2024年5月1日戦略アップデートと2024年第1四半期の業績

注意事項将来の見通しに関する情報この決算発表および関連する電話会議には、(a) 収益、収益、ローン生成、資産の質、流動性ポジション、資本水準、リスク分析、売却、買収、その他の重要な取引などに関する当社の目標、信念、意図、期待などに関する、当社および権限を有する役員による将来の見通しに関する記述が含まれる場合があります。(b) 将来の費用と私たちが取る可能性のある措置のメリット、（c）信用リスクの評価とローンおよび関連する引当金および準備金の予想損失、（d）金利およびその他の市場リスクの評価、（e）社内リソース、手続き、システムの十分性を含む戦略計画を実行する能力、（f）主要人材を引き付けて維持する能力、（g）Flagstar Bancorp、Inc.との合併に関連するものも含め、財務およびその他の戦略的目標を達成する能力。、2022年12月1日に完了しました。FDICを通じて旧シグネチャー・バンクかなりの部分を買収しました-支援付き取引、および1,000億ドルを超える銀行への移行。将来の見通しに関する記述は通常、「信じる」、「期待する」、「予想する」、「意図」、「見通し」、「見積もる」、「予測」、「計画」、「すべき」などの言葉や表現で識別され、時間の経過とともに変化する多数の仮定、リスク、不確実性の影響を受けます。さらに、将来の見通しに関する記述は、作成された日付の時点でのみ述べられています。当社は、将来の見通しに関する記述を更新する義務も約束もしません。さらに、将来の見通しに関する記述は仮定と不確実性の影響を受けるため、実際の結果または将来の出来事は、当社の記述で予想されるものと、場合によっては大きく異なる可能性があり、将来の業績は過去の業績と大きく異なる可能性があります。当社の将来の見通しに関する記述には、とりわけ、国内または地域の一般的な経済状況と傾向、証券、信用、金融市場の状況、金利の変化、預金フローの変化、預金、ローン、投資商品、その他の金融サービスの需要の変化、不動産価値の変化、当社のローンまたは投資ポートフォリオの質または構成の変化（関連引当金を含む）などの主要なリスクと不確実性の影響を受けます。準備金と準備金、将来の手当の変更関連する会計上および規制上の要件に基づく信用損失要件、将来の配当を支払う能力、当社の資本管理および貸借対照表戦略の変化とそのような戦略を成功裏に実施する能力、当社の内部資源、手続き、制度の変更を含む当社の戦略計画の変更およびそのような計画を成功裏に実施する能力、金融機関間または非金融機関からの競争圧力の変化、法律、規制、および政策の変更、当社の成功ブロックチェーンとフィンテックの活動、投資と戦略的パートナーシップ、住宅ローン事業の再編、サイバー攻撃やキャンペーンの結果を含む、当社の運用システムやセキュリティシステム、データやインフラストラクチャ、または第三者の障害または中断または侵害の影響（サイバー攻撃やキャンペーンの結果を含む）、自然災害、異常気象、軍事紛争（ロシアとウクライナの紛争を含む）、イスラエルとその周辺地域での紛争、拡大の可能性そのような紛争と潜在的な地政学的影響について）テロやその他の地政学的な出来事、そしてその性質上、重大な不確実性の影響を受けやすい、および/または私たちの制御が及ばないその他のさまざまな問題。当社の将来の見通しに関する記述には、2022年12月1日に完了したFlagstar Bancorpとの合併、およびFDIC支援取引による旧シグネチャー・バンクかなりの部分の買収に関して、以下の主要なリスクと不確実性もあります。取引から期待される利益が期待どおりに実現されないか、まったく実現されない可能性、法的およびコンプライアンスコストが増加する可能性（以下に関するものを含む）の商慣行に関連するあらゆる訴訟または規制措置買収した企業または合併後の事業、進行中の事業運営と機会から経営陣の注意がそらされること、当社が予想される期間内に、または取引の結果として、期待される相乗効果と業務効率を達成できない可能性、またはまったく期待される相乗効果と業務効率を達成できない可能性、取引後の収益が予想よりも低い可能性があります。さらに、Flagstar Bancorp, Inc. との合併の完了を条件としていたNCRCと締結したコミュニティ給付契約が、当社の事業戦略、米国経済の成績、または当社、お客様、サービスを提供するコミュニティ、および米国経済に影響を与える法律や規制の変更の結果として、当社が当初期待または予想していた結果または結果を達成するという保証はありません（税法や規制を含みますが、これらに限定されません）。これらの要因のいくつかに関する詳細は、2023年12月31日に終了した年度のフォーム10‐Kの年次報告書、2023年3月31日、2023年6月30日、2023年9月30日に終了した四半期のフォーム10-Qの四半期報告書、および当社が提出するその他の証券取引委員会（「SEC」）の報告書のリスク要因セクションに記載されています。当社の将来の見通しに関する記述は、本修正条項、投資家向けプレゼンテーション、またはその他のSEC提出書類で説明するものを含め、他のリスクや不確実性の影響を受ける可能性もあります。これらの書類には、当社のWebサイトおよびSECのWebサイト（www.sec.gov）からアクセスできます。当社の非GAAP財務指標の補足的な使用このプレゼンテーションには、投資家が会社の業績と財政状態を理解し、当社の業績と財務状況を他の銀行の業績と財務状況と比較する上で、経営陣が役立つと考える特定の非GAAP財務指標が含まれている場合があります。このような非GAAP財務指標は、GAAPに従って計算された指標を補足するものであり、単独で検討したり、それに代わるものとして検討したりすることはできません。1

