米国

証券取引委員会

ワシントン、 ワシントンD.C. 20549さん

スケジュール 14A

に基づく委任勧誘状 のセクション14 (a)

1934年の証券取引法

(修正番号)

提出済み 登録者による x

提出済み 登録者以外の当事者によって ¨

該当するボックスにチェックを入れてください。

アマゾンドットコム株式会社。

(憲章に明記されている登録者の名前)

（委任勧誘状を提出する人の名前、もし 登録者以外は)

出願手数料の支払い (該当する項目をすべてチェックしてください):

2024年定時株主総会投資家への働きかけ 2024年5月22日（水）午前9時（太平洋標準時）バーチャル会議サイト：www.virtualShareholderMeeting.com/amzn2024 2024年5月

目次」項目1：取締役候補者（スライド3～6）」項目2：アーンスト・アンド・ヤングの独立監査人としての承認（スライド7）」項目3：役員報酬を承認するための諮問投票（スライド8～10）」項目4～17：Amazonの株主提案への関与とアプローチ（スライド11～12）」項目4～17：株主提案の概要（スライド13～18）」付録：株主提案の詳細

取締役会 3」株主エンゲージメント：2023年の初めから：」独立取締役は、当社の株式の31％以上を所有する機関株主との会合に参加しました。これには、20の大株主のほとんどとの1対1または小グループ会議が含まれます。」取締役会と直接連絡を取り合う当社の株主エンゲージメントチームは、100人の大機関株主のうち68人と少額の持ち株を持つ多くの株主と会いました」取締役会の発展：20年から2人の新取締役 23 年次総会：独立取締役取締役会に提供された専門知識 Andrew Y. Ng、マネージング・ジェネラル・パートナー、AI Fund LP 創設者、DeepLearning.AI LLC、Landing AI, Inc.、Landing AI, Inc. の会長兼共同創設者。」Ng博士は、人工知能と教育の両方の分野で世界をリードしています。機械学習とディープ・ル・ラーニングのアルゴリズムの開発、企業のAIアプリケーションの開発と採用を支援する彼の学術および民間部門の仕事は、AIがもたらす機会と課題に関する取締役会の見解を伝えています。Ng博士は、機械学習、ロボット工学、その他の関連分野に関する200以上の研究論文を執筆または共同執筆しており、さまざまな新技術について深い洞察をもたらしています。Ng博士は成功した起業家でもあり、いくつかの会社を設立し、起業家がAI企業を構築するのを支援するAI Fund LPを通じて起業家と緊密に協力してきました。この経験は、AI、機械学習、および関連技術の開発に関する取締役会の評価と関連リスクの監視に役立ちます。ブラッド・D・スミスマーシャル大学学長、Inインテュイト前会長、社長兼最高経営責任者。」スミス氏は、北米のデスクトップ企業から、消費者、自営業、中小企業に力を与え、喜ばせることを目的としたグローバルなクラウド製品および金融プラットフォーム企業への変革を主導してきました。これにより、取締役会はクラウドコンピューティング、プライバシー、開発とマーケティングに関する鋭い洞察を得ることができます。消費者向けおよび中小企業向けサービス。また、企業戦略、事業変革、資本配分を導く取締役会の上級管理職としての経験の深さに貢献しています。

4 取締役候補者 • 私たちの取締役会は、株主の長期的な利益を代表することに全力を注いでいます。当社の各取締役は、インターネットに精通した、顧客体験のスキル、探究心と客観的な視点、個人的および職業的倫理、誠実さと価値観、実践的な知恵と健全な判断力を持っており、適切なリスクを取る意志があります。さらに、各取締役は、私たちの規模や規模の大きい企業を監督するために必要な豊富な上級管理職の経験を持ち、大規模で多様で背の高い当社の監督に必要な人的資本管理の経験があります優秀な労働力、およびその他の関連する専門的経験、取締役会のスキルと特徴 Bezos Jassy Alexander Cooper Gorelick Huttenlocher No Ooyi Rubinstein Smith Stonesifer Weeksヒューマンキャピタルマネジメント：従業員の育成、定着、関係の大規模な管理経験 12 グローバルビジネスとオペレーション：当社のグローバルフットプリントと複雑な業務に関連する国際的なダイナミクスについての深い理解をもたらします 10 上場企業の役員：上場企業の上級管理職としての経験 10 財務：オーバーに関連する経験財務戦略と運営、資本配分、報告について知る9 リスク管理：サイバーセキュリティを含む複雑な組織の戦略とリスクの監督に関連する経験 10 コミュニティと利害関係者との関係：非営利団体やNGOコミュニティでの経験、コミュニティやその他の利害関係者を支援する経験 10 公共政策と地政学：国内外の政府との複雑な利害関係者の考慮事項を乗り越えた経験 8 新興技術とイノベーション：クラウドベースのサービスを含む、急速に進化するさまざまな技術的機会とリスクの監督に関連する専門知識AI、サイバーセキュリティ、デバイス 9 小売とデジタル商取引：お客様、およびパートナーに焦点を当てたビジネス、製品開発、プライバシー保護、小売業務の監督に関連する経験 6 マーケティング、メディア、ブランド管理：マーケティング戦略、エンターテイメント開発、ブランド構築の監督に関連する経験 6 4 8 性別の多様性女性 3 9 人種/民族の多様性多様な多様性 4 2 6 在職期間 > 10 年 6-10 年 ≤ 5 年

