認される予定の契約保証最低特許権使用料金額は以下の通り
| | | | | | | | |
| | 契約保証 最低印税(a) |
| | (百万) |
| 2025年度 | | $ | 65.9 | |
| 2026年度 | | 49.6 | |
| 2027年度 | | 47.6 | |
| 2028年度 | | 12.5 | |
| 2029年度 | | 4.8 | |
| 2030 年度以降 | | — | |
| 合計する | | $ | 180.4 | |
(a)提示された金額は、契約上の保証最低額を超える契約更新やロイヤルティは含まれていません。
純利益の分類
以下の表は、当期の純利益について、収益とキャッシュフローの性質、金額、時期、不確実性が経済要因によってどのように影響されるかをカテゴリーに分類しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| | 2024年3月30日 |
| | 北米.北米 | | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | アジア | | 他にも | | 合計する |
| | (百万) |
販売ルート(a): | | | | | | | | | | |
| 小売する | | $ | 1,915.9 | | | $ | 971.3 | | | $ | 1,463.8 | | | $ | — | | | $ | 4,351.0 | |
| 卸売 | | 1,034.6 | | | 996.7 | | | 102.8 | | | — | | | 2,134.1 | |
| カードを配る | | — | | | — | | | — | | | 146.3 | | | 146.3 | |
| 合計する | | $ | 2,950.5 | | | $ | 1,968.0 | | | $ | 1,566.6 | | | $ | 146.3 | | | $ | 6,631.4 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| | 2023年4月1日 |
| | 北米.北米 | | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | アジア | | 他にも | | 合計する |
| | (百万) |
販売ルート(a): | | | | | | | | | | |
| 小売する | | $ | 1,872.6 | | | $ | 858.4 | | | $ | 1,322.1 | | | $ | — | | | $ | 4,053.1 | |
| 卸売 | | 1,147.9 | | | 980.8 | | | 104.6 | | | — | | | 2,233.3 | |
| カードを配る | | — | | | — | | | — | | | 157.2 | | | 157.2 | |
| 合計する | | $ | 3,020.5 | | | $ | 1,839.2 | | | $ | 1,426.7 | | | $ | 157.2 | | | $ | 6,443.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| | 2022 年 04 月 02 日 |
| | 北米.北米 | | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | アジア | | 他にも | | 合計する |
| | (百万) |
販売ルート(a): | | | | | | | | | | |
| 小売する | | $ | 1,878.6 | | | $ | 828.3 | | | $ | 1,207.4 | | | $ | 27.2 | | | $ | 3,941.5 | |
| 卸売 | | 1,089.6 | | | 952.4 | | | 79.4 | | | 5.9 | | | 2,127.3 | |
| カードを配る | | — | | | — | | | — | | | 149.7 | | | 149.7 | |
| 合計する | | $ | 2,968.2 | | | $ | 1,780.7 | | | $ | 1,286.8 | | | $ | 182.8 | | | $ | 6,218.5 | |
(a)会社の小売と卸業務の純収入はある時点で確認されます。会社許可業務の純収入は時間の経過とともに確認されました。
収入を繰り越す
繰延収入とは、会社が製品やサービスの支配権を顧客に譲渡する前に受け取った現金支払いであり、通常は両替されていないギフトカード(破損後の純額を差し引く)と許可証所持者が前払いした特許権使用料を含む。会社の繰延収入残高は#ドルです17.4百万ドルとドル14.12024年3月30日現在と2023年4月1日現在はそれぞれ600万ユーロであり、主に総合貸借対照表内の課税費用とその他の流動負債を計上している。2024年3月30日までの繰延収入残高の大部分は、今後12カ月以内に収入として確認される見通しだ。
販売コストと販売費用
販売コストには、製品コスト、搬入コスト、輸入コスト、収縮準備金および在庫現金化能力の変化を含む、会社の顧客に購入·生産販売される在庫から生じる金額が含まれる。在庫取引キャッシュフローヘッジに指定された長期外貨両替契約に関する収益や損失も、ヘッジされた在庫を売却する際の販売貨物コストで確認される。商品を販売するコストには、選別、包装、倉庫、注文費用(“手数料”)のような商品の準備販売に関するコストが含まれており、総合経営報告書に販売、一般、行政(“SG&A”)費用が計上されている。
運賃と運搬費
顧客への出荷に関するコストは履行活動として入金され，合併経営報告書にはSG&A費用として反映される。顧客から受け取った輸送および運搬コスト(上述したように)は収入に含まれる。財政年度に確認された輸送と荷役費用を以下のようにまとめる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 輸送コスト | | $ | 81.7 | | | $ | 79.9 | | | $ | 73.0 | |
手数料 | | 171.2 | | | 169.7 | | | 151.8 | |
マーケティングと広告コスト
広告コストは、広告を作成するコストを含み、広告が初めて展示されたときに費用を計上する。提携広告計画の下で卸売顧客に支払う広告コストは広告コストに含まれるのではなく、収入の減少に反映されており、一般に収益は顧客が自社製品を購入する場合と完全に分かれていないからである。会社製品のマーケティングや販売促進に関連するコストは、販売およびメンテナンス費用に含まれています。
マーケティングと広告費用は$467.0百万、$438.1百万ドルと$456.32024年度、2023年度、2022年度はそれぞれ100万ドル。配達マーケティングと広告費用、主にまだ展示されていない広告またはまだ受信されていないサービス支払いに関連しています。#ドルです19.6百万ドルとドル10.42024財政年度末と2023財政年度末にそれぞれ100万ドルとし、連結貸借対照表に前払い費用とその他の流動資産を記入する。
外貨換算と取引
会社の海外業務の財務状況と経営実績はそれぞれの本位貨幣で計算され、現地通貨とほぼ一致している。統合を行うためには，ローカル通貨資産および負債は貸借対照表日の現金でドルに換算され，ローカル通貨収入および支出は期間有効な平均レートでドルに換算される.これにより発生した換算収益又は損失を総合全面収益表に計上し、他の全面収益(損失)の構成要素(“保監局”)として総合権益表を計上し、他の全面収益(損失)を累計計上する(“保監局”)。外国子会社に提供される長期投資の性質を持つ会社間融資の換算損益もこの権益部分に含まれている。
同社は第三者と会社間残高の損益も確認しており、これらの残高はそれぞれの実体の機能通貨以外の通貨で価格を計算している。この外貨取引損益は、連結業務報告書における純額は、任意の関連期間活動の影響を含め、純損失#ドルを反映していることが他の収入(費用)で確認されている3.1百万ドルとドル4.52024年度と2023年度はそれぞれ100万ドルおよび100万ドル2.82022年度には100万ドルに達する。
総合収益
包括収益は総合総合収益表と総合利益表で報告され、純収益といくつかの他の影響株の収益と損失からなり、米国公認会計基準によると、これらの収益と損失は純収益に含まれず、OCIと呼ばれる。OCIの構成要素は外貨換算収益(損失)、長期外貨両替契約などの現金流量ヘッジアップの実現と未実現純収益(損失)、売却可能投資の実現と未実現純収益(損失)及び会社の固定収益計画に関する実現済みと未実現純収益(損失)を含む。
1株当たりの純収入
普通株式1株当たりの基本純収入の計算方法は、普通株が純収益を当期に発行された普通株の加重平均で割るべきである。加重平均普通株には会社A類普通株とB類普通株が含まれる。1株当たりの普通株純収入を希釈することは、発行された制限株式単位(“RSU”)、株式オプションおよび任意の他の潜在的希薄化ツールの希薄化影響に基づいて、1株当たり普通株の基本純収入を調整し、これらの影響に対してのみ希薄化作用を有する期間である。
普通株式1株当たりの基本純収入を算出するための発行済み普通株加重平均と、1株当たり希釈後の純収入を算出するための株式とを照合すると、以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 基本株 | | 65.2 | | | 67.7 | | | 73.0 | |
RSUとストックオプションの希釈効果 | | 1.3 | | | 1.3 | | | 1.3 | |
| 希釈後株 | | 66.5 | | | 69.0 | | | 74.3 | |
すべての1株当たりの収益は四捨五入でない数字を用いて計算された当社は未完成の業績基盤RSUを有しており，基本業績条件(I)が報告期間終了時に満たされている場合や(Ii)報告期間末関連または意外期間終了時に満足とみなされ，結果が希釈となる場合にのみ希釈株式の計算に計上される。また，A類普通株の平均市場価格よりも高い行権価格で会社A類普通株のオプションを購入する
本報告で述べた期間の普通株は逆償却であるため、計算希釈後の普通株当たりの純収入には含まれていない。2024年度末、2023年度末、2022年度末まで0.3百万人0.3百万ドルと0.1業績基盤RSUの帰属及び/又は償却株式を計上せずに計算された反償却株オプションの行使により、それぞれ100万株の追加発行可能株式を発行する。
株に基づく報酬
当社は、付与日に基づいて、従業員及び非従業員取締役に付与されたすべての株式ベースの報酬報酬の費用を確認し、必要なサービス期間内の公正価値を奨励し、歴史的経験及び予想される将来の傾向に基づいて推定された没収に基づいて調整する。授与日にサービスに基づくRSUと業績に基づくRSUの公正価値は、授与日会社A類普通株の公正価値に基づいて決定され、調整後の公正価値はいかなる奨励に配当がない場合を反映しており、これらの奨励は発行された場合と帰属していない場合に配当値が生じない。当社は市場のRSU奨励の付与日公正価値に基づいて、その帰属はそのA類普通株の3年間の業績期間中に予め確立された同業者グループに対する総株主リターン(TSR)に依存し、モンテカルロシミュレーションモデルを用いて推定する。同社はブラック·スコアーズ推定モデルを用いて、任意の株式オプション報酬の付与日の公正価値を推定している。
業績に基づくRSUのすべての補償費用は、業績目標を実現する可能性があると考えられる必要なサービス期間内に確認され、見積もりを差し引いて没収される。市場によるRSUの補償費用は，見積もり没収を差し引いた後，必要なサービス期間内に，市場条件が最終的に満たされるかどうか，市場条件が最終的に満たされる程度にかかわらず確認される。当社は、いくつかのRSU、制限株式、および株式オプション(あれば)を含む、階層的帰属条項を有するすべての報酬の補償費用の確認を加速する。崖帰属条項を有するRSU報酬については、補償費用は直線ベースで確認される。退職資格に適合する従業員に付与された場合、またはそれぞれに規定された帰属期間が終了する前に退職資格に適合する従業員を奨励するRSU報酬については、関連補償費用は、報酬を得るために従業員がサービスを提供する必要がある期間に相応する期間内に確認が加速される。株に基づく会社の報酬計画に関するさらなる議論は付記18を参照されたい。
現金と現金等価物
現金および現金等価物は、定期預金および債務証券投資を含むすべての元の満期日が90日以下の高流動性投資を含む。会社のリスク管理政策により、債務証券への投資は高信用品質の発行者の中で多様化している。
制限現金
会社が定期的に現金を複数の銀行に預けることを担保として要求されているのは、主に、銀行が会社を代表して国際税務当局に提供する相応の金額の保証を確保するためであり、例えば、いくつかの国際税務管轄区域またはある国際税務監査の場合、付加価値税支払いの返金を確保し、特定の不動産賃貸に関連する保証を確保するためである。このような現金は、限定的な現金として分類され、合併貸借対照表において前払い費用および他の流動資産または他の非流動資産の構成要素として報告される。
投資する
同社の投資目標には、保本、十分な流動性の維持、流動性と信用リスクを最小限に抑える多様化、および会社の投資政策が規定するガイドライン内で最大のリターンを実現することが含まれる。
短期投資には、会社が1年以内に現金に変換する予定の投資が含まれており、任意の元の満期日が90日を超える定期預金や債務証券を含む。当社の短期投資構成のさらなる資料については、付記13を参照されたい。
その会社はこのような投資を売ることができるように分類した。したがって、それらは公正な価値によって計上され、任意の関連未実現損益は一般に総合貸借対照表においてAOCIの構成部分として確認され、関連はすでに実現された損益(または信用関連減値損失が実現されていない)(または信用関連減値損失が実現されていない場合)は総合経営報告書中の他の収益(費用)の純額に計上される。投資売買に関する現金流入と流出は総合キャッシュフロー表では投資活動に分類される。
権益法やその他の投資
被投資先に対して重大な影響力を持っているが持株権より低い所有権権益に対して、一般的に権益会計方法を用いて会計計算を行う。会社が被投資会社の普通株の20%から50%を持っている場合、大きな影響があると考えられる。重大な影響を与えず、関連権益証券の公正価値が容易に特定できない所有権権益は、一般的にコストから減値(あればある)を減算して入金し、同一被投資者の同じ或いは類似投資の秩序取引に見られる価格変動について調整し、この等調整は総合経営報告書の他の収益(支出)純額で確認される。
持分会計法においては、当社の連結財務諸表には、原則として以下の金額が計上されます。当初の投資額は、その後、投資先の利益 （ 損失 ） に占める当社の割合を調整し、受取した配当金および計上した非一時的減損を差し引いた金額を連結貸借対照表に計上します。投資先の定期利益 （ 損失 ） に占める当社の割合は、連結営業計算書に含まれています。投資先から受領した配当その他の現金配当並びに投資先に対する追加現金投資その他の現金支払いは、連結現金計算書に含めます。流れだ 持分法投資先の損益に占める当社の割合は、連結営業計算書において、その他の利益 （ 費用 ） 純に計上されており、いずれの会計年度においても重要ではありません。
これらの投資は、連結貸借対照表の他の非流動資産に計上される。
減損評価
当社は、赤字を達成していない投資(ある場合)や他の持分投資について減価費用を確認する必要があるかどうかを四半期ごとに評価します(付記12参照)。この評価は、一般的な経済状況および特定の発行者または被投資者に影響を与える異なる状況に関連するリスクおよび不確実性を評価することを含む様々な考慮要因に関連する。当社が考慮している要因は，(I)発行者または被投資者の財務状況，信用および最近の見通し，(Ii)将来の経済状況および市場予測，(Iii)満期期間(適用など)および当社が時価を回収する前に投資を売却しなければならない可能性が高いかどうかを評価すること，(Iv)イベントや状況変化が投資に関する帳簿金額が回収できない可能性があるかどうかを示すかどうかである。
売掛金
通常の業務過程において、同社は、ある定義された信用基準を満たす卸売顧客に信用を提供する。支払いは一般的に以下の時間で満期になります30日から120日重要な資金調達部分とは関連していない。売掛金は公正価値に近い分担コストで入金し、総合貸借対照表からある準備金と準備後列報を差し引く。これらの準備金と手当には、(1)返品、割引、シーズン末の値下げ、業務の記憶容量別使用課金、および特定の提携広告手当のための準備金が含まれています(参照)収入確認“(2)不良債権準備)と(2)不良債権準備。
以下は、同社が返品、割引、シーズン末の値下げ、業務の記憶容量に応じた課金、およびいくつかの提携広告手当の準備金に使用するための活動前ロールである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 期初準備金残高 | | $ | 148.1 | | | $ | 180.7 | | | $ | 173.7 | |
| 収入から差し引いて備蓄額を増やす | | 450.7 | | | 407.9 | | | 407.7 | |
顧客口座から貸し付けて準備金の金額を減らす | | (453.7) | | | (436.5) | | | (392.9) | |
| 外貨換算 | | (2.0) | | | (4.0) | | | (7.8) | |
| 期末準備金残高 | | $ | 143.1 | | | $ | 148.1 | | | $ | 180.7 | |
なお、債権の経年劣化の分析、過去の推移の評価に基づく回収可能性の評価、顧客の財務状況及び長期にわたる景気不振に耐える能力の評価、関連資産の契約寿命に及ぼす現在及び予測される経済 · 市場状況の影響の評価などにより、不良債権引当金を決定しています。
当社の不良勘定引当金のロールフォワードは、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 期初準備金残高 | | $ | 27.2 | | | $ | 34.0 | | | $ | 40.1 | |