NYCB Flagstarは、強固な貸借対照表、強固な資本状態、有意義な収益力を備えた完全分散型銀行に変身します。目標は、長期的かつ有意義な株主価値の創出です 2024年は、より正常化された2025/2026年 1 2 3 4 5 経営陣と取締役会の達成可能な資本と収益予測の強化厳格な信用リスク管理十分な流動性の維持現実的な事業計画の策定当社の戦略目標ROAA: 1% + ロース:11-12% パーセント1 比率:11-12%

ターンアラウンドの専門知識が豊富な経営陣ジョセフ・オッティング社長兼最高経営責任者、取締役は2024年に入社しました ▪ 第31代通貨監督官を務めました ▪ CIT銀行の元総裁およびCITグループの共同社長を務めました ▪ 以前はN.A. ワンウェスト銀行の社長、最高経営責任者、取締役を務めました ▪ 米国銀行副会長を務めたクレイグ・ギフォード・シニア執行副社長兼最高財務責任者が20に加わりました 24 ▪ 30年以上の銀行業務の経験 ▪ 直近では、USバンコープでエンタープライズオペレーション担当EVPを務めました ▪以前はUSバンコープのコーポレートコントローラーを務めていました Reginald Davis Sr. エグゼクティブバイスプレジデント兼バンキング担当プレジデント兼プレジデントを務めていましたが、2020年に入社しました ▪ 銀行での経験は35年以上。以前はサントラストでビジネスバンキングの責任者を務め、現在はTruist ▪ RBC Bank USAの社長を務めました ▪ それ以前は、Wachovia（現在のウェルズ・ファーゴ）の上級管理職および運営委員会のメンバーを務めていました。Lee Smith Sr. エグゼクティブバイスプレジデント兼プレジデント兼プレジデント兼プレジデントの住宅ローンの2013年入社 ▪ フラッグスターでエグゼクティブバイスプレジデント兼最高執行責任者を務め、会社の好転に不可欠な役割を果たしました ▪ フラッグスターに入社する前は、ニューヨークを拠点とするプライベート・エクイティ・ファンドであるMatlinPatterson Global Advisers LLCのパートナーでした。バオ・グエン・シニア・エグゼクティブ・バイス・プレジデント、ゼネラル・カウンセル、チーフ・オブ・スタッフ、2024年入社 ▪ 金融サービス弁護士としての経験は15年以上 ▪ 最近ではスカッデン、アルプス、スレート、ミーガのパートナーを務めていました。Her & Flom LLP ▪ スカッデンに入社する前は、通貨監督局（OCC）で最高顧問代理などの上級職を歴任していました。首席副最高顧問 Julie Signorille-Browne シニアエグゼクティブバイスプレジデント兼最高執行責任者が2021年に入社 ▪ 金融サービスとM&A統合で35年以上の経験 ▪ NYCBとフラッグスターの統合を主導し、現在はシグネチャー・バンク資産と負債の統合を主導しています ▪ 以前はシチズンズバンクのコンシューマーバンクのCOOを務めていました ▪ それ以前は、ファーストナイアガラのキーバンクでも勤務していました。とシティバンクのジェームズ・シモンズ執行副社長兼CEO特別顧問が2024年入社 ▪ 45年以上銀行業務の経験 ▪ ファースト・シチズンズ・バンク（旧ワンウェスト銀行とCIT銀行）、アソシエイテッド・バンコープ、ギャランティ・バンコープ、USバンコープ ▪ でシニアクレジットエグゼクティブ/最高クレジット責任者を務めました。OCCスコット・シェパード・シニアエグゼクティブ・バイスプレジデント兼商業不動産貸付責任者を務めました。2024年に入社しました ▪ 20年以上の実績構築と商業用不動産（CRE）と債務再編のトップチーム/トレーニング ▪ 直近では管理職を務めましたRuth Groupのディレクター、CREの取引スポンサー ▪ それ以前は、商業用不動産のブリッジレンダーであるArchbell Capitalを設立しました ▪ 以前はOneWest Bankで商業不動産グループの責任者を務めていました。ジョージ・ブキャナン上級副社長兼最高リスク責任者を務めていました。2024年に入社しました ▪ 最近では、地域の信用審査分野で勤務し、それ以前はコンシューマーバンキングとウェルスマネジメントのCROを務めていました ▪ 以前はシニアでした。米国銀行の中小企業および富裕層銀行担当副社長兼最高信用責任者コリーン・マッカラム執行副社長社長兼最高監査責任者は2024年に入社しました ▪ 直近ではユナイテッド・コミュニティ・バンクで最高監査責任者を務めました ▪ 以前は、キャピタル・ワンで上級副社長兼事業部門監査の責任者を務めていました ▪ それ以前は、バンク・オブ・アメリカ3の総監査人を務めていました。

