事業内容—世界中の視聴者にプレミアムコンテンツと体験を提供するグローバルなメディア、ストリーミング、エンターテイメント企業であるParamount Globalは、次のセグメントで構成されています。

•テレビメディア—当社のテレビメディアセグメントは、(1) 放送事業—CBSテレビネットワーク、国内放送テレビネットワーク、CBS局、自社テレビ局、国際無料放送ネットワーク、ネットワーク10、チャンネル5、テレフェ、チレビシオン、(2) ショータイム付きのパラマウントプラス、MTV、コメディーセントラル、パラマウントネットワークを含む国内プレミアムおよびベーシックケーブルネットワークで構成されています。スミソニアンチャンネル、ニコロデオン、BETメディアグループ、CBSスポーツネットワーク、およびこれらのブランドの海外向けサービス、および（3）国内外向けCBSスタジオ、パラマウント・テレビジョン・スタジオ、ショータイム/MTVエンターテインメント・スタジオなどのテレビスタジオの運営、および初公開のシンジケート番組の制作と配信を行うCBSメディアベンチャーズの運営。テレビメディアには、CBSニュースストリーミングやCBSスポーツ本部など、多くのデジタル資産も含まれています。

•消費者への直接販売—当社の消費者向けセグメントには、パラマウント+、Pluto TV、BET+など、国内外の有料および無料ストリーミングサービスのポートフォリオが含まれます。2023年7月6日をもって、Showtime Networksの国内プレミアムサブスクリプションストリーミングサービスは、新規加入者向けのスタンドアロンストリーミングサービスとして提供されなくなり、2024年4月30日をもって利用できなくなります。

•映画エンターテイメント—当社の映画エンターテイメント部門は、パラマウント・ピクチャーズ、パラマウント・プレイヤーズ、パラマウント・アニメーション、ニコロデオン・スタジオ、オーサムネス、ミラマックスで構成されています。

「パラマウント」、「会社」、「私たち」、「私たち」、「当社」とは、文脈上別段の定めがない限り、パラマウント・グローバルとその連結子会社を指します。

2024年4月29日、当社の取締役会は、CBSの社長兼最高経営責任者であるジョージ・チークス、ショータイム/MTVエンターテインメント・スタジオとパラマウント・メディア・ネットワークスの社長兼最高経営責任者であるクリス・マッカーシー、パラマウント・ピクチャーズとニコロデオンの社長兼最高経営責任者であるブライアン・ロビンズの3人の上級幹部で構成されるCEO室を設立しました。ロバート・M・ベイキッシュは、当社の社長兼最高経営責任者を辞任し、いずれの場合も、2024年4月30日の終了をもって取締役会を辞任します。2024年5月1日から2024年10月31日まで、ベイキッシュ氏は、職務の円滑な移行を支援するために、引き続きシニアアドバイザーとして当社に雇用されることに同意しました。

非継続事業— 2023年10月30日、サイモン・アンド・シュスターの売却を完了しました。サイモン・アンド・シュスターは、連結財務諸表に非継続事業として記載されています（注記13を参照）。

2024年3月31日と2023年3月31日に終了した3か月間の各期間について、すべてのストックオプションとRSUの合計は 30 百万と 21 純損失を報告したので、希薄化後EPSを含めると希薄化防止効果になるため、それぞれ100万株が希薄化後EPSの計算から除外されました。また、各期間の希薄化後EPSの計算から除外されたのは、想定換算による影響でした 10 100万株の強制転換優先株式を普通株式にしました。その影響は希薄化防止効果があったからです。

さらに、強制転換優先株式の想定転換による影響は希薄化防止効果があるため、2024年および2023年3月31日に終了した3か月間の継続事業からの純損失と希薄化後EPSの計算に使用した純損失には、各期間に記録された優先株式配当の減額が含まれています。 以下の表は、継続事業からの純損失と純損失を、基本および希薄化後のEPSの計算に使用された金額と調整したものです。