積立金の増減に計上される費用額(a) | | 7.3 | | | 2.3 | | | (2.2) | |
準備金の減少のための顧客勘定に対する償却額 | | (2.0) | | | (8.5) | | | (2.8) | |
| 外貨換算 | | (0.3) | | | (0.6) | | | (1.1) | |
| 期末準備金残高 | | $ | 32.2 | | | $ | 27.2 | | | $ | 34.0 | |
(a)不良債権費用に計上された金額は、連結営業計算書において SG & A 費用に含まれます。
信用リスクが集中する
当社は、主に世界中の大手百貨店、専門店、第三者のデジタルパートナーに卸売商品を販売しており、通常は担保を必要とせず、お客様ごとの財務能力や状況の評価に基づいてクレジットを行っています。当社の卸売事業においては、顧客数が多く、地域が多く分散しているため、信用リスクの集中は比較的限られています。しかし、当社は 三つ売上高の高い主要卸売顧客です2024 年度の売上高は、 三つ最大の卸売り先は約13総純収入の%を占めています。その会社はその販売のほとんどを三つ北米部門に関連する最大の卸売顧客よりも。2024年3月30日までに三つ主な卸売り先は約29売掛金総額の百分率。
棚卸しをする
同社はその小売店やデジタルビジネスサイトで消費者に直接販売する在庫を持っている。同社は卸売流通ルートで主要百貨店、専門店、第三者デジタルパートナーに販売する在庫も持っている。当社のほとんどの在庫品は完成品であり、コストまたは推定可現価値の中で低い者に記載され、コストは加重平均コストによって決定される。
在庫の推定可変動価値は、会社の各製品ラインの歴史的販売傾向の分析、市場傾向および経済状況(例えば、大流行疾患や他の悲劇的な事件による影響)の影響、将来の需要の予測(現在将来の在庫販売に使用されている内部注文の価値を考慮する)、および会社の直売店による在庫売却計画および他の清算ルートに基づいて決定される。在庫中の製品の数量、品質と組み合わせ、消費者と小売業者の選好、および実際の経済と市場条件によって、実際の結果は見積もりと異なる可能性がある。また，在庫実物損失リスクを代表する在庫削減準備金は歴史的経験に基づいて推定され，実物在庫棚卸しに基づいて調整される.同社の在庫現金化価値と在庫削減準備金の歴史的見積もりは実際の結果と実質的な差はなかった。しかし、予見できない不利な将来の経済や市場条件は、その推定とは大きく異なる会社の実際の結果を招く可能性がある。
仕入先財務計画
会社は、会社とサプライヤーとの間で規定された支払い期限前に支払う割引支払い金額と交換するために、会社の売掛金(通常は90日以内に満了)を参加する金融機関に売却することを自ら決定する任意のサプライヤー融資計画をサポートする。同社のサプライヤー支払条項と満期金額は、サプライヤーがこの計画に参加する決定の影響を受けない。同社にはいかなる資産も担保されておらず、サプライヤー融資計画に基づいて担保も提供されていない。同社のサプライヤー融資計画下での未償還支払義務は#ドルである129.2百万ドルとドル122.22024年3月30日と2023年4月1日までに記録されています売掛金連結貸借対照表にあります
クラウドコンピューティングの導入で発生する実施コスト
サービス契約に属するクラウド手配については、当社は関連プロジェクトのアプリケーション開発段階で発生するいくつかの実施コスト(その性質に依存する)と、プロジェクトの初期段階と実施後の段階で発生する費用コストを資本化する。資本化の実施費用は，信託手配が合理的に決定された期限内に直線的に計算され，モジュールの準備が整って予想される使用時から計算される。同社のクラウド計画は、いくつかの小売店とデジタルビジネス運営、会社と行政機能を含む複数の分野に関連している。このような手配に関する資本化金額は，総合貸借対照表における前払い費用や他の流動資産およびその他の非流動資産に計上される(付記7参照)。資本化実施費は#ドルである9.1百万、$6.3百万ドルと$9.2それぞれ2024年度、2023年度、2022年度に100万ドルが支出され、合併経営レポートにSG&A費用が記録されている。
財産と設備、純額
財産と設備の純額はコストから減価償却累計を引いて計算します。減価償却は直線をもとに、減価償却資産の推定耐用年数に基づいて計算され、その範囲は3至れり尽くせり7家具と固定装置、機械と設備、大文字ソフトウェアの年から10至れり尽くせり40建築や改善の年に使われていますリース改善は、それぞれの資産の推定使用年数または関連レンタル期間の短い時間で減価償却される。
イベントや状況変化が物件や設備の関連帳簿価値が完全に回収できない可能性があることを示す場合、物件や設備は他の長期資産とともに定期的に減価評価を行う(付記12参照)。長期資産(以下に説明する有限寿命無形資産を含む)の回収可能性を評価する際に、当社は、資産使用およびその最終処分(例えば、適用される)が予想される将来のキャッシュフローの最適な推定値を使用する。当該等資産の推定将来未割引現金流量がその帳簿価値よりも低ければ、その資産の帳簿価値がその公正価値を超えた範囲で減価損失が確認され、この等帳簿価値は外部市場参加者の仮説及び割引現金流量に基づいて推定される。処分され、既定の処置計画がある資産(通常、販売すべき資産を指す)は、帳簿価値または公正価値から売却コストのうち低いものを引いて申告する。
賃貸借証書
同社の賃貸手配は主に不動産に関連し、その小売店、特許経営に基づく店内商店、会社のオフィスと倉庫施設、およびより少ない程度のいくつかの設備とその他の資産を含む。同社の賃貸借契約の初期条項は一般的に3至れり尽くせり10これらの条項は、契約の継続または早期終了、賃貸料上昇条項、および/または建築手当および賃貸料減免の形態での賃貸インセンティブを含むことができる。会社は、一般に、固定最低賃貸料、業績に基づく可変賃貸料支払い(例えば、販売パーセントに基づく支払い)、または両方の組み合わせを要求され、その基礎賃貸資産の使用権に関する。当社はまた、不動産税、保険、公共地域維持費、および/またはいくつかの他のコスト(ここでは総称して“非レンタル構成要素”と呼ぶ)を含む、そのリース資産使用権とは無関係であるが、その資産に関連するいくつかの他のコストを常に支払わなければならず、これらのコストの金額は、賃貸契約に関する条項に依存して固定または可変である可能性がある。当社の賃貸契約には重大な制限的なチノや残存価値保証は含まれていません。
当社は手配開始時に賃貸契約が含まれているかどうかを決定します。レンタルが存在すると判定された場合、レンタル者が対象資産を自社に提供して使用すると、レンタル開始日にその関連期間を評価する。当社の借地期間の評価は、賃貸借契約の取消不能期限を反映している
任意の無料期間、早期終了オプションがカバーする任意の期間(当社が合理的に肯定的に行使されないと考えられる)と、継続オプションがカバーする合理的に肯定的に行使されると考えられる期間とを含む。当社はまたレンタル分類を運営中ですあるいは…金融リース開始時に、管理費用確認のモデル及びレンタル期間内に総合経営報告書に記載されている。
レンタル期間が12ヶ月を超えるレンタルについては、レンタル開始日に総合貸借対照表に負債を計上し、そのリース期間内の関連固定支払債務の現在値を反映する。初期リース負債に相当する対応する使用権(“ROU”)資産も記録されており、任意の前払いレンタル料および/またはレンタル実行に関連する初期直接コストを増加させ、レンタル者が提供する任意のインセンティブによって減少する。同社がリースと非レンタル構成要素を単独のレンタル構成要素として計算することを選択したことを考慮すると、同社はそのROU資産と賃貸負債を計量する際に、非レンタル構成要素に関連する固定支払い義務も含む。可変賃貸支払いはROU資産および賃貸負債の計量に含まれない。融資リースに関する純収益資産と経営リースに関する純収益を分けて示し、総合貸借対照表の資産と設備純額を計上する。リース手配に隠された金利が確定しにくいことを考慮すると、特定のリースの固定支払義務の現在値を計測するために、当社は、レンタル開始時に得られる情報に基づいて決定される増量借入金金利を使用する。同社の逓増借款金利は担保に基づいて借金する金利を反映しており、借金金額は賃貸支払いに等しく、賃貸の期限と経済環境を取り入れている。
経営リースについては，固定リース支払いはレンタル期間内に直線原則で経営リースコストであることが確認された。融資リースの場合、初期ROU資産は、レンタル期間内に直線的に減価償却され、残りのリース負債の増加に関連する利息支出が確認され、この支払利息は、最終的に関連固定支払い時に減少する。レンタル期間が12ヶ月以下の賃貸(“短期賃貸”と呼ぶ)については、いずれの固定賃貸支払いもその期限の直線に基づいて確認し、総合貸借対照表では確認しない。すべてのレンタルについて、変動レンタルコスト(あれば)が発生したことを確認します。
イベントまたは状況がその額面が完全に回収できない可能性があることを示すたびに、運営単位資産は、任意の関連する長期資産と共に定期的に減価を評価する(付記12参照)。これらの資産が最終的に減値として決定された場合、相対帳簿価額で対応する減値が行われ、純資産はその推定公正価値を下回らないように減値される。いずれもこの等減値を確認した後，余剰リースコスト総額は残存リース期間内に前期計上で確認した。
そのいくつかのレンタル手配によると、同社はレンタル期間終了時にレンタル改善を解体する義務がある。この等の手配については、当社はリース開始時に見積公正価値に基づいて資産廃棄債務(“ARO”)を記録し、関連長期資産の帳簿価値が増加する。AROは推定された任意の変化に応じて調整され、関連する長期資産はその使用年数内に減価償却される。提案されたどの財政年度でも、このような債務に関する活動は実質的ではない。当社のARO残高は総合貸借対照表中の他の非流動負債に計上されています(付記7参照)。
会社賃貸契約のさらなる検討については、付記14を参照されたい。
商業権その他無形資産
買収時には、会社は、購入された無形資産の公正価値を推定して記録し、これらの資産は、通常、再買収の許可契約、顧客関係、競業禁止協定、および/または注文蓄積を含む。これらの無形資産の公正価値は経営陣の評価に基づいて推定され、必要に応じて独立した第三者評価が考慮される。購入対価格は取得した有形及び無形資産純資産の公正価値を超え、営業権に計上される。営業権および他のいくつかの他のものは、無期限使用年数を有する無形資産が償却されないとみなされる。代わりに、商業権とこのような無期限無形資産は少なくとも毎年減値評価が行われている。当社は一般的に定性方法を用いて年間営業権および無期限無形資産減値分析を行い、その等の資産の公正価値がそれぞれの帳簿価値より低いかどうかを確定する。定性的評価の結果，その資産の公正価値がその帳簿価値を超える可能性が低いと結論すれば，定量的テストを行う。定量化テストによると、資産の帳票価値がその公正価値を超えていれば、超過部分の金額で減値損失を確認する。当社も定期的に定量化テストを行い、その減値商誉を評価し、定性方法を採用してその報告単位の公正価値を再評価する代わりに使用する
有限年限無形資産は、そのそれぞれの推定利用可能年数内に償却され、上述した他の長期資産と共に、事件或いは環境変化がその関連帳簿価値が完全に回収できない可能性があることを示した場合、定期的に減値を評価する。タイトルの下で当社の長期資産減価会計政策の議論を参照してください“財産と設備、純資産。"
所得税
所得税は貸借対照法を用いて提起される。この方法によれば、所得税(すなわち、繰延税金資産および負債、受取/受取当期税金および税金)は、その年に払戻可能または対応可能な金額に基づいて記録され、米国公認会計基準と税務報告との間の任意の差の結果を含む。繰延所得税は若干の純営業損失、資本損失、一般業務信用繰越による税務影響、及び制定した税法及び税率によって決定された財務諸表資産及び負債帳簿額面と所得税の間の一時的な差異による税務純影響を反映する。当社は制定期間中の税法や税率変化の財務影響を会計処理しています。
また、経営陣が繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性があると判断した場合には、推定準備を立てる。税額評価免税額は定期的に分析され、事件や状況が変化して調整が必要な場合に調整される。
財務報告目的のための所得税優遇(準備金)を決定する際に、当社は不確定な税収状況のための準備金を確立した。当社が税務倉庫位の技術的価値のみに基づいている場合、税務倉庫位は監査後に継続する可能性があると考えられ、当社は税務特典を確認します。当社は、決済時に現金化する可能性が50%以上の最大金額を決定することで税収割引を測定し、税務状況はすべての関連情報を完全に知っている適切な税務機関によって審査されていると仮定している。このような評価は複雑かもしれないが、会社はしばしば外部コンサルタントから助けを受ける。当社の見積もりが変化したり、その等の事項の最終税務結果が記録された金額と異なる場合、当該等の違いは、当該等の決定期間中の所得税利益(計上)に影響を与える。初期評価が税務優遇を確認できなかった場合、当社はその立場を定期的に監査し、(I)税法または類似案法の改正は、その職の技術的利点に基づいて勝訴する可能性を高めるのに十分であること、(Ii)訴訟の時効が満了すること、または(Iii)監査を完了し、関係機関と当該税務年度について和解することを確認する。会社が今後12ヶ月以内に現金を支払うことが予想される場合にのみ、不確定な税務状況は現在に分類される。利息と罰金は総合経営報告書の所得税優遇(準備)に計上され、税優遇が確認されていない関連負債とともに総合貸借対照表に分類される。
同社は発生期間中の世界無形低税収入の最低税額(“GILTI”)を計算した。
会社所得税のさらなる検討について付記10.
デリバティブ金融商品
当社はその総合貸借対照表に公正価値記録に従って金融商品を派生させている。ヘッジ会計資格に指定され、該当するデリバティブツールの公正価値変動は、(I)関連ヘッジ資産、負債または会社が承諾した公正価値変動で相殺されるか、または(Ii)ヘッジされたプロジェクトが収益の中で確認されるまで、権益の中でAOCIの構成要素として確認され、これは、それぞれ、当該ツールが沖公価値変動または現金流量および純投資の変動に依存する。
ヘッジ会計資格に適合するそれぞれの派生ツールは、関連するリスクに関連するリスクを相殺する上で非常に有効であると予想される。期間保証ツールとして指定された各ツールについて、当社は、ヘッジツール、被ヘッジ項目およびリスク開放を決定すること、およびツールの期限内にヘッジ有効性をどのように評価するかを含む関連するリスク管理目標およびポリシーを記録する。ヘッジ関係開始時のヘッジ効果を評価するため、当社は一般的に回帰分析(1種の統計方法)を用いて、派生ツールの公正価値変動期待がどのように関連ヘッジプロジェクトの公正価値変動或いは現金流量の変動を相殺するかを評価する。当社は少なくとも四半期ごとに1つのヘッジ保証ツールを評価し、公正価値またはキャッシュフローの相殺変化を実現する上で、高度な有効度を維持することが期待されている。
デリバティブの使用により、当社は当該等の契約の取引相手がその契約義務を履行できないリスクに直面している。このような取引相手の信用リスクを低減するために、当社の政策は慎重に選択された金融機関とその信用格付けの評価及びあるその他の要素に基づいて契約を結び、そして既定の信用リスク限度額を守ることである。当社が信用リスクを軽減するために制定した政策とプログラムには、その取引相手の信用の継続的な審査と評価が含まれています。もし可能であれば、当社も取引相手と主要な純額決済手配を締結し、信用リスクを更に低減する。違約または終了した場合、これらの手配は、当社が同一取引相手の複数のデリバティブ取引に関する対応と受取金の純決済を可能にする。主純額決済手配は適時な支払いができなかったことを含むいくつかの違約と終了事件を規定した。
当社の派生ツールの公正価値は毛数に基づいて総合貸借対照表に計上されている。現金流量報告について言えば、デリバティブ決済時に受け取った金或いは支払い済み金の分類方式はヘッジされた関連項目と同様であり、主に長期外貨契約経営活動のキャッシュフロー及びクロス通貨スワップ契約の投資活動キャッシュフローに分類され、両者はすべて以下に述べるとおりである。
キャッシュフローヘッジ
同社は長期外貨両替契約を使用して、実体非機能通貨で行われる在庫取引の為替変動に関するリスクを低減する。キャッシュフローのヘッジとして指定された範囲では、このようなツールの関連収益または損失は最初に権益の中で繰延され、AOCIの構成要素として、その後、関連在庫を販売する際に総合経営報告書中の販売貨物コストで確認される。
派生ツールが指定をキャンセルされた場合、またはヘッジ会計がヘッジ指定リスクに関して非常に有効でないことが予想されるために停止した場合、さらなる収益(損失)は、各期間の収益において確認され、他の収入(費用)、純額に計上される。ヘッジ会計を終了する際に，関連するヘッジプロジェクトが収益に影響を与える場合，AOCIに記録されている派生ツールの許容価値が報酬に累積変動していることを確認し，ヘッジポリシーと一致し，関連予測取引が発生しない可能性が高い場合を除いて，累積金額はただちに他の収入(費用)の純額内で確認する.
対外経営における純投資ヘッジ
同社は定期的にクロスボーダー通貨交換契約を使用して、外国子会社のある純投資が為替変動によるリスクを低減している。海外業務純投資ヘッジに指定されている当該等派生ツールの公正価値変動は、外貨換算調整と同様の方式で権益を計上し、AOCIの構成要素としている。このようなヘッジの有効性を評価する際に、当社はスポットレート変化に基づく方法を用いて、外貨為替レート変動がその海外子会社の純投資と関連ヘッジツールに与える影響を測定した。この方法によると、沖工具の公正価値変動(現在為替レート変動を除く)は最初にAOCIで換算として入金を調整し、工具期限内にシステムと合理的な方法を採用して利息支出として収益に償却する。有効部分に関する公正価値変動(すなわちスポットレート変動による変動)はAOCIでは換算調整として入金され，対洗投資を売却または清算した場合にのみ収益の中で放出·確認される。
未指定制約条件
同社が非指定ヘッジを使用しているのは、主に第三者や会社間残高やリスク開放に関する外貨為替リスクをヘッジするためだ。このようなツールの公正価値変動は期間ごとの収益で確認されているが，他の収入(費用)や純額は含まれていない.
