NKE — 20220531誤り2022会計年度0000320187はい、そうですはい、そうです違います。はい、そうですhttp://fasb.org/us-gaap/2021-01-31#AccountingStandardsUpdate201602Member00003201872021-06-012022-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-11-30ISO 4217：ドル0000320187アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-11-3000003201872021-11-300000320187アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-07-08Xbrli：共有0000320187アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-07-0800003201872020-06-012021-05-3100003201872019-06-012020-05-31ISO 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日会員アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-06-012022-05-310000320187社債 3.25 パーセント期限 2020 年 3 月 27 日会員アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-05-310000320187社債 3 ポイント 6 ポイント 3 パーセント満期 5 月 12043 メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2022-05-310000320187社債 3 ポイント 6 ポイント 3 パーセント満期 5 月 12043 メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-06-012022-05-310000320187社債 3 ポイント 6 ポイント 3 パーセント満期 5 月 12043 メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-05-310000320187社債 3.88% 期限 11 月 12045 年会員アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2022-05-310000320187社債 3.88% 期限 11 月 12045 年会員アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-06-012022-05-310000320187社債 3.88% 期限 11 月 12045 年会員アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-05-310000320187社債 3.38% 期限 11 月 12046 メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2022-05-310000320187社債 3.38% 期限 11 月 12046 メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-06-012022-05-310000320187社債 3.38% 期限 11 月 12046 メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-05-310000320187社債 3.38% 満期 2020 年 3 月 27 日会員アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2022-05-310000320187社債 3.38% 満期 2020 年 3 月 27 日会員アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-06-012022-05-310000320187社債 3.38% 満期 2020 年 3 月 27 日会員アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバー2021-06-012022-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-05-310000320187会社名： AlterraCorpV コミッショナー株式報酬のインクルージョンメンバー2020-06-012021-05-310000320187コメント： 法定レート差異その他商品メンバー2020-06-012021-05-310000320187コメント： 繰延所得税その他長期負債メンバー2022-05-310000320187コメント： 繰延所得税その他長期負債メンバー2021-05-310000320187アメリカ公認会計基準：償還可能な第一選択株式メンバー2022-05-310000320187アメリカ公認会計基準：償還可能な第一選択株式メンバー2021-06-012022-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-06-012022-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー商品名： 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ConverseSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187コレクション： スポーツ用品会員アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187コレクション： スポーツ用品会員2019-06-012020-05-310000320187コメント： North America セグメントメンバーブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember対象： ヨーロッパ中東アフリカセグメントメンバーアメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMemberコメント： Greater China セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember対象： アジア太平洋およびラテンアメリカセグメントメンバーアメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバーアメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMember2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187コメント： 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販売チャネル卸売会員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember商品名： 販売チャネル卸売会員対象： ヨーロッパ中東アフリカセグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember商品名： 販売チャネル卸売会員コメント： Greater China セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember商品名： 販売チャネル卸売会員対象： アジア太平洋およびラテンアメリカセグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187商品名： 販売チャネル卸売会員アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember商品名： 販売チャネル卸売会員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187商品名： 販売チャネル卸売会員コメント： ConverseSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187商品名： 販売チャネル卸売会員アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187商品名： 販売チャネル卸売会員2019-06-012020-05-310000320187コメント： North America セグメントメンバーブランド名： NIKEBrandMember米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Member対象： ヨーロッパ中東アフリカセグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberコメント： Greater China セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember対象： アジア太平洋およびラテンアメリカセグメントメンバー米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Member2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberコメント： ConverseSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Memberアメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187米国-GAAP：SalesChannelDirectlyToConsumer Member2019-06-012020-05-310000320187コメント： North America セグメントメンバーブランド名： NIKEBrandMemberコメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember対象： ヨーロッパ中東アフリカセグメントメンバーコメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberコメント： SalesChannelOtherMemberコメント： Greater China セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember対象： アジア太平洋およびラテンアメリカセグメントメンバーコメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバーコメント： SalesChannelOtherMember2019-06-012020-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberコメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187コメント： SalesChannelOtherMemberコメント： ConverseSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187コメント： SalesChannelOtherMemberアメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2019-06-012020-05-310000320187コメント： SalesChannelOtherMember2019-06-012020-05-310000320187アメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべき2022-05-310000320187アメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべき2021-05-310000320187コメント： North America セグメントメンバーブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-05-310000320187コメント： North America セグメントメンバーブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember対象： ヨーロッパ中東アフリカセグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember対象： ヨーロッパ中東アフリカセグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberコメント： Greater China セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberコメント： Greater China セグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember対象： アジア太平洋およびラテンアメリカセグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMember対象： アジア太平洋およびラテンアメリカセグメントメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2022-05-310000320187アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-05-310000320187ブランド名： NIKEBrandMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-05-310000320187コメント： ConverseSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-05-310000320187コメント： ConverseSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-05-310000320187アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2022-05-310000320187アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2021-05-310000320187国：アメリカ2021-06-012022-05-310000320187国：アメリカ2020-06-012021-05-310000320187国：アメリカ2019-06-012020-05-310000320187国：アメリカ2022-05-310000320187国：アメリカ2021-05-310000320187国：BE2022-05-310000320187国：BE2021-05-310000320187国：CN2022-05-310000320187国：CN2021-05-310000320187メンバー： アルゼンチンウルグアイチリ米国-公認会計基準：非持続的運営要求販売メンバーコメント： NIKE ブランド事業メンバーグループ： GrupoAxoMember2022-05-310000320187メンバー： アルゼンチンウルグアイチリ米国-公認会計基準：非持続的運営要求販売メンバーコメント： NIKE ブランド事業メンバーグループ： GrupoAxoMember2021-05-310000320187メンバー： アルゼンチンウルグアイチリ米国-公認会計基準：非持続的運営要求販売メンバーコメント： NIKE ブランド事業メンバーグループ： GrupoAxoMember2020-05-310000320187グループ： GrupoSBFSA メンバー米国-公認会計基準：非持続的運営要求販売メンバー国：br2020-06-012021-05-310000320187US-GAAP：OneTimeTerminationBenefitsメンバーコメント： OperatingOverheadExpenseMember2020-06-012021-05-310000320187米国-GAAP：販売コストメンバーUS-GAAP：OneTimeTerminationBenefitsメンバー2020-06-012021-05-310000320187US-GAAP：OneTimeTerminationBenefitsメンバー2020-06-012021-05-310000320187US-GAAP：OneTimeTerminationBenefitsメンバーコメント： OperatingOverheadExpenseMember2021-06-012022-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2019-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2019-06-012020-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2020-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2020-06-012021-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2021-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2021-06-012022-05-310000320187コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2022-05-310000320187コメント： MisstatementsIdentified 第 4 四半期 2022 メンバーSRT：メンバの再調整コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2020-06-012021-05-310000320187コメント： MisstatementsIdentified 第 4 四半期 2022 メンバーSRT：メンバの再調整コメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2019-06-012020-05-310000320187SRT：メンバの再調整コメント： MisstatementsIdentified 第 4 四半期 2021 メンバーコメント： SEC スケジュール 1209 割当セールリターンメンバー2019-06-012020-05-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
☑1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで5 月 31 日, 2022
あるいは…。
☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
移行期間のため TO .
委員会公文書：1-10635
ナイキ社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | |
オレゴン州 | 93-0584541 |
(法団として設立された国又はその他の司法管区) | (税務署雇用主身分証明書番号) |
ワン · バウアマン · ドライブ, ビフトン, オレゴン州97005-6453
(主な執行機関住所と郵便番号)
(503) 671-6453
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
| | | | | | | | | | | |
法律のセクション 12 （ B ） に従って登録された証券 ： |
B類普通株 | NKE | ニューヨーク証券取引所 |
(授業ごとのタイトル) | (取引コード) | (登録された各取引所の名称) |
ACT第12(G)節により登録された証券： |
ありません |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
チェックマークで表しています | | はい、そうです | 違います。 |
| • | | 登録者が証券法第405条で定義された経験豊富な発行者である場合。 | | þ | ¨ |
| • | | 登録者がこの法第13節又は第15節(D)節に従って報告を提出する必要がない場合。 | | ¨ | þ |
| • | | 登録者(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間内)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうか。 | | þ | ¨ |
| • | | 登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような書類の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T法規(本章232.405節)第405条の要求に従って提出された各相互作用データファイルを電子的に提出したかどうか。 | | þ | ¨ |
| • | | 登録者が大型加速申請者，加速申請者，非加速申請者，小さな報告会社であっても新興成長型会社であっても。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。 |
| | 大型加速ファイルサーバ | þ | 加速ファイルマネージャ | ☐ | 非加速ファイルマネージャ | ☐ | 規模の小さい新聞報道会社 | ☐ | 新興成長型会社 | ☐ |
| • | | 新興成長型企業である場合、登録者が、取引所法第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守するために、延長された移行期間を使用しないことを選択した場合。 | | ¨ |
| • | | 登録者は、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第15編7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価する報告書を提出し、その監査報告を作成又は発行する公認会計士事務所によるその財務報告の内部統制の有効性を証明する。 | | ☑ |
| • | | 登録者が抜け殻会社であるかどうか(同法第12 b-2条で定義されている)。 | | ☐ | þ | |
| | | | | |
2021 年 11 月 30 日現在、非関連会社が保有する登録者普通株式の時価総額は以下の通りです。 | |
A類 | $ | 12,101,887,328 | |
クラスB | 215,898,023,875 | |
| $ | 227,999,911,203 | |
| | | | | |
2022 年 7 月 8 日現在、登録者の普通株式の発行済株式数は以下のとおりです。 |
A類 | 304,903,252 | |
クラスB | 1,263,652,653 | |
| 1,568,555,905 | |
参照によって組み込まれたファイル：
なお、 2022 年 9 月 9 日に開催される定時株主総会における登録者の委任状の一部は、本報告書の第 3 部に参照することにより組み込んでいます。
株式会社ナイキ
表格10-Kの年報
カタログ
| | | | | | | | |
| | ページ |
第1部 | 1 |
第1項。 | 業務.業務 | 1 |
| 一般情報 | 1 |
| 製品 | 1 |
| 販売とマーケティング | 2 |
| 我々の市場は | 2 |
| 重要顧客 | 3 |
| 製品研究、設計、開発 | 3 |
| 製造業 | 3 |
| 国際業務 · 貿易 | 4 |
| 競争 | 5 |
| 商標 · 特許 | 5 |
| 人的資本資源 | 6 |
| 私たちの執行官に関する情報は | 8 |
プロジェクト1 A | リスク要因 | 9 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 24 |
第二項です。 | 属性 | 24 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 24 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 24 |
第II部 | 25 |
第5項。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 25 |
第六項です。 | 選定された財務データ | 27 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 28 |
プロジェクト7 A。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 50 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 52 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 93 |
プロジェクト9 Aです。 | 制御とプログラム | 93 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 93 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 93 |
第III部 | 94 |
| （ 上記第 1 項の「執行役員に関する情報」に記載されている情報を除き、第 3 部は NIKE， Inc. の代理人声明からの参照により組み込まれています。2022 年定時株主総会開催。 ） | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 94 |
第十一項。 | 役員報酬 | 94 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 94 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引と取締役の独立性 | 94 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 94 |
第IV部 | 95 |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 95 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 99 |
| サイン | 101 |
第1部
プロジェクト1.ビジネス
一般情報
ナイキ社は1967年にオレゴン州の法律に基づいて登録設立された。本報告で使用されるように、文脈が別に説明されていない限り、用語“私たち”、“私たち”、“ナイキ”および“会社”は、ナイキ会社およびその前身、子会社、および付属会社を意味する。ナイキのデジタルビジネスサイトはWww.nike.comそれは.ナイキ社のウェブサイトではInvestors.nike.com米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に電子的に提出または提出した後、我々は、合理的で実行可能な場合に、以下の文書をできるだけ早く郵送する：我々の10-K年次報告、10-Q表四半期報告、私たちの現在の8-K表報告、および1934年の米国証券取引法案第13(A)または15(D)節に提出または提出されたこれらの報告書のいずれかの修正案。私たちの最終依頼書はまた私たちの会社のウェブサイトに掲示されている。わが社のサイトではこのような書類はすべて無料で提供されています。これらの届出書類のコピーは、米国証券取引委員会のウェブサイトにもあることができる(Wwwv.sec.gov)である。当社のウェブサイトでは、取締役会委員会の定款および会社管理基準と道徳基準も提供されています。これらの文書のコピーは、ナイキ投資家関係部に書面要求を提出した任意の株主に印刷形式で提供され、アドレスはOne Bowerman Drive，Oregon 97005-6453です。当社のウェブサイトに含まれているか、または当社のウェブサイトを介してアクセス可能な情報は、本年度報告または米国証券取引委員会に提出された任意の他の報告または文書に含まれることはなく、当社の年間報告または任意の他の報告または文書の一部ともならず、当社サイトへの任意の言及は非能動的な文字参照にすぎない。
私たちの主な業務活動は運動靴、衣類、機材、部品とサービスの設計、開発とグローバルマーケティングと販売です。ナイキは世界最大の運動靴とスポーツウェアの販売業者です。私たちはナイキ直営業務を通じて私たちの製品を販売しています。ナイキ直営業務にはナイキが所有する小売店も含まれていますし、私たちのデジタルプラットフォーム(“ナイキブランドデジタル”とも呼ばれる)による販売、小売口座及び世界のほとんどの国の独立流通業者、授権者、販売代表に向けています。私たちはまた私たちのデジタルプラットフォームを通じて対話型消費者サービスと体験を提供する。私たちのほとんどの製品は独立請負業者によって作られている。ほとんどの靴類や衣類製品はアメリカ以外で製造されていますが、設備製品はアメリカや海外で製造されています。
2022年度、2021年度、2020年度、2019年度に言及されているのは、ナイキ社が2022年5月31日現在、2021年5月31日現在、2020年度、2019年5月31日までのS事業年度である。他の事業年度とは、いずれも当年5月31日現在の事業年度を指す。
製品
私たちのナイキブランド製品は私たちの消費者構造と一致しています。重点は男性、女性と子供です。私たちはまたジョーダンブランドとコンバースのために製品を設計します。私たちはこの方法が私たちが個人消費者のニーズをよりよく満たす製品を作ることができ、同時に私たちの最大の成長機会を加速させることができると信じている。
ナイキの運動靴製品は主に特定のスポーツ用途のために設計されています。大部分の製品はレジャーやレジャー目的のために着ていますが。私たちは製品の開発と製造において革新と高品質の建設を非常に重視している。私たちの男性靴、女性靴とジョーダンブランドの靴製品は現在靴類の販売でリードしていて、彼らは引き続きこの地位を維持すると予想しています。
スポーツウェアも販売しています。それは同じ商標を持っていて、主に運動靴と同じマーケティングと流通ルートで販売しています。私たちのスポーツウェアは私たちの運動靴製品と似ていて、主に運動用途のために設計されています。多くの製品はレジャー或いはレジャー目的のために着ているにもかかわらず、革新と高品質建設に対する私たちの約束を示しています。私たちの紳士服と婦人服製品は現在アパレル販売の中でリードしていて、私たちは彼らが引き続きこの地位を維持すると予想しています。私たちはよく似たような用途で靴類、服装、アクセサリーを種類別に販売します。フランチャイズ大学やプロ球団やリーグロゴの入った服も販売しています。
ナイキブランドの一連の性能設備と部品を販売しています。バッグ、靴下、スポーツボール、眼鏡、時計、デジタル機器、ラケット、手袋、防護設備、その他のスポーツ活動のために設計された設備を含んでいます。私たちはまた、当社の完全子会社ナイキIHM社を通じて他のメーカーに少量の各種プラスチック製品を販売し、同社は空気製造革新の名で事業を展開しています。
私たちのジョーダンブランドはJumpman商標の設計、流通とライセンスを使用して、主にバスケットボールのショーと文化の運動靴とカジュアル靴、服装と部品に集中しています。ジョーダンブランド製品の販売と経営結果はそれぞれのナイキブランド地理運営部門で報告されている。
当社の完全子会社ブランドコンバースはマサチューセッツ州ボストンに本社を置き、コンバース、チャック·テイラー、All Star、One Star、Star ChevronとJack Purcellを商標とし、カジュアルスニーカー、衣類とアクセサリーを設計、流通し、使用を許可しています。コンバースブランドの経営業績は独立した上で報告されている。
ナイキ直売業務を通じて卸売顧客や消費者に直接販売される製品に加えて、関連しない方がナイキ所有の商標を使用して特定の衣類、デジタル機器、アプリケーション、その他のスポーツ活動のために設計されたデバイスを製造·販売することを可能にするライセンス契約を締結しました。
また、フィットネスやアクティビティアプリ、スポーツ、フィットネス、ウェルネスコンテンツ、消費者エクスペリエンスを向上させる小売店におけるデジタルサービスや機能など、デジタルプラットフォームを通じて、インタラクティブな消費者サービスやエクスペリエンス、デジタル製品を提供しています。
販売とマーケティング
年内には、私たちの総売上高が適度に変動しています。歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2財期と第3財期をやや上回っている。しかし，特定のタイプの履物，衣類や設備に対する季節性や地理的需要の変化，その他のマクロ経済，戦略，運営，物流に関連する要因により，製品販売の組み合わせが大きく異なる可能性があり，新冠肺炎疫病の影響はこのことを証明している。
ナイキは消費財会社であるため、各種の運動とフィットネス活動の相対的な人気度と可用性、及び絶えず変化する設計傾向は、私たちの製品に対する需要に影響を与える。そのため、私たちは消費者の選好の傾向と変化に応答して、現有の製品の組み合わせを調整し、新製品、デザインとカテゴリを開発し、そして広範なマーケティングを通じて運動とフィットネスの好みに影響を与えなければならない。タイムリーかつ十分な対応ができなければ、私たちの販売や収益性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。これは持続的な危険だ。第1 A項を参照。リスク要因です
我々の市場は
私たちの内部の地理組織に基づいて、私たちのナイキブランドの業務を報告します。各ナイキブランドの地理部門は主に一つの業界で運営しています。運動靴、衣類と設備の設計、開発、マーケティングと販売です。同社のナイキブランドの報告可能な経営部門は、北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ、大中国、ナイキとジョーダンブランドの業績を含むアジア太平洋地域とラテンアメリカ(APLA)を含む。ヘルリブランドの業績は2020年度に剥離する前に北米に含まれる。私どものナイキ直売業務による販売は地理運営部門ごとに管理しております。
Converseはまた報告可能な運営部門であり、主に1つの業界で運営されている：カジュアルスニーカー、衣類、アクセサリーの設計、マーケティング、許可、販売。直接消費者向けのリバースビジネスは，デジタルビジネスを含め，コンバース運営部門の業績で報告されている。
アメリカ市場
2022年度、ナイキブランドとコンバースの米国での売上高は総収入の約40%を占め、2021年度と2020年度の割合はいずれも39%であった。私たちはアメリカの何千もの小売お客さんにナイキブランド、ジョーダンブランドとコンバース製品を販売しています。靴類店、スポーツ用品店、スポーツ専門店、デパート、スケート靴、テニスとゴルフ店、その他の小売顧客を含みます。アメリカではナイキの営業所を利用してこのような販売を誘致しています。2022年度には、我々最大の3人の米国顧客が米国売上高の約22%を占めている。
私たちのナイキ直販とコンバース直売業務は各種のデジタルプラットフォームを通じて消費者にナイキブランド、ジョーダンブランドとコンバース製品を販売します。また、当社のナイキDirectおよびコンバースは、米国の以下の小売店を通じて製品を直接消費者向けに販売しています
| | | | | |
| アメリカの小売店 | 番号をつける |
| ナイキブランド工場店 | 209 | |
| ナイキブランド直営店(従業員専門店を含む) | 48 | |
| リバースストア(工場ショップを含む) | 87 | |
| 合計して | 344 | |
アメリカではナイキには8つの重要な配送センターがあります。五つはテネシー州メンフィスあるいはその近くにあり、その中の二つは所有していて、三つはレンタルしています。他の2つの配送センターは、1つはインディアナ州インディアナポリスに位置し、もう1つはテネシー州デイトンに位置し、第三者物流プロバイダによってレンタル·運営されている。コンバースの配送センターはカリフォルニア州オンタリオ州にあり、レンタルしています。アメリカ各地には他の小さい配送施設があり、その中のいくつかは第三者がレンタルしたり運営したりしている。
国際市場
2022年度、非米国ナイキブランドおよびコンバースの売上高は総収入の約60%を占め、2021年度と2020年度の割合は61%だった。私たちは私たち自身のナイキ直売業務を通じて、世界各地の独立流通業者、授権業者、販売代表を通じて小売口座に私たちの製品を販売します。私たちは何千もの小売顧客に製品を販売し、アメリカ以外の72の配送センターから出荷します。2022年度には、ナイキの米国以外の3つの最大顧客の売上高が米国以外の地域の総売上高の約14%を占めている。
ナイキとコンバースが45以上の国と地域に持っているデジタルビジネスプラットフォームを除いて、私たちのナイキ直売とコンバースはアメリカ以外で以下の数の小売店を経営しています
| | | | | |
| アメリカではない小売店 | 番号をつける |
| ナイキブランド工場店 | 597 | |
| ナイキブランド直営店(従業員専門店を含む) | 47 | |
| リバースストア(工場ショップを含む) | 58 | |
| 合計して | 702 | |
ナイキ国際支社および子会社は、アルゼンチン、オーストラリア、オーストリア、ベルギー、バミューダ、ブラジル、カナダ、チリ、中国、クロアチア、チェコ共和国、デンマーク、フィンランド、フランス、ドイツ、ギリシャ、香港、ハンガリー、インド、インドネシア、アイルランド、イスラエル、イタリア、日本、韓国、マカオ、マレーシア、メキシコ、オランダ、ニュージーランド、ノルウェー、フィリピン、ポーランド、ポルトガル、ロシア、シンガポール、スロベニア、南アフリカ、スペイン、スリランカ、スウェーデン、スイス、台湾、タイ、トルコ、アラブ首長国連邦、イギリス、ウルグアイ、ベトナムにある。
重要な取引先
2022年度には、私たちの合併純収入の10%以上を占める顧客はいません。
製品の研究、設計、開発
私たちは私たちの研究、設計、そして開発努力が私たちの成功の重要な要素だと信じている。運動成績の向上、ダメージの減少と快適性の最大限の向上に役立つ製品の生産に努力するとともに、環境への影響を減少させる製品の生産に伴い、靴類、衣類と運動器材の設計と製造過程における技術革新は持続的に重視されている。
生物力学、化学、運動生理学、工学、デジタル技術、工業設計、持続可能な発展と関連分野の専門家従業員以外に、私たちはスポーツ選手、コーチ、訓練士、設備マネージャー、整形外科医師、足科医師、医師と他の専門家からなる研究委員会と諮問委員会を利用して、彼らは私たちと一緒にいくつかの設計、材料と概念を相談し、審査して、製品と製造、設計とその他の技術改善のために使用し、そして世界各地の製品安全法規を遵守する。設計と開発過程において、従業員選手、スポーツマーケティング契約に基づいて採用された選手と他の選手は製品に対してテストと評価を行った。
私たちが新しい技術を開発し続けるにつれて、私たちは革新的な製品の設計とこれらの技術を私たちの製品カテゴリと消費者応用に取り入れた体験に同時に集中した。市場情報と研究を利用して，我々の各設計チームは，既存カテゴリにおける新技術を利用して消費者の選好に応える機会を決定した.ナイキAir，Zoom，Nike Free，Flywire，Dri−Fit，FlyKnit，Flyease，ZoomX，Air Max，Nike Reaction，Nike Adaptなどの技術の普及は，革新製品設計への我々のこだわりを表している。
製造業
私たちのほとんどの靴類やアパレル製品は独立メーカーがアメリカ以外のところで製造していますが、これらのメーカーと契約を結び、これを“契約メーカー”と呼んでいます。その中の多くの代行工場は複数の完成品代理工場を経営している。私たちはまた主にいくつかの材料あるいは“二級”サプライヤーから供給して、彼らは靴類と衣類完成品のための主要な材料を提供します。2022年5月31日までに、戦略的二級サプライヤー139社を保有しています。
2022年5月31日現在，11カ国に分布する完成靴類契約工場120社の供給を得た。2022年度には，ベトナム，インドネシア，中国の代工場でそれぞれナイキブランド靴類総量の約44%，30%，20%を生産した。最大の単一履物契約工場は2022年度のナイキブランド靴類総生産量の約8%を占めている。2022年度には，4社の靴契約メーカーが靴類生産量の10%以上を占め，合計でナイキブランド靴類生産量の約58%を占めている。
2022年5月31日現在、33カ国に分布する279の完成品アパレル契約工場の供給を得た。2022年度、ベトナム、中国、カンボジアの代工場で生産されたナイキブランドアパレルはそれぞれナイキブランドアパレル全体の26%、20%、16%を占めている。最大の単一アパレル代工場は2022年度のナイキブランドの衣料品総生産量の約10%を占めている。2022年度には、2社のアパレル契約メーカーがそれぞれ衣料品生産量の10%以上を占め、上位5大契約メーカーの合計はナイキブランドの衣料品生産量の約54%を占めた。
ナイキの契約メーカーは私たちの靴類、衣類、設備製品の製造のために原材料を購入します。ほとんどの原材料は製造が発生した国で契約メーカーによって取得されて購入された
私たちの靴製品に使用されている主な材料は、天然ゴムと合成ゴム、プラスチック化合物、フォーム緩衝材、天然と合成皮革、ナイロン、ポリエステルと天然繊維織物、およびナイキ中敷き緩衝部材を製造するためのポリウレタンフィルムです。2022年度には、オレゴン州ビフトン、ベトナム東奈州、ミズーリ州サンチャールズに工場を設立した完全子会社Air Manufacturing Innovation、および中国とベトナムの契約メーカーは、ナイキ中敷き緩衝要素のサプライヤーである。
私たちの服装製品に使われている主な材料は天然と合成生地、糸と糸(原始と回収を含む)、専門的に設計された高性能生地で、体の水分を効果的に吸い取ることができて、保温と雨と/あるいは雪を防ぐことができます。そしてプラスチックと金属金物です
2022年度に、新冠肺炎は生産損失及び生産と輸送遅延を含むサプライチェーン全体に影響を与えた。しかし、新冠肺炎は私たちが靴類とアパレル製品を購入する国家/地区の完成品工場、代理工メーカー或いは二級サプライヤーの数量或いは集中度に実質的な影響を与えなかった。2022年度にはいくつかの材料に競争があるにもかかわらず、契約メーカーは、私たちの靴類および衣類製品のために十分な数の原材料を調達することができる。第1 A項を参照。リスク要素は、新冠肺炎の影響と調達リスクがわが業務に与える影響をさらに検討する。
1972年以来、Sojitz Corporation of America(“Sojitz America”)は、日本の大手貿易会社であり、私たちが優先株を償還できる唯一の所有者であり、輸出入融資サービスを提供してきた。
国際業務と貿易
我々の国際業務および供給源は、国内外の貿易政策の実行または変更、輸入税の増加、反ダンピング措置、割当量、保障措置、貿易制限、資金移転の制限、および世界のある地域での政治的緊張、不安定、衝突、民族主義およびテロ、それによって生じる制裁およびこれらの問題に対して実施される他の措置など、海外で業務を展開する一般的なリスクの影響を受ける。これまで，我々はこのようなリスクの実質的な影響を受けていないが，将来このような重大な影響が発生する可能性は予測できない。
近年、不確定な世界や地域の経済政治状況が国際貿易に影響を与え、世界各地の保護主義行動も増加している。これらの傾向は世界の多くの製造業やサービス業に影響を与えており、靴類やアパレル業は全体としても免れることができない。わが業界の会社は多くの異なる地域で貿易保護主義に直面しており、ほとんどの場合、業界団体と協力し、適用される競争法を遵守しながら、貿易問題を解決し、業界への影響を減少させている。私たちは努力したにもかかわらず、保護主義的な措置は私たちの製品コストの増加を招き、追加的な措置を実施すれば、ナイキの販売および/または収益性および輸入靴類やアパレル業界全体に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは世界各地で私たちの業界に実質的な影響を与える可能性のある保護主義の傾向と発展を監視し、貿易制限を軽減するために行政と司法手続きに参加する。私たちは追加的な反ダンピング措置をもたらす可能性があり、私たちの産業の行動に影響を及ぼす可能性があることを積極的に監視している。私たちはまた他の障害物を監視し、防止することを提唱しています。これらの障害物は靴、衣類、設備の輸入通関を制限したり遅延したりする可能性があります。ナイキはまた、いくつかの地域と二国間自由貿易協定で靴類と服装の貿易自由化を提唱している。米国の貿易政策の変化と対応は、輸入品への関税や懲罰や他国の報復措置を含め、将来的にはナイキを含むこれらの国で業務運営および/または消費市場を有する米国企業にマイナス影響を与える可能性があり、これは、いずれも私たちの業務、財務状況、または私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があるビジネスのあり方を変更する必要があるかもしれません。また、提案された貿易制限については、制定·実施されたいかなる立法(I)も解決できるように、複数の部門を代表するグローバル企業·業界協会の広範な連合と協力しています
(二)国際貿易規則に適合する；(三)国内経済及び世界経済共同体において発揮可能な重要な役割を反映し、考慮する。
貿易保護措置を実施する場合、我々は、現在のサプライヤーから得られた製品のために十分な代替供給源を一定期間開発することができると信じている。もし事件が特定の国のサプライヤーから製品を調達することを阻止すれば、私たちの運営は一時的に中断される可能性があり、私たちは不利な財務影響を経験するかもしれない。しかし、私たちはこのような干渉を減らすことができると信じています。したがって、代替供給源が費用効果を持たない可能性があり、収益性に持続的な悪影響を及ぼす可能性があるにもかかわらず、供給への悪影響の大部分は短期的であると信じています。
私たちの国際業務はまたアメリカの“反海外腐敗法”(FCPA)と私たちの業務に適用される他の反賄賂法を守らなければなりません。私たちの製品の大部分はアメリカ以外の地域から来て、重要な消費市場を持っています。私たちは、私たち、私たちの従業員、代理店、サプライヤー、その他のパートナーが“反海外腐敗法”を遵守し、類似した法律の問題を解決するための道徳的でコンプライアンス計画を持っている。 第1 A項を参照。リスク要因は、私たちの国際業務に関連するリスクのより多くの情報を知る。
競争
運動靴、服装、機材業界は世界的に競争が激しい。私たちの国際競争相手はアディダス、安踏、ASICS、李寧、lululemon、ビュッマ、アンデルマとV.F.会社などの多くのスポーツレジャー靴類会社、運動レジャー服装会社、運動器材会社及びスポーツレジャー靴類、服装と器材の多元化製品ラインを持つ大会社を含みます。スポーツとレジャー靴類、服装と運動器具に対する市場の激しい競争及び技術と消費者の選好の急速な変化は私たちの業務における重大なリスク要素を構成している。第1 A項を参照。他の情報に関するリスク要因。
ナイキは世界最大の運動靴とスポーツウェアの販売業者です。この業界の競争の重要な側面は：
•製品属性、例えば品質、性能と信頼性、新製品スタイル、設計、革新と開発、および消費者価格/価値。
•消費者のブランドと製品に対する関係、参加度と親和性は、マーケティング、普及とデジタル体験を通じて発展する；ソーシャルメディア相互作用；顧客支援とサービス；有名かつ影響力のある選手、影響力のある人、公衆人物、コーチ、チーム、大学とスポーツ連盟との承認、彼らは私たちのブランドを支持し、私たちの製品を使用し、スポンサーするスポーツイベントと診療所を通じて積極的に参加する
•効果的な製品調達·流通を行い、小売店内やデジタルプラットフォームで魅力的な商品宣伝·展示を行う。
私たちは私たちがこのすべての分野で競争力を持っていると信じている。
商標と特許
私たちは私たちの知的財産権が私たちのブランド、私たちの成功、そして私たちの競争地位に重要だと信じている。私たちは戦略的にこのような権利の利用可能な保護を求め、第三者の窃盗と侵害から彼らを強力に保護する。
私たちはほとんどの製品と包装とマーケティング材料に商標を使用して、識別しやすい独特の標識を持っていることは私たちの商品のための市場を創造し、私たちのブランドと会社を識別し、私たちの商品を他の商品と区別する重要な要素だと信じています。私たちのNikeとSwoosh設計商標は私たちの最も価値のある資産の一つだと思います。私たちはすでに世界190以上の司法管轄区にこれらの商標を登録しました。しかも、私たちは私たちの製品をマーケティングするために多くの他の商標を持っている。私たちはいくつかの独特な靴のデザインと要素の商業外観に対して普通の法の権利を持っています。いくつかの商業的な外観について、私たちは商標登録を申請して取得した。
私たちは、デザイン、グラフィック、ソフトウェアアプリケーション、デジタル製品、その他のオリジナル作品について著作権保護を行っています。適切な時に、私たちはまた登録された著作権を得るつもりだ。
私たちは、物理およびデジタルバージョンの運動器具、デジタルデバイス、および関連するソフトウェアアプリケーションを含む、様々な運動靴および衣類を製造するための部品、技術、材料、製造プロセス、特徴、機能、および工業設計を保護し、多くの米国および外国の実用プログラムおよび設計特許を出願し、維持している。これらの特許は異なる時間に満期になる。
私たちの成功は、私たちの設計、研究開発、生産、マーケティングなどの分野での能力にかかっており、商標、実用新案、設計特許、著作権、商業秘密など、私たちの知的財産権の支持と保護を受けていると信じている
私たちはアメリカで知的財産権を申請し、登録する政策に従い、私たちが価値があると思う商標、発明、革新、外観設計について外国を選択します。私たちはまた、商標、特許、商業機密を含む私たちの知的財産権を強力に保護し、第三者の侵害と流用を防止し続けている。
人的資本資源
ナイキでは、従業員の力と効果的な管理が私たちの業務の持続的な成功に重要だと思います。私たちは、私たちの業務の各レベルで多元化と敬業の従業員チームを誘致、育成、維持することは重要であり、このような従業員チームは創造力を促進し、革新を加速することができると信じている。私たちは、私たちの消費者、スポーツ選手、私たちがサービスするコミュニティを反映するために、ますます多様化する人材ルートを構築することに集中している。
文化．
すべての従業員は行動と実践を通じてナイキの文化を形作っている。これは私たちの基準から始まり、それは私たちの核心的な価値観を代表して、私たちの行動基準と共に、私たちをアンカー、告知、指導し、すべての従業員に適用する基本的な行動を助けることを特徴とする。私たちの使命は、世界のすべての選手にインスピレーションと革新をもたらすことであり、その中には、体があれば、あなたはスポーツ選手であるという信念が含まれている。私たちの目標は、画期的なスポーツ革新を創造することによって、私たちの製品をより持続可能にし、創造的で多様なグローバルチームを構築し、私たち従業員の福祉を支援し、私たちの生活と仕事のコミュニティに積極的な影響を与えることです。私たちの使命は、すべてのナイキ従業員が彼らの潜在力を十分に発揮し、私たちのブランドとのつながりを確立し、彼らの仕事文化を形作る環境を維持することと一致している。私たちは、従業員の成長と維持に条件を提供することはこのような文化を育成するために重要であると信じており、私たちはナイキの価値観、歴史と業務に関する訓練、各級の指導者の技能を発展させる訓練、管理者に提供するツールと資源、及び合格した授業料精算機会を含む訓練計画と職業発展の機会を提供することに取り組んでいる
私たちは、私たちの文化の約束を形作るのを助けるために従業員の能力を強化するために努力している一部として、従業員フィードバックを得るための従業員満足度調査計画を採択しました。この計画は全世界のすべての従業員に機会を提供し、従業員の尊敬度の重要な分野について機密フィードバックを提供し、彼らのマネージャー、彼らの仕事と会社全体に対する満足度を含む。この計画はまた、私たちの従業員のナイキに対する感情的な約束とナイキの多元化、公平と包容の文化を測定した。ナイキはまた、従業員が私たちの価値観に合わないことや、私たちの職場政策に違反していることに遭遇したときに、彼らが見たり聞いたりしていることが会社政策に違反しているかどうかを確認しなくても、率直に言うことができるように複数の連絡点を提供している。
