対応するボックスを選択します: | ||
☐ |
初歩委託書 | |
☐ |
委員会のみに秘密にして使用する 14 A-6(E)(2)) | |
☑ |
最終依頼書 | |
☐ |
権威付加材料 | |
☐ |
以下の条項に基づいて書類を求める ss.240.14a-12 |
申請料の支払い(適用されるすべてのボックスをチェックしてください): | ||
☑ |
何の費用もかかりません | |
☐ |
以前予備材料と一緒に支払った費用 | |
☐ |
取引法規則第25(B)項の要求により証拠品中の表で計算された費用 14 A-6(I)(1) そして0-11 |
2024 年委任状および年次総会通知 gm
2024年株主周年大会公告
2024年4月24日
親愛なる株主様
ゼネラルモーターズ社の取締役会は、 2024 年定時株主総会へのご出席をお願いします。
年次総会では、以下のことが求められます。
• | この委任状に記載されている取締役会推薦の取締役候補者 12 人を選出する。 |
• | Ernst & Young LL P を 2024 年の 当社の 独立 登録 公 認 会計 士 事務所 として 選 定 することを 承認 する 。 |
• | 諮 問 に基づき 、 指定 された 執行 役 員 報酬 を 承認 する 。 |
• | ルール に関する 投票 14a-8株 主 総 会 で 適切に 提示 された 場合 の 提案 |
• | 会議 で 適切に 提示 された その他の 業務 を 処理 する 。 |
当 社の 登録 株 主の リスト は 、 年 次 総 会 開催 の 10 営業 日 前に 、 総 会 に関連する あらゆる 目的 で 審査 のために 利用 可能 となります 。株 主は 、 当社 に 電子メール で リスト の 見 直 しを 依頼 することができます 。 株 主 関係 者 @gm.com.
この 委 任 状 は 、 GM が 年 次 総 会 で使用 する 委 任 状 の 募 集 とともに 提供 されます 。年 次 総 会 への 参加 方法 の 詳細 については 、 87 ページ から 始まる “ 年 次 総 会 に関する 一般 情報 ” を ご覧ください 。
ゼ ネ ラル モ ーター ズ への 継続 的な 投資 に感謝 します 。
取締役会の命令によると
|
ク レイ グ · グ リ デン 会社の秘書 300 ル ネ ッサ ンス センター デ トロ イト , ミ シ ガン 州 48 26 5 |
|
||||||
会議情報
|
|
|||||
日 付 : 2024 年 6 月 4 日
時間 : 午前十一時東部時間
場所 : インターネットでオンライン中継します
仮想共有株主会議サイト/GM 2024
RecordDate: 2024年4月15日
|
||||||
あなたの投票は重要です
|
||||||
あなたの株が会議で代表して投票するために、できるだけ早くインターネットや電話であなたの投票を提出するか、または署名、日付を明記し、添付された委託カードまたは投票指示表を提供された郵便料金支払い済み封筒に入れて返してください。
私たちは2024年4月24日頃にこれらの代理材料を初めて株主に郵送します。
|
||||||
代理材料にオンラインでアクセスする方法
2024年6月4日に開催される2024年株主総会代理材料の使用可能性に関する重要な通知:
私たちの依頼書と2023年の年間報告書はInvestor.gm.com/株主それは.スマートフォンや他のモバイルデバイスで下のQRコードをスキャンして、私たちの依頼書と年間報告書を見ることもできます。
|
||||||
2024年依頼書 | i |
他の株主へ
2023年のパフォーマンス推進2024年の実行
2024年の進展に伴い、取締役会はゼネラル·モーターズが強力な財務·運営パフォーマンスに備えていると考えており、これは会社が2023年に完成し、学んだすべてのことに基づいている。昨年、私たちは核心業務を最適化し、私たちの未来に投資し続けることに成功した。収入が前年比約10%増加したほか、株主が純収入101億ドルを占めるべきであり、利税前利益調整後124億ドルであることを公表したことは、3年連続で財務目標を達成または超えていることを示している。J.D.Powerのデータによると、GMは2年連続で初期品質の面で業界をリードしているため、私たちのアメリカでの販売台数も業界をリードしているのも不思議ではなく、私たちのすべてのアメリカブランドの販売台数は前年比で増加している。安定した価格設定とインセンティブ規律のため、私たちは健康利益率を維持しながらアメリカ市場シェアを獲得した。私たちはまた、2023年11月に発表された100億ドルの株式買い戻し計画の加速と、追加の株式買い戻しと今年の四半期配当率を含む、株主に大量の資本を返すことができる非常に強力な自由キャッシュフローを生成した
GMがその根本的な転換の道で進展するのに伴い、私たちは私たちの計画を改善し続けている。私たちは2023年の挑戦から多くのことを学び、これらの経験は私たちの優位性を強化し、私たちの問題を解決し、より強力なGMを作るために必要な変更をしてくれている。2024年以降の私たちの優先順位と約束は明確です:私たちは、私たちが獲得したICE製品の組み合わせが持つ機会を最大限に利用して、収益的な方法で私たちの電気自動車事業を発展させ、革新的なソフトウェアとサービス解決策を提供し、AV技術を引き続き進歩させ、Cruiseを通じてAV事業を再起動することを計画しています-これらすべては強力な財務業績を推進し、安全、文化、そして顧客体験に対する私たちの約束を維持します。我々は2024年の成功のために十分な準備をし、キャデラックLyriq、GMCハマーEVとシボレーBlazer EV、シボレーEquinoxとSilverado EV、GMC Sierra EV Denali、キャデラックEscalade IQなどの新世代シボレーTraverseとEquinoxおよびGMC Acadia、より生産量の高いUltium電気自動車を含む新しいICEを発売した。これらは今年展示室に入る
問責制を推進する
これらの優先事項を考慮して、給与委員会は2024年の給与計画をいくつかの重要な改善を行い、これらの改善が実行を推進し、上記の4つの戦略的柱と一致する具体的な最近の戦略目標に基づいて、経営陣に業績に責任を負わせると信じている。将来を展望すると、適格社員の短期インセンティブ報酬は、財務業績や会社がこれらの柱に関連するいくつかの目標を達成する能力に依存する。同時に、私たちは報酬と株主総報酬をより緊密に結合させるための長期的なインセンティブ計画を発展させている。要するに、これらの増強は短期実行力、長期株主価値を推進し、肝心な人材の誘致と維持に役立つ。これらの改善の完全な説明については、給与委員会のベス·ブッシュ会長からの株主への手紙と、42ページからの報酬議論および分析を参照されたい
II |
![]() |
勝つチームを加速する
過去数年間、私たちは多くの重要な措置を取って、会社がその戦略計画を実行し、後継を管理し、株主価値を創造するのを助けた。これらの措置には、取締役会における新取締役Joanne Crevoiserat、Jon-McNeill、Mark Tatum、Jan Tigheとの関連技能と経験の融合を強化することが含まれている。私たちがこの仕事を続けるにつれて、Aneel BHusriは年次総会で再選に立候補しないだろう。取締役会は,Aneelが2021年以来GMのために行ってきたサービスと貢献,特にソフトウェアや技術面での彼の見解に感謝しており,これらの知見が我々の戦略を策定してくれた。Aneelはもう私たちの取締役会には勤めていませんが、私たちは彼がGM Cruise Holdings LLC取締役会に加入し、私たちのAV未来をサポートするので、会社が彼の専門知識から利益を得続けることを喜んでいます。
取締役会構成の変化に加えて、当社の持続的なモデルチェンジと成長を支援するために、私たちの上級指導者チームを調整しました。私たちは目的のある専門発展の後に内部リーダーを抜擢し、チームにアップル、グーグル、CVS Healthなどの複雑なグローバル会社と技術リーダーからの新しい視点を注入した。これらの新しいリーダーは私たちの視野を広げ、チームを私たちの顧客構成に近づけ、同時に私たちはより困難な問題を提起し、より早く難題を解決し、より良い競争地位にあるようにした。
上級管理職指導部の連続性を確保することは私たちが取締役会でしている最も重要なことの一つだ。これは会社の成功に重要であり、取締役会は人材の強力な発展と誘致を引き続き高度に重視する。
取締役会の更新及び後任計画の詳細については、17ページを参照されたい。最高経営責任者及び上級管理職後継計画の詳細については、31ページを参照されたい。
年会のプレビュー
年次総会では、会社のモデルチェンジと業績の最新状況を提供し、私たちの業務に関連するいくつかの項目について投票し、株主が質問する機会があります。取締役会、私たちの管理実践、報酬計画と理念、GMの他の重要な発展と優先事項をより多く理解するために、この依頼書を読むことを奨励します。
真心をこめて
あなたの2024年ゼネラル·モーターズ取締役会は |
|
2024年依頼書 | 三、三、 |
カタログ表
代理要約 | 1 | |||
プロジェクト第1号--年度役員選挙 | 9 | |||
• 取締役会の経験と専門知識 |
10 | |||
• スキルリスト |
10 | |||
• 役員指名者概要 |
11 | |||
• 取締役の基準、リフレッシュ、後継者計画 |
17 | |||
• 非従業員役員報酬 |
18 | |||
会社の管理 | 22 | |||
• 取締役会について |
22 | |||
• 取締役会のリーダーシップ体制と構成 |
22 | |||
• 理事会委員会 |
23 | |||
• 取締役会 · 委員会によるリスク監督 |
28 | |||
• 取締役会のガバナンス方針と慣行 |
31 | |||
• 企業の政治献金とロビー活動支出 |
33 | |||
• 特定の関係及び関連当事者取引 |
34 | |||
セキュリティ所有権情報 | 36 | |||
商品名 いいえ!Ernst & Young LLP を 2024 年の当社の独立公認会計士事務所として選定する承認提案 | 38 | |||
監査委員会報告書 | 39 | |||
• 独立公認会計士事務所への手数料 |
40 | |||
商品名 いいえ。3— 執行役員報酬の諮問的承認の提案 | 41 | |||
報酬問題の検討と分析 | 42 | |||
• 当社の業績 |
43 | |||
• 報酬の概要 |
45 | |||
• 補償要素 |
51 | |||
• パフォーマンス指標 |
52 |
• 業績および報酬決定 |
56 | |||
• 報酬政策とガバナンス慣行 |
62 | |||
• 報酬委員会報告書 |
65 | |||
役員報酬表 | 66 | |||
• 概要報酬表 |
66 | |||
• 計画に基づく賞の授与 |
68 | |||
• 会計年度における優秀株式賞 年末.年末 |
69 | |||
• オプションの行使と株式付与 |
69 | |||
• 年金給付 |
70 | |||
• 不適格繰延報酬制度 |
71 | |||
• 終了時の潜在的な支払い |
72 | |||
• CEO の給与比率 |
74 | |||
• 賃金対業績 |
75 | |||
• 株式報酬プラン情報 |
77 | |||
商品名 いいえ。4— 当社の EV サプライチェーンにおける児童労働の使用に関する報告書の提出に関する株主提案 | 79 | |||
商品名 いいえ。5— インセンティブ報酬プログラムから EV ターゲットを削除する株主提案 | 81 | |||
商品名 いいえ。6 株主提案 : 当社の生産 · サプライチェーンにおける深海鉱物の利用に関する報告書の提出 | 83 | |||
商品名 いいえ!7— サプライチェーンにおけるサステナビリティリスクに関する報告書の提出について | 85 | |||
年会の一般状況 | 87 | |||
定義された用語とよく使われる略語 | 91 | |||
付録A:非公認会計原則財務措置 | A-1 |
前向きな陳述に関する警告説明: この依頼書には、米国連邦証券法が言及している“前向きな陳述”が含まれている可能性がある。展望的陳述は歴史的事実陳述以外のどんな陳述でもある。展望的陳述は私たちが現在未来に起こる可能性のある事件に対する判断を代表する。これらの陳述を行う際には、私たちは、歴史的傾向、現在の状況、および未来の発展を予想する経験と見方に基づく仮説と分析、およびこのような場合に適切であると考えられる他の要素に依存する。私たちはこれらの判断が合理的だと信じていますが、これらの陳述はいかなる未来の事件や財務結果も保証できません。私たちの実際の結果は様々な要素によって大きく異なるかもしれません。その中の多くの要素は私たちの2023年表に記載されています10-Kアメリカ証券取引委員会に提出された他の文書もあります私たちは読者に展望的な陳述に過度に依存しないように注意する。前向き声明は、声明が発表された日からのみ発表され、私たちは、法律が明確に私たちにそうすることを要求しない限り、新しい情報、未来のイベント、またはこれらの声明のテーマに影響を与える他の要因のために、公開更新または他の方法で任意の前向き声明を修正する義務はない。
非公認会計原則財政的措置: 2023年の表をご覧ください10-Kアメリカ証券取引委員会に提出された他の書類の中には非公認会計原則本依頼書で使用される措置、及びこのような措置の各種用途について説明する。これらの計算は非公認会計原則計測はこの等の報告や本依頼書付録Aに記載されており,会社間の計算方法の潜在的な違いにより,他社の同種の名称計測と比較できない可能性がある.これらの製品の使用は非公認会計原則測定基準には限界があり、関連GAAP測定基準より優れ、孤立している、または関連するGAAP測定基準よりも優れている、または代替関連するGAAP測定基準と見なすべきではない。会社の利税前利益調整後の全体像を発表すると、GM Financialは調整したEBT基礎です。
その他の情報:本代理人声明における「記録的」または「最高の」業績 ( または類似の記述 ) への言及は、 2009 年に設立されたゼネラルモーターズ · カンパニーを指します。また、この代理ステートメントのチャートおよび表に含まれる特定の数値は、丸めることにより合計されない場合があります。シミュレーションモデルおよび 試生産生産車両は異なりますが、モデルはすべて表示されます。各 GM ブランドのウェブサイトをご覧ください。
|
四 |
![]() |
代理要約
年次総会の概要
時間 & 日付 |
安置する |
日付を記録する |
材料 | |||
東部時間午前 11 時 2024 年 6 月 4 日 |
仮想会議 仮想共有株主会議サイト/GM 2024 |
2024 年 04 月 15 日 | 利用可能 : Investor.gm.com/株主 |
代理投票ロードマップ
株主総会では、以下の事項について議決を求めます。
投票権事項 |
取締役会投票 おすすめです |
ページ 参考までに | ||||
アイテム 1 時 |
年度役員選挙 |
適用することができます すべての役員指名者 |
9 | |||
アイテム 2 時 |
Ernst & Young LLP を 2024 年の当社の独立公認会計士事務所として選定する承認提案 |
適用することができます |
38 | |||
アイテム 3 時 |
執行役員報酬の諮問的承認に関する提案 | 適用することができます |
41 | |||
アイテム 4 : |
当社の EV サプライチェーンにおける児童労働の使用に関する報告書の提出について |
反対する |
79 | |||
アイテム 5 : |
インセンティブ報酬プログラムから EV 対象を削除する株主提案 | 反対する |
81 | |||
アイテム 6 時 |
株主提案会社の利用に関する報告書の提出 ディープシー生産 · サプライチェーンにおける採掘鉱物 |
反対する |
83 | |||
アイテム 7 : |
サプライチェーンにおけるサステナビリティリスクに関する報告書の提出について |
反対する |
85 |
代理要約 | 2024年依頼書 | 1 |
2024 年の取締役候補者のスナップショット
名前.名前 |
主な職業 | 年ごろ | 役員.取締役 以来 |
独立の | 委員会メンバー資格 | |||||
メアリー·T·バラ |
会 長 兼 最高 経営 責任 者 、 ゼネラルモーターズ |
62 |
2014 |
|
- エ グ ゼ ク ティブ (議長) | |||||
ウェスリー·G·ブッシュ |
退 役 会 長 兼 最高 経営 責任 者 。 ノースカロップ·グルマン社は |
63 |
2019 |
✓ |
- 監 査 - 補 償 (議長) - エ ク ゼ ク ティブ - 金融 | |||||
Joanne C.Crevoiserat |
最高経営責任者 Tapestry社 |
60 |
2022 |
✓ |
- 審査 - 金融 - ガ バ ナ ンス | |||||
リンダ·R·グデン |
退 役 副 社長 。 情報 システム と グローバル ソリューション ロッキード·マーティン社は |
71 |
2015 |
✓ |
- 審査 - エ ク ゼ ク ティブ - リスク と サイバー セキュリティ (議長) | |||||
ジョセフ·ヒメネス |
共同創始者マ ネ ージ ング ディ レク ター 、 ア ディ タ ム バイオ |
64 |
2015 |
✓ |
- 補 償 - エ ク ゼ ク ティブ - 金融(議長) - リスク と サイバー セキュリティ | |||||
ジョナサン·マクニール |
共同創始者最高経営責任者や DV x Vent ures |
56 |
2022 |
✓ |
- ガ バ ナ ンス | |||||
ジュディス·A·ミッシック |
上 級 顧 問 、 ラ ザ ード 地 政 学 アド バイ ザ リー |
65 |
2018 |
✓ |
- 金融 - リスク と サイバー セキュリティ | |||||
パトリシャ·F·ルソー |
椅子 , HP企業会社 |
71 |
2009 |
✓ |
- 補 償 - エ ク ゼ ク ティブ - 金融 - ガ バ ナ ンス (議長) | |||||
トーマス·M·シェビル |
退 役 副 社長 兼 最高財務官は ウォルマート株式 会社 スト ア ズ |
71 |
2011 |
✓ |
- 審査 (議長) - エ ク ゼ ク ティブ - 金融 - リスク と サイバー セキュリティ | |||||
マーク·A·タトゥム |
副 委員 長 兼 最高 執行 責任 者 。 全 米 バス ケット ボール 協会 |
54 |
2021 |
✓ |
- 審査 - ガ バ ナ ンス | |||||
Jan E.Tighe |
退 役 中 将 。 アメリカ 海軍 |
61 |
2023 |
✓ |
- 審査 - リスク と サイバー セキュリティ | |||||
デヴィン·N·ヴィニガー |
共同創始者最高経営責任者や Symbolic.ai |
57 |
2018 |
✓ |
- 補 償 |
2 |
![]() |
代理要約 |
2024年取締役会指名者統計
GMは取締役会が依然として会社の戦略資産であることを確保し、異なる人種、民族、性別、年齢などの要素の異なる取締役で構成されていることを確保することに取り組んでいる。取締役の後継計画を丁寧に管理し、取締役会の更新により深い機関知識と新たな視点の総合的なメリットを利用しています
50% | 67% | 6.3 | 62.9 | |||
女性は | 取締役会委員会議長 性差や人種·民族の多様性 |
年平均任期 | 年平均年齢 |
強力で独立した取締役会のリーダーシップ
取締役会は、強力かつ独立した指導者から利益を受け、柔軟性を維持し、いつ会長と最高経営責任者の職を合併すべきか、または独立した取締役が会長に就任すべきかどうかを決定する。この柔軟性により、取締役会は一連の考慮要素に基づいて、会社の戦略方向及び取締役会及びその委員会の需要を含み、任意の特定の時間に株主の利益に最も適合すると考えられる指導構造を選択することができる
現在、取締役会は、CEO兼会長の役割をメアリー·バラと合併し、パトリシャ·ラッセルを取締役の独立責任者に選出することを決定しており、会社の最適な利益に合致している。ラッセルさんは数十年の会社管理経験と会社に対する深い知識をこの役割に持ち込み、取締役会が強力で独立した声で指導することを確保した。我々の取締役会指導構造及び独立指導取締役の職責に関するより多くの情報は、第22ページタイトル“取締役会指導構造”の部分を参照されたい
代理要約 | 2024年依頼書 | 3 |
2023年ビジネスのハイライト
財務のハイライト
$10.1B | 5.9% | $7.32 | ||
純収益に帰することができる 株主に敬意を表する |
純利益率 | EPS 希釈 | ||
$12.4B | 7.2% | $7.68 | ||
利税前利益調整(1) | 利税前利益調整(1) マージン | 1株当たりの収益-希釈-調整後(1) | ||
$171.8B | $20.8B | $11.6B | ||
収入.収入 | 自動車運行 キャッシュフロー |
株主への返還 配当金と株式買い戻し(2) |
(1) | 非公認会計原則財政的措置だ調整については付録 A を参照してください。 非公認会計原則最も近い GAAP 基準に準拠しています |
(2) | 遅くとも 2024 年第 4 四半期までに完了する予定の 100 億ドルの株式取得プログラムの影響を含みます。 |
性能のハイライト
米国市場リーダー
#1 総売上高で #1 トラック総数で #1年内にフルサイズスポーツ多用途車 #1 手頃な価格の小型 SUV #1 商用艦隊納入 |
ランキング # 1 を獲得 J. D. で2 年連続の電力初期品質調査 |
Announced a $10.0B 株式取得プログラムの加速と 33% 増 2024 年からの四半期配当です
| ||||||
総売上高は 10% 増加 米国市場占有率は前年同期比約 0.3% ポイント上昇 |
利税前利益調整(1)124 億ドル3 年連続で財務目標を達成または上回りました |
100 万台以上のクロスオーバーを販売 2023 年のアメリカでは |
4 |
![]() |
代理要約 |
補償のハイライト
私たちの役員報酬計画は、私たちの指導者を業務の前進を推進する重要な分野に集中させ、私たちの株主の短期的かつ長期的な利益と一致し、私たちの指導者が会社の戦略とビジョンを実現することを奨励することを目的としています
2024年STIPおよびLTIP設計変更
取締役会が本依頼書の冒頭から株主への手紙で議論したように、給与委員会の広範な審査を経て、2024年の業績年度からSTIPとLTIPを強化し、私たちの計画と私たちが変化していく財務や戦略目標との整合性を強化することを目的としています。2024年のSTIP業績指標は、我々のICEポートフォリオの業績と一致するように、利税前調整後(STIPの35%)とAAFCF(STIPの25%)を引き続き含む。また,STIPは現在,我々の業務の戦略的柱と一致するEV(STIPの25%),ソフトウェア製品とサービス(SとS)(STIPの10%)とAV(STIPの5%)の業績測定基準に組み込まれている。2024年のLTIP構造は引き続きPSU(LTIPの75%を占める)を含み、現在は株式オプションの代わりにRSU(LTIPの25%)に組み込まれ、重要な人材を誘致し、維持する能力を高め、株式計画で利用可能な株式をより有効に利用する。2024年のLTIP PSUパフォーマンス指標には、累積AAOCF(LTIPの30%)、EBIT調整後の利益率(LTIPの15%)とTSRに対する(LTIPの30%)が含まれる。再設計されたLTIPは、株主価値と会社の利益を推進することに集中し続けるとともに、この転換の重要な時期に現金創造に注目している
代理要約 | 2024年依頼書 | 5 |
敬業度を管理する
私は定期的に投資家と会い、会社の戦略方向に対する取締役会の見方を共有し、取締役会が会社の転換を監督するために必要な技能を討論する。今年、私はウェス·ブッシュが参加してくれて嬉しいです。取締役会役員報酬委員会が、私たちの役員報酬理念と会社の発展戦略をさらに一致させるための手順を共有しました。ウェスと私は私たちの取締役会の同僚とこれらの討論の結果を共有し、受け取ったフィードバックは私たちが開示を完成させるのを手伝ってくれました“
--取締役独立最高経営責任者パトリシャ·F·ラッセル
同社の広範な管理外展計画は機関投資家や他の利害関係者と接触し、取締役会や管理職が様々なテーマについてフィードバックを得るのを支援し、異なる角度から意見を求めることを意図している。このような会議で受け取ったフィードバック意見は年間を通じて管理委員会と報酬委員会に伝達されるだろう。2023年には、私たちの取締役会メンバーや管理チームメンバーが、私たちの普通株式の30%以上を代表する株主を含む50回以上の管理活動を行いました。これらの会議に加えて、私たちは年間を通じていくつかの活動に参加し、株主に私たちの戦略を伝え、異なる意見を聞く機会を提供します。2023年のこのような活動のサンプルには、
どのように取締役会に連絡しますか
取締役会に連絡したい株主や関係者はゼネラル·モーターズの会社秘書に手紙を送ることができます482-C 24-A 68、ミシガン州デトロイトルネッサンスセンター郵便番号:48265メールアドレス:Shareholder.relationship@gm.com*受信された書面通信は、会社の秘書が当該通信が所定の宛先に提出されないと合理的に判断しない限り、取締役の独立したリーダーまたは合理的な取締役独立メンバーに配信される(S)
6 |
![]() |
代理要約 |
以下の表は、私たちが最近聞いた取締役会の討論と行動につながる一般的なテーマをまとめたものである
情報がある |
行くぞ | |
ゼネラル·モーターズの報酬戦略が幹部チームをどのように激励するかをさらに説明することが求められている。 |
会社役員報酬計画をさらに発展させるための行動に関する議論は、42ページを参照されたい。 | |
当社の資本分配枠組みに基づき、株主への資本返還をさらに加速させることを奨励する。 |
2023年第4四半期、取締役会は100億ドルの株式買い戻し加速計画を発表し、2024年第1四半期から普通配当金を33%増加させる予定だと発表した。 | |
会社の人材輸送や後任計画に関するリスクを監督する上での取締役会の役割を問う。 |
取締役会は経営陣の人材募集に協力する上で前向きであり、取締役会が会社を管理するために必要なキースキルセットを未来に移行させるからである。監査委員会による人材や後任計画の監督をさらに開示するための行動に関する議論は、31ページを参照されたい。 | |
気候変動、人権、サプライチェーン管理に関する報告を含む、持続可能な開発イニシアティブに関する透明な報告書のやり方を継続することを奨励する。 |
我々は,気候変動政策,チーム排出,燃費規制,自動車業界の電気自動車への転換を支援する政策における同社の3つ目の持続可能な開発提唱報告書を発表した。
昨年,私たちは会社の第1回人権シンポジウムも開催し,この分野の異なる思想指導者に観点を交流する機会を提供し,会社に第1回先住民権利シンポジウムを開催させた。
同社は最初の移民者連合に参加することを約束しました低炭素コンクリート、セメント、アルミニウム、鋼は市場が純ゼロ転換と私たちはより弾力性と持続可能なサプライチェーンを構築するために努力している。 | |
ネットワークセキュリティリスクに対する監査委員会の監視状況の開示を要求する。 |
昨年、会社の電気自動車の配備拡大に伴い、取締役会はテハ中将を追加し、そのネットワークセキュリティの専門知識をさらに強化した。取締役会リスクとネットワークセキュリティ委員会が最近完成した活動の詳細については、26ページ、ネットワークセキュリティリスク監視に関する説明は、29ページを参照されたい。
|
代理要約 | 2024年依頼書 | 7 |
ガバナンスとサステナビリティ
ガバナンスハイライト
取締役会は、株主価値と重要な株主の権利を保護するガバナンス体制と慣行にコミットしています。ガバナンス委員会は、これらの構造と慣行を定期的に見直し、必要に応じて更新する。GM のガバナンス体制のハイライトは以下の通りです。
追加のサステナビリティとガバナンスリソース
株主は、以下のサステナビリティおよびガバナンスリソースにアクセスできます。 investor.gm.com/governanceandsustainability.
憲章とガバナンス文書 : |
政治的情報開示 | |
取締役会憲章 |
2023 年サステナビリティアドボカシーレポート | |
定款 · 設立証明書 |
米国の政治関与の概要、優先事項、貿易 協会の開示 | |
企業管理指導 | ||
2021 年の政治貢献の任意報告書 | ||
コンプライアンス文書: |
サステナビリティ | |
企業の政治貢献に関する方針 支出.支出 |
ハラスメント防止方針
環境政策
人権政策
責任ある鉱物調達方針
仕入先行動準則
持続可能性フレームワーク
持続可能な開発報告書 | |
グローバルインテグリティポリシー | ||
GM の行動規範 : 「誠実で勝利する」 | ||
インサイダー取引政策 | ||
インセンティブ報酬の返還に関する政策 | ||
関連側取引政策 |
GM の環境 · 社会イニシアチブに関する詳細については、その他の自主的なサステナビリティ開示事項をご覧ください。investor.gm.com/governanceandsustainability.
|
8 |
![]() |
代理要約 |
商品名 いいえ。1 時
取締役の年次選挙
年次総会では、 12 人の取締役が GM の取締役会に選出される。ガバナンス委員会は、委員会の憲章およびコーポレート · ガバナンス · ガイドラインに従って候補者を評価し、取締役会に提出し、承認を得ました。
取締役会は、取締役候補者の多様なバックグラウンド、属性、経験が、取締役会による当社の監督に貴重な洞察を提供すると考えています。指名された 12 人のうち 8 人、すなわち 67% が、 6 人の委員長のうち 4 人を含む、ジェンダー、人種、民族の多様性を取締役会にもたらしています。
12 人の取締役候補者のうち、全員が 2023 年の年次総会で選出されています。取締役会の構成、および各候補者の資格と関連する経験に関する詳細は、以下のページに記載されています。
当選した場合、指名された取締役は、次回の定時株主総会まで、または後継者が正当に選出され適格になるまで、またはその早期の辞任または解任まで取締役を務めます。指名者が就任できなくなった場合、取締役会が選出される取締役の数を減らすことを選択しない限り、取締役会が指名する他の人の選出に代行人が投票されます。各候補者は、この委任状に記載され、選出された場合には取締役を務めることに同意している。
![]() |
取締役会は投票を提案した適用することができます 候補者はそれぞれ
|
第 1 号 : 取締役の年次選挙 | 2024年依頼書 | 9 |
取締役会の経験と専門知識
スキルマトリックス
以下のスキルマトリックスは、ガバナンス委員会が取締役候補者を評価する際に使用する資格をまとめたものです。
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() | |||||||||||||||
![]() |
上場企業最高経営責任者 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |||||||||||||||||||
![]() |
業界.業界 | ● | ● | |||||||||||||||||||||||
![]() |
製造業 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |||||||||||||||||
![]() |
技術 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ||||||||||||||||
![]() |
リスク管理 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |||||||||||||
![]() |
金融 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |||||||||||||||
![]() |
マーケティングをする | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ||||||||||||||||||
![]() |
ネットワークがあります | ● | ● | ● | ● | ● | ||||||||||||||||||||
![]() |
ESG | 神通 | ESG | ESG | 神通 | EG の | ESG | 神通 | 神通 | ESG | 神通 | 神通 | 神通 |
スキルマトリックスを補完するため、取締役会は 2021 年から毎年 ESG 自己評価を実施しています。この評価は、取締役会が当社の ESG の機会、優先事項、および企業リスクを監督するために必要なスキルと専門知識を有していることを確認するために設計されています。ガバナンス委員会は、上記のスキルキーで特定された主要な ESG 主題分野にわたる専門知識を考慮するよう取締役に求め、この取り組みをリードします。年次評価の結果、取締役会は ESG に関する専門知識が豊富で、当社のサステナビリティ戦略を支える幅広いスキル、資格、属性を有していると判断しました。取締役会の ESG 自己評価の結果は、上記のスキルマトリックスに記載されています。
スキルキ
上場企業最高経営責任者 |
特に CEO としての長年にわたる経験、並外れたリーダーシップの資質、および他者の資質を特定し、開発する能力。 | |
業界.業界 |
主要事業に関する専門知識と、自動車業界に関連する主要顧客とリスクに関する実証済みの知識。 | |
製造業 |
重要な製造オペレーションを担当する上級管理職での経験または経験。 | |
技術 |
学界や産業界の経験を通じて得られた技術やイノベーションの専門知識や理解。 | |
リスク管理 |
リスク管理と監督に関する関連経験。 | |
金融 |
財務諸表、資本構造と配分、事業計画を評価するための複雑な財務および / または会計問題の専門知識、および監査委員会の財務専門家としての資格。 | |
マーケティングをする |
ブランドの維持と拡大、製品認知度、顧客エンゲージメント、デジタルマーケティング、および / またはソーシャルメディアエクスペリエンスに関する専門知識 | |
ネットワークがあります |
サイバーセキュリティのセキュリティリスクの管理経験、またはサイバーセキュリティの脅威状況を理解し、当社のサイバーセキュリティリスクに関する貴重な知識、ガイダンス、および監督を提供するのに役立ちます。 | |
環境.環境 |
温室効果ガス排出量、原材料供給源、廃棄物および有害物質管理、製品設計およびライフサイクル管理、水および排水管理、および / またはエネルギー効率管理を含む環境問題に関する専門知識。 | |
社交的である |
DE & I の専門知識;データプライバシー;人権、コミュニティ関係職場の安全衛生サプライチェーン管理人的資本管理消費者のプライバシー製品の品質と安全性そして / または労働慣行。 | |
統治する |
上場企業の取締役会ガバナンス、法規制事項、役員報酬、コンプライアンスとビジネス倫理、反競争慣行、リスクマネジメント、 ESG 報告原則とフレームワークに関する経験。 |
10 |
![]() |
第 1 号 : 取締役の年次選挙 |
ディレクターノミネート経歴
ゼネラルモーターズ社会長兼 CEO
年齢:62
董事は自じた 2014
性別:女性は
人種 / 民族 :白
委員会: 執行役員(議長)
好きな GM 車 : GMC ハマー EV ピックアップ |
メアリー T 。バラ
経験: Barra 氏は、ゼネラルモーターズの会長兼 CEO です。2016 年 1 月から取締役会長を務め、 2014 年 1 月から CEO を務めています。CEO に就任する前は、 2013 年から 2014 年まで GM のグローバル製品開発、購買およびサプライチェーン担当エグゼクティブバイスプレジデント、 2011 年から 2013 年までグローバル製品開発担当シニアバイスプレジデント、 2009 年から 2011 年までグローバル人事担当バイスプレジデント、 2008 年から 2009 年までグローバル製造エンジニアリング担当バイスプレジデントを務めました。バラ氏は 1980 年に GM でキャリアをスタートさせました。
推薦理由 : Ms. Barra has 深く検討する当社およびグローバルな自動車産業に関する知識、広範なシニアリーダーシップ、戦略計画、運用、ビジネス経験、グローバルな製品開発経験を持つ強力なエンジニアリングバックグラウンド。彼女は、会社の文化と変革の取り組みを整合させるための多くのイニシアチブを先導し、顧客、従業員、地域社会のために安全文化を推進する責任を自分自身とリーダーシップチームに負っています。
他の上場企業役員職: The Walt Disney Company
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 )一つもない | |||||||
技能セット
|
| |||||||
Q: |
株主価値を高めるためにどのような取り組みを行っていますか ? | |||||||
A: | 昨年学んだことを踏まえ、 2024 年は、この委任状の冒頭で取締役会が株主への書簡に示した 4 つの戦略的柱に焦点を当てた年になるでしょう。今後も賢明な投資を行い、強固なバランスシートを維持し、株主への資本還元を継続することで、資本配分の枠組みに沿って実行するとともに、短期的な業績と長期的な株主価値を高めると考えています。 |
ヒューレット · パッカード · エンタープライズ社会長
年齢:71
董事は自じた 2009
性別:女性は
人種 / 民族 :白
委員会: 補償する 執行者 金融 (議長を)治める
好きな GM 車 : キャデラック · リリク |
パトリシャ·F·ルソー |
![]() | ||||||||
経験:*ラッセルさんは2015年に任命されて以来、HP企業(HPE)の取締役会長を務めてきました。2014年から2015年にかけて、海航グループの取締役CEOも務めた。2010年3月から2014年1月まで、ラッセルさんはGM取締役の独立主管を務め、2021年には彼女が担当した再任命するその役。ルソーさんは2006年から2008年までアルカーター-ルーセント会社の最高経営責任者を務めた;2003年から2006年までルーセント技術会社の会長兼最高経営責任者を務めた;2002年から2006年までルーセント技術会社の会長兼最高経営責任者を務めた。
推薦理由 :*ラッセルさんは、会社戦略、財務、販売およびマーケティング、技術およびリーダーシップの発展において、高度なリーダーシップ経験と、ビジネスのキーテクノロジーの中断を管理する経験を豊富に持っています。彼女の深い管理専門知識--特に取締役会の管理--彼女は管理層と協力し、情報開示を改善し、株主フィードバックに組み入れた。
他の上場企業役員職:HP企業(会長)、KKR Management LLC、メルク社。
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 )一つもない
| ||||||||||
技能セット
|
| |||||||||
Q: |
2022年以来、GMは3人の新役員を増やし、取締役会は何を探していますか? | |||||||||
A: | 取締役会でより多くの異なる観点がより強力な対話をもたらし、より良い意思決定を推進するだろう。ガバナンス委員会は業界転覆、技術、人工知能と世界競争などの問題で正しい技能と観点の組み合わせを構築することに集中してきた。重要なのは、我々の取締役募集基準が業務戦略の発展に伴って変化することを確保し、市場挑戦に対応することである。 |
第 1 号 : 取締役の年次選挙 | 2024年依頼書 | 11 |
ノースカロップ·グルマン退職会長兼最高経営責任者
年齢:63
董事は自じた 2019
性別:男性
人種 / 民族 :白
委員会: 監査?監査 報酬(議長) 執行者 金融
好きな GM 車 : シボレー · シルバード |
ウェスリー·G·ブッシュ |
![]() | ||||||||
経験:ブッシュ氏は、 2011 年から 2019 年までノースロップ · グラマンの取締役会長を務めた。2010 年から 2018 年までノースロップ · グラマンの CEO を務めた。それ以前は、ノースロップ · グラマンで社長兼最高執行責任者 (COO) 、 CFO 、宇宙技術部門の社長など、数多くのリーダーシップを歴任しました。また、 TRW , Inc. では様々なリーダーシップポジションを歴任しました。2002 年にノースロップ · グラマンに買収された。
推薦理由 :ブッシュ氏は、先進的なエンジニアリングと技術で知られる製造企業を率いた貴重な経験を有しています。また、財務リーダーシップを通じて得た財務洞察力や、リスクマネジメントや役員報酬計画の設計などの主要なガバナンス問題に関する知識も豊富です。ブッシュ氏はまた、コンサベーション · インターナショナルの理事会のメンバーとして環境に関する経験を積んでいます。
他の上場企業役員職: ダウ株式会社Cisco Systems Inc. と
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 ) ノーフォーク · サザン · コーポレーションとノースロップ · グラマン · コーポレーション
| ||||||||||
技能セット
|
| |||||||||
Q: |
取締役会は経営陣の新規人材獲得にどのように役立ちましたか ? | |||||||||
A: | 役員報酬計画を策定する際、取締役会は、既存の役員ベンチを強化する必要性と、新鮮な外部の視点が当社の変革努力を支援するのに役立つことを認識するバランスを取ります。GM の短期および長期報酬プランの強化 ( この委任状の 42 ページから始まる CD & A にさらに説明 ) は、当社が魅力的な報酬プランを提供し、世界最高の人材を引き付け、維持し、その人材を当社の戦略の実行に合わせるのに役立つと信じています。 |
株式会社タペストリー CEO 。
年齢:60
董事は自じた 2022
性別:女性は
人種 / 民族 :白
委員会: 監査?監査 金融 統治する
好きな GM 車 : キャデラック · エスカレード |
Joanne C.Crevoiserat |
![]() | ||||||||
経験: 2020 年 10 月から、 Crevoiserat 氏は Tapestry , Inc. の CEO および取締役を務めています。2020 年 7 月に暫定 CEO に就任する前は、 CFO を務めました。以前は Abercrombie & Fitch Co. で上級職を務めていました。Kohl 's Inc. 、 ウォルマート株式会社ストアズ5 月のデパート。
推薦理由 :Crevoiserat 氏は、金融の専門知識とブランド開発の幅広いバックグラウンドを有しています。様々なリテールシニアリーダーシップのポジションを通じて実証された彼女のリーダーシップ能力は、消費者中心、デジタル、データドリブンなイニシアチブを通じてグローバルコンシューマーブランドを成長させるのに役立ちます。また、小売業界での経験を通じて得た社会的 · 環境的知識も有しており、サプライチェーンガバナンスと持続可能な材料調達を独自に監督することができます。
他の上場企業役員職: 株式会社タペストリー
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 ) 株式会社アットホームグループ
| ||||||||||
技能セット
|
| |||||||||
Q: |
取締役会に入社して以来、自動車業界について学んだことは何ですか ? | |||||||||
A: | 自動車業界と、私がキャリアの大半を過ごしてきた衣料品、アクセサリー、ライフスタイルブランドの分野には多くの類似点があります。私は、 EV への移行やその他の新技術の採用において、顧客と歴史的に強固なブランドとの関係を深めるために取り組むとともに、強力な顧客関係を築くためのデータドリブンな戦略を追求する当社を支援できる取締役会の一員になる機会を楽しみました。 |
12 |
![]() |
第 1 号 : 取締役の年次選挙 |
ロッキード · マーティン株式会社情報システム · グローバルソリューション担当エグゼクティブバイスプレジデント退役
年齢:71
董事は自じた 2015
性別:女性は
人種 / 民族 : アフリカ系アメリカ人
委員会: 監査?監査 執行者 リスクとサイバーセキュリティ(議長)
好きな GM 車 : キャデラックCT 5 |
リンダ·R·グデン |
![]() | ||||||||
経験:グデンさんは2007年から2013年までロッキドマーティン社の情報システムと全世界ソリューション執行副総裁を務めた。彼女は2006年10月から12月までロッキード·マーティン社の情報と技術サービスを担当する副執行副総裁を務め、1997年から2006年12月までロッキード·マーティン社の情報技術担当総裁を務めた。
推薦理由 :グデンさんは強力なリーダーシップを持っており、ロッキドマーティン社で担当している様々な上級指導者がそれを証明している。彼女は運営や戦略計画の面で豊富な専門知識を持ち、情報技術やネットワークセキュリティの面で幅広い背景を持っている。グデンさんは革新ソフトウェアの開発とソフトウェア定義の輸送を監督することを通じて、有効な提唱者になった。
他の上場企業役員職:NeueHealth,Inc.(前身はBright Health Group Inc.)