当社のデリバティブ金融商品については、注釈 13 をご覧ください。.
4. 最近発表された会計基準
所得税開示を改善する
2023年12月、財務会計基準委員会(“FASB”)は、会計基準更新(ASU)第2023-09号、“所得税開示の改善”(ASU 2023-09)を発表した。ASU 2023-09は、年間所得税開示の透明性と有用性を向上させることを目的としている。その条項では、ASU 2023−09は、8つの特定のカテゴリを使用したエンティティ有効税率と法定税率との間の入金、および5%の数量化しきい値を満たす入金項目の個別開示を開示することを要求する。また、ASU 2023-09は、納付された所得税(受け取った返金を差し引く)の開示を要求し、連邦、州、外国税収によって分類され、5%の数量化閾値に達した場合は個別管轄区で分類される。ASU 2023-09は、2026年3月28日までの財政年度(“2026財政年度”)から会社の年間期間に有効であり、遡及適用が許可されているにもかかわらず前向きに適用する。事前養子縁組も許可されている。ASU 2023-09は、新たな開示要求を除いて、会社の総合財務諸表に影響を与えない。
報告可能な部分に開示された改善
2023年11月、米国財務会計基準委員会は、米国会計基準委員会第2023-07号を発表し、“報告可能支部の開示に対する改善”(“ASU 2023-07”)を発表した。ASU 2023-07は、会計基準編纂テーマ280“支部報告”によって定義され、そのCODMに関する様々な情報など、エンティティが年次および中期に基づいて何らかの強化された部分開示を行うことを要求し、首席運営決定者(“CODM”)に定期的に提供される重大な支部費用の開示を含む。ASU 2023−07は、エンティティがその運用部門を識別し、それらをまとめて、または量子化閾値を適用して、その報告可能な部門を決定する方法を変更しない。ASU 2023-07が要求する年度開示は2025年度から会社に対して発効し、中間開示は2026年度から発効する。ASU 2023-07の規定は、以前に提出されたすべての期間にさかのぼって適用される。早期養子縁組を許可する。ASU 2023-07は、新たな開示要求を除いて、会社の総合財務諸表に影響を与えない。
仕入先財務計画義務の開示
FASBは2022年9月、ASU番号2022-04、“仕入先財務計画義務開示”(“ASU 2022-04”)を発表した。ASU 2022-04は、商品およびサービスを購入する際に使用される仕入先融資計画のキー条項と、各期間終了時の未返済債務の金額およびそのような債務の年間前転をエンティティに開示することを要求する。本基準は、サプライヤーの財務計画債務の確認、計量または財務諸表の列報に影響を与えない。ASU 2022-04は、2024年度から会社を有効にし、貸借対照表の提出に適用されるすべての期間をさかのぼっていきます。年度前ロール開示は、会社の2025年度までに行う必要はなく、予想に適用される。2024年の会計年度から、会社はASU 2022-04を採用した。新たな開示要求を除いて、ASU 2022-04は会社の総合財務諸表に影響を与えていない。会社仕入先融資計画のさらなる検討については、付記3を参照されたい。
5. 財産と設備
財産と設備、純額は以下の各項目からなる
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | | (百万) |
| 土地と改善策 | | $ | 15.3 | | | $ | 15.3 | |
| 建物と改善策 | | 416.8 | | | 471.9 | |
| 家具と固定装置 | | 627.1 | | | 608.8 | |
| 機械と設備 | | 389.5 | | | 375.9 | |
| 大文字ソフト | | 558.5 | | | 541.1 | |
| 賃借権改善 | | 1,249.4 | | | 1,216.1 | |
| 建設中の工事 | | 46.2 | | | 60.9 | |
| | 3,302.8 | | | 3,290.0 | |
| 減算：減価償却累計 | | (2,452.4) | | | (2,334.5) | |
| 財産と設備、純額 | | $ | 850.4 | | | $ | 955.5 | |
不動産設備にはファイナンスリース ROU 資産が含まれており、その性質に基づいて上表に反映されています。
減価償却費用は$215.9百万、$206.5百万ドルと$211.82024 年度、 2023 年度、 2022 年度はそれぞれ 100 万ドルであり、主に連結営業計算書の SG & A 費用に計上されました。
6. 商業権その他無形資産
商誉
2024 年度および 2023 年度の各セグメントののれんの推移は、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北米.北米 | | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | アジア | | その他非報告セグメント | | 合計する |
| | (百万) |
| 2022 年 4 月 2 日現在の残高 | | $ | 421.8 | | | $ | 286.0 | | | $ | 68.9 | | | $ | 132.0 | | | $ | 908.7 | |
| 外貨換算 | | — | | | (4.2) | | | (5.6) | | | — | | | (9.8) | |
| 2023年4月1日の残高 | | 421.8 | | | 281.8 | | | 63.3 | | | 132.0 | | | 898.9 | |
| 外貨換算 | | — | | | (3.0) | | | (7.8) | | | — | | | (10.8) | |
| 2024 年 3 月 30 日現在の残高 | | $ | 421.8 | | | $ | 278.8 | | | $ | 55.5 | | | $ | 132.0 | | | $ | 888.1 | |
当社ののれん減損テストの結果に基づき、 違います。のれん減損費用は、 2024 年度、 2023 年度、 2022 年度に計上されました。当社ののれん減損テストについては、注釈 12 を参照してください。
その他無形資産
その他の無形資産は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年3月30日 | | 2023年4月1日 |
| | 総帳簿金額 | | アクラム。アモルト。 | | ネットワークがあります | | 総帳簿金額 | | アクラム。アモルト。 | | ネットワークがあります |
| | (百万) |
| 償却すべき無形資産： | | | | | | | | | | | | |
| 再取得した商標ライセンス | | $ | 223.3 | | | $ | (179.9) | | | $ | 43.4 | | | $ | 226.3 | | | $ | (174.7) | | | $ | 51.6 | |
| 取引先関係 | | 231.4 | | | (208.3) | | | 23.1 | | | 239.8 | | | (211.9) | | | 27.9 | |
| 他にも | | 10.1 | | | (8.2) | | | 1.9 | | | 10.1 | | | (8.0) | | | 2.1 | |
償却すべき無形資産総額 | | 464.8 | | | (396.4) | | | 68.4 | | | 476.2 | | | (394.6) | | | 81.6 | |
| 販売の影響を受けない無形資産： | | | | | | | | | | | | |
| 商標およびブランド | | 7.3 | | | 適用されない | | 7.3 | | | 7.3 | | | 適用されない | | 7.3 | |
無形資産総額 | | $ | 472.1 | | | $ | (396.4) | | | $ | 75.7 | | | $ | 483.5 | | | $ | (394.6) | | | $ | 88.9 | |
費用を償却する
償却費用を$とする13.1百万、$14.0百万ドルと$17.92024 年度、 2023 年度、 2022 年度にはそれぞれ 100 万ドルを計上し、連結営業計算書において SG & A 費用に計上しました。
なお、 2024 年 3 月 30 日時点における当社の償却対象となる無形資産の残高を踏まえ、今後 5 会計年度以降の償却費用の予想は以下のとおりです。
| | | | | | | | |
| | 償却する
費用.費用 |
| | (百万) |
| 2025年度 | | $ | 12.9 | |
| 2026年度 | | 10.7 | |
| 2027年度 | | 10.0 | |
| 2028年度 | | 10.0 | |
| 2029 年度 | | 10.0 | |
| 2030 年度以降 | | 14.8 | |
| 合計する | | $ | 68.4 | |
上記の将来の償却費用は、加重平均推定残余耐用年数を反映しています。 6.3商標を再取得したことで、 6.2顧客関係に長年取り組んで 6.4当社の無形資産の総寿命は 1 年です
7. その他の資産と負債
前払い費用と他の流動資産には以下の項目が含まれている
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | | (百万) |
| 非貿易売掛金 | | $ | 27.2 | | | $ | 30.7 | |
| その他の課税税金 | | 26.1 | | | 46.7 | |
| プリペイドマーケティング · 広告 | | 19.6 | | | 10.4 | |
| プリペイドソフトウェアメンテナンス | | 19.2 | | | 18.5 | |
| 在庫リターン資産 | | 13.3 | | | 10.5 | |
| 前払い占有料 | | 8.3 | | | 5.8 | |
| クラウド手配実施コスト | | 7.2 | | | 6.2 | |
| プリペイド物流サービス | | 6.5 | | | 6.5 | |
| デリバティブ金融商品 | | 6.0 | | | 1.7 | |
| テナント手当債権 | | 5.2 | | | 3.9 | |
| 前払い保険 | | 4.1 | | | 4.1 | |
| | | | |
| 制限現金 | | 2.8 | | | 1.5 | |
| 他の前払い費用と流動資産 | | 26.4 | | | 42.2 | |
| 前払い費用とその他の流動資産総額 | | $ | 171.9 | | | $ | 188.7 | |
他の非流動資産には：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | | (百万) |
| 証券保証金 | | $ | 34.2 | | | $ | 33.0 | |
| デリバティブ金融商品 | | 30.6 | | | 42.8 | |
| クラウド手配実施コスト | | 16.0 | | | 10.1 | |
| 権益法やその他の投資 | | 7.5 | | | 10.6 | |
| 繰延賃料資産 | | 6.3 | | | 6.8 | |
| 制限現金 | | 5.6 | | | 6.1 | |
| 他の非流動資産 | | 25.5 | | | 23.6 | |
| その他非流動資産合計 | | $ | 125.7 | | | $ | 133.0 | |
計算すべき費用および他の流動負債には以下の項目が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | | (百万) |
| 給与と福祉を計算すべきである | | $ | 207.7 | | | $ | 198.1 | |
| 営業費用を計算する | | 192.0 | | | 191.0 | |
| 在庫を計算すべきである | | 122.2 | | | 139.4 | |
| 累積マーケティング · 広告 | | 74.2 | | | 76.3 | |
| その他は税金を払うべきだ | | 60.8 | | | 32.8 | |
| 配当金に応じる | | 47.5 | | | 49.2 | |
| リストラ準備金 | | 32.3 | | | 20.8 | |
| 資本支出を計算する | | 26.7 | | | 37.2 | |
| 融資リース義務 | | 19.2 | | | 20.3 | |
| 収入を繰り越す | | 17.3 | | | 14.0 | |
| | | | |
| その他の課税費用と流動負債 | | 9.8 | | | 16.4 | |
| 費用とその他の流動負債総額を計算しなければならない | | $ | 809.7 | | | $ | 795.5 | |
他の非流動負債には
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | | (百万) |
| 繰延リースのインセンティブと義務 | | $ | 41.0 | | | $ | 43.2 | |
| 資産廃棄債務 | | 34.8 | | | 33.8 | |
| 未払い給付金と繰延報酬 | | 20.5 | | | 12.4 | |
| 繰延税金負債 | | 7.0 | | | 7.2 | |
| デリバティブ金融商品 | | 5.2 | | | — | |
| 他の非流動負債 | | 5.1 | | | 4.3 | |
| その他の非流動負債総額 | | $ | 113.6 | | | $ | 100.9 | |
8. 資産減価
違います。減損費用は 2024 年度に計上されました
2023 年度において、当社は $の減損費用を計上しました9.7特定の長期資産の減価償却に 100 万ドルを9.5百万 関連するリース契約がまだ満了していない特定の以前に撤退した不動産の場所に関連し0.2リストラ計画に関連した 100 万ドル (see略称 9 ） 。
2022 年度において、当社は $の減損費用を計上しました。21.3リストラ計画に関連した長期資産の減価償却に 100 万ドル (see注 9 ）.
この等減価費用のさらなる検討については、付記12を参照されたい。
9. 再編成やその他の費用、純額
以下に重大な構造調整とその他の活動とその関連費用を紹介した。
2024年度再構築活動
2024年度には、会社は再編成に関連する費用#ドルを記録しました55.82000万ドル、現金関連の費用を含めて#ドル54.52000万ドルは主に解散費と福祉費用、非現金関連費用#ドルと関係があります1.31000万ドルです。2024年3月30日現在、現金関連費用に関する余剰負債は#ドルである30.22000万ドル、現金支払いを反映して#ドル24.11000万ドルと300万ドルです0.21億8千万ドルの非現金調整が行われた。
2021年度戦略調整計画
同社は、将来の成長と収益性を支援し、持続可能で強化されたコスト構造を作成するために、その資源を再調整するために努力している。これらの努力の基礎となる会社計画の鍵となる分野は，(I)チーム組織構造と働き方の評価，(Ii)その会社オフィス，配送センターおよび消費者向け直接小売·卸売門の不動産足跡と関連コスト，および(Iii)ブランドの組合せに関するものである。
1つ目の取り組みについて、同社取締役会は2020年9月17日にグローバル従業員を削減するための再編計画(“2021年度戦略調整計画”)を承認した。また、2021年度第2四半期に店舗の組み合わせを予備審査している間、同社はロンドンの摂政街にあるPolo店舗を閉鎖することを決定した
その後間もなく、同社は2020年10月29日に、その長期ブランド向上戦略に基づき、その第3の計画に合わせて、そのChapsブランドを完全に許可されたビジネスモデルに移行する計画を発表した。具体的には、同社はオヴィッドグループ傘下の5 Star Apparel LLCの付属会社と長年の許可パートナーシップを締結し、過渡期終了後2021年8月1日に発効し、Chaps紳士服と婦人服を生産、マーケティング、流通している。この協定は会社に増量価値を創造し、その核心ブランドの市場での地位向上に更に集中し、北米百貨店ルートでの直接開放を減少させ、CHAPSを構築し、ブランド育成に専念する経験豊富なパートナーと共にその潜在力を発揮することができる
その後、2021年2月3日、同社取締役会はその不動産計画に関する追加行動を承認した。具体的には、同社はそのグローバル企業事務所をさらに調整·統合し、その組織プロファイルや新たな働き方とより良く一致している。同社はまた、全体的な収益性を向上させるためにいくつかの店舗を閉鎖した。また，同社はさらに北米配送センターを統合し，効率向上，持続可能性の改善，より良い消費者体験を提供している。
最後に，2021年6月26日，そのブランド組合せイニシアティブに基づき，同社は以前のモナコクラブ事業を世界私募株式会社麗晶(Regent，L.P.)に売却した違います。その結果、 2022 年度第 1 四半期に実現した売却損益。リージェントは、クラブ · モナコが一定の収益しきい値を満たしたことに基づく収益支払いを含む、当社に支払われる将来の現金対価と引き換えに、クラブ · モナコの資産と負債を取得しました。 5年制期間。したがって、当社は、当該偶発的対価の受領に関連する金額 （ 以下、詳述 ） を実現しており、今後、追加的な金額を実現する可能性があります。また、この売却に関連して、リージェント社に対し、機能領域によって異なる約 1 年間の移行期間において、一定の運営支援を行いました。
2021 年度戦略的再編計画に関連する措置は完了しており、本計画に関連して追加費用が発生する予定はありません。
提示した会計年度における 2021 年度戦略的再編計画に関連して計上された費用と、開始以来計上された累積費用 （ 2021 年度第 1 四半期に計上した重要でないその他のリストラ関連費用を含む ） の概要は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる | | 累積料金 | | | | | | |
| | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 | | | | | | | |
| | | |
| 現金関連リストラ費用 ： | | | | | | | | | | | | |
| 退職 · 給付費 （ 逆転 ） | | $ | 8.6 | | | $ | (5.7) | | | $ | 147.1 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| その他の現金料金 | | 3.9 | | | 7.7 | | | 26.5 | | | | | | | |
| 現金関連リストラ費用総額 | | 12.5 | | | 2.0 | | | 173.6 | | | | | | | |
| 非現金料金 ： | | | | | | | | | | | | |
資産減額(付記8参照) | | 0.2 | | | 21.3 | | | 90.9 | | | | | | | |
在庫関連料金(a) | | 0.3 | | | — | | | 8.6 | | | | | | | |
株式報酬費用の加速(b) | | — | | | 2.0 | | | 2.0 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| その他は現金以外の料金です | | 6.7 | | | — | | | 6.7 | | | | | | | |
| 非現金料金合計 | | 7.2 | | | 23.3 | | | 108.2 | | | | | | | |
| 総料金 | | $ | 19.7 | | | $ | 25.3 | | | $ | 281.8 | | | | | | | |
(a)在庫関連費用は、連結営業計算書における販売原価に計上されます。
(b)連結業績計算書にリストラその他の費用に計上された株式報酬費用の加速費用は、特定の分離契約に関連する譲渡規定に関連しています。
上記の表に要約された費用に加えて、当社は $の利益を認識しました。7.0百万、$3.5百万ドルと$4.02024 年度、 2023 年度、 2022 年度にそれぞれ 100 万ドルを、有価証券および資産購入契約に含まれる特定の条項に基づき、当社が以前に売却したクラブモナコ事業に関連してリージェントから受け取った現金対価に関連して支払いました。当社は、この収入を非営利の慈善財団であるラルフローレンコーポレート財団に寄付し、関連する寄付費用を相殺しました。7.0百万、$3.5百万ドルと$4.02024 年度、 2023 年度、 2022 年度にはそれぞれ 100 万人です。2024 年度、 2023 年度、 2022 年度の利益および寄付金相殺費用は、すべてリストラおよびその他の費用に計上され、連結営業計算書に計上されています。
本年度における 2021 年度戦略的再編計画に関連するリストラ準備金の活動の概要は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 退職 · 給付費用 | | | | その他の現金料金 | | 合計する |
| | (百万) |
| 2021 年 3 月 27 日現在の残高 | | $ | 96.2 | | | | | $ | 3.2 | | | $ | 99.4 | |
| 費用を増やす(減らす) | | (5.7) | | | | | 7.7 | | | 2.0 | |
| 準備金で支払った現金 | | (60.5) | | | | | (10.8) | | | (71.3) | |
| 非現金調整 | | 0.6 | | | | | — | | | 0.6 | |
| 2022 年 4 月 2 日現在の残高 | | 30.6 | | | | | 0.1 | | | 30.7 | |
| 料金から差し引かれた追加料金 | | 8.6 | | | | | 3.9 | | | 12.5 | |
| 準備金で支払った現金 | | (18.2) | | | | | (4.0) | | | (22.2) | |
| 非現金調整 | | (0.3) | | | | | — | | | (0.3) | |
| 2023年4月1日の残高 | | 20.7 | | | | | — | | | 20.7 | |
| 料金から差し引かれた追加料金 | | — | | | | | — | | | — | |
| 準備金で支払った現金 | | (16.6) | | | | | — | | | (16.6) | |
| 非現金調整 | | 0.1 | | | | | — | | | 0.1 | |
| 2024 年 3 月 30 日現在の残高 | | $ | 4.2 | | | | | $ | — | | | $ | 4.2 | |
その他の料金
その会社は他の費用を記録した $14.01000万、$23.82000万ドルとドル11.8それぞれ2024年度、2023年度、2022年度に、主にいくつかの以前に撤退した不動産場所に関する賃貸料と占有コストに関連し、これらの場所の関連賃貸協定はまだ期限が切れていない。
同社は大規模な長年のグローバルプロジェクトを実行する初期段階にあり、同社の業務運営方式を著しく変更し、さらに世界への消費者向けモデル(次世代モデルチェンジプロジェクトまたはNGTプロジェクト)の長期戦略支点を実現することが予想される。NGTプロジェクトは段階的に完成し、あるエンドツーエンドプロセスの再設計と全世界範囲内で一連の情報システムを実施することに関連する。これらの努力はプロセスを著しく改善し、核心業務領域で協同効果を発生させ、商品購入と計画、調達、在庫管理、小売と卸売運営及び財務計画と報告を含み、会社が在庫レベルをより良く最適化し、市場消費者の需要変化に対する反応速度、及びその他のメリットを高めることができると予想される。NGTプロジェクトの初期段階について、同社は#ドルの他の費用を記録した5.12024年度には1億2千万ドル。
また、2022財政年度には、会社は他の費用#ドルも記録した6.4百万スイスの税制改革による非所得資本税に関連して.