取締役会 — クラス最高のガバナンス社長兼最高経営責任者、取締役2024年入社 ▪ 第31代通貨監督官を務めました ▪ CIT銀行の元総裁兼CITグループの共同社長を務めました ▪ 以前はN.A. OneWest Bankの社長、最高経営責任者、取締役を務めました ▪ USバンコープの副会長、スティーブン・ムニューシン主任独立取締役、指名委員長を務めました 2024年にコーポレートガバナンス委員会に参加 ▪ 第77代米国財務長官を務めました ▪ Libertyの創設者兼経営パートナーStrategic Capital ▪ 減税、雇用法、CARES法の成立と実施において極めて重要な役割を果たしました ▪ デューン・キャピタル・マネジメントの創設者、会長、最高経営責任者を務めました ▪ OneWest Bank Groupを設立し、会長兼最高経営責任者を務め、取締役を務めました。リスク評価委員会の委員長を務めました ▪ ニューヨーク地域のFDICの現地調査官および資本市場スペシャリストとして銀行業界で30年のキャリアを積んでいます ▪ FDICの保険部門の元銀行分析責任者 ▪ は、ポールソン・アンド・カンパニーにファンドの最初の金融セクターのスペシャリスト ▪ 銀行の設立および上場プロセス中にSoFi Technologiesのコミュニティバンク戦略を率いたミルトン・ベルリンスキー取締役、報酬委員会委員長、2024年入社 ▪ リヴァレンス・キャピタルの共同創設者兼マネージング・パートナー ▪ ゴールドマン・サックスで26年のキャリアを積み、金融機関グループの創設メンバーを務めました ▪ ゴールドマン・サックスのIPO後の期間の戦略および企業開発の元責任者 ▪ または、以下を含むすべてのサブセクターで金融サービスで300件以上の取引を実行しましたゴールドマン・サックス自身による多数の戦略的買収、マーシャル・ラックス取締役、技術委員会委員長が2022年に加わりました ▪ 以前はマッキンゼーでシニアパートナーを務めました ▪ チェース・コンシューマー・バンクのグローバル最高リスク責任者を務めました ▪ また、ボストン・コンサルティング・グループのシニア・パートナーを務め、2014年からシニア・アドバイザーを務めています。アラン・フランク取締役、監査委員会委員長、2024年入社 ▪ デロイト・トウシュの元監査パートナー、40年間雇用されていた場所 ▪ フランク氏は南カリフォルニアの消費者である監査サービスチームを率いていましたビジネスおよびミドルマーケットの監査慣行 ▪ OneWest BankおよびCITグループの元取締役兼監査委員会委員長、ピーター・ショールズ取締役、信用委員会委員長、2013年入社 ▪ 2009年からMaltinPatterson Global Advisersのマネージングパートナー、2002年からパートナーを務めました ▪ クレディ・スイスのグローバル不良証券グループの副社長、アレッサンドロ・ディネッロ非常勤会長、2013年に入社した執行委員会委員長 ▪ 社長を務めました社長を務めました、CEO、フラッグスター銀行とフラッグスターバンコープの取締役 ▪ 銀行を始めました銀行審査官としてのキャリアを積み、後にミシガン州ジャクソンのSecurity Savings Bankに入社し、最終的に社長を務めました。ジェニファー・ホイップの取締役に就任。2017年に入社 ▪ ケンブリッジ・ワンのプリンシパルを務めました ▪ ファニー・メイで幹部を務め、政府支援企業での26年間、彼女は数多くの重要な役割を果たしました。4