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 )家得宝や自動データ処理会社のように。
| ||||||||||
技能セット
|
| |||||||||
Q: |
あなたは会社が直面している主な新興リスクは何だと思いますか? | |||||||||
A: | 私は航空宇宙と国防工業のキャリアで新しい技術によるリスクを深く認識するのを手伝ってくれた。リスクとサイバーセキュリティ委員会の議長として、私は取締役会が新しいキーテクノロジーがもたらす重要なリスクと機会を評価するのを手伝った。最近、私は人々の人工知能への関心を推進するのを助けて、人工知能は会社に大きな運営効率を提供する可能性がありますが、競争相手を目立たせることや、世界で出現している複雑な法規を遵守する必要があるなどのリスクももたらしています。 |
共同創始者Aditum Bio のマネージングディレクター
年齢:64
董事は自じた 2015
性別:男性
人種 / 民族 :西洋語系
委員会: 補償する 執行者 財務(議長) リスクとサイバーセキュリティ
好きな GM モデル : GMC ハマー EV SUV |
ジョセフ·ヒメネス |
![]() | ||||||||
経験: 2019 年からは、ヒメネス氏が 共同創始者バイオテクノロジーに特化したベンチャーキャピタルである Aditum Bio のマネージングパートナー。それ以前は、 2010 年から 2018 年に退職するまでノバルティス AG の CEO を務めました。2007 年 10 月から 2010 年までノバルティスの医薬品部門を、 2007 年にはコンシューマーヘルス部門を率いた。2006 年から 2007 年まで、 Blackstone Group L. P. のアドバイザーを務め、 2002 年から 2006 年まで Heinz Europe のエグゼクティブバイスプレジデント、社長兼 CEO を、 1999 年から 2002 年まで H. J.Heinz Company North America の社長兼 CEO を務めました。
推薦理由 :ヒメネス氏は、規制の厳しい環境の中で多大な研究開発と設備投資を行うグローバル企業の CEO を務めてきました。また、ファイナンス、戦略計画、消費者ブランディングとマーケティングにおいても豊富な経験を有しています。
他の上場企業役員職: The Procter & Gamble Co. と Century Therapeutics , Inc.
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 ) 黒鉛生物株式会社
| ||||||||||
技能セット
|
| |||||||||
Q: |
財務委員会は、会社の設備投資戦略の形成にどのように役立ちますか ? | |||||||||
A: | GM の主要車両プログラムは、引き続き強力な財務リターンを生み出すことを確認するために定期的に見直しています。また、当社の資本配分フレームワークを監督し、当社の事業とバランスシートに賢明な投資を行った後に余剰現金を株主に還元するというコミットメントを果たしていることを確認します。この作業は、同社の最近の 100 億ドルの株式取得プログラムの加速につながりました。 |
第 1 号 : 取締役の年次選挙 | 2024年依頼書 | 13 |
共同創始者最高経営責任者や DV x Vent ures
年齢:56
董事は自じた 2022
性別:男性
人種 / 民族 :白
委員会: 統治する
好きな GM モデル : シボレーSilverado電気自動車 |
ジョナサン·マクニール |
![]() | ||||||||
経験:2020年以降、マクニールさんはDVX VenturesのCEOを務めており、DVX Venturesはスタートアップ企業に専念するベンチャー企業です。DVX Venturesを創設する前に、2018年から2019年までLyft,Inc.の首席運営官を務めた。2015年から2018年にかけて、テスラ社の世界販売、配信、サービスの総裁も務め、33カ国での年収を20億ドルから200億ドル以上にリードした。また、2023年にはリー·マクニールさんがクルーズ取締役会副議長に任命されました。
推薦理由 :マクニールは起業家や大手会社の幹部として、豊富な経験を持っている。彼は電気自動車分野の第一人者で、ビジネスモデル、ソフトウェアアーキテクチャ、ネットワークの面で専門知識を持っている。上級指導職に就いた経験から、彼は複数の科学技術と小売会社を設立し、その規模を拡大した。また、マクニールさんは、温室効果ガスの排出、大気質、製品設計、ライフサイクル管理についての経験も持っており、これらの経験は電気自動車の採用を推進したことで得られた。
他の上場企業役員職:ルルlemon陸上
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 )一つもない
| ||||||||||
技能セット
|
| |||||||||
Q: |
GMで一番重要な機会は何だと思いますか。 | |||||||||
A: | GMは自動運転とソフトウェアで定義された自動車分野でリードしている。取締役会はGMの子会社Cruiseと密接に協力することでこれらの努力を支援し、Cruiseで取締役会副議長を務めます。ゼネラル·モーターズ取締役会は、透明性とコミュニティ参加度の向上、規制機関との信頼の再構築に取り組んでいるため、新技術とスタートアップ企業の拡張に豊富な経験を持っており、Cruiseチームに共有している。 |
ラザルド地政学諮問上級顧問
年齢:65
董事は自じた 2018
性別:女性は
人種 / 民族 :白
委員会: 金融 リスクとサイバーセキュリティ
好きな GM モデル : シボレー · ブレイザー EV |
ジュディス·A·ミッシック |
![]() | ||||||||
経験: Miscik 氏は、 Lazard Geopolitical Advisory のシニアアドバイザーです。現在の役職に就く前は、 Kissinger Associates , Inc. の CEO 兼副会長を務めていました。2017 年から 2022 年までその他の上級指導職に就きましたキッシンジャー · アソシエイツに入社する前は、 2005 年から 2008 年までリーマン · ブラザーズでソブリン · リスクのグローバル · ヘッドを務め、 2002 年から 2005 年まで米国中央情報局で情報担当副局長を務め、 1983 年から 2005 年まで勤務しました。
推薦理由 : ミシック氏は、インテリジェンス、安全保障、政務、リスク分析に関するユニークで広範なバックグラウンドを有し、官民双方における地政学的 · マクロ経済的リスクの評価と軽減に関する貴重な経験を有しています。
他の上場企業役員職: モルガン · スタンレーと HP , Inc 。
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 )一つもない
| ||||||||||
技能セット
|
| |||||||||
Q: |
取締役会は、同社が直面する地政学的リスクについてどのように最新の状態に保っていますか ? | |||||||||
A: | 取締役会のリスク · サイバーセキュリティ委員会は、経営陣のリスクダッシュボードを定期的に見直し、地政学的問題を含む企業リスクプロファイルを毎年見直しています。昨年、理事会は、インサイダーの脅威、サイバー活動、サプライチェーンの混乱に関連する国際市場におけるリスクに焦点を当てた国家カウンターインテリジェンス · セキュリティセンターからのブリーフィングも受けました。このセッションでは、グローバルサプライチェーンの複雑な地政学的ダイナミクスに関する重要な対話が行われました。 |
14 |
![]() |
第 1 号 : 取締役の年次選挙 |
退役副社長兼 CFO 。 ウォルマート株式 会社 スト ア ズ
年齢:71
董事は自じた 2011
性別:男性
人種 / 民族 :白
委員会: 監査(議長) 執行者 金融 リスクとサイバーセキュリティ
好きな GM モデル : キャデラック · リリク |
トーマス·M·シェビル |
![]() | ||||||||
経験:*シュウィさんが総裁を務め常務副会長兼チーフ財務官ウォルマート店,Inc.は2000年から2011年までの間である.加入する前にウォルマートは彼は1993年から1999年までの首席財務官を含むBlack S&Decker Corporationでいくつかの上級職を務めた。Black S&Deckerに加入する前に、SuceweさんはBeatrice Companiesで働いていました。そこでは彼はその子会社Beatrice Consumer耐久会社の首席財務官と財務総監です。
推薦理由 :*シュウィさんは大規模上場企業のチーフ財務責任者を務めている間に豊富な財務経験を有し、内部統制、リスク管理、M&Aに特化した知識を有しています。また、大手上場企業の役員を務めることで豊富な国際経験を持ち、これらの会社は大量の国際業務やグローバル企業情報技術の大規模な変革的な実装を持っている。シュウィさんは、持続可能性の開示と新規制の遵守をめぐるより厳しい制御の実施について、監査委員会の主導的なネットワークでの彼のサービスを提案します。
他の上場企業役員職:*ノスラップ·グルマン社
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 )*KKR Management LLC
| ||||||||||
技能セット
|
| |||||||||
Q: |
取締役会はどのように顧客体験を向上させますか? | |||||||||
A: | ウォルマートで働いている間、生涯顧客を獲得するためには、人の要素に注目する必要があると認識しています。これを考慮して、取締役会は“顧客権益擁護者”である。同社はupstart電気自動車会社との競争が激しくなっており,これらの会社は消費者向けの販売モデルの柔軟性を利用している。GMディーラーネットワークの有効性を向上させ、デジタルツールを用いて小売販売を推進するための経営陣の戦略策定を支援するための専門知識を提供する。 |
副局長 最高経営責任者と 士官、国民 バスケットボール協会
年齢:54
董事は自じた 2021
性別:男性
人種 / 民族 :ブラック, アジア
委員会: 監査?監査 統治する
好きな GM モデル : キャデラック · エスカレード IQ |
マーク·A·タトゥム |
![]() | ||||||||
経験: テイタム氏は 1999 年に全米バスケットボール協会に入会し、 2014 年に NBA 副コミッショナー兼最高執行責任者に任命されました。それ以前は、 NBA でグローバルマーケティングパートナーシップ担当エグゼクティブバイスプレジデント、ビジネス開発担当シニアバイスプレジデント兼バイスプレジデント、マーケティングプロパティ担当シニアディレクター兼グループマネージャー、マーケティングパートナーシップ担当ディレクターなど、数々のリーダーシップを歴任しました。
推薦理由 : マーケティングおよびセールス戦略、メディアリレーションシップの管理、グローバルビジネスオペレーションにおいて幅広いシニアリーダーシップ経験を有しています。また、 NBA でのリーダーシップを通じて、グローバルに顧客エンゲージメントとオペレーションを推進した豊富な経験があります。
他の上場企業役員職:一つもない
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 )一つもない
| ||||||||||
技能セット
|
| |||||||||
Q: |
取締役会は、会社の DEI 戦略にどのような影響を与えているか。 | |||||||||
A: | 効果的な DEI 戦略は、優秀な人材を引き付け、維持し、顧客や企業が事業を行う地域社会とのポジティブなつながりを構築することで、企業のパフォーマンスを推進します。当社は DEI に関して大きな進展を遂げており、取締役会は同社の最高人事責任者と緊密に協力して洞察を共有し、 GM が様々な DEI の逆風に備え、管理し、従業員と効果的に関わるのを支援しています。 |
第 1 号 : 取締役の年次選挙 | 2024年依頼書 | 15 |
退役中将 アメリカ 海軍
年齢:61
董事は自じた 2023
性別:女性は
人種 / 民族 :白
委員会: 監査?監査 リスクとサイバーセキュリティ
好きな GM モデル : 雪フランクルヴィット |
Jan E.Tighe |
![]() | ||||||||
経験:タイガーでは2018年に米海軍を引退し、海軍情報戦と海軍情報部副司令官を務めた。彼女が担当していた旗艦士官の職務は、海軍艦隊ネットワーク司令部司令官、海軍大学院総裁司令官、米サイバー司令部役員作戦副司令官だった。
推薦理由 :米国海軍と国家安全保障局がグローバル作戦職務を担当している間、Tigheでは作戦技術、情報システム技術、技術リスク管理と戦略評価を含む複雑なネットワークセキュリティ事務における彼女の作戦経験を育成した。米国海軍転換の重要な時期に、彼女は20年以上の高級軍事指導経験を持ち、会社が従業員を転換して電気自動車や無人機技術を配備する過程で、彼女も重要な人的資本見解を提供した。
他の上場企業役員職:ゴールドマン·サックスとヘンスマイ社は
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 )*進歩会社およびIronNet Inc.
| ||||||||||
技能セット
|
| |||||||||
Q: |
新しい役員の位置づけはどうやって会社への理解を深めましたか。 | |||||||||
A: | 昨年のゼネラル·モーターズ取締役の新年イベントで、フリント組立製造工場とデトロイトハムトラムク工場ゼロ組み立てセンターを見学する機会がありました。職場を歩いて従業員と付き合うことで、人々はGMの先進的な製造能力をよく知ることができた。フリント工場では、同社の退役軍人団体やUAW現地598退役軍人委員会にも会い、地域の退役軍人計画を支持していた。GMの運営する地域コミュニティへの影響が印象的だった。このような経験は私の会社に対する理解に堅固な基礎を築いた。 |
共同創始者CEOのSymbolic.aiと
年齢:57
董事は自じた 2018
性別:男性
人種 / 民族 :白
委員会: 補償する
好きな GM モデル : シボレーSilverado電気自動車 |
デヴィン·N·ヴィニガー |
![]() | ||||||||
経験:2023 年 から ウェ ニ グ 氏は 共同創始者そして CEO はSymbolic.aiニュース 、 リ サー チ 、 コミュニケーション の 出版 社 や プロ の ライ ター 向けの 高度 な AI 機能を 備 えた プラットフォーム と アプリケーション です 。以前 は 、 eBay Inc . の 社長 兼 CEO を 務 めました 。2015 年 7 月 から 2019 年 8 月 まで 取締 役 を務 めた 。また 、 2011 年 9 月 から 2015 年 7 月 まで eBay の マーケット プレ イス 事業 の 社長 を務 めました 。eBay に 入 社 する 前 は 、 2008 年 から 2011 年 まで Thom son Reuters Corporation の 最大 部門 である Thom son Reuters Mark ets の CEO 、 2006 年 から 2008 年 まで Reuters Group pl c の 最高 執行 責任 者 、 2003 年 から 2006 年 まで Reuters の 事業 部門 の 社長 を務 めました 。
推薦理由 :Wen ig 氏は 、 ソフトウェア および テクノロジー 、 グローバル オペ レーション 、 戦略 計画 において 幅広い シ ニア リーダーシップ 経験 を有 しています 。また 、 両 社の 高 成長 企業 を 率 いた 豊富な 専門 知識 を有 しています 。 スタートアップ企業大 規模 で 複雑な 組織 です
他の上場企業役員職:一つもない
前上場会社の取締役 ( 2019 年 —2024 年 )EBay Inc.
| ||||||||||
技能セット
|
| |||||||||
Q: |
あなたの取締役会在任中に会社のソフトウェア能力がどのように発展したのか話していただけますか? | |||||||||
A: | 私は同社が顧客が触れるすべての面でそのソフトウェア能力を発展させ、車両の中でもShop.Click.Driveなどの他のデジタルインタフェースを介しているのを目撃した。私はソフトウェア分野でのGMの未来が引き続き成長し、顧客体験を向上させると信じている。ソフトウェアは安全,運転者支援,自動運転技術の重要な進歩を推進することができる-未来のソフトウェアで定義された車両機能はいうまでもない. |
16 |
![]() |
第 1 号 : 取締役の年次選挙 |
取締役会のメンバー基準、更新、後継計画
合格した取締役を選択することは、取締役会がGM戦略と企業リスクを監督することに成功した基礎だ。異なる観点と視点をもたらし、異なる技能、専門経験と背景を持ち、株主の長期的な利益を有効に代表できる取締役を探す。新役員募集の優先順位は会社の戦略的ニーズに応じて進化しています。重要なのは、取締役会は依然として戦略資産であり、管理層がGMの現在と未来に直面しているリスク、傾向、チャンスに対応することを監督し、助けることができるということだ
潜在的な取締役候補を評価する時、管治委員会は他の要素を考慮し、10ページの技能総括表上の基準、現取締役の技能と経験、及び当時の取締役会の需要に対する評価に基づいて、管理委員会は1人以上の取締役が備えるべきいくつかの追加的な特質を含むと考えている。いずれの場合も、取締役候補者は、GMが直面している一連の複雑な問題に関する取締役会の議論や意思決定に大きな貢献をしなければならない。管理委員会はまた、潜在的な候補者の確定と評価を助けるために、名声が良く、合格したヘッドハンティング会社を招いた。また、GMのコーポレートガバナンス基準には一般的な政策が含まれている非従業員取締役は72歳になってから出馬しなくなり、どんな例外も取締役会の承認を得る必要がある。現在、取締役会はいかなる例外状況も承認しておらず、各取締役会候補者はすべて企業管理指導に符合している
2023年、管治委員会は取締役会の後継計画と5年間の路線図を季節ごとに検討し、取締役会が自社とその株主にサービスするために必要な関連人材を確保する。ガバナンス委員会は、その後継計画と評価は、重要な求人作業を継続でき、会社戦略の発展に伴い必要な新しい技能セットを決定することができると信じている。この仕事の結果、取締役会は、2022年のCrevoiseratさんとMcNeillさんさん、そして2023年のTighe中将を含む、過去5年間に7人の新しいメンバーを選出しました。管理委員会がこれらの指名を行う方法は以下の通りである:本委託書“取締役募集プロセス”の節で述べた流れを採用し、株主の取締役会更新に対する興味、取締役会の高度な多元化を維持し、技術、業界、マーケティングとネットワークセキュリティ方面で経験のある取締役を増加させることを考慮する。取締役会は、一部の取締役が適切な時期に退職することに伴い、新取締役は今後数年間のシームレスな移行を確保し、GMがその4つの重要な戦略柱に対して任務を遂行し続ける際に、その専門知識を強化することに役立つと考えている
取締役会の多様性
会社の会社管理基準は取締役会の約束を明確にし、即ちGMの全世界の従業員と顧客基礎の異なる背景を反映する高素質の候補者を探し、それによって取締役会の指名人選の中から少数のグループからの女性と個人を含むことを確保する。私たちの委員会は全体的な多様性の価値を認識し、メンバーと候補者の意見、観点、個人と専門経験、背景を考慮し、性別、人種、民族、国籍、性的指向を含む。多様な取締役会が提供する判断と観点は、意思決定の質を向上させ、会社の業務業績を向上させると信じている。このような多様性は、取締役会が顧客、株主、従業員、サプライヤー、および他の利害関係者の需要により効果的に応答するのを助けることができる
候補者推薦
統治委員会は株主が推薦した役員候補者を考慮するだろう。管治委員会は、取締役会メンバーが指名した候補者と同じ基準を採用し、各推薦候補の資格や経験を審査し、推薦を行う候補者や株主に決定を伝える。株主指名は90ページの締め切りまでに会社に提出されなければならない
取締役候補を推薦するには、手紙を書いてください
ゼネラル·モーターズの会社秘書郵便番号482-C 24-A 68、ミシガン州デトロイトルネッサンスセンター郵便番号:48265または電子メールを送ります株 主 関係 者 @gm.com. |
第 1 号 : 取締役の年次選挙 | 2024年依頼書 | 17 |
ディレクター採用プロセス
非従業員役員報酬
我々の非従業員取締役は、当社の取締役報酬プランに基づく取締役会の役務に対する現金報酬と、 GM 繰延株式の形で株式報酬を受け取ります。私たちの補償 非従業員取締役はガバナンス委員会の推薦に基づき取締役会が毎年選定します
指導原則
• 取締役の責任と時間的コミットメントを公正に補償する。
• 同様の規模、範囲、複雑性のある企業と整合的な報酬制度を提供することにより、優秀な取締役を引き付け、維持します。 |
• 取締役の利益と株主の利益を一致させ、相当量の報酬を株式で提供するとともに、取締役には取締役会の在任期間中、当社の普通株式 ( または普通株式同等物 ) を引き続き保有することを義務付けます。
• 株主に対してシンプルで透明な報酬を提供する。 |
年次審査プロセス
ガバナンス委員会は、毎年、形式と量を評価します。 非従業員取締役報酬を決定し、必要に応じて取締役会に変更を勧告します。2023 年の年次レビューの一環として、ガバナンス委員会は、この委任声明の「報酬ベンチマーキングのためのピアグループ」セクションに記載されている役員報酬ピアグループに対して、現在の報酬構造をベンチマークしました。この見直しに基づき、ガバナンス委員会は、 2024 年の報酬および株式保有要件を現行水準に維持することを勧告し、取締役会は承認しました。
非従業員2024 年の取締役報酬の詳細は以下のとおりです。取締役会は、この構造が 非従業員株主権増強による取締役報酬制度
取締役株式所有 · 保有要件
• それぞれ 非従業員取締役は時価総額 65 万ドル以上の普通株式または DSU を所有する必要があります
• それぞれ 非従業員取締役は最初に取締役会に選出された日から最大 5 年間この所有要件を満たすことができます |
• 従業員以外取締役は、取締役である間は、 GM 有価証券または DSU などの GM 有価証券のデリバティブを売却することが禁止されています。
• オーナーシップ · ガイドラインは、取締役会と株主の利益に一致する上で引き続き有効であることを確認するため、毎年見直されています。 |
All of our 非従業員取締役は株式保有要件を満たしています
18 |
![]() |
第 1 号 : 取締役の年次選挙 |
年度補償
2023年と2024年の補償非従業員役員の説明は次の表を参照されたい。取締役独立責任者と委員会議長は、仕事量の増加とこれらのポストに関連する追加責任によって追加報酬を得ます。特に、ラッセル氏の取締役独立主管としての報酬は、すべての委員会会議への出席と、会社の最高経営責任者との会議への出席を含むこの役割の追加時間約束を反映している。我々の独立指導役員の役割及び職責に関するより多くの情報は、第23ページの“独立指導役員の役割”を参照されたい
補償元素 |
2023 構造物 ($) |
2024 構造物 ($) |
||||||
回路基板固定器 |
325,000 | 325,000 | ||||||
取締役独立引受料 |
100,000 | 100,000 | ||||||
監査委員会議長費用 |
35,000 | 35,000 | ||||||
他のすべての委員会議長費用(実行委員会を除く) |
25,000 | 25,000 |
非従業員役員報酬計画によると、取締役は少なくとも60%の年間取締役会の留任をDSUに延期することを要求されている。取締役は、その残りの取締役会の招聘を延期するか、または委員会の議長として支払うべき金額を延期するか、または独立した指導役員が追加のDSUに入ることを選択することができる。取締役が年内に取締役会に加入または離脱するか、または追加責任を負う費用は、取締役サービス期間の割合で計算される
繰延シェア単位の動作原理
各DSUの価値はGM普通株に相当し、付与時に完全に付与されているが、投票権はない。取締役が取締役会を離れる前に、流通単位は処分されないだろう。取締役会を離れた後、取締役は1つまたは複数の現金支払いを受け取り、支払いは取締役口座の支払い前の四半期の1日平均終値で計算されたDSU数量に基づく。取締役は彼らが選挙を延期する場合に応じて、一度に支払うか年分割払いにして、最長五年になります。与えられたDSUはすべて最も近い整型単位に四捨五入されている.DSUに繰延される手付金の任意の部分も、各カレンダー年末に追加のDSUの形態で各取締役のアカウントにクレジットされる配当等価物を稼ぐことができる。付与されたDSUは、以下のように決定される
その他の補償
私たちは以下の人員にいくつかの追加的なメリットを提供します非従業員重役たち
タイプ |
目的は… | |
社用車両 |
取締役に対し、当社製品に関するフィードバックや当社車両のイメージ向上のために、当社車両や電気自動車充電ステーションの利用を提供しています。また、退職した取締役は、一定期間、会社の車両の使用を受けることができます。参加者は、車両のリース価値に基づいて推定所得が課税され、関連する税金に責任を負います。 | |
人身傷害保険(1) |
事故による死亡や切断の場合に個人傷害保険を提供しています。取締役は、カバレッジからの推定所得に対する関連税金に責任を負います。 |
(1) | 当社の唯一の従業員取締役である Barra 氏は、上記の個人傷害保険給付以外の取締役会勤務に対する追加の報酬を受けていません。 |
非従業員取締役は従業員が利用できる貯蓄または退職プログラムに参加する資格はありません本項に記載されている場合を除き、取締役に対する個別の福利厚生プランはありません。
第 1 号 : 取締役の年次選挙 | 2024年依頼書 | 19 |
2023 非従業員役員報酬表
以下の表は、各々の補償を示しています。 非従業員取締役は 2023 年の取締役会と委員会に任命されました
役員.取締役 |
稼いだ費用や 現金で支払った現金(1) ($) |
株式大賞(2) ($) |
他のすべての 補償する(3) ($) |
合計する ($) |
||||||||||||
アネル·ブスリー |
130,000 | 208,228 | 17,407 | 355,635 | ||||||||||||
ウェスリー·G·ブッシュ |
185,000 | 208,228 | 27,344 | 420,572 | ||||||||||||
Joanne C.Crevoiserat |
130,000 | 208,228 | 25,990 | 364,218 | ||||||||||||
リンダ·R·グデン |
155,000 | 208,228 | 15,490 | 378,718 | ||||||||||||
ジョセフ·ヒメネス |
155,000 | 208,228 | 46,051 | 409,279 | ||||||||||||
ジョナサン·マクニール |
145,900 | 208,228 | 13,219 | 367,347 | ||||||||||||
ジュディス·A·ミッシック |
130,000 | 208,228 | 14,698 | 352,926 | ||||||||||||
パトリシャ·F·ルソー |
255,000 | 208,228 | 8,969 | 472,197 | ||||||||||||
トーマス·M·シェビル |
165,000 | 208,228 | 42,907 | 416,135 | ||||||||||||
キャロル M 。スティーヴンソン(4) |
61,100 | 97,882 | 30,078 | 189,060 | ||||||||||||
マーク·A·タトゥム |
130,000 | 208,228 | 38,391 | 376,619 | ||||||||||||
Jan E.Tighe(5) |
68,900 | 110,382 | 15,769 | 195,051 | ||||||||||||
デヴィン·N·ヴィニガー |
160,000 | 208,228 | 32,428 | 400,656 |
(1) | 上記のように、取締役は年間現金留保金の全部または一部を DSU に繰延することを選択することができます。この列は、現金で支払われる資格のある取締役報酬を反映しています。これは、取締役会の年次リテンワーの 60% ( 2023 年 ) と、委員会委員長、独立リード取締役、および GM クルーズホールディングス LLC の取締役会の役務に対するブッシュ氏、マクニール氏、ウェニグ氏の適用手数料で構成されています。Bhusri 氏 —130,000 ドル、 Bush 氏 —18 5,000 ドル、 Crevoiserat 氏 —130,000 ドル、 Jimenez 氏 —15 5,000 ドル、 McNeill 氏 —14 5,900 ドル、 Russo 氏 —25 5,000 ドル。Tighe 氏 —68,900 ドル、 Wenig 氏 —160,000 ドル。 |
(2) | 2023 年に付与された DSU の付与日適正価額を反映しており、取締役が自発的に DSU として受領することを選択した現金手数料は含まれません。付与日の適正価額は、付与された DSU の数に 2023 年 12 月 29 日の GM 普通株式の終値である 35.92 ドルを掛けて算出されます。DSU の保有者は、配当当相当額を受け取ることもあり、配当が支払われる日の普通株式の市場価格に基づいて追加の DSU に再投資されます。 |
(3) | その他の報酬欄に含まれる金額は、下表のとおりです。 |
役員.取締役 |
会社 車両 もくろみ(a) ($) |
他にも(b) ($) |
合計する ($) |
|||||||||
アネル·ブスリー |
17,167 | 240 | 17,407 | |||||||||
ウェスリー·G·ブッシュ |
27,104 | 240 | 27,344 | |||||||||
Joanne C.Crevoiserat |
25,750 | 240 | 25,990 | |||||||||
リンダ·R·グデン |
15,250 | 240 | 15,490 | |||||||||
ジョセフ·ヒメネス |
45,811 | 240 | 46,051 | |||||||||
ジョナサン·マクニール |
12,979 | 240 | 13,219 | |||||||||
ジュディス·A·ミッシック |
14,458 | 240 | 14,698 | |||||||||
パトリシャ·F·ルソー |
8,729 | 240 | 8,969 | |||||||||
トーマス·M·シェビル |
42,667 | 240 | 42,907 | |||||||||
キャロル M 。スティーヴンソン(4) |
29,958 | 120 | 30,078 | |||||||||
マーク·A·タトゥム |
38,151 | 240 | 38,391 | |||||||||
Jan E.Tighe(5) |
15,649 | 120 | 15,769 | |||||||||
デヴィン·N·ヴィニガー |
32,188 | 240 | 32,428 |
a. | 会社車両プログラムには、取締役が運転する会社車両の推定年間リース価値が含まれます。年間リース額は、当社の増分コストよりも当社車両の価値を反映しているため、年間リース額を含めています。当社の増分コストは、当社車両を利益のために製造し、通常処分するため、一般的に大幅に低く、増分コストは最小限です。推定所得に関連する税金は、取締役の責任です。 |
b. | 個人傷害保険を提供するための保険料のコストを反映しています ( 1 人あたり 240 ドルの年間保険料は、該当する場合には、サービス期間に比例配分されます ) 。 |
(4) | ステファソンさんは2023年6月20日に取締役会を退職した |
(5) | テイネさんは2023年6月20日に取締役会に参加した |
20 |
![]() |
第 1 号 : 取締役の年次選挙 |
[このページはわざわざ空にしておく]
会社の管理
取締役会
GMは取締役会と取締役会委員会によって管理されており、これらの取締役会と委員会は年間を通じて会議を開き、CEOや他の上級管理者が慎重かつ道徳的な方法で会社を運営していることを確保する。取締役会は私たちの株主選挙によって選出され、会社の業務や事務を監督·指導する。それは会社の最終決定機関であるが、法律又は会社管理文書に基づいて株主に保持されている事項は除く。その他の事項を除いて、取締役会は会社の戦略と戦略計画の実行を監督する。また、経営陣の会社資産の適切な保護、適切な財務及びその他の内部統制の維持、適用される法律·法規の遵守、適切なガバナンスを監督する。取締役会は健全な会社管理政策とやり方を制定し、定期的に評価することに力を入れ、会社が責任を持って、誠実にその業務を運営することができ、そしてGMがより有効に競争し、その成功を維持し、長期株主価値を確立できるようにする
回路基板サイズ
取締役会は時々取締役会の多数のメンバーが採択した決議によって役員数を決定する。統治委員会は少なくとも毎年取締役会の規模の適合性を再評価する。取締役会は、その状況に応じて柔軟に取締役会規模を増減させることができ、会社の登録証明書により取締役総数を17名に制限しておりますが、現在13名の取締役を有しておりますが、年次総会後には、ブリティッシュさん氏が再選に立候補しなくなるため、12名の取締役が立候補することになります。任意の著名人が取締役に就くことができない場合、または任意の取締役が2回の年次会議の間に取締役会を離れた場合、取締役会は、取締役数を減らしたり、個人を選挙したりして、それによって生じる空席を埋めることができる
役員は自主独立している
GMの定款とコーポレートガバナンス基準は、我々の取締役独立性基準を定義し、ニューヨーク証券取引所と米国証券取引委員会の適用要求を反映している。少なくとも3分の2このような基準によると、私たちの役員は独立しなければならない。さらに、監査委員会および報酬委員会のすべてのメンバーは、ニューヨーク証券取引所および米国証券取引委員会の適用規則の下でより高い独立性基準を満たさなければならない。取締役が“独立”するためには、ニューヨーク証券取引所基準で定義されている失格の関係がない必要があり、取締役会は、取締役が個人が取締役としてのサービスを除いて、会社と実質的な関係がないことを確定しなければならない
ガバナンス委員会は2024年2月に取締役ごとの独立性の年次評価を完了し、取締役会に提案した。上記の基準に基づき、取締役会は、当社と各取締役及び取締役被著名人とのすべての関係を審査し、すべての関連する定量的及び定性的基準を考慮した。取締役会は、私たちの最高経営責任者を務めるBarraさんを除いて、すべての取締役が現在独立しており、適用されれば、2023年通年で独立していることを確実に確定した。また、取締役会は、現在監査委員会や報酬委員会に在任しているすべての取締役が著名人に指名されることは独立しており、上記引き上げ後のニューヨーク証券取引所や米国証券取引委員会基準の要求に適合していることを肯定的に決定している
取締役会がそれぞれの項目を決定することを提案しています非従業員取締役は独立しており、ガバナンス委員会は、他の事実や状況が取締役の独立性を損なう可能性があるかどうかを考慮する。管理委員会も、GMは過去3年間の正常な業務過程で、私たちの一部の取締役が勤めている会社にチーム車両を売却し、これらの会社に製品やサービスを購入したとしている非従業員役員か役員です。取締役会は、これらの取引はGMや他の関連会社にとって重要ではなく、私たちの取締役はこれらの会社との取引に大きな利益がないと認定した。いずれの場合も、これらの取引は、汎用自動車及び他の関連会社が通常の業務中に行われ、同様の場合の顧客及び仕入先が利用可能な条項及び条件で行われる。したがって、取締役会は彼らがそのような役員の独立性を損なわないと認定した
取締役会の指導構造と構成
取締役会は、取締役会長と最高経営責任者の職をいつ合併すべきか、あるいは独立した取締役が取締役会長に就任すべきかどうかを柔軟に決定することができる。これにより、取締役会は、任意の特定の時間に私たちの株主の利益に最も適合すると考えられるリーダーシップを選択することができる。2016年1月、取締役会はバラさんのもとで取締役会長兼最高経営責任者の職を再編し、独立した最高経営責任者取締役を任命した
22 |
![]() |
会社の管理 |
取締役独立最高経営責任者の役割
ゼネラル·モーターズ取締役会は、明確な役割を持つ強力な独立指導役員役が効果的な独立管理監督を提供していると考えている。独立取締役は、毎年取締役首席取締役を選出する際に、均衡のとれた指導部と強力で独立した取締役会を確保するために、以下のさらに概説するいくつかの要因を考慮する。ラッセルは取締役会の独立責任者で、2021年からこの職務を担当してきた。ラッセルさんは2009年に私たちの取締役会に加入し、2010年から2014年まで取締役の独立主管を務めた。彼女のGM業務に対する広範な理解と私たちの管理チームとの協力経験は彼女にこの時点で取締役会に強力な独立した指導と戦略指導を提供する資格があります
以下はGM独立指導役員の主な職責の概要である
• 取締役会議長が不在の場合にすべての取締役会会議を主宰する、非管理性取締役は、どのような行動を取ったかについて取締役会長に提案した
• 取締役会長が実際に存在し、存在する可能性があり、または利益衝突があると考えられている場合、取締役会の指導者を提供する
• 実行会議を呼ぶ非管理性取締役は,理事会議長にこれらの会議のフィードバック意見を伝え,理事会が下した決定を実行する非管理性取締役
• リードしている非管理性取締役はCEOの年間業績評価に参加し、評価結果をCEOに伝え、CEOの後継計画を監督する
• すべてのプロジェクトを議論するのに十分な時間があることを確実にするために取締役会会議の議題を承認した |
• 管理職と取締役会との間の情報フローの範囲、品質、数量、および即時性について提案を提供する
• 両国間の連絡役を務める非管理性取締役や取締役会議長がそうするように要求されたとき非管理性取締役は、必要または適切であると考えられる任意の時間に取締役会長に直接かつ完全に接触することができる)
• すべての役員候補者を面接し、管理委員会と取締役会に提案した
• 取締役会の指定された役割および責任を履行するために、取締役会委員会議長にアドバイスを提供することができる
• 要求された場合には,株主と接触する. |
取締役会委員会
取締役会には6つの常設委員会がある:監査、役員、役員報酬、財務、管理、会社責任、リスクとネットワークセキュリティ。各委員会の主な役割,最近行われている活動と重点分野,およびそれらの現在のメンバーと2023年に開催される会議回数は以下のとおりである。委員会会議に加えて、各委員会議長は年間を通じて管理職と定期的に面会し、委員会事務を検討·プレビューし、議事日程を策定し、会議の効率化を促進する。取締役会議長のバラさんと取締役独立責任者のルソーさんはすべての委員会会議に出席し、資源として取締役会の注目が必要な議題を確定した。取締役会は、適用される米国証券取引委員会とニューヨーク証券取引所の要求および当社の会社管理基準に基づいて、監査、報酬、財務、管理、リスク、ネットワークセキュリティ委員会の各メンバーが独立していることを決定した。各委員会の定款は以下のURLで閲覧することができるinvestor.gm.com/governanceandsustainability.