コミュニティに積極的な影響を与えるコミットメントの一部として、2021年度の1.5%を超える前期の税引前収入の2%をグローバルコミュニティに投資する目標を維持する。この投資の重点は依然としてゲームと運動を通じて子供たちの積極性を刺激し、コミュニティを団結して激励し、すべての人のためにより良く、より公平な未来を作ることだ。私たちのコミュニティ投資は私たちの文化の重要な構成要素であり、私たちはまた従業員が寄付とボランティアを通じてコミュニティ組織にフィードバックすることを支持し、条件に合った場合、ナイキ財団もそれに一致するからだ。
従業員基数
2022 年 5 月 31 日現在の従業員数は、小売業および非常勤を含む約 79，100 人です。また、独立請負業者や派遣社員を活用しています。
EMEA および APLA の地域における一部の従業員が、現地の法律および / または労働協約で許可または要求されている場合、労働組合のメンバーおよび / または労働組合の代表者であることを除きます。また、米国以外のいくつかの国では、現地法により、労働協議会 （ 特定の補助的な決定に関する情報と協議を受ける権利がある場合がある ） または組合に類似した組織による従業員代表が義務付けられています。特定の欧州諸国では、当社は現地の法律により、業界全体または全国的な労働協約を締結し、および / または遵守することが義務付けられています。ナイキは、労働争議による事業の中断を経験したことがない。
多様性、公平、包摂性(DE&I)
De&Iはナイキの戦略的重点であり，ますます多様化するチームや文化を持つことに取り組んでいる.我々の目標は、多様な人材を採用、発展、維持することで、包括的な職場を促進することであり、多元化の各レベルの代表性を長期的に拡大することを目標としている。我々は、我々のグローバル企業の従業員および指導職における女性の割合の増加、米国の人種や少数民族のうち、米国の会社員および役員以上のレベルの割合を増加させることを含む、2021年度までに発表された2025年度までの企業の目標達成に取り組んでいる
私たちは引き続き努力を強化し、私たちの伝統的なルートを通じて異なる人材を募集し、スポーツ選手やスポーツ関連組織とパートナーシップを構築し、見習い計画を作成し、
様々な人々の組織、学院、大学に奉仕していますまた、私たちは、すべてのナイキ従業員やリーダーが文化的意識と理解を持ち、多様で包括的なチームを構築するために、DE&I教育を優先しています。NikeTunEDと呼ばれる従業員ネットワークもあります様々な従業員グループを代表しています
私たちのDE&Iの重点は私たちの従業員だけでなく、私たちのコミュニティも含めて、私たちは様々な方法でこれらのコミュニティを支援します。私たちは人種不平等問題を解決し、私たちのコミュニティの多様性と代表性を改善するために投資を約束した。また、女性向けのビジネストレーニングプログラムに投資し、少数派企業が提供するサービスの割合を増加させるなど、私たちのグローバル規模を利用してビジネス多元化を加速させている。
報酬と福祉
ナイキの総奨励は競争性と公平性を持ち、私たちの全世界のチームメイトの多様な需要を満たし、私たちの価値観を強化することを目的としている。私たちは従業員に全面的で競争力と公平な報酬と福祉を提供することに力を入れており、私たちは成長と発展、福祉計画を通じて従業員に投資を続けていきます。私たちのこのような措置には
•私たちは競争力のある報酬に力を入れ、毎年私たちの給与と昇進接近を検討する
•私たちは年間会社ボーナス計画と小売に重点を置いたボーナス計画があり、すべての条件に合った従業員に適用されます。この2つのプロジェクトはいずれも従業員の会社業績の奨励に集中しており、私たちの文化を強化し、協力やチームワークを支援する行動を奨励すると信じています。
•我々は、計画出産保険、予備介護、児童/老人介護援助、および条件に適合する従業員に収入ベースの児童介護補助金を提供することを含む、米国および世界規模で包括的な在宅介護福祉を提供する
•私たちの軍休福祉は12ヶ月ごとに12週間にわたる有給休暇を提供し、私たちはまたアメリカの新冠肺炎応答の一部として従業員の軍休福祉を向上させた。
•私たちは私たちの全職員と北米商店員に世界本部(WHQ)にあるスポーツセンターに無料で入るサービスを提供します。
•私たちは従業員にHeadspaceの会員資格と私たちのスポーツセンターを通る現場授業を含む無料の念念と瞑想資源を提供します。
•私たちのグローバル従業員支援計画(EAP)は、全世界の従業員とその家族に無料かつ秘密の相談を提供しています。
•我々は，回復的サービスの獲得やパーソナルケアを含む，米国健康計画でカバーされている条件に適合した従業員にトランスジェンダー医療保険を提供している。
新冠肺炎応答
新型肺炎の流行が発生して以来、私たちの従業員の健康と安全はずっと最優先課題であった。我々が新冠肺炎の伝播緩和に継続的に対応し、集中している一部として、米国疾病管理·予防センター(CDC)と現地公衆衛生当局が提供した指導、州と地方の法律で規定された任務に注目し、伝え続けている。私たちは全面的なリスク評価、感染制御計画、従業員教育活動を策定した。著者らは完全に専門的な接触トレーサーチームを配備し、100万件以上のナイキマスクを調達し、全世界のチームメイトに配布し、新冠肺炎の検査を促進し、現地の公共衛生機関と協力して現場ワクチン接種診療所を提供することを含む強力な健康と安全措置を採用した。疫病の継続に伴い、私たちはすべての職員たちがワクチンを全面的に接種することを強く奨励し続ける。私たちは、既存の有給休暇福祉および法律で規定されている病気休暇計画を除いて、身体健康、心理および感情健康、および家族への配慮を含む2週間の新冠肺炎の有給休暇を提供することによって、すべての条件に適合する従業員に2週間の有給休暇を提供することによって従業員を支援し続ける。必要であれば、残高を計算する前に最大2週間の有給休暇を利用するオプションも従業員に提供します
当社の人的資本戦略に関するより多くの情報は、当社のFY 21年度ナイキ社の影響報告書で見つけることができ、この報告書は当社のサイトの影響部分で見つけることができます。当社のウェブサイトに含まれている情報や当社のサイトを介してアクセスされた情報は、本年度報告書や米国証券取引委員会に提出された他の報告書や文書には含まれておらず、その一部にはなりません。私たちのサイトへのいかなる言及も非能動的な文字参照にすぎません。
私たちの執行官に関する情報は
2022年7月21日現在、ナイキ社の幹部は以下の通り
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| | | マーク·G·パーカー、さん·パーカーCEOは、66歳で、2006年から2020年1月までの間に取締役会長兼CEOを務めています。1979年以来、彼はずっとナイキに雇われて、主に製品研究、設計と開発、マーケティングとブランド管理を担当している。パーカーさんは1987年に製品開発担当の事業部副総裁に任命され、1989年に会社副総裁に任命され、1993年に社長に任命され、1998年にユニバーサル靴産業副総裁に就任し、2001年にナイキブランドの総裁に就任した。 |
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| | | ジョン·J·ドナホ2世さん·ドナホCEOは、現在62歳で、2020年1月に総裁兼CEOに任命され、2014年から取締役を務めている。彼はデジタルビジネス、技術、世界戦略に関する専門知識を持ってきた。彼は以前、ServiceNow社で社長とCEOを務めていた。ServiceNow社に入社する前に、社長とeBay社のCEOを務めていた。ベイン社で20年間リーダーを務めていた。 |
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| | | アンドリュー·カンピーン、Campennさん最高経営責任者は、50歳で、2007年にナイキに加入し、グローバル計画·開発担当副社長、戦略·財務計画のリーダーを務めました。彼は2010年にナイキブランドの首席財務官に任命され、会社の旗艦ブランドの財務管理のあらゆる面を担当した。2014年、戦略、財務、投資家関係を担当する上級副総裁に任命された。さん·カンピンは、2015年8月に執行副総裁兼最高財務責任者(CEO)を務めました。2020年4月、ナイキのグローバル技術とデジタル転換、需要と供給管理、製造、流通と物流、持続可能な発展、職場の設計と接続、調達をリードする首席運営官に任命された。ナイキに加入する前に、ディズニーで戦略計画、M&A、財務計画と分析、運営と計画、投資家関係、税務方面の指導職を務めた。 |
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| | | マシュー·フレッド現在44歳のさん総裁、執行副総裁、Friendさんは2009年にナイキに加入し、企業戦略·開発上級取締役社長を務め、2011年に新興市場のチーフ財務官に任命されました。2014年、Friendさんは、カテゴリ、製品、機能のチーフ財務官に任命され、2016年にはナイキブランドのチーフ財務官に任命されました。2019年、彼は投資家関係部副総裁にも任命された。Friendさんは、2020年4月にナイキの執行副社長兼最高財務責任者に任命されました。ナイキに入社する前は、金融業界で働き、ゴールドマン·サックスやモルガン·スタンレーで投資銀行やM&A業務副総裁を務めていた。 |
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| | | アン·M·ミラー執行副総裁、最高法務官-48歳、2007年にナイキに加入し、ナイキ社の執行副総裁兼首席法務官を務めた。首席法務官として、会社のすべての法律、コンプライアンス、政府と公共事務、社会コミュニティ影響、安全、弾力性、調査事務を監督した。過去6年間、彼女は総裁副秘書長、会社秘書兼首席道徳コンプライアンス官を務めた。彼女は以前コンバースの総法律顧問を務め、20年以上の法律と商業専門知識を彼女の職に持ち込んだ。ナイキに入る前、ミラーはスリヴィン·クロンウェル法律事務所で働いていた。 |
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| | | モニカ·S·マシソン執行副総裁、首席人力資源官総裁の女性、55歳、1998年にナイキに加入し、主な職責は人力資源機能である。彼女は2011年に副総裁兼高級業務パートナーに任命され、2012年に総裁副首席人材と多元化官に任命された。2017年、マシソンさんは世界人的資源部執行副総裁に任命された。 |
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| | | ハイジ·オニール現在57歳のオニールさんは1998年にナイキに入社し、ナイキ直売会社の社長を含む様々な指導職を務め、ナイキは会社の小売とデジタルビジネス業務を通じて世界の消費者との連絡を担当している。彼女はナイキの婦人服事業を7年間もリードし、数十億ドルの事業に発展させ、副社長/社長として会社の北米アパレル事業をリードした。オニールさんは2020年4月に消費者·市場部門の総裁に任命され、ナイキのDirect事業を担当し、世界のすべての店舗、電子商取引、アプリケーションを含む。 |
第1 A項。リスク要因
前向き陳述とアナリスト報告に関する特別な説明
純粋な歴史的情報を除いて、いくつかの書面および口頭声明は、ナイキの業務計画、目標および予想された経営または財務業績に関する推定、予測、これらの声明に基づく仮定、およびナイキまたはその代表が時々本報告、他の報告、米国証券取引委員会に提出された文書、プレスリリース、会議または他の文書に引用された仮定を含み、いずれも“展望性声明”に属し、1995年“プライベート証券訴訟改革法”および1934年“証券取引法”(改訂本)第21 E節の定義に適合する。前向き表現は、任意の可能な予測、予測、指示、または将来の結果、業績または業績を示唆する表現を含むが、“信じる”、“予想”、“予想”、“推定”、“プロジェクト”、“継続する”、“可能な結果”または同様の意味を有する言葉またはフレーズを含むことができる。展望性陳述はリスクと不確定要素に関連し、実際の結果は展望性陳述と大きく異なる可能性がある。リスクと不確実性は、ナイキが時々アメリカ証券取引委員会に提出した報告書で詳しく述べられているが、これらに限定されない：衛生流行病、流行病と類似の疫病の発生、新冠肺炎の大流行を含む；国際、国と地方の政治、民事、経済と市場状況；全体的な運動靴またはレジャー靴類、衣類および器材市場の規模と増加；消費者と代弁者向けの運動靴またはカジュアル靴類、衣類および器材のデザイナー、販売者、販売業者と販売業者の間の激しい競争；人口構造の変化；消費者選好の変化；特定の設計、製品カテゴリおよび運動の人気度、ナイキ製品に対する季節的および地域的需要、消費者選好の変化、ナイキ製品に対する消費者の需要、および上述した様々な市場要因の困難を予測または予測すること；持続可能な発展戦略を実行し、持続可能な製品供給の能力を含む持続可能な発展に関連する目標および指標を達成すること；持続可能な製品供給の能力を含む持続可能な発展に関連する目標および指標を実現すること；ナイキの複雑化している情報技術システムおよび制御を実施、動作、および維持することの困難は、需要および供給計画および在庫制御に関連するシステムを含むが、データおよび情報技術システムの中断、消費者データセキュリティ；変動および予測が困難な経営結果は、出荷時間の変化により、予約注文が将来の収入を予測できない可能性があること、納品時間が短縮された注文組み合わせの変化、および割引、注文キャンセルおよび返品、ナイキの成長および在庫を維持、管理または予測する能力、ナイキ製品を購入する規模、タイミングおよび組み合わせ、製品を製造するための材料、労働力およびエネルギーコストの増加、新製品の開発および発売、商標、特許および他の知的財産権を取得し保護する能力、製品性能および品質、顧客サービス、などの事実を含むが、これらに限定されない。否定的な宣伝とナイキの名声とブランドイメージを維持できない、ソーシャルメディアを通じてまたはブランド損害事件に関連しているが、これらに限定されない；重要な顧客やサプライヤーを失う；流通業者および許可者に依存する；業務中断；納期を満たすために増加する貨物輸送および輸送コスト；ナイキ債務の格付け低下による増加した借金コスト；商業戦略または発展計画の変化；米国以外での業務展開に関連する一般的なリスクは、為替変動、インフレ、輸入関税、関税、割当量、制裁、政治的および経済的不安定、衝突およびテロに限定されない。関税、輸出入、貿易、賃金および工数または労働者および移民法規または政策、政府法規の変化、気候変動、極端な気象条件および自然災害に関連する商業および法律発展の影響、訴訟、規制手続き、制裁、またはナイキに対する任意の他のクレーム、適格な従業員の能力を吸引し、維持する能力、および重要な人員または私たちの企業文化、価値観または趣旨に対する大衆の任意の否定的な見方を含む、新しいおよび既存の法律、法規または政策の潜在的影響。ナイキは、本報告および他の報告書に参照または組み込まれた他の要因の影響と、ビジネスまたは剥離業務または能力に投資または剥離することを決定する。
リスク要因
ここに含まれている危険は万象的ではない。本報告の他の部分には、ナイキのビジネスおよび財務パフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性がある他の要因が含まれている可能性がある。また，ナイキの運営環境は競争が激しく，変化が迅速である。新しいリスクが時々出現し、管理層はこれらのすべてのリスクを予測することができず、これらのすべてのリスクがナイキ業務に与える影響を評価することもできず、いかなるリスクやリスクの組み合わせも評価できないことは、実際の結果がいかなる前向き陳述に含まれる結果と大きく異なる程度を招く可能性がある。これらのリスクと不確定性を考慮して、投資家は実際の結果の予測として前向き陳述に過度に依存してはならない。
投資家はまた、ナイキは時々証券アナリストとコミュニケーションをとるが、いかなる重要な非公開情報や他の機密商業情報を開示するかはナイキの政策に違反することを認識すべきである。したがって、株主は、声明または報告の内容にかかわらず、ナイキがどのアナリストが発表したいかなる声明または報告に同意するかを仮定してはならない。また、ナイキは他社が発表した財務予測や予測の確認を禁止する政策を持っている。したがって、証券アナリストが発表した報告書に予測、予測、または意見が含まれている限り、このような報告書はナイキの責任ではない。
経済と業界のリスク
世界経済状況は私たちの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
世界経済の不確定状態は世界各地の企業に影響を与え続けている。世界経済と金融市場の状況が悪化すれば、以下の要素は私たちの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
•私たちの売上げは消費者が自由に支出を支配できる影響を受けています。消費者支出の低下は、過去と将来にわが製品に対する需要の減少、在庫の増加、小売業者のわが製品への注文の減少、注文のキャンセル、収入の低下、割引の増加、毛金利の低下を招く可能性がある。
•将来、私たちが必要だと思うなら、私たちは信用と資本市場で合理的な金利で融資を得ることができないかもしれない。
•私たちは異なる通貨で取引しており、外貨対ドルレート変動のリスクをもたらしています。市場と外貨為替レートおよび外貨契約の持続的な変動は、私たちが報告した経営業績や財務状況に大きな影響を与える可能性があります。
•私たちが製品やサプライチェーン(例えば綿や石油派生商品)で使用している大口商品や原材料の獲得可能性と価格が持続的に変動していることは、私たちのコスト、毛金利、収益力に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。そのほか、新冠肺炎の疫病と地政学的衝突などの要素によるサプライチェーン問題はすでに商品と原材料を獲得する獲得可能性、定価とタイミングに影響を与える可能性がある
•もし私たちの製品の小売業者の収入が低下したり、資本や信用市場で融資を受けて私たちの製品を購入することが困難な場合、これは私たちの製品の注文の減少、注文のキャンセル、小売業者の支払い遅延、支払い期限の延長、売掛金の増加、キャッシュフローの減少、入金努力に関連する費用の増加、および不良債権費用の増加を招く可能性があります。
•もし私たちの製品の小売業者が深刻な財務困難に直面すれば、一部の小売業者は破産して業務運営を停止する可能性があり、これは消費者に私たちの製品を販売することにマイナスの影響を与える可能性がある。もし、私たちの製品の契約製造業者または私たちのサプライチェーンの他の参加者が、原材料を購入するために資本および信用市場で融資を得ることが困難な場合、または資本設備および他の一般的な運営資金の需要に融資することができない場合、私たちの製品の出荷遅延または交付ができなくなる可能性があります。
私たちの財務状況と運営結果はすでに終わっており、将来的に新冠肺炎疫病の悪影響を受ける可能性がある。
2019年12月に武漢で初めて1種の新型コロナウイルス新冠肺炎株中国が発見され、その後世界保健機関によって大流行と発表された。新冠肺炎の大流行と、この大流行をコントロールまたは緩和するための予防措置は、将来的に影響を受ける地域の企業の減速や閉鎖、世界と米国の金融市場の重大な混乱を招く可能性がある。これらの事件は、再び私たちのグローバル·サプライチェーンへの悪影響、工場のキャンセルコスト、店舗閉鎖および小売流量と消費者が自由に支配できる支出の低下を招き、更に私たちの業務、販売、財務状況と運営結果に重大な影響を与え、私たちの司法管轄区域内の収益組み合わせの変化によって不安定な実際の税率を招く可能性がある。私たちは将来私たちの販売、運営、財務業績が疫病や予防措置の影響を受けるかどうか、どの程度影響を受けるかを予測することができない。新冠肺炎の大流行によるリスクには、これらに限定されるものではない
•長期インフレが消費者やサプライヤーに与える影響など、米国と世界の経済状況は悪化している
•私たちの配送センター、契約メーカー、完成契約工場、および他のサプライヤーは、工場閉鎖、運営コストの増加、労働時間の減少、労働力不足、および操作手順のリアルタイム変化の影響を受けています。これらは、在庫レベルの上昇や各市場の在庫不足を含む、今後再び私たちが計画している在庫生産と流通に大きな影響を与える可能性があります
•私たちの配送や物流プロバイダの運営能力への影響は、労働力やコンテナ不足、そして彼らの運営コストの増加を含む。これらのサプライチェーンの影響は、将来的に消費者ニーズ(デジタル需要を含む)を満たす能力に悪影響を及ぼす可能性があり、過去には、将来的に在庫輸送時間の延長、生産および流通コストの増加、送料および物流コストおよび他の費用の増加を含む可能性がある
•商店閉鎖、営業時間の減少、社交距離制限、および/または消費者行動の変化による小売流量の減少；
•消費者の私たちの製品に対する需要が減少した場合、消費者が新冠肺炎の影響に対応するために、失業率の上昇、貸借コストの上昇、インフレ、消費者の自信が弱まることを含む自由可処分支出の減少または延期を求める場合
•米国を含む複数の国のスポーツシーズンやスポーツイベントを廃止または延期し、大型公共集会を禁止することは、私たちの製品に対する消費者の支出を減少させ、主要な代弁者との手配の有効性に影響を与える可能性がある
•ナイキのすべてまたは付属施設(私たちのオフィスを含む)の任意のセキュリティプロトコルは、無効または無効とみなされるリスク、またはウイルスに関連する任意の疾患が、正確であるか否かにかかわらず、そのような施設に関連するリスクに関連するか、またはそのような施設に関連するといわれるリスクである
•予防措置と規制要求の遵守によって増加した費用は、マスクと手洗い液の提供、社会的距離協定に従うための作業の再手配、体温測定、新冠肺炎の検出、表面の定期的な徹底的な消毒を含む
•私たちの卸売顧客は破産や他の財務的困難に直面しています。これは、彼らが私たちに支払いを延期したり、支払い条件を修正したり、注文をキャンセルしたり、減らしたりすることができない可能性があります
•継続的な労働力の遠隔作業スケジュールおよび従業員旅行の制限によるネットワークセキュリティリスクを含むが、これらに限定されないビジネスリスク
•世界金融市場の深刻な混乱と変動は、私たちの将来の資本獲得能力にマイナス影響を与える可能性がある。
著者らは引き続き大流行に関する最新の事態の発展をモニタリングし、大流行の持続時間と深刻度及び大流行が全世界のマクロ経済に与える影響に関する仮定を含む、著者らの運営、財務と税務計画予測の目的のために大流行に対していくつかの仮定を行った。しかし、将来の事態の不確実性により、大流行が私たちの業務、運営、財務状況に与える影響の程度を正確に予測することはできない。特に，我々の業務，運営結果，キャッシュフローおよび財務状況への最終的な影響は，新冠肺炎の新たに出現した変異株を含む新冠肺炎のさらなる伝播と持続時間に依存するが，疾患伝播の要求を制限するための行動を助けること，各地域の規制緩和の影響，獲得性，広範な配布と受容程度，および新冠肺炎ワクチンの安全性と有効性および大流行の経済的影響に依存すると考えられる。私たちが業務回復を経験した地域であっても、これらの地域が新冠肺炎や新冠肺炎の回復を完全に抑制できなければ、これらの市場の回復がそんなに速くないか、あるいは根本的に回復する可能性があり、これは私たちの業務、運営業績、財務状況に実質的な悪影響を与える可能性がある。また，新冠肺炎に関する中断は，我々の収入増加や全体的な収益力を含めて我々の業績を比較することが困難になり，四半期や年度をまたぐことが困難になった。大流行はまた、私たちの業務、業務結果、あるいは財務状況に影響を与える可能性があり、私たちは今のところ知らないか、あるいは現在は重大なリスクにならないと考えています。
また，新冠肺炎の影響はシナリオ項目1 Aで検討された他のリスク，あるいはそれと同時に発生する可能性がある。リスク要因はいずれも私たちに実質的な影響を与える可能性があります.
私たちの製品、サービス、そして体験は激しい競争に直面している。
ナイキは消費財会社で、各種の運動とフィットネス活動の相対的な人気度及び絶えず変化する設計傾向は私たちの製品、サービスと体験に対する需要に影響している。運動靴、服装、機材業界はアメリカと世界的に競争が激しいです。私たちは国際的に多くの運動靴とレジャー靴類会社、運動とレジャーアパレル会社、運動器材会社、プライベートブランドと多様な運動とレジャー靴類、服装と設備シリーズを持つ大企業と競争しています。私たちはまたわが製品を生産する契約メーカーの生産能力を他社と争っています。また、私たちは私たちの契約メーカーと他の会社や業界と私たちの製品に使用する原材料を競争します。私たちのナイキ直売業務は、私たちのデジタルビジネス業務と小売店を通じて、マルチブランド小売業者とも競争し、後者は彼らのデジタルプラットフォームと実店舗を通じて私たちの製品を販売し、デジタルビジネスプラットフォームと競争します。また，フィットネスや活動アプリケーション，運動，フィットネス，健康コンテンツやサービス，小売店で消費者体験を強化するデジタルサービスや機能など，消費者に提供できるデジタルサービスや体験について競争を展開している.
製品供給、技術、マーケティング支出(広告および広告支出を含む)、定価、生産コスト、顧客サービス、デジタルビジネスプラットフォーム、デジタルサービスおよび体験、およびソーシャルメディアの存在は、激しい競争の分野である。技術の持続的な急速な変化、新しい靴類やアパレル会社の創出の障害の減少、消費者の運動やレジャー靴類、衣類および設備、サービス、体験に対する市場選好以外は、我々の業務における重大なリスク要因となっている。また，小売業の競争性は，消費者ショッピング方式の転換や，デジタルビジネスの持続的な急増を含め，ナイキ直販や卸売業務に影響を与えるリスク要因となっている。もし私たちが十分かつタイムリーに予測して反応しなければ
競争相手に対して、私たちのコストは増加するかもしれません。私たちの製品に対する需要は下がるかもしれません。あるいは大幅に下がるかもしれません。あるいは製品の卸売価格や希望小売価格を下げる必要があるかもしれません。
インフレや通貨レートの変動を含む、我々がコントロールできない経済要因、および世界の経済環境の変化は、収入減少、コスト増加、および利益率と収益減少を招く可能性がある。
私たちの製品の大部分はアメリカ以外で製造と販売されています。私たちは様々な通貨で売買取引を行い、これはインフレと外貨為替レートの変動を含む世界経済状況の変動のリスクに直面させます。中央銀行は金利引き上げを含むインフレに対抗するための様々な戦略を展開する可能性があり、これは私たちの貸借コストに影響を与える可能性がある。また、通貨レートは変動しており、米国の政策変化やロシアとウクライナの衝突が他の国際通貨に対するドルの価値に影響を与えることを含む変動を続ける可能性がある。私たちの国際収入と支出は一般的に外貨建ての販売と運営から来ています。これらの収入と支出は為替変動の影響を受ける可能性があり、特に総合財務報告で外貨で記録され、ドルの金額に変換されます。外貨のドルに対する疲弊が会社の外貨建ての販売と収益のドル価値に悪影響を与えているからです。為替レートの変動は、原材料を購入するコストが高く、融資も困難だから、私たちの製品を生産する独立メーカーの業務を混乱させる可能性もある。為替変動はすでに私たちの経営業績と財務状況に悪影響を与え続けている可能性がある。
私たちはいくつかの外貨リスクを減らし、遅延するかもしれませんが、外貨変動が私たちの財務業績に与える影響を完全に除去するわけではありません。ヘッジ活動はボラティリティを低下させることを目的としているため、ドルや他の取引通貨が強くなる負の影響を減少させるだけでなく、ドルや他の取引通貨が弱くなる積極的な影響も減少した。私たちの将来の財務業績は私たちの業務用外貨に対するドルの価値の大きな影響を受けるかもしれません。任意の所与の期間内に、私たちの財務業績が影響を受ける程度は、私たちのヘッジ活動に部分的に依存するだろう。
私たちは顧客の財務的健康状態の悪影響を受けるかもしれない。
私たちは顧客の財務状況の評価に基づいて顧客に信用を提供し、通常担保を必要としない。私たちの製品の生産と出荷を手配するために、納品前の五ヶ月から六ヶ月前に私たちの先物注文計画に基づいて注文する機会を提供しました。場合によっては、これらの予約注文がキャンセルされる可能性があり、財務的に不安定な小売業者や経済不確実性と戦っている小売業者と付き合うと、注文をキャンセルするリスクが高まる可能性がある。過去には、一部の顧客は倒産を含む財務困難を経験しており、これは私たちの売上、売掛金を回収する能力、私たちの財務状況に悪影響を与えている。小売経済が疲弊したり、消費者行動が変化した場合、小売業者は注文にもっと慎重になる可能性がある。私たちの主要市場の経済減速や変化は私たちの顧客の財務健康に悪影響を及ぼす可能性があり、さらに私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また，製品販売は質の高い商品販売や消費者を引きつける小売環境にある程度依存しており，小売業者の継続的な投資が必要である。財政難に直面した小売業者は、このような投資や投資を延期することができず、わが製品の売上や注文が減少する可能性がある。新冠肺炎をめぐる持続的な財務不確実性は、特に小売業者にとっても、私たちの売上高、売掛金を受け取る能力、私たちの財務状況に影響を与える可能性がある。
気候変動やその他の持続可能性に関連する問題、あるいはこれに対する法律、法規、または市場の反応は、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
大気中の二酸化炭素や他の温室効果ガスレベルの増加は、世界の気温上昇、天気パターンの変化、極端な天気や気候イベントの頻繁化と(または)延長をもたらし続ける可能性が懸念されている。気候変動はまた、水および原材料(製品を製造するための水および原材料を含む)の利用可能性および品質に関する挑戦を悪化させる可能性があり、法規または消費者選好の変化をもたらす可能性があり、これは、逆に私たちの業務、経営業績、および財務状態に影響を与える可能性がある。例えば、政府および非政府組織、消費者、顧客、従業員、および他の利害関係者は、責任ある調達および森林伐採、プラスチック、エネルギーおよび水の使用、包装および材料の回収可能または回収可能および透明性を含む持続可能な生産製品および他の持続可能な問題にさらに注目しており、これらのいずれも、透明性、職務調査、報告書のコストを増加させる必要があるかもしれない。また、各国の連邦、州、または地方政府当局は、気候変動の環境への影響を減少または軽減するために、立法と規制措置を提出し、継続する可能性がある。異なる国と地域は異なる気候変動規制方法を採用しており、これはこのような規制の複雑さを増加させ、このような規制の遵守に関連する潜在的なコストを増加させる可能性がある。上記のいずれの場合も、私たちの施設や設備への追加投資が必要になる可能性があり、私たちの製品を生産するための重要な原材料の可用性とコスト、あるいは私たちの製品の需要に影響を与え、ひいては私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは持続可能な開発に関連する目標と指標を発表したにもかかわらず、私たちの利害関係者が私たちの戦略に同意する保証はありません。私たちがこのような問題で達成したり、責任ある行動を取ることができなかったり、気候変動に関する新しいまたは追加の法律または法規の要求に効果的に応答できなかったという見方は、有効かどうかにかかわらず、負の宣伝を招き、私たちの業務や名声に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの戦略を実行し、私たちの目標を達成することはリスクと不確定要素の影響を受け、その中の多くのリスクと不確定要素は私たちがコントロールできない。これらのリスクおよび不確実性には、我々が現在予想されているコストおよび予想される時間範囲内で私たちの戦略を実行し、私たちの目標を達成する能力、原材料および再生可能エネルギーの獲得可能性およびコスト、予測不可能な生産、設計、操作、および技術的困難、商業競争力を有する上で炭素固定および/または他の関連プロセスのような商業競争力に基づいてプロジェクトおよび技術規模を拡大する能力、温室効果ガス排出、炭素コストまたは気候関連目標に関連する世界的および地域法規、税収、課金、任務または要求の状況およびそれの変化または増加を含む、これらのリスクおよび不確実性が含まれるが、これらに限定されない。持続可能なサプライチェーンソリューションに対する顧客の選好および顧客の受容度に適合するように製品を調整し、競争相手の行動および競争圧力に対応する。したがって，我々の戦略を成功的に実行し，持続可能な開発に関する目標を達成できる保証はなく，我々の名声や顧客や他の利害関係者の関係を損なう可能性があり，我々の業務，運営結果，財務状況に悪影響を与える可能性がある.
極端な天気条件と自然災害は私たちの経営業績と財務状況に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの業務の広範性とグローバル性を考慮して、私たちは特に気候変動の実際のリスクの影響、例えば天気モデルの変化を受けやすい。私たちの小売店、サプライヤー、メーカー、顧客、配送センター、オフィス、本部、サプライヤーがいる地域の極端な天気条件は、私たちの経営業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、地震、ハリケーン、野火、津波などの自然災害は、米国や海外で発生したにもかかわらず、エネルギー不足や公衆衛生問題を含む、エネルギー不足や公衆衛生問題を含む、過去に一時的に混乱し、将来的に私たちの運営、私たちのサプライヤー、メーカー、他のサプライヤーの運営を混乱させる可能性があり、あるいは過去に発生し、未来に経済不安定を招く可能性があり、これは私たちの運営業績や財務状況にマイナス影響を与える可能性がある。特に、私たちまたは私たちのサプライヤー、製造業者、従業員、顧客、配送センター、およびサプライヤーがいる地域で自然災害または悪天候が発生した場合、私たちの持続的な成功は、関係者および施設の安全性および利用可能性、ならびに私たちまたは第三者のコンピュータ、ネットワーク、電気通信および他のシステムおよび動作の正常な動作にある程度依存するであろう。さらに、自然災害または悪天候は、私たちの店または私たちの製品を販売する店の小売流量に悪影響を及ぼす可能性があり、消費者支出に悪影響を及ぼす可能性があり、いずれも私たちの商品の負の販売時点傾向をもたらす可能性があります。さらに、気候変動は、極端な気象条件や自然災害の頻度や深刻さを増加させる可能性があり、これは、特定の地域または世界での事業運営、および当社の第三者サプライヤーおよび他のサプライヤー、製造業者、顧客の活動に影響を与える可能性があります。私たちの経営場所の多様性、私たちの業務規模、災害復旧と業務連続性計画、そして私たちの情報技術システムとネットワークは、インターネットと第三者サービス(“情報技術システム”)を含めて、私たちを有利な地位に置くが、すべてまたは同時に発生する状況に対応するのに十分ではないかもしれないと信じている。私たちが地域的または地域的災害または他の業務連続性イベントまたは同時に発生するイベントに遭遇した場合、特に、地域または地域的イベントが、主要幹部または人員のような業務全体または運営の特定の態様の人的資本にどのように影響を与えるかに依存する可能性がある。例えば、私たちの世界本部は活発な地震域に位置しており、地震とその関連結果や影響のリスクが高い。また、サプライヤーの代替、キー製造や流通先の生産能力の交換、または当社の情報技術システムや供給システムの破損を迅速に修復できない場合、お客様への製品の配送が遅延または不能になる可能性があります。これらのイベントは、評判の損傷、販売損失、キャンセル費用、または値下げをもたらす可能性があり、これらは、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
業務と運営リスク
もし私たちの名声、ブランドイメージと文化を維持できなければ、私たちの業務にマイナス影響を与えるかもしれません。
私たちの象徴的なブランドは世界的に認められています。私たちの成功は私たちのブランドイメージと名声を維持し、向上させる能力にかかっています。私たちのブランドを維持、普及、発展させることは、広告と消費者活動、製品革新と製品の品質を含む、私たちの設計とマーケティング努力にかかっています。製品の革新、品質、持続可能性に対する私たちの約束、および私たちの設計(材料を含む)、マーケティング、持続可能な措置への持続的な投資は、私たちのブランドイメージや名声に期待される影響を与えないかもしれない。さらに、私たちが私たちのブランドイメージを維持、拡大、拡大することができるかどうかは、私たちがソーシャルメディアへの日々の依存と、デジタルプラットフォーム上での私たちのデジタル体験と製品による広告活動へのデジタル伝播を含む、急速に変化するメディアおよびデジタル環境に適応する能力にかかっています。もし私たちがこのような目標のいずれも達成できなければ、私たちは不利な影響を受けるかもしれない。
私たちのブランド価値はまた私たちの企業に対する消費者の誠実さ、趣旨とブランド文化に対する積極的な見方を維持できるかどうかにかかっている。私たち、私たちの文化と価値観、私たちの製品、サービスと体験、消費者データ、または私たちの任意の重要な従業員、代弁者、スポンサーまたはサプライヤーに関する否定的な声明、または宣伝は、このような声明が正確であるかどうかにかかわらず、私たちの名声とブランドイメージを深刻に損なうかもしれない。例えば私たちは製品サプライヤーに運営を要求していますが
適用される法律や規制を遵守してビジネスを行います彼らの慣行を管理しませんそのようなサプライヤーによるポリシーや法律の違反または違反の疑いに関連する否定的な宣伝は、当社のブランドイメージを損ない、当社のブランドに対する消費者の信頼を低下させる可能性があります。さらに、特定の社会的原因への支持、関与、支持の欠如、または不承認、およびそのような考慮に応じて当社の活動の一部を継続または変更することを決定した結果、当社の評判やブランドイメージが損なわれる可能性があります。ネガティブな宣伝の範囲を加速させ、潜在的に増幅するソーシャルメディアは、ネガティブな主張に対応する課題を高める可能性があります。また、当社に対する規制措置または法的措置に関する悪意のある宣伝は、たとえ規制措置または法的措置が根拠がない場合、または当社の事業にとって重要でない場合でも、当社の評判やブランドイメージを損ない、消費者に対する信頼を損ない、当社の製品に対する長期的な需要を減少させる可能性があります。当社のブランドの評判、文化、イメージが損なわれたり、ネガティブな宣伝を受けた場合、当社の売上、財務状態、業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は季節的な影響を受けており、これは私たちの経営業績に変動をもたらす可能性があります。
年内には、私たちの総売上高が適度に変動しています。歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2財期と第3財期をやや上回っている。しかし、我々の業務の戦略転換、新冠肺炎に関連するキャンセルまたは延期の変化、特定のタイプの靴類、服装と設備に対する季節的または地域的需要、および重大なスポーツ大会(例えばNBAファイナル、オリンピックまたはワールドカップ)のスケジュール、キャンセルまたは延期に関連する要素により、製品販売組み合わせは時間または未来によって大きく変化する可能性がある。また、私たちの顧客は注文をキャンセルしたり、出荷スケジュールを変更したり、注文した製品の組み合わせを変更することができます。最小限の通知でいいです。したがって、私たちは私たちの四半期の売上を正確に予測できないかもしれない。したがって、私たちの運営結果は異なる時期の間に大きく変動する可能性がある。このような季節性は、経済状況、消費者選好の変化、天気状況、疾病の爆発、社会的あるいは政治的動揺、輸入割当量の獲得可能性、輸送中断、為替変動を含む他の私たちがコントロールできない要素に加えて、私たちの業務に悪影響を与え、私たちの運営結果の変動を招く可能性がある。私たちの営業利益率も私たちがコントロールできない追加要素に敏感です。製造と輸送コスト、製品販売組み合わせの変化と地理販売傾向を含めて、これらの要素はすべて続くと予想しています。どの時期の業務成果も今後のどの時期の予想された成果とみなされてはならない。
もし私たちが消費者の好みを予測して新製品を開発できなければ、私たちは私たちの収入と利益を維持したり増加させることができないかもしれない。
私たちの成功は、私たちが製品の傾向を識別し、開始し、定義する能力と、変化する消費者の需要をタイムリーに予測、測定、対応する能力にかかっている。しかし、私たちの多くの製品の納期は、新しいあるいは変化する製品の傾向や消費者の好みに迅速に反応することを難しくするかもしれません。私たちのすべての製品は消費者の選好変化の影響を受けますが、これらの選好は正確には予測できません。私たちの新製品は消費者に受け入れられないかもしれません。消費者の好みは異なるタイプの高性能製品に迅速に移行するか、またはこれらのタイプの製品から完全に離れる可能性がありますが、私たちの将来の成功は私たちがこれらの変化を予測し、対応する能力にある程度依存します。もし、既存製品の組み合わせを調整し、新製品、設計、デザイン、カテゴリを開発し、広範なマーケティング影響運動とフィットネス選好を通じて、消費者選好の傾向と変化を正確に予測し、対応することができなければ、私たちは販売低下、在庫過剰或いは利益率の低下を経験する可能性があり、これらはすべて私たちの運営結果と財務状況に不利な影響を与える可能性がある。また、ソーシャルメディア、モバイルアプリケーション、オンライン広告を含む様々な広告、販売促進計画、活動を通じて、私たちの製品を世界的にマーケティングしています。もし私たちが私たちの製品をうまくマーケティングできない場合、あるいは広告や販売促進コストが増加すれば、これらの要素は私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは技術革新と高品質の製品に頼って私たちの製品のために市場で競争しています。
靴類、衣類、設備、その他の製品とサービスの設計と製造過程における技術革新と品質管理は、私たちの製品の商業成功と新製品の開発に重要です。研究と開発は技術革新において重要な役割を果たしている。著者らは生物力学、化学、運動生理学、工学、デジタル技術、工業設計、持続可能な発展及び関連領域の専門家、及びスポーツ選手、コーチ、訓練士、設備マネージャー、整形外科医師、足科医師と他の専門家からなる研究委員会と顧問委員会によって先端性能製品を開発とテストする。運動成績の向上、ダメージの削減、快適性の最大限の向上に役立つ製品の生産に努力していますが、製品に技術革新を導入しなければ、消費者の私たちの製品に対する需要が低下する可能性があり、もし私たちの製品の品質に問題があれば、これらの問題を解決するための巨額の費用が発生し、消費者の自信を失う可能性があります。
私たちの製品の質の高い代弁者を獲得したり維持したりできなければ、私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちは専門選手、運動チームと連合及び他の公衆人物(芸術家、デザイナーと影響力のある人を含む)と関係を構築して、私たちの製品を開発、評価と普及させ、そして消費者と製品の真実性を確立する。しかし、私たちの業界競争の激化に伴い、このような賛助や他の関係の確立と維持に関連するコストも増加している。もし私たちが現在プロ選手、運動チーム、連盟や他の公共人物との関係を維持できない場合、あるいは合理的なコストでそうすることができなければ、私たちは高い知名度を失ったり、
私たちの製品に関連する現場の真実性は、修正を要求され、私たちのマーケティング投資を大幅に増加させるかもしれません。したがって、私たちのブランド、純収入、支出、そして収益性は損なわれるかもしれない。
さらに、一部の代弁者がその代弁契約に違反して私たちの製品の使用を停止した場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。さらに、選手、チームまたは連盟または他の代弁者が私たちの製品またはブランドに関連する行為または声明を発表し、これらの選手、チームまたは連盟または代弁者の名声を損なう場合、消費者における私たちのブランドイメージを深刻に損なう可能性もあり、それによって、私たちの販売および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの代弁者はパフォーマンスが良くなかったり、パフォーマンスが良くなく、将来性のある選手、公衆人物或いはスポーツ組織を正確に識別することができず、私たちの製品とブランドを使用して代弁することができなかった、あるいは有名なスポーツ選手、公衆人物とスポーツ組織と費用効果のある代弁を達成できなかったことは、すべて私たちのブランド、販売と収益力に不利な影響を与える可能性がある。
消費者需要を正確に予測できなかったことは、在庫過剰や在庫不足を招く可能性があり、これにより運営利益率が低下し、キャッシュフローが減少し、我々の業務に損害を与える可能性がある。
私たちの製品に対する予想される需要を満たすために、私たちの先物注文計画以外のメーカーから製品を購入し、顧客が注文する前にメーカーから製品を購入し、これらの製品を在庫に保存して顧客に転売します。私たちはメーカーから注文した過剰製品を販売できない可能性があります。在庫水準が顧客ニーズを超えると在庫減記を招く可能性があり、割引価格で過剰在庫を販売することは、私たちのブランドイメージを深刻に損なう可能性があり、私たちの経営業績、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。代わりに、私たちの製品に対する消費者の需要を過小評価したり、私たちのメーカーが必要な時に必要な製品を供給できなかったら、在庫不足を経験するかもしれません。在庫不足は顧客への出荷を延期し、小売業者、流通業者、消費者の関係にマイナス影響を与え、ブランド忠誠度を低下させる可能性がある。需要予測の難しさは、私たちの将来の運営結果、財務状況、異なる時期のキャッシュフローを見積もることも困難になります。私たちの製品の需要レベルを正確に予測できなかったことは、私たちの純収入と純利益に悪影響を及ぼす可能性があり、確定的な影響を事前に予測することはあまりできません。
私たちのナイキ直営業務はすでに必要とされており、大量の投資と資源約束が必要であり、多くのリスクと不確定要素の影響を受けるだろう。
私たちのナイキ直売業務は、私たちの小売店とデジタルプラットフォームを含めて、すでに必要であり、引き続き大量の投資が必要になります。私たちのナイキ直営店はすでに設備、レンタル改善、人員の面で大量の固定投資を行う必要があります。私たちは小売空間について多くの運営賃貸約束を達成した。ある店の設計と建設は、ブランドの知名度とマーケティング活動を向上させ、私たちのデジタルプラットフォームと統合するための高い場所としてのためのものです。その独特な設計と技術要素、場所と規模のため、これらの店に必要な投資は他の店よりずっと多い。ナイキ直売小売店の固定コスト構造が高いため、売上高が低下し、消費者行動が実体小売から移行したり、個別または複数の店舗が一時的または他の方法で閉鎖されたり、業績が悪いため、巨額のレンタル終了コスト、設備のログアウトと賃貸改善、および従業員に関連するコストを招く可能性がある。
多くの小売業務独自の要素であり、その中のいくつかは私たちがコントロールできないものであり、リスクと不確定要素を構成している。リスクは、クレジットカード詐欺、既存の小売チャネルパートナーの管理が不十分であること、および商店建設および運営に関連するコストを管理できないことを含むが、これらに限定されない
また、私たちはナイキ直売業務のデジタル面でデジタル技術と情報システムに大量の投資を行って、私たちのデジタル製品は必要になります私たちの技術プラットフォームに投資して開発し、アップグレードし続ける。 質の高いデジタル体験を提供するために、私たちのデジタルプラットフォームは効果的な設計を経て、私たちが制御できない一連の他の技術、システム、ネットワーク、および標準と良好に協働しなければならない。これらの技術、システム、ネットワーク、または標準を使用して効率的に動作するプラットフォームの開発に成功しないかもしれません。多くの消費者が私たちのNike Directデジタルプラットフォームにアクセスしていますが、消費者が私たちのデジタルプラットフォームにアクセスして使用することがより困難になった場合、消費者は私たちのデジタルプラットフォームが彼らの需要や期待を効果的に満たすことができないことを発見したり、消費者が私たちのデジタルプラットフォームにアクセスしないか使用することを選択したり、私たちのプラットフォームにアクセスしないデバイスを使用したりすると、私たちNike Direct業務の成功は不利な影響を受ける可能性があります。私たちの競争相手は、私たちと同様に、またはより大きな受容度を得るデジタル体験、機能、コンテンツ、サービス、または技術を開発または開発したかもしれない
私たちはNike Direct業務への私たちの投資が満足できるリターンを得ていることを認識していないかもしれないし、経営陣の関心は私たちの他のビジネス機会に移ってしまうかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの消費者がオンラインショッピングや私たちと相互作用する技術ベースのシステムが有効に動作しなければ、私たちの運営結果、および私たちが世界でデジタルビジネス業務を発展させたり、顧客基盤を保持する能力は、実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの多くの消費者たちは私たちのデジタルプラットフォームを通じて私たちと買い物をする。消費者は、モバイルベースのデバイスおよびアプリケーションを使用して、私たちおよび私たちのライバルとオンラインショッピングを行い、比較ショッピングを行い、モバイルプラットフォームを介して提供されるデジタルサービスと体験を使用して、私たちと私たちの競争相手と相互作用するようになっている。私たちはますますソーシャルネットワークを使って
メディアや独自のモバイルアプリケーションは、私たちの消費者と相互作用し、彼らのショッピング体験を向上させる手段として機能する。私たちは魅力的で、効果的で、信頼性があり、安全で、ユーザーに優しいデジタルビジネスプラットフォームを提供することができず、種類の多い商品と迅速な納品オプションを提供し、オンラインショッピング者の絶えず変化する期待を満たしているか、あるいは私たちの顧客に魅力的なデジタル体験を提供することができず、すべて私たちを競争劣勢にさせ、デジタルビジネスと他の販売の損失を招き、消費者における私たちの名声を損害し、私たちの世界のデジタルビジネス業務の成長に重大な悪影響を与え、私たちの業務と運営結果に重大な悪影響を与える。また、私たちのデジタルプラットフォームの使用が増加するにつれて、消費者のニーズを満たし続けるためのますます多くの技術インフラが必要になるだろう。ますます増加する消費者ニーズに適応するために、私たちのデジタルプラットフォームを効果的に拡張し、調整することができなければ、私たちの業務は中断、遅延、または故障の影響を受ける可能性があり、消費者の私たちの製品やデジタル体験に対する需要は低下する可能性がある。
我々デジタルビジネス特有のリスクには，我々と我々の小売業者の実店舗から売上を分流し，直接ルートで店内体験を新たに創造することの困難さ，オンラインコンテンツへの責任も含まれている.これらのリスクにうまく対応できなければ、私たちのデジタルビジネスビジネスの販売に悪影響を与え、私たちの名声やブランドを損なう可能性があります。
私たちは私たちのサプライチェーンと小売運営を含む情報技術に大きく依存して私たちの業務を運営していますが、この技術のどんな故障、不足、あるいは中断は、私たちの業務を効率的に運営する能力を損なう可能性があります。
