アメリカ合衆国

証券取引委員会

ワシントンDC 20549

FORM 10-Q

OR

☐			移行期間：             から             まで
			移行期間：～まで

    

委員会ファイル番号 1-5231

（規約で指定された正確な登録者名）

(630) 623-3000

（登録者の電話番号、市外局番を含む）

法第12(b)条に基づく登録証券:

証券取引法の第13条または第15(d)条によって過去12か月間に提出される必要があるすべての報告書が提出され、(2) は過去90日間この提出規定の対象となっているかどうかをチェックするチェックマークを示してください。はい　☒ いいえ ☐

過去12か月間(または登録者がこのようなファイルを提出することが必要とされた短い期間)において、登録者が規制S-Tのルール405に基づき提出と掲載が求められているすべてのインタラクティブデータファイルを電子的に提出したかどうかをチェックマークで示してください。  はい  ☒  いいえ  ☐

株式取引法条例第12b-2条における「大型加速会計処理者」、「加速会計処理者」、「小規模報告会社」、「新興成長企業」という各定義に該当するとき、申請人はチェックマークで表記する。

登録者がエクスチェンジ・アクトのルール12b-2で定義されているシェル企業であるかどうかをチェックマークで示してください。 はい  ☐  いいえ  ☒

720,681,656

(普通株式の発行済株式数 (2024年3月31日現在))

マクドナルド株式会社

___________________________

索引

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ここで使用されているすべての商標は、それぞれの所有者の財産であり、許可を得て使用されています。

第I部−財務情報

項目1. 財務諸表

要参照：財務諸表注記

要参照：財務諸表注記

連結財務諸表注記を参照してください。

付註を参照してください。

簡略連結財務諸表の注記を参照してください。

同社は、財務諸表がSECと提出される日まで、その後のイベントを評価しました。追加の認識または開示が必要な後続イベントはありませんでした。

項目  2. 財務状況および業績に関する経営陣の会話の分析

報告の基礎

この財務状況および業績に関する経営陣の会話と分析（MD&A）は、添付の簡略化された合併財務諸表、注、および監査された合併財務諸表、注と一緒に読まれる必要があります。これは、2023年の10-Kフォームに含まれるものです。

2024年第1四半期に、同社は報告された金額の百万ドル（株式データを除く）を最も近い整数に丸めるプレゼンテーションを変更しました。丸めプレゼンテーションの変更は、すべての前年度の金額に適用されました。この変更により、以前に報告されたバランスが調整された場合がありますが、これらの変更は重要ではありませんでした。また、財務状態と業績の管理対応分析内の一部の行と列は、丸めにより追加されない場合があります。パーセンテージは、提示されたすべての期間の基礎となる整数から計算されました。

概要

同社は、100以上の国々でローカルに適した品質の食品や飲み物のメニューを提供しているマクドナルドレストランをフランチャイズ、所有、および運営しています。2024年3月31日時点で、42018軒のマクドナルドのレストランのうち、約95％がフランチャイズでした。

同社の報告セグメントは、戦略的優先事項に合わせて配置され、管理が業績をレビューおよび評価する方法を反映しています。主要な報告対象セグメントには、米国（「U.S.」）および国際運営市場が含まれます。さらに、国際開発ライセンス市場＆法人セグメントには、75ヵ国以上の結果が含まれます。また、法人活動も含みます。

マクドナルドのフランチャイズレストランは、従来のフランチャイズ、開発ライセンスまたはアフィリエイトのいずれかの構造の下で所有し、運営されています。個々のレストラン、取引エリア、市場（国）の最適な所有構造は、起業家精神と財務リソースを持つ個人の可用性、および財産所有とフランチャイズのような重要な分野での地元の法的および規制環境など、様々な要因に基づいています。会社と独立系フランチャイズ店のビジネス関係は、マクドナルドグローバルブランドスタンダードを含む規格と方針に従うことによって支援され、全体的なパフォーマンスとマクドナルドブランドの保護にとって基本的な重要性を持っています。