プログラミング料金

2024年の第1四半期に、コンテンツ戦略の継続的な見直しに関連して、世界中で大衆にアピールできるコンテンツに焦点を当てるという戦略的決定を下しました。その一環として、ストリーミングサービスのオリジナルコンテンツを、特に国際的に合理化し、リニアネットワークプログラミングの効率を向上させています。その結果、当社の広範なグローバルコンテンツポートフォリオを見直し、一部のコンテンツをプラットフォームから削除しました。さらに、特定のタイトルを進めないことに決めたため、一部の開発プロジェクトを中止し、特定の番組契約を終了しました。したがって、2024年3月31日に終了した3か月間のこれらの措置に関連するプログラミング費用を連結営業報告書に記録しました。これらの費用は、合計$でした1.1210億は、$で構成されていました909推定公正価値までのコンテンツの減損には百万ドル、および$209開発費の償却に100万回と

契約終了費用。約$の追加プログラミング料金が発生する場合があります250 2024年後半には、国際番組契約の終了に関連して100万件になりました。

2023年の前半に、ストリーミングプラットフォームとリニアプラットフォームの両方にわたるShowtimeのParount+への統合に関連して、ShowtimeとParamount+を組み合わせたコンテンツポートフォリオの包括的な戦略的見直しを行いました。さらに、ストリーミング戦略に合わせて国際事業を合理化および適切な規模に拡大し、特定の国際チャンネルを閉鎖またはグローバル化する取り組みに関連して、国際コンテンツポートフォリオの見直しを開始しました。その結果、特定のコンテンツの戦略を変更しました。その結果、コンテンツがプラットフォームから削除または放棄されたり、開発費が償却されたり、配布が変更されたり、番組契約が終了したりしました。したがって、これらのアクションに関連するプログラミング費用を連結損益計算書に記録しました。2023年の第1四半期に、合計$の費用を記録しました1.67 10億、これはドルで構成されていました1.45 推定公正価値までのコンテンツの減損として10億ドル、および$225 開発費の償却と契約終了費用のために100万ドル。

当社のプラットフォームから削除された、または各期間に放棄されたコンテンツについて、推定公正価値は、流通市場でのライセンス収入（もしあれば）を想定して決定されました。

$のリストラ費用186 2024年3月31日に終了した3か月間の100万ドルは、グローバルな従業員の戦略的変化に伴う退職金と、不動産フットプリントの削減とコストシナジーの創出に向けた取り組みに関連して使用を停止したリース資産の減損で構成されています。減損は主に、これらのリース開始以来の市況の下落によるもので、リース資産の将来の予想キャッシュフローに基づいて決定された推定公正価値と帳簿価額の差を反映しています。

ナショナルアミューズメント株式会社

ナショナルアミューズメント株式会社（「NAI」）は、当社の支配株主です。2024年3月31日時点で、NAIは直接的または間接的に約 77.4議決権のあるクラスA普通株式の割合、およびおよそ 9.7クラスA普通株式と議決権のないクラスB普通株式を合わせた割合。NAIは、所有するサムナー・M・レッドストーン・ナショナル・アミューズメント・パートBジェネラル・トラスト（「ゼネラル・トラスト」）によって管理されています。 80NAIの議決権の割合。NA Administration、LLCはゼネラルトラストの企業管財人であり、管理しています 七-メンバーの取締役会。ジェネラルトラストが保有するNAI株に関するものを含め、多数決によって行動します（特定の例外もあります）。NAIの会長、最高経営責任者、社長であり、当社の取締役会の非常勤議長であるシャリ・E・レッドストーンは、 七 NAアドミニストレーション合同会社の取締役と 二 ゼネラルトラストの受益者である取締役。当社の経営陣や他の取締役会のメンバーは、NAアドミニストレーション合同会社の取締役ではありません。

その他の関係者

通常の事業では、主にテレビ番組や映画番組のライセンス供与を目的として、持分法投資先との取引を行っています。 次の表は、これらの取引に関連する当社の連結財務諸表に記録された金額を示しています。

通常の業務過程を通じて、提示された期間のいずれにおいても重要ではなかった関連当事者とのその他の取引にも関与しています。

売掛金

売掛金の準備金は、過去の経験だけでなく、現在および予想される経済状況や業界動向に基づいて予想される信用損失を反映しています。2024年3月31日と2023年12月31日の両方で、当社の信用損失引当金は$でした120 百万。