取締役会と委員会会議及び出席状況
2023年、取締役会は7回の会議を開催し、正式会議の間で定期的に状況紹介会を開催した。また、取締役会の各委員会は年間で26回の会議を開催した。取締役会と委員会会議に出席した役員の平均割合は98%だった。各役員代表再任する2023年には、少なくとも取締役会と彼らがサービスする各委員会会議全体の91%に出席した
私たちは取締役が私たちの年間株主総会に出席することを奨励します。2023年の年次総会には2023年の選挙に参加したすべての役員が参加した
幹部会議
独立取締役は、経営陣が出席することなく実行会議で会議を開く機会があり、これは定期的に予定されている取締役会と委員会会議の一部である。実行会議は私たちの独立最高経営責任者役員またはそれぞれの委員会議長が司会します
会社の管理 | 2024年依頼書 | 23 |
独立取締役は、取締役会において、 CEO の業績、報酬、後継者計画、戦略、主要な企業リスク、今後の取締役会議題および取締役への情報の流れ、コーポレートガバナンス事項、その他取締役会において提起された当社にとって重要な事項、または独立取締役が提示したその他の事項を検討することができます。
♪the the the非管理性取締役は全員独立しており、 2023 年には取締役会で 6 回会合を開き、委員会の執行会議も多数開催されました。
委任と外部顧問へのアクセス
各委員会は、その権限を経営陣に委任することができ、また、適当と認める場合には、 1 人以上の委員からなる小委員会を設置し、権限を委任することができる。取締役会および各委員会は、会社の費用で外部アドバイザーを選定し、雇用することもできます。
委員会の概要
トーマス·M·シェビル 椅子
委員会のメンバー: ウェスリー·G·ブッシュ Joanne C.Crevoiserat リンダ·R·グデン トーマス·M·シェビル マーク·A·タトゥム Jan E.Tighe
2023 年開催の会議 8 |
|
監査?監査
主な役割:
• ゼネラル·モーターズの財務報告プロセスとシステムの有効性、ならびに情報開示および内部統制を監視する
• ゼネラル·モーターズの外部監査人を選択して採用し、監査過程を審査·評価する
• 内部監査機能の範囲と業績を審査して評価する
• 取締役会と外部監査人、GMの財務·高級管理職、GMの内部監査者との間の汎用自動車の財務状況および事務に関する継続的なコミュニケーションを促進する
• 最高経営責任者のオフィスを含む道徳的およびコンプライアンスに関するGMの政策および手順を検討する
• GMの持続可能性報告プログラムと制御プログラムを審査し,GMの持続可能性報告(ガバナンス委員会とともに)を毎年承認する
• 監督監査委員会報告書の準備及び年度委託書の関連開示を担当する。
| ||
最近の活動と主な重点分野
• インサイダー取引、株式買い戻し、ネットワークセキュリティ、気候、人的資本、回収、取締役会の多様性などの新しい規定と既存の要求に関連するルールの潜在的な影響を含む、出現している米国証券取引委員会の開示要求の評価を担当する。
• 2022年の“インフレ低減法案”の成熟状況を監督し、会社とその財務諸表、顧客とサプライヤーへの期待影響を監督する。
• 表上の財務諸表を含む会社の収益発表および四半期·年次報告書を審査した10-Qそして10-Kアメリカ証券取引委員会に届出を提出する前に。
• 道徳とコンプライアンス及び内部監査サービス計画を監督し、人員編成と予算を定期的に審査し、承認する。 |
24 |
![]() |
会社の管理 |
ウェスリー·G·ブッシュ 椅子
委員会のメンバー: アネル·ブスリー ウェスリー·G·ブッシュ ジョセフ·ヒメネス パトリシャ·F·ルソー デヴィン·N·ヴィニガー
2023 年開催の会議 4 |
|
役員報酬
主な役割:
• 当社の役員報酬に関する方針、慣行、プログラムを見直すこと。
• 報酬に関する企業の目標と目的のレビューと承認、業績の評価 ( 取締役会全体とともに ) 、 CEO の報酬水準の決定。
• 管轄下にある NEO 、執行役員、その他の上級幹部の報酬を審査し、承認する。
• 不必要または過度のリスクテイクを助長しないように、報酬方針と慣行を見直す。
• ダイバーシティとインクルージョンを促進するために、当社の報酬ポリシーと慣行を見直す。
| ||
最近の活動と主な重点分野
• 後継者計画および役員報酬計画の監督に関するフィードバックを求めるため、株主とのエンゲージメントを実施。
• Performed a 深く検討するGM のインセンティブ報酬プランの分析により、当社の戦略的柱にインセンティブをさらに合わせる業績指標の調整、およびエクイティプランで利用可能な株式を効率的に活用しながら、必要な人材の獲得において競争力を維持するための報酬構造の調整が行われます。
• 監査委員会と協力して、 SEC の報酬対業績の開示を監督した。
• ソフトウェア、マーケティング、製造、バッテリー、コミュニケーションなどの主要分野におけるシニアリーダーの就任につながり、人材の誘致と定着を引き続き支援することを確実にするために、同社の報酬プログラムの競争力を見直しました。 |
ジョセフ·ヒメネス 椅子
委員会のメンバー: ウェスリー·G·ブッシュ Joanne C.Crevoiserat ジョセフ·ヒメネス ジュディス·A·ミッシック パトリシャ·F·ルソー トーマス·M·シェビル
2023 年開催の会議 5 |
|
金融
主な役割:
• 金融政策、戦略、資本構造を見直す。
• 当社のキャッシュマネジメント方針および提案された資本配分計画、設備投資、配当措置、株式買戻しプログラム、負債または株式証券の発行、信用ファシリティおよびその他の借入を検討する。
• 為替エクスポージャー、金利エクスポージャー、コモディティエクスポージャー、およびこれらのエクスポージャーをヘッジするためのデリバティブの使用を含む重要な金融エクスポージャーおよびリスクをレビューする。
• 規制コンプライアンス、管理、資金調達、投資実績、リスクと負債のプロファイル、および当社の年金債務の資金調達をレビューする。
• バッテリーサプライチェーンへの投資を含む戦略的投資および類似の取引のレビュー。
| ||
最近の活動と主な重点分野
• 当社の資本配分の枠組みを見直し、取締役会に対し、 2023 年第 4 四半期に 100 億ドルの株式取得プログラムを加速し、 2024 年第 1 四半期から当社の四半期配当を 33% 増額することを勧告した。
• 同社の ICE および EV ポートフォリオの財務パフォーマンスを定期的にレビューし、 EV 販売とプログラムの収益性の進捗状況を監視しました。
• サプライチェーンの多様化とレジリエンスの強化のための戦略的取引の見直しを含む、同社の電池原材料戦略を支援した。
• 当社の長期計画を監督し、構造的なコスト削減と固定費削減の取り組みを監視した。 |
会社の管理 | 2024年依頼書 | 25 |
パトリシャ·F·ルソー 椅子
委員会のメンバー: アネル·ブスリー Joanne C.Crevoiserat ジョイン·マクニール パトリシャ·F·ルソー マーク·A·タトゥム
2023 年開催の会議 4 |
|
ガバナンスと企業責任
主な役割:
• すべての重要なガバナンス方針と手順を含む当社のコーポレートガバナンスの枠組みを見直す。
• 企業の責任、サステナビリティ、政治的貢献やロビー活動に関する当社の方針や戦略を監視する。
• 取締役会の適切な構成を審査し、取締役候補者を推薦する。
• 取締役会および委員会の自己評価プロセスをモニタリングする。
• 補償の推奨 非従業員取締役会の取締役
• 監査委員会と協議の上、当社の年次サステナビリティ報告書をレビューし、承認する。
• 関連当事者取引および取締役の利益相反の可能性を審査し、承認する。
| ||
最近の活動と主な重点分野
• 委員会の割り当ての更新を含む取締役会の継続的な後継者計画プロセスを主導し、機関の知識の成功裏の移行を保証しました。
• コーポレート · ガバナンス · イニシアチブの「ベスト · プラクティス」の実施を推奨し、監督し、特別会議を招集する当社の閾値を 15% に引き下げた。
• 当社の公共政策アドボカシーワークフローの様々な側面に関する定期的な最新情報を受け取り、同社の政治行動委員会の優先事項とロビー活動支出を監視した。
• 当社の持続可能性戦略を継続的に監督し、排出削減やエネルギー効率に関連するものを含む、特定の主要な持続可能性目標の進捗状況を監視した。
• 株主エンゲージメントプログラムを監督し、サステナビリティ、ガバナンス、役員報酬の問題に関する重要なフィードバックを取締役会に提供しました。 |
リンダ·R·グデン 椅子
委員会のメンバー: リンダ·R·グデン ジョセフ·ヒメネス ジュディス·A·ミッシック トーマス·M·シェビル Jan E.Tighe
2023 年開催の会議 3 |
|
リスクとサイバーセキュリティについて
主な役割:
• 当社の主要な戦略的、エンタープライズ的、サイバーセキュリティおよびプライバシーリスクのレビュー。
• 当社のリスク管理フレームワークおよび経営陣によるリスク方針、手順、ガバナンスの実施状況をレビューし、その有効性を評価する。
• リスクの集中、製品の安全性、四半期ごとの情報セキュリティ報告書、緩和措置、株主価値の追求と保護において許容されるリスクの種類とレベルを含む、経営陣による戦略的および運用上のリスクの評価をレビューする。
• 当社のリスク文化を見直し、リスク管理を当社の行動、意思決定、プロセスに統合することを含む。
| ||
最近の活動と主な重点分野
• 製品安全性、規制、送電網の信頼性などの主要なエンタープライズリスクのレビューを実施し、 2024 年のさらなるモニタリングの重点分野を特定しました。
• 同社の 2024 年サイバーセキュリティ予算を承認し、 SEC の新しいサイバーセキュリティ報告規則の準備と実施を監督した。
• 新たな公共政策、地政学的および地域固有のリスクを評価し、株主価値を保護するために経営陣がとる緩和措置を見直しました。
• 当社のサイバーセキュリティ成熟度スコアカードを定期的に見直し、 5G 技術や「ゼロトラスト」など、当社の準備状況の見直しを実施した。 |
26 |
![]() |
会社の管理 |
メアリー·T·バラ 椅子
委員会のメンバー: メアリー·T·バラ ウェスリー·G·ブッシュ リンダ·R·グデン ジョセフ·ヒメネス パトリシャ·F·ルソー トーマス·M·シェビル
2023 年開催の会議 2 |
|
行政員
主な役割:
• 取締役会長兼 CEO 、独立リードディレクター、その他すべての常任委員会の委員長で構成されます。
• バラ氏が議長を務め、取締役会の会合の間隔で取締役会全体のために特定の限られた事項を処理する。
• 必要に応じて会合を開き、執行委員会によるすべての行動は次回の取締役会で報告され、承認されます。
|
会社の管理 | 2024年依頼書 | 27 |
取締役会 · 委員会のリスク監視
取締役会の役割
取締役会は、リスク監視の全体的な責任を負い、当社が直面する最も重要なリスクに焦点を当てます。取締役会は、委員会への委任を通じて、リスク監視の責任を一部遂行しています。当社のリスクガバナンスは、 A を通じて 上から下そしてボトムアップに取締役会長兼 CEO の Barra 氏、および経営陣、特にシニア · リーダーシップ · チームによってトップでトーンが確立されたコミュニケーション構造。また、シニア · リーダーシップ · チームは、各事業部門の代表者で構成されるエグゼクティブレベルのリスク · アドバイザリー · カウンシルを活用し、機能横断的な環境で最も重要なエンタープライズ · リスクや新たなリスクについて議論し、モニタリングしています。彼らは、リスクマネジメントプラクティスを推進し、機能または地域のビジネスユニットに統合することを任務としています。
取締役会委員会の役割
取締役会の各委員会は取締役会のリスク監督の役割を全面的に履行する上で重要な役割を果たしている。取締役会は、委員会のテーマ事項に関連するリスク種別に基づいて、あるリスクの監督を各委員会に権限を付与する。リスク·ネットワークセキュリティ委員会議長は他の委員会議長と協調し、リスク管理政策とやり方とそれぞれの監督責任との関係を支援している。リスク·ネットワークセキュリティ委員会はまた、会社のリスク管理枠組みやプロセスの全体的な有効性を監視することで取締役会に協力している。例えば,GMの戦略リスク管理チームは年次リスク評価を行い,リスクとネットワークセキュリティ委員会は年間定期審査を行い,詳細な管理更新を受けている
以下は,監査委員会がその各委員会に委託した主なリスク監督責任の概要である
• | 監査委員会:監督は、(I)財務報告、内部開示制御(ESG問題、報告および開示を含む)および監査事項、ならびに(Ii)法律、規制、およびコンプライアンス計画に関連するリスクを監視する |
• | 役員報酬委員会:役員や従業員の報酬計画に関連するリスクを監督することは、報酬計画を設計することで、過度な冒険を奨励しない慎重なリスク管理を促進することを含む |
• | 財務委員会:以下に関連するリスクを監督する:(I)会社の重大な財務リスクおよびまたは負債、(Ii)従業員が福祉計画を定義する規制適合性、および(Iii)M&A活動および会社株主基礎変化の影響 |
28 |
![]() |
会社の管理 |
• | 管理と会社責任委員会:監督に関連するリスク:(I)公共政策と政治活動、(Ii)取締役独立性と関連側取引、(Iii)私たちの業務と製品の持続可能性、および(Iv)監査委員会との協議の持続可能性開示 |
• | リスクとサイバーセキュリティ委員会:気候変動、職場と製品安全及びプライバシーを含む、会社の重要な戦略、企業とネットワーク安全リスクに関するリスクを監督する |
サイバーセキュリティリスク監視
ネットワークセキュリティ脅威からの重大なリスクは,GM,汎用金融,Cruiseおよび第三者サプライヤーとサプライヤーの間で管理されており,このようなリスクや脅威を監視することは会社全体のリスク管理計画に組み込まれている。また、取締役会は、そのリスクとネットワークセキュリティ委員会を特定し、ネットワークセキュリティ脅威を監視することを具体的に担当する。会社のネットワークセキュリティ組織は首席ネットワークセキュリティ官が指導し、首席ネットワークセキュリティ官はネットワークセキュリティ脅威の重大なリスクの評価と管理を担当し、ゼネラル·モーターズ執行副総裁、法律、政策、ネットワークセキュリティと会社秘書及びリスクとネットワークセキュリティ委員会に報告する。ゼネラル·モーターズには、会社のソフトウェアやサービス、製品開発、情報技術、製造、財務、通信、人的資源、法律、公共政策組織からの上級管理職代表を集め、会社全体のネットワークセキュリティリスクを指導し、監視するネットワークセキュリティ管理委員会もある。会社のネットワークセキュリティ成熟度スコアカード、ネットワークセキュリティ脅威およびいくつかのイベント情報は、CCO、リスクおよびネットワークセキュリティ委員会およびネットワークセキュリティ管理委員会が常設会議中および適切な場合の一時会議で審査される。審査中には、様々なテーマが議論された
• | 会社のネットワークセキュリティ計画、リスク管理フレームワークの実施と成熟、ネットワークセキュリティリスク政策、プログラムと管理を含む |
• | ネットワークセキュリティおよびプライバシーリスクは、会社従業員、顧客、サプライチェーン、合弁企業および他の利害関係者への潜在的な影響を含む |
• | 重要なネットワークイベントに関する情報プレゼンテーション;および |
• | ネットワークセキュリティ予算およびリソース割り当ては、様々な潜在的ネットワークセキュリティイベントの業界基準および経済モデリングを含む |
CCOとネットワークセキュリティ管理委員会は、上述したネットワークセキュリティリスク管理プロセスを管理し、参加することによって、会社のイベント応答計画を実施することを含むネットワークセキュリティイベントの予防、緩和、検出と修復を監視し、その中には、CCOおよびネットワークセキュリティ管理委員会に適宜報告することを含む
会社の管理 | 2024年依頼書 | 29 |
持続可能なリスク監視
取締役会は企業全体の持続可能性の原則を監督し、具体的な監督責任を各委員会に委譲する。2021年、各委員会はその定款を改正することでさらに持続可能な発展責任を盛り込み、持続可能な発展リスクが企業のすべての面に影響を及ぼすことを認めた
監査委員会 |
• 持続可能な開示のプロセスと制御プログラムを検討します
• 持続可能性の開示をめぐる制御範囲を含む内部監査機能を監視すること;
• 年間持続可能な開発報告書を検討して承認する。 | |
報酬委員会 |
• 会社の持続可能な開発目標とマイルストーンが報酬計画に効果的に組み込まれているかどうかを毎年決定し、
• ゼネラルモーターズの持続可能な開発目標に対する株主のフィードバックを考慮した。 | |
財務委員会 |
• 持続可能な発展を志向する投資家の影響を含めて、我々の株主構成の変化を検討する。 | |
統治委員会 |
• 会社に実質的な影響を与える持続可能な開発計画、戦略、政策の監督を担当する
• 持続可能な開発テーマの年間審査を行います
• 取締役会の株主参加計画を管理し
• 年間持続可能な開発報告書を検討して承認する。 | |
リスクとサイバーセキュリティ委員会 |
• 職場安全、車両ネットワークセキュリティ、気候変動およびプライバシーリスクを含む汎用自動車の戦略、運営およびネットワークセキュリティリスクの検討;
• 気候変動はその重要な戦略と業務リスク管理枠組みの一部であると考えられる。 |
管理面では、GMの上級指導者チームが会社の持続可能な発展戦略を構築し、実行している。この上級指導者からなる職能横断グループは、グローバル製品開発、ポートフォリオ計画、製造およびサプライチェーンから人的資源(DE&Iおよび他の労働力問題を含む)、法律、コンプライアンス、社会、およびコミュニティ影響プロジェクトまで、GMの会社全体での持続可能な発展イニシアティブを推進した
ゼネラル·モーターズの持続可能な開発責任者は、企業全体の持続可能な開発イニシアティブのリーダーであることを世界の製造·持続可能な開発実行副総裁に報告した。彼女は会社全体の持続可能な発展戦略と努力の策定と調整を担当しています。GMの多元化、株式、包摂的な主管は上級副総裁と首席人事官に報告し、企業全体のDE&I計画のリーダーである。彼女は会社全体のDE&I戦略と努力の開発と調整を担当している
30 |
![]() |
会社の管理 |
取締役会のガバナンス政策とやり方
行動規範:“誠実さで勝つ”
取締役会は最高の法律と道徳基準でその義務を履行するために努力している。私たちは、従業員、役員、取締役会のメンバー、およびGM制御に適した子会社を含む、当社の各レベルのすべての人に適用されるビジネス行為と道徳基準を採択しました。この行動指針は,会社の政策やプログラムを遵守する基礎を構成し,全社的に我々の運営のすべての面で妥協しない誠実さへの関心を形成している。2024年、欧州は5年連続でGMを世界で最も道徳的な会社の一つとして表彰した。この賞は、職場と車両の安全、DE&I;利益の衝突、機密情報の保護、インサイダー取引、競争と公平な取引、人権、コミュニティ参加と企業市民のアイデンティティ、政治活動とロビー、会社の資産の保護と使用、および法律と法規の遵守を含む、複数のテーマにおける私たちの期待をどのように体現するかを強調している。職員たちは彼らが実際にまたは明らかに私たちの行動基準に違反していると心から考えている行動を報告しなければならない。“行動基準”は以下のサイトでご覧いただけます investor.gm.com/governanceandsustainability.
また、ゼネラル·モーターズのインサイダー取引政策は、役員を含むゼネラル·モーターズ取締役および従業員の所有を禁止し、保有材料を有する場合にGM証券を取引する非公有任意の遺伝子組換え派生製品(例えば、下落オプションまたはコールオプション)を取引し、空売りに従事するか、あるいは他の方法でヘッジ保証活動に従事し、遺伝子組換え証券を抵当する
企業管理指導
当社のコーポレートガバナンス基準は、会社の効果的なガバナンスに透明な枠組みを形成しています。“会社管理基準”は取締役会と管理層のそれぞれの役割と職責、取締役会の指導構造、取締役独立担当者の職責、取締役の独立性、取締役会メンバー標準、取締役会委員会及び取締役会と最高経営責任者の評価を述べた。管理委員会は毎年会社の管理指導を検討し、定期的に取締役会に改訂を採用することを提案し、絶えず変化する法規、絶えず変化する最適なやり方及び株主の注目事項に応答する。2023年、私たちのコーポレートガバナンス基準は今回の審査によって変化しませんでした。2022年、この審査は多くの改善と改善をもたらし、その中には、持続可能性とリスク管理に対する取締役会の監督の背景を増加させた;前の最高経営責任者が執行議長を務めていれば取締役会に残ることができる;取締役会の多様性政策と少数集団からの候補者募集に対する観点を補充した;取締役会のその退職政策に対する見方をより深く理解した;ガバナンス委員会が各取締役を審査する時間と可用性承諾のやり方を開示した。本依頼書要約の“ガバナンスポイント”は,我々のコーポレートガバナンスベストプラクティスの要約を部分的に議論した
CEO後継計画
私たちの独立指導役員は最高経営責任者の後継計画過程を監督し、少なくとも毎年指導取締役会は最高経営責任者の後継計画を討論する。この審査期間中、私たちの最高経営責任者は、潜在的なCEOの後継者に対する提案と評価を取締役会に提供し、これらの後継者の発展計画を検討した。取締役は取締役会、委員会会議、その他のフォーラムでCEO候補や高級管理人材と接触し、取締役が自ら候補者を評価できるようにする。監査委員会は、正常業務過程における経営陣の後任計画及び緊急事態又はアクシデントが発生した場合の緊急計画を審査する
次の世代の人材に注目する
2023年、取締役会は会議やその他の活動で80人以上の会社幹部に会見し、取締役会が次世代指導者の後継計画過程に接触させることを目的とした一部である。例えば、取締役会は2023年10月に歴史あるミルフォード試験場でトップレベルのエンジニアリング人材と会見し、これまで会社の内燃機関と電気自動車製品の組み合わせをテスト·審査する機会があった。 |
会社の管理 | 2024年依頼書 | 31 |
連合委員会と委員会の評価
統治委員会は毎年取締役会と委員会の自己評価の形式と手続きを検討する。取締役会の評価過程は広範な基準、株主との接触、内部討論に基づいている。2023年、取締役会およびその各委員会の自己評価手順は、(I)各委員会議長が指導する委員会評価と、(Ii)取締役会長および最高経営責任者と取締役各メンバーとの面談と、(Iii)取締役会長および最高経営責任者が受信したフィードバックを検討するための取締役実行会議とを含む。また、独立指導役員は、各取締役会会議後に実行会議を開催し、取締役会議長やCEOがいない場合には相手からのフィードバックを収集する非従業員重役たち
取締役会は、この過程に十分な機会を提供し、取締役会、委員会、取締役個人の表現についてフィードバックを提供すると考えている。監査委員会はその自己評価のフィードバック意見を実行するために努力している。最近のやり方変更の例は取締役会の構成を発展させ、会社のマーケティング、ソフトウェアとデジタル戦略を広範な審査を行い、サプライチェーンの持続可能性と電池原材料コストに重点的に注目し、会社本部以外の取締役会会議を優先的に手配し、従業員との相互作用を増加させ、会社の転換努力を体験することである
最高経営責任者年次評価
毎年、取締役会はCEOの年間戦略目標に照らして彼女のパフォーマンスを検討している。♪the the the非管理性役員たちは実行会議で個別に会議を開き,毎年最高経営者を正式に評価し,評価結果は独立最高経営責任者取締役と報酬委員会議長から最高経営責任者に伝えられた。評価は,会社の財務業績,会社の長期戦略目標を実現するために継続的に展開される活動の完了状況,会社の高度管理人材の発展など,客観的かつ主観的な基準に基づいている。報酬委員会は、最高経営責任者の報酬を決定する際に評価結果を考慮することは、42ページから始まる“報酬議論および分析”の節でさらに説明される
“役員”の位置づけと継続教育
すべての新役員は当選した一年目に会社の役員迎新計画を完成させます。この訓練は新役員が会社の業務と戦略計画、重大な財務事項、核心価値観と行為、コンプライアンス計画、会社管理実践及びその他の重要な政策と実践を熟知できるようにした。指導活動の一部として、取締役会長兼最高経営責任者総裁、総法律顧問、上級指導チームの他の主要メンバーと単独で会見する。理事会が委員会に割り当てられる前に、彼らは少なくとも1回の取締役会委員会の会議に参加した
当社も継続的な研修機会を提供し、当社とその策略、運営、製品、その他の取締役会サービスに関する最新資料を取締役に随時知ってもらいます。取締役会メンバーはまた、GMの施設やディーラーを見学し、モーターショーや他の重要な会社や業界活動に参加して、会社とその自動車業界の競争相手に対する理解を増進することを奨励されている。また、管理組織や他機関が主催する取締役継続教育プロジェクトに全取締役が自費で参加することを奨励します
取締役が教育を続けるチャンス
2023年6月、取締役会は国家反情報と安全センター(NCSC)のブリーフィングを聞き、内部脅威、ネットワーク活動とサプライチェーンリスクを含む国際市場の地政学的リスクの開放を重点的に紹介した。取締役会とNCSCの討論はネットワーク健康策略の最適なやり方を強化し、緩和戦略に対する教育見解を提供した。 |
取締役の他の上場企業取締役会でのサービス
取締役会は、他の上場会社の取締役会に在任することは、取締役に当社に有益な貴重な経験を提供できることを認識している。しかし、取締役会も、取締役が会社の取締役会に十分な時間サービスを投入することが重要だと考えている。取締役は、他の上場企業取締役会または他の上場会社取締役会の任意の監査委員会在任の招待を受ける前に、取締役会議長、独立して先頭に立った取締役または管理委員会議長に提案しなければならないと予想される。これにより、ガバナンス委員会は、取締役の他の専門義務の性質と程度、新しいポストに要する時間の約束を含む、具体的な状況に関連する様々な要因に基づいて、取締役が他の取締役会に参加する影響を評価することができる。ガバナンス委員会は役員のコミットメント水準を年次審査する
32 |
![]() |
会社の管理 |
すべての取締役が取締役の時間と可用性に対する会社の期待を守ることができることを確認します。例えば、ガバナンス委員会が、取締役の主な職業が取締役会に勤務している取締役に比べて、積極的にフルタイムに従事している取締役の方が取締役会サービスに投入する時間が少ないと認定する場合がある。当社のコーポレート·ガバナンス基準は、取締役会の承認を受けずに、
• | 取締役は、他の4社以上の上場企業(非営利組織や子会社を除く)の取締役会メンバーを務めてはならない |
• | 監査委員会のメンバーは他の2つ以上の上場企業監査委員会に在任してはならない |
取締役会はまた、経営陣の上級メンバーが他の上場企業を超える取締役会に勤務できない傾向があります商業的なまた、執行幹事が外部取締役会の招待を受ける前に管理委員会の承認を得ることを要求している。現在、経営陣のすべての会員たちはこのような指針を遵守している
報酬委員会は内部の人と連動して参加する
ルソさんとブスリー、ブッシュ、ヒメネス、ウィニガーは報酬委員会のメンバーだ。本委員会の委託書が発表された日まで、給与委員会は過去或いは現在社長或いは従業員であることはなく、当社の行政人員は当社の給与委員会或いは取締役会の任意のメンバーを雇用或いは採用した会社の報酬委員会或いは取締役会に勤めていたこともない
企業の政治献金とロビー活動の支出
取締役会監督
私たちは、私たちの業界を支援する公共政策の形成を助け、私たちの価値観と原則を反映し、私たちの移動性の未来のビジョンを推進するために、立法、規制、政治プロセスに参加している。我々の活動を指導し、適用される法律·法規の遵守を確保するために、取締役会は、会社の政治献金及び支出に関する会社政策(“政治献金政策”)を採択した
統治委員会は政治献金政策を監督し、公共政策過程における会社の参加状況を毎年審査する。ガバナンス委員会はまた、すべての会社の政治献金、グローバルメカニズム政治行動委員会の寄付と支出、およびこれらの寄付と支出の支払い手続きを毎年審査している。グローバル政治行動委員会の支出は、完全に取締役の自発的な寄付と従業員献金によって資金を提供し、取締役会および指導委員会が政治献金政策に規定された基準を用いて指導する
経営陣は定期的に管理委員会に会社のロビー支出に関する最新の状況を提供する。また、取締役会の全メンバーは、会社が直面している重大なグローバル政策問題に関する経営陣の最新情報をよく受け取っている。取締役会はこの報告書を用いて、どのような問題が会社の長期的な利益に最も重要であり、会社がどの組織と協力してこれらの利益を促進しているかを評価し続けている
透明性と開示
政治的透明性と責任制を促進するために、世界的なメカニズムは毎年政治献金に関する自発的な報告書を発表している。また、GMは、GMのロビー支出を開示し、我々のロビー活動の立法問題を記述し、GMを代表してロビー活動を行う個人を決定した公開された連邦ロビー開示法案報告書を四半期ごとに提出する。GMはまた州政府機関に似たような定期報告書を提出した。政治問責センターのジクリン企業の政治開示と問責指数は6年連続でアメリカのリード上場会社の政治開示と問責政策と実践に対して基準評価を行い、私たちが開示した情報の品質を認め、そしてGMをS標準プール500指数成分株会社の中の一線企業とし、GMは2年連続でトップの“潮流リード者”に選ばれた。私たちのウェブサイトで2023年のアメリカ政治参加の概要、優先順位、貿易協会が開示した状況を見ることができますinvestor.gm.com/governanceandsustainability.