5 幅広い人的資本管理の経験独立取締役人的資本管理の経験 Andrew Y. Ng 取締役就任時期:2024年AI Fund LPのマネージング・ジェネラル・パートナー、DeepLearning.AI LLCおよびLanding AI, Inc. の創設者、Coursera, Inc.の会長兼共同創設者。」Ng博士は人的資本管理において重要なスキルを持っており、特に若くて技術的に洗練された人々に対する洞察力があります。ブラッド・D・スミス所長就任:2023年マーシャル大学学長」スミス氏は、職場の環境と文化の指導と監督など、人的資本管理の経験が豊富です。10年間の変革的成長を通じて、Intuitのコアバリューと性格を維持し、育んできました。その結果、Intuitは数年にわたって「働きがいのある会社」リストに載りました。エディス・W・クーパー取締役就任期間:2021 Co-メドレーリビング社の創設者、ゴールドマン・サックスの元執行副社長」クーパー氏は、2008年3月から2017年12月まで、ゴールドマン・サックスの執行副社長、ヒューマンキャピタル・マネジメントのグローバル責任者を務めました。上級管理職としての長い在職期間中に、彼女は人材開発、採用、定着、職場文化に関する専門知識を身につけました。将軍（退役）キース・B・アレクサンダー取締役就任:2020年IronNet社の元CEO、社長、会長」アレクサンダー将軍は、2010年5月から2014年3月まで米国サイバー司令部の司令官を務め、2005年8月から2014年3月まで国家安全保障局の局長および中央保安局長を務めました。軍事と防衛の経験を通じて、彼は大規模で多様で才能のある労働力を管理する経験を積みました。インドラ・K・ヌーイ取締役就任日:2019年ペプシコ社の元会長兼最高経営責任者」ヌーイ氏はペプシの会長兼最高経営責任者を務めました。ペプシは世界中で約263,000人の従業員を雇用しており、そのうち米国内の約113,000人が働いていました。これらの雇用のうち約10万件は、Nooyi氏がCEOを務めていたときに創出されました。Peps i aとその子会社は、多数の団体交渉協定の当事者です。Daniel P. Huttenlocher所長就任:2016 MITシュワルツマン・カレッジ・オブ・コンピューティング学部長」Huttenlocher博士の経歴は、人的資本と、会社の現在および将来の労働力に直接関係するテクノロジー/コンピューティング/ロボットの進歩との接点についての独自の理解をもたらし、安全、人間工学、ロボティクスの使用への重要な投資などの分野に役立ちます。ウェンデル・P・ウィークス取締役就任日：2016年コーニングインコーポレイテッドの会長兼最高経営責任者」ウィークス氏は、44か国に49,800人の正社員とパートタイムの従業員を擁するコーニングの会長兼最高経営責任者です。コーニングの全従業員の約60％が生産とメンテナンスの職に就いており、それらの従業員の推定60％は組合、労使協議会またはその他の代表的なグループに代表されています。ジェイミー・S・ゴレリック取締役就任:2012 Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLPのパートナー」ゴレリック氏は、ハラスメント防止、差別の禁止、ジェンダーと人種の問題について企業や機関に助言する仕事を通じて、政策レベルと職場での実践の両方で、多様性、公平性、インクルージョンに取り組んできました。ジョナサン・J・ルビンスタイン取締役就任:2010年ブリッジウォーター・アソシエイツLPの元共同最高経営責任者」ルビンスタイン氏は、numerousテクノロジー・金融企業の上級管理職兼取締役としての役割を通じて、職場の環境や文化、多様性、公平性、インクルージョンの問題の監督など、人材の育成、管理、定着に取り組んだ経験が豊富です。パトリシア・Q・ストーンサイファー創業時期:1997年マーサズ・テーブルの元社長兼最高経営責任者」ストーンシファー氏は、マイクロソフトの元役員、ゲイツ財団のCEO、マーサズ・テーブルの社長兼最高経営責任者として、人的資本管理の経験があります。150万人以上の従業員を抱えるグローバルな雇用主として、人的資本管理の経験は、現在進行中の取締役会改革戦略の重要な側面であり、取締役会に幅広く貢献できる有能で多面的な候補者を評価する際には、引き続きこれを優先していきます。

取締役会とその委員会は、主要な問題やリスクへの対応を積極的に監督しています。6 指名委員会とコーポレートガバナンス委員会、リーダーシップ開発・報酬委員会監査委員会委員長:ジョナサン・J・ルビンスタイン (Jonathan J. Rubinstein) 2023年の委員会会議:7」責任:「Climate Pledge」、2040年までに二酸化炭素排出量をゼロにするというAmazonの目標、AIの使用など、環境、社会、コーポレートガバナンスの方針とイニシアチブを監督します」最近の重点分野:」取締役会の構成、多様性、スキル」身元確認と取締役会に参加する新任取締役候補の評価」環境と持続可能性、企業の社会的責任、コーポレートガバナンスに関するAmazonの方針とイニシアチブ」最近の公共政策と広報イニシアチブのレビュー」株主エンゲージメントとフィードバック」議長：エディス・W・クーパー」2023年の委員会会議：5」責任：会社の執行役員の報酬の見直しと確立、人材とリーダーシップ開発に関するプログラムと慣行の評価、会社の監督を行いますの人的資本管理に関連する戦略と方針」最近の重点分野：」上級管理職の報酬の設計、金額、有効性に関する株主エンゲージメントとフィードバック」安全で健康的でインクルーシブな職場環境を作るという私たちの野心を支えるプログラム」2019年以降、全世界のロスタイムインシデント率を60％改善し、世界中で記録可能なインシデント率を30％改善するなど、安全性の向上に取り組んでいます」2019年以降、競争力のある報酬を含む人材管理と育成（平均的）の賃金顧客満足と時給20.50ドル）、総合福利厚生（401k、20週間の有給育児休暇、健康保険）、多様性、公平性、インクルージョンの目標、そしてスキルアッププログラムの拡大に携わる従業員」議長：インドラ・K・ヌーイ（Indra K. Nooyi）、2023年の委員会会議：6」責任：財務諸表と財務報告プロセス、事業継続、事業継続、業務上のリスク、法務および規制事項、および当社のコンプライアンス方針と手順」最近の重点分野：」Amazonのリスク評価とコンプライアンス機能」データプライバシー」政治献金とロビー活動費用に関する方針、手続き、報告」税務問題」議長：キース・B・アレクサンダー」2023年の委員会会議：3」責任：会社のセキュリティインフラストラクチャを保護し、データ保護とセキュリティ規制および関連リスクの遵守に関する方針と手続きを監督します」最近の重点分野：」Amazonセキュリティ組織の会社のセキュリティインフラストラクチャへの継続的な投資」サイバーセキュリティと物理的セキュリティの管理と対応リスクセキュリティ委員会

項目2 — 独立監査人としてのE&Yの任命の承認 7 この提案を支持することをお勧めする理由」監査委員会は、独立監査人としてのE&Yの留任が引き続き株主の最善の利益になることを確認するために、毎年厳格な評価プロセスを実施しています」E&Yは1996年から独立監査人を務めてきました。これにより、E&Yは1996年から独立監査人を務めてきました。これにより、当事務所は深い理解と幅広い業務を処理する能力を持っています私たちのビジネスの複雑さ」E&Yは、監査と監査関連サービス以外の限られたサービスのみを提供しています

項目3 — 役員報酬を承認するための諮問投票 2023年の役員報酬決定」当社の株価が80％以上上昇した2023年には、当社のCEOまたは指名された役員に株式報奨は付与されませんでした」要約報酬表に報告されているように、Jassy氏の2023年の「総報酬」は140万ドルでした」当社の指名された執行役員の2023年の実現報酬は、主に付与された制限付株式ユニット報奨の権利確定によるものです。過去数年間」制限付株式ユニットの一部が各四半期に権利が確定するため年間を通じて、指名された執行役員の実現報酬は、年間を通じた当社の株価実績を反映し、株主の利益と株主還元とさらに一致しています。報酬の概要表（2023）名前と主要役職年度の給与株式報奨その他の報酬総額 Andrew R. Jassy社長兼最高経営責任者 2023ドル 365,000ドル — 992,764ドル 1,357,764 ジェフリー・P・ベゾスの創設者とエグゼクティブ・チェア 2023 81,840 — 1,600,000 1,681,840 ブライアン・T・オルサフスキー上級副社長兼最高財務責任者 2023 365,000 — 6,600371,600 ダグラス・J・ヘリントンCEOワールドワイドアマゾンストア 2023 365,000 — 29,231 394,231 アダム・N・セリプスキー最高経営責任者アマゾンウェブサービス 2023 365,000 — 58,236 423,236 デビッド・A・ザポルスキー上級副社長、グローバル公共政策兼法務顧問 2023 365,000 — 6,600 2023年に権利確定された株名 Veで実現した権利確定額で取得した株式数アンドリュー・R・ジャッシー 225,340ドル 27,830,305 ジェフリー・P・ベゾス — — ブライアン・T・オルサフスキー 67,160 8,218,305 ダグラス・J・ヘリントン 158,163 18,897,502 アダム・N・セリプスキー 129,700 16,100,877デビッド・A・ザポルスキー 67,160 8,218,305