10. 所得税
“2022年インフレ率削減法案”
2022 年 8 月 16 日、バイデン大統領はインフレ削減法に署名し、法制化した。IRA が制定した 152024 年度から施行された最低法人税率 （ 一定の閾値を満たすことを条件とする ） a 12022 年 12 月 31 日以降に行われる株式買戻しに対する% 消費税 （ 特定の株式発行の公正価値に応じて減額される場合があります ） 、および特定の税制関連のエネルギーインセンティブの創設および延長。IRA の税務関連規定は、これまでのところ、当社の連結財務諸表に重大な影響を及ぼしていませんが、当社の事実や状況が変化した場合、将来的に影響を与える可能性があります。当社の株式取得プログラムに関する追加情報は、注釈 16 を参照してください。
所得税
国内外の税引前所得は以下の通り。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | (百万) |
| 国内では | | $ | 84.6 | | | $ | 74.3 | | | $ | 180.7 | |
| 外国.外国 | | 692.8 | | | 617.6 | | | 573.9 | |
| 所得税前総収入 | | $ | 777.4 | | | $ | 691.9 | | | $ | 754.6 | |
経常所得税と繰延所得税の規定は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 現在： | | | | | | |
| 連邦制 | | $ | (17.6) | | | $ | (35.7) | | | $ | (24.2) | |
| 州と地方 | | (15.9) | | | 1.4 | | | (21.6) | |
| 外国.外国 | | (138.7) | | | (131.0) | | | (154.8) | |
| | (172.2) | | | (165.3) | | | (200.6) | |
| 延期： | | | | | | |
| 連邦制 | | 2.8 | | | 14.3 | | | 53.8 | |
| 州と地方 | | 2.6 | | | (8.0) | | | 8.2 | |
| 外国.外国 | | 35.7 | | | (10.2) | | | (15.9) | |
| | 41.1 | | | (3.9) | | | 46.1 | |
| 所得税引当総額 | | $ | (131.1) | | | $ | (169.2) | | | $ | (154.5) | |
税率入金
米国連邦法定所得税率で予想される所得税と提供される所得税の差は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| アメリカ合衆国連邦法定税率による所得税の規定 | | $ | (163.2) | | | $ | (145.3) | | | $ | (158.5) | |
| 変更要因 ： | | | | | | |
| 連邦福祉を差し引いた州と地方所得税 | | (8.4) | | | (6.3) | | | (14.5) | |
| 異なる税率で課税される外国所得 （ 米国の外国税額控除を除く ） | | 30.5 | | | (2.7) | | | (2.6) | |
| 繰延税金調整 | | 37.6 | | | — | | | 8.0 | |
| 非信用外国税 | | (4.5) | | | (8.8) | | | — | |
| 外国から派生した無形収入福祉 | | — | | | — | | | 20.3 | |
| 繰延税金資産の評価引当金の変更 | | 0.2 | | | (0.2) | | | 3.6 | |
| 未承認の税制優遇措置と税務審査の決済 | | (21.1) | | | (1.2) | | | (11.5) | |
| 報酬関連調整 | | (7.1) | | | (7.7) | | | (9.4) | |
| 慈善寄付金 | | 1.7 | | | 2.8 | | | 3.7 | |
| 他にも | | 3.2 | | | 0.2 | | | 6.4 | |
| 所得税引当総額 | | $ | (131.1) | | | $ | (169.2) | | | $ | (154.5) | |
実際の税率(a) | | 16.9 | % | | 24.5 | % | | 20.5 | % |
(a)実効税率は、所得税引当金を所得税前所得で割って算出されます。
当社の 2024 年度の実効税率は、米国連邦法定所得税率を下回りました。 21% 主に、当社の法人構造の再編の一環として締結された取引の結果として認識された繰延税制優遇措置、最近の税法改正、および米国と比較して低い税率の外国法域で発生した利益の有利な税制影響によるものです。所得税準備金の増加によって一部相殺されましたまた、 2024 年度の実効税率低下は、スイスの税制改革による繰延税金資産の再評価に伴う有利な調整や、欧州連合 （ EU ） の租税回避対策指令に伴う有利な繰延税金調整によるものです。
当社の 2023 年度の実効税率は、米国連邦法定所得税率を上回っています。 21% は、主に特定の外国の繰延調整、報酬関連調整、および州税の悪影響によるものです。
当社の 2022 年度の実効税率は、米国連邦法定所得税率の若干を下回りました。 21% は、主に外国由来の無形所得控除および繰延税金調整による有利な税制影響によるもので、一部の所得税監査に伴う追加所得税準備金の不利な影響および報酬関連調整による税制影響によって一部相殺されました。
税金を繰延する
会社の繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | | (百万) |
| 賃貸負債 | | $ | 300.0 | | | $ | 334.9 | |
| 営業権とその他の無形資産 | | 123.4 | | | (60.2) | |
| 繰延補償 | | 54.8 | | | 47.4 | |
| 財産と設備 | | 48.5 | | | 39.2 | |
| 収入を繰り越す | | 46.5 | | | 69.8 | |
| 未確認税収割引 | | 38.6 | | | 34.2 | |
| 在庫ベース差異 | | 31.2 | | | 30.4 | |
| 債権引当金 · 準備金 | | 27.1 | | | 31.4 | |
| 大文字ソフト | | 24.6 | | | 14.5 | |
| 純営業損失が繰り越す | | 9.7 | | | 11.7 | |
| 費用を計算する | | 7.2 | | | 5.5 | |
| GILTI 関連のキャリーフォワード | | 3.4 | | | 5.8 | |
| リース ROU 資産 | | (232.8) | | | (259.3) | |
| 累積翻訳調整とヘッジ | | (22.0) | | | (23.1) | |
| 未分配外資所得 | | (16.7) | | | (19.5) | |
| 他にも | | 6.5 | | | (3.2) | |
| 推定免税額 | | (168.7) | | | (11.6) | |
繰延税項目純資産(a) | | $ | 281.3 | | | $ | 247.9 | |
(a)2024 年 3 月 30 日および 2023 年 4 月 1 日時点の繰延税金残高は、非経常繰延税金資産 $で構成されています。288.3百万ドルとドル255.1繰延税金資産に計上され、非経常繰延税金負債に計上され7.0百万ドルとドル7.2連結貸借対照表の他の非経常負債に計上されています
当社は、利用可能な州および外国純営業損失の繰越額を $2.0百万ドルとドル0.1将来の課税所得を相殺するための税務目的のためにあります 違います。当社が利用できる連邦純営業損失の繰越。純営業損失の繰越は 2025 年度から失効します。
当社はまた、利用可能な州および外国純営業損失の繰越額を $5.5百万ドルとドル2.3繰延税項目の純資産が確認されていない百万ユーロ(いずれも税引き後純額)である。当社はこの等繰越を利用して将来の課税収入を相殺する可能性が高いと信じていないため、当該等振替入金について全額評価を用意した。その後、これらの繰延税金資産の確認は、その年に所得税割引が発生することを確認する。当社が将来繰り越しができなくなる司法管轄区域については、国や海外の純営業損失繰越に関する評価計上が前年と一致している。
2018年1月、通常“減税·雇用法案”(TCJA)と呼ばれる米国の新税法が施行された。TCJAは、これまで繰延されていた外国収入に一度の強制移行税を課すことを含む地域税制の作成を含む米国税法を大幅に改正した。TCJAに関する未分配外国為替収益への課税により，当社はその永久再投資主張を再評価し，TCJA一度強制過渡税の影響を受けた未分配外国為替収益を永久再投資と見なしないことを決定し，2017年12月31日から発効した。強制移行税は2017年12月31日以降に発生した未分配外国収益には適用されない。したがって、約#ドルのアメリカ国税や追加の外国税のための準備はない2.9772017年12月31日以降に発生した外国子会社は収益の10億ドルを分配しておらず、これらの収益は永久再投資が予想されるためだ。これらの収益が配当金として送金された場合、外国収益がRLC、RLCの子会社または米国付属会社に貸し出しられている場合、または子会社の株が売却された場合、これらの収益は納税される可能性がある。この等収益に関する未確認繰延税項負債額を決定することは不可能である。
不確定所得税割引
2024年度、2023年度、2022年度の活動
2024年度、2023年度、2022年度の税収割引が確認されていない期間初めおよび期末金額(利息および罰金は含まれていません)の入金は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 未確認税収割引期間中の残高 | | $ | 77.1 | | | $ | 75.4 | | | $ | 71.4 | |
| 当期税務頭寸に関する増加 | | 21.7 | | | 13.3 | | | 21.6 | |
| 前期税務頭寸に関する増加 | | 2.4 | | | 0.6 | | | 8.1 | |
| 前期税務頭寸に関する減税 | | (0.9) | | | (4.3) | | | (7.6) | |
| 訴訟の時効満了に伴う削減 | | (1.0) | | | (2.9) | | | (1.1) | |
| 税務機関の和解に関する減税 | | (0.1) | | | (4.5) | | | (14.8) | |
| 外国為替換算に関する削減 | | (0.8) | | | (0.5) | | | (2.2) | |
| 未確認税収割引期間末残高 | | $ | 98.4 | | | $ | 77.1 | | | $ | 75.4 | |
当社は、所得税引当金の一部として、未認識の税制上の優遇措置に関連する利子および罰則を分類します。 2024 年度、 2023 年度、 2022 年度の未認識税制優遇措置に係る未払い利息および罰則の始末の調整は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 未払利息 · 罰金開始残高 | | $ | 16.7 | | | $ | 16.5 | | | $ | 20.0 | |
| 経費に対する純追加額 | | 3.9 | | | 2.6 | | | 2.6 | |
| 前期税務頭寸に関する減税 | | (0.2) | | | (1.9) | | | (0.9) | |
| 税務機関の和解に関する減税 | | — | | | (0.4) | | | (5.0) | |
| 外国為替換算に関する削減 | | (0.1) | | | (0.1) | | | (0.2) | |
| 未払利息と罰金終了残高 | | $ | 20.3 | | | $ | 16.7 | | | $ | 16.5 | |
利子と罰金を含む未認識の税制上の優遇措置の総額は $でした。118.7百万ドルとドル93.82024 年 3 月 30 日時点で 100 万ドル、 2023 年 4 月 1 日時点で 100 万ドルであり、連結貸借対照表における未認識の税制優遇に対する非経常負債に含まれています。認識された場合、当社の実効税率に影響を及ぼす未認識の税制優遇措置の総額は $でした。80.1百万ドルとドル59.62024 年 3 月 30 日と 2023 年 4 月 1 日時点でそれぞれ 100 万ドルです
未認識の税制優遇措置の今後の変化
当社の税務ポジションに関連する未認識の税務上の優遇措置の総額は、現在進行中の税務監査および査定の決済および適用される時効の満了を含むがこれらに限定されない将来の事象に基づいて変更される可能性があります。このような事象の結果や時期については不確実性が高いが、当社は、今後 12 ヶ月間に利子 · 罰則を除く未認識税金優遇措置の残高が大きく変化する見込みはない。ただし、これらの事象の発生、予想される結果、タイミングの変化により、将来的に当社の現在の見積もりが大きく変化する可能性があります。
当社は、米国連邦所得税の連結申告、ならびに様々な州、地方、および外国の法域での申告を行っています。当社は、 2016 年 4 月 2 日を末日とする会計年度以前の年数については、一般的に税務当局による審査の対象とされなくなりました。
11. 債務
債務は以下の部分から構成される
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | (百万) |
| | | | |
4 億ドル 3.750% シニア · ノート(a) | | $ | 399.0 | | | $ | 398.4 | |
| | | | |
7 億 5 千万ドル 2.950% シニアノート(b) | | 741.5 | | | 740.1 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 長期債務総額 | | $ | 1,140.5 | | | $ | 1,138.5 | |
(a)3.750% シニア社債の帳簿価額は、未償却債券発行コストと元の発行割引を差し引いたものです。1.0百万ドルとドル1.62024 年 3 月 30 日と 2023 年 4 月 1 日時点でそれぞれ 100 万ドルです
(b)2.950% シニア社債の帳簿価額は、未償却債券発行コストと元の発行割引を差し引いたものです。8.5百万ドルとドル9.92024 年 3 月 30 日と 2023 年 4 月 1 日時点でそれぞれ 100 万ドルです
高級付記
2018 年 8 月、当社は登録公的債務の募集を完了し、 $を発行しました。400無担保シニア債の元本総額 100 万ドル 2025年9月15日固定金利で利子を支払います 3.750% 、半年ごとに支払われる （ 「 3.750% シニアノート」 ） 。3.750% シニア債は以下の価格で発行されました。 99.521元本額の% です。本募集の収益は、当社の以前の未払いドルの返済を含む一般的な企業目的に使用されました。300百万ドルの元金2.125満期無担保シニアノート% 2018 年 09 月 26 日.
2020 年 6 月、当社は別の登録公的債務募集を完了し、追加 $発行しました。500支払期と返済期間の無担保シニアノートの元本総額 100 万ドル 2022年6月15日手元に現金があり固定金利で利子がありました 1.700半年ごとに支払われる% （ 「 1.700% シニアノート」 ） 、および $750無担保シニア債の元本総額 100 万ドル 2030年6月15日固定金利で利子を支払います 2.950% 、半年ごとに支払われる （ 「 2.950% シニアノート」 ） 。1.700% シニア · ノートと 2.950% シニア · ノートは、以下の価格で発行されました。 99.880%和98.995それぞれ、元本額の% 。これらの募集からの収益は、 $の返済を含む一般的な企業目的に使用されました。4752020年6月3日に会社のグローバル信用手配(以下、定義)に基づいて以前に返済されなかった百万ドルの返済と、以前の未返済のドルの返済を行います300百万ドルの元金2.625満期無担保シニアノート% 2020年8月18日.