連結貸借対照表の「その他の資産」には、ドルの非流動売掛金が含まれます1.22 10億と $1.39 2024年3月31日と2023年12月31日にそれぞれ10億です。非流動売掛金は、主に長期コンテンツライセンス契約に基づいて計上される収益に関連しています。コンテンツのライセンスによる収益は、ライセンシーが番組を展示できるライセンス期間の開始時に計上されますが、関連する現金は通常、ライセンス期間中に徴収されます。

契約負債

契約負債は、連結貸借対照表の「繰延収益」と「その他の負債」に含まれ、金額は0.7 10億と $0.8 2024年3月31日と2023年12月31日にはそれぞれ10億です。$の収益を計上しました0.3 2024年3月31日と2023年3月31日に終了した3か月間の各10億は、それぞれの年の繰延収益の期首残高に含まれていました。

契約上の認識されない収益

2024年3月31日時点で、当社の長期契約に基づく未履行債務に起因する未認識収益は約$でした7 10億、そのうち$3 2024年の残りの期間に10億ドルが計上されると予想されています、$2 2025年には10億ドル、1 2026年には10億ドル、そして1 その後、10億。これらの金額には、固定金額保証の対象となる契約、または変動契約に基づく最低保証額の対象となる契約のみが含まれます。主に、固定または保証された最低料金の対象となるテレビや映画のライセンス契約とアフィリエイト契約で構成されます。このような金額は、既存の契約を更新したり、新しい契約を締結したりすると、定期的に変わります。さらに、これらの長期契約に基づく特定の履行義務を履行する時期が不確実であるため、変更される可能性もあります。上記の契約に基づく認識されない収益には、（i）主に広告契約で構成される、当初の予定期間が1年以下の契約、（ii）主にアフィリエイト契約から成る顧客のその後の販売または使用に基づいて変動対価が決定される契約、（iii）お客様に提供されたプログラムの価値に基づいて変動対価が決定され、請求権が提供された金額と一致する複数のプログラムの長期ライセンス契約は含まれません。

過去の期間に履行された履行義務

コマーシャルペーパー

2024年3月31日と2023年12月31日の両方で、私たちは いいえ コマーシャル・ペーパーの未払いの借り入れ。

クレジットファシリティ

2024年3月31日の時点で、私たちには$がありました3.50 2027年1月に満期を迎える10億のリボルビング・クレジット・ファシリティ（「クレジット・ファシリティ」）。クレジットファシリティは、一般的な企業目的と、コマーシャルペーパーの借入があればそれをサポートするために使用されます。また、私たちの選択で、クレジットファシリティの下で指定された限度額まで、特定の外貨で借りることもできます。クレジットファシリティに基づく借入金利は、借り入れのたびに決定され、通常、米国のプライムレートか、締結されたローンの種類と期間に応じて、適用されるベンチマーク金利にマージンを加えたもの（当社のシニア無担保債務格付けに基づく）のいずれかに基づいています。米ドル建てのローンのベンチマークレートはタームSOFRで、ユーロ、英ポンド、円建てのローンのベンチマークレートはそれぞれEURIBOR、SONIA、TIBORに基づいています。2024年3月31日の時点で、私たちは いいえ クレジットファシリティの下で未払いの借入金、クレジットファシリティの下で利用可能だったのは$でした3.50 10億。

クレジットファシリティには、各四半期末の最大連結総レバレッジ比率（「レバレッジ比率」）を設定する1つの主要な財務規約があります。最大レバレッジ比率は 5.75x は2024年3月31日に終了した四半期を表し、2024年9月30日に終了する四半期までの各四半期はこのレベルにとどまり、その後は以下のように減少します 5.5x は、2024年12月31日および2025年3月31日に終了する四半期で、減少分は 0.25x は、2026年3月31日に終了する四半期までの各四半期について 4.5x、そして満期までこのレベルにとどまります。レバレッジ比率は、四半期末の当社の連結負債（無制限現金および現金同等物を差し引いたもの）と、過去12か月間の連結EBITDA（それぞれ信用契約で定義されている）との比率を反映しています。2024年9月30日以降に終了する四半期の場合、レバレッジ比率の計算で連結負債から差し引ける無制限現金および現金同等物の最大額はドルです1.50 10億。私たちは2024年3月31日に契約を満たしました。