項目3 — 役員報酬を承認するための諮問投票 9 指名された執行役員報酬の概要」当社の役員報酬理念は、事業の真の長期的な成功に焦点を当てており、目標の限られた部分のみを対象とし、株価が横ばいまたは下落した場合でも、目標の限られた部分のみを対象としており、目標の限られた部分のみを対象とし、目標を上回る報酬で経営幹部に報酬を与えることができるような、事業の真の長期的成功に焦点を当てています。」当社の報酬理念は期間に基づいています時間の付与-長期にわたって権利が確定する譲渡制限付株式ユニット役員の報酬と株主への利益を強く一致させる期間（通常は5年以上）」役員の報酬が効果的に機能し、「数え切れないほどの課題を乗り越えて事業を導いてくれた非常に才能のある人材を引き付けて維持する」数年前には考えられなかった方法で事業を発展させることができたため、役員報酬の構造に引き続き取り組んでいます。後にAWS、Kindle、Alexaになったイニシアチブなど、数年前には考えられなかった方法で事業を発展させることができました。、フルフィルメント・バイ・アマゾン、マーケットプレイス、プライム・ビデオで」持続可能性やその他の環境、社会、人的資本の取り組みと目標への長期的な取り組みは、株主に長期的に大きな利益をもたらします

項目3 — 役員報酬を承認するための諮問投票 2023年以降の株主参加10件」2023年の年次総会後の広範な株主への働きかけの過程で：」2023年の年次総会後の広範な株主への働きかけの中で：」役員報酬を提案している50人の大株主のうち42人に連絡を取り、当社の株式の約33％を所有する株主からの意見を聞き、交流しました。また、「最大50社」のリーダーシップ開発および報酬委員会の委員長以外の投資家とも会いました。および/または私たちの主任独立取締役が会議に参加しました当社の株式の約25％を所有する株主で、20人の大株主のほとんどとの1対1または小グループ会議を含みます」機関投資家評議会が表明し、ノルウェー銀行インベストメント・マネジメントが2017年4月に発行したポジションペーパーで議論された、長期権利確定期間を伴う株式報奨は、Amazonのような企業の幹部のモチベーションと報酬を効果的に高めることができるという見解を、さらに多くの株主が評価するようになったことを嬉しく思います。」私たちの諮問投票を支持した株主のうち執行役員報酬、多くの人がプログラムとリーダーシップ開発および報酬委員会に強い支持を表明しました」一部の株主は、一般的に個別の業績目標を支持する一方で、報酬プログラムの設計と運営に関する委員会の思慮深い説明を高く評価し、現在のプログラムはAmazonのビジネスに合わせて調整されており、効果的に機能し、「目標を上回る」または暴利な支払いにはつながらないことを理解していると述べました。

項目4～17 — 株主提案11 Amazonの株主提案への取り組みとアプローチ」今年の委任勧誘状に含まれる14件の株主提案のうち、「10件は何らかの形式の報告を求め、4件は独立した第三者の評価または調査を求め、3件は新しい取締役会委員会の設立を目指しています」9件は過去数年間に失敗した繰り返しの提案です」私たちは、ほとんどの株主提案者と提案を提出する前または提出後に、直接働きかけてきました。、そしてそれぞれの提案を慎重に評価して、私たちがすでにどの程度まで進めているかを評価してください要求された行動に対処する。」提案が当社の既存の原則、目標、優先事項と一致し、会社の最善の利益になり、長期的な株主価値を生み出す場合、提案が要求するものとは異なる方法で提案を実施することがあります。私たちは、提案が要求しているものとは異なる方法で、提案を実施することがあります。私たちは、すでに取っている、または取った行動を考慮に入れていない場合に、特に前年の提案をほとんど繰り返す多くの提案に反対します提案の根底にある懸念を解決または軽減すると信じています。私たちのイニシアチブ、または私たちの事業のユニークで進化する性質に優先順位を付ける際に下した決定は

項目4-17 — 株主提案 12 Amazonの株主提案への取り組みとアプローチ（続き）」一部の提案、およびそれらに対する代理顧問会社の解説には、当社の事業に関する不正確または偏った主張が含まれている、または繰り返されている、主張されている利益またはリスクと比較して実施コストを評価または比較検討できない、またはそれらの問題に対処するために私たちが講じた措置を認めていない」多くの場合、実装のコストを考慮しています提案は、の利点や潜在的な影響をはるかに上回ります提案には投機的なリスクや懸案事項があり、その提案は株主価値を高めたり生み出したりしません。」取締役会、経営陣、ビジネスチームがこれらの提案を審議し、対処するために費やす膨大な時間と財源は、事業の構築、現在進行中の既存および新規のイニシアチブの強化、長期的な株主価値の創出に集中したほうがよいと考えています

13項目のトピック提案者新規/繰り返し/実質的に同じ公共政策を監督する4つの追加委員会に対して推奨する理由 Jing Zhaoは実質的に同じ（2回目の投票）• 現在の理事会と委員会の構造では、すでに適切なレベルの監督が行われています。たとえば、指名・コーポレートガバナンス委員会は、環境、持続可能性、企業の社会的責任に関する当社の方針と取り組みを監督および監視する責任があり、Amazonの公共政策、政府関係、広報活動を定期的に見直しています。監査委員会は、政治献金とロビー活動費用に関する当社の方針、手続き、報告を監督する責任があります。5 政策立場の財務的影響を監督する追加委員会国立公共政策研究センター新6顧客デューデリジェンスに関する報告書米国バプテスト・ホーム・ミッション・ソサエティ・リピート（5回）• この提案は、私たちがテクノロジーを更新し、保護措置を強化してきたという事実、または回避してきたという事実を考慮に入れていませんこの提案に含まれるリスクと懸念を軽減しました; そして、AWSは、提案で提示された有害な方法で Amazon Rekognition が使用されているという検証済みの報告を一度も受けていません • 私たちは、ポリシーとアドボカシー活動、製品開発プロセス、顧客との契約上の要件とトレーニング、第三者の専門家との協議、およびその他のポリシーと慣行を通じて、懸念事項に対処し、悪用のリスクを軽減するための取り組みに一貫して積極的に取り組んできました。各株主提案の詳細については、付録を参照してください。項目 4-17 — 株主提案