私たちはサプライチェーン全体において、製品設計、生産、予測、注文、製造、輸送、販売、流通、および外部と内部報告、小売運営、その他の商業活動のための財務情報を処理することを含む情報技術システムに深刻に依存している。情報技術システムは、私たちの多くの運営活動およびビジネスプロセスに重要であり、任意のサービス中断または閉鎖は、それに悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、私たちが私たちの在庫を効率的に管理し、維持し、適時に製品を顧客に出荷できるかどうかは、これらの情報技術システムの信頼性に大きく依存する。私たちは長年、私たちが業務を展開しているすべての地理的地域で情報技術システムを実施してきた。私たちはグローバル業務でこれらのシステムや関連プロセスを統合、保護、強化する作業が行われており、ナイキはこれらの努力に投資し続ける。しかし、私たちがこれらのシステムを保護し、強化するための措置が、私たちの情報技術システムを保護し、ネットワーク攻撃、システム障害、またはデータ、または情報損失を防止するのに十分であるという保証はありません。これらのシステムが有効に動作しない理由としては、セキュリティホール、ウイルス、ハッカー、マルウェア、自然災害、サプライヤー業務中断またはその他の原因、正確な保守、保護、修理またはアップグレードができなかったこと、またはシステムのアップグレードや交換への移行に問題が発生する可能性があり、製品の配送遅延を招き、私たちの運営効率を低下させる可能性があり、この問題を修復するために大量の資本投資が必要となる可能性があり、これは発生する可能性のあるすべての状況をカバーするのに十分ではなく、私たちの名声、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、従業員が所有する設備をより多く使用して通信および在宅勤務の手配、例えば新冠肺炎の流行に対応するために実施された手配は、ネットワーク攻撃に限定されないが、リスクの増加を含む、我々の情報技術システムにより多くの操作リスクをもたらす。また，小売業の他社と同様に，ネットワーク釣りや他の侵入や不正アクセスの試みなど，過去にサイバー攻撃を経験しており，これらの攻撃を経験し続けることが予想される.今まで、このような攻撃は私たちの行動に実質的な影響を与えなかったが、私たちはそれらが未来に影響を与えないという保証はない。
また、情報技術システムを用いて財務情報と運営結果を処理し、内部報告を行い、財務報告、法律、税務要求を遵守する。情報技術システムが深刻な被害、中断、または閉鎖を受け、当社の業務連続性計画や当社のサプライヤーの計画がこれらの問題を効果的に適時に解決できない場合、財務業績の報告に遅延が生じる可能性があり、収入や利益の損失、名声被害を招く可能性があります。また、デジタルマーケティング、デジタルビジネス、消費者参加、デジタル製品やサービスのマーケティングと使用を行うために、情報技術システムと個人データ収集に依存しています。私たちはまた、世界中の従業員間や、顧客、サプライヤー、サプライヤー、消費者を含む他の第三者との電子通信能力に依存しています。情報技術システムのいかなる中断も、私たちがデジタル空間に参加する能力を阻害し、収入損失、名声被害、ユーザー流失を招く可能性がある。
私たちが直面しているリスクは、私たちの許可側が予想される売上を生み出したり、私たちのブランドの価値を維持できない可能性があるということです
私たちは現在、私たちの特定の固有の権利(商標または著作権保護されている材料)を第三者に許可し、継続的に許可される予定だ。私たちの許可者がライセンス製品のマーケティングおよび販売に成功できない場合、または彼らの業務運営、顧客関係、労使関係、仕入先関係、または信用リスクを十分な資本を得ることができない場合、これは私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性があり、これは受信された印税の減少から直接、間接的に私たちの他の製品からの販売減少から来る可能性もある
私たちはまた私たちのブランド価値を保護するために私たちの許可者たちに依存している。デザイン、生産過程、品質、包装、商品、流通、広告、販売促進に対する承認権によって、私たちのブランドを保護しようとしていますが
私たちのライセンス製品については、私たちは許可されたブランドに対する許可側の使用を完全にコントロールすることができない。ライセンス側がブランドを乱用したり、ライセンサー側に関連した否定的な宣伝をしたりすることは、そのブランドと私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
小売業者の統合や小売市場シェアが少数の小売業者に集中すると、私たちの信用リスクを増加させ、集中させ、製品を販売する能力を弱める可能性がある。
いくつかの国の運動靴、服装と器材小売市場はいくつかの大型運動靴、服装と器材小売業者が主導しており、これらの小売業者は多くの店舗と加速しているデジタル商業能力を持っている。これらの小売業者の市場シェアは、より多くの店舗の買収と建設やデジタル容量への投資によって増加し、苦境に陥った小売業者の市場撤退による自然減員となる可能性がある。私たち小売業者の統合は私たちの信用リスクを少ない小売業者に集中させ、その中のいずれも新冠肺炎疫病の結果を含む売上低下や流動性不足を経験する可能性がある。また、特定の国または地域の少数の小売業者の市場シェア集中度が高まっており、いずれかが私たちの製品の購入を大幅に減少させれば、同じ販売および収入レベルを維持するために私たちの製品のために十分な小売店を見つけることができない可能性がある。
もし私たちの1つ以上の取引相手金融機関が私たちの債務を違約したり倒産したりすれば、私たちは大きな損失を受けるかもしれない。
私たちのヘッジ活動の一部として、私たちは各種の金融機関と派生金融商品に関する取引を行い、その中には長期契約、商品先物契約、オプション契約、為替とスワップが含まれている可能性がある。また、私たちは、米国や海外の銀行または他の金融機関の預金または口座に大量の現金、現金等価物、その他の投資を持っている。したがって、私たちは取引相手金融機関が約束を破ったり倒産したりするリスクに直面している。経済低迷や金融市場不確定時期には、取引相手が違約や倒産のリスクが高まる可能性がある。もし私たちの取引相手のうちの1つが破産または破産を申請した場合、私たちは違約によって生じた損失を取り戻す能力、または私たちが当該取引相手の口座に保管または保有している資産は、取引相手の流動性または破産または破産手続きを管理する適用法の制限を受ける可能性がある。もし私たちの1つ以上の取引相手が約束を破ったり倒産したりすれば、私たちは大きな損失を受ける可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは契約メーカーの集中供給源に基づいて私たちの靴製品の大部分を供給します。
2022年5月31日現在，11カ国に分布する完成靴類契約工場120社の供給を得た。私たちが販売しているすべての靴製品は私たちが所有したり運営していない契約メーカーに依存しています。2022年度には，4社の靴契約メーカーが靴類生産量の10%以上を占め，合計でナイキブランド靴類生産量の約58%を占めている。私たちが顧客のニーズを満たす能力は私たちが契約メーカー製品の安定供給を維持する能力にかかっています。もし私たちの1つ以上の重要なサプライヤーが私たちとの関係を切断したり、適用された貿易政策の変化によって、あるいは新しい冠肺炎疫病の結果を含む職責を履行できない場合、私たちは直ちに代替製品を得ることができないかもしれません。これは私たちの業務運営、販売、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちのすべての主要な靴類契約メーカーが適時に出荷できず、私たちの品質基準に達していない、あるいは私たちの計画に従って私たちに製品を納品できなかった場合、私たちの運営結果に重大な悪影響を与える可能性があります。
私たちのいくつかの靴契約メーカーは高度に専門化されていて、特定のタイプの製品しか生産していません。消費者の選好や市場状況が変化し、彼らが生産した製品タイプに十分な需要がなくなった場合、これらの契約メーカーは倒産する可能性がある。もし未来の関連製品が再び需要を受けて、専門代行メーカーがなくなったら、私たちは適時あるいは根本的に代替施設を見つけていくつかの靴類製品を生産することができないかもしれません。これは私たちの販売、財務状況或いは経営業績に重大な悪影響を与える可能性があります。
ハイエンド不動産市場は競争が激しい。
私たちが効果的に不動産を獲得し、新しい小売店を開設するか、あるいは他の方法で私たちの業務を展開できるかどうかは、国内でも国際的にも、私たちの交通、面積、シェア、賃貸経済、人口統計、その他の要素基準を満たす不動産の可用性にかかっている。私たちはまた既存の不動産賃貸契約を効果的に更新することができなければならない。さらに、私たちは時々縮小、合併、私たちのいくつかの不動産位置を再配置、または閉鎖することを求めており、これは既存の賃貸契約を修正する必要があるかもしれない。十分な新しい場所を得ることができなかったり、既存の場所の賃貸契約の修正に成功したり、私たちの既存小売店の収益性を効果的に管理できなかったりすると、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、経済環境は、国内と国際不動産の公平な市場賃貸料を決定することを困難にする可能性がある。これは、先に協議した賃貸料で賃貸選択権を行使し、協議した賃貸料で期限が切れる賃貸契約を更新する決定の品質に影響を与える可能性がある。これらの決定品質に対するいかなる悪影響も、私たちの目標を達成するために十分な不動産位置を維持したり、既存店舗の収益性を効果的に管理したりすることができ、これは私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務の成功は、キーパーソンや、職場の文化や価値観を維持する能力を含む素質の高い従業員にある程度依存しています。
私たちの成功はある程度高素質の従業員の持続的なサービスに依存して、主要な幹部と人員を含む。キーパーソンのサービスを失ったり、これらの人たちに対するどんな否定的な見方も、私たちの職場の文化や価値観は、私たちの業務を損なう可能性があります。私たちの成功はまた、私たちの現在の業務を維持し、私たちの戦略計画を実行するために、私たちの人員を採用し、維持し、十分に動員する能力があることにかかっている。私たちの業界は従業員に対する競争が非常に激しく、私たちはこのような人材を誘致して維持することに成功できないかもしれない。私たちは現在と未来のオフィス環境の変化あるいは新しい仕事モードを採用して、従業員に現場で日数を指定することを要求して、他の日に一定の柔軟性を持って、私たちの従業員の需要や期待を満たすことができないかもしれない、あるいは他社の政策と比べて有利ではないとみなされる可能性があり、これは私たちが従業員を誘致、採用、維持する能力にマイナスの影響を与えるかもしれない。また、米国移民政策の転換は、米国以外からの高技能従業員の能力を引き付け、採用し、維持することにマイナスの影響を与える可能性がある。W私たちはまた、私たちの企業文化はずっと私たちの成功の重要な駆動力であり、私たちは大量の時間と資源を投入して、私たちの文化を建設し、維持し、発展させると信じている。私たちの文化を維持し、発展させることができなかったいかなることも、私たちの従業員を維持し、募集する能力を含む、私たちの未来の成功にマイナスの影響を与える可能性がある。
労働力との関係の変化や米国や外国の雇用規制の変化は、私たちの業務運営や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは労働力との関係を管理する国内外の法律の変化に大きな影響を与えており、賃金と工数法律法規、公平な労働基準、最低賃金要求、残業代、失業税率、労働者補償率、市民身分要求と賃金税を含み、これらはすべて私たちの運営コストに直接影響を与える可能性がある。私たちが労働力を持っている国/地域で最低賃金や残業代を大幅に引き上げることは、私たちの運営コストに大きな影響を与える可能性があり、これらの業務を他の場所に移すことや、このような増加を緩和するための他の措置を要求することができるかもしれません。これらは、追加的なコストをもたらす可能性があります。また、私たちが差別と嫌がらせ、健康と安全、賃金と労働法、犯罪活動、人身傷害、および他のクレームに関連する法律に違反しているという潜在的なリスクがある。また、私たちの労働力の中で労働組織に加入したり、集団交渉協定に加入したりする人数が大幅に増加すれば、私たちはストライキ、労働停止、または他の労働行動の影響を受ける可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
グローバル業務の経営に関わるリスク
私たちの国際業務は固有の危険と関連があり、これは私たちの業務に損害を与えるかもしれない。
ほとんどの運動靴とスポーツウェアはアメリカ以外で製造されています。私たちのほとんどの製品はアメリカ以外に販売されています。そのため、私たちが直面しているリスクは、通常、世界貿易と海外での業務と関係があり、その中には、外国の法律と法規、異なる地理地域の消費者選好の違い、政治的緊張情勢、動乱、国境を越えた輸送中断や遅延、およびわが製品の製造国または販売国の経済状況の変化が含まれている。米国政府の輸出入政策の変化は、貿易制限、制裁と反制裁、関税或いは割当量の増加、禁輸、保障措置或いは税関制限を含み、経営方式の変更を要求し、私たちの経営結果に不利な影響を与える可能性がある。
また、病気の発生は、最近の新冠肺炎疫病、テロ行為、軍事衝突を含め、海外でビジネスをするリスクを増加させている。他の要素を除いて、これらの要素は私たちが製品を製造したり、材料を調達する能力、あるいは私たちが材料を製造して調達するコスト、私たちが製品を輸入する能力、私たちが国際市場で製品を販売する能力、そして私たちがビジネスをしているコストに影響を及ぼすかもしれません。これらまたは他の要因のいずれかが特定の国での業務行為を場違いまたは非現実的にした場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。しかも、私たちの多くの輸入製品は関税、関税、あるいは割当量を徴収しなければならず、これらはアメリカと他の国が輸入する様々な商品のコストと数量に影響を及ぼす。私たちの製品の生産または販売のどの国でも、新しい割当量、関税、関税、保障措置、反ダンピング税、テロ防止のための貨物制限、通貨譲渡制限、気候変動立法、製品安全法規、または他の料金または制限を廃止、調整または適用することができ、いずれも私たちの運営結果および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
また，米国の“海外腐敗防止法”や我々が業務を行っている他の国の反腐敗法も遵守しなければならない。これらの法律の遵守を促進するための政策や手続きを実行しているにもかかわらず、私たちの従業員、独立請負業者、契約製造業者、サプライヤー、エージェント、およびいくつかの業務運営をアウトソーシングしている会社は、私たちの政策に違反する行動をとるかもしれません。このような違反は、制裁または他の処罰を招き、私たちの業務、名声、および経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの製品は海外調達、製造、融資に関するリスクの影響を受けています。
私たちの靴製品に使用されている主な材料-天然と合成ゴム、プラスチック化合物、フォーム緩衝材料、天然と合成皮革、ナイロン、ポリエステルと天然繊維織物とポリウレタンフィルム-現地メーカーで購入可能です。私たちの衣類製品に使用される主な材料である天然と合成生地、糸と糸(原始と回収を含む)、専用に設計された高性能生地は、体の水分、保温と拒雨および/または雪、プラスチックと金属金物-も私たちが製造した国と地域で提供されることを目的としています
場所。私たちの服装と靴製品は私たちの契約メーカーが十分な人員を探し、訓練し、雇用し、維持する能力に依存しています。ナイキ契約メーカーと材料サプライヤーは原材料を購入し、賃金や他の労働基準の制約を受けており、これらの基準は通常私たちの製品製造国の政府によって規制されている。
既存のソースの生地または原材料の供給が大きく中断される可能性があり、または、そのような材料の供給中断や競争が激化した場合、私たちの契約製造業者は、許容可能な価格で類似の品質の材料の代替サプライヤーを見つけることができないか、または代替サプライヤーを全く見つけることができない可能性がある。さらに、私たちの契約製造業者は、政府が強制的であっても他の側面でも、私たちの製品を製造するためのいくつかの金属、織物または原材料の規制によるコンプライアンスコストの増加を経験し、将来的に予期しない閉鎖、仕事賃金の意外な増加、または労働基準の他の変化を経験している可能性がある。また、私たちは私たちが契約していない製造業者と私たちが呼ぶ“非関連メーカー”が私たちの注文をタイムリーに完了できるかどうかを確認することができない。私たちの需要が著しく増加したり、材料供給が減少したり、既存の契約製造業者または材料サプライヤーを交換する必要がある場合、必要に応じて追加の生地または原材料または追加の製造能力を受け入れることができる保証はありません。または任意の契約製造業者、非関連メーカー、または任意の材料供給商会が、私たちの要求を満たすために十分な生産能力を割り当ててくれます。また、既存を拡大したり、新しい製造能力や材料源を見つけることができても、生産遅延やコスト増加の問題に遭遇する可能性があります。これは、サプライヤーや製造業者を訓練して私たちの方法、製品、品質管理基準、労働者、健康、安全基準を理解するのに必要な時間がかかるからです。労働力や賃金、材料供給、または製品製造におけるいかなる遅延、中断、またはコスト増加は、小売顧客および消費者の私たちの製品の需要を満たす能力に悪影響を与え、短期的および長期的な収入および純収入の低下を招く可能性がある。
契約メーカーは私たちの主な販売市場の外で私たちの製品の大部分を生産しているので、私たちの製品は第三者によって長い地理的距離を越えて輸送されなければなりません。利用可能な輸送、コンテナ不足、労働力不足(停止や港湾ストを含む)、インフラおよび港の渋滞または他の要因、および製造業者間の統合または移行に関連するコストおよび遅延のため、私たちの製品出荷または配送遅延は悪影響を与えており、将来的には私たちの製品利用可能性に悪影響を与え、さらに私たちの財務業績に影響を与える可能性があります。また、私たちの製品の出荷や納品遅延、製造遅延、あるいは私たちの製品への意外な需要は、航空便のようなもっと速いが、より高価な輸送方法を使用することを要求しています。これは私たちの利益率に悪影響を及ぼす可能性があります。石油コストは製造と輸送コストの重要な構成要素であるため、石油製品価格の上昇は私たちの利益率に悪影響を及ぼす可能性がある。米国の貿易政策の変化は、輸入関税や既存の貿易政策や合意の改正を含め、外国の管轄地域での活動に大きな影響を与え続ける可能性があり、私たちの名声や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの成功は私たちの世界的な流通施設にかかっている。
私たちは工場から直接顧客に私たちの製品を流通し、世界各地にある配送センターで流通します。私たちが顧客の期待を満たし、在庫を管理し、販売を完了し、運営効率と成長目標を達成できるかどうかは、特に新興市場では、私たちの流通施設の正確な運営、追加流通能力の発展または拡大、および第三者(製品を私たちの流通施設に輸送し、私たちの流通施設から出荷する第三者を含む)のタイムリーなサービスに依存しています。我々の配送施設は過去に故障しており，情報技術の問題，地震や火災などの災害や疾患の発生や政府がその伝播を減少させるために中断する可能性がある.私たちの配送施設のどんな重大な故障も私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは業務中断保険を維持していますが、流通施設の重大な中断による悪影響から私たちを守るのに十分ではないかもしれません。
法律、規制、コンプライアンスのリスク
私たちは一連の複雑な法律法規と訴訟、その他の法律と規制手続きに直面しており、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
世界各地に運営·流通ルートを持つ多国籍企業として、米国や他の管轄区の広範な法律法規を遵守し、遵守しなければならず、私たちはこれらの管轄区に運営と流通ルートを持っている。もし私たちまたは私たちの従業員、代理店、サプライヤー、および他のパートナーがこれらの法律または法規のいずれかに従わなかった場合、私たちは罰金、制裁、または他の罰を受ける可能性があり、これは私たちの名声、業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。さらに、法律、条例、およびその政策およびその解釈は、異なる法域間で衝突する可能性があり、一方の法域で遵守することは、別の法域で法律または名声のリスクをもたらす可能性がある。私たちは、契約と雇用関係、製品責任、反独占、商標権、および様々な他の事項を含む、私たちの業務、私たちの製品、および私たちの従業員および代表の行動に関連する様々なクレーム、訴訟、規制手続き、政府調査に巻き込まれています。私たちは、このような任意の法律または規制手続きまたは調査の結果を正確に予測することはできません。私たちは将来、判決、罰金または罰金を招くかもしれません、あるいは私たちの業務、財務状況、結果に重大な悪影響を及ぼす可能性のある訴訟とクレームは和解に達する可能性があります
私たちの業務のグローバル性は、賄賂、反腐敗、詐欺、貿易、環境、競争、プライバシー、および他の規制事項のような法律およびコンプライアンスのリスクが継続することを意味し、追加の法的訴訟や他の意外な状況が出現し続けていることは、私たちに悪影響を及ぼす可能性があります。また、新しい法律や法規を採用したり、既存の法律や法規の解釈を変更したりすることは、重大な予期せぬ法律や名声のリスクを招く可能性があります。さらに、私たちが従事しているいくつかの取引の規制は、代替不可能なトークン(“NFT”)と暗号化通貨に関連する取引を含み、まだ初期段階であり、重大な不確実性が存在する。したがって、私たちはいくつかの法律や法規がどのように適用されるか、あるいは未来に適用可能かどうかを判断する必要があり、立法者、監督機関、裁判所は私たちの結論に同意しないかもしれない。現在または将来の法律または規制手続きは、経営陣の私たちの業務への関心を移し、巨額の法的費用をもたらす可能性がある。
米国または他の国の貿易政策、関税および輸出入法規の変化、または私たちがこれらの法規を遵守できなかったことは、私たちの名声、業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
アメリカや国際社会、政治、規制、経済条件の変化は、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果に影響を与える可能性があります。特に、米国または国際的な政治的および経済的不安定、地政学的衝突、政治的動揺、内乱、テロ活動、戦争行為、公共腐敗、収用、民族主義および他の経済的または政治的不確実性は、私たちの製品の販売を中断し、それに悪影響を及ぼす可能性がある。このような変化による米国へのどんな否定的な感情もまた私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、私たちが現在製品を販売している地域や事業を展開している地域や国では、対外貿易、製造、発展、投資を管理する法律や政策の変化が私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。米国大統領政府は、貿易協定の交渉または終了、米国に進出した輸入品により高い関税を課すこと、個人、会社または国に経済制裁を実施すること、米国と私たちが業務を展開している他の国との貿易に影響を与える他の政府法規を含む貿易政策を制定または変更することを提案している。私たちにとって、このような変化に適応したり、遵守したりするために、私たちの業務運営を変更するのは時間も費用もかかるかもしれません。
米国や他の国の貿易政策の変更や提案された変更は、国際貿易に制限や経済的に悪影響を及ぼす可能性がある。米国の貿易政策の関税やその他の変化は過去に過去にあり、将来的に影響を受ける国の報復行動を引き起こす可能性があり、一部の外国政府は特定の米国商品に対して報復措置を取ったり、報復措置を検討したりしている。さらに、米国や他の国に出現するいかなる保護主義や民族主義の傾向も、貿易環境に影響を与える可能性がある。多くの他の多国籍企業と同様に、同社が展開する大量の業務は、米国や外国の貿易政策の変化の影響を受ける(関税、国際貿易協定、または経済制裁に関する政府行動を含む)。このような変化は、私たちが業務を展開しているアメリカ経済またはそのいくつかの部門または別の国の経済、私たちの業界、および世界が私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの知的財産権を十分に保護または実行できなければ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
当社は定期的に、当社の製品または知的財産権を侵害する製品の偽造複製を発見します。知的財産権の行使に失敗した場合、これらの製品の継続的な販売は、当社の販売およびブランドに悪影響を及ぼし、消費者の嗜好が当社の製品から転換する可能性があります。
当社の知的財産権を確立し保護するためにとる措置は、他者による当社の製品の模倣を防止するのに十分ではない可能性があります。また、他者が当社の製品の販売を財産権侵害として阻止しようとすることを防ぐことができない場合があります。
もし第三者が私たちが彼らの知的財産権を侵害したと主張することに成功したら、私たちは責任を負うかもしれない。権利侵害請求のための弁護は高価で時間がかかる可能性があり、費用の高い許可協定を締結させる可能性がある。私たちはまた、特定の製品の開発、製造、使用、輸入、および/または販売を禁止する重大な損害賠償または禁止を受ける可能性がある。
私たちは許可されていない使用および/または私たちの機密情報と知的財産権の開示を防ぐために様々な行動を取る。これらの行動には，秘密保持やeスポーツ禁止協定の締結や，第三者との連携協定の締結，機密情報意識訓練の提供などの契約措置が含まれる.私たちは、不正使用を防止し、および/または機密情報および知的財産権の制御および努力を開示することは、常に有効ではないかもしれない。例えば、業務戦略、革新、新技術、合併および買収、未公表の財務結果または個人データに関連する機密情報は、早期、意図的または不適切な使用および/または開示される可能性があり、名声損失、知的財産権損失、株価下落および/または私たちの市場地位に負の影響を与え、損害、罰金、処罰または禁止を招く可能性がある。また、NFTsのような新製品を提供することは、譲渡、許可、譲渡、著作権および他の使用権問題の十分性と範囲を含む様々な新しい知的財産権法の考慮を引き起こす可能性がある。
さらに、ある国の法律は米国の法律のように知的財産権を保護したり許可したりしないかもしれない。私たちは、私たちの知的財産権の保護に関連する巨額の費用と責任に直面する可能性があり、アメリカ以外にも、私たちの権利を保護したり、他の人との知的財産権紛争を解決することができなければ、私たちの業務や財務状況は悪影響を受ける可能性があります。
私たちはデータセキュリティとプライバシーリスクの影響を受けており、これは私たちの業績、運営、あるいは名声に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たち自身の敏感かつ独自の業務情報のほかに、私たちの卸売顧客と私たちのデジタル体験に関する消費者とユーザーの取引と個人情報を処理して、オンライン流通ルートと製品参加、適応製品と個人フィットネスアプリケーションを含みます。ハッカーやデータ泥棒はますます複雑になり、彼らはネット釣りのような社会工学を操作し、検査から長時間逃れることができる大規模で複雑な自動攻撃を行っている。私たちまたは私たちのサービスプロバイダのネットワークまたは他のプロバイダシステムの任意の侵入は、機密トラフィックおよび財務データの損失、私たちの消費者、ユーザまたは従業員の個人情報の盗用、または私たちの業務中断をもたらす可能性があります。これらの結果のいずれも、不必要なメディア関心、私たちの消費者と顧客の関係を損なうこと、私たちの名声を損なうこと、販売および消費者の損失、罰金、訴訟、または巨額の法律および救済費用を含む、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまた、任意の違反による問題を防止、対応、および/または是正するために多くの資源を必要とするかもしれない。
さらに、米国、ヨーロッパ、その他の地域の商業や個人データを保護するために制定された、ますます複雑かつ厳格で、時に衝突する規制基準を遵守しなければならない。例えば、EUは2018年5月25日に施行された“一般データ保護条例”を採択し、米国の5州(カリフォルニア州、バージニア州、コロラド州、ユタ州、コネチカット州)が2020年と2021年にデータプライバシー法を採択し、中国は2021年9月1日と2021年11月1日にそれぞれ発効する“データセキュリティ法”と“個人情報保護法”を制定し、他の司法管轄区域は同様の法規を提出または検討している。これらの法律は、会社に個人データの処理に追加的な義務を課し、データを格納する人に特定のプライバシー権を提供する。既存の、提案され、最近公布された法律および法規(EU、米国、中国の法律要求の実施を含むプライバシーおよびプロセスの強化を含む)を遵守することは、コストが高く、時間がかかる可能性があり、これらの法規基準を遵守しなければ、法律と名声のリスクに直面する可能性がある。個人情報の濫用や保護ができないことは、データプライバシー法律法規の違反、政府エンティティまたはその他の人が当社を提訴し、政府当局が当社に罰金を科し、私たちの名声と信用に損害を与え、収入および利益に悪影響を及ぼす可能性があります。
税率の変化、新税法の採用、追加の納税義務、または有効税率の変動性増加の影響を受ける可能性があります。
私たちの収入の大部分は海外で稼いでいるので、私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区の税法の制約を受けています。現在の経済と政治条件は、いかなる司法管轄区の税収法律と法規、あるいはその解釈と応用に重大な変化をもたらす
米国や外国税法改革の提案は、米国の多国籍企業の海外収益への課税方式に著しく影響し、米国の会社税率を引き上げる可能性がある。これらの提案がどのような形で採択されたかどうかは予測できないが、その中のいくつかの提案が採択されれば法律になり、私たちの実際の税率、所得税支出、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務の一部は税率低下の影響を受けたり、様々な免税期間を享受しています。私たちはまた特定の税務事項処理の確実性を得るために税金裁決と他の合意を利用する。これらの休暇は時々満期になり、ある条件が満たされたときに延長されたり、いくつかの条件が満たされていないときに終了したりすることができる。条件のどんな変化の影響も治療の確実性を失うことになり、それによって私たちの有効な所得税率に潜在的に影響を与えるだろう。例えば、2019年1月、欧州委員会は、オランダが同社に特定の税収裁決を付与した際に国家援助規定に違反しているかどうかを審査する正式な調査を開始した。この問題が逆に解決されれば、オランダは前の時期に関連した追加金額を評価する必要があるかもしれず、オランダでは会社と前の時期の所得税が増加する可能性がある。
私たちはまたアメリカ国税局(IRS)と他の税務機関から私たちの納税申告書の審査を受けました。私たちは定期的にこのような検査が不利な結果をもたらす可能性を評価して、その所得税支出の十分性を決定する。私たちは私たちの税務支出が十分だと信じているが、税務監査と任意の関連論争の最終決定は私たちの歴史上の所得税支出と課税項目とは大きく異なるかもしれない。監査または関連論争の結果は、私たちが最終決定を適用する1つまたは複数の期間の財務諸表に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、私たちと私たちの子会社はまた複数の税務管轄区域にまたがって多くの会社間取引をしています。これらの取引の経済性を明確に反映し、適切な現地譲渡定価文書が作成されていると考えられるが、税務機関は変化につながる可能性のある調整を提出し維持する可能性があり、これらの変化は、異なる法定税率国での収益の組み合わせに影響を与える可能性がある。
もし私たちの請負業者や私たちの所有者の請負業者が私たちの行動基準、現地の法律、および他の基準を守らなければ、私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちは、独立した当事者が私たちの知的財産権を使用して製品を製造または製造する契約を締結することを可能にする許可協定を持っている。私たちは、私たちの製品を直接製造する請負業者と、私たちの知的財産権を使用して製品を製造する被許可者(彼らの契約製造業者を間接的に含む)が、労働者に利益をもたらすために、行動基準および他の環境、人権、健康および安全基準を遵守することを要求する。私たちはまた、私たちの契約製造業者と私たちの許可者の請負業者に適用される製品安全基準を遵守することを要求します。契約義務があるにもかかわらず、請負者は、そのような基準または適用される現地法律を遵守しない場合があり、または私たちの許可者は、その請負業者に対してそのような基準または適用される現地法律を実行できない可能性がある。私たちの1つまたは複数の直接または間接請負業者が、そのような基準および法律に違反または遵守できなかったか、または遵守できなかったと非難された場合、これは、私たちの名声を損なうか、または製品リコールをもたらす可能性があり、それによって、私たちの販売および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの任意のサプライヤー、製造業者、またはライセンシーの生産方法、告発された不道徳または不法行為または職場または関連条件に関する負の宣伝は、私たちのブランドイメージおよび販売に悪影響を及ぼす可能性があり、代替サプライヤー、製造業者または許可証を探すように強要するか、または新たなまたは追加の割当量、関税、制裁、製品安全規制、または他の規制措置を含む政府当局に追加的な規制を実施させる可能性がある。
私たちの証券、投資、流動性に関するリスク
企業や運営への大量投資が期待されるリターンを生むことができなければ、私たちの財務業績は悪影響を受ける可能性がある。
私たちは時々技術、業務インフラ、新しい業務または能力、製品供給と製造革新、および既存の事業の拡張、例えばナイキ直売事業に投資するかもしれません。これは大量の現金投資と管理関心を必要とします。費用対効果のある投資は、業務の成長と収益性に重要であると信じているが、重大な投資は、新しい業務を開発したり、既存の業務に固有の典型的なリスクと不確実性を拡大したりする影響を受ける。いずれかの重大な投資が予想されるリターンや収益性を提供できない場合、我々の財務業績に重大な悪影響を与え、より利益のある業務から経営陣の注意をそらす可能性がある。別に参照してください“私たちのナイキ直営業務はすでに大量の投資と資源の約束を必要とし、多くのリスクと不確定要素の影響を受けるだろう.”
私たちの主要株主が大量の普通株を売ることは私たちの普通株の市場価格を下げるかもしれません。
Swoosh，LLC実益は2022年6月30日現在，我々A類普通株の約77%の株式を所有している。もし2022年6月30日に、これらのすべての株がB類普通株に変換された場合、私たちB類普通株の相応の所有権パーセンテージは約16%になる。米国証券法の要求とSwoosh，LLCを管理する有限責任会社協定の条項により，これらの株は転売することができる。これらの株を大量に売却したり売却したりする見通しは、我々普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。Swoosh，LLCは，彼が保有するA類普通株の大部分の株式を保有するために，我々の名誉会長フィリップ·H·ナイトによって設立された。ナイトさんSwoosh，LLCはSwoosh，LLCがクラスAの普通株式を所有する管理において重要な役割を果たしているにもかかわらず、息子、ナイキ取締役のトラビス·ナイトが投票権を持っていません。
私たちの信用格付けやマクロ経済状況の変化は私たちの流動性に影響を与え、貸借コストを増加させ、私たちの融資選択を制限する可能性がある。
私たちの長期債務は現在スタンダードプールとムーディーズ投資家サービス会社によって投資レベルに評価されています。もし私たちの信用格付けが引き下げられた場合、私たちの既存のローンまたは将来の長期債務または短期信用の借入コストが増加する可能性があり、私たちの融資選択は、私たちが信用や資本市場を獲得する機会を含め、悪影響を受ける可能性がある。私たちはまた、追加債務の発生、制限された支払い、担保としての担保、投資、ローン、立て替え、担保と買収、根本的な変更、関連会社との取引など、私たちの柔軟性を低下させる制限された契約によって制限される可能性があります。これらの契約を守らないことは契約違反を招く可能性があり、したがって、私たちの融資者の信用協定の下での約束は終了される可能性があり、借りた金額の期限が加速される可能性がある。また、信用市場の変動が激化したり中断したりするようなマクロ経済状況は、既存債務の再融資能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちの内部統制が無効であれば、私たちの経営業績は不利な影響を受けるかもしれない。
我々の財務報告に対する内部統制は、人為的な誤りの可能性を含む固有の限界があるため、制御や詐欺を回避または凌駕することができない可能性がある。有効な内部統制であっても、財務諸表の作成と公平な列報に合理的な保証を提供することしかできない。必要な新しい制御や改善された制御を実施できなかった場合、またはこれらの制御を実施する際に困難に遭遇した場合、私たちの業務および経営業績が損なわれる可能性があり、財務報告義務を履行できない可能性がある
もし私たちがキー会計見積もりの見積もりや判断が正しくないことが証明されれば、私たちの経営業績は悪影響を受ける可能性があります。
アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に従って財務諸表を作成することは、合併財務諸表と付記報告書の額に影響を与えるために、経営陣に推定と仮定を要求する。我々の見積もりは、“経営陣の財務状況や経営結果の検討·分析”で述べられているように、歴史的経験と、このような場合に合理的であると考えられる様々な他の仮定に基づいている。これらの見積りの結果は，資産，負債，権益の帳簿価値および他のソースからは見えにくい収入や支出金額を判断する基礎を構成している。総合財務諸表を作成する際に使用される重大な仮定および推定は、収入確認、在庫備蓄、裏書き契約下または支払い、財産、工場および設備、ならびに固定寿命資産の会計、派生ツールのヘッジ会計、所得税およびその他のまたは事項に関連する仮定および推定を含む。もし私たちの仮定が変化したり、実際の状況が私たちの仮定と異なっていれば、私たちの経営業績は不利な影響を受ける可能性があり、これは私たちの経営業績が証券アナリストや投資家の予想を下回って、私たちB種類の普通株の価格を低下させる可能性があります。
反買収条項は当社への買収や私たちの普通株の価格を損なう可能性があります。
当社の定款やオレゴン州法律には、取締役会に手段を提供することで、強制買収を拒否したり、潜在的な買収者と交渉したりして、より有利な条項を獲得し、株主の利益を保護しようとしている条項があります。これらの条項は、支配権株式取得法規、凍結法規、いくつかの問題についてそれぞれ投票する2種類の株式、およびA類普通株の保有者が取締役会メンバーの4分の3を四捨五入して次の整数に選出した事実を含む。しかしながら、これらの条項は、一部の株主が彼らの最適な利益に適合すると考えている会社が自発的に合併、買収、または他の制御権変更を行うことを阻止、延期、または阻止する可能性があり、または株主がその普通株によって現在の市場価格よりも高い割増を得る可能性がある。このような規定はまた会社の統制権に対する代理権競争を阻止することができる。
市場の期待に応えられない可能性があり、株価が下落する可能性があります。
当社は、 B 種普通株式を上場しており、随時、様々な証券アナリストが当社の業績をフォローし、報告書を発行しています。これらの報告書には、当社の過去の業績に関する情報や、当社が提供したガイダンスに基づくアナリストの将来の業績に関する意見が含まれます。アナリストの見積もりはしばしば当社の見積もりや予想と異なります。当社の業績が公的市場アナリストや投資家の予想を下回る場合、株価が下落する可能性があります。過去には、 NIKE などの企業に対して、有価証券の市場価格の下落を理由に有価証券集団訴訟が提起されてきました。当社の株価が何らかの理由で変動した場合、将来、この種の訴訟に巻き込まれる可能性があります。いかなる訴訟も、評判の損害、多額のコスト、事業を成功させるために必要な経営陣の注意とリソースの転換をもたらす可能性があります。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
以下は、ナイキの所有またはレンタルの主な物件の概要です
ナイキ世界パークはナイキ会社が所有しており、アメリカオレゴン州ビフトンの近くに位置し、敷地は約400エーカーで、40棟以上の建物から構成され、隣接する賃貸物件と一緒に私たちの世界本部として使用され、約11，200人の従業員がいて、管理、研究、設計、開発、マーケティング、財務とその他の行政機能に従事し、私たちのほとんどの部門にサービスしている。私たちはオランダのヒルフスムで似ているが規模の小さい行政施設を借りて、私たちのヨーロッパ、中東、アフリカ地域の本部として、私たちの非アメリカ業務のためにいくつかのブランド機能を管理しています。私たちはまた上海で中国オフィスビルを借りました。これは私たちの大中国の地理的位置の本部で、従業員たちはこの地区での卸売り、ナイキ直売と商品マーケティング戦略、その他の機能の実施に集中しています。
アメリカではナイキには8つの重要な配送センターがあります。五つはテネシー州メンフィスあるいはその近くにあり、その中の二つは所有していて、三つはレンタルしています。他の2つの配送センターは、1つはインディアナ州インディアナポリスに位置し、もう1つはテネシー州デイトンに位置し、第三者物流プロバイダによってレンタル·運営されている。コンバースの配送センターはカリフォルニア州オンタリオ州にあり、レンタルしています。ナイキは米国以外に複数の配送施設を有しており、その中のいくつかは第三者物流業者によってレンタル·運営されている。米国以外で最も重要な配送施設はベルギーのラクダール、中国の太倉、日本のトマトと韓国の宜川、これらの施設を所有しており、蘇州の中国では第三者物流業者がレンタル·運営している。
空気製造革新会社はオレゴン州ビフトン付近とベトナム東奈省にあるナイキ所有とレンタル工場とミズーリ州サンチャールズにあるナイキが所有する工場で靴類用の緩衝部品を生産している
上記の主要物件のほか、販売·管理目的のために世界各地で多くの事務所を借りている。私たちは世界で約1，041の小売店をレンタルし、主に工場商店で構成されている。当小売店の詳細については、“アメリカ市場”と“国際市場”を参照されたい。私たちのレンタル契約は2043年度の異なる日付で満期になります。
項目3.法的手続き
私たちは、私たちの業務に関連する一般的な定例訴訟を除いて、私たちがその一方であるか、または私たちのどの財産も標的である重要な法的手続きがあると信じない。さらなる情報については、連結財務諸表の付記18--引受金およびその他の事項を参照してください。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
ナイキのB類普通株はニューヨーク証券取引所に上場し，取引コードはNKEである。2022年7月8日現在、ナイキB類普通株記録保持者22，214名とナイキA類普通株記録保持者15名がいる。このような数値には、有名人の代わりに株式を保有する実益所有者は含まれていない。A類普通株は公開取引しないが、保有者の要求に応じて、1株当たり1株B類普通株に変換することができる。A類とB類普通株が発表した配当金については、我々の株主権益総合報告書を参照してください。
2018年6月、取締役会は4年間、150億ドルの株式買い戻し計画を承認した。当社は2022年5月31日現在、1株平均価格111.98ドルで株式7，740万株を買い戻しており、同計画によると、総買い戻しコストは約87億ドル
2022年6月、取締役会は会社B類普通株の株を買い戻す新たな4年間、180億ドルの計画を承認した。同社の新計画は、2023年度に終了する現在の150億ドルの株式買い戻し計画に代わる。会社の新計画によると、買い戻しは公開市場または個人協議の取引で行われ、米国証券取引委員会規則10 b-18に適合し、市場条件、適用される法律要求、その他の関連要素に依存する。新しい株式買い戻し計画は、当社に任意の特定額の普通株の購入を要求するものではなく、当社は適宜いつでもその計画を一時停止することができる。
すべての株の買い戻しはナイキが公開発表した計画に基づいて行われており、会社は他の計画に基づいて株を買い戻していない。次の表に、2022年5月31日までの四半期内に行われた株式買い戻しの概要を示す
| | | | | | | | | | | |
| 周期.周期 | 購入株式総数 | 平均価格
株で支払う | ドルに近似する
以下の株の価値：
また買うかもしれない
計画の下で
あるいはプログラムです
(単位：百万) |
| 2022年3月1日-3月31日 | 3,729,125 | | $ | 129.76 | | $ | 6,915 | |
| 2022年4月1日-4月30日 | 2,645,732 | | $ | 129.85 | | $ | 6,571 | |
| 2022年5月1日-5月31日 | 2,078,150 | | $ | 112.74 | | $ | 6,337 | |
| 8,453,007 | | $ | 125.61 | | |
[パフォーマンスチャート]
下の図はナイキB類普通株、標準プール500指数、ダウアメリカ靴類指数と標準プール服装、部品と贅沢品指数の5年間の累積総リターンの比較を示している。同図は、2017年5月31日の各指数と我々のB類普通株への投資を100ドルと仮定している。各指数はすべての配当金が発行当日に再投資されたと仮定している。
ナイキ会社、S指数、ダウアメリカ靴指数とS服装、アクセサリーと贅沢品指数の5年間の累積総リターンを比較します
ダウアメリカ靴指数はナイキ、Crocs Inc.，Deckers Outdoor Corporation、Skechers USA，Inc.からなる。ナイキはダウアメリカ靴指数の一部であるため、ナイキ株の価格とリターンはこの指数に大きな影響を与える。標準普爾服装、部品と贅沢品指数はPVH社、ラルフ·ローレン社、Tapestry，Inc.，Under Armour，Inc.とV.F.Corporationからなる。ダウ·ジョーンズ米国靴指数と標準プール衣類、アクセサリーと贅沢品指数は、同社が競争する2つの主要業務ラインの会社を含む。これらの指数は当社のすべての競争相手をカバーしているわけではなく、当社が従事しているすべての製品種別や業務ラインも含まれていません。
上の図に示す株式表現は必ずしも未来の表現を暗示しているとは限らない.会社は未来の株表現について何も予測したり認めたりしないだろう。
以上の業績グラフは、S-K法規第201(E)項に基づいて本報告と共に提供されるのみであり、1934年証券取引法(改正)第18節の目的のために提出されたものではなく、本文書のいずれの一般登録言語にもかかわらず、本文書の日付の前または後に提出されたものであっても、引用的に会社のいかなる届出文書にも組み入れられない。
項目6.選定された財務データ
適用されません。
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
ナイキは世界的に運動靴、衣類、設備、部品、サービスを設計、開発、マーケティング、販売しています。私たちは世界最大の運動靴とスポーツウェアの販売業者です。私たちはナイキ直営業務を通じて私たちの製品を販売しています。ナイキ直営業務にはナイキが所有する小売店も含まれていますし、私たちのデジタルプラットフォーム(“ナイキブランドデジタル”とも呼ばれる)による販売、小売口座及び世界のほとんどの国の独立流通業者、授権者、販売代表に向けています。ブランド靴類、衣類、設備、アクセサリー業務の世界的な利益の組み合わせを構築することで、株主に価値を提供することを目標としています。私たちの戦略は、革新的な“必須”製品を創造することで、私たちのブランドと深い個人消費者のつながりを構築し、デジタルプラットフォームと小売を通じて納得できる消費者体験を提供し、長期的な収入増加を実現することだ。
Consumer Directの加速により、私たちは、デジタルショップと私たち自身の店、そして私たちと同じ市場ビジョンを持つ選りすぐりの卸売パートナーを主導するために、より良質で一致し、シームレスな消費者体験によって未来の市場を作ることに集中しています。過去数年間、消費者直売の加速に反対したため、我々はナイキ直売業務を2022年度のナイキブランド総収入の42%程度に増加させ、世界卸売口座の数を減少させた。また、我々は、我々の製品創造およびカテゴリ組織を、男性、女性、子供に重点を置いた新しい消費者構造に調整し、データおよび分析、需要感知、洞察収集、在庫管理、および他の分野に投資を継続して、エンドツーエンドの技術基盤を作成し、デジタル化の転換をさらに加速させることが予想される。このような統一的な方法は成長を加速させ、私たちの業務により高い効率をもたらし、同時に私たちが世界の消費者にサービスする速度と応答速度を高めると信じている
2021年度には、Consumer Directの簡素化と加速化の戦略実行を加速させるために、一連のリーダーと運営モデルの変化を基本的に完了した。これらの変化は私たちの全世界の従業員の純減少を招き、2021年度には2.94億ドルの税引前費用が発生し、従業員の終了コストに関連しており、株式ベースの報酬支出とは小さい程度である。2022年度には、関連従業員の解雇コストのわずかな金額と、株式ベースの報酬支出が少ないことを確認した。WE将来の賃金に関する年間貯蓄は私たちの次の段階の戦略を実行するために再投資されると予想されます当社の組織構造調整および関連費用に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記の付記21-再構成を参照してください。
新冠肺炎と市場動態更新
新冠肺炎疫病及び全世界サプライチェーンへの影響は著者らの2022年度の全世界業務業績と運営に変動を招いた。これらの課題にもかかわらず、2022年度に記録的な収入を達成し、前期に比べて5%増加し、毛金利は120ベーシスポイント増加した。我々のナイキ直売業務は引き続き増加の勢いを維持し、報告ベースと貨幣中性の基礎の上でそれぞれ14%と15%増加し、北米、アジア太平洋とヨーロッパ、中東とアフリカ地域は上昇したが、2022年度第3四半期と第4四半期の新冠肺炎回復及び市場動態による中国地区の低下部分によって相殺された。2022年度には、北米、EMEA、APLAのほとんどの自社店舗で営業を継続しています。しかし、大中国では、新冠肺炎の復興により、私たちはより高いレベルの臨時店舗閉鎖を経験し、いくつかの店舗の営業時間が減少し、疫病前のレベルと比較して、実際の流量は低下した。
2022年度第1四半期には、ベトナムとインドネシアでナイキブランドとコンバースの多くの代行メーカーが新冠肺炎で政府の強制閉鎖の影響を受けた。これらの閉鎖により、約3ヶ月の生産を損失し、2022年度全体の利用可能な製品供給に影響を与えた。世界的に、私たちのほとんどのサプライヤーは現在制限されずに運営しており、工場生産量は閉鎖前の生産レベルを超えている。また、在庫輸送時間の延長によりロット在庫水準が上昇したため、2022年度第4四半期に当社の利用可能在庫供給が引き続き影響を受けている。これらのサプライチェーン衝撃と新冠肺炎の大中華区における中国の復興は、他の要素を加えて、在庫が84億ドルに増加し、2021年度に比べて23%増加した。
このような動的環境のため、輸送、物流、履行コストの上昇も経験しており、この部分は2022年度の毛金利増加を相殺している。
在庫輸送時間と物流と履行費用は依然として高止まりすると予想される。私たちはまた、投入コストが上昇したため、製品コストが依然として高くなると予想している。2023年度第1四半期には、2022年度初めに工場の一時閉鎖や輸送時間が継続的に延長されるため、到着遅れの季節製品の販売促進活動が増加し、毛金利に悪影響を及ぼす可能性があると予想される。業務全体への影響を軽減するために、私たちのチームは、私たちの運営戦略を利用し続け、私たちの地域の在庫のバランス、行動のための価格設定、季節の影響を受けない製品方法を採用するなど、私たちのできるところで行動しています。これらの短期的な動きにもかかわらず、私たちのConsumer Direct加速戦略は、私たちの業務を長期的な財務目標に向かって推進し続けると信じています。
2022 年度は、世界がスポーツに戻る中、デジタルトランスフォーメーションとブランドキャンペーンへの投資を継続し、将来のビジネスを変革するために複数年投資計画を維持する予定です。
2019 年度は、 COVID—19 の変異型が引き続き事業に混乱をもたらし、将来の収益成長や全体的な収益性に重大な悪影響を及ぼすリスクが残るため、事業環境は不安定な状態が続くと予想しています。
詳細は 1 A を参照してください。リスク要因、第 1 部、項目 1 。ビジネスだ
2022年度の概要