当社は3.750分の優先債券及び2.950分の優先債券(総称して“高級債券”)を随時償還する権利があり、全部又は一部の債券を償還する権利があり、償還価格が償還日に等しい当算未払い利息プラス(I)100償還された一連の高級債券元金の%または(Ii)当該等優先債券を管理する補充契約(当該優先債券を管理する契約とともに“契約”と呼ぶ)で定義された残りの予定支払の現在値の総和本契約には、当社が何らかの留置権を発生することを制限する何らかの契約が含まれている。売却および借り戻し取引を行うこと、他方と合併または合併すること、または当社のすべてまたはほぼすべての財産または資産を売却、レンタルまたは他方に譲渡する能力を制限するが、具体的な例外は除外する。しかし、その契約にはどんな財政的契約も含まれていない。
商業手形
その会社は最大$の発行を許可する商業手形借款計画を持っている750第三者ブローカー·トレーダー私募により発行された百万無担保商業手形(“商業手形計画”)。
商業手形計画下の借入金はグローバル信用メカニズム(定義は以下参照)によって支持されている。したがって、当社は商業手形計画と世界の信用手配による未返済借入金総額が$を超えないと予想しています750百万ドルです。商業手形計画借款は，会社の一般運営資金や会社需要を支援するために用いることができる。商業手形の期日はそれぞれ違いますが、超えてはいけません397発行日から日数を計算する。商業手形計画により発行される商業手形は，会社の他の形式の無担保債務と同等の優先順位を持つ.2024年3月30日と2023年4月1日まで違います。商業手形計画の下で返済されていない借金。
循環信用手配
全世界信用手配
2023年6月、当社は当時の既存の信用手配を終了し、新しい信用手配を締結し、規定した750百万優先無担保循環信用限度額2028年6月30日(“グローバル信用協定”)は、その条項および条件が以前の計画とほぼ類似している。全世界信用メカニズムは運営資金需要、資本支出、ある投資、一般企業用途及び買収資金に用いることができる。グローバル信用メカニズムはまた、信用状の発行と商業手形方案の維持をサポートするために使用することができる。グローバル信用メカニズム下の借入金は、ドルおよびいくつかの他の通貨(ユーロ、香港ドルおよび円を含む)で価格を計算し、会社のすべての重要な子会社を含む会社のいくつかの国内子会社によって保証される可能性がある。世界の信用手配を管理する協定条項によると、当社は世界の信用手配の下での借入能力を#ドルに拡大する能力がある1.50010億ドルであるが、その約束を増加させることには、手配された1つまたは複数の新しいまたは既存の貸手が同意しなければならない。全世界の信用手配期間内に、借金能力を強制的に低下させなかった。
ユニバーサルクレジット融資項下の借款は年利で利下げされ、金利は(A)代替基本金利又は(B)調整された定期担保隔夜融資金利(“SOFR”)又は融資の適用通貨(“条項基準金利”)に適用保証金を加えることに相当する。定期基準金利ローンの適用保証金は、グローバル信用手配協定における“適用金利”の定義に含まれ、有名な格付け機関によって提供される会社の高級無担保長期債務の格付けに基づく基準グリッド(“定価グリッド”)を調整する。全世界の信用手配で任意の未返済借金の利息を支払う以外に、当社は承諾費を支払う必要があり、この承諾費は定価グリッドで確定した年利率で計算し、全世界の信用手配の毎日の平均未使用金額によって計算し、四半期ごとに支払い、そしてすでに発行された信用証に関連するある費用を支払う。現行の承諾料率は8基点は会社の信用格付けに応じて調整される可能性がある。2024年3月30日までに違います。2023年4月1日現在、世界の信用手配下の未返済借款と、当社の以前のローンでのいかなる未返済借金もある。しかし、その会社は#ドルの負債を持っている11.8百万ドルとドル11.92024年3月30日と2023年4月1日までの未返済信用状はそれぞれ百万部。
ユニバーサルクレジット融資には、他の事項に加えて、当社が追加債務を招くことを制限すること、留置権を発生させること、資産を売却または処分すること、他の会社との合併または買収、清算または解散、非関連業界の業務に従事すること、融資、下敷きまたは担保を提供すること、連属会社との取引、およびいくつかの投資を行うことが含まれる。ユニバーサルクレジット手配も、調整された債務と総合EBITDARの最高比率(“レバレッジ”)を超えないように当社に要求しています4.25測定の日から四つ最近はいくつかの会計四半期が連続している.調整された債務は一般に合併未済債務と定義され、融資リース債務を含み、すべての経営リース債務を含む。総合EBITDARは一般に、総合純収入に(I)所得税支出、(Ii)純利息支出、(Iii)減価償却と償却支出、(Iv)経営賃貸コスト、(V)再編とその他の非日常的支出、および(Vi)買収関連コストと定義される。
全世界の信用手配の下で違約事件が発生した時、貸手は融資を停止し、全世界の信用手配を終了し、すべての未返済の金額が直ちに満期と支払うべきであることを発表することができる。全世界の信用手配は各種の違約事件(その中の多くは適用される猶予期間の制限を受けている)を規定しており、その中には他を除いて、元金の適時な支払いができなかったこと、利息と手数料を支払うことができなかったこと、あるいは上述の金融契約を含む各契約を履行できなかったことが含まれている。また、グローバル·クレジット·アレンジメントは、会社のCEO兼最高経営責任者ラルフ·ローレンとさん·ローレンが、会社の普通株式の投票権の特定最低パーセントを保持できていない場合には、違約事件が発生すると規定しています。2024年3月30日までに会社の全世界信用手配の下で、違約事件は発生していません(この用語は全世界の信用手配によって定義されています.
汎亜貸借が便利である
当社はアジアにあるいくつかの付属会社とモルガン大通と中国および韓国の地域支店に未承諾信用手配(“汎亜信用手配”)を持っている。また、同社の日本子会社は三井住友銀行と約束していない貸越手配(“日本貸越手配”)を持っている。汎亜信用融資と日本貸越融資(総称して“汎亜貸借融資”と呼ぶ)は年ごとに継続しなければならず、そして当社のそれぞれの国での業務の一般運営資金需要の支払いに用いることができる。汎亜貸借手配下の借金は親会社が保証し、関連銀行が適宜決定するが、銀行の資金が利用可能かどうか及びいくつかの監督管理規定に符合するかどうかに依存しなければならない。汎アジア貸借計画にはいかなる金融契約も含まれていない。
当社のパンアジア借入ファシリティの国別概要は以下のとおりです。
•中国信用ファシリティ- Ralph Lauren Trading （ 上海 ） Co. 、Ltd. 最大の回転信用枠を持つ。 100100 万ドル中国人民元 （ 約 $14百万 ） を通じて 2025 年 4 月 3 日銀行の保証をサポートするためにも使用できます
•韓国信用ファシリティ- ラルフローレン （ 韓国 ） Ltd. に最大 1 億円のリボルビング · クレジットラインを提供しています。 3010 億ウォン （ 約 $22百万 ） を通じて 2024 年 10 月 25 日.
•日本貸越ローン- ラルフローレンコーポレーションジャパンに当座貸越額を最大 510 億円 （ 約 $33百万 ） を通じて 2025年4月30日.
2024 年 3 月 30 日と 2023 年 4 月 1 日現在、 違います。汎アジア借入ファシリティに基づく残高の借入。
12. 公正価値計量
アメリカ公認会計基準は公正価値計量開示の三級評価レベル構造を規定した。階層構造における特定の資産または負債の適用レベルを決定することは、計量日までにその推定値で使用される投入、特に市場(観察可能)または内部派生(観察不可能)に基づく投入の程度に依存する。金融商品の推定レベルにおける分類は公正価値計量に重要な意義がある最低投入レベルに基づいている。この3つのクラスは以下のように定義される
•第1級*-アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり(未調整)による推定方法の投入。
•2級*-金融商品のほぼ全期間にわたるアクティブ市場上の同様の資産または負債の見積もりによる推定方法の投入；金融商品の実質的に全期間にわたってアクティブでない市場上の同じまたは同様のツールのオファー、およびその投入または重大な価値駆動要因に見られるモデル派生推定値。
•第3級**-公正価値の計量に重要な観察不可能な価格または推定技術の評価方法に基づく投入。
次の表は、会社が公正な価値で経常的に計量·記録した金融資産と負債をまとめており、計算すべき利息部分は含まれていない
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | | (百万) |
| | | | |
派生資産(a) | | $ | 36.6 | | | $ | 44.5 | |
派生負債(a) | | 5.5 | | | 5.7 | |
(a)二次測定に基づきます。
会社のデリバティブ金融商品は、その総合貸借対照表に公正価値で記録され、主に市場で観察される外部入力に基づいており、ツール期限と一致するスポットと長期通貨レート、基準金利、割引率を含み、会社自身の信用リスクの影響を考慮する定価モデルを用いて推定される。派生金融商品の推定値も取引相手の信用リスクの変動を考慮する。
企業の商業手形への投資については、このような投資は販売可能に分類され、外部定価データを使用して、会社投資と同じ残り期限の同様に発行された金利および信用格付けに基づいて、その総合貸借対照表に公正価値記録される。当社の債券への投資についても、このような投資は売却可能に分類され、活発な市場の見積もりに基づいてその総合貸借対照表に公正価値で入金される。
当社の現金および現金等価物、制限的現金および定期預金は帳簿価値で入金され、第1段階で計量するのは一般に公正価値に近い。
当社の債務ツールは、その総合貸借対照表にその償却コストで入金されており、それぞれの公正価値とは異なる可能性がある。当社の優先手形の公正価値は、既存の見積市場価格を含み、金利、信用格付け、取引頻度が類似している比較可能な債務ツール、その他の要因を含む外部定価データに基づいて推定される。会社の商業手形およびその信用スケジュール下の未償還借款(ある場合)の公正価値は、会社の未償還借入金と同じ残り期間を有する同様の発行された金利および信用格付けに基づく外部定価データを使用して推定される。短期的な性質であるため、当社の商業手形及び未償還信用(あればある)の公正価値は一般的にその償却コスト帳簿額面と一致する。
以下の表は、会社の債務ツールの帳簿価値と見積もり公正価値をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2024年3月30日 | | 2023年4月1日 |
| | | 帳簿価値(a) | | 公正価値(b) | | 帳簿価値(a) | | 公正価値(b) |
| | | (百万) |
| | | | | | | | |
| 4 億ドル 3.750% シニア · ノート | | $ | 399.0 | | | $ | 391.4 | | | $ | 398.4 | | | $ | 393.6 | |
| | | | | | | | |
| 7 億 5 千万ドル 2.950% シニアノート | | 741.5 | | | 671.4 | | | 740.1 | | | 677.1 | |
| | | | | | | | |
(a)当社優先手形の帳簿価値に関する検討は付記11を参照されたい。
(b)二次測定に基づきます。
会社の債務ツールは価値変動による未実現収益や損失は現金現金化や支出を招くことはなく、債務が満期前に解約しない限り。
非金融資産と負債
同社の非金融資産は主に営業権、その他の無形資産、財産と設備および賃貸に関連する純資産を含み、経常的な基礎の上で公正な価値で計量する必要はなく、その総合貸借対照表でその償却または減価償却コストで報告する必要がある。しかしながら、定期的またはイベントまたは状況変化が、非金融資産が完全に回収できない可能性があることを示す場合(営業権および無期限無形資産については、少なくとも年に1回)、非金融資産の帳簿価値は、最終的に減値とみなされる場合、外部市場参加者の仮定および現金流量の考慮に基づいて調整され、その公正価値に減額される。
当社は、2023年度および2022年度に、特定の長期資産の帳簿価値をその推定公正価値に低下させるための減価費用を記録している。この等資産の公正価値は第3級計量に基づいて決定され、その関連投入は過去の経験及び現在の傾向、市況及び比較可能な販売(誰に適用されるかによって決まる)の考慮に基づいて、当該等資産の未来の現金流量の純額及び時間(任意のレンタルに関連するROU資産の潜在転貸収入を含む)を推定することを含む違います。減損費用は 2024 年度に計上されました
以下の表は、特定の長期資産の帳簿価額を評価日現在の推定公正価額に引き下げるために、当社が計上した減損費用の概要です。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| | 2024年3月30日 | | 2023年4月1日 | | 2022 年 04 月 02 日 |
| 長期資産カテゴリー | | 総減価 | | 公正価値
減損日時点 | | 総減価 | | 公正価値
減損日現在 | | 総減価 | | 公正価値
減損日現在 |
| | | (百万) |
| 財産と設備、純額 | | $ | — | | | 適用されない | | $ | 0.2 | | | $ | — | | | $ | 1.0 | | | $ | — | |
| 経営的リース使用権資産 | | — | | | 適用されない | | 9.5 | | | 14.8 | | | 20.3 | | | 27.8 | |
| | | | | | | | | | | | |
当社が本財政年度総合経営報告書に記録した減価費用の追加検討については、付記8を参照されたい。
違います。営業権または他の無形資産に関連する減価費用は、列挙された任意の財政年度内に入金されている。2024年度において、企業は、定量化方法を用いて、2024年度第2四半期初めまでにその報告単位に割り当てられた営業権の回収可能性を年間評価した。当社の報告機関の見積公正価値は，独立第三者評価会社の協力のもと，割引キャッシュフローを用いて市場と比較して決定した。量的減値評価の結果，当社はその報告単位の公正価値がそれぞれの帳簿価値を大幅に超えており，減値リスクは存在しないと結論した。だから、違います。営業権減価費用は既に入金された.