14項目のトピック提案者新規/リピート/実質的に同じロビー活動に関する7つの追加報告を推奨しない理由カプチン騎士団のセントジョセフ州について実質的に同じ（4回）• 私たちは、直接的および間接的なロビー活動支出を含め、毎年包括的かつ透明性の高い方法で公共政策支出について報告しています • さらに、取締役会および管理プロセスを整えて、私たちの監督を行います公共政策活動、および両者の不一致に関連する潜在的なリスクを軽減するためのいくつかの措置を講じます私たちの見解と私たちが支援する組織が行っているロビー活動 • 私たちが貢献しているすべての組織がとるすべての政策上の立場に私たちが同意することを期待するのは非現実的です。特定の問題について意見が異なっていても、そのような組織と関わり続けることは価値があり、長期にわたって組織の立場に影響を与える可能性があると考えています。8 ジェンダー/人種賃金に関する追加報告 Arjuna Capital Repeatが代表、スタンレー・モンローとローリー・カーソン（6回）• Amazonはすでに、性別および人種/民族別の報酬に関する開示を行っています。提案者の2024年の人種・性別賃金スコアカードでは、アマゾン（および調査対象企業の18％）は「人種や性別の賃金格差を開示し、それに対処した取り組みに対して「B」のスコアを獲得しています。」対照的に、「人種や性別の賃金格差を開示しなかった場合、ほぼ半数（43％）の企業に「F」という不合格評価が与えられます。• 2023年の米国の報酬（基本報酬、現金賞与、株式を含む）を評価したところ、報告されたデータによると、世界および米国の女性は、男性が稼いだ1ドルあたりそれぞれ99.8セントと99.9セントで、男性が同じ業績を上げています。米国の職業、人種/民族的マイノリティは、白人従業員がその職務を遂行して稼いだ1ドルにつき1ドルを稼ぎました同じ仕事 9 視点制限に関するレポート Bowyer Research Newが代表を務めるアメリカ家族協会 • 私たちは、商品に関する決定を下す際には、グローバルコミュニティの文化の違いや感受性を念頭に置き、店舗としては非常に幅広い視点を提供することを選択しました • 指名およびコーポレートガバナンス委員会は、人権や倫理的なビジネス慣行などを含む、企業の社会的責任に関する当社の方針と取り組みを監督および監視しますリスクに関する追加情報については、付録を参照してください各株主提案。項目 4-17 — 株主提案

15項目のトピックトピック提案者新規/リピート/実質的に同じステークホルダーへの影響に関する10件の追加報告を推奨しない理由インターナショナル・ブラザーフッド・オブ・チームスターズ一般基金は実質的に同じ（2回目）• 4年連続で世界最大の企業の再生可能エネルギー購入国として、公正、公平、持続可能なエネルギー転換を支援する上で独自の役割を果たしています。たとえば、私たちは、クリーンエネルギーへの移行による環境的および社会的利益を最大化するためのクリーン・エネルギー・バイヤーズ・インスティテュートのイニシアチブ、ビヨンド・ザ・メガワットの創設メンバーです。私たちは、すべての従業員が、プロとしての道を歩み、将来の経済に備える中で、新しいスキルを学び、成長し、キャリアを築く機会を持つべきだと考えています。私たちは、Upskilling 2025やAmazon Career Choiceなどのプログラムを提供し、今後成長し続ける分野でのキャリアへの道筋を作るのに役立ちます。11 包装材料に関するレポート PCR Children's TR FBO Ellen（As You Sowの代表：実質的に同じ）（4回目）• 私たちはプラスチック廃棄物を削減することの重要性を認識しており、注文品の発送に当社のグローバル事業ネットワーク全体で使用されている使い捨てプラスチックの量についてはすでに公開しています顧客 • 2022年に、私たちが世界中で使用した使い捨てプラスチックの総メートルトン顧客に注文を出荷する運用ネットワークは、2021年から11.6％減少しました。さらに、2022年には、Amazonのパッケージを追加せずに注文の 11% を世界中に出荷しました。• 2022年には、ヨーロッパでは、フルフィルメントネットワークで、使い捨てのプラスチック製アウトバウンドパッケージを、100％リサイクル可能な紙と段ボールのパッケージに置き換えました。2023年、米国では、使い捨てのプラスチック配送パッケージを完全に廃止する最初の自動化された米国フルフィルメントセンターを発表しました。これは、より多くの米国のフルフィルメントセンターを紙に移行するための複数年にわたる取り組みの第一歩です。各株主提案に関する追加情報については、付録を参照してください。項目 4-17 — 株主提案

16項目のトピック提案者新規/リピート/実質的に同じ結社の自由に関する12件の追加報告を推奨しない理由研究教育株主協会に代表されるキャサリン・ドネリー財団（3回目）• 結社の自由と団体交渉の権利に関する当社の方針と慣行、および米国にすでに存在するこれらの方針と慣行に対する規制上の監督を考慮すると、第三者による評価は不要だと考えていますその他 • 私たちは従業員の権利を尊重します報復、脅迫、嫌がらせを恐れずに、自分で選んだ労働組合やその他の合法組織を結成、加入、または参加しないこと、そして私たちの方針と慣行はこれらの権利を保護します。提案者との関わりの中で、提案者はこの提案の真の意図を明らかにしました。これは、Amazonが組合キャンペーン中に従業員と関わらないことを約束したことです。このような約束は、組合の視点のみを提示することを許可することで、個人の情報に基づいた意思決定を行う権利を奪ってしまいます。13 代替排出量報告、グリーンセンチュリー・キャピタル・マネジメントとロングビュー・ラージキャップ500インデックス・ファンド新規 • 私たちは毎年炭素排出量（スコープ1、2、3）を報告し、カーボン方法論を公開しています。• 温室効果ガス排出量（スコープ3の排出量を含む）を計算する際には、GHGプロトコルの企業会計および報告基準のガイダンスに従います、これらは独立した第三者によって保証されています。付録を参照してください各株主提案に関する追加情報について項目4～17 — 株主提案

17項目：トピック：提案者新規/リピート/実質的に同じ 14に対して推奨する理由 14件目のお客様による特定のテクノロジーの使用に関するレポート John Harrington リピート（6回目）• この提案は、引き続き投機的で時代遅れの懸念や誤解に基づいており、テクノロジーを更新して保護手段を強化し、この提案に示されているリスクや懸念を回避または軽減してきたという事実を考慮に入れていません。AWSがこれまでも Amazon Rekognitionが有害な用途に使用されているという検証済みの報告を1つ受け取りました提案で示された方法 • 私たちは、ポリシーとアドボカシー活動、製品開発プロセス、顧客との契約上の要件とトレーニング、第三者の専門家との協議、およびその他の方針と慣行を通じて、懸念事項に対処し、悪用のリスクを軽減するための取り組みに一貫して積極的に取り組んできました 15 取締役の政治・慈善寄付を開示するための方針全国法務政策センター New • 当社の取締役指名プロセスは、長期的な利益を促進するように設計されています心のこもった取締役会を作って株主に多様な経験と視点を反映したビジネス洞察力 • 取締役候補者の個人的な慈善活動や政治献金は、取締役会が会社をどのように管理・監督しているかを反映していません。デラウェア州の会社法の下では、取締役会は受託者責任と株主への忠誠義務を負っており、株主の最善の利益のために行動しなければなりません。各株主提案に関する追加情報については、付録を参照してください。項目4〜17 — 株主提案