2022年度には、ナイキ社は記録的な467億ドルの収入を実現し、報告と為替レートの中性に基づいてそれぞれ5%と6%増加した。これは欧州、中東、アフリカ地域、北米、アジア太平洋地域の収入の増加によるものだが、大中華区の中国の低下部分はこの増加を相殺した。2021年度と比較して、ナイキ社の収入の90%以上を占めるナイキブランドは、報告ベースとレート中性に基づいてそれぞれ5%と6%増加した。報告と為替レートが中性的な上で、ナイキの直接増加はそれぞれ14%と15%であり、これはナイキブランドの数字が18%増加し、北米、アジア太平洋とヨーロッパ、中東とアフリカ地域の成長が大中華区の中国の低下部分によって相殺されたためである。卸売収入が1%低下した原因は、北米と大中華区の中国の収入低下がヨーロッパ、中東とアフリカ地域とアジア太平洋区の増加部分によって相殺されたからである。報告と為替レートの中性に基づいて、コンバースの収入はそれぞれ6%と7%増加したウィリー、これは主に私たちの直接消費者向け業務が2桁の増加を実現したが、卸売収入の低下部分がこの増加を相殺したためである。
2022年度の所得税前収入は、より高い収入および毛金利の増加が、より高い販売および行政費用によって相殺されるため、横ばいになる。ナイキ社の毛金利は120ベーシスポイント上昇しており、これは主にナイキ直販業務の利益率拡大、全価格販売のより高い組み合わせ、およびヘッジを含む純外貨為替レートの有利な変化のおかげであり、この部分は送料と物流コストの上昇と主に2022年度第4四半期に確認された在庫の古い備蓄増加によって相殺されている。運営管理費や需要創造費用が増加するため、販売·管理費用が増加する。運営管理費増加の主な原因は，戦略技術投資の増加と賃金に関する費用とナイキ直接可変コストの増加である。この活動は前年に私たちの組織構造調整に関連した高い再構成費用によって部分的に相殺された。詳細については、連結財務諸表付記内の付記21-再構成を参照されたい。需要創出支出増加の主な原因は、ブランド活動の支出正常化およびデジタルマーケティングへの持続的な投資により、より高いデジタル需要を支援することである。2022年5月31日までのROICは46.5%であったのに対し，2021年5月31日現在のROICは48.8%であった。ROICは、非GAAP財務測定基準とみなされ、より多くの情報を理解するために、“非GAAP財務測定基準の使用”を参照されたい。
2022年度第4四半期に、私たちはアルゼンチンとウルグアイでの私たちの法人実体とチリでの私たちの法人実体を第三者流通業者に売却する単独の最終合意に達した。これらの実体の資産と負債は、取引が終了するまで、取引が終了するまで、我々の総合貸借対照表上で販売待ちに分類され、取引は2023年度第3四半期の終了前に完了する予定である。APLA内で行われる予定のディーラ·パートナーシップ移行に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記の付記-20-買収と資産剥離を参照してください。今後数四半期に渡り、これらの国·地域で卸売·直接消費者向け運営モデルからディーラー運営モデルへの転換に伴い、ナイキ社とAPLAの総合収入増加はビジネス条項の違いにより減少することが予想される。しかし、時間の経過とともに、販売や行政費用を削減し、為替変動へのリスク開放を減少させたため、将来の運営モデルが全体的な収益力に有利な影響を与えることが予想される
2022年度第4四半期のロシアに対する経済制裁は現地業務に影響を与え、ルーブル流動性の減少は、運営影響や関連外国為替リスクを管理する能力に影響を与えた。そこで、我々はロシア法人実体の合併を解除し、これらの実体の純収入は2021年度の連結純収入の1%未満となった。我々ロシア法人実体の合併解除により9600万ドルの一度税引前費用が発生し、社内に分類されたその他の支出純額で確認された。2022年度が終わった後、私たちはロシア市場から離れることにした。
外国為替市場は依然として不安定であり、一部の原因は地政学的動きによりドルが強くなっているが、未来の成長と利益を推進する機会を見続けている。我々は、先に概説した運営戦略を実行することにより、長期的な財務目標を実現するために、我々の業務を効率的に管理し、金融市場リスクを低減することに取り組んでいる。
2021年度の経営結果及び2020年度と比較した財務状況の変化に関する議論は、第2部、第7項を参照して、2021年度10−K表における財務状況及び経営結果についての経営陣の検討及び分析は、2021年7月20日に米国証券取引委員会に提出される。
非公認会計基準財務計量の使用
このForm 10−K年度報告では，卸売等値収入，貨幣中性収入，ナイキブランド利税前利益総額(EBIT)とナイキ社利税前利益総額，EBIT利益率およびROICを含む非GAAP財務指標が検討されており，これらは代替ではなく，米国で一般的に受け入れられている会計原則(“米国GAAP”)計算と列報による財務指標の補完として考慮されるべきである。卸売等値収入の目的は文脈を提供することであり、ナイキ直売業務がなければ、私たちのナイキブランド市場の足跡の総規模を説明することである。ナイキブランド卸の等値収入には、(1)外部卸売顧客への販売と(2)我々の卸売業務のナイキ直売業務に対する内部販売が含まれており、その徴収価格は外部卸売顧客から受け取る価格に相当する。また通貨とは関係のない収入を計算する
前年期間に使用した実レートを用いて、基本業務傾向への視認性を向上させ、外貨レート変動による換算影響を含まないようにする。利税前利益は総合損益表から利息支出(収入)、純収入、所得税支出前の純収入を差し引いて計算される。利税前利益の計算方法は利税前利益をナイキ社の総収入で割ることです。ROICは経営陣が会社の投資資本能力を効率的に管理するのに役立つと考えている業績評価指標であり、会社がどのように計算しているかを知る次の表を参照してください。
経営陣は、会社の業績を評価する際に、財務や経営決定を行う際に、これらの非公認会計基準を用いて財務測定基準を使用することを含む。また、経営陣は、これらの非GAAP財務指標は投資家に追加的な財務情報を提供しており、我々の基本的な業務パフォーマンスや傾向を評価する際にはこれらの情報を考慮すべきであると考えている。しかし、卸売等値収入、貨幣中性収入、純資産収益率、利税前利益と利税前利益を単独で考慮すべきではなく、またそれをアメリカ公認会計原則に基づいて計算と報告する他の財務指標の代替指標とすべきではなく、これらの指標は他社が使用する類似名称の非公認会計原則指標と比較できないかもしれない。
2022年と2021年5月31日までのROIC計算は以下のとおりである
| | | | | | | | |
| 過去4四半期の終わりに |
| (百万ドル) | 2022年5月31日 | 2021年5月31日 |
| 分子.分子 | | |
| 純収入 | $ | 6,046 | | $ | 5,727 | |
| 加算 ： 利息費 （ 利益 ） 、純 | 205 | | 262 | |
| 追加：所得税費用 | 605 | | 934 | |
| 利税前収益 | 6,856 | | 6,923 | |
所得税調整(1) | (624) | | (970) | |
| 利子引前 · 税引後利益 | $ | 6,232 | | $ | 5,953 | |
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| 終了した次の 5 四半期の平均 |
| 2022年5月31日 | 2021年5月31日 |
| 分母.分母 | | |
債務総額(2) | $ | 12,722 | | $ | 12,890 | |
| 追加 ： 株主資本 | 14,425 | | 10,523 | |
| 減 ： 現金及び同等物及び短期投資 | 13,748 | | 11,217 | |
| 総資本金 | $ | 13,399 | | $ | 12,196 | |
| | |
| 投資資本のリターン | 46.5 | % | 48.8 | % |
(1)四半期末時点の利子税引前利益に実効税率を乗算した値。
(2)負債総額は、 1 ） 長期負債の流動部分、 2 ） 買掛債、 3 ） 営業リース負債の流動部分、 4 ） 長期負債、 5 ） 営業リース負債です。
行動の結果
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(100万ドル、1株当たりのデータを除く) | 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 2020 年度 | % 変更 |
| 収入.収入 | $ | 46,710 | | $ | 44,538 | | 5 | % | $ | 37,403 | | 19 | % |
| 販売コスト | 25,231 | | 24,576 | | 3 | % | 21,162 | | 16 | % |
| 毛利 | 21,479 | | 19,962 | | 8 | % | 16,241 | | 23 | % |
| 毛利率 | 46.0 | % | 44.8 | % | | 43.4 | % | |
| 需要創出費用 | 3,850 | | 3,114 | | 24 | % | 3,592 | | -13 | % |
| 運営間接費 | 10,954 | | 9,911 | | 11 | % | 9,534 | | 4 | % |
| 販売 · 管理費総額 | 14,804 | | 13,025 | | 14 | % | 13,126 | | -1 | % |
| 収入の% | 31.7 | % | 29.2 | % | | 35.1 | % | |
| 利子支出，純額 | 205 | | 262 | | — | | 89 | | — | |
| その他の費用，純額 | (181) | | 14 | | — | | 139 | | — | |
| 所得税前収入 | 6,651 | | 6,661 | | 0 | % | 2,887 | | 131 | % |
| 所得税費用 | 605 | | 934 | | -35 | % | 348 | | 168 | % |
| 実際の税率 | 9.1 | % | 14.0 | % | | 12.1 | % | |
| 純収入 | $ | 6,046 | | $ | 5,727 | | 6 | % | $ | 2,539 | | 126 | % |
| 薄めて1株当たりの収益 | $ | 3.75 | | $ | 3.56 | | 5 | % | $ | 1.60 | | 123 | % |
連結業績について
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
（ 百万ドル単位 ） | 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化(1) | 2020 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化(1) |
| 株式会社ナイキ収益 ： | | | | | | | |
| NIKE ブランドの売上高 ： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 29,143 | | $ | 28,021 | | 4 | % | 4 | % | $ | 23,305 | | 20 | % | 18 | % |
| 衣装 | 13,567 | | 12,865 | | 5 | % | 6 | % | 10,953 | | 17 | % | 15 | % |
| 装備 | 1,624 | | 1,382 | | 18 | % | 18 | % | 1,280 | | 8 | % | 7 | % |
グローバルブランド事業部(2) | 102 | | 25 | | 308 | % | 302 | % | 30 | | -17 | % | -17 | % |
| 合計 NIKE ブランド収益 | 44,436 | | 42,293 | | 5 | % | 6 | % | 35,568 | | 19 | % | 17 | % |
| 逆順 | 2,346 | | 2,205 | | 6 | % | 7 | % | 1,846 | | 19 | % | 16 | % |
会社(3) | (72) | | 40 | | — | | — | | (11) | | — | | — | |
| 株式会社トータルナイキ売上高 | $ | 46,710 | | $ | 44,538 | | 5 | % | 6 | % | $ | 37,403 | | 19 | % | 17 | % |
| 補足 NIKE ブランド収益の詳細 ： | | | | | | | |
| NIKE ブランドの売上高 ： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 25,608 | | $ | 25,898 | | -1 | % | -1 | % | $ | 23,156 | | 12 | % | 10 | % |
| NIKE ダイレクトによる販売 | 18,726 | | 16,370 | | 14 | % | 15 | % | 12,382 | | 32 | % | 30 | % |
グローバルブランド事業部(2) | 102 | | 25 | | 308 | % | 302 | % | 30 | | -17 | % | -17 | % |
| 合計 NIKE ブランド収益 | $ | 44,436 | | $ | 42,293 | | 5 | % | 6 | % | $ | 35,568 | | 19 | % | 17 | % |
卸売同等のベースでの NIKE ブランド収益 ：(1) | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 25,608 | | $ | 25,898 | | -1 | % | -1 | % | $ | 23,156 | | 12 | % | 10 | % |
| 卸売事業から NIKE ダイレクト事業への売上 | 10,543 | | 9,872 | | 7 | % | 7 | % | 7,452 | | 32 | % | 30 | % |
| 合計 NIKE ブランド卸売同等の売上高 | $ | 36,151 | | $ | 35,770 | | 1 | % | 1 | % | $ | 30,608 | | 17 | % | 15 | % |
NIKE ブランド卸売同等の売上高 ：(1),(4) | | | | | | | |
| メンズ | $ | 18,797 | | $ | 18,391 | | 2 | % | 3 | % | $ | 16,430 | | 12 | % | 10 | % |
| 女性用 | 8,273 | | 8,225 | | 1 | % | 1 | % | 6,954 | | 18 | % | 16 | % |
| NIKE キッズ | 4,874 | | 4,882 | | 0 | % | 0 | % | 4,199 | | 16 | % | 14 | % |
| ヨルダンブランド | 5,122 | | 4,780 | | 7 | % | 7 | % | 3,687 | | 30 | % | 27 | % |
他の人は(5) | (915) | | (508) | | -80 | % | -79 | % | (662) | | 23 | % | 24 | % |
| 合計 NIKE ブランド卸売同等の売上高 | $ | 36,151 | | $ | 35,770 | | 1 | % | 1 | % | $ | 30,608 | | 17 | % | 15 | % |
(1)貨幣変化のパーセンテージ変化と卸売同値収入を含まない列報は非GAAP財務測定基準を代表する。さらなる情報については、“非公認会計基準財務計量の使用”を参照されたい。
(2)グローバルブランド部門の収入には、ナイキブランド許可と地理運営部門に属さない他の雑収入が含まれている。
(3)会社の収入には主にナイキブランドの地理運営部門とコンバース実体による収入に関する外貨ヘッジ収益と損失が含まれているが、私たちの中央外国為替リスク管理計画を通じて管理されている。
(4)2021年度に発表された消費者直接加速戦略により、同社は現在、男性、女性、子供という新たな消費者構造を中心に組織されている。2022年度第1四半期から、中性製品は男性製品に分類され、ジョーダンブランドの収入は個別に報告される。前年のある金額は、2022年度の列報方式に適合するように再分類された。これらの変化は以前に公表された総合経営業績や株主権益に影響を与えなかった。消費者の直接加速に関するより多くの情報を知るためには、2021年5月31日現在の会社10-K年度報告の項目7.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析を参照されたい。
(5)他の製品には、男性、女性、ナイキ子供、ジョーダンブランドに割り当てられていない製品と、消費者に指定されていない製品の調整が含まれています。
2022年度ナイキブランド収益のハイライト
以下の表にナイキブランドの報告可能な経営部門、流通ルート、主要製品ライン別の収入を示した
2022年度と2021年度の比較
為替レートが中性的な上で、ナイキ社の2022年度の収入が6%増加したのは、欧州、中東、アフリカ地域、北米、アジア太平洋区の収入の増加によるものだが、大中華区の中国の収入低下部分はこの増加を相殺した。ヨーロッパ、中東、アフリカ地域と北米地域の収入増加はそれぞれナイキ社の収入に約3ポイント貢献し、APLAは約2ポイント貢献したが、大中華区中国地区の収入低下はナイキ社の収入を約2ポイント減少させた。
為替レートが中性的であることを踏まえ、ナイキブランドの履物収入は2022年度に4%増加し、これはナイキ直販事業の成長に押されたが、一部は我々卸売事業の低下によって相殺された。靴類の単位売上高は3%低下したが，靴1足あたりの平均販売価格(ASP)の向上は履物収入の増加に約7ポイント貢献した。各靴の平均販売価格が高いのは主にナイキ直販の平均販売価格が高く、著者らのナイキ直販業務の増加による有利な影響、卸売の同値基礎の上で割引を差し引いた全価格の平均販売価格が比較的に高いこと、及び全価格販売の組み合わせが比較的に高いためである。
2022年度には、貨幣中性のナイキブランドのアパレル収入が6%増加し、これは主に紳士服の増加に押されている。アパレルの単位売上高は横ばいで、単位あたりの高いASPはアパレル収入の増加に約6ポイント貢献している。より高い単位ASPは主により高い全価格とナイキ直接ASPのためです。
報告によると、ナイキの直接収入は2022年度のナイキブランドの総収入の約42%を占め、2021年度は39%である。ナイキブランドのデジタル製品の2022年度の売上高は107億ドル、2021年度は91億ドルだった。貨幣中性に基づいて、ナイキの直接収入が2022年度に15%増加したのは、ナイキブランドのデジタル販売が18%増加し、店舗販売より10%増加したためであり、一部の原因は実体小売流量の改善、新店舗の増加である。ナイキブランドデジタル製品の売上高を含まない可比店舗売上高には、ナイキが所有する直営店舗と工場店舗の収入が含まれており、これらの店舗は、(1)店舗開業が少なくとも1年、(2)面積が過去1年間で15%を超える変化がない、(3)過去1年間に店舗が永久的に再配置されていない、の3つの要求を満たしている。店舗売上高にはその間に新冠肺炎で一時閉鎖された店舗の収入が含まれている。店舗売上高は業績評価基準を代表しており、ナイキが所有する直営や工場店舗の業績を管理職や投資家が知るのに有用な情報であると考えられる。経営陣は財務と運営決定を作る時にこの指標を考慮するだろう。店舗売上高を計算する方法は小売業によって異なる。したがって，この指標の計算は他社が使用している類似見出しの指標と比較できない可能性がある.
レートが中性的な上で、2022年度のナイキブランドの収入は6%増加し、主に紳士服とジョーダンブランドの増加によって推進され、この2つのブランドはそれぞれ3%と7%増加した。
毛利率
2022年度と2021年度の比較
2022年度には、私たちの総合毛利益は8%増加し、214.79億ドルに達したが、2021年度は199.62億ドルだった。以下の理由により、2022年度の毛金利は120ベーシスポイント増加して46.0%に達したが、2021年度の毛金利は44.8%であった
2022年度の毛金利の増加は、主にナイキ直販業務の利益率が高く、卸売等値ベースでの全価格販売の組み合わせが高いことと、ヘッジを含む純外貨為替レートの有利な変化によるものです。この活動は卸等値ベースの高い製品コスト部分で相殺されているが，これは主に運賃や物流コストの上昇やその他のコスト増加により，主に大中国で2022年度第4四半期に確認された在庫旧備蓄が増加したためである。
販売と管理費用の合計
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(百万ドル) | 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 2020 年度 | % 変更 |
需要創出費用(1) | $ | 3,850 | | $ | 3,114 | | 24 | % | $ | 3,592 | | -13 | % |
| 運営間接費 | 10,954 | | 9,911 | | 11 | % | 9,534 | | 4 | % |
| 販売 · 管理費総額 | $ | 14,804 | | $ | 13,025 | | 14 | % | $ | 13,126 | | -1 | % |
| 収入の% | 31.7 | % | 29.2 | % | 250 | 10 bps | 35.1 | % | (590) | 10 bps |
(1)需要創出費用には、広告および販売促進費用が含まれ、広告契約、景品、テレビ、デジタルおよび平面広告およびメディア費用、ブランド活動、および小売ブランド展示費用が含まれる。
2022年度と2021年度の比較
需要創出支出は2022年度に24%増加したが、主に前年に新冠肺炎により市場を閉鎖したブランド活動の広告やマーケティング支出の増加を経験し、より高いデジタル需要を支援するためにデジタルマーケティングに投資を継続したためである。外貨為替レートの変化は需要創出費用を約1ポイント減少させた。
2022年度の運用管理費が11%増加したのは、より高い戦略技術投資および賃金関連費用およびナイキの直接可変コストの増加によるものである。この活動は前年に私たちの組織構造調整に関連した高い再構成費用によって部分的に相殺された。詳細については、連結財務諸表付記内の付記21-再構成を参照されたい。外貨為替レートの変化が営業間接費用に与える影響は大きくない。
その他の費用，純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | | 2022年度 | | 2021 年度 | | 2020 年度 |
| その他の費用，純額 | | $ | (181) | | | $ | 14 | | | $ | 139 | |
その他 （ 利益 ） 費用は、非機能通貨建ての金融資産 · 負債の再測定、特定の外貨デリバティブ商品の影響、並びに通常業務以外の異常取引または非営業取引による外貨換算損益を含んでいます。
2022年度と2021年度の比較
その他 （ 利益 ） 費用は、主にヘッジを含む外貨換算損益が 2 億 1，900 万ドルの純好転と、 APLA 内の戦略的ディストリビューターパートナーシップの移行に伴う純好転の影響により、 2021 年度のその他費用が 1，400 万ドルから 1 億 8，100 万ドルに増加しました。ロシア事業の統合解除に伴う一時的な費用によって一部相殺されました
APLA 内のディストリビューター · パートナーシップ移行に関する詳細については、連結財務諸表注記 20 「買収 · 売却」を参照してください。
海外事業からの外貨建て利益の換算と、その他 （ 利益 ） 費用に含まれる外貨関連損益の前年同期比の推移が、 2022 年度の税引前利益 1 億 3，200 万ドルに好意的な影響を与えたと推定しています。
所得税
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| 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 2020 年度 | % 変更 |
| 実際の税率 | 9.1 | % | 14.0 | % | (490)bps | 12.1 | % | 190 bps |
2022年度と2021年度の比較
我々の2022年度の有効税率は9.1%であり、2021年度は14.0%であり、これは主に私たちの収入構造が変化し、2022年度第4四半期に特定の非米国無形財産所有権のオフショアに関連する非現金、使い捨て福祉を確認したためである。
細分化市場を運営する
私たちの経営部門は社内組織構造の証拠です。ナイキブランド細分化はナイキブランド販売活動に参加する業務の地理的地域によって定義される
各ナイキブランドの地理部門は主に一つの業界で運営されている：運動靴、衣類と設備の設計、開発、マーケティングと販売。同社のナイキブランドの報告可能な経営部門は、北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ、大中国、ナイキとジョーダンブランドの業績を含むアジア太平洋地域とラテンアメリカ(APLA)を含む。同社のナイキ直営業務は地理経営部門ごとに管理されている。Converseは同社の報告可能な経営部門でもあり、主に1つの業界で経営されている：スポーツライフスタイルスニーカー、服装とアクセサリーの設計、マーケティング、許可、販売。
私たちが集中管理している外国為替リスク管理計画の一部として、標準外貨レートは毎年私たちの地理運営部門とコンバース社のナイキブランド実体ごとに二回割り当てられています。これらの為替レートは、将来の関連販売季節の前の約9ヶ月と12ヶ月(具体的には、各通貨については、秋と休日の販売季節に適用され、1つの標準レートは春と夏の販売季節に適用される)であり、それらの成立日前の日歴月の平均市場スポットレートに基づいている。地理経営部門とコンバース社の在庫と販売コストは、これらの標準為替レートを用いて非機能通貨の製品購入を実体の機能通貨として記録することを反映している。指定された標準外貨為替レートと実際の市場為替レートとの差額は、会社、及び我々の中央管理の外貨リスク管理計画による外貨ヘッジ収益及び損失及びその他の両替収益及び損失を含む。
収入の内訳は以下の通り
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(ドル単位：百万ドル) | 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化(1) | 2020 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化(1) |
| 北米.北米 | $ | 18,353 | | $ | 17,179 | | 7 | % | 7 | % | $ | 14,484 | | 19 | % | 19 | % |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 12,479 | | 11,456 | | 9 | % | 12 | % | 9,347 | | 23 | % | 17 | % |
| 偉大な中国 | 7,547 | | 8,290 | | -9 | % | -13 | % | 6,679 | | 24 | % | 19 | % |
アジア太平洋 · ラテンアメリカ(2) | 5,955 | | 5,343 | | 11 | % | 16 | % | 5,028 | | 6 | % | 8 | % |
グローバルブランド事業部(3) | 102 | | 25 | | 308 | % | 302 | % | 30 | | -17 | % | -17 | % |
| TOTAL NIKE BRAND | 44,436 | | 42,293 | | 5 | % | 6 | % | 35,568 | | 19 | % | 17 | % |
| 逆順 | 2,346 | | 2,205 | | 6 | % | 7 | % | 1,846 | | 19 | % | 16 | % |
会社(4) | (72) | | 40 | | — | | — | | (11) | | — | | — | |
| 株式会社トータルナイキ売上高 | $ | 46,710 | | $ | 44,538 | | 5 | % | 6 | % | $ | 37,403 | | 19 | % | 17 | % |
（ 1 ） 為替変動を除いた% 変動は、非 GAAP 財務指標です。詳細については、「非 GAAP 財務指標の使用」をご覧ください。
（ 2 ） ブラジルにおける NIKE ブランド事業の第三者販売代理店への移行に関する追加情報は、連結財務諸表の注記 20 「買収および売却」を参照してください。
（ 2 ） グローバルブランド部門の売上高には、 NIKE ブランドのライセンスおよび地域セグメントに属さないその他の売上高が含まれます。
（ 3 ） 企業収益は、主に NIKE ブランドの地理的事業セグメントおよびコンバース内の事業体が生み出した収益に関連する為替ヘッジ損益で構成されていますが、中央為替リスク管理プログラムを通じて管理されています。
当社が各事業セグメントの業績を評価するために使用する主な財務指標は、 EBIT です。これは、連結損益計算書における利子費用 （ 利益 ） 、純利益および所得税費用を差し引いた純利益を表します。連結財務諸表注記 17 「営業セグメント及び関連情報」で説明されているように、一部の事業費は営業セグメントの EBIT に含まれていません。
利息税引前利益の内訳は以下の通りである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022年度 | | 2021 年度 | | % 変更 | | 2020 年度 | | % 変更 |
| 北米.北米 | $ | 5,114 | | | $ | 5,089 | | | 0 | % | | $ | 2,899 | | | 76 | % |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 3,293 | | | 2,435 | | | 35 | % | | 1,541 | | | 58 | % |
| 偉大な中国 | 2,365 | | | 3,243 | | | -27 | % | | 2,490 | | | 30 | % |
| アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 1,896 | | | 1,530 | | | 24 | % | | 1,184 | | | 29 | % |
| グローバルブランド事業部 | (4,262) | | | (3,656) | | | -17 | % | | (3,468) | | | -5 | % |
TOTAL NIKE BRAND(1) | $ | 8,406 | | | $ | 8,641 | | | -3 | % | | $ | 4,646 | | | 86 | % |
| 逆順 | 669 | | | 543 | | | 23 | % | | 297 | | | 83 | % |
会社 | (2,219) | | | (2,261) | | | 2 | % | | (1,967) | | | -15 | % |
株式会社トータルナイキ利子 · 税引前利益(1) | $ | 6,856 | | | $ | 6,923 | | | -1 | % | | $ | 2,976 | | | 133 | % |
EBIT 利益率(1) | 14.7 | % | | 15.5 | % | | | | 8.0 | % | | |
| 利子支出，純額 | 205 | | | 262 | | | — | | | 89 | | | — | |
| 株式会社トータルナイキ所得税前所得 | $ | 6,651 | | | $ | 6,661 | | | 0 | % | | $ | 2,887 | | | 131 | % |
（ 1 ） 合計 NIKE ブランド EBIT 、株式会社トータル NIKE EBIT および EBIT マージンは、非 GAAP 財務指標です。詳細については、「非 GAAP 財務指標の使用」を参照してください。
北米.北米
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2020 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 収入源： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 12,228 | | $ | 11,644 | | 5 | % | 5 | % | $ | 9,329 | | 25 | % | 25 | % |
| 衣装 | 5,492 | | 5,028 | | 9 | % | 9 | % | 4,639 | | 8 | % | 8 | % |
| 装備 | 633 | | 507 | | 25 | % | 25 | % | 516 | | -2 | % | -2 | % |
| 総収入 | $ | 18,353 | | $ | 17,179 | | 7 | % | 7 | % | $ | 14,484 | | 19 | % | 19 | % |
| 収入源： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 9,621 | | $ | 10,186 | | -6 | % | -6 | % | $ | 9,371 | | 9 | % | 9 | % |
| NIKE ダイレクトによる販売 | 8,732 | | 6,993 | | 25 | % | 25 | % | 5,113 | | 37 | % | 37 | % |
| 総収入 | $ | 18,353 | | $ | 17,179 | | 7 | % | 7 | % | $ | 14,484 | | 19 | % | 19 | % |
| 利子と税引き前収益を差し引く | $ | 5,114 | | $ | 5,089 | | 0 | % | | $ | 2,899 | | 76 | % | |
2022年度と2021年度の比較
為替レートが中性的な上で、北米地域の収入が7%増加したのは、主に男性ブランドとジョーダンブランドの収入増加によるものだ。Nike Directの収入は25%増加したが、これは主に30%の強力なデジタル販売の増加、17%の比較可能な店舗販売の増加、および新店舗の増加のおかげだ。
為替レートの中性に基づいて、靴類収入は5%増加し、これはナイキ直接業務の成長によって推進されたが、一部は私たちの卸売業務の低下によって相殺された。靴類の単位売上高は4%低下したが，靴1足あたりの高いASPは靴類収入の増加に約9ポイント貢献した。各靴の平均販売価格が高いのは、主にナイキ直販の平均販売価格が高く、ナイキ直販業務の増加による有利な影響と、より高い全価格販売組み合わせによるものである。
為替レートが中性的な上で、服装収入が9%増加したのは、主に紳士服収入の増加に押されている。服装の単位売上高は2%低下したが、単位あたりの高いASPは服装収入の増加に約11ポイント貢献した。単位ASPあたりの増加は、主により高い全価格とナイキ直接ASP、およびより高い全価格販売の組み合わせによるものである。
報告された利息税前利益は横ばいであり，高い収入は高い販売と行政費用および毛金利収縮によって相殺されるからである。毛金利が約10ベーシスポイント低下したのは、主に製品と他のコストの増加によるものであるが、部分的にはより高い利益率とわがナイキ直販業務の成長の有利な影響によって相殺され、より高い全価格販売組み合わせとより高い全価格ASP純割引は、主に戦略定価行動によるものである。製品やその他のコスト上昇の主な原因は運賃、物流、倉庫コストの増加だ。より高い需要創出·運営管理費用により、販売·管理費が増加する。需要創出費用が増加する主な原因は、より高い広告とマーケティング費用、およびより高いデジタルマーケティング投資である。運営管理費用の増加は賃金関連コストの増加およびナイキ直接可変コストの増加を反映している。
ヨーロッパ · 中東 · アフリカ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2020 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 収入源： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 7,388 | | $ | 6,970 | | 6 | % | 9 | % | $ | 5,892 | | 18 | % | 13 | % |
| 衣装 | 4,527 | | 3,996 | | 13 | % | 16 | % | 3,053 | | 31 | % | 25 | % |
| 装備 | 564 | | 490 | | 15 | % | 17 | % | 402 | | 22 | % | 19 | % |
| 総収入 | $ | 12,479 | | $ | 11,456 | | 9 | % | 12 | % | $ | 9,347 | | 23 | % | 17 | % |
| 収入源： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 8,377 | | $ | 7,812 | | 7 | % | 10 | % | $ | 6,574 | | 19 | % | 14 | % |
| NIKE ダイレクトによる販売 | 4,102 | | 3,644 | | 13 | % | 15 | % | 2,773 | | 31 | % | 25 | % |
| 総収入 | $ | 12,479 | | $ | 11,456 | | 9 | % | 12 | % | $ | 9,347 | | 23 | % | 17 | % |
| 利子と税引き前収益を差し引く | $ | 3,293 | | $ | 2,435 | | 35 | % | | $ | 1,541 | | 58 | % | |
2022年度と2021年度の比較
為替レートが中性的な上で、2022年度のヨーロッパ、中東、アフリカ地域の収入が12%増加したのは、主に紳士服、ジョーダンブランド、婦人服の収入が増加したためである。ナイキの直接収入は15%増加し、主に実体小売流量の改善により店舗売上高より30%増加し、一部の原因は前年に新冠肺炎に対応するために店舗を一時的に閉鎖し、安全関連の措置と、8%のデジタル販売増加である。
ジョーダンブランドや男性の靴収入の増加に押され、為替レートに関係のない履物収入は9%増加した。靴類の単位売上高は1%低下したが、靴1足あたりのASP増加は靴類収入の増加に約10ポイント貢献した。靴1足あたりの平均販売価格が高い要因は，ナイキ直販と全価格が高いことと，全価格販売の割合が高いことである。
為替レートに関係なく服装収入が16%増加したのは、主に紳士服や婦人服の収入が増加したためである。服装の単位売上高は9%増加したが、単位ASPあたりの増加は服装収入の増加に約7ポイント貢献したのは、主に全価格とナイキ直接ASPの増加によるものである。
報告されたEBITは35%増加し，毛金利の拡大とより高い収入により販売と行政費用の増加が相殺された。毛金利が約570ベーシスポイント増加したのは、主にナイキの直接利益率の上昇、標準外貨為替レートの有利な変化、全価格販売のより高い組み合わせとより高い全価格ASPによるものであり、割引を差し引いた後、部分はより高い製品コストによって相殺される。割引を差し引いた全価格平均価格上昇は主に戦略定価行動によるものであり，製品コスト上昇は主に送料と物流コストの増加によるものである。より高い需要創出·運営管理費用により、販売·管理費が増加する。より高い需要創出費用は、より高い広告とマーケティング費用によって推進される。運営間接費用が増加した要因は，賃金に関する費用や専門サービス費用の増加である。
偉大な中国
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2020 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 収入源： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 5,416 | | $ | 5,748 | | -6 | % | -10 | % | $ | 4,635 | | 24 | % | 19 | % |
| 衣装 | 1,938 | | 2,347 | | -17 | % | -21 | % | 1,896 | | 24 | % | 19 | % |
| 装備 | 193 | | 195 | | -1 | % | -6 | % | 148 | | 32 | % | 26 | % |
| 総収入 | $ | 7,547 | | $ | 8,290 | | -9 | % | -13 | % | $ | 6,679 | | 24 | % | 19 | % |
| 収入源： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 4,081 | | $ | 4,513 | | -10 | % | -14 | % | $ | 3,803 | | 19 | % | 14 | % |
| NIKE ダイレクトによる販売 | 3,466 | | 3,777 | | -8 | % | -12 | % | 2,876 | | 31 | % | 26 | % |
| 総収入 | $ | 7,547 | | $ | 8,290 | | -9 | % | -13 | % | $ | 6,679 | | 24 | % | 19 | % |
| 利子と税引き前収益を差し引く | $ | 2,365 | | $ | 3,243 | | -27 | % | | $ | 2,490 | | 30 | % | |
2022年度と2021年度の比較
為替レートが中性的な上で、大中国の2022年度の収入は13%低下し、サプライチェーン制限、新冠肺炎による政府規制及び市場動態の影響を反映している。収入低下の主な原因は、紳士服と婦人服の収入の低下である。ナイキの直販収入は12%、デジタル販売は15%、店舗販売は14%低下し、一部の原因は新冠肺炎に対する政府の制限や持続的な市場動態により実体小売流量が減少したが、新店舗の増加部分によってこの影響が相殺された。
通貨に関係なく履物収入が10%低下したのは、主に男性靴や女性靴の収入が低下したためである。靴類の単位売上高は7%低下したが、靴1足あたりのASP低下により靴類収入が約3ポイント減少したのは、ナイキ直接と全価格ASPが低下し、より高い割引を反映しているためである。
為替レートに関係なく服装収入が21%低下したのは、主に紳士服や婦人服の収入が低下したためである。服装の単位売上高は15%低下したが、単位あたりの平均販売価格の低下により服装収入が約6ポイント減少したのは、ナイキ直接と全価格ASPが減少し、割引の増加を反映しているためである。
報告された利息税前利益は27%低下したが，原因は収入低下，毛金利収縮および販売と行政費用の増加であった。毛金利の低下は約390ベーシスポイントであり、新冠肺炎に関連する政府規制の影響を反映しており、これらの規制は実物小売流量を減少させ、主に2022年度第4四半期に確認された在庫増加を招いている。毛金利の低下も主に製品コストの上昇とナイキ直接利益率の低下によるものである。標準外貨為替レートの有利な変化部分はこの活動を相殺した。より高い需要創出·運営管理費用により、販売·管理費が増加する。需要創出費用の増加は主に広告とマーケティング費用の増加によるものだ。運営管理費増加の主な原因は，賃金に関するコスト増加と戦略技術投資の増加である。
アジア太平洋地域とラテンアメリカ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2020 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 収入源： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 4,111 | | $ | 3,659 | | 12 | % | 17 | % | $ | 3,449 | | 6 | % | 8 | % |
| 衣装 | 1,610 | | 1,494 | | 8 | % | 12 | % | 1,365 | | 9 | % | 10 | % |
| 装備 | 234 | | 190 | | 23 | % | 28 | % | 214 | | -11 | % | -9 | % |
| 総収入 | $ | 5,955 | | $ | 5,343 | | 11 | % | 16 | % | $ | 5,028 | | 6 | % | 8 | % |
| 収入源： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 3,529 | | $ | 3,387 | | 4 | % | 8 | % | $ | 3,408 | | -1 | % | 2 | % |
| NIKE ダイレクトによる販売 | 2,426 | | 1,956 | | 24 | % | 30 | % | 1,620 | | 21 | % | 22 | % |
| 総収入 | $ | 5,955 | | $ | 5,343 | | 11 | % | 16 | % | $ | 5,028 | | 6 | % | 8 | % |
| 利子と税引き前収益を差し引く | $ | 1,896 | | $ | 1,530 | | 24 | % | | $ | 1,184 | | 29 | % | |
前述したように、ブラジルでのナイキブランド事業は2021年度にディーラー運営モデルに移行した。2022年度第4四半期には、アルゼンチンとウルグアイにおける私たちの法人実体とチリにおける私たちの法人実体を第三者流通業者に売却する最終協定にそれぞれ署名した。アルゼンチン、チリ、ウルグアイの法人実体の資産と負債は、合併貸借対照表では取引が終了するまで保有販売待ちに分類され、取引は2023年度第3四半期までに完了すると予想される。ブラジル取引の完了およびアルゼンチン、チリ、ウルグアイエンティティを2020年度に販売待ちエンティティに分類する影響は会社に含まれ、APLA運営部門の業績には反映されていない。詳細は、連結財務諸表付記の付記20-買収および資産剥離を参照されたい。
2022年度と2021年度の比較
レートが中性的なベースで、APLA収入は2022年度に16%増加した。この増加は，ほとんどの地域で収入が増加したためであり，SOCO(アルゼンチン，チリ，ウルグアイを含む)，メキシコ，韓国はそれぞれ58%，35%，16%増加した。収入の増加は主に紳士服や婦人服の収入増加、ナイキ直販会社の収入が30%増加したため、主にデジタル販売が51%増加したが、店舗販売より13%増加し、一部の原因は実体小売流量の改善であったが、一部は店舗閉鎖によって相殺された。
2022年度、為替レートに関係のない靴類収入が17%増加したのは、女性靴と男性靴の収入が増加したことが原因だ。靴類の単位売上高は2%増加したが、靴1足あたりのASP増加は靴類収入の増加に約15ポイント貢献した。1足あたりの平均販売価格が高いのは、ナイキの直接平均販売価格が高く、全価格の平均販売価格が高く、割引が低く、割引価格が高いことと、全価格販売の組み合わせが高いことを反映しているためである。高いASPはある程度私たちのSOCO地区のインフレ状況を反映した。
貨幣に関係のない衣類収入が2022年度に12%増加したのは、主に紳士服収入の増加によるものである。衣料品の単位売上高は3%増加したが、単位ASPあたりの増加は服装収入の増加に約9ポイント貢献したのは、より高い全価格ASPが低い割引を反映し、Nike Directと値下げASPの増加を反映したためである。高いASPはある程度私たちのSOCO地区のインフレ状況を反映した。
報告されたEBITは、より高い収入と毛金利の増加が販売·管理費の増加を相殺したため、2022年度に24%増加した。毛金利が約400ベーシスポイント増加したのは、主に利益率の向上とわがナイキ直販業務の増加の有利な影響によるものであり、全価格平均価格の増加は主に割引減少、標準外貨為替レートの有利な変化、その他のコストの低下及び全価格販売のより高い組み合わせによるものである。他の費用が減少した主な原因は倉庫費用の低下だ。より高い需要創出·運営管理費用により、販売·管理費が増加する。より高い需要創出費用は、主に、より高いデジタル需要をサポートするためのより高いデジタルマーケティング投資によるものである。営業管理費の増加は主にナイキ直接可変費用の増加と不良債権費用の増加によるものである。
グローバル · ブランド部門
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2020 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 収入.収入 | $ | 102 | | $ | 25 | | 308 | % | 302 | % | $ | 30 | | -17 | % | -17 | % |
| 利子 · 税引前損益 | $ | (4,262) | | $ | (3,656) | | -17 | % | | $ | (3,468) | | -5 | % | |
グローバルブランド部門は、主に需要創出および運用間接費を表します。これには、 NIKE ブランドのために一元的に管理される製品作成およびデザイン費用、ならびに NIKE Direct のグローバルデジタル事業およびエンタープライズテクノロジーに関連する費用が含まれます。グローバルブランド部門の売上高には、 NIKE ブランドのライセンスおよび地域セグメントに属さないその他の売上高が含まれます。
2022 年度と 2021 年度との比較
2022 年度のグローバルブランド部門の利子税引前損失は、営業間接費と需要創出費用の増加による販売および管理費の増加により、 17% 増加しました。営業間接費の増加は、主に戦略的テクノロジー投資の増加、デジタル能力への継続的な投資、賃金関連費用の増加によるものです。需要創出費の増加は、主に広告 · マーケティング費の増加とスポーツマーケティングコストの増加によるものです。
コンバース
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(ドル単位：百万ドル) | 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 | 2020 年度 | % 変更 | 通貨変動を除く% 変化 |
| 収入源： | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 2,094 | | $ | 1,986 | | 5 | % | 6 | % | $ | 1,642 | | 21 | % | 17 | % |
| 衣装 | 103 | | 104 | | -1 | % | -3 | % | 89 | | 17 | % | 13 | % |
| 装備 | 26 | | 29 | | -10 | % | -16 | % | 25 | | 16 | % | 14 | % |
他にも(1) | 123 | | 86 | | 43 | % | 42 | % | 90 | | -4 | % | -1 | % |
| 総収入 | $ | 2,346 | | $ | 2,205 | | 6 | % | 7 | % | $ | 1,846 | | 19 | % | 16 | % |
| 収入源： | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 1,292 | | $ | 1,353 | | -5 | % | -4 | % | $ | 1,154 | | 17 | % | 13 | % |
| 直接消費者向けの販売で | 931 | | 766 | | 22 | % | 22 | % | 602 | | 27 | % | 24 | % |
他にも(1) | 123 | | 86 | | 43 | % | 42 | % | 90 | | -4 | % | -1 | % |
| 総収入 | $ | 2,346 | | $ | 2,205 | | 6 | % | 7 | % | $ | 1,846 | | 19 | % | 16 | % |
| 利子と税引き前収益を差し引く | $ | 669 | | $ | 543 | | 23 | % | | $ | 297 | | 83 | % | |
(1)他の収入は、第三者被許可者がサービスを提供する地域を含み、第三者被許可者は、その登録商標及び他の知的財産権を使用する使用料をコンバースに支払う。私たちは日本でコンバース商標を持っていないので、日本では収入を得ることができません。
2022年度と2021年度の比較
貨幣中性に基づいて、コンバース社の2022年度の収入が7%増加したのは、北米、西欧、ライセンス保有者市場の収入増加によるものであるが、一部はアジア市場の低下によって相殺されている。強いデジタル需要に牽引され、直接消費者向けの収入は22%増加した。卸売収入が4%低下したのは、主に中国の持続的な市場動態及びグローバルサプライチェーンの制限によるものである。卸売と直接消費者向けチャネル内の合併単位売上高は6%低下したが，ASPは12%増加し，これは直接消費向けの増加に拍車をかけているr.