その他の銀行借入金

2024年3月31日と2023年12月31日の両方で、私たちは いいえ Miramaxのドルでの未払いの銀行借入金50 2024年11月に満期になる100万クレジットファシリティ。

当社の金融商品の帳簿価額は、手形と社債を除いて公正価値に近いものです。2024年3月31日と2023年12月31日の時点で、未払いの手形と社債の帳簿価額はドルでした14.61 10億と $14.60 それぞれ10億で、活発な市場（公正価値階層のレベル1）の相場価格に基づいて決定される公正価値は、$でした12.7 10億と $13.6 それぞれ 10億です。

投資

主にViacom18への投資で構成される、当社が大きな影響力を持たない公正価値の決定が容易でない当社の投資は、帳簿価額は$でした607 百万と $612 2024年3月31日と2023年12月31日にはそれぞれ百万です。これらの投資は、連結貸借対照表の「その他の資産」に含まれています。

2024年3月、私たちは私たちの売却契約を締結しました 13過半数の持分保有者であるリライアンス・インダストリーズ・リミテッド（「リライアンス」）のViacom18の持分の割合、合計購入価格は 42.86 10億インドルピー（約 $517 100万ドル（契約日の為替レートに基づく）。この取引の完了は、適用される規制当局の承認の受領や、Viacom18、Reliance、第三者間の個別の取引の完了など、特定の慣習的条件が満たされることを条件としています。

外国為替契約

私たちは主に外貨為替レートの変動による市場リスクへのエクスポージャーを管理するためにデリバティブ金融商品を使用しています。私たちは、基礎となるエクスポージャーがない限りデリバティブ商品を使用しません。したがって、投機的な取引目的でデリバティブ金融商品を保有したり、取引したりすることはありません。

外国為替先渡契約は、主に、英国ポンド、ユーロ、カナダドル、オーストラリアドルなどの通貨で予測されるキャッシュフローをヘッジするために使用されてきました。一般的には 24 ヶ月。私たちは、コミットされ予測される外貨取引をヘッジするために使用される外国為替先渡契約をキャッシュフローヘッジとして指定しています。さらに、米ドル建て以外のキャッシュフローをヘッジするために、非指定先渡契約を締結しています。

2024年3月31日と2023年12月31日の時点で、すべての外国為替契約の想定額はドルでした3.12 10億と $2.72 それぞれ 10億です。2024年3月31日時点で、$2.57 10億ドルは将来の生産コストと$に関連します546 100万は、当社の外貨残高およびその他の予想外貨キャッシュフローに関連しています。2023年12月31日時点で、$2.20 10億ドルは将来の生産コストと$に関連します523 100万は、当社の外貨残高およびその他の予想外貨キャッシュフローに関連しています。

公正価値測定

通常の事業過程では、当社の基礎となる事業戦略を支え、ブランドのリーチを拡大したり、新しい番組を開発したり、既存のコンテンツを配信したりするための新しい市場への参入を可能にしてくれるビジネスパートナーと合弁事業を締結したり、投資したりします。場合によっては、当社が投資を行う法人が変動持分法人（「VIE」）として認められることがあります。私たちがVIEの主な受益者であるかどうかを判断する際、私たちはVIEの活動に最も大きな影響を与える事項を指示する権限を持っているかどうか、VIEにとって重大な可能性のある損失を吸収する義務があるか、VIEから利益を得る権利があるかを評価します。

必須の転換優先株式

2024年3月31日の時点で、 9.7 発行済みの必須転換優先株式の100万株。2024年4月1日、各発行済株式は自動的かつ強制的に次のように転換されます 1.1765 当社のクラスB普通株式の発行により 11.5 クラスB普通株式100万株。必須の変換の前に、 0.3 2024年3月31日に終了した3か月間に、100万株の強制転換優先株式が自発的にクラスB普通株式に転換されました。2024年3月31日に終了した3か月間に申告された強制転換優先株式の最終配当金は、2024年4月1日に支払われました。

配当金

その他の包括利益 (損失) の累計