13. 金融商品
デリバティブ金融商品
同社は外貨為替レート変化のリスクに直面しており、主にある期待キャッシュフローとその国際業務報告の純資産価値と関係があり、基準金利の変化による固定金利債務公正価値の変化と関係がある。したがって、その評価に基づいて、当社はデリバティブ金融商品を使用して当該等のリスクを管理·緩和することが可能である。当社はデリバティブを投機や取引目的に使用していません。
次の表は、会社が2024年3月30日まで、2023年4月1日までに総合貸借対照表に記録した未償還デリバティブをまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 名目金額 | | 派生資産 | | 派生負債 |
派生ツール(a) | | 2024年3月30日 | | 2023年4月1日 | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | | | | | | てんびん 薄片 ライン(b) | | 公平である
価値がある | | てんびん 薄片 ライン(b) | | 公平である
価値がある | | てんびん 薄片 ライン(b) | | 公平である
価値がある | | てんびん 薄片 ライン(b) | | 公平である
価値がある |
| | | (百万) |
| 指定ヘッジ ： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| FC— キャッシュフローヘッジ | | $ | 319.4 | | | $ | 345.1 | | | ポリプロピレンです。 | | $ | 4.8 | | | ポリプロピレンです。 | | $ | 1.4 | | | AE | | $ | 0.2 | | | AE | | $ | 5.0 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
純投資ヘッジ(c) | | 700.0 | | | 700.0 | | | オンカ | | 30.6 | | | オンカ | | 42.8 | | | ONCL | | 5.2 | | | | | — | |
| 指定ヘッジ総額 | | 1,019.4 | | | 1,045.1 | | | | | 35.4 | | | | | 44.2 | | | | | 5.4 | | | | | 5.0 | |
| 指定されていないヘッジ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
FC— 未指定ヘッジ(d) | | 153.2 | | | 164.8 | | | ポリプロピレンです。 | | 1.2 | | | ポリプロピレンです。 | | 0.3 | | | AE | | 0.1 | | | AE | | 0.7 | |
| トータルヘッジ | | $ | 1,172.6 | | | $ | 1,209.9 | | | | | $ | 36.6 | | | | | $ | 44.5 | | | | | $ | 5.5 | | | | | $ | 5.7 | |
(a)FC = 外国為替先物取引契約。
(b)PP = 前払い費用およびその他の経常資産、 AE = 未払い費用およびその他の経常負債、 ONCA = その他の非経常資産、 ONCL = その他の非経常負債。
(c)特定の海外事業に対する当社の純投資のヘッジとして指定されたクロス通貨スワップを含む。
(d)第三者および企業間外貨建てエクスポージャーおよび残高に関するものです。
当社は、連結貸借対照表に計上されるデリバティブ資産および負債の適正価額を、マスターネッティング契約の対象となる場合であっても、グロスベースで提示します。ただし、当社がすべてのデリバティブ商品の資産及び負債残高を、それぞれのマスター · ネッティング · アレンジメントの条件に従ってネットベースで相殺し、計上する場合、 8人2024 年 3 月 30 日及び 2023 年 4 月 1 日時点の連結貸借対照表に記載されている金額は、以下の表のとおり、現在の総額から調整されます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年3月30日 | | 2023年4月1日 |
| | バランスシートに表示される総額 | | マスターネッティング契約の対象となる貸借対照表で相殺されない総額 | | ネットワークがあります
金額 | | 貸借対照表に表示される総額 | | マスターネッティング契約の対象となる貸借対照表で相殺されない総額 | | ネットワークがあります
金額 |
| | (百万) |
| 派生資産 | | $ | 36.6 | | | $ | (0.2) | | | $ | 36.4 | | | $ | 44.5 | | | $ | (4.5) | | | $ | 40.0 | |
| 派生負債 | | 5.5 | | | (0.2) | | | 5.3 | | | 5.7 | | | (4.5) | | | 1.2 | |
当社のマスター · ネッティング · アレンジメントでは、当社またはそのカウンターパーティによる現金担保の担保を必要としません。当社のマスターネッティングの詳細については、注釈 3 を参照してください。
当社の特定デリバティブ商品の損益が当期連結財務諸表に与える税引前影響については、以下の表のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 利益を得る
保険業保監所の認可を受ける |
| | | 財政年度が終わる |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 指定ヘッジ ： | | | | | | |
| FC— キャッシュフローヘッジ | | $ | 14.5 | | | $ | 18.1 | | | $ | 9.0 | |
純投資ヘッジ — 有効割合 | | 4.2 | | | 10.6 | | | 46.8 | |
| 純投資ヘッジ — ヘッジ効果評価から除外される部分 | | (21.7) | | | 26.6 | | | 3.6 | |
| 指定ヘッジ総額 | | $ | (3.0) | | | $ | 55.3 | | | $ | 59.4 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 場所と金額
キャッシュフロー · ヘッジによる利益 （ 損失 ）
AOCI から収益への分類変更 |
| | | 財政年度が終わる |
| | 2024年3月30日 | | | | 2023年4月1日 | | | | 2022 年 04 月 02 日 |
| | コスト
商品販売 | | | | コスト
商品販売 | | | | コスト
商品販売 | | |
| | | (百万) |
関連するキャッシュフローヘッジの影響を計上する連結営業計算書に記載されている金額の合計 | | $ | (2,199.6) | | | | | $ | (2,277.8) | | | | | $ | (2,071.0) | | | |
| キャッシュフローヘッジの効果 ： | | | | | | | | | | | | |
| FC— キャッシュフローヘッジ | | 10.8 | | | | | 23.8 | | | | | 3.8 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 純投資ヘッジによる利益 （ 損失 ） を損益に計上 | | 場所：
損益 （ 損益 ） |
| | | 財政年度が終わる | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 | |
| | | (百万) | | |
| 純投資ヘッジ： | | | | | | | | |
純投資ヘッジ — ヘッジ効果評価から除外される部分(a) | | $ | 12.5 | | | $ | 13.0 | | | $ | 11.9 | | | 利子支出 |
| 純投資ヘッジ総額 | | $ | 12.5 | | | $ | 13.0 | | | $ | 11.9 | | | |
(a)当社の純投資ヘッジの有効部分に係る OCI に計上された金額は、ヘッジ対象純投資の売却または清算時にのみ損益に計上されます。
2024 年 3 月 30 日現在、推定額は $7.9税引前 100 万ドル nAOCI において繰延キャッシュフローヘッジとして指定され、適格なデリバティブ商品の残高および満期デリバティブ商品の利益は、今後 12 ヶ月間の利益に計上されます。最終的に損益に計上される金額は、デリバティブ商品の残高決済時の為替レートに依存します。
当社の非指定デリバティブ商品の損益が当期連結財務諸表に与える税引前影響は、以下の表にまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 利益を得る
収益に計上 | | 場所：
利益を得る
公認の
収入の面で |
| | | 財政年度が終わる | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 | |
| | | (百万) | | |
| 指定されていないヘッジ | | | | | | | | |
| FC— 未指定ヘッジ | | $ | 9.8 | | | $ | 13.0 | | | $ | 6.9 | | | その他の収入，純額 |
| 未指定拘束語の総数 | | $ | 9.8 | | | $ | 13.0 | | | $ | 6.9 | | | |
リスク管理戦略
長期外国為替契約
同社は長期外貨両替契約を使用して、実体非機能性通貨で行われる在庫取引の為替変動、外貨建ての残高の決済、およびある外国業務の純資産をドルに換算することに関するリスクを軽減する。主にユーロ、円、ウォン、オーストラリアドル、カナダドル、ポンド、スイスフランと人民元に関連する為替リスクの開放レベルを管理する全体戦略の一部として、同社は通常、将来予想される部分に関連する開放をヘッジする12か月長期外貨契約を使用して、期限は2か月至れり尽くせり1年それぞれの危険期間中に持続的な保険を提供します。
クロス通貨交換契約
同社は定期的に固定金利の支払いを指定し、固定金利クロス通貨交換契約を受け、ある欧州子会社での純投資のヘッジとしている。これらの契約は、契約の名目金額と当該会社のあるユーロ建て優先手形に対応する固定金利とに基づいて、ドル建ての固定金利支払いを交換することにより、ドル建て固定金利優先手形債務の一部をユーロ建て固定金利債務に経済的に変換する。
デリバティブ金融商品の会計政策に関する当社のさらなる検討については、付記3を参照されたい。
投資する
2024 年 3 月 30 日および 2023 年 4 月 1 日時点での当社の短期投資額は $でした。121.0百万ドルとドル36.4100 万円の定期預金でした
提示された会計年度のいずれにおいても、売却可能投資または減損費用に関する重要な実現または未実現損益は計上されませんでした。
当社の投資に関する会計方針については、注釈 3 を参照してください。
14. 賃貸借証書
連結貸借対照表に計上されている ROU の資産とリース負債の概要は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 貸借対照表に記録された所在地 |
| | (百万) | | |
| 資産： | | | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | | $ | 1,014.6 | | | $ | 1,134.0 | | | 経営的リース使用権資産 |
| 融資リース | | 218.2 | | | 271.7 | | | 財産と設備、純額 |
| リース資産総額 | | $ | 1,232.8 | | | $ | 1,405.7 | | | |
| 負債： | | | | | | |
賃貸借契約を経営する: | | | | | | |
| 現在の部分 | | $ | 245.5 | | | $ | 266.7 | | | 流動経営賃貸負債 |
| 非流動部分 | | 1,014.0 | | | 1,141.1 | | | 長期のリース負債を経営する |
| リース負債総額を経営する | | 1,259.5 | | | 1,407.8 | | | |
融資リース: | | | | | | |
| 現在の部分 | | 19.2 | | | 20.3 | | | 費用とその他の流動負債を計算しなければならない |
| 非流動部分 | | 256.1 | | | 315.3 | | | 長期融資リース負債 |
| 融資リース負債総額 | | 275.3 | | | 335.6 | | | |
| リース総負債 | | $ | 1,534.8 | | | $ | 1,743.4 | | | |
各会計年度のリース総費用の構成は、以下の表のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 | | 決算に計上した所在地 |
| | (百万) | | |
| リースコストを経営する | | $ | 295.0 | | | $ | 294.3 | | | $ | 300.2 | | | (a) |
融資リースコスト: | | | | | | | | |
| 賃貸資産減価償却 | | 24.0 | | | 24.5 | | | 26.1 | | | (b) |
| リース負債の発生 | | 9.1 | | | 11.2 | | | 12.2 | | | 利子支出 |
| 可変リースコスト | | 340.7 | | | 318.3 | | | 291.2 | | | (c) |
| 短期賃貸コスト | | 2.6 | | | 2.8 | | | 3.6 | | | SG&A料金 |
| 転貸収入 | | (6.5) | | | (8.2) | | | (6.7) | | | リストラおよびその他の費用、ネット |
| 総賃貸コスト | | $ | 664.9 | | | $ | 642.9 | | | $ | 626.6 | | | |
(a)2024 年度、 $3.1100 万ドルは商品の販売コストに含まれていました278.1SG & A 経費に 100 万ドルが含まれ、13.8100 万ドルはリストラその他の費用に含まれていました2023 年度には、 $3.1100 万ドルが商品の販売コストに含まれていました269.4SG & A 経費に 100 万ドルが含まれ、21.8100 万ドルはリストラその他の費用に含まれていました2022 年度、 $3.3100 万ドルが商品の販売コストに含まれていました276.2SG & A 経費に 100 万ドルが含まれ、20.7100 万ドルはリストラその他の費用に含まれていました
(b)2024 年度、 $20.9100 万ドルは SG & A 費用と $3.1100 万ドルはリストラその他の費用に含まれていました2023 年度には、 $22.8100 万ドルは SG & A 費用と $1.7100 万ドルはリストラその他の費用に含まれていました2022 年度は、リース資産の減価償却費をすべて SG & A 費用に含めました。
(c)2024 年度、 $4.7100 万ドルが商品の販売コストに含まれていました332.7SG & A 経費に 100 万ドルが含まれ、3.3100 万ドルはリストラその他の費用に含まれていました2023 年度には、 $3.5100 万ドルが商品の販売コストに含まれていました307.8SG & A 経費に 100 万ドルが含まれ、7.0
100 万ドルはリストラその他の費用に含まれていました2022 年度、 $4.6100 万ドルは商品の販売コストに含まれていました288.6SG & A 費用に 100 万ドルが含まれ、利益は $2.0100 万ドルはリストラその他の費用に含まれていました
当社のリースに関するキャッシュフローの概要は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | (百万) |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | | | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | | $ | 368.3 | | | $ | 342.7 | | | $ | 384.6 | |
| 融資リースの運営キャッシュフロー | | 9.1 | | | 11.2 | | | 12.3 | |
| 融資リースによるキャッシュフロー | | 21.3 | | | 21.9 | | | 23.1 | |
新規リース負債の認識に関連して計上された ROU 資産に関する補足的な非現金情報については、注記 21 を参照。
2024 年 3 月 30 日現在の連結貸借対照表に計上されている当社のリース負債の契約現金支払の満期分析の概要を以下の表に示します。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年3月30日 |
| | 運営中です
賃貸借証書 | | 金融
賃貸借証書 |
| | (百万) |
| 2025年度 | | $ | 279.0 | | | $ | 27.3 | |
| 2026年度 | | 254.1 | | | 29.8 | |
| 2027年度 | | 161.1 | | | 29.1 | |
| 2028年度 | | 150.7 | | | 28.6 | |
| 2029年度 | | 131.0 | | | 21.9 | |
| 2030 年度以降 | | 485.2 | | | 188.9 | |
| 賃貸支払総額 | | 1,461.1 | | | 325.6 | |
| 差し引く：利息 | | (201.6) | | | (50.3) | |
| リース総負債 | | $ | 1,259.5 | | | $ | 275.3 | |
さらにその会社は$を持っています147.12024 年度末時点で当該リース契約期間が開始されておらず、 2024 年 3 月 30 日時点で連結貸借対照表に計上されていない、履行されたリース契約に関する将来の支払債務 100 万円。
連結貸借対照表に計上されている当社の営業 · ファイナンスリースに関する賃貸借残存期間および割引率の加重平均を以下の表にまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年3月30日 | | 2023年4月1日 |
| | 運営中です
賃貸借証書 | | 金融
賃貸借証書 | | 運営中です
賃貸借証書 | | 金融
賃貸借証書 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | 7.6 | | 11.9 | | 6.5 | | 12.7 |
| 加重平均割引率 | | 3.3 | % | | 2.9 | % | | 2.5 | % | | 3.1 | % |
リースに関する当社の会計方針については、注釈 3 を参照してください。
15. 引受金とその他の事項
TCJA 義務移行税
以前の繰延外国収益を 1 回限りの強制移行税の対象とする TCJA の規定に関連して、当社は残りの関連所得税の支払義務を有していました。75.92024 年 3 月 30 日現在 100 万ドルで、以下の通り支払われる予定です。
| | | | | | | | |
| | 義務移行 税金支払い(a) |
| | (百万) |
| 2025年度 | | $ | 33.7 | |
| 2026年度 | | 42.2 | |
| | |
| | |
| | |
| 移行税の納付総額 | | $ | 75.9 | |
(a)連結貸借対照表の経常所得税および非経常所得税に含め、支払時期の見積もりに基づいています。
従業員協議
当社は、通常の業務において、特定の役員と報酬その他の給付を規定する雇用契約を結んでいます。これらの協定は、特定の状況下で退職金も規定する。
他の約束
その他のオフバランスシート企業のコミットメントは $に達した。1.323在庫購入約束を含む2024年3月30日までの10億ドル834.7百万ドル、まだ関連レンタル条項が始まっていない賃貸契約に関する賃貸負担額#ドル147.1百万ドル、未返済信用状金額は$11.8百万ドル、会社の債務に関連した利息で#ドルを支払う166.4100万ドルやその他の承諾額は163.3その中には、スポンサー、許可および他のマーケティングおよび広告プロトコル、情報技術に関連するサービス契約、および年金に関する義務について法的拘束力のある義務が含まれている。
その他の事項
会社は時々、クレジットカード詐欺、商標および他の知的財産権、その製品の許可、輸入および輸出、税収、無認知財産、賃貸および従業員関係などの事項を含む、その業務に関連するまたは付随する訴訟、他の法的クレームおよび訴訟に関連する。当社は現在、現在未解決事項の解決が個別または全体的にその総合財務諸表に大きな悪影響を与えることはないと信じている。しかしながら、現在の任意の訴訟または他の法律クレームに対する会社の評価は、現在未知の事実または裁判官、陪審員、または他の事実調査者の判断によって変化する可能性があり、これらの事実は、そのような訴訟またはクレームに対する管理層の可能な責任または結果の評価と一致しない。
通常の業務過程で、会社はいくつかの保証または他の協定を締結し、一般的な賠償を提供する可能性がある。当社は過去にこのような合意に基づいていかなる重大な賠償金を支払うこともなく、現在のところいかなる重大な賠償金も発生しないと予想されている。
16. 権益
株本
会社の配当金には二つ普通株種別。いくつありますか500百万株A類普通株と100百万株B類普通株の発行を許可する。A類普通株とB類普通株の権利はほぼ同じであるが、投票権は除外されている。A類普通株保有者には権利がある1つは1株当たりの投票権とB類普通株保有者には権利がある10個1株当たりの投票数。この2種類の株式の保有者は、株主承認のすべての事項を提出して1つのカテゴリーとして一緒に投票するが、選挙及び罷免役員又は適用法律に別途要求があるものを除く。Bクラス普通株式のすべての株主は、会社の最高経営責任者(CEO)であるラルフ·ローレンさん、ローレンファミリーが所有しており、いつでも1対1基礎です。
B類普通株換算
2024年度第4四半期に、ラルフ·ローレンさんの子によって管理される有限責任会社Lauren Family，L.L3.0証券条項に基づき，100万株B類普通株を同数のA類普通株に変換する。これらの転換は不動産計画と投資多元化の長期戦略と関連がある。これらの取引は権益内の再分類を招き、会社の総合財務諸表に他の影響はない
普通株買い戻し計画
会社がその普通株買い戻し計画に基づいてA類普通株を買い戻す場合の概要は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | (単位：百万) |
株式買い戻しのコスト(a) | | $ | 398.2 | | | $ | 454.3 | | | $ | 450.5 | |
| 買い戻し株数 | | 2.9 | | | 4.8 | | | 3.7 | |
(a)$消費税は含まれていない3.32024年度に100万ドルが発生した。同社が2023年度または2022年度に買い戻した株は消費税を納付しない。株式買い戻しの消費税のさらなる検討については、付記10を参照。
2022年2月2日、会社取締役会は会社の既存の普通株買い戻し計画の拡大を許可し、会社の追加買い戻しを最大ドルに許可した1.50010億ドルのA類普通株は、関連された消費税を含まない。2024年3月30日現在、会社A類普通株買い戻し計画下の余剰利用可能資金は約$776百万だ当社 A 種普通株式の取得は、全体的な事業状況および市場状況に応じて行われます。