毛金利拡大と収入増加に後押しされて，報告されたEBITは23%増加したが，部分的にはより高い販売と行政費用で相殺された。毛金利が約360ベーシスポイント増加したのは、直接消費者向け利益率の上昇、許可証所持者収入の増加、標準外貨為替レートの有利な変化、割引を差し引いた全価格ASPの増加が原因だが、送料、関税、物流コストの増加による製品コスト上昇部分はこの影響を相殺している。より高い需要創出·運営管理費用により、販売·管理費が増加する。需要創出費用の増加は主に広告やマーケティング費用の増加であるが，運営管理費用の増加は主に専門サービスコストの増加によるものである。
会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022年度 | 2021 年度 | % 変更 | 2020 年度 | % 変更 |
| 収入.収入 | $ | (72) | | $ | 40 | | — | | $ | (11) | | — | |
| 利子 · 税引前損益 | $ | (2,219) | | $ | (2,261) | | 2 | % | $ | (1,967) | | -15 | % |
会社の収入には主にナイキブランドの地理運営部門とコンバース実体による収入に関する外貨ヘッジ収益と損失が含まれているが、私たちの中央外国為替リスク管理計画を通じて管理されている。
会社の税引前損失は、主に中央管理部門に関連する費用を含む未分配の一般的および行政費用、会社本部に関連する減価償却および償却、株式ベースの報酬を含む未分配の保険、福祉および補償計画、およびいくつかの外貨収益および損失を含む。
会社の収入で確認された外貨損益に加えて、会社の外貨結果には、実際の外貨為替レートとナイキブランドの地理経営部門とコンバース非機能性通貨製品の購入を記録するための標準為替レートとの差額による損益、関連する外貨ヘッジ結果、非機能性通貨で貨幣資産と負債による両替損益を再計量すること、およびいくつかの他の外貨派生ツールが含まれる。
2022 年度と 2021 年度との比較
会社は2022年度の利税前損失が4200万ドル減少した。主な原因は以下の通りである
•外貨純損益2.19億ドルの有利な変化は、非機能通貨建ての通貨資産と負債、およびある外貨派生ツールの影響を再計量することに関連しており、これらのツールは他の(収益)支出の構成要素、純額を合併すると報告されている
•1.9億ドルの不利な変化は、ナイキブランドの地理経営部門とコンバース社に割り当てられた実際の外貨為替レートと標準外貨為替レートとの差額に関連し、対沖損益を差し引く；これらの結果は総合毛利の構成要素として報告され、
•1，300万ドルの有利な変化は、主に、前年の私たちの組織再編に関連する再構成関連コストの増加と、今年度のAPLA内の戦略流通業者パートナーシップ転換に関するより小さい程度の純有利な影響であるが、一部は、ロシアでの業務解体に関連する使い捨て費用および2022年度の行政および賃金関連費用の増加によって相殺される。
外国為替リスクと短期保証のやり方
概要
米国以外に大量の業務を持つグローバルな会社として、正常な業務の過程で、通貨レートの変化によるリスクに直面している。私たちの主な外貨リスクは非機能性通貨建ての取引を記録することと、外貨建ての運営結果、財務状況、現金フローをドルに両替することから来ます。
私たちの外国為替リスク管理計画は、為替変動が私たちの総合的な運営結果、財務状況、キャッシュフローに与えるプラスと負の影響を減らすことを目的としている。私たちはポートフォリオに基づいて世界の外貨リスクを集中的に管理して、ナイキ会社にとって重要なリスクに対応します。私たちはポートフォリオに存在する自然な相殺と通貨関連性を利用することでこれらのリスクの開放を管理し、実行可能で重要な場合には、長期契約やオプションなどの派生ツールを用いて一部の残りのリスクの開放をヘッジする。以下に述べるように、ナイキ貿易会社(NTC)と我々の外貨調整計画の実施は、私たちの外貨開放の組み合わせに存在する自然相殺と通貨関連利益を増加させることで、私たちの外貨リスクを管理する能力を強化した。私たちのヘッジ政策はヘッジされた基礎純開放に及ぼす為替レートの変化の影響を部分的または全部相殺することを目的としています。リスク開放がヘッジされた場合、私たちの計画は為替変動が連結財務諸表に与える影響を遅延させる効果があり、遅延の長さはヘッジ範囲に依存する。私たちは取引や投機目的のために派生道具を持ったり発行したりしないつもりだ。
各レポート末の未償還デリバティブの追加説明を理解するために、連結財務諸表の付記6-公正価値計量および付記14-リスク管理および派生ツールを参照してください。
取引リスクが口を開く
私たちは様々な通貨で業務を展開し、外貨リスクに直面させる取引を行っています。私たちの最も重要な取引為替の開放は
•製品コスト-ナイキの製品コストは以下のように外貨変動の影響を受ける
1.取引主体本位貨幣以外の通貨での製品調達：
a.ナイキのあるエンティティはNTCから製品を購入し、NTCは完全所有の調達センターであり、第三者工場からナイキブランドの製品を購入し、主にドルで購入する。NTCの機能通貨はドルであり，それぞれの機能通貨でナイキ実体に製品を販売する.NTCが異なる機能通貨を使用したナイキ本体への製品の販売はNTCが外貨リスクに直面することになる。
b.ナイキの他の実体は直接第三者工場からドルで製品を購入します。これらの購入はナイキ実体に外貨開放をもたらし、これらの実体の機能通貨はドルではない。
この2つの購入の場合、ドルが弱くなるとナイキの在庫コストが低下し、ドルが強くなるとナイキのコストが増加する。
2.工場投入コスト：ナイキはある工場と外貨調整計画を展開した。この計画は工場のある外貨開放を仮定することによって、外国為替リスクをより効果的に管理することを目的としており、その中のいくつかは私たちの既存の外貨開放に対する自然な相殺である。この計画によると、これらの工場に支払うお金は、ナイキブランド製品を生産する際に工場が発生する労働力、材料、管理費用(“工場投入コスト”)が通貨バスケット内の通貨で計算されるバスケット通貨(“工場通貨開放指数”)の為替変動に応じて調整される。
工場通貨リスク指数内の通貨、すなわち工場の現地通貨または機能通貨については、製品コストに影響を与える通貨レート変動が在庫に記録され、関連製品を第三者に販売する際に販売コストで確認される。指数のすべての通貨は、ドルや工場の現地または機能通貨を含まず、組み込みデリバティブ契約として確認され、他の(収入)支出純額によって公正価値で記録されている。詳細については、連結財務諸表の付記14-リスク管理および派生ツールを参照してください。
ドル変動が我々の上記非機能性通貨建て製品購入に与える影響を相殺するために、工場通貨開放指数ではドル対外貨が強くなり、ナイキのドル在庫コストが低下した。逆に、ドルの指数化外貨の疲弊は私たちの在庫コストを増加させた。
•非機能通貨建ての対外販売-我々の欧州業務に関連するナイキブランドやコンバース部分の収入はユーロ以外の通貨(例えばポンド)で稼いでいるが、その機能通貨としてユーロを使用している子会社で確認されている。これらの販売は外貨の開放を生んだ.
•他のコストである非機能性通貨で価格化されたコストは、程度が小さいにもかかわらず、裏書き契約のような外国為替リスクを生じる。場合によっては、会社は、支払いを外貨にリンクさせ、他の(収入)費用純額によって公正な価値記録で埋め込まれたデリバティブ契約を作成する契約契約を締結する。詳細については、連結財務諸表の付記14-リスク管理および派生ツールを参照してください。
•非機能通貨建て通貨資産 · 負債 — 当社のグローバル子会社は、機能通貨以外の通貨建ての様々な資産 · 負債を有しており、主に企業間債権 · 買掛金を含む売掛金を主とする。これらの貸借対照表項目は、連結業績におけるその他 （ 利益 ） 費用の変動が生じる可能性があります。
取引エクスポージャーの管理
トランザクションエクスポージャーは、外貨リスク管理プログラムにおいてポートフォリオベースで管理されます。また、特定の製品コストエクスポージャー、非機能通貨建ての対外販売および上記のようなその他のコストを含む、将来の予測される可能性のあるキャッシュフローに対する為替変動の残りの影響をヘッジするために、為替先物契約およびオプション契約を使用することを選択することがあります。一般的に、これらはキャッシュフローヘッジとして計上されますが、製品コストエクスポージャーの組み込みデリバティブコンポーネントおよびその他の契約上の契約のヘッジを除きます。
いくつかの通貨長期契約は、再計量を必要とする非機能的通貨建て通貨資産および負債の外貨開口を管理するために使用され、派生ツールを含む契約は、ヘッジツールとして正式に指定されていない。したがって，これらのツールの公正価値変動は他の(収益)支出純額で確認され，関連する非機能通貨建て資産や負債の再計量やヘッジされた埋め込みデリバティブ契約による外貨影響を相殺することを目的としている
翻訳性露出
私たちの多くの海外子会社はドル以外の機能通貨で運営されています。通貨レートの変動は私たちの報告業績の変動をもたらしました。これらの子会社の貸借対照表、運営業績、現金フローをドルに交換して、合併報告を行う必要があるからです。外国子会社の非ドル貸借対照表をドルに換算して連結報告を行うと、株主権益内累計の他の全面収益(損失)に累積換算調整される。私たちの合併損益表の換算では、外国の機能通貨に対するドルの弱さが総合収益に有利であり、ドルが強くなると総合収益が減少します。2022年5月31日，2021年5月31日，2020年5月31日までの年度では，為替変動が我々の総合収入換算に及ぼす影響はそれぞれ約2.95億ドルの損失，約8.93億ドルの収益，約8.67億ドルの損失を生じた。2022年5月31日、2021年5月31日、2020年5月31日までの年度において、我々の所得税前収入換算に及ぼす為替レート変動の影響は、それぞれ約8700万ドル、約2.6億ドル、約2.12億ドルであった。
経営陣は通常、極度のインフレの市場を3年間の累積インフレ率が100%を超える市場と定義している。経営陣は、APLA運営部門のアルゼンチン子会社が高度にインフレした市場で運営していると結論した。そこで、2019年度第2四半期から、我がアルゼンチン子会社の本位貨幣を現地通貨からドルに変更しました。2022年5月31日までおよび2022年5月31日までの期間中、この変化は我々の運営結果や財務状況に実質的な影響を与えておらず、現在の金利によると、今後の期間に実質的な影響を与えないと予想される。
翻訳リスク暴露の管理
外貨建ての収入と支出をドルに換算して連結報告に用いる影響を最小限にするために、一部の外国子会社は余分な現金を使ってドル建ての売却可能な投資を購入する。非ドル機能通貨子会社でこれらのドル建て投資を購入し、その後売却することに関連する可変将来キャッシュフローは、米国公認会計基準に基づいてヘッジ会計を行う資格がある外貨開放を創出した。私たちは長期契約および/またはオプションを利用して、これらのドル投資の予測将来の購入と売却の変動性を緩和する。ドル投資とヘッジツールの購入と売却の組み合わせは、投資売却期間中の純収益の前年比外貨換算影響を部分的に相殺した。ドル建てで購入した売却可能な投資のヘッジはキャッシュフローヘッジに計上される
2022年5月31日，2021年5月31日，2020年5月31日までの年度において，我々の国際業務の外貨建て利益換算およびその他(収入)支出に含まれる外貨関連損益の前年比変化は，それぞれ我々の所得税前収益に約1.32億ドルと1900万ドルの有利な影響と約9100万ドルの悪影響を与えていると予想される。
外国子会社への純投資
私たちはまた、ドル以外の通貨で建てられた完全外国子会社への投資に対する外貨変動の影響に直面しており、これはこれらの投資のドル価値に悪影響を与え、将来収益を送金する価値に影響を与える可能性がある。私たちは過去にある外国子会社の純投資のヘッジを行ったことがあり、将来もヘッジして、外国為替変動がこれらの純投資に与える影響を軽減する可能性がある。米国公認会計原則によると、これらのヘッジは純投資ヘッジに計上されている。2022年5月31日と2021年5月31日現在、未返済の純投資ヘッジはない。2022年、2022年、2021年、2020年5月31日までの年度には、純投資ヘッジ和解からのキャッシュフローはない。
流動資金と資本資源
キャッシュフロー活動
2022年度には、運営部門が提供(使用)した現金は51.88億ドル、2021年度は66.57億ドルだった。非現金プロジェクト調整後の純収入は2022年度に68.48億ドルの運営現金流入が生じたが、2021年度は66.12億ドルであった。運営資本やその他の資産や負債の純変化により、2022年度に運営部門が提供(使用)した現金は16.6億ドル減少したが、2021年度は4500万ドル増加した。運営資本の純変化は在庫増加21.83億ドルの悪影響を受けたが、売掛金11.2億ドル減少の有利な影響部分で相殺された。これらの変化の原因の一部はサプライチェーンの制限であり，これにより途在庫レベルが高いため，消費者ニーズを満たす利用可能な在庫供給が減少している
投資活動が提供(使用)した現金は2022年度に15.24億ドル流出したが、2021年度には38億ドルが流出し、主に短期投資の純変化によるものとなった。2022年度には、短期投資(販売、満期、購入を含む)の純変化により現金が7.47億ドル流出したが、2021年度の現金流出は32.76億ドルだった。また、2022年度には、将来の成長を支援するために、特にデジタル能力、エンドツーエンド技術基盤、私たちの企業施設、およびサプライチェーン全体の改善を支援するために、私たちのインフラに投資し続けます。将来的に、私たちは毎年の資本支出が年収の約3%を占めると予想している。
融資活動で提供(使用)された現金は2022年度に48.36億ドル、2021年度に14.59億ドル流出した。この変化は、2021年度第4四半期に株式買い戻し計画を再開することによって推進され、2022年度の株式買い戻し額は40.14億ドル、2021年度は6.08億ドルとなった
2022年度には、取締役会が2018年6月に承認した4年間の150億ドルの株式買い戻し計画に基づき、ナイキB類普通株を39.94億ドル(平均価格は1株146.11ドル)で2，730万株購入した。2022年5月31日現在、私たちはこの計画に基づいて86.63億ドル(1株平均111.98ドル)のコストで7，740万株を買い戻した。2022年6月、取締役会は会社B類普通株の株を買い戻す新たな4年間、180億ドルの計画を承認した。新計画は現在150億ドルの株式買い戻し計画に代わり、2023年度に終了する。新計画によると、買い戻しは公開市場またはひそかに協議された取引で行われ、米国証券取引委員会規則10 b-18に適合し、市場状況、適用される法律要求、その他の関連要素に依存する。新しい株式買い戻し計画は、当社に特定額の普通株の購入を要求するものではなく、当社は随時適宜当該計画を一時停止することができる。私たちは株の買い戻し資金が運営キャッシュフローと過剰現金から来ると予想し続けている。株を買い戻す時間と金額は私たちの資本需要と株式市場状況に依存するだろう
資本資源
2019年7月23日、我々は米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に棚上げ登録声明(以下、“棚上げ登録声明”という)を提出し、時々限定されない債務証券を発行することを許可した。棚は2022年7月23日に満期になり、2022年7月に米国証券取引委員会に新しい棚登録声明を提出する予定です
2022年3月11日、私たちは銀行銀団と364日間の約束信用手配協定を締結し、10億ドルまでの借金を提供し、融資者の承認を得て借金総額を15億ドルに増加させる権利がある。このローンは2023年3月10日に満期になり、満期日をさらに364日延長することが選択できる。この計画は、2021年3月15日に署名された1364日間の信用手配協定に代わるものであり、この協定は2022年3月14日に満期になるはずである。詳細については、付記7-短期借入金と信用限度額を参照してください。
2022年3月11日には、銀行銀団と5年間の約束信用手配協定を締結し、20億ドルまでの借金を提供し、融資者の承認を得て借金総額を30億ドルに増加させる権利がある。このローンは2027年3月11日に満期になり、満期日をさらに2年間延長することができる。この手配は、2019年8月16日に署名された20億ドルの5年間信用手配協定に取って代わり、2024年8月16日に満期になるはずだった。詳細については、付記7-短期借入金と信用限度額を参照してください。
我々は現在、スタンダードプール社とムーディーズ投資家サービス会社のAA-とA 1の長期債務格付けをそれぞれ持っている。これは2022年3月11日に締結された約束信用手配と関係があるため、長期債務格付けが低下すれば、融資費用と金利が上昇する。代わりに、私たちの長期債務格付けが改善されれば、融資費用と金利は低下するだろう。私たちの長期債務格付けの変化は、当時返済されていなかった借金や約束信用手配下のいかなる未来の借金の満期時間も加速させないだろう。このような計画の下で、私たちは様々な協約に同意した。この条約には私たちの処分資産の制限と、私たちが発生する可能性のある留置権保証の債務金額が含まれている。もし私たちがこれらのローンの下に返済されていない借金があり、いかなる契約も履行できず、銀団のほとんどの銀行から免除を受けることができなければ、どんな借金もすぐに満期になる
支払います。2022年5月31日まで、私たちはすべての条約を完全に遵守し、予測可能な未来に、私たちがどの条約も履行できない可能性が低いと信じている。
私たちの30億ドルの商業手形計画はまた流動性を提供する。2022年5月31日現在、私たちの30億ドルの計画には未返済の借金は何もありません。2021年5月31日まで、私たちは未返済の商業手形を持っていない。
私たちは一般会社の必要に応じて、商業手形や他の債務証券を発行し続けるかもしれない。
これまで、私たちは信用市場への進出の困難に直面していなかったが、将来の資本市場の変動は、商業手形や他の債務ツールの発行に関連するコストを増加させたり、これらの市場に参入する能力に影響を与えたりする可能性がある。
2022年5月31日現在、私たちは合計130億ドルの現金、現金等価物、短期投資を持っており、主に商業手形、会社手形、主要銀行の預金、通貨市場基金、アメリカ政府が支持する企業債券、アメリカ国債、その他の投資レベルの固定収益証券を含んでいます。私たちの固定収益投資は同時に信用と金利リスクに直面しています。私たちのすべての投資は信用リスクを最小限に抑えるために投資レベルです。個別の証券の存続期間はそれぞれ違いますが、2022年5月31日現在、我々の現金等価物と短期ポートフォリオの加重平均満期日数は113日である。
既存の現金、現金等価物、短期投資、および運営によって生成された現金は、上述した外部資金源を獲得することに加えて、予測可能な将来の国内外資本の需要を満たすのに十分であると信じている。
2022年5月31日現在、私たちの重大な現金需要は以下の通りです
•債務-さらなる資料については、総合財務諸表付記の付記7-短期借入金および信用限度額および付記8-長期債務を参照してください。
•経営リース-さらなる資料については、連結財務諸表付記の付記19-レンタルを参照してください。
•代弁契約-2022年5月31日現在、私たちの代弁契約義務は76億ドルで、そのうち13億ドルは12ヶ月以内に支払うべきであり、私たちの製品の選手、公衆人物、スポーツチーム、リーグキャラクターに支払う義務がある基本補償と最低保証特許権使用料の大まかな金額に相当します。これらの契約によっては、運動成績および/または将来の製品販売の特許権使用料に基づいて、代弁者にボーナスを支払うことが規定されているので、契約の実際の支払いがこれらの金額よりも高い可能性がある。これらの契約には、今後一定期間の運動成績が低下したときに支払いを減少させる条項が含まれているので、いくつかの契約下の実際の支払いも低い可能性がある。現金支払い以外に、私たちは私たちの代弁者にナイキ製品を提供する義務があります。代弁者に提供される製品の数は多くの要素に依存し、契約は通常、その製品にかかる最低現金金額を規定していないので、私たちが毎年その製品にどのくらいかかるかは確定できない。
•製品購入義務-2022年5月31日現在、66億ドルの製品購入義務があり、これらは今後12ヶ月以内に支払います。製品調達義務とは、通常の業務中に製品を購入するプロトコル(公開調達注文を含む)であり、これらのプロトコルは、強制的かつ法的拘束力があり、すべての重要な条項を具体的に説明する。私たちは通常、外部卸売顧客から受けた事前注文と、私たちの直接消費者向け業務部門から受けた内部注文に基づいて、少なくとも4~5ヶ月前に製品を注文します。場合によっては、価格は生産過程全体で変化する可能性がある。
•その他の購入義務-2022年5月31日現在、31億ドルの他の購入義務があり、そのうち17億ドルは今後12ヶ月以内に支払うべきです。他の購入義務は、主に通常の業務過程で行われる技術投資、建設、サービス、およびマーケティング約束を含み、裏書き契約に関連するマーケティング承諾を含む。これらの金額は、すべての重要な条項を規定し、非製品調達の未決済調達注文を含む可能性がある法的拘束力のある契約および合意によって要求される最低支払いを表す
また、不確定な税収状況や各種退職後の福祉にも長期的な義務があり、いつ現金支払いが発生するかを合理的に見積もることはできない。税務状況や退職後の福祉の不確定のさらなる情報については、連結財務諸表付記の付記9-所得税と付記13-福祉計画を参照してください
減税·雇用法案に関連する過渡税の一部として、2022年5月31日現在、今後7億3千万ドルの現金支払いが想定されており、そのうち8600万ドルは今後12カ月以内に支払うべきだ。これらの金額は、外国子会社に収益を分配していないことが国内に送金されたとみなされる過渡税であり、私たちが使用している外国税収控除後に反映されている。詳細については、2020年7月24日に米国証券取引委員会に提出された2020年度10-K表の第2部、第8項、財務諸表および補足データを参照して、9-所得税を付記します。
私たちの表外手配、銀行保証、信用状のさらなる情報は、連結財務諸表の付記18-承諾およびまたはある事項を参照してください
表外手配
様々な契約や合意に対して、私たちは通常、知的財産権の実行可能性、発生した法的問題、および私たちが保証人としての他の事項について賠償を提供します。現在、私たちはそのようないくつかの合意を持っている。私たちの歴史経験と未来の損失の可能性を推定することによって、私たちはこのような賠償の公正な価値が私たちの財務状況や経営業績に重要ではないことを確定しました。
新会計公告
私たちは最近発表されたいかなる会計声明も私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想している。
肝心な会計見積もり
私たちの財務状況と経営結果の討論と分析は、アメリカで一般的に受け入れられている会計原則に基づいて作成された私たちの総合財務諸表に基づいています。これらの財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入および費用に影響を与える報告金額、または資産および負債に関する開示の推定および判断を行う必要がある。付記1-総合財務諸表付記中の重要会計政策の概要は、著者らが総合財務諸表を作成する際に使用する重要な会計政策と方法を紹介した。
以下の会計見積もりに係る仮説と判断は、我々の総合財務諸表に最大の潜在的な影響を与えると考えられることから、これらが我々の重要な会計見積りであると考えられる。経営陣は取締役会監査と財務委員会とこれらの重要な会計評価数を検討し、討論した。
これらの政策は、私たちが私たちの連結財務諸表を作成する際に、所与の日までの推定をすることを要求する。これらの事項固有の不確実性により、実際の結果は、キー会計推定を適用する際に使用する推定とは異なる可能性がある。このような重要な会計推定の範囲内で、私たちは現在、合理的な可能性のある事件や状況が報告書の重大な異なる金額を招くことを知らない。
収入確認
収入は，制御権の顧客への移行が発生した場合に確認され，出荷時でも受信時でも，販売条項に依存する.取引価格は領収書販売価格、予想の少ない販売返品、割引、顧客の雑項目クレームに基づいて決定される。
予想販売返品準備金には、契約返品権と適宜許可返品権が含まれています。領収書後の販売割引の準備金には、契約計画と遅い時期に与えられる予定の自由支配可能な割引が含まれています。
自由に支配可能なライセンス返品、割引およびクレームの推定は、(1)履歴金利、(2)顧客から受け取っていない未償還返品および未償還割引およびクレームの具体的な表示、および(3)予想されているが顧客と決定されていない推定返品、割引、クレームに基づく。任意の将来の期間の実際のリターン、割引、およびクレーム自体は不確定であり、記録された推定値とは異なる可能性がある。実際または予想される将来のリターン、割引、またはクレームが確立された準備金と大きく異なる場合、そのような決定が行われている間に純収入の減少または増加が記録されるであろう。
また、付記1--重要会計政策の概要および付記--連結財務諸表付記の収入を参照してください
在庫備蓄
我々は，将来の需要と市場状況を仮定して，在庫の可変現純値を継続的に推定している。在庫の可変現純値が帳簿に記録されている在庫コストよりも小さければ、在庫コストと推定可変動純値との差額に等しい準備金を記録する。この準備金は販売コストの費用と記されている。もし市場状況の変化が私たちの在庫の推定可変現純値が私たちの以前の見積もりを下回った場合、私たちはこの決定を下している間に私たちの備蓄を増加させます
裏書き契約書の下または支払いがあります
私たちの需要創造費用の大部分は裏書き契約での支払いと関係があります。一般的に、裏書き支払いは契約期間内に直線的に支出されます。しかし、個々の契約の事実や状況によっては、いくつかの契約要素が異なる計算になる可能性がある。
いくつかの契約は、スポーツにおける代弁者の具体的な成果(例えば、優勝)に基づいて、代弁者に支払うか、または報酬を有することを規定する。裏書き者が特定の目標を達成する時、私たちはこれらの金額の需要作成費用を記録する。
いくつかの契約は、代弁者がその運動中に一定のレベルのパフォーマンス(例えば、1つの運動において特定のランキングを1年間保持する)に基づいて、可変報酬を支払うことが長い期間にわたって維持されることが規定されている。支払いが可能であると判断した場合、裏書き者のパフォーマンスに対する最適な推定によると、金額は契約期間内に需要創造費用に比例して報告される。これらの場合、裏書き者の業績の変化により、実際に裏書き者に支払われる金は、我々の予想とは異なり、需要創造費の調整が今後一定期間記録される可能性がある。
特定の製品の売上高の所定の割合に応じて代弁者に特許使用料を支払うことが規定されており、関連販売が発生した場合には、販売コストに記録されています。最低保証特許使用料支払いを含む契約については、需要創出費用を超えて製品を販売することで稼いだ任意の保証金の金額を記録します。
財産·工場·設備および固定された生活資産
イベントや環境変化が資産の帳票価値を回収できない可能性がある場合には，運営に用いる長期資産や資産グループの帳簿価値を審査する.減価評価を必要とする要因には、資産使用範囲または方式の重大な不利な変化、資産価値に影響を与える可能性のある法律的要因または商業環境の重大な不利な変化、または資産に見られる時価の著しい低下などがある。このような事実が潜在的な減値を示す場合、資産グループ別の回収可能度を評価し、その資産グループ別の帳簿価値が当該資産グループ別の主要資産余剰経済年間内に使用および最終的に当該資産を処分することによって期待される未割引キャッシュフローの合計を超えるかどうかを決定する。回収テストにより資産グループの帳簿価値が回収できないことが示された場合、割引キャッシュフローの推定を含む適切な推定方法を用いて資産グループの公正価値を推定する。任意の減値は、資産グループの帳簿金額とその推定公正価値との間の差額で計量される。
デリバティブのヘッジ会計
私たちはデリバティブ契約を使用して、いくつかの予想される外貨および金利取引、およびいくつかの非機能的通貨の通貨資産および負債をヘッジする。ヘッジ会計資格の特定の基準に適合する場合、予測可能な将来のキャッシュ流量をヘッジする契約の公正価値変化は、純収益ではなく、累積他の全面収益(損失)に計上され、基礎ヘッジ取引が純収益に影響を与えるまでである。多くの場合，これによりヘッジデリバティブの損益はデリバティブの満期後のある時点で累積された他の総合収益(損失)から純収益に放出される.この会計処理の基準の1つは、これらのデリバティブ契約の名目価値が予想取引の指定金額を超えてはならないことである。その性質上、予想される取引の推定は時間の経過とともに変動し、最終的には実際の取引とは異なる可能性がある。予想または実際の取引の指定金額がヘッジ値レベル以下に低下した場合、または取引が最初に指定された時間帯終了前またはその後の追加2ヶ月期間内に発生する可能性がなくなったと予測した場合、吾等は、関連ヘッジ契約の過剰ヘッジ部分の公正価値累積変動を、累積他の全面収益(損失)から他の(収益)支出に再分類し、発生した四半期内純額を減少させて計算しなければならない。ごく少数の場合、取引の性質を予測することに関連する場合は、私たちの制御または影響の範囲内ではないので、追加の時間は2ヶ月を超える可能性がある。
所得税
私たちはアメリカと様々な州と外国の管轄地域で税金を払わなければならない。著者らは所得税の準備を決定する時、重大な判断を下し、推定数字を使用し、複雑な税法を解釈と応用する必要がある。臨時に基づいて、私たちは財政年度全体の実際の税率を推定した。そして、この推定された年間有効税率を年初から現在までの所得税前収入に適用し、一般的でない項目や異常な項目を含まず、年初から現在までの所得税支出を決定する。一般的でないまたは異常な項目の所得税の影響はその発生の過渡期に確認される。財政年度の推進に伴い、今年度の実際の事件と司法管轄区域別の収入に基づいて見積もりを整備していきます。この持続的な推定過程は、定期的に本年度の予想有効税率の変化をもたらす。このような状況が発生した場合、私たちは変化が予想される四半期内に所得税の準備を調整するつもりだ。
必要があれば、私たちは私たちの繰延税金資産を推定手当に提示します。繰延税金資産の現金化(純営業損失繰越など)は将来の課税収益に依存するため、不確定である。私たちは少なくとも四半期ごとに私たちの繰延税金資産残高が将来の課税収入から回収される可能性を評価します。私たちが回復不可能だと思う場合、私たちは私たちの繰延純資産に対して推定値を設定し、これは私たちがこの決定を下した時の所得税支出を増加させるだろう。
我々は従来、米国以外の地域に無期限再投資とされているため、ある外国子会社の未分配収益のための繰延所得税を備えていなかった。2022年度第4四半期には、私たちの法人構造が変化したため、未分配収益をオランダに送金することを決定した源泉徴収結果を低下させ、ある外国子会社の未分配収益を無期限再投資しようとする能力と意図に関する断言を変更した。我々は、法人再編により提出された歴史的無期限再投資主張を評価し、外国子会社の任意の歴史的または将来的な未分配収益が無期限再投資とみなされなくなることを決定した。これらの収益に関連した繰延納税義務は存在しない。
我々は、四半期を基準に、事実や状況の変化、税法の変化、解決された監査問題や新たな監査活動などの要因に基づいて、ある税収状況が有効に維持される可能性及び不確定な税収状況のために確認された金額の妥当性を評価する。私たちが評価した変化は、私たちが変化を評価している間に税金優遇を確認したり、追加的に税金を計上したりすることにつながるかもしれない。私たちは所得税支出で所得税に関連した利息と罰金を確認する
より多くの情報については、連結財務諸表の付記9-所得税を参照されたい。
他にも事項がある
通常の業務過程において、契約及び雇用関係、製品責任クレーム、商標権及び各種その他の事項に関する法的訴訟を行う。損失が発生する可能性があり、損失金額が合理的に推定できると評価された場合、私たちは私たちにクレームを出したことによって発生したまたは負債があることを記録する。損失の可能性および推定可能な損失を評価するためには、場合によっては第三者クレーム者および裁判所がとる可能性のある行動に対する判決を含む様々な要因を分析する必要がある。記録されたまたは負債は既存の最適な情報に基づいており、任意の未来期間の実際の損失自体は不確実である。将来発生する可能性のある損失または実際の損失を推定する将来の調整が、これらの請求に対する我々の記録された負債を超えた場合、実際の損失または推定が変化している間に追加費用を記録する。損失が入金された場合や負債がある場合を除いて、最終損失が記録された負債を大幅に超える可能性がある場合には、開示または負債があります
詳細については、連結財務諸表の付記18--引受金およびその他の事項を参照してください
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
正常な業務過程では、既定の政策やプログラムに基づいて、様々な金融商品を用いて外貨や金利変動のリスク開放を管理している。私たちの政策は、必要に応じてこれらの金融商品を使用して、私たちの業務のためにこのようなリスクを融資し、管理することであり、私たちは取引や投機目的でこれらの取引を行わない。
私たちは外国為替変動の影響を受けています。これは主に私たちの国際販売、製品調達、融資活動によるものです。私たちの外国為替リスク管理計画は、為替変動が私たちの総合的な運営結果、財務状況、キャッシュフローに与えるプラスと負の影響を減らすことを目的としている。私たちは、いくつかの予想されているが、約束されていない取引および特定の決定された約束および関連する売掛金および支払金をヘッジするために、長期契約およびオプション契約を使用して、第三者および会社間取引を含む。私たちは過去と将来にも長期契約やオプション契約を使用して、これらの子会社への私たちの純投資に関連する外貨両替調整を相殺するために、ある国際子会社への純資産への投資をヘッジする可能性があります。リスク開放がヘッジされた場合、我々の計画は、為替変動が我々の連結財務諸表に与える影響を遅延させる効果がある。
ヘッジリスクの時間、及び採用されているヘッジツールの種類及び継続時間は、我々のヘッジ政策指導により、リスク開放の性質及び当時の市場状況に基づいて決定される。通常、会社は取引発生を予測する12~24ヶ月前にヘッジ契約を開始することができ、取引発生を予測する際に100%までのリスク開放の増分ヘッジを行うことができる。2022年5月31日現在、未償還デリバティブの多くは外貨キャッシュフローヘッジに指定されており、主にユーロ/ドル、ポンド/ユーロ、人民元/ドル、円/ドル通貨対を対象としている。より多くの情報については、連結財務諸表の付記14-リスク管理および派生ツールを参照してください。
私たちの収益はまた短期と長期市場金利変動の影響を受けている。我々はこの金利開放を管理し，金利変化が収益やキャッシュフローに与える影響を制限し，全体の貸借コストを低減することを目標としている。これらの目標を達成するために、異なる期限の商業手形、銀行ローン、固定金利債務の組み合わせを維持する。
市場リスクメトリック
著者らは各種技術を用いて為替リスク、金利リスクと関連派生商品をモニタリングし、市場価値の回顧、敏感性分析とリスク価値(VaR)を含む。私たちの市場に敏感なデリバティブと他の金融商品には、外貨長期契約、外貨オプション契約、非機能通貨建ての会社間融資、固定金利のドル建て債務が含まれています。
私たちはVaRだけを使って私たちの外貨長期と外貨オプション派生ツールの外貨リスクを監視します。VaRは、為替レートに敏感な金融商品の公正価値の最大潜在的単日損失を決定する。VaRモデルの推定は正常な市場条件と95%の信頼度レベルを仮定した。VaR計算には様々なモデリング技術を用いることができる.私たちの計算は、通貨と金利との相互関係(一般的な“分散/共分散”技術)に基づいている。これらの相互関係は外国為替通貨市場の変化と前年の金利変化の関数である。外貨オプションの価値は基礎通貨レートの変化に応じて1対1に変化することはない。我々は、推定された感度(“増分”および“ガンマ”)に基づいてオプション価値の潜在的損失を調整し、ベース通貨レートの変化に対応する。この計算は外貨為替レート変動が派生ツールに与える影響のみを反映し、このような為替レート変動が非機能性通貨取引(例えば予想取引、確定承諾、現金残高及び応受及びローン対応)に与える影響は含まれておらず、このようなツールによってヘッジされた取引を含む。
VaRモデルはリスク分析ツールであり、公正な価値で私たちが受ける実際の損失を表すことを目的としているわけではなく、市場金利の有利な変化の潜在的な影響も考慮していない。それはまた起こりうる損失のすべての程度を代表するものではない。市場金利と相互関係、ヘッジツールとヘッジ価値パーセンテージ、タイミングとその他の要素の変化或いは差異のため、未来の実際損益は見積もりと異なる。
VaRモデルを用いた外国為替敏感型デリバティブ金融商品の推定最大単日損失は、2022年と2021年5月31日現在、それぞれ9900万ドルと9200万ドルである。2022年5月31日現在の外貨変動性の増加により、VaRは前年比増加した。我々のデリバティブ公正価値のこのような仮定損失は，ヘッジファンドの標的取引価値の増加によって相殺される.2022年度および2021年度において、外貨長期および外貨オプション派生ツールの公正価値の平均毎月変動は、それぞれ1.7億ドルおよび1.84億ドルであった。
VaR に含まれない商品は、非機能通貨建ての会社間ローンと固定金利米ドル建ての債務です。会社間貸付金及び関連利息は連結時に除外します。また、非機能通貨の会社間貸出については、前述の VaR 算定に含まれる先物契約により、為替リスクに対して実質的にヘッジしています。したがって、非機能通貨の会社間貸付に伴う金利リスクや為替市場リスクは、連結財務状態、業績及びキャッシュフローにとって重要ではないと考えています。
第三者負債の詳細は下表のとおりです。表は、元本キャッシュフローとそれに関連する加重平均金利を期日別に見積もったものです。
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| 期待満期年 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | THEREAFT | 合計して | 公正価値 |
| 金利リスク | | | | | | | | |
| 長期ドル債務固定金利 | | | | | | | | |
| 元金払い | $ | 500 | $ | — | $ | 1,000 | $ | — | $ | 2,000 | $ | 6,000 | $ | 9,500 | $ | 8,933 | |
| 平均金利 | 2.3 | % | 0.0 | % | 2.4 | % | 0.0 | % | 2.6 | % | 3.3 | % | 3.0 | % | |
項目8.財務諸表と補足データ
ナイキ社の経営陣は本報告書に含まれている情報と陳述に責任があります。この等財務諸表は米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に従って作成され、吾等の最適な見積もり及び判断に基づくいくつかの金額が含まれている。この報告書の他の財務情報はこのような財務諸表と一致する。
我々の会計制度には、資産が無許可または処分されないように合理的に確保するための制御措置が含まれており、米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することを規定している。これらの制度の補完は，合格した財務者の選別と訓練と，適切な役割分担を規定する組織構造である。
社内監査部門は、取締役会監査や財務委員会とともにその作業結果を審査し、同委員会は現在、3人の外部独立取締役で構成されている。監査·財務委員会は、独立公認会計士事務所を任命し、独立公認会計士事務所、経営陣及び内部監査者と共に年次監査の範囲及び結果、会計制御システムの有効性、並びに監査及び財務委員会が適切と考えているナイキ財務に関する他の事項を審査する責任を負う。独立公認会計士事務所及び社内監査役は、経営陣が不在及び不在の場合には、監査及び財務委員会に完全に立ち入り、任意の適切な事項を検討することができる。
財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告
経営陣は、改正された1934年の証券取引法規則13(A)-15(F)および規則15(D)-15(F)で定義された財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当する。財務報告の内部統制は、アメリカ合衆国で公認されている会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。財務報告の内部統制は、(I)当社の資産取引および処置を合理的かつ詳細かつ正確に反映した記録を保存することに関連する政策および手順を含む；(Ii)一般的に受け入れられた会計原則に基づいて財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供し、当社の収支は、当社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われる；および(Iii)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用または処分について合理的な保証を提供することを防止またはタイムリーに提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
当社行政総裁及び財務総監の監督の下、当社経営陣は#年財務報告内部統制の枠組みに基づいて、当社財務報告内部統制の効果を評価します内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。我々の評価結果によると、我々の経営陣は、2022年5月31日現在、財務報告の内部統制に有効であると結論している。
独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所は、本報告で述べたように、(1)総合財務諸表及び(2)2022年5月31日現在の財務報告の内部統制に対する有効性を監査している。
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| ジョン·J·ドナホ2世 | マシュー·フレッド |
| 社長と最高経営責任者 | 常務副総裁兼首席財務官 |
独立公認会計士事務所報告
ナイキ社の取締役会と株主へ。
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
ナイキ社とその子会社(“当社”)2022年5月31日現在と2021年5月31日現在の連結貸借対照表、および2022年5月31日現在の3年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益表、キャッシュフロー表を監査し、第15(A)(2)項(総称して“連結財務諸表”と呼ぶ)に記載されている指数に列挙された関連付記と財務諸表明細書を含む。私たちはまた、会社が2022年5月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査した内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました。
上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2022年5月31日、2022年5月31日および2021年5月31日の財務状況、および2022年5月31日までの3年度の経営実績およびキャッシュフローを公平に反映していると考えられる。また、2022年5月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。
会計原則の変化
総合財務諸表付記1で述べたように、当社は2019年6月1日現在のリース会計処理方式を変更しました。
意見の基礎
当社経営陣は、これらの総合財務諸表を作成し、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、添付されている経営陣財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
所得税会計
総合財務諸表付記1および付記9に記載されているように、当社は2022年5月31日までに所得税支出6.05億ドルを記録し、1，900万ドルの推定支出を含む16.65億ドルの繰延税項目純資産を保有し、2022年5月31日までに未確認税額総額8.48億ドルを計上し、そのうち6.26億ドルが将来的に確認されれば、当社の実際の税率に影響を与える。繰延税金資産の現金化は未来の課税収益にかかっている。経営陣は繰延税金負債の予定沖販売、将来の課税収入と利用可能な税務計画策を予測し、評価実現時に外国税収控除の使用状況を考慮する。回収が不可能な範囲で、繰延税項目の純資産に対する評価支出を確立する。その会社はアメリカと各州と外国の管轄区域で税金を払わなければなりません。経営陣が開示したように、経営陣は重大な判断と推定、複雑な税法の解釈と適用を使用して会社の所得税の支出を決定する必要がある。
私たちが所得税会計に関連する手続きを実行することを決定することは重要な監査事項である主な考慮要素は、監査人の実行手続きと監査証拠の評価、主観性と努力であり、これらの手続きと監査証拠は、(I)所得税の決定に関連する複雑な税務法律と法規の評価、および(Ii)経営層の繰延税金項目の資産現金化能力の評価、特に利用可能な税務計画戦略に関する評価に関するものである。しかも、監査は専門的な技能と知識を持つ専門家の使用に関するものだ。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムは、繰延税金資産の現金化能力の管理層の評価を制御することを含む所得税に関する制御措置の有効性をテストすることを含む。これらのプログラムには、会社法人構造の変化が会社の税務支出に与える影響を評価すること、税法の変化と遵守状況を評価すること、所得税支出の計算をテストすること、繰延税金資産を利用した経営陣の税務計画戦略を評価することが含まれる。専門技能と知識を持つ専門家を利用して、税務法律と条例及び所得税規定の変化と遵守状況の評価に協力する。
/s/ 普華永道会計士事務所
オレゴン州ポートランド
2022年7月21日
1974年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
株式会社ナイキ
合併損益表
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| 年度 5 月 31 日 |
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 46,710 | | $ | 44,538 | | $ | 37,403 | |
| 販売コスト | 25,231 | | 24,576 | | 21,162 | |
| 毛利 | 21,479 | | 19,962 | | 16,241 | |
| 需要創出費用 | 3,850 | | 3,114 | | 3,592 | |
| 運営間接費 | 10,954 | | 9,911 | | 9,534 | |
| 販売 · 管理費総額 | 14,804 | | 13,025 | | 13,126 | |
| 利子支出，純額 | 205 | | 262 | | 89 | |
| その他の費用，純額 | (181) | | 14 | | 139 | |
| 所得税前収入 | 6,651 | | 6,661 | | 2,887 | |
| 所得税費用 | 605 | | 934 | | 348 | |
| 純収入 | $ | 6,046 | | $ | 5,727 | | $ | 2,539 | |
| 普通株式1株当たり収益： | | | |
| 基本的な情報 | $ | 3.83 | | $ | 3.64 | | $ | 1.63 | |
| 薄めにする | $ | 3.75 | | $ | 3.56 | | $ | 1.60 | |
| 加重平均発行された普通株式： | | | |
| 基本的な情報 | 1,578.8 | | 1,573.0 | | 1,558.8 | |
| 薄めにする | 1,610.8 | | 1,609.4 | | 1,591.6 | |
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
株式会社ナイキ
総合総合収益表
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| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 純収入 | $ | 6,046 | | $ | 5,727 | | $ | 2,539 | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | |
| 純外貨換算調整の推移 | (522) | | 496 | | (148) | |
| キャッシュフローヘッジの純利益 （ 損失 ） の変動 | 1,214 | | (825) | | (130) | |
| その他純損益の変動 | 6 | | 5 | | (9) | |
| 税引き後のその他の総合収益(赤字)合計 | 698 | | (324) | | (287) | |
| 総合収益総額 | $ | 6,744 | | $ | 5,403 | | $ | 2,252 | |
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
株式会社ナイキ
合併貸借対照表