同社は主にフランチャイズ業者であり、おいしい味のする食品、地元に即した顧客体験、および収益性を提供するために、フランチャイズが重要であると考えています。フランチャイズは、個人が自分自身の雇用主であり、関連するすべての雇用関連事項、マーケティングおよび価格決定をコントロールでき、マクドナルドグローバルブランド、オペレーティングシステムおよび財務リソースの強さを活用できます。

マクドナルドのレストランを直接運営することは、信頼できるフランチャイズ事業者として活動するための同社の能力に大きく貢献します。フランチャイズモデルの強みの1つは、会社が所有し、運営するレストランからの専門知識が、すべてのレストランの運営と成功を向上させ、フランチャイズからの革新は、生産的な場合には、関連するレストラン全体に効率的に実装されることができることにあります。自社で所有・運営するレストランを持つことで、会社の人材は、レストラン運営のトレーニング経験の会場を提供することができます。また、会社で所有・運営するレストラン、およびフランチャイズと協力して、同社はオペレーティングスタンダード、マーケティングコンセプト、製品および価格戦略をさらに発展させ、改善することができ、最終的にはマクドナルドのレストランに利益をもたらします。

同社の売上高は、会社が所有し、運営するレストランの売上と、従来のフランチャイズ業者、開発ライセンシー、およびアフィリエイトが所有・運営するフランチャイズレストランからの手数料で構成されています。手数料は、サイトのタイプ、会社の投資額（ある場合）、および地元のビジネス条件によって異なります。これらの手数料は、20年の期間を持つフランチャイズ/ライセンス契約で規定されています。同社のその他の売上高は、フランチャイズ業者が、マクドナルドブランドを使用して、消費者向けパッケージ商品をマーケティングおよび販売するために、同社が費やした一部の費用の回復のために支払う手数料、およびブランドライセンシングに由来する収益で構成されています。

従来のフランチャイズ

従来のフランチャイズの下では、会社は一般的にレストランの場所の土地および建物を所有または長期リースし、フランチャイジーは機器、看板、席、装飾の費用を負担します。同社は、不動産の所有とフランチャイズ業者との共同投資を組み合わせることによって、業界で最も高いレストランのパフォーマンスレベルを達成することができると考えています。

フランチャイジーは、時間の経過とともに彼らのビジネスに資本を再投資する責任があります。また、特定のイニシアチブを加速するために、会社は、フランチャイジーと共同で、彼らのレストランまたはオペレーティングシステムの改善を資金提供することがあります。これらの投資は、フランチャイジーと共同で開発され、消費者の好みに合わせて設計され、地元のビジネスのパフォーマンスを改善し、より魅力的で収益性の高いレストランを開発することによって、マクドナルドブランドの価値を高めることを目的としています。

会社は、フランチャイズ業者が厳しい基準を満たすことを要求し、一般的には受動的な投資家とは協力しません。フランチャイズ業者は、売上高の一定の割合に基づく家賃およびロイヤルティ料を支払い、新しいレストランを開業する際の初期費用または新しいフランチャイズの付与に伴う初期費用を支払います。同社が大部分を占めるフランチャイズモデルは、安定した予測可能な収入を生み出すために設計されており、フランチャイズの売上高に大きく依存しており、その結果のキャッシュフローストリームを生み出します。

開発ライセンスまたはアフィリエイト

開発ライセンスまたはアフィリエイトの下では、ライセンシーは自社ビジネスの運営と管理、資本供給（不動産権を含む）および新しいレストランの開発を担当します。同社は、開発ライセンスまたはアフィリエイトの下で一般にどのような資本投資も行わず、売上高に基づくロイヤルティを受け取り、新しいレストランの開業または新規ライセンスの付与に伴う初期費用を一般的に受け取ります。

開発ライセンスまたはアフィリエイトの手配はほぼ同じですが、アフィリエイトの手配は、国際開発ライセンス市場および一部の個別のレストランで用いられ、同社は資本参加を持ち、非連結関連会社の収益の持分を記録しています。