18項目のトピック提案者新規/リピート/実質的に同じ Segal Marco Advisorsに代表される人工知能を監督する取締役会委員会を16人追加しないよう推奨する理由 AFL/CIO株式インデックスファンド New • Amazonは、責任あるAIの開発と利用に取り組んでおり、そのリーダーでもあります • 当社の取締役会および取締役会委員会はすでに、一般的な新技術を含む人工知能や機械学習に関連する人権やその他のリスクを監督しています人工知能、基礎モデル、人工将軍情報 • 当社の同業他社には、倉庫労働条件に関するAI 17レポートから生じるリスクのみに特化した取締役会委員会はありません。Thomas Dadashi Tazehozi氏（3回目）は、Tulipshare Capital LLC Repeatが代表（3回目）• この提案によって要求される監査は、業界データと比較した労働力事故率をすでに公表しており、すでに広範な規制監督と審査の対象となっているため、重複することになります。私たちの目標は、事業を展開する業界で最も安全な職場になることです。• 2019年から2023年にかけて、全世界の時間外労働インシデント率は60％向上し、記録可能なインシデント率は全世界で30％向上しました。2022年から2023年にかけて、当社の全世界の労働災害発生率は 16% 向上し、記録可能な事故率は 8% 向上しました • 当社の傷害率は業界平均を大幅に上回っているという提案の主張は誤りであり、この提案が示唆していることとは対照的に、私たちは従業員が特定の生産性基準を満たすことを要求していません。各株主提案の詳細については、付録を参照してください。項目4～17 — 株主提案

株主提案に関する追加情報 19付録

項目4と項目5 — 公共政策と政策の財務的影響を監督するために追加の取締役会委員会に要請する株主提案ポジション20項目 4: Jing Zhaoこの提案に反対票を投じることをお勧めする理由」現在の取締役会と委員会の構造では、取締役会全体と各委員会に監督責任が割り当てられており、提案で提起された事項の種類について適切なレベルの監督がすでに行われています。たとえば、指名・コーポレートガバナンス委員会は、企業の社会的責任の実践に関連する会社の方針と取り組みを監督および監視する責任があり、会社の公共政策、政府関係、広報の取り組みを定期的に見直しています。監査委員会は、政治献金やロビー活動費用に関する会社の方針、手続き、報告を監督する責任があります」現在の体制ではすでにこれらの事項を適切に監督しているため、そのような事項を監督する別の取締役会委員会を追加することは冗長で逆効果になると考えています。項目5：国立公共政策研究センターの提案者

項目6 — 顧客デューデリジェンスに関する報告を求める株主提案」この提案に反対票を投じることをお勧めする理由」この提案は、5年連続で、投機的で時代遅れの懸念や誤解を招き続け、次の事実を考慮に入れていません。」AWSがAmazon Rekognitionを提供してきた7年間、そしてRingを買収してから6年が経ちましたが、私たちは成長してきました私たちの技術と安全対策を強化し、この提案で提示されたリスクや懸念を回避または軽減しました」これ提案は、Amazon Rekognitionが監視プログラムであることを引き続き誤ってほのめかしています。実際、Amazon Rekognitionは、ユーザーが検索するための画像を収集したり、ユーザーが画像を検索したり比較したりするための写真やデータを提供しません。代わりに、このサービスは、画像や動画の中の物体、人物、テキスト、シーン、アクティビティの分析や検出に役立つだけでなく、不適切なコンテンツ、不正ユーザー、またはボットを検出するためにも使用できます」AWS は、Amazon Rekognitionが提案で提示された有害な方法で使用されているという検証済みの報告を一度も受けていません。」私たちは、懸念事項に対処し、リスクを軽減するために、一貫して積極的に取り組んできましたポリシーやアドボカシー活動、製品開発プロセス、顧客の契約上の要件とトレーニング、相談による誤用第三者の専門家、およびその他の方針と慣行。例：「責任あるAIを専門とする会社であるCredo AIは、Rekognitionが人口統計学的属性全体で優れていることを裏付ける第三者評価を実施しました」2020年に、犯罪捜査に関連して警察がAmazon Rekognitionの顔比較機能を使用することを世界的に停止しました」コミュニティの利害関係者、および独立した専門家からのフィードバックを求めることにより、製品とサービスを改善するための継続的な取り組みの一環として、リングは警察の公民権と市民的自由の監査を完了しました2021年にニューヨーク大学法学部で実施されたプロジェクト。その過程で、Ringは製品、ポリシー、法的手続きに100を超える変更を実施しました。」また、Ringが最近Neighborsアプリに加えた多くの変更の一環として、Ringは支援要請ツールを発表しました。公共安全機関は、引き続き重要な最新情報を共有したり、地域社会に助けを求めたりできると思います。リクエスト・フォー・シスタンス・ツールを使ってアプリ21で動画を受信することはできなくなりました。提唱者：アメリカン・バプテスト・ホーム・ミッション・ソサエティ

項目7 — ロビー活動に関する追加報告を求める株主提案「この提案に反対票を投じることをお勧めする理由」私たちは、公共政策チームが少なくとも10,000ドルを寄付した米国を拠点とする業界団体、連合、慈善団体、社会福祉団体への支払いなど、直接的および間接的なロビー活動支出を含め、毎年包括的かつ透明性の高い方法で公共政策支出を包括的かつ透明に報告しています」私たちには取締役会と管理プロセスがあります私たちの公共政策活動を監督するために設置されました、そして私たちは私たちの見解と私たちが支援する組織が行うロビー活動との不一致に関連する潜在的なリスクを軽減するためのさまざまな措置」私たち自身のレビューの結果、またはメディアや利害関係者の問い合わせの結果、私たちが支持する立場とそのような組織が提唱する立場との間に潜在的な不一致があることが判明した場合、そのような組織への継続的なメンバーシップまたは支援がAmazonにもたらすリスクと利益を慎重に検討します。そのような状況では、私たちの公共政策上の立場と一致しない立場を支持しないことを組織に伝えます。また、組織が支持する特定の立場から生じるリスクが、Amazonが会員になることによる全体的な利益を上回る場合、会員資格を終了したり、財政的支援を撤回したりすることがあります。」私たちが貢献するすべての組織がとるすべての方針の立場に私たちが同意することを期待するのは非現実的です。特定の問題について意見が異なっていても、そのような組織と関わり続けることは価値があり、時間の経過とともに組織の立場に影響を与える可能性があると私たちは信じています。業界団体の会員になることは、ロビー活動とは別に、Amazonや長期的に運営されている22の提唱者：カプチン教団のセントジョセフ県の株主に多くの重要なメリットをもたらします。

項目8 — 性別/人種別の給与に関する追加報告を求める株主提案この提案に反対票を投じることをお勧めする理由」Amazonはすでに、性別および人種/民族別の報酬に関する開示を行っています。基本報酬、現金ボーナス、株式を含む米国の2023年の報酬を評価したところ、報告されたデータによると、全世界および米国の女性は、男性が同じ仕事をして稼いだ1ドルに対して、それぞれ99.8セントと99.9セントを稼ぎ、米国の人種/少数民族は、白人従業員が同じ仕事をして稼いだ1ドルにつき1ドルを稼いでいます」私たちは、ジェンダーと人種の多様性とインクルージョンの促進に強く取り組んでいます。リーダー層を含め、私たちの従業員の中の一人」提案者の2024年の人種・性別賃金スコアカードでは、アマゾン（および調査した企業の18％）は「人種や性別の賃金格差を開示し、それに対処したことで、「B」のスコアを獲得しました。」これとは対照的に、「人種や性別の賃金格差を開示しなかった場合、ほぼ半数（43％）の企業に「F」という不合格の評価が与えられます。23 提案者：スタンレー・モンローとローリー・カーソン、アルジュナ・キャピタル代表