ゼネラル·モーターズの持続可能な発展の提唱を報道する
2023年、ガバナンス委員会は、気候変動政策、チーム排出、燃費法規、および自動車業界の電気自動車への転換を支援する政策における同社の提唱努力を開示する同社の第3年度持続可能な開発提唱報告書を承認した。 |
会社の管理 | 2024年依頼書 | 33 |
特定の関係や関係者が取引する
私たちの行動基準は私たちのすべての従業員と役員が私たちのビジネス利益と衝突する活動を避けることを要求します。また、取締役会は関連側取引の審査·承認に関する関連側取引政策を採択し、最近更新されたのは2021年12月である
我々の管理委員会によって管理される関連側取引政策によれば、取締役および幹部は、取引が関連側取引を構成するかどうかを決定するために、任意の潜在的な関連者取引(直系親族に関する取引を含む)を総法律顧問に毎年報告しなければならない。管理委員会の任意のメンバーが任意の関連者取引において潜在的利益がある場合、そのメンバーは回避され、関連者取引の承認投票を放棄するであろう
我々の関連側取引ポリシーの場合、関連側取引は、当社(または子会社)が参加者であり、関連金額が120,000ドルを超える、関連者が直接または間接的に重大な利益を有する取引を有するか、または所有することを含む。当社の関連側は、取締役(取締役選挙被著名人を含む)、幹部、実益が当社の議決権を持つ証券を5%以上持つ株主およびその人などの直系親族からなる。潜在的な関連者取引が決定されると、ガバナンス委員会は、すべての関連する事実および状況を審査し、取引を承認または承認しない。米国証券取引委員会規則の要求によると、吾らは毎年委託書ですべての関連者取引を開示しており、取締役との関係や取締役と会社との関係よりも前に手配した場合であっても同様である。取引が行われている場合には、取引の会社に対する合理性と公平性を確保するために、毎年取引を審査する
関係者の取引を評価する際に用いる要因
• | 関連先取引の条項が当社に対して公平であるかどうかは,同じ基礎の上で取引が発生しているようなものである腕が長い根拠とする |
• | 当社に関連者の取引や、代替取引の性質(あり)を促す納得できるビジネス理由があるかどうか |
• | 当社が1つの贈与計画に基づいて提供する贈与または寄付が当社の出資ガイドラインに適合しているかどうか |
• | 関係者取引が本来独立していた取締役の独立性を損なうかどうか、 |
• | 関連側取引の具体的な事実や状況を考慮すると,関連側取引が取締役や当社のどの幹部に対しても不正な利益衝突を構成するかどうかを考慮する |
2023年関連者取引
2023年には、当社の5%以上の普通株を持つ2人の保有者(ベレード社とパイオニアグループ)が、会社が開始した年金計画に投資管理サービスを提供する。また、2022年、GMはイギリスでベレードの子会社に属する設計スタジオスペースの不動産契約を締結した。その間、契約価値は500万ドル以下だった10年レンタルします
米国証券取引委員会は役員と役員の直系親族の採用を決定したそれ自体が関連側取引は、120,000ドルの敷居に達した場合に開示する必要がある。2023年、以下の幹部直系親族はGMまたはその子会社に雇用され、総給与は120,000ドルを超える:総裁の娘マーク·L·ロスはGMのマーケティング部門に雇用され、私たちの執行副総裁、法律、政策、ネットワークセキュリティおよび会社の秘書クレイグ·B·グリデンの息子はGMの持ち株子会社ゼネラル·クルーズホールディングス株式会社に雇われた。この人たちの給与は同じレベルの他の従業員たちと同等だ
会社が時々締結する可能性のある時間分割協定によると、近地天体は個人旅行費用を精算する資格があるかもしれないが、連邦航空管理局の規定を守らなければならない。2023年には、Reussさんが、一部の税金を含めて、会社の航空機を個人で利用する費用を159,413ドルで会社に償還します。NEO個人が公用機を使用することに関するより多くの情報は、52ページ“追加手当とその他の補償”を参照されたい
34 |
![]() |
会社の管理 |
[このページはわざわざ空にしておく]
安全所有権情報
取締役、指定役員、その他の実益所有者の保証所有権
次の表と付記は,(I)2024年3月31日現在,我々の各取締役と近地天体およびすべての役員と幹部がグループとして,実益はGM発行と発行済み普通株の情報,および(Ii)脚注に表示されている日までに,我々が知っている1人当たり実益は我々が発行した普通株の5%以上を持っていることを示している.すべての取締役及び行政者はその株式に対して独占投票権及び処分権を有しており、取締役及び行政者の実益が所有する株式はいかなる責任の担保としても質されることはない。流通株比率は、2024年4月1日現在の発行と発行済みの1,145,938,628株に基づいている
名前.名前 |
*普通株の株 利益を得た株 持っている |
百分率: 卓越した 株 |
||||||
非従業員役員.取締役(1) |
||||||||
アネル·ブスリー |
47,646 | (2) | * | |||||
ウェスリー·G·ブッシュ |
20,000 | (2),(3) | * | |||||
Joanne C.Crevoiserat |
— | (2) | * | |||||
リンダ·R·グデン |
1,000 | (2) | * | |||||
ジョセフ·ヒメネス |
32,330 | (2),(4) | * | |||||
ジョナサン·マクニール |
— | (2) | * | |||||
ジュディス·A·ミッシック |
— | (2) | * | |||||
パトリシャ·F·ルソー |
31,000 | (2) | * | |||||
トーマス·M·シェビル |
22,005 | (2) | * | |||||
マーク·A·タトゥム |
— | (2) | * | |||||
Jan E.Tighe |
— | (2) | * | |||||
デヴィン·N·ヴィニガー |
— | (2) | * | |||||
任命された行政員(1) |
||||||||
メアリー·T·バラ |
4,674,779 | (5),(6) | * | |||||
ポール·A·ジェイコブソン |
520,675 | (5) | * | |||||
マーク L 。ロイウス |
1,261,061 | (5) | * | |||||
マイケル · アボット |
74,284 | (5) | * | |||||
クレイグ·B·グリデン |
700,574 | (5) | * | |||||
グループ全体取締役及び執行役員 ( 21 名 ) ( 前記を含む ) |
8,197,706 | (7) | * | |||||
その他の受益者(8) |
||||||||
ベレード株式会社(9) |
136,950,373 | 12% | ||||||
先鋒集団(10) |
111,623,432 | 9.7% |
* | 1%未満です |
(1) | ミシガン州デトロイトルネッサンスセンター300号ゼネラルモーターズ、〒48265 |
(2) | これらの金額は普通株式のみを表し、私たちの普通株式単位等価物であるDSUは含まれていません。DSUの動作原理に関するより多くの情報は、19ページを参照されたい非従業員理事が保有する減持単位の数は以下のとおりである。ブリティッシュさん18,362減持ユニット、ブッシュさん41,553減持単位、クレヴォイゼラート女史12,559減持単位、グデン女史38,721減持単位、ヒメネスさん74,708減持単位、マクニールさん9,266減持単位、ミッシック女史22,112減持単位、ラソー女史82,449減持単位、シェビルさん52,849減持単位、タトゥムさん11,611減持単位、タイガース·ホリー女史5,019減持単位、ビネガーさん49、655減単位 |
(3) | これらの株式はウェスリー·G·ブッシュが信託基金を廃止して間接的に保有することができる |
(4) | この金額には、彼が管理する有限責任会社によって間接的に所有している330株の普通株式ではないが、ヒメネスさんが所有していることが含まれている |
(5) | これらの額は、現在行使可能または可能な株式を2024年4月1日から60日以内に行使することで得られる株式で、ベラ女史2782,914株、ジェイコブソンさん222,667株、ロスさん842,367株、アボットさん0株、グリデンさん430,067株 |
(6) | この額には、Mary T.Barra Grantor保持年金信託協定#2とMary T.Barra Grantor保持年金信託協定#3に間接的に保有されている385,000株が含まれている |
(7) | この額には、集団内の個人が現在行使可能または2024年4月1日から60日以内に行使する株式オプションを行使する際に獲得可能な株式が含まれている |
(8) | 当社は、すべての利益者が米国証券取引委員会に提出された文書で報告された情報に依存することが許可されており、これらの情報が不完全または不正確であると信じたり、利益所有者が修正された報告書を提出すべきであったと信じたりする理由はない |
36 |
![]() |
安全所有権情報 |
(9) | 2024年1月24日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G/Aに記載されている情報のみに基づいて、ベレード株式会社は、2023年12月31日現在、同社及びその別表13 G/A添付ファイルAに記載されている子会社は、GM発行普通株136,950,373株の実益所有者であると報告している。ベレードは122,179,856株に対して唯一の投票権を持ち、136,950,373株に対して唯一の処分権を持っていると報告した。投票権や処分権を共有する報告書はない。ベレード社の住所はニューヨーク東52街55番地、郵便番号:10055です |
(10) | 2024年2月13日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G/Aに記載されている情報のみによると、パイオニアグループは、2023年12月31日現在、GMが発行した普通株111,623,432株の実益所有者であると報告している。パイオニアグループは1,710,488株の共通投票権,105,995,331株の唯一の処分権,および5,628,101株の共通処分権を有することを報告した。報告によると、単独の投票権はない。先鋒集団の住所はペンシルバニア州マルヴィン先鋒大道100号、郵便番号:19355 |
安全所有権情報 | 2024年依頼書 | 37 |
項目番号2:
安永会計士事務所が当社の2024年独立公認会計士事務所になることを承認する提案について
監査委員会は、当社が招聘した独立公認会計士事務所を直接任命、補償、保留及び監督し、当社の総合財務諸表及び財務報告書の内部統制を監査する。監査委員会はまた、独立公認会計士事務所の主要な監査パートナーのローテーションを監督し、主要な監査パートナーの選択と承認に参加する。監督の要求に基づいて、首席監査パートナーは5年ごとに交代する。監査委員会は毎年会社の独立監査員の選抜を評価し、可否を決定する交渉を再開する現在の独立監査人や他の事務所を考慮する。この過程の後監査委員会は交渉を再開する安永会計士事務所は2024年12月31日会計年度までの独立監査役を務めている
基準交渉を再開するアン。 安永は2017年以来当社の独立公認会計士事務所を務めており、当時監査委員会は競争的かつ全面的な提案書募集過程の一部として同事務所を選択していた。この過程において、監査委員会はいくつかの重要な要素に基づいて事務所を評価し、監査の質、任期のメリットと新しい視点の対比、文化適合度と商業の鋭敏度、革新と技術、監査師の独立性、費用の効率と監査品質に対する適切性を含む。これらの重要な要素は引き続き会社の独立監査員の選抜と保留における監査委員会の優先順位を推進する。その年次審査によると、監査委員会は、安永を私たちの独立監査人として継続することが私たちの株主の最良の利益に合致すると考えている
株主は私たちが安永を選ぶことを許可しました. 取締役会は、良好なコーポレート·ガバナンス問題として、独立監査役の選択を株主承認に提出する。株主が安永の選択を承認しなければ、監査委員会は安永を採用するかどうかを再検討するが、最終的に安永や他の監査会社を招聘することを決定し、株主に再提出しない可能性がある。株主が安永を選択することを承認しても、監査委員会は年内のいつでも安永の採用を適宜中止し、委員会が現在そうするつもりはないにもかかわらず、別の独立公認会計士事務所に委任するように指示することができる
私たちは安永が私たちの年次総会に出席することを期待している。 私たちは安永の代表が年次総会に出席すると予想している。彼らが望むなら、彼らは声明を発表する機会があり、株主からの適切な質問に答えることが期待されるだろう
監査委員会及びその安永との活動に関するより多くの情報は、以下の“監査委員会報告”を参照されたい
![]() |
取締役会は投票を提案した適用することができます当社の2024年独立公認会計士事務所として安永会計士事務所の提案を承認しました。
|
38 |
![]() |
項目2:安永法律事務所の選択を承認 2024年会社独立公認会計士事務所 |
監査委員会報告書
ゼネラル·モーターズ取締役会監査委員会は、トーマス·M·シェビル(議長)、ウェスリー·G·ブッシュ、ジョアン·C·クレヴォセイラット、リンダ·R·グデン、マーク·A·タトゥム、ジェーン·E·タイガーの6人の独立役員からなる常設委員会である
監査委員会に入ることを選んだ理由は
|
金融知識と専門知識
| |||
取締役を選抜して監査委員会に参加する際、管理委員会と取締役会は他の要素を考慮するほか、独立性、財務知識と専門知識、個人技能を考慮する。 |
取締役会では、監査委員の全員がより高い独立性と資格基準を満たしており、ニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス基準および米国証券取引委員会のルールに基づいて財務知識を備えていると認定されており、シュヴェ·さん氏やブッシュとメス氏も同様である。CrevoiseratとGoodenはそれぞれ米国証券取引委員会で定義されている“監査委員会財務専門家”になる資格がある。
|
目的は…
監査委員会の中心的な目的は、取締役会の監督に協力することである
• | ゼネラルモーターズの財務諸表の質と完全性 |
• | グローバルメカニズムの財務報告手続きおよび開示制御および内部統制制度の有効性 |
• | ゼネラル·モーターズ外部監査人の資格、業績、独立性及びその監査手続き |
• | 世界的なGM内部監査機能の範囲と表現; |
• | GMのコンプライアンス、道徳と法律リスクに関する政策とプログラムは、GM行動基準に体現された商業行為基準を含む |
監査委員会は監査委員会が通過し、取締役会の承認を受けた書面規約に基づいて運営され、この定款は私たちのウェブサイトで見つけることができます。URLはinvestor.gm.com/governanceandsustainabilityそれは.監査委員会の定款は毎年少なくとも1回審査し、必要に応じて更新を行い、監督管理要求、権威指導、絶えず発展する最適実践と株主フィードバック方面の変化に対応する
経営陣は、会社の財務報告と財務報告の流れの内部統制に責任を負い、会社統制の有効性について意見を述べた。安永は当社の総合財務諸表を独立して監査し、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づいて財務報告の内部統制の有効性について意見を提出し、関連報告を発表した。その規約で規定されているように、監査委員会の義務はこのような手続きを監視して監視することを含む
規定的開示
2023年、監査委員会は8回の会議を開催し、すべての核心定款義務を履行した。その定款職責に基づき、監査委員会は経営陣と安永と、当社の2023年12月31日までの年度の監査財務諸表と内部統制について会議と検討を行った。この点で、経営陣は監査委員会に、会社の総合財務諸表は米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて作成されていると述べた。監査委員会は、経営陣や安永と連結財務諸表を審査·検討し、安永とさらにPCAOBや米国証券取引委員会が検討すべき事項を検討した。今回の審査には、管理層および安永とGMの会計原則の品質を議論することが含まれており、受容可能性、重大な推定および判断の合理性だけでなく、重要な会計推定および重要な監査事項に関する開示を含むGM財務諸表に開示されている明瞭性が含まれている。安永はまた、監査委員会に適用されるPCAOBの独立性に関する基準に要求される書面通信を提供し、監査委員会と安永は監査師の独立性を検討した。監査委員会も審議して裁定した非監査GM に提供されるサービスは適用される独立性規則で許可された。監査委員会は、 EY は当社および経営陣から独立していると結論付けました。
EY の監査の承認に関する GM の方針および手順に関する追加情報 非監査サービスについては、「監査および許可の承認に関する方針」を参照してください 非監査」 40 ページに掲載されている。
監査委員会報告書 | 2024年依頼書 | 39 |
おすすめです
監査委員会は、本報告書に記載されている経営陣および EY との協議、および監査委員会が経営陣の申立ておよび EY の監査委員会への報告をレビューした結果、監査委員会は取締役会に監査済み連結財務諸表を当社の年次報告書形式に含めることを勧告し、取締役会はこれを承認した 10-K2024 年 1 月 30 日に SEC に提出された 2023 年 12 月 31 日に終了した年度のものです
監査委員会 | ||
トーマス M 。Schoewe ( 議長 ) ウェスリー·G·ブッシュ Joanne C.Crevoiserat |
リンダ·R·グデン マーク·A·タトゥム Jan E.Tighe |
前述の監査委員会報告書は、 1933 年証券法 ( 改正 ) 又は 1934 年証券取引法 ( 改正 ) に基づく提出書類に、この委任状又はその一部を参照により組み込む一般声明によって参照により組み込まれるとみなされない。
独立公認会計士事務所に支払う費用
次の表は、安永が2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの年度内にGM年度財務諸表監査および財務報告内部統制に提供する専門サービス費用、および安永がこれらの期間に提供する他のサービスの請求書費用をまとめたものである。四捨五入のため、次の表の数字は合計ではない可能性があります
費用別 |
2023 (ドル単位:億ドル) |
2022 (ドル単位:億ドル) |
||||||
監査?監査 |
23 | 21 | ||||||
監査に関連する |
5 | 5 | ||||||
税収 |
1 | 2 | ||||||
小計 |
30 | 27 | ||||||
他のすべてのサービス |
2 | 2 | ||||||
合計して |
31 | 29 |
料金を審査する -会社の四半期報告書に記載されている中間財務諸表を審査する費用を含む、総合監査会社の年間連結財務諸表および財務報告書の内部統制の費用を含む10-Q法定財務諸表の監査もあります
監査関連費用 −従来の独立公認会計士事務所によって提供された保証および関連サービスの費用が含まれている。より具体的には、これらのサービスは、従業員福祉計画監査、融資取引に関する慰問状、財務職務調査、その他の証明サービス、および財務会計および報告基準に関する相談を含む
税金.税金 -税務コンプライアンス、税務計画、および税務コンサルティング費用が含まれます。税務コンプライアンスには、原始的で修正された納税申告書の準備と払い戻し申請が含まれている。税務計画および税務相談は、税務監査および控訴の協力、合併および買収および従業員福祉計画に関連する税務相談、税務機関の裁決または技術相談の提供を要求する様々なサービスをカバーする
他のすべての費用 −上記カテゴリに属さないサービスの料金を含み、許可されたコンサルティングサービスを含む
審査の承認と許可の政策非監査サービス.サービス
安永が2023年に提供するサービスは事前承認の条約によるとあらかじめ審査する監査委員会が制定した政策と手続き。この政策要求は、監査人がサービスを提供する前に、監査人が本財政年度内に提供される予定の監査関連サービス、税務、および他のすべてのサービスのタイプを説明し、各カテゴリの予算金額を列挙する説明を監査委員会に提出しなければならない。これらの条項の制約を受ける事前承認の予算において、これらのカテゴリに属するすべてのサービスの請求は、100万ドル未満であり、管理層によって承認されることができ、監査委員会の具体的に考慮され承認されていない100万ドル以上のこのような請求は、監査委員会議長に提出されなければならないあらかじめ審査するそして監査委員会の次回の定期会議で全監査委員会に報告しなければならない。経営陣は年間を通じて定期的に全監査委員会に各カテゴリの実際の支出を報告しなければならない
監査委員会は、これらのサービス(支出や業務内容を含む)を積極的に監視し、安永コアワークの適切な客観性と独立性、すなわち会社の年次連結財務諸表の監査および財務報告の内部統制を維持する。監査委員会は、適用された独立性規則により、安永が2023年に提供するすべてのサービスが許可されていると認定した
40 |
![]() |
監査委員会報告書 |
項目番号3:
相談に基づいて指定された実行幹事報酬を承認することを提案する
役員報酬は私たちの株主にとって重要なことだ。ドッド·フランクウォールストリート改革と消費者保護法案は投票承認の機会を提供することを求めています非拘束性諮問に基づいて、米国証券取引委員会の報酬開示規則によると、本依頼書に開示されている私たちの近地天体の報酬(“報酬発言権”と呼ばれることがある)。取締役会は毎年報酬発言権諮問投票を行うことを規定する政策を採択した
報酬委員会は、 42 ページから始まる報酬の議論と分析のセクションに記載されている NEO の報酬取り決めと、 66 ページから始まる付随する役員報酬表を承認しました。当社の報酬原則、目標、 2023 年の NEO 報酬を含む役員報酬計画について、より完全に理解するために、報酬の議論と分析をお読みください。
以下の決議案に賛成票を投じていただきたい。
解決しました,当社の指定された執行役員に支払われた報酬は、規則第 402 項に従って開示されています。 S-K報酬の議論と分析、役員報酬表、および関連する説明を含む、ここに承認されます。
この項目に関する投票は 非拘束性取締役会および報酬委員会は、株主の意見を重視し、今後の NEO の報酬決定にあたっては、投票結果を考慮します。
次回の Say—on—Pay 投票は、 2025 年の年次総会と将来の頻度に関する次回の諮問投票で行われます。 報酬発言権投票は 2026 年年次総会で行われます
![]() |
取締役会は投票を提案した適用することができます 役員報酬を承認する諮問提案です
|
第 3 号 : 諮問的に任命された執行役員を承認する提案 役員補償 |
2024年-依頼書声明 | 41 |
報酬問題の検討と分析
親愛なる株主様
ゼネラル·モーターズは2023年に強い財務パフォーマンスを実現し、米国での総販売台数は引き続き業界をリードしている。私たちのすべてのブランドの売上高は前年比で増加し、私たちはICE自動車製品の組み合わせのトップを維持し、私たちは健康利益率を維持しながら記録的な収入を創出した。私たちは配当と100億ドルの加速株買い戻し計画を実施することで、株主に大量の現金を返還した。2023年年度短期インセンティブ計画(STIP)の得点はこれらの財務結果を反映しており、目標を上回る配当は125%となっている。これと同時に、同社は2023年のモデルチェンジ過程で不振であり、特に電気自動車生産やAV技術の面で活躍している。このことは、会社の株価、役員が保有する株式オプションの価値、および今年付与された業績単位(“PSU”)が目標を下回った74%の配当に反映されている。PSUは近地天体の最大の補償部分である。私たちは、これらの結果が、私たちのインセンティブ計画が効果的に作動し、年度と長期業績を適切に奨励したことを示していると信じている
次の報酬議論と分析は、会社が証明した業績とNEOごとの報酬結果との強い一致を説明している。給与委員会は毎年その上級管理者の全面的な報酬評価を行う。同社は四半期ごとに株主への約束を果たすとともに、将来の成長の原動力と考えられる新技術に大量の投資を行っている。私たちの卓越した最高経営責任者と指導チームは会社と業界の歴史的な変革をリードしている。2024年については、バラさんの目標報酬をそれぞれ2023年と2022年と同じ水準に維持し、彼女の報酬の位置づけが適切であるという委員会の見解を反映している。また、ロイスさんの目標報酬の位置付けは適切であると考え、2024年の目標報酬を2023年水準に維持します。私たちの評価はまた他の近地天体の目標補償レベルを変えることにつながった
本依頼書の2ページ目からの取締役会から株主への手紙で述べたように、GMの優先順位は明確である:我々が勝利したICE製品の組み合わせをさらに最適化し、当社の電気自動車業務を利益的に増加させ、顧客価値を創出するソフトウェアおよびサービスを提供し、安全な自動運転自動車技術を開発する--これらすべては、文化、安全、およびリードした顧客体験に対する私たちの約束を堅持すると同時にである。これらの優先事項を考慮して、報酬委員会は、管理チームとより広い従業員の具体的な最近の戦略目標に対応させることで、実行を推進し、株主価値を増加させるいくつかの重要な改善を行っている。この計画の強化には、
• | 私たちのSTIPパフォーマンス指標は引き続き会社の年間財務目標にリンクし、会社が2024年に実現する必要がある重要なマイルストーンを代表する戦略目標を補助します。利税前利益調整とAAFCFは依然として2024年STIPの主要な財務業績測定基準となるが、この計画はまた著者らの4つの戦略重点領域(即ちICE、EV、AV及びソフトウェアとサービス)に対する具体的な業績測定基準に組み入れられる。可変給与指標のこのような一貫性は、すべての汎用自動車の給与従業員に適用され、より大きな責任感とより広い企業視点で実行されるように奨励される |
• | 我々のLTIP業績評価基準は、長期的な株主価値と会社の収益力の創造に注力し続けるとともに、現金創造への関心を高める。我々の新しいLTIP指標には,累積調整後の自動車運営キャッシュフロー,利税前調整利益率と相対TSRの業績測定の組み合わせが含まれる。これらの指標は私たちのリーダーと私たちの長期転換戦略と株価表現を直接結びつけている |
• | 私たちが必要な人材を獲得する上で競争力を保ち、株式計画中の利用可能な株を有効に利用するために、私たちの新しいLTIP構造は現在、株式オプションの代わりにRSUに組み込まれ、リスク補償を保留しながら、PSUはLTIPごとの贈与金の75%に相当する |
給与委員会はあなたの持続的なフィードバックを期待しています。私たちの目標は依然として私たちの役員報酬計画と株主の利益を一致させ、経営陣が長期的な価値を創造できる決定を行うことを奨励し、必要な人材を誘致し、維持し、この肝心な時期と変革の時期に会社が私たちの4つの重要な戦略目標を実現することを推進することである
真心をこめて
|
| |
ウェスリー·G·ブッシュ | ||
報酬委員会議長 |
42 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
わが社の業績
一貫して強い業績を提供する
GMは私たちの顧客が好きな製品に基づいている。我々は北米に比類のないICEポートフォリオを持ち,Ultiumプラットフォームでの電気自動車生産量が上昇しており,汎用金融は引き続き良好である。チームの誰もが強力な実行力に集中して、私たちの勢いを維持して株主価値を作ることに集中しています
-会長兼CEOマリー·T·バラ
私たちの核心業務を最適化し、未来に投資し続ける
より強力なGMを作る
|
コア業務を最適化し、将来の成長への持続的な投資を支援し、株主にキャッシュバックすることで、強力な財務業績を実現しました | |
|
米国初の合弁バッテリーセル工場のフル生産を達成するなど、北米を中心とした、より強靱な EV サプライチェーンエコシステムを構築しました。 | |
|
実績のあるテクノロジーイノベーターが率いる新しい組織を設立し、ソフトウェア定義車両技術の実行に焦点を当て、カスタマーエクスペリエンスを向上させました。 |
ビルディング車両顧客愛
初期品質で 1 位を獲得 * 、販売満足度でリード ( ビュイック ) * 、総売上高、トラック販売、 フルサイズピックアップセールス フルサイズSUV 販売と手頃な価格の SUV 販売
* 2023 年 J. D.パワー米国初期品質調査; 2023 J. D.パワー米国販売満足度指数調査
総売上高は前年同期比 10% 増加し、業界平均よりも 20% 以上低いインセンティブで米国市場シェアを獲得しました。
米国 EV 販売台数は 93% 増、シボレー · ボルト EV 、 EUV が過去最高を記録。シボレー · シルバード EV ワークトラック、シボレー · ブレイザー EV が発売され、 EV 分野では引き続き拡大を続けている。
2023 年財務ハイライト
$171.8B | $10.1B | 5.9% | $7.32 | |||
収入.収入 | 当期純利益 株主へ |
純利益率 | EPS 希釈 | |||
16.4% | $12.4B | 7.2% | $7.68 | |||
ROIC調整後(1) | 利税前利益調整(1) | 利税前利益調整(1) マージン | 1株当たりの収益-希釈-調整後(1) |
(1) | 非公認会計原則財政的措置だ調整については付録 A を参照してください。 非公認会計原則最も近い GAAP 基準に準拠しています |
報酬問題の議論と分析 | 2024年-依頼書声明 | 43 |
ビジョンを実行する
![]() |
売上高は前年同期比 10% 増、株主に帰属する当期純利益は 101 億ドル、調整後 EBIT は 124 億ドルという好調な業績を達成しました。 | |
![]() |
堅調なキャッシュフローを実現し、 100 億ドルの株式取得プログラムの加速化や 2024 年からの株式配当金の 33% 増など、多額のキャッシュを株主に還元しました。 | |
![]() |
GM ファイナンシャルによる好調な業績が続き、 調整したEBT30 億ドル GM に 18 億ドルの配当を支払い | |
![]() |
GM インターナショナルの EBIT 調整利益は、シボレー · モンタナやシボレー · トラックスなどの主要新車発売により 12 億ドルとなりました。 | |
![]() |
米国で新たな労働協定を交渉し、カナダと韓国は従業員の大幅な賃上げを伴う
| |
![]() |
20 億ドルの固定費および変動費削減プログラムを開始し、引き続き高い収益性を達成し、将来の成長への継続的な投資を可能にします。 | |
|
J. D. の # 1 メーカーにランク付け。電力初回品質調査 ( 年次 )
| |
|
シボレー · コロラド ( 2024 年モータートレンド · トラック · オブ · ザ · イヤー ) 、シボレー · ブレイザー EV ( 2024 年モータートレンド · SUV · オブ · ザ · イヤー ) 、シボレー · トラックス (車と運転手 10 ベストトラックと SUV ) 、シボレー · コルベット E レイスティングレイ、キャデラック CT4 — Vブラックウィングと CT5 — Vブラックウィング (車と運転手 10 ベストカー)
| |
![]() |
トラック販売総額で 23 年連続で米国業界をリード フルサイズ4 年連続でピックアップされ、 フルサイズ49 年連続の SUV | |
![]() |
100 万台以上のクロスオーバーを納入し、新型シボレー · トラックスとビュイック · エンビスタの過去最高の通期販売により、手頃な価格の小型 SUV の新たなリーダーとなりました。 | |
|
GM は EV 分野での拡大を継続し、 2023 年の米国 EV 販売台数は 93% 増加した。 | |
![]() |
オハイオ州にある米国初の合弁電池セル工場でフル生産を達成
| |
![]() |
シボレー · ボルト EUV とボルト EV の合計販売台数を記録
| |
![]() |
J. D. の全ブランドの中で最高ランク。電力販売満足度指数は年連続で、業界で最も急成長している主流ブランドとなり、販売を開始しました オール · ニュービュイックエンビスタ | |
![]() |
2019 年以来最高の売上高を達成し、リード フルサイズピックアップトラックセグメントでは、 GMC シエラが過去最高の平均取引価格を記録し、 GMC ハマー EV ピックアップと SUV の生産と納入が増加し続けました
| |
![]() |
キャデラック CT 5 、キャデラックエスカレード、キャデラードエスカレ V— シリーズキャデラック LYRIQ
の生産と納入を増やし続けました。 | |
![]() |
商用船隊の納入で業界をリードし、総船隊および商用船隊売上高は前年比 20% 増加しました。 |
サステナビリティの成果を表す
44 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
報酬の概要
私たちが任命された行政官は
メアリー·T·バラ 会長兼最高経営責任者 |
ポール·A·ジェイコブソン 常務副総裁兼首席財務官 |
マーク L 。ロイウス 総裁.総裁 |
マイケル · アボット ソフトウェア担当エグゼクティブバイスプレジデント |
クレイグ·B·グリデン エグゼクティブバイスプレジデント、法務、ポリシー、サイバーセキュリティ、コーポレートセクレタリー |
2023 年 12 月 31 日現在の役職60 ページに記載されているように、アボット氏は 2024 年 4 月 2 日付で当社を辞任しました。
報酬ガバナンスとベストプラクティス
私たちは何をしていますか | ||
✓ 事業目標に沿った業績目標を設定した短期 · 長期のインセンティブプランの提供 | ||
✓ 独立した報酬コンサルタントの助言を受けた独立取締役のみで構成される報酬委員会を維持する。 | ||
✓ 株主の利益に沿った全シニアリーダーに株式所有を義務付ける | ||
✓ 報酬委員会や独立主任取締役を含む経営陣や取締役とともに、株主等と様々なトピックについて対話する。 | ||
✓ 取締役、執行役員、その他すべてのシニアリーダーに対して、インサイダー取引ポリシーを維持する。 あらかじめ作っておいたGM の法務スタッフから事前承認を受けた後 | ||
✓ 持分賞にダブルトリガー ( 支配権の変更と雇用の終了 ) の付与規定を義務付ける | ||
✓ インセンティブ報酬計画を評価する年次リスクレビューの完了 | ||
✓ すべての執行役員に対して、短期現金および長期持分報酬を、取り戻しおよび取り消し規定の対象とする。 | ||
✓ 執行役員経費 · 手数料の年次監査を実施し、監査委員会が審査する。 | ||
私たちがしないこと | ||
× プロバイダー 総括する執行役員退職給付に係る個人所得税または消費税の支払い | ||
× 退職金制度における繰延報酬の市場上での利子支払い | ||
× 取締役または従業員が GM 有価証券のヘッジまたはプレッジに従事することを許可すること。 | ||
× 過度、不注意、不適切、または不必要なリスクテイクに対する役員の報酬 | ||
× 株式報酬の再価格設定、スプリングローディング、またはバックデートの許可 |
報酬問題の議論と分析 | 2024年依頼書 | 45 |
補償原則
役員に対する報酬は以下のとおりです。 業績に応じて給料を支払う以下の原則です
株主との連携支払われる報酬は、株主の長期的な利益に直接合致するものであり、役員は株主の業績と普通株式の価値を株主と共有するものとする。
企業戦略を有効に報酬は、当社の経営陣のコントロールの範囲内にある挑戦的な会社の業績と戦略目標に基づいており、 GM の戦略、価値観、および期待される行動に沿った業績に報酬を与えるべきである。
市場競争力· 報酬の目標は、短期および長期の報酬要素を適切に組み合わせたものでなければならず、人材を引き付け、動機付け、維持するように、同業グループの企業の個人に支払われる報酬と競争力のあるものでなければなりません。
過剰なリスクテイクを避ける -報酬構造は、不必要かつ過度な冒険を奨励することを避けるべきです
簡単なデザイン-報酬計画は、理解およびコミュニケーションを容易にし、予期しない結果を最小限にする必要があります
報酬計画の進化
私たちの役員報酬計画は、私たちの指導者を業務の前進を推進する重要な分野に集中させ、私たちの株主の短期的かつ長期的な利益と一致させることを目的としています。報酬委員会は毎回の会議で奨励的報酬計画の業績を定期的に審査·検討する。報酬委員会は、将来のインセンティブ計画を変更することを選択する際に、業務結果、市場傾向、および独立した報酬コンサルタントと株主からのフィードバックを含む多くの要素を考慮する。以下のスケジュールは、私たちの上級指導者の利益を私たちの株主の利益と一致させる役員報酬計画を策定するための私たちの行動を示している
46 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
2024年STIPおよびLTIP設計変更
2024年に入ると、給与委員会は、私たちの計画と変化する財務や戦略目標との整合性を強化することを目的として、STIPおよびLTIP設計を広く検討した。今回の審査の後、2024年の業績年からSTIPとLTIPを強化しました。2024年のSTIP業績指標は、我々のICEポートフォリオの業績と一致するように、利税前調整後(STIPの35%)とAAFCF(STIPの25%)を引き続き含む。また,STIPは現在,我々の業務の戦略的柱と一致するEV(STIPの25%),ソフトウェア製品とサービス(SとS)(STIPの10%)とAV(STIPの5%)の業績測定基準に組み込まれている。最終的なSTIP支出はまた個人業績修正器の制限を受け、会社業績によるSTIP支出金額の110%を超えてはならない。STIPの最終支出は目標の200%を超えない。戦略実行への関心や電気自動車や視聴技術が発展している市場の動態的性質を認識し,委員会は電気自動車,視聴,S&S指標をSTIPに置くことがLTIPよりも適切であり,会社のモデルチェンジ戦略の歩みと一致することを決定した
2024年のLTIP構造は引き続きPSU(LTIPの75%を占める)を含み、現在は株式オプションの代わりにRSU(LTIPの25%)に組み込まれ、重要な人材を誘致し、維持する能力を高め、株式計画で利用可能な株式をより有効に利用する。PSUは引き続き3年間の崖帰属に従い、RSUは3年以内に比例して帰属する。2024年のLTIP PSUパフォーマンス指標には、累積AAOCF(LTIPの30%)、EBIT調整後の利益率(LTIPの15%)とTSRに対する(LTIPの30%)が含まれる。GMのTSRが業績期間中に負の値であれば,TSRに対する業績支出は引き続き目標レベルに制限される。再設計されたLTIPは、株主価値と会社の利益を推進することに集中し続けるとともに、この転換の重要な時期に現金創造に注目している
2023 STIPおよびLTIPの概要
2023 STIPは、リーダーにSTIPの主要財務指標(STIPの75%)および戦略目標(STIPの25%)に注目させることを目的としています。STIPの総支出は0%から200%まで様々ですあらかじめ作っておいた目標です。報酬委員会は、以下の点について最終結果を評価する厳格な評価プロセスを使用して業績を決定し、戦略目標を達成するあらかじめ作っておいた持続可能な結果を含む運営目標、安全結果、そして他の措置。少なくとも1つの財務指標の敷居業績に達した時にのみ、戦略目標業績に対して支出を行う
2023年のLTIP設計は、我々の上級リーダーと株主の株価上昇に対する興味を一致させ、PSU(LTIPの75%)を長期業績を推進する業績評価基準と一致させるための株式オプション(LTIPの25%)を有する。PSU業績指標は課税前利益調整後の利益率(LTIPの30%)、相対TSR(LTIPの30%)とGMNA EV指標(LTIPの15%)を含む。GMのTSRが業績期間中に負の値であれば,TSRに対する業績支出上限を目標とする
報酬問題の議論と分析 | 2024年依頼書 | 47 |
2023 年の業績は、短期的には EBIT 調整後、 AAFCF 、戦略目標に焦点を当て、長期的には上記の PSU の業績指標と組み合わせることで、役員報酬プログラムを株主の利益と直接整合させ、役員の長期的な報酬を当社の長期戦略と結びつけます。
2023 — 2025 年 LTIP パフォーマンスに関するピアグループ
報酬委員会は、ダウ · ジョーンズ自動車 & 部品タイタンズ 30 指数の以下の OEM を用いて、 2023 ~ 2025 年の PSU 賞における相対 TSR の相対業績を測定します。
ダウ · ジョーンズ自動車 & 部品タイタンズ 30 インデックス — OEM ピアグループ(1) | ||||
バイエルン · モーター · ヴェルケ |
メルセデス · ベンツグループ AG |
鈴木自動車株式会社 | ||
フォード自動車会社 |
日産自動車株式会社株式会社。 |
テスラInc. | ||
本田自動車株式会社株式会社。 |
ルノー SA |
トヨタ自動車株式会社 | ||
現代自動車会社 |
Stellantis NV |
フォルクスワーゲン | ||
起亜株式会社 |
株式会社スバル |
(1) | GM はダウ · ジョーンズ自動車 & 部品タイタンズ 30 インデックスのメンバーである。当社のパフォーマンスは、 OEM ピアグループに対するパフォーマンスの継続的なランキングに基づいて決定されます。 |
報酬基準同業者グループ
報酬委員会は、同業グループの報酬基準の比較を毎年審査し、既定の基準や会社戦略と一致するように必要に応じて更新する。我々は同世代グループを用いて、役員報酬レベル、役員報酬計画設計、報酬実践の発展傾向に関する競争的市場データを収集した。私たちは同世代のグループを私たちの業界に制限しているだけでなく、他のアメリカに本部を置く大手多国籍企業の近地天体報酬やり方は、私たちが世界で多様な人材を誘致し、維持する能力に影響すると信じているからだ
48 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
賠償委員会は、私たちの近地天体のために2023年の目標賠償レベルを決定するのを助けるための同レベルのグループを選択する際に、以下の要因を考慮した
基準データを用いて報酬を評価する方法は
私たちは、給与慣行と給与水準を、同業グループが開示した依頼書と基準に比較した。また、役員報酬調査と競争的データを用いて役員職の基準評価を行い、これらのデータを調整して、GMの規模と市場予想の報酬傾向を反映させる。さらに、報酬委員会は、その基準データに対する各役員の競争的地位を対象とした独立した報酬コンサルタントによって達成された分析を審査する
総直接報酬の各要素(基本給,STIP,LTIP)を市場と比較して評価した。各種の考慮要素のため、個別要素或いは個人の直接給与総額は市場より高いか低い可能性があり、例えばトップ人材を誘致と維持するために必要な具体的な職責、経験、役割表現と給与定位は、これらの人材はこの転換の重要な時期に私たちのビジョンを実行する必要がある
報酬問題の議論と分析 | 2024年依頼書 | 49 |
どうやって報酬を計画しますか
業績ベースの報酬構造
我々のインセンティブ計画は、株主の長期財務リターンを最適化し、近地天体が会社のゼロ衝突、ゼロエミッション、ゼロ渋滞を実現する戦略とビジョンを奨励することを目的としている。2023年度以降の業績を推進するために、2023年度以降の企業の業績を推進するために、2023年の業績に基づく構造に基づいて、財務·運営措置に関連した短期·長期インセンティブを組み合わせた。給与委員会は、役員の利益と株主の利益を一致させるために、報酬機会の多くは株式の形で存在すべきだとしている
![]() |
![]() |
50 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
報酬要素
報酬構造
2023年の給与構造は、以下の報酬要素を含む市場競争力を有する
(1) | 電気自動車指標はGMNA電気自動車体積、GMNA電気自動車発射タイミングとGMNA電気自動車発射品質(修正量)からなる |
(2) | 相対 TSR は、 GM の TSR がパフォーマンス期間にわたってマイナスである場合、目標に上限されます。 |
2023年の目標報酬
2023 年の各 NEO に対する直接補償の目標は以下の通りです。
LTIP | ||||||||||||||||||||||||||||
名前.名前 |
基台 賃金.賃金 ($) |
STip (%) |
STip ($) |
総目標 現金 補償する ($) |
PSU(1) ($) |
在庫品 オプション ($) |
総目標 直接 補償する ($) |
|||||||||||||||||||||
メアリー·T·バラ |
2,100,000 | 200 | % | 4,200,000 | 6,300,000 | 14,625,000 | 4,875,000 | 25,800,000 | ||||||||||||||||||||
ポール·A·ジェイコブソン |
1,000,000 | 125 | % | 1,250,000 | 2,250,000 | 6,187,500 | 2,062,500 | 10,500,000 | ||||||||||||||||||||
マーク L 。ロイウス |
1,350,000 | 125 | % | 1,687,500 | 3,037,500 | 10,471,875 | 3,490,625 | 17,000,000 | ||||||||||||||||||||
マイケル · アボット(2) |
800,000 | 125 | % | 1,000,000 | 1,800,000 | 7,650,000 | 2,550,000 | 12,000,000 | ||||||||||||||||||||
クレイグ·B·グリデン |
1,100,000 | 125 | % | 1,375,000 | 2,475,000 | 4,898,400 | 1,632,800 | 9,006,200 |
(1) | 付与されたPSU数は,付与日に付与されたEBIT調整後の保証金とEV指標部分の終値および付与されたTSR部分に対するモンテカルロ分析結果で目標PSU値を用いて決定した |
(2) | 60ページで論じたように、アボットさんは、採用当時の報酬が報酬委員会が承認した目標報酬水準と一致するように、RSUの形で新たな配当金の提供を得た。さんが辞任した後のアボット(第60頁参照)では、新たに雇用された株式の奨励金の全額が没収された |
報酬問題の議論と分析 | 2024年依頼書 | 51 |
追加手当とその他の補償
私たちは私たちの近地天体に市場慣行と一致した追加手当と他の補償を提供する。2023年には、以下の追加手当およびその他の補償が提供されます
プライベート航空旅行独立した第三者セキュリティコンサルタントによって決定されたセキュリティの理由により、会社政策は、バラさんが商業航空旅行を商業または個人用途に使用することを禁止する。そのため、同社は商業や個人の航空機利用に関する費用を支払っている。場合によっては、他の近地天体は、最高経営責任者または上級副社長および最高人事官の事前承認を得て、会社の飛行機に乗ることができる。すべての近地天体、私たちの最高経営責任者を含めて、飛行機が個人旅行に使う時に推定収入を発生して、何の税金もかかりません総括する支払います。近地天体が行政者健康診断プランにより年間行政健康診断を行う飛行機旅行は、“追加手当と他の個人福祉”表の個人旅行項目に含まれている。いくつかの近地天体、私たちの最高経営責任者を含めて、個人旅行上限があり、会社によって可能性があるかもしれません時は待たないアメリカ連邦航空管理局の規定を遵守します