戦略的方向性

同社の「Accelerating the Arches（アーチを加速する）成長戦略（以下、「戦略」という）は、主要なグローバルオムニチャンネルレストランブランドとしてのマクドナルドビジネスのすべての側面を含んでいます。この戦略は、同社の目的、ミッション、価値観、および競争上の優位性を基礎にした成長の柱を反映しています。

目的、ミッション、価値観

以下の目的、ミッション、価値観が同社の成功の基盤であり、戦略の中心にあります。

同社の規模とスケールにより、同社は、その目的であるコミュニティーを守り、育てること、そして、そのミッションである、すべての人に美味しい気分のよい瞬間を提供することを通じて、事業が展開される地域社会の役割と責任を優先させています。同社は、マクドナルドフランチャイジー、サプライヤー、および従業員の3つの柱を横断するビジネスで、以下の5つのコアバリューに基づいています。

1.お客様と人を最優先とする；

2.すべての人に、きずなをはる；

3.正しいことをする；

4.良い隣人である；および

5.家族 - 私達は一緒により良くなります。

同社は、世界中のすべての人々が毎日これらの価値を生み出していると信じています。

成長の柱

以下の成長戦略、M-C-Dは、歴史的な強みを基盤にし、より発展の余地のある領域を具体化しています。戦略の下、同社は次のことを実行します。

•マーケティングを最大限に活用することで、ファンの真実に基づいた新しい文化的で関連性のあるアプローチに投資し、ブランド、食品、そして目的を効果的に伝えます。同社は、感情的なつながりと世界クラスのクリエイティブを通じて顧客と関係性を構築し、ブランドの「フィール・グッド・マーケティング」アプローチの中心的な要素としてますます意義を増しています。これは、ブランド全体を高め、世界中で拡大され、顧客と本格的かつ関連性のある方法でつながるキャンペーンで示されています。マクドナルドが顧客とつながる別の方法は、モバイルアプリで利用できる個人サービスとデジタルオファーを通じてです。同社は、手頃な価格がマクドナルドブランドの基盤となっているため、メニューのあらゆる段階で価値を強調するマーケティング戦略にコミットしています。

•コアメニューにコミットして、お客様のなじみのあるものへの要望に応え、私たちの世界的に愛される製品、フライドポテト、ビッグマック、クォーターパウンダー、そしてチキンマクナゲットなどのアイコニックな製品を提供することに重点を置いています。バーガーの基盤的な強みを生かしつつ、同社は、2026年末までにほとんどすべての市場で「ベストバーガー」を実施する計画を立て、よりホットでジューシーで美味しいバーガーを提供するための一連の手順と配合の変更を続けて改良し続ける予定です。また、同社は、急成長する鶏肉カテゴリーでシェアをさらに拡大し続けることに焦点を当てており、世界のほとんどすべての市場でMcCrispyを提供する計画を立て、ワップスとテンダーにMcCrispyブランドを拡大する予定です。これらの計画されたイノベーションと新しいメニューオファリングは、顧客の嗜好に迅速に対応するための同社の能力を反映しており、テストしてスケールする能力を持っています。さらに、同社は、コーヒーにおいて大きな機会を見出しており、世界各地の市場がMcCaféブランド、顧客体験、価値、品質を活用して、長期的な成長を推進しています。

•デジタル、デリバリー、ドライブスルー、レストラン開発の「4Dの倍増」に重点を置き、競争上の優位性を生かし、パーソナライズされた便利な顧客体験を提供するための強力なデジタル体験成長エンジンを構築してキャパシティをさらに引き出します。同社は、顧客がいつでもどこでもマクドナルドとやりとりする方法にかかわらず、彼らのニーズに応える速い、簡単な体験を楽しめるようにするために、店舗開業のペースとテクノロジー革新を加速し続ける予定です。