項目9 — 視点制限に関する報告を求める株主提案この提案に反対票を投じることをお勧めする理由」私たちは、あらゆる背景を持つ人々を尊重するというコミットメントを真剣に受け止めています。私たちは、商品に関する決定を下す際には、グローバルコミュニティの文化の違いや感受性を念頭に置いています。また、店舗としては、非常に幅広い視点を提供することを選択しました。私たちは、すべての製品のメッセージや感情に同意できない場合でも、すべてのお客様に最大限の品揃えを提供するよう努めています。」当社には、会社へのリスクを防ぐためのリスク管理プロセスがあります。たとえば、指名・コーポレートガバナンス委員会は、人権や倫理的な商慣行、会社の事業や顧客、サプライヤー、コミュニティとの関わりに最も関連するリスクなど、企業の社会的責任に関する当社の方針とイニシアチブ、および関連リスクを監督および監視します。24 提唱者：Bowyer Researchが代表、American Family Association

項目10 — 利害関係者への影響に関する追加報告を求める株主提案この提案に反対票を投じることをお勧めする理由」世界最大の再生可能企業のエネルギー購入者として、私たちは公正、公平、かつ持続可能なエネルギー転換を支援する上で独自の役割を果たしています。たとえば、私たちは、クリーンエネルギーへの移行による環境的および社会的利益を最大化するためのクリーン・エネルギー・バイヤーズ・インスティテュートのイニシアチブ、ビヨンド・ザ・メガワットの創設メンバーです。また、気候金融エコシステムにおける女性に存在するジェンダーの不平等に対処し、気候変動のイノベーションを加速させるために必要なリソースで女性起業家を支援するために、5300万ドルを拠出しました。Clim ate Gender Equity Fundの創設パートナーとしての役割を果たすなど、女性起業家を支援しています。「私たちは、すべての従業員が、職業上の旅を発展させ、準備を進める中で、新しいスキルを学び、成長し、キャリアを築く機会を持つべきだと考えています。未来の経済。そのため、Upskilling 2025やAmazon Career Choiceなどのプログラムを提供することで、人々がキャリアを伸ばすために必要なスキルを簡単に利用できるようにしたいと考えています。これらのプログラムを通じて、私たちは今後数年間成長し続ける分野でのキャリアへの道を切り開いています。2012年の開始以来、世界中で175,000人以上のAmazon従業員がキャリアチョイスに参加しています。」サステナビリティレポートとウェブサイトで開示しているように、私たちの持続可能性への取り組みには、人権を尊重し、安全でインクルーシブな職場を提供し、持続可能な未来を促進するサプライチェーンのパートナーを支援することが含まれます。私たちは、アマゾングローバル人権原則に人権への取り組みを明記し、包括性、継続的改善、サプライチェーンの説明責任の原則に基づいたサプライチェーン基準を公開しています。25 提唱者：チームスターズ国際同胞団一般基金

項目11の株主提案包装材料に関する報告を求めるこの提案に反対票を投じることをお勧めする理由私たちは地球保護に取り組み、プラスチック廃棄物を減らすことの重要性を認識しています。そのため、注文品を発送するために当社のグローバル事業ネットワーク全体で使用されている使い捨てプラスチックの量については、すでに公開しています。アウトバウンド包装に含まれる使い捨てプラスチックを減らすための措置を引き続き講じてきました。2022年に、グローバルな事業ネットワーク全体で顧客に注文を出すために使用したシングルユースプラスチックの総トン数は、2021年から11.6％減少しました。この法令により、2021年に達成された7％以上の削減を踏まえて、2022年に当社のグローバル事業ネットワーク全体で出荷1件あたりの平均プラスチック包装重量が 17.1% 減少したことも一因となっています。2022年には、注文の11％をAmazonのパッケージを追加せずに世界中に出荷しました。2022年には、ヨーロッパではフルフィルメントネットワークで使い捨てのプラスチック製のアウトバウンドパッケージを 100% リサイクル可能な紙と段ボールのパッケージに置き換えました。インドでは、2020年に国のフルフィルメントネットワークから発生する使い捨ての薄膜プラスチックパッケージを廃止しました。2023年、米国では、米国で最初の自動フルフィルメントセンターを発表しました。使い捨てプラスチックを排除して梱包してください。これは、より多くの米国のフルフィルメントセンターを紙に移行するための複数年にわたる取り組みの第一歩です。2022年に、リサイクル可能な紙パッド入りバッグの使用を米国とカナダで拡大し、プラスチックと紙の両方を含むリサイクルが難しいパッド入りバッグの99％を交換しました。提案者は、オセアナからのプラスチック包装に関する誤解を招く報告を引き続き引用しています。個々の生産者と最終的に環境に排出される自社ブランドのプラスチック製品を結び付けるピアレビュー済みデータセットでは、Amazonのパッケージがプラスチック汚染の主な原因であることがわかりました。26 支持者：PCR Children's TR FBO Ellen、代表：As You Sowが代表

項目12 — 結社の自由に関する追加報告を求める株主提案この提案に反対票を投じることをお勧めする理由」私たちは、報復、脅迫、嫌がらせを恐れずに、従業員が労働組合やその他の合法的な組織を結成、加入、または参加しない権利を尊重し、当社の方針と慣行はこれらの権利を保護しています。結社の自由と団体交渉の権利を尊重する当社の方針と慣行、および米国などですでに存在しているこれらの方針と慣行に対する規制上の監督を考慮すると、第三者による評価は不要だと考えています。私たちは、従業員の結社の自由の不可欠な部分として、情報に基づいた従業員の意思決定、オープンなコミュニケーション、表現の自由を信じ、促進しています。労働組合が同じ話題について自由に意見を述べることができるのと同じように、企業は労働組合や特定の組合についての意見を従業員に伝えることが許されています」提案者との対話の中で、提案者はこの提案の真の意図を明らかにしました。これは、Amazonが組合キャンペーン中に従業員と関わらないことを約束したことです。このような約束は、組合の見解しか提示できず、十分な情報に基づいた意思決定を行う個人の権利を否定することになります」職場の従業員関係に関する事実を注意深く見直すと、この提案とその裏付けとなる声明で示唆されている状況とは異なることがわかります。2022年10月に従業員が組合代表にほぼ2対1で反対票を投じて以来、米国のどの拠点でも組合選挙は行われていません。2022年、労働組合は、全国労働関係委員会（「NLRB」）が米国内の600を超えるフルフィルメントセンター、配送ステーション、同日施設のうち、米国の4拠点のみで代表投票を行うために必要な最低限の支持を示しました。2022年には、米国の全従業員の0.4％未満が組合代表に賛成票を投じました 27 提唱者：研究教育株主協会が代表するキャサリン・ドネリー財団