また、 2024 年度、 2023 年度、 2022 年度は、 0.4百万人0.3百万ドルと0.4当社のクラス A 普通株式の 100 万株を、 $のコストで51.5百万、$34.3百万ドルと$42.1長期株式インセンティブ計画に基づく報酬の付与に関連した源泉徴収税の充足のために、それぞれ 100 万ドルが当社に譲渡または源泉徴収されました。
買戻し · 譲渡された株式は、原価で自己株式として計上し、将来使用のために自己株式に保有しています。
配当をする
当社は、 2003 年以来、普通株式に対する定期的な四半期ごとの現金配当プログラムを概ね維持しています。
2022 年 5 月 18 日、当社の取締役会は、当社の四半期ごとの普通株式配当金を $から $増額することを承認しました。0.6875$まで0.751 株当たり支払われた配当は $194.6百万、$198.3百万ドルと$150.02024 年度、 2023 年度、 2022 年度にはそれぞれ 100 万ドルです
2024 年 5 月 16 日、当社取締役会は、当社普通株式に対する四半期ごとの現金配当を $ から追加増額することを承認しました。0.75$まで0.8251 株当たりこの増配を反映して宣言した最初の四半期配当は、 2024 年 6 月 28 日の営業終了時に記録株主に支払われ、 2024 年 7 月 12 日に支払われます。
当社は、発行済普通株式に対する定期配当を継続して実施する予定です。ただし、将来の配当の申告及び支払いの決定は、最終的には当社取締役会の裁量により行われ、当社の業績、現金需要、財務状況、および経済 · 市場の状況を含む取締役会が関連すると判断するその他の要因に依存します。
17. その他の総合収益を累計する
以下の表は、 OCI の活動 （ 税抜 ） を自己資本で累積したものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 外国為替換算損益(a) | | キャッシュフローヘッジの純未実現利益 （ 損失 ）(b) | | 確定給付計画の純未実現利益 （ 損失 ）(c) | | その他の総合収益(損失)を累計合計する(d) |
| | (百万) |
| 2021 年 3 月 27 日現在の残高 | | $ | (123.2) | | | $ | 4.6 | | | $ | (2.2) | | | $ | (120.8) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | | | | | | |
カテゴリ変更前の保監所 | | (66.5) | | | 7.7 | | | 2.2 | | | (56.6) | |
AOCIから収益の金額に再分類する | | — | | | (3.3) | | | 0.4 | | | (2.9) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | | (66.5) | | | 4.4 | | | 2.6 | | | (59.5) | |
| 2022 年 4 月 2 日現在の残高 | | (189.7) | | | 9.0 | | | 0.4 | | | (180.3) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | | | | | | |
カテゴリ変更前の保監所 | | (14.1) | | | 15.6 | | | 3.7 | | | 5.2 | |
AOCIから収益の金額に再分類する | | — | | | (20.5) | | | (0.4) | | | (20.9) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | | (14.1) | | | (4.9) | | | 3.3 | | | (15.7) | |
| 2023年4月1日の残高 | | (203.8) | | | 4.1 | | | 3.7 | | | (196.0) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | | | | | | |
カテゴリ変更前の保監所 | | (76.2) | | | 12.4 | | | (7.9) | | | (71.7) | |
AOCIから収益の金額に再分類する | | — | | | (9.3) | | | 0.9 | | | (8.4) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | | (76.2) | | | 3.1 | | | (7.0) | | | (80.1) | |
| 2024 年 3 月 30 日現在の残高 | | $ | (280.0) | | | $ | 7.2 | | | $ | (3.3) | | | $ | (276.1) | |
(a)外貨換算利益 （ 損失 ） に関する利益への再分類前の OCI には、 $の所得税優遇措置が含まれています。1.52024 年度の所得税引当金と12.6百万ドルとドル17.72023 年度と 2022 年度はそれぞれ 100 万ドルです利益への再分類前の OCI には $の損失が含まれています13.3100 万ドル （ net of a $4.22024 年度の所得税優遇措置と利益28.2100 万ドル （ net of a $9.0百万ドルの所得税引当 ） と $38.1100 万ドル （ net of a $12.32023 年度及び 2022 年度の所得税引当金は、当社の一定の海外事業に対する純投資のヘッジとして指定された商品の公正価値の変動に関連しています （ 注釈 13 参照 ） 。
(b)キャッシュフロー · ヘッジの純未実現損益に関連する利益への再分類前の OCI は、所得税引当金を差し引いたものです。2.1百万、$2.5百万ドルと$1.32024 年度、 2023 年度、 2022 年度にはそれぞれ 100 万ドルですAOCI から利益に再分類された金額に対する税制効果は、下表のとおりです。
(c)活動は税金を差し引いたもので、すべての期間では重要ではなかった。
(d)当社は、原則として、 AOCI の税引前項目を利益に再分類する際に、 AOCI の所得税効果を解除します。
以下の表は、キャッシュフローヘッジの AOCI から利益への再分類を構成要素別に示したものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる | | |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 | | 利益 （ 損失 ） の場所 AOCI から分類変更 収益へ |
| | (百万) | | |
現金流動保証収益(赤字)(a): | | | | | | | | |
FC— キャッシュフローヘッジ | | $ | 10.8 | | | $ | 23.8 | | | $ | 3.8 | | | 販売原価 |
| | | | | | | | |
| 税制効果 | | (1.5) | | | (3.3) | | | (0.5) | | | 所得税支給 |
| 税引き後純額 | | $ | 9.3 | | | $ | 20.5 | | | $ | 3.3 | | | |
(a)FC = 外国為替先物取引契約。
18. 株に基づく報酬
長期持分インセンティブ計画
2019年8月1日、株主は、当社が改訂して再策定した“2010年長期持分インセンティブ計画”(“2010年インセンティブ計画”)の代わりに、“2019年長期持分インセンティブ計画”(略称“2019年インセンティブ計画”)を承認した。2019年インセンティブ計画規定1.2参加者に発行を許可した新株100万株以外にも3.02019年8月1日現在、2010年のインセンティブ計画により発行可能な100万株。また、二零一零年奨励計画または当社の一九九七年長期株式奨励計画(“千九百九十七年奨励計画”)の次の任意の期限が満了し、没収されたり、税金を清算されたりするために当社に提出された奨励は、二零一九年奨励計画に基づいて発行することができる。2019年奨励計画は2019年8月1日に施行され、2010年奨励計画はこれ以上の支出を提供しない。2019年8月1日までに発行される未完了奨励は、2010年奨励計画または1997年奨励計画の条項(場合によって決まる)を遵守し続ける。2024年3月30日までに2.5当社のインセンティブ計画によると、今後も100万株が発行される。
2019年のインセンティブ計画に基づいて可能な株式ベースの報酬報酬には、(I)制限株式、(Ii)制限株式、および(Iii)株式オプションが含まれるが、これらに限定されない。本財政年度内に、年度贈与はすべて予算資源単位で提供される。退職資格に適合する従業員に付与されたRSUについて、またはそれぞれ規定された帰属期間が終了する前に退職資格に適合する従業員となった従業員については、退職後に残りのすべてまたは一部の未帰属RSUの帰属を継続する。
結果への影響
株式に基づく給与支出総額と確認に関する所得税割引を以下にまとめる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
補償費用(a) | | $ | 99.5 | | | $ | 75.5 | | | $ | 81.7 | |
| 所得税割引 | | (14.8) | | | (12.6) | | | (13.0) | |
(a)2022年度には$を含む2.0再編やその他の費用に記録されている加速株報酬は百万ドル支出され、純額は総合経営報告書に計上されている(付記9参照)。他のすべての株式ベースの報酬費用はSG&A費用に記録されている。
会社は毎年財政年度の上半期に株に基づく報酬奨励を支給する。年度贈与の時間及びその他の要因により、没収及び業績目標達成調整の時間及び幅、及び条件に適合する従業員数及び構成の変化を含み、株式を基礎とする
特定の会計期間に認識された報酬費用は、将来の期間に発生すると予想される報酬費用の水準を示すものではありません。
サービスベースRSU
当社の特定の役員およびその他の従業員、および非従業員取締役に付与されるサービスベースの RSU は、一般に、 3年制（ 前述のとおり、退職資格のある従業員、または報酬のそれぞれの規定された付与期間の終了前に退職資格を持つ従業員に付与される報酬を除く。 ）サービスベースの RSU の公正価値は、授与日における当社のクラス A 普通株式の公正価値に基づいており、配当相当額が発行済かつ未投資の間で保有者に発生しない配当がないことを反映して調整されています。
2024 年度におけるサービス型 RSU の活動の概要は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | サービス-
ベースの RSU |
| | | 量
株 | | 加重平均付与日公正価値 |
| | | (千人) | | |
| 2023 年 4 月 1 日現在未投資 | | 1,585 | | | $ | 88.32 | |
| 授与する | | 549 | | | 115.55 | |
| 既得 | | (997) | | | 82.10 | |
| 没収される | | (83) | | | 102.34 | |
| 2024 年 3 月 30 日現在未投資 | | 1,054 | | | $ | 107.27 | |
| | | | | | | | |
| | サービス-
ベースの RSU |
| 2024年3月30日までの未確認補償費用総額(百万) | | $ | 37.1 | |
| 加重平均値-(年)内に確認される予定の期間 | | 1.2 |
サービスに基づくRSUアクティビティに関する他の情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| サービスベースのRSU： | | | | | | |
| 加重平均付与日付与の公正価値 | | $ | 115.55 | | | $ | 92.07 | | | $ | 117.33 | |
| 奨励金が付与された公正価値総額(百万) | | $ | 119.0 | | | $ | 56.7 | | | $ | 79.5 | |
性能に基づくRSU
同社はその高級管理者と他の重要な従業員に業績に基づくRSUを授与した。業績に基づくRSUの公正価値は、日会社A類普通株に付与された公正価値に基づいて、いかなる奨励にも配当がない場合を反映するように調整され、これらの奨励は未返済と非帰属時に配当の同値が生じない。性能に基づくRSUは通常，以下のタスクを完了した後に(I)を付与する3年制一定期間(崖の帰属)は、従業員の持続的な雇用(退職資格に適合する従業員に付与される報酬、またはそれぞれに規定された帰属期間が終了する前に退職資格に適合する従業員となること)、および企業が開始時に決定したいくつかの業績目標の達成状況に依存する3年制履行期間または(Ii)を比例して計算すると，1年を超える3年制一定期間(階層帰属)は、適用された帰属期間内の従業員の継続的な雇用状況(退職資格に適合する従業員の奨励、またはそれぞれに規定された帰属期間が終了する前に退職資格に適合する従業員を奨励すること)に依存し、会社は、最初の1年にいくつかの業績目標を達成する3年制帰属期間。
崖に帰属される業績に基づくRSUについては，獲得できる株式数の範囲は0%(指定された閾値パフォーマンスレベルに達していない場合)および200最初に付与された報酬の割合(パフォーマンスが最高達成レベル以上であれば)。実績が予め設定された敷居を超えた場合には、特定実績レベル間の相対実績に基づいて取得株式数を算出する。
市場ベースのRSU
当社は、連続雇用要求の制約(退職資格に適合する従業員、またはそれぞれ所定の帰属期限が終了する前に退職資格に適合する従業員を奨励すること)に加えて、TSR業績指標に基づく市場状況の制約を受ける崖帰属RSU奨励をその高級管理者および他の重要従業員に付与する。完成後帰属株式数3年制時間帯は，会社のTSRとあらかじめ構築した同業グループのTSRを比較することで決定した3年制出演期間。そのTSR業績目標に対する会社の達成レベルにより、最終的に付与される株式数は以下の範囲内となる可能性がある0%から200最初に与えられた報酬の%です。
同社はモンテカルロシミュレーション方法を用いて、そのTSR奨励の付与日における公正価値を推定し、このシミュレーション方法は、会社A類普通株とその同業者の複数の株価経路をシミュレーションし、その最終予想がTSRに対して順位を表現することを評価し、決定する。市場状況が最終的に満足されているかどうか、市場状況が最終的に満たされる程度にかかわらず、推定没収された純補償費用を差し引いて記録される。
付与されたTSR報酬の公正価値を推定するための仮定は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| 予想変動率 | | 38.4 | % | | 49.9 | % | | 46.8 | % |
| 期待配当収益率 | | 2.5 | % | | 3.0 | % | | 2.2 | % |
| 無リスク金利 | | 4.6 | % | | 3.1 | % | | 0.4 | % |
| 加重平均は日公正価値を付与する | | $ | 147.19 | | $ | 124.62 | | $ | 146.46 |
2024 年度の TSR 賞を含む業績に基づく RSU 活動の概要は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 性能に基づく
RSU |
| | 量
株 | | 加重平均付与日公正価値 |
| | | (千人) | | |
| 2023 年 4 月 1 日現在未投資 | | 469 | | | $ | 117.35 | |
| 授与する | | 217 | | | 129.38 | |
| 業績および / または市場状況の達成による変化 | | — | | | — | |
| 既得 | | — | | | — | |
| 没収される | | (4) | | | 117.33 | |
| 2024 年 3 月 30 日現在未投資 | | 682 | | | $ | 121.18 | |
| | | | | | | | |
| | 性能に基づく
RSU |
| 2024年3月30日までの未確認補償費用総額(百万) | | $ | 31.3 | |
| 加重平均値-(年)内に確認される予定の期間 | | 1.5 |
TSR 賞を含むパフォーマンスベースの RSU 活動に関する追加情報は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| パフォーマンスベースの RSU ： | | | | | | |
| 加重平均付与日付与の公正価値 | | $ | 129.38 | | | $ | 106.58 | | | $ | 129.56 | |
| 奨励金が付与された公正価値総額(百万) | | $ | — | | | $ | 26.8 | | | $ | 27.6 | |
株式オプション
ストックオプションは、以前、従業員および非従業員の取締役に対して、付与日における当社のクラス A 普通株式の適正時価に等しい行使価格で付与されていました。一般的に、オプションは、 a 上でレタブルに行使可能になります （ 段階的な投資スケジュール ） 。 3年制従業員の雇用継続を条件として、権利放棄期間。ストックオプションの有効期限通常 7年になる助成金の日から存在しました 違います。2024 年 3 月 30 日または 2023 年 4 月 1 日に発行済みのストックオプション、および提示された会計年度のいずれかにストックオプションの付与または行使がなかったこと。
19. 従業員福祉計画
固定払込計画
同社が立ち上げた固定拠出福祉計画は、米国とプエルトリコのほぼすべての条件を満たす従業員をカバーしており、これらの従業員は集団交渉協定のカバー範囲内にない。これらの計画には，国税法第401(K)節による貯蓄計画機能が含まれている。会社がこれらの計画に等額の貢献をするのは50最初の割合は6合格した従業員が貢献した賃金の割合。また、会社は、会計年度開始時に決定されたいくつかの目標に基づいて、会社が“目標以上”の業績レベルを達成する計画年度に補完的なマッチング貢献を提供し、以下の項目へのマッチング貢献を増加させる67%和100達成された性能レベルに基づいて最初に6条件に適合した従業員が賃金を納付する割合は、計画が許可した最高納付割合を超えてはならない。
計画の条項によると、参加者は以下の場合、100%会社に帰属する等額を供出します5年信頼できるサービス。同社がこれらの計画に基づいて行った資金は$10.0百万、$8.3百万ドルと$12.92024年度、2023年度、2022年度はそれぞれ100万ドル。
国際固定収益計画
会社は、ある単一雇用主によって決定された福祉計画および現金残高計画を国際的に支援しており、これらの計画は、会社の財務諸表において単独でまたは全体的に実質的ではないと考えられている。これらの計画下の年金福祉に基づく式は、従業員の雇用期間中のサービス年限と補償レベルを反映している
単一雇用主固定福祉計画の総出資状況は純負債が#ドルであることを反映している4.4100万ドルの純資産は8.2それぞれ2024年3月30日および2023年4月1日まで、主に他の非流動負債およびその他の非流動資産に記入する。これらの単一雇用主固定福祉計画の計画資産公正価値の合計は#ドルである46.1百万ドル、福祉債務総額は#ドルと予想されています50.52024年3月30日までの百万ドルですが、計画資産の総公正価値は52.7百万ドル、福祉債務総額は#ドルと予想されています44.52023年4月1日現在で100万人。単一雇用主が福祉計画を定義する資産の組み合わせは、主に固定収益証券と株式証券を含み、付記12で述べたように、これらの証券は主に第2級投入を使用して公正価値に計量される
この計画の純年金支出は#ドルだ5.0百万、$3.9百万ドルと$4.62024年度、2023年度、2022年度はそれぞれ100万ドル。サービス費用の部分は#ドルです5.1百万、$4.2百万ドルと$4.82024年度、2023年度、2022年度は、連結経営レポートのSG&A費用にそれぞれ100万ユーロが記録されています。列挙された財政年度年金支出純額の他のすべての構成要素は、連結業務報告書中の他の収入(支出)純額に記入される。
20. 市場情報を細分化する
その会社は所有している三つその業務活動と組織の報告に基づいて細分化される：
•北米.北米北米事業は、主に、同社の小売および卸売事業を介して米国およびカナダで生産されたラルフ·ローレンブランドの衣類、靴およびアクセサリー、家庭および関連製品の販売を含む。北米では、同社の小売業務は主にラルフ·ローレン商店、直販店、デジタルビジネスサイトwww.ralphlauren.comとwww.RalphLauren.caで構成されている。同社の北米での卸売業務は主に百貨店の販売を含み、次いで専門店の販売である。
•ヨーロッパ.ヨーロッパ·ヨーロッパの一部は、ラルフ·ローレンブランドの衣類、靴およびアクセサリー、ホームおよび関連製品の販売を主に含み、これらの製品は、同社のヨーロッパおよび新興市場における小売および卸売事業によって生産される。ヨーロッパでは，同社の小売業務には，主にラルフ·ローレン店舗，直売店舗，フランチャイズに基づく店内店，各種デジタルビジネスサイトがある。同社のヨーロッパでの卸売業務には、主に百貨店と専門店の異なる組み合わせ販売が含まれており、具体的には異なる国に依存し、様々な第三者デジタルやライセンスパートナーの販売が含まれている。
•アジア·アジアの一部は、ラルフ·ローレンブランドの衣類、靴およびアクセサリー、ホームおよび関連製品の販売を主に含み、これらの製品は、同社のアジア、オーストラリアおよびニュージーランドでの小売および卸売業務によって生産されている。同社のアジアでの小売業務には、主にラルフ·ローレン店舗、アウトレット店舗、フランチャイズに基づく店内店、各種デジタルビジネスサイトがある。また、会社は様々な第三者デジタルパートナービジネスサイトを通じてオンラインで製品を販売している。同社のアジアにおける卸事業には、主に百貨店や様々な第三者デジタル·ライセンスパートナーの販売が含まれている
当社の必要な届出分部を集計して形成する経営支部は何もありません。このような報告可能な部門のほかに、同社には、ラルフ·ローレンとChapsブランドがそのグローバルライセンス連合を通じて得た特許権使用料収入を主に含む他の報告できない部門がある。また、会社2022年度第1四半期末処分の前に、他の非報告部門には、米国、カナダ、ヨーロッパでの小売·卸売業務、アジアの特許連盟を通じて販売されているモナコクラブブランド製品も含まれている。会社前モナコクラブ業務の処分およびChaps業務の完全許可ビジネスモデルへの移行については、付記9を参照されたい。
同社の支部報告構造は，全体的な業務戦略の策定，資源の配分，業務業績の評価方式と一致している。当社の各支部の会計政策は付記2と付記3で述べたものと一致します。各支部間の販売と移転は一般にコストで入金され、在庫移転として処理されます。すべての会社間収入は合併で相殺され、部門業績を評価する際には審査を行わない。各部門の業績は，再編に関連する費用，資産減価，何らかの他の一次項目(あれば)前の純収入と営業収入に基づいて評価される。世界的な機能に関連するある会社の管理費用は、最も主要なのは会社の実行事務室、情報技術、財務と会計、人的資源、法律部門であり、大部分はまだ会社に残っている。また、特定用途に応じて各部門に割り当てることができない他のコストも、会社マーケティングや広告費用、会社資産減価償却や償却、会社レベル活動やプロジェクトによって生じる他の一般的·行政費用を含む会社に保持されている。分類別資産情報は業績評価や資源割当てには用いられていないため，このような情報は列報されていない.