短期中期経営計画 — 収益性への道筋4 資本の増加、流動性の強化、準備金の改善売却/非戦略的資産の長期的削減問題のあるローンの処理に重点を置く2 高利回り資産と関係に基づく預金により、より強固なミドルマーケット・リレーションシップ・バンキング・プラットフォームの構築を始める3 3つの銀行すべてを完全に統合5 収益の増加と効率性の低下による営業費用の削減6 メリット NIIとNIMLoanポートフォリオの再価格設定1：集中力と地理的条件の低下リスク分散ローンポートフォリオ1 NIIとNIMの増加、ホールセール資金への依存度の低減、コアデポジットの増加による資金調達プロファイルの向上 2 収益源の多様化手数料収入の増加3 5

基本予測のまとめ 2024 2025 2026年第4四半期の年間希薄化後EPS (0.50ドル — 0.55ドル) 0.35ドル — 0.40ドル 0.50ドル — 0.60ドル0.65ドル — 0.75％の効率比 80 — 85% 65 — 65% 55 — 60% CET1比率 10.0 — 10.25% 10.5 — 11.0% 11.0 — 12.0% 11.0 — 12.0% ROAA NM 0.45 — 0.50% 0.75 — 0.85% 0.95 — 1.00% ROATCE NM 6.5 — 7.0% 9.5 — 10.5% 11.0 — 12.0% 1株あたりのTBV 6.05ドル — 6.10ドル 6.45ドル — 6.55ドル 7.00 — 7.25ドル。注意:1ページの注意事項を参照してください。6

基本予測の要約（百万ドル）2024 2025 2026年第4四半期の年間純利息収入 2,400ドル — 2,450ドル 2,600ドル — 2,700ドル 2,900ドル — 3,100ドル 3,100ドル 3,100ドル — 3,250ドルの純金利マージン 2.2 — 2.3% 2.4 — 2.5% 2.7 — 2.8% 2.8 — 3.0% 貸付損失引当金 750～800ドル 150ドル — 200ドル 150ドル — 200ドル 150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル150ドル — 200ドル 425 (1) 600ドル — 625ドル — 625ドル — 650 ドル — 675 無利子経費 2,550 — 2,600 (2) 2,300ドル — 2,350ドル 2,275 — 2,325ドル 2,200 — 2,250 税率 15 — 18% 28 — 29% 27 — 28% 注意:1ページの注意事項を参照してください。注1：バーゲン購入益を差し引いたものです。注2: 合併関連費用は含まれていません。7