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| 5 月 31 日 |
(単位：百万) | 2022 | 2021 |
| 資産 | | |
| 流動資産： | | |
| 現金および現金等価物 | $ | 8,574 | | $ | 9,889 | |
| 短期投資 | 4,423 | | 3,587 | |
| 売掛金純額 | 4,667 | | 4,463 | |
| 棚卸しをする | 8,420 | | 6,854 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 2,129 | | 1,498 | |
| 流動資産総額 | 28,213 | | 26,291 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 4,791 | | 4,904 | |
| 経営的リース使用権資産純額 | 2,926 | | 3,113 | |
| 無形資産純額を識別できる | 286 | | 269 | |
| 商誉 | 284 | | 242 | |
| 所得税とその他の資産を繰延する | 3,821 | | 2,921 | |
| 総資産 | $ | 40,321 | | $ | 37,740 | |
| 負債と株主権益 | | |
| 流動負債： | | |
| 長期債務の当期部分 | $ | 500 | | $ | — | |
| 支払手形 | 10 | | 2 | |
| 売掛金 | 3,358 | | 2,836 | |
| 賃貸負債の当期部分を経営する | 420 | | 467 | |
| 負債を計算すべきである | 6,220 | | 6,063 | |
| 所得税に対処する | 222 | | 306 | |
| 流動負債総額 | 10,730 | | 9,674 | |
| 長期債務 | 8,920 | | 9,413 | |
| リース負債を経営する | 2,777 | | 2,931 | |
| 繰延所得税その他の負債 | 2,613 | | 2,955 | |
| 引受金及び又は事項(付記18) | | |
| 優先株を償還できる | — | | — | |
| 株主権益： | | |
| 記載価額における普通株式 ： | | |
クラス A コンバーチブル — 305そして305流通株 | — | | — | |
クラス B— 1,266そして1,273流通株 | 3 | | 3 | |
| 記載額を超える資本金 | 11,484 | | 9,965 | |
| その他の総合収益を累計する | 318 | | (380) | |
| 利益を残す | 3,476 | | 3,179 | |
| 株主権益総額 | 15,281 | | 12,767 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 40,321 | | $ | 37,740 | |
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
株式会社ナイキ
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 事業による現金供給 （ 使用 ） ： | | | |
| 純収入 | $ | 6,046 | | $ | 5,727 | | $ | 2,539 | |
| 純利益と事業提供 （ 使用 ） 純現金の調整 | | | |
| 減価償却 | 717 | | 744 | | 721 | |
| 所得税を繰延する | (650) | | (385) | | (380) | |
| 株に基づく報酬 | 638 | | 611 | | 429 | |
| 償却 · 減損その他 | 123 | | 53 | | 398 | |
| 純外貨調整数 | (26) | | (138) | | 23 | |
| 特定の運転資本構成要素その他の資産 · 負債の変動 ： | | | |
| 売掛金が減る | (504) | | (1,606) | | 1,239 | |
| 在庫が減る | (1,676) | | 507 | | (1,854) | |
| 前払い費用、営業リース使用権資産、その他の経常 · 非経常資産の減少 （ 増加 ） | (845) | | (182) | | (654) | |
| 買掛金、未払債務、営業リース債務その他の経常 · 非経常債務の増減額 | 1,365 | | 1,326 | | 24 | |
| 運営部門が提供する現金 | 5,188 | | 6,657 | | 2,485 | |
| 投資活動により提供 （ 使用 ） された現金 | | | |
| 短期投資を購入する | (12,913) | | (9,961) | | (2,426) | |
| 短期投資満期日 | 8,199 | | 4,236 | | 74 | |
| 短期投資を売却する | 3,967 | | 2,449 | | 2,379 | |
| 物件·工場·設備の課徴金 | (758) | | (695) | | (1,086) | |
| その他の投資活動 | (19) | | 171 | | 31 | |
| 投資活動による現金供給 （ 使用 ） | (1,524) | | (3,800) | | (1,028) | |
| 資金調達活動による資金調達 （ 使用 ） ： | | | |
| 借入金 （ 債務発行費用を除く ） | — | | — | | 6,134 | |
| 買掛債券の増減額 （ 純 ） | 15 | | (52) | | 49 | |
| 借金を返済する | — | | (197) | | (6) | |
| 株式オプションの行使および他の株の発行による金 | 1,151 | | 1,172 | | 885 | |
| 普通株買い戻し | (4,014) | | (608) | | (3,067) | |
| 配当 — 一般的および優先 | (1,837) | | (1,638) | | (1,452) | |
| その他の融資活動 | (151) | | (136) | | (52) | |
| 融資活動提供の現金 | (4,836) | | (1,459) | | 2,491 | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | (143) | | 143 | | (66) | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | (1,315) | | 1,541 | | 3,882 | |
| 現金および等価物、年初 | 9,889 | | 8,348 | | 4,466 | |
| 現金及び同等物、年末 | $ | 8,574 | | $ | 9,889 | | $ | 8,348 | |
| キャッシュフロー情報の追加開示： | | | |
| 年内に支払う現金： | | | |
| 資本利子差し引いた利子 | $ | 290 | | $ | 293 | | $ | 140 | |
| 所得税 | 1,231 | | 1,177 | | 1,028 | |
| 不動産·工場·設備の非現金付加費 | 160 | | 179 | | 121 | |
| 未払い配当金 | 480 | | 438 | | 385 | |
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
株式会社ナイキ
合併株主権益報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株 | 定価額を超える資本金 | その他の総合収益を累計する | 内部留保利益 （ 赤字 ） | 合計して |
| A類 | | クラスB |
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 株式.株 | 金額 | | 株式.株 | 金額 |
| 2019 年 5 月 31 日残高 | 315 | | $ | — | | | 1,253 | | $ | 3 | | $ | 7,163 | | $ | 231 | | $ | 1,643 | | $ | 9,040 | |
| 行使した株式オプション | | | | 20 | | | 703 | | | | 703 | |
| B 種普通株式の取得について | | | | (34) | | | (161) | | | (2,872) | | (3,033) | |
普通配当金(ドル0.9551 株当たり ） と優先株 （ $0.101株当たり) | | | | | | | | (1,491) | | (1,491) | |
| 従業員への株式発行 （ 従業員税源泉徴収を除く ） | | | | 4 | | | 165 | | | (9) | | 156 | |
| 株に基づく報酬 | | | | | | 429 | | | | 429 | |
| 純収入 | | | | | | | | 2,539 | | 2,539 | |
| その他全面収益(赤字) | | | | | | | (287) | | | (287) | |
| ASC トピック 842 の採用 （ 注 1 ） | | | | | | | | (1) | | (1) | |
| 残高 2020 年 5 月 31 日 | 315 | | $ | — | | | 1,243 | | $ | 3 | | $ | 8,299 | | $ | (56) | | $ | (191) | | $ | 8,055 | |
| 行使した株式オプション | | | | 21 | | | 954 | | | | 954 | |
| B 類普通株式への転換 | (10) | | | | 10 | | | | | | — | |
| B 種普通株式の取得について | | | | (5) | | | (28) | | | (622) | | (650) | |
普通配当金(ドル1.0701 株当たり ） と優先株 （ $0.101株当たり) | | | | | | | | (1,692) | | (1,692) | |
| 従業員への株式発行 （ 従業員税源泉徴収を除く ） | | | | 4 | | | 129 | | | (43) | | 86 | |
| 株に基づく報酬 | | | | | | 611 | | | | 611 | |
| 純収入 | | | | | | | | 5,727 | | 5,727 | |
| その他全面収益(赤字) | | | | | | | (324) | | | (324) | |
| 2021 年 5 月 31 日現在の残高 | 305 | | $ | — | | | 1,273 | | $ | 3 | | $ | 9,965 | | $ | (380) | | $ | 3,179 | | $ | 12,767 | |
| 行使した株式オプション | | | | 17 | | | 924 | | | | 924 | |
| B 種普通株式の取得について | | | | (27) | | | (186) | | | (3,808) | | (3,994) | |
普通配当金(ドル1.1901 株当たり ） と優先株 （ $0.101株当たり) | | | | | | | | (1,886) | | (1,886) | |
| 従業員への株式発行 （ 従業員税源泉徴収を除く ） | | | | 3 | | | 143 | | | (55) | | 88 | |
| 株に基づく報酬 | | | | | | 638 | | | | 638 | |
| 純収入 | | | | | | | | 6,046 | | 6,046 | |
| その他全面収益(赤字) | | | | | | | 698 | | | 698 | |
| 2022年5月31日の残高 | 305 | | $ | — | | | 1,266 | | $ | 3 | | $ | 11,484 | | $ | 318 | | $ | 3,476 | | $ | 15,281 | |
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
連結財務諸表付記
| | | | | | | | |
| 注1 | 重要会計政策の概要 | 62 |
| 注2 | 棚卸しをする | 67 |
| 注3 | 不動産·工場および設備 | 68 |
| 注4 | 無形資産と営業権を確認することができる | 68 |
| 注5 | 負債を計算すべきである | 68 |
| 注6 | 公正価値計量 | 69 |
| 注7 | 短期借入金 · クレジットライン | 71 |
| 注8 | 長期債務 | 72 |
| 注9 | 所得税 | 73 |
| 注10 | 優先株を償還できる | 76 |
| 注11 | 普通株式と株式報酬 | 76 |
| 注12 | 1株当たりの収益 | 78 |
| 注13 | 福祉計画 | 78 |
| 付記14 | リスク管理とデリバティブ | 79 |
| 注15 | その他の総合収益を累計する | 83 |
| 付記16 | 収入.収入 | 85 |
| 付記17 | 営業セグメントおよび関連情報 | 86 |
| 注18 | 引受金とその他の事項 | 90 |
| 付記19 | 賃貸借証書 | 90 |
| 注20 | 買収と資産剥離 | 91 |
| 注21 | 再編成する | 92 |
業務説明
ナイキ社は運動靴、衣類、機材、部品とサービスの設計、開発、グローバルマーケティングと販売の世界トップです。ナイキ社のポートフォリオブランドには、ナイキブランド、ジョーダンブランド、2020年度剥離前のヘルリー、コンバースが含まれている。ナイキブランドは、男性、女性、子供の高性能運動靴、衣類、設備、部品、サービスに集中し、Swoosh商標を持つスポーツライフスタイル製品およびその他のナイキブランド商標をベースとしている。ジョーダンブランドはJumpman商標を使用した運動靴とカジュアル靴、服装とアクセサリーに集中しています。ジョーダンブランド製品の販売と経営結果はそれぞれのナイキブランド地理運営部門で報告されている。2020年度に剥離する前に、ヘリーブランド製品の販売と経営実績はナイキブランドの北米地理運営部門で報告されている。剥離会社の完全子会社Hurleyに関する情報は、付記20-買収と剥離を参照されたい。Converseは、コンバース、Chuck Taylor、All Star、One Star、Star Chevron、Jack Purcellを商標設計、流通、ライセンス、カジュアルスニーカー、衣類、アクセサリーとして販売しています。米国以外のいくつかの市場では、これらの商標は、同様の製品を設計、流通、マーケティング、および販売する第三者に許可されている。コンバースブランドの経営業績は独立した上で報告されている。
強固な基礎
連結財務諸表には、ナイキ社およびその子会社(元“会社”または“ナイキ”)の勘定が含まれる。すべての重大な会社間取引と残高は流された
2022年度第4四半期にロシアに対して実施された経済制裁は会社の現地業務に影響を与え、ルーブル流動資金の減少は会社の運営影響と関連外国為替リスクを管理する能力に影響を与えた。そのため、同社はロシア法人実体の合併を解除し、一度の税引前費用は#ドルとなった96その他の支出で確認された100万ドル、純額は、会社に分類される。2022年度の終了後、同社はロシア市場を離れることにした。
収入確認
ナイキブランドの靴類、衣類と設備、およびコンバース製品の販売に関連する収入取引は、卸売または直接消費者ルートを通じて製品を販売する単一の履行義務を含む。販売条項によると、支配権が顧客に移転した場合、会社は義務を履行し、収入を記録する。消費者が直接使用して製品の基本的なすべての利点を得ることができると，制御権を持つと考えられる
制御権は、積み込みまたは受信時に卸売顧客に転送され、これは、販売国と顧客との合意に依存する。制御権は販売時に小売店顧客に移行し、出荷時に基本的にすべてのデジタルビジネス顧客に移行する。取引価格は領収書販売価格、予想の少ない販売返品、割引、顧客の雑項目クレームに基づいて決定される。卸売取引の支払い条件は、販売国または顧客との合意に依存し、一般に、卸売顧客に出荷されるか、または卸売顧客を受信した後90日以下での支払いが要求される。小売店とデジタルビジネス取引の支払いは販売時に支払わなければなりません。
商標ライセンス契約の対価格は，販売または使用に基づく印税手配に基づいて得られ，関連収入は許可期間内に確認される
政府当局によって評価され、特定の収益取引と同時に徴収され、当社が顧客に受け取る税金は、総合収益表に含まれる収入や販売コストは含まれていない。製品制御権が顧客に移行した後、出荷運賃に関する輸送·処理コストが履行コストに計上され、関連収入確認時に販売コストが計上される。
販売関連準備金
会社と顧客との契約で約束された対価格は、販売返品、割引、顧客の雑クレームなど、予想される減少によって変化する。同社は、受け取る権利のある最も可能な金額を推定し、予想される収入減少と、収入確認時の計上負債の相殺的増加を記録した。製品返品在庫の見積もりコストは総合貸借対照表に記入された前払い費用及びその他の流動資産に記入される。
予想販売返品準備金には、契約返品権と適宜許可返品権が含まれています。領収書後の販売割引の準備金には、契約計画と遅い時期に与えられる予定の自由支配可能な割引が含まれています。
自由に支配可能なライセンス返品、割引、クレームの推定は、(1)履歴レート、(2)顧客から受け取っていない未返済返品および未返済割引およびクレームの具体的な表示、および(3)予想されているが顧客と決定されていない推定返品、割引、クレームに基づいている。いずれの将来の実際の返品、割引、クレーム自体は不確定であるため、記録の推定値とは異なる可能性がある。実際または予想される将来のリターン、割引、またはクレームが確立された準備金よりも大幅に高いか、または下回る場合、そのような決定が行われている間に純収入の減少または増加が記録される。
販売コスト
販売コストは主に在庫コスト、倉庫コスト(倉庫人工コストを含む)、第三者特許権使用料、ある外貨ヘッジ損益と製品設計コストを含む。輸送·運搬コストは発生した費用として販売コストに計上される。
需要創造費
需要創出費用 広告および普及費用、広告契約、景品、テレビ、デジタルおよび印刷広告の費用、ならびにメディア費用、ブランド活動、および小売ブランド展示費用が含まれる。広告制作コストは広告が初めて投入された時に支出される。広告メディアコストは、広告が出現したときに費用を計上する。ブランド活動に関するコストは活動発生時に費用を計上する。小売ブランド展示に関するコストは、展示が完了して納入されたときに費用を計上する。
同社の販売促進費の大部分は代弁契約に基づいて支払われています。一般的に、裏書き支払いは契約期間内に直線的に支出されます。しかし，ある契約に含まれる要素は，契約ごとの事実や状況に応じて異なる計算を行うことができる.契約に基づいて支払われる前金は、前払い料金および他の流動資産または繰延所得税および他の資産に含まれ、プリペイドが適用される期間に応じて決定される。
いくつかの契約は、その運動における代弁者の具体的な成果(例えば、優勝)に基づいて、代弁者に支払うか、または報酬を有することを規定する。裏書き者が特定の目標を達成すると、会社はこれらの金額の需要作成費用を記録する。
いくつかの契約は、代弁者がその運動中に一定のレベルのパフォーマンス(例えば、1つの運動において特定のランキングを1年間保持する)に基づいて、可変報酬を支払うことが長い期間にわたって維持されることが規定されている。会社が支払いの可能性があると判断した場合、金額は 会社の代弁者の業績に対する最適な見積もりに基づいて、契約期間内に需要創出費用を比例的に計算する。これらの場合、裏書き者の業績の変化により、実際に裏書き者に支払われる金は会社の見積もりと異なり、需要創造費用の調整が今後一定期間記録される可能性がある。
特定の製品の売上の所定の割合に応じて代弁者に特許使用料を支払うことが規定されており、関連販売が発生した場合、その特許権使用料は販売コストに記録される。最低保証特許権使用料の支払いを含む契約については、会社は、製品を販売して得られた任意の保証特許使用料を超える金額を需要創造費用に記録する。
提携広告計画を通じて、会社はその卸売顧客に会社の製品の広告のある費用を精算する。会社が顧客に支払う対価格がその商品やサービスの公正価値を超えないことを交換条件として独自の貨物やサービスを受け取った場合、精算された金額は需要創造費用に計上される。
広告と販売促進費用の総額は#ドルで、同社は需要創造費用と呼んでいる3,850百万、$3,114百万ドルとドル3,5922022年5月31日まで、2021年5月31日、2020年5月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。前払いの広告と販売促進費用の合計は$です773百万ドルとドル630それぞれ2022年5月31日と2021年5月31日である329百万ドルとドル338100万ドルは前払い費用と他の流動資産に記録されています#ドル444百万ドルとドル292プリペイド適用期間により、繰延所得税とその他の資産にそれぞれ100万ドルが記録されている。
運営管理費
経営管理費用には、主に給料と福祉に関連する費用、研究開発費用、不良債権費用、その他の行政費用、例えば賃貸料、減価償却と償却、専門サービス、いくつかの技術投資、会議と出張が含まれる。
現金および現金等価物
現金と等価物は現金と短期，高流動性の投資を表し，両者ともいつでも既知金額の現金に変換できるため，満期日に近づいた場合，金利変化により価値変化のリスクはわずかであり，購入日，満期日は3カ月以下である。
短期投資
短期投資には、購入日満期日が90日を超える高流動性投資が含まれる。2022年5月31日、2022年5月、2021年5月まで、短期投資には売却可能な債務証券が含まれており、これらの証券は公正な価値で記録されており、税金を差し引いて損益が報告されておらず、他の全面収益(損失)を累計計上しており、実現されていない損失が取り返しがつかないと確定されていない。証券売却の達成された収益および損失は、特定の識別によって決定される。当社は，売却可能な債務証券は，満期日が12カ月を超える債務証券を含め，現在の運営流動資金需要を支援するために利用可能であると考えているため，購入日満期日が3カ月を超える証券は，総合貸借対照表上の短期投資内の流動資産に分類される。
会社の短期投資に関するより多くの情報は、付記6-公正価値計量を参照されたい。
売掛金不良債権準備
売掛金純額 主に顧客が支払うべき金額で構成されている。同社は売掛金の回収可能性に応じて継続的に見積もり、顧客が必要なお金を支払うことができないことによる予想損失に準備金を残している。継続的な信用評価に基づいて重要顧客の信用信頼性を判断するほか、会社は信用損失の履歴レベルや、マクロ経済や業界動向を考慮して支出金額を決定する。予想入金日は貸借対照表日から12ヶ月以上の売掛金と関連引当は非流動帳簿とみなされ、繰延所得税及びその他の資産に計上される。不良債権は#ドルに用意されている34百万ドルとドル93それぞれ2022年、2022年、2021年5月31日まで。
在庫品価格計算
在庫はコストと可変現純値のうち低い者に記載し、平均または特定確認コストで価格を計算します。場合によっては、会社は製品を仕入先から顧客に直接出荷し、関連する在庫や販売コストを特定の識別に基づいて確認する。在庫コストには主に当社サプライヤーの製品コスト、入国送料、輸入税、税、保険、物流、その他の手数料が含まれています。
財産·工場·設備および減価償却
財産·工場·設備はコストに応じて入金する.土地改善、建築物および賃貸権改善は直線的に減価償却を計算する2至れり尽くせり40年や機械や設備が2至れり尽くせり15何年もです。
製造、倉庫及び製品流通のための資産の減価償却及び償却を販売コストに計上する。他のすべての資産の減価償却と償却は営業間接費用に記入します。
ソフトウェア開発コスト
主要ソフトウェア調達と内部使用のために開発したソフトウェアの支出資本化と償却2至れり尽くせり12直線上の数年間です同社の政策は，内部で使用されているコンピュータソフトウェアの開発や獲得に関する外部直接コストの資本化を規定している。同社はまた、内部で使用されているコンピュータソフトウェアプロジェクトに直接関連する従業員の何らかの賃金や賃金に関するコストを資本化している。これらの従業員に関する資本化可能な賃金費用の額は、このようなプロジェクトに直接かかる時間に限られる。初期プロジェクト段階活動、訓練、メンテナンス、および他のすべての実施後段階活動に関する費用は、発生時に費用を計上する。
製品の不可分の一部として販売、レンタルあるいは他の方法で販売されるコンピュータソフトウェアの開発コストは、製品の技術実行可能性を確定してから、製品が顧客に全面的に発表できる時まで終了し、資本化しなければならない。多くの場合，会社の製品は技術実行可能性が確定した直後に発表されるため，技術実行可能性を実現した後に発生するソフトウェア開発コストは通常それほど大きくなく，通常多くのソフトウェア開発コストは発生した費用に計上されている.
長期資産減価準備
事件や環境変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合，当社は運営に使用する長期資産や資産グループ別の帳簿価値を検討する。減価評価を必要とする要因には、資産使用範囲または方式の重大な不利な変化、資産価値に影響を与える可能性のある法律的要因または商業環境の重大な不利な変化、または資産に見られる時価の著しい低下などがある。このような事実が潜在的な減値を示しているように、当社は、資産グループの帳簿価値が資産グループ中の主要資産の余剰経済年限内の使用と最終処分資産によって予想される未割引キャッシュフローの合計を超えるかどうかを決定することにより、資産グループの回収可能性を評価する。回収テストにより資産グループの帳簿価値が回収できないことが示された場合、当社は、割引キャッシュフローの推定を含む適切な推定方法を用いて資産グループの公正価値を推定する。任意の減値は、資産グループの帳簿金額とその推定公正価値との間の差額で計量される。
営業権と無期限無形資産
当社は、各会計年度の第4四半期、またはイベントや状況が変化した場合、寿命が不確定な営業権および無形資産に対して年次減値テストを行い、これらのイベントや状況の変化は、報告単位または寿命が不確定な無形資産の公正価値が帳簿価値よりも低い可能性が高い。中期減値審査を引き起こす可能性のある事件や環境変化には，ビジネス環境，経営業績，報告機関の計画投資，計画剥離や予想帳簿金額が回収できない可能性があるなどの要因が含まれている
営業権の減値をテストするために、同社は営業権をその報告単位に割り当て、これらの単位は会社の経営部門とみなされている。当社はまず、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性があるかどうかを決定するために、定性的要素を評価する可能性がある。当社が全体の事件や状況を評価した後、報告単位の公正価値がその額面よりも大きい可能性があると考えられる場合は、減値テストを行う必要はありません。減価テストが必要であれば、当社はその関連報告単位の公正価値を見積もる。申告単位の帳簿価値がその公正価値を超える場合、その申告単位の営業権は減値と決定され、当社は引き続き帳簿価値が関連公正価値を超えることに相当する減値費用を計上する
無期限無形資産は主に取得された商号と商標で構成されている。当社はまず、無期限無形資産がより減値する可能性があるかどうかを決定するために定性的評価を行うことが可能である。当社がすべての事項や状況を評価した後、この無期限無形資産は減値がない可能性が高いと考えられれば、公正な価値を計量する必要はありません。これらの無形資産を数量化公正価値計量計算する必要があれば、当社は主に特許権使用料減免法を採用している。この方法は，それらの全員がそれらから得られた利益のための印税の支払い義務を免除している限り，商号や商標に価値があると仮定している.この方法は、関連ブランドの将来の収入、適切な特許使用料率、および加重平均資本コストを推定することを会社に要求する。無期限無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える場合、その資産は減値と決定され、当社は引き続き帳簿価値が関連公正価値を超えることに相当する減値費用を計上する。
賃貸借契約を経営する
会社は2020年度から会計基準更新(ASU)第2016-02号を採用したレンタル(テーマ842)それは.主題842項における当社のリース確認政策は、以下の段落で説明する。
同社は主に小売店空間、ある配送と倉庫施設、オフィス空間、設備、その他の非不動産資産をレンタルしている。当社は開始時に賃貸かどうかを決定し、開始日にレンタル活動を記録し始めますが、開始日は当社が資産の実際の用途を所有または制御している日が一般的です。当社の賃貸組合では、不動産賃貸の賃貸組成物は非賃貸組成物と分離されていない。使用権(ROU)資産とリース負債に応じてレンタル期間内にリース支払いの現在値を確認し、レンタル料金を直線的に確認する。会社の逓増借款金利は、隠れた金利が確定しやすい限り、将来の賃貸支払いの現在値を決定するために使用される
賃貸契約には、賃料上昇条項、契約継続または終了オプション、賃貸休暇、またはテナント改善手当を含む特定の大家インセンティブが含まれる場合があります。純収益資産には、所定の賃貸料が増加した金額が含まれ、リースインセンティブの金額に応じて減少する。リース期間には，テナントの取消不能期間と，会社がその等オプションを行使することを合理的に決定した場合に賃貸借契約を延長または終了する選択権が含まれる。当社は統合貸借対照表に初期期限が12ヶ月以下の賃貸を記録せず、レンタル期間内に直線原則で総合収益表でレンタル支払いを確認します。あるレンタル契約には可変レンタルが含まれています
支払いは、特定のレベルを超える小売額のパーセンテージまたは公表された指数(主に消費者価格指数)の変化に応じて定期的に行われるインフレ調整であり、発生時に支出される。
公正価値計量
当社は公正な価値によっていくつかの金融資産と負債を日常的に計量し、派生ツール、株式証券及び売却可能な債務証券を含む。公正価値とは、計量日に、会社が市場参加者との秩序ある取引において資産を売却するか、または移転負債を支払う際に受け取る価格を意味する。同社は三級階層構造を採用し、使用する投入タイプに基づいて公正価値計量の優先順位を決定し、以下に示す
•第1レベル：同じ資産または負債の活発な市場でのオファー。
•レベル2：直接的または間接的に観察可能な資産または負債のオファー以外の他の投入；これには、アクティブ市場における同様の資産または負債のオファー、および非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債のオファーが含まれる。
•第3レベル：観察が困難な投入は，市場データが少ないかまったくないか，報告実体に自分の仮説を立てることが求められる.
当社は、ある特定の投入が公正価値計量全体に対する重要性を評価する必要があると判断し、資産または負債の特定要因を考慮する必要がある。金融資産と負債の全体分類は、公正価値計量に重要な最も保守的な投入レベルに基づいている。
価格設定ベンダーは、レベル 1 およびレベル 2 の投資の大部分に利用されます。これらのベンダーは、活発な市場で見積もり市場価格を提供するか、価格設定の大幅な調整を適用せずに観測可能なインプットを使用します。観察可能なインプットには、ブローカーのクォート、一般的に引用される間隔で観察可能な金利、イールドカーブ、ボラティリティ、信用リスクが含まれます。デリバティブ契約の公正価値は、日々の市場為替レート、フォワード価格曲線、為替ボラティリティ、為替相関、金利などの観察可能な市場インプットを用いて決定され、当社およびそのカウンターパートの不履行リスクを考慮しています。
当社の適正価額測定プロセスには、適正価額を他の独立した価格設定ベンダーと比較し、適切な適正価額を記録することが含まれます。
詳細については、注記 6— 公正価値測定を参照してください。
外貨両替と外貨取引
外貨本位貨幣財務諸表をドルに換算することによる調整を外貨換算調整に計上することは、株主権益総額に他の全面収益(損失)を累計する構成要素である。
同社のグローバル子会社は様々な通貨資産や負債を有しており、主に売掛金と売掛金であり、これらの資産や負債はその機能通貨以外の通貨で価格を計算している。これらの貸借対照表項目は再計測が必要であり，その影響は連結損益表内の他の(収入)費用純額に記録される。
派生ツール及びヘッジ活動の会計
同社はデリバティブ金融商品を使用して、外貨為替レートや金利変化に対するリスクの開放を減らしている。すべての派生ツールは総合貸借対照表に公正価値で入金され、派生金融商品の公正価値は累計他の全面収益(損失)(株主権益総額の一部)、長期債務或いは純収益確認に変動し、関連リスクの性質、派生ツールが正式にヘッジ及び(例えば指定した)ヘッジヘッジの有効程度に指定されているかどうかに依存する。当社はデリバティブ決済時のキャッシュフローと関連ヘッジプロジェクトのキャッシュフローを同一カテゴリに分類している。非指定されたヘッジおよび指定されたキャッシュフロー保証値の場合、これは、主にキャッシュフロー表統合レポートのトラフィック部分で提供される現金である。指定された純投資ヘッジについては、これはキャッシュフロー表統合レポートの投資活動に使用される現金部分内である。当社の公正価値ヘッジ、すなわちその固定金利債務の金利変化による公正価値の変化を緩和するための金利スワップについては、定期的な利息支払いに関するキャッシュフローは、統合キャッシュフロー表の運営が提供する現金部分に反映される。
会社のリスク管理計画やデリバティブに関するより多くの情報は、付記14-リスク管理とデリバティブを参照されたい。
株に基づく報酬
当社は、持分奨励金の公正価値(控除推定没収)を推定し、帰属期間中に直線ベースで総合収益表で関連費用が販売コストまたは運営管理費用(場合によって決まる)であることを確認することにより、株式による補償を実現する。基本的にすべての賞は比例して授与されます4年継続雇用，株式オプション満期10授与の日から数年。業績に基づく制限株式単位は会社が年間を通じて一定の業績基準を達成することによって付与される3年制実績期間と継続的に帰属日まで雇用される。従業員株式購入計画(ESPP)下のオプション、株式付加価値、従業員購入権の公正価値はBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて決定された。制限株と時間付与のある制限株式単位の公正価値は、付与された日の市場価格によって決定される。業績に基づく制限株式単位の公正価値はモンテカルロシミュレーションを用いて推定され，付与日までである.
企業の株式ベースの報酬計画の詳細については、付記11-普通株および株式ベースの報酬を参照されたい。
所得税
当社は貸借対照法を用いて所得税を計算します。この方法は、資産と負債の帳簿金額と課税ベースとの間の一時的な差によって生じる予想される将来の税務結果について、繰延税金資産と負債を確認することを要求する。同社は繰延税金資産を経営陣がより現金化する可能性があると考えている金額に減らすための推定準備金を記録している。繰延税金資産の現金化は将来の課税収益に依存するため、不確定である。同社は少なくとも四半期ごとに、以前の繰越期間の課税収入、繰延税金負債の予定沖販売、将来予想される課税収入、および利用可能な税務計画策を評価する。当社は課税所得予測を用いて、外国の税収控除の使用状況を考慮して現金化状況を評価しており、これらの評価自体に不確実性があり、推定結果と実際の結果との間に大きな差がある可能性がある。当社が回収不可能と考えた場合、繰延税項目純資産計の推定値を減額し、当社のこの決定時の所得税支出を増加させた。
当社は、関連税務機関の審査を経て不確定な税務状況を維持する可能性が高い場合にのみ、財務諸表で不確定税務状況からの税務利益を確認します。当社は所得税支出において所得税事項に関する利息と罰金を確認します。
さらなる議論については、付注9-所得税を参照されたい。
1株当たりの収益
普通株式 1 株当たりの基本利益は、当期純利益を加重平均発行済普通株式数で割って算出します。普通株式 1 株当たりの希薄利益は、潜在的に希薄化するストックオプションおよび報酬の転換を前提として、加重平均発行済株式を調整して計算されます。
詳細については、注釈 12 — 1 株当たり利益を参照。
経営陣見積もり
一般的に認められている会計原則に従って財務諸表を作成するためには、財務諸表作成日における資産 · 負債の報告額や偶発的資産 · 負債の開示に影響を与える仮定に関する見積もりや、報告期間中の収益 · 費用の報告額に関する見積もりを含む、経営陣の見積もりが必要です。実際の結果はこれらの推定値と異なる。また、新冠肺炎のパンデミックの進展が当社の財務諸表に与える影響の程度は、新冠肺炎のさらなる広がりや持続期間、パンデミックの経済的影響など、多くの要因に依存します。COVID—19 が将来の収益成長および全体的な収益性に重大な悪影響を及ぼすリスクが残っています。.
$の在庫残高8,420百万ドルとドル6,8542022 年 5 月 31 日現在、 2021 年 5 月 31 日現在、ほぼすべての完成品です。
資産、設備、純は以下のとおりです。
| | | | | | | | |
| 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 土地と改善策 | $ | 330 | | $ | 363 | |
| 建物.建物 | 3,170 | | 3,365 | |
| 機械と設備 | 2,870 | | 3,023 | |
| 内部使用ソフト | 1,616 | | 1,391 | |
| 賃借権改善 | 1,712 | | 1,608 | |
| 建設中の工事 | 399 | | 311 | |
| 財産·工場と設備の合計 | 10,097 | | 10,061 | |
| 減価償却累計を差し引く | 5,306 | | 5,157 | |
| 総資産、プラントおよび設備、ネット | $ | 4,791 | | $ | 4,904 | |
2022 年 5 月 31 日、 2021 年および 2020 年 5 月期の資本化利子は重要ではありません。
識別可能な無形資産は、無期限の商標、取得した商標およびその他の無形資産で構成されます。 当社の特定無形資産 · 純残高の概要は以下の表です。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 5 月 31 日 |
| 2022 | | 2021 |
（ 百万ドル単位 ） | 総運搬量 | 累積償却額 | 純運搬額 | | 総運搬量 | 累積償却費 | 純運搬金額 |
| 無期限に存在する商標 | $ | 259 | | $ | — | | $ | 259 | | | $ | 246 | | $ | — | | $ | 246 | |
| 取得商標等 | 66 | | 39 | | 27 | | | 50 | | 27 | | 23 | |
| 無形資産純額を識別できる | $ | 325 | | $ | 39 | | $ | 286 | | | $ | 296 | | $ | 27 | | $ | 269 | |
商誉 はい$です284百万ドルとドル2422022 年 5 月 31 日と 2021 年 5 月 31 日時点でそれぞれ 100 万人 違います。2022 年 5 月 31 日および 2021 年 5 月 31 日時点の累積減損損失。また、 2022 年度および 2021 年度の買収 · 売却によるのれんへの影響は大きくありませんでした。
発生負債は以下の通り。
| | | | | | | | |
| 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 報酬 · 福利厚生 （ 税抜 ） | $ | 1,297 | | $ | 1,472 | |
| 売上高関連準備金 | 1,015 | | 1,077 | |
| | |
売却予想損失引当金(1) | 397 | | 358 | |
| 他にも | 3,511 | | 3,156 | |
| 未払い負債の総額 | $ | 6,220 | | $ | 6,063 | |
(1)詳細については、注釈 20— 買収 · 売却を参照してください。
以下の表は、 2022 年 5 月 31 日および 2021 年 5 月 31 日現在における当社の金融資産の適正価額計測に関する定期的な情報を示し、当社が適正価額計測を分類する適正価額階層のレベルを示しています。当社の公正価値測定方法の詳細については、注釈 1— 重要な会計方針の概要を参照してください。
| | | | | | | | | | | |
| 2022年5月31日 |
(百万ドル) | 適正価額における資産 | 現金および現金等価物 | 短期投資 |
| 現金 | $ | 839 | | $ | 839 | | $ | — | |
| レベル1： | | | |
| アメリカ国債 | 3,801 | | 8 | | 3,793 | |
| 第2レベル： | | | |
| コマーシャルペーパー · 債券 | 660 | | 37 | | 623 | |
| 貨幣市場基金 | 6,458 | | 6,458 | | — | |
| 定期預金 | 1,237 | | 1,232 | | 5 | |
| 米国庁証券 | 2 | | — | | 2 | |
| レベル2合計 | 8,357 | | 7,727 | | 630 | |
| 合計して | $ | 12,997 | | $ | 8,574 | | $ | 4,423 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2021年5月31日 |
(百万ドル) | 適正価額における資産 | 現金および現金等価物 | 短期投資 |
| 現金 | $ | 840 | | $ | 840 | | $ | — | |
| レベル1： | | | |
| アメリカ国債 | 2,892 | | — | | 2,892 | |
| 第2レベル： | | | |
| コマーシャルペーパー · 債券 | 748 | | 57 | | 691 | |
| 貨幣市場基金 | 7,701 | | 7,701 | | — | |
| 定期預金 | 1,293 | | 1,291 | | 2 | |
| 米国庁証券 | 2 | | — | | 2 | |
| レベル2合計 | 9,744 | | 9,049 | | 695 | |
| 合計して | $ | 13,476 | | $ | 9,889 | | $ | 3,587 | |
2022年5月31日までに、会社はドルを持っています2,617100万ドルの債務証券は満期日に1年以内に1,806総合貸借対照表では満期日が一年を超えていますが五年未満の短期投資です。その会社が債務証券を売却できる公正な価値はその償却コストに近い。
利息支出(収入)を計上し，純額は会社ポートフォリオに関する利息収入#ドルである94百万、$34百万ドルとドル622022年5月31日まで、2021年5月31日、2020年5月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
当社はその派生金融商品の資産と負債を毛数で総合貸借対照表に計上している。当社の派生金融商品は、契約違反または事前に契約を終了したときに資産と負債を相殺するために、総純額決済手配を遵守しなければならない。当社の信用関連または特徴に関連するこれらのツールが受信した任意の金額の現金担保は、現金および等価物および計算すべき負債に記録され、後者は、当社の派生資産残高をさらに相殺する。当社の信用関連または特徴に関連するこれらのツールに関連する任意の額の現金担保は、前払い費用および他の流動資産に記録されており、これは、当社の派生負債残高をさらに相殺することになる。会社の信用に関連する又は特徴に関連する受領又は入金された現金担保は、キャッシュフロー表連結報告書の運営部門が提供する現金に記載されている。当社は、証券のような総合貸借対照表で受け取った非現金担保の金額を確認しません。信用リスクのさらなる情報は、付記14-リスク管理とデリバティブを参照されたい。
以下の表は会社が公正価値によって日常的に計量する派生資産と負債に関する情報を提供し、会社が公正価値計量を分類する公正価値レベルを指摘した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年5月31日 |
| デリバティブ資産について | | 派生負債 |
| (百万ドル) | 適正価額における資産 | その他流動資産 | その他長期資産 | | 適正価額における責任 | 負債を計算すべきである | その他長期負債 |
| 第2レベル： | | | | | | | |
外国為替先物とオプション(1) | $ | 875 | | $ | 669 | | $ | 206 | | | $ | 76 | | $ | 65 | | $ | 11 | |
| 埋め込み導関数 | 5 | | 5 | | — | | | 1 | | 1 | | — | |
| 合計して | $ | 880 | | $ | 674 | | $ | 206 | | | $ | 77 | | $ | 66 | | $ | 11 | |
(1)外国為替デリバティブ商品が連結貸借対照表にネット化されていた場合、資産ポジションと負債ポジションはそれぞれ $減少していたでしょう。762022 年 5 月 31 日現在。その日現在、同社は $を受け取った。486外国為替デリバティブ商品に関連する取引先からの現金担保 100 万ドル 違います。2022 年 5 月 31 日現在、デリバティブ負債残高に担保の額が計上されています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年5月31日 |
| デリバティブ資産について | | 派生負債 |
(百万ドル) | 適正価額における資産 | その他流動資産 | その他長期資産 | | 適正価額における責任 | 負債を計算すべきである | その他長期負債 |
| 第2レベル： | | | | | | | |
外国為替先物とオプション(1) | $ | 92 | | $ | 76 | | $ | 16 | | | $ | 456 | | $ | 415 | | $ | 41 | |
| 埋め込み導関数 | — | | — | | — | | | 1 | | 1 | | — | |
| 合計して | $ | 92 | | $ | 76 | | $ | 16 | | | $ | 457 | | $ | 416 | | $ | 41 | |
(1)外国為替デリバティブ商品が連結貸借対照表にネット化されていた場合、資産ポジションと負債ポジションはそれぞれ $減少していたでしょう。932021 年 5 月 31 日現在。その日の時点で、同社は $を投稿していました。39外国為替デリバティブ商品に関する様々な取引先に対する現金担保 違います。2021 年 5 月 31 日現在、当社のデリバティブ資産残高に対する担保の受領額は
当社のデリバティブ金融商品に関する詳細については、注釈 14 「リスク管理およびデリバティブ」をご覧ください。債権に関する適正価額に関する情報については、注釈 7 「短期借入及びクレジットライン」、注釈 8 「長期債務」を参照してください。
その他の経常金融資産及びその他の経常金融負債の計上額は、適正価額に近いものです。
非日常的公正価値計測
注釈 20 「買収 · 売却」でさらに説明したように、 2020 年度は、ブラジル、アルゼンチン、チリ、ウルグアイの関連資産 · 負債を売却対象として認識する基準を満たしました。このため、当社は、売却コストを差し引いた適正価額で処分グループを再測定する必要がありました。これは、レベル 3 の適正価額測定とみなされ、各取引の推定対価に基づいています。2022 年度は、引き続き、各処分グループの公正価値の測定に推定対価を用いて行いました。
2022 年 5 月 31 日および 2021 年 5 月 31 日時点で非経常ベースで公正価値で測定する必要があるその他のすべての資産または負債は重要ではありません。
2022 年 5 月 31 日および 2021 年 5 月 31 日現在の債券の概要は以下の通りです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 5 月 31 日 |
| 2022 | | 2021 |
（ 百万ドル単位 ） | 借金をする | 金利.金利 | | 借金をする | 金利.金利 |
| 支払手形 ： | | | | | | | |
| アメリカ業務 | $ | — | | 0.00 | % | | | — | | 0.00 | % | |
| アメリカではありません | $ | 10 | | 19.80 | % | (1) | | $ | 2 | | 17.80 | % | (1) |
| 支払可能な総手数 | $ | 10 | | | | | $ | 2 | | | |
(1)加重平均金利には、無利子当座貸越が含まれます。
連結貸借対照表に反映される帳簿金額は、支払手形のおおよその公正価額です。
2022年3月11日、当社は契約を締結しました364-銀行銀団と締結された当日約束信用手配協定で、最高$を規定しています13億ドルの借金で、借金を最大5億ドルに増やすことができます1.5貸し手の承認を経て、合計3，000億ドルになります。このローンは2023年3月10日に満期になり、期限をもう一度延長することが選択できます364何日ですか。この施設は以前の$に代わっています11000億ドル3642021年3月15日に締結された1日間の信用手配協定は、2022年3月14日に満期になるはずである。当社が現在それぞれスタンダードプール社とムーディーズ投資家サービス会社がAA-及びA 1に格付けした長期優先無担保債務格付けによると、いかなる未返済借款から徴収された金利は、利息適用期間中の現行保証付き隔夜融資金利(期限SOFR)にプラスされる0.60%です。施設費は0.02承諾額総額の%は抽出されていない.