◦デジタル: 同社のデジタル体験は、顧客が注文、支払い、および食品を受け取る方法を変革しています。デジタルツールを通じて、顧客はパーソナライズされたオファーにアクセスでき、ロイヤリティプログラムに参加し、モバイルアプリで注文を行い、選択したチャネルを通じてマクドナルドの食品を受け取ることができます。米国では、「Ready on Arrival」というデジタルの機能強化によって、クルーが顧客のモバイル注文をレストランに到着する前に組み立て始め、サービスを迅速にし、顧客満足度を高めることで、より多くの便利さを提供しています。同社は、このイニシアチブを2025年までにトップ6の市場全体に展開する予定です。世界中の約50の市場で成功したロイヤリティプログラムを持っているほか、90日間のアクティブユーザー数を2027年までに2.5億人に増やす計画を立て、年間システムセールスをロイヤリティ会員に向けて450億ドルに拡大する予定です。

◦デリバリー: 同社は、世界中の約100の市場と36,000以上のレストランで配達サービスを提供しており、マクドナルドのレストランの約85%を占めています。同社は、顧客向けの配達体験を拡大し、顧客のニーズに応えるために、モバイルアプリで配達注文を受け付ける機能（同社トップ6の市場の5つで利用可能な機能）の追加などを行っています。同社は、この機能を拡大し、2027年までにシステム全般の配達売上高の30%をモバイルアプリから起動することを期待しています。同社はまた、デリバリーのプロバイダーとの長期的な戦略的パートナーシップを維持しており、運用効率を最適化し、シームレスな顧客体験を創造することで、フランチャイズ経営者と顧客に利益をもたらしています。

◦ドライブスルー: 同社は、世界中で最も多くのドライブスルー店舗を持っており、世界中で27,000以上のドライブスルーを含む、約13,500の場所のうち約95%を占めています。このチャネルは、顧客の要求に柔軟かつ選択肢を提供する上で競争上の優位性を維持しており、マクドナルドのネットワークは、顧客にとって比類のないスケールと便利さを提供しながら、さらなる成長の可能性を提供しています。たとえば、ドライブスルーのレーンを追加してキャパシティを増やし、スピードと効率を改善するなど、追加の成長機会があります。同社は、ほとんどの新しい店舗のオープンが米国および国際展開市場でドライブスルーを含むようにし、ドライブスルーの優位性をさらに確立しています。

◦レストラン開発: 同社は、最大の市場のいくつかで戦略の推進によって引き起こされた需要の増加を完全にキャプチャするために、店舗開業のペースを加速し続けます。同社は、2024年に世界中で2,100以上の新しいレストランを開業し、約4%の新規単位成長（閉鎖後の純成長）に貢献する予定です。さらに、同社は、2027年までに50,000のレストランに拡大することを目指して、業界をリードする発展を継続しています。

戦略の基礎となるのは、顧客と店舗クルーを中心に、優れたレストラン運営に集中し、人々を力に満ちたものとし、組織をさらに加速することによって我々が働き方を近代化することです。さらに、同社は、長期的な成長を計画し、マクドナルドのリーダーシップポジションを確固たるものにするため、競争上の優位性を構築するための3つのテクノロジーによるプラットフォームを開発します。これにより、基盤と開発プラットフォームは、同社のリーダーシップポジションを拡大し、ビジネスの新たな成長機会と効率を開放します。

ファンデーション

私たちのプラットフォームは次のとおりです：

•消費者：同社は、世界で最大級の消費者プラットフォームの1つを立ち上げて、最高のブランドを結集し、身体的およびデジタルの競争上の優位性を活用します。消費者プラットフォームにより、同社は、ロイヤルティプログラムの成長を加速し、価値あるロイヤルティ顧客を頻繁に訪問するよう促進します。

•レストラン：同社は、フランチャイズ経営者がレストランをより効率的に運営し、クルーが顧客サービスを提供するための最新のクラウドベース技術を利用することができる、最も簡単で効率的なレストランオペレーティングプラットフォームを構築しています。同社は、すべてのマクドナルドレストランで実行される汎用ソフトウェアを展開することで、イノベーションをより迅速に、より複雑性の少ない、より安定したものにし、顧客はより親しみやすく、一貫性のある体験を楽しむことができます。