NYCB フラッグスター 23年第4四半期 NYCB フラッグスター Q1'24 カテゴリーIV銀行最新入手可能 500億ドルから1000億円の資産銀行最新の利用可能額 TCE/TA 6.4% 6.5% 6.4% 6.7% CET1比率 (優先換算時) (1) 9.0% 10.1% 10.4% 10.4% 10.8% CET1比率 (AOCIを含む) (1) (2) 8.4% 9.4% 8.5% 9.3% 全額/ローン HFI 1.17% 1.48% 1.62% 1.23% すべて (例倉庫と政府保証）/ローン HFI 1.26% 1.58%--下士官/平均ローン 0.86% 0.40% 0.37% 0.20% 延滞期日から30日から89日のローン総額/ローン総額 0.29% 0.26% 0.64% 0.29% 保険付き預金 67% (3) (4) 55% 58% 貸借対照表ポジションソース:S&P Capital IQ Pro.注:1ページの注意事項を参照してください。注1：資金調達は、特定の政府および株主の承認を受けた時点で普通株式に転換または交換される、非累積永久優先証券の形で行われました。非累積永久優先証券は、普通株式に転換または交換される前は、規制上の目的でティア1の追加資本とみなされます。普通株式への転換または交換時に、その資本は普通株式のティア1資本とみなされます。このスライドに示されているデータは、転換優先証券の全額転換を前提としています。注2: (CET1 + AOCI — AOCIのCFヘッジ)/RWA; ローンポートフォリオのキャッシュフローヘッジを調整したAOCIの除外。注3：担保付預金と内部預金は除きます。注4:2024年4月29日現在。8

NYCB Flagstarおよび独立第三者による詳細なデューデリジェンスの詳細デューデリジェンスの概要/ローン審査プロセス ◼ NYCB Flagstarが個別に実施する個別のローンディリジェンスプロセス ◼ 重点分野：オフィス、マルチファミリー、非オフィスCRE：上位50のオフィス、上位250のマルチファミリー、上位50の非オフィスCRE ◼ 最新のローン損失準備金予測は、四半期に行われた作業と将来の予想ポートフォリオのパフォーマンスを反映しています ◼ その他ローンクラス（C&I、1-4ファミリー、その他）はリスクが低い ◼ NYCB Flagstarは小規模なローンを検討し、期待していますリスクは大幅に低いUPB（$B）平均UPB（百万ドル）オフィス（3）勤勉$2.4 $48.6 その他 0.8 $4.9 マルチファミリーディリジェンス $13.5 $54.2 その他 23.7 $5.5 非オフィスクレ（3）勤勉な $1.8 $35.9 その他 $5.6 $1.7 マルチファミリー 372億ドルオフィス $32億非オフィスケア $7.4億トップ250のマルチファミリートップ50億ドルオフィス24億ドル非オフィスCRE 18億ドルマルチファミリー 369 45% C&I $19.6 24% CRE $13.2 16% 1-4ファミリー $5.8 7% 倉庫 $5.2 6% その他 1.7 $2% ローン総額 HFI: 823億ドルマルチファミリーとCRE: 478億ドル詳細なCREレビュー:178億ドル UPB/37%確認済み注1：CREには、建設・開発とオーナー占有CREが含まれます。注2：所有者が居住するCREを除きます（合計で132億ドルになることはありません）。注3：オーナーが居住するCREは除きます。(1) (2) (3) (39)