防衛を強化する近地天体は、ホームセキュリティシステムおよび監視を含む、独立した第三者セキュリティコンサルタントまたは私たちのセキュリティチームによって決定されたセキュリティに関連する特定の理由でセキュリティサービスを受ける可能性がある。私たちは警備員を配置し、すべての従業員に安全で信頼できる環境を提供することを支援し、これは私たちの安全文化を満たし、強化した
会社車両計画·近地天体は、役員会社の車両プログラムに参加する資格があり、評価車両を使用して、会社の製品へのフィードバックを提供することができる。また、近地天体は会社の政策に基づいて会社が提供する運転手サービスを利用する資格がある
行政健康診断-従業員の健康と健康が優先順位であり、すべての従業員が年間健康診断を終えることを奨励します。近地天体は承認された提供者の全面的な健康検査を受ける資格がある。役員健診計画により年間幹部健診を行う近地天体の飲食,宿泊,商業航空旅行,地上交通費は,幹部健診の“追加手当とその他の個人福祉”表に含まれている。これらの健康訪問は、従業員の健康を促進し、従業員が病気になったり、その職責を履行する能力に影響を与える可能性がある場合に適切な措置をとることができるようにする
財務相談−近地天体は、承認されたプロバイダを介して財務相談、遺産計画、および納税準備サービスを受ける資格がある。これらのサービスは私たちの近地天体が会社の業務に集中することができ、正確な個人納税申告を確保することができます
業績評価
パフォーマンスの目標をどのように設定しますか
報酬委員会はSTIPとLTIPの業績評価基準を毎年承認している。給与委員会は、経営陣の提案を審査し、独立した報酬コンサルタントの意見を受け、会社の年間予算及び長期業務計画を評価し、前年の業績を審査し、長期株主価値にリンクした価値創造目標を承認する。次に、2023年のSTIPとLTIP業績評価基準について議論する。給与委員会は、2024年のSTIPとLTIPについて、取締役会が承認した会社の業務計画と一致するように目標を支払う。最高支払額は業績が最も高いと評価される四分位数に設定され、敷居支払額は報酬委員会がその計画が合理的なリスクに基づく不利な要素に設定されている
2023年のSTIPパフォーマンス評価基準
STIPパフォーマンス指標は会社の年間財務目標と戦略目標にリンクし、これらの目標は私たちの長期戦略を推進している。報酬委員会は毎年、私たちの株主の利益に合ったSTIP業績評価基準を審査し、承認します
52 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
もしあれば、STIP奨励は、会社の最終的な財務業績と報酬委員会のNEOごとの戦略目標の業績評価に基づいて決定される。2023年のSTIP目標は、毎年取締役会によって審査·承認される会社の業務計画と一致している。給与委員会はEBIT調整とAAFCFのために2023年のSTIP目標を設定し,前年の結果を下回った。理由は,(I)業界供給正常化と全体的なマクロ経済状況の疲弊に基づく定価環境の緩和,(Ii)GM Financial EBT表現正常化,(Iii)金利上昇による年金収入の低下,および(Iv)電気自動車や成長への投資の増加である。以下の表は各STIP業績測定標準--その重み、目標及び各測定標準によって駆動される指導行為を紹介した
STip:業績と評価基準 |
重さ | 目標.目標 | 指導行為 | |||
利税前利益調整(億ドル)(1) |
50% | $14.4 | 経営業績に注力し,強力な利益を推進する | |||
AAFCF($B)(2) |
25% | $6.3 | 強力なキャッシュフローを企業に投資して株主に資金を返すことに集中しています | |||
戦略目標 |
25% | 二十五分。 | 会社のビジョンに合った、私たちの広範な社会的責任に集中し、業務成果の業績を推進する |
(1) | インセンティブ目的のために調整された措置は、クルーズの影響を排除した。調整後の利税前利益をどのように計算するかの説明については、付録Aを参照されたい |
(2) | インセンティブ目的のために調整された措置には、2014年に発生したイベントによるいくつかのリコール関連費用に関する支払いは含まれていない。AAFCFをどのように計算するかについては,付録Aを参照されたい |
戦略目標は報酬委員会によって承認され、わが社の長期戦略と目標の実現と一致している。戦略目標は以下の5つの側面をカバーしている
私たちの人々は-DE&Iの最良の従業員体験をサポートおよび投資することによって、人々の毎日の安全な帰宅の価値観および行動を促進しながら、私たちの従業員を引き付け、引き留め、吸引します
製品、ソフトウェア、サービス-お客様に価値を提供できる先行技術および革新を創出し、一流のゼロ衝突ゼロ排出渋滞ゼロの世界ビジョンを実現するために製品の品質を実現しています
公民権−2040年までに私たちの世界的な製品および業務においてカーボンニュートラルを達成し、2035年までに米国の新軽自動車の排気ガスを除去することを含む、私たちの生活および仕事のコミュニティに包括的な行動を優先する
企業·製造能力および優れた運営能力を拡大することによって、規模およびコスト最適化によって、私たちの財務および構造コスト目標を超えながら、電気自動車の機会を最大化します
取引先体験−電気自動車のリードを追求し、汎用自動車生態系全体の人間体験を強化しながら、顧客体験を再想像するステップと
業績期間後,報酬委員会はスコアカードを用いて個人の業績結果を評価し,上記の戦略目標を達成し,最後の報酬決定を行い,42ページから議論を開始した
会社の実績と戦略目標によると、会社ごとの業績評価指標と戦略目標の潜在支出は目標の0%から200%まで様々である。EBIT調整後の敷居業績とAAFCFの敷居業績支出はいずれも25%であり,業績が敷居を下回ると0%の支出になる。STIP最終報酬の計算方法は以下のとおりである
報酬問題の議論と分析 | 2024年依頼書 | 53 |
2023-2025年LTIP業績評価基準
長期投資促進計画で提供される贈与金は、近地天体の財務利益を株主の長期利益に結びつけることを目的としている。補助金額を決定する際には,給与委員会は個人責任,経験,業績などを考慮する。また、報酬委員会は、関連する市場報酬比較データと、その独立した報酬コンサルタントからの意見も考慮している。この構造は75%のPSUと25%の株式オプションを含む。PSUは3年間の成績期後に断崖ベスト、株式オプションは3年以内に比例して付与されている
PSUはEBIT調整後の利益率業績,48ページに示したOEM同行に対するTSR業績および電気自動車業績指標に基づいている。GMのTSRが業績期間中に負の値であれば,TSRに対する業績支出上限を目標とする。PSUパフォーマンス指標は役員報酬計画と全電動の将来的かつ直接的な追加は、会社の成長と持続可能な発展業績に注目し、同時に株主リターンの提供に注目し続けている。以下の表は各PSU業績測定基準--その重み、目標及び各測定基準によって駆動される指導行為を紹介した
PSUの性能と評価基準 |
重さ | 目標.目標(1) | 指導行為 | |||
利税前利益-調整後利益 |
40% | — | 利益増加の機会を求め、既存の収入に基づいて利益率を向上させることに集中しています | |||
相対TSR |
40% | 50位 パーセンタイル値(3) |
私たちのOEM同行よりも優れた株主リターンを提供することに集中しています | |||
電気自動車対策(2) |
20% | — | 私たちを守ることに集中しています全電動の未来.未来 |
(1) | 現在、利税前利益やEV指標の業績目標は提供されていませんが、これらの情報を提供することで競争相手が私たちの業務を洞察できるようになり、成長戦略を大きく損なう可能性があります |
(2) | 電気自動車指標はGMNA電気自動車体積、GMNA電気自動車発射タイミングとGMNA電気自動車発射品質(修正量)からなる |
(3) | 相対 TSR は、 GM の TSR がパフォーマンス期間にわたってマイナスである場合、目標に上限されます。 |
2023−2025年のPSUは,2023年1月1日からの3年間の成績期間終了後に付与·交付され,目標の0%から200%のレベルで稼ぐことができる。PSUの最終報酬の計算方法は以下のとおりである
(1) | 電気自動車指標はGMNA電気自動車体積、GMNA電気自動車発射タイミングとGMNA電気自動車発射品質(修正量)からなる |
54 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
傑出表現賞の概要
各PSU賞の特徴は,3年間の業績期限であり,賞が重なり,合計5年間をカバーしていることである。各PSU賞の潜在配当は0%から200%まで様々である。次の表は,本委員会依頼書提出日までの3つの未完了PSU奨励の履行期間,およびそれに応じた業績測定と重みを説明した
(1) | 各PSU賞のパフォーマンスは、パフォーマンス期間終了時に測定され、決定されます |
(2) | 電気自動車指標はGMNA電気自動車体積、GMNA電気自動車発射タイミングとGMNA電気自動車発射品質(修正量)からなる |
(3) | 相対 TSR は、 GM の TSR がパフォーマンス期間にわたってマイナスである場合、目標に上限されます。 |
報酬問題の議論と分析 | 2024年依頼書 | 55 |
業績結果と報酬決定
2023年STIP結果
2023年STIP賞の会社財務業績部分は、会社が利税を実現する前の利益調整とAAFCF業績評価の結果から計算されます。同社がこの2つの業績指標で目標を上回った結果を得たのは,(I)会社の車両への強い需要と,販売手当を業界平均を下回る能力に維持する能力によるコア自動車業績の持続的な強さ,(Ii)固定コスト削減計画の実施,および(Iii)ゼネラルモーターズの財務業績の強さによるものである。経済状況が逼迫していることや、政策、保証、他の使い捨てサプライヤーに関する発展に関する意外な逆風にもかかわらず、給与委員会が2023年のSTIP目標を設定した場合、会社の業務計画はこれらの不利な要因を考慮していないが、これらの強い業績を上げている。会社の2023年の財務業績と主要業務のハイライトは43ページ“わが社業績”の一節を参照されたい。会社の財務措置のほか、NEOごとのSTIPの一部がその業績を評価するあらかじめ作っておいた戦略目標だ
報酬委員会が承認した 2023 年の STIP 業績は以下のとおりです。
STIP メジャー |
重さ | 閾値 25% |
50% | 目標.目標 100% |
150% | 極大値 200% |
性能 結果は… |
|||||||||||||||||||
利税前利益調整(億ドル)(1) |
50% | $ | 8.5 | $ | 12.4 | $ | 14.4 | $ | 16.4 | $ | 17.4 | $ | 15.1 | |||||||||||||
AAFCF($B)(2) |
25% | $ | 0.4 | $ | 4.3 | $ | 6.3 | $ | 8.3 | $ | 9.3 | $ | 8.4 | |||||||||||||
戦略目標(3) |
25% | 0 ポイント。 | — | 二十五分。 | — | 50 ポイント。 | 25 — 35 円。 | |||||||||||||||||||
業績配当(4) |
目標の 125% — 135% |
(1) | インセンティブ目的のために調整された措置は、クルーズの影響を排除した。調整後の利税前利益をどのように計算するかの説明については、付録Aを参照されたい |
(2) | この措置は、 2014 年に発生した事象に起因する特定のリコール関連費用を加算し、インセンティブ報酬を目的として調整しています。また、経営陣の勧告に基づき、報酬委員会の承認を得て、 2023 年の調整後 EBIT に影響を与えた事象については、下方修正しましたが、今後のキャッシュフローに影響を与える可能性があります。AAFCF の算出方法については、付録 A を参照してください。 |
(3) | 戦略目標に対する業績結果は 52 ページから説明されている。 |
(4) | パフォーマンスペイアウトには、計画ごとの強力な安全結果に対する 2% ポイントが含まれます。 |
2021 — 2023 年度 LTIP の成果
2021 — 2023 年度 PSU は、 2021 年 1 月 1 日から 2023 年 12 月 31 日までの 3 年間の業績に基づき、 2024 年 2 月 18 日に付与されました。 あらかじめ作っておいた相対 ROIC 調整および相対 TSR の業績目標。報酬委員会が承認した最終的な LTIP 業績は以下のとおりです。
パーセンタイル値 | ||||||||||||||||||||
LTIP メジャー |
重さ | 閾値 | 目標.目標 | 極大値 | 性能 結果は… |
|||||||||||||||
相対 ROIC 調整 |
50% | 35これは…。 | 60これは…。 | 100これは…。 | 79これは…。パーセンタイル値 | |||||||||||||||
相対TSR |
50% | 25これは…。 | 50これは…。 | 75これは…。 | しきい値以下 | |||||||||||||||
業績配当 |
目標の 74% |
56 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
メアリー · T の補償決定。バーラ
会長兼最高経営責任者
報酬委員会は、業績、競争力のある市場データ、独立報酬コンサルタントからのフィードバックに基づいて、以下の給与決定を行いました。
基本給基本給は 2,100,000 ドル。
短期的インセンティブ25 ポイントから A を獲得 25 ポイントターゲットと 50 ポイント2023年の科学技術革新方案の業績年間戦略目標部分の最高限度額。得られた点数を決定する際、報酬委員会はBarraさんの以下の結果を考慮した
• | 会社を率いて3年連続で財務目標を達成または超過し、記録的な株主は純収益101億ドルを占め、利税前利益調整後の強い124億ドルを占めるべきである |
• | 100億ドルの株式買い戻し計画と2024年から株式配当を33%増加させるなど、大量の現金を株主に返すことができる強力なキャッシュフローが生まれた |
• | すべての米国ブランドの売上高は前年比増加し、収入は記録的な171.8ドル(同10%増)と、以下の他のハイライトに達した |
私たちの人々は • GMの安全第一文化に取り組み続け,ゼロ死と傷害削減を実現した
|
||||
• 指導技能を強化することによって、私たちの文化転換を実行し、8,000人以上の指導者に業績フィードバック訓練を提供し、満足率は97%
である |
||||
製品、ソフトウェア、サービス |
||||
• トラックやゼネラルモーターズの分野でリードしているフルサイズSUV販売は10年連続でリードし、ビュイックEnVista、シボレー開拓者、シボレーTraxなど100万台を超えるクロスボーダーSUVが納入された |
||||
• GMの電気自動車転換に大きな進展を遂げ、キャデラックLyriqとGMCハマー電気自動車の販売と生産を増加させ、シボランSilverado電気自動車作業トラックを発売した |
||||
• 新しい統合を作りました端まで運ぶソフトウェア組織は、顧客体験を強化するために、車両と企業のソフトウェア技術の開発に専念し、豊富な技術業界の経験を持つ革新者が指導する |
||||
公民権 |
||||
• 12年連続で米国環境保護局と米国エネルギー省による2023年エネルギースター持続優秀賞を受賞し,GM対応の気候変動と公共健康保全へのコミットメントbr}
を表彰した |
||||
• 5年連続でヨーロッパの世界で最も道徳的な企業ランキングに輝いた唯一の自動車メーカー
|
||||
• GMの電気自動車革命における指導的地位により、会社の商業戦略の一部としての活動を通じて積極的な社会影響を与え、アメリカの電子製品500強企業500強ランキングで1位にランクインした。
|
||||
企業 |
||||
• 内燃機関自動車分野で引き続きリードを維持し、電気自動車の生産と発表の面で勢いを維持し、新しいソフトウェアとサービス組織を通じて未来の成長に投資する |
||||
• GM国際の進展に続き、同社は12億ドルの利税前利益を実現し、シボレーモンタナやシボレーTraxなどの重要な新車発表を経て推進され、同時に挑戦に満ちた環境の中で制御されている |
||||
• GMをクリーンエネルギー税免除を実現する政策目標と位置づけ、何百万人もの顧客に電気自動車を紹介し、アメリカでクリーンエネルギー雇用を創出する。
|
||||
取引先体験 |
||||
•J.D.Power U.S.の初期品質研究では,4年間で3回目に最大メーカーに選ばれ,7つのモデル賞を受賞した |
||||
• 顧客が電気自動車を使用して充電する機会を拡大し、GMオーナーが2024年以降にテスラスーパー充電器ネットワークにアクセスし、充電インフラに他の投資を継続できるようにする協定を推進した |
||||
• 他の6つの主要自動車メーカーと合弁企業を設立し、高性能な充電ネットワークを作成し、北米の都市とショッキング金属加工地点に少なくとも30,000個の充電器を設置し、電気自動車の充電をより便利で、信頼できるbr}
を実現することを目標としている
|
は持続可能な発展の成果を表す
長期的激励2023年2月には、PSU 75%および株式オプション25%を含む年間1,950万ドルのLTIP贈与が付与された
2023年に取得された報酬総額は、給与、STIP、LTIPを含めて以下の通りです
報酬要素 |
報酬のほとんどは危険にさらされている | 与えられた価値 | ||||||||||
基本給 |
固定報酬要素のみ |
$ |
2,100,000 |
|
||||||||
STip |
パフォーマンスと指標の比 |
$ |
5,250,000 |
|
||||||||
PSU |
メトリックと株価に対する業績 |
$ |
14,625,000 |
|
||||||||
株式オプション |
株価に対するパフォーマンス |
$ |
4,875,013 |
|
||||||||
合計して |
$ |
26,850,013 |
|
報酬委員会は、当社の 2023 年の TSR 業績を検討し、 Barra 氏の目標報酬機会は、同業他社に対して適切かつ競争力のある位置づけであると判断しました。したがって、委員会は、 Barra 氏の 2024 年の目標報酬を引き上げなかった。
賞与価値は、年金価値およびその他のすべての報酬の変更を除いた、要約報酬表の総報酬を反映します。
報酬問題の議論と分析 | 2024年依頼書 | 57 |
ポール · A の補償決定。ジェイコブソン
常務副総裁兼首席財務官
報酬委員会は、業績、競争力のある市場データ、独立した報酬コンサルタントおよび経営陣からのフィードバックに基づいて、以下の報酬決定を行いました。
基本給基本給は 100 万ドル。
短期的インセンティブA から 35 ポイントを獲得。 25 ポイントターゲットと 50 ポイント2023 年の STIP 業績年の戦略目標部分の最大額です報酬委員会は、獲得したポイント数を決定するにあたり、ジェイコブソン氏について以下の結果を考慮しました。
• | 強力なキャッシュフローの発生を推進し、年末には会社の約180億ドルの目標自動車現金残高を超えるとともに、株主に大量の資本を返還した |
• | 持続的な財務業績と将来成長への投資を支援するために業務効率を向上させることにより、会社の20億ドルの固定コスト削減計画の半分の目標を達成した |
• | 100億ドルの株式買い戻し加速計画をスタートさせ、取締役会と協力し、2024年からGMの株式配当を33%引き上げたことと、以下の他のハイライトを挙げた |
私たちの人々は • GMの安全第一文化に取り組み続け,ゼロ死と傷害削減を実現した
|
||||
• GMアフリカ祖先ネットワーク従業員資源グループの実行チャンピオンを務め続け、このグループは全世界に分会
を設置している |
||||
製品、ソフトウェア、サービス |
||||
• 企業の資本配分戦略を実行し、今後の成長に強い投資を続けるとともに、顧客が好きな製品を開発した従業員を奨励し、株主にキャッシュバックする |
||||
公民権 |
||||
• GM 2022年初のグリーンブランド発行の収益を分配することにより,会社の持続可能な財務枠組みを継続的に実行し,詳細はGM 2023年持続可能財務報告
を参照されたい |
||||
• 先頭に立って投資を行い、サプライチェーンをより持続可能性と弾力性を持たせ、ますます北米と自由貿易パートナーに注目し、リチウムアメリカ会社との合意を含め、アメリカでリチウム鉱を開発する。
|
||||
企業 |
||||
• GMの中核事業を最適化し、同社の過去2年間の現金収入が220億ドルを超えた |
||||
• 汎用金融を達成しました調整したEBTGMに支払われた30億ドルと18億ドルの配当金は |
||||
• 記録的な株主が純収益101億ドルを占めるべきであり、利税前利益調整後の強力な利税前利益は124億ドルであり、会社の指導範囲の中点よりやや高く、GM核心業務の持続的な強力な推進を受けている |
||||
取引先体験 |
||||
•J.D.Power U.S.の初期品質研究では,4年間で3回目に最大メーカーに選ばれ,7つのモデル賞を受賞した
|
は持続可能な発展の成果を表す
長期的激励2023 年 2 月に、 75% の PSU と 25% のストックオプションで構成される年間 825 万ドルの LTIP 助成金を授与しました。
2023年に取得された報酬総額は、給与、STIP、LTIPを含めて以下の通りです
報酬要素 |
報酬のほとんどは危険にさらされている | 与えられた価値 | ||||||||
基本給 |
固定報酬要素のみ |
$ |
1,000,000 |
|
||||||
STip |
パフォーマンスと指標の比 |
$ |
1,687,500 |
|
||||||
PSU |
メトリックと株価に対する業績 |
$ |
6,187,500 |
|
||||||
株式オプション |
株価に対するパフォーマンス |
$ |
2,062,503 |
|
||||||
合計して |
$ |
10,937,503 |
|
賞与価値は、年金価値およびその他のすべての報酬の変更を除いた、要約報酬表の総報酬を反映します。
58 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
マーク · L の補償決定。ロイウス
総裁.総裁
報酬委員会は、業績、競争力のある市場データ、独立した報酬コンサルタントおよび経営陣からのフィードバックに基づいて、以下の報酬決定を行いました。
基本給基本給与は 135 万ドル。
短期的インセンティブ25 ポイントから A を獲得 25 ポイントターゲットと 50 ポイント2023 年の STIP 業績年の戦略目標部分の最大額です報酬委員会は、獲得したポイント数を決定するにあたり、ロイス氏について以下の結果を考慮しました。
• | 総売上高とトラックを含む主要セグメントで業界をリードする GM の製品ポートフォリオの実行により、過去最高の 1718 億ドル ( 前年比 10% 増 ) の収益を上げました。 フルサイズピックアップ、 フルサイズSUV 、手頃な価格の SUV 、フリート車; |
• | 当社の ICE および EV ポートフォリオを最適化し、業界平均を大幅に下回る安定した価格とインセンティブにより、米国市場シェアを 16.2% に成長させました。 |
• | J. D. による認定を受ける。GM の車両の品質、信頼性、顧客セールスおよびディーラーサービスの満足度、および以下のその他のハイライトのためのパワー。 |
私たちの人々は | ||||
• GM の安全第一文化への従業員の継続的な関与により、死亡者ゼロと負傷者削減
|
||||
• 新車および新技術プログラムの迅速な実施を可能にするために組織を再編し、 GM の EV 開発プロセスをさらに強化し、当社の事業を加速しました。 市場に出す戦略について
|
||||
製品、ソフトウェア、サービス |
||||
• シボレー · コロラド ( 2024 年モータートレンド · トラック · オブ · ザ · イヤー ) 、シボレー · ブレイザー EV ( 2024 年モータートレンド · SUV · オブ · ザ · イヤー ) 、シボレー · トラックス ( Car and Driver 's 10Best Trucks and SUVs ) 、シボレー · コルベットなど、お客様が愛する受賞歴のある車両で GM のポートフォリオを強化し続けました。 E レイスティングレイ、キャデラック CT4 — Vブラックウィングと CT5 — VBlackwing (Car and Driver ’ s 10 Best Cars) |
||||
• シボレー · ブレイザー EV 、シボレー · シルバード EV ワークトラックなどの製品発売により、ウルティウムプラットフォーム EV ポートフォリオを拡大
|
||||
• シボレー · トラックス、シボレー · モンタナなど、新型クロスオーバーをグローバル市場に投入 |
||||
公民権 |
||||
• 北米におけるより強靱で持続可能な EV サプライチェーンの開発を継続
|
||||
• GM のコミュニティ · インパクト · グラント · プログラムを通じて非営利団体に 300 万ドルの助成金を提供
|
||||
企業 |
||||
• 会社のコミットメントにおいて大きな進歩を遂げました。 全電動の新しい EV の発売や発表、充電能力の拡大、手頃な価格のバッテリー開発による未来
|
||||
• GM の車両ポートフォリオを強化し、記録的な収益を生み出し、 GM を米国市場におけるリーダーとして確立 最高の価格新しい手頃な価格の小型 SUV は、市場で最も手頃な価格の象限でトヨタとホンダをバイパスするのに役立ちました。 |
||||
• GM Envolve 、当社のフリートおよび商用事業を紹介し、全フリート販売を前年比 20% 増加させ、商用フリート納入で業界をリードしました。 |
||||
取引先体験 |
||||
• 拡大にコミット 車両から自宅へ2026 年モデル年までに GM の Ultium ベースの電気自動車の小売ポートフォリオ全体に双方向充電技術を導入し、 2024 年のシボレー · シルバード EV RST がこの技術を受け取る最初の車となります。
|
||||
• GM のスーパークルーズのような先進運転支援システムやハンズフリー技術に対する理解と信頼を高めるための継続的な消費者教育活動「ハンズフリー、アイズオン」を開始
|
は持続可能な発展の成果を表す
長期的激励2023 年 2 月に、 75% の PSU と 25% のストックオプションで構成される年間 1,396 万ドルの LTIP 助成金を授与しました。
2023年に取得された報酬総額は、給与、STIP、LTIPを含めて以下の通りです
報酬要素 |
報酬のほとんどは危険にさらされている | 与えられた価値 | ||||||||
基本給 |
固定報酬要素のみ |
$ |
1,350,000 |
|
||||||
STip |
パフォーマンスと指標の比 |
$ |
2,109,400 |
|
||||||
PSU |
メトリックと株価に対する業績 |
$ |
10,471,875 |
|
||||||
株式オプション |
株価に対するパフォーマンス |
$ |
3,490,634 |
|
||||||
合計して |
$ |
17,421,909 |
|
賞与価値は、年金価値およびその他のすべての報酬の変更を除いた、要約報酬表の総報酬を反映します。
報酬問題の議論と分析 | 2024年依頼書 | 59 |
マイケル · アボットの補償決定
ソフトウェア担当エグゼクティブバイスプレジデント
報酬委員会は、業績、競争力のある市場データ、独立した報酬コンサルタントおよび経営陣からのフィードバックに基づいて、以下の報酬決定を行いました。2024 年 3 月 12 日に発表されたとおり、アボット氏は健康上の理由により当社を辞任しました。彼の辞任は 2024 年 4 月 2 日に効力を生じ、その結果、以下に記載されているように、 2023 年に授与された報酬の一部 ( 新規雇用現金支払いの第 2 分割払い ( $0.85 M ) および新規雇用エクイティ賞の全額 ( $170 M ) ) は、その後没収されました。
基本給2023 年 5 月 22 日付で、アボット氏の採用に伴い、基本給与を 80 万ドルに設定しました。
新入社員現金支払い— アボット氏の雇用に伴い、 235 万ドルの新規雇用現金支払いを授与し、そのうち 150 万ドルは雇用時に支払われ、残高は就任日から 1 周年に支払われる。上記のアボット氏の辞任に伴い、新入社員の現金支払いの第 2 割払いは支払われません。
短期的インセンティブA から 35 ポイントを獲得。 25 ポイントターゲットと 50 ポイント2023年の科学技術革新方案の業績年間戦略目標部分の最高限度額。報酬委員会は、獲得ポイントを決定する際に、アボットさんの次の結果を考慮しました
• | アップルからゼネラル·モーターズに加盟し、新しい統合をリードする端まで運ぶ車両および企業ソフトウェアの開発に重点を置き、小売および商業顧客にデジタルサービスおよび機能を提供するソフトウェア組織 |
• | リーダーソフトウェアとサービスチームは,ソフトウェア開発と配信プロセスの標準化を向上させるとともに,車両レベルのテスト自動化,および以下の他のハイライトに注目している |
私たちの人々は • GM の安全第一文化への従業員の継続的な関与により、死亡者ゼロと負傷者削減
|
||||
• ソフトウェア開発、製品と計画管理、製品設計とサービスの面で深い専門知識を持つリーダーを募集することで、多様化と肝心な技術人材を誘致し、維持する高度な努力
|
||||
製品、ソフトウェア、サービス |
||||
• ソフトウェア開発とテストプロセスを分析·改善するために、ソフトウェア·サービスチームの中にソフトウェア品質事業部を構築した |
||||
• スーパー巡航を拡張し続けることは、業界初のハンズフリー運転者支援技術であり、現在すでに世界15のGM銘板に
を提供している |
||||
• 相互接続車両システム連合に参加し、開発者コミュニティとuServicesを共有し、OEM車両生態系の任意の位置から車両システムへの安全なアクセスを確保する共有ソフトウェア解決策を実現する |
||||
公民権 |
||||
• 安吉星とRapidDeploy技術の協力を継続して実施し、顧客の緊急需要に対する応答の改善を支援し、コールセンターコンサルタントに改善された位置精度と地図オプション
を提供する |
||||
• GM のスーパークルーズのような先進運転支援システムやハンズフリー技術に対する理解と信頼を高めるための継続的な消費者教育活動「ハンズフリー、アイズオン」を開始 |
||||
企業 |
||||
• 3つの異なるソフトウェア機能を組み合わせた-ソフトウェア定義車両およびオペレーティングシステム;情報およびデジタル技術;デジタル業務-汎用自動車の内燃機関と電気自動車製品の組み合わせで集中的に定義されたソフトウェア戦略を実行する |
||||
• マイクロソフトやグーグルなどの技術革新者と協力し続け、電気自動車やソフトウェア開発の拡張に注力することを推進している |
||||
•利用 人工知能駆動製造における予測分析は、 GM のロボットとコンベアシステムの過去のパフォーマンスとリアルタイムのデータ分析を通じて、 GM の車両生産量を最適化します。 |
||||
取引先体験 |
||||
• EV トレンドの AI 分析を実施し、 GM のパイロットフライング J とのインフラコラボレーションに最適な充電ステーションの場所を特定し、米国全域の長距離電気自動車の移動を可能にしました。 |
||||
• Google Cloud と AI イニシアチブで協力し、 GM の OnStar Interactive Virtual Assistant に対話型 AI テクノロジーを統合し、顧客エクスペリエンスを向上させる
|
は持続可能な発展の成果を表す
新入社員権益賞— 2023 年 7 月には、 2024 年と 2025 年の助成日の各記念日に配分的に付与される、 $170 万の新規雇用 RSU 助成金を授与しました。この賞は、当社の長期戦略の達成に不可欠な優秀な人材を引き付け、維持するという当社の目標と、当社がトップテクノロジー人材を求めて競争している競争の激しい市場を反映しています。この賞は、アボット氏の雇用年度の報酬を、報酬委員会によって承認された目標報酬水準と整合させることを意図していました。上記のアボット氏の辞任に伴い、新規雇用エクイティ賞の全額はその後没収されました。
給与を含む 2023 年の報酬総額、 使い捨て現金支払い、 STIP 、 LTIP は以下に表示されます。
報酬要素 |
報酬のほとんどは危険にさらされている | 与えられた価値 | ||||||||
基本給 |
固定給与要素 |
$ |
488,889 |
|
||||||
現金払い(1) |
固定給与要素 |
$ |
1,500,000 |
|
||||||
STip |
パフォーマンスと指標の比 |
$ |
1,350,000 |
|
||||||
RSU(2) |
株価に対するパフォーマンス |
$ |
17,000,001 |
|
||||||
合計して |
$ |
20,338,890 |
|
(1) | 新規雇用現金支払いの最初の分割払いを反映します。彼の辞任に際しては、新入社員現金の第 2 分割払いは支払われません。 |
(2) | アボット氏の辞任に伴い、新規雇用エクイティ賞の全額はその後没収された。 |
賞与価値は、年金価値およびその他のすべての報酬の変更を除いた、要約報酬表の総報酬を反映します。
60 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
クレイグ · B の補償決定。グリッデン
エグゼクティブバイスプレジデント、法務、ポリシー、サイバーセキュリティ、コーポレート · セクレタリー
報酬委員会は、業績、競争力のある市場データ、独立した報酬コンサルタントおよび経営陣からのフィードバックに基づいて、以下の報酬決定を行いました。
基本給— 2023 年 12 月 1 日付で、基本給与を 875,000 ドルから 110 万ドルに引き上げました。
短期的インセンティブA から 35 ポイントを獲得。 25 ポイントターゲットと 50 ポイント2023 年の STIP パフォーマンス年の戦略目標部分の最大値です報酬委員会は、獲得したポイント数を決定するにあたり、グリデン氏について以下の結果を考慮しました。
• | 指導者は連邦、州、地方政策立案者とGMとそのゼロ衝突、ゼロエミッションとゼロ渋滞の未来のビジョンが重要な問題に効果的に接触した |
• | 変革と責任を推進するのは共同著者総裁彼はGMホールディングス子会社Cruiseの首席行政官で、そこでは、公共と規制機関の信頼と、次の他のハイライトを再建するために、この組織を指導して監督、法律、業務転換を行っている |
私たちの人々は • GM の安全第一文化への従業員の継続的な関与により、死亡者ゼロと負傷者削減
|
||||
• ゼネラル·モーターズがビジネスの誠実さと道徳的行為の促進に力を入れていることが欧州会社に認められ、同社は5年連続でGMを世界で最も道徳的な会社の一つに選んだ。
|
||||
製品、ソフトウェア、サービス |
||||
• UAWとの労使交渉では,我々のグローバル製造チームに戦略的相談を提供し,GMが新しい長年の集団交渉合意に成功した |
||||
• 我々のネットワークセキュリティチームを率いて絶えず成熟し、引き続き能力と管理プロセスを構築し、GMの絶えず発展する業務戦略、新たに出現したリスクと新法規に対応する |
||||
公民権 |
||||
• GMが発表した6.5億ドルの株式投資と供給協定に関連する複雑な法律と規制問題を制御し、ネバダ州のThacker Passリチウム鉱を開発するために、GMが発表した6.5億ドルの株式投資と供給協定に関連する複雑な法律と規制問題を制御することを含む北米と自由貿易パートナーに重点を置いて、GMが未来の電気自動車生産のために重要な電池原材料
を得るのを助けることを含む、GMがより持続可能で弾力性のあるサプライチェーンを構築する努力を支持した |
||||
• 強力な州レベルのパートナーシップ、協会会員、連盟関係を育成し、ビジネス円卓会議による支持br
を含むグローバルメカニズムにとって重要な公共政策事項の宣伝を拡大する |
||||
企業 |
||||
• 重要な監督管理、法律と管理支持を提供し、GMとLGESの電池合弁企業Ultium Cells LLCに最初の電池工場を建設させ、この工場は今年オハイオ州ウォーレンで全面的に操業を開始した |
||||
• 各種の動態的な法律問題を通じて取締役会に相談を提供すると同時に、会社の複雑な訴訟事項と監督管理の発展を指導する |
||||
取引先体験 |
||||
• 他の6つの自動車メーカーとの新たな協力を監督する法律面では、北米で少なくとも30,000個の充電器を有する高性能充電ネットワークを開発し、増加する電気自動車採用率
をサポートする |
||||
• ディーラーと顧客がクリーンカー税控除を利用して会社の電気自動車運動量を確立することを可能にする努力
を支援する
|
は持続可能な発展の成果を表す
長期的激励2023 年 2 月に、 75% の PSU と 25% のストックオプションで構成される年間 653 万ドルの LTIP 助成金を授与しました。
使い捨て株式賞2023 年 12 月、 A を受賞。 使い捨てRSU 助成金 200 万ドル Glidden 氏の任命を認識として 共同著者総裁GM のエグゼクティブバイスプレジデント、法務、ポリシー、サイバーセキュリティ、コーポレート秘書としての役割を継続するほか、クルーズの最高管理責任者でもあります。賞は 2025 年の助成日から 2 周年に全額授与されます。
2023年に取得された報酬総額は、給与、STIP、LTIPを含めて以下の通りです
報酬要素 |
報酬のほとんどは危険にさらされている | 与えられた価値 | ||||||||
基本給 |
固定報酬要素のみ |
$ |
893,750 |
|
||||||
STip |
パフォーマンスと指標の比 |
$ |
1,856,300 |
|
||||||
PSU |
メトリックと株価に対する業績 |
$ |
4,898,400 |
|
||||||
株式オプション |
株価に対するパフォーマンス |
$ |
1,632,807 |
|
||||||
RSU |
株価に対するパフォーマンス |
$ |
2,000,006 |
|
||||||
合計して |
$ |
11,281,263 |
|
賞与価値は、年金価値およびその他のすべての報酬の変更を除いた、要約報酬表の総報酬を反映します。
報酬問題の議論と分析 | 2024年依頼書 | 61 |
報酬方針とガバナンス慣行
持分要求
当社は、株主の利益と一致させるために、シニアリーダーが GM 株式を所有することを求めています。当社の株式所有要件 :
• | 上級リーダーをカバーする |
• | 各役員の基本給与の倍数を設定する |
• | 所有要件を満たすための 5 年間の期間枠を設定する |
• | 所有要件を維持するため、シニアリーダーに株式を継続的に保有するよう求める |
• | 所有要件を満たすために、必要な数の株式または株式の総額を所有する機会を許可する。 |
• | 実際の株式保有と未投資 RSU のみをカウントします ( すなわち、ストックオプションと未投資 PSU を除く ) |
• | 5 年ごとの要件を満たした後、株式保有要件の継続的なリフレッシュを含む。 |
以下の表は、当社におけるレベル別の株式保有要件を示しています。2023 年 12 月 31 日現在、すべての NEO は、それぞれの期限までに株式保有要件を満たしているか、順調に進んでいます。
報酬リスク評価
報酬委員会は毎年私たちの報酬計画が組織リスクに及ぼす潜在的な影響を検討する。報酬委員会は、報酬計画が過度、無謀、不適切または不必要な冒険行為に従事する従業員を奨励または奨励するかどうかを評価する際に、報酬計画およびリスク緩和機能について議論する。給与委員会はまた、報酬計画が会社の持続可能なリスクと機会と一致していることを確認した
私たちの人的資源、監査、法律組織、および私たちの独立した報酬コンサルタントの協力のもと、2023年12月に完了した年間リスク審査は、現在の組織リスクに関する報酬計画の分析に関連しています。私たちの報酬計画には以下のリスク緩和機能が含まれていると結論しました
報酬要素の組み合わせ-基本給、STIP、PSU、および株式オプションは、役員報酬計画に含まれます
短期·長期計画−長期報酬の支払いを遅延させることによってリスクをバランスさせながら、私たちの短期報酬計画と長期報酬計画の組み合わせが従業員を適切に奨励する
補償的調整-奨励報酬に最高支払上限を設定し、報酬委員会は消極的な裁量を行使する権利があります
報酬委員会監督-当社の報酬委員会は、計画実績を検討し、すべての役員報酬計画および支出を承認します
複数の業績評価基準-奨励された報酬計画におけるリスクをバランスさせるために、様々な業績指標が協働しています
持分要求·上述したように、すべての上級指導者は、その賃金の少なくとも2倍の持分要件を遵守しなければならない
62 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
追戻しとログアウト条項-すべての報酬は、以下に説明するように、報酬報酬の補償に関する私たちの政策によって制限されます。また、キャンセル条項は、未解決のSTIPおよびLTIP決裁のすべてに適用される
2023年、報酬委員会は、過度、無謀、不適切、または不必要な冒険に従事する従業員を奨励または奨励しないために、私たちの報酬計画が十分なリスク緩和機能を持っていると判断した。給与委員会の検討によると、私たちの給与計画は低リスクとして決定された
インセンティブ報酬の回収に関するポリシー
インセンティブ報酬の回収に関するポリシー ( 当社のウェブサイトで入手できます。 investor.gm.com/governanceandsustainability報酬委員会は、執行役員およびその管轄下にあるその他の役員に支払われた報酬を回収する権限を有しています。従業員の不正行為により、特定の金銭的または名誉的損害、実質的に不正確な業績計算、または会計上の修正が生じた場合、報酬委員会は、支払われたインセンティブ報酬の取り戻しを求めることができます。また、報酬委員会は、対象従業員が当社に有害な行為を行った場合、当該従業員に付与された未払いの株式報酬を取り消すことができます。このポリシーは 2020 年に拡張され、会計上の修正だけでなく、追加の役員や不正行為のシナリオも対象としています。この方針は 2023 年にさらに更新され、会計上記修正の定義を対象とする事項を拡大しました。 規定を守らない証券法および NYSE 上場基準に従った財務報告要件
払戻政策 | キャンセリングと 違反によるクローバック のです競業禁止そして 非招待性条項 |
キャンセルします 傑出した | ||||
対象人口 |
執行役員その他の報酬委員会の管轄役員 | 約 250 人 上級リーダー |
全従業員 受賞は STIP か LTIP | |||
イベント適用 |
従業員の不正行為により、特定の財政的または名誉的損害、実質的に不正確な業績計算、またはポリシーで定義される会計上の修正が生じた場合。 | 従業員の違反 競業禁止あるいは…。 非招待状条項 |
会社に有害と認められる行為を行う場合 | |||
取消、没収、および / または回収の対象となる賞品 |
STIP の PSU 、 RSU 、 ストックオプションと |
PSU , RSU , および 株式オプション |
STIP 、 PSU 、 RSU 、 ストックオプション |
ゼネラル·モーターズ証券の取引
我々のインサイダー取引政策は、(I)GMの役員、役員、従業員、(Ii)このような人々のある家族、および(Iii)GMに関する重大な非公開情報を得ることができるGM請負業者およびコンサルタント(総称して“内部者”と呼ぶ)に適用され、内部者が重大な非公開情報を有する場合や他の非公開期間にGM証券を売買することを禁止する。役員、上級管理者、および他のすべての上級指導者は普通株を売却または購入しなければならないあらかじめ作っておいた世界的なメカニズムの法律スタッフの事前承認を得た後または根拠事前承認のそしてあらかじめ作っておいたルール10b5-1取引計画
すべての内部者は遺伝子組換えデリバティブ(即ち下落オプション或いはコールオプション)を取引してはならず、空売りに従事したり、その他の方法でヘッジ活動に従事したり、遺伝子組換え証券を質抵当したりしてはならない。この政策は私たちのサイトに掲載されていますinvestor.gm.com/governanceandsustainability.
税務面の考慮
2017年12月22日に公布された減税·雇用法案は、2018年の納税年度から近地天体に支払われる年間個人補償を含む連邦税収減免を100万ドル以内に制限するIRC第162(M)条を改正した。これまで、報酬が業績に基づいていた場合、100万ドルを超える報酬は差し引かれていた。減税·雇用法案には、2017年11月2日に発効した拘束力のある書面契約に基づいて支払われた補償には適用されず、その日以降に実質的に改正されない移行救済規則が含まれている。私たちの既存の手配に適用される範囲で、賠償委員会はこの規則を適用することができる。報酬委員会は、IRC 162(M)節にかかわらず、業績に基づく例外を削除した役員報酬を業績と密接にリンクさせ続けている
報酬問題の議論と分析 | 2024年依頼書 | 63 |
報酬委員会とコンサルタントの独立性
我々の報酬委員会は完全に独立した取締役で構成されており、取締役会がニューヨーク証券取引所と米国証券取引委員会規則に基づいて決定され、様々な規制目的に基づいて定義されている。その定款によると、給与委員会は外部コンサルタントやコンサルタントを招聘する権利があり、費用は会社が負担する
報酬委員会は2023年1月から8月までFrederic W.Cook&Co.,Inc.(FW Cook)のサービスを保持し,Semler Brossy Consulting Group LLC(“Semler Brossy”)に移行し,近地天体の報酬や他の役員報酬に関する事項に関するアドバイスを求めた。FW CookとSemler Brossyは報酬委員会の指導を受け,完全に責任を負い,会社経営陣にサービスを提供しない。FW CookまたはSemler Brossyの代表者は、報酬委員会のすべての会議に自らまたは仮想的に出席し、役員報酬(様々な報酬要素の構造および金額を含む)について報酬委員会のメンバーに相談し、アドバイスを提供し、役員基準データを作成した。賠償委員会の審議には以下のような協力も得られた内部.内部法律顧問です
報酬委員会は、その報酬コンサルタントの業績を毎年審査し、ニューヨーク証券取引所基準に基づいてコンサルタントの独立性を評価する際に、以下の要因を考慮する
• | 賠償委員会に提供されるサービスに加えて、グローバルメカニズム管理層に提供されるサービス |
• | 報酬がコンサルタント総収入のパーセントを占めています |
• | 利益の衝突を防ぐための政策と手続き |
• | 報酬委員会のメンバーと報酬コンサルタントとの間の任意のビジネスまたは個人関係; |
• | 給与コンサルタントの従業員はGMの株式を持っている |
• | 社長と給与コンサルタントの間のどんな業務や個人関係も |
コンサルタントの業績と独立性を審査した後,賠償委員会は上記の基準に基づいてFW CookとSemler Brossyが独立していることを決定した
雇用と終了協定
その会社には雇用や事前に定義する2023個の近地天体のいずれかと終了協定を締結します。すべての近地天体はゼネラルモーターズ有限責任会社のアメリカ幹部退職計画に参加しています。この計画は会社の2023年表の展示品として提出されました10-K.