•会社：同社は、急速に変化する顧客や人々の問題をより速く、より革新的に、より効果的に解決するために、組織全体に速さと革新を開放する現代的な会社プラットフォームを構築しています。

これらのプラットフォームの開発には、デジタル、イノベーション、グローバルビジネスサービス組織への投資が含まれています。

戦略は、ビジネスを成長させ、強力なリターンを生み出す機会に投資するという、同社の資本配分哲学に合致しています。

戦略は、新しいレストランの開設や既存のレストランへの再投資などを通じてビジネスの成長を促進し、強力なリターンを獲得する機会に投資することと、フリーキャッシュフローを時間の経過とともに配当や株式の買い戻しを通じて株主に還元するという、企業の資本配分哲学に沿っています。

同社は、競争優位性を活用しつつ、サイズ・スケール・アジリティおよびマクドナルドブランドの力を生かし、不確実なマクロ環境に適応・調整し、顧客の要求に応えることを目指して、その固有の強みをベースにした戦略を展開しています。この戦略は、MCD成長柱に対する実行を目的とした強力なグローバルシニアリーダーシップチームによって支えられ、企業の幅広いビジネスモーメンタムを加速しています。

2024年第1四半期の財務パフォーマンス

グローバルな比較販売は1.9%増加し、米国および国際運営市場セグメントでの比較販売の増加を反映しています。国際ディベロップメントライセンスマーケットセグメントの比較販売はわずかにマイナスであり、中東の戦争の影響を引き続き受けています:

・米国の比較販売は2.5％増加しました。比較販売結果は、戦略的なメニュー価格の引き上げによる平均チェック成長から受益しました。成功裏に店舗レベルでの実行、コアメニューを特集した効果的なマーケティングキャンペーン、引き続きデジタル及びデリバリーの成長が、比較販売結果に対する正の貢献しています。

・国際運営市場は2.7%増加しました。セグメントのパフォーマンスは、フランスの比較販売のマイナスを部分的に相殺する英国とドイツを筆頭に、ほとんどの市場での正の比較販売によって推進されました。

・国際ディベロップメントライセンスマーケットは0.2%減少しました。中東の戦争の持続的な影響が、日本・ラテンアメリカ・ヨーロッパの各地での正の比較販売をオフセットする形で、部門に影響を与えました。

比較販売結果に加えて、同社は以下の財務結果を出しました。

総収益は5％増加しました（当期の為替レートで4％増加）。

システム全体の販売額は3％増加しました（当期の為替レートで3％増加）。

・連結ベースでの営業利益は8％増加しました（前年比定期的な通貨で8％増）。その結果、組織の加速に関連するリストラ分野に関する現在の年および前年の税引前費用として、それぞれ3,500万ドルと1億8,000万ドルの税引前費用が計上されています。2024年の現在および前年の料金を除外すると、連結ベースでの営業利益は2％増加しました（前年比定期的な通貨で2％増）。

・希薄化後1株あたりの利益は2.66ドルで、9％増加しました（前年比定期的な通貨で9％増加）。上記の3,500万ドルの現在年課金を除外した希薄化後1株あたりの利益は、2.70ドルであり、前年比定期的な通貨で2％（2％定期的な通貨で）増加しました。

当社は、外貨翻訳の影響、減損およびその他の戦略的費用および収益、および主要な規制当局等の税金の影響を除外した事業結果を、経営陣がレビューおよび分析し、この結果に基づいて報酬提供計画を作成するため、当社はこれらの結果が基礎にされたビジネストレンドを正確に表していると考えています。

これらの用語についての次の定義がこのレポート全体で適用されます。

・定期的な通貨の結果は、外貨翻訳の影響を除外して、当期結果を前年の平均為替レートで換算したものです。当社はビジネス傾向を正確に表していると考えているため、外貨翻訳、減損およびその他の費用および収益、および主要な規制当局等の税金の影響を除外して事業結果をレビューおよび分析し、報酬提供計画を作成しています。