項目12 結社の自由に関する追加報告を求める株主提案この提案に反対票を投じることをお勧めする理由 (続き) 提案者は、他社が発行した報告書に匹敵する報告書を求めていると提案していますが、提案者は他の企業の報告書が欠けていると批判しています。提案者は、独立した評価の根拠として、不公正労働慣行（「ULP」）の申告を挙げています。アマゾンは100万人以上の従業員を雇用する米国最大の民間雇用者の1つでしたが、2021年から2023年にかけてアマゾンに対して提出されたULP請求は約445件のみでした。参考までに、同じ時期に、米国の従業員数がアマゾンの半分未満で、組合に加入している米国の大手物流会社に対して提起されたULP請求件数はアマゾンのほぼ2倍でした。ULP請求は申し立てのみで構成され、一般市民、組合、または企業であれば誰でも提出できます。アマゾンに対する約445件のULP告訴の約半分は、組合が代表投票を求めた4つの施設で提起されました。労働組合は選挙運動の一環としてこれらのULPの主張を活用しました。2021年から2023年にかけてAmazonに対して提起されたULP訴訟の約半分は、機関の調査の初期段階ですでに却下されたり、メリットがないとして取り下げられたりしています。世界的に、私たちは国、地域、部門、企業レベルで何十もの団体交渉協定を申請しているか、その当事者です。2022年に、私たちは欧州労使協議会を設立し、2023年4月に最初の会議を開催しました。提案者の主張に反して、Amazonに対して提起されたULP請求のペースは、年初来で2022年から2023年に減少し、2023年から2024年に減少しました。提案に関して提案者と3回に分けて話し合い、他の共同申告者と引き続き交流しています。28 提案：キャサリン・ドネリー財団、代表研究教育のための株主協会によって

項目13 — 代替排出量の報告を求める株主提案この提案に反対票を投じることをお勧めする理由」私たちは毎年炭素排出量（スコープ1、2、3）を報告し、炭素方法論を公開しています」温室効果ガス排出量（スコープ3の排出量を含む）を計算する際には、GHGプロトコルの企業会計および報告基準（「GHGプロトコル企業基準」）のガイダンスに従い、温室効果ガス排出量（スコープ3の排出量を含む）を計算します。これらは、GHGに準拠した独立した第三者によって保証されています Gプロトコル企業基準、私たちは会計と報告に重点を置いています私たちの事業や目標に関連していて、信頼できる情報を得ることができる活動。たとえば、顧客が購入した製品の多くは、自社の二酸化炭素排出量計算を管理し、責任を負う第三者の販売パートナーによって販売されています。これらの製品については、Amazonが実施または支払いを行う際に、お客様への輸送によって発生する排出量を考慮しています」今後予定されている規制については、新しい規制の潜在的な影響を引き続き評価および調査し、必要に応じて調整しています。アマゾンは規制遵守と報告責任に引き続き取り組んでいます。29 提案者：グリーン・センチュリー・キャピタル・マネジメントとロングビュー・ラージキャップ500インデックス・ファンド

項目14 — 特定の技術の顧客使用に関する報告を求める株主提案この提案に反対票を投じることをお勧めする理由」私たちは、ポリシーとアドボキャシーの取り組み、製品開発プロセス、顧客の契約要件とトレーニング、第三者の専門家との協議、およびポリシーと慣行を通じて、懸念事項に対処し、悪用のリスクを軽減するために一貫して積極的に取り組んできました。例：「責任あるAIを専門とする会社であるCredo AIは、Rekognitionが人口統計学的属性全体で優れていることを裏付ける第三者評価を実施しました」2020年に、犯罪捜査に関連して警察がAmazon Rekognitionの顔比較機能を使用することを世界的に停止しました」この提案は、6年連続で同じ投機的で時代遅れの懸念に依存し続けています。イオンの説明を間違えて、次の事実を考慮に入れていません。」AWSが7年間にわたってAmazon Rekognitionを提供することで、テクノロジーを更新し、安全な広告を強化し、この提案に示されているリスクや懸念を回避または軽減してきました。」この提案は、Amazon Rekognitionを監視プログラムとして誤解し続けています。実際、Amazon Rekognitionは、ユーザーが検索するための画像を収集したり、ユーザーが画像を検索したり比較したりするための写真やデータを提供しません。代わりに、このサービスは、画像や動画の中の物体、人物、テキスト、シーン、アクティビティの分析や検出に役立つだけでなく、不適切なコンテンツ、不正ユーザー、ボットを検出するためにも使用できます。AWSは、Amazon Rekognitionが提案30に記載されている有害な方法で使用されているという検証済みの報告を一度も受けていません。提案者:ジョン・ハリントン

項目15 — 取締役の政治的および慈善的寄付を開示する方針を求める株主提案この提案に反対票を投じることをお勧めする理由」当社の取締役指名プロセスは、多様な経験と視点を反映した深いビジネス感覚を備えた取締役会を構築することにより、株主の長期的な利益を促進するように設計されています。取締役候補者の個人的な慈善的および政治的寄付には、取締役会が会社をどのように管理および監督するかが反映されていません。デラウェア州の会社法の下では、取締役会は受託者責任と株主への忠誠義務を負っており、株主の最善の利益のために行動しなければなりません 31 提唱者:National Legal and Policy Center

項目16 — 人工知能を監督するための追加の取締役会委員会を求める株主提案「この提案に反対票を投じることをお勧めする理由」当社の取締役会および取締役会委員会はすでに、生成型人工知能、基礎モデル、汎用人工知能（総称して「AI」）などの新興技術を含む、人工知能と機械学習に関連する人権やその他のリスクを監督しています」Amazonは、お客様に提供する製品やサービスにAIがますます統合されることを期待しているため、として私たち自身の事業と同様に、また事業の範囲と多様性を考えると、人権や人的資本のリスクなど、特定の種類のリスクにすでに責任を負っている取締役会委員会が、そのような状況におけるAIに関連する追加リスクに対する監督責任を負う方がはるかに効果的であると考えています。この点で、AIから生じるリスクのみに特化した取締役会を設けている同業他社はありません。」Amazonは、責任あるAIの開発と使用に取り組んでおり、そのリーダーでもあります。たとえば、AWS事業では、教育、科学、お客様を優先する人を中心としたアプローチをとり、責任あるAIをAIライフサイクルの最後から最後まで統合するために、責任あるAI開発への取り組みに一貫して取り組んできました。2023年、私たちはホワイトハウスの自主的なAIへの取り組みを支持し、英国で開催されたAI安全サミットに参加し、AI技術の安全、安心、透明な開発を推進する米国人工知能安全研究所コンソーシアムに参加しました。2023年9月、私たちはAWS Responsible AI Policyを発表しました。このポリシーでは、AWS AIのサービス、機能、機能を特定の潜在的に有害な用途に使用することを明示的に禁止しており、個人の基本的権利に関係する決定を含む重要な決定を行うためにそれらのサービスを利用する際のリスクを軽減するための追加の保護手段が必要です。32 提唱者:AFL-シーガル・マルコ・アドバイザーズに代表されるCIO株式インデックス・ファンド