2022年3月11日、当社はまた1つの契約を締結しました5年制銀行銀団との約束信用手配協定、最高$を提供23億ドルの借金で、借金を最大5ドルに増やすことができます3貸し手の承認を経て、合計3，000億ドルになります。このローンは2027年3月11日に満期になり、期限を別の日に延長することが選択できます2年．それは.この施設は以前の$に代わっています21000億ドル5年制2019年8月16日に締結された信用手配協定は、2024年8月16日に満期になるはずだった。会社が現在それぞれスタンダードプール社とムーディーズ投資家サービス会社からのAA-とA 1の長期優先無担保債務格付けによると、いかなる未返済借款に対して徴収される金利は利息期間を適用する現行期限SOFRプラスとなる0.60%です。施設費は0.04承諾額総額の%は抽出されていない.
2022 年 5 月 31 日および 2021 年 5 月 31 日を末日とする期間の現在、 違います。当社のコミットされた信用ファシリティのいずれかに基づく残高がありました
長期負債は、償却されていないプレミアム、割引および債務発行コストを差し引いたもので、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 優れたブックバリュー
5 月 31 日現在、 |
予定満期 （ 百万ドル ） | オリジナル · プリンシパル | 金利.金利 | 利子支払い | 2022 | 2021 |
企業債権 ：(1)(2) | | | | | |
| 2023年5月1日 | $ | 500 | | 2.25 | % | 半年一次 | $ | 500 | | $ | 499 | |
| 2025年3月27日 | 1,000 | | 2.40 | % | 半年一次 | 996 | | 995 | |
| 2026年11月1日 | 1,000 | | 2.38 | % | 半年一次 | 997 | | 996 | |
| 2027 年 3 月 27 日 | 1,000 | | 2.75 | % | 半年一次 | 996 | | 995 | |
| 2030年3月27日 | 1,500 | | 2.85 | % | 半年一次 | 1,491 | | 1,490 | |
| 2040 年 3 月 27 日 | 1,000 | | 3.25 | % | 半年一次 | 986 | | 986 | |
| 2043 年 5 月 1 日 | 500 | | 3.63 | % | 半年一次 | 496 | | 496 | |
| 2045 年 11 月 1 日 | 1,000 | | 3.88 | % | 半年一次 | 985 | | 984 | |
| 2046 年 11 月 1 日 | 500 | | 3.38 | % | 半年一次 | 492 | | 491 | |
| 2050 年 3 月 27 日 | 1,500 | | 3.38 | % | 半年一次 | 1,481 | | 1,481 | |
| 合計する | | | | 9,420 | | 9,413 | |
| 長期負債の経常割合を減らす | | | | 500 | | — | |
| 長期負債総額 | | | | $ | 8,920 | | $ | 9,413 | |
(1)これらのシニア無担保債務は、当社の他の無担保債務と同等にランク付けされます。
(2)当社債は、当社のオプションにより、 （ i ） のいずれか大きい方の価格で償還可能である。 100償還される社債の元本総額の% または （ ii ） 残りの予定支払いの現在価値の合計と、いずれの場合も、未払い利子および未払利子。しかし、同債券には、同等の価格で償還できるパーコール条項も備わっています。 100償還される社債の元本総額の% に加え、各社債に定義されている、パーコール日以降の未払い利息。
2023 年 5 月 31 日から 2027 年までの各年度の長期債務の予定満期は、 $です。500百万、$0百万, $1,000百万、$0百万そして$2,000額面価値で 100 万ドルです
当社の長期負債は、未償却保険料、割引および債務発行コストを差し引いた調整原価で計上されています。長期債務の公正価値は、類似商品のクォート価格または非アクティブ市場における同一商品のクォート価格に基づいて推定されます （ レベル 2 ） 。当社の長期負債の適正価額は、当期部分を含めて約 $でした。8,933百万ドルとドル10,275それぞれ2022年、2022年、2021年5月31日まで。
所得税引前所得は以下の通り。
| | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 所得税前収入： | | | |
| アメリカです | $ | 6,020 | | $ | 5,723 | | $ | 2,954 | |
| 外国.外国 | 631 | | 938 | | (67) | |
| 所得税引前総所得 | $ | 6,651 | | $ | 6,661 | | $ | 2,887 | |
所得税の規定は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 現在： | | | |
| アメリカです | | | |
| 連邦制 | $ | 231 | | $ | 328 | | $ | (109) | |
| 状態.状態 | 98 | | 134 | | 81 | |
| 外国.外国 | 926 | | 857 | | 756 | |
| 総電流 | 1,255 | | 1,319 | | 728 | |
| 延期： | | | |
| アメリカです | | | |
| 連邦制 | (522) | | (371) | | (231) | |
| 状態.状態 | (16) | | (34) | | (47) | |
| 外国.外国 | (112) | | 20 | | (102) | |
| 遅延合計 | (650) | | (385) | | (380) | |
| 総所得税費用 | $ | 605 | | $ | 934 | | $ | 348 | |
アメリカ合衆国の法定連邦所得税率と実効所得税率との調整は以下の通りである。
| | | | | | | | | | | |
| | 年度 5 月 31 日 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 連邦所得税率 | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % |
| 連邦福祉を差し引いた州税 | 1.4 | % | 1.3 | % | 0.8 | % |
| 海外収益 | -1.8 | % | 0.2 | % | 5.9 | % |
| F編繰延税の割引 | -4.7 | % | 0.0 | % | 0.0 | % |
| 外国から派生した無形収入福祉 | -4.1 | % | -3.7 | % | -8.1 | % |
| 株式の給与に基づく超過税収割引 | -4.9 | % | -4.5 | % | -7.2 | % |
| 所得税監査と応急準備金 | 1.5 | % | 1.5 | % | -1.4 | % |
| アメリカの研究開発税控除 | -1.0 | % | -0.9 | % | -1.8 | % |
| その他、純額 | 1.7 | % | -0.9 | % | 2.9 | % |
| 有効所得税率 | 9.1 | % | 14.0 | % | 12.1 | % |
2017年12月22日、米国は“減税·雇用法案”(略称“税法”)を公布し、米国税法を大幅に改正し、外国子会社の世界無形低税収入(GILTI)への課税条項を盛り込んだ。同社はGILTIの規定により納付すべき税金が当期支出であることを確認した
2022年5月31日現在の会計年度の実質税率は、2021年5月31日現在の会計年度の実質税率を下回っている。減少の要因は，会社の収益構造の変化と，会社の非米国無形資産のオフショアに関する非現金一次福祉が確認されたことである。2022年度第4四半期に、同社は特定の非米国無形財産所有権を米国に移転し、会社の法人構造を改革した。米国国税法F支部の規定により、税制再編は今後しばらく外国収入が米国で納税される可能性を増している。当社は繰延税金資産とそれに応じた非現金繰延所得税の利益が4.7%は、将来の課税対象額を削減すると予想される繰延税額控除を確立します。
2021年5月31日現在の会計年度の実質税率が2020年5月31日現在の会計年度の実質税率を上回っているのは、新冠肺炎の大流行の影響に関連する米国の課税収益割合の変化や、株式報酬などの独立項目の悪影響によるものである。所得税監査と2021年5月31日終了財政年度の応急準備金は以下の準備金の確認を反映している1.2相関率Altera Corpは捜査官の事件を訴えた納税者は2020年6月22日に米国最高裁での公聴会を拒否され、第9巡回裁判所の裁決を承認し、株式に基づく報酬を会社間コスト分担手配、その他の事項に組み入れることを要求した0.3%.
繰延税金資産および負債には、以下の日付までが含まれます
| | | | | | | | |
| 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 繰延税金資産： | | |
棚卸しをする(1) | $ | 136 | | $ | 78 | |
売上収益準備金(1) | 109 | | 100 | |
繰延補償(1) | 313 | | 350 | |
| 株に基づく報酬 | 195 | | 175 | |
準備金 · 未払い負債(1) | 145 | | 96 | |
| リース負債を経営する | 508 | | 499 | |
| 無形資産 | 275 | | 187 | |
| 資本化研究開発費 | 353 | | 349 | |
| 営業純損失繰り越し | 8 | | 15 | |
| 第 F 部繰延税 | 313 | | — | |
| 外国税額控除キャリーフォワード | 103 | | — | |
他にも(1) | 148 | | 178 | |
| 繰延税金資産総額 | 2,606 | | 2,027 | |
| 推定免税額 | (19) | | (12) | |
| 推定準備後の繰延税金資産総額を差し引く | 2,587 | | 2,015 | |
| 繰延税金負債： | | |
| 外国子会社の未分配利益に対する源泉徴収税 | (146) | | (182) | |
財産·工場·設備(1) | (247) | | (255) | |
| 使用権資産 | (437) | | (431) | |
他にも(1) | (92) | | (14) | |
| 繰延税金負債総額 | (922) | | (882) | |
| 繰延税金純資産 | $ | 1,665 | | $ | 1,133 | |
(1)上記金額は、 2022 年 5 月 31 日および 2021 年 5 月 31 日時点の売却保有繰延税金を除きます。詳細は注釈 20— 買収および売却を参照してください。
以下は、未認識税制優遇措置の総残高の推移の調整です。
| | | | | | | | | | | |
| | 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 未認識の税制優遇措置、期間の開始 | $ | 896 | | $ | 771 | | $ | 808 | |
| 前期の税務状況に関する毛増 | 71 | | 77 | | 181 | |
| 前期税務頭寸に関する毛減 | (145) | | (22) | | (171) | |
| 今期の税務状況に関する毛増 | 62 | | 59 | | 50 | |
| 集まって落ち合う | (17) | | (5) | | (58) | |
| 訴訟の時効が失効する | (10) | | (6) | | (28) | |
| 通貨換算による変更 | (9) | | 22 | | (11) | |
| 認識されていない税制上の優遇措置、期末 | $ | 848 | | $ | 896 | | $ | 771 | |
2022 年 5 月 31 日現在、関連利子および罰則を除く未認識税金優遇措置の総額は $でした。848100万ドルのうち626将来的に認識された場合、当社の実効税率に影響を及ぼします。未認識税金優遇総額の大部分は長期的であり、連結貸借対照表の繰延所得税およびその他の負債に含まれています。
当社は所得税支出において所得税事項に関する利息と罰金を確認します。利息と罰金を支払う責任が$を増加させた452022年5月31日までの会計年度では452021年5月31日までの会計年度では162020年5月31日までの会計年度では2022年と2021年5月31日現在、不確定税収に関する課税利息と罰金は1ドルである248百万ドルとドル203(連邦福祉を含まない)、総合貸借対照表上の繰延所得税および他の負債を計上する。
2022年5月31日と2021年5月31日まで、課税される長期所得税はドルです535百万ドルとドル640繰延所得税と総合貸借対照表の他の負債をそれぞれ計上する
その会社はアメリカと各州と外国の管轄区域で税金を払わなければなりません。同社は現在、米国国税局の2017年度から2019年度までの監査を受けている。同社は2016年度にすべての米国連邦所得税問題を終了したが、一部の譲渡定価調整は除外した。2011年以降の納税年度は、特定の主要な外国司法管轄区域でまだ開放されている。監査結果の解決時期は不確定であるが、会社はすべての国内と海外監査問題を全体的に評価し、適用された訴訟時効が満了し、税収利益総額が#ドルまで合理的に減少する可能性が確認されていないと推定される20次の12ヶ月間です2019年1月、欧州委員会は、オランダが同社に特定の税収裁決を付与した際に国家援助規定に違反しているかどうかを調べる本格的な調査を開始した。その会社はこの調査に根拠がないと考えている。この問題が逆に解決されれば、オランダは前の時期に関連した追加金額を評価する必要があるかもしれず、オランダでは会社と前の時期の所得税が増加する可能性がある
会社は従来、米国以外の地域に無期限再投資とされていたため、ある外国子会社の未分配収益に繰延所得税を計上していなかった。2022年度第4四半期には、会社法人構造の変化により、オランダの未分配収益を送金することを決定した源泉徴収税の結果が減少し、会社は能力と意図がある外国子会社の未分配収益を無期限に再投資するという説を変えた。当社は法人団体再編による歴史的無期限再投資主張を評価し、任意の外国付属会社の過去または将来の未分配収益を無期限再投資とみなさないことを決定した。これらの収益に関連した繰延納税義務は存在しない
同社の海外業務の一部は#年満期の免税期間の恩恵を受けている2031それは.この免税期間は、ある条件を満たすときに延長することができ、いくつかの条件を満たさない場合に事前に終了することもできる。アメリカの他の間接税条項を考慮する前に、この免税期間の税収割引は221百万、$238百万ドルとドル2382022年5月31日まで、2021年、2020年5月31日までの財政年度はそれぞれ100万ドル。希釈後の普通株1株当たりの収益に対する免税期間のメリットは1ドルである0.14, $0.15そして$0.152022 年 5 月 31 日、 2021 年 5 月 31 日、 2020 年 5 月 31 日を末日とする会計年度は
2022 年 5 月 31 日および 2021 年 5 月 31 日時点の繰延税金資産は、評価引当金により減少しました。2022 年 5 月 31 日を末日とする会計年度は、米国キャピタル損失の繰越および営業損失を計上する特定の事業体が発生する税制上の優遇措置に対して評価引当金を計上しました。2021 年 5 月 31 日を末日とする会計年度は、米国キャピタル損失の繰越および営業損失を計上する特定の事業体が発生する税制優遇措置に対して評価引当金を計上しました。$があった。72022 年 5 月 31 日を末日とする会計年度の評価引当金の純増加は142021 年 5 月 31 日を末日とする会計年度の純減少 100 万ドルと622020 年 5 月期は 100 万円減少しました。
当社は $の繰延税金資産を計上しました。1032032 年に失効し始める米国の外国税額控除のキャリーフォワードについては、 2022 年 5 月 31 日時点で 100 万ドルです。
当社は、国内外の損失キャリーフォワードを保有しています。442022 年 5 月 31 日現在。利用しない場合、損失は以下のとおり失効します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 5 月 31 日までの年 |
(百万ドル) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027-2042 | インデフィニット | 合計して |
| 営業損失 | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 7 | | $ | 37 | | $ | 44 | |
双日アメリカ社は、当社の償還可能な優先株式の単独所有者です。1双日アメリカまたは当社のオプションにより、額面金額を合計 $で償還可能である。0.3百万だ累積配当額 $0.101株当たり配当金は毎年5月31日に支払われ、優先株を償還可能な配当金が発表され、全額支払われない限り、当社の普通株の配当金を発表または支払うことはできない。2022年、2022年、2021年、2020年5月31日までの事業年度では、償還可能優先株に変化はない。Sojitz Americaは、償還可能な優先株の保有者として一般的な投票権を持たないが、売却会社及びその子会社の全部又はほぼすべての資産；合併、合併、清算又は解散、又は米国で販売されているスニーカーのナイキ商標の販売又は譲渡において、Sojitz Americaは単独の投票権を有する。償還可能優先株はすべてSojitz Americaに発行されており、空白小切手優先株ではない。会社の定款は追加優先株の発行を許可していません。
普通株
A類普通株の法定株式数は、違います。額面B類普通株違います。額面、はい400百万ドルと2,400それぞれ100万ドルですA類普通株は1株当たり1つはB類普通株。役員選挙では、B類普通株の投票権は場合によっては限られている。A類とB類普通株式保有者の配当と清算優先権或いは参加権に差はない。会社取締役会は時々B類普通株を買い戻すための株式買い戻し計画を承認した。買い戻し株式の価値は、所定の価値と留保収益を超える資本を分配することで株主権益総額から差し引かれる。
株に基づく報酬
“ナイキ社株インセンティブ計画”(以下“株式インセンティブ計画”と略す)は最大発行を規定している798株式インセンティブ計画により付与された配当金奨励に関するこれまで発行されていなかったB類普通株百万株。株式インセンティブ計画認可は、制限株式および制限株式単位を含む非法定株式オプション、奨励的株式オプション、株式付加価値権および株式奨励を付与する。制限株式単位は、タイミング制限株式単位(RSU)と、業績に基づく制限株式単位(PSU)との両方を含む。取締役会委員会は株式インセンティブ計画を管理し、奨励対象、奨励金額、奨励の他の条項と条件を決定する権利がある。会社は一般的に年ごとに株式オプション、制限株、制限株式単位を付与する。株式オプションと株式付加価値権の行権価格は、当日の対象株式を付与した公正時価を下回ってはならない。基本的に株式インセンティブ計画のすべての報酬は比例して帰属することができます4数年続けて雇用され，株式オプションが満期になる10授与の日から数年。2022年5月31日までの財政年度中に、会社は株式インセンティブ計画に基づいてPSUを付与し、従来会社の長期インセンティブ計画に基づいて付与されていた現金ベースの長期インセンティブに代わっている。2022年5月31日までの財政年度にPSUを付与する影響は会社の総合財務諸表に重要ではない。
以下の表は、販売コストまたは運営管理費用で確認された会社の株式ベースの報酬支出総額をまとめたもので、場合によっては：
| | | | | | | | | | | |
| | 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 |
株式オプション(1) | $ | 297 | | $ | 323 | | $ | 237 | |
| ESPPs | 60 | | 63 | | 53 | |
限定株及び限定株式単位(1)(2) | 281 | | 225 | | 139 | |
| 株式報酬の総額 | $ | 638 | | $ | 611 | | $ | 429 | |
(1)ストックオプションの費用には、株式増価権に伴う費用が含まれます。加速ストックオプション費用は、主に特定の退職資格要件を満たす従業員に対して計上され、 $57百万、$67百万ドルとドル532022 年 5 月 31 日、 2021 年 5 月 31 日、 2020 年 5 月 31 日を末日とする会計年度はまた、 2022 年度および 2021 年度においては、組織再編の影響を受けた一部の従業員に対して、非重要なストックオプションおよび制限付きストック単価費用を計上しました。詳細は、注釈 21— リストラを参照してください。
(2)制限株式単位は RSU と PSU です。
株式報酬費用に関する所得税優遇措置は $でした。327百万、$297百万ドルとドル2072022 年 5 月 31 日、 2021 年 5 月 31 日、 2020 年 5 月 31 日を末日とする会計年度はそれぞれ 100 万ドルで、所得税費用内で報告された。
株式オプション
2022 年 5 月 31 日、 2021 年および 2020 年を末日とする年度に付与されたオプションの 1 株当たり加重平均公正価値は、ブラック · ショールズ価格モデルを用いて付与日現在で計算されました。37.53, $26.75そして$18.71それぞれ，であるこれらの公正価値の推定に使用された加重平均仮定は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| | 年度 5 月 31 日 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 配当率 | 0.8 | % | 0.9 | % | 1.0 | % |
| 予想変動率 | 24.9 | % | 27.3 | % | 23.0 | % |
| 加重平均予想寿命(年) | 5.8 | 6.0 | 6.0 |
| 無リスク金利 | 0.9 | % | 0.4 | % | 1.5 | % |
予想されるボラティリティは、当社の普通株式の歴史的ボラティリティ、当社の普通株式の市場取引オプションの暗黙のボラティリティの分析に基づいています。 1年他の要因だけでなく。オプションの加重平均期待寿命は、過去および将来の予想される行使パターンの分析に基づいています。金利は、オプションの予想期間に対応する期間について、付与日に有効な米国財務省 （ 一定満期 ） のリスクフリー金利に基づいています。
上記プランにおけるストックオプション取引の概要は以下のとおりです。
| | | | | | | | |
| 株式.株(1) | 加重平均オプション価格 |
| (単位：百万ドル) | |
| 2021 年 5 月 31 日現在のオプション残高 | 78.3 | | $ | 72.88 | |
| 鍛えられた | (17.1) | | 54.32 | |
| 没収される | (2.5) | | 114.89 | |
| 授与する | 9.3 | | 164.91 | |
| 2022 年 5 月 31 日現在のオプション残高 | 68.0 | | $ | 88.66 | |
(1)株価上昇権取引を含む。
2022 年 5 月 31 日現在に行使可能なオプションは 40.3100 万ドル加重平均オプション価格は $68.151 株あたり2022 年 5 月 31 日現在、残高および行使可能なオプションの総固有価値は $でした。2,456百万ドルとドル2,045それぞれ 100 万人です2022 年 5 月 31 日、 2021 年、 2020 年 5 月 31 日に行使されたオプションの本質的価値の総額は $でした。1,742百万、$1,571百万ドルとドル1,161それぞれ 100 万人です本質的価値とは、原価株式の時価がオプションの行使価格を上回る金額です。2022 年 5 月 31 日現在、残高オプションおよび行使可能なオプションの加重平均契約寿命は 6.0年和4.6年々です2022 年 5 月 31 日現在、当社は $405ストック · オプションからの認識されていない報酬費用は、推定没収を差し引いたもので、該当する場合には、売上原価または営業間接費に認識されます。 2.5何年もです。
従業員の株式購入プラン
当社は、株式インセンティブプランに加え、従業員株式購入プラン （ ESPP ） に基づき、時価より割引で株式を購入する権利を従業員に与えています。年間法定限度額を前提として、従業員は給与計算控除を通じて参加する資格があります 10報酬の% です。それぞれの終わりには 6か月募集期間中、参加者が株式を購入します 85募集期間の開始時または終了時の公正市場価値の低い方の% 。雇用者購入 2.0百万人2.5百万ドルと2.72022 年 5 月 31 日に終了した会計年度、 2021 年 5 月 31 日に終了した会計年度、 2020 年 5 月 31 日に終了した会計年度、それぞれ百万株。
限定株及び限定株式単位
制限付き株式の受領者は、制限期間中、現金配当とそれぞれの株式の議決権を有します。RSU や PSU を含む制限付き株式の受領者は、譲渡時に配当相当の現金支払を受ける権利があります。制限付き株式および制限付き株式単位の数には、法定源泉徴収の最低要件を満たすために当社が従業員に代わって源泉徴収する普通株式が含まれます。
PSU は、当社が一定の業績基準を達成したことに基づいて、当社の普通株式を受け取る権利を提供します。 3年制業績期間と譲渡日までの雇用継続ですしたがって、業績期間の終了時に発行される株式数は、以下の範囲である場合があります。 0%和200当初の目標賞金額の% （100%).
上記計画における制限株式及び制限株式単位の活動については、以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| | 株式.株 | 加重平均助成日
公正価値 |
| | (単位：百万ドル) | |
| 2021 年 5 月 31 日現在非投資 | | 6.6 | | $ | 99.70 |
| 既得 | | (2.3) | | 93.70 |
| 没収される | | (0.7) | | 123.54 |
授与する(1) | | 3.1 | | 168.04 |
| 2022 年 5 月 31 日現在非投資 | | 6.7 | | $ | 130.88 |
(1)含まれています0.51000万個のPSUは，元の目標報酬金額(100%)で発行されたと仮定する.
付与日までに計算すると、2022年5月31日、2021年、2020年5月31日までの財政年度に付与された制限株とRSUの加重平均1株当たりの公正価値は#ドルとなる153.63, $113.84そして$88.26それぞれ，である.2022年，2021年，2020年5月31日までの財政年度において，既存限定株とRSUの公正価値の合計は$である354百万、$310百万ドルとドル98百万ドルで、それぞれ帰属日まで計算します
付与日までに計算した2022年5月31日までの財政年度に付与されたPSU 1株当たりの加重平均公正価値は#ドルであった239.38それは.PSUの公正価値は許可日にモンテカルロシミュレーションを用いて推定し，重み付き平均期待変動率をと仮定した27.1%および加重平均無リスク金利0.5%です。予想変動は、PSU帰属期間に対応する日社普通株に付与された期間の履歴変動性の分析に基づく。この金利は，付与された日に発効した米財務省(固定期限)無リスク金利に基づいており，期限はPSUの帰属期間に対応している違います。2022年5月31日までの会計年度に付与されたPSU
2022年5月31日現在、同社は587限定株式および限定株式単位からの未確認補償コストは、推定没収を減算し、#年の加重平均残り期間を販売コストまたは経営間接費用として確認する(場合によっては)2.4何年もです。
以下に基本1株当たり普通株収益から希釈後の1株当たり普通株収益までの台帳を示す。普通株希釈後の1株当たり収益の計算には、ESPP項下の株式を含む制限株式、制限株式単位、およびオプションは含まれておらず、追加のものを購入するために推定される9.4百万人11.3百万ドルと30.62022 年 5 月 31 日、 2021 年 5 月 31 日、 2020 年 5 月 31 日を末日とする会計年度の発行済普通株式はそれぞれ 100 万株でした。
| | | | | | | | | | | |
| | 年度 5 月 31 日 |
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 普通株主が得られる純収入 | $ | 6,046 | | $ | 5,727 | | $ | 2,539 | |
| 株式の決定： | | | |
| 加重平均普通株式発行済み | 1,578.8 | | 1,573.0 | | 1,558.8 | |
| 希釈性株式オプションと報酬の転換を仮定する | 32.0 | | 36.4 | | 32.8 | |
| 希薄加重平均普通株式優良 | 1,610.8 | | 1,609.4 | | 1,591.6 | |
| 普通株式1株当たり収益： | | | |
| 基本的な情報 | $ | 3.83 | | $ | 3.64 | | $ | 1.63 | |
| 薄めにする | $ | 3.75 | | $ | 3.56 | | $ | 1.60 | |
当社は、すべての米国従業員が参加できる適格な 401 （ k ） 貯蓄および利益分配プランを持っています。当社は、従業員の拠出金の一部を貯蓄プランにマッチングします。貯蓄計画への会社の貢献は $でした。126百万、$110百万ドルとドル1072022 年 5 月 31 日、 2021 年 5 月 31 日、 2020 年 5 月 31 日を末日とする会計年度の売上原価または営業間接費に含まれています。また、この計画の条件により、経営陣の推奨と取締役会の承認により、年間 1，000 時間以上働く適格な米国従業員の口座に、毎年裁量的な利益分配拠出を行うことも認められています。存在した 違います。2022 年 5 月期、 2021 年 5 月期、 2020 年 5 月期における計画への利益分配拠出金。
当社には、1997年9月に取締役会によって可決され、株主の承認を得て、時々改訂される長期インセンティブ計画(LTIP)があります。同社は$を確認した16百万、$78百万ドルとドル66それぞれ2022年，2021年，2020年5月31日までの年間で，LTIPでの現金奨励に関する運営間接費用支出は100万ドルであった。2022年5月31日までの財政年度では，会社は株式インセンティブ計画に基づいてPSUを付与し，従来会社LTIPから付与されていた現金ベースの長期インセンティブに代わっている。PSUの詳細については、付記11-普通株および株式ベースの報酬を参照されたい。
当社は当社のある高給従業員と非従業員取締役が非限定繰延補償計画に従って報酬の支払いを延期することを許可しています。ラビ信託基金を設立し，会社の無保留繰延補償計画に資金を提供することが義務付けられた。ラビ信託基金の資産は約$です8761000万ドルと300万ドルです9452022年5月31日まで、2022年5月31日と2021年5月31日までの100万件は、主に会社が所有する生命保険保険証書からなり、その現金で価値記録を返し、総合貸借対照表で繰延所得税とその他の資産に分類される。繰延給与計画の負債は#ドルです890百万ドルとドル9442022年5月31日まで、2022年5月31日と2021年5月31日まで、それぞれ100万ユーロで、主に総合貸借対照表上の繰延所得税とその他の負債に分類される。
その会社は世界各地で年金計画を持っている。年金計画は地域職員たちにのみ適用され、一般的に政府が強制的に施行される。計画された資金源のない年金負債に関する負債は#ドルである30百万ドルとドル642022年、2022年、2021年5月31日まで、それぞれ600万ユーロであり、主に資産負債表上の繰延所得税と他の負債の非流動負債に分類される。
同社は外貨為替レートと金利変化の影響を含む全世界市場リスクに直面し、派生商品を使用して正常な業務過程で発生した財務リスクを管理する。当社は取引や投機用途としてデリバティブを保有したり発行したりしていません。
当社はいくつかの派生ツールを米国公認会計原則下のヘッジツールとして指定することができる。当社は、ヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係、およびヘッジ取引を行うリスク管理目標と戦略を正式に記録している。このプロセスは、ヘッジとして指定されたすべてのデリバティブを確認された資産または負債または予測取引に関連付けることを含み、開始および継続に基づいてヘッジ関係の有効性を評価することを含む。
2022年5月31日現在、未償還デリバティブの多くは外貨キャッシュフローヘッジに指定されており、主にユーロ/ドル、ポンド/ユーロ、人民元/ドル、円/ドル通貨対を対象としている。すべての派生ツールは公正価値を総合貸借対照表に基づいて確認し、ツールの満期日によって分類した。
次の表は、総合貸借対照表内の派生ツールの公正価値である
| | | | | | | | | | | | | | |
| | デリバティブ資産について |
| 貸借対照表の場所 | 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブ ： | | | | |
| 外国為替先物とオプション | 前払い費用と他の流動資産 | $ | 639 | | | $ | 42 | |
| 外国為替先物とオプション | 所得税とその他の資産を繰延する | 206 | | | 16 | |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブ総額 | | 845 | | | 58 | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | | | | |
| 外国為替先物とオプション | 前払い費用と他の流動資産 | 30 | | | 34 | |
| 埋め込み導関数 | 前払い費用と他の流動資産 | 5 | | | — | |
| | | | |
| | | | |
| ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額 | | 35 | | | 34 | |
| デリバティブ資産の総額 | | $ | 880 | | | $ | 92 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 派生負債 |
| 貸借対照表の場所 | 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブ ： | | | | |
| 外国為替先物とオプション | 未払い負債 | $ | 37 | | | $ | 385 | |
| 外国為替先物とオプション | 繰延所得税その他の負債 | 11 | | | 41 | |
| ヘッジ商品として正式に指定されたデリバティブ総額 | | 48 | | | 426 | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | | | | |
| 外国為替先物とオプション | 負債を計算すべきである | 28 | | | 30 | |
| 埋め込み導関数 | 負債を計算すべきである | 1 | | | 1 | |
| | | | |
| | | | |
| ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額 | | 29 | | | 31 | |
| デリバティブ負債総額 | | $ | 77 | | | $ | 457 | |
以下の表は、 2022 年、 2021 年、 2020 年 5 月期を末日とする会計年度の連結損益計算書におけるキャッシュフローヘッジの影響を計上した金額およびこれらの項目に係るキャッシュフローヘッジ活動の影響を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
(百万ドル) | 合計して | 金額
GAIN （ LOSS ）
キャッシュフローについて
ヘッジ活動について | | 合計して | 金額
GAIN （ LOSS ）
キャッシュフローについて
ヘッジ活動について | | 合計して | 金額
GAIN （ LOSS ）
キャッシュフローについて
ヘッジ活動について |
| 収入.収入 | $ | 46,710 | | $ | (82) | | | $ | 44,538 | | $ | 45 | | | $ | 37,403 | | $ | (17) | |
| 販売コスト | 25,231 | | (23) | | | 24,576 | | 51 | | | 21,162 | | 364 | |
| 需要創出費用 | 3,850 | | 1 | | | 3,114 | | 3 | | | 3,592 | | (2) | |
| その他の費用，純額 | (181) | | 130 | | | 14 | | (47) | | | 139 | | 181 | |
| 利子支出，純額 | 205 | | (7) | | | 262 | | (7) | | | 89 | | (7) | |
以下の表は、 2022 年 5 月 31 日、 2021 年および 2020 年 5 月期連結損益計算書に影響を与える金額を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 利益の量 （ 損失 ）
その他で認識される
デリバティブの包括的利益 （ 損失 ）(1) | | 利益の量 （ 損失 ）
蓄積から再分類
その他包括的
収入 （ 損失 ） INCOME(1) |
| 年度 5 月 31 日 | | 利益 （ 損失 ） の場所
蓄積から再分類
その他総合収益
（ 損失 ） INTO INCOME | | 年度 5 月 31 日 |
| 2022 | 2021 | 2020 | | | 2022 | 2021 | 2020 |
デリバティブは
キャッシュフローヘッジ ： | | | | | | | | | |
外国為替先
そしてオプション | $ | (39) | | $ | (61) | | $ | 28 | | | 収入.収入 | | $ | (82) | | $ | 45 | | $ | (17) | |
外国為替フォワード
そしてオプション | 889 | | (563) | | 283 | | | 販売コスト | | (23) | | 51 | | 364 | |
外国為替先
そしてオプション | (6) | | 5 | | 1 | | | 需要創出費用 | | 1 | | 3 | | (2) | |
外国為替先
そしてオプション | 492 | | (163) | | 90 | | | その他の費用，純額 | | 130 | | (47) | | 181 | |
金利が入れ替わる(2) | — | | — | | — | | | 利子支出，純額 | | (7) | | (7) | | (7) | |
総指定現金
流動期間保証 | $ | 1,336 | | $ | (782) | | $ | 402 | | | | | $ | 19 | | $ | 45 | | $ | 519 | |
(1)2022 年 5 月期、 2021 年 5 月期、 2020 年 5 月期については、予測取引の発生の可能性がなくなったためキャッシュフローヘッジの停止によるその他の （ 利益 ） 費用の計上額は、重要ではありません。
(2)終了した金利スワップに係る損益は、以前はキャッシュフローヘッジとして計上され、累積その他当期損益に計上されていましたが、発行債務期間中の利子費用 （ 利益 ） を通じて純でリリースされます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 認識される利益 （ 損失 ） の額
デリバティブの収益 | | 利益 （ 損失 ） の場所
所得で認められる
デリバティブについて |
| 年度 5 月 31 日 | |
(百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 | |
| | | | | |
| | | | | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | | | | | |
| 外国為替先物とオプション | $ | 40 | | $ | (150) | | $ | 76 | | | その他の費用，純額 |
| 埋め込み導関数 | (2) | | (17) | | (1) | | | その他の費用，純額 |
キャッシュフローヘッジ
キャッシュフローヘッジツールに指定されたデリバティブのすべての公正価値変動は，純収益がヘッジ取引キャッシュフロー変化の影響を受けるまで累計他の全面収益(損失)に計上される.効果的なヘッジ結果は総合収益表において関連リスクと同様の方法で分類される。予測されたヘッジ取引が最初に決定された期間内に発生する可能性がなくなった場合、対沖会計は停止され、当社は関連派生ツールを以下に説明する未指定ツールとして会計処理を行う。さらに、キャッシュフローヘッジツールとして指定されなくなったデリバティブに関連する収益および損失は、累積された他の包括的収益(損失)において直ちに他の(収益)費用純額で確認され、予測されたヘッジ取引が最初に決定された期間の終了または別の追加期間内に発生しない可能性が高い2か月その後の期間。ごく少数の場合、追加時間は2ヶ月を超える可能性があり、その理由は、取引の性質を予測することに関連する感情的な状況が会社の制御または影響範囲内ではないからである
会社の外国為替リスク管理計画の目的は、為替変動が会社の総合経営業績、財務状況とキャッシュフローに与えるプラスとマイナス影響を減少させることである。同社は、製品コスト、非機能的通貨建ての収入、会社間収入、需要創造費用、ドル建て債務証券の売却可能な投資、およびいくつかの他の会社間取引を含む、このような方法でヘッジアップする外貨リスクを選択する可能性がある。
製品コスト外貨リスクは、主に非機能的通貨建ての製品の購入と後述する外貨調整計画によって生じる。ナイキ本体は主に2つの方法で製品を購入する：(1)あるナイキ実体はナイキ貿易会社(NTC)から製品を購入し、ナイキ貿易会社(NTC)は完全資本所有の調達センターであり、第三者工場からナイキブランドの製品を購入し、主にドルを使用する。NTCの機能通貨はドルであり，それぞれの機能通貨でナイキ実体に製品を販売する.NTCはナイキ本体に異なるものを販売しています
機能通貨は全国移行委員会を招いて外貨リスクに直面している。(2)ナイキの他のエンティティは第三者工場から直接ドルで製品を購入する。これらの購入はナイキ実体に外貨開放をもたらし、これらの実体の機能通貨はドルではない。
同社はある工場と外貨調整計画を実施している。この計画は工場のある外貨開放を仮定することによって、外国為替リスクをより有効に管理することを目的としており、その中のいくつかは会社の現有の外貨開放に対する自然な相殺である。この計画によると、会社がこれらの工場に支払うお金は、ナイキブランド製品を生産する際に工場が発生する労働力、材料、管理費用(“工場投入コスト”)の単位で計算される通貨(“工場通貨リスク指数”)の為替変動に応じて調整される。工場本位貨幣や機能通貨で価格を計算する指数部分については、会社は正式に指定されたキャッシュフローヘッジを選択することができる。指数内のすべての通貨について、ドルおよび工場の現地または機能通貨を含まず、埋め込まれたデリバティブ契約は、工場がナイキの調達注文を受けたときに作成される。埋め込みデリバティブ契約は、以下にデリバティブ部分を埋め込んでさらに説明するように、関連する調達注文から分離される。
同社の政策は、内部純額決済やその他の戦略を有効に利用できない場合には、デリバティブを利用して外貨リスクを減少させることを許可している。通常、会社はヘッジ契約を結ぶことができ、最高で達することができます12至れり尽くせり24予測された取引の数ヶ月前に、増分ヘッジアップを最高に設定する可能性があります100取引発生時のリスクの割合を予測する。キャッシュフローヘッジに指定された未償還外貨デリバティブ名義総額は1ドル18.52022年5月31日までの10億ドル。
2022年5月31日までの約607今後12ヶ月以内に、他の全面収益(損失)のうち未返済及び満期派生ツールを累積した繰延純収益(税項純額)百万元が純収益に再分類されることが予想され、同時に関連ヘッジ取引も純収益に記入される。最終的に純収入に再分類される実際の金額は、現在未返済デリバティブ契約が満期になった場合の有効為替レートに依存する。2022年5月31日現在、会社が予測している取引ヘッジキャッシュフロー可変性の開放の最長期限は24何ヶ月になりますか。
公正価値ヘッジ
同社は過去に、ある固定金利債務の公正価値が金利変化によって変化するリスクに直面していた。同社がこのリスクをヘッジするためのデリバティブは、固定収益、変動金利交換の支払いであるその会社は所有している違います。2022年5月31日から公正価値ヘッジの金利交換に指定されている
純投資ヘッジ
同社は過去に完全資本所有の国際業務における外貨建て純投資の変動リスクをヘッジしており、将来的にはこれをヘッジする可能性もある。純投資ヘッジに指定されたデリバティブのすべての公正価値変動は，他の全面収益(損失)の累積および当該等投資の外貨換算調整で報告されている。その会社は所有している違います。2022年5月31日現在の未返済純投資ヘッジ。
未指定デリバティブ
当社は総合貸借対照表及び/又はデリバティブ契約内の特定資産及び負債の公正価値変動を軽減するために、外貨長期契約を締結することを選択することができる。このような非指定ツールは、総合貸借対照表の公正価値に従って派生資産または負債として入金され、その相応の公正価値は他の(収益)支出純額に変動し、ヘッジ貸借対照表の頭寸および/または内部誘導契約からの再計量収益または損失と一緒に確認される。未償還非指定デリバティブの名義総額は1，000，000元である32022年5月31日まで。
埋め込み導関数
上記外貨調整計画の一部として、工場がナイキの工場通貨リスク開放指数内通貨の調達注文を受けた場合には、埋め込まれたデリバティブ契約を作成し、これらの通貨はドルでもなく、工場の現地通貨又は機能通貨でもない。また、デリバティブ埋め込み契約は、会社がある他の契約契約を締結する際に作成され、これらの契約の支払いは、契約のいずれか一方の本位貨幣ではない通貨をインデックスとする。組込みデリバティブ契約は、関連契約から分離された外貨長期契約とみなされ、総合貸借対照表において公開価値に従って派生資産または負債として入金され、その変動は、外貨変動停止日までに他(収益)支出純額で確認される。
2022年5月31日現在、未償還デリバティブ名義の総金額は約1億ドル584百万ドルです。
信用リスク
ヘッジツールの取引相手が義務を履行しなければ、当社は信用に関する損失に直面する。すべてのデリバティブ取引の相手先は投資レベルの信用格付けを持つ主要な金融機関であるが、これは当社がこれらの機関で直面している信用リスクを解消することはできない。このような信用リスクは，このような契約における未実現収益に限られており，これらの取引相手のいずれか一方が契約どおりに履行できなければ.このリスクを管理するために，当社は厳しい取引相手信用ガイドラインを構築し，継続的なモニタリングを行っている。
同社のデリバティブ契約には、信用リスクに関するものや特徴が含まれており、取引相手の信用と、正常な業務過程で未償還デリバティブ契約を決済する最終能力が大幅に悪化することを防ぐことを目的としている。会社の二国間信用関連または特徴は、一般に負債実体、会社または派生製品の取引相手に要求され、#ドルを超える価値のある部分に担保を提供する50取引相手ごとにデリバティブを返済していない公正価値は100万ドルを超えなければならない50百万ドルです。また、当社や取引相手の信用格付けがある程度低下し、担保要求をトリガする可能性があります。2022年5月31日現在、当社は信用リスクに関連するすべてのまたは特徴を満たしています違います。このような特徴を持つ派生ツールは純負債の頭にある。そこで同社は違います。現金担保はこれらまたは特徴的な結果だ。また、2022年5月31日現在、当社は米ドルを受け取っていません486そのデリバティブ契約の各取引相手から得られる現金担保は100万ドルである。当社は取引相手の違約リスクの影響は無関係だと考えています。
当社のデリバティブ金融商品及び担保のその他の資料については、付記6-公正価値計量を参照されたい。
その他の総合収益(損失)を累計して税額を差し引いた変動状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 外貨換算調整(1) | キャッシュフローヘッジ | 純投資ヘッジ(1) | 他にも | 合計して |
| 2021 年 5 月 31 日現在の残高 | $ | 2 | | $ | (435) | | $ | 115 | | $ | (62) | | $ | (380) | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
区分変更前のその他の包括損益(2) | (522) | | 1,222 | | — | | 28 | | 728 | |
繰延損失 （ 利益 ） の当期純利益への分類変更(3) | — | | (8) | | — | | (22) | | (30) | |
| その他全面収益合計 | (522) | | 1,214 | | — | | 6 | | 698 | |
| 2022年5月31日の残高 | $ | (520) | | $ | 779 | | $ | 115 | | $ | (56) | | $ | 318 | |
(1)外国子会社への投資に係る累積外貨換算調整及び純投資ヘッジ損益は、売却時又は当該事業体の完全又は実質的に完全な清算時に純利益に再分類されます。
(2)税制上の優遇措置 （ 費用 ） を差し引いた $0百万, $(114)、百万、$0百万, $(9)百万元と(123)はそれぞれ100万である。
(3)税金 （ 給付 ） 費用を差し引いた $0百万, $11百万、$0百万, $9百万ドルとドル20それぞれ100万ドルです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 外貨換算調整(1) | キャッシュフローヘッジ | 純投資ヘッジ(1) | 他にも | 合計して |
| 残高 2020 年 5 月 31 日 | $ | (494) | | $ | 390 | | $ | 115 | | $ | (67) | | $ | (56) | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
区分変更前のその他の包括損益(2) | 499 | | (788) | | — | | (8) | | (297) | |
繰延損失 （ 利益 ） の当期純利益への分類変更(3) | (3) | | (37) | | — | | 13 | | (27) | |
| その他全面収益合計 | 496 | | (825) | | — | | 5 | | (324) | |
| 2021 年 5 月 31 日現在の残高 | $ | 2 | | $ | (435) | | $ | 115 | | $ | (62) | | $ | (380) | |
(1)外国子会社への投資に係る累積外貨換算調整及び純投資ヘッジ損益は、売却時又は当該事業体の完全又は実質的に完全な清算時に純利益に再分類されます。
(2)税制上の優遇措置 （ 費用 ） を差し引いた $0百万, $(6)、百万、$0百万, $(1)百万元と(7)はそれぞれ100万である。
(3)税金 （ 給付 ） 費用を差し引いた $0百万, $8百万、$0百万, $0百万そして$8それぞれ100万ドルです
累積その他連結利益 （ 損失 ） から連結損益計算書への再分類の概要は以下のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| 利益の量 （ 損失 ）
蓄積から再分類
その他総合的な収入
（ 損失 ） INTO INCOME | 利益 （ 損失 ） の場所
蓄積から再分類
その他総合的な収入
（ 損失 ） INTO INCOME |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 外国為替換算調整損益 | $ | — | | $ | 3 | | その他の費用，純額 |
| 税引き前合計 | | 3 | | |
| 税金(費用)の割引 | — | | — | | |
| 税引換利益 （ 損失 ） | — | | 3 | | |
| キャッシュフローヘッジの損益 ： | | | |
| 外国為替先物とオプション | $ | (82) | | 45 | | 収入.収入 |
| 外国為替先物とオプション | (23) | | 51 | | 販売コスト |
| 外国為替先物とオプション | 1 | | 3 | | 需要創出費用 |
| 外国為替先物とオプション | 130 | | (47) | | その他の費用，純額 |
| 金利が入れ替わる | (7) | | (7) | | 利子支出，純額 |
| 税引き前合計 | 19 | | 45 | | |
| 税金(費用)の割引 | (11) | | (8) | | |
| 税抜利益 （ 損失 ） | 8 | | 37 | | |
| その他に対する利益 （ 損失 ） | 31 | | (13) | | その他の費用，純額 |
| 税引き前合計 | 31 | | (13) | | |
| 税金(費用)の割引 | (9) | | — | | |
| 税抜利益 （ 損失 ） | 22 | | (13) | | |
| 当期純利益 （ 損失 ） 総額 | $ | 30 | | $ | 27 | | |
収益の内訳
以下の表は、報告対象事業セグメント、主要製品ライン、流通チャネル別の売上高を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 年 5 月 31 日期 |
(百万ドル) | 北米.北米 | ヨーロッパ · 中東 · アフリカ | 偉大な中国 | アジア太平洋地域とラテンアメリカ | グローバル · ブランド部門 | TOTAL NIKE BRAND | コンバース | 会社 | 株式会社トータルナイキ |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 12,228 | | $ | 7,388 | | $ | 5,416 | | $ | 4,111 | | $ | — | | $ | 29,143 | | $ | 2,094 | | $ | — | | $ | 31,237 | |
| 衣装 | 5,492 | | 4,527 | | 1,938 | | 1,610 | | — | | 13,567 | | 103 | | — | | 13,670 | |
| 装備 | 633 | | 564 | | 193 | | 234 | | — | | 1,624 | | 26 | | — | | 1,650 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 102 | | 102 | | 123 | | (72) | | 153 | |
| 総収入 | $ | 18,353 | | $ | 12,479 | | $ | 7,547 | | $ | 5,955 | | $ | 102 | | $ | 44,436 | | $ | 2,346 | | $ | (72) | | $ | 46,710 | |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 9,621 | | $ | 8,377 | | $ | 4,081 | | $ | 3,529 | | $ | — | | $ | 25,608 | | $ | 1,292 | | $ | — | | $ | 26,900 | |
| 直接消費者向けの販売で | 8,732 | | 4,102 | | 3,466 | | 2,426 | | — | | 18,726 | | 931 | | — | | 19,657 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 102 | | 102 | | 123 | | (72) | | 153 | |
| 総収入 | $ | 18,353 | | $ | 12,479 | | $ | 7,547 | | $ | 5,955 | | $ | 102 | | $ | 44,436 | | $ | 2,346 | | $ | (72) | | $ | 46,710 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021 年 5 月 31 日期 |
(百万ドル) | 北米.北米 | ヨーロッパ · 中東 · アフリカ | 偉大な中国 | アジア太平洋地域とラテンアメリカ(1) | グローバル · ブランド部門 | TOTAL NIKE BRAND | コンバース | 会社 | 株式会社トータルナイキ |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 11,644 | | $ | 6,970 | | $ | 5,748 | | $ | 3,659 | | $ | — | | $ | 28,021 | | $ | 1,986 | | $ | — | | $ | 30,007 | |
| 衣装 | 5,028 | | 3,996 | | 2,347 | | 1,494 | | — | | 12,865 | | 104 | | — | | 12,969 | |
| 装備 | 507 | | 490 | | 195 | | 190 | | — | | 1,382 | | 29 | | — | | 1,411 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 25 | | 25 | | 86 | | 40 | | 151 | |
| 総収入 | $ | 17,179 | | $ | 11,456 | | $ | 8,290 | | $ | 5,343 | | $ | 25 | | $ | 42,293 | | $ | 2,205 | | $ | 40 | | $ | 44,538 | |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 10,186 | | $ | 7,812 | | $ | 4,513 | | $ | 3,387 | | $ | — | | $ | 25,898 | | $ | 1,353 | | $ | — | | $ | 27,251 | |
| 直接消費者向けの販売で | 6,993 | | 3,644 | | 3,777 | | 1,956 | | — | | 16,370 | | 766 | | — | | 17,136 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 25 | | 25 | | 86 | | 40 | | 151 | |
| 総収入 | $ | 17,179 | | $ | 11,456 | | $ | 8,290 | | $ | 5,343 | | $ | 25 | | $ | 42,293 | | $ | 2,205 | | $ | 40 | | $ | 44,538 | |
(1)ブラジルにおける当社の NIKE ブランド事業の第三者販売代理店への移行に関する追加情報は、注釈 20— 買収および売却を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020 年 5 月 31 日終了 |
(百万ドル) | 北米.北米 | ヨーロッパ · 中東 · アフリカ | 偉大な中国 | アジア太平洋地域とラテンアメリカ | グローバル · ブランド部門 | TOTAL NIKE BRAND | コンバース | 会社 | 株式会社トータルナイキ |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 靴類 | $ | 9,329 | | $ | 5,892 | | $ | 4,635 | | $ | 3,449 | | $ | — | | $ | 23,305 | | $ | 1,642 | | $ | — | | $ | 24,947 | |
| 衣装 | 4,639 | | 3,053 | | 1,896 | | 1,365 | | — | | 10,953 | | 89 | | — | | 11,042 | |
| 装備 | 516 | | 402 | | 148 | | 214 | | — | | 1,280 | | 25 | | — | | 1,305 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 30 | | 30 | | 90 | | (11) | | 109 | |
| 総収入 | $ | 14,484 | | $ | 9,347 | | $ | 6,679 | | $ | 5,028 | | $ | 30 | | $ | 35,568 | | $ | 1,846 | | $ | (11) | | $ | 37,403 | |
| 収入源： | | | | | | | | | |
| 卸売顧客向け販売 | $ | 9,371 | | $ | 6,574 | | $ | 3,803 | | $ | 3,408 | | $ | — | | $ | 23,156 | | $ | 1,154 | | $ | — | | $ | 24,310 | |
| 直接消費者向けの販売で | 5,113 | | 2,773 | | 2,876 | | 1,620 | | — | | 12,382 | | 602 | | — | | 12,984 | |
| 他にも | — | | — | | — | | — | | 30 | | 30 | | 90 | | (11) | | 109 | |
| 総収入 | $ | 14,484 | | $ | 9,347 | | $ | 6,679 | | $ | 5,028 | | $ | 30 | | $ | 35,568 | | $ | 1,846 | | $ | (11) | | $ | 37,403 | |
2022年、2022年、2021年、2020年5月31日までの会計年度では、グローバルブランド部門の収入には、ナイキブランド許可および地理運営部門に属さない他の雑収入が含まれている。代わりに、他の収入は主に許可業務から来ている。会社の収入には主にナイキブランドの地理経営部門とコンバース社の実体による収入に関する外貨ヘッジ収益と損失が含まれているが、会社の中央外国為替リスク管理計画で管理されている。
当社は2022年5月31日、2022年5月31日および2021年5月まで、契約資産は何もなく、総合貸借対照表の計上すべき負債に無形の契約負債を記録した。
販売関連準備金
2022年5月31日と2021年5月31日まで、会社の販売関連準備金残高は#ドルで、返品、領収書後の販売割引、雑クレームが含まれている1,015百万ドルとドル1,077計算すべき負債はそれぞれ総合貸借対照表の計算すべき負債に記入する。予想製品返品の在庫コストは#ドルと推定されます194百万ドルとドル2692022年、2022年、2021年5月31日現在、それぞれ100万ユーロであり、総合貸借対照表の前払い費用とその他の流動資産に計上されている。
主な取引先
2022年5月31日、2021年5月31日、2020年5月31日までの会計年度では、会社の総合純収入の10%以上を占める顧客はいない。
会社の経営部門は社内組織構造の証拠です。ナイキブランド細分化はナイキブランド販売活動に参加する業務の地理的地域によって定義される。
各ナイキブランドの地理部門は主に一つの業界で運営されている：運動靴、衣類と設備の設計、開発、マーケティングと販売。同社のナイキブランドの報告可能な経営部門は、北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ、大中国、アジア太平洋地域とラテンアメリカを含み、その中にはナイキとジョーダンブランドの業績が含まれており、ヘルリーブランドの2020年度剥離前の業績は北米に含まれている。2020年度剥離会社の完全子会社Hurleyの情報と、APLA内のある国のナイキブランド業務を第三者流通業者に変更する予定の情報については、付記20-買収と剥離を参照されたい。
同社のナイキ直売業務はナイキブランドの地理運営部門ごとに管理されている。Converseは同社の報告可能な部門でもあり、スポーツライフスタイルスニーカー、衣類、アクセサリーの設計、マーケティング、許可、販売の業界を経営している。
グローバルブランド部門はナイキブランドに含まれ、展示目的のために、経営陣の会社に対する見方と一致している。グローバルブランド部門の収入にはナイキブランドのライセンスが含まれています
地理運営部門です。グローバルブランド部門のコストとは、ナイキブランドのために集中的に管理する製品の創造と設計費用、ナイキの直接グローバルデジタル業務と企業技術に関するコストを含む需要創造と運営管理費用のことである
会社は、主に、中央管理部門に関連する費用を含む未分配の一般的および行政費用、会社本部に関連する減価償却および償却、株式ベースの補償を含む未分配の保険、福祉および補償計画、および特定のヘッジ収益および損失を含むいくつかの外貨収益および損失を含む。2020年5月31日までの財政年度に非恒常的減価費用を計上したのは，会社がAPLA内のあるナイキブランド業務を第三者流通業者に移行することを決定したためである。この費用は主に関連する非現金累積外貨両替損失の予想放出を反映している。この費用の詳細については、付記20-買収及び資産剥離を参照.