同社の各部門の純収入は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 純収入： | | | | | | |
| 北米.北米 | | $ | 2,950.5 | | | $ | 3,020.5 | | | $ | 2,968.2 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 1,968.0 | | | 1,839.2 | | | 1,780.7 | |
| アジア | | 1,566.6 | | | 1,426.7 | | | 1,286.8 | |
| その他非報告セグメント | | 146.3 | | | 157.2 | | | 182.8 | |
純収入合計 | | $ | 6,631.4 | | | $ | 6,443.6 | | | $ | 6,218.5 | |
会社の各部門の営業収入は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
営業収入(a): | | | | | | |
| 北米.北米 | | $ | 553.6 | | | $ | 543.2 | | | $ | 676.7 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 464.9 | | | 406.5 | | | 444.0 | |
| アジア | | 335.9 | | | 289.6 | | | 228.8 | |
| その他非報告セグメント | | 128.9 | | | 146.4 | | | 138.4 | |
| | 1,483.3 | | | 1,385.7 | | | 1,487.9 | |
| 未分配会社費 | | (652.0) | | | (638.5) | | | (667.3) | |
未配分リストラおよびその他の費用、純(b) | | (74.9) | | | (43.0) | | | (22.2) | |
| 営業総収入 | | $ | 756.4 | | | $ | 704.2 | | | $ | 798.4 | |
(a)当期セグメント営業利益及び未配分法人費用には、資産減損費用も含まれています （ 注 8 参照 ） 。 違います。資産減損費用は 2024 年度に計上された。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 資産減損金 ： | | | | | | |
| 北米.北米 | | $ | — | | | $ | (9.5) | | | $ | (2.4) | |
| | | | | | |
| アジア | | — | | | — | | | (1.1) | |
| その他非報告セグメント | | — | | | — | | | (0.3) | |
| 未分配会社費 | | — | | | (0.2) | | | (17.5) | |
| 資産減価費用総額 | | $ | — | | | $ | (9.7) | | | $ | (21.3) | |
(b)報告した会計年度には、一部の未配分リストラおよびその他の費用が含まれています （ 注 9 参照 ） 。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 未配分リストラおよびその他の費用、純 ： | | | | | | |
| 北米関連 | | $ | (6.6) | | | $ | (0.4) | | | $ | 0.1 | |
| ヨーロッパ関連 | | (3.9) | | | (2.7) | | | 2.1 | |
| アジア関連 | | (7.6) | | | (1.3) | | | 2.8 | |
| その他非報告セグメント関連 | | (0.6) | | | — | | | (0.1) | |
| 企業経営関連 | | (37.1) | | | (14.8) | | | (8.9) | |
未配分リストラ費用 | | (55.8) | | | (19.2) | | | (4.0) | |
その他の料金 （ 注 9 参照 ） | | (19.1) | | | (23.8) | | | (18.2) | |
| 未配分リストラおよびその他の費用総額、ネット | | $ | (74.9) | | | $ | (43.0) | | | $ | (22.2) | |
減価償却費および設備投資の各セグメントの概要は以下の表です。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 減価償却と償却費用： | | | | | | |
| 北米.北米 | | $ | 81.1 | | | $ | 74.3 | | | $ | 72.8 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 36.9 | | | 32.0 | | | 32.3 | |
| アジア | | 52.4 | | | 48.3 | | | 51.9 | |
| その他非報告セグメント | | — | | | — | | | 0.4 | |
| 未配分法人 | | 58.6 | | | 65.9 | | | 72.3 | |
| | | | | | |
減価償却と償却費用の合計 | | $ | 229.0 | | | $ | 220.5 | | | $ | 229.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | (百万) |
| 資本支出： | | | | | | |
| 北米.北米 | | $ | 55.5 | | | $ | 73.5 | | | $ | 36.6 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 25.2 | | | 34.3 | | | 39.0 | |
| アジア | | 49.0 | | | 68.4 | | | 49.1 | |
| その他非報告セグメント | | — | | | — | | | 1.8 | |
| 未配分法人 | | 35.1 | | | 41.3 | | | 40.4 | |
| 資本支出総額 | | $ | 164.8 | | | $ | 217.5 | | | $ | 166.9 | |
報告子会社の所在地別の純利益と長期資産は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
純収入(a): | | | | | | |
アメリカ大陸(b) | | $ | 3,122.2 | | | $ | 3,201.1 | | | $ | 3,164.5 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ(c) | | 1,942.6 | | | 1,815.9 | | | 1,766.1 | |
アジア(d) | | 1,566.6 | | | 1,426.6 | | | 1,287.9 | |
| 純収入合計 | | $ | 6,631.4 | | | $ | 6,443.6 | | | $ | 6,218.5 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | | (百万) |
長寿資産(a): | | | | |
アメリカ大陸(b) | | $ | 1,045.8 | | | $ | 1,121.5 | |
ヨーロッパ.ヨーロッパ(c) | | 520.5 | | | 612.7 | |
アジア(d) | | 298.7 | | | 355.3 | |
| 長期資産総額 | | $ | 1,865.0 | | | $ | 2,089.5 | |
(a)当社のライセンス事業の一部については、純収益および不動産および設備およびリース ROU 資産からなる長期資産は、それぞれのライセンスを保有する報告子会社の地理的位置に含まれています。
(b)米国を含みます。カナダとラテンアメリカ。米国で稼いだ純収益は $2.97110億, $3.055億ドルと3.0392024 年度、 2023 年度、 2022 年度にはそれぞれ 10 億ドルです米国にある長寿命資産は $でした。1.02410億ドル1.1062024 年 3 月 30 日と 2023 年 4 月 1 日時点でそれぞれ 10 億ドルです
(c)中東も含む。
(d)オーストラリア、ニュージーランドを含む。
21. その他の財務情報
現金、現金同等物、制限付き現金の照合
2024 年 3 月 30 日および 2023 年 4 月 1 日時点の現金、現金同等物および制限現金の連結貸借対照表から連結キャッシュフロー計算書への照合は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 |
| | | (百万) |
| 現金と現金等価物 | | $ | 1,662.2 | | | $ | 1,529.3 | |
| 前払い費用や他の流動資産に含まれる制限された現金 | | 2.8 | | | 1.5 | |
| 他の非流動資産に含まれる制限された現金 | | 5.6 | | | 6.1 | |
| 現金総額、現金等価物、制限された現金 | | $ | 1,670.6 | | | $ | 1,536.9 | |
制限現金は、主に特定の国際税務問題や不動産リースに関する保証を確保するために、特定の銀行に担保としてエスクローに預けられている現金です。
利子 · 税金に対する現金支払
利子と所得税の支払いは以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度が終わる |
| | | 三月三十日
2024 | | 四月一日
2023 | | 四月二日
2022 |
| | | (百万) |
| 利子を支払う現金 | | $ | 40.5 | | | $ | 39.9 | | | $ | 46.6 | |
| 所得税をお支払いの現金は、返金後の純額を差し引かれます | | 155.5 | | | 160.2 | | | 216.3 | |
非現金取引
新規リース負債の認識に関連して計上された営業リース ROU 資産は $でした。126.5百万、$342.2百万ドルと$287.42024年度、2023年度、2022年度はそれぞれ100万ドル。融資リースROU新規リース負債確認に関連する資産は#ドル0.5百万ドルとドル0.42024年度および2023年度はそれぞれ100万ドルおよび違います。融資リースROU資産は、2022年度の新たなリース負債の確認に関連しています。さらに、$27.12024年度にいくつかのリース改正が実行されたため、数百万の融資リースROU資産が再分類され、経営リースROU資産として反映される。
非現金投資活動には、発生したがまだ支払われていない資本支出#ドルも含まれている26.7百万、$37.2百万ドルと$21.32024年度末、2023年度末、2022年度末まで、それぞれ100万ユーロ
非現金融資活動には3.0付記16で述べたように、2024年度に100万株B類普通株を同数のA類普通株に変換する。
本報告で述べた任意の財政年度には、他に重大な非現金投資や融資活動はない。
22. 後続事件(監査なし)
2024年5月23日、会社は、(1)首席運営官兼首席財務官ジェーン·ニールセンは、2024年5月23日から首席財務官を務めなくなり、2025年3月29日まで首席運営官を継続し、2025年3月29日に退職すると発表した。(2)ジャスティン·ピッチッチを首席財務官に任命し、2024年5月23日から発効する。プロジェクト9 B--“上級乗組員の離任と委任“ニールセンさんの移行とピッチッチさんの任命に関するより多くの情報。
財務諸表責任に関する経営陣の報告
ラルフ·ローレン社の経営陣は、本年度報告書に含まれる総合財務諸表やその他の情報の準備、客観性、完全性を担当しています。総合財務諸表は米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて作成されており、その中には管理職のインフォームドコンセントと最適な推定に基づく額が含まれている
これらの連結財務諸表は、2024年度、2023年度、2022年度に安永会計士事務所によって監査されており、後者は独立した公認会計士事務所である。彼らは上場企業会計監督委員会の基準に従って監査を行い、ここでこれらの財務諸表に対して無保留意見を発表した
取締役会監査委員会は取締役会を代表して当社のすべての財務報告手続きを監督し、独立取締役のみで構成され、独立公認会計士、内部監査師、管理職と定期的に面会し、それぞれの活動とそれぞれの職責を履行する状況を審査する。独立公認会計士および内部監査師は、管理職の参加の有無にかかわらず、監査委員会とその監査の範囲および結果、および内部統制制度に関する任意の提案を制限することなく検討することができる
2024 年 05 月 23 日
| | | | | | | | | | | |
| /S/パトリス·ラヴィット | | /S/ジェーン·ハミルトン·ネルソン |
| パトリス·ルヴィット | | ジェーン·ハミルトン·ネルソン |
| 社長と最高経営責任者 | | 最高経営責任者と首席財務官 |
| (首席行政主任) | | (首席財務会計官) |
独立公認会計士事務所報告
ラルフ·ローレンの株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
ラルフ·ローレン社(当社)の2024年3月30日までと2023年4月1日までの連結貸借対照表、2024年3月30日までの各年度の関連総合経営報告書、全面収益、権益、現金流量、および関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査しました。総合財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2024年3月30日と2023年4月1日の財務状況，および2024年3月30日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2024年3月30日までの財務報告内部統制を監査し、2024年5月23日に発表した報告書に対して保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
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| シーズン末の値下げ備蓄 |
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| 関係事項の記述 | 連結財務諸表付記3に開示されているように、シーズン末の値下げ準備金推定数は、歴史的傾向、実際および予測された季節的結果、現在の経済および市場状況の評価、小売業者の業績、および場合によっては契約条項に基づく
監査管理層はシーズン末割引準備金の見積もりを複雑かつ判断しており、準備金金額は市場や経済状況の変化に敏感であり、会社が確認した収入金額に直接大きな影響を与えるためである。また，ブランドや顧客別に値下げ備蓄率を決定するにも重大な見積もりが必要であり，これは当社が顧客ごとの季節的交渉や製品の顧客店舗での期待表現に基づいた検討である |
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| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 私たちは会社がシーズン末の値下げ準備金を計算する過程について理解、評価し、内部統制の操作有効性をテストし、歴史経験、実際と予測の季節的結果、現在の経済と市場状況、小売業者の業績及び適用された契約条項を含む。 シーズン末の値引き準備金の推定をテストするために、評価方法と、市場および経済状況を個別の顧客に適用することと、決済時に支給される予想値下げ手当を計算するための顧客商店製品の予想性能とを含む評価方法と、各顧客の季節交渉に関する仮定をテストする監査プログラムを行った。経営陣が使用している重要な仮定を、現在の市場と経済動向、歴史的結果、その他の関連要因と比較した。著者らは経営陣の推定の歴史的正確性を評価し、重大な仮説に対して敏感性分析を行い、仮説の合理的な変化がもたらす推定変化を実質的にテストした |
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| 在庫予測可現価値 |
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| 関係事項の記述 | 2024年3月30日現在、会社の純在庫残高はドルである902.2百万ドルです。連結財務諸表付記3に記載されているように、在庫の推定値は、経営陣が在庫の回収可能性とその推定可変価値を仮定して判断することを要求する 在庫の推定可変動価値は、歴史的販売傾向、市場傾向と経済状況、将来の販売予測、既存在庫量および既存顧客注文の将来の在庫販売価値を考慮して決定される。会社運営に対する在庫の重要性と残高の重要性に加え、将来の売上高を見積もることに関連する判断に加え、監査管理層の推定可変価値はより高い程度のテスト、および参加チームのより高いレベルのメンバーが実行、監督、審査手続きに参加した結果に関連する |
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| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 我々は、設計を理解し、評価し、制御プロセスの動作有効性をテストし、上記管理層計算で使用される投入および仮定の制御を含む在庫の推定可変価値を決定する 我々は、在庫推定可能価値の監査プログラムをテストすることは、各種類の在庫の履歴販売活動および損失率、ログアウト活動、既存在庫レベル、および在庫老化など、管理層計算で使用されるデータの完全性および正確性をテストすることを含む、管理層の計算への投入の適切性を評価することを含む。経営陣が将来の販売予測を正確に見積もる能力を評価するためには、備蓄を決定する重要な要素でもあり、実際の販売と予測の比較を振り返った。私たちはまた同社の計算の数学的正確性をテストした |
/s/ 安永法律事務所
2008年以来、当社の監査役を務めてきました。
ニューヨーク、ニューヨーク
2024 年 05 月 23 日
独立公認会計士事務所報告
ラルフ·ローレンの株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
ラルフ·ローレン社の2024年3月30日までの財務報告内部統制は、内部統制で確立された基準に基づいて監査されました—テレデビル委員会は、組織委員会が発表した総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)を後援している。COSO基準によると，2024年3月30日現在，ラルフ·ローレン社(当社)はすべての重要な面で財務報告を効果的に内部統制していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社の2024年3月30日と2023年4月1日までの総合貸借対照表を監査し、2024年3月30日までの3年度の関連総合経営報告書、全面収益、権益と現金流量、および2024年5月23日に関する付記と我々の報告について無保留意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/安永会計士事務所
ニューヨーク、ニューヨーク
2024 年 05 月 23 日