・比較販売および比較来店客数は、同社またはフランチャイズにより経営されるすべてのレストランにおける、経営期間が13か月以上である店舗の売上および取引数を前年と比較したものです。店舗が一時的に閉店する理由として、言い換えや改装、建て直し、道路工事、自然災害、パンデミック、戦争、テロまたはその他の敵意行為があります。比較販売は、通貨換算の影響を除外し、過去3年間の累積インフレ率が100％を超えると見なされるいかなる市場の販売も除外することにより、基礎となるビジネストレンドがより正確に表されると考えています。比較販売は来店客数と平均チェックの変化によって推進されますが、後者は価格と商品ミックスの変化に影響を受けます。

・システム全体の売上高には、当社またはフランチャイジが経営するすべてのレストランの売上高が含まれます。ロイヤルティメンバーへのシステム全体の売上高は、会社運営のレストランおよびフランチャイズレストランで取引する際に、自己をロイヤルティメンバーとして自己識別するすべての顧客による販売から構成されます。ロイヤルティプログラムを持つ約50の市場で測定されるロイヤルティメンバーへのシステム全体の売上高は、過去90日間に活動していたロイヤルティメンバーの過去4四半期の販売の総計です。フランチャイズ販売は、当社によって収益として記録されませんが、これらの販売は当社がフランチャイズ収益を計算および記録する基準であり、フランチャイズ事業者基盤の財務状況を示唆するものとして重要であると管理陣は考えています。当社の収益は、ストア運営の当社マネージャーからの売上高とフランチャイズレストランの費用から構成されます。システム全体の売上高の変化は、主に比較販売および店舗のユニット増加によって推進されます。

フリーキャッシュフローは、オペレーションからの現金引出し額から資本支出を引いたものであり、フリーキャッシュフローコンバージョン率は、フリーキャッシュフローを当期純利益で除算して求められます。管理陣は、コアビジネスに再投資した後、損益をキャッシュリソースに変換し、株主価値を向上するための機会を追求する能力を評価するために、フリーキャッシュフローとフリーキャッシュフローコンバージョン率を見直しています。

n/m 不意味

中東戦争の影響

当社のシステム全体の売上高および売上高は、主に開発ライセンスまたは関連会社の下にあるレストランが多い国際開発ライセンス入り市場および企業セグメン​​トで、中東戦争の影響を引き続き受けました。当社は、状況の変化を監視しており、戦争が続く限り、システム全体の売上高および売上高に負の影響を与えると予想しています。当社は通常、開発ライセンスまたは関連会社の下に何らかの資本を投資せず、売上高の一定率に基づいたロイヤルティーを受け取り、新しいレストランの開店または新しいライセンスの付与時に一時金を受け取ります。

外貨翻訳の影響

当四半期の外貨翻訳は、連結決算業績に対して重要な影響をもたらしませんでした。

外国為替取引レートの変動は報告される結果に影響を及ぼしますが、マクドナルドは実務上の必要性がある場合、現地通貨で商品やサービスを購入し、現地通貨で資金調達し、一部の海外通貨建てのキャッシュフローをヘッジします。外国為替レートの影響を除いた結果（一定の為替レート）は、現在の年の結果を前年の平均為替レートで換算して計算されます。

当期純利益と希薄化後1株当たり利益

当期純利益は7％増の1,929百万ドル（定期的な通貨で7％増）となり、希薄化後1株あたり利益は9％増の2.66ドル（定期的な通貨で9％増加）となりました。為替レートの影響は希薄化後1株あたり利益に影響を与えませんでした。