11.0% 10.6% 10.3% 8.0% 5.6% 5.4% 5.0% 4.0% 3.7% 3.7% 2.7% ピア1 ピア2 ピア3 ピア4 ピア5 ピア6 ピア7 ピア8 ピア9 ピア10 オフィスポートフォリオ | 概要 ◼ オフィスポートフォリオ総額：31億ドル ◼ 24年第1四半期のオフィスポートフォリオすべて：10.33％ ◼ 上位50社のオフィスローンを審査しました ─ ニューヨークが実施したレビュー CB Flagstarと独立した第三者による別途注1：所有者が居住するCREは除きます。注2：2024年3月31日現在のデータです。同業他社には、オフィス・オールの比率（CFG、CFR、EGBN、EWBC、FCNC.A、HBAN、KEY、RF、WBS、ZION）が開示されている銀行が含まれます。全オフィスポートフォリオプロファイル NYCB Flagstar オフィス全額対オフィス同業他社 (2) オフィス・ポートフォリオ総数 (UPB) (1) ハイライト第三者/銀行審査対象その他 UPB 24億ドル 8億ドル融資件数 50 168 UPB平均4,860万ドル 490万ドルレビュー済24億ドル 75% その他 8億ドル 25% 10

マルチファミリー・ポートフォリオの全体プロファイル、マルチファミリー・ポートフォリオの特徴 | 概要注1：ノースイースト・マルチファミリーの同業他社には、マルチファミリーのALLL比率（BHLB、DCOM、FFIC、FLIC、PFS）が開示されている銀行が含まれます。FFICのデータは2024年3月31日現在、BHLB、DCOM、FLIC、PFSのデータは2023年12月31日現在のものです。注2：合併後の1億1,200万ドルのチャージオフは含まれていません。第三者/銀行審査その他 UPB 135億ドル 237億ドルのローン件数 2504,322平均融資額5,420万ドル 5,420万ドル検討済みのマルチファミリー・ポートフォリオ総額550万ドル (UPB) レビュー済のマルチファミリー・ポートフォリオ総額は135億ドル 36% その他の237億ドル 64% 24年第4四半期の純チャージオフ額500万ドル (2)/0.05% 1000万ドル/ 0.11% ◼ マルチファミリー・ポートフォリオ総額:365ドル 90億 ◼ 24年第1四半期のマルチファミリー・ポートフォリオ ALL: 1.27% ◼ 23年第4四半期の 0.82% から増加 ◼ 上位250件のマルチファミリー・ローンを見直しました ─ ポートフォリオの 36% について綿密なデューデリジェンスプロセスを実施しました ─ ディリジェンスでは家賃が安定しているユニットを考慮に入れましたポートフォリオに ◼ 当社のマルチファミリー帳簿のうち26億ドルが2024年に再価格設定されると予想しています ─ 過去15か月間に、21億ドルのマルチファミリーローンの価格が変更されました。これらのローンの28％が返済され、69％が3.76％の金利から7.82％の金利に価格が変更されました。現在までに、これらの借り手は現在のNYCBフラッグスター・マルチファミリーALL比率（1）NYCBフラッグスター 1.3% ピア3 0.4％ ピア1 0.8％ピア4 0.4％ピア2 0.7％ピア5 0.2％11です

小売 25% 住宅建設業者 24% C&D 16% 工業 8% CREその他 27% 非オフィスCREポートフォリオ | 概要 ◼ オフィス以外のCREポートフォリオ総額:74億ドル (1) ◼ 24年第1四半期の非オフィスCREポートフォリオ全て:1.52％ ◼ 上位50件の非オフィスCREローンがレビューされました ─ ポートフォリオの24％について詳細なデューデリジェンスプロセスを実施しました ─ レビューはNYCB Flagstarが行い、独立系は個別に実施しましたサードパーティ全社非オフィスCREポートフォリオプロファイルの担保タイプ（UPB）別の内訳サードパーティ/銀行が検討したその他のUPB 18億ドル 56億ドルローン数 50 3,302 平均UPB 35.9ドル170万ドルオフィス以外のCREポートフォリオの合計見直し（UPB）（1）レビュー済み18億ドル 24% その他 56% 注1：オーナーが占有するCREを除きます。12