項目17 — 倉庫の労働条件に関する報告を求める株主提案「この提案に反対票を投じることをお勧めする理由」この提案によって要求された監査は重複することになります。なぜなら、私たちは業界データと比較して労働力事故率をすでに公表しており、すでに広範な規制監督と見直しの対象となっているからです」2019年から2023年にかけて、当社の全世界の時間外事故率（「LTIR」）は60％向上し、世界中で記録可能な事故率（「RIR」）は 60% 向上し、世界中で記録可能な事故率（「RIR」）は 60% 向上しました。」) は 30% 改善しました。2022年から2023年にかけて、当社の全世界のLTIRは16％向上し、世界のRIRは8％向上しました。これらは大幅な改善であり、構築すべき強固な基盤であり、私たちはこれらの傾向を継続することを約束します」2023年、私たちは世界中で約630万件の検査を実施し、Amazon全体で240のサイトを監査しました。また、従業員の声に耳を傾けるための従業員フィードバックメカニズム（Connections、MyVoice、アソシエイト安全委員会、Dragonfly）も用意しています」Amazonの職場の健康と安全への取り組みは、職場環境の評価を担当する独立した規制当局によってすでに評価されています。従業員の職場安全基準の調査と実施を担当する連邦政府および州政府の規制当局は、全国の倉庫運営および傷害および事故報告に関する情報を検査し、広範なアクセスを提供しています。これらの政府検査の主題と地理的範囲は、第三者による監査が合理的に必要とするものよりもはるかに広範囲で詳細です。33人の提案者：Thomas Dadashi Tazehozi、Tulipshare Capital LLCが代表

項目17 — 倉庫労働条件に関する報告を求める株主提案この提案に反対票を投じることをお勧めする理由（続き）」当社の傷害率は業界平均よりも大幅に高いという提案の主張は正しくありません」この提案はまた、「重大な」傷害と、いわゆる「DART」率（休業日数、労働制限、または異動による傷害を測定する）を混同する、不正確で誤解を招く主張を前提としています。OSHAでは、DARTを「重大な」傷害の尺度として定義していません。LTIRは、実際に仕事を休む必要があるすべての傷害を考慮しているため、最も重篤な傷害の頻度を把握するためのより良い指標であると考えています。」この提案が示唆していることとは対照的に、私たちは従業員に特定の生産性基準を満たすことを要求していません」独立取締役のみで構成されるリーダーシップ開発および報酬委員会などを通じて取締役会が直接監督しています従業員の幸福と職場の観察安全とこれらの事項を定期的に見直しています 34 提案者:チューリップシェア・キャピタル合同会社代表トーマス・ダダシ・タゼホジ出典:https://www.aboutamazon.com/news/workplace/amazon-職場-安全-2023年以降

Amazonレポーティング35 • 健康と安全 • 2023年以降の安全情報：https://www.aboutamazon.com/news/workplace/amazon-職場-安全-2023年以降 • 2022年の安全アップデート：https://www.aboutamazon.com/news/workplace/amazon-安全 • 包装 • https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/how-amazon-は-削減-包装 •-アマゾン-は-削減-包装 •-アマゾン-サステナビリティ-ai-削減-包装 • 日-フルフィルメント-センター-排除-プラスチック-包装 • 包装 • https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazonhttps://www.aboutamazon.eu/news/sustainability/our-ヨーロッパ全域の配送-バッグ、封筒、箱-現在-すべて-100-リサイクル可能 • 気候 • https://sustainability.aboutamazon.com/ • https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-再生可能エネルギー-エネルギー-ポートフォリオ-2024年1月-更新 • https://www.amazon.science/news-機能/方法-アマゾン-作り直し-その-フルフィルメント-ネットワーク-顧客の需要に応える •-methodology.pdf •-https://sustainability.aboutamazon.com/carbon https://sustainability.aboutamazon.com/2022GHG-検証-適用範囲-3.pdf • 報酬と福利厚生 • https://www.aboutamazon.com/news/workplace/how-大事-やること-アマゾン-支払い • https://www.aboutamazon.com/news/workplace/our-従業員-データ • https://www.aboutamazon.com/workplace/upskilling https://www.aboutamazon.com/news/workplace/career-選択肢-無料-教育-アマゾン-従業員-資金-創造-そして-投資-7-キー-統計-それは役立つ-説明-アマゾン-経済-影響-社会-自由 • 結社の自由 • https://www.aboutamazon.com/news/jobhttps://www.aboutamazon.com/news/policy-ニュース-ビュー/アマゾン-人権-コミットメント-ポリシー-そして-実践 • https://sustainability.aboutamazon.com/human-権利/原則

Amazon Reporting 36 ロビー活動 • https://www.aboutamazon.com/about-私たち/私たち-ポジション • https://ir.aboutamazon.com/corporate-ガバナンス/政治-Engagement/default.aspx 責任者 AI • https://www.aboutamazon.com/news/company-ニュース/アマゾン-担当-AI • 英国-政府-ai-安全-サミット/-ニュース-ビュー/アマゾン-加入-私たち-人工-知能-安全-インスティテュート-to-アドバンス-responsib le-ai •-aws/whats-新着/ 2023/11/法律-あい https://aws.amazon.com/uki/cloud https://www.aboutamazon.com/news/policy https://aws.amazon.com/about-サービス-カード/ • https://aws.amazon.com/machine-学習/責任-ai/policy/ • https://d1.awsstatic.com/responsible-機械学習-利用-機械学習-guide.pdf Ring and Rekognition • Ring and Rekognition • リングと市民的自由の監査 • https://blog.ring.com/about-リング/リング-スタンス-オン-フェイシャル-認識-テクノロジー/ • https://blog.ring.com/about-リング-アナウンス-新着-ネイバー-アプリ-機能-夕焼け-リクエスト-用-アシスタンス-投稿/ •-学習/担当-機械-https://aws.amazon.com/machine学習/認識-顔-マッチング

この文書には、1995年の民間証券訴訟改革法の意味における将来の見通しに関する記述が含まれています。環境、社会、その他の持続可能性に関する計画、イニシアチブ、予測、目標、コミットメント、期待、または見通しに関する記述を含む、歴史的または現在の事実に関する記述以外のすべての記述は、将来を見据えたものです。私たちは、将来の見通しに関する記述を識別するために、期待する、信じる、コミットする、期待する、未来、目標、意図、計画、プロジェクト、求める、および同様の表現を使います。将来の見通しに関する記述は、経営陣の現在の期待を反映しており、本質的に不確実です。実際の結果や結果は、さまざまな要因によって大きく異なる可能性があります。実際の業績が経営陣の予想と大きく異なる原因となるリスクと不確実性は、Form 10-Kの2023年次報告書と2022年のAmazonサステナビリティレポートに記載されています。私たちの環境、社会、その他の持続可能性の計画と目標に関連して作られた測定とパフォーマンスの基準はすべて策定中であり、仮定に基づいています。そのような計画、イニシアチブ、予測、目標、コミットメント、期待、または見通しが達成できる、または達成されるという保証はありません。このドキュメント全体で参照されているWebサイトは便宜上のみであり、参照先のWebサイトのコンテンツはこのドキュメントに参照用として組み込まれていません。37 その他の情報