上記の項目を除いた結果は、営業利益が好調で、フランチャイズ店舗の利益率が上昇し、販売・一般管理費用も増加したことにより一部相殺されたものでした。なお、2024年度第3四半期には、組織の加速化に伴う改革費用（Accelerating the Organization）に主に関連する3500万ドル（1株当たり0.04ドル）の税引前費用、2023年度第3四半期には、同様に約1億8000万ドル（1株当たり0.18ドル）の税引前費用を計上しました。

以上の項目を除いた結果、営業パフォーマンスが好調で、売上によるフランチャイズ店舗の利益率の上昇が主な要因でしたが、販売、一般管理費用の増加が一部相殺されたものとなりました。

2024年度第3四半期に当社は1株当たり1.67ドル、12億ドルに相当する四半期配当を支払いました。さらに、当社は3.2万株を9.21億ドルで自己株式買い付けしました。

当期純利益と希薄化後1株当たり利益の調整

百万ドル（1株当たりデータを除く）

収益

当社の売上高は、当社が所有および運営するレストランの売り上げおよびフランチャイズ、開発ライセンス、提携会社が所有および運営するレストランからの手数料で構成されます。従来型のフランチャイズレストランからの収益には、売上高に基づく家賃およびロイヤルティが含まれ、最低限の家賃支払いおよび初期費用があります。開発ライセンシーおよび提携会社にライセンスされたレストランからの収益には、売上高に基づくロイヤルティが含まれ、通常、初期費用も含まれます。当社のその他の収益は、様々なテクノロジープラットフォームに関する当社が負担した一部の費用を回収するためにフランチャイズが支払った手数料およびマクドナルドブランドを使用して消費者向けパッケージ商品を市場に展開して販売するためのブランドライセンス契約に基づく収益を含みます。

フランチャイズレストランは、2024年3月現在、マクドナルド全世界のレストランの95％を占めています。当社のフランチャイズ重視のビジネスモデルは、フランチャイズの売上高およびそれに伴うキャッシュフローを中心に安定的かつ予測可能な収益を生み出すように設計されています。2024年第1四半期には、中東の戦争に影響を受けた一部のフランチャイズ店舗のロイヤルティ免除や現金の回収猶予などの少額の支援を国際開発ライセンス事業セグメントで提供しました。この支援は、戦争が続く限り継続する可能性があります。

・全体の当社運営売上高およびフランチャイズ収益は5％（定期的な通貨で4％）増加し、国際運営マーケットセグメントと米国の販売成果に好影響を与えました。国際ディベロップメントライセンスマーケット＆コーポレートセグメントの売上高成長は、2023年10月から始まった中東の戦争の影響を引き続き受けています。

比較可能な販売

以下の表は、2024年3月31日および2023年の四半期における比較販売の変化率を示しています。

システム全体の売上高とフランチャイズ売上高

次の表は、2024年3月31日に終了した四半期のシステム全体の売上高の割合変化を示しています。

*同様の売上高とは異なり、同社は極度のインフレ市場からの売上高をシステム全体の売上高から除外していないため、これらの売上高は同社が収益を計算および記録する基盤となっています。

フランチャイズ売上高は、会社によって収益として記録されていませんが、会社がフランチャイズ収益を計算および記録する基準であり、フランチャイズの財務状態を示しています。以下の表は、2024年3月31日と2023年3月31日に終了した四半期のフランチャイズ売上高および関連する増減を示しています。

レストランの利益率

フランチャイズされたレストランのマージンは、売上からフランチャイズされたレストランの占有コストを引いたものです。 フランチャイズ売上高には、売上の一定割合に基づく家賃やロイヤルティ、初期費用が含まれます。 フランチャイズレストランの占有コストには、通常、レストランの場所の土地や建物の長期リースを所有または確保しているため、リース費用や償却費用が含まれます。

会社が所有および運営するレストランのマージンは、個々のレストランを実行するために必要な食品および紙、人件費および従業員給与、占有およびその他の運営費用を控除した売上として計測されます。 会社が所有および運営するマージンには、個々のレストランに割り当てられていない費用、主に非レストランサポートスタッフの人件費および従業員給与の費用が含まれており、販売、一般管理費に含まれています。