64 |
![]() |
報酬問題の議論と分析 |
報酬委員会報告
給与委員会は、経営陣と報酬検討·分析を検討し、この審査·検討に基づいて、報酬検討·分析を本委託書に含め、会社の年次報告書に引用することを取締役会に提案する10-K2023年12月31日までの年度は、2024年1月30日のように米国証券取引委員会に提出される
報酬委員会
ウェスリー·G·ブッシュ(議長) アネル·ブスリー |
ジョセフ·ヒメネス パトリシャ·F·ルソー |
報酬問題の議論と分析 | 2024年依頼書 | 65 |
役員報酬表
報酬総額表
名称と 元金 ポスト(1) |
年.年 | 賃金.賃金 ($) |
ボーナス.ボーナス(2) ($) |
在庫品 賞.賞(3) ($) |
選択権 賞.賞(4) ($) |
不公平 平面図 |
変更中です そして NQ |
他のすべての 補償する(7) ($) |
合計する ($) |
|||||||||||||||||||||||||||
メアリー·T·バラ 議長 · チーフ 執行主任 |
2023 | 2,100,000 | — | 14,625,000 | 4,875,013 | 5,250,000 | — | 997,392 | 27,847,405 | |||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2,100,000 | — | 14,625,000 | 4,875,010 | 6,258,000 | — | 1,121,560 | 28,979,570 | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2,100,000 | — | 14,582,198 | 3,937,507 | 7,644,000 | — | 873,075 | 29,136,780 | ||||||||||||||||||||||||||||
ポール·A·ジェイコブソン 執行副総裁 総裁と首長 財務総監 |
2023 | 1,000,000 | — | 6,187,500 | 2,062,503 | 1,687,500 | — | 186,421 | 11,123,924 | |||||||||||||||||||||||||||
2022 | 1,000,000 | — | 5,362,500 | 1,787,513 | 1,862,500 | — | 223,425 | 10,235,938 | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 1,000,000 | — | 4,860,724 | 1,312,502 | 2,250,000 | — | 155,422 | 9,578,648 | ||||||||||||||||||||||||||||
マーク L 。ロイウス 総裁.総裁 |
2023 | 1,350,000 | — | 10,471,875 | 3,490,634 | 2,109,400 | 22,215 | 522,168 | 17,966,292 | |||||||||||||||||||||||||||
2022 | 1,350,000 | — | 7,471,875 | 2,490,626 | 2,598,800 | — | 438,250 | 14,349,551 | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 1,300,000 | — | 6,180,076 | 1,668,752 | 3,038,800 | — | 348,119 | 12,535,747 | ||||||||||||||||||||||||||||
マイケル · アボット 執行副総裁 ソフトウェア部社長 |
2023 | 488,889 | 1,500,000 | 17,000,001 | — | 1,350,000 | — | 49,197 | 20,388,087 | |||||||||||||||||||||||||||
クレイグ·B·グリデン 執行副総裁 社長、法務、 ポリシー、サイバーセキュリティ、 会社の秘書と |
2023 | 893,750 | — | 6,898,406 | 1,632,807 | 1,856,300 | — | 221,674 | 11,502,937 | |||||||||||||||||||||||||||
(1) | 肩書きは 2023 年 12 月 31 日現在のポジションを反映しています。アボット氏とグリデン氏は、 2022 年または 2021 年の NEO ではありません。 |
(2) | アボット氏の新規雇用現金支払いの最初の分割払いを反映します。辞任 ( 2024 年 4 月 2 日付 ) に際しては、新入社員現金支払いの第 2 分割払いは支払われません。 |
(3) | 株式アワードは、金融会計基準審議会 ( 「 FASB 」 ) 会計基準編纂 ( 「 ASC 」 ) トピック 718 に従って計算された LTIP の下で発行された PSU および RSU の付与日の公正価値を表示します。PSU は、 EBIT 調整マージン、相対 TSR 、および EV 測定値に対する GM の業績に基づいて付与されます。PSU の相対 TSR 部分のモンテカルロ評価に使用された仮定を以下に要約します。 |
授与日 |
在庫品 値段 |
暗黙的な 波動率 |
リスクがない 金利.金利 |
価値を見積もる 値段 |
評価価格 パーセントとして 目標の数 | ||||||||||||||||||||
2/7/2023 |
$ | 41.40 | 34 | % | 4.15 | % | $ | 53.12 | 128.3 | % |
TSR の計算には配当が再投資されると仮定されているため、配当利回りはありません。2023 年から 2025 年のパフォーマンス期間の PSU の最大賞は、付与された PSU の 200% です。最大レベルのパフォーマンスが達成された場合、 2023 年の PSU の助成日公正価値は、 29,25 万ドル ( Barra 氏 ) 、 12,37 5,000 ドル ( Jacobson 氏 ) 、 20,94 3,750 ドル ( Reuss 氏 ) 、 9,79 6,800 ドル ( Glidden 氏 ) となります。彼の辞任に伴い、アボット氏は新入社員 RSU 賞を完全に没収しました。 |
(4) | オプションアワードには、 LTIP の下で発行されたストックオプションの付与日公正価額が表示されます。これは、 FASB ASC Topic 718 に従ってブラック · ショールズ評価を使用して計算されます。ストックオプションのブラック · ショールズ評価に使用された仮定は、以下のとおりです。 |
授与日 |
配当をする 収率 |
暗黙的な 波動率 |
リスクがない 金利率 |
予想どおりである オプション寿命 |
授与日 公正価値 | ||||||||||||||||||||
2/7/2023 |
1.90 | % | 34 | % | 3.70 | % | 6.00年数 | $ | 13.27 |
(5) | すべての NEO は、当社の年間業績目標の達成と個々の業績に基づいて、 2023 年の業績に対する STIP の支払いの資格がありました。各 NEO の個別の業績決定は報酬委員会によって決定され、結果は 57 ページから議論されています。 |
(6) | これらの金額は、適用される割引率、一括金利、死亡率、および雇用者の拠出金の前年比変動に起因する 2023 年の NEO の未払い給付の現在価値の数理上の変化を表しています。 納税資格があるそして非課税対象者「年金給付」は、 70 ページの「年金給付」を参照してください。当社は、繰延退職口座に市場金利を上回る利子を計上しておらず、これらの合計には利子額は含まれていません。2023 年には、数理的現在価値は 51,638 ドル減少しました ( Barra 氏 ) 。ジェイコブソン氏、アボット氏、グリデン氏は、勤務年月日に基づいて DB 年金計画に参加する資格がありません。 |
(7) | その他の報酬に含まれる金額は、下表のとおりです。 |
66 |
![]() |
役員報酬表 |
他のすべての補償
M. T.バラ ($) |
P. A.ジェイコブソン ($) |
M. L.ロイウス ($) |
M さんアボット ($) |
C. B.グリッデン ($) |
||||||||||||||||
追加手当やその他の個人福祉(1) |
389,005 | 27,091 | 214,418 | 11,710 | 62,575 | |||||||||||||||
貯蓄計画への雇用者の拠出金(2) |
585,480 | 154,500 | 290,928 | 35,555 | 137,380 | |||||||||||||||
生命保険その他の保険給付(3) |
22,907 | 4,830 | 14,572 | 1,932 | 21,719 | |||||||||||||||
他にも(4) |
— | — | 2,250 | — | — | |||||||||||||||
合計して |
997,392 | 186,421 | 522,168 | 49,197 | 221,674 |
(1) | 報酬その他の個人給付に含まれる金額は、下表のとおりです。 |
(2) | 雇用者の拠出金を含む 納税資格があるそして非課税対象者2023 年までの貯蓄と退職計画。 |
(3) | 役員に対するグループ変動ユニバーサル生命保険の保険料を含む。バラ氏については、取締役会メンバーに対する個人傷害保険の提供に係る保険料も含まれています。NEO は、会社が支払う保険料の費用に起因する通常の所得税を負担します。 |
(4) | 2023 年にロイス氏に授与された特許を反映しています。 |
追加手当やその他の個人福祉
M. T.バラ ($) |
P. A.ジェイコブソン ($) |
M. L.ロイウス ($) |
M さんアボット ($) |
C. B.グリッデン ($) |
||||||||||||||||
個人的な旅行(1) |
263,694 | — | 74,999 | — | 15,951 | |||||||||||||||
防衛を強化する(2) |
96,101 | — | 108,928 | — | — | |||||||||||||||
会社車両計画(3) |
14,519 | 23,606 | 20,131 | 11,710 | 25,590 | |||||||||||||||
上層部管理者健康診断(4) |
4,331 | 3,485 | — | — | 10,674 | |||||||||||||||
財務相談(5) |
10,360 | — | 10,360 | — | 10,360 | |||||||||||||||
他にも(6) |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||
合計して |
389,005 | 27,091 | 214,418 | 11,710 | 62,575 |
(1) | 個人旅行には、 52 ページに記載されている当社の方針に従い、航空機の使用に伴う増分費用 ( 燃料、搭乗員費用、着陸料金、地上輸送費、その他の変動費用 ) が含まれます。Barra 氏と Rouss 氏は、社外取締役会を務めており、これはそれぞれの役割と専門的な開発に直接的かつ統合的に関連しています。外部取締役会への旅費は 102,784 ドル ( Barra 氏 ) 、 25,570 ドル ( Reuss 氏 ) であり、上記の金額から除外されています。 |
(2) | 独立した第三者のセキュリティコンサルタントまたは当社のセキュリティチームが推奨した、 Barra 氏と Rouss 氏に対するセキュリティサービスと住宅セキュリティシステムの監視を提供する増分費用が含まれます。当社が雇用する警備要員については、警備要員が発生した経費の実際の増分費用となります。給与 · 賃金 · 手当の総額は、事業目的で既に発生しているため、配分されません。 |
(3) | 自動車の提供、運転手のコスト、および近地天体によって駆動される会社の車両の推定年間レンタル価値、燃料および保険を含む。年間レンタル価値が含まれているのは、当社の増量コストではなく、当社の車両保証費の価値をより多く反映しているためであり、後者は通常著しく低く、当社が利益のために自社車両を製造し、通常処分するため、最低限の増量コスト(あれば)を招いているからである。収入を推定することに関連した税金はすべての参加者たちの責任だ |
(4) | 52ページに記載されているように、承認された提供者の健康診断の実行に関連するコストを反映する |
(5) | 承認された提供者が提供する財務相談や遺産計画サービスに関するコストを反映する |
(6) | たまには、スポンサー契約で使用されていないチケットも個人的に使用することができる。チケットはスポンサー契約に含まれており、一般的に会社に増量費用をもたらすことはない。2023年には、個人のチケット使用に関する増量コストはありませんGMが賛助する事件。時々、限られた記念品は賛助協定の一部として含まれる可能性があり、会社はいかなる増量コストも発生しない |
役員報酬表 | 2024年依頼書 | 67 |
計画に基づく奨励の付与
2023年業績年度のSTIP賞は、ゼネラル·モーターズの2017年短期インセンティブ計画の条項に基づいて授与されます。NEOごとに付与される持分奨励は、ゼネラル·モーターズ2020長期インセンティブ計画の条項に基づいて発行される。PSUは業績期末に付与·交付され、目標の0%から200%のレベルで稼ぐことができる。PSUは,2023年1月1日から2025年12月31日までの3年間のEBIT調整後利益率,相対TSRとEV指標に関する業績条件の実現状況に基づいている。株式オプションは3年以内に比例して付与される。2023年7月3日にアボットさんに授与されたRSUは、2024年7月3日と2025年7月3日に50%のシェアを付与されます。2023年12月13日にグリドンさんを授与したRSUは、2025年12月13日に全額授与されます
将来の支出を見込む はい非持分激励する 計画大賞 |
将来の支出を見込む 持分激励の下で 計画大賞 |
他のすべての 在庫や |
他のすべての 潜在的な |
トレーニングをする 賞.賞 |
授与日 選択肢としています |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
名前.名前 |
賞を授与する タイプ |
グラント 日取り |
承認する 日取り |
閾値 ($) |
目標.目標 ($) |
極大値 ($) |
|
閾値 (#) |
目標.目標 (#) |
極大値 (#) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
メアリー·T·バラ |
STip | 1/1/2023 | 12/5/2022 | 262,500 | 4,200,000 | 8,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
オプション | 2/7/2023 | 12/5/2022 | 367,371 | 41.40 | 4,875,013 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSU | 2/7/2023 | 12/5/2022 | 32,209 | 322,085 | 644,170 | 14,625,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ポール·A·ジェイコブソン |
STip | 1/1/2023 | 12/5/2022 | 78,125 | 1,250,000 | 2,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
オプション | 2/7/2023 | 12/5/2022 | 155,426 | 41.40 | 2,062,503 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSU | 2/7/2023 | 12/5/2022 | 13,627 | 136,267 | 272,534 | 6,187,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
マーク L 。ロイウス |
STip | 1/1/2023 | 12/5/2022 | 105,469 | 1,687,500 | 3,375,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
オプション | 2/7/2023 | 12/5/2022 | 263,047 | 41.40 | 3,490,634 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSU | 2/7/2023 | 12/5/2022 | 23,062 | 230,621 | 461,242 | 10,471,875 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
マイケル · アボット |
STip | 5/22/2023 | 4/21/2023 | 62,500 | 1,000,000 | 2,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RSU | (2) | 7/3/2023 | 4/21/2023 | 436,345 | 17,000,001 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
クレイグ·B·グリデン |
STip | 1/1/2023 | 12/7/2023 | 85,938 | 1,375,000 | 2,750,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
オプション | 2/7/2023 | 12/5/2022 | 123,045 | 41.40 | 1,632,807 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSU | 2/7/2023 | 12/5/2022 | 10,788 | 107,877 | 215,754 | 4,898,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RSU | 12/13/2023 | 12/7/2023 | 58,841 | 2,000,006 |
(1) | この列は、 2023 年に NEO に授与された株式報酬の授与日適正価額を合計したものです。助成日適正価額は、当社が譲渡スケジュールにわたって財務諸表において支出すると予想する金額です。すべての付与日の公正価値は、 FASB ASC トピック 718 に従って計算されています。 |
(2) | 辞任に伴い、アボット氏は新入社員 RSU 賞を全額没収しました。 |
68 |
![]() |
役員報酬表 |
財政年度傑出株式賞年末.年末
オプション大賞 | 株式大賞(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
名前.名前 |
グラント 日取り |
量 証券 潜在的な 体を鍛えていない オプション 練習可能である (#) |
量 証券 潜在的な 体を鍛えていない オプション 行使できない (#) |
選択権 トレーニングをする 値段(ドル) |
選択権 満期になる 日取り |
|
番号をつける 株式です または以下の単位: 株はこれを歓迎している まだです 既得権益(#) |
市場 価値があります 株や 職場.職場 株はこれを歓迎している まだです 既得利益(ドル) |
権益 激励する 計画大賞: 量 労せずして得る 株式、ユニット、 他にも 権利、すなわち まだです 既得権益(#) |
権益 激励する 計画大賞: 市場や 配当価値 労せずして得た 株式、ユニット、 他にも 権利、すなわち まだです 既得利益(ドル) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
メアリー·T·バラ |
2/7/2023 | — | 367,371 | (2) | 41.40 | 2/7/2033 | 322,085 | (8) | 11,569,293 | (10) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/8/2022 | 92,752 | 185,502 | (3) | 49.46 | 2/8/2032 | 286,926 | (9) | 10,306,382 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/18/2021 | 129,758 | 64,879 | (4) | 52.16 | 2/18/2031 | 167,586 | (5) | 6,019,689 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ポール·A·ジェイコブソン |
2/7/2023 | — | 155,426 | (2) | 41.40 | 2/7/2033 | 136,267 | (8) | 4,894,711 | (10) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/8/2022 | 34,009 | 68,018 | (3) | 49.46 | 2/8/2032 | 105,207 | (9) | 3,779,035 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/18/2021 | 43,253 | 21,626 | (4) | 52.16 | 2/18/2031 | 55,862 | (5) | 2,006,563 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
マーク L 。ロイウス |
2/7/2023 | — | 263,047 | (2) | 41.40 | 2/7/2033 | 230,621 | (8) | 8,283,906 | (10) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/8/2022 | 47,387 | 94,772 | (3) | 49.46 | 2/8/2032 | 146,590 | (9) | 5,265,513 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/18/2021 | 54,993 | 27,496 | (4) | 52.16 | 2/18/2031 | 71,025 | (5) | 2,551,218 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
マイケル · アボット |
7/3/2023 | 436,345 | (6) | 15,673,512 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
クレイグ·B·グリデン |
12/13/2023 | 58,841 | (7) | 2,113,569 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/7/2023 | — | 123,045 | (2) | 41.40 | 2/7/2033 | 107,877 | (8) | 3,874,942 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/8/2022 | 23,931 | 47,862 | (3) | 49.46 | 2/8/2032 | 74,030 | (9) | 2,659,158 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7/1/2021 | 9,047 | 4,523 | (4) | 59.11 | 2/18/2031 | 7,981 | (5) | 286,678 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/18/2021 | 24,716 | 12,358 | (4) | 52.16 | 2/18/2031 | 31,922 | (5) | 1,146,638 |
(1) | これらの報酬の推定値は、ゼネラル·モーターズ普通株2023年12月29日のニューヨーク証券取引所での終値、すなわち35.92ドルに基づいている |
(2) | 2023年2月7日に付与された株式オプションは、2024年、2025年、2026年の毎年2月7日に比例して付与される |
(3) | 2022年2月8日に付与された株式オプションは、2023年2月8日、2024年2月8日、2025年2月8日に比例して付与される |
(4) | 2021年2月18日と2021年7月1日に付与された株式オプションは、それぞれ2022年、2023年、2024年の2月18日に比例して付与される |
(5) | 2021年から2023年までのPSU賞は2021年2月18日と2021年7月1日に授与され、崖は2024年2月18日に授与され、2021年1月1日から2023年12月31日までの業績によって決定された。2021-2023年PSU賞の最終表現は74%で、56ページで議論されている |
(6) | 2023年7月3日にアボットさんに与えられたRSUの奨励金は、2024年7月3日と2025年7月3日に比例して授与され、その後、辞任後に没収される |
(7) | 2023年12月13日にGliddenさんのRSU賞が授与され、2025年12月13日に全額授与されます |
(8) | 2023-2025年PSU賞は2023年2月7日に授与され、崖-ベストは2026年2月7日に授与され、業績期間の結果が確定した後、2023年1月1日から2025年12月31日まで |
(9) | 2022-2024年PSU賞は2022年2月8日に授与され、崖-ベストは2025年2月8日に授与され、業績期間の結果が確定した後、2022年1月1日から2024年12月31日まで |
(10) | PSU報酬の目標レベル支出を負担する。PSUに帰属していない2023-2025年の最高支払水準株式数(およびその種類の株式の時価総額)は、2023-2月7日付:バラさんが644,170株(23,138,586ドル)、ジェイコブソンさんが272,534株(9,789,421ドル)、ローズさんが461,242株(16,567,813ドル)、グリデンさんが215,754株(7,749,884ドル)だった |
(11) | PSU報酬の目標レベル支出を負担する。2022年2月8日にバラクさんに授与された2022-2024年のPSUに帰属していない最高支払水準の株式数(およびそのような株式の時価)は573,852株(20,612,764ドル)、ミヤコブさんは210,414株(7,558,071ドル)、ロイスさんは293,180株(10,531,026ドル)、グリデンさんは148,060株(5,318,315ドル)だった |
オプション行権と既得株
オプション大賞(1) | 株式大賞(2) | |||||||||||||||||||
名前.名前 |
数量: 買収した株 練習について(#) |
価値がある 達成された目標 運動費(ドル) |
数量: 買収した株 帰属について(#) |
価値がある 達成された目標 帰属($) |
||||||||||||||||
メアリー·T·バラ |
— | — | 440,618 | 18,219,554 | ||||||||||||||||
ポール·A·ジェイコブソン |
— | — | 76,976 | 2,931,444 | ||||||||||||||||
マーク L 。ロイウス |
— | — | 174,779 | 7,227,112 | ||||||||||||||||
マイケル · アボット |
— | — | — | — | ||||||||||||||||
クレイグ·B·グリデン |
— | — | 82,432 | 3,408,563 |
(1) | 行使時に実現される総ドル価値は、行使時の株式数に GM 普通株式の市場価格とオプションの行使価格の差を掛けることによって計算されます。 |
(2) | 譲渡時に実現される総ドル価値は、譲渡日における GM 普通株式の終値に譲渡株式の数を乗じて計算されます。 |
役員報酬表 | 2024年依頼書 | 69 |
年金福祉
社長の有給退職計画
資格と帰属:社長の有給退職計画(“SRP”)は納税資格がある2007年1月1日までに採用された条件に合った従業員の退職計画をカバーする。2007年1月1日以降にサービスを開始した従業員はDC計画に参加する資格しかない。従業員は資格に適合したサービス年限が5年になった後にSRPに分類される。その計画は従業員の支払いを許可し、2006年12月31日まで直ちに付与される。すべてのDB該当項目は2012年9月30日に凍結され、サービスは引き続き退職資格を満たしている
福祉式:
2001年1月1日までのサービス:その計画は支払いと非支払いの二つの方法の福祉を提供する。納付式は従業員の納付と財政年度ごとの収入を考慮している。これらの公式は2006年12月31日から凍結し、2007年1月1日から発効し、従業員は新しい公式に従ってSRPに参加し続け、この式が提供する年金は従業員の現在の条件を満たす収入の1.25%に相当するアメリカ国税局は制限する納税資格がある計画です。1.25%の課税プロジェクトが2012年9月30日に凍結された
2001年1月1日から2006年12月31日までのサービス:この計画は現金残高式に基づいて福祉を提供し、年齢に応じて賃金控除を提供し、2006年12月31日まで公式が凍結され、その後残高は引き続き利息控除を稼ぐ
支払い時間と方法:2001年1月1日までに採用された従業員については、従業員が会社のキャリアで得た累積給付は退職後から支給される。正常定年は65歳と定義されている。1988年までにサービスを開始した従業員は、30年スコア後に早期退職するか、総合年齢およびサービス年限に応じて85点を選択するか、60歳および10年以上のサービス年数を選択することができ、減齢応用の要素。バラクさんとラウスさんは、2023年12月31日まで、早期退職する資格があります。その計画はまた1988年前に雇用された人たちに社会保障補助金を提供する。1988年1月1日以降、2000年12月31日までに採用された従業員に対しては、社会保障補助金は支払われず、減齢62歳までの退職要因の方が大きい。この計画は、単寿年金、配偶者連合年金、遺族年金、または年金のオプション支払い形態または100%一括支払いオプションを提供する。2001年1月1日から2006年12月31日まで雇用された従業員の場合、単寿年金、または年金オプション支払い形態または100%一括支払いオプションを提供する予定である
税法による福祉の制限:IRC第415(B)(1)(A)節では,SRPによる支払いの福祉を制限している.2023年には、これらの制限の下で、近地天体が獲得できる最高独身人寿年金は年間265,000ドルである。この上限は、従業員の支払い、実際の分配形態、実際の退職日を反映するために、米国国税局の規則に基づいて精算調整されている
ゼネラルモーターズ幹部退職計画
資格と帰属:社長幹部退職計画(“DB ERP”)は資金のない計画である非課税対象者我々の他の年金計画で利用可能な金額よりも高い退職給付を提供するために、条件に適合した幹部の退職計画をカバーする
福祉式:
2007年1月1日までのサービス:補足年金は、(A)月平均基本給の2%に全納付年数を乗じ、SRPによって支払われたすべての福祉に2007年1月までの最高社会保障手当の合計を乗じた全納付年数を差し引くか、または(B)平均毎月基本給にSTIP補償の1.5%に最大35年の納付年数を乗じ、SRPによって支払われた全福祉の合計を2007年1月までの最高社会保障手当の100%を差し引いたものである。この2つの場合、基本給とSTIP支払いは、2006年12月31日現在の過去120カ月の中で最も高い60カ月を用いて決定されている。これらのDB課税プロジェクトは2006年12月31日に凍結され、退職資格に適合したサービスに引き続きサービスされている
2007年1月1日から2012年9月30日までのサービス時間:2001年1月1日までに採用された従業員に対しては、補充年金は年間基本給の1.25%に短期奨励金を加え、それを超える場合に適用されるアメリカ国税局は適用することができます納税資格がある計画です。これらのDB課税プロジェクトは2012年9月30日に凍結され、退職資格に適合したサービスに引き続きサービスされている
支払い時間と方法:通常の定年は 65 歳ですが、 2007 年 1 月 1 日以前に勤続を開始した従業員は、勤続 10 年以上で 60 歳で退職することができます。また、勤続 10 年以上で 55 歳で退職することもできます。早期退職と同じ要因で減額されます。
70 |
![]() |
役員報酬表 |
SRP の下にある。2023 年 12 月 31 日現在、 Barra 氏と Rouss 氏は早期退職の資格があります。DB ERP は、役員の退職から 60 ヶ月間、 5 年間の年金として支払われます。
以下の表は、 2023 年 12 月 31 日現在の各プランによる年金給付を反映しています。
名前.名前 |
計画名 | 3年の年数 Eligible Credited Service as of 2023年12月31日(1) |
現在価値がある 積算 優位性(2) ($) |
支払い 過去の時間の中で 本年度収入(ドル) | ||||||||||||||||
メアリー·T·バラ |
SRP | 41.3 | 1,191,304 | — | ||||||||||||||||
DB ERP | 41.3 | 917,126 | — | |||||||||||||||||
ポール·A·ジェイコブソン(3) |
— | — | — | — | ||||||||||||||||
マーク L 。ロイウス |
SRP | 36.8 | 954,156 | — | ||||||||||||||||
DB ERP | 36.8 | 630,925 | — | |||||||||||||||||
マイケル · アボット(3) |
— | — | — | — | ||||||||||||||||
クレイグ·B·グリデン(3) |
— | — | — | — |
(1) | 合格サービスは,凍結された合格SRP下のクレジットに計上されたサービスと,退職資格を決定する将来のサービスを認めている |
(2) | SRP給付額の現在値は,共同と遺族年金支払形式を選択する能力と,総払いとして年金を受け取る能力を選択する能力を考慮している。SRPとDB ERP福祉については,現在値は60歳で支払うべき福祉の価値を表す(60歳を超えるとただちに支払う).ここで示した現在値は,2023年12月31日のFASB ASCテーマ715“補償−退職福祉”で用いられている死亡率と割引率の仮定に基づいており,依頼書の要求を満たす必要がない限りである。2023年12月31日現在,計算に用いた割引率は,SRP 5.18%,DB ERP 5.07%であった |
(3) | ジェイコブソンさん、アボットさん、グリデンさんは会社が提供するDC ERP計画に参加する資格があります |
条件を満たさない延期補償計画
私たちは役員たちのためにいくつかの繰延賃金計画と計画を維持する
固定納付幹部退職計画(“DC ERP”)は、1974年の“雇用退職収入保障法”(通常EIESAと呼ばれる)改正版とIRC第401(A)(17)および415(C)(1)(A)節に規定された最高納付と福祉制限を超える高給従業員の納付と福祉水準を超える場合に、退職貯蓄計画に基づいてこれらの従業員の福祉を均等化することを可能にする。DC企業資源計画は資金のない計画であり、管理計画と参加者に金額を支払うすべての費用を負担する
以下に開示する総口座残高には、当社が作成した既得および非既得供出が含まれています。2007年前に行われた寄付金はすぐに帰属した。2007年1月1日から2012年9月30日までの間に行われた供出は、参加者が55歳になり、サービス10年の時に帰属し、福祉は5年一定年金の形で支払い、役員退職時から支払いを開始し、60ヶ月間続いた。2012年10月1日以降に行われた供出は、参加者が3年間のサービスを受けた場合には、年齢を問わず、役員退職時に100%の一括支払いとする
次の表は、2023年12月31日の非合格繰延給与計画の残高およびその年度の任意の貢献、収益、または抽出を反映しています
名前.名前 |
平面図 | 執行者 投稿する. 最後の瞬間に 本年度収入(ドル) |
登録者 投稿する. 最後の瞬間に 本年度(1) ($) |
骨材 収益.収益 最後の瞬間に 本年度(2) ($) |
骨材 引き出し金 そして 金額(ドル)を割り当てる |
骨材 バランス点: 2023 年度 年度終了(3) ($) | ||||||||||||||||||||||||
メアリー·T·バラ |
DC ERP | — | 567,980 | 698,647 | — | 6,002,924 | ||||||||||||||||||||||||
ポール·A·ジェイコブソン |
DC ERP | — | 134,633 | 46,847 | — | 375,149 | ||||||||||||||||||||||||
マーク L 。ロイウス |
DC ERP | — | 278,794 | 369,988 | — | 2,806,034 | ||||||||||||||||||||||||
マイケル · アボット |
DC ERP | — | 12,711 | 669 | — | 13,380 | ||||||||||||||||||||||||
クレイグ·B·グリデン |
DC ERP | — | 126,067 | 122,341 | — | 1,108,530 |
(1) | 表示された金額は、“報酬集計表”の他のすべての報酬に含まれます |
(2) | 私たちは退職計画中の繰延報酬について市場よりも高い収益を支払わないため、表示された金額は年金価値の変化および非限定繰延給与収入表に報告されていない |
(3) | 次の額は、数年前の報酬総額に含まれています。3 772 324ドル(Barraさん)、215 021ドル(ヤコブさん)、1 763 928ドル(Reussさん)、120 793ドル(Gliddenさん)です |
役員報酬表 | 2024年依頼書 | 71 |
契約終了後に支払う可能性のある金
当社はNEOとの個人雇用協定を維持しておらず、これらの合意は雇用終了や制御権変更の場合に保証支払いを提供しています。新従業員の当社での職が取り消された場合、支配権変更による新従業員の職廃止を含む場合、新従業員は役員離職計画に基づいて解散費を得る資格があります
次の表は、2023年12月31日に雇用を終了したと仮定したNEOごとの潜在的な支払いを示しており、原因は、自発的離職または原因の終了、役員離職計画による資格終了、完全職業状態退職、障害、死亡、または雇用終了による統制権の変更である。以下、各分離イベントについてより詳細に説明する。これらの規定は一般に、近地天体のみに残すのではなく、各関連計画の参加者に適用される。以下の支払いには、70ページの“退職金利益”表に示した各近地天体の合格及び不合格退職金計画の累積利益現在値、及び上記の非合格繰延補償計画表に示した各近地天体の当然の総括余りは含まれていない
次の表では、同社はこれらの終了と可能な支払いを説明している
自発的に別居したり、都合で中止したりします-役員が会社との雇用関係を自発的に終了した場合、すなわち自発的退職である。完全な職業状態の退職は以下のように異なる待遇を受けるだろう。ある役員が会社の原因で解任された場合、解雇が発生し、この役員の深刻な不注意、故意の不正行為、または州や連邦証券法違反が含まれていると考えられる。上記のいずれの場合も、幹部は、一般に、支払われていないすべての持分報酬を喪失し、STIPでのいかなる報酬または支払いも受ける資格がない
役員離職計画-役員職が取り消されたり、会社と役員が共同で雇用関係を終了することに同意したりすると、退職が発生します。役員は会社から彼や彼女のポストから計算された解散料を取得し、基本給、コブラ、目標STIP報酬の倍数に反映させる資格がある。役員は現金支払いを受けることができ、金額は持分報酬の価値であり、帰属時に分離後の次の年以内に帰属することを計画している。付与されていない株式オプションは通常没収されるだろう。幹部も職に応じて再就職援助を受ける資格がある。すべての可能な支払いは幹部が締結した相互離職協定にかかっている
完全職業状態退職·役員が55歳になり、会社で10年以上連続してサービスしているとき、または62歳以上に達し、自発的に会社を出るとき、すなわち完全な職業状態で退職する。退職や解散費協定を締結した幹部は、完全な職業状態退職を選択することはできない
完全職業状態退職の場合、役員は通常、彼または彼女が業績年度の退職日と最終業績が確定した後に比例してSTIP奨励を受ける資格がある。退職日にその年に付与されたRSUは、退職日に比例して割り当てられ、ホームスケジュールに従って帰属を継続する。退役日の1年前に付与されたRSUは、ホームスケジュールに従って帰属し続ける。退職日にその年に付与されたPSUは,退職日に比例して割り当てられ,会社の最終業績に応じて調整され,このような業績が承認された後に決済される。退職日の1年前に授与されたPSUは業績期末まで完成しておらず、会社の最終業績に応じて調整し、このような業績を承認した後に決済を行う。退職日にその年に付与された株式オプションは、退職日に比例して割り当てられ、ホームスケジュールに従って帰属を継続する。退職日の1年前に付与された株式オプションは、ホームスケジュールに従って帰属し続ける
障害がある·行政職員が報酬のある活動に従事できないために雇用を終了した場合、すなわち、医学的に決定可能な身体または精神障害が発生し、死亡または12ヶ月以上の持続をもたらすことが予想される。会社の最終業績が確定すると、この役員は退職年度に関する年間STIP奨励を受ける資格がある。RSUは、ホームスケジュールに従ってホームを継続する。PSUは業績期末まで完成しておらず、会社の最終業績に応じて調整を行い、このような業績を承認した後に決済を行う。株式オプションは授与スケジュールに従って引き続き付与されるだろう
あの世に行く-役員が亡くなった後、役員の受益者は年間STIP奨励を受ける資格があるが、会社の最終業績を調整する必要がある。RSUは直ちに全額付与され,死亡後90日以内に決済された。PSUは業績期末まで完成しておらず、会社の最終業績に応じて調整を行い、このような業績を承認した後に決済を行う。株式オプションは死亡直後に付与される
72 |
![]() |
役員報酬表 |
制御変更(ダブルトリガ)·支配権変更により雇用が終了した場合、役員は、職および基本給およびコブラの倍数に応じて解散料を提供する役員退職プランに基づいて解散料を得る資格がある。幹部はTARGETでSTIP賞も受賞し,STIP賞が確定しているがまだ支払われていなければ,前年のSTIP賞を受賞する。前年度のSTIP報酬が確定していない場合には、目標に応じて決定され、その報酬が支払われるべきである。すべてのRSU報酬は、通常、制御権変更の前に直ちに付与され、支払われる。PSUでは,業績期間は制御権変更の直前に終了し,報酬は実績に応じて決定され,時間に基づく報酬に変換される.株式オプションは直ちに付与され、制御権変更により終了したときに行使することができる
以下に示す金額は,関連雇用終了事件が2023年12月31日に発生したと仮定して算出したものである
名前.名前 |
補償する 元素.元素(1)(2)(3) |
自発性 分離したり 端末.端末 理由:(ドル) |
執行者 解散費 プログラム ( $) |
定年退職する(4) ($) | 障害 ( $) | 死 ( $) | 変更中です コントロール with 終了 ( $) |
|||||||||||||||||||
メアリー·T·バラ |
現金 | — | 4,253,798 | — | — | — | 4,238,798 | |||||||||||||||||||
STip | — | 4,200,000 | 5,250,000 | 5,250,000 | 5,250,000 | 4,200,000 | ||||||||||||||||||||
LTIP | — | 6,019,689 | 27,895,364 | 27,895,364 | 27,895,364 | 27,895,364 | ||||||||||||||||||||
合計して | — | 14,473,487 | 33,145,364 | 33,145,364 | 33,145,364 | 36,334,162 | ||||||||||||||||||||
ポール·A·ジェイコブソン |
現金 | — | 1,534,820 | — | — | — | 1,519,820 | |||||||||||||||||||
STip | — | 1,250,000 | — | 1,562,500 | 1,562,500 | 1,250,000 | ||||||||||||||||||||
LTIP | — | 2,006,563 | — | 10,680,309 | 10,680,309 | 10,680,309 | ||||||||||||||||||||
合計して | — | 4,791,383 | — | 12,242,809 | 12,242,809 | 13,450,129 | ||||||||||||||||||||
マーク L 。ロイウス |
現金 | — | 2,069,099 | — | — | — | 2,054,099 | |||||||||||||||||||
STip | — | 1,687,500 | 2,109,400 | 2,109,400 | 2,109,400 | 1,687,500 | ||||||||||||||||||||
LTIP | — | 2,551,218 | 16,100,637 | 16,100,637 | 16,100,637 | 16,100,637 | ||||||||||||||||||||
合計して | — | 6,307,817 | 18,210,037 | 18,210,037 | 18,210,037 | 19,842,236 | ||||||||||||||||||||
マイケル · アボット |
現金 | — | 1,244,099 | — | — | — | 1,229,099 | |||||||||||||||||||
STip | — | 1,000,000 | — | 1,250,000 | 1,250,000 | 1,000,000 | ||||||||||||||||||||
LTIP | — | 7,836,774 | — | 15,673,512 | 15,673,512 | 15,673,512 | ||||||||||||||||||||
合計して | — | 10,080,873 | — | 16,923,512 | 16,923,512 | 17,902,611 | ||||||||||||||||||||
クレイグ·B·グリデン |
現金 | — | 1,686,999 | — | — | — | 1,671,999 | |||||||||||||||||||
STip | — | 1,375,000 | 1,718,800 | 1,718,800 | 1,718,800 | 1,375,000 | ||||||||||||||||||||
LTIP | — | 1,433,316 | 10,080,985 | 10,080,985 | 10,080,985 | 10,080,985 | ||||||||||||||||||||
合計して | — | 4,495,315 | 11,799,785 | 11,799,785 | 11,799,785 | 13,127,984 |
(1) | エグゼクティブ · セイバーン · プログラムおよび解雇による支配権変更に示す現金金額は、エグゼクティブ · セイバーン · プログラムに基づいています。CEO の基本給与は 2 倍、その他の NEO の基本給与は 1.5 倍です。エグゼクティブ · セバイランス · プログラムの下では、 CEO は COBRA 保険料の 24 ヶ月分に相当する現金支払いを受けることができ、他の NEO は COBRA 保険料の 18 ヶ月分に相当する現金支払いを受けることができます。原因、退職、障害、または死亡による自発的離職または解雇に際しては、現金支払いはありません。 |
(2) | 退職、障害、死亡に示す STIP の金額は、最終的な会社の業績に基づいています。エグゼクティブ · セイバーン · プログラムおよび解雇によるコントロール · チェンジの STIP 額は、目標レベルの業績を反映しています。役員は、自発的離職または理由による解雇のための STIP 賞を没収する。 |
(3) | LTIP の金額は、終了時に付与される未付与の RSU 賞、 PSU 賞、ストックオプションの価値を反映しています。賞の価値は、 2023 年 12 月 29 日の GM 普通株式の終値 35.92 ドルに基づいています。エグゼクティブ · セイバーランス · プログラムの下では、構造エクイティ · アワードは、一度付与されると現金で交付されます。表示される価値は、 2023 年 12 月 31 日時点で残高であるアワードに基づいて支払われるアワードの価値を反映しています。 |
(4) | Barra 氏、 Reuss 氏、 Glidden 氏は、 2023 年 12 月 31 日時点でフルキャリアステータス退職の資格がありました。 |
役員報酬表 | 2024年依頼書 | 73 |
CEO報酬比率
私たちのCEOは世界163,000人の従業員(99,000人アメリカ64,000人)を率いていますアメリカではない2023年12月31日現在、報酬総額表に示すように、2023年の報酬総額は27,847,405ドルである
2023年の新しい中央値従業員を決定するために、私たちは:
1. | 以下28カ国の全従業員(7,595人)を除く:アルゼンチン(1,468人)、オーストラリア(173人)、チリ(222人)、中国(1,041人)、コロンビア(952人)、エクアドル(396人)、エジプト(599人)、ドイツ(102人)、インド(352人)、インドネシア(8人)、アイルランド(480人)、イスラエル(812人)、イタリア(1人)、日本(38人)、ニュージーランド(14人)、ノルウェー(1人)、ペルー(37人)、フィリピン(488人)、シンガポール(3人)、南アフリカ(4人)、スウェーデン(4人)。スイス(111)、台湾(9)、タイ(45)、アラブ首長国連邦(185)、イギリス(37)、ウルグアイ(8)、ウズベキスタン(5) |