会社が個別経営部門の業績を評価するための主な財務指標は、利税前収益(EBIT)であり、総合収益表から利息支出前の純収益(収入)、純収益、所得税支出を差し引いたものである。
当社が一元管理する為替リスク管理プログラムの一環として、標準外貨レートは、当社の地理的事業セグメントにおける各 NIKE ブランドエンティティおよびコンバースに年 2 回割り当てられています。これらのレートは、設定日前の暦月の平均市場スポットレートに基づいて、将来の販売シーズンの約 9 ヶ月前と 12 ヶ月前 （ 具体的には、各通貨について、秋 · ホリデーシーズンに 1 つの標準レートを、春 · 夏シーズンに 1 つの標準レートを適用します ） に設定されます。地理的営業セグメントおよび Converse の在庫および売上原価は、非機能通貨製品の購入をエンティティの機能通貨で記録するためのこれらの標準レートの使用を反映しています。割り当てられた標準為替レートと実際の市場レートとの差額は、当社の中央管理の為替リスク管理プログラムによる為替ヘッジ損益その他の換算損益とともに、コーポレートに計上しています。
営業セグメントの売掛金、純、在庫および資産、設備、純は、経営陣によって定期的に見直されているため、以下に示します。
| | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 収入.収入 | | | |
| 北米.北米 | $ | 18,353 | | $ | 17,179 | | $ | 14,484 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 12,479 | | 11,456 | | 9,347 | |
| 偉大な中国 | 7,547 | | 8,290 | | 6,679 | |
| アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 5,955 | | 5,343 | | 5,028 | |
| グローバルブランド事業部 | 102 | | 25 | | 30 | |
| トータルナイキブランド | 44,436 | | 42,293 | | 35,568 | |
| 逆順 | 2,346 | | 2,205 | | 1,846 | |
| 会社 | (72) | | 40 | | (11) | |
| 株式会社トータルナイキ売上高 | $ | 46,710 | | $ | 44,538 | | $ | 37,403 | |
| 利子 · 税金引前利益 | | | |
| 北米.北米 | $ | 5,114 | | $ | 5,089 | | $ | 2,899 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 3,293 | | 2,435 | | 1,541 | |
| 偉大な中国 | 2,365 | | 3,243 | | 2,490 | |
| アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 1,896 | | 1,530 | | 1,184 | |
| グローバルブランド事業部 | (4,262) | | (3,656) | | (3,468) | |
| 逆順 | 669 | | 543 | | 297 | |
| 会社 | (2,219) | | (2,261) | | (1,967) | |
| 利子支出，純額 | 205 | | 262 | | 89 | |
| 株式会社トータルナイキ所得税前所得 | $ | 6,651 | | $ | 6,661 | | $ | 2,887 | |
| 不動産、プラントおよび設備の追加 | | | |
| 北米.北米 | $ | 146 | | $ | 98 | | $ | 110 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 197 | | 153 | | 139 | |
| 偉大な中国 | 78 | | 94 | | 28 | |
| アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 56 | | 54 | | 41 | |
| グローバルブランド事業部 | 222 | | 278 | | 438 | |
| トータルナイキブランド | 699 | | 677 | | 756 | |
| 逆順 | 9 | | 7 | | 12 | |
| 会社 | 103 | | 107 | | 356 | |
| 不動産、プラントおよび設備の追加総額 | $ | 811 | | $ | 791 | | $ | 1,124 | |
| 減価償却 | | | |
| 北米.北米 | $ | 124 | | $ | 130 | | $ | 148 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 134 | | 136 | | 132 | |
| 偉大な中国 | 41 | | 46 | | 44 | |
| アジア太平洋 · ラテンアメリカ | 42 | | 43 | | 46 | |
| グローバルブランド事業部 | 220 | | 222 | | 214 | |
| トータルナイキブランド | 561 | | 577 | | 584 | |
| 逆順 | 22 | | 26 | | 25 | |
| 会社 | 134 | | 141 | | 112 | |
| 総減価償却額 | $ | 717 | | $ | 744 | | $ | 721 | |
| | | | | | | | |
| 5 月 31 日現在、 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 売掛金純額 | | |
| 北米.北米 | $ | 1,850 | | $ | 1,777 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 1,351 | | 1,349 | |
| 偉大な中国 | 406 | | 288 | |
アジア太平洋 · ラテンアメリカ(1) | 664 | | 643 | |
| グローバルブランド事業部 | 113 | | 128 | |
| トータルナイキブランド | 4,384 | | 4,185 | |
| 逆順 | 230 | | 225 | |
| 会社 | 53 | | 53 | |
| 総勘定科目受取額、純 | $ | 4,667 | | $ | 4,463 | |
| 在庫品 | | |
| 北米.北米 | $ | 4,098 | | $ | 2,851 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 1,887 | | 1,821 | |
| 偉大な中国 | 1,044 | | 1,247 | |
アジア太平洋 · ラテンアメリカ(1) | 686 | | 667 | |
| グローバルブランド事業部 | 197 | | 153 | |
| トータルナイキブランド | 7,912 | | 6,739 | |
| 逆順 | 279 | | 290 | |
| 会社 | 229 | | (175) | |
| 総在庫情報 | $ | 8,420 | | $ | 6,854 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | |
| 北米.北米 | $ | 639 | | $ | 617 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 920 | | 982 | |
| 偉大な中国 | 303 | | 288 | |
アジア太平洋 · ラテンアメリカ(1) | 274 | | 304 | |
| グローバルブランド事業部 | 789 | | 780 | |
| トータルナイキブランド | 2,925 | | 2,971 | |
| 逆順 | 49 | | 63 | |
| 会社 | 1,817 | | 1,870 | |
| 総資産、プラントおよび設備、ネット | $ | 4,791 | | $ | 4,904 | |
(1)2022年5月31日現在、2021年5月31日現在の販売待ち資産は含まれていない。詳細は付記20-買収および資産剥離を参照されたい。
地理的地域別収入と長期資産
販売発祥地に基づいてグローバルブランド部門、コンバース、会社の収入を地理地域に分配した後、地理地域別の収入は上記で報告したナイキブランド運営部門の収入とほぼ同じだが、米国は除外した。アメリカで得た収入は#ドルです18,749百万、$17,363百万ドルとドル14,6252022年5月31日まで、2021年、2020年5月31日までの財政年度はそれぞれ100万ドル
会社の最大の長期資産集中には、主に米国と中国の会社本部、小売場所、流通施設、ベルギーでの流通施設が含まれるこれらの国の業務に起因する長期資産は、不動産、工場施設と設備、純資産と経営賃貸純資産を含み、純額は以下の通りである | | | | | | | | |
| 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | 2021 |
| アメリカです | $ | 4,916 | | $ | 4,927 | |
| ベルギー | 646 | | 676 | |
| 中国 | 538 | | 518 | |
会社が返済していない銀行保証と信用状の総額は、2022年5月31日、2022年5月31日、2021年5月31日までに1ドルとなる289百万ドルとドル275それぞれ発行された100万ユーロは主に不動産協定、自己保険計画、その他の一般的な商業義務に使われている。
各種契約や合意に対して、当社は知的財産権の実行可能性に関する定例賠償を提供し、発生した法的問題や当社が保証人としての他の項目を担保しています。現在、その会社にはいくつかのそのような合意がある。しかし、当社の歴史的経験と将来の損失の可能性を見積もることにより、当社は当該等賠償の公正価値が当社の財務状況や経営業績にとって重要ではないことを確定しました。
正常な業務過程において、当社はその業務、製品及び従業員及び代表の行為に関連する各種の法律訴訟、クレーム及び政府調査に直面しており、契約及び雇用関係、製品責任、反独占、税関、知的財産権及びその他の事項を含む。これらの法律問題の結果は本質的に不確定であり，当社では現在未解決の問題の最終結果，最終的にこれらの問題を解決する時間やこれらの問題に関する最終損失，罰金，罰金や結果を予測することはできない.法律訴訟またはクレームに関連する損失が可能かつ合理的に推定可能な場合、当社はこの問題の最終解決策について最適な推定を行うべきである。報告期間内に会社に不利な1つまたは複数の法的問題が解決された場合、その金額が管理層の予想を超える場合、その報告期間における会社の財務状況、経営業績、およびキャッシュフローは重大な悪影響を受ける可能性がある。経営陣は、現在知られていることに基づいて弁護士に相談した後、当社は現在未解決の法律事項が当社の経営業績、財務状況やキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼすとは考えていませんが、以下の場合は除外します。
ベルギー税関のクレーム
同社は長年、2018年度から輸入製品に関する過払い関税を徴収しているとベルギー税関当局からクレームを受けてきた。その会社はこのようなクレームに異議を唱え、控訴を計画している。現在、当社は損失範囲を見積もることができず、最終結果を予測することもできません。この件について解決策を達成するのに数年かかるかもしれません。もしこの件が最終的に当社の解決に不利であれば、借金、罰金、罰金、この件に関連する他の結果を含めて、当社の経営業績、財務状況、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
リース費用は、リース資産の基本的な性質に基づいて総合収益表内の販売コストまたは営業間接費用で確認される。賃貸費用には、2022年、2022年、2021年、2020年5月31日までの財政年度で、主に運営リースコスト#ドルが含まれています593百万、$589百万ドルとドル569それぞれ100万ドルですレンタル料金には#ドルも含まれています366百万、$347百万ドルとドル3372022年5月31日まで、2021年5月31日と2020年5月31日までの財政年度はそれぞれ600万ユーロであり、主に可変レンタルコストと関係があり、その中には非実質的な短期賃貸コストが含まれている。2022年5月31日まで及び2021年及び2020年5月31日までの財政年度において、融資リースは当社のリース組合の重要な構成部分ではない。
会社の経営リース負債の将来満期の未割引キャッシュフローおよび会社の合併貸借対照表と確認した経営リース負債の入金は以下の通り
| | | | | |
(百万ドル) | 2022年5月31日まで(1) |
| 2023年度 | $ | 491 | |
| 2024年度 | 543 | |
| 2025年度 | 490 | |
| 2026年度 | 405 | |
| 2027年度 | 350 | |
| その後… | 1,250 | |
| リース支払いに係る非割引将来のキャッシュフロー総額 | $ | 3,529 | |
| より少ない興味 | 332 | |
| 賃貸負債現在価値 | $ | 3,197 | |
(1)$を含まない1752022 年 5 月 31 日現在、署名されたが未開始のリース契約に対する将来のオペレーティングリース支払額 100 万ドル。
以下の表には、オペレーティングリース負債の現在価値の算出に用いる補足情報が含まれています。
| | | | | | | | |
| 5 月 31 日現在、 |
| 2022 | 2021 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | 7.8 | 8.3 |
| 加重平均割引率 | 2.3 | % | 2.3 | % |
以下の表は、オペレーティングリースに関する現金および非現金に関する補足情報です。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年度 5 月 31 日 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | | | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | 589 | | | $ | 583 | | | $ | 532 | | |
| 経営リース新たな経営リース負債と引き換えに使用権資産 | $ | 537 | | | $ | 489 | | | $ | 705 | | (1) |
(1)トピック 842 の採択に関連して最初に資本化された金額を除く。
買収する
同社は2022年度、2021年度、2020年度に複数回の買収を行い、新たな能力を獲得し、その消費者直接攻撃戦略を推進し、世界規模で自ら消費者にサービスすることに重点を置いている。買収の影響は、単独でも全体的でも、会社の総合財務諸表にとって実質的ではない。
資産剥離
2020年度には、会社がAPLA運営部門内のある国の卸売および消費者向けの運営モードを第三者流通業者に転換することを決定したため、これらのエンティティの関連資産および負債は、総合貸借対照表上でそれぞれ前払い費用および他の流動資産および計算すべき負債内の保有として分類される。
2022年度第4四半期に、同社はアルゼンチンとウルグアイでの実体とチリでの実体を第三者流通業者に売却する単独の最終合意に達した。これらのエンティティの資産および負債は、取引が終了するまで、総合貸借対照表上で販売対象資産に分類され、取引は2023年度第3四半期の終了前に完了する予定である。
2022年5月31日現在、保有販売待ち資産は182百万ドルは主に$を含みます73売掛金百万ドル、純額とドル59百万ドルの在庫58百万ドルは主に$を含みます26百万ドルは負債と#ドルを計算すべきです20何百万もの売掛金があります
2021年5月31日現在、保有販売待ち資産は175百万ドルは主に$を含みます76百万ドルの在庫と59売掛金純額は百万ドル72百万ドルは主に$を含みます25売掛金百万ドルと22100万ドルの負債を計上する。
同社は純損失総額を#ドルと見込んでいることを確認した3972022年5月31日現在、アルゼンチン、ウルグアイ、チリの取引は、社内分類された他の(収入)費用純額と総合貸借対照表に関連しており、負債内の対応を計上しなければならない。最初に予想された損失は#ドルだった4052020年度に確認された百万ドルは、主に累積外貨両替損失純額が発表され、その後、公正価値の変化に応じて調整される見通しだ。これらの損失は，累計した他の全面収益(損失)から法人実体を売却した場合の純収益に再分類される。アルゼンチンとウルグアイ実体の売却完了後、同社は将来の損失を確認する予定で、一部の原因は外貨為替レートの変化である。これらの損失は会社の総合財務諸表に大きな影響を与えないと予想される。より多くの情報については、付記6-公正価値計量を参照されたい。
その他資産剥離
同社は2020年度に、ブラジルでのほぼすべてのナイキブランド事業を売却し、ディーラー運営モデルに移行する最終合意に達した。2021年度には取引が完了し、会社は約#ドルの損失を確認した50その他(収入)費用のうち百万ドルは、社内に分類され、合併損益表に記載されている。受け取った現金収益は統合現金フロー表上の他の投資活動に反映される
2019年10月29日、同社は完全子会社ブランドHurleyの資産と負債を売却する最終合意に調印した。取引は2019年12月6日に完了し、資産剥離の影響は会社合併財務諸表への大きな影響とはみなされない。
2021年度には、同社は消費者直接攻撃戦略のデジタル付加新段階を発表した：消費者直接加速2021年度には、Consumer Directの簡素化と加速化の戦略実行を加速させるために、一連の指導部や運営パターンの変化をほぼ完了させた
本財政年度末まで2021年5月31日、会社は従業員の解雇コストを$と確認した214百万ドルとドル35それぞれ営業間接費用と販売コスト内に百万ドルを支払い、現金を支払います#212百万ドルです。また、営業間接費用と販売コストに記録されている関連株式報酬費用は#ドルである41百万ドルとドル42021年5月31日までの事業年度はそれぞれ.
本財政年度末まで2022年5月31日そうだな会社は1つ認めた無形の従業員の解雇コストに関する金額と、株式給与支出(程度が小さい)。
これらのコストは、列報されたすべての期間内に社内に分類される。
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
この項の下で報告を要求する任意の会計原則又はやり方又は財務諸表開示事項において、会計士を交換することなく、会計士と何の相違も生じない。
第9条。制御とプログラム
我々は、米国証券取引委員会の規則及び表に規定された時間内に1934年の証券取引法(“取引法”)報告で開示を要求した情報を記録、処理、まとめ、報告する合理的な保証を提供し、これらの情報を蓄積し、要求開示に関する決定をタイムリーに行うために、我々の経営陣に伝達することを目的としている。開示制御およびプログラムを設計·評価する際に、管理層は、任意の制御およびプログラムは、設計および動作がどんなに良好であっても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできず、管理層は、その判断を用いて、可能な制御およびプログラムのコスト−収益関係を評価しなければならないことを認識する。
我々は、CEOや最高財務官を含む経営陣の監督·参加の下で、様々な継続的なプログラムを実行して、我々の開示制御やプログラムの設計·動作の有効性を評価する。以上に基づき、我々の最高経営責任者及び最高財務責任者は、2022年5月31日現在、我々の開示統制及び手続は合理的な保証水準で有効であると結論した。
“経営陣財務報告内部統制年次報告書”は本報告第(8)項に記載されている。
私たちは、私たちの業務プロセスとシステムを集中的かつ簡略化するために、いくつかの転換計画を継続して実施している。これらは長期的な取り組みであり，自動化度の向上と関連プロセスのさらなる統合により，財務報告に対する内部統制が強化されると信じている。私たちはこのような転換の間の有効性を確保するために、財務報告書に対する私たちの内部統制を監視し続けるつもりだ。
最近の財政四半期では、財務報告の内部統制に何の変化もなく、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性がそれに大きな影響を与えたりしている。
プロジェクト9 B。その他の情報
この項目では、開示する必要はない
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
S-K法規第401号に要求される取締役に関する情報は、2022年年度株主総会の最終委託書に含まれる“コーポレート·ガバナンス·ナイキ社取締役会”の項に含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。S−K法規第401項に要求される役員に関する情報は，本報告第(1)項“我々の役員に関する情報”に含まれている。S-K規制第406項に要求される情報は、当社の2022年株主総会の最終委託書に含まれる“コーポレート·ガバナンス-取締役会構造および責任-行動準則”の項目に含まれ、参照されて本明細書に組み込まれる。S-K法規第407(D)(4)及び(D)(5)項の取締役会監査及び財務委員会に関する規定情報は、当社の2022年年度株主総会の最終委託書に含まれる“会社管理−取締役会構造及び職責−取締役会委員会”の項に含まれ、参考的に本明細書に組み込まれる。
第11項.役員報酬
S-K規制第402、407(E)(4)および407(E)(5)項の役員報酬に関する要求情報は、2022年株主総会の最終委託書に含まれる“コーポレート·ガバナンス·役員2022年度報酬”、“報酬議論と分析”、“役員報酬表”および“株式情報-関連者取引-報酬委員会との連動および内部者参加”に含まれ、参照して本明細書に組み込まれる。
プロジェクト12.特定の実益所有者および経営陣の保証所有権および株主に関する事項
S-K法規第201(D)項に要求される情報は、当社の2022年株主総会の最終委託書における“役員報酬表−持分報酬計画情報”の項に含まれ、参照により本明細書に組み込まれる。S-K規制第403項に要求される情報は、当社の2022年株主総会の最終委託書における“持分情報-いくつかの所有者および管理職の持株状況”項に含まれ、参照されて本明細書に組み込まれる。
第十三項：取締役の特定の関係及び関連取引及び独立性
S-K規制第404項および第407(A)項で要求される情報は、2022年株主総会の最終委託書に含まれている“株式情報-関連者との取引”および“会社管理-個別ボードスキル行列-取締役独立性”の項目に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.総会計士料金とサービス
別表14 A第(9)(E)項で要求された資料は、当社2022年株主総会最終委託書の“審査事項-承認独立公認会計士事務所”の項に掲載され、参考方式で本明細書に組み込まれる。
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
| | | | | | | | |
| (a) | 以下の書類は本報告の一部として提出される： | |
| | 表格10-Kページ番号 |
| 1. | 財務諸表： | |
| 独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID)238) | 54 |
| 2022年5月31日まで、2021年5月31日と2020年5月31日までの3年度の合併損益表 | 56 |
| 2022年5月31日，2021年5月31日，2020年5月31日までの3年度の総合総合収益表 | 57 |
| 2022年5月31日と2021年5月31日までの連結貸借対照表 | 58 |
| 2022年5月31日，2021年5月31日，2020年5月31日までの3年度の連結現金フロー表 | 59 |
| 2022年5月31日現在、2021年5月31日と2020年5月31日までの3年度の株主権益連結報告書 | 60 |
| 連結財務諸表付記 | 61 |
| | |
| 2. | 財務諸表明細書： | |
| 二--2022年、2021年、2020年5月31日終了年度の推定値と合格口座 | 98 |
| これらの添付表は適用されないので、または必要な資料が財務諸表または付記に記載されているので、他のすべての添付表は省略される。 | |
| | |
| 3. | 展示品： | |
| 3.1 | 改訂された定款(2015年11月30日までの財政四半期Form 10-Q四半期報告書の添付ファイル3.1を参照して編入)。 |
| 3.2 | 第5に、改訂された“付例”を再記述する(当社が2020年6月19日に提出した現在の8−K表報告書の添付ファイル3.1を参照して組み込む)。 |
| 4.1 | 改訂された定款(添付ファイル3.1参照)。 |
| 4.2 | 第五条改正された“定款”(添付ファイル3.2参照)。 |
| 4.3 | 2013年4月26日現在、ナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社米州会社との契約(会社が2013年4月26日に提出した8-K表の添付ファイル4.1を参考に合併した)。 |
| 4.4 | 第二補足契約は、2015年10月29日に、ナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社との間で発行され、2045年満期の3.875%手形の形式を含む(会社が2015年10月29日に提出した8-K表の添付ファイル4.2を参照して編入される)。 |
| 4.5 | 第三補足契約は、2016年10月21日に、2026年に満了した2.375%の手形と2046年に満了した3.375%の手形とを含むナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社との間で発行される(会社が2016年10月21日に提出した8-K表の添付ファイル4.2を参照して編入)。 |
| 4.6 | 第四次補充契約は、期日が2020年3月27日で、ナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社との間で発行され、2025年満期の2.400%の手形、2027年に満了した2.750%の手形、2030年に満了した2.850%の手形、2040年に満了した3.250%の手形、2050年に満了した3.375%の手形を含む(会社が2020年3月27日に提出した8-K表の添付ファイル4.2参照により編入)。 |
| 4.7 | 登録者証券説明(会社が2019年5月31日までの財政年度Form 10-K年報添付ファイル4.6を参照して組み込む)。 |
| 10.1 | 1990年株式インセンティブ計画に従って非従業員取締役のオプションを付与する非法定株式オプション協定表(2010年5月31日現在の財政年度10-K表の添付ファイル10.2を参照して編入)。* |
| 10.2 | 1990年株式インセンティブ計画下の非従業員取締役限定株式協定表(添付ファイル10.4を参照して2014年5月31日までの財政年度10-K表年次報告書に編入)。* |
| 10.3 | 株式インセンティブ計画に基づいて役員のオプションを付与する非法定株式オプション協定表(2018年2月28日までの財政四半期10-Q表の添付ファイル10.1を参照して編入)。* |
| | | | | |
| 10.4 | 当社が上級管理者及び取締役毎に締結した弁済合意書表(当社が2008年5月31日までの財政年度10-K表の添付ファイル10.2を参照して編入) |
| 10.5 | ナイキ社1990年株式インセンティブ計画(2014年5月31日現在の10-K表年次報告書の添付ファイル10.7参照)* |
| 10.6 | ナイキ社繰延補償計画(2013年4月1日改正·再発効)(2013年5月31日現在の財政年度Form 10-K年度報告書の添付ファイル10.9を参考に)。* |
| 10.7 | ナイキ社繰延補償計画(2004年6月1日改正及び再発効)(2005年1月1日までの繰延金額に適用)(2004年5月31日までの会計年度10-K表年次報告書の添付ファイル10.6を引用して編入)。* |
| 10.8 | 2008年1月1日に施行されたナイキ社繰延補償計画第1号改正案(2004年6月1日重記)(2009年5月31日現在の10-K表年次報告書の添付ファイル10.9参照)* |
| 10.9 | ナイキ社の外国子会社社員株式購入計画(2008年11月30日現在の財務四半期のForm 10-Q四半期報告書で添付ファイル10.1を参照)* |
| 10.10 | ナイキ社とマーク·G·パーカーが2008年7月24日に署名した非競争および秘密保護協定に改訂および再署名された(2008年7月24日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して編入された) |
| 10.11 | 株式インセンティブ計画下の制限株式単位プロトコル表(会社2018年2月28日までの財政四半期のForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.2参照) |
| 10.12 | ナイキ社とその執行者(マーク·G·パーカーとジョン·J·ドナホ二世を除く)との間の不競争および秘密協定表(2020年2月18日に提出された会社の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込む) |
| 10.13 | 奨励報酬補償政策(当社が2010年7月20日に提出した現在の8-Kレポート添付ファイル10.3参照) |
| 10.14 | ナイキ社株式インセンティブ計画(2015年9月23日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.2を参照して組み込まれています)。* |
| 10.15 | 適宜業績奨励契約表(2018年5月31日現在の財政年度10-K表年次報告書の添付ファイル10.22参照)* |
| 10.16 | ナイキ社は、長期インセンティブ計画を改訂し、再策定しました(2017年7月25日に提出された会社最終依頼書の添付ファイルAを参照して組み込まれています)。* |
| 10.17 | ナイキ社とジョン·J·ドナホ二世との間の招待状(2019年10月22日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して編入されます)。* |
| 10.18 | ナイキ社とジョン·J·ドナホ二世との間の不競争および秘密協定表(2019年10月22日に提出された会社の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.3を参照して組み込まれています)。* |
| 10.19 | 業績に基づく株式オプション契約表(当社が2019年10月22日に提出した8-K表の添付ファイル10.2を参照)。 |
| 10.20 | ナイキ社とマーク·G·パーカーとの間の手紙協定(2019年10月22日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.6を参照して組み込まれています)。* |
| 10.21 | ナイキ社幹部業績共有計画(当社が2020年6月19日に提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込まれます) |
| 10.22 | ナイキ社は、長期インセンティブ計画を改正し、再策定しました(添付ファイル10.2を参照して、2020年6月19日に提出された8-Kフォームの現在の報告書に組み込まれています)* |
| 10.23 | ナイキ社株式インセンティブ計画下の非法定株式オプション協定表(当社が2020年6月19日に提出した8-K表の添付ファイル10.3を参照して編入することにより) |
| 10.24 | ナイキ社株インセンティブ計画下の限定株式単位協定表(添付ファイル10.4を参照して2020年6月19日に提出された8-K表の現在の報告書に組み込まれています)。* |
| 10.25 | ナイキ社株インセンティブ計画(当社が2020年9月18日に提出した8-K表の添付ファイル10.1を引用して組み込むことにより)* |
| 10.26 | ナイキ社の業績に基づく限定株式単位契約(2021年6月17日に当社が提出した8-K表の添付ファイル10.1を参照して編入されます)* |
| 10.27 | 2022年3月11日現在、ナイキ社、米国銀行、ノースカロライナ州の行政代理であるナイキ社と、本明細書に記載されている他の銀行との間の信用協定(2022年3月14日に提出された会社の現在の8−Kレポートの添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。 |
| 10.28 | 2022年3月11日現在、ナイキ社、米国銀行、ノースカロライナ州の行政代理としてナイキ社とその中で言及されている他の銀行との間の信用協定(2022年3月14日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.2を参照して組み込まれている)。 |
| 21 | 登録者の子会社。 |
| 23 | 独立公認会計士事務所の普華永道有限責任会社の同意を得た(本年度報告の10-K表を含む)。 |
| 31.1 | ルール13 a−14(A)/15 d−14(A)首席実行幹事の認証。 |
| 31.2 | 細則13 a-14(A)/15 d-14(A)首席財務幹事の証明。 |
| 32 | 1350節認証。 |
| 101.INS | 連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。 |
| | | | | |
| 101.書院 | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ |
| 101.カール | イントラネットXBRL分類拡張計算リンクライブラリ |
| 101.def | XBRL分類拡張定義文書をイントラネットする |
| 101.介護会 | XBRL分類拡張ラベルLinkbaseを連結する |
| 101.Pre | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbase |
| 104 | 表紙対話データファイル-イントラネットXBRL形式で添付ファイル101に含まれています |
* 契約や補償計画や手配を管理します。
ここに提出する資料には、 NIKE およびその子会社の長期債務に関する特定の商品は含まれていません。これらの商品に基づいて承認された債務の総額が NIKE およびその子会社の総資産の連結ベースで 10% を超えない限りです。NIKE は、規制 S—K の項目 601 （ b ） （ 4 ） に従い、要求に応じて SEC にそのような文書のコピーを提供することに同意します。
スケジュール II— 評価と適格勘定
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （ 百万ドル単位 ） | バランス AT
BEGINNING OF
周期.周期 | 請求先
コストと
費用について | 料金を取りました
他の人への影響
勘定.勘定(1) | 核販売は
ネットワークがあります | 残高
最後尾に
周期の |
| 販売返品準備金 | | | | | |
2020年5月31日までの財政年度(2) | $ | 843 | | $ | 2,263 | | $ | (31) | | $ | (2,393) | | $ | 682 | |
2021年5月31日までの財政年度(2) | 682 | | 2,617 | | 41 | | (2,745) | | 595 | |
| 2022年5月31日までの財政年度 | 595 | | 2,573 | | (31) | | (2,612) | | 525 | |
(1)この欄に記載されている金額は主に外貨換算と関係があります。
(2)2022年度第4四半期に、経営陣は、計上コストと費用および核販売の純額に開示された額に関する誤った陳述を発見した。具体的には、費用と費用の項目で#ドルを少なく申告しました462021年度は100万ドルです362020年度の財政年度は3億5千万ドルで、それに応じて減額を解約します。また、2021年度第4四半期に、経営陣は、計上コストと費用及び核販売の純額に開示された額に関する誤った陳述を発見した。具体的には、費用と費用の項目で#ドルを少なく申告しました2862020年度の財政年度は3億5千万ドルで、それに応じて減額を解約します。同社は、米国証券取引委員会従業員会計公告第99号“重要性”に基づいて、これらのエラー陳述の前期財務諸表における重要性を評価し、これらのエラー陳述はどの前期に対しても実質的ではないと結論した。そこで、当社は、2021年度および2020年度に計上されたコスト費用およびログアウトの純額に開示された金額を改訂しました。これらの誤った陳述は、合併貸借対照表、合併損益表、または合併キャッシュフロー表に影響を与えない。
第16項：表格10-Kまとめ
ない。
独立公認会計士事務所の同意
当社は、 S—8 フォームの登録ステートメント （ Nos 。033 — 63995 、 333 — 63581 、 333 — 63583 、 333 — 68864 、 333 — 688886 、 333 — 71660 、 333 — 104822 、 333 — 117059 、 333 — 133360 、 333 — 164248 、 333 — 171647 、 333 — 173727 333 — 208900 および 333 — 215439） および NIKE ， Inc. のフォーム S—3 （ No. 333 — 232770 ） の登録声明。財務諸表、財務諸表スケジュールおよび財務報告に対する内部統制の有効性に関する 2022 年 7 月 21 日付の報告書 （ このフォーム 10—K に記載されています ） 。
/s/普華永道会計士事務所
オレゴン州ポートランド
2022年7月21日
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
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| 株式会社ナイキ |
| 差出人： | | / s / ジョン · J · ドナホー II ジョン·J·ドナホ2世 社長と最高経営責任者 |
| 日付： | | 2022年7月21日 |
本報告書は、改正された1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者の身分及び日付で以下のように署名された。
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| サイン | タイトル | 日取り |
| 代表取締役および執行役員 ： |
/ s / ジョン · J · ドナホー II ジョン·J·ドナホ2世 | 社長と最高経営責任者 | 2022年7月21日 |
| 財務担当者 ： | | |
/ s / MATTHEW FRIEND （ マシュー · フレンド ） マシュー·フレッド | 常務副総裁兼首席財務官 | 2022年7月21日 |
| 主任会計責任者 ： |
/ s / CHRIS L.アブストン クリス L 。アブストン | 社長副会長と会社主計長 | 2022年7月21日 |
| 取締役： |
/ s / MARK G 。パーカー マーク·G·パーカー | 取締役、取締役会長 | 2022年7月21日 |
/ s / CATHLEEN A.ベンコ キャスリーン A 。ベンコ | 役員.取締役 | 2022年7月21日 |
/ s / エリザベス · J · コムストック エリザベス · コムストック | 役員.取締役 | 2022年7月21日 |
/ s / TIMOTHY D.料理 ティモシー D 。クック | 役員.取締役 | 2022年7月21日 |
/ s / THASUNDA B 。デュケット タスンダ B 。ダケット | 役員.取締役 | 2022年7月21日 |
/ s / ALAN B 。グラフ、 JR 。 アラン B 。グラフ · ジュニア | 役員.取締役 | 2022年7月21日 |
/ s / ピーター B 。ヘンリー ピーター B 。ヘンリー | 役員.取締役 | 2022年7月21日 |
/ s / TRAVIS A 。騎士 トラヴィス A 。ナイト | 役員.取締役 | 2022年7月21日 |
/ s / MICHELLE A 。ペルソ ミシェル A 。ペルーソ | 役員.取締役 | 2022年7月21日 |
/ s / JOHN W 。ロジャーズ、 Jr 。 ジョン W 。ロジャース · ジュニア | 役員.取締役 | 2022年7月21日 |