2023 年 12 月 31 日 2024 年 3 月 31 日 (百万ドル) 手当全パーセント手当全額変動% マルチファミリー $307 0.82% $469 1.27% 45bps CRE $361 3.54% $428 4.27% 73bps オフィス (例オーナーが占有している）279ドル 8.60% 323ドル 10.33% 173bps 非オフィスCRE（オーナー占有を含む）82ドル 1.18% 105ドル 1.52% 35bps 建設・開発 $36 1.24% 48ドル 1.50% 26bps ウェアハウス $3 0.06% $4 0.08% 2bps C&I $135 0.66% $159 0.81% 15bps C&PS-スペシャリティファイナンス 51ドル 0.49% $47 0.45% (4bps) C&I-非専門金融 (オフィスオーナーが居住しているオフィスを含む) 84 0.84% $112 1.23% 39bps 1-4 ファミリー $48 0.79% $41 0.71% (9bps) ホームエクイティ $63 4.56% $62 4.36% (20bps) コンシューマーその他 $40 3.13% $4 1.37%（176bps）ローン総額 HFIとローン損失引当金 992ドル 1.17% 1,215ドル 1.48% 30bps未積立コミットメントリザーブ 52ドル73ドルクレジット損失引当金総額 1,045ドル 1.23% $1,288 1.56% 33bps ローン損失引当金総額 (例倉庫と政府保証なし）985ドル 1.26% $1,205 1.58% 32bps クレジット損失引当金合計（例倉庫と政府保証なし）1,038ドル 1.32% 1,278ドル 1.68% 35bps ローンおよびリース損失引当金詳細全額を 1.48%（+2億2,300万ドル）に引き上げました13

被保険者 84% 無保険 16% 業界収支 ($B) 2024 年 3 月 31 日無利子需要 $17.7 有利子需要 14.2 ドルマネーマーケット $8.0 貯蓄 $8.2 $リテールCD $20.4 $入金 $6.4 $預金 $6.4 $預金 $74.9 | 概要 84% 被保険者および担保付預金 (1) 十分に分散された預金基盤 ◼ NYCB フラッグスターは預金総額を維持しています 3月の株式取引終了日以降の残高 ─ 小売業は2023年末以降増加しています ◼ 預金基盤が十分に分散されています ◼ 保険付き預金の大幅な割合ハイライト（2）27.5ドル27.7ドル28.1ドル28ドル4 $24.4 $15.9 $15.8 $16.0 $4.1 $5.7 $4.8 $4.6 $5.1 $5.1 $5.1 $5.1 $12.7 $13.6 $14.6 $14.1 $14.4 $7.8 $8.3 $7.0 $6.8 $81.5 $76.1 $74.9 $75.2 12/31/2023 3/7/2023 3/7/2024 3/31/2024 3/31/2024 リテールプライベート・バンク・モーゲージ・デジタル/BaaS Treasury Corp.、Comm. & CRE注1：2024年4月29日現在。注2：2024年3月7日は資金調達の発表の1日後です。14

15.5ドル 12.4ドル 13.1ドル28.6ドル流動性純無保険預金流動性源と無保険預金 16現金16.2ドル ▪ 総流動性は286億ドルで、無保険および無担保預金をはるかに上回り、カバー率は231％ ▪ 貸借対照表に保有されている現金は155億ドル ▪ 131億ドルの借入能力と質の高い流動資産 ▪ 重要な相互関係利用可能な預金キャパシティ169億ドルの借入能力と高品質流動資産無保険預金と比較してかなりの流動性キャパシティ（数十億ドル）注：データ2024年4月29日現在。15

(百万ドル) NYCB Flagstar 3/31/24 純利息収入 624ドル無利子収入 130ドル無利子費用 (1) 621ドル貸付損失引当金315ドル純利益/ (損失) 普通株主への損失 (335ドル) 希薄化後収益/ (損失) (0.45ドル) 1株当たりの配当金0.01ドルROAA NM ROATCE NM純金利マージン 2.28% 現金と現金同等物 12,890ドル有価証券総額9,350ドル HFS＆HFI、純資産82,093ドル総資産112,900ドル預金総額74,858ドル借入資金総額26,727ドルメザニンエクイティ 595ドル優先株503ドル普通株式7,887ドルALL/ローン HFI 1.48% TBV1株当たり（優先転換時）6.33ドル 2024年第1四半期の財務ハイライト B A L A N C E S H E E T S U M A R Y IN C O M E S T A T E M E N T S U M M A R Y 注1：合併関連費用および無形資産の償却を除きます。16

結論投資機会 ◼ 資本調達のプロフォーマでは、NYCBは現在、完全に転換された有形簿価の約0.42倍で取引されています。これに対し、カテゴリーIVの銀行では1.48倍、資産が50〜1,000億ドルの銀行では1.35倍です ◼ 24年第1四半期の1株あたりのTBV（優先転換時）：6.33ドル ◼ 24年第1四半期のTBV（優先転換時）：79億ドル ◼ 時間が経つにつれて、多角的で業績の良い地方銀行への変革という戦略計画を成功裏に実行するにつれて、この評価ギャップは埋まるでしょう ◼ NYCBにはこれを狭めるための複数の手段があります評価ギャップ:— ローンポートフォリオの多様化 — 顧客関係に基づく中核預金の増加 — 手数料ベースのビジネスから生み出される収益水準の向上 — コスト構造の合理化出典:S&P Capital IQ Pro.注:2024年4月30日現在の市場データ。17

付録 18

調整後引当金補償率 12/31/2024 貸付金およびリース損失引当金（「ALL」）992ドル1,215ドル倉庫および政府保証付きローン準備金 7 10 調整後全額（A）985 1,205 投資目的で保有されているローンおよびリースの総額 84,619 82,326 倉庫および政府保証付きローン 6,134 6,046 投資目的で保有されている調整後ローンおよびリース（B））78,485ドル76,280ドル調整後全額補償率（A/B）1.26％ 1.58% GAAP指標と非GAAP指標の調整調整後無利子収益 2024年3月31日に終了した3か月間の無利子収益 9ドルバーゲン購入利益調整 121 調整後無利子収益 130 調整後無利子費用 2024 年 3 月 31 日までの無利子費用 699 ドル無形資産償却 35 合併関連およびリストラ費用 43 調整後無形資産償却 35 合併関連およびリストラ費用 43 調整後無利子費用 1株あたり621ドル調整後無形簿価額 — 2024 年 3 月 31 日に換算した場合の株主資本総額 8,390ドル控除:のれんおよびその他の無形資産 (590) 差し引き:優先株式（503）有形普通株主資本（A）7,297 追加：優先株式転換 595 調整後有形普通株主資本（B）7,892ドル共通発行済株式（C）804,285,598 追加：普通株式に転換された優先株式 441,618,000株発行済普通株式（D）1,245,903,598 普通株式1株あたりの有形簿価1,245,903,598 普通株式1株あたりの有形簿価9.07ドル普通株式1株あたりの有形簿価-転換時（B/D）6.33ドル注意：株式データを除く百万ドル。19

カテゴリーIV銀行ティッカーシチズンズ・ファイナンシャル CFG フィフス・サード・バンコープ FITB ファースト・シチズンズ・バンクFCNC.A-ハンティントン銀行HBAN KeyCorp キー M&T銀行 MTB地域金融銀行500億ドルから1000億ドルの資産を保有するRF銀行ティッカーコロンビア・バンキング・システム COLB コメリカ CMA カレン/フロスト・バンカーズ CFR イースト・ウェスト・バンコープ EWBC ファースト・ホライズン FHN ポピュラー BPOP シノーバス・ファイナンシャル SNV バレー・ナショナル VLY ウェブスター・ファイナンシャル WBS ウェスタン・アライアンス WALウィントラスト・ファイナンシャル WTFC ザイオン・ピアグループ 20

当社のウェブサイトをご覧ください：ir.mynycb.com Eメールのリクエスト先：ir@myNYCB.com インベスター・リレーションズ（516）683-4420までお電話ください。宛先：インベスター・リレーションズニューヨーク・コミュニティ・バンコープ株式会社 102ダフィー・アベニュー・ヒックスビル、ニューヨーク州11801詳細については21