2. | 計算して年明けから今まで2023年11月1日現在の給与明細には、CEO以外のすべての従業員が含まれている |
3. | 中間51名の従業員の使用を確認しました年明けから今まで賃金総額をドルに換算し、一貫して適用される補償措置として |
4. | 中間従業員51人の年間給与総額を計算し、報酬総額を決定する際に適用される米国証券取引委員会の要求と同じである計算方法 |
5. | 順位を立て直すすべての中間51人の従業員を選択し、中央値従業員を選択した |
GMでは、私たちは公平で公平な報酬がどんな成功組織の基本的な要素であると信じており、私たちは市場競争力のある報酬と福祉で私たちの従業員に投資している。私たちは従業員を補償し、会社が成功した短期的かつ長期的な目標と一致し、ゼロ衝突、ゼロエミッション、ゼロ渋滞のビジョンと一致するようにした
私たちの計算によると、私たちの中位数従業員の2023年の収入は91,778ドルだと合理的に見積もることができる。私たちのCEOの報酬と中央値の従業員の報酬の比は303:1と推定されます
アメリカ証券取引委員会は従業員の中央値を決定し、その従業員の年間総給与に基づいて報酬比率を計算する規則を概説し、会社が各種の方法を用いて従業員の中央値を計算することを許可し、5%に達する労働力を含まず、従業員の数量に影響を与える可能性のある合理的な推定と仮定を行う。したがって、他社が報告した報酬比率は、上記報告された報酬比率と比較できない可能性がある。他の会社には、異なる従業員数、給与実践、および自分の給与比率を計算する際に異なる方法、排除、推定、仮説を使用する能力がある
74 |
![]() |
役員報酬表 |
固定収益の初期推定値は100ドルである 投資根拠: |
||||||||||||||||||||||||||||||||
年.年 |
要約.要約 補償する 表合計 最高経営責任者に対して (1) ($) |
CAP to CEO (3) ($) |
平均値 要約.要約 補償する 表合計 適用することができます 非最高経営者 近天体 (2) ($) |
平均CAP 至れり尽くせり 非最高経営者 近天体 (3) ($) |
TSR (4) ($) |
同業グループ TSR (5) ($) |
営業純収入 (6) ($B) |
EBIT — 調整した後 (7) ($B) |
||||||||||||||||||||||||
2023 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 |
(1) |
(2) |
非最高経営者 2023 年の NEO には、 Jacobson 、 Reuss 、 Abbott 、 Glidden が含まれます。 非最高経営者 2022 年と 2021 年の NEO には、 Jacobson 氏、 Reuss 氏、 Douglas Parks 氏 ( グローバル製品開発、購買およびサプライチェーン担当元エグゼクティブバイスプレジデント ) 、 Stephen Carlisle 氏 ( 北米担当元エグゼクティブバイスプレジデント兼プレジデント ) が含まれます。 非最高経営者 2020 年の NEO には、 Jacobson 氏、 Reuss 氏、 Parks 氏、 Carlisle 氏、 Dhivya Suryadevara 氏 ( 元エグゼクティブバイスプレジデント兼最高財務責任者 ) 、 John Stapleton 氏 ( 北米担当バイスプレジデント兼最高財務責任者、元最高財務責任者代行 ) 、 Barry Engle 氏 ( 元北米担当エグゼクティブバイスプレジデント兼社長 ) が含まれます。 |
(3) |
規制の項目 402 ( v ) に従って計算された CAP 値を反映する。 S-K FASB ASC トピック 718 です。 |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
最高経営責任者 |
平均値 非最高経営者 近天体 |
最高経営責任者 |
平均値 非最高経営者 近天体 |
最高経営責任者 |
平均値 非最高経営者 近天体 |
最高経営責任者 |
平均値 非最高経営者 近天体 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SCT合計 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
マイナス : SCT の「年金価値および NQ 繰延報酬所得の変化」欄に報告される数理的現在価値の変化 |
— |
( |
) |
— |
— |
— |
— |
( |
) |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
プラス : 年金プランのサービスコスト |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
以下 : SCT の「株式賞」欄に記載されている金額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
また: 年末.年末 対象年度に付与された発行済株式および未投資株式の公正価値 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
前年度の発行済株式および未投資株式の公正価値の変動 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
対象年度に付与された株式報酬の公正価値の変化 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
以下 : 対象年度中に没収された株式報酬の公正価値 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less : SCT の「オプション賞」列に報告されている金額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
役員報酬表 |
2024年依頼書 |
75 |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
最高経営責任者 |
平均値 非最高経営者 近天体 |
最高経営責任者 |
平均値 非最高経営者 近天体 |
最高経営責任者 |
平均値 非最高経営者 近天体 |
最高経営責任者 |
平均値 非最高経営者 近天体 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
また: 年末.年末 対象年度に付与された未払いおよび未投資オプション賞の公正価値 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
前年度の未払いのオプション賞の公正価値の変動 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
対象年度に付与されたオプション賞の公正価値の変化 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
以下 : 対象年度中に没収されたオプション賞の公正価値 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
上限合計 |
( |
) |
( |
) |
(4) |
2019 年 12 月 31 日から始まり、 2023 年 12 月 31 日、 2022 年 12 月 31 日、 2021 年 12 月 31 日、または 2020 年 12 月 31 日までの測定期間における当社の累積投資額 100 ドルの TSR を表し、規則の第 201 項 ( e ) に従って計算されます。 S-K 規則の項目 402 ( v ) に基づいて要求されるように S-K |
(5) |
S-K 規則の項目 402 ( v ) に基づいて要求されるように S-K |
(6) |
当社の年次報告書に記載されている純利益を反映しています。 10-K 2023 年、 2022 年、 2021 年、 2020 年 12 月 31 日を末日とする年度は |
(7) |
反映した 10-K 2023 年、 2022 年、 2021 年、 2020 年 12 月 31 日を末日とする年度は調整 EBIT と最も近い GAAP 基準との調整については、付録 A を参照してください。2021 年および 2020 年は、調整後 EBIT が当社選択指標ではなかった可能性があり、今後は別の指標を当社選択指標として決定する可能性があります。 |
最も重要な施策の表リスト |
76 |
![]() |
役員報酬表 |
株式報酬計画情報
以下の表は、 2023 年 12 月 31 日現在、当社のすべての株式報酬計画に基づくオプション、ワラントおよび権利の行使により発行される当社の普通株式に関する情報を示しています。
計画種別 |
中国の証券会社の数が増加する 演習後すぐに配布いたします 4つの優れた選択の中で 株式証明書と権利を認める (A) |
加重平均 行使価格: 卓越した 選択肢は、 令状、権利 (B)(1) |
中国証券の数: 残りの部分は以下の項目に用いることができる 未来債券発行は進行中です 株式と報酬 プラン ( 有価証券を除く。 (A)欄に反映する (C) |
|||||||||
証券保有者が承認した持分補償計画 |
39,905,114 | (2) | $ | 39.79 | 48,157,517(3) | |||||||
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 |
— | — | — | |||||||||
合計する |
39,905,114 | $ | 39.79 | 48,157,517 |
(1) | 未払いオプションの加重平均行使価格を表します。加重平均価格は、行使価格がないため、 RSU と PSU の賞を考慮に入れていません。 |
(2) | 数は以下の通り。 |
i. | 21,755,568 株はオプションです。 |
二、 | 14,68 4,041 株は、目標達成を前提とした PSU 賞を表す。目標を上回る業績の場合、報酬は普通株式、現金、またはその両方の組み合わせで決済することができます。 |
三、三、 | 3,465,505 株は RSU です。 |
この数字は、当社の 2020 年長期インセンティブ計画および当社の前身計画 ( すなわち、2014 年長期インセンティブ計画と 2017 年長期インセンティブ計画 ) 。当社の前身計画の下で未払いの唯一の報酬は、既得オプションおよび未行使オプションです。
(3) | 新たな賞は、株主総会の承認を得た 2020 年 6 月 17 日から発効する「 2020 年長期インセンティブ計画」に基づく場合にのみ授与されます。当社の前身計画の下で発行可能な株式が残っている限り、当該株式は、 2020 年 6 月 17 日以前に当該計画の下で付与された未払いの報酬の決済にのみ使用されました。2023 年 12 月 31 日現在、 2014 年度長期インセンティブ計画では 2,88 5,331 株、 2017 年度長期インセンティブ計画では 2,77 7,138 株が未使用となり除外されています。 |
以下の表は、当社株式報酬計画に基づく 2023 年度における授与報酬および業績報酬の株式使用状況を示します。
授与する | パフォーマンス賞 既得 / 獲得 |
|||||||
RSU |
2,650,000 | — | ||||||
PSU |
7,200,000 | 6,100,000 | ||||||
時間に基づく株式オプション |
4,450,000 | — | ||||||
業績に基づく株式オプション |
— | — |
役員報酬表 | 2024年依頼書 | 77 |
[このページはわざわざ空にしておく]
項目 No. 4 :
株主提案
会社の電気自動車サプライチェーンにおける児童労働者の使用状況について報告書の提出を要求する
新風,12309ブリルブッシュLn,ポトマルク,メリーランド州20854,GM普通株1,411株を有し,行動のために年次総会で以下の株主提案を提出する予定であることが通知された。株主提案者は提案の内容に責任を負い、私たちと私たちの取締役会はこれに対して何の責任も負いません
解決:株主要求2025年から、ゼネラル·モーターズ(GM)は毎年、電気自動車(EV)サプライチェーンが米国以外の児童労働者にどの程度関与、依存しているかを株主に報告する。その報告は合理的なコストで達成されなければならず、独自および/または機密のビジネス情報は省略されなければならない
支持声明:投資家は、GMサプライチェーンにおける潜在的かつ実際に児童労働を使用する行為が会社と投資家に重大な財務、名声、法律リスクをもたらすことを懸念している。投資家たちはこのような危険を評価するための信頼できるデータを求めている
このことから,電気自動車電池の重要成分であるコバルトの採掘は児童工に大きく依存していることが多く報告されている。調査結果は以下の通り
• | 全世界のコバルトの約70%はコンゴ民主共和国(DRC)から供給されている。1 |
• | コンゴ民主共和国のコバルト採掘は通常、子供-最大40,000人--危険な条件下で働き、深刻な死傷リスクをもたらす。2 |
• | 業界イニシアティブ組織と他の民間社会組織のメンバー資格は、1社のコバルトサプライチェーンに児童労働者がいないことを表明していない。これらの組織の政府参加が限られているため、コバルト生産を有効に監督する権威が不足している。3 |
• | 2020年までに、コンゴの大多数のコバルト産鉱は中国会社が所有または出資している4コンゴ(金)政府は児童労働者の除去に努力して“最小の進展”を成し遂げた。5 |
• | コンゴ民主共和国のコバルトの70%は児童労働と関連がある。6コンゴ民主共和国のほとんどのコバルトは奴隷、児童労働、強制労働、人身売買、危険と有毒な労働条件、わずかな賃金と計り知れない環境破壊を含む異なる程度の虐待を受けている。7 |
• | “過激な安全部隊,厳密な監視,多くの鉱区が離れており,外来者を信頼していないこと,中世条件下では数十万人が熱狂的にコバルトの採掘に従事している”ため,モニタリングは困難である。8 |
• | ある会社のサプライチェーンで児童労働や強制労働を使用することは、潜在的な代価の高い訴訟や政府調査のリスクをもたらす。9 |
GMは十分な情報を提供しておらず,そのサプライチェーンが児童労働者や米国以外の他の人権侵害にどの程度関与しているか,あるいは間接的に搾取しているかを示している。そのため、投資家は同社がこれらの重大なリスクに十分に対応しているかどうかを評価することができない
1 | Http://pubs.usgs.gov/perials/mcs 2023/mcs 2023-cobals.pdf |
2 | 報告/児童労働/商品リスト/サプライチェーン/リチウムイオン電池;https://www.dol.gov/Agency/iLab/戦闘-児童労働-労働-民主-共和国-コンゴス-コバルト-工業-cotecco;https://www.ilo.org/wcmsp 5/group/public/-アジア/-ro-バンコク/-iLO-マニラ/ファイル/出版/WCMS_7207 43.pdf |
3 | Https://www.dol.gov/Sites/Dolgov/Files/Gayar.Arwa.T%40 dol.gov/DRC-CO~2.pdf |
4 | HTTPS:www.nytimes.com/2021/11/20/world/中国-コンゴ-cobalt.html#:~:Text=as%20 of%20昨年%20%2 C%2015,%20最大%20 Co 2%20 mines%20 |
5 | Https://www.dol.gov/Agency/iLab/資源/報告/児童労働/コンゴ-民主-共和国-コンゴ民主共和国 |
6 | ジャンダハース·カーラコバルト·レッド·コンゴの血はどうやって私たちの生活に力を与えますか(ニューヨークNYサンマーチン出版2023) |
7 | IDを参照Https://www.dol.gov/Agency/iLab/Reports/Child-Labor/List-of-Goods/Supply-Chains/リチウムイオン電池;https://www.dol.gov/Sites/Dolgov/Files/ILAB/Child_Labor_Reports/tda 2021/2022-TVPRA-List-of-Goods-v 3.pdf;https://www.amneest.org/en/Documents/afr 62/3183/2016/en/; |
Https://www.dol.gov/Sites/Dolgov/Files/ILAB/EVALUATION_TYPE/FINAL_EVALUATION/DRC-COTECCO-FINAL-EVALUATION-REPORT-NONPII pdf |
8 | シダス·カーラコバルトレッドです |
9 | Https://www.Business-Human rights.org/en/Latest-News/中国-ウイグル人協会-アーカイブ-フランスで-起訴-ナイキ詐欺的ビジネス-および強制労働隠しを共謀/;https://www.theGuardian.com/global-Development/2021/2月/12/mars-nestle-to-to-faceey-to-マイルストーン-子供奴隷-訴訟-アメリカで;自動車メーカーで−直面−参議院−調査−ウイグル族の強制労働につながる可能性がある−11671722563 |
第四項:株主権益提案書 | 2024年依頼書 | 79 |
取締役会は投票を提案した 反対する この提案の理由は以下のとおりである
• GMの政策とやり方は私たちのゼロ容認児童労働に対する政策と、持続可能で道徳的な電気自動車サプライチェーンの構築に対する私たちの約束。
• GMが穏健で透明な報告書の接近に従ってきたので、要求された報告書は不要だ。
|
GMの政策は持続可能で道徳的な電気自動車サプライチェーンの構築に対する私たちの強い関心を反映していますゼロ容認児童労働に対する政策
GMは人権保護にしっかりと力を入れていますゼロ容認児童労働に対する政策、この二つは私たちの会社政策で強調されており、私たちの行動基準、“誠実で勝つ”、仕入先行動基準、人権政策、そして私たちの反奴隷制と人身売買声明を含む。これらの政策は“国連グローバル契約”の原則を指導し,工場やサプライヤーにおける児童労働などの問題をどのように処理するかについて詳細な知見を提供している。特に、私たちの人権政策は私たちの供給者が子供たちと他の弱者たちの権利を保護するために努力することを期待していることを強調する。取締役会はその統治委員会を通じて人権政策の執行状況の最新状況を定期的に受け取り、いかなる救済措置も検討している
私たちとサプライヤーとの契約関係は、私たちの条項と条件を前提としており、これらの条項と条件は法律を遵守することを要求し、サプライヤーはGMに商品やサービスを提供する際に、その任意の下請け業者、サプライヤー、代理店、または他の関連第三者を含む児童労働者または任意の他の形態の強制または非自発的な労働を避けることを要求する。さらに、私たちの一級サプライヤーは、私たちのサプライヤー行動基準で概説された期待を遵守することを要求し、児童労働の禁止を含むサプライチェーン全体でこれらの期待を遵守することを要求する
GMはすでに強力なプロセスと実践を確立し、その電気自動車サプライチェーンにおける持続可能性と道徳実践の監視と改善を支援している
私たちは、私たちの年間サプライヤー調査を通じて、サプライチェーン全体で下落共通のサプライヤー行動基準または同等の行動基準を遵守していることを確認することを含む、私たちのサプライチェーンが法律、サプライヤー行動基準、そして私たちの政策に適合しているかどうかを継続的に監視している。もし私たちが児童労働法、私たちの合意、私たちの供給者行動基準、または私たちの政策に違反した疑いを認識したら、私たちはこのような疑いを検討して確認するために適切な行動を取るだろう。場合によっては、第三者を利用して高リスクサプライヤーの審査を選択したり、潜在的な問題を発見した場合には、要求することもありますサブレベル監査します。GMの代表はまた時々サプライヤーの現場を訪問して、これらの問題の深刻さを強化し、私たちの関係レバーを利用して、適時に任意の懸念を解決する。私たちはすべてのサプライヤーに対して高い標準的な要求を持っています。もし状況が許すなら、私たちはサプライヤーとの関係を終了するつもりです。GMはまた、仕入先工場でよく働く従業員に、児童労働の識別や強制労働に関する年間訓練を受け、この分野での仕入先の運営ややり方を改善するための外部訓練を提供することを求めている
人権とグローバルサプライチェーンの持続可能性の重要性を理解し、GMはすでにステップを取って、第三者組織との協力を通じて、私たちのある重要な鉱物の全世界供給に対する理解を強化し、その責任と透明性を高めた。例えば、GMは責任ある採鉱保障計画のメンバーだ。GMはまた、よりある鉱物原産地に近い鉱山とサプライヤーと契約関係を構築し、サプライチェーンの可視度を高めた
世界的なメカニズムが穏健で透明な報告書のやり方に従っているので、要求された報告書は不要だ
サプライチェーン·ガバナンス、人権、コンプライアンスにおけるGMの方法は、私たちの年間持続可能な開発報告書で述べられている持続可能な開発公式サイト.具体的には、GMの開示は、関連するグローバル報告イニシアティブと持続可能な開発会計基準委員会の基準に適合している。また,GMは定期的に株主や他の利害関係者とこれら他の重要な人権や持続可能性の問題について接触している。GMは、サプライチェーン全体で原材料サプライヤーとの接触を拡大することを含む、人権問題におけるその行動と参加について強力な公開開示を提供し続ける
そこで取締役会は採決を提案しました反対するこの株主提案です
80 |
![]() |
第四項:株主権益提案書 |
第5項:
株主提案
電気自動車の目標を奨励報酬計画から廃止する
GM普通株22046株を保有する国家法律·政策センターは、行動のために年次総会で以下の株主提案を提出する予定であることを通知した。株主提案者は提案の内容に責任を負い、私たちと私たちの取締役会はこれに対して何の責任も負いません
“科学的合意”は12人類が駆動する気候変化は環境、地球、そして人類に悲劇的な影響を及ぼすと主張している。電気自動車は気候変動に対応する重要な道具としてもてはやされている。3しかし、二酸化炭素排出の潜在的な結果が深刻に誇張されていることをますます多くの研究が示している。4例えば:
• | 企業の気候政策は通常“パリ協定”を指導とし,政府間気候変動専門委員会はこの協定に大量の情報を提供している。5このような目標はいつも潜在的な科学を歪曲し、法的拘束力もなく、科学的証拠の合法性もない |
• | これらの非現実的な目標仮定は,中国は化石燃料を制限せずに使用し,石炭発電に深刻に依存していた時代に戻る。6ほとんどの国が気候政策を制定しているので、このような極端な状況はあまり起こらない。7 |
• | このような世界の終わりの予言は何度も間違っていることが証明された。8将来の出来事を予測するための気候モデル“二酸化炭素の増加に敏感すぎる可能性があるため,将来の気候温暖化を予測することは非現実的な高レベルである”9 |
また、電気自動車は、経済的、物流、道徳的な悪影響を受けている
• | 税引き前ゼネラル·モーターズ(“GM”や“会社”)電気自動車部門の営業利益は2025年までにプラス成長する可能性がある。10 |
• | その部門は政治的に議論のある電気自動車補助金に依存している11この規定は2025年に米国新政府の指導の下で廃止されるかもしれない。12 |
• | 4,000社近くの自動車ディーラーが署名した社長·バイデンへの公開状によると、多くの消費者は電気自動車を望んでいない。13 |
• | 電気自動車電池は大量の希土類元素を必要とし、これらの元素の大多数は中国が所有し、採掘と加工している。14これはアメリカの会社にリスクをもたらし、それらは中国共産党の政治的目標になる可能性がある |
• | バッテリー供給チェーンは強制労働によって汚染されている。1516 |
支持声明:電気自動車が不必要で、利益がなく、非道徳的な証拠であることを考慮すると、GMの役員報酬インセンティブは会社資源に対する非効率的な構成である
• | 会社の2023年の依頼書によると、報酬委員会は戦略目標を幹部STipsに盛り込んだ。17 |
1 | Http://www.mdpi.com/2225-1154/11/11/215 |
2 | Https://NYPost.com/2023/08/09/気候科学者は圧倒的なコンセンサスが作られていることを認めている/ |
3 | Https://www.bon Brief.org/factcheck-How-Electric-Vehicles-Help-to-Probled-Climate-Change/ |
4 | Https://judithcury.com/2023/03/28/uns気候恐慌よりも科学ではなく政治が多い/ |
5 | Https://www.ipcc.ch/sr15/ |
6 | Https://www.ScienceDirect.com/Science/記事/PII/S 0140988317301226 |
7 | Https://www.bon Brief.org/explexer-the-the-High-exposes-rcp 8-5-global-warming-Scenario/ |
8 | Https://www.aii.org/carpe-diem/18-壮大な誤った予測は1970年の地球初日前後に行われました-今年はもっと多いと予想されています/ |
9 | HTTPS://www.Science encedaily.com/Release/2020/04/20043011303.htm |
10 | Https://www.wsj.com/Business/Autos/General-Motors-Find-Sound-in-a-Jam-7204 ef 81 |
11 | Http://www.wsj.com/記事/補助金-スーパー充電-gms-ev-Strategy-11668776501 |
12 | Http://www.poltico.com/News/2023/08/16/共和党総裁が気候法をどのように阻害するか-OOO 11555 |
13 | Https://evvoiceofthecustomer.com/ |
14 | 中国-創建-新しい-国有-希土類-巨人-1163854586 |
15 | Http:/www.cnbc.com/2022/06/22/中国強制労働の兆候発見-電気自動車-電池-サプライチェーン-report.html |
16 | Https://news.bloomberglawa.com/esg/ev-phone-メーカー-コバルトサプライチェーンにおける強制労働警告 |
17 | Https://investor.gm.com/スタティックファイル/b 64 a 3 a 95-3 f 28-41 e 5-b 43 f-afc 8 a 50 c 7 ce 6 |
第5項:株主総会提案 | 2024年依頼書 | 81 |
• | 同社の戦略目標は、その“ゼロ衝突、ゼロエミッション、ゼロ渋滞”のビジョンと一致している。これらの目標には |
• | 製造能力と優れた運営能力を拡大することにより、規模及びコスト最適化により我々の電気自動車機会を最大限に増加させるとともに、我々の財務及び構造コスト目標を超える |
• | 顧客体験を再想像しながら、電気自動車のリードを追求し、GM生態系全体で人間体験を向上させる |
このような報酬刺激は経営陣の戦略的柔軟性を低下させる。GMの幹部は、顧客を喜ばせることで財務業績を最大化することに集中すべきだと考えている。ゼネラル·モーターズのライバルは対中投資を大挙してありません-電気自動車だ18会社はミスリードされた役員報酬激励のために後ろに落ちてはいけない
決議:ゼネラル·モーターズの株主は取締役会役員報酬委員会にその役員報酬インセンティブガイドラインを再審査し、合法的な受託目標を強調し、報酬インセンティブから電気自動車生産指標目標を廃止することを考慮する
18 | Http://www.wsj.com/Business/Autos/Toyota-社長は言いました-人々はやっと電気自動車の現実を見ました-3 lfl 669 c |
取締役会は投票を提案した反対するこの提案の理由は以下のとおりである
• 世界の電気自動車に対する需要は持続的に増加し、GMはその電気自動車事業の利益成長の実現に力を入れている。
• GMの役員報酬実践は、大陸間取引所のポートフォリオを最大化し、電気自動車事業の収益性を向上させ、革新的なソフトウェアとサービスを提供し、AV事業を再焦点して再起動するという4つの戦略と一致している。
|
電気自動車に対する需要は持続的に増加し、電気自動車を成長と株主価値を推進する長期戦略の重要な構成要素としている
2023年、米国の電気自動車販売台数は初めて100万台を超え、GMは2023年に電気自動車の販売台数が前年比93%増加し、多くの第三者が2024年に電気自動車の販売台数が過去最高を更新すると予測している。また,中国では,新エネルギー自動車がGM 2023年の総納品量の4分の1以上を占めており,2024年にはこの数字をもとに,この地域で新エネルギー自動車が密集して発売されることが予想される。電気自動車の採用成長率は短期的には異なる可能性があるが、より多くの車両選択や市場が充電インフラを建設し続けることに伴い、電気自動車の需要は引き続き増加すると予想される
電気自動車の生産と利益の販売は、株主価値を推進する長期戦略に重要であり、私たちは引き続き全電動の未来
GMは私たちの電気自動車事業を利益にするために努力している
私たちの戦略の4つの柱の一つとして、私たちは引き続き電気自動車事業の発展に取り組んでいきます利益が手厚いそれは.現在の電気自動車の需要と生産量の増加に対する期待に基づいて、私たちの自動車に対する深い興味、低い大口商品の価格、その他の要素に基づいて、私たちのアメリカの電気自動車ポートフォリオは今年下半期に可変利益が増加することを予想して、私たちは引き続き目標を達成しますロー-至れり尽くせり中単2025年までに、私たち電気自動車ポートフォリオのデジタル利税前利益調整後の利益率
しかし、需要状況が変化すれば、私たちはスプリングヒルとラモス·アリズペでの製造柔軟性を利用して、より多くの内燃機関車種とより少ない電気自動車を生産し、私たちはゼロ工場で異なる電気自動車製品の組み合わせを調整することができる。さらに私たちが取り組み続けると全電動の未来には私たちの中期計画にはプラグインハイブリッド技術は北米で車を選びます最終的には、顧客に追従し、必要に応じて建設します-常に強力な株主リターンを推進することを目指します
ゼネラル·モーターズの役員報酬はその戦略と一致している
将来を展望すると、同社の優先順位と約束は明確である:私たちが勝ったICE製品の組み合わせが持つ機会を最大限に利用し、私たちの電気自動車業務を発展させ、革新的なソフトウェアとサービスを提供し、私たちのAV業務に焦点を合わせて再起動する。本依頼書の報酬議論と分析部分で議論されているように、取締役会は、リーダーの交付が私たちの戦略と一致する結果を奨励、維持、推進するために、正しい計画を立てていると信じている。私たちは完全に独立した役員報酬委員会は毎年その独立コンサルタントと密接に協力し、会社の奨励的な報酬計画に適切な測定基準を設定している。委員会は会社の短期激励計画を設計し、私たちの幹部がGMの四管斉下戦略を実現するように激励した:氷雪自動車、電気自動車、ソフトウェアとサービス及び自動運転車
そこで取締役会は採決を提案しました反対するこの株主提案です
82 |
![]() |
第5項:株主総会提案 |
項目 No. 6 :
株主提案
会社の利用状況に関する報告書の請求 ディープシー生産 · サプライチェーンにおける採掘鉱物
GM 普通株式 1,016 株の所有者である Woodcock Foundation ( 1411 Broadway , 16 th Fl , New York , NY 10018 ) は、年次総会において以下の株主提案を提出する意向をお知らせしました。提案内容については、株主提案者が責任を負いますが、当社および取締役会は一切責任を負いません。
一方、深海には地球上の無傷の生態系の多くがあり、気候の調節に重要な役割を果たしている。1研究によると、この未探査で複雑な地域の電池関連鉱物の採掘は不可逆的な生息地と生態系の損失を引き起こし、貴重な炭素貯蔵量を永久に破壊する可能性がある。2
海底の結節から発見された鉱床のための深海採掘は、慎重に行われても海洋生態系に破壊的な影響を及ぼす可能性がある。生息地を除去する。3浚渫は海底生物を消滅させ、海洋食物連鎖を汚染する有毒金属を含む堆積物プルームを放出する。4研究によると 深海で生物は成長が遅く壊れやすく生息地は決して回復しないかもしれません プレインパクト各州です。5DSM に伴う生物多様性の喪失の可能性は、魚類を基盤とした生計と食料供給を脅かす。6同様に重要なことは,工業規模の海底採掘は海洋が二酸化炭素を吸収する能力に深刻な結果をもたらし,炭素貯蔵の放出を招く可能性があることである。7
DSMの科学的不確実性と可能な危害はすでに民間社会団体、政府、民間組織とメーカーに深い懸念を表明した。24カ国の政府はDSMに対して禁止、一時停止、または予防的一時停止を制定した。8ディースマンも昆明-モントリオールの全世界の生物多様性の枠組みを含む自然の保護と回復の全世界の目標と一致しない。9
最後に供給は深海でMinorsは技術的にも財政的にも安全ではなく、これは自動車メーカーの合併コストが高く、リスクがある深海で鉱物をサプライチェーンに導入する。10
企業はこのような破壊的な接近に固有の重大な名声リスクに対応している。BMW、ボルボ、フォルクスワーゲン、Rivian、ルノーを含む電気自動車メーカーはすでに深海採鉱を世界的に一時停止する協定に調印し、それらのサプライチェーンを維持することを約束した深海無鉱物科学的に発見されるまでDSMの環境リスクを評価するのに十分だ。11
同業者たちの一時停止に対する約束は予防原則と鉱物を得るためのより持続可能な方法を見せてくれる。BMWグループは“持続可能な発展戦略も資源節約型の閉ループ材料循環に多く依存しており、車両中の二次材料の割合を大幅に向上させることを目的としている”と強調した12
同業者と異なり,GM(General Motors)はDSMの一時停止をサポートしておらず,DSMに対して公開的な立場をとっていないことから,同社はDSMの深刻な名声,財務,規制リスクを解決していないことを懸念している。13DSMに対して公開的な立場をとることで深海でGMは,電力需要側管理のリスクに対応し,責任ある調達を実行していることを投資家に保証することができる
1 | Http://www.Frontiersin.org/文章/10.3389/ften.2023.1169665/Full |
2 | Https://www.unepfi.org/wordpress/wp-Content/Uploads/2022/05/有害-海洋-抽出-深海-Mining.pdf,11ページ |
3 | HTTPS://www.ScienceDirect.com/ect/Pii/S 0308597 X 1630495 X?%3 DiHub; |
Http://www.nature.com.cn記事/s 41598-021-91703-4 |
4 | https : / / nh m . open re posit ory . com / handle / 10 14 1 / 6 22 83 3, P . 12, 13 ; |
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0308597X18306407 |
5 | https : / / www . fa una - fl ora . org / wp - cont ent / upload s / 20 23 / 05 / fa una - fl ora - de ep - sea - min ing - update - re port - mar ch -2 3. pdf , p .1 7, 26 |
6 | https://www.nature.com/articles/s44183-023-00016-8 |
7 | https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fmars.2020.00165/full |
8 | https://savethehighseas.org/voices-calling-for-a-moratorium-governments-and-parliamentarians/ |
9 | https : / / planet - tra cker . org / wp - cont ent / upload s / 20 23 / 06 / Deep - S ea - M ining . pdf , p . 17 |
10 | https : / / www . b lue c lim ate initi ative . org / sites / default / files / 20 23 - 10 / white paper . pdf , p . 1;https://nautil.us/the-dubious-economics-of-deep-sea-mining-309597/ |
11 | https://www.stopdeepseabedmining.org/endorsers/ |
12 | https://www.press.bmwgroup.com/global/article/detail/T0328790EN/bmw-group-protects-the-deep-seas |
13 | https : / / www . une p fi . org / word press / wp - cont ent / upload s / 20 22 / 05 / Har m ful - Mar ine - Ex tra ctives - De ep - S ea - M ining . pdf , p . 34 |
項目 6 : 株 主 提案 書 | 2024年依頼書 | 83 |
決議 : 株 主は 、 ゼ ネ ラル モ ーター ズ に対し 、 株式 の使用 に関する 当社の 方針 を 公開 するよう 要請 する 。 深海で生産 と サプライ チェーン で 鉱 物を 採 掘 しています
支持 声明 : 取締 役 会の 裁 量 により 、 GM は 、 使用 に関する 意思決定 に使用 する 基準 を開 示 すべきである 。 深海で鉱 物 源 です
取締役会は投票を提案した反対するこの提案の理由は以下のとおりである
• その提案は会社のサプライチェーンに現在存在しないリスクの公開を求めている。
• 同社はバリューチェーンに代わる環境足跡について科学を基礎としたデータ駆動の方法をとっている歴史は古く,将来的に陸上や海底採掘サプライヤーとの関係を決定すれば,同様のやり方をとることになる。
|
GMは科学とデータを志向した持続可能なサプライチェーンの育成に力を入れています全電動の未来
GMは世界の変化する需要に貢献するための行動に力を入れている。私たちは研究開発、設計と工程、製造とサプライチェーンへの投資が私たちを前進させると信じています。私たちは影響力のある技術を開発し、採用することで、全電動の ゼロエミッション車はより簡単に入手して負担できる。私たちはこれがGMの業務、私たちの従業員、そして私たちの顧客に重要であるだけでなく、より持続可能な未来を促進するためにも重要だと信じている。そのため,GMは国内製造に大きく投資し,原材料から加工や電池製造,最終組み立てまでの安全,持続可能,拡張可能でコスト競争力のある電気自動車サプライチェーンを開発している。これらの米国およびわれわれの資産豊富な盟友への重大な戦略投資には、リチウム米社への6.5億ドルの株式投資が含まれている−自動車メーカー史上最大の投資である電池原材料の生産への最大の投資である−Future Mと設立された合弁企業は、北米正極活物質の生産量を増加させ、投資は10億ドルを超えると予想される
GMは現在利用していません深海でサプライチェーン内の採掘業です
GMは、持続可能な電気自動車や電池サプライチェーンを構築し、複雑化する地政学的環境で成功する機会を増やすために、より多くの措置を講じなければならないと考えている。電気自動車採用率の持続的な増加はすでに電池原材料への巨大な需要を推進し続けている−消費者と監督管理機関が電気自動車移行の圧力をできるだけ早く実現することを要求していることから、代替バリューチェーンに対する責任ある職務調査を行うことは非常に重要であり、それらが実行可能かどうかを決定することが重要であると考えられる。科学的不確実性を考慮すると,これまでGMはまだ投資されていなかった深海で私たちは現在私たちのサプライチェーンで深海鉱物を使用していないし、深海鉱物を使用する計画もない。しかし,我々は尊敬される第三者の努力を追跡しており,科学に基づく評価,基準をどのように構築するかに努力している深海で未来には持続可能で責任感のある方法で鉱物を採掘するかもしれない。同社は定期的に関連業界組織や他の利害関係者と接触し、すべての新技術を考慮した職能横断評価を継続する深海で鉱物採掘
次のような新技術の導入 深海で抽出は、オンボーディングサプライヤーに適用される GM の堅牢なプロセスとポリシーの対象となります。
「 GM は、健康でバランスのとれた機能する生態系が、当社の事業の継続的な成功、そしてお客様、地域社会、そして世界中の人々の生活と福祉にとって不可欠であることを認識しています。したがって、 GM は将来に関与するサプライヤーとの仮説的な関与を扱う。 深海で( i ) 経済協力機構によって確立された原則に沿った責任ある鉱物調達方針を遵守することをサプライヤーに要求します。 協力する( ii ) 強力な環境 · 社会の持続可能性契約条項にコミットし、遵守する。当社が以下に関連する商業関係を追求することを選択した場合 深海で鉱物の採掘、承認、監督は、適切なデューデリジェンスの後、環境への影響を含むすべての関連するリスクと不確実性を考慮する当社のシニア · リーダーシップ · チーム ( またはその適切な代理人 ) によって管理されます。GM の調達および環境慣行に関する詳細については、こちらをご覧ください。 持続可能な開発公式サイト. 主要な方針や開示を公開しています
そこで取締役会は採決を提案しました反対するこの株主提案です
84 |
![]() |
項目 6 : 株 主 提案 書 |
項目 No. 7 :
株主提案
サプライチェーンにおけるサステナビリティリスクに関する報告書の提出
GM 普通株式 150 株を所有するエイミー · フロイドは、年次総会において以下の株主提案を提出する意向を示しました。提案内容については、株主提案者が責任を負いますが、当社および取締役会は一切責任を負いません。当社は、株主の要請により、ゼネラルモーターズ社のコーポレート · セクレタリー宛にフロイド氏の住所を速やかに提供します。 482-C 24-A 68、ミシガン州デトロイトルネッサンスセンター郵便番号:48265または電子メールを送りますメールアドレス:Shareholder.relationship@gm.com
一方、自動車製造は、アルミニウムを供給するために天然資源の抽出、加工、製造に依存しています。1鋼鉄,2鉱物、3ゴム製,4そして革5- 激しい環境破壊に関連する活動6温室効果ガスの排出量を削減していますアルミニウムと鉄鋼部門は、年間数十億トンの二酸化炭素を排出しています。72050 年までに自動車産業のアルミニウム需要は倍増すると予想される8世界の鉄鋼需要は 30% 増加すると予測されています9自動車製造に起因しています急速な脱炭素化がなければこれらの産業はオーバーシュート 純ゼロ壊滅的な地球気温上昇を避けるための経路です
ゼネラルモーターズ ( GM ) が発行 低炭素2030年までに原生鋼とアルミニウムの調達目標は10%である。しかしそうであるため低炭素鉄鋼とアルミニウムの価格が高騰しています10,11もしその会社が追加供給を確保するためのより広い計画に参加しなければ、競争と名声のリスクに直面する可能性がある。競争相手のウォルトとメルセデス · ベンツ標準制定組織ResponsibleSteelに参加することにより,持続可能な鉄鋼供給を支援する措置がとられている。ボルボとPolestarはSteelZeroに署名しましたこれは需要を作る計画です低炭素鉄鋼は,より大きな生産量を刺激する.また、アウディ、BMW、メルセデス·ベンツは、持続可能なアルミニウム採掘と生産を促進するためのアルミニウム管理イニシアティブにも参加している
自動車製造でよく使われる他の材料は森林伐採と関連がある。ブラジルからの革は牛を飼うために土地を開墾することと関係がある。12ゴム農園は毎年20億本のタイヤの生産をサポートしています13東南アジアやアフリカの熱帯森林伐採を引き起こしました14ボーキサイト(アルミニウムの前身)の採掘はすべての鉱物に関する森林伐採の8%を占めている。15
全世界の持続可能な天然ゴムプラットフォームは全世界の持続可能な天然ゴムプラットフォームの創設メンバーの一つであるが、それはゴム栽培による林破壊リスク或いはリスク緩和に関する全面的な情報を開示していない。その会社はその皮革と鉱物サプライチェーンに似たような開示を提供しなかった。GMは2021年に国際公認報告プラットフォームCDPにいくつかの森林伐採リスクを報告したが,2022年と2023年にはほとんど情報を提出していない。これ以上の開示がなければ、投資家はGMサプライチェーンやリスク緩和措置に埋め込まれた気候や森林伐採リスクをあまり知らないかもしれない
解決:支持者は、そのサプライチェーン内の持続可能なリスクとリスク緩和努力に関する追加開示を提供するための年間報告書の発表を同社に要求している
1 | Https://drivesuestablity.org/wp-content/ploads/2018/07/Material-Change_VF.pdf |
2 | HTTPS://www.脚科学/記事/abs/pii/S 0301479719315002 |
3 | Https://drivesuestablity.org/wp-content/ploads/2018/07/Material-Change_VF.pdf |
4 | Https://e 360.yale.edu/Feature/ゴム農園−森林伐採−タイヤ−電気自動車 |
5 | Https://www.nytimes.com/2021/11/17気候/皮革シート-自動車-熱帯雨林.html |
6 | Https://www.nytimes.com/2021/11/17気候/皮革シート-自動車-熱帯雨林.html |
7 | Https://www.Global-Efficiencyintel.com/new-blog/2021/global-Steel-Industrys-GHG~Discrements#:~:Text=%20ベースで%20合計%20鉄鋼%20業界,%20合計%20グローバル%20温室効果ガス%20排出 |
8 | Http://www.hrw.org/report/2021/07/22/アルミニウム-自動車業界-盲点/なぜ-自動車-会社-すべき-解決-人権- |
9 | Https://www.weforum.org/Publications/the-Net-Zero-Industry-Tracker/in-Full/Steel-Industry/#:~:Text=Steel%20需要%20は%20 Projected%20 to、キャラクター%20 in%20脱炭素%20 steal%20を供給します |
10 | Http://medium.com/@kristinshellbmr/Green-Steel-Market-on-Rise-Target-122-9-CAGR-by-2030年-590 e 7393 d 0 cb#:~:Text=the%20 global%2 O gre%20 steal%20 Market,by%20 the%20 deduct%20 of%2030 |
11 | Https://intenational-aluinium.org/resource/アルミニウム業界-温室効果ガス-経路-2050-2021/まで |
12 | Http://www.nytimes.com/2021/11/17気候/皮革シート-自動車-熱帯雨林.html |
13 | Https://e 360.yale.edu/Feature/ゴム農園−森林伐採−タイヤ−電気自動車 |
14 | Https://www.ScienceDirect.com/Science/記事/PII/S 096098222031006 X |
15 | Https://www.wwf.de/fileadmin/fm-WWF/Publikationen-PDF/Wald/WWF-Studie-Exted-Forests.pdf。Pg 20です |
プロジェクト番号T 7:株主総会提案 | 2024年依頼書 | 85 |
支持声明:株主は、合理的なコストで報告書を作成し、独自の情報を省略することを提案し、取締役会と経営陣が報告書で評価することを適宜奨励する
• | 世界のバリューチェーン削減努力のメリットとデメリット、例えばアルミニウム管理イニシアティブと責任鉄鋼、SteelZeroや持続可能な鉄鋼バイヤープラットフォームなどの需要重合イニシアティブに参加する |
• | 以下の目標の進展を実現する低炭素鉄鋼とアルミニウムの2030年の調達目標 |
• | GMタイヤ、皮革、鉱物サプライチェーンに関する森林伐採リスクの開示を強化し、サプライチェーンの森林伐採を解消する目標をとる可能性を含む |
取締役会は投票を提案した反対するこの提案の理由は以下のとおりである
• GMは,責任ある調達材料をそのサプライチェーンに取り入れ,GMと業界内外の組織と協力し,持続可能なサプライチェーン計画を策定することに取り組んでいる。
• GMが穏健で透明な報告書の接近に従ってきたので、要求された報告書は不要だ。
|
GMは,供給源の信頼性の高い材料をサプライチェーンに組み込むことに取り組み,自動車を製造するための持続可能な材料の増加に努めている
電気自動車の生産を支援するために私たちの業務を転換する際にはライフサイクルが終わる再使用と回収が可能であるが,我々の車両が最初から持続可能な材料を使用していることを確保することにも取り組んでいる。我々の目標は,ますます持続可能な材料の調達であり,プロセス革新,材料含有量の回収,発電のための再生可能エネルギーと化石エネルギーによる炭素排出削減に重点を置いている。サプライヤとの連携を推進し,商品ごとの特定の属性に応じてカスタマイズできるデータ駆動戦略を適用する.また、GMは多くの政策を制定し、信頼できる供給源材料に対する私たちの約束を記録し、私たちの持続可能な天然ゴム政策と私たちの責任ある鉱物調達政策、そして私たちの世界的な環境政策を含めて、これらのすべての政策は持続可能な開発公式サイト.
私たちは責任感と持続可能な運営に対するサプライヤーの約束がゼロ衝突、ゼロ排出、そしてゼロ渋滞ビジョンを達成するための重要な構成要素だということを知っている。GMの職能を越えたチームは直接サプライヤーと協力し、持続可能性を私たちのサプライチェーンのすべての面に溶け込ませる。これには、環境、社会、およびガバナンステーマに関連するコミットメントに集中するように、私たちの一級プロバイダに持続可能な発展を全体的に受け入れるように招待された当社のESGプロバイダの約束が含まれています。“約束”の一部として、GMは、(I)車両部品および購入設備を提供する製造サプライヤー2035年と、(Ii)原材料または物流を提供する原材料サプライヤー2038年と、(I)車両部品および購入設備を提供する製造サプライヤー2035年と、汎用自動車に提供される製品またはサービスに関連する範囲1および範囲2排出において炭素中和を達成することを約束することをサプライヤーに要求する。また、私たちはコンクリート、鉄鋼、アルミニウムに関する最初のMovers連合の目標と一致した調達約束を発表した
GMは自動車業界内外の組織と協力し、持続可能かつ社会に責任を負うサプライチェーン計画を開発するための積極的なメンバーである
私たちは自動車業界行動グループ(AIAG)を含む業界やサプライチェーンに集中した多くの組織と密接に協力し、私たちは責任ある材料ワーキンググループに積極的に参加し、企業責任指導委員会のメンバーを務め、自動車バリューチェーン上の会社を集めて米国環境保護局と協力し、環境、経済、コミュニティに積極的な影響を与えるプロジェクトを推進しているサプライヤー環境パートナー関係を担当している。GMはまた、責任ある商業連合(RBA)と協力し、私たちの従業員とサプライヤーに商業道徳、環境、人権と労働条件訓練を提供する。また,GMは世界持続可能な天然ゴムプラットフォーム(GPSNR)と第1運搬工連盟のメンバーである
世界的なメカニズムが穏健で透明な報告書のやり方に従っているので、要求された報告書は不要だ
GMのサプライチェーン調達と持続可能な発展における方法は,我々の年間持続可能な開発報告で述べられている。具体的には、GMの開示は、関連するグローバル報告イニシアティブと持続可能な開発会計基準委員会の基準に適合している。また,GPSNRのメンバーとして,我々の持続可能な天然ゴム政策の実施進捗状況を毎年報告している。また,GMは定期的に株主や他の利害関係者とこれらや他の重要なサプライチェーンや持続可能性の問題について接触している。GMは供給チェーン全体における原材料サプライヤーとの拡大接触を含む、サプライチェーンの持続可能な発展問題における行動と参加について強力な公開開示を提供し続ける。見学する持続可能な開発公式サイトより多くの情報を得るために
そこで取締役会は採決を提案しました反対するこの株主提案です
86 |
![]() |
プロジェクト番号T 7:株主総会提案 |
年次総会に関するお知らせ
投票 · 会議情報
取締役会提言と投票要件 *
議題 . 議題 プロジェクト |
説明する | サーフボード おすすめです |
投票要件 承認する |
効果があります 棄権する |
効果があります 仲買人 無投票権 | |||||
1 |
年度役員選挙 | 適用することができます 各監督 著名人に抜擢される |
多数票を投じる | 効果がない | 効果がない | |||||
2 |
Ernst & Young LLP を 2024 年の当社の独立公認会計士事務所として選定する承認提案 | 適用することができます |
株式の過半数 |
「反対」として数えられる | 裁量投票 | |||||
3 |
執行役員報酬の諮問的承認に関する提案 | 適用することができます |
株式の過半数が存在する |
「反対」として数えられる | 効果がない | |||||
4 |
当社の EV サプライチェーンにおける児童労働の使用に関する報告書の提出について | 反対する |
株式の過半数 |
「反対」として数えられる | 効果がない | |||||
5 |
インセンティブ報酬プログラムから EV 対象を削除する株主提案 | 反対する |
株式の過半数 |
「反対」として数えられる | 効果がない | |||||
6 |
株主提案会社の利用に関する報告書の提出 ディープシー生産 · サプライチェーンにおける採掘鉱物 | 反対する |
株式の過半数 |
「反対」として数えられる | 効果がない | |||||
7 |
サプライチェーンにおけるサステナビリティリスクに関する報告書の提出について | 反対する |
株式の過半数 |
「反対」として数えられる | 効果がない |
* | 投票 要件 、 棄 権 および ブ ロー カ ーの 影響 については 、 定 款 1.7 および 2.2 ( c ) の セクション を参照 してください 。 無投票権上 記の 会議 議題 について |
その他 年 次 総 会 で 提示 される 事項
当 社は 、 本 委 任 状 に 記載 されている 事項 以外 、 定 時 総 会 において 株 主 総 会の 議 決 事項 を 承 知 していません 。取締 役 の 選 出 または 本 委 任 状 の 第 2 項 から 第 8 項 以外の 事項 が 本 総 会 において 適切に 提示 された 場合 、 あなたの 執行 された 委 任 状 は 、 提示 された 事項 に関して 代理 人の 最善の 判断 に従って あなたの 株式 に 投票 する 裁 量 権 を与え ます 。
年 次 総 会 に関する 一般 情報 | 2024年依頼書 | 87 |
バー チャ ル 年 次 総 会 への 出席
年 次 総 会は 、 今年 度は バー チャ ル で開催 されます 。事 情 が 正当 な 場合には 、 取締 役 会 および 一部の 経営 陣 は 遠 隔 地 から ウェ ビ ナー に ダイヤ ル イン することができ 、 本 人は 出席 しません 。
年 次 総 会 オンライン での 参加 方法 |
1. 見 学 仮想共有株主会議サイト/GM 2024および 2. Enter The 16桁の数字お客 様の 通知 、 代理 人 カード ( 代理 人 資料 の 印刷 物 を受け取 った 場合 ) 、 または 代理 人 資料 に 付 随 する 指示 書 に 記載 されている 管理 番号 。
2024 年 6 月 4 日 東部 時間 午前 10 時 45 分 から ミー ティング プラットフォーム に ログ イン することができます 。会議 は 、 東部 時間 午前 11 時に 直ちに 開始 されます 。 | |
インターネット アクセス なしで 年 次 総 会 に参加 する方法 |
電話 (8 7 7) 328-2502(toll無 料 ) または ( 4 12 ) 317-5419( 国際 ) 会議 の 議 事 録 を 聞く ために 。電話 で 参加 する 場合は 、 ミー ティング 中に 株式 に 投票 することはできません 。 | |
年 次 総 会 に参加 する方法 16桁の数字制御 番号 |
見学する仮想共有株主会議サイト/GM 2024 ゲスト として 登録 しますゲスト として 参加 する 場合は 、 ミー ティング 中に シェア に 投票 したり 、 質問 したり することはできません 。 | |
技術 的な 困難 の ヘル プ |
コ ール (8 4 4) 986-0822( アメリカ 合衆国 )または ( 30 3 ) 562-9302( 国際 ) 支援 のため 。 | |
追加 質問 |
メール GM 株 主 関係 株 主 関係 者 @gm.com. |
オンライン ミー ティング への 質問 の 提出
質問 の 提出 会議の前に |
1. ロ グ イン する Proxyvote.com; 2. 入 力 16桁の数字コ ント ロール 番号 3. ロ グ イン 画面 を通 過 したら 、 “ 管理 者 向け 質問 ” を クリック し 、 質問 内容 を 入力 し 、 “ 送信 ” を クリック します 。 | |
質問 を 提出 |
1. オンライン ミー ティング プラットフォーム に ログ イン する 。 仮想共有株主会議サイト/GM 2024、 “ 質問 する ” フィールド に 質問を 入力 し 、 “ 送信 ” を クリック します 。 2. 電話 (8 7 7) 328-2502(toll無 料 ) または ( 4 12 ) 317-5419※ 1 を 押 すと 、 質 疑 応答 の 開始 が 発表 されます 。 |
有 効 な コントロール 番号 を持つ 株 主の みが 質問 することができます 。会議 事項 に関する 質問 は 、 時間の 制 約 により 、 会議 中に 回答 します 。
忘年会で投票する
年次総会にオンラインで参加する登録株主と実益所有者は会議中に彼らの株に電子的に投票することができるだろう。しかし、あなたがオンラインで年次総会に参加する予定であっても、私たちはあなたが後で年次総会に参加しないと決めたら、あなたの投票が計算されるように、私たちはあなたも代理投票をすることを提案します
定足数
当社の普通株の大部分を保有する流通株の所持者が自ら出席または代表を委任して出席させ、年次会議事務を処理する定足数を構成する。棄権してマネージャーと無投票権会議の定足数を決定するためには,出席としなければならない
代理サーバ
取締役会は以下の役員を代理人に任命した:メアリー·T·バラ、クレイグ·B·グリデン、ジョン·S·キング。投票指示付き委託カードまたは投票指示用紙に署名して返送した場合、1人以上の代理人は、本依頼書に記載されている事項の指示に従ってあなたの株に投票します。あなたが投票指示なしにサインして依頼カードまたは投票指示表に戻った場合、1人以上の代理人は取締役会の推薦に従ってあなたの株に投票します
誰が投票権を持っていますか
もしあなたが2024年4月15日の終値時に会社の普通株の所有者である場合、または有効な依頼書を持っている場合、年次総会で投票する権利があります。その日、会社は1,140,394,855株の流通株と投票権のある普通株を持っていた。私たちの普通株の保有者は一票を投じる権利がある
88 |
![]() |
年 次 総 会 に関する 一般 情報 |
年次総会に出席しないまま投票する
株主総会に出席しない場合に投票したい場合は、通知、依頼書または投票指示表上で提供される投票指示に従って投票してください。あなたの依頼書や投票指示を適切な形で提出すると、あなたの株はあなたの指示に基づいて投票されます。閣下が署名し、日付を明記し、依頼書や投票指示表を提出し、閣下がどのような方法で投票したいかを示さなかった場合、依頼書は上述したように取締役会の提案に基づいて投票される。インターネットと電話投票は一日中24時間開放され、夜11:59まで続いた。東部時間2024年6月3日(月)
ご依頼書を撤回します
あなたがインターネット、電話、またはメールで依頼書または投票指示を提出した後、年会で投票されるまで、依頼書または投票指示をいつでも撤回することができます。あなたが年次総会に出席することは、あなたが会議中に特にこの要求をしたり、あなたの株に電子的に投票しない限り、あなたが以前に付与した依頼書を撤回させないだろう
あなたの代理を取り消すには、以下の説明に従って操作してください
登録された株主 | 町名株主 | |
• より遅い日付を持つ新しいエージェントを付与する(より早いエージェントを自動的に取り消す);
• ゼネラル·モーターズの会社秘書に書面で撤回通知を送ります482-C 24-A 68、ミシガン州デトロイトルネッサンスセンター48265号
• ゼネラルモーターズの秘書に電子メールで電子メールを送る株 主 関係 者 @gm.comあるいは…
• 年次総会に参加して、会議中にあなたの株に電子投票します。 |
• エンティティがあなたの投票指示を撤回する手続きに基づいて、仲介人、銀行、または著名人に通知します
• 年次総会に参加して、会議中にあなたの株に電子投票します。 |
年次総会の投票結果
私たちの選挙独立検査員ブロドリッチ金融サービス会社は年次総会で投票結果を列挙するつもりだ。私たちのウェブサイトで投票結果を提供し、表に最新の報告書を提供します8-Kアメリカ証券取引委員会に申請を提出しました
“登録株主”と“実益株主”
もしあなたの株があなたの名義でGMの株式譲渡代理会社ノースカロライナ州のComputerShare Trust Companyの口座に直接持っている場合、あなたはあなたの口座のこれらの株の“登録株主”とみなされます。もしあなたの株があなたの仲介人、銀行、あるいは他の指定された人を代表する委託者の口座に保有している場合、あなたはこれらの株の“実益株主”とみなされ、これらの株は街の名義で保有されています。仲介人、銀行、または他の著名人はこれらの株の登録株主とされている。利益を受けるすべての人として、あなたは仲介人、銀行、または他の著名人があなたの口座の株にどのように投票するかを指示する権利があります。あなたの株をご希望の方法で投票させるために、あなたは必ずあなたが仲介人、銀行、または他の被抽出者から受け取った代理材料から提供される最終期限の前に、あなたの仲介人、銀行、または他の被抽出者に投票指示を提供します。あなたが仲介人、銀行、または他の著名人に投票指示を提供しない場合、あなたの株があなたの投票を代表することができるかどうかは、投票を考慮しているプロジェクトタイプに依存します。ニューヨーク証券取引所の規定によると、ブローカーは“定例”事務で自由投票権を行使することしかできない。したがって、あなたが投票指示を提供しなくても、あなたのマネージャーは、定例とされているので、第2項(安永会計士事務所を当社の2024年独立公認会計士事務所として承認する提案)について投票することができます。投票指示を提供しない場合、これらの項目は考慮された事項に関するので、仲介人が他の議題項目に投票することは許可されません普通ではありません。
家居
米国証券取引委員会規則は、会社が同じ住所の2つ以上の株主に単一の委託書と年報または通知を送信することを許可するが、いくつかの条件を満たす必要がある。各株主は、唯一のものが含まれる個別の代行カードまたは投票指示表を受け取り続けるだろう16桁の数字年次総会中にこれらの株とアクセスと投票に必要な制御番号に投票する。株主が受け取る重複情報量を削減し,GMの印刷や郵送コストを低減することで,この“持ち家”ルールは株主もGMも利益を得ることになる
これらのファイルのセットがあなたの家族に送信され、ご家族のすべてのGM株主のために使用され、あなたのうちの1人以上が追加のセットを取得することを望んでいる場合、またはこれらのファイルの複数のコピーがあなたの家族に送信され、セットを受信したい場合は、無料電話(866)でBroadbridge Financial Solutions,Inc.に連絡してください540-7095Broadbridge Financial Solutions、Inc.,住宅部門、51 Mercedes Way、Edgewood、New York 11717に手紙を書きます
年 次 総 会 に関する 一般 情報 | 2024年依頼書 | 89 |
マネージャー、銀行、または他の世代の有名人があなたの株を持っている場合、材料の交付に疑問があり、追加の依頼書や年報のコピーが必要な場合、または複数の依頼書の資料を受け取りたい場合は、仲介人、銀行、または他の世代の有名人に直接連絡してください。これは、株式保有に同意しないことを宣言することを要求します
2025年年次総会株主提案と役員指名
提案の種類 |
ルール14a-8株主からの来年の依頼書入りの提案 | 取締役は来年の依頼書に指名者に組み入れられる(代理訪問) | 来年の年次総会で提出される他の提案または指名者(規則によるものを含む)14a-19) | |||
規則·条文 |
アメリカ証券取引委員会規則と我々の細則は、株主が私たちの委託書に盛り込まれるように提案を提出することを許可して、株主と提案がアメリカ証券取引委員会規則に規定されている要求に適合することを前提としている14a-8. | 我々の定款は、多数の普通株式(少なくとも3%)相当期間(少なくとも3年)の1名又は1組の株主(20名以下)を取締役の被著名人(取締役会メンバー又は2人の取締役を提出し、額の大きい者を基準とする)を保有することを許可し、我々の委託書に含まれ、株主(S)及び被著名人(S)が定款に規定された要件を満たすことを前提とする。 | われわれの定款要件は、取締役指名を含めて、いかなる株主提案も、来年の委託書に提出しない(米国証券取引委員会規則に基づいても14a-8来年の年次総会で直接提出することを求めているが、今年の年次総会の1周年よりも早くない180日前から今年の年会1周年の120日前までに私たちの主要な実行オフィスに届けなければならない。 | |||
これらの提案書を提出する締め切り |
提案書は午後11時59分までに私たちの主な実行事務室に送らなければなりません。東部時間が始まります12月 26, 2024. | 提案書は、以下の日までに当社の主要執行役員事務所に提出してください。 12月 6, 2024午後 11 時 59 分 ( 東部時間 ) までに 2月 4, 2025. | ||||
提案書の送信先 |
メールコードのコーポレート · セクレタリーへの提案 482-C 24-A 68、300 Renaissance Center , Detroit , Michigan 482 6 5 または電子メールで提案を送信します。 株 主 関係 者 @gm.com. | |||||
含めるもの |
提案書は SEC 規則に準拠し、必要とする情報を含める必要があります。 14a-8. | 提案書には、当社のウェブサイトで入手可能な定款で要求される情報を含む必要があります。 investor.gm.com/governanceandsustainability, そして規則のすべての要件 14 A-19(B)、該当する場合は |
アニュアルレポートおよびその他の投資家向け資料
2023 年度アニュアルレポートおよび 2024 年度委任状のコピーは、こちらからダウンロードできます。 Investor.gm.com/株主それは.私たちの他のアメリカ証券取引委員会の申告書類はInvestor.gm.com/米国証券取引委員会-届出それは.あるいはGMの株主関係部に手紙を書いてこれらの出版物の印刷版を請求することもできます482-C 24-A 68、ミシガン州デトロイトルネッサンスセンター郵便番号:48265または電子メールを送ります株 主 関係 者 @gm.comそれは.私たちが発表した2023年の持続可能な開発報告書と私たちの持続可能な開発政策、コンプライアンス文書、政治的貢献、ロビー開示は持続可能な開発公式サイトそれは.我々のサイトに含まれている,あるいは我々のサイトから取得可能な報告や情報は,本依頼書に引用して組み込まれておらず,本依頼書の一部でもない
依頼書募集の費用
私たちは年次総会のための募集代理人の費用を支払うつもりだ。会社は代理資料とフォローする注意事項があれば、郵送と電子方式で発送しなければなりません。私たちはInnisFree M&A会社を招聘しました。これは専門の代理募集会社で、ニューヨークのマディソン通り501号、20階、New York 10022に位置して、エージェントの募集に協力して、関連する提案と情報サポートを提供して、サービス料を徴収して、通常の支払いを加えます。私たちはInnisFreeに20,000ドルの基本費用とこれらのサービスの費用を支払う予定です。GMの役員、上級管理者、従業員もメール、電話、または直接訪問することで代理人を募集することができる。彼らのサービスは追加的な補償を受けないだろう
GMは、これらのエージェント材料のコピーを、これらのエージェント材料を受益所有者に転送することができるように、他人の実益によって所有されている私たちの普通株を所有する銀行、ブローカー、受託者、および委託者に提供する。通常のように,仲介人,銀行,他の指名者が受益所有者に代理材料を転送する合理的な費用を精算する
90 |
![]() |
年 次 総 会 に関する 一般 情報 |
定義された用語とよく使われる略語
2023年表10-K |
ゼネラル·モーターズ年次報告書の表10-K2023年12月31日までの年度 | |
AFCF |
調整された自動車自由キャッシュフロー | |
年次総会 |
GM の年次株主総会が 2024 年 6 月 4 日に開催される | |
AAOCF |
調整済み自動車営業キャッシュフロー | |
AV |
自律走行車 | |
サーフボード |
GM の取締役会 | |
付例 |
2023 年 4 月 19 日付の GM の修正および再定款細則 | |
ふた |
実際に支払われた賠償金 | |
最高経営責任者 |
最高経営責任者 | |
首席財務官 |
首席財務官 | |
“行動規範” |
GM の行動規範は、「誠実で勝つ” | |
報酬委員会 |
役員報酬委員会 | |
DB |
確定的収益 | |
DC.DC |
貢献を定義する | |
添字(&I) |
多様性公平性包括性 | |
役員報酬計画 |
ゼネラルモーターズの繰延補償計画 非従業員役員.取締役 | |
デジタルユーザ端末装置 |
繰延株単位 | |
利税前利益 |
利子 · 税金引前利益 | |
仕事がしやすい |
1株当たりの収益 | |
ESG |
環境、社会、ガバナンス | |
EUV |
電気多目的車 | |
電気自動車 |
電気自動車 | |
EY |
安永法律事務所 | |
会計原則を公認する |
アメリカは会計原則を公認している | |
温室効果ガス |
温室効果ガス | |
GICS |
グローバル産業分類規格 | |
GM 、ゼネラルモーターズ、または当社 |
ゼネラルモーターズ | |
汎用金融 |
ゼネラルモーターズ金融会社です。 | |
GMI |
ゼネラルモーターズ国際会社 | |
GMNA |
GM ノースアメリカ | |
統治委員会 |
ガバナンス · 企業責任委員会 | |
氷 |
内燃機関 | |
IRC |
国内税金コード | |
LTIP |
長期インセンティブ計画 | |
M&A再編 |
合併と買収 | |
近天体 |
CEOに任命される | |
告示 |
代理資料の入手に関するお知らせ | |
NQ の |
不合格になる | |
ニュー交所 |
ニューヨーク証券取引所 | |
代理工 |
原始設備メーカー | |
ポリ塩化アルミニウム |
政治行動委員会 | |
代理サーバ |
メアリー T 。バラ、クレイグ B 。Glidden , and John S 。キム | |
PSU |
業績シェア単位 | |
研究開発 |
研究と開発 | |
ROIC |
投資資本収益率 | |
RSU |
限定株単位 | |
サール |
株式付加価値権 | |
SST |
報酬総額表 | |
アメリカ証券取引委員会 |
アメリカ証券取引委員会 | |
シニアリーダーシップチーム |
CEO または社長に直接報告する特定の経営陣 | |
株 |
特に明記されていない限り、 GM の普通株式、 1 株当たり $0.01 の額面価値 | |
STip |
短期インセンティブ計画 | |
TSR |
株主総リターン | |
WAccess |
加重平均資本コスト |
定義された用語および一般的に使用される頭字語 | 2024年依頼書 | 91 |
[このページはわざわざ空にしておく]
付録 A:
非公認会計原則財務措置
非公認会計原則調停
当社は、 GAAP に準拠した決算報告を行っています。しかし、経営陣は 非公認会計原則財務指標はユーザーに意味のある財務情報を提供します
我々の非公認会計原則この代理人ステートメントに記載されている措置には、 ( i ) EBIT 調整後、非支配権を除いた表記、 (ii)EPS— 希釈調整、そして ( iii ) ROIC 調整。これらを計算します 非公認会計原則算出方法が企業によって異なる可能性があるため、他社の同様の名称の指標と比較できない可能性があります。その結果、これらの利用は 非公認会計原則測定には限界があり、関連する GAAP 測定と単独で、または代替として優れていると考えられるべきではない。2023 年フォームを参照 10-Kその後の SEC への追加情報の提出は 非公認会計原則これらの措置の使用方法の説明を含め、ここに提示する措置です。以下の表の数値は、丸めにより合計されない場合があります。
以下の表は、 GAAP ベースの株主に帰属する純利益と EBIT 調整後の純利益の調整です。
($B) |
2023 | |||||||
株主に帰属する純利益 |
$ | 10.1 | ||||||
所得税費用 |
0.6 | |||||||
自動車利息費用 |
0.9 | |||||||
自動車利子所得 |
(1.1 | ) | ||||||
調整: |
||||||||
自発的分離プログラム(1) |
1.0 | |||||||
ビュイックのディーラー戦略(2) |
0.6 | |||||||
クルーズ再編(3) |
0.5 | |||||||
GM 韓国賃金訴訟(4) |
(0.1 | ) | ||||||
インドの資産売却(5) |
(0.1 | ) | ||||||
総額を調整する |
1.9 | |||||||
利税前利益調整 |
$ | 12.4 |
(1) | これらの調整は、 2023 年 1 月に発表された米国を中心としたコスト削減プログラムの一環として、人員削減の加速に関連するため除外されています。 |
(2) | これらの調整は、ビュイックの EV 戦略の一環として、特定のビュイックのディーラーをディーラーネットワークから移行させる戦略的活動に関連するため除外されました。 |
(3) | これらの調整は、クルーズがプロセス、システム、ツールを検討する間、米国における自動運転、監督付き、手動 AV 事業を自発的に停止したことによるリストラコストに関連するため、除外されました。調整は主に以下の通り。 現金ではないリストラ費用サプライヤー関連費用従業員解雇費用 |
(4) | これらの調整は、韓国における下請け業者問題の一部解決に関連するため除外しています。 |
(5) | これらの調整は、私たちが2020年にインドから撤退する戦略決定による資産売却と関係があるため、除外された |
以下の表は、 GAAP ベースの希薄化普通株式 1 株当たり利益と EPS 希釈調整 :
( 1 株当たり $) |
2023 | |||
普通株式 1 株当たり希薄利益 |
$ | 7.32 | ||
調整する(1) |
1.36 | |||
調整税収効果(2) |
(0.37 | ) | ||
税収調整(3) |
(0.64 | ) | ||
1株当たりの収益-希釈-調整後 |
$ | 7.68 |
(1) | 調整の詳細については、上記の GAAP ベースの株主に帰属する純利益と調整 EBIT の調整を参照してください。 |
(2) | 各調整の税務効果は、調整が関連する管轄区域の税法および評価手当の状況に基づいて決定されます。 |
(3) | この調整は、韓国で実現可能と考えられる繰延税金資産に対する評価引当金の解放に関連する税制優遇措置で構成されています。 |
付録 A : ノン · ギャップ · 財務指標 | 2024年依頼書 | A-1 |
以下の表は、 ROIC 調整後の計算をまとめたものです。
($B) |
2023 | |||
利税前利益調整(1) |
$ | 12.4 | ||
平均権益(2) |
72.0 | |||
新規増加:平均自動車債務と利子負債(融資リースを除く) |
16.2 | |||
追加 : 平均自動車純年金およびその他の退職給付負債 |
8.1 | |||
差し引く:平均自動車純所得税資産 |
(21.1 | ) | ||
ROIC調整後の平均純資産 |
75.2 | |||
ROIC調整後 |
16.4 | % |
(1) | 調整の詳細については、上記の GAAP ベースの株主に帰属する純利益と調整 EBIT の調整を参照してください。 |
(2) | 非支配権益の持分を含み、当該利益 ( 損失 ) を調整後 EBIT に含みます。 |
調整済み自動車フリーキャッシュフロー
「報酬の検討と分析」のセクションでは、当社のインセンティブ報酬の指標の一つである修正自動車フリーキャッシュフローについて、 GAAP に準拠して作成していないものを紹介します。以下は、修正済み自動車フリーキャッシュフロー ( インセンティブ報酬目的で計算 ) と、 GAAP に近い営業活動による自動車キャッシュ純額の調整です。以下の表の数値は、丸めにより合計されない場合があります。
($B) |
2023 | |||||||
経営活動で提供されている純自動車現金 |
$ | 20.8 | ||||||
減額:資本支出 |
(10.7 | ) | ||||||
調整: |
||||||||
追加:従業員の退職コスト |
0.8 | |||||||
補足:ビュイックディーラー戦略 |
0.7 | |||||||
減算:報酬調整の奨励(1) |
(3.2 | ) | ||||||
総額を調整する |
(1.7 | ) | ||||||
調整された自動車自由キャッシュフロー(報酬奨励目的用) |
$ | 8.4 |
(1) | 報酬補償目的のために調整され、2014年に発生したイベントに起因することができるいくつかのリコールに関連する費用を増加させる。また、経営陣の提案に基づき、給与委員会の承認を経て、2023年の利税調整前の利益に影響を与える事件に対して下方調整されているが、今後の期間のキャッシュフローに影響を与える |
A-2 |
![]() |
付録 A : ノン · ギャップ · 財務指標 |
[このページはわざわざ空にしておく]
[このページはわざわざ空にしておく]
ウランからの動力、ゼロ衝突、ゼロエミッション、ゼロ渋滞
GM社GMグローバル本社郵便番号482-C 24-A 68300ルネッサンスセンターデトロイト、MI 48265会議前にインターネットを介して材料と投票を確認します-www.proxyvote.comにアクセスするか、上のQRコードをスキャンしてインターネットを使用して投票指示を送信し、夜11:59まで電子情報伝達を行います。東部時間2024年6月3日(月)。サイトにアクセスする際には、エージェントカードを手にし、説明に従って記録を取得し、電子投票指導表を作成します。会議中-www.VirtualSharholderMeeting.com/GM 2024にアクセスすると、インターネットを介して会議に出席し、会議中に投票することができます。矢印で示されるボックスに印刷された情報が用意されており、説明に従って動作する。電話投票-1-800-690-6903は、夜11:59まで、任意のキー電話を使用してあなたの投票指示を送信します。東部時間2024年6月3日(月)。電話をかける際にエージェントカードを手にし,説明どおりに操作する.もしあなたがインターネットや電話で投票したら、この代行カードを郵送しないでください。郵送投票は,この代理カードに署名して日付を明記し,ただちに郵便料金を払った封筒に入れて返送または返送してください:Vote Processing,c/o Broadbridge,51 Mercedes Way,Edgewood,NY 11717.投票の際は、次の四角に青または黒インクで印をつけてください:V 46894-P 10415この部分をあなたの記録として残してください。このエージェントカードは署名と日付後にのみ有効です。この部分を分離して返却するのは、GM会社に限られています。取締役会の提案に基づいて投票したい場合は、署名、日付を明記し、この依頼書を返却するだけです。取締役会は、第1項に記載された各取締役会著名人に投票することを提案しています。1.取締役選挙棄権反対著名人:1 A。メアリー·T·バラ取締役会はあなたが取締役会のプロジェクトに賛成し、反対2と3.1 Bに投票することを提案しました。ウェスリー·G·ブッシュ2.安永法律事務所を会社2024年1 c年度独立公認会計士事務所として承認。Joanne C.Crevoiserat 3.任命を承認する実行幹事報酬1 Dをお問い合わせします。リンダ·R·グデン取締役会は、株主反対投票反対4、5、6、7.4条を提案しました。児童1 e使用状況報告書の株主提案の提出を要求する。ジョセフ·ヒメネスは電気自動車のサプライチェーンに関連した1階です。ジョナサン·マクニール5.株主は電気自動車目標を奨励報酬計画から1 G除外することを提案した。ジュディス·A·ミシック6.株主提案は、会社がその生産とサプライチェーンで深海採鉱鉱物を使用することに関する報告書を1時間提出することを要求した。パトリシア·F·ルッソ7.株主提案は,会社のサプライチェーン持続可能性リスクに関する報告1 iの提出を求めている。トーマスM.Schoewe 1 Jマーク·A·タトゥム1 KですJan E.Tighe 11.デヴィン·N·ヴィニガー注:お名前(S)をここにサインしてください(S)。株式を連名で保有する場合は,各持株者は署名しなければならない.権利者、遺言執行人、管理人、保護者、受託者、受託者、又は任意の他の代表として署名した場合は、完全な肩書を与えてください。会社は会社のフルネームと代理カードに署名した許可者の名前と肩書きを提供しなければなりません。サイン[ボックスにサインしてください]日付署名(共同所有者)日付
年次会議代理材料供給に関する重要な通知:代理声明、2024年株主総会通知、2023年年次報告はwww.proxyvote.comで閲覧できる。会議情報会議タイプ:保有者年会現在:2024年4月15日日:2024年6月4日時間:午前11:00東部時間場所:インターネットライブ会議のみ-www.VirtualSharholderMeeting.com/GM 2024にアクセスしてください。その会社は今年だけインターネットでこの会議を生放送するだろう。インターネットを介して会議に参加するためには、www.VirtualSharholderMeeting.com/GM 2024にアクセスし、矢印XXXXとラベル付けされたボックスに印刷された情報(本エージェントカードの裏面にある)を確認してください。今日投票してください!V 46895-P 10415本委託書は、取締役会を代表して署名を求めたGM会社の株主(S)ライセンス(S)メアリー·T·バラ、クレイグ·B·グリデン、ジョン·S·金を完全代替権を有する代理人として、本委託書に規定されている方法で、GM会社2024年年度株主総会前に発生する可能性のある他のすべての事項(本依頼書に示されていない取締役が著名人に提出されたことを含む)について適宜、以下の署名をした者の普通株に投票し、午前11時に行われます。米国東部時間は2024年6月4日、あるいはそのいかなる休会や延期でもある。以下の署名者は、これまでに提供されたすべての依頼書を取り消す。あなたが選択事項を指定していない場合、株は取締役会の提案に従って投票されます。したがって、何の指示もなされていない場合、本エージェントは第1項でGM会社の取締役に投票されます。第2と第3項で投票されます。第4、5、6、7項に反対票を投じます。あなたの投票は非常に重要です-今日は裏のインターネット、メール、電話投票説明を参照してください。(引き続き裏面に明記、署名及び日付